方案是在實踐中根據(jù)具體需求制定的一套操作指南。方案的制定需要明確各個環(huán)節(jié)和步驟的責(zé)任和角色。總結(jié)是指針對特定問題或目標(biāo)所制定的一系列可行的解決途徑和操作步驟。在制定方案時，我們需要明確目標(biāo)，這有助于我們對問題的認(rèn)識和對策略的選擇。以下是小編為大家收集的方案范文，僅供參考，希望能給大家提供一些思路和啟示。
車間的管理方案有哪些篇一
為有效開展縣城基本無煤區(qū)建設(shè)，擴大我縣煙塵控制區(qū)建設(shè)成果，積極推進(jìn)二氧化硫量減排工作，進(jìn)步改善縣城大氣環(huán)境質(zhì)量，逐步提高人民生活水平。結(jié)合我縣“三城同創(chuàng)”要求，特給出以下方案。
深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于落實科學(xué)發(fā)展觀加強環(huán)境保護的決定》，促進(jìn)城市大氣污染防治從點源治理向區(qū)域控制、綜合防治轉(zhuǎn)變，以建設(shè)“宜居”、“生態(tài)”和“魅力”為總體要求，以削減污染物排放總量為主線，以改善環(huán)境質(zhì)量和保障人民身體健康為目標(biāo)，強化環(huán)境質(zhì)量和執(zhí)法監(jiān)管，抓好城市環(huán)境綜合整治，從源頭控制污染，促進(jìn)全縣經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。
優(yōu)化城區(qū)燃料結(jié)構(gòu)，取消燃煤，大力推廣天然氣、液化石油氣、電等清潔能源，取締城區(qū)內(nèi)燃煤鍋爐、窯爐、茶水爐和大灶，減少煙塵和二氧化硫污染，提高城區(qū)大氣環(huán)境質(zhì)量。
基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴建工作必須于年11月15日前完成，11月30日前申請市上驗收。
（一）準(zhǔn)備階段（年9月5日－9月10日）
一是制定創(chuàng)擴建工作方案，明確創(chuàng)擴建工作內(nèi)容；
二是成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。明確分工，落實責(zé)任，精心組織，確保各項工作落實到位。
三是深入宣傳發(fā)動?？h電視臺、報社等媒體及鐘多鎮(zhèn)各居委運用多種形式，廣泛宣傳擴建煙控區(qū)工作的目標(biāo)任務(wù)和意義。
（二）調(diào)查摸底階段（年9月10日－9月15日）
由縣環(huán)保局、鐘多鎮(zhèn)政府牽頭負(fù)責(zé)對基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴建工作的所有單位的鍋爐、窯爐、茶爐、營業(yè)灶和集體大灶的分布、數(shù)量、燃料種類及其治理情況進(jìn)行統(tǒng)計，確定煙塵控制單位名單，填寫登記表，建立檔案。由縣環(huán)境監(jiān)測站對煙塵控制區(qū)范圍內(nèi)林格曼黑度進(jìn)行監(jiān)測，縣環(huán)保局根據(jù)統(tǒng)計和監(jiān)測結(jié)果，對鍋爐、窯爐、茶爐和大灶超標(biāo)排放污染物以及不符合清潔能源使用規(guī)定的單位，責(zé)令其限期整治，確保達(dá)標(biāo)排放。
（三）綜合整治階段（年9月15日—11月10日）
根據(jù)煙氣和煙塵超標(biāo)排放單位名錄，將任務(wù)分解到有關(guān)單位和主管部門，落實整治措施，完成創(chuàng)擴建任務(wù)。
1、在煙塵控制區(qū)內(nèi)大力推廣使用天然氣、液化氣、電、燃油等清潔燃料的鍋爐、灶具；
3、超標(biāo)準(zhǔn)排放煙塵的企事業(yè)單位必須進(jìn)行治理，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。凡燃燒技術(shù)落后和難以治理的鍋爐、窯爐必須限期搬遷、淘汰或更新。
（四）監(jiān)測階段（年11月10日－11月15日）
專項整治完畢，由縣環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測站對基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)范圍內(nèi)的排氣情況進(jìn)行全面監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果統(tǒng)計達(dá)標(biāo)率，并撰寫創(chuàng)擴建工作報告。
一是數(shù)據(jù)匯總。由縣環(huán)保局將基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴建區(qū)內(nèi)所有污染源的基本情況、監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行匯總，填寫有關(guān)表格。二是建立健全污染源檔案和環(huán)境監(jiān)測檔案。三是撰寫工作報告，對創(chuàng)建基本無煤區(qū)、鞏固和擴建煙控區(qū)的組織、監(jiān)測、管理和治理等各項工作完成情況進(jìn)行總結(jié)分析。四是由領(lǐng)導(dǎo)小組組織縣環(huán)保局、鐘多鎮(zhèn)政府等有關(guān)部門和單位，組成驗收工作組對照驗收要求對各整治單位開展自查驗收，對存在的問題及時提出整改要求并督促落實。
一是年11月30日前，由縣環(huán)保局向市環(huán)保局提出基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴建工作的驗收申請；二是驗收合格后，縣環(huán)保局要加強日常監(jiān)督管理，并建立監(jiān)管長效機制。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)。為切實加強對基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴建工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣政府成立以分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，縣環(huán)保局、市政局、經(jīng)信委、工商局、教委、質(zhì)監(jiān)局、報社、電視臺、規(guī)劃局、鐘多鎮(zhèn)政府等單位和部門為成員的縣基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組在縣環(huán)保局設(shè)立辦公室，由縣環(huán)保局局長兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)處理創(chuàng)擴建工作的日常事務(wù)。
（二）明確職責(zé)?？h環(huán)保局負(fù)責(zé)根據(jù)規(guī)劃部門提供的城區(qū)建成區(qū)面積確定基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴建區(qū)范圍，對創(chuàng)擴建工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理，依法查處違反環(huán)境保護法律、法規(guī)的行為，加強監(jiān)督檢查和監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測情況督促超標(biāo)排放煙塵的單位和個人進(jìn)行限期治理，對治理后仍不能達(dá)標(biāo)排放的，報請縣政府對其依法進(jìn)行搬遷或關(guān)停。鐘多鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)居民戶生活燃煤的監(jiān)管，配合有關(guān)職能部門開展創(chuàng)擴建各項工作，設(shè)置基本無煤區(qū)和煙控區(qū)標(biāo)志牌。縣市政局負(fù)責(zé)在控制區(qū)范圍內(nèi)大力推進(jìn)禁煤工作，取締控制區(qū)范圍內(nèi)所有餐飲娛樂服務(wù)行業(yè)店堂外燃煤爐具；督促賓館、飯店、單位食堂和飲食業(yè)設(shè)置必需的抽排油煙設(shè)施，防止油煙對周圍環(huán)境造成污染；加強巡查，禁止在煙控區(qū)范圍內(nèi)焚燒瀝青、油氈、橡膠、塑料、皮革、垃圾及其他產(chǎn)生煙塵或惡臭氣體的有毒有害物質(zhì)?？h工商局負(fù)責(zé)落實餐飲行業(yè)工商登記與環(huán)保監(jiān)管協(xié)作機制，配合各職能部門查處控制區(qū)范圍內(nèi)的違法、違規(guī)企業(yè)及個體工商戶?？h質(zhì)監(jiān)局負(fù)責(zé)對煙控區(qū)范圍內(nèi)的鍋爐進(jìn)行技術(shù)改造，對新添置不符合環(huán)保要求的鍋爐不予審批?？h城鄉(xiāng)建委負(fù)責(zé)督促建筑施工單位使用固定熔化裝置熔化瀝青，并采取密封方式進(jìn)行；督促建設(shè)單位在建設(shè)施工過程中采取控、降塵措施。縣經(jīng)信委負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，嚴(yán)格高污染企業(yè)準(zhǔn)入，督促煙控區(qū)范圍內(nèi)的現(xiàn)有企業(yè)實施清潔生產(chǎn)、限期治理、搬遷或關(guān)閉。縣教委負(fù)責(zé)控制區(qū)內(nèi)的中、小學(xué)燃煤鍋爐、窯爐、茶爐和大灶的禁煤工作?？h電視臺、報社等新聞媒體負(fù)責(zé)創(chuàng)擴建工作的宣傳報道，加大對超排違法違規(guī)行為的暴光力度。
（三）督查督辦?；緹o煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴建工作是黨政一把手環(huán)保實績考核的重要內(nèi)容，是“三城同創(chuàng)”的重要考核指標(biāo)。有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部門要按照各自職能職責(zé)，密切配合，按時、保質(zhì)完成基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴建的建設(shè)、鞏固和擴建工作，縣委縣政府督查巡察辦每10天一次督查，并對各責(zé)任單位工作完成情況進(jìn)行通報。
車間的管理方案有哪些篇二
根據(jù)公司銷售部門與客戶簽訂的銷售合同，結(jié)合工廠的生產(chǎn)能力和技術(shù)能力制定完善的、可行的生產(chǎn)計劃是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要前提，它給生產(chǎn)指明了明確的任務(wù)和目標(biāo)，要做好生產(chǎn)計劃，必須做好以下幾點：
1、積極嚴(yán)肅的進(jìn)行合同評審。針對客戶所需要的產(chǎn)品種類、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品數(shù)量、交貨日期等相關(guān)要求和條款，結(jié)合工廠的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)水平，對合同進(jìn)行嚴(yán)肅的研究和分析，從而判斷是否工廠有能力完成生產(chǎn)。
2、合同通過合同評審，制造部根據(jù)合同所簽訂的條款制定周密詳細(xì)的生產(chǎn)計劃。計劃內(nèi)容包括：
（1）原輔料的采購計劃。
（2）工藝調(diào)整計劃。
（3）設(shè)備調(diào)整計劃。
（4）生產(chǎn)進(jìn)度及日程安排計劃。根據(jù)合同產(chǎn)品數(shù)量及產(chǎn)品交付日期。結(jié)合設(shè)備生產(chǎn)能力制定每生產(chǎn)工作日的生產(chǎn)完成量。
3、質(zhì)檢部門建立對半成品、成品計劃。
4、對已經(jīng)制定的生產(chǎn)計劃在實施過程中，因市場行情的變化及銷售部門的合同變更或新簽訂合同的輕重緩急等情況的變化，制造部門必須對計劃及時的作出相應(yīng)的調(diào)整或更改，以保證生產(chǎn)適應(yīng)市場和客戶的需要。
在任何時候、在任何條件下安全生產(chǎn)管理永遠(yuǎn)是生產(chǎn)車間的第一管理理念，車間的任何員工必須保證生產(chǎn)的安全性。每一員工有責(zé)任和義務(wù)擔(dān)負(fù)安全生產(chǎn)的責(zé)任。對于生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)實施一票否決權(quán)。車間員工必須清楚的認(rèn)識自己身邊的原輔料的特性和生產(chǎn)設(shè)備的危險性，以及出現(xiàn)安全事故后的救護措施。
擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)作保障，不斷地提升工廠生產(chǎn)技術(shù)水平和提高產(chǎn)品技術(shù)含量，是當(dāng)今企業(yè)競爭市場的一個重要前提。為此只有不斷的強化生產(chǎn)技術(shù)的管理促進(jìn)公司的生產(chǎn)技術(shù)水平，才使公司具有更強的市場競爭活力。不斷的提高車間崗位員工的技術(shù)水平和操作水平。定期的開展崗位技能培訓(xùn)工作，使員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和操作水平不斷的提高以滿足公司生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。發(fā)掘和培養(yǎng)車間各崗位的操作能手使之形成一批穩(wěn)定的基礎(chǔ)技術(shù)骨干來帶動全廠的生產(chǎn)技術(shù)水平的整體提高。
以生產(chǎn)合格的產(chǎn)品是保證公司經(jīng)營利潤的唯一途徑，也是公司成立和發(fā)展的最終目的。產(chǎn)品的質(zhì)量是公司賴以生存的根本條件，也是公司的生命體現(xiàn)。讓每個員工形成良好的質(zhì)量觀是不可忽視的重要工作。要保障產(chǎn)品質(zhì)量的合格率及穩(wěn)定性。必須做好以下幾項工作：
（1）明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對車間各崗位、各操作員工直接下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)的各項質(zhì)量指標(biāo)，將質(zhì)量責(zé)任落實的班組及個人，實行嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度。對產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的異常事故保持可追塑性。
（2）嚴(yán)把原輔料關(guān)。對于任何進(jìn)廠的原輔料，都必須經(jīng)過質(zhì)檢部門的嚴(yán)格檢驗和確認(rèn)后方可投入使用。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。所有崗位操作員工必須嚴(yán)格按照工廠所頒發(fā)的《生產(chǎn)崗位操作規(guī)程》執(zhí)行生產(chǎn)操作，任何個人或班組不得擅自改變操作規(guī)程或違規(guī)操作。對于生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的任何異常情況，必須及時的報告相關(guān)的管理人員以作出及時處理和調(diào)整，出現(xiàn)重大異常時，崗位操作工有權(quán)停車等候處理，防止產(chǎn)品質(zhì)量事故擴大化。
（4）防止產(chǎn)品受到污染。我們所生產(chǎn)的機車城軌電纜，使用的材料要求非常的嚴(yán)格，對使用的材料的過程中要注意線團、煙頭、紙屑、薄膜、鐵屑等雜質(zhì)污染產(chǎn)品，還要注意不同材料的使用時一定把機筒中前面使用的材料清理干凈。
（5）按時定檢產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)員工要進(jìn)行自檢、互檢。
車間的生產(chǎn)設(shè)備是公司從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產(chǎn)的安全性、連續(xù)性、穩(wěn)定性，由此可見加強對生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性。對于生產(chǎn)設(shè)備的管理主要工作有以下幾點：
1、建立健全設(shè)備實施臺帳。
2、設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護。將車間的設(shè)備保養(yǎng)與維護工作按所屬崗位分別落實到個人，實行專人專管（包括：設(shè)備加油、設(shè)備防銹蝕、設(shè)備除塵、設(shè)備清潔等與設(shè)備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護）。
3、對生產(chǎn)過程中，設(shè)備出現(xiàn)的故障，機電維修班組必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成搶修或維修工作，并對設(shè)備出現(xiàn)故障的原因予以分析和追查。因人為原因造成設(shè)備故障的必須予以追究相關(guān)責(zé)任，對非人為原因造成故障的必須作出相應(yīng)的預(yù)防措施。
4、溫、高壓、高速、存在一定危險性的設(shè)備，必須由專人操作，巡檢工作也必須加強，防止出現(xiàn)任何安全事故。
5、設(shè)備的使用環(huán)境必須干凈、干燥、防止設(shè)備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。
6、備使用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則，使用完畢后必須對設(shè)備進(jìn)行清潔清理工作。
7、于長期不使用或工廠停產(chǎn)放假等情況，必須對設(shè)備進(jìn)行徹底的清潔和維護，并切斷其電源進(jìn)行封存處理，以保證設(shè)備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時能夠正常啟動。
1半成品的管理：
2成品管理：
（1）有成品必須按類別、訂單號堆放于指定的地點。
（2）涉及成品的相關(guān)數(shù)據(jù)（包括：產(chǎn)品型號規(guī)格、生產(chǎn)日期、數(shù)量、合同編號等）都必須真實、準(zhǔn)確、完整、明白無誤的記錄在統(tǒng)計臺帳中，保證產(chǎn)品的可追塑性。
車間的管理方案有哪些篇三
由于車間的設(shè)備相對來說大多為大型設(shè)備，設(shè)備結(jié)構(gòu)及原理較為復(fù)雜，設(shè)備的預(yù)防護工作的難度也就相對大些，因此車間設(shè)備的預(yù)防護工作必須實行全員的設(shè)備管理(tpm)。管理方案如下：
1、設(shè)備操作者：設(shè)備的管理工作應(yīng)從基層做起，從操作者的使用做起，操作者在使用過程中應(yīng)負(fù)責(zé)的工作有：
a、設(shè)備地面上距地面兩米以下的設(shè)備表面的清潔工作，保證設(shè)備一般表面的光潔，設(shè)備操作面板的整潔及各元件的完好。
b、保證設(shè)備各氣源接頭、電源插頭、頂桿孔蓋、各連接銷鏈及其他附屬配件的齊全。
c、保證設(shè)備工作區(qū)域無廢料、雜物。
d、定期對設(shè)備有關(guān)項目進(jìn)行點檢及檢查。點檢內(nèi)容見《設(shè)備點檢卡》、檢查內(nèi)容見《操作者設(shè)備檢查卡》。
e、協(xié)助維修人員完成維修任務(wù)。
2、設(shè)備維修人員：設(shè)備的維護工作應(yīng)以設(shè)備維修人員為主，每臺設(shè)備都有主要的設(shè)備維修負(fù)責(zé)人，維修人員的職責(zé)內(nèi)容為：
b、設(shè)備發(fā)生故障時立即對設(shè)備進(jìn)行維修，并填寫《維修記錄單》，記錄設(shè)備發(fā)生故障的現(xiàn)象，分析故障原因，提出預(yù)防再次發(fā)生的改善措施。
c、在生產(chǎn)過程中維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備運行狀況的巡視，巡視內(nèi)容包括設(shè)備地面、橫梁及地坑內(nèi)，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象及時進(jìn)行處理。
3、技術(shù)人員：每條生產(chǎn)線都有主要的設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人，其主要工作職責(zé)為：
a、設(shè)備技術(shù)人員負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備處下發(fā)的《設(shè)備年保全計劃》制定設(shè)備每個月的《設(shè)備點檢卡》及《設(shè)備保全計劃》。
b、監(jiān)督設(shè)備維修人員對設(shè)備保全計劃的實施情況，指導(dǎo)及協(xié)調(diào)設(shè)備維修人員對設(shè)備的維修工作。
c、總結(jié)設(shè)備的故障發(fā)生的頻率，調(diào)整設(shè)備保全的重點匯總設(shè)備的故障率及設(shè)備保全的實施率上報給設(shè)備處。
4、車間領(lǐng)導(dǎo)：車間領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)計劃產(chǎn)量對生產(chǎn)與設(shè)備的維護進(jìn)行調(diào)控，使生產(chǎn)時間與設(shè)備維護時間相平衡。
車間的管理方案有哪些篇四
我個人對于車間管理的幾點建議：
如何根據(jù)工廠生產(chǎn)的現(xiàn)狀，規(guī)范和提高生產(chǎn)管理水平來有效的保障生產(chǎn)的連續(xù)順利進(jìn)行，提出以下幾個管理方面：
生產(chǎn)管理及如何保障生產(chǎn)的方案
一、制定完善的生產(chǎn)計劃：
根據(jù)公司銷售部門與客戶簽訂的銷售合同，結(jié)合工廠的生產(chǎn)能力和技術(shù)能力制定完善的、可行的生產(chǎn)計劃是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要前提，它給生產(chǎn)指明了明確的任務(wù)和目標(biāo)，要做好生產(chǎn)計劃，必須做好以下幾點：
1、積極嚴(yán)肅的進(jìn)行合同評審。針對客戶所需要的產(chǎn)品種類、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品數(shù)量、交貨日期等相關(guān)要求和條款，結(jié)合工廠的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)水平，對合同進(jìn)行嚴(yán)肅的研究和分析，從而判斷是否工廠有能力完成生產(chǎn)。
2、合同通過合同評審，制造部根據(jù)合同所簽訂的條款制定周密詳細(xì)的生產(chǎn)計劃。計劃內(nèi)容包括：
（1）原輔料的采購計劃。
（2）工藝調(diào)整計劃。
（3）設(shè)備調(diào)整計劃。
（4）生產(chǎn)進(jìn)度及日程安排計劃。根據(jù)合同產(chǎn)品數(shù)量及產(chǎn)品交付日期。結(jié)合設(shè)備生產(chǎn)能力制定每生產(chǎn)工作日的生產(chǎn)完成量。
3、質(zhì)檢部門建立對半成品、成品計劃。
4、對已經(jīng)制定的生產(chǎn)計劃在實施過程中，因市場行情的變化及銷售部門的合同變更或新簽訂合同的輕重緩急等情況的變化，制造部門必須對計劃及時的作出相應(yīng)的調(diào)整或更改，以保證生產(chǎn)適應(yīng)市場和客戶的需要。
二、生產(chǎn)安全管理：
在任何時候、在任何條件下安全生產(chǎn)管理永遠(yuǎn)是生產(chǎn)車間的第一管理理念，車間的任何員工必須保證生產(chǎn)的安全性。每一員工有責(zé)任和義務(wù)擔(dān)負(fù)安全生產(chǎn)的責(zé)任。對于生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)實施一票否決權(quán)。車間員工必須清楚的認(rèn)識自己身邊的原輔料的特性和生產(chǎn)設(shè)備的危險性，以及出現(xiàn)安全事故后的救護措施。
三、生產(chǎn)技術(shù)管理：
擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)作保障，不斷地提升工廠生產(chǎn)技術(shù)水平和提高產(chǎn)品技術(shù)含量，是當(dāng)今企業(yè)競爭市場的一個重要前提。為此只有不斷的強化生產(chǎn)技術(shù)的管理促進(jìn)公司的生產(chǎn)技術(shù)水平，才使公司具有更強的市場競爭活力。不斷的提高車間崗位員工的技術(shù)水平和操作水平。定期的開展崗位技能培訓(xùn)工作，使員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和操作水平不斷的提高以滿足公司生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。發(fā)掘和培養(yǎng)車間各崗位的操作能手使之形成一批穩(wěn)定的基礎(chǔ)技術(shù)骨干來帶動全廠的生產(chǎn)技術(shù)水平的整體提高。
四、產(chǎn)品質(zhì)量管理：
以生產(chǎn)合格的產(chǎn)品是保證公司經(jīng)營利潤的唯一途徑，也是公司成立和發(fā)展的最終目的。產(chǎn)品的質(zhì)量是公司賴以生存的根本條件，也是公司的生命體現(xiàn)。讓每個員工形成良好的質(zhì)量觀是不可忽視的重要工作。要保障產(chǎn)品質(zhì)量的合格率及穩(wěn)定性。必須做好以下幾項工作：
（1）明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對車間各崗位、各操作員工直接下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)的各項質(zhì)量指標(biāo)，將質(zhì)量責(zé)任落實的班組及個人，實行嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度。對產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的異常事故保持可追塑性。
（2）嚴(yán)把原輔料關(guān)。對于任何進(jìn)廠的原輔料，都必須經(jīng)過質(zhì)檢部門的嚴(yán)格檢驗和確認(rèn)后方可投入使用。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。所有崗位操作員工必須嚴(yán)格按照工廠所頒發(fā)的《生產(chǎn)崗位操作規(guī)程》執(zhí)行生產(chǎn)操作，任何個人或班組不得擅自改變操作規(guī)程或違規(guī)操作。對于生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的任何異常情況，必須及時的報告相關(guān)的管理人員以作出及時處理和調(diào)整，出現(xiàn)重大異常時，崗位操作工有權(quán)停車等候處理，防止產(chǎn)品質(zhì)量事故擴大化。
（4）防止產(chǎn)品受到污染。我們所生產(chǎn)的機車城軌電纜，使用的材料要求非常的嚴(yán)格，對使用的材料的過程中要注意線團、煙頭、紙屑、薄膜、鐵屑等雜質(zhì)污染產(chǎn)品，還要注意不同材料的使用時一定把機筒中前面使用的材料清理干凈。
（5）按時定檢產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)員工要進(jìn)行自檢、互檢。
五、生產(chǎn)設(shè)備管理：
車間的生產(chǎn)設(shè)備是公司從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產(chǎn)的安全性、連續(xù)性、穩(wěn)定性，由此可見加強對生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性。對于生產(chǎn)設(shè)備的管理主要工作有以下幾點：
1、建立健全設(shè)備實施臺帳。
2、設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護。將車間的設(shè)備保養(yǎng)與維護工作按所屬崗位分別落實到個人，實行專人專管（包括：設(shè)備加油、設(shè)備防銹蝕、設(shè)備除塵、設(shè)備清潔等與設(shè)備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護）。
3、對生產(chǎn)過程中，設(shè)備出現(xiàn)的故障，機電維修班組必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成搶修或維修工作，并對設(shè)備出現(xiàn)故障的原因予以分析和追查。因人為原因造成設(shè)備故障的必須予以追究相關(guān)責(zé)任，對非人為原因造成故障的必須作出相應(yīng)的預(yù)防措施。
4、溫、高壓、高速、存在一定危險性的設(shè)備，必須由專人操作，巡檢工作也必須加強，防止出現(xiàn)任何安全事故。
5、設(shè)備的使用環(huán)境必須干凈、干燥、防止設(shè)備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。
6、備使用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則，使用完畢后必須對設(shè)備進(jìn)行清潔清理工作。
7、于長期不使用或工廠停產(chǎn)放假等情況，必須對設(shè)備進(jìn)行徹底的清潔和維護，并切斷其電源進(jìn)行封存處理，以保證設(shè)備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時能夠正常啟動。
六、半成品和成品的管理
1半成品的管理：
2成品管理：
（1）有成品必須按類別、訂單號堆放于指定的地點。
（2）涉及成品的相關(guān)數(shù)據(jù)（包括：產(chǎn)品型號規(guī)格、生產(chǎn)日期、數(shù)量、合同編號等）都必須真實、準(zhǔn)確、完整、明白無誤的記錄在統(tǒng)計臺帳中，保證產(chǎn)品的可追塑性。
車間的管理方案有哪些篇五
1.直通率最低95%以上，終極目標(biāo)100%。
2.不良率，基于3σ準(zhǔn)則的0.27%，終極目標(biāo)：基于6σ準(zhǔn)則的3.4ppm。
3.客訴1件.年，終極目標(biāo)：客訴0件.年。
1.對生產(chǎn)的產(chǎn)品的工藝和工序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。
2.嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定的工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的工序，嚴(yán)禁任意增加或減少工序，降低不確定因素。在生產(chǎn)過程中，需要變更生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)工序時，必須先申報發(fā)出，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行，嚴(yán)禁擅自行動。
3.鼓勵基于工藝和工序的ie研究，推進(jìn)既定工藝和工序的進(jìn)步，以達(dá)到降低加工難度和減少工序的目的，對效果明顯的工藝和工序改進(jìn)的提報，公司設(shè)立獎勵制度。
4.重點監(jiān)控重點工站.難點工站，以及新員工所在的工站，減少不穩(wěn)定因素，降低不良品出現(xiàn)的可能性。
5.加強對員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)知度教育與培訓(xùn)，以保證員工對所生產(chǎn)的產(chǎn)品的品質(zhì)能有充分的認(rèn)識，可設(shè)立員工進(jìn)步獎和優(yōu)秀獎。
6.加強管理員和員工應(yīng)對生產(chǎn)異常的處理能力的培訓(xùn)和教育，以保證生產(chǎn)線在所有的時間和任何情況下都能保質(zhì)保量地正常生產(chǎn)。
7.對新產(chǎn)品進(jìn)行試生產(chǎn)或進(jìn)行產(chǎn)前研討，以便充分了解和掌握全工序和工藝要求，并確定重點難點工序，以便在正式生產(chǎn)中嚴(yán)格管控。
8.對機器設(shè)備.工模夾具等進(jìn)行產(chǎn)前檢查，以保證投入生產(chǎn)時性能穩(wěn)定。
車間的管理方案有哪些篇六
生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心是人，人貫穿于整個生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，做好了人的管理，現(xiàn)場管理也就做好了一大半，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到堅實的保證。所以個人認(rèn)為，要想做好現(xiàn)場管理首先得做好以下幾點：
責(zé)任分明、減少浪費
再好的設(shè)備也不能完全保證每次都能生產(chǎn)出100%合格的產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)主管必須將各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，然后條理分明的將責(zé)任“劃撥”到各個崗位。但應(yīng)盡量減少懲罰的次數(shù)和罰款額度，車間員工掙的都是體力錢、辛苦錢，本著互相理解的態(tài)度，從輕處理能讓員工心存感激，更利于以后工作的開展。但對于那些重復(fù)出現(xiàn)的問題，就必須下重拳，這個時候不能過于手軟。生產(chǎn)現(xiàn)場的成本管理就是四個字：減少浪費。所以，改善現(xiàn)場最重要的是降低浪費現(xiàn)象?，F(xiàn)場浪費怎么減少?很簡單，我們只要去看哪些地方浪費了，去堵住就可以了。在企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)場，最常見的現(xiàn)象是珍惜看得見的錢，卻忽視變成物的錢。因此我們的成本也是我們自己的觀念，降低成本唯有從改變自身及其員工觀念開始做起。
少管多理、公正透明
員工不是機器設(shè)備，他們都是實實在在的人，有其自身的思想和認(rèn)識，所謂的“少管”，就是以簡單有效為宗旨，運用規(guī)范的制度進(jìn)行適度的行為約束，不能過分地運用“管理”的辦法來管死員工，這樣才能充分調(diào)動員工的工作積極性。“少管”并不等于“不管”，對車間的管理，應(yīng)該更多地體現(xiàn)在“理”字上，所謂的“多理”就是要理順車間內(nèi)部各崗位之間的關(guān)系，實現(xiàn)車間內(nèi)部各崗位之間的有效配合和良性互動，唯有如此，生產(chǎn)效率才能發(fā)揮到最佳水平。
車間一線生產(chǎn)員工是負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的“第一把手”，多從員工的角度看待出現(xiàn)的各種問題，尋找合理的途徑或方法進(jìn)行解決，才能取得良好的實際效果。同時，被實踐認(rèn)可的行為要不斷重復(fù)、不斷提醒，當(dāng)重復(fù)的行為變成習(xí)慣，管理者和員工就會自覺按照這樣的思維去做，生產(chǎn)管理也就順利多了。另外，發(fā)現(xiàn)問題，要及時理順崗位之間有異議的地方，誰的責(zé)任誰承擔(dān)，處理的結(jié)果必須公正、透明，讓所有員工都能夠清楚的看到和感受到“質(zhì)量問題面前人人平等”，營造一個公平、合理的生產(chǎn)現(xiàn)場管理氛圍，如此，員工都會自覺的減少操作過失，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
無縫銜接、勤于巡查
“下一道工序是上一道工序的顧客”，其意思就是闡述了生產(chǎn)現(xiàn)場上下工序之間銜接的重要性。每個崗位的工作內(nèi)容不同，與之對應(yīng)的崗位職責(zé)也就不盡相同。生產(chǎn)主管的主要作用就是減少不同崗位之間在生產(chǎn)過程中存在縫隙的數(shù)量，能夠及時的發(fā)現(xiàn)這些縫隙并解決。首先要做到的就是現(xiàn)場多監(jiān)督、勤巡查，現(xiàn)場巡查切勿走直線，只有“之”字形地走，才能及時發(fā)現(xiàn)問題。當(dāng)問題出現(xiàn)的時候，主管首要的責(zé)任就是去消除生產(chǎn)異常，保證正常生產(chǎn)減少時間和能耗的浪費，而不是一味指責(zé)、更不是斥責(zé)。其次，做為主管不要單一的強調(diào)巡查的次數(shù)，而是在現(xiàn)場巡查中的眼睛要不斷的轉(zhuǎn)、不斷的發(fā)現(xiàn)異常，并能在最短的時間內(nèi)找出對策消除異常保證全部的員工都能正常工作，這樣，無縫銜接才真正做到了實處。
車間的管理方案有哪些篇七
為進(jìn)一步做優(yōu)環(huán)境，共建和諧，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展和社會主義精神文明建設(shè)跨越發(fā)展，經(jīng)研究，決定在全鎮(zhèn)開展“全民參與、共享共建、文明教育、示范創(chuàng)建”四項行動，特制定如下實施方案：
一、指導(dǎo)思想。
以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“部門聯(lián)動、條塊結(jié)合、以人為本、全民參與”的原則，創(chuàng)新工作，動員社會各界力量，整合資源，集中時間，全面開展“四項行動”，營造一個文明、整潔、健康、和諧的城鎮(zhèn)環(huán)境氛圍。
二、目標(biāo)任務(wù)。
通過開展城鎮(zhèn)綜合管理“四項行動”，實現(xiàn)“深化管理理念，提升管理水平，加大管理力度，提倡管理自治”四大轉(zhuǎn)變，有計劃、有步驟、有重點地加強宣傳文明、健康環(huán)保理念，進(jìn)一步提高全鎮(zhèn)人民的文明意識、健康素質(zhì)和生活質(zhì)量。
三、行動內(nèi)容。
按照整體部署、突出重點、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)推進(jìn)的總體要求，開展城鎮(zhèn)綜合管理“四項行動”，全面實現(xiàn)全鎮(zhèn)文明程度的根本好轉(zhuǎn)。
（一）開展全民參與行動。
1.堅持開展每周五衛(wèi)生日活動。村（社區(qū)）骨干、居民住戶、清掃保潔員、機關(guān)企事業(yè)單位職工等每周五對所管區(qū)域內(nèi)的居民院落和農(nóng)民集中居住小區(qū)、企業(yè)工作區(qū)、企業(yè)住宅區(qū)（含各類機關(guān)、企事業(yè)單位職工宿舍）開展清掃活動。
2.開展志愿者公益活動。每月與鎮(zhèn)團委、婦聯(lián)、民政辦掛鉤，組織青年、共青團員、黨員志愿者、文明督導(dǎo)員深入村（社區(qū)）院落，幫助村（社區(qū)）孤寡、空巢老人和殘疾人家庭整理家庭衛(wèi)生，開展院落衛(wèi)生義務(wù)勞動。
3.開展“公共文明日”活動。每月第三個星期五組織對全鎮(zhèn)主干道、停車站、公園等公共場所進(jìn)行衛(wèi)生清掃、糾察不文明行為的活動，讓廣大群眾在實踐中受教育，樹立文明衛(wèi)生意識。
（二）開展共建共享行動。
倡導(dǎo)全鎮(zhèn)人民參與到“文明環(huán)境，共建共享”活動中，把“踐行社會公德，提升城市文明”作為大家努力的方向。
1.開展“我能為你做什么”為主題的服務(wù)活動。發(fā)動機關(guān)企事業(yè)單位、學(xué)校、企業(yè)、辦事處、村、社區(qū)等單位深入村莊、小區(qū)、企業(yè)開展文明活動，成為文明的示范者和帶動者。
2.開展“我當(dāng)一天環(huán)衛(wèi)工人”志愿服務(wù)體驗活動。在社會各界人士中招募志愿者參加“我當(dāng)一天環(huán)衛(wèi)工人”志愿服務(wù)體驗活動。通過參與者親身體驗和切身感受，形成尊重、愛護城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生的良好社會風(fēng)尚。
3.開展“寫一封感謝信”活動。以主題團隊活動等形式，組織青少年、中小學(xué)生向環(huán)衛(wèi)工人寫一封感謝信，表達(dá)對廣大環(huán)衛(wèi)工人的感謝和敬意，感謝他們?yōu)榍鍧嵆擎?zhèn)環(huán)境、推動城鎮(zhèn)建設(shè)作出的貢獻(xiàn)。
（三）開展文明教育行動。
1.廣泛開展“講文明、除陋習(xí)、樹新風(fēng)”的宣傳活動。通過鎮(zhèn)黨政信息、鎮(zhèn)創(chuàng)建簡報等形式發(fā)放《致城鎮(zhèn)居民公開信》、《倡議書》，深入農(nóng)村、小區(qū)開展宣傳教育，發(fā)放文明宣傳手冊，引導(dǎo)廣大群眾自覺抵制和消除各種不道德、不文明行為，樹立科學(xué)、文明、健康的生活方式，營造文明和諧的`社會氛圍。
2.開展中小學(xué)“小手拉大手，文明小衛(wèi)士”活動。通過在全鎮(zhèn)中小學(xué)校懸掛醒目宣傳標(biāo)語，組織文明禮儀、健康教育知識競賽、文藝表演等形式，開展文明禮儀知識宣傳、普及、教育活動，形成學(xué)禮儀、懂禮儀的良好氛圍，加強青少年、中小學(xué)生的文明禮儀養(yǎng)成教育，幫助青少年、中小學(xué)生養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，發(fā)揮青少年、中小學(xué)生的宣傳帶動作用，營造全社會密切關(guān)注、廣泛參與的良好氛圍，共建共享優(yōu)美城鄉(xiāng)環(huán)境。
3.開展交通安全教育活動。與交警中隊、交管所掛鉤，組織開展文明交通行為教育講座、文明行車宣傳片，增強廣大師生遵紀(jì)守法意識和文明交通理念。開展學(xué)校周邊交通安全引導(dǎo)活動，糾正亂扔垃圾、隨地吐痰、闖紅燈等不文明行為。
4.開展“節(jié)能減排，綠色出行”活動。與宣傳辦、環(huán)保辦、團委掛鉤，組織開展“節(jié)能減排文藝作品征集”活動，內(nèi)容包括公益廣告、書畫、攝影、廢棄物制作工藝品等。開展“節(jié)能減排，低碳生活從我做起”活動。
（四）開展示范創(chuàng)建行動。
開展“文明示范戶”、“文明衛(wèi)生樓”、“文明衛(wèi)生小區(qū)”、“文明衛(wèi)生街巷”、“文明衛(wèi)生村莊”等評比檢查活動，獎懲結(jié)合，排名次、亮黃牌、掛紅旗、豎標(biāo)桿，確保城市管理取得新成效。
1.開展“星級院落”評比活動，加大農(nóng)村院落綜合整治，提高農(nóng)村院落環(huán)境衛(wèi)生整體水平，激勵群眾自覺維護院落衛(wèi)生、主動參與院落管理。11月底由創(chuàng)建辦牽頭，行政村自行推薦，相關(guān)職能部門組成考評組開展評比活動。
2.創(chuàng)建文明示范動遷小區(qū)，進(jìn)一步加大投入力度，完善基礎(chǔ)設(shè)施，以永平花園、東方家園等為試點，全力打造出一批精品示范小區(qū)。
四、實施步驟。
（一）組織動員階段（20xx年2月20日—3月31日）。
鎮(zhèn)政府召開城鎮(zhèn)綜合管理“四項行動”工作會議，啟動“四項行動”。辦事處、村（社區(qū)）、各相關(guān)單位召開動員會議，安排部署“四項行動”。
（二）全面實施階段（20xx年4月1日—20xx年10月31日）。
1.辦事處、村（社區(qū)）、各相關(guān)單位組織群眾，廣泛開展“四項行動”。
2.各部門、各行業(yè)根據(jù)分工和管轄范圍，針對“四項行動”工作重心積極部署。
3.有計劃、有組織地開展檢查、評比和督查活動。
4.邀請新聞媒體加大對全鎮(zhèn)“四項行動”宣傳力度，讓廣大干部群眾充分認(rèn)識到“四項行動”的必要性、重要性、艱巨性和長期性。
（三）鞏固提高階段（20xx年11月1日—12月31日）。
根據(jù)“四項行動”開展的經(jīng)驗，制定繼續(xù)推動工作的方案和措施。鎮(zhèn)政府召開“四項行動”總結(jié)表彰大會，總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成果，落實長效機制，實現(xiàn)我鎮(zhèn)文明和諧社會的目標(biāo)。
五、保障措施。
（一）提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想?！八捻椥袆印笔且豁椌C合性工程，各級各部門要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，集中精力抓實、抓好。將各項任務(wù)層層分解，明確責(zé)任和完成時限，加強指導(dǎo)和督查，保證“四項行動”順利展開。
（二）規(guī)范運行，完善機制。辦事處、村（社區(qū)）及有關(guān)部門要嚴(yán)格按照要求，切實履行職責(zé)，創(chuàng)新工作，確保任務(wù)落實到位。
（三）督導(dǎo)檢查，強化落實。創(chuàng)建辦要定期調(diào)查行動進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決突出問題，督促辦事處、村（社區(qū)）及有關(guān)部門抓好工作落實；要加強對“四項行動”的檢查督導(dǎo)力度，對工作緩慢、責(zé)任落實不到位的部門予以通報，切實把工作抓緊、抓實、抓出成效。
（四）加強宣傳，營造氛圍。要充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，利用電視臺、報紙等新聞媒體，加大對“四項行動”的宣傳報道力度，大力宣傳“四項行動”中的典型事例，積極營造人人支持、人人參與的良好氛圍。
車間的管理方案有哪些篇八
第一條為加強全省消防管理，保衛(wèi)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，保護公共財產(chǎn)、公民人身財產(chǎn)的安全，根據(jù)《中華人民共和國消防條例》，結(jié)合我省實際情況，制定本規(guī)定。
第二條貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，做好消防工作，是各級人民政府、各社會團體、企事業(yè)單位的責(zé)任和全省人民的義務(wù)。
第三條本規(guī)定適用于在本省城鄉(xiāng)的一切部門、單位和個人。人民解放軍各單位、國有森林、礦井地下的消防管理，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四條各級公安機關(guān)負(fù)責(zé)監(jiān)督實施本規(guī)定。
第二章消防監(jiān)督。
第五條公安機關(guān)的消防監(jiān)督部門(以下簡稱公安消防監(jiān)督部門)應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行消防監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)火險隱患，應(yīng)及時發(fā)出《火險隱患整改通知書》或《重大火險隱患整改催辦書》;對處于危急狀態(tài)隨時可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸的火險隱患，應(yīng)即發(fā)出《停止生產(chǎn)經(jīng)營通知書》，責(zé)令其立即整改，并按規(guī)定時限驗收。上述通知書副本應(yīng)同時分送當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ?、人民檢察院和有關(guān)單位的上級主管部門。
第六條公安消防監(jiān)督部門，應(yīng)對城鎮(zhèn)公共消防設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)、維護和改善進(jìn)行監(jiān)督檢查。對建設(shè)、設(shè)計、施工等單位及工程審批部門執(zhí)行國家有關(guān)防火規(guī)范的情況進(jìn)行監(jiān)督，檢查消防措施落實，對竣工的工程進(jìn)行消防安全驗收。
第七條公安消防監(jiān)督部門應(yīng)按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)生產(chǎn)、維修、經(jīng)營的消防器材、設(shè)備等產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。
第八條公安消防監(jiān)督部門負(fù)責(zé)核定火災(zāi)損失，調(diào)查確定火災(zāi)原因，依法對違反消防管理的行為進(jìn)行處罰。
第三章火災(zāi)預(yù)防。
第九條各部門、單位必須制定用火管理及審批制度，嚴(yán)格執(zhí)行火災(zāi)危險場所和五級大風(fēng)天禁止用火的有關(guān)規(guī)定。電氣設(shè)備的安裝、使用、維修，必須符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)定的要求。風(fēng)天用火用電、值班值宿、滅火準(zhǔn)備和安全檢查，按本規(guī)定實施細(xì)則執(zhí)行。
第十條各部門、單位對電工、焊接工、油漆工、更夫及從事火工、石油化工等易燃易爆物品生產(chǎn)的操作人員，必須定期進(jìn)行消防安全的專門培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或未取得操作證的人員禁止上崗操作。
第十一條各級城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)、公用、郵電等部門必須制定消防站、消防供水、消防通訊、消防通道等公共消防設(shè)施的具體建設(shè)規(guī)劃，并負(fù)責(zé)建設(shè)和管理。原有公共消防設(shè)施不足或損壞的，應(yīng)增建和維修。
第十二條地方各級人民政府應(yīng)經(jīng)常組織有關(guān)部門對防火間距和消防通道進(jìn)行清理疏通，并制定規(guī)定加強管理。任何單位和個人不得以任何理由擠占防火間距和堵塞消防通道。
暫設(shè)工程、物資存放、搭建簡易建筑、集市貿(mào)易市場消防通道等項具體消防管理措施，按本規(guī)定實施細(xì)則執(zhí)行。
第十三條經(jīng)營木材貯存、木材加工的企業(yè)及其主管部門應(yīng)采取嚴(yán)格的消防管理措施，制定消防管理制度加強管理。木材貯存、加工企業(yè)的防火責(zé)任、公共消防設(shè)施、電氣設(shè)備、木材貯量及其它消防管理措施，按本規(guī)定實施細(xì)則執(zhí)行。
第十四條凡使用高層建筑的單位和文物保護單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)高層建筑和文物保護單位消防管理規(guī)定。
第十五條影劇院、俱樂部、體育館等公共場所，應(yīng)符合國家建筑設(shè)計防火規(guī)范，并不得超過額定座席人數(shù)，保持安全出口和通道暢通。
第十六條各類物資倉庫應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家《倉庫防火安全管理規(guī)則》。商場、商店嚴(yán)禁以營業(yè)室、柜臺為庫，超量儲存商品。
第十七條生產(chǎn)、銷售、貯存、運輸、使用易燃易爆化學(xué)物品的單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)易燃易爆化學(xué)物品的安全管理規(guī)定。
第十八條生產(chǎn)、維修、經(jīng)銷消防器材、設(shè)備和滅火藥劑的單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定。嚴(yán)禁生產(chǎn)、維修、經(jīng)銷不合格的消防器材、設(shè)備和滅火藥劑。
第十九條存在火險隱患的單位，必須按公安部門的《火險隱患整改通知書》規(guī)定的限期進(jìn)行整改，其上級主管部門應(yīng)按《通知書》副本，負(fù)責(zé)督促整改;確需延期整改的整改單位，應(yīng)在五日內(nèi)向公安消防監(jiān)督部門申請延期整改，并遞送有領(lǐng)導(dǎo)簽字具保的《安全保證書》。公安消防部門應(yīng)在接到申請的五日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查處理。
第四章防火責(zé)任和日常管理。
第二十條各級人民政府、各部門、單位及街道、村屯必須層層落實防火責(zé)任制。各級領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真履行下列職責(zé)：
1、貫徹執(zhí)行消防法規(guī)和本規(guī)定，組織制定防火安全規(guī)章制度，落實逐級防火責(zé)任制和職工崗位防火責(zé)任制。
2、結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動，開展消防法規(guī)、消防常識的宣傳教育，對職工進(jìn)行安全考核，落實安全措施，改善防火條件。
3、組織防火安全檢查，整改火險隱患，完善消防設(shè)施和消防器材。
4、追查處理火警、火災(zāi)事故，保護火災(zāi)現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)查火災(zāi)原因。
5、對消防有功或違反消防法規(guī)人員進(jìn)行獎懲。
第二十一條職工和居民必須嚴(yán)格遵守消防法規(guī)，對所在崗位和住宅的消防安全負(fù)責(zé)。并有權(quán)利和義務(wù)對違反消防管理的行為進(jìn)行勸阻、制止和檢舉揭發(fā)。
第二十二條工程設(shè)計單位，必須認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范，對工程的防火設(shè)計負(fù)責(zé)。建設(shè)單位必須將新建、改建、擴建工程的防火設(shè)計送公安消防監(jiān)督部門審核監(jiān)督;施工單位必須按批準(zhǔn)的防火設(shè)計施工，不得擅自改動;未經(jīng)公安消防監(jiān)督部門參加驗收或驗收不符合消防技術(shù)規(guī)范的工程，禁止投入使用。
工程審批部門必須嚴(yán)格按國家有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范審批工程，對工程審批負(fù)責(zé)。
第二十三條宣傳、教育和文化部門，應(yīng)經(jīng)常開展消防法規(guī)、消防知識、火災(zāi)情況及經(jīng)驗教訓(xùn)的宣傳宴會教育。
第二十四條機關(guān)、團體、企事業(yè)單位和個體工商戶，必須配置必需的消防器材、設(shè)備和設(shè)施。維護公共消防設(shè)施和消防器材、設(shè)備是每個單位和個人的義務(wù)，不準(zhǔn)損壞和擅自動用消防器材設(shè)備，不準(zhǔn)埋壓和圈占消防水源。
第五章消防組織。
第二十五條各機關(guān)、團體、企業(yè)事業(yè)單位、街道、村屯，應(yīng)建立由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)需要配備專兼職防火干部，并普遍建立義務(wù)消防組織，定期訓(xùn)練，做好防火和滅火工作。
第二十六條居民超過一萬五千人的鎮(zhèn)，應(yīng)建立專職消防隊;使用高層建筑或火災(zāi)危險較大的大中型企業(yè)事業(yè)單位，應(yīng)按當(dāng)?shù)厝嗣裾囊螅Ｂ毾狸?，并組織訓(xùn)練和執(zhí)勤，做好消防工作。
第二十七條地方各級人民政府應(yīng)執(zhí)行《城鎮(zhèn)消防站布局與技術(shù)裝配備標(biāo)準(zhǔn)》，過去不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的，應(yīng)限期解決。
第六章火災(zāi)撲救。
第二十八條發(fā)現(xiàn)火警時，每人公民都有義務(wù)迅速向消防隊報告和支援滅火，任何單位和個人必須對報警人員提供方便。起火單位應(yīng)迅速組織撲救。
第二十九條執(zhí)行滅火任務(wù)的消防車輛，可以使用一般不準(zhǔn)通行的道路、空地，其他車輛和人員必須避讓。撲救火災(zāi)急需運送的消防器材、車輛及人員，一切交通運輸部門應(yīng)優(yōu)先往返運送。
第三十條公安消防監(jiān)督部門負(fù)責(zé)指揮撲救火災(zāi)。發(fā)生大的火災(zāi)，當(dāng)?shù)厝嗣裾畱?yīng)立即成立火場指揮部。滅火緊急需要時，公安消防監(jiān)督部門有權(quán)調(diào)用交通、運輸、供水、供電、郵電通訊、醫(yī)療及其他部門的人力物力，有權(quán)決定拆除能導(dǎo)致火勢蔓延擴大的建筑物，并實行交通管制。
第三十一條專職、義務(wù)消防隊，因支援撲救火災(zāi)所消耗的燃料、滅火劑和器材裝備等費用，以及用于火災(zāi)原因技術(shù)鑒定的費用，經(jīng)公安消防監(jiān)督部門核實后，由起火責(zé)任單位支付;撲救居民火災(zāi)，由當(dāng)?shù)厝嗣裾们橛枰匝a償。
第七章處罰。
第三十二條對違反本規(guī)定的行為，由公安機關(guān)進(jìn)行消防管理處罰。
消防處理處罰分為：警告、罰款、拘留三種。
第三十三條有下列違反消防管理規(guī)定行為之一的，對直接責(zé)任人員或單位領(lǐng)導(dǎo)人員，處以警告、拘留，或處一百元以下罰款：
1、違反本規(guī)定第五條、第六條、第七條、第八條，拒絕或阻撓公安消防監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)督檢查、執(zhí)行消防管理處罰、調(diào)查火災(zāi)原因、追查火災(zāi)責(zé)任或有意隱匿實情提供假證的。
2、違反本規(guī)定第九條、第十條，在禁火期或禁止煙火的場所擅自動用煙火的;違反或指令他人違反消防法規(guī)、制度的;縱容或批準(zhǔn)違章帶險生產(chǎn)經(jīng)營的;指派未經(jīng)安全培訓(xùn)或無證人員上崗的;違章安裝、使用電氣設(shè)備的，值班人員擅離職守或失職的。
3、違反本規(guī)定第十二條、第十三條、第十四條，私建濫建擠占防火間距和堵塞消防通道的;拖延或拒絕改善木材貯存、加工企業(yè)防火條件的;不執(zhí)行有關(guān)高層建筑和文物保護單位消防管理規(guī)定的。
4、違反本規(guī)定第十五條、第十六條，在公共場所隨意增加座席，堵塞安全出口、通道或隨意封閉疏散門的;庫房、庫區(qū)物資超儲或堆放混亂不加改正的。
5、違反本規(guī)定第十七條，不執(zhí)行有關(guān)易燃易爆化學(xué)物品管理規(guī)定的。
6、違反本規(guī)定第十八條，未經(jīng)批準(zhǔn)或不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、維修消防器材、設(shè)備、藥劑和經(jīng)銷不合格消防器材、設(shè)備、藥劑的。
7、違反本規(guī)定第十九條，不按公安消防監(jiān)督部門通知，無故拖延整改火險隱患和不停止生產(chǎn)經(jīng)營的。
8、違反本規(guī)定第二十條，第二十一條，不履行消防工作職責(zé)的。
9、違反本規(guī)定第二十二條，不按國家有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范進(jìn)行工程設(shè)計和不按工程防火設(shè)計施工經(jīng)公安消防監(jiān)督部門指出后不改進(jìn)的;擅自將未經(jīng)審批工程投入施工或改動已經(jīng)審批的工程防火設(shè)計的;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自改變建筑用途和建筑結(jié)構(gòu)的;工程未經(jīng)公安消防監(jiān)督部門驗收擅自投入使用的。
10、違反本規(guī)定第二十二條，建設(shè)單位未將工程的防火設(shè)計送公安消防監(jiān)督部門審核的。
11、違反本規(guī)定第二十四條、第二十五條，不按規(guī)定建立消防組織的;埋壓、圈占、損毀公共消防設(shè)施的;不按規(guī)定配置或損壞、挪用消防器材、設(shè)備的;損毀公共消防設(shè)施、器材的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
12、違反本規(guī)定第二十八條，謊報火警、阻止報警或拒絕對報警人員提供方便的;發(fā)現(xiàn)火情坐視不報、不救的。
13、違反本規(guī)定第二十九條、第三十條，在火災(zāi)現(xiàn)場擾亂秩序，阻礙消防車輛通行，妨礙滅火指揮的，拒絕執(zhí)行撲救火災(zāi)指令的。
第三十四條對有下列違反消防管理規(guī)定行為的，除對直接責(zé)任人員和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以上述處罰外，對單位處以罰款：
1、違反本規(guī)定第十八條，非法從事消防器材生產(chǎn)、維修的，設(shè)收產(chǎn)品和全部非法所得;不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、維修或經(jīng)銷不合格產(chǎn)品的，處以五百元至三千元罰款;因消防器材質(zhì)量低劣，貽誤火災(zāi)撲救的，每臺件處五百元至五千元罰款。
2、違反本規(guī)定第十九條，接到《火險隱患整改通知書》無理拖延期整改的，逾期罰款五百元至三千元;接到《重大火險隱患整改催辦書》無理拖延整改的，逾期罰款五百元至五千元;接到《停止生產(chǎn)經(jīng)營通知書》不執(zhí)行的，罰款三千元至一萬元。
3、違反本規(guī)定第二十二條，工程審批部門不按國家有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范審批工程，經(jīng)公安消防監(jiān)督部門指出后拒不整改的，追究直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)者的行政責(zé)任。
4、違反本規(guī)定第二十二條，施工單位不按工程防火設(shè)計施工的，按工程總概算的百分之五以下罰款，并負(fù)責(zé)承擔(dān)重新施工的費用;施工、建設(shè)單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或經(jīng)公安消防監(jiān)督部門提出意見仍不采取整改措施繼續(xù)違章施工的，按工程總概算的百分之五以下罰款，并重新履行審批手續(xù)或重新設(shè)計，重新施工。未經(jīng)公安消防監(jiān)督部門參加驗收擅自投入使用的工程，罰款一千元至五千元。并從發(fā)現(xiàn)之日起，對繼續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營的，每日罰款一百元至五百元。驗收時發(fā)現(xiàn)火險隱患，按本規(guī)定第十九條處理。
5、違反本規(guī)定第二十四條、第二十五條、第二十六條，不按規(guī)定配備消防器材或拒絕建立消防組織的，處以五百元至三千元罰款。
第三十五條無視消防法規(guī)造成火災(zāi)事故的，每次罰款一千元至五千元;發(fā)生重大火災(zāi)的，按火災(zāi)損失額的百分之三十以下罰款。
第三十六條違反本規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重的，對個人處以一百元至二百元罰款，對單位按相應(yīng)條款罰款數(shù)額加一倍處罰。
第三十七條消防管理處罰由公安機關(guān)裁決，同時有兩種以上違反消防管理行為的，分別裁決，合并處罰。同時處以拘留、罰款的，同時執(zhí)行。對消防管理處罰裁決不服的，可向上一級公安機關(guān)提出申訴;提出申訴的，原裁決暫緩執(zhí)行。上一級公安機關(guān)接到申訴五日內(nèi)做出最后裁決，并立即執(zhí)行。
對個人的罰款，裁決后五日內(nèi)既不申訴又不繳納的逾期改處拘留，對單位的罰款，裁決后十五日內(nèi)不繳納的逾期加收百分之十的滯納金。
企業(yè)單位被罰款項在自有資金中支付;機關(guān)、團體及事業(yè)單位被罰款項在預(yù)算外資金或包干經(jīng)費結(jié)余中支付。
公安機關(guān)所收罰沒款一律上繳地方財政。
第三十八條違反本規(guī)定第十九條，存有重大火險隱患拒絕整改或防火條件惡劣、安全管理混亂經(jīng)提出又不改善的，除對單位和有關(guān)責(zé)任人員處罰外，予以查封，停止其生產(chǎn)經(jīng)營。
第三十九條發(fā)生火災(zāi)的單位，當(dāng)年不能評為六好企業(yè)和文明單位。原六好企業(yè)和文明單位發(fā)生火災(zāi)，批準(zhǔn)部門應(yīng)在十五日內(nèi)撤銷其稱號和享受的各種待遇。
第四十條違反本規(guī)定的責(zé)任人員，除由公安機關(guān)予以消防管理處罰外，主管部門應(yīng)視情節(jié)予以行政處分;構(gòu)成犯罪的，提交司法機關(guān)，依法追究刑事責(zé)任。
第四十一條對造成一般火災(zāi)、重大火災(zāi)、特大火災(zāi)的責(zé)任人員的處理意見，應(yīng)分別報縣、市(行署)、省人民政府審查同意后，按干部、職工管理權(quán)限，由人事、勞動部門履行手續(xù)。火災(zāi)事故的處理末經(jīng)審查同意不得結(jié)案。需追究刑事責(zé)任的，按法律程序辦理。
第四十二條公安消防監(jiān)督部門應(yīng)認(rèn)真履行消防監(jiān)督管理職責(zé)。公安消防監(jiān)督人員，在執(zhí)行本規(guī)定時，如有濫用職權(quán)、徇私舞弊、違法亂紀(jì)的行為或故意包庇有違反消防管理行為的人，視情節(jié)給予行政處分。因瀆職構(gòu)成犯罪的，提交司法機關(guān)依法懲處。
車間的管理方案有哪些篇九
1.鍋爐發(fā)生安全事故應(yīng)按規(guī)定及時如實地向有關(guān)方面報告.發(fā)生事故時，除及時處理外，要保護好現(xiàn)場。
2.停爐超過4小時要迅速逐級報告主管領(lǐng)導(dǎo)，如實介紹事故發(fā)生前后的經(jīng)過，不得瞞報、謊報或延誤不報。
3處理事故時，應(yīng)保持頭腦清醒，判斷準(zhǔn)確，處理果斷，要首先采取有效措施防止事故擴大。處理事故先后順序原則是“先處理影響安全的重大事故，后一般事故”
4運行人員遇有事故發(fā)生時，不得離開工作崗位。
5處理事故時，要對其他運行鍋爐加強監(jiān)護，以確保安全。
7存運行中不論發(fā)牛仟何事故，都應(yīng)在事故消除后，將發(fā)生事故的經(jīng)過原因檢查情況處理方法詳細(xì)如實地填入運行記錄。
八、鍋爐房安全和保衛(wèi)制度。
1.鍋爐附屬設(shè)備應(yīng)符合安全技術(shù)規(guī)范的要求。未經(jīng)登記、檢驗、有嚴(yán)重缺陷或“三無”產(chǎn)品，不準(zhǔn)私自投入運行。
2.鍋爐房應(yīng)繪制設(shè)備平面圖和系統(tǒng)管網(wǎng)圖，并張貼上墻。
3.鍋爐房爐前、壓力表、溫度表、水泵房、調(diào)壓站、儀表間、配電室、中控室、巡回檢查走道應(yīng)有足夠的照明。
4.貫徹誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，鍋爐房要做好分工，由專人負(fù)責(zé)本鍋爐房的安全保衛(wèi)工作。
5.鍋爐房應(yīng)地面平整，走道通暢、保持所有設(shè)備整齊清潔，不準(zhǔn)在鍋爐房內(nèi)搭晾衣物等。
6.消防器材應(yīng)合格有效，放在明顯處由專人管理，并定期檢查，保證其有效。
7.備品備件堆放整齊，不得存放與鍋爐設(shè)備無關(guān)的物品。嚴(yán)禁存放易燃易爆物品及其他危險品。
8.鍋爐房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、使用打火機等生產(chǎn)明火的行為。運行期間要嚴(yán)格執(zhí)行動用明火報告制度，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。
9.鍋爐房門前應(yīng)注明“鍋爐房重點，閑人免進(jìn)”的字樣。除主管部門人員外，其他人員聯(lián)系工作時，須經(jīng)當(dāng)班負(fù)責(zé)人允許方可進(jìn)入。運行期間，不準(zhǔn)鎖住或封住通往室外的門。
10.外來人員未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)不準(zhǔn)進(jìn)入鍋爐房，學(xué)習(xí)參觀人員須有關(guān)人員陪同，進(jìn)行登記，不準(zhǔn)亂動閥門和運行操作設(shè)備，不經(jīng)允許不得測繪、攝影、抄錄等。
11.外來人員在鍋爐房活動期間遇有特殊緊急請況，要聽從鍋爐值班人員的指揮。
九、經(jīng)濟核算制度。
1.鍋爐房應(yīng)設(shè)專(兼)職核算員，進(jìn)行經(jīng)濟核算，以考核鍋爐運行技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。
2.年度運行記錄的原始資料要完整齊全，裝訂成冊，以便考查，保存期3年。
3.鍋爐房運行技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)應(yīng)逐日按班組填寫核算表。
4.每月應(yīng)對鍋爐運行的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)匯總上報。
5.經(jīng)濟核算應(yīng)統(tǒng)計日、月、年度的天然氣、電、水等能耗和各種費用。
6.經(jīng)濟核算應(yīng)匯總計算出年度的各項單方面能量、負(fù)荷率、運行成本和總成本。
十、鍋爐運行記錄制度。
1運行記錄自點火試運行之日開始至?；鹬罩?，每班的司爐工、水處理工等必須認(rèn)真填寫記錄。
2當(dāng)班人員必須按規(guī)定按時填寫各種記錄表，記錄應(yīng)準(zhǔn)確、可靠、完整，不得弄虛作假。各崗位進(jìn)行交接班時，應(yīng)在記錄表上簽字。記錄者應(yīng)對所填寫內(nèi)容的正確性負(fù)責(zé)。如發(fā)現(xiàn)記錄內(nèi)容與實際情況不符時，由記錄人負(fù)責(zé).
3運行記錄由供暖單位主管部門統(tǒng)一保管，并根據(jù)其內(nèi)容的重要性確定保存期限，保存期限不得少于3年。
4運行記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容。
1)各種溫度記錄;。
2)各種壓力記錄;。
3)各種能耗記錄;。
4)鍋爐及附屬設(shè)備運行情況和故障處理記錄;。
5)交接班情況記錄;。
6)水質(zhì)化驗及水處理設(shè)備運行情況和故障處理記錄;。
7)設(shè)備檢修、保養(yǎng)情況記錄;。
8)上級主管領(lǐng)導(dǎo)和鍋爐房管理人員檢查記錄;。
9)事故記錄。
十一、報表管理制度。
1.員工登記表。
2.收發(fā)文登記表。
3.供暖中心外來人員登記表。
4.鍋爐房及供熱管網(wǎng)系統(tǒng)安全防火檢查記錄表。
5.能源消耗日統(tǒng)/月報表。
6.供暖運行溫度記錄表。
7.供暖溫度測試記錄表。
8.供暖設(shè)備普查表。
9.供暖中心維護維修記錄表。
10.供暖服務(wù)用戶意見調(diào)查表。
服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和承諾。
1、設(shè)置供熱運行管理機構(gòu)，配備合格的管理人員，司爐及維修人員，并持證上崗;。
3、設(shè)常年技術(shù)維修服務(wù)機構(gòu)，維修人員24小時值班;。
6、承擔(dān)由于違反操作規(guī)程引起的設(shè)備和人身事故所發(fā)生的一切費用;。
8、供暖平均溫度達(dá)到20℃極個別遠(yuǎn)端用戶不低于18℃;。
10、業(yè)主有效投訴率低于千分之五;。
11、嚴(yán)格執(zhí)行《客戶投訴處理作業(yè)規(guī)程》，確保業(yè)主有效投訴解決率達(dá)到100%，業(yè)主滿意率達(dá)到100%。
維修、保養(yǎng)方案。
(一).日常維護、檢修保養(yǎng)：
1.鍋爐及附屬設(shè)備的檢修、維護保養(yǎng)，包括：
日常運行保養(yǎng)和年度檢修、維護保養(yǎng)兩方面工作。
2.日常運行保養(yǎng)。
(1)三大安全附件保養(yǎng)(安全閥、壓力表、溫度表)：應(yīng)定時試驗、記錄、送檢;。
(2)機械設(shè)備保養(yǎng);應(yīng)定時檢查、實施、記錄如潤滑、排污、水泵冷卻水暢通和排氣、風(fēng)煙泄漏、電氣維保和跑、冒、滴、漏等。
3.年度檢修、維護保養(yǎng)：計劃在每年三月末前制定。明確檢修、維護保養(yǎng)的爐號、項目、方法、時間和負(fù)責(zé)人。并報主管部門審查批準(zhǔn)后組織實施。
4.供暖鍋爐停爐期間應(yīng)根據(jù)具體情況采用有效的保養(yǎng)方法。
5.鍋爐及附屬設(shè)備的檢修內(nèi)容和檢查驗收結(jié)果、有關(guān)責(zé)任人名單，應(yīng)及時記載在鍋爐技術(shù)檔案或供暖設(shè)備檔案內(nèi)，以便查考。
6.供暖期間運行人員對鍋爐及附屬設(shè)備做(管好、用好、修好)、四會(會使用、會調(diào)試、會保養(yǎng)、會排除故障)，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
7.設(shè)備要經(jīng)常保持清潔，每班前要擦拭干凈，保持環(huán)境衛(wèi)生。
(二)、鍋爐停止期間的維護保養(yǎng):。
1.停爐前的準(zhǔn)備工作，應(yīng)把停爐時間及時通知用暖單位，對鍋爐、循環(huán)泵供暖閥門及管道等進(jìn)行一次全面檢查，記錄有問題的故障點。
2.在確定停爐時間后，及時收集整理用戶意見，把發(fā)現(xiàn)的問題集中作好記錄，以便安排檢修。
3.在停爐后，鍋爐出口溫度降至50℃以下時，方可停止循環(huán)泵。
4.在供暖系統(tǒng)沒有泄漏情況下，保持鍋爐及供暖系統(tǒng)內(nèi)壓力在0.1~0.3mpa之間，關(guān)閉各系統(tǒng)供熱閥門，關(guān)閉鍋爐進(jìn)、出水閥門，采用濕式保護法，保養(yǎng)鍋爐和系統(tǒng)管道等。并認(rèn)真進(jìn)行防腐工作。
5.鍋爐在停爐后，為防止受熱面表面遭受腐蝕，應(yīng)做好停爐保養(yǎng)工作。常用的停爐保養(yǎng)方法有壓力保養(yǎng)、干法保養(yǎng)、濕法保養(yǎng)。當(dāng)采用其他新技術(shù)新方法進(jìn)行保養(yǎng)時，應(yīng)征得當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門的同意，并經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，方可使用。
(1).壓力保養(yǎng)。
壓力保養(yǎng)一般適用于停爐期限不超過1周的鍋爐。用鍋爐中的余壓(0.05~0.1mpa),保持鍋水溫度稍高于100℃，使水即不含氧氣，又可阻止空氣進(jìn)入鍋筒，為了保持鍋水的溫度，可以定期在爐膛內(nèi)升微火，也可定期利用相鄰的鍋爐蒸汽加熱。
(2).濕法保養(yǎng)(即滿水法保養(yǎng))。
濕法保養(yǎng)使用于停爐10—30天的鍋爐。停爐后待鍋水冷卻到70℃以下時將水放盡，清除水垢煙灰，將所有的人孔、手孔、閥門等封閉嚴(yán)密，并用盲板與運行中的鍋爐完全隔離。將軟水注入鍋爐至最低安全水位。再將已配置好的堿溶液注入鍋爐，其劑量為：氫氧化鈉，按每噸鍋水加8-10kg;如果選用碳酸鈉，按噸鍋水加20kg，，或用磷酸三鈉，按每噸鍋水加20kg。注意使鍋爐內(nèi)堿溶液混合均勻，待堿溶液全部加入后，再用軟水注入鍋爐，直至水從鍋爐最高處冒出后，關(guān)閉給水閥。保養(yǎng)期內(nèi)要定期微火烘爐，保持受熱面外部干燥，同時定期開泵進(jìn)行鍋水循環(huán)，使各處堿溶液濃度一致，每5天還要取樣化驗，如堿度小于5-12mmol/l時，應(yīng)補加溶液，冬季還要采取防凍措施。
(3).干法保養(yǎng)。
干法保養(yǎng)使用于長期停爐(一般超過一個月以上)。鍋爐停爐后，把水全部放盡，將水垢、粘附物等雜質(zhì)清除干凈。為使鍋爐干燥，可用極微火將鍋爐烘干，然后將裝有塊狀的生石灰的容器放入鍋爐內(nèi)，把手孔、人孔及汽、水閥門等關(guān)閉，爐內(nèi)也要用容器盛裝生石灰放入。生石灰量按每立方米容積8公斤計算。每月應(yīng)打開人孔檢查鍋爐內(nèi)壁情況，如發(fā)生生石灰失效成粉狀，應(yīng)更換新的塊狀的生石灰，并將所有門孔重新關(guān)閉嚴(yán)密。
6.有關(guān)輔助設(shè)備也應(yīng)按其要求做好維護、保養(yǎng)、防止腐蝕。
7.停運的鍋爐及附屬設(shè)備應(yīng)每月進(jìn)行一次檢查。
(三).定期大修注意事項：
1.新安裝或大修的燃?xì)忮仩t，必須向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記，并取得登記標(biāo)志，其鍋爐房的消防和燃?xì)鈱嵤炇蘸细窈?，方可投入使用，重新啟用的鍋爐，必須按現(xiàn)行《熱水鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》進(jìn)行定期檢驗合格，鍋爐房的消防和燃?xì)庠O(shè)施完好，方可投入運行。
2.大修完畢后的鍋爐各項調(diào)節(jié)調(diào)試應(yīng)嚴(yán)格按項目主管或生產(chǎn)調(diào)度指令按步驟進(jìn)行。
3.鍋爐大修作業(yè)人員、電、氣工及必須持有效證件上崗;操作證的類別必須與所操作的設(shè)備相符;操作證還應(yīng)分為燃油燃?xì)獾念悇e;操作證應(yīng)是當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門簽發(fā)的。
4.鍋爐有關(guān)安全技術(shù)檔案和各項運行記錄完備。
5.鍋爐房各項管理制度完善，并有必要的圖紙表，并已制定事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案。
6.鍋爐及附屬設(shè)備完好率100%。
(四).鍋爐供暖和維修標(biāo)準(zhǔn)。
序號工程項目維修內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)限時要求。
2管道部分管道局部糟朽、保溫脫落、節(jié)門開關(guān)不靈活及管道進(jìn)水。檢修后做到管道保溫好、節(jié)門開關(guān)靈活有效、地溝做到不進(jìn)雨、下水。
3室內(nèi)部分室內(nèi)管線局部糟朽、散熱器損壞、節(jié)門開關(guān)不靈活及暖氣局部不熱。檢修后做到管線、散熱器完好，節(jié)門開關(guān)靈活有效、解決好暖氣局部不熱。
運行期間1熱源、熱交換器及附屬設(shè)備對鍋爐、熱交換器及所有的附屬設(shè)備、節(jié)門定期維修保養(yǎng)。保證鍋爐、熱交換器及所有的附屬設(shè)備正常運行，節(jié)門開關(guān)靈活，杜絕跑、冒、滴、漏。
鍋爐運行的安全管理技術(shù)措施。
鍋爐的運行及安全管理十分重要，為此我們擬采取下列管理與技術(shù)措施，確保承包后，采暖季供熱系統(tǒng)順利運行。
(一)配備強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人確保鍋爐正常運行，負(fù)責(zé)設(shè)備維修及技術(shù)等管理工作。
(二)我公司接管供熱運行后，馬上組織有關(guān)管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場。從甲方單位全面接管鍋爐房及管道等有關(guān)設(shè)備的竣工圖紙及資料，盡快熟悉現(xiàn)場及設(shè)備，小區(qū)房屋的熱工特性，了解存在的問題，提出解決的初步方案，爭取馬上進(jìn)行冷態(tài)試運行，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
(三)公司現(xiàn)有人員中抽調(diào)得力的班長、司爐人員組成責(zé)任心強、技術(shù)熟練、有較多經(jīng)驗的人員，組成運行和維修班組，集中一周時間有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)。
培訓(xùn)重點為：
2、強化燃?xì)忮仩t房的崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制等各項規(guī)章制度的再教育。重新學(xué)習(xí)和貫徹《北京市供暖熱水鍋爐系統(tǒng)運行操作規(guī)程》，國家勞動部《熱水鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》以及《鍋爐安全管理規(guī)則》等有關(guān)文件。考核合格后上崗。
(四)立即對鍋爐設(shè)備進(jìn)行檢查，提出入冬前的檢修方案，確保冬季供熱順利進(jìn)行。
(五)擬每班配備一定數(shù)量維修工人，及時為用戶服務(wù)，做到小問題及時處理不過夜。屬于班組不能解決的及時報公司，由公司組織內(nèi)、外力量進(jìn)行搶修。
(六)管線熱平衡任務(wù)由公司配備的專業(yè)人員隨時觀察，研究管線平衡中的問題，及時進(jìn)行水利平衡調(diào)整，達(dá)到用戶滿意。
(七)建立報表記錄，統(tǒng)計制度。內(nèi)容包括：鍋爐運行日志，水處理設(shè)備水質(zhì)監(jiān)督，化驗報表，天然氣、電力、水量的計量統(tǒng)計報表，做到每班記錄、每班核算，每日小結(jié)?？己酥笜?biāo)按季節(jié)分解到班組，在保證供熱質(zhì)量的情況下，節(jié)約能源降低成本，爭取甲方、用戶、業(yè)主三方滿意。
(八)由公司組織有關(guān)人員定期、不定期檢查三項制度、三個規(guī)程以及統(tǒng)計、核算制度貫徹執(zhí)行情況，做到防患于未然。供熱設(shè)備維修管理技術(shù)措施:除了加強對司爐人員的運行和操作管理外，停爐以后，對設(shè)備的全面檢查、檢修、保養(yǎng)對來年安全供熱是小區(qū)甲方管理中一個及其重要的問題。針對小區(qū)的具體情況，制定以下技術(shù)措施對設(shè)備進(jìn)行檢修。根據(jù)日常運行中發(fā)現(xiàn)的問題，以及執(zhí)行中的問題再逐步完善、補充。
(一)設(shè)備檢修周期：每年4月1日至當(dāng)年9月30日。
(二)設(shè)備檢修時間：本公司將時間分為兩類。
1、設(shè)備小修周期，設(shè)備實際運行的時間3000—4000小時，相當(dāng)于一個采暖季。
2、設(shè)備大修周期，設(shè)備實際運行的時間12000—16000小時，相當(dāng)于四個采暖季。在平日加強運行管理，停爐后認(rèn)真執(zhí)行小修項目，四個采暖季大修一次，應(yīng)當(dāng)沒有問題。
(三)根據(jù)檢修周期對設(shè)備制定周期檢修計劃。
燃?xì)鉄崴仩t周期年檢項目表。
被檢單位：爐號：
檢修日期：年月日檢修人員：
序號檢修保養(yǎng)項目存在問題運行正常維修后恢復(fù)正常。
1燃?xì)馇蜷y門、過濾器。
2燃?xì)庹{(diào)壓器。
3燃?xì)庵麟姶砰y、點火電磁閥。
4燃?xì)庑孤z測系統(tǒng)。
5鍋爐進(jìn)出水閥門及管路。
6回水壓力表、溫度傳感器、溫度調(diào)節(jié)器。
7供水壓力表、供水溫度傳感器。
8集氣罐上超壓保護、超溫保護及報警。
9水位保護系統(tǒng)(缺水保護)及報警。
10自動點火系統(tǒng)(點火變壓器、高壓線、點火電報)。
11火焰監(jiān)視系統(tǒng)(電眼、火焰探測棒)及警報。
12燃燒器。
13風(fēng)門及聯(lián)桿等機械聯(lián)動系統(tǒng)。
14風(fēng)壓開關(guān)及保護系統(tǒng)。
15控制柜及接觸器、中間繼電器。
16程序控制器、大小火轉(zhuǎn)換控制系統(tǒng)。
17安全閥、壓力表、溫度計。
18循環(huán)泵及連鎖保護。
19排污閥、鍋爐進(jìn)出水閥門。
20前拱保溫及耐火材料。
21燃?xì)馀浔燃盁煔鉁囟取?BR> 備注被檢單位：
經(jīng)手人：
日期：年月日
設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)措施。
除了加強對司爐人員的運行和操作管理外，停爐以后，對設(shè)備的全面檢查、檢修、保養(yǎng)對來年安全供熱，是小區(qū)甲方管理中一個極其重要的問題。針對小區(qū)的具體情況，制定以下技術(shù)措施，對設(shè)備進(jìn)行檢修。根據(jù)日常運行中發(fā)現(xiàn)的問題，以及執(zhí)行中的問題再逐步完善、補充。
一、設(shè)備檢修周期：每年4月1日至當(dāng)年9月30日。
二、設(shè)備檢修周期：本措施將周期分為兩類。
1、設(shè)備小修周期，設(shè)備實際運行時間3000—4000小時，相當(dāng)于一個采暖季。
平日加強運行管理，停爐后認(rèn)真執(zhí)行小修項目，四個采暖季大修一次，確保沒有問題。
三、根據(jù)檢修周期，對設(shè)備制定周期檢修計劃。
四、供熱設(shè)備大、中、小修項目表：
檢修項目名稱大、中修項目小修項目標(biāo)準(zhǔn)。
1、鍋爐本體受熱面1、在鍋爐工作壓力下，進(jìn)行全面外觀檢查，包括平臺、扶梯、鋼架是否牢固，保溫破損情況，鍋爐水出入口閥門法蘭連接、排污、泄水、安全門連接等狀況。
2、內(nèi)部檢查。打開入孔門，檢查管板、煙板有無裂紋，受熱面及管子，有無鼓皰，凹坑銹蝕、裂紋，重皮等情況。視情況換管或修理。檢查管內(nèi)及管外煙垢、水垢情況。水垢厚度超過1mm，應(yīng)先化學(xué)清洗后機械方法予以清除。然后重點檢查排污門入口，壓力表及自控測量點管路有無殘垢堵塞。
3、大修后做水壓試驗(工作壓力下的1.25倍)。1、同大修項目(1)對跑冒滴漏處，應(yīng)予以處理。
2、打開入孔門，手孔蓋，檢查水垢、煙垢情況。情況嚴(yán)重者，按大修處理。1、本體各點無泄漏現(xiàn)象。
2、受熱面完好，無鼓皰、裂紋現(xiàn)象，凹坑、銹蝕不超過0.5mm。
3、水壓試驗壓力為工作壓的1.25倍。
2、管道系統(tǒng)及附件1、拆除鍋爐進(jìn)出水以及排污、泄水等閥門進(jìn)行水壓試驗(工作壓力的1.25倍)。不合格者解體修理。
2、分水缸進(jìn)出水泄水等閥門拆下進(jìn)行水壓試驗，不合格者解體修理。1、分水缸、循環(huán)泵、板式換熱器等進(jìn)出口閥門在充水壓力情況下檢查。對泄漏者或擰緊螺絲或換填料，做到不泄漏。
2、檢查鍋爐房內(nèi)所有管道絕熱保溫情況，對損壞者進(jìn)行修補。
3、管道支架檢查。活動支座應(yīng)能自由移動。(套同或波紋管式伸縮節(jié)應(yīng)檢查泄漏情況)。固定支座處的螺絲不應(yīng)當(dāng)松動。
4、除污器雜物清理。
2、管道保溫完好。
3、閥門等水壓試驗合格。
7、燃?xì)庀到y(tǒng)2—3采暖季請有關(guān)部門對燃?xì)鈸炻┭b置做模擬試驗，確保報警(聲、光)靈敏，聯(lián)鎖機構(gòu)動作準(zhǔn)確。1、閥膜片檢查，沒有腐蝕、破損?？刂凭€圖絕緣達(dá)標(biāo)。2、檢查熄火保護探頭應(yīng)清潔、牢固。
3、清理燃?xì)膺^濾器，更換過濾網(wǎng)布。1、系統(tǒng)不得有任何泄露點。
2、保護裝置可靠。
3、報警系統(tǒng)正常。
4、聯(lián)鎖正常。
8、煙道系統(tǒng)1、檢查煙囪腐蝕情況，熱膨脹情況，固定裝置有無損壞。
9、水處理設(shè)備1、根據(jù)情況補充、更新部分樹脂。
2、檢查解析及鋼屑除氧器內(nèi)部腐蝕情況。
清洗水箱保證水處理系統(tǒng)正常運行，水垢達(dá)標(biāo)。
10、鍋爐保養(yǎng)干式保養(yǎng)。檢修后可用化纖絲袋，放入爐內(nèi)，密封。按干式保養(yǎng)法藥劑說明。
五、鍋爐房及換熱站維修保養(yǎng)的具體時間安排，見《設(shè)備維修保養(yǎng)進(jìn)度計劃表》。
六、鍋爐保養(yǎng)維修當(dāng)中涉及到大修情況時同甲方進(jìn)行協(xié)商。
入室維修操作規(guī)程。
(一)維修前的準(zhǔn)備工作。
1維修人員在接受任務(wù)時，應(yīng)詳細(xì)了解工作內(nèi)容，做好維修準(zhǔn)備工作。
2按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝，工作服要整潔干凈，檢查胸牌是否帶好。
3檢查是否帶了抹布和腳套。
4檢查維修工具和常用備件是否帶齊全。
5維修人員在10分鐘內(nèi)完成準(zhǔn)備工作，緊急事故在接到電話后15分鐘內(nèi)到達(dá)。若遇非緊急情況，與客戶約定時間，準(zhǔn)時到達(dá)。
(二)入戶。
1維修服務(wù)人員到達(dá)客戶門外，正對門鏡后退一步，按響門鈴，若沒人反應(yīng)，過5秒鐘再按一次，若沒有門鈴，則用右手中指彎曲敲三次，每次一組，兩組間隔5秒，力度要適中，切忌用腳或異物敲門。
2客戶聽到鈴聲發(fā)響，應(yīng)回答：“您好，熱能鴻業(yè)公司的，約好來給您維修××的”。
3客戶開門后，維修工應(yīng)出示《客戶報修單》，并將維修項目和內(nèi)容向客戶說明。
4經(jīng)客戶同意后，換成腳套(或征求意見換拖鞋或不換)再隨客戶進(jìn)入室內(nèi)。
(三)維修服務(wù)。
1進(jìn)入工作現(xiàn)場，若發(fā)現(xiàn)室內(nèi)的家具或其他器具妨礙維修工作，特別是維修過程中有可能給裝修外觀性能等帶來一定程度的影響，維修工應(yīng)向客戶說明，并爭得客戶同意，方可進(jìn)行挪動維修。
2維修工根據(jù)現(xiàn)場情況，對于當(dāng)時可以進(jìn)行維修的項目，應(yīng)向客戶說明大概所需的工時、物料，征得客戶同意后，再進(jìn)入下一步驟。
3準(zhǔn)備工作完成后，將工具、材料拿出，放在工具包上，盡量不弄臟地面、墻面等。
4維修過程中，維修人員若發(fā)現(xiàn)工具和材料沒有帶齊，應(yīng)向客戶解釋清楚，再回去取。
5維修過程中，維修工應(yīng)盡量快速、有效地進(jìn)行，若需客戶配合，應(yīng)禮貌地與客戶協(xié)商。
6維修結(jié)束后，維修工應(yīng)收起工具，將現(xiàn)場整理干凈，并用抹布擦干凈。
7請客戶檢修維修質(zhì)量，并示范使用功能，客戶驗收合格后，請其在《維修單》上簽字。
8維修人員維修完后，應(yīng)禮貌地向客戶道再見后離開。
9維修結(jié)束回來，應(yīng)將《維修單》交至維修主管處。
(四)其他注意事項。
1在現(xiàn)場不能當(dāng)時解決的維修項目，維修工應(yīng)向客戶解釋清楚，說明原因，并約及時約定下次維修時間。
2維修工在住戶家中維修時，舉止要文明得體，不能東瞅西看。
3在維修過程中，維修人員不得與客戶聊天或談?wù)撆c工作無關(guān)的事，嚴(yán)禁與客戶談?wù)摴緝?nèi)部事務(wù)，嚴(yán)禁使用客戶家中的電話。
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車間的管理方案有哪些篇十
（一）城區(qū)供熱發(fā)展規(guī)劃應(yīng)當(dāng)符合城市總體規(guī)劃，根據(jù)城區(qū)發(fā)展需要和供需狀況，按照合理布局、統(tǒng)籌安排、遠(yuǎn)近結(jié)合、分期實施的原則編制。規(guī)劃由縣建設(shè)局、環(huán)保局等有關(guān)部門組織實施，避免重復(fù)建設(shè)，減少投資風(fēng)險。
（二）集中供熱管網(wǎng)覆蓋區(qū)域內(nèi)。不得批準(zhǔn)新建、改建、擴建10噸以下分散的供熱鍋爐。
優(yōu)先發(fā)展集中供熱，城區(qū)供熱實行供熱市場統(tǒng)一管理。限制并逐步取消分散鍋爐供熱集中管網(wǎng)未覆蓋區(qū)域暫時保留原有鍋爐，但要做好防塵、環(huán)境污染處理。
城區(qū)供熱規(guī)劃范圍內(nèi)新建、改建、擴建工程及其配套的供熱設(shè)施建設(shè)應(yīng)當(dāng)與主體工程同時審批、同時設(shè)計、同時施工、同時驗收。
（三）新建居住建筑的供熱系統(tǒng)實行分戶循環(huán)、分戶控制、分戶計量。
應(yīng)當(dāng)制定計劃逐步改造。改造費用由熱經(jīng)營企業(yè)、住宅建筑立項建設(shè)單位、居民共同承擔(dān)?？h建設(shè)局對現(xiàn)有的居民室內(nèi)單管循環(huán)供熱系統(tǒng)。
應(yīng)當(dāng)預(yù)留安裝熱量表位置。新建房屋設(shè)計施工時。
要科學(xué)設(shè)計、文明施工，居民室內(nèi)供熱系統(tǒng)改造工程。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件和施工規(guī)范。因違反設(shè)計文件和施工規(guī)范給用戶造成損失的施工單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
（四）供熱工程的設(shè)計、施工。并執(zhí)行國家和省有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。
建設(shè)單位在組織工程質(zhì)量驗收時，供熱工程竣工后。應(yīng)當(dāng)邀請有關(guān)熱經(jīng)營企業(yè)參加供熱工程專項驗收。未經(jīng)驗收或者驗收不合格的供熱工程，不得投入使用。
（五）縣建設(shè)局是鎮(zhèn)賚縣城區(qū)供熱行政主管部門。供熱主管部門應(yīng)當(dāng)對供熱運行服務(wù)和供熱質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，供熱期內(nèi)。設(shè)置投訴電話，及時協(xié)調(diào)處理檢查發(fā)現(xiàn)的和投訴反映的問題。投訴處理情況，應(yīng)當(dāng)及時反饋投訴人。
（六）凡從事供熱經(jīng)營的單位。方可從事供熱經(jīng)營活動。
（七）熱經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
1有穩(wěn)定、安全的熱源；
2有與其經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的資金；
3有健全的'服務(wù)和安全管理制度；
4有具備相應(yīng)的從業(yè)資格的供熱技術(shù)人員和安全管理人員；
5法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。
（八）熱經(jīng)營企業(yè)未取得《供熱經(jīng)營許可證》擅自經(jīng)營供熱的由縣建設(shè)局依法給予行政處罰。
（九）熱經(jīng)營企業(yè)與熱用戶(包括單位和個人。應(yīng)當(dāng)符合國家、省、市的有關(guān)規(guī)定。
（十）城區(qū)采暖期自年月日始至年月日止。熱經(jīng)營企業(yè)必須保證熱用戶冬季采暖165天的采暖期限。遇有氣溫異常。
縣政府根據(jù)氣候變化情況適當(dāng)調(diào)整供熱起止期。
（十一）房屋采暖系統(tǒng)已實行分戶控制的熱用戶要求停止供熱一個采暖期的應(yīng)當(dāng)在采暖期前10個工作日向熱經(jīng)營企業(yè)提出書面申請。經(jīng)熱經(jīng)營企業(yè)研究。
不得申請停止用熱。進(jìn)入采暖期后。
未進(jìn)行分戶改造的用戶不得申請停止用熱。
基本熱價按照熱費總額的百分之十五向熱經(jīng)營企業(yè)交納。申請停止用熱的熱用戶應(yīng)當(dāng)繳納基本熱價。
（十二）熱經(jīng)營企業(yè)要加強經(jīng)營管理。一個采暖期結(jié)束后。
（十三）熱經(jīng)營企業(yè)要制定科學(xué)、合理的供熱保障方案。確保正常供熱。
公開服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和投訴電話，加強生產(chǎn)運行和服務(wù)管理。
（十五）供熱期間居民用戶主要房間(臥室和起居室。下同)平均溫度晝夜不得低于攝氏18度；低于攝氏18度的熱經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)退還相應(yīng)熱費（含基本熱費）。
（十六）居民用戶主要房間溫度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)退費的具體確定依據(jù)：
1熱經(jīng)營企業(yè)按規(guī)定設(shè)置的溫度測試點的測試記錄；
2縣建設(shè)局(縣供熱管理辦公室）熱經(jīng)營企業(yè)跟蹤實測至少三次以上，居民用戶投訴后。并有熱用戶、熱經(jīng)營企業(yè)及供熱管理辦公室三方簽字記錄。
車間的管理方案有哪些篇十一
為了加強公司安全生產(chǎn)工作的管理，有力保障員工的人身安全，確保公司生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行。依據(jù)國家和上海市有關(guān)部門文件的.規(guī)定，結(jié)合我公司的實際情況，特制訂本規(guī)定。
1、各部門必須建立健全安全生產(chǎn)的各項制度和操作規(guī)程。
2、對公司員工必須進(jìn)行生產(chǎn)安全教育，填寫三級教育卡片備檔。生產(chǎn)員工上崗前，部門或車間必須對員工進(jìn)行操作培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才能獨立操作。
3、公司為從事作業(yè)的人員提供必要的安全條件和防護用品。
4、杜絕管理人員違章指揮和強令冒險作業(yè)。實際操作人員有權(quán)對上述行為拒絕執(zhí)行。
5、生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
6、設(shè)備安全防護裝置必須始終處于正常工作狀況，任何人無權(quán)擅自拆除設(shè)備安全防護裝置，違者將予以重處。為了確保安全，設(shè)備安全防護裝置不能正常工作時，不準(zhǔn)開機運行。
(3)設(shè)備停電檢修后的送電，必須由電工執(zhí)行，送電完畢后由電工通知操作工或班長，正常停機或開機不受此限制。
8、禁止亂拉電線、亂接電器設(shè)備，非專業(yè)人員嚴(yán)禁從事排拉電線、安裝和檢修電器設(shè)備。
9、動用明火必須嚴(yán)格執(zhí)行。
車間的管理方案有哪些篇十二
為全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強安全生產(chǎn)風(fēng)險監(jiān)控管理，提高員工安全風(fēng)險辨析與防范能力，按照我縣安委辦下發(fā)的《自治縣安全風(fēng)險辨識管控工作方案》的通知（圍安辦字〔20xx〕27號）和縣安監(jiān)局下發(fā)的《圍場滿族蒙古族自治縣機械輕工紡織行業(yè)企業(yè)安全風(fēng)險辨識分級管控工作方案》的通知（圍安監(jiān)字〔20xx〕31號）的要求，決定在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理工作，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)要求制定以下實施方案：
公司成立“安全風(fēng)險辨識管控”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：xxx
副組長：xxx、xxx
成員：xxx、xxx、xxx
風(fēng)險辨識遵循“科學(xué)性、系統(tǒng)性、全面性、預(yù)測性”的原則，從人、物、管理和環(huán)境四個方面查找生產(chǎn)過程中可能遇到的各類風(fēng)險因素，進(jìn)行分析、歸納和整理，從而發(fā)現(xiàn)各類風(fēng)險的規(guī)律和控制方法。
風(fēng)險辨識主要依據(jù)《河北省xx行業(yè)安全風(fēng)險辨識分級管控工作指南（試行）》來進(jìn)行，xxx有限公司目前從事的作業(yè)項目有關(guān)的致害方式主要有以下幾種：
1、物體打擊：指物體在重力或其他外力作用下產(chǎn)生運動，打擊人體造成人員傷亡事故，不包括因機械設(shè)備、車輛、起重機械、坍塌等引發(fā)的物體打擊。
2、車輛傷害：指公司內(nèi)機動車輛在行駛中引起的人體墜落和物體倒坍、飛落、擠壓傷亡事故，不包括起重設(shè)備提升、牽引車輛和車輛停駛時發(fā)生的事故。
3、機械傷害：指機械設(shè)備運動（靜止）部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的夾擊、碰撞、剪切、卷入、絞、碾、割刺等傷害，不包括車輛、起重機械引起的機械傷害。
4、觸電：包括雷擊傷亡事故。
5、淹溺：包括高處墜落淹溺，各儲水池，排污井淹溺
6、灼燙：指火焰燒傷、高溫物體燙傷、化學(xué)灼傷（酸、堿、鹽、有機物引起的體內(nèi)外灼傷）、物理灼傷（光、放射性物質(zhì)引起的體內(nèi)外灼傷），不包括電灼傷和火災(zāi)引起的燒傷。
7、火災(zāi)：一切引起火災(zāi)的事故。
8、高處墜落：指在高處作業(yè)中發(fā)生墜落造成的傷亡事故，不包括觸電墜落事故。
10、物理性爆炸：包括鍋爐爆炸、容器超壓爆炸、輪胎爆炸等。
11、中毒和窒息：包括中毒、缺氧性窒息、中毒性窒息。
12、其他傷害：摔、扭、挫、擦、刺、割傷和非機動車輛碰撞、軋傷等。
車間操作人員應(yīng)以作業(yè)項目進(jìn)行風(fēng)險辨識。
活動分三個階段進(jìn)行。
（一）發(fā)動階段（7月10日至7月18日）
公司制定《安全風(fēng)險辨識管控工作實施方案》，對辨識活動的方法、時間安排等進(jìn)行統(tǒng)一部署。各部室、車間依據(jù)公司統(tǒng)一要求，廣泛發(fā)動全員，組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《安全風(fēng)險管控表》，掌握風(fēng)險因素辨識、風(fēng)險評價和制定預(yù)控措施的方法，組織全員參與風(fēng)險辨識活動。
（二）實施階段（7月18日至10月30日）
各部室、車間按照實施方案，逐級開展風(fēng)險辨識活動。操作人員填寫“工作項目風(fēng)險辨識表”（附件1），由各部室車間匯總存檔。
（三）總結(jié)驗收階段（11月1日至11月15日）
公司對各部室、車間風(fēng)險辨識活動開展情況進(jìn)行檢查，對各部室、車間上報的“風(fēng)險辨識呈報表”進(jìn)行歸納、總結(jié)、提煉。
1、各部室、車間要高度重視此次風(fēng)險辨識活動，部室、車間主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，依據(jù)《自治縣安全風(fēng)險辨識實施方案》的要求，確保人人參與，不留死角。
2、公司各級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員要對基層車間、崗位職工辨識活動進(jìn)行必要的指導(dǎo)，通過科學(xué)合理的方法辨識出各專業(yè)、各崗位生產(chǎn)過程中存在的風(fēng)險因素，為進(jìn)一步完善風(fēng)險控制措施奠定基礎(chǔ)。
車間的管理方案有哪些篇十三
前言:
感悟管理:管理之最高目標(biāo)-無為而治.
管理思路:工作標(biāo)準(zhǔn)化，流程化+標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)+責(zé)任人制度.
管理理念:方法總比問題多；品質(zhì)是制造出來的；管理員是為員工服務(wù)的(即:員工是系統(tǒng)的組成者，管理員是系統(tǒng)的維護者)；員工的錯都是管理人員的責(zé)任；細(xì)節(jié)決定成敗；缺乏執(zhí)行力的方案是失效的；沒有數(shù)據(jù)對比的成績是空動的和不具有說服力的(任何成績都拿數(shù)據(jù)說話)；別人的投訴能提升自己的管理水平.
一.管理之基礎(chǔ)篇一:7管理.
1)目標(biāo):
1.車間干凈，整潔.
2.物料歸位管理，標(biāo)識清楚，擺放整齊.
3.生產(chǎn)線擺放的物料都是正在生產(chǎn)的產(chǎn)品所用，無關(guān)的物料全部歸入相關(guān)暫放區(qū).
4.員工操作機器設(shè)備都是經(jīng)過培訓(xùn)上崗，知道正確安全操作機器設(shè)備.
5.生產(chǎn)區(qū)域沒有物料浪費，物料掉到地板上，都能及時主動拾起.
6.產(chǎn)線換線時，員工都能主動將前一個產(chǎn)品多余物料收集并由拉長歸到相應(yīng)暫放區(qū).
7.員工都能主動對自己的工作區(qū)域隨時進(jìn)行7s管治.
2)措施:
1.制定生產(chǎn)車間員工清潔衛(wèi)生值日輪次表，每天下班時，由生產(chǎn)車間員工按輪次表安排對車間地板進(jìn)行清掃，其他員工負(fù)責(zé)做好自己的工作臺面和機器的清掃與整理工作，并由拉長監(jiān)督，對不認(rèn)真的`，由拉長勸導(dǎo)返工，不服從安排等態(tài)度不糾正者，建議每次小額罰金處罰并進(jìn)行公告以警示其他員工，罰金作為生產(chǎn)部車間員工公積金，到一定額度，安排員工集體活動，對屢教不改者，建議清除出工廠.
2.在車間進(jìn)行定置管理:
a.一.設(shè)置”原材料暫放區(qū)”.”待質(zhì)檢成品暫放區(qū)”.”質(zhì)檢不良暫放區(qū)”.”待包裝暫放區(qū)”.”待檢驗成品區(qū)”.”已檢驗成品區(qū)”等物料暫放區(qū).
b.在生產(chǎn)線按生產(chǎn)工序設(shè)置”加工區(qū)”.”裝配區(qū)”.”成品老化區(qū)”.”成品質(zhì)檢區(qū)”.等，并用掛標(biāo)識卡的方式進(jìn)行標(biāo)識.要求:標(biāo)識卡要大一點，并掛在醒目的地方.
3.所有裝物料的容具(包括膠框紙箱等)都必須清楚標(biāo)明所裝物料的規(guī)格數(shù)量.
4.對車間進(jìn)行7s管理區(qū)域劃分，車間的每一塊地方都指定專門的同工負(fù)責(zé)管理，并用7s管理標(biāo)識卡(上面標(biāo)明員工的姓名)的方式進(jìn)行7s管理，將7s管理標(biāo)識卡貼在相對應(yīng)的區(qū)域，并要求標(biāo)識卡能醒目，一眼就能看到此區(qū)域?qū)儆谡l管理，便于大家共同監(jiān)督執(zhí)行.
5.要求所有員工應(yīng)該隨時管理好自己的7s管理區(qū)域，對沒有責(zé)任心的員工，由拉長勸導(dǎo)，不服從安排，或7s管理不到位的員工，建議每次小額罰金處罰并進(jìn)行公告以警示其他員工，罰金作為生產(chǎn)部車間員工公積金，到一定額度，安排員工集體活動，對屢教不改者，建議清除出工廠.
6.對7s管理區(qū)域劃分的問題，原則上，應(yīng)將每個員工的工作臺面或自己所工作的機器設(shè)備所在的區(qū)域，作為員工的7s管理范圍，其他區(qū)域，應(yīng)該指定專門的責(zé)任心比較強的員工進(jìn)行管理.
7.對那些從事機器設(shè)備操作的員工，一定要求先培訓(xùn)再上崗，或者在崗培訓(xùn)(邊培訓(xùn)邊上崗)，一定要他們能完全正確安全地操作機器設(shè)備后，方可讓員工獨立進(jìn)行機器設(shè)備的操作.
8.所有新員工或投入一個新的產(chǎn)品時，班/組長都應(yīng)該對員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)或平時休息時進(jìn)行專門培訓(xùn)，并加強制程監(jiān)管，避免因員工的不熟練而帶來的物料的損壞和產(chǎn)能的低下，以節(jié)約成本，降低報廢品，快速提升效率.
9.物料掉到地板上，班/組長應(yīng)該要求員工及時主動拾起，要經(jīng)常對員工進(jìn)行宣導(dǎo)，使其在員工心中成為一種常識性的動作.
10.關(guān)于生產(chǎn)線換線時，前一個產(chǎn)品的多余物料，班/組長也應(yīng)該要求收集并歸及時到相應(yīng)暫放區(qū)，不能放到生產(chǎn)線，導(dǎo)致物料混亂.
車間的管理方案有哪些篇十四
1、直通率最低95%以上，終極目標(biāo)100%。
2、不良率，基于3σ準(zhǔn)則的0、27%，終極目標(biāo)：基于6σ準(zhǔn)則的3、4ppm。
3、客訴1件、年，終極目標(biāo)：客訴0件、年。
1、對生產(chǎn)的產(chǎn)品的工藝和工序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。
2、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定的工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的.工序，嚴(yán)禁任意增加或減少工序，降低不確定因素。在生產(chǎn)過程中，需要變更生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)工序時，必須先申報發(fā)出，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行，嚴(yán)禁擅自行動。
3、鼓勵基于工藝和工序的ie研究，推進(jìn)既定工藝和工序的進(jìn)步，以達(dá)到降低加工難度和減少工序的目的，對效果明顯的工藝和工序改進(jìn)的提報，公司設(shè)立獎勵制度。
4、重點監(jiān)控重點工站、難點工站，以及新員工所在的工站，減少不穩(wěn)定因素，降低不良品出現(xiàn)的可能性。
5、加強對員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)知度教育與培訓(xùn)，以保證員工對所生產(chǎn)的產(chǎn)品的品質(zhì)能有充分的認(rèn)識，可設(shè)立員工進(jìn)步獎和優(yōu)秀獎。
6、加強管理員和員工應(yīng)對生產(chǎn)異常的處理能力的培訓(xùn)和教育，以保證生產(chǎn)線在所有的時間和任何情況下都能保質(zhì)保量地正常生產(chǎn)。
7、對新產(chǎn)品進(jìn)行試生產(chǎn)或進(jìn)行產(chǎn)前研討，以便充分了解和掌握全工序和工藝要求，并確定重點難點工序，以便在正式生產(chǎn)中嚴(yán)格管控。
8、對機器設(shè)備、工模夾具等進(jìn)行產(chǎn)前檢查，以保證投入生產(chǎn)時性能穩(wěn)定。
車間的管理方案有哪些篇十五
堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，全面貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，加大投入，夯實基礎(chǔ)，深化整治，強化監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)法，使安全生產(chǎn)工作逐步走向法制化、規(guī)范化、制度化的軌道，堅決杜絕重特大事故，遏制一般事故，努力實現(xiàn)上級下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，促進(jìn)工業(yè)絲車間安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩(wěn)定提高，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。
二、目標(biāo)任務(wù)
1、堅決杜絕各類重特大事故，杜絕車間內(nèi)安全隱患造成的死亡事故。全面實現(xiàn)上級下達(dá)我縣安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。
2、進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，保障車間對安全生產(chǎn)工作的投入，建立健全各班組安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，堅決杜絕各崗位和高危場所漏管現(xiàn)象發(fā)生。
3、嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任。穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，防治職業(yè)病，保障企業(yè)職工健康安全。
4、切實加強生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員（兼職工種）、各崗位從業(yè)人員培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)率達(dá)100。
5、繼續(xù)深化高溫高壓危險化學(xué)品聯(lián)苯、氮氣；特種設(shè)備牽伸卷繞機、電切絲刀、行車、電動葫蘆；消防預(yù)防等安全專項整治。車間內(nèi)無非法運行設(shè)備，無違章操作，無無證上崗，無無證臨時施工。
6、認(rèn)真做好ssp紡絲樓防火工作，不發(fā)生火災(zāi)死亡事故。
7、進(jìn)一步健全全縣重特大事故應(yīng)急救援體系，規(guī)范安全生產(chǎn)信息管理，安全生產(chǎn)信息報告及時、準(zhǔn)確，無瞞報、漏報、謊報、遲報現(xiàn)象。
三、主要措施
1、全面加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要將安全生產(chǎn)工作納入車間和班組發(fā)展計劃。要采取各種有效措施，保障安全生產(chǎn)投入，保障各項安全生產(chǎn)工作的正常開展。主要領(lǐng)導(dǎo)要主持召開安全生產(chǎn)專題會議，要親自研究部署安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題并切實加強對各項安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
2、實行“屬地管理”和“崗位管理”雙重責(zé)任制。全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到班組、個人。要把安全生產(chǎn)作為班組考核重要內(nèi)容，將考核結(jié)果納入班組十星級評比中。
3、嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作年度目標(biāo)管理制度。按雙重責(zé)任制進(jìn)行雙重考核，對完成年度安全工作目標(biāo)的先進(jìn)班組給予表彰獎勵，對考核不達(dá)標(biāo)的班組實行一票否決和給予經(jīng)濟處罰。
年初，各班組必須向車間簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書；并將安全生產(chǎn)各項指標(biāo)進(jìn)行層層分解，層層簽訂安全工作責(zé)任書，認(rèn)真組織考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。
4、全面加強安監(jiān)工作機構(gòu)建設(shè)。各班組配備一名以上專職的安監(jiān)員，建立一套完善的'日常工作制度和工作檔案，列支一定數(shù)額的安監(jiān)工作專項經(jīng)費，確保運轉(zhuǎn)正常，確保監(jiān)管有力。
5、嚴(yán)格遵守高危行業(yè)安全許可證制度，嚴(yán)把源頭關(guān)、準(zhǔn)入關(guān)。確保辦證率達(dá)到100。
6、嚴(yán)格執(zhí)行“日日檢查”制度。各班組每日必須進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。對安全檢查中查出的各類問題和事故隱患，要文秘站做好現(xiàn)場檢查記錄，并當(dāng)場下發(fā)整改通知書，督促整改責(zé)任人認(rèn)真落實整改措施，限期整改到位。對重特大事故隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即報告，立即采取措施，并在24小時內(nèi)以書面形式向公司。同時嚴(yán)格執(zhí)行“定人包崗，日日見面”的監(jiān)控制度。各班組，每周二前必須將本班組的安全檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書面材料報車間安全員。
7、進(jìn)一步深化各項安全生產(chǎn)專項整治，強化隱患整改。堅持落實車間禁煙的規(guī)定，嚴(yán)禁疲勞上崗，履行佩戴勞保用品義務(wù)及消防安全等方面的安全生產(chǎn)專項整治，作為整頓規(guī)范車間質(zhì)量管理一項重要任務(wù)，堅持不懈地勤抓下去。要切實強化專項整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責(zé)任機制，確保整治工作取得實效。
8、逐步推廣班組安全信用等級管理制度，建立班組安全生產(chǎn)評先評優(yōu)管理機制。在卷繞，紡絲，上料，包裝逐步推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，將工作中各方面、各環(huán)節(jié)、各過程的安全質(zhì)量行為納入制度化管理。切實加大對低等級安全信譽責(zé)任班組和個人的安全監(jiān)管力度。
9、強力推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，切實防治職業(yè)病，保障職工健康安全。每個班組和個人都有義務(wù)按規(guī)定佩戴勞動保護用品，采取切實有效的措施防治職業(yè)病，并通過自己在日常工作中的對自身行為的一點一滴注意，逐步消除職業(yè)危害。
10、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。增強職工安全觀念、增強自我保護、逃生能力，努力營造遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)的良好氛圍。
11、加強特種作業(yè)人員監(jiān)管。確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100。
車間的管理方案有哪些篇十六
1)目標(biāo):
1.準(zhǔn)時出貨率100%.
2.車間整體生產(chǎn)效率提升30%以上.
3.車間生產(chǎn)線平衡率目標(biāo):生產(chǎn)線平衡率最低必須達(dá)到85%以上，以降低生產(chǎn)線在制品堆積過多的現(xiàn)象，終極目標(biāo):生產(chǎn)線平衡率95%.
2)措施:
1.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法，加強員工的動作管理，對員工的動作時行監(jiān)督，對那些不規(guī)范的動作進(jìn)行糾正，達(dá)成降低不良品，提升效率的作用.
2.按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程安排生產(chǎn)線員工作業(yè)，不額外增加不必要的工序，以便減少工時浪費.
3.在生產(chǎn)實踐中，對生產(chǎn)流程和工藝進(jìn)行優(yōu)化改造，對員工進(jìn)行熟練度培訓(xùn)和教育，達(dá)成降低員工人數(shù)和提升效率的作用.
4.對員工的動作進(jìn)行研究，將員工安排到最適合的.工站，以提升效率和整條生產(chǎn)線的平衡率.
5.車間頭天必須做好第二天生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)備工作，包括:物料.機器設(shè)備.工模夾具.人員的規(guī)劃等。機器需要老化的，午休時老化時間未到的需要安排人員值班，以免發(fā)生事故。
6.重點監(jiān)控重點工站.難點工站，以及新員工所在的工站，加強對新員工的培訓(xùn)力度，使員工對自己從事的工序能正確理解并按作業(yè)指導(dǎo)書或拉長的要求進(jìn)行正確認(rèn)快速生產(chǎn)。
7.及時處理生產(chǎn)線異常情況，不能及時處理的，要求第一時間逐層向中一級管理人同匯報并要求問題能得到處理和解決，做好應(yīng)對措施。
8.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度安排，只能提前不能向后延緩，沒有特殊情況，禁止延緩生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)完不成生產(chǎn)進(jìn)度時，必須提前向上一級管理人員匯報原因并要求快速解決。
9.對生產(chǎn)線進(jìn)行平衡率研究，要示各班/組長每天做生產(chǎn)線平衡率報表，目標(biāo)：生產(chǎn)線平衡率必須達(dá)到85%以上，以降低生產(chǎn)線在制品堆積過多的現(xiàn)象，同時提升生產(chǎn)效率。最終目標(biāo)：生產(chǎn)線平衡率95%。
10.降低產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的切換時間，降低第一道工序與最后一道工序之間等待的時間差，要求所有員工快速作業(yè)。
車間的管理方案有哪些篇十七
建立生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和員工的身體健康。
2范圍
適用于本公司的所有藥品、食品生產(chǎn)管理人員。
3責(zé)任者
生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織實施，公司辦負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
4內(nèi)容
4.1窗明壁凈見本色，無浮塵，無霉斑，無不清潔的死角。
4.2地面光滑、平整、清潔、無積水，無雜物。
4.3廠房嚴(yán)密，無嚙齒類動物及其它害蟲。設(shè)置電子捕蟲裝置，防止蚊蠅進(jìn)入。
4.4輔料、半成品應(yīng)分類、定點碼放整齊，有遮蓋離塵措施，有明顯的狀態(tài)標(biāo)志，可以有效地防止交叉污染和差錯。
4.5一切非生產(chǎn)用品不得帶入車間，不得在車間內(nèi)吸煙、吃飯、睡覺、會客，不得從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動，不得晾曬工作裝。
4.6過道、走廊不得放置任何生產(chǎn)用具或其它物品，不得堆放成品及半成品，保持運輸通道的清潔、暢通。
4.7單一車間或相鄰車間的操作安排要合理，不得相互妨礙，不得產(chǎn)生交叉污染。
4.8生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)裝在密閉的容器內(nèi)存放，每日必須及時清理到規(guī)定的廢棄物堆放站，并立即將容器清潔干凈和消毒。
4.9生產(chǎn)不連續(xù)，時間間隔超過24小時（含24小時）以上，必須對生產(chǎn)車間進(jìn)行清場，徹底清潔消毒后方可下班。下次上班前需對生產(chǎn)車間、工用具進(jìn)行消毒后方可進(jìn)行生產(chǎn)活動。
4.10轉(zhuǎn)換生產(chǎn)品種，需進(jìn)行清場。生產(chǎn)場地不得有上次品種的成品、半成品、包裝材料以及廢棄物。
4.11生產(chǎn)區(qū)內(nèi)各操作間應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的清潔間，衛(wèi)生工具齊全，消毒措施完備，通風(fēng)良好，工房清潔。用具使用后及時放入清潔間處理干凈，車間內(nèi)不得存放清潔工具。清潔工具及清潔劑（消毒劑）要分別存放，不能造成對藥品、食品生產(chǎn)環(huán)境的污染。
車間的管理方案有哪些篇十八
1、準(zhǔn)時出貨率100%、
2、車間整體生產(chǎn)效率提升30%以上、
2、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程安排生產(chǎn)線員工作業(yè)，不額外增加不必要的工序，以便減少工時浪費、
5、車間頭天必須做好第二天生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)備工作，包括：物料、機器設(shè)備、工模夾具、人員的規(guī)劃等。機器需要老化的，午休時老化時間未到的需要安排人員值班，以免發(fā)生事故。
6、重點監(jiān)控重點工站、難點工站，以及新員工所在的工站，加強對新員工的培訓(xùn)力度，使員工對自己從事的工序能正確理解并按作業(yè)指導(dǎo)書或拉長的要求進(jìn)行正確認(rèn)快速生產(chǎn)。
7、及時處理生產(chǎn)線異常情況，不能及時處理的，要求第一時間逐層向中一級管理人同匯報并要求問題能得到處理和解決，做好應(yīng)對措施。
8、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度安排，只能提前不能向后延緩，沒有特殊情況，禁止延緩生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)完不成生產(chǎn)進(jìn)度時，必須提前向上一級管理人員匯報原因并要求快速解決。
9、對生產(chǎn)線進(jìn)行平衡率研究，要示各班/組長每天做生產(chǎn)線平衡率報表，目標(biāo)：生產(chǎn)線平衡率必須達(dá)到85%以上，以降低生產(chǎn)線在制品堆積過多的現(xiàn)象，同時提升生產(chǎn)效率。最終目標(biāo)：生產(chǎn)線平衡率95%。
10、降低產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的切換時間，降低第一道工序與最后一道工序之間等待的時間差，要求所有員工快速作業(yè)。
車間的管理方案有哪些篇一
為有效開展縣城基本無煤區(qū)建設(shè)，擴大我縣煙塵控制區(qū)建設(shè)成果，積極推進(jìn)二氧化硫量減排工作，進(jìn)步改善縣城大氣環(huán)境質(zhì)量，逐步提高人民生活水平。結(jié)合我縣“三城同創(chuàng)”要求，特給出以下方案。
深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于落實科學(xué)發(fā)展觀加強環(huán)境保護的決定》，促進(jìn)城市大氣污染防治從點源治理向區(qū)域控制、綜合防治轉(zhuǎn)變，以建設(shè)“宜居”、“生態(tài)”和“魅力”為總體要求，以削減污染物排放總量為主線，以改善環(huán)境質(zhì)量和保障人民身體健康為目標(biāo)，強化環(huán)境質(zhì)量和執(zhí)法監(jiān)管，抓好城市環(huán)境綜合整治，從源頭控制污染，促進(jìn)全縣經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。
優(yōu)化城區(qū)燃料結(jié)構(gòu)，取消燃煤，大力推廣天然氣、液化石油氣、電等清潔能源，取締城區(qū)內(nèi)燃煤鍋爐、窯爐、茶水爐和大灶，減少煙塵和二氧化硫污染，提高城區(qū)大氣環(huán)境質(zhì)量。
基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴建工作必須于年11月15日前完成，11月30日前申請市上驗收。
（一）準(zhǔn)備階段（年9月5日－9月10日）
一是制定創(chuàng)擴建工作方案，明確創(chuàng)擴建工作內(nèi)容；
二是成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。明確分工，落實責(zé)任，精心組織，確保各項工作落實到位。
三是深入宣傳發(fā)動?？h電視臺、報社等媒體及鐘多鎮(zhèn)各居委運用多種形式，廣泛宣傳擴建煙控區(qū)工作的目標(biāo)任務(wù)和意義。
（二）調(diào)查摸底階段（年9月10日－9月15日）
由縣環(huán)保局、鐘多鎮(zhèn)政府牽頭負(fù)責(zé)對基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴建工作的所有單位的鍋爐、窯爐、茶爐、營業(yè)灶和集體大灶的分布、數(shù)量、燃料種類及其治理情況進(jìn)行統(tǒng)計，確定煙塵控制單位名單，填寫登記表，建立檔案。由縣環(huán)境監(jiān)測站對煙塵控制區(qū)范圍內(nèi)林格曼黑度進(jìn)行監(jiān)測，縣環(huán)保局根據(jù)統(tǒng)計和監(jiān)測結(jié)果，對鍋爐、窯爐、茶爐和大灶超標(biāo)排放污染物以及不符合清潔能源使用規(guī)定的單位，責(zé)令其限期整治，確保達(dá)標(biāo)排放。
（三）綜合整治階段（年9月15日—11月10日）
根據(jù)煙氣和煙塵超標(biāo)排放單位名錄，將任務(wù)分解到有關(guān)單位和主管部門，落實整治措施，完成創(chuàng)擴建任務(wù)。
1、在煙塵控制區(qū)內(nèi)大力推廣使用天然氣、液化氣、電、燃油等清潔燃料的鍋爐、灶具；
3、超標(biāo)準(zhǔn)排放煙塵的企事業(yè)單位必須進(jìn)行治理，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。凡燃燒技術(shù)落后和難以治理的鍋爐、窯爐必須限期搬遷、淘汰或更新。
（四）監(jiān)測階段（年11月10日－11月15日）
專項整治完畢，由縣環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測站對基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)范圍內(nèi)的排氣情況進(jìn)行全面監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果統(tǒng)計達(dá)標(biāo)率，并撰寫創(chuàng)擴建工作報告。
一是數(shù)據(jù)匯總。由縣環(huán)保局將基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴建區(qū)內(nèi)所有污染源的基本情況、監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行匯總，填寫有關(guān)表格。二是建立健全污染源檔案和環(huán)境監(jiān)測檔案。三是撰寫工作報告，對創(chuàng)建基本無煤區(qū)、鞏固和擴建煙控區(qū)的組織、監(jiān)測、管理和治理等各項工作完成情況進(jìn)行總結(jié)分析。四是由領(lǐng)導(dǎo)小組組織縣環(huán)保局、鐘多鎮(zhèn)政府等有關(guān)部門和單位，組成驗收工作組對照驗收要求對各整治單位開展自查驗收，對存在的問題及時提出整改要求并督促落實。
一是年11月30日前，由縣環(huán)保局向市環(huán)保局提出基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴建工作的驗收申請；二是驗收合格后，縣環(huán)保局要加強日常監(jiān)督管理，并建立監(jiān)管長效機制。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)。為切實加強對基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴建工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣政府成立以分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，縣環(huán)保局、市政局、經(jīng)信委、工商局、教委、質(zhì)監(jiān)局、報社、電視臺、規(guī)劃局、鐘多鎮(zhèn)政府等單位和部門為成員的縣基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組在縣環(huán)保局設(shè)立辦公室，由縣環(huán)保局局長兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)處理創(chuàng)擴建工作的日常事務(wù)。
（二）明確職責(zé)?？h環(huán)保局負(fù)責(zé)根據(jù)規(guī)劃部門提供的城區(qū)建成區(qū)面積確定基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴建區(qū)范圍，對創(chuàng)擴建工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理，依法查處違反環(huán)境保護法律、法規(guī)的行為，加強監(jiān)督檢查和監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測情況督促超標(biāo)排放煙塵的單位和個人進(jìn)行限期治理，對治理后仍不能達(dá)標(biāo)排放的，報請縣政府對其依法進(jìn)行搬遷或關(guān)停。鐘多鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)居民戶生活燃煤的監(jiān)管，配合有關(guān)職能部門開展創(chuàng)擴建各項工作，設(shè)置基本無煤區(qū)和煙控區(qū)標(biāo)志牌。縣市政局負(fù)責(zé)在控制區(qū)范圍內(nèi)大力推進(jìn)禁煤工作，取締控制區(qū)范圍內(nèi)所有餐飲娛樂服務(wù)行業(yè)店堂外燃煤爐具；督促賓館、飯店、單位食堂和飲食業(yè)設(shè)置必需的抽排油煙設(shè)施，防止油煙對周圍環(huán)境造成污染；加強巡查，禁止在煙控區(qū)范圍內(nèi)焚燒瀝青、油氈、橡膠、塑料、皮革、垃圾及其他產(chǎn)生煙塵或惡臭氣體的有毒有害物質(zhì)?？h工商局負(fù)責(zé)落實餐飲行業(yè)工商登記與環(huán)保監(jiān)管協(xié)作機制，配合各職能部門查處控制區(qū)范圍內(nèi)的違法、違規(guī)企業(yè)及個體工商戶?？h質(zhì)監(jiān)局負(fù)責(zé)對煙控區(qū)范圍內(nèi)的鍋爐進(jìn)行技術(shù)改造，對新添置不符合環(huán)保要求的鍋爐不予審批?？h城鄉(xiāng)建委負(fù)責(zé)督促建筑施工單位使用固定熔化裝置熔化瀝青，并采取密封方式進(jìn)行；督促建設(shè)單位在建設(shè)施工過程中采取控、降塵措施。縣經(jīng)信委負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，嚴(yán)格高污染企業(yè)準(zhǔn)入，督促煙控區(qū)范圍內(nèi)的現(xiàn)有企業(yè)實施清潔生產(chǎn)、限期治理、搬遷或關(guān)閉。縣教委負(fù)責(zé)控制區(qū)內(nèi)的中、小學(xué)燃煤鍋爐、窯爐、茶爐和大灶的禁煤工作?？h電視臺、報社等新聞媒體負(fù)責(zé)創(chuàng)擴建工作的宣傳報道，加大對超排違法違規(guī)行為的暴光力度。
（三）督查督辦?；緹o煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴建工作是黨政一把手環(huán)保實績考核的重要內(nèi)容，是“三城同創(chuàng)”的重要考核指標(biāo)。有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部門要按照各自職能職責(zé)，密切配合，按時、保質(zhì)完成基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴建的建設(shè)、鞏固和擴建工作，縣委縣政府督查巡察辦每10天一次督查，并對各責(zé)任單位工作完成情況進(jìn)行通報。
車間的管理方案有哪些篇二
根據(jù)公司銷售部門與客戶簽訂的銷售合同，結(jié)合工廠的生產(chǎn)能力和技術(shù)能力制定完善的、可行的生產(chǎn)計劃是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要前提，它給生產(chǎn)指明了明確的任務(wù)和目標(biāo)，要做好生產(chǎn)計劃，必須做好以下幾點：
1、積極嚴(yán)肅的進(jìn)行合同評審。針對客戶所需要的產(chǎn)品種類、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品數(shù)量、交貨日期等相關(guān)要求和條款，結(jié)合工廠的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)水平，對合同進(jìn)行嚴(yán)肅的研究和分析，從而判斷是否工廠有能力完成生產(chǎn)。
2、合同通過合同評審，制造部根據(jù)合同所簽訂的條款制定周密詳細(xì)的生產(chǎn)計劃。計劃內(nèi)容包括：
（1）原輔料的采購計劃。
（2）工藝調(diào)整計劃。
（3）設(shè)備調(diào)整計劃。
（4）生產(chǎn)進(jìn)度及日程安排計劃。根據(jù)合同產(chǎn)品數(shù)量及產(chǎn)品交付日期。結(jié)合設(shè)備生產(chǎn)能力制定每生產(chǎn)工作日的生產(chǎn)完成量。
3、質(zhì)檢部門建立對半成品、成品計劃。
4、對已經(jīng)制定的生產(chǎn)計劃在實施過程中，因市場行情的變化及銷售部門的合同變更或新簽訂合同的輕重緩急等情況的變化，制造部門必須對計劃及時的作出相應(yīng)的調(diào)整或更改，以保證生產(chǎn)適應(yīng)市場和客戶的需要。
在任何時候、在任何條件下安全生產(chǎn)管理永遠(yuǎn)是生產(chǎn)車間的第一管理理念，車間的任何員工必須保證生產(chǎn)的安全性。每一員工有責(zé)任和義務(wù)擔(dān)負(fù)安全生產(chǎn)的責(zé)任。對于生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)實施一票否決權(quán)。車間員工必須清楚的認(rèn)識自己身邊的原輔料的特性和生產(chǎn)設(shè)備的危險性，以及出現(xiàn)安全事故后的救護措施。
擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)作保障，不斷地提升工廠生產(chǎn)技術(shù)水平和提高產(chǎn)品技術(shù)含量，是當(dāng)今企業(yè)競爭市場的一個重要前提。為此只有不斷的強化生產(chǎn)技術(shù)的管理促進(jìn)公司的生產(chǎn)技術(shù)水平，才使公司具有更強的市場競爭活力。不斷的提高車間崗位員工的技術(shù)水平和操作水平。定期的開展崗位技能培訓(xùn)工作，使員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和操作水平不斷的提高以滿足公司生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。發(fā)掘和培養(yǎng)車間各崗位的操作能手使之形成一批穩(wěn)定的基礎(chǔ)技術(shù)骨干來帶動全廠的生產(chǎn)技術(shù)水平的整體提高。
以生產(chǎn)合格的產(chǎn)品是保證公司經(jīng)營利潤的唯一途徑，也是公司成立和發(fā)展的最終目的。產(chǎn)品的質(zhì)量是公司賴以生存的根本條件，也是公司的生命體現(xiàn)。讓每個員工形成良好的質(zhì)量觀是不可忽視的重要工作。要保障產(chǎn)品質(zhì)量的合格率及穩(wěn)定性。必須做好以下幾項工作：
（1）明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對車間各崗位、各操作員工直接下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)的各項質(zhì)量指標(biāo)，將質(zhì)量責(zé)任落實的班組及個人，實行嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度。對產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的異常事故保持可追塑性。
（2）嚴(yán)把原輔料關(guān)。對于任何進(jìn)廠的原輔料，都必須經(jīng)過質(zhì)檢部門的嚴(yán)格檢驗和確認(rèn)后方可投入使用。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。所有崗位操作員工必須嚴(yán)格按照工廠所頒發(fā)的《生產(chǎn)崗位操作規(guī)程》執(zhí)行生產(chǎn)操作，任何個人或班組不得擅自改變操作規(guī)程或違規(guī)操作。對于生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的任何異常情況，必須及時的報告相關(guān)的管理人員以作出及時處理和調(diào)整，出現(xiàn)重大異常時，崗位操作工有權(quán)停車等候處理，防止產(chǎn)品質(zhì)量事故擴大化。
（4）防止產(chǎn)品受到污染。我們所生產(chǎn)的機車城軌電纜，使用的材料要求非常的嚴(yán)格，對使用的材料的過程中要注意線團、煙頭、紙屑、薄膜、鐵屑等雜質(zhì)污染產(chǎn)品，還要注意不同材料的使用時一定把機筒中前面使用的材料清理干凈。
（5）按時定檢產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)員工要進(jìn)行自檢、互檢。
車間的生產(chǎn)設(shè)備是公司從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產(chǎn)的安全性、連續(xù)性、穩(wěn)定性，由此可見加強對生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性。對于生產(chǎn)設(shè)備的管理主要工作有以下幾點：
1、建立健全設(shè)備實施臺帳。
2、設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護。將車間的設(shè)備保養(yǎng)與維護工作按所屬崗位分別落實到個人，實行專人專管（包括：設(shè)備加油、設(shè)備防銹蝕、設(shè)備除塵、設(shè)備清潔等與設(shè)備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護）。
3、對生產(chǎn)過程中，設(shè)備出現(xiàn)的故障，機電維修班組必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成搶修或維修工作，并對設(shè)備出現(xiàn)故障的原因予以分析和追查。因人為原因造成設(shè)備故障的必須予以追究相關(guān)責(zé)任，對非人為原因造成故障的必須作出相應(yīng)的預(yù)防措施。
4、溫、高壓、高速、存在一定危險性的設(shè)備，必須由專人操作，巡檢工作也必須加強，防止出現(xiàn)任何安全事故。
5、設(shè)備的使用環(huán)境必須干凈、干燥、防止設(shè)備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。
6、備使用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則，使用完畢后必須對設(shè)備進(jìn)行清潔清理工作。
7、于長期不使用或工廠停產(chǎn)放假等情況，必須對設(shè)備進(jìn)行徹底的清潔和維護，并切斷其電源進(jìn)行封存處理，以保證設(shè)備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時能夠正常啟動。
1半成品的管理：
2成品管理：
（1）有成品必須按類別、訂單號堆放于指定的地點。
（2）涉及成品的相關(guān)數(shù)據(jù)（包括：產(chǎn)品型號規(guī)格、生產(chǎn)日期、數(shù)量、合同編號等）都必須真實、準(zhǔn)確、完整、明白無誤的記錄在統(tǒng)計臺帳中，保證產(chǎn)品的可追塑性。
車間的管理方案有哪些篇三
由于車間的設(shè)備相對來說大多為大型設(shè)備，設(shè)備結(jié)構(gòu)及原理較為復(fù)雜，設(shè)備的預(yù)防護工作的難度也就相對大些，因此車間設(shè)備的預(yù)防護工作必須實行全員的設(shè)備管理(tpm)。管理方案如下：
1、設(shè)備操作者：設(shè)備的管理工作應(yīng)從基層做起，從操作者的使用做起，操作者在使用過程中應(yīng)負(fù)責(zé)的工作有：
a、設(shè)備地面上距地面兩米以下的設(shè)備表面的清潔工作，保證設(shè)備一般表面的光潔，設(shè)備操作面板的整潔及各元件的完好。
b、保證設(shè)備各氣源接頭、電源插頭、頂桿孔蓋、各連接銷鏈及其他附屬配件的齊全。
c、保證設(shè)備工作區(qū)域無廢料、雜物。
d、定期對設(shè)備有關(guān)項目進(jìn)行點檢及檢查。點檢內(nèi)容見《設(shè)備點檢卡》、檢查內(nèi)容見《操作者設(shè)備檢查卡》。
e、協(xié)助維修人員完成維修任務(wù)。
2、設(shè)備維修人員：設(shè)備的維護工作應(yīng)以設(shè)備維修人員為主，每臺設(shè)備都有主要的設(shè)備維修負(fù)責(zé)人，維修人員的職責(zé)內(nèi)容為：
b、設(shè)備發(fā)生故障時立即對設(shè)備進(jìn)行維修，并填寫《維修記錄單》，記錄設(shè)備發(fā)生故障的現(xiàn)象，分析故障原因，提出預(yù)防再次發(fā)生的改善措施。
c、在生產(chǎn)過程中維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備運行狀況的巡視，巡視內(nèi)容包括設(shè)備地面、橫梁及地坑內(nèi)，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象及時進(jìn)行處理。
3、技術(shù)人員：每條生產(chǎn)線都有主要的設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人，其主要工作職責(zé)為：
a、設(shè)備技術(shù)人員負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備處下發(fā)的《設(shè)備年保全計劃》制定設(shè)備每個月的《設(shè)備點檢卡》及《設(shè)備保全計劃》。
b、監(jiān)督設(shè)備維修人員對設(shè)備保全計劃的實施情況，指導(dǎo)及協(xié)調(diào)設(shè)備維修人員對設(shè)備的維修工作。
c、總結(jié)設(shè)備的故障發(fā)生的頻率，調(diào)整設(shè)備保全的重點匯總設(shè)備的故障率及設(shè)備保全的實施率上報給設(shè)備處。
4、車間領(lǐng)導(dǎo)：車間領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)計劃產(chǎn)量對生產(chǎn)與設(shè)備的維護進(jìn)行調(diào)控，使生產(chǎn)時間與設(shè)備維護時間相平衡。
車間的管理方案有哪些篇四
我個人對于車間管理的幾點建議：
如何根據(jù)工廠生產(chǎn)的現(xiàn)狀，規(guī)范和提高生產(chǎn)管理水平來有效的保障生產(chǎn)的連續(xù)順利進(jìn)行，提出以下幾個管理方面：
生產(chǎn)管理及如何保障生產(chǎn)的方案
一、制定完善的生產(chǎn)計劃：
根據(jù)公司銷售部門與客戶簽訂的銷售合同，結(jié)合工廠的生產(chǎn)能力和技術(shù)能力制定完善的、可行的生產(chǎn)計劃是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要前提，它給生產(chǎn)指明了明確的任務(wù)和目標(biāo)，要做好生產(chǎn)計劃，必須做好以下幾點：
1、積極嚴(yán)肅的進(jìn)行合同評審。針對客戶所需要的產(chǎn)品種類、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品數(shù)量、交貨日期等相關(guān)要求和條款，結(jié)合工廠的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)水平，對合同進(jìn)行嚴(yán)肅的研究和分析，從而判斷是否工廠有能力完成生產(chǎn)。
2、合同通過合同評審，制造部根據(jù)合同所簽訂的條款制定周密詳細(xì)的生產(chǎn)計劃。計劃內(nèi)容包括：
（1）原輔料的采購計劃。
（2）工藝調(diào)整計劃。
（3）設(shè)備調(diào)整計劃。
（4）生產(chǎn)進(jìn)度及日程安排計劃。根據(jù)合同產(chǎn)品數(shù)量及產(chǎn)品交付日期。結(jié)合設(shè)備生產(chǎn)能力制定每生產(chǎn)工作日的生產(chǎn)完成量。
3、質(zhì)檢部門建立對半成品、成品計劃。
4、對已經(jīng)制定的生產(chǎn)計劃在實施過程中，因市場行情的變化及銷售部門的合同變更或新簽訂合同的輕重緩急等情況的變化，制造部門必須對計劃及時的作出相應(yīng)的調(diào)整或更改，以保證生產(chǎn)適應(yīng)市場和客戶的需要。
二、生產(chǎn)安全管理：
在任何時候、在任何條件下安全生產(chǎn)管理永遠(yuǎn)是生產(chǎn)車間的第一管理理念，車間的任何員工必須保證生產(chǎn)的安全性。每一員工有責(zé)任和義務(wù)擔(dān)負(fù)安全生產(chǎn)的責(zé)任。對于生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)實施一票否決權(quán)。車間員工必須清楚的認(rèn)識自己身邊的原輔料的特性和生產(chǎn)設(shè)備的危險性，以及出現(xiàn)安全事故后的救護措施。
三、生產(chǎn)技術(shù)管理：
擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)作保障，不斷地提升工廠生產(chǎn)技術(shù)水平和提高產(chǎn)品技術(shù)含量，是當(dāng)今企業(yè)競爭市場的一個重要前提。為此只有不斷的強化生產(chǎn)技術(shù)的管理促進(jìn)公司的生產(chǎn)技術(shù)水平，才使公司具有更強的市場競爭活力。不斷的提高車間崗位員工的技術(shù)水平和操作水平。定期的開展崗位技能培訓(xùn)工作，使員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和操作水平不斷的提高以滿足公司生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。發(fā)掘和培養(yǎng)車間各崗位的操作能手使之形成一批穩(wěn)定的基礎(chǔ)技術(shù)骨干來帶動全廠的生產(chǎn)技術(shù)水平的整體提高。
四、產(chǎn)品質(zhì)量管理：
以生產(chǎn)合格的產(chǎn)品是保證公司經(jīng)營利潤的唯一途徑，也是公司成立和發(fā)展的最終目的。產(chǎn)品的質(zhì)量是公司賴以生存的根本條件，也是公司的生命體現(xiàn)。讓每個員工形成良好的質(zhì)量觀是不可忽視的重要工作。要保障產(chǎn)品質(zhì)量的合格率及穩(wěn)定性。必須做好以下幾項工作：
（1）明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對車間各崗位、各操作員工直接下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)的各項質(zhì)量指標(biāo)，將質(zhì)量責(zé)任落實的班組及個人，實行嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度。對產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的異常事故保持可追塑性。
（2）嚴(yán)把原輔料關(guān)。對于任何進(jìn)廠的原輔料，都必須經(jīng)過質(zhì)檢部門的嚴(yán)格檢驗和確認(rèn)后方可投入使用。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。所有崗位操作員工必須嚴(yán)格按照工廠所頒發(fā)的《生產(chǎn)崗位操作規(guī)程》執(zhí)行生產(chǎn)操作，任何個人或班組不得擅自改變操作規(guī)程或違規(guī)操作。對于生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的任何異常情況，必須及時的報告相關(guān)的管理人員以作出及時處理和調(diào)整，出現(xiàn)重大異常時，崗位操作工有權(quán)停車等候處理，防止產(chǎn)品質(zhì)量事故擴大化。
（4）防止產(chǎn)品受到污染。我們所生產(chǎn)的機車城軌電纜，使用的材料要求非常的嚴(yán)格，對使用的材料的過程中要注意線團、煙頭、紙屑、薄膜、鐵屑等雜質(zhì)污染產(chǎn)品，還要注意不同材料的使用時一定把機筒中前面使用的材料清理干凈。
（5）按時定檢產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)員工要進(jìn)行自檢、互檢。
五、生產(chǎn)設(shè)備管理：
車間的生產(chǎn)設(shè)備是公司從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產(chǎn)的安全性、連續(xù)性、穩(wěn)定性，由此可見加強對生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性。對于生產(chǎn)設(shè)備的管理主要工作有以下幾點：
1、建立健全設(shè)備實施臺帳。
2、設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護。將車間的設(shè)備保養(yǎng)與維護工作按所屬崗位分別落實到個人，實行專人專管（包括：設(shè)備加油、設(shè)備防銹蝕、設(shè)備除塵、設(shè)備清潔等與設(shè)備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護）。
3、對生產(chǎn)過程中，設(shè)備出現(xiàn)的故障，機電維修班組必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成搶修或維修工作，并對設(shè)備出現(xiàn)故障的原因予以分析和追查。因人為原因造成設(shè)備故障的必須予以追究相關(guān)責(zé)任，對非人為原因造成故障的必須作出相應(yīng)的預(yù)防措施。
4、溫、高壓、高速、存在一定危險性的設(shè)備，必須由專人操作，巡檢工作也必須加強，防止出現(xiàn)任何安全事故。
5、設(shè)備的使用環(huán)境必須干凈、干燥、防止設(shè)備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。
6、備使用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則，使用完畢后必須對設(shè)備進(jìn)行清潔清理工作。
7、于長期不使用或工廠停產(chǎn)放假等情況，必須對設(shè)備進(jìn)行徹底的清潔和維護，并切斷其電源進(jìn)行封存處理，以保證設(shè)備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時能夠正常啟動。
六、半成品和成品的管理
1半成品的管理：
2成品管理：
（1）有成品必須按類別、訂單號堆放于指定的地點。
（2）涉及成品的相關(guān)數(shù)據(jù)（包括：產(chǎn)品型號規(guī)格、生產(chǎn)日期、數(shù)量、合同編號等）都必須真實、準(zhǔn)確、完整、明白無誤的記錄在統(tǒng)計臺帳中，保證產(chǎn)品的可追塑性。
車間的管理方案有哪些篇五
1.直通率最低95%以上，終極目標(biāo)100%。
2.不良率，基于3σ準(zhǔn)則的0.27%，終極目標(biāo)：基于6σ準(zhǔn)則的3.4ppm。
3.客訴1件.年，終極目標(biāo)：客訴0件.年。
1.對生產(chǎn)的產(chǎn)品的工藝和工序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。
2.嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定的工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的工序，嚴(yán)禁任意增加或減少工序，降低不確定因素。在生產(chǎn)過程中，需要變更生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)工序時，必須先申報發(fā)出，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行，嚴(yán)禁擅自行動。
3.鼓勵基于工藝和工序的ie研究，推進(jìn)既定工藝和工序的進(jìn)步，以達(dá)到降低加工難度和減少工序的目的，對效果明顯的工藝和工序改進(jìn)的提報，公司設(shè)立獎勵制度。
4.重點監(jiān)控重點工站.難點工站，以及新員工所在的工站，減少不穩(wěn)定因素，降低不良品出現(xiàn)的可能性。
5.加強對員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)知度教育與培訓(xùn)，以保證員工對所生產(chǎn)的產(chǎn)品的品質(zhì)能有充分的認(rèn)識，可設(shè)立員工進(jìn)步獎和優(yōu)秀獎。
6.加強管理員和員工應(yīng)對生產(chǎn)異常的處理能力的培訓(xùn)和教育，以保證生產(chǎn)線在所有的時間和任何情況下都能保質(zhì)保量地正常生產(chǎn)。
7.對新產(chǎn)品進(jìn)行試生產(chǎn)或進(jìn)行產(chǎn)前研討，以便充分了解和掌握全工序和工藝要求，并確定重點難點工序，以便在正式生產(chǎn)中嚴(yán)格管控。
8.對機器設(shè)備.工模夾具等進(jìn)行產(chǎn)前檢查，以保證投入生產(chǎn)時性能穩(wěn)定。
車間的管理方案有哪些篇六
生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心是人，人貫穿于整個生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，做好了人的管理，現(xiàn)場管理也就做好了一大半，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到堅實的保證。所以個人認(rèn)為，要想做好現(xiàn)場管理首先得做好以下幾點：
責(zé)任分明、減少浪費
再好的設(shè)備也不能完全保證每次都能生產(chǎn)出100%合格的產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)主管必須將各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，然后條理分明的將責(zé)任“劃撥”到各個崗位。但應(yīng)盡量減少懲罰的次數(shù)和罰款額度，車間員工掙的都是體力錢、辛苦錢，本著互相理解的態(tài)度，從輕處理能讓員工心存感激，更利于以后工作的開展。但對于那些重復(fù)出現(xiàn)的問題，就必須下重拳，這個時候不能過于手軟。生產(chǎn)現(xiàn)場的成本管理就是四個字：減少浪費。所以，改善現(xiàn)場最重要的是降低浪費現(xiàn)象?，F(xiàn)場浪費怎么減少?很簡單，我們只要去看哪些地方浪費了，去堵住就可以了。在企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)場，最常見的現(xiàn)象是珍惜看得見的錢，卻忽視變成物的錢。因此我們的成本也是我們自己的觀念，降低成本唯有從改變自身及其員工觀念開始做起。
少管多理、公正透明
員工不是機器設(shè)備，他們都是實實在在的人，有其自身的思想和認(rèn)識，所謂的“少管”，就是以簡單有效為宗旨，運用規(guī)范的制度進(jìn)行適度的行為約束，不能過分地運用“管理”的辦法來管死員工，這樣才能充分調(diào)動員工的工作積極性。“少管”并不等于“不管”，對車間的管理，應(yīng)該更多地體現(xiàn)在“理”字上，所謂的“多理”就是要理順車間內(nèi)部各崗位之間的關(guān)系，實現(xiàn)車間內(nèi)部各崗位之間的有效配合和良性互動，唯有如此，生產(chǎn)效率才能發(fā)揮到最佳水平。
車間一線生產(chǎn)員工是負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的“第一把手”，多從員工的角度看待出現(xiàn)的各種問題，尋找合理的途徑或方法進(jìn)行解決，才能取得良好的實際效果。同時，被實踐認(rèn)可的行為要不斷重復(fù)、不斷提醒，當(dāng)重復(fù)的行為變成習(xí)慣，管理者和員工就會自覺按照這樣的思維去做，生產(chǎn)管理也就順利多了。另外，發(fā)現(xiàn)問題，要及時理順崗位之間有異議的地方，誰的責(zé)任誰承擔(dān)，處理的結(jié)果必須公正、透明，讓所有員工都能夠清楚的看到和感受到“質(zhì)量問題面前人人平等”，營造一個公平、合理的生產(chǎn)現(xiàn)場管理氛圍，如此，員工都會自覺的減少操作過失，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
無縫銜接、勤于巡查
“下一道工序是上一道工序的顧客”，其意思就是闡述了生產(chǎn)現(xiàn)場上下工序之間銜接的重要性。每個崗位的工作內(nèi)容不同，與之對應(yīng)的崗位職責(zé)也就不盡相同。生產(chǎn)主管的主要作用就是減少不同崗位之間在生產(chǎn)過程中存在縫隙的數(shù)量，能夠及時的發(fā)現(xiàn)這些縫隙并解決。首先要做到的就是現(xiàn)場多監(jiān)督、勤巡查，現(xiàn)場巡查切勿走直線，只有“之”字形地走，才能及時發(fā)現(xiàn)問題。當(dāng)問題出現(xiàn)的時候，主管首要的責(zé)任就是去消除生產(chǎn)異常，保證正常生產(chǎn)減少時間和能耗的浪費，而不是一味指責(zé)、更不是斥責(zé)。其次，做為主管不要單一的強調(diào)巡查的次數(shù)，而是在現(xiàn)場巡查中的眼睛要不斷的轉(zhuǎn)、不斷的發(fā)現(xiàn)異常，并能在最短的時間內(nèi)找出對策消除異常保證全部的員工都能正常工作，這樣，無縫銜接才真正做到了實處。
車間的管理方案有哪些篇七
為進(jìn)一步做優(yōu)環(huán)境，共建和諧，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展和社會主義精神文明建設(shè)跨越發(fā)展，經(jīng)研究，決定在全鎮(zhèn)開展“全民參與、共享共建、文明教育、示范創(chuàng)建”四項行動，特制定如下實施方案：
一、指導(dǎo)思想。
以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“部門聯(lián)動、條塊結(jié)合、以人為本、全民參與”的原則，創(chuàng)新工作，動員社會各界力量，整合資源，集中時間，全面開展“四項行動”，營造一個文明、整潔、健康、和諧的城鎮(zhèn)環(huán)境氛圍。
二、目標(biāo)任務(wù)。
通過開展城鎮(zhèn)綜合管理“四項行動”，實現(xiàn)“深化管理理念，提升管理水平，加大管理力度，提倡管理自治”四大轉(zhuǎn)變，有計劃、有步驟、有重點地加強宣傳文明、健康環(huán)保理念，進(jìn)一步提高全鎮(zhèn)人民的文明意識、健康素質(zhì)和生活質(zhì)量。
三、行動內(nèi)容。
按照整體部署、突出重點、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)推進(jìn)的總體要求，開展城鎮(zhèn)綜合管理“四項行動”，全面實現(xiàn)全鎮(zhèn)文明程度的根本好轉(zhuǎn)。
（一）開展全民參與行動。
1.堅持開展每周五衛(wèi)生日活動。村（社區(qū)）骨干、居民住戶、清掃保潔員、機關(guān)企事業(yè)單位職工等每周五對所管區(qū)域內(nèi)的居民院落和農(nóng)民集中居住小區(qū)、企業(yè)工作區(qū)、企業(yè)住宅區(qū)（含各類機關(guān)、企事業(yè)單位職工宿舍）開展清掃活動。
2.開展志愿者公益活動。每月與鎮(zhèn)團委、婦聯(lián)、民政辦掛鉤，組織青年、共青團員、黨員志愿者、文明督導(dǎo)員深入村（社區(qū)）院落，幫助村（社區(qū)）孤寡、空巢老人和殘疾人家庭整理家庭衛(wèi)生，開展院落衛(wèi)生義務(wù)勞動。
3.開展“公共文明日”活動。每月第三個星期五組織對全鎮(zhèn)主干道、停車站、公園等公共場所進(jìn)行衛(wèi)生清掃、糾察不文明行為的活動，讓廣大群眾在實踐中受教育，樹立文明衛(wèi)生意識。
（二）開展共建共享行動。
倡導(dǎo)全鎮(zhèn)人民參與到“文明環(huán)境，共建共享”活動中，把“踐行社會公德，提升城市文明”作為大家努力的方向。
1.開展“我能為你做什么”為主題的服務(wù)活動。發(fā)動機關(guān)企事業(yè)單位、學(xué)校、企業(yè)、辦事處、村、社區(qū)等單位深入村莊、小區(qū)、企業(yè)開展文明活動，成為文明的示范者和帶動者。
2.開展“我當(dāng)一天環(huán)衛(wèi)工人”志愿服務(wù)體驗活動。在社會各界人士中招募志愿者參加“我當(dāng)一天環(huán)衛(wèi)工人”志愿服務(wù)體驗活動。通過參與者親身體驗和切身感受，形成尊重、愛護城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生的良好社會風(fēng)尚。
3.開展“寫一封感謝信”活動。以主題團隊活動等形式，組織青少年、中小學(xué)生向環(huán)衛(wèi)工人寫一封感謝信，表達(dá)對廣大環(huán)衛(wèi)工人的感謝和敬意，感謝他們?yōu)榍鍧嵆擎?zhèn)環(huán)境、推動城鎮(zhèn)建設(shè)作出的貢獻(xiàn)。
（三）開展文明教育行動。
1.廣泛開展“講文明、除陋習(xí)、樹新風(fēng)”的宣傳活動。通過鎮(zhèn)黨政信息、鎮(zhèn)創(chuàng)建簡報等形式發(fā)放《致城鎮(zhèn)居民公開信》、《倡議書》，深入農(nóng)村、小區(qū)開展宣傳教育，發(fā)放文明宣傳手冊，引導(dǎo)廣大群眾自覺抵制和消除各種不道德、不文明行為，樹立科學(xué)、文明、健康的生活方式，營造文明和諧的`社會氛圍。
2.開展中小學(xué)“小手拉大手，文明小衛(wèi)士”活動。通過在全鎮(zhèn)中小學(xué)校懸掛醒目宣傳標(biāo)語，組織文明禮儀、健康教育知識競賽、文藝表演等形式，開展文明禮儀知識宣傳、普及、教育活動，形成學(xué)禮儀、懂禮儀的良好氛圍，加強青少年、中小學(xué)生的文明禮儀養(yǎng)成教育，幫助青少年、中小學(xué)生養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，發(fā)揮青少年、中小學(xué)生的宣傳帶動作用，營造全社會密切關(guān)注、廣泛參與的良好氛圍，共建共享優(yōu)美城鄉(xiāng)環(huán)境。
3.開展交通安全教育活動。與交警中隊、交管所掛鉤，組織開展文明交通行為教育講座、文明行車宣傳片，增強廣大師生遵紀(jì)守法意識和文明交通理念。開展學(xué)校周邊交通安全引導(dǎo)活動，糾正亂扔垃圾、隨地吐痰、闖紅燈等不文明行為。
4.開展“節(jié)能減排，綠色出行”活動。與宣傳辦、環(huán)保辦、團委掛鉤，組織開展“節(jié)能減排文藝作品征集”活動，內(nèi)容包括公益廣告、書畫、攝影、廢棄物制作工藝品等。開展“節(jié)能減排，低碳生活從我做起”活動。
（四）開展示范創(chuàng)建行動。
開展“文明示范戶”、“文明衛(wèi)生樓”、“文明衛(wèi)生小區(qū)”、“文明衛(wèi)生街巷”、“文明衛(wèi)生村莊”等評比檢查活動，獎懲結(jié)合，排名次、亮黃牌、掛紅旗、豎標(biāo)桿，確保城市管理取得新成效。
1.開展“星級院落”評比活動，加大農(nóng)村院落綜合整治，提高農(nóng)村院落環(huán)境衛(wèi)生整體水平，激勵群眾自覺維護院落衛(wèi)生、主動參與院落管理。11月底由創(chuàng)建辦牽頭，行政村自行推薦，相關(guān)職能部門組成考評組開展評比活動。
2.創(chuàng)建文明示范動遷小區(qū)，進(jìn)一步加大投入力度，完善基礎(chǔ)設(shè)施，以永平花園、東方家園等為試點，全力打造出一批精品示范小區(qū)。
四、實施步驟。
（一）組織動員階段（20xx年2月20日—3月31日）。
鎮(zhèn)政府召開城鎮(zhèn)綜合管理“四項行動”工作會議，啟動“四項行動”。辦事處、村（社區(qū)）、各相關(guān)單位召開動員會議，安排部署“四項行動”。
（二）全面實施階段（20xx年4月1日—20xx年10月31日）。
1.辦事處、村（社區(qū)）、各相關(guān)單位組織群眾，廣泛開展“四項行動”。
2.各部門、各行業(yè)根據(jù)分工和管轄范圍，針對“四項行動”工作重心積極部署。
3.有計劃、有組織地開展檢查、評比和督查活動。
4.邀請新聞媒體加大對全鎮(zhèn)“四項行動”宣傳力度，讓廣大干部群眾充分認(rèn)識到“四項行動”的必要性、重要性、艱巨性和長期性。
（三）鞏固提高階段（20xx年11月1日—12月31日）。
根據(jù)“四項行動”開展的經(jīng)驗，制定繼續(xù)推動工作的方案和措施。鎮(zhèn)政府召開“四項行動”總結(jié)表彰大會，總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成果，落實長效機制，實現(xiàn)我鎮(zhèn)文明和諧社會的目標(biāo)。
五、保障措施。
（一）提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想?！八捻椥袆印笔且豁椌C合性工程，各級各部門要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，集中精力抓實、抓好。將各項任務(wù)層層分解，明確責(zé)任和完成時限，加強指導(dǎo)和督查，保證“四項行動”順利展開。
（二）規(guī)范運行，完善機制。辦事處、村（社區(qū)）及有關(guān)部門要嚴(yán)格按照要求，切實履行職責(zé)，創(chuàng)新工作，確保任務(wù)落實到位。
（三）督導(dǎo)檢查，強化落實。創(chuàng)建辦要定期調(diào)查行動進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決突出問題，督促辦事處、村（社區(qū)）及有關(guān)部門抓好工作落實；要加強對“四項行動”的檢查督導(dǎo)力度，對工作緩慢、責(zé)任落實不到位的部門予以通報，切實把工作抓緊、抓實、抓出成效。
（四）加強宣傳，營造氛圍。要充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，利用電視臺、報紙等新聞媒體，加大對“四項行動”的宣傳報道力度，大力宣傳“四項行動”中的典型事例，積極營造人人支持、人人參與的良好氛圍。
車間的管理方案有哪些篇八
第一條為加強全省消防管理，保衛(wèi)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，保護公共財產(chǎn)、公民人身財產(chǎn)的安全，根據(jù)《中華人民共和國消防條例》，結(jié)合我省實際情況，制定本規(guī)定。
第二條貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，做好消防工作，是各級人民政府、各社會團體、企事業(yè)單位的責(zé)任和全省人民的義務(wù)。
第三條本規(guī)定適用于在本省城鄉(xiāng)的一切部門、單位和個人。人民解放軍各單位、國有森林、礦井地下的消防管理，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四條各級公安機關(guān)負(fù)責(zé)監(jiān)督實施本規(guī)定。
第二章消防監(jiān)督。
第五條公安機關(guān)的消防監(jiān)督部門(以下簡稱公安消防監(jiān)督部門)應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行消防監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)火險隱患，應(yīng)及時發(fā)出《火險隱患整改通知書》或《重大火險隱患整改催辦書》;對處于危急狀態(tài)隨時可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸的火險隱患，應(yīng)即發(fā)出《停止生產(chǎn)經(jīng)營通知書》，責(zé)令其立即整改，并按規(guī)定時限驗收。上述通知書副本應(yīng)同時分送當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ?、人民檢察院和有關(guān)單位的上級主管部門。
第六條公安消防監(jiān)督部門，應(yīng)對城鎮(zhèn)公共消防設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)、維護和改善進(jìn)行監(jiān)督檢查。對建設(shè)、設(shè)計、施工等單位及工程審批部門執(zhí)行國家有關(guān)防火規(guī)范的情況進(jìn)行監(jiān)督，檢查消防措施落實，對竣工的工程進(jìn)行消防安全驗收。
第七條公安消防監(jiān)督部門應(yīng)按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)生產(chǎn)、維修、經(jīng)營的消防器材、設(shè)備等產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。
第八條公安消防監(jiān)督部門負(fù)責(zé)核定火災(zāi)損失，調(diào)查確定火災(zāi)原因，依法對違反消防管理的行為進(jìn)行處罰。
第三章火災(zāi)預(yù)防。
第九條各部門、單位必須制定用火管理及審批制度，嚴(yán)格執(zhí)行火災(zāi)危險場所和五級大風(fēng)天禁止用火的有關(guān)規(guī)定。電氣設(shè)備的安裝、使用、維修，必須符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)定的要求。風(fēng)天用火用電、值班值宿、滅火準(zhǔn)備和安全檢查，按本規(guī)定實施細(xì)則執(zhí)行。
第十條各部門、單位對電工、焊接工、油漆工、更夫及從事火工、石油化工等易燃易爆物品生產(chǎn)的操作人員，必須定期進(jìn)行消防安全的專門培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或未取得操作證的人員禁止上崗操作。
第十一條各級城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)、公用、郵電等部門必須制定消防站、消防供水、消防通訊、消防通道等公共消防設(shè)施的具體建設(shè)規(guī)劃，并負(fù)責(zé)建設(shè)和管理。原有公共消防設(shè)施不足或損壞的，應(yīng)增建和維修。
第十二條地方各級人民政府應(yīng)經(jīng)常組織有關(guān)部門對防火間距和消防通道進(jìn)行清理疏通，并制定規(guī)定加強管理。任何單位和個人不得以任何理由擠占防火間距和堵塞消防通道。
暫設(shè)工程、物資存放、搭建簡易建筑、集市貿(mào)易市場消防通道等項具體消防管理措施，按本規(guī)定實施細(xì)則執(zhí)行。
第十三條經(jīng)營木材貯存、木材加工的企業(yè)及其主管部門應(yīng)采取嚴(yán)格的消防管理措施，制定消防管理制度加強管理。木材貯存、加工企業(yè)的防火責(zé)任、公共消防設(shè)施、電氣設(shè)備、木材貯量及其它消防管理措施，按本規(guī)定實施細(xì)則執(zhí)行。
第十四條凡使用高層建筑的單位和文物保護單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)高層建筑和文物保護單位消防管理規(guī)定。
第十五條影劇院、俱樂部、體育館等公共場所，應(yīng)符合國家建筑設(shè)計防火規(guī)范，并不得超過額定座席人數(shù)，保持安全出口和通道暢通。
第十六條各類物資倉庫應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家《倉庫防火安全管理規(guī)則》。商場、商店嚴(yán)禁以營業(yè)室、柜臺為庫，超量儲存商品。
第十七條生產(chǎn)、銷售、貯存、運輸、使用易燃易爆化學(xué)物品的單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)易燃易爆化學(xué)物品的安全管理規(guī)定。
第十八條生產(chǎn)、維修、經(jīng)銷消防器材、設(shè)備和滅火藥劑的單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定。嚴(yán)禁生產(chǎn)、維修、經(jīng)銷不合格的消防器材、設(shè)備和滅火藥劑。
第十九條存在火險隱患的單位，必須按公安部門的《火險隱患整改通知書》規(guī)定的限期進(jìn)行整改，其上級主管部門應(yīng)按《通知書》副本，負(fù)責(zé)督促整改;確需延期整改的整改單位，應(yīng)在五日內(nèi)向公安消防監(jiān)督部門申請延期整改，并遞送有領(lǐng)導(dǎo)簽字具保的《安全保證書》。公安消防部門應(yīng)在接到申請的五日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查處理。
第四章防火責(zé)任和日常管理。
第二十條各級人民政府、各部門、單位及街道、村屯必須層層落實防火責(zé)任制。各級領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真履行下列職責(zé)：
1、貫徹執(zhí)行消防法規(guī)和本規(guī)定，組織制定防火安全規(guī)章制度，落實逐級防火責(zé)任制和職工崗位防火責(zé)任制。
2、結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動，開展消防法規(guī)、消防常識的宣傳教育，對職工進(jìn)行安全考核，落實安全措施，改善防火條件。
3、組織防火安全檢查，整改火險隱患，完善消防設(shè)施和消防器材。
4、追查處理火警、火災(zāi)事故，保護火災(zāi)現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)查火災(zāi)原因。
5、對消防有功或違反消防法規(guī)人員進(jìn)行獎懲。
第二十一條職工和居民必須嚴(yán)格遵守消防法規(guī)，對所在崗位和住宅的消防安全負(fù)責(zé)。并有權(quán)利和義務(wù)對違反消防管理的行為進(jìn)行勸阻、制止和檢舉揭發(fā)。
第二十二條工程設(shè)計單位，必須認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范，對工程的防火設(shè)計負(fù)責(zé)。建設(shè)單位必須將新建、改建、擴建工程的防火設(shè)計送公安消防監(jiān)督部門審核監(jiān)督;施工單位必須按批準(zhǔn)的防火設(shè)計施工，不得擅自改動;未經(jīng)公安消防監(jiān)督部門參加驗收或驗收不符合消防技術(shù)規(guī)范的工程，禁止投入使用。
工程審批部門必須嚴(yán)格按國家有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范審批工程，對工程審批負(fù)責(zé)。
第二十三條宣傳、教育和文化部門，應(yīng)經(jīng)常開展消防法規(guī)、消防知識、火災(zāi)情況及經(jīng)驗教訓(xùn)的宣傳宴會教育。
第二十四條機關(guān)、團體、企事業(yè)單位和個體工商戶，必須配置必需的消防器材、設(shè)備和設(shè)施。維護公共消防設(shè)施和消防器材、設(shè)備是每個單位和個人的義務(wù)，不準(zhǔn)損壞和擅自動用消防器材設(shè)備，不準(zhǔn)埋壓和圈占消防水源。
第五章消防組織。
第二十五條各機關(guān)、團體、企業(yè)事業(yè)單位、街道、村屯，應(yīng)建立由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)需要配備專兼職防火干部，并普遍建立義務(wù)消防組織，定期訓(xùn)練，做好防火和滅火工作。
第二十六條居民超過一萬五千人的鎮(zhèn)，應(yīng)建立專職消防隊;使用高層建筑或火災(zāi)危險較大的大中型企業(yè)事業(yè)單位，應(yīng)按當(dāng)?shù)厝嗣裾囊螅Ｂ毾狸?，并組織訓(xùn)練和執(zhí)勤，做好消防工作。
第二十七條地方各級人民政府應(yīng)執(zhí)行《城鎮(zhèn)消防站布局與技術(shù)裝配備標(biāo)準(zhǔn)》，過去不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的，應(yīng)限期解決。
第六章火災(zāi)撲救。
第二十八條發(fā)現(xiàn)火警時，每人公民都有義務(wù)迅速向消防隊報告和支援滅火，任何單位和個人必須對報警人員提供方便。起火單位應(yīng)迅速組織撲救。
第二十九條執(zhí)行滅火任務(wù)的消防車輛，可以使用一般不準(zhǔn)通行的道路、空地，其他車輛和人員必須避讓。撲救火災(zāi)急需運送的消防器材、車輛及人員，一切交通運輸部門應(yīng)優(yōu)先往返運送。
第三十條公安消防監(jiān)督部門負(fù)責(zé)指揮撲救火災(zāi)。發(fā)生大的火災(zāi)，當(dāng)?shù)厝嗣裾畱?yīng)立即成立火場指揮部。滅火緊急需要時，公安消防監(jiān)督部門有權(quán)調(diào)用交通、運輸、供水、供電、郵電通訊、醫(yī)療及其他部門的人力物力，有權(quán)決定拆除能導(dǎo)致火勢蔓延擴大的建筑物，并實行交通管制。
第三十一條專職、義務(wù)消防隊，因支援撲救火災(zāi)所消耗的燃料、滅火劑和器材裝備等費用，以及用于火災(zāi)原因技術(shù)鑒定的費用，經(jīng)公安消防監(jiān)督部門核實后，由起火責(zé)任單位支付;撲救居民火災(zāi)，由當(dāng)?shù)厝嗣裾们橛枰匝a償。
第七章處罰。
第三十二條對違反本規(guī)定的行為，由公安機關(guān)進(jìn)行消防管理處罰。
消防處理處罰分為：警告、罰款、拘留三種。
第三十三條有下列違反消防管理規(guī)定行為之一的，對直接責(zé)任人員或單位領(lǐng)導(dǎo)人員，處以警告、拘留，或處一百元以下罰款：
1、違反本規(guī)定第五條、第六條、第七條、第八條，拒絕或阻撓公安消防監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)督檢查、執(zhí)行消防管理處罰、調(diào)查火災(zāi)原因、追查火災(zāi)責(zé)任或有意隱匿實情提供假證的。
2、違反本規(guī)定第九條、第十條，在禁火期或禁止煙火的場所擅自動用煙火的;違反或指令他人違反消防法規(guī)、制度的;縱容或批準(zhǔn)違章帶險生產(chǎn)經(jīng)營的;指派未經(jīng)安全培訓(xùn)或無證人員上崗的;違章安裝、使用電氣設(shè)備的，值班人員擅離職守或失職的。
3、違反本規(guī)定第十二條、第十三條、第十四條，私建濫建擠占防火間距和堵塞消防通道的;拖延或拒絕改善木材貯存、加工企業(yè)防火條件的;不執(zhí)行有關(guān)高層建筑和文物保護單位消防管理規(guī)定的。
4、違反本規(guī)定第十五條、第十六條，在公共場所隨意增加座席，堵塞安全出口、通道或隨意封閉疏散門的;庫房、庫區(qū)物資超儲或堆放混亂不加改正的。
5、違反本規(guī)定第十七條，不執(zhí)行有關(guān)易燃易爆化學(xué)物品管理規(guī)定的。
6、違反本規(guī)定第十八條，未經(jīng)批準(zhǔn)或不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、維修消防器材、設(shè)備、藥劑和經(jīng)銷不合格消防器材、設(shè)備、藥劑的。
7、違反本規(guī)定第十九條，不按公安消防監(jiān)督部門通知，無故拖延整改火險隱患和不停止生產(chǎn)經(jīng)營的。
8、違反本規(guī)定第二十條，第二十一條，不履行消防工作職責(zé)的。
9、違反本規(guī)定第二十二條，不按國家有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范進(jìn)行工程設(shè)計和不按工程防火設(shè)計施工經(jīng)公安消防監(jiān)督部門指出后不改進(jìn)的;擅自將未經(jīng)審批工程投入施工或改動已經(jīng)審批的工程防火設(shè)計的;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自改變建筑用途和建筑結(jié)構(gòu)的;工程未經(jīng)公安消防監(jiān)督部門驗收擅自投入使用的。
10、違反本規(guī)定第二十二條，建設(shè)單位未將工程的防火設(shè)計送公安消防監(jiān)督部門審核的。
11、違反本規(guī)定第二十四條、第二十五條，不按規(guī)定建立消防組織的;埋壓、圈占、損毀公共消防設(shè)施的;不按規(guī)定配置或損壞、挪用消防器材、設(shè)備的;損毀公共消防設(shè)施、器材的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
12、違反本規(guī)定第二十八條，謊報火警、阻止報警或拒絕對報警人員提供方便的;發(fā)現(xiàn)火情坐視不報、不救的。
13、違反本規(guī)定第二十九條、第三十條，在火災(zāi)現(xiàn)場擾亂秩序，阻礙消防車輛通行，妨礙滅火指揮的，拒絕執(zhí)行撲救火災(zāi)指令的。
第三十四條對有下列違反消防管理規(guī)定行為的，除對直接責(zé)任人員和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以上述處罰外，對單位處以罰款：
1、違反本規(guī)定第十八條，非法從事消防器材生產(chǎn)、維修的，設(shè)收產(chǎn)品和全部非法所得;不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、維修或經(jīng)銷不合格產(chǎn)品的，處以五百元至三千元罰款;因消防器材質(zhì)量低劣，貽誤火災(zāi)撲救的，每臺件處五百元至五千元罰款。
2、違反本規(guī)定第十九條，接到《火險隱患整改通知書》無理拖延期整改的，逾期罰款五百元至三千元;接到《重大火險隱患整改催辦書》無理拖延整改的，逾期罰款五百元至五千元;接到《停止生產(chǎn)經(jīng)營通知書》不執(zhí)行的，罰款三千元至一萬元。
3、違反本規(guī)定第二十二條，工程審批部門不按國家有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范審批工程，經(jīng)公安消防監(jiān)督部門指出后拒不整改的，追究直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)者的行政責(zé)任。
4、違反本規(guī)定第二十二條，施工單位不按工程防火設(shè)計施工的，按工程總概算的百分之五以下罰款，并負(fù)責(zé)承擔(dān)重新施工的費用;施工、建設(shè)單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或經(jīng)公安消防監(jiān)督部門提出意見仍不采取整改措施繼續(xù)違章施工的，按工程總概算的百分之五以下罰款，并重新履行審批手續(xù)或重新設(shè)計，重新施工。未經(jīng)公安消防監(jiān)督部門參加驗收擅自投入使用的工程，罰款一千元至五千元。并從發(fā)現(xiàn)之日起，對繼續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營的，每日罰款一百元至五百元。驗收時發(fā)現(xiàn)火險隱患，按本規(guī)定第十九條處理。
5、違反本規(guī)定第二十四條、第二十五條、第二十六條，不按規(guī)定配備消防器材或拒絕建立消防組織的，處以五百元至三千元罰款。
第三十五條無視消防法規(guī)造成火災(zāi)事故的，每次罰款一千元至五千元;發(fā)生重大火災(zāi)的，按火災(zāi)損失額的百分之三十以下罰款。
第三十六條違反本規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重的，對個人處以一百元至二百元罰款，對單位按相應(yīng)條款罰款數(shù)額加一倍處罰。
第三十七條消防管理處罰由公安機關(guān)裁決，同時有兩種以上違反消防管理行為的，分別裁決，合并處罰。同時處以拘留、罰款的，同時執(zhí)行。對消防管理處罰裁決不服的，可向上一級公安機關(guān)提出申訴;提出申訴的，原裁決暫緩執(zhí)行。上一級公安機關(guān)接到申訴五日內(nèi)做出最后裁決，并立即執(zhí)行。
對個人的罰款，裁決后五日內(nèi)既不申訴又不繳納的逾期改處拘留，對單位的罰款，裁決后十五日內(nèi)不繳納的逾期加收百分之十的滯納金。
企業(yè)單位被罰款項在自有資金中支付;機關(guān)、團體及事業(yè)單位被罰款項在預(yù)算外資金或包干經(jīng)費結(jié)余中支付。
公安機關(guān)所收罰沒款一律上繳地方財政。
第三十八條違反本規(guī)定第十九條，存有重大火險隱患拒絕整改或防火條件惡劣、安全管理混亂經(jīng)提出又不改善的，除對單位和有關(guān)責(zé)任人員處罰外，予以查封，停止其生產(chǎn)經(jīng)營。
第三十九條發(fā)生火災(zāi)的單位，當(dāng)年不能評為六好企業(yè)和文明單位。原六好企業(yè)和文明單位發(fā)生火災(zāi)，批準(zhǔn)部門應(yīng)在十五日內(nèi)撤銷其稱號和享受的各種待遇。
第四十條違反本規(guī)定的責(zé)任人員，除由公安機關(guān)予以消防管理處罰外，主管部門應(yīng)視情節(jié)予以行政處分;構(gòu)成犯罪的，提交司法機關(guān)，依法追究刑事責(zé)任。
第四十一條對造成一般火災(zāi)、重大火災(zāi)、特大火災(zāi)的責(zé)任人員的處理意見，應(yīng)分別報縣、市(行署)、省人民政府審查同意后，按干部、職工管理權(quán)限，由人事、勞動部門履行手續(xù)。火災(zāi)事故的處理末經(jīng)審查同意不得結(jié)案。需追究刑事責(zé)任的，按法律程序辦理。
第四十二條公安消防監(jiān)督部門應(yīng)認(rèn)真履行消防監(jiān)督管理職責(zé)。公安消防監(jiān)督人員，在執(zhí)行本規(guī)定時，如有濫用職權(quán)、徇私舞弊、違法亂紀(jì)的行為或故意包庇有違反消防管理行為的人，視情節(jié)給予行政處分。因瀆職構(gòu)成犯罪的，提交司法機關(guān)依法懲處。
車間的管理方案有哪些篇九
1.鍋爐發(fā)生安全事故應(yīng)按規(guī)定及時如實地向有關(guān)方面報告.發(fā)生事故時，除及時處理外，要保護好現(xiàn)場。
2.停爐超過4小時要迅速逐級報告主管領(lǐng)導(dǎo)，如實介紹事故發(fā)生前后的經(jīng)過，不得瞞報、謊報或延誤不報。
3處理事故時，應(yīng)保持頭腦清醒，判斷準(zhǔn)確，處理果斷，要首先采取有效措施防止事故擴大。處理事故先后順序原則是“先處理影響安全的重大事故，后一般事故”
4運行人員遇有事故發(fā)生時，不得離開工作崗位。
5處理事故時，要對其他運行鍋爐加強監(jiān)護，以確保安全。
7存運行中不論發(fā)牛仟何事故，都應(yīng)在事故消除后，將發(fā)生事故的經(jīng)過原因檢查情況處理方法詳細(xì)如實地填入運行記錄。
八、鍋爐房安全和保衛(wèi)制度。
1.鍋爐附屬設(shè)備應(yīng)符合安全技術(shù)規(guī)范的要求。未經(jīng)登記、檢驗、有嚴(yán)重缺陷或“三無”產(chǎn)品，不準(zhǔn)私自投入運行。
2.鍋爐房應(yīng)繪制設(shè)備平面圖和系統(tǒng)管網(wǎng)圖，并張貼上墻。
3.鍋爐房爐前、壓力表、溫度表、水泵房、調(diào)壓站、儀表間、配電室、中控室、巡回檢查走道應(yīng)有足夠的照明。
4.貫徹誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，鍋爐房要做好分工，由專人負(fù)責(zé)本鍋爐房的安全保衛(wèi)工作。
5.鍋爐房應(yīng)地面平整，走道通暢、保持所有設(shè)備整齊清潔，不準(zhǔn)在鍋爐房內(nèi)搭晾衣物等。
6.消防器材應(yīng)合格有效，放在明顯處由專人管理，并定期檢查，保證其有效。
7.備品備件堆放整齊，不得存放與鍋爐設(shè)備無關(guān)的物品。嚴(yán)禁存放易燃易爆物品及其他危險品。
8.鍋爐房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、使用打火機等生產(chǎn)明火的行為。運行期間要嚴(yán)格執(zhí)行動用明火報告制度，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。
9.鍋爐房門前應(yīng)注明“鍋爐房重點，閑人免進(jìn)”的字樣。除主管部門人員外，其他人員聯(lián)系工作時，須經(jīng)當(dāng)班負(fù)責(zé)人允許方可進(jìn)入。運行期間，不準(zhǔn)鎖住或封住通往室外的門。
10.外來人員未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)不準(zhǔn)進(jìn)入鍋爐房，學(xué)習(xí)參觀人員須有關(guān)人員陪同，進(jìn)行登記，不準(zhǔn)亂動閥門和運行操作設(shè)備，不經(jīng)允許不得測繪、攝影、抄錄等。
11.外來人員在鍋爐房活動期間遇有特殊緊急請況，要聽從鍋爐值班人員的指揮。
九、經(jīng)濟核算制度。
1.鍋爐房應(yīng)設(shè)專(兼)職核算員，進(jìn)行經(jīng)濟核算，以考核鍋爐運行技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。
2.年度運行記錄的原始資料要完整齊全，裝訂成冊，以便考查，保存期3年。
3.鍋爐房運行技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)應(yīng)逐日按班組填寫核算表。
4.每月應(yīng)對鍋爐運行的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)匯總上報。
5.經(jīng)濟核算應(yīng)統(tǒng)計日、月、年度的天然氣、電、水等能耗和各種費用。
6.經(jīng)濟核算應(yīng)匯總計算出年度的各項單方面能量、負(fù)荷率、運行成本和總成本。
十、鍋爐運行記錄制度。
1運行記錄自點火試運行之日開始至?；鹬罩?，每班的司爐工、水處理工等必須認(rèn)真填寫記錄。
2當(dāng)班人員必須按規(guī)定按時填寫各種記錄表，記錄應(yīng)準(zhǔn)確、可靠、完整，不得弄虛作假。各崗位進(jìn)行交接班時，應(yīng)在記錄表上簽字。記錄者應(yīng)對所填寫內(nèi)容的正確性負(fù)責(zé)。如發(fā)現(xiàn)記錄內(nèi)容與實際情況不符時，由記錄人負(fù)責(zé).
3運行記錄由供暖單位主管部門統(tǒng)一保管，并根據(jù)其內(nèi)容的重要性確定保存期限，保存期限不得少于3年。
4運行記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容。
1)各種溫度記錄;。
2)各種壓力記錄;。
3)各種能耗記錄;。
4)鍋爐及附屬設(shè)備運行情況和故障處理記錄;。
5)交接班情況記錄;。
6)水質(zhì)化驗及水處理設(shè)備運行情況和故障處理記錄;。
7)設(shè)備檢修、保養(yǎng)情況記錄;。
8)上級主管領(lǐng)導(dǎo)和鍋爐房管理人員檢查記錄;。
9)事故記錄。
十一、報表管理制度。
1.員工登記表。
2.收發(fā)文登記表。
3.供暖中心外來人員登記表。
4.鍋爐房及供熱管網(wǎng)系統(tǒng)安全防火檢查記錄表。
5.能源消耗日統(tǒng)/月報表。
6.供暖運行溫度記錄表。
7.供暖溫度測試記錄表。
8.供暖設(shè)備普查表。
9.供暖中心維護維修記錄表。
10.供暖服務(wù)用戶意見調(diào)查表。
服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和承諾。
1、設(shè)置供熱運行管理機構(gòu)，配備合格的管理人員，司爐及維修人員，并持證上崗;。
3、設(shè)常年技術(shù)維修服務(wù)機構(gòu)，維修人員24小時值班;。
6、承擔(dān)由于違反操作規(guī)程引起的設(shè)備和人身事故所發(fā)生的一切費用;。
8、供暖平均溫度達(dá)到20℃極個別遠(yuǎn)端用戶不低于18℃;。
10、業(yè)主有效投訴率低于千分之五;。
11、嚴(yán)格執(zhí)行《客戶投訴處理作業(yè)規(guī)程》，確保業(yè)主有效投訴解決率達(dá)到100%，業(yè)主滿意率達(dá)到100%。
維修、保養(yǎng)方案。
(一).日常維護、檢修保養(yǎng)：
1.鍋爐及附屬設(shè)備的檢修、維護保養(yǎng)，包括：
日常運行保養(yǎng)和年度檢修、維護保養(yǎng)兩方面工作。
2.日常運行保養(yǎng)。
(1)三大安全附件保養(yǎng)(安全閥、壓力表、溫度表)：應(yīng)定時試驗、記錄、送檢;。
(2)機械設(shè)備保養(yǎng);應(yīng)定時檢查、實施、記錄如潤滑、排污、水泵冷卻水暢通和排氣、風(fēng)煙泄漏、電氣維保和跑、冒、滴、漏等。
3.年度檢修、維護保養(yǎng)：計劃在每年三月末前制定。明確檢修、維護保養(yǎng)的爐號、項目、方法、時間和負(fù)責(zé)人。并報主管部門審查批準(zhǔn)后組織實施。
4.供暖鍋爐停爐期間應(yīng)根據(jù)具體情況采用有效的保養(yǎng)方法。
5.鍋爐及附屬設(shè)備的檢修內(nèi)容和檢查驗收結(jié)果、有關(guān)責(zé)任人名單，應(yīng)及時記載在鍋爐技術(shù)檔案或供暖設(shè)備檔案內(nèi)，以便查考。
6.供暖期間運行人員對鍋爐及附屬設(shè)備做(管好、用好、修好)、四會(會使用、會調(diào)試、會保養(yǎng)、會排除故障)，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
7.設(shè)備要經(jīng)常保持清潔，每班前要擦拭干凈，保持環(huán)境衛(wèi)生。
(二)、鍋爐停止期間的維護保養(yǎng):。
1.停爐前的準(zhǔn)備工作，應(yīng)把停爐時間及時通知用暖單位，對鍋爐、循環(huán)泵供暖閥門及管道等進(jìn)行一次全面檢查，記錄有問題的故障點。
2.在確定停爐時間后，及時收集整理用戶意見，把發(fā)現(xiàn)的問題集中作好記錄，以便安排檢修。
3.在停爐后，鍋爐出口溫度降至50℃以下時，方可停止循環(huán)泵。
4.在供暖系統(tǒng)沒有泄漏情況下，保持鍋爐及供暖系統(tǒng)內(nèi)壓力在0.1~0.3mpa之間，關(guān)閉各系統(tǒng)供熱閥門，關(guān)閉鍋爐進(jìn)、出水閥門，采用濕式保護法，保養(yǎng)鍋爐和系統(tǒng)管道等。并認(rèn)真進(jìn)行防腐工作。
5.鍋爐在停爐后，為防止受熱面表面遭受腐蝕，應(yīng)做好停爐保養(yǎng)工作。常用的停爐保養(yǎng)方法有壓力保養(yǎng)、干法保養(yǎng)、濕法保養(yǎng)。當(dāng)采用其他新技術(shù)新方法進(jìn)行保養(yǎng)時，應(yīng)征得當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門的同意，并經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，方可使用。
(1).壓力保養(yǎng)。
壓力保養(yǎng)一般適用于停爐期限不超過1周的鍋爐。用鍋爐中的余壓(0.05~0.1mpa),保持鍋水溫度稍高于100℃，使水即不含氧氣，又可阻止空氣進(jìn)入鍋筒，為了保持鍋水的溫度，可以定期在爐膛內(nèi)升微火，也可定期利用相鄰的鍋爐蒸汽加熱。
(2).濕法保養(yǎng)(即滿水法保養(yǎng))。
濕法保養(yǎng)使用于停爐10—30天的鍋爐。停爐后待鍋水冷卻到70℃以下時將水放盡，清除水垢煙灰，將所有的人孔、手孔、閥門等封閉嚴(yán)密，并用盲板與運行中的鍋爐完全隔離。將軟水注入鍋爐至最低安全水位。再將已配置好的堿溶液注入鍋爐，其劑量為：氫氧化鈉，按每噸鍋水加8-10kg;如果選用碳酸鈉，按噸鍋水加20kg，，或用磷酸三鈉，按每噸鍋水加20kg。注意使鍋爐內(nèi)堿溶液混合均勻，待堿溶液全部加入后，再用軟水注入鍋爐，直至水從鍋爐最高處冒出后，關(guān)閉給水閥。保養(yǎng)期內(nèi)要定期微火烘爐，保持受熱面外部干燥，同時定期開泵進(jìn)行鍋水循環(huán)，使各處堿溶液濃度一致，每5天還要取樣化驗，如堿度小于5-12mmol/l時，應(yīng)補加溶液，冬季還要采取防凍措施。
(3).干法保養(yǎng)。
干法保養(yǎng)使用于長期停爐(一般超過一個月以上)。鍋爐停爐后，把水全部放盡，將水垢、粘附物等雜質(zhì)清除干凈。為使鍋爐干燥，可用極微火將鍋爐烘干，然后將裝有塊狀的生石灰的容器放入鍋爐內(nèi)，把手孔、人孔及汽、水閥門等關(guān)閉，爐內(nèi)也要用容器盛裝生石灰放入。生石灰量按每立方米容積8公斤計算。每月應(yīng)打開人孔檢查鍋爐內(nèi)壁情況，如發(fā)生生石灰失效成粉狀，應(yīng)更換新的塊狀的生石灰，并將所有門孔重新關(guān)閉嚴(yán)密。
6.有關(guān)輔助設(shè)備也應(yīng)按其要求做好維護、保養(yǎng)、防止腐蝕。
7.停運的鍋爐及附屬設(shè)備應(yīng)每月進(jìn)行一次檢查。
(三).定期大修注意事項：
1.新安裝或大修的燃?xì)忮仩t，必須向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記，并取得登記標(biāo)志，其鍋爐房的消防和燃?xì)鈱嵤炇蘸细窈?，方可投入使用，重新啟用的鍋爐，必須按現(xiàn)行《熱水鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》進(jìn)行定期檢驗合格，鍋爐房的消防和燃?xì)庠O(shè)施完好，方可投入運行。
2.大修完畢后的鍋爐各項調(diào)節(jié)調(diào)試應(yīng)嚴(yán)格按項目主管或生產(chǎn)調(diào)度指令按步驟進(jìn)行。
3.鍋爐大修作業(yè)人員、電、氣工及必須持有效證件上崗;操作證的類別必須與所操作的設(shè)備相符;操作證還應(yīng)分為燃油燃?xì)獾念悇e;操作證應(yīng)是當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門簽發(fā)的。
4.鍋爐有關(guān)安全技術(shù)檔案和各項運行記錄完備。
5.鍋爐房各項管理制度完善，并有必要的圖紙表，并已制定事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案。
6.鍋爐及附屬設(shè)備完好率100%。
(四).鍋爐供暖和維修標(biāo)準(zhǔn)。
序號工程項目維修內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)限時要求。
2管道部分管道局部糟朽、保溫脫落、節(jié)門開關(guān)不靈活及管道進(jìn)水。檢修后做到管道保溫好、節(jié)門開關(guān)靈活有效、地溝做到不進(jìn)雨、下水。
3室內(nèi)部分室內(nèi)管線局部糟朽、散熱器損壞、節(jié)門開關(guān)不靈活及暖氣局部不熱。檢修后做到管線、散熱器完好，節(jié)門開關(guān)靈活有效、解決好暖氣局部不熱。
運行期間1熱源、熱交換器及附屬設(shè)備對鍋爐、熱交換器及所有的附屬設(shè)備、節(jié)門定期維修保養(yǎng)。保證鍋爐、熱交換器及所有的附屬設(shè)備正常運行，節(jié)門開關(guān)靈活，杜絕跑、冒、滴、漏。
鍋爐運行的安全管理技術(shù)措施。
鍋爐的運行及安全管理十分重要，為此我們擬采取下列管理與技術(shù)措施，確保承包后，采暖季供熱系統(tǒng)順利運行。
(一)配備強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人確保鍋爐正常運行，負(fù)責(zé)設(shè)備維修及技術(shù)等管理工作。
(二)我公司接管供熱運行后，馬上組織有關(guān)管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場。從甲方單位全面接管鍋爐房及管道等有關(guān)設(shè)備的竣工圖紙及資料，盡快熟悉現(xiàn)場及設(shè)備，小區(qū)房屋的熱工特性，了解存在的問題，提出解決的初步方案，爭取馬上進(jìn)行冷態(tài)試運行，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
(三)公司現(xiàn)有人員中抽調(diào)得力的班長、司爐人員組成責(zé)任心強、技術(shù)熟練、有較多經(jīng)驗的人員，組成運行和維修班組，集中一周時間有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)。
培訓(xùn)重點為：
2、強化燃?xì)忮仩t房的崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制等各項規(guī)章制度的再教育。重新學(xué)習(xí)和貫徹《北京市供暖熱水鍋爐系統(tǒng)運行操作規(guī)程》，國家勞動部《熱水鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》以及《鍋爐安全管理規(guī)則》等有關(guān)文件。考核合格后上崗。
(四)立即對鍋爐設(shè)備進(jìn)行檢查，提出入冬前的檢修方案，確保冬季供熱順利進(jìn)行。
(五)擬每班配備一定數(shù)量維修工人，及時為用戶服務(wù)，做到小問題及時處理不過夜。屬于班組不能解決的及時報公司，由公司組織內(nèi)、外力量進(jìn)行搶修。
(六)管線熱平衡任務(wù)由公司配備的專業(yè)人員隨時觀察，研究管線平衡中的問題，及時進(jìn)行水利平衡調(diào)整，達(dá)到用戶滿意。
(七)建立報表記錄，統(tǒng)計制度。內(nèi)容包括：鍋爐運行日志，水處理設(shè)備水質(zhì)監(jiān)督，化驗報表，天然氣、電力、水量的計量統(tǒng)計報表，做到每班記錄、每班核算，每日小結(jié)?？己酥笜?biāo)按季節(jié)分解到班組，在保證供熱質(zhì)量的情況下，節(jié)約能源降低成本，爭取甲方、用戶、業(yè)主三方滿意。
(八)由公司組織有關(guān)人員定期、不定期檢查三項制度、三個規(guī)程以及統(tǒng)計、核算制度貫徹執(zhí)行情況，做到防患于未然。供熱設(shè)備維修管理技術(shù)措施:除了加強對司爐人員的運行和操作管理外，停爐以后，對設(shè)備的全面檢查、檢修、保養(yǎng)對來年安全供熱是小區(qū)甲方管理中一個及其重要的問題。針對小區(qū)的具體情況，制定以下技術(shù)措施對設(shè)備進(jìn)行檢修。根據(jù)日常運行中發(fā)現(xiàn)的問題，以及執(zhí)行中的問題再逐步完善、補充。
(一)設(shè)備檢修周期：每年4月1日至當(dāng)年9月30日。
(二)設(shè)備檢修時間：本公司將時間分為兩類。
1、設(shè)備小修周期，設(shè)備實際運行的時間3000—4000小時，相當(dāng)于一個采暖季。
2、設(shè)備大修周期，設(shè)備實際運行的時間12000—16000小時，相當(dāng)于四個采暖季。在平日加強運行管理，停爐后認(rèn)真執(zhí)行小修項目，四個采暖季大修一次，應(yīng)當(dāng)沒有問題。
(三)根據(jù)檢修周期對設(shè)備制定周期檢修計劃。
燃?xì)鉄崴仩t周期年檢項目表。
被檢單位：爐號：
檢修日期：年月日檢修人員：
序號檢修保養(yǎng)項目存在問題運行正常維修后恢復(fù)正常。
1燃?xì)馇蜷y門、過濾器。
2燃?xì)庹{(diào)壓器。
3燃?xì)庵麟姶砰y、點火電磁閥。
4燃?xì)庑孤z測系統(tǒng)。
5鍋爐進(jìn)出水閥門及管路。
6回水壓力表、溫度傳感器、溫度調(diào)節(jié)器。
7供水壓力表、供水溫度傳感器。
8集氣罐上超壓保護、超溫保護及報警。
9水位保護系統(tǒng)(缺水保護)及報警。
10自動點火系統(tǒng)(點火變壓器、高壓線、點火電報)。
11火焰監(jiān)視系統(tǒng)(電眼、火焰探測棒)及警報。
12燃燒器。
13風(fēng)門及聯(lián)桿等機械聯(lián)動系統(tǒng)。
14風(fēng)壓開關(guān)及保護系統(tǒng)。
15控制柜及接觸器、中間繼電器。
16程序控制器、大小火轉(zhuǎn)換控制系統(tǒng)。
17安全閥、壓力表、溫度計。
18循環(huán)泵及連鎖保護。
19排污閥、鍋爐進(jìn)出水閥門。
20前拱保溫及耐火材料。
21燃?xì)馀浔燃盁煔鉁囟取?BR> 備注被檢單位：
經(jīng)手人：
日期：年月日
設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)措施。
除了加強對司爐人員的運行和操作管理外，停爐以后，對設(shè)備的全面檢查、檢修、保養(yǎng)對來年安全供熱，是小區(qū)甲方管理中一個極其重要的問題。針對小區(qū)的具體情況，制定以下技術(shù)措施，對設(shè)備進(jìn)行檢修。根據(jù)日常運行中發(fā)現(xiàn)的問題，以及執(zhí)行中的問題再逐步完善、補充。
一、設(shè)備檢修周期：每年4月1日至當(dāng)年9月30日。
二、設(shè)備檢修周期：本措施將周期分為兩類。
1、設(shè)備小修周期，設(shè)備實際運行時間3000—4000小時，相當(dāng)于一個采暖季。
平日加強運行管理，停爐后認(rèn)真執(zhí)行小修項目，四個采暖季大修一次，確保沒有問題。
三、根據(jù)檢修周期，對設(shè)備制定周期檢修計劃。
四、供熱設(shè)備大、中、小修項目表：
檢修項目名稱大、中修項目小修項目標(biāo)準(zhǔn)。
1、鍋爐本體受熱面1、在鍋爐工作壓力下，進(jìn)行全面外觀檢查，包括平臺、扶梯、鋼架是否牢固，保溫破損情況，鍋爐水出入口閥門法蘭連接、排污、泄水、安全門連接等狀況。
2、內(nèi)部檢查。打開入孔門，檢查管板、煙板有無裂紋，受熱面及管子，有無鼓皰，凹坑銹蝕、裂紋，重皮等情況。視情況換管或修理。檢查管內(nèi)及管外煙垢、水垢情況。水垢厚度超過1mm，應(yīng)先化學(xué)清洗后機械方法予以清除。然后重點檢查排污門入口，壓力表及自控測量點管路有無殘垢堵塞。
3、大修后做水壓試驗(工作壓力下的1.25倍)。1、同大修項目(1)對跑冒滴漏處，應(yīng)予以處理。
2、打開入孔門，手孔蓋，檢查水垢、煙垢情況。情況嚴(yán)重者，按大修處理。1、本體各點無泄漏現(xiàn)象。
2、受熱面完好，無鼓皰、裂紋現(xiàn)象，凹坑、銹蝕不超過0.5mm。
3、水壓試驗壓力為工作壓的1.25倍。
2、管道系統(tǒng)及附件1、拆除鍋爐進(jìn)出水以及排污、泄水等閥門進(jìn)行水壓試驗(工作壓力的1.25倍)。不合格者解體修理。
2、分水缸進(jìn)出水泄水等閥門拆下進(jìn)行水壓試驗，不合格者解體修理。1、分水缸、循環(huán)泵、板式換熱器等進(jìn)出口閥門在充水壓力情況下檢查。對泄漏者或擰緊螺絲或換填料，做到不泄漏。
2、檢查鍋爐房內(nèi)所有管道絕熱保溫情況，對損壞者進(jìn)行修補。
3、管道支架檢查。活動支座應(yīng)能自由移動。(套同或波紋管式伸縮節(jié)應(yīng)檢查泄漏情況)。固定支座處的螺絲不應(yīng)當(dāng)松動。
4、除污器雜物清理。
2、管道保溫完好。
3、閥門等水壓試驗合格。
7、燃?xì)庀到y(tǒng)2—3采暖季請有關(guān)部門對燃?xì)鈸炻┭b置做模擬試驗，確保報警(聲、光)靈敏，聯(lián)鎖機構(gòu)動作準(zhǔn)確。1、閥膜片檢查，沒有腐蝕、破損?？刂凭€圖絕緣達(dá)標(biāo)。2、檢查熄火保護探頭應(yīng)清潔、牢固。
3、清理燃?xì)膺^濾器，更換過濾網(wǎng)布。1、系統(tǒng)不得有任何泄露點。
2、保護裝置可靠。
3、報警系統(tǒng)正常。
4、聯(lián)鎖正常。
8、煙道系統(tǒng)1、檢查煙囪腐蝕情況，熱膨脹情況，固定裝置有無損壞。
9、水處理設(shè)備1、根據(jù)情況補充、更新部分樹脂。
2、檢查解析及鋼屑除氧器內(nèi)部腐蝕情況。
清洗水箱保證水處理系統(tǒng)正常運行，水垢達(dá)標(biāo)。
10、鍋爐保養(yǎng)干式保養(yǎng)。檢修后可用化纖絲袋，放入爐內(nèi)，密封。按干式保養(yǎng)法藥劑說明。
五、鍋爐房及換熱站維修保養(yǎng)的具體時間安排，見《設(shè)備維修保養(yǎng)進(jìn)度計劃表》。
六、鍋爐保養(yǎng)維修當(dāng)中涉及到大修情況時同甲方進(jìn)行協(xié)商。
入室維修操作規(guī)程。
(一)維修前的準(zhǔn)備工作。
1維修人員在接受任務(wù)時，應(yīng)詳細(xì)了解工作內(nèi)容，做好維修準(zhǔn)備工作。
2按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝，工作服要整潔干凈，檢查胸牌是否帶好。
3檢查是否帶了抹布和腳套。
4檢查維修工具和常用備件是否帶齊全。
5維修人員在10分鐘內(nèi)完成準(zhǔn)備工作，緊急事故在接到電話后15分鐘內(nèi)到達(dá)。若遇非緊急情況，與客戶約定時間，準(zhǔn)時到達(dá)。
(二)入戶。
1維修服務(wù)人員到達(dá)客戶門外，正對門鏡后退一步，按響門鈴，若沒人反應(yīng)，過5秒鐘再按一次，若沒有門鈴，則用右手中指彎曲敲三次，每次一組，兩組間隔5秒，力度要適中，切忌用腳或異物敲門。
2客戶聽到鈴聲發(fā)響，應(yīng)回答：“您好，熱能鴻業(yè)公司的，約好來給您維修××的”。
3客戶開門后，維修工應(yīng)出示《客戶報修單》，并將維修項目和內(nèi)容向客戶說明。
4經(jīng)客戶同意后，換成腳套(或征求意見換拖鞋或不換)再隨客戶進(jìn)入室內(nèi)。
(三)維修服務(wù)。
1進(jìn)入工作現(xiàn)場，若發(fā)現(xiàn)室內(nèi)的家具或其他器具妨礙維修工作，特別是維修過程中有可能給裝修外觀性能等帶來一定程度的影響，維修工應(yīng)向客戶說明，并爭得客戶同意，方可進(jìn)行挪動維修。
2維修工根據(jù)現(xiàn)場情況，對于當(dāng)時可以進(jìn)行維修的項目，應(yīng)向客戶說明大概所需的工時、物料，征得客戶同意后，再進(jìn)入下一步驟。
3準(zhǔn)備工作完成后，將工具、材料拿出，放在工具包上，盡量不弄臟地面、墻面等。
4維修過程中，維修人員若發(fā)現(xiàn)工具和材料沒有帶齊，應(yīng)向客戶解釋清楚，再回去取。
5維修過程中，維修工應(yīng)盡量快速、有效地進(jìn)行，若需客戶配合，應(yīng)禮貌地與客戶協(xié)商。
6維修結(jié)束后，維修工應(yīng)收起工具，將現(xiàn)場整理干凈，并用抹布擦干凈。
7請客戶檢修維修質(zhì)量，并示范使用功能，客戶驗收合格后，請其在《維修單》上簽字。
8維修人員維修完后，應(yīng)禮貌地向客戶道再見后離開。
9維修結(jié)束回來，應(yīng)將《維修單》交至維修主管處。
(四)其他注意事項。
1在現(xiàn)場不能當(dāng)時解決的維修項目，維修工應(yīng)向客戶解釋清楚，說明原因，并約及時約定下次維修時間。
2維修工在住戶家中維修時，舉止要文明得體，不能東瞅西看。
3在維修過程中，維修人員不得與客戶聊天或談?wù)撆c工作無關(guān)的事，嚴(yán)禁與客戶談?wù)摴緝?nèi)部事務(wù)，嚴(yán)禁使用客戶家中的電話。
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車間的管理方案有哪些篇十
（一）城區(qū)供熱發(fā)展規(guī)劃應(yīng)當(dāng)符合城市總體規(guī)劃，根據(jù)城區(qū)發(fā)展需要和供需狀況，按照合理布局、統(tǒng)籌安排、遠(yuǎn)近結(jié)合、分期實施的原則編制。規(guī)劃由縣建設(shè)局、環(huán)保局等有關(guān)部門組織實施，避免重復(fù)建設(shè)，減少投資風(fēng)險。
（二）集中供熱管網(wǎng)覆蓋區(qū)域內(nèi)。不得批準(zhǔn)新建、改建、擴建10噸以下分散的供熱鍋爐。
優(yōu)先發(fā)展集中供熱，城區(qū)供熱實行供熱市場統(tǒng)一管理。限制并逐步取消分散鍋爐供熱集中管網(wǎng)未覆蓋區(qū)域暫時保留原有鍋爐，但要做好防塵、環(huán)境污染處理。
城區(qū)供熱規(guī)劃范圍內(nèi)新建、改建、擴建工程及其配套的供熱設(shè)施建設(shè)應(yīng)當(dāng)與主體工程同時審批、同時設(shè)計、同時施工、同時驗收。
（三）新建居住建筑的供熱系統(tǒng)實行分戶循環(huán)、分戶控制、分戶計量。
應(yīng)當(dāng)制定計劃逐步改造。改造費用由熱經(jīng)營企業(yè)、住宅建筑立項建設(shè)單位、居民共同承擔(dān)?？h建設(shè)局對現(xiàn)有的居民室內(nèi)單管循環(huán)供熱系統(tǒng)。
應(yīng)當(dāng)預(yù)留安裝熱量表位置。新建房屋設(shè)計施工時。
要科學(xué)設(shè)計、文明施工，居民室內(nèi)供熱系統(tǒng)改造工程。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件和施工規(guī)范。因違反設(shè)計文件和施工規(guī)范給用戶造成損失的施工單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
（四）供熱工程的設(shè)計、施工。并執(zhí)行國家和省有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。
建設(shè)單位在組織工程質(zhì)量驗收時，供熱工程竣工后。應(yīng)當(dāng)邀請有關(guān)熱經(jīng)營企業(yè)參加供熱工程專項驗收。未經(jīng)驗收或者驗收不合格的供熱工程，不得投入使用。
（五）縣建設(shè)局是鎮(zhèn)賚縣城區(qū)供熱行政主管部門。供熱主管部門應(yīng)當(dāng)對供熱運行服務(wù)和供熱質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，供熱期內(nèi)。設(shè)置投訴電話，及時協(xié)調(diào)處理檢查發(fā)現(xiàn)的和投訴反映的問題。投訴處理情況，應(yīng)當(dāng)及時反饋投訴人。
（六）凡從事供熱經(jīng)營的單位。方可從事供熱經(jīng)營活動。
（七）熱經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
1有穩(wěn)定、安全的熱源；
2有與其經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的資金；
3有健全的'服務(wù)和安全管理制度；
4有具備相應(yīng)的從業(yè)資格的供熱技術(shù)人員和安全管理人員；
5法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。
（八）熱經(jīng)營企業(yè)未取得《供熱經(jīng)營許可證》擅自經(jīng)營供熱的由縣建設(shè)局依法給予行政處罰。
（九）熱經(jīng)營企業(yè)與熱用戶(包括單位和個人。應(yīng)當(dāng)符合國家、省、市的有關(guān)規(guī)定。
（十）城區(qū)采暖期自年月日始至年月日止。熱經(jīng)營企業(yè)必須保證熱用戶冬季采暖165天的采暖期限。遇有氣溫異常。
縣政府根據(jù)氣候變化情況適當(dāng)調(diào)整供熱起止期。
（十一）房屋采暖系統(tǒng)已實行分戶控制的熱用戶要求停止供熱一個采暖期的應(yīng)當(dāng)在采暖期前10個工作日向熱經(jīng)營企業(yè)提出書面申請。經(jīng)熱經(jīng)營企業(yè)研究。
不得申請停止用熱。進(jìn)入采暖期后。
未進(jìn)行分戶改造的用戶不得申請停止用熱。
基本熱價按照熱費總額的百分之十五向熱經(jīng)營企業(yè)交納。申請停止用熱的熱用戶應(yīng)當(dāng)繳納基本熱價。
（十二）熱經(jīng)營企業(yè)要加強經(jīng)營管理。一個采暖期結(jié)束后。
（十三）熱經(jīng)營企業(yè)要制定科學(xué)、合理的供熱保障方案。確保正常供熱。
公開服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和投訴電話，加強生產(chǎn)運行和服務(wù)管理。
（十五）供熱期間居民用戶主要房間(臥室和起居室。下同)平均溫度晝夜不得低于攝氏18度；低于攝氏18度的熱經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)退還相應(yīng)熱費（含基本熱費）。
（十六）居民用戶主要房間溫度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)退費的具體確定依據(jù)：
1熱經(jīng)營企業(yè)按規(guī)定設(shè)置的溫度測試點的測試記錄；
2縣建設(shè)局(縣供熱管理辦公室）熱經(jīng)營企業(yè)跟蹤實測至少三次以上，居民用戶投訴后。并有熱用戶、熱經(jīng)營企業(yè)及供熱管理辦公室三方簽字記錄。
車間的管理方案有哪些篇十一
為了加強公司安全生產(chǎn)工作的管理，有力保障員工的人身安全，確保公司生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行。依據(jù)國家和上海市有關(guān)部門文件的.規(guī)定，結(jié)合我公司的實際情況，特制訂本規(guī)定。
1、各部門必須建立健全安全生產(chǎn)的各項制度和操作規(guī)程。
2、對公司員工必須進(jìn)行生產(chǎn)安全教育，填寫三級教育卡片備檔。生產(chǎn)員工上崗前，部門或車間必須對員工進(jìn)行操作培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才能獨立操作。
3、公司為從事作業(yè)的人員提供必要的安全條件和防護用品。
4、杜絕管理人員違章指揮和強令冒險作業(yè)。實際操作人員有權(quán)對上述行為拒絕執(zhí)行。
5、生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
6、設(shè)備安全防護裝置必須始終處于正常工作狀況，任何人無權(quán)擅自拆除設(shè)備安全防護裝置，違者將予以重處。為了確保安全，設(shè)備安全防護裝置不能正常工作時，不準(zhǔn)開機運行。
(3)設(shè)備停電檢修后的送電，必須由電工執(zhí)行，送電完畢后由電工通知操作工或班長，正常停機或開機不受此限制。
8、禁止亂拉電線、亂接電器設(shè)備，非專業(yè)人員嚴(yán)禁從事排拉電線、安裝和檢修電器設(shè)備。
9、動用明火必須嚴(yán)格執(zhí)行。
車間的管理方案有哪些篇十二
為全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強安全生產(chǎn)風(fēng)險監(jiān)控管理，提高員工安全風(fēng)險辨析與防范能力，按照我縣安委辦下發(fā)的《自治縣安全風(fēng)險辨識管控工作方案》的通知（圍安辦字〔20xx〕27號）和縣安監(jiān)局下發(fā)的《圍場滿族蒙古族自治縣機械輕工紡織行業(yè)企業(yè)安全風(fēng)險辨識分級管控工作方案》的通知（圍安監(jiān)字〔20xx〕31號）的要求，決定在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理工作，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)要求制定以下實施方案：
公司成立“安全風(fēng)險辨識管控”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：xxx
副組長：xxx、xxx
成員：xxx、xxx、xxx
風(fēng)險辨識遵循“科學(xué)性、系統(tǒng)性、全面性、預(yù)測性”的原則，從人、物、管理和環(huán)境四個方面查找生產(chǎn)過程中可能遇到的各類風(fēng)險因素，進(jìn)行分析、歸納和整理，從而發(fā)現(xiàn)各類風(fēng)險的規(guī)律和控制方法。
風(fēng)險辨識主要依據(jù)《河北省xx行業(yè)安全風(fēng)險辨識分級管控工作指南（試行）》來進(jìn)行，xxx有限公司目前從事的作業(yè)項目有關(guān)的致害方式主要有以下幾種：
1、物體打擊：指物體在重力或其他外力作用下產(chǎn)生運動，打擊人體造成人員傷亡事故，不包括因機械設(shè)備、車輛、起重機械、坍塌等引發(fā)的物體打擊。
2、車輛傷害：指公司內(nèi)機動車輛在行駛中引起的人體墜落和物體倒坍、飛落、擠壓傷亡事故，不包括起重設(shè)備提升、牽引車輛和車輛停駛時發(fā)生的事故。
3、機械傷害：指機械設(shè)備運動（靜止）部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的夾擊、碰撞、剪切、卷入、絞、碾、割刺等傷害，不包括車輛、起重機械引起的機械傷害。
4、觸電：包括雷擊傷亡事故。
5、淹溺：包括高處墜落淹溺，各儲水池，排污井淹溺
6、灼燙：指火焰燒傷、高溫物體燙傷、化學(xué)灼傷（酸、堿、鹽、有機物引起的體內(nèi)外灼傷）、物理灼傷（光、放射性物質(zhì)引起的體內(nèi)外灼傷），不包括電灼傷和火災(zāi)引起的燒傷。
7、火災(zāi)：一切引起火災(zāi)的事故。
8、高處墜落：指在高處作業(yè)中發(fā)生墜落造成的傷亡事故，不包括觸電墜落事故。
10、物理性爆炸：包括鍋爐爆炸、容器超壓爆炸、輪胎爆炸等。
11、中毒和窒息：包括中毒、缺氧性窒息、中毒性窒息。
12、其他傷害：摔、扭、挫、擦、刺、割傷和非機動車輛碰撞、軋傷等。
車間操作人員應(yīng)以作業(yè)項目進(jìn)行風(fēng)險辨識。
活動分三個階段進(jìn)行。
（一）發(fā)動階段（7月10日至7月18日）
公司制定《安全風(fēng)險辨識管控工作實施方案》，對辨識活動的方法、時間安排等進(jìn)行統(tǒng)一部署。各部室、車間依據(jù)公司統(tǒng)一要求，廣泛發(fā)動全員，組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《安全風(fēng)險管控表》，掌握風(fēng)險因素辨識、風(fēng)險評價和制定預(yù)控措施的方法，組織全員參與風(fēng)險辨識活動。
（二）實施階段（7月18日至10月30日）
各部室、車間按照實施方案，逐級開展風(fēng)險辨識活動。操作人員填寫“工作項目風(fēng)險辨識表”（附件1），由各部室車間匯總存檔。
（三）總結(jié)驗收階段（11月1日至11月15日）
公司對各部室、車間風(fēng)險辨識活動開展情況進(jìn)行檢查，對各部室、車間上報的“風(fēng)險辨識呈報表”進(jìn)行歸納、總結(jié)、提煉。
1、各部室、車間要高度重視此次風(fēng)險辨識活動，部室、車間主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，依據(jù)《自治縣安全風(fēng)險辨識實施方案》的要求，確保人人參與，不留死角。
2、公司各級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員要對基層車間、崗位職工辨識活動進(jìn)行必要的指導(dǎo)，通過科學(xué)合理的方法辨識出各專業(yè)、各崗位生產(chǎn)過程中存在的風(fēng)險因素，為進(jìn)一步完善風(fēng)險控制措施奠定基礎(chǔ)。
車間的管理方案有哪些篇十三
前言:
感悟管理:管理之最高目標(biāo)-無為而治.
管理思路:工作標(biāo)準(zhǔn)化，流程化+標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)+責(zé)任人制度.
管理理念:方法總比問題多；品質(zhì)是制造出來的；管理員是為員工服務(wù)的(即:員工是系統(tǒng)的組成者，管理員是系統(tǒng)的維護者)；員工的錯都是管理人員的責(zé)任；細(xì)節(jié)決定成敗；缺乏執(zhí)行力的方案是失效的；沒有數(shù)據(jù)對比的成績是空動的和不具有說服力的(任何成績都拿數(shù)據(jù)說話)；別人的投訴能提升自己的管理水平.
一.管理之基礎(chǔ)篇一:7管理.
1)目標(biāo):
1.車間干凈，整潔.
2.物料歸位管理，標(biāo)識清楚，擺放整齊.
3.生產(chǎn)線擺放的物料都是正在生產(chǎn)的產(chǎn)品所用，無關(guān)的物料全部歸入相關(guān)暫放區(qū).
4.員工操作機器設(shè)備都是經(jīng)過培訓(xùn)上崗，知道正確安全操作機器設(shè)備.
5.生產(chǎn)區(qū)域沒有物料浪費，物料掉到地板上，都能及時主動拾起.
6.產(chǎn)線換線時，員工都能主動將前一個產(chǎn)品多余物料收集并由拉長歸到相應(yīng)暫放區(qū).
7.員工都能主動對自己的工作區(qū)域隨時進(jìn)行7s管治.
2)措施:
1.制定生產(chǎn)車間員工清潔衛(wèi)生值日輪次表，每天下班時，由生產(chǎn)車間員工按輪次表安排對車間地板進(jìn)行清掃，其他員工負(fù)責(zé)做好自己的工作臺面和機器的清掃與整理工作，并由拉長監(jiān)督，對不認(rèn)真的`，由拉長勸導(dǎo)返工，不服從安排等態(tài)度不糾正者，建議每次小額罰金處罰并進(jìn)行公告以警示其他員工，罰金作為生產(chǎn)部車間員工公積金，到一定額度，安排員工集體活動，對屢教不改者，建議清除出工廠.
2.在車間進(jìn)行定置管理:
a.一.設(shè)置”原材料暫放區(qū)”.”待質(zhì)檢成品暫放區(qū)”.”質(zhì)檢不良暫放區(qū)”.”待包裝暫放區(qū)”.”待檢驗成品區(qū)”.”已檢驗成品區(qū)”等物料暫放區(qū).
b.在生產(chǎn)線按生產(chǎn)工序設(shè)置”加工區(qū)”.”裝配區(qū)”.”成品老化區(qū)”.”成品質(zhì)檢區(qū)”.等，并用掛標(biāo)識卡的方式進(jìn)行標(biāo)識.要求:標(biāo)識卡要大一點，并掛在醒目的地方.
3.所有裝物料的容具(包括膠框紙箱等)都必須清楚標(biāo)明所裝物料的規(guī)格數(shù)量.
4.對車間進(jìn)行7s管理區(qū)域劃分，車間的每一塊地方都指定專門的同工負(fù)責(zé)管理，并用7s管理標(biāo)識卡(上面標(biāo)明員工的姓名)的方式進(jìn)行7s管理，將7s管理標(biāo)識卡貼在相對應(yīng)的區(qū)域，并要求標(biāo)識卡能醒目，一眼就能看到此區(qū)域?qū)儆谡l管理，便于大家共同監(jiān)督執(zhí)行.
5.要求所有員工應(yīng)該隨時管理好自己的7s管理區(qū)域，對沒有責(zé)任心的員工，由拉長勸導(dǎo)，不服從安排，或7s管理不到位的員工，建議每次小額罰金處罰并進(jìn)行公告以警示其他員工，罰金作為生產(chǎn)部車間員工公積金，到一定額度，安排員工集體活動，對屢教不改者，建議清除出工廠.
6.對7s管理區(qū)域劃分的問題，原則上，應(yīng)將每個員工的工作臺面或自己所工作的機器設(shè)備所在的區(qū)域，作為員工的7s管理范圍，其他區(qū)域，應(yīng)該指定專門的責(zé)任心比較強的員工進(jìn)行管理.
7.對那些從事機器設(shè)備操作的員工，一定要求先培訓(xùn)再上崗，或者在崗培訓(xùn)(邊培訓(xùn)邊上崗)，一定要他們能完全正確安全地操作機器設(shè)備后，方可讓員工獨立進(jìn)行機器設(shè)備的操作.
8.所有新員工或投入一個新的產(chǎn)品時，班/組長都應(yīng)該對員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)或平時休息時進(jìn)行專門培訓(xùn)，并加強制程監(jiān)管，避免因員工的不熟練而帶來的物料的損壞和產(chǎn)能的低下，以節(jié)約成本，降低報廢品，快速提升效率.
9.物料掉到地板上，班/組長應(yīng)該要求員工及時主動拾起，要經(jīng)常對員工進(jìn)行宣導(dǎo)，使其在員工心中成為一種常識性的動作.
10.關(guān)于生產(chǎn)線換線時，前一個產(chǎn)品的多余物料，班/組長也應(yīng)該要求收集并歸及時到相應(yīng)暫放區(qū)，不能放到生產(chǎn)線，導(dǎo)致物料混亂.
車間的管理方案有哪些篇十四
1、直通率最低95%以上，終極目標(biāo)100%。
2、不良率，基于3σ準(zhǔn)則的0、27%，終極目標(biāo)：基于6σ準(zhǔn)則的3、4ppm。
3、客訴1件、年，終極目標(biāo)：客訴0件、年。
1、對生產(chǎn)的產(chǎn)品的工藝和工序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。
2、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定的工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的.工序，嚴(yán)禁任意增加或減少工序，降低不確定因素。在生產(chǎn)過程中，需要變更生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)工序時，必須先申報發(fā)出，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行，嚴(yán)禁擅自行動。
3、鼓勵基于工藝和工序的ie研究，推進(jìn)既定工藝和工序的進(jìn)步，以達(dá)到降低加工難度和減少工序的目的，對效果明顯的工藝和工序改進(jìn)的提報，公司設(shè)立獎勵制度。
4、重點監(jiān)控重點工站、難點工站，以及新員工所在的工站，減少不穩(wěn)定因素，降低不良品出現(xiàn)的可能性。
5、加強對員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)知度教育與培訓(xùn)，以保證員工對所生產(chǎn)的產(chǎn)品的品質(zhì)能有充分的認(rèn)識，可設(shè)立員工進(jìn)步獎和優(yōu)秀獎。
6、加強管理員和員工應(yīng)對生產(chǎn)異常的處理能力的培訓(xùn)和教育，以保證生產(chǎn)線在所有的時間和任何情況下都能保質(zhì)保量地正常生產(chǎn)。
7、對新產(chǎn)品進(jìn)行試生產(chǎn)或進(jìn)行產(chǎn)前研討，以便充分了解和掌握全工序和工藝要求，并確定重點難點工序，以便在正式生產(chǎn)中嚴(yán)格管控。
8、對機器設(shè)備、工模夾具等進(jìn)行產(chǎn)前檢查，以保證投入生產(chǎn)時性能穩(wěn)定。
車間的管理方案有哪些篇十五
堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，全面貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，加大投入，夯實基礎(chǔ)，深化整治，強化監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)法，使安全生產(chǎn)工作逐步走向法制化、規(guī)范化、制度化的軌道，堅決杜絕重特大事故，遏制一般事故，努力實現(xiàn)上級下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，促進(jìn)工業(yè)絲車間安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩(wěn)定提高，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。
二、目標(biāo)任務(wù)
1、堅決杜絕各類重特大事故，杜絕車間內(nèi)安全隱患造成的死亡事故。全面實現(xiàn)上級下達(dá)我縣安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。
2、進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，保障車間對安全生產(chǎn)工作的投入，建立健全各班組安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，堅決杜絕各崗位和高危場所漏管現(xiàn)象發(fā)生。
3、嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任。穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，防治職業(yè)病，保障企業(yè)職工健康安全。
4、切實加強生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員（兼職工種）、各崗位從業(yè)人員培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)率達(dá)100。
5、繼續(xù)深化高溫高壓危險化學(xué)品聯(lián)苯、氮氣；特種設(shè)備牽伸卷繞機、電切絲刀、行車、電動葫蘆；消防預(yù)防等安全專項整治。車間內(nèi)無非法運行設(shè)備，無違章操作，無無證上崗，無無證臨時施工。
6、認(rèn)真做好ssp紡絲樓防火工作，不發(fā)生火災(zāi)死亡事故。
7、進(jìn)一步健全全縣重特大事故應(yīng)急救援體系，規(guī)范安全生產(chǎn)信息管理，安全生產(chǎn)信息報告及時、準(zhǔn)確，無瞞報、漏報、謊報、遲報現(xiàn)象。
三、主要措施
1、全面加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要將安全生產(chǎn)工作納入車間和班組發(fā)展計劃。要采取各種有效措施，保障安全生產(chǎn)投入，保障各項安全生產(chǎn)工作的正常開展。主要領(lǐng)導(dǎo)要主持召開安全生產(chǎn)專題會議，要親自研究部署安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題并切實加強對各項安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
2、實行“屬地管理”和“崗位管理”雙重責(zé)任制。全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到班組、個人。要把安全生產(chǎn)作為班組考核重要內(nèi)容，將考核結(jié)果納入班組十星級評比中。
3、嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作年度目標(biāo)管理制度。按雙重責(zé)任制進(jìn)行雙重考核，對完成年度安全工作目標(biāo)的先進(jìn)班組給予表彰獎勵，對考核不達(dá)標(biāo)的班組實行一票否決和給予經(jīng)濟處罰。
年初，各班組必須向車間簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書；并將安全生產(chǎn)各項指標(biāo)進(jìn)行層層分解，層層簽訂安全工作責(zé)任書，認(rèn)真組織考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。
4、全面加強安監(jiān)工作機構(gòu)建設(shè)。各班組配備一名以上專職的安監(jiān)員，建立一套完善的'日常工作制度和工作檔案，列支一定數(shù)額的安監(jiān)工作專項經(jīng)費，確保運轉(zhuǎn)正常，確保監(jiān)管有力。
5、嚴(yán)格遵守高危行業(yè)安全許可證制度，嚴(yán)把源頭關(guān)、準(zhǔn)入關(guān)。確保辦證率達(dá)到100。
6、嚴(yán)格執(zhí)行“日日檢查”制度。各班組每日必須進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。對安全檢查中查出的各類問題和事故隱患，要文秘站做好現(xiàn)場檢查記錄，并當(dāng)場下發(fā)整改通知書，督促整改責(zé)任人認(rèn)真落實整改措施，限期整改到位。對重特大事故隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即報告，立即采取措施，并在24小時內(nèi)以書面形式向公司。同時嚴(yán)格執(zhí)行“定人包崗，日日見面”的監(jiān)控制度。各班組，每周二前必須將本班組的安全檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書面材料報車間安全員。
7、進(jìn)一步深化各項安全生產(chǎn)專項整治，強化隱患整改。堅持落實車間禁煙的規(guī)定，嚴(yán)禁疲勞上崗，履行佩戴勞保用品義務(wù)及消防安全等方面的安全生產(chǎn)專項整治，作為整頓規(guī)范車間質(zhì)量管理一項重要任務(wù)，堅持不懈地勤抓下去。要切實強化專項整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責(zé)任機制，確保整治工作取得實效。
8、逐步推廣班組安全信用等級管理制度，建立班組安全生產(chǎn)評先評優(yōu)管理機制。在卷繞，紡絲，上料，包裝逐步推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，將工作中各方面、各環(huán)節(jié)、各過程的安全質(zhì)量行為納入制度化管理。切實加大對低等級安全信譽責(zé)任班組和個人的安全監(jiān)管力度。
9、強力推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，切實防治職業(yè)病，保障職工健康安全。每個班組和個人都有義務(wù)按規(guī)定佩戴勞動保護用品，采取切實有效的措施防治職業(yè)病，并通過自己在日常工作中的對自身行為的一點一滴注意，逐步消除職業(yè)危害。
10、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。增強職工安全觀念、增強自我保護、逃生能力，努力營造遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)的良好氛圍。
11、加強特種作業(yè)人員監(jiān)管。確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100。
車間的管理方案有哪些篇十六
1)目標(biāo):
1.準(zhǔn)時出貨率100%.
2.車間整體生產(chǎn)效率提升30%以上.
3.車間生產(chǎn)線平衡率目標(biāo):生產(chǎn)線平衡率最低必須達(dá)到85%以上，以降低生產(chǎn)線在制品堆積過多的現(xiàn)象，終極目標(biāo):生產(chǎn)線平衡率95%.
2)措施:
1.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法，加強員工的動作管理，對員工的動作時行監(jiān)督，對那些不規(guī)范的動作進(jìn)行糾正，達(dá)成降低不良品，提升效率的作用.
2.按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程安排生產(chǎn)線員工作業(yè)，不額外增加不必要的工序，以便減少工時浪費.
3.在生產(chǎn)實踐中，對生產(chǎn)流程和工藝進(jìn)行優(yōu)化改造，對員工進(jìn)行熟練度培訓(xùn)和教育，達(dá)成降低員工人數(shù)和提升效率的作用.
4.對員工的動作進(jìn)行研究，將員工安排到最適合的.工站，以提升效率和整條生產(chǎn)線的平衡率.
5.車間頭天必須做好第二天生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)備工作，包括:物料.機器設(shè)備.工模夾具.人員的規(guī)劃等。機器需要老化的，午休時老化時間未到的需要安排人員值班，以免發(fā)生事故。
6.重點監(jiān)控重點工站.難點工站，以及新員工所在的工站，加強對新員工的培訓(xùn)力度，使員工對自己從事的工序能正確理解并按作業(yè)指導(dǎo)書或拉長的要求進(jìn)行正確認(rèn)快速生產(chǎn)。
7.及時處理生產(chǎn)線異常情況，不能及時處理的，要求第一時間逐層向中一級管理人同匯報并要求問題能得到處理和解決，做好應(yīng)對措施。
8.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度安排，只能提前不能向后延緩，沒有特殊情況，禁止延緩生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)完不成生產(chǎn)進(jìn)度時，必須提前向上一級管理人員匯報原因并要求快速解決。
9.對生產(chǎn)線進(jìn)行平衡率研究，要示各班/組長每天做生產(chǎn)線平衡率報表，目標(biāo)：生產(chǎn)線平衡率必須達(dá)到85%以上，以降低生產(chǎn)線在制品堆積過多的現(xiàn)象，同時提升生產(chǎn)效率。最終目標(biāo)：生產(chǎn)線平衡率95%。
10.降低產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的切換時間，降低第一道工序與最后一道工序之間等待的時間差，要求所有員工快速作業(yè)。
車間的管理方案有哪些篇十七
建立生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和員工的身體健康。
2范圍
適用于本公司的所有藥品、食品生產(chǎn)管理人員。
3責(zé)任者
生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織實施，公司辦負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
4內(nèi)容
4.1窗明壁凈見本色，無浮塵，無霉斑，無不清潔的死角。
4.2地面光滑、平整、清潔、無積水，無雜物。
4.3廠房嚴(yán)密，無嚙齒類動物及其它害蟲。設(shè)置電子捕蟲裝置，防止蚊蠅進(jìn)入。
4.4輔料、半成品應(yīng)分類、定點碼放整齊，有遮蓋離塵措施，有明顯的狀態(tài)標(biāo)志，可以有效地防止交叉污染和差錯。
4.5一切非生產(chǎn)用品不得帶入車間，不得在車間內(nèi)吸煙、吃飯、睡覺、會客，不得從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動，不得晾曬工作裝。
4.6過道、走廊不得放置任何生產(chǎn)用具或其它物品，不得堆放成品及半成品，保持運輸通道的清潔、暢通。
4.7單一車間或相鄰車間的操作安排要合理，不得相互妨礙，不得產(chǎn)生交叉污染。
4.8生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)裝在密閉的容器內(nèi)存放，每日必須及時清理到規(guī)定的廢棄物堆放站，并立即將容器清潔干凈和消毒。
4.9生產(chǎn)不連續(xù)，時間間隔超過24小時（含24小時）以上，必須對生產(chǎn)車間進(jìn)行清場，徹底清潔消毒后方可下班。下次上班前需對生產(chǎn)車間、工用具進(jìn)行消毒后方可進(jìn)行生產(chǎn)活動。
4.10轉(zhuǎn)換生產(chǎn)品種，需進(jìn)行清場。生產(chǎn)場地不得有上次品種的成品、半成品、包裝材料以及廢棄物。
4.11生產(chǎn)區(qū)內(nèi)各操作間應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的清潔間，衛(wèi)生工具齊全，消毒措施完備，通風(fēng)良好，工房清潔。用具使用后及時放入清潔間處理干凈，車間內(nèi)不得存放清潔工具。清潔工具及清潔劑（消毒劑）要分別存放，不能造成對藥品、食品生產(chǎn)環(huán)境的污染。
車間的管理方案有哪些篇十八
1、準(zhǔn)時出貨率100%、
2、車間整體生產(chǎn)效率提升30%以上、
2、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程安排生產(chǎn)線員工作業(yè)，不額外增加不必要的工序，以便減少工時浪費、
5、車間頭天必須做好第二天生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)備工作，包括：物料、機器設(shè)備、工模夾具、人員的規(guī)劃等。機器需要老化的，午休時老化時間未到的需要安排人員值班，以免發(fā)生事故。
6、重點監(jiān)控重點工站、難點工站，以及新員工所在的工站，加強對新員工的培訓(xùn)力度，使員工對自己從事的工序能正確理解并按作業(yè)指導(dǎo)書或拉長的要求進(jìn)行正確認(rèn)快速生產(chǎn)。
7、及時處理生產(chǎn)線異常情況，不能及時處理的，要求第一時間逐層向中一級管理人同匯報并要求問題能得到處理和解決，做好應(yīng)對措施。
8、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度安排，只能提前不能向后延緩，沒有特殊情況，禁止延緩生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)完不成生產(chǎn)進(jìn)度時，必須提前向上一級管理人員匯報原因并要求快速解決。
9、對生產(chǎn)線進(jìn)行平衡率研究，要示各班/組長每天做生產(chǎn)線平衡率報表，目標(biāo)：生產(chǎn)線平衡率必須達(dá)到85%以上，以降低生產(chǎn)線在制品堆積過多的現(xiàn)象，同時提升生產(chǎn)效率。最終目標(biāo)：生產(chǎn)線平衡率95%。
10、降低產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的切換時間，降低第一道工序與最后一道工序之間等待的時間差，要求所有員工快速作業(yè)。