實(shí)用項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)報(bào)告(匯總20篇)

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    報(bào)告是組織和個(gè)人發(fā)展中重要的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方式,可以提高我們的寫作和表達(dá)能力。利用圖表、表格等輔助工具來(lái)展示數(shù)據(jù)和信息,為讀者提供直觀和清晰的展示效果。我們收集了一些精選報(bào)告的摘錄,讓您了解報(bào)告的寫作風(fēng)格和結(jié)構(gòu)。
    項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)報(bào)告篇一
    根據(jù)《農(nóng)業(yè)部、國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室關(guān)于20xx年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)良種繁育和優(yōu)勢(shì)特色示范項(xiàng)目計(jì)劃的批復(fù)》(農(nóng)計(jì)函20xx56號(hào)及靈臺(tái)縣畜牧獸醫(yī)局《關(guān)于靈臺(tái)縣康莊牧業(yè)有限公司肉牛良種繁育場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的批復(fù)》(靈牧醫(yī)發(fā)2011134號(hào))文件安排,通過(guò)認(rèn)真貫徹文件精神,嚴(yán)格落實(shí)文件要求,目前肉牛良種繁育場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程已經(jīng)全面完成,現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)總結(jié)如下:
    1、工程建設(shè)(新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫(kù)366㎡、牛糞處理車間576.4㎡、場(chǎng)區(qū)道路1050㎡等)
    2、儀器設(shè)備購(gòu)置(配套購(gòu)置生產(chǎn)、有機(jī)肥加工設(shè)備、飼草料加工等儀器設(shè)備24臺(tái)套)
    3、引進(jìn)秦川基礎(chǔ)母牛80頭。
    項(xiàng)后完成建設(shè)后極大的改善了場(chǎng)內(nèi)的生產(chǎn)條件,提高了生產(chǎn)能力,并且對(duì)地方周邊的養(yǎng)殖業(yè)起到了示范帶動(dòng)作用。
    項(xiàng)目共投入資金338.32萬(wàn)元,其中:中央財(cái)政資金120萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的35.5%。地方配套資金48萬(wàn)元,企業(yè)自籌170.32元。
    根據(jù)省、市、縣局業(yè)務(wù)主管部門關(guān)于該項(xiàng)目實(shí)施方案的批復(fù)內(nèi)容,項(xiàng)目共需投入資金338.32萬(wàn)元,實(shí)施肉牛良種繁育場(chǎng)建設(shè):
    1.工程建設(shè)(新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫(kù)366㎡、牛糞處理車間576.4㎡、場(chǎng)區(qū)道路1050㎡等)
    2.儀器設(shè)備購(gòu)置(配套購(gòu)置生產(chǎn)、有機(jī)肥加工設(shè)備、飼草料加工等儀器設(shè)備24臺(tái)套)
    3.引進(jìn)秦川基礎(chǔ)母牛80頭。
    我們?cè)诿鞔_工作任務(wù)后,及時(shí)摸清情況,籌措自籌資金,結(jié)合場(chǎng)內(nèi)實(shí)際,制定了工作計(jì)劃,成立了項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,召開了工程發(fā)包會(huì)議,為整個(gè)工作的順利開展打好了扎實(shí)的基礎(chǔ),起好了步子。
    為了確保項(xiàng)目的順利開展,搞好項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施和管理工作,場(chǎng)內(nèi)分別成立了項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組,并邀請(qǐng)縣發(fā)改、畜牧、財(cái)政、審計(jì)等單位參與,全額落實(shí)資金到位情況,制定了項(xiàng)目管理辦法,細(xì)化方案并組織實(shí)施,認(rèn)真檢查督促了項(xiàng)目進(jìn)度,詳細(xì)驗(yàn)收了項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)內(nèi)容,保證了項(xiàng)目的如期完成。聘請(qǐng)了縣畜牧局技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案和技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了完善和鑒定,落實(shí)了技術(shù)措施,并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),收集了項(xiàng)目資料,竭盡全力完成了項(xiàng)目任務(wù)。
    一是對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行了專戶儲(chǔ)存、專賬記載,實(shí)行項(xiàng)目資金審報(bào)賬制度;二是建立了定期審計(jì)制度,使項(xiàng)目資金不被截留、挪用,確保項(xiàng)目順利實(shí)施;三是按照公開透明,先建后補(bǔ)的原則,確保項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容應(yīng)建盡建。
    在整個(gè)項(xiàng)目完成過(guò)程中我們始終以省、市、縣業(yè)務(wù)主管部門批復(fù)為依據(jù),嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求,認(rèn)真抓好具體工作的落實(shí)和指導(dǎo),嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),縣畜牧局派出技術(shù)人員實(shí)行不定期的督促檢查,確保建設(shè)內(nèi)容不變,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不降,全面如期完成了建設(shè)內(nèi)容。
    以科學(xué)的工作態(tài)度,全面準(zhǔn)確地收集了項(xiàng)目資料,設(shè)立了項(xiàng)目資料檔案,并對(duì)各類資料加強(qiáng)嚴(yán)格管理,妥善保存,以便于為今后的養(yǎng)牛業(yè)生產(chǎn)提供經(jīng)驗(yàn)依據(jù)。
    (一)經(jīng)濟(jì)效益
    項(xiàng)目的建成,極大的改善了場(chǎng)內(nèi)的生產(chǎn)條件,提高了生產(chǎn)能力,凍配點(diǎn)的建成,年可為場(chǎng)內(nèi)凍精授配母牛600頭,產(chǎn)良種犢牛500頭,出欄肉牛450頭,僅此一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)銷售收入307.5萬(wàn)元、凈利潤(rùn)76.87萬(wàn)元,同時(shí),獸防體系的建成,可大大降低場(chǎng)內(nèi)疫病的發(fā)生,提高了企業(yè)康風(fēng)險(xiǎn)的能力,降低了勞動(dòng)成本,年可實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支7.5萬(wàn)元以上,總投資收益率達(dá)2.6%。
    (二)社會(huì)效益
    改凍配和獸醫(yī)診療服務(wù),特別是通過(guò)“公司加農(nóng)戶”模式,為企業(yè)繁育戶提供了便捷周到的全程服務(wù)。向全縣的廣大養(yǎng)殖戶提供大量的良種犢牛2000頭,提高肉牛良種覆蓋率,改善當(dāng)?shù)厝馀F焚|(zhì),增加市場(chǎng)效益。
    總之,不僅對(duì)于改善場(chǎng)了內(nèi)生產(chǎn)條件,改良了肉牛品種,而且示范帶動(dòng)作用明顯,服務(wù)覆蓋面廣,效益突出,達(dá)到了我省“菜籃子”畜牧業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目扶持的目的,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。
    項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)報(bào)告篇二
    20xx年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求,在公司董事長(zhǎng),財(cái)務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下,我主要做了以下幾方面的工作:
    1、進(jìn)取負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作。
    20xx年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個(gè)被立項(xiàng),4個(gè)未被立項(xiàng),
    1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過(guò)程中,涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局,省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,市科技局,市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門,項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬(wàn)元,實(shí)際到位資金102萬(wàn)元,正在申報(bào)的資金有50萬(wàn)元。
    生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過(guò)程中,涉及石林縣財(cái)政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門,項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬(wàn)元,實(shí)際到位資金126.4萬(wàn)元。
    兩項(xiàng)共計(jì):20xx年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào),14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),申報(bào)立項(xiàng)資金302萬(wàn)元,實(shí)際到位資金228。4萬(wàn)元。
    項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng),確保公司能夠爭(zhēng)取一切有利政策、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作資料,在20xx年,項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,取得的成績(jī)與在坐的各位是分不開的,在此我對(duì)大家表示感激!
    2、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,搞好對(duì)外公關(guān),最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。
    做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國(guó)家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如:相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行人員的信息如:姓名、電話、地址、愛好等)。隨時(shí)更新、維護(hù),對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情景,保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作,抓住每一次機(jī)會(huì),做好項(xiàng)目申報(bào)書,最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。
    大家都清楚,僅有項(xiàng)目被立項(xiàng),最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng),把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,如果關(guān)系不好,再好的扶持項(xiàng)目也爭(zhēng)取不下來(lái)。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些,很多時(shí)候都在外面跑,下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司,必須注重個(gè)人形象,堅(jiān)持著裝整潔大方,接待約訪領(lǐng)導(dǎo),在不一樣的環(huán)境下注意肢體語(yǔ)言的表達(dá)、談話的語(yǔ)氣、資料,在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色,用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場(chǎng)合講什么話,見什么和尚念什么經(jīng)”!
    同時(shí),項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性、靈活性;為此,我盡心盡力,不斷提高自身思想素質(zhì),學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識(shí),及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息,提升社交禮儀行為本事,注意每一個(gè)細(xì)節(jié),對(duì)外公關(guān)時(shí)按“有理、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自我,確保自我良好的形象,不給公司丟臉,進(jìn)取宣傳、提高公司的知名度、美譽(yù)度!
    例如,在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自我的:
    (1)提前向財(cái)務(wù)支取錢款,數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可。
    (2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn),訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排。
    (3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo),要做到隱秘進(jìn)行,不可大肆宣揚(yáng)。
    (4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持溝通交流,盡力營(yíng)造好用餐氣氛。
    (5)飲酒不能過(guò)量,要時(shí)常堅(jiān)持清醒的頭腦,不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。
    (6)用餐完畢后快速結(jié)帳,如有其它人員陪同,需安排剩菜的打包,做到不浪費(fèi)。
    (7)迎送好領(lǐng)導(dǎo),讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬(wàn)家歡人的熱情,乘興而來(lái),滿意而歸。
    3、研究制定公司項(xiàng)目管理制度,工作程序,預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開支。
    作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理,我在行政部的協(xié)助下,制定和完善公司項(xiàng)目管理制度,使項(xiàng)目從可行性研究、報(bào)批、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化,不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,按制度要求開展項(xiàng)目管理,詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)預(yù)算,按“量入為出、高效、節(jié)儉”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理,使公司的收益最大化。
    4、重點(diǎn)組織和安排好20xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng)。
    中秋和春節(jié)是我們國(guó)家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,也是合家團(tuán)圓、共享幸福的完美時(shí)刻,作為禮儀之邦,選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無(wú)疑是最好的,公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作。
    20xx年,在行政部的協(xié)助下,項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)計(jì)劃,呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送,因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣、工作量較大,單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無(wú)法完成的,很多時(shí)候都得到了各部門人員的協(xié)助,異常是*總、*副總、*副總等幾位領(lǐng)導(dǎo),在節(jié)慶前每一天晚上都會(huì)同我一齊忙到晚上10點(diǎn)多鐘,對(duì)我的工作幫忙很大。
    兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng),主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主,所以,有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽(yù)度。為項(xiàng)目部的工作開始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的工作中,我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),將這一項(xiàng)工作做得更好!
    5、協(xié)助完成行政部的一部份工作
    20xx年里,公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理,加上我,行政部20xx年配置共有4人,但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期,事情繁雜,臨時(shí)處理的事情較多,工作較緊張,因而在完成項(xiàng)目工作的同時(shí),我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí)、衛(wèi)生檢查、來(lái)訪接待等工作。
    1、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善,項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;
    2、項(xiàng)目的立項(xiàng)資料單一,今后的工作中須發(fā)掘、更新報(bào)批項(xiàng)目,切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
    3、對(duì)外公關(guān)工作自我完全能夠勝任,但對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究、立項(xiàng)申請(qǐng)書的編制等工作覺(jué)得難度較大,這主要是因?yàn)樽晕业奈幕茖W(xué)知識(shí)水平薄弱,電腦運(yùn)用不熟練所致。
    總結(jié)過(guò)去,我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)當(dāng)加倍學(xué)習(xí),異常是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí),努力探索,認(rèn)真總結(jié),進(jìn)取改善,爭(zhēng)取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績(jī)。
    1、年度工作目標(biāo)
    20xx年度計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè)。其中總公司不少于8
    個(gè),爭(zhēng)取扶持資金180萬(wàn)元,生態(tài)園不少于4個(gè),爭(zhēng)取扶持資金320萬(wàn)元,共計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金500萬(wàn)元。
    2、完善項(xiàng)目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃,把工作細(xì)分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月,做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋,做到工作有目標(biāo)、計(jì)劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位。
    3、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度,進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理,對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù)、決算,保證項(xiàng)目收益最大化。
    4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神,使自我當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,每一天都要比前一天提高效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí),爭(zhēng)取盡快掌握電腦,發(fā)揮自我善于公關(guān)的長(zhǎng)處,不斷打造和提升公關(guān)技巧、本事,努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自我文化和知識(shí)的不足。
    尺有所長(zhǎng)、寸有所短,戰(zhàn)爭(zhēng)講究以己之長(zhǎng)攻敵之短,人生如要成功,就需要發(fā)揮自我特有的優(yōu)勢(shì),雖然我有很多不足,但我有大家的支持和幫忙。我相信,只要我發(fā)揮自我的優(yōu)勢(shì),就必須能將20xx年度項(xiàng)目部的工作做好!
    項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)報(bào)告篇三
    我們切實(shí)根據(jù)根據(jù)東莞市沙田鎮(zhèn)團(tuán)委下發(fā)的《東莞市“關(guān)愛他人、關(guān)愛社會(huì)、關(guān)愛自然”志愿服務(wù)優(yōu)秀項(xiàng)目征集扶持工作方案》的要求,以“國(guó)際志愿者日”為契機(jī),以“三關(guān)愛”活動(dòng)為主體,積極開展“千顆明珠進(jìn)社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)活動(dòng),組織東方明珠學(xué)校學(xué)生志愿者為東莞市各社區(qū)空巢老人、失獨(dú)老人、孤寡老人等提供志愿指導(dǎo)和服務(wù);積極宣傳、倡導(dǎo)志愿者為社會(huì)義務(wù)服務(wù)的重要作用和奉獻(xiàn)精神,這一活動(dòng)取得了顯著效果,在學(xué)校和社會(huì)上引起了良好反響。
    一、項(xiàng)目概況
    本次活動(dòng)主要是組織校內(nèi)志愿者利用周末時(shí)間(每月第二個(gè)星期六,原則上每月第二個(gè)周六下午進(jìn)行,如遇特殊情況則順延一周。)每月1次,每次3小時(shí),在沙田西太隆社區(qū)及東莞各社區(qū)去幫助、關(guān)愛空巢老人、失獨(dú)老人、孤寡老人等。開展形式分為集體活動(dòng)與個(gè)人活動(dòng),集體組織的愛心活動(dòng)在沙田鎮(zhèn)以西太隆社區(qū)為主的社區(qū)進(jìn)行,個(gè)人活動(dòng)則在志愿者個(gè)人所在或附近的社區(qū)進(jìn)行,有打掃衛(wèi)生、陪老人聊天、唱歌等具體活動(dòng)。
    本次活動(dòng)參與人數(shù)1000人, 活動(dòng)受益人數(shù)1萬(wàn)—20萬(wàn)。
    參與此次活動(dòng)組織的有學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)團(tuán)委工作的老師,以及各班優(yōu)秀的學(xué)生志愿者代表。參與的學(xué)生志愿者為1079人。
    主要分工如下: 宣傳報(bào)道:
    高一(6)班 高敏 高一(7)班 張兆君 高一(7)班 王 婷
    經(jīng)費(fèi)管理:
    現(xiàn)場(chǎng)組織:
    攝影拍照:
    高一(9)班 黃文峰 高一(9)班 劉暢
    成果匯報(bào):
    二、項(xiàng)目實(shí)施方案安排情況
    1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織。
    在東莞市沙田鎮(zhèn)團(tuán)委下發(fā)通知文件后,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視,及時(shí)召開了專題工作會(huì)議,對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署,并及時(shí)制定下《關(guān)于“千顆明珠進(jìn)社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)活動(dòng)的要求》文件,對(duì)整個(gè)活動(dòng)的主題、指導(dǎo)思想、活動(dòng)內(nèi)容和方式以及活動(dòng)要求進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明,明確要求各學(xué)部各年級(jí)各班要做好相關(guān)活動(dòng)的組織和開展,有關(guān)部門要為“三關(guān)愛” “千顆明珠進(jìn)社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)活動(dòng)提供支持。要將此項(xiàng)活動(dòng)作為學(xué)校德育工作和精神文明建設(shè)工作的重要內(nèi)容來(lái)抓,充分發(fā)揮各級(jí)團(tuán)支部系統(tǒng)志愿服務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),使“三關(guān)愛” “千顆明珠進(jìn)社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)工作有章可循。
    初步建立了“千顆明珠進(jìn)社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)工作檔案。以目前掌握的東莞市各社區(qū)空巢老人、失獨(dú)老人、孤寡老人數(shù)據(jù)庫(kù)為依托,以“自愿參與”為原則,更新了“千顆明珠進(jìn)社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)活動(dòng)志愿者的名單,同時(shí)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位,以社區(qū)、福利機(jī)構(gòu)為點(diǎn),組織報(bào)送了一批“三關(guān)愛”對(duì)象名冊(cè),我們按照“就近、就熟、對(duì)口”原則結(jié)成“千顆明珠進(jìn)社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)幫扶對(duì)子,逐步建立和完善“千顆明珠進(jìn)社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)工作檔案,為進(jìn)一步做好志愿服務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
    2、加強(qiáng)宣傳,廣泛動(dòng)員。
    通過(guò)下發(fā)活動(dòng)方案、在明珠校園網(wǎng)站、明珠校報(bào)、少男少女雜志等多種方式加強(qiáng)對(duì)“三關(guān)愛”活動(dòng)的宣傳,廣泛動(dòng)員各學(xué)部各年級(jí)各班團(tuán)支部積極參與,要求各支部積極利用報(bào)紙、廣播、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫等渠道擴(kuò)大對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)的宣傳,使“千顆明珠進(jìn)社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)愿服務(wù)行動(dòng)深入人心。同時(shí)我們準(zhǔn)備著力在參與此項(xiàng)活動(dòng)的單位、個(gè)人、服務(wù)對(duì)象中培養(yǎng)挖掘樹立一批先進(jìn)典型,大力宣傳他們?cè)凇叭P(guān)愛”志愿服務(wù)活動(dòng)中的先進(jìn)事跡,營(yíng)造良好的氛圍,吸引更多人參與,推進(jìn)工作深入持久開展。
    3、加強(qiáng)指導(dǎo),統(tǒng)一行動(dòng)。
    建立活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)活動(dòng)的進(jìn)展情況進(jìn)行定期檢查和指導(dǎo)。12月5日,我們組織開展了兩項(xiàng)活動(dòng): 一是東方明珠學(xué)校志愿服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動(dòng),近30名全校經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的小志愿者走進(jìn)沙田敬老院,為敬老院的老人展示了歌舞表演等項(xiàng)目,隨后舉行了簡(jiǎn)短的結(jié)對(duì)子儀式,5名志愿者和社區(qū)5名孤寡老人結(jié)成了“一對(duì)一”的“千顆明珠進(jìn)社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)志愿幫扶對(duì)子,8名東方明珠學(xué)校志愿者和沙田敬老院4名殘疾老人結(jié)成了“多對(duì)一”的“千顆明珠進(jìn)社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)志愿幫扶對(duì)子,受到了敬老院老人的一致好評(píng)。
    二是“千顆明珠進(jìn)社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動(dòng),沙田西太隆社區(qū)農(nóng)民工相對(duì)比較多,我們組織東方明珠學(xué)校志愿者和那里的孤寡老人進(jìn)行了幫扶結(jié)對(duì)活動(dòng),活動(dòng)場(chǎng)面熱鬧非凡,吸引了許多周邊村民觀看,期間我們還免費(fèi)發(fā)放了東方明珠學(xué)校《少男少女雜志》100多本,加大了對(duì)“千顆明珠進(jìn)社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)的宣傳,通過(guò)幫扶結(jié)對(duì)的方式讓農(nóng)民工樂(lè)于參與到“千顆明珠進(jìn)社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)中來(lái),收到了很好的活動(dòng)效果。
    4、協(xié)調(diào)配合,影響深遠(yuǎn)。
    努力形成協(xié)調(diào)配合,號(hào)召相關(guān)部門要重視和配合做好“三關(guān)愛”活動(dòng),以社區(qū)、敬老院為主要陣地為空巢老人、孤寡人服務(wù),建立體育健身志愿服務(wù)日?;瘷C(jī)制,“千顆明珠進(jìn)社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)志愿者“一對(duì)一”的進(jìn)行具體的的幫扶工作。以敬老院為主陣地為孤寡服務(wù),發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院協(xié)作的作用,整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化活動(dòng)站所、文體活動(dòng)中心等優(yōu)勢(shì)資源,組織開展豐富多彩、深受老人們喜愛的志愿服務(wù)活動(dòng),激發(fā)廣大群眾參加的興趣,引導(dǎo)他們自覺(jué)參與社區(qū)服務(wù)。全力推動(dòng)“三關(guān)愛” “千顆明珠進(jìn)社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)活動(dòng)的順利開展,形成齊持續(xù)影響的良好氛圍。
    5、經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃: 項(xiàng)目宣傳用品費(fèi)用:
    三、項(xiàng)目得出的最后結(jié)論及成果匯報(bào)
    此次“千顆明珠進(jìn)社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)活動(dòng),學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)們都收獲頗豐。我們?cè)趯W(xué)校的升旗儀式上進(jìn)行了全校的成果匯報(bào)。主要內(nèi)容為:
    幫助他人,尊老愛幼是中華民族的傳統(tǒng)美德,中學(xué)生正處在人生觀、世界觀、價(jià)值觀的重要形成時(shí)期,肩負(fù)成為合格建設(shè)者和接班人的重任,為了加強(qiáng)對(duì)自身的思想培養(yǎng),在日常生活中養(yǎng)成良好的品格和行為習(xí)慣,應(yīng)該多參加這樣的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。
    通過(guò)此次“千顆明珠進(jìn)社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)活動(dòng),我們了解到: 只有搞好社區(qū)建設(shè),才能最直接地為廣大民眾提供便捷、良好、高效的服務(wù)。但一些地方的有關(guān)人員對(duì)發(fā)展社區(qū)服務(wù)的重要性還認(rèn)識(shí)不夠。有的認(rèn)為現(xiàn)在的資源比較雄厚,已能夠滿足需要了,沒(méi)有必要再發(fā)展社區(qū)服務(wù)組織;有的認(rèn)為應(yīng)順其自然地發(fā)展,沒(méi)有必要大力推動(dòng),認(rèn)識(shí)不到其發(fā)展的緊迫性。由于認(rèn)識(shí)上的偏差,一些地方的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,滯后于城市居民衛(wèi)生服務(wù)需求的發(fā)展。
    基于此,我們更明白了公益勞動(dòng)是忘我的勞動(dòng),也是培養(yǎng)我們關(guān)心公共事業(yè)熱情的。參加公益勞動(dòng)的光榮感,塑造自己美好的心靈。公益勞動(dòng)不僅能造福社會(huì),而且能陶冶情操,美化心靈。而我們也該為了公共利益而自覺(jué)自愿地參加勞動(dòng),因?yàn)槟鞘俏覀冎袑W(xué)生的勞動(dòng)態(tài)度的一個(gè)特征。不記報(bào)酬也是我們中學(xué)生勞動(dòng)態(tài)度的一個(gè)特征。我們講的公益勞動(dòng),就是以不記報(bào)酬為前提的;那是根據(jù)以公共利益而勞動(dòng);我們必須為公共利益而勞動(dòng),自覺(jué)要求進(jìn)行勞動(dòng)。積極參加公益勞動(dòng)是為社會(huì)盡力,是熱愛勞動(dòng)的表現(xiàn)。
    志愿者們?cè)诰蠢显菏冀K忙碌在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),用“愛心、陽(yáng)光、微笑”服務(wù)老人,贏得了老人們的一致的好評(píng)和贊許。他們表示:東方明珠學(xué)校的志愿者就像他們的家人,用‘真心、愛心、耐心’為老人們服務(wù)!”
    四、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中還存在哪些問(wèn)題和不足。
    整個(gè)活動(dòng)總體上比較成功,但我們也在活動(dòng)的開展和進(jìn)行中,認(rèn)識(shí)到一下問(wèn)題和不足:
    1、社會(huì)認(rèn)識(shí)不足
    當(dāng)今,整個(gè)社會(huì)對(duì)中學(xué)生參加社區(qū)志愿服務(wù)不重視,學(xué)校、家長(zhǎng)、以及社會(huì)都沒(méi)有意識(shí)到社區(qū)志愿服務(wù)對(duì)促進(jìn)中學(xué)生全面發(fā)展的重要性,反而認(rèn)為會(huì)影響學(xué)習(xí)成績(jī),影響升學(xué)。
    2、志愿服務(wù)站不足
    由于志愿服務(wù)屬于社會(huì)公益事業(yè),自身不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,無(wú)實(shí)體保障其運(yùn)行成本,因此建設(shè)服務(wù)點(diǎn)的驅(qū)動(dòng)力不夠。目前,我市社區(qū)志愿服務(wù)站點(diǎn)少,涉及的行業(yè)有限,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足大批中學(xué)生參加志愿服務(wù)。
    五、下步工作設(shè)想
    1、提高對(duì)社區(qū)志愿服務(wù)的認(rèn)識(shí)
    為了確保中學(xué)生參加社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)順利開展,全面推進(jìn)素質(zhì)教育,需要營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。政府、學(xué)校、家長(zhǎng)、社會(huì)要消除對(duì)組織學(xué)生參加社區(qū)社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),清除根深蒂固的“惟分?jǐn)?shù)論英雄”的社會(huì)現(xiàn)象,共同為孩子們營(yíng)造一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境。
    對(duì)于中學(xué)生來(lái)說(shuō),參加社會(huì)服務(wù),一是可以接觸社會(huì)、了解社會(huì),增長(zhǎng)見識(shí),有利于今后更好地適應(yīng)社會(huì),有利于學(xué)生全面發(fā)展;二是可以調(diào)劑平常緊張的學(xué)習(xí)氣氛,有利于改善學(xué)生的體素;三是可以了解一線工作者的艱辛,從而更加珍惜今天良好的學(xué)習(xí)環(huán)境;四是可以接觸到各行業(yè)有作為的人士,有利于改變學(xué)生擇業(yè)觀念;五是可以培養(yǎng)他們組織能力、溝通能力、管理能力以及團(tuán)隊(duì)合作能力。引導(dǎo)學(xué)生參加社區(qū)志愿服務(wù)是幫助中學(xué)生樹立理想,實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的重要途徑。
    2、加強(qiáng)社區(qū)志愿服務(wù)站的建設(shè) 按照社區(qū)所需,志愿者所能為原則,充分利用現(xiàn)有資源,著力社區(qū)志愿服務(wù)站建設(shè),謀求志愿服務(wù)活動(dòng)常態(tài)化、規(guī)范化的開展。一是對(duì)全市社區(qū)志愿服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃;二是系統(tǒng)地制定志愿服務(wù)計(jì)劃,系統(tǒng)地組織中學(xué)生參加志愿服務(wù)活動(dòng);三是對(duì)志愿者提供咨詢、培訓(xùn)及指引服務(wù)。
    3、加強(qiáng)社區(qū)志愿服務(wù)的管理
    將社區(qū)志愿服務(wù)納入中學(xué)生必修課程體系,提高對(duì)中學(xué)生參加社區(qū)志愿服務(wù)的要求。一是要求中學(xué)生利用寒、暑假或周末每年參加不少于20小時(shí)的社區(qū)志愿服務(wù),設(shè)計(jì)電子紀(jì)錄、考核系統(tǒng),對(duì)其服務(wù)時(shí)間、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格登記、考核;二是建立社區(qū)志愿服務(wù)項(xiàng)目管理制度,對(duì)活動(dòng)策劃、活動(dòng)組織開展等程序予以規(guī)范;三是建立社區(qū)服務(wù)申報(bào)服務(wù)流程,逐步向規(guī)范化、長(zhǎng)效化發(fā)展。
    六、總結(jié):
    “千顆明珠進(jìn)社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)活動(dòng),是切實(shí)根據(jù)根據(jù)東莞市沙田鎮(zhèn)團(tuán)委下發(fā)的《東莞市“關(guān)愛他人、關(guān)愛社會(huì)、關(guān)愛自然”志愿服務(wù)優(yōu)秀項(xiàng)目征集扶持工作方案》的要求,以“國(guó)際志愿者日”為契機(jī),以“三關(guān)愛”活動(dòng)為主體,積極開展“千顆明珠進(jìn)社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)活動(dòng),組織東方明珠學(xué)校學(xué)生志愿者為東莞市各社區(qū)空巢老人、失獨(dú)老人、孤寡老人等提供志愿指導(dǎo)和服務(wù);積極宣傳、倡導(dǎo)志愿者為社會(huì)義務(wù)服務(wù)的重要作用和奉獻(xiàn)精神,這一活動(dòng)取得了顯著效果,在學(xué)校和社會(huì)上引起了良好反響。
    幫助他人,尊老愛幼是中華民族的傳統(tǒng)美德,中學(xué)生正處在人生觀、世界觀、價(jià)值觀的重要形成時(shí)期,肩負(fù)成為合格建設(shè)者和接班人的重任,為了加強(qiáng)對(duì)自身的思想培養(yǎng),在日常生活中養(yǎng)成良好的品格和行為習(xí)慣,應(yīng)該多參加這樣的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。
    項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)報(bào)告篇四
    一、項(xiàng)目概況
    1.項(xiàng)目情況簡(jiǎn)述
    概述項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目性質(zhì)、特點(diǎn),以及項(xiàng)目開工和竣工時(shí)間。
    2.項(xiàng)目決策要點(diǎn)
    項(xiàng)目建設(shè)的理由、依據(jù)和目的。
    3.項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容
    項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容,初步設(shè)計(jì)批復(fù),批準(zhǔn)規(guī)模和實(shí)際建成規(guī)模。
    4.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
    項(xiàng)目周期各個(gè)階段的起止時(shí)間,時(shí)間進(jìn)度表,建設(shè)工期。
    5.項(xiàng)目總投資
    項(xiàng)目建議書批復(fù)投資匡算,初步設(shè)計(jì)批復(fù)概算及項(xiàng)目調(diào)整概算,竣工決算和實(shí)際完成投資情況,投資變化情況和原因。
    6.項(xiàng)目資金來(lái)源及到位情況
    資金來(lái)源計(jì)劃和實(shí)際情況,變化及原因。
    7.項(xiàng)目運(yùn)行及效益現(xiàn)狀
    項(xiàng)目運(yùn)行現(xiàn)狀,能力實(shí)現(xiàn)狀況,項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益情況等。
    二、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程概述
    1.項(xiàng)目前期決策
    項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù),項(xiàng)目決策過(guò)程和目標(biāo),項(xiàng)目評(píng)估和可行性研究報(bào)告批復(fù)的主要意見。
    2.項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備
    項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、開工準(zhǔn)備、招標(biāo)采購(gòu)、征地拆遷和資金籌措等情況。
    3.項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施
    項(xiàng)目合同執(zhí)行與管理情況,工程建設(shè)與進(jìn)度情況,項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更情況,項(xiàng)目投資控制情況,工程質(zhì)量控制情況,工程監(jiān)理和竣工驗(yàn)收情況。
    4.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況
    項(xiàng)目實(shí)施管理和運(yùn)營(yíng)管理,項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力實(shí)現(xiàn)情況,項(xiàng)目技術(shù)改造情況,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)狀況以及產(chǎn)品方案與市場(chǎng)情況。
    三、項(xiàng)目效果和效益
    1.項(xiàng)目技術(shù)水平
    項(xiàng)目技術(shù)水平,新技術(shù)應(yīng)用等。
    2.項(xiàng)目財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)效益
    項(xiàng)目資產(chǎn)及債務(wù)狀況,項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益情況,項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益指標(biāo)分析和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益變化的主要原因。
    3.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理
    項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子情況,項(xiàng)目管理體制及規(guī)章制度情況,項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理策略情況,項(xiàng)目技術(shù)人員培訓(xùn)情況和項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
    四、項(xiàng)目環(huán)境和社會(huì)效益
    1.項(xiàng)目環(huán)境效益
    項(xiàng)目環(huán)保達(dá)標(biāo)情況,項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施及制度的建設(shè)和執(zhí)行情況,環(huán)境影響和生態(tài)保護(hù)。
    2.項(xiàng)目的社會(huì)效益
    項(xiàng)目主要利益群體,項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施對(duì)當(dāng)?shù)?宏觀經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì))發(fā)展的影響,對(duì)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響,對(duì)當(dāng)?shù)孛窈綄m?xiàng)基金財(cái)政收入的影響。
    3.項(xiàng)目的節(jié)能減排
    五、項(xiàng)目目標(biāo)和可持續(xù)性
    1.項(xiàng)目目標(biāo)
    項(xiàng)目的工程目標(biāo),技術(shù)目標(biāo),效益目標(biāo)(財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)),影響目標(biāo)(社會(huì)環(huán)境和宏觀目標(biāo))。
    2.項(xiàng)目可持續(xù)性
    根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀,結(jié)合國(guó)家的政策、資源條件和市場(chǎng)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的可持續(xù)性進(jìn)行分析,預(yù)測(cè)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景,評(píng)價(jià)整個(gè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展能力。
    3.項(xiàng)目存在的主要問(wèn)題
    六、項(xiàng)目主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、結(jié)論和相關(guān)建議
    從項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、效果和效益、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及可持續(xù)性發(fā)展等方面進(jìn)行綜合分析,總結(jié)項(xiàng)目的主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),對(duì)項(xiàng)目提出相關(guān)的對(duì)策和建議。
    項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)報(bào)告篇五
    在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,我于xx年x月被任命為...項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下:
    工作上,我處處以身做責(zé),處處嚴(yán)格要求自我,做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng),我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購(gòu)和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情景下,我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來(lái),由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來(lái)較大難度,并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決,我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,有序的展開工作:咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案,并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下,現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。
    在人事管理方面,我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),在征求廣泛意見后,制定作息時(shí)間:最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件,為員工解決后顧之憂,讓大家全身心投入到工作中:根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),從而到達(dá)提高工作效率的目的。
    在質(zhì)量和安全管理方面,設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,堅(jiān)持安全第一,質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝,都進(jìn)行安全技術(shù)交底,制定可靠的施工方案:對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,高空作業(yè)要求必須系安全帶:施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工,作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,確保施工質(zhì)量。
    在施工協(xié)調(diào)方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問(wèn)題,創(chuàng)立一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng),做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。
    財(cái)務(wù)管理方面,嚴(yán)格控制各階段的施工成本,按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的情景,盡量做到少次多量,對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,從而到達(dá)降低成本的目的。
    經(jīng)過(guò)近1年來(lái)的工作中,讓我深刻體會(huì)到,作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),異常是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。僅有在掌握了豐富的理論知識(shí),積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),不斷總結(jié),揚(yáng)長(zhǎng)避短。
    項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)報(bào)告篇六
    時(shí)間一晃,彈指間,來(lái)xx項(xiàng)目部已10月有余,回首過(guò)去,感慨良多;首先感激公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和認(rèn)可,明白我之前工作經(jīng)驗(yàn)的不足,毅然把我派往佛山項(xiàng)目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子,這種認(rèn)可和信任令我十分的感動(dòng)和榮幸,也給我?guī)?lái)了更多的信心和勇氣來(lái)應(yīng)對(duì)接下來(lái)的工作,來(lái)佛山的這些日子里,接觸了很多,感受到了從沒(méi)有過(guò)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場(chǎng)情形不一樣,工作的資料、工作的方式都有了個(gè)新的轉(zhuǎn)變,應(yīng)對(duì)新知識(shí)、新方法帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),在項(xiàng)目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的共同努力下,很好的完成了12年的監(jiān)理工,我相信每一位同事也得到了極大的提升?,F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下:
    不管是工程的順利建設(shè)還是項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn),始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)本事對(duì)組織工作有推波助瀾的作用。記得初來(lái)佛山時(shí),由于業(yè)務(wù)本事的不足,不清楚佛山移動(dòng)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁,業(yè)務(wù)管理工作也難見起色,但唯一令我興奮的是每一天能應(yīng)對(duì)新的工作,應(yīng)對(duì)新的問(wèn)題,給了我一個(gè)成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí),把提高業(yè)務(wù)本事作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓。一是向書本學(xué)習(xí),充分利用平時(shí)休息時(shí)間,繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),我喜歡思考工程監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法,在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中,也注意吸收他人的經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來(lái)充實(shí)自我。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),工作中,凡是遇到不懂的問(wèn)題,我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教,一齊分享好的管理方法、管理思路,以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下,我的組織協(xié)調(diào)本事、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的提高。
    “百年大計(jì),質(zhì)量第一”,質(zhì)量不僅僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、測(cè)量,要求到達(dá)規(guī)范程度,對(duì)于未到達(dá)的要求返工,對(duì)于問(wèn)題嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)立即電話通知我,然后向建設(shè)方反映實(shí)際情景,并且及時(shí)叫停施工。要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行確認(rèn),異常是一些施工單位供給的材料,檢查化驗(yàn)報(bào)告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序,并要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,反饋現(xiàn)場(chǎng)相片信息,如遇質(zhì)量不合格,施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,并以書面形式反饋到建設(shè)方。
    作為一個(gè)單項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的職責(zé),在項(xiàng)目部除了注意自我的言行舉止外,并想起到一個(gè)模范帶頭作用。制定工作作息時(shí)間表,早上早起,對(duì)于愛睡懶覺(jué)的同事,及時(shí)督促,提醒起床,把窗簾拉開,讓光線都照進(jìn)來(lái)就睡不了了。定期的組織大家搞項(xiàng)目部衛(wèi)生,帶頭做到勤儉節(jié)儉,對(duì)像紙張,筆等辦公用品也應(yīng)控制使用,避免不合理讓費(fèi),像公司配備相機(jī),尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負(fù)責(zé)制,職責(zé)到人,提醒大家愛護(hù)公務(wù)。煤氣,水電是個(gè)浪費(fèi)大戶,大家平時(shí)也不注意愛惜這些公共資源,認(rèn)為浪費(fèi)的不是自我的,導(dǎo)致養(yǎng)成了一個(gè)不好的習(xí)慣,一開始看到這種情景都是隨手關(guān)燈關(guān)水,后經(jīng)過(guò)與同事間的溝通,并以身作則,浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀。
    在工程的建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了一批有職責(zé)心,細(xì)心又很干的新員工,平時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理加大對(duì)這些員工的培養(yǎng),督促、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理流程,組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,施工規(guī)范,施工圖紙的設(shè)計(jì)要領(lǐng),驗(yàn)收規(guī)范等。定期的檢查施工過(guò)程中項(xiàng)目資料的完成情景。在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán),在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下,充分發(fā)揮他們的聰明才智,使他們堅(jiān)持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,提高他們的自信心和工作成就感,我想這對(duì)他們的成長(zhǎng)會(huì)有一個(gè)很大的幫忙作用。
    工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)十分艱苦的工作,是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁,我始終堅(jiān)持“服務(wù)無(wú)止境,滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,堅(jiān)持樂(lè)觀的人生態(tài)度,堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象,維護(hù)我們自身的利益,在與施工單位的溝通中,讓雙方明白各自的職責(zé)所在,在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,絕不袒護(hù)包庇施工單位,也不會(huì)對(duì)施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正,公平,專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中,更應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)理的形象,這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,首先,要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,如共同的語(yǔ)言,共同的習(xí)慣,共同的愛好等,這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn),能夠經(jīng)過(guò)言行去感染對(duì)方,如有時(shí)陪同業(yè)主去現(xiàn)場(chǎng)巡檢,可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的提議,贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時(shí)都做了哪些工作,能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐,但切忌暴露項(xiàng)目?jī)?nèi)部能夠協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。
    總結(jié)一年的工作,雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),取得了必須的提高,但發(fā)現(xiàn)自我還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自我的要求,有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手,有待于進(jìn)一步改善。在今后的工作中,我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識(shí),不斷提高自我的業(yè)務(wù)本事;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理,協(xié)調(diào)問(wèn)題及其解決辦法,更加進(jìn)取努力地工作,把自我所承擔(dān)的工作盡自我的努力做到最好!
    項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)報(bào)告篇七
    200x年以來(lái),自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
    1、如:xx住宅樓工程,成人面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程,為了保工期,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄,周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費(fèi)用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用。
    縮短工期36天,節(jié)省投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費(fèi)太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%,還節(jié)省費(fèi)用1.5萬(wàn)元。
    2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工縫無(wú)明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,到達(dá)高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費(fèi)用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的很多修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時(shí)間較長(zhǎng),并且租費(fèi)成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省很多資金。
    “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自我追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),來(lái)滿足業(yè)主需求,來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),為美化市容多創(chuàng)精品。2005以來(lái),我所堅(jiān)持的措施有:
    1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其必須的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
    2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
    3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都明白,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
    4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
    經(jīng)過(guò)自我在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自我駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自我在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測(cè)、復(fù)試開始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)。
    為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了必須的貢獻(xiàn)。
    做為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。異常是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一向堅(jiān)持:
    1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自我在日常的生產(chǎn)管理中,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。
    2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情景,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
    3、加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,無(wú)論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
    4、加強(qiáng)職責(zé)到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自我習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,職責(zé)落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。經(jīng)過(guò)多年來(lái),自我堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,使自我在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。
    200x年,針對(duì)項(xiàng)目成本,自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒(méi)有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái),我在抓項(xiàng)目成本管理上,作法有兩點(diǎn):一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。
    自我?guī)ь^組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情景進(jìn)行匯報(bào),做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí),在成本分析上,要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測(cè),并制定相應(yīng)解決措施。
    把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),杜絕不合理開支。節(jié)儉挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自我的核算意識(shí),不斷校正自我的節(jié)儉措施,在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)儉。如小型工具制作,盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。
    禮貌施工,不追形勢(shì),追得是高標(biāo)準(zhǔn)。異常是在材料使用上,大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細(xì)賬,人人會(huì)賬的管理局面。經(jīng)過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
    項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)報(bào)告篇八
    項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
    公文 總結(jié)報(bào)告
    項(xiàng)目績(jī)效
    依照項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算基準(zhǔn)衡量,項(xiàng)目進(jìn)展基本順利,整個(gè)流程能按照時(shí)間控制表進(jìn)行,開支所超出的預(yù)算費(fèi)用在應(yīng)急費(fèi)用范圍之內(nèi)。在晚會(huì)進(jìn)行過(guò)程中,由于推遲20分鐘開始,為減少與原定時(shí)間的偏差,小組成員決定臨時(shí)刪減一個(gè)游戲。但晚會(huì)氣氛仍如預(yù)期一樣熱烈,確確實(shí)實(shí)拉近了同學(xué)之間的距離,直至晚會(huì)結(jié)束之后,參與的同學(xué)仍在網(wǎng)上進(jìn)行熱烈的討論。
    管理績(jī)效
    在此次項(xiàng)目中,為了靈活應(yīng)變,提高組織效率,項(xiàng)目小組成員采取各自行動(dòng)的策略,每個(gè)部門都可以對(duì)變化及時(shí)產(chǎn)生反應(yīng)。這樣的策略雖然確實(shí)保證了整個(gè)項(xiàng)目小組的高效運(yùn)作,但是也由于部門之間缺乏溝通聯(lián)系而導(dǎo)致了部分工作重疊,而部分工作無(wú)人實(shí)施的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)總結(jié)分析,小組成員一致認(rèn)為,在保證靈活運(yùn)作的同時(shí),每個(gè)部門應(yīng)該及時(shí)向項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)任人反饋信息,由負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧,以確保各部門之間更好地協(xié)調(diào)合作。
    組織結(jié)構(gòu)
    我們項(xiàng)目小組實(shí)行的是職能型結(jié)構(gòu),以項(xiàng)目經(jīng)理為中心,下設(shè)5個(gè)部門:策劃部,公關(guān)部,后勤部,財(cái)務(wù)部,宣傳部。在這次項(xiàng)目中,各部門各施其職,分工合作,團(tuán)隊(duì)精神自始至終體現(xiàn)在小組每個(gè)成員的工作中,這也是我們能取得成功的根本保證。但是仍存在一些不足,譬如公關(guān)部跟宣傳部部分工作存在重疊,部分職能孤立使得實(shí)現(xiàn)跨部門合作比較困難。以后我們小組會(huì)努力改進(jìn)的。
    團(tuán)隊(duì)績(jī)效
    在此次項(xiàng)目活動(dòng)中,通過(guò)開展小組會(huì)議,利用“頭腦風(fēng)暴法”進(jìn)行小組討論,在最短的時(shí)間內(nèi)確定了項(xiàng)目的愿景,人員的分工。在實(shí)施過(guò)程中,對(duì)于遇到的問(wèn)題,能夠很好地進(jìn)行溝通,協(xié)調(diào),確保了項(xiàng)目的順利完成。
    以下是團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效評(píng)估表:
    團(tuán)隊(duì)成員
    任務(wù)
    績(jī)效
    練國(guó)君(組長(zhǎng))
    統(tǒng)籌全局撰寫項(xiàng)目策劃書;人員分工; 策劃并確定晚會(huì)流程節(jié)目,組織節(jié)目彩排。
    目標(biāo)明確,分工到位,協(xié)調(diào)組員關(guān)系,晚會(huì)順利進(jìn)行。
    朱涵
    申請(qǐng)場(chǎng)地,安排并聯(lián)系表演人員彩排。
    成功解決晚會(huì)場(chǎng)地問(wèn)題,表演人員嚴(yán)格按照時(shí)間表彩排,晚會(huì)前按部就班
    黃宇鋒
    負(fù)責(zé)晚會(huì)場(chǎng)地的布臵,采購(gòu)?fù)頃?huì)所需物品,設(shè)備等。
    會(huì)場(chǎng)布臵得當(dāng),晚會(huì)所需物品、設(shè)備準(zhǔn)備充足,晚會(huì)結(jié)束后場(chǎng)地清理
    賴文輝
    收取班費(fèi),嚴(yán)格控制預(yù)算,保持收支平衡。
    準(zhǔn)確記錄財(cái)務(wù)收支,每一筆錢都花在實(shí)處,有效利用現(xiàn)有資源,減少財(cái)務(wù)支出。
    陳曉璇
    活動(dòng)宣傳,向班上每個(gè)同學(xué)發(fā)出邀請(qǐng),發(fā)動(dòng)每個(gè)同學(xué)參與,并制作海報(bào)。
    宣傳到位,邀請(qǐng)人員出席率達(dá)90%以上,海報(bào)以及嘉賓小禮品的制作
    同時(shí),項(xiàng)目活動(dòng)中,也出現(xiàn)了一些問(wèn)題,具體表現(xiàn)為:準(zhǔn)備過(guò)程的時(shí)間分配不夠細(xì)分,項(xiàng)目周期過(guò)長(zhǎng)。
    總體來(lái)說(shuō),此次項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),利用有限的資源,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用,順利完成!
    項(xiàng)目管理技術(shù)
    在此次項(xiàng)目活動(dòng)中,主要運(yùn)用的技術(shù)有microsoft office visio,ms project,制作工作分解結(jié)構(gòu)(項(xiàng)目流程)、時(shí)間控制表(項(xiàng)目進(jìn)度管理)、人員分配表、資源控制表(包括項(xiàng)目的完全開發(fā)任務(wù)表、網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)時(shí)差和資源需求、網(wǎng)絡(luò)資源負(fù)載表)等。
    對(duì)團(tuán)隊(duì)和集體的好處。
    項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)報(bào)告篇九
    一年內(nèi),我作為工程部主管,配合x經(jīng)理做好部門管理、協(xié)調(diào)工作,關(guān)心所有工程部的工作;一二批次的施工過(guò)程中各專業(yè)工程密切配合,確保工程質(zhì)量及進(jìn)度不受影響。
    在x經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門內(nèi)部堅(jiān)持周例會(huì)制度,總結(jié)一周來(lái)的工作,并計(jì)劃好下周的工作安排;平時(shí)有事情大家及時(shí)碰頭協(xié)商,把問(wèn)題及隱患事先都暴露出來(lái);在對(duì)施工單位安排工作中不能一味用命令的方式,而要從技術(shù)及做法上講出道理來(lái),讓施工單位從心底里認(rèn)為確實(shí)應(yīng)當(dāng)這樣去做,與施工單位建立良好的合作關(guān)系。
    堅(jiān)持良好的心態(tài)與積極進(jìn)取的工作態(tài)度。我作為工程部的主管,自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去,把公司的事情當(dāng)成自我家里的事情去做,依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情景進(jìn)取主動(dòng)的思考,研究應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作,在工作中經(jīng)常提出合理化的提議,供領(lǐng)導(dǎo)決策參考,以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去,維護(hù)公司的形象和利益不受損害。
    為了公司項(xiàng)目的順利開展,我在工程管理方面以及其它方面做以下提議。
    合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,離開他,項(xiàng)目管理就無(wú)從談起。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。
    熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
    樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人,逼迫承包商理解合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的提議時(shí),首先想到要遵守合同,對(duì)采納提議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。
    檢查等幾個(gè)方面。
    承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
    工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
    生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及構(gòu)成的生產(chǎn)本事的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)。
    工程部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的職責(zé),因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的問(wèn)題。工程部對(duì)投資控制的資料主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠,即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。投資控制中最主要是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度報(bào)表的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行審核,確保第一手資料的正確性;其次要加強(qiáng)對(duì)施工方案的審批,每一個(gè)措施都可能涉及費(fèi)用,要做到將施工成本控制在源頭。
    進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率??偨Y(jié)過(guò)去,展望未來(lái),2010年工作多,任務(wù)重,對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。
    新環(huán)境,新機(jī)遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項(xiàng)工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵,我將充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自我,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),善于總結(jié),也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自我的力量。
    項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)報(bào)告篇十
    工作與xx超市,xx超市是一所中小型連鎖超市。其總店位于xxxx路,二店位于xx屯,三店位于xxx區(qū),四店位于xx,五店位于xx。在連鎖店中總店和而點(diǎn)的規(guī)模較大。而我暑假是在xx總店中進(jìn)行的。因?yàn)槌凶溆卩l(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村之間,經(jīng)銷的商品主要以中低檔商品為主,高檔商品為輔。
    超市賣場(chǎng)里的工作崗位有促銷員、理貨員、收銀員三種。所有的商品分為食品和非食品兩大部分。每個(gè)部分又分為幾個(gè)小區(qū)。其中食品組分為五個(gè)小區(qū),食品一負(fù)責(zé)膨化食品;食品二負(fù)責(zé)飲料酒水;食品三負(fù)責(zé)方便面,掛面和冰柜里的冷凍食品;食品四負(fù)責(zé)點(diǎn)心等一系列散裝的小食品。食品五負(fù)責(zé)蔬菜,水果,糧油。我在食品三做理貨員。每天早上七點(diǎn)半上班,就要開始打掃衛(wèi)生,補(bǔ)充臺(tái)面,充實(shí)商品,調(diào)整價(jià)簽,到八點(diǎn)時(shí)這些工作基本完成,顧客也陸續(xù)來(lái)到商場(chǎng)購(gòu)物。從八點(diǎn)到十點(diǎn)半是購(gòu)物的高峰期,這段時(shí)間的主要工作就是服務(wù)消費(fèi)者,回答消費(fèi)者對(duì)商品的問(wèn)題。十點(diǎn)半到十二點(diǎn)半休息。十二點(diǎn)半上班工作到下午六點(diǎn)半。
    1、用秤的問(wèn)題冰柜里有許多商品在出售時(shí)先要稱量,例如散魚蝦丸,散蟹棒等。這就要求我們要學(xué)會(huì)用電子秤,記住秤碼。但由于商品種類繁多,所有的秤碼羅列在紙上就好像是一堆數(shù)字的隨機(jī)組合,毫無(wú)規(guī)律可循。每次稱重時(shí),都要在寫滿秤碼的紙上找上好一會(huì),嚴(yán)重影響工作效率,耽誤消費(fèi)者的時(shí)間,給消費(fèi)者的聲譽(yù)帶來(lái)不良影響。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,在前輩的指導(dǎo)下,對(duì)商品進(jìn)行了分類,對(duì)不同類別的商品進(jìn)行分別記憶。通過(guò)這樣的方法在記憶秤碼方面取得了一定的進(jìn)步。記憶秤碼的過(guò)程讓我充分體會(huì)到“熟能生巧”的含義,秤的次數(shù)多了,秤碼自然而然就記在腦子里了。
    2、訂貨問(wèn)題
    1)食品三中的大部分商品的保質(zhì)期短,所以訂貨時(shí)采取少貨多訂的措施。我們需要掌握商品的銷售情況,清楚哪種商把品賣的好,哪種商品的哪種口味賣的快。例如魔法士干脆面,其中最好賣的就是魔法士玉米奶油干脆面。訂貨時(shí)就應(yīng)該把這種口味的訂的相對(duì)較多些。
    2)超市的商品很多,不同類別的商品有不同的供應(yīng)商,訂貨時(shí)根據(jù)商品所屬的類別確定從哪家供應(yīng)商要貨。但是像雞爪、雞腿等一些真空類食品,每一種單品都有三到五個(gè)系列,相對(duì)的供應(yīng)商就有三到五家。訂貨時(shí)常常會(huì)搞混供應(yīng)商,把a(bǔ)家的訂貨單打到b家。后來(lái)了解到每個(gè)廠商都有自己的送貨周期,超市也有自己的訂貨周期。所以我們改掉了原來(lái)根據(jù)所缺的商品隨時(shí)從相應(yīng)的供應(yīng)商訂貨的方法,而是廠商的送貨周期確定應(yīng)補(bǔ)的商品。采取這樣的措施后,不但減輕了工作負(fù)擔(dān),而且減少工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。
    3、臺(tái)面設(shè)計(jì)問(wèn)題臺(tái)面設(shè)計(jì)有很大的學(xué)問(wèn),既要從整體看上去美觀,又要有其自身的規(guī)律性。
    1)一位老的工作人員告訴我,臺(tái)面要做到“橫看品牌,書刊類別”。即不同品牌的商品從左到右依次排開,相同品牌不同類別的商品從上到下陳列。這樣商品的擺放好看又容易讓消費(fèi)者找到所需的商品。
    2)為保證臺(tái)面的充盈,常常會(huì)出現(xiàn)把新老日期的貨同時(shí)擺放在臺(tái)面上的問(wèn)題。在每次上貨時(shí),不能把臺(tái)面上舊日期的貨向里一推然后把新日期的貨在外一擺。這樣會(huì)影響舊日期商品的銷售,因?yàn)轭櫩唾?gòu)買商品時(shí)為了方便會(huì)習(xí)慣性的拿擺在前面的商品。致使最后因商品臨期甚至是過(guò)期而無(wú)人購(gòu)買。
    3)商品的擺放位置對(duì)商品的銷售有很大影響,一般情況下,處于與顧客視線在同一水平線(與地面垂直距離大約為150—170厘米)的商品會(huì)相對(duì)好賣。在擺放商品時(shí)要將不太好賣或庫(kù)存較大的商品放在這樣的好臺(tái)面,好賣的商品放在次優(yōu)的臺(tái)面上。例如康師傅方便面中的蔥燒排骨面、翡翠鮮蝦面不太好賣,就要擺在最優(yōu)的臺(tái)面上;紅燒牛肉面和小雞燉蘑菇面賣得好,可以擺在次優(yōu)的臺(tái)面上。由于購(gòu)買的人多一定要多給幾個(gè)臺(tái)面。在新品上市時(shí),也要把新品放在最優(yōu)的臺(tái)面上。
    4、臨期問(wèn)題由于部分商品的保質(zhì)期短,檢查是否有臨期的商品就成了一個(gè)重要的工作。對(duì)于檢查出的臨其商品,要及時(shí)上報(bào),領(lǐng)導(dǎo)會(huì)根據(jù)上報(bào)的信息采取的方法,以減少庫(kù)存,降低損失。通常采取的措施有兩種。
    1)采取促銷手段,降低臨期商品的售價(jià)。
    2)退貨,對(duì)于離到期日只有幾天的商品,一般會(huì)聯(lián)系供貨商退貨。
    5、記價(jià)問(wèn)題產(chǎn)品種類繁多,每個(gè)商品都有自己的價(jià)格,記住商品的價(jià)格同樣是一個(gè)令人頭疼的問(wèn)題。顧客在詢問(wèn)價(jià)格時(shí),不能一問(wèn)三不知,否則會(huì)給顧客留下不良印象。超市是一種自選商場(chǎng),顧客購(gòu)物時(shí)以自選為主。這時(shí)價(jià)簽就顯得尤為重要。在商品變價(jià)、新品上市時(shí)要注意及時(shí)更換,否則會(huì)造成顧客對(duì)價(jià)格的誤解。特別是高價(jià)商品貼出低價(jià)標(biāo)簽時(shí),會(huì)引起顧客的不滿,使顧客對(duì)超市留下壞印象。
    通過(guò)在超市的這一個(gè)月的實(shí)踐,我學(xué)到了許多在學(xué)校學(xué)不到的知識(shí),結(jié)交了許多朋友,這是一個(gè)令我難忘的暑假實(shí)踐。
    項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)報(bào)告篇十一
    簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)或計(jì)劃任務(wù)書和核準(zhǔn)單位及批準(zhǔn)文號(hào),批準(zhǔn)的建設(shè)投資和工程概算(包括修正概算),規(guī)定的建設(shè)規(guī)模及生產(chǎn)能力,建設(shè)項(xiàng)目的包干協(xié)議主要內(nèi)容。
    2、工程概況
    (1)工程前期工作及實(shí)施情況;
    (2)設(shè)計(jì)、施工、總承包、建設(shè)監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等單位;
    (3)各單項(xiàng)工程的開工及完工日期;
    (4)完成工作量及形成的生產(chǎn)能力(詳細(xì)說(shuō)明工期提前或延遲原因和生產(chǎn)能力與原計(jì)劃有出入的原因,以及建設(shè)中為保證原計(jì)劃實(shí)施所采取的對(duì)策)。
    3、初驗(yàn)與試運(yùn)行情況
    初驗(yàn)時(shí)間與初驗(yàn)的主要結(jié)論以及試運(yùn)行情況(應(yīng)附初驗(yàn)報(bào)告及試運(yùn)轉(zhuǎn)主要測(cè)試指標(biāo),試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間一般為3—6個(gè)月)。
    4、竣工決算概況
    概算(修正概算)、預(yù)算執(zhí)行情況與初步?jīng)Q算情況,并進(jìn)行通信建設(shè)項(xiàng)目的投資分析。
    5、工程技術(shù)檔案的整理情況
    工程施工中的大事記載,各單項(xiàng)工程竣工資料、隱蔽工程隨工驗(yàn)收資料、設(shè)計(jì)文件和圖紙、監(jiān)理文件、主要器材技術(shù)資料以及工程建設(shè)中的來(lái)往文件等整理歸檔的情況。
    6、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析
    (1)主要技術(shù)指標(biāo)測(cè)試值及結(jié)論;
    (2)工程質(zhì)量的分析,對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故處理后的情況說(shuō)明;
    (4)投資效益的分析,形成固定資產(chǎn)占投資的比例,企業(yè)直接收益,投資回報(bào)年限的分析,盈虧平衡的分析。
    7、投產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況
    運(yùn)行管理部門的組織機(jī)構(gòu),生產(chǎn)人員配備情況。培訓(xùn)情況及建立的運(yùn)行規(guī)章制度的情況。
    8、收尾工程的處理意見。
    9、對(duì)工程投產(chǎn)的初步意見。
    10、工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及對(duì)今后工作的建議
    項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)報(bào)告篇十二
    __年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求,在公司董事長(zhǎng),財(cái)務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下,我主要做了以下幾方面的工作:
    1、進(jìn)取負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作。
    __年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個(gè)被立項(xiàng),4個(gè)未被立項(xiàng),1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過(guò)程中,涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局,省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,市科技局,市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門,項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬(wàn)元,實(shí)際到位資金102萬(wàn)元,正在申報(bào)的資金有50萬(wàn)元。
    生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過(guò)程中,涉及石林縣財(cái)政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門,項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬(wàn)元,實(shí)際到位資金126.4萬(wàn)元。
    兩項(xiàng)共計(jì):__年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào),14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),申報(bào)立項(xiàng)資金302萬(wàn)元,實(shí)際到位資金228.4萬(wàn)元。
    項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng),確保公司能夠爭(zhēng)取一切有利政策、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作資料,在__年,項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,取得的成績(jī)與在坐的各位是分不開的,在此我對(duì)大家表示感激!
    2、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,搞好對(duì)外公關(guān),最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。
    做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國(guó)家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如:相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行人員的`信息如:姓名、電話、地址、愛好等)。隨時(shí)更新、維護(hù),對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情景,保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作,抓住每一次機(jī)會(huì),做好項(xiàng)目申報(bào)書,最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。
    大家都清楚,僅有項(xiàng)目被立項(xiàng),最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng),把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,如果關(guān)系不好,再好的扶持項(xiàng)目也爭(zhēng)取不下來(lái)。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些,很多時(shí)候都在外面跑,下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司,必須注重個(gè)人形象,堅(jiān)持著裝整潔大方,接待約訪領(lǐng)導(dǎo),在不一樣的環(huán)境下注意肢體語(yǔ)言的表達(dá)、談話的語(yǔ)氣、資料,在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色,用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場(chǎng)合講什么話,見什么和尚念什么經(jīng)”!
    同時(shí),項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性、靈活性;為此,我盡心盡力,不斷提高自身思想素質(zhì),學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識(shí),及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息,提升社交禮儀行為本事,注意每一個(gè)細(xì)節(jié),對(duì)外公關(guān)時(shí)按“有理、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自我,確保自我良好的形象,不給公司丟臉,進(jìn)取宣傳、提高公司的知名度、美譽(yù)度!
    例如,在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自我的:
    (1)提前向財(cái)務(wù)支取錢款,數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可。
    (2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn),訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排。
    (3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo),要做到隱秘進(jìn)行,不可大肆宣揚(yáng)。
    (4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持溝通交流,盡力營(yíng)造好用餐氣氛。
    (5)飲酒不能過(guò)量,要時(shí)常堅(jiān)持清醒的頭腦,不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。
    (6)用餐完畢后快速結(jié)帳,如有其它人員陪同,需安排剩菜的打包,做到不浪費(fèi)。
    (7)迎送好領(lǐng)導(dǎo),讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬(wàn)家歡人的熱情,乘興而來(lái),滿意而歸。
    3、研究制定公司項(xiàng)目管理制度,工作程序,預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開支。
    作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理,我在行政部的協(xié)助下,制定和完善公司項(xiàng)目管理制度,使項(xiàng)目從可行性研究、報(bào)批、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化,不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,按制度要求開展項(xiàng)目管理,詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)預(yù)算,按“量入為出、高效、節(jié)儉”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理,使公司的收益最大化。
    4、重點(diǎn)組織和安排好__年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng)。
    中秋和春節(jié)是我們國(guó)家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,也是合家團(tuán)圓、共享幸福的完美時(shí)刻,作為禮儀之邦,選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無(wú)疑是最好的,公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作。
    __年,在行政部的協(xié)助下,項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)計(jì)劃,呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送,因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣、工作量較大,單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無(wú)法完成的,很多時(shí)候都得到了各部門人員的協(xié)助,異常是_總、_副總、_副總等幾位領(lǐng)導(dǎo),在節(jié)慶前每一天晚上都會(huì)同我一齊忙到晚上10點(diǎn)多鐘,對(duì)我的工作幫忙很大。
    兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng),主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主,所以,有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽(yù)度。為項(xiàng)目部的工作開始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的工作中,我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),將這一項(xiàng)工作做得更好!
    5、協(xié)助完成行政部的一部份工作
    __年里,公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理,加上我,行政部__年配置共有4人,但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期,事情繁雜,臨時(shí)處理的事情較多,工作較緊張,因而在完成項(xiàng)目工作的同時(shí),我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí)、衛(wèi)生檢查、來(lái)訪接待等工作。
    二、__年度項(xiàng)目部工作主要有以下不足之處
    1、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善,項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;
    2、項(xiàng)目的立項(xiàng)資料單一,今后的工作中須發(fā)掘、更新報(bào)批項(xiàng)目,切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
    3、對(duì)外公關(guān)工作自我完全能夠勝任,但對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究、立項(xiàng)申請(qǐng)書的編制等工作覺(jué)得難度較大,這主要是因?yàn)樽晕业奈幕茖W(xué)知識(shí)水平薄弱,電腦運(yùn)用不熟練所致。
    總結(jié)過(guò)去,我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)當(dāng)加倍學(xué)習(xí),異常是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí),努力探索,認(rèn)真總結(jié),進(jìn)取改善,爭(zhēng)取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績(jī)。
    三、20__年項(xiàng)目部工作計(jì)劃
    1、年度工作目標(biāo)
    __年度計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè)。其中總公司不少于8個(gè),爭(zhēng)取扶持資金180萬(wàn)元,生態(tài)園不少于4個(gè),爭(zhēng)取扶持資金320萬(wàn)元,共計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金500萬(wàn)元。
    2、完善項(xiàng)目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃,把工作細(xì)分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月,做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋,做到工作有目標(biāo)、計(jì)劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位。
    3、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度,進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理,對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù)、決算,保證項(xiàng)目收益最大化。
    4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神,使自我當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,每一天都要比前一天提高效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí),爭(zhēng)取盡快掌握電腦,發(fā)揮自我善于公關(guān)的長(zhǎng)處,不斷打造和提升公關(guān)技巧、本事,努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自我文化和知識(shí)的不足。
    尺有所長(zhǎng)、寸有所短,戰(zhàn)爭(zhēng)講究以己之長(zhǎng)攻敵之短,人生如要成功,就需要發(fā)揮自我特有的優(yōu)勢(shì),雖然我有很多不足,但我有大家的支持和幫忙。我相信,只要我發(fā)揮自我的優(yōu)勢(shì),就必須能將__年度項(xiàng)目部的工作做好!
    項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)報(bào)告篇十三
    近年來(lái),隨著城市建設(shè)步伐的不斷加快,我市每年都有大批市政道路及小區(qū)、廠企的新建、改造項(xiàng)目,按照建設(shè)要求,需求大量不同規(guī)格的苗木進(jìn)行綠化配套建設(shè)。
    由于大部分工程基本都在七、八月份完工,已錯(cuò)過(guò)了植樹綠化的大好季節(jié),往往形成了以栽植大量草花替代苗木綠化的短期行為,造成了重復(fù)建設(shè)帶來(lái)的資金浪費(fèi),無(wú)形中提高了建設(shè)成本,而容器育苗恰恰解決了這一問(wèn)題。結(jié)合山海關(guān)區(qū)園林處苗圃搬遷重建工作,擬在新址申請(qǐng)建設(shè)容器化育苗基地項(xiàng)目。
    容器化育苗在我市是否可行,對(duì)此進(jìn)行了調(diào)查分析后,總結(jié)了以下材料,希望市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)容器化育苗基地建設(shè)項(xiàng)目予以支持。一容器化快速育苗技術(shù)簡(jiǎn)介容器化育苗技術(shù)又稱控根快速育苗技術(shù),是一種以調(diào)控根系生長(zhǎng)為核心的新型快速育苗技術(shù)。是由控根快速育苗容器、控根快速育苗專用栽培基質(zhì)、控根培育與管理技術(shù)三部分組成。具有明顯的增根、控根和促長(zhǎng)作用,使側(cè)(須)根形狀短而粗,數(shù)量多,總根量較常規(guī)育苗提高30—50倍。苗木的成活率幾近100%,育苗周期縮短50%左右,可四季移栽、移栽時(shí)不砍頭、不須緩苗,對(duì)土地沒(méi)有任何要求,后期管理工作量減少50—70%,對(duì)大苗培育和惡劣環(huán)境下植樹有明顯的優(yōu)勢(shì)。
    控根快速育苗容器控根快速育苗容器由底盤、側(cè)壁和插桿三個(gè)部件組成,用容器育大苗不必占用良田,可擺在任何無(wú)法耕種的土地上,苗木銷售和移栽都可現(xiàn)場(chǎng)去掉容器,不傷苗木根系,成活率可近100%,育苗容器可反復(fù)使用,壽命在5年以上。僅在容器內(nèi)就可培育高達(dá)8米或更高的大樹。它是一次性投資,見效快,多年受益的快速育苗方式??馗鶕?jù)快速育苗栽培基質(zhì)控根快速育苗專用栽培基質(zhì)是培育控根苗木的基礎(chǔ),用量較大。采用有機(jī)廢棄物,如豬、牛、羊、雞、鴨糞,秸桿、刨花、鋸末、玉米芯、城市生活垃圾等為原料,經(jīng)特殊的微生物發(fā)酵工藝制造,并根據(jù)原料和使用對(duì)象配加適當(dāng)?shù)乃⒖购?、促根、緩釋肥,微量之素,以及防寒抗凍等輔料??馗焖儆缗嘤c管理技術(shù)控根快速育苗培育與管理技術(shù)主要包括種子處理、幼苗培育、水熱條件調(diào)控,下種與移栽時(shí)間確定等。
    容器化育苗同傳統(tǒng)的地栽苗木生產(chǎn)方式比較具有很大的優(yōu)勢(shì):
    第一、采用容器栽培可以無(wú)季節(jié)限制地供應(yīng)園林綠化苗木,滿足反季節(jié)施工的市場(chǎng)需求。
    第二、容器栽培生產(chǎn)的苗木質(zhì)量較高,成活率將近100%,綠化效果好,種植前不用修剪,可以一次成型,立竿見影。
    第三、傳統(tǒng)的大田栽培苗木往往帶走土球,導(dǎo)致土壤資源破壞,容器栽培可避免這一點(diǎn),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
    第四、由于容器栽培是離地生產(chǎn),可利用荒灘、鹽堿地等不適合地栽的土地發(fā)展生產(chǎn),降低土地成本。
    背景分析隨著當(dāng)前園林綠化和生態(tài)環(huán)境建設(shè)步代的加快,尤其是房地產(chǎn)精品的樓盤的園林施工,政府重點(diǎn)工程等高端市場(chǎng)容量的增加,對(duì)優(yōu)質(zhì)苗木的需求越來(lái)越迫切。但目前國(guó)內(nèi)的育苗和移栽大多數(shù)仍然沿用傳統(tǒng)方法,苗木質(zhì)量差,“三低”(成活率低、保存率低、效益低)的現(xiàn)象一直未解決。為了提高大苗移栽的.成活率,現(xiàn)在經(jīng)常使用的方法是每株樹苗攜帶與冠徑相應(yīng)大小的土坨,并用草繩纏繞,既費(fèi)工耗時(shí),又難以保證成活率。
    在我市近來(lái)年的城市建設(shè)中,大部分工程都是在每年的作、八月份完工,錯(cuò)過(guò)了綠化的大好時(shí)機(jī),為了達(dá)到一定的綠化效果,往往以載植大量草花替代樹木的辦法,而草在生長(zhǎng)期短,投入大,來(lái)年還需要新栽種造成了重復(fù)建設(shè),重復(fù)投資的。極大浪費(fèi)現(xiàn)象,容器育苗恰恰解決了反季節(jié)用苗這一問(wèn)題。城市環(huán)境建設(shè)迫切需要發(fā)展大苗移栽新技術(shù),容器育苗栽培技術(shù)在發(fā)達(dá)國(guó)家已有30年的歷史,是一種成熟的生活方式,而在我國(guó)正處于起步發(fā)展階段,還沒(méi)有大量推廣,在華北地區(qū)還沒(méi)有一家規(guī)模化生產(chǎn)企業(yè),容器化育苗是常規(guī)育苗在技術(shù)上的重大突破,可以保護(hù)珍貴植物,促進(jìn)園林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
    前景分析在新苗圃的建設(shè)規(guī)劃方案中充分考慮了該處的地理位置,土壤環(huán)境,進(jìn)行了合理的功能分區(qū),預(yù)留百畝土地用于建設(shè)容器化育苗基地,鑒于容器化育苗對(duì)土壤不做要求,利用其中砂壤土地塊作為容器化育苗區(qū),不僅可以提高土地利用率,而且通過(guò)開發(fā)這一項(xiàng)目可以有效提高經(jīng)濟(jì)效益。為了迅速開發(fā)市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng),充分抓住2008北京奧運(yùn)會(huì)這一大好時(shí)機(jī),而且秦皇島市作為2008年北京奧運(yùn)會(huì)的分會(huì)場(chǎng),在大力開發(fā)城市建設(shè)的同時(shí),將需要大批優(yōu)質(zhì)高檔的大規(guī)格苗木,因此建設(shè)容器化育苗基地前景廣闊。
    項(xiàng)目投資估算苗圃新址上規(guī)劃出100畝土地作為容器化育苗基地,用于容器化育苗的嘗試性開發(fā)和推廣工作。
    在滿足我市反季節(jié)綠化用苗和大規(guī)格苗木需求的同時(shí),不斷向周邊地區(qū)拓展。容器化育苗基地將劃分為常綠區(qū)、落葉喬木區(qū)、花灌木區(qū)、小苗區(qū)等多種苗木分區(qū)。經(jīng)初步計(jì)算,100畝土地生產(chǎn)各種苗木所需不同規(guī)格容器大約為42600個(gè),按每萬(wàn)個(gè)容器的出廠價(jià)計(jì)算(不包括運(yùn)輸及其他費(fèi)用)約需資金142.6萬(wàn)元;育苗區(qū)安裝滴灌管道設(shè)施約需資金50萬(wàn)元;打機(jī)井需6萬(wàn)元;購(gòu)進(jìn)苗木約需資金101.7萬(wàn)元,以上費(fèi)用總計(jì)300.3萬(wàn)元。
    技術(shù)力量與設(shè)備容器化育苗基地作為我市首家開發(fā)項(xiàng)目,不僅有穩(wěn)定的銷售市場(chǎng),而且有市、區(qū)兩級(jí)行業(yè)主管部門的強(qiáng)干技術(shù)力量做保障,具有潛在的開發(fā)和拓展能力。目前現(xiàn)有技術(shù)人員20余人,其中高級(jí)職稱2人,中級(jí)職稱6人;擁有各種運(yùn)輸、打藥、灑水車輛11臺(tái)以及必備的養(yǎng)護(hù)管理器械。
    效益分析綜合以上情況,容器化育苗基地的建設(shè)將引導(dǎo)我市乃至華北地區(qū)在容器育大苗方面的新潮流,不僅可以滿足本市及周邊地區(qū)在綠化建設(shè)上對(duì)大苗的需求,還將帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)秦皇島市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此該項(xiàng)目的建設(shè)將創(chuàng)造可觀的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益,并可為北京20xx年“綠色”做出積極的貢獻(xiàn)。
    項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)報(bào)告篇十四
    這個(gè)20xx年上半年,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市殘聯(lián)的精心指導(dǎo)下,區(qū)殘聯(lián)認(rèn)真做好了民生工程殘疾人項(xiàng)目,著力解決殘疾人最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的困難和問(wèn)題,為改善我區(qū)殘疾人生活狀況和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。
    完成了為殘疾人購(gòu)買公益性崗位138個(gè),完成任務(wù)數(shù)的353.85%。區(qū)殘聯(lián)經(jīng)過(guò)多方努力,在區(qū)殘聯(lián)和9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、126個(gè)村(社區(qū))委會(huì)購(gòu)買138個(gè)公益性崗位安置殘疾人擔(dān)任殘疾人專職委員,全區(qū)配齊配強(qiáng)了殘疾人專職委員。實(shí)現(xiàn)了區(qū)、鄉(xiāng)、村三級(jí)殘疾人組織“橫向到邊、縱向到底”的全覆蓋,為我區(qū)殘疾人事業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了組織基礎(chǔ)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)殘聯(lián)專職委員每月發(fā)放500元工資補(bǔ)助,村(社區(qū))委會(huì)殘協(xié)專職委員每月發(fā)放200元工資補(bǔ)助,解決了138名殘疾人就業(yè)。
    完成了農(nóng)家書屋殘疾人管理員的選聘,有40名殘疾人專職委員兼任農(nóng)家書屋殘疾人管理員,完成任務(wù)數(shù)的100%。并舉辦了農(nóng)家書屋殘疾人管理培訓(xùn)班,所有農(nóng)家書屋殘疾人管理員均接受了崗前培訓(xùn),發(fā)放了聘任書,已全部執(zhí)證上崗,為廣大基層殘疾人服務(wù)。
    完成殘疾人職業(yè)培訓(xùn)205人,完成任務(wù)數(shù)的512.5%。區(qū)殘聯(lián)聯(lián)合區(qū)科協(xié)在富灘舉辦了一期農(nóng)村殘疾人種養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)班,富灘鎮(zhèn)77名有一定勞動(dòng)能力的殘疾人參加了這次種植技術(shù)培訓(xùn),來(lái)自市、區(qū)農(nóng)業(yè)部門的專家結(jié)合富灘鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際情況,重點(diǎn)講授了西瓜種植、甜柚栽培等實(shí)用技術(shù),讓更多的殘疾人拓寬視野,掌握更多的科學(xué)技能,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,解決自身的`生活問(wèn)題,減輕社會(huì)和家庭的負(fù)擔(dān),從而實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值;為提高殘疾人專職委員整體素質(zhì),舉辦了一期全區(qū)殘疾人專職委員培訓(xùn)班,全區(qū)138名殘疾人專職委員參加了培訓(xùn)。
    為860名殘疾人提供了康復(fù)救助與服務(wù),完成任務(wù)數(shù)的69.30%,其中:為220名貧困精神病患者提供免費(fèi)服藥救助,為634名殘疾人進(jìn)行了康復(fù)需求評(píng)估建檔,為6名下肢重度殘疾人配發(fā)了輪椅。
    1、加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào),爭(zhēng)取區(qū)委、政府的支持,使“民生工程”殘疾人康復(fù)項(xiàng)目區(qū)級(jí)配套資金早日到位。
    2、主動(dòng)了解部門單位的工作開展情況,凡涉及到殘疾人工作的,能及時(shí)協(xié)商,爭(zhēng)取整合資源,把殘疾人工作納入進(jìn)去,使殘疾人得到更大的實(shí)惠。特別是結(jié)合全區(qū)貧困戶危房改造,扎實(shí)推進(jìn)貧困殘疾人危房改造工作。
    3、全面推進(jìn)“兩個(gè)體系”建設(shè),促進(jìn)和強(qiáng)化各項(xiàng)社會(huì)保障和服務(wù)措施的落實(shí)。
    項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)報(bào)告篇十五
    客戶項(xiàng)目經(jīng)理:
    日期: 廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目經(jīng)
    理:日期:
    1、項(xiàng)目背景
    陜西建工集團(tuán)第一建筑有限責(zé)任公司,始建于1953年,是公共與民用建筑的重點(diǎn)企業(yè)。總部設(shè)立在西安太白北路199號(hào),年產(chǎn)值達(dá)到30億人民幣。在職員工1300多人。
    陜西建工集團(tuán)第一建筑有限公司運(yùn)用geps信息系統(tǒng)管理軟件的目標(biāo)是為了提高公司信息化管理水平,使得總公司、各分公司、各項(xiàng)目部能夠擁有一個(gè)縱向的管理平臺(tái),使得各項(xiàng)目部的成本管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化、信息化。最終能夠通過(guò)成本管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的各類數(shù)據(jù)的分析與管控。
    2、項(xiàng)目回顧
    1、項(xiàng)目實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)
    陜西第一建筑有限公司成本管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目組由廣聯(lián)達(dá)方和客戶方共同組成。廣聯(lián)達(dá)方項(xiàng)目經(jīng)理由胡婷婷擔(dān)任,任亞州、何亮、梁國(guó)明和付宏偉作為項(xiàng)目小組成員??蛻舴接蓮堄佬?lián)雾?xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目組成員包括李茜、段高、王宏權(quán)和張順宏。
    2、項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間、范圍
    陜西第一建筑有限公司成本管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間為2011年8月初至2011年10月底。實(shí)施的范圍包括,根據(jù)雙方所簽訂的合同范圍對(duì)geps軟件所包含的所有模塊進(jìn)行實(shí)施。實(shí)施范圍僅限于陜西第一建筑有限公司單獨(dú)的一家公司,不包含其他公司。本次實(shí)施范圍也不包含合同范圍之外的相應(yīng)服務(wù),比如網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。
    3、項(xiàng)目實(shí)施的主要階段
    項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)歷了項(xiàng)目規(guī)劃、業(yè)務(wù)分析、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、切換準(zhǔn)備、系統(tǒng)切換和持續(xù)支持等主要階段。
    在項(xiàng)目的規(guī)劃階段我們主要完成了項(xiàng)目實(shí)施小組的組建、制訂項(xiàng)目主計(jì)劃等工作。在業(yè)務(wù)分析階段我們主要完成了安裝培訓(xùn)和測(cè)試環(huán)境、理念和產(chǎn)品分析、業(yè)務(wù)需求分析等工作。
    在藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段我們主要完成了解決方案設(shè)計(jì)、靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)測(cè)試、解決方案確認(rèn)、業(yè)務(wù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)等工作。
    在切換準(zhǔn)備階段我們主要完成了系統(tǒng)運(yùn)行管理制度建設(shè)、建立內(nèi)部支持體系、生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)權(quán)限規(guī)劃和分配、最終用戶培訓(xùn)等工作。
    系統(tǒng)切換階段我們主要完成了靜態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、系統(tǒng)正式運(yùn)行等工作。
    支持運(yùn)行階段我們主要完成了上線運(yùn)行支持的工作。
    4、項(xiàng)目實(shí)施的重要任務(wù)和活動(dòng)
    回顧項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程,項(xiàng)目實(shí)施的重要任務(wù)包括:制訂項(xiàng)目主計(jì)劃、進(jìn)行項(xiàng)目培訓(xùn)、進(jìn)行業(yè)務(wù)需求調(diào)研和分析、制訂解決方案、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)切換。
    在進(jìn)行制訂項(xiàng)目主計(jì)劃這個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的時(shí)候,廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理、客戶項(xiàng)目經(jīng)理和總經(jīng)理進(jìn)行大量的溝通。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和可交付成果確認(rèn)了項(xiàng)目的幾個(gè)主要階段,并制訂了相關(guān)的時(shí)間表。為項(xiàng)目的時(shí)間控制,奠定了良好的基礎(chǔ),為項(xiàng)目的進(jìn)行提供了基本的行動(dòng)指南。
    3、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
    1、項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
    在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,盡管有一些困難,但項(xiàng)目組在項(xiàng)目經(jīng)理的周全安排下,各成員通過(guò)努力,有效地克服了困難,并取得了較好的效果。如前期數(shù)據(jù)的導(dǎo)入工作量和準(zhǔn)備時(shí)間存在比較大的矛盾,經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析,我們對(duì)所有項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行了衡量,并安排一人對(duì)多項(xiàng)目的方式,進(jìn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入,在做材料出庫(kù)時(shí),有的出庫(kù)單是按批次出、有的是按先進(jìn)先出的,這樣導(dǎo)致部分材料的單價(jià)存在變化,為了克服這一點(diǎn),我們按照時(shí)間發(fā)生的先后順序進(jìn)行補(bǔ)錄(先對(duì)整條記錄,按時(shí)間先后順序進(jìn)行排序,把與庫(kù)房有關(guān)的各類單據(jù)都進(jìn)行了考慮),為了提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度,項(xiàng)目經(jīng)理決定按照互查的方式,對(duì)每人所導(dǎo)入的數(shù)據(jù)進(jìn)行了審核,按照要求完成了最終的任務(wù)。
    2、項(xiàng)目實(shí)施的教訓(xùn)
    在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,也存在一些不夠好的方面,最終對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生了不利的影響。如數(shù)據(jù)的導(dǎo)入過(guò)程中,出現(xiàn)不合理的處理方式,對(duì)客戶原有的數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)錄。當(dāng)系統(tǒng)上線后,問(wèn)題發(fā)生的比較多,實(shí)施顧問(wèn)進(jìn)行了返工,付出了相當(dāng)大的精力。加大了項(xiàng)目實(shí)施的成本。
    3、如何吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
    在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),將通過(guò)各種采集、記錄方式進(jìn)行整理。以便所有實(shí)施人員借鑒。
    4、附:項(xiàng)目文檔:
    (一)項(xiàng)目規(guī)劃階段關(guān)鍵文檔:
    《雙方項(xiàng)目組成員名單及職責(zé)》;
    《項(xiàng)目工作任務(wù)書》(雙方必須簽字確認(rèn));
    《項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃書》(雙方必須簽字確認(rèn));
    《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要》
    (二)業(yè)務(wù)分析階段關(guān)鍵文檔:
    《培訓(xùn)計(jì)劃書》(雙方必須簽字確認(rèn));
    《培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》附:考勤記錄、考核記錄;
    《培訓(xùn)工作確認(rèn)書》(雙方必須簽字確認(rèn));
    《調(diào)研提綱》
    《需求調(diào)研計(jì)劃》(雙方必須簽字確認(rèn));
    《需求分析報(bào)告》(雙方必須簽字確認(rèn));
    (四)藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段關(guān)鍵文檔:
    《業(yè)務(wù)解決方案》
    《測(cè)試計(jì)劃》
    《測(cè)試問(wèn)題記錄》
    《系統(tǒng)性能報(bào)告書》
    《測(cè)試報(bào)告》附:《測(cè)試問(wèn)題記錄》(雙方必須簽字確認(rèn));
    《業(yè)務(wù)解決方案》注:經(jīng)測(cè)試調(diào)整后的方案(雙方必須簽字確認(rèn));
    《最終用戶操作手冊(cè)》
    (五)切換準(zhǔn)備階段關(guān)鍵文檔:
    《系統(tǒng)運(yùn)行制度》并發(fā)布執(zhí)行
    《內(nèi)部支持人員及職責(zé)》并發(fā)布執(zhí)行
    《系統(tǒng)安裝確認(rèn)書》(雙方必須簽字確認(rèn));
    《最終用戶培訓(xùn)計(jì)劃》
    《培訓(xùn)總結(jié)》附:《培訓(xùn)考勤記錄》、《培訓(xùn)考核評(píng)估記錄》(雙方必須簽字確認(rèn));
    (六)系統(tǒng)切換階段關(guān)鍵文檔:
    《數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計(jì)劃》(雙方必須簽字確認(rèn));
    《動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計(jì)劃》(雙方必須簽字確認(rèn));
    《動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案》
    《系統(tǒng)切換報(bào)告》(雙方必須簽字確認(rèn));
    (七)持續(xù)支持階段關(guān)鍵文檔:
    《現(xiàn)場(chǎng)支持記錄》
    《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》附:各階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(雙方必須簽字確認(rèn));
    項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)報(bào)告篇十六
    根據(jù)《農(nóng)業(yè)部、國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室關(guān)于20__年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)良種繁育和優(yōu)勢(shì)特色示范項(xiàng)目計(jì)劃的批復(fù)》(農(nóng)計(jì)函20__56號(hào)及靈臺(tái)縣畜牧獸醫(yī)局《關(guān)于靈臺(tái)縣康莊牧業(yè)有限公司肉牛良種繁育場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的批復(fù)》(靈牧醫(yī)發(fā)2011134號(hào))文件安排,通過(guò)認(rèn)真貫徹文件精神,嚴(yán)格落實(shí)文件要求,目前肉牛良種繁育場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程已經(jīng)全面完成,現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)總結(jié)如下:
    一、建設(shè)內(nèi)容完成情況
    1、工程建設(shè)(新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫(kù)366㎡、牛糞處理車間576.4㎡、場(chǎng)區(qū)道路1050㎡等)
    2、儀器設(shè)備購(gòu)置(配套購(gòu)置生產(chǎn)、有機(jī)肥加工設(shè)備、飼草料加工等儀器設(shè)備24臺(tái)套)
    3、引進(jìn)秦川基礎(chǔ)母牛80頭。
    項(xiàng)后完成建設(shè)后極大的改善了場(chǎng)內(nèi)的生產(chǎn)條件,提高了生產(chǎn)能力,并且對(duì)地方周邊的養(yǎng)殖業(yè)起到了示范帶動(dòng)作用。
    二、項(xiàng)目資金落實(shí)及使用情況
    項(xiàng)目共投入資金338.32萬(wàn)元,其中:中央財(cái)政資金120萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的35.5%。地方配套資金48萬(wàn)元,企業(yè)自籌170.32元。
    三、具體做法及實(shí)施方案
    1、落實(shí)責(zé)任、明確任務(wù)
    根據(jù)省、市、縣局業(yè)務(wù)主管部門關(guān)于該項(xiàng)目實(shí)施方案的批復(fù)內(nèi)容,項(xiàng)目共需投入資金338.32萬(wàn)元,實(shí)施肉牛良種繁育場(chǎng)建設(shè):
    1.工程建設(shè)(新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫(kù)366㎡、牛糞處理車間576.4㎡、場(chǎng)區(qū)道路1050㎡等)
    2.儀器設(shè)備購(gòu)置(配套購(gòu)置生產(chǎn)、有機(jī)肥加工設(shè)備、飼草料加工等儀器設(shè)備24臺(tái)套)
    3.引進(jìn)秦川基礎(chǔ)母牛80頭。
    我們?cè)诿鞔_工作任務(wù)后,及時(shí)摸清情況,籌措自籌資金,結(jié)合場(chǎng)內(nèi)實(shí)際,制定了工作計(jì)劃,成立了項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,召開了工程發(fā)包會(huì)議,為整個(gè)工作的順利開展打好了扎實(shí)的基礎(chǔ),起好了步子。
    2、細(xì)化方案、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
    為了確保項(xiàng)目的順利開展,搞好項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施和管理工作,場(chǎng)內(nèi)分別成立了項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組,并邀請(qǐng)縣發(fā)改、畜牧、財(cái)政、審計(jì)等單位參與,全額落實(shí)資金到位情況,制定了項(xiàng)目管理辦法,細(xì)化方案并組織實(shí)施,認(rèn)真檢查督促了項(xiàng)目進(jìn)度,詳細(xì)驗(yàn)收了項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)內(nèi)容,保證了項(xiàng)目的如期完成。聘請(qǐng)了縣畜牧局技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案和技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了完善和鑒定,落實(shí)了技術(shù)措施,并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),收集了項(xiàng)目資料,竭盡全力完成了項(xiàng)目任務(wù)。
    3、加強(qiáng)管理,確保資金合理使用。
    一是對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行了專戶儲(chǔ)存、專賬記載,實(shí)行項(xiàng)目資金審報(bào)賬制度;二是建立了定期審計(jì)制度,使項(xiàng)目資金不被截留、挪用,確保項(xiàng)目順利實(shí)施;三是按照公開透明,先建后補(bǔ)的原則,確保項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容應(yīng)建盡建。
    4、加強(qiáng)監(jiān)管,確保工程質(zhì)量。
    在整個(gè)項(xiàng)目完成過(guò)程中我們始終以省、市、縣業(yè)務(wù)主管部門批復(fù)為依據(jù),嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求,認(rèn)真抓好具體工作的落實(shí)和指導(dǎo),嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),縣畜牧局派出技術(shù)人員實(shí)行不定期的督促檢查,確保建設(shè)內(nèi)容不變,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不降,全面如期完成了建設(shè)內(nèi)容。
    5、健全資料,科學(xué)管理。
    以科學(xué)的工作態(tài)度,全面準(zhǔn)確地收集了項(xiàng)目資料,設(shè)立了項(xiàng)目資料檔案,并對(duì)各類資料加強(qiáng)嚴(yán)格管理,妥善保存,以便于為今后的養(yǎng)牛業(yè)生產(chǎn)提供經(jīng)驗(yàn)依據(jù)。
    四 、效益分析
    (一)經(jīng)濟(jì)效益
    項(xiàng)目的建成,極大的改善了場(chǎng)內(nèi)的生產(chǎn)條件,提高了生產(chǎn)能力,凍配點(diǎn)的建成,年可為場(chǎng)內(nèi)凍精授配母牛600頭,產(chǎn)良種犢牛500頭,出欄肉牛450頭,僅此一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)銷售收入307.5萬(wàn)元、凈利潤(rùn)76.87萬(wàn)元,同時(shí),獸防體系的建成,可大大降低場(chǎng)內(nèi)疫病的發(fā)生,提高了企業(yè)康風(fēng)險(xiǎn)的能力,降低了勞動(dòng)成本,年可實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支7.5萬(wàn)元以上,總投資收益率達(dá)2.6%。
    (二)社會(huì)效益
    改凍配和獸醫(yī)診療服務(wù),特別是通過(guò)“公司加農(nóng)戶”模式,為企業(yè)繁育戶提供了便捷周到的全程服務(wù)。向全縣的廣大養(yǎng)殖戶提供大量的良種犢牛20__頭,提高肉牛良種覆蓋率,改善當(dāng)?shù)厝馀F焚|(zhì),增加市場(chǎng)效益。
    總之,不僅對(duì)于改善場(chǎng)了內(nèi)生產(chǎn)條件,改良了肉牛品種,而且示范帶動(dòng)作用明顯,服務(wù)覆蓋面廣,效益突出,達(dá)到了我省“菜籃子”畜牧業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目扶持的目的,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。
    項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)報(bào)告篇十七
    1.1主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析(有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分析工作,主要競(jìng)爭(zhēng)力分析)
    隨著中國(guó)加入世貿(mào),中國(guó)在加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的工作日益受到國(guó)外企業(yè)的重壓,在此情況下進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的前期對(duì)于待開發(fā)產(chǎn)品的主要市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的調(diào)研和準(zhǔn)備就顯得十分重要,而在工業(yè)品中主要是關(guān)于專利權(quán)方面的內(nèi)容。
    對(duì)應(yīng)于我們的開發(fā)模式(測(cè)繪仿制)在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中很容易觸及各個(gè)企業(yè)的專利,所以在專利檢索的主要重點(diǎn)落在被測(cè)繪機(jī)器生產(chǎn)商有關(guān)這類機(jī)器的專利。專利的檢索工作主要是由前期的網(wǎng)上普通檢索和后繼的知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的詳細(xì)檢索。普通檢索能夠快速的檢索到被測(cè)企業(yè)目前的專利受予情況,而知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的詳細(xì)檢索則是能夠詳細(xì)的了解該企業(yè)的正在受理和最近提出申請(qǐng)的一些專利方面的情況。
    對(duì)于檢索到這些專利后的處理。由于我們是一家裝配型企業(yè),企業(yè)內(nèi)部主要是以裝配為主,所有零件都由供應(yīng)商提供,因此在下一步供方靠選擇的時(shí)候,我們就注意對(duì)供方的控制,同時(shí)與供方簽訂一些合同。同時(shí)在理解對(duì)方專利文獻(xiàn)對(duì)主體的保護(hù)范圍和內(nèi)容的基礎(chǔ)上,對(duì)一些零部件進(jìn)行圖紙更改和回避處理,以免在外觀上侵犯別人的專利。
    專利的回避是專利事務(wù)中的首要任務(wù),但不能把專利回避與專利學(xué)習(xí)分割開來(lái),專利是專利發(fā)明人經(jīng)過(guò)努力的成果,特別是實(shí)用新型與發(fā)明專利是專利發(fā)明人智力勞動(dòng)的結(jié)晶,代表的是具有一定新穎性和創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng),在回避的同時(shí)如何巧妙的利用他人的專利是產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)中的首要問(wèn)題,“學(xué)以致用”學(xué)的目的就是用,而不能只是停留在防這一層面上,因此前期的專利調(diào)研絕不是“檢索”這么簡(jiǎn)單。
    1.2主要目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)狀況(國(guó)外廠家的主要市場(chǎng)分布與主要形成原因)
    主要目標(biāo)市場(chǎng)是在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上根據(jù)未能市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)并針對(duì)目前公司資源和未來(lái)規(guī)劃的綜合考慮后作出的符合企業(yè)利益的客戶群落。是產(chǎn)品定義前的一個(gè)重要內(nèi)容,不同的產(chǎn)品定義針對(duì)的是不同的產(chǎn)品市場(chǎng)和不同的消費(fèi)群體,同時(shí)必將導(dǎo)致不同的銷售方式和定價(jià)。
    目標(biāo)市場(chǎng)的建立是在廣泛的調(diào)研的基礎(chǔ)上做出的未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性,如何的避免風(fēng)險(xiǎn),以及如何控制和評(píng)價(jià)市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程,是這一階段的主要問(wèn)題,就目前完成的一些項(xiàng)目而言,在市場(chǎng)調(diào)研的評(píng)價(jià)和市場(chǎng)的原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善,市場(chǎng)的有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上,得到的一手資料還比較少,同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)的差異分析比較少,片面的強(qiáng)調(diào)性價(jià)比,而不能提供接受這些性價(jià)比的客戶的特性和持續(xù)發(fā)展的可能性。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)的后續(xù)關(guān)注很成問(wèn)題,一旦產(chǎn)品開始批量銷售后,產(chǎn)品的更新能力弱,市場(chǎng)與技術(shù)的交流關(guān)注的重點(diǎn)都集中的產(chǎn)品的性能上,對(duì)于未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展情況的關(guān)注程度不夠。
    1.3細(xì)分市場(chǎng)的目標(biāo)客戶(各個(gè)廠家的目標(biāo)客戶和主要銷售戰(zhàn)略)
    細(xì)分市場(chǎng)的目的是有效的避免在未來(lái)市場(chǎng)中的惡性競(jìng)爭(zhēng),細(xì)分市場(chǎng)的首要任務(wù)是了解市場(chǎng)格局:目前市場(chǎng)的主要生產(chǎn)者,可替代產(chǎn)品的提供者,可能進(jìn)入的市場(chǎng)追隨者。要分析和預(yù)測(cè)這些企業(yè)的產(chǎn)品特性和可能的市場(chǎng)目標(biāo),同時(shí)要闡述在細(xì)分市場(chǎng)中市場(chǎng)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)效益的情況,這又牽扯到市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)問(wèn)題,數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、可信性是評(píng)價(jià)細(xì)分市場(chǎng)依據(jù),真實(shí)性和準(zhǔn)確性是指市場(chǎng)數(shù)據(jù)要真實(shí)不能確定的數(shù)據(jù)不用和準(zhǔn)確是指有疑問(wèn)的數(shù)據(jù)不上報(bào)告,二手資料的引用要進(jìn)行考證,而可信性是指對(duì)于局部的數(shù)據(jù)不能隨意放大,“不能以此推斷”,如果類推要有充分的論證可以類推的理由。市場(chǎng)細(xì)分是未來(lái)產(chǎn)品開發(fā)的指導(dǎo)思想,產(chǎn)品能不能在后期順利的進(jìn)入市場(chǎng)并行成“別居一格”的賣點(diǎn),就由這一階段的工作決定。
    在細(xì)分市場(chǎng)和調(diào)研的時(shí)候要始終將“市場(chǎng)導(dǎo)向”放在首位,最大能力的去發(fā)覺(jué)客戶的真實(shí)需要,同時(shí)注意這種需求是廣泛的還是個(gè)別的,從而確定產(chǎn)品是走大批量小利潤(rùn)還是小批量大利潤(rùn)。
    2.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)間的詳細(xì)工作量分析
    設(shè)計(jì)工作的初步估算能夠使后期的設(shè)計(jì)人員的人數(shù)控制和進(jìn)度安排上做好基礎(chǔ),工作量的估算主要是參照以往項(xiàng)目的工作量能力,和可能出現(xiàn)的一些不可測(cè)因素,而制定的一個(gè)大致的以“人月”為單位的工期數(shù)。在設(shè)計(jì)時(shí)間的估算上沒(méi)有什么可以具體計(jì)算的工具,主要的是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目工作的估算能力。這就要求項(xiàng)目管理者能夠具備良好的時(shí)間估算能力。時(shí)間的估算要做到有據(jù)可依,不能憑空的拍腦袋定論,要充分的估計(jì)各重可能的風(fēng)險(xiǎn)和不可測(cè)的時(shí)間延誤,同時(shí)要保障工作人員的正常工作強(qiáng)度,天天加班的項(xiàng)目時(shí)間和沒(méi)有周末的項(xiàng)目時(shí)間是不可取的。
    2.2項(xiàng)目成員的引進(jìn)與評(píng)價(jià)系統(tǒng)
    確定項(xiàng)目成員的能力要求和項(xiàng)目成員的招聘細(xì)則,由人力資源部和項(xiàng)目主管共同在企業(yè)內(nèi)部作內(nèi)部調(diào)動(dòng)和外部招聘。項(xiàng)目成員之間的相互關(guān)系很容易在項(xiàng)目的后期形成重要影響,因此項(xiàng)目成員到位后的團(tuán)隊(duì)組建時(shí),要注意使項(xiàng)目成員處于同一起點(diǎn)位置(主要是對(duì)于工作的重要程度和貢獻(xiàn),同時(shí)加強(qiáng)協(xié)作訓(xùn)練),按1:1.5的人員比例招聘同時(shí)在協(xié)作訓(xùn)練后按1:1.2的'人員比例流動(dòng),以保證項(xiàng)目的正常工作不受影響。同時(shí)項(xiàng)目人員的后期歸屬要明確,以使各項(xiàng)目人員對(duì)于各人的后續(xù)發(fā)展作好準(zhǔn)備。
    在項(xiàng)目成員的管理方面往往忽似的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè),很多管理者認(rèn)為,只要各個(gè)職位人員到位就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)了,其實(shí)不然;工作組與團(tuán)隊(duì)是兩個(gè)不同的概念,工作組是指完成某項(xiàng)任務(wù)的人員的總稱,強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)群體;至于群體內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問(wèn)題不是這一概念關(guān)注的問(wèn)題,而團(tuán)隊(duì)則是對(duì)于這個(gè)群內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問(wèn)題具體分工和相互交流奠定了基礎(chǔ)。群體是模糊的,團(tuán)隊(duì)是具體的;群體是混亂的,團(tuán)隊(duì)是有序的。
    2.3各個(gè)階段的人時(shí)數(shù)分解和工作勞動(dòng)時(shí)間的承受力
    的工作能力和效果。同樣對(duì)于各個(gè)階段的人員安排亦是如此,產(chǎn)品的測(cè)繪期間的工作量比較大,而在測(cè)繪各圖紙完成到小批量樣機(jī)化的時(shí)間段中,人員就會(huì)顯的有些富裕。
    2.4項(xiàng)目的難度分析
    項(xiàng)目的難度分析,在設(shè)計(jì)方面主要是分析和理解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及各種結(jié)構(gòu)的不同原理,這些結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)的機(jī)械功能,產(chǎn)品的設(shè)計(jì)基準(zhǔn);產(chǎn)品的制造難度,現(xiàn)有加工能力和供貨保障,產(chǎn)品的制造成本,采購(gòu)難度。
    3.1產(chǎn)品的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)
    沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,產(chǎn)品設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要問(wèn)題,由于目前采用pro/e設(shè)計(jì)軟件,在產(chǎn)品建模中和圖紙的規(guī)范化,各人的提交權(quán)限和修改權(quán)限問(wèn)題要先解決好。接下來(lái)的設(shè)計(jì)過(guò)和中的協(xié)調(diào)和組織,相關(guān)聯(lián)和部件的配合孔的定位基準(zhǔn)要要據(jù)機(jī)器大原理協(xié)調(diào)好,產(chǎn)品的各種參數(shù)數(shù)據(jù)要輸入。采用其他設(shè)計(jì)軟件也是如此,保持產(chǎn)品數(shù)據(jù)的正確性,產(chǎn)品數(shù)據(jù)的易維護(hù)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的表達(dá)清析規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的一個(gè)重要工作。
    3.2產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段成果計(jì)劃表
    在各個(gè)設(shè)計(jì)階段完成并提供相應(yīng)的設(shè)計(jì)輸出資料;如產(chǎn)品開發(fā)初期的《產(chǎn)品計(jì)劃》,設(shè)計(jì)完成后的《產(chǎn)品設(shè)計(jì)清單》、《產(chǎn)品說(shuō)明書》、《產(chǎn)品零件編碼規(guī)則》等系列產(chǎn)品文件。
    3.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的協(xié)調(diào)會(huì)議
    大型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)往往被細(xì)分為多個(gè)部件而后分多人在一定時(shí)間期限內(nèi)完成,應(yīng)而如何對(duì)于各個(gè)人員在各個(gè)時(shí)間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)則顯的比較重要,產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中首先總工程師要求對(duì)于產(chǎn)品的各個(gè)關(guān)聯(lián)部分進(jìn)行統(tǒng)一的產(chǎn)品接口安排,以保障在后續(xù)過(guò)程中各個(gè)設(shè)計(jì)小組或各個(gè)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)接口(如基準(zhǔn)、安裝孔位)的一致性。產(chǎn)品的協(xié)調(diào)會(huì)議主要是在針對(duì)各個(gè)小組的結(jié)合部分在設(shè)計(jì)初期進(jìn)行一系列的配合說(shuō)明及定義,規(guī)定各設(shè)計(jì)小組按預(yù)定的設(shè)計(jì)方向和目標(biāo)前進(jìn)。
    4.1各零件的采購(gòu)難度分析
    4.2主、關(guān)鍵零件的供應(yīng)商的選擇方法
    按零件的加工難度,在機(jī)器裝配中的次序和產(chǎn)品的重要程度,對(duì)零件進(jìn)行分級(jí)管理,進(jìn)而確定主、關(guān)鍵零件和部件,在現(xiàn)有供方中尋找能夠滿足產(chǎn)品性能的供應(yīng)商,如:在一次設(shè)計(jì)過(guò)程中,機(jī)器的墻板為機(jī)器的第一安裝基準(zhǔn),因此在供貨中應(yīng)該首先考慮進(jìn)貨,沒(méi)有墻板其它的零件就無(wú)法安裝。對(duì)于供應(yīng)商的選擇可以參照?qǐng)D示流程:
    4.3各零件的采購(gòu)價(jià)格組成及批量控制方案
    現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于供方的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品服務(wù)要求很高,應(yīng)而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初期就應(yīng)對(duì)于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化后的產(chǎn)品價(jià)格控制、重要零件的產(chǎn)品質(zhì)量控制做好規(guī)劃,具體的如,產(chǎn)品的零件價(jià)格按產(chǎn)品的材料成本、加工成本兩大塊;而產(chǎn)品的材料成本根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)規(guī)定每一年或每半年進(jìn)行一次確認(rèn);對(duì)于產(chǎn)品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量,進(jìn)行產(chǎn)品的加工費(fèi)用預(yù)算;對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部核價(jià)后確定產(chǎn)品價(jià)格,在此基礎(chǔ)上采購(gòu)人員與供應(yīng)商進(jìn)行談判,以保證企業(yè)的未來(lái)幾年的產(chǎn)品利潤(rùn)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于重要零件可以要求供應(yīng)商嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)工藝進(jìn)行,必要時(shí)可以抽查供方工藝。
    4.4采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
    采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源由采購(gòu)過(guò)程中的供方意外或是在采購(gòu)初期的產(chǎn)量計(jì)劃,如供方按最大產(chǎn)量供應(yīng)都無(wú)法滿足生產(chǎn)需求,對(duì)零件的加工難度估計(jì)不當(dāng)。受國(guó)外政策的影響,如德國(guó)的7、8月份的休假,如果有些部件在這時(shí)急需而廠內(nèi)沒(méi)有庫(kù)存,這就會(huì)引起采購(gòu)不到的現(xiàn)象,從而影響生產(chǎn)。因此,對(duì)于采購(gòu)人員要求根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)現(xiàn)在采購(gòu)中的可能意外,做好采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測(cè)表,并針對(duì)各種可能做好防范工作。
    采購(gòu)的另一風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自采購(gòu)過(guò)程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題,如果購(gòu)買了侵權(quán)的產(chǎn)品或部件,而導(dǎo)致后期的產(chǎn)權(quán)糾紛,將對(duì)整個(gè)企業(yè)帶來(lái)致命的打擊,因此對(duì)于一些聲稱仿制其他廠家的供應(yīng)商要嚴(yán)格防范!
    5.1項(xiàng)目組裝成員的介入時(shí)間和成員的選擇標(biāo)準(zhǔn)
    6.1設(shè)計(jì)文件(設(shè)計(jì)過(guò)程文件,產(chǎn)品測(cè)繪文件,產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想)
    6.2物料清單(不同產(chǎn)品的配置,)
    6.3零件圖冊(cè)
    6.4其他宣傳性資料(樣本,展會(huì)用資料,交流用資料)
    7.1項(xiàng)目結(jié)尾的標(biāo)準(zhǔn)
    7.2項(xiàng)目提供清單
    7.3經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
    項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)報(bào)告篇十八
    經(jīng)過(guò)這最近一段時(shí)間的項(xiàng)目開發(fā)與考核,今天終于畫上圓滿的句號(hào),我長(zhǎng)呼了一口氣,同時(shí)在內(nèi)心深處,也默默地為接下來(lái)的學(xué)習(xí),做一個(gè)前段時(shí)間的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告,也是學(xué)習(xí)的總結(jié),吸取之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),前事不忘后事之師,錯(cuò)誤并不可怕,可怕的是再在同一個(gè)地方犯同樣錯(cuò)誤,所以對(duì)于我來(lái)說(shuō),更多的去自我認(rèn)知,知我批評(píng)要比表?yè)P(yáng)和贊許來(lái)的更加深刻,非常有必要做一個(gè)總結(jié)。
    雖然所做的項(xiàng)目并沒(méi)做到考核老師所希望看到的效果,和得到正面的點(diǎn)評(píng),也與自己所想象的結(jié)果大相徑庭,當(dāng)然可能在項(xiàng)目最開始的時(shí)候,我也曾做過(guò)這樣最壞的打算,但是當(dāng)現(xiàn)實(shí)漸漸逼近的時(shí)候,我卻一時(shí)難以接受這樣的結(jié)果,是我意料之外,但也是情理之中,俗話說(shuō):種瓜得瓜,種豆得豆。
    在項(xiàng)目開發(fā)其中,我有過(guò)給自己找借口,有過(guò)灰心的時(shí)候,也有過(guò)急躁,如坐針氈的時(shí)候,但是想要作為一個(gè)合格優(yōu)秀的程序員,你不僅不能這樣的情緒,而且在真實(shí)的開發(fā)環(huán)境當(dāng)中,會(huì)有遇到比這更艱難的情況,更不好開發(fā)環(huán)境,所以要完成一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā),我得要利用好為數(shù)不多的學(xué)習(xí)時(shí)間,更加勇敢的直面這些缺點(diǎn),并且改正它,不要認(rèn)為自己以前沒(méi)學(xué)過(guò)java,沒(méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)而去給自己找借口,越過(guò)心理上的這一到鴻溝。
    考核的胡老師說(shuō)過(guò):不要總是把自己當(dāng)成一個(gè)學(xué)生去看待,這樣容易松懈,應(yīng)該是把自己當(dāng)做一個(gè)職業(yè)人去看待,做好當(dāng)下的每一個(gè)效果,上好當(dāng)下的每一節(jié)課,讓自己時(shí)時(shí)刻刻緊張起來(lái)。這樣類似的話,在我之前的公司,也有主管這樣說(shuō)過(guò),雖然我已大學(xué)畢業(yè)了,沒(méi)有完全把自己當(dāng)一個(gè)學(xué)生去看待,但自己又何嘗不是有過(guò)這樣的念頭,特別是別人都是這樣想的時(shí)候,學(xué)習(xí)的態(tài)度不夠堅(jiān)定,立場(chǎng)不堅(jiān)決,這也是導(dǎo)致我沒(méi)有學(xué)好的主要原因之一吧。
    工善欲器事,必先利其器。除了保持好的心理和端莊學(xué)習(xí)的態(tài)度外,更要總結(jié)更好的學(xué)習(xí)方法,不要讓自己陷入到疲憊學(xué)習(xí)的死胡同了,積累好的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),去掌握好的學(xué)習(xí)方法,好的學(xué)習(xí)方法不僅是自己當(dāng)下一筆無(wú)形的財(cái)富,也是在不久的將來(lái),在工作當(dāng)中競(jìng)爭(zhēng)的一把利器。
    吾日三省吾身,只有在自己的總結(jié)中給予自己更多的認(rèn)知,反思,而少一些褒獎(jiǎng),這樣自己會(huì)對(duì)平時(shí)忽視的一些地方,能有更加深刻的理解和認(rèn)識(shí),實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),雖然實(shí)踐中我們所遇到的挫折與失敗會(huì)有無(wú)數(shù)次,而成功只有一次,但是只要成功了,我的付出就是值得的,就像前面有無(wú)數(shù)個(gè)-1,但你只要最總做到了一個(gè)+1,你的結(jié)果就是+1的,在別人的眼里你就是成功的,在客戶的眼里,你項(xiàng)目是物美價(jià)廉的。
    回想在這一個(gè)多月的學(xué)習(xí)時(shí)間里,我學(xué)到了許許多多讓我感覺(jué)比較充實(shí)的知識(shí),掌握了更多的學(xué)習(xí)的方法,但這都是與大家息息相關(guān)的,離不開老師的教導(dǎo)和同學(xué)的幫助,也在此非常感謝大家熱心幫助。
    項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)報(bào)告篇十九
    1.1編寫目的
    xxx公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)已經(jīng)基本完成。寫此項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告,以方便我們?cè)谝院蟮捻?xiàng)目開發(fā)中來(lái)更好的實(shí)施項(xiàng)目的訂制開發(fā); 讓我在今后的項(xiàng)目開發(fā)中有更多的有據(jù)的資料來(lái)規(guī)范我們的開發(fā)過(guò)程和提高我們的開發(fā)效率,從而創(chuàng)造更多公司效益。
    1.2背景
    項(xiàng)目名稱:xxx業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
    軟件名稱:xxx業(yè)務(wù)系統(tǒng)
    客戶:xxx
    用戶:xxx員工
    1.3參考資料
    項(xiàng)目開發(fā)文檔:
    1.軟件開發(fā)數(shù)據(jù)模型:
    2.?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)文檔:
    3.軟件業(yè)務(wù)流程參考:
    4.軟件使用手冊(cè)參考:
    5.軟件業(yè)務(wù)流程參考:
    7.軟件中使用的安全ikey驅(qū)動(dòng):ikey
    2開發(fā)工作評(píng)價(jià)
    2.1對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)
    1.系統(tǒng)開發(fā)已歷時(shí)快1年的時(shí)間了
    2.開發(fā)的反復(fù)性比較多。
    3.對(duì)客戶的需求理解不是很透徹。
    綜合以上,此項(xiàng)目的開發(fā)效率不是很高,相反有相當(dāng)一定時(shí)間的浪費(fèi)。
    2.2對(duì)產(chǎn)品功能的評(píng)價(jià)
    經(jīng)過(guò)我們公司各位同事的共同努力協(xié)作,xxx業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)很好的完成了客戶的業(yè)務(wù)流需求。經(jīng)過(guò)對(duì)客戶使用過(guò)程的觀察,此項(xiàng)目開發(fā)的還是比較成功,但是還是存在著一些問(wèn)題,造成這些問(wèn)題的原因是多方面的。如:前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問(wèn)題,這就需要我們用一定的時(shí)間來(lái)維護(hù)客戶使用過(guò)程中提出的新問(wèn)題和存在的debug。總的來(lái)說(shuō),此系統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個(gè)比較成功的案例。
    2.3對(duì)技術(shù)方法的總結(jié)
    在此項(xiàng)目中使用到技術(shù)和工具:
    1.使用代碼生成器:使用代碼生成器 [代碼自動(dòng)生成器],此工具在很大程度上提高了編碼效率,從而加快了項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)程。在以后的項(xiàng)目中,我們要盡量的來(lái)使用一些類似的工具來(lái)在最短的時(shí)間內(nèi)完成工作。在今后的項(xiàng)目開發(fā)中,我們最好是能開發(fā)出適合自己的代碼生成工具,更大限度的節(jié)省開發(fā)周期和開發(fā)費(fèi)用。
    2.使用數(shù)據(jù)庫(kù)建模工具;powerdesigner 工具來(lái)建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)模型,以方便程序員很好的理解業(yè)務(wù)流和掌握系統(tǒng)架構(gòu)者的架構(gòu)思想,更好的滿足客戶的功能需求。在今后的項(xiàng)目開發(fā)中,我們要更好的來(lái)完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫(kù)模型的建立,最大的來(lái)優(yōu)化系統(tǒng)功能。
    3.使用第三方控件:此系統(tǒng)中使用了componentart 第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對(duì)軟件界面的需求,從而也給軟件的操作帶來(lái)了方便。本項(xiàng)目中只使用了componentart 一種第三方控件,在今后的項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中,要繼續(xù)使用第三方的控件。這樣以來(lái),無(wú)論是針對(duì)軟件界面的美觀性、友好性來(lái)說(shuō)、易操作性而言,還是針對(duì)系統(tǒng)開發(fā)效率而言,這都是很好途徑。但需要意的是:在是使用第三方控件時(shí),要謹(jǐn)慎的選擇一些網(wǎng)絡(luò)中的比較常見的第三方控件。
    4.使用自定義控件:此系統(tǒng)中使用了自定義控件(ghdgridview),此自定義控件可以很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的所有信息顯示表格樣式。如客戶對(duì)數(shù)據(jù)顯示樣式有什么新的意見,我就不需要修改每一個(gè)頁(yè)面的表格樣式,我們只需要修改ghdgridview控件的樣式,系統(tǒng)中的所有繼承自ghdgridview的表格樣式都可以改變。
    5.系統(tǒng)開發(fā)框架:此系統(tǒng)的框架使用的是簡(jiǎn)單三層結(jié)構(gòu),此框架在開發(fā)一些中小軟件是比較實(shí)用的。但是我們要是可以開發(fā)出自己的框架,把一些通用的功能開發(fā)到框架中。這樣以來(lái),在以后的系統(tǒng)開發(fā)中,針對(duì)系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開發(fā),從而也可以很好的提高我們的開發(fā)效率;減少很多維護(hù)費(fèi)用。使我們的技術(shù)不斷的更加成熟。
    方面可以借鑒。
    3項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
    3.1簽定合同
    一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)成敗或者說(shuō)項(xiàng)目開發(fā)帶來(lái)效益的大小,在很大程度上是受項(xiàng)目合同簽定的影響的。往往,很多一部分公司與客戶簽定的項(xiàng)目合同都是很模糊的,也很難簽定的比較清楚,這樣以來(lái)就會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目的開發(fā)后期,工作兩會(huì)越來(lái)越大,影響項(xiàng)目的竣工周期;而且,項(xiàng)目的開發(fā)費(fèi)用一般是不會(huì)變的。這樣以來(lái),我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確,但是我們?cè)诤灦ê贤瑫r(shí),要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。
    3.2開發(fā)團(tuán)隊(duì)
    在項(xiàng)目確立后,要盡快的建立起項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)。
    到的可尋資料。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣是項(xiàng)目成功的一個(gè)因素,我們需要不斷的來(lái)培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)氣勢(shì),使我們的團(tuán)隊(duì)不斷的壯大。
    3.3需求的調(diào)研
    在項(xiàng)目確立后,就到了需求調(diào)研分析階段。
    1.項(xiàng)目組對(duì)客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責(zé)等如果沒(méi)有一個(gè)很好、足夠的了解掌握,這樣項(xiàng)目組就無(wú)法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說(shuō)客戶真實(shí)的功能需求,如此以來(lái)我們就為自己埋下了地雷,影響項(xiàng)目的開發(fā)周期,這就要求我們要與客戶搞好無(wú)論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系,要深入的去了解客戶需求。
    3.在需求調(diào)研過(guò)程中,如果缺乏足夠用戶參與,這樣的需求調(diào)研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去,為什么呢?很簡(jiǎn)單,與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣,我們還是必須用足夠多的時(shí)間去和客戶進(jìn)行溝通,了解他們真實(shí)的需求。很多用戶也是如此,他們自己也不愿意參與到項(xiàng)目的需求調(diào)研中來(lái),為什么呢?需求調(diào)研有出去和朋友一塊爛漫對(duì)嗎。。。雖然現(xiàn)狀如此,我們還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中來(lái)。
    求與客戶確認(rèn),定出最終真實(shí)可靠的需求,我們絕不能憑借我們自己的單面理解來(lái)定立客戶的最終需求。
    5.在一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)中,文檔的書寫是極為中要的一項(xiàng)工作。因?yàn)?,某些文檔就是我們?cè)陂_發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據(jù)、也是我們程序員在編碼過(guò)程中要用到的重要文檔。我們絕對(duì)不能認(rèn)為,憑借我們的大腦來(lái)記錄所有的開發(fā)需求。。。;即使,你說(shuō)你是天才,你要用你那顆愛因斯坦的大腦來(lái)記錄所有的開發(fā)需求,那也是不可能的,人的精力總是有限的。這就要求我們?cè)谛枨笳{(diào)研中做好需求文檔的記錄和整理。
    6.需求調(diào)研工具選擇,客戶一般對(duì)圖形還是比較感興趣的,所以我們?cè)谡{(diào)研過(guò)程中,我要盡量的采用圖形化界面來(lái)和客戶溝通需求。比如可以采用rose工具,把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖、時(shí)序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、類圖等,使表達(dá)的意思更加直觀。這樣客戶會(huì)更快的進(jìn)行問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。
    3.5做好開發(fā)計(jì)劃
    在項(xiàng)目確立后,我們就需要做好項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,需求調(diào)研用時(shí),開發(fā)用時(shí),測(cè)試用時(shí),實(shí)施用時(shí),維護(hù)用時(shí)。在我們做好了計(jì)劃后,我們要隨時(shí)的跟蹤計(jì)劃任務(wù)的完成進(jìn)度,從而使我們的項(xiàng)目進(jìn)度掌控在我們的開發(fā)周期范圍之內(nèi),今日計(jì)劃、行動(dòng),明日成功。
    3.5很好的溝通
    在其他行業(yè)中,人與人的之間的溝通只很重要的。項(xiàng)目開發(fā)也不例外,很好的溝通能夠加快項(xiàng)目的進(jìn)度,這就要求我們每一個(gè)開發(fā)人員要學(xué)會(huì)和善于溝通于客戶和同事之間。在一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)過(guò)程中,我們與客戶的溝通是一個(gè)不斷交流和溝通的過(guò)程。在開發(fā)到一定的階段,我們就需要和客戶溝通已有功能,盡量的去避免一些隱藏的問(wèn)題,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,從而按時(shí)或者提前完成項(xiàng)目的開發(fā)。
    3.6做好工作總結(jié)
    在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中,我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結(jié),這樣以來(lái),無(wú)論是在自己的技術(shù)還是其它方面,都會(huì)對(duì)我們有很大的提高,在長(zhǎng)期的積累后,無(wú)論是我們個(gè)人能力,,還是我們的團(tuán)隊(duì)能力都會(huì)有很大的提高。
    項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)報(bào)告篇二十
    回顧過(guò)去的,深感自己的職能重大及需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容很多。xxxx年,工程公司成立錦江維修改造項(xiàng)目組的主要目的就是要求我(1)新晃產(chǎn)品的銷售(2)承接錦江集團(tuán)所屬的各星級(jí)酒店的局部空調(diào)系統(tǒng)改造項(xiàng)目(3)通過(guò)項(xiàng)目組的產(chǎn)品銷售及維修改造項(xiàng)目、培養(yǎng)一批新進(jìn)的大學(xué)生、為工程公司輸送人才。同時(shí)、要根據(jù)工程公司的實(shí)際情況、帶領(lǐng)好一批老職工,使他們用心工作?,F(xiàn)錦江項(xiàng)目組共有新進(jìn)大學(xué)生及老職工共18人,在工程公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下、全體成員共同努力勤奮工作下,項(xiàng)目組自接各類工程項(xiàng)目任務(wù)30多項(xiàng)、銷售項(xiàng)目10多項(xiàng);合同總額1380萬(wàn)元;點(diǎn)交項(xiàng)目44項(xiàng),總額1372萬(wàn)元;創(chuàng)利186萬(wàn)元;審計(jì)結(jié)算完成增加工作量260萬(wàn)元。這些工作得到了工程公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。就主要工作總結(jié)如下:
    取得以上這些成績(jī)與工程公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策及工程公司各部門的幫助是分不開的。要完成自接任務(wù)就必須充分接觸市場(chǎng)、分析市場(chǎng),從而找到項(xiàng)目組立足市場(chǎng)的方向。要較好的完成各項(xiàng)任務(wù);首先、必須要有計(jì)劃的`針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況,制定相應(yīng)的措施。內(nèi)部、針對(duì)項(xiàng)目組人員的基本情況,利用他們的各自特長(zhǎng),分成幾塊,做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、知識(shí)共享、人盡其才。外部,更要依靠設(shè)計(jì)院、業(yè)主及新晃設(shè)備制造廠向他們學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),針對(duì)各類不同的項(xiàng)目施工要求、組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)、并且依據(jù)施工指導(dǎo)性文件編制相應(yīng)的施工方案、方案在實(shí)施的過(guò)程中,堅(jiān)持到施工現(xiàn)場(chǎng)督促執(zhí)行,做到項(xiàng)目一次性交付使用,這方面工作完全得到了業(yè)主的好評(píng),為承接后續(xù)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
    維修改造項(xiàng)目的特點(diǎn):無(wú)完整設(shè)計(jì)圖、施工圖、工作量小、施工周期短、各項(xiàng)配套專業(yè)技術(shù)要求高、而且更重要的是要求調(diào)試、驗(yàn)收一次合格并且馬上投入使用。針對(duì)這些特點(diǎn),我堅(jiān)持每次承接任務(wù)前,帶領(lǐng)施工人員仔細(xì)察看現(xiàn)場(chǎng)并現(xiàn)場(chǎng)講解,不清楚之處請(qǐng)教專業(yè)人員,做到邊做邊學(xué),克服了我們過(guò)去通風(fēng)專業(yè)的施工單一情況,向培養(yǎng)多元化人才走出了第一步。通過(guò)邊施工邊學(xué)習(xí),成功完成了新錦江冷卻塔改造、冷卻塔鋼平臺(tái)制作與安裝、冷卻水系統(tǒng)的安裝調(diào)試任務(wù);錦江飯店供熱系統(tǒng)鍋爐房改造項(xiàng)目;新錦江大型敞開式廚房、餐廳的改建等一些項(xiàng)目。
    根據(jù)市場(chǎng)變化情況,從方便業(yè)主方及多元化施工的角度,我項(xiàng)目組成功承接并較好地完成蘭生大廈高低區(qū)冷卻系統(tǒng)串聯(lián)改造項(xiàng)目及蘭生大廈蓄熱系統(tǒng)整體改造項(xiàng)目的工程總承包任務(wù);華亭賓館消防系統(tǒng)改造項(xiàng)目的工程總承包任務(wù)。在這基礎(chǔ)上、我項(xiàng)目組在公司內(nèi)部承接了建峰學(xué)院綜合教學(xué)樓基地的施工,該項(xiàng)目綜合施工要求較高,同時(shí)要求項(xiàng)目組參與編制各項(xiàng)水電風(fēng)施工教育方案,特別是弱電系統(tǒng)的教育演示功能,這將是我項(xiàng)目組又一次學(xué)習(xí)及提高的機(jī)會(huì),我將努力學(xué)習(xí)、精心組織施工。
    面對(duì)項(xiàng)目組人員多而且工作經(jīng)驗(yàn)缺乏、工程體量小而全;我堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作做起,針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工技術(shù)要求及施工環(huán)境的情況,堅(jiān)持報(bào)價(jià)、預(yù)算前、先察看施工現(xiàn)場(chǎng)并繪制施工圖,說(shuō)明施工難度及技術(shù)要求,控制報(bào)價(jià)、投標(biāo)要點(diǎn);爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。在整個(gè)施工過(guò)程中,首先要求施工人員必須熟悉系統(tǒng)施工圖及施工環(huán)境,提出設(shè)備材料的要料計(jì)劃及人員安排計(jì)劃、施工周期,堅(jiān)持核對(duì)每一行主要設(shè)備;人員計(jì)劃。做到安排的合理性、科學(xué)性、嚴(yán)格控制運(yùn)輸及施工過(guò)程中的等工情況,設(shè)備、材料采購(gòu)嚴(yán)格按工程公司規(guī)定執(zhí)行,特定材料價(jià)比三家。同時(shí)分析每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況,抓好結(jié)算工作,并堅(jiān)持參加審計(jì)工作。
    針對(duì)改造項(xiàng)目小而全、同時(shí)施工的項(xiàng)目多及夜間施工多的特性,我堅(jiān)持每星期至少一次召開項(xiàng)目組工作會(huì),及時(shí)安排各項(xiàng)目人員、設(shè)備、材料,盡可能的全部了解情況,在這基礎(chǔ)上,堅(jiān)持施工開始前到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工交底,施工過(guò)程中,每周最少一次到各施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況,聽取業(yè)主的建議和意見,編制安全措施,做到每一個(gè)施工任務(wù)心中有底。針對(duì)特種作業(yè)、如吊裝、大型設(shè)備安裝、鍋爐、重點(diǎn)防火作業(yè)區(qū)施工、事先做好察看現(xiàn)場(chǎng)工作,重點(diǎn)控制,施工作業(yè)時(shí)一定到現(xiàn)場(chǎng)安排施工作業(yè)。
    (1)總結(jié)回顧實(shí)際工作情況就目前建筑市場(chǎng)、特別是世博后國(guó)家的經(jīng)濟(jì)狀況及國(guó)家房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控等原因、結(jié)合項(xiàng)目組的特性。根據(jù)工程公司的管理要求,在做好原工作的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)注重:進(jìn)一步學(xué)習(xí)當(dāng)前節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等各類新技術(shù);同時(shí)需深入學(xué)習(xí)、了解目前賓館、高級(jí)商務(wù)樓的運(yùn)行要求;力爭(zhēng)在原維修改造這一領(lǐng)域,有所突破、發(fā)展成能承接整個(gè)賓館或高級(jí)商務(wù)樓的日常運(yùn)行管理和維修改造項(xiàng)目一體化的項(xiàng)目組。
    (2)跟上工程公司的管理要求,加強(qiáng)在建項(xiàng)目的成本控制、成本分析、及時(shí)采取措施、重點(diǎn)為城投辦公樓、建峰學(xué)院兩個(gè)項(xiàng)目,同時(shí)進(jìn)一步分析兩個(gè)結(jié)算總包項(xiàng)目,蘭生大廈及華亭賓館,從中進(jìn)一步提高自身的綜合管理能力,為以后能承接各類綜合施工任務(wù)而做準(zhǔn)備。
    (3)進(jìn)一步加強(qiáng)施工過(guò)程安全質(zhì)量控制,堅(jiān)持每周施工前進(jìn)行“三上崗、一講評(píng)”工作,堅(jiān)持安全、質(zhì)量、第一的原則。
    (4)提高施工現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗(yàn)收工作的質(zhì)量,做到施工現(xiàn)場(chǎng)材料,統(tǒng)一管理,建立庫(kù)存料帳。
    (5)對(duì)分包結(jié)算工作,堅(jiān)持成本員、施工員、材料員、本人四方統(tǒng)一結(jié)算的原則。對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,定期對(duì)項(xiàng)目管理人員交底,使項(xiàng)目組每位人員了解項(xiàng)目運(yùn)行情況。
    (6)積極參加各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng),提高思想覺(jué)悟,在項(xiàng)目管理及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,要嚴(yán)以律己,公私分明,自覺(jué)貫徹執(zhí)行上級(jí)和工程公司有關(guān)廉潔自律規(guī)定,提高思想認(rèn)識(shí),做到警鐘長(zhǎng)鳴,防微杜漸,保證項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)文明建設(shè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。積極參與上級(jí)和工程公司組織的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng),增強(qiáng)廉潔自律意識(shí),提高拒腐能力,使自己在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)雨中經(jīng)受考驗(yàn),站穩(wěn)腳跟。
    綜合分析,本年度對(duì)我們項(xiàng)目組來(lái)講是較為艱苦的一年,首先要努力跟上工程公司管理步調(diào),同時(shí)又要面臨市場(chǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目的減少,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。要完成工程公司的管理目標(biāo),需團(tuán)結(jié)項(xiàng)目組全體成員、勤奮努力工作!
    個(gè)人項(xiàng)目述職報(bào)告篇時(shí)間過(guò)得好快,一轉(zhuǎn)眼馬年馬上就要離開我們了。對(duì)于我來(lái)說(shuō),就像是一本厚厚的書,書中所有的故事都是那么讓我難以割舍。當(dāng)我回過(guò)頭,看看走過(guò)的這一年,雖然在這一年里也有過(guò)不如意不順利和許多錯(cuò)誤的事情發(fā)生,但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長(zhǎng),成熟,所以我告訴自己“我無(wú)悔,我會(huì)更加的努力”。
    3月到5月我在電力公司項(xiàng)目進(jìn)行收尾工作,雖然后期工作比較輕松,但是這也是我自己第一次一個(gè)人負(fù)責(zé)工地,心里首先想到的是越是到最后,越是不能有問(wèn)題,要把工作做到最好。在這里我學(xué)到了許多,工作中要做一個(gè)有心人,要多想多問(wèn)多溝通。
    7月到現(xiàn)在我在緯一路瑞園項(xiàng)目工作,在這里我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,讓我在這里得到了很多的鍛煉。在這半年時(shí)間里,我對(duì)自己有了更加深刻的認(rèn)識(shí),專業(yè)水平不夠熟練,和甲方監(jiān)理的溝通不到位,對(duì)工人的管理工作做得也不是很到位,導(dǎo)致工作中出現(xiàn)了許多問(wèn)題?,F(xiàn)在工地已經(jīng)到了收尾階段,我要站好最后這班崗,把安全工作和質(zhì)量工作做好。
    新的一年新的開始,我要更加勤奮的學(xué)習(xí),以更加飽滿的工作熱情,更靈活、有效的展開工作,讓自己能夠更快的成長(zhǎng)起來(lái)。
    施工管理過(guò)程中希望能夠加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)的管理,便于項(xiàng)目管理,保證施工質(zhì)量及安全。
    作為項(xiàng)目部的一員,希望在新的一年里大家能夠團(tuán)結(jié)進(jìn)取,勇于拼搏,敢于創(chuàng)新,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,爭(zhēng)取工作再上一層樓。同時(shí)感謝這一年里領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作和生活上的關(guān)心和照顧,祝愿大家在新的一年里工作順利!