心得體會是對一段時間內(nèi)的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗進行總結(jié)和歸納的一種方式。要寫好心得體會，首先要對自己的經(jīng)歷和學(xué)習(xí)進行深入思考和總結(jié)?？捶段目梢宰屛覀兛吹絼e人對事物的獨到見解和深度思考，啟發(fā)我們拓寬思維。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇一
沙盤模擬實習(xí)目的是讓大家通過實習(xí)的機會了解企業(yè)運作過程。現(xiàn)實中做企業(yè)也不簡簡單單就是賺錢，建立良好的企業(yè)間的關(guān)系，建立良好的人際間關(guān)系都至為重要。做企業(yè)要有戰(zhàn)略長遠(yuǎn)規(guī)劃，不能到處樹敵，成為眾矢之的，只有這樣企業(yè)才能做的長遠(yuǎn)。
在我們企業(yè)發(fā)展過程中一直比較低調(diào)，廣告費除了第一年投入較多，后來五年都較低，產(chǎn)品每年銷量都不是最大，韜光養(yǎng)晦，埋頭苦干，所以權(quán)益也比較低，但我們沒有進行惡性競爭，最終也沒有破產(chǎn)注資，堅持到了最后。
在沙盤實習(xí)中由于市場容量巨大，產(chǎn)品種類多，如果各企業(yè)都能做好在戰(zhàn)略規(guī)劃分清市場范圍，在廣告費上理性一點，應(yīng)該都能得到很好的成長發(fā)展，但遺憾的是我們做的并不理想。
由于前兩年訂單不多銷售做不上去，我們的只能將精力和時間、現(xiàn)金用于開拓市場和投資生產(chǎn)線、進行產(chǎn)品研發(fā)，開發(fā)無形資產(chǎn)上，為今后幾年做中長遠(yuǎn)規(guī)劃。在對比了各產(chǎn)品和市場的銷售預(yù)測后，我們終于決定了產(chǎn)品和市場的方向，重點研發(fā)p1和p3產(chǎn)品，開拓本地市場、區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場四個市場。建設(shè)了兩條半自動生產(chǎn)線，再加上原來的'兩條手工生產(chǎn)線，我們就有四條生產(chǎn)線可以投入使用。第一年我們貸了一桶短貸,雖然第二年有沉重的還貸負(fù)擔(dān)，但也正是這一桶短貸使我們在第一第二年的現(xiàn)金流始終沒有中斷，使企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營下去。籌集資金在整個六年運作中至為重要。
第三、第四年大家廣告費趨于理性化，我們的訂單也多了起來，由于前期準(zhǔn)備充分，我們拿了幾個加急訂單，總之產(chǎn)供銷運作良好。雖然前三年我們都沒有盈利，但是第三年開始，我們已經(jīng)逐漸上了軌道。
第四年我們又上線了一條全自動生產(chǎn)線生產(chǎn)p3，準(zhǔn)備第五年大賣特賣一下產(chǎn)品。由于第三年第四年我們還要還兩桶長貸我們只有四處籌集資金，現(xiàn)金流很緊張的我們進行了短期貸款，接大訂單等等手段，終于還上了這個巨大的負(fù)債，這個過程中鍛煉了我們的籌資能力。雖然長貸和短貸都還沒有歸還完，但第四年開始我們已經(jīng)開始盈利。
最后一年突然發(fā)現(xiàn)市場老大開始轉(zhuǎn)為主打產(chǎn)品p3，但我們只有兩條生產(chǎn)線生產(chǎn)p3，產(chǎn)量不會很高。只有最大限度地生產(chǎn)p1和p3，而且我們要盡量拿到適合我們生產(chǎn)量的訂單，所以我們在區(qū)域，國內(nèi)和亞洲三個市場都投入了一定的廣告費，但是由于p1產(chǎn)品需求量越來越低，訂單很少，我們在區(qū)域市場上沒有拿到符合p1生產(chǎn)量的訂單，這就會造成產(chǎn)品的積壓，而且我們是最后一年，不能讓產(chǎn)成品積壓在倉庫，只好按成本價出售剩下的p1產(chǎn)品。而在p3的訂單競爭上，雖然我們對p3在區(qū)域、國內(nèi)和亞洲都投入了較多的廣告費，跟別組的競爭也不是很激烈，但是由于p3產(chǎn)品的訂單很多都對iso9000有要求，而我們由于剛開始資金不足并沒有開發(fā)，所以也沒有拿到很好的訂單。最后p3產(chǎn)品沒有生產(chǎn)出訂單上的數(shù)量，只好用兩倍的價錢收購p3，以用來按期交訂單。雖然這大大降低了我們的利潤，但是比起不能按時按訂單交貨要交的違約金，還是這個方案能產(chǎn)生利潤。
雖然最后我們的凈利不高，資產(chǎn)總計數(shù)也不高，但是我們沒有破產(chǎn)注資，一直堅持到最后。
實習(xí)總結(jié)：
通過本次的實習(xí)我對erp企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有了一個十分深刻的認(rèn)識和了解。我體驗了一個制造型企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)調(diào);理解企業(yè)實際運作中各個部門和管理人員的相互配合的重要性等。體驗到了一個制造型企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營環(huán)節(jié)更加了解，對實際工作起到了引導(dǎo)作用。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇二
xxxx年元月8號，9號我們做了erp沙盤實訓(xùn)，自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。其中要考慮很多的東西，特別是ceo，作為一名企業(yè)的決策者，很可能一個計劃沒做好就將面臨非常大的困難。在做每一個決定的時候，我們一定要進行充分詳細(xì)的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。
對于我們這些尚未完全走出校園的人來說，這是件既讓興奮，又會有點擔(dān)心的事情。在剛開始時，大家都是一樣，都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn)。起初大家確實對實訓(xùn)程序安排的混亂有所抱怨，現(xiàn)在看來，這只是由于對規(guī)則的不了解造成的，如果在開始的時候，能夠靜下心來，仔細(xì)閱讀發(fā)下來的相關(guān)資料，問題便能迎刃而解！
erp實訓(xùn)開始，我們是分6人一小組，其中ceo1名，財務(wù)總監(jiān)1名，財務(wù)助理1名，采購主管1名，營銷主管1名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營1名。當(dāng)我被推選為擔(dān)當(dāng)ceo一職時，我其實有點擔(dān)心。作為一名ceo，不僅要對公司上下所有的事務(wù)承擔(dān)起責(zé)任，特別是在公司的啟動階段，而且還要對公司運營的成敗負(fù)責(zé)。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營，但還要和其他組競爭，同時也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營好，還有著同學(xué)給予的一份信任，于是就有了一點壓力。
在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足。產(chǎn)能不足或過剩。如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)。如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些情況都是我們在現(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定：未能及早開發(fā)新產(chǎn)品。投資生產(chǎn)線的改造，廣告費用投資偏重失調(diào)甚至空投，等等。結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，第2年竟然到了總資產(chǎn)價值只有xx個幣的地步，瀕臨破產(chǎn)。不過在出現(xiàn)問題后，我們都有好好的思考我們虧損的原因：剛開始的時候沒有好好的做年度支出預(yù)算和收益預(yù)算，致使帶來了一些不必要的開支。分析這些問題，找出原因后，我們立即改變以前的'保守策略，大膽地打出廣告，多接產(chǎn)品訂單，結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力，加大交易量，盡量多地獲取利潤，同時進行合理數(shù)量貸款，這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問題，開始改變了這個企業(yè)的運營情況，由以前的連年虧損變?yōu)橛?。在大家的共同努力下，我們開始慢慢地上了軌道。沙盤模擬結(jié)束了，我們隊只得了個第四名，七個隊伍中居中。成績雖然不太理想，但我不會因此而灰心，畢竟這只是模擬經(jīng)營的實訓(xùn)。雖是沙盤操作，但我卻從中學(xué)到了非常多的東西。我認(rèn)識到我和其他人一樣都很平凡，我沒有什么比別人強很多的地方，很多方面都需要學(xué)習(xí)，都需要向別人請教，我想只要我努力奮進，今后我一定可以發(fā)展的更好。
通過本次的實訓(xùn)我對erp企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有了一個更深刻的認(rèn)識和了解。我體驗了一個制造型企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營環(huán)節(jié)更加了解，對實際工作起到了引導(dǎo)作用。我深刻的體會到生產(chǎn)制造企業(yè)的運作流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。生產(chǎn)部分的計劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計劃排定后進行物料需求計劃的計算，接著采購原料。還要時刻計算資金的流動。
從這整個過程中我汲取了很多經(jīng)驗，我將會繼續(xù)認(rèn)真的學(xué)習(xí)，以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經(jīng)營中立于不敗之地。總的來說，工作既是程序性十分強的，而又可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂趣的通過這次實訓(xùn)，不僅培養(yǎng)了我的實際動手能力，增加了實際的操作經(jīng)驗，縮短了抽象的課本知識與實際工作的距離而且還讓我對不論是策略的制定，還是信譽的建立，或者是其他各種相關(guān)的計算以及團隊的合作等方面都有了更具體更深刻的了解。
實訓(xùn)雖然只進行了兩天，但我仿佛真實地經(jīng)歷了六年的企業(yè)運行。實訓(xùn)是每一個學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)在這兩天里，我著實受益匪淺。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇三
企業(yè)合并是一種常見的經(jīng)濟合作模式，通過合并兩個或多個企業(yè)的資源和實力，實現(xiàn)互利共贏的目標(biāo)。在當(dāng)今全球市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)合并不僅可以擴大企業(yè)規(guī)模，提高競爭力，還可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，提高效率。然而，企業(yè)合并也面臨著許多挑戰(zhàn)，如文化沖突、管理整合等問題。在我公司最近一次的企業(yè)合并中，我有幸參與其中，收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示。
第二段：合并前的充分準(zhǔn)備
企業(yè)合并的成功首先需要做好充分的準(zhǔn)備工作。在合并前，我們進行了嚴(yán)密的市場和競爭分析，確定了合并的戰(zhàn)略目標(biāo)和合作模式。我們還對兩家公司的資產(chǎn)負(fù)債表、經(jīng)營數(shù)據(jù)等進行了詳細(xì)評估，確保了合并的可行性和預(yù)期收益。此外，充分溝通和協(xié)商也是保證合并順利進行的關(guān)鍵。我們多次召開高層會議，與對方公司的決策者進行溝通，明確了合并的目標(biāo)和方向。只有在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，企業(yè)合并才能有序進行。
第三段：文化融合的挑戰(zhàn)與應(yīng)對之策
企業(yè)合并最大的挑戰(zhàn)之一就是不同企業(yè)文化的融合。在我們的合并中，兩家公司的企業(yè)文化存在較大差異，如管理風(fēng)格、價值觀念等。初期，這種差異給我們的合并帶來了一定的摩擦和困擾。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，我們采取了多種措施。首先，我們組織了一系列的交流活動，讓雙方員工有機會相互了解，增進彼此的信任。其次，通過培訓(xùn)和研討會，我們加強了員工對雙方企業(yè)文化的了解和認(rèn)同。同時，我們還注重創(chuàng)造一個統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍，使員工有歸屬感。這些努力最終取得了顯著成效，雙方員工積極融入新的企業(yè)文化，形成了良好的工作氛圍。
第四段：管理整合的關(guān)鍵和方法
企業(yè)合并的另一個挑戰(zhàn)是管理整合。兩家企業(yè)之間存在著各自不同的管理制度和流程，如何實現(xiàn)有效整合是需要解決的關(guān)鍵問題。在我們的合并中，我們采取了一些方法來加強管理整合。首先，我們成立了專門的管理整合團隊，負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃和整合雙方的管理制度。其次，我們通過培訓(xùn)和交流，提高員工的管理能力和素質(zhì)。最后，我們加強了溝通和協(xié)調(diào)機制，及時解決因管理整合帶來的各種問題。通過這些措施，我們成功地實現(xiàn)了管理制度的整合，確保了合并后的高效運作。
第五段：總結(jié)合并對企業(yè)的積極影響
通過這次企業(yè)合并，我們不僅成功實現(xiàn)了市場份額的擴大，發(fā)揮了規(guī)模優(yōu)勢，降低了成本，提高了資源配置的效率。更重要的是，合并也加強了我們的競爭力和創(chuàng)新能力。合并后的企業(yè)，在資源和市場的支撐下，能夠更加靈活地應(yīng)對市場的變化，更好地滿足客戶的需求。同時，合并也激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，形成了一個更加團結(jié)和積極向上的團隊。總之，企業(yè)合并為我們的發(fā)展注入了新的活力和動力。
綜上所述，企業(yè)合并是一項復(fù)雜而又重要的任務(wù)。通過充分準(zhǔn)備、文化融合、管理整合等環(huán)節(jié)的努力，我們成功地完成了這次合并，并獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和啟示。合并對企業(yè)的影響是可見的，不僅擴大了企業(yè)規(guī)模，提高了競爭力，還激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和積極性。相信通過持續(xù)努力和改進，我們將在今后的發(fā)展中繼續(xù)實現(xiàn)更好的成果。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇四
正如班級同學(xué)所說的：〝一天就過六年，很辛苦啊！〞的確，六年企業(yè)經(jīng)營費了我們不少的腦筋，就連吃飯我們都在討論下一步如何策劃！可是我們挺過來。首先我們小組分工明確，各司其職，共同協(xié)調(diào)下完成了6年企業(yè)經(jīng)營管理，并且做到6年的財務(wù)報表都沒有出現(xiàn)錯誤。感謝我們可愛的財務(wù)總監(jiān)余青玲，高智商的營銷總監(jiān)楊熊，搞笑又美麗的營銷助理傅阿敏，大方豪爽的生產(chǎn)總監(jiān)熊家慧，溫柔的'采購總監(jiān)徐冬。
最困難的時候應(yīng)該在第一年，有些手足無措，后來逐漸熟悉其流程，就如魚得水，做起來有勁，有錢賺到就如同看到了希望一樣地興奮。分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算。決策。生產(chǎn)。銷售等，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險。心情的激動和沮喪。與此同時，我個人對erp沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運營情況。
學(xué)習(xí)沙盤后，我改變我以前保守的思維方式，認(rèn)識到賺錢是一種思維方式，而不要把月收入，年度收益看的太重，做大事，應(yīng)把眼光放遠(yuǎn)些！同時要醒悟賺錢不容易，投資需謹(jǐn)慎！
總結(jié)一句話就是我們要對我們的企業(yè)有信心，堅持到最后，永不言棄！期待明年沙盤，我們會做的更好！
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇五
xxxx年xx月xx日，我們開始了為期五天的企業(yè)沙盤實訓(xùn)。五天的時間，我們學(xué)到了許多在書本上學(xué)不到的東西。在實訓(xùn)中，我們五個人每天都要精打細(xì)算，花費大量的時間。剛開始經(jīng)營就遇到了很多的問題；但是，我們只用了兩天的時間來摸索和探討學(xué)習(xí)；我們在實訓(xùn)中積極主動的學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點。這次實訓(xùn)，對于大二的我們來說卻是收獲頗多。我們學(xué)會了怎么樣用科學(xué)的角度去分析市場。開拓市場。最終得到市場。
我們企業(yè)的名字是〝昌盛有限責(zé)任公司〞，公司宗旨是〝求真，務(wù)實，開拓，創(chuàng)新〞。一個企業(yè)的發(fā)展，離不開一個優(yōu)秀的集體，他們要有敢闖敢干的勇氣，要有開拓創(chuàng)新的精神，還要有求真務(wù)實的工作態(tài)度，這就是我們組將〝求真，務(wù)實，開拓，創(chuàng)新〞確定為我們公司宗旨的原因，這也是我們集體智慧的結(jié)晶。我們組的分工情況如下：
總裁（ceo）：
財務(wù)總監(jiān)（cfo）：
生產(chǎn)總監(jiān)（coo）：
營銷總監(jiān)（cso）：
采購總監(jiān)（cpo）：
企業(yè)沙盤是一個以管理為核心的虛擬的企業(yè)信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。完成一個完整的經(jīng)驗過程。該平臺將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購。生產(chǎn)。成本。庫存。銷售。運輸。財務(wù)。人力資源進行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。企業(yè)沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況。讓我們在分析市場。制定戰(zhàn)略。組織生產(chǎn)。整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性。既能調(diào)動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任，從而深刻理解企業(yè)的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。通過本次的實訓(xùn)我們對企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有了一個更深刻的認(rèn)識和了解。我深刻的體會到生產(chǎn)制造企業(yè)的運作流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān)，任何一步都不能出差錯。
1、團隊合作非常的重要。一個人無論你有多能干，始終不可能面面具到。一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動團隊的積極性和隊友的熱情。在強調(diào)〝各司其職〞的同時，還應(yīng)強調(diào)各個部門之間的〝團結(jié)與協(xié)作〞。各個角色之間要溝通和信任，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。各成員需要溝通彼此的計劃，溝通彼此的決策，溝通彼此的看法。一旦出現(xiàn)問題，首先想到的是如何解決目前面臨的困境。
2、在犯錯誤中不斷學(xué)習(xí)。人無完人，我們每個人都會有缺點，任何組織和個人都有可能犯錯，但是這個成本是非常巨大的，因此我們要發(fā)揮我們的主觀能動性，去解決好，規(guī)劃好，避免錯誤的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)，就要去改正。不管犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，都要勇敢的去承擔(dān)。模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會。
3、企業(yè)要注重產(chǎn)品的研發(fā)，市場的開拓。對于一個剛成立不久的企業(yè)來說，產(chǎn)品的研發(fā)及市場的`開拓是非常關(guān)鍵的，首先我們要分析市場，確定目標(biāo)市場，并去開發(fā)研究自己的產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場。我們要根據(jù)市場不同的需求，開發(fā)不同的產(chǎn)品，以至于能滿足消費者的需求，占領(lǐng)新的市場。
4、企業(yè)要注重產(chǎn)品質(zhì)量。對于一個生產(chǎn)企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的靈魂，生產(chǎn)企業(yè)要通過控制產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提升服務(wù)品牌知名度和客戶滿意度，加強質(zhì)量文化建設(shè)是企業(yè)的根本觀念和執(zhí)著追求。科學(xué)的質(zhì)量理念是支撐企業(yè)在市場競爭制勝的基石。盡量得到國際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，這能加強產(chǎn)品在市場上的競爭力。
5、要重視對企業(yè)各部門的監(jiān)督檢查。企業(yè)的發(fā)展離不開高效的管理，企業(yè)的管理層應(yīng)該經(jīng)常性的對公司各部門的工作情況進行檢查，看是否能及時的完成任務(wù)，是否能夠合理的安排人力物力財力。對于一個生產(chǎn)企業(yè)來說，原材料的采購是一個非常重要的內(nèi)容。原材料是企業(yè)的血液，原材料的斷流會導(dǎo)致生產(chǎn)的斷流。采購部門要及時匯報采購信息，并控制好庫存水平，盡量將庫存降低到最低水平。公司管理層要加強對各部門的監(jiān)督檢查。
6、要講誠信。誠信是一個道德范疇，是公民的第二個〝身份證〞。也是企業(yè)能夠獲得市場的通行證。企業(yè)在發(fā)展過程中要信守諾言，做到不違約，不提供不合格的產(chǎn)品。要視誠信為企業(yè)發(fā)展的基石，樹立良好的企業(yè)形象。
7、對于群體決策，我們要積極吸收和采納。一個組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看它有沒有能力形成并運用組織的智慧。溝通。協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠(yuǎn)見的組織所關(guān)注。因此我們要有群體意識，取長補短，發(fā)揮集體的力量。
實訓(xùn)使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上難以學(xué)到的知識，也打開了視野，增長了見識，為我們以后走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。在這五天里，我們受益匪淺，以上是我們這組的實訓(xùn)心得，希望指導(dǎo)老師批評指正。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇六
在我即將離開高中的日子里，我參與了學(xué)校組織的企業(yè)實訓(xùn)，對于這段經(jīng)歷，我有著深深的心得體會。
一開始，我對企業(yè)實訓(xùn)有些迷茫，畢竟之前只是在課堂上學(xué)習(xí)經(jīng)濟知識，沒有任何實踐經(jīng)驗。但很快，我發(fā)現(xiàn)自己的感受完全不同于預(yù)期。在實訓(xùn)過程中，我們要選定一家企業(yè)，并深入了解其運營模式、管理方式、市場狀況，等等。本以為這份任務(wù)相對輕松，畢竟畢業(yè)前要找工作，多多了解各種企業(yè)我想對以后會有幫助。但當(dāng)我開始深入了解企業(yè)的信息時，我發(fā)現(xiàn)我之前連企業(yè)的概念都有些模糊。之后，我和我的團隊結(jié)合課堂學(xué)習(xí)的內(nèi)容，逐漸深入了解當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的情況。經(jīng)過多方調(diào)查，我們確定了我們的研究方向，并著手進行具體的調(diào)查和研究工作。
在我們的調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)的一些問題。但是，根據(jù)企業(yè)的工作實際，我們也能夠拓寬我們的思路，嘗試為企業(yè)解決問題。通過與企業(yè)負(fù)責(zé)人的交流，我們了解到企業(yè)在推廣方面存在著問題。于是，我們嘗試為企業(yè)提出推廣方案。為了做好這個方案，我們需要了解更多的市場信息。因此，我們決定繼續(xù)深入調(diào)研，多了解市場需求，多與人溝通了解市場變化。我們通過訪談、問卷調(diào)查、社交媒體分析等多種方式收集數(shù)據(jù)。最終，在我們多次商討、反復(fù)修改和確認(rèn)后，我們帶著自信將方案呈現(xiàn)給企業(yè)負(fù)責(zé)人，并得到了他們的認(rèn)可和支持。
整個企業(yè)實訓(xùn)過程充滿著挑戰(zhàn)和成長。它讓我學(xué)會了如何開展一項調(diào)查研究的工作，也讓我學(xué)到了如何團隊合作、如何與人交流、如何解決問題。此外，我也通過實訓(xùn)更深刻地了解了企業(yè)的實際運營模式和管理方式，對我未來的就業(yè)選擇有了更加明確的方向。
總的來說，企業(yè)實訓(xùn)是一項非常有意義和實用的課程。通過實踐，我們能夠更深刻地認(rèn)識企業(yè)，理解市場，錘煉技能，為未來的就業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇七
隨著市場競爭的加劇和國際經(jīng)濟的全球化，企業(yè)合并成為了一種常見的經(jīng)營策略。企業(yè)合并不僅僅是兩個企業(yè)的結(jié)合，更是一場復(fù)雜的商業(yè)運作。在過去的幾年中，我公司參與了幾次合并項目，積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在本文中，我將分享我對企業(yè)合并的看法和心得，希望對其他企業(yè)在面臨合并時提供一些建議。
首先，了解雙方企業(yè)的文化差異是成功合并的關(guān)鍵之一。每個企業(yè)都有自己獨特的文化和價值觀，這在一定程度上影響著企業(yè)的運營方式和員工的行為方式。而在兩個企業(yè)合并時，文化差異往往會造成很大的摩擦。因此，我們應(yīng)該在合并之前做一些充分的調(diào)研，了解雙方的企業(yè)文化，并在合并過程中加強溝通和協(xié)調(diào)，以便更好地整合兩個企業(yè)的文化。只有兩個企業(yè)的文化融合在一起，才能構(gòu)建一個強大的整體。
其次，充分準(zhǔn)備并制定明確的合并計劃是確保合并成功的另一個重要因素。企業(yè)合并是一項龐大的工程，需要進行全面的分析和規(guī)劃。在企業(yè)合并前，我們應(yīng)該對雙方企業(yè)的各個方面進行細(xì)致的調(diào)查，包括財務(wù)狀況、市場表現(xiàn)、人力資源等等。然后，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，制定出一份明確的合并計劃，包括整合方向、目標(biāo)和時間表等。合并計劃具體到每個環(huán)節(jié)，有助于我們有條不紊地推進合并，并規(guī)避可能的風(fēng)險和困難。
此外，有效的領(lǐng)導(dǎo)和管理是確保合并項目成功的關(guān)鍵。企業(yè)合并需要有一個穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)團隊來帶領(lǐng)整個合并過程，并在整個過程中保持團隊的穩(wěn)定和凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)團隊?wèi)?yīng)該有清晰的目標(biāo)和責(zé)任分工，并通過有效的溝通和協(xié)作來推動合并。同時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該與員工保持良好的關(guān)系，了解員工的需求和關(guān)切，并及時解決問題。只有有一個穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)團隊，才能確保合并項目按照計劃順利進行。
最后，持續(xù)的跟蹤和評估合并效果是確保合并成功的必要措施。企業(yè)合并后，我們不能松懈，而是要持續(xù)關(guān)注合并的效果，并對合并的各個方面進行評估。通過定期的跟蹤和評估，我們可以及時發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整和改進。同時，我們還應(yīng)該與員工和合并后的新團隊保持良好的溝通，聽取他們的意見和建議，以便更好地適應(yīng)變化，并使合并效果最大化。
綜上所述，企業(yè)合并是一項復(fù)雜的商業(yè)運作，需要我們在各個方面充分準(zhǔn)備和應(yīng)對。了解雙方企業(yè)的文化差異、制定明確的合并計劃、有效地領(lǐng)導(dǎo)和管理以及持續(xù)跟蹤和評估合并效果，這些都是確保合并成功的關(guān)鍵。未來，我公司將繼續(xù)在企業(yè)合并方面積累經(jīng)驗，并不斷提高我們的合并能力，以更好地適應(yīng)市場的快速變化和競爭的加劇。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇八
最近，我參加了一次企業(yè)實訓(xùn)，在這個過程中，我獲得了很多的經(jīng)驗和收獲。在這里，我想分享一下我的心得和體會。
企業(yè)實訓(xùn)是一種非常實際的學(xué)習(xí)方式。通過這種方式，我們可以更好地了解實際工作的模式和企業(yè)的運營方式，同時也可以更好地了解自己適合從事哪種類型的工作。
在實訓(xùn)過程中，我真切地感受到了企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化是企業(yè)賴以生存的根本，而作為員工，我們需要積極融入企業(yè)文化中，尊重公司的價值觀念、行為規(guī)范和團隊精神，同時樹立正確的工作態(tài)度和職業(yè)道德。
與此同時，我也深刻地認(rèn)識到了團隊合作的重要性。在企業(yè)實訓(xùn)中，我們不僅需要完成個人任務(wù)，還需要與他人協(xié)同合作，使整個項目得以順利完成。在這個過程中，每一個人的貢獻(xiàn)都是不可替代的，而又需要大家之間的密切合作和緊密配合。只有積極溝通、相互協(xié)調(diào)，才能達(dá)到最終的目標(biāo)。
除此之外，我還學(xué)到了一些實用技能和工作技巧。在實訓(xùn)過程中，我們學(xué)習(xí)了企業(yè)中使用的軟件系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程，了解了如何高效地完成工作任務(wù)。我們還學(xué)習(xí)了一些職業(yè)技能和交流技巧，如如何進行有效的溝通和談判。
通過這次實訓(xùn)，我也更加清晰地認(rèn)識到了自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。我發(fā)現(xiàn)，我對某些領(lǐng)域比較感興趣，比如市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析等方面。通過實訓(xùn)，我進一步了解了這些方面的知識和技能，并且意識到自己在這些方面具有優(yōu)勢和潛力。因此，我決定在未來的工作中，專注于發(fā)展自己在這些方面的能力，并且積極尋求相關(guān)機會。
最后，我想說的是，企業(yè)實訓(xùn)對于我們的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展都具有非常重要的作用。通過實際的操作和經(jīng)驗積累，我們可以更好地了解自己和職業(yè)規(guī)劃，同時也可以更好地適應(yīng)企業(yè)的需要，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇九
隨著全球化進程的加快和市場競爭的日益激烈，企業(yè)合并成為一種常見的經(jīng)營策略。在這個過程中，企業(yè)需要充分考慮到各種因素，并做出明智的決策。在我之前所在的公司，我們經(jīng)歷了一次并購，所以我有幸參與了這個過程。通過這次經(jīng)歷，我深刻體會到了企業(yè)合并的利弊，并總結(jié)了一些心得體會。在本文中，我將分享我的觀點和體會，希望能對正在面臨相似問題的企業(yè)提供一些參考。
首先，我認(rèn)為企業(yè)合并對公司來說既是一次挑戰(zhàn)，也是一次機會。合并涉及到不同公司的文化、戰(zhàn)略、管理風(fēng)格等的融合，而這些因素正是決定一家公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在我們的合并過程中，初始的一些沖突和摩擦是不可避免的。然而，當(dāng)我們逐漸了解并尊重對方的信念和價值觀時，我們也開始更好地合作和互相支持。正是通過這種相互理解和融合，我們成功地打造了一個更強大、更有競爭力的公司。
其次，有效的溝通和信息共享是促進企業(yè)合并成功的關(guān)鍵因素。在合并的過程中，我們面臨著許多不確定性和變動。為了確保員工的穩(wěn)定和團隊的協(xié)調(diào)，我們開展了大量的溝通活動和培訓(xùn)。我們舉辦了員工大會，提供詳細(xì)的合并計劃和目標(biāo)，并鼓勵員工提出意見和建議。此外，我們還建立了一個在線平臺，使得員工可以及時獲取合并進展和相關(guān)信息。通過這樣的溝通和信息共享機制，我們成功地減少了不確定性和焦慮，有效地推動了整個合并過程。
第三，領(lǐng)導(dǎo)者的角色至關(guān)重要。在企業(yè)合并中，領(lǐng)導(dǎo)者的作用被放大，他們需要起到引領(lǐng)和統(tǒng)籌的作用。在我們的合并過程中，我們的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮了重要的作用。他們及時提供明確的目標(biāo)和方向，幫助我們理解合并的重要性和意義。同時，他們還展現(xiàn)了堅定和穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，在困難和不確定的時候保持鎮(zhèn)定和決斷。正是這種領(lǐng)導(dǎo)者的作用，我們的團隊能夠團結(jié)一致地迎接挑戰(zhàn)，并最終實現(xiàn)合并的成功。
第四，企業(yè)合并需要充分考慮文化融合。不同的企業(yè)有著獨特的文化和價值觀，而成功的合并需要充分考慮并促進文化的融合。在我們的合并過程中，我們堅持以人為本的理念，強調(diào)尊重和分享。我們組織了一系列文化交流活動，讓員工可以了解并接受對方的文化。我們還在組織架構(gòu)和團隊合作方面做出了調(diào)整，以便更好地促進文化融合。通過這樣的努力，我們成功地打造了一個共同的企業(yè)文化，使得合并過程變得更加順利和成功。
最后，企業(yè)合并需要持續(xù)迭代和改善。合并是一個復(fù)雜的過程，需要持續(xù)地評估和改進。在我們的合并過程中，我們經(jīng)常進行反思和總結(jié)，收集員工的反饋和建議，并及時調(diào)整我們的合并策略。我們還積極學(xué)習(xí)其他成功合并案例的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提升我們自己的合并能力。通過這種持續(xù)迭代和改善，我們不斷提高了自己的合并效率和成功率。
綜上所述，企業(yè)合并是一項復(fù)雜而又具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。然而，通過溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、文化融合和持續(xù)改進等方面的努力，企業(yè)合并可以成為一次寶貴的機會。我相信，只要我們能夠充分考慮并合理處理各種因素，我們就能夠?qū)崿F(xiàn)成功的合并，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇十
在這短短的企業(yè)實訓(xùn)中，我與企業(yè)員工一同上下班，從事與企業(yè)員工相同的工作，這不僅使我體驗了企業(yè)工作的艱辛，更重要的是感受到書本知識和實際工作需求存在的距離。通過熟悉企業(yè)相關(guān)崗位職責(zé)、操作規(guī)范、用人標(biāo)準(zhǔn)與管理制度，我在教學(xué)理念上有了更深的認(rèn)識，這為準(zhǔn)確定位人才培養(yǎng)目標(biāo)和人才需求規(guī)格、重構(gòu)市場專業(yè)課程體系、改革課程教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法、創(chuàng)新以工作過程為導(dǎo)向的符合職業(yè)能力形成規(guī)律的教育新模式的形成奠定了良好的基礎(chǔ)。
2、豐富了專業(yè)教學(xué)資源
通過實習(xí)，我了解了當(dāng)前市場營銷方面的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。一方面，為專業(yè)教學(xué)提供了豐富而寶貴的資料，更為專業(yè)實訓(xùn)室的建設(shè)提供了大量實際、生動的素材，豐富了專業(yè)教學(xué)資源庫;另一方面，這些資料以后還可充分應(yīng)用于專業(yè)核心課程的建設(shè)，以利于提高教學(xué)質(zhì)量。
3、實踐經(jīng)驗的獲得可促進教學(xué)水平的提高
這次企業(yè)實習(xí)，在工作中親自動手操作，在以后的專業(yè)課程教學(xué)中將不再是紙上談兵，可以非常熟練地跟學(xué)生介紹這些經(jīng)驗，指導(dǎo)學(xué)生進行實訓(xùn)，這將大大有利于本人的教學(xué)水平的提高。
另外，通過這次實習(xí)，本人也切切實實地感受到要使我們培養(yǎng)的學(xué)生能夠得到企業(yè)的認(rèn)可,就必須根據(jù)不斷變化的企業(yè)技術(shù)需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展來適時地更新教學(xué)理念和教材內(nèi)容。歸結(jié)起來，主要有以下幾個方面的問題：
(1)動手能力很重要
企業(yè)需要的是技術(shù)熟練的工人。因此，作為職業(yè)學(xué)校來說，就應(yīng)該把實踐教學(xué)環(huán)節(jié)放在一個重要的位置，從學(xué)生一入學(xué)開始就不斷地培養(yǎng)學(xué)生的實際動手能力，在三年的學(xué)習(xí)過程中熟練和強化實際操作技能，到畢業(yè)時就能夠在短暫的培訓(xùn)后馬上進入正常工作，給企業(yè)帶來穩(wěn)定和及時的利潤，職業(yè)教育的目標(biāo)也就得到了充分的體現(xiàn)。學(xué)校應(yīng)該把實踐教學(xué)基地的建設(shè)作為大事來抓，下大力氣、花大成本來搞好實踐教學(xué)基地的建設(shè)。應(yīng)該大力發(fā)掘社會資源，與企業(yè)、行業(yè)聯(lián)合承辦培訓(xùn)基地。采取校企間實踐教學(xué)資源的優(yōu)化配置和共享，提高資源的利用率，以緩解學(xué)校基地建設(shè)的資金缺口難題。
(2)教材改革很重要
要真正發(fā)揮實踐教學(xué)基地的作用，就必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，定期地到企業(yè)進行市場調(diào)研，不斷地改進教材內(nèi)容，把最新的東西不斷地加入到新的教材或講義中去，才能更好地利用有限的資源，使之發(fā)揮的效益。開發(fā)校本教材成了我們解決這個問題的選擇。要關(guān)注學(xué)生的需求，關(guān)注企業(yè)的需求，要關(guān)注社會的需求，主動改革教材的編排，把問題的關(guān)鍵放在通過怎樣的教學(xué)才能使學(xué)生獲得知識技能上。只有自己開發(fā)適合本校學(xué)生的教材才能滿足學(xué)校的教學(xué)需求，才能在職業(yè)院校之間的競爭中展現(xiàn)自己的亮點，在同行競爭中立于不敗之地。
(3)要抓教師素質(zhì)建設(shè)
沒有一支高素質(zhì)的教師隊伍，就不可能有高質(zhì)量的職業(yè)教育，因此要著力提高專業(yè)教師隊伍的整體素質(zhì)特別是實踐教學(xué)能力。要以此為重點，著力培訓(xùn)一批具有“雙師”素質(zhì)的專業(yè)骨干教師，要先讓教師接受最新技術(shù)的培訓(xùn)，學(xué)校應(yīng)定期派一些教師到企業(yè)或其它地方去吸收新知識，了解新的技術(shù)需求，并將之融化到平時的教學(xué)工作中去。
(4)要搞好學(xué)生的職業(yè)生涯指導(dǎo)工作
通過多年的教學(xué)，我了解到我們的學(xué)生在學(xué)校里學(xué)習(xí)目標(biāo)不夠明確，學(xué)習(xí)的認(rèn)知能力水平較低，學(xué)習(xí)焦慮現(xiàn)象比較普遍，情緒自控能力較弱，缺乏應(yīng)有的積極理想和追求，社會適應(yīng)能力較差，自我中心意識過強，自私自利心理普遍。他們進入社會的一個普遍特點是眼高手低，怕苦怕累。所以，我們要從一開始就抓好學(xué)生的職業(yè)生涯指導(dǎo)工作，把企業(yè)文化引入學(xué)生德育教育，灌輸按勞取酬、多勞多得、不勞不得、勤勞致富的思想;要教導(dǎo)他們無論在什么地方都要遵守紀(jì)律，遵守時間，遵守規(guī)章制度;培養(yǎng)他們學(xué)好專業(yè)技能、樹立刻苦鉆研精神、在社會上和企業(yè)里要有務(wù)實精神、創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力。
通過此次的頂崗實踐，本人學(xué)習(xí)了企業(yè)先進的工作理念和方法、受到了濃厚企業(yè)文化的洗禮，收集了大量的教學(xué)資源，實踐教學(xué)能力和職業(yè)崗位操作技能也得到了較大的提高，教育思想、教育理念得到了升華，這些都將為我以后的教育教學(xué)工作提供極大的幫助!
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇十一
今年我有幸參加了學(xué)校的企業(yè)實訓(xùn)課程，這是我人生中的一次難得的機會，讓我更加深入地了解了企業(yè)文化和職業(yè)生涯規(guī)劃。
首先，企業(yè)實訓(xùn)讓我更好地認(rèn)識了自己。在課程中，我們需要了解各種職業(yè)崗位的要求和適合自己的方向。通過自我分析和反思，我清晰地認(rèn)識了自己的長處和可提升的能力，為未來職業(yè)規(guī)劃提供了重要的參考和方向。
其次，企業(yè)實訓(xùn)教會了我如何合理安排時間和資源。在企業(yè)中，時間就是效益，我們需要合理高效地利用時間完成任務(wù)。而在實訓(xùn)中，老師們也鼓勵我們要善于利用資源，比如人際網(wǎng)絡(luò)和信息渠道，從而更好地完成工作。這些經(jīng)驗與技巧在未來職業(yè)生涯中必將幫助我更好地發(fā)揮自己的能力和價值。
另外，企業(yè)實訓(xùn)也鍛煉了我溝通和合作的能力。在實際工作中，團隊合作和溝通十分重要，我們需要與團隊成員配合默契，共同完成任務(wù)。而在實訓(xùn)課程中，我們也需要與組員合作，隨時溝通交流，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。這些實際操作和實踐為我未來的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
此外，企業(yè)實訓(xùn)還在我心中埋下了關(guān)注社會、回報社會的種子。在課程中，我們不僅要完成實際工作，還需要關(guān)注社會、了解企業(yè)文化、與他人分享經(jīng)驗和體驗。這種心態(tài)不僅讓我更好地融入團隊，還讓我意識到人是社會的一分子，要為社會、為人民盡自己的一份力量。
最后，企業(yè)實訓(xùn)也啟迪了我對未來的職業(yè)規(guī)劃。通過對企業(yè)實訓(xùn)的深入了解，我更加明確了未來職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。希望借助企業(yè)實訓(xùn)的平臺，讓自己更好地打下職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為實現(xiàn)人生夢想奠定堅實的基礎(chǔ)。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇十二
為期兩周的審計實習(xí)結(jié)束了，在這段時間里，我學(xué)到了很多東西，也認(rèn)識到了自己的不足感覺受益匪淺。
首先，我想談一下實習(xí)的意義對學(xué)生而言，實習(xí)可以使每一個學(xué)生有更多的機會嘗試不同的工作，扮演不同的社會角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，發(fā)現(xiàn)自己真實的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ)，也為自我成長豐富了閱歷，促進整個社會人才資源的優(yōu)化配置。作為一名學(xué)生，我想學(xué)習(xí)的目的不在于通過結(jié)業(yè)考試，而是為了獲取知識，獲取工作技能，換句話說，在學(xué)校學(xué)習(xí)是為了能夠適應(yīng)社會的需要，通過學(xué)習(xí)保證能夠完成將來的工作，為社會作出貢獻(xiàn)。然而步出象牙塔步入社會是有很大落差的，能夠以進入公司實習(xí)來作為緩沖，對我而言是一件幸事，通過實習(xí)工作了解到工作的實際需要，使得學(xué)習(xí)的目的性更明確，得到的效果也相應(yīng)的更好。
在實訓(xùn)的第一天里，在老師的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我們著手做實訓(xùn)的第一個內(nèi)容，審計方法的運用，這一內(nèi)容有3個實驗。通過本實驗的學(xué)習(xí)，掌握審計工作的各種分類標(biāo)準(zhǔn)和各種審計類型的內(nèi)容，掌握各種審計常用方法的種類、優(yōu)缺點、適應(yīng)范圍;更好的運用各種方法的運用。在這個實驗中我遇到了一些問題，如對商標(biāo)進行審閱，在判斷存在的問題時，由于對會計知識掌握得不是很牢固，淡忘了業(yè)務(wù)中該進的科目，此時我只能請教同學(xué)，向同學(xué)們解決我遇到的問題。在其他幾個實驗中讓我感覺最深刻的是審計工作和會計工作都是一樣的需要我們的細(xì)心，還有就是團結(jié)合作的精神，審計工作分工細(xì)，一個人難以獨立完成。審計報告的'實驗，讓我了解審計報告的意義和種類，基本上掌握了判斷審計報告的種類和審計報告的編寫能力。
每做一次實訓(xùn)，感覺自己的收獲總會不少。做實訓(xùn)是為了讓我們對平時學(xué)習(xí)的理論知識與實際操作相結(jié)合，在理論和實訓(xùn)教學(xué)基礎(chǔ)上進一步鞏固已學(xué)基本理論及應(yīng)用知識并加以綜合提高，學(xué)會將知識應(yīng)用于實際的方法，提高分析和解決問題的能力。在實訓(xùn)的過程中，我深深感覺到自身所學(xué)知識的有限。有些題目書本上沒有提及，所以我就沒有去研究過，做的時候突然間覺得自己真的有點無知，雖所現(xiàn)在去看依然可以解決問題，但還是浪費了許多時間，這一點是我必須在以后的學(xué)習(xí)中加以改進的地方，同時也要督促自己在學(xué)習(xí)的過程中不斷的完善自我。
實習(xí)工作的總結(jié)，總結(jié)是為了尋找差距、修訂目標(biāo)，是為了今后更好的提高。通過不斷的總結(jié)，不斷的提高，我有信心在未來的工作中更好的完成任務(wù)。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇十三
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴張，財務(wù)報表分析越來越成為企業(yè)管理中至關(guān)重要的一個方面。而對于金融類專業(yè)的學(xué)生來說，高財合并報表實訓(xùn)則是一個必修的實踐環(huán)節(jié)。在實踐中，我深刻體會到了報表分析的重要性，并且感受到了自己在這個領(lǐng)域的不足。但是，通過這次實踐，我也從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。下面將一一介紹。
首先，正確的報表分析需要具備堅實的財務(wù)基礎(chǔ)知識。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)要進行有效的報表分析和處理，財務(wù)分析的基礎(chǔ)知識是非常關(guān)鍵的，只有對于固定資產(chǎn)、經(jīng)營資金循環(huán)周期和資產(chǎn)負(fù)債表等基本概念有透徹的了解，并能準(zhǔn)確地運用這些知識，才能在實踐中運用起來。而在這次實踐中，我們深入了解了高財合并報表中的重要內(nèi)容，比如各項資產(chǎn)負(fù)債項目、損益表等，做到了面面俱到地掌握了基礎(chǔ)知識。
其次，理解企業(yè)的經(jīng)營情況，有助于更深入的報表分析。每個企業(yè)都有其自己的經(jīng)營特點，對于財務(wù)人員來說，理解這些特點，有助于更好地分析報表，把握企業(yè)的潛在問題，提出相應(yīng)的解決方法。在實踐中，我將具體的經(jīng)營情況、市場環(huán)境、產(chǎn)品理念和運營模式等方面進行綜合考慮，做到了有目的的對報表進行分析。
其三，細(xì)節(jié)決定報表分析的精準(zhǔn)度。在實際操作中，我們需要有一個仔細(xì)、耐心的心態(tài)，因為許多小的細(xì)節(jié)問題將直接影響到我們的報表分析精準(zhǔn)度。這是我們對于數(shù)據(jù)統(tǒng)計質(zhì)量的要求，必須要注意到一些小到位的細(xì)節(jié)，尤其是在數(shù)據(jù)搜集、處理劃分等環(huán)節(jié)需要格外的謹(jǐn)慎。在實踐中，我也意識到了這一問題，并且在每一個環(huán)節(jié)都非常重視，以保證分析的結(jié)果盡可能的精確。
其四，進行團隊協(xié)作能夠加快工作進步。實踐中我們往往需要和其他成員合作，其中團隊協(xié)作的方式對于分析結(jié)果的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。在這次實踐中，我和團隊成員相互配合，分工合作，不僅分析效率明顯提高，而且質(zhì)量也有了很大的保障。同時，團隊合作的方式，讓我直觀地感受到了集體的力量，以及凝聚力的重要性。
最后，總體而言，這次實踐給我留下了非常深刻、難忘的印象，我不僅學(xué)習(xí)了更多的財務(wù)報表分析的技能和經(jīng)驗，而且也提高了自己的個人素質(zhì)，如分析能力、思維邏輯能力等等。雖然還有很多需要學(xué)習(xí)和改進的地方，但我相信只要努力了解企業(yè)的經(jīng)營情況，掌握好財經(jīng)知識，認(rèn)真對待每一個細(xì)節(jié)，相信以后還能取得更好的成績。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇十四
在這次實訓(xùn)中我扮演的角色是ceo，在實訓(xùn)的過程中我深刻的感受到團隊合作的重要性，也感覺到了公司經(jīng)營的不易，特別是存在強大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。同時，通過實訓(xùn)，認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實訓(xùn)過程，初步了解財務(wù)報告的各要素，以及制作過程等。
我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層由六名高層主要領(lǐng)導(dǎo)人，分別由：我擔(dān)任公司的首席執(zhí)行官（ceo），小陳擔(dān)任副總，小黃擔(dān)任營銷總監(jiān)（coo），小星擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)（cmo），小李擔(dān)任采購總監(jiān)（cpo），小師擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)（cfo），小丘擔(dān)任公司的研發(fā)總監(jiān)兼企劃及情報分析由大家一起討論。
這次的手工erp沙盤模擬實訓(xùn)要求經(jīng)營6年。
第一年的時候，因為對操作不是很熟悉，對于現(xiàn)實企業(yè)的運營更是知之甚少，所以剛開始對于投資生產(chǎn)線、貸款方面以及廣告的投放做的都比較保守，其中也有一些決策性的失誤，當(dāng)?shù)谝荒杲Y(jié)束后，六個小組中我們小組排名第五，感覺不是很好。了解到其他小組的經(jīng)營成果，對比后，經(jīng)過認(rèn)真分析，總結(jié)了一些經(jīng)驗：先進的生產(chǎn)線和廣告的明智投放是銷售質(zhì)量的保證；還有，財務(wù)方面，必須要做好下年的資金預(yù)算，嚴(yán)禁借用***。
借鑒第一年的經(jīng)驗，第二年經(jīng)營對我們組來說，感覺比第一年順利寫，起碼財務(wù)資金方面比第一年要充裕些。
第一年和第二年，我們組的決策是：大力投資新的生產(chǎn)線，我們在兩年期間新添了四條柔性線，將三條手工全部換成全自動。之后老師看了后，說我們組的柔性線太多了，有點浪費，但是我們卻不這么認(rèn)為，因為我們的要求是必須靈活，這樣完全可以根據(jù)訂單生產(chǎn)，做到零庫存。因為投資生產(chǎn)線耗費了很多的資金，所以我們決定租用廠房，第一年末的40m長貸全部用于投資生產(chǎn)線，剩下的貸款額度貸短貸，作為應(yīng)急用。同時研發(fā)各種產(chǎn)品，開拓各種市場。做到產(chǎn)品的多樣性。
第三年，因為前兩年大多用于投資生產(chǎn)線，所以銷售額不多，導(dǎo)致資金不夠用，所以第二年末的時候，我們將廠房抵押。繼續(xù)研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場。今年有一些失誤，營銷總監(jiān)誤以為我們小組是市場老大，可以拿到可觀的訂單，所以廣告投入就相應(yīng)減少。結(jié)果市場老大是其他小組，我們小組的訂單也相應(yīng)不是很好。
第四年，由于各種產(chǎn)品都可以銷售了，各種市場也都開拓完整了。相比而言，我們組的生產(chǎn)能力是最強和最靈活的，所以我們可以根據(jù)訂單生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，這是我們組一個最大的優(yōu)勢。于是我們今年廣告的投放也相對多點，很幸運，我們的銷售額是最多的。但是，當(dāng)財務(wù)做完報表后，我們才發(fā)現(xiàn)，雖然我們的銷售額是最多的，但是凈利潤卻不是最多的。經(jīng)過一番思考，明白了其中的原因：因為生產(chǎn)線是柔性的，所以每年的折舊費很多，維護費也多，今年的廣告費也不少，另外，我們的廠房沒有買過，所以每年也就比別的小組多付了一些租用費。
第五年，各種市場與產(chǎn)品競爭越來越激烈了，考慮到很多組應(yīng)該會投放大量的廣告，所以我們組決定，今年到年末的時候必須要庫存利潤較高的p3和p4產(chǎn)品。當(dāng)然，今年的利潤也就不是很多，但也不是最少的。
第六年，激動人心的最后一年。公司的每個成員都做好了作戰(zhàn)的決策，身上的每個細(xì)胞都做好了應(yīng)戰(zhàn)的準(zhǔn)備。我們的營銷總監(jiān)跟我們的生產(chǎn)總監(jiān)今年對于廣告的投放做了很詳細(xì)的分析，財務(wù)方面之前也做好了資金的預(yù)算。真是皇天不負(fù)有心人?。‘?dāng)訂單放在桌上時，所有人都暗喜，銷售額居然是142m。但是經(jīng)過生產(chǎn)總監(jiān)計算后，有3個p3生產(chǎn)不出來，最終要緊急采購，從別的小組買3個，防止交罰金。波波折折后，財務(wù)報表出來后，利潤達(dá)到90m,凈利潤是60m，所有者權(quán)益一從去年的67m增加到107m，總排名第四。雖然最終排名還是不是很好，但這個過程，大家都付出了很大的努力，相信每個成員看到這一幕，心里都充滿了喜悅，之前的艱辛、勞累都已拋到九霄云外。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇十五
在中國市場經(jīng)濟體制中，國有企業(yè)扮演著重要的角色。近年來，隨著經(jīng)濟全球化的推進和市場競爭的加劇，國有企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型升級的壓力。在這樣的背景下，國有企業(yè)之間的合并發(fā)展成為一種重要的選項。國有企業(yè)合并發(fā)展旨在優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益和增強國際競爭力。在我的工作經(jīng)歷中，我參與了多個國有企業(yè)的合并項目，積累了一些心得體會。本文將從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、文化融合、人才培養(yǎng)和風(fēng)險管控五個方面，談?wù)勎覍衅髽I(yè)合并發(fā)展的看法和心得。
首先，戰(zhàn)略規(guī)劃是國有企業(yè)合并發(fā)展的關(guān)鍵。在合并前的評估階段，對合并企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況、市場定位和發(fā)展前景進行全面的分析是至關(guān)重要的。合并后，需要建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略框架，明確企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和發(fā)展方向。此外，戰(zhàn)略規(guī)劃還需要充分考慮市場環(huán)境的變化和企業(yè)自身的實際情況，靈活調(diào)整戰(zhàn)略，以確保合并后企業(yè)能夠在競爭中保持競爭優(yōu)勢。
其次，組織架構(gòu)是實現(xiàn)國有企業(yè)合并發(fā)展的基礎(chǔ)。合并后，需要對組織架構(gòu)進行重新設(shè)計和優(yōu)化，消除冗余部門和崗位，避免資源浪費和公司運營效率下降。此外，合并前后的員工溝通和協(xié)調(diào)也是非常重要的，可以通過多種方式來實現(xiàn)，如組織培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)、人員轉(zhuǎn)崗等。在我的工作實踐中，我發(fā)現(xiàn)，在組織架構(gòu)調(diào)整的過程中，需要充分考慮員工的權(quán)益和利益，及時溝通解釋，減少員工的不安和焦慮情緒，增強員工的歸屬感和凝聚力。
第三，文化融合是國有企業(yè)合并發(fā)展中的難點和重點。由于合并企業(yè)之間文化的差異，容易引發(fā)員工之間的摩擦和矛盾。為了實現(xiàn)文化融合，需要建立積極和諧的企業(yè)文化，提倡員工之間的溝通與合作。此外，還可以通過共同的活動和培訓(xùn)來促進員工之間的交流和了解，減少文化沖突。在我的項目中，我參與了多次文化融合活動，如組織合并企業(yè)間的員工文化交流會、共同參加社會公益活動等。這些活動不僅增進了員工之間的了解和友誼，也提升了整個合并企業(yè)的凝聚力和向心力。
第四，人才培養(yǎng)是國有企業(yè)合并發(fā)展的長遠(yuǎn)之計。合并后，新的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)需求可能需要新的崗位技能和知識。為了提高企業(yè)的核心競爭力，需要注重人才培養(yǎng)和引進。國有企業(yè)可以通過與高校和研究機構(gòu)的合作，開展實踐培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)和管理水平。同時，也可以通過股權(quán)激勵、崗位晉升和內(nèi)部競爭機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新性。在我的項目中，我們開展了內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)計劃，為員工提供了廣闊的學(xué)習(xí)和發(fā)展空間。
最后，風(fēng)險管控是國有企業(yè)合并發(fā)展不可忽視的一環(huán)。合并企業(yè)涉及資產(chǎn)重組、債務(wù)清算、融資安排等多個方面的工作，如果不加以妥善處理，可能會產(chǎn)生很大的風(fēng)險。因此，合并項目的風(fēng)險管控至關(guān)重要。在我的項目中，我們成立了專門的合并發(fā)展項目組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項工作，制定風(fēng)險管理方案并監(jiān)督執(zhí)行。我們還與律師和金融顧問合作，確保合并項目的法律合規(guī)和經(jīng)營安全。
綜上所述，國有企業(yè)合并發(fā)展是優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益和增強市場競爭力的有效措施。在合并過程中，我們應(yīng)該注重戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、文化融合、人才培養(yǎng)和風(fēng)險管控等方面的工作，以實現(xiàn)合并企業(yè)的快速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。同時，也需要積極借鑒國內(nèi)外的先進經(jīng)驗和管理模式，不斷完善國有企業(yè)合并發(fā)展的理論和實踐。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇十六
在高財合并報表實訓(xùn)過程中，我深刻地認(rèn)識到了財務(wù)報表的重要性，學(xué)習(xí)了報表分析的技巧和方法，提升了自身的實踐能力，獲得了珍貴的實踐經(jīng)驗。
第二段：學(xué)習(xí)目的和需求
高財合并報表實訓(xùn)的目的是培養(yǎng)學(xué)生了解、掌握報表編制方法、分析技巧以及合并報表制度；求助于獲得實踐經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為就業(yè)優(yōu)勢。
在實踐中，我們需要認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)財務(wù)報表分析》、《企業(yè)合并會計》等書籍，熟悉財務(wù)報表的構(gòu)成和編制方法，掌握財務(wù)報表分析和合并會計的基本原理和方法。
第三段：實踐過程
高財合并報表實訓(xùn)的具體實踐流程是這樣的：
首先，核算合并口徑及合并口徑確認(rèn)，明確合并報表的涉及范圍；
其次，收集、匯總并處理附屬公司的資產(chǎn)、負(fù)債、利潤、現(xiàn)金流量等相關(guān)報表；
最后，編制合并資產(chǎn)負(fù)債表、合并利潤表、合并現(xiàn)金流量表，并進行財務(wù)報表分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的強項和難點，提出發(fā)展方向和建議。
第四段：機遇與挑戰(zhàn)
在高財合并報表實訓(xùn)中，我們面臨著機遇與挑戰(zhàn)。
機遇在于，實戰(zhàn)培養(yǎng)了我們的創(chuàng)新意識和實踐能力，使我們更具競爭力和就業(yè)優(yōu)勢；
挑戰(zhàn)在于，實踐過程中需要解決實際問題，需要更多的思考、分析和創(chuàng)新，以提高整個團隊的編制水平和分析能力。
第五段：總結(jié)體會
通過高財合并報表實訓(xùn)，我通過實際操作掌握了財務(wù)報表分析與編制技巧，提高了分析能力與邏輯思維能力，更深刻地認(rèn)識到財務(wù)報表的意義和必要性，對于將來從事財務(wù)工作將產(chǎn)生積極作用。
實踐培訓(xùn)讓我知道了自己的不足之處，也讓我認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性和對于實踐的必要性。這樣一來，我積極地參與到實踐過程中，疑問解答、實踐演練，團隊合作與學(xué)習(xí)合一，促進了自身和團隊的提高與進步。
總的來說，高財合并報表實訓(xùn)是一次難得的實踐機會，在實踐過程中，我們有機會接觸財務(wù)報表分析和合并報表制度，培養(yǎng)創(chuàng)新思維和實踐能力，同時加深了自己對財務(wù)工作的理解和認(rèn)識，使自己更具競爭力和就業(yè)優(yōu)勢。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇十七
“高財合并報表實訓(xùn)心得體會”是一篇關(guān)于我的高校財務(wù)合并報表實訓(xùn)的個人心得體會。本篇文章將全面介紹我的實訓(xùn)經(jīng)歷和所感所想。在這次實訓(xùn)中，我深入了解了財務(wù)合并報表的相關(guān)知識，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。同時，通過和同組同學(xué)的交流，我也從他們身上學(xué)到不少知識和技能。
二、實訓(xùn)概述
在這次實訓(xùn)中，每個小組需要完成一份高校的財務(wù)合并報表。在制作報表的過程中，我們需要對高校的各個財務(wù)部門進行調(diào)研、收集和整理數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)歸并到一個總表當(dāng)中。這個總表需要包含資產(chǎn)負(fù)債表、收入費用表和現(xiàn)金流量表三種財務(wù)報表。這也是我們在這次實訓(xùn)中的主要任務(wù)。
三、學(xué)習(xí)收獲
通過這次實訓(xùn)，我深入了解了財務(wù)合并報表的內(nèi)容、制作過程和相關(guān)要求，收獲了不少知識和技能。這其中，最重要的是：
優(yōu)化時間分配能力。在這次實訓(xùn)中，時間非常寶貴，我們需要高效地完成所有任務(wù)，因此我學(xué)會了如何更好地安排時間，合理地分配各項任務(wù)的時間和優(yōu)先級，提高自己的工作效率。
提高了數(shù)據(jù)整理和分析能力。在整理和分析高校的財務(wù)數(shù)據(jù)過程中，我學(xué)會了如何更好地組織數(shù)據(jù)，并進行分析、比較和匯總，從而更好地理解和掌握財務(wù)數(shù)據(jù)的含義和重要性。
加強了溝通和協(xié)作能力。在和同組同學(xué)的合作中，我們需要通力合作、共同商議，并在困難和疑惑的時候互相幫助。因此，我學(xué)會了如何更好地溝通和協(xié)作，以更好地完成任務(wù)，并與組員之間建立了更緊密的關(guān)系。
四、挑戰(zhàn)與思考
在這次實訓(xùn)中，我也遇到了很多挑戰(zhàn)。其中最大的挑戰(zhàn)莫過于如何處理繁雜的數(shù)據(jù)，在保證準(zhǔn)確性和高效性的同時，制作出一份滿足要求的財務(wù)合并報表。同時，我也思考了以下問題：
如何更好地理解財務(wù)數(shù)據(jù)的意義和背后的意圖？
如何更加高效地處理財務(wù)數(shù)據(jù)，以更快地完成任務(wù)？
如何更好地與組員合作，并在協(xié)作中實現(xiàn)整體效益的最大化？
五、總結(jié)
這次“高財合并報表實訓(xùn)心得體會”讓我學(xué)習(xí)到了財務(wù)合并報表相關(guān)知識和技能，也增強了我的工作能力和溝通協(xié)作能力。當(dāng)然，也讓我認(rèn)識到了自己的不足和需要改進之處。未來，我必將更加努力，繼續(xù)提升自己的能力和實踐經(jīng)驗，更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇十八
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)合并成為推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要手段之一。在我參與的一次國有企業(yè)合并過程中，我深刻地體會到了合并發(fā)展的重要性和必要性。以下是我的心得體會。
首先，國有企業(yè)合并能夠優(yōu)化資源配置。合并后的企業(yè)能夠整合各自的資源，消除重復(fù)投入，降低成本，提高效率。比如在我參與的合并過程中，兩家企業(yè)的生產(chǎn)線存在重疊，合并后可以關(guān)閉其中一條生產(chǎn)線，減少設(shè)備投資和人力資源的浪費。此外，合并后的企業(yè)還可以共享技術(shù)、市場信息以及管理經(jīng)驗，進一步提高競爭力。
其次，國有企業(yè)合并能夠提升產(chǎn)業(yè)集中度。我所在的行業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)整合的階段，合并是行業(yè)發(fā)展的趨勢和必然選擇。如果各個企業(yè)沒有進行合并，行業(yè)內(nèi)將會出現(xiàn)過多的競爭，導(dǎo)致資源浪費和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。而通過合并，我們能夠整合優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的集中配置，形成規(guī)模經(jīng)濟效益，提高整個行業(yè)的競爭力。
再次，國有企業(yè)合并能夠優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。在合并過程中，我們不僅整合了生產(chǎn)資源，還整合了管理資源。各個企業(yè)的管理團隊可以進行交流和學(xué)習(xí)，了解和借鑒對方的管理經(jīng)驗和成功案例。通過合并，我們還可以優(yōu)化企業(yè)的管理層次，減少冗余崗位，提高決策效率。這樣，合并后的企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場需求，提高企業(yè)治理水平。
最后，國有企業(yè)合并能夠促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。國有企業(yè)合并一定程度上也意味著行業(yè)整合，這將推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向著高端化、智能化方向發(fā)展。通過合并，我們能夠整合各自的技術(shù)和創(chuàng)新優(yōu)勢，培育新的競爭壁壘，進一步促進技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。此外，合并后的企業(yè)還可以通過并購或合作的方式進入相關(guān)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)跨行業(yè)的發(fā)展，進一步提高產(chǎn)業(yè)附加值和競爭力。
綜上所述，國有企業(yè)合并發(fā)展具有重要的優(yōu)勢和意義。通過合并，可以優(yōu)化資源配置，提高產(chǎn)業(yè)集中度，優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。當(dāng)然，國有企業(yè)合并也面臨一些挑戰(zhàn)，如企業(yè)文化融合、員工利益調(diào)整等，但只要在合并過程中注意各方面的考慮和處理，就能夠克服這些困難，實現(xiàn)合并發(fā)展的目標(biāo)。我相信，通過合并，國有企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場需求，提高競爭力，實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇十九
為期一周的企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)結(jié)束了，這一周實訓(xùn)中使我受益匪淺。作為大三學(xué)生，即將面臨就業(yè)，讀書就到了實踐的時候了，而模擬實訓(xùn)就給了我一個很好的實踐機會，因為模擬企業(yè)就是在仿真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計算機計術(shù)、信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式，模擬現(xiàn)實企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程。在模擬企業(yè)中分配不同的角色，讓我們體驗整個經(jīng)營過程，并把所學(xué)的理論知識應(yīng)用到實踐中，可由此加深對企業(yè)和企業(yè)的物流、商流、資金流和信息流的體會，提高企業(yè)信息化管理的應(yīng)用技能。
雖然我學(xué)的是會計專業(yè)，接觸到只是記賬、算賬和報賬，但是在企業(yè)里每一職位環(huán)節(jié)都是緊緊相連的，所以在企業(yè)里要做好每一步是企業(yè)成功的關(guān)鍵。正所謂商場如戰(zhàn)場，讀萬卷書不如行萬里路。實踐是檢驗理論的方法，所以通過這次實訓(xùn)體會到規(guī)劃，決策，合作等因素對成功是很重要的。
進行供應(yīng)商的評價和管理，建立合理的采購流程;監(jiān)督并參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況;認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購主管的采購進程和價格控制。
要取得成功不緊要每個人做好每個角色，還要有好的規(guī)劃，決策，團隊的合作等。第一，整體戰(zhàn)略意識。第二，重視群體策略的團隊精神。ceo在整個運營群體中，做出戰(zhàn)略決策是ceo的職責(zé)，但是這個決策不能由ceo一個人來完成，必須協(xié)商生產(chǎn)，采購，營銷和財務(wù)等各總監(jiān)說出想法和參考意見，最后由ceo拿定方案開始實施。第三，財務(wù)預(yù)算。對于每個組來說，資金是短缺的，在運營過程中，每個ceo和財務(wù)總監(jiān)都想盡辦法弄到更多錢，減少資金的流失。所以財務(wù)對公司的運作是很重要的。第四，訂單。每個季度的訂單是很重要的，訂單最重要的因素不在于它能掙多少，而是對自己企業(yè)而言，拿到合理的訂單是勝利的'第一步。第五，營銷總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)的緊密配合。第六，了解對手。知己知彼百戰(zhàn)百勝，時刻了解對手的動向，使本企業(yè)更好的作出及時可行的調(diào)整和對策，以致本企業(yè)的利益得到最大化。
在這次比賽中，我們先分析資料，對市場，流程有了一定的了解，但在市場上我們開發(fā)不足，在廣告費上投入較少，沒有充分分析市場容量銷售網(wǎng)點與定價，沒有把市場充分利用起來，各個市場高低價交錯，增加盈利空間與資金回收。因為一時的大意，我們因為疏忽而沒買原材料導(dǎo)致沒貨可賣，放棄了一次盈利的大好時機，之后大家都后悔莫及，不過，我們又重新調(diào)整市場，但是因為沒有購買原材料沒有盈利導(dǎo)致資金流失。雖然這次比賽并沒拿第一，但我學(xué)會了如何去做規(guī)劃，是否要變賣廠房，投多少廣告費，如何選擇訂(1)實驗中我們先寫的會計分錄，我用了三個下午分別抽時間完成的，在實驗中我切實體會到了學(xué)習(xí)理論的重要性，有好幾個分錄出錯，分錄正確率只在百分之八十多，分錄要不就是沒有將其支付運費分為進項稅和銷售費用、要不就是隨意合并分錄(雖然結(jié)果一樣可是不方便登記憑證)、或者可以簡寫為一個的分錄做了兩個等等。
(2)登記憑證時有時還會將專用記賬憑證類別寫錯(如將用其他貨幣資金支付記為付款憑證)或者一筆分錄中涉及轉(zhuǎn)、付但少計付款憑證等等，導(dǎo)致最后和人一對憑證號不就是比人家多一張就少一張，還得和別人比對找錯，耽誤了一些時間，此外有些結(jié)尾處忘記了寫貨幣符號導(dǎo)致又重新檢查了一下。
(3)登賬簿時由于自己用筆寫上了科目名稱、編號，及數(shù)字書寫沒有按三分之一或二分之一書寫等出錯太多而廢了一本總賬，最后只能換一本，不過這也為我更好書寫總賬提供了一個新的機會，因為錯的基本都改了，照廢掉的那本抄就可以了。
哪了而現(xiàn)在自己已經(jīng)知道錯在哪了下次不犯就同樣可以達(dá)到實驗?zāi)康牧?，呵呵有點自欺欺人的感覺。對于制造費用等明細(xì)賬由于出錯怕了所以特別小心，因此出錯相對少了點，只是一些金額填錯了。
(4)編制報表時候壞賬準(zhǔn)備計提那導(dǎo)致固定資產(chǎn)和別人有些不同，最后懶了點不愿意再算了就直接借鑒的別人的了。會計模擬實驗心得(5)裝訂記賬憑證時憑證被訂歪了，同時封皮弄得不太好導(dǎo)致重裝了兩次，重裝中由于某些原因造成原始憑證的損壞只能放棄。
3、實驗課程體會
(1)男生和女生性格是不同的，這適合不同的分工，在實驗中女生多數(shù)都可以安安靜靜的在那做下去，可是可能由于男生天生好動的性格坐一會就有點煩，所以出錯多些、進度慢些，不過這也使我明白專心的重要性，專心就是最終的省事，所以在以后學(xué)習(xí)生活中爭取戒驕戒躁、做事保持專心細(xì)心精心努力改進自己。
(2)在實驗中我基本按照老師進度走，雖然比女生做的慢些不過平時加加勁兒最后基本可以和老師同步，課程快結(jié)束時看到最后周圍同學(xué)通宵趕作業(yè)而我睡覺時尤其感受到了“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”的切實意義。
(3)我覺得這門課程可以開在一學(xué)期的期初，這樣的話可能我們能有更多的時間投入到這門課程中，更好的達(dá)到課程的目的。
(4)原始憑證上需要我們填寫的只有三種憑證，卻要重復(fù)寫幾十遍，我覺得是不是可以減少一些，同時增加一些別的原始憑證的填寫，方便我們熟悉更多憑證填寫。
(5)實驗中會計這么多的東西，需要很多精力，所以我很佩服沒有開發(fā)會計軟件前做會計的前輩們，一個企業(yè)一個月的會計工作就這么多，多的讓人都覺得煩心，更何況更多企業(yè)更長時間呢!在實際工作中我們可以利用會計軟件分擔(dān)工作所以我切實感受到了熟悉會計軟件應(yīng)用的重要性，同時我覺得會計和計算機結(jié)合開發(fā)出一套更簡便、更適合普通大眾，讓會計成為大眾會計的會計軟件將會是一個很好的發(fā)展前景，大眾會計可以成為未來會計一個發(fā)展分支。
謝謝趙老師對我們問題不辭辛勞的解答和老師的認(rèn)真負(fù)責(zé)，企業(yè)會計模擬實驗會是我們從理論走向會計實際工作崗位中重要的一課，多少年之后回憶起來也將會是甜美的，因為課程中雖然累可是結(jié)報表時看到自己的成果、那一堆賬簿、憑證也是有些喜悅的，嘿嘿，我想所謂苦中作樂也就是這個境界吧。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇二十
經(jīng)濟管理系
物流1011
胡昌武王金鑫楊廷柏徐春暉吳林茂
企業(yè)沙盤實訓(xùn)
北402
xx年12月12日，我們開始了為期五天的企業(yè)沙盤實訓(xùn)。五天的時間，我們學(xué)到了許多在書本上學(xué)不到的東西。在實訓(xùn)中，我們五個人每天都要精打細(xì)算，花費大量的時間。剛開始經(jīng)營就遇到了很多的問題；但是，我們只用了兩天的時間來摸索和探討學(xué)習(xí)；我們在實訓(xùn)中積極主動的學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點。這次實訓(xùn)，對于大二的我們來說卻是收獲頗多。我們學(xué)會了怎么樣用科學(xué)的角度去分析市場、開拓市場、最終得到市場。
我們企業(yè)的名字是“昌盛有限責(zé)任公司”，公司宗旨是“求真，務(wù)實，開拓，創(chuàng)新”。一個企業(yè)的發(fā)展，離不開一個優(yōu)秀的集體，他們要有敢闖敢干的勇氣，要有開拓創(chuàng)新的精神，還要有求真務(wù)實的工作態(tài)度，這就是我們組將“求真，務(wù)實，開拓，創(chuàng)新”確定為我們公司宗旨的原因，這也是我們集體智慧的結(jié)晶。
總裁（ceo）：胡昌武；財務(wù)總監(jiān)（cfo）：楊廷柏；生產(chǎn)總監(jiān)（coo）：吳林茂；
營銷總監(jiān)（cso）：徐春暉；采購總監(jiān)（cpo）：王金鑫
企業(yè)沙盤是一個以管理為核心的虛擬的企業(yè)信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。完成一個完整的經(jīng)驗過程。該平臺將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、銷售、運輸、財務(wù)、人力資源進行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。
企業(yè)沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況。讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性。既能調(diào)動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任，從而深刻理解企業(yè)的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。
通過本次的實訓(xùn)我們對企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有了一個更深刻的認(rèn)識和了解。
1、團隊合作非常的重要。一個人無論你有多能干，始終不可能面面具到。一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動團隊的積極性和隊友的熱情。在強調(diào)“各司其職”的同時，還應(yīng)強調(diào)各個部門之間的“團結(jié)與協(xié)作”。各個角色之間要溝通和信任，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。各成員需要溝通彼此的計劃，溝通彼此的決策，溝通彼此的看法。一旦出現(xiàn)問題，首先想到的是如何解決目前面臨的困境。
2、在犯錯誤中不斷學(xué)習(xí)。人無完人，我們每個人都會有缺點，任何組織和個人都有可能犯錯，但是這個成本是非常巨大的，因此我們要發(fā)揮我們的主觀能動性，去解決好，規(guī)劃好，避免錯誤的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)，就要去改正。不管犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，都要勇敢的去承擔(dān)。模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會。
3、企業(yè)要注重產(chǎn)品的研發(fā)，市場的開拓。對于一個剛成立不久的企業(yè)來說，產(chǎn)品的研發(fā)及市場的開拓是非常關(guān)鍵的，首先我們要分析市場，確定目標(biāo)市場，并去開發(fā)研究自己的產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場。我們要根據(jù)市場不同的需求，開發(fā)不同的產(chǎn)品，以至于能滿足消費者的需求，占領(lǐng)新的市場。
4、企業(yè)要注重產(chǎn)品質(zhì)量。對于一個生產(chǎn)企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的靈魂，生產(chǎn)企業(yè)要通過控制產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提升服務(wù)品牌知名度和客戶滿意度，加強質(zhì)量文化建設(shè)是企業(yè)的根本觀念和執(zhí)著追求?？茖W(xué)的質(zhì)量理念是支撐企業(yè)在市場競爭制勝的基石。盡量得到國際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，這能加強產(chǎn)品在市場上的競爭力。
5、要重視對企業(yè)各部門的監(jiān)督檢查。企業(yè)的發(fā)展離不開高效的管理，企業(yè)的管理層應(yīng)該經(jīng)常性的對公司各部門的工作情況進行檢查，看是否能及時的完成任務(wù)，是否能夠合理的安排人力物力財力。對于一個生產(chǎn)企業(yè)來說，原材料的采購是一個非常重要的內(nèi)容。原材料是企業(yè)的血液，原材料的斷流會導(dǎo)致生產(chǎn)的斷流。采購部門要及時匯報采購信息，并控制好庫存水平，盡量將庫存降低到最低水平。公司管理層要加強對各部門的監(jiān)督檢查。
6、要講誠信。誠信是一個道德范疇，是公民的第二個“身份證”。也是企業(yè)能夠獲得市場的通行證。企業(yè)在發(fā)展過程中要信守諾言，做到不違約，不提供不合格的產(chǎn)品。要視誠信為企業(yè)發(fā)展的基石，樹立良好的企業(yè)形象。
7、對于群體決策，我們要積極吸收和采納。一個組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看它有沒有能力形成并運用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠(yuǎn)見的組織所關(guān)注。因此我們要有群體意識，取長補短，發(fā)揮集體的力量。
實訓(xùn)使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上難以學(xué)到的知識，也打開了視野，增長了見識，為我們以后走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。在這五天里，我們受益匪淺，以上是我們這組的實訓(xùn)心得，希望指導(dǎo)老師批評指正。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇二十一
經(jīng)營模擬實訓(xùn)，使我對企業(yè)的運營有了很好的認(rèn)識和了解，并且能夠較為順利地操作相應(yīng)流程，合理投放好每期的廣告，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力爭取獲得匹配的客戶訂單，溝通生產(chǎn)部門按時交貨并且監(jiān)督貨款的回收。但我的工作存在諸多不足，比如，在簽訂購銷合同時，無法正確確定法人與公司ceo的區(qū)別，轉(zhuǎn)賬支票填寫不規(guī)范等。因此，在日后的學(xué)習(xí)中我會加強對公司具體業(yè)務(wù)流程的理解，為以后的實習(xí)、工作中避免出現(xiàn)此類問題。
以下是我對本次實訓(xùn)的一些心得體會：
1、經(jīng)過了這次企業(yè)實訓(xùn)，我們對企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對競爭時候，我們應(yīng)該不要保守和裹足不前，只有勇敢的面對挑戰(zhàn)，我們才有進步，否則就要被淘汰。市場是瞬息萬變的，我們也要在確定經(jīng)營計劃的過程中多一點靈活性，管理也要跟得上發(fā)展的變化，在需要的時候我們還有又果斷的精神，爭取更多的時間。同時，組員間的相互配合、協(xié)調(diào)等工作也非常的`重要，良好的合作氛圍會為我們的工作帶來不少的便利。當(dāng)然僅僅有合作精神也是不夠，我們還需要良好的心理素質(zhì)，知識素養(yǎng)作為支撐，只有這樣才是一個好的團隊，才有去得好成績的潛力。
2、通過這次實訓(xùn)，我對管理企業(yè)的看法有了一個很深的認(rèn)識，它并不只是個簡單的生產(chǎn)和銷售，它需要注入很多的心血。首先必須做到一個前方位的認(rèn)識和了解，做好一個周密的計劃，其次還必須很好的把握企業(yè)的生產(chǎn)和運營，最忌諱的就是企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中出現(xiàn)現(xiàn)金斷流。我了解到，一個企業(yè)的運營必須周密的預(yù)算，同時對于一些重大有必須大膽、果斷，過多的猶豫將會導(dǎo)致機會的喪失。
3、通過企業(yè)實訓(xùn)使我認(rèn)識到盡管我們認(rèn)為自己已學(xué)到足夠多的理論知識，但是在真正的實際操作時我們依然有很多很多的欠缺，因此在實際生活中我們需要加強自己的實際操作能力，而這次對虛擬公司進行管理，能夠鍛煉和提高我們的實際操作能力，了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團隊精神的體現(xiàn)，哲學(xué)思維的運用，個性能力的滲透，共贏理念的培養(yǎng)，誠信原則的堅持和職業(yè)定位的思考等。全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識。
4、經(jīng)過這次認(rèn)識實習(xí)，同樣的我也學(xué)到了很多，一個企業(yè)的生存發(fā)展需要很多，我們總是看到成功人士的滿面春風(fēng)卻從未想過背后他們所經(jīng)歷的那些坎坷。企業(yè)模擬經(jīng)營決策在公司發(fā)展中的必要性：在激烈的市場競爭中，無論是什么性質(zhì)的企業(yè)，只有制定了正確的發(fā)展目標(biāo)和市場規(guī)劃，才有可能在市場上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營決策滲透在企業(yè)的方方面面，對一個企業(yè)發(fā)展的成敗有著決定性的作用。決策是管理的核心問題，決策活動是管理活動的主要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)的經(jīng)營活動日益受到外部環(huán)境的作用和影響，企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，經(jīng)營者必須善于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的各種因素，把握對企業(yè)有利的契機，克服企業(yè)發(fā)展所面臨的威脅，制定出正確的經(jīng)營決策，實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者間的動態(tài)平衡。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇二十二
大學(xué)，在我的印象中已不再是充滿幻想的天地，在大學(xué)度過一年半的風(fēng)風(fēng)雨雨，嘗試過失敗的磨練，經(jīng)歷過成功的喜悅，受到老師細(xì)心的指導(dǎo)，學(xué)了點建筑表面知識。當(dāng)初選擇建筑，只是出于個人的愛好，對它的了解是那樣的膚淺，感覺建筑就是那么的簡單，只是認(rèn)識到磚混凝土和鋼筋的'代名詞。然而，在我一年半的學(xué)習(xí)認(rèn)識中，它的形象由模糊變得清晰點了，由簡單變得偉大。終于，我有機會去真正的認(rèn)識什么是建筑，參加這次的建筑施工實訓(xùn)，在朋友的帶領(lǐng)下對建筑有了大致的了解。
經(jīng)過這次的實訓(xùn)，我對建筑施工這門課程有了更加深刻和全面的認(rèn)識，這次實訓(xùn)，讓我更進一步的了解到在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識與實際操作的區(qū)別很大。讓我學(xué)到了很多在學(xué)校課堂上所學(xué)不到的施工方面的知識經(jīng)驗，在施工中怎樣把理論知識與實踐操作相結(jié)合使用，才能更安全更有效的施工。也讓我明白了團隊合作的力量，俗話說的好：一根筷子是很容易斷的，一捆筷子就不容易斷了。這句俗語就能很好的說明團結(jié)的力量。
在建筑施工實訓(xùn)期間，我與那些工作人員的互相合作是特別重要的，特別是在施工的過程中，互相溝通，互相幫助，合作就顯得尤為重要。在實際操作中合作和溝通更加體現(xiàn)得明顯。
施工過程中支模工人和搭設(shè)腳手架工人要相互合作，首先是搭設(shè)腳手架工人做完后支模工人才開始做，只要是搭設(shè)腳手架工人不一個地方一個地方的做完就影響支模工人效力，鋼筋工人也要得與支模工人相互溝通和配合，不然的話同樣會影響效力，之所以在施工中合作與溝通尤為重要。實訓(xùn)是我們大學(xué)生活中必須經(jīng)歷的過程，是鞏固知識的有效方法，也是檢驗我們所學(xué)知識是否牢固的辦法，更是我們大學(xué)生成長的重要途徑。
通過這次的建筑施工實訓(xùn)，我不但在理論上對施工技術(shù)有了更深刻的認(rèn)識，而且在實際操作上也得到了很大的提高，達(dá)到了學(xué)以致用的目的。在經(jīng)驗十足的施工員悉心指導(dǎo)幫助下，我不但對施工技術(shù)有了更深刻的理解，也從失敗中吸取了非常寶貴的經(jīng)驗，磨練了我的意志。我時刻告誡自己，只有自己不斷努力奮斗，才能有進步。
在這次的建筑施工實訓(xùn)中，我知道自己是來學(xué)習(xí)的，所以，有不懂的問題我就會積極主動的去請教經(jīng)驗十足的施工員，經(jīng)驗十足的施工員也會細(xì)心耐心的為我一一解答，在和經(jīng)驗十足的施工員交談的時候，他還會把多年積累的寶貴的建筑施工方面的經(jīng)驗毫無保留的傳授給我，對于這種無私奉獻(xiàn)的精神，我被深深的感動著。
對于這次的建筑施工實訓(xùn)，我有很多的心得體會，這次實訓(xùn)時間雖然短暫，但是卻讓我受益頗多，讓我看到了團隊合作的力量，讓我明白了為人處事的道理，讓我能更好的把理論知識運用到實際施工中去，總而言之，是一次受益匪淺的實訓(xùn)考驗。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇二十三
隨著社會的發(fā)展和競爭的加劇，大學(xué)生面臨著就業(yè)形勢嚴(yán)峻的壓力。為了能夠更好地適應(yīng)職場的要求，許多大學(xué)為學(xué)生開設(shè)了企業(yè)課堂實訓(xùn)課程。在這個過程中，學(xué)生們不僅能夠?qū)W習(xí)知識，還能夠?qū)嵺`運用，獲得真實的職業(yè)體驗。我參加了一次企業(yè)課堂實訓(xùn)課程，從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，參加企業(yè)課堂實訓(xùn)課程讓我更加了解了職場的規(guī)則和要求。在實訓(xùn)過程中，我們不再是學(xué)生，而是一名從業(yè)者。我們需要按照工作時間表到崗，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，完成分配給我們的任務(wù)。在與其他同學(xué)的合作中，我意識到每個人的工作效率和團隊配合能力對整個項目的順利進行起著重要的作用。這種嚴(yán)格的職業(yè)要求，不僅讓我明白了職業(yè)世界的嚴(yán)肅性，也讓我懂得了如何管理好自己的時間和工作任務(wù)。
其次，企業(yè)課堂實訓(xùn)課程還提供了一個良好的溝通交流平臺。在實訓(xùn)中，我們需要與同事、領(lǐng)導(dǎo)以及客戶進行有效的溝通和協(xié)商。在這個過程中，我學(xué)會了傾聽他人的觀點，并且善于表達(dá)自己的想法。在團隊合作中，我積極參與討論，提出自己的看法，并且尊重他人的意見。這種良好的溝通交流能力不僅在實訓(xùn)中發(fā)揮了重要作用，也對我今后的職業(yè)發(fā)展有著積極的影響。
第三，企業(yè)課堂實訓(xùn)課程使我更加了解了行業(yè)的實際情況和需求。在實習(xí)的過程中，我接觸到了真實的工作環(huán)境，從中深度了解了行業(yè)內(nèi)部的運作流程和公司的管理機制。通過與實際解決方案的接觸，我能夠更加理解和針對公司的實際需求提出合適的解決方法。這種對行業(yè)的實際情況和需求的了解，不僅為我今后的職業(yè)發(fā)展提供了指導(dǎo)，也增加了我找工作的競爭力。
再次，企業(yè)課堂實訓(xùn)課程讓我學(xué)會了如何與壓力和困難做好抗?fàn)帯Ｔ趯嵺`過程中，我遇到了各種各樣的挑戰(zhàn)和困難。有時候，任務(wù)可能會超出我的能力范圍，或者計劃進度出現(xiàn)了延誤。在這種情況下，我學(xué)會了如何保持積極的心態(tài)，尋找解決問題的方法和策略。我從中明白，困難和挑戰(zhàn)是成長的機會，只有主動面對和克服困難，才能夠不斷突破自己的能力邊界。
最后，企業(yè)課堂實訓(xùn)課程讓我認(rèn)識到了個人的不足之處，并激發(fā)了我提升自己的動力。在實訓(xùn)過程中，我發(fā)現(xiàn)自己在某些方面還存在著不足和缺陷，需要不斷學(xué)習(xí)和提升。比如，我的組織能力和解決問題能力等方面仍然需要加強。這些不足讓我認(rèn)識到自己還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠優(yōu)秀，需要不斷努力學(xué)習(xí)和提升自己的能力。這種自我認(rèn)知和自我激勵的動力將成為我今后不斷追求進步的源泉。
總而言之，通過企業(yè)課堂實訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)和實踐，我獲得了豐富的經(jīng)驗和寶貴的體會。在這個過程中，我更加了解了職場的規(guī)則和要求，提升了溝通交流能力，了解了行業(yè)的實際情況和需求，學(xué)會了如何與壓力和困難做好抗?fàn)?，認(rèn)識到了自我的不足和提升動力。這一切都將為我未來的職業(yè)發(fā)展和社會生活奠定堅實的基礎(chǔ)。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇一
沙盤模擬實習(xí)目的是讓大家通過實習(xí)的機會了解企業(yè)運作過程。現(xiàn)實中做企業(yè)也不簡簡單單就是賺錢，建立良好的企業(yè)間的關(guān)系，建立良好的人際間關(guān)系都至為重要。做企業(yè)要有戰(zhàn)略長遠(yuǎn)規(guī)劃，不能到處樹敵，成為眾矢之的，只有這樣企業(yè)才能做的長遠(yuǎn)。
在我們企業(yè)發(fā)展過程中一直比較低調(diào)，廣告費除了第一年投入較多，后來五年都較低，產(chǎn)品每年銷量都不是最大，韜光養(yǎng)晦，埋頭苦干，所以權(quán)益也比較低，但我們沒有進行惡性競爭，最終也沒有破產(chǎn)注資，堅持到了最后。
在沙盤實習(xí)中由于市場容量巨大，產(chǎn)品種類多，如果各企業(yè)都能做好在戰(zhàn)略規(guī)劃分清市場范圍，在廣告費上理性一點，應(yīng)該都能得到很好的成長發(fā)展，但遺憾的是我們做的并不理想。
由于前兩年訂單不多銷售做不上去，我們的只能將精力和時間、現(xiàn)金用于開拓市場和投資生產(chǎn)線、進行產(chǎn)品研發(fā)，開發(fā)無形資產(chǎn)上，為今后幾年做中長遠(yuǎn)規(guī)劃。在對比了各產(chǎn)品和市場的銷售預(yù)測后，我們終于決定了產(chǎn)品和市場的方向，重點研發(fā)p1和p3產(chǎn)品，開拓本地市場、區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場四個市場。建設(shè)了兩條半自動生產(chǎn)線，再加上原來的'兩條手工生產(chǎn)線，我們就有四條生產(chǎn)線可以投入使用。第一年我們貸了一桶短貸,雖然第二年有沉重的還貸負(fù)擔(dān)，但也正是這一桶短貸使我們在第一第二年的現(xiàn)金流始終沒有中斷，使企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營下去。籌集資金在整個六年運作中至為重要。
第三、第四年大家廣告費趨于理性化，我們的訂單也多了起來，由于前期準(zhǔn)備充分，我們拿了幾個加急訂單，總之產(chǎn)供銷運作良好。雖然前三年我們都沒有盈利，但是第三年開始，我們已經(jīng)逐漸上了軌道。
第四年我們又上線了一條全自動生產(chǎn)線生產(chǎn)p3，準(zhǔn)備第五年大賣特賣一下產(chǎn)品。由于第三年第四年我們還要還兩桶長貸我們只有四處籌集資金，現(xiàn)金流很緊張的我們進行了短期貸款，接大訂單等等手段，終于還上了這個巨大的負(fù)債，這個過程中鍛煉了我們的籌資能力。雖然長貸和短貸都還沒有歸還完，但第四年開始我們已經(jīng)開始盈利。
最后一年突然發(fā)現(xiàn)市場老大開始轉(zhuǎn)為主打產(chǎn)品p3，但我們只有兩條生產(chǎn)線生產(chǎn)p3，產(chǎn)量不會很高。只有最大限度地生產(chǎn)p1和p3，而且我們要盡量拿到適合我們生產(chǎn)量的訂單，所以我們在區(qū)域，國內(nèi)和亞洲三個市場都投入了一定的廣告費，但是由于p1產(chǎn)品需求量越來越低，訂單很少，我們在區(qū)域市場上沒有拿到符合p1生產(chǎn)量的訂單，這就會造成產(chǎn)品的積壓，而且我們是最后一年，不能讓產(chǎn)成品積壓在倉庫，只好按成本價出售剩下的p1產(chǎn)品。而在p3的訂單競爭上，雖然我們對p3在區(qū)域、國內(nèi)和亞洲都投入了較多的廣告費，跟別組的競爭也不是很激烈，但是由于p3產(chǎn)品的訂單很多都對iso9000有要求，而我們由于剛開始資金不足并沒有開發(fā)，所以也沒有拿到很好的訂單。最后p3產(chǎn)品沒有生產(chǎn)出訂單上的數(shù)量，只好用兩倍的價錢收購p3，以用來按期交訂單。雖然這大大降低了我們的利潤，但是比起不能按時按訂單交貨要交的違約金，還是這個方案能產(chǎn)生利潤。
雖然最后我們的凈利不高，資產(chǎn)總計數(shù)也不高，但是我們沒有破產(chǎn)注資，一直堅持到最后。
實習(xí)總結(jié)：
通過本次的實習(xí)我對erp企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有了一個十分深刻的認(rèn)識和了解。我體驗了一個制造型企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)調(diào);理解企業(yè)實際運作中各個部門和管理人員的相互配合的重要性等。體驗到了一個制造型企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營環(huán)節(jié)更加了解，對實際工作起到了引導(dǎo)作用。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇二
xxxx年元月8號，9號我們做了erp沙盤實訓(xùn)，自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。其中要考慮很多的東西，特別是ceo，作為一名企業(yè)的決策者，很可能一個計劃沒做好就將面臨非常大的困難。在做每一個決定的時候，我們一定要進行充分詳細(xì)的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。
對于我們這些尚未完全走出校園的人來說，這是件既讓興奮，又會有點擔(dān)心的事情。在剛開始時，大家都是一樣，都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn)。起初大家確實對實訓(xùn)程序安排的混亂有所抱怨，現(xiàn)在看來，這只是由于對規(guī)則的不了解造成的，如果在開始的時候，能夠靜下心來，仔細(xì)閱讀發(fā)下來的相關(guān)資料，問題便能迎刃而解！
erp實訓(xùn)開始，我們是分6人一小組，其中ceo1名，財務(wù)總監(jiān)1名，財務(wù)助理1名，采購主管1名，營銷主管1名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營1名。當(dāng)我被推選為擔(dān)當(dāng)ceo一職時，我其實有點擔(dān)心。作為一名ceo，不僅要對公司上下所有的事務(wù)承擔(dān)起責(zé)任，特別是在公司的啟動階段，而且還要對公司運營的成敗負(fù)責(zé)。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營，但還要和其他組競爭，同時也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營好，還有著同學(xué)給予的一份信任，于是就有了一點壓力。
在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足。產(chǎn)能不足或過剩。如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)。如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些情況都是我們在現(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定：未能及早開發(fā)新產(chǎn)品。投資生產(chǎn)線的改造，廣告費用投資偏重失調(diào)甚至空投，等等。結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，第2年竟然到了總資產(chǎn)價值只有xx個幣的地步，瀕臨破產(chǎn)。不過在出現(xiàn)問題后，我們都有好好的思考我們虧損的原因：剛開始的時候沒有好好的做年度支出預(yù)算和收益預(yù)算，致使帶來了一些不必要的開支。分析這些問題，找出原因后，我們立即改變以前的'保守策略，大膽地打出廣告，多接產(chǎn)品訂單，結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力，加大交易量，盡量多地獲取利潤，同時進行合理數(shù)量貸款，這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問題，開始改變了這個企業(yè)的運營情況，由以前的連年虧損變?yōu)橛?。在大家的共同努力下，我們開始慢慢地上了軌道。沙盤模擬結(jié)束了，我們隊只得了個第四名，七個隊伍中居中。成績雖然不太理想，但我不會因此而灰心，畢竟這只是模擬經(jīng)營的實訓(xùn)。雖是沙盤操作，但我卻從中學(xué)到了非常多的東西。我認(rèn)識到我和其他人一樣都很平凡，我沒有什么比別人強很多的地方，很多方面都需要學(xué)習(xí)，都需要向別人請教，我想只要我努力奮進，今后我一定可以發(fā)展的更好。
通過本次的實訓(xùn)我對erp企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有了一個更深刻的認(rèn)識和了解。我體驗了一個制造型企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營環(huán)節(jié)更加了解，對實際工作起到了引導(dǎo)作用。我深刻的體會到生產(chǎn)制造企業(yè)的運作流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。生產(chǎn)部分的計劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計劃排定后進行物料需求計劃的計算，接著采購原料。還要時刻計算資金的流動。
從這整個過程中我汲取了很多經(jīng)驗，我將會繼續(xù)認(rèn)真的學(xué)習(xí)，以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經(jīng)營中立于不敗之地。總的來說，工作既是程序性十分強的，而又可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂趣的通過這次實訓(xùn)，不僅培養(yǎng)了我的實際動手能力，增加了實際的操作經(jīng)驗，縮短了抽象的課本知識與實際工作的距離而且還讓我對不論是策略的制定，還是信譽的建立，或者是其他各種相關(guān)的計算以及團隊的合作等方面都有了更具體更深刻的了解。
實訓(xùn)雖然只進行了兩天，但我仿佛真實地經(jīng)歷了六年的企業(yè)運行。實訓(xùn)是每一個學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)在這兩天里，我著實受益匪淺。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇三
企業(yè)合并是一種常見的經(jīng)濟合作模式，通過合并兩個或多個企業(yè)的資源和實力，實現(xiàn)互利共贏的目標(biāo)。在當(dāng)今全球市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)合并不僅可以擴大企業(yè)規(guī)模，提高競爭力，還可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，提高效率。然而，企業(yè)合并也面臨著許多挑戰(zhàn)，如文化沖突、管理整合等問題。在我公司最近一次的企業(yè)合并中，我有幸參與其中，收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示。
第二段：合并前的充分準(zhǔn)備
企業(yè)合并的成功首先需要做好充分的準(zhǔn)備工作。在合并前，我們進行了嚴(yán)密的市場和競爭分析，確定了合并的戰(zhàn)略目標(biāo)和合作模式。我們還對兩家公司的資產(chǎn)負(fù)債表、經(jīng)營數(shù)據(jù)等進行了詳細(xì)評估，確保了合并的可行性和預(yù)期收益。此外，充分溝通和協(xié)商也是保證合并順利進行的關(guān)鍵。我們多次召開高層會議，與對方公司的決策者進行溝通，明確了合并的目標(biāo)和方向。只有在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，企業(yè)合并才能有序進行。
第三段：文化融合的挑戰(zhàn)與應(yīng)對之策
企業(yè)合并最大的挑戰(zhàn)之一就是不同企業(yè)文化的融合。在我們的合并中，兩家公司的企業(yè)文化存在較大差異，如管理風(fēng)格、價值觀念等。初期，這種差異給我們的合并帶來了一定的摩擦和困擾。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，我們采取了多種措施。首先，我們組織了一系列的交流活動，讓雙方員工有機會相互了解，增進彼此的信任。其次，通過培訓(xùn)和研討會，我們加強了員工對雙方企業(yè)文化的了解和認(rèn)同。同時，我們還注重創(chuàng)造一個統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍，使員工有歸屬感。這些努力最終取得了顯著成效，雙方員工積極融入新的企業(yè)文化，形成了良好的工作氛圍。
第四段：管理整合的關(guān)鍵和方法
企業(yè)合并的另一個挑戰(zhàn)是管理整合。兩家企業(yè)之間存在著各自不同的管理制度和流程，如何實現(xiàn)有效整合是需要解決的關(guān)鍵問題。在我們的合并中，我們采取了一些方法來加強管理整合。首先，我們成立了專門的管理整合團隊，負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃和整合雙方的管理制度。其次，我們通過培訓(xùn)和交流，提高員工的管理能力和素質(zhì)。最后，我們加強了溝通和協(xié)調(diào)機制，及時解決因管理整合帶來的各種問題。通過這些措施，我們成功地實現(xiàn)了管理制度的整合，確保了合并后的高效運作。
第五段：總結(jié)合并對企業(yè)的積極影響
通過這次企業(yè)合并，我們不僅成功實現(xiàn)了市場份額的擴大，發(fā)揮了規(guī)模優(yōu)勢，降低了成本，提高了資源配置的效率。更重要的是，合并也加強了我們的競爭力和創(chuàng)新能力。合并后的企業(yè)，在資源和市場的支撐下，能夠更加靈活地應(yīng)對市場的變化，更好地滿足客戶的需求。同時，合并也激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，形成了一個更加團結(jié)和積極向上的團隊。總之，企業(yè)合并為我們的發(fā)展注入了新的活力和動力。
綜上所述，企業(yè)合并是一項復(fù)雜而又重要的任務(wù)。通過充分準(zhǔn)備、文化融合、管理整合等環(huán)節(jié)的努力，我們成功地完成了這次合并，并獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和啟示。合并對企業(yè)的影響是可見的，不僅擴大了企業(yè)規(guī)模，提高了競爭力，還激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和積極性。相信通過持續(xù)努力和改進，我們將在今后的發(fā)展中繼續(xù)實現(xiàn)更好的成果。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇四
正如班級同學(xué)所說的：〝一天就過六年，很辛苦啊！〞的確，六年企業(yè)經(jīng)營費了我們不少的腦筋，就連吃飯我們都在討論下一步如何策劃！可是我們挺過來。首先我們小組分工明確，各司其職，共同協(xié)調(diào)下完成了6年企業(yè)經(jīng)營管理，并且做到6年的財務(wù)報表都沒有出現(xiàn)錯誤。感謝我們可愛的財務(wù)總監(jiān)余青玲，高智商的營銷總監(jiān)楊熊，搞笑又美麗的營銷助理傅阿敏，大方豪爽的生產(chǎn)總監(jiān)熊家慧，溫柔的'采購總監(jiān)徐冬。
最困難的時候應(yīng)該在第一年，有些手足無措，后來逐漸熟悉其流程，就如魚得水，做起來有勁，有錢賺到就如同看到了希望一樣地興奮。分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算。決策。生產(chǎn)。銷售等，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險。心情的激動和沮喪。與此同時，我個人對erp沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運營情況。
學(xué)習(xí)沙盤后，我改變我以前保守的思維方式，認(rèn)識到賺錢是一種思維方式，而不要把月收入，年度收益看的太重，做大事，應(yīng)把眼光放遠(yuǎn)些！同時要醒悟賺錢不容易，投資需謹(jǐn)慎！
總結(jié)一句話就是我們要對我們的企業(yè)有信心，堅持到最后，永不言棄！期待明年沙盤，我們會做的更好！
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇五
xxxx年xx月xx日，我們開始了為期五天的企業(yè)沙盤實訓(xùn)。五天的時間，我們學(xué)到了許多在書本上學(xué)不到的東西。在實訓(xùn)中，我們五個人每天都要精打細(xì)算，花費大量的時間。剛開始經(jīng)營就遇到了很多的問題；但是，我們只用了兩天的時間來摸索和探討學(xué)習(xí)；我們在實訓(xùn)中積極主動的學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點。這次實訓(xùn)，對于大二的我們來說卻是收獲頗多。我們學(xué)會了怎么樣用科學(xué)的角度去分析市場。開拓市場。最終得到市場。
我們企業(yè)的名字是〝昌盛有限責(zé)任公司〞，公司宗旨是〝求真，務(wù)實，開拓，創(chuàng)新〞。一個企業(yè)的發(fā)展，離不開一個優(yōu)秀的集體，他們要有敢闖敢干的勇氣，要有開拓創(chuàng)新的精神，還要有求真務(wù)實的工作態(tài)度，這就是我們組將〝求真，務(wù)實，開拓，創(chuàng)新〞確定為我們公司宗旨的原因，這也是我們集體智慧的結(jié)晶。我們組的分工情況如下：
總裁（ceo）：
財務(wù)總監(jiān)（cfo）：
生產(chǎn)總監(jiān)（coo）：
營銷總監(jiān)（cso）：
采購總監(jiān)（cpo）：
企業(yè)沙盤是一個以管理為核心的虛擬的企業(yè)信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。完成一個完整的經(jīng)驗過程。該平臺將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購。生產(chǎn)。成本。庫存。銷售。運輸。財務(wù)。人力資源進行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。企業(yè)沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況。讓我們在分析市場。制定戰(zhàn)略。組織生產(chǎn)。整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性。既能調(diào)動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任，從而深刻理解企業(yè)的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。通過本次的實訓(xùn)我們對企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有了一個更深刻的認(rèn)識和了解。我深刻的體會到生產(chǎn)制造企業(yè)的運作流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān)，任何一步都不能出差錯。
1、團隊合作非常的重要。一個人無論你有多能干，始終不可能面面具到。一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動團隊的積極性和隊友的熱情。在強調(diào)〝各司其職〞的同時，還應(yīng)強調(diào)各個部門之間的〝團結(jié)與協(xié)作〞。各個角色之間要溝通和信任，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。各成員需要溝通彼此的計劃，溝通彼此的決策，溝通彼此的看法。一旦出現(xiàn)問題，首先想到的是如何解決目前面臨的困境。
2、在犯錯誤中不斷學(xué)習(xí)。人無完人，我們每個人都會有缺點，任何組織和個人都有可能犯錯，但是這個成本是非常巨大的，因此我們要發(fā)揮我們的主觀能動性，去解決好，規(guī)劃好，避免錯誤的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)，就要去改正。不管犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，都要勇敢的去承擔(dān)。模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會。
3、企業(yè)要注重產(chǎn)品的研發(fā)，市場的開拓。對于一個剛成立不久的企業(yè)來說，產(chǎn)品的研發(fā)及市場的`開拓是非常關(guān)鍵的，首先我們要分析市場，確定目標(biāo)市場，并去開發(fā)研究自己的產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場。我們要根據(jù)市場不同的需求，開發(fā)不同的產(chǎn)品，以至于能滿足消費者的需求，占領(lǐng)新的市場。
4、企業(yè)要注重產(chǎn)品質(zhì)量。對于一個生產(chǎn)企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的靈魂，生產(chǎn)企業(yè)要通過控制產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提升服務(wù)品牌知名度和客戶滿意度，加強質(zhì)量文化建設(shè)是企業(yè)的根本觀念和執(zhí)著追求。科學(xué)的質(zhì)量理念是支撐企業(yè)在市場競爭制勝的基石。盡量得到國際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，這能加強產(chǎn)品在市場上的競爭力。
5、要重視對企業(yè)各部門的監(jiān)督檢查。企業(yè)的發(fā)展離不開高效的管理，企業(yè)的管理層應(yīng)該經(jīng)常性的對公司各部門的工作情況進行檢查，看是否能及時的完成任務(wù)，是否能夠合理的安排人力物力財力。對于一個生產(chǎn)企業(yè)來說，原材料的采購是一個非常重要的內(nèi)容。原材料是企業(yè)的血液，原材料的斷流會導(dǎo)致生產(chǎn)的斷流。采購部門要及時匯報采購信息，并控制好庫存水平，盡量將庫存降低到最低水平。公司管理層要加強對各部門的監(jiān)督檢查。
6、要講誠信。誠信是一個道德范疇，是公民的第二個〝身份證〞。也是企業(yè)能夠獲得市場的通行證。企業(yè)在發(fā)展過程中要信守諾言，做到不違約，不提供不合格的產(chǎn)品。要視誠信為企業(yè)發(fā)展的基石，樹立良好的企業(yè)形象。
7、對于群體決策，我們要積極吸收和采納。一個組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看它有沒有能力形成并運用組織的智慧。溝通。協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠(yuǎn)見的組織所關(guān)注。因此我們要有群體意識，取長補短，發(fā)揮集體的力量。
實訓(xùn)使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上難以學(xué)到的知識，也打開了視野，增長了見識，為我們以后走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。在這五天里，我們受益匪淺，以上是我們這組的實訓(xùn)心得，希望指導(dǎo)老師批評指正。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇六
在我即將離開高中的日子里，我參與了學(xué)校組織的企業(yè)實訓(xùn)，對于這段經(jīng)歷，我有著深深的心得體會。
一開始，我對企業(yè)實訓(xùn)有些迷茫，畢竟之前只是在課堂上學(xué)習(xí)經(jīng)濟知識，沒有任何實踐經(jīng)驗。但很快，我發(fā)現(xiàn)自己的感受完全不同于預(yù)期。在實訓(xùn)過程中，我們要選定一家企業(yè)，并深入了解其運營模式、管理方式、市場狀況，等等。本以為這份任務(wù)相對輕松，畢竟畢業(yè)前要找工作，多多了解各種企業(yè)我想對以后會有幫助。但當(dāng)我開始深入了解企業(yè)的信息時，我發(fā)現(xiàn)我之前連企業(yè)的概念都有些模糊。之后，我和我的團隊結(jié)合課堂學(xué)習(xí)的內(nèi)容，逐漸深入了解當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的情況。經(jīng)過多方調(diào)查，我們確定了我們的研究方向，并著手進行具體的調(diào)查和研究工作。
在我們的調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)的一些問題。但是，根據(jù)企業(yè)的工作實際，我們也能夠拓寬我們的思路，嘗試為企業(yè)解決問題。通過與企業(yè)負(fù)責(zé)人的交流，我們了解到企業(yè)在推廣方面存在著問題。于是，我們嘗試為企業(yè)提出推廣方案。為了做好這個方案，我們需要了解更多的市場信息。因此，我們決定繼續(xù)深入調(diào)研，多了解市場需求，多與人溝通了解市場變化。我們通過訪談、問卷調(diào)查、社交媒體分析等多種方式收集數(shù)據(jù)。最終，在我們多次商討、反復(fù)修改和確認(rèn)后，我們帶著自信將方案呈現(xiàn)給企業(yè)負(fù)責(zé)人，并得到了他們的認(rèn)可和支持。
整個企業(yè)實訓(xùn)過程充滿著挑戰(zhàn)和成長。它讓我學(xué)會了如何開展一項調(diào)查研究的工作，也讓我學(xué)到了如何團隊合作、如何與人交流、如何解決問題。此外，我也通過實訓(xùn)更深刻地了解了企業(yè)的實際運營模式和管理方式，對我未來的就業(yè)選擇有了更加明確的方向。
總的來說，企業(yè)實訓(xùn)是一項非常有意義和實用的課程。通過實踐，我們能夠更深刻地認(rèn)識企業(yè)，理解市場，錘煉技能，為未來的就業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇七
隨著市場競爭的加劇和國際經(jīng)濟的全球化，企業(yè)合并成為了一種常見的經(jīng)營策略。企業(yè)合并不僅僅是兩個企業(yè)的結(jié)合，更是一場復(fù)雜的商業(yè)運作。在過去的幾年中，我公司參與了幾次合并項目，積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在本文中，我將分享我對企業(yè)合并的看法和心得，希望對其他企業(yè)在面臨合并時提供一些建議。
首先，了解雙方企業(yè)的文化差異是成功合并的關(guān)鍵之一。每個企業(yè)都有自己獨特的文化和價值觀，這在一定程度上影響著企業(yè)的運營方式和員工的行為方式。而在兩個企業(yè)合并時，文化差異往往會造成很大的摩擦。因此，我們應(yīng)該在合并之前做一些充分的調(diào)研，了解雙方的企業(yè)文化，并在合并過程中加強溝通和協(xié)調(diào)，以便更好地整合兩個企業(yè)的文化。只有兩個企業(yè)的文化融合在一起，才能構(gòu)建一個強大的整體。
其次，充分準(zhǔn)備并制定明確的合并計劃是確保合并成功的另一個重要因素。企業(yè)合并是一項龐大的工程，需要進行全面的分析和規(guī)劃。在企業(yè)合并前，我們應(yīng)該對雙方企業(yè)的各個方面進行細(xì)致的調(diào)查，包括財務(wù)狀況、市場表現(xiàn)、人力資源等等。然后，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，制定出一份明確的合并計劃，包括整合方向、目標(biāo)和時間表等。合并計劃具體到每個環(huán)節(jié)，有助于我們有條不紊地推進合并，并規(guī)避可能的風(fēng)險和困難。
此外，有效的領(lǐng)導(dǎo)和管理是確保合并項目成功的關(guān)鍵。企業(yè)合并需要有一個穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)團隊來帶領(lǐng)整個合并過程，并在整個過程中保持團隊的穩(wěn)定和凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)團隊?wèi)?yīng)該有清晰的目標(biāo)和責(zé)任分工，并通過有效的溝通和協(xié)作來推動合并。同時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該與員工保持良好的關(guān)系，了解員工的需求和關(guān)切，并及時解決問題。只有有一個穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)團隊，才能確保合并項目按照計劃順利進行。
最后，持續(xù)的跟蹤和評估合并效果是確保合并成功的必要措施。企業(yè)合并后，我們不能松懈，而是要持續(xù)關(guān)注合并的效果，并對合并的各個方面進行評估。通過定期的跟蹤和評估，我們可以及時發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整和改進。同時，我們還應(yīng)該與員工和合并后的新團隊保持良好的溝通，聽取他們的意見和建議，以便更好地適應(yīng)變化，并使合并效果最大化。
綜上所述，企業(yè)合并是一項復(fù)雜的商業(yè)運作，需要我們在各個方面充分準(zhǔn)備和應(yīng)對。了解雙方企業(yè)的文化差異、制定明確的合并計劃、有效地領(lǐng)導(dǎo)和管理以及持續(xù)跟蹤和評估合并效果，這些都是確保合并成功的關(guān)鍵。未來，我公司將繼續(xù)在企業(yè)合并方面積累經(jīng)驗，并不斷提高我們的合并能力，以更好地適應(yīng)市場的快速變化和競爭的加劇。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇八
最近，我參加了一次企業(yè)實訓(xùn)，在這個過程中，我獲得了很多的經(jīng)驗和收獲。在這里，我想分享一下我的心得和體會。
企業(yè)實訓(xùn)是一種非常實際的學(xué)習(xí)方式。通過這種方式，我們可以更好地了解實際工作的模式和企業(yè)的運營方式，同時也可以更好地了解自己適合從事哪種類型的工作。
在實訓(xùn)過程中，我真切地感受到了企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化是企業(yè)賴以生存的根本，而作為員工，我們需要積極融入企業(yè)文化中，尊重公司的價值觀念、行為規(guī)范和團隊精神，同時樹立正確的工作態(tài)度和職業(yè)道德。
與此同時，我也深刻地認(rèn)識到了團隊合作的重要性。在企業(yè)實訓(xùn)中，我們不僅需要完成個人任務(wù)，還需要與他人協(xié)同合作，使整個項目得以順利完成。在這個過程中，每一個人的貢獻(xiàn)都是不可替代的，而又需要大家之間的密切合作和緊密配合。只有積極溝通、相互協(xié)調(diào)，才能達(dá)到最終的目標(biāo)。
除此之外，我還學(xué)到了一些實用技能和工作技巧。在實訓(xùn)過程中，我們學(xué)習(xí)了企業(yè)中使用的軟件系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程，了解了如何高效地完成工作任務(wù)。我們還學(xué)習(xí)了一些職業(yè)技能和交流技巧，如如何進行有效的溝通和談判。
通過這次實訓(xùn)，我也更加清晰地認(rèn)識到了自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。我發(fā)現(xiàn)，我對某些領(lǐng)域比較感興趣，比如市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析等方面。通過實訓(xùn)，我進一步了解了這些方面的知識和技能，并且意識到自己在這些方面具有優(yōu)勢和潛力。因此，我決定在未來的工作中，專注于發(fā)展自己在這些方面的能力，并且積極尋求相關(guān)機會。
最后，我想說的是，企業(yè)實訓(xùn)對于我們的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展都具有非常重要的作用。通過實際的操作和經(jīng)驗積累，我們可以更好地了解自己和職業(yè)規(guī)劃，同時也可以更好地適應(yīng)企業(yè)的需要，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇九
隨著全球化進程的加快和市場競爭的日益激烈，企業(yè)合并成為一種常見的經(jīng)營策略。在這個過程中，企業(yè)需要充分考慮到各種因素，并做出明智的決策。在我之前所在的公司，我們經(jīng)歷了一次并購，所以我有幸參與了這個過程。通過這次經(jīng)歷，我深刻體會到了企業(yè)合并的利弊，并總結(jié)了一些心得體會。在本文中，我將分享我的觀點和體會，希望能對正在面臨相似問題的企業(yè)提供一些參考。
首先，我認(rèn)為企業(yè)合并對公司來說既是一次挑戰(zhàn)，也是一次機會。合并涉及到不同公司的文化、戰(zhàn)略、管理風(fēng)格等的融合，而這些因素正是決定一家公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在我們的合并過程中，初始的一些沖突和摩擦是不可避免的。然而，當(dāng)我們逐漸了解并尊重對方的信念和價值觀時，我們也開始更好地合作和互相支持。正是通過這種相互理解和融合，我們成功地打造了一個更強大、更有競爭力的公司。
其次，有效的溝通和信息共享是促進企業(yè)合并成功的關(guān)鍵因素。在合并的過程中，我們面臨著許多不確定性和變動。為了確保員工的穩(wěn)定和團隊的協(xié)調(diào)，我們開展了大量的溝通活動和培訓(xùn)。我們舉辦了員工大會，提供詳細(xì)的合并計劃和目標(biāo)，并鼓勵員工提出意見和建議。此外，我們還建立了一個在線平臺，使得員工可以及時獲取合并進展和相關(guān)信息。通過這樣的溝通和信息共享機制，我們成功地減少了不確定性和焦慮，有效地推動了整個合并過程。
第三，領(lǐng)導(dǎo)者的角色至關(guān)重要。在企業(yè)合并中，領(lǐng)導(dǎo)者的作用被放大，他們需要起到引領(lǐng)和統(tǒng)籌的作用。在我們的合并過程中，我們的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮了重要的作用。他們及時提供明確的目標(biāo)和方向，幫助我們理解合并的重要性和意義。同時，他們還展現(xiàn)了堅定和穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，在困難和不確定的時候保持鎮(zhèn)定和決斷。正是這種領(lǐng)導(dǎo)者的作用，我們的團隊能夠團結(jié)一致地迎接挑戰(zhàn)，并最終實現(xiàn)合并的成功。
第四，企業(yè)合并需要充分考慮文化融合。不同的企業(yè)有著獨特的文化和價值觀，而成功的合并需要充分考慮并促進文化的融合。在我們的合并過程中，我們堅持以人為本的理念，強調(diào)尊重和分享。我們組織了一系列文化交流活動，讓員工可以了解并接受對方的文化。我們還在組織架構(gòu)和團隊合作方面做出了調(diào)整，以便更好地促進文化融合。通過這樣的努力，我們成功地打造了一個共同的企業(yè)文化，使得合并過程變得更加順利和成功。
最后，企業(yè)合并需要持續(xù)迭代和改善。合并是一個復(fù)雜的過程，需要持續(xù)地評估和改進。在我們的合并過程中，我們經(jīng)常進行反思和總結(jié)，收集員工的反饋和建議，并及時調(diào)整我們的合并策略。我們還積極學(xué)習(xí)其他成功合并案例的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提升我們自己的合并能力。通過這種持續(xù)迭代和改善，我們不斷提高了自己的合并效率和成功率。
綜上所述，企業(yè)合并是一項復(fù)雜而又具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。然而，通過溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、文化融合和持續(xù)改進等方面的努力，企業(yè)合并可以成為一次寶貴的機會。我相信，只要我們能夠充分考慮并合理處理各種因素，我們就能夠?qū)崿F(xiàn)成功的合并，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇十
在這短短的企業(yè)實訓(xùn)中，我與企業(yè)員工一同上下班，從事與企業(yè)員工相同的工作，這不僅使我體驗了企業(yè)工作的艱辛，更重要的是感受到書本知識和實際工作需求存在的距離。通過熟悉企業(yè)相關(guān)崗位職責(zé)、操作規(guī)范、用人標(biāo)準(zhǔn)與管理制度，我在教學(xué)理念上有了更深的認(rèn)識，這為準(zhǔn)確定位人才培養(yǎng)目標(biāo)和人才需求規(guī)格、重構(gòu)市場專業(yè)課程體系、改革課程教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法、創(chuàng)新以工作過程為導(dǎo)向的符合職業(yè)能力形成規(guī)律的教育新模式的形成奠定了良好的基礎(chǔ)。
2、豐富了專業(yè)教學(xué)資源
通過實習(xí)，我了解了當(dāng)前市場營銷方面的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。一方面，為專業(yè)教學(xué)提供了豐富而寶貴的資料，更為專業(yè)實訓(xùn)室的建設(shè)提供了大量實際、生動的素材，豐富了專業(yè)教學(xué)資源庫;另一方面，這些資料以后還可充分應(yīng)用于專業(yè)核心課程的建設(shè)，以利于提高教學(xué)質(zhì)量。
3、實踐經(jīng)驗的獲得可促進教學(xué)水平的提高
這次企業(yè)實習(xí)，在工作中親自動手操作，在以后的專業(yè)課程教學(xué)中將不再是紙上談兵，可以非常熟練地跟學(xué)生介紹這些經(jīng)驗，指導(dǎo)學(xué)生進行實訓(xùn)，這將大大有利于本人的教學(xué)水平的提高。
另外，通過這次實習(xí)，本人也切切實實地感受到要使我們培養(yǎng)的學(xué)生能夠得到企業(yè)的認(rèn)可,就必須根據(jù)不斷變化的企業(yè)技術(shù)需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展來適時地更新教學(xué)理念和教材內(nèi)容。歸結(jié)起來，主要有以下幾個方面的問題：
(1)動手能力很重要
企業(yè)需要的是技術(shù)熟練的工人。因此，作為職業(yè)學(xué)校來說，就應(yīng)該把實踐教學(xué)環(huán)節(jié)放在一個重要的位置，從學(xué)生一入學(xué)開始就不斷地培養(yǎng)學(xué)生的實際動手能力，在三年的學(xué)習(xí)過程中熟練和強化實際操作技能，到畢業(yè)時就能夠在短暫的培訓(xùn)后馬上進入正常工作，給企業(yè)帶來穩(wěn)定和及時的利潤，職業(yè)教育的目標(biāo)也就得到了充分的體現(xiàn)。學(xué)校應(yīng)該把實踐教學(xué)基地的建設(shè)作為大事來抓，下大力氣、花大成本來搞好實踐教學(xué)基地的建設(shè)。應(yīng)該大力發(fā)掘社會資源，與企業(yè)、行業(yè)聯(lián)合承辦培訓(xùn)基地。采取校企間實踐教學(xué)資源的優(yōu)化配置和共享，提高資源的利用率，以緩解學(xué)校基地建設(shè)的資金缺口難題。
(2)教材改革很重要
要真正發(fā)揮實踐教學(xué)基地的作用，就必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，定期地到企業(yè)進行市場調(diào)研，不斷地改進教材內(nèi)容，把最新的東西不斷地加入到新的教材或講義中去，才能更好地利用有限的資源，使之發(fā)揮的效益。開發(fā)校本教材成了我們解決這個問題的選擇。要關(guān)注學(xué)生的需求，關(guān)注企業(yè)的需求，要關(guān)注社會的需求，主動改革教材的編排，把問題的關(guān)鍵放在通過怎樣的教學(xué)才能使學(xué)生獲得知識技能上。只有自己開發(fā)適合本校學(xué)生的教材才能滿足學(xué)校的教學(xué)需求，才能在職業(yè)院校之間的競爭中展現(xiàn)自己的亮點，在同行競爭中立于不敗之地。
(3)要抓教師素質(zhì)建設(shè)
沒有一支高素質(zhì)的教師隊伍，就不可能有高質(zhì)量的職業(yè)教育，因此要著力提高專業(yè)教師隊伍的整體素質(zhì)特別是實踐教學(xué)能力。要以此為重點，著力培訓(xùn)一批具有“雙師”素質(zhì)的專業(yè)骨干教師，要先讓教師接受最新技術(shù)的培訓(xùn)，學(xué)校應(yīng)定期派一些教師到企業(yè)或其它地方去吸收新知識，了解新的技術(shù)需求，并將之融化到平時的教學(xué)工作中去。
(4)要搞好學(xué)生的職業(yè)生涯指導(dǎo)工作
通過多年的教學(xué)，我了解到我們的學(xué)生在學(xué)校里學(xué)習(xí)目標(biāo)不夠明確，學(xué)習(xí)的認(rèn)知能力水平較低，學(xué)習(xí)焦慮現(xiàn)象比較普遍，情緒自控能力較弱，缺乏應(yīng)有的積極理想和追求，社會適應(yīng)能力較差，自我中心意識過強，自私自利心理普遍。他們進入社會的一個普遍特點是眼高手低，怕苦怕累。所以，我們要從一開始就抓好學(xué)生的職業(yè)生涯指導(dǎo)工作，把企業(yè)文化引入學(xué)生德育教育，灌輸按勞取酬、多勞多得、不勞不得、勤勞致富的思想;要教導(dǎo)他們無論在什么地方都要遵守紀(jì)律，遵守時間，遵守規(guī)章制度;培養(yǎng)他們學(xué)好專業(yè)技能、樹立刻苦鉆研精神、在社會上和企業(yè)里要有務(wù)實精神、創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力。
通過此次的頂崗實踐，本人學(xué)習(xí)了企業(yè)先進的工作理念和方法、受到了濃厚企業(yè)文化的洗禮，收集了大量的教學(xué)資源，實踐教學(xué)能力和職業(yè)崗位操作技能也得到了較大的提高，教育思想、教育理念得到了升華，這些都將為我以后的教育教學(xué)工作提供極大的幫助!
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇十一
今年我有幸參加了學(xué)校的企業(yè)實訓(xùn)課程，這是我人生中的一次難得的機會，讓我更加深入地了解了企業(yè)文化和職業(yè)生涯規(guī)劃。
首先，企業(yè)實訓(xùn)讓我更好地認(rèn)識了自己。在課程中，我們需要了解各種職業(yè)崗位的要求和適合自己的方向。通過自我分析和反思，我清晰地認(rèn)識了自己的長處和可提升的能力，為未來職業(yè)規(guī)劃提供了重要的參考和方向。
其次，企業(yè)實訓(xùn)教會了我如何合理安排時間和資源。在企業(yè)中，時間就是效益，我們需要合理高效地利用時間完成任務(wù)。而在實訓(xùn)中，老師們也鼓勵我們要善于利用資源，比如人際網(wǎng)絡(luò)和信息渠道，從而更好地完成工作。這些經(jīng)驗與技巧在未來職業(yè)生涯中必將幫助我更好地發(fā)揮自己的能力和價值。
另外，企業(yè)實訓(xùn)也鍛煉了我溝通和合作的能力。在實際工作中，團隊合作和溝通十分重要，我們需要與團隊成員配合默契，共同完成任務(wù)。而在實訓(xùn)課程中，我們也需要與組員合作，隨時溝通交流，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。這些實際操作和實踐為我未來的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
此外，企業(yè)實訓(xùn)還在我心中埋下了關(guān)注社會、回報社會的種子。在課程中，我們不僅要完成實際工作，還需要關(guān)注社會、了解企業(yè)文化、與他人分享經(jīng)驗和體驗。這種心態(tài)不僅讓我更好地融入團隊，還讓我意識到人是社會的一分子，要為社會、為人民盡自己的一份力量。
最后，企業(yè)實訓(xùn)也啟迪了我對未來的職業(yè)規(guī)劃。通過對企業(yè)實訓(xùn)的深入了解，我更加明確了未來職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。希望借助企業(yè)實訓(xùn)的平臺，讓自己更好地打下職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為實現(xiàn)人生夢想奠定堅實的基礎(chǔ)。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇十二
為期兩周的審計實習(xí)結(jié)束了，在這段時間里，我學(xué)到了很多東西，也認(rèn)識到了自己的不足感覺受益匪淺。
首先，我想談一下實習(xí)的意義對學(xué)生而言，實習(xí)可以使每一個學(xué)生有更多的機會嘗試不同的工作，扮演不同的社會角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，發(fā)現(xiàn)自己真實的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ)，也為自我成長豐富了閱歷，促進整個社會人才資源的優(yōu)化配置。作為一名學(xué)生，我想學(xué)習(xí)的目的不在于通過結(jié)業(yè)考試，而是為了獲取知識，獲取工作技能，換句話說，在學(xué)校學(xué)習(xí)是為了能夠適應(yīng)社會的需要，通過學(xué)習(xí)保證能夠完成將來的工作，為社會作出貢獻(xiàn)。然而步出象牙塔步入社會是有很大落差的，能夠以進入公司實習(xí)來作為緩沖，對我而言是一件幸事，通過實習(xí)工作了解到工作的實際需要，使得學(xué)習(xí)的目的性更明確，得到的效果也相應(yīng)的更好。
在實訓(xùn)的第一天里，在老師的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我們著手做實訓(xùn)的第一個內(nèi)容，審計方法的運用，這一內(nèi)容有3個實驗。通過本實驗的學(xué)習(xí)，掌握審計工作的各種分類標(biāo)準(zhǔn)和各種審計類型的內(nèi)容，掌握各種審計常用方法的種類、優(yōu)缺點、適應(yīng)范圍;更好的運用各種方法的運用。在這個實驗中我遇到了一些問題，如對商標(biāo)進行審閱，在判斷存在的問題時，由于對會計知識掌握得不是很牢固，淡忘了業(yè)務(wù)中該進的科目，此時我只能請教同學(xué)，向同學(xué)們解決我遇到的問題。在其他幾個實驗中讓我感覺最深刻的是審計工作和會計工作都是一樣的需要我們的細(xì)心，還有就是團結(jié)合作的精神，審計工作分工細(xì)，一個人難以獨立完成。審計報告的'實驗，讓我了解審計報告的意義和種類，基本上掌握了判斷審計報告的種類和審計報告的編寫能力。
每做一次實訓(xùn)，感覺自己的收獲總會不少。做實訓(xùn)是為了讓我們對平時學(xué)習(xí)的理論知識與實際操作相結(jié)合，在理論和實訓(xùn)教學(xué)基礎(chǔ)上進一步鞏固已學(xué)基本理論及應(yīng)用知識并加以綜合提高，學(xué)會將知識應(yīng)用于實際的方法，提高分析和解決問題的能力。在實訓(xùn)的過程中，我深深感覺到自身所學(xué)知識的有限。有些題目書本上沒有提及，所以我就沒有去研究過，做的時候突然間覺得自己真的有點無知，雖所現(xiàn)在去看依然可以解決問題，但還是浪費了許多時間，這一點是我必須在以后的學(xué)習(xí)中加以改進的地方，同時也要督促自己在學(xué)習(xí)的過程中不斷的完善自我。
實習(xí)工作的總結(jié)，總結(jié)是為了尋找差距、修訂目標(biāo)，是為了今后更好的提高。通過不斷的總結(jié)，不斷的提高，我有信心在未來的工作中更好的完成任務(wù)。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇十三
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴張，財務(wù)報表分析越來越成為企業(yè)管理中至關(guān)重要的一個方面。而對于金融類專業(yè)的學(xué)生來說，高財合并報表實訓(xùn)則是一個必修的實踐環(huán)節(jié)。在實踐中，我深刻體會到了報表分析的重要性，并且感受到了自己在這個領(lǐng)域的不足。但是，通過這次實踐，我也從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。下面將一一介紹。
首先，正確的報表分析需要具備堅實的財務(wù)基礎(chǔ)知識。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)要進行有效的報表分析和處理，財務(wù)分析的基礎(chǔ)知識是非常關(guān)鍵的，只有對于固定資產(chǎn)、經(jīng)營資金循環(huán)周期和資產(chǎn)負(fù)債表等基本概念有透徹的了解，并能準(zhǔn)確地運用這些知識，才能在實踐中運用起來。而在這次實踐中，我們深入了解了高財合并報表中的重要內(nèi)容，比如各項資產(chǎn)負(fù)債項目、損益表等，做到了面面俱到地掌握了基礎(chǔ)知識。
其次，理解企業(yè)的經(jīng)營情況，有助于更深入的報表分析。每個企業(yè)都有其自己的經(jīng)營特點，對于財務(wù)人員來說，理解這些特點，有助于更好地分析報表，把握企業(yè)的潛在問題，提出相應(yīng)的解決方法。在實踐中，我將具體的經(jīng)營情況、市場環(huán)境、產(chǎn)品理念和運營模式等方面進行綜合考慮，做到了有目的的對報表進行分析。
其三，細(xì)節(jié)決定報表分析的精準(zhǔn)度。在實際操作中，我們需要有一個仔細(xì)、耐心的心態(tài)，因為許多小的細(xì)節(jié)問題將直接影響到我們的報表分析精準(zhǔn)度。這是我們對于數(shù)據(jù)統(tǒng)計質(zhì)量的要求，必須要注意到一些小到位的細(xì)節(jié)，尤其是在數(shù)據(jù)搜集、處理劃分等環(huán)節(jié)需要格外的謹(jǐn)慎。在實踐中，我也意識到了這一問題，并且在每一個環(huán)節(jié)都非常重視，以保證分析的結(jié)果盡可能的精確。
其四，進行團隊協(xié)作能夠加快工作進步。實踐中我們往往需要和其他成員合作，其中團隊協(xié)作的方式對于分析結(jié)果的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。在這次實踐中，我和團隊成員相互配合，分工合作，不僅分析效率明顯提高，而且質(zhì)量也有了很大的保障。同時，團隊合作的方式，讓我直觀地感受到了集體的力量，以及凝聚力的重要性。
最后，總體而言，這次實踐給我留下了非常深刻、難忘的印象，我不僅學(xué)習(xí)了更多的財務(wù)報表分析的技能和經(jīng)驗，而且也提高了自己的個人素質(zhì)，如分析能力、思維邏輯能力等等。雖然還有很多需要學(xué)習(xí)和改進的地方，但我相信只要努力了解企業(yè)的經(jīng)營情況，掌握好財經(jīng)知識，認(rèn)真對待每一個細(xì)節(jié)，相信以后還能取得更好的成績。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇十四
在這次實訓(xùn)中我扮演的角色是ceo，在實訓(xùn)的過程中我深刻的感受到團隊合作的重要性，也感覺到了公司經(jīng)營的不易，特別是存在強大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。同時，通過實訓(xùn)，認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實訓(xùn)過程，初步了解財務(wù)報告的各要素，以及制作過程等。
我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層由六名高層主要領(lǐng)導(dǎo)人，分別由：我擔(dān)任公司的首席執(zhí)行官（ceo），小陳擔(dān)任副總，小黃擔(dān)任營銷總監(jiān)（coo），小星擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)（cmo），小李擔(dān)任采購總監(jiān)（cpo），小師擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)（cfo），小丘擔(dān)任公司的研發(fā)總監(jiān)兼企劃及情報分析由大家一起討論。
這次的手工erp沙盤模擬實訓(xùn)要求經(jīng)營6年。
第一年的時候，因為對操作不是很熟悉，對于現(xiàn)實企業(yè)的運營更是知之甚少，所以剛開始對于投資生產(chǎn)線、貸款方面以及廣告的投放做的都比較保守，其中也有一些決策性的失誤，當(dāng)?shù)谝荒杲Y(jié)束后，六個小組中我們小組排名第五，感覺不是很好。了解到其他小組的經(jīng)營成果，對比后，經(jīng)過認(rèn)真分析，總結(jié)了一些經(jīng)驗：先進的生產(chǎn)線和廣告的明智投放是銷售質(zhì)量的保證；還有，財務(wù)方面，必須要做好下年的資金預(yù)算，嚴(yán)禁借用***。
借鑒第一年的經(jīng)驗，第二年經(jīng)營對我們組來說，感覺比第一年順利寫，起碼財務(wù)資金方面比第一年要充裕些。
第一年和第二年，我們組的決策是：大力投資新的生產(chǎn)線，我們在兩年期間新添了四條柔性線，將三條手工全部換成全自動。之后老師看了后，說我們組的柔性線太多了，有點浪費，但是我們卻不這么認(rèn)為，因為我們的要求是必須靈活，這樣完全可以根據(jù)訂單生產(chǎn)，做到零庫存。因為投資生產(chǎn)線耗費了很多的資金，所以我們決定租用廠房，第一年末的40m長貸全部用于投資生產(chǎn)線，剩下的貸款額度貸短貸，作為應(yīng)急用。同時研發(fā)各種產(chǎn)品，開拓各種市場。做到產(chǎn)品的多樣性。
第三年，因為前兩年大多用于投資生產(chǎn)線，所以銷售額不多，導(dǎo)致資金不夠用，所以第二年末的時候，我們將廠房抵押。繼續(xù)研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場。今年有一些失誤，營銷總監(jiān)誤以為我們小組是市場老大，可以拿到可觀的訂單，所以廣告投入就相應(yīng)減少。結(jié)果市場老大是其他小組，我們小組的訂單也相應(yīng)不是很好。
第四年，由于各種產(chǎn)品都可以銷售了，各種市場也都開拓完整了。相比而言，我們組的生產(chǎn)能力是最強和最靈活的，所以我們可以根據(jù)訂單生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，這是我們組一個最大的優(yōu)勢。于是我們今年廣告的投放也相對多點，很幸運，我們的銷售額是最多的。但是，當(dāng)財務(wù)做完報表后，我們才發(fā)現(xiàn)，雖然我們的銷售額是最多的，但是凈利潤卻不是最多的。經(jīng)過一番思考，明白了其中的原因：因為生產(chǎn)線是柔性的，所以每年的折舊費很多，維護費也多，今年的廣告費也不少，另外，我們的廠房沒有買過，所以每年也就比別的小組多付了一些租用費。
第五年，各種市場與產(chǎn)品競爭越來越激烈了，考慮到很多組應(yīng)該會投放大量的廣告，所以我們組決定，今年到年末的時候必須要庫存利潤較高的p3和p4產(chǎn)品。當(dāng)然，今年的利潤也就不是很多，但也不是最少的。
第六年，激動人心的最后一年。公司的每個成員都做好了作戰(zhàn)的決策，身上的每個細(xì)胞都做好了應(yīng)戰(zhàn)的準(zhǔn)備。我們的營銷總監(jiān)跟我們的生產(chǎn)總監(jiān)今年對于廣告的投放做了很詳細(xì)的分析，財務(wù)方面之前也做好了資金的預(yù)算。真是皇天不負(fù)有心人?。‘?dāng)訂單放在桌上時，所有人都暗喜，銷售額居然是142m。但是經(jīng)過生產(chǎn)總監(jiān)計算后，有3個p3生產(chǎn)不出來，最終要緊急采購，從別的小組買3個，防止交罰金。波波折折后，財務(wù)報表出來后，利潤達(dá)到90m,凈利潤是60m，所有者權(quán)益一從去年的67m增加到107m，總排名第四。雖然最終排名還是不是很好，但這個過程，大家都付出了很大的努力，相信每個成員看到這一幕，心里都充滿了喜悅，之前的艱辛、勞累都已拋到九霄云外。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇十五
在中國市場經(jīng)濟體制中，國有企業(yè)扮演著重要的角色。近年來，隨著經(jīng)濟全球化的推進和市場競爭的加劇，國有企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型升級的壓力。在這樣的背景下，國有企業(yè)之間的合并發(fā)展成為一種重要的選項。國有企業(yè)合并發(fā)展旨在優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益和增強國際競爭力。在我的工作經(jīng)歷中，我參與了多個國有企業(yè)的合并項目，積累了一些心得體會。本文將從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、文化融合、人才培養(yǎng)和風(fēng)險管控五個方面，談?wù)勎覍衅髽I(yè)合并發(fā)展的看法和心得。
首先，戰(zhàn)略規(guī)劃是國有企業(yè)合并發(fā)展的關(guān)鍵。在合并前的評估階段，對合并企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況、市場定位和發(fā)展前景進行全面的分析是至關(guān)重要的。合并后，需要建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略框架，明確企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和發(fā)展方向。此外，戰(zhàn)略規(guī)劃還需要充分考慮市場環(huán)境的變化和企業(yè)自身的實際情況，靈活調(diào)整戰(zhàn)略，以確保合并后企業(yè)能夠在競爭中保持競爭優(yōu)勢。
其次，組織架構(gòu)是實現(xiàn)國有企業(yè)合并發(fā)展的基礎(chǔ)。合并后，需要對組織架構(gòu)進行重新設(shè)計和優(yōu)化，消除冗余部門和崗位，避免資源浪費和公司運營效率下降。此外，合并前后的員工溝通和協(xié)調(diào)也是非常重要的，可以通過多種方式來實現(xiàn)，如組織培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)、人員轉(zhuǎn)崗等。在我的工作實踐中，我發(fā)現(xiàn)，在組織架構(gòu)調(diào)整的過程中，需要充分考慮員工的權(quán)益和利益，及時溝通解釋，減少員工的不安和焦慮情緒，增強員工的歸屬感和凝聚力。
第三，文化融合是國有企業(yè)合并發(fā)展中的難點和重點。由于合并企業(yè)之間文化的差異，容易引發(fā)員工之間的摩擦和矛盾。為了實現(xiàn)文化融合，需要建立積極和諧的企業(yè)文化，提倡員工之間的溝通與合作。此外，還可以通過共同的活動和培訓(xùn)來促進員工之間的交流和了解，減少文化沖突。在我的項目中，我參與了多次文化融合活動，如組織合并企業(yè)間的員工文化交流會、共同參加社會公益活動等。這些活動不僅增進了員工之間的了解和友誼，也提升了整個合并企業(yè)的凝聚力和向心力。
第四，人才培養(yǎng)是國有企業(yè)合并發(fā)展的長遠(yuǎn)之計。合并后，新的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)需求可能需要新的崗位技能和知識。為了提高企業(yè)的核心競爭力，需要注重人才培養(yǎng)和引進。國有企業(yè)可以通過與高校和研究機構(gòu)的合作，開展實踐培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)和管理水平。同時，也可以通過股權(quán)激勵、崗位晉升和內(nèi)部競爭機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新性。在我的項目中，我們開展了內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)計劃，為員工提供了廣闊的學(xué)習(xí)和發(fā)展空間。
最后，風(fēng)險管控是國有企業(yè)合并發(fā)展不可忽視的一環(huán)。合并企業(yè)涉及資產(chǎn)重組、債務(wù)清算、融資安排等多個方面的工作，如果不加以妥善處理，可能會產(chǎn)生很大的風(fēng)險。因此，合并項目的風(fēng)險管控至關(guān)重要。在我的項目中，我們成立了專門的合并發(fā)展項目組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項工作，制定風(fēng)險管理方案并監(jiān)督執(zhí)行。我們還與律師和金融顧問合作，確保合并項目的法律合規(guī)和經(jīng)營安全。
綜上所述，國有企業(yè)合并發(fā)展是優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益和增強市場競爭力的有效措施。在合并過程中，我們應(yīng)該注重戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、文化融合、人才培養(yǎng)和風(fēng)險管控等方面的工作，以實現(xiàn)合并企業(yè)的快速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。同時，也需要積極借鑒國內(nèi)外的先進經(jīng)驗和管理模式，不斷完善國有企業(yè)合并發(fā)展的理論和實踐。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇十六
在高財合并報表實訓(xùn)過程中，我深刻地認(rèn)識到了財務(wù)報表的重要性，學(xué)習(xí)了報表分析的技巧和方法，提升了自身的實踐能力，獲得了珍貴的實踐經(jīng)驗。
第二段：學(xué)習(xí)目的和需求
高財合并報表實訓(xùn)的目的是培養(yǎng)學(xué)生了解、掌握報表編制方法、分析技巧以及合并報表制度；求助于獲得實踐經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為就業(yè)優(yōu)勢。
在實踐中，我們需要認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)財務(wù)報表分析》、《企業(yè)合并會計》等書籍，熟悉財務(wù)報表的構(gòu)成和編制方法，掌握財務(wù)報表分析和合并會計的基本原理和方法。
第三段：實踐過程
高財合并報表實訓(xùn)的具體實踐流程是這樣的：
首先，核算合并口徑及合并口徑確認(rèn)，明確合并報表的涉及范圍；
其次，收集、匯總并處理附屬公司的資產(chǎn)、負(fù)債、利潤、現(xiàn)金流量等相關(guān)報表；
最后，編制合并資產(chǎn)負(fù)債表、合并利潤表、合并現(xiàn)金流量表，并進行財務(wù)報表分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的強項和難點，提出發(fā)展方向和建議。
第四段：機遇與挑戰(zhàn)
在高財合并報表實訓(xùn)中，我們面臨著機遇與挑戰(zhàn)。
機遇在于，實戰(zhàn)培養(yǎng)了我們的創(chuàng)新意識和實踐能力，使我們更具競爭力和就業(yè)優(yōu)勢；
挑戰(zhàn)在于，實踐過程中需要解決實際問題，需要更多的思考、分析和創(chuàng)新，以提高整個團隊的編制水平和分析能力。
第五段：總結(jié)體會
通過高財合并報表實訓(xùn)，我通過實際操作掌握了財務(wù)報表分析與編制技巧，提高了分析能力與邏輯思維能力，更深刻地認(rèn)識到財務(wù)報表的意義和必要性，對于將來從事財務(wù)工作將產(chǎn)生積極作用。
實踐培訓(xùn)讓我知道了自己的不足之處，也讓我認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性和對于實踐的必要性。這樣一來，我積極地參與到實踐過程中，疑問解答、實踐演練，團隊合作與學(xué)習(xí)合一，促進了自身和團隊的提高與進步。
總的來說，高財合并報表實訓(xùn)是一次難得的實踐機會，在實踐過程中，我們有機會接觸財務(wù)報表分析和合并報表制度，培養(yǎng)創(chuàng)新思維和實踐能力，同時加深了自己對財務(wù)工作的理解和認(rèn)識，使自己更具競爭力和就業(yè)優(yōu)勢。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇十七
“高財合并報表實訓(xùn)心得體會”是一篇關(guān)于我的高校財務(wù)合并報表實訓(xùn)的個人心得體會。本篇文章將全面介紹我的實訓(xùn)經(jīng)歷和所感所想。在這次實訓(xùn)中，我深入了解了財務(wù)合并報表的相關(guān)知識，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。同時，通過和同組同學(xué)的交流，我也從他們身上學(xué)到不少知識和技能。
二、實訓(xùn)概述
在這次實訓(xùn)中，每個小組需要完成一份高校的財務(wù)合并報表。在制作報表的過程中，我們需要對高校的各個財務(wù)部門進行調(diào)研、收集和整理數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)歸并到一個總表當(dāng)中。這個總表需要包含資產(chǎn)負(fù)債表、收入費用表和現(xiàn)金流量表三種財務(wù)報表。這也是我們在這次實訓(xùn)中的主要任務(wù)。
三、學(xué)習(xí)收獲
通過這次實訓(xùn)，我深入了解了財務(wù)合并報表的內(nèi)容、制作過程和相關(guān)要求，收獲了不少知識和技能。這其中，最重要的是：
優(yōu)化時間分配能力。在這次實訓(xùn)中，時間非常寶貴，我們需要高效地完成所有任務(wù)，因此我學(xué)會了如何更好地安排時間，合理地分配各項任務(wù)的時間和優(yōu)先級，提高自己的工作效率。
提高了數(shù)據(jù)整理和分析能力。在整理和分析高校的財務(wù)數(shù)據(jù)過程中，我學(xué)會了如何更好地組織數(shù)據(jù)，并進行分析、比較和匯總，從而更好地理解和掌握財務(wù)數(shù)據(jù)的含義和重要性。
加強了溝通和協(xié)作能力。在和同組同學(xué)的合作中，我們需要通力合作、共同商議，并在困難和疑惑的時候互相幫助。因此，我學(xué)會了如何更好地溝通和協(xié)作，以更好地完成任務(wù)，并與組員之間建立了更緊密的關(guān)系。
四、挑戰(zhàn)與思考
在這次實訓(xùn)中，我也遇到了很多挑戰(zhàn)。其中最大的挑戰(zhàn)莫過于如何處理繁雜的數(shù)據(jù)，在保證準(zhǔn)確性和高效性的同時，制作出一份滿足要求的財務(wù)合并報表。同時，我也思考了以下問題：
如何更好地理解財務(wù)數(shù)據(jù)的意義和背后的意圖？
如何更加高效地處理財務(wù)數(shù)據(jù)，以更快地完成任務(wù)？
如何更好地與組員合作，并在協(xié)作中實現(xiàn)整體效益的最大化？
五、總結(jié)
這次“高財合并報表實訓(xùn)心得體會”讓我學(xué)習(xí)到了財務(wù)合并報表相關(guān)知識和技能，也增強了我的工作能力和溝通協(xié)作能力。當(dāng)然，也讓我認(rèn)識到了自己的不足和需要改進之處。未來，我必將更加努力，繼續(xù)提升自己的能力和實踐經(jīng)驗，更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇十八
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)合并成為推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要手段之一。在我參與的一次國有企業(yè)合并過程中，我深刻地體會到了合并發(fā)展的重要性和必要性。以下是我的心得體會。
首先，國有企業(yè)合并能夠優(yōu)化資源配置。合并后的企業(yè)能夠整合各自的資源，消除重復(fù)投入，降低成本，提高效率。比如在我參與的合并過程中，兩家企業(yè)的生產(chǎn)線存在重疊，合并后可以關(guān)閉其中一條生產(chǎn)線，減少設(shè)備投資和人力資源的浪費。此外，合并后的企業(yè)還可以共享技術(shù)、市場信息以及管理經(jīng)驗，進一步提高競爭力。
其次，國有企業(yè)合并能夠提升產(chǎn)業(yè)集中度。我所在的行業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)整合的階段，合并是行業(yè)發(fā)展的趨勢和必然選擇。如果各個企業(yè)沒有進行合并，行業(yè)內(nèi)將會出現(xiàn)過多的競爭，導(dǎo)致資源浪費和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。而通過合并，我們能夠整合優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的集中配置，形成規(guī)模經(jīng)濟效益，提高整個行業(yè)的競爭力。
再次，國有企業(yè)合并能夠優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。在合并過程中，我們不僅整合了生產(chǎn)資源，還整合了管理資源。各個企業(yè)的管理團隊可以進行交流和學(xué)習(xí)，了解和借鑒對方的管理經(jīng)驗和成功案例。通過合并，我們還可以優(yōu)化企業(yè)的管理層次，減少冗余崗位，提高決策效率。這樣，合并后的企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場需求，提高企業(yè)治理水平。
最后，國有企業(yè)合并能夠促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。國有企業(yè)合并一定程度上也意味著行業(yè)整合，這將推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向著高端化、智能化方向發(fā)展。通過合并，我們能夠整合各自的技術(shù)和創(chuàng)新優(yōu)勢，培育新的競爭壁壘，進一步促進技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。此外，合并后的企業(yè)還可以通過并購或合作的方式進入相關(guān)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)跨行業(yè)的發(fā)展，進一步提高產(chǎn)業(yè)附加值和競爭力。
綜上所述，國有企業(yè)合并發(fā)展具有重要的優(yōu)勢和意義。通過合并，可以優(yōu)化資源配置，提高產(chǎn)業(yè)集中度，優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。當(dāng)然，國有企業(yè)合并也面臨一些挑戰(zhàn)，如企業(yè)文化融合、員工利益調(diào)整等，但只要在合并過程中注意各方面的考慮和處理，就能夠克服這些困難，實現(xiàn)合并發(fā)展的目標(biāo)。我相信，通過合并，國有企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場需求，提高競爭力，實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇十九
為期一周的企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)結(jié)束了，這一周實訓(xùn)中使我受益匪淺。作為大三學(xué)生，即將面臨就業(yè)，讀書就到了實踐的時候了，而模擬實訓(xùn)就給了我一個很好的實踐機會，因為模擬企業(yè)就是在仿真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計算機計術(shù)、信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式，模擬現(xiàn)實企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程。在模擬企業(yè)中分配不同的角色，讓我們體驗整個經(jīng)營過程，并把所學(xué)的理論知識應(yīng)用到實踐中，可由此加深對企業(yè)和企業(yè)的物流、商流、資金流和信息流的體會，提高企業(yè)信息化管理的應(yīng)用技能。
雖然我學(xué)的是會計專業(yè)，接觸到只是記賬、算賬和報賬，但是在企業(yè)里每一職位環(huán)節(jié)都是緊緊相連的，所以在企業(yè)里要做好每一步是企業(yè)成功的關(guān)鍵。正所謂商場如戰(zhàn)場，讀萬卷書不如行萬里路。實踐是檢驗理論的方法，所以通過這次實訓(xùn)體會到規(guī)劃，決策，合作等因素對成功是很重要的。
進行供應(yīng)商的評價和管理，建立合理的采購流程;監(jiān)督并參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況;認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購主管的采購進程和價格控制。
要取得成功不緊要每個人做好每個角色，還要有好的規(guī)劃，決策，團隊的合作等。第一，整體戰(zhàn)略意識。第二，重視群體策略的團隊精神。ceo在整個運營群體中，做出戰(zhàn)略決策是ceo的職責(zé)，但是這個決策不能由ceo一個人來完成，必須協(xié)商生產(chǎn)，采購，營銷和財務(wù)等各總監(jiān)說出想法和參考意見，最后由ceo拿定方案開始實施。第三，財務(wù)預(yù)算。對于每個組來說，資金是短缺的，在運營過程中，每個ceo和財務(wù)總監(jiān)都想盡辦法弄到更多錢，減少資金的流失。所以財務(wù)對公司的運作是很重要的。第四，訂單。每個季度的訂單是很重要的，訂單最重要的因素不在于它能掙多少，而是對自己企業(yè)而言，拿到合理的訂單是勝利的'第一步。第五，營銷總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)的緊密配合。第六，了解對手。知己知彼百戰(zhàn)百勝，時刻了解對手的動向，使本企業(yè)更好的作出及時可行的調(diào)整和對策，以致本企業(yè)的利益得到最大化。
在這次比賽中，我們先分析資料，對市場，流程有了一定的了解，但在市場上我們開發(fā)不足，在廣告費上投入較少，沒有充分分析市場容量銷售網(wǎng)點與定價，沒有把市場充分利用起來，各個市場高低價交錯，增加盈利空間與資金回收。因為一時的大意，我們因為疏忽而沒買原材料導(dǎo)致沒貨可賣，放棄了一次盈利的大好時機，之后大家都后悔莫及，不過，我們又重新調(diào)整市場，但是因為沒有購買原材料沒有盈利導(dǎo)致資金流失。雖然這次比賽并沒拿第一，但我學(xué)會了如何去做規(guī)劃，是否要變賣廠房，投多少廣告費，如何選擇訂(1)實驗中我們先寫的會計分錄，我用了三個下午分別抽時間完成的，在實驗中我切實體會到了學(xué)習(xí)理論的重要性，有好幾個分錄出錯，分錄正確率只在百分之八十多，分錄要不就是沒有將其支付運費分為進項稅和銷售費用、要不就是隨意合并分錄(雖然結(jié)果一樣可是不方便登記憑證)、或者可以簡寫為一個的分錄做了兩個等等。
(2)登記憑證時有時還會將專用記賬憑證類別寫錯(如將用其他貨幣資金支付記為付款憑證)或者一筆分錄中涉及轉(zhuǎn)、付但少計付款憑證等等，導(dǎo)致最后和人一對憑證號不就是比人家多一張就少一張，還得和別人比對找錯，耽誤了一些時間，此外有些結(jié)尾處忘記了寫貨幣符號導(dǎo)致又重新檢查了一下。
(3)登賬簿時由于自己用筆寫上了科目名稱、編號，及數(shù)字書寫沒有按三分之一或二分之一書寫等出錯太多而廢了一本總賬，最后只能換一本，不過這也為我更好書寫總賬提供了一個新的機會，因為錯的基本都改了，照廢掉的那本抄就可以了。
哪了而現(xiàn)在自己已經(jīng)知道錯在哪了下次不犯就同樣可以達(dá)到實驗?zāi)康牧?，呵呵有點自欺欺人的感覺。對于制造費用等明細(xì)賬由于出錯怕了所以特別小心，因此出錯相對少了點，只是一些金額填錯了。
(4)編制報表時候壞賬準(zhǔn)備計提那導(dǎo)致固定資產(chǎn)和別人有些不同，最后懶了點不愿意再算了就直接借鑒的別人的了。會計模擬實驗心得(5)裝訂記賬憑證時憑證被訂歪了，同時封皮弄得不太好導(dǎo)致重裝了兩次，重裝中由于某些原因造成原始憑證的損壞只能放棄。
3、實驗課程體會
(1)男生和女生性格是不同的，這適合不同的分工，在實驗中女生多數(shù)都可以安安靜靜的在那做下去，可是可能由于男生天生好動的性格坐一會就有點煩，所以出錯多些、進度慢些，不過這也使我明白專心的重要性，專心就是最終的省事，所以在以后學(xué)習(xí)生活中爭取戒驕戒躁、做事保持專心細(xì)心精心努力改進自己。
(2)在實驗中我基本按照老師進度走，雖然比女生做的慢些不過平時加加勁兒最后基本可以和老師同步，課程快結(jié)束時看到最后周圍同學(xué)通宵趕作業(yè)而我睡覺時尤其感受到了“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”的切實意義。
(3)我覺得這門課程可以開在一學(xué)期的期初，這樣的話可能我們能有更多的時間投入到這門課程中，更好的達(dá)到課程的目的。
(4)原始憑證上需要我們填寫的只有三種憑證，卻要重復(fù)寫幾十遍，我覺得是不是可以減少一些，同時增加一些別的原始憑證的填寫，方便我們熟悉更多憑證填寫。
(5)實驗中會計這么多的東西，需要很多精力，所以我很佩服沒有開發(fā)會計軟件前做會計的前輩們，一個企業(yè)一個月的會計工作就這么多，多的讓人都覺得煩心，更何況更多企業(yè)更長時間呢!在實際工作中我們可以利用會計軟件分擔(dān)工作所以我切實感受到了熟悉會計軟件應(yīng)用的重要性，同時我覺得會計和計算機結(jié)合開發(fā)出一套更簡便、更適合普通大眾，讓會計成為大眾會計的會計軟件將會是一個很好的發(fā)展前景，大眾會計可以成為未來會計一個發(fā)展分支。
謝謝趙老師對我們問題不辭辛勞的解答和老師的認(rèn)真負(fù)責(zé)，企業(yè)會計模擬實驗會是我們從理論走向會計實際工作崗位中重要的一課，多少年之后回憶起來也將會是甜美的，因為課程中雖然累可是結(jié)報表時看到自己的成果、那一堆賬簿、憑證也是有些喜悅的，嘿嘿，我想所謂苦中作樂也就是這個境界吧。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇二十
經(jīng)濟管理系
物流1011
胡昌武王金鑫楊廷柏徐春暉吳林茂
企業(yè)沙盤實訓(xùn)
北402
xx年12月12日，我們開始了為期五天的企業(yè)沙盤實訓(xùn)。五天的時間，我們學(xué)到了許多在書本上學(xué)不到的東西。在實訓(xùn)中，我們五個人每天都要精打細(xì)算，花費大量的時間。剛開始經(jīng)營就遇到了很多的問題；但是，我們只用了兩天的時間來摸索和探討學(xué)習(xí)；我們在實訓(xùn)中積極主動的學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點。這次實訓(xùn)，對于大二的我們來說卻是收獲頗多。我們學(xué)會了怎么樣用科學(xué)的角度去分析市場、開拓市場、最終得到市場。
我們企業(yè)的名字是“昌盛有限責(zé)任公司”，公司宗旨是“求真，務(wù)實，開拓，創(chuàng)新”。一個企業(yè)的發(fā)展，離不開一個優(yōu)秀的集體，他們要有敢闖敢干的勇氣，要有開拓創(chuàng)新的精神，還要有求真務(wù)實的工作態(tài)度，這就是我們組將“求真，務(wù)實，開拓，創(chuàng)新”確定為我們公司宗旨的原因，這也是我們集體智慧的結(jié)晶。
總裁（ceo）：胡昌武；財務(wù)總監(jiān)（cfo）：楊廷柏；生產(chǎn)總監(jiān)（coo）：吳林茂；
營銷總監(jiān)（cso）：徐春暉；采購總監(jiān)（cpo）：王金鑫
企業(yè)沙盤是一個以管理為核心的虛擬的企業(yè)信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。完成一個完整的經(jīng)驗過程。該平臺將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、銷售、運輸、財務(wù)、人力資源進行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。
企業(yè)沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況。讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性。既能調(diào)動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任，從而深刻理解企業(yè)的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。
通過本次的實訓(xùn)我們對企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有了一個更深刻的認(rèn)識和了解。
1、團隊合作非常的重要。一個人無論你有多能干，始終不可能面面具到。一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動團隊的積極性和隊友的熱情。在強調(diào)“各司其職”的同時，還應(yīng)強調(diào)各個部門之間的“團結(jié)與協(xié)作”。各個角色之間要溝通和信任，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。各成員需要溝通彼此的計劃，溝通彼此的決策，溝通彼此的看法。一旦出現(xiàn)問題，首先想到的是如何解決目前面臨的困境。
2、在犯錯誤中不斷學(xué)習(xí)。人無完人，我們每個人都會有缺點，任何組織和個人都有可能犯錯，但是這個成本是非常巨大的，因此我們要發(fā)揮我們的主觀能動性，去解決好，規(guī)劃好，避免錯誤的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)，就要去改正。不管犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，都要勇敢的去承擔(dān)。模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會。
3、企業(yè)要注重產(chǎn)品的研發(fā)，市場的開拓。對于一個剛成立不久的企業(yè)來說，產(chǎn)品的研發(fā)及市場的開拓是非常關(guān)鍵的，首先我們要分析市場，確定目標(biāo)市場，并去開發(fā)研究自己的產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場。我們要根據(jù)市場不同的需求，開發(fā)不同的產(chǎn)品，以至于能滿足消費者的需求，占領(lǐng)新的市場。
4、企業(yè)要注重產(chǎn)品質(zhì)量。對于一個生產(chǎn)企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的靈魂，生產(chǎn)企業(yè)要通過控制產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提升服務(wù)品牌知名度和客戶滿意度，加強質(zhì)量文化建設(shè)是企業(yè)的根本觀念和執(zhí)著追求?？茖W(xué)的質(zhì)量理念是支撐企業(yè)在市場競爭制勝的基石。盡量得到國際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，這能加強產(chǎn)品在市場上的競爭力。
5、要重視對企業(yè)各部門的監(jiān)督檢查。企業(yè)的發(fā)展離不開高效的管理，企業(yè)的管理層應(yīng)該經(jīng)常性的對公司各部門的工作情況進行檢查，看是否能及時的完成任務(wù)，是否能夠合理的安排人力物力財力。對于一個生產(chǎn)企業(yè)來說，原材料的采購是一個非常重要的內(nèi)容。原材料是企業(yè)的血液，原材料的斷流會導(dǎo)致生產(chǎn)的斷流。采購部門要及時匯報采購信息，并控制好庫存水平，盡量將庫存降低到最低水平。公司管理層要加強對各部門的監(jiān)督檢查。
6、要講誠信。誠信是一個道德范疇，是公民的第二個“身份證”。也是企業(yè)能夠獲得市場的通行證。企業(yè)在發(fā)展過程中要信守諾言，做到不違約，不提供不合格的產(chǎn)品。要視誠信為企業(yè)發(fā)展的基石，樹立良好的企業(yè)形象。
7、對于群體決策，我們要積極吸收和采納。一個組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看它有沒有能力形成并運用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠(yuǎn)見的組織所關(guān)注。因此我們要有群體意識，取長補短，發(fā)揮集體的力量。
實訓(xùn)使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上難以學(xué)到的知識，也打開了視野，增長了見識，為我們以后走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。在這五天里，我們受益匪淺，以上是我們這組的實訓(xùn)心得，希望指導(dǎo)老師批評指正。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇二十一
經(jīng)營模擬實訓(xùn)，使我對企業(yè)的運營有了很好的認(rèn)識和了解，并且能夠較為順利地操作相應(yīng)流程，合理投放好每期的廣告，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力爭取獲得匹配的客戶訂單，溝通生產(chǎn)部門按時交貨并且監(jiān)督貨款的回收。但我的工作存在諸多不足，比如，在簽訂購銷合同時，無法正確確定法人與公司ceo的區(qū)別，轉(zhuǎn)賬支票填寫不規(guī)范等。因此，在日后的學(xué)習(xí)中我會加強對公司具體業(yè)務(wù)流程的理解，為以后的實習(xí)、工作中避免出現(xiàn)此類問題。
以下是我對本次實訓(xùn)的一些心得體會：
1、經(jīng)過了這次企業(yè)實訓(xùn)，我們對企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對競爭時候，我們應(yīng)該不要保守和裹足不前，只有勇敢的面對挑戰(zhàn)，我們才有進步，否則就要被淘汰。市場是瞬息萬變的，我們也要在確定經(jīng)營計劃的過程中多一點靈活性，管理也要跟得上發(fā)展的變化，在需要的時候我們還有又果斷的精神，爭取更多的時間。同時，組員間的相互配合、協(xié)調(diào)等工作也非常的`重要，良好的合作氛圍會為我們的工作帶來不少的便利。當(dāng)然僅僅有合作精神也是不夠，我們還需要良好的心理素質(zhì)，知識素養(yǎng)作為支撐，只有這樣才是一個好的團隊，才有去得好成績的潛力。
2、通過這次實訓(xùn)，我對管理企業(yè)的看法有了一個很深的認(rèn)識，它并不只是個簡單的生產(chǎn)和銷售，它需要注入很多的心血。首先必須做到一個前方位的認(rèn)識和了解，做好一個周密的計劃，其次還必須很好的把握企業(yè)的生產(chǎn)和運營，最忌諱的就是企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中出現(xiàn)現(xiàn)金斷流。我了解到，一個企業(yè)的運營必須周密的預(yù)算，同時對于一些重大有必須大膽、果斷，過多的猶豫將會導(dǎo)致機會的喪失。
3、通過企業(yè)實訓(xùn)使我認(rèn)識到盡管我們認(rèn)為自己已學(xué)到足夠多的理論知識，但是在真正的實際操作時我們依然有很多很多的欠缺，因此在實際生活中我們需要加強自己的實際操作能力，而這次對虛擬公司進行管理，能夠鍛煉和提高我們的實際操作能力，了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團隊精神的體現(xiàn)，哲學(xué)思維的運用，個性能力的滲透，共贏理念的培養(yǎng)，誠信原則的堅持和職業(yè)定位的思考等。全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識。
4、經(jīng)過這次認(rèn)識實習(xí)，同樣的我也學(xué)到了很多，一個企業(yè)的生存發(fā)展需要很多，我們總是看到成功人士的滿面春風(fēng)卻從未想過背后他們所經(jīng)歷的那些坎坷。企業(yè)模擬經(jīng)營決策在公司發(fā)展中的必要性：在激烈的市場競爭中，無論是什么性質(zhì)的企業(yè)，只有制定了正確的發(fā)展目標(biāo)和市場規(guī)劃，才有可能在市場上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營決策滲透在企業(yè)的方方面面，對一個企業(yè)發(fā)展的成敗有著決定性的作用。決策是管理的核心問題，決策活動是管理活動的主要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)的經(jīng)營活動日益受到外部環(huán)境的作用和影響，企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，經(jīng)營者必須善于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的各種因素，把握對企業(yè)有利的契機，克服企業(yè)發(fā)展所面臨的威脅，制定出正確的經(jīng)營決策，實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者間的動態(tài)平衡。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇二十二
大學(xué)，在我的印象中已不再是充滿幻想的天地，在大學(xué)度過一年半的風(fēng)風(fēng)雨雨，嘗試過失敗的磨練，經(jīng)歷過成功的喜悅，受到老師細(xì)心的指導(dǎo)，學(xué)了點建筑表面知識。當(dāng)初選擇建筑，只是出于個人的愛好，對它的了解是那樣的膚淺，感覺建筑就是那么的簡單，只是認(rèn)識到磚混凝土和鋼筋的'代名詞。然而，在我一年半的學(xué)習(xí)認(rèn)識中，它的形象由模糊變得清晰點了，由簡單變得偉大。終于，我有機會去真正的認(rèn)識什么是建筑，參加這次的建筑施工實訓(xùn)，在朋友的帶領(lǐng)下對建筑有了大致的了解。
經(jīng)過這次的實訓(xùn)，我對建筑施工這門課程有了更加深刻和全面的認(rèn)識，這次實訓(xùn)，讓我更進一步的了解到在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識與實際操作的區(qū)別很大。讓我學(xué)到了很多在學(xué)校課堂上所學(xué)不到的施工方面的知識經(jīng)驗，在施工中怎樣把理論知識與實踐操作相結(jié)合使用，才能更安全更有效的施工。也讓我明白了團隊合作的力量，俗話說的好：一根筷子是很容易斷的，一捆筷子就不容易斷了。這句俗語就能很好的說明團結(jié)的力量。
在建筑施工實訓(xùn)期間，我與那些工作人員的互相合作是特別重要的，特別是在施工的過程中，互相溝通，互相幫助，合作就顯得尤為重要。在實際操作中合作和溝通更加體現(xiàn)得明顯。
施工過程中支模工人和搭設(shè)腳手架工人要相互合作，首先是搭設(shè)腳手架工人做完后支模工人才開始做，只要是搭設(shè)腳手架工人不一個地方一個地方的做完就影響支模工人效力，鋼筋工人也要得與支模工人相互溝通和配合，不然的話同樣會影響效力，之所以在施工中合作與溝通尤為重要。實訓(xùn)是我們大學(xué)生活中必須經(jīng)歷的過程，是鞏固知識的有效方法，也是檢驗我們所學(xué)知識是否牢固的辦法，更是我們大學(xué)生成長的重要途徑。
通過這次的建筑施工實訓(xùn)，我不但在理論上對施工技術(shù)有了更深刻的認(rèn)識，而且在實際操作上也得到了很大的提高，達(dá)到了學(xué)以致用的目的。在經(jīng)驗十足的施工員悉心指導(dǎo)幫助下，我不但對施工技術(shù)有了更深刻的理解，也從失敗中吸取了非常寶貴的經(jīng)驗，磨練了我的意志。我時刻告誡自己，只有自己不斷努力奮斗，才能有進步。
在這次的建筑施工實訓(xùn)中，我知道自己是來學(xué)習(xí)的，所以，有不懂的問題我就會積極主動的去請教經(jīng)驗十足的施工員，經(jīng)驗十足的施工員也會細(xì)心耐心的為我一一解答，在和經(jīng)驗十足的施工員交談的時候，他還會把多年積累的寶貴的建筑施工方面的經(jīng)驗毫無保留的傳授給我，對于這種無私奉獻(xiàn)的精神，我被深深的感動著。
對于這次的建筑施工實訓(xùn)，我有很多的心得體會，這次實訓(xùn)時間雖然短暫，但是卻讓我受益頗多，讓我看到了團隊合作的力量，讓我明白了為人處事的道理，讓我能更好的把理論知識運用到實際施工中去，總而言之，是一次受益匪淺的實訓(xùn)考驗。
企業(yè)合并實訓(xùn)心得體會篇二十三
隨著社會的發(fā)展和競爭的加劇，大學(xué)生面臨著就業(yè)形勢嚴(yán)峻的壓力。為了能夠更好地適應(yīng)職場的要求，許多大學(xué)為學(xué)生開設(shè)了企業(yè)課堂實訓(xùn)課程。在這個過程中，學(xué)生們不僅能夠?qū)W習(xí)知識，還能夠?qū)嵺`運用，獲得真實的職業(yè)體驗。我參加了一次企業(yè)課堂實訓(xùn)課程，從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，參加企業(yè)課堂實訓(xùn)課程讓我更加了解了職場的規(guī)則和要求。在實訓(xùn)過程中，我們不再是學(xué)生，而是一名從業(yè)者。我們需要按照工作時間表到崗，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，完成分配給我們的任務(wù)。在與其他同學(xué)的合作中，我意識到每個人的工作效率和團隊配合能力對整個項目的順利進行起著重要的作用。這種嚴(yán)格的職業(yè)要求，不僅讓我明白了職業(yè)世界的嚴(yán)肅性，也讓我懂得了如何管理好自己的時間和工作任務(wù)。
其次，企業(yè)課堂實訓(xùn)課程還提供了一個良好的溝通交流平臺。在實訓(xùn)中，我們需要與同事、領(lǐng)導(dǎo)以及客戶進行有效的溝通和協(xié)商。在這個過程中，我學(xué)會了傾聽他人的觀點，并且善于表達(dá)自己的想法。在團隊合作中，我積極參與討論，提出自己的看法，并且尊重他人的意見。這種良好的溝通交流能力不僅在實訓(xùn)中發(fā)揮了重要作用，也對我今后的職業(yè)發(fā)展有著積極的影響。
第三，企業(yè)課堂實訓(xùn)課程使我更加了解了行業(yè)的實際情況和需求。在實習(xí)的過程中，我接觸到了真實的工作環(huán)境，從中深度了解了行業(yè)內(nèi)部的運作流程和公司的管理機制。通過與實際解決方案的接觸，我能夠更加理解和針對公司的實際需求提出合適的解決方法。這種對行業(yè)的實際情況和需求的了解，不僅為我今后的職業(yè)發(fā)展提供了指導(dǎo)，也增加了我找工作的競爭力。
再次，企業(yè)課堂實訓(xùn)課程讓我學(xué)會了如何與壓力和困難做好抗?fàn)帯Ｔ趯嵺`過程中，我遇到了各種各樣的挑戰(zhàn)和困難。有時候，任務(wù)可能會超出我的能力范圍，或者計劃進度出現(xiàn)了延誤。在這種情況下，我學(xué)會了如何保持積極的心態(tài)，尋找解決問題的方法和策略。我從中明白，困難和挑戰(zhàn)是成長的機會，只有主動面對和克服困難，才能夠不斷突破自己的能力邊界。
最后，企業(yè)課堂實訓(xùn)課程讓我認(rèn)識到了個人的不足之處，并激發(fā)了我提升自己的動力。在實訓(xùn)過程中，我發(fā)現(xiàn)自己在某些方面還存在著不足和缺陷，需要不斷學(xué)習(xí)和提升。比如，我的組織能力和解決問題能力等方面仍然需要加強。這些不足讓我認(rèn)識到自己還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠優(yōu)秀，需要不斷努力學(xué)習(xí)和提升自己的能力。這種自我認(rèn)知和自我激勵的動力將成為我今后不斷追求進步的源泉。
總而言之，通過企業(yè)課堂實訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)和實踐，我獲得了豐富的經(jīng)驗和寶貴的體會。在這個過程中，我更加了解了職場的規(guī)則和要求，提升了溝通交流能力，了解了行業(yè)的實際情況和需求，學(xué)會了如何與壓力和困難做好抗?fàn)?，認(rèn)識到了自我的不足和提升動力。這一切都將為我未來的職業(yè)發(fā)展和社會生活奠定堅實的基礎(chǔ)。