每個人都應(yīng)該學(xué)會總結(jié)，不管是在工作、學(xué)習(xí)還是生活中，總結(jié)都能幫助我們更好地成長。教育應(yīng)該怎樣引導(dǎo)和培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和解決問題的能力，讓他們更好地適應(yīng)社會發(fā)展的需求？總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的一些英語學(xué)習(xí)資料，希望對大家有所幫助。
招標(biāo)前匯報篇一
市招投標(biāo)管理辦公室自組建以來，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，以xxx理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，切實(shí)抓好招投標(biāo)制度、業(yè)務(wù)、監(jiān)管各項(xiàng)工作 ，取得了較好的成效。今年8至12月份，共實(shí)施招標(biāo)9次,市場價2782萬元,實(shí)際支付萬元,節(jié)約資金萬元,節(jié)約率為。進(jìn)一步加強(qiáng)了對全市公共資源的招投標(biāo)管理，規(guī)范了招投標(biāo)行為，真正實(shí)現(xiàn)了陽光操作，提高了公共資源的使用效率，維護(hù)了公共利益。主要工作情況是：
一、完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，完成組建工作。
根據(jù)市委n屆第n次常委(擴(kuò)大)會議精神，8月份招投標(biāo)管理辦公室成立。成立后，首先著手組織人員到招投標(biāo)工作運(yùn)行比較早比較成熟的浙江蕭山、紹興等地及周邊縣市學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，為下一步我市招投標(biāo)工作規(guī)范有序運(yùn)作奠定基礎(chǔ)。回來后，借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合我市具體情況，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)。一是完成了借調(diào)人員工作，先后調(diào)進(jìn)工作人員兩名，充實(shí)了隊(duì)伍。二是起草制定了《關(guān)于對全市公共資源招投標(biāo)實(shí)行集中管理的實(shí)施意見》，確立了政府領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、統(tǒng)一市場、公開交易、規(guī)范運(yùn)作、依法監(jiān)管的原則，建立了統(tǒng)一、公正、規(guī)范、高效、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，明確了管理范圍。三是專門召開了職能移交會議，實(shí)現(xiàn)了職能、人事、財務(wù)、資產(chǎn)的移交工作，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。
二、加強(qiáng)硬件軟件建設(shè)，規(guī)范招投標(biāo)行為。
此外，招投標(biāo)管理辦公室成立以來，注意加強(qiáng)辦公室和招投標(biāo)交易中心工作人員隊(duì)伍素質(zhì)的提高，加強(qiáng)日常管理和教育，增強(qiáng)工作人員的服務(wù)意識，組織工作人員拓展學(xué)習(xí)層面，更新知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平和依法監(jiān)督能力。從軟件上保證了招投標(biāo)工作的規(guī)范運(yùn)行。
三、招投標(biāo)制度建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)
四、招投標(biāo)市場行為進(jìn)一步規(guī)范
1、強(qiáng)化日常監(jiān)管。在招投標(biāo)過程中實(shí)行事前核準(zhǔn)，事中監(jiān)督，事后備案，加強(qiáng)對招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管。在項(xiàng)目招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式的核準(zhǔn)、公告發(fā)布、資格審查、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)公示以及項(xiàng)目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的表格，以簡化手續(xù)，提高效率。
2、嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度。對規(guī)范招投標(biāo)市場行為，維護(hù)三公原則起到了重要的保障作用。
xx年我市招投標(biāo)工作取得了一些成績，但也存在一些不容忽視的問題，如專家?guī)旖ㄔO(shè)問題，仍滯后于整個招投標(biāo)工作;招投標(biāo)制度的規(guī)范，各項(xiàng)紀(jì)律，執(zhí)行有待于進(jìn)一步加強(qiáng);工作人員的業(yè)務(wù)水平有待于提高等等。為此，市招投標(biāo)管理辦公室確定了下一步的工作思路，如下：
xx年全市招投標(biāo)工作總的思路將按照政府領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、統(tǒng)一市場、公開交易、規(guī)范運(yùn)作、依法監(jiān)管的原則，本著統(tǒng)一、公正、規(guī)范、高效、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，著力于加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善操作規(guī)程，鼓勵公平競爭，樹立陽光形象，進(jìn)一步創(chuàng)建統(tǒng)一開放、競爭有序的招投標(biāo)市場。
一、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。
xx年年，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上，制定比較完善的招投標(biāo)規(guī)章制度，下一步將制定工程建設(shè)招投標(biāo)辦法，政府采購辦法，土地拍賣辦法，產(chǎn)權(quán)交易辦法，將各項(xiàng)招投標(biāo)活動納入規(guī)范化法制化軌道，保證各項(xiàng)招投標(biāo)活動有法可依，切實(shí)維護(hù)公共利益，維護(hù)招標(biāo)單位利益，維護(hù)投標(biāo)方利益。
二、加大對招投標(biāo)工作的監(jiān)督檢查力度
招標(biāo)前匯報篇二
第一條為加強(qiáng)對以政府為主導(dǎo)，以省、自治區(qū)、直轄市為單位的網(wǎng)上藥品集中采購工作的監(jiān)督管理，規(guī)范藥品集中采購行為，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。
第二條藥品集中采購監(jiān)督管理工作遵循實(shí)事求是、依法辦事、懲防結(jié)合、預(yù)防為主的原則，堅(jiān)持加強(qiáng)監(jiān)督與規(guī)范管理相結(jié)合。
第三條藥品集中采購監(jiān)督管理工作實(shí)行分級負(fù)責(zé)、以省級為主，相關(guān)職能部門按照法定權(quán)限各負(fù)其責(zé)、密切配合的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。
第四條藥品集中采購監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)公開監(jiān)督管理制度，明確辦事程序，自覺接受社會監(jiān)督。
招標(biāo)前匯報篇三
行業(yè)管理統(tǒng)一化：由國家發(fā)改委進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，將原_、財政部和商務(wù)部等各部門分別主管的方式，逐漸整合成一個地域內(nèi)相對統(tǒng)一的集中采購監(jiān)管平臺，如以省和市級指定政府機(jī)構(gòu)為管理平臺、以區(qū)縣一級為業(yè)務(wù)實(shí)施層面，將本地區(qū)行政范圍內(nèi)所有涉及政府公共支出建設(shè)和采購的項(xiàng)目整合到這個監(jiān)管平臺中進(jìn)行信息公開、統(tǒng)一監(jiān)管并建立信用評價體系；通過對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格審核確認(rèn)、對專業(yè)人員“招標(biāo)師”采取考試合格和職業(yè)資格注冊等管理手段，對擬進(jìn)入本行業(yè)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的行業(yè)準(zhǔn)入審批、年審和監(jiān)督管理。采購代理服務(wù)全面化：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不再只是分別從事工程招標(biāo)、政府采購、國際招標(biāo)或其它監(jiān)理、造價等專項(xiàng)咨詢服務(wù)，而是必須能夠做到對工程建設(shè)項(xiàng)目或企業(yè)采購業(yè)務(wù)所有相關(guān)服務(wù)提供全面化的整體性咨詢服務(wù)。大量目前只能從事政府采購業(yè)務(wù)或其它非技術(shù)主導(dǎo)型招標(biāo)業(yè)務(wù)的小型代理機(jī)構(gòu)在綜合型招標(biāo)咨詢服務(wù)集團(tuán)的市場份額擠壓和委托人擇優(yōu)汰劣的選擇下最終將被淘汰出市場。
全國共有5000多家招標(biāo)機(jī)構(gòu)，其中規(guī)模較大，實(shí)力較強(qiáng)的僅100家左右。在行業(yè)對標(biāo)中我們發(fā)現(xiàn)，業(yè)績規(guī)模較大的招標(biāo)機(jī)構(gòu)無一例外都是事業(yè)單位或國有企業(yè)，這類機(jī)構(gòu)完成了全國招標(biāo)行業(yè)八成以上的招標(biāo)總額，其余機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)復(fù)雜，總共完成的招標(biāo)額不足行業(yè)總額的二成。
從外部看，招標(biāo)機(jī)構(gòu)的業(yè)績受到其所在地總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)其業(yè)績規(guī)模也相對較大；從內(nèi)部看，業(yè)績好、規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)都有以下六個方面的相同點(diǎn)：
1、政府資源。
根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，必須招標(biāo)的項(xiàng)目包括：
（1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；
（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目；
（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。因此，招標(biāo)主體多為政府部門、事業(yè)單位、國有企業(yè)，以及與之相關(guān)的單位或部門。與政府部門關(guān)系密切，或者隸屬相關(guān)主管部門管理的招標(biāo)機(jī)構(gòu)，則更容易獲得政策的支持，也更容易接到招標(biāo)業(yè)務(wù)。這一因素對于招標(biāo)機(jī)構(gòu)承接招標(biāo)項(xiàng)目，尤其是重大項(xiàng)目非常重要。
2、資質(zhì)級別。
招標(biāo)資質(zhì)是招標(biāo)機(jī)構(gòu)的從業(yè)門檻，目前行業(yè)內(nèi)主要有四項(xiàng)資質(zhì)：國際招標(biāo)資質(zhì)、工程招標(biāo)資質(zhì)、政府采購資質(zhì)、中央投資項(xiàng)目招標(biāo)資質(zhì)，分別由國家商務(wù)部、_、財政部、發(fā)改委頒發(fā)。每項(xiàng)資質(zhì)均對應(yīng)有具體的管理辦法，對招標(biāo)機(jī)構(gòu)的人員、業(yè)績、工作質(zhì)量等都有一定的要求，招標(biāo)機(jī)構(gòu)要承接招標(biāo)項(xiàng)目，需要具備相應(yīng)的資質(zhì)條件。現(xiàn)在的5000多家招標(biāo)機(jī)構(gòu)中，絕大多數(shù)只具有乙級及以下的資質(zhì)，很多大型招標(biāo)項(xiàng)目都不能參與。四項(xiàng)資質(zhì)均齊全且都是甲級資格的招標(biāo)機(jī)構(gòu)不到60家，占招標(biāo)機(jī)構(gòu)總數(shù)的1%左右，因此，甲級招標(biāo)資質(zhì)也是相對稀缺的資源，是業(yè)務(wù)擴(kuò)張的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，甲級資質(zhì)數(shù)量是體現(xiàn)招標(biāo)機(jī)構(gòu)優(yōu)勢的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
3、項(xiàng)目業(yè)績。
有大的行業(yè)才有大的企業(yè)。招標(biāo)行業(yè)作為一個特殊的專業(yè)性服務(wù)行業(yè)，其項(xiàng)目業(yè)績的衡量，必須參考行業(yè)內(nèi)的總體情況。招標(biāo)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目業(yè)績反映出其規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)范圍等多個方面優(yōu)勢，是機(jī)構(gòu)綜合實(shí)力的有形體現(xiàn)，也是贏得客戶認(rèn)可的關(guān)鍵所在，這對于開發(fā)招標(biāo)業(yè)務(wù)有著重要的推動作用。行業(yè)內(nèi)招標(biāo)機(jī)構(gòu)雖多，但業(yè)績規(guī)模大的機(jī)構(gòu)卻為數(shù)不多，年均招標(biāo)額超過10億元的只有接近100家，50億元以上的更是不到50家。項(xiàng)目業(yè)績規(guī)模大的招標(biāo)機(jī)構(gòu)完成的項(xiàng)目多，業(yè)務(wù)范圍廣，重大項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)豐富。與客戶洽談業(yè)務(wù)時，具有同類型招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)成為客戶選擇招標(biāo)機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)重要因素，尤其是對于重大投資項(xiàng)目，沒有類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是很難介入承接招標(biāo)工作的。在這方面，起步早，項(xiàng)目業(yè)績規(guī)模大的招標(biāo)機(jī)構(gòu)就具有先發(fā)優(yōu)勢，而業(yè)務(wù)范圍的開拓和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累非一朝一夕可以完成，因此新成立的招標(biāo)機(jī)構(gòu)一般也很難接到大型招標(biāo)項(xiàng)目，而這反過來又影響制約著其發(fā)展。
4、質(zhì)量管理。
招標(biāo)工作不僅要求嚴(yán)格依照相關(guān)法律法規(guī)開展，還要盡可能為用戶采購到物美價廉的產(chǎn)品，在科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性方面要求高，招標(biāo)機(jī)構(gòu)要有可靠的工作質(zhì)量作為保障，才能為客戶提供滿意的招標(biāo)服務(wù)。自2000年起，一些招標(biāo)機(jī)構(gòu)開始逐漸引入iso質(zhì)量管理體系，通過iso認(rèn)證加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量建設(shè)，增強(qiáng)招標(biāo)工作的規(guī)范化程度，使各種類型的招標(biāo)代理服務(wù)均按照標(biāo)準(zhǔn)化要求和程序進(jìn)行實(shí)施和資料存檔，加強(qiáng)了對委托人的支持性服務(wù)。目前招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是否通過iso質(zhì)量認(rèn)證也成為了客戶選擇委托招標(biāo)項(xiàng)目的重要考慮因素。
1、建立招標(biāo)采購專業(yè)性顧問服務(wù)模式：順應(yīng)行業(yè)發(fā)展方向，利用專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)優(yōu)勢結(jié)合招投標(biāo)信息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣，積極推行招標(biāo)采購服務(wù)顧問制，同時兼顧采購人對招標(biāo)采購工作的監(jiān)督。
2、加強(qiáng)針對從業(yè)人員和委托人的專業(yè)培訓(xùn)：由于目前招標(biāo)代理專業(yè)服務(wù)水平不高、招標(biāo)程序表面化、不能給招標(biāo)人帶來明顯的實(shí)際效益，形成了招標(biāo)代理的服務(wù)費(fèi)打折比例過高、必須滿足業(yè)主不平等條件、外地和私營招標(biāo)機(jī)構(gòu)不擇手段加入競爭等嚴(yán)峻的經(jīng)營壓力。究其根本，是招標(biāo)代理服務(wù)的性價比不高，最終導(dǎo)致招標(biāo)人或業(yè)主委托招標(biāo)意愿的降低和對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專業(yè)能力及職業(yè)道德的懷疑。
所以，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是整個招標(biāo)代理行業(yè)需要迫切解決的問題，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)該重視對業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)和儲備，安排合適的資深專家或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人專門負(fù)責(zé)人力資源培養(yǎng)計劃和相關(guān)培訓(xùn)工作。同樣，采購人對招標(biāo)工作的管理水平和專業(yè)能力對采購效果也具有決定性的影響，可以通過行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一、定期安排對采購單位相關(guān)主管人員的政策性宣講和招標(biāo)采購實(shí)務(wù)分析方面的專項(xiàng)培訓(xùn)。
3、盡快建立招標(biāo)代理行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、推行iso9000質(zhì)量管理體系：招標(biāo)代理工作需要以高效優(yōu)質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)取得委托人和主管部門的認(rèn)可，是與現(xiàn)代化的質(zhì)量管理體系分不開的。由于目前行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)尚未形成，造成各個招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平參差不齊、最終影響行業(yè)整體服務(wù)水平和社會印象。
通過建立由行業(yè)協(xié)會牽頭擬訂、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)共同遵循的行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推動招標(biāo)代理服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，認(rèn)真梳理、及時更新完善標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和流程，要求所有從業(yè)人員在實(shí)際工作過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并及時進(jìn)行反饋修正實(shí)施，可以使招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)質(zhì)量及管理效率大大提高，從而達(dá)到提高客戶滿意度、降低管理成本、加強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展和輻射能力等目的，推動招標(biāo)代理行業(yè)的良性發(fā)展。
招標(biāo)前匯報篇四
物業(yè)服務(wù)企業(yè)在確定參與招標(biāo)活動后，應(yīng)組織相關(guān)人員在對招標(biāo)物業(yè)項(xiàng)目基本情況分析和物業(yè)管理模式確定的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的物業(yè)服務(wù)方案。
制定物業(yè)服務(wù)方案的一般程序。
（1）組織經(jīng)營、管理、技術(shù)、財務(wù)人員及擬任項(xiàng)目經(jīng)理參與物業(yè)服務(wù)方案的制訂。
（2）對招標(biāo)物業(yè)項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行分析，收集相關(guān)信息及資料。
（3）根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的需求內(nèi)容進(jìn)行分工、協(xié)作。
（4）確定組織架構(gòu)和人員配置。
（5）根據(jù)物業(yè)資料及設(shè)備設(shè)施技術(shù)參數(shù)、組織架構(gòu)及人員配置情況、市場信息、管理經(jīng)驗(yàn)等情況詳細(xì)測算物業(yè)管理成本。
（6）根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的物業(yè)管理需求內(nèi)容制訂詳細(xì)的操作方案。
（7）測算物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用（合同總價和單價）。
（8）對擬訂的物業(yè)服務(wù)方案進(jìn)行審核、校對、調(diào)整。
（9）排版、印制、裝幀。
制定物業(yè)服務(wù)方案的要求。
（1）物業(yè)服務(wù)方案的內(nèi)容、格式、投標(biāo)報價必須響應(yīng)并符合招標(biāo)文件中對物業(yè)管理服務(wù)需求的規(guī)定，不能有缺項(xiàng)或漏項(xiàng)。
（2）方案的各項(xiàng)具體實(shí)施內(nèi)容必須根據(jù)招標(biāo)物業(yè)的基本情況和特點(diǎn)制定；整體方案必須是在調(diào)研、評估的基礎(chǔ)上制定；方案的內(nèi)容必須符合國家及地方法律、法規(guī)的規(guī)定。
（3）方案中對招標(biāo)文件要求做出的實(shí)質(zhì)性響應(yīng)內(nèi)容必須是投標(biāo)企業(yè)能夠履行的，包括各項(xiàng)服務(wù)承諾、工作目標(biāo)及計劃、具體項(xiàng)目的實(shí)施方案等。
（4）制定物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用價格必須合理，具體實(shí)施內(nèi)容應(yīng)該在滿足招標(biāo)方需求的基礎(chǔ)上制定設(shè)計科學(xué)、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)的方案。如實(shí)行酬金制的物業(yè)管理項(xiàng)目，投標(biāo)方不能為了取得穩(wěn)定的利潤而制定加大成本投入的方案；實(shí)行包干制的，物業(yè)服務(wù)企業(yè)不能為了控制經(jīng)營風(fēng)險而制定影響服務(wù)質(zhì)量的方案。
物業(yè)服務(wù)方案的編制原則。
組織編制物業(yè)服務(wù)方案，我們應(yīng)當(dāng)了解并遵循一些基本的原則：
（1）編制物業(yè)服務(wù)方案企業(yè)應(yīng)關(guān)注如下的四個關(guān)鍵要素：服務(wù)設(shè)計、資金保障機(jī)制、員工管理系統(tǒng)、顧客管理系統(tǒng)。
（2）服務(wù)是需要設(shè)計的。
（3）編制物業(yè)服務(wù)方案的過程，實(shí)質(zhì)上就是服務(wù)設(shè)計的過程。項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)方案是項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)設(shè)計的輸出文件。
（4）平衡計分卡是目前企業(yè)管理中較為流行并卓有成效的一個戰(zhàn)略管理的工具，我們可以借鑒平衡計分卡的原理及框架，對項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)進(jìn)行策劃。
（5）物業(yè)服務(wù)方案具有很強(qiáng)的針對性，它并不能適用于其他的項(xiàng)目。
（6）物業(yè)服務(wù)方案并不是一成不變的。在日常物業(yè)服務(wù)運(yùn)作過程中，隨著顧客群體的變化、物業(yè)的逐步老化以及新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)對物業(yè)服務(wù)方案實(shí)施動態(tài)管理，不斷調(diào)整其內(nèi)容以確保能適應(yīng)新的形勢。
（7）本文中提到的物業(yè)服務(wù)方案，主要針對正常管理階段的服務(wù)設(shè)計。
物業(yè)服務(wù)方案的編制要點(diǎn)。
（一）項(xiàng)目簡介。
項(xiàng)目簡介通常包括如下內(nèi)容：
（1）顧客基本情況。如業(yè)主（或物業(yè)使用人）清單、顧客基本特征（年齡、職業(yè)、籍貫等）。
（2）物業(yè)基本情況。如物業(yè)的地理位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、機(jī)電設(shè)備清單、配套設(shè)施清單等。
（3）項(xiàng)目開發(fā)情況。如開發(fā)建設(shè)單位、設(shè)計單位、承建商、施工單位、項(xiàng)目開發(fā)及交付的進(jìn)度、主要戶型、售價等。
招標(biāo)前匯報篇五
2016年，投資公司總經(jīng)辦主要圍繞三個服務(wù)、四個標(biāo)準(zhǔn)化、五個一工程開展工作。加強(qiáng)了對日常行政工作的規(guī)范化管理，在制度化建設(shè)方面突出了重點(diǎn)，在對各事業(yè)部行政工作規(guī)范化方面起到積極推動作用，對公司信息化建設(shè)做了一定的努力。總結(jié)教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)制度建設(shè)，做好基礎(chǔ)管理
1、確立嚴(yán)密的管理制度，是達(dá)到有序運(yùn)行的保證，總經(jīng)辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門，結(jié)合國際大公司制度建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和自身?xiàng)l件，從細(xì)微之處入手，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起，重建并完善了如《辦公室電話接待服務(wù)規(guī)定》。《員工識別證使用規(guī)定》。《5s管理》。《臨時出國人員費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法》《長期出差人員管理辦法》《機(jī)關(guān)服務(wù)人員勞保用品發(fā)放規(guī)定》等八個制度，對信息化建設(shè)的制度與流程進(jìn)一步充實(shí)。新增 個流程。下半年，又根據(jù)公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機(jī)關(guān)，對已有的制度進(jìn)行了全面的、系統(tǒng)的修訂，明確了層級，確保了制度建設(shè)的嚴(yán)肅性和可控性。
3、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范，企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上，還應(yīng)體現(xiàn)于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上。總經(jīng)辦如何對公司的規(guī)范化管理起到積極的指導(dǎo)作用。在做好服務(wù)的同時，如何對公司制度化管理起到監(jiān)督推動作用，對公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動作用。帶著這樣的思考，我們在對各分公司檢查過程中，積極給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》，并加強(qiáng)了公司的制度監(jiān)督管理，使公司的違紀(jì)行為大福度減少。
今年，自8月份，我們強(qiáng)化了對機(jī)關(guān)組織紀(jì)律的檢查，重點(diǎn)對考勤進(jìn)行了約束，每天，由保衛(wèi)人員嚴(yán)格按制度進(jìn)行認(rèn)真檢查，對不按時打卡的，每天張榜公布，月底統(tǒng)計匯總到各公司辦公司，與薪資嚴(yán)格掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行了兩個月，起到了較好的效果。
對公司的其它各項(xiàng)制度如《出差管理制度》《車輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴(yán)格按工作流程執(zhí)行。
二、內(nèi)部管理做到精細(xì)化、表格化、流程化、科學(xué)化
今年，近一年來，我部在重建完善相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，依托制度與流程，著重做好了精細(xì)化管理工作。不論是費(fèi)用控制、資產(chǎn)管理、外聯(lián)接待、還是工作紀(jì)律、辦公秩序，我們一點(diǎn)一滴地小事抓起，逐步完善，漸進(jìn)式推進(jìn)，力求使各項(xiàng)內(nèi)部管理工作精細(xì)化。
1、總經(jīng)辦各項(xiàng)費(fèi)用開支較大，如何確保支出保持在一個合理的范圍內(nèi)，須加強(qiáng)費(fèi)用開支前的控制。年初，我們制定了《總經(jīng)辦費(fèi)用控制》，對車輛費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、綠化費(fèi)、物業(yè)費(fèi)進(jìn)行分解明細(xì)，建立數(shù)據(jù)庫并引入到年初預(yù)算中，使部門費(fèi)用額度和月度支出計劃更加清晰透明。增強(qiáng)了部門實(shí)施費(fèi)用自我控制的積極性。
2、建立車輛、辦公固定資產(chǎn)臺賬，編制編碼，使管理規(guī)范化
招標(biāo)前匯報篇六
公開（邀請）招標(biāo)采購方式：
1、主持人致主持詞：宣布開標(biāo)會開始，介紹采購項(xiàng)目內(nèi)容及投標(biāo)人名稱。宣布本次招標(biāo)活動的主持人、監(jiān)標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人、聯(lián)絡(luò)人等工作人員名單。
2、宣讀大會《會場紀(jì)律》。
3、查驗(yàn)投標(biāo)單位與會代表資格：公證員（監(jiān)標(biāo)人、工作人員）查驗(yàn)投標(biāo)單位與會代表資格身份證明。
4、查驗(yàn)保證金交納情況。請公證員（監(jiān)標(biāo)人、工作人員）查驗(yàn)。
5、宣布各標(biāo)書送達(dá)時間，查驗(yàn)標(biāo)書密封情況：請公證員（供應(yīng)商代表）檢查投標(biāo)文件密封情況，并公布檢驗(yàn)結(jié)果。
6、公開啟封投標(biāo)文件：請公證員（監(jiān)標(biāo)人、工作人員）啟封標(biāo)書，并做好記錄。同時要求各投標(biāo)人對開標(biāo)情況如有疑問，請當(dāng)場提出。
7、轉(zhuǎn)入評審階段：宣布進(jìn)入評標(biāo)階段，請投標(biāo)人在指定場所等候，等待評標(biāo)小組通知對有關(guān)事宜進(jìn)行澄清，所有聯(lián)絡(luò)工作請與本次招標(biāo)活動的聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系。
8、宣讀《評標(biāo)專家須知》并介紹評委會成員：主持人宣讀《評標(biāo)專家須知》，介紹出席評標(biāo)會議的評標(biāo)委員會成員和其他工作人員，征詢評委會成員回避主張。
9、推選評委會組長：請?jiān)u委會成員推選評委會組長。
10、討論招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法（指未進(jìn)行事前論證的項(xiàng)目）：由采購人介紹項(xiàng)目基本情況，并對招標(biāo)文件的內(nèi)容進(jìn)行介紹。
11、評定技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)。
12、公開啟封價格標(biāo)投標(biāo)文件：公開唱標(biāo)，請各投標(biāo)人確認(rèn)投標(biāo)報價。
13、決標(biāo)：評委會根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)辦法和投標(biāo)人的投標(biāo)情況進(jìn)行評審，由評委會組長根據(jù)評委員會成員簽字的原始評標(biāo)記錄和評審結(jié)果編寫評標(biāo)報告，評標(biāo)報告由評委員會成員確認(rèn)、簽字。
14、宣布評標(biāo)結(jié)果：主持人在開標(biāo)會場宣讀評標(biāo)結(jié)果及供應(yīng)商質(zhì)疑權(quán)利。
15、公證員致公正詞：請公證處公證員致公證詞。
16、開標(biāo)、評標(biāo)活動結(jié)束：感謝大家參與本次政府采購招標(biāo)工作，感謝對政府采購工作的支持。
競爭性談判采購方式：
1、主持人致主持詞：宣布競爭性談判采購會開始，介紹采購項(xiàng)目內(nèi)容及談判供應(yīng)商名稱。宣布本次采購活動的主持人、監(jiān)標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人、聯(lián)絡(luò)人等工作人員名單。
2、宣讀大會《會場紀(jì)律》。
3、查驗(yàn)談判供應(yīng)商與會代表資格：公證處（監(jiān)標(biāo)人、工作人員）查驗(yàn)談判供應(yīng)商與會代表資格身份證明。
4、查驗(yàn)保證金交納情況。請公證員（監(jiān)標(biāo)人、工作人員）查驗(yàn)。
5、宣布各談判文件送達(dá)時間，查驗(yàn)談判文件密封情況：請談判供應(yīng)商代表檢查談判文件密封情況，并公布檢驗(yàn)結(jié)果。
6、公開啟封談判文件：請公證員（監(jiān)標(biāo)人、工作人員）啟封判標(biāo)文件，并做好記錄。同時要求各談判供應(yīng)商對啟封情況如有疑問，請當(dāng)場提出。
7、介紹談判小組成員并推選談判小組組長：主持人宣讀《專家須知》，主持人逐個介紹談判小組成員，詢問是否存在回避問題，并由談判小組成員推薦一名組長作為主談人。
8、談判供應(yīng)商資格評審：請談判供應(yīng)商在指定場所等候，等待談判小組通知對有關(guān)事宜進(jìn)行澄清，所有聯(lián)絡(luò)工作請與本次招標(biāo)活動的聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系。
9、確定談判順序：由工作人員準(zhǔn)備號牌讓參加談判的供應(yīng)商代表抽取，以確定談判順序，并予以公布。
10、談判小組與供應(yīng)商逐一談判：按抽簽確定好的順序，談判小組與供應(yīng)商代表逐一進(jìn)行談判。
11、最終報價：由各談判供應(yīng)商代表在事前準(zhǔn)備好的報價表上填寫最終報價交談判小組。
12、評審談判結(jié)果：談判小組根據(jù)供應(yīng)商的最終報價及談判文件中的評審要求進(jìn)行評審，并推薦或確定成交候選人。
13、宣布談判結(jié)果：主持人宣讀談判結(jié)果及供應(yīng)商質(zhì)疑權(quán)利。
14、談判采購活動結(jié)束：感謝大家參與本次政府談判采購工作，感謝對政府采購工作的支持。
詢價采購方式：
1、主持人致主持詞：宣布詢價采購會開始，介紹采購項(xiàng)目內(nèi)容及詢價供應(yīng)商名稱。宣布本次采購活動的主持人、監(jiān)標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人、聯(lián)絡(luò)人等工作人員名單。
2、宣讀大會《會場紀(jì)律》。
3、查驗(yàn)詢價供應(yīng)商與會代表資格：公證處（監(jiān)標(biāo)人、工作人員）查驗(yàn)詢價供應(yīng)商與會代表資格身份證明。
4、查驗(yàn)保證金交納情況。請公證員（監(jiān)標(biāo)人、工作人員）查驗(yàn)。
5、宣布各報價文件送達(dá)時間，查驗(yàn)詢價文件密封情況：請?jiān)儍r供應(yīng)商代表檢查報價文件密封情況，并公布檢驗(yàn)結(jié)果。
6、公開啟封詢價采購文件：請公證員（監(jiān)標(biāo)人、工作人員）啟封報價文件，并做好記錄。同時要求各詢價供應(yīng)商對啟封情況如有疑問，請當(dāng)場提出。
7、詢價供應(yīng)商資格評審：請?jiān)儍r供應(yīng)商在指定場所等候，等待詢價采購小組通知對有關(guān)事宜進(jìn)行澄清，所有聯(lián)絡(luò)工作請與本次招標(biāo)活動的聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系。
8、唱標(biāo)：請工作人員當(dāng)場拆開報價書，公開唱標(biāo)，并做好記錄。同時要求各投標(biāo)人對開標(biāo)情況如有疑問，請當(dāng)場提出。唱標(biāo)記錄表（含各投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格、價格折扣等有關(guān)內(nèi)容）由報價人、唱標(biāo)人、記錄人、詢價小組確認(rèn)簽字。
9、宣布詢價結(jié)果：根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商，并當(dāng)場宣布結(jié)果。
10、詢價采購活動結(jié)束：感謝大家參與本次政府詢價采購工作，感謝對政府采購工作的支持。
1、投標(biāo)人身份確認(rèn)招標(biāo)人和工作人員依照招標(biāo)文件要求，對參與開標(biāo)的人員進(jìn)行身份確認(rèn)。投標(biāo)企業(yè)的法定代表人或委托的公司總經(jīng)理、專職交易員須出示法人卡和交易員卡，項(xiàng)目經(jīng)理出示本人身份證，符合要求方可進(jìn)場參與開標(biāo)。投標(biāo)人代表應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的時間，提前到達(dá)開標(biāo)會地點(diǎn)并簽到，無故缺席、遲到或不佩戴法人卡、交易員卡的視為放棄。
2、繳納投標(biāo)保證金。
投標(biāo)人須繳納招標(biāo)文件中規(guī)定數(shù)額的投標(biāo)保證金。
3、主持人（招標(biāo)人）宣布開標(biāo)會議開始。
4、采招監(jiān)管辦監(jiān)督人員宣布投標(biāo)人身份確認(rèn)情況、投標(biāo)須知及會場紀(jì)律：
(1)、投標(biāo)人進(jìn)入會場按指定位置依牌入座。
(2)、遵守開標(biāo)紀(jì)律，不得大聲喧嘩，禁止吸煙，自覺愛護(hù)公共財物及設(shè)施。
(6)、主持人宣布會議結(jié)束后，投標(biāo)人方可退場。
(7)、如違反投標(biāo)須知及會場紀(jì)律的投標(biāo)人，按擾亂投標(biāo)秩序論處，將列入不良行為和黑名單。
5、主持人介紹該工程的評標(biāo)辦法及工期、質(zhì)量等要求。并詢問投標(biāo)人對招標(biāo)文件有無異議，有異議當(dāng)場解釋，確認(rèn)無異議后開始開標(biāo)。
6、各投標(biāo)人按招標(biāo)文件要求填寫投標(biāo)書（時間5分鐘）。
7、投標(biāo)人依序遞交投標(biāo)書。
8、交易中心工作人員開標(biāo)、唱標(biāo)及記錄，投標(biāo)人法人代表或委托的公司總經(jīng)理先對唱標(biāo)內(nèi)容予以口頭確認(rèn)。
9、確定中標(biāo)候選人。
按評標(biāo)辦法抽取讓利標(biāo)底，并計算確定中標(biāo)候選人。
10、開標(biāo)結(jié)果確認(rèn)簽字開標(biāo)后投標(biāo)人法定代表人或委托的公司總經(jīng)理、招標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人及監(jiān)督人均應(yīng)在開標(biāo)記錄單上簽字確認(rèn)。
11、公示中標(biāo)候選人。
招標(biāo)人應(yīng)按規(guī)定將中標(biāo)候選單位公示2天，并按要求提交招投標(biāo)情況書面報告。
12、發(fā)放中標(biāo)通知書。
公示無異議，發(fā)放中標(biāo)通知書。
招標(biāo)前匯報篇七
根據(jù)臨洮縣人民政府《關(guān)于印發(fā)臨洮縣招標(biāo)投標(biāo)工作監(jiān)督管理制度的通知》臨政發(fā)[2008]71號文件精神，我們成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，出臺了實(shí)施方案。我們對進(jìn)入縣內(nèi)所實(shí)施的各項(xiàng)工程從施工、監(jiān)理、招標(biāo)代理、設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)等單位招標(biāo)投標(biāo)業(yè)務(wù)的資格等方面進(jìn)行全面嚴(yán)格審查，未出現(xiàn)違規(guī)審批、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評標(biāo)不公、轉(zhuǎn)包和違法分包等突出問題。
今年我們配合定西市招標(biāo)辦派專人到定西市跟蹤監(jiān)督管理招投標(biāo)項(xiàng)目56項(xiàng)，其中：施工32項(xiàng)，中標(biāo)金額萬元，監(jiān)理24項(xiàng)，監(jiān)理服務(wù)費(fèi)金額萬元。在監(jiān)標(biāo)過程中，監(jiān)督評標(biāo)專家客觀、公正地履行職責(zé)、遵守職業(yè)道德。沒有與任何投標(biāo)人或招標(biāo)結(jié)果有利害關(guān)系的人進(jìn)行私下接觸，沒有收取投標(biāo)人、中介人、其他利害人的財物或者好處。沒有透露對投標(biāo)文件的評審和比較、中標(biāo)候選人的推薦情況以及與評標(biāo)有關(guān)的其它情況。無違規(guī)操作和暗相操作，符合招投標(biāo)管理辦法。
建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)工作，總結(jié)、交流工作經(jīng)驗(yàn)，提供服務(wù)，嚴(yán)格審查進(jìn)入縣內(nèi)各施工、監(jiān)理、招標(biāo)代理、設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)等單位招標(biāo)投標(biāo)業(yè)務(wù)的資格，然后人員簽到。在招標(biāo)投標(biāo)中，所有標(biāo)底價為造價資詢單位所做的造價，最后撥付工程款時經(jīng)臨洮縣審計局審計，后再撥付。所有的招標(biāo)工程項(xiàng)目全部符合省市縣的規(guī)定，做到公開、公平、公正招標(biāo)，從未發(fā)生過招標(biāo)糾紛。
二0一二年九月二十日。
招標(biāo)前匯報篇八
第一，項(xiàng)目概述項(xiàng)目情況的一個綜合介紹，這是一個綜述，通過這個綜述說明項(xiàng)目的背景，目標(biāo)與意義。
第二，整體技術(shù)方案是投標(biāo)書的核心部分之一，包括技術(shù)路線、整體結(jié)構(gòu)設(shè)計、重要技術(shù)和難點(diǎn)等，其中重要技術(shù)和相應(yīng)的解決方案是該部分的核心。
第三，系統(tǒng)平臺的設(shè)計。
第四，安防系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)的安全性，自從看到《密戰(zhàn)》和iso27001提到了比較高的水平，完整的方案需要從物理層的安全、訪問控制、入侵檢查、安全認(rèn)證、病毒防護(hù)、安全管理體制等方面提供詳細(xì)的解決方案。
第五，我認(rèn)為項(xiàng)目實(shí)施方案是投標(biāo)書的核心部分之二，良好的技術(shù)需要良好的實(shí)施，cmmi不是空談，而是真正從企業(yè)到項(xiàng)目都需要使用。項(xiàng)目實(shí)施從項(xiàng)目組的構(gòu)成到實(shí)施計劃、人員責(zé)任、項(xiàng)目檢查都需要在投標(biāo)書中明確。
第六，技術(shù)服務(wù)方案技術(shù)服務(wù)作為軟件制造商正規(guī)化的象征，從軟件培訓(xùn)到技術(shù)支持，到售后服務(wù)都應(yīng)包括在招標(biāo)書中。
當(dāng)然，投標(biāo)書的模式并不一樣。我們必須根據(jù)具體的項(xiàng)目要求靈活調(diào)整和增加。例如性能保障、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。
招標(biāo)前匯報篇九
綏化市衛(wèi)生局。
××××年×月×日。
項(xiàng)工作取得了階段性成果。現(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、精心部署，明確各責(zé)任部門的任務(wù)。
嚴(yán)格要求。全市各級衛(wèi)生部門和醫(yī)療衛(wèi)生單位普遍以開展“維護(hù)群眾健康權(quán)益、糾正行業(yè)不正之風(fēng)”專項(xiàng)治理工作為重點(diǎn)，有計劃、分步驟地全面開展了工作。
二、積極推進(jìn)，努力規(guī)范藥品集中招標(biāo)采購工作。
者。為保證藥品集中招標(biāo)采購工作規(guī)范有序的進(jìn)行，確保中標(biāo)和購進(jìn)質(zhì)好價廉的藥品，確保將好處讓利于民，在去年招標(biāo)工作中，我們在嚴(yán)格執(zhí)行國家和省藥品集中招標(biāo)采購有關(guān)政策規(guī)定的同時，注意堅(jiān)持“四個原則”，嚴(yán)把“四個關(guān)口”。
–––堅(jiān)持四個原則：
一是堅(jiān)持醫(yī)院為主體的原則。在抽調(diào)專家評標(biāo)過程中，我們?yōu)榱顺浞煮w現(xiàn)每個縣（市、區(qū)）的代表性，除一家醫(yī)院有特殊情況外，其余個縣（市、區(qū)）的綜合醫(yī)院和市本級的綜合醫(yī)院都抽調(diào)了評審專家。
藥品作為招標(biāo)品種。這種辦法可以最大限度地控制醫(yī)生在開方時避讓中標(biāo)藥品的可能性，減少中標(biāo)后就死標(biāo)的現(xiàn)象。
-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--。
三是堅(jiān)持質(zhì)價比優(yōu)先的原則。在藥品招標(biāo)評標(biāo)過程中，我們在保證質(zhì)量的同時，最大限度地降低了藥品價格，凡沒有達(dá)到認(rèn)證的針劑藥品一律不予中標(biāo)，認(rèn)證的藥品占中標(biāo)藥品的％以上。
四是堅(jiān)持最高限價的原則。我們對所有中標(biāo)藥品進(jìn)行了最高限價，凡投標(biāo)價格高于零售價的％的藥品（除進(jìn)口藥外），如果不降到％以下，一律不予中標(biāo)。同一品種相同規(guī)格的藥品（商品名不同、零售價不同）高于其他投標(biāo)價格％的一律不予中標(biāo)。
–––嚴(yán)把四個關(guān)口：
-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--。
招標(biāo)前匯報篇十
……房地產(chǎn)公司
……年……月……日
1 流程概述
流程目的及適用范圍
……房地產(chǎn)公司工程采購招標(biāo)管理流程 3 流程操作指引
編制項(xiàng)目工程采購計劃
4)工程管理部門負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)，及工程采購的技術(shù)、質(zhì)量及管理要求，5)成本管理部門負(fù)責(zé)編制標(biāo)底、編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)書及報價要求，如果采用清單招標(biāo)方式，還須編制工程量清單及報價統(tǒng)一格式明細(xì)（有必要時）。
6)采購管理部門負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中有關(guān)價格、取費(fèi)、付款等經(jīng)濟(jì)條款文字的編寫；
1)合同管理部門在合同簽訂之后，負(fù)責(zé)將合同及相關(guān)資料移交工程管理部門（項(xiàng)目部），并同時進(jìn)行合同交底。
3)履行合同過程的工作、驗(yàn)收、移交工作具體按照《工程管理流程》、《成本管理流程》、《外包管理流程》執(zhí)行。
招標(biāo)前匯報篇十一
今年以，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)省市有關(guān)藥品集中招標(biāo)采購精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按要求積極組織符合招標(biāo)要求的市人民醫(yī)院參加了運(yùn)城市藥品集中招標(biāo)采購會，并且進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，使藥品招標(biāo)及使用取得了較好的成效，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)對藥品招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了以局長李俊任組長副局長張安君紀(jì)檢組長張應(yīng)珍為副組長的藥品招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)組，同時，認(rèn)真召開了籌備會議，對藥品招標(biāo)工作進(jìn)行了全面安排部署，要求市醫(yī)院由院長親自掛帥成立相應(yīng)工作小組，并且做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，為藥品招標(biāo)工作提供了良好的組織保障。
二搞好摸底調(diào)查，為招標(biāo)工作打好基礎(chǔ)我局責(zé)成專人負(fù)責(zé)，協(xié)助市人民醫(yī)院對現(xiàn)有用藥進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計分析歸納，根據(jù)市院《基本用藥目錄》，從招標(biāo)的目錄中，精心篩選藥品個品種，衛(wèi)生材料個品種個規(guī)格。
并拿出了初步工作方案與實(shí)施計劃，為工作開展打好了基礎(chǔ)。
三認(rèn)真參加招標(biāo)，確保藥品招標(biāo)落實(shí)到位由副局長張安君紀(jì)檢組長張應(yīng)珍市人民醫(yī)院院長肖銀法帶隊(duì)，由市院藥劑財務(wù)辦室人員組成藥品招標(biāo)工作組，認(rèn)真參加了運(yùn)城市招標(biāo)會，積極參與招投標(biāo)。
在工作中堅(jiān)持看藥品價格看藥品質(zhì)量看廠家信譽(yù)的“三看”原則，通過比價位，比質(zhì)量比信譽(yù)，嚴(yán)格篩選，圓滿完成了招投標(biāo)任務(wù)，共簽訂合同家，招標(biāo)藥品種，占到了全院藥品的%以上。
四嚴(yán)格執(zhí)行藥品招標(biāo)合同，切實(shí)讓群眾受益為了規(guī)范招標(biāo)藥品的使用，局紀(jì)檢組監(jiān)察室多次深入市醫(yī)院檢查指導(dǎo)，市醫(yī)院在采購藥品中做到了“四核對”，即核對藥品種類核對藥品企業(yè)核對藥品產(chǎn)地核對藥品價格。
在平時使用藥品中，嚴(yán)格使用招標(biāo)藥品，嚴(yán)格執(zhí)行合同價，確實(shí)保證群眾享受到了質(zhì)優(yōu)價低的服務(wù)。
我市的藥品招標(biāo)工作已開展數(shù)年，取得了一些成效，但也存在著不少問題，一是市醫(yī)院與企業(yè)在訂合同中，有關(guān)藥品的數(shù)量質(zhì)量供藥方式及雙方違約責(zé)任等不太明確，合同不嚴(yán)密，可操作性需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
二是不少企業(yè)合法資質(zhì)檔案不全，藥品質(zhì)量上的保障體現(xiàn)不出。
對于這些問題，我們一是要在簽訂合同中，嚴(yán)格審查廠家資質(zhì)，把好合同內(nèi)容，保證藥品質(zhì)量。
二要努力為中醫(yī)院婦幼院推行藥品招標(biāo)創(chuàng)造條，力爭明年參與運(yùn)城市統(tǒng)一招標(biāo)會。
總之，要把藥品招標(biāo)集中采購工作做扎實(shí)，努力緩解群眾看病貴看病難問題，為群眾就醫(yī)創(chuàng)造良好的條。
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招標(biāo)前匯報篇十二
采購部根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)總控計劃、各專業(yè)計劃制定材料采購計劃，公司相關(guān)部門和單位均可推薦供應(yīng)商，采購部經(jīng)過篩選及實(shí)地考察列入合格“供應(yīng)商信息庫”以便日后備用。采購部現(xiàn)行的招投標(biāo)流程如下：
1、首先協(xié)調(diào)工程技術(shù)部門提供此次采購工程材料的技術(shù)參數(shù)、施工安裝技術(shù)要求，建筑材料的規(guī)格、型號、數(shù)量等。根據(jù)提交材料申報領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后列入采購計劃。
2、采購部根據(jù)相關(guān)部門提供的技術(shù)參數(shù)編制匯總招標(biāo)文件。組織各部門對招標(biāo)文件進(jìn)行匯簽，請各部門對招標(biāo)文件內(nèi)容，技術(shù)參數(shù)等做出確認(rèn)。
3、采購部根據(jù)合格“供應(yīng)商信息庫”或潛在合作意向的單位作為預(yù)選邀標(biāo)單位，并對擬邀標(biāo)單位進(jìn)行資格評審，確定不少于三家投標(biāo)單位。申報領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行招標(biāo)文件的發(fā)放。
4、通知入選的擬邀單位發(fā)放標(biāo)書，組織答疑，接收投標(biāo)書及樣品。
5、組織各部門進(jìn)行公開開標(biāo)及評標(biāo)，各部門提出評標(biāo)意見。由采購部對投標(biāo)價格進(jìn)行談判，并提出意向合作單位。組織相關(guān)部門對意向合作單位進(jìn)行實(shí)地考察包括工程業(yè)績，了解投標(biāo)單位的綜合實(shí)力。
6、采購部就談判結(jié)果和考察報告進(jìn)行整理并報公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步對投標(biāo)價格、付款等條款進(jìn)行最后確定。
7、由采購部進(jìn)行合同條款的談判，雙方同意后、組織各部門進(jìn)行合同匯簽，領(lǐng)導(dǎo)審批，最后完成合同簽訂。
8、跟蹤督促合同的執(zhí)行情況，售后維修、直至合同執(zhí)行完畢。
采購部。
2011-9-8。
招標(biāo)前匯報篇十三
2012年，在局領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，招標(biāo)辦按照年初制定的全年工作目標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，圍繞業(yè)務(wù)職責(zé)部署展開工作，本著監(jiān)管中體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)，嚴(yán)格審核各類依法招標(biāo)的工程項(xiàng)目，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)的各方主體行為，提高招投標(biāo)工作質(zhì)量。1-11月份，全市建設(shè)工程招標(biāo)項(xiàng)目共81個，共251個單位工程，建筑面積約271.508萬平方米，中標(biāo)價約33.4905億元。其中：公開招標(biāo)面積約238.4139萬平方米，中標(biāo)價29.7465億元；邀請招標(biāo)面積約33.0941萬平方米，中標(biāo)價約3.744億元。招標(biāo)范圍涵蓋了工程的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工以及園林綠化、城市道路、污水處理等。3月份起，周平均開標(biāo)3個場次，尤其在8月份，全市農(nóng)村中小學(xué)校舍安全工程項(xiàng)目密集進(jìn)場，全月共安排開標(biāo)項(xiàng)目30場次。招標(biāo)辦與交易中心在人員相對不足的情況下，密切配合、無縫對接，確保我市招標(biāo)項(xiàng)目順利展開，無投訴事件發(fā)生。
形式，全市大部分單位對招投標(biāo)工作的滿意度在提高，主動關(guān)心、理解招投標(biāo)工作的人在增多?；仡?012年，我市招投標(biāo)工作重點(diǎn)做了以下幾個方面：
一、進(jìn)一步加大-法律宣傳力度，不斷增強(qiáng)全社會法制意識
近年來，我們始終把招投標(biāo)的法制宣傳工作擺在我市招投標(biāo)管理工作的首要位置來抓，充分利用各類媒體、組織培訓(xùn)和座談會的形式進(jìn)行宣傳。一是抓社會宣傳?！吨腥A人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法條例》、《山東省房屋建筑和市政工程招標(biāo)投標(biāo)辦法》于2012年2月1日、3月1日相繼實(shí)施。2012年3月1日，我們在城市主干道和施工現(xiàn)場懸掛招標(biāo)投標(biāo)法的實(shí)施條幅和口號，設(shè)立4個宣傳站點(diǎn)，發(fā)放宣傳單2800余份，對市民提出的疑問給予現(xiàn)場解答；同時在滕州日報、中國滕州網(wǎng)、建筑業(yè)網(wǎng)用大量篇幅對《條例》、《辦法》進(jìn)行解讀。二是抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)。積極報名參加省招標(biāo)辦組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，準(zhǔn)確把握法律法規(guī)要點(diǎn)，對《條例》和《辦法》中新增的內(nèi)容及時把握并予以實(shí)施，切實(shí)將招投標(biāo)有關(guān)的各項(xiàng)法律、法規(guī)落實(shí)到工作中的每一個細(xì)節(jié)中去，做到依法辦事， 有法必依。
二、進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)行為，不斷完善招投標(biāo)運(yùn)作體系
（一）堅(jiān)持源頭管理，狠抓項(xiàng)目進(jìn)場。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章，對符合進(jìn)場要求的項(xiàng)目，必須進(jìn)場交易、接受監(jiān)管；與監(jiān)察、財政等部門配合，嚴(yán)厲打擊規(guī)避進(jìn)場招標(biāo)的行為。
件的編制等前期工作準(zhǔn)備的充分與否直接影響工程招標(biāo)的質(zhì)量，為此，我們要求招標(biāo)單位高度重視招標(biāo)的準(zhǔn)備工作。（2）探索科學(xué)合理的評標(biāo)辦法。我們要求招標(biāo)單位充分考慮項(xiàng)目規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、工程款支付等因素，科學(xué)靈活選擇評標(biāo)辦法。（3）嚴(yán)肅評標(biāo)定標(biāo)紀(jì)律。凡是進(jìn)入招標(biāo)程序的項(xiàng)目，必須按照法律、法規(guī)和招標(biāo)文件確定的評標(biāo)辦法進(jìn)行評標(biāo)定標(biāo)，確保招投標(biāo)活動的公開、公平、公正。（4）動態(tài)管理評標(biāo)專家隊(duì)伍。及時宣貫《條例》、《辦法》，提高我市評標(biāo)專家隊(duì)伍的整體素質(zhì)；認(rèn)真組織并配合市招標(biāo)辦圓滿完成了2012年專家復(fù)審工作，同時及時更新了招標(biāo)辦自存的評標(biāo)專家檔案。（5）規(guī)范招標(biāo)代理行為。對本地的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)日常監(jiān)督、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，不斷提高其代理水平；對外地代理機(jī)構(gòu)，實(shí)行分支機(jī)構(gòu)備案管理制度和代理工程項(xiàng)目備案制度。
（三）堅(jiān)持質(zhì)、量并重，加強(qiáng)有形市場軟硬件建設(shè)。積極推行網(wǎng)上信息發(fā)布系統(tǒng)、計算機(jī)輔助評標(biāo)系統(tǒng)、遠(yuǎn)程評標(biāo)、異地評標(biāo)，完善監(jiān)控系統(tǒng)、評標(biāo)專家語音通知系統(tǒng)、屏蔽系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)和信息查詢系統(tǒng)，盡最大可能減少人為因素對招投標(biāo)活動的影響，維護(hù)好公開、公平、公正的招投標(biāo)市場環(huán)境。
三、進(jìn)一步加大監(jiān)管力度、不斷凈化招投標(biāo)市場環(huán)境
同備案等環(huán)節(jié)，通過對整個監(jiān)管程序的合理細(xì)化，對招標(biāo)項(xiàng)目的監(jiān)管工作做到重點(diǎn)突出、有條不紊。
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招標(biāo)前匯報篇十四
綏化市衛(wèi)生局。
××××年×月×日。
項(xiàng)工作取得了階段性成果。現(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、精心部署，明確各責(zé)任部門的任務(wù)。
嚴(yán)格要求。全市各級衛(wèi)生部門和醫(yī)療衛(wèi)生單位普遍以開展“維護(hù)群眾健康權(quán)益、糾正行業(yè)不正之風(fēng)”專項(xiàng)治理工作為重點(diǎn)，有計劃、分步驟地全面開展了工作。
二、積極推進(jìn)，努力規(guī)范藥品集中招標(biāo)采購工作。
給患者。為保證藥品集中招標(biāo)采購工作規(guī)范有序的進(jìn)行，確保中標(biāo)和購進(jìn)質(zhì)好價廉的藥品，確保將好處讓利于民，在去年招標(biāo)工作中，我們在嚴(yán)格執(zhí)行國家和省藥品集中招標(biāo)采購有關(guān)政策規(guī)定的同時，注意堅(jiān)持“四個原則”，嚴(yán)把“四個關(guān)口”。
–––堅(jiān)持四個原則：
一是堅(jiān)持醫(yī)院為主體的原則。在抽調(diào)專家評標(biāo)過程中，我們?yōu)榱顺浞煮w現(xiàn)每個縣（市、區(qū)）的代表性，除一家醫(yī)院有特殊情況外，其余個縣（市、區(qū)）的綜合醫(yī)院和市本級的綜合醫(yī)院都抽調(diào)了評審專家。
藥品作為招標(biāo)品種。這種辦法可以最大限度地控制醫(yī)生在開方時避讓中標(biāo)藥品的可能性，減少中標(biāo)后就死標(biāo)的現(xiàn)象。
三是堅(jiān)持質(zhì)價比優(yōu)先的原則。在藥品招標(biāo)評標(biāo)過程中，我們在保證質(zhì)量的同時，最大限度地降低了藥品價格，凡沒有達(dá)到認(rèn)證的針劑藥品一律不予中標(biāo)，認(rèn)證的藥品占中標(biāo)藥品的％以上。
四是堅(jiān)持最高限價的原則。我們對所有中標(biāo)藥品進(jìn)行了最高限價，凡投標(biāo)價格高于零售價的％的藥品（除進(jìn)口藥外），如果不降到％以下，一律不予中標(biāo)。同一品種相同規(guī)格的藥品（商品名不同、零售價不同）高于其他投標(biāo)價格％的一律不予中標(biāo)。
–––嚴(yán)把四個關(guān)口：
招標(biāo)前匯報篇十五
為了規(guī)范我院工程建設(shè)和物資采購管理，維護(hù)學(xué)院利益，保證工程及采購物品的質(zhì)量，嚴(yán)格工作程序，防止腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國投標(biāo)法》和《中華人民共和國政府采購法》，結(jié)合我院實(shí)際，制定本辦法。
一、招標(biāo)、議標(biāo)范圍。
1、所有工程建設(shè)項(xiàng)目（包括新建、改建、擴(kuò)建、安裝、維修工程）。
2、批量在10萬以上的儀器、設(shè)備、家俱及其它物品。
3、單價在10萬以上的物品、設(shè)備、車輛等。
4、造價在10萬以上的土石方及道路工程項(xiàng)目（含裝修、綠化等）。
備及消耗品購置等）。
5、其他適合采取招投標(biāo)的項(xiàng)目（如：房舍維修、粉刷，大宗花卉苗木、草坪種植，實(shí)驗(yàn)設(shè)。
6、凡投資額在50萬以上的必須依法進(jìn)行招標(biāo)。的設(shè)備采購，必須依法招標(biāo)。
二、招標(biāo)方式。
7、大型新建工程項(xiàng)目的勘測、設(shè)計、監(jiān)理以及消防、電梯、中央空調(diào)等與工程相關(guān)的重要。
8、符合政府采購內(nèi)容依法招標(biāo)。
1、依法經(jīng)上級批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目按照公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)程序進(jìn)行。
2、大宗儀器設(shè)備的采購，報上級主管部門審批同意，然后公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。
3、其他項(xiàng)目的招標(biāo)方式，由學(xué)院按本辦法采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。
三、招標(biāo)原則。
1、招標(biāo)遵循公開、公平、公正和誠實(shí)守信的原則。
2、堅(jiān)持質(zhì)量、價格、工期等全面協(xié)調(diào)的原則。
3、招標(biāo)活動按規(guī)定程序依法進(jìn)行，任何個人不得以任何借口或非常方式進(jìn)行干預(yù)。
1、所有招標(biāo)工作均在相應(yīng)項(xiàng)目的招標(biāo)小組組織下進(jìn)行。小組成員名單報院主管領(lǐng)導(dǎo)審核，院長批準(zhǔn)。情況，發(fā)放招標(biāo)書，主持開標(biāo)會議等項(xiàng)工作。
2、招標(biāo)工作小組由項(xiàng)目主管部門牽頭，財務(wù)、監(jiān)審等部門代表以及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加。
3、招標(biāo)工作小組的職責(zé)：根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容，擬定招標(biāo)文件、審核投標(biāo)方的資質(zhì)等級和資信等。
4、項(xiàng)目招標(biāo)的牽頭部門要在招標(biāo)前準(zhǔn)備好該項(xiàng)目的各種技術(shù)資料及相關(guān)文件資料。程序依法進(jìn)行招標(biāo)工作。
5、大型項(xiàng)目的投標(biāo)單位應(yīng)通過招標(biāo)小組考察論證，報院長辦公會研究之后，由招標(biāo)小組按。
6、由項(xiàng)目主管部門擬定合同文件，并負(fù)責(zé)與中標(biāo)方簽訂合同，正式合同文本報院辦存檔，復(fù)印件送交財務(wù)和監(jiān)審部門。
五、物資采購。
報批、采購和驗(yàn)收。
2、各單位要根據(jù)自己的。
教學(xué)。
實(shí)驗(yàn)科研和基本建設(shè)計劃，制定物資購置計劃。對大型精密設(shè)備和大批量物資的購置，要充分進(jìn)行可行性論證，物資設(shè)備管理部門要嚴(yán)格把關(guān)，必須按照規(guī)定程序和權(quán)限履行審批手續(xù)。
3、物資設(shè)備采購工作，要廣泛了解市場信息，做到“貨比三家”，要從信譽(yù)好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、售后服務(wù)有保證的廠家采購。采購工作實(shí)行信息與決策相互分離的原則。主管部門同意由使用單位自行采購的，由采購單位黨政負(fù)責(zé)人確定專人組成采購小組進(jìn)行采購工作。歸主管部門采購的，由主管部門和使用單位共同確定專人組成采購小組進(jìn)行采購工作。采購小組由3人以上組成。1萬元以內(nèi)的采購，由物資設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審查并確定交易商家；1—5萬元的采購，由分管院領(lǐng)導(dǎo)審查并確定商家；5—10萬元的采購，由分管院領(lǐng)導(dǎo)審查并征得院長的意見后確定交易商家（廠家）；10萬元以上的采購，由分管院領(lǐng)導(dǎo)提交院長辦公會議審定后進(jìn)行議標(biāo)、招投標(biāo)程序。
4、常規(guī)性采購項(xiàng)目可參照上述條款進(jìn)行（如：圖書、藥品、被服裝具等）。各主管部門結(jié)合自身特點(diǎn)，制定出具有公開、公平、公正競爭和可操性的采購規(guī)定。
5、嚴(yán)格物資設(shè)備的入庫驗(yàn)收工作。凡學(xué)院采購的各類物資設(shè)備，由物資設(shè)備管理部門的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，聘請物資設(shè)備使用單位的專業(yè)人員，組成3人以上的驗(yàn)收小組，對所采購物資設(shè)備進(jìn)行數(shù)量和技術(shù)指標(biāo)及相關(guān)資料的驗(yàn)收。驗(yàn)收時要完備手續(xù)，認(rèn)真填寫驗(yàn)收報告單，驗(yàn)收負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人簽字后，登記入庫。
6、物資設(shè)備管理職能部門要建立健全統(tǒng)。
一、高效的管理體制，加強(qiáng)對招標(biāo)、邀請議標(biāo)工作的管理和監(jiān)督。物資設(shè)備的采購工作，必須嚴(yán)格依照《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國合同法》和學(xué)院相關(guān)規(guī)定，簽訂合同和協(xié)議，合同復(fù)印件連同預(yù)算單報學(xué)院財務(wù)部門和監(jiān)察審計部門備案。
所有參與招標(biāo)人員必須嚴(yán)格遵守招標(biāo)紀(jì)律，參與招標(biāo)人員不得徇私舞弊，不得私下交易和泄密，不吃請，不受禮。在工程建設(shè)招標(biāo)和物資采購活動中有下列行為、違背紀(jì)律的，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重并構(gòu)成犯罪的，將移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任：
2、與投標(biāo)者相互串通，阻撓、排擠其他投標(biāo)者公平競爭的；
1、各種項(xiàng)目和采購過程中拒絕監(jiān)督或招標(biāo)活動采取走過場，明招暗定、泄露標(biāo)底的；
3、不按招標(biāo)程序或干擾招標(biāo)活動，致使招標(biāo)投標(biāo)不能正常進(jìn)行的；
5、采購過程中，接受供貨方的吃請、娛樂和旅游，私自參與供貨方組織的活動或利用自己。
6、揮霍浪費(fèi)或挪用、貪污私分采購物資、款項(xiàng)的；
7、接受供貨方的回扣或有價證券等各種好處而不上繳的；
9、以各種理由化整為零，逃避上述條款約束的。
七、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。
8、不履行或不正確履行職責(zé)，購進(jìn)的貨物以次充好、價高貨次或假冒偽劣產(chǎn)品的；
八、本辦法由學(xué)院監(jiān)察審計處負(fù)責(zé)解釋。
招標(biāo)前匯報篇十六
國家土地管理政策的放開，讓房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。然而，近年來日益激烈的市場競爭和產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢以及政策調(diào)的影響下，使房地產(chǎn)業(yè)整體利潤正趨于下降之勢。為了盡可能降低投資成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化，企業(yè)開始越來越重視招標(biāo)采購對投資成本控制有效果。從工作內(nèi)容及時間節(jié)點(diǎn)來看，招標(biāo)采購應(yīng)歸屬于投資成本控制的事前控制，招標(biāo)采購結(jié)果的優(yōu)劣將直接關(guān)系到投資成本控制其它各個環(huán)節(jié)的成效。如何讓招標(biāo)采購機(jī)制發(fā)揮更大的功效，成為房地產(chǎn)企業(yè)深入探討的一個問題。筆者結(jié)合工作實(shí)踐就如何在項(xiàng)目開發(fā)中充分利用招標(biāo)采購機(jī)制為企業(yè)節(jié)約開發(fā)成本，有效地提高投資效益發(fā)表幾點(diǎn)拙見。
一、擴(kuò)大招標(biāo)采購在項(xiàng)目開發(fā)的延伸面。
大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)僅將招標(biāo)采購方式應(yīng)用于工程施工單位、重要設(shè)備供應(yīng)商的選取。而對于規(guī)劃編制單位、設(shè)計單位、建設(shè)工程主要材料供應(yīng)商、銷售代理商、物業(yè)管理單位等都成為招標(biāo)采購管制的盲區(qū)。而實(shí)事上，對這些被忽視的盲區(qū)實(shí)施招標(biāo)采購，能讓企業(yè)收到意想不到效果。
導(dǎo)致施工過程中發(fā)生重大變動。而且還能在最優(yōu)中標(biāo)方案的基礎(chǔ)上，綜合借鑒其他投標(biāo)方案的優(yōu)點(diǎn)，最終獲得更為先進(jìn)、合理、全面、優(yōu)秀的方案。
其次，設(shè)計招標(biāo)能從源頭開始降低開發(fā)成本。市場經(jīng)濟(jì)作用下，設(shè)計單位多為重視設(shè)計產(chǎn)值，對設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性未有足夠的重視。而目前，很多企業(yè)將精力和重點(diǎn)集中在施工階段成本控制上。雖然能起到一定的效果，但畢竟“大局已定”，不能從根本上控制住造價成本。加強(qiáng)初步方案設(shè)計及施工圖設(shè)計招標(biāo)階段的管理，不僅可以合理降低設(shè)計成本，而且能通過競爭激發(fā)設(shè)計者的積極性，對其設(shè)計成果考慮更周密，籌劃更全面。從而減少施工中的設(shè)計變更，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)更緊密的結(jié)合，可以將造價控制在更加合理的范圍之內(nèi)，第三，材料供應(yīng)商招標(biāo)為工程材料質(zhì)量和成本控制提供堅(jiān)實(shí)的保障。眾所周知，材料費(fèi)在建設(shè)工程總造價中占據(jù)著大半壁江山，因此，主要材料的成本控制是控制工程總造價的關(guān)鍵。房地產(chǎn)企業(yè)將招標(biāo)采購機(jī)制引入主要大宗或高價值材料采購，利用競爭環(huán)境產(chǎn)生的比拼效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)保品質(zhì)降成本的目標(biāo)。
第四，銷售代理商招標(biāo)為投資效益的提高添加一層重要保障。銷售代理商是直接關(guān)系到項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)產(chǎn)出值的關(guān)鍵性因素。將招標(biāo)采購機(jī)制引入到銷售代理商擇選階段，企業(yè)能通過投標(biāo)人充分競爭的結(jié)果，選擇到一家資質(zhì)較高、經(jīng)驗(yàn)豐富、銷售方案最優(yōu)，且銷售傭金最合理的銷售代理商。
第五，物業(yè)招標(biāo)為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的長期效益提供有效保證。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的前期物業(yè)管理單位通常由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)選擇。物業(yè)管理單位服務(wù)的好壞，將直接影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的信譽(yù)。若將招標(biāo)采購機(jī)制應(yīng)用到物業(yè)管理單位擇取階段，引入良性競爭，能為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)擇優(yōu)選定一家具備高素質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?，取費(fèi)合理的物業(yè)管理單位，從而為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲取長期收益添加砝碼。
造成企業(yè)資投成本增加，工程進(jìn)度受阻，工程質(zhì)量下降。專業(yè)細(xì)致的招標(biāo)采購工作至少應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
首先，對投標(biāo)人應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y格審查。由于開發(fā)時間較緊，房地產(chǎn)企業(yè)多采用邀請招標(biāo)方式。因此，對投標(biāo)人資格的審查更顯得尤為重要。發(fā)出投標(biāo)邀請前，應(yīng)對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)等級、履約能力、以往履約情況、社會信譽(yù)、產(chǎn)品市場占有率等情況進(jìn)行全面的調(diào)查了解。
其次，招標(biāo)文件中應(yīng)對投標(biāo)人應(yīng)用于項(xiàng)目中的主要材料設(shè)備的檔次、規(guī)格、相關(guān)技術(shù)參數(shù)以及材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收時必須提供的質(zhì)量證明文件做出明確的要求。并且要求投標(biāo)人在投標(biāo)文件中提交其將應(yīng)用于項(xiàng)目的主要材料設(shè)備品牌名稱、檔次、型號及相關(guān)參數(shù)的詳細(xì)說明。以便于合同實(shí)施期間，發(fā)包人對進(jìn)場材料品質(zhì)進(jìn)行有依有據(jù)的把控，減少合同糾紛，防止承包人以次充好，降低工程質(zhì)量。
第三，招標(biāo)文件中應(yīng)提供詳細(xì)的施工界面劃分。房地產(chǎn)企業(yè)通過將項(xiàng)目劃分為若干專業(yè)工程、若干專業(yè)設(shè)備進(jìn)行發(fā)包或采購，以保證承包商的專業(yè)性。但隨之而來的問題是，在交叉作業(yè)點(diǎn)上經(jīng)常出現(xiàn)，重復(fù)發(fā)包或露發(fā)包的情況。因此，在招標(biāo)文件中明確現(xiàn)場施工界面劃分是必不可少的內(nèi)容。
第四，招標(biāo)文件中合同格式應(yīng)對合同計價方式、付款條件、竣工結(jié)算條件及結(jié)算方式等實(shí)質(zhì)性條款予以明確，以縮短合同談判時間，降低招標(biāo)失敗率。
第五，定標(biāo)應(yīng)該著重遵循合理低價中標(biāo)的原則。通過招標(biāo)采購降低投資成本是，房地產(chǎn)企業(yè)引入招標(biāo)采購機(jī)制的目的。但過份的追求低價中標(biāo)，則會造成投標(biāo)人惡性競爭、惡意競爭，最終導(dǎo)致招標(biāo)失敗或是合同無法履行，影響項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，造成企業(yè)投資損失。因此，在商務(wù)標(biāo)評審中，應(yīng)該加重對投標(biāo)人報價合理性、有效性的審核，防止投標(biāo)人以低于其個別成本的投標(biāo)贏得中標(biāo)資格。
等等技術(shù)因素都不做評審，或是即使評審也不做定標(biāo)的參考依據(jù)。如此，造成合同實(shí)施階段，項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場監(jiān)控的難度增加。
第七，設(shè)立獨(dú)立的招標(biāo)采購部門實(shí)施招標(biāo)采購工作。目前，許多房地產(chǎn)企業(yè)的招標(biāo)采購工作由項(xiàng)目管理部或造價管理部人員兼任。由于，招標(biāo)專業(yè)素質(zhì)低，缺乏招標(biāo)工作技巧，談判技巧，造成招標(biāo)采購效果不理想。
三、
由于房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購不受招標(biāo)投標(biāo)法約束，而企業(yè)自身廉潔監(jiān)管力度不夠，某些工作人員自律性差，加之房地產(chǎn)企業(yè)通常采用邀請招標(biāo)與競爭性談判相結(jié)合的招標(biāo)方式。造成貪污受賄、暗箱操作現(xiàn)象普遍，為企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
首先，企業(yè)應(yīng)該建立并完善招標(biāo)采購管理制度。通過制度明確企業(yè)招標(biāo)原則，明確分工，明確各層管理人員職責(zé)，明確招標(biāo)流程、招標(biāo)細(xì)節(jié)，以規(guī)范企業(yè)招標(biāo)采購活動的行為。
其次，企業(yè)內(nèi)部審計部門定期或不定期對招標(biāo)采購進(jìn)行審查，審查內(nèi)容應(yīng)包括投標(biāo)人及招標(biāo)文件審批資料、投標(biāo)文件、評標(biāo)資料、定標(biāo)審核資料等。
第三，引入電子系統(tǒng)輔助招標(biāo)采購全過程管理。采用招標(biāo)采購管理系統(tǒng)建立供應(yīng)商庫和招標(biāo)采購全過程數(shù)據(jù)檔案，并對招標(biāo)采購全過程進(jìn)行無紙化、按權(quán)限審批流程，可減少人為操作的機(jī)會，提高反腐能力和違規(guī)操作監(jiān)控力度。
結(jié)束語。
加強(qiáng)對招標(biāo)采購的管理，是房地產(chǎn)企業(yè)降低投資成本、提高企業(yè)投資效益最根本途徑之一。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加大對招標(biāo)采購管理的重視度和對招標(biāo)采購機(jī)制的應(yīng)用面，找出更有效、更切實(shí)可行的管理方法，完善招標(biāo)采購機(jī)制，以使其充分發(fā)揮效用。
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招標(biāo)前匯報篇十七
1.站位新高度、謀求新作為。
2015年學(xué)校成立招標(biāo)處，統(tǒng)一管理全校招標(biāo)和驗(yàn)收工作，我校的招標(biāo)和驗(yàn)收工作向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)了一大步。隨后，我處迅速建立招標(biāo)和驗(yàn)收專業(yè)管理隊(duì)伍和專家評審隊(duì)伍，陸續(xù)出臺了一系列規(guī)章制度，建設(shè)了有全程錄音錄像的評標(biāo)室、自動抽取評審專家系統(tǒng)等，使我校招標(biāo)和驗(yàn)收工作進(jìn)一步得到了健康發(fā)展。
目前，我校招標(biāo)和驗(yàn)收工作已經(jīng)從建章立制的初創(chuàng)階段發(fā)展到制度健全、責(zé)任明晰、合作有序、操作規(guī)范、工作精準(zhǔn)、服務(wù)到位的階段。2015年我處的主要工作是探索和建立招標(biāo)和驗(yàn)收工作體系，制度建設(shè)主要偏重宏觀管理；2016年以后重點(diǎn)著眼于風(fēng)險控制和行為規(guī)范和堵塞漏洞，制度建設(shè)重點(diǎn)在具體落實(shí)和規(guī)范操作；2017年重在合法合規(guī)和廉政建設(shè)。
與過去比，我們找到在新的高度上的新的不足，即在規(guī)范操作的基礎(chǔ)上如何做好服務(wù)，2018年招標(biāo)和驗(yàn)收工作的重點(diǎn)是樹立服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量。
2.適應(yīng)新形勢，明確新要求。
3.尋找新差距，實(shí)現(xiàn)新突破在短短的一兩年時間里，我校招標(biāo)和驗(yàn)收工作完成了從向別人學(xué)習(xí)到有自己特色，有部分創(chuàng)新，有部分領(lǐng)跑的快速、規(guī)范發(fā)展，得到了兄弟高校的關(guān)注。一些學(xué)校在向我們學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，又有創(chuàng)新。我們清醒地認(rèn)識到雖然我們目前暫時就招標(biāo)和驗(yàn)收工作規(guī)范化建設(shè)方面是百尺之竿頭了，但是我們?nèi)孕韪M(jìn)一步，要永遠(yuǎn)保持旺盛的領(lǐng)跑優(yōu)勢，必須努力、努力、再努力。
二、招標(biāo)和驗(yàn)收工作未來三年發(fā)展目標(biāo)和工作舉措。
（一）發(fā)展目標(biāo)。
通過對2015、2016年全年和2017年上半年招標(biāo)和驗(yàn)收工作的實(shí)際分析和研判，提出未來三年發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)見下表：
年分工作主題招標(biāo)驗(yàn)收廉政責(zé)任。
事故率總項(xiàng)目數(shù)總預(yù)算金額總項(xiàng)目數(shù)專家評審。
約1900件約億元約1500件。
（二）工作舉措。
這里僅簡要說明2018年的工作舉措。
2018年的工作主題是“服務(wù)理念和提高質(zhì)量”。與前兩年主題如“規(guī)范化建設(shè)和扎實(shí)基礎(chǔ)”、“精細(xì)化管理和風(fēng)險防控”、“合法合規(guī)和廉政建設(shè)”相比，2018年的主題是招標(biāo)和驗(yàn)收工作階段性發(fā)展的客觀要求，是招標(biāo)處工作機(jī)制體制不斷完善的必然結(jié)果，是實(shí)事求是的理性回歸，為學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)把好關(guān)，做好服務(wù)，是招標(biāo)處開展工作的根本目標(biāo)。
2018年，招標(biāo)處必須在本已超負(fù)荷地承擔(dān)招標(biāo)和驗(yàn)收任務(wù)的基礎(chǔ)上，完成再增加一倍左右的工作量。如何保質(zhì)保量保廉地做好服務(wù)，完成學(xué)校工作任務(wù)，是我們需要認(rèn)真思考的頭等大事。具體舉措如下：
（1）樹立服務(wù)理念。把好關(guān)做到了，服好務(wù)也要做到。要深入學(xué)習(xí)和研究招標(biāo)法規(guī)，研究學(xué)校工作，千方百計保障學(xué)校相關(guān)工作在合法合規(guī)的前提下順利進(jìn)行。每一位工作人員不僅僅是招標(biāo)和驗(yàn)收工作規(guī)則的裁判員，更應(yīng)該成為幫助其他部門科學(xué)運(yùn)用招標(biāo)和驗(yàn)收法規(guī)武器，合法合規(guī)地完成工作任務(wù)的輔導(dǎo)員。
（2）自加壓力，在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上，盡量在校內(nèi)組織招標(biāo)和驗(yàn)收。這樣做，相比委托社會招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)和驗(yàn)收，一是大量節(jié)省有限的建設(shè)經(jīng)費(fèi)（招標(biāo)代理按預(yù)算的2%收取服務(wù)費(fèi)）；二是有效地幫助相關(guān)部門把握時間進(jìn)度（招標(biāo)代理一般需要一個月以上才能完成一個標(biāo)，省采更慢，我處自己招，一般一個月以內(nèi)），三是最重要的一點(diǎn)由于評審專家主要是熟悉學(xué)校具體專業(yè)的同志，他們更能為學(xué)校評選出貼近專業(yè)需求的產(chǎn)品和服務(wù)，這是保證學(xué)校工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。而省內(nèi)很多高校恰恰相反，他們是盡量委托社會招標(biāo)。我們這樣做，服務(wù)是好了，但是卻給自己增加了大量的工作量。為此，我們請求學(xué)校為我處再增加工作人員1－2名工作人員。
（3）挖掘現(xiàn)有工作人員的工作潛力，合理調(diào)整工作分工。盡管現(xiàn)在每個工作人員的工作都十分繁忙，但是工作人員的工作協(xié)調(diào)配合上還有提高空間，需要認(rèn)真研究，精心組織，合理搭配。
招標(biāo)前匯報篇十八
……年……月……日。
目錄。
1流程概述。
1.1流程目的及適用范圍。
……房地產(chǎn)公司工程采購招標(biāo)管理流程3流程操作指引。
4)工程管理部門負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)，及工程采購的技術(shù)、質(zhì)量及管理要求，5)成本管理部門負(fù)責(zé)編制標(biāo)底、編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)書及報價要求，如果采用清單招標(biāo)方式，還須編制工程量清單及報價統(tǒng)一格式明細(xì)（有必要時）。
6)采購管理部門負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中有關(guān)價格、取費(fèi)、付款等經(jīng)濟(jì)條款文字的編寫；
1)合同管理部門在合同簽訂之后，負(fù)責(zé)將合同及相關(guān)資料移交工程管理部門（項(xiàng)目部），并同時進(jìn)行合同交底。
3)履行合同過程的工作、驗(yàn)收、移交工作具體按照《工程管理流程》、《成本管理流程》、《外包管理流程》執(zhí)行。
招標(biāo)前匯報篇一
市招投標(biāo)管理辦公室自組建以來，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，以xxx理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，切實(shí)抓好招投標(biāo)制度、業(yè)務(wù)、監(jiān)管各項(xiàng)工作 ，取得了較好的成效。今年8至12月份，共實(shí)施招標(biāo)9次,市場價2782萬元,實(shí)際支付萬元,節(jié)約資金萬元,節(jié)約率為。進(jìn)一步加強(qiáng)了對全市公共資源的招投標(biāo)管理，規(guī)范了招投標(biāo)行為，真正實(shí)現(xiàn)了陽光操作，提高了公共資源的使用效率，維護(hù)了公共利益。主要工作情況是：
一、完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，完成組建工作。
根據(jù)市委n屆第n次常委(擴(kuò)大)會議精神，8月份招投標(biāo)管理辦公室成立。成立后，首先著手組織人員到招投標(biāo)工作運(yùn)行比較早比較成熟的浙江蕭山、紹興等地及周邊縣市學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，為下一步我市招投標(biāo)工作規(guī)范有序運(yùn)作奠定基礎(chǔ)。回來后，借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合我市具體情況，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)。一是完成了借調(diào)人員工作，先后調(diào)進(jìn)工作人員兩名，充實(shí)了隊(duì)伍。二是起草制定了《關(guān)于對全市公共資源招投標(biāo)實(shí)行集中管理的實(shí)施意見》，確立了政府領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、統(tǒng)一市場、公開交易、規(guī)范運(yùn)作、依法監(jiān)管的原則，建立了統(tǒng)一、公正、規(guī)范、高效、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，明確了管理范圍。三是專門召開了職能移交會議，實(shí)現(xiàn)了職能、人事、財務(wù)、資產(chǎn)的移交工作，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。
二、加強(qiáng)硬件軟件建設(shè)，規(guī)范招投標(biāo)行為。
此外，招投標(biāo)管理辦公室成立以來，注意加強(qiáng)辦公室和招投標(biāo)交易中心工作人員隊(duì)伍素質(zhì)的提高，加強(qiáng)日常管理和教育，增強(qiáng)工作人員的服務(wù)意識，組織工作人員拓展學(xué)習(xí)層面，更新知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平和依法監(jiān)督能力。從軟件上保證了招投標(biāo)工作的規(guī)范運(yùn)行。
三、招投標(biāo)制度建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)
四、招投標(biāo)市場行為進(jìn)一步規(guī)范
1、強(qiáng)化日常監(jiān)管。在招投標(biāo)過程中實(shí)行事前核準(zhǔn)，事中監(jiān)督，事后備案，加強(qiáng)對招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管。在項(xiàng)目招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式的核準(zhǔn)、公告發(fā)布、資格審查、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)公示以及項(xiàng)目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的表格，以簡化手續(xù)，提高效率。
2、嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度。對規(guī)范招投標(biāo)市場行為，維護(hù)三公原則起到了重要的保障作用。
xx年我市招投標(biāo)工作取得了一些成績，但也存在一些不容忽視的問題，如專家?guī)旖ㄔO(shè)問題，仍滯后于整個招投標(biāo)工作;招投標(biāo)制度的規(guī)范，各項(xiàng)紀(jì)律，執(zhí)行有待于進(jìn)一步加強(qiáng);工作人員的業(yè)務(wù)水平有待于提高等等。為此，市招投標(biāo)管理辦公室確定了下一步的工作思路，如下：
xx年全市招投標(biāo)工作總的思路將按照政府領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、統(tǒng)一市場、公開交易、規(guī)范運(yùn)作、依法監(jiān)管的原則，本著統(tǒng)一、公正、規(guī)范、高效、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，著力于加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善操作規(guī)程，鼓勵公平競爭，樹立陽光形象，進(jìn)一步創(chuàng)建統(tǒng)一開放、競爭有序的招投標(biāo)市場。
一、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。
xx年年，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上，制定比較完善的招投標(biāo)規(guī)章制度，下一步將制定工程建設(shè)招投標(biāo)辦法，政府采購辦法，土地拍賣辦法，產(chǎn)權(quán)交易辦法，將各項(xiàng)招投標(biāo)活動納入規(guī)范化法制化軌道，保證各項(xiàng)招投標(biāo)活動有法可依，切實(shí)維護(hù)公共利益，維護(hù)招標(biāo)單位利益，維護(hù)投標(biāo)方利益。
二、加大對招投標(biāo)工作的監(jiān)督檢查力度
招標(biāo)前匯報篇二
第一條為加強(qiáng)對以政府為主導(dǎo)，以省、自治區(qū)、直轄市為單位的網(wǎng)上藥品集中采購工作的監(jiān)督管理，規(guī)范藥品集中采購行為，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。
第二條藥品集中采購監(jiān)督管理工作遵循實(shí)事求是、依法辦事、懲防結(jié)合、預(yù)防為主的原則，堅(jiān)持加強(qiáng)監(jiān)督與規(guī)范管理相結(jié)合。
第三條藥品集中采購監(jiān)督管理工作實(shí)行分級負(fù)責(zé)、以省級為主，相關(guān)職能部門按照法定權(quán)限各負(fù)其責(zé)、密切配合的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。
第四條藥品集中采購監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)公開監(jiān)督管理制度，明確辦事程序，自覺接受社會監(jiān)督。
招標(biāo)前匯報篇三
行業(yè)管理統(tǒng)一化：由國家發(fā)改委進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，將原_、財政部和商務(wù)部等各部門分別主管的方式，逐漸整合成一個地域內(nèi)相對統(tǒng)一的集中采購監(jiān)管平臺，如以省和市級指定政府機(jī)構(gòu)為管理平臺、以區(qū)縣一級為業(yè)務(wù)實(shí)施層面，將本地區(qū)行政范圍內(nèi)所有涉及政府公共支出建設(shè)和采購的項(xiàng)目整合到這個監(jiān)管平臺中進(jìn)行信息公開、統(tǒng)一監(jiān)管并建立信用評價體系；通過對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格審核確認(rèn)、對專業(yè)人員“招標(biāo)師”采取考試合格和職業(yè)資格注冊等管理手段，對擬進(jìn)入本行業(yè)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的行業(yè)準(zhǔn)入審批、年審和監(jiān)督管理。采購代理服務(wù)全面化：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不再只是分別從事工程招標(biāo)、政府采購、國際招標(biāo)或其它監(jiān)理、造價等專項(xiàng)咨詢服務(wù)，而是必須能夠做到對工程建設(shè)項(xiàng)目或企業(yè)采購業(yè)務(wù)所有相關(guān)服務(wù)提供全面化的整體性咨詢服務(wù)。大量目前只能從事政府采購業(yè)務(wù)或其它非技術(shù)主導(dǎo)型招標(biāo)業(yè)務(wù)的小型代理機(jī)構(gòu)在綜合型招標(biāo)咨詢服務(wù)集團(tuán)的市場份額擠壓和委托人擇優(yōu)汰劣的選擇下最終將被淘汰出市場。
全國共有5000多家招標(biāo)機(jī)構(gòu)，其中規(guī)模較大，實(shí)力較強(qiáng)的僅100家左右。在行業(yè)對標(biāo)中我們發(fā)現(xiàn)，業(yè)績規(guī)模較大的招標(biāo)機(jī)構(gòu)無一例外都是事業(yè)單位或國有企業(yè)，這類機(jī)構(gòu)完成了全國招標(biāo)行業(yè)八成以上的招標(biāo)總額，其余機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)復(fù)雜，總共完成的招標(biāo)額不足行業(yè)總額的二成。
從外部看，招標(biāo)機(jī)構(gòu)的業(yè)績受到其所在地總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)其業(yè)績規(guī)模也相對較大；從內(nèi)部看，業(yè)績好、規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)都有以下六個方面的相同點(diǎn)：
1、政府資源。
根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，必須招標(biāo)的項(xiàng)目包括：
（1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；
（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目；
（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。因此，招標(biāo)主體多為政府部門、事業(yè)單位、國有企業(yè)，以及與之相關(guān)的單位或部門。與政府部門關(guān)系密切，或者隸屬相關(guān)主管部門管理的招標(biāo)機(jī)構(gòu)，則更容易獲得政策的支持，也更容易接到招標(biāo)業(yè)務(wù)。這一因素對于招標(biāo)機(jī)構(gòu)承接招標(biāo)項(xiàng)目，尤其是重大項(xiàng)目非常重要。
2、資質(zhì)級別。
招標(biāo)資質(zhì)是招標(biāo)機(jī)構(gòu)的從業(yè)門檻，目前行業(yè)內(nèi)主要有四項(xiàng)資質(zhì)：國際招標(biāo)資質(zhì)、工程招標(biāo)資質(zhì)、政府采購資質(zhì)、中央投資項(xiàng)目招標(biāo)資質(zhì)，分別由國家商務(wù)部、_、財政部、發(fā)改委頒發(fā)。每項(xiàng)資質(zhì)均對應(yīng)有具體的管理辦法，對招標(biāo)機(jī)構(gòu)的人員、業(yè)績、工作質(zhì)量等都有一定的要求，招標(biāo)機(jī)構(gòu)要承接招標(biāo)項(xiàng)目，需要具備相應(yīng)的資質(zhì)條件。現(xiàn)在的5000多家招標(biāo)機(jī)構(gòu)中，絕大多數(shù)只具有乙級及以下的資質(zhì)，很多大型招標(biāo)項(xiàng)目都不能參與。四項(xiàng)資質(zhì)均齊全且都是甲級資格的招標(biāo)機(jī)構(gòu)不到60家，占招標(biāo)機(jī)構(gòu)總數(shù)的1%左右，因此，甲級招標(biāo)資質(zhì)也是相對稀缺的資源，是業(yè)務(wù)擴(kuò)張的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，甲級資質(zhì)數(shù)量是體現(xiàn)招標(biāo)機(jī)構(gòu)優(yōu)勢的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
3、項(xiàng)目業(yè)績。
有大的行業(yè)才有大的企業(yè)。招標(biāo)行業(yè)作為一個特殊的專業(yè)性服務(wù)行業(yè)，其項(xiàng)目業(yè)績的衡量，必須參考行業(yè)內(nèi)的總體情況。招標(biāo)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目業(yè)績反映出其規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)范圍等多個方面優(yōu)勢，是機(jī)構(gòu)綜合實(shí)力的有形體現(xiàn)，也是贏得客戶認(rèn)可的關(guān)鍵所在，這對于開發(fā)招標(biāo)業(yè)務(wù)有著重要的推動作用。行業(yè)內(nèi)招標(biāo)機(jī)構(gòu)雖多，但業(yè)績規(guī)模大的機(jī)構(gòu)卻為數(shù)不多，年均招標(biāo)額超過10億元的只有接近100家，50億元以上的更是不到50家。項(xiàng)目業(yè)績規(guī)模大的招標(biāo)機(jī)構(gòu)完成的項(xiàng)目多，業(yè)務(wù)范圍廣，重大項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)豐富。與客戶洽談業(yè)務(wù)時，具有同類型招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)成為客戶選擇招標(biāo)機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)重要因素，尤其是對于重大投資項(xiàng)目，沒有類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是很難介入承接招標(biāo)工作的。在這方面，起步早，項(xiàng)目業(yè)績規(guī)模大的招標(biāo)機(jī)構(gòu)就具有先發(fā)優(yōu)勢，而業(yè)務(wù)范圍的開拓和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累非一朝一夕可以完成，因此新成立的招標(biāo)機(jī)構(gòu)一般也很難接到大型招標(biāo)項(xiàng)目，而這反過來又影響制約著其發(fā)展。
4、質(zhì)量管理。
招標(biāo)工作不僅要求嚴(yán)格依照相關(guān)法律法規(guī)開展，還要盡可能為用戶采購到物美價廉的產(chǎn)品，在科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性方面要求高，招標(biāo)機(jī)構(gòu)要有可靠的工作質(zhì)量作為保障，才能為客戶提供滿意的招標(biāo)服務(wù)。自2000年起，一些招標(biāo)機(jī)構(gòu)開始逐漸引入iso質(zhì)量管理體系，通過iso認(rèn)證加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量建設(shè)，增強(qiáng)招標(biāo)工作的規(guī)范化程度，使各種類型的招標(biāo)代理服務(wù)均按照標(biāo)準(zhǔn)化要求和程序進(jìn)行實(shí)施和資料存檔，加強(qiáng)了對委托人的支持性服務(wù)。目前招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是否通過iso質(zhì)量認(rèn)證也成為了客戶選擇委托招標(biāo)項(xiàng)目的重要考慮因素。
1、建立招標(biāo)采購專業(yè)性顧問服務(wù)模式：順應(yīng)行業(yè)發(fā)展方向，利用專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)優(yōu)勢結(jié)合招投標(biāo)信息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣，積極推行招標(biāo)采購服務(wù)顧問制，同時兼顧采購人對招標(biāo)采購工作的監(jiān)督。
2、加強(qiáng)針對從業(yè)人員和委托人的專業(yè)培訓(xùn)：由于目前招標(biāo)代理專業(yè)服務(wù)水平不高、招標(biāo)程序表面化、不能給招標(biāo)人帶來明顯的實(shí)際效益，形成了招標(biāo)代理的服務(wù)費(fèi)打折比例過高、必須滿足業(yè)主不平等條件、外地和私營招標(biāo)機(jī)構(gòu)不擇手段加入競爭等嚴(yán)峻的經(jīng)營壓力。究其根本，是招標(biāo)代理服務(wù)的性價比不高，最終導(dǎo)致招標(biāo)人或業(yè)主委托招標(biāo)意愿的降低和對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專業(yè)能力及職業(yè)道德的懷疑。
所以，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是整個招標(biāo)代理行業(yè)需要迫切解決的問題，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)該重視對業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)和儲備，安排合適的資深專家或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人專門負(fù)責(zé)人力資源培養(yǎng)計劃和相關(guān)培訓(xùn)工作。同樣，采購人對招標(biāo)工作的管理水平和專業(yè)能力對采購效果也具有決定性的影響，可以通過行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一、定期安排對采購單位相關(guān)主管人員的政策性宣講和招標(biāo)采購實(shí)務(wù)分析方面的專項(xiàng)培訓(xùn)。
3、盡快建立招標(biāo)代理行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、推行iso9000質(zhì)量管理體系：招標(biāo)代理工作需要以高效優(yōu)質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)取得委托人和主管部門的認(rèn)可，是與現(xiàn)代化的質(zhì)量管理體系分不開的。由于目前行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)尚未形成，造成各個招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平參差不齊、最終影響行業(yè)整體服務(wù)水平和社會印象。
通過建立由行業(yè)協(xié)會牽頭擬訂、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)共同遵循的行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推動招標(biāo)代理服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，認(rèn)真梳理、及時更新完善標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和流程，要求所有從業(yè)人員在實(shí)際工作過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并及時進(jìn)行反饋修正實(shí)施，可以使招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)質(zhì)量及管理效率大大提高，從而達(dá)到提高客戶滿意度、降低管理成本、加強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展和輻射能力等目的，推動招標(biāo)代理行業(yè)的良性發(fā)展。
招標(biāo)前匯報篇四
物業(yè)服務(wù)企業(yè)在確定參與招標(biāo)活動后，應(yīng)組織相關(guān)人員在對招標(biāo)物業(yè)項(xiàng)目基本情況分析和物業(yè)管理模式確定的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的物業(yè)服務(wù)方案。
制定物業(yè)服務(wù)方案的一般程序。
（1）組織經(jīng)營、管理、技術(shù)、財務(wù)人員及擬任項(xiàng)目經(jīng)理參與物業(yè)服務(wù)方案的制訂。
（2）對招標(biāo)物業(yè)項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行分析，收集相關(guān)信息及資料。
（3）根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的需求內(nèi)容進(jìn)行分工、協(xié)作。
（4）確定組織架構(gòu)和人員配置。
（5）根據(jù)物業(yè)資料及設(shè)備設(shè)施技術(shù)參數(shù)、組織架構(gòu)及人員配置情況、市場信息、管理經(jīng)驗(yàn)等情況詳細(xì)測算物業(yè)管理成本。
（6）根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的物業(yè)管理需求內(nèi)容制訂詳細(xì)的操作方案。
（7）測算物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用（合同總價和單價）。
（8）對擬訂的物業(yè)服務(wù)方案進(jìn)行審核、校對、調(diào)整。
（9）排版、印制、裝幀。
制定物業(yè)服務(wù)方案的要求。
（1）物業(yè)服務(wù)方案的內(nèi)容、格式、投標(biāo)報價必須響應(yīng)并符合招標(biāo)文件中對物業(yè)管理服務(wù)需求的規(guī)定，不能有缺項(xiàng)或漏項(xiàng)。
（2）方案的各項(xiàng)具體實(shí)施內(nèi)容必須根據(jù)招標(biāo)物業(yè)的基本情況和特點(diǎn)制定；整體方案必須是在調(diào)研、評估的基礎(chǔ)上制定；方案的內(nèi)容必須符合國家及地方法律、法規(guī)的規(guī)定。
（3）方案中對招標(biāo)文件要求做出的實(shí)質(zhì)性響應(yīng)內(nèi)容必須是投標(biāo)企業(yè)能夠履行的，包括各項(xiàng)服務(wù)承諾、工作目標(biāo)及計劃、具體項(xiàng)目的實(shí)施方案等。
（4）制定物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用價格必須合理，具體實(shí)施內(nèi)容應(yīng)該在滿足招標(biāo)方需求的基礎(chǔ)上制定設(shè)計科學(xué)、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)的方案。如實(shí)行酬金制的物業(yè)管理項(xiàng)目，投標(biāo)方不能為了取得穩(wěn)定的利潤而制定加大成本投入的方案；實(shí)行包干制的，物業(yè)服務(wù)企業(yè)不能為了控制經(jīng)營風(fēng)險而制定影響服務(wù)質(zhì)量的方案。
物業(yè)服務(wù)方案的編制原則。
組織編制物業(yè)服務(wù)方案，我們應(yīng)當(dāng)了解并遵循一些基本的原則：
（1）編制物業(yè)服務(wù)方案企業(yè)應(yīng)關(guān)注如下的四個關(guān)鍵要素：服務(wù)設(shè)計、資金保障機(jī)制、員工管理系統(tǒng)、顧客管理系統(tǒng)。
（2）服務(wù)是需要設(shè)計的。
（3）編制物業(yè)服務(wù)方案的過程，實(shí)質(zhì)上就是服務(wù)設(shè)計的過程。項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)方案是項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)設(shè)計的輸出文件。
（4）平衡計分卡是目前企業(yè)管理中較為流行并卓有成效的一個戰(zhàn)略管理的工具，我們可以借鑒平衡計分卡的原理及框架，對項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)進(jìn)行策劃。
（5）物業(yè)服務(wù)方案具有很強(qiáng)的針對性，它并不能適用于其他的項(xiàng)目。
（6）物業(yè)服務(wù)方案并不是一成不變的。在日常物業(yè)服務(wù)運(yùn)作過程中，隨著顧客群體的變化、物業(yè)的逐步老化以及新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)對物業(yè)服務(wù)方案實(shí)施動態(tài)管理，不斷調(diào)整其內(nèi)容以確保能適應(yīng)新的形勢。
（7）本文中提到的物業(yè)服務(wù)方案，主要針對正常管理階段的服務(wù)設(shè)計。
物業(yè)服務(wù)方案的編制要點(diǎn)。
（一）項(xiàng)目簡介。
項(xiàng)目簡介通常包括如下內(nèi)容：
（1）顧客基本情況。如業(yè)主（或物業(yè)使用人）清單、顧客基本特征（年齡、職業(yè)、籍貫等）。
（2）物業(yè)基本情況。如物業(yè)的地理位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、機(jī)電設(shè)備清單、配套設(shè)施清單等。
（3）項(xiàng)目開發(fā)情況。如開發(fā)建設(shè)單位、設(shè)計單位、承建商、施工單位、項(xiàng)目開發(fā)及交付的進(jìn)度、主要戶型、售價等。
招標(biāo)前匯報篇五
2016年，投資公司總經(jīng)辦主要圍繞三個服務(wù)、四個標(biāo)準(zhǔn)化、五個一工程開展工作。加強(qiáng)了對日常行政工作的規(guī)范化管理，在制度化建設(shè)方面突出了重點(diǎn)，在對各事業(yè)部行政工作規(guī)范化方面起到積極推動作用，對公司信息化建設(shè)做了一定的努力。總結(jié)教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)制度建設(shè)，做好基礎(chǔ)管理
1、確立嚴(yán)密的管理制度，是達(dá)到有序運(yùn)行的保證，總經(jīng)辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門，結(jié)合國際大公司制度建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和自身?xiàng)l件，從細(xì)微之處入手，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起，重建并完善了如《辦公室電話接待服務(wù)規(guī)定》。《員工識別證使用規(guī)定》。《5s管理》。《臨時出國人員費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法》《長期出差人員管理辦法》《機(jī)關(guān)服務(wù)人員勞保用品發(fā)放規(guī)定》等八個制度，對信息化建設(shè)的制度與流程進(jìn)一步充實(shí)。新增 個流程。下半年，又根據(jù)公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機(jī)關(guān)，對已有的制度進(jìn)行了全面的、系統(tǒng)的修訂，明確了層級，確保了制度建設(shè)的嚴(yán)肅性和可控性。
3、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范，企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上，還應(yīng)體現(xiàn)于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上。總經(jīng)辦如何對公司的規(guī)范化管理起到積極的指導(dǎo)作用。在做好服務(wù)的同時，如何對公司制度化管理起到監(jiān)督推動作用，對公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動作用。帶著這樣的思考，我們在對各分公司檢查過程中，積極給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》，并加強(qiáng)了公司的制度監(jiān)督管理，使公司的違紀(jì)行為大福度減少。
今年，自8月份，我們強(qiáng)化了對機(jī)關(guān)組織紀(jì)律的檢查，重點(diǎn)對考勤進(jìn)行了約束，每天，由保衛(wèi)人員嚴(yán)格按制度進(jìn)行認(rèn)真檢查，對不按時打卡的，每天張榜公布，月底統(tǒng)計匯總到各公司辦公司，與薪資嚴(yán)格掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行了兩個月，起到了較好的效果。
對公司的其它各項(xiàng)制度如《出差管理制度》《車輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴(yán)格按工作流程執(zhí)行。
二、內(nèi)部管理做到精細(xì)化、表格化、流程化、科學(xué)化
今年，近一年來，我部在重建完善相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，依托制度與流程，著重做好了精細(xì)化管理工作。不論是費(fèi)用控制、資產(chǎn)管理、外聯(lián)接待、還是工作紀(jì)律、辦公秩序，我們一點(diǎn)一滴地小事抓起，逐步完善，漸進(jìn)式推進(jìn)，力求使各項(xiàng)內(nèi)部管理工作精細(xì)化。
1、總經(jīng)辦各項(xiàng)費(fèi)用開支較大，如何確保支出保持在一個合理的范圍內(nèi)，須加強(qiáng)費(fèi)用開支前的控制。年初，我們制定了《總經(jīng)辦費(fèi)用控制》，對車輛費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、綠化費(fèi)、物業(yè)費(fèi)進(jìn)行分解明細(xì)，建立數(shù)據(jù)庫并引入到年初預(yù)算中，使部門費(fèi)用額度和月度支出計劃更加清晰透明。增強(qiáng)了部門實(shí)施費(fèi)用自我控制的積極性。
2、建立車輛、辦公固定資產(chǎn)臺賬，編制編碼，使管理規(guī)范化
招標(biāo)前匯報篇六
公開（邀請）招標(biāo)采購方式：
1、主持人致主持詞：宣布開標(biāo)會開始，介紹采購項(xiàng)目內(nèi)容及投標(biāo)人名稱。宣布本次招標(biāo)活動的主持人、監(jiān)標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人、聯(lián)絡(luò)人等工作人員名單。
2、宣讀大會《會場紀(jì)律》。
3、查驗(yàn)投標(biāo)單位與會代表資格：公證員（監(jiān)標(biāo)人、工作人員）查驗(yàn)投標(biāo)單位與會代表資格身份證明。
4、查驗(yàn)保證金交納情況。請公證員（監(jiān)標(biāo)人、工作人員）查驗(yàn)。
5、宣布各標(biāo)書送達(dá)時間，查驗(yàn)標(biāo)書密封情況：請公證員（供應(yīng)商代表）檢查投標(biāo)文件密封情況，并公布檢驗(yàn)結(jié)果。
6、公開啟封投標(biāo)文件：請公證員（監(jiān)標(biāo)人、工作人員）啟封標(biāo)書，并做好記錄。同時要求各投標(biāo)人對開標(biāo)情況如有疑問，請當(dāng)場提出。
7、轉(zhuǎn)入評審階段：宣布進(jìn)入評標(biāo)階段，請投標(biāo)人在指定場所等候，等待評標(biāo)小組通知對有關(guān)事宜進(jìn)行澄清，所有聯(lián)絡(luò)工作請與本次招標(biāo)活動的聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系。
8、宣讀《評標(biāo)專家須知》并介紹評委會成員：主持人宣讀《評標(biāo)專家須知》，介紹出席評標(biāo)會議的評標(biāo)委員會成員和其他工作人員，征詢評委會成員回避主張。
9、推選評委會組長：請?jiān)u委會成員推選評委會組長。
10、討論招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法（指未進(jìn)行事前論證的項(xiàng)目）：由采購人介紹項(xiàng)目基本情況，并對招標(biāo)文件的內(nèi)容進(jìn)行介紹。
11、評定技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)。
12、公開啟封價格標(biāo)投標(biāo)文件：公開唱標(biāo)，請各投標(biāo)人確認(rèn)投標(biāo)報價。
13、決標(biāo)：評委會根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)辦法和投標(biāo)人的投標(biāo)情況進(jìn)行評審，由評委會組長根據(jù)評委員會成員簽字的原始評標(biāo)記錄和評審結(jié)果編寫評標(biāo)報告，評標(biāo)報告由評委員會成員確認(rèn)、簽字。
14、宣布評標(biāo)結(jié)果：主持人在開標(biāo)會場宣讀評標(biāo)結(jié)果及供應(yīng)商質(zhì)疑權(quán)利。
15、公證員致公正詞：請公證處公證員致公證詞。
16、開標(biāo)、評標(biāo)活動結(jié)束：感謝大家參與本次政府采購招標(biāo)工作，感謝對政府采購工作的支持。
競爭性談判采購方式：
1、主持人致主持詞：宣布競爭性談判采購會開始，介紹采購項(xiàng)目內(nèi)容及談判供應(yīng)商名稱。宣布本次采購活動的主持人、監(jiān)標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人、聯(lián)絡(luò)人等工作人員名單。
2、宣讀大會《會場紀(jì)律》。
3、查驗(yàn)談判供應(yīng)商與會代表資格：公證處（監(jiān)標(biāo)人、工作人員）查驗(yàn)談判供應(yīng)商與會代表資格身份證明。
4、查驗(yàn)保證金交納情況。請公證員（監(jiān)標(biāo)人、工作人員）查驗(yàn)。
5、宣布各談判文件送達(dá)時間，查驗(yàn)談判文件密封情況：請談判供應(yīng)商代表檢查談判文件密封情況，并公布檢驗(yàn)結(jié)果。
6、公開啟封談判文件：請公證員（監(jiān)標(biāo)人、工作人員）啟封判標(biāo)文件，并做好記錄。同時要求各談判供應(yīng)商對啟封情況如有疑問，請當(dāng)場提出。
7、介紹談判小組成員并推選談判小組組長：主持人宣讀《專家須知》，主持人逐個介紹談判小組成員，詢問是否存在回避問題，并由談判小組成員推薦一名組長作為主談人。
8、談判供應(yīng)商資格評審：請談判供應(yīng)商在指定場所等候，等待談判小組通知對有關(guān)事宜進(jìn)行澄清，所有聯(lián)絡(luò)工作請與本次招標(biāo)活動的聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系。
9、確定談判順序：由工作人員準(zhǔn)備號牌讓參加談判的供應(yīng)商代表抽取，以確定談判順序，并予以公布。
10、談判小組與供應(yīng)商逐一談判：按抽簽確定好的順序，談判小組與供應(yīng)商代表逐一進(jìn)行談判。
11、最終報價：由各談判供應(yīng)商代表在事前準(zhǔn)備好的報價表上填寫最終報價交談判小組。
12、評審談判結(jié)果：談判小組根據(jù)供應(yīng)商的最終報價及談判文件中的評審要求進(jìn)行評審，并推薦或確定成交候選人。
13、宣布談判結(jié)果：主持人宣讀談判結(jié)果及供應(yīng)商質(zhì)疑權(quán)利。
14、談判采購活動結(jié)束：感謝大家參與本次政府談判采購工作，感謝對政府采購工作的支持。
詢價采購方式：
1、主持人致主持詞：宣布詢價采購會開始，介紹采購項(xiàng)目內(nèi)容及詢價供應(yīng)商名稱。宣布本次采購活動的主持人、監(jiān)標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人、聯(lián)絡(luò)人等工作人員名單。
2、宣讀大會《會場紀(jì)律》。
3、查驗(yàn)詢價供應(yīng)商與會代表資格：公證處（監(jiān)標(biāo)人、工作人員）查驗(yàn)詢價供應(yīng)商與會代表資格身份證明。
4、查驗(yàn)保證金交納情況。請公證員（監(jiān)標(biāo)人、工作人員）查驗(yàn)。
5、宣布各報價文件送達(dá)時間，查驗(yàn)詢價文件密封情況：請?jiān)儍r供應(yīng)商代表檢查報價文件密封情況，并公布檢驗(yàn)結(jié)果。
6、公開啟封詢價采購文件：請公證員（監(jiān)標(biāo)人、工作人員）啟封報價文件，并做好記錄。同時要求各詢價供應(yīng)商對啟封情況如有疑問，請當(dāng)場提出。
7、詢價供應(yīng)商資格評審：請?jiān)儍r供應(yīng)商在指定場所等候，等待詢價采購小組通知對有關(guān)事宜進(jìn)行澄清，所有聯(lián)絡(luò)工作請與本次招標(biāo)活動的聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系。
8、唱標(biāo)：請工作人員當(dāng)場拆開報價書，公開唱標(biāo)，并做好記錄。同時要求各投標(biāo)人對開標(biāo)情況如有疑問，請當(dāng)場提出。唱標(biāo)記錄表（含各投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格、價格折扣等有關(guān)內(nèi)容）由報價人、唱標(biāo)人、記錄人、詢價小組確認(rèn)簽字。
9、宣布詢價結(jié)果：根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商，并當(dāng)場宣布結(jié)果。
10、詢價采購活動結(jié)束：感謝大家參與本次政府詢價采購工作，感謝對政府采購工作的支持。
1、投標(biāo)人身份確認(rèn)招標(biāo)人和工作人員依照招標(biāo)文件要求，對參與開標(biāo)的人員進(jìn)行身份確認(rèn)。投標(biāo)企業(yè)的法定代表人或委托的公司總經(jīng)理、專職交易員須出示法人卡和交易員卡，項(xiàng)目經(jīng)理出示本人身份證，符合要求方可進(jìn)場參與開標(biāo)。投標(biāo)人代表應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的時間，提前到達(dá)開標(biāo)會地點(diǎn)并簽到，無故缺席、遲到或不佩戴法人卡、交易員卡的視為放棄。
2、繳納投標(biāo)保證金。
投標(biāo)人須繳納招標(biāo)文件中規(guī)定數(shù)額的投標(biāo)保證金。
3、主持人（招標(biāo)人）宣布開標(biāo)會議開始。
4、采招監(jiān)管辦監(jiān)督人員宣布投標(biāo)人身份確認(rèn)情況、投標(biāo)須知及會場紀(jì)律：
(1)、投標(biāo)人進(jìn)入會場按指定位置依牌入座。
(2)、遵守開標(biāo)紀(jì)律，不得大聲喧嘩，禁止吸煙，自覺愛護(hù)公共財物及設(shè)施。
(6)、主持人宣布會議結(jié)束后，投標(biāo)人方可退場。
(7)、如違反投標(biāo)須知及會場紀(jì)律的投標(biāo)人，按擾亂投標(biāo)秩序論處，將列入不良行為和黑名單。
5、主持人介紹該工程的評標(biāo)辦法及工期、質(zhì)量等要求。并詢問投標(biāo)人對招標(biāo)文件有無異議，有異議當(dāng)場解釋，確認(rèn)無異議后開始開標(biāo)。
6、各投標(biāo)人按招標(biāo)文件要求填寫投標(biāo)書（時間5分鐘）。
7、投標(biāo)人依序遞交投標(biāo)書。
8、交易中心工作人員開標(biāo)、唱標(biāo)及記錄，投標(biāo)人法人代表或委托的公司總經(jīng)理先對唱標(biāo)內(nèi)容予以口頭確認(rèn)。
9、確定中標(biāo)候選人。
按評標(biāo)辦法抽取讓利標(biāo)底，并計算確定中標(biāo)候選人。
10、開標(biāo)結(jié)果確認(rèn)簽字開標(biāo)后投標(biāo)人法定代表人或委托的公司總經(jīng)理、招標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人及監(jiān)督人均應(yīng)在開標(biāo)記錄單上簽字確認(rèn)。
11、公示中標(biāo)候選人。
招標(biāo)人應(yīng)按規(guī)定將中標(biāo)候選單位公示2天，并按要求提交招投標(biāo)情況書面報告。
12、發(fā)放中標(biāo)通知書。
公示無異議，發(fā)放中標(biāo)通知書。
招標(biāo)前匯報篇七
根據(jù)臨洮縣人民政府《關(guān)于印發(fā)臨洮縣招標(biāo)投標(biāo)工作監(jiān)督管理制度的通知》臨政發(fā)[2008]71號文件精神，我們成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，出臺了實(shí)施方案。我們對進(jìn)入縣內(nèi)所實(shí)施的各項(xiàng)工程從施工、監(jiān)理、招標(biāo)代理、設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)等單位招標(biāo)投標(biāo)業(yè)務(wù)的資格等方面進(jìn)行全面嚴(yán)格審查，未出現(xiàn)違規(guī)審批、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評標(biāo)不公、轉(zhuǎn)包和違法分包等突出問題。
今年我們配合定西市招標(biāo)辦派專人到定西市跟蹤監(jiān)督管理招投標(biāo)項(xiàng)目56項(xiàng)，其中：施工32項(xiàng)，中標(biāo)金額萬元，監(jiān)理24項(xiàng)，監(jiān)理服務(wù)費(fèi)金額萬元。在監(jiān)標(biāo)過程中，監(jiān)督評標(biāo)專家客觀、公正地履行職責(zé)、遵守職業(yè)道德。沒有與任何投標(biāo)人或招標(biāo)結(jié)果有利害關(guān)系的人進(jìn)行私下接觸，沒有收取投標(biāo)人、中介人、其他利害人的財物或者好處。沒有透露對投標(biāo)文件的評審和比較、中標(biāo)候選人的推薦情況以及與評標(biāo)有關(guān)的其它情況。無違規(guī)操作和暗相操作，符合招投標(biāo)管理辦法。
建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)工作，總結(jié)、交流工作經(jīng)驗(yàn)，提供服務(wù)，嚴(yán)格審查進(jìn)入縣內(nèi)各施工、監(jiān)理、招標(biāo)代理、設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)等單位招標(biāo)投標(biāo)業(yè)務(wù)的資格，然后人員簽到。在招標(biāo)投標(biāo)中，所有標(biāo)底價為造價資詢單位所做的造價，最后撥付工程款時經(jīng)臨洮縣審計局審計，后再撥付。所有的招標(biāo)工程項(xiàng)目全部符合省市縣的規(guī)定，做到公開、公平、公正招標(biāo)，從未發(fā)生過招標(biāo)糾紛。
二0一二年九月二十日。
招標(biāo)前匯報篇八
第一，項(xiàng)目概述項(xiàng)目情況的一個綜合介紹，這是一個綜述，通過這個綜述說明項(xiàng)目的背景，目標(biāo)與意義。
第二，整體技術(shù)方案是投標(biāo)書的核心部分之一，包括技術(shù)路線、整體結(jié)構(gòu)設(shè)計、重要技術(shù)和難點(diǎn)等，其中重要技術(shù)和相應(yīng)的解決方案是該部分的核心。
第三，系統(tǒng)平臺的設(shè)計。
第四，安防系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)的安全性，自從看到《密戰(zhàn)》和iso27001提到了比較高的水平，完整的方案需要從物理層的安全、訪問控制、入侵檢查、安全認(rèn)證、病毒防護(hù)、安全管理體制等方面提供詳細(xì)的解決方案。
第五，我認(rèn)為項(xiàng)目實(shí)施方案是投標(biāo)書的核心部分之二，良好的技術(shù)需要良好的實(shí)施，cmmi不是空談，而是真正從企業(yè)到項(xiàng)目都需要使用。項(xiàng)目實(shí)施從項(xiàng)目組的構(gòu)成到實(shí)施計劃、人員責(zé)任、項(xiàng)目檢查都需要在投標(biāo)書中明確。
第六，技術(shù)服務(wù)方案技術(shù)服務(wù)作為軟件制造商正規(guī)化的象征，從軟件培訓(xùn)到技術(shù)支持，到售后服務(wù)都應(yīng)包括在招標(biāo)書中。
當(dāng)然，投標(biāo)書的模式并不一樣。我們必須根據(jù)具體的項(xiàng)目要求靈活調(diào)整和增加。例如性能保障、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。
招標(biāo)前匯報篇九
綏化市衛(wèi)生局。
××××年×月×日。
項(xiàng)工作取得了階段性成果。現(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、精心部署，明確各責(zé)任部門的任務(wù)。
嚴(yán)格要求。全市各級衛(wèi)生部門和醫(yī)療衛(wèi)生單位普遍以開展“維護(hù)群眾健康權(quán)益、糾正行業(yè)不正之風(fēng)”專項(xiàng)治理工作為重點(diǎn)，有計劃、分步驟地全面開展了工作。
二、積極推進(jìn)，努力規(guī)范藥品集中招標(biāo)采購工作。
者。為保證藥品集中招標(biāo)采購工作規(guī)范有序的進(jìn)行，確保中標(biāo)和購進(jìn)質(zhì)好價廉的藥品，確保將好處讓利于民，在去年招標(biāo)工作中，我們在嚴(yán)格執(zhí)行國家和省藥品集中招標(biāo)采購有關(guān)政策規(guī)定的同時，注意堅(jiān)持“四個原則”，嚴(yán)把“四個關(guān)口”。
–––堅(jiān)持四個原則：
一是堅(jiān)持醫(yī)院為主體的原則。在抽調(diào)專家評標(biāo)過程中，我們?yōu)榱顺浞煮w現(xiàn)每個縣（市、區(qū)）的代表性，除一家醫(yī)院有特殊情況外，其余個縣（市、區(qū)）的綜合醫(yī)院和市本級的綜合醫(yī)院都抽調(diào)了評審專家。
藥品作為招標(biāo)品種。這種辦法可以最大限度地控制醫(yī)生在開方時避讓中標(biāo)藥品的可能性，減少中標(biāo)后就死標(biāo)的現(xiàn)象。
-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--。
三是堅(jiān)持質(zhì)價比優(yōu)先的原則。在藥品招標(biāo)評標(biāo)過程中，我們在保證質(zhì)量的同時，最大限度地降低了藥品價格，凡沒有達(dá)到認(rèn)證的針劑藥品一律不予中標(biāo)，認(rèn)證的藥品占中標(biāo)藥品的％以上。
四是堅(jiān)持最高限價的原則。我們對所有中標(biāo)藥品進(jìn)行了最高限價，凡投標(biāo)價格高于零售價的％的藥品（除進(jìn)口藥外），如果不降到％以下，一律不予中標(biāo)。同一品種相同規(guī)格的藥品（商品名不同、零售價不同）高于其他投標(biāo)價格％的一律不予中標(biāo)。
–––嚴(yán)把四個關(guān)口：
-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--。
招標(biāo)前匯報篇十
……房地產(chǎn)公司
……年……月……日
1 流程概述
流程目的及適用范圍
……房地產(chǎn)公司工程采購招標(biāo)管理流程 3 流程操作指引
編制項(xiàng)目工程采購計劃
4)工程管理部門負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)，及工程采購的技術(shù)、質(zhì)量及管理要求，5)成本管理部門負(fù)責(zé)編制標(biāo)底、編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)書及報價要求，如果采用清單招標(biāo)方式，還須編制工程量清單及報價統(tǒng)一格式明細(xì)（有必要時）。
6)采購管理部門負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中有關(guān)價格、取費(fèi)、付款等經(jīng)濟(jì)條款文字的編寫；
1)合同管理部門在合同簽訂之后，負(fù)責(zé)將合同及相關(guān)資料移交工程管理部門（項(xiàng)目部），并同時進(jìn)行合同交底。
3)履行合同過程的工作、驗(yàn)收、移交工作具體按照《工程管理流程》、《成本管理流程》、《外包管理流程》執(zhí)行。
招標(biāo)前匯報篇十一
今年以，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)省市有關(guān)藥品集中招標(biāo)采購精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按要求積極組織符合招標(biāo)要求的市人民醫(yī)院參加了運(yùn)城市藥品集中招標(biāo)采購會，并且進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，使藥品招標(biāo)及使用取得了較好的成效，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)對藥品招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了以局長李俊任組長副局長張安君紀(jì)檢組長張應(yīng)珍為副組長的藥品招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)組，同時，認(rèn)真召開了籌備會議，對藥品招標(biāo)工作進(jìn)行了全面安排部署，要求市醫(yī)院由院長親自掛帥成立相應(yīng)工作小組，并且做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，為藥品招標(biāo)工作提供了良好的組織保障。
二搞好摸底調(diào)查，為招標(biāo)工作打好基礎(chǔ)我局責(zé)成專人負(fù)責(zé)，協(xié)助市人民醫(yī)院對現(xiàn)有用藥進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計分析歸納，根據(jù)市院《基本用藥目錄》，從招標(biāo)的目錄中，精心篩選藥品個品種，衛(wèi)生材料個品種個規(guī)格。
并拿出了初步工作方案與實(shí)施計劃，為工作開展打好了基礎(chǔ)。
三認(rèn)真參加招標(biāo)，確保藥品招標(biāo)落實(shí)到位由副局長張安君紀(jì)檢組長張應(yīng)珍市人民醫(yī)院院長肖銀法帶隊(duì)，由市院藥劑財務(wù)辦室人員組成藥品招標(biāo)工作組，認(rèn)真參加了運(yùn)城市招標(biāo)會，積極參與招投標(biāo)。
在工作中堅(jiān)持看藥品價格看藥品質(zhì)量看廠家信譽(yù)的“三看”原則，通過比價位，比質(zhì)量比信譽(yù)，嚴(yán)格篩選，圓滿完成了招投標(biāo)任務(wù)，共簽訂合同家，招標(biāo)藥品種，占到了全院藥品的%以上。
四嚴(yán)格執(zhí)行藥品招標(biāo)合同，切實(shí)讓群眾受益為了規(guī)范招標(biāo)藥品的使用，局紀(jì)檢組監(jiān)察室多次深入市醫(yī)院檢查指導(dǎo)，市醫(yī)院在采購藥品中做到了“四核對”，即核對藥品種類核對藥品企業(yè)核對藥品產(chǎn)地核對藥品價格。
在平時使用藥品中，嚴(yán)格使用招標(biāo)藥品，嚴(yán)格執(zhí)行合同價，確實(shí)保證群眾享受到了質(zhì)優(yōu)價低的服務(wù)。
我市的藥品招標(biāo)工作已開展數(shù)年，取得了一些成效，但也存在著不少問題，一是市醫(yī)院與企業(yè)在訂合同中，有關(guān)藥品的數(shù)量質(zhì)量供藥方式及雙方違約責(zé)任等不太明確，合同不嚴(yán)密，可操作性需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
二是不少企業(yè)合法資質(zhì)檔案不全，藥品質(zhì)量上的保障體現(xiàn)不出。
對于這些問題，我們一是要在簽訂合同中，嚴(yán)格審查廠家資質(zhì)，把好合同內(nèi)容，保證藥品質(zhì)量。
二要努力為中醫(yī)院婦幼院推行藥品招標(biāo)創(chuàng)造條，力爭明年參與運(yùn)城市統(tǒng)一招標(biāo)會。
總之，要把藥品招標(biāo)集中采購工作做扎實(shí)，努力緩解群眾看病貴看病難問題，為群眾就醫(yī)創(chuàng)造良好的條。
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招標(biāo)前匯報篇十二
采購部根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)總控計劃、各專業(yè)計劃制定材料采購計劃，公司相關(guān)部門和單位均可推薦供應(yīng)商，采購部經(jīng)過篩選及實(shí)地考察列入合格“供應(yīng)商信息庫”以便日后備用。采購部現(xiàn)行的招投標(biāo)流程如下：
1、首先協(xié)調(diào)工程技術(shù)部門提供此次采購工程材料的技術(shù)參數(shù)、施工安裝技術(shù)要求，建筑材料的規(guī)格、型號、數(shù)量等。根據(jù)提交材料申報領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后列入采購計劃。
2、采購部根據(jù)相關(guān)部門提供的技術(shù)參數(shù)編制匯總招標(biāo)文件。組織各部門對招標(biāo)文件進(jìn)行匯簽，請各部門對招標(biāo)文件內(nèi)容，技術(shù)參數(shù)等做出確認(rèn)。
3、采購部根據(jù)合格“供應(yīng)商信息庫”或潛在合作意向的單位作為預(yù)選邀標(biāo)單位，并對擬邀標(biāo)單位進(jìn)行資格評審，確定不少于三家投標(biāo)單位。申報領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行招標(biāo)文件的發(fā)放。
4、通知入選的擬邀單位發(fā)放標(biāo)書，組織答疑，接收投標(biāo)書及樣品。
5、組織各部門進(jìn)行公開開標(biāo)及評標(biāo)，各部門提出評標(biāo)意見。由采購部對投標(biāo)價格進(jìn)行談判，并提出意向合作單位。組織相關(guān)部門對意向合作單位進(jìn)行實(shí)地考察包括工程業(yè)績，了解投標(biāo)單位的綜合實(shí)力。
6、采購部就談判結(jié)果和考察報告進(jìn)行整理并報公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步對投標(biāo)價格、付款等條款進(jìn)行最后確定。
7、由采購部進(jìn)行合同條款的談判，雙方同意后、組織各部門進(jìn)行合同匯簽，領(lǐng)導(dǎo)審批，最后完成合同簽訂。
8、跟蹤督促合同的執(zhí)行情況，售后維修、直至合同執(zhí)行完畢。
采購部。
2011-9-8。
招標(biāo)前匯報篇十三
2012年，在局領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，招標(biāo)辦按照年初制定的全年工作目標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，圍繞業(yè)務(wù)職責(zé)部署展開工作，本著監(jiān)管中體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)，嚴(yán)格審核各類依法招標(biāo)的工程項(xiàng)目，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)的各方主體行為，提高招投標(biāo)工作質(zhì)量。1-11月份，全市建設(shè)工程招標(biāo)項(xiàng)目共81個，共251個單位工程，建筑面積約271.508萬平方米，中標(biāo)價約33.4905億元。其中：公開招標(biāo)面積約238.4139萬平方米，中標(biāo)價29.7465億元；邀請招標(biāo)面積約33.0941萬平方米，中標(biāo)價約3.744億元。招標(biāo)范圍涵蓋了工程的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工以及園林綠化、城市道路、污水處理等。3月份起，周平均開標(biāo)3個場次，尤其在8月份，全市農(nóng)村中小學(xué)校舍安全工程項(xiàng)目密集進(jìn)場，全月共安排開標(biāo)項(xiàng)目30場次。招標(biāo)辦與交易中心在人員相對不足的情況下，密切配合、無縫對接，確保我市招標(biāo)項(xiàng)目順利展開，無投訴事件發(fā)生。
形式，全市大部分單位對招投標(biāo)工作的滿意度在提高，主動關(guān)心、理解招投標(biāo)工作的人在增多?；仡?012年，我市招投標(biāo)工作重點(diǎn)做了以下幾個方面：
一、進(jìn)一步加大-法律宣傳力度，不斷增強(qiáng)全社會法制意識
近年來，我們始終把招投標(biāo)的法制宣傳工作擺在我市招投標(biāo)管理工作的首要位置來抓，充分利用各類媒體、組織培訓(xùn)和座談會的形式進(jìn)行宣傳。一是抓社會宣傳?！吨腥A人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法條例》、《山東省房屋建筑和市政工程招標(biāo)投標(biāo)辦法》于2012年2月1日、3月1日相繼實(shí)施。2012年3月1日，我們在城市主干道和施工現(xiàn)場懸掛招標(biāo)投標(biāo)法的實(shí)施條幅和口號，設(shè)立4個宣傳站點(diǎn)，發(fā)放宣傳單2800余份，對市民提出的疑問給予現(xiàn)場解答；同時在滕州日報、中國滕州網(wǎng)、建筑業(yè)網(wǎng)用大量篇幅對《條例》、《辦法》進(jìn)行解讀。二是抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)。積極報名參加省招標(biāo)辦組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，準(zhǔn)確把握法律法規(guī)要點(diǎn)，對《條例》和《辦法》中新增的內(nèi)容及時把握并予以實(shí)施，切實(shí)將招投標(biāo)有關(guān)的各項(xiàng)法律、法規(guī)落實(shí)到工作中的每一個細(xì)節(jié)中去，做到依法辦事， 有法必依。
二、進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)行為，不斷完善招投標(biāo)運(yùn)作體系
（一）堅(jiān)持源頭管理，狠抓項(xiàng)目進(jìn)場。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章，對符合進(jìn)場要求的項(xiàng)目，必須進(jìn)場交易、接受監(jiān)管；與監(jiān)察、財政等部門配合，嚴(yán)厲打擊規(guī)避進(jìn)場招標(biāo)的行為。
件的編制等前期工作準(zhǔn)備的充分與否直接影響工程招標(biāo)的質(zhì)量，為此，我們要求招標(biāo)單位高度重視招標(biāo)的準(zhǔn)備工作。（2）探索科學(xué)合理的評標(biāo)辦法。我們要求招標(biāo)單位充分考慮項(xiàng)目規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、工程款支付等因素，科學(xué)靈活選擇評標(biāo)辦法。（3）嚴(yán)肅評標(biāo)定標(biāo)紀(jì)律。凡是進(jìn)入招標(biāo)程序的項(xiàng)目，必須按照法律、法規(guī)和招標(biāo)文件確定的評標(biāo)辦法進(jìn)行評標(biāo)定標(biāo)，確保招投標(biāo)活動的公開、公平、公正。（4）動態(tài)管理評標(biāo)專家隊(duì)伍。及時宣貫《條例》、《辦法》，提高我市評標(biāo)專家隊(duì)伍的整體素質(zhì)；認(rèn)真組織并配合市招標(biāo)辦圓滿完成了2012年專家復(fù)審工作，同時及時更新了招標(biāo)辦自存的評標(biāo)專家檔案。（5）規(guī)范招標(biāo)代理行為。對本地的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)日常監(jiān)督、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，不斷提高其代理水平；對外地代理機(jī)構(gòu)，實(shí)行分支機(jī)構(gòu)備案管理制度和代理工程項(xiàng)目備案制度。
（三）堅(jiān)持質(zhì)、量并重，加強(qiáng)有形市場軟硬件建設(shè)。積極推行網(wǎng)上信息發(fā)布系統(tǒng)、計算機(jī)輔助評標(biāo)系統(tǒng)、遠(yuǎn)程評標(biāo)、異地評標(biāo)，完善監(jiān)控系統(tǒng)、評標(biāo)專家語音通知系統(tǒng)、屏蔽系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)和信息查詢系統(tǒng)，盡最大可能減少人為因素對招投標(biāo)活動的影響，維護(hù)好公開、公平、公正的招投標(biāo)市場環(huán)境。
三、進(jìn)一步加大監(jiān)管力度、不斷凈化招投標(biāo)市場環(huán)境
同備案等環(huán)節(jié)，通過對整個監(jiān)管程序的合理細(xì)化，對招標(biāo)項(xiàng)目的監(jiān)管工作做到重點(diǎn)突出、有條不紊。
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招標(biāo)前匯報篇十四
綏化市衛(wèi)生局。
××××年×月×日。
項(xiàng)工作取得了階段性成果。現(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、精心部署，明確各責(zé)任部門的任務(wù)。
嚴(yán)格要求。全市各級衛(wèi)生部門和醫(yī)療衛(wèi)生單位普遍以開展“維護(hù)群眾健康權(quán)益、糾正行業(yè)不正之風(fēng)”專項(xiàng)治理工作為重點(diǎn)，有計劃、分步驟地全面開展了工作。
二、積極推進(jìn)，努力規(guī)范藥品集中招標(biāo)采購工作。
給患者。為保證藥品集中招標(biāo)采購工作規(guī)范有序的進(jìn)行，確保中標(biāo)和購進(jìn)質(zhì)好價廉的藥品，確保將好處讓利于民，在去年招標(biāo)工作中，我們在嚴(yán)格執(zhí)行國家和省藥品集中招標(biāo)采購有關(guān)政策規(guī)定的同時，注意堅(jiān)持“四個原則”，嚴(yán)把“四個關(guān)口”。
–––堅(jiān)持四個原則：
一是堅(jiān)持醫(yī)院為主體的原則。在抽調(diào)專家評標(biāo)過程中，我們?yōu)榱顺浞煮w現(xiàn)每個縣（市、區(qū)）的代表性，除一家醫(yī)院有特殊情況外，其余個縣（市、區(qū)）的綜合醫(yī)院和市本級的綜合醫(yī)院都抽調(diào)了評審專家。
藥品作為招標(biāo)品種。這種辦法可以最大限度地控制醫(yī)生在開方時避讓中標(biāo)藥品的可能性，減少中標(biāo)后就死標(biāo)的現(xiàn)象。
三是堅(jiān)持質(zhì)價比優(yōu)先的原則。在藥品招標(biāo)評標(biāo)過程中，我們在保證質(zhì)量的同時，最大限度地降低了藥品價格，凡沒有達(dá)到認(rèn)證的針劑藥品一律不予中標(biāo)，認(rèn)證的藥品占中標(biāo)藥品的％以上。
四是堅(jiān)持最高限價的原則。我們對所有中標(biāo)藥品進(jìn)行了最高限價，凡投標(biāo)價格高于零售價的％的藥品（除進(jìn)口藥外），如果不降到％以下，一律不予中標(biāo)。同一品種相同規(guī)格的藥品（商品名不同、零售價不同）高于其他投標(biāo)價格％的一律不予中標(biāo)。
–––嚴(yán)把四個關(guān)口：
招標(biāo)前匯報篇十五
為了規(guī)范我院工程建設(shè)和物資采購管理，維護(hù)學(xué)院利益，保證工程及采購物品的質(zhì)量，嚴(yán)格工作程序，防止腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國投標(biāo)法》和《中華人民共和國政府采購法》，結(jié)合我院實(shí)際，制定本辦法。
一、招標(biāo)、議標(biāo)范圍。
1、所有工程建設(shè)項(xiàng)目（包括新建、改建、擴(kuò)建、安裝、維修工程）。
2、批量在10萬以上的儀器、設(shè)備、家俱及其它物品。
3、單價在10萬以上的物品、設(shè)備、車輛等。
4、造價在10萬以上的土石方及道路工程項(xiàng)目（含裝修、綠化等）。
備及消耗品購置等）。
5、其他適合采取招投標(biāo)的項(xiàng)目（如：房舍維修、粉刷，大宗花卉苗木、草坪種植，實(shí)驗(yàn)設(shè)。
6、凡投資額在50萬以上的必須依法進(jìn)行招標(biāo)。的設(shè)備采購，必須依法招標(biāo)。
二、招標(biāo)方式。
7、大型新建工程項(xiàng)目的勘測、設(shè)計、監(jiān)理以及消防、電梯、中央空調(diào)等與工程相關(guān)的重要。
8、符合政府采購內(nèi)容依法招標(biāo)。
1、依法經(jīng)上級批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目按照公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)程序進(jìn)行。
2、大宗儀器設(shè)備的采購，報上級主管部門審批同意，然后公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。
3、其他項(xiàng)目的招標(biāo)方式，由學(xué)院按本辦法采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。
三、招標(biāo)原則。
1、招標(biāo)遵循公開、公平、公正和誠實(shí)守信的原則。
2、堅(jiān)持質(zhì)量、價格、工期等全面協(xié)調(diào)的原則。
3、招標(biāo)活動按規(guī)定程序依法進(jìn)行，任何個人不得以任何借口或非常方式進(jìn)行干預(yù)。
1、所有招標(biāo)工作均在相應(yīng)項(xiàng)目的招標(biāo)小組組織下進(jìn)行。小組成員名單報院主管領(lǐng)導(dǎo)審核，院長批準(zhǔn)。情況，發(fā)放招標(biāo)書，主持開標(biāo)會議等項(xiàng)工作。
2、招標(biāo)工作小組由項(xiàng)目主管部門牽頭，財務(wù)、監(jiān)審等部門代表以及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加。
3、招標(biāo)工作小組的職責(zé)：根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容，擬定招標(biāo)文件、審核投標(biāo)方的資質(zhì)等級和資信等。
4、項(xiàng)目招標(biāo)的牽頭部門要在招標(biāo)前準(zhǔn)備好該項(xiàng)目的各種技術(shù)資料及相關(guān)文件資料。程序依法進(jìn)行招標(biāo)工作。
5、大型項(xiàng)目的投標(biāo)單位應(yīng)通過招標(biāo)小組考察論證，報院長辦公會研究之后，由招標(biāo)小組按。
6、由項(xiàng)目主管部門擬定合同文件，并負(fù)責(zé)與中標(biāo)方簽訂合同，正式合同文本報院辦存檔，復(fù)印件送交財務(wù)和監(jiān)審部門。
五、物資采購。
報批、采購和驗(yàn)收。
2、各單位要根據(jù)自己的。
教學(xué)。
實(shí)驗(yàn)科研和基本建設(shè)計劃，制定物資購置計劃。對大型精密設(shè)備和大批量物資的購置，要充分進(jìn)行可行性論證，物資設(shè)備管理部門要嚴(yán)格把關(guān)，必須按照規(guī)定程序和權(quán)限履行審批手續(xù)。
3、物資設(shè)備采購工作，要廣泛了解市場信息，做到“貨比三家”，要從信譽(yù)好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、售后服務(wù)有保證的廠家采購。采購工作實(shí)行信息與決策相互分離的原則。主管部門同意由使用單位自行采購的，由采購單位黨政負(fù)責(zé)人確定專人組成采購小組進(jìn)行采購工作。歸主管部門采購的，由主管部門和使用單位共同確定專人組成采購小組進(jìn)行采購工作。采購小組由3人以上組成。1萬元以內(nèi)的采購，由物資設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審查并確定交易商家；1—5萬元的采購，由分管院領(lǐng)導(dǎo)審查并確定商家；5—10萬元的采購，由分管院領(lǐng)導(dǎo)審查并征得院長的意見后確定交易商家（廠家）；10萬元以上的采購，由分管院領(lǐng)導(dǎo)提交院長辦公會議審定后進(jìn)行議標(biāo)、招投標(biāo)程序。
4、常規(guī)性采購項(xiàng)目可參照上述條款進(jìn)行（如：圖書、藥品、被服裝具等）。各主管部門結(jié)合自身特點(diǎn)，制定出具有公開、公平、公正競爭和可操性的采購規(guī)定。
5、嚴(yán)格物資設(shè)備的入庫驗(yàn)收工作。凡學(xué)院采購的各類物資設(shè)備，由物資設(shè)備管理部門的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，聘請物資設(shè)備使用單位的專業(yè)人員，組成3人以上的驗(yàn)收小組，對所采購物資設(shè)備進(jìn)行數(shù)量和技術(shù)指標(biāo)及相關(guān)資料的驗(yàn)收。驗(yàn)收時要完備手續(xù)，認(rèn)真填寫驗(yàn)收報告單，驗(yàn)收負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人簽字后，登記入庫。
6、物資設(shè)備管理職能部門要建立健全統(tǒng)。
一、高效的管理體制，加強(qiáng)對招標(biāo)、邀請議標(biāo)工作的管理和監(jiān)督。物資設(shè)備的采購工作，必須嚴(yán)格依照《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國合同法》和學(xué)院相關(guān)規(guī)定，簽訂合同和協(xié)議，合同復(fù)印件連同預(yù)算單報學(xué)院財務(wù)部門和監(jiān)察審計部門備案。
所有參與招標(biāo)人員必須嚴(yán)格遵守招標(biāo)紀(jì)律，參與招標(biāo)人員不得徇私舞弊，不得私下交易和泄密，不吃請，不受禮。在工程建設(shè)招標(biāo)和物資采購活動中有下列行為、違背紀(jì)律的，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重并構(gòu)成犯罪的，將移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任：
2、與投標(biāo)者相互串通，阻撓、排擠其他投標(biāo)者公平競爭的；
1、各種項(xiàng)目和采購過程中拒絕監(jiān)督或招標(biāo)活動采取走過場，明招暗定、泄露標(biāo)底的；
3、不按招標(biāo)程序或干擾招標(biāo)活動，致使招標(biāo)投標(biāo)不能正常進(jìn)行的；
5、采購過程中，接受供貨方的吃請、娛樂和旅游，私自參與供貨方組織的活動或利用自己。
6、揮霍浪費(fèi)或挪用、貪污私分采購物資、款項(xiàng)的；
7、接受供貨方的回扣或有價證券等各種好處而不上繳的；
9、以各種理由化整為零，逃避上述條款約束的。
七、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。
8、不履行或不正確履行職責(zé)，購進(jìn)的貨物以次充好、價高貨次或假冒偽劣產(chǎn)品的；
八、本辦法由學(xué)院監(jiān)察審計處負(fù)責(zé)解釋。
招標(biāo)前匯報篇十六
國家土地管理政策的放開，讓房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。然而，近年來日益激烈的市場競爭和產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢以及政策調(diào)的影響下，使房地產(chǎn)業(yè)整體利潤正趨于下降之勢。為了盡可能降低投資成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化，企業(yè)開始越來越重視招標(biāo)采購對投資成本控制有效果。從工作內(nèi)容及時間節(jié)點(diǎn)來看，招標(biāo)采購應(yīng)歸屬于投資成本控制的事前控制，招標(biāo)采購結(jié)果的優(yōu)劣將直接關(guān)系到投資成本控制其它各個環(huán)節(jié)的成效。如何讓招標(biāo)采購機(jī)制發(fā)揮更大的功效，成為房地產(chǎn)企業(yè)深入探討的一個問題。筆者結(jié)合工作實(shí)踐就如何在項(xiàng)目開發(fā)中充分利用招標(biāo)采購機(jī)制為企業(yè)節(jié)約開發(fā)成本，有效地提高投資效益發(fā)表幾點(diǎn)拙見。
一、擴(kuò)大招標(biāo)采購在項(xiàng)目開發(fā)的延伸面。
大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)僅將招標(biāo)采購方式應(yīng)用于工程施工單位、重要設(shè)備供應(yīng)商的選取。而對于規(guī)劃編制單位、設(shè)計單位、建設(shè)工程主要材料供應(yīng)商、銷售代理商、物業(yè)管理單位等都成為招標(biāo)采購管制的盲區(qū)。而實(shí)事上，對這些被忽視的盲區(qū)實(shí)施招標(biāo)采購，能讓企業(yè)收到意想不到效果。
導(dǎo)致施工過程中發(fā)生重大變動。而且還能在最優(yōu)中標(biāo)方案的基礎(chǔ)上，綜合借鑒其他投標(biāo)方案的優(yōu)點(diǎn)，最終獲得更為先進(jìn)、合理、全面、優(yōu)秀的方案。
其次，設(shè)計招標(biāo)能從源頭開始降低開發(fā)成本。市場經(jīng)濟(jì)作用下，設(shè)計單位多為重視設(shè)計產(chǎn)值，對設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性未有足夠的重視。而目前，很多企業(yè)將精力和重點(diǎn)集中在施工階段成本控制上。雖然能起到一定的效果，但畢竟“大局已定”，不能從根本上控制住造價成本。加強(qiáng)初步方案設(shè)計及施工圖設(shè)計招標(biāo)階段的管理，不僅可以合理降低設(shè)計成本，而且能通過競爭激發(fā)設(shè)計者的積極性，對其設(shè)計成果考慮更周密，籌劃更全面。從而減少施工中的設(shè)計變更，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)更緊密的結(jié)合，可以將造價控制在更加合理的范圍之內(nèi)，第三，材料供應(yīng)商招標(biāo)為工程材料質(zhì)量和成本控制提供堅(jiān)實(shí)的保障。眾所周知，材料費(fèi)在建設(shè)工程總造價中占據(jù)著大半壁江山，因此，主要材料的成本控制是控制工程總造價的關(guān)鍵。房地產(chǎn)企業(yè)將招標(biāo)采購機(jī)制引入主要大宗或高價值材料采購，利用競爭環(huán)境產(chǎn)生的比拼效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)保品質(zhì)降成本的目標(biāo)。
第四，銷售代理商招標(biāo)為投資效益的提高添加一層重要保障。銷售代理商是直接關(guān)系到項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)產(chǎn)出值的關(guān)鍵性因素。將招標(biāo)采購機(jī)制引入到銷售代理商擇選階段，企業(yè)能通過投標(biāo)人充分競爭的結(jié)果，選擇到一家資質(zhì)較高、經(jīng)驗(yàn)豐富、銷售方案最優(yōu)，且銷售傭金最合理的銷售代理商。
第五，物業(yè)招標(biāo)為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的長期效益提供有效保證。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的前期物業(yè)管理單位通常由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)選擇。物業(yè)管理單位服務(wù)的好壞，將直接影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的信譽(yù)。若將招標(biāo)采購機(jī)制應(yīng)用到物業(yè)管理單位擇取階段，引入良性競爭，能為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)擇優(yōu)選定一家具備高素質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?，取費(fèi)合理的物業(yè)管理單位，從而為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲取長期收益添加砝碼。
造成企業(yè)資投成本增加，工程進(jìn)度受阻，工程質(zhì)量下降。專業(yè)細(xì)致的招標(biāo)采購工作至少應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
首先，對投標(biāo)人應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y格審查。由于開發(fā)時間較緊，房地產(chǎn)企業(yè)多采用邀請招標(biāo)方式。因此，對投標(biāo)人資格的審查更顯得尤為重要。發(fā)出投標(biāo)邀請前，應(yīng)對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)等級、履約能力、以往履約情況、社會信譽(yù)、產(chǎn)品市場占有率等情況進(jìn)行全面的調(diào)查了解。
其次，招標(biāo)文件中應(yīng)對投標(biāo)人應(yīng)用于項(xiàng)目中的主要材料設(shè)備的檔次、規(guī)格、相關(guān)技術(shù)參數(shù)以及材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收時必須提供的質(zhì)量證明文件做出明確的要求。并且要求投標(biāo)人在投標(biāo)文件中提交其將應(yīng)用于項(xiàng)目的主要材料設(shè)備品牌名稱、檔次、型號及相關(guān)參數(shù)的詳細(xì)說明。以便于合同實(shí)施期間，發(fā)包人對進(jìn)場材料品質(zhì)進(jìn)行有依有據(jù)的把控，減少合同糾紛，防止承包人以次充好，降低工程質(zhì)量。
第三，招標(biāo)文件中應(yīng)提供詳細(xì)的施工界面劃分。房地產(chǎn)企業(yè)通過將項(xiàng)目劃分為若干專業(yè)工程、若干專業(yè)設(shè)備進(jìn)行發(fā)包或采購，以保證承包商的專業(yè)性。但隨之而來的問題是，在交叉作業(yè)點(diǎn)上經(jīng)常出現(xiàn)，重復(fù)發(fā)包或露發(fā)包的情況。因此，在招標(biāo)文件中明確現(xiàn)場施工界面劃分是必不可少的內(nèi)容。
第四，招標(biāo)文件中合同格式應(yīng)對合同計價方式、付款條件、竣工結(jié)算條件及結(jié)算方式等實(shí)質(zhì)性條款予以明確，以縮短合同談判時間，降低招標(biāo)失敗率。
第五，定標(biāo)應(yīng)該著重遵循合理低價中標(biāo)的原則。通過招標(biāo)采購降低投資成本是，房地產(chǎn)企業(yè)引入招標(biāo)采購機(jī)制的目的。但過份的追求低價中標(biāo)，則會造成投標(biāo)人惡性競爭、惡意競爭，最終導(dǎo)致招標(biāo)失敗或是合同無法履行，影響項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，造成企業(yè)投資損失。因此，在商務(wù)標(biāo)評審中，應(yīng)該加重對投標(biāo)人報價合理性、有效性的審核，防止投標(biāo)人以低于其個別成本的投標(biāo)贏得中標(biāo)資格。
等等技術(shù)因素都不做評審，或是即使評審也不做定標(biāo)的參考依據(jù)。如此，造成合同實(shí)施階段，項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場監(jiān)控的難度增加。
第七，設(shè)立獨(dú)立的招標(biāo)采購部門實(shí)施招標(biāo)采購工作。目前，許多房地產(chǎn)企業(yè)的招標(biāo)采購工作由項(xiàng)目管理部或造價管理部人員兼任。由于，招標(biāo)專業(yè)素質(zhì)低，缺乏招標(biāo)工作技巧，談判技巧，造成招標(biāo)采購效果不理想。
三、
由于房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購不受招標(biāo)投標(biāo)法約束，而企業(yè)自身廉潔監(jiān)管力度不夠，某些工作人員自律性差，加之房地產(chǎn)企業(yè)通常采用邀請招標(biāo)與競爭性談判相結(jié)合的招標(biāo)方式。造成貪污受賄、暗箱操作現(xiàn)象普遍，為企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
首先，企業(yè)應(yīng)該建立并完善招標(biāo)采購管理制度。通過制度明確企業(yè)招標(biāo)原則，明確分工，明確各層管理人員職責(zé)，明確招標(biāo)流程、招標(biāo)細(xì)節(jié)，以規(guī)范企業(yè)招標(biāo)采購活動的行為。
其次，企業(yè)內(nèi)部審計部門定期或不定期對招標(biāo)采購進(jìn)行審查，審查內(nèi)容應(yīng)包括投標(biāo)人及招標(biāo)文件審批資料、投標(biāo)文件、評標(biāo)資料、定標(biāo)審核資料等。
第三，引入電子系統(tǒng)輔助招標(biāo)采購全過程管理。采用招標(biāo)采購管理系統(tǒng)建立供應(yīng)商庫和招標(biāo)采購全過程數(shù)據(jù)檔案，并對招標(biāo)采購全過程進(jìn)行無紙化、按權(quán)限審批流程，可減少人為操作的機(jī)會，提高反腐能力和違規(guī)操作監(jiān)控力度。
結(jié)束語。
加強(qiáng)對招標(biāo)采購的管理，是房地產(chǎn)企業(yè)降低投資成本、提高企業(yè)投資效益最根本途徑之一。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加大對招標(biāo)采購管理的重視度和對招標(biāo)采購機(jī)制的應(yīng)用面，找出更有效、更切實(shí)可行的管理方法，完善招標(biāo)采購機(jī)制，以使其充分發(fā)揮效用。
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招標(biāo)前匯報篇十七
1.站位新高度、謀求新作為。
2015年學(xué)校成立招標(biāo)處，統(tǒng)一管理全校招標(biāo)和驗(yàn)收工作，我校的招標(biāo)和驗(yàn)收工作向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)了一大步。隨后，我處迅速建立招標(biāo)和驗(yàn)收專業(yè)管理隊(duì)伍和專家評審隊(duì)伍，陸續(xù)出臺了一系列規(guī)章制度，建設(shè)了有全程錄音錄像的評標(biāo)室、自動抽取評審專家系統(tǒng)等，使我校招標(biāo)和驗(yàn)收工作進(jìn)一步得到了健康發(fā)展。
目前，我校招標(biāo)和驗(yàn)收工作已經(jīng)從建章立制的初創(chuàng)階段發(fā)展到制度健全、責(zé)任明晰、合作有序、操作規(guī)范、工作精準(zhǔn)、服務(wù)到位的階段。2015年我處的主要工作是探索和建立招標(biāo)和驗(yàn)收工作體系，制度建設(shè)主要偏重宏觀管理；2016年以后重點(diǎn)著眼于風(fēng)險控制和行為規(guī)范和堵塞漏洞，制度建設(shè)重點(diǎn)在具體落實(shí)和規(guī)范操作；2017年重在合法合規(guī)和廉政建設(shè)。
與過去比，我們找到在新的高度上的新的不足，即在規(guī)范操作的基礎(chǔ)上如何做好服務(wù)，2018年招標(biāo)和驗(yàn)收工作的重點(diǎn)是樹立服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量。
2.適應(yīng)新形勢，明確新要求。
3.尋找新差距，實(shí)現(xiàn)新突破在短短的一兩年時間里，我校招標(biāo)和驗(yàn)收工作完成了從向別人學(xué)習(xí)到有自己特色，有部分創(chuàng)新，有部分領(lǐng)跑的快速、規(guī)范發(fā)展，得到了兄弟高校的關(guān)注。一些學(xué)校在向我們學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，又有創(chuàng)新。我們清醒地認(rèn)識到雖然我們目前暫時就招標(biāo)和驗(yàn)收工作規(guī)范化建設(shè)方面是百尺之竿頭了，但是我們?nèi)孕韪M(jìn)一步，要永遠(yuǎn)保持旺盛的領(lǐng)跑優(yōu)勢，必須努力、努力、再努力。
二、招標(biāo)和驗(yàn)收工作未來三年發(fā)展目標(biāo)和工作舉措。
（一）發(fā)展目標(biāo)。
通過對2015、2016年全年和2017年上半年招標(biāo)和驗(yàn)收工作的實(shí)際分析和研判，提出未來三年發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)見下表：
年分工作主題招標(biāo)驗(yàn)收廉政責(zé)任。
事故率總項(xiàng)目數(shù)總預(yù)算金額總項(xiàng)目數(shù)專家評審。
約1900件約億元約1500件。
（二）工作舉措。
這里僅簡要說明2018年的工作舉措。
2018年的工作主題是“服務(wù)理念和提高質(zhì)量”。與前兩年主題如“規(guī)范化建設(shè)和扎實(shí)基礎(chǔ)”、“精細(xì)化管理和風(fēng)險防控”、“合法合規(guī)和廉政建設(shè)”相比，2018年的主題是招標(biāo)和驗(yàn)收工作階段性發(fā)展的客觀要求，是招標(biāo)處工作機(jī)制體制不斷完善的必然結(jié)果，是實(shí)事求是的理性回歸，為學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)把好關(guān)，做好服務(wù)，是招標(biāo)處開展工作的根本目標(biāo)。
2018年，招標(biāo)處必須在本已超負(fù)荷地承擔(dān)招標(biāo)和驗(yàn)收任務(wù)的基礎(chǔ)上，完成再增加一倍左右的工作量。如何保質(zhì)保量保廉地做好服務(wù)，完成學(xué)校工作任務(wù)，是我們需要認(rèn)真思考的頭等大事。具體舉措如下：
（1）樹立服務(wù)理念。把好關(guān)做到了，服好務(wù)也要做到。要深入學(xué)習(xí)和研究招標(biāo)法規(guī)，研究學(xué)校工作，千方百計保障學(xué)校相關(guān)工作在合法合規(guī)的前提下順利進(jìn)行。每一位工作人員不僅僅是招標(biāo)和驗(yàn)收工作規(guī)則的裁判員，更應(yīng)該成為幫助其他部門科學(xué)運(yùn)用招標(biāo)和驗(yàn)收法規(guī)武器，合法合規(guī)地完成工作任務(wù)的輔導(dǎo)員。
（2）自加壓力，在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上，盡量在校內(nèi)組織招標(biāo)和驗(yàn)收。這樣做，相比委托社會招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)和驗(yàn)收，一是大量節(jié)省有限的建設(shè)經(jīng)費(fèi)（招標(biāo)代理按預(yù)算的2%收取服務(wù)費(fèi)）；二是有效地幫助相關(guān)部門把握時間進(jìn)度（招標(biāo)代理一般需要一個月以上才能完成一個標(biāo)，省采更慢，我處自己招，一般一個月以內(nèi)），三是最重要的一點(diǎn)由于評審專家主要是熟悉學(xué)校具體專業(yè)的同志，他們更能為學(xué)校評選出貼近專業(yè)需求的產(chǎn)品和服務(wù)，這是保證學(xué)校工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。而省內(nèi)很多高校恰恰相反，他們是盡量委托社會招標(biāo)。我們這樣做，服務(wù)是好了，但是卻給自己增加了大量的工作量。為此，我們請求學(xué)校為我處再增加工作人員1－2名工作人員。
（3）挖掘現(xiàn)有工作人員的工作潛力，合理調(diào)整工作分工。盡管現(xiàn)在每個工作人員的工作都十分繁忙，但是工作人員的工作協(xié)調(diào)配合上還有提高空間，需要認(rèn)真研究，精心組織，合理搭配。
招標(biāo)前匯報篇十八
……年……月……日。
目錄。
1流程概述。
1.1流程目的及適用范圍。
……房地產(chǎn)公司工程采購招標(biāo)管理流程3流程操作指引。
4)工程管理部門負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)，及工程采購的技術(shù)、質(zhì)量及管理要求，5)成本管理部門負(fù)責(zé)編制標(biāo)底、編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)書及報價要求，如果采用清單招標(biāo)方式，還須編制工程量清單及報價統(tǒng)一格式明細(xì)（有必要時）。
6)采購管理部門負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中有關(guān)價格、取費(fèi)、付款等經(jīng)濟(jì)條款文字的編寫；
1)合同管理部門在合同簽訂之后，負(fù)責(zé)將合同及相關(guān)資料移交工程管理部門（項(xiàng)目部），并同時進(jìn)行合同交底。
3)履行合同過程的工作、驗(yàn)收、移交工作具體按照《工程管理流程》、《成本管理流程》、《外包管理流程》執(zhí)行。