每一次總結都是對自己成長的一次見證，讓我們更明確前行的方向。寫總結時要注意語言簡練明了，避免使用晦澀難懂的專業(yè)術語?？纯匆韵碌囊恍┓段暮蛯懽靼咐?，或許能給大家?guī)硪恍┬碌乃悸泛蛦⑹尽?BR> g時代到來的心得篇一
共享單車，共享書店……自從共享資源融入我們的生活后與我們產生了密切關聯(lián)，也在逐漸改變著人們的生活理念，生活習慣。
門口有一家自行車店，店主是一位老爺爺。他在那里開店十多年了。以前經常會有人來光顧他的店，現在要加上“曾經”了。門可羅雀的店，已經落上一層灰的車，這些已經不是這個時代人們認可的東西了，門店終究是會關門的。
共享單車的推廣，使廣大群眾都開始運用。不管是摩拜單車還是小黃車；不管是早高峰還是晚高峰；不管在哪里，他們的身影都隨處可見。每天早上，“掃一掃”，就可以騎出上班。既避開了早上的堵車，又省錢，還可以鍛煉身體，這樣的好事又有誰不會做呢？！
但共享單車的過度投放也造成了一定的環(huán)境污染，給民眾出行也帶來了不小的麻煩。
地鐵口，火車站，公交車站……這些人口密集的區(qū)域，共享單車亂停放的問題，遲遲得不到解決。橫七豎八的車輛隨意地放置在人行道上，走路都困難。附近的居民也跟著一起受苦。有一則報道說：一名老太太為了避讓放在人行道上的共享單車而迫不得已地走到機動車道上。她接受采訪的時候說，現在走路都心驚肉跳的，還不如過鄉(xiāng)村生活。共享單車雖然給民眾帶來了方便，也給我們帶來了負擔。
一開始的時候就因兒童騎共享單車而引發(fā)事故的報道不少；把小孩放在車簍里的事情也不少……種種原因導致單車破損的情況更是數不勝數。曾經在手機上看過一個無人機航拍的視頻：拍的是一個共享單車損壞投放點，占地面積很大，里面損壞的單車看得人眼花繚亂。
共享引領著人們進入一個新的時代，面對這些不可忽視的問題共享還有很大的發(fā)展空間。共享時代會發(fā)展成什么樣依然是一個未知數，讓我們拭目以待吧！
g時代到來的心得篇二
首先我們來談談共享的益處，把資源共享化，方便了許多人的生活，如共享單車，可在任何地方掃碼一掃馬上騎走，到達目的地一停放就可以。共享籃球、共享書店等的經營方式和共享單車大同小異，都莫過于“共享”二字。共享不僅僅方便了許多人的生活，而且讓這些資源合理運用，也節(jié)約了許多不必要的損失。如要去某個地方不是很遠，但走過去卻耗費時間比較長，這時只能無奈乘坐公交車、出租車，把時間浪費在等車上。但有了共享單車就不一樣了，掃碼一掃馬上騎走，等待的這些時間可能已經到達了目的地，而且又不污染環(huán)境。
益處當然不止有這些，我們現在來說說共享的害處吧。像最近的“僵尸單車”事件，亂停放共享單車，場面慘不忍睹。這也反應了使用者的素質問題，亂停放車輛的同時應該考慮到后果。有的人仍然為了自己的方便，沒想到給別人給社會產生了這么嚴重的后果。當然了，這么做的'人只是少數，絕大多數人還是能自覺停放好共享單車。共享不僅有亂停放的現象，還有損壞共享物品，這看起來比上面要好很多，但日積月累下來，事情卻是相當嚴重。這些其實都是一些很小的細節(jié)，完全可以避免，只要大家都愛護好共享物品，這些問題都能避免發(fā)生。就是這么小些小事，大家都不放在心上，為什么呢？沒有一種危機感的意識，想不到自己這些不經意的動作，會引起那么大的危害。如果人人都有良好的危機感意識，也不會產生這些危害。
總而言之，共享的害處也有很多，但是值得慶幸的是利還是大于害。越來越多的共享資源正與我們每個人產生密切關聯(lián)，也在逐漸改善著人們的生活理念，共享時代的到來已經不再遙遠，讓我們攜手迎接共享時代的到來，讓我們?yōu)樯L在共享時代而感到驕傲。共享時代，這個全新的時代離我們已不在遙遠，希望能夠盡快迎來共享時代為人們的生活提供更大的便利，同時也能改進目前共享的一些不足之處。
g時代到來的心得篇三
隨著科技的迅猛發(fā)展和社會的不斷進步，我們正在逐漸離開舊時代，走向新時代。舊時代與新時代之間存在著許多明顯的差異和變化，這不僅體現在科技、經濟、文化等方面，更直觀地體現在人們的生活方式和價值觀念上。作為生活在這個轉折點上的我們，不禁對舊時代和新時代產生了許多深深的思考和體會。
首先，在舊時代中，人們的交流方式主要是基于面對面的親密接觸。當時的人們沒有像如今這樣智能手機和社交媒體這樣的工具，他們需要親自動身外出與人交往、相互交流。這種交流方式雖然更加真實和直接，但卻受到了地理位置和時間限制。相比之下，新時代中人們的交流方式變得更加便利和高效。互聯(lián)網的普及使得人與人之間可以隨時隨地通過各種工具進行交流。然而，這也給了人們更大的生活壓力，頻繁的信息交流會讓人陷入疲憊和焦慮，喪失了與人溝通的能力。因此，在新時代中，我們需要明智地運用科技，保持與人面對面交流的能力。
其次，新時代的科技使得我們的生活越來越便捷。以前，人們需要走很長的路才能完成一件事情，比如上學、購物等。而有了新的科技發(fā)明，比如高鐵、網絡購物等，這些步行甚至駕車幾個小時才能完成的事情，在新時代中只需要幾分鐘就能輕松搞定。這種便捷提高了人們的工作效率和生活質量，同時也不可避免地讓人們變得懶惰和追求即時滿足。相反地，在舊時代中，因為當時條件的限制，人們需要更加努力地工作和奮斗。因此，我們應該珍惜現代科技帶來的便利，但不應過分依賴，要保持良好的工作習慣和積極進取的態(tài)度。
再次，在舊時代中，人們更加注重傳統(tǒng)文化和家庭價值觀。在當時，人們更注重恪守傳統(tǒng)、強調親情和友情。家庭是一個人生活中最重要的組成部分，人們會盡量保持和家人的聯(lián)系和關心。然而，在新時代中，由于工作壓力和生活節(jié)奏的加快，人們經常忽略了家庭和親情的重要性。很多人獨自一人生活，很難騰出時間陪伴家人和朋友。因此，我們在新時代中，需要找到平衡工作和生活的方法，將更多的關注和愛心投入到家庭和親情中。
最后，新時代的崛起也帶來了許多新的社會問題和挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網的流行不僅帶來了信息的暢通，也帶來了大量的虛假信息和網絡暴力。人們容易受到虛假信息的影響，迷失在海量信息中。同時，網絡暴力和隱私泄露等問題也讓人們感覺到新時代給人們帶來的隱憂。因此，在新時代中，我們應該提高自身的素質，不盲從、不信謠，保護好自己的網絡安全和個人隱私。
舊時代和新時代是人類社會歷程中的重要轉折點，每個時代都有自己的特點和價值觀。我們需要正確認識舊時代和新時代的差異和變化，抓住機遇并避免陷入新時代的一些困境。在適應新時代的同時，我們也要堅守傳統(tǒng)文化和家庭價值觀，保持與人面對面的交流和真實溝通。只有這樣，我們才能在新時代中保持自己的獨特性和堅持正確的價值觀。
g時代到來的心得篇四
生活在科技與文明突飛猛進的二十一世紀，一個話題也被炒上了社會時事的頂端，成了人們口中津津樂道的談資。那就是——共享。
在一夕之間，上海的大街小巷都停滿了共享單車。上到五六十歲的老人，下到十多歲的孩子，尤其是在這繁忙的早上，走在街上，可以看到人手一輛共享單車。
共享，顧名思義，就是共同享有。它的目的是將某一些已經無法做到大范圍人人擁有的'東西，以公共享有的方式，去普及給每一個人。就例如共享單車，在此之前的自行車，不僅性價比低，而且壽命也不長。諸此之類的缺點，造成人們對共享單車的需求日益漸增。一次出行不過一兩元，不必花額外的錢去買一輛保質期短的自行車，這一筆買賣，對于大多數人來說，的確是極為劃算的。
共享單車的理念是滿足家門口最后一公里的出行，這種操作快捷的出行方式，也讓越來越多的人感受到了它的方便。
用一筆數目很小的錢，去完成家門口最后的一段出行，在共享單車普及較多的地方，甚至可以做到隨時隨地出發(fā)，這幾乎是給人們帶來了巨大的出行便利。
共享是幫助資源普及的橋梁，尤其是在如今這個資訊發(fā)達的時代，對人對團隊的要求也更高。只有資源共享，優(yōu)勢互補，才能達成共贏。
但是對于普及共享單車這一看法，我們更需要的是對自我的約束。亂停亂放、肆意破壞，這種新聞也屢見不鮮。在共享單車大面積普及的背后，卻存在著無人看管的致命漏洞。而針對這些漏洞，企業(yè)應該完善用戶信用體系。嚴格的信用積分制度，可以激勵用戶文明騎行并舉報違規(guī)行為，實時記錄使用與歸還車輛的情況，并優(yōu)待信用積分高者。
隨著共享大時代的到來，會有更多的共享資源出現，國家的政策支持、企業(yè)的加強監(jiān)管、文化的大量普及、全面的完善制度，這些都是必不可少的。
共享資源與我們每個人緊密相連，也在逐漸改變著我們的生活習慣與理念。而新事物的超常規(guī)發(fā)展，一定會暴露基礎的薄弱。社會要加快普及共享文化，明白信用才是共享經濟的主體，真正提高公民的整體素質。
我們都即將面臨一個新理念的共享時代，一個以信譽為本做交易的大時代，時代給予我們方便，我們報以時代信任。
g時代到來的心得篇五
“全球變暖時代已經結束，全球沸騰時代到來?！碑數貢r間27日，聯(lián)合國秘書長古特雷斯用“沸騰時代”這個新名詞對全球氣候變暖發(fā)出了新的警告。當天，世界氣象組織和歐盟氣象機構發(fā)表聯(lián)合報告稱，今年7月“極有可能”成為自1940年有記錄以來最熱的月份。古特雷斯稱，極端天氣和氣候正成為新的常態(tài)，各國必須立即行動，采取積極措施才能夠避免災難發(fā)生。他呼吁發(fā)達國家必須兌現每年向發(fā)展中國家提供1000億美元氣候支持的承諾。
“12萬年來最熱的”
當地時間27日，聯(lián)合國秘書長古特雷斯在紐約聯(lián)合國總部就7月全球氣溫創(chuàng)下新高發(fā)表聲明。他說：“對于北美、亞洲、非洲和歐洲廣大地區(qū)來說，這是一個殘酷的夏天。對于整個地球來說，這是一場災難?！彼€指出，席卷全球的熱浪是由氣候變化引起的，盡管這種現象早已被預言，但目前變化的速度仍然是毀滅性的，“這太可怕了”。
全球變暖導致海平面上升，淹沒沿海低地。全球變暖一方面使得兩極地區(qū)的大陸冰川冰川融化，大量冰川融水進入海洋;另一方面，全球變暖使得海水受熱膨脹，兩方面共同促使海平面上升，淹沒沿海低地和一些島嶼，比如馬爾代夫、瑙魯、圖瓦盧等國家將來都有可能遭受滅頂之災，目前，圖瓦盧已經宣布在對抗海平面上升中失敗，打算舉國遷徙到新西蘭。
全球變暖加劇了自然災害的發(fā)生，比如在20世紀后半葉，北半球中高緯地區(qū)的暴雨發(fā)生頻率增加了2%至4%，同時由于全球變暖地球極端性天氣現象多發(fā)，比如厄爾尼諾、拉尼娜、寒潮、干旱等災害多發(fā)。其中，厄爾尼諾現象和拉尼娜現象周期性的出現，每當厄爾尼諾現象發(fā)生，氣候就會發(fā)生“該怎么樣而不怎么樣”的反向變化，比如雨季該下雨不下雨、冬季該冷不冷;每當拉尼娜現象發(fā)生，氣候就會發(fā)生“該怎么樣而更怎么樣”的加劇變化，比如干季更干、夏季更熱等。
太平洋島國圖瓦盧舉國搬遷,因為全球變暖導致海平面上升,他們的國家有被淹沒的危險。馬爾代夫平均海拔只有一米,也面臨著被淹沒的危險。厄爾尼諾現象與拉尼?！?BR> 海平面的變化是呈不斷地上升趨勢，根據有關專家的預測到下個世紀中葉，海平面可能升高50cm。如不采取及對措施，將直接導致淡水資源的破壞和污染等不良后果。另外，陸地活動場所產生的大量有毒性化學廢料和固體廢物等不斷地排入海洋;發(fā)生在海水中的重大泄(漏)油事件等以及由人類活動而引發(fā)的沿海地區(qū)生態(tài)環(huán)境的破壞等都是導致海水生態(tài)環(huán)境遭破壞的主要因素。
造成土壤侵蝕和沙漠化的主要原因是不適當的農業(yè)生產。眾所周知，良好的植被能防止水土流失。但到當前2014年，人類活動由于為獲取木材而過度砍伐森林、開墾土地用于農業(yè)生產以及過度放牧等原因，仍在對植被進行著嚴重的破壞。土地沙化，4.7萬噸土壤被侵蝕。土壤侵蝕使土壤肥力和保水性下降，從而降低土壤的生物生產力及其保持生產力的能力;并可能造成大范圍洪澇災害和沙塵暴，給社會造成重大經濟損失，并惡化生態(tài)環(huán)境。
g時代到來的心得篇六
“共享時代”其實也是新科技時代，許許多多的新事物就這樣出現了。但他們的出現時是好是壞，讓我們來看看他們的真面目。
共享單車。
共享單車對于我們來說，肯定并不陌生，從家到學校，原本要走20分鐘，但只要騎上單車，時間就會被控制在10分鐘?？芍^是既綠色環(huán)保又快速方便。不過，想必大家也都知道，現在的共享單車是馬路上隨便亂停放，走在路上，原本兩米寬的人行道，只能被擠到1米。讓人們原本干凈整潔的人行道，變得十分擁擠。不僅如此，現在還隨處可見被亂扔的單車。有的是輪子沒有了，只剩下個空空的車身；有的是坐墊沒有了，鐵銹的桿子讓單車看起來格外蕭瑟；更有的是只把輪子刺破，讓人看上去不覺得有任何損失。直到騎上才發(fā)現上了當。那共享單車的出現是好是壞呢？其實只要人們將單車有序的排放好，并不影響道路整潔，反而看上去色彩繽紛，是上海的一大標志呢！看來，只要能夠文明使用，共享單車還是很有用的！相信越來越多的人，會看到這個現象后，會改變現在的行為或想法，把共享單車實際地有序的運用起來。
共享書店。
幾天前，我去上海圖書館的時候，在圖書館旁邊看到了24小時自助借閱圖書的一個小型書店。仔細看去，所有書都被認真地按照順序排列。整個書店看上去又溫馨，又整潔，但是一張紙引起了我的注意：親愛的讀者，請不要擅自將圖書拿走。看到這一幕的我，不禁有點難受?！白灾睍瓯旧砭褪且驗橄嘈糯蠹遥艜_張的。但如果我們只是自己這樣拿書，而不顧后面其他需要看書的人們，那就既不是共享書店，也失去了開張者本身的信任。所以，請改變你現在的行為，讓人與人之間多一點信任。
共享籃球。
顧名思義，與書店一樣，付了一個小時的錢，你就能夠使用一個小時的籃球，但籃球它自己不會說話，也不會走路。需要我們自己在規(guī)定的時候把它放回規(guī)定的地點。許多人覺得還沒玩夠。于是就又去玩了。更有甚者，將籃球直接帶回了家。時間一久，你就莫名其妙的多了個籃球。所以說，要自律，也要遵守規(guī)則，而不是隨便將規(guī)則拋棄在一邊。
看來他們的真面目就是，這些新事物是好的，但是要建立在人與人之間的信任，文明素質的修養(yǎng)與遵守規(guī)則的基礎上的，如果人人守法，尊重對方的信任，那我相信這些科技新事物是一定很有用的。
g時代到來的心得篇七
首先，從科技發(fā)展的角度來看，舊時代和新時代有著天壤之別。在舊時代，人們的通信方式主要是依靠書信和面對面交流，信息的傳遞速度較慢，相對封閉。然而，在新時代，隨著互聯(lián)網的普及和移動通信技術的發(fā)展，我們可以隨時隨地用手機、電腦等設備獲取豐富的信息資源。我們的交流方式也得到了極大的改變，社交網絡、即時通訊工具為我們提供了便捷的交流渠道。然而，隨之而來的問題是信息的過載和碎片化，我們需要更好地篩選和利用信息。因此，對于新時代，我們需要追求科技與人文的有機結合，善于利用科技手段開展學習和工作，同時也要注意保護個人隱私和信息安全。
其次，經濟發(fā)展是舊時代和新時代的另一個重要差異。在舊時代，農業(yè)是主要的經濟支柱，人們生活在農村社會，依賴于農產品的種植和加工。而在新時代，隨著城市化進程的加快和工業(yè)化的發(fā)展，服務業(yè)和制造業(yè)成為經濟增長的主要動力。同時，互聯(lián)網經濟的崛起也開創(chuàng)了新的商業(yè)模式和機會。與此同時，經濟全球化的趨勢也充分展示了國際間的互惠互利，全球化已經成為不可逆轉的潮流。我們應該在新時代注重創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)跨學科的思維和團隊合作能力，開拓更廣闊的發(fā)展空間。
另外，文化的差異也是舊時代和新時代的重要特征之一。在舊時代，人們的生活方式和娛樂方式主要以傳統(tǒng)文化為主，例如傳統(tǒng)戲曲、書法、繪畫等。然而，隨著新時代的到來，大眾文化和流行文化崛起，電影、音樂、游戲等娛樂方式成為主流，全球文化交流與碰撞的機會也更加頻繁。在新時代，我們要保持對優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承和發(fā)揚光大的同時，也要積極融入全球化的文化潮流，擁抱多元文化的世界。
最后，關于價值觀念的變化，舊時代和新時代也存在明顯區(qū)別。在舊時代，尊重傳統(tǒng)、強調家庭和社區(qū)的價值觀念是主流。然而，在新時代，重視個人選擇和自由發(fā)展的觀念逐漸盛行。人們越來越注重個人價值的實現和追求，強調自我表達和自我實現的權利。但是，我們也要注意個人主義的極端化和利己主義的泛濫，在個人追求的同時，不能忽視社會責任和公益事業(yè)。
在總結舊時代和新時代的心得體會時，我們應該從中汲取積極的經驗教訓。科技發(fā)展給我們帶來了更加便捷和高效的工具，但也需要我們有選擇地利用。經濟發(fā)展給我們提供了更廣闊的發(fā)展空間，但同時也需要我們注意保護環(huán)境和推動可持續(xù)發(fā)展。文化的多樣性豐富了我們的生活，但我們也要尊重和傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。最重要的是，我們要堅守價值觀念，關注個人發(fā)展的同時，也要關注他人的需求和社會的穩(wěn)定。通過對舊時代和新時代的思考，我們才能更好地適應社會變革的需求，迎接新時代的挑戰(zhàn)。
g時代到來的心得篇八
隨著社會的快速發(fā)展和科技的進步，時代也在不斷地發(fā)生變化。在新時代的大背景下，我們應該如何避免被淘汰，及時調整思想、更新知識。在過去的一段時間里，我不斷地思考和總結，從一個個細節(jié)中感悟到了生活與時代的點點滴滴，這讓我更加深入地認識到時代帶給我們的機遇和挑戰(zhàn)。
第一段：時代變遷中的機遇
伴隨著市場的不斷擴大和消費升級，越來越多的新興行業(yè)呼之欲出。例如跨境電商、移動互聯(lián)網、共享經濟等，這些新的行業(yè)為我們帶來了很多機遇。在這個時代中，人們的思想觀念和消費需求也在不斷更新，與此同時，我們應該更加強調學習新技能，提升自己的競爭力。時代的變遷也意味著我們需要不斷地適應與調整自己的工作態(tài)度和方式，以保證自己始終處于行業(yè)的前沿，并緊跟時代的步伐。
第二段：時代變遷中的挑戰(zhàn)
時代的變遷不僅帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。在通訊技術快速發(fā)展的今天，人際交往的方式也在極速變化，街頭巷尾都是淘寶購物、電子支付和手機APP，我們的生活方式也逐漸地發(fā)生了變化。這時，我們需要更加深入地思考和反思，以避免跟不上時代的變革步伐，而在科技的背景下，注意保護個人的隱私與安全問題。同時，在就業(yè)和競爭方面，我們也應該密切關注市場趨勢，了解行業(yè)動態(tài)，以便更好地應對和應變。
第三段：時代洪流中的心態(tài)調整
在浩如煙海的信息中，如何把握準確的信息，找到自己的定位和方向，是我們需要思考的一個問題。而隨著時間的流逝，我們應該更加清晰明了地認識自己的人生價值，找到自己真正想要的生活狀態(tài)。在這個過程中，我們應該適當做出一些改變，包括改變自己的心態(tài)和態(tài)度，學會快速適應時代變化的方向，及時更新自己的知識和技能，來應對時代紛繁復雜的變革。
第四段：時代變革中的自我提升
時代在曲折地向前發(fā)展，那么我們應該怎樣來更新我們自己的東西呢？我們可以適當擴大閱讀范圍來更好了解行業(yè)，時刻接受新的知識和技能的培訓，從而提升自己的能力和競爭力。同時，在各行各業(yè)都要注意溝通交流，積極參加各種學習交流活動，汲取更多的經驗和知識，開拓眼界和思路。
第五段：時代思考中的愛心分享
在時代的變革中，我們也不應該忘記分享愛和幫助他人，在日常工作中可遇不可求的也許是咱們留下深刻印象的那份愛心，而時代進步的最大含義，就在于共享的價值。同時，讓貢獻社會成為自己行業(yè)生涯的一部分，更好地完成個人的成長和肩負社會的責任。
總結
隨著時代的不斷發(fā)展和變遷，我們的生活和工作方式也在不斷更新。而為了跟上時代的步伐，需要更加注重自我提升和調整思維方式。同時，我們也應該關注社會的共識和共享，為時代的發(fā)展貢獻自己的力量。在這個時代中，我們需要更加努力地工作，不斷學習和積累經驗，同時也需要有包容和分享的心態(tài)，大家同心協(xié)力，共同推動時代的進步和發(fā)展。
g時代到來的心得篇九
隨著科技的飛速發(fā)展和社會的快速變遷，人們經歷了從舊時代到新時代的轉變。舊時代的價值觀和生活方式，在新時代中逐漸被摒棄。在這個過程中，我深深體會到了兩個不同時代的巨大差異和心靈的變化。這篇文章將從生活方式、社交關系、價值觀念、工作生活和情感表達五個方面來分析舊時代與新時代的不同之處，以及這種變化對個體和社會的影響。
首先，舊時代和新時代對生活方式的影響有著顯著的差異。舊時代的生活方式注重實際和務實，人們過著節(jié)儉樸素的生活。例如，舊時代人們會為了省錢而自己種菜、縫紉衣物，把有限的資源用于最重要的方面。然而，在新時代，隨著科技的進步和生活水平的提高，人們更追求便利和享受?，F代人們更多地選擇外賣、網購等方便的方式，不再花費大量時間和精力來完成一些實際瑣事。這種改變不僅提高了人們的生活質量，也使得我們在享受生活的同時，更有時間去追求自己的夢想和興趣。
其次，在社交關系方面，舊時代和新時代也存在較大差異。舊時代的社交關系更注重鄰里和家庭團結，人們經常會去社區(qū)活動，相互互助和交流。而在新時代，受到科技的影響，人們的社交關系更多地轉移到了虛擬空間中。通過社交媒體和即時通訊工具，人們可以方便地與世界各地的朋友和家人保持聯(lián)系，但與此同時，也面臨著社交隔離和溝通困境的問題。我發(fā)現，在新時代，身邊的人雖然比以前更多，但關系卻比較膚淺，很難真正建立深層次的人際關系。這使得我們在表達情感和尋找支持時感到更加孤獨和無助。
第三，舊時代和新時代的價值觀也不盡相同。在舊時代，人們更注重傳統(tǒng)的價值觀念和道德規(guī)范。家庭、責任和忠誠被視為重要的價值觀。然而，在新時代，個人主義和自由的概念更受到重視。人們更多地關注自己的利益和自我實現，而不再過多考慮傳統(tǒng)道德的束縛。這一變化導致了價值觀的多元化和相對化，在一定程度上削弱了社會的凝聚力和道德的約束力。這也引起了一些問題，例如家庭關系的不穩(wěn)定、道德觀念的淡薄和社會信任的下降。
第四，舊時代和新時代對工作生活的要求也有所不同。在舊時代，人們更加重視工作的穩(wěn)定性和安全感。一份穩(wěn)定的工作是保障家庭和生活的基石。與此相反，在新時代，創(chuàng)新和變革的需求推動著工作模式的改變?，F代人們更渴望追求自己興趣和激情，更愿意接受不穩(wěn)定和有挑戰(zhàn)性的工作。這種變化使得我們的工作生活更加靈活多樣，但同時也帶來了更大的競爭和不確定性。為了適應新時代的工作需求，我們需要不斷學習和發(fā)展自己的能力，保持對改變的適應性。
最后，舊時代和新時代對情感表達有著不同的要求和方式。在舊時代，人們更少表達自己的情感，情感被視為私人領域。親密關系的建立需要長期的時間和相互的信任。而在新時代，情感的表達更加直接和即時。通過社交媒體和網絡平臺，我們可以隨時分享自己的日常生活、喜怒哀樂，但同時也帶來了情感表達過度和虛假的問題。這使得我們在面對復雜的情感問題時更加困惑和迷茫。
總而言之，舊時代和新時代在生活方式、社交關系、價值觀念、工作生活和情感表達等方面都存在明顯不同。雖然新時代帶來了方便和機遇，但我們也需要意識到其中隱含的挑戰(zhàn)和問題。我們需要保持對傳統(tǒng)價值的尊重，同時也要適應新時代的變革和需求。只有在全面理解和把握時代變化的大背景下，我們才能更好地適應和面對未來的挑戰(zhàn)，并取得更大的發(fā)展和進步。
g時代到來的心得篇十
此消息終結了兩件事：科龍電器的何去何從終告一段落，種種流言止于此，有利于科龍電器今后的發(fā)展；國內家電企業(yè)的收購重組開始加速，原先美的、威斯特等企業(yè)掀起的中小規(guī)模重組正步入新時期，海信收購同屬家電業(yè)的科龍，從戰(zhàn)略層次上掀開了我國家電行業(yè)競爭新篇章。
筆者分析，此次海信集團的收購，是一種戰(zhàn)略層面上的股權交易，并不等同于海信單純收購科龍的生產設備和廠房，而是一種更為高明的市場操作手段。海信集團將科龍電器作為一個獨立實力進行市場運作，從而通過贏利來獲得收益，進一步擴容其市場影響力。這既有利于保證科龍電器原先積累的種種無形和有形資產得以繼續(xù)發(fā)揮作用，也有利于海信集團現有業(yè)務的正常開展，很好避免了同業(yè)競爭的尷尬，又巧妙地讓雙方在技術研發(fā)、原材料供應、內部操作機制等多方面進行優(yōu)勢互補，最終受益者當屬投資者海信集團。
應該說，這次海信的出價相對于三年前顧雛軍入主科龍時所付出的價格翻了兩倍。這種價格對于顧本人而言，投資實現了增值效益；但對于身陷資金困境和信任危機中的科龍公司而言，短期內幫助卻不是太大。此時，對于身陷看守所的顧雛軍來說，除了悔恨和自責，他所能夠做的只能是尋找到一家有規(guī)模、實力，特別是家電操作經驗的公司前來接手。
海信一直強于黑電業(yè)務，特別是近兩年來通過平板電視推廣和自主知識產權信芯的推出，黑電業(yè)務獲得了穩(wěn)定的發(fā)展。但在白電領域，海信冰箱、空調一直處于二線位置，短期內難以獲得突破。在這種背景下，以冰箱起家、空調發(fā)展實力較強的科龍電器符合海信集團的收購標準，雙方也不會形成直接的市場沖突。
此次收購，對于海信集團而言，將是一次合理布局國內家電產業(yè)，整合家電產業(yè)鏈的機會。一方面，可以擴充海信在現有的產品線上的競爭力。通過整合科龍現有資源，通過技術交流和共享的方式，有力拉動海信現有白電業(yè)務上的增長，讓海信的冰箱、空調等業(yè)務獲得一定發(fā)展。而另一方面，海信還可以考慮科龍向黑電領域擴張，生產科龍品牌的平板電視，實現雙方的優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。
眼下，擺在海信面前的問題并不輕松。首先要面臨科龍內部人員信心的恢復和士氣的增長，為科龍的各項運轉走向正軌打下堅實的基礎；其次，還要重塑科龍形象，建立公眾和合作伙伴對于科龍的重新認識；再者，整合過程中要注意迅速恢復公司的各項運轉，包括技術研發(fā)、生產、市場銷售，將科龍這輛列車開起來?，F在，對于海信而言，是重組科龍、提升自身影響力的最佳時機。
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g時代到來的心得篇十一
低調進入科龍一月的海信開始實施新政。17日上午，科龍在總部順德召開經銷商大會，科龍新任總裁湯業(yè)國率領新團隊首次公開亮相，并高調公布施政綱領及2006年冷凍年度的營銷戰(zhàn)略和新品。國美、蘇寧等11家渠道巨頭當場簽下36億元的采購協(xié)議，以示對新科龍的支持。
在17日的經銷商大會上，包括科龍代董事長劉從夢、總裁湯業(yè)國、副總裁林瀾等在內的科龍新團隊首次公開亮相。來自政府官員、金融界、供應商、包括國美、蘇寧、永樂、大中等在內的經銷商近400名代表到場，顯示出新科龍在業(yè)內的廣泛人脈。
科龍新總裁湯業(yè)國宣稱，科龍2006冷凍年度產銷量目標為冰箱450萬臺、空調300萬套。這意味著科龍有意再創(chuàng)銷售新高。
湯業(yè)國介紹，海信進入科龍后，從9月中旬開始科龍就陸續(xù)恢復了對全國各大經銷商的供貨。國慶期間，海信在北京、廣州等全國十大城市大搞促銷攻勢，幫助新科龍有力地收復了市場。伴隨“神六”飛船升天，科龍作為家電業(yè)內惟一的“中國航天專用產品”，迎來又一個營銷高潮。同時，科龍的海外出口也保持穩(wěn)定增長，伊萊克斯、惠而浦、ge、美泰克和費羅尼等大客戶與科龍進行密切接觸并紛紛追加訂單。
湯業(yè)國透露，為備戰(zhàn)2006年冷凍年度，科龍冰箱市場準備了21個系列97款產品，空調市場也有23個系列新品。17日的經銷商大會上，國美、蘇寧、永樂、大中、山東三聯(lián)等國內10家家電連鎖巨頭，當場與新科龍簽下30億元采購協(xié)議。此外，英國著名家電經銷商hi公司，當場也向科龍訂購了7500萬美元冰箱、空調產品。hi公司董事總經理霍華德表示，目前科龍生產的冰箱已占有英國市場份額三分之一以上，具有極強競爭力。
國美電器采銷中心總經理李俊濤表示，從科龍在國美的銷售表現來看，2002年的銷售額為2.3億元，2003年、2004年分別達到3.1億元和4.5億元，年平均增長超過40%，是一個市場份額持續(xù)高增長的民族品牌，國美非?？春每讫埥窈蟮陌l(fā)展。（段志敏）。
來源：慧聰網。
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g時代到來的心得篇十二
日前，海信與科龍大股東顧雛軍簽訂協(xié)議，出資9億購買其名下26.43%的科龍股份，成為科龍第一大股東，據悉，海信已經派駐財務人員入主科龍?？讫埮c海信作為我國家電領域兩家頗具規(guī)模和影響力的公司，雙方合作有助于我國家電規(guī)?；陌l(fā)展，也將推動我國家電行業(yè)整體競爭水平的提升。
現在，大家普遍關注地是，作為出資人的海信，在進入后應該如何整合資源？如何幫助科龍恢復市場競爭力？如何規(guī)劃兩家的戰(zhàn)略定位和市場營銷？下面，筆者將從五個方面分析兩者整合過程中的優(yōu)劣勢。
技術交流大有文章。
海信在彩電領域積累了較強的技術優(yōu)勢，特別是在國內平板電視發(fā)展大潮中，通過海信自主產權“信芯”推出，確立其主導地位?？讫堃园纂姌I(yè)務著稱，在國內建立了一條完善專業(yè)化的冰箱產業(yè)鏈，其優(yōu)勢短期內是同行無法趕超的。
應該說，雙方在海信的共同主導下，可以進行深層次的技術交流與合作，將科龍在白電所積累的技術優(yōu)勢向海信進行輻射。有可能，科龍也可以借助海信在平板電視領域的技術優(yōu)勢向黑色進軍。
統(tǒng)一采購節(jié)省成本。
海信地處環(huán)渤海灣家電產業(yè)圈，科龍則身處珠三角家電產業(yè)圈，雙方都擁有非常好的戰(zhàn)略位置。與此同時，我國家電產業(yè)在國內已經形成了三大家電產業(yè)圈（另一個為長三角家電產業(yè)圈），相應的上游供應鏈體系已經建成，許多家電配套企業(yè)在上述三大產業(yè)圈中均設立了生產基地和工廠，為這些提供方便快捷、價格優(yōu)惠的配送服務。
這種大背景下，雙方在不影響各自正常運營的情況下，進行原材料統(tǒng)一招投標，以及鋼鐵、銅、塑料等期貨操作。雙方累加的原材料需求量將大大超出以往任何一家的需求量。如此一來這將大幅減少雙方原來的采購成本。
生產制造相互補充。
現在，海信主要的生產基地在山東，從去年開始在江蘇南京新建的冰箱生產工廠，在浙江湖州收購先科空調的生產工廠，邁出了全國布局第一步?？讫埖纳a基地一直位于廣東。
此次，雙方走到一起后，在生產制造環(huán)節(jié)可以實現相互共享。即海信在山東可幫助科龍生產，而科龍在廣東亦可以生產海信產品，雙方甚至還可以共同以南京、湖州的基地為依托，開拓華東市場。這不僅可以降低雙方的物流運輸成本，還能增強雙方在異地市場上的價格競爭優(yōu)勢。
品牌整合有待突破。
一直以來，海信進入不同家電領域，均延用“海信”這統(tǒng)一品牌，并且在電視領域建立了平板專家的形象，在空調領域建立了變頻專家的形象，其一貫的統(tǒng)一形象，為其在全國范圍內快速提升品牌影響力，建立了穩(wěn)定的基礎。
科龍在多年的市場競爭中，通過重組、收購的方式不斷發(fā)展，也形成了其在冰箱領域以科龍、容聲、康拜恩多品牌運作，在空調領域則以科龍、華寶、康拜恩三品牌分別搶占高、中、低檔市場。而且，科龍還在去年大規(guī)模進軍小家電市場，更是貫砌了多品牌操作的思路。
筆者認為，現階段對于海信而言首先應當明確定位，只是投資者不是具體運營者，不能將兩盤棋攪在一起下；其次，要堅持對兩家公司的獨立操作，管理人員可以由海信派過去，但經營思路不能照搬海信的，要因地制宜打造新科龍；再者，不宜馬上整合雙方的品牌資源，應當繼續(xù)按照原先的品牌的定位和操作思路，繼續(xù)實現原有品牌的相互增值，最終要形成多品牌運作的協(xié)同發(fā)展，實現更大的價值溢值。
當然，海信當局者應當清楚地認識到，科龍品牌對于許多中國人而言意味著什么。千萬不能輕易拋棄或者有意識地減少科龍品牌的投入，從而將其作為海信品牌增值的墊腳石。綜合歷史發(fā)展的經驗來看，這是得不償失的。
市場營銷面臨難題。
海信與科龍均為綜合性的家電集團公司，其市場營銷模式均采用了銷售分公司形式，通過統(tǒng)一的銷售平臺，銷售不同領域的家電產品。這種操作有利于節(jié)省營銷成本，實施關聯(lián)銷售，還能夠增加與商家談判時的話語權和籌碼。
應該說，無論是海信或科龍，現有的市場網絡布局已經建立完成，而且擁有了較好的網絡基礎。盡管科龍在前期遭遇了一定的危機，但是其原先的市場影響力和網絡基礎仍然存在。
而接下來雙方在市場上能夠形成直接沖突的家電業(yè)務主要為白電領域的冰箱、空調兩大產品線上?，F階段，國內家電市場上正面臨著產品、技術、渠道、服務的全面同質化，對于海信、科龍而言，就必然遭遇到同一銷售渠道中的直接競爭，隨時會面臨惡性價格的比拼，產品功能和款式的雷同。此時，雙方的市場營銷難題開始凸顯。由于科龍白電業(yè)務略強于海信，因此在今后的市場競爭中，更多是科龍的操作者們如果規(guī)避與海信的直接競爭，從而減少雙方的運營收益。
筆者分析后認為，由于受到現階段市場客觀因素的影響，白電領域仍然處于洗牌與重組之中，任何企業(yè)之間的惡性競爭和價格比拼都不可避免。在這種前提下，雙方所能夠做的就是一方面要盡可能地減少參與市場惡戰(zhàn)的次數和頻率，轉向中高端的價值戰(zhàn)，共同引導市場的良性發(fā)展方向；另一方面雙方應當尋求建立市場化基礎上的共蠃與合作機會，比如可以共同開拓三四級家電市場開設專賣店，利用同一個渠道減少資源的重復投入；或者在產品的售后服務上，亦可以實現售后服務單位和人員的共享。
由于現階段我國家電市場競爭仍然處于不規(guī)范的快速發(fā)展中，一些重復投入、粗放式操作的問題短期內還不會暴露出來，這無疑也為雙方的市場操作提供了調整的時間和空間。
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g時代到來的心得篇十三
改革開放迄今30周年，中國的營銷迄今為止也主要經歷了三個階段的創(chuàng)新，從最初的廣告就是營銷，到渠道就是營銷，再到今天的戰(zhàn)略營銷。
第一階段：“一招鮮”階段，廣告就是營銷。
80年代和90年代早期，在市場經濟不成熟的環(huán)境下，中國企業(yè)依靠單點突破，曾經創(chuàng)造過無數市場奇跡。譬如：一支廣告、一個創(chuàng)意、一次公關、一把“標王”、幾篇軟文，都可能換來超值的市場回報。在那樣的年代里，有時單點就意味著阿基米德的豪言：“給我一個支點，我就能撬動整個地球?！?BR> 這個單點突破階段又分為幾個小階段：
a、92年到95年，出點子階段，比如：一些所謂的策劃人，依靠一個奇特的好點子，就可以動則收取幾十萬的點子費，這樣的營銷模式，根本沒有考慮到消費者的需求，注定生命周期十分短暫，流行三五年后，就煙消云散。
b、95年到，依靠廣告突破、企劃開路、渠道鋪貨，正所謂“天上打廣告，地上鋪渠道”，比如：秦池、愛多。這個時期，企業(yè)“生產提速”，銷售變得更加重要，企業(yè)通過大力投入廣告，率先投入央視，迅速提升知名度，知名就好賣，就火爆，經銷商就排隊提貨，因此，也養(yǎng)活了一大批的廣告公司。
但是，廣告只能提升品牌知名度，對品牌的美譽度、消費者的品牌偏好和消費忠誠度幫助卻不大，所以，到現在，它只能成為營銷的戰(zhàn)術之一，而不能再發(fā)揮“廣告就是營銷”的威力了。
于是，渠道的重要性被擺到了桌面上。
第二階段：“決勝渠道”階段，渠道就是營銷。
90年代末到左右，中國企業(yè)的營銷進入決勝渠道、決勝終端階段，這個時期，“生產過?！笔鞘袌鲎畲蟮奶卣鳎瑥V告對銷售的拉動作用已經不太明顯，加上媒體費用節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)再投入巨資打造廣告利器已有些冒險，終端的作用開始重要起來，終端投入5%，銷售可以拉動30%甚至更多，渠道精耕、區(qū)域第一、終端導購、終端攔截、終端封閉。。。。。。，決勝渠道、決勝終端拉開帷幕。
一直到現在，“深度分銷”仍然甚囂塵上，有一大批的企業(yè)投身其中，很多企業(yè)從中嘗到了甜頭，其中也包含一些主張深度營銷和主張體系營銷的咨詢公司。
但在積極投身“深度分銷”的大潮中，也有一些企業(yè)發(fā)現，隨著深度的不斷深入，企業(yè)開始又進入了另一個“紅?！保春钠促Y源的“紅?！薄?BR> “價格戰(zhàn)”直接涉及產品、質量、服務和品牌等各個層面，這個階段，依靠單點突破和創(chuàng)新，可以解決階段性和局部性的問題，但期望以此創(chuàng)造長久市場奇跡的時代，已經一去不復返了。
產品同化、廣告同化、品牌同化、促銷同化、渠道同化、執(zhí)行同化……很多企業(yè)陷入了營銷同化的泥潭而苦不堪言。
更苦惱的是，傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢建立方法越來越不奏效。
筆者以為，不是企業(yè)沒有能力建立長期而持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而是我們企業(yè)的思維習慣出現了問題。現實情況是這樣的，對于同化問題，任何直接從問題的同一層面尋找的差異化解決方案都是暫時的、局部的差異化，也就是說，要解決企業(yè)同化問題，要解決中國企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢建立問題，如果僅僅從頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的角度去想解決方案，我們就只能進入“紅海競爭”的泥潭。
其實，作為企業(yè)，面對一個營銷同質化的市場，要想取得長期優(yōu)勢，必須從整體，即從戰(zhàn)略的角度去思考問題。而這個戰(zhàn)略，往往就是贏利模式的思維方式。
中國企業(yè)一直以來的思維習慣是“市場份額第一”，追求最高的市場份額，追求做大，為了追求市場份額，往往就會與對手展開慘烈的“紅海戰(zhàn)爭”，打的是一場“拼體力的戰(zhàn)爭”，即使是耗盡自己企業(yè)的利潤，也在所不惜。
如果說中國企業(yè)以前的“互拼體力”，在競爭不夠“刺刀見紅”，或者說企業(yè)經營成本和勞動力成本還比較低下的時候，依靠“拼資源”，依靠“拼成本”的規(guī)模優(yōu)勢，還能夠在市場上有一定的生存空間的話，那么，到了20以后直到現在，中國市場的兩個巨大變化就使得“追求市場份額”的思維沒有了用武之地。
年以來，成本上漲和人民幣升值這兩個問題，成為懸在微利經營中的中國企業(yè)頭上的兩把利劍。
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g時代到來的心得篇十四
近日，科龍發(fā)布公告，以獨立董事李公民為主席成立5人薪酬與考核委員會，其中科龍原總裁劉從夢，副總裁李振華成為該委員會成員，此舉無疑為海信即將開始的整頓科龍過高的薪酬鋪路。
與之對比，科龍新東家海信高管年薪則低很多。據記者查閱公開資料顯示，，海信電器董事、監(jiān)事和高級管理人員年度報酬總額只有252萬元?？讫堊C券事務代表鐘亮表示，新的委員會會對公司目前的薪酬進行考核，但科龍薪酬暫時不會調整。
來源：中人網。
g時代到來的心得篇十五
1.銜接語：隨著蒸汽機廣泛運用于生產、交通等部門，工業(yè)革命逐漸走向了尾聲，我們的時光穿越之旅也即將結束，下面我們來看一下工業(yè)革命的完成。出示問題讓學生回答。
完成時間：__________。
完成標志：__________。
2.出示：從以下三段材料分析工業(yè)革命的影響?
材料二：“由于采用機器生產，工廠越來越多，手工工場逐漸被擠垮，資本主義生產制度最終取得了統(tǒng)治地位!”
材料三：地圖顯示工業(yè)革命的擴展情況。
在學生回答過程中，教師做適當引導。
(設計意圖：工業(yè)革命的影響是本節(jié)課的難點之一，學生在預習過程中也提到此題，放到最后通過三段材料來解決，有助于學生的理解，同時也鍛煉了學生材料分析能力。)。
五、拓展延伸，感悟歷史。
學生回答：環(huán)境污染。啟示：我們在發(fā)展工業(yè)的同時要注意保護環(huán)境，走可持續(xù)發(fā)展之路。
(設計意圖：通過圖片展示，讓學生感受到工業(yè)革命帶來的消極影響。)。
六、記憶鞏固，知識整合。
展示本課知識點，要求學生先進行記憶鞏固，再對知識點進行整合，然后分小組展示。
(設計意圖：通過整合知識，學生進一步吸收內化本課知識點。)。
課后小結。
1.讓學生回答：通過本節(jié)課工業(yè)革命的學習，你有什么感悟?
2.總結：本節(jié)課我們通過一段時光穿越之旅，深刻感受到了工業(yè)革命的巨大威力，從而深刻體會到：科學技術是第一生產力、科技改變生活、科技改變世界。
(設計意圖：讓學生進一步感受工業(yè)革命的影響。)。
課后習題。
要求學生完成評測練習，然后小組內統(tǒng)一答案，最后全班統(tǒng)一訂正答案，教師作適當講解。
(設計意圖：通過檢測，了解學生本節(jié)課對知識的掌握情況。)。
g時代到來的心得篇十六
2.引導學生回答：你認為查理會采納誰的建議?(有的學生回答：乙)。
3.查理在思索什么?看來他認為把工廠建在河邊，不是最好的選擇，為什么?
(學生回答：受自然條件限制，有的河邊不能使用機器)。
4.那解決這些問題的關鍵是什么?(學生回答：動力問題)。
5.對，是尋找一中更便捷、更有效的動力。我們來幫他找一下，是什么動力?(學生回答：蒸汽動力)。
6.出示圖片：瓦特給進蒸汽機。
(學生回答：瓦特改進的蒸汽機成為大工廠生產的動力來源;帶動了紡織工業(yè)、冶金、采礦等行業(yè)的革新。)。
7.讓我們再通過一段視頻，感受一下蒸汽機的發(fā)明有何重大意義。播放視頻。
8.講解：蒸汽機成為機器的動力之源進行生產，極大地促進了大工廠生產的發(fā)展，使人類進入了“蒸汽時代”。所以說，工業(yè)革命的重要標志是什么?(學生回答：瓦特改進蒸汽機)。
(二)汽船、火車的發(fā)明。
1.出示圖片并敘述銜接語：我們再次穿越時光，來到了19世紀30年代的馬特棉紡織工廠。我們可以看到馬特棉紡織廠已經大量采用以什么做動力的機器進行生產?(學生回答：蒸汽機)工廠的規(guī)模也擴大了很多，現在工廠已經取代了原來的手工工場。查理由于年事已高，工廠也已經轉交給他的兒子威廉來管理。
2.下面我們再來看一下馬特棉紡織工廠又發(fā)生了什么?有請兩位同學來扮演一下。
3.學生扮演完后，問：那這個問題如何解決呢?(學生回答：需要發(fā)明新的交通工具替代馬車。)。
4.問：那這個時期有什么交通工具出現了?(學生回答：汽船、火車)。
出示汽船、火車圖片。
5.請同學們任選的一幅圖，對工廠主進行匯報。(兩位學生分別介紹了汽船、火車的發(fā)明情況。)。
(設計意圖：1.通過“劇情三”引入需要革新交通工具來解決產品的擠壓問題，從而使學生理解，蒸汽機的發(fā)明也帶動了交通工具的革新。2.讓學生來介紹汽船、火車的發(fā)明情況，有助于學生對此處知識的掌握。)。
g時代到來的心得篇十七
2月底，伴隨著海信科龍公司主管容聲，海信兩個冰箱業(yè)務的副總許薇茹的辭職，海信科龍公司迎來了純海信時代，至此，原科龍高管在海信科龍公司已見不到一個身影，正如某些媒體所講到的：海信所接手的科龍，真的只是一座工廠而已。
純海信時代的到來，意味著海信科龍可以完全按照海信的思路來進行的市場的運作而不受原科龍公司的任何影響，畢竟海信40余年的市場歷練還是證明了其實力。但是，另一方面，原科龍公司高管的離開似乎也在預示著一種悲哀：昔日的冰箱巨頭正在逐步退出市場的主流，而且有可能最終淡出消費者的視野。
許薇茹，作為最后一個離開海信科龍的原科龍高管，應該說，在推進兩個冰箱的銷售方面，做出了不可磨滅的貢獻。但客觀事實是：容聲和海信兩個冰箱品牌，原本就是兩個不在一個層面的產品。在這種情況下，如何保證兩個品牌同步增長，尤其是作為大股東海信的自有品牌海信冰箱的增長，的確是一件讓人頭疼的事。要知道，海信冰箱在山東省內銷售尚可，但一出了山東省，就馬上淪落到了二，三線品牌。海信冰箱起不來，容聲冰箱做的再好，還是無法向大股東海信集團交代，更何況，今日的容聲，在歷經了數次公司的大股東變動之后，也已是落日黃花。在此情況下，作為原科龍公司的高管的“孤家寡人”，離開海信科龍雖是無奈之舉，但又不失為明智的選擇。
海信的實力自不必說，撇開黑電不說，單就海信冰箱而言，7年的時間，北上南下，建立了近十個生產基地，行業(yè)內的排名在山東省內僅次于海爾，但就這樣的發(fā)展，同幾年前雄霸長江以南市場，以“北海爾，南容聲”而聞名的容聲冰箱相比，仍然有著不小的差距。畢竟，瘦死的駱駝比馬大。在海信入主科龍后，曾發(fā)生過多起顧客購買容聲冰箱后，發(fā)現所購買的冰箱有海信標記后找到商場，要求退貨的案例，原因很簡單：我們要買的是名牌容聲，怎么變成了海信？容聲冰箱多年來形成的消費群體及潛在消費者，不是說沒就沒有了的。因而對海信來說，做好科龍的原有品牌，不僅僅是對科龍的尊重，更重要的是自己利潤的一個不可多得的增長點。
一個舊時代的結束，必然預示著一個新時代的誕生。在歷經了新總裁到任，原科龍高管全部“肅清”之后的海信科龍公司，已經恢復了其血脈的純正，從而完全過度到了純海信時代。這對海信集團來說，是福？是禍？我們將拭目以待。
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g時代到來的心得篇十八
面臨逐步衰落、甚至消失的危險?！睆V東一位空調廠家人士對此如是評價。
品牌是什么？品牌管理所管理的對象又是什么？這是個理論問題，也是個大的實踐問題，說科龍的命運不會太好，要真正從深的方面來理解這樣的一個問題，而不僅僅是從情感上。
品牌是管理一個組織的邊界要素，是一個組織的物質屬性和精神屬性的邊界最大化，從這樣的理論上去思考這個問題，我們應該從科龍內部猶其是其資本狀況來分析。一般來說，物質決定精神，而精神的東西如果確實是有她的可貴之處，那么它們二者之間會有個良好的互動，而保持品牌的相對的穩(wěn)定性。
要看被海信兼并后其品牌的結局要從下面三個方面來看：
一是物質方面的狀況，主要是資金方面的問題，根據協(xié)議，海信收購科龍并非直接將9元支付給科龍，而是先支付5億元給科龍作為啟動資金。據悉，在海信介入科龍后，將委托中介結構對科龍資產進行評估，如科龍凈資產在18億元以上，海信將支付9億元的收購價格；如果凈資產在18億元之下，海信只支付給科龍4.77億元。有記者查閱科龍半年報發(fā)現，科龍凈資產為22.13億元，但被中國證監(jiān)會和公安部門調查發(fā)現6筆可疑交易，涉及資金總額4.04億元?？讫垉糍Y產在剔除4.04億元可疑交易后，剛好為18億元左右?？讫垉炔咳耸勘硎?，正在積極復產的科龍，目前正急需資金支持。這樣的一種狀況，說明科龍品牌在物質屬性上有著很明顯的缺陷，而這樣的一個問題會使一個品牌失去走向消費者的基礎。
二是對科龍品牌的精神屬性的評估。國務院發(fā)展研究中心市場所副主任陸刃波認為，如果收購完成，雙方都將獲得1＋12的效益：海信的強項在彩電，科龍的冰箱和空調位居行業(yè)前列；海信的市場優(yōu)勢主要在長江以北，科龍更側重于南方市場?？讫埰放圃谙M者心中的印象如何是要通過消費者來評價的，在一個人倒眾人推的環(huán)境中，像這樣的消費者的故事將對科龍的品牌產生很壞的結果。
北京的劉先生說，科龍冰箱的質量和服務實在是差，簡直就是強盜，我們全家都受不了了！
這位投訴人要求：科龍倒閉！雖然不現實，但是我此刻內心最大的期望！如今，不爭氣的科龍正的被人收購了，那么其品牌的精神價值也就很打折扣了。
三是對科龍品牌的邊界的評價。正是在前面所說的科龍品牌在物質屬性方面的匱乏和精神屬性方面的缺陷使得科龍品牌的邊界存在很大的不確定性，這樣的品牌價值是最值得懷疑的，因此，在一個可以預見的將來，科龍品牌的命運不會有太好的結局。
品牌的邊界理論告訴我們品牌管理的基本職能，在這樣的一個環(huán)境下，我們對科龍的品牌命運做了一個很理性的評估，在這樣的一個殘缺不全的邊界空間中，要希望找到科龍可以生存的空間可能實在是有點勉為其難了。
共享單車，共享書店……自從共享資源融入我們的生活后與我們產生了密切關聯(lián)，也在逐漸改變著人們的生活理念，生活習慣。
門口有一家自行車店，店主是一位老爺爺。他在那里開店十多年了。以前經常會有人來光顧他的店，現在要加上“曾經”了。門可羅雀的店，已經落上一層灰的車，這些已經不是這個時代人們認可的東西了，門店終究是會關門的。
共享單車的推廣，使廣大群眾都開始運用。不管是摩拜單車還是小黃車；不管是早高峰還是晚高峰；不管在哪里，他們的身影都隨處可見。每天早上，“掃一掃”，就可以騎出上班。既避開了早上的堵車，又省錢，還可以鍛煉身體，這樣的好事又有誰不會做呢？！
但共享單車的過度投放也造成了一定的環(huán)境污染，給民眾出行也帶來了不小的麻煩。
地鐵口，火車站，公交車站……這些人口密集的區(qū)域，共享單車亂停放的問題，遲遲得不到解決。橫七豎八的車輛隨意地放置在人行道上，走路都困難。附近的居民也跟著一起受苦。有一則報道說：一名老太太為了避讓放在人行道上的共享單車而迫不得已地走到機動車道上。她接受采訪的時候說，現在走路都心驚肉跳的，還不如過鄉(xiāng)村生活。共享單車雖然給民眾帶來了方便，也給我們帶來了負擔。
一開始的時候就因兒童騎共享單車而引發(fā)事故的報道不少；把小孩放在車簍里的事情也不少……種種原因導致單車破損的情況更是數不勝數。曾經在手機上看過一個無人機航拍的視頻：拍的是一個共享單車損壞投放點，占地面積很大，里面損壞的單車看得人眼花繚亂。
共享引領著人們進入一個新的時代，面對這些不可忽視的問題共享還有很大的發(fā)展空間。共享時代會發(fā)展成什么樣依然是一個未知數，讓我們拭目以待吧！
g時代到來的心得篇二
首先我們來談談共享的益處，把資源共享化，方便了許多人的生活，如共享單車，可在任何地方掃碼一掃馬上騎走，到達目的地一停放就可以。共享籃球、共享書店等的經營方式和共享單車大同小異，都莫過于“共享”二字。共享不僅僅方便了許多人的生活，而且讓這些資源合理運用，也節(jié)約了許多不必要的損失。如要去某個地方不是很遠，但走過去卻耗費時間比較長，這時只能無奈乘坐公交車、出租車，把時間浪費在等車上。但有了共享單車就不一樣了，掃碼一掃馬上騎走，等待的這些時間可能已經到達了目的地，而且又不污染環(huán)境。
益處當然不止有這些，我們現在來說說共享的害處吧。像最近的“僵尸單車”事件，亂停放共享單車，場面慘不忍睹。這也反應了使用者的素質問題，亂停放車輛的同時應該考慮到后果。有的人仍然為了自己的方便，沒想到給別人給社會產生了這么嚴重的后果。當然了，這么做的'人只是少數，絕大多數人還是能自覺停放好共享單車。共享不僅有亂停放的現象，還有損壞共享物品，這看起來比上面要好很多，但日積月累下來，事情卻是相當嚴重。這些其實都是一些很小的細節(jié)，完全可以避免，只要大家都愛護好共享物品，這些問題都能避免發(fā)生。就是這么小些小事，大家都不放在心上，為什么呢？沒有一種危機感的意識，想不到自己這些不經意的動作，會引起那么大的危害。如果人人都有良好的危機感意識，也不會產生這些危害。
總而言之，共享的害處也有很多，但是值得慶幸的是利還是大于害。越來越多的共享資源正與我們每個人產生密切關聯(lián)，也在逐漸改善著人們的生活理念，共享時代的到來已經不再遙遠，讓我們攜手迎接共享時代的到來，讓我們?yōu)樯L在共享時代而感到驕傲。共享時代，這個全新的時代離我們已不在遙遠，希望能夠盡快迎來共享時代為人們的生活提供更大的便利，同時也能改進目前共享的一些不足之處。
g時代到來的心得篇三
隨著科技的迅猛發(fā)展和社會的不斷進步，我們正在逐漸離開舊時代，走向新時代。舊時代與新時代之間存在著許多明顯的差異和變化，這不僅體現在科技、經濟、文化等方面，更直觀地體現在人們的生活方式和價值觀念上。作為生活在這個轉折點上的我們，不禁對舊時代和新時代產生了許多深深的思考和體會。
首先，在舊時代中，人們的交流方式主要是基于面對面的親密接觸。當時的人們沒有像如今這樣智能手機和社交媒體這樣的工具，他們需要親自動身外出與人交往、相互交流。這種交流方式雖然更加真實和直接，但卻受到了地理位置和時間限制。相比之下，新時代中人們的交流方式變得更加便利和高效。互聯(lián)網的普及使得人與人之間可以隨時隨地通過各種工具進行交流。然而，這也給了人們更大的生活壓力，頻繁的信息交流會讓人陷入疲憊和焦慮，喪失了與人溝通的能力。因此，在新時代中，我們需要明智地運用科技，保持與人面對面交流的能力。
其次，新時代的科技使得我們的生活越來越便捷。以前，人們需要走很長的路才能完成一件事情，比如上學、購物等。而有了新的科技發(fā)明，比如高鐵、網絡購物等，這些步行甚至駕車幾個小時才能完成的事情，在新時代中只需要幾分鐘就能輕松搞定。這種便捷提高了人們的工作效率和生活質量，同時也不可避免地讓人們變得懶惰和追求即時滿足。相反地，在舊時代中，因為當時條件的限制，人們需要更加努力地工作和奮斗。因此，我們應該珍惜現代科技帶來的便利，但不應過分依賴，要保持良好的工作習慣和積極進取的態(tài)度。
再次，在舊時代中，人們更加注重傳統(tǒng)文化和家庭價值觀。在當時，人們更注重恪守傳統(tǒng)、強調親情和友情。家庭是一個人生活中最重要的組成部分，人們會盡量保持和家人的聯(lián)系和關心。然而，在新時代中，由于工作壓力和生活節(jié)奏的加快，人們經常忽略了家庭和親情的重要性。很多人獨自一人生活，很難騰出時間陪伴家人和朋友。因此，我們在新時代中，需要找到平衡工作和生活的方法，將更多的關注和愛心投入到家庭和親情中。
最后，新時代的崛起也帶來了許多新的社會問題和挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網的流行不僅帶來了信息的暢通，也帶來了大量的虛假信息和網絡暴力。人們容易受到虛假信息的影響，迷失在海量信息中。同時，網絡暴力和隱私泄露等問題也讓人們感覺到新時代給人們帶來的隱憂。因此，在新時代中，我們應該提高自身的素質，不盲從、不信謠，保護好自己的網絡安全和個人隱私。
舊時代和新時代是人類社會歷程中的重要轉折點，每個時代都有自己的特點和價值觀。我們需要正確認識舊時代和新時代的差異和變化，抓住機遇并避免陷入新時代的一些困境。在適應新時代的同時，我們也要堅守傳統(tǒng)文化和家庭價值觀，保持與人面對面的交流和真實溝通。只有這樣，我們才能在新時代中保持自己的獨特性和堅持正確的價值觀。
g時代到來的心得篇四
生活在科技與文明突飛猛進的二十一世紀，一個話題也被炒上了社會時事的頂端，成了人們口中津津樂道的談資。那就是——共享。
在一夕之間，上海的大街小巷都停滿了共享單車。上到五六十歲的老人，下到十多歲的孩子，尤其是在這繁忙的早上，走在街上，可以看到人手一輛共享單車。
共享，顧名思義，就是共同享有。它的目的是將某一些已經無法做到大范圍人人擁有的'東西，以公共享有的方式，去普及給每一個人。就例如共享單車，在此之前的自行車，不僅性價比低，而且壽命也不長。諸此之類的缺點，造成人們對共享單車的需求日益漸增。一次出行不過一兩元，不必花額外的錢去買一輛保質期短的自行車，這一筆買賣，對于大多數人來說，的確是極為劃算的。
共享單車的理念是滿足家門口最后一公里的出行，這種操作快捷的出行方式，也讓越來越多的人感受到了它的方便。
用一筆數目很小的錢，去完成家門口最后的一段出行，在共享單車普及較多的地方，甚至可以做到隨時隨地出發(fā)，這幾乎是給人們帶來了巨大的出行便利。
共享是幫助資源普及的橋梁，尤其是在如今這個資訊發(fā)達的時代，對人對團隊的要求也更高。只有資源共享，優(yōu)勢互補，才能達成共贏。
但是對于普及共享單車這一看法，我們更需要的是對自我的約束。亂停亂放、肆意破壞，這種新聞也屢見不鮮。在共享單車大面積普及的背后，卻存在著無人看管的致命漏洞。而針對這些漏洞，企業(yè)應該完善用戶信用體系。嚴格的信用積分制度，可以激勵用戶文明騎行并舉報違規(guī)行為，實時記錄使用與歸還車輛的情況，并優(yōu)待信用積分高者。
隨著共享大時代的到來，會有更多的共享資源出現，國家的政策支持、企業(yè)的加強監(jiān)管、文化的大量普及、全面的完善制度，這些都是必不可少的。
共享資源與我們每個人緊密相連，也在逐漸改變著我們的生活習慣與理念。而新事物的超常規(guī)發(fā)展，一定會暴露基礎的薄弱。社會要加快普及共享文化，明白信用才是共享經濟的主體，真正提高公民的整體素質。
我們都即將面臨一個新理念的共享時代，一個以信譽為本做交易的大時代，時代給予我們方便，我們報以時代信任。
g時代到來的心得篇五
“全球變暖時代已經結束，全球沸騰時代到來?！碑數貢r間27日，聯(lián)合國秘書長古特雷斯用“沸騰時代”這個新名詞對全球氣候變暖發(fā)出了新的警告。當天，世界氣象組織和歐盟氣象機構發(fā)表聯(lián)合報告稱，今年7月“極有可能”成為自1940年有記錄以來最熱的月份。古特雷斯稱，極端天氣和氣候正成為新的常態(tài)，各國必須立即行動，采取積極措施才能夠避免災難發(fā)生。他呼吁發(fā)達國家必須兌現每年向發(fā)展中國家提供1000億美元氣候支持的承諾。
“12萬年來最熱的”
當地時間27日，聯(lián)合國秘書長古特雷斯在紐約聯(lián)合國總部就7月全球氣溫創(chuàng)下新高發(fā)表聲明。他說：“對于北美、亞洲、非洲和歐洲廣大地區(qū)來說，這是一個殘酷的夏天。對于整個地球來說，這是一場災難?！彼€指出，席卷全球的熱浪是由氣候變化引起的，盡管這種現象早已被預言，但目前變化的速度仍然是毀滅性的，“這太可怕了”。
全球變暖導致海平面上升，淹沒沿海低地。全球變暖一方面使得兩極地區(qū)的大陸冰川冰川融化，大量冰川融水進入海洋;另一方面，全球變暖使得海水受熱膨脹，兩方面共同促使海平面上升，淹沒沿海低地和一些島嶼，比如馬爾代夫、瑙魯、圖瓦盧等國家將來都有可能遭受滅頂之災，目前，圖瓦盧已經宣布在對抗海平面上升中失敗，打算舉國遷徙到新西蘭。
全球變暖加劇了自然災害的發(fā)生，比如在20世紀后半葉，北半球中高緯地區(qū)的暴雨發(fā)生頻率增加了2%至4%，同時由于全球變暖地球極端性天氣現象多發(fā)，比如厄爾尼諾、拉尼娜、寒潮、干旱等災害多發(fā)。其中，厄爾尼諾現象和拉尼娜現象周期性的出現，每當厄爾尼諾現象發(fā)生，氣候就會發(fā)生“該怎么樣而不怎么樣”的反向變化，比如雨季該下雨不下雨、冬季該冷不冷;每當拉尼娜現象發(fā)生，氣候就會發(fā)生“該怎么樣而更怎么樣”的加劇變化，比如干季更干、夏季更熱等。
太平洋島國圖瓦盧舉國搬遷,因為全球變暖導致海平面上升,他們的國家有被淹沒的危險。馬爾代夫平均海拔只有一米,也面臨著被淹沒的危險。厄爾尼諾現象與拉尼?！?BR> 海平面的變化是呈不斷地上升趨勢，根據有關專家的預測到下個世紀中葉，海平面可能升高50cm。如不采取及對措施，將直接導致淡水資源的破壞和污染等不良后果。另外，陸地活動場所產生的大量有毒性化學廢料和固體廢物等不斷地排入海洋;發(fā)生在海水中的重大泄(漏)油事件等以及由人類活動而引發(fā)的沿海地區(qū)生態(tài)環(huán)境的破壞等都是導致海水生態(tài)環(huán)境遭破壞的主要因素。
造成土壤侵蝕和沙漠化的主要原因是不適當的農業(yè)生產。眾所周知，良好的植被能防止水土流失。但到當前2014年，人類活動由于為獲取木材而過度砍伐森林、開墾土地用于農業(yè)生產以及過度放牧等原因，仍在對植被進行著嚴重的破壞。土地沙化，4.7萬噸土壤被侵蝕。土壤侵蝕使土壤肥力和保水性下降，從而降低土壤的生物生產力及其保持生產力的能力;并可能造成大范圍洪澇災害和沙塵暴，給社會造成重大經濟損失，并惡化生態(tài)環(huán)境。
g時代到來的心得篇六
“共享時代”其實也是新科技時代，許許多多的新事物就這樣出現了。但他們的出現時是好是壞，讓我們來看看他們的真面目。
共享單車。
共享單車對于我們來說，肯定并不陌生，從家到學校，原本要走20分鐘，但只要騎上單車，時間就會被控制在10分鐘?？芍^是既綠色環(huán)保又快速方便。不過，想必大家也都知道，現在的共享單車是馬路上隨便亂停放，走在路上，原本兩米寬的人行道，只能被擠到1米。讓人們原本干凈整潔的人行道，變得十分擁擠。不僅如此，現在還隨處可見被亂扔的單車。有的是輪子沒有了，只剩下個空空的車身；有的是坐墊沒有了，鐵銹的桿子讓單車看起來格外蕭瑟；更有的是只把輪子刺破，讓人看上去不覺得有任何損失。直到騎上才發(fā)現上了當。那共享單車的出現是好是壞呢？其實只要人們將單車有序的排放好，并不影響道路整潔，反而看上去色彩繽紛，是上海的一大標志呢！看來，只要能夠文明使用，共享單車還是很有用的！相信越來越多的人，會看到這個現象后，會改變現在的行為或想法，把共享單車實際地有序的運用起來。
共享書店。
幾天前，我去上海圖書館的時候，在圖書館旁邊看到了24小時自助借閱圖書的一個小型書店。仔細看去，所有書都被認真地按照順序排列。整個書店看上去又溫馨，又整潔，但是一張紙引起了我的注意：親愛的讀者，請不要擅自將圖書拿走。看到這一幕的我，不禁有點難受?！白灾睍瓯旧砭褪且驗橄嘈糯蠹遥艜_張的。但如果我們只是自己這樣拿書，而不顧后面其他需要看書的人們，那就既不是共享書店，也失去了開張者本身的信任。所以，請改變你現在的行為，讓人與人之間多一點信任。
共享籃球。
顧名思義，與書店一樣，付了一個小時的錢，你就能夠使用一個小時的籃球，但籃球它自己不會說話，也不會走路。需要我們自己在規(guī)定的時候把它放回規(guī)定的地點。許多人覺得還沒玩夠。于是就又去玩了。更有甚者，將籃球直接帶回了家。時間一久，你就莫名其妙的多了個籃球。所以說，要自律，也要遵守規(guī)則，而不是隨便將規(guī)則拋棄在一邊。
看來他們的真面目就是，這些新事物是好的，但是要建立在人與人之間的信任，文明素質的修養(yǎng)與遵守規(guī)則的基礎上的，如果人人守法，尊重對方的信任，那我相信這些科技新事物是一定很有用的。
g時代到來的心得篇七
首先，從科技發(fā)展的角度來看，舊時代和新時代有著天壤之別。在舊時代，人們的通信方式主要是依靠書信和面對面交流，信息的傳遞速度較慢，相對封閉。然而，在新時代，隨著互聯(lián)網的普及和移動通信技術的發(fā)展，我們可以隨時隨地用手機、電腦等設備獲取豐富的信息資源。我們的交流方式也得到了極大的改變，社交網絡、即時通訊工具為我們提供了便捷的交流渠道。然而，隨之而來的問題是信息的過載和碎片化，我們需要更好地篩選和利用信息。因此，對于新時代，我們需要追求科技與人文的有機結合，善于利用科技手段開展學習和工作，同時也要注意保護個人隱私和信息安全。
其次，經濟發(fā)展是舊時代和新時代的另一個重要差異。在舊時代，農業(yè)是主要的經濟支柱，人們生活在農村社會，依賴于農產品的種植和加工。而在新時代，隨著城市化進程的加快和工業(yè)化的發(fā)展，服務業(yè)和制造業(yè)成為經濟增長的主要動力。同時，互聯(lián)網經濟的崛起也開創(chuàng)了新的商業(yè)模式和機會。與此同時，經濟全球化的趨勢也充分展示了國際間的互惠互利，全球化已經成為不可逆轉的潮流。我們應該在新時代注重創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)跨學科的思維和團隊合作能力，開拓更廣闊的發(fā)展空間。
另外，文化的差異也是舊時代和新時代的重要特征之一。在舊時代，人們的生活方式和娛樂方式主要以傳統(tǒng)文化為主，例如傳統(tǒng)戲曲、書法、繪畫等。然而，隨著新時代的到來，大眾文化和流行文化崛起，電影、音樂、游戲等娛樂方式成為主流，全球文化交流與碰撞的機會也更加頻繁。在新時代，我們要保持對優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承和發(fā)揚光大的同時，也要積極融入全球化的文化潮流，擁抱多元文化的世界。
最后，關于價值觀念的變化，舊時代和新時代也存在明顯區(qū)別。在舊時代，尊重傳統(tǒng)、強調家庭和社區(qū)的價值觀念是主流。然而，在新時代，重視個人選擇和自由發(fā)展的觀念逐漸盛行。人們越來越注重個人價值的實現和追求，強調自我表達和自我實現的權利。但是，我們也要注意個人主義的極端化和利己主義的泛濫，在個人追求的同時，不能忽視社會責任和公益事業(yè)。
在總結舊時代和新時代的心得體會時，我們應該從中汲取積極的經驗教訓。科技發(fā)展給我們帶來了更加便捷和高效的工具，但也需要我們有選擇地利用。經濟發(fā)展給我們提供了更廣闊的發(fā)展空間，但同時也需要我們注意保護環(huán)境和推動可持續(xù)發(fā)展。文化的多樣性豐富了我們的生活，但我們也要尊重和傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。最重要的是，我們要堅守價值觀念，關注個人發(fā)展的同時，也要關注他人的需求和社會的穩(wěn)定。通過對舊時代和新時代的思考，我們才能更好地適應社會變革的需求，迎接新時代的挑戰(zhàn)。
g時代到來的心得篇八
隨著社會的快速發(fā)展和科技的進步，時代也在不斷地發(fā)生變化。在新時代的大背景下，我們應該如何避免被淘汰，及時調整思想、更新知識。在過去的一段時間里，我不斷地思考和總結，從一個個細節(jié)中感悟到了生活與時代的點點滴滴，這讓我更加深入地認識到時代帶給我們的機遇和挑戰(zhàn)。
第一段：時代變遷中的機遇
伴隨著市場的不斷擴大和消費升級，越來越多的新興行業(yè)呼之欲出。例如跨境電商、移動互聯(lián)網、共享經濟等，這些新的行業(yè)為我們帶來了很多機遇。在這個時代中，人們的思想觀念和消費需求也在不斷更新，與此同時，我們應該更加強調學習新技能，提升自己的競爭力。時代的變遷也意味著我們需要不斷地適應與調整自己的工作態(tài)度和方式，以保證自己始終處于行業(yè)的前沿，并緊跟時代的步伐。
第二段：時代變遷中的挑戰(zhàn)
時代的變遷不僅帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。在通訊技術快速發(fā)展的今天，人際交往的方式也在極速變化，街頭巷尾都是淘寶購物、電子支付和手機APP，我們的生活方式也逐漸地發(fā)生了變化。這時，我們需要更加深入地思考和反思，以避免跟不上時代的變革步伐，而在科技的背景下，注意保護個人的隱私與安全問題。同時，在就業(yè)和競爭方面，我們也應該密切關注市場趨勢，了解行業(yè)動態(tài)，以便更好地應對和應變。
第三段：時代洪流中的心態(tài)調整
在浩如煙海的信息中，如何把握準確的信息，找到自己的定位和方向，是我們需要思考的一個問題。而隨著時間的流逝，我們應該更加清晰明了地認識自己的人生價值，找到自己真正想要的生活狀態(tài)。在這個過程中，我們應該適當做出一些改變，包括改變自己的心態(tài)和態(tài)度，學會快速適應時代變化的方向，及時更新自己的知識和技能，來應對時代紛繁復雜的變革。
第四段：時代變革中的自我提升
時代在曲折地向前發(fā)展，那么我們應該怎樣來更新我們自己的東西呢？我們可以適當擴大閱讀范圍來更好了解行業(yè)，時刻接受新的知識和技能的培訓，從而提升自己的能力和競爭力。同時，在各行各業(yè)都要注意溝通交流，積極參加各種學習交流活動，汲取更多的經驗和知識，開拓眼界和思路。
第五段：時代思考中的愛心分享
在時代的變革中，我們也不應該忘記分享愛和幫助他人，在日常工作中可遇不可求的也許是咱們留下深刻印象的那份愛心，而時代進步的最大含義，就在于共享的價值。同時，讓貢獻社會成為自己行業(yè)生涯的一部分，更好地完成個人的成長和肩負社會的責任。
總結
隨著時代的不斷發(fā)展和變遷，我們的生活和工作方式也在不斷更新。而為了跟上時代的步伐，需要更加注重自我提升和調整思維方式。同時，我們也應該關注社會的共識和共享，為時代的發(fā)展貢獻自己的力量。在這個時代中，我們需要更加努力地工作，不斷學習和積累經驗，同時也需要有包容和分享的心態(tài)，大家同心協(xié)力，共同推動時代的進步和發(fā)展。
g時代到來的心得篇九
隨著科技的飛速發(fā)展和社會的快速變遷，人們經歷了從舊時代到新時代的轉變。舊時代的價值觀和生活方式，在新時代中逐漸被摒棄。在這個過程中，我深深體會到了兩個不同時代的巨大差異和心靈的變化。這篇文章將從生活方式、社交關系、價值觀念、工作生活和情感表達五個方面來分析舊時代與新時代的不同之處，以及這種變化對個體和社會的影響。
首先，舊時代和新時代對生活方式的影響有著顯著的差異。舊時代的生活方式注重實際和務實，人們過著節(jié)儉樸素的生活。例如，舊時代人們會為了省錢而自己種菜、縫紉衣物，把有限的資源用于最重要的方面。然而，在新時代，隨著科技的進步和生活水平的提高，人們更追求便利和享受?，F代人們更多地選擇外賣、網購等方便的方式，不再花費大量時間和精力來完成一些實際瑣事。這種改變不僅提高了人們的生活質量，也使得我們在享受生活的同時，更有時間去追求自己的夢想和興趣。
其次，在社交關系方面，舊時代和新時代也存在較大差異。舊時代的社交關系更注重鄰里和家庭團結，人們經常會去社區(qū)活動，相互互助和交流。而在新時代，受到科技的影響，人們的社交關系更多地轉移到了虛擬空間中。通過社交媒體和即時通訊工具，人們可以方便地與世界各地的朋友和家人保持聯(lián)系，但與此同時，也面臨著社交隔離和溝通困境的問題。我發(fā)現，在新時代，身邊的人雖然比以前更多，但關系卻比較膚淺，很難真正建立深層次的人際關系。這使得我們在表達情感和尋找支持時感到更加孤獨和無助。
第三，舊時代和新時代的價值觀也不盡相同。在舊時代，人們更注重傳統(tǒng)的價值觀念和道德規(guī)范。家庭、責任和忠誠被視為重要的價值觀。然而，在新時代，個人主義和自由的概念更受到重視。人們更多地關注自己的利益和自我實現，而不再過多考慮傳統(tǒng)道德的束縛。這一變化導致了價值觀的多元化和相對化，在一定程度上削弱了社會的凝聚力和道德的約束力。這也引起了一些問題，例如家庭關系的不穩(wěn)定、道德觀念的淡薄和社會信任的下降。
第四，舊時代和新時代對工作生活的要求也有所不同。在舊時代，人們更加重視工作的穩(wěn)定性和安全感。一份穩(wěn)定的工作是保障家庭和生活的基石。與此相反，在新時代，創(chuàng)新和變革的需求推動著工作模式的改變?，F代人們更渴望追求自己興趣和激情，更愿意接受不穩(wěn)定和有挑戰(zhàn)性的工作。這種變化使得我們的工作生活更加靈活多樣，但同時也帶來了更大的競爭和不確定性。為了適應新時代的工作需求，我們需要不斷學習和發(fā)展自己的能力，保持對改變的適應性。
最后，舊時代和新時代對情感表達有著不同的要求和方式。在舊時代，人們更少表達自己的情感，情感被視為私人領域。親密關系的建立需要長期的時間和相互的信任。而在新時代，情感的表達更加直接和即時。通過社交媒體和網絡平臺，我們可以隨時分享自己的日常生活、喜怒哀樂，但同時也帶來了情感表達過度和虛假的問題。這使得我們在面對復雜的情感問題時更加困惑和迷茫。
總而言之，舊時代和新時代在生活方式、社交關系、價值觀念、工作生活和情感表達等方面都存在明顯不同。雖然新時代帶來了方便和機遇，但我們也需要意識到其中隱含的挑戰(zhàn)和問題。我們需要保持對傳統(tǒng)價值的尊重，同時也要適應新時代的變革和需求。只有在全面理解和把握時代變化的大背景下，我們才能更好地適應和面對未來的挑戰(zhàn)，并取得更大的發(fā)展和進步。
g時代到來的心得篇十
此消息終結了兩件事：科龍電器的何去何從終告一段落，種種流言止于此，有利于科龍電器今后的發(fā)展；國內家電企業(yè)的收購重組開始加速，原先美的、威斯特等企業(yè)掀起的中小規(guī)模重組正步入新時期，海信收購同屬家電業(yè)的科龍，從戰(zhàn)略層次上掀開了我國家電行業(yè)競爭新篇章。
筆者分析，此次海信集團的收購，是一種戰(zhàn)略層面上的股權交易，并不等同于海信單純收購科龍的生產設備和廠房，而是一種更為高明的市場操作手段。海信集團將科龍電器作為一個獨立實力進行市場運作，從而通過贏利來獲得收益，進一步擴容其市場影響力。這既有利于保證科龍電器原先積累的種種無形和有形資產得以繼續(xù)發(fā)揮作用，也有利于海信集團現有業(yè)務的正常開展，很好避免了同業(yè)競爭的尷尬，又巧妙地讓雙方在技術研發(fā)、原材料供應、內部操作機制等多方面進行優(yōu)勢互補，最終受益者當屬投資者海信集團。
應該說，這次海信的出價相對于三年前顧雛軍入主科龍時所付出的價格翻了兩倍。這種價格對于顧本人而言，投資實現了增值效益；但對于身陷資金困境和信任危機中的科龍公司而言，短期內幫助卻不是太大。此時，對于身陷看守所的顧雛軍來說，除了悔恨和自責，他所能夠做的只能是尋找到一家有規(guī)模、實力，特別是家電操作經驗的公司前來接手。
海信一直強于黑電業(yè)務，特別是近兩年來通過平板電視推廣和自主知識產權信芯的推出，黑電業(yè)務獲得了穩(wěn)定的發(fā)展。但在白電領域，海信冰箱、空調一直處于二線位置，短期內難以獲得突破。在這種背景下，以冰箱起家、空調發(fā)展實力較強的科龍電器符合海信集團的收購標準，雙方也不會形成直接的市場沖突。
此次收購，對于海信集團而言，將是一次合理布局國內家電產業(yè)，整合家電產業(yè)鏈的機會。一方面，可以擴充海信在現有的產品線上的競爭力。通過整合科龍現有資源，通過技術交流和共享的方式，有力拉動海信現有白電業(yè)務上的增長，讓海信的冰箱、空調等業(yè)務獲得一定發(fā)展。而另一方面，海信還可以考慮科龍向黑電領域擴張，生產科龍品牌的平板電視，實現雙方的優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。
眼下，擺在海信面前的問題并不輕松。首先要面臨科龍內部人員信心的恢復和士氣的增長，為科龍的各項運轉走向正軌打下堅實的基礎；其次，還要重塑科龍形象，建立公眾和合作伙伴對于科龍的重新認識；再者，整合過程中要注意迅速恢復公司的各項運轉，包括技術研發(fā)、生產、市場銷售，將科龍這輛列車開起來?，F在，對于海信而言，是重組科龍、提升自身影響力的最佳時機。
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g時代到來的心得篇十一
低調進入科龍一月的海信開始實施新政。17日上午，科龍在總部順德召開經銷商大會，科龍新任總裁湯業(yè)國率領新團隊首次公開亮相，并高調公布施政綱領及2006年冷凍年度的營銷戰(zhàn)略和新品。國美、蘇寧等11家渠道巨頭當場簽下36億元的采購協(xié)議，以示對新科龍的支持。
在17日的經銷商大會上，包括科龍代董事長劉從夢、總裁湯業(yè)國、副總裁林瀾等在內的科龍新團隊首次公開亮相。來自政府官員、金融界、供應商、包括國美、蘇寧、永樂、大中等在內的經銷商近400名代表到場，顯示出新科龍在業(yè)內的廣泛人脈。
科龍新總裁湯業(yè)國宣稱，科龍2006冷凍年度產銷量目標為冰箱450萬臺、空調300萬套。這意味著科龍有意再創(chuàng)銷售新高。
湯業(yè)國介紹，海信進入科龍后，從9月中旬開始科龍就陸續(xù)恢復了對全國各大經銷商的供貨。國慶期間，海信在北京、廣州等全國十大城市大搞促銷攻勢，幫助新科龍有力地收復了市場。伴隨“神六”飛船升天，科龍作為家電業(yè)內惟一的“中國航天專用產品”，迎來又一個營銷高潮。同時，科龍的海外出口也保持穩(wěn)定增長，伊萊克斯、惠而浦、ge、美泰克和費羅尼等大客戶與科龍進行密切接觸并紛紛追加訂單。
湯業(yè)國透露，為備戰(zhàn)2006年冷凍年度，科龍冰箱市場準備了21個系列97款產品，空調市場也有23個系列新品。17日的經銷商大會上，國美、蘇寧、永樂、大中、山東三聯(lián)等國內10家家電連鎖巨頭，當場與新科龍簽下30億元采購協(xié)議。此外，英國著名家電經銷商hi公司，當場也向科龍訂購了7500萬美元冰箱、空調產品。hi公司董事總經理霍華德表示，目前科龍生產的冰箱已占有英國市場份額三分之一以上，具有極強競爭力。
國美電器采銷中心總經理李俊濤表示，從科龍在國美的銷售表現來看，2002年的銷售額為2.3億元，2003年、2004年分別達到3.1億元和4.5億元，年平均增長超過40%，是一個市場份額持續(xù)高增長的民族品牌，國美非?？春每讫埥窈蟮陌l(fā)展。（段志敏）。
來源：慧聰網。
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g時代到來的心得篇十二
日前，海信與科龍大股東顧雛軍簽訂協(xié)議，出資9億購買其名下26.43%的科龍股份，成為科龍第一大股東，據悉，海信已經派駐財務人員入主科龍?？讫埮c海信作為我國家電領域兩家頗具規(guī)模和影響力的公司，雙方合作有助于我國家電規(guī)?；陌l(fā)展，也將推動我國家電行業(yè)整體競爭水平的提升。
現在，大家普遍關注地是，作為出資人的海信，在進入后應該如何整合資源？如何幫助科龍恢復市場競爭力？如何規(guī)劃兩家的戰(zhàn)略定位和市場營銷？下面，筆者將從五個方面分析兩者整合過程中的優(yōu)劣勢。
技術交流大有文章。
海信在彩電領域積累了較強的技術優(yōu)勢，特別是在國內平板電視發(fā)展大潮中，通過海信自主產權“信芯”推出，確立其主導地位?？讫堃园纂姌I(yè)務著稱，在國內建立了一條完善專業(yè)化的冰箱產業(yè)鏈，其優(yōu)勢短期內是同行無法趕超的。
應該說，雙方在海信的共同主導下，可以進行深層次的技術交流與合作，將科龍在白電所積累的技術優(yōu)勢向海信進行輻射。有可能，科龍也可以借助海信在平板電視領域的技術優(yōu)勢向黑色進軍。
統(tǒng)一采購節(jié)省成本。
海信地處環(huán)渤海灣家電產業(yè)圈，科龍則身處珠三角家電產業(yè)圈，雙方都擁有非常好的戰(zhàn)略位置。與此同時，我國家電產業(yè)在國內已經形成了三大家電產業(yè)圈（另一個為長三角家電產業(yè)圈），相應的上游供應鏈體系已經建成，許多家電配套企業(yè)在上述三大產業(yè)圈中均設立了生產基地和工廠，為這些提供方便快捷、價格優(yōu)惠的配送服務。
這種大背景下，雙方在不影響各自正常運營的情況下，進行原材料統(tǒng)一招投標，以及鋼鐵、銅、塑料等期貨操作。雙方累加的原材料需求量將大大超出以往任何一家的需求量。如此一來這將大幅減少雙方原來的采購成本。
生產制造相互補充。
現在，海信主要的生產基地在山東，從去年開始在江蘇南京新建的冰箱生產工廠，在浙江湖州收購先科空調的生產工廠，邁出了全國布局第一步?？讫埖纳a基地一直位于廣東。
此次，雙方走到一起后，在生產制造環(huán)節(jié)可以實現相互共享。即海信在山東可幫助科龍生產，而科龍在廣東亦可以生產海信產品，雙方甚至還可以共同以南京、湖州的基地為依托，開拓華東市場。這不僅可以降低雙方的物流運輸成本，還能增強雙方在異地市場上的價格競爭優(yōu)勢。
品牌整合有待突破。
一直以來，海信進入不同家電領域，均延用“海信”這統(tǒng)一品牌，并且在電視領域建立了平板專家的形象，在空調領域建立了變頻專家的形象，其一貫的統(tǒng)一形象，為其在全國范圍內快速提升品牌影響力，建立了穩(wěn)定的基礎。
科龍在多年的市場競爭中，通過重組、收購的方式不斷發(fā)展，也形成了其在冰箱領域以科龍、容聲、康拜恩多品牌運作，在空調領域則以科龍、華寶、康拜恩三品牌分別搶占高、中、低檔市場。而且，科龍還在去年大規(guī)模進軍小家電市場，更是貫砌了多品牌操作的思路。
筆者認為，現階段對于海信而言首先應當明確定位，只是投資者不是具體運營者，不能將兩盤棋攪在一起下；其次，要堅持對兩家公司的獨立操作，管理人員可以由海信派過去，但經營思路不能照搬海信的，要因地制宜打造新科龍；再者，不宜馬上整合雙方的品牌資源，應當繼續(xù)按照原先的品牌的定位和操作思路，繼續(xù)實現原有品牌的相互增值，最終要形成多品牌運作的協(xié)同發(fā)展，實現更大的價值溢值。
當然，海信當局者應當清楚地認識到，科龍品牌對于許多中國人而言意味著什么。千萬不能輕易拋棄或者有意識地減少科龍品牌的投入，從而將其作為海信品牌增值的墊腳石。綜合歷史發(fā)展的經驗來看，這是得不償失的。
市場營銷面臨難題。
海信與科龍均為綜合性的家電集團公司，其市場營銷模式均采用了銷售分公司形式，通過統(tǒng)一的銷售平臺，銷售不同領域的家電產品。這種操作有利于節(jié)省營銷成本，實施關聯(lián)銷售，還能夠增加與商家談判時的話語權和籌碼。
應該說，無論是海信或科龍，現有的市場網絡布局已經建立完成，而且擁有了較好的網絡基礎。盡管科龍在前期遭遇了一定的危機，但是其原先的市場影響力和網絡基礎仍然存在。
而接下來雙方在市場上能夠形成直接沖突的家電業(yè)務主要為白電領域的冰箱、空調兩大產品線上?，F階段，國內家電市場上正面臨著產品、技術、渠道、服務的全面同質化，對于海信、科龍而言，就必然遭遇到同一銷售渠道中的直接競爭，隨時會面臨惡性價格的比拼，產品功能和款式的雷同。此時，雙方的市場營銷難題開始凸顯。由于科龍白電業(yè)務略強于海信，因此在今后的市場競爭中，更多是科龍的操作者們如果規(guī)避與海信的直接競爭，從而減少雙方的運營收益。
筆者分析后認為，由于受到現階段市場客觀因素的影響，白電領域仍然處于洗牌與重組之中，任何企業(yè)之間的惡性競爭和價格比拼都不可避免。在這種前提下，雙方所能夠做的就是一方面要盡可能地減少參與市場惡戰(zhàn)的次數和頻率，轉向中高端的價值戰(zhàn)，共同引導市場的良性發(fā)展方向；另一方面雙方應當尋求建立市場化基礎上的共蠃與合作機會，比如可以共同開拓三四級家電市場開設專賣店，利用同一個渠道減少資源的重復投入；或者在產品的售后服務上，亦可以實現售后服務單位和人員的共享。
由于現階段我國家電市場競爭仍然處于不規(guī)范的快速發(fā)展中，一些重復投入、粗放式操作的問題短期內還不會暴露出來，這無疑也為雙方的市場操作提供了調整的時間和空間。
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g時代到來的心得篇十三
改革開放迄今30周年，中國的營銷迄今為止也主要經歷了三個階段的創(chuàng)新，從最初的廣告就是營銷，到渠道就是營銷，再到今天的戰(zhàn)略營銷。
第一階段：“一招鮮”階段，廣告就是營銷。
80年代和90年代早期，在市場經濟不成熟的環(huán)境下，中國企業(yè)依靠單點突破，曾經創(chuàng)造過無數市場奇跡。譬如：一支廣告、一個創(chuàng)意、一次公關、一把“標王”、幾篇軟文，都可能換來超值的市場回報。在那樣的年代里，有時單點就意味著阿基米德的豪言：“給我一個支點，我就能撬動整個地球?！?BR> 這個單點突破階段又分為幾個小階段：
a、92年到95年，出點子階段，比如：一些所謂的策劃人，依靠一個奇特的好點子，就可以動則收取幾十萬的點子費，這樣的營銷模式，根本沒有考慮到消費者的需求，注定生命周期十分短暫，流行三五年后，就煙消云散。
b、95年到，依靠廣告突破、企劃開路、渠道鋪貨，正所謂“天上打廣告，地上鋪渠道”，比如：秦池、愛多。這個時期，企業(yè)“生產提速”，銷售變得更加重要，企業(yè)通過大力投入廣告，率先投入央視，迅速提升知名度，知名就好賣，就火爆，經銷商就排隊提貨，因此，也養(yǎng)活了一大批的廣告公司。
但是，廣告只能提升品牌知名度，對品牌的美譽度、消費者的品牌偏好和消費忠誠度幫助卻不大，所以，到現在，它只能成為營銷的戰(zhàn)術之一，而不能再發(fā)揮“廣告就是營銷”的威力了。
于是，渠道的重要性被擺到了桌面上。
第二階段：“決勝渠道”階段，渠道就是營銷。
90年代末到左右，中國企業(yè)的營銷進入決勝渠道、決勝終端階段，這個時期，“生產過?！笔鞘袌鲎畲蟮奶卣鳎瑥V告對銷售的拉動作用已經不太明顯，加上媒體費用節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)再投入巨資打造廣告利器已有些冒險，終端的作用開始重要起來，終端投入5%，銷售可以拉動30%甚至更多，渠道精耕、區(qū)域第一、終端導購、終端攔截、終端封閉。。。。。。，決勝渠道、決勝終端拉開帷幕。
一直到現在，“深度分銷”仍然甚囂塵上，有一大批的企業(yè)投身其中，很多企業(yè)從中嘗到了甜頭，其中也包含一些主張深度營銷和主張體系營銷的咨詢公司。
但在積極投身“深度分銷”的大潮中，也有一些企業(yè)發(fā)現，隨著深度的不斷深入，企業(yè)開始又進入了另一個“紅?！保春钠促Y源的“紅?！薄?BR> “價格戰(zhàn)”直接涉及產品、質量、服務和品牌等各個層面，這個階段，依靠單點突破和創(chuàng)新，可以解決階段性和局部性的問題，但期望以此創(chuàng)造長久市場奇跡的時代，已經一去不復返了。
產品同化、廣告同化、品牌同化、促銷同化、渠道同化、執(zhí)行同化……很多企業(yè)陷入了營銷同化的泥潭而苦不堪言。
更苦惱的是，傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢建立方法越來越不奏效。
筆者以為，不是企業(yè)沒有能力建立長期而持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而是我們企業(yè)的思維習慣出現了問題。現實情況是這樣的，對于同化問題，任何直接從問題的同一層面尋找的差異化解決方案都是暫時的、局部的差異化，也就是說，要解決企業(yè)同化問題，要解決中國企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢建立問題，如果僅僅從頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的角度去想解決方案，我們就只能進入“紅海競爭”的泥潭。
其實，作為企業(yè)，面對一個營銷同質化的市場，要想取得長期優(yōu)勢，必須從整體，即從戰(zhàn)略的角度去思考問題。而這個戰(zhàn)略，往往就是贏利模式的思維方式。
中國企業(yè)一直以來的思維習慣是“市場份額第一”，追求最高的市場份額，追求做大，為了追求市場份額，往往就會與對手展開慘烈的“紅海戰(zhàn)爭”，打的是一場“拼體力的戰(zhàn)爭”，即使是耗盡自己企業(yè)的利潤，也在所不惜。
如果說中國企業(yè)以前的“互拼體力”，在競爭不夠“刺刀見紅”，或者說企業(yè)經營成本和勞動力成本還比較低下的時候，依靠“拼資源”，依靠“拼成本”的規(guī)模優(yōu)勢，還能夠在市場上有一定的生存空間的話，那么，到了20以后直到現在，中國市場的兩個巨大變化就使得“追求市場份額”的思維沒有了用武之地。
年以來，成本上漲和人民幣升值這兩個問題，成為懸在微利經營中的中國企業(yè)頭上的兩把利劍。
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g時代到來的心得篇十四
近日，科龍發(fā)布公告，以獨立董事李公民為主席成立5人薪酬與考核委員會，其中科龍原總裁劉從夢，副總裁李振華成為該委員會成員，此舉無疑為海信即將開始的整頓科龍過高的薪酬鋪路。
與之對比，科龍新東家海信高管年薪則低很多。據記者查閱公開資料顯示，，海信電器董事、監(jiān)事和高級管理人員年度報酬總額只有252萬元?？讫堊C券事務代表鐘亮表示，新的委員會會對公司目前的薪酬進行考核，但科龍薪酬暫時不會調整。
來源：中人網。
g時代到來的心得篇十五
1.銜接語：隨著蒸汽機廣泛運用于生產、交通等部門，工業(yè)革命逐漸走向了尾聲，我們的時光穿越之旅也即將結束，下面我們來看一下工業(yè)革命的完成。出示問題讓學生回答。
完成時間：__________。
完成標志：__________。
2.出示：從以下三段材料分析工業(yè)革命的影響?
材料二：“由于采用機器生產，工廠越來越多，手工工場逐漸被擠垮，資本主義生產制度最終取得了統(tǒng)治地位!”
材料三：地圖顯示工業(yè)革命的擴展情況。
在學生回答過程中，教師做適當引導。
(設計意圖：工業(yè)革命的影響是本節(jié)課的難點之一，學生在預習過程中也提到此題，放到最后通過三段材料來解決，有助于學生的理解，同時也鍛煉了學生材料分析能力。)。
五、拓展延伸，感悟歷史。
學生回答：環(huán)境污染。啟示：我們在發(fā)展工業(yè)的同時要注意保護環(huán)境，走可持續(xù)發(fā)展之路。
(設計意圖：通過圖片展示，讓學生感受到工業(yè)革命帶來的消極影響。)。
六、記憶鞏固，知識整合。
展示本課知識點，要求學生先進行記憶鞏固，再對知識點進行整合，然后分小組展示。
(設計意圖：通過整合知識，學生進一步吸收內化本課知識點。)。
課后小結。
1.讓學生回答：通過本節(jié)課工業(yè)革命的學習，你有什么感悟?
2.總結：本節(jié)課我們通過一段時光穿越之旅，深刻感受到了工業(yè)革命的巨大威力，從而深刻體會到：科學技術是第一生產力、科技改變生活、科技改變世界。
(設計意圖：讓學生進一步感受工業(yè)革命的影響。)。
課后習題。
要求學生完成評測練習，然后小組內統(tǒng)一答案，最后全班統(tǒng)一訂正答案，教師作適當講解。
(設計意圖：通過檢測，了解學生本節(jié)課對知識的掌握情況。)。
g時代到來的心得篇十六
2.引導學生回答：你認為查理會采納誰的建議?(有的學生回答：乙)。
3.查理在思索什么?看來他認為把工廠建在河邊，不是最好的選擇，為什么?
(學生回答：受自然條件限制，有的河邊不能使用機器)。
4.那解決這些問題的關鍵是什么?(學生回答：動力問題)。
5.對，是尋找一中更便捷、更有效的動力。我們來幫他找一下，是什么動力?(學生回答：蒸汽動力)。
6.出示圖片：瓦特給進蒸汽機。
(學生回答：瓦特改進的蒸汽機成為大工廠生產的動力來源;帶動了紡織工業(yè)、冶金、采礦等行業(yè)的革新。)。
7.讓我們再通過一段視頻，感受一下蒸汽機的發(fā)明有何重大意義。播放視頻。
8.講解：蒸汽機成為機器的動力之源進行生產，極大地促進了大工廠生產的發(fā)展，使人類進入了“蒸汽時代”。所以說，工業(yè)革命的重要標志是什么?(學生回答：瓦特改進蒸汽機)。
(二)汽船、火車的發(fā)明。
1.出示圖片并敘述銜接語：我們再次穿越時光，來到了19世紀30年代的馬特棉紡織工廠。我們可以看到馬特棉紡織廠已經大量采用以什么做動力的機器進行生產?(學生回答：蒸汽機)工廠的規(guī)模也擴大了很多，現在工廠已經取代了原來的手工工場。查理由于年事已高，工廠也已經轉交給他的兒子威廉來管理。
2.下面我們再來看一下馬特棉紡織工廠又發(fā)生了什么?有請兩位同學來扮演一下。
3.學生扮演完后，問：那這個問題如何解決呢?(學生回答：需要發(fā)明新的交通工具替代馬車。)。
4.問：那這個時期有什么交通工具出現了?(學生回答：汽船、火車)。
出示汽船、火車圖片。
5.請同學們任選的一幅圖，對工廠主進行匯報。(兩位學生分別介紹了汽船、火車的發(fā)明情況。)。
(設計意圖：1.通過“劇情三”引入需要革新交通工具來解決產品的擠壓問題，從而使學生理解，蒸汽機的發(fā)明也帶動了交通工具的革新。2.讓學生來介紹汽船、火車的發(fā)明情況，有助于學生對此處知識的掌握。)。
g時代到來的心得篇十七
2月底，伴隨著海信科龍公司主管容聲，海信兩個冰箱業(yè)務的副總許薇茹的辭職，海信科龍公司迎來了純海信時代，至此，原科龍高管在海信科龍公司已見不到一個身影，正如某些媒體所講到的：海信所接手的科龍，真的只是一座工廠而已。
純海信時代的到來，意味著海信科龍可以完全按照海信的思路來進行的市場的運作而不受原科龍公司的任何影響，畢竟海信40余年的市場歷練還是證明了其實力。但是，另一方面，原科龍公司高管的離開似乎也在預示著一種悲哀：昔日的冰箱巨頭正在逐步退出市場的主流，而且有可能最終淡出消費者的視野。
許薇茹，作為最后一個離開海信科龍的原科龍高管，應該說，在推進兩個冰箱的銷售方面，做出了不可磨滅的貢獻。但客觀事實是：容聲和海信兩個冰箱品牌，原本就是兩個不在一個層面的產品。在這種情況下，如何保證兩個品牌同步增長，尤其是作為大股東海信的自有品牌海信冰箱的增長，的確是一件讓人頭疼的事。要知道，海信冰箱在山東省內銷售尚可，但一出了山東省，就馬上淪落到了二，三線品牌。海信冰箱起不來，容聲冰箱做的再好，還是無法向大股東海信集團交代，更何況，今日的容聲，在歷經了數次公司的大股東變動之后，也已是落日黃花。在此情況下，作為原科龍公司的高管的“孤家寡人”，離開海信科龍雖是無奈之舉，但又不失為明智的選擇。
海信的實力自不必說，撇開黑電不說，單就海信冰箱而言，7年的時間，北上南下，建立了近十個生產基地，行業(yè)內的排名在山東省內僅次于海爾，但就這樣的發(fā)展，同幾年前雄霸長江以南市場，以“北海爾，南容聲”而聞名的容聲冰箱相比，仍然有著不小的差距。畢竟，瘦死的駱駝比馬大。在海信入主科龍后，曾發(fā)生過多起顧客購買容聲冰箱后，發(fā)現所購買的冰箱有海信標記后找到商場，要求退貨的案例，原因很簡單：我們要買的是名牌容聲，怎么變成了海信？容聲冰箱多年來形成的消費群體及潛在消費者，不是說沒就沒有了的。因而對海信來說，做好科龍的原有品牌，不僅僅是對科龍的尊重，更重要的是自己利潤的一個不可多得的增長點。
一個舊時代的結束，必然預示著一個新時代的誕生。在歷經了新總裁到任，原科龍高管全部“肅清”之后的海信科龍公司，已經恢復了其血脈的純正，從而完全過度到了純海信時代。這對海信集團來說，是福？是禍？我們將拭目以待。
歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：cookeli@。
g時代到來的心得篇十八
面臨逐步衰落、甚至消失的危險?！睆V東一位空調廠家人士對此如是評價。
品牌是什么？品牌管理所管理的對象又是什么？這是個理論問題，也是個大的實踐問題，說科龍的命運不會太好，要真正從深的方面來理解這樣的一個問題，而不僅僅是從情感上。
品牌是管理一個組織的邊界要素，是一個組織的物質屬性和精神屬性的邊界最大化，從這樣的理論上去思考這個問題，我們應該從科龍內部猶其是其資本狀況來分析。一般來說，物質決定精神，而精神的東西如果確實是有她的可貴之處，那么它們二者之間會有個良好的互動，而保持品牌的相對的穩(wěn)定性。
要看被海信兼并后其品牌的結局要從下面三個方面來看：
一是物質方面的狀況，主要是資金方面的問題，根據協(xié)議，海信收購科龍并非直接將9元支付給科龍，而是先支付5億元給科龍作為啟動資金。據悉，在海信介入科龍后，將委托中介結構對科龍資產進行評估，如科龍凈資產在18億元以上，海信將支付9億元的收購價格；如果凈資產在18億元之下，海信只支付給科龍4.77億元。有記者查閱科龍半年報發(fā)現，科龍凈資產為22.13億元，但被中國證監(jiān)會和公安部門調查發(fā)現6筆可疑交易，涉及資金總額4.04億元?？讫垉糍Y產在剔除4.04億元可疑交易后，剛好為18億元左右?？讫垉炔咳耸勘硎?，正在積極復產的科龍，目前正急需資金支持。這樣的一種狀況，說明科龍品牌在物質屬性上有著很明顯的缺陷，而這樣的一個問題會使一個品牌失去走向消費者的基礎。
二是對科龍品牌的精神屬性的評估。國務院發(fā)展研究中心市場所副主任陸刃波認為，如果收購完成，雙方都將獲得1＋12的效益：海信的強項在彩電，科龍的冰箱和空調位居行業(yè)前列；海信的市場優(yōu)勢主要在長江以北，科龍更側重于南方市場?？讫埰放圃谙M者心中的印象如何是要通過消費者來評價的，在一個人倒眾人推的環(huán)境中，像這樣的消費者的故事將對科龍的品牌產生很壞的結果。
北京的劉先生說，科龍冰箱的質量和服務實在是差，簡直就是強盜，我們全家都受不了了！
這位投訴人要求：科龍倒閉！雖然不現實，但是我此刻內心最大的期望！如今，不爭氣的科龍正的被人收購了，那么其品牌的精神價值也就很打折扣了。
三是對科龍品牌的邊界的評價。正是在前面所說的科龍品牌在物質屬性方面的匱乏和精神屬性方面的缺陷使得科龍品牌的邊界存在很大的不確定性，這樣的品牌價值是最值得懷疑的，因此，在一個可以預見的將來，科龍品牌的命運不會有太好的結局。
品牌的邊界理論告訴我們品牌管理的基本職能，在這樣的一個環(huán)境下，我們對科龍的品牌命運做了一個很理性的評估，在這樣的一個殘缺不全的邊界空間中，要希望找到科龍可以生存的空間可能實在是有點勉為其難了。