1.一種經(jīng)過歸納和概括的文書總結(jié)的內(nèi)容要具體、明確，避免空泛和概念不清的描述。我們不妨來讀一讀以下的總結(jié)范文，它們或許能給我們的寫作和思考帶來一些新的視角和思路。
產(chǎn)品需求申請書篇一
新產(chǎn)品鑒定申請書
第一章總則第—條根據(jù)機械電子工業(yè)部機電科（1991）644號文關(guān)于印發(fā)《機械工業(yè)新產(chǎn)品試制管理辦法》的通知精神，為進一步加強柴油機新產(chǎn)品技術(shù)成果鑒定工作的管理，正確、科學(xué)地評價柴油機新產(chǎn)品技術(shù)成果的水平，特制定本辦法，新產(chǎn)品鑒定申請書。
第二條本辦法規(guī)定了柴油機新產(chǎn)品（包括重大改進型產(chǎn)品）的樣機技術(shù)鑒定和小批試制鑒定的程序和要求。
第三條本辦法適用于由部級組織的柴油機新產(chǎn)品樣機技術(shù)鑒定和小批試制鑒定。
第二章鑒定類別
第四條柴油機新產(chǎn)品的鑒定按其研制過程的不同階段，可分為以下二種鑒定：
（一）樣機技術(shù)鑒定：其主要目的是驗證產(chǎn)品圖樣和設(shè)計技術(shù)文件是否正確、完整、統(tǒng)一，考驗新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理可靠，檢驗新產(chǎn)品主要性能指標是否達到設(shè)計任務(wù)書要求。
（二）小批試制鑒定：其主要目的是驗證工藝文件是否正確、完整、統(tǒng)
一、工藝是否穩(wěn)定，工裝是否符合要求，并進一步驗證產(chǎn)品圖樣和各種設(shè)計文件的正確、完整、統(tǒng)一性，檢驗樣機技術(shù)鑒定時提出的技術(shù)問題是否已得到解決，生產(chǎn)過程是否符合質(zhì)量、安全、環(huán)保等要求，能否保證產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)性能符合產(chǎn)品標準的要求。
第五條未經(jīng)樣機技術(shù)鑒定的新產(chǎn)品，一般不得直接進入小批試制鑒定。但在工藝、工裝等方面與試制企業(yè)的原產(chǎn)品基本相似的產(chǎn)品，經(jīng)主管部門審批同意后，其樣機技術(shù)鑒定和小批試制鑒定可合并進行。
第六條申請部級組織鑒定的柴油機新產(chǎn)品，應(yīng)是列入機電部新產(chǎn)品試制計劃的項目，根據(jù)產(chǎn)品任務(wù)計劃的分級管理，產(chǎn)品鑒定可按以下劃分：
（一）凡企事業(yè)單位承擔(dān)的國家重點專項（如國家重點科技攻關(guān)項目，國家重點企業(yè)技術(shù)開發(fā)項目等以及部科技基金項目，國家和部其他專項重點項目中的新產(chǎn)品，其產(chǎn)品鑒定由部各有關(guān)專項歸口部門負責(zé)組織鑒定，并頒發(fā)鑒定證書。證書的格式按照機電科（1991）644號文的規(guī)定。
（二）凡企事業(yè)單位承擔(dān)的地方重點專項（如地方重點攻關(guān)項目、地方重點企業(yè)技術(shù)開發(fā)項目等），地方其他科技撥、貸款支持的新產(chǎn)品，部直接委托開發(fā)的新產(chǎn)品，各企事業(yè)單位根據(jù)國內(nèi)外市場需要自籌資金研制開發(fā)的重點新產(chǎn)品，其產(chǎn)品鑒定由盛市等地方廳、局為主組織鑒定并頒發(fā)證書，其中重要的項目需要時也可由部有關(guān)歸口部門組織鑒定，并頒發(fā)證書。
第三章鑒定條件
第七條凡需鑒定的新產(chǎn)品，均應(yīng)達到設(shè)計任務(wù)書或技術(shù)合同書的各項規(guī)定，并符合有關(guān)國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準及有關(guān)法規(guī)的要求，鑒定前應(yīng)按“內(nèi)燃機產(chǎn)品型號審批卡發(fā)放辦法”的規(guī)定向歸口部門申報產(chǎn)品型號，由歸口部門預(yù)審認可。
第八條產(chǎn)品研制單位應(yīng)提供一定數(shù)量的柴油機作鑒定試驗用樣機。
第九條小批試制鑒定時研制單位還應(yīng)按表1所列項目提供被檢測的零件。
表
1序 號
45零件名稱
曲軸箱、氣缸體
氣缸蓋
連桿
曲軸
凸輪軸
第十條產(chǎn)品圖祥和鑒定所需的技術(shù)文件，應(yīng)基本正確、完整、統(tǒng)一。
（一）樣機技術(shù)鑒定應(yīng)具備的主要文件
1.樣機技術(shù)鑒定大綱；
2.計劃任務(wù)書（或合同書）；
3.設(shè)計任務(wù)書；
4.產(chǎn)品標準；
5.全套產(chǎn)品圖樣、圖樣目錄、文件目錄，標準件、外購件及通用件明細表等；
6.各種設(shè)計計算書；
7.研制
總結(jié)
報告；
8.產(chǎn)品國內(nèi)外水平對比分析報告；
9.技術(shù)經(jīng)濟分析報告；
10.標準化審查報告（由標準部門審查并認可）；
14.用戶試用報告（或意見書）；
15.產(chǎn)品使用說明書。
（二）小批試制鑒定應(yīng)具備的主要文件
1.小批試制鑒定大綱；
2.新產(chǎn)品小批試制計劃任務(wù)書；
3.新產(chǎn)品樣機技術(shù)鑒定證書（樣機技術(shù)鑒定與小批試制鑒定合并進行的除外）；
5.標準化審查報告（由標準部門審查并認可）；
6.新產(chǎn)品小批試制總結(jié)報告及樣機技術(shù)鑒定時提出的技術(shù)問題改進處理報告；
7.具備批量生產(chǎn)條件的論證報告；
9.工藝、工裝和專用設(shè)備的驗證報告；
10.工藝總結(jié)報告；
11.產(chǎn)品臺架性能、耐久、熱沖擊試驗報告：試驗依據(jù)的辦法或標準與第十條
（一）樣機鑒定一節(jié)中所列的相同；
12.產(chǎn)品可靠性試驗報告：按jb／nq20
7、1＃20
14.主要外協(xié)作、外購件驗收技術(shù)條件或技術(shù)協(xié)議書；
15.產(chǎn)品裝配技術(shù)要求；
16.產(chǎn)品使用說明書；
17.產(chǎn)品合格證，鑒定材料《新產(chǎn)品鑒定申請書》。
第十—條應(yīng)具備產(chǎn)品臺架性能試驗所需的測試設(shè)備，其精度要求應(yīng)符合gb110
5、3＃87《內(nèi)燃機臺架性能試驗方法技術(shù)測量》的要求，并需提供證明。
第四章鑒定的申報與審批
產(chǎn)品需求申請書篇二
級：xx級 日
期：2017-x-x 申 請 人：xxxx 批 準 人：xxxx
xx產(chǎn)品開發(fā)意向申請
金農(nóng)壹號科技（深圳）限公司 一、項目概述
主要為項目的概要描述，說清楚項目要做什么產(chǎn)品，大致周期多久，預(yù)期效益如何
二、市場現(xiàn)狀
主要闡述目前類似產(chǎn)品在市場上的銷售情況，需要足夠的數(shù)據(jù)來進行分析論證
三、市場前景
四、行業(yè)標桿（遵行標準）：
某某公司的產(chǎn)品標準，以及市場渠道營銷模式、目標價位，目標消費群體等
五、產(chǎn)品定位：
銷售渠道、產(chǎn)品的預(yù)期售價、品牌打造、產(chǎn)品宣傳方式、產(chǎn)品調(diào)性等
六、預(yù)計指標：
產(chǎn)品要達到什么程度才算ok 七、項目計劃：
1、配置人員
2、產(chǎn)品開發(fā)流程時間表 3、第三方合作商協(xié)助
八、目標市場：
九、投資預(yù)算：
十、可行性報告
產(chǎn)品需求申請書篇三
申請鐵路產(chǎn)品認證的企業(yè)及其產(chǎn)品應(yīng)符合下列條件：
2、申證產(chǎn)品在中鐵鐵路產(chǎn)品認證中心可開展鐵路產(chǎn)品認證的目錄范圍內(nèi)；
4、產(chǎn)品質(zhì)量符合國家、行業(yè)頒布的產(chǎn)品認證用標準或鐵道部發(fā)布的技術(shù)條件要求；
5、具備保證產(chǎn)品質(zhì)量的必備生產(chǎn)、檢驗條件和手段；
6、對申證產(chǎn)品具備研發(fā)、設(shè)計能力（需要時）；
7、產(chǎn)品在鐵道行業(yè)有成功應(yīng)用的供貨經(jīng)歷，必要時經(jīng)鐵道行業(yè)鑒定或技術(shù)評審；
9、符合國家、行業(yè)法律法規(guī)要求。
1、申請鐵路產(chǎn)品認證的企業(yè)應(yīng)按要求填寫crcc編制的統(tǒng)一格式的《鐵路產(chǎn)品認證申請書》報crcc業(yè)務(wù)部，并按相關(guān)產(chǎn)品認證規(guī)則要求提供相關(guān)附件及證明材料，主要包括：
1）組織機構(gòu)代碼、《企業(yè)營業(yè)執(zhí)照》副本或登記注冊證明文件的復(fù)印件
2）企業(yè)情況調(diào)查表
3）申請認證的產(chǎn)品與認證用標準的符合性型式檢驗報告
4）受控質(zhì)量手冊及程序文件清單
5）生產(chǎn)許可證、強制認證（指國家規(guī)定產(chǎn)品）及質(zhì)量體系認證證書復(fù)印件（若已獲得）
6）有關(guān)技術(shù)資料（企業(yè)標準、使用說明書、必要的裝配圖等）
7）鐵道行業(yè)供貨經(jīng)歷證明
8）產(chǎn)品標識代碼及其它。
2、crcc業(yè)務(wù)部在收到申請方提交的申請書和相關(guān)材料后，進行初步審查，確認填寫內(nèi)容是否準確、相關(guān)材料是否齊全，若申請材料不全或填寫不符合要求，應(yīng)向申請方發(fā)送《申請材料補充通知書》。若申請方未能按要求在30天內(nèi)補充/完善所需的材料并未作任何解釋和說明，則認為申請方撤銷本次申請。
3、申請方提交的申請書和相關(guān)材料齊備后，報送crcc相關(guān)技術(shù)專家對供貨經(jīng)歷進行評價、組織合同評審，并于10個工作日內(nèi)做出是否受理申請的決定。對受理者，向申請方發(fā)出《受理鐵路產(chǎn)品認證申請通知書》，對不受理者，書面通知申請企業(yè)，并說明理由。
4、對同一申證企業(yè)、同一申證產(chǎn)品連續(xù)2次認證不合格、或已批準撤銷認證證書的，自發(fā)出通知之日起1年內(nèi)crcc不再受理該企業(yè)該產(chǎn)品的認證申請。
5、受理認證申請后，申請方應(yīng)與crcc簽訂《鐵路產(chǎn)品認證合同書》（初次認證或復(fù)評），并按規(guī)定繳納認證費用。
6、crcc收到認證費用后，為認證企業(yè)編制認證計劃進入正式認證程序。
產(chǎn)品需求申請書篇四
1.創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，改善市民宜居環(huán)境，提高市民生活質(zhì)量。
2.少扔一件垃圾，多積幾分公德。
3.聚全民之心，舉全市之力，爭創(chuàng)國家衛(wèi)生城市。
4.環(huán)境衛(wèi)生好，生活更美好。
5.深入開展愛國衛(wèi)生運動，努力提高生活環(huán)境質(zhì)量。
6.凝心聚力，真抓實干，爭創(chuàng)國家級衛(wèi)生城。
7.創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，營造優(yōu)良秩序，創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市。
8.統(tǒng)一思想，全面創(chuàng)衛(wèi)，振奮精神，強勢推進。
9.同護藍天綠地碧水，共創(chuàng)衛(wèi)生健康家園。
10.垃圾不落地，環(huán)境更美麗。
11.全民參與創(chuàng)衛(wèi)，共建美好家園。
12.革除不良陋習(xí)，倡樹文明新風(fēng)，共創(chuàng)國家衛(wèi)生城市。
13.瞄準目標，克難攻堅，一舉創(chuàng)成國家衛(wèi)生城!
14.攜手共建衛(wèi)生城，齊心同育文明花。
15.共建國家衛(wèi)生城市，擁抱美麗健康生活。
產(chǎn)品需求申請書篇五
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！我于9月22日進入公司，在品管部擔(dān)任品管員，主要工作是公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗（大腸菌群測定、菌落總數(shù)測定、產(chǎn)品水分含量測定）及生產(chǎn)過程中衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督、來貨驗收等。在我進入公司一個星期后，就開始了自己獨立完成工作。在工作中我一向是積極主動，經(jīng)常與生產(chǎn)部、倉庫等部門進行溝通，并且配合公司各個部門的工作。與同事、室友相處甚好。在公司寬松融洽的工作氛圍下，我在工作中嚴格要求自己，認真塌實做好工作，能夠發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，一切以工作為中心，專心工作。現(xiàn)特申請轉(zhuǎn)正，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以肯定。在今后的'工作中，我定會加倍努力，決不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的殷切希望！申請人：黃爭祥申請日期：11月20日主管意見：
日期：審核意見：
日期：審批意見：
產(chǎn)品需求申請書篇六
您們好!我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為xx電子的一員。在公司工作近兩年中，我學(xué)到了很多知識與技能，xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當(dāng)初的我一個人到現(xiàn)在的28人;研發(fā)，產(chǎn)品，市場團隊的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職;產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。
我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機會。特別是x總，x總，x總，x部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝!
由于個人能力等原因，20xx年的責(zé)任考核指標已無望完成，按照當(dāng)初的約定，我將提交辭職申請;另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個人來說，選擇辭職將是對雙方負責(zé)的行為;同樣，由于個人能力的問題，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個團隊完成公司期望的目標。
我對現(xiàn)在這個團隊投入了深厚的感情，對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心，如果有一個能力強的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持xx通信研究所。在我正式離開之前，我會把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當(dāng)前的人員中，我認為x博士應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考。
再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我和xx通信研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導(dǎo)批準我的辭職申請，謝謝!
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
產(chǎn)品經(jīng)理辭職申請書范文二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年3月以來，擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職，截止到今天，已快2年。在這段時間，開展的工作讓我受益匪淺。真誠的感謝公司培養(yǎng)。
以前開展工作，總是圍繞著公司的一些問題考慮，認為公司很多需要完善和改變的，但是，處理很多問題的結(jié)果，讓自己認識到，應(yīng)該從另一個方面考慮，我開展這項工作是否勝任?這個崗位，是否合適我?我做過倉庫員、發(fā)貨員、計劃員及審核稿件等等，這些工作的開展都是以細致和靜態(tài)為前提，開展起來只要細心加上多用點時間就可以很滿意的完成，但是，生產(chǎn)經(jīng)理這個崗位要的是遠見、頭腦和魄力，這幾樣是我這個土生土長的老員工是無法做到的。個性決定了很多問題不可以解決。
非常感謝公司對我的培養(yǎng)和關(guān)照，及同事對我的關(guān)心和幫助。在合同期還有4個多月的時間里，我希望能夠圍繞著身邊切實的基礎(chǔ)工作及新人的培養(yǎng)來開展。我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前產(chǎn)品經(jīng)理一職。待新人培養(yǎng)好以后正式辭職。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
產(chǎn)品需求申請書篇七
**市工商行政管理局：
我加油站銷售的**商品于**年**月**日接受到貴局的監(jiān)督抽查，承擔(dān)本次抽檢的檢驗單位為**。
項目為**（**）。本單位經(jīng)供貨商及送檢**的同商品檢驗報告結(jié)果核實，對本次監(jiān)督抽查結(jié)果存在異議，特申請復(fù)檢。
—**公司
20xx-**-**
產(chǎn)品需求申請書篇八
體檢一般為10天。這期間沒有人打電話讓你復(fù)檢就基本不會有問題了，體檢通不過，不合格時會有電話通知你復(fù)查的`。復(fù)查一般是組織體檢的單位通知你，復(fù)查時間間隔一般在一周之內(nèi)。
原因分析
就是可能是因為暫時看來所有的體檢項目都結(jié)束，沒有問題，有的檢查結(jié)果是要三天后出來的，所以大體問題不大。
舉措建議
就看通知了，如果通知沒有你，沒有讓你復(fù)檢，那就是通過了，我覺得問題不大，這個血壓絕對是正常的，不會直接cut的，基本已經(jīng)通過了，這幾天注意等通知就可以。
注意事項
注意體檢前一天不要喝酒或運動，血液檢查都會出問題的。再有病毒感染，如感冒，流感等，包括一些藥物中毒都會導(dǎo)致中性粒細胞比例偏低，淋巴細胞比率偏高。
產(chǎn)品需求申請書篇九
區(qū)安委：
20xx年初，區(qū)安委對我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)情況進行了全面檢查，根據(jù)檢查結(jié)果，我鎮(zhèn)福嶺磚廠被定為了區(qū)級安全隱患企業(yè)，其基本隱患是：制磚車間電路不規(guī)范、部分底壓線路老化。針對這一結(jié)果，東溝鎮(zhèn)人民政府高度重視，立即組織專人專班，督促該廠進行了全面整改，鎮(zhèn)長助理趙火俊任整改責(zé)任人，我們主要是從以下幾個方面做好整改工作的：
1、有計劃。我們知道檢查結(jié)果后，立即組織實施整改方案，針對存在的安全隱患，制定一套完整的整改計劃，根據(jù)“先急后緩”、“先大后小”的原則，對隱患進行整改。
2、有隊伍。組織專人專班，督促整改落實，整改期間鎮(zhèn)政府及鎮(zhèn)安委辦必須有人參加負責(zé)整改期間的安全工作、材料組織工作、資金到位情況等。
3、有資金。整改期間，資金必須及時到位，以保證整改工作能順利進行，有計劃的合理運用這筆資金，讓整改達到最好的效果。
目前，整改工作已全面完工，鎮(zhèn)復(fù)檢工作組已經(jīng)過初步驗收，現(xiàn)特申請區(qū)安委進行復(fù)檢，消除我鎮(zhèn)福嶺磚廠區(qū)級安全隱患企業(yè)。
特此申請。
東溝鎮(zhèn)人民政府
20xx年10月10日
產(chǎn)品需求申請書篇十
首先要感謝淘寶和商家能給我們消費者這樣一個試用機會，通過商品試用能直觀感受質(zhì)量以及實用性，我是一個喜歡體驗和喜歡嘗試的淘寶會員，每日逛淘寶是我生活中必不可少的事。希望可以申請得到這個產(chǎn)品，我會珍惜每一個試用的機會!會用客觀公正的眼光來評判商品的真正價值和性價比，每次體驗過后我都會認真的寫心得體會，不僅是為了完成體驗作業(yè)，更多的是帶給大家最公正最客觀的體驗報告!積極努力申請試用產(chǎn)品;滿懷期待等候?qū)徍私Y(jié)果;誠心誠意感受試用產(chǎn)品;盡心盡力撰寫試用報告;這就是我的試用態(tài)度!
產(chǎn)品需求申請書篇十一
質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局：
在 月 日的抽檢中，我廠于 年 月 日生產(chǎn)的面粉（型號規(guī)格： kg/袋）被判為不合格，不合格項目為水分，該項檢驗結(jié)果為： %，對此，我廠組成自查小組，查驗相關(guān)生產(chǎn)記錄及檢驗報告，內(nèi)容如下：
1、按照國家標準，我廠對每天生產(chǎn)的產(chǎn)品均進行質(zhì)量檢驗，經(jīng)查檢驗報告，該批次面粉的自檢水分為 %。
2、因冬季屬于銷售淡季，該批次產(chǎn)品共 袋目前均存放在成品庫房中，未出廠。
針對貴單位給出的檢驗結(jié)論，我廠自查小組分析造成所抽檢面粉水分超標的原因可能有以下兩個方面：
2、貴單位抽樣當(dāng)天天氣較寒冷，抽檢人員抽樣后未將樣品放置在密封的容器中，造成樣品吸水，導(dǎo)致最終檢測樣品水分含量增加。
為了更好的把控面粉質(zhì)量水平，檢驗我公司所使用檢驗設(shè)備的穩(wěn)定性及操作人員的檢驗水平，保證所出廠的所有產(chǎn)品均符合標準，更好的'保護消費者利益，特向貴單位提出復(fù)檢請求（該批產(chǎn)品目前依然在成品庫房中，可保證兩次檢驗結(jié)論的可比性）。
如果這次的檢驗結(jié)果和前一次的抽樣結(jié)論一致，我廠將組織整改，將該批產(chǎn)品回機，同時將所有檢驗設(shè)備全部重新檢定，并考核檢驗員，從根本上保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
請貴單位批準我廠的復(fù)檢申請！謝謝！
面粉廠
年 月 日
產(chǎn)品需求申請書篇十二
職責(zé)：
1、負責(zé)客戶需求調(diào)研、需求分析、方案設(shè)計（ppt、word等格式）；
2、整理需求功能清單，協(xié)助評估開發(fā)成本和計劃；
3、分析細化需求，編寫詳細需求規(guī)格說明書，協(xié)助進行交互和ui效果圖設(shè)計，與客戶溝通確認需求。
5、參與客戶項目招投標（項目可研、立項、投標等）需求建設(shè)方案編寫和評審等。
崗位要求：
1、本科及以上學(xué)歷，計算機相關(guān)專業(yè)；
2、 1年以上軟件需求分析工作經(jīng)驗；成功參與過大型產(chǎn)品項目的需求分析工作者優(yōu)先；
5、熟悉軟件工程理論，掌握軟件需求獲取與分析方法；
6、具備較強的'需求方案表達能力，有ppt方案、項目可研方案撰寫經(jīng)驗者優(yōu)先；
7、具備較強的團隊協(xié)作精神、良好的學(xué)習(xí)能力，責(zé)任心強，能夠承受較大的工作壓力。
產(chǎn)品需求申請書篇十三
職責(zé)：
2、負責(zé)交易相關(guān)的移動應(yīng)用產(chǎn)品設(shè)計；
3、參與項目的實施，制定項目計劃，協(xié)調(diào)與組織相關(guān)資源推動項目工作有效開展；
4、負責(zé)系統(tǒng)的日常運維，持續(xù)改進與優(yōu)化系統(tǒng)，確保服務(wù)持續(xù)可用；
5、負責(zé)用戶的技術(shù)支持，定期組織用戶培訓(xùn)，提升用戶滿意度；
任職資格：
1、28～35歲，計算機、信息管理相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；
5、良好的溝通表達能力、應(yīng)變能力及較強的親和力，有用戶培訓(xùn)授課經(jīng)驗優(yōu)先考慮；
6、具有良好的工作態(tài)度、職業(yè)精神與團隊合作精神，理解并奉行目標導(dǎo)向，有終身學(xué)習(xí)的意愿和行動。
7、擁有積極的心態(tài)，能在壓力下開展工作。
產(chǎn)品需求申請書篇十四
3、充分了解金融客戶需求，對產(chǎn)品進行持續(xù)的優(yōu)化和改進，撰寫詳細的產(chǎn)品功能設(shè)計文檔
4、協(xié)調(diào)項目開發(fā)、測試、實施工作，推動產(chǎn)品的開發(fā)進度，控制產(chǎn)品質(zhì)量;
5、定期向銷售、實施部門反饋產(chǎn)品規(guī)劃安排，進行對外部客戶及內(nèi)部人員的產(chǎn)品培訓(xùn)。
3、具有較強的文字表達能力、良好的溝通能力和團隊協(xié)作能力;
5、持cfafrmcpa等資格者優(yōu)先考慮。
產(chǎn)品需求申請書篇十五
做好產(chǎn)品需求文檔的這十步，是經(jīng)過長期的實踐文章和反復(fù)驗證而得到的。可能這里描述的不是很全面，但他已經(jīng)足夠讓你做一個成功的產(chǎn)品需求文檔。做好這幾步花費的時間要以項目的大小、復(fù)雜程度、個體學(xué)識、基本技能熟練度而定。
1、做好準備工作。
你要做的是一個讓人無可爭議的產(chǎn)品，為了做好他，你必須做好前期的準備工作。你需要去了解你的顧客、競爭對手、產(chǎn)品團隊的實力和需要的技術(shù)。你需要從顧客、用戶、競爭對手、分析師、產(chǎn)品團隊、銷售隊伍、市場、公司職員等收集他們能發(fā)現(xiàn)的問題和可能的解決辦法。這里有很多的工作需要你去完成,在“成功的產(chǎn)品背后”這篇文章中有詳細的描述。
建立良好的交流也非常重要，它會影響著產(chǎn)品團隊。如果你的準備工作做的夠好，你也會變得越來越有信心和說服力。
2、確定產(chǎn)品的目的。
任何一個好的產(chǎn)品都開始于一個需求。你必須清楚的了解這個需求，你的產(chǎn)品如何達到這個需求。
工作需要做。也許是你的說明沒有針對性，他可能表現(xiàn)出來和其他產(chǎn)品做的沒有什么明顯區(qū)別；也許你提出的觀點不能和你的用戶產(chǎn)生共鳴；也許你解決的是一個非常規(guī)的問題，可能你想應(yīng)用一種技術(shù)。這個價值主張可能需要滿足公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略。注意你不需要闡述太多的細節(jié)，從某些方面來說，一個有價值的觀點應(yīng)當(dāng)是越簡越好。
產(chǎn)品需求需要確切的指出這個產(chǎn)品發(fā)布的目標，同樣的這個目標也有優(yōu)先之分。例如，你的目標可能是：1）易用，2）零售價不足$100，3）和前期產(chǎn)品很好的結(jié)合。然后你需要說明如何去測算。對于“易用”這類項目，你需要明確指出產(chǎn)品可用性達到某個水平。這是通常用目標用戶來定義?？捎眯怨こ處熌軠y算出你的產(chǎn)品對目標用戶的可用性，也測算出可用性問題的嚴重程度，同樣你可以說明沒有重大的可用性問題。
這里的關(guān)鍵就是讓每個人都知道產(chǎn)品成功的時候是什么樣，還有給產(chǎn)品團隊在設(shè)計和實施中遇到問題如何進行取舍的指導(dǎo)。
3、確定用戶原型、用戶目標和用戶任務(wù)。
現(xiàn)在你已經(jīng)明白你想要解決什么問題，下接下來就要深入了解目標用戶和顧客，在這步中，和你的pd（產(chǎn)品設(shè)計）緊密聯(lián)系非常重要。
用戶原型。
在這個階段，pm需要和很多用戶交流，需要花費大量的時間去直接觀察和討論。現(xiàn)在我們需要對用戶和顧客進行分類，然后決定那一類是我們的首要用戶。
比如你正在做一個像ebay一樣的互聯(lián)網(wǎng)拍賣服務(wù)，你同時擁有買家和賣家，在這之中還有使用頻率少的用戶和經(jīng)常使用的用戶，不難想象還有個別特殊的用戶，比如團體公司采購者。
pm（產(chǎn)品經(jīng)理）和pd（產(chǎn)品設(shè)計）需要首先確定類型是最重要的，然后盡量對這個用戶群的特征進行詳細的描述，以便使用這個模型去指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計。這個模型通常稱其為“人物角色”。
雖然是想象的，但是應(yīng)該是典型的、可行的和真實的，讓你能夠使用。這個想法來自與一個能代表這類用戶的本質(zhì)的原型。
舉個例子：
“里昂是一個超級賣家，46歲，男性，居住在fresno，經(jīng)營小型摩托車配件。雖然他開著一個小店，但是他的生意大部分來自ebay,每個月平均有400多次交易。他出售的東西品種非常多，但是他最受歡迎的商品還是哈雷戴維森的負重袋。他自己擁有兩個哈雷，還開著1993年的豐田皮卡。里昂已經(jīng)結(jié)婚了還有兩個小孩。
里昂買電腦僅僅是因為他需要使用ebay,除了ebay和電子郵件很少再使用其他東西。里昂已經(jīng)在ebay上銷售產(chǎn)品已經(jīng)三年了，他學(xué)會了在ebay應(yīng)該掌握的東西，他非常自豪的擁有超過5000的信用度。如果ebay更改了網(wǎng)站，特別是銷售的過程方面，對于他來說改變習(xí)慣、學(xué)習(xí)這些變更是非常困難的。
里昂已經(jīng)形成了自己的習(xí)慣，星期一列出銷售的商品，星期五拍賣結(jié)束，設(shè)法讓在收到貨款的幾個小時內(nèi)出貨?！?BR> 但愿這樣的描述能讓你了解里昂和知道他是怎么來的。當(dāng)我們考慮新功能時，我就要問問自己里昂會是什么發(fā)應(yīng)，為了讓他能順利的使用這個功能我們需要做什么。
注意縮小范圍，讓他僅僅描繪必不可少的。滿足所有人是徒勞的，通常最后沒人會滿意，所以盡量提出幾個最重要的和最流行的角色描述是非常重要的。同樣，如果你不去精確的定位你的目標用戶，你就只會存在模糊的概念，你會發(fā)現(xiàn)理解你用戶的反應(yīng)非常困難。你要傾向于設(shè)想，讓你能更像你的用戶。
用戶目標（用戶意愿）。
一旦我們確定并描繪了我們主要的用戶類型，我們就需要找出用戶在使用產(chǎn)品中的目標(想要干什么).這聽起來很簡單，但是解開根本問題是非常具有挑戰(zhàn)性的，特別當(dāng)你周圍的人告訴你已經(jīng)解決了他們想要的。
從ceo、銷售代表、工程師到客戶，每個人都太興奮而不能幫助你找到解決根本問題的辦法，他們會告訴你在某個地方添加一個快捷按鈕，或則添加一個功能僅僅是因為競爭對手有，或則是改變成他們喜歡的顏色。
最好的解決辦法取決于清晰的了解到底什么問題需要解決，每個用戶模型可能有不同的目的，需要在用戶原型涉及的方面中進行尋找。有可能將來某個功能解決的問題并不是主要用戶需要達到的目標之一。
用戶任務(wù)（tasks，用戶為達到目標使用產(chǎn)品而需要做的任務(wù)）。
掌握了用戶原型與他們的目標愿望，我們就開始著手設(shè)計任務(wù)來滿足他們的目標意愿，這是產(chǎn)品制作進程中最核心的部分，也是創(chuàng)造力和創(chuàng)新力被激發(fā)的地方。
許多優(yōu)秀的產(chǎn)品僅是用更好更新的辦法解決一個已有的問題，有時候這種辦法僅僅是應(yīng)用一個種新技術(shù)，但是大部分是來自深刻的見解而使一種新方法的產(chǎn)生。例如tivo（美國市場占有率第一的數(shù)字錄像機）在電視節(jié)目錄制的老問題上面想出一個全新的辦法，讓顧客更加容易地實現(xiàn)他們的目標并且建立了電子設(shè)備一個全新的類別。
注意我們雖然談到了目標和任務(wù)但是還沒有談到具體的功能，這些功能都需要達到用戶目標而必須的。你以后會發(fā)現(xiàn)許多功能都是低優(yōu)先級或則是完全多余的。
以“必須功能”這個理由可以排除很多功能。諷刺的是，你用越少的功能，你的產(chǎn)品被發(fā)現(xiàn)得越來越強大。這是因為產(chǎn)品的功能越少，你的用戶就會發(fā)現(xiàn)并使用更多的功能，成功的使用越來越多的功能他們就認為你的產(chǎn)品非常強大。這些理由都是違反我們直覺的，我們大多數(shù)人都不能和我們的用戶一樣，我們在自己的行業(yè)中愿意比用戶花費更多的時間去探索功能和容忍復(fù)雜性。
4、定義產(chǎn)品原則。
現(xiàn)在你需要開始把你的需求和用戶體驗定義成詳細的要求。同時你仍然會面臨著許多的決定和權(quán)衡，為你的產(chǎn)品標準做出最佳的決定是非常重要的。
在大多數(shù)的產(chǎn)品團隊中，每個成員都有做好產(chǎn)品的原則，但很少有兩個人有同樣的想法，這些差異都會導(dǎo)致不可思議的結(jié)果。
嘗試和制訂一系列指導(dǎo)整個團隊的產(chǎn)品原則是非常有價值的，這些原則需要具體到域名和項目。
用tivo舉例，在產(chǎn)品團隊工作開始時，以下這些產(chǎn)品規(guī)范就被建立，并在團隊里傳達：
1.它是娛樂的。
2.一個傻瓜式的電視。
3.一個該死的視頻設(shè)備。
4.平滑柔順的。
5.沒有模式和深層次。
6.尊重觀眾的隱私權(quán)。
7.像電視一樣強大。
這些規(guī)范很大的影響到產(chǎn)品的定義而且在很大程度上加大了難度，但是他們確實是成功產(chǎn)品的來源。比如易趣的口號就是：
1、易于使用2、安全3、有趣。
它將在該項目中，在面對眾多問題而做出決定的時候進行指南。
5、產(chǎn)品原型和檢驗。
這是一個拿出你想法的階段，創(chuàng)造力和創(chuàng)新力拿出成就的地方。
很多人都容易犯一個常見的錯誤，他們對產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范太有信心，結(jié)果一旦得到beta的測試他們就必須調(diào)整產(chǎn)品。但是肯定beta測試版并不是進行重大改變的時候，所以才會有許多首次發(fā)布的產(chǎn)品離目標太遠。
對于許多產(chǎn)品來說，這個時候你可以用大量的原型做很多的實驗。首先，下面的三個非常重要的測試你可能需要做。
可行性測試。
一個直接的問題就是產(chǎn)品是否可以開發(fā)，你的工程師和設(shè)計師應(yīng)當(dāng)介入技術(shù)的可行性調(diào)查和探索可用辦法。有些辦法是行不通的，但是有其他的辦法可行是非常有希望的。
工程師會發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品的某個階段不可能逾越，現(xiàn)在知道比以后知道要好。
可用性測試。
產(chǎn)品設(shè)計師將要和你緊密工作共同提出產(chǎn)品功能，讓它能適應(yīng)不同的用戶?？捎眯詼y試常常會找出遺漏的產(chǎn)品要求，同時確認產(chǎn)品最初的要求是否是必須的。在你拿出一個成功的用戶體驗之前需要多做一些測試工作?？捎眯缘哪康氖窃谡嬲挠脩羯砩蠝y試，從產(chǎn)品目標用戶得到質(zhì)量反饋的測試是非常藝術(shù)和科學(xué)的。當(dāng)然產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計將模仿使用，但是實際是沒有人能取代真實的目標用戶。
概念測試（productconcepttesting）。
光是可用和可行是不足的。真正的問題是你的用戶想要購買嗎你的用戶有多喜歡-你做的有什么價值。這測試可能與可用性測試聯(lián)系在一起。
對于一部份小產(chǎn)品，您的想法寫在紙就足夠了，但是對于多數(shù)產(chǎn)品，為了預(yù)計產(chǎn)品是否達到目標，復(fù)雜用戶互作用或新技術(shù)的使用、某種形式原型都是非常重要的。
產(chǎn)品需求申請書篇十六
項目前期需求收集過程的效果好壞，會對軟件產(chǎn)品的最終質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。如何收集好需求，本文作者給出了一條行之有效的實際操作途徑。
什么是需求收集?
需求收集，是確定和理解不同類別用戶的需要和限制的過程，是需要高度協(xié)作的活動，是在問題及其最終解決方案之間架設(shè)橋梁的第一步，因此其重要性不言而喻。據(jù)調(diào)查顯示50%以上產(chǎn)品在市場上失敗的原因，是由于忽視了用戶需求。
需求收集在需求開發(fā)活動中的示意圖如圖1：
如圖1。
需求收集為什么會困難?
困擾項目組需求收集活動的原因可能如下：
需求收集人員往往只關(guān)注用戶反映的表面問題，而不能主動深入挖掘用戶的真實需求;。
需求收集人員考慮的問題時習(xí)慣干“以產(chǎn)品為中心”，而不是“以客戶為中心”;。
沒有從所有可能的渠道去收集需求，需求信息來源不完整;。
收集的需求沒有規(guī)范記錄下來，造成原始信息丟失或失真，且無法回溯;等等。
首先，需要建立需求收集機制。其次，使用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)。最后，在需求收集時，采取一定的技術(shù)和方法。
建立需求收集機制。
(1).明確每個需求收集活動參與者的崗位職責(zé)。
根據(jù)項目組可能的需求來源(需求來源可能包括：市場調(diào)研，競爭對手信息分析，標準和協(xié)議等等，視項目組的實際情況而定)，指定每個需求來源的收集負責(zé)人。同時，對通過各個渠道收集的需求信息，指定專門的接口人進行匯總和審核。
(2).建立需求預(yù)處理流程。
對收集到的需求，除了指定專門的接口人進行匯總和審核以外，還要建立相應(yīng)的預(yù)處理流程，在對需求進行預(yù)處理時，相關(guān)的討論，決策可以通過“需求ccb會議”完成(需求ccb是指：專門用于需求討論和決策的changecontrolboard)。
一個對收集到的需求信息的預(yù)處理流程例子如圖2：
如圖2。
項目組可以參考上例，結(jié)合自身實際情況進行適當(dāng)剪裁，建立適合自己的預(yù)處理流程。
(3).周期性的重復(fù)需求收集活動。
當(dāng)產(chǎn)品處于研發(fā)過程中，或已經(jīng)交付給用戶使用后，項目組還需要定期從各個來源重新去收集和審視一下產(chǎn)品的所有相關(guān)需求，這樣就可以及時獲知市場和用戶對產(chǎn)品的反應(yīng)，為下一個步工作提供輸入和依據(jù)。項目組可以依據(jù)自身產(chǎn)品的特定，指定周期性的需求收集策略，選擇相應(yīng)的時機。
使用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)。
很多項目組都采取表格的方式記錄收集到的需求信息，而不是通過電子流程的方式提交，這樣會到來一些問題，如：收集到的需求信息被延遲處理，項目信息無法跟蹤，回溯，等等。因此，項目組有必要使用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)，作為唯一，明確的入口，對需求信息進行填報和跟蹤。
企業(yè)可以選擇自己開發(fā)電子的需求收集系統(tǒng)，也可以選擇購買市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品，如：telelogic公司的focalpoint等。如果使用自己開發(fā)的需求收集系統(tǒng)，就可以讓系統(tǒng)流程和企業(yè)的業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，而且日后維護和擴展也比較方便。
一個需求收集的二維流程圖實例如圖3：
如圖3。
在實際工作中，需求收集系統(tǒng)還可以和需求管理系統(tǒng)，變更控制系統(tǒng)等通過一定的接口實現(xiàn)集成，共同構(gòu)成企業(yè)的綜合需求管理平臺，從而提供“完善的需求管理解決方案”。一個公司級綜合需求管理平臺搭建的實例如圖4：
如圖4。
采取一定的需求收集技術(shù)和方法。
在需求收集時，還應(yīng)采取一定的技術(shù)和方法。一些常用的需求收集技術(shù)和方法包括：客戶訪談，客戶交流，市場調(diào)研，技術(shù)支持，高層拜訪，競爭對手分析，查閱媒體信息，需求專題分析討論會等等。
下面選取幾種技術(shù)和方法，通過一些案例分析，進行更為詳細地闡述。
(1).客戶訪談。
案例分析1：某次客戶訪談。
訪談地點：選擇比較寬松的非工作環(huán)境進行。
訪談問卷：在訪談之前要事先設(shè)計訪談問卷，要注意的是問卷只是提供一個思路。
填表方式：不要采取讓客戶直接填表的方式。
錄音：前提不要讓客戶發(fā)現(xiàn)或是事前征求客戶的同意。
訪談結(jié)束：再次確認，每次訪談后要優(yōu)化訪談的提綱以備下次使用。
(2).客戶交流。
案例分析2：
交流前的溝通：充分與客戶溝通交流，重點可以以下角度考慮問題：
本次客戶關(guān)系什么內(nèi)容?
參與人是誰?
主要決策者有哪些傾向性的觀點?
競爭對手可能方案的賣點?主推什么?
我們要住推什么?怎么避免我們的弱點?
客戶預(yù)計會提那些問題?我們應(yīng)該怎么回答?
交流會的講解重點：在交流會上，可以選擇以下講解重點：
客戶面臨的問題是什么?
針對客戶面臨的問題，我們的解決方案是什么?
我們的總體方案如何?
今天交流的內(nèi)容在公司總體方向中的位置?
此外，在交流時還可以自己設(shè)計一些問題并加以回答。特別需要注意的是，在交流的時候不要攻擊競爭對手，但是可以多講一些自己的成功案例和優(yōu)點。
交流后的工作：交流之后，還需要完成以下工作：
分析記錄和答疑;。
提出項目的應(yīng)對策略建議;。
對交流會上遺留的問題進行跟蹤直至關(guān)閉;。
(3).需求專題分析討論會。
案例分析3。
會前準備。
確定所有相關(guān)的干系人，不要有遺落;。
事先做好會議后勤保障;。
事先準備會議相關(guān)材料，需求文檔初稿，調(diào)查問卷，相關(guān)清單;。
找合適的主持人：善于控制時間，維持會議“規(guī)則”，制定會議目標和議程，能夠調(diào)動所有人員積極參與。
會議舉行：
制定會議紀律并宣布;。
支持人要把握好會場氣氛，并及時化解矛盾;。
記錄人要做好會議記錄。
參與人員使用投票方式確定需求優(yōu)先級;。
發(fā)言人的發(fā)言時間不得超過一定長度，不能打斷;。
會后工作。
把會上收集到的意見歸類;。
記錄討論后的需求;。
確定下一步工作;。
結(jié)束語。
需求收集在客戶問題及最終解決反感之間起著架設(shè)橋梁的作用，從某種程度上來講，需求收集工作的質(zhì)量決定了產(chǎn)品的成敗，因此我們必須加強對其的重視。為了做好這項工作我們需要建立日常的需求收集工作機制，并采用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)作為信息入口;同時，由于需求收集是統(tǒng)一的講求技術(shù)和方法的活動，選擇和的技術(shù)和方法有助于獲取完整且有效的需求。
產(chǎn)品需求申請書篇十七
2、負責(zé)產(chǎn)品、項目解決方案設(shè)計、技術(shù)講解和答疑等；
3、負責(zé)開發(fā)團隊的需求解釋、需求問題解答工作；
4、負責(zé)產(chǎn)品的`售前支持工作，包括客戶交流、測試、方案制定等；
5、負責(zé)配合公司銷售對客戶進行產(chǎn)品的推廣和技術(shù)交流工作；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
1、本科或以上學(xué)歷；
4、對負責(zé)過的產(chǎn)品的相關(guān)競品有比較深入的研究和分析；
6、具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力。
產(chǎn)品需求申請書篇十八
3.負責(zé)和研發(fā)人員講解需求和用例情景，負責(zé)需求測試和系統(tǒng)驗證工作；
4.負責(zé)現(xiàn)場實施、用戶培訓(xùn)，引導(dǎo)客戶合理使用系統(tǒng)，響應(yīng)用戶的問題和需求；
5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求：
1、本科以上學(xué)歷，計算機、金融、數(shù)學(xué)等相關(guān)專業(yè)者優(yōu)先；
4、具備項目實施能力，能夠在項目試運行階段很好的配合用戶完成系統(tǒng)的試運行工作；
5、能夠適應(yīng)短期出差。
產(chǎn)品需求申請書篇十九
甲方：(以下簡稱甲方)。
乙方：(以下簡稱乙方)。
合同編號：
合同簽約地：
依照《中華()人民共和國合同法》，上述雙方經(jīng)友好協(xié)商，甲方同意向乙方購買豪生大酒店工程所用玻璃，并就該工程所用玻璃事宜及有關(guān)條款簽訂本合同，共同嚴格履行：
一、貨品名稱、型號、數(shù)量、單價、總價：
二、交貨期：
1)合同交貨期起始時間約定：
1、自甲乙雙方在本合同上簽字蓋章；
2、乙方收到甲方的合同訂金；
3、甲方提供確認的不可變更的尺寸、圖紙之日起計算。
注：在執(zhí)行合同過程中，若甲方提供尺寸、圖紙超出合同約定加工質(zhì)量標準，或超出乙方設(shè)備加工能力，則該批量交貨期起始時間以甲乙雙方最終確認后的不可變更的尺寸圖紙之日起計算。
2)合同交貨期約定：
(1)在合同執(zhí)行達到上述第1)條1、2款約定條件；甲方須在本合同簽訂后二日內(nèi)提供經(jīng)甲方確認的不可變更的尺寸和圖紙并每頁簽上名字和日期，以及后續(xù)批次下單數(shù)量、下單時間(多批次下單)。
(2)乙方按甲方下單批次送貨，首批玻璃產(chǎn)品(約m2)于日內(nèi)開始交貨，每批下單產(chǎn)品于日內(nèi)交完(生產(chǎn)過程零星補片除外)。
(3)如甲方不能在本合同簽訂后二日內(nèi)提供經(jīng)甲乙雙方確認的不可變更的首批尺寸及圖紙或不能明確后續(xù)批次下單時間、下單數(shù)量的，則本合同每批次交貨期按日期后延。
(4)交貨地點：
甲乙雙方合同簽訂后：
1)每萬貨到工地結(jié)貨款，訂金在最后一批貨款中扣除。(零星補片除外)，最后補片(平米以上廠家免費送貨)。
2)乙方必須提供專用的增值稅發(fā)票。
3)貨款支付：電匯、現(xiàn)金。
三、質(zhì)量標準：
1)玻璃質(zhì)量標準符合國標。
2)玻璃尺寸誤差范圍按國標要求。
3)玻璃的平整度達到國標。
四、驗收：
1)廠家第一批貨需隨附發(fā)貨清單、《產(chǎn)品合格證》、《質(zhì)量保證書》、玻璃檢測報告和企業(yè)資料一式三份原件給施工方。
2)廠家每一批貨到甲方工地，由甲乙雙方共同驗貨，檢查玻璃規(guī)格、數(shù)量、外觀。驗收不合格的玻璃，經(jīng)乙方核實后(甲方需提供不合格玻璃的投訴函及電子照片郵至，否則視為驗收合格)，不合格玻璃隨下一批補回相同數(shù)量的合格品。
五、包裝：
采用鐵架包裝，每批貨物上訂有箱卡，標明樓層、規(guī)格、尺寸、數(shù)量等。
六、違約責(zé)任：
1)若乙方未能按本合同要求及時供貨造成工期延誤的，逾期交貨超過一周，從第8天起每天須向甲方支付逾期交貨部分貨款千分之三的違約金，但累計處罰違約金總額不超過合同總金額的5%。
2)若甲方未能按合同規(guī)定及時付款，逾期付款一周，則從第8天起每天甲方須向乙方支付逾期交貨部分貨款的千分之三的違約金，但累計處罰違約金總額不超過合同總金額的5%。
七、不可抗力：
甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時，應(yīng)及時向?qū)Ψ酵▓蟛荒苈男谢虿荒芡耆男械睦碛?，以減輕可能給對方造成的損失，在取得有關(guān)機構(gòu)證明以后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔(dān)違約責(zé)任。
八、爭議的解決：
凡因執(zhí)行本合同或與本合同有關(guān)的一切爭議，雙方均應(yīng)友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的，任何一方均可向工程所在地提起訴訟。
九、其他事項：
1)本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，均具同等法律效力。
2)本合同有效期至雙方履行完合同條款時自動失效。
3)采用不粘膠標簽，貼在玻璃右上角注明編號、樓層、規(guī)格、室內(nèi)。
4)丁基膠平直，不可有斷裂第二道封膠均勻、飽滿、平整，四周的拐角處要打膠飽滿，外觀干凈、漂亮。
5)玻璃清洗干凈，四周上機精磨邊，鋁條采用“一次折彎”工藝各生產(chǎn)兩片玻璃的疊差控制在最小范圍。
7)乙方只負責(zé)核對數(shù)量和結(jié)款，材料的一切技術(shù)要求、下單、圖紙、送貨等一切跟施工方確認。
8)所有材料價格必須甲方簽字認可。
產(chǎn)品需求申請書篇二十
pm寫可讀性良好的文檔其實不是為了做面子工程，而是身為產(chǎn)品人員，必須要有讓自己的一切產(chǎn)出有良好的體驗的意識。如果連個文檔都不能讓讀者有良好的體驗，就別扯什么以用戶體驗為中心了。產(chǎn)品經(jīng)理求職常常會考慮到這個問題，期待我們一起交流，給我留言吧。
方法/步驟。
1、靠譜的封面。
封面要寫清楚標題、副標題、時間、版本號，其他的形式性的東西就隨意了。
2、正文前的要素。
摘要+版本更新說明+目錄+名詞解釋。
摘要需要用簡短的話說明白以下幾點：
文檔目的;。
簡要結(jié)論;。
重要說明;。
切記摘要不要嗦套話，只是在浪費大家的生命而已。
版本更新說明用一個簡單的小表格即可，表格里需要填寫的內(nèi)容包括：第一欄-版本號，第二欄-日期，第三欄-作者，第四欄-修改說明，第五欄-備注(如果有的話)。
目錄就更簡單了，把你后續(xù)的內(nèi)容直接整理成目錄就可以，請好好利用word，現(xiàn)在太多人不使用規(guī)范格式了，產(chǎn)品經(jīng)理求職網(wǎng)，看個文檔頭都大一圈，如果誰能利利索索的寫清楚摘要和標題讓我能迅速的挑到重點去看的話我就真的千恩萬謝了。
名詞解釋也可以使用表格，要將你文中自己定義或者不夠常見的名詞標清楚解釋，最好在正文第一次出現(xiàn)這個名詞的時候掛鏈接到名詞解釋部分，別人省事很多。
3、正文要注意的事情。
首先，規(guī)劃好你的內(nèi)容。一層一層的來，這里不羅嗦，自己找金字塔原理出來看看就好。
第二，別忘記標題。你的標題直接關(guān)系著目錄質(zhì)量，盡可能讓自己的標題清晰明了，而且同一級的標題最好在同一維度下。比如你寫了一個競品分析文檔，一級分析可能是大的分析點，比如交互、用戶反饋、質(zhì)量等，產(chǎn)品經(jīng)理求職網(wǎng)，那么二級就可以把標題寫作“交互點主框架”、“交互點xx菜單”、“交互點輸入方式”這樣子，看上去會非常清晰明了。
第三，太羅嗦的內(nèi)容別扔在正文里。比如你的文檔里想貼用戶的反饋來說明問題，但拜托千萬別把幾千字的反饋直接扔進來，讀者會想砍人的有木有，看完這堆東西都忘記這文檔是啥了。太長太細節(jié)的內(nèi)容可以塞到附錄或者單開一個文檔寫，在原文掛個鏈接，標上詳情見xx就可以了。
第四，圖表文。越整齊簡潔形象化好的東西越容易快速的理解和接受，尤其是結(jié)構(gòu)、流程方面的內(nèi)容，做個圖遠比嗦嗦敘述一堆的強多了。當(dāng)然有一點更要注意，圖是用來方便理解和優(yōu)化可讀性的，不是拿來炫技的，沒有必要做的跟海報似的。
第五，不要圖文分離。這里的'不要圖文分離是指如果對圖片做說明的時候，盡可能保證圖和文很好的結(jié)合，要么編號編清楚，要么文字嵌進圖片里。不然圖是圖文是文看起來很難對上號。
第六，注意美觀。亂糟糟的文檔內(nèi)容再精彩也很容易被別人直接無視，所以不要吃虧在一些小細節(jié)上面。這里的美觀不是要你做很漂亮的版式什么的，而是要保持基本的整齊、簡潔、清晰。比如要嚴格注意段與段的對齊，重點要采用粗體或者底色或者大字號重點提出，版式方面的事情大家也可以去搜尋一下各種資料，總之美觀簡潔明確就足夠了。
第七，注意用詞。文檔并非一定要用八股腔寫出來，但是大家也適當(dāng)?shù)淖⒁庀掠迷~，什么時候不該用口語化敘述，什么時候不該賣萌。比如出結(jié)論的時候你突然來個激情澎湃排比句咆哮體，我估計看文檔的人內(nèi)心也會激情澎湃咆哮體的：“這廝寫得這是什么破玩意啊!!”
4、附錄部分。
附錄部分就可以放一些相對詳細的內(nèi)容，例如你的需求分析里有某些用戶的詳細分析結(jié)果，可以放在這里，掛鏈接到正文的相關(guān)部分。
技巧就聊到這里，太多技巧說了其實意義有限，總有找不到模板和例子的時候，這里最后分享一個優(yōu)化自己文檔可讀性的大殺招，極為管用，記住四個字寫、讀、刪、改。
q&a。
看起來不少人開始實習(xí)了?還是我的微信工作黨多了起來，怎么發(fā)現(xiàn)大家都在頻繁的問一個問題，其實我本來以為別人回答得很好了，不過看起來大家還是有困惑，那我再補充一下好了。問題簡而言之一句話：“怎么跟開發(fā)打交道?！?BR> a：目前收到的多數(shù)反饋情況好像集中在以下幾個問題。
1.開發(fā)架子大，不鳥產(chǎn)品新人;。
2.開發(fā)嘲笑/鄙視/拒絕執(zhí)行/要求改產(chǎn)品設(shè)計;。
3.開發(fā)不細看產(chǎn)品文檔，自己拍腦袋隨便亂寫;。
4.跟開發(fā)混不熟/被開發(fā)排擠;。
雞湯的話不多說，大家到處都可以找得到，以下是高能打擊性內(nèi)容，心理脆弱的慎看。
產(chǎn)品新人其實很弱很弱，可創(chuàng)造的價值也很低，而且稍有不慎就會有很大的殺傷力。
第一個很大的殺傷力就是想法大而亂。想法很多覺得自己是喬布斯，想到的東西都是多么創(chuàng)新多么建設(shè)性的，不少口氣還相當(dāng)?shù)拇?。但是非常現(xiàn)實的是目前看到的多數(shù)新手很多想法要么是人家八百年前就做過(有的還已經(jīng)做死了的)，要么就是純純一個無從下手的idea，別說開發(fā)不想鳥這些新人，要不是看在當(dāng)年我們也二缺過的份上，老產(chǎn)品也不想鳥小p孩。
第二個殺傷力就是設(shè)計很不仔細。很多新人起手的產(chǎn)品多半都會想的太簡單了，以為功能堆起來就算完事了，其實離真正的設(shè)計差太遠，真正的產(chǎn)品設(shè)計里要考慮相當(dāng)多的邏輯、策略問題，很多小孩連個最基本的排序都搞不好，新人自己設(shè)計搞得亂糟糟的沒關(guān)系，但是開發(fā)發(fā)憷啊，誰知道你一會兒會不會想通透了又來改，一來一去返工折騰死了。
第三個殺傷力就是文檔寫的實在是讓人看不下去。真心話很多分析文檔、prd什么的寫的一眼望過去都不忍心看第二眼，老產(chǎn)品都不忍直視的東西你怎么可能讓開發(fā)仔細的一個字一個字的研讀，還是自己按常識做快一點。
第四個殺傷力就是很多身為產(chǎn)品居然溝通力很挫。有的阿卡林，有的非常非常不會說話，有的話題完全不在一起，本來嘛，開發(fā)多半呆到深處自然萌，好歹開發(fā)+開發(fā)還能聊些技術(shù)問題，如果產(chǎn)品部主動的話開發(fā)真的沒啥可主動聊的。
5、注意事項。
打擊完畢。其實都是小事情，很簡單的道理，新人很弱，你們很弱，我也很弱，但這不妨礙我們?nèi)W(xué)習(xí)進步，多學(xué)習(xí)多請教多提問多改正，慢慢就會好。尤其是跟開發(fā)交流的時候要低姿態(tài)嘴甜點。
但是有一個態(tài)度是不能讓步的，要記住，再小的產(chǎn)品也是有驅(qū)動力的，產(chǎn)品之所以成為產(chǎn)品就是因為責(zé)任，即使自己再弱也要保持對自己的產(chǎn)品負責(zé)，要對自己產(chǎn)品的一切職能人員負責(zé)，不要讓他們的工作和辛苦白費!
對開發(fā)可以嘴甜可以賣萌可以耍嗲可以巴結(jié)，但是關(guān)鍵性問題想盡一切辦法解決也不作任何讓步(比如你十分確定的改進用戶體驗的設(shè)計)，這樣即使遇到油條他們也知道你不是好糊弄過去的。
以上僅針對正常人，對奇葩可能還是無效，有發(fā)現(xiàn)確實遇到奇葩的請單獨留言，這個只能通過負能量解決了。
產(chǎn)品需求申請書篇二十一
你要做的是一個讓人無可爭議的產(chǎn)品，為了做好他，你必須做好前期的準備工作。你需要去了解你的顧客、競爭對手、產(chǎn)品團隊的實力和需要的技術(shù)。你需要從顧客、用戶、競爭對手、分析師、產(chǎn)品團隊、銷售隊伍、市場、公司職員等收集他們能發(fā)現(xiàn)的問題和可能的解決辦法。這里有很多的工作需要你去完成,在“成功的產(chǎn)品背后”這篇文章中有詳細的描述。
建立良好的交流也非常重要，它會影響著產(chǎn)品團隊。如果你的準備工作做的夠好，你也會變得越來越有信心和說服力。
任何一個好的產(chǎn)品都開始于一個需求。你必須清楚的了解這個需求，你的產(chǎn)品如何達到這個需求。
產(chǎn)品經(jīng)理需要提出一個清晰、簡明的價值主張，讓它很容易被接受，要讓產(chǎn)品團隊、管理人員、用戶、市場人員清楚的明白這個產(chǎn)品到底是什么意圖。雖然這聽起來很簡單，但是也只有少數(shù)產(chǎn)品才有這樣的價值主張?？紤]“velevatorpitch”(電梯間演講、電梯行銷)測試。假設(shè)你在做電梯的時候遇到公司ceo，他問你產(chǎn)品的意圖是什么，你能在電梯到達之前回答這個問題嗎?如果不能，你就還有工作需要做。也許是你的說明沒有針對性，他可能表現(xiàn)出來和其他產(chǎn)品做的沒有什么明顯區(qū)別;也許你提出的觀點不能和你的用戶產(chǎn)生共鳴;也許你解決的是一個非常規(guī)的問題，可能你想應(yīng)用一種技術(shù)。這個價值主張可能需要滿足公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略。注意你不需要闡述太多的細節(jié)，從某些方面來說，一個有價值的觀點應(yīng)當(dāng)是越簡越好。
產(chǎn)品需求需要確切的指出這個產(chǎn)品發(fā)布的目標，同樣的這個目標也有優(yōu)先之分。例如，你的目標可能是：1)易用，2)零售價不足$100，3)和前期產(chǎn)品很好的結(jié)合。然后你需要說明如何去測算。對于“易用”這類項目，你需要明確指出產(chǎn)品可用性達到某個水平。這是通常用目標用戶來定義?？捎眯怨こ處熌軠y算出你的產(chǎn)品對目標用戶的可用性，也測算出可用性問題的嚴重程度，同樣你可以說明沒有重大的可用性問題。
這里的關(guān)鍵就是讓每個人都知道產(chǎn)品成功的時候是什么樣，還有給產(chǎn)品團隊在設(shè)計和實施中遇到問題如何進行取舍的指導(dǎo)。
三、確定用戶原型、用戶目標和用戶任務(wù)。
現(xiàn)在你已經(jīng)明白你想要解決什么問題，下接下來就要深入了解目標用戶和顧客，在這步中，和你的pd(產(chǎn)品設(shè)計)緊密聯(lián)系非常重要。
1、用戶原型。
在這個階段，pm需要和很多用戶交流，需要花費大量的時間去直接觀察和討論?，F(xiàn)在我們需要對用戶和顧客進行分類，然后決定那一類是我們的首要用戶。
比如你正在做一個像ebay一樣的互聯(lián)網(wǎng)拍賣服務(wù)，你同時擁有買家和賣家，在這之中還有使用頻率少的用戶和經(jīng)常使用的用戶，不難想象還有個別特殊的用戶，比如團體公司采購者。
pm(產(chǎn)品經(jīng)理)和pd(產(chǎn)品設(shè)計)需要首先確定類型是最重要的，然后盡量對這個用戶群的特征進行詳細的描述，以便使用這個模型去指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計。這個模型通常稱其為“人物角色”。雖然是想像的，但是應(yīng)該是典型的、可行的和真實的，讓你能夠使用。這個想法來自與一個能代表這類用戶的本質(zhì)的原型。
注意縮小范圍，讓他僅僅描繪必不可少的。滿足所有人是徒勞的，通常最后沒人會滿意，所以盡量提出幾個最重要的和最流行的角色描述是非常重要的。同樣，如果你不去精確的定位你的目標用戶，你就只會存在模糊的概念，你會發(fā)現(xiàn)理解你用戶的反應(yīng)非常困難。你要傾向于設(shè)想，讓你能更像你的用戶。
2、用戶目標(用戶意愿)。
一旦我們確定并描繪了我們主要的用戶類型，我們就需要找出用戶在使用產(chǎn)品中的目標(想要干什么).這聽起來很簡單，但是解開根本問題是非常具有挑戰(zhàn)性的，特別當(dāng)你周圍的人告訴你你已經(jīng)解決了他們想要的。從ceo、銷售代表、工程師到客戶，每個人都太興奮而不能幫助你找到解決根本問題的辦法，他們會告訴你在某個地方添加一個快捷按鈕，或則添加一個功能僅僅是因為競爭對手有，或則是改變成他們喜歡的顏色。
最好的解決辦法取決于清晰的了解到底什么問題需要解決，每個用戶模型可能有不同的目的，需要在用戶原型涉及的方面中進行尋找。有可能將來某個功能解決的問題并不是主要用戶需要達到的目標之一。
3、用戶任務(wù)(tasks，用戶為達到目標使用產(chǎn)品而需要做的任務(wù))。
掌握了用戶原型與他們的目標愿望，我們就開始著手設(shè)計任務(wù)來滿足他們的目標意愿，這是產(chǎn)品制作進程中最核心的部分，也是創(chuàng)造力和創(chuàng)新力被激發(fā)的地方。
許多優(yōu)秀的產(chǎn)品僅是用更好更新的辦法解決一個已有的問題，有時候這種辦法僅僅是應(yīng)用一個種新技術(shù)，但是大部分是來自深刻的見解而使一種新方法的產(chǎn)生。
注意我們雖然談到了目標和任務(wù)但是還沒有談到具體的功能，這些功能都需要達到用戶目標而必須的。你以后會發(fā)現(xiàn)許多功能都是低優(yōu)先級或則是完全多余的。
以“必須功能”這個理由可以排除很多功能。諷刺的是，你用越少的功能，你的產(chǎn)品被發(fā)現(xiàn)得越來越強大。這是因為產(chǎn)品的功能越少，你的用戶就會發(fā)現(xiàn)并使用更多的功能，成功的使用越來越多的功能他們就認為你的產(chǎn)品非常強大。這些理由都是違反我們直覺的，我們大多數(shù)人都不能和我們的用戶一樣，我們在自己的行業(yè)中愿意比用戶花費更多的時間去探索功能和容忍復(fù)雜性。
現(xiàn)在你需要開始把你的需求和用戶體驗定義成詳細的要求。同時你仍然會面臨著許多的決定和權(quán)衡，為你的產(chǎn)品標準作出最佳的決定是非常重要的。
在大多數(shù)的產(chǎn)品團隊中，每個成員都有做好產(chǎn)品的原則，但很少有兩個人有同樣的想法，這些差異都會導(dǎo)致不可思議的結(jié)果。嘗試和制訂一系列指導(dǎo)整個團隊的產(chǎn)品原則是非常有價值的，這些原則需要具體到域名和項目。
五、檢驗測試產(chǎn)品。
這是一個拿出你想法的階段，創(chuàng)造力和創(chuàng)新力拿出成就的地方.很多人都容易犯一個常見的錯誤，他們對產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范太有信心，結(jié)果一旦得到beta的測試他們就必須調(diào)整產(chǎn)品。
產(chǎn)品是否可以開發(fā)你的工程師和設(shè)計師應(yīng)當(dāng)介入技術(shù)的可行性調(diào)查和探索可用辦法。有些辦法是行不通的，但是有其他的辦法可行是非常有希望的。工程師會發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品的某個階段不可能逾越，現(xiàn)在知道比以后知道要好。
可用性測試。
產(chǎn)品設(shè)計師將要和你緊密工作共同提出產(chǎn)品功能，讓它能適應(yīng)不同的用戶?？捎眯詼y試常常會找出遺漏的產(chǎn)品要求，同時確認產(chǎn)品最初的要求是否是必須的。在你拿出一個成功的用戶體驗之前需要多做一些測試工作?？捎眯缘哪康氖窃谡嬲挠脩羯砩蠝y試，從產(chǎn)品目標用戶得到質(zhì)量反饋的測試是非常藝術(shù)和科學(xué)的。當(dāng)然產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計將模仿使用，但是實際是沒有人能取代真實的目標用戶。
概念測試(productconcepttesting)。
光是可用和可行是不足的。真正的問題是你的用戶想要購買嗎—你的用戶有多喜歡-你做的有什么價值。這測試可能與可用性測試聯(lián)系在一起。對于一部份小產(chǎn)品，您的想法寫在紙就足夠了，但是對于多數(shù)產(chǎn)品，為了預(yù)計產(chǎn)品是否達到目標，復(fù)雜用戶互作用或新技術(shù)的使用、某種形式原型都是非常重要的。
原型也許是一個物理設(shè)備，或者它也許是軟件產(chǎn)品的一個預(yù)覽版本。關(guān)鍵是它需要足夠現(xiàn)實，您能用原型在實際目標顧客身上測試，并且他們可以給您質(zhì)量反饋。
以前做原型主要有兩個障礙。第一是缺乏良好的原型工具，需要花費很多的時間制作原型;另一個是管理方不知道原型和真實產(chǎn)品的區(qū)別，在不可預(yù)計的情況下，按照最終產(chǎn)品來要求原型。
今天有優(yōu)秀的原型設(shè)計工具可以讓工程師或設(shè)計師快速的制作原型，可以有效的模擬未來的產(chǎn)品以達到必要的程度讓實際用戶進行測試。而且大多數(shù)管理者都知道模仿和實際的區(qū)別—就如同縮小比例的房子模型和真實的家一樣。
在實際去做產(chǎn)品之前去檢驗?zāi)愕漠a(chǎn)品是非常重要的。一旦實際的工程開始，作出重要的變動會變得非常困難，花費也會變得很高。
六、對新產(chǎn)品進行驗證和質(zhì)疑。
當(dāng)你認為你弄懂了你需要解決的問題，現(xiàn)在是時候開始驗證和質(zhì)疑假設(shè)。假設(shè)甚至當(dāng)作不知道是很容易的，但是切勿把不可知的結(jié)論當(dāng)作指引，那會妨礙你獲得成功。
除了明確的要求，對每一個您的要求給予優(yōu)先和排列秩序是很重要的。多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理，如果他們給予優(yōu)先級，一般都是表明要求是否是“必須有，“重要”或“希望擁有”(或其他一些分類系統(tǒng))。分類是很重要的，不可掉以輕心。
產(chǎn)品經(jīng)理對任何一個標記“必須擁有”都需要有高度的標準。如果還沒有找到必須擁有的功能意味著產(chǎn)品還不應(yīng)該產(chǎn)生。所以小心標注“必須擁有”，這些標注“必須擁有”的功能直接反應(yīng)出產(chǎn)品的核心價值。
“重要”的分類也很重要，在產(chǎn)品銷售前只要有機會就要滿足這些功能。
“希望擁有”產(chǎn)品團隊也應(yīng)該注意到，即使大多數(shù)也都沒有實現(xiàn)，在未來版本也適當(dāng)?shù)穆龑崿F(xiàn)。
這些有時候是不夠的，從1到n每一個分類優(yōu)先排序都是很重要的。有幾個原因：
首先，上市時間總是被關(guān)注，并且日程表經(jīng)常下降，您說不定被迫使削減有些特點為了盡快進入市場。你也不想產(chǎn)品團隊先開發(fā)簡單的功能而放松重要的功能，導(dǎo)致最后客戶使用的關(guān)鍵功能還沒完成。
其次，在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段，團隊將會發(fā)現(xiàn)更多的問題產(chǎn)生并解決這些問題，所以很有可能有更多關(guān)鍵功能出現(xiàn)。優(yōu)先順序會可以幫助你如何平衡以容納更多的功能。
這點就是說產(chǎn)品經(jīng)理如何不給出優(yōu)先級和重要等級，其他相關(guān)較少的因素也會跟著無法確定。
整個prd是一個不斷完善和思維提高的過程，明朗銳利就是可以成功的產(chǎn)品的，模糊就是失敗的產(chǎn)品。在爭論最激烈的時候也能容易做決定，并且?guī)椭こ處熥龀鲇媱潯?BR> 當(dāng)投資人或相關(guān)人審核了prd，確定了各個需要說明的方面，所有的問題得到解決，現(xiàn)在你就可以按prd進行產(chǎn)品開發(fā)。
九、管理產(chǎn)品。
在產(chǎn)品實施期間，就算是最好prd，也有不計其數(shù)的問題被解決。解決所有prd中存在問題，如果不在prd中就寫進去。你的任務(wù)就是迅速解決問題并記錄在prd。
如果你做了你的工作并準備記錄在prd，項目審查就會變得非常簡單，因為任何一個部份都歷歷在目。
記住prd是一個“活”的文件，在要跟蹤記錄在產(chǎn)品開發(fā)期間的所有功能過程。最后你會發(fā)現(xiàn)很多額外的東西，如果你認為是必要的就在prd中寫進。
產(chǎn)品需求申請書篇一
新產(chǎn)品鑒定申請書
第一章總則第—條根據(jù)機械電子工業(yè)部機電科（1991）644號文關(guān)于印發(fā)《機械工業(yè)新產(chǎn)品試制管理辦法》的通知精神，為進一步加強柴油機新產(chǎn)品技術(shù)成果鑒定工作的管理，正確、科學(xué)地評價柴油機新產(chǎn)品技術(shù)成果的水平，特制定本辦法，新產(chǎn)品鑒定申請書。
第二條本辦法規(guī)定了柴油機新產(chǎn)品（包括重大改進型產(chǎn)品）的樣機技術(shù)鑒定和小批試制鑒定的程序和要求。
第三條本辦法適用于由部級組織的柴油機新產(chǎn)品樣機技術(shù)鑒定和小批試制鑒定。
第二章鑒定類別
第四條柴油機新產(chǎn)品的鑒定按其研制過程的不同階段，可分為以下二種鑒定：
（一）樣機技術(shù)鑒定：其主要目的是驗證產(chǎn)品圖樣和設(shè)計技術(shù)文件是否正確、完整、統(tǒng)一，考驗新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理可靠，檢驗新產(chǎn)品主要性能指標是否達到設(shè)計任務(wù)書要求。
（二）小批試制鑒定：其主要目的是驗證工藝文件是否正確、完整、統(tǒng)
一、工藝是否穩(wěn)定，工裝是否符合要求，并進一步驗證產(chǎn)品圖樣和各種設(shè)計文件的正確、完整、統(tǒng)一性，檢驗樣機技術(shù)鑒定時提出的技術(shù)問題是否已得到解決，生產(chǎn)過程是否符合質(zhì)量、安全、環(huán)保等要求，能否保證產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)性能符合產(chǎn)品標準的要求。
第五條未經(jīng)樣機技術(shù)鑒定的新產(chǎn)品，一般不得直接進入小批試制鑒定。但在工藝、工裝等方面與試制企業(yè)的原產(chǎn)品基本相似的產(chǎn)品，經(jīng)主管部門審批同意后，其樣機技術(shù)鑒定和小批試制鑒定可合并進行。
第六條申請部級組織鑒定的柴油機新產(chǎn)品，應(yīng)是列入機電部新產(chǎn)品試制計劃的項目，根據(jù)產(chǎn)品任務(wù)計劃的分級管理，產(chǎn)品鑒定可按以下劃分：
（一）凡企事業(yè)單位承擔(dān)的國家重點專項（如國家重點科技攻關(guān)項目，國家重點企業(yè)技術(shù)開發(fā)項目等以及部科技基金項目，國家和部其他專項重點項目中的新產(chǎn)品，其產(chǎn)品鑒定由部各有關(guān)專項歸口部門負責(zé)組織鑒定，并頒發(fā)鑒定證書。證書的格式按照機電科（1991）644號文的規(guī)定。
（二）凡企事業(yè)單位承擔(dān)的地方重點專項（如地方重點攻關(guān)項目、地方重點企業(yè)技術(shù)開發(fā)項目等），地方其他科技撥、貸款支持的新產(chǎn)品，部直接委托開發(fā)的新產(chǎn)品，各企事業(yè)單位根據(jù)國內(nèi)外市場需要自籌資金研制開發(fā)的重點新產(chǎn)品，其產(chǎn)品鑒定由盛市等地方廳、局為主組織鑒定并頒發(fā)證書，其中重要的項目需要時也可由部有關(guān)歸口部門組織鑒定，并頒發(fā)證書。
第三章鑒定條件
第七條凡需鑒定的新產(chǎn)品，均應(yīng)達到設(shè)計任務(wù)書或技術(shù)合同書的各項規(guī)定，并符合有關(guān)國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準及有關(guān)法規(guī)的要求，鑒定前應(yīng)按“內(nèi)燃機產(chǎn)品型號審批卡發(fā)放辦法”的規(guī)定向歸口部門申報產(chǎn)品型號，由歸口部門預(yù)審認可。
第八條產(chǎn)品研制單位應(yīng)提供一定數(shù)量的柴油機作鑒定試驗用樣機。
第九條小批試制鑒定時研制單位還應(yīng)按表1所列項目提供被檢測的零件。
表
1序 號
45零件名稱
曲軸箱、氣缸體
氣缸蓋
連桿
曲軸
凸輪軸
第十條產(chǎn)品圖祥和鑒定所需的技術(shù)文件，應(yīng)基本正確、完整、統(tǒng)一。
（一）樣機技術(shù)鑒定應(yīng)具備的主要文件
1.樣機技術(shù)鑒定大綱；
2.計劃任務(wù)書（或合同書）；
3.設(shè)計任務(wù)書；
4.產(chǎn)品標準；
5.全套產(chǎn)品圖樣、圖樣目錄、文件目錄，標準件、外購件及通用件明細表等；
6.各種設(shè)計計算書；
7.研制
總結(jié)
報告；
8.產(chǎn)品國內(nèi)外水平對比分析報告；
9.技術(shù)經(jīng)濟分析報告；
10.標準化審查報告（由標準部門審查并認可）；
14.用戶試用報告（或意見書）；
15.產(chǎn)品使用說明書。
（二）小批試制鑒定應(yīng)具備的主要文件
1.小批試制鑒定大綱；
2.新產(chǎn)品小批試制計劃任務(wù)書；
3.新產(chǎn)品樣機技術(shù)鑒定證書（樣機技術(shù)鑒定與小批試制鑒定合并進行的除外）；
5.標準化審查報告（由標準部門審查并認可）；
6.新產(chǎn)品小批試制總結(jié)報告及樣機技術(shù)鑒定時提出的技術(shù)問題改進處理報告；
7.具備批量生產(chǎn)條件的論證報告；
9.工藝、工裝和專用設(shè)備的驗證報告；
10.工藝總結(jié)報告；
11.產(chǎn)品臺架性能、耐久、熱沖擊試驗報告：試驗依據(jù)的辦法或標準與第十條
（一）樣機鑒定一節(jié)中所列的相同；
12.產(chǎn)品可靠性試驗報告：按jb／nq20
7、1＃20
14.主要外協(xié)作、外購件驗收技術(shù)條件或技術(shù)協(xié)議書；
15.產(chǎn)品裝配技術(shù)要求；
16.產(chǎn)品使用說明書；
17.產(chǎn)品合格證，鑒定材料《新產(chǎn)品鑒定申請書》。
第十—條應(yīng)具備產(chǎn)品臺架性能試驗所需的測試設(shè)備，其精度要求應(yīng)符合gb110
5、3＃87《內(nèi)燃機臺架性能試驗方法技術(shù)測量》的要求，并需提供證明。
第四章鑒定的申報與審批
產(chǎn)品需求申請書篇二
級：xx級 日
期：2017-x-x 申 請 人：xxxx 批 準 人：xxxx
xx產(chǎn)品開發(fā)意向申請
金農(nóng)壹號科技（深圳）限公司 一、項目概述
主要為項目的概要描述，說清楚項目要做什么產(chǎn)品，大致周期多久，預(yù)期效益如何
二、市場現(xiàn)狀
主要闡述目前類似產(chǎn)品在市場上的銷售情況，需要足夠的數(shù)據(jù)來進行分析論證
三、市場前景
四、行業(yè)標桿（遵行標準）：
某某公司的產(chǎn)品標準，以及市場渠道營銷模式、目標價位，目標消費群體等
五、產(chǎn)品定位：
銷售渠道、產(chǎn)品的預(yù)期售價、品牌打造、產(chǎn)品宣傳方式、產(chǎn)品調(diào)性等
六、預(yù)計指標：
產(chǎn)品要達到什么程度才算ok 七、項目計劃：
1、配置人員
2、產(chǎn)品開發(fā)流程時間表 3、第三方合作商協(xié)助
八、目標市場：
九、投資預(yù)算：
十、可行性報告
產(chǎn)品需求申請書篇三
申請鐵路產(chǎn)品認證的企業(yè)及其產(chǎn)品應(yīng)符合下列條件：
2、申證產(chǎn)品在中鐵鐵路產(chǎn)品認證中心可開展鐵路產(chǎn)品認證的目錄范圍內(nèi)；
4、產(chǎn)品質(zhì)量符合國家、行業(yè)頒布的產(chǎn)品認證用標準或鐵道部發(fā)布的技術(shù)條件要求；
5、具備保證產(chǎn)品質(zhì)量的必備生產(chǎn)、檢驗條件和手段；
6、對申證產(chǎn)品具備研發(fā)、設(shè)計能力（需要時）；
7、產(chǎn)品在鐵道行業(yè)有成功應(yīng)用的供貨經(jīng)歷，必要時經(jīng)鐵道行業(yè)鑒定或技術(shù)評審；
9、符合國家、行業(yè)法律法規(guī)要求。
1、申請鐵路產(chǎn)品認證的企業(yè)應(yīng)按要求填寫crcc編制的統(tǒng)一格式的《鐵路產(chǎn)品認證申請書》報crcc業(yè)務(wù)部，并按相關(guān)產(chǎn)品認證規(guī)則要求提供相關(guān)附件及證明材料，主要包括：
1）組織機構(gòu)代碼、《企業(yè)營業(yè)執(zhí)照》副本或登記注冊證明文件的復(fù)印件
2）企業(yè)情況調(diào)查表
3）申請認證的產(chǎn)品與認證用標準的符合性型式檢驗報告
4）受控質(zhì)量手冊及程序文件清單
5）生產(chǎn)許可證、強制認證（指國家規(guī)定產(chǎn)品）及質(zhì)量體系認證證書復(fù)印件（若已獲得）
6）有關(guān)技術(shù)資料（企業(yè)標準、使用說明書、必要的裝配圖等）
7）鐵道行業(yè)供貨經(jīng)歷證明
8）產(chǎn)品標識代碼及其它。
2、crcc業(yè)務(wù)部在收到申請方提交的申請書和相關(guān)材料后，進行初步審查，確認填寫內(nèi)容是否準確、相關(guān)材料是否齊全，若申請材料不全或填寫不符合要求，應(yīng)向申請方發(fā)送《申請材料補充通知書》。若申請方未能按要求在30天內(nèi)補充/完善所需的材料并未作任何解釋和說明，則認為申請方撤銷本次申請。
3、申請方提交的申請書和相關(guān)材料齊備后，報送crcc相關(guān)技術(shù)專家對供貨經(jīng)歷進行評價、組織合同評審，并于10個工作日內(nèi)做出是否受理申請的決定。對受理者，向申請方發(fā)出《受理鐵路產(chǎn)品認證申請通知書》，對不受理者，書面通知申請企業(yè)，并說明理由。
4、對同一申證企業(yè)、同一申證產(chǎn)品連續(xù)2次認證不合格、或已批準撤銷認證證書的，自發(fā)出通知之日起1年內(nèi)crcc不再受理該企業(yè)該產(chǎn)品的認證申請。
5、受理認證申請后，申請方應(yīng)與crcc簽訂《鐵路產(chǎn)品認證合同書》（初次認證或復(fù)評），并按規(guī)定繳納認證費用。
6、crcc收到認證費用后，為認證企業(yè)編制認證計劃進入正式認證程序。
產(chǎn)品需求申請書篇四
1.創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，改善市民宜居環(huán)境，提高市民生活質(zhì)量。
2.少扔一件垃圾，多積幾分公德。
3.聚全民之心，舉全市之力，爭創(chuàng)國家衛(wèi)生城市。
4.環(huán)境衛(wèi)生好，生活更美好。
5.深入開展愛國衛(wèi)生運動，努力提高生活環(huán)境質(zhì)量。
6.凝心聚力，真抓實干，爭創(chuàng)國家級衛(wèi)生城。
7.創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，營造優(yōu)良秩序，創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市。
8.統(tǒng)一思想，全面創(chuàng)衛(wèi)，振奮精神，強勢推進。
9.同護藍天綠地碧水，共創(chuàng)衛(wèi)生健康家園。
10.垃圾不落地，環(huán)境更美麗。
11.全民參與創(chuàng)衛(wèi)，共建美好家園。
12.革除不良陋習(xí)，倡樹文明新風(fēng)，共創(chuàng)國家衛(wèi)生城市。
13.瞄準目標，克難攻堅，一舉創(chuàng)成國家衛(wèi)生城!
14.攜手共建衛(wèi)生城，齊心同育文明花。
15.共建國家衛(wèi)生城市，擁抱美麗健康生活。
產(chǎn)品需求申請書篇五
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！我于9月22日進入公司，在品管部擔(dān)任品管員，主要工作是公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗（大腸菌群測定、菌落總數(shù)測定、產(chǎn)品水分含量測定）及生產(chǎn)過程中衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督、來貨驗收等。在我進入公司一個星期后，就開始了自己獨立完成工作。在工作中我一向是積極主動，經(jīng)常與生產(chǎn)部、倉庫等部門進行溝通，并且配合公司各個部門的工作。與同事、室友相處甚好。在公司寬松融洽的工作氛圍下，我在工作中嚴格要求自己，認真塌實做好工作，能夠發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，一切以工作為中心，專心工作。現(xiàn)特申請轉(zhuǎn)正，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以肯定。在今后的'工作中，我定會加倍努力，決不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的殷切希望！申請人：黃爭祥申請日期：11月20日主管意見：
日期：審核意見：
日期：審批意見：
產(chǎn)品需求申請書篇六
您們好!我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為xx電子的一員。在公司工作近兩年中，我學(xué)到了很多知識與技能，xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當(dāng)初的我一個人到現(xiàn)在的28人;研發(fā)，產(chǎn)品，市場團隊的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職;產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。
我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機會。特別是x總，x總，x總，x部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝!
由于個人能力等原因，20xx年的責(zé)任考核指標已無望完成，按照當(dāng)初的約定，我將提交辭職申請;另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個人來說，選擇辭職將是對雙方負責(zé)的行為;同樣，由于個人能力的問題，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個團隊完成公司期望的目標。
我對現(xiàn)在這個團隊投入了深厚的感情，對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心，如果有一個能力強的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持xx通信研究所。在我正式離開之前，我會把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當(dāng)前的人員中，我認為x博士應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考。
再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我和xx通信研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導(dǎo)批準我的辭職申請，謝謝!
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
產(chǎn)品經(jīng)理辭職申請書范文二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年3月以來，擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職，截止到今天，已快2年。在這段時間，開展的工作讓我受益匪淺。真誠的感謝公司培養(yǎng)。
以前開展工作，總是圍繞著公司的一些問題考慮，認為公司很多需要完善和改變的，但是，處理很多問題的結(jié)果，讓自己認識到，應(yīng)該從另一個方面考慮，我開展這項工作是否勝任?這個崗位，是否合適我?我做過倉庫員、發(fā)貨員、計劃員及審核稿件等等，這些工作的開展都是以細致和靜態(tài)為前提，開展起來只要細心加上多用點時間就可以很滿意的完成，但是，生產(chǎn)經(jīng)理這個崗位要的是遠見、頭腦和魄力，這幾樣是我這個土生土長的老員工是無法做到的。個性決定了很多問題不可以解決。
非常感謝公司對我的培養(yǎng)和關(guān)照，及同事對我的關(guān)心和幫助。在合同期還有4個多月的時間里，我希望能夠圍繞著身邊切實的基礎(chǔ)工作及新人的培養(yǎng)來開展。我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前產(chǎn)品經(jīng)理一職。待新人培養(yǎng)好以后正式辭職。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
產(chǎn)品需求申請書篇七
**市工商行政管理局：
我加油站銷售的**商品于**年**月**日接受到貴局的監(jiān)督抽查，承擔(dān)本次抽檢的檢驗單位為**。
項目為**（**）。本單位經(jīng)供貨商及送檢**的同商品檢驗報告結(jié)果核實，對本次監(jiān)督抽查結(jié)果存在異議，特申請復(fù)檢。
—**公司
20xx-**-**
產(chǎn)品需求申請書篇八
體檢一般為10天。這期間沒有人打電話讓你復(fù)檢就基本不會有問題了，體檢通不過，不合格時會有電話通知你復(fù)查的`。復(fù)查一般是組織體檢的單位通知你，復(fù)查時間間隔一般在一周之內(nèi)。
原因分析
就是可能是因為暫時看來所有的體檢項目都結(jié)束，沒有問題，有的檢查結(jié)果是要三天后出來的，所以大體問題不大。
舉措建議
就看通知了，如果通知沒有你，沒有讓你復(fù)檢，那就是通過了，我覺得問題不大，這個血壓絕對是正常的，不會直接cut的，基本已經(jīng)通過了，這幾天注意等通知就可以。
注意事項
注意體檢前一天不要喝酒或運動，血液檢查都會出問題的。再有病毒感染，如感冒，流感等，包括一些藥物中毒都會導(dǎo)致中性粒細胞比例偏低，淋巴細胞比率偏高。
產(chǎn)品需求申請書篇九
區(qū)安委：
20xx年初，區(qū)安委對我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)情況進行了全面檢查，根據(jù)檢查結(jié)果，我鎮(zhèn)福嶺磚廠被定為了區(qū)級安全隱患企業(yè)，其基本隱患是：制磚車間電路不規(guī)范、部分底壓線路老化。針對這一結(jié)果，東溝鎮(zhèn)人民政府高度重視，立即組織專人專班，督促該廠進行了全面整改，鎮(zhèn)長助理趙火俊任整改責(zé)任人，我們主要是從以下幾個方面做好整改工作的：
1、有計劃。我們知道檢查結(jié)果后，立即組織實施整改方案，針對存在的安全隱患，制定一套完整的整改計劃，根據(jù)“先急后緩”、“先大后小”的原則，對隱患進行整改。
2、有隊伍。組織專人專班，督促整改落實，整改期間鎮(zhèn)政府及鎮(zhèn)安委辦必須有人參加負責(zé)整改期間的安全工作、材料組織工作、資金到位情況等。
3、有資金。整改期間，資金必須及時到位，以保證整改工作能順利進行，有計劃的合理運用這筆資金，讓整改達到最好的效果。
目前，整改工作已全面完工，鎮(zhèn)復(fù)檢工作組已經(jīng)過初步驗收，現(xiàn)特申請區(qū)安委進行復(fù)檢，消除我鎮(zhèn)福嶺磚廠區(qū)級安全隱患企業(yè)。
特此申請。
東溝鎮(zhèn)人民政府
20xx年10月10日
產(chǎn)品需求申請書篇十
首先要感謝淘寶和商家能給我們消費者這樣一個試用機會，通過商品試用能直觀感受質(zhì)量以及實用性，我是一個喜歡體驗和喜歡嘗試的淘寶會員，每日逛淘寶是我生活中必不可少的事。希望可以申請得到這個產(chǎn)品，我會珍惜每一個試用的機會!會用客觀公正的眼光來評判商品的真正價值和性價比，每次體驗過后我都會認真的寫心得體會，不僅是為了完成體驗作業(yè)，更多的是帶給大家最公正最客觀的體驗報告!積極努力申請試用產(chǎn)品;滿懷期待等候?qū)徍私Y(jié)果;誠心誠意感受試用產(chǎn)品;盡心盡力撰寫試用報告;這就是我的試用態(tài)度!
產(chǎn)品需求申請書篇十一
質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局：
在 月 日的抽檢中，我廠于 年 月 日生產(chǎn)的面粉（型號規(guī)格： kg/袋）被判為不合格，不合格項目為水分，該項檢驗結(jié)果為： %，對此，我廠組成自查小組，查驗相關(guān)生產(chǎn)記錄及檢驗報告，內(nèi)容如下：
1、按照國家標準，我廠對每天生產(chǎn)的產(chǎn)品均進行質(zhì)量檢驗，經(jīng)查檢驗報告，該批次面粉的自檢水分為 %。
2、因冬季屬于銷售淡季，該批次產(chǎn)品共 袋目前均存放在成品庫房中，未出廠。
針對貴單位給出的檢驗結(jié)論，我廠自查小組分析造成所抽檢面粉水分超標的原因可能有以下兩個方面：
2、貴單位抽樣當(dāng)天天氣較寒冷，抽檢人員抽樣后未將樣品放置在密封的容器中，造成樣品吸水，導(dǎo)致最終檢測樣品水分含量增加。
為了更好的把控面粉質(zhì)量水平，檢驗我公司所使用檢驗設(shè)備的穩(wěn)定性及操作人員的檢驗水平，保證所出廠的所有產(chǎn)品均符合標準，更好的'保護消費者利益，特向貴單位提出復(fù)檢請求（該批產(chǎn)品目前依然在成品庫房中，可保證兩次檢驗結(jié)論的可比性）。
如果這次的檢驗結(jié)果和前一次的抽樣結(jié)論一致，我廠將組織整改，將該批產(chǎn)品回機，同時將所有檢驗設(shè)備全部重新檢定，并考核檢驗員，從根本上保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
請貴單位批準我廠的復(fù)檢申請！謝謝！
面粉廠
年 月 日
產(chǎn)品需求申請書篇十二
職責(zé)：
1、負責(zé)客戶需求調(diào)研、需求分析、方案設(shè)計（ppt、word等格式）；
2、整理需求功能清單，協(xié)助評估開發(fā)成本和計劃；
3、分析細化需求，編寫詳細需求規(guī)格說明書，協(xié)助進行交互和ui效果圖設(shè)計，與客戶溝通確認需求。
5、參與客戶項目招投標（項目可研、立項、投標等）需求建設(shè)方案編寫和評審等。
崗位要求：
1、本科及以上學(xué)歷，計算機相關(guān)專業(yè)；
2、 1年以上軟件需求分析工作經(jīng)驗；成功參與過大型產(chǎn)品項目的需求分析工作者優(yōu)先；
5、熟悉軟件工程理論，掌握軟件需求獲取與分析方法；
6、具備較強的'需求方案表達能力，有ppt方案、項目可研方案撰寫經(jīng)驗者優(yōu)先；
7、具備較強的團隊協(xié)作精神、良好的學(xué)習(xí)能力，責(zé)任心強，能夠承受較大的工作壓力。
產(chǎn)品需求申請書篇十三
職責(zé)：
2、負責(zé)交易相關(guān)的移動應(yīng)用產(chǎn)品設(shè)計；
3、參與項目的實施，制定項目計劃，協(xié)調(diào)與組織相關(guān)資源推動項目工作有效開展；
4、負責(zé)系統(tǒng)的日常運維，持續(xù)改進與優(yōu)化系統(tǒng)，確保服務(wù)持續(xù)可用；
5、負責(zé)用戶的技術(shù)支持，定期組織用戶培訓(xùn)，提升用戶滿意度；
任職資格：
1、28～35歲，計算機、信息管理相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；
5、良好的溝通表達能力、應(yīng)變能力及較強的親和力，有用戶培訓(xùn)授課經(jīng)驗優(yōu)先考慮；
6、具有良好的工作態(tài)度、職業(yè)精神與團隊合作精神，理解并奉行目標導(dǎo)向，有終身學(xué)習(xí)的意愿和行動。
7、擁有積極的心態(tài)，能在壓力下開展工作。
產(chǎn)品需求申請書篇十四
3、充分了解金融客戶需求，對產(chǎn)品進行持續(xù)的優(yōu)化和改進，撰寫詳細的產(chǎn)品功能設(shè)計文檔
4、協(xié)調(diào)項目開發(fā)、測試、實施工作，推動產(chǎn)品的開發(fā)進度，控制產(chǎn)品質(zhì)量;
5、定期向銷售、實施部門反饋產(chǎn)品規(guī)劃安排，進行對外部客戶及內(nèi)部人員的產(chǎn)品培訓(xùn)。
3、具有較強的文字表達能力、良好的溝通能力和團隊協(xié)作能力;
5、持cfafrmcpa等資格者優(yōu)先考慮。
產(chǎn)品需求申請書篇十五
做好產(chǎn)品需求文檔的這十步，是經(jīng)過長期的實踐文章和反復(fù)驗證而得到的。可能這里描述的不是很全面，但他已經(jīng)足夠讓你做一個成功的產(chǎn)品需求文檔。做好這幾步花費的時間要以項目的大小、復(fù)雜程度、個體學(xué)識、基本技能熟練度而定。
1、做好準備工作。
你要做的是一個讓人無可爭議的產(chǎn)品，為了做好他，你必須做好前期的準備工作。你需要去了解你的顧客、競爭對手、產(chǎn)品團隊的實力和需要的技術(shù)。你需要從顧客、用戶、競爭對手、分析師、產(chǎn)品團隊、銷售隊伍、市場、公司職員等收集他們能發(fā)現(xiàn)的問題和可能的解決辦法。這里有很多的工作需要你去完成,在“成功的產(chǎn)品背后”這篇文章中有詳細的描述。
建立良好的交流也非常重要，它會影響著產(chǎn)品團隊。如果你的準備工作做的夠好，你也會變得越來越有信心和說服力。
2、確定產(chǎn)品的目的。
任何一個好的產(chǎn)品都開始于一個需求。你必須清楚的了解這個需求，你的產(chǎn)品如何達到這個需求。
工作需要做。也許是你的說明沒有針對性，他可能表現(xiàn)出來和其他產(chǎn)品做的沒有什么明顯區(qū)別；也許你提出的觀點不能和你的用戶產(chǎn)生共鳴；也許你解決的是一個非常規(guī)的問題，可能你想應(yīng)用一種技術(shù)。這個價值主張可能需要滿足公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略。注意你不需要闡述太多的細節(jié)，從某些方面來說，一個有價值的觀點應(yīng)當(dāng)是越簡越好。
產(chǎn)品需求需要確切的指出這個產(chǎn)品發(fā)布的目標，同樣的這個目標也有優(yōu)先之分。例如，你的目標可能是：1）易用，2）零售價不足$100，3）和前期產(chǎn)品很好的結(jié)合。然后你需要說明如何去測算。對于“易用”這類項目，你需要明確指出產(chǎn)品可用性達到某個水平。這是通常用目標用戶來定義?？捎眯怨こ處熌軠y算出你的產(chǎn)品對目標用戶的可用性，也測算出可用性問題的嚴重程度，同樣你可以說明沒有重大的可用性問題。
這里的關(guān)鍵就是讓每個人都知道產(chǎn)品成功的時候是什么樣，還有給產(chǎn)品團隊在設(shè)計和實施中遇到問題如何進行取舍的指導(dǎo)。
3、確定用戶原型、用戶目標和用戶任務(wù)。
現(xiàn)在你已經(jīng)明白你想要解決什么問題，下接下來就要深入了解目標用戶和顧客，在這步中，和你的pd（產(chǎn)品設(shè)計）緊密聯(lián)系非常重要。
用戶原型。
在這個階段，pm需要和很多用戶交流，需要花費大量的時間去直接觀察和討論。現(xiàn)在我們需要對用戶和顧客進行分類，然后決定那一類是我們的首要用戶。
比如你正在做一個像ebay一樣的互聯(lián)網(wǎng)拍賣服務(wù)，你同時擁有買家和賣家，在這之中還有使用頻率少的用戶和經(jīng)常使用的用戶，不難想象還有個別特殊的用戶，比如團體公司采購者。
pm（產(chǎn)品經(jīng)理）和pd（產(chǎn)品設(shè)計）需要首先確定類型是最重要的，然后盡量對這個用戶群的特征進行詳細的描述，以便使用這個模型去指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計。這個模型通常稱其為“人物角色”。
雖然是想象的，但是應(yīng)該是典型的、可行的和真實的，讓你能夠使用。這個想法來自與一個能代表這類用戶的本質(zhì)的原型。
舉個例子：
“里昂是一個超級賣家，46歲，男性，居住在fresno，經(jīng)營小型摩托車配件。雖然他開著一個小店，但是他的生意大部分來自ebay,每個月平均有400多次交易。他出售的東西品種非常多，但是他最受歡迎的商品還是哈雷戴維森的負重袋。他自己擁有兩個哈雷，還開著1993年的豐田皮卡。里昂已經(jīng)結(jié)婚了還有兩個小孩。
里昂買電腦僅僅是因為他需要使用ebay,除了ebay和電子郵件很少再使用其他東西。里昂已經(jīng)在ebay上銷售產(chǎn)品已經(jīng)三年了，他學(xué)會了在ebay應(yīng)該掌握的東西，他非常自豪的擁有超過5000的信用度。如果ebay更改了網(wǎng)站，特別是銷售的過程方面，對于他來說改變習(xí)慣、學(xué)習(xí)這些變更是非常困難的。
里昂已經(jīng)形成了自己的習(xí)慣，星期一列出銷售的商品，星期五拍賣結(jié)束，設(shè)法讓在收到貨款的幾個小時內(nèi)出貨?！?BR> 但愿這樣的描述能讓你了解里昂和知道他是怎么來的。當(dāng)我們考慮新功能時，我就要問問自己里昂會是什么發(fā)應(yīng)，為了讓他能順利的使用這個功能我們需要做什么。
注意縮小范圍，讓他僅僅描繪必不可少的。滿足所有人是徒勞的，通常最后沒人會滿意，所以盡量提出幾個最重要的和最流行的角色描述是非常重要的。同樣，如果你不去精確的定位你的目標用戶，你就只會存在模糊的概念，你會發(fā)現(xiàn)理解你用戶的反應(yīng)非常困難。你要傾向于設(shè)想，讓你能更像你的用戶。
用戶目標（用戶意愿）。
一旦我們確定并描繪了我們主要的用戶類型，我們就需要找出用戶在使用產(chǎn)品中的目標(想要干什么).這聽起來很簡單，但是解開根本問題是非常具有挑戰(zhàn)性的，特別當(dāng)你周圍的人告訴你已經(jīng)解決了他們想要的。
從ceo、銷售代表、工程師到客戶，每個人都太興奮而不能幫助你找到解決根本問題的辦法，他們會告訴你在某個地方添加一個快捷按鈕，或則添加一個功能僅僅是因為競爭對手有，或則是改變成他們喜歡的顏色。
最好的解決辦法取決于清晰的了解到底什么問題需要解決，每個用戶模型可能有不同的目的，需要在用戶原型涉及的方面中進行尋找。有可能將來某個功能解決的問題并不是主要用戶需要達到的目標之一。
用戶任務(wù)（tasks，用戶為達到目標使用產(chǎn)品而需要做的任務(wù)）。
掌握了用戶原型與他們的目標愿望，我們就開始著手設(shè)計任務(wù)來滿足他們的目標意愿，這是產(chǎn)品制作進程中最核心的部分，也是創(chuàng)造力和創(chuàng)新力被激發(fā)的地方。
許多優(yōu)秀的產(chǎn)品僅是用更好更新的辦法解決一個已有的問題，有時候這種辦法僅僅是應(yīng)用一個種新技術(shù)，但是大部分是來自深刻的見解而使一種新方法的產(chǎn)生。例如tivo（美國市場占有率第一的數(shù)字錄像機）在電視節(jié)目錄制的老問題上面想出一個全新的辦法，讓顧客更加容易地實現(xiàn)他們的目標并且建立了電子設(shè)備一個全新的類別。
注意我們雖然談到了目標和任務(wù)但是還沒有談到具體的功能，這些功能都需要達到用戶目標而必須的。你以后會發(fā)現(xiàn)許多功能都是低優(yōu)先級或則是完全多余的。
以“必須功能”這個理由可以排除很多功能。諷刺的是，你用越少的功能，你的產(chǎn)品被發(fā)現(xiàn)得越來越強大。這是因為產(chǎn)品的功能越少，你的用戶就會發(fā)現(xiàn)并使用更多的功能，成功的使用越來越多的功能他們就認為你的產(chǎn)品非常強大。這些理由都是違反我們直覺的，我們大多數(shù)人都不能和我們的用戶一樣，我們在自己的行業(yè)中愿意比用戶花費更多的時間去探索功能和容忍復(fù)雜性。
4、定義產(chǎn)品原則。
現(xiàn)在你需要開始把你的需求和用戶體驗定義成詳細的要求。同時你仍然會面臨著許多的決定和權(quán)衡，為你的產(chǎn)品標準做出最佳的決定是非常重要的。
在大多數(shù)的產(chǎn)品團隊中，每個成員都有做好產(chǎn)品的原則，但很少有兩個人有同樣的想法，這些差異都會導(dǎo)致不可思議的結(jié)果。
嘗試和制訂一系列指導(dǎo)整個團隊的產(chǎn)品原則是非常有價值的，這些原則需要具體到域名和項目。
用tivo舉例，在產(chǎn)品團隊工作開始時，以下這些產(chǎn)品規(guī)范就被建立，并在團隊里傳達：
1.它是娛樂的。
2.一個傻瓜式的電視。
3.一個該死的視頻設(shè)備。
4.平滑柔順的。
5.沒有模式和深層次。
6.尊重觀眾的隱私權(quán)。
7.像電視一樣強大。
這些規(guī)范很大的影響到產(chǎn)品的定義而且在很大程度上加大了難度，但是他們確實是成功產(chǎn)品的來源。比如易趣的口號就是：
1、易于使用2、安全3、有趣。
它將在該項目中，在面對眾多問題而做出決定的時候進行指南。
5、產(chǎn)品原型和檢驗。
這是一個拿出你想法的階段，創(chuàng)造力和創(chuàng)新力拿出成就的地方。
很多人都容易犯一個常見的錯誤，他們對產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范太有信心，結(jié)果一旦得到beta的測試他們就必須調(diào)整產(chǎn)品。但是肯定beta測試版并不是進行重大改變的時候，所以才會有許多首次發(fā)布的產(chǎn)品離目標太遠。
對于許多產(chǎn)品來說，這個時候你可以用大量的原型做很多的實驗。首先，下面的三個非常重要的測試你可能需要做。
可行性測試。
一個直接的問題就是產(chǎn)品是否可以開發(fā)，你的工程師和設(shè)計師應(yīng)當(dāng)介入技術(shù)的可行性調(diào)查和探索可用辦法。有些辦法是行不通的，但是有其他的辦法可行是非常有希望的。
工程師會發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品的某個階段不可能逾越，現(xiàn)在知道比以后知道要好。
可用性測試。
產(chǎn)品設(shè)計師將要和你緊密工作共同提出產(chǎn)品功能，讓它能適應(yīng)不同的用戶?？捎眯詼y試常常會找出遺漏的產(chǎn)品要求，同時確認產(chǎn)品最初的要求是否是必須的。在你拿出一個成功的用戶體驗之前需要多做一些測試工作?？捎眯缘哪康氖窃谡嬲挠脩羯砩蠝y試，從產(chǎn)品目標用戶得到質(zhì)量反饋的測試是非常藝術(shù)和科學(xué)的。當(dāng)然產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計將模仿使用，但是實際是沒有人能取代真實的目標用戶。
概念測試（productconcepttesting）。
光是可用和可行是不足的。真正的問題是你的用戶想要購買嗎你的用戶有多喜歡-你做的有什么價值。這測試可能與可用性測試聯(lián)系在一起。
對于一部份小產(chǎn)品，您的想法寫在紙就足夠了，但是對于多數(shù)產(chǎn)品，為了預(yù)計產(chǎn)品是否達到目標，復(fù)雜用戶互作用或新技術(shù)的使用、某種形式原型都是非常重要的。
產(chǎn)品需求申請書篇十六
項目前期需求收集過程的效果好壞，會對軟件產(chǎn)品的最終質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。如何收集好需求，本文作者給出了一條行之有效的實際操作途徑。
什么是需求收集?
需求收集，是確定和理解不同類別用戶的需要和限制的過程，是需要高度協(xié)作的活動，是在問題及其最終解決方案之間架設(shè)橋梁的第一步，因此其重要性不言而喻。據(jù)調(diào)查顯示50%以上產(chǎn)品在市場上失敗的原因，是由于忽視了用戶需求。
需求收集在需求開發(fā)活動中的示意圖如圖1：
如圖1。
需求收集為什么會困難?
困擾項目組需求收集活動的原因可能如下：
需求收集人員往往只關(guān)注用戶反映的表面問題，而不能主動深入挖掘用戶的真實需求;。
需求收集人員考慮的問題時習(xí)慣干“以產(chǎn)品為中心”，而不是“以客戶為中心”;。
沒有從所有可能的渠道去收集需求，需求信息來源不完整;。
收集的需求沒有規(guī)范記錄下來，造成原始信息丟失或失真，且無法回溯;等等。
首先，需要建立需求收集機制。其次，使用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)。最后，在需求收集時，采取一定的技術(shù)和方法。
建立需求收集機制。
(1).明確每個需求收集活動參與者的崗位職責(zé)。
根據(jù)項目組可能的需求來源(需求來源可能包括：市場調(diào)研，競爭對手信息分析，標準和協(xié)議等等，視項目組的實際情況而定)，指定每個需求來源的收集負責(zé)人。同時，對通過各個渠道收集的需求信息，指定專門的接口人進行匯總和審核。
(2).建立需求預(yù)處理流程。
對收集到的需求，除了指定專門的接口人進行匯總和審核以外，還要建立相應(yīng)的預(yù)處理流程，在對需求進行預(yù)處理時，相關(guān)的討論，決策可以通過“需求ccb會議”完成(需求ccb是指：專門用于需求討論和決策的changecontrolboard)。
一個對收集到的需求信息的預(yù)處理流程例子如圖2：
如圖2。
項目組可以參考上例，結(jié)合自身實際情況進行適當(dāng)剪裁，建立適合自己的預(yù)處理流程。
(3).周期性的重復(fù)需求收集活動。
當(dāng)產(chǎn)品處于研發(fā)過程中，或已經(jīng)交付給用戶使用后，項目組還需要定期從各個來源重新去收集和審視一下產(chǎn)品的所有相關(guān)需求，這樣就可以及時獲知市場和用戶對產(chǎn)品的反應(yīng)，為下一個步工作提供輸入和依據(jù)。項目組可以依據(jù)自身產(chǎn)品的特定，指定周期性的需求收集策略，選擇相應(yīng)的時機。
使用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)。
很多項目組都采取表格的方式記錄收集到的需求信息，而不是通過電子流程的方式提交，這樣會到來一些問題，如：收集到的需求信息被延遲處理，項目信息無法跟蹤，回溯，等等。因此，項目組有必要使用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)，作為唯一，明確的入口，對需求信息進行填報和跟蹤。
企業(yè)可以選擇自己開發(fā)電子的需求收集系統(tǒng)，也可以選擇購買市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品，如：telelogic公司的focalpoint等。如果使用自己開發(fā)的需求收集系統(tǒng)，就可以讓系統(tǒng)流程和企業(yè)的業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，而且日后維護和擴展也比較方便。
一個需求收集的二維流程圖實例如圖3：
如圖3。
在實際工作中，需求收集系統(tǒng)還可以和需求管理系統(tǒng)，變更控制系統(tǒng)等通過一定的接口實現(xiàn)集成，共同構(gòu)成企業(yè)的綜合需求管理平臺，從而提供“完善的需求管理解決方案”。一個公司級綜合需求管理平臺搭建的實例如圖4：
如圖4。
采取一定的需求收集技術(shù)和方法。
在需求收集時，還應(yīng)采取一定的技術(shù)和方法。一些常用的需求收集技術(shù)和方法包括：客戶訪談，客戶交流，市場調(diào)研，技術(shù)支持，高層拜訪，競爭對手分析，查閱媒體信息，需求專題分析討論會等等。
下面選取幾種技術(shù)和方法，通過一些案例分析，進行更為詳細地闡述。
(1).客戶訪談。
案例分析1：某次客戶訪談。
訪談地點：選擇比較寬松的非工作環(huán)境進行。
訪談問卷：在訪談之前要事先設(shè)計訪談問卷，要注意的是問卷只是提供一個思路。
填表方式：不要采取讓客戶直接填表的方式。
錄音：前提不要讓客戶發(fā)現(xiàn)或是事前征求客戶的同意。
訪談結(jié)束：再次確認，每次訪談后要優(yōu)化訪談的提綱以備下次使用。
(2).客戶交流。
案例分析2：
交流前的溝通：充分與客戶溝通交流，重點可以以下角度考慮問題：
本次客戶關(guān)系什么內(nèi)容?
參與人是誰?
主要決策者有哪些傾向性的觀點?
競爭對手可能方案的賣點?主推什么?
我們要住推什么?怎么避免我們的弱點?
客戶預(yù)計會提那些問題?我們應(yīng)該怎么回答?
交流會的講解重點：在交流會上，可以選擇以下講解重點：
客戶面臨的問題是什么?
針對客戶面臨的問題，我們的解決方案是什么?
我們的總體方案如何?
今天交流的內(nèi)容在公司總體方向中的位置?
此外，在交流時還可以自己設(shè)計一些問題并加以回答。特別需要注意的是，在交流的時候不要攻擊競爭對手，但是可以多講一些自己的成功案例和優(yōu)點。
交流后的工作：交流之后，還需要完成以下工作：
分析記錄和答疑;。
提出項目的應(yīng)對策略建議;。
對交流會上遺留的問題進行跟蹤直至關(guān)閉;。
(3).需求專題分析討論會。
案例分析3。
會前準備。
確定所有相關(guān)的干系人，不要有遺落;。
事先做好會議后勤保障;。
事先準備會議相關(guān)材料，需求文檔初稿，調(diào)查問卷，相關(guān)清單;。
找合適的主持人：善于控制時間，維持會議“規(guī)則”，制定會議目標和議程，能夠調(diào)動所有人員積極參與。
會議舉行：
制定會議紀律并宣布;。
支持人要把握好會場氣氛，并及時化解矛盾;。
記錄人要做好會議記錄。
參與人員使用投票方式確定需求優(yōu)先級;。
發(fā)言人的發(fā)言時間不得超過一定長度，不能打斷;。
會后工作。
把會上收集到的意見歸類;。
記錄討論后的需求;。
確定下一步工作;。
結(jié)束語。
需求收集在客戶問題及最終解決反感之間起著架設(shè)橋梁的作用，從某種程度上來講，需求收集工作的質(zhì)量決定了產(chǎn)品的成敗，因此我們必須加強對其的重視。為了做好這項工作我們需要建立日常的需求收集工作機制，并采用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)作為信息入口;同時，由于需求收集是統(tǒng)一的講求技術(shù)和方法的活動，選擇和的技術(shù)和方法有助于獲取完整且有效的需求。
產(chǎn)品需求申請書篇十七
2、負責(zé)產(chǎn)品、項目解決方案設(shè)計、技術(shù)講解和答疑等；
3、負責(zé)開發(fā)團隊的需求解釋、需求問題解答工作；
4、負責(zé)產(chǎn)品的`售前支持工作，包括客戶交流、測試、方案制定等；
5、負責(zé)配合公司銷售對客戶進行產(chǎn)品的推廣和技術(shù)交流工作；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
1、本科或以上學(xué)歷；
4、對負責(zé)過的產(chǎn)品的相關(guān)競品有比較深入的研究和分析；
6、具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力。
產(chǎn)品需求申請書篇十八
3.負責(zé)和研發(fā)人員講解需求和用例情景，負責(zé)需求測試和系統(tǒng)驗證工作；
4.負責(zé)現(xiàn)場實施、用戶培訓(xùn)，引導(dǎo)客戶合理使用系統(tǒng)，響應(yīng)用戶的問題和需求；
5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求：
1、本科以上學(xué)歷，計算機、金融、數(shù)學(xué)等相關(guān)專業(yè)者優(yōu)先；
4、具備項目實施能力，能夠在項目試運行階段很好的配合用戶完成系統(tǒng)的試運行工作；
5、能夠適應(yīng)短期出差。
產(chǎn)品需求申請書篇十九
甲方：(以下簡稱甲方)。
乙方：(以下簡稱乙方)。
合同編號：
合同簽約地：
依照《中華()人民共和國合同法》，上述雙方經(jīng)友好協(xié)商，甲方同意向乙方購買豪生大酒店工程所用玻璃，并就該工程所用玻璃事宜及有關(guān)條款簽訂本合同，共同嚴格履行：
一、貨品名稱、型號、數(shù)量、單價、總價：
二、交貨期：
1)合同交貨期起始時間約定：
1、自甲乙雙方在本合同上簽字蓋章；
2、乙方收到甲方的合同訂金；
3、甲方提供確認的不可變更的尺寸、圖紙之日起計算。
注：在執(zhí)行合同過程中，若甲方提供尺寸、圖紙超出合同約定加工質(zhì)量標準，或超出乙方設(shè)備加工能力，則該批量交貨期起始時間以甲乙雙方最終確認后的不可變更的尺寸圖紙之日起計算。
2)合同交貨期約定：
(1)在合同執(zhí)行達到上述第1)條1、2款約定條件；甲方須在本合同簽訂后二日內(nèi)提供經(jīng)甲方確認的不可變更的尺寸和圖紙并每頁簽上名字和日期，以及后續(xù)批次下單數(shù)量、下單時間(多批次下單)。
(2)乙方按甲方下單批次送貨，首批玻璃產(chǎn)品(約m2)于日內(nèi)開始交貨，每批下單產(chǎn)品于日內(nèi)交完(生產(chǎn)過程零星補片除外)。
(3)如甲方不能在本合同簽訂后二日內(nèi)提供經(jīng)甲乙雙方確認的不可變更的首批尺寸及圖紙或不能明確后續(xù)批次下單時間、下單數(shù)量的，則本合同每批次交貨期按日期后延。
(4)交貨地點：
甲乙雙方合同簽訂后：
1)每萬貨到工地結(jié)貨款，訂金在最后一批貨款中扣除。(零星補片除外)，最后補片(平米以上廠家免費送貨)。
2)乙方必須提供專用的增值稅發(fā)票。
3)貨款支付：電匯、現(xiàn)金。
三、質(zhì)量標準：
1)玻璃質(zhì)量標準符合國標。
2)玻璃尺寸誤差范圍按國標要求。
3)玻璃的平整度達到國標。
四、驗收：
1)廠家第一批貨需隨附發(fā)貨清單、《產(chǎn)品合格證》、《質(zhì)量保證書》、玻璃檢測報告和企業(yè)資料一式三份原件給施工方。
2)廠家每一批貨到甲方工地，由甲乙雙方共同驗貨，檢查玻璃規(guī)格、數(shù)量、外觀。驗收不合格的玻璃，經(jīng)乙方核實后(甲方需提供不合格玻璃的投訴函及電子照片郵至，否則視為驗收合格)，不合格玻璃隨下一批補回相同數(shù)量的合格品。
五、包裝：
采用鐵架包裝，每批貨物上訂有箱卡，標明樓層、規(guī)格、尺寸、數(shù)量等。
六、違約責(zé)任：
1)若乙方未能按本合同要求及時供貨造成工期延誤的，逾期交貨超過一周，從第8天起每天須向甲方支付逾期交貨部分貨款千分之三的違約金，但累計處罰違約金總額不超過合同總金額的5%。
2)若甲方未能按合同規(guī)定及時付款，逾期付款一周，則從第8天起每天甲方須向乙方支付逾期交貨部分貨款的千分之三的違約金，但累計處罰違約金總額不超過合同總金額的5%。
七、不可抗力：
甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時，應(yīng)及時向?qū)Ψ酵▓蟛荒苈男谢虿荒芡耆男械睦碛?，以減輕可能給對方造成的損失，在取得有關(guān)機構(gòu)證明以后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔(dān)違約責(zé)任。
八、爭議的解決：
凡因執(zhí)行本合同或與本合同有關(guān)的一切爭議，雙方均應(yīng)友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的，任何一方均可向工程所在地提起訴訟。
九、其他事項：
1)本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，均具同等法律效力。
2)本合同有效期至雙方履行完合同條款時自動失效。
3)采用不粘膠標簽，貼在玻璃右上角注明編號、樓層、規(guī)格、室內(nèi)。
4)丁基膠平直，不可有斷裂第二道封膠均勻、飽滿、平整，四周的拐角處要打膠飽滿，外觀干凈、漂亮。
5)玻璃清洗干凈，四周上機精磨邊，鋁條采用“一次折彎”工藝各生產(chǎn)兩片玻璃的疊差控制在最小范圍。
7)乙方只負責(zé)核對數(shù)量和結(jié)款，材料的一切技術(shù)要求、下單、圖紙、送貨等一切跟施工方確認。
8)所有材料價格必須甲方簽字認可。
產(chǎn)品需求申請書篇二十
pm寫可讀性良好的文檔其實不是為了做面子工程，而是身為產(chǎn)品人員，必須要有讓自己的一切產(chǎn)出有良好的體驗的意識。如果連個文檔都不能讓讀者有良好的體驗，就別扯什么以用戶體驗為中心了。產(chǎn)品經(jīng)理求職常常會考慮到這個問題，期待我們一起交流，給我留言吧。
方法/步驟。
1、靠譜的封面。
封面要寫清楚標題、副標題、時間、版本號，其他的形式性的東西就隨意了。
2、正文前的要素。
摘要+版本更新說明+目錄+名詞解釋。
摘要需要用簡短的話說明白以下幾點：
文檔目的;。
簡要結(jié)論;。
重要說明;。
切記摘要不要嗦套話，只是在浪費大家的生命而已。
版本更新說明用一個簡單的小表格即可，表格里需要填寫的內(nèi)容包括：第一欄-版本號，第二欄-日期，第三欄-作者，第四欄-修改說明，第五欄-備注(如果有的話)。
目錄就更簡單了，把你后續(xù)的內(nèi)容直接整理成目錄就可以，請好好利用word，現(xiàn)在太多人不使用規(guī)范格式了，產(chǎn)品經(jīng)理求職網(wǎng)，看個文檔頭都大一圈，如果誰能利利索索的寫清楚摘要和標題讓我能迅速的挑到重點去看的話我就真的千恩萬謝了。
名詞解釋也可以使用表格，要將你文中自己定義或者不夠常見的名詞標清楚解釋，最好在正文第一次出現(xiàn)這個名詞的時候掛鏈接到名詞解釋部分，別人省事很多。
3、正文要注意的事情。
首先，規(guī)劃好你的內(nèi)容。一層一層的來，這里不羅嗦，自己找金字塔原理出來看看就好。
第二，別忘記標題。你的標題直接關(guān)系著目錄質(zhì)量，盡可能讓自己的標題清晰明了，而且同一級的標題最好在同一維度下。比如你寫了一個競品分析文檔，一級分析可能是大的分析點，比如交互、用戶反饋、質(zhì)量等，產(chǎn)品經(jīng)理求職網(wǎng)，那么二級就可以把標題寫作“交互點主框架”、“交互點xx菜單”、“交互點輸入方式”這樣子，看上去會非常清晰明了。
第三，太羅嗦的內(nèi)容別扔在正文里。比如你的文檔里想貼用戶的反饋來說明問題，但拜托千萬別把幾千字的反饋直接扔進來，讀者會想砍人的有木有，看完這堆東西都忘記這文檔是啥了。太長太細節(jié)的內(nèi)容可以塞到附錄或者單開一個文檔寫，在原文掛個鏈接，標上詳情見xx就可以了。
第四，圖表文。越整齊簡潔形象化好的東西越容易快速的理解和接受，尤其是結(jié)構(gòu)、流程方面的內(nèi)容，做個圖遠比嗦嗦敘述一堆的強多了。當(dāng)然有一點更要注意，圖是用來方便理解和優(yōu)化可讀性的，不是拿來炫技的，沒有必要做的跟海報似的。
第五，不要圖文分離。這里的'不要圖文分離是指如果對圖片做說明的時候，盡可能保證圖和文很好的結(jié)合，要么編號編清楚，要么文字嵌進圖片里。不然圖是圖文是文看起來很難對上號。
第六，注意美觀。亂糟糟的文檔內(nèi)容再精彩也很容易被別人直接無視，所以不要吃虧在一些小細節(jié)上面。這里的美觀不是要你做很漂亮的版式什么的，而是要保持基本的整齊、簡潔、清晰。比如要嚴格注意段與段的對齊，重點要采用粗體或者底色或者大字號重點提出，版式方面的事情大家也可以去搜尋一下各種資料，總之美觀簡潔明確就足夠了。
第七，注意用詞。文檔并非一定要用八股腔寫出來，但是大家也適當(dāng)?shù)淖⒁庀掠迷~，什么時候不該用口語化敘述，什么時候不該賣萌。比如出結(jié)論的時候你突然來個激情澎湃排比句咆哮體，我估計看文檔的人內(nèi)心也會激情澎湃咆哮體的：“這廝寫得這是什么破玩意啊!!”
4、附錄部分。
附錄部分就可以放一些相對詳細的內(nèi)容，例如你的需求分析里有某些用戶的詳細分析結(jié)果，可以放在這里，掛鏈接到正文的相關(guān)部分。
技巧就聊到這里，太多技巧說了其實意義有限，總有找不到模板和例子的時候，這里最后分享一個優(yōu)化自己文檔可讀性的大殺招，極為管用，記住四個字寫、讀、刪、改。
q&a。
看起來不少人開始實習(xí)了?還是我的微信工作黨多了起來，怎么發(fā)現(xiàn)大家都在頻繁的問一個問題，其實我本來以為別人回答得很好了，不過看起來大家還是有困惑，那我再補充一下好了。問題簡而言之一句話：“怎么跟開發(fā)打交道?！?BR> a：目前收到的多數(shù)反饋情況好像集中在以下幾個問題。
1.開發(fā)架子大，不鳥產(chǎn)品新人;。
2.開發(fā)嘲笑/鄙視/拒絕執(zhí)行/要求改產(chǎn)品設(shè)計;。
3.開發(fā)不細看產(chǎn)品文檔，自己拍腦袋隨便亂寫;。
4.跟開發(fā)混不熟/被開發(fā)排擠;。
雞湯的話不多說，大家到處都可以找得到，以下是高能打擊性內(nèi)容，心理脆弱的慎看。
產(chǎn)品新人其實很弱很弱，可創(chuàng)造的價值也很低，而且稍有不慎就會有很大的殺傷力。
第一個很大的殺傷力就是想法大而亂。想法很多覺得自己是喬布斯，想到的東西都是多么創(chuàng)新多么建設(shè)性的，不少口氣還相當(dāng)?shù)拇?。但是非常現(xiàn)實的是目前看到的多數(shù)新手很多想法要么是人家八百年前就做過(有的還已經(jīng)做死了的)，要么就是純純一個無從下手的idea，別說開發(fā)不想鳥這些新人，要不是看在當(dāng)年我們也二缺過的份上，老產(chǎn)品也不想鳥小p孩。
第二個殺傷力就是設(shè)計很不仔細。很多新人起手的產(chǎn)品多半都會想的太簡單了，以為功能堆起來就算完事了，其實離真正的設(shè)計差太遠，真正的產(chǎn)品設(shè)計里要考慮相當(dāng)多的邏輯、策略問題，很多小孩連個最基本的排序都搞不好，新人自己設(shè)計搞得亂糟糟的沒關(guān)系，但是開發(fā)發(fā)憷啊，誰知道你一會兒會不會想通透了又來改，一來一去返工折騰死了。
第三個殺傷力就是文檔寫的實在是讓人看不下去。真心話很多分析文檔、prd什么的寫的一眼望過去都不忍心看第二眼，老產(chǎn)品都不忍直視的東西你怎么可能讓開發(fā)仔細的一個字一個字的研讀，還是自己按常識做快一點。
第四個殺傷力就是很多身為產(chǎn)品居然溝通力很挫。有的阿卡林，有的非常非常不會說話，有的話題完全不在一起，本來嘛，開發(fā)多半呆到深處自然萌，好歹開發(fā)+開發(fā)還能聊些技術(shù)問題，如果產(chǎn)品部主動的話開發(fā)真的沒啥可主動聊的。
5、注意事項。
打擊完畢。其實都是小事情，很簡單的道理，新人很弱，你們很弱，我也很弱，但這不妨礙我們?nèi)W(xué)習(xí)進步，多學(xué)習(xí)多請教多提問多改正，慢慢就會好。尤其是跟開發(fā)交流的時候要低姿態(tài)嘴甜點。
但是有一個態(tài)度是不能讓步的，要記住，再小的產(chǎn)品也是有驅(qū)動力的，產(chǎn)品之所以成為產(chǎn)品就是因為責(zé)任，即使自己再弱也要保持對自己的產(chǎn)品負責(zé)，要對自己產(chǎn)品的一切職能人員負責(zé)，不要讓他們的工作和辛苦白費!
對開發(fā)可以嘴甜可以賣萌可以耍嗲可以巴結(jié)，但是關(guān)鍵性問題想盡一切辦法解決也不作任何讓步(比如你十分確定的改進用戶體驗的設(shè)計)，這樣即使遇到油條他們也知道你不是好糊弄過去的。
以上僅針對正常人，對奇葩可能還是無效，有發(fā)現(xiàn)確實遇到奇葩的請單獨留言，這個只能通過負能量解決了。
產(chǎn)品需求申請書篇二十一
你要做的是一個讓人無可爭議的產(chǎn)品，為了做好他，你必須做好前期的準備工作。你需要去了解你的顧客、競爭對手、產(chǎn)品團隊的實力和需要的技術(shù)。你需要從顧客、用戶、競爭對手、分析師、產(chǎn)品團隊、銷售隊伍、市場、公司職員等收集他們能發(fā)現(xiàn)的問題和可能的解決辦法。這里有很多的工作需要你去完成,在“成功的產(chǎn)品背后”這篇文章中有詳細的描述。
建立良好的交流也非常重要，它會影響著產(chǎn)品團隊。如果你的準備工作做的夠好，你也會變得越來越有信心和說服力。
任何一個好的產(chǎn)品都開始于一個需求。你必須清楚的了解這個需求，你的產(chǎn)品如何達到這個需求。
產(chǎn)品經(jīng)理需要提出一個清晰、簡明的價值主張，讓它很容易被接受，要讓產(chǎn)品團隊、管理人員、用戶、市場人員清楚的明白這個產(chǎn)品到底是什么意圖。雖然這聽起來很簡單，但是也只有少數(shù)產(chǎn)品才有這樣的價值主張?？紤]“velevatorpitch”(電梯間演講、電梯行銷)測試。假設(shè)你在做電梯的時候遇到公司ceo，他問你產(chǎn)品的意圖是什么，你能在電梯到達之前回答這個問題嗎?如果不能，你就還有工作需要做。也許是你的說明沒有針對性，他可能表現(xiàn)出來和其他產(chǎn)品做的沒有什么明顯區(qū)別;也許你提出的觀點不能和你的用戶產(chǎn)生共鳴;也許你解決的是一個非常規(guī)的問題，可能你想應(yīng)用一種技術(shù)。這個價值主張可能需要滿足公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略。注意你不需要闡述太多的細節(jié)，從某些方面來說，一個有價值的觀點應(yīng)當(dāng)是越簡越好。
產(chǎn)品需求需要確切的指出這個產(chǎn)品發(fā)布的目標，同樣的這個目標也有優(yōu)先之分。例如，你的目標可能是：1)易用，2)零售價不足$100，3)和前期產(chǎn)品很好的結(jié)合。然后你需要說明如何去測算。對于“易用”這類項目，你需要明確指出產(chǎn)品可用性達到某個水平。這是通常用目標用戶來定義?？捎眯怨こ處熌軠y算出你的產(chǎn)品對目標用戶的可用性，也測算出可用性問題的嚴重程度，同樣你可以說明沒有重大的可用性問題。
這里的關(guān)鍵就是讓每個人都知道產(chǎn)品成功的時候是什么樣，還有給產(chǎn)品團隊在設(shè)計和實施中遇到問題如何進行取舍的指導(dǎo)。
三、確定用戶原型、用戶目標和用戶任務(wù)。
現(xiàn)在你已經(jīng)明白你想要解決什么問題，下接下來就要深入了解目標用戶和顧客，在這步中，和你的pd(產(chǎn)品設(shè)計)緊密聯(lián)系非常重要。
1、用戶原型。
在這個階段，pm需要和很多用戶交流，需要花費大量的時間去直接觀察和討論?，F(xiàn)在我們需要對用戶和顧客進行分類，然后決定那一類是我們的首要用戶。
比如你正在做一個像ebay一樣的互聯(lián)網(wǎng)拍賣服務(wù)，你同時擁有買家和賣家，在這之中還有使用頻率少的用戶和經(jīng)常使用的用戶，不難想象還有個別特殊的用戶，比如團體公司采購者。
pm(產(chǎn)品經(jīng)理)和pd(產(chǎn)品設(shè)計)需要首先確定類型是最重要的，然后盡量對這個用戶群的特征進行詳細的描述，以便使用這個模型去指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計。這個模型通常稱其為“人物角色”。雖然是想像的，但是應(yīng)該是典型的、可行的和真實的，讓你能夠使用。這個想法來自與一個能代表這類用戶的本質(zhì)的原型。
注意縮小范圍，讓他僅僅描繪必不可少的。滿足所有人是徒勞的，通常最后沒人會滿意，所以盡量提出幾個最重要的和最流行的角色描述是非常重要的。同樣，如果你不去精確的定位你的目標用戶，你就只會存在模糊的概念，你會發(fā)現(xiàn)理解你用戶的反應(yīng)非常困難。你要傾向于設(shè)想，讓你能更像你的用戶。
2、用戶目標(用戶意愿)。
一旦我們確定并描繪了我們主要的用戶類型，我們就需要找出用戶在使用產(chǎn)品中的目標(想要干什么).這聽起來很簡單，但是解開根本問題是非常具有挑戰(zhàn)性的，特別當(dāng)你周圍的人告訴你你已經(jīng)解決了他們想要的。從ceo、銷售代表、工程師到客戶，每個人都太興奮而不能幫助你找到解決根本問題的辦法，他們會告訴你在某個地方添加一個快捷按鈕，或則添加一個功能僅僅是因為競爭對手有，或則是改變成他們喜歡的顏色。
最好的解決辦法取決于清晰的了解到底什么問題需要解決，每個用戶模型可能有不同的目的，需要在用戶原型涉及的方面中進行尋找。有可能將來某個功能解決的問題并不是主要用戶需要達到的目標之一。
3、用戶任務(wù)(tasks，用戶為達到目標使用產(chǎn)品而需要做的任務(wù))。
掌握了用戶原型與他們的目標愿望，我們就開始著手設(shè)計任務(wù)來滿足他們的目標意愿，這是產(chǎn)品制作進程中最核心的部分，也是創(chuàng)造力和創(chuàng)新力被激發(fā)的地方。
許多優(yōu)秀的產(chǎn)品僅是用更好更新的辦法解決一個已有的問題，有時候這種辦法僅僅是應(yīng)用一個種新技術(shù)，但是大部分是來自深刻的見解而使一種新方法的產(chǎn)生。
注意我們雖然談到了目標和任務(wù)但是還沒有談到具體的功能，這些功能都需要達到用戶目標而必須的。你以后會發(fā)現(xiàn)許多功能都是低優(yōu)先級或則是完全多余的。
以“必須功能”這個理由可以排除很多功能。諷刺的是，你用越少的功能，你的產(chǎn)品被發(fā)現(xiàn)得越來越強大。這是因為產(chǎn)品的功能越少，你的用戶就會發(fā)現(xiàn)并使用更多的功能，成功的使用越來越多的功能他們就認為你的產(chǎn)品非常強大。這些理由都是違反我們直覺的，我們大多數(shù)人都不能和我們的用戶一樣，我們在自己的行業(yè)中愿意比用戶花費更多的時間去探索功能和容忍復(fù)雜性。
現(xiàn)在你需要開始把你的需求和用戶體驗定義成詳細的要求。同時你仍然會面臨著許多的決定和權(quán)衡，為你的產(chǎn)品標準作出最佳的決定是非常重要的。
在大多數(shù)的產(chǎn)品團隊中，每個成員都有做好產(chǎn)品的原則，但很少有兩個人有同樣的想法，這些差異都會導(dǎo)致不可思議的結(jié)果。嘗試和制訂一系列指導(dǎo)整個團隊的產(chǎn)品原則是非常有價值的，這些原則需要具體到域名和項目。
五、檢驗測試產(chǎn)品。
這是一個拿出你想法的階段，創(chuàng)造力和創(chuàng)新力拿出成就的地方.很多人都容易犯一個常見的錯誤，他們對產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范太有信心，結(jié)果一旦得到beta的測試他們就必須調(diào)整產(chǎn)品。
產(chǎn)品是否可以開發(fā)你的工程師和設(shè)計師應(yīng)當(dāng)介入技術(shù)的可行性調(diào)查和探索可用辦法。有些辦法是行不通的，但是有其他的辦法可行是非常有希望的。工程師會發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品的某個階段不可能逾越，現(xiàn)在知道比以后知道要好。
可用性測試。
產(chǎn)品設(shè)計師將要和你緊密工作共同提出產(chǎn)品功能，讓它能適應(yīng)不同的用戶?？捎眯詼y試常常會找出遺漏的產(chǎn)品要求，同時確認產(chǎn)品最初的要求是否是必須的。在你拿出一個成功的用戶體驗之前需要多做一些測試工作?？捎眯缘哪康氖窃谡嬲挠脩羯砩蠝y試，從產(chǎn)品目標用戶得到質(zhì)量反饋的測試是非常藝術(shù)和科學(xué)的。當(dāng)然產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計將模仿使用，但是實際是沒有人能取代真實的目標用戶。
概念測試(productconcepttesting)。
光是可用和可行是不足的。真正的問題是你的用戶想要購買嗎—你的用戶有多喜歡-你做的有什么價值。這測試可能與可用性測試聯(lián)系在一起。對于一部份小產(chǎn)品，您的想法寫在紙就足夠了，但是對于多數(shù)產(chǎn)品，為了預(yù)計產(chǎn)品是否達到目標，復(fù)雜用戶互作用或新技術(shù)的使用、某種形式原型都是非常重要的。
原型也許是一個物理設(shè)備，或者它也許是軟件產(chǎn)品的一個預(yù)覽版本。關(guān)鍵是它需要足夠現(xiàn)實，您能用原型在實際目標顧客身上測試，并且他們可以給您質(zhì)量反饋。
以前做原型主要有兩個障礙。第一是缺乏良好的原型工具，需要花費很多的時間制作原型;另一個是管理方不知道原型和真實產(chǎn)品的區(qū)別，在不可預(yù)計的情況下，按照最終產(chǎn)品來要求原型。
今天有優(yōu)秀的原型設(shè)計工具可以讓工程師或設(shè)計師快速的制作原型，可以有效的模擬未來的產(chǎn)品以達到必要的程度讓實際用戶進行測試。而且大多數(shù)管理者都知道模仿和實際的區(qū)別—就如同縮小比例的房子模型和真實的家一樣。
在實際去做產(chǎn)品之前去檢驗?zāi)愕漠a(chǎn)品是非常重要的。一旦實際的工程開始，作出重要的變動會變得非常困難，花費也會變得很高。
六、對新產(chǎn)品進行驗證和質(zhì)疑。
當(dāng)你認為你弄懂了你需要解決的問題，現(xiàn)在是時候開始驗證和質(zhì)疑假設(shè)。假設(shè)甚至當(dāng)作不知道是很容易的，但是切勿把不可知的結(jié)論當(dāng)作指引，那會妨礙你獲得成功。
除了明確的要求，對每一個您的要求給予優(yōu)先和排列秩序是很重要的。多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理，如果他們給予優(yōu)先級，一般都是表明要求是否是“必須有，“重要”或“希望擁有”(或其他一些分類系統(tǒng))。分類是很重要的，不可掉以輕心。
產(chǎn)品經(jīng)理對任何一個標記“必須擁有”都需要有高度的標準。如果還沒有找到必須擁有的功能意味著產(chǎn)品還不應(yīng)該產(chǎn)生。所以小心標注“必須擁有”，這些標注“必須擁有”的功能直接反應(yīng)出產(chǎn)品的核心價值。
“重要”的分類也很重要，在產(chǎn)品銷售前只要有機會就要滿足這些功能。
“希望擁有”產(chǎn)品團隊也應(yīng)該注意到，即使大多數(shù)也都沒有實現(xiàn)，在未來版本也適當(dāng)?shù)穆龑崿F(xiàn)。
這些有時候是不夠的，從1到n每一個分類優(yōu)先排序都是很重要的。有幾個原因：
首先，上市時間總是被關(guān)注，并且日程表經(jīng)常下降，您說不定被迫使削減有些特點為了盡快進入市場。你也不想產(chǎn)品團隊先開發(fā)簡單的功能而放松重要的功能，導(dǎo)致最后客戶使用的關(guān)鍵功能還沒完成。
其次，在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段，團隊將會發(fā)現(xiàn)更多的問題產(chǎn)生并解決這些問題，所以很有可能有更多關(guān)鍵功能出現(xiàn)。優(yōu)先順序會可以幫助你如何平衡以容納更多的功能。
這點就是說產(chǎn)品經(jīng)理如何不給出優(yōu)先級和重要等級，其他相關(guān)較少的因素也會跟著無法確定。
整個prd是一個不斷完善和思維提高的過程，明朗銳利就是可以成功的產(chǎn)品的，模糊就是失敗的產(chǎn)品。在爭論最激烈的時候也能容易做決定，并且?guī)椭こ處熥龀鲇媱潯?BR> 當(dāng)投資人或相關(guān)人審核了prd，確定了各個需要說明的方面，所有的問題得到解決，現(xiàn)在你就可以按prd進行產(chǎn)品開發(fā)。
九、管理產(chǎn)品。
在產(chǎn)品實施期間，就算是最好prd，也有不計其數(shù)的問題被解決。解決所有prd中存在問題，如果不在prd中就寫進去。你的任務(wù)就是迅速解決問題并記錄在prd。
如果你做了你的工作并準備記錄在prd，項目審查就會變得非常簡單，因為任何一個部份都歷歷在目。
記住prd是一個“活”的文件，在要跟蹤記錄在產(chǎn)品開發(fā)期間的所有功能過程。最后你會發(fā)現(xiàn)很多額外的東西，如果你認為是必要的就在prd中寫進。