心得體會是一種對過去所做的努力和付出的回顧與評估。寫心得體會需要我們思維清晰、有條理地表達自己的觀點。這些心得體會范文充滿了智慧和感悟，值得我們細細品味和思考。
全面預算實訓心得體會篇一
全面預算是一種有效的管理工具，通過對各項預算進行規(guī)劃和控制，有助于實現企業(yè)或個人的財務目標。在實踐中，全面預算不僅能夠使預算編制更加科學合理，還能夠提高財務決策的準確性和靈活性。在此，我將分享我的全面預算心得體會。
首先，全面預算能夠幫助我們更好地控制支出。在預算編制過程中，我們需要對各項費用進行詳細的分析和合理的分配。通過制定預算目標和控制措施，我們能夠更好地控制支出的幅度和速度。例如，在個人消費方面，我們可以設定每月的生活費用預算，合理規(guī)劃各項支出，避免過度消費。在企業(yè)經營方面，全面預算可以幫助企業(yè)控制各項費用，避免資源浪費和不必要的開支，提高經營效益。
其次，全面預算能夠提高財務決策的準確性和靈活性。通過全面預算，我們可以對財務狀況進行全面的分析和預測，從而為未來的決策提供準確的信息。在制定投資計劃、經營策略等方面，全面預算能夠幫助我們提前發(fā)現和解決潛在的財務問題，減少風險，增加收益。此外，全面預算還能夠提高財務決策的靈活性。當外部環(huán)境發(fā)生變化時，我們可以根據預算情況進行靈活調整，及時調整經營方向和策略，以適應市場競爭和需求變化。
第三，全面預算可以提高個人和企業(yè)的財務規(guī)劃能力。通過全面預算，我們能夠對個人或企業(yè)的資產負債狀況進行全面的了解，并對未來發(fā)展進行詳細的規(guī)劃。在個人方面，我們可以通過預算分析和預測來制定長期的財務目標和規(guī)劃，比如規(guī)劃子女的教育資金和退休儲備等。在企業(yè)方面，全面預算可以幫助企業(yè)根據市場需求和競爭狀況制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，并制定相應的財務計劃和預算，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
第四，全面預算可以促進資源的合理配置和利用。通過對各項資源的預算和管理，我們能夠更好地合理調配和利用資源，提高資源利用效率和經濟效益。例如，在企業(yè)生產方面，通過對生產成本的預算和控制，可以優(yōu)化生產過程，提高產品質量和生產效率，從而降低生產成本。在個人方面，通過合理規(guī)劃消費和儲蓄，我們能夠更好地利用有限的資源，增加財務收入和財富積累。
最后，全面預算需要持續(xù)、動態(tài)地進行監(jiān)控和調整。預算并非一成不變的，而是需要根據實際情況不斷進行修正和調整。通過對預算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，我們可以及時發(fā)現問題并制定相應的對策。同時，要及時對預算進行修訂和調整，以適應外部環(huán)境的變化和內部經營的需要。只有持續(xù)地進行預算管理，才能夠更好地實現財務目標，提高財務管理的綜合效益。
綜上所述，全面預算是一種重要的管理工具，能夠幫助我們更好地控制支出，提高財務決策的準確性和靈活性，提升財務規(guī)劃能力，促進資源合理配置和利用。然而，要注意全面預算的動態(tài)性和持續(xù)性，及時進行調整和修正。只有全面預算與實際經營相結合，才能夠發(fā)揮其最大的效益，實現個人和企業(yè)的長期財務目標。
全面預算實訓心得體會篇二
預算會計核算應遵循的基本原則：真實性原則、相關性原則、可比性原則、一貫性原則、及時性原則、重要性原則、明晰性原則、收付實現制和權責發(fā)生制、歷史成本原則、配比原則、?？顚Ｓ迷瓌t。下面是本站帶來的預算實訓心得，歡迎查看。
光陰似箭日月如梭，不知不覺中我走出大學校門已有半年之久，來到這個項目部工作也有四個多月的時間，回首這四個多月的工作和生活，感觸頗深，其中的點點滴滴，讓我學到了很多知識，也懂得了不少做人的道理。想到自己從剛開始來到這個項目實習的緊張到現在的慢慢適應，真的要感謝每一個幫助我的領導和同事們。
作為一名剛剛走入社會的職場新人，初來乍到，對工作環(huán)境非常陌生，對即將面臨的工作內容也不熟悉，好在這里的領導通情達理，同事也十分友善，每次遇到自己解決不了的事情，向他們求助時，他們都會熱心的幫助我。在前輩的指導下，我逐漸對工作環(huán)境、
規(guī)章制度
以及自己的工作有了深刻認識，并在短時間內迅速地融進了這個大集體。
俗話說“不以規(guī)矩，不成方圓”，只有遵章守紀，才能學好知識，做好工作。所以我堅持每天不遲到不早退，嚴格按照項目部的各項規(guī)章制度，服從公司領導的安排，積極做好自己份內的事情。
由于本項目的工程量較大，人員有限，所以我必須盡最大努力做好部門領導交代的任務，為工程建設貢獻自己的一分薄力。從配合工程部的施工管理人員去現場測量基坑尺寸，計算土方量;到隨后去現場校驗邊坡尺寸，計算噴錨量;到基礎混凝土澆筑前計算混凝土方量;再到如今運用軟件計算整個樓棟的鋼筋量。在每一次完成任務的過程中，我都必須加強對現場施工情況有清晰的認識，對圖紙及相關規(guī)范有透徹的理解。
十分感謝項目部的領導能夠體諒我的心愿，將我安排在經營部工作。除了做好自己的本職工作以外，我還積極地參與了項目部新聞稿撰寫的團隊，拍攝影像資料記錄施工過程的關鍵節(jié)點，發(fā)現工程建設過程中的閃光點，用文字表述，并發(fā)往公司相關部門。
雖然前期工作中我感到自己在一天天進步，但是我深知自己所掌握的知識和技能是遠遠不夠的，所以，我需要堅持利用工作之余的休息時間加強學習，平時注意搜尋與預算工作有關現行的定額資料文件及工程的計算規(guī)則等資料，加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。加強練習使用預算軟件，提高自己的工作效率，真正達到事半功倍的效果。在學習理論知識的同時，我也需要多向前輩們討教算量方法和技巧，經常去現場學習更多的現場施工知識，了解施工工藝，才能把定額套的精確。
我認為在今后的工作中要注意以下幾點:
1有吃苦的決心，平和的心態(tài)和虛心求學的精神。作為一個新人，平和的心態(tài)很重要,做事不要急功近利。
2工作中要多看、多觀察、多聽、少講，多學習別人的技術語言和辦事方法。
3除努力工作具有責任心外,要善于經常做
工作總結
。每天堅持寫工作
日記
,每周做一次工作總結，主要是記錄、計劃和總結錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤,對于工作要未雨綢繆,努力做到更好。
4善于把握機會，如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做,不要抱怨并努力完成,因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會.。
工程預算需要很豐富的工程經驗，而工程經驗是一個慢慢積累的過程。我希望自己可以嚴格要求自己，每天都能有收獲，早日成為一名合格的預算員，為本項目的建設做出自己應有的貢獻。
轉眼間,三周的時間很快就過去了，實訓也告一段落了,這次的預算會計實訓主要針對行政單位核算實務流程和事業(yè)單位會計核算實務流程兩大預算體系進行專門和綜合的實務操作訓練。
實訓行政單位核算實訓流程的學習目標是:1熟悉行政單位會計核算實務流程;2學會行政單位結賬前和結賬后資產負債表的編制方法;3學會行政單位12月31日記賬憑證的編制方法。
實訓事業(yè)單位核算實訓流程的學習目標是:1熟悉事業(yè)單位年終決算時資產負債表編制的基本程序;2學會事業(yè)單位結賬前和結賬后資產負債表的編制方法;3學會事業(yè)單位12月31日記賬憑證的編制方法。
實訓內容及過程：圍繞行政和事業(yè)單位資產負債表的編制，以11月底資產負債表的資料為起點，年終資產負債表的編制完成為終點，訓練行政和事業(yè)單位日常發(fā)生的基本經濟業(yè)務的會計核算方法，又訓練行政和事業(yè)單位年終結賬的方法、年終決算的基本程序和方法。
大二剛接觸預算會計時，對預算會計不大了解，以為預算會計會挺難的。但通過預算會計老師的細心講解，我認識到預算會計其實挺簡單的，只要牢記預算會計老師說的對預算會計科目和核算內容非常熟悉，一般都能把題目做出來，關鍵是上課認真聽講，熟記預算會計中應記的。預算會計是大二的一門必修課程，作為學生也應該要把預算會計這門課程給學會、學懂。我們學習的預算會計的重點有：算會計的概念、組成、分級，基本前提、一般原則、核算方法。行政單位會計為;資產、負債、收入、支出、凈資產的核算;會計報表的編制。事業(yè)單位會計為：資產、負債、收入、支出、凈資產、結余分配的核算;會計報表的編制?？傤A算會計為;資產、負債、收入、支出、凈資產的核算;總預算會計報表的編制。預算會計的難點比重點更加難學，難點有：行政單位會計：暫付款、應繳預算款、應繳財政專戶款、暫存款、撥入經費、預算外資金收入、經費支出、撥出經費、結轉自籌基建、固定基金、結余的核算;會計報表的分析。事業(yè)單位會計為;借入款項、應繳款項、撥入?？?、事業(yè)收入、事業(yè)支出、事業(yè)基金、固定基金、專用基金、結余分配的核算;會計報表的分析?？傤A算會計為：財政周轉金、在途款、財政周轉金收入、財政周轉金支出、財政周轉基金的核算;會計報表的審核、分析。這些核算內容的重點難點是我們必須要學會的，因為如果前面的基礎部實，后面的很多習題或者作業(yè)就無法完成。
通過這幾周的預算會計的實訓，我對預算會計的學習更加深刻了解了，對預算會計基本業(yè)務核算的編制、將經濟業(yè)務記錄有關賬戶、編制試算平衡表、編制結賬前后的資產負債表更加熟練了。預算會計是一門操作性較強的課程，只掌握理論知識是遠遠不夠的。在完成一系列的工作之后，看著自己面前滿滿當當的成果感到非常的滿足。我覺得實訓課是非常有必要的，讓我們把理論聯(lián)系到實際操作中。
在實訓,我深刻的體會到作為一個會計人員所需要的一份細心,一份耐心,一份責任心。會計要求很高，容不得半點的馬虎。平時做作業(yè)的時候做錯了還可以改正，但是做賬的時候弄錯的話要修改就很麻煩了，一步錯可能就會導致后面步步都錯，所以會計工作中細心就顯得尤其重要。也讓我了解到這一學期來到底學到了什么，使我更加愛好這個專業(yè) 。在取得實效的同時，我也在操作過程中發(fā)現了自身的許多不足：比如自己不夠細心，經?？村e數字或是遺漏業(yè)務，導致核算結果出錯，引起不必要的麻煩;雖然在實訓過程中，每筆業(yè)務的分錄都會校對，但實際工作中還須自己編制會計分錄，在這方面我還存在著一定的不足，今后還得加強練習。繼續(xù)加強自己的專業(yè)知識，得繼續(xù)加油努力地學習。
通過這學期的學習，我學習到預算會計屬于非盈利組織會計系統(tǒng),是政府,使用國家財政預算撥款的行政事業(yè)單位,核算監(jiān)督預算資金運動過程和結果以及經營收支情況的專業(yè)會計.預算會計主體是政府和行政事業(yè)單位。預算會計是現代會計中與企業(yè)會計相對應的另一分支，是適用于各級政府部門、行政單位和各類非營利組織的會計體系。政府與非營利組織會計不以營利為目的，一般不直接生產物質產品，而是通過各自的業(yè)務(服務)活動，為上層建筑、生產建設和人民生活服務。預算會計是以預算(政府預算和單位預算)管理為中心，以經濟和社會事業(yè)發(fā)展為目的，以預算收支核算為重點，用于核算社會再生產過程中屬于分配領域中的各級政府部門、行政單位、非營利組織預算資金運動過程和結果的會計體系。
預算會計核算應遵循的基本原則：真實性原則、相關性原則、可比性原則、一貫性原則、及時性原則、重要性原則、明晰性原則、收付實現制和權責發(fā)生制、歷史成本原則、配比原則、?？顚Ｓ迷瓌t。預算會計要素包括資產、負債、凈資產、收入、支出5大類，其中，資產、負債和凈資產三個要素構筑資產負債表，所以也稱為資產負債表要素;收入和支出兩個要素構筑收入支出表，所以也稱為收入支出表要素。在資產負債表三個要素資產、負債和凈資產中，資產、負債是所在組織(營利組織一企業(yè)、非營利組織一財政、行政和事業(yè)單位)共有的會計要素，而凈資產是預算會計中特有的。它們之間的關系等式為：資產=負債+凈資產。在預算會計中，資產、負債和凈資產(企業(yè)會計中稱為所有者權益)三個要素有著不同于在企業(yè)會計中的特點。 預算會計中收入支出表的等式關系為：收入-支出=結余。其中，收入要素與營利組織的收入要素有著顯著的差別，而支出要素是其特有的，“結余”沒有作為一個會計要素。 預算會計的核算基礎是以收付實現制為主，強調預算收支的會計處理。
會計實訓的目的是培養(yǎng)學生的實踐能力，將會計理論知識和會計實務工作有機地結合在一起。上課時講的理論基礎總以為簡單記住就可以了，但在實踐面前，我們似乎真成了紙上談兵。實訓就是為了讓我們擺脫掉死學書本的結果，所以當心領神會時，也要做到心靈手巧，做出一本符合要求的賬簿也是一件不容易的事。
通過此次實訓，使我增長了預算會計知識，對預算會計也產生了更濃厚的興趣，同時更讓我看到了自己的不足。不過我信心克服不足，學好預算會計。并且對今后的會計學習有了一個更為明確的方向和目標。希望在接下來的日子里，學校能給我們這些的多的實訓課，以便我們能不斷地查漏補缺，這樣更能幫助我們會計專業(yè)的學生學好會計這門課，為以后走向社會奠定良好的基礎。我們必須樹立終生學習的觀念，端正學習態(tài)度，珍惜每次學習實訓的機會。我們學習實訓的最終目的也是為了更好地服務于社會，更好地做好會計工作，用理論指導實踐，學有所用、學以致用。把學到的知識運用于實際工作當中，不斷提高會計的能力和會計業(yè)務水平，以適應會計事業(yè)發(fā)展的要求，從而為今后更好的工作奠定基礎。
會計專業(yè)作為應用性很強的一門學科、一項重要的經濟管理工作，是加強經濟管理，提高經濟效益的重要手段，經濟管理離不開會計，經濟越發(fā)展會計工作就顯得越重要。做實訓是為了讓我們對平時學習的理論知識與實際操作相結合，在理論和實訓教學基礎上進一步鞏固已學基本理論及應用知識并加以綜合提高，學會將知識應用于實際的方法，提高分析和解決問題的能力。
全面預算實訓心得體會篇三
全面預算管理作為對現代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標準作業(yè)程序。從最初的計劃、協(xié)調，發(fā)展到的兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經營戰(zhàn)略的管理工具，全面預算管理在企業(yè)內部控制中日益發(fā)揮核心作用。正如著名管理學家戴維·奧利所說的，全面預算管理是為數不多的幾個能把企業(yè)的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。
銷售預算
全面預算以銷售預算為起點，是關于企業(yè)在一定時期內經營、資本、財務等各方面的總體計劃，它將企業(yè)全部經濟活動用貨幣形式表示出來。全面預算的最終反映是一整套預計的財務報表和其他附表，主要是用來規(guī)劃計劃期內企業(yè)的全部經濟活動及其相關財務結果。全面預算可以按其涉及的業(yè)務活動領域分為財務預算和非財務預算。其中財務預算是關于資金籌措和使用的預算;非財務預算主要是指業(yè)務預算，用于預測和規(guī)劃企業(yè)的基本經濟行為。
全面預算實訓心得體會篇四
資源配置。預算管理能將企業(yè)資源加以整合與優(yōu)化，通過內部化來節(jié)約交易成本，達到資源利用效率最大化。
管理協(xié)調。對于企業(yè)尤其是大企業(yè)，管理跨度加大，需要通過一個機制來強化管理的協(xié)調。預算管理通過制度運行來代替管理，是一種制度管理而不是人的管理。
全員參與。預算管理決不只是財務部門的事情，而是企業(yè)綜合的全面的管理。預算管理過程涉及企業(yè)的各個部門及所有員工，那種將預算管理視為部門管理的想法是錯誤的。
戰(zhàn)略支持。預算管理通過規(guī)劃未來的發(fā)展指導當前的實踐，因而具有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略支持功能最充分地在動態(tài)預算上體現，通過滾動預算和彈性預算形式，將未來置于現實之中。
自我控制。預算管理是一種控制機制，預算作為一根“標桿”，使所有預算執(zhí)行主體都知道自己的目標是什么、應如何去完成預算，預算完成與否如何與自身利益掛鉤等，從而起到一種自我約束和自我激勵的作用。
全面預算實訓心得體會篇五
第一條為了加強公司全面預算管理工作，減少經營風險，使生產經營活動有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企業(yè)整體經濟效益，結合公司實際情況，制定本制度。
第二條本制度適用于公司及下屬分(子)公司。
第三條全面預算管理是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，確定年度經營目標，逐層分解，下達于企業(yè)內部各個經濟單位，以一系列的預算、控制、協(xié)調、考核為內容，自始至終地將各個經濟單位經營目標同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來，對其分工負責的經營活動全過程進行控制和管理，并對實現的業(yè)績進行考核與評價的內部控制管理系統(tǒng)。全面預算管理是對預算的編制、審核、執(zhí)行、控制、調整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱。
第四條全面預算管理的基本任務如下：
1、根據企業(yè)戰(zhàn)略目標，確定企業(yè)年度經營目標并組織實施;
3、合理配置企業(yè)各項資源;
4、對企業(yè)經濟活動進行管理、控制、分析和監(jiān)督;
5、為考核評價企業(yè)經營財務業(yè)績提供有效依據。
第2章全面預算的主要項目
第五條全面預算是按照預算管理工作程序按照銷售預算測算企業(yè)生產總預算，是對企業(yè)整體資源有效分配和運用的綜合表現形式。它主要包括銷售預算、生產預算、部門預算和財務預算。
第六條經營預算反映業(yè)務發(fā)展目標及其各項構成要素。根據業(yè)務發(fā)展、用戶需求和市場競爭情況確定業(yè)務發(fā)展目標，包括分產品業(yè)務量、業(yè)務收入、市場占有率等目標。
第七條資本性支出預算主要指固定資產投資預算，反映全年建設投資支出，根據市場需求及資金承受狀況確定全年建設投資規(guī)模、投資時間、投資項目、金額及籌資方式。
第八條財務預算分為利潤表預算、資產負債表預算、投資預算和融資預算。財務預算根據經營預算、資本性支出預算及其他專業(yè)預算，以具體金額反映與企業(yè)現金收支、經營成果、財務狀況有關的各項經濟指標，包括銷售收入預算、銷售成本預算、銷售費用預算、管理費用預算、財務費用預算、投資收益預算、營業(yè)外收支預算、資產負債預算和融資預算等。
第3章全面預算管理職責分工
第九條成立公司預算管理委員會，作為企業(yè)內部預算最終決策部門，由總經理、財務總監(jiān)、銷售副總、生產副總、采購副總、人事行政負責人、技術負責人、投融資負責人及相關部門部長以上人員共同組成，主要職責如下：
2、根據集團公司預算指導思想和本公司的年度發(fā)展規(guī)劃確定年度預算的關鍵指標;
3、審議、批復年度預算草案，審議、批復年度預算調整方案;
4、監(jiān)督、檢查預算執(zhí)行情況;
5、協(xié)調、解決預算編制和執(zhí)行中出現的問題。
第十條成立預算管理辦公室，由銷售、生產、財務等部門人員組成，財務部是全面預算管理的綜合管理部門，主要職責如下：
1、組織制定預算管理的有關制定等，落實全面預算管理制定的具體實施;
2、組織擬定年度預算的具體編制手冊，下達年度預算編制總體要求;
4、對已批準的年度預算分解下達執(zhí)行;
6、收集、整理預算編制的各種資料，建立健全預算管理的各項基礎工作。
第十一條各專業(yè)部門負責編制專業(yè)預算，主要職責如下：
1、根據年度預算編制的總體要求，提出專業(yè)預算的編制要求;
2、組織辦理專業(yè)預算的編制工作，擬定年度專業(yè)預算方案;
3、參與各項預算的綜合平衡工作;
5、提出專業(yè)預算的調整方案;
6、提出專業(yè)預算執(zhí)行結果的考核意見。
第4章全面預算編報及審批程序
第十二條全面預算編制的依據如下：
1、國家有關部門法規(guī)政策;
2、公司經營發(fā)展戰(zhàn)略和目標;
3、公司投融資協(xié)議;
4、公司改組改制、收購兼并、資本經營等重大經營事項安排;
5、公司財務政策和會計制度;
6、集團公司對預算編制的具體要求。
第十三條全面預算的編制程序如下：
1、公司預算委員會根據企業(yè)長期規(guī)劃提出年度戰(zhàn)略總目標，并下達規(guī)劃指標。
2、財務部提供往年實際收支資料供各部門參考。
3、研發(fā)部門根據長期投資決策編制購置固定資產、無形資產等活動的資本支出預算，同時由財務部門在研發(fā)部的協(xié)助下編制確定研發(fā)費用預算。
4、銷售部門根據企業(yè)長期規(guī)劃編制年度銷售計劃和銷售預算。銷售預算的主要內容是銷量、單價和銷售收入，分月度、品種、銷售人員進行預算編制。銷售預算中應包括分月別的預計回收貨款和逾期貨款分月回款。
5、生產部根據銷售部門的銷售預算編制月生產預算
6、技術部根據生產計劃確定產品bom
7、供應部按照生產計劃和bom清單編制月生產材料成本并根據庫存和應付賬款賬齡編制月資金支出計劃。
8、人力資源部根據人力架構和各部門提供的用人計劃編制工資及保險等預算并發(fā)放各部門預算聯(lián)絡員。
9、各部門參照往年實際和人事部門提供的工資預算編制分月別費用預算及固定資產預算。
10、財務部匯總編制現金預算、年度財務收支計劃、財務費用預算、制造費用預算、銷售費用預算、損益表、資產負債表和現金流量表。
11、預算委員會討論、審查、平衡預算，確定公司總預算，報總經理批準。
12、批準后的預算下達給各部門嚴格執(zhí)行。
第十四條年度預算編制的時間要求：每年10月上旬，公司預算管理委員會根據集團公司下年度發(fā)展目標，下達下年度預算編制任務，并提出具體編制要求。各專業(yè)部門和相關部門應于每年11月初，根據有關要求填報預算模板，將下一年度各自負責的預算及編制說明報財務部，財務部審核、匯總、綜合平衡后，將預算草案于11月中旬提交公司預算管理委員會審定，經反復修改后由財務部將預算管理委員會批準的預算數下達給各部門進行執(zhí)行。
第十五條在預算上報、審批和下達過程中，預算要經過自上而下，自下而上多次平衡，財務部和各部門要緊密配合，共同做好預算編制的調整工作。
第十六條各部門在實際執(zhí)行中應于每月末編制下月份資金計劃表。月份資金計劃應對月份預算進行詳細分解，按項目編制，盡可能細化，做到可操作、可考核。
第十七條每月月初財務部將各部門實際費用發(fā)至各部門助理處，各部門應對實際與差異較大的加以分析并于3日前回復財務部，財務部編制管理報告提交總經理。
第5章利潤表預算
第十八條銷售預算是關于預算期的銷售量和銷售收入的規(guī)劃，它是以銷售為核心的預算管理模式下預算體系的起點。銷售預算編制的一個關鍵環(huán)節(jié)便是預算期銷售情況的預測。
第十九條生產預算。生產預算的編制要以銷售預算為基矗多環(huán)節(jié)生產的產品往往還應編制每一環(huán)節(jié)的半成品預算。產品的預測生產量根據預測銷售量來定，這要根據企業(yè)的銷售渠道和銷售能力以及相應的管理、技術水平而定。
第二十條為保證生產的`順利進行，要進項各項資源供給及配置的預算，并確定相應的預算成本。具體包括：“直接人工預算”，要根據生產的需要安排適當的各崗位上的工作人員，并確定相應的人工成本，由于不同崗位工資率不同，因此應該先按不同崗位分別計算，然后再匯總計算直接人工費用;“直接材料采購預算”，要根據各期預算產量對材料的需求，考慮期初、期末存貨變化確定材料采購量及相應的采購支出;“制造費用預算”要確定產品生產過程中相應發(fā)生的制造費用，包括變動制造費用和固定制造費用。
第二十一條成本費用預算，首先確定單位產品生產成本;其次，預計因此發(fā)生的其他管理費用、財務費用和銷售費用。成本費用預算要在充分考慮外部市場價格對于企業(yè)經營的壓力、企業(yè)的歷史成本情況、內外環(huán)境的變動等因素的基礎上，進行內部挖潛，使預算先進而合理。
第二十二條利潤預算。在上述銷售預算、成本費用預算基礎上，確定預算產品或業(yè)務在預算期內可望獲取的利潤。這一預算利潤能否實現除了受外部市場異常變動的影響外，主要受企業(yè)營銷策略是否成功、成本控制是否有效等因素的影響。
第6章投資預算
第二十三條投資預算編制的基本原則是投資項目必須符合公司重點發(fā)展戰(zhàn)略的需要，并根據自身實力量入為出。對投資項目不得留有資金缺口。
第二十四條項目已由董事會討論通過、計劃在下一預算期內進行投資的各公司須上報投資預算。投資期超過1年的投資項目，須同時提交長期預算和年度預算。長期預算須對完整投資期(包括籌建期、在建期和運營期)進行綜合預算;年度預算須配合長期預算，就下一預算年度的投資進度、投資項目收支及資金安排做出預算。長期預算的內容需包括投資項目名稱及類型，投資資金來源，籌建期、在建期和運營期的資金需求，融資安排建議等。
第二十五條各公司完成投資預算后，須如期上報總公司預算委員會及財務部，財務部會同各有關部門對其預算進行綜合審核?？偣镜捻椖客顿Y預算由財務部負責編制。
第7章固定資產預算
全面預算實訓心得體會篇六
全面預算是指在制定預算時，涵蓋了所有相關的方面和因素，全面考慮企業(yè)的經營目標、市場環(huán)境、資源狀況等因素，為企業(yè)提供一個全面的、可行的預算方案。通過全面預算，企業(yè)可以更好地管理資金、推動發(fā)展、提高效益。在實施全面預算的過程中，我深刻體會到了預算的重要性及其帶來的好處。
首先，全面預算可以幫助企業(yè)更好地管理資金。預算不僅包括了企業(yè)的收入、支出和投資等方面的規(guī)劃，還可以有效控制資金的流動。通過細致的預算計劃，企業(yè)可以合理安排資金的使用，避免浪費和過度消費。同時，預算也幫助企業(yè)提前預知資金需求，有針對性地進行資金籌措，從而避免資金不足的情況發(fā)生。在我所在的企業(yè)中，通過全面預算，我們明確了每個部門的經費使用情況，及時發(fā)現問題，及時調整預算，保證了資金的有效運用，提高了企業(yè)的經營效益。
其次，全面預算可以推動企業(yè)的發(fā)展。全面預算不僅要考慮到當前的市場環(huán)境和資源狀況，還要預測未來的市場變化和資金需求，制定長期的發(fā)展規(guī)劃。通過全面預算，企業(yè)可以有針對性地調整經營策略，加強市場開拓，提高產品質量和服務水平，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在我們公司的例子中，通過制定全面預算，我們明確了未來幾年的發(fā)展方向和目標，并提前安排了相應的投入和資源，使得公司能夠適應市場的變化，保持競爭力。
此外，全面預算可以提高企業(yè)的效益。通過制定全面預算，企業(yè)可以有效地監(jiān)控各項預算指標的執(zhí)行情況，及時發(fā)現問題和差距，采取相應措施進行調整和改進。預算的制定和執(zhí)行過程中，可以明確責任和目標，加強對員工的激勵和監(jiān)督，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質量。在我們團隊中，通過制定全面預算，我們明確了每個人的工作目標和任務，制定了相應的獎懲制度，大家都積極主動地工作，任務的完成度和質量都有了明顯的提高，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的價值。
最后，全面預算還能幫助企業(yè)應對風險和挑戰(zhàn)。全面預算不僅要考慮到正常運營的情況，還要考慮到各種不確定因素和風險。通過在預算中設置風險準備金和應急計劃，企業(yè)可以有效應對各種突發(fā)事件和市場波動，保護企業(yè)的利益和穩(wěn)定經營。在我們公司遇到疫情期間，我們通過全面預算，及時對預算進行了調整和優(yōu)化，合理安排了資金的使用，確保了企業(yè)的穩(wěn)定運轉。這使得我們公司不僅渡過了難關，還在市場的競爭中取得了更好的效果。
綜上所述，全面預算是企業(yè)管理中一項非常重要的工作。通過全面預算，企業(yè)可以更好地管理資金、推動發(fā)展、提高效益。預算的制定和執(zhí)行需要全員參與，各部門密切配合，才能取得最好的效果。希望越來越多的企業(yè)能夠重視全面預算，充分發(fā)揮其作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持。
全面預算實訓心得體會篇七
目前全面預算軟件很多，基于excel的，投入產出模型的，pert模型的，遞階控制優(yōu)化模型的等等。但是那種整合進erp或scm系統(tǒng)的預算模塊非常不好用，預算需要調整時很麻煩，涉及一大堆數據更改，和已經執(zhí)行的任務的數據更改，還要修正許多系統(tǒng)設置。我個人喜歡用單獨的預算軟件。各人可以根據具體企業(yè)情況選用，這里不討論軟件問題。
有一段時間，管理學界有一種觀點，認為全面預算管理不利于企業(yè)潛力的最大挖掘，因為在討價還價的過程中，各級都會為了比較容易完成自己的目標或為了下一年度便于完成目標，在預算指標上打埋伏，導致企業(yè)資源配置不能實現最優(yōu)。而且漫長而反復的討價還價過程讓人筋疲力盡。建議使用過程管理，也即公司目標不進行分解，而由總部控制整個運營過程，不斷優(yōu)化（實際就是動態(tài)規(guī)劃思想，每一步都是最優(yōu)），不斷監(jiān)督和調整下級任務，這樣可以有效挖掘出企業(yè)最大潛力。
我認為很有道理，就在某企業(yè)試行。結果發(fā)現理論上美好的東西在現實中不可行。因為他導致管理變得過于復雜，結果反而比全面預算更糟糕。因為要進行過程控制，所以必然要加大總部的控制成本和監(jiān)控復雜程度，同時事先并未明確各單位的具體指標，在協(xié)同作戰(zhàn)時，大家根本無法配合，例如銷售與物流會打翻天，互相指責對方沒有完成任務，出問題也是互相指責。這時總部的協(xié)調任務實在過于沉重，比討價還價要困難得多，因為所有責任都是你的，大家都站在旁邊看你怎么指揮和協(xié)調。
所以試行一年后，大家一致同意放棄過程管理，恢復全面預算管理。
看來簡單的就是美好的，是個真理。
從總經理的角度看，全面預算就是把董事會的年度目標，例如銷售收入、利潤、成本、勞動效率等等目標分解到各個下級單位。（不同的管理運營模式分解流程不同，例如有的分解到戰(zhàn)略部門----投資中心，利潤中心，成本中心等等；有的分解到運營部門，例如生產部、銷售部、財務部等等；有的分解到執(zhí)行部門，例如工廠、車間等；還有的會分解到崗位）。然后再把各種指標分解到月度、周，甚至有的企業(yè)把有的指標分解到天，例如零售業(yè)就是把銷售額預算分解到天。
全面預算主要包括策略計劃（判斷市場趨勢，制定經營策略，是經營預算的依據和基礎）、目標設定（一般采用bsc設定，包括企業(yè)整體目標以及從財務、客戶、內部營運流程、員工學習與成長四個方面的目標）、經營預算（主要包括銷售數量預算表、銷售金額預算表、銷售成本預算表、期末存貨預算表、營業(yè)費用預算表、管理費用預算表、財務費用預算表、制造費用預算表、人力資源預算表等）、資本支出預算（包括固定資產的購置、擴建、改建、更新等預算）、財務預算（包括現金預算、預計損益表、預計資產負債表、預計現金流量表、關鍵營運指標預算表等）、預算說明書（主要說明編制預算采用的會計政策以及與預算有關的重要事項，例如業(yè)務前提條件或基礎、主要業(yè)務交易量、產品毛利率水平、信用政策、折舊政策、稅收政策、重要費用支出項目說明、預計已產生但帳面未處理之呆壞帳情況說明、資金借貸及利息費用情況說明等）等等。
制定預算一般使用固定預算，彈性預算，滾動預算等幾種方法。
全面預算是企業(yè)運營的基本地圖，所以非常重要。
制訂年度預算是一件勞命傷財的苦差事，部分高級管理人員在制訂預算上花費的時間高達其全年全部工作時間的30%。
下面我們先看一個真實的例子：
（1）、某零售商業(yè)集團公司在8月中旬開了例常的年度第二次董事會，主要討論企劃部根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定的下一年度滾動計劃，確定下一年度主要的工作目標，例如銷售收入增長50%，稅前利潤增長50%，稅前銷售利潤率達到5%等等。
（2）、9月份企劃部根據上述指標，開始制定預算大綱：包括預算的總目標及實現目標的主要步驟、次序、要點和pert圖，為預算的制定確定大的方向，并開始準備次年的銷售預測和銷售計劃的相關資料。
（3）、10月份各戰(zhàn)略部門（例如各種投資中心、成本中心、利潤中心）、各職能部門、各子公司根據下發(fā)的預算大綱，結合各單位的kpi編制、提交各自的初步草案，及制定草案的基礎資料，由總部計財部開始進行預算平衡，提出預算需使用的一些關鍵性假設，并使各部門或各單位在這些假設上達成一致，為預算的編制提供堅實的基礎。
（4）、制定銷售預算。銷售預算左右整個企業(yè)的所有業(yè)務，并且是其他分預算編制的基礎。在對關鍵性假定達成一致后，首先編制銷售預算。
（5）、編制其他分預算。
（6）、然后拿到會議上請相關部門和公司領導評審。
由于總部對運營細節(jié)了解不夠，市場信息掌握不全，加上評審流程和方法有嚴重問題，對計劃本身的合理性和可行性不可能提出太多真正有價值的見解，所以評審的重點不再集中在預算本身，而是轉到如何進行市場滲透、產品和服務組合清單、現場管理如何改進等業(yè)務問題和職能部門的工作重點方面。
（7）、總裁與各單位領導討價還價，以確定各分預算的最后定案。（這是一個馬拉松戰(zhàn)爭，持續(xù)通宵達旦是常事，身體不好的人千萬不要試圖實施全面預算管理）
（8）、通過兩輪評審和修改后，各單位將自己的計劃提交公司經營會議評審通過，由總裁辦匯總后，經營計劃宣告下達。同時，計財部組織各部門準備經營預算，通常會在經營計劃下發(fā)一個月后把經營預算定下來。而人力資源部則根據經營計劃和預算編制考核指標，制定中高層的目標責任書（即績效合同），然后由總裁代表公司與中高層分別簽訂，作為績效考核的依據。
（9）、12月份根據討價還價結果，計財部對預算進行再次平衡、審核，正式下發(fā)實施。
（10）、總裁開始指導各單位倒排時間表
根據年度全面預算，在年度計劃中，把每月計劃排出，在月度計劃中，把每周計劃排出。
例如12月31日要實現上述目標，那么全年12個月每月的銷售額度、利潤、應收帳款、商品配置清單、促銷計劃等等必須進行分解，然后細化到上述崗位任務上，確定每個崗位每月的工作指標，然后把每月指標再細化到每周，并把指標分解到每個員工頭上，形成千斤重擔大家挑，人人頭上有指標，完成好了有獎勵，不能完有懲罰。
（11）、總裁開始指導各單位倒排工作流程
由于許多工作是并行的，所以流程是網狀交叉的，這時就由總裁負責協(xié)調各個單位的協(xié)同和配合?？偛帽仨毨沓鰠f(xié)同計劃，也即倒排工作流程。例如制造業(yè)一般12月以催收應收帳款為主要任務，那么對應收帳款的控制就必須在以前進行，而應收控制又不能影響銷售，如果影響銷售又影響生產計劃執(zhí)行，等等如此下去，一直排到原始計劃流程。
（12）、總裁開始指導各單位制定任務完成指南和要點
全面預算必須列出主要任務完成的方法。例如應收帳款如何預警，如何催收；產品質量如何檢測，包括檢測流程、檢測指標、檢測工具等等，又例如包括對供應商的生產過程如何進行監(jiān)督，包括監(jiān)督流程、監(jiān)督清單、監(jiān)督控制點的選擇等等；又例如物流配送系統(tǒng)如何組織，包括外包管理清單、調度協(xié)調工作清單、工作質量控制清單等等，這些就構成了預算的作業(yè)指導書，告訴員工怎么完成任務，保證預算可以有序完成。否則對員工來講，預算只是告訴他們干什么，但怎么干還是不清楚。
接下來，各單位按照下發(fā)的全面預算開展各項工作。于是，這時辦公樓內，一些來實習的大學生，就拿著各種銷售報表、運營周報、服務動態(tài)等報告等串來串去，到處散發(fā)。各職能部門也經常把自己完成的工作總結總結，然后上報分發(fā)。（但實際上沒有人會認真去看這些東西。）
為了落實全面預算，總裁辦每周組織一次pdca經營例會，檢查計劃的執(zhí)行情況，并安排下周的計劃。會議上，各單位自然是對自己工作做得好的地方著力渲染，對未完成的目標和計劃則分析原因----基本上的模式是：客觀環(huán)境和上游環(huán)節(jié)配合、銜接等原因，談到自己的問題往往就剩下一條人手不夠！
于是，人力資源部門經理焦頭爛額地訴苦：現在招人確實很不容易，況且上個月已經進了不少了。
這時，財務總監(jiān)開始強調：今年的銷售情況比去年可比下降了，人事費用在持續(xù)上升，如果不控制人力成本，贏利指標將很難達成。
大家又爭吵一陣，總裁一看再討論下去也不會有什么實質性的結果，趕緊部署一下下周的任務，最后強調大家的目標是一致的，各單位一定要相互配合，力爭完成下周的目標。
人力資源部當然不想讓績效考核流于形式。根據年初制定的目標責任書中的指標，他們想方設法搜集考核數據和評價表格，但苦于公司的數據基礎比較薄弱，而且必須依靠各單位報數據，各單位主管似乎很不重視，所以部門的統(tǒng)計人員也就應付著完成人力資源部安排的任務。對于報上來的數據，人力資源部由于對業(yè)務不熟悉，也無法知道其準確性。有些指標須由相關單位打分評價，評價表格發(fā)放下去后，遲遲收不上來，收上來的表格很多一看就知道未認真填寫，有些評價表各項的得分基本上是滿分，而且各單位間掌握的標準尺度差別很大。到季度績效考核的時候，只好將就著給各單位評分，大家雖然知道評分不準，但也找不出反駁的充分理由，也就認了，但心理頗為不服，也把怨氣發(fā)到人力資源部門，認為他們只會做找茬的工作。人力資源部也覺得很委屈，稱自己是在做吃力不討好的工作。
預算監(jiān)控就更無從談起了。由于預算本身的準確性和權威性不強，大家根本就沒有把預算控制當回事。計財部獨立地進行著預算統(tǒng)計和分析工作，按照總裁的指示，每月組織一次預算分析會。在預算分析會上，計財部除了提供一大堆枯燥的統(tǒng)計數據外，就是作一些不痛不癢的財務分析，提供一些諸如控制銷售費用、降低運營成本之類的建議。會后，一切又恢復原樣。
報表、報告、例會、數據、考核、核算、分析，如此循環(huán)往復，一年忙下來，經營狀況離計劃目標差了一大截，（銷售增長只實現了35%，利潤增長實現36%，稅前利潤率4.6%）全面預算宣告失敗。
當然，可以簡單說預算管理失敗，數據不真實是最大的一個問題。主要中層領導應付了事，因為真實數據太多，工作量太大。于是大家都覺得反正都是弄虛作假，又何必做得那么累。
但是從根本原因分析，有兩方面原因，一是企業(yè)管理基礎不好，二是總裁專業(yè)能力不足。
管理基礎不好，首先體現在企業(yè)運營狀態(tài)不穩(wěn)定，企業(yè)異常比率經常超過10%，且相同或類似異常經常發(fā)生。說明企業(yè)管理人員對運營流程的控制是低效甚至失控的。相同或類似異常重復發(fā)生，顯示異常未能根本解決，資源重置成本高。
其次是各種工作改善措施并未在財務報表上反應出來，只可能是各流程未串聯(lián)成體系，對改善措施產生抵消作用。
三是不斷重蹈覆轍，說明組織并未有一個統(tǒng)一有效的指揮中樞。
四是一線人員工作合格率多次依工作標準抽檢，達不到80%，說明組織的培訓和考核都嚴重不合格。
上述問題導致整個預算體系不斷出現問題，不是指標完成參差不齊，就是不斷出現瓶頸阻塞，不得不中途調整預算，疲于奔命。
總裁能力不足，首先是指在預算制定過程中，總裁整體平衡感不好，把握不住最佳的平衡點，且與下屬討價還價能力不夠。
其次是在預算執(zhí)行過程中，總裁的指揮協(xié)同作戰(zhàn)能力不足，沒有把握企業(yè)實時狀態(tài)，并對下一階段主要問題進行預判的能力，且無法組織大兵團在時間、空間上協(xié)同，為統(tǒng)一目標努力。形成各自為政，內部競爭，甚至自相殘殺。
（1）、全面預算是一個多目標問題，追求的是非劣解或滿意解，而非單目標的最優(yōu)解。
例如利潤與成本就是沖突的目標。過于追求利潤最大化，可能會降低企業(yè)需要儲備的增長潛力，減少研發(fā)費用，市場營銷費用，售后服務費用；也可能會減少員工福利、薪酬，結果是員工不滿，消極怠工、罷工，故意破壞，反而導致利潤無法實現。
所以實際上考驗的是總經理的平衡能力。
（2）、全面預算的約束條件包括時間、空間、人力、物力、資金和信息，相互之間不是獨立的，有關聯(lián)性、替代性和補償性。
這種約束條件的特點，使目標實現就有多種不確定因素，討價還價就成為一個必然過程。
（3）、全面預算的目標實現過程是不均衡的，有的會比較快，有的比較慢，有的前快后慢。所以不斷需要協(xié)同各單位動作，避免出現窩工、阻塞、瓶頸情況。
所以協(xié)同指揮就成為實施全面預算管理的核心手段。
（1）、內外利益平衡
某種程度上，總經理是股東和員工之間的利益中介。股東都是比較貪婪的，恨不得員工都不吃不喝，把所有產生的剩余價值變成分紅；員工則希望獲得最大的收益。
顯然，總經理如果過度偏向股東，幫助其榨取員工血汗，員工將不會賣總經理的帳，這樣企業(yè)的運營指標將很難完成，最終總經理也得被股東炒魷魚。所以員工握著總經理的小命?？偨浝肀仨氄疹櫤脝T工。
但是，如果總經理過度偏向員工，幫助他們向股東爭取利益，股東將感到聘請了一個叛徒，也會請你走人。
所以如何在股東和員工利益之間保持平衡，就成為總經理的第一個考題：如何找到平衡感，踩好蹺蹺板。
而這種平衡感在全面預算上表達出來，就是銷售額、利潤、成本、人事費用等等指標。
（2）、長短利益平衡
一般情況下，除非你只想干一年，否則必須為企業(yè)預留部分發(fā)展?jié)摿?，例如在研發(fā)、市場營銷、人才儲備等等方面必須有足夠投入，否則就是竭澤而漁，第二年將沒有任何可以增長的機會。同時，你也不能刻薄員工太狠，削減他們的福利甚至薪酬，否則將導致消極怠工或罷工，甚至故意破壞。反而影響你的理論目標實現。
當然，你也不能不重視當期財務指標，如果太不像樣子，董事會立即會讓你走人。
所以如何平衡當期財務指標與企業(yè)長期增長潛力就成為總經理的一個大問題。反映到預算上，就是利潤與費用，與成本的關系。
（一）目前全面預算軟件很多，基于excel的，投入產出模型的，pert模型的，遞階控制優(yōu)化模型的等等。但是那種整合進erp或scm系統(tǒng)的預算模塊非常不好用，預算需要調整時很......
全面預算實訓心得體會篇八
實訓行政單位核算實訓流程的學習目標是:1熟悉行政單位會計核算實務流程;2學會行政單位結賬前和結賬后資產負債表的編制方法;3學會行政單位12月31日記賬憑證的編制方法。
實訓事業(yè)單位核算實訓流程的學習目標是:1熟悉事業(yè)單位年終決算時資產負債表編制的基本程序;2學會事業(yè)單位結賬前和結賬后資產負債表的編制方法;3學會事業(yè)單位12月31日記賬憑證的編制方法。
實訓內容及過程：圍繞行政和事業(yè)單位資產負債表的編制，以11月底資產負債表的資料為起點，年終資產負債表的編制完成為終點，訓練行政和事業(yè)單位日常發(fā)生的基本經濟業(yè)務的會計核算方法，又訓練行政和事業(yè)單位年終結賬的方法、年終決算的基本程序和方法。
大二剛接觸預算會計時，對預算會計不大了解，以為預算會計會挺難的。但通過預算會計老師的細心講解，我認識到預算會計其實挺簡單的，只要牢記預算會計老師說的對預算會計科目和核算內容非常熟悉，一般都能把題目做出來，關鍵是上課認真聽講，熟記預算會計中應記的。預算會計是大二的一門必修課程，作為學生也應該要把預算會計這門課程給學會、學懂。我們學習的預算會計的重點有：算會計的概念、組成、分級，基本前提、一般原則、核算方法。行政單位會計為;資產、負債、收入、支出、凈資產的核算;會計報表的編制。事業(yè)單位會計為：資產、負債、收入、支出、凈資產、結余分配的核算;會計報表的編制。總預算會計為;資產、負債、收入、支出、凈資產的核算;總預算會計報表的編制。預算會計的難點比重點更加難學，難點有：行政單位會計：暫付款、應繳預算款、應繳財政專戶款、暫存款、撥入經費、預算外資金收入、經費支出、撥出經費、結轉自籌基建、固定基金、結余的核算;會計報表的分析。事業(yè)單位會計為;借入款項、應繳款項、撥入專款、事業(yè)收入、事業(yè)支出、事業(yè)基金、固定基金、專用基金、結余分配的核算;會計報表的分析?？傤A算會計為：財政周轉金、在途款、財政周轉金收入、財政周轉金支出、財政周轉基金的核算;會計報表的審核、分析。這些核算內容的重點難點是我們必須要學會的，因為如果前面的基礎部實，后面的很多習題或者作業(yè)就無法完成。
通過這幾周的預算會計的實訓，我對預算會計的學習更加深刻了解了，對預算會計基本業(yè)務核算的編制、將經濟業(yè)務記錄有關賬戶、編制試算平衡表、編制結賬前后的資產負債表更加熟練了。預算會計是一門操作性較強的課程，只掌握理論知識是遠遠不夠的。在完成一系列的工作之后，看著自己面前滿滿當當的成果感到非常的滿足。我覺得實訓課是非常有必要的，讓我們把理論聯(lián)系到實際操作中。
在實訓,我深刻的體會到作為一個會計人員所需要的一份細心,一份耐心,一份責任心。會計要求很高，容不得半點的馬虎。平時做作業(yè)的時候做錯了還可以改正，但是做賬的時候弄錯的話要修改就很麻煩了，一步錯可能就會導致后面步步都錯，所以會計工作中細心就顯得尤其重要。也讓我了解到這一學期來到底學到了什么，使我更加愛好這個專業(yè)。在取得實效的同時，我也在操作過程中發(fā)現了自身的許多不足：比如自己不夠細心，經常看錯數字或是遺漏業(yè)務，導致核算結果出錯，引起不必要的麻煩;雖然在實訓過程中，每筆業(yè)務的分錄都會校對，但實際工作中還須自己編制會計分錄，在這方面我還存在著一定的不足，今后還得加強練習。繼續(xù)加強自己的專業(yè)知識，得繼續(xù)加油努力地學習。
全面預算實訓心得體會篇九
全面預算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現戰(zhàn)略目標。全面預算管理需要充分的雙向溝通以及所有相關部門的參與。
是指企業(yè)為了實現戰(zhàn)略規(guī)劃和經營目標，對預定期內的經營活動、投資活動和財務活動，通過預算量化的方式進行合理的規(guī)劃、預測，并以預算為準繩，對預算的執(zhí)行過程和結果進行控制、調整、分析、考評的管理活動。是一個全員、全業(yè)務、全過程的管理體系，是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系的管控方法之一，是實現戰(zhàn)略目標、提升經營績效、實現企業(yè)內控的有力工具，也是企業(yè)防范風險、應對危機的法寶。
真正的全面預算要做到：事前有計劃、事中有控制、事后能考評、追溯
全面預算實訓心得體會篇十
學生預算實訓是一種教育方法，旨在幫助學生更好地理解財務管理和預算規(guī)劃的重要性。通過參與實際的預算制定和管理過程，學生可以培養(yǎng)自我管理、金錢意識、及時決策等能力。在此次預算實訓中，我不僅學到了理財方法，還意識到了財務規(guī)劃對于個人和社會的重要性。
第二段：描述實訓的過程和體驗
在實際的預算實訓過程中，我們首先收集并分析了個人的收入和支出情況，確定了我們每月可用的可支配收入。然后，我們制定了詳細的預算計劃，包括生活費、學費、交通費等各項支出。在預算的過程中，我們需要合理分配各項開支，并控制消費，以確保每個月的支出不超過收入。在執(zhí)行預算計劃的過程中，我們遇到了一些難題和挑戰(zhàn)，例如如何在有限的收入下滿足生活需求和理財目標，但通過不斷調整和改進，最終取得了一些成果。
第三段：總結實訓帶來的收獲和啟示
這次預算實訓讓我深刻意識到理財能力的重要性。在沒有預算計劃和理財意識的情況下，我們容易陷入消費陷阱，難以養(yǎng)成良好的儲蓄和投資習慣。通過預算實訓，我意識到了每一分錢的價值，學會了如何正確決策和控制消費。此外，預算實訓還提醒我要合理規(guī)劃未來，為個人和家庭設定目標，并通過理財手段實現這些目標。總之，預算實訓讓我深刻認識到了財務規(guī)劃對于個人成長和幸福生活的重要性。
第四段：反思實訓中的不足和改進方向
盡管這次預算實訓帶給了我很多啟示，但我也發(fā)現了一些不足之處。首先，我在預算制定過程中的分析能力和決策能力還有待提高。有時我的開支計劃不夠準確，導致預算出現了偏差。其次，我需要更加嚴格地執(zhí)行預算計劃，避免不必要的開支和浪費。最后，我需要深入了解一些投資和理財知識，以便更好地規(guī)劃未來。未來，我將加強自己的分析能力，提高決策效率，并通過進一步學習和實踐不斷完善自己的理財能力。
第五段：展望未來和總結
通過這次預算實訓，我不僅學到了理財知識和技巧，更重要的是樹立了正確的理財觀念和價值觀。在未來的生活中，我將堅持合理消費，注重儲蓄和投資，實現持久的財務穩(wěn)定。同時，我還會不斷學習和提高自己的理財能力，以適應社會發(fā)展和個人成長的需求。在這個多變的社會中，掌握好預算規(guī)劃和理財方法對于每個人來說都是至關重要的。只有通過科學有效的財務管理，才能實現財富積累和個人價值的最大化。
全面預算實訓心得體會篇十一
預算定額是工程建設中十分重要的一項管理工作，而實訓是提高自己能力的好機會。在校期間，我有幸參加了預算定額相關的實訓課程，收獲頗豐。在實訓中，我深刻體會到了預算定額的重要性以及學習技能的方法和技巧，下面我將分享我的心得體會。
第二段：預算定額的重要性
預算定額是工程建設的一項重要管理工作，既涉及到資金的運作，也涉及到工程的質量、效益以及工期。預算定額不僅是項目進度控制、費用控制的基礎，也是控制投資決策的前提。在實際工作中，預算定額貫穿整個工程建設管理過程，涉及到方案編制、設計、招投標、施工、驗收、結算等各個環(huán)節(jié)，是一個綜合性的管理工作。
第三段：學習預算定額的方法和技巧
在實訓中，我學習了很多預算定額方面的知識，從如何編制預算定額、如何選擇合適的定額庫、如何應對變更等方面掌握了一些技巧。其中，我認為最重要的是要注重實際操作，加強計算能力和自學能力。只有在實際操作中才能更好地理解和掌握預算定額的原理和方法，只有具備自學能力才能不斷更新知識和技能，以適應不斷變化的工程建設管理需求。
第四段：實踐運用預算定額帶來的好處
通過實訓，我不僅學到了理論和方法，還親身體驗了預算定額的實際應用，對其價值和好處有更深的認識。首先，預算定額可以提高工程設計、施工、驗收等各個環(huán)節(jié)的效率和質量，確保工程進度和質量的控制；其次，預算定額可以降低工程建設成本，節(jié)約資源，提高效益和經濟效益；再者，預算定額可以防范工程建設過程中的各種意外和風險，避免項目的滯后、流產和損失。這些優(yōu)點表明，預算定額的應用不僅會提高效率，降低成本，而且還會保證項目的質量和安全。
第五段：總結
通過實訓學習，我意識到，預算定額是工程建設中非常重要的一項工作，也是預算預測和控制的重要手段。只有在掌握了基本技能和方法后，才能更好地應對工程建設管理的各種挑戰(zhàn)。未來，我將繼續(xù)保持學習的熱情和動力，不斷提高自己的能力，為工程建設貢獻自己的力量。
全面預算實訓心得體會篇十二
第一段：引言（100字）
大學生預算實訓是一項旨在培養(yǎng)大學生正確理財意識和能力的重要課程，通過讓大學生親身參與預算編制和實施過程，使他們了解到錢的來之不易，學會合理支配自己的消費，從而培養(yǎng)良好的儲蓄和投資習慣。在我參與預算實訓的過程中，我深刻體會到了正確理財的重要性，也認識到了自己在理財方面的不足之處。以下是我的心得體會。
第二段：預算實訓的收獲（300字）
在大學生預算實訓中，我首先深刻認識到了金錢的價值與獲取的艱辛。在編制預算的過程中，我需要了解和計算各種費用，包括日常生活費、學習用品費、交通費等等，這讓我明白了錢的來之不易。我開始更加珍惜每一分錢，不再隨意浪費。與此同時，通過實際操作，我學會了合理支配自己的消費。在預算編制中，我要根據實際情況設置預算上限，避免超支。這讓我意識到了自我控制的重要性，讓我學會了理智購物和理財投資。
第三段：走出困境的體會（300字）
在預算實訓中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，尤其是在預算執(zhí)行和突發(fā)事件處理方面。在實際生活中，我們難免會遇到一些意外情況，如突發(fā)疾病、車輛損壞等等，這些都需要額外的費用來解決。當預算不足以應對時，我需要冷靜分析，尋找合適的解決辦法。有時我會找家人或朋友借款，但也要記得有計劃地還款，避免破壞人際關系。此外，我還意識到了保險的重要性，我會為自己購買相關保險產品以規(guī)避不必要的風險。
第四段：理財習慣的養(yǎng)成（300字）
通過預算實訓，我開始養(yǎng)成了良好的理財習慣。首先，我時刻保持預算意識，不再盲目消費，而是經過慎重權衡后才作出決策。其次，我開始學習投資的知識，了解不同的投資方式和風險，以擴大我的財務收入。同時，我也開始規(guī)劃自己的長期目標和計劃，制定明確的儲蓄目標和投資計劃。通過長期積累，我相信自己能夠實現財務自由。
第五段：展望未來（200字）
大學生預算實訓讓我對未來充滿了信心和期待。通過實際操作和體會，我明白了理財的重要性，掌握了正確的理財方法。我相信，隨著時間的推移，我的理財能力會不斷提高，我會越來越懂得如何合理支配自己的收入和財富。在未來的生活中，我將積極運用所學的理財知識，實現自己的財務目標，過上幸福而充實的生活。
總結（100字）
大學生預算實訓是一次極具意義的經歷，讓我深刻認識到了金錢的價值與獲取的艱辛，學會了合理支配自己的消費，并養(yǎng)成了良好的理財習慣。未來，我將繼續(xù)堅持理財規(guī)劃，實現自己的財務目標，過上幸福而富足的生活。
全面預算實訓心得體會篇十三
第一段：導入引言（200字）
全面預算作為一種綜合性、科學性的管理工具，近年來在企業(yè)和政府機構中得到廣泛應用。作為一個企業(yè)的財務主管，我也深深感受到全面預算在企業(yè)管理中的重要性和有效性。在過去的幾年中，我和我的團隊嘗試了全面預算的實施，取得了一定的成果，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我們實施全面預算的經驗，以及全面預算帶給我們的改變。
第二段：實施全面預算的挑戰(zhàn)與解決（200字）
在實施全面預算的過程中，我們遇到了很多挑戰(zhàn)。首先，我們需要改變整個組織中的思維方式，從傳統(tǒng)的以往經驗為依據的預算方式，轉變?yōu)橐詳祿榛A的決策方式。這要求我們加強對數據收集和分析的能力。其次，全面預算需要各個部門密切合作，與其他團隊建立緊密的合作關系，并實現信息的共享和溝通的高效性。我們通過建立跨部門的溝通機制和定期召開預算會議解決了這一問題。另外，全面預算也需要全員的參與和理解，因此我們進行了培訓和宣傳，努力提高員工的預算意識和參與度。
第三段：全面預算帶來的好處（200字）
實施全面預算后，我們發(fā)現這種改變帶來了很多好處。首先，通過全面預算，我們更好地了解了企業(yè)的財務狀況和運營狀況，以及各個部門的貢獻和需求。這為我們制定更合理和科學的預算提供了依據。其次，全面預算強調了資源的優(yōu)化配置，促使各個部門優(yōu)化運營方式和提高效率。通過全面預算，我們實現了成本的節(jié)約和資源的最大化利用。另外，全面預算也提高了我們對風險的識別和應對能力，使得我們能夠更好地應對變化和不確定性。
第四段：全面預算的局限性與改進（200字）
雖然全面預算帶來了很多好處，但我們也意識到它的局限性。首先，全面預算可能會過于依賴歷史數據，忽視了未來的變化和新的挑戰(zhàn)。其次，全面預算可能會造成預算過于刻板，限制了組織的靈活性和創(chuàng)新性。最后，全面預算可能會增加管理的復雜性和成本。為了解決這些問題，我們計劃進一步提高預算的靈活性，加強對未來的策略規(guī)劃和風險管理，以及減少冗余的預算環(huán)節(jié)。
第五段：總結全面預算的意義與啟示（200字）
全面預算作為一種管理工具，不僅能夠提高企業(yè)的績效和效益，還能推動組織的創(chuàng)新與進步。通過實施全面預算，我們更加深入地了解了企業(yè)的財務和運營情況，強化了資源的優(yōu)化配置能力，并提高了對風險的識別和應對能力。同時，我們也不斷發(fā)現全面預算的局限性和不足之處，為此我們需要不斷完善和改進預算體系，以適應不斷變化的市場和環(huán)境。全面預算確實給我們帶來了很多啟示和啟發(fā)，也讓我們在持續(xù)改進中邁向更高的管理水平。
全面預算實訓心得體會篇十四
在上大學之前，我對預算會計只是停留在書本知識的層面，對于其實際應用并不了解。然而，在參加預算會計實訓課程后，我對預算會計有了更深入的認識。通過實踐操作，我學會了如何根據企業(yè)的經營情況編制預算，從而實現企業(yè)經營目標。我學到了許多與理論不同的東西，例如如何在面對復雜而變化多端的經濟環(huán)境下進行預算分析，以及當實際情況與預算產生差異時如何進行調整。通過這些實際的操作和分析，我對預算會計的重要性有了更加深刻的認識。
二、團隊合作的重要性
預算會計實訓課程是以小組為單位進行的，這需要我們進行團隊合作。在實踐過程中，我深刻體會到團隊協(xié)作的重要性。每個人在小組中都扮演著不同的角色，每個角色都有其不可或缺的作用。只有通過緊密的合作，我們才能在規(guī)定的時間內完成任務。在這個過程中，我學到了如何聽取他人的意見，爭取更好的解決方案。通過這些團隊合作的實踐，我不僅提高了自己的溝通能力，也更好地理解了團隊合作的力量。
三、靈活應對變化
在實踐過程中，我發(fā)現很多因素都會影響企業(yè)的預算計劃。市場的變化、政策的調整、競爭對手的行動等等，都會對企業(yè)經營產生影響。了解這些影響因素并靈活應對是預算會計實踐的關鍵。我們需要及時調整預算計劃，以適應市場的變化。這需要我們具備敏銳的觀察力和判斷力，以便迎接各種挑戰(zhàn)并做出正確的決策。通過實踐，我學會了如何快速應對變化，并能夠靈活地根據實際情況進行調整。
四、注意數據分析
預算會計實踐要求我們收集和分析大量的數據。只有通過準確的數據分析，我們才能對企業(yè)的財務狀況和經營情況進行準確的判斷。因此，對于數據的收集和分析是非常重要的。在實踐中，我發(fā)現數據分析是我在預算會計實踐中的一個短板。我通過自學和和同學的交流，提高了我的數據分析能力，并學會了如何使用Excel等工具進行數據分析。通過這些實踐和學習，我明白了數據分析在預算會計中的重要性，并對數據分析的方法和技巧有了更深入的了解。
五、實踐與理論的結合
通過預算會計實訓課程的實踐，我深刻體會到理論與實踐的結合是非常重要的。只有將理論知識運用到實踐中，才能更好地理解和掌握知識。實踐是檢驗理論的有效手段，也是學以致用的重要方式。通過實踐的操作和分析，我對課本知識有了更加直觀、深入的理解。同時，也讓我認識到實踐的重要性，學會了如何將理論知識與實際操作相結合。這對我今后的職業(yè)生涯將有著深遠的影響。
總之，預算會計實訓課程的實踐讓我在預算會計領域有了更加深刻的認識。通過團隊合作、靈活應對變化、注意數據分析、實踐與理論的結合等方面的實踐，我提高了自己的職業(yè)能力和團隊合作能力。預算會計實訓課程的實踐不僅是一次學習的經歷，也是一次成長的過程。我相信這種經歷將對我今后的職業(yè)生涯產生積極的影響。
全面預算實訓心得體會篇十五
第一段：引言（總起一下全面預算的概念和重要性）
全面預算是指以全面的思維和方法對個人、家庭或組織的收入和支出進行規(guī)劃和控制，從而達到理性管理財務的目的。全面預算在現代社會中扮演著至關重要的角色，它不僅可以幫助我們做出明智的經濟決策，還能夠提高我們的理財能力和財務狀況。在實踐中，我親身體驗了全面預算的過程，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
第二段：充分了解和評估自己的經濟狀況
全面預算的第一步是充分了解和評估自己的經濟狀況。我花了一些時間收集了自己的收入來源和支出情況，并作了一張詳細的財務表格。這個過程使我清晰地了解了自己的經濟狀況，并有助于我對財務狀況有一個全面的了解。通過評估這些數據，我可以看到自己的支出是否超過了收入，以及在哪些方面可以進行節(jié)約。這個過程讓我開始思考如何改善自己的財務狀況。
第三段：設定目標和制定預算計劃
在了解自己的經濟狀況后，我開始設定目標并制定預算計劃。設定目標是指定明確的經濟目標，例如存款一定金額或者購買某樣貴重物品。制定預算計劃是為了實現這些目標而規(guī)劃如何分配我們的收入。在設定目標和制定預算計劃過程中，我發(fā)現重要的是要設定可行和明確的目標，并根據自己的具體情況制定切實可行的預算計劃。同時，我也發(fā)現及時調整預算計劃是十分必要的，因為在實踐中總會出現一些特殊情況。
第四段：嚴格執(zhí)行預算和合理支配資金
制定好預算計劃后，我開始嚴格執(zhí)行預算和合理支配資金。預算的執(zhí)行是確保財務目標實現的關鍵步驟。在這個過程中，我發(fā)現了一些不必要的開支，并通過減少這些開支來提高資金利用效率。同時，我也發(fā)現了一些必要的開支，并為它們預留了足夠的資金。嚴格執(zhí)行預算和合理支配資金是全面預算成功的關鍵，它需要我們的堅持和自律，但通過這個過程，我深刻體會到了理財的樂趣和成就感。
第五段：經濟狀況的改善和對全面預算的感悟
通過全面預算的過程，我的經濟狀況得到了顯著的改善。我不僅成功地達到了自己的經濟目標，還學會了更好地管理財務。同時，我也體會到了全面預算的重要性和價值。全面預算不僅是協(xié)助我們管理好收支的工具，更是一種思維方式和生活態(tài)度。只有通過全面預算，我們才能理性地管理財務，實現財富的增長。我深信，只要堅持全面預算，積極改善自己的財務狀況，我們就能夠更好地準備面對未來的挑戰(zhàn)。
結論：
全面預算的過程使我明確了自己的財務狀況，設定了明確的目標，并制定了合理可行的預算計劃。通過嚴格執(zhí)行預算和合理支配資金，我成功實現了自己的經濟目標，并改善了自己的財務狀況。全面預算不僅在個人層面上帶來了實質的好處，也給我?guī)砹藢ω攧展芾淼男吕斫夂腕w會。全面預算是一種積極的生活態(tài)度和管理方式，它有助于我們更好地管理財務，實現財富的增長。因此，我將繼續(xù)堅持全面預算的原則，并將其應用于自己的日常生活中。
全面預算實訓心得體會篇一
全面預算是一種有效的管理工具，通過對各項預算進行規(guī)劃和控制，有助于實現企業(yè)或個人的財務目標。在實踐中，全面預算不僅能夠使預算編制更加科學合理，還能夠提高財務決策的準確性和靈活性。在此，我將分享我的全面預算心得體會。
首先，全面預算能夠幫助我們更好地控制支出。在預算編制過程中，我們需要對各項費用進行詳細的分析和合理的分配。通過制定預算目標和控制措施，我們能夠更好地控制支出的幅度和速度。例如，在個人消費方面，我們可以設定每月的生活費用預算，合理規(guī)劃各項支出，避免過度消費。在企業(yè)經營方面，全面預算可以幫助企業(yè)控制各項費用，避免資源浪費和不必要的開支，提高經營效益。
其次，全面預算能夠提高財務決策的準確性和靈活性。通過全面預算，我們可以對財務狀況進行全面的分析和預測，從而為未來的決策提供準確的信息。在制定投資計劃、經營策略等方面，全面預算能夠幫助我們提前發(fā)現和解決潛在的財務問題，減少風險，增加收益。此外，全面預算還能夠提高財務決策的靈活性。當外部環(huán)境發(fā)生變化時，我們可以根據預算情況進行靈活調整，及時調整經營方向和策略，以適應市場競爭和需求變化。
第三，全面預算可以提高個人和企業(yè)的財務規(guī)劃能力。通過全面預算，我們能夠對個人或企業(yè)的資產負債狀況進行全面的了解，并對未來發(fā)展進行詳細的規(guī)劃。在個人方面，我們可以通過預算分析和預測來制定長期的財務目標和規(guī)劃，比如規(guī)劃子女的教育資金和退休儲備等。在企業(yè)方面，全面預算可以幫助企業(yè)根據市場需求和競爭狀況制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，并制定相應的財務計劃和預算，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
第四，全面預算可以促進資源的合理配置和利用。通過對各項資源的預算和管理，我們能夠更好地合理調配和利用資源，提高資源利用效率和經濟效益。例如，在企業(yè)生產方面，通過對生產成本的預算和控制，可以優(yōu)化生產過程，提高產品質量和生產效率，從而降低生產成本。在個人方面，通過合理規(guī)劃消費和儲蓄，我們能夠更好地利用有限的資源，增加財務收入和財富積累。
最后，全面預算需要持續(xù)、動態(tài)地進行監(jiān)控和調整。預算并非一成不變的，而是需要根據實際情況不斷進行修正和調整。通過對預算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，我們可以及時發(fā)現問題并制定相應的對策。同時，要及時對預算進行修訂和調整，以適應外部環(huán)境的變化和內部經營的需要。只有持續(xù)地進行預算管理，才能夠更好地實現財務目標，提高財務管理的綜合效益。
綜上所述，全面預算是一種重要的管理工具，能夠幫助我們更好地控制支出，提高財務決策的準確性和靈活性，提升財務規(guī)劃能力，促進資源合理配置和利用。然而，要注意全面預算的動態(tài)性和持續(xù)性，及時進行調整和修正。只有全面預算與實際經營相結合，才能夠發(fā)揮其最大的效益，實現個人和企業(yè)的長期財務目標。
全面預算實訓心得體會篇二
預算會計核算應遵循的基本原則：真實性原則、相關性原則、可比性原則、一貫性原則、及時性原則、重要性原則、明晰性原則、收付實現制和權責發(fā)生制、歷史成本原則、配比原則、?？顚Ｓ迷瓌t。下面是本站帶來的預算實訓心得，歡迎查看。
光陰似箭日月如梭，不知不覺中我走出大學校門已有半年之久，來到這個項目部工作也有四個多月的時間，回首這四個多月的工作和生活，感觸頗深，其中的點點滴滴，讓我學到了很多知識，也懂得了不少做人的道理。想到自己從剛開始來到這個項目實習的緊張到現在的慢慢適應，真的要感謝每一個幫助我的領導和同事們。
作為一名剛剛走入社會的職場新人，初來乍到，對工作環(huán)境非常陌生，對即將面臨的工作內容也不熟悉，好在這里的領導通情達理，同事也十分友善，每次遇到自己解決不了的事情，向他們求助時，他們都會熱心的幫助我。在前輩的指導下，我逐漸對工作環(huán)境、
規(guī)章制度
以及自己的工作有了深刻認識，并在短時間內迅速地融進了這個大集體。
俗話說“不以規(guī)矩，不成方圓”，只有遵章守紀，才能學好知識，做好工作。所以我堅持每天不遲到不早退，嚴格按照項目部的各項規(guī)章制度，服從公司領導的安排，積極做好自己份內的事情。
由于本項目的工程量較大，人員有限，所以我必須盡最大努力做好部門領導交代的任務，為工程建設貢獻自己的一分薄力。從配合工程部的施工管理人員去現場測量基坑尺寸，計算土方量;到隨后去現場校驗邊坡尺寸，計算噴錨量;到基礎混凝土澆筑前計算混凝土方量;再到如今運用軟件計算整個樓棟的鋼筋量。在每一次完成任務的過程中，我都必須加強對現場施工情況有清晰的認識，對圖紙及相關規(guī)范有透徹的理解。
十分感謝項目部的領導能夠體諒我的心愿，將我安排在經營部工作。除了做好自己的本職工作以外，我還積極地參與了項目部新聞稿撰寫的團隊，拍攝影像資料記錄施工過程的關鍵節(jié)點，發(fā)現工程建設過程中的閃光點，用文字表述，并發(fā)往公司相關部門。
雖然前期工作中我感到自己在一天天進步，但是我深知自己所掌握的知識和技能是遠遠不夠的，所以，我需要堅持利用工作之余的休息時間加強學習，平時注意搜尋與預算工作有關現行的定額資料文件及工程的計算規(guī)則等資料，加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。加強練習使用預算軟件，提高自己的工作效率，真正達到事半功倍的效果。在學習理論知識的同時，我也需要多向前輩們討教算量方法和技巧，經常去現場學習更多的現場施工知識，了解施工工藝，才能把定額套的精確。
我認為在今后的工作中要注意以下幾點:
1有吃苦的決心，平和的心態(tài)和虛心求學的精神。作為一個新人，平和的心態(tài)很重要,做事不要急功近利。
2工作中要多看、多觀察、多聽、少講，多學習別人的技術語言和辦事方法。
3除努力工作具有責任心外,要善于經常做
工作總結
。每天堅持寫工作
日記
,每周做一次工作總結，主要是記錄、計劃和總結錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤,對于工作要未雨綢繆,努力做到更好。
4善于把握機會，如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做,不要抱怨并努力完成,因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會.。
工程預算需要很豐富的工程經驗，而工程經驗是一個慢慢積累的過程。我希望自己可以嚴格要求自己，每天都能有收獲，早日成為一名合格的預算員，為本項目的建設做出自己應有的貢獻。
轉眼間,三周的時間很快就過去了，實訓也告一段落了,這次的預算會計實訓主要針對行政單位核算實務流程和事業(yè)單位會計核算實務流程兩大預算體系進行專門和綜合的實務操作訓練。
實訓行政單位核算實訓流程的學習目標是:1熟悉行政單位會計核算實務流程;2學會行政單位結賬前和結賬后資產負債表的編制方法;3學會行政單位12月31日記賬憑證的編制方法。
實訓事業(yè)單位核算實訓流程的學習目標是:1熟悉事業(yè)單位年終決算時資產負債表編制的基本程序;2學會事業(yè)單位結賬前和結賬后資產負債表的編制方法;3學會事業(yè)單位12月31日記賬憑證的編制方法。
實訓內容及過程：圍繞行政和事業(yè)單位資產負債表的編制，以11月底資產負債表的資料為起點，年終資產負債表的編制完成為終點，訓練行政和事業(yè)單位日常發(fā)生的基本經濟業(yè)務的會計核算方法，又訓練行政和事業(yè)單位年終結賬的方法、年終決算的基本程序和方法。
大二剛接觸預算會計時，對預算會計不大了解，以為預算會計會挺難的。但通過預算會計老師的細心講解，我認識到預算會計其實挺簡單的，只要牢記預算會計老師說的對預算會計科目和核算內容非常熟悉，一般都能把題目做出來，關鍵是上課認真聽講，熟記預算會計中應記的。預算會計是大二的一門必修課程，作為學生也應該要把預算會計這門課程給學會、學懂。我們學習的預算會計的重點有：算會計的概念、組成、分級，基本前提、一般原則、核算方法。行政單位會計為;資產、負債、收入、支出、凈資產的核算;會計報表的編制。事業(yè)單位會計為：資產、負債、收入、支出、凈資產、結余分配的核算;會計報表的編制?？傤A算會計為;資產、負債、收入、支出、凈資產的核算;總預算會計報表的編制。預算會計的難點比重點更加難學，難點有：行政單位會計：暫付款、應繳預算款、應繳財政專戶款、暫存款、撥入經費、預算外資金收入、經費支出、撥出經費、結轉自籌基建、固定基金、結余的核算;會計報表的分析。事業(yè)單位會計為;借入款項、應繳款項、撥入?？?、事業(yè)收入、事業(yè)支出、事業(yè)基金、固定基金、專用基金、結余分配的核算;會計報表的分析?？傤A算會計為：財政周轉金、在途款、財政周轉金收入、財政周轉金支出、財政周轉基金的核算;會計報表的審核、分析。這些核算內容的重點難點是我們必須要學會的，因為如果前面的基礎部實，后面的很多習題或者作業(yè)就無法完成。
通過這幾周的預算會計的實訓，我對預算會計的學習更加深刻了解了，對預算會計基本業(yè)務核算的編制、將經濟業(yè)務記錄有關賬戶、編制試算平衡表、編制結賬前后的資產負債表更加熟練了。預算會計是一門操作性較強的課程，只掌握理論知識是遠遠不夠的。在完成一系列的工作之后，看著自己面前滿滿當當的成果感到非常的滿足。我覺得實訓課是非常有必要的，讓我們把理論聯(lián)系到實際操作中。
在實訓,我深刻的體會到作為一個會計人員所需要的一份細心,一份耐心,一份責任心。會計要求很高，容不得半點的馬虎。平時做作業(yè)的時候做錯了還可以改正，但是做賬的時候弄錯的話要修改就很麻煩了，一步錯可能就會導致后面步步都錯，所以會計工作中細心就顯得尤其重要。也讓我了解到這一學期來到底學到了什么，使我更加愛好這個專業(yè) 。在取得實效的同時，我也在操作過程中發(fā)現了自身的許多不足：比如自己不夠細心，經?？村e數字或是遺漏業(yè)務，導致核算結果出錯，引起不必要的麻煩;雖然在實訓過程中，每筆業(yè)務的分錄都會校對，但實際工作中還須自己編制會計分錄，在這方面我還存在著一定的不足，今后還得加強練習。繼續(xù)加強自己的專業(yè)知識，得繼續(xù)加油努力地學習。
通過這學期的學習，我學習到預算會計屬于非盈利組織會計系統(tǒng),是政府,使用國家財政預算撥款的行政事業(yè)單位,核算監(jiān)督預算資金運動過程和結果以及經營收支情況的專業(yè)會計.預算會計主體是政府和行政事業(yè)單位。預算會計是現代會計中與企業(yè)會計相對應的另一分支，是適用于各級政府部門、行政單位和各類非營利組織的會計體系。政府與非營利組織會計不以營利為目的，一般不直接生產物質產品，而是通過各自的業(yè)務(服務)活動，為上層建筑、生產建設和人民生活服務。預算會計是以預算(政府預算和單位預算)管理為中心，以經濟和社會事業(yè)發(fā)展為目的，以預算收支核算為重點，用于核算社會再生產過程中屬于分配領域中的各級政府部門、行政單位、非營利組織預算資金運動過程和結果的會計體系。
預算會計核算應遵循的基本原則：真實性原則、相關性原則、可比性原則、一貫性原則、及時性原則、重要性原則、明晰性原則、收付實現制和權責發(fā)生制、歷史成本原則、配比原則、?？顚Ｓ迷瓌t。預算會計要素包括資產、負債、凈資產、收入、支出5大類，其中，資產、負債和凈資產三個要素構筑資產負債表，所以也稱為資產負債表要素;收入和支出兩個要素構筑收入支出表，所以也稱為收入支出表要素。在資產負債表三個要素資產、負債和凈資產中，資產、負債是所在組織(營利組織一企業(yè)、非營利組織一財政、行政和事業(yè)單位)共有的會計要素，而凈資產是預算會計中特有的。它們之間的關系等式為：資產=負債+凈資產。在預算會計中，資產、負債和凈資產(企業(yè)會計中稱為所有者權益)三個要素有著不同于在企業(yè)會計中的特點。 預算會計中收入支出表的等式關系為：收入-支出=結余。其中，收入要素與營利組織的收入要素有著顯著的差別，而支出要素是其特有的，“結余”沒有作為一個會計要素。 預算會計的核算基礎是以收付實現制為主，強調預算收支的會計處理。
會計實訓的目的是培養(yǎng)學生的實踐能力，將會計理論知識和會計實務工作有機地結合在一起。上課時講的理論基礎總以為簡單記住就可以了，但在實踐面前，我們似乎真成了紙上談兵。實訓就是為了讓我們擺脫掉死學書本的結果，所以當心領神會時，也要做到心靈手巧，做出一本符合要求的賬簿也是一件不容易的事。
通過此次實訓，使我增長了預算會計知識，對預算會計也產生了更濃厚的興趣，同時更讓我看到了自己的不足。不過我信心克服不足，學好預算會計。并且對今后的會計學習有了一個更為明確的方向和目標。希望在接下來的日子里，學校能給我們這些的多的實訓課，以便我們能不斷地查漏補缺，這樣更能幫助我們會計專業(yè)的學生學好會計這門課，為以后走向社會奠定良好的基礎。我們必須樹立終生學習的觀念，端正學習態(tài)度，珍惜每次學習實訓的機會。我們學習實訓的最終目的也是為了更好地服務于社會，更好地做好會計工作，用理論指導實踐，學有所用、學以致用。把學到的知識運用于實際工作當中，不斷提高會計的能力和會計業(yè)務水平，以適應會計事業(yè)發(fā)展的要求，從而為今后更好的工作奠定基礎。
會計專業(yè)作為應用性很強的一門學科、一項重要的經濟管理工作，是加強經濟管理，提高經濟效益的重要手段，經濟管理離不開會計，經濟越發(fā)展會計工作就顯得越重要。做實訓是為了讓我們對平時學習的理論知識與實際操作相結合，在理論和實訓教學基礎上進一步鞏固已學基本理論及應用知識并加以綜合提高，學會將知識應用于實際的方法，提高分析和解決問題的能力。
全面預算實訓心得體會篇三
全面預算管理作為對現代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標準作業(yè)程序。從最初的計劃、協(xié)調，發(fā)展到的兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經營戰(zhàn)略的管理工具，全面預算管理在企業(yè)內部控制中日益發(fā)揮核心作用。正如著名管理學家戴維·奧利所說的，全面預算管理是為數不多的幾個能把企業(yè)的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。
銷售預算
全面預算以銷售預算為起點，是關于企業(yè)在一定時期內經營、資本、財務等各方面的總體計劃，它將企業(yè)全部經濟活動用貨幣形式表示出來。全面預算的最終反映是一整套預計的財務報表和其他附表，主要是用來規(guī)劃計劃期內企業(yè)的全部經濟活動及其相關財務結果。全面預算可以按其涉及的業(yè)務活動領域分為財務預算和非財務預算。其中財務預算是關于資金籌措和使用的預算;非財務預算主要是指業(yè)務預算，用于預測和規(guī)劃企業(yè)的基本經濟行為。
全面預算實訓心得體會篇四
資源配置。預算管理能將企業(yè)資源加以整合與優(yōu)化，通過內部化來節(jié)約交易成本，達到資源利用效率最大化。
管理協(xié)調。對于企業(yè)尤其是大企業(yè)，管理跨度加大，需要通過一個機制來強化管理的協(xié)調。預算管理通過制度運行來代替管理，是一種制度管理而不是人的管理。
全員參與。預算管理決不只是財務部門的事情，而是企業(yè)綜合的全面的管理。預算管理過程涉及企業(yè)的各個部門及所有員工，那種將預算管理視為部門管理的想法是錯誤的。
戰(zhàn)略支持。預算管理通過規(guī)劃未來的發(fā)展指導當前的實踐，因而具有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略支持功能最充分地在動態(tài)預算上體現，通過滾動預算和彈性預算形式，將未來置于現實之中。
自我控制。預算管理是一種控制機制，預算作為一根“標桿”，使所有預算執(zhí)行主體都知道自己的目標是什么、應如何去完成預算，預算完成與否如何與自身利益掛鉤等，從而起到一種自我約束和自我激勵的作用。
全面預算實訓心得體會篇五
第一條為了加強公司全面預算管理工作，減少經營風險，使生產經營活動有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企業(yè)整體經濟效益，結合公司實際情況，制定本制度。
第二條本制度適用于公司及下屬分(子)公司。
第三條全面預算管理是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，確定年度經營目標，逐層分解，下達于企業(yè)內部各個經濟單位，以一系列的預算、控制、協(xié)調、考核為內容，自始至終地將各個經濟單位經營目標同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來，對其分工負責的經營活動全過程進行控制和管理，并對實現的業(yè)績進行考核與評價的內部控制管理系統(tǒng)。全面預算管理是對預算的編制、審核、執(zhí)行、控制、調整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱。
第四條全面預算管理的基本任務如下：
1、根據企業(yè)戰(zhàn)略目標，確定企業(yè)年度經營目標并組織實施;
3、合理配置企業(yè)各項資源;
4、對企業(yè)經濟活動進行管理、控制、分析和監(jiān)督;
5、為考核評價企業(yè)經營財務業(yè)績提供有效依據。
第2章全面預算的主要項目
第五條全面預算是按照預算管理工作程序按照銷售預算測算企業(yè)生產總預算，是對企業(yè)整體資源有效分配和運用的綜合表現形式。它主要包括銷售預算、生產預算、部門預算和財務預算。
第六條經營預算反映業(yè)務發(fā)展目標及其各項構成要素。根據業(yè)務發(fā)展、用戶需求和市場競爭情況確定業(yè)務發(fā)展目標，包括分產品業(yè)務量、業(yè)務收入、市場占有率等目標。
第七條資本性支出預算主要指固定資產投資預算，反映全年建設投資支出，根據市場需求及資金承受狀況確定全年建設投資規(guī)模、投資時間、投資項目、金額及籌資方式。
第八條財務預算分為利潤表預算、資產負債表預算、投資預算和融資預算。財務預算根據經營預算、資本性支出預算及其他專業(yè)預算，以具體金額反映與企業(yè)現金收支、經營成果、財務狀況有關的各項經濟指標，包括銷售收入預算、銷售成本預算、銷售費用預算、管理費用預算、財務費用預算、投資收益預算、營業(yè)外收支預算、資產負債預算和融資預算等。
第3章全面預算管理職責分工
第九條成立公司預算管理委員會，作為企業(yè)內部預算最終決策部門，由總經理、財務總監(jiān)、銷售副總、生產副總、采購副總、人事行政負責人、技術負責人、投融資負責人及相關部門部長以上人員共同組成，主要職責如下：
2、根據集團公司預算指導思想和本公司的年度發(fā)展規(guī)劃確定年度預算的關鍵指標;
3、審議、批復年度預算草案，審議、批復年度預算調整方案;
4、監(jiān)督、檢查預算執(zhí)行情況;
5、協(xié)調、解決預算編制和執(zhí)行中出現的問題。
第十條成立預算管理辦公室，由銷售、生產、財務等部門人員組成，財務部是全面預算管理的綜合管理部門，主要職責如下：
1、組織制定預算管理的有關制定等，落實全面預算管理制定的具體實施;
2、組織擬定年度預算的具體編制手冊，下達年度預算編制總體要求;
4、對已批準的年度預算分解下達執(zhí)行;
6、收集、整理預算編制的各種資料，建立健全預算管理的各項基礎工作。
第十一條各專業(yè)部門負責編制專業(yè)預算，主要職責如下：
1、根據年度預算編制的總體要求，提出專業(yè)預算的編制要求;
2、組織辦理專業(yè)預算的編制工作，擬定年度專業(yè)預算方案;
3、參與各項預算的綜合平衡工作;
5、提出專業(yè)預算的調整方案;
6、提出專業(yè)預算執(zhí)行結果的考核意見。
第4章全面預算編報及審批程序
第十二條全面預算編制的依據如下：
1、國家有關部門法規(guī)政策;
2、公司經營發(fā)展戰(zhàn)略和目標;
3、公司投融資協(xié)議;
4、公司改組改制、收購兼并、資本經營等重大經營事項安排;
5、公司財務政策和會計制度;
6、集團公司對預算編制的具體要求。
第十三條全面預算的編制程序如下：
1、公司預算委員會根據企業(yè)長期規(guī)劃提出年度戰(zhàn)略總目標，并下達規(guī)劃指標。
2、財務部提供往年實際收支資料供各部門參考。
3、研發(fā)部門根據長期投資決策編制購置固定資產、無形資產等活動的資本支出預算，同時由財務部門在研發(fā)部的協(xié)助下編制確定研發(fā)費用預算。
4、銷售部門根據企業(yè)長期規(guī)劃編制年度銷售計劃和銷售預算。銷售預算的主要內容是銷量、單價和銷售收入，分月度、品種、銷售人員進行預算編制。銷售預算中應包括分月別的預計回收貨款和逾期貨款分月回款。
5、生產部根據銷售部門的銷售預算編制月生產預算
6、技術部根據生產計劃確定產品bom
7、供應部按照生產計劃和bom清單編制月生產材料成本并根據庫存和應付賬款賬齡編制月資金支出計劃。
8、人力資源部根據人力架構和各部門提供的用人計劃編制工資及保險等預算并發(fā)放各部門預算聯(lián)絡員。
9、各部門參照往年實際和人事部門提供的工資預算編制分月別費用預算及固定資產預算。
10、財務部匯總編制現金預算、年度財務收支計劃、財務費用預算、制造費用預算、銷售費用預算、損益表、資產負債表和現金流量表。
11、預算委員會討論、審查、平衡預算，確定公司總預算，報總經理批準。
12、批準后的預算下達給各部門嚴格執(zhí)行。
第十四條年度預算編制的時間要求：每年10月上旬，公司預算管理委員會根據集團公司下年度發(fā)展目標，下達下年度預算編制任務，并提出具體編制要求。各專業(yè)部門和相關部門應于每年11月初，根據有關要求填報預算模板，將下一年度各自負責的預算及編制說明報財務部，財務部審核、匯總、綜合平衡后，將預算草案于11月中旬提交公司預算管理委員會審定，經反復修改后由財務部將預算管理委員會批準的預算數下達給各部門進行執(zhí)行。
第十五條在預算上報、審批和下達過程中，預算要經過自上而下，自下而上多次平衡，財務部和各部門要緊密配合，共同做好預算編制的調整工作。
第十六條各部門在實際執(zhí)行中應于每月末編制下月份資金計劃表。月份資金計劃應對月份預算進行詳細分解，按項目編制，盡可能細化，做到可操作、可考核。
第十七條每月月初財務部將各部門實際費用發(fā)至各部門助理處，各部門應對實際與差異較大的加以分析并于3日前回復財務部，財務部編制管理報告提交總經理。
第5章利潤表預算
第十八條銷售預算是關于預算期的銷售量和銷售收入的規(guī)劃，它是以銷售為核心的預算管理模式下預算體系的起點。銷售預算編制的一個關鍵環(huán)節(jié)便是預算期銷售情況的預測。
第十九條生產預算。生產預算的編制要以銷售預算為基矗多環(huán)節(jié)生產的產品往往還應編制每一環(huán)節(jié)的半成品預算。產品的預測生產量根據預測銷售量來定，這要根據企業(yè)的銷售渠道和銷售能力以及相應的管理、技術水平而定。
第二十條為保證生產的`順利進行，要進項各項資源供給及配置的預算，并確定相應的預算成本。具體包括：“直接人工預算”，要根據生產的需要安排適當的各崗位上的工作人員，并確定相應的人工成本，由于不同崗位工資率不同，因此應該先按不同崗位分別計算，然后再匯總計算直接人工費用;“直接材料采購預算”，要根據各期預算產量對材料的需求，考慮期初、期末存貨變化確定材料采購量及相應的采購支出;“制造費用預算”要確定產品生產過程中相應發(fā)生的制造費用，包括變動制造費用和固定制造費用。
第二十一條成本費用預算，首先確定單位產品生產成本;其次，預計因此發(fā)生的其他管理費用、財務費用和銷售費用。成本費用預算要在充分考慮外部市場價格對于企業(yè)經營的壓力、企業(yè)的歷史成本情況、內外環(huán)境的變動等因素的基礎上，進行內部挖潛，使預算先進而合理。
第二十二條利潤預算。在上述銷售預算、成本費用預算基礎上，確定預算產品或業(yè)務在預算期內可望獲取的利潤。這一預算利潤能否實現除了受外部市場異常變動的影響外，主要受企業(yè)營銷策略是否成功、成本控制是否有效等因素的影響。
第6章投資預算
第二十三條投資預算編制的基本原則是投資項目必須符合公司重點發(fā)展戰(zhàn)略的需要，并根據自身實力量入為出。對投資項目不得留有資金缺口。
第二十四條項目已由董事會討論通過、計劃在下一預算期內進行投資的各公司須上報投資預算。投資期超過1年的投資項目，須同時提交長期預算和年度預算。長期預算須對完整投資期(包括籌建期、在建期和運營期)進行綜合預算;年度預算須配合長期預算，就下一預算年度的投資進度、投資項目收支及資金安排做出預算。長期預算的內容需包括投資項目名稱及類型，投資資金來源，籌建期、在建期和運營期的資金需求，融資安排建議等。
第二十五條各公司完成投資預算后，須如期上報總公司預算委員會及財務部，財務部會同各有關部門對其預算進行綜合審核?？偣镜捻椖客顿Y預算由財務部負責編制。
第7章固定資產預算
全面預算實訓心得體會篇六
全面預算是指在制定預算時，涵蓋了所有相關的方面和因素，全面考慮企業(yè)的經營目標、市場環(huán)境、資源狀況等因素，為企業(yè)提供一個全面的、可行的預算方案。通過全面預算，企業(yè)可以更好地管理資金、推動發(fā)展、提高效益。在實施全面預算的過程中，我深刻體會到了預算的重要性及其帶來的好處。
首先，全面預算可以幫助企業(yè)更好地管理資金。預算不僅包括了企業(yè)的收入、支出和投資等方面的規(guī)劃，還可以有效控制資金的流動。通過細致的預算計劃，企業(yè)可以合理安排資金的使用，避免浪費和過度消費。同時，預算也幫助企業(yè)提前預知資金需求，有針對性地進行資金籌措，從而避免資金不足的情況發(fā)生。在我所在的企業(yè)中，通過全面預算，我們明確了每個部門的經費使用情況，及時發(fā)現問題，及時調整預算，保證了資金的有效運用，提高了企業(yè)的經營效益。
其次，全面預算可以推動企業(yè)的發(fā)展。全面預算不僅要考慮到當前的市場環(huán)境和資源狀況，還要預測未來的市場變化和資金需求，制定長期的發(fā)展規(guī)劃。通過全面預算，企業(yè)可以有針對性地調整經營策略，加強市場開拓，提高產品質量和服務水平，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在我們公司的例子中，通過制定全面預算，我們明確了未來幾年的發(fā)展方向和目標，并提前安排了相應的投入和資源，使得公司能夠適應市場的變化，保持競爭力。
此外，全面預算可以提高企業(yè)的效益。通過制定全面預算，企業(yè)可以有效地監(jiān)控各項預算指標的執(zhí)行情況，及時發(fā)現問題和差距，采取相應措施進行調整和改進。預算的制定和執(zhí)行過程中，可以明確責任和目標，加強對員工的激勵和監(jiān)督，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質量。在我們團隊中，通過制定全面預算，我們明確了每個人的工作目標和任務，制定了相應的獎懲制度，大家都積極主動地工作，任務的完成度和質量都有了明顯的提高，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的價值。
最后，全面預算還能幫助企業(yè)應對風險和挑戰(zhàn)。全面預算不僅要考慮到正常運營的情況，還要考慮到各種不確定因素和風險。通過在預算中設置風險準備金和應急計劃，企業(yè)可以有效應對各種突發(fā)事件和市場波動，保護企業(yè)的利益和穩(wěn)定經營。在我們公司遇到疫情期間，我們通過全面預算，及時對預算進行了調整和優(yōu)化，合理安排了資金的使用，確保了企業(yè)的穩(wěn)定運轉。這使得我們公司不僅渡過了難關，還在市場的競爭中取得了更好的效果。
綜上所述，全面預算是企業(yè)管理中一項非常重要的工作。通過全面預算，企業(yè)可以更好地管理資金、推動發(fā)展、提高效益。預算的制定和執(zhí)行需要全員參與，各部門密切配合，才能取得最好的效果。希望越來越多的企業(yè)能夠重視全面預算，充分發(fā)揮其作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持。
全面預算實訓心得體會篇七
目前全面預算軟件很多，基于excel的，投入產出模型的，pert模型的，遞階控制優(yōu)化模型的等等。但是那種整合進erp或scm系統(tǒng)的預算模塊非常不好用，預算需要調整時很麻煩，涉及一大堆數據更改，和已經執(zhí)行的任務的數據更改，還要修正許多系統(tǒng)設置。我個人喜歡用單獨的預算軟件。各人可以根據具體企業(yè)情況選用，這里不討論軟件問題。
有一段時間，管理學界有一種觀點，認為全面預算管理不利于企業(yè)潛力的最大挖掘，因為在討價還價的過程中，各級都會為了比較容易完成自己的目標或為了下一年度便于完成目標，在預算指標上打埋伏，導致企業(yè)資源配置不能實現最優(yōu)。而且漫長而反復的討價還價過程讓人筋疲力盡。建議使用過程管理，也即公司目標不進行分解，而由總部控制整個運營過程，不斷優(yōu)化（實際就是動態(tài)規(guī)劃思想，每一步都是最優(yōu)），不斷監(jiān)督和調整下級任務，這樣可以有效挖掘出企業(yè)最大潛力。
我認為很有道理，就在某企業(yè)試行。結果發(fā)現理論上美好的東西在現實中不可行。因為他導致管理變得過于復雜，結果反而比全面預算更糟糕。因為要進行過程控制，所以必然要加大總部的控制成本和監(jiān)控復雜程度，同時事先并未明確各單位的具體指標，在協(xié)同作戰(zhàn)時，大家根本無法配合，例如銷售與物流會打翻天，互相指責對方沒有完成任務，出問題也是互相指責。這時總部的協(xié)調任務實在過于沉重，比討價還價要困難得多，因為所有責任都是你的，大家都站在旁邊看你怎么指揮和協(xié)調。
所以試行一年后，大家一致同意放棄過程管理，恢復全面預算管理。
看來簡單的就是美好的，是個真理。
從總經理的角度看，全面預算就是把董事會的年度目標，例如銷售收入、利潤、成本、勞動效率等等目標分解到各個下級單位。（不同的管理運營模式分解流程不同，例如有的分解到戰(zhàn)略部門----投資中心，利潤中心，成本中心等等；有的分解到運營部門，例如生產部、銷售部、財務部等等；有的分解到執(zhí)行部門，例如工廠、車間等；還有的會分解到崗位）。然后再把各種指標分解到月度、周，甚至有的企業(yè)把有的指標分解到天，例如零售業(yè)就是把銷售額預算分解到天。
全面預算主要包括策略計劃（判斷市場趨勢，制定經營策略，是經營預算的依據和基礎）、目標設定（一般采用bsc設定，包括企業(yè)整體目標以及從財務、客戶、內部營運流程、員工學習與成長四個方面的目標）、經營預算（主要包括銷售數量預算表、銷售金額預算表、銷售成本預算表、期末存貨預算表、營業(yè)費用預算表、管理費用預算表、財務費用預算表、制造費用預算表、人力資源預算表等）、資本支出預算（包括固定資產的購置、擴建、改建、更新等預算）、財務預算（包括現金預算、預計損益表、預計資產負債表、預計現金流量表、關鍵營運指標預算表等）、預算說明書（主要說明編制預算采用的會計政策以及與預算有關的重要事項，例如業(yè)務前提條件或基礎、主要業(yè)務交易量、產品毛利率水平、信用政策、折舊政策、稅收政策、重要費用支出項目說明、預計已產生但帳面未處理之呆壞帳情況說明、資金借貸及利息費用情況說明等）等等。
制定預算一般使用固定預算，彈性預算，滾動預算等幾種方法。
全面預算是企業(yè)運營的基本地圖，所以非常重要。
制訂年度預算是一件勞命傷財的苦差事，部分高級管理人員在制訂預算上花費的時間高達其全年全部工作時間的30%。
下面我們先看一個真實的例子：
（1）、某零售商業(yè)集團公司在8月中旬開了例常的年度第二次董事會，主要討論企劃部根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定的下一年度滾動計劃，確定下一年度主要的工作目標，例如銷售收入增長50%，稅前利潤增長50%，稅前銷售利潤率達到5%等等。
（2）、9月份企劃部根據上述指標，開始制定預算大綱：包括預算的總目標及實現目標的主要步驟、次序、要點和pert圖，為預算的制定確定大的方向，并開始準備次年的銷售預測和銷售計劃的相關資料。
（3）、10月份各戰(zhàn)略部門（例如各種投資中心、成本中心、利潤中心）、各職能部門、各子公司根據下發(fā)的預算大綱，結合各單位的kpi編制、提交各自的初步草案，及制定草案的基礎資料，由總部計財部開始進行預算平衡，提出預算需使用的一些關鍵性假設，并使各部門或各單位在這些假設上達成一致，為預算的編制提供堅實的基礎。
（4）、制定銷售預算。銷售預算左右整個企業(yè)的所有業(yè)務，并且是其他分預算編制的基礎。在對關鍵性假定達成一致后，首先編制銷售預算。
（5）、編制其他分預算。
（6）、然后拿到會議上請相關部門和公司領導評審。
由于總部對運營細節(jié)了解不夠，市場信息掌握不全，加上評審流程和方法有嚴重問題，對計劃本身的合理性和可行性不可能提出太多真正有價值的見解，所以評審的重點不再集中在預算本身，而是轉到如何進行市場滲透、產品和服務組合清單、現場管理如何改進等業(yè)務問題和職能部門的工作重點方面。
（7）、總裁與各單位領導討價還價，以確定各分預算的最后定案。（這是一個馬拉松戰(zhàn)爭，持續(xù)通宵達旦是常事，身體不好的人千萬不要試圖實施全面預算管理）
（8）、通過兩輪評審和修改后，各單位將自己的計劃提交公司經營會議評審通過，由總裁辦匯總后，經營計劃宣告下達。同時，計財部組織各部門準備經營預算，通常會在經營計劃下發(fā)一個月后把經營預算定下來。而人力資源部則根據經營計劃和預算編制考核指標，制定中高層的目標責任書（即績效合同），然后由總裁代表公司與中高層分別簽訂，作為績效考核的依據。
（9）、12月份根據討價還價結果，計財部對預算進行再次平衡、審核，正式下發(fā)實施。
（10）、總裁開始指導各單位倒排時間表
根據年度全面預算，在年度計劃中，把每月計劃排出，在月度計劃中，把每周計劃排出。
例如12月31日要實現上述目標，那么全年12個月每月的銷售額度、利潤、應收帳款、商品配置清單、促銷計劃等等必須進行分解，然后細化到上述崗位任務上，確定每個崗位每月的工作指標，然后把每月指標再細化到每周，并把指標分解到每個員工頭上，形成千斤重擔大家挑，人人頭上有指標，完成好了有獎勵，不能完有懲罰。
（11）、總裁開始指導各單位倒排工作流程
由于許多工作是并行的，所以流程是網狀交叉的，這時就由總裁負責協(xié)調各個單位的協(xié)同和配合?？偛帽仨毨沓鰠f(xié)同計劃，也即倒排工作流程。例如制造業(yè)一般12月以催收應收帳款為主要任務，那么對應收帳款的控制就必須在以前進行，而應收控制又不能影響銷售，如果影響銷售又影響生產計劃執(zhí)行，等等如此下去，一直排到原始計劃流程。
（12）、總裁開始指導各單位制定任務完成指南和要點
全面預算必須列出主要任務完成的方法。例如應收帳款如何預警，如何催收；產品質量如何檢測，包括檢測流程、檢測指標、檢測工具等等，又例如包括對供應商的生產過程如何進行監(jiān)督，包括監(jiān)督流程、監(jiān)督清單、監(jiān)督控制點的選擇等等；又例如物流配送系統(tǒng)如何組織，包括外包管理清單、調度協(xié)調工作清單、工作質量控制清單等等，這些就構成了預算的作業(yè)指導書，告訴員工怎么完成任務，保證預算可以有序完成。否則對員工來講，預算只是告訴他們干什么，但怎么干還是不清楚。
接下來，各單位按照下發(fā)的全面預算開展各項工作。于是，這時辦公樓內，一些來實習的大學生，就拿著各種銷售報表、運營周報、服務動態(tài)等報告等串來串去，到處散發(fā)。各職能部門也經常把自己完成的工作總結總結，然后上報分發(fā)。（但實際上沒有人會認真去看這些東西。）
為了落實全面預算，總裁辦每周組織一次pdca經營例會，檢查計劃的執(zhí)行情況，并安排下周的計劃。會議上，各單位自然是對自己工作做得好的地方著力渲染，對未完成的目標和計劃則分析原因----基本上的模式是：客觀環(huán)境和上游環(huán)節(jié)配合、銜接等原因，談到自己的問題往往就剩下一條人手不夠！
于是，人力資源部門經理焦頭爛額地訴苦：現在招人確實很不容易，況且上個月已經進了不少了。
這時，財務總監(jiān)開始強調：今年的銷售情況比去年可比下降了，人事費用在持續(xù)上升，如果不控制人力成本，贏利指標將很難達成。
大家又爭吵一陣，總裁一看再討論下去也不會有什么實質性的結果，趕緊部署一下下周的任務，最后強調大家的目標是一致的，各單位一定要相互配合，力爭完成下周的目標。
人力資源部當然不想讓績效考核流于形式。根據年初制定的目標責任書中的指標，他們想方設法搜集考核數據和評價表格，但苦于公司的數據基礎比較薄弱，而且必須依靠各單位報數據，各單位主管似乎很不重視，所以部門的統(tǒng)計人員也就應付著完成人力資源部安排的任務。對于報上來的數據，人力資源部由于對業(yè)務不熟悉，也無法知道其準確性。有些指標須由相關單位打分評價，評價表格發(fā)放下去后，遲遲收不上來，收上來的表格很多一看就知道未認真填寫，有些評價表各項的得分基本上是滿分，而且各單位間掌握的標準尺度差別很大。到季度績效考核的時候，只好將就著給各單位評分，大家雖然知道評分不準，但也找不出反駁的充分理由，也就認了，但心理頗為不服，也把怨氣發(fā)到人力資源部門，認為他們只會做找茬的工作。人力資源部也覺得很委屈，稱自己是在做吃力不討好的工作。
預算監(jiān)控就更無從談起了。由于預算本身的準確性和權威性不強，大家根本就沒有把預算控制當回事。計財部獨立地進行著預算統(tǒng)計和分析工作，按照總裁的指示，每月組織一次預算分析會。在預算分析會上，計財部除了提供一大堆枯燥的統(tǒng)計數據外，就是作一些不痛不癢的財務分析，提供一些諸如控制銷售費用、降低運營成本之類的建議。會后，一切又恢復原樣。
報表、報告、例會、數據、考核、核算、分析，如此循環(huán)往復，一年忙下來，經營狀況離計劃目標差了一大截，（銷售增長只實現了35%，利潤增長實現36%，稅前利潤率4.6%）全面預算宣告失敗。
當然，可以簡單說預算管理失敗，數據不真實是最大的一個問題。主要中層領導應付了事，因為真實數據太多，工作量太大。于是大家都覺得反正都是弄虛作假，又何必做得那么累。
但是從根本原因分析，有兩方面原因，一是企業(yè)管理基礎不好，二是總裁專業(yè)能力不足。
管理基礎不好，首先體現在企業(yè)運營狀態(tài)不穩(wěn)定，企業(yè)異常比率經常超過10%，且相同或類似異常經常發(fā)生。說明企業(yè)管理人員對運營流程的控制是低效甚至失控的。相同或類似異常重復發(fā)生，顯示異常未能根本解決，資源重置成本高。
其次是各種工作改善措施并未在財務報表上反應出來，只可能是各流程未串聯(lián)成體系，對改善措施產生抵消作用。
三是不斷重蹈覆轍，說明組織并未有一個統(tǒng)一有效的指揮中樞。
四是一線人員工作合格率多次依工作標準抽檢，達不到80%，說明組織的培訓和考核都嚴重不合格。
上述問題導致整個預算體系不斷出現問題，不是指標完成參差不齊，就是不斷出現瓶頸阻塞，不得不中途調整預算，疲于奔命。
總裁能力不足，首先是指在預算制定過程中，總裁整體平衡感不好，把握不住最佳的平衡點，且與下屬討價還價能力不夠。
其次是在預算執(zhí)行過程中，總裁的指揮協(xié)同作戰(zhàn)能力不足，沒有把握企業(yè)實時狀態(tài)，并對下一階段主要問題進行預判的能力，且無法組織大兵團在時間、空間上協(xié)同，為統(tǒng)一目標努力。形成各自為政，內部競爭，甚至自相殘殺。
（1）、全面預算是一個多目標問題，追求的是非劣解或滿意解，而非單目標的最優(yōu)解。
例如利潤與成本就是沖突的目標。過于追求利潤最大化，可能會降低企業(yè)需要儲備的增長潛力，減少研發(fā)費用，市場營銷費用，售后服務費用；也可能會減少員工福利、薪酬，結果是員工不滿，消極怠工、罷工，故意破壞，反而導致利潤無法實現。
所以實際上考驗的是總經理的平衡能力。
（2）、全面預算的約束條件包括時間、空間、人力、物力、資金和信息，相互之間不是獨立的，有關聯(lián)性、替代性和補償性。
這種約束條件的特點，使目標實現就有多種不確定因素，討價還價就成為一個必然過程。
（3）、全面預算的目標實現過程是不均衡的，有的會比較快，有的比較慢，有的前快后慢。所以不斷需要協(xié)同各單位動作，避免出現窩工、阻塞、瓶頸情況。
所以協(xié)同指揮就成為實施全面預算管理的核心手段。
（1）、內外利益平衡
某種程度上，總經理是股東和員工之間的利益中介。股東都是比較貪婪的，恨不得員工都不吃不喝，把所有產生的剩余價值變成分紅；員工則希望獲得最大的收益。
顯然，總經理如果過度偏向股東，幫助其榨取員工血汗，員工將不會賣總經理的帳，這樣企業(yè)的運營指標將很難完成，最終總經理也得被股東炒魷魚。所以員工握著總經理的小命?？偨浝肀仨氄疹櫤脝T工。
但是，如果總經理過度偏向員工，幫助他們向股東爭取利益，股東將感到聘請了一個叛徒，也會請你走人。
所以如何在股東和員工利益之間保持平衡，就成為總經理的第一個考題：如何找到平衡感，踩好蹺蹺板。
而這種平衡感在全面預算上表達出來，就是銷售額、利潤、成本、人事費用等等指標。
（2）、長短利益平衡
一般情況下，除非你只想干一年，否則必須為企業(yè)預留部分發(fā)展?jié)摿?，例如在研發(fā)、市場營銷、人才儲備等等方面必須有足夠投入，否則就是竭澤而漁，第二年將沒有任何可以增長的機會。同時，你也不能刻薄員工太狠，削減他們的福利甚至薪酬，否則將導致消極怠工或罷工，甚至故意破壞。反而影響你的理論目標實現。
當然，你也不能不重視當期財務指標，如果太不像樣子，董事會立即會讓你走人。
所以如何平衡當期財務指標與企業(yè)長期增長潛力就成為總經理的一個大問題。反映到預算上，就是利潤與費用，與成本的關系。
（一）目前全面預算軟件很多，基于excel的，投入產出模型的，pert模型的，遞階控制優(yōu)化模型的等等。但是那種整合進erp或scm系統(tǒng)的預算模塊非常不好用，預算需要調整時很......
全面預算實訓心得體會篇八
實訓行政單位核算實訓流程的學習目標是:1熟悉行政單位會計核算實務流程;2學會行政單位結賬前和結賬后資產負債表的編制方法;3學會行政單位12月31日記賬憑證的編制方法。
實訓事業(yè)單位核算實訓流程的學習目標是:1熟悉事業(yè)單位年終決算時資產負債表編制的基本程序;2學會事業(yè)單位結賬前和結賬后資產負債表的編制方法;3學會事業(yè)單位12月31日記賬憑證的編制方法。
實訓內容及過程：圍繞行政和事業(yè)單位資產負債表的編制，以11月底資產負債表的資料為起點，年終資產負債表的編制完成為終點，訓練行政和事業(yè)單位日常發(fā)生的基本經濟業(yè)務的會計核算方法，又訓練行政和事業(yè)單位年終結賬的方法、年終決算的基本程序和方法。
大二剛接觸預算會計時，對預算會計不大了解，以為預算會計會挺難的。但通過預算會計老師的細心講解，我認識到預算會計其實挺簡單的，只要牢記預算會計老師說的對預算會計科目和核算內容非常熟悉，一般都能把題目做出來，關鍵是上課認真聽講，熟記預算會計中應記的。預算會計是大二的一門必修課程，作為學生也應該要把預算會計這門課程給學會、學懂。我們學習的預算會計的重點有：算會計的概念、組成、分級，基本前提、一般原則、核算方法。行政單位會計為;資產、負債、收入、支出、凈資產的核算;會計報表的編制。事業(yè)單位會計為：資產、負債、收入、支出、凈資產、結余分配的核算;會計報表的編制。總預算會計為;資產、負債、收入、支出、凈資產的核算;總預算會計報表的編制。預算會計的難點比重點更加難學，難點有：行政單位會計：暫付款、應繳預算款、應繳財政專戶款、暫存款、撥入經費、預算外資金收入、經費支出、撥出經費、結轉自籌基建、固定基金、結余的核算;會計報表的分析。事業(yè)單位會計為;借入款項、應繳款項、撥入專款、事業(yè)收入、事業(yè)支出、事業(yè)基金、固定基金、專用基金、結余分配的核算;會計報表的分析?？傤A算會計為：財政周轉金、在途款、財政周轉金收入、財政周轉金支出、財政周轉基金的核算;會計報表的審核、分析。這些核算內容的重點難點是我們必須要學會的，因為如果前面的基礎部實，后面的很多習題或者作業(yè)就無法完成。
通過這幾周的預算會計的實訓，我對預算會計的學習更加深刻了解了，對預算會計基本業(yè)務核算的編制、將經濟業(yè)務記錄有關賬戶、編制試算平衡表、編制結賬前后的資產負債表更加熟練了。預算會計是一門操作性較強的課程，只掌握理論知識是遠遠不夠的。在完成一系列的工作之后，看著自己面前滿滿當當的成果感到非常的滿足。我覺得實訓課是非常有必要的，讓我們把理論聯(lián)系到實際操作中。
在實訓,我深刻的體會到作為一個會計人員所需要的一份細心,一份耐心,一份責任心。會計要求很高，容不得半點的馬虎。平時做作業(yè)的時候做錯了還可以改正，但是做賬的時候弄錯的話要修改就很麻煩了，一步錯可能就會導致后面步步都錯，所以會計工作中細心就顯得尤其重要。也讓我了解到這一學期來到底學到了什么，使我更加愛好這個專業(yè)。在取得實效的同時，我也在操作過程中發(fā)現了自身的許多不足：比如自己不夠細心，經常看錯數字或是遺漏業(yè)務，導致核算結果出錯，引起不必要的麻煩;雖然在實訓過程中，每筆業(yè)務的分錄都會校對，但實際工作中還須自己編制會計分錄，在這方面我還存在著一定的不足，今后還得加強練習。繼續(xù)加強自己的專業(yè)知識，得繼續(xù)加油努力地學習。
全面預算實訓心得體會篇九
全面預算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現戰(zhàn)略目標。全面預算管理需要充分的雙向溝通以及所有相關部門的參與。
是指企業(yè)為了實現戰(zhàn)略規(guī)劃和經營目標，對預定期內的經營活動、投資活動和財務活動，通過預算量化的方式進行合理的規(guī)劃、預測，并以預算為準繩，對預算的執(zhí)行過程和結果進行控制、調整、分析、考評的管理活動。是一個全員、全業(yè)務、全過程的管理體系，是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系的管控方法之一，是實現戰(zhàn)略目標、提升經營績效、實現企業(yè)內控的有力工具，也是企業(yè)防范風險、應對危機的法寶。
真正的全面預算要做到：事前有計劃、事中有控制、事后能考評、追溯
全面預算實訓心得體會篇十
學生預算實訓是一種教育方法，旨在幫助學生更好地理解財務管理和預算規(guī)劃的重要性。通過參與實際的預算制定和管理過程，學生可以培養(yǎng)自我管理、金錢意識、及時決策等能力。在此次預算實訓中，我不僅學到了理財方法，還意識到了財務規(guī)劃對于個人和社會的重要性。
第二段：描述實訓的過程和體驗
在實際的預算實訓過程中，我們首先收集并分析了個人的收入和支出情況，確定了我們每月可用的可支配收入。然后，我們制定了詳細的預算計劃，包括生活費、學費、交通費等各項支出。在預算的過程中，我們需要合理分配各項開支，并控制消費，以確保每個月的支出不超過收入。在執(zhí)行預算計劃的過程中，我們遇到了一些難題和挑戰(zhàn)，例如如何在有限的收入下滿足生活需求和理財目標，但通過不斷調整和改進，最終取得了一些成果。
第三段：總結實訓帶來的收獲和啟示
這次預算實訓讓我深刻意識到理財能力的重要性。在沒有預算計劃和理財意識的情況下，我們容易陷入消費陷阱，難以養(yǎng)成良好的儲蓄和投資習慣。通過預算實訓，我意識到了每一分錢的價值，學會了如何正確決策和控制消費。此外，預算實訓還提醒我要合理規(guī)劃未來，為個人和家庭設定目標，并通過理財手段實現這些目標。總之，預算實訓讓我深刻認識到了財務規(guī)劃對于個人成長和幸福生活的重要性。
第四段：反思實訓中的不足和改進方向
盡管這次預算實訓帶給了我很多啟示，但我也發(fā)現了一些不足之處。首先，我在預算制定過程中的分析能力和決策能力還有待提高。有時我的開支計劃不夠準確，導致預算出現了偏差。其次，我需要更加嚴格地執(zhí)行預算計劃，避免不必要的開支和浪費。最后，我需要深入了解一些投資和理財知識，以便更好地規(guī)劃未來。未來，我將加強自己的分析能力，提高決策效率，并通過進一步學習和實踐不斷完善自己的理財能力。
第五段：展望未來和總結
通過這次預算實訓，我不僅學到了理財知識和技巧，更重要的是樹立了正確的理財觀念和價值觀。在未來的生活中，我將堅持合理消費，注重儲蓄和投資，實現持久的財務穩(wěn)定。同時，我還會不斷學習和提高自己的理財能力，以適應社會發(fā)展和個人成長的需求。在這個多變的社會中，掌握好預算規(guī)劃和理財方法對于每個人來說都是至關重要的。只有通過科學有效的財務管理，才能實現財富積累和個人價值的最大化。
全面預算實訓心得體會篇十一
預算定額是工程建設中十分重要的一項管理工作，而實訓是提高自己能力的好機會。在校期間，我有幸參加了預算定額相關的實訓課程，收獲頗豐。在實訓中，我深刻體會到了預算定額的重要性以及學習技能的方法和技巧，下面我將分享我的心得體會。
第二段：預算定額的重要性
預算定額是工程建設的一項重要管理工作，既涉及到資金的運作，也涉及到工程的質量、效益以及工期。預算定額不僅是項目進度控制、費用控制的基礎，也是控制投資決策的前提。在實際工作中，預算定額貫穿整個工程建設管理過程，涉及到方案編制、設計、招投標、施工、驗收、結算等各個環(huán)節(jié)，是一個綜合性的管理工作。
第三段：學習預算定額的方法和技巧
在實訓中，我學習了很多預算定額方面的知識，從如何編制預算定額、如何選擇合適的定額庫、如何應對變更等方面掌握了一些技巧。其中，我認為最重要的是要注重實際操作，加強計算能力和自學能力。只有在實際操作中才能更好地理解和掌握預算定額的原理和方法，只有具備自學能力才能不斷更新知識和技能，以適應不斷變化的工程建設管理需求。
第四段：實踐運用預算定額帶來的好處
通過實訓，我不僅學到了理論和方法，還親身體驗了預算定額的實際應用，對其價值和好處有更深的認識。首先，預算定額可以提高工程設計、施工、驗收等各個環(huán)節(jié)的效率和質量，確保工程進度和質量的控制；其次，預算定額可以降低工程建設成本，節(jié)約資源，提高效益和經濟效益；再者，預算定額可以防范工程建設過程中的各種意外和風險，避免項目的滯后、流產和損失。這些優(yōu)點表明，預算定額的應用不僅會提高效率，降低成本，而且還會保證項目的質量和安全。
第五段：總結
通過實訓學習，我意識到，預算定額是工程建設中非常重要的一項工作，也是預算預測和控制的重要手段。只有在掌握了基本技能和方法后，才能更好地應對工程建設管理的各種挑戰(zhàn)。未來，我將繼續(xù)保持學習的熱情和動力，不斷提高自己的能力，為工程建設貢獻自己的力量。
全面預算實訓心得體會篇十二
第一段：引言（100字）
大學生預算實訓是一項旨在培養(yǎng)大學生正確理財意識和能力的重要課程，通過讓大學生親身參與預算編制和實施過程，使他們了解到錢的來之不易，學會合理支配自己的消費，從而培養(yǎng)良好的儲蓄和投資習慣。在我參與預算實訓的過程中，我深刻體會到了正確理財的重要性，也認識到了自己在理財方面的不足之處。以下是我的心得體會。
第二段：預算實訓的收獲（300字）
在大學生預算實訓中，我首先深刻認識到了金錢的價值與獲取的艱辛。在編制預算的過程中，我需要了解和計算各種費用，包括日常生活費、學習用品費、交通費等等，這讓我明白了錢的來之不易。我開始更加珍惜每一分錢，不再隨意浪費。與此同時，通過實際操作，我學會了合理支配自己的消費。在預算編制中，我要根據實際情況設置預算上限，避免超支。這讓我意識到了自我控制的重要性，讓我學會了理智購物和理財投資。
第三段：走出困境的體會（300字）
在預算實訓中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，尤其是在預算執(zhí)行和突發(fā)事件處理方面。在實際生活中，我們難免會遇到一些意外情況，如突發(fā)疾病、車輛損壞等等，這些都需要額外的費用來解決。當預算不足以應對時，我需要冷靜分析，尋找合適的解決辦法。有時我會找家人或朋友借款，但也要記得有計劃地還款，避免破壞人際關系。此外，我還意識到了保險的重要性，我會為自己購買相關保險產品以規(guī)避不必要的風險。
第四段：理財習慣的養(yǎng)成（300字）
通過預算實訓，我開始養(yǎng)成了良好的理財習慣。首先，我時刻保持預算意識，不再盲目消費，而是經過慎重權衡后才作出決策。其次，我開始學習投資的知識，了解不同的投資方式和風險，以擴大我的財務收入。同時，我也開始規(guī)劃自己的長期目標和計劃，制定明確的儲蓄目標和投資計劃。通過長期積累，我相信自己能夠實現財務自由。
第五段：展望未來（200字）
大學生預算實訓讓我對未來充滿了信心和期待。通過實際操作和體會，我明白了理財的重要性，掌握了正確的理財方法。我相信，隨著時間的推移，我的理財能力會不斷提高，我會越來越懂得如何合理支配自己的收入和財富。在未來的生活中，我將積極運用所學的理財知識，實現自己的財務目標，過上幸福而充實的生活。
總結（100字）
大學生預算實訓是一次極具意義的經歷，讓我深刻認識到了金錢的價值與獲取的艱辛，學會了合理支配自己的消費，并養(yǎng)成了良好的理財習慣。未來，我將繼續(xù)堅持理財規(guī)劃，實現自己的財務目標，過上幸福而富足的生活。
全面預算實訓心得體會篇十三
第一段：導入引言（200字）
全面預算作為一種綜合性、科學性的管理工具，近年來在企業(yè)和政府機構中得到廣泛應用。作為一個企業(yè)的財務主管，我也深深感受到全面預算在企業(yè)管理中的重要性和有效性。在過去的幾年中，我和我的團隊嘗試了全面預算的實施，取得了一定的成果，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我們實施全面預算的經驗，以及全面預算帶給我們的改變。
第二段：實施全面預算的挑戰(zhàn)與解決（200字）
在實施全面預算的過程中，我們遇到了很多挑戰(zhàn)。首先，我們需要改變整個組織中的思維方式，從傳統(tǒng)的以往經驗為依據的預算方式，轉變?yōu)橐詳祿榛A的決策方式。這要求我們加強對數據收集和分析的能力。其次，全面預算需要各個部門密切合作，與其他團隊建立緊密的合作關系，并實現信息的共享和溝通的高效性。我們通過建立跨部門的溝通機制和定期召開預算會議解決了這一問題。另外，全面預算也需要全員的參與和理解，因此我們進行了培訓和宣傳，努力提高員工的預算意識和參與度。
第三段：全面預算帶來的好處（200字）
實施全面預算后，我們發(fā)現這種改變帶來了很多好處。首先，通過全面預算，我們更好地了解了企業(yè)的財務狀況和運營狀況，以及各個部門的貢獻和需求。這為我們制定更合理和科學的預算提供了依據。其次，全面預算強調了資源的優(yōu)化配置，促使各個部門優(yōu)化運營方式和提高效率。通過全面預算，我們實現了成本的節(jié)約和資源的最大化利用。另外，全面預算也提高了我們對風險的識別和應對能力，使得我們能夠更好地應對變化和不確定性。
第四段：全面預算的局限性與改進（200字）
雖然全面預算帶來了很多好處，但我們也意識到它的局限性。首先，全面預算可能會過于依賴歷史數據，忽視了未來的變化和新的挑戰(zhàn)。其次，全面預算可能會造成預算過于刻板，限制了組織的靈活性和創(chuàng)新性。最后，全面預算可能會增加管理的復雜性和成本。為了解決這些問題，我們計劃進一步提高預算的靈活性，加強對未來的策略規(guī)劃和風險管理，以及減少冗余的預算環(huán)節(jié)。
第五段：總結全面預算的意義與啟示（200字）
全面預算作為一種管理工具，不僅能夠提高企業(yè)的績效和效益，還能推動組織的創(chuàng)新與進步。通過實施全面預算，我們更加深入地了解了企業(yè)的財務和運營情況，強化了資源的優(yōu)化配置能力，并提高了對風險的識別和應對能力。同時，我們也不斷發(fā)現全面預算的局限性和不足之處，為此我們需要不斷完善和改進預算體系，以適應不斷變化的市場和環(huán)境。全面預算確實給我們帶來了很多啟示和啟發(fā)，也讓我們在持續(xù)改進中邁向更高的管理水平。
全面預算實訓心得體會篇十四
在上大學之前，我對預算會計只是停留在書本知識的層面，對于其實際應用并不了解。然而，在參加預算會計實訓課程后，我對預算會計有了更深入的認識。通過實踐操作，我學會了如何根據企業(yè)的經營情況編制預算，從而實現企業(yè)經營目標。我學到了許多與理論不同的東西，例如如何在面對復雜而變化多端的經濟環(huán)境下進行預算分析，以及當實際情況與預算產生差異時如何進行調整。通過這些實際的操作和分析，我對預算會計的重要性有了更加深刻的認識。
二、團隊合作的重要性
預算會計實訓課程是以小組為單位進行的，這需要我們進行團隊合作。在實踐過程中，我深刻體會到團隊協(xié)作的重要性。每個人在小組中都扮演著不同的角色，每個角色都有其不可或缺的作用。只有通過緊密的合作，我們才能在規(guī)定的時間內完成任務。在這個過程中，我學到了如何聽取他人的意見，爭取更好的解決方案。通過這些團隊合作的實踐，我不僅提高了自己的溝通能力，也更好地理解了團隊合作的力量。
三、靈活應對變化
在實踐過程中，我發(fā)現很多因素都會影響企業(yè)的預算計劃。市場的變化、政策的調整、競爭對手的行動等等，都會對企業(yè)經營產生影響。了解這些影響因素并靈活應對是預算會計實踐的關鍵。我們需要及時調整預算計劃，以適應市場的變化。這需要我們具備敏銳的觀察力和判斷力，以便迎接各種挑戰(zhàn)并做出正確的決策。通過實踐，我學會了如何快速應對變化，并能夠靈活地根據實際情況進行調整。
四、注意數據分析
預算會計實踐要求我們收集和分析大量的數據。只有通過準確的數據分析，我們才能對企業(yè)的財務狀況和經營情況進行準確的判斷。因此，對于數據的收集和分析是非常重要的。在實踐中，我發(fā)現數據分析是我在預算會計實踐中的一個短板。我通過自學和和同學的交流，提高了我的數據分析能力，并學會了如何使用Excel等工具進行數據分析。通過這些實踐和學習，我明白了數據分析在預算會計中的重要性，并對數據分析的方法和技巧有了更深入的了解。
五、實踐與理論的結合
通過預算會計實訓課程的實踐，我深刻體會到理論與實踐的結合是非常重要的。只有將理論知識運用到實踐中，才能更好地理解和掌握知識。實踐是檢驗理論的有效手段，也是學以致用的重要方式。通過實踐的操作和分析，我對課本知識有了更加直觀、深入的理解。同時，也讓我認識到實踐的重要性，學會了如何將理論知識與實際操作相結合。這對我今后的職業(yè)生涯將有著深遠的影響。
總之，預算會計實訓課程的實踐讓我在預算會計領域有了更加深刻的認識。通過團隊合作、靈活應對變化、注意數據分析、實踐與理論的結合等方面的實踐，我提高了自己的職業(yè)能力和團隊合作能力。預算會計實訓課程的實踐不僅是一次學習的經歷，也是一次成長的過程。我相信這種經歷將對我今后的職業(yè)生涯產生積極的影響。
全面預算實訓心得體會篇十五
第一段：引言（總起一下全面預算的概念和重要性）
全面預算是指以全面的思維和方法對個人、家庭或組織的收入和支出進行規(guī)劃和控制，從而達到理性管理財務的目的。全面預算在現代社會中扮演著至關重要的角色，它不僅可以幫助我們做出明智的經濟決策，還能夠提高我們的理財能力和財務狀況。在實踐中，我親身體驗了全面預算的過程，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
第二段：充分了解和評估自己的經濟狀況
全面預算的第一步是充分了解和評估自己的經濟狀況。我花了一些時間收集了自己的收入來源和支出情況，并作了一張詳細的財務表格。這個過程使我清晰地了解了自己的經濟狀況，并有助于我對財務狀況有一個全面的了解。通過評估這些數據，我可以看到自己的支出是否超過了收入，以及在哪些方面可以進行節(jié)約。這個過程讓我開始思考如何改善自己的財務狀況。
第三段：設定目標和制定預算計劃
在了解自己的經濟狀況后，我開始設定目標并制定預算計劃。設定目標是指定明確的經濟目標，例如存款一定金額或者購買某樣貴重物品。制定預算計劃是為了實現這些目標而規(guī)劃如何分配我們的收入。在設定目標和制定預算計劃過程中，我發(fā)現重要的是要設定可行和明確的目標，并根據自己的具體情況制定切實可行的預算計劃。同時，我也發(fā)現及時調整預算計劃是十分必要的，因為在實踐中總會出現一些特殊情況。
第四段：嚴格執(zhí)行預算和合理支配資金
制定好預算計劃后，我開始嚴格執(zhí)行預算和合理支配資金。預算的執(zhí)行是確保財務目標實現的關鍵步驟。在這個過程中，我發(fā)現了一些不必要的開支，并通過減少這些開支來提高資金利用效率。同時，我也發(fā)現了一些必要的開支，并為它們預留了足夠的資金。嚴格執(zhí)行預算和合理支配資金是全面預算成功的關鍵，它需要我們的堅持和自律，但通過這個過程，我深刻體會到了理財的樂趣和成就感。
第五段：經濟狀況的改善和對全面預算的感悟
通過全面預算的過程，我的經濟狀況得到了顯著的改善。我不僅成功地達到了自己的經濟目標，還學會了更好地管理財務。同時，我也體會到了全面預算的重要性和價值。全面預算不僅是協(xié)助我們管理好收支的工具，更是一種思維方式和生活態(tài)度。只有通過全面預算，我們才能理性地管理財務，實現財富的增長。我深信，只要堅持全面預算，積極改善自己的財務狀況，我們就能夠更好地準備面對未來的挑戰(zhàn)。
結論：
全面預算的過程使我明確了自己的財務狀況，設定了明確的目標，并制定了合理可行的預算計劃。通過嚴格執(zhí)行預算和合理支配資金，我成功實現了自己的經濟目標，并改善了自己的財務狀況。全面預算不僅在個人層面上帶來了實質的好處，也給我?guī)砹藢ω攧展芾淼男吕斫夂腕w會。全面預算是一種積極的生活態(tài)度和管理方式，它有助于我們更好地管理財務，實現財富的增長。因此，我將繼續(xù)堅持全面預算的原則，并將其應用于自己的日常生活中。