總結(jié)是對過去的記錄和整理，有助于我們更好地了解自己的成長軌跡。在寫總結(jié)時，可以適當運用一些舉例和引用他人觀點的方式來豐富文章內(nèi)容。這是一些精選的總結(jié)范文，希望能夠給大家提供一些寫作的參考。
房地產(chǎn)項目心得篇一
進入__縣福滿花園項目已有一年了。年的主要工作是協(xié)助王經(jīng)理組建和管理銷售部。經(jīng)過所有銷售部工作人員的共同努力，在過去這一年中取得了良好的銷售業(yè)績。為了提高自己的工作能力和效率，找出工作中的不足之處，現(xiàn)將年年度工作情況總結(jié)如下：1、銷售人員培訓銷售部于年3月份開始組建，至今銷售人員6人，管理人員2人，策劃人員1人。初期的銷售人員沒有工作經(jīng)驗和房地產(chǎn)知識，工作開展進度很慢，在制定培訓文件和培訓計劃后，協(xié)助王經(jīng)理開展培訓工作?，F(xiàn)銷售人員接待工作有所提高，對日常銷售部的工作已能基本完成。2、客戶來訪統(tǒng)計08年度到訪客戶共記850人次?？蛻魜碓L的數(shù)據(jù)每星期收錄電腦一次，詳細記錄來訪時間、意向戶型、電話等，為將來的客戶鑒定做好基礎(chǔ)工作。前期的數(shù)據(jù)存在許多問題，客戶的數(shù)據(jù)不清晰，多數(shù)客戶的職業(yè)和認知途徑?jīng)]有填寫，對后期的宣傳工作有一定影響，經(jīng)過銷售部周會提出此問題后，現(xiàn)階段對客來訪數(shù)據(jù)已有所改善。3、銷售文件檔案管理在年7月27日開展的vip卡活動，開始建立銷售書面文件和電子檔案兩種。到年11月8日選房活動后，對已銷售的商品房的認購書檔案、商鋪(vip增值確認書)、款申請書、退款確認書統(tǒng)一管理，按房號進行分區(qū)。所有的檔案在書面文件和電子檔案同步更新。4、銷控管理和統(tǒng)計銷控管理分為對外和對內(nèi)兩種，對外是以銷控版貼紅旗公開面對客戶的形式。對內(nèi)是王經(jīng)理和我兩層銷控把關(guān)，分為書面文件和電子檔案兩種，書面文件只是簡單的房號控制，電子檔案對已售和未售商品房數(shù)據(jù)詳細記錄，包括客戶資料、面積、價格、已付款等等。所有房號需要兩人認可后才可簽定認購書，確保不出現(xiàn)一房兩賣的情況。5、銷售現(xiàn)場管理按排銷售人員的日常值班，針對每個銷售期隨時調(diào)整值班人員和值班時間，配合策劃部進行各項宣傳活動。現(xiàn)場管理由王經(jīng)理主持每周召開例會，進行日常工作安排，銷售人員在會議中交流意見和經(jīng)驗，項目的優(yōu)劣勢共享，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對客戶提出的主要問題進行統(tǒng)一解答，提高銷售率和銷售人員接待客戶的積極性。6、08年工作存在問題雖然08年銷售部取得良好的成績，但銷售工作也不有許多不足之處。在一期參與了價格體系的制定，從中看到了自己知識面的不足之處;戶型更改的過程也明白了自己對市場的敏感度不夠。房地產(chǎn)的專業(yè)知識還需要進一步的提升，自己的工作能力需要加強提高。首先就是工作的積極性和主動性，()很多時候都是都是陸總的提醒才去做的工作，在09年要改正，學會自己去找事做。對數(shù)據(jù)和圖紙要加強理解和分析，讓產(chǎn)品進更進一步的適合市場。自身的寫作能力也是需要提高的一個重點。我相信在新的一年里，通過大家的努力，我們會做得更好。希望09年的銷售成績比年的成績更上一個臺階。
房地產(chǎn)項目心得篇二
為了增加公司中層干部的房地產(chǎn)方面的知識，提升我們的房地產(chǎn)項目管理水平，公司于9.月9日、10號組織我們先后赴新鄉(xiāng)、焦作、鄭州考察部分精品樓盤和個別城中村改造項目。通過這次學習的機會，我認為開拓了視野，拓寬了思路，豐富了自己房地產(chǎn)知識，提高了對各類房地產(chǎn)項目的認識。下面將自己的心得體會簡述如下：
1、先進的全人車分流規(guī)劃設計理念：這種設計是車行道由地下而入，使整個社區(qū)安靜祥和，有效避免噪音、光源等污染，大大提升社區(qū)的安全性，保障孩童在園區(qū)內(nèi)自由玩耍嬉戲，關(guān)鍵是在提高小區(qū)容積率的同時讓人感覺不到小區(qū)的擁擠。如果設計停車位，綠化達不到規(guī)劃設計要求（一般不低于30%）。（鄭州：錦藝國際、焦作：遠大未來城）
2、利用架空層精心布局休閑設施，形成社區(qū)的“會所”為鄰里交流和娛樂提供了完美空間，而且部分架空層不可以作為物業(yè)用房。（鄭州：錦藝國際、焦作遠大未來城）
3、科學的景觀、綠化設計理念：把社區(qū)劃為幾個藝術(shù)景觀片區(qū)。社區(qū)中央花園、專業(yè)花卉花園、架空層花園、入戶花園、陽臺花園，五重綠化空間，貫串在一起使社區(qū)形成一個大花園。（焦作：遠大未來城）
4、先進的外墻保溫和外墻涂料相結(jié)合的施工工藝
具體做法為：先按圖紙建筑立面的設計要求對合成的板材切
割，然后按照外墻保溫施工規(guī)范要求對板材進行施工粘貼，上下用夾扣、自攻螺絲釘固定，再對板縫進行保溫處理，最后用密縫膠進行勾縫，此類施工工藝減少了外墻裝飾的施工工序，省去了外墻保溫和涂料的交接驗收問題，大大縮短了外墻裝飾的施工工期，而且提高了外墻裝飾立面效果。。（焦作：遠大未來城）
5、通過參觀考察新鄉(xiāng)金宸國際、萬和城項目，聽取拆遷項目負責人講解城中村改造項目的拆遷經(jīng)驗，總結(jié)如下：
（1）、項目實施順序有兩種：
a、如果拆遷項目有閑置地，應拆遷、開發(fā)、安置同時進 行。這樣可以減少資金壓力。
b、如果拆遷項目沒有閑置地，應先拆遷、安置、然后 開發(fā)。這樣可以加快拆遷開發(fā)速度，減少拆遷難度。
（2）、在向政府報批的拆遷方案中（依據(jù)國家拆遷條例）項目盡量考慮周全、足夠多，數(shù)額盡量減少，這樣在拆遷過程中拆遷負責人就比較容易掌握尺度，處理拆遷戶的賠償問題比較靈活，容易控制，不怕拆遷戶起訴，不會被動等。
（3）、處理拆遷戶賠償應“一戶一議”，具體問題具體分析，如：不同單位要不同對待，不同人群不同對待（老年人群、中年人群、青年人群等），不同房屋性質(zhì)不同對待等。
（4）、要認識拆遷的復雜性，因為許多以前遺留的一直沒有解決的問題，拆遷中都能碰到。
（5）、對拆遷戶應集中安置，而且盡量做成一層多戶，對他們只分配樓號，由他們組織的具體領(lǐng)導人，分配到戶，這樣可以減少糾紛。
6、恰當?shù)木G化、景觀、停車位分區(qū)等細節(jié)部位處理
（1）、通過對鄭州普羅旺世項目的市政公園參觀、感受綠化并不需要太多的名貴花草、樹種，只需要做到“三季有花，四季有綠”就能滿足業(yè)主需求。景觀只要做到坡地起伏，有小橋溪水，就能達到業(yè)主休閑的效果，這樣又能節(jié)省建筑垃圾外運成本。
（2）、鄭州錦藝國際，在石材鋪設的細小菱角涂刷黃色警告標志，對不同樓號業(yè)主的`停車位用不同顏色進行區(qū)域劃分等細節(jié)處理都非常到位。
7、先進的銷售、展示方式值得我們學習。
（1）、通過“售樓寶”電子顯示屏全方位向客戶展示項目的規(guī)劃概況，土地、規(guī)劃、施工有效證件，不同立體戶型欣賞，小區(qū)的綠化、景觀布局，物業(yè)管理等。使客戶快速了解整個項目，然后確定購買意向。（焦作：遠大未來城、新鄉(xiāng)：奧園項目）
步提升自己的項目管理水平。
從襄樊到武漢，再到廣州、深圳，本次公司組織的為期3天的考察活動行程比較緊湊，一路走來考察學習了數(shù)個樓盤，親眼目睹了多個國內(nèi)一線開發(fā)商的開發(fā)項目，從視覺到思想上都受益非淺。
以下是這幾天來的一些心得體會：
1、項目規(guī)劃因地制宜
規(guī)劃設計是前期重中之重，我們今后接盤操盤必須認真研究 眾所周知，房地產(chǎn)項目的前期規(guī)劃設計是至關(guān)重要的一環(huán)，它直接決定了項目的產(chǎn)品類型，營銷推廣策略的方向。項目前期規(guī)劃設計是否符合市場要求，是否具有創(chuàng)新性亮點，是否有效地整合和利用了項目現(xiàn)有的資源等等，可以說是項目的第一生命線，也是項目成敗的關(guān)鍵。
《房地產(chǎn)項目考察心得》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
不論是我們這次考察所接觸的高端項目，還是我們平常接觸的區(qū)域的各個項目，我們不難看出，好的前期規(guī)劃對后續(xù)產(chǎn)品的營銷推廣都有極大的推動作用。我們所看到的波托菲諾和星河灣·海怡半島項目，除了品牌優(yōu)勢外，很關(guān)鍵的一點就是因地制宜為產(chǎn)品創(chuàng)造了很多附加值，湖景和別墅的規(guī)劃布局都讓產(chǎn)品增值不少。規(guī)劃設計是前期重中之重，也是我們今后必須認真研究的重要方向。
2、項目外立面風格統(tǒng)一
有助于提升項目形象，為銷售加分
南、北、東三面環(huán)江，享有城市極為稀缺的江景，是南中國難得一見的住宅區(qū)開發(fā)用地。
星河灣·海怡半島項目總占地面積為42萬多平方米，總建筑面積近93萬平方米，將建成28棟高層住宅樓宇，建成后將成為一個有幼兒園、小學綜合文化中心、運動場館、市場、郵政所、派出所等配套的綜合性大型住宅區(qū)。
一期由6棟22～27層的高層建筑組成，樓距達到70米，極為開闊。戶型以250平方米左右的大戶型為主，配備少量300～500平方米的超大戶型以及部分90平方米的緊湊戶型，力求產(chǎn)品的覆蓋面更廣。
純粹的歐式風格建筑群，溫馨寧靜的外立面質(zhì)感，給人一種低調(diào)的奢華感，在提升項目形象的同時，也給人“家”的感覺。相比之下，以往我們經(jīng)?？吹降乃^“簡歐”、“現(xiàn)代”或“美式”風格的別墅，在整體上感覺“勢”偏弱，內(nèi)涵不足。當然這是個人看法，針對“復古”或“現(xiàn)代”建筑在美感上的優(yōu)劣，我們不做評判也無法評判，但是我覺得我們應該重視風格的統(tǒng)一，這里的“統(tǒng)一”包括有一些復合型項目，高層、小高層、多層、別墅、商業(yè)等的融合與塑造。
3、景觀綠化極為精致
處處給人以新穎、賞心悅目的感覺，好像進入了風景區(qū)或者是一個別致的花園。這幾個項目對景觀的投入對項目的銷售起到了極其重要的作用。
4、精裝交付
準現(xiàn)房、現(xiàn)房、精裝現(xiàn)房到真正拎包入住的房源將是趨勢。 從這次考察過程中我們發(fā)現(xiàn)，這些樓盤都在做精裝交付。那么同時也給我們提供了一個新的思路，從房地產(chǎn)發(fā)展的趨勢來看，準現(xiàn)房—現(xiàn)房—精裝現(xiàn)房，也有可能到真正的拎包入住的房源。精裝交付將是一個不錯的營銷推廣思路。
5、廣告推廣
簡約明了、主題突出、大氣自然
一路從深圳到廣州，大型戶外看板廣告我們所見并不多，相比之下，從臨近項目現(xiàn)場的道路兩邊到項目內(nèi)場，燈桿旗（道旗）廣告倒是每個項目必有的。不論是從項目周邊的圍墻還是燈桿旗（道旗）廣告，它們都有一個共同的特點：簡約而不簡單。
從目前我們操作的項目來看，它們這種方式也許并不適合，就像我們所說的：只選對的，不選貴的。但是簡約明了、主題突出、大氣自然的文案和版面風格是值得我們學習和借鑒的。
6、細微之處見功力
正如大家購買普通商品一樣，商品房它也是商品的一種，大家都希望買到“物美價廉”的商品（當然我們這里面不排除高端房產(chǎn)，因為它們從來不“廉價”， 星河灣·海怡半島的一套戶型總價達到1500萬元）。與此同時，隨著生活質(zhì)量的提高，人們對生活細節(jié)的要求也越來越高，于是我們發(fā)現(xiàn)我們時常掛在嘴邊的“服務”，其實可以簡單到你開車過去的時候，他已經(jīng)早早的站在那里，準備著給你敬禮，并為你打開門欄，這就是你去到波托菲諾，去星河灣，會享受到的待遇。除此之外，整潔的路道，有序的施工現(xiàn)場（施工現(xiàn)場與看房通道僅2米之隔卻很干凈），甚至連樣板房都可以讓你不穿鞋套，隨意參觀。這就是細節(jié)的功力，也正是這些無聲的細節(jié)，才是真正有說服力的廣告。
做好細節(jié)，做好服務，正是這個日趨成熟的區(qū)域房地產(chǎn)市場的競爭力所在，在這個區(qū)域聚集了眾多實力強勁的開發(fā)商，他們已經(jīng)不再是比拼誰的廣告打的多，誰的廣告打的響，誰的價格高，誰的價格低，他們是在用行動告訴消費者，我的房子值這么些錢。
房地產(chǎn)項目心得篇三
第一段：介紹房地產(chǎn)項目的重要性和背景（200字）
房地產(chǎn)項目在當今社會發(fā)展中扮演著重要角色。隨著人口的不斷增長和城市化的加速推進，住房需求日益緊迫，房地產(chǎn)項目的規(guī)模和數(shù)量也不斷增加。作為一個擁有眾多投資者和利益相關(guān)方的復雜項目，房地產(chǎn)項目的管理顯得尤為重要。本文將通過總結(jié)實踐經(jīng)驗，介紹房地產(chǎn)項目與管理心得體會，希望能為相關(guān)從業(yè)人員提供一些有益的參考和思路。
第二段：策劃和設計階段的管理要點（200字）
房地產(chǎn)項目的成功與否很大程度上取決于策劃和設計階段的管理。在這個階段，項目經(jīng)理需要與設計師、市政規(guī)劃部門等進行緊密合作。首先，項目經(jīng)理應該注重項目目標的明確，確保項目與市場需求和公司戰(zhàn)略相一致。其次，合理分工和明確責任是確保項目進度和質(zhì)量的關(guān)鍵。最后，與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)也是重要的管理要點，以確保規(guī)劃和設計方案的順利推進。
第三段：施工階段的管理經(jīng)驗（300字）
施工階段是房地產(chǎn)項目中一個既關(guān)鍵又復雜的階段。項目經(jīng)理需要處理好多方利益的協(xié)調(diào)與平衡。一個成功的施工階段管理需要注意以下幾點。首先，合同管理是必不可少的，要確保合同條款的全面執(zhí)行，以減少合同糾紛和不必要的風險。其次，項目進度和質(zhì)量的控制同樣重要。項目經(jīng)理要及時跟進施工進展，并與施工單位保持緊密合作，確保施工質(zhì)量和期限的合理控制。最后，成本控制和變更管理是避免項目額外成本的關(guān)鍵，項目經(jīng)理要高度重視這些方面，確保項目經(jīng)濟效益的最大化。
第四段：營銷和銷售階段的管理經(jīng)驗（300字）
營銷和銷售是房地產(chǎn)項目最后的關(guān)鍵一環(huán)。項目經(jīng)理需要與市場營銷團隊合作，制定并執(zhí)行有效的營銷和銷售計劃。首先，市場調(diào)研和定位是關(guān)鍵。項目經(jīng)理需要充分了解目標客戶群體的需求，并定位自己的產(chǎn)品，以吸引目標客戶的關(guān)注。其次，銷售渠道和團隊的管理也是值得關(guān)注的方面。項目經(jīng)理應該與銷售團隊密切合作，制定銷售策略和目標，并且及時跟進銷售進展。最后，客戶關(guān)系管理是確保項目成功的重要因素。項目經(jīng)理應該重視客戶反饋和需求，及時解決問題，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務，以提升客戶滿意度。
第五段：總結(jié)與展望未來（200字）
通過對房地產(chǎn)項目與管理心得體會的總結(jié)，可以看出項目管理是房地產(chǎn)項目成功的關(guān)鍵。在項目管理中，重要的是要確立明確的目標，合理分工和責任，以及跟進和控制進度和質(zhì)量。同時，溝通和協(xié)調(diào)是項目經(jīng)理必備的能力。未來，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展和規(guī)模的不斷擴大，項目管理也將面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇，需要更加注重創(chuàng)新和協(xié)同合作，以提高項目質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
以上是關(guān)于房地產(chǎn)項目與管理心得體會的一篇連貫的五段式文章。通過對房地產(chǎn)項目不同階段的管理要點的介紹，可幫助讀者更好地了解房地產(chǎn)項目管理的重要性和實踐經(jīng)驗，從而提升項目管理水平，推動房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
房地產(chǎn)項目心得篇四
第一段：引入房地產(chǎn)項目與管理的重要性（字數(shù)：150）
當今社會，房地產(chǎn)項目與管理的重要性日益凸顯。隨著城市化進程的加速，人口的快速增長，人們對居住、商業(yè)和休閑需求的不斷增加，房地產(chǎn)項目的規(guī)模和數(shù)量也大幅度增加。然而，房地產(chǎn)項目的管理面臨諸多挑戰(zhàn)，包括項目規(guī)劃、資金籌措、施工建設、銷售營銷、運營管理等方面的問題。因此，深入探索房地產(chǎn)項目與管理的心得體會顯得尤為重要。
第二段：項目前期準備與規(guī)劃（字數(shù)：250）
房地產(chǎn)項目的成功與否往往在前期的準備與規(guī)劃中就能體現(xiàn)出來。首先，需要充分調(diào)研和分析項目潛在的市場需求和競爭狀況，確保項目具有市場前景。同時，在項目規(guī)劃過程中，需要充分考慮環(huán)境保護、社會責任等因素，并且注重創(chuàng)新，提高項目的差異化競爭力。此外，合理的資金籌措和項目定位也是成功的關(guān)鍵。通過科學的市場分析和預測，精準的定位項目細分市場，確保項目在規(guī)模、品質(zhì)和價格等方面的具體目標的實現(xiàn)。
第三段：施工建設與管理（字數(shù)：250）
在房地產(chǎn)項目的施工建設過程中，管理效率的高低直接決定了項目的質(zhì)量和進度。合理的施工計劃和時間安排，明確的工作分工和責任制度，有效的資源調(diào)配和管理，都是實現(xiàn)項目成功的關(guān)鍵因素。此外，加強與政府相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，對施工中遇到的問題及時處理，還能減少項目的風險和不確定性。同時，及時的監(jiān)督和檢查，確保施工質(zhì)量和安全，進一步提高項目的競爭力。
第四段：銷售營銷與投資回報（字數(shù)：250）
房地產(chǎn)項目的銷售營銷策略和投資回報分析是項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在激烈的市場競爭中，科學合理的銷售策略不僅能夠提高項目的市場占有率，還能提高項目的投資回報率。因此，良好的銷售團隊和銷售模式非常重要。同時，定期的投資回報分析，能夠及時了解項目的經(jīng)濟效益，為投資者提供決策依據(jù)。此外，建立良好的售后服務體系，關(guān)注客戶的需求和反饋，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務，可以提高項目的口碑和品牌形象。
第五段：運營管理與持續(xù)發(fā)展（字數(shù)：300）
房地產(chǎn)項目的運營管理是項目成功的重要保障?？茖W合理的運營管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)項目的持續(xù)發(fā)展和收益最大化。在項目營運過程中，需要建立規(guī)范的管理流程和制度，提高資源的利用效率，降低運營成本，并且注重品質(zhì)和服務，滿足客戶的需求。此外，與業(yè)主、物業(yè)公司等合作伙伴的良好合作關(guān)系也非常重要，共同推動項目的發(fā)展。而且，要不斷關(guān)注市場變化和發(fā)展趨勢，及時調(diào)整運營策略和模式，保持項目的競爭力。
結(jié)尾段：展望房地產(chǎn)項目與管理的未來（字數(shù)：100）
隨著社會的進步和人們對居住、辦公和休閑的需求不斷提升，房地產(chǎn)項目與管理將會面臨更加復雜和多樣化的挑戰(zhàn)。因此，我們需要時刻保持學習的態(tài)度，關(guān)注新的技術(shù)、管理方法和市場趨勢，不斷創(chuàng)新和完善房地產(chǎn)項目與管理體系，以提升項目的成功率和市場競爭力，為社會經(jīng)濟的穩(wěn)定和發(fā)展做出貢獻。
房地產(chǎn)項目心得篇五
我于20__年_月_日進入公司，根據(jù)公司的需要和自身的選擇，目前擔任銷售一職，負責店內(nèi)銷售助理工作。公司積極向上的文化氛圍，讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護好新車，讓它發(fā)揮出的性能。我們公司就是一名優(yōu)秀的司機，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領(lǐng)導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的丹尼斯人中的一份子，不辜負領(lǐng)導對我的期望。三個多月來，我在公司領(lǐng)導和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足：一、思想上個人主義較強，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到謙虛謹慎，絕對的尊重服從;二、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己;三、工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導的要求還有一定的距離;四、業(yè)務知識方面特別是銷售經(jīng)驗還不夠扎實等等。我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，所以我更加珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強，確實完成領(lǐng)導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，平時利用下班時間通過培訓學習，來提高自己的綜合素質(zhì)，目前正自學大學課程，計劃報考全國高等教育自學考試，以期將來能學以致用，同公司共同發(fā)展、進步。根據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿三個月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。因此，我特向經(jīng)理申請：希望能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)公司的薪金福利情況，從20__年_月_日起，轉(zhuǎn)正工資調(diào)整為____元/月，懇請領(lǐng)導予以批準。來到這里工作，我的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好明天更輝煌。在今后的工作和學習中，我會進一步更加嚴格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠為公司的發(fā)展盡自己的微薄之力，我更深信今天我以公司而自豪，明天公司以我而驕傲。
房地產(chǎn)項目心得篇六
房地產(chǎn)項目的規(guī)模日益龐大，其管理涉及到眾多方面的工作，需要專業(yè)的知識和經(jīng)驗。在參與房地產(chǎn)項目管理過程中，我積累了一些心得體會，這些體會對于項目的順利進行和管理的效果有著重要的影響。
第二段：項目策劃與設計
一個成功的房地產(chǎn)項目開始于良好的策劃與設計。在策劃階段，需要充分了解市場需求和目標客戶群體，根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果制定合理的項目定位和規(guī)劃方案。同時，還需要考慮項目的可持續(xù)性發(fā)展，結(jié)合社會和環(huán)境因素，確保項目在長期運營中保持競爭力。在設計階段，需要根據(jù)項目的定位和規(guī)劃方案進行合理的布局和設計，滿足客戶需求的同時提高項目的品質(zhì)感和價值。
第三段：項目施工與監(jiān)理
項目施工是房地產(chǎn)項目中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在施工過程中，需要保持高度的協(xié)調(diào)與溝通，確保施工周期和質(zhì)量的達標。合理安排施工進度和資源分配，避免因為施工不合理導致的延誤和質(zhì)量問題。同時，需要選擇好的施工團隊和監(jiān)理單位，對施工質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。并注重施工工藝的創(chuàng)新和改進，提高施工效率和質(zhì)量，降低成本。只有在施工過程中保持高標準的要求和管理，才能確保項目的順利完成。
第四段：項目銷售與運營
一個成功的房地產(chǎn)項目需要得到市場的認可和接納，所以項目的銷售策略至關(guān)重要。在項目銷售過程中，需要制定合理的銷售計劃和營銷策略，充分了解客戶的需求和心理，提供符合客戶期望的產(chǎn)品和服務。同時，注重品牌建設和口碑營銷，通過良好的品牌形象和口碑效應，吸引更多的潛在客戶。在項目運營階段，需要注重物業(yè)管理和服務質(zhì)量，提供良好的居住環(huán)境和便利的服務，提高客戶對項目的滿意度和忠誠度。只有優(yōu)質(zhì)的銷售和服務，才能確保項目的長期盈利和持續(xù)發(fā)展。
第五段：項目總結(jié)與展望
房地產(chǎn)項目的管理需要全方位的考慮和協(xié)調(diào)，任何一個環(huán)節(jié)的不到位都可能影響整個項目的效果。從項目的策劃與設計到施工與監(jiān)理，再到銷售與運營，每一個階段都需要專業(yè)的知識和經(jīng)驗。同時，項目管理需要注重團隊協(xié)作和溝通合作，保持高度的責任心和執(zhí)行力。在今后的實踐中，我將進一步學習和提升自己的專業(yè)能力，不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗，為房地產(chǎn)項目的成功做出更大的貢獻。
總結(jié)：
通過參與房地產(chǎn)項目的管理，我深刻理解到了項目管理中的重要性和復雜性。在項目的每一個環(huán)節(jié)中，都需要細心的籌劃和協(xié)調(diào)，以確保項目的順利進行和成功實施。只有不斷學習和提升自己的專業(yè)能力，才能更好地應對項目管理中的挑戰(zhàn)，取得更好的管理效果。
房地產(chǎn)項目心得篇七
第一段：引言（200字）
房地產(chǎn)代建項目是當代城市發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，也是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要引擎之一。作為一名參與房地產(chǎn)代建項目的從業(yè)者，我有幸親身參與了一個代建項目，并積累了一些寶貴經(jīng)驗和心得。在這篇文章中，我將分享我在房地產(chǎn)代建項目中的體會和思考，希望能對該領(lǐng)域的發(fā)展和實踐有所幫助。
第二段：明確目標（200字）
在房地產(chǎn)代建項目中，明確項目目標是至關(guān)重要的。在項目啟動階段，我們需要與客戶充分溝通，了解他們的需求和期望。同時，我們也要對項目進行全面的分析和評估，確定項目的具體目標，并將其轉(zhuǎn)化為可操作的計劃和策略。只有明確了目標，我們才能在后續(xù)的工作中有針對性地展開，確保項目能夠順利完成。
第三段：團隊合作（300字）
團隊合作是房地產(chǎn)代建項目中不可或缺的一環(huán)。一個強大的團隊具備高效的溝通、協(xié)作和決策能力，能夠迅速應對各種問題和挑戰(zhàn)。在我的經(jīng)驗中，團隊成員之間的理解和信任是團隊合作成果的基礎(chǔ)。我們經(jīng)常定期召開團隊會議，分享信息、解決問題，確保每個人都明確自己的工作職責，并緊密協(xié)同，互相支持。只有一個團隊真正融合起來，才能共同應對項目中的困難和挑戰(zhàn)，并取得好的成果。
第四段：風險管理（300字）
在房地產(chǎn)代建項目中，風險管理是一項關(guān)鍵工作。在項目啟動階段，我們要對項目的風險進行全面的評估，并制定相應的風險防范措施。同時，我們還要定期跟蹤和監(jiān)控項目的進展情況，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險并采取相應措施，確保項目能夠按計劃完成。另外，與供應商和合作伙伴的溝通和合作也是風險管理的重要環(huán)節(jié)。我們要與他們建立良好的合作關(guān)系，確保他們理解并共同承擔項目的風險。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過參與房地產(chǎn)代建項目，我不僅積累了實踐的經(jīng)驗，也收獲了更多的成長與收益。在今后的實踐中，我將繼續(xù)努力，提高自己的專業(yè)能力和素質(zhì)，為房地產(chǎn)代建項目的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信隨著時代的發(fā)展和技術(shù)的進步，房地產(chǎn)代建項目將愈發(fā)重要，也將帶來更多機遇和挑戰(zhàn)。我期望能在這個領(lǐng)域中做出更多的創(chuàng)新與突破，為城市發(fā)展和社會進步做出應有的貢獻。
房地產(chǎn)項目心得篇八
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應當建立項目資本金，資本金占項目總投資的比例不得低于國家規(guī)定的標準。
請查找并思考：國家及其他省市有關(guān)項目資本金的功能、用途、監(jiān)管部門、提取額度、資金到位證明、開發(fā)項目結(jié)束后資本金的歸屬分配的問題。
設立房地產(chǎn)項目資本金的目的是為了防止房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因開發(fā)資金不足而可能對項目投資人、貸款人、購房人等的合法利益造成損害。
主管部門：目前房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金實行專款專用，只能用于本項目建設使用，由建設部門主管。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得以任何方式挪作他用，更不得擅自抽回、調(diào)出。房地產(chǎn)開發(fā)項目依法轉(zhuǎn)讓的，轉(zhuǎn)讓方在受讓方按照本規(guī)定存儲相應數(shù)額項目資本金后，方可調(diào)出存儲的項目資本金。
結(jié)合深圳政府機構(gòu)設置，主管部門應該為市建設局。
管理流程：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自行選擇項目資本金專戶存儲銀行，并報房地產(chǎn)開發(fā)主管部門備案。房地產(chǎn)開發(fā)商在取得《國有土地使用權(quán)出讓書》、《建設用地規(guī)劃許可證》和《建設工程規(guī)劃許可證》后，在向建設部門申請《建筑工程施工許可證》時，需要提供的證明材料應當包括銀行出具的項目資本金證明，否則建設部門不予頒發(fā)《建筑工程施工許可證》。對于分期實施的房地產(chǎn)開發(fā)項目，其項目資本金可按項目分期實施情況分期存入。房地產(chǎn)開發(fā)項目擴大投資規(guī)模時，應及時補充項目資本金。
繳存比例：根據(jù)2009年5月25日國務院《關(guān)于調(diào)整項目固定投資資本金的通知》要求，保障性住房和普通商品住房項目的最低資本金比例為20%，其他房地產(chǎn)開發(fā)項目的最低資本金比例為30%。各地可以制定具體比例辦法。
使用程序：項目資本金的使用需要申請，申請文件應當包括該項目的工程監(jiān)理單位出具的工程款支付證明和項目建設進度情況的說明，建設主管部門可以根據(jù)項目進度分批解凍，并出具《房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金撥付使用通知書》，開發(fā)商憑借《房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金撥付使用通知書》向銀行申請解凍相應數(shù)額的資金。按照《河北省房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金監(jiān)督管理規(guī)定（暫行）》的規(guī)定，在項目建設過程中，項目資本金最多只能申請使用95%，剩余的5%作為項目建設保證金，在城市規(guī)劃行政主管部門確認項目按照規(guī)劃要求全部建設完成，項目交付使用后，方可申請?zhí)崛∈褂谩?BR> 質(zhì)量保證金（制度建議）
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應當對其開發(fā)建設的房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量承擔責任。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應當在辦理房地產(chǎn)初始登記前，按照主管部門的要求提取房地產(chǎn)項目質(zhì)量保證金。
請查找：其他地方有無類似的做法。
工程質(zhì)量保證金是指發(fā)包人與承包人約定，從應付的工程款中預留，用以保證承包人在缺陷責任期內(nèi)對建筑工程出現(xiàn)的缺陷進行維修的資金。缺陷是指建筑工程質(zhì)量不符合工程建設強制性標準、設計文件的規(guī)定以及承包合同的約定。根據(jù)規(guī)定，全部或者部分使用政府投資的建設項目，按工程價款預算總額的５％預留保證金。社會投資項目保證金預留數(shù)額不低于工程價款預算總額的３％。
在責任期內(nèi)，建筑若出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，施工單位不能認真履行職責，發(fā)包方可通過相關(guān)程
序動用保證金，使問題得到及時處理，最大限度地維護房屋所有者和使用者的利益。
房地產(chǎn)項目心得篇九
立本協(xié)議當事人:
甲方名稱：
辦公地址：
聯(lián)系電話：傳真電話：
開戶行：賬號：
乙方名稱：
辦公地址：
聯(lián)系電話：傳真電話：
開戶行：賬號：
第一章：總則
1.1根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，為明確責任，恪守信用，特簽訂本合同，共同遵守。
1.2項目部是本協(xié)議項下合作項目(以下簡稱合作項目)的最高權(quán)力機構(gòu)：由其全權(quán)負責合作項目的開發(fā)：決策和管理.項目部下設各部具體負責合作項目實施。
1.3土地竟買;工程前期的報批;對規(guī)劃設計單位;工程監(jiān)理單位;施工單位的選擇和確定;工程的營造(本協(xié)議當事人按整樓座取得房屋的除外);工程款支付;通過媒體推介合作項目;工程的驗收以及工程竣工后材料的備案;房屋的保修;物業(yè)管理單位的選擇等事項由項目部統(tǒng)一管理。房屋的銷售由本協(xié)議合作雙方協(xié)商解決。
1.4本協(xié)議當事人通過的方式取得合作項目的土地。
1.5本協(xié)議當事人通過方式競得開發(fā)土地;實行土地圖分配房屋，按照各自分得的房屋，共同組織銷售。
1.6合作項目設立獨立的財務帳戶，費用的支取按本協(xié)議的約定統(tǒng)一撥付。
1.7根據(jù)本協(xié)議當事人實際分得房屋的確權(quán)建筑面積分攤合作項目所發(fā)生的相關(guān)工程費用和其他稅費。
1.8總投資及資金籌措：
本項目總投資萬元(其中：征地費____萬元，開發(fā)費____萬元，建筑安裝費____萬元)。投入資金規(guī)模____萬元，甲方出資____萬元，以作為出資。乙方出資____萬元，以作為出資。
第二章：機構(gòu)的設置和職責分工
2.1為便于合作項目的開發(fā)、建設、管理，由本協(xié)議當事人派員共同設立“項目部”(以下簡稱項目部)。項目部全權(quán)負責合作項目的開發(fā)和管理，是合作項目的最高權(quán)力機構(gòu)，項目部下設綜合部，工程前期部，工程部，銷售部，財務部，工程預決算部等部門。
2.2項目部由人組成，其中甲方派員人，乙方派員人，項目部設總經(jīng)理1人(由方選派人員擔任)，副總經(jīng)理人。
項目部的職責：
全權(quán)負責和決定合作項目的一切事宜。
項目部的議事規(guī)則：
項目部實行工作例會制度，決定合作項目所涉一切事宜。項目部召開會議時，由專職人員負責記錄，參加會議人員對會議記錄無異議時應在會議記錄上簽名，會議記錄由專職記錄人員負責保管，專職記錄人員由本協(xié)議當事人協(xié)商后確定，項目部例會由項目部總經(jīng)理主持，總經(jīng)理因故不能參加的，由副總經(jīng)理主持，合作項目所涉事項由項目部協(xié)商一致確定，達不成一致的，按每方實際出資數(shù)額比例予以表決，其重要事項按占實際出資數(shù)額的三分之二方的意見辦理。一般事項按占實際出資數(shù)額過半數(shù)方的意見辦理，重要事項和一般事項的劃分，屆時由工程部另行確定。
總經(jīng)理的職責：組織和協(xié)調(diào)項目部的日常工作，主持項目部的例會。
副總經(jīng)理的職責：副經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的工作。
2.3綜合部由人組成，其中甲方派員人，乙方派員人，綜合部設經(jīng)理人，
綜合部的職責：
綜合部經(jīng)理的職責：
2.4工程前期部由人組成：其中甲方派員人，乙方派員人，工程前期部設經(jīng)理人。工程前期部的職責：
工程前期部經(jīng)理的職責：
2.5工程部由人組成：其中甲方派員人，乙方派員人，工程部設經(jīng)理人，
工程部的職責：
工程部經(jīng)理的職責:
2.6銷售部的組成：
銷售部的職責:
銷售部經(jīng)理的職責:
2.7財務部由人組成，其中甲方派員人，乙方派員人，丙方派員人，財務部設經(jīng)理人，財務部的職責：財務部經(jīng)理的職責：
2.8工程預決算部由人組成，其中甲方派員人，乙方派員人，丙方派員人，工程預決算部設經(jīng)理人。
工程予決算部的職責：
工程予決算部經(jīng)理的職責：
第三章,費用的分擔
3.1合作項目的配套費用分配辦法
本項的配套費用是指建設和安裝房屋基礎(chǔ)外墻以外的所有的建筑物，構(gòu)筑物，地下管線，綠化，建筑小品，配電室等所發(fā)生的全部費用。
3.2工程款分配辦法
本項的工程款是指建設和安裝房屋基礎(chǔ)外墻以內(nèi)所發(fā)生的全部工程款和相關(guān)稅費.
3.3合作項目發(fā)生行政性事業(yè)性收費分配辦法
3.5售樓處的建造費用分配辦法
3.6項目部下設各部實行費用包干，超資不補，節(jié)余作為獎勵由各部自行支配。各部下設各部的具體費用數(shù)額,屆時由項目部確定。
3.7本協(xié)議當事人派員到項目部及下設各部工作的專職人員的福利，保險，工傷費用等，均由派出方負擔。
3.8.銷售費用分配辦法
3.9本協(xié)議項下合作項目的貸款利息按比例予以分攤.
3.10項目部及下設部門租用的辦公場所發(fā)生的租賃費用分配辦法
4.1合作項目所涉的會計，稅務各自進帳，分別處理。
4.2合作項目所需資金實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一支出的原則，為便于資金的管理，其資金設立獨立帳戶，該帳戶須預留不少于兩方法定代表人的印鑒，資金的支出由項目部書面決定后,由財務部實施。
4.3主管會計和出納應由不同本協(xié)議當事人分別委派擔任，本協(xié)議當事人有權(quán)隨時派員審閱，了解費用支出情況。
4.4財務部應定期以書面的方式公布費用支出情況。
4.5通過銀行貸款解決合作項目建設資金的，不論以本協(xié)議當事人任何一方的名義申請貸款，本協(xié)議其他當事人應為此提供有效擔保。
第五章房屋的分配
施工圖通過審批后，由項目部確定分房方案，協(xié)商不成的，由項目部根據(jù)本協(xié)議當事人實際出資的比例,將房屋劃分為若干份，通過抓閹的方式分配房屋，任何一方拒絕抓閹的，視為拒絕抓閹一方接受本協(xié)議其他當事人抓閹分配后剩余的房屋。
第六章合作項目所需資金和其他費用的支付方式
6.1根據(jù)《建設工程施工合同》的約定，屆時由項目部確定具體的支付工程款日期。
6.2根據(jù)《建設工程設計合同》的約定，屆時由項目部確定具體的支付設計費日期。
6.3根據(jù)《建設工程監(jiān)理合同》的約定，屆時由項目部確定具體的支付監(jiān)理費日期。
6.4其他費用的支付,屆時由項目部根據(jù)合作項目的進度另行確定。
6.5資金收還方式：
第七章：土地概況
7.1地塊的基本情況和規(guī)劃設計主要指標
1.地塊位置:
2.地塊總面積:
3.土地用途:
4.土地面積:
5.容積率:
6.建筑密度:
7,綠地率:
8.規(guī)劃建筑面積:
7.2本協(xié)議當事人一致同意，甲方以該塊土地進行出資的，甲方的實際出資額地按每畝元進行計價，并以次數(shù)額作為甲方的實際出資數(shù)額。
第八章工程前期
8.1合作項目的工程前期工作由項目部統(tǒng)一管理和決策，工程前期部具體負責經(jīng)辦，本協(xié)議當事人應予以積極協(xié)助。
8.2工程前期部的報批工作包括但不限于下列事項
1、批建設項目的立項和可行性研究報告
2、建設項目的市場調(diào)研,確定開發(fā)項目的整體方案
3、規(guī)劃設計單位招標(或確定規(guī)劃設計單位),簽訂《規(guī)劃設計合同》
4、規(guī)劃方案設計和規(guī)劃方案的報批
5、申領(lǐng)《建設用地規(guī)劃許可證》
6、建筑設計單位招標(或確定建筑設計單位),簽訂《建筑設計合同》
7、方案設計和施工圖的審批
8,申領(lǐng)《建設工程規(guī)劃許可證》
9、施工單位招標(或確定施工單位)，簽訂《建設工程施工合同》
10、監(jiān)理單位招標(或確定監(jiān)理單位)，簽訂《工程監(jiān)理合同》
11、委托質(zhì)檢工作
12、申辦開工計劃和《施工許可證》
13、辦理規(guī)劃驗線，開發(fā)項目開工
8.3辦理上述事項向有關(guān)部門繳納的相關(guān)費用，本協(xié)議當事人應在繳納費用的日前支付給財務部。
第九章工程營造
9.1合作項目工程施工單位的選擇，應通過招標或其他本協(xié)議當事人協(xié)商一致的方式確定，未經(jīng)其他本協(xié)議當事人協(xié)商一致，本協(xié)議的任何一方不得參加合作項目工程的招標和施工。
9.2合作項目工程的監(jiān)理單位的選擇，通過招標或其他本協(xié)議當事人協(xié)商一致的方式確定。
9.3《建設工程施工合同》應具備下列條款，
1,工程總價款采用
2,工程材料由施工單位總包，未經(jīng)本協(xié)議當事人協(xié)商一致，任何一方不得以任何方式向施工單位提供工程所需任何材料。
9.4工程款的撥付日期由項目部決定，由財務部統(tǒng)一支付，屆時由工程部按工程進度提出工程款撥付計劃，待項目部批準后,由財務部執(zhí)行。
9.5工程的簽證，隱蔽記錄等工程資料由工程部保存。
9.6工程的施工和管理由工程部負責，工程施工過程中的資料由專人負責。
第十章,房屋銷售
第十一章,竣工驗收和竣工材料的報批
11.1工程的竣工驗收工作，由項目部負責統(tǒng)一組織，其他各部予以積極配合，
第十二章工程保修
12.1房屋交付后，其保修單位的確定由本協(xié)議當事人協(xié)商的方式確定，協(xié)商不成的，由出價最低的一方承擔，或由本協(xié)議當事人共同委托第三人承擔。
12.2房屋的保修金按工程結(jié)算值的%計算，每方按實際分得的房屋面積予以分攤，除工程出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題時，保修單位不得再要求追加保修費用。
12.3保修合同由本協(xié)議當事人共同與保修單位簽訂。
12.4工程保修金在工程保修合同簽訂時一次付清。
12.5保修期限內(nèi)，如因保修單位的原因造成業(yè)主損失的，由保修單位承擔賠償責任，如一方承擔了責任,其有權(quán)向保修單位予以追償。
第十三章物業(yè)管理
13.1房屋交付后，實行統(tǒng)一的物業(yè)管理。
13.2物業(yè)管理單位的確定，由本協(xié)議當事人協(xié)商一致的方式確定，協(xié)商不成的，本協(xié)議當事人共同委托其他的物業(yè)管理單位，并與之簽訂物業(yè)管理合同。
第十四章本協(xié)議的變更和終止
14.1經(jīng)本協(xié)議當事人協(xié)商一致,可以變更或終止本協(xié)議。
14.2未經(jīng)本協(xié)議當事人的一致同意,任何一方不得將本協(xié)議項下的項目向他人轉(zhuǎn)讓。
第十五章,違約責任
15.1任何一方未按本協(xié)議履行約定支付費用的，每逾期1日，按應交金額的׉支付違約金。15.2任何一方未按本協(xié)議履行約定支付費用的，逾期超過30日，視為違約方放棄本協(xié)議的一切權(quán)利和權(quán)益，其已支付的費用作為違約金，違約方已交的費用不足以賠償其他守約方損失的，違約方應足額賠償其他方的全部損失。
15.3財務人員未經(jīng)項目部同意擅自支付費用的，由派出單位按實際支付費用的倍承擔違約責任。
15.4方愿以作抵押品，另附明細清單作為本合同的附件。方不履行合同時，方對抵押品享有處分權(quán)和優(yōu)先受償權(quán)。
第十六章合同管理
16.1合作項目所涉的合同，實行洽談權(quán)，審查權(quán)和批準權(quán)相對獨立，互相制約的原則，為保證合作項目的依法，規(guī)范開發(fā)，由本協(xié)議當事人共同聘請法律顧問。
16.2合同的洽談根據(jù)合同所涉內(nèi)容，由項目部牽頭，所涉各部派員參加，根據(jù)洽談的內(nèi)容由參加人員起草合同要點或草擬合同，合同的審查均由本合作項目聘請的法律顧問負責，合同的批準權(quán)由項目部行使。
16.3本項目所涉合同一律采用書面形式簽訂，嚴禁口頭合同和非正式的書面協(xié)議，杜絕合同履行在先,簽訂在后的現(xiàn)象發(fā)生。
16.4洽談部門在合同簽訂前，應審查對方當事人的有效的營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，資信狀況，驗明對方當事人是否具有簽訂合同的主體資格，審查代理人是否具有代理權(quán)，是否超越代理權(quán)限和代理期限及其真實性，審查對方使用印鑒是否合法與真實有效，在實施前述行為時，必要時應請求法律顧問予以協(xié)助。
16.5洽談部門負責收集，記錄，整理，保管與合同有關(guān)的協(xié)議，往來函件等。
16.6合同履行過程中發(fā)生的糾紛，各部應及時上報項目部，所涉部門的負責人應及時組織本部門的人員及時分析查明原因，提出解決辦法，必要時應咨詢法律顧問，共同提出解決辦法，及時與對方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，根據(jù)合同的規(guī)定，在規(guī)定的時效內(nèi)向仲裁部門申請仲裁或向人民法院提起訴訟。
16.7各類合同統(tǒng)一由綜合部專人負責管理，綜合部應對收集，整理各類合同進行歸檔管理。16.8土地出讓合同，設計合同，工程監(jiān)理合同，建設工程施工合同以及與前述合同有關(guān)的補充協(xié)議，會議機要，信函，電報，電傳，電話記錄，簽證，索賠報告，合同臺帳等資料均是合作的主要原始資料，應定期按項目，合同分類建立詳細的臺帳，及時歸擋保存。
第十七章,其他約定事項
17.1合作項目完成后,項目部及下設各部的辦公家具,辦公車輛和其他用品由項目部協(xié)商一致處理，協(xié)商不成的，通過變賣的方式處理，變賣所得的資金按比例分配。
17.2本協(xié)議未盡事宜由本協(xié)議當事人協(xié)商一致解決。
17.3本協(xié)議簽訂后，未經(jīng)本協(xié)議當事人協(xié)商一致，任何一方不得擅自變更或解除本協(xié)議。
17.4履行本協(xié)議過程中的有關(guān)補充協(xié)議，會議記錄等材料均作為本協(xié)議的組成部分，與本協(xié)議具有同等的法律效力。
17.5本協(xié)議書自本協(xié)議當事人簽字蓋章后生效。
17.6本協(xié)議書一式份，其中正本份,副本份，正本本協(xié)議當事人各方各執(zhí)份，副本各方各執(zhí)份，每份協(xié)議書均具有同等法律效力。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章):
法定代表人(簽字)：
委托代理人：
聯(lián)系電話：
簽定日期：法定代表人(簽字)：委托代理人：聯(lián)系電話：簽定日期：
房地產(chǎn)項目心得篇十
甲方：
乙方：
甲、乙雙方本著平等互利、友好協(xié)商的原則，就甲方委托乙方負責甲方開發(fā)的位于x項目(以下簡稱本項目)的獨家策劃代理工作，特訂立以下合同條款：
甲方委托乙方負責本項目前期策劃、營銷策劃、廣告策劃、銷售代理等工作。
委托期限由本合同簽訂之日起至本項目交付使用后三個月止。
甲方委托乙方策劃代理之部分為本合同約定的全部商鋪、住宅等可銷售物業(yè)，可銷售面積約為40000平方米。
一、甲方向乙方提供本項目所有相關(guān)證明文件及策劃代理過程中所需的資料，并確保一切資料的及時性、有效性、合法性和準確性。
二、甲方負責本項目策劃代理過程中營銷推廣所需費用，其中包括但不僅是所列部分：
(一)各種廣告推廣、銷售道具、建筑景觀及戶型效果圖及有關(guān)銷售資料的制作、派發(fā)及發(fā)布等費用。
(二)各類公關(guān)活動所需的展示場地(包括售樓部、展示會等)及有關(guān)設備的租用、布置、水電費、電話費等費用，以及視項目需要赴外地進行營銷活動所需的費用。
(三)廣告制作費：本項目的廣告制作由甲方直接與制作公司簽署合同，由甲方直接向制作方付款。
(四)廣告發(fā)布費：本項目的廣告發(fā)布由甲方與媒體單位直接簽署發(fā)布合同，由甲方直接向發(fā)布方付款。
三、全案廣告推廣費用控制在本項目可銷售總額的1%左右，分期投入。詳細廣告計劃及費用由乙方分階段提交，在征得甲方確認后執(zhí)行。
四、甲方負責收取定金、購房款，負責合同的登記備案、銀行按揭審批手續(xù)及辦理產(chǎn)權(quán)。
五、甲方應按時向乙方支付本合同約定的策劃代理費。
六、甲方有權(quán)對乙方的策劃代理活動進行全程監(jiān)控，對策劃案享有獨家使用權(quán)。
七、若乙方違約或不能按時完成本項目的策劃代理工作，甲方有權(quán)按約終止合同。
乙方按項目實際進展進行相關(guān)的策劃代理工作，其中包括但不僅是所列部分或視項目實際情況進行增減：
一、前期策劃
(一)市場調(diào)研
1、xx縣房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析。
2、xx縣主要路段商業(yè)狀況。
3、消費型商業(yè)業(yè)態(tài)分析。
4、現(xiàn)有商城營運現(xiàn)狀分析。
5、典型業(yè)態(tài)經(jīng)營現(xiàn)狀分析。
6、住宅市場情況。
7、潛在客戶市場調(diào)查分析。
(二)項目定位
1、項目所在地塊的優(yōu)劣勢、機會點與威脅點分析。
2、項目產(chǎn)品定位。
3、項目概念定位
4、目標客戶市場定位
5、項目定價范圍建議
(三)產(chǎn)品優(yōu)化建議
1、參與項目總平規(guī)劃討論。
2、參與建筑風格方案討論及建議。
3、參與戶型平面方案討論及建議。
4、參與配套設施方案討論及建議。
二、營銷策劃
(一)項目營銷總體策略;
(二)項目階段性營銷計劃;
(三)入市時機選擇;
(四)銷售分期控制;
(五)價格定位及策略;
三、廣告策劃
(一)項目推廣口號
(二)項目賣點整合包裝
(三)整體廣告計劃
(四)廣告預算及媒體組合
(五)項目形象策劃
1、項目基本形象設計：
(1)標志
(2)標準字
(3)標準色彩
(4)標準組合
2、項目標志形象應用設計：
(1)內(nèi)部應用：名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋;
(2)銷售中心：裝修建議及展板設計;
(3)戶外應用：工地圍墻、引導旗、車體、廣告牌等
(六)傳播工具的創(chuàng)意與設計：
1、樓書創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設計)
2、折頁及海報創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設計)
3、報廣創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設計)
4、廣播、電視稿文案等
四、銷售代理
(一)建立銷售隊伍，依合同授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行銷售行為
(二)銷售文件及管理文件的制訂
(三)銷售道具使用
(四)銷售人員培訓
(五)制訂銷控計劃
(六)銷售執(zhí)行的內(nèi)部協(xié)調(diào)程序
(七)客戶資源庫的建立
(八)售后服務機制建立
(九)定期報送各項統(tǒng)計報表
五、乙方針對本項目成立項目組，并實行項目經(jīng)理負責制。項目各階段策劃、計劃、文案、創(chuàng)意由乙方本部負責，項目經(jīng)理主持本項目具體運作和計劃實施。項目組人員構(gòu)成：項目經(jīng)理(兼現(xiàn)場經(jīng)理)壹名、策劃壹名、文案壹名、平面設計壹名、現(xiàn)場主管壹名、文檔管理專員壹名、置業(yè)顧問數(shù)名。除策劃、文案、平面設計外，其他人員長駐項目所在地，并根據(jù)項目需要，適時不定期另行派遣人員到協(xié)助工作。乙方自行負責項目組的辦公費用及其人員工資等各項開支。
六、乙方應向甲方提供每月的銷售情況統(tǒng)計分析。
七、乙方獨家享有本項目的“”策劃代理的署名權(quán)。
八、乙方有權(quán)按本合同約定如期向甲方收取策劃代理費。
甲方取得本項目的預售許可證及相關(guān)法律文件，且整體銷售準備工作已完成。
一、策劃代理收費標準
甲方同意乙方按本項目商鋪、住宅等可銷售總額的百分之二(2%)收取策劃代理費。成交金額以客戶簽訂的《商品房買賣合同》上的金額為準。除物業(yè)管理用房外，其它任何形式的銷售成交都列入計算策劃代理費的金額。
二、策劃代理費計算及提取方式
(一)在本合同簽訂后，甲方同意在每月30日先按人民幣10000元/月的標準預付給乙方，直至本項目開盤正式銷售當月止，期間所產(chǎn)生的預付款從乙方第一期所提取的策劃代理費中扣除。
(二)本項目正式開盤銷售后，乙方策劃代理費按月結(jié)算。在購房者與甲方簽訂《商品房買賣合同》并支付定金，即視為乙方銷售代理成功，并計入銷售目標考核業(yè)績。在甲方收到購房者支付的首期購房款(不低于合同總額的30%)時，即可進行策劃代理費的結(jié)算，其結(jié)算金額按《商品房買賣合同》總價金額進行計算。
(三)乙方總體銷售目標是本項目可銷售面積(不含二層商鋪)的90%以上，策劃代理費的提取比例與銷售業(yè)績掛鉤：
1、乙方銷售目標表(按可售面積計算，不含二層商鋪)：
階段時間銷售目標
第一階段項目開盤后45天內(nèi)可售面積的30%
第二階段項目結(jié)構(gòu)封頂30天內(nèi)可售面積的50%
第三階段項目交付使用后90天內(nèi)可售面積的`90%
2、乙方策劃代理費的提取比例：
階段完成的銷售面積比例提取比例
第一階段可售面積的50%前已結(jié)算策劃代理傭金的60%
第三階段可售面積的90%以上已結(jié)算策劃代理傭金的100%
(四)二層商業(yè)部分不列入銷售目標考核，甲方按實際銷售合同金額的2%向乙方支付策劃代理費。
(五)策劃代理費付款時間：策劃代理費每月結(jié)算一次。在每月的30日，雙方結(jié)算當月的款項，在次月的5日前雙方予以確認，在確認結(jié)算單后5日內(nèi)，甲方向乙方支付應付策劃代理費。
(六)若已交定金的客戶違約，其定金由甲方?jīng)]收，甲方應將沒收總額的50%作為乙方該次的策劃代理費(同時不重復計算該次成交的按2%提取的策劃代理傭金)。
三、溢價款(不含二層部分)的結(jié)算、分成比例、提取時間的約定
(一)甲方根據(jù)乙方提供的定價策略所制定的各期銷售底價表，經(jīng)甲、乙雙方確認后未經(jīng)對方同意不得更改，并作為計算溢價款的依據(jù)。
(二)本項目之成交金額須在雙方確認的銷售底價以上。若因特殊情況，甲方認可以低于底價出售，可視為底價銷售，統(tǒng)計溢價部分時的銷售金額以底價計算。
(三)本項目實際成交總額超出雙方確認的以銷售底價表計算的總額部分(合同期滿或終止時未售部分的單元以底價表金額視為實際成交金額)視為溢價。
(四)本項目之溢價部分，甲、乙雙方按8：2比例分配。
(五)溢價款的結(jié)算及支付時間：在本合同期滿或終止的五個工作日內(nèi)，雙方進行溢價款的結(jié)算，在結(jié)算后的五個工作日內(nèi)甲方將乙方應得溢價款一次性支付給乙方。
一、甲、乙雙方已確認的策劃代理計劃，在執(zhí)行過程中任何一方在未征得對方的許可下不得變更，否則產(chǎn)生的責任由變更方負責。若需修改已確認的文件，需事先征得對方同意，并以書面形式確認。
二、甲方指定項目負責人為，乙方指定項目負責人為。甲、乙雙方指令性文件均需項目負責人簽字，雙方負責人對遞交的文件負責。雙方項目負責人若有更改，需以書面形式通知對方。
三、乙方分階段向甲方提交“項目工作計劃”，“項目工作計劃”將確定每一階段的執(zhí)行項目計劃。甲方在規(guī)定的時間內(nèi)對乙方提交之“項目工作計劃”進行核準確認，并由本項目負責人簽字后送交乙方。乙方依據(jù)甲方負責人簽署的“項目工作計劃”開展工作。
四、在委托期限內(nèi)，甲、乙雙方收到對方提供的意見及文件時，應在要求期限內(nèi)就對方意見做出答復。若因?qū)Ψ轿茨茉谝?guī)定日期內(nèi)提交書面答復，致使本項目工作產(chǎn)生延誤，并造成實際損失，由責任方承擔相應責任。
五、甲、乙雙方對本項目的策劃代理方案均負有對外保密責任。
一、雙方按本合同約定享受權(quán)利與承擔義務，任何一方違約均要承擔違約責任。
二、若甲方未按規(guī)定的建筑標準、質(zhì)量及交房日期將房屋交付使用，由此引起的法律責任由甲方自行承擔，與乙方無關(guān)。
三、如因甲方與發(fā)布、制作單位產(chǎn)生糾紛而導致媒體發(fā)布及廣告工具制作不能按計劃完成，乙方不承擔違約責任。
四、甲方在本合同期限內(nèi)，不得委托其它公司或個人從事本項目的策劃代理活動。
五、若因甲方原因?qū)е乱曳讲邉澊砉ぷ鳠o法進行或完成，甲方應一次性支付人民幣壹拾萬元給乙方作為補償金。若因乙方違約而導致本合同提前終止，乙方也一次性支付人民幣壹拾萬元給甲方作為補償金。
六、甲方應如期按本合同規(guī)定的方式及時間付款，若甲方延期支付策劃費用超過10個工作日，甲方應按應付款額的每日萬分之五的違約金支付給乙方。
七、在策劃代理期間，若乙方連續(xù)兩期未能完成預定的銷售目標，甲方有權(quán)終止合同。
八、由于乙方在策劃過程中因自身原因引起外界糾紛概由乙方負責。
九、合同期限內(nèi)，乙方享有獨占、排它的本項目廣告媒體上的策劃代理署名權(quán)。非經(jīng)甲、乙雙方許可，其它任何個人或單位不得冠以“策劃代理”等有關(guān)或同類字樣。
十、委托期的延續(xù)或終止在委托期限完結(jié)前14天內(nèi)決定。
一、在條件成熟時，本項目的總平圖、建材設備及配套設施表、工程進度表、銷售底價表由雙方加蓋公章，作為本合同的附件。
二、爭議的解決方式
本合同發(fā)生糾紛時，應由雙方協(xié)商解決。若協(xié)商不成時，任何一方均可向合同標的物所在地法院提請訴訟解決。
三、本合同正文共6頁，壹式肆份，雙方各執(zhí)貳份。其他未盡事宜另行協(xié)商，雙方可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具備同等法律效力。
甲方：乙方：
代表人簽章：代表人簽章：
簽約日期：簽約日期：
通訊地址：通訊地址：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
房地產(chǎn)項目心得篇十一
甲方：＿＿＿＿＿
地址：＿＿＿＿＿
乙方：房地產(chǎn)中介代理有限公司
地址：＿＿＿＿＿
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，就甲方委托乙方（獨家）代理銷售甲方開發(fā)經(jīng)營或擁有的＿＿＿＿＿事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達成以下協(xié)議，并承諾共同遵守。
第一條 合作方式和范圍
甲方指定乙方為在（地區(qū)）的獨家銷售代理，銷售甲方指定的，由甲方在＿＿興建的＿＿項目，該項目為（別墅、寫字樓、公寓、住宅），銷售面積共計＿＿＿平方米。
第二條 合作期限
１．本合同代理期限為＿＿＿＿＿個月，自＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日至＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日。在本合同到期前的＿＿＿＿＿天內(nèi)，如甲乙雙方均未提出反對意見，本合同代理期自動延長＿＿＿＿＿個月。合同到期后，如甲方或乙方提出終止本合同，則按本合同中合同終止條款處理。
２．在本合同有效代理期內(nèi)，除非甲方或乙方違約，雙方不得單方面終止本合同。
３．在本合同有效代理期內(nèi)，甲方不得在＿＿＿＿＿地區(qū)指定其他代理商。
第三條 費用負擔
本項目的推廣費用（包括但不僅包括報紙電視廣告、印制宣傳材料、售樓書、制作沙盤等）由甲主負責支付。該費用應在費用發(fā)生前一次性到位。
具體銷售工作人員的開支及日常支出由乙方負責支付。
第四條 銷售價格
銷售基價（本代理項目各層樓面的平均價）由甲乙雙方確定為＿＿＿＿＿元／平方米，乙方可視市場銷售情況征得甲方認可后，有權(quán)靈活浮動。甲方所提供并確認的銷售價目表為本合同的附件。
第五條 代理傭金及支付
１．乙方的代理傭金為所售的＿＿＿＿＿項目價目表成交額的＿＿＿＿＿％，乙方實際銷售價格超出銷售基價部分，甲乙雙方按五五比例分成。代理傭金由甲方以人民幣形式支付。
２．甲方同意按下列方式支付代理傭金。
甲方在正式銷售合同簽訂并獲得首期房款后，乙方對該銷售合同中指定房地產(chǎn)的代銷責任即告完成，即可獲得本合同所規(guī)定的全部代理傭金。甲方在收到首期房款后應不遲于３天將代理傭金全部支付乙方，乙方在收到甲方轉(zhuǎn)來的代理傭金后應開具收據(jù)。
乙方代甲方收取房價款，并在扣除乙方應得傭金后，將其余款項返還甲方。
３．乙方若代甲方收取房款，屬一次性付款的，在合同簽訂并收齊房款后，應不遲于５天將房款匯入甲方指定銀行帳戶；屬分期付款的，每兩個月一次將所收房款匯給甲方。乙方不得擅自挪用代收的`房款。
４．因客戶對臨時買賣合同違約而沒收的定金，由甲乙雙方五五分成。
第六條 甲方的責任
１．甲方應向乙方提供以下文件和資料：
（１）甲方營業(yè)執(zhí)照副本復印件和銀行帳戶；
舊有房地產(chǎn)，甲方應提供房屋所有權(quán)證書、國有土地使用權(quán)證書。
（５）甲方正式委托乙方為＿＿＿＿＿項目銷售（的獨家）代理的委托書；
以上文件和資料，甲方應于本合同簽訂后二天內(nèi)向乙方交付齊全。
甲方保證若客戶購買的＿＿＿＿＿的實際情況與其提供的材料不符合或產(chǎn)權(quán)不清，所發(fā)生的任何糾紛均由甲方負責。
２．甲方應積極配合乙方的銷售，負責提供看房車，并保證乙方客戶所訂的房號不發(fā)生誤打。
３．甲方應按時按本合同的規(guī)定向乙方支付有關(guān)費用。
第七條 乙方的責任
１．在合同期內(nèi)，乙方應做以下工作：
（１）制定推廣計劃書（包括市場定位、銷售對象、銷售計劃、廣告宣傳等等）；
（２）根據(jù)市場推廣計劃，制定銷售計劃，安排時間表；
（３）按照甲乙雙方議定的條件，在委托期內(nèi)，進行廣告宣傳、策劃；
（４）派送宣傳資料、售樓書；
（５）在甲方的協(xié)助下，安排客戶實地考察并介紹項目環(huán)境及情況；
（６）利用各種形式開展多渠道銷售活動；
（８）乙方不得超越甲方授權(quán)向購房方作出任何承諾。
２．乙方在銷售過程中，應根據(jù)甲方提供的＿＿＿＿＿項目的特性和狀況向客戶作如實介紹，盡力促銷，不得夸大、隱瞞或過度承諾。
３．乙方應信守甲方所規(guī)定的銷售價格，非經(jīng)甲方的授權(quán)，不得擅自給客戶任何形式的折扣。在客戶同意購買時，乙方應按甲乙雙方確定的付款方式向客戶收款。若遇特殊情況（如客戶一次性購買多個單位），乙方應告之甲方，作個案協(xié)商處理。
４．乙方收取客戶所付款項后不得挪作他用，不得以甲方的名義從事本合同規(guī)定的代售房地產(chǎn)以外的任何其他活動。
第八條 合同的終止和變更
１．在本合同到期時，雙方若同意終止本合同，雙方應通力協(xié)作作妥善處理終止合同后的有關(guān)事宜，結(jié)清與本合同有關(guān)的法律經(jīng)濟等事宜。本合同一但終止，雙方的合同關(guān)系即告結(jié)束，甲乙雙方不再互相承擔任何經(jīng)濟及法律責任，但甲方未按本合同的規(guī)定向乙方支付應付費用的除外。
２．經(jīng)雙方同意可簽訂變更或補充合同，其條款與本合同具有同等法律效力。
第九條 違約責任，雙方違反合同約定的，支付＿＿＿＿＿的違約金。
第十條 其他事項
１．本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效。
２．在履約過程中發(fā)生的爭議，雙方可通過協(xié)商、訴訟方式解決。
甲方：＿＿＿＿＿（蓋章）
代表人：＿＿＿＿＿（簽字）
乙方：＿＿＿＿＿房地產(chǎn)中介代理有限公司（蓋章）
代表人：＿＿＿＿＿（簽字）
房地產(chǎn)項目心得篇十二
乙方：___________________
為明確責任，恪守信用，特簽訂本合同，共同信守。
總投資_________元（其中：征地費_________元、開發(fā)費_________元，建安費_________元）。投入資金規(guī)模_________元，甲方出資_________元，預收款_________元；乙方出資_________元，預收款_________元。
甲方：________________________________________________________________。
乙方：________________________________________________________________。
資金占用費按月利率_________‰計付，并于每季末月的20日付給出資方。資金的償還按如下時間及金額執(zhí)行_________，最后一次還款時，費隨本清。
3．財產(chǎn)清償：_____________________________________________________。
1．該項目資金在_________行開戶管理，雙方確認_________行有權(quán)監(jiān)督資金使用。
2．_________方經(jīng)濟責任由_________擔保。保證方有權(quán)檢查督促______方履行合同，保證方同意當______方不履行合同時，由保證方連帶承擔經(jīng)濟責任。
3．_________方愿以_________作抵押品，抵押品另附明細清單作為本合同的附件，______方不履行合同時，______方對抵押品享有處理權(quán)和優(yōu)先受償權(quán)。
甲方（公章）：_________________
代表人（簽字）：_______________
____________年______月_______日
簽訂地點：_____________________
乙方（公章）：_________________
代表人（簽字）：_______________
____________年______月_______日
簽訂地點：_____________________
保證方（公章）：_______________
代表人（簽字）：_______________
____________年______月_______日
簽訂地點：_____________________
房地產(chǎn)項目心得篇十三
法定代表人：_______法定代表人：_______
職務董事長公司地址：_______
甲、乙雙方經(jīng)平等自愿協(xié)商一致，就合作開發(fā)項目一事，訂立如下合同條、款：
1、合作項目：新建。預計總建筑面積_________平米。
2、合作乙方只提供自己所有的地籍號為，宗地圖號為，占地面積為，以土地使用證為準。的的商業(yè)土地使用證為入股合作。除乙方提供土地使用外，甲方負責承建商業(yè)的的前期費用，建設等所需一切費用資金。
3、合作利潤分配辦法;
（2）、在甲、乙雙方簽訂聯(lián)合開發(fā)合同后，乙方不得與第三方簽訂任何與本合同相抵觸的合同。
（3）、甲、乙雙方協(xié)議簽字生效后，甲方的債權(quán)債務由甲方自行承擔。與乙方無關(guān)。
（4）、從協(xié)議生效到開工時間6個月。從開工到工程竣工驗收8個月。銷售房屋2個月時間。
4、簽字之日，甲方向乙方提供履約保證金貳拾萬元人民幣整，20xx00元。如甲方在上述規(guī)定期限，未辦理相關(guān)手續(xù)導致不能開工保證金歸乙方。
6、除建設建筑所需投入資金外，開發(fā)銷售發(fā)生的辦證費用由甲方負責等。除房屋契稅由甲乙雙方共同負擔。
7、甲乙雙方共同審查開發(fā)項目的審批文件，圖紙預算文件證照等均為合同附件，具有合同效力。
8、違約責任，乙方提供土地使用證存在或其他權(quán)屬糾紛以致影響到合同履行，乙方因承擔違約，賠償甲方的實際損失及元人民幣違約金。
10、甲乙雙方未按合同約定條、件進行。雙方享有單方解除權(quán)。
11、本合同未盡事宜雙方另行補充約定，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力;
13、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字后、公證后發(fā)生法律效力。
14、本協(xié)議一式五份，甲乙方各持一份。公證處各留一份。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
房地產(chǎn)項目心得篇十四
一、準確的市場定位
二、項目品牌的整體定位、包裝規(guī)劃
三、項目品牌形象的提升、推廣規(guī)劃
四、招商策略的制定
五、媒體組合六、媒體組合實施流程
七、活動策劃與實施
八、長城·名嘉項目合作形式及收費方式
九、長城·名嘉項目小組成員介紹
一、準確的市場定位
一、準確的市場定位
二、項目品牌的整體定位、包裝規(guī)劃
三、項目品牌形象提升、推廣規(guī)劃
三、項目品牌形象提升、推廣規(guī)劃
四、招商策略的制定
1、配合開工典禮，新聞造勢
2、結(jié)合施工進度，逐步提價
3、組織客戶座談，征集高見
4、優(yōu)勢媒體組合，一網(wǎng)打盡
四、招商策略的制定
5、舉辦相關(guān)展會，重點出擊
6、承辦體育比賽，先聲奪人
7、招商活動巡回，延伸終端
8、促銷活動跟進，高潮迭起
五、媒體組合五、媒體組合實施流程
該組合應建立在整體的招商規(guī)劃之下，建議由一家公司做出系統(tǒng)的媒體投放組合方案，具體投放實施可采取招標的形式，擇優(yōu)錄用。
六、活動策劃與實施
招商活動的策劃與實施
根據(jù)招商進展的需要，設計一系列的招商活動，在目標客戶密集的地區(qū)進行面對面的招商宣傳。
如：征名活動、10萬元創(chuàng)業(yè)活動及小規(guī)模的招商展示活動等。
六、活動策劃與實施
促銷活動的策劃與實施
根據(jù)品牌推廣進度，隨時進行一些促銷活動。
……
該部分工作建議由一廣告公司統(tǒng)籌規(guī)劃，并組織實施。
七、合作方式——工作室
房地產(chǎn)項目心得篇十五
地址：
電話：
法人：
委托代理人：
乙方：***地產(chǎn)營銷策劃有限公司
地址：
電話：
法人：
委托代理人：
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，就甲方委托乙方(獨家)代理銷售甲方開發(fā)經(jīng)營***項目（以下簡稱該項目）事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達成以下協(xié)議，并承諾共同遵守。
第一條銷售定義
為了正確理解本合同內(nèi)容，雙方有必要在合同的開端確定銷售的真正定義，銷售行為定義不僅為在沒有法律糾紛的情況下，完成銷售前的專業(yè)咨詢、手續(xù)辦理和合同簽訂，還包括銷售后期的售款催繳、房屋交接和入住等綜合問題。
第二條合作內(nèi)容和范圍
甲方指定乙方獨家銷售代理的由甲方所屬的項目位于***地塊，占地**畝，主體**層，建筑面積共***平方米，其中包括住宅及商業(yè)項目。具體可售單位按附件執(zhí)行。
第三條合作期限
本合同代理期限共10個月，自年?月?日起至??年?月?日完成雙方達成的工作任務止。本合同期限屆滿，自動終止，如果甲方有進一步合作意向，將以書面形式通知乙方。
第四條銷售價格
1、銷售基價(本代理項目各層樓面的平均價)由甲方商定后給出銷售均價，乙方所提供并經(jīng)甲方確認的銷售價目表為本合同的附件，并按此作為計算代理傭金及其他費用。
2、乙方應按照甲方確定的基價制定銷售價格方案，在經(jīng)甲方書面批準后再實施。一般來說，甲方不鼓勵項目開盤后的市場銷售價格調(diào)整。
3、根據(jù)銷售的實際情況，需采取提價或促銷行為時，由雙方商定銷售方案后，簽定補充協(xié)議后再執(zhí)行。
4、未經(jīng)甲方書面許可，乙方不得擅自改變銷售價格。
第五條傭金和支付
1、乙方的銷售代理傭金為項目價目表成交額的8%。在經(jīng)甲方書面同意提價，乙方實際銷售價格超出銷售基價部分，甲乙雙方按7:3比例分成。代理傭金由甲方以人民幣形式支付。
2、本合同的銷售代理傭金劃分和所占份額：
銷售交易傭金??80%
銷售考核傭金??10%
銷售保證傭金??10%
3、凡以下情況均認定乙方完成銷售，甲方按照合同代理傭金的80%在下個月前5個工作日內(nèi)支付乙方，作為乙方依法獲得的銷售交易傭金。
a客戶與甲方簽訂購房合同者,并交付購房款的50%；
b客戶與甲方簽訂合同者,一次性付款者付清合同金額的100%；
c分期付款者,首付款不低于合同金額的50%；
d按揭貸款付款者,首付款不低于合同金額的50%。
4、根據(jù)第八條第三款確定的銷售指標體系考核乙方月度銷售績效，以此作為甲方在下個銷售月度前15個工作日內(nèi)支付乙方銷售考核傭金的標準。
5、銷售保證傭金待項目銷售完結(jié)后，扣除乙方相應的賠償外一次性支付乙方。
6、甲方需依照合同說明按時支付乙方傭金，乙方應遵照國家規(guī)定提供有效發(fā)票。
7、甲方的預留房源也計入乙方的銷售計劃總量，甲方應事先確定比例并在銷售前期以書面形式通知乙方。
8、因甲方原因造成客戶的退房行為，甲方需支付乙方傭金的70%。同樣，如果因乙方原因造成客戶的退房行為，乙方要承擔相應損失的經(jīng)濟責任。
第六條?費用分擔
1、本項目的推廣費用(包括報紙、電視、車體、路牌等廣告、印制宣傳材料、售樓書、制作沙盤、辦公耗材等)由乙方負責向第三方支付。
2、若異地銷售所發(fā)生的廣告媒體推廣和宣傳費用由甲方負擔。乙方人員的差旅費、人工費等由乙方自行承擔。
3、甲方負擔售樓處的新建或租賃、裝修、空調(diào)、辦公桌椅固定資產(chǎn)的添置所產(chǎn)生的費用。售樓處內(nèi)部的水、電、暖、電話等產(chǎn)生的其他費用則由乙方承擔。
4、具體銷售工作人員的開支及日常支出由乙方負責支付。
5、費用一律以轉(zhuǎn)帳或支票形式支付。
第七條銷售合同審批和房款收繳
甲乙雙方嚴格執(zhí)行銷售合同審批和房款收繳程序：
1、乙方對外與客戶簽訂的合同示范文本及相關(guān)的補充協(xié)議、說明等必須經(jīng)甲方書面批準同意后，乙方方可據(jù)此與客戶簽定合同。
2、乙方與客戶達成意向，客戶在銷售合同簽字蓋章。
3、客戶憑借乙方簽發(fā)的交款通知單，到甲方財務單位繳納購房款項；乙方上交合同，接受甲方審批備檔留存。
4、甲方在1個工作日內(nèi)完成合同審批，蓋章生效后，將客戶的合同及復印件轉(zhuǎn)交乙方銷售部門1份作為銷售依據(jù)。
5、客戶在合同簽字蓋章的第3個工作日后，憑繳款收據(jù)到售樓處領(lǐng)取合同原件。
簽約日期：_____________簽約日期：_____________
房地產(chǎn)項目心得篇一
進入__縣福滿花園項目已有一年了。年的主要工作是協(xié)助王經(jīng)理組建和管理銷售部。經(jīng)過所有銷售部工作人員的共同努力，在過去這一年中取得了良好的銷售業(yè)績。為了提高自己的工作能力和效率，找出工作中的不足之處，現(xiàn)將年年度工作情況總結(jié)如下：1、銷售人員培訓銷售部于年3月份開始組建，至今銷售人員6人，管理人員2人，策劃人員1人。初期的銷售人員沒有工作經(jīng)驗和房地產(chǎn)知識，工作開展進度很慢，在制定培訓文件和培訓計劃后，協(xié)助王經(jīng)理開展培訓工作?，F(xiàn)銷售人員接待工作有所提高，對日常銷售部的工作已能基本完成。2、客戶來訪統(tǒng)計08年度到訪客戶共記850人次?？蛻魜碓L的數(shù)據(jù)每星期收錄電腦一次，詳細記錄來訪時間、意向戶型、電話等，為將來的客戶鑒定做好基礎(chǔ)工作。前期的數(shù)據(jù)存在許多問題，客戶的數(shù)據(jù)不清晰，多數(shù)客戶的職業(yè)和認知途徑?jīng)]有填寫，對后期的宣傳工作有一定影響，經(jīng)過銷售部周會提出此問題后，現(xiàn)階段對客來訪數(shù)據(jù)已有所改善。3、銷售文件檔案管理在年7月27日開展的vip卡活動，開始建立銷售書面文件和電子檔案兩種。到年11月8日選房活動后，對已銷售的商品房的認購書檔案、商鋪(vip增值確認書)、款申請書、退款確認書統(tǒng)一管理，按房號進行分區(qū)。所有的檔案在書面文件和電子檔案同步更新。4、銷控管理和統(tǒng)計銷控管理分為對外和對內(nèi)兩種，對外是以銷控版貼紅旗公開面對客戶的形式。對內(nèi)是王經(jīng)理和我兩層銷控把關(guān)，分為書面文件和電子檔案兩種，書面文件只是簡單的房號控制，電子檔案對已售和未售商品房數(shù)據(jù)詳細記錄，包括客戶資料、面積、價格、已付款等等。所有房號需要兩人認可后才可簽定認購書，確保不出現(xiàn)一房兩賣的情況。5、銷售現(xiàn)場管理按排銷售人員的日常值班，針對每個銷售期隨時調(diào)整值班人員和值班時間，配合策劃部進行各項宣傳活動。現(xiàn)場管理由王經(jīng)理主持每周召開例會，進行日常工作安排，銷售人員在會議中交流意見和經(jīng)驗，項目的優(yōu)劣勢共享，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對客戶提出的主要問題進行統(tǒng)一解答，提高銷售率和銷售人員接待客戶的積極性。6、08年工作存在問題雖然08年銷售部取得良好的成績，但銷售工作也不有許多不足之處。在一期參與了價格體系的制定，從中看到了自己知識面的不足之處;戶型更改的過程也明白了自己對市場的敏感度不夠。房地產(chǎn)的專業(yè)知識還需要進一步的提升，自己的工作能力需要加強提高。首先就是工作的積極性和主動性，()很多時候都是都是陸總的提醒才去做的工作，在09年要改正，學會自己去找事做。對數(shù)據(jù)和圖紙要加強理解和分析，讓產(chǎn)品進更進一步的適合市場。自身的寫作能力也是需要提高的一個重點。我相信在新的一年里，通過大家的努力，我們會做得更好。希望09年的銷售成績比年的成績更上一個臺階。
房地產(chǎn)項目心得篇二
為了增加公司中層干部的房地產(chǎn)方面的知識，提升我們的房地產(chǎn)項目管理水平，公司于9.月9日、10號組織我們先后赴新鄉(xiāng)、焦作、鄭州考察部分精品樓盤和個別城中村改造項目。通過這次學習的機會，我認為開拓了視野，拓寬了思路，豐富了自己房地產(chǎn)知識，提高了對各類房地產(chǎn)項目的認識。下面將自己的心得體會簡述如下：
1、先進的全人車分流規(guī)劃設計理念：這種設計是車行道由地下而入，使整個社區(qū)安靜祥和，有效避免噪音、光源等污染，大大提升社區(qū)的安全性，保障孩童在園區(qū)內(nèi)自由玩耍嬉戲，關(guān)鍵是在提高小區(qū)容積率的同時讓人感覺不到小區(qū)的擁擠。如果設計停車位，綠化達不到規(guī)劃設計要求（一般不低于30%）。（鄭州：錦藝國際、焦作：遠大未來城）
2、利用架空層精心布局休閑設施，形成社區(qū)的“會所”為鄰里交流和娛樂提供了完美空間，而且部分架空層不可以作為物業(yè)用房。（鄭州：錦藝國際、焦作遠大未來城）
3、科學的景觀、綠化設計理念：把社區(qū)劃為幾個藝術(shù)景觀片區(qū)。社區(qū)中央花園、專業(yè)花卉花園、架空層花園、入戶花園、陽臺花園，五重綠化空間，貫串在一起使社區(qū)形成一個大花園。（焦作：遠大未來城）
4、先進的外墻保溫和外墻涂料相結(jié)合的施工工藝
具體做法為：先按圖紙建筑立面的設計要求對合成的板材切
割，然后按照外墻保溫施工規(guī)范要求對板材進行施工粘貼，上下用夾扣、自攻螺絲釘固定，再對板縫進行保溫處理，最后用密縫膠進行勾縫，此類施工工藝減少了外墻裝飾的施工工序，省去了外墻保溫和涂料的交接驗收問題，大大縮短了外墻裝飾的施工工期，而且提高了外墻裝飾立面效果。。（焦作：遠大未來城）
5、通過參觀考察新鄉(xiāng)金宸國際、萬和城項目，聽取拆遷項目負責人講解城中村改造項目的拆遷經(jīng)驗，總結(jié)如下：
（1）、項目實施順序有兩種：
a、如果拆遷項目有閑置地，應拆遷、開發(fā)、安置同時進 行。這樣可以減少資金壓力。
b、如果拆遷項目沒有閑置地，應先拆遷、安置、然后 開發(fā)。這樣可以加快拆遷開發(fā)速度，減少拆遷難度。
（2）、在向政府報批的拆遷方案中（依據(jù)國家拆遷條例）項目盡量考慮周全、足夠多，數(shù)額盡量減少，這樣在拆遷過程中拆遷負責人就比較容易掌握尺度，處理拆遷戶的賠償問題比較靈活，容易控制，不怕拆遷戶起訴，不會被動等。
（3）、處理拆遷戶賠償應“一戶一議”，具體問題具體分析，如：不同單位要不同對待，不同人群不同對待（老年人群、中年人群、青年人群等），不同房屋性質(zhì)不同對待等。
（4）、要認識拆遷的復雜性，因為許多以前遺留的一直沒有解決的問題，拆遷中都能碰到。
（5）、對拆遷戶應集中安置，而且盡量做成一層多戶，對他們只分配樓號，由他們組織的具體領(lǐng)導人，分配到戶，這樣可以減少糾紛。
6、恰當?shù)木G化、景觀、停車位分區(qū)等細節(jié)部位處理
（1）、通過對鄭州普羅旺世項目的市政公園參觀、感受綠化并不需要太多的名貴花草、樹種，只需要做到“三季有花，四季有綠”就能滿足業(yè)主需求。景觀只要做到坡地起伏，有小橋溪水，就能達到業(yè)主休閑的效果，這樣又能節(jié)省建筑垃圾外運成本。
（2）、鄭州錦藝國際，在石材鋪設的細小菱角涂刷黃色警告標志，對不同樓號業(yè)主的`停車位用不同顏色進行區(qū)域劃分等細節(jié)處理都非常到位。
7、先進的銷售、展示方式值得我們學習。
（1）、通過“售樓寶”電子顯示屏全方位向客戶展示項目的規(guī)劃概況，土地、規(guī)劃、施工有效證件，不同立體戶型欣賞，小區(qū)的綠化、景觀布局，物業(yè)管理等。使客戶快速了解整個項目，然后確定購買意向。（焦作：遠大未來城、新鄉(xiāng)：奧園項目）
步提升自己的項目管理水平。
從襄樊到武漢，再到廣州、深圳，本次公司組織的為期3天的考察活動行程比較緊湊，一路走來考察學習了數(shù)個樓盤，親眼目睹了多個國內(nèi)一線開發(fā)商的開發(fā)項目，從視覺到思想上都受益非淺。
以下是這幾天來的一些心得體會：
1、項目規(guī)劃因地制宜
規(guī)劃設計是前期重中之重，我們今后接盤操盤必須認真研究 眾所周知，房地產(chǎn)項目的前期規(guī)劃設計是至關(guān)重要的一環(huán)，它直接決定了項目的產(chǎn)品類型，營銷推廣策略的方向。項目前期規(guī)劃設計是否符合市場要求，是否具有創(chuàng)新性亮點，是否有效地整合和利用了項目現(xiàn)有的資源等等，可以說是項目的第一生命線，也是項目成敗的關(guān)鍵。
《房地產(chǎn)項目考察心得》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
不論是我們這次考察所接觸的高端項目，還是我們平常接觸的區(qū)域的各個項目，我們不難看出，好的前期規(guī)劃對后續(xù)產(chǎn)品的營銷推廣都有極大的推動作用。我們所看到的波托菲諾和星河灣·海怡半島項目，除了品牌優(yōu)勢外，很關(guān)鍵的一點就是因地制宜為產(chǎn)品創(chuàng)造了很多附加值，湖景和別墅的規(guī)劃布局都讓產(chǎn)品增值不少。規(guī)劃設計是前期重中之重，也是我們今后必須認真研究的重要方向。
2、項目外立面風格統(tǒng)一
有助于提升項目形象，為銷售加分
南、北、東三面環(huán)江，享有城市極為稀缺的江景，是南中國難得一見的住宅區(qū)開發(fā)用地。
星河灣·海怡半島項目總占地面積為42萬多平方米，總建筑面積近93萬平方米，將建成28棟高層住宅樓宇，建成后將成為一個有幼兒園、小學綜合文化中心、運動場館、市場、郵政所、派出所等配套的綜合性大型住宅區(qū)。
一期由6棟22～27層的高層建筑組成，樓距達到70米，極為開闊。戶型以250平方米左右的大戶型為主，配備少量300～500平方米的超大戶型以及部分90平方米的緊湊戶型，力求產(chǎn)品的覆蓋面更廣。
純粹的歐式風格建筑群，溫馨寧靜的外立面質(zhì)感，給人一種低調(diào)的奢華感，在提升項目形象的同時，也給人“家”的感覺。相比之下，以往我們經(jīng)?？吹降乃^“簡歐”、“現(xiàn)代”或“美式”風格的別墅，在整體上感覺“勢”偏弱，內(nèi)涵不足。當然這是個人看法，針對“復古”或“現(xiàn)代”建筑在美感上的優(yōu)劣，我們不做評判也無法評判，但是我覺得我們應該重視風格的統(tǒng)一，這里的“統(tǒng)一”包括有一些復合型項目，高層、小高層、多層、別墅、商業(yè)等的融合與塑造。
3、景觀綠化極為精致
處處給人以新穎、賞心悅目的感覺，好像進入了風景區(qū)或者是一個別致的花園。這幾個項目對景觀的投入對項目的銷售起到了極其重要的作用。
4、精裝交付
準現(xiàn)房、現(xiàn)房、精裝現(xiàn)房到真正拎包入住的房源將是趨勢。 從這次考察過程中我們發(fā)現(xiàn)，這些樓盤都在做精裝交付。那么同時也給我們提供了一個新的思路，從房地產(chǎn)發(fā)展的趨勢來看，準現(xiàn)房—現(xiàn)房—精裝現(xiàn)房，也有可能到真正的拎包入住的房源。精裝交付將是一個不錯的營銷推廣思路。
5、廣告推廣
簡約明了、主題突出、大氣自然
一路從深圳到廣州，大型戶外看板廣告我們所見并不多，相比之下，從臨近項目現(xiàn)場的道路兩邊到項目內(nèi)場，燈桿旗（道旗）廣告倒是每個項目必有的。不論是從項目周邊的圍墻還是燈桿旗（道旗）廣告，它們都有一個共同的特點：簡約而不簡單。
從目前我們操作的項目來看，它們這種方式也許并不適合，就像我們所說的：只選對的，不選貴的。但是簡約明了、主題突出、大氣自然的文案和版面風格是值得我們學習和借鑒的。
6、細微之處見功力
正如大家購買普通商品一樣，商品房它也是商品的一種，大家都希望買到“物美價廉”的商品（當然我們這里面不排除高端房產(chǎn)，因為它們從來不“廉價”， 星河灣·海怡半島的一套戶型總價達到1500萬元）。與此同時，隨著生活質(zhì)量的提高，人們對生活細節(jié)的要求也越來越高，于是我們發(fā)現(xiàn)我們時常掛在嘴邊的“服務”，其實可以簡單到你開車過去的時候，他已經(jīng)早早的站在那里，準備著給你敬禮，并為你打開門欄，這就是你去到波托菲諾，去星河灣，會享受到的待遇。除此之外，整潔的路道，有序的施工現(xiàn)場（施工現(xiàn)場與看房通道僅2米之隔卻很干凈），甚至連樣板房都可以讓你不穿鞋套，隨意參觀。這就是細節(jié)的功力，也正是這些無聲的細節(jié)，才是真正有說服力的廣告。
做好細節(jié)，做好服務，正是這個日趨成熟的區(qū)域房地產(chǎn)市場的競爭力所在，在這個區(qū)域聚集了眾多實力強勁的開發(fā)商，他們已經(jīng)不再是比拼誰的廣告打的多，誰的廣告打的響，誰的價格高，誰的價格低，他們是在用行動告訴消費者，我的房子值這么些錢。
房地產(chǎn)項目心得篇三
第一段：介紹房地產(chǎn)項目的重要性和背景（200字）
房地產(chǎn)項目在當今社會發(fā)展中扮演著重要角色。隨著人口的不斷增長和城市化的加速推進，住房需求日益緊迫，房地產(chǎn)項目的規(guī)模和數(shù)量也不斷增加。作為一個擁有眾多投資者和利益相關(guān)方的復雜項目，房地產(chǎn)項目的管理顯得尤為重要。本文將通過總結(jié)實踐經(jīng)驗，介紹房地產(chǎn)項目與管理心得體會，希望能為相關(guān)從業(yè)人員提供一些有益的參考和思路。
第二段：策劃和設計階段的管理要點（200字）
房地產(chǎn)項目的成功與否很大程度上取決于策劃和設計階段的管理。在這個階段，項目經(jīng)理需要與設計師、市政規(guī)劃部門等進行緊密合作。首先，項目經(jīng)理應該注重項目目標的明確，確保項目與市場需求和公司戰(zhàn)略相一致。其次，合理分工和明確責任是確保項目進度和質(zhì)量的關(guān)鍵。最后，與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)也是重要的管理要點，以確保規(guī)劃和設計方案的順利推進。
第三段：施工階段的管理經(jīng)驗（300字）
施工階段是房地產(chǎn)項目中一個既關(guān)鍵又復雜的階段。項目經(jīng)理需要處理好多方利益的協(xié)調(diào)與平衡。一個成功的施工階段管理需要注意以下幾點。首先，合同管理是必不可少的，要確保合同條款的全面執(zhí)行，以減少合同糾紛和不必要的風險。其次，項目進度和質(zhì)量的控制同樣重要。項目經(jīng)理要及時跟進施工進展，并與施工單位保持緊密合作，確保施工質(zhì)量和期限的合理控制。最后，成本控制和變更管理是避免項目額外成本的關(guān)鍵，項目經(jīng)理要高度重視這些方面，確保項目經(jīng)濟效益的最大化。
第四段：營銷和銷售階段的管理經(jīng)驗（300字）
營銷和銷售是房地產(chǎn)項目最后的關(guān)鍵一環(huán)。項目經(jīng)理需要與市場營銷團隊合作，制定并執(zhí)行有效的營銷和銷售計劃。首先，市場調(diào)研和定位是關(guān)鍵。項目經(jīng)理需要充分了解目標客戶群體的需求，并定位自己的產(chǎn)品，以吸引目標客戶的關(guān)注。其次，銷售渠道和團隊的管理也是值得關(guān)注的方面。項目經(jīng)理應該與銷售團隊密切合作，制定銷售策略和目標，并且及時跟進銷售進展。最后，客戶關(guān)系管理是確保項目成功的重要因素。項目經(jīng)理應該重視客戶反饋和需求，及時解決問題，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務，以提升客戶滿意度。
第五段：總結(jié)與展望未來（200字）
通過對房地產(chǎn)項目與管理心得體會的總結(jié)，可以看出項目管理是房地產(chǎn)項目成功的關(guān)鍵。在項目管理中，重要的是要確立明確的目標，合理分工和責任，以及跟進和控制進度和質(zhì)量。同時，溝通和協(xié)調(diào)是項目經(jīng)理必備的能力。未來，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展和規(guī)模的不斷擴大，項目管理也將面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇，需要更加注重創(chuàng)新和協(xié)同合作，以提高項目質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
以上是關(guān)于房地產(chǎn)項目與管理心得體會的一篇連貫的五段式文章。通過對房地產(chǎn)項目不同階段的管理要點的介紹，可幫助讀者更好地了解房地產(chǎn)項目管理的重要性和實踐經(jīng)驗，從而提升項目管理水平，推動房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
房地產(chǎn)項目心得篇四
第一段：引入房地產(chǎn)項目與管理的重要性（字數(shù)：150）
當今社會，房地產(chǎn)項目與管理的重要性日益凸顯。隨著城市化進程的加速，人口的快速增長，人們對居住、商業(yè)和休閑需求的不斷增加，房地產(chǎn)項目的規(guī)模和數(shù)量也大幅度增加。然而，房地產(chǎn)項目的管理面臨諸多挑戰(zhàn)，包括項目規(guī)劃、資金籌措、施工建設、銷售營銷、運營管理等方面的問題。因此，深入探索房地產(chǎn)項目與管理的心得體會顯得尤為重要。
第二段：項目前期準備與規(guī)劃（字數(shù)：250）
房地產(chǎn)項目的成功與否往往在前期的準備與規(guī)劃中就能體現(xiàn)出來。首先，需要充分調(diào)研和分析項目潛在的市場需求和競爭狀況，確保項目具有市場前景。同時，在項目規(guī)劃過程中，需要充分考慮環(huán)境保護、社會責任等因素，并且注重創(chuàng)新，提高項目的差異化競爭力。此外，合理的資金籌措和項目定位也是成功的關(guān)鍵。通過科學的市場分析和預測，精準的定位項目細分市場，確保項目在規(guī)模、品質(zhì)和價格等方面的具體目標的實現(xiàn)。
第三段：施工建設與管理（字數(shù)：250）
在房地產(chǎn)項目的施工建設過程中，管理效率的高低直接決定了項目的質(zhì)量和進度。合理的施工計劃和時間安排，明確的工作分工和責任制度，有效的資源調(diào)配和管理，都是實現(xiàn)項目成功的關(guān)鍵因素。此外，加強與政府相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，對施工中遇到的問題及時處理，還能減少項目的風險和不確定性。同時，及時的監(jiān)督和檢查，確保施工質(zhì)量和安全，進一步提高項目的競爭力。
第四段：銷售營銷與投資回報（字數(shù)：250）
房地產(chǎn)項目的銷售營銷策略和投資回報分析是項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在激烈的市場競爭中，科學合理的銷售策略不僅能夠提高項目的市場占有率，還能提高項目的投資回報率。因此，良好的銷售團隊和銷售模式非常重要。同時，定期的投資回報分析，能夠及時了解項目的經(jīng)濟效益，為投資者提供決策依據(jù)。此外，建立良好的售后服務體系，關(guān)注客戶的需求和反饋，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務，可以提高項目的口碑和品牌形象。
第五段：運營管理與持續(xù)發(fā)展（字數(shù)：300）
房地產(chǎn)項目的運營管理是項目成功的重要保障?？茖W合理的運營管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)項目的持續(xù)發(fā)展和收益最大化。在項目營運過程中，需要建立規(guī)范的管理流程和制度，提高資源的利用效率，降低運營成本，并且注重品質(zhì)和服務，滿足客戶的需求。此外，與業(yè)主、物業(yè)公司等合作伙伴的良好合作關(guān)系也非常重要，共同推動項目的發(fā)展。而且，要不斷關(guān)注市場變化和發(fā)展趨勢，及時調(diào)整運營策略和模式，保持項目的競爭力。
結(jié)尾段：展望房地產(chǎn)項目與管理的未來（字數(shù)：100）
隨著社會的進步和人們對居住、辦公和休閑的需求不斷提升，房地產(chǎn)項目與管理將會面臨更加復雜和多樣化的挑戰(zhàn)。因此，我們需要時刻保持學習的態(tài)度，關(guān)注新的技術(shù)、管理方法和市場趨勢，不斷創(chuàng)新和完善房地產(chǎn)項目與管理體系，以提升項目的成功率和市場競爭力，為社會經(jīng)濟的穩(wěn)定和發(fā)展做出貢獻。
房地產(chǎn)項目心得篇五
我于20__年_月_日進入公司，根據(jù)公司的需要和自身的選擇，目前擔任銷售一職，負責店內(nèi)銷售助理工作。公司積極向上的文化氛圍，讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護好新車，讓它發(fā)揮出的性能。我們公司就是一名優(yōu)秀的司機，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領(lǐng)導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的丹尼斯人中的一份子，不辜負領(lǐng)導對我的期望。三個多月來，我在公司領(lǐng)導和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足：一、思想上個人主義較強，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到謙虛謹慎，絕對的尊重服從;二、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己;三、工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導的要求還有一定的距離;四、業(yè)務知識方面特別是銷售經(jīng)驗還不夠扎實等等。我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，所以我更加珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強，確實完成領(lǐng)導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，平時利用下班時間通過培訓學習，來提高自己的綜合素質(zhì)，目前正自學大學課程，計劃報考全國高等教育自學考試，以期將來能學以致用，同公司共同發(fā)展、進步。根據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿三個月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。因此，我特向經(jīng)理申請：希望能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)公司的薪金福利情況，從20__年_月_日起，轉(zhuǎn)正工資調(diào)整為____元/月，懇請領(lǐng)導予以批準。來到這里工作，我的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好明天更輝煌。在今后的工作和學習中，我會進一步更加嚴格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠為公司的發(fā)展盡自己的微薄之力，我更深信今天我以公司而自豪，明天公司以我而驕傲。
房地產(chǎn)項目心得篇六
房地產(chǎn)項目的規(guī)模日益龐大，其管理涉及到眾多方面的工作，需要專業(yè)的知識和經(jīng)驗。在參與房地產(chǎn)項目管理過程中，我積累了一些心得體會，這些體會對于項目的順利進行和管理的效果有著重要的影響。
第二段：項目策劃與設計
一個成功的房地產(chǎn)項目開始于良好的策劃與設計。在策劃階段，需要充分了解市場需求和目標客戶群體，根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果制定合理的項目定位和規(guī)劃方案。同時，還需要考慮項目的可持續(xù)性發(fā)展，結(jié)合社會和環(huán)境因素，確保項目在長期運營中保持競爭力。在設計階段，需要根據(jù)項目的定位和規(guī)劃方案進行合理的布局和設計，滿足客戶需求的同時提高項目的品質(zhì)感和價值。
第三段：項目施工與監(jiān)理
項目施工是房地產(chǎn)項目中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在施工過程中，需要保持高度的協(xié)調(diào)與溝通，確保施工周期和質(zhì)量的達標。合理安排施工進度和資源分配，避免因為施工不合理導致的延誤和質(zhì)量問題。同時，需要選擇好的施工團隊和監(jiān)理單位，對施工質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。并注重施工工藝的創(chuàng)新和改進，提高施工效率和質(zhì)量，降低成本。只有在施工過程中保持高標準的要求和管理，才能確保項目的順利完成。
第四段：項目銷售與運營
一個成功的房地產(chǎn)項目需要得到市場的認可和接納，所以項目的銷售策略至關(guān)重要。在項目銷售過程中，需要制定合理的銷售計劃和營銷策略，充分了解客戶的需求和心理，提供符合客戶期望的產(chǎn)品和服務。同時，注重品牌建設和口碑營銷，通過良好的品牌形象和口碑效應，吸引更多的潛在客戶。在項目運營階段，需要注重物業(yè)管理和服務質(zhì)量，提供良好的居住環(huán)境和便利的服務，提高客戶對項目的滿意度和忠誠度。只有優(yōu)質(zhì)的銷售和服務，才能確保項目的長期盈利和持續(xù)發(fā)展。
第五段：項目總結(jié)與展望
房地產(chǎn)項目的管理需要全方位的考慮和協(xié)調(diào)，任何一個環(huán)節(jié)的不到位都可能影響整個項目的效果。從項目的策劃與設計到施工與監(jiān)理，再到銷售與運營，每一個階段都需要專業(yè)的知識和經(jīng)驗。同時，項目管理需要注重團隊協(xié)作和溝通合作，保持高度的責任心和執(zhí)行力。在今后的實踐中，我將進一步學習和提升自己的專業(yè)能力，不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗，為房地產(chǎn)項目的成功做出更大的貢獻。
總結(jié)：
通過參與房地產(chǎn)項目的管理，我深刻理解到了項目管理中的重要性和復雜性。在項目的每一個環(huán)節(jié)中，都需要細心的籌劃和協(xié)調(diào)，以確保項目的順利進行和成功實施。只有不斷學習和提升自己的專業(yè)能力，才能更好地應對項目管理中的挑戰(zhàn)，取得更好的管理效果。
房地產(chǎn)項目心得篇七
第一段：引言（200字）
房地產(chǎn)代建項目是當代城市發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，也是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要引擎之一。作為一名參與房地產(chǎn)代建項目的從業(yè)者，我有幸親身參與了一個代建項目，并積累了一些寶貴經(jīng)驗和心得。在這篇文章中，我將分享我在房地產(chǎn)代建項目中的體會和思考，希望能對該領(lǐng)域的發(fā)展和實踐有所幫助。
第二段：明確目標（200字）
在房地產(chǎn)代建項目中，明確項目目標是至關(guān)重要的。在項目啟動階段，我們需要與客戶充分溝通，了解他們的需求和期望。同時，我們也要對項目進行全面的分析和評估，確定項目的具體目標，并將其轉(zhuǎn)化為可操作的計劃和策略。只有明確了目標，我們才能在后續(xù)的工作中有針對性地展開，確保項目能夠順利完成。
第三段：團隊合作（300字）
團隊合作是房地產(chǎn)代建項目中不可或缺的一環(huán)。一個強大的團隊具備高效的溝通、協(xié)作和決策能力，能夠迅速應對各種問題和挑戰(zhàn)。在我的經(jīng)驗中，團隊成員之間的理解和信任是團隊合作成果的基礎(chǔ)。我們經(jīng)常定期召開團隊會議，分享信息、解決問題，確保每個人都明確自己的工作職責，并緊密協(xié)同，互相支持。只有一個團隊真正融合起來，才能共同應對項目中的困難和挑戰(zhàn)，并取得好的成果。
第四段：風險管理（300字）
在房地產(chǎn)代建項目中，風險管理是一項關(guān)鍵工作。在項目啟動階段，我們要對項目的風險進行全面的評估，并制定相應的風險防范措施。同時，我們還要定期跟蹤和監(jiān)控項目的進展情況，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險并采取相應措施，確保項目能夠按計劃完成。另外，與供應商和合作伙伴的溝通和合作也是風險管理的重要環(huán)節(jié)。我們要與他們建立良好的合作關(guān)系，確保他們理解并共同承擔項目的風險。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過參與房地產(chǎn)代建項目，我不僅積累了實踐的經(jīng)驗，也收獲了更多的成長與收益。在今后的實踐中，我將繼續(xù)努力，提高自己的專業(yè)能力和素質(zhì)，為房地產(chǎn)代建項目的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信隨著時代的發(fā)展和技術(shù)的進步，房地產(chǎn)代建項目將愈發(fā)重要，也將帶來更多機遇和挑戰(zhàn)。我期望能在這個領(lǐng)域中做出更多的創(chuàng)新與突破，為城市發(fā)展和社會進步做出應有的貢獻。
房地產(chǎn)項目心得篇八
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應當建立項目資本金，資本金占項目總投資的比例不得低于國家規(guī)定的標準。
請查找并思考：國家及其他省市有關(guān)項目資本金的功能、用途、監(jiān)管部門、提取額度、資金到位證明、開發(fā)項目結(jié)束后資本金的歸屬分配的問題。
設立房地產(chǎn)項目資本金的目的是為了防止房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因開發(fā)資金不足而可能對項目投資人、貸款人、購房人等的合法利益造成損害。
主管部門：目前房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金實行專款專用，只能用于本項目建設使用，由建設部門主管。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得以任何方式挪作他用，更不得擅自抽回、調(diào)出。房地產(chǎn)開發(fā)項目依法轉(zhuǎn)讓的，轉(zhuǎn)讓方在受讓方按照本規(guī)定存儲相應數(shù)額項目資本金后，方可調(diào)出存儲的項目資本金。
結(jié)合深圳政府機構(gòu)設置，主管部門應該為市建設局。
管理流程：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自行選擇項目資本金專戶存儲銀行，并報房地產(chǎn)開發(fā)主管部門備案。房地產(chǎn)開發(fā)商在取得《國有土地使用權(quán)出讓書》、《建設用地規(guī)劃許可證》和《建設工程規(guī)劃許可證》后，在向建設部門申請《建筑工程施工許可證》時，需要提供的證明材料應當包括銀行出具的項目資本金證明，否則建設部門不予頒發(fā)《建筑工程施工許可證》。對于分期實施的房地產(chǎn)開發(fā)項目，其項目資本金可按項目分期實施情況分期存入。房地產(chǎn)開發(fā)項目擴大投資規(guī)模時，應及時補充項目資本金。
繳存比例：根據(jù)2009年5月25日國務院《關(guān)于調(diào)整項目固定投資資本金的通知》要求，保障性住房和普通商品住房項目的最低資本金比例為20%，其他房地產(chǎn)開發(fā)項目的最低資本金比例為30%。各地可以制定具體比例辦法。
使用程序：項目資本金的使用需要申請，申請文件應當包括該項目的工程監(jiān)理單位出具的工程款支付證明和項目建設進度情況的說明，建設主管部門可以根據(jù)項目進度分批解凍，并出具《房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金撥付使用通知書》，開發(fā)商憑借《房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金撥付使用通知書》向銀行申請解凍相應數(shù)額的資金。按照《河北省房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金監(jiān)督管理規(guī)定（暫行）》的規(guī)定，在項目建設過程中，項目資本金最多只能申請使用95%，剩余的5%作為項目建設保證金，在城市規(guī)劃行政主管部門確認項目按照規(guī)劃要求全部建設完成，項目交付使用后，方可申請?zhí)崛∈褂谩?BR> 質(zhì)量保證金（制度建議）
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應當對其開發(fā)建設的房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量承擔責任。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應當在辦理房地產(chǎn)初始登記前，按照主管部門的要求提取房地產(chǎn)項目質(zhì)量保證金。
請查找：其他地方有無類似的做法。
工程質(zhì)量保證金是指發(fā)包人與承包人約定，從應付的工程款中預留，用以保證承包人在缺陷責任期內(nèi)對建筑工程出現(xiàn)的缺陷進行維修的資金。缺陷是指建筑工程質(zhì)量不符合工程建設強制性標準、設計文件的規(guī)定以及承包合同的約定。根據(jù)規(guī)定，全部或者部分使用政府投資的建設項目，按工程價款預算總額的５％預留保證金。社會投資項目保證金預留數(shù)額不低于工程價款預算總額的３％。
在責任期內(nèi)，建筑若出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，施工單位不能認真履行職責，發(fā)包方可通過相關(guān)程
序動用保證金，使問題得到及時處理，最大限度地維護房屋所有者和使用者的利益。
房地產(chǎn)項目心得篇九
立本協(xié)議當事人:
甲方名稱：
辦公地址：
聯(lián)系電話：傳真電話：
開戶行：賬號：
乙方名稱：
辦公地址：
聯(lián)系電話：傳真電話：
開戶行：賬號：
第一章：總則
1.1根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，為明確責任，恪守信用，特簽訂本合同，共同遵守。
1.2項目部是本協(xié)議項下合作項目(以下簡稱合作項目)的最高權(quán)力機構(gòu)：由其全權(quán)負責合作項目的開發(fā)：決策和管理.項目部下設各部具體負責合作項目實施。
1.3土地竟買;工程前期的報批;對規(guī)劃設計單位;工程監(jiān)理單位;施工單位的選擇和確定;工程的營造(本協(xié)議當事人按整樓座取得房屋的除外);工程款支付;通過媒體推介合作項目;工程的驗收以及工程竣工后材料的備案;房屋的保修;物業(yè)管理單位的選擇等事項由項目部統(tǒng)一管理。房屋的銷售由本協(xié)議合作雙方協(xié)商解決。
1.4本協(xié)議當事人通過的方式取得合作項目的土地。
1.5本協(xié)議當事人通過方式競得開發(fā)土地;實行土地圖分配房屋，按照各自分得的房屋，共同組織銷售。
1.6合作項目設立獨立的財務帳戶，費用的支取按本協(xié)議的約定統(tǒng)一撥付。
1.7根據(jù)本協(xié)議當事人實際分得房屋的確權(quán)建筑面積分攤合作項目所發(fā)生的相關(guān)工程費用和其他稅費。
1.8總投資及資金籌措：
本項目總投資萬元(其中：征地費____萬元，開發(fā)費____萬元，建筑安裝費____萬元)。投入資金規(guī)模____萬元，甲方出資____萬元，以作為出資。乙方出資____萬元，以作為出資。
第二章：機構(gòu)的設置和職責分工
2.1為便于合作項目的開發(fā)、建設、管理，由本協(xié)議當事人派員共同設立“項目部”(以下簡稱項目部)。項目部全權(quán)負責合作項目的開發(fā)和管理，是合作項目的最高權(quán)力機構(gòu)，項目部下設綜合部，工程前期部，工程部，銷售部，財務部，工程預決算部等部門。
2.2項目部由人組成，其中甲方派員人，乙方派員人，項目部設總經(jīng)理1人(由方選派人員擔任)，副總經(jīng)理人。
項目部的職責：
全權(quán)負責和決定合作項目的一切事宜。
項目部的議事規(guī)則：
項目部實行工作例會制度，決定合作項目所涉一切事宜。項目部召開會議時，由專職人員負責記錄，參加會議人員對會議記錄無異議時應在會議記錄上簽名，會議記錄由專職記錄人員負責保管，專職記錄人員由本協(xié)議當事人協(xié)商后確定，項目部例會由項目部總經(jīng)理主持，總經(jīng)理因故不能參加的，由副總經(jīng)理主持，合作項目所涉事項由項目部協(xié)商一致確定，達不成一致的，按每方實際出資數(shù)額比例予以表決，其重要事項按占實際出資數(shù)額的三分之二方的意見辦理。一般事項按占實際出資數(shù)額過半數(shù)方的意見辦理，重要事項和一般事項的劃分，屆時由工程部另行確定。
總經(jīng)理的職責：組織和協(xié)調(diào)項目部的日常工作，主持項目部的例會。
副總經(jīng)理的職責：副經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的工作。
2.3綜合部由人組成，其中甲方派員人，乙方派員人，綜合部設經(jīng)理人，
綜合部的職責：
綜合部經(jīng)理的職責：
2.4工程前期部由人組成：其中甲方派員人，乙方派員人，工程前期部設經(jīng)理人。工程前期部的職責：
工程前期部經(jīng)理的職責：
2.5工程部由人組成：其中甲方派員人，乙方派員人，工程部設經(jīng)理人，
工程部的職責：
工程部經(jīng)理的職責:
2.6銷售部的組成：
銷售部的職責:
銷售部經(jīng)理的職責:
2.7財務部由人組成，其中甲方派員人，乙方派員人，丙方派員人，財務部設經(jīng)理人，財務部的職責：財務部經(jīng)理的職責：
2.8工程預決算部由人組成，其中甲方派員人，乙方派員人，丙方派員人，工程預決算部設經(jīng)理人。
工程予決算部的職責：
工程予決算部經(jīng)理的職責：
第三章,費用的分擔
3.1合作項目的配套費用分配辦法
本項的配套費用是指建設和安裝房屋基礎(chǔ)外墻以外的所有的建筑物，構(gòu)筑物，地下管線，綠化，建筑小品，配電室等所發(fā)生的全部費用。
3.2工程款分配辦法
本項的工程款是指建設和安裝房屋基礎(chǔ)外墻以內(nèi)所發(fā)生的全部工程款和相關(guān)稅費.
3.3合作項目發(fā)生行政性事業(yè)性收費分配辦法
3.5售樓處的建造費用分配辦法
3.6項目部下設各部實行費用包干，超資不補，節(jié)余作為獎勵由各部自行支配。各部下設各部的具體費用數(shù)額,屆時由項目部確定。
3.7本協(xié)議當事人派員到項目部及下設各部工作的專職人員的福利，保險，工傷費用等，均由派出方負擔。
3.8.銷售費用分配辦法
3.9本協(xié)議項下合作項目的貸款利息按比例予以分攤.
3.10項目部及下設部門租用的辦公場所發(fā)生的租賃費用分配辦法
4.1合作項目所涉的會計，稅務各自進帳，分別處理。
4.2合作項目所需資金實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一支出的原則，為便于資金的管理，其資金設立獨立帳戶，該帳戶須預留不少于兩方法定代表人的印鑒，資金的支出由項目部書面決定后,由財務部實施。
4.3主管會計和出納應由不同本協(xié)議當事人分別委派擔任，本協(xié)議當事人有權(quán)隨時派員審閱，了解費用支出情況。
4.4財務部應定期以書面的方式公布費用支出情況。
4.5通過銀行貸款解決合作項目建設資金的，不論以本協(xié)議當事人任何一方的名義申請貸款，本協(xié)議其他當事人應為此提供有效擔保。
第五章房屋的分配
施工圖通過審批后，由項目部確定分房方案，協(xié)商不成的，由項目部根據(jù)本協(xié)議當事人實際出資的比例,將房屋劃分為若干份，通過抓閹的方式分配房屋，任何一方拒絕抓閹的，視為拒絕抓閹一方接受本協(xié)議其他當事人抓閹分配后剩余的房屋。
第六章合作項目所需資金和其他費用的支付方式
6.1根據(jù)《建設工程施工合同》的約定，屆時由項目部確定具體的支付工程款日期。
6.2根據(jù)《建設工程設計合同》的約定，屆時由項目部確定具體的支付設計費日期。
6.3根據(jù)《建設工程監(jiān)理合同》的約定，屆時由項目部確定具體的支付監(jiān)理費日期。
6.4其他費用的支付,屆時由項目部根據(jù)合作項目的進度另行確定。
6.5資金收還方式：
第七章：土地概況
7.1地塊的基本情況和規(guī)劃設計主要指標
1.地塊位置:
2.地塊總面積:
3.土地用途:
4.土地面積:
5.容積率:
6.建筑密度:
7,綠地率:
8.規(guī)劃建筑面積:
7.2本協(xié)議當事人一致同意，甲方以該塊土地進行出資的，甲方的實際出資額地按每畝元進行計價，并以次數(shù)額作為甲方的實際出資數(shù)額。
第八章工程前期
8.1合作項目的工程前期工作由項目部統(tǒng)一管理和決策，工程前期部具體負責經(jīng)辦，本協(xié)議當事人應予以積極協(xié)助。
8.2工程前期部的報批工作包括但不限于下列事項
1、批建設項目的立項和可行性研究報告
2、建設項目的市場調(diào)研,確定開發(fā)項目的整體方案
3、規(guī)劃設計單位招標(或確定規(guī)劃設計單位),簽訂《規(guī)劃設計合同》
4、規(guī)劃方案設計和規(guī)劃方案的報批
5、申領(lǐng)《建設用地規(guī)劃許可證》
6、建筑設計單位招標(或確定建筑設計單位),簽訂《建筑設計合同》
7、方案設計和施工圖的審批
8,申領(lǐng)《建設工程規(guī)劃許可證》
9、施工單位招標(或確定施工單位)，簽訂《建設工程施工合同》
10、監(jiān)理單位招標(或確定監(jiān)理單位)，簽訂《工程監(jiān)理合同》
11、委托質(zhì)檢工作
12、申辦開工計劃和《施工許可證》
13、辦理規(guī)劃驗線，開發(fā)項目開工
8.3辦理上述事項向有關(guān)部門繳納的相關(guān)費用，本協(xié)議當事人應在繳納費用的日前支付給財務部。
第九章工程營造
9.1合作項目工程施工單位的選擇，應通過招標或其他本協(xié)議當事人協(xié)商一致的方式確定，未經(jīng)其他本協(xié)議當事人協(xié)商一致，本協(xié)議的任何一方不得參加合作項目工程的招標和施工。
9.2合作項目工程的監(jiān)理單位的選擇，通過招標或其他本協(xié)議當事人協(xié)商一致的方式確定。
9.3《建設工程施工合同》應具備下列條款，
1,工程總價款采用
2,工程材料由施工單位總包，未經(jīng)本協(xié)議當事人協(xié)商一致，任何一方不得以任何方式向施工單位提供工程所需任何材料。
9.4工程款的撥付日期由項目部決定，由財務部統(tǒng)一支付，屆時由工程部按工程進度提出工程款撥付計劃，待項目部批準后,由財務部執(zhí)行。
9.5工程的簽證，隱蔽記錄等工程資料由工程部保存。
9.6工程的施工和管理由工程部負責，工程施工過程中的資料由專人負責。
第十章,房屋銷售
第十一章,竣工驗收和竣工材料的報批
11.1工程的竣工驗收工作，由項目部負責統(tǒng)一組織，其他各部予以積極配合，
第十二章工程保修
12.1房屋交付后，其保修單位的確定由本協(xié)議當事人協(xié)商的方式確定，協(xié)商不成的，由出價最低的一方承擔，或由本協(xié)議當事人共同委托第三人承擔。
12.2房屋的保修金按工程結(jié)算值的%計算，每方按實際分得的房屋面積予以分攤，除工程出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題時，保修單位不得再要求追加保修費用。
12.3保修合同由本協(xié)議當事人共同與保修單位簽訂。
12.4工程保修金在工程保修合同簽訂時一次付清。
12.5保修期限內(nèi)，如因保修單位的原因造成業(yè)主損失的，由保修單位承擔賠償責任，如一方承擔了責任,其有權(quán)向保修單位予以追償。
第十三章物業(yè)管理
13.1房屋交付后，實行統(tǒng)一的物業(yè)管理。
13.2物業(yè)管理單位的確定，由本協(xié)議當事人協(xié)商一致的方式確定，協(xié)商不成的，本協(xié)議當事人共同委托其他的物業(yè)管理單位，并與之簽訂物業(yè)管理合同。
第十四章本協(xié)議的變更和終止
14.1經(jīng)本協(xié)議當事人協(xié)商一致,可以變更或終止本協(xié)議。
14.2未經(jīng)本協(xié)議當事人的一致同意,任何一方不得將本協(xié)議項下的項目向他人轉(zhuǎn)讓。
第十五章,違約責任
15.1任何一方未按本協(xié)議履行約定支付費用的，每逾期1日，按應交金額的׉支付違約金。15.2任何一方未按本協(xié)議履行約定支付費用的，逾期超過30日，視為違約方放棄本協(xié)議的一切權(quán)利和權(quán)益，其已支付的費用作為違約金，違約方已交的費用不足以賠償其他守約方損失的，違約方應足額賠償其他方的全部損失。
15.3財務人員未經(jīng)項目部同意擅自支付費用的，由派出單位按實際支付費用的倍承擔違約責任。
15.4方愿以作抵押品，另附明細清單作為本合同的附件。方不履行合同時，方對抵押品享有處分權(quán)和優(yōu)先受償權(quán)。
第十六章合同管理
16.1合作項目所涉的合同，實行洽談權(quán)，審查權(quán)和批準權(quán)相對獨立，互相制約的原則，為保證合作項目的依法，規(guī)范開發(fā)，由本協(xié)議當事人共同聘請法律顧問。
16.2合同的洽談根據(jù)合同所涉內(nèi)容，由項目部牽頭，所涉各部派員參加，根據(jù)洽談的內(nèi)容由參加人員起草合同要點或草擬合同，合同的審查均由本合作項目聘請的法律顧問負責，合同的批準權(quán)由項目部行使。
16.3本項目所涉合同一律采用書面形式簽訂，嚴禁口頭合同和非正式的書面協(xié)議，杜絕合同履行在先,簽訂在后的現(xiàn)象發(fā)生。
16.4洽談部門在合同簽訂前，應審查對方當事人的有效的營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，資信狀況，驗明對方當事人是否具有簽訂合同的主體資格，審查代理人是否具有代理權(quán)，是否超越代理權(quán)限和代理期限及其真實性，審查對方使用印鑒是否合法與真實有效，在實施前述行為時，必要時應請求法律顧問予以協(xié)助。
16.5洽談部門負責收集，記錄，整理，保管與合同有關(guān)的協(xié)議，往來函件等。
16.6合同履行過程中發(fā)生的糾紛，各部應及時上報項目部，所涉部門的負責人應及時組織本部門的人員及時分析查明原因，提出解決辦法，必要時應咨詢法律顧問，共同提出解決辦法，及時與對方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，根據(jù)合同的規(guī)定，在規(guī)定的時效內(nèi)向仲裁部門申請仲裁或向人民法院提起訴訟。
16.7各類合同統(tǒng)一由綜合部專人負責管理，綜合部應對收集，整理各類合同進行歸檔管理。16.8土地出讓合同，設計合同，工程監(jiān)理合同，建設工程施工合同以及與前述合同有關(guān)的補充協(xié)議，會議機要，信函，電報，電傳，電話記錄，簽證，索賠報告，合同臺帳等資料均是合作的主要原始資料，應定期按項目，合同分類建立詳細的臺帳，及時歸擋保存。
第十七章,其他約定事項
17.1合作項目完成后,項目部及下設各部的辦公家具,辦公車輛和其他用品由項目部協(xié)商一致處理，協(xié)商不成的，通過變賣的方式處理，變賣所得的資金按比例分配。
17.2本協(xié)議未盡事宜由本協(xié)議當事人協(xié)商一致解決。
17.3本協(xié)議簽訂后，未經(jīng)本協(xié)議當事人協(xié)商一致，任何一方不得擅自變更或解除本協(xié)議。
17.4履行本協(xié)議過程中的有關(guān)補充協(xié)議，會議記錄等材料均作為本協(xié)議的組成部分，與本協(xié)議具有同等的法律效力。
17.5本協(xié)議書自本協(xié)議當事人簽字蓋章后生效。
17.6本協(xié)議書一式份，其中正本份,副本份，正本本協(xié)議當事人各方各執(zhí)份，副本各方各執(zhí)份，每份協(xié)議書均具有同等法律效力。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章):
法定代表人(簽字)：
委托代理人：
聯(lián)系電話：
簽定日期：法定代表人(簽字)：委托代理人：聯(lián)系電話：簽定日期：
房地產(chǎn)項目心得篇十
甲方：
乙方：
甲、乙雙方本著平等互利、友好協(xié)商的原則，就甲方委托乙方負責甲方開發(fā)的位于x項目(以下簡稱本項目)的獨家策劃代理工作，特訂立以下合同條款：
甲方委托乙方負責本項目前期策劃、營銷策劃、廣告策劃、銷售代理等工作。
委托期限由本合同簽訂之日起至本項目交付使用后三個月止。
甲方委托乙方策劃代理之部分為本合同約定的全部商鋪、住宅等可銷售物業(yè)，可銷售面積約為40000平方米。
一、甲方向乙方提供本項目所有相關(guān)證明文件及策劃代理過程中所需的資料，并確保一切資料的及時性、有效性、合法性和準確性。
二、甲方負責本項目策劃代理過程中營銷推廣所需費用，其中包括但不僅是所列部分：
(一)各種廣告推廣、銷售道具、建筑景觀及戶型效果圖及有關(guān)銷售資料的制作、派發(fā)及發(fā)布等費用。
(二)各類公關(guān)活動所需的展示場地(包括售樓部、展示會等)及有關(guān)設備的租用、布置、水電費、電話費等費用，以及視項目需要赴外地進行營銷活動所需的費用。
(三)廣告制作費：本項目的廣告制作由甲方直接與制作公司簽署合同，由甲方直接向制作方付款。
(四)廣告發(fā)布費：本項目的廣告發(fā)布由甲方與媒體單位直接簽署發(fā)布合同，由甲方直接向發(fā)布方付款。
三、全案廣告推廣費用控制在本項目可銷售總額的1%左右，分期投入。詳細廣告計劃及費用由乙方分階段提交，在征得甲方確認后執(zhí)行。
四、甲方負責收取定金、購房款，負責合同的登記備案、銀行按揭審批手續(xù)及辦理產(chǎn)權(quán)。
五、甲方應按時向乙方支付本合同約定的策劃代理費。
六、甲方有權(quán)對乙方的策劃代理活動進行全程監(jiān)控，對策劃案享有獨家使用權(quán)。
七、若乙方違約或不能按時完成本項目的策劃代理工作，甲方有權(quán)按約終止合同。
乙方按項目實際進展進行相關(guān)的策劃代理工作，其中包括但不僅是所列部分或視項目實際情況進行增減：
一、前期策劃
(一)市場調(diào)研
1、xx縣房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析。
2、xx縣主要路段商業(yè)狀況。
3、消費型商業(yè)業(yè)態(tài)分析。
4、現(xiàn)有商城營運現(xiàn)狀分析。
5、典型業(yè)態(tài)經(jīng)營現(xiàn)狀分析。
6、住宅市場情況。
7、潛在客戶市場調(diào)查分析。
(二)項目定位
1、項目所在地塊的優(yōu)劣勢、機會點與威脅點分析。
2、項目產(chǎn)品定位。
3、項目概念定位
4、目標客戶市場定位
5、項目定價范圍建議
(三)產(chǎn)品優(yōu)化建議
1、參與項目總平規(guī)劃討論。
2、參與建筑風格方案討論及建議。
3、參與戶型平面方案討論及建議。
4、參與配套設施方案討論及建議。
二、營銷策劃
(一)項目營銷總體策略;
(二)項目階段性營銷計劃;
(三)入市時機選擇;
(四)銷售分期控制;
(五)價格定位及策略;
三、廣告策劃
(一)項目推廣口號
(二)項目賣點整合包裝
(三)整體廣告計劃
(四)廣告預算及媒體組合
(五)項目形象策劃
1、項目基本形象設計：
(1)標志
(2)標準字
(3)標準色彩
(4)標準組合
2、項目標志形象應用設計：
(1)內(nèi)部應用：名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋;
(2)銷售中心：裝修建議及展板設計;
(3)戶外應用：工地圍墻、引導旗、車體、廣告牌等
(六)傳播工具的創(chuàng)意與設計：
1、樓書創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設計)
2、折頁及海報創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設計)
3、報廣創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設計)
4、廣播、電視稿文案等
四、銷售代理
(一)建立銷售隊伍，依合同授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行銷售行為
(二)銷售文件及管理文件的制訂
(三)銷售道具使用
(四)銷售人員培訓
(五)制訂銷控計劃
(六)銷售執(zhí)行的內(nèi)部協(xié)調(diào)程序
(七)客戶資源庫的建立
(八)售后服務機制建立
(九)定期報送各項統(tǒng)計報表
五、乙方針對本項目成立項目組，并實行項目經(jīng)理負責制。項目各階段策劃、計劃、文案、創(chuàng)意由乙方本部負責，項目經(jīng)理主持本項目具體運作和計劃實施。項目組人員構(gòu)成：項目經(jīng)理(兼現(xiàn)場經(jīng)理)壹名、策劃壹名、文案壹名、平面設計壹名、現(xiàn)場主管壹名、文檔管理專員壹名、置業(yè)顧問數(shù)名。除策劃、文案、平面設計外，其他人員長駐項目所在地，并根據(jù)項目需要，適時不定期另行派遣人員到協(xié)助工作。乙方自行負責項目組的辦公費用及其人員工資等各項開支。
六、乙方應向甲方提供每月的銷售情況統(tǒng)計分析。
七、乙方獨家享有本項目的“”策劃代理的署名權(quán)。
八、乙方有權(quán)按本合同約定如期向甲方收取策劃代理費。
甲方取得本項目的預售許可證及相關(guān)法律文件，且整體銷售準備工作已完成。
一、策劃代理收費標準
甲方同意乙方按本項目商鋪、住宅等可銷售總額的百分之二(2%)收取策劃代理費。成交金額以客戶簽訂的《商品房買賣合同》上的金額為準。除物業(yè)管理用房外，其它任何形式的銷售成交都列入計算策劃代理費的金額。
二、策劃代理費計算及提取方式
(一)在本合同簽訂后，甲方同意在每月30日先按人民幣10000元/月的標準預付給乙方，直至本項目開盤正式銷售當月止，期間所產(chǎn)生的預付款從乙方第一期所提取的策劃代理費中扣除。
(二)本項目正式開盤銷售后，乙方策劃代理費按月結(jié)算。在購房者與甲方簽訂《商品房買賣合同》并支付定金，即視為乙方銷售代理成功，并計入銷售目標考核業(yè)績。在甲方收到購房者支付的首期購房款(不低于合同總額的30%)時，即可進行策劃代理費的結(jié)算，其結(jié)算金額按《商品房買賣合同》總價金額進行計算。
(三)乙方總體銷售目標是本項目可銷售面積(不含二層商鋪)的90%以上，策劃代理費的提取比例與銷售業(yè)績掛鉤：
1、乙方銷售目標表(按可售面積計算，不含二層商鋪)：
階段時間銷售目標
第一階段項目開盤后45天內(nèi)可售面積的30%
第二階段項目結(jié)構(gòu)封頂30天內(nèi)可售面積的50%
第三階段項目交付使用后90天內(nèi)可售面積的`90%
2、乙方策劃代理費的提取比例：
階段完成的銷售面積比例提取比例
第一階段可售面積的50%前已結(jié)算策劃代理傭金的60%
第三階段可售面積的90%以上已結(jié)算策劃代理傭金的100%
(四)二層商業(yè)部分不列入銷售目標考核，甲方按實際銷售合同金額的2%向乙方支付策劃代理費。
(五)策劃代理費付款時間：策劃代理費每月結(jié)算一次。在每月的30日，雙方結(jié)算當月的款項，在次月的5日前雙方予以確認，在確認結(jié)算單后5日內(nèi)，甲方向乙方支付應付策劃代理費。
(六)若已交定金的客戶違約，其定金由甲方?jīng)]收，甲方應將沒收總額的50%作為乙方該次的策劃代理費(同時不重復計算該次成交的按2%提取的策劃代理傭金)。
三、溢價款(不含二層部分)的結(jié)算、分成比例、提取時間的約定
(一)甲方根據(jù)乙方提供的定價策略所制定的各期銷售底價表，經(jīng)甲、乙雙方確認后未經(jīng)對方同意不得更改，并作為計算溢價款的依據(jù)。
(二)本項目之成交金額須在雙方確認的銷售底價以上。若因特殊情況，甲方認可以低于底價出售，可視為底價銷售，統(tǒng)計溢價部分時的銷售金額以底價計算。
(三)本項目實際成交總額超出雙方確認的以銷售底價表計算的總額部分(合同期滿或終止時未售部分的單元以底價表金額視為實際成交金額)視為溢價。
(四)本項目之溢價部分，甲、乙雙方按8：2比例分配。
(五)溢價款的結(jié)算及支付時間：在本合同期滿或終止的五個工作日內(nèi)，雙方進行溢價款的結(jié)算，在結(jié)算后的五個工作日內(nèi)甲方將乙方應得溢價款一次性支付給乙方。
一、甲、乙雙方已確認的策劃代理計劃，在執(zhí)行過程中任何一方在未征得對方的許可下不得變更，否則產(chǎn)生的責任由變更方負責。若需修改已確認的文件，需事先征得對方同意，并以書面形式確認。
二、甲方指定項目負責人為，乙方指定項目負責人為。甲、乙雙方指令性文件均需項目負責人簽字，雙方負責人對遞交的文件負責。雙方項目負責人若有更改，需以書面形式通知對方。
三、乙方分階段向甲方提交“項目工作計劃”，“項目工作計劃”將確定每一階段的執(zhí)行項目計劃。甲方在規(guī)定的時間內(nèi)對乙方提交之“項目工作計劃”進行核準確認，并由本項目負責人簽字后送交乙方。乙方依據(jù)甲方負責人簽署的“項目工作計劃”開展工作。
四、在委托期限內(nèi)，甲、乙雙方收到對方提供的意見及文件時，應在要求期限內(nèi)就對方意見做出答復。若因?qū)Ψ轿茨茉谝?guī)定日期內(nèi)提交書面答復，致使本項目工作產(chǎn)生延誤，并造成實際損失，由責任方承擔相應責任。
五、甲、乙雙方對本項目的策劃代理方案均負有對外保密責任。
一、雙方按本合同約定享受權(quán)利與承擔義務，任何一方違約均要承擔違約責任。
二、若甲方未按規(guī)定的建筑標準、質(zhì)量及交房日期將房屋交付使用，由此引起的法律責任由甲方自行承擔，與乙方無關(guān)。
三、如因甲方與發(fā)布、制作單位產(chǎn)生糾紛而導致媒體發(fā)布及廣告工具制作不能按計劃完成，乙方不承擔違約責任。
四、甲方在本合同期限內(nèi)，不得委托其它公司或個人從事本項目的策劃代理活動。
五、若因甲方原因?qū)е乱曳讲邉澊砉ぷ鳠o法進行或完成，甲方應一次性支付人民幣壹拾萬元給乙方作為補償金。若因乙方違約而導致本合同提前終止，乙方也一次性支付人民幣壹拾萬元給甲方作為補償金。
六、甲方應如期按本合同規(guī)定的方式及時間付款，若甲方延期支付策劃費用超過10個工作日，甲方應按應付款額的每日萬分之五的違約金支付給乙方。
七、在策劃代理期間，若乙方連續(xù)兩期未能完成預定的銷售目標，甲方有權(quán)終止合同。
八、由于乙方在策劃過程中因自身原因引起外界糾紛概由乙方負責。
九、合同期限內(nèi)，乙方享有獨占、排它的本項目廣告媒體上的策劃代理署名權(quán)。非經(jīng)甲、乙雙方許可，其它任何個人或單位不得冠以“策劃代理”等有關(guān)或同類字樣。
十、委托期的延續(xù)或終止在委托期限完結(jié)前14天內(nèi)決定。
一、在條件成熟時，本項目的總平圖、建材設備及配套設施表、工程進度表、銷售底價表由雙方加蓋公章，作為本合同的附件。
二、爭議的解決方式
本合同發(fā)生糾紛時，應由雙方協(xié)商解決。若協(xié)商不成時，任何一方均可向合同標的物所在地法院提請訴訟解決。
三、本合同正文共6頁，壹式肆份，雙方各執(zhí)貳份。其他未盡事宜另行協(xié)商，雙方可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具備同等法律效力。
甲方：乙方：
代表人簽章：代表人簽章：
簽約日期：簽約日期：
通訊地址：通訊地址：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
房地產(chǎn)項目心得篇十一
甲方：＿＿＿＿＿
地址：＿＿＿＿＿
乙方：房地產(chǎn)中介代理有限公司
地址：＿＿＿＿＿
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，就甲方委托乙方（獨家）代理銷售甲方開發(fā)經(jīng)營或擁有的＿＿＿＿＿事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達成以下協(xié)議，并承諾共同遵守。
第一條 合作方式和范圍
甲方指定乙方為在（地區(qū)）的獨家銷售代理，銷售甲方指定的，由甲方在＿＿興建的＿＿項目，該項目為（別墅、寫字樓、公寓、住宅），銷售面積共計＿＿＿平方米。
第二條 合作期限
１．本合同代理期限為＿＿＿＿＿個月，自＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日至＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日。在本合同到期前的＿＿＿＿＿天內(nèi)，如甲乙雙方均未提出反對意見，本合同代理期自動延長＿＿＿＿＿個月。合同到期后，如甲方或乙方提出終止本合同，則按本合同中合同終止條款處理。
２．在本合同有效代理期內(nèi)，除非甲方或乙方違約，雙方不得單方面終止本合同。
３．在本合同有效代理期內(nèi)，甲方不得在＿＿＿＿＿地區(qū)指定其他代理商。
第三條 費用負擔
本項目的推廣費用（包括但不僅包括報紙電視廣告、印制宣傳材料、售樓書、制作沙盤等）由甲主負責支付。該費用應在費用發(fā)生前一次性到位。
具體銷售工作人員的開支及日常支出由乙方負責支付。
第四條 銷售價格
銷售基價（本代理項目各層樓面的平均價）由甲乙雙方確定為＿＿＿＿＿元／平方米，乙方可視市場銷售情況征得甲方認可后，有權(quán)靈活浮動。甲方所提供并確認的銷售價目表為本合同的附件。
第五條 代理傭金及支付
１．乙方的代理傭金為所售的＿＿＿＿＿項目價目表成交額的＿＿＿＿＿％，乙方實際銷售價格超出銷售基價部分，甲乙雙方按五五比例分成。代理傭金由甲方以人民幣形式支付。
２．甲方同意按下列方式支付代理傭金。
甲方在正式銷售合同簽訂并獲得首期房款后，乙方對該銷售合同中指定房地產(chǎn)的代銷責任即告完成，即可獲得本合同所規(guī)定的全部代理傭金。甲方在收到首期房款后應不遲于３天將代理傭金全部支付乙方，乙方在收到甲方轉(zhuǎn)來的代理傭金后應開具收據(jù)。
乙方代甲方收取房價款，并在扣除乙方應得傭金后，將其余款項返還甲方。
３．乙方若代甲方收取房款，屬一次性付款的，在合同簽訂并收齊房款后，應不遲于５天將房款匯入甲方指定銀行帳戶；屬分期付款的，每兩個月一次將所收房款匯給甲方。乙方不得擅自挪用代收的`房款。
４．因客戶對臨時買賣合同違約而沒收的定金，由甲乙雙方五五分成。
第六條 甲方的責任
１．甲方應向乙方提供以下文件和資料：
（１）甲方營業(yè)執(zhí)照副本復印件和銀行帳戶；
舊有房地產(chǎn)，甲方應提供房屋所有權(quán)證書、國有土地使用權(quán)證書。
（５）甲方正式委托乙方為＿＿＿＿＿項目銷售（的獨家）代理的委托書；
以上文件和資料，甲方應于本合同簽訂后二天內(nèi)向乙方交付齊全。
甲方保證若客戶購買的＿＿＿＿＿的實際情況與其提供的材料不符合或產(chǎn)權(quán)不清，所發(fā)生的任何糾紛均由甲方負責。
２．甲方應積極配合乙方的銷售，負責提供看房車，并保證乙方客戶所訂的房號不發(fā)生誤打。
３．甲方應按時按本合同的規(guī)定向乙方支付有關(guān)費用。
第七條 乙方的責任
１．在合同期內(nèi)，乙方應做以下工作：
（１）制定推廣計劃書（包括市場定位、銷售對象、銷售計劃、廣告宣傳等等）；
（２）根據(jù)市場推廣計劃，制定銷售計劃，安排時間表；
（３）按照甲乙雙方議定的條件，在委托期內(nèi)，進行廣告宣傳、策劃；
（４）派送宣傳資料、售樓書；
（５）在甲方的協(xié)助下，安排客戶實地考察并介紹項目環(huán)境及情況；
（６）利用各種形式開展多渠道銷售活動；
（８）乙方不得超越甲方授權(quán)向購房方作出任何承諾。
２．乙方在銷售過程中，應根據(jù)甲方提供的＿＿＿＿＿項目的特性和狀況向客戶作如實介紹，盡力促銷，不得夸大、隱瞞或過度承諾。
３．乙方應信守甲方所規(guī)定的銷售價格，非經(jīng)甲方的授權(quán)，不得擅自給客戶任何形式的折扣。在客戶同意購買時，乙方應按甲乙雙方確定的付款方式向客戶收款。若遇特殊情況（如客戶一次性購買多個單位），乙方應告之甲方，作個案協(xié)商處理。
４．乙方收取客戶所付款項后不得挪作他用，不得以甲方的名義從事本合同規(guī)定的代售房地產(chǎn)以外的任何其他活動。
第八條 合同的終止和變更
１．在本合同到期時，雙方若同意終止本合同，雙方應通力協(xié)作作妥善處理終止合同后的有關(guān)事宜，結(jié)清與本合同有關(guān)的法律經(jīng)濟等事宜。本合同一但終止，雙方的合同關(guān)系即告結(jié)束，甲乙雙方不再互相承擔任何經(jīng)濟及法律責任，但甲方未按本合同的規(guī)定向乙方支付應付費用的除外。
２．經(jīng)雙方同意可簽訂變更或補充合同，其條款與本合同具有同等法律效力。
第九條 違約責任，雙方違反合同約定的，支付＿＿＿＿＿的違約金。
第十條 其他事項
１．本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效。
２．在履約過程中發(fā)生的爭議，雙方可通過協(xié)商、訴訟方式解決。
甲方：＿＿＿＿＿（蓋章）
代表人：＿＿＿＿＿（簽字）
乙方：＿＿＿＿＿房地產(chǎn)中介代理有限公司（蓋章）
代表人：＿＿＿＿＿（簽字）
房地產(chǎn)項目心得篇十二
乙方：___________________
為明確責任，恪守信用，特簽訂本合同，共同信守。
總投資_________元（其中：征地費_________元、開發(fā)費_________元，建安費_________元）。投入資金規(guī)模_________元，甲方出資_________元，預收款_________元；乙方出資_________元，預收款_________元。
甲方：________________________________________________________________。
乙方：________________________________________________________________。
資金占用費按月利率_________‰計付，并于每季末月的20日付給出資方。資金的償還按如下時間及金額執(zhí)行_________，最后一次還款時，費隨本清。
3．財產(chǎn)清償：_____________________________________________________。
1．該項目資金在_________行開戶管理，雙方確認_________行有權(quán)監(jiān)督資金使用。
2．_________方經(jīng)濟責任由_________擔保。保證方有權(quán)檢查督促______方履行合同，保證方同意當______方不履行合同時，由保證方連帶承擔經(jīng)濟責任。
3．_________方愿以_________作抵押品，抵押品另附明細清單作為本合同的附件，______方不履行合同時，______方對抵押品享有處理權(quán)和優(yōu)先受償權(quán)。
甲方（公章）：_________________
代表人（簽字）：_______________
____________年______月_______日
簽訂地點：_____________________
乙方（公章）：_________________
代表人（簽字）：_______________
____________年______月_______日
簽訂地點：_____________________
保證方（公章）：_______________
代表人（簽字）：_______________
____________年______月_______日
簽訂地點：_____________________
房地產(chǎn)項目心得篇十三
法定代表人：_______法定代表人：_______
職務董事長公司地址：_______
甲、乙雙方經(jīng)平等自愿協(xié)商一致，就合作開發(fā)項目一事，訂立如下合同條、款：
1、合作項目：新建。預計總建筑面積_________平米。
2、合作乙方只提供自己所有的地籍號為，宗地圖號為，占地面積為，以土地使用證為準。的的商業(yè)土地使用證為入股合作。除乙方提供土地使用外，甲方負責承建商業(yè)的的前期費用，建設等所需一切費用資金。
3、合作利潤分配辦法;
（2）、在甲、乙雙方簽訂聯(lián)合開發(fā)合同后，乙方不得與第三方簽訂任何與本合同相抵觸的合同。
（3）、甲、乙雙方協(xié)議簽字生效后，甲方的債權(quán)債務由甲方自行承擔。與乙方無關(guān)。
（4）、從協(xié)議生效到開工時間6個月。從開工到工程竣工驗收8個月。銷售房屋2個月時間。
4、簽字之日，甲方向乙方提供履約保證金貳拾萬元人民幣整，20xx00元。如甲方在上述規(guī)定期限，未辦理相關(guān)手續(xù)導致不能開工保證金歸乙方。
6、除建設建筑所需投入資金外，開發(fā)銷售發(fā)生的辦證費用由甲方負責等。除房屋契稅由甲乙雙方共同負擔。
7、甲乙雙方共同審查開發(fā)項目的審批文件，圖紙預算文件證照等均為合同附件，具有合同效力。
8、違約責任，乙方提供土地使用證存在或其他權(quán)屬糾紛以致影響到合同履行，乙方因承擔違約，賠償甲方的實際損失及元人民幣違約金。
10、甲乙雙方未按合同約定條、件進行。雙方享有單方解除權(quán)。
11、本合同未盡事宜雙方另行補充約定，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力;
13、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字后、公證后發(fā)生法律效力。
14、本協(xié)議一式五份，甲乙方各持一份。公證處各留一份。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
房地產(chǎn)項目心得篇十四
一、準確的市場定位
二、項目品牌的整體定位、包裝規(guī)劃
三、項目品牌形象的提升、推廣規(guī)劃
四、招商策略的制定
五、媒體組合六、媒體組合實施流程
七、活動策劃與實施
八、長城·名嘉項目合作形式及收費方式
九、長城·名嘉項目小組成員介紹
一、準確的市場定位
一、準確的市場定位
二、項目品牌的整體定位、包裝規(guī)劃
三、項目品牌形象提升、推廣規(guī)劃
三、項目品牌形象提升、推廣規(guī)劃
四、招商策略的制定
1、配合開工典禮，新聞造勢
2、結(jié)合施工進度，逐步提價
3、組織客戶座談，征集高見
4、優(yōu)勢媒體組合，一網(wǎng)打盡
四、招商策略的制定
5、舉辦相關(guān)展會，重點出擊
6、承辦體育比賽，先聲奪人
7、招商活動巡回，延伸終端
8、促銷活動跟進，高潮迭起
五、媒體組合五、媒體組合實施流程
該組合應建立在整體的招商規(guī)劃之下，建議由一家公司做出系統(tǒng)的媒體投放組合方案，具體投放實施可采取招標的形式，擇優(yōu)錄用。
六、活動策劃與實施
招商活動的策劃與實施
根據(jù)招商進展的需要，設計一系列的招商活動，在目標客戶密集的地區(qū)進行面對面的招商宣傳。
如：征名活動、10萬元創(chuàng)業(yè)活動及小規(guī)模的招商展示活動等。
六、活動策劃與實施
促銷活動的策劃與實施
根據(jù)品牌推廣進度，隨時進行一些促銷活動。
……
該部分工作建議由一廣告公司統(tǒng)籌規(guī)劃，并組織實施。
七、合作方式——工作室
房地產(chǎn)項目心得篇十五
地址：
電話：
法人：
委托代理人：
乙方：***地產(chǎn)營銷策劃有限公司
地址：
電話：
法人：
委托代理人：
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，就甲方委托乙方(獨家)代理銷售甲方開發(fā)經(jīng)營***項目（以下簡稱該項目）事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達成以下協(xié)議，并承諾共同遵守。
第一條銷售定義
為了正確理解本合同內(nèi)容，雙方有必要在合同的開端確定銷售的真正定義，銷售行為定義不僅為在沒有法律糾紛的情況下，完成銷售前的專業(yè)咨詢、手續(xù)辦理和合同簽訂，還包括銷售后期的售款催繳、房屋交接和入住等綜合問題。
第二條合作內(nèi)容和范圍
甲方指定乙方獨家銷售代理的由甲方所屬的項目位于***地塊，占地**畝，主體**層，建筑面積共***平方米，其中包括住宅及商業(yè)項目。具體可售單位按附件執(zhí)行。
第三條合作期限
本合同代理期限共10個月，自年?月?日起至??年?月?日完成雙方達成的工作任務止。本合同期限屆滿，自動終止，如果甲方有進一步合作意向，將以書面形式通知乙方。
第四條銷售價格
1、銷售基價(本代理項目各層樓面的平均價)由甲方商定后給出銷售均價，乙方所提供并經(jīng)甲方確認的銷售價目表為本合同的附件，并按此作為計算代理傭金及其他費用。
2、乙方應按照甲方確定的基價制定銷售價格方案，在經(jīng)甲方書面批準后再實施。一般來說，甲方不鼓勵項目開盤后的市場銷售價格調(diào)整。
3、根據(jù)銷售的實際情況，需采取提價或促銷行為時，由雙方商定銷售方案后，簽定補充協(xié)議后再執(zhí)行。
4、未經(jīng)甲方書面許可，乙方不得擅自改變銷售價格。
第五條傭金和支付
1、乙方的銷售代理傭金為項目價目表成交額的8%。在經(jīng)甲方書面同意提價，乙方實際銷售價格超出銷售基價部分，甲乙雙方按7:3比例分成。代理傭金由甲方以人民幣形式支付。
2、本合同的銷售代理傭金劃分和所占份額：
銷售交易傭金??80%
銷售考核傭金??10%
銷售保證傭金??10%
3、凡以下情況均認定乙方完成銷售，甲方按照合同代理傭金的80%在下個月前5個工作日內(nèi)支付乙方，作為乙方依法獲得的銷售交易傭金。
a客戶與甲方簽訂購房合同者,并交付購房款的50%；
b客戶與甲方簽訂合同者,一次性付款者付清合同金額的100%；
c分期付款者,首付款不低于合同金額的50%；
d按揭貸款付款者,首付款不低于合同金額的50%。
4、根據(jù)第八條第三款確定的銷售指標體系考核乙方月度銷售績效，以此作為甲方在下個銷售月度前15個工作日內(nèi)支付乙方銷售考核傭金的標準。
5、銷售保證傭金待項目銷售完結(jié)后，扣除乙方相應的賠償外一次性支付乙方。
6、甲方需依照合同說明按時支付乙方傭金，乙方應遵照國家規(guī)定提供有效發(fā)票。
7、甲方的預留房源也計入乙方的銷售計劃總量，甲方應事先確定比例并在銷售前期以書面形式通知乙方。
8、因甲方原因造成客戶的退房行為，甲方需支付乙方傭金的70%。同樣，如果因乙方原因造成客戶的退房行為，乙方要承擔相應損失的經(jīng)濟責任。
第六條?費用分擔
1、本項目的推廣費用(包括報紙、電視、車體、路牌等廣告、印制宣傳材料、售樓書、制作沙盤、辦公耗材等)由乙方負責向第三方支付。
2、若異地銷售所發(fā)生的廣告媒體推廣和宣傳費用由甲方負擔。乙方人員的差旅費、人工費等由乙方自行承擔。
3、甲方負擔售樓處的新建或租賃、裝修、空調(diào)、辦公桌椅固定資產(chǎn)的添置所產(chǎn)生的費用。售樓處內(nèi)部的水、電、暖、電話等產(chǎn)生的其他費用則由乙方承擔。
4、具體銷售工作人員的開支及日常支出由乙方負責支付。
5、費用一律以轉(zhuǎn)帳或支票形式支付。
第七條銷售合同審批和房款收繳
甲乙雙方嚴格執(zhí)行銷售合同審批和房款收繳程序：
1、乙方對外與客戶簽訂的合同示范文本及相關(guān)的補充協(xié)議、說明等必須經(jīng)甲方書面批準同意后，乙方方可據(jù)此與客戶簽定合同。
2、乙方與客戶達成意向，客戶在銷售合同簽字蓋章。
3、客戶憑借乙方簽發(fā)的交款通知單，到甲方財務單位繳納購房款項；乙方上交合同，接受甲方審批備檔留存。
4、甲方在1個工作日內(nèi)完成合同審批，蓋章生效后，將客戶的合同及復印件轉(zhuǎn)交乙方銷售部門1份作為銷售依據(jù)。
5、客戶在合同簽字蓋章的第3個工作日后，憑繳款收據(jù)到售樓處領(lǐng)取合同原件。
簽約日期：_____________簽約日期：_____________