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產(chǎn)品需求申請書篇一
新產(chǎn)品鑒定申請書
第一章總則第—條根據(jù)機械電子工業(yè)部機電科（1991）644號文關(guān)于印發(fā)《機械工業(yè)新產(chǎn)品試制管理辦法》的通知精神，為進一步加強柴油機新產(chǎn)品技術(shù)成果鑒定工作的管理，正確、科學地評價柴油機新產(chǎn)品技術(shù)成果的水平，特制定本辦法，新產(chǎn)品鑒定申請書。
第二條本辦法規(guī)定了柴油機新產(chǎn)品（包括重大改進型產(chǎn)品）的樣機技術(shù)鑒定和小批試制鑒定的程序和要求。
第三條本辦法適用于由部級組織的柴油機新產(chǎn)品樣機技術(shù)鑒定和小批試制鑒定。
第二章鑒定類別
第四條柴油機新產(chǎn)品的鑒定按其研制過程的不同階段，可分為以下二種鑒定：
（一）樣機技術(shù)鑒定：其主要目的是驗證產(chǎn)品圖樣和設(shè)計技術(shù)文件是否正確、完整、統(tǒng)一，考驗新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理可靠，檢驗新產(chǎn)品主要性能指標是否達到設(shè)計任務(wù)書要求。
（二）小批試制鑒定：其主要目的是驗證工藝文件是否正確、完整、統(tǒng)
一、工藝是否穩(wěn)定，工裝是否符合要求，并進一步驗證產(chǎn)品圖樣和各種設(shè)計文件的正確、完整、統(tǒng)一性，檢驗樣機技術(shù)鑒定時提出的技術(shù)問題是否已得到解決，生產(chǎn)過程是否符合質(zhì)量、安全、環(huán)保等要求，能否保證產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)性能符合產(chǎn)品標準的要求。
第五條未經(jīng)樣機技術(shù)鑒定的新產(chǎn)品，一般不得直接進入小批試制鑒定。但在工藝、工裝等方面與試制企業(yè)的原產(chǎn)品基本相似的產(chǎn)品，經(jīng)主管部門審批同意后，其樣機技術(shù)鑒定和小批試制鑒定可合并進行。
第六條申請部級組織鑒定的柴油機新產(chǎn)品，應(yīng)是列入機電部新產(chǎn)品試制計劃的項目，根據(jù)產(chǎn)品任務(wù)計劃的分級管理，產(chǎn)品鑒定可按以下劃分：
（一）凡企事業(yè)單位承擔的國家重點專項（如國家重點科技攻關(guān)項目，國家重點企業(yè)技術(shù)開發(fā)項目等以及部科技基金項目，國家和部其他專項重點項目中的新產(chǎn)品，其產(chǎn)品鑒定由部各有關(guān)專項歸口部門負責組織鑒定，并頒發(fā)鑒定證書。證書的格式按照機電科（1991）644號文的規(guī)定。
（二）凡企事業(yè)單位承擔的地方重點專項（如地方重點攻關(guān)項目、地方重點企業(yè)技術(shù)開發(fā)項目等），地方其他科技撥、貸款支持的新產(chǎn)品，部直接委托開發(fā)的新產(chǎn)品，各企事業(yè)單位根據(jù)國內(nèi)外市場需要自籌資金研制開發(fā)的重點新產(chǎn)品，其產(chǎn)品鑒定由盛市等地方廳、局為主組織鑒定并頒發(fā)證書，其中重要的項目需要時也可由部有關(guān)歸口部門組織鑒定，并頒發(fā)證書。
第三章鑒定條件
第七條凡需鑒定的新產(chǎn)品，均應(yīng)達到設(shè)計任務(wù)書或技術(shù)合同書的各項規(guī)定，并符合有關(guān)國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準及有關(guān)法規(guī)的要求，鑒定前應(yīng)按“內(nèi)燃機產(chǎn)品型號審批卡發(fā)放辦法”的規(guī)定向歸口部門申報產(chǎn)品型號，由歸口部門預(yù)審認可。
第八條產(chǎn)品研制單位應(yīng)提供一定數(shù)量的柴油機作鑒定試驗用樣機。
第九條小批試制鑒定時研制單位還應(yīng)按表1所列項目提供被檢測的零件。
表
1序 號
45零件名稱
曲軸箱、氣缸體
氣缸蓋
連桿
曲軸
凸輪軸
第十條產(chǎn)品圖祥和鑒定所需的技術(shù)文件，應(yīng)基本正確、完整、統(tǒng)一。
（一）樣機技術(shù)鑒定應(yīng)具備的主要文件
1.樣機技術(shù)鑒定大綱；
2.計劃任務(wù)書（或合同書）；
3.設(shè)計任務(wù)書；
4.產(chǎn)品標準；
5.全套產(chǎn)品圖樣、圖樣目錄、文件目錄，標準件、外購件及通用件明細表等；
6.各種設(shè)計計算書；
7.研制
總結(jié)
報告；
8.產(chǎn)品國內(nèi)外水平對比分析報告；
9.技術(shù)經(jīng)濟分析報告；
10.標準化審查報告（由標準部門審查并認可）；
14.用戶試用報告（或意見書）；
15.產(chǎn)品使用說明書。
（二）小批試制鑒定應(yīng)具備的主要文件
1.小批試制鑒定大綱；
2.新產(chǎn)品小批試制計劃任務(wù)書；
3.新產(chǎn)品樣機技術(shù)鑒定證書（樣機技術(shù)鑒定與小批試制鑒定合并進行的除外）；
5.標準化審查報告（由標準部門審查并認可）；
6.新產(chǎn)品小批試制總結(jié)報告及樣機技術(shù)鑒定時提出的技術(shù)問題改進處理報告；
7.具備批量生產(chǎn)條件的論證報告；
9.工藝、工裝和專用設(shè)備的驗證報告；
10.工藝總結(jié)報告；
11.產(chǎn)品臺架性能、耐久、熱沖擊試驗報告：試驗依據(jù)的辦法或標準與第十條
（一）樣機鑒定一節(jié)中所列的相同；
12.產(chǎn)品可靠性試驗報告：按jb／nq20
7、1＃20
14.主要外協(xié)作、外購件驗收技術(shù)條件或技術(shù)協(xié)議書；
15.產(chǎn)品裝配技術(shù)要求；
16.產(chǎn)品使用說明書；
17.產(chǎn)品合格證，鑒定材料《新產(chǎn)品鑒定申請書》。
第十—條應(yīng)具備產(chǎn)品臺架性能試驗所需的測試設(shè)備，其精度要求應(yīng)符合gb110
5、3＃87《內(nèi)燃機臺架性能試驗方法技術(shù)測量》的要求，并需提供證明。
第四章鑒定的申報與審批
產(chǎn)品需求申請書篇二
（585字）
申請人：建湖縣中盛石化閥門廠
法定代表人：朱咸虎，廠長
地址：建湖縣建陽興蕩路58號
申請鑒定的事項與要求：
被上訴人泰州市東升工業(yè)設(shè)備制造廠出售給申請人的kgps1200//1s中頻爐頻繁出現(xiàn)的“死爐”現(xiàn)象是操作不當引起，還是因內(nèi)在質(zhì)量瑕疵或設(shè)計缺陷引起。
事實和理由：
3、jb/t8669-1997，主電路保修1年，二次回路三年質(zhì)保。合同對其他事項亦作了約定。申請人在使用該爐后，發(fā)現(xiàn)經(jīng)常出現(xiàn)“死爐”、電容及晶閘管燒毀等內(nèi)在故障。被上訴人應(yīng)申請人的要求，于xx年6月份到9月份之間曾多次派人進行維修，但始終未能使該爐正常運作。xx年10月份以后，被上訴人開始拒絕維修，甚至連申請人的電話也不接，導致上訴人無法繼續(xù)使用該爐從事生產(chǎn)經(jīng)營。上訴人為此提起了訴訟?，F(xiàn)因被上訴人不承認出售的中頻爐存在內(nèi)在質(zhì)量瑕疵，并認為“死爐”是上訴人操作不當造成的。為此，申請人特具申請書，懇請貴院依法對訴爭中頻感應(yīng)爐“死爐”現(xiàn)象的形成原因委托司法鑒定。
（650字）
《番茄紅素奶酪研發(fā)生產(chǎn)》項目于20xx年開始實施，經(jīng)過2年建設(shè)實施，目前已實現(xiàn)項目實施期共完成產(chǎn)量110噸，新增銷售收入萬元，新增利潤萬元，新增稅收萬元。20xx年奶酪總產(chǎn)330噸，項目期番茄紅素奶酪110噸，達到總產(chǎn)1/3的目標；原味奶酪出廠價9萬元/噸，番茄紅素奶酪萬元/噸，實現(xiàn)同等產(chǎn)量銷售收入提高%。實現(xiàn)了番茄紅素奶酪進入內(nèi)地市場的目標，形成以番茄紅素奶酪為代表的“瑞緣”牌奶酪4個品種系列產(chǎn)品。20xx年產(chǎn)品先后在北京、上海等大型展會上獲得金獎，并獲得新疆名牌產(chǎn)品稱號，取得了3項外觀設(shè)計專利，產(chǎn)品先后進入內(nèi)蒙、沈陽、杭州等地，實現(xiàn)了項目預(yù)期目標。
20xx年黑龍江省科技信息中心查新報告確認：在國內(nèi)益生菌直投式發(fā)酵劑研究領(lǐng)域內(nèi)，預(yù)期成果通過工藝方法創(chuàng)新達到產(chǎn)品創(chuàng)新。在國內(nèi)奶疙瘩研究領(lǐng)域內(nèi)，預(yù)期成果屬方法創(chuàng)新和技術(shù)方案創(chuàng)新。20xx年新疆國際信息檢索咨詢中心《奶酪奶油開發(fā)生產(chǎn)》查新報告證實：國內(nèi)及新疆地區(qū)有關(guān)奶疙瘩及奶酪研制已見文獻報道，但與該項目生產(chǎn)工藝完全相同的產(chǎn)品研制未見文獻報道。在20xx年國家農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心（新疆）對瑞緣牌番茄紅素奶酪和原味奶酪的檢測中，各項指標均符合標準要求。新疆乳品質(zhì)量檢測中心進行的《中脂特硬質(zhì)干酪“瑞緣奶疙瘩”營養(yǎng)成分測定》和新疆醫(yī)科大學科研開發(fā)處進行的《硬質(zhì)奶酪對骨質(zhì)疏松防護作用的實驗研究》，確認了瑞緣牌奶酪的營養(yǎng)和保健作用。
現(xiàn)申請新產(chǎn)品鑒定。
新疆瑞源乳業(yè)有限公司
二〇一一年五月二十三日
產(chǎn)品需求申請書篇三
級：xx級 日
期：2017-x-x 申 請 人：xxxx 批 準 人：xxxx
xx產(chǎn)品開發(fā)意向申請
金農(nóng)壹號科技（深圳）限公司 一、項目概述
主要為項目的概要描述，說清楚項目要做什么產(chǎn)品，大致周期多久，預(yù)期效益如何
二、市場現(xiàn)狀
主要闡述目前類似產(chǎn)品在市場上的銷售情況，需要足夠的數(shù)據(jù)來進行分析論證
三、市場前景
四、行業(yè)標桿（遵行標準）：
某某公司的產(chǎn)品標準，以及市場渠道營銷模式、目標價位，目標消費群體等
五、產(chǎn)品定位：
銷售渠道、產(chǎn)品的預(yù)期售價、品牌打造、產(chǎn)品宣傳方式、產(chǎn)品調(diào)性等
六、預(yù)計指標：
產(chǎn)品要達到什么程度才算ok 七、項目計劃：
1、配置人員
2、產(chǎn)品開發(fā)流程時間表 3、第三方合作商協(xié)助
八、目標市場：
九、投資預(yù)算：
十、可行性報告
產(chǎn)品需求申請書篇四
區(qū)安委：
20xx年初，區(qū)安委對我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)情況進行了全面檢查，根據(jù)檢查結(jié)果，我鎮(zhèn)福嶺磚廠被定為了區(qū)級安全隱患企業(yè)，其基本隱患是：制磚車間電路不規(guī)范、部分底壓線路老化。針對這一結(jié)果，東溝鎮(zhèn)人民政府高度重視，立即組織專人專班，督促該廠進行了全面整改，鎮(zhèn)長助理趙火俊任整改責任人，我們主要是從以下幾個方面做好整改工作的：
1、有計劃。我們知道檢查結(jié)果后，立即組織實施整改方案，針對存在的安全隱患，制定一套完整的整改計劃，根據(jù)“先急后緩”、“先大后小”的原則，對隱患進行整改。
2、有隊伍。組織專人專班，督促整改落實，整改期間鎮(zhèn)政府及鎮(zhèn)安委辦必須有人參加負責整改期間的安全工作、材料組織工作、資金到位情況等。
3、有資金。整改期間，資金必須及時到位，以保證整改工作能順利進行，有計劃的合理運用這筆資金，讓整改達到最好的效果。
目前，整改工作已全面完工，鎮(zhèn)復(fù)檢工作組已經(jīng)過初步驗收，現(xiàn)特申請區(qū)安委進行復(fù)檢，消除我鎮(zhèn)福嶺磚廠區(qū)級安全隱患企業(yè)。
特此申請。
東溝鎮(zhèn)人民政府
20xx年10月10日
產(chǎn)品需求申請書篇五
您們好!我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為xx電子的一員。在公司工作近兩年中，我學到了很多知識與技能，xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當初的我一個人到現(xiàn)在的28人;研發(fā)，產(chǎn)品，市場團隊的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職;產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。
我非常感激公司領(lǐng)導給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學習的機會。特別是x總，x總，x總，x部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝!
由于個人能力等原因，20xx年的責任考核指標已無望完成，按照當初的約定，我將提交辭職申請;另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個人來說，選擇辭職將是對雙方負責的行為;同樣，由于個人能力的問題，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個團隊完成公司期望的目標。
我對現(xiàn)在這個團隊投入了深厚的感情，對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心，如果有一個能力強的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報公司，所以我希望公司領(lǐng)導一如既往的支持xx通信研究所。在我正式離開之前，我會把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當前的人員中，我認為x博士應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考。
再次感謝公司領(lǐng)導對我和xx通信研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導批準我的辭職申請，謝謝!
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
產(chǎn)品經(jīng)理辭職申請書范文二
尊敬的領(lǐng)導：
20xx年3月以來，擔任產(chǎn)品經(jīng)理一職，截止到今天，已快2年。在這段時間，開展的工作讓我受益匪淺。真誠的感謝公司培養(yǎng)。
以前開展工作，總是圍繞著公司的一些問題考慮，認為公司很多需要完善和改變的，但是，處理很多問題的結(jié)果，讓自己認識到，應(yīng)該從另一個方面考慮，我開展這項工作是否勝任?這個崗位，是否合適我?我做過倉庫員、發(fā)貨員、計劃員及審核稿件等等，這些工作的開展都是以細致和靜態(tài)為前提，開展起來只要細心加上多用點時間就可以很滿意的完成，但是，生產(chǎn)經(jīng)理這個崗位要的是遠見、頭腦和魄力，這幾樣是我這個土生土長的老員工是無法做到的。個性決定了很多問題不可以解決。
非常感謝公司對我的培養(yǎng)和關(guān)照，及同事對我的關(guān)心和幫助。在合同期還有4個多月的時間里，我希望能夠圍繞著身邊切實的基礎(chǔ)工作及新人的培養(yǎng)來開展。我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前產(chǎn)品經(jīng)理一職。待新人培養(yǎng)好以后正式辭職。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
產(chǎn)品需求申請書篇六
**市工商行政管理局：
我加油站銷售的**商品于**年**月**日接受到貴局的監(jiān)督抽查，承擔本次抽檢的檢驗單位為**。
項目為**（**）。本單位經(jīng)供貨商及送檢**的同商品檢驗報告結(jié)果核實，對本次監(jiān)督抽查結(jié)果存在異議，特申請復(fù)檢。
—**公司
20xx-**-**
產(chǎn)品需求申請書篇七
體檢一般為10天。這期間沒有人打電話讓你復(fù)檢就基本不會有問題了，體檢通不過，不合格時會有電話通知你復(fù)查的`。復(fù)查一般是組織體檢的單位通知你，復(fù)查時間間隔一般在一周之內(nèi)。
原因分析
就是可能是因為暫時看來所有的體檢項目都結(jié)束，沒有問題，有的檢查結(jié)果是要三天后出來的，所以大體問題不大。
舉措建議
就看通知了，如果通知沒有你，沒有讓你復(fù)檢，那就是通過了，我覺得問題不大，這個血壓絕對是正常的，不會直接cut的，基本已經(jīng)通過了，這幾天注意等通知就可以。
注意事項
注意體檢前一天不要喝酒或運動，血液檢查都會出問題的。再有病毒感染，如感冒，流感等，包括一些藥物中毒都會導致中性粒細胞比例偏低，淋巴細胞比率偏高。
產(chǎn)品需求申請書篇八
質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局：
在 月 日的抽檢中，我廠于 年 月 日生產(chǎn)的面粉（型號規(guī)格： kg/袋）被判為不合格，不合格項目為水分，該項檢驗結(jié)果為： %，對此，我廠組成自查小組，查驗相關(guān)生產(chǎn)記錄及檢驗報告，內(nèi)容如下：
1、按照國家標準，我廠對每天生產(chǎn)的產(chǎn)品均進行質(zhì)量檢驗，經(jīng)查檢驗報告，該批次面粉的自檢水分為 %。
2、因冬季屬于銷售淡季，該批次產(chǎn)品共 袋目前均存放在成品庫房中，未出廠。
針對貴單位給出的檢驗結(jié)論，我廠自查小組分析造成所抽檢面粉水分超標的原因可能有以下兩個方面：
2、貴單位抽樣當天天氣較寒冷，抽檢人員抽樣后未將樣品放置在密封的容器中，造成樣品吸水，導致最終檢測樣品水分含量增加。
為了更好的把控面粉質(zhì)量水平，檢驗我公司所使用檢驗設(shè)備的穩(wěn)定性及操作人員的檢驗水平，保證所出廠的所有產(chǎn)品均符合標準，更好的'保護消費者利益，特向貴單位提出復(fù)檢請求（該批產(chǎn)品目前依然在成品庫房中，可保證兩次檢驗結(jié)論的可比性）。
如果這次的檢驗結(jié)果和前一次的抽樣結(jié)論一致，我廠將組織整改，將該批產(chǎn)品回機，同時將所有檢驗設(shè)備全部重新檢定，并考核檢驗員，從根本上保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
請貴單位批準我廠的復(fù)檢申請！謝謝！
面粉廠
年 月 日
產(chǎn)品需求申請書篇九
2、負責產(chǎn)品、項目解決方案設(shè)計、技術(shù)講解和答疑等；
3、負責開發(fā)團隊的需求解釋、需求問題解答工作；
4、負責產(chǎn)品的`售前支持工作，包括客戶交流、測試、方案制定等；
5、負責配合公司銷售對客戶進行產(chǎn)品的推廣和技術(shù)交流工作；
7、完成領(lǐng)導交辦的其他事宜。
1、本科或以上學歷；
4、對負責過的產(chǎn)品的相關(guān)競品有比較深入的研究和分析；
6、具有較強的領(lǐng)導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力。
產(chǎn)品需求申請書篇十
甲方：(以下簡稱甲方)。
乙方：(以下簡稱乙方)。
合同編號：
合同簽約地：
依照《中華()人民共和國合同法》，上述雙方經(jīng)友好協(xié)商，甲方同意向乙方購買豪生大酒店工程所用玻璃，并就該工程所用玻璃事宜及有關(guān)條款簽訂本合同，共同嚴格履行：
一、貨品名稱、型號、數(shù)量、單價、總價：
二、交貨期：
1)合同交貨期起始時間約定：
1、自甲乙雙方在本合同上簽字蓋章；
2、乙方收到甲方的合同訂金；
3、甲方提供確認的不可變更的尺寸、圖紙之日起計算。
注：在執(zhí)行合同過程中，若甲方提供尺寸、圖紙超出合同約定加工質(zhì)量標準，或超出乙方設(shè)備加工能力，則該批量交貨期起始時間以甲乙雙方最終確認后的不可變更的尺寸圖紙之日起計算。
2)合同交貨期約定：
(1)在合同執(zhí)行達到上述第1)條1、2款約定條件；甲方須在本合同簽訂后二日內(nèi)提供經(jīng)甲方確認的不可變更的尺寸和圖紙并每頁簽上名字和日期，以及后續(xù)批次下單數(shù)量、下單時間(多批次下單)。
(2)乙方按甲方下單批次送貨，首批玻璃產(chǎn)品(約m2)于日內(nèi)開始交貨，每批下單產(chǎn)品于日內(nèi)交完(生產(chǎn)過程零星補片除外)。
(3)如甲方不能在本合同簽訂后二日內(nèi)提供經(jīng)甲乙雙方確認的不可變更的首批尺寸及圖紙或不能明確后續(xù)批次下單時間、下單數(shù)量的，則本合同每批次交貨期按日期后延。
(4)交貨地點：
甲乙雙方合同簽訂后：
1)每萬貨到工地結(jié)貨款，訂金在最后一批貨款中扣除。(零星補片除外)，最后補片(平米以上廠家免費送貨)。
2)乙方必須提供專用的增值稅發(fā)票。
3)貨款支付：電匯、現(xiàn)金。
三、質(zhì)量標準：
1)玻璃質(zhì)量標準符合國標。
2)玻璃尺寸誤差范圍按國標要求。
3)玻璃的平整度達到國標。
四、驗收：
1)廠家第一批貨需隨附發(fā)貨清單、《產(chǎn)品合格證》、《質(zhì)量保證書》、玻璃檢測報告和企業(yè)資料一式三份原件給施工方。
2)廠家每一批貨到甲方工地，由甲乙雙方共同驗貨，檢查玻璃規(guī)格、數(shù)量、外觀。驗收不合格的玻璃，經(jīng)乙方核實后(甲方需提供不合格玻璃的投訴函及電子照片郵至，否則視為驗收合格)，不合格玻璃隨下一批補回相同數(shù)量的合格品。
五、包裝：
采用鐵架包裝，每批貨物上訂有箱卡，標明樓層、規(guī)格、尺寸、數(shù)量等。
六、違約責任：
1)若乙方未能按本合同要求及時供貨造成工期延誤的，逾期交貨超過一周，從第8天起每天須向甲方支付逾期交貨部分貨款千分之三的違約金，但累計處罰違約金總額不超過合同總金額的5%。
2)若甲方未能按合同規(guī)定及時付款，逾期付款一周，則從第8天起每天甲方須向乙方支付逾期交貨部分貨款的千分之三的違約金，但累計處罰違約金總額不超過合同總金額的5%。
七、不可抗力：
甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時，應(yīng)及時向?qū)Ψ酵▓蟛荒苈男谢虿荒芡耆男械睦碛?，以減輕可能給對方造成的損失，在取得有關(guān)機構(gòu)證明以后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔違約責任。
八、爭議的解決：
凡因執(zhí)行本合同或與本合同有關(guān)的一切爭議，雙方均應(yīng)友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的，任何一方均可向工程所在地提起訴訟。
九、其他事項：
1)本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，均具同等法律效力。
2)本合同有效期至雙方履行完合同條款時自動失效。
3)采用不粘膠標簽，貼在玻璃右上角注明編號、樓層、規(guī)格、室內(nèi)。
4)丁基膠平直，不可有斷裂第二道封膠均勻、飽滿、平整，四周的拐角處要打膠飽滿，外觀干凈、漂亮。
5)玻璃清洗干凈，四周上機精磨邊，鋁條采用“一次折彎”工藝各生產(chǎn)兩片玻璃的疊差控制在最小范圍。
7)乙方只負責核對數(shù)量和結(jié)款，材料的一切技術(shù)要求、下單、圖紙、送貨等一切跟施工方確認。
8)所有材料價格必須甲方簽字認可。
產(chǎn)品需求申請書篇十一
2.系統(tǒng)規(guī)劃，與產(chǎn)品人員進行前期調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計工作，編寫調(diào)研報告和項目解決方案;
3.參與系統(tǒng)功能驗收工作及用戶手冊、新增產(chǎn)品功能培訓資料的編寫;
4.負責客戶需求調(diào)研及需求反饋的分析;
6.協(xié)助系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師對需求進行理解。
2.熟悉軟件工程理論，掌握軟件需求獲取與分析技術(shù)和管理方法;
3.熟練掌握用戶調(diào)研、需求分析、架構(gòu)設(shè)計及交互設(shè)計等分析相關(guān)技能;
4.熟悉軟件研發(fā)過程，關(guān)注用戶體驗，了解企業(yè)級系統(tǒng)的基本開發(fā)技術(shù);
5.能獨立閱讀英語資料，有較強的書面和語言表達能力;
6.具有良好的團隊意識和合作精神，具敏銳的觀察力和良好的分析判斷能力;
7.思維敏捷，責任感強，善于發(fā)現(xiàn)和理解業(yè)務(wù)需求、挖掘并引導客戶需求。
產(chǎn)品需求申請書篇十二
需方：(以下簡稱需方)。
供方：(以下簡稱供方)。
簽訂地點：上海市奉賢區(qū)。
簽訂時間：200年月日。
供、需雙方本著平等、互惠互利原則，經(jīng)協(xié)商一致，就需方向供方采購、供方向需方供應(yīng)附件一中所列產(chǎn)品簽訂本合同。
一、供貨方式：
1.由需方以《物料訂購單》方式向供方下達采購訂單，供方須按照訂單要求提供產(chǎn)品。
2.供方在收到《物料訂購單》后應(yīng)回傳確認函，如有任何問題必須在一個工作日(8小時)內(nèi)書面通知需方，否則視為默認。
3.需方有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)計劃的變更以及供方產(chǎn)品的供貨質(zhì)量、采購訂單的執(zhí)行情況、售后服務(wù)質(zhì)量等條件對供方的供貨品質(zhì)及數(shù)量進行及時調(diào)整，供方有義務(wù)積極配合。
4.為保證產(chǎn)品數(shù)量的準確性，供方須免費提供1-3%的易損耗件和需方客戶所必須的隨柜修補件。
二、產(chǎn)品的質(zhì)量要求：
1.供方應(yīng)按需方認可的產(chǎn)品供貨，未經(jīng)需方事先書面同意，不得對產(chǎn)品本身和生產(chǎn)場地有任何改變。
2.供方需嚴格按照經(jīng)需方認可的質(zhì)量和技術(shù)規(guī)格要求生產(chǎn)和供應(yīng)產(chǎn)品，如有任何改變，需方負責知會供方更新有關(guān)圖紙或菲林等，供方積極跟進相關(guān)的變化。
3.供方應(yīng)保證所生產(chǎn)或供應(yīng)的產(chǎn)品均符合有關(guān)環(huán)保法規(guī)要求及國家標準、行業(yè)標準。
三、品質(zhì)保證：
1.供方應(yīng)保證所使用的原材料符合需方要求，對未曾使用過的原輔材料的變更，必須提前書面報需方確認。
2.供方應(yīng)建立有效的質(zhì)量保證體系以滿足需方要求，需方有權(quán)隨時對此進行檢查考核。
3.供方供貨前應(yīng)嚴格按要求自檢，其檢測項目不得少于需方標準和圖紙所規(guī)定的進貨檢測項目，并有書面記錄。
4.對需方提出的質(zhì)量問題和要求整改意見，供方必須及時解決和整改，若在規(guī)定期限內(nèi)未得到解決和整改，需方有權(quán)停止供方供貨。
四、包裝要求：
供方須按需方要求定量包裝，并在外包裝上標識制造批號、物料名稱、材質(zhì)、型號、規(guī)格、顏色、數(shù)量等，包裝物應(yīng)適應(yīng)_車裝卸、長途運輸，符合防潮、防震、防塵要求，因包裝、運輸不當引起的銹蝕、損傷等由供方負責。
五、交貨地點及運輸、裝卸費用承擔：
1.交貨地點：需方工廠倉庫或指定地點。
2.運輸、裝卸費用：由供方承擔。
六、價格及付款方式：
1.供、需雙方均應(yīng)不斷改進，通過提高質(zhì)量與效率來降低成本及價格，并讓利給最終客戶，雙方確認努力保持這種降低成本的趨勢，每年至少檢討一次價格。
2.供方報價中含有模具費的產(chǎn)品，在需方購滿規(guī)定數(shù)量后，供方應(yīng)自動下調(diào)采購價格。
3.供、需雙方同意在本合同明確的交貨條件及付款條件下，共同遵守經(jīng)買方批準的價格。
4.付款條件：月結(jié)天，結(jié)算日期以供方產(chǎn)品入庫后，需方在每月日前收到供方提供的正本發(fā)票開始計算(收到發(fā)票日期以簽收單為準)。
七、交貨及驗收：
1.供方須按需方要求定量包裝，并按訂單要求的交貨時間將貨物送至指定地點，并附上《送貨清單》及供方的出貨自檢報告或證明(必要時需提供第三方檢測的材料性能測試報告)供需方備查?！端拓浨鍐巍讽毩忻餍璺接嗁弳翁柤拔锪闲畔?制造批號、物料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、顏色、數(shù)量等)。
2.需方依據(jù)雙方約定的品質(zhì)標準、技術(shù)要求和檢測方案，并參照原封樣件的要求進行檢驗和判定是否合格。3需方檢測不合格應(yīng)及時通知供方，供方如對檢測結(jié)果有異議，應(yīng)及時向需方提出書面申請意見復(fù)檢，否則視同接受。
4.雖已檢驗合格入庫，但在需方裝配和使用過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，供方仍應(yīng)承擔質(zhì)量責任，并及時配合需方采取有效措施予以補救，以滿足需方正常生產(chǎn)的需要。
5.需方對供方產(chǎn)品所行使的檢驗，并不能免除供方對產(chǎn)品質(zhì)量的責任。
八、供方違約責任：
1.供方不能交貨的，應(yīng)向甲方償付不能交貨部分貨款的%(標準件、通用件產(chǎn)品的幅度為3-5%，非標準件、專用件的幅度為10%-30%)的違約金。并賠償由此而給需方造成的損失費用。
2.供方交付的產(chǎn)品品種、型號、規(guī)格、顏色等質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，如果需方同意利用，應(yīng)當按質(zhì)論價；如果需方不能利用的，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的具體情況，由供方負責挑選、返修或退換，所發(fā)生的費用由供方負責；如使用緊急需挑選、返修時，則供方應(yīng)立即組織挑選、返修或需方直接組織挑選、返修，因此發(fā)生的費用由供方承擔(人人工費：10元/小時人);供方不能返修或調(diào)換的，按不能交貨處理。
3.供方因產(chǎn)品包裝不符合規(guī)定，必須返修或重新包裝的，供方應(yīng)負責返修或重新包裝，并承擔支付的費用，需方不要求返修或重新包裝而要求賠償損失的，供方應(yīng)當償付需方該不合格包裝物低于合格包裝物的價值部分，因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞或丟失的，供方應(yīng)當負責賠償。
4.供方逾期交貨的，供方必須事先與需方聯(lián)系，說明原因和解決方案，并獲得需方同意后方可實施，并向需方支付逾期交貨的違約金，違約金按逾期交貨部分貨款的同期人民銀行貸款利率計算，供方還須賠償因逾期供貨而給需方造成損失的費用。
產(chǎn)品需求申請書篇十三
項目前期需求收集過程的效果好壞，會對軟件產(chǎn)品的最終質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。如何收集好需求，本文作者給出了一條行之有效的實際操作途徑。
什么是需求收集?
需求收集，是確定和理解不同類別用戶的需要和限制的過程，是需要高度協(xié)作的活動，是在問題及其最終解決方案之間架設(shè)橋梁的第一步，因此其重要性不言而喻。據(jù)調(diào)查顯示50%以上產(chǎn)品在市場上失敗的原因，是由于忽視了用戶需求。
需求收集在需求開發(fā)活動中的示意圖如圖1：
如圖1。
需求收集為什么會困難?
困擾項目組需求收集活動的原因可能如下：
需求收集人員往往只關(guān)注用戶反映的表面問題，而不能主動深入挖掘用戶的真實需求;。
需求收集人員考慮的問題時習慣干“以產(chǎn)品為中心”，而不是“以客戶為中心”;。
沒有從所有可能的渠道去收集需求，需求信息來源不完整;。
收集的需求沒有規(guī)范記錄下來，造成原始信息丟失或失真，且無法回溯;等等。
首先，需要建立需求收集機制。其次，使用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)。最后，在需求收集時，采取一定的技術(shù)和方法。
建立需求收集機制。
(1).明確每個需求收集活動參與者的崗位職責。
根據(jù)項目組可能的需求來源(需求來源可能包括：市場調(diào)研，競爭對手信息分析，標準和協(xié)議等等，視項目組的實際情況而定)，指定每個需求來源的收集負責人。同時，對通過各個渠道收集的需求信息，指定專門的接口人進行匯總和審核。
(2).建立需求預(yù)處理流程。
對收集到的需求，除了指定專門的接口人進行匯總和審核以外，還要建立相應(yīng)的預(yù)處理流程，在對需求進行預(yù)處理時，相關(guān)的討論，決策可以通過“需求ccb會議”完成(需求ccb是指：專門用于需求討論和決策的changecontrolboard)。
一個對收集到的需求信息的預(yù)處理流程例子如圖2：
如圖2。
項目組可以參考上例，結(jié)合自身實際情況進行適當剪裁，建立適合自己的預(yù)處理流程。
(3).周期性的重復(fù)需求收集活動。
當產(chǎn)品處于研發(fā)過程中，或已經(jīng)交付給用戶使用后，項目組還需要定期從各個來源重新去收集和審視一下產(chǎn)品的所有相關(guān)需求，這樣就可以及時獲知市場和用戶對產(chǎn)品的反應(yīng)，為下一個步工作提供輸入和依據(jù)。項目組可以依據(jù)自身產(chǎn)品的特定，指定周期性的需求收集策略，選擇相應(yīng)的時機。
使用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)。
很多項目組都采取表格的方式記錄收集到的需求信息，而不是通過電子流程的方式提交，這樣會到來一些問題，如：收集到的需求信息被延遲處理，項目信息無法跟蹤，回溯，等等。因此，項目組有必要使用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)，作為唯一，明確的入口，對需求信息進行填報和跟蹤。
企業(yè)可以選擇自己開發(fā)電子的需求收集系統(tǒng)，也可以選擇購買市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品，如：telelogic公司的focalpoint等。如果使用自己開發(fā)的需求收集系統(tǒng)，就可以讓系統(tǒng)流程和企業(yè)的業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，而且日后維護和擴展也比較方便。
一個需求收集的二維流程圖實例如圖3：
如圖3。
在實際工作中，需求收集系統(tǒng)還可以和需求管理系統(tǒng)，變更控制系統(tǒng)等通過一定的接口實現(xiàn)集成，共同構(gòu)成企業(yè)的綜合需求管理平臺，從而提供“完善的需求管理解決方案”。一個公司級綜合需求管理平臺搭建的實例如圖4：
如圖4。
采取一定的需求收集技術(shù)和方法。
在需求收集時，還應(yīng)采取一定的技術(shù)和方法。一些常用的需求收集技術(shù)和方法包括：客戶訪談，客戶交流，市場調(diào)研，技術(shù)支持，高層拜訪，競爭對手分析，查閱媒體信息，需求專題分析討論會等等。
下面選取幾種技術(shù)和方法，通過一些案例分析，進行更為詳細地闡述。
(1).客戶訪談。
案例分析1：某次客戶訪談。
訪談地點：選擇比較寬松的非工作環(huán)境進行。
訪談問卷：在訪談之前要事先設(shè)計訪談問卷，要注意的是問卷只是提供一個思路。
填表方式：不要采取讓客戶直接填表的方式。
錄音：前提不要讓客戶發(fā)現(xiàn)或是事前征求客戶的同意。
訪談結(jié)束：再次確認，每次訪談后要優(yōu)化訪談的提綱以備下次使用。
(2).客戶交流。
案例分析2：
交流前的溝通：充分與客戶溝通交流，重點可以以下角度考慮問題：
本次客戶關(guān)系什么內(nèi)容?
參與人是誰?
主要決策者有哪些傾向性的觀點?
競爭對手可能方案的賣點?主推什么?
我們要住推什么?怎么避免我們的弱點?
客戶預(yù)計會提那些問題?我們應(yīng)該怎么回答?
交流會的講解重點：在交流會上，可以選擇以下講解重點：
客戶面臨的問題是什么?
針對客戶面臨的問題，我們的解決方案是什么?
我們的總體方案如何?
今天交流的內(nèi)容在公司總體方向中的位置?
此外，在交流時還可以自己設(shè)計一些問題并加以回答。特別需要注意的是，在交流的時候不要攻擊競爭對手，但是可以多講一些自己的成功案例和優(yōu)點。
交流后的工作：交流之后，還需要完成以下工作：
分析記錄和答疑;。
提出項目的應(yīng)對策略建議;。
對交流會上遺留的問題進行跟蹤直至關(guān)閉;。
(3).需求專題分析討論會。
案例分析3。
會前準備。
確定所有相關(guān)的干系人，不要有遺落;。
事先做好會議后勤保障;。
事先準備會議相關(guān)材料，需求文檔初稿，調(diào)查問卷，相關(guān)清單;。
找合適的主持人：善于控制時間，維持會議“規(guī)則”，制定會議目標和議程，能夠調(diào)動所有人員積極參與。
會議舉行：
制定會議紀律并宣布;。
支持人要把握好會場氣氛，并及時化解矛盾;。
記錄人要做好會議記錄。
參與人員使用投票方式確定需求優(yōu)先級;。
發(fā)言人的發(fā)言時間不得超過一定長度，不能打斷;。
會后工作。
把會上收集到的意見歸類;。
記錄討論后的需求;。
確定下一步工作;。
結(jié)束語。
需求收集在客戶問題及最終解決反感之間起著架設(shè)橋梁的作用，從某種程度上來講，需求收集工作的質(zhì)量決定了產(chǎn)品的成敗，因此我們必須加強對其的重視。為了做好這項工作我們需要建立日常的需求收集工作機制，并采用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)作為信息入口;同時，由于需求收集是統(tǒng)一的講求技術(shù)和方法的活動，選擇和的技術(shù)和方法有助于獲取完整且有效的需求。
產(chǎn)品需求申請書篇十四
做好產(chǎn)品需求文檔的這十步，是經(jīng)過長期的實踐文章和反復(fù)驗證而得到的?？赡苓@里描述的不是很全面，但他已經(jīng)足夠讓你做一個成功的產(chǎn)品需求文檔。做好這幾步花費的時間要以項目的大小、復(fù)雜程度、個體學識、基本技能熟練度而定。
1、做好準備工作。
你要做的是一個讓人無可爭議的產(chǎn)品，為了做好他，你必須做好前期的準備工作。你需要去了解你的顧客、競爭對手、產(chǎn)品團隊的實力和需要的技術(shù)。你需要從顧客、用戶、競爭對手、分析師、產(chǎn)品團隊、銷售隊伍、市場、公司職員等收集他們能發(fā)現(xiàn)的問題和可能的解決辦法。這里有很多的工作需要你去完成,在“成功的產(chǎn)品背后”這篇文章中有詳細的描述。
建立良好的交流也非常重要，它會影響著產(chǎn)品團隊。如果你的準備工作做的夠好，你也會變得越來越有信心和說服力。
2、確定產(chǎn)品的目的。
任何一個好的產(chǎn)品都開始于一個需求。你必須清楚的了解這個需求，你的產(chǎn)品如何達到這個需求。
工作需要做。也許是你的說明沒有針對性，他可能表現(xiàn)出來和其他產(chǎn)品做的沒有什么明顯區(qū)別；也許你提出的觀點不能和你的用戶產(chǎn)生共鳴；也許你解決的是一個非常規(guī)的問題，可能你想應(yīng)用一種技術(shù)。這個價值主張可能需要滿足公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略。注意你不需要闡述太多的細節(jié)，從某些方面來說，一個有價值的觀點應(yīng)當是越簡越好。
產(chǎn)品需求需要確切的指出這個產(chǎn)品發(fā)布的目標，同樣的這個目標也有優(yōu)先之分。例如，你的目標可能是：1）易用，2）零售價不足$100，3）和前期產(chǎn)品很好的結(jié)合。然后你需要說明如何去測算。對于“易用”這類項目，你需要明確指出產(chǎn)品可用性達到某個水平。這是通常用目標用戶來定義?？捎眯怨こ處熌軠y算出你的產(chǎn)品對目標用戶的可用性，也測算出可用性問題的嚴重程度，同樣你可以說明沒有重大的可用性問題。
這里的關(guān)鍵就是讓每個人都知道產(chǎn)品成功的時候是什么樣，還有給產(chǎn)品團隊在設(shè)計和實施中遇到問題如何進行取舍的指導。
3、確定用戶原型、用戶目標和用戶任務(wù)。
現(xiàn)在你已經(jīng)明白你想要解決什么問題，下接下來就要深入了解目標用戶和顧客，在這步中，和你的pd（產(chǎn)品設(shè)計）緊密聯(lián)系非常重要。
用戶原型。
在這個階段，pm需要和很多用戶交流，需要花費大量的時間去直接觀察和討論?，F(xiàn)在我們需要對用戶和顧客進行分類，然后決定那一類是我們的首要用戶。
比如你正在做一個像ebay一樣的互聯(lián)網(wǎng)拍賣服務(wù)，你同時擁有買家和賣家，在這之中還有使用頻率少的用戶和經(jīng)常使用的用戶，不難想象還有個別特殊的用戶，比如團體公司采購者。
pm（產(chǎn)品經(jīng)理）和pd（產(chǎn)品設(shè)計）需要首先確定類型是最重要的，然后盡量對這個用戶群的特征進行詳細的描述，以便使用這個模型去指導產(chǎn)品的設(shè)計。這個模型通常稱其為“人物角色”。
雖然是想象的，但是應(yīng)該是典型的、可行的和真實的，讓你能夠使用。這個想法來自與一個能代表這類用戶的本質(zhì)的原型。
舉個例子：
“里昂是一個超級賣家，46歲，男性，居住在fresno，經(jīng)營小型摩托車配件。雖然他開著一個小店，但是他的生意大部分來自ebay,每個月平均有400多次交易。他出售的東西品種非常多，但是他最受歡迎的商品還是哈雷戴維森的負重袋。他自己擁有兩個哈雷，還開著1993年的豐田皮卡。里昂已經(jīng)結(jié)婚了還有兩個小孩。
里昂買電腦僅僅是因為他需要使用ebay,除了ebay和電子郵件很少再使用其他東西。里昂已經(jīng)在ebay上銷售產(chǎn)品已經(jīng)三年了，他學會了在ebay應(yīng)該掌握的東西，他非常自豪的擁有超過5000的信用度。如果ebay更改了網(wǎng)站，特別是銷售的過程方面，對于他來說改變習慣、學習這些變更是非常困難的。
里昂已經(jīng)形成了自己的習慣，星期一列出銷售的商品，星期五拍賣結(jié)束，設(shè)法讓在收到貨款的幾個小時內(nèi)出貨?！?BR> 但愿這樣的描述能讓你了解里昂和知道他是怎么來的。當我們考慮新功能時，我就要問問自己里昂會是什么發(fā)應(yīng)，為了讓他能順利的使用這個功能我們需要做什么。
注意縮小范圍，讓他僅僅描繪必不可少的。滿足所有人是徒勞的，通常最后沒人會滿意，所以盡量提出幾個最重要的和最流行的角色描述是非常重要的。同樣，如果你不去精確的定位你的目標用戶，你就只會存在模糊的概念，你會發(fā)現(xiàn)理解你用戶的反應(yīng)非常困難。你要傾向于設(shè)想，讓你能更像你的用戶。
用戶目標（用戶意愿）。
一旦我們確定并描繪了我們主要的用戶類型，我們就需要找出用戶在使用產(chǎn)品中的目標(想要干什么).這聽起來很簡單，但是解開根本問題是非常具有挑戰(zhàn)性的，特別當你周圍的人告訴你已經(jīng)解決了他們想要的。
從ceo、銷售代表、工程師到客戶，每個人都太興奮而不能幫助你找到解決根本問題的辦法，他們會告訴你在某個地方添加一個快捷按鈕，或則添加一個功能僅僅是因為競爭對手有，或則是改變成他們喜歡的顏色。
最好的解決辦法取決于清晰的了解到底什么問題需要解決，每個用戶模型可能有不同的目的，需要在用戶原型涉及的方面中進行尋找。有可能將來某個功能解決的問題并不是主要用戶需要達到的目標之一。
用戶任務(wù)（tasks，用戶為達到目標使用產(chǎn)品而需要做的任務(wù)）。
掌握了用戶原型與他們的目標愿望，我們就開始著手設(shè)計任務(wù)來滿足他們的目標意愿，這是產(chǎn)品制作進程中最核心的部分，也是創(chuàng)造力和創(chuàng)新力被激發(fā)的地方。
許多優(yōu)秀的產(chǎn)品僅是用更好更新的辦法解決一個已有的問題，有時候這種辦法僅僅是應(yīng)用一個種新技術(shù)，但是大部分是來自深刻的見解而使一種新方法的產(chǎn)生。例如tivo（美國市場占有率第一的數(shù)字錄像機）在電視節(jié)目錄制的老問題上面想出一個全新的辦法，讓顧客更加容易地實現(xiàn)他們的目標并且建立了電子設(shè)備一個全新的類別。
注意我們雖然談到了目標和任務(wù)但是還沒有談到具體的功能，這些功能都需要達到用戶目標而必須的。你以后會發(fā)現(xiàn)許多功能都是低優(yōu)先級或則是完全多余的。
以“必須功能”這個理由可以排除很多功能。諷刺的是，你用越少的功能，你的產(chǎn)品被發(fā)現(xiàn)得越來越強大。這是因為產(chǎn)品的功能越少，你的用戶就會發(fā)現(xiàn)并使用更多的功能，成功的使用越來越多的功能他們就認為你的產(chǎn)品非常強大。這些理由都是違反我們直覺的，我們大多數(shù)人都不能和我們的用戶一樣，我們在自己的行業(yè)中愿意比用戶花費更多的時間去探索功能和容忍復(fù)雜性。
4、定義產(chǎn)品原則。
現(xiàn)在你需要開始把你的需求和用戶體驗定義成詳細的要求。同時你仍然會面臨著許多的決定和權(quán)衡，為你的產(chǎn)品標準做出最佳的決定是非常重要的。
在大多數(shù)的產(chǎn)品團隊中，每個成員都有做好產(chǎn)品的原則，但很少有兩個人有同樣的想法，這些差異都會導致不可思議的結(jié)果。
嘗試和制訂一系列指導整個團隊的產(chǎn)品原則是非常有價值的，這些原則需要具體到域名和項目。
用tivo舉例，在產(chǎn)品團隊工作開始時，以下這些產(chǎn)品規(guī)范就被建立，并在團隊里傳達：
1.它是娛樂的。
2.一個傻瓜式的電視。
3.一個該死的視頻設(shè)備。
4.平滑柔順的。
5.沒有模式和深層次。
6.尊重觀眾的隱私權(quán)。
7.像電視一樣強大。
這些規(guī)范很大的影響到產(chǎn)品的定義而且在很大程度上加大了難度，但是他們確實是成功產(chǎn)品的來源。比如易趣的口號就是：
1、易于使用2、安全3、有趣。
它將在該項目中，在面對眾多問題而做出決定的時候進行指南。
5、產(chǎn)品原型和檢驗。
這是一個拿出你想法的階段，創(chuàng)造力和創(chuàng)新力拿出成就的地方。
很多人都容易犯一個常見的錯誤，他們對產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范太有信心，結(jié)果一旦得到beta的測試他們就必須調(diào)整產(chǎn)品。但是肯定beta測試版并不是進行重大改變的時候，所以才會有許多首次發(fā)布的產(chǎn)品離目標太遠。
對于許多產(chǎn)品來說，這個時候你可以用大量的原型做很多的實驗。首先，下面的三個非常重要的測試你可能需要做。
可行性測試。
一個直接的問題就是產(chǎn)品是否可以開發(fā)，你的工程師和設(shè)計師應(yīng)當介入技術(shù)的可行性調(diào)查和探索可用辦法。有些辦法是行不通的，但是有其他的辦法可行是非常有希望的。
工程師會發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品的某個階段不可能逾越，現(xiàn)在知道比以后知道要好。
可用性測試。
產(chǎn)品設(shè)計師將要和你緊密工作共同提出產(chǎn)品功能，讓它能適應(yīng)不同的用戶?？捎眯詼y試常常會找出遺漏的產(chǎn)品要求，同時確認產(chǎn)品最初的要求是否是必須的。在你拿出一個成功的用戶體驗之前需要多做一些測試工作。可用性的目的是在真正的用戶身上測試，從產(chǎn)品目標用戶得到質(zhì)量反饋的測試是非常藝術(shù)和科學的。當然產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計將模仿使用，但是實際是沒有人能取代真實的目標用戶。
概念測試（productconcepttesting）。
光是可用和可行是不足的。真正的問題是你的用戶想要購買嗎你的用戶有多喜歡-你做的有什么價值。這測試可能與可用性測試聯(lián)系在一起。
對于一部份小產(chǎn)品，您的想法寫在紙就足夠了，但是對于多數(shù)產(chǎn)品，為了預(yù)計產(chǎn)品是否達到目標，復(fù)雜用戶互作用或新技術(shù)的使用、某種形式原型都是非常重要的。
產(chǎn)品需求申請書篇十五
3、充分了解金融客戶需求，對產(chǎn)品進行持續(xù)的優(yōu)化和改進，撰寫詳細的產(chǎn)品功能設(shè)計文檔
4、協(xié)調(diào)項目開發(fā)、測試、實施工作，推動產(chǎn)品的開發(fā)進度，控制產(chǎn)品質(zhì)量;
5、定期向銷售、實施部門反饋產(chǎn)品規(guī)劃安排，進行對外部客戶及內(nèi)部人員的產(chǎn)品培訓。
3、具有較強的文字表達能力、良好的溝通能力和團隊協(xié)作能力;
5、持cfafrmcpa等資格者優(yōu)先考慮。
產(chǎn)品需求申請書篇一
新產(chǎn)品鑒定申請書
第一章總則第—條根據(jù)機械電子工業(yè)部機電科（1991）644號文關(guān)于印發(fā)《機械工業(yè)新產(chǎn)品試制管理辦法》的通知精神，為進一步加強柴油機新產(chǎn)品技術(shù)成果鑒定工作的管理，正確、科學地評價柴油機新產(chǎn)品技術(shù)成果的水平，特制定本辦法，新產(chǎn)品鑒定申請書。
第二條本辦法規(guī)定了柴油機新產(chǎn)品（包括重大改進型產(chǎn)品）的樣機技術(shù)鑒定和小批試制鑒定的程序和要求。
第三條本辦法適用于由部級組織的柴油機新產(chǎn)品樣機技術(shù)鑒定和小批試制鑒定。
第二章鑒定類別
第四條柴油機新產(chǎn)品的鑒定按其研制過程的不同階段，可分為以下二種鑒定：
（一）樣機技術(shù)鑒定：其主要目的是驗證產(chǎn)品圖樣和設(shè)計技術(shù)文件是否正確、完整、統(tǒng)一，考驗新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理可靠，檢驗新產(chǎn)品主要性能指標是否達到設(shè)計任務(wù)書要求。
（二）小批試制鑒定：其主要目的是驗證工藝文件是否正確、完整、統(tǒng)
一、工藝是否穩(wěn)定，工裝是否符合要求，并進一步驗證產(chǎn)品圖樣和各種設(shè)計文件的正確、完整、統(tǒng)一性，檢驗樣機技術(shù)鑒定時提出的技術(shù)問題是否已得到解決，生產(chǎn)過程是否符合質(zhì)量、安全、環(huán)保等要求，能否保證產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)性能符合產(chǎn)品標準的要求。
第五條未經(jīng)樣機技術(shù)鑒定的新產(chǎn)品，一般不得直接進入小批試制鑒定。但在工藝、工裝等方面與試制企業(yè)的原產(chǎn)品基本相似的產(chǎn)品，經(jīng)主管部門審批同意后，其樣機技術(shù)鑒定和小批試制鑒定可合并進行。
第六條申請部級組織鑒定的柴油機新產(chǎn)品，應(yīng)是列入機電部新產(chǎn)品試制計劃的項目，根據(jù)產(chǎn)品任務(wù)計劃的分級管理，產(chǎn)品鑒定可按以下劃分：
（一）凡企事業(yè)單位承擔的國家重點專項（如國家重點科技攻關(guān)項目，國家重點企業(yè)技術(shù)開發(fā)項目等以及部科技基金項目，國家和部其他專項重點項目中的新產(chǎn)品，其產(chǎn)品鑒定由部各有關(guān)專項歸口部門負責組織鑒定，并頒發(fā)鑒定證書。證書的格式按照機電科（1991）644號文的規(guī)定。
（二）凡企事業(yè)單位承擔的地方重點專項（如地方重點攻關(guān)項目、地方重點企業(yè)技術(shù)開發(fā)項目等），地方其他科技撥、貸款支持的新產(chǎn)品，部直接委托開發(fā)的新產(chǎn)品，各企事業(yè)單位根據(jù)國內(nèi)外市場需要自籌資金研制開發(fā)的重點新產(chǎn)品，其產(chǎn)品鑒定由盛市等地方廳、局為主組織鑒定并頒發(fā)證書，其中重要的項目需要時也可由部有關(guān)歸口部門組織鑒定，并頒發(fā)證書。
第三章鑒定條件
第七條凡需鑒定的新產(chǎn)品，均應(yīng)達到設(shè)計任務(wù)書或技術(shù)合同書的各項規(guī)定，并符合有關(guān)國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準及有關(guān)法規(guī)的要求，鑒定前應(yīng)按“內(nèi)燃機產(chǎn)品型號審批卡發(fā)放辦法”的規(guī)定向歸口部門申報產(chǎn)品型號，由歸口部門預(yù)審認可。
第八條產(chǎn)品研制單位應(yīng)提供一定數(shù)量的柴油機作鑒定試驗用樣機。
第九條小批試制鑒定時研制單位還應(yīng)按表1所列項目提供被檢測的零件。
表
1序 號
45零件名稱
曲軸箱、氣缸體
氣缸蓋
連桿
曲軸
凸輪軸
第十條產(chǎn)品圖祥和鑒定所需的技術(shù)文件，應(yīng)基本正確、完整、統(tǒng)一。
（一）樣機技術(shù)鑒定應(yīng)具備的主要文件
1.樣機技術(shù)鑒定大綱；
2.計劃任務(wù)書（或合同書）；
3.設(shè)計任務(wù)書；
4.產(chǎn)品標準；
5.全套產(chǎn)品圖樣、圖樣目錄、文件目錄，標準件、外購件及通用件明細表等；
6.各種設(shè)計計算書；
7.研制
總結(jié)
報告；
8.產(chǎn)品國內(nèi)外水平對比分析報告；
9.技術(shù)經(jīng)濟分析報告；
10.標準化審查報告（由標準部門審查并認可）；
14.用戶試用報告（或意見書）；
15.產(chǎn)品使用說明書。
（二）小批試制鑒定應(yīng)具備的主要文件
1.小批試制鑒定大綱；
2.新產(chǎn)品小批試制計劃任務(wù)書；
3.新產(chǎn)品樣機技術(shù)鑒定證書（樣機技術(shù)鑒定與小批試制鑒定合并進行的除外）；
5.標準化審查報告（由標準部門審查并認可）；
6.新產(chǎn)品小批試制總結(jié)報告及樣機技術(shù)鑒定時提出的技術(shù)問題改進處理報告；
7.具備批量生產(chǎn)條件的論證報告；
9.工藝、工裝和專用設(shè)備的驗證報告；
10.工藝總結(jié)報告；
11.產(chǎn)品臺架性能、耐久、熱沖擊試驗報告：試驗依據(jù)的辦法或標準與第十條
（一）樣機鑒定一節(jié)中所列的相同；
12.產(chǎn)品可靠性試驗報告：按jb／nq20
7、1＃20
14.主要外協(xié)作、外購件驗收技術(shù)條件或技術(shù)協(xié)議書；
15.產(chǎn)品裝配技術(shù)要求；
16.產(chǎn)品使用說明書；
17.產(chǎn)品合格證，鑒定材料《新產(chǎn)品鑒定申請書》。
第十—條應(yīng)具備產(chǎn)品臺架性能試驗所需的測試設(shè)備，其精度要求應(yīng)符合gb110
5、3＃87《內(nèi)燃機臺架性能試驗方法技術(shù)測量》的要求，并需提供證明。
第四章鑒定的申報與審批
產(chǎn)品需求申請書篇二
（585字）
申請人：建湖縣中盛石化閥門廠
法定代表人：朱咸虎，廠長
地址：建湖縣建陽興蕩路58號
申請鑒定的事項與要求：
被上訴人泰州市東升工業(yè)設(shè)備制造廠出售給申請人的kgps1200//1s中頻爐頻繁出現(xiàn)的“死爐”現(xiàn)象是操作不當引起，還是因內(nèi)在質(zhì)量瑕疵或設(shè)計缺陷引起。
事實和理由：
3、jb/t8669-1997，主電路保修1年，二次回路三年質(zhì)保。合同對其他事項亦作了約定。申請人在使用該爐后，發(fā)現(xiàn)經(jīng)常出現(xiàn)“死爐”、電容及晶閘管燒毀等內(nèi)在故障。被上訴人應(yīng)申請人的要求，于xx年6月份到9月份之間曾多次派人進行維修，但始終未能使該爐正常運作。xx年10月份以后，被上訴人開始拒絕維修，甚至連申請人的電話也不接，導致上訴人無法繼續(xù)使用該爐從事生產(chǎn)經(jīng)營。上訴人為此提起了訴訟?，F(xiàn)因被上訴人不承認出售的中頻爐存在內(nèi)在質(zhì)量瑕疵，并認為“死爐”是上訴人操作不當造成的。為此，申請人特具申請書，懇請貴院依法對訴爭中頻感應(yīng)爐“死爐”現(xiàn)象的形成原因委托司法鑒定。
（650字）
《番茄紅素奶酪研發(fā)生產(chǎn)》項目于20xx年開始實施，經(jīng)過2年建設(shè)實施，目前已實現(xiàn)項目實施期共完成產(chǎn)量110噸，新增銷售收入萬元，新增利潤萬元，新增稅收萬元。20xx年奶酪總產(chǎn)330噸，項目期番茄紅素奶酪110噸，達到總產(chǎn)1/3的目標；原味奶酪出廠價9萬元/噸，番茄紅素奶酪萬元/噸，實現(xiàn)同等產(chǎn)量銷售收入提高%。實現(xiàn)了番茄紅素奶酪進入內(nèi)地市場的目標，形成以番茄紅素奶酪為代表的“瑞緣”牌奶酪4個品種系列產(chǎn)品。20xx年產(chǎn)品先后在北京、上海等大型展會上獲得金獎，并獲得新疆名牌產(chǎn)品稱號，取得了3項外觀設(shè)計專利，產(chǎn)品先后進入內(nèi)蒙、沈陽、杭州等地，實現(xiàn)了項目預(yù)期目標。
20xx年黑龍江省科技信息中心查新報告確認：在國內(nèi)益生菌直投式發(fā)酵劑研究領(lǐng)域內(nèi)，預(yù)期成果通過工藝方法創(chuàng)新達到產(chǎn)品創(chuàng)新。在國內(nèi)奶疙瘩研究領(lǐng)域內(nèi)，預(yù)期成果屬方法創(chuàng)新和技術(shù)方案創(chuàng)新。20xx年新疆國際信息檢索咨詢中心《奶酪奶油開發(fā)生產(chǎn)》查新報告證實：國內(nèi)及新疆地區(qū)有關(guān)奶疙瘩及奶酪研制已見文獻報道，但與該項目生產(chǎn)工藝完全相同的產(chǎn)品研制未見文獻報道。在20xx年國家農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心（新疆）對瑞緣牌番茄紅素奶酪和原味奶酪的檢測中，各項指標均符合標準要求。新疆乳品質(zhì)量檢測中心進行的《中脂特硬質(zhì)干酪“瑞緣奶疙瘩”營養(yǎng)成分測定》和新疆醫(yī)科大學科研開發(fā)處進行的《硬質(zhì)奶酪對骨質(zhì)疏松防護作用的實驗研究》，確認了瑞緣牌奶酪的營養(yǎng)和保健作用。
現(xiàn)申請新產(chǎn)品鑒定。
新疆瑞源乳業(yè)有限公司
二〇一一年五月二十三日
產(chǎn)品需求申請書篇三
級：xx級 日
期：2017-x-x 申 請 人：xxxx 批 準 人：xxxx
xx產(chǎn)品開發(fā)意向申請
金農(nóng)壹號科技（深圳）限公司 一、項目概述
主要為項目的概要描述，說清楚項目要做什么產(chǎn)品，大致周期多久，預(yù)期效益如何
二、市場現(xiàn)狀
主要闡述目前類似產(chǎn)品在市場上的銷售情況，需要足夠的數(shù)據(jù)來進行分析論證
三、市場前景
四、行業(yè)標桿（遵行標準）：
某某公司的產(chǎn)品標準，以及市場渠道營銷模式、目標價位，目標消費群體等
五、產(chǎn)品定位：
銷售渠道、產(chǎn)品的預(yù)期售價、品牌打造、產(chǎn)品宣傳方式、產(chǎn)品調(diào)性等
六、預(yù)計指標：
產(chǎn)品要達到什么程度才算ok 七、項目計劃：
1、配置人員
2、產(chǎn)品開發(fā)流程時間表 3、第三方合作商協(xié)助
八、目標市場：
九、投資預(yù)算：
十、可行性報告
產(chǎn)品需求申請書篇四
區(qū)安委：
20xx年初，區(qū)安委對我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)情況進行了全面檢查，根據(jù)檢查結(jié)果，我鎮(zhèn)福嶺磚廠被定為了區(qū)級安全隱患企業(yè)，其基本隱患是：制磚車間電路不規(guī)范、部分底壓線路老化。針對這一結(jié)果，東溝鎮(zhèn)人民政府高度重視，立即組織專人專班，督促該廠進行了全面整改，鎮(zhèn)長助理趙火俊任整改責任人，我們主要是從以下幾個方面做好整改工作的：
1、有計劃。我們知道檢查結(jié)果后，立即組織實施整改方案，針對存在的安全隱患，制定一套完整的整改計劃，根據(jù)“先急后緩”、“先大后小”的原則，對隱患進行整改。
2、有隊伍。組織專人專班，督促整改落實，整改期間鎮(zhèn)政府及鎮(zhèn)安委辦必須有人參加負責整改期間的安全工作、材料組織工作、資金到位情況等。
3、有資金。整改期間，資金必須及時到位，以保證整改工作能順利進行，有計劃的合理運用這筆資金，讓整改達到最好的效果。
目前，整改工作已全面完工，鎮(zhèn)復(fù)檢工作組已經(jīng)過初步驗收，現(xiàn)特申請區(qū)安委進行復(fù)檢，消除我鎮(zhèn)福嶺磚廠區(qū)級安全隱患企業(yè)。
特此申請。
東溝鎮(zhèn)人民政府
20xx年10月10日
產(chǎn)品需求申請書篇五
您們好!我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為xx電子的一員。在公司工作近兩年中，我學到了很多知識與技能，xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當初的我一個人到現(xiàn)在的28人;研發(fā)，產(chǎn)品，市場團隊的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職;產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。
我非常感激公司領(lǐng)導給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學習的機會。特別是x總，x總，x總，x部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝!
由于個人能力等原因，20xx年的責任考核指標已無望完成，按照當初的約定，我將提交辭職申請;另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個人來說，選擇辭職將是對雙方負責的行為;同樣，由于個人能力的問題，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個團隊完成公司期望的目標。
我對現(xiàn)在這個團隊投入了深厚的感情，對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心，如果有一個能力強的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報公司，所以我希望公司領(lǐng)導一如既往的支持xx通信研究所。在我正式離開之前，我會把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當前的人員中，我認為x博士應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考。
再次感謝公司領(lǐng)導對我和xx通信研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導批準我的辭職申請，謝謝!
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
產(chǎn)品經(jīng)理辭職申請書范文二
尊敬的領(lǐng)導：
20xx年3月以來，擔任產(chǎn)品經(jīng)理一職，截止到今天，已快2年。在這段時間，開展的工作讓我受益匪淺。真誠的感謝公司培養(yǎng)。
以前開展工作，總是圍繞著公司的一些問題考慮，認為公司很多需要完善和改變的，但是，處理很多問題的結(jié)果，讓自己認識到，應(yīng)該從另一個方面考慮，我開展這項工作是否勝任?這個崗位，是否合適我?我做過倉庫員、發(fā)貨員、計劃員及審核稿件等等，這些工作的開展都是以細致和靜態(tài)為前提，開展起來只要細心加上多用點時間就可以很滿意的完成，但是，生產(chǎn)經(jīng)理這個崗位要的是遠見、頭腦和魄力，這幾樣是我這個土生土長的老員工是無法做到的。個性決定了很多問題不可以解決。
非常感謝公司對我的培養(yǎng)和關(guān)照，及同事對我的關(guān)心和幫助。在合同期還有4個多月的時間里，我希望能夠圍繞著身邊切實的基礎(chǔ)工作及新人的培養(yǎng)來開展。我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前產(chǎn)品經(jīng)理一職。待新人培養(yǎng)好以后正式辭職。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
產(chǎn)品需求申請書篇六
**市工商行政管理局：
我加油站銷售的**商品于**年**月**日接受到貴局的監(jiān)督抽查，承擔本次抽檢的檢驗單位為**。
項目為**（**）。本單位經(jīng)供貨商及送檢**的同商品檢驗報告結(jié)果核實，對本次監(jiān)督抽查結(jié)果存在異議，特申請復(fù)檢。
—**公司
20xx-**-**
產(chǎn)品需求申請書篇七
體檢一般為10天。這期間沒有人打電話讓你復(fù)檢就基本不會有問題了，體檢通不過，不合格時會有電話通知你復(fù)查的`。復(fù)查一般是組織體檢的單位通知你，復(fù)查時間間隔一般在一周之內(nèi)。
原因分析
就是可能是因為暫時看來所有的體檢項目都結(jié)束，沒有問題，有的檢查結(jié)果是要三天后出來的，所以大體問題不大。
舉措建議
就看通知了，如果通知沒有你，沒有讓你復(fù)檢，那就是通過了，我覺得問題不大，這個血壓絕對是正常的，不會直接cut的，基本已經(jīng)通過了，這幾天注意等通知就可以。
注意事項
注意體檢前一天不要喝酒或運動，血液檢查都會出問題的。再有病毒感染，如感冒，流感等，包括一些藥物中毒都會導致中性粒細胞比例偏低，淋巴細胞比率偏高。
產(chǎn)品需求申請書篇八
質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局：
在 月 日的抽檢中，我廠于 年 月 日生產(chǎn)的面粉（型號規(guī)格： kg/袋）被判為不合格，不合格項目為水分，該項檢驗結(jié)果為： %，對此，我廠組成自查小組，查驗相關(guān)生產(chǎn)記錄及檢驗報告，內(nèi)容如下：
1、按照國家標準，我廠對每天生產(chǎn)的產(chǎn)品均進行質(zhì)量檢驗，經(jīng)查檢驗報告，該批次面粉的自檢水分為 %。
2、因冬季屬于銷售淡季，該批次產(chǎn)品共 袋目前均存放在成品庫房中，未出廠。
針對貴單位給出的檢驗結(jié)論，我廠自查小組分析造成所抽檢面粉水分超標的原因可能有以下兩個方面：
2、貴單位抽樣當天天氣較寒冷，抽檢人員抽樣后未將樣品放置在密封的容器中，造成樣品吸水，導致最終檢測樣品水分含量增加。
為了更好的把控面粉質(zhì)量水平，檢驗我公司所使用檢驗設(shè)備的穩(wěn)定性及操作人員的檢驗水平，保證所出廠的所有產(chǎn)品均符合標準，更好的'保護消費者利益，特向貴單位提出復(fù)檢請求（該批產(chǎn)品目前依然在成品庫房中，可保證兩次檢驗結(jié)論的可比性）。
如果這次的檢驗結(jié)果和前一次的抽樣結(jié)論一致，我廠將組織整改，將該批產(chǎn)品回機，同時將所有檢驗設(shè)備全部重新檢定，并考核檢驗員，從根本上保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
請貴單位批準我廠的復(fù)檢申請！謝謝！
面粉廠
年 月 日
產(chǎn)品需求申請書篇九
2、負責產(chǎn)品、項目解決方案設(shè)計、技術(shù)講解和答疑等；
3、負責開發(fā)團隊的需求解釋、需求問題解答工作；
4、負責產(chǎn)品的`售前支持工作，包括客戶交流、測試、方案制定等；
5、負責配合公司銷售對客戶進行產(chǎn)品的推廣和技術(shù)交流工作；
7、完成領(lǐng)導交辦的其他事宜。
1、本科或以上學歷；
4、對負責過的產(chǎn)品的相關(guān)競品有比較深入的研究和分析；
6、具有較強的領(lǐng)導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力。
產(chǎn)品需求申請書篇十
甲方：(以下簡稱甲方)。
乙方：(以下簡稱乙方)。
合同編號：
合同簽約地：
依照《中華()人民共和國合同法》，上述雙方經(jīng)友好協(xié)商，甲方同意向乙方購買豪生大酒店工程所用玻璃，并就該工程所用玻璃事宜及有關(guān)條款簽訂本合同，共同嚴格履行：
一、貨品名稱、型號、數(shù)量、單價、總價：
二、交貨期：
1)合同交貨期起始時間約定：
1、自甲乙雙方在本合同上簽字蓋章；
2、乙方收到甲方的合同訂金；
3、甲方提供確認的不可變更的尺寸、圖紙之日起計算。
注：在執(zhí)行合同過程中，若甲方提供尺寸、圖紙超出合同約定加工質(zhì)量標準，或超出乙方設(shè)備加工能力，則該批量交貨期起始時間以甲乙雙方最終確認后的不可變更的尺寸圖紙之日起計算。
2)合同交貨期約定：
(1)在合同執(zhí)行達到上述第1)條1、2款約定條件；甲方須在本合同簽訂后二日內(nèi)提供經(jīng)甲方確認的不可變更的尺寸和圖紙并每頁簽上名字和日期，以及后續(xù)批次下單數(shù)量、下單時間(多批次下單)。
(2)乙方按甲方下單批次送貨，首批玻璃產(chǎn)品(約m2)于日內(nèi)開始交貨，每批下單產(chǎn)品于日內(nèi)交完(生產(chǎn)過程零星補片除外)。
(3)如甲方不能在本合同簽訂后二日內(nèi)提供經(jīng)甲乙雙方確認的不可變更的首批尺寸及圖紙或不能明確后續(xù)批次下單時間、下單數(shù)量的，則本合同每批次交貨期按日期后延。
(4)交貨地點：
甲乙雙方合同簽訂后：
1)每萬貨到工地結(jié)貨款，訂金在最后一批貨款中扣除。(零星補片除外)，最后補片(平米以上廠家免費送貨)。
2)乙方必須提供專用的增值稅發(fā)票。
3)貨款支付：電匯、現(xiàn)金。
三、質(zhì)量標準：
1)玻璃質(zhì)量標準符合國標。
2)玻璃尺寸誤差范圍按國標要求。
3)玻璃的平整度達到國標。
四、驗收：
1)廠家第一批貨需隨附發(fā)貨清單、《產(chǎn)品合格證》、《質(zhì)量保證書》、玻璃檢測報告和企業(yè)資料一式三份原件給施工方。
2)廠家每一批貨到甲方工地，由甲乙雙方共同驗貨，檢查玻璃規(guī)格、數(shù)量、外觀。驗收不合格的玻璃，經(jīng)乙方核實后(甲方需提供不合格玻璃的投訴函及電子照片郵至，否則視為驗收合格)，不合格玻璃隨下一批補回相同數(shù)量的合格品。
五、包裝：
采用鐵架包裝，每批貨物上訂有箱卡，標明樓層、規(guī)格、尺寸、數(shù)量等。
六、違約責任：
1)若乙方未能按本合同要求及時供貨造成工期延誤的，逾期交貨超過一周，從第8天起每天須向甲方支付逾期交貨部分貨款千分之三的違約金，但累計處罰違約金總額不超過合同總金額的5%。
2)若甲方未能按合同規(guī)定及時付款，逾期付款一周，則從第8天起每天甲方須向乙方支付逾期交貨部分貨款的千分之三的違約金，但累計處罰違約金總額不超過合同總金額的5%。
七、不可抗力：
甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時，應(yīng)及時向?qū)Ψ酵▓蟛荒苈男谢虿荒芡耆男械睦碛?，以減輕可能給對方造成的損失，在取得有關(guān)機構(gòu)證明以后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔違約責任。
八、爭議的解決：
凡因執(zhí)行本合同或與本合同有關(guān)的一切爭議，雙方均應(yīng)友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的，任何一方均可向工程所在地提起訴訟。
九、其他事項：
1)本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，均具同等法律效力。
2)本合同有效期至雙方履行完合同條款時自動失效。
3)采用不粘膠標簽，貼在玻璃右上角注明編號、樓層、規(guī)格、室內(nèi)。
4)丁基膠平直，不可有斷裂第二道封膠均勻、飽滿、平整，四周的拐角處要打膠飽滿，外觀干凈、漂亮。
5)玻璃清洗干凈，四周上機精磨邊，鋁條采用“一次折彎”工藝各生產(chǎn)兩片玻璃的疊差控制在最小范圍。
7)乙方只負責核對數(shù)量和結(jié)款，材料的一切技術(shù)要求、下單、圖紙、送貨等一切跟施工方確認。
8)所有材料價格必須甲方簽字認可。
產(chǎn)品需求申請書篇十一
2.系統(tǒng)規(guī)劃，與產(chǎn)品人員進行前期調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計工作，編寫調(diào)研報告和項目解決方案;
3.參與系統(tǒng)功能驗收工作及用戶手冊、新增產(chǎn)品功能培訓資料的編寫;
4.負責客戶需求調(diào)研及需求反饋的分析;
6.協(xié)助系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師對需求進行理解。
2.熟悉軟件工程理論，掌握軟件需求獲取與分析技術(shù)和管理方法;
3.熟練掌握用戶調(diào)研、需求分析、架構(gòu)設(shè)計及交互設(shè)計等分析相關(guān)技能;
4.熟悉軟件研發(fā)過程，關(guān)注用戶體驗，了解企業(yè)級系統(tǒng)的基本開發(fā)技術(shù);
5.能獨立閱讀英語資料，有較強的書面和語言表達能力;
6.具有良好的團隊意識和合作精神，具敏銳的觀察力和良好的分析判斷能力;
7.思維敏捷，責任感強，善于發(fā)現(xiàn)和理解業(yè)務(wù)需求、挖掘并引導客戶需求。
產(chǎn)品需求申請書篇十二
需方：(以下簡稱需方)。
供方：(以下簡稱供方)。
簽訂地點：上海市奉賢區(qū)。
簽訂時間：200年月日。
供、需雙方本著平等、互惠互利原則，經(jīng)協(xié)商一致，就需方向供方采購、供方向需方供應(yīng)附件一中所列產(chǎn)品簽訂本合同。
一、供貨方式：
1.由需方以《物料訂購單》方式向供方下達采購訂單，供方須按照訂單要求提供產(chǎn)品。
2.供方在收到《物料訂購單》后應(yīng)回傳確認函，如有任何問題必須在一個工作日(8小時)內(nèi)書面通知需方，否則視為默認。
3.需方有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)計劃的變更以及供方產(chǎn)品的供貨質(zhì)量、采購訂單的執(zhí)行情況、售后服務(wù)質(zhì)量等條件對供方的供貨品質(zhì)及數(shù)量進行及時調(diào)整，供方有義務(wù)積極配合。
4.為保證產(chǎn)品數(shù)量的準確性，供方須免費提供1-3%的易損耗件和需方客戶所必須的隨柜修補件。
二、產(chǎn)品的質(zhì)量要求：
1.供方應(yīng)按需方認可的產(chǎn)品供貨，未經(jīng)需方事先書面同意，不得對產(chǎn)品本身和生產(chǎn)場地有任何改變。
2.供方需嚴格按照經(jīng)需方認可的質(zhì)量和技術(shù)規(guī)格要求生產(chǎn)和供應(yīng)產(chǎn)品，如有任何改變，需方負責知會供方更新有關(guān)圖紙或菲林等，供方積極跟進相關(guān)的變化。
3.供方應(yīng)保證所生產(chǎn)或供應(yīng)的產(chǎn)品均符合有關(guān)環(huán)保法規(guī)要求及國家標準、行業(yè)標準。
三、品質(zhì)保證：
1.供方應(yīng)保證所使用的原材料符合需方要求，對未曾使用過的原輔材料的變更，必須提前書面報需方確認。
2.供方應(yīng)建立有效的質(zhì)量保證體系以滿足需方要求，需方有權(quán)隨時對此進行檢查考核。
3.供方供貨前應(yīng)嚴格按要求自檢，其檢測項目不得少于需方標準和圖紙所規(guī)定的進貨檢測項目，并有書面記錄。
4.對需方提出的質(zhì)量問題和要求整改意見，供方必須及時解決和整改，若在規(guī)定期限內(nèi)未得到解決和整改，需方有權(quán)停止供方供貨。
四、包裝要求：
供方須按需方要求定量包裝，并在外包裝上標識制造批號、物料名稱、材質(zhì)、型號、規(guī)格、顏色、數(shù)量等，包裝物應(yīng)適應(yīng)_車裝卸、長途運輸，符合防潮、防震、防塵要求，因包裝、運輸不當引起的銹蝕、損傷等由供方負責。
五、交貨地點及運輸、裝卸費用承擔：
1.交貨地點：需方工廠倉庫或指定地點。
2.運輸、裝卸費用：由供方承擔。
六、價格及付款方式：
1.供、需雙方均應(yīng)不斷改進，通過提高質(zhì)量與效率來降低成本及價格，并讓利給最終客戶，雙方確認努力保持這種降低成本的趨勢，每年至少檢討一次價格。
2.供方報價中含有模具費的產(chǎn)品，在需方購滿規(guī)定數(shù)量后，供方應(yīng)自動下調(diào)采購價格。
3.供、需雙方同意在本合同明確的交貨條件及付款條件下，共同遵守經(jīng)買方批準的價格。
4.付款條件：月結(jié)天，結(jié)算日期以供方產(chǎn)品入庫后，需方在每月日前收到供方提供的正本發(fā)票開始計算(收到發(fā)票日期以簽收單為準)。
七、交貨及驗收：
1.供方須按需方要求定量包裝，并按訂單要求的交貨時間將貨物送至指定地點，并附上《送貨清單》及供方的出貨自檢報告或證明(必要時需提供第三方檢測的材料性能測試報告)供需方備查?！端拓浨鍐巍讽毩忻餍璺接嗁弳翁柤拔锪闲畔?制造批號、物料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、顏色、數(shù)量等)。
2.需方依據(jù)雙方約定的品質(zhì)標準、技術(shù)要求和檢測方案，并參照原封樣件的要求進行檢驗和判定是否合格。3需方檢測不合格應(yīng)及時通知供方，供方如對檢測結(jié)果有異議，應(yīng)及時向需方提出書面申請意見復(fù)檢，否則視同接受。
4.雖已檢驗合格入庫，但在需方裝配和使用過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，供方仍應(yīng)承擔質(zhì)量責任，并及時配合需方采取有效措施予以補救，以滿足需方正常生產(chǎn)的需要。
5.需方對供方產(chǎn)品所行使的檢驗，并不能免除供方對產(chǎn)品質(zhì)量的責任。
八、供方違約責任：
1.供方不能交貨的，應(yīng)向甲方償付不能交貨部分貨款的%(標準件、通用件產(chǎn)品的幅度為3-5%，非標準件、專用件的幅度為10%-30%)的違約金。并賠償由此而給需方造成的損失費用。
2.供方交付的產(chǎn)品品種、型號、規(guī)格、顏色等質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，如果需方同意利用，應(yīng)當按質(zhì)論價；如果需方不能利用的，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的具體情況，由供方負責挑選、返修或退換，所發(fā)生的費用由供方負責；如使用緊急需挑選、返修時，則供方應(yīng)立即組織挑選、返修或需方直接組織挑選、返修，因此發(fā)生的費用由供方承擔(人人工費：10元/小時人);供方不能返修或調(diào)換的，按不能交貨處理。
3.供方因產(chǎn)品包裝不符合規(guī)定，必須返修或重新包裝的，供方應(yīng)負責返修或重新包裝，并承擔支付的費用，需方不要求返修或重新包裝而要求賠償損失的，供方應(yīng)當償付需方該不合格包裝物低于合格包裝物的價值部分，因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞或丟失的，供方應(yīng)當負責賠償。
4.供方逾期交貨的，供方必須事先與需方聯(lián)系，說明原因和解決方案，并獲得需方同意后方可實施，并向需方支付逾期交貨的違約金，違約金按逾期交貨部分貨款的同期人民銀行貸款利率計算，供方還須賠償因逾期供貨而給需方造成損失的費用。
產(chǎn)品需求申請書篇十三
項目前期需求收集過程的效果好壞，會對軟件產(chǎn)品的最終質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。如何收集好需求，本文作者給出了一條行之有效的實際操作途徑。
什么是需求收集?
需求收集，是確定和理解不同類別用戶的需要和限制的過程，是需要高度協(xié)作的活動，是在問題及其最終解決方案之間架設(shè)橋梁的第一步，因此其重要性不言而喻。據(jù)調(diào)查顯示50%以上產(chǎn)品在市場上失敗的原因，是由于忽視了用戶需求。
需求收集在需求開發(fā)活動中的示意圖如圖1：
如圖1。
需求收集為什么會困難?
困擾項目組需求收集活動的原因可能如下：
需求收集人員往往只關(guān)注用戶反映的表面問題，而不能主動深入挖掘用戶的真實需求;。
需求收集人員考慮的問題時習慣干“以產(chǎn)品為中心”，而不是“以客戶為中心”;。
沒有從所有可能的渠道去收集需求，需求信息來源不完整;。
收集的需求沒有規(guī)范記錄下來，造成原始信息丟失或失真，且無法回溯;等等。
首先，需要建立需求收集機制。其次，使用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)。最后，在需求收集時，采取一定的技術(shù)和方法。
建立需求收集機制。
(1).明確每個需求收集活動參與者的崗位職責。
根據(jù)項目組可能的需求來源(需求來源可能包括：市場調(diào)研，競爭對手信息分析，標準和協(xié)議等等，視項目組的實際情況而定)，指定每個需求來源的收集負責人。同時，對通過各個渠道收集的需求信息，指定專門的接口人進行匯總和審核。
(2).建立需求預(yù)處理流程。
對收集到的需求，除了指定專門的接口人進行匯總和審核以外，還要建立相應(yīng)的預(yù)處理流程，在對需求進行預(yù)處理時，相關(guān)的討論，決策可以通過“需求ccb會議”完成(需求ccb是指：專門用于需求討論和決策的changecontrolboard)。
一個對收集到的需求信息的預(yù)處理流程例子如圖2：
如圖2。
項目組可以參考上例，結(jié)合自身實際情況進行適當剪裁，建立適合自己的預(yù)處理流程。
(3).周期性的重復(fù)需求收集活動。
當產(chǎn)品處于研發(fā)過程中，或已經(jīng)交付給用戶使用后，項目組還需要定期從各個來源重新去收集和審視一下產(chǎn)品的所有相關(guān)需求，這樣就可以及時獲知市場和用戶對產(chǎn)品的反應(yīng)，為下一個步工作提供輸入和依據(jù)。項目組可以依據(jù)自身產(chǎn)品的特定，指定周期性的需求收集策略，選擇相應(yīng)的時機。
使用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)。
很多項目組都采取表格的方式記錄收集到的需求信息，而不是通過電子流程的方式提交，這樣會到來一些問題，如：收集到的需求信息被延遲處理，項目信息無法跟蹤，回溯，等等。因此，項目組有必要使用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)，作為唯一，明確的入口，對需求信息進行填報和跟蹤。
企業(yè)可以選擇自己開發(fā)電子的需求收集系統(tǒng)，也可以選擇購買市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品，如：telelogic公司的focalpoint等。如果使用自己開發(fā)的需求收集系統(tǒng)，就可以讓系統(tǒng)流程和企業(yè)的業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，而且日后維護和擴展也比較方便。
一個需求收集的二維流程圖實例如圖3：
如圖3。
在實際工作中，需求收集系統(tǒng)還可以和需求管理系統(tǒng)，變更控制系統(tǒng)等通過一定的接口實現(xiàn)集成，共同構(gòu)成企業(yè)的綜合需求管理平臺，從而提供“完善的需求管理解決方案”。一個公司級綜合需求管理平臺搭建的實例如圖4：
如圖4。
采取一定的需求收集技術(shù)和方法。
在需求收集時，還應(yīng)采取一定的技術(shù)和方法。一些常用的需求收集技術(shù)和方法包括：客戶訪談，客戶交流，市場調(diào)研，技術(shù)支持，高層拜訪，競爭對手分析，查閱媒體信息，需求專題分析討論會等等。
下面選取幾種技術(shù)和方法，通過一些案例分析，進行更為詳細地闡述。
(1).客戶訪談。
案例分析1：某次客戶訪談。
訪談地點：選擇比較寬松的非工作環(huán)境進行。
訪談問卷：在訪談之前要事先設(shè)計訪談問卷，要注意的是問卷只是提供一個思路。
填表方式：不要采取讓客戶直接填表的方式。
錄音：前提不要讓客戶發(fā)現(xiàn)或是事前征求客戶的同意。
訪談結(jié)束：再次確認，每次訪談后要優(yōu)化訪談的提綱以備下次使用。
(2).客戶交流。
案例分析2：
交流前的溝通：充分與客戶溝通交流，重點可以以下角度考慮問題：
本次客戶關(guān)系什么內(nèi)容?
參與人是誰?
主要決策者有哪些傾向性的觀點?
競爭對手可能方案的賣點?主推什么?
我們要住推什么?怎么避免我們的弱點?
客戶預(yù)計會提那些問題?我們應(yīng)該怎么回答?
交流會的講解重點：在交流會上，可以選擇以下講解重點：
客戶面臨的問題是什么?
針對客戶面臨的問題，我們的解決方案是什么?
我們的總體方案如何?
今天交流的內(nèi)容在公司總體方向中的位置?
此外，在交流時還可以自己設(shè)計一些問題并加以回答。特別需要注意的是，在交流的時候不要攻擊競爭對手，但是可以多講一些自己的成功案例和優(yōu)點。
交流后的工作：交流之后，還需要完成以下工作：
分析記錄和答疑;。
提出項目的應(yīng)對策略建議;。
對交流會上遺留的問題進行跟蹤直至關(guān)閉;。
(3).需求專題分析討論會。
案例分析3。
會前準備。
確定所有相關(guān)的干系人，不要有遺落;。
事先做好會議后勤保障;。
事先準備會議相關(guān)材料，需求文檔初稿，調(diào)查問卷，相關(guān)清單;。
找合適的主持人：善于控制時間，維持會議“規(guī)則”，制定會議目標和議程，能夠調(diào)動所有人員積極參與。
會議舉行：
制定會議紀律并宣布;。
支持人要把握好會場氣氛，并及時化解矛盾;。
記錄人要做好會議記錄。
參與人員使用投票方式確定需求優(yōu)先級;。
發(fā)言人的發(fā)言時間不得超過一定長度，不能打斷;。
會后工作。
把會上收集到的意見歸類;。
記錄討論后的需求;。
確定下一步工作;。
結(jié)束語。
需求收集在客戶問題及最終解決反感之間起著架設(shè)橋梁的作用，從某種程度上來講，需求收集工作的質(zhì)量決定了產(chǎn)品的成敗，因此我們必須加強對其的重視。為了做好這項工作我們需要建立日常的需求收集工作機制，并采用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)作為信息入口;同時，由于需求收集是統(tǒng)一的講求技術(shù)和方法的活動，選擇和的技術(shù)和方法有助于獲取完整且有效的需求。
產(chǎn)品需求申請書篇十四
做好產(chǎn)品需求文檔的這十步，是經(jīng)過長期的實踐文章和反復(fù)驗證而得到的?？赡苓@里描述的不是很全面，但他已經(jīng)足夠讓你做一個成功的產(chǎn)品需求文檔。做好這幾步花費的時間要以項目的大小、復(fù)雜程度、個體學識、基本技能熟練度而定。
1、做好準備工作。
你要做的是一個讓人無可爭議的產(chǎn)品，為了做好他，你必須做好前期的準備工作。你需要去了解你的顧客、競爭對手、產(chǎn)品團隊的實力和需要的技術(shù)。你需要從顧客、用戶、競爭對手、分析師、產(chǎn)品團隊、銷售隊伍、市場、公司職員等收集他們能發(fā)現(xiàn)的問題和可能的解決辦法。這里有很多的工作需要你去完成,在“成功的產(chǎn)品背后”這篇文章中有詳細的描述。
建立良好的交流也非常重要，它會影響著產(chǎn)品團隊。如果你的準備工作做的夠好，你也會變得越來越有信心和說服力。
2、確定產(chǎn)品的目的。
任何一個好的產(chǎn)品都開始于一個需求。你必須清楚的了解這個需求，你的產(chǎn)品如何達到這個需求。
工作需要做。也許是你的說明沒有針對性，他可能表現(xiàn)出來和其他產(chǎn)品做的沒有什么明顯區(qū)別；也許你提出的觀點不能和你的用戶產(chǎn)生共鳴；也許你解決的是一個非常規(guī)的問題，可能你想應(yīng)用一種技術(shù)。這個價值主張可能需要滿足公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略。注意你不需要闡述太多的細節(jié)，從某些方面來說，一個有價值的觀點應(yīng)當是越簡越好。
產(chǎn)品需求需要確切的指出這個產(chǎn)品發(fā)布的目標，同樣的這個目標也有優(yōu)先之分。例如，你的目標可能是：1）易用，2）零售價不足$100，3）和前期產(chǎn)品很好的結(jié)合。然后你需要說明如何去測算。對于“易用”這類項目，你需要明確指出產(chǎn)品可用性達到某個水平。這是通常用目標用戶來定義?？捎眯怨こ處熌軠y算出你的產(chǎn)品對目標用戶的可用性，也測算出可用性問題的嚴重程度，同樣你可以說明沒有重大的可用性問題。
這里的關(guān)鍵就是讓每個人都知道產(chǎn)品成功的時候是什么樣，還有給產(chǎn)品團隊在設(shè)計和實施中遇到問題如何進行取舍的指導。
3、確定用戶原型、用戶目標和用戶任務(wù)。
現(xiàn)在你已經(jīng)明白你想要解決什么問題，下接下來就要深入了解目標用戶和顧客，在這步中，和你的pd（產(chǎn)品設(shè)計）緊密聯(lián)系非常重要。
用戶原型。
在這個階段，pm需要和很多用戶交流，需要花費大量的時間去直接觀察和討論?，F(xiàn)在我們需要對用戶和顧客進行分類，然后決定那一類是我們的首要用戶。
比如你正在做一個像ebay一樣的互聯(lián)網(wǎng)拍賣服務(wù)，你同時擁有買家和賣家，在這之中還有使用頻率少的用戶和經(jīng)常使用的用戶，不難想象還有個別特殊的用戶，比如團體公司采購者。
pm（產(chǎn)品經(jīng)理）和pd（產(chǎn)品設(shè)計）需要首先確定類型是最重要的，然后盡量對這個用戶群的特征進行詳細的描述，以便使用這個模型去指導產(chǎn)品的設(shè)計。這個模型通常稱其為“人物角色”。
雖然是想象的，但是應(yīng)該是典型的、可行的和真實的，讓你能夠使用。這個想法來自與一個能代表這類用戶的本質(zhì)的原型。
舉個例子：
“里昂是一個超級賣家，46歲，男性，居住在fresno，經(jīng)營小型摩托車配件。雖然他開著一個小店，但是他的生意大部分來自ebay,每個月平均有400多次交易。他出售的東西品種非常多，但是他最受歡迎的商品還是哈雷戴維森的負重袋。他自己擁有兩個哈雷，還開著1993年的豐田皮卡。里昂已經(jīng)結(jié)婚了還有兩個小孩。
里昂買電腦僅僅是因為他需要使用ebay,除了ebay和電子郵件很少再使用其他東西。里昂已經(jīng)在ebay上銷售產(chǎn)品已經(jīng)三年了，他學會了在ebay應(yīng)該掌握的東西，他非常自豪的擁有超過5000的信用度。如果ebay更改了網(wǎng)站，特別是銷售的過程方面，對于他來說改變習慣、學習這些變更是非常困難的。
里昂已經(jīng)形成了自己的習慣，星期一列出銷售的商品，星期五拍賣結(jié)束，設(shè)法讓在收到貨款的幾個小時內(nèi)出貨?！?BR> 但愿這樣的描述能讓你了解里昂和知道他是怎么來的。當我們考慮新功能時，我就要問問自己里昂會是什么發(fā)應(yīng)，為了讓他能順利的使用這個功能我們需要做什么。
注意縮小范圍，讓他僅僅描繪必不可少的。滿足所有人是徒勞的，通常最后沒人會滿意，所以盡量提出幾個最重要的和最流行的角色描述是非常重要的。同樣，如果你不去精確的定位你的目標用戶，你就只會存在模糊的概念，你會發(fā)現(xiàn)理解你用戶的反應(yīng)非常困難。你要傾向于設(shè)想，讓你能更像你的用戶。
用戶目標（用戶意愿）。
一旦我們確定并描繪了我們主要的用戶類型，我們就需要找出用戶在使用產(chǎn)品中的目標(想要干什么).這聽起來很簡單，但是解開根本問題是非常具有挑戰(zhàn)性的，特別當你周圍的人告訴你已經(jīng)解決了他們想要的。
從ceo、銷售代表、工程師到客戶，每個人都太興奮而不能幫助你找到解決根本問題的辦法，他們會告訴你在某個地方添加一個快捷按鈕，或則添加一個功能僅僅是因為競爭對手有，或則是改變成他們喜歡的顏色。
最好的解決辦法取決于清晰的了解到底什么問題需要解決，每個用戶模型可能有不同的目的，需要在用戶原型涉及的方面中進行尋找。有可能將來某個功能解決的問題并不是主要用戶需要達到的目標之一。
用戶任務(wù)（tasks，用戶為達到目標使用產(chǎn)品而需要做的任務(wù)）。
掌握了用戶原型與他們的目標愿望，我們就開始著手設(shè)計任務(wù)來滿足他們的目標意愿，這是產(chǎn)品制作進程中最核心的部分，也是創(chuàng)造力和創(chuàng)新力被激發(fā)的地方。
許多優(yōu)秀的產(chǎn)品僅是用更好更新的辦法解決一個已有的問題，有時候這種辦法僅僅是應(yīng)用一個種新技術(shù)，但是大部分是來自深刻的見解而使一種新方法的產(chǎn)生。例如tivo（美國市場占有率第一的數(shù)字錄像機）在電視節(jié)目錄制的老問題上面想出一個全新的辦法，讓顧客更加容易地實現(xiàn)他們的目標并且建立了電子設(shè)備一個全新的類別。
注意我們雖然談到了目標和任務(wù)但是還沒有談到具體的功能，這些功能都需要達到用戶目標而必須的。你以后會發(fā)現(xiàn)許多功能都是低優(yōu)先級或則是完全多余的。
以“必須功能”這個理由可以排除很多功能。諷刺的是，你用越少的功能，你的產(chǎn)品被發(fā)現(xiàn)得越來越強大。這是因為產(chǎn)品的功能越少，你的用戶就會發(fā)現(xiàn)并使用更多的功能，成功的使用越來越多的功能他們就認為你的產(chǎn)品非常強大。這些理由都是違反我們直覺的，我們大多數(shù)人都不能和我們的用戶一樣，我們在自己的行業(yè)中愿意比用戶花費更多的時間去探索功能和容忍復(fù)雜性。
4、定義產(chǎn)品原則。
現(xiàn)在你需要開始把你的需求和用戶體驗定義成詳細的要求。同時你仍然會面臨著許多的決定和權(quán)衡，為你的產(chǎn)品標準做出最佳的決定是非常重要的。
在大多數(shù)的產(chǎn)品團隊中，每個成員都有做好產(chǎn)品的原則，但很少有兩個人有同樣的想法，這些差異都會導致不可思議的結(jié)果。
嘗試和制訂一系列指導整個團隊的產(chǎn)品原則是非常有價值的，這些原則需要具體到域名和項目。
用tivo舉例，在產(chǎn)品團隊工作開始時，以下這些產(chǎn)品規(guī)范就被建立，并在團隊里傳達：
1.它是娛樂的。
2.一個傻瓜式的電視。
3.一個該死的視頻設(shè)備。
4.平滑柔順的。
5.沒有模式和深層次。
6.尊重觀眾的隱私權(quán)。
7.像電視一樣強大。
這些規(guī)范很大的影響到產(chǎn)品的定義而且在很大程度上加大了難度，但是他們確實是成功產(chǎn)品的來源。比如易趣的口號就是：
1、易于使用2、安全3、有趣。
它將在該項目中，在面對眾多問題而做出決定的時候進行指南。
5、產(chǎn)品原型和檢驗。
這是一個拿出你想法的階段，創(chuàng)造力和創(chuàng)新力拿出成就的地方。
很多人都容易犯一個常見的錯誤，他們對產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范太有信心，結(jié)果一旦得到beta的測試他們就必須調(diào)整產(chǎn)品。但是肯定beta測試版并不是進行重大改變的時候，所以才會有許多首次發(fā)布的產(chǎn)品離目標太遠。
對于許多產(chǎn)品來說，這個時候你可以用大量的原型做很多的實驗。首先，下面的三個非常重要的測試你可能需要做。
可行性測試。
一個直接的問題就是產(chǎn)品是否可以開發(fā)，你的工程師和設(shè)計師應(yīng)當介入技術(shù)的可行性調(diào)查和探索可用辦法。有些辦法是行不通的，但是有其他的辦法可行是非常有希望的。
工程師會發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品的某個階段不可能逾越，現(xiàn)在知道比以后知道要好。
可用性測試。
產(chǎn)品設(shè)計師將要和你緊密工作共同提出產(chǎn)品功能，讓它能適應(yīng)不同的用戶?？捎眯詼y試常常會找出遺漏的產(chǎn)品要求，同時確認產(chǎn)品最初的要求是否是必須的。在你拿出一個成功的用戶體驗之前需要多做一些測試工作。可用性的目的是在真正的用戶身上測試，從產(chǎn)品目標用戶得到質(zhì)量反饋的測試是非常藝術(shù)和科學的。當然產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計將模仿使用，但是實際是沒有人能取代真實的目標用戶。
概念測試（productconcepttesting）。
光是可用和可行是不足的。真正的問題是你的用戶想要購買嗎你的用戶有多喜歡-你做的有什么價值。這測試可能與可用性測試聯(lián)系在一起。
對于一部份小產(chǎn)品，您的想法寫在紙就足夠了，但是對于多數(shù)產(chǎn)品，為了預(yù)計產(chǎn)品是否達到目標，復(fù)雜用戶互作用或新技術(shù)的使用、某種形式原型都是非常重要的。
產(chǎn)品需求申請書篇十五
3、充分了解金融客戶需求，對產(chǎn)品進行持續(xù)的優(yōu)化和改進，撰寫詳細的產(chǎn)品功能設(shè)計文檔
4、協(xié)調(diào)項目開發(fā)、測試、實施工作，推動產(chǎn)品的開發(fā)進度，控制產(chǎn)品質(zhì)量;
5、定期向銷售、實施部門反饋產(chǎn)品規(guī)劃安排，進行對外部客戶及內(nèi)部人員的產(chǎn)品培訓。
3、具有較強的文字表達能力、良好的溝通能力和團隊協(xié)作能力;
5、持cfafrmcpa等資格者優(yōu)先考慮。