計劃的制定可以幫助我們提前考慮到可能出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)，提前做好準備。想要制定一個好的計劃，首先要明確自己的目標和需求。以下是小編為大家收集的一些關(guān)于計劃的范文，希望能夠給大家一些啟示和參考。每個人的計劃都是獨特的，但可以通過借鑒他人的經(jīng)驗和方法來完善自己的計劃。希望大家能夠利用好計劃這個工具，提高自己的工作和生活效率，實現(xiàn)自己的目標和夢想。祝大家好運！
招聘崗位工作計劃篇一
重復提問常見于hr和用人部門的領(lǐng)導銜接過程中，用人部門的領(lǐng)導有可能不太了解hr提問，經(jīng)常容易出現(xiàn)相同的問題，比如說個人自我介紹、以前工作情況，離職原因等等，問多了求職者會覺得不專業(yè)，影響面試效果。
2、提出無關(guān)問題。
“你為什么離婚?”“你什么時候結(jié)婚?”等這些與面試毫無關(guān)系的面試，一提出搞得雙方都很尷尬，畢竟涉及求職者的個人隱私，人家有權(quán)不告訴，所以，作為招聘官自身專業(yè)素質(zhì)要更專業(yè)點。
3、按照自己喜好。
很多hr招聘都是按照自己的偏好來選人，比如，在面試中聊得很合拍，即使他專業(yè)能力還沒達到要求，也會不拘一格降人才，而而忽略了目前企業(yè)所招聘崗位的特點和要求。
4、選最優(yōu)秀的人。
總以為最優(yōu)秀的人一定是能勝任崗位，但是很多都做不長久，主要原因是水土不服，有可能人家確實在某一方面非常優(yōu)秀，但來到這家公司確實要求會這會那，所以選人一定挑合適的才行。
5、先入為主的印象。
有可能，面試官第一眼看面相對求職者有了誠實和友善的印象，在面試中，發(fā)現(xiàn)求職者有說謊，你可能會覺得是無心之舉，是可原諒的，這個先入為主的印象是千萬不能有的。
6、說話過多。
為了不停向求職者推銷自己公司有多好，一場30分鐘的面試，面試官就說了20分鐘，其實這是個失敗的面試，因為不能從中了解求職者。
7、匆促做決定。
招聘人不要過快的去做決定，應(yīng)該全面地評估各類候選人，以此確定誰能真正地為目前和未來的團隊及組織做出貢獻，誰能很好地適應(yīng)你的團隊文化。
8、忽略求職者的工作動機。
很多面試官會把大量精力集中在考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力和工作業(yè)績方面，而不大關(guān)心員工的工作動機。試問你只關(guān)心你想要的，而不考慮我的需求，談什么合作。
9、不尊重求職者。
對于求職者，來的都是貴人，請不要吝嗇你的“贊”，他們車馬勞頓，只是為了找一份工作的機會，不欠你什么，所以，請多尊重關(guān)心他們。
10、忘掉自己。
必知十大錯誤招聘術(shù)。
一定要知道的十大招聘理論。
管理十大新方向。
新穎招聘渠道。
常用的招聘術(shù)。
人才戰(zhàn)略之招聘渠道。
怎樣進行招聘面試。
如何做到高效招聘？
校園招聘技巧流程。
開拓招聘渠道的8個方向。
招聘崗位工作計劃篇二
堅持"德才兼?zhèn)?的用人標準，嚴格選聘程序，貫徹"公開、公正、公平、競爭、擇優(yōu)"的原則。
二、招聘的基本條件
(一)擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，熱愛社會主義;
(二)遵紀守法，品行端正，具有全心全意為人民服務(wù)的精神;
(三)恪守職業(yè)道德，具有愛崗敬業(yè)精神，熱愛教育事業(yè);
(四)身體健康;
(五)年齡不超過30歲，具有本專業(yè)工作經(jīng)歷的人員年齡可放寬到35歲;具有副高級職稱人員年齡可放寬到40歲;具有正高級職稱人員年齡可放寬到45歲。(年齡計算時間截止到20xx年2月28日)
(六)具有與招聘崗位要求相適應(yīng)的學歷學位、職稱、專業(yè)和技能等相關(guān)條件;
(七)具備崗位所需要的其他條件。
三、招聘崗位、人數(shù)、條件
招聘崗位、人數(shù)、條件詳見附件《石家莊學院專業(yè)技術(shù)人員招聘計劃表》。
四、招聘方法與程序
(一)報名
應(yīng)聘人員與用人部門聯(lián)系報名，聯(lián)系方式見《石家莊學院專業(yè)技術(shù)人員招聘計劃表》。報名截止時間為20xx年2月28日。
(二)應(yīng)聘人員提交材料
報名的同時應(yīng)聘人員向用人部門提交如下材料：
1.個人簡歷(帶照片)：包括應(yīng)聘人員基本情況、原始學歷/學位、最高學歷/學位、學習經(jīng)歷(自大學起)、工作經(jīng)歷(工作崗位、職務(wù)、離職原因等)、教學成果、科研成果等情況及有必要向?qū)W校說明的其他情況。
2.相關(guān)佐證材料：身份證、原始學歷學位證書、最高學歷學位證書、學習成績單、資格證書、獲獎證書、教學科研成果、相關(guān)工作經(jīng)歷證明等材料原件及復印件。
學校相關(guān)部門組成考核小組對通過初選的應(yīng)聘人員進行綜合考核。
一、企業(yè)簡介
二、招聘崗位及要求
一、前臺文員：1名
2、身高165cm以上，聲音甜美清晰，形象好、氣質(zhì)佳;
3、懂前臺接待禮儀、辦公室日常相關(guān)事項，能熟練操作辦公軟件和使用辦公設(shè)備;
4、工作認真、主動、具有較強的服務(wù)意識，溝通表達能力好。
二、辦公室文秘：1名
2、有企業(yè)秘書或助理類崗位工作2年以上經(jīng)驗，其中有高管秘書/助理經(jīng)驗優(yōu)先;
3、對辦公室行政工作整體流程比較熟悉;
4、熟悉企業(yè)禮儀，了解企業(yè)整體運作;
5、頭腦靈活，應(yīng)變能力強，及時完成上級交辦的相關(guān)事務(wù);
6、熟悉辦公自動化，有較強的文字組織、語言表達能力。
三、人事專員：1名
2、入職離職率分析，培訓需求、計劃、實施及效果跟蹤工作;
5、熟悉并有協(xié)調(diào)員工關(guān)系、合同糾紛實務(wù)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;
6、具有優(yōu)秀的人品和價值觀，職業(yè)道德和職業(yè)操守，踏實穩(wěn)重，良好的團隊合作意識;
7、具備招聘、薪資計算、社保核算等實務(wù)工作經(jīng)驗。
四、暖通銷售經(jīng)理：3名
2、能承受工作壓力，良好的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力;
4、完善，規(guī)范和執(zhí)行工程項目履約管理工作。
五、地暖工程項目經(jīng)理：1名
2、注重細節(jié)，有良好的學習能力，對工作的責任感強，作風塌實，身體好，能吃苦耐勞。
3、負責工程項目方面的整體管理支持服務(wù)工作;
4、積極完成公司安排的其它相關(guān)工作。
三、招聘組成員
四、招聘信息發(fā)布渠道
1、前程無憂招聘網(wǎng)
2、人才市場
五、費用預(yù)算
本次招聘需經(jīng)費800元，其中
前程無憂廣告投入費400元/月
人才市場攤位費400元/次
六、招聘時間安排
本周開始投入前程無憂廣告
本周六參加人才市場招聘會
招聘崗位工作計劃篇三
合適的人才早在篩選簡歷時就被淘汰了。這個淺顯而不被重視的問題，出現(xiàn)在很多企業(yè)的招聘過程中。
在招聘需求下達后，招聘專員往往會按照崗位說明書所羅列的各項要求，逐一篩選、淘汰。到最后，找不出幾份簡歷是“合格”的。招聘不要局限崗位硬性條件。
其實，先前招聘失利的根源還在于，hr從業(yè)者對招聘崗位理解不透徹。當hr從業(yè)者面對招聘需求時，往往只從表面去分析崗位的職能要求，而沒有深入分析崗位的招聘原因及招聘目的。因此導致人崗不匹配。很多公司的招聘原則是尋找最優(yōu)秀的人才。其實，他們犯了一個很大的錯誤，最好的不一定適合企業(yè)，適合企業(yè)的才是最好的。
聘用最近的“千里馬”
企業(yè)做招聘，往往把尋找人才的重點放在了外部，而忽視了企業(yè)內(nèi)部人才資源的盤活。
在老板的頭腦中有“熟悉的地方?jīng)]風景”的意識誤區(qū)，對身邊的人看久了，所看到的大都是缺點和不足，特長和潛能卻視而不見。因此，身邊的人才就被忽略了。
作為企業(yè)管理者，該怎樣來盤活內(nèi)部人才資源?一：要把人才放對位置。第二：建立“重視人才”的文化和“出人才”的機制。第三：建立并完善人才的激勵機制。四，管理人員不能充當企業(yè)“人才殺手”的角色。
靠吸引，不靠招聘。
招聘高端人才，是招聘中的一大難題。他們在哪里?企業(yè)如何籠絡(luò)到這些人才?一流人才，不是招聘來的，而是吸引來的。他們各有特色，卻都并不將金錢看得最重，而是注重尊重與自我實現(xiàn)。因此，企業(yè)只有營造良好的企業(yè)文化，種好梧桐樹，方能吸引金鳳凰。
招聘崗位工作計劃篇四
通過對xx年的招聘工作的總結(jié)，找出招聘過程中存在的問題，在此后的招聘工作中進行調(diào)整和改進，使招聘工作能夠按預(yù)期推進并最終完成。同時根據(jù)集團下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定出招聘計劃操作細則，指導招聘工作的有效開展。特制定20xx年以下招聘計劃：
1、招聘時間安排及需求
根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù)，以及具體招聘負責人安排如下：
2、加強各個環(huán)節(jié)的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。
3、一旦招聘效果不能達到預(yù)期，應(yīng)當在八月中旬考慮加大獵聘力度。
4、在進行現(xiàn)階段招聘工作的同時，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)集團各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整 人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進和完善，使招聘工作規(guī)范化，流程化，滿足集團發(fā)展過程中對人員的需求。
5、啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。
人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在xx年人力資源部將繼續(xù)堅持xx年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品格+關(guān)系。通過專業(yè)學習與考試提升專業(yè)能力，通過學習國學與歷史提升品格，通過與各部門加強溝通增強員工關(guān)系。
部門文化的建設(shè)也同樣不能放棄，我們的愿景“建設(shè)有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個口號，就必須不斷地實踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實。
招聘崗位工作計劃篇五
許多企業(yè)采用非結(jié)構(gòu)化的面試，沒法有效探查候選人的潛力。而候選人在組織文化或職位變更后能否繼續(xù)達到其應(yīng)有的績效水平，從簡歷和推薦信上也不太能看得出來。這就很尷尬了。如果您作為hr，不能把合適的人選送到合適的崗位上，就得付出更大的代價去激勵、培訓和留住他們。換句話說，增加了企業(yè)的用人成本。
因此企業(yè)需要放慢速度，采用心理測試和結(jié)構(gòu)化面試等更多科學方法，謹慎地招聘。而到解聘的時候，就該加快速度，盡快止損。
第二招：注重潛力，而非績效。
大多數(shù)hr們習慣通過簡歷上的過往成績來評估候選人，但員工的績效并不能如此簡單地從一個環(huán)境復制到另一個環(huán)境中。實際上，最重要的不是候選人已經(jīng)取得了什么成績，而是他賴以達成目標的資質(zhì)。
如果您要培養(yǎng)能夠成為未來領(lǐng)導者的人，那么他們個人的績效能起到的參考作用就十分有限。許多候選人單打獨斗能發(fā)揮巨大的作用，卻不能很好地管理或領(lǐng)導。反過來，有些人可能個人績效平平，但是擅長鼓舞和培養(yǎng)他人，因此很適合。
第三招：簡化招聘標準。
在大公司里做事的人很擅長把簡單的事情復雜化，尤其是招聘活動。大公司傾向于花大把時間和資金弄出全面的“勝任力模型”，勾勒出他們想要的新員工的關(guān)鍵屬性。只不過這類模型對大多數(shù)招聘經(jīng)理來說過于復雜，起不到什么作用。他們需要的是簡單、可靠的操作方法。
員工的潛力最終可以歸結(jié)為三種要素：能力、受他人歡迎的程度和動力。這三要素的重要程度會隨不同職位而變化，但總歸萬變不離其宗。
第四招：別只盯著優(yōu)點。
資深hr深信候選人的潛力與其內(nèi)在的優(yōu)點相關(guān)。但有研究指出，這種想法恰恰可能對組織有害。即使是最具天分、生產(chǎn)能力最高的人在個性上也會有缺點，忽視缺點就等于埋下了隱患。
不管天分多高，要想發(fā)掘新的長處，必須先正視自己的缺點。而主流的hr圈子很少提及后者，或者將其粉飾為“可開發(fā)的機會”?？蓪嶋H上，優(yōu)點和缺點在一個人身上是相伴而生的，雖說優(yōu)秀候選人的優(yōu)點比缺點多，但只考察候選人的優(yōu)點顯然無法全面了解其特質(zhì)。
也就是說，大多數(shù)hr們在談?wù)摵蜻x人的潛力時，過度關(guān)注其改善、提高的潛力，而非其給組織帶來損害的潛力。光在面試時提問“你最大的缺點是什么”算不上全面了解，而是需要更詳細地掌握候選人個性當中的負面因素――那些沒法“開發(fā)”的特質(zhì)，確保組織能夠容忍。
招聘崗位工作計劃篇六
不過也有許多招聘官每年動輒招聘上千人，卻能應(yīng)對自如。其主要原因在于，他們擅長將復雜的事情簡單化，成功的招聘官總能讓它變得井井有條，從中找到最需優(yōu)先解決的問題。
hr如何管理招聘流程。
招聘的常規(guī)流程。
通常來說，人才招聘流程可以拆分為以下四個方面：
1、理解需求：招聘首先需要獲得用人部門經(jīng)理的支持，了解到他們對候選人的要求。這也是一種能力，是任何招聘官獲得成功的基礎(chǔ)。
2、采購人才：了解到需求后，招聘官在腦海里基本能描繪出候選人的概貌了。接下來，就需要在合適的地方找到他/她。如果你不在合適的地方去尋找，你可能需要花費很長時間，才能填補空缺。如果在這一領(lǐng)域沒有付出足夠的努力，一方面,你的候選人渠道會相當狹窄，找不到太多的簡歷;另外一方面,你的工作也會讓用人部門感到失望。
3、篩選人才：找到匹配需求的候選人之后，你需要合理地向用人部門經(jīng)理或面試官銷售他/她。相信很多招聘官都遇到過這樣的情況，本來你提供了一個很強的、有能力的候選人，但是卻沒有贏得用人部門或面試官的認可。問起原因，得到的回復往往偏主觀，比方說“我想看看更多的人”等等dd這種情況是你需要避免的。
4、銷售工作：很多新員工入職后，沒呆幾天，就離開了。這對招聘結(jié)果的影響是巨大的傷害。如果你期望這種情況盡可能少出現(xiàn)，則需要在招聘流程中有效地銷售你們公司。我說的這種銷售不是“二手車銷售”(有時候避重就輕、夸大其辭)，而是顧問式銷售。你需要清晰了解候選人的相關(guān)優(yōu)勢以及他們改變工作的動機。通過空缺職位，向他們呈現(xiàn)公司、文化及位置，讓他們意識到這份工作能發(fā)揮他們的優(yōu)勢，又能匹配/滿足他們的主觀因素。
用項目管理化繁為簡。
我們先看看百度百科上對項目和項目管理的解釋。
“項目是在限定的資源及限定的時間內(nèi)需完成的一次性任務(wù)。具體可以是一項工程、服務(wù)、研究課題及活動等?！?BR> “項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。”
確實，招聘也相當于一個項目。當招聘像項目一樣執(zhí)行時，就會產(chǎn)生有效的招聘。
管理招聘流程，可以分為相同的五步進行項目。
項目啟動：招聘官和用人部門經(jīng)理召開啟動會議，對項目交付成果、工期、預(yù)期成本等進行描述。
項目規(guī)劃：描述采購戰(zhàn)略，定義里程碑、確定面試團隊(選擇那些清楚自己正在做什么的面試官)以及他們各自關(guān)注的領(lǐng)域。另外，還需要定義客觀標準，明確哪種申請條件是合乎要求的。
項目執(zhí)行：這是最能讓招聘官們一展所長的地方。
項目完成：確信候選人對你所提供的offer說“yes”。
之前說到的那些問題，大多是因為沒有清晰的招聘戰(zhàn)略，或用人部門經(jīng)理沒有客觀的標準評估候選人，或者是一些很簡單的招聘職能(如聯(lián)系候選人、使用員工推薦、理解候選人職業(yè)目標和動機等)沒有被很好地執(zhí)行。
如果你想改善這種狀況，那就得化繁為簡。首先擁有一個有效的采購戰(zhàn)略;其次，把招聘流程像項目一樣執(zhí)行，尤其要確定你的利益共同體是否知道他們在做什么以及是否有客觀標準評估你所提供的人才;最后，你要懂得如何去銷售dd無論是候選人還是你所提供的職位。只要你做好了這些，相信你就能收獲你所期望的成功!
招聘崗位工作計劃篇七
1、it工程師:20名
計算機及相關(guān)專業(yè)大中專以上學歷;要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎(chǔ);有較強的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨立的完成工作;勤奮好學，工作積極努力;有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。
2、美工設(shè)計人員:3名
男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;善于溝通，工作主動;形象良好，為人親和;誠實守信，性格務(wù)實。
3、會計:2名
會計、財務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學歷，持證上崗;受過財會專業(yè)資格認證、財務(wù)管理技能等方面的培訓;1年以上財會類工作經(jīng)驗;能熟練使用財務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī);有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神;本地戶口。
4、銷售人員:6名
識，熟悉培訓流程;具備良好的溝通能力;能獨立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信、敬業(yè)，具有開拓精神;有團隊精神和人員管理經(jīng)驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓工作經(jīng)驗者優(yōu)先，男女不限。
組長:xxxxxx(公司人力資源部部長)
副組長:xxxxxx(公司綜合部部長)
成員:xxxxxx(銷售部副部長)
xxxxx(生產(chǎn)部副部長)
xxxxx(行政管理科科長)
1xxxxxx日報;
2xxxxxx晚報;
招聘崗位工作計劃篇八
因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，浙江省電信實業(yè)集團公司紹興市分公司特向社會公開招聘營業(yè)員若干名，具體要求如下：
紹興市區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的待業(yè)人員。
1、年齡25周歲以下，身高1.60以上。品貌端正、親和力強、身體健康、遵紀守法。
2、大專及以上文化程度。
3、音質(zhì)條件好，普通話標準，口齒清楚。
4、有較強的文字、語言表達能力和溝通能力。
5、了解紹興地域基本情況，具有一定的計算機文字輸入能力。
6、具有良好的心理素質(zhì)及營銷服務(wù)潛質(zhì)。
7、有相關(guān)工作經(jīng)驗的成熟人才優(yōu)先。
為紹興市勞動保障事務(wù)代理中心合同制員工，派遣至浙江省電信實業(yè)集團公司紹興市分公司
工資報酬按照用工單位派遣制員工薪酬管理辦法執(zhí)行。享受養(yǎng)老、醫(yī)療等五大保險及公積金。
應(yīng)聘者請將本人簡歷(請寫明聯(lián)系電話)、身份證復印件、失業(yè)證復印件、學歷證書復件及一寸照片一張，于3月15日前寄至紹興市東街四馬路1號浙江電信實業(yè)集團公司紹興市分公司綜合辦905室收。
聯(lián)系電話：
--公司
--年--月--日
招聘崗位工作計劃篇九
一年來，在學校相關(guān)部門和領(lǐng)導的支持和指導下，心理協(xié)會全體成員共同策劃組織了一系列活動，活動成果得到了師生的.認可和學校的重視，圓滿完成了各自的任務(wù)。心理協(xié)會雖然是一支年輕的隊伍，但以其獨特的關(guān)注視角和大膽的創(chuàng)新思維，在全校協(xié)會中有著突出的表現(xiàn)和深遠的影響。
社團的年度招募活動是關(guān)系到社團興衰的重要活動，是社團的可持續(xù)發(fā)展和壯大同時也影響了整個學校的文化氛圍。為此，為響應(yīng)和諧校園的號召，協(xié)會計劃在20xx年開展新的招聘活動，以達到以下效果:
1.宣傳我們的社區(qū)看透靈魂，注重成長核心文化，讓新老同學了解和理解我們的社區(qū)。
2.吸收一些有才華和能力的學生加入我們的社區(qū)，為我們社區(qū)的發(fā)展注入新的活力。同時也為大家提供了一個自由發(fā)揮的舞臺，讓每個人都能最大限度的展現(xiàn)自己的聰明才智。物盡其用，人盡其才，才能承擔起建設(shè)好社區(qū)的重任。
3.為弱勢但有進取心、想得到鍛煉的個別學生創(chuàng)造機會，在社區(qū)活動中學習，提高他們獨立規(guī)劃、集體合作、動手和交流的能力，使他們更好地適應(yīng)大學生活，提高自己。也豐富了他們的課外文化生活。
1.通過走訪新生宿舍，提供學生心理社團的招生時間和地點；
2.在新的招生地點，我們將為協(xié)會的工作人員安排實地考察，并指導學生報名。同時，展臺和海報將用于宣傳我們的協(xié)會。
3.鑒于團委和社工委的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我會實際情況，本次招募活動將招募40名新會員，每人收取20元會費。
4.活動時間:20xx年10月12日
地點:學校食堂入口
第六，主辦方；心理聯(lián)想
七.活動預(yù)算
招募新人所需的傳單20元
沖洗照片，15元
禮品40元
八、社區(qū)工作人員:11人，安排如下:
1.搬運(座椅、長凳、雨傘等。)要看當時的情況，而陳鵬和陳曉鳳都有責任；
2.分發(fā)傳單:陳曉鳳和陳鵬參觀新生宿舍；閆、、廖嬌、劉麗、朱璐、、參觀新生宿舍(20xx年10月10日)
3.填寫表格并注冊:余嘉榮和瓊瑤
4.協(xié)會說明:嚴xx、廖嬌、劉力、朱璐
九.特殊情況:
如果下雨，陳鵬將聯(lián)系社區(qū)事務(wù)部長梁遠亮，拿起雨傘
招聘崗位工作計劃篇十
根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，x月份至x月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù)，以及具體招聘負責人安排如下：
二、加強各個環(huán)節(jié)的溝通
x%的問題是由于溝通引起的，而又有x%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。
三、一旦招聘效果不能達到預(yù)期，應(yīng)當在x月中旬考慮加大獵聘力度
因此，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進和完善，使招聘工作規(guī)范化，流程化，滿足集團發(fā)展過程中對人員的需求。
五、啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生
擴展招聘方式，可以考慮專項招聘，例如品管類技術(shù)類人員直接去學校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊聯(lián)系招聘退伍軍人（在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風險的`基礎(chǔ)上）等等。
人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在下半年人力資源部將繼續(xù)堅持20xx年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品格+關(guān)系。通過專業(yè)學習與考試提升專業(yè)能力，通過學習國學與歷史提升品格，通過與各部門加強溝通增強員工關(guān)系。
招聘崗位工作計劃篇十一
公司將于20xx年開展一系列的招聘計劃：其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補缺：新增事業(yè)部的人員配備：宣傳專員。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)：人事行政部現(xiàn)制定此招聘計劃：以預(yù)期和指導工作：并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去：為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當中：挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大：對人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚企業(yè)文化：提高企業(yè)員工整體素質(zhì)：獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排：特制訂一下年度招聘計劃。
公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓舞進步為宗旨面向社會：公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則，從學識、品德、能力、經(jīng)驗、符合崗位要求等方面進行全面審核：確保為企業(yè)吸引到合適的`人才。
目前公司員工共24人，其中內(nèi)勤人數(shù)為11人，銷售人員10人，倉儲物流人員3人。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量，擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，因此下一年度的招聘計劃應(yīng)該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重點，內(nèi)勤的輔助管理人員則按需招聘，同時做好企業(yè)人才庫管理、更新工作，增強企業(yè)的人才儲備，為企業(yè)戰(zhàn)略的實施做好硬件準備。
1、社會招聘
公司招聘面試會，主要通過58同城和人才中介進行招聘，開展集體面試招聘會。社會雙選招聘會，參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會。
2、校園招聘
校園專場宣講會，和各大?？圃盒＿_成合作協(xié)議，進校園開展專場校園招聘宣講會。校園雙選招聘會，參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會。
五、招聘的實施
1、第一階段
2月下旬至4月初，求職高峰階段，以社會招聘為主，具體方案如下：積極組織開展公司招聘面試會，場次不低于三場。
（1）每場招聘會根據(jù)規(guī)模，原則上安排至少兩人以上負責現(xiàn)場面試，一人以上負責公司接受藝人協(xié)助管理，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況。
（2）積極參加人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會。
（3）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。
招聘崗位工作計劃篇十二
1、it工程師：20名
計算機及相關(guān)專業(yè)大中專以上學歷；要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎(chǔ)；有較強的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨立的完成工作；勤奮好學，工作積極努力；有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。
2、美工設(shè)計人員：3名
男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮；大專及以上學歷，需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先；善于溝通，工作主動；形象良好，為人親和；誠實守信，性格務(wù)實。
3、會計：2名
會計、財務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學歷，持證上崗；受過財會專業(yè)資格認證、財務(wù)管理技能等方面的培訓；1年以上財會類工作經(jīng)驗；能熟練使用財務(wù)軟件及其他辦公軟件；熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī)；有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神；本地戶口。
4、銷售人員：6名
大專以上學歷。三年以上工作經(jīng)驗，有帶銷售團隊的經(jīng)驗，具備管理能力，計算機、市場營銷、經(jīng)濟學、管理學等相關(guān)專業(yè)；具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài)，言談舉止得體大方；有相關(guān)行業(yè)知識，熟悉培訓流程；具備良好的溝通能力；能獨立開展工作并承受較大工作壓力；積極、自信、敬業(yè)，具有開拓精神；有團隊精神和人員管理經(jīng)驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓工作經(jīng)驗者優(yōu)先，男女不限。
組長：xx（公司人力資源部部長）
副組長：xx（公司綜合部部長）
成員：xx銷售部副部長）、xx（生產(chǎn)部副部長）、xx（行政管理科科長）
1、xx日報；
2、xx晚報；
3、本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：xx
4、xx人才網(wǎng)
本次招聘需經(jīng)費xxxx元，其中：廣告費用xxxx元；招聘人員補助費xxxx元；會議費用xxxx元。
xx月xx日撰寫招聘廣告
xx月xx日聯(lián)系刊登廣告
xx月xx日接待應(yīng)聘者
xx月xx日通知應(yīng)聘者參加筆試
xx月xx日筆試日
xx月xx日通知應(yīng)聘面試
xx月xx日面試日
xx月xx日發(fā)放錄用通知
xx月xx日新員工持通知書報到
xx月xx日正式上班（時間安排亦可用表格列明
招聘崗位工作計劃篇一
重復提問常見于hr和用人部門的領(lǐng)導銜接過程中，用人部門的領(lǐng)導有可能不太了解hr提問，經(jīng)常容易出現(xiàn)相同的問題，比如說個人自我介紹、以前工作情況，離職原因等等，問多了求職者會覺得不專業(yè)，影響面試效果。
2、提出無關(guān)問題。
“你為什么離婚?”“你什么時候結(jié)婚?”等這些與面試毫無關(guān)系的面試，一提出搞得雙方都很尷尬，畢竟涉及求職者的個人隱私，人家有權(quán)不告訴，所以，作為招聘官自身專業(yè)素質(zhì)要更專業(yè)點。
3、按照自己喜好。
很多hr招聘都是按照自己的偏好來選人，比如，在面試中聊得很合拍，即使他專業(yè)能力還沒達到要求，也會不拘一格降人才，而而忽略了目前企業(yè)所招聘崗位的特點和要求。
4、選最優(yōu)秀的人。
總以為最優(yōu)秀的人一定是能勝任崗位，但是很多都做不長久，主要原因是水土不服，有可能人家確實在某一方面非常優(yōu)秀，但來到這家公司確實要求會這會那，所以選人一定挑合適的才行。
5、先入為主的印象。
有可能，面試官第一眼看面相對求職者有了誠實和友善的印象，在面試中，發(fā)現(xiàn)求職者有說謊，你可能會覺得是無心之舉，是可原諒的，這個先入為主的印象是千萬不能有的。
6、說話過多。
為了不停向求職者推銷自己公司有多好，一場30分鐘的面試，面試官就說了20分鐘，其實這是個失敗的面試，因為不能從中了解求職者。
7、匆促做決定。
招聘人不要過快的去做決定，應(yīng)該全面地評估各類候選人，以此確定誰能真正地為目前和未來的團隊及組織做出貢獻，誰能很好地適應(yīng)你的團隊文化。
8、忽略求職者的工作動機。
很多面試官會把大量精力集中在考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力和工作業(yè)績方面，而不大關(guān)心員工的工作動機。試問你只關(guān)心你想要的，而不考慮我的需求，談什么合作。
9、不尊重求職者。
對于求職者，來的都是貴人，請不要吝嗇你的“贊”，他們車馬勞頓，只是為了找一份工作的機會，不欠你什么，所以，請多尊重關(guān)心他們。
10、忘掉自己。
必知十大錯誤招聘術(shù)。
一定要知道的十大招聘理論。
管理十大新方向。
新穎招聘渠道。
常用的招聘術(shù)。
人才戰(zhàn)略之招聘渠道。
怎樣進行招聘面試。
如何做到高效招聘？
校園招聘技巧流程。
開拓招聘渠道的8個方向。
招聘崗位工作計劃篇二
堅持"德才兼?zhèn)?的用人標準，嚴格選聘程序，貫徹"公開、公正、公平、競爭、擇優(yōu)"的原則。
二、招聘的基本條件
(一)擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，熱愛社會主義;
(二)遵紀守法，品行端正，具有全心全意為人民服務(wù)的精神;
(三)恪守職業(yè)道德，具有愛崗敬業(yè)精神，熱愛教育事業(yè);
(四)身體健康;
(五)年齡不超過30歲，具有本專業(yè)工作經(jīng)歷的人員年齡可放寬到35歲;具有副高級職稱人員年齡可放寬到40歲;具有正高級職稱人員年齡可放寬到45歲。(年齡計算時間截止到20xx年2月28日)
(六)具有與招聘崗位要求相適應(yīng)的學歷學位、職稱、專業(yè)和技能等相關(guān)條件;
(七)具備崗位所需要的其他條件。
三、招聘崗位、人數(shù)、條件
招聘崗位、人數(shù)、條件詳見附件《石家莊學院專業(yè)技術(shù)人員招聘計劃表》。
四、招聘方法與程序
(一)報名
應(yīng)聘人員與用人部門聯(lián)系報名，聯(lián)系方式見《石家莊學院專業(yè)技術(shù)人員招聘計劃表》。報名截止時間為20xx年2月28日。
(二)應(yīng)聘人員提交材料
報名的同時應(yīng)聘人員向用人部門提交如下材料：
1.個人簡歷(帶照片)：包括應(yīng)聘人員基本情況、原始學歷/學位、最高學歷/學位、學習經(jīng)歷(自大學起)、工作經(jīng)歷(工作崗位、職務(wù)、離職原因等)、教學成果、科研成果等情況及有必要向?qū)W校說明的其他情況。
2.相關(guān)佐證材料：身份證、原始學歷學位證書、最高學歷學位證書、學習成績單、資格證書、獲獎證書、教學科研成果、相關(guān)工作經(jīng)歷證明等材料原件及復印件。
學校相關(guān)部門組成考核小組對通過初選的應(yīng)聘人員進行綜合考核。
一、企業(yè)簡介
二、招聘崗位及要求
一、前臺文員：1名
2、身高165cm以上，聲音甜美清晰，形象好、氣質(zhì)佳;
3、懂前臺接待禮儀、辦公室日常相關(guān)事項，能熟練操作辦公軟件和使用辦公設(shè)備;
4、工作認真、主動、具有較強的服務(wù)意識，溝通表達能力好。
二、辦公室文秘：1名
2、有企業(yè)秘書或助理類崗位工作2年以上經(jīng)驗，其中有高管秘書/助理經(jīng)驗優(yōu)先;
3、對辦公室行政工作整體流程比較熟悉;
4、熟悉企業(yè)禮儀，了解企業(yè)整體運作;
5、頭腦靈活，應(yīng)變能力強，及時完成上級交辦的相關(guān)事務(wù);
6、熟悉辦公自動化，有較強的文字組織、語言表達能力。
三、人事專員：1名
2、入職離職率分析，培訓需求、計劃、實施及效果跟蹤工作;
5、熟悉并有協(xié)調(diào)員工關(guān)系、合同糾紛實務(wù)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;
6、具有優(yōu)秀的人品和價值觀，職業(yè)道德和職業(yè)操守，踏實穩(wěn)重，良好的團隊合作意識;
7、具備招聘、薪資計算、社保核算等實務(wù)工作經(jīng)驗。
四、暖通銷售經(jīng)理：3名
2、能承受工作壓力，良好的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力;
4、完善，規(guī)范和執(zhí)行工程項目履約管理工作。
五、地暖工程項目經(jīng)理：1名
2、注重細節(jié)，有良好的學習能力，對工作的責任感強，作風塌實，身體好，能吃苦耐勞。
3、負責工程項目方面的整體管理支持服務(wù)工作;
4、積極完成公司安排的其它相關(guān)工作。
三、招聘組成員
四、招聘信息發(fā)布渠道
1、前程無憂招聘網(wǎng)
2、人才市場
五、費用預(yù)算
本次招聘需經(jīng)費800元，其中
前程無憂廣告投入費400元/月
人才市場攤位費400元/次
六、招聘時間安排
本周開始投入前程無憂廣告
本周六參加人才市場招聘會
招聘崗位工作計劃篇三
合適的人才早在篩選簡歷時就被淘汰了。這個淺顯而不被重視的問題，出現(xiàn)在很多企業(yè)的招聘過程中。
在招聘需求下達后，招聘專員往往會按照崗位說明書所羅列的各項要求，逐一篩選、淘汰。到最后，找不出幾份簡歷是“合格”的。招聘不要局限崗位硬性條件。
其實，先前招聘失利的根源還在于，hr從業(yè)者對招聘崗位理解不透徹。當hr從業(yè)者面對招聘需求時，往往只從表面去分析崗位的職能要求，而沒有深入分析崗位的招聘原因及招聘目的。因此導致人崗不匹配。很多公司的招聘原則是尋找最優(yōu)秀的人才。其實，他們犯了一個很大的錯誤，最好的不一定適合企業(yè)，適合企業(yè)的才是最好的。
聘用最近的“千里馬”
企業(yè)做招聘，往往把尋找人才的重點放在了外部，而忽視了企業(yè)內(nèi)部人才資源的盤活。
在老板的頭腦中有“熟悉的地方?jīng)]風景”的意識誤區(qū)，對身邊的人看久了，所看到的大都是缺點和不足，特長和潛能卻視而不見。因此，身邊的人才就被忽略了。
作為企業(yè)管理者，該怎樣來盤活內(nèi)部人才資源?一：要把人才放對位置。第二：建立“重視人才”的文化和“出人才”的機制。第三：建立并完善人才的激勵機制。四，管理人員不能充當企業(yè)“人才殺手”的角色。
靠吸引，不靠招聘。
招聘高端人才，是招聘中的一大難題。他們在哪里?企業(yè)如何籠絡(luò)到這些人才?一流人才，不是招聘來的，而是吸引來的。他們各有特色，卻都并不將金錢看得最重，而是注重尊重與自我實現(xiàn)。因此，企業(yè)只有營造良好的企業(yè)文化，種好梧桐樹，方能吸引金鳳凰。
招聘崗位工作計劃篇四
通過對xx年的招聘工作的總結(jié)，找出招聘過程中存在的問題，在此后的招聘工作中進行調(diào)整和改進，使招聘工作能夠按預(yù)期推進并最終完成。同時根據(jù)集團下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定出招聘計劃操作細則，指導招聘工作的有效開展。特制定20xx年以下招聘計劃：
1、招聘時間安排及需求
根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù)，以及具體招聘負責人安排如下：
2、加強各個環(huán)節(jié)的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。
3、一旦招聘效果不能達到預(yù)期，應(yīng)當在八月中旬考慮加大獵聘力度。
4、在進行現(xiàn)階段招聘工作的同時，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)集團各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整 人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進和完善，使招聘工作規(guī)范化，流程化，滿足集團發(fā)展過程中對人員的需求。
5、啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。
人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在xx年人力資源部將繼續(xù)堅持xx年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品格+關(guān)系。通過專業(yè)學習與考試提升專業(yè)能力，通過學習國學與歷史提升品格，通過與各部門加強溝通增強員工關(guān)系。
部門文化的建設(shè)也同樣不能放棄，我們的愿景“建設(shè)有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個口號，就必須不斷地實踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實。
招聘崗位工作計劃篇五
許多企業(yè)采用非結(jié)構(gòu)化的面試，沒法有效探查候選人的潛力。而候選人在組織文化或職位變更后能否繼續(xù)達到其應(yīng)有的績效水平，從簡歷和推薦信上也不太能看得出來。這就很尷尬了。如果您作為hr，不能把合適的人選送到合適的崗位上，就得付出更大的代價去激勵、培訓和留住他們。換句話說，增加了企業(yè)的用人成本。
因此企業(yè)需要放慢速度，采用心理測試和結(jié)構(gòu)化面試等更多科學方法，謹慎地招聘。而到解聘的時候，就該加快速度，盡快止損。
第二招：注重潛力，而非績效。
大多數(shù)hr們習慣通過簡歷上的過往成績來評估候選人，但員工的績效并不能如此簡單地從一個環(huán)境復制到另一個環(huán)境中。實際上，最重要的不是候選人已經(jīng)取得了什么成績，而是他賴以達成目標的資質(zhì)。
如果您要培養(yǎng)能夠成為未來領(lǐng)導者的人，那么他們個人的績效能起到的參考作用就十分有限。許多候選人單打獨斗能發(fā)揮巨大的作用，卻不能很好地管理或領(lǐng)導。反過來，有些人可能個人績效平平，但是擅長鼓舞和培養(yǎng)他人，因此很適合。
第三招：簡化招聘標準。
在大公司里做事的人很擅長把簡單的事情復雜化，尤其是招聘活動。大公司傾向于花大把時間和資金弄出全面的“勝任力模型”，勾勒出他們想要的新員工的關(guān)鍵屬性。只不過這類模型對大多數(shù)招聘經(jīng)理來說過于復雜，起不到什么作用。他們需要的是簡單、可靠的操作方法。
員工的潛力最終可以歸結(jié)為三種要素：能力、受他人歡迎的程度和動力。這三要素的重要程度會隨不同職位而變化，但總歸萬變不離其宗。
第四招：別只盯著優(yōu)點。
資深hr深信候選人的潛力與其內(nèi)在的優(yōu)點相關(guān)。但有研究指出，這種想法恰恰可能對組織有害。即使是最具天分、生產(chǎn)能力最高的人在個性上也會有缺點，忽視缺點就等于埋下了隱患。
不管天分多高，要想發(fā)掘新的長處，必須先正視自己的缺點。而主流的hr圈子很少提及后者，或者將其粉飾為“可開發(fā)的機會”?？蓪嶋H上，優(yōu)點和缺點在一個人身上是相伴而生的，雖說優(yōu)秀候選人的優(yōu)點比缺點多，但只考察候選人的優(yōu)點顯然無法全面了解其特質(zhì)。
也就是說，大多數(shù)hr們在談?wù)摵蜻x人的潛力時，過度關(guān)注其改善、提高的潛力，而非其給組織帶來損害的潛力。光在面試時提問“你最大的缺點是什么”算不上全面了解，而是需要更詳細地掌握候選人個性當中的負面因素――那些沒法“開發(fā)”的特質(zhì)，確保組織能夠容忍。
招聘崗位工作計劃篇六
不過也有許多招聘官每年動輒招聘上千人，卻能應(yīng)對自如。其主要原因在于，他們擅長將復雜的事情簡單化，成功的招聘官總能讓它變得井井有條，從中找到最需優(yōu)先解決的問題。
hr如何管理招聘流程。
招聘的常規(guī)流程。
通常來說，人才招聘流程可以拆分為以下四個方面：
1、理解需求：招聘首先需要獲得用人部門經(jīng)理的支持，了解到他們對候選人的要求。這也是一種能力，是任何招聘官獲得成功的基礎(chǔ)。
2、采購人才：了解到需求后，招聘官在腦海里基本能描繪出候選人的概貌了。接下來，就需要在合適的地方找到他/她。如果你不在合適的地方去尋找，你可能需要花費很長時間，才能填補空缺。如果在這一領(lǐng)域沒有付出足夠的努力，一方面,你的候選人渠道會相當狹窄，找不到太多的簡歷;另外一方面,你的工作也會讓用人部門感到失望。
3、篩選人才：找到匹配需求的候選人之后，你需要合理地向用人部門經(jīng)理或面試官銷售他/她。相信很多招聘官都遇到過這樣的情況，本來你提供了一個很強的、有能力的候選人，但是卻沒有贏得用人部門或面試官的認可。問起原因，得到的回復往往偏主觀，比方說“我想看看更多的人”等等dd這種情況是你需要避免的。
4、銷售工作：很多新員工入職后，沒呆幾天，就離開了。這對招聘結(jié)果的影響是巨大的傷害。如果你期望這種情況盡可能少出現(xiàn)，則需要在招聘流程中有效地銷售你們公司。我說的這種銷售不是“二手車銷售”(有時候避重就輕、夸大其辭)，而是顧問式銷售。你需要清晰了解候選人的相關(guān)優(yōu)勢以及他們改變工作的動機。通過空缺職位，向他們呈現(xiàn)公司、文化及位置，讓他們意識到這份工作能發(fā)揮他們的優(yōu)勢，又能匹配/滿足他們的主觀因素。
用項目管理化繁為簡。
我們先看看百度百科上對項目和項目管理的解釋。
“項目是在限定的資源及限定的時間內(nèi)需完成的一次性任務(wù)。具體可以是一項工程、服務(wù)、研究課題及活動等?！?BR> “項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。”
確實，招聘也相當于一個項目。當招聘像項目一樣執(zhí)行時，就會產(chǎn)生有效的招聘。
管理招聘流程，可以分為相同的五步進行項目。
項目啟動：招聘官和用人部門經(jīng)理召開啟動會議，對項目交付成果、工期、預(yù)期成本等進行描述。
項目規(guī)劃：描述采購戰(zhàn)略，定義里程碑、確定面試團隊(選擇那些清楚自己正在做什么的面試官)以及他們各自關(guān)注的領(lǐng)域。另外，還需要定義客觀標準，明確哪種申請條件是合乎要求的。
項目執(zhí)行：這是最能讓招聘官們一展所長的地方。
項目完成：確信候選人對你所提供的offer說“yes”。
之前說到的那些問題，大多是因為沒有清晰的招聘戰(zhàn)略，或用人部門經(jīng)理沒有客觀的標準評估候選人，或者是一些很簡單的招聘職能(如聯(lián)系候選人、使用員工推薦、理解候選人職業(yè)目標和動機等)沒有被很好地執(zhí)行。
如果你想改善這種狀況，那就得化繁為簡。首先擁有一個有效的采購戰(zhàn)略;其次，把招聘流程像項目一樣執(zhí)行，尤其要確定你的利益共同體是否知道他們在做什么以及是否有客觀標準評估你所提供的人才;最后，你要懂得如何去銷售dd無論是候選人還是你所提供的職位。只要你做好了這些，相信你就能收獲你所期望的成功!
招聘崗位工作計劃篇七
1、it工程師:20名
計算機及相關(guān)專業(yè)大中專以上學歷;要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎(chǔ);有較強的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨立的完成工作;勤奮好學，工作積極努力;有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。
2、美工設(shè)計人員:3名
男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;善于溝通，工作主動;形象良好，為人親和;誠實守信，性格務(wù)實。
3、會計:2名
會計、財務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學歷，持證上崗;受過財會專業(yè)資格認證、財務(wù)管理技能等方面的培訓;1年以上財會類工作經(jīng)驗;能熟練使用財務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī);有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神;本地戶口。
4、銷售人員:6名
識，熟悉培訓流程;具備良好的溝通能力;能獨立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信、敬業(yè)，具有開拓精神;有團隊精神和人員管理經(jīng)驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓工作經(jīng)驗者優(yōu)先，男女不限。
組長:xxxxxx(公司人力資源部部長)
副組長:xxxxxx(公司綜合部部長)
成員:xxxxxx(銷售部副部長)
xxxxx(生產(chǎn)部副部長)
xxxxx(行政管理科科長)
1xxxxxx日報;
2xxxxxx晚報;
招聘崗位工作計劃篇八
因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，浙江省電信實業(yè)集團公司紹興市分公司特向社會公開招聘營業(yè)員若干名，具體要求如下：
紹興市區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的待業(yè)人員。
1、年齡25周歲以下，身高1.60以上。品貌端正、親和力強、身體健康、遵紀守法。
2、大專及以上文化程度。
3、音質(zhì)條件好，普通話標準，口齒清楚。
4、有較強的文字、語言表達能力和溝通能力。
5、了解紹興地域基本情況，具有一定的計算機文字輸入能力。
6、具有良好的心理素質(zhì)及營銷服務(wù)潛質(zhì)。
7、有相關(guān)工作經(jīng)驗的成熟人才優(yōu)先。
為紹興市勞動保障事務(wù)代理中心合同制員工，派遣至浙江省電信實業(yè)集團公司紹興市分公司
工資報酬按照用工單位派遣制員工薪酬管理辦法執(zhí)行。享受養(yǎng)老、醫(yī)療等五大保險及公積金。
應(yīng)聘者請將本人簡歷(請寫明聯(lián)系電話)、身份證復印件、失業(yè)證復印件、學歷證書復件及一寸照片一張，于3月15日前寄至紹興市東街四馬路1號浙江電信實業(yè)集團公司紹興市分公司綜合辦905室收。
聯(lián)系電話：
--公司
--年--月--日
招聘崗位工作計劃篇九
一年來，在學校相關(guān)部門和領(lǐng)導的支持和指導下，心理協(xié)會全體成員共同策劃組織了一系列活動，活動成果得到了師生的.認可和學校的重視，圓滿完成了各自的任務(wù)。心理協(xié)會雖然是一支年輕的隊伍，但以其獨特的關(guān)注視角和大膽的創(chuàng)新思維，在全校協(xié)會中有著突出的表現(xiàn)和深遠的影響。
社團的年度招募活動是關(guān)系到社團興衰的重要活動，是社團的可持續(xù)發(fā)展和壯大同時也影響了整個學校的文化氛圍。為此，為響應(yīng)和諧校園的號召，協(xié)會計劃在20xx年開展新的招聘活動，以達到以下效果:
1.宣傳我們的社區(qū)看透靈魂，注重成長核心文化，讓新老同學了解和理解我們的社區(qū)。
2.吸收一些有才華和能力的學生加入我們的社區(qū)，為我們社區(qū)的發(fā)展注入新的活力。同時也為大家提供了一個自由發(fā)揮的舞臺，讓每個人都能最大限度的展現(xiàn)自己的聰明才智。物盡其用，人盡其才，才能承擔起建設(shè)好社區(qū)的重任。
3.為弱勢但有進取心、想得到鍛煉的個別學生創(chuàng)造機會，在社區(qū)活動中學習，提高他們獨立規(guī)劃、集體合作、動手和交流的能力，使他們更好地適應(yīng)大學生活，提高自己。也豐富了他們的課外文化生活。
1.通過走訪新生宿舍，提供學生心理社團的招生時間和地點；
2.在新的招生地點，我們將為協(xié)會的工作人員安排實地考察，并指導學生報名。同時，展臺和海報將用于宣傳我們的協(xié)會。
3.鑒于團委和社工委的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我會實際情況，本次招募活動將招募40名新會員，每人收取20元會費。
4.活動時間:20xx年10月12日
地點:學校食堂入口
第六，主辦方；心理聯(lián)想
七.活動預(yù)算
招募新人所需的傳單20元
沖洗照片，15元
禮品40元
八、社區(qū)工作人員:11人，安排如下:
1.搬運(座椅、長凳、雨傘等。)要看當時的情況，而陳鵬和陳曉鳳都有責任；
2.分發(fā)傳單:陳曉鳳和陳鵬參觀新生宿舍；閆、、廖嬌、劉麗、朱璐、、參觀新生宿舍(20xx年10月10日)
3.填寫表格并注冊:余嘉榮和瓊瑤
4.協(xié)會說明:嚴xx、廖嬌、劉力、朱璐
九.特殊情況:
如果下雨，陳鵬將聯(lián)系社區(qū)事務(wù)部長梁遠亮，拿起雨傘
招聘崗位工作計劃篇十
根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，x月份至x月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù)，以及具體招聘負責人安排如下：
二、加強各個環(huán)節(jié)的溝通
x%的問題是由于溝通引起的，而又有x%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。
三、一旦招聘效果不能達到預(yù)期，應(yīng)當在x月中旬考慮加大獵聘力度
因此，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進和完善，使招聘工作規(guī)范化，流程化，滿足集團發(fā)展過程中對人員的需求。
五、啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生
擴展招聘方式，可以考慮專項招聘，例如品管類技術(shù)類人員直接去學校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊聯(lián)系招聘退伍軍人（在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風險的`基礎(chǔ)上）等等。
人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在下半年人力資源部將繼續(xù)堅持20xx年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品格+關(guān)系。通過專業(yè)學習與考試提升專業(yè)能力，通過學習國學與歷史提升品格，通過與各部門加強溝通增強員工關(guān)系。
招聘崗位工作計劃篇十一
公司將于20xx年開展一系列的招聘計劃：其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補缺：新增事業(yè)部的人員配備：宣傳專員。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)：人事行政部現(xiàn)制定此招聘計劃：以預(yù)期和指導工作：并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去：為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當中：挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大：對人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚企業(yè)文化：提高企業(yè)員工整體素質(zhì)：獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排：特制訂一下年度招聘計劃。
公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓舞進步為宗旨面向社會：公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則，從學識、品德、能力、經(jīng)驗、符合崗位要求等方面進行全面審核：確保為企業(yè)吸引到合適的`人才。
目前公司員工共24人，其中內(nèi)勤人數(shù)為11人，銷售人員10人，倉儲物流人員3人。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量，擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，因此下一年度的招聘計劃應(yīng)該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重點，內(nèi)勤的輔助管理人員則按需招聘，同時做好企業(yè)人才庫管理、更新工作，增強企業(yè)的人才儲備，為企業(yè)戰(zhàn)略的實施做好硬件準備。
1、社會招聘
公司招聘面試會，主要通過58同城和人才中介進行招聘，開展集體面試招聘會。社會雙選招聘會，參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會。
2、校園招聘
校園專場宣講會，和各大?？圃盒＿_成合作協(xié)議，進校園開展專場校園招聘宣講會。校園雙選招聘會，參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會。
五、招聘的實施
1、第一階段
2月下旬至4月初，求職高峰階段，以社會招聘為主，具體方案如下：積極組織開展公司招聘面試會，場次不低于三場。
（1）每場招聘會根據(jù)規(guī)模，原則上安排至少兩人以上負責現(xiàn)場面試，一人以上負責公司接受藝人協(xié)助管理，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況。
（2）積極參加人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會。
（3）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。
招聘崗位工作計劃篇十二
1、it工程師：20名
計算機及相關(guān)專業(yè)大中專以上學歷；要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎(chǔ)；有較強的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨立的完成工作；勤奮好學，工作積極努力；有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。
2、美工設(shè)計人員：3名
男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮；大專及以上學歷，需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先；善于溝通，工作主動；形象良好，為人親和；誠實守信，性格務(wù)實。
3、會計：2名
會計、財務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學歷，持證上崗；受過財會專業(yè)資格認證、財務(wù)管理技能等方面的培訓；1年以上財會類工作經(jīng)驗；能熟練使用財務(wù)軟件及其他辦公軟件；熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī)；有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神；本地戶口。
4、銷售人員：6名
大專以上學歷。三年以上工作經(jīng)驗，有帶銷售團隊的經(jīng)驗，具備管理能力，計算機、市場營銷、經(jīng)濟學、管理學等相關(guān)專業(yè)；具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài)，言談舉止得體大方；有相關(guān)行業(yè)知識，熟悉培訓流程；具備良好的溝通能力；能獨立開展工作并承受較大工作壓力；積極、自信、敬業(yè)，具有開拓精神；有團隊精神和人員管理經(jīng)驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓工作經(jīng)驗者優(yōu)先，男女不限。
組長：xx（公司人力資源部部長）
副組長：xx（公司綜合部部長）
成員：xx銷售部副部長）、xx（生產(chǎn)部副部長）、xx（行政管理科科長）
1、xx日報；
2、xx晚報；
3、本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：xx
4、xx人才網(wǎng)
本次招聘需經(jīng)費xxxx元，其中：廣告費用xxxx元；招聘人員補助費xxxx元；會議費用xxxx元。
xx月xx日撰寫招聘廣告
xx月xx日聯(lián)系刊登廣告
xx月xx日接待應(yīng)聘者
xx月xx日通知應(yīng)聘者參加筆試
xx月xx日筆試日
xx月xx日通知應(yīng)聘面試
xx月xx日面試日
xx月xx日發(fā)放錄用通知
xx月xx日新員工持通知書報到
xx月xx日正式上班（時間安排亦可用表格列明