在撰寫心得體會(huì)時(shí)，我們可以回顧過去的經(jīng)歷，并從中獲取有益的教訓(xùn)。寫心得體會(huì)時(shí)，可以結(jié)合一些具體的例子和實(shí)際情況，加強(qiáng)文章的可讀性和說服力。下面是一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文，希望可以給大家提供一些寫作參考和借鑒。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會(huì)篇一
財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)規(guī)劃和管理過程中至關(guān)重要的工具。通過財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)可以預(yù)先確定和管理資金流動(dòng)和支出，從而為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)提供指導(dǎo)和保障。在實(shí)踐中，我積累了一些關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算的心得體會(huì)，下面將從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算評(píng)估等方面探討我的體會(huì)。
首先，預(yù)算編制是財(cái)務(wù)預(yù)算的起點(diǎn)，也是最為重要的階段之一。編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，需要全面了解和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素。同時(shí)，還要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)明確預(yù)算內(nèi)容和預(yù)算周期，制定相應(yīng)的預(yù)算方案和計(jì)劃指標(biāo)。個(gè)人認(rèn)為，在預(yù)算編制過程中，與企業(yè)各部門的溝通和協(xié)作至關(guān)重要。只有通過全員參與和合作，才能制定出科學(xué)合理、可執(zhí)行的預(yù)算。
其次，預(yù)算執(zhí)行是保證財(cái)務(wù)預(yù)算有效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在預(yù)算執(zhí)行過程中，需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保預(yù)算計(jì)劃的有效執(zhí)行。同時(shí)，還要注意預(yù)算執(zhí)行過程中的隨機(jī)變量，如成本波動(dòng)、市場(chǎng)需求變化等，及時(shí)調(diào)整原有預(yù)算方案，保持與實(shí)際情況的一致性。此外，預(yù)算執(zhí)行還需要注重考核與激勵(lì)機(jī)制的建立。通過建立有效的考核體系，激勵(lì)員工的工作積極性和責(zé)任心，從而提高企業(yè)的執(zhí)行效率，并保證財(cái)務(wù)預(yù)算的順利實(shí)施。
第三，預(yù)算監(jiān)控是財(cái)務(wù)預(yù)算的持續(xù)管理和控制環(huán)節(jié)。通過定期監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算偏差，提高預(yù)算管理的精確性和有效性。個(gè)人認(rèn)為，財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)控需要充分利用企業(yè)內(nèi)部的信息技術(shù)工具，及時(shí)收集和分析預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，并將其與預(yù)算方案進(jìn)行比對(duì)和分析。同時(shí)，還可以通過制定預(yù)算執(zhí)行報(bào)告、召開預(yù)算執(zhí)行評(píng)審會(huì)議等方式，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)督，確保預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確和及時(shí)。
第四，預(yù)算調(diào)整是財(cái)務(wù)預(yù)算中的一項(xiàng)重要任務(wù)。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，難免會(huì)遇到各種不可預(yù)知的沖擊和變化。因此，必須根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整預(yù)算方案和計(jì)劃指標(biāo)，以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需求和市場(chǎng)環(huán)境的變化。在個(gè)人看來，預(yù)算調(diào)整需要注意的一點(diǎn)是平衡調(diào)整力度和穩(wěn)定性。過多的頻繁調(diào)整會(huì)給企業(yè)帶來不必要的混亂和困擾，而過于保守的調(diào)整則可能導(dǎo)致企業(yè)無法迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，影響經(jīng)濟(jì)效益。因此，合理、準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)和評(píng)估市場(chǎng)條件，是有效調(diào)整預(yù)算的前提。
最后，預(yù)算評(píng)估是財(cái)務(wù)預(yù)算的總結(jié)和反思，也是后續(xù)預(yù)算工作的參考依據(jù)。通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的評(píng)估，可以分析和總結(jié)預(yù)算執(zhí)行情況，明確預(yù)算工作的優(yōu)勢(shì)和不足之處，為下一階段的預(yù)算工作提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。在個(gè)人觀點(diǎn)中，預(yù)算評(píng)估應(yīng)該注重對(duì)預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算方案的評(píng)估。要評(píng)估預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，是否達(dá)到了企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)，還需要評(píng)估預(yù)算方案的可行性和有效性，是否能夠?yàn)槠髽I(yè)提供科學(xué)合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃和監(jiān)控手段。
總之，財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工具，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展至關(guān)重要。通過預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算評(píng)估等環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，可以使財(cái)務(wù)預(yù)算更加準(zhǔn)確、科學(xué)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和實(shí)踐起到良好的指導(dǎo)和支持作用。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會(huì)篇二
在大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)習(xí)中，財(cái)務(wù)預(yù)算是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。為了更好地掌握財(cái)務(wù)預(yù)算的理論和實(shí)踐知識(shí)，我參加了一次實(shí)訓(xùn)活動(dòng)。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多東西，并體驗(yàn)到了財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)際操作。下面我將分享一下我的體會(huì)和心得。
第二段：實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與收獲
這次實(shí)訓(xùn)活動(dòng)主要是以一個(gè)虛擬企業(yè)為背景，以該企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。通過實(shí)際操作，我更加深入地了解了預(yù)算的編制過程。首先，我學(xué)會(huì)了收集企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)等。這些數(shù)據(jù)對(duì)于預(yù)測(cè)未來的市場(chǎng)情況和企業(yè)發(fā)展非常重要。其次，我學(xué)會(huì)了預(yù)測(cè)未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)?？梢酝ㄟ^分析宏觀經(jīng)濟(jì)情況、行業(yè)狀況和市場(chǎng)變化等因素，對(duì)企業(yè)未來進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃。最后，我學(xué)會(huì)了編制財(cái)務(wù)預(yù)算表，包括收入表、成本表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表等。
通過這次實(shí)訓(xùn)，我不僅獲得了預(yù)算編制的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，還積累了寶貴的知識(shí)。我學(xué)會(huì)了如何理解企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如何運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。在編制預(yù)算的過程中，我學(xué)到了如何考慮多種因素，包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，對(duì)企業(yè)未來進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃。通過分析預(yù)算表，我可以更好地了解企業(yè)的盈利能力、成本控制水平和現(xiàn)金流狀況。
第三段：實(shí)訓(xùn)的挑戰(zhàn)與解決
當(dāng)然，在實(shí)訓(xùn)的過程中也遇到了一些挑戰(zhàn)。首先，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是一個(gè)重要的問題。如果基本數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或不完整，預(yù)算的準(zhǔn)確性將受到影響。此外，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和分析過程需要用到復(fù)雜的財(cái)務(wù)工具和軟件，在操作過程中出現(xiàn)一些技術(shù)困難也是不可避免的。針對(duì)這些問題，我們通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作和請(qǐng)教老師解決了很多難題，并取得了很好的結(jié)果。
第四段：實(shí)訓(xùn)對(duì)我未來的意義
財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)訓(xùn)對(duì)于我未來的發(fā)展是非常有意義的。首先，財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)決策的重要依據(jù)，掌握財(cái)務(wù)預(yù)算技能可以提高我的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，編制財(cái)務(wù)預(yù)算需要深入了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，能夠幫助我更好地進(jìn)行企業(yè)分析和評(píng)估。最后，實(shí)際操作財(cái)務(wù)預(yù)算可以提高我的財(cái)務(wù)分析和決策能力，培養(yǎng)我溝通和團(tuán)隊(duì)合作的能力。
第五段：總結(jié)
通過這次實(shí)訓(xùn)活動(dòng)，我深入了解了財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性和實(shí)際操作的方法。實(shí)踐中的困難和挑戰(zhàn)讓我更加堅(jiān)定學(xué)習(xí)的決心，并提高了我的專業(yè)能力。在未來的工作和學(xué)習(xí)中，我將更加注重財(cái)務(wù)預(yù)算的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的專業(yè)水平和綜合能力。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會(huì)篇三
財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一項(xiàng)工作。在財(cái)務(wù)預(yù)算的制定和執(zhí)行過程中，我深受啟發(fā)，根據(jù)自己的體會(huì)，我將財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性、編制過程、實(shí)施控制、及時(shí)調(diào)整以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響進(jìn)行了總結(jié)和思考。
財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性不可忽視。財(cái)務(wù)預(yù)算是公司未來發(fā)展的藍(lán)圖，它通過為企業(yè)定下一個(gè)合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)，幫助企業(yè)規(guī)劃資源配比，合理安排資金的使用，并預(yù)測(cè)未來的資金流動(dòng)狀況。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制不僅僅是為了滿足財(cái)務(wù)要求，更是為了使企業(yè)達(dá)到長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)可以有的放矢地制定經(jīng)營(yíng)策略，提高企業(yè)運(yùn)作效率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
編制財(cái)務(wù)預(yù)算需要精確的數(shù)據(jù)分析和周密的計(jì)劃安排。首先，需要準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求、銷售量以及銷售價(jià)格等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。同時(shí)，考慮到成本、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素，制定合理的生產(chǎn)成本預(yù)算。其次，根據(jù)預(yù)測(cè)的銷售收入和成本預(yù)算，編制資金預(yù)算。資金預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要依據(jù)，對(duì)企業(yè)日常資金周轉(zhuǎn)有重要影響。最后，將銷售預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算和資金預(yù)算綜合起來，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃。財(cái)務(wù)計(jì)劃應(yīng)明確規(guī)定各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和預(yù)算細(xì)則，確保預(yù)算計(jì)劃的準(zhǔn)確性和實(shí)施性。編制財(cái)務(wù)預(yù)算需要全面考慮企業(yè)內(nèi)外部因素，并通過各種手段分析和計(jì)算，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
財(cái)務(wù)預(yù)算的制定只是第一步，更重要的是財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施和控制。實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算需要一個(gè)良好的內(nèi)部控制體系。首先，要建立一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)，明確責(zé)任劃分和流程。其次，通過編制預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，及時(shí)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算偏差問題。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行定期檢查和審計(jì)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算正常運(yùn)行，切實(shí)發(fā)揮其應(yīng)有的功能。通過實(shí)施和控制，企業(yè)能夠在發(fā)展過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
財(cái)務(wù)預(yù)算不是一成不變的，需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。企業(yè)運(yùn)作環(huán)境的變化、市場(chǎng)需求的波動(dòng)等都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算產(chǎn)生影響，因此，財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整非常重要。在實(shí)施過程中，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的修訂和調(diào)整，以確保財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，并及時(shí)反映當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況。通過財(cái)務(wù)預(yù)算的及時(shí)調(diào)整，企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行有效的決策，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，及時(shí)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行和實(shí)施有助于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。首先，財(cái)務(wù)預(yù)算可以將企業(yè)內(nèi)外部信息整合起來，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制、流程和運(yùn)營(yíng)方法進(jìn)行完善和優(yōu)化。其次，通過財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)可以提高內(nèi)部運(yùn)作效率，降低成本，增加企業(yè)的利潤(rùn)。最后，財(cái)務(wù)預(yù)算可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占有利地位，提高市場(chǎng)份額，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述，財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。在實(shí)施過程中，我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，建立一個(gè)準(zhǔn)確、合理和科學(xué)的預(yù)算模型，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。只有通過不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算的制定、執(zhí)行和調(diào)整，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會(huì)篇四
我們的業(yè)態(tài)比較單一，所以預(yù)算工作相對(duì)比較簡(jiǎn)單。從去年最后一個(gè)季度開始在幾家企業(yè)試行，到今年全面推廣，取得的效果還不錯(cuò)。在今年全國(guó)整體經(jīng)濟(jì)形式下滑的情況下，我們同樣的企業(yè)，和去年同比，實(shí)際收入(扣除各種折扣后的)上升的幅度不大，只有10%左右，但總體利潤(rùn)上升的幅度卻相當(dāng)大，基本都在30%以上。
我們搞的預(yù)算化管理，不是做的全年一次性預(yù)算，而是逐月推進(jìn)的滾動(dòng)預(yù)算。其實(shí)基本原理和教科書上說的一樣，但在具體的操作方面，采取的具體做法有我們自己的特點(diǎn)，這里單對(duì)我們的做法做個(gè)簡(jiǎn)單的介紹：
首先，我們要明確我們搞預(yù)算的目的：是合理、有效地控制成本和費(fèi)用，同時(shí)還要考慮提高經(jīng)營(yíng)收入。而且我們做預(yù)算的結(jié)果是要最終確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，并對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行考核，不然預(yù)算工作就沒有意義。在事前，我們就要能夠確定下期的收入、成本、費(fèi)用以及利潤(rùn)，這種做法和過去老國(guó)營(yíng)企業(yè)的計(jì)劃有些類似。預(yù)算工作就是要使企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做到事前計(jì)劃，事中控制和事后總結(jié)。
其次，要有效實(shí)施預(yù)算化管理，要滿足幾個(gè)先決條件，否則預(yù)算工作會(huì)變成走形式，或許還會(huì)起到相反的作用。
第一，要有完善的內(nèi)控措施。對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算化管理，在預(yù)算數(shù)據(jù)指標(biāo)出來之后，終歸還是要在經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中進(jìn)行實(shí)施，如果前期沒有完善的內(nèi)控措施，內(nèi)控管理做不到位，預(yù)算數(shù)據(jù)沒有人去執(zhí)行或者執(zhí)行不力的話，那么預(yù)算工作肯定就會(huì)成為形式主義，起不到任何效果，預(yù)算工作就會(huì)成為吃力不討好的工作。
第二，要有高質(zhì)量的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作。做財(cái)務(wù)預(yù)算，必須要有全面、真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息做基礎(chǔ)，預(yù)算不是憑空進(jìn)行的，必須結(jié)合實(shí)際，綜合分析前面數(shù)期，和往年同期的數(shù)據(jù)，根據(jù)過去發(fā)生的數(shù)據(jù)信息來進(jìn)行綜合分析判斷，在此基礎(chǔ)之上才能對(duì)下期的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理預(yù)算。而這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，全部來自于基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)核算工作在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)置，比如明細(xì)科目的設(shè)置時(shí)，就應(yīng)該考慮到將來的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)算的需要來進(jìn)行。
第三，詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。財(cái)務(wù)預(yù)算，是在財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上來開展的，沒有對(duì)前期的詳盡分析，預(yù)算就是在憑空猜測(cè)。在我們有了全面、真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)之后，再進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，就可以從中真實(shí)地把握經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中產(chǎn)生的各種成本和費(fèi)用，以此就為下一步的預(yù)算奠定了基礎(chǔ)。
第四，合適的預(yù)算人員選擇。做預(yù)算工作的人，首先必須有主管會(huì)計(jì)以上的水平，同時(shí)必須懂具體業(yè)務(wù)。有主管會(huì)計(jì)以上的水平，才能站在整個(gè)財(cái)務(wù)工作的層面上去全面考慮問題;懂具體業(yè)務(wù)，才能在做分析時(shí)真正發(fā)現(xiàn)問題，做預(yù)算時(shí)才能真正結(jié)合經(jīng)營(yíng)的實(shí)際去全方位考慮問題，做出的預(yù)算數(shù)據(jù)才符合實(shí)際，才有可操作性。所以，我們的預(yù)算人員，雖然不是從主管會(huì)計(jì)當(dāng)中選拔(沒有那么多的主管會(huì)計(jì))，但基本上都是從所屬企業(yè)的主辦會(huì)計(jì)以上崗位的人員當(dāng)中去抽調(diào)的，如果是外聘的，首先會(huì)考慮放到企業(yè)去做主辦會(huì)計(jì)工作半年以上。
所以，我們的預(yù)算工作，不是一開始就直接進(jìn)行的，而是逐步開始開展起來的。我們?cè)陂_始預(yù)算化管理之前，第一步是對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行整改，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全面、真實(shí)、準(zhǔn)確。第二步是對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的內(nèi)控措施和手段進(jìn)行完善和調(diào)整，把財(cái)務(wù)由單純的會(huì)計(jì)核算上升到監(jiān)督管理，通過財(cái)務(wù)人員來對(duì)經(jīng)營(yíng)過程發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。第三步，是完善各種財(cái)務(wù)報(bào)表，我們?cè)谠O(shè)計(jì)各企業(yè)上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，就充分考慮了分析和預(yù)算工作的需要，因此各企業(yè)上報(bào)的內(nèi)部報(bào)表，我們?cè)谶M(jìn)行分析和預(yù)算時(shí)，都可以直接采用。第四步，進(jìn)行全面的分析，每月各企業(yè)報(bào)表做出來之后，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員首先進(jìn)行分析，并出具分析報(bào)告(分析的內(nèi)容和形式甚至格式，我們都做了具體的要求)，然后預(yù)算人員還要自己?jiǎn)为?dú)再次進(jìn)行分析，并參照企業(yè)內(nèi)部的分析。預(yù)算人員進(jìn)行全面分析的作用，一方面是考核上期預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，一方面為下期的預(yù)算做好充分的準(zhǔn)備。
最后，在有了前面所說的各項(xiàng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作之后，我們的預(yù)算工作就可以順利地開展起來了。下面就我們的預(yù)算方式簡(jiǎn)單介紹如下：
一，在年初，我們對(duì)各企業(yè)有一個(gè)全年的總體預(yù)算，并以此為基礎(chǔ)，制訂了全年的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)。指標(biāo)的數(shù)據(jù)有幾個(gè)：營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)額、會(huì)員卡銷售額(有會(huì)員卡的)、全年的成本、費(fèi)用。全年的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)不是企業(yè)的開支指標(biāo)，是指導(dǎo)性的控制指標(biāo)。而要求必須完成并作為績(jī)效工資考核的是前面三個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)。
二、結(jié)合前期報(bào)表，編制出“利潤(rùn)測(cè)試表”。這種測(cè)試表類似于本量利分析這種模式，我們的財(cái)務(wù)軟件沒有預(yù)算模塊，所以這塊工作用電子表格進(jìn)行。也就是，輸入收入數(shù)據(jù)和月份天數(shù)，就可以直接產(chǎn)生成本、費(fèi)用、利潤(rùn)數(shù)據(jù)這種模式。利用這種表格，還可以直接測(cè)試保本點(diǎn)。
三、結(jié)合對(duì)前期的實(shí)際數(shù)據(jù)的分析，根據(jù)一定的規(guī)律，對(duì)下期的收入即營(yíng)業(yè)額進(jìn)行預(yù)測(cè)，初步確定收入指標(biāo)，再利用上面的利潤(rùn)測(cè)試表，對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。(我們這個(gè)行業(yè)不涉及銷售訂單這一類業(yè)務(wù)，不同行業(yè)應(yīng)該都有不同的規(guī)律)
四、預(yù)算的指標(biāo)數(shù)據(jù)報(bào)送給總裁或者老板，由他們對(duì)收入、利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)或者調(diào)整。他們調(diào)整指標(biāo)的依據(jù)，也是主要是參照我們提供的數(shù)據(jù)，沒有我們提供的數(shù)據(jù)，他們的決策就沒有方向。
五、根據(jù)確定的收入和利潤(rùn)指標(biāo)，測(cè)算相關(guān)的成本和費(fèi)用指標(biāo)。其實(shí)，根據(jù)前面的利潤(rùn)測(cè)試表，成本、費(fèi)用和利潤(rùn)是同時(shí)產(chǎn)生的，提供給老板利潤(rùn)數(shù)據(jù)時(shí)，成本費(fèi)用數(shù)據(jù)就已經(jīng)有了，但沒有上報(bào)而已。
這里面有一個(gè)特殊考慮，好像教科書上沒有說到過：有些成本、費(fèi)用是不按銷售比例或者單位產(chǎn)品變動(dòng)的，而是按照時(shí)間比如天數(shù)或者月份數(shù)變動(dòng)的，因此這塊要單獨(dú)剔出來另外設(shè)計(jì)計(jì)算公式。對(duì)于個(gè)別費(fèi)用還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行分析明確，不能完全參考上期的實(shí)際發(fā)生情況。比如相對(duì)簡(jiǎn)單的交通費(fèi)，我們會(huì)考慮他們路途的遠(yuǎn)近，是打的還是乘地鐵還是企業(yè)有公務(wù)車分別進(jìn)行考慮。比如電話費(fèi)，我們會(huì)參考各企業(yè)平均費(fèi)用，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際比如有無網(wǎng)費(fèi)等，分企業(yè)進(jìn)行壓縮。比如手機(jī)話費(fèi)，考慮有無長(zhǎng)途業(yè)務(wù)，是否可以利用套餐等，分別進(jìn)行明確。做這些工作的時(shí)候，企業(yè)的會(huì)計(jì)進(jìn)行配合的作用相當(dāng)大。
六、在確定指標(biāo)時(shí)，我們的收入、利潤(rùn)是以金額定指標(biāo)，成本是以成本率定指標(biāo)(不具體確定成本額)，個(gè)別可控費(fèi)用也是定金額指標(biāo)?；蛟S有的企業(yè)會(huì)要求考慮數(shù)量指標(biāo)。
七、預(yù)算工作要逐月滾動(dòng)進(jìn)行，每月都結(jié)合上月或上幾月的實(shí)際，對(duì)下月的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，特別是一些費(fèi)用指標(biāo)，要及時(shí)調(diào)整，盡量做到既不浪費(fèi)，也不傷害積極性。就這樣，及時(shí)結(jié)合市場(chǎng)的變化和企業(yè)的實(shí)際情況的變化，做出符合實(shí)際的可操作的預(yù)算結(jié)果。
八、預(yù)算工作是逐步完善的，不可能一開始就做得非常全面、非常合理，需要逐步完善。所以開始幾個(gè)月，我們的指標(biāo)考核只公布，并不真正實(shí)行到績(jī)效工資當(dāng)中去，有些費(fèi)用指標(biāo)放得也比較寬松。幾個(gè)月后，我們?cè)僦鸩綄?duì)一些指標(biāo)進(jìn)行硬性規(guī)定，強(qiáng)制執(zhí)行，再逐步嚴(yán)格執(zhí)行指標(biāo)考核。
雖然前期我們的預(yù)算工作取得了明顯實(shí)際效益，但目前我們的預(yù)算工作仍在繼續(xù)摸索和完善階段，這里只是提供一個(gè)總體的程序和思路。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會(huì)篇五
財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，通過編制財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行合理規(guī)劃與控制。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)訓(xùn)過程中，我深刻體會(huì)到了編制財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性和實(shí)踐技巧。以下是我從實(shí)訓(xùn)中獲得的幾點(diǎn)心得體會(huì)。
首先，財(cái)務(wù)預(yù)算要與實(shí)際情況緊密結(jié)合。在實(shí)際編制財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，我發(fā)現(xiàn)僅僅依賴于歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正。例如，在預(yù)算銷售額時(shí)，不能只參考?xì)v史銷售額和市場(chǎng)增長(zhǎng)率，還要考慮到當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)的市場(chǎng)份額以及產(chǎn)品的特點(diǎn)等因素。只有將財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際情況相結(jié)合，才能得到更加準(zhǔn)確、可靠的財(cái)務(wù)預(yù)算。
其次，編制財(cái)務(wù)預(yù)算需要充分溝通與協(xié)作。財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理的重要工具，需要各個(gè)部門和員工的積極參與和合作。在實(shí)訓(xùn)中，我和其他同學(xué)一起組成了一個(gè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算的小組，通過實(shí)際操作和不斷的討論交流，我們相互學(xué)習(xí)和借鑒，共同完善了財(cái)務(wù)預(yù)算。在溝通與協(xié)作的過程中，我們明確了各個(gè)部門的責(zé)任和任務(wù)，并制定了相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)，保證了財(cái)務(wù)預(yù)算的有效執(zhí)行。通過這次實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到只有充分溝通和協(xié)作，才能夠編制出更加準(zhǔn)確和實(shí)用的財(cái)務(wù)預(yù)算。
第三，合理預(yù)算控制是財(cái)務(wù)預(yù)算的核心。進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)訓(xùn)中，我了解到財(cái)務(wù)預(yù)算不僅僅是一個(gè)計(jì)劃，更是一個(gè)執(zhí)行和監(jiān)控的過程。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制只是第一步，如何合理地執(zhí)行和控制預(yù)算是至關(guān)重要的。在實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)會(huì)了如何根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算控制。例如，在預(yù)算成本方面，我們根據(jù)實(shí)際采購(gòu)量和市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，控制成本的增長(zhǎng)。同時(shí)，在執(zhí)行過程中，我們還設(shè)定了一套財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，每月定期進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際的對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取相應(yīng)的措施。通過合理預(yù)算控制，我們能夠更好地管理企業(yè)的財(cái)務(wù)，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。
第四，財(cái)務(wù)預(yù)算需要靈活應(yīng)變。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，經(jīng)常會(huì)遇到變數(shù)和挑戰(zhàn)。例如，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動(dòng)等都會(huì)影響財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。因此，我們需要具備靈活應(yīng)變的能力，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算的有效性和準(zhǔn)確性。在實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)會(huì)了如何靈活運(yùn)用各種預(yù)算調(diào)整技巧，如靈活性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的需求。通過靈活應(yīng)變，我們能夠更好地應(yīng)對(duì)各種變數(shù)，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。
最后，財(cái)務(wù)預(yù)算需要定期修訂和更新。財(cái)務(wù)預(yù)算不是一次性的工作，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程。在實(shí)際操作中，我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的編制只是一個(gè)起點(diǎn)，還需要監(jiān)控和修訂。例如，在實(shí)訓(xùn)中，我們定期進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際的對(duì)比，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和更新。通過定期修訂和更新，我們能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的需求，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。
綜上所述，編制財(cái)務(wù)預(yù)算是一個(gè)全面考慮企業(yè)實(shí)際情況、充分溝通協(xié)作的過程。財(cái)務(wù)預(yù)算不僅僅是一個(gè)計(jì)劃，更是一個(gè)執(zhí)行和監(jiān)控的過程。財(cái)務(wù)預(yù)算需要合理控制和靈活應(yīng)變，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的需求。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算還需要定期修訂和更新，以保證其準(zhǔn)確性和有效性。通過這次實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性和實(shí)踐技巧，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制有了更加深入的了解。我相信，在今后的工作中，我會(huì)更加注重財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會(huì)篇六
財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理中非常重要的一項(xiàng)工作，通過制定預(yù)算來確定企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和資源分配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的有效落實(shí)。財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)訓(xùn)是學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)的重要一環(huán)，通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和實(shí)際操作，我深刻體會(huì)到了財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，并收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
在實(shí)訓(xùn)開始之初，我們小組成員齊聚于一堂，開始了對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的學(xué)習(xí)和討論。我們一起研究了企業(yè)的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)環(huán)境，分析了過去的經(jīng)營(yíng)狀況和未來的市場(chǎng)趨勢(shì)，進(jìn)而確定了本次財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)和指標(biāo)。通過小組的協(xié)作討論，我意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算并不僅僅是一項(xiàng)數(shù)字工作，更是需要對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)有全面、深刻的了解和判斷力。
隨后，我們開始了對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作。在實(shí)際操作過程中，我發(fā)現(xiàn)其中需要充分考慮多種因素。首先，我們需要結(jié)合公司的愿景和戰(zhàn)略，確定財(cái)務(wù)目標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)。其次，需要詳細(xì)考慮企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和費(fèi)用開支，以及營(yíng)銷和人力資源等各方面的支出。最后，我們還需要預(yù)測(cè)和預(yù)估市場(chǎng)的發(fā)展變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略以及外部環(huán)境的影響等因素，并作出相應(yīng)的調(diào)整和預(yù)見。通過財(cái)務(wù)預(yù)算的編制實(shí)踐，我對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)置和各種支出的影響有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，提升了我的財(cái)務(wù)分析和決策能力。
在財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)訓(xùn)過程中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。最大的挑戰(zhàn)莫過于預(yù)測(cè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。市場(chǎng)環(huán)境的不確定性導(dǎo)致預(yù)測(cè)存在一定的誤差，如果預(yù)測(cè)過于樂觀或悲觀，都可能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)生嚴(yán)重影響。在實(shí)際操作中，我學(xué)會(huì)了借助外部數(shù)據(jù)和市場(chǎng)研究等渠道，進(jìn)行更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。同時(shí)，也學(xué)會(huì)了靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況和變動(dòng)，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性和準(zhǔn)確性。
財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)訓(xùn)不僅考察了我們的財(cái)務(wù)管理能力，也考驗(yàn)了我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力。在實(shí)訓(xùn)過程中，我們小組成員之間需要相互配合，互相提供支持和幫助。我們需要進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商，統(tǒng)一思想、分工合作，做出共同的貢獻(xiàn)。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們共同解決了預(yù)算編制過程中的問題，最終實(shí)現(xiàn)了預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。這次實(shí)訓(xùn)經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，并且也鍛煉了我的協(xié)調(diào)和組織能力。
通過這次財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多財(cái)務(wù)知識(shí)和技巧，更重要的是培養(yǎng)了實(shí)踐操作和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。我深刻認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)預(yù)算不僅僅是企業(yè)管理的一項(xiàng)工作，也是個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，我相信我已經(jīng)邁出了成為一名優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理的第一步。將來，我將進(jìn)一步提升自己的財(cái)務(wù)預(yù)算能力，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會(huì)篇七
常聽到有老板說，公司也在做預(yù)算，但是執(zhí)行起來很困難。因?yàn)楦杏X這都是財(cái)務(wù)的事情，基本上都是讓財(cái)務(wù)幫著找數(shù)據(jù)，然后按著往年的往上增、沒得減;但是做著做著，預(yù)算經(jīng)常變成了虎頭蛇尾，三天打魚兩天曬網(wǎng)的。
即使有時(shí)強(qiáng)制執(zhí)行起來，下面的為了完成預(yù)算，如果超了，就是有費(fèi)用也不報(bào)銷，或是有的一看沒有超，就趕緊的找對(duì)應(yīng)的發(fā)票報(bào)銷一部分，這樣下個(gè)月就能減輕一些。
出現(xiàn)這種現(xiàn)象，老板會(huì)被蒙在鼓里，而下面的員工對(duì)于有些完不成的指標(biāo)，不會(huì)去查找完不成的真正原因，而是會(huì)認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門定的過高，不合實(shí)際，甚至認(rèn)為是財(cái)務(wù)人員與自己過不去，這就影響企業(yè)盈利。
企業(yè)預(yù)算涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，而這些過程的工作都是由各部門及責(zé)任人承擔(dān)的。就預(yù)算的執(zhí)行來說，這些人是最具有發(fā)言權(quán)的。因此我們應(yīng)該要求企業(yè)的全體干部主動(dòng)參與預(yù)算的編制和執(zhí)行。同時(shí)，只有干部積極的參與了預(yù)算的制定，預(yù)算才容易被員工接受。這樣才可能很好的完成預(yù)算，進(jìn)而完成企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。
也就是說，預(yù)算不只是財(cái)務(wù)的事，更是是企業(yè)老總的事，而且企業(yè)所有的干部都要要學(xué)預(yù)算，懂預(yù)算，會(huì)用預(yù)算——只有這樣，在領(lǐng)導(dǎo)者的全局指揮下，各部門間相互配合、齊心協(xié)力、勁兒往一個(gè)方向使，預(yù)算做起來才能才能事半功倍、發(fā)揮它的真正價(jià)值;否則運(yùn)行起來會(huì)倍感吃力，甚至無功而返，把企業(yè)搞得一團(tuán)糟。
否則，只有船長(zhǎng)了解目的地與前行方法，靠臨時(shí)指揮和配合，行船中出現(xiàn)的問題會(huì)不停增加，且小問題也會(huì)被數(shù)倍放大。船何時(shí)能到達(dá)目的地?能順利到達(dá)嗎?何時(shí)能夠到達(dá)?這都成為了擺在船長(zhǎng)面前的問題。因此，只有船長(zhǎng)了解行船目的地與方式，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
這就好比企業(yè)做預(yù)算一樣。很多的企業(yè)老總在認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，認(rèn)為預(yù)算只是財(cái)務(wù)預(yù)算而已。而實(shí)際上，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)的整個(gè)預(yù)算體系也只不過是一個(gè)全面預(yù)算的服務(wù)性部門。企業(yè)的全面預(yù)算工作需要由專門的機(jī)構(gòu)來做，一般由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、一個(gè)或多個(gè)副總經(jīng)理、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)等人組成預(yù)算管理委員會(huì)。預(yù)算管理委員會(huì)的人數(shù)取決于企業(yè)規(guī)模、預(yù)算所涉及的部門、預(yù)算過程中內(nèi)部單位的參與程度等。
預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，考慮企業(yè)內(nèi)外的多種因素，結(jié)合企業(yè)擁有的資源，通過適度的分權(quán)、放權(quán)，將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解落實(shí)到每一個(gè)部門和每一責(zé)任人。其中會(huì)涉及許多量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)，這些指標(biāo)的來源和下達(dá)涉及企業(yè)的各個(gè)部門，需要各個(gè)部門的配合。指標(biāo)下達(dá)以后，需要各部門通力合作，才能完成企業(yè)的總體預(yù)算目標(biāo)。
“預(yù)算”要做到“全面”，不能只是財(cái)務(wù)的事，老總必須先要會(huì)，各級(jí)干部也要懂預(yù)算，這樣預(yù)算才能發(fā)揮它最大的作用與價(jià)值。因?yàn)槿娴念A(yù)算，它包括了企業(yè)全方位、全員、全過程的控制與執(zhí)行。任何一個(gè)過程出現(xiàn)問題都會(huì)影響企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);所以，不僅僅是企業(yè)老總，不僅僅是財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，每一位管理干部都要懂預(yù)算，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)預(yù)算;這樣在預(yù)算實(shí)施過程中，企業(yè)老總才不會(huì)感覺到十分吃力;各級(jí)干部之間配合融洽，戰(zhàn)略的執(zhí)行力才會(huì)大大提升，預(yù)算才能落地執(zhí)行。
企業(yè)猶如航行中的大船，老總是船長(zhǎng)，其他船員也要知道前行的目的地，也要了解行船的方式，因?yàn)橥@些船員才是大船航行中的實(shí)際操作者，船長(zhǎng)往往負(fù)責(zé)指揮全局。而且各船員之間也要相互溝通、理解，配合，船才能航行得穩(wěn)、快、好。
其實(shí)，這是大家走進(jìn)了一個(gè)誤區(qū)，把預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算之間畫上了等號(hào)。實(shí)則不然。企業(yè)預(yù)算往往包括三個(gè)方面：經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算要做到全面，才能盈利發(fā)展，杜絕上述現(xiàn)象的出現(xiàn)。企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算不考核，預(yù)算等于紙上逃兵;在導(dǎo)入預(yù)算管理時(shí)，不但要重視預(yù)算的編制，更要重視預(yù)算的執(zhí)行和考核——成果才是王道。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會(huì)篇八
為進(jìn)一步提高和推進(jìn)全面預(yù)算管理工作，不斷提高預(yù)算人員的工作效率，10月10日集團(tuán)公司以現(xiàn)場(chǎng)講授及視頻會(huì)議的形式組織舉辦了全面預(yù)算管理專題培訓(xùn)，我有幸參加了這次培訓(xùn)。
通過這次全面預(yù)算專題培訓(xùn)，受益很多。要做好全面預(yù)算工作，首先要對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。全面預(yù)算是為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司、各子公司、項(xiàng)目中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)下一經(jīng)營(yíng)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排，是各公司及項(xiàng)目明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要手段。全面預(yù)算管理也是全過程、全方位和全員參與的系統(tǒng)管理。全過程是指企業(yè)組織的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的事前、事中、事后必須納入到預(yù)算管理;全方位是指企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須全部納入到預(yù)算管理;全員參與是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部員工必須全部參與預(yù)算管理。
全面預(yù)算要做好一些基礎(chǔ)工作，如：控制標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)如控制差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦公用品標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)等;價(jià)格庫建設(shè)如加強(qiáng)價(jià)格管制，營(yíng)改增后，確定價(jià)格時(shí)要參考集團(tuán)下發(fā)的材料采購(gòu)比價(jià)原則，確定最優(yōu)價(jià)格，已達(dá)到合理控稅降本增效的目的。子公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算內(nèi)容包括業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)測(cè)、利潤(rùn)表預(yù)測(cè)、現(xiàn)金流量表預(yù)測(cè)。
企業(yè)需要定期召開預(yù)算分析會(huì)議，可與目前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議合并，突出預(yù)算偏差分析，對(duì)重大偏差預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)提示，并尋求對(duì)策。在保證輕易不調(diào)整的原則下，對(duì)期初低估目標(biāo)、獲得額外資源需要調(diào)高，對(duì)出現(xiàn)重大意外事件、資源過度消耗的需要調(diào)低，對(duì)重大業(yè)務(wù)計(jì)劃調(diào)整、內(nèi)外部因素導(dǎo)致資源出現(xiàn)重大變化主動(dòng)優(yōu)化調(diào)整，與集團(tuán)公司組織每年6-7月份進(jìn)行的一次中期調(diào)整要求相符。
全面預(yù)算制定后要指定專門部門負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進(jìn)行考核，使預(yù)算在事中得到有效控制。只有預(yù)算沒有考核則預(yù)算流于形式，與集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理的目的不符。
通過這次學(xué)習(xí)我們都應(yīng)該意識(shí)到全面預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)性的管理，通過增強(qiáng)員工節(jié)約觀念，時(shí)間效率觀念，帶動(dòng)我公司進(jìn)一步加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)管理工作，提高綜合管理水平。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會(huì)篇九
職責(zé)概述：
參與項(xiàng)目前期的實(shí)施工作，負(fù)責(zé)水電工程的造價(jià)管理工作，參與施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作
1、參與擬建項(xiàng)目水電安裝工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案工作
2、參與水電安裝項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案工作，向設(shè)計(jì)單位提出優(yōu)化性建議
3、負(fù)責(zé)審核施工圖設(shè)計(jì)圖紙，編制圖紙審核記錄
4、參與水電專業(yè)的圖紙會(huì)審記錄和技術(shù)交底工作，并做好記錄存檔備查
職責(zé)二：負(fù)責(zé)水電安裝工程的預(yù)算編制工作
1、負(fù)責(zé)按照施工圖紙、工程量計(jì)算規(guī)則、合理套用定額子目，編制工程預(yù)算書
2、負(fù)責(zé)對(duì)編制的預(yù)算進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，確定合理承包價(jià)，上報(bào)審批
3、負(fù)責(zé)對(duì)編制的預(yù)算書進(jìn)行預(yù)算交底工作
4、負(fù)責(zé)起草承包合同，上報(bào)審批
職責(zé)三：負(fù)責(zé)水電安裝工程的結(jié)算審核工作
1、負(fù)責(zé)收集整理工程結(jié)算的施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單、變更通知
2、負(fù)責(zé)審核竣工圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單、變更通知的真實(shí)性
3、負(fù)責(zé)根據(jù)結(jié)算資料編制工程結(jié)算書，出具工程結(jié)算單，上報(bào)審批
1、參與公司定期組織的質(zhì)量檢查，督促落實(shí)整改項(xiàng)目
2、參加對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查
3、協(xié)調(diào)處理水電安裝工程變更事項(xiàng)、4、參與工程竣工驗(yàn)收
職責(zé)五：負(fù)責(zé)處理部門日常工作
1、負(fù)責(zé)處理水電安裝工程施工中存在的問題，并作技術(shù)性指導(dǎo)
2、參與本專業(yè)的工程技術(shù)交底，指導(dǎo)工程中有關(guān)變更工作
3、參與本部門定期組織的質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查
職責(zé)六：
1、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)
權(quán)力
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會(huì)篇十
負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好各部門（分公司）收入、成本和費(fèi)用的預(yù)算管理，向有關(guān) 1.部門提供相關(guān)的報(bào)表資料。
負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部、經(jīng)營(yíng)部提供的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合本企業(yè)的成本、費(fèi) 2.用發(fā)生情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)作出正確決策，以實(shí)現(xiàn)公司效益最大化的目的。
并下達(dá)各單位。
（成本費(fèi)用控制）配合財(cái)務(wù)部主任下達(dá)分公司年度利潤(rùn)司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，指標(biāo)。
管理的各類臺(tái)帳、報(bào)表等，督促其按時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的收集、整理工作。督促、配合各分公司成本員搞好車間、班組成本核算、成本考核等工作。
負(fù)責(zé)對(duì)外提供效益測(cè)算方面的資料，及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。6.及時(shí)審核由于差旅費(fèi)發(fā)生的票據(jù)和各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字是否符合財(cái)務(wù)報(bào)銷要求，7.辦理差旅費(fèi)報(bào)銷手續(xù)，加強(qiáng)相關(guān)管理。
對(duì)于發(fā)生的未達(dá)帳項(xiàng)及時(shí)處每月末與各車間及分公司核對(duì)內(nèi)部存入款情況，8.理。
活動(dòng)。hse各項(xiàng)管理制度，積極參加各項(xiàng)hse認(rèn)真遵守 1.認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé)。2.做好財(cái)務(wù)保密安全工作 3.
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會(huì)篇十一
按照《財(cái)政部^v^關(guān)于印發(fā)的通知》（財(cái)企〔2007〕309號(hào)）、《財(cái)政部關(guān)于進(jìn)一步提高中央企業(yè)國(guó)有資本收益收取比例的通知》（財(cái)企〔2014〕59號(hào)）和《財(cái)政部關(guān)于擴(kuò)大中央國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算實(shí)施范圍有關(guān)事項(xiàng)的通知》（財(cái)資〔2015〕48號(hào)）等規(guī)定，納入2016中央國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算實(shí)施范圍的中央企業(yè)稅后利潤(rùn)（凈利潤(rùn)扣除年初未彌補(bǔ)虧損和法定公積金）的收取比例分為五類執(zhí)行：第一類為煙草企業(yè)，收取比例25%；第二類為石油石化、電力、電信、煤炭等資源型企業(yè)，收取比例20%；第三類為鋼鐵、運(yùn)輸、電子、貿(mào)易、施工等一般競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)，收取比例15%；第四類為軍工企業(yè)、轉(zhuǎn)制科研院所、中國(guó)郵政集團(tuán)公司、中國(guó)鐵路總公司、中央文化企業(yè)、中央部門所屬企業(yè)，收取比例10%；第五類為政策性企業(yè)，包括中國(guó)儲(chǔ)備糧總公司、中國(guó)儲(chǔ)備棉總公司，免交當(dāng)年應(yīng)交利潤(rùn)。符合小型微型企業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，應(yīng)交利潤(rùn)不足10萬元的，比照第五類政策性企業(yè)，免交當(dāng)年應(yīng)交利潤(rùn)。
2016年中央國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)收入預(yù)算數(shù)為1400億元，比上年執(zhí)行數(shù)（下同）減少億元，下降。主要原因是卷煙消費(fèi)稅調(diào)整以及石油石化、鋼鐵、煤炭等行業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。其中：
1.利潤(rùn)收入1290億元，減少億元，下降。其中，第一類企業(yè)370億元，減少億元，下降，占中央企業(yè)稅后利潤(rùn)收取額的；第二類企業(yè)億元，減少億元，下降，占中央企業(yè)稅后利潤(rùn)收取額的；第三類企業(yè)億元，增加億元，增長(zhǎng)，占中央企業(yè)稅后利潤(rùn)收取額的22%；第四類企業(yè)億元，增加億元，增長(zhǎng)，占中央企業(yè)稅后利潤(rùn)收取額的8%。
2.產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓收入10億元，為國(guó)有股減持收入。
3.其他國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算收入100億元。
加上上年結(jié)轉(zhuǎn)收入億元，2016年中央國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)收入可用總量?jī)|元。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會(huì)篇十二
1、預(yù)算從業(yè)務(wù)預(yù)算開始
每項(xiàng)具體業(yè)務(wù)才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，預(yù)算也和搞建筑一樣，從基礎(chǔ)開始，只有基礎(chǔ)打扎實(shí)了，才可能推導(dǎo)出最終的利益、現(xiàn)金流等，如果業(yè)務(wù)預(yù)算脫離實(shí)際，基礎(chǔ)不固，整個(gè)預(yù)算的可操作性肯定不強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果肯定與預(yù)算差異大。
2、要認(rèn)真研究政策和歷史數(shù)據(jù)
預(yù)算編制前要廣泛研究國(guó)家相關(guān)政策和企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，如國(guó)家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)政稅收政策、有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)及同行業(yè)歷史時(shí)期的有關(guān)數(shù)據(jù)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)等。其中，銷售預(yù)算的編制主要依據(jù)年度目標(biāo)利潤(rùn)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)銷量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)價(jià)格等;生產(chǎn)預(yù)算主要根據(jù)生產(chǎn)能力、材料及人工消耗定額、物價(jià)水平和必要的庫存等因素編制。資本預(yù)算主要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、上級(jí)有關(guān)文件、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策等來編制;財(cái)務(wù)預(yù)算則根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算編制。
3、貫徹上下協(xié)商一致原則
4、選擇好各指標(biāo)預(yù)算方法
預(yù)算過程中選擇好各個(gè)指標(biāo)的計(jì)算方法非常重要，這既是保證預(yù)算的科學(xué)性，又是防止上下相互爭(zhēng)執(zhí)的有效手段，業(yè)務(wù)不同關(guān)聯(lián)指標(biāo)產(chǎn)生的方式方法也不同，如業(yè)務(wù)預(yù)算中的銷售預(yù)算，可能與經(jīng)銷商數(shù)量、企業(yè)數(shù)量、人口、國(guó)家的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平等相關(guān)，企業(yè)用哪一個(gè)或幾個(gè)指標(biāo)來關(guān)聯(lián)預(yù)算，直接關(guān)系到預(yù)算的正確性，直接材料成本預(yù)算則多與材料消耗定額和材料價(jià)格相關(guān)，消耗定額的確定，材料計(jì)價(jià)方法則直接系到成本預(yù)算的準(zhǔn)確性……。
5、做足對(duì)上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析工作
歷史是講究延伸的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也不例外。上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果如何，執(zhí)行偏差是由什么原因造成的，什么地方是已經(jīng)得到改進(jìn)的，什么地方是可以通過努力在預(yù)算年度改進(jìn)的，什么地方是暫時(shí)還無法改進(jìn)的，在預(yù)算前我們都得進(jìn)行祥細(xì)分析，做足上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析工作，只有這樣企業(yè)才能在未來的預(yù)算期限內(nèi)發(fā)楊好的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作中的不足，從而來保證預(yù)算的科學(xué)性和預(yù)算的可操作性。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會(huì)篇十三
1.負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好各部門（分公司）收入、成本和費(fèi)用的預(yù)算管理，向有關(guān)部門提供相關(guān)的報(bào)表資料。
2.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部、經(jīng)營(yíng)部提供的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合本企業(yè)的成本、費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)作出正確決策，以實(shí)現(xiàn)公司效益最大化的目的。
3.負(fù)責(zé)月度效益測(cè)算。每月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部提供的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合各部門提供資料（如銷售收入、銷售成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等）對(duì)下月的效益情況進(jìn)行測(cè)算，測(cè)算結(jié)果報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，作為月度效益指標(biāo)上報(bào)公司并下達(dá)各單位。
4.年度計(jì)劃測(cè)算。根據(jù)公司的實(shí)際情況，由確定的目標(biāo)利潤(rùn)對(duì)其他各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解，以便能順利實(shí)現(xiàn)年度效益目標(biāo)。做好公司的成本管理工作，根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，配合財(cái)務(wù)部主任下達(dá)分公司年度利潤(rùn)（成本費(fèi)用控制）指標(biāo)。
5.成本管理。深入基層，熟悉各分公司的生產(chǎn)過程和成本耗費(fèi)，監(jiān)督其成本費(fèi)用的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、合理性。協(xié)助各分公司和車間建立適合財(cái)務(wù)管理的各類臺(tái)帳、報(bào)表等，督促其按時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的收集、整理工作。督促、配合各分公司成本員搞好車間、班組成本核算、成本考核等工作。
6.負(fù)責(zé)對(duì)外提供效益測(cè)算方面的資料，及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。 7.審核由于差旅費(fèi)發(fā)生的票據(jù)和各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字是否符合財(cái)務(wù)報(bào)銷要求，及時(shí)辦理差旅費(fèi)報(bào)銷手續(xù)，加強(qiáng)相關(guān)管理。
8.每月末與各車間及分公司核對(duì)內(nèi)部存入款情況，對(duì)于發(fā)生的未達(dá)帳項(xiàng)及時(shí)處理。
9.年末整理本年度會(huì)計(jì)檔案，并將上年會(huì)計(jì)檔案移交檔案管理部門。 財(cái)務(wù)崗位hse職責(zé)：
1.遵紀(jì)守法，秉公辦事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)事求是。
2.具有相關(guān)專業(yè)大專以上文化程度，具有助理會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職稱。 3.具有兩年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，較為熟悉本企業(yè)的財(cái)務(wù)核算情況。4.對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)情況有大致的了解。
5.具有一定的語言及文字表達(dá)能力、熟練的計(jì)算機(jī)操作能力。
6.熟悉會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)基本理論，具備一定的實(shí)際操作能力及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。 7.身體健康，能承擔(dān)本崗的工作任務(wù)。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會(huì)篇十四
（一）廣元市財(cái)政局基本職能。
1.擬訂全市財(cái)稅發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策和改革方案并組織實(shí)施。分析預(yù)測(cè)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，參與制定宏觀經(jīng)濟(jì)政策，提出運(yùn)用財(cái)稅政策實(shí)施宏觀調(diào)控和綜合平衡社會(huì)財(cái)力的建議。擬定市與縣（區(qū)）、開發(fā)區(qū)的分配政策，完善鼓勵(lì)公益事業(yè)發(fā)展的財(cái)稅政策。
2.貫徹執(zhí)行財(cái)政、稅收、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理的法律法規(guī)和規(guī)章。參與起草財(cái)政、稅收、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理方面的地方性法律和規(guī)章，并指導(dǎo)、監(jiān)督執(zhí)行。按照管理權(quán)限管理全市稅政事項(xiàng)。
3.負(fù)責(zé)管理各項(xiàng)財(cái)政收支。編制年度市級(jí)預(yù)決算草案并組織執(zhí)行。組織制定經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)、定額，審核批復(fù)部門（單位）年度預(yù)決算。受市政府委托，向市人大及其常委會(huì)報(bào)告全市和市級(jí)財(cái)政預(yù)算、執(zhí)行和決算情況。負(fù)責(zé)政府投資基金市級(jí)財(cái)政出資的資產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)市級(jí)預(yù)決算公開。負(fù)責(zé)全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理。
4.按分工負(fù)責(zé)政府非稅收入管理。負(fù)責(zé)政府性基金管理，按規(guī)定管理行政事業(yè)性收費(fèi)等其他非稅收入。管理財(cái)政票據(jù)。制定彩票管理政策和有關(guān)辦法，監(jiān)管彩票市場(chǎng)，按規(guī)定管理彩票資金。履行住房公積金的行政監(jiān)督職能。
5.組織制定全市國(guó)庫管理制度、國(guó)庫集中收付制度，指導(dǎo)和監(jiān)督國(guó)庫業(yè)務(wù)，開展國(guó)庫現(xiàn)金管理工作。貫徹執(zhí)行政府財(cái)務(wù)報(bào)告編制辦法并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)制定政府采購(gòu)制度并監(jiān)督管理。
6.貫徹執(zhí)行地方政府債務(wù)管理制度和政策，制定具體管理辦法，編制地方政府債余額限額計(jì)劃，統(tǒng)一管理政府外債，防范財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。
7.牽頭編制全市國(guó)有資產(chǎn)管理情況報(bào)告。根據(jù)市政府授權(quán)，集中統(tǒng)一履行市級(jí)國(guó)有金融資本出資人職責(zé)。制定市級(jí)國(guó)有金融資本管理制度。擬訂全市行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理制度規(guī)定并組織實(shí)施。制定需要全市統(tǒng)一規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)和支出政策。
8.負(fù)責(zé)審核并匯總編制全市國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)決算草案。制訂國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度和辦法，收取市本級(jí)企業(yè)國(guó)有資本收益。組織實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)財(cái)政預(yù)算內(nèi)行政事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體的非貿(mào)易外匯和財(cái)政預(yù)算內(nèi)的國(guó)際收支管理。
9.負(fù)責(zé)審核并匯總編制全市社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)決算草案，會(huì)同有關(guān)部門擬訂有關(guān)資金（基金）的財(cái)務(wù)管理制度，承擔(dān)社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)政監(jiān)管工作。
10.負(fù)責(zé)辦理和監(jiān)督市級(jí)財(cái)政的經(jīng)濟(jì)發(fā)展支出、市級(jí)政府性投資項(xiàng)目的財(cái)政撥款，負(fù)責(zé)投資評(píng)審管理工作，參與擬訂市級(jí)基建投資有關(guān)政策，制定基建財(cái)務(wù)管理制度。
11.管理外國(guó)政府和國(guó)際金融機(jī)構(gòu)貸（贈(zèng)）款項(xiàng)目的有關(guān)業(yè)務(wù)，參與財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的國(guó)際交流合作。
12.負(fù)責(zé)管理全市會(huì)計(jì)工作，監(jiān)督和規(guī)范會(huì)計(jì)行為，組織實(shí)施國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度。
13.負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和職業(yè)健康、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、審批服務(wù)便民化等工作。
14.完成市委、市政府交辦的其他任務(wù)。
（二）廣元市財(cái)政局2021年重點(diǎn)工作。
1.抓牢抓實(shí)征收征管。加大對(duì)國(guó)有企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入和部門單位欠款、企業(yè)欠稅、欠繳土地款清繳力度，確保應(yīng)收盡收、及時(shí)入庫。對(duì)非稅收入征管部門進(jìn)行職能劃分，適當(dāng)調(diào)整其2021年支出預(yù)算控制數(shù)額度，提高非稅收入征管質(zhì)量效率。加強(qiáng)土地收儲(chǔ)和國(guó)有資產(chǎn)管理，統(tǒng)籌做好國(guó)土空間規(guī)劃和土地收儲(chǔ)供應(yīng)計(jì)劃，提升土地經(jīng)營(yíng)績(jī)效，緩解財(cái)政困難。加強(qiáng)政府性資產(chǎn)管理，加大閑置資產(chǎn)處置力度，規(guī)范處置程序，增加非稅收入。
2.實(shí)施積極財(cái)政政策。堅(jiān)持市場(chǎng)主導(dǎo)、政府引導(dǎo)，多渠道籌措資金，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。注重優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)決壓縮一般性支出，做好重點(diǎn)領(lǐng)域保障，全力抓好“三保”“六穩(wěn)”工作。加強(qiáng)縣級(jí)“三保”預(yù)算編制審核，兜牢“三?！敝С龅拙€。大力支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興有效銜接。聚焦生態(tài)文明建設(shè)，重點(diǎn)支持打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)。強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，從嚴(yán)整治舉債亂象，有效遏制隱性債務(wù)增量，防范化解地方政府隱性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.著力保障改善民生。緊扣國(guó)家、省級(jí)政策導(dǎo)向，全力做好項(xiàng)目篩選申報(bào)，爭(zhēng)取一批投資規(guī)模大、帶動(dòng)能力強(qiáng)的民生項(xiàng)目，確保全市一般公共預(yù)算民生支出占比穩(wěn)定在65%以上。把穩(wěn)就業(yè)作為重中之重，突出支持做好高校畢業(yè)生、退役軍人等重點(diǎn)人群就業(yè)工作。進(jìn)一步優(yōu)化教育支出結(jié)構(gòu)，支持發(fā)展公平而有質(zhì)量的教育。穩(wěn)步提高養(yǎng)老保障水平，大力支持優(yōu)撫救濟(jì)社會(huì)福利制度建設(shè)。加大農(nóng)村保障政策支持力度，完善基本住房保障體系。
4.深入推進(jìn)財(cái)政改革。繼續(xù)實(shí)施中期財(cái)政規(guī)劃管理，不斷完善跨年度預(yù)算平衡機(jī)制，著力構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)政管理制度。強(qiáng)化財(cái)政支出績(jī)效管理，健全全過程預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制，從嚴(yán)控制存量資金規(guī)模，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金效益最大化。加大財(cái)政預(yù)算信息公開力度，提高財(cái)政資金使用透明度。嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)政資金監(jiān)管，確保資金安全高效運(yùn)行。
二、部門預(yù)算單位構(gòu)成
從預(yù)算單位構(gòu)成看，廣元市財(cái)政局部門預(yù)算包括：局本級(jí)預(yù)算、局屬事業(yè)單位預(yù)算。
納入廣元市財(cái)政局2021年部門預(yù)算編制范圍的預(yù)算單位包括：
（一）廣元市財(cái)政局本級(jí)（本級(jí)）；
（二）廣元市財(cái)政評(píng)審中心（二級(jí)）；
（三）廣元市財(cái)政績(jī)效管理中心（二級(jí)）。
三、2021年財(cái)政撥款部門預(yù)算情況的總體說明
2021年部門預(yù)算收入總數(shù)萬元，較2021年部門預(yù)算收入總數(shù)萬元增長(zhǎng)；2021年部門預(yù)算支出總數(shù)萬元，較2020年部門預(yù)算支出總數(shù)萬元增長(zhǎng)。
部門基本支出預(yù)算萬元，其中：人員支出萬元，公用支出萬元。
部門專項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算萬元(明細(xì)項(xiàng)目見附表)。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會(huì)篇十五
財(cái)務(wù)部預(yù)算管理崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好各部門（分公司）收入、成本和費(fèi)用的預(yù)算管理，向有關(guān)
部門提供相關(guān)的報(bào)表資料。
2.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部、經(jīng)營(yíng)部提供的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合本企業(yè)的成本、費(fèi)
用發(fā)生情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)作出正確決策，以實(shí)現(xiàn)公司效益最大化的目的。
3.負(fù)責(zé)月度效益測(cè)算。每月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部提供的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合各
部門提供資料（如銷售收入、銷售成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等）對(duì)下月的效益情況進(jìn)行測(cè)算，測(cè)算結(jié)果報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，作為月度效益指標(biāo)上報(bào)公司并下達(dá)各單位。
4.年度計(jì)劃測(cè)算。根據(jù)公司的實(shí)際情況，由確定的目標(biāo)利潤(rùn)對(duì)其他各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)
行分解，以便能順利實(shí)現(xiàn)年度效益目標(biāo)。做好公司的成本管理工作，根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，配合財(cái)務(wù)部主任下達(dá)分公司年度利潤(rùn)（成本費(fèi)用控制）指標(biāo)。
5.成本管理。深入基層，熟悉各分公司的生產(chǎn)過程和成本耗費(fèi)，監(jiān)督其成本費(fèi)
6.負(fù)責(zé)對(duì)外提供效益測(cè)算方面的資料，及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。
7.審核由于差旅費(fèi)發(fā)生的票據(jù)和各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字是否符合財(cái)務(wù)報(bào)銷要求，及時(shí)
辦理差旅費(fèi)報(bào)銷手續(xù)，加強(qiáng)相關(guān)管理。
8.每月末與各車間及分公司核對(duì)內(nèi)部存入款情況，對(duì)于發(fā)生的未達(dá)帳項(xiàng)及時(shí)處
理。
9.年末整理本年度會(huì)計(jì)檔案，并將上年會(huì)計(jì)檔案移交檔案管理部門。 財(cái)務(wù)崗位hse職責(zé)：
1.遵紀(jì)守法，秉公辦事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)事求是。
2.具有相關(guān)專業(yè)大專以上文化程度，具有助理會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職稱。
3.具有兩年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，較為熟悉本企業(yè)的財(cái)務(wù)核算情況。 4.對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)情況有大致的了解。
5.具有一定的語言及文字表達(dá)能力、熟練的計(jì)算機(jī)操作能力。
6.熟悉會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)基本理論，具備一定的實(shí)際操作能力及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
7.身體健康，能承擔(dān)本崗的工作任務(wù)。
發(fā)展經(jīng)營(yíng)部預(yù)算管理員崗位職責(zé)
1．協(xié)助部門經(jīng)理建立集團(tuán)公司的預(yù)算管理體系，為集團(tuán)公司預(yù)算工作建立相應(yīng)配套的執(zhí)行、控制機(jī)制；編制預(yù)算控制管理方案，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2．及時(shí)了解國(guó)家和地方的財(cái)務(wù)政策變化，做好預(yù)算前期調(diào)研工作, 編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算綱要，確定企業(yè)下一年度預(yù)算編制的原則、要求集團(tuán)公司各部門及各子公司編制預(yù)算草案的統(tǒng)一格式；編寫和更新集團(tuán)公司的預(yù)算編制指導(dǎo)書。
3．根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織編制集團(tuán)公司及各子公司財(cái)務(wù)預(yù)算綱要及財(cái)務(wù)部應(yīng)編制的各項(xiàng)預(yù)算，包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。
4．協(xié)助部門經(jīng)理指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案，協(xié)助部門經(jīng)理組織預(yù)算初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。
5．匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算，協(xié)助部門經(jīng)理就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核后報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)委員會(huì)審批。6．制定集團(tuán)公司各項(xiàng)預(yù)算控制方案，經(jīng)相關(guān)集團(tuán)公司高層審批后下達(dá)至各責(zé)任部門，以保證各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7．監(jiān)督集團(tuán)公司及各個(gè)子公司各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，匯總、分析集團(tuán)公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案，提出初審意見，協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡，確定預(yù)算調(diào)整方案及時(shí)向集團(tuán)公司管理層進(jìn)行反饋。
9．分析集團(tuán)公司和各個(gè)子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和預(yù)算執(zhí)行情況，匯總各個(gè)子公司的年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書，起草撰寫集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書，分析各個(gè)子公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書，給出反饋意見，確定各個(gè)子公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書，經(jīng)過預(yù)算委員會(huì)審核、修改，確定并出版集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書。
10．建立預(yù)算信息管理制度，落實(shí)信息管理制度，保存預(yù)算管理過程中的文件、方案、會(huì)議紀(jì)要和預(yù)算數(shù)據(jù)；整理預(yù)算管理的資料、決議、方案、報(bào)告等資料，建立檔案，歸檔并保管。11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
一、資本預(yù)算主管崗位職責(zé) 二、預(yù)算專員崗位職責(zé)
三、預(yù)算編制程序
總經(jīng)理 預(yù)算部主管 預(yù)算會(huì)計(jì)各預(yù)算部門負(fù)責(zé)人
總經(jīng)理 各部門經(jīng)理預(yù)算主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān)
總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 各系統(tǒng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長(zhǎng)
六、年度預(yù)算調(diào)整流程
總經(jīng)理
財(cái)務(wù)經(jīng)理
預(yù)算部
各系統(tǒng)部門
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會(huì)篇一
財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)規(guī)劃和管理過程中至關(guān)重要的工具。通過財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)可以預(yù)先確定和管理資金流動(dòng)和支出，從而為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)提供指導(dǎo)和保障。在實(shí)踐中，我積累了一些關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算的心得體會(huì)，下面將從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算評(píng)估等方面探討我的體會(huì)。
首先，預(yù)算編制是財(cái)務(wù)預(yù)算的起點(diǎn)，也是最為重要的階段之一。編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，需要全面了解和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素。同時(shí)，還要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)明確預(yù)算內(nèi)容和預(yù)算周期，制定相應(yīng)的預(yù)算方案和計(jì)劃指標(biāo)。個(gè)人認(rèn)為，在預(yù)算編制過程中，與企業(yè)各部門的溝通和協(xié)作至關(guān)重要。只有通過全員參與和合作，才能制定出科學(xué)合理、可執(zhí)行的預(yù)算。
其次，預(yù)算執(zhí)行是保證財(cái)務(wù)預(yù)算有效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在預(yù)算執(zhí)行過程中，需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保預(yù)算計(jì)劃的有效執(zhí)行。同時(shí)，還要注意預(yù)算執(zhí)行過程中的隨機(jī)變量，如成本波動(dòng)、市場(chǎng)需求變化等，及時(shí)調(diào)整原有預(yù)算方案，保持與實(shí)際情況的一致性。此外，預(yù)算執(zhí)行還需要注重考核與激勵(lì)機(jī)制的建立。通過建立有效的考核體系，激勵(lì)員工的工作積極性和責(zé)任心，從而提高企業(yè)的執(zhí)行效率，并保證財(cái)務(wù)預(yù)算的順利實(shí)施。
第三，預(yù)算監(jiān)控是財(cái)務(wù)預(yù)算的持續(xù)管理和控制環(huán)節(jié)。通過定期監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算偏差，提高預(yù)算管理的精確性和有效性。個(gè)人認(rèn)為，財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)控需要充分利用企業(yè)內(nèi)部的信息技術(shù)工具，及時(shí)收集和分析預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，并將其與預(yù)算方案進(jìn)行比對(duì)和分析。同時(shí)，還可以通過制定預(yù)算執(zhí)行報(bào)告、召開預(yù)算執(zhí)行評(píng)審會(huì)議等方式，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)督，確保預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確和及時(shí)。
第四，預(yù)算調(diào)整是財(cái)務(wù)預(yù)算中的一項(xiàng)重要任務(wù)。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，難免會(huì)遇到各種不可預(yù)知的沖擊和變化。因此，必須根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整預(yù)算方案和計(jì)劃指標(biāo)，以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需求和市場(chǎng)環(huán)境的變化。在個(gè)人看來，預(yù)算調(diào)整需要注意的一點(diǎn)是平衡調(diào)整力度和穩(wěn)定性。過多的頻繁調(diào)整會(huì)給企業(yè)帶來不必要的混亂和困擾，而過于保守的調(diào)整則可能導(dǎo)致企業(yè)無法迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，影響經(jīng)濟(jì)效益。因此，合理、準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)和評(píng)估市場(chǎng)條件，是有效調(diào)整預(yù)算的前提。
最后，預(yù)算評(píng)估是財(cái)務(wù)預(yù)算的總結(jié)和反思，也是后續(xù)預(yù)算工作的參考依據(jù)。通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的評(píng)估，可以分析和總結(jié)預(yù)算執(zhí)行情況，明確預(yù)算工作的優(yōu)勢(shì)和不足之處，為下一階段的預(yù)算工作提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。在個(gè)人觀點(diǎn)中，預(yù)算評(píng)估應(yīng)該注重對(duì)預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算方案的評(píng)估。要評(píng)估預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，是否達(dá)到了企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)，還需要評(píng)估預(yù)算方案的可行性和有效性，是否能夠?yàn)槠髽I(yè)提供科學(xué)合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃和監(jiān)控手段。
總之，財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工具，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展至關(guān)重要。通過預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算評(píng)估等環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，可以使財(cái)務(wù)預(yù)算更加準(zhǔn)確、科學(xué)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和實(shí)踐起到良好的指導(dǎo)和支持作用。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會(huì)篇二
在大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)習(xí)中，財(cái)務(wù)預(yù)算是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。為了更好地掌握財(cái)務(wù)預(yù)算的理論和實(shí)踐知識(shí)，我參加了一次實(shí)訓(xùn)活動(dòng)。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多東西，并體驗(yàn)到了財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)際操作。下面我將分享一下我的體會(huì)和心得。
第二段：實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與收獲
這次實(shí)訓(xùn)活動(dòng)主要是以一個(gè)虛擬企業(yè)為背景，以該企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。通過實(shí)際操作，我更加深入地了解了預(yù)算的編制過程。首先，我學(xué)會(huì)了收集企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)等。這些數(shù)據(jù)對(duì)于預(yù)測(cè)未來的市場(chǎng)情況和企業(yè)發(fā)展非常重要。其次，我學(xué)會(huì)了預(yù)測(cè)未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)?？梢酝ㄟ^分析宏觀經(jīng)濟(jì)情況、行業(yè)狀況和市場(chǎng)變化等因素，對(duì)企業(yè)未來進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃。最后，我學(xué)會(huì)了編制財(cái)務(wù)預(yù)算表，包括收入表、成本表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表等。
通過這次實(shí)訓(xùn)，我不僅獲得了預(yù)算編制的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，還積累了寶貴的知識(shí)。我學(xué)會(huì)了如何理解企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如何運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。在編制預(yù)算的過程中，我學(xué)到了如何考慮多種因素，包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，對(duì)企業(yè)未來進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃。通過分析預(yù)算表，我可以更好地了解企業(yè)的盈利能力、成本控制水平和現(xiàn)金流狀況。
第三段：實(shí)訓(xùn)的挑戰(zhàn)與解決
當(dāng)然，在實(shí)訓(xùn)的過程中也遇到了一些挑戰(zhàn)。首先，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是一個(gè)重要的問題。如果基本數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或不完整，預(yù)算的準(zhǔn)確性將受到影響。此外，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和分析過程需要用到復(fù)雜的財(cái)務(wù)工具和軟件，在操作過程中出現(xiàn)一些技術(shù)困難也是不可避免的。針對(duì)這些問題，我們通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作和請(qǐng)教老師解決了很多難題，并取得了很好的結(jié)果。
第四段：實(shí)訓(xùn)對(duì)我未來的意義
財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)訓(xùn)對(duì)于我未來的發(fā)展是非常有意義的。首先，財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)決策的重要依據(jù)，掌握財(cái)務(wù)預(yù)算技能可以提高我的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，編制財(cái)務(wù)預(yù)算需要深入了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，能夠幫助我更好地進(jìn)行企業(yè)分析和評(píng)估。最后，實(shí)際操作財(cái)務(wù)預(yù)算可以提高我的財(cái)務(wù)分析和決策能力，培養(yǎng)我溝通和團(tuán)隊(duì)合作的能力。
第五段：總結(jié)
通過這次實(shí)訓(xùn)活動(dòng)，我深入了解了財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性和實(shí)際操作的方法。實(shí)踐中的困難和挑戰(zhàn)讓我更加堅(jiān)定學(xué)習(xí)的決心，并提高了我的專業(yè)能力。在未來的工作和學(xué)習(xí)中，我將更加注重財(cái)務(wù)預(yù)算的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的專業(yè)水平和綜合能力。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會(huì)篇三
財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一項(xiàng)工作。在財(cái)務(wù)預(yù)算的制定和執(zhí)行過程中，我深受啟發(fā)，根據(jù)自己的體會(huì)，我將財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性、編制過程、實(shí)施控制、及時(shí)調(diào)整以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響進(jìn)行了總結(jié)和思考。
財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性不可忽視。財(cái)務(wù)預(yù)算是公司未來發(fā)展的藍(lán)圖，它通過為企業(yè)定下一個(gè)合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)，幫助企業(yè)規(guī)劃資源配比，合理安排資金的使用，并預(yù)測(cè)未來的資金流動(dòng)狀況。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制不僅僅是為了滿足財(cái)務(wù)要求，更是為了使企業(yè)達(dá)到長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)可以有的放矢地制定經(jīng)營(yíng)策略，提高企業(yè)運(yùn)作效率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
編制財(cái)務(wù)預(yù)算需要精確的數(shù)據(jù)分析和周密的計(jì)劃安排。首先，需要準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求、銷售量以及銷售價(jià)格等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。同時(shí)，考慮到成本、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素，制定合理的生產(chǎn)成本預(yù)算。其次，根據(jù)預(yù)測(cè)的銷售收入和成本預(yù)算，編制資金預(yù)算。資金預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要依據(jù)，對(duì)企業(yè)日常資金周轉(zhuǎn)有重要影響。最后，將銷售預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算和資金預(yù)算綜合起來，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃。財(cái)務(wù)計(jì)劃應(yīng)明確規(guī)定各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和預(yù)算細(xì)則，確保預(yù)算計(jì)劃的準(zhǔn)確性和實(shí)施性。編制財(cái)務(wù)預(yù)算需要全面考慮企業(yè)內(nèi)外部因素，并通過各種手段分析和計(jì)算，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
財(cái)務(wù)預(yù)算的制定只是第一步，更重要的是財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施和控制。實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算需要一個(gè)良好的內(nèi)部控制體系。首先，要建立一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)，明確責(zé)任劃分和流程。其次，通過編制預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，及時(shí)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算偏差問題。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行定期檢查和審計(jì)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算正常運(yùn)行，切實(shí)發(fā)揮其應(yīng)有的功能。通過實(shí)施和控制，企業(yè)能夠在發(fā)展過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
財(cái)務(wù)預(yù)算不是一成不變的，需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。企業(yè)運(yùn)作環(huán)境的變化、市場(chǎng)需求的波動(dòng)等都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算產(chǎn)生影響，因此，財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整非常重要。在實(shí)施過程中，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的修訂和調(diào)整，以確保財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，并及時(shí)反映當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況。通過財(cái)務(wù)預(yù)算的及時(shí)調(diào)整，企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行有效的決策，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，及時(shí)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行和實(shí)施有助于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。首先，財(cái)務(wù)預(yù)算可以將企業(yè)內(nèi)外部信息整合起來，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制、流程和運(yùn)營(yíng)方法進(jìn)行完善和優(yōu)化。其次，通過財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)可以提高內(nèi)部運(yùn)作效率，降低成本，增加企業(yè)的利潤(rùn)。最后，財(cái)務(wù)預(yù)算可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占有利地位，提高市場(chǎng)份額，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述，財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。在實(shí)施過程中，我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，建立一個(gè)準(zhǔn)確、合理和科學(xué)的預(yù)算模型，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。只有通過不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算的制定、執(zhí)行和調(diào)整，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會(huì)篇四
我們的業(yè)態(tài)比較單一，所以預(yù)算工作相對(duì)比較簡(jiǎn)單。從去年最后一個(gè)季度開始在幾家企業(yè)試行，到今年全面推廣，取得的效果還不錯(cuò)。在今年全國(guó)整體經(jīng)濟(jì)形式下滑的情況下，我們同樣的企業(yè)，和去年同比，實(shí)際收入(扣除各種折扣后的)上升的幅度不大，只有10%左右，但總體利潤(rùn)上升的幅度卻相當(dāng)大，基本都在30%以上。
我們搞的預(yù)算化管理，不是做的全年一次性預(yù)算，而是逐月推進(jìn)的滾動(dòng)預(yù)算。其實(shí)基本原理和教科書上說的一樣，但在具體的操作方面，采取的具體做法有我們自己的特點(diǎn)，這里單對(duì)我們的做法做個(gè)簡(jiǎn)單的介紹：
首先，我們要明確我們搞預(yù)算的目的：是合理、有效地控制成本和費(fèi)用，同時(shí)還要考慮提高經(jīng)營(yíng)收入。而且我們做預(yù)算的結(jié)果是要最終確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，并對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行考核，不然預(yù)算工作就沒有意義。在事前，我們就要能夠確定下期的收入、成本、費(fèi)用以及利潤(rùn)，這種做法和過去老國(guó)營(yíng)企業(yè)的計(jì)劃有些類似。預(yù)算工作就是要使企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做到事前計(jì)劃，事中控制和事后總結(jié)。
其次，要有效實(shí)施預(yù)算化管理，要滿足幾個(gè)先決條件，否則預(yù)算工作會(huì)變成走形式，或許還會(huì)起到相反的作用。
第一，要有完善的內(nèi)控措施。對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算化管理，在預(yù)算數(shù)據(jù)指標(biāo)出來之后，終歸還是要在經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中進(jìn)行實(shí)施，如果前期沒有完善的內(nèi)控措施，內(nèi)控管理做不到位，預(yù)算數(shù)據(jù)沒有人去執(zhí)行或者執(zhí)行不力的話，那么預(yù)算工作肯定就會(huì)成為形式主義，起不到任何效果，預(yù)算工作就會(huì)成為吃力不討好的工作。
第二，要有高質(zhì)量的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作。做財(cái)務(wù)預(yù)算，必須要有全面、真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息做基礎(chǔ)，預(yù)算不是憑空進(jìn)行的，必須結(jié)合實(shí)際，綜合分析前面數(shù)期，和往年同期的數(shù)據(jù)，根據(jù)過去發(fā)生的數(shù)據(jù)信息來進(jìn)行綜合分析判斷，在此基礎(chǔ)之上才能對(duì)下期的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理預(yù)算。而這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，全部來自于基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)核算工作在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)置，比如明細(xì)科目的設(shè)置時(shí)，就應(yīng)該考慮到將來的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)算的需要來進(jìn)行。
第三，詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。財(cái)務(wù)預(yù)算，是在財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上來開展的，沒有對(duì)前期的詳盡分析，預(yù)算就是在憑空猜測(cè)。在我們有了全面、真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)之后，再進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，就可以從中真實(shí)地把握經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中產(chǎn)生的各種成本和費(fèi)用，以此就為下一步的預(yù)算奠定了基礎(chǔ)。
第四，合適的預(yù)算人員選擇。做預(yù)算工作的人，首先必須有主管會(huì)計(jì)以上的水平，同時(shí)必須懂具體業(yè)務(wù)。有主管會(huì)計(jì)以上的水平，才能站在整個(gè)財(cái)務(wù)工作的層面上去全面考慮問題;懂具體業(yè)務(wù)，才能在做分析時(shí)真正發(fā)現(xiàn)問題，做預(yù)算時(shí)才能真正結(jié)合經(jīng)營(yíng)的實(shí)際去全方位考慮問題，做出的預(yù)算數(shù)據(jù)才符合實(shí)際，才有可操作性。所以，我們的預(yù)算人員，雖然不是從主管會(huì)計(jì)當(dāng)中選拔(沒有那么多的主管會(huì)計(jì))，但基本上都是從所屬企業(yè)的主辦會(huì)計(jì)以上崗位的人員當(dāng)中去抽調(diào)的，如果是外聘的，首先會(huì)考慮放到企業(yè)去做主辦會(huì)計(jì)工作半年以上。
所以，我們的預(yù)算工作，不是一開始就直接進(jìn)行的，而是逐步開始開展起來的。我們?cè)陂_始預(yù)算化管理之前，第一步是對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行整改，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全面、真實(shí)、準(zhǔn)確。第二步是對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的內(nèi)控措施和手段進(jìn)行完善和調(diào)整，把財(cái)務(wù)由單純的會(huì)計(jì)核算上升到監(jiān)督管理，通過財(cái)務(wù)人員來對(duì)經(jīng)營(yíng)過程發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。第三步，是完善各種財(cái)務(wù)報(bào)表，我們?cè)谠O(shè)計(jì)各企業(yè)上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，就充分考慮了分析和預(yù)算工作的需要，因此各企業(yè)上報(bào)的內(nèi)部報(bào)表，我們?cè)谶M(jìn)行分析和預(yù)算時(shí)，都可以直接采用。第四步，進(jìn)行全面的分析，每月各企業(yè)報(bào)表做出來之后，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員首先進(jìn)行分析，并出具分析報(bào)告(分析的內(nèi)容和形式甚至格式，我們都做了具體的要求)，然后預(yù)算人員還要自己?jiǎn)为?dú)再次進(jìn)行分析，并參照企業(yè)內(nèi)部的分析。預(yù)算人員進(jìn)行全面分析的作用，一方面是考核上期預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，一方面為下期的預(yù)算做好充分的準(zhǔn)備。
最后，在有了前面所說的各項(xiàng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作之后，我們的預(yù)算工作就可以順利地開展起來了。下面就我們的預(yù)算方式簡(jiǎn)單介紹如下：
一，在年初，我們對(duì)各企業(yè)有一個(gè)全年的總體預(yù)算，并以此為基礎(chǔ)，制訂了全年的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)。指標(biāo)的數(shù)據(jù)有幾個(gè)：營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)額、會(huì)員卡銷售額(有會(huì)員卡的)、全年的成本、費(fèi)用。全年的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)不是企業(yè)的開支指標(biāo)，是指導(dǎo)性的控制指標(biāo)。而要求必須完成并作為績(jī)效工資考核的是前面三個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)。
二、結(jié)合前期報(bào)表，編制出“利潤(rùn)測(cè)試表”。這種測(cè)試表類似于本量利分析這種模式，我們的財(cái)務(wù)軟件沒有預(yù)算模塊，所以這塊工作用電子表格進(jìn)行。也就是，輸入收入數(shù)據(jù)和月份天數(shù)，就可以直接產(chǎn)生成本、費(fèi)用、利潤(rùn)數(shù)據(jù)這種模式。利用這種表格，還可以直接測(cè)試保本點(diǎn)。
三、結(jié)合對(duì)前期的實(shí)際數(shù)據(jù)的分析，根據(jù)一定的規(guī)律，對(duì)下期的收入即營(yíng)業(yè)額進(jìn)行預(yù)測(cè)，初步確定收入指標(biāo)，再利用上面的利潤(rùn)測(cè)試表，對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。(我們這個(gè)行業(yè)不涉及銷售訂單這一類業(yè)務(wù)，不同行業(yè)應(yīng)該都有不同的規(guī)律)
四、預(yù)算的指標(biāo)數(shù)據(jù)報(bào)送給總裁或者老板，由他們對(duì)收入、利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)或者調(diào)整。他們調(diào)整指標(biāo)的依據(jù)，也是主要是參照我們提供的數(shù)據(jù)，沒有我們提供的數(shù)據(jù)，他們的決策就沒有方向。
五、根據(jù)確定的收入和利潤(rùn)指標(biāo)，測(cè)算相關(guān)的成本和費(fèi)用指標(biāo)。其實(shí)，根據(jù)前面的利潤(rùn)測(cè)試表，成本、費(fèi)用和利潤(rùn)是同時(shí)產(chǎn)生的，提供給老板利潤(rùn)數(shù)據(jù)時(shí)，成本費(fèi)用數(shù)據(jù)就已經(jīng)有了，但沒有上報(bào)而已。
這里面有一個(gè)特殊考慮，好像教科書上沒有說到過：有些成本、費(fèi)用是不按銷售比例或者單位產(chǎn)品變動(dòng)的，而是按照時(shí)間比如天數(shù)或者月份數(shù)變動(dòng)的，因此這塊要單獨(dú)剔出來另外設(shè)計(jì)計(jì)算公式。對(duì)于個(gè)別費(fèi)用還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行分析明確，不能完全參考上期的實(shí)際發(fā)生情況。比如相對(duì)簡(jiǎn)單的交通費(fèi)，我們會(huì)考慮他們路途的遠(yuǎn)近，是打的還是乘地鐵還是企業(yè)有公務(wù)車分別進(jìn)行考慮。比如電話費(fèi)，我們會(huì)參考各企業(yè)平均費(fèi)用，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際比如有無網(wǎng)費(fèi)等，分企業(yè)進(jìn)行壓縮。比如手機(jī)話費(fèi)，考慮有無長(zhǎng)途業(yè)務(wù)，是否可以利用套餐等，分別進(jìn)行明確。做這些工作的時(shí)候，企業(yè)的會(huì)計(jì)進(jìn)行配合的作用相當(dāng)大。
六、在確定指標(biāo)時(shí)，我們的收入、利潤(rùn)是以金額定指標(biāo)，成本是以成本率定指標(biāo)(不具體確定成本額)，個(gè)別可控費(fèi)用也是定金額指標(biāo)?；蛟S有的企業(yè)會(huì)要求考慮數(shù)量指標(biāo)。
七、預(yù)算工作要逐月滾動(dòng)進(jìn)行，每月都結(jié)合上月或上幾月的實(shí)際，對(duì)下月的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，特別是一些費(fèi)用指標(biāo)，要及時(shí)調(diào)整，盡量做到既不浪費(fèi)，也不傷害積極性。就這樣，及時(shí)結(jié)合市場(chǎng)的變化和企業(yè)的實(shí)際情況的變化，做出符合實(shí)際的可操作的預(yù)算結(jié)果。
八、預(yù)算工作是逐步完善的，不可能一開始就做得非常全面、非常合理，需要逐步完善。所以開始幾個(gè)月，我們的指標(biāo)考核只公布，并不真正實(shí)行到績(jī)效工資當(dāng)中去，有些費(fèi)用指標(biāo)放得也比較寬松。幾個(gè)月后，我們?cè)僦鸩綄?duì)一些指標(biāo)進(jìn)行硬性規(guī)定，強(qiáng)制執(zhí)行，再逐步嚴(yán)格執(zhí)行指標(biāo)考核。
雖然前期我們的預(yù)算工作取得了明顯實(shí)際效益，但目前我們的預(yù)算工作仍在繼續(xù)摸索和完善階段，這里只是提供一個(gè)總體的程序和思路。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會(huì)篇五
財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，通過編制財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行合理規(guī)劃與控制。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)訓(xùn)過程中，我深刻體會(huì)到了編制財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性和實(shí)踐技巧。以下是我從實(shí)訓(xùn)中獲得的幾點(diǎn)心得體會(huì)。
首先，財(cái)務(wù)預(yù)算要與實(shí)際情況緊密結(jié)合。在實(shí)際編制財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，我發(fā)現(xiàn)僅僅依賴于歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正。例如，在預(yù)算銷售額時(shí)，不能只參考?xì)v史銷售額和市場(chǎng)增長(zhǎng)率，還要考慮到當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)的市場(chǎng)份額以及產(chǎn)品的特點(diǎn)等因素。只有將財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際情況相結(jié)合，才能得到更加準(zhǔn)確、可靠的財(cái)務(wù)預(yù)算。
其次，編制財(cái)務(wù)預(yù)算需要充分溝通與協(xié)作。財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理的重要工具，需要各個(gè)部門和員工的積極參與和合作。在實(shí)訓(xùn)中，我和其他同學(xué)一起組成了一個(gè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算的小組，通過實(shí)際操作和不斷的討論交流，我們相互學(xué)習(xí)和借鑒，共同完善了財(cái)務(wù)預(yù)算。在溝通與協(xié)作的過程中，我們明確了各個(gè)部門的責(zé)任和任務(wù)，并制定了相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)，保證了財(cái)務(wù)預(yù)算的有效執(zhí)行。通過這次實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到只有充分溝通和協(xié)作，才能夠編制出更加準(zhǔn)確和實(shí)用的財(cái)務(wù)預(yù)算。
第三，合理預(yù)算控制是財(cái)務(wù)預(yù)算的核心。進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)訓(xùn)中，我了解到財(cái)務(wù)預(yù)算不僅僅是一個(gè)計(jì)劃，更是一個(gè)執(zhí)行和監(jiān)控的過程。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制只是第一步，如何合理地執(zhí)行和控制預(yù)算是至關(guān)重要的。在實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)會(huì)了如何根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算控制。例如，在預(yù)算成本方面，我們根據(jù)實(shí)際采購(gòu)量和市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，控制成本的增長(zhǎng)。同時(shí)，在執(zhí)行過程中，我們還設(shè)定了一套財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，每月定期進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際的對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取相應(yīng)的措施。通過合理預(yù)算控制，我們能夠更好地管理企業(yè)的財(cái)務(wù)，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。
第四，財(cái)務(wù)預(yù)算需要靈活應(yīng)變。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，經(jīng)常會(huì)遇到變數(shù)和挑戰(zhàn)。例如，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動(dòng)等都會(huì)影響財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。因此，我們需要具備靈活應(yīng)變的能力，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算的有效性和準(zhǔn)確性。在實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)會(huì)了如何靈活運(yùn)用各種預(yù)算調(diào)整技巧，如靈活性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的需求。通過靈活應(yīng)變，我們能夠更好地應(yīng)對(duì)各種變數(shù)，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。
最后，財(cái)務(wù)預(yù)算需要定期修訂和更新。財(cái)務(wù)預(yù)算不是一次性的工作，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程。在實(shí)際操作中，我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的編制只是一個(gè)起點(diǎn)，還需要監(jiān)控和修訂。例如，在實(shí)訓(xùn)中，我們定期進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際的對(duì)比，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和更新。通過定期修訂和更新，我們能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的需求，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。
綜上所述，編制財(cái)務(wù)預(yù)算是一個(gè)全面考慮企業(yè)實(shí)際情況、充分溝通協(xié)作的過程。財(cái)務(wù)預(yù)算不僅僅是一個(gè)計(jì)劃，更是一個(gè)執(zhí)行和監(jiān)控的過程。財(cái)務(wù)預(yù)算需要合理控制和靈活應(yīng)變，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的需求。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算還需要定期修訂和更新，以保證其準(zhǔn)確性和有效性。通過這次實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性和實(shí)踐技巧，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制有了更加深入的了解。我相信，在今后的工作中，我會(huì)更加注重財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會(huì)篇六
財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理中非常重要的一項(xiàng)工作，通過制定預(yù)算來確定企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和資源分配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的有效落實(shí)。財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)訓(xùn)是學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)的重要一環(huán)，通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和實(shí)際操作，我深刻體會(huì)到了財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，并收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
在實(shí)訓(xùn)開始之初，我們小組成員齊聚于一堂，開始了對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的學(xué)習(xí)和討論。我們一起研究了企業(yè)的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)環(huán)境，分析了過去的經(jīng)營(yíng)狀況和未來的市場(chǎng)趨勢(shì)，進(jìn)而確定了本次財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)和指標(biāo)。通過小組的協(xié)作討論，我意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算并不僅僅是一項(xiàng)數(shù)字工作，更是需要對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)有全面、深刻的了解和判斷力。
隨后，我們開始了對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作。在實(shí)際操作過程中，我發(fā)現(xiàn)其中需要充分考慮多種因素。首先，我們需要結(jié)合公司的愿景和戰(zhàn)略，確定財(cái)務(wù)目標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)。其次，需要詳細(xì)考慮企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和費(fèi)用開支，以及營(yíng)銷和人力資源等各方面的支出。最后，我們還需要預(yù)測(cè)和預(yù)估市場(chǎng)的發(fā)展變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略以及外部環(huán)境的影響等因素，并作出相應(yīng)的調(diào)整和預(yù)見。通過財(cái)務(wù)預(yù)算的編制實(shí)踐，我對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)置和各種支出的影響有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，提升了我的財(cái)務(wù)分析和決策能力。
在財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)訓(xùn)過程中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。最大的挑戰(zhàn)莫過于預(yù)測(cè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。市場(chǎng)環(huán)境的不確定性導(dǎo)致預(yù)測(cè)存在一定的誤差，如果預(yù)測(cè)過于樂觀或悲觀，都可能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)生嚴(yán)重影響。在實(shí)際操作中，我學(xué)會(huì)了借助外部數(shù)據(jù)和市場(chǎng)研究等渠道，進(jìn)行更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。同時(shí)，也學(xué)會(huì)了靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況和變動(dòng)，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性和準(zhǔn)確性。
財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)訓(xùn)不僅考察了我們的財(cái)務(wù)管理能力，也考驗(yàn)了我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力。在實(shí)訓(xùn)過程中，我們小組成員之間需要相互配合，互相提供支持和幫助。我們需要進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商，統(tǒng)一思想、分工合作，做出共同的貢獻(xiàn)。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們共同解決了預(yù)算編制過程中的問題，最終實(shí)現(xiàn)了預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。這次實(shí)訓(xùn)經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，并且也鍛煉了我的協(xié)調(diào)和組織能力。
通過這次財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多財(cái)務(wù)知識(shí)和技巧，更重要的是培養(yǎng)了實(shí)踐操作和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。我深刻認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)預(yù)算不僅僅是企業(yè)管理的一項(xiàng)工作，也是個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，我相信我已經(jīng)邁出了成為一名優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理的第一步。將來，我將進(jìn)一步提升自己的財(cái)務(wù)預(yù)算能力，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會(huì)篇七
常聽到有老板說，公司也在做預(yù)算，但是執(zhí)行起來很困難。因?yàn)楦杏X這都是財(cái)務(wù)的事情，基本上都是讓財(cái)務(wù)幫著找數(shù)據(jù)，然后按著往年的往上增、沒得減;但是做著做著，預(yù)算經(jīng)常變成了虎頭蛇尾，三天打魚兩天曬網(wǎng)的。
即使有時(shí)強(qiáng)制執(zhí)行起來，下面的為了完成預(yù)算，如果超了，就是有費(fèi)用也不報(bào)銷，或是有的一看沒有超，就趕緊的找對(duì)應(yīng)的發(fā)票報(bào)銷一部分，這樣下個(gè)月就能減輕一些。
出現(xiàn)這種現(xiàn)象，老板會(huì)被蒙在鼓里，而下面的員工對(duì)于有些完不成的指標(biāo)，不會(huì)去查找完不成的真正原因，而是會(huì)認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門定的過高，不合實(shí)際，甚至認(rèn)為是財(cái)務(wù)人員與自己過不去，這就影響企業(yè)盈利。
企業(yè)預(yù)算涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，而這些過程的工作都是由各部門及責(zé)任人承擔(dān)的。就預(yù)算的執(zhí)行來說，這些人是最具有發(fā)言權(quán)的。因此我們應(yīng)該要求企業(yè)的全體干部主動(dòng)參與預(yù)算的編制和執(zhí)行。同時(shí)，只有干部積極的參與了預(yù)算的制定，預(yù)算才容易被員工接受。這樣才可能很好的完成預(yù)算，進(jìn)而完成企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。
也就是說，預(yù)算不只是財(cái)務(wù)的事，更是是企業(yè)老總的事，而且企業(yè)所有的干部都要要學(xué)預(yù)算，懂預(yù)算，會(huì)用預(yù)算——只有這樣，在領(lǐng)導(dǎo)者的全局指揮下，各部門間相互配合、齊心協(xié)力、勁兒往一個(gè)方向使，預(yù)算做起來才能才能事半功倍、發(fā)揮它的真正價(jià)值;否則運(yùn)行起來會(huì)倍感吃力，甚至無功而返，把企業(yè)搞得一團(tuán)糟。
否則，只有船長(zhǎng)了解目的地與前行方法，靠臨時(shí)指揮和配合，行船中出現(xiàn)的問題會(huì)不停增加，且小問題也會(huì)被數(shù)倍放大。船何時(shí)能到達(dá)目的地?能順利到達(dá)嗎?何時(shí)能夠到達(dá)?這都成為了擺在船長(zhǎng)面前的問題。因此，只有船長(zhǎng)了解行船目的地與方式，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
這就好比企業(yè)做預(yù)算一樣。很多的企業(yè)老總在認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，認(rèn)為預(yù)算只是財(cái)務(wù)預(yù)算而已。而實(shí)際上，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)的整個(gè)預(yù)算體系也只不過是一個(gè)全面預(yù)算的服務(wù)性部門。企業(yè)的全面預(yù)算工作需要由專門的機(jī)構(gòu)來做，一般由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、一個(gè)或多個(gè)副總經(jīng)理、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)等人組成預(yù)算管理委員會(huì)。預(yù)算管理委員會(huì)的人數(shù)取決于企業(yè)規(guī)模、預(yù)算所涉及的部門、預(yù)算過程中內(nèi)部單位的參與程度等。
預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，考慮企業(yè)內(nèi)外的多種因素，結(jié)合企業(yè)擁有的資源，通過適度的分權(quán)、放權(quán)，將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解落實(shí)到每一個(gè)部門和每一責(zé)任人。其中會(huì)涉及許多量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)，這些指標(biāo)的來源和下達(dá)涉及企業(yè)的各個(gè)部門，需要各個(gè)部門的配合。指標(biāo)下達(dá)以后，需要各部門通力合作，才能完成企業(yè)的總體預(yù)算目標(biāo)。
“預(yù)算”要做到“全面”，不能只是財(cái)務(wù)的事，老總必須先要會(huì)，各級(jí)干部也要懂預(yù)算，這樣預(yù)算才能發(fā)揮它最大的作用與價(jià)值。因?yàn)槿娴念A(yù)算，它包括了企業(yè)全方位、全員、全過程的控制與執(zhí)行。任何一個(gè)過程出現(xiàn)問題都會(huì)影響企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);所以，不僅僅是企業(yè)老總，不僅僅是財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，每一位管理干部都要懂預(yù)算，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)預(yù)算;這樣在預(yù)算實(shí)施過程中，企業(yè)老總才不會(huì)感覺到十分吃力;各級(jí)干部之間配合融洽，戰(zhàn)略的執(zhí)行力才會(huì)大大提升，預(yù)算才能落地執(zhí)行。
企業(yè)猶如航行中的大船，老總是船長(zhǎng)，其他船員也要知道前行的目的地，也要了解行船的方式，因?yàn)橥@些船員才是大船航行中的實(shí)際操作者，船長(zhǎng)往往負(fù)責(zé)指揮全局。而且各船員之間也要相互溝通、理解，配合，船才能航行得穩(wěn)、快、好。
其實(shí)，這是大家走進(jìn)了一個(gè)誤區(qū)，把預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算之間畫上了等號(hào)。實(shí)則不然。企業(yè)預(yù)算往往包括三個(gè)方面：經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算要做到全面，才能盈利發(fā)展，杜絕上述現(xiàn)象的出現(xiàn)。企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算不考核，預(yù)算等于紙上逃兵;在導(dǎo)入預(yù)算管理時(shí)，不但要重視預(yù)算的編制，更要重視預(yù)算的執(zhí)行和考核——成果才是王道。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會(huì)篇八
為進(jìn)一步提高和推進(jìn)全面預(yù)算管理工作，不斷提高預(yù)算人員的工作效率，10月10日集團(tuán)公司以現(xiàn)場(chǎng)講授及視頻會(huì)議的形式組織舉辦了全面預(yù)算管理專題培訓(xùn)，我有幸參加了這次培訓(xùn)。
通過這次全面預(yù)算專題培訓(xùn)，受益很多。要做好全面預(yù)算工作，首先要對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。全面預(yù)算是為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司、各子公司、項(xiàng)目中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)下一經(jīng)營(yíng)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排，是各公司及項(xiàng)目明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要手段。全面預(yù)算管理也是全過程、全方位和全員參與的系統(tǒng)管理。全過程是指企業(yè)組織的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的事前、事中、事后必須納入到預(yù)算管理;全方位是指企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須全部納入到預(yù)算管理;全員參與是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部員工必須全部參與預(yù)算管理。
全面預(yù)算要做好一些基礎(chǔ)工作，如：控制標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)如控制差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦公用品標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)等;價(jià)格庫建設(shè)如加強(qiáng)價(jià)格管制，營(yíng)改增后，確定價(jià)格時(shí)要參考集團(tuán)下發(fā)的材料采購(gòu)比價(jià)原則，確定最優(yōu)價(jià)格，已達(dá)到合理控稅降本增效的目的。子公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算內(nèi)容包括業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)測(cè)、利潤(rùn)表預(yù)測(cè)、現(xiàn)金流量表預(yù)測(cè)。
企業(yè)需要定期召開預(yù)算分析會(huì)議，可與目前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議合并，突出預(yù)算偏差分析，對(duì)重大偏差預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)提示，并尋求對(duì)策。在保證輕易不調(diào)整的原則下，對(duì)期初低估目標(biāo)、獲得額外資源需要調(diào)高，對(duì)出現(xiàn)重大意外事件、資源過度消耗的需要調(diào)低，對(duì)重大業(yè)務(wù)計(jì)劃調(diào)整、內(nèi)外部因素導(dǎo)致資源出現(xiàn)重大變化主動(dòng)優(yōu)化調(diào)整，與集團(tuán)公司組織每年6-7月份進(jìn)行的一次中期調(diào)整要求相符。
全面預(yù)算制定后要指定專門部門負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進(jìn)行考核，使預(yù)算在事中得到有效控制。只有預(yù)算沒有考核則預(yù)算流于形式，與集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理的目的不符。
通過這次學(xué)習(xí)我們都應(yīng)該意識(shí)到全面預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)性的管理，通過增強(qiáng)員工節(jié)約觀念，時(shí)間效率觀念，帶動(dòng)我公司進(jìn)一步加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)管理工作，提高綜合管理水平。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會(huì)篇九
職責(zé)概述：
參與項(xiàng)目前期的實(shí)施工作，負(fù)責(zé)水電工程的造價(jià)管理工作，參與施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作
1、參與擬建項(xiàng)目水電安裝工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案工作
2、參與水電安裝項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案工作，向設(shè)計(jì)單位提出優(yōu)化性建議
3、負(fù)責(zé)審核施工圖設(shè)計(jì)圖紙，編制圖紙審核記錄
4、參與水電專業(yè)的圖紙會(huì)審記錄和技術(shù)交底工作，并做好記錄存檔備查
職責(zé)二：負(fù)責(zé)水電安裝工程的預(yù)算編制工作
1、負(fù)責(zé)按照施工圖紙、工程量計(jì)算規(guī)則、合理套用定額子目，編制工程預(yù)算書
2、負(fù)責(zé)對(duì)編制的預(yù)算進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，確定合理承包價(jià)，上報(bào)審批
3、負(fù)責(zé)對(duì)編制的預(yù)算書進(jìn)行預(yù)算交底工作
4、負(fù)責(zé)起草承包合同，上報(bào)審批
職責(zé)三：負(fù)責(zé)水電安裝工程的結(jié)算審核工作
1、負(fù)責(zé)收集整理工程結(jié)算的施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單、變更通知
2、負(fù)責(zé)審核竣工圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單、變更通知的真實(shí)性
3、負(fù)責(zé)根據(jù)結(jié)算資料編制工程結(jié)算書，出具工程結(jié)算單，上報(bào)審批
1、參與公司定期組織的質(zhì)量檢查，督促落實(shí)整改項(xiàng)目
2、參加對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查
3、協(xié)調(diào)處理水電安裝工程變更事項(xiàng)、4、參與工程竣工驗(yàn)收
職責(zé)五：負(fù)責(zé)處理部門日常工作
1、負(fù)責(zé)處理水電安裝工程施工中存在的問題，并作技術(shù)性指導(dǎo)
2、參與本專業(yè)的工程技術(shù)交底，指導(dǎo)工程中有關(guān)變更工作
3、參與本部門定期組織的質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查
職責(zé)六：
1、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)
權(quán)力
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會(huì)篇十
負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好各部門（分公司）收入、成本和費(fèi)用的預(yù)算管理，向有關(guān) 1.部門提供相關(guān)的報(bào)表資料。
負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部、經(jīng)營(yíng)部提供的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合本企業(yè)的成本、費(fèi) 2.用發(fā)生情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)作出正確決策，以實(shí)現(xiàn)公司效益最大化的目的。
并下達(dá)各單位。
（成本費(fèi)用控制）配合財(cái)務(wù)部主任下達(dá)分公司年度利潤(rùn)司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，指標(biāo)。
管理的各類臺(tái)帳、報(bào)表等，督促其按時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的收集、整理工作。督促、配合各分公司成本員搞好車間、班組成本核算、成本考核等工作。
負(fù)責(zé)對(duì)外提供效益測(cè)算方面的資料，及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。6.及時(shí)審核由于差旅費(fèi)發(fā)生的票據(jù)和各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字是否符合財(cái)務(wù)報(bào)銷要求，7.辦理差旅費(fèi)報(bào)銷手續(xù)，加強(qiáng)相關(guān)管理。
對(duì)于發(fā)生的未達(dá)帳項(xiàng)及時(shí)處每月末與各車間及分公司核對(duì)內(nèi)部存入款情況，8.理。
活動(dòng)。hse各項(xiàng)管理制度，積極參加各項(xiàng)hse認(rèn)真遵守 1.認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé)。2.做好財(cái)務(wù)保密安全工作 3.
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會(huì)篇十一
按照《財(cái)政部^v^關(guān)于印發(fā)的通知》（財(cái)企〔2007〕309號(hào)）、《財(cái)政部關(guān)于進(jìn)一步提高中央企業(yè)國(guó)有資本收益收取比例的通知》（財(cái)企〔2014〕59號(hào)）和《財(cái)政部關(guān)于擴(kuò)大中央國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算實(shí)施范圍有關(guān)事項(xiàng)的通知》（財(cái)資〔2015〕48號(hào)）等規(guī)定，納入2016中央國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算實(shí)施范圍的中央企業(yè)稅后利潤(rùn)（凈利潤(rùn)扣除年初未彌補(bǔ)虧損和法定公積金）的收取比例分為五類執(zhí)行：第一類為煙草企業(yè)，收取比例25%；第二類為石油石化、電力、電信、煤炭等資源型企業(yè)，收取比例20%；第三類為鋼鐵、運(yùn)輸、電子、貿(mào)易、施工等一般競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)，收取比例15%；第四類為軍工企業(yè)、轉(zhuǎn)制科研院所、中國(guó)郵政集團(tuán)公司、中國(guó)鐵路總公司、中央文化企業(yè)、中央部門所屬企業(yè)，收取比例10%；第五類為政策性企業(yè)，包括中國(guó)儲(chǔ)備糧總公司、中國(guó)儲(chǔ)備棉總公司，免交當(dāng)年應(yīng)交利潤(rùn)。符合小型微型企業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，應(yīng)交利潤(rùn)不足10萬元的，比照第五類政策性企業(yè)，免交當(dāng)年應(yīng)交利潤(rùn)。
2016年中央國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)收入預(yù)算數(shù)為1400億元，比上年執(zhí)行數(shù)（下同）減少億元，下降。主要原因是卷煙消費(fèi)稅調(diào)整以及石油石化、鋼鐵、煤炭等行業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。其中：
1.利潤(rùn)收入1290億元，減少億元，下降。其中，第一類企業(yè)370億元，減少億元，下降，占中央企業(yè)稅后利潤(rùn)收取額的；第二類企業(yè)億元，減少億元，下降，占中央企業(yè)稅后利潤(rùn)收取額的；第三類企業(yè)億元，增加億元，增長(zhǎng)，占中央企業(yè)稅后利潤(rùn)收取額的22%；第四類企業(yè)億元，增加億元，增長(zhǎng)，占中央企業(yè)稅后利潤(rùn)收取額的8%。
2.產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓收入10億元，為國(guó)有股減持收入。
3.其他國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算收入100億元。
加上上年結(jié)轉(zhuǎn)收入億元，2016年中央國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)收入可用總量?jī)|元。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會(huì)篇十二
1、預(yù)算從業(yè)務(wù)預(yù)算開始
每項(xiàng)具體業(yè)務(wù)才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，預(yù)算也和搞建筑一樣，從基礎(chǔ)開始，只有基礎(chǔ)打扎實(shí)了，才可能推導(dǎo)出最終的利益、現(xiàn)金流等，如果業(yè)務(wù)預(yù)算脫離實(shí)際，基礎(chǔ)不固，整個(gè)預(yù)算的可操作性肯定不強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果肯定與預(yù)算差異大。
2、要認(rèn)真研究政策和歷史數(shù)據(jù)
預(yù)算編制前要廣泛研究國(guó)家相關(guān)政策和企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，如國(guó)家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)政稅收政策、有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)及同行業(yè)歷史時(shí)期的有關(guān)數(shù)據(jù)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)等。其中，銷售預(yù)算的編制主要依據(jù)年度目標(biāo)利潤(rùn)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)銷量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)價(jià)格等;生產(chǎn)預(yù)算主要根據(jù)生產(chǎn)能力、材料及人工消耗定額、物價(jià)水平和必要的庫存等因素編制。資本預(yù)算主要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、上級(jí)有關(guān)文件、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策等來編制;財(cái)務(wù)預(yù)算則根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算編制。
3、貫徹上下協(xié)商一致原則
4、選擇好各指標(biāo)預(yù)算方法
預(yù)算過程中選擇好各個(gè)指標(biāo)的計(jì)算方法非常重要，這既是保證預(yù)算的科學(xué)性，又是防止上下相互爭(zhēng)執(zhí)的有效手段，業(yè)務(wù)不同關(guān)聯(lián)指標(biāo)產(chǎn)生的方式方法也不同，如業(yè)務(wù)預(yù)算中的銷售預(yù)算，可能與經(jīng)銷商數(shù)量、企業(yè)數(shù)量、人口、國(guó)家的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平等相關(guān)，企業(yè)用哪一個(gè)或幾個(gè)指標(biāo)來關(guān)聯(lián)預(yù)算，直接關(guān)系到預(yù)算的正確性，直接材料成本預(yù)算則多與材料消耗定額和材料價(jià)格相關(guān)，消耗定額的確定，材料計(jì)價(jià)方法則直接系到成本預(yù)算的準(zhǔn)確性……。
5、做足對(duì)上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析工作
歷史是講究延伸的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也不例外。上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果如何，執(zhí)行偏差是由什么原因造成的，什么地方是已經(jīng)得到改進(jìn)的，什么地方是可以通過努力在預(yù)算年度改進(jìn)的，什么地方是暫時(shí)還無法改進(jìn)的，在預(yù)算前我們都得進(jìn)行祥細(xì)分析，做足上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析工作，只有這樣企業(yè)才能在未來的預(yù)算期限內(nèi)發(fā)楊好的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作中的不足，從而來保證預(yù)算的科學(xué)性和預(yù)算的可操作性。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會(huì)篇十三
1.負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好各部門（分公司）收入、成本和費(fèi)用的預(yù)算管理，向有關(guān)部門提供相關(guān)的報(bào)表資料。
2.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部、經(jīng)營(yíng)部提供的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合本企業(yè)的成本、費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)作出正確決策，以實(shí)現(xiàn)公司效益最大化的目的。
3.負(fù)責(zé)月度效益測(cè)算。每月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部提供的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合各部門提供資料（如銷售收入、銷售成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等）對(duì)下月的效益情況進(jìn)行測(cè)算，測(cè)算結(jié)果報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，作為月度效益指標(biāo)上報(bào)公司并下達(dá)各單位。
4.年度計(jì)劃測(cè)算。根據(jù)公司的實(shí)際情況，由確定的目標(biāo)利潤(rùn)對(duì)其他各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解，以便能順利實(shí)現(xiàn)年度效益目標(biāo)。做好公司的成本管理工作，根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，配合財(cái)務(wù)部主任下達(dá)分公司年度利潤(rùn)（成本費(fèi)用控制）指標(biāo)。
5.成本管理。深入基層，熟悉各分公司的生產(chǎn)過程和成本耗費(fèi)，監(jiān)督其成本費(fèi)用的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、合理性。協(xié)助各分公司和車間建立適合財(cái)務(wù)管理的各類臺(tái)帳、報(bào)表等，督促其按時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的收集、整理工作。督促、配合各分公司成本員搞好車間、班組成本核算、成本考核等工作。
6.負(fù)責(zé)對(duì)外提供效益測(cè)算方面的資料，及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。 7.審核由于差旅費(fèi)發(fā)生的票據(jù)和各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字是否符合財(cái)務(wù)報(bào)銷要求，及時(shí)辦理差旅費(fèi)報(bào)銷手續(xù)，加強(qiáng)相關(guān)管理。
8.每月末與各車間及分公司核對(duì)內(nèi)部存入款情況，對(duì)于發(fā)生的未達(dá)帳項(xiàng)及時(shí)處理。
9.年末整理本年度會(huì)計(jì)檔案，并將上年會(huì)計(jì)檔案移交檔案管理部門。 財(cái)務(wù)崗位hse職責(zé)：
1.遵紀(jì)守法，秉公辦事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)事求是。
2.具有相關(guān)專業(yè)大專以上文化程度，具有助理會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職稱。 3.具有兩年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，較為熟悉本企業(yè)的財(cái)務(wù)核算情況。4.對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)情況有大致的了解。
5.具有一定的語言及文字表達(dá)能力、熟練的計(jì)算機(jī)操作能力。
6.熟悉會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)基本理論，具備一定的實(shí)際操作能力及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。 7.身體健康，能承擔(dān)本崗的工作任務(wù)。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會(huì)篇十四
（一）廣元市財(cái)政局基本職能。
1.擬訂全市財(cái)稅發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策和改革方案并組織實(shí)施。分析預(yù)測(cè)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，參與制定宏觀經(jīng)濟(jì)政策，提出運(yùn)用財(cái)稅政策實(shí)施宏觀調(diào)控和綜合平衡社會(huì)財(cái)力的建議。擬定市與縣（區(qū)）、開發(fā)區(qū)的分配政策，完善鼓勵(lì)公益事業(yè)發(fā)展的財(cái)稅政策。
2.貫徹執(zhí)行財(cái)政、稅收、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理的法律法規(guī)和規(guī)章。參與起草財(cái)政、稅收、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理方面的地方性法律和規(guī)章，并指導(dǎo)、監(jiān)督執(zhí)行。按照管理權(quán)限管理全市稅政事項(xiàng)。
3.負(fù)責(zé)管理各項(xiàng)財(cái)政收支。編制年度市級(jí)預(yù)決算草案并組織執(zhí)行。組織制定經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)、定額，審核批復(fù)部門（單位）年度預(yù)決算。受市政府委托，向市人大及其常委會(huì)報(bào)告全市和市級(jí)財(cái)政預(yù)算、執(zhí)行和決算情況。負(fù)責(zé)政府投資基金市級(jí)財(cái)政出資的資產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)市級(jí)預(yù)決算公開。負(fù)責(zé)全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理。
4.按分工負(fù)責(zé)政府非稅收入管理。負(fù)責(zé)政府性基金管理，按規(guī)定管理行政事業(yè)性收費(fèi)等其他非稅收入。管理財(cái)政票據(jù)。制定彩票管理政策和有關(guān)辦法，監(jiān)管彩票市場(chǎng)，按規(guī)定管理彩票資金。履行住房公積金的行政監(jiān)督職能。
5.組織制定全市國(guó)庫管理制度、國(guó)庫集中收付制度，指導(dǎo)和監(jiān)督國(guó)庫業(yè)務(wù)，開展國(guó)庫現(xiàn)金管理工作。貫徹執(zhí)行政府財(cái)務(wù)報(bào)告編制辦法并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)制定政府采購(gòu)制度并監(jiān)督管理。
6.貫徹執(zhí)行地方政府債務(wù)管理制度和政策，制定具體管理辦法，編制地方政府債余額限額計(jì)劃，統(tǒng)一管理政府外債，防范財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。
7.牽頭編制全市國(guó)有資產(chǎn)管理情況報(bào)告。根據(jù)市政府授權(quán)，集中統(tǒng)一履行市級(jí)國(guó)有金融資本出資人職責(zé)。制定市級(jí)國(guó)有金融資本管理制度。擬訂全市行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理制度規(guī)定并組織實(shí)施。制定需要全市統(tǒng)一規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)和支出政策。
8.負(fù)責(zé)審核并匯總編制全市國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)決算草案。制訂國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度和辦法，收取市本級(jí)企業(yè)國(guó)有資本收益。組織實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)財(cái)政預(yù)算內(nèi)行政事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體的非貿(mào)易外匯和財(cái)政預(yù)算內(nèi)的國(guó)際收支管理。
9.負(fù)責(zé)審核并匯總編制全市社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)決算草案，會(huì)同有關(guān)部門擬訂有關(guān)資金（基金）的財(cái)務(wù)管理制度，承擔(dān)社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)政監(jiān)管工作。
10.負(fù)責(zé)辦理和監(jiān)督市級(jí)財(cái)政的經(jīng)濟(jì)發(fā)展支出、市級(jí)政府性投資項(xiàng)目的財(cái)政撥款，負(fù)責(zé)投資評(píng)審管理工作，參與擬訂市級(jí)基建投資有關(guān)政策，制定基建財(cái)務(wù)管理制度。
11.管理外國(guó)政府和國(guó)際金融機(jī)構(gòu)貸（贈(zèng)）款項(xiàng)目的有關(guān)業(yè)務(wù)，參與財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的國(guó)際交流合作。
12.負(fù)責(zé)管理全市會(huì)計(jì)工作，監(jiān)督和規(guī)范會(huì)計(jì)行為，組織實(shí)施國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度。
13.負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和職業(yè)健康、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、審批服務(wù)便民化等工作。
14.完成市委、市政府交辦的其他任務(wù)。
（二）廣元市財(cái)政局2021年重點(diǎn)工作。
1.抓牢抓實(shí)征收征管。加大對(duì)國(guó)有企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入和部門單位欠款、企業(yè)欠稅、欠繳土地款清繳力度，確保應(yīng)收盡收、及時(shí)入庫。對(duì)非稅收入征管部門進(jìn)行職能劃分，適當(dāng)調(diào)整其2021年支出預(yù)算控制數(shù)額度，提高非稅收入征管質(zhì)量效率。加強(qiáng)土地收儲(chǔ)和國(guó)有資產(chǎn)管理，統(tǒng)籌做好國(guó)土空間規(guī)劃和土地收儲(chǔ)供應(yīng)計(jì)劃，提升土地經(jīng)營(yíng)績(jī)效，緩解財(cái)政困難。加強(qiáng)政府性資產(chǎn)管理，加大閑置資產(chǎn)處置力度，規(guī)范處置程序，增加非稅收入。
2.實(shí)施積極財(cái)政政策。堅(jiān)持市場(chǎng)主導(dǎo)、政府引導(dǎo)，多渠道籌措資金，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。注重優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)決壓縮一般性支出，做好重點(diǎn)領(lǐng)域保障，全力抓好“三保”“六穩(wěn)”工作。加強(qiáng)縣級(jí)“三保”預(yù)算編制審核，兜牢“三?！敝С龅拙€。大力支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興有效銜接。聚焦生態(tài)文明建設(shè)，重點(diǎn)支持打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)。強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，從嚴(yán)整治舉債亂象，有效遏制隱性債務(wù)增量，防范化解地方政府隱性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.著力保障改善民生。緊扣國(guó)家、省級(jí)政策導(dǎo)向，全力做好項(xiàng)目篩選申報(bào)，爭(zhēng)取一批投資規(guī)模大、帶動(dòng)能力強(qiáng)的民生項(xiàng)目，確保全市一般公共預(yù)算民生支出占比穩(wěn)定在65%以上。把穩(wěn)就業(yè)作為重中之重，突出支持做好高校畢業(yè)生、退役軍人等重點(diǎn)人群就業(yè)工作。進(jìn)一步優(yōu)化教育支出結(jié)構(gòu)，支持發(fā)展公平而有質(zhì)量的教育。穩(wěn)步提高養(yǎng)老保障水平，大力支持優(yōu)撫救濟(jì)社會(huì)福利制度建設(shè)。加大農(nóng)村保障政策支持力度，完善基本住房保障體系。
4.深入推進(jìn)財(cái)政改革。繼續(xù)實(shí)施中期財(cái)政規(guī)劃管理，不斷完善跨年度預(yù)算平衡機(jī)制，著力構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)政管理制度。強(qiáng)化財(cái)政支出績(jī)效管理，健全全過程預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制，從嚴(yán)控制存量資金規(guī)模，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金效益最大化。加大財(cái)政預(yù)算信息公開力度，提高財(cái)政資金使用透明度。嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)政資金監(jiān)管，確保資金安全高效運(yùn)行。
二、部門預(yù)算單位構(gòu)成
從預(yù)算單位構(gòu)成看，廣元市財(cái)政局部門預(yù)算包括：局本級(jí)預(yù)算、局屬事業(yè)單位預(yù)算。
納入廣元市財(cái)政局2021年部門預(yù)算編制范圍的預(yù)算單位包括：
（一）廣元市財(cái)政局本級(jí)（本級(jí)）；
（二）廣元市財(cái)政評(píng)審中心（二級(jí)）；
（三）廣元市財(cái)政績(jī)效管理中心（二級(jí)）。
三、2021年財(cái)政撥款部門預(yù)算情況的總體說明
2021年部門預(yù)算收入總數(shù)萬元，較2021年部門預(yù)算收入總數(shù)萬元增長(zhǎng)；2021年部門預(yù)算支出總數(shù)萬元，較2020年部門預(yù)算支出總數(shù)萬元增長(zhǎng)。
部門基本支出預(yù)算萬元，其中：人員支出萬元，公用支出萬元。
部門專項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算萬元(明細(xì)項(xiàng)目見附表)。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會(huì)篇十五
財(cái)務(wù)部預(yù)算管理崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好各部門（分公司）收入、成本和費(fèi)用的預(yù)算管理，向有關(guān)
部門提供相關(guān)的報(bào)表資料。
2.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部、經(jīng)營(yíng)部提供的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合本企業(yè)的成本、費(fèi)
用發(fā)生情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)作出正確決策，以實(shí)現(xiàn)公司效益最大化的目的。
3.負(fù)責(zé)月度效益測(cè)算。每月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部提供的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合各
部門提供資料（如銷售收入、銷售成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等）對(duì)下月的效益情況進(jìn)行測(cè)算，測(cè)算結(jié)果報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，作為月度效益指標(biāo)上報(bào)公司并下達(dá)各單位。
4.年度計(jì)劃測(cè)算。根據(jù)公司的實(shí)際情況，由確定的目標(biāo)利潤(rùn)對(duì)其他各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)
行分解，以便能順利實(shí)現(xiàn)年度效益目標(biāo)。做好公司的成本管理工作，根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，配合財(cái)務(wù)部主任下達(dá)分公司年度利潤(rùn)（成本費(fèi)用控制）指標(biāo)。
5.成本管理。深入基層，熟悉各分公司的生產(chǎn)過程和成本耗費(fèi)，監(jiān)督其成本費(fèi)
6.負(fù)責(zé)對(duì)外提供效益測(cè)算方面的資料，及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。
7.審核由于差旅費(fèi)發(fā)生的票據(jù)和各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字是否符合財(cái)務(wù)報(bào)銷要求，及時(shí)
辦理差旅費(fèi)報(bào)銷手續(xù)，加強(qiáng)相關(guān)管理。
8.每月末與各車間及分公司核對(duì)內(nèi)部存入款情況，對(duì)于發(fā)生的未達(dá)帳項(xiàng)及時(shí)處
理。
9.年末整理本年度會(huì)計(jì)檔案，并將上年會(huì)計(jì)檔案移交檔案管理部門。 財(cái)務(wù)崗位hse職責(zé)：
1.遵紀(jì)守法，秉公辦事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)事求是。
2.具有相關(guān)專業(yè)大專以上文化程度，具有助理會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職稱。
3.具有兩年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，較為熟悉本企業(yè)的財(cái)務(wù)核算情況。 4.對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)情況有大致的了解。
5.具有一定的語言及文字表達(dá)能力、熟練的計(jì)算機(jī)操作能力。
6.熟悉會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)基本理論，具備一定的實(shí)際操作能力及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
7.身體健康，能承擔(dān)本崗的工作任務(wù)。
發(fā)展經(jīng)營(yíng)部預(yù)算管理員崗位職責(zé)
1．協(xié)助部門經(jīng)理建立集團(tuán)公司的預(yù)算管理體系，為集團(tuán)公司預(yù)算工作建立相應(yīng)配套的執(zhí)行、控制機(jī)制；編制預(yù)算控制管理方案，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2．及時(shí)了解國(guó)家和地方的財(cái)務(wù)政策變化，做好預(yù)算前期調(diào)研工作, 編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算綱要，確定企業(yè)下一年度預(yù)算編制的原則、要求集團(tuán)公司各部門及各子公司編制預(yù)算草案的統(tǒng)一格式；編寫和更新集團(tuán)公司的預(yù)算編制指導(dǎo)書。
3．根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織編制集團(tuán)公司及各子公司財(cái)務(wù)預(yù)算綱要及財(cái)務(wù)部應(yīng)編制的各項(xiàng)預(yù)算，包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。
4．協(xié)助部門經(jīng)理指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案，協(xié)助部門經(jīng)理組織預(yù)算初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。
5．匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算，協(xié)助部門經(jīng)理就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核后報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)委員會(huì)審批。6．制定集團(tuán)公司各項(xiàng)預(yù)算控制方案，經(jīng)相關(guān)集團(tuán)公司高層審批后下達(dá)至各責(zé)任部門，以保證各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7．監(jiān)督集團(tuán)公司及各個(gè)子公司各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，匯總、分析集團(tuán)公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案，提出初審意見，協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡，確定預(yù)算調(diào)整方案及時(shí)向集團(tuán)公司管理層進(jìn)行反饋。
9．分析集團(tuán)公司和各個(gè)子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和預(yù)算執(zhí)行情況，匯總各個(gè)子公司的年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書，起草撰寫集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書，分析各個(gè)子公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書，給出反饋意見，確定各個(gè)子公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書，經(jīng)過預(yù)算委員會(huì)審核、修改，確定并出版集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書。
10．建立預(yù)算信息管理制度，落實(shí)信息管理制度，保存預(yù)算管理過程中的文件、方案、會(huì)議紀(jì)要和預(yù)算數(shù)據(jù)；整理預(yù)算管理的資料、決議、方案、報(bào)告等資料，建立檔案，歸檔并保管。11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
一、資本預(yù)算主管崗位職責(zé) 二、預(yù)算專員崗位職責(zé)
三、預(yù)算編制程序
總經(jīng)理 預(yù)算部主管 預(yù)算會(huì)計(jì)各預(yù)算部門負(fù)責(zé)人
總經(jīng)理 各部門經(jīng)理預(yù)算主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān)
總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 各系統(tǒng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長(zhǎng)
六、年度預(yù)算調(diào)整流程
總經(jīng)理
財(cái)務(wù)經(jīng)理
預(yù)算部
各系統(tǒng)部門