總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)自己的不足之處。通過總結(jié)，要善于挖掘和分享經(jīng)驗，以促進(jìn)團(tuán)隊的協(xié)作與共同進(jìn)步?？偨Y(jié)是對所做工作的總結(jié)與回顧，以便更好地認(rèn)識和改進(jìn)自己。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇一
2017年，是培訓(xùn)中心站在新起點的一年，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年。作為我自己而言，這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、周圍同事的幫助下，積極工作，努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真完成了上級和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，力求盡善盡美。下面，將我一年來的工作情況作一簡要總結(jié)，具體如下：
一、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作
自從事薪酬管理工作以來，我嚴(yán)格遵守崗位保密制度的原則，完成薪酬管理的各項工作。認(rèn)真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統(tǒng)計工作、考核統(tǒng)計工作，并且在準(zhǔn)確、及時發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上，每月從oa中上傳當(dāng)月工資單，讓每位職工及時了解自己的工資及變動情況。在讓每位職工了解的同時也是對我個人工作的一種監(jiān)督，督促自己在這個崗位上做的更加認(rèn)真、仔細(xì)。
認(rèn)真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各項薪酬發(fā)放的具體工作。一是認(rèn)真按照各項考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分獎勵，并以最快的速度到達(dá)職工手中。二是做好薪酬清算的臺帳管理，經(jīng)常和同事合作聯(lián)系，做好薪酬總額的清算核對工作；建立了薪酬收支臺帳，并分門別類做好統(tǒng)計，隨時方便提供依據(jù)。還建立了職工個人薪酬發(fā)放明細(xì)臺帳，全年每個人每發(fā)一分錢都可以有賬可尋，如遇職工需要，可以隨時提供查詢。
二、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作
截止2017年底，共有外聘職工195人，其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理情況復(fù)雜，工資結(jié)構(gòu)多樣化，不同崗位考核方法也不同。對于勞務(wù)派遣職工，每月在薪酬發(fā)放工作中仔細(xì)、細(xì)致測算，力求精準(zhǔn)，然后積極主動和省人才聯(lián)系，發(fā)送到省人才。由省人才測算社保需繳金額和管理費(fèi)用完畢后進(jìn)行核算和分門別類，與財務(wù)處和中洋公司密切聯(lián)系，保障職工薪酬能準(zhǔn)時發(fā)放。同時，也根據(jù)其績效考核情況測算績效工資部分并精確發(fā)放。對于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工，認(rèn)真按照管理辦法要求，做好薪酬及績效考核發(fā)放的具體工作，以最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、最快的速度，將薪酬測算出來到財務(wù)處，確保了薪酬發(fā)放的及時和暢通。
三、完成各項工資清查工作和報表工作
接上級要求，2017年統(tǒng)計清查工作繁重復(fù)雜。今年，我完成09年退休職工津貼補(bǔ)貼清查工作、2010在職津貼補(bǔ)貼清理上報工作、2010年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計報表清查上報工作及2011年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計年報工作。這些統(tǒng)計工作政策性強(qiáng)，數(shù)據(jù)要求精確，內(nèi)容繁瑣復(fù)雜，我加班加點查詢各種資料，確定各項數(shù)據(jù)，明確分類、細(xì)致匯總、精益求精，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的此項工作任務(wù)。
四、薪級工資，公積金、個稅等測算發(fā)放工作
算并實施，有效保障了職工福利的準(zhǔn)時發(fā)放。
五、工資檔案的整理核查校對工作
平時做好日常工作以外，對于職工工資檔案，還需要進(jìn)行大批量的篩查和核對整理。這項工作政策性高，要求不能有任何失誤，我在做好其他工作的同時，翻閱大量過去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫，精確時間、級別等各方面數(shù)據(jù)，做好工資檔案的整理工作。
六、職工保險的繳納工作
根據(jù)要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育、工傷、醫(yī)療、失業(yè)保險，根據(jù)其收入水平為社保局提供數(shù)據(jù)，并對其個人繳納部分進(jìn)行準(zhǔn)確測算。
七、評估費(fèi)等核算發(fā)放工作
作為集船員考試、職工培訓(xùn)、黨校教育、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn)練齊頭并進(jìn)，多功能、可持續(xù)的發(fā)展的培訓(xùn)中心，工作任務(wù)繁重，分類也多，每月的船員評估費(fèi)、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù)。作為一名薪酬管理員，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項。我認(rèn)真根據(jù)管理辦法，細(xì)致的核算評估費(fèi)、課酬、監(jiān)考費(fèi)等多項數(shù)據(jù)，并及時發(fā)放到員工手中。
八、臨時用工薪酬管理工作
進(jìn)行統(tǒng)計并備檔。
九、協(xié)助完成其他相關(guān)人事工作
人教處日常工作多樣化，在平日中，我也會協(xié)助同事去完成本部門的其他各項工作任務(wù)。例如按照年初制定的培訓(xùn)計劃，協(xié)助人教處同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等各方面的學(xué)習(xí)，并且通過考試的形式檢驗了學(xué)習(xí)成果，很好的完成了2017年度各項培訓(xùn)計劃的實施。例如在2017年軍訓(xùn)會操中，和其他同事一起在半軍事化會操拍攝中做好前期準(zhǔn)備和后期工作，并在其他職工離開、所有工作結(jié)束后做好收尾工作等等。
薪酬管理工作是一項細(xì)致的工作，關(guān)系著職工的切身利益，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實的工作作風(fēng)。在為職工服務(wù)上，我堅持給一片微笑，一聲問候，需要我辦的事項，及時給予辦理，不能辦理的事項，做好解釋和溝通。2017年，我認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下順利完成了各項工作。但是，工作中仍需繼續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)不足，不少地方有待提高增強(qiáng)。在2018年也對自己提出了新的要求和改進(jìn)：努力學(xué)習(xí)文件精神，掌握業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能，爭取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，能夠給領(lǐng)導(dǎo)提供更多更好的合理化建議；虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)，完善自我，更好的為所有職工做好人力資源的后勤保障工作。
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目標(biāo)績效工作總結(jié)篇二
2020年12月，根據(jù)縣委編辦關(guān)于設(shè)立法制工作機(jī)構(gòu)的通知精神，在檔案局業(yè)務(wù)指導(dǎo)股增掛了政策法規(guī)股的牌子，主要負(fù)責(zé)檔案法治工作。
年初我局及時安排法治工作，將建設(shè)法治政府工作作為我局2020年重點工作，并及時在我局在人事變動和工作需要時，及時調(diào)整推進(jìn)依法治縣領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，由局“一把手”親自抓，落實主要負(fù)責(zé)人推進(jìn)法治政府建設(shè)第一責(zé)任人和主體責(zé)任，并同時下設(shè)政策法規(guī)股，安排專人負(fù)責(zé)具體的日常工作，做到具體工作有人抓，有人落實。
及時完善我局相關(guān)制度，建立部門信息公開制度，嚴(yán)格按照政府信息公開條例的規(guī)定，及時、準(zhǔn)確的向社會公開部門信息，嚴(yán)格把握時間節(jié)點完成各項工作任務(wù)，積極回報相關(guān)工作情況。及時開展“七五”普法、法治政府建設(shè)的中期工作，并及時開展相關(guān)自查工作，查找不足，及時更正。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇三
1.通過向上級主管部門、執(zhí)法工作開展較好的各區(qū)縣檔案局學(xué)習(xí)，不斷規(guī)范檔案行政執(zhí)法工作，于2020年5月成立了我局檔案執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組，隨后制定了我局檔案行政執(zhí)法檢查工作流程圖、執(zhí)法檢查的內(nèi)容以及相關(guān)的文書范本，隨著相關(guān)工作措施的出臺，進(jìn)一步規(guī)范了我局行政執(zhí)法的程序和行為。
2.探索推行檔案行政執(zhí)法檢查“雙隨機(jī)”抽查工作，通過向市局，其它區(qū)縣學(xué)習(xí)，全局執(zhí)法人員探討制定了我局《xx縣檔案局行政執(zhí)法檢查“雙隨機(jī)”抽查工作實施方案》，嚴(yán)格落實決策合法性審查和行政規(guī)范性文件管理制度，報黨組擴(kuò)大會議審定，按規(guī)定向社會征求意見，并合理采納相關(guān)反饋意見，完成定稿后向相關(guān)部門進(jìn)行規(guī)范性文件合法性審查和備案，并通過局網(wǎng)站進(jìn)行發(fā)布、公示。按要求完成規(guī)范新文件報備和清理工作。
3.9月我局正式開展檔案行政執(zhí)法“雙隨機(jī)”工作，向全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)單位、企業(yè)正式發(fā)文，并于19日公開開展2020年“雙隨機(jī)”檢查對象和執(zhí)法人員對象抽取，共抽取對象12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、5個機(jī)關(guān)團(tuán)體、事業(yè)單位6個、企業(yè)1個。開展檔案行政執(zhí)法檢查，重點對檢查對象貫徹執(zhí)行《中華人民共和國檔案法》《中華人民共和國檔案法實施辦法》《檔案管理違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》等法律法規(guī)情況、檔案工作制度建設(shè)情況、文件材料收集歸檔情況、檔案基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備配備情況、檔案安全保管情況、檔案管理、移交、鑒定銷毀情況以及是否存在檔案違法違紀(jì)行為等。并于11月逐個完成執(zhí)法檢查工作，并匯總相關(guān)檢查結(jié)果，通過全體執(zhí)法人員討論，按照相關(guān)規(guī)定，向個檢查對象反饋相關(guān)檢查結(jié)果，并依法向存在問題單位送達(dá)限期整改通知書。通過檔案執(zhí)法檢查，提高全縣檔案管理水平。
4.檔案行政執(zhí)法檢查工作要側(cè)重體現(xiàn)“誰執(zhí)法誰普法”的思想，將普法工作做到前，監(jiān)督檢查關(guān)口前移，通過對執(zhí)法檢查對象的進(jìn)行檔案法律法規(guī)宣傳、檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)，用事前預(yù)防的手段，促使各單位對檔案管理工作的重視、檔案管理人員積極作為，單位檔案管理達(dá)到規(guī)范化水平。
5.加強(qiáng)執(zhí)法人員的管理工作，我局八名行政執(zhí)法人員，均持有雅安市人民政府法制辦頒發(fā)的行政執(zhí)法證，每年按時進(jìn)行執(zhí)法人員執(zhí)法證年審，通過行政執(zhí)法人員的信息備案確保人員信息的更新和完善。
6.加強(qiáng)執(zhí)法人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對于檔案執(zhí)法人員來說，打鐵還需自身硬，要注重業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范知識的學(xué)習(xí)，掌握最新政策標(biāo)準(zhǔn)。今年以來由政策法規(guī)股牽頭，組織執(zhí)法人員不定期進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)的重點是檔案法律法規(guī)、行政執(zhí)法檢查方面的依據(jù)、程序、標(biāo)準(zhǔn)等，以及檔案部門在實際執(zhí)法工作應(yīng)注意的問題、應(yīng)掌握和具備的能力等方面。通過自學(xué)和集中學(xué)習(xí)討論的方式，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)行執(zhí)法行為，提升檔案執(zhí)法人員的法律知識水平和執(zhí)法能力。今年我局共組織全局執(zhí)法人員學(xué)習(xí)討論會4期，向外學(xué)習(xí)7人次，“雙隨機(jī)”工作中及時召開會議討論學(xué)習(xí)相關(guān)問題。同時積極培養(yǎng)后備人才，將近年新招入的3名工作人員納入執(zhí)法人員后備隊伍，組織參加執(zhí)法法人員培訓(xùn)。
近年來，積極組織執(zhí)法人員參加縣上相關(guān)部門組織的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，參訓(xùn)率100%。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇四
一是在審計內(nèi)容上，由查違紀(jì)違規(guī)問題向查管理漏洞轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計從以“審財務(wù)”為主，向?qū)彊?quán)力、審決策、審動機(jī)、審績效并重轉(zhuǎn)變，著力反映不作為、慢作為、假作為、亂作為問題，揭示重大損失浪費(fèi)、重大環(huán)境污染和資源毀損、管理漏洞和制度等問題，嚴(yán)肅查處以權(quán)謀私、假公濟(jì)私、權(quán)錢交易等違法犯罪問題，推進(jìn)依法行政，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。
二是在審計方式上，由一般性結(jié)果復(fù)核向有廣度有深度審計轉(zhuǎn)變。按照《湖北省政府投資審計實施辦法》，我區(qū)將實施分層分類審計，2000萬元以上列入年度審計計劃的政府投資項目，由區(qū)審計局直接開展竣工決算審計，我區(qū)即將成立區(qū)投資審計中心，計劃年度審計項目由目前的4個增至10個，擴(kuò)大了審計覆蓋面;200萬元以上2000萬元以下列入年度審計指導(dǎo)計劃的政府投資項目和國有土地上房屋征收項目，建設(shè)單位或項目主管部門在審計局的監(jiān)督指導(dǎo)下，委托社會審計機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計，并由其出具法律文書，獨立對外承擔(dān)法律責(zé)任;200萬元以下政府投資項目由建設(shè)單位或項目主管部門自行委托社會審計機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計。政府投資項目實施分層分類審計后，從單純的造價審計復(fù)核向全面審計建設(shè)項目工程遵守國家法規(guī)、落實政策措施和執(zhí)行規(guī)劃情況，履行基本建設(shè)程序情況，建設(shè)資金管理使用情況，招投標(biāo)和物資采購情況，強(qiáng)化了審計深度。
三是在審計手段上，由傳統(tǒng)審計向計算機(jī)審計轉(zhuǎn)變。我局與中軟公司合作，采集全區(qū)財政數(shù)據(jù)，建立大數(shù)據(jù)審計分析模型，深化本級財政審計。在摸清審計對象底數(shù)的基礎(chǔ)上，建立財政、地稅、專項資金審計對象數(shù)據(jù)庫，分類確定審計重點和審計頻次。編制中長期審計項目規(guī)劃和年度計劃時，既突出年度審計重點，又保證在一定周期內(nèi)實現(xiàn)全覆蓋;搭建政府投資項目審計綜合應(yīng)用系統(tǒng)，該系統(tǒng)集政府投資基建項目和征收項目管理于一體，兼具政府投資大數(shù)據(jù)集中整合、審計分析與預(yù)警、政府購買社會中介服務(wù)管理“三大功能”。通過五大分析模塊將審計數(shù)據(jù)管理與發(fā)改、財政、房管、規(guī)劃等多部門聯(lián)動分析融合，逐步解決各項目臺賬差異、審計預(yù)警滯后、成本控制困難等問題，實現(xiàn)真正意義上的智能化大數(shù)據(jù)政府投資管理。
四是在組織方式上，由逐一審向結(jié)合審轉(zhuǎn)變。針對目前局機(jī)關(guān)審計人員少任務(wù)重的情況下，積極推進(jìn)審計資源“三整合”，即人員整合、信息整合、審計項目整合，打破項目和科室界限，將本級預(yù)算執(zhí)行審計與稅收征管審計、專項資金審計結(jié)合進(jìn)行;經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計與部門預(yù)算執(zhí)行審計、區(qū)紀(jì)委作風(fēng)巡查結(jié)合進(jìn)行，提高審計工作效率。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇五
1.我局檔案普法工作雖有專人抓，專人管，但基于工作人員的法律法規(guī)知識專業(yè)程度和水平有限，領(lǐng)導(dǎo)重視有待進(jìn)一步加強(qiáng)，引導(dǎo)和組織檔案管理人員學(xué)法、普法工作主動性不高。
2.檔案法律法規(guī)的宣傳和普及工作方式比較單一，覆蓋面不足，依法治檔能力有待提高。
3.檔案行政執(zhí)法工作滯后，執(zhí)法工作未真正的組織開展起來。工作中主要依托的是平時檔案規(guī)范化管理指導(dǎo)以及2020年以來的4.20災(zāi)后恢復(fù)重建項目檔案規(guī)范化管理指導(dǎo)工作，沒有進(jìn)行專門的檔案執(zhí)法檢查工作。
針對以上問題，下一步的打算是加強(qiáng)檔案行政執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精通、執(zhí)法公正的高素質(zhì)檔案行政執(zhí)法隊伍。繼續(xù)深入開展檔案法治宣傳教育，努力提高全社會檔案法律意識和檔案法律素質(zhì)，通過開展各種形式的檔案法治宣傳教育活動，穩(wěn)步推進(jìn)依法治檔工作。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇六
一是注重抓好省、市安排審計項目的實施。緊盯政策措施落實和服務(wù)改善發(fā)展軟環(huán)境，整合財政審計科、行政審計人員力量，加強(qiáng)對被審計單位人員培訓(xùn)，確保省市安排審計項目及時、高效的完成。省廳安排的2個項目中，保障房跟蹤審計，發(fā)現(xiàn)保障房項目資金管理、保障房安置、安居工程建設(shè)審批程序等管理漏洞和不規(guī)范行為;對國家“穩(wěn)增促調(diào)惠”措施落實情況的跟蹤審計，查出部分工程管理不規(guī)范、行政審批事項等政策落實不力問題，促進(jìn)了政令暢通。
二是注重抓好財政預(yù)算執(zhí)行審計。密切跟蹤預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、決算等環(huán)節(jié)，持續(xù)關(guān)注財政資金的存量和增量，將問效、問績、問責(zé)貫穿始終，促進(jìn)建立財權(quán)與事權(quán)相匹配的財政體制，推動財政資金合理配置、高效使用。開展區(qū)級財政預(yù)算執(zhí)行及部門預(yù)算執(zhí)行審計，利用計算機(jī)審計采集全區(qū)67個一級預(yù)算部門預(yù)算批復(fù)數(shù)據(jù)、預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)數(shù)據(jù)、會計核算數(shù)據(jù)、非稅收入財務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、國庫集中支付數(shù)據(jù)、往來專戶數(shù)據(jù)和部門決算(草案)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析比對，篩查財政資金管理及支付中的違規(guī)情況和疑點問題，對財政國庫集中支付系統(tǒng)實行動態(tài)監(jiān)控。
三是注重抓好政府投資項目及城中村改造項目的審計。緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，在抓好重點建設(shè)項目、征收項目跟蹤審計的同時，今年重點抓好國有企業(yè)硚房集團(tuán)7站1所的清產(chǎn)核資，以及9個城中村改造項目的還建房安置、集體資金資產(chǎn)規(guī)范管理、規(guī)費(fèi)收繳、控制地移交等事項的審計。推動硚房集團(tuán)深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、防控風(fēng)險，提高國有資本運(yùn)行效率;促進(jìn)城中村改制企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范集體資金資產(chǎn)管理，增強(qiáng)發(fā)展后勁。
四是注重抓好重點崗位領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。今年，組織部門委托經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計共15人，經(jīng)責(zé)審計任務(wù)非常繁重。堅持離任必審、屆滿必審原則，以權(quán)力運(yùn)行、責(zé)任落實為重點，對201x年換屆中已提任區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部的5名原區(qū)直單位黨政主要負(fù)責(zé)人全部進(jìn)行離任審計，加強(qiáng)對資金多、項目多的區(qū)園林局、區(qū)衛(wèi)計委、漢正街等重點崗位領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇七
1.按照四川省一體化政務(wù)服務(wù)平臺的最新規(guī)定，認(rèn)領(lǐng)行政檢查1項、行政處罰5項、行政獎勵1項，取消了出賣、轉(zhuǎn)讓、贈送特定檔案許可。
2.我局黨組高度重視行政權(quán)力依法規(guī)范公開運(yùn)行平臺及監(jiān)察平臺運(yùn)行工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，明確辦公室人員負(fù)責(zé)行政權(quán)力運(yùn)行過程中數(shù)據(jù)和材料的錄入。安排專人對網(wǎng)上權(quán)力運(yùn)行平臺進(jìn)行管理和操作，配合四川省一體化政務(wù)服務(wù)平臺2.0版本推行，每個月按照要求，認(rèn)真完成行政權(quán)力錄入工作。
3.業(yè)務(wù)指導(dǎo)股對照相關(guān)行政權(quán)力事項，開展重大建設(shè)項目檔案專項驗收，2020年以來對于已通過驗收的林業(yè)局林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地排灌渠項目、林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地生產(chǎn)便道一標(biāo)段和二標(biāo)段項目檔案等辦公室人員已按要求錄入13條。
4.在局網(wǎng)站開辟服務(wù)指南項目，對局館公共服務(wù)事項查閱開放檔案服務(wù)、民生檔案異地查檔跨館服務(wù)等列明辦理依據(jù)、受理單位、基本流程、申請材料、辦理時限、咨詢方式等內(nèi)容，減少辦事環(huán)節(jié)，縮短辦事時限，及時在xx縣檔案局網(wǎng)站公開，為群眾辦事生活增便利。
5.對檔案執(zhí)法檢查工作的流程、檔案執(zhí)法檢查“雙隨機(jī)”抽查結(jié)果、執(zhí)法人員名錄庫、年度執(zhí)法檢查通報等，通過局網(wǎng)站向社會公開，接受群眾監(jiān)督。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇八
作為一種激勵手段，績效考核的數(shù)據(jù)將成為員工未來職業(yè)發(fā)展的依據(jù)，人盡其用，又要發(fā)揮出每個人各自的優(yōu)勢。對那些在本職工作上工作業(yè)績突出，考核分?jǐn)?shù)高的職工，可以適當(dāng)?shù)奶岣邖徫?，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作勁頭，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。而那些在本職工作上績效考核分?jǐn)?shù)很低，不能勝任的員工，則要降職處理，讓有能力的人補(bǔ)充上去，避免公司損失。
培訓(xùn)員工的依據(jù)
員工的能力各不相同，需要培訓(xùn)補(bǔ)充的知識也不盡一致。眉毛胡子一把抓的籠統(tǒng)的對所有員工培訓(xùn)不但對某系員工可能培訓(xùn)沒有意義，同時還浪費(fèi)了公司的培訓(xùn)資源。而考核作為員工的能力水平依據(jù)，可以準(zhǔn)確的定位那些員工需要什么培訓(xùn)，將員工的需求分類匯總，有針對性的培訓(xùn)，提高了培訓(xùn)的效率和效果。
績效目標(biāo)考核與企業(yè)經(jīng)營管理
1影響主要的管理者
企業(yè)的管理者作為公司的領(lǐng)軍人物，掌握著企業(yè)最核心的商業(yè)機(jī)密，思考著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)的影響至關(guān)重要，所以作為企業(yè)的高級管理者，他們工作能力和職業(yè)素質(zhì)對企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，企業(yè)管理者必須與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，同時這些領(lǐng)導(dǎo)者也必須能夠勝任自己的工作，對企業(yè)的發(fā)展提出建設(shè)性的意見。而績效目標(biāo)的考核一方面可以通過考核指標(biāo)的設(shè)定，鼓勵激勵高級管理者;另一方面通過設(shè)定各種詳細(xì)的指標(biāo)，明確公司的發(fā)展方向，并能夠使高級管理者們的工作方向與公司的發(fā)展目標(biāo)相一致，工作更有目的性。企業(yè)通過績效目標(biāo)考核能夠?qū)崟r監(jiān)控高級管理者的工作動態(tài)，防止個別的管理者濫竽充數(shù)，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。
2優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提高工作效率
現(xiàn)在市場競爭激烈，企業(yè)競爭已經(jīng)發(fā)展到企業(yè)員工的競爭層面。核心競爭力中，也包含企業(yè)人力競爭力。缺乏市場競爭力的企業(yè)將被市場無情的淘汰。因此企業(yè)為了保持足夠的競爭力，除了產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備等方面保持競爭力外，還需要有人力競爭力，而根本上，不論是產(chǎn)品、技術(shù)和設(shè)備都是人在操作、設(shè)計、研究的，因此最根本的競爭力還在人上，人力資源關(guān)系企業(yè)的發(fā)展和提高?？冃繕?biāo)考核作為一種人力資源管理技術(shù)，通過嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)的考核數(shù)據(jù)，評價企業(yè)人員的等級。企業(yè)員工的能力水平可以及時、客觀的放映出來，對那些工作能力低、職業(yè)素質(zhì)差的員工，公司可以區(qū)別對待，并使用各種方式將這些員工清理出員工隊伍，保證企業(yè)中的員工都能符合崗位需求，并能勝任崗位工作，可以為企業(yè)創(chuàng)造價值。員工希望在公平公正的環(huán)境下工作，能力低的'職工占據(jù)重要崗位或者高位，對工作能力突出的人而言就顯得不公平，久而久之這些有能力的員工就會對企業(yè)失去信心和希望，再去尋找可以給他們公平、公正的崗位競爭環(huán)境的企業(yè)，對企業(yè)來講是不小的損失。每一個有能力的人離開企業(yè)對企業(yè)都是一種損失，這種損失有無形的也有有形的，而這種損失進(jìn)而會影響企業(yè)的經(jīng)營和管理。
3降低員工流失率，提高員工的工作技能
員工流失率高，企業(yè)崗位變動大，工人工作的效率就低，并且員工頻繁的流動，還增加了企業(yè)的招聘、培訓(xùn)成本，新員工進(jìn)入企業(yè)，由于環(huán)境陌生，工作內(nèi)容需要熟悉，人際關(guān)系需要培養(yǎng)等等因素制約著新員工發(fā)揮出他的實際能力，所以企業(yè)效益會大打折扣?？冃繕?biāo)考核通過科學(xué)合理的考核內(nèi)容，和逐漸提高的考核指標(biāo)，讓每個職工都參與到其中。設(shè)計優(yōu)秀的考核制度，能夠吸引員工，給員工希望和干勁，讓員工清楚其職業(yè)生涯的發(fā)展路線，有明確了努力方向。同時在完成工作指標(biāo)的同時，還在提高著自己的勞動技能，員工技術(shù)能力的提高，就能夠給企業(yè)創(chuàng)造出更高的價值，創(chuàng)造更多的利益。
4有效的績效目標(biāo)考核能夠降低各種成本
首先可以在考核目標(biāo)設(shè)計中加入各種費(fèi)用的控制目標(biāo)，企業(yè)員工有意識的降低各種費(fèi)用和成本。再者由于有了考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)，人力工作就變得有針對性，減少了盲目和浪費(fèi)。費(fèi)用、成本和浪費(fèi)減少，企業(yè)利潤就相應(yīng)增加，提高了企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
結(jié)束語
績效目標(biāo)考核通常和員工的獎罰、職位的晉升、工資的調(diào)整等相聯(lián)系，績效目標(biāo)考核與企業(yè)的核心思想一致，為企業(yè)最大限度的提高經(jīng)營利潤，保證企業(yè)的健康發(fā)展。適合企業(yè)發(fā)展的績效目標(biāo)考核體系能夠提高企業(yè)職工的工作業(yè)績，提升員工的能力水平和潛能，有利于企業(yè)選擇適合企業(yè)發(fā)展的人，并對正確的人加薪、晉升、調(diào)崗，人力資源管理更加科學(xué)和客觀，提高企業(yè)人力資源的管理能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和公司經(jīng)營水平的提高?？冃繕?biāo)考核能將員工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)保持一致，實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏。因此績效目標(biāo)考核是企業(yè)人力資源管理中非常重要的內(nèi)容，也是企業(yè)打造核心競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)經(jīng)營成本的重要內(nèi)容。對企業(yè)的經(jīng)營和管理具有重要的作用。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效目標(biāo)考核。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇九
目標(biāo)績效，是企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)。作為一名企業(yè)管理人員，必須深入了解并貫徹這一理念。在我個人的職業(yè)生涯中，經(jīng)過不斷的實踐和反思，我對目標(biāo)績效有了更為深刻的理解和體會。本文將結(jié)合個人的實際經(jīng)歷，從五個方面進(jìn)行探討和總結(jié)。
第一，目標(biāo)必須具體可衡量。在制定目標(biāo)時，必須充分考慮實際情況，將大的目標(biāo)拆分成具體可行的小目標(biāo)，制定相應(yīng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，以便及時、準(zhǔn)確地評估工作進(jìn)展情況。例如，在銷售領(lǐng)域，如果目標(biāo)是“實現(xiàn)1000萬元的銷售額”，那么我們可以將目標(biāo)拆分成月度、周度、甚至每日的銷售任務(wù)，并設(shè)定相應(yīng)的銷售指標(biāo)，如訂單量、客戶數(shù)、收款額等。只有這樣，我們才能知道自己的工作進(jìn)展情況，及時調(diào)整和優(yōu)化工作計劃，保證目標(biāo)的順利完成。
第二，目標(biāo)必須與戰(zhàn)略保持一致。目標(biāo)績效不是孤立的工作，而是與企業(yè)的戰(zhàn)略、愿景密切相關(guān)。在制定目標(biāo)時，必須考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向，并確保目標(biāo)與之相一致。如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略是研發(fā)新產(chǎn)品，那么銷售部門的目標(biāo)就應(yīng)該為向市場推出新產(chǎn)品，以幫助企業(yè)實現(xiàn)長期增長。
第三，目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性。目標(biāo)不能過于簡單，也不能過于艱難，而應(yīng)具有一定的挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性。只有這樣，我們才能激發(fā)并發(fā)揮員工的工作熱情和積極性，提升團(tuán)隊士氣和工作效率。當(dāng)然，如果目標(biāo)被設(shè)置過高或者過低，都會導(dǎo)致個人或團(tuán)隊的失望和動力下降。
第四，目標(biāo)必須可以分解和銜接。企業(yè)的目標(biāo)是相互銜接的，不同部門的目標(biāo)需要有關(guān)聯(lián)性和連貫性。因此，在制定目標(biāo)時，必須將目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)，將不同部門的目標(biāo)進(jìn)行溝通和協(xié)商，建立起目標(biāo)之間的銜接關(guān)系，以便實現(xiàn)整體的目標(biāo)。如，銷售部門的目標(biāo)需要與研發(fā)部門的目標(biāo)相結(jié)合，確保能夠向市場推出符合消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品。
第五，目標(biāo)必須是可追溯和激勵的。目標(biāo)績效不僅是一個目標(biāo)，更是激勵員工的一種工具。在制定目標(biāo)的過程中，必須明確工作的走向和評估標(biāo)準(zhǔn)，確保有可行、可追蹤和可量化的方式進(jìn)行績效評估。同時，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，應(yīng)給予一定的獎勵和激勵，以鼓勵員工的努力和表現(xiàn)。只有這樣，我們才能建立起激勵和考核制度，促進(jìn)員工的持續(xù)成長和發(fā)展。
總之，目標(biāo)績效是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。只有制定出具體可衡量、與戰(zhàn)略保持一致、具有挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性、可銜接和可追溯、可激勵的目標(biāo)，我們才能實現(xiàn)工作的有效推進(jìn)和高效運(yùn)作，為企業(yè)的增長創(chuàng)造更大的價值。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇十
市直各單位：
為認(rèn)真貫徹落實十屆十二次全會和市“兩會”精神，圍繞、市政府“調(diào)結(jié)構(gòu)抓轉(zhuǎn)型、重投入興實體、增內(nèi)涵強(qiáng)功能、抓統(tǒng)籌促協(xié)調(diào)、強(qiáng)改革優(yōu)環(huán)境、惠民生促和-諧”工作重點，落實“穩(wěn)中求進(jìn)、奮發(fā)有為”的工作總要求，確保2012年度、市政府各項工作任務(wù)的全面完成，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展和社會和-諧穩(wěn)定，按照政府績效管理試點工作要求，現(xiàn)就制定2012年度市直單位績效考核目標(biāo)有關(guān)事項通知如下：
? 根據(jù)全國政府績效管理試點工作的要求，市考評辦在總結(jié)以往目標(biāo)管理經(jīng)驗、廣泛征求各單位意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)市考評委領(lǐng)導(dǎo)同意，制定了新的目標(biāo)績效考核指標(biāo)體系(見附表1)。
??(1)關(guān)鍵指標(biāo)。、市政府確定的涉及本部門的相關(guān)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展定量指標(biāo)。
(2)職能指標(biāo)。市直單位法定職責(zé)履行情況相關(guān)績效指標(biāo)?？己藘?nèi)容包括實現(xiàn)程度和績效測度。
(3)通用指標(biāo)。適用于市直各單位的部分綜合性績效指標(biāo)。由相關(guān)考核牽頭單位明確指標(biāo)(或指數(shù))的定義，統(tǒng)計口徑、計算方法和具體內(nèi)容及考核范圍。
??(1)重點工作目標(biāo)。
市政府確定的年度重點工作任務(wù)或部門履行主要職責(zé)的任務(wù)型工作目標(biāo)。主要包括：十屆十二次全會確定的目標(biāo)和任務(wù);《會2012年工作要點》確定的目標(biāo)和任務(wù);市第十二屆人民代表大會第六次全體會議通過的《政府工作報告》;2012年市重點建設(shè)項目。
市政府為民辦實事項目。市政府確定的十件為民辦實事項目明確的目標(biāo)和任務(wù)。實現(xiàn)程度包括當(dāng)年完成內(nèi)容及累計完成內(nèi)容，績效測度從項目實施的工作(服務(wù))質(zhì)量、管理水平、成果運(yùn)用及效益性、滿意度等指標(biāo)進(jìn)行考核。對已開展多年的項目，實行追溯考核。
杭州市“十二五”規(guī)劃及、市政府確定的其他中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策部署中分解到當(dāng)年的相關(guān)工作任務(wù)。實現(xiàn)程度包括當(dāng)年完成內(nèi)容及累計完成內(nèi)容?？冃y度從項目實施的工作(服務(wù))質(zhì)量、管理水平、成果運(yùn)用及效益性、滿意度等指標(biāo)進(jìn)行考核。對已開展多年的項目，實行追溯考核。
歷年已申請績效考核的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，已正常運(yùn)行或進(jìn)入應(yīng)用期的,應(yīng)列入年度重點工作目標(biāo)，原則上各單位至少申報1項，市考評辦將實行跟蹤考核。
(2)專項協(xié)作目標(biāo)。由若干項專項目標(biāo)組成。專項目標(biāo)是指由有關(guān)部門牽頭、多部門協(xié)作配合的，事關(guān)全市、有明確年度目標(biāo)任務(wù)、適于量化考核的階段性重點工作，按照必需、可行、有效和總量控制、有進(jìn)有出的'原則設(shè)置。專項目標(biāo)由牽頭部門提出具體的分解依據(jù)、考核內(nèi)容和考核辦法，經(jīng)市考評辦審核后，另行下達(dá)，納入相關(guān)單位年度績效考核目標(biāo)。
(3)訴求回應(yīng)目標(biāo)。根據(jù)工作的重要性和必要性設(shè)置的反映回應(yīng)訴求能力綜合性工作目標(biāo)，由相關(guān)目標(biāo)牽頭單位擬定考核辦法，經(jīng)市考評辦審核同意后，另行下達(dá)，納入年度績效考核目標(biāo)。
(4)自身建設(shè)目標(biāo)。由相關(guān)目標(biāo)組織單位擬定考核辦法，經(jīng)市考評辦審核同意后，另行下達(dá)，納入年度績效考核目標(biāo)。
年度目標(biāo)正式下達(dá)后，、市政府在年中確定的重點工作，市考評辦將會同相關(guān)部門根據(jù)所涉及的市直單位工作職責(zé)和要求，對新確定的工作任務(wù)進(jìn)行追加。
? 各單位根據(jù)、市政府重點工作和自身工作職責(zé)的要求，遵循目標(biāo)制定的“smart”原則(即明確的、可度量的、可達(dá)到的、面向結(jié)果的、有時限的)，對相關(guān)績效指標(biāo)和工作目標(biāo)，認(rèn)真進(jìn)行梳理分解，按照下列要素填報2012年度市直單位績效考核目標(biāo)(指標(biāo))申報表(表式見附表2)：
對照市直單位目標(biāo)績效考核指標(biāo)體系的基本分類，分為績效指標(biāo)和工作目標(biāo)兩種類型。
績效指標(biāo)分為關(guān)鍵指標(biāo)、職能指標(biāo)和通用指標(biāo)，工作目標(biāo)分為重點工作目標(biāo)、專項協(xié)作目標(biāo)、訴求回應(yīng)目標(biāo)和自身建設(shè)目標(biāo)。
根據(jù)本單位工作目標(biāo)任務(wù)概括提煉出的主題，要求簡明扼要。
對完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效果等結(jié)果性的內(nèi)容以定量指標(biāo)和定性要求的方式確定。職能指標(biāo)要能通過效率、效益、效果等結(jié)果性的內(nèi)容體現(xiàn)履行職能的績效。
指標(biāo)屬性分為約束性和預(yù)期性。約束性指標(biāo)是指責(zé)任指標(biāo)，反映市直單位在公共服務(wù)和涉及公眾利益領(lǐng)域的履職情況，通過合理配置公共資源和有效運(yùn)用行政力量,確保實現(xiàn)的目標(biāo)，完成即得分，完不成則不得分;預(yù)期性指標(biāo)是體現(xiàn)黨委、政府意愿,努力爭取實現(xiàn)的目標(biāo)，根據(jù)完成程度賦分。
目標(biāo)完成的最后期限。
根據(jù)目標(biāo)在全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和本單位職能工作中的重要程度、完成的工作量及難易程度等按百分制提出分值設(shè)置建議。
目標(biāo)制定要符合合法性、必要性、可行性、可比性等基本要求，力求體現(xiàn)科學(xué)性、先進(jìn)性、發(fā)展性。主要依據(jù)包括：與上級黨委、政府或部門簽定的責(zé)任狀，、市政府有關(guān)文件，上級業(yè)務(wù)主管部門的要求，國內(nèi)同類先進(jìn)城市對應(yīng)的指標(biāo)(業(yè)績)情況，前三年同類目標(biāo)的實際完成值等。相關(guān)責(zé)任狀(書)復(fù)印件應(yīng)隨目標(biāo)申報表一并送市考評辦，或以電子件形式通過“杭州數(shù)字考評”系統(tǒng)上傳。相關(guān)責(zé)任狀(書)一經(jīng)下達(dá)即報送。
為確保該項目標(biāo)實現(xiàn)所采取的日常管理方式，包括全程電子臺帳、部分電子臺帳、人工報表或其他方式(需說明)。對于采用電子臺帳管理方式的工作目標(biāo)，電子臺帳應(yīng)是嵌套在業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)內(nèi)并能連續(xù)、全面反映工作過程的，考核時以檢查電子臺帳為主，不再重復(fù)檢查相關(guān)紙質(zhì)臺帳。為了推進(jìn)電子臺帳管理，探索日?？己说姆椒?，擬在若干電子臺帳管理條件較好的單位開展以日?？己舜婺杲K考核的試點，由各單位根據(jù)自愿申報試點，經(jīng)考評辦確認(rèn)后實施。
??(一)準(zhǔn)備。市考評辦根據(jù)相關(guān)文件和部門已申報的反映法定職能履行情況的績效指標(biāo)，對市直單位績效考核目標(biāo)(指標(biāo))申報表進(jìn)行初始化，將相關(guān)指標(biāo)通過“杭州數(shù)字考評”系統(tǒng)分解至有關(guān)單位，各單位可根據(jù)實際情況進(jìn)行修改補(bǔ)充，并提出依據(jù)。
各單位按照制定目標(biāo)的要求，對職能指標(biāo)、重點工作目標(biāo)按規(guī)定的格式填寫《2012年杭州市市直單位績效考核工作目標(biāo)(指標(biāo))申報表》(表格可在“杭州考評網(wǎng)”http://下載)，于6月11日前通過“杭州數(shù)字考評系統(tǒng)”報市考評辦，同步報送加蓋公章的紙質(zhì)表格和附件〔如相關(guān)責(zé)任狀(書)復(fù)印件〕，一式2份。(下同)
市考評辦對照績效目標(biāo)制定評估標(biāo)準(zhǔn)(見附表3)，根據(jù)各單位上報的申報表，逐項進(jìn)行審核，對各單位目標(biāo)制定工作進(jìn)行評估，并視情征詢有關(guān)專家、相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門或綜合部門意見。目標(biāo)制定按實際評估結(jié)果賦分。
市考評辦根據(jù)評估情況，與各單位溝通相關(guān)目標(biāo)調(diào)整意見，必要時征求分管市領(lǐng)導(dǎo)意見。各單位根據(jù)評估反饋意見，對目標(biāo)進(jìn)行修改、補(bǔ)充，符合目標(biāo)制定要求的，按(目標(biāo)制定評估設(shè)定分值-實際評估得分)×50%予以加分。
市考評辦在初步審核的基礎(chǔ)上，將各單位的績效考核目標(biāo)(指標(biāo))內(nèi)容在“杭州考評網(wǎng)”和“中國杭州”政府門戶網(wǎng)站上公示征求意見，根據(jù)征求意見情況最后審定。
由考核組織單位根據(jù)市考評辦的統(tǒng)一布置和要求，于6月15日前將業(yè)已確定的目標(biāo)考核辦法，按照規(guī)范的格式(可在“杭州數(shù)字考評系統(tǒng)”下載)報送市考評辦。
市直各單位上報的績效考核目標(biāo)(指標(biāo))和有關(guān)部門擬定的通用指標(biāo)、專項協(xié)作目標(biāo)、訴求回應(yīng)目標(biāo)、自身建設(shè)目標(biāo)經(jīng)審定后，由市考評辦統(tǒng)一下達(dá)，作為市直單位年度目標(biāo)績效考核的依據(jù)，各單位不得任意調(diào)整。
??推行政府績效管理，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的必然要求，是推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新、提高政府執(zhí)行力和公信力的重要舉措。各單位要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，立足我市實際，全面理解和把握績效管理試點工作的內(nèi)容、方法、程序和要求，特別是要科學(xué)提煉績效指標(biāo)，準(zhǔn)確制定工作目標(biāo)，把貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的實際成效作為績效管理的基本內(nèi)容和主要依據(jù)，為全面落實好各項目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。
科學(xué)、合理地制定目標(biāo)，是明確工作重點、全面履行職責(zé)的前提，是確保全面完成、市政府全年工作任務(wù)的基礎(chǔ)。市直各單位要按照實施績效管理工作的要求，周密部署、認(rèn)真組織，全面研究制定并落實年度工作任務(wù)，既要突出目標(biāo)的先進(jìn)性、準(zhǔn)確性和合理性，又要注重績效，確保目標(biāo)可度量、可考核。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自把關(guān)，確保目標(biāo)完整、準(zhǔn)確、科學(xué)。目標(biāo)制定中，各單位要做好涉密檢查，對某些目標(biāo)內(nèi)容不宜公開的，應(yīng)在上報時予以明確。
各單位制定的目標(biāo)要緊緊圍繞、市政府中心工作和各單位基本職能，與實際工作需要相一致，與、市政府、上級業(yè)務(wù)主管部門的目標(biāo)和要求相一致。要突出工作重點，尤其要圍繞、市政府提出的“加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，加強(qiáng)城鄉(xiāng)區(qū)域統(tǒng)籌發(fā)展，深化學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型生態(tài)型城市建設(shè)，推進(jìn)文化名城文化強(qiáng)市建設(shè)，加強(qiáng)社會建設(shè)創(chuàng)新社會管理，深化改革擴(kuò)大開放，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)和干部隊伍建設(shè)”的重點工作，突出主體業(yè)務(wù)，突出目標(biāo)的戰(zhàn)略性和可操作的階段性目標(biāo)。
市直單位制定的目標(biāo)必須符合經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的客觀要求，著眼發(fā)展，著眼提高，著眼績效，堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，與杭州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展在全國、全省的地位、作用相一致。各單位要充分挖掘自身的潛力，努力體現(xiàn)目標(biāo)的先進(jìn)性和前瞻性。相關(guān)的考核指標(biāo)要量質(zhì)并舉，具有可操作性，便于檢驗和考核。要防止和克服目標(biāo)制定中有意低報、漏報重要目標(biāo)，避重就輕、避實就虛的傾向。
各單位在制定目標(biāo)時要做好前期可行性分析，確保目標(biāo)的科學(xué)合理、切實可行。在目標(biāo)確定前，要加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)，做好前期各項準(zhǔn)備工作，落實好立項審批、資金安排、政策銜接等相關(guān)基礎(chǔ)條件，把握好目標(biāo)實施所需要的外部環(huán)境、政策環(huán)境，對目標(biāo)實施中可能遇到的各類矛盾、困難做好預(yù)見和應(yīng)對準(zhǔn)備。在目標(biāo)制定過程中，各單位要加強(qiáng)與市考評辦和相關(guān)部門的聯(lián)系，暢通信息渠道，遇到問題要及時溝通，積極協(xié)調(diào)，確保目標(biāo)制定工作圓滿完成。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索年度績效考核目標(biāo)。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇十一
由上司自上而下地通知和傳達(dá)，是組織向責(zé)任人(既包括個體員工，也包括團(tuán)隊)公布其績效目標(biāo)的一種普遍方式，在被告知了某個數(shù)字(比如，銷售人員及銷售團(tuán)隊的績效目標(biāo)通常是以數(shù)字來呈現(xiàn)的)之后，該數(shù)字的責(zé)任方就開始了新一輪的工作歷程——為了在未來的某個時間點之前向老板交出一份不低于該數(shù)字的“成績單”。
這種自上而下的方式如此常見，以至于組織的管理者很少會對其合理與否加以深究。實際上，在一個新的財年開始之前內(nèi)定了績效目標(biāo)，然后將其簡單地告知員工，這一做法本身包含著不少隱患。因為這種方式意味著，員工只是被動地接受一個今后將要為之不懈努力的工作目標(biāo)，至于這一目標(biāo)是如何制定的，應(yīng)該如何行事才會有利于完成這一目標(biāo)，員工得不到太多關(guān)于這些問題的信息。面對著這樣一個突然冒出來強(qiáng)加于己的數(shù)字，員工多少會有些無所適從，也不會對這個目標(biāo)產(chǎn)生強(qiáng)烈的“擁有感”。
這并不只是一個如何向員工傳達(dá)績效目標(biāo)的問題，它實際上涉及到組織制定績效目標(biāo)的方法和流程。雖說制定績效目標(biāo)是管理者經(jīng)常要做，也是最為重要的任務(wù)之一，但是，與它的重要程度相比，管理者在這件事上所花費(fèi)的時間和精力卻經(jīng)常不相匹配。比如說，有不少目標(biāo)的產(chǎn)生可能仍然緣于管理者“拍腦袋”時的瞬間決策。這一問題之所以沒有引起足夠的重視，通常是因為很多管理者還沒有意識到，組織如何制定績效目標(biāo)，即在制定績效目標(biāo)時采用什么樣的方法和流程，不僅決定著能否最終制定出一個合理的績效目標(biāo)，更重要的是，它還決定著員工如何看待這個目標(biāo)，從而以何種態(tài)度及如何采取行動來完成這一目標(biāo)。
流程減少決策的隨意
組織在為團(tuán)隊或員工制定績效目標(biāo)時經(jīng)常會犯各種錯誤，并最終為之付出不菲的代價。
比如，一家建筑材料公司要為其銷售部門制定年度銷售目標(biāo)，在沒有與公司的生產(chǎn)部門協(xié)商的情況下，公司管理層為銷售部門制定了一個雄心勃勃的銷售目標(biāo)。年度初期，在優(yōu)厚的回報政策的激勵之下，銷售團(tuán)隊積極努力，開局形勢喜人。然而，不久之后就出現(xiàn)了問題。公司的生產(chǎn)部門并沒有為支持這樣的一個銷售目標(biāo)做好準(zhǔn)備，產(chǎn)出滿足不了需求。于是，產(chǎn)品的交付成功率開始下降，公司與客戶之間的關(guān)系逐漸變得緊張。以至于到了下半年的時候，銷售團(tuán)隊將他們的大部分時間都用于安撫日益不滿的客戶。最終的結(jié)果不言而喻——到了年度末，不僅先前的績效目標(biāo)完成無望，更為嚴(yán)重的是，客戶對公司的信任受到損害。
另外一個例子是，一家全球性的制藥公司，其負(fù)責(zé)公司最暢銷的一種產(chǎn)品的銷售經(jīng)理在未經(jīng)嚴(yán)格求證的情況下向自己的老板建議，他可以使年度銷售增加50%.老板同意了這一目標(biāo)。后來，這位經(jīng)理實現(xiàn)了45%的增長。到了下一年度，這位經(jīng)理建議制定2%的增長目標(biāo)，但老板卻要求他增加到5%——他們之間曾經(jīng)存在的信任也被破壞了。
以上兩個案例的失敗都可歸因于管理者制定績效目標(biāo)的過程過于隨意，一個未能在組織內(nèi)不同部門之間進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，另一個則沒有科學(xué)的數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)。而且，他們還有另外一個共同點，那就是傾向于制定一個較高水平的目標(biāo)。
雖然追求更高的績效是管理者的基本責(zé)任，但是，究竟高到什么樣的程度，才不失其合理，既能夠發(fā)揮出適當(dāng)?shù)募钭饔茫植粫㈦u取卵透支公司的未來業(yè)務(wù)呢?要解決好以上問題，歸根到底還是要組織建立起正確的制定績效目標(biāo)的流程。
制定目標(biāo)方面通常有兩種理論：一種理論認(rèn)為制定一個明確的目標(biāo)是正確的。有一個明晰而且量化的目標(biāo)，比僅僅要求大家“好好干”更能激勵他們好好工作，能夠帶來更好的績效。而且，這個明晰的目標(biāo)應(yīng)該“稍高但可以達(dá)到”，這是一種慣例，也是過去50多年來對員工心理、激勵制度進(jìn)行研究得出的結(jié)論。而另一種理論卻認(rèn)為，一個量化的目標(biāo)的存在會引起組織內(nèi)的不和，反而不利于整體生產(chǎn)力的提升。他們相信，目標(biāo)會帶來恐懼，影響團(tuán)隊合作和績效的提高。
在現(xiàn)實的管理實踐中，顯然前一種做法更能為大多數(shù)管理者所接受。如果不設(shè)立一個明確的目標(biāo)，只是要求大家“好好干”，這種政策或許會因為開明寬容而取得奇效，但這種政策的順利實施需要管理層有更高的管理控制技巧，它實際上是對管理層更大的考驗。在有更多證據(jù)顯示這是一種行之有效且普遍適用的方法之前，大多數(shù)組織的管理者都會傾向于選擇前一種做法。
但問題在于，“稍高但可以達(dá)到”的目標(biāo)只是一種原則上的說法，由于組織的具體情況千變?nèi)f化，僅僅依循這樣一個原則去行事，并不足以避免制定一個錯誤的績效目標(biāo)。這是因為，對于個人適用的東西并不一定適用于整個組織。如果個人可以在與組織中的其他人交往很少的情況下開展工作，那么一個“稍高但可以達(dá)到”的目標(biāo)是有效的。但是，如果個人只是一個更大的流程的一部分，那么整個系統(tǒng)就會復(fù)雜得多，而這正是目前組織運(yùn)營管理實踐的真實狀況。組織的績效實際上是一個流程：如果流程沒有改善，績效上的改善就是不可持續(xù)的。
很顯然，沒有一個唯一正確的績效目標(biāo)的制定流程。不過，組織在制定績效目標(biāo)時如果想不犯基本的錯誤，至少要掌握以下幾方面的要義。
試想一下，如果一名銷售人員參與了自己的銷售目標(biāo)制定的過程，那么，與他只是被動地接受一個目標(biāo)任務(wù)相比，顯然在前一種情況之下，該銷售人員會對銷售目標(biāo)產(chǎn)生更多的責(zé)任感，有更強(qiáng)烈的“擁有者”的意識。而這種“擁有者”意識和責(zé)任感，正是促進(jìn)他日后不懈工作的強(qiáng)大動力。
其二，設(shè)立一個支持性的組織，與績效目標(biāo)的責(zé)任人一起承擔(dān)未來不能達(dá)成目標(biāo)的風(fēng)險，并一起進(jìn)行持續(xù)的學(xué)習(xí)和改善。這樣做同樣可以促進(jìn)大家對目標(biāo)具備更多的責(zé)任感，而且還有利于目標(biāo)責(zé)任人減少因覺得目標(biāo)過高而可能產(chǎn)生的恐懼心理。
其三，不能僅僅制定績效目標(biāo)，還應(yīng)該為目標(biāo)責(zé)任人提供一套經(jīng)討論認(rèn)可的行動方案。如果是年復(fù)一年幾無變化的工作任務(wù)，那么這一做法的必要性就不是很大。但如果是一項新的工作，如某個新產(chǎn)品的銷售，或者是某個新的區(qū)域市場的開拓等，那就不能只是制定一個簡單的量化的目標(biāo)，還應(yīng)該為實現(xiàn)目標(biāo)提供詳細(xì)的行動方案。
目標(biāo)制定之輪
cima(皇家特許管理會計師公會)曾經(jīng)做過一個為期兩年的關(guān)于如何制定績效目標(biāo)的調(diào)研，該項目調(diào)查了四個不同銷售團(tuán)隊的目標(biāo)制定的實踐過程。在對這些團(tuán)隊的成敗進(jìn)行分析之后，cima出了一個包含若干步驟的制定績效目標(biāo)的流程(見下頁圖表)。這一流程可以為管理者所借鑒。
在制定目標(biāo)時，管理者首先要做的是評估利益相關(guān)者的期望。要搞清楚組織的利益相關(guān)者是誰，以及他們對組織有什么樣的期望。在這個前提下，管理者才會明了，為了讓利益相關(guān)者滿意，自己需要去解決哪些關(guān)鍵領(lǐng)域的問題。
一旦解決了這個問題，下一步就是將利益相關(guān)者的期望以戰(zhàn)略目標(biāo)的方式表達(dá)出來。也就是說，對組織需要達(dá)成的目標(biāo)進(jìn)行清楚的陳述。組織選定的目標(biāo)在數(shù)量上不能太多，而且要顧及不同方面的利益相關(guān)者的要求，如客戶、投資人和員工等。
下一步，管理者可以設(shè)計出一個“成功地圖”?！俺晒Φ貓D”是與績效目標(biāo)相聯(lián)系的一種簡單的可視化工具，從個地圖可以看出，高一級的目標(biāo)可以通過若干個低一級的目標(biāo)的先后達(dá)成而逐步實現(xiàn)。有了這樣一個地圖，管理層就可以很便利地與整個組織就目標(biāo)進(jìn)行交流，而且還能告訴大家，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，組織的不同部門分別需要做出什么樣的貢獻(xiàn)。需要注意的是，要確定好不同目標(biāo)之間的優(yōu)先次序。
很多管理者都有做的事情多多益善的傾向。事實上，只追求少量幾個目標(biāo)并確定好這些目標(biāo)之間的優(yōu)先次序，會比追求更多數(shù)量的目標(biāo)帶來更好的效果。這樣做對于員工也有利，因為他們會明白，在某個特定的時期最重要的目標(biāo)是什么。
管理者還需要設(shè)計好合適的績效評估系統(tǒng)。如何評估績效，決定著員工如何行事。因此，組織要保證評估系統(tǒng)能反映組織的根本目標(biāo)，并且還能鼓勵正確的行為，即促使員工為達(dá)成目標(biāo)而盡職盡責(zé)。
接下來要做的是對數(shù)據(jù)的收集和分析。為了制定正確的目標(biāo)，組織需要收集到及時而且準(zhǔn)確的信息。數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)不會完美無缺，但是它確實必須是一致的，而且要足夠可靠，這樣才有利于目的的達(dá)成。
數(shù)據(jù)分析是整個流程最為重要的一個步驟。首先，對數(shù)據(jù)的收集和分析可以得出關(guān)于過去的知識，憑借這些知識來預(yù)測未來將會發(fā)生什么。其次，還要對流程本身的能力進(jìn)行分析：我們能傳遞正確的預(yù)測結(jié)果嗎?有很多公司都會做預(yù)測，但對能力的再評估就相對少一些了——這是它們最終不能達(dá)成目標(biāo)的一個普遍原因。
有了以上幾方面工作的準(zhǔn)備，管理者現(xiàn)在可以制定具體的績效目標(biāo)了。管理者需要有判斷能力，對錯誤制定目標(biāo)的風(fēng)險進(jìn)行評估。這也是很多企業(yè)容易忽視的一點。不過流程到此并沒有結(jié)束。管理者接下來需要設(shè)計出相應(yīng)的行動規(guī)劃。這樣的一個規(guī)劃需要覆蓋所有的項目和組織變革，以確保目標(biāo)能最終實現(xiàn)。它可以包括新的流程的導(dǎo)入，it系統(tǒng)、產(chǎn)品、培訓(xùn)計劃或與客戶打交道的方法。目標(biāo)的完成是以規(guī)劃的行動為基礎(chǔ)的，因此這一步非常重要。
管理者最后要做的，是對行動規(guī)劃的討論和認(rèn)可，要與整個組織就整體規(guī)劃進(jìn)行高效的溝通。有很多經(jīng)理人都認(rèn)為他們做到了這一點，但大多數(shù)員工卻并不這樣認(rèn)為。溝通是一個雙向的過程，需要通過適當(dāng)?shù)拿浇閬硗瓿伞＿@種溝通必須是持續(xù)的對話。也只有持續(xù)的對話和溝通，才能讓目標(biāo)的責(zé)任人對目標(biāo)產(chǎn)生更多的“擁有感”。比如說，舉行周期性的員工會議，對目標(biāo)進(jìn)行評估，對進(jìn)展進(jìn)行討論，這就不失為一個好辦法。而那種將年度目標(biāo)通過電子郵件發(fā)送給員工的做法，其效果會大為遜色。
績效目標(biāo)的幾種特征
績效目標(biāo)的制定既是藝術(shù)也是科學(xué)。這是一個艱難的過程，而且一旦出錯就會付出很大的代價。一個合理有效的績效目標(biāo)一般會有以下特征。
1.明確定義：組織中的任何人都可以輕松地理解。
2.既不太高也不太低，太高讓人緊張恐懼，太低讓人松懈。
3.在個人和團(tuán)隊中進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙洹?BR> 4.基于科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，考慮了多種因素，而不只是過去的業(yè)績。
5.要對目標(biāo)進(jìn)行定期評估。
6.由對實現(xiàn)目標(biāo)負(fù)有責(zé)任的個人或團(tuán)隊擁有和接受。
7.有細(xì)致的行動規(guī)劃的支持。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇十二
我單位20xx年因機(jī)構(gòu)改革從大亞灣社管局獨立出來，
2018。
年1月1日資產(chǎn)系統(tǒng)才完成移交資產(chǎn)的接收工作，接收工作完成后，我單位主動開展單位的資產(chǎn)清查工作，并聘請第三方協(xié)助核查盤點工作，同時加強(qiáng)和完善單位的資產(chǎn)管理制度。根據(jù)區(qū)財政最新公布的《大亞灣區(qū)直行政事業(yè)單位資產(chǎn)處置管理暫行辦法(修訂版)》管理制度進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作。經(jīng)我單位進(jìn)行固定資產(chǎn)實物盤點后，截止到清查基準(zhǔn)日（20xx年12月31日）的固定資產(chǎn)現(xiàn)狀如下：
賬面固定資產(chǎn)原值：8465570.79元，凈值：5071954.31元；實有固定資產(chǎn)原值：7861011.99元，凈值：5047599.62元；盤虧固定資產(chǎn)原值：604558.8元，凈值：24354.69元，盤盈固定資產(chǎn)原值：0元。
下一步我單位將繼續(xù)做好固定資產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)實物管理，做好核對，對于清理出來的有問題資產(chǎn)，及時報批并進(jìn)行賬務(wù)處理，進(jìn)一步增強(qiáng)資產(chǎn)管理制度優(yōu)化和細(xì)化。
通過社工信息系統(tǒng)全年檢測查看社工項目點服務(wù)臺賬，中期通過提交電子臺賬線上進(jìn)行專業(yè)評估和線下財務(wù)評估的方式開展評估工作，末期評估均進(jìn)行了線下聽取社工匯報、
專家。
查看電子臺賬、電訪和入戶走訪服務(wù)對象滿意度及財務(wù)評估等進(jìn)行。根據(jù)審計要求已完善評估驗收程序。
二是關(guān)于驗收結(jié)果與合同資金支付掛鉤的機(jī)制，我局已調(diào)整評估時間，在12月初完成評估并出具報告，根據(jù)評估報告，按照合同要求撥付經(jīng)費(fèi)，避免評估不合格的站點資金提前撥付。
三是關(guān)于居家養(yǎng)老服務(wù)項目，按照我局簽訂的服務(wù)合同內(nèi)容，“互聯(lián)。
網(wǎng)
+居家養(yǎng)老”線上服務(wù)由電信局。
提供。
全天24小時服務(wù)，具備六大功能。具體。
提供。
服務(wù)是由線下承接的服務(wù)機(jī)構(gòu)，
提供。
全方位的居家養(yǎng)老服務(wù)，我局將進(jìn)一步做好與第三方合作機(jī)構(gòu)的協(xié)作和督促改進(jìn)，提升服務(wù)效果。
》，市政府要求大亞灣區(qū)作為試點，對路名牌進(jìn)行創(chuàng)新示范，要求在2個月內(nèi)全面（20xx年10月底前）完成示范區(qū)域新路名牌的定制和安裝。為此，區(qū)民政局馬上聯(lián)系了全市有全國標(biāo)準(zhǔn)地名標(biāo)志證書質(zhì)資的制作公司，借鑒深圳、上海等城市的路牌設(shè)計樣式，按照國標(biāo)地名標(biāo)志，設(shè)計出一款符合全市示范推廣標(biāo)準(zhǔn)型（不帶戶外廣告）的t型路牌。由于市政府和區(qū)管委會要求我們完成這項工作的時間非常緊迫，大批量制作運(yùn)輸和安裝路牌，按照時間進(jìn)度，一個制作單位根本無法完成，而且路牌的單價（含購買運(yùn)輸安裝）已經(jīng)經(jīng)過了區(qū)財政部門的基建審定，是統(tǒng)一的單價標(biāo)準(zhǔn)。為了保證在規(guī)定時間內(nèi)完成市政府和區(qū)管委會交待的任務(wù)，區(qū)民政局經(jīng)過局務(wù)會討論通過，自主選擇供應(yīng)商，最后選定了2家具有全國標(biāo)準(zhǔn)地名標(biāo)志證書資質(zhì)的公司來完成了此項任務(wù)，預(yù)結(jié)算程序按照區(qū)財政基建審核進(jìn)行。受到市政府和區(qū)管委會的好評，并以此作為全市的標(biāo)桿向全市推廣。這是當(dāng)時為什么沒招標(biāo)采用同一家供應(yīng)商承建的特殊原因。20xx年路牌新增、修復(fù)項目工程撥款驗收表資料不完善一項，已經(jīng)按照區(qū)民政局的'財務(wù)要求進(jìn)行了完善；20xx年文明城市測評期間（西區(qū)片區(qū)）安裝新型路名牌項目缺少簽字蓋章一項，已經(jīng)按要求補(bǔ)簽字和蓋章；20xx年大亞灣區(qū)道路路名牌被損壞修復(fù)及新增加安裝項目缺少落款日期一項，已經(jīng)補(bǔ)落款日期。在今后工作中，我們會嚴(yán)格加強(qiáng)檢查，確保各項臺賬完善準(zhǔn)確。
公開，確保公眾監(jiān)督到位。
一是關(guān)于項目績效目標(biāo)質(zhì)量控制不嚴(yán)的問題，我單位將加強(qiáng)與合作單位就績效評估計劃制定的溝通研討，力求在制定績效目標(biāo)過程中合規(guī)、合理、可操作性強(qiáng)且有較強(qiáng)的激勵性質(zhì)，提升績效目標(biāo)的導(dǎo)向性作用，由重數(shù)量完成度向重質(zhì)量完成度轉(zhuǎn)變，利用績效考評機(jī)制提高服務(wù)質(zhì)量，提升管理水平。
二是關(guān)于“殘疾人就業(yè)招聘會就業(yè)率低”的問題:。
總結(jié)。
近幾年的招聘會，效果都不是很好。主要原因一是就業(yè)年齡段的殘疾人比較少；二是部分殘疾人家庭比較富裕，不愿意參加工作；三是部分殘疾人都是重殘，企業(yè)不愿接收、也不適合就業(yè)。
以后的招聘會，在加大政策宣傳的同時，采取有針對性個案的方式進(jìn)行職業(yè)介紹，做好接收企業(yè)需求與殘疾人實際情況的對接，擴(kuò)大接收企業(yè)范圍，做細(xì)殘疾人背景意愿調(diào)查，立爭提高就業(yè)率。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇十三
企業(yè)在推行績效管理的過程中，總會遇到來自各方的阻力，因為績效管理不但是對員工行為的一種改變，同時也將員工利益和企業(yè)目標(biāo)緊密捆綁在一起，因此多數(shù)員工認(rèn)為績效管理是企業(yè)為約束員工而給他們帶的“金箍咒”，因而不理解、不配合，甚至消極抵制。如果這個問題不能從源頭上得到解決，績效管理最終要么成為一種純粹的形式，要么可能直接“流產(chǎn)”。那么，企業(yè)的各級管理者該如何解決這一事關(guān)績效管理成敗的問題呢？本文結(jié)合多次為企業(yè)輔導(dǎo)績效體系運(yùn)行的經(jīng)驗，提出了一些解決思路，希望能給企業(yè)的各級管理者有所啟發(fā)。
觀念轉(zhuǎn)變：讓員工接受新理念
績效計劃制定
1、幫助員工明確工作目標(biāo)；
2、幫助員工制定行動計劃；
3、激發(fā)員工崗位責(zé)任感。
績效面談與績效改進(jìn)
1、肯定下屬的成績，激勵下屬；
2、幫助下屬分析績優(yōu)績差原因；
3、與下屬制定績效改進(jìn)計劃；
4、傾聽下屬對部門的意見或建議。
績效評估
1、評估員工績效結(jié)果；
2、讓員工認(rèn)識到與同事之間的差距。
績效輔導(dǎo)
1、指出員工工作中失誤，給予技能、知識的傳授；
2、采取合適方式的開展績效輔導(dǎo)；
3、根據(jù)環(huán)境變化及時修訂下屬目標(biāo)；
4、反饋員工的績優(yōu)表現(xiàn)，激勵員工。
組織目標(biāo)分解工作單元職責(zé)
績效
管理循環(huán)
在激烈的競爭壓力下，員工大都希望通過自我管理，對自己的工作能有更多的發(fā)言權(quán)；同時，每一位優(yōu)秀的員工也渴望自己的工作結(jié)果能得到一個公正的評價和反饋，渴望一個科學(xué)的賽馬機(jī)制讓自己脫穎而出。他們之所以對績效管理產(chǎn)生反感甚至敵對情緒，很大程度上是由于沒有明白企業(yè)導(dǎo)入績效管理的真正意義。因此，績效管理理念的成功導(dǎo)入是企業(yè)順利推行績效管理的前提。績效管理的目的是為了將公司戰(zhàn)略逐級分解，以期望的目標(biāo)值來規(guī)劃每個員工的“行為跑道”，使員工在保持矢量一致的情況下充分發(fā)揮各自的潛能，完成工作目標(biāo)，從而保證組織目標(biāo)的達(dá)成，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏；其次，通過對員工業(yè)績、素質(zhì)能力的考核評估，發(fā)現(xiàn)員工現(xiàn)有知識、技能與現(xiàn)任崗位要求和未來職業(yè)發(fā)展的差距，指出改進(jìn)的方向，為員工提供必要的在職輔導(dǎo)，提高員工的勝任能力，使員工未來能有更多的發(fā)展機(jī)會。西門子公司“自己培養(yǎng)自己”的理念，就是通過管理者的引導(dǎo)和幫助，實現(xiàn)員工的自我管理，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
讓員工參與目標(biāo)制定：改變?nèi)蝿?wù)分配方式
通過這種方式為員工定目標(biāo)，員工不但有一種被關(guān)注受重視的感覺，而且也能提高分析問題、解決問題的能力，同時對績效管理的抵觸心理會大大消除。
通過與員工共同制定目標(biāo)，使員工在工作中有了明確的方向和正確的思路，從而使員工愿意接受工作目標(biāo)的約束和引導(dǎo)，并產(chǎn)生巨大的工作動力，為高效完成自身目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)，從而使員工的工作目標(biāo)真正成為自己行動的指南。同時，主管與員工一起自上而下選擇自己的目標(biāo)能激發(fā)個人的責(zé)任意識，引導(dǎo)員工主動地自我設(shè)定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，這對個人績效和團(tuán)隊績效都將產(chǎn)生積極的影響。
在許多企業(yè)的績效管理中，員工完全是被動的任務(wù)接收者和績效被評估者，直線主管只是將自行設(shè)計好的績效標(biāo)準(zhǔn)和工作任務(wù)強(qiáng)加給員工，在員工對這些強(qiáng)加的績效標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)充滿抵觸的情況下，其員工及部門的績效結(jié)果也就可想而知了。
過程輔導(dǎo)：幫助員工達(dá)成績效
在績效管理實施過程中，直接主管并不是制定完下屬的目標(biāo)就可坐等收獲了，抱此種幻想的主管由于忽視了對員工的過程輔導(dǎo)，一般只能得到更大的教訓(xùn)?？冃Ч芾砝砟钪忻鞔_指出：輔導(dǎo)員工達(dá)成目標(biāo)是上級主管義不容辭的責(zé)任。因此在目標(biāo)設(shè)定以后，上級主管便成了下屬員工的教練員，對員工的過程輔導(dǎo)成為上級主管一項非常重要的任務(wù)。
上級主管對員工的績效輔導(dǎo)方式應(yīng)因人而異，對績優(yōu)員工重點在任務(wù)完成的策略上給予指導(dǎo)就足夠了。當(dāng)然由于績優(yōu)員工較其他員工相比具有一定的能力優(yōu)勢，因此部門或公司的一些急難險重的任務(wù)不可避免的會交他們完成，而且這些任務(wù)一般對部門或公司當(dāng)期目標(biāo)的實現(xiàn)都起著舉足輕重的作用，這時的主管不但要認(rèn)真地與績優(yōu)員工溝通確認(rèn)目標(biāo)，制定詳細(xì)可行的計劃，而且要將任務(wù)或目標(biāo)分解為一系列小的時間節(jié)點，共同討論任務(wù)執(zhí)行中可能發(fā)生的問題及預(yù)防措施，并根據(jù)工作計劃定期檢查任務(wù)執(zhí)行情況，根據(jù)實際情況幫助其修訂計劃，及時解決員工反饋的問題，確保特殊任務(wù)的完成。
對因技能原因?qū)е驴冃Р涣嫉膯T工，不但要檢查、指導(dǎo)績效計劃中的節(jié)點完成情況，同時更要注重過程的跟蹤，及時指出完成該項任務(wù)中所需掌握的知識和技能，并將績優(yōu)員工的相關(guān)成熟經(jīng)驗傳授給績差員工，提高員工的崗位勝任能力，使績差員工較好的達(dá)成績效。
對于因態(tài)度原因造成績效不良的員工，主管在加強(qiáng)對這類員工進(jìn)行企業(yè)文化理念宣貫和正?？冃лo導(dǎo)的同時，更要體現(xiàn)對這類員工個人生活、學(xué)習(xí)等方面的關(guān)心和愛護(hù)，培養(yǎng)這類員工對崗位的認(rèn)可度及對組織忠誠度，以激發(fā)他對工作的熱情。
主管在績效輔導(dǎo)過程中對下屬員工日常工作中的績優(yōu)及績差表現(xiàn)不但要及時反饋，并且要做出詳細(xì)記錄，為績效面談提供充分的客觀依據(jù)。在實施績效輔導(dǎo)過程中，如果發(fā)現(xiàn)由于外界市場環(huán)境的變化或目標(biāo)實現(xiàn)的客觀條件發(fā)生改變而導(dǎo)致員工的工作目標(biāo)已經(jīng)無法達(dá)成，主管應(yīng)及時與下屬溝通目標(biāo)執(zhí)行中存在的問題，共同對目標(biāo)進(jìn)行修正，使下屬目標(biāo)的設(shè)置仍具有挑戰(zhàn)性和激勵性，積極完成新目標(biāo)。
績效面談與績效改進(jìn)：為員工制定改進(jìn)計劃
績效面談是指直線主管與下屬之間就績效考核過程和結(jié)果進(jìn)行的交流與溝通，旨在對考核結(jié)果達(dá)成一致意見，保證各項考核的公正公平，并在分析成績和肯定優(yōu)點的同時，指出員工有待改進(jìn)的方面，共同制定員工個人發(fā)展計劃和績效改進(jìn)計劃。
面談是一種雙向溝通的過程，上級主管應(yīng)給下屬充分表達(dá)的機(jī)會，才能有效地了解下屬的問題和想法。首先要感謝下屬這一階段的工作貢獻(xiàn)，引導(dǎo)下屬說出工作中的酸甜苦辣及對問題的看法分析等，對有歧異的地方，要讓部屬陳述和解釋。
主管要善于發(fā)現(xiàn)部屬的閃光點，分享部屬的經(jīng)驗。對績效不佳的員工，也要表揚(yáng)其好的一面，樹立部屬的信心，讓其再接再厲，把工作做好。同時，主管給部屬的反饋要盡量具體，無論是批評還是表揚(yáng)，都應(yīng)有具體客觀的結(jié)果或事實來支持，用與員工績效結(jié)果相關(guān)的數(shù)據(jù)與信息，真實公正地評價員工的績效，幫助員工總結(jié)成功的經(jīng)驗，分析未達(dá)標(biāo)項的原因，并提出有針對性的改進(jìn)建議，幫助員工制定可執(zhí)行的改進(jìn)計劃。避免“你的態(tài)度很不好”或是“你的工作做得不錯”這類空泛的陳述；另外，模棱兩可的反饋不僅起不到激勵效果，反而易使員工產(chǎn)生不確定感。上級要幫助員工找出問題存在的原因及自身的發(fā)展前景，共同制定新的工作目標(biāo)，使下屬又開始了一個新起點。
通過上述一系列績效管理措施，員工會感覺到工作目標(biāo)比以前更加明確，工作過程中主管的支持力度更大了，同時主管的及時反饋也使員工能夠時刻了解到自己的長處和不足，從而使員工逐步實現(xiàn)從“怕考核”、“被考核”到“要考核”心態(tài)的轉(zhuǎn)變。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇十四
二00五年十二月二十九日
附件1
（40%）
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附件2
為進(jìn)一步完善我局行政效能考核管理工作，加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，促進(jìn)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率和水平，更好地完成各項財政工作任務(wù)，根據(jù)區(qū)及市財政局有關(guān)考核規(guī)定，結(jié)合我局實際，制定本辦法。
1、與獎金兌現(xiàn)掛鉤
2、作為干部提拔使用的重要依據(jù)
年??? 月?? 日
科室
優(yōu)秀（0.1）
良好（0.85）
合格（0.75）
基本合格（0.6）
不合格（0.4）
得分
辦公室
預(yù)算科
行財科
綜合科
采購辦
國資辦
企財科
會計科
監(jiān)督科
核算中心
附件3
為全面加強(qiáng)局機(jī)關(guān)執(zhí)政能力建設(shè)，按照創(chuàng)建高績效機(jī)關(guān)，做人民滿意公務(wù)員的任務(wù)、目標(biāo)、要求，進(jìn)一步落實我局《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)的意見》，提高全體干部職工的綜合素質(zhì)，提升整體執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)水平，營造和-諧氛圍，增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力和凝聚力，特制定本辦法。
1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)（7分）
2、完成“考學(xué)”任務(wù)（4分）
3、培訓(xùn)“學(xué)分制”管理（4分）
2、執(zhí)行工作紀(jì)律情況（7分）
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索目標(biāo)績效考核。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇十五
在領(lǐng)導(dǎo)和們的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞本所工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項工作任務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學(xué)習(xí)方面，進(jìn)一步增強(qiáng)了x性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。
(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好督查工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在文字功夫上取得一定的進(jìn)步，撰寫簡報5篇，利用辦公室學(xué)習(xí)資料，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在文字材料上有所提高。
(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作;堅持做到不利于工商形象的事不做，不利于工商形象的話不說，積極維護(hù)工商部門的良好形象。
(三)強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。辦公室人手少，工作量大，這就需要所有人員團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作x完成。
一年來的工作雖然取得了一定的.成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸。
在今后工作中，我一定發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神和孜孜不倦的積極精神認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和們對我的期望。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇十六
縣目督辦：
是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神的開局之年，也是仙峰鄉(xiāng)迎來機(jī)遇、自我加壓、實現(xiàn)突破性發(fā)展的關(guān)鍵之年。一年來，我鄉(xiāng)在縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，站在新起點、面對新挑戰(zhàn)、謀求新跨越，堅持“軟班子帶不出硬隊伍，歪作風(fēng)形不成正能量”，緊緊圍繞全年各項工作目標(biāo)任務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)廣大干部群眾，齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行職責(zé)，采取有力措施，保證了全鄉(xiāng)各項工作任務(wù)順利完成?，F(xiàn)將20我鄉(xiāng)目標(biāo)績效工作自查報告如下：
（一）抓組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實到位。嚴(yán)格按照創(chuàng)建“五好黨委”的要求，始終把加強(qiáng)班子隊伍建設(shè)擺在突出位置，重點抓好班子隊伍的學(xué)風(fēng)、作風(fēng)和能力建設(shè)，不斷提高班子依法行政、科學(xué)施政、為民執(zhí)政的能力水平。一是始終堅持一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，聯(lián)片領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”，一級抓一級，層層抓落實“的工作機(jī)制，將工作分解到各村、各部門，責(zé)任到每名鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)干部。并與其年初簽訂了責(zé)任書，同經(jīng)濟(jì)工作一同部署，一起落實，一起檢查，一起考核，做到相互促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。二是以深入學(xué)習(xí)十八大和扎實開展”實現(xiàn)偉大中國夢、建設(shè)美麗繁榮和諧四川“主題教育為契機(jī)，強(qiáng)化村級”一把手“工作。各村（社區(qū)）支部書記立足教育，著眼防范。對縣鄉(xiāng)兩級有關(guān)黨建工作的指示、精神和要求，及時向全體黨員傳達(dá)。通過開展各種形式的'黨員會議，始終把自己置于黨組織監(jiān)督之下，自覺接受群眾監(jiān)督。三是以村級組織換屆契機(jī)，組成5個換屆選舉工作指導(dǎo)組，加強(qiáng)對換屆選舉工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。村級黨組織換屆中，共選舉書記、委員55名，其中調(diào)整超過任職年齡和執(zhí)行力不強(qiáng)、工作不在狀態(tài)的支部書記2名、支部委員17名，一批素質(zhì)好、能力強(qiáng)、威信高的優(yōu)秀人才進(jìn)入支部班子，目前，村（居）民委員會的換屆選舉工作正在有序進(jìn)行。四是嚴(yán)肅查處違紀(jì)案件，認(rèn)真處理人民群眾的來信來訪。不定期對各村、各部門單位黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進(jìn)行專項檢查，通報執(zhí)行情況，并設(shè)立舉報信箱、舉報電話和電子郵箱等。2月25日，對工作不在狀態(tài)的甘滋村、龍橋村進(jìn)行集體誡勉談話。3月28日對城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作不在狀態(tài)的大橋社區(qū)、**村給予500元經(jīng)濟(jì)處罰。4月初對**、龍橋、雙龍、**、南溝、雨門等村道路建設(shè)進(jìn)行了督查。6月底，組織全體黨委委員對11個村、社區(qū)半年工作進(jìn)行考評，查找班子問題10余條、收集意見建議30余條，推薦后備干部35名，形成專題報告1篇。今年對飛燕村農(nóng)村黨員秦龍剛非計劃生育問題及時處理，審理了雙板農(nóng)村黨員史德志超計劃生育二胎案件；五是樹優(yōu)評先，扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)李林森、蘭輝，推出一批身邊典型。七一期間大橋社區(qū)、**村以及羅永弼、范宇等集體和個人受到縣委表彰，同時鄉(xiāng)黨委表彰了6個優(yōu)秀支部、3名優(yōu)秀支部書記，30名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
（二）抓素質(zhì)提高，學(xué)習(xí)教育到位。一是制定《年黨委中心組理論學(xué)習(xí)安排》，深入學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會精神，認(rèn)真開展”4個1活動“（每天集中學(xué)習(xí)1小時，每周一、五各集中學(xué)習(xí)1次、每周舉辦1次講座，每村每天1小時廣播）和建立鄉(xiāng)政府qq交流群。截止11月底，邀請縣委黨校楊天成、縣委副主任黃欣為全鄉(xiāng)干部群眾做了形勢報告、本人作了題為《堅定理想信念，求真務(wù)實，實現(xiàn)偉大中國夢，建設(shè)美麗繁榮和諧四川》的形勢報告，全鄉(xiāng)干部撰寫調(diào)研文章7篇、記讀書筆記10萬字、6篇；二是組織廣大黨員干部結(jié)合”遠(yuǎn)程教育“，認(rèn)真開展正反典型案例教育，先后組織觀看《四風(fēng)之害》、《周恩來的四個晝夜》、《咱們的牛校長》等影片。三是結(jié)合”實現(xiàn)中國夢“主題教育，開展”一把手“講廉政黨課活，廉政文化進(jìn)村（社區(qū)）、進(jìn)站所等活動，加強(qiáng)廉政文化陣地建設(shè)。截止目前，全鄉(xiāng)上廉政教育課11節(jié)次、”一把手“講黨課活動30節(jié)次；組織道德模范王小華在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展道德講壇活動11節(jié)次，建立廉政文化園地1個，懸掛標(biāo)語20余幅。
（三）抓制度完善，管理監(jiān)督到位。一是全面推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開，制定和完善了《黨委中心組學(xué)習(xí)制度》、《黨委民主生活會制度》、《黨委公開承落制度》、《干部請銷假制度》等10項規(guī)章制度；嚴(yán)格落實習(xí)近平總書記關(guān)于厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)的重要批示精神，不折不扣執(zhí)行改進(jìn)工作作風(fēng)相關(guān)規(guī)定，先后制定完善《機(jī)關(guān)工作制度》、《公務(wù)接待制度》、《公車管理制度》、《進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村集體”三資“管理的實施意見》等多項制度。二是加強(qiáng)黨務(wù)政（村）務(wù)公開力度，努力實施”陽光政（務(wù)）務(wù)工程“。推行村務(wù)公開每季末10號公開的長效機(jī)制，并結(jié)合村級組織換屆對各村社區(qū)開支進(jìn)行了一次全面清理，在村委會醒目位置公示5天以上，對群眾提出疑問和要求，做到及時公開解釋、答復(fù)，達(dá)到了”群眾明白，干部清白“的目的。三是深入推進(jìn)”三提兩議一監(jiān)督“工作法，加強(qiáng)對村民議事制度的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，積極推進(jìn)村級民主決策的程序化、規(guī)范化建設(shè)。截止目前，全鄉(xiāng)通過”321工作法“形成”一事一議“決議7件，新修水泥路4公里，碎石路2公里，整修塘堰2口，提灌站1處。
（四）抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，服務(wù)提供到位。一是堅持執(zhí)行”三聯(lián)兩結(jié)對“、每周兩天”下村日“制度，深入基層、深入實際、深入群眾，認(rèn)真開展”五談三獻(xiàn)“、群眾事務(wù)全程代辦活動，為群眾提供便捷、優(yōu)質(zhì)、周到的公共服務(wù)，真正做到”群眾動嘴，干部跑腿“，密切黨群干群關(guān)系。截止目前，組織機(jī)關(guān)干部、村社干部訪談1000余人，收集意見建議213條，制定解夢措施300余條、工作規(guī)劃11個，夢想臺帳11本；全鄉(xiāng)共記民情日記100多篇，解決問題180余件；建群眾事務(wù)成代辦點11個，落實代辦員15名，共為全鄉(xiāng)1500多名群眾代辦了各類事務(wù)1900余件。二是妥善處理來信來訪，化解矛盾。推行每月24日安全維穩(wěn)例會和黨委委員逢場接待上訪群眾制度、領(lǐng)導(dǎo)開門接訪、接受約訪和帶案下訪的制度。截止11月底，共深入村（居）、單位督查50余次，接待來信來訪41人次，其中網(wǎng)絡(luò)問政4件。破獲各類刑事案件6起，打擊處理1人，查處治安案件35起。”一標(biāo)三實“錄入信息11000條；落實調(diào)解員61人，調(diào)處民間糾紛65件，立案歸檔14件，村級調(diào)解組織調(diào)處糾紛107件。解除矯正2人。
二、把加快發(fā)展作為工作著力點，經(jīng)濟(jì)發(fā)展”加速度“，新農(nóng)村建設(shè)步伐進(jìn)一步加快
（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展路子越來越寬廣。大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，全面推廣優(yōu)質(zhì)稻和”無公害有機(jī)海椒“種植，打造有機(jī)海椒示范基地，全力打造全省最大娃娃魚人工養(yǎng)殖基地和全市最大種山羊繁育基地，再鑄仙峰”貢米之鄉(xiāng)“輝煌。截止目前，栽種優(yōu)質(zhì)香稻面積3000余畝，實現(xiàn)總產(chǎn)量1500余噸、總產(chǎn)值450萬元，人均增收190元；發(fā)展川椒系列優(yōu)質(zhì)海椒1500畝，其中示范基地500畝，實現(xiàn)總產(chǎn)量3920噸、總產(chǎn)值784萬元，人均增收近800元；發(fā)展紅毛糯高粱1080畝，實現(xiàn)總產(chǎn)量800余噸、總產(chǎn)值110萬元，人均增收100元；整體流轉(zhuǎn)7個村32個社林地7000余畝，鞏固發(fā)展工業(yè)原料林3000畝；發(fā)展優(yōu)質(zhì)蔬菜2022畝、優(yōu)質(zhì)水果、干果2100畝；種植花生2270畝；出欄生豬21829頭、肉牛1777頭、肉羊13178只、小家禽57.5萬只、存欄母豬1187頭；水產(chǎn)養(yǎng)殖總量達(dá)420噸（其中名特優(yōu)產(chǎn)量為65噸）。云頂大鯢養(yǎng)殖有限公司投資800萬元人工養(yǎng)殖娃娃魚2余尾。鴻發(fā)農(nóng)業(yè)合作社投資600萬元建**大耳種山羊種養(yǎng)殖基地，現(xiàn)已引種500頭實施標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，將帶動1000戶農(nóng)戶，年出欄肉羊10000頭。年內(nèi)新增養(yǎng)羊大戶50戶，養(yǎng)娃娃魚大戶2戶，其他種養(yǎng)殖專業(yè)大戶25戶。2013年，全鄉(xiāng)地區(qū)生產(chǎn)總值預(yù)計達(dá)到2.2億元，同比增長9.5%；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計達(dá)到6607萬元，同比增長5%；實現(xiàn)招商引資640余萬元；發(fā)放糧食直補(bǔ)及綜合補(bǔ)貼12300畝，補(bǔ)助金額118.42萬元；農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼98臺件，補(bǔ)貼金額17.84萬元；全鄉(xiāng)農(nóng)民人均純收入達(dá)到8780元，較上年增加1607元，同比增長22.4%。全鄉(xiāng)農(nóng)村存貸余額突破1.2億元，實現(xiàn)財政支出257.42萬元，各項專款528.62萬元。農(nóng)村小額保險工作再次被表彰為全市先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作被**市評為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位。
（二）鄉(xiāng)村面貌越來越優(yōu)美。搶抓機(jī)遇，多方爭取項目資金，加快推進(jìn)各村水利、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。各村以道路、水利等基礎(chǔ)設(shè)施為重點的為民辦實事活動蓬勃開展。截止目前：與**鎮(zhèn)接壤的小橋處街面硬化已完工并投入使用，陳家河大橋建設(shè)工程項目建設(shè)已完工通車；龍橋、迎春、甘滋5.6公里通村公路，已開工建設(shè)，預(yù)計春節(jié)前完工；關(guān)埡村6公里碎石路已開工建設(shè)，預(yù)計明年1月份完工；積極向上級爭取革命老區(qū)道路建設(shè)轉(zhuǎn)移支付資金60萬元，現(xiàn)已完工并投入使用，極大地改善了群眾的生產(chǎn)生活條件。深入開展文明創(chuàng)建活動和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，縣級文明場鎮(zhèn)通過驗收；”兩路七進(jìn)“和”五亂“專項治理活動卓有成效，出動人員1800余次，清理垃圾30余噸，規(guī)范廣告招牌10多個、施劃停車線3處，治理農(nóng)貿(mào)市場1個，河道污染1起。投資30余萬元硬化街道900米，落實保潔隊伍15人，垃圾清運(yùn)車2輛；組建禁燒秸稈巡查隊11支，出動宣傳車200余次，發(fā)放宣傳資料3000余份，確保了鄉(xiāng)內(nèi)”不點一處火，不冒一處煙“。
三、把為民務(wù)實作為工作落腳點，社會和諧”添幸?！埃嗣袢罕姖M意度進(jìn)一步增強(qiáng)
（一）社會形勢越來越穩(wěn)定。全面貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，不斷提高群眾思想道德素質(zhì)。飛燕村王小華被評為**市十佳母親，評定十星級文明戶11戶。**市家庭教育促進(jìn)會、**電視臺陽光政務(wù)欄目六一兒童節(jié)在仙峰小學(xué)成功舉辦”城鄉(xiāng)孩子手牽手“活動，四川海瑞爾投資（集團(tuán)）有限公司，**惠易通管理有限公司捐贈20套辦公桌椅，慰問金1.61萬元，并擬捐30萬元修建小學(xué)操場；全面實行基本藥物制度，新型農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老參保人完成4086人，完成率108%，名列縣第一名（四季度統(tǒng)計）；人口信息實現(xiàn)了微機(jī)管理，基礎(chǔ)工作更加規(guī)范，人口出生率負(fù)增長7%，計劃生育率在93%以上，處理違法生育19例，征收社會撫養(yǎng)費(fèi)13.87萬元；堅持管理與繁榮雙管齊下，文化市場管理有序，群眾精神文化生活不斷豐富。3月18日”送科技文化三下鄉(xiāng)“活動在仙峰舉辦，當(dāng)天發(fā)放田間管理、科技宣傳、安全生產(chǎn)、法律咨詢等資料40000余份，發(fā)放圖書1400本、光碟1000張、文摘3500份，現(xiàn)場優(yōu)惠銷售種子1200斤。積極組織參加第二屆文化藝術(shù)節(jié)及農(nóng)民讀書節(jié)演講比賽，新建設(shè)文化站1個，村、社區(qū)圖書室11個、社區(qū)農(nóng)村舞蹈隊2支。全年放映農(nóng)村電影120場，數(shù)字電視光纖入戶1100戶，入戶率達(dá)到90%；以新時期軍事戰(zhàn)略方針為統(tǒng)攬，不斷加強(qiáng)民兵思想政治建設(shè)，為上級輸送合格新兵1名。婦女、民族宗教、兒童、老齡、殘疾人、檔案、保密等工作都取得了新的成績。
（二）人民生活越來越滿意。全力推進(jìn)就業(yè)促進(jìn)、扶貧解困等”十項民生工程“，以民生”大改善“促進(jìn)社會”大和諧“，不斷提高群眾的幸福感和滿意度。截止目前，完成城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)6人，就業(yè)困難人員再就業(yè)3人，城鎮(zhèn)新增就業(yè)25人，農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)35人。農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)0.28萬人；城市低保月均補(bǔ)助金額達(dá)3280元，農(nóng)村低保新增95人。農(nóng)村五保26人，新增4人，集中供養(yǎng)11人，分散供養(yǎng)15人。困難群眾救助23人、91329元。春荒和澇災(zāi)救助329人、6.62萬元。發(fā)放各種撫恤金165213元，享受高齡補(bǔ)貼12人。白內(nèi)障復(fù)明普查44例，”量服"273名殘疾人，26名殘疾人受到社會各界不同形式的資助。此外司法援助等關(guān)注弱勢群體工作得到有效開展，困難群眾得到了切實幫扶。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇十七
今天的會議是、市政府研究決定召開的一次十分重要的會議。4月21日至23日，胡-錦-濤視察山東并作了重要講話，特別是提出了“三個進(jìn)一步”的新要求，即，進(jìn)一步堅定信心、迎難而上，進(jìn)一步挖掘潛力、促進(jìn)發(fā)展，進(jìn)一步求真務(wù)實、真抓實干;山東和青島分別召開九屆七次全委會、十屆六次全體(擴(kuò)大)會議，深入學(xué)習(xí)貫徹胡-錦-濤在山東視察時的重要講話精神，同時，結(jié)合分析當(dāng)前形勢，對下一步工作作出了全面部署;5月14日，專門召開(擴(kuò)大)會議，對胡-錦-濤的重要講話精神、和青島的工作部署進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并研究提出了貫徹落實意見。今天會議的主要任務(wù)，就是在對去年全市目標(biāo)管理績效考核工作進(jìn)行總結(jié)表彰的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹落實胡-錦-濤重要講話精神、和青島近期召開的一系列重要會議精神，對下步的工作進(jìn)行安排部署。這次會議既是一次總結(jié)表彰會、貫徹落實會，同時也是一次動員大會。大家可能已經(jīng)注意到了，這次會議突出了“新型工業(yè)加速振興”這個主題。這是、市政府深入分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，準(zhǔn)確把握平度經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展階段性特征，著力實施重點發(fā)展帶動戰(zhàn)略，在新的起點上實現(xiàn)富民強(qiáng)市新跨越，而作出的一項重要部署。通過今天的會議，進(jìn)一步動員全市上下，以更加堅定的信心、更加有力的措施和更加扎實的作風(fēng)，搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新思維，打破常規(guī)、攻堅克難，更加卓有成效地推進(jìn)確定的“兩大任務(wù)、一條主線、一個保證”總體思路的落實，推動全市經(jīng)濟(jì)社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展，為青島乃至全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
剛才，顯祥同志代表、市政府總結(jié)了去年的工作，分析了當(dāng)前形勢，特別是對加速振興新型工業(yè)有關(guān)工作進(jìn)行了動員部署。這些意見是會在前一階段學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀過程中，經(jīng)過交流討論、認(rèn)真研究通過的，希望大家在下步工作中抓好貫徹落實。釗賢同志宣讀了受到表彰的單位和個人名單，這些單位和同志是推動平度經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的功臣，在他們身上體現(xiàn)了一種奮發(fā)向上的精神，一種勇于奉獻(xiàn)的境界，值得全市上下很好地學(xué)習(xí)。六個單位作了交流發(fā)言，重點突出、措施扎實，總體上都很不錯，特別是質(zhì)監(jiān)局的發(fā)言抓住了要害，強(qiáng)調(diào)隊伍建設(shè)、注重服務(wù)，提到要把事后處罰變?yōu)槭虑邦A(yù)防，這是一個很好的思路，體現(xiàn)了、市政府這幾年一直倡導(dǎo)的“積極行政”理念。在當(dāng)前應(yīng)對金融危機(jī)、力促經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的形勢下，各職能部門一定要樹立“積極行政”理念，在依法行政的同時，設(shè)身處地為企業(yè)搞好服務(wù)。參加今天會議的有各個執(zhí)法部門的中層干部，大家是行政執(zhí)法工作的骨干力量，特別要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，規(guī)范執(zhí)法行為，堅持依法辦事。特殊時期要有特殊的辦法，這也是、青島一直強(qiáng)調(diào)的。今年紀(jì)檢監(jiān)察部門的一個重要任務(wù)，就是要對行政執(zhí)法部門的執(zhí)法行為采取暗訪式的手段進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為，堅決嚴(yán)厲懲處，并公開進(jìn)行曝光。希望同志們一定要高度重視、嚴(yán)肅對待。下面，我就加速振興新型工業(yè)再強(qiáng)調(diào)幾點意見。
第一，加速振興新型工業(yè)的關(guān)鍵在于解放思想、集中精力、超常規(guī)高效能推進(jìn)工作
(一)必須進(jìn)一步解放思想。去年底召開的十二屆五次全體(擴(kuò)大)會議提出，今年各項工作的首要任務(wù)就是要“解放思想、實事求是”。加速振興新型工業(yè)也要不斷地解放思想。什么叫解放思想?我舉三個事例，大家看看外地的一些先進(jìn)做法，看看自己有什么感受。第一個例子，蘇州市的國有企業(yè)改制非常成功，工作進(jìn)展非?？?，而且效益非常好。他們的經(jīng)驗就是把企業(yè)出售給有能力的企業(yè)經(jīng)營者。經(jīng)營者沒有足夠的資金，政府就予以無息貸款。這對我們來講，恐怕是一件不可思議的事情。第二個例子，就是無錫在沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可以借鑒的情況下，規(guī)劃建設(shè)了總面積15平方公里的航天工業(yè)城。他們的思路是，上海在國家產(chǎn)業(yè)布局中要上大飛機(jī)項目，無錫靠近上海，先把航天工業(yè)城建起來，筑巢引鳳，然后對外宣傳招商，吸引與大飛機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的工業(yè)企業(yè)來投資落戶。相比之下，我們思想解放得怎么樣，值得深刻反思。第三個例子，就是平藍(lán)鐵路建設(shè)資金問題，這是平藍(lán)鐵路建設(shè)的最大制約問題。如果能進(jìn)入省部協(xié)議，38億元的總投資，由鐵道部拿70%，地方拿30%。這30%，青島出大頭，平度出小頭，最多也就3、4個億。個別部門在這個問題上認(rèn)識不清，思想扭不過彎來，對鐵路建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，覺得平度承擔(dān)建設(shè)資金，不應(yīng)該、也不值得，對上爭取過程中猶豫不決、不敢表態(tài)，怕吃虧、怕?lián)?zé)任。后來經(jīng)過慎重考慮，為了表達(dá)爭取鐵路項目的決心，我們決定先承諾承擔(dān)這部分資金。沒想到，收到我們的報告后，青島、市政府充分考慮到平度的財政狀況，初步?jīng)Q定由青島市財政幫助解決。通過這三個例子，希望大家認(rèn)真思考一下，平度的工業(yè)應(yīng)該怎么樣發(fā)展、怎么樣振興，我們應(yīng)該怎么樣解放思想，到底有哪些突出問題需要克服。當(dāng)前，平度正處于轉(zhuǎn)型蓄勢、加速振興、全面提升的關(guān)鍵時期。、市政府作出了加速振興新型工業(yè)的重大部署，這不僅是這幾年平度經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得重大成效的經(jīng)驗總結(jié)，也是今后發(fā)展的大勢所趨;這不僅是化解當(dāng)前發(fā)展困局的有效手段，也是立足長遠(yuǎn)、實現(xiàn)富民強(qiáng)市新跨越的必由之路。全市上下一定要站在平度發(fā)展的戰(zhàn)略高度，認(rèn)真把握、深刻領(lǐng)會，統(tǒng)一思想、凝聚共識。如何做到解放思想，一是要正視差距，找準(zhǔn)癥結(jié)。我們現(xiàn)在整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，縱向比還是不錯的，尤其在去年青島市績效考核中，以領(lǐng)先104.5分的絕對優(yōu)勢排在小組第一名，但是仔細(xì)分析一下，存在的問題很多、差距也很大。在青島市內(nèi)比較，去年規(guī)模以上工業(yè)增加值比即墨少84億元、比膠州少45億元、比膠南少38億元;地方財政一般預(yù)算收入分別比即墨少5.5億元、比膠州少4億元、比膠南少9億元。與省內(nèi)學(xué)趕目標(biāo)壽光比較，規(guī)模以上工業(yè)增加值少13.3億元，地方財政收入少6.4億元;與昆山等國內(nèi)先進(jìn)地區(qū)相比差距更大，昆山的地方財政一般預(yù)算收入116億元，是我市的8倍，今年一季度的地方財政一般預(yù)算收入超過青島五個縣級市的總和?？偲饋碇v，大家要從思路、理念、方式、政策、服務(wù)等方面進(jìn)行認(rèn)真反思，對照一下，看差距究竟在哪里。二是要善于借鑒。南方先進(jìn)地區(qū)已經(jīng)被實踐證明很成功的發(fā)展經(jīng)驗，我們可以直接拿來用。最近青島主要領(lǐng)導(dǎo)幾次都強(qiáng)調(diào)要敢于探索、勇于實踐、大膽借鑒，這是縮小與發(fā)達(dá)地區(qū)差距的一個有效途徑。這也是我們一直倡導(dǎo)的“五善于一結(jié)合”工作方法的重要內(nèi)容。三是要大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新就會有風(fēng)險。在推進(jìn)工業(yè)發(fā)展的過程中，只要符合科學(xué)發(fā)展觀的要求、符合國家政策法規(guī)，只要有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，什么方法管用就用什么方法，先干不爭論、先試不議論、先做不評論，可以大膽地試、大膽地闖，出現(xiàn)失誤不要緊，可以逐步完善。對這一點，、市政府的態(tài)度非常鮮明，就是允許在探索中有失誤，但是決不允許無所作為。四是領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范。市級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭解放思想。青島主要領(lǐng)導(dǎo)講，解放思想關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)越開明，下屬越聰明。要尊重基層的首創(chuàng)精神，只要有利于發(fā)展工業(yè)，基層的做法應(yīng)該尊重，應(yīng)該鼓勵;要放手放膽讓基層去創(chuàng)造，絕不能人為地制造障礙;領(lǐng)導(dǎo)要帶頭勇于承擔(dān)責(zé)任，遇到問題決不能上推下卸。
(二)必須集中精力?，F(xiàn)在少數(shù)干部沒有把精力集中在發(fā)展工業(yè)和對工業(yè)發(fā)展有極大促進(jìn)作用的相關(guān)工作上，而是打小算盤，特別是想個人的事情多了一些。一個人的精力是有限的，用在別的地方多了，用在工作上必然就會少了。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)要把主要精力放在招商引資、培育企業(yè)的發(fā)展上;部門的領(lǐng)導(dǎo)要把主要精力用在服務(wù)企業(yè)上;執(zhí)法人員在執(zhí)法的過程中要把主要精力放在推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展上。另外，少數(shù)同志吃苦耐勞的精神不夠，持續(xù)推進(jìn)工作的毅力、韌勁和耐力不夠，淺嘗輒止，僅僅滿足于做過了，至于能不能見到成果，就不管了，這是典型的“出工不出力”。這種思想狀態(tài)，是肯定不行的。解放思想就要進(jìn)一步集中精力，用心來研究工作，帶著激-情來做工作，只有這樣才會有活力、才會有創(chuàng)造力。
(三)必須超常規(guī)高效能推進(jìn)工作。對看準(zhǔn)的事情、確定的目標(biāo)，就要堅持“快”字當(dāng)頭，打破慣性思維，打破傳統(tǒng)模式，以超常規(guī)的拼搶精神，高效能推進(jìn)，不見成果不罷休，決不能猶豫徘徊、消極等待，決不能議而不決、決而不行，決不能淺嘗輒止、半途而廢。一方面，作為項目爭取、招商的主體，相關(guān)部門、單位必須超常規(guī)高效能，不能按部就班、拖拖拉拉。現(xiàn)在是特殊時期，特殊時期有特殊的挑戰(zhàn)，也有特殊的機(jī)遇。面對機(jī)遇必須調(diào)整思路，在抓項目上就是要有硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮、跑碎腳皮、實在不行就“耍點賴皮”的超常規(guī)拼搶精神。平度發(fā)展尤其需要這種精神。在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下，有時去搶都可能搶不過人家，如果不緊不慢地坐等，想引來項目更是不可能的。鐵路項目就是靠發(fā)揚(yáng)“五皮”精神爭來的。要善于抓住問題的關(guān)鍵，千方百計去說服人、去感染人、去打動人，讓人家心甘情愿、積極主動地幫助我們。另一方面就是職能部門，必須敢于打破傳統(tǒng)模式、舊框框，創(chuàng)造性地開展工作。工作講程序是對的，但在履行程序的時候要注意提高效率，要急企業(yè)之所急、幫企業(yè)之所需、解企業(yè)之所困，想方設(shè)法成事，不給企業(yè)誤事。今天在座的都是單位主要負(fù)責(zé)同志或中層干部，只要大家做到了解放思想、集中精力，超常規(guī)高效能，平度新型工業(yè)加速振興就大有希望。
第二，加速振興新型工業(yè)必須著力抓好幾個重點環(huán)節(jié)
工業(yè)是平度的'立市之根、強(qiáng)市之本;工業(yè)興則平度興。、市政府確定加速振興新型工業(yè)，就是要舉全市之力，迅速掀起加速振興新型工業(yè)、推動富民強(qiáng)市跨越發(fā)展的新高-潮，著力在現(xiàn)有優(yōu)勢企業(yè)中培育壯大一批產(chǎn)出過百億元的特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，著力引進(jìn)建設(shè)一批國內(nèi)外知名企業(yè)集團(tuán)投資過百億元的大項目，著力在加快科技優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化中培育一大批銷售收入過億元的高新技術(shù)企業(yè)，著力扭轉(zhuǎn)目前工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模偏小、名牌偏少、比重偏低的狀況。工作中，要突出把握好五個重要環(huán)節(jié)：
(一)要切實把握好工業(yè)發(fā)展的四個原則。2014年我們就提出加快新型工業(yè)發(fā)展的要求，現(xiàn)在還要繼續(xù)推進(jìn)，而且根據(jù)形勢的發(fā)展要賦予新的內(nèi)涵。在工作原則上，一是要突出特色化。要立足于產(chǎn)業(yè)特色來吸引外資、培育壯大本土工業(yè)。我市的機(jī)械電子、食品加工、汽車配件、化工橡膠等產(chǎn)業(yè)都形成了一定的基礎(chǔ)，而且符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，要進(jìn)一步擴(kuò)張規(guī)模、加快轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)筑起富有特色、優(yōu)勢明顯、支撐有力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。二是要突出品牌化。品牌化可以在短時間內(nèi)迅速提升產(chǎn)品的市場價值?，F(xiàn)在，很多產(chǎn)品已具備了很好的品牌基礎(chǔ)，如“征和”工業(yè)鏈條、“河山”載重輪胎、“北苑”實木家具等先后獲得省級名牌產(chǎn)品或著名商標(biāo)，下步要加大扶持和宣傳推介力度，推動品牌向名牌轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建一批在國內(nèi)外具有廣泛影響力、強(qiáng)大競爭力的知名品牌和著名、馳名商標(biāo)。三是要突出高新化。這次金融危機(jī)中，發(fā)展比較好的企業(yè)都是創(chuàng)新能力強(qiáng)、有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)。比如，征和鏈條公司就依托自身的技術(shù)品牌和研發(fā)力量，搶得了市場主導(dǎo)權(quán)，拓展了生存空間。最近，胡-錦-濤來山東考察時特別提出要大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。廣大企業(yè)要立足新形勢，樹立長遠(yuǎn)眼光，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合向廣領(lǐng)域、高層次發(fā)展，著力掌握核心關(guān)鍵技術(shù)。四是要突出集約生態(tài)化。無論現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展多么困難，無論面臨的環(huán)境多么艱難，節(jié)能減排工作堅決不能放松。要加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中布局、項目集約用地、企業(yè)集群發(fā)展，大力實施節(jié)能減排工程，做到“三個一批”，即淘汰一批高耗能、高污染的落后工藝、技術(shù)和設(shè)備，支持一批節(jié)能、節(jié)水和資源綜合利用項目，培育一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)和園區(qū)，推動工業(yè)發(fā)展向低消耗、低污染、高效益轉(zhuǎn)變。
(二)要全力夯實“一線三區(qū)”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展平臺。實現(xiàn)工業(yè)加速振興，必須要有堅實的產(chǎn)業(yè)平臺作基礎(chǔ)。去年以來，我們搶抓青島加快推進(jìn)“環(huán)灣保護(hù)、擁灣發(fā)展”，青新高速全線貫通等重大歷史機(jī)遇，著力加快以青新高速公路為生產(chǎn)要素集聚擴(kuò)散主動脈，以平南板塊、城區(qū)板塊、新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)為產(chǎn)業(yè)承接主平臺的“一線三區(qū)”建設(shè)，特別是在啟動新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)建設(shè)方面取得重要進(jìn)展，規(guī)劃編制已經(jīng)評審，完成了“一縱一橫”主干道路路基夯筑，與青島海灣集團(tuán)成功簽署了開發(fā)建設(shè)2平方公里海灣化工產(chǎn)業(yè)園的戰(zhàn)略合作協(xié)議。下步要以挖掘潛力、完善配套、提升功能為重點，同步推進(jìn)項目建設(shè)，努力實現(xiàn)“一線三區(qū)”建設(shè)的新提升?，F(xiàn)在看，新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)建設(shè)雖然進(jìn)展非常好，但與面臨的形勢、機(jī)遇、要求相比，還是慢了些。當(dāng)然這里面有很多制約因素，但歸根結(jié)底要對照工作找差距、找原因，是不是按照“五皮”精神去拼、去爭了，簡單地說，就是“是不是貼上去、粘上去”爭取了。什么叫“貼上去、粘上去”?就是在項目爭取和審批過程中，爭分奪秒地縮短工作流程、壓縮運(yùn)轉(zhuǎn)時間、提高工作效率。爭取平藍(lán)鐵路是這樣做的，而且取得了非常明顯的成效。新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)的發(fā)展也要這樣，特別是今年下半年青島市還要進(jìn)行項目觀摩，新河將作為一個主要的點來看。要加快推進(jìn)主干道路的硬化、綠化，辦公機(jī)構(gòu)的設(shè)置等工作。對青島市承諾的資金問題，要積極“貼上”做工作，爭取盡快到位。同時要抓好項目特別是青島搬遷項目的引進(jìn)建設(shè)，包括海灣產(chǎn)業(yè)園一期三個企業(yè)的落戶，要抓緊落實。在新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)建設(shè)上，有關(guān)部門一定要密切配合，加大支持力度，任何部門都不得推諉扯皮，不管哪個部門、哪個人，凡是怠誤了工作的，就要堅決查處，嚴(yán)肅追究責(zé)任。
(三)要切實強(qiáng)化本土工業(yè)培育和外來資本引進(jìn)兩大動力。也就是堅持兩手抓，一手內(nèi)抓培植保存量，做大做強(qiáng)、做優(yōu)做活本土企業(yè);一手外抓引進(jìn)擴(kuò)增量，加大招商引資力度，增加投入，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。在企業(yè)培育方面，重點抓好三類企業(yè)：第一類是優(yōu)勢骨干企業(yè)。鼓勵企業(yè)兼并重組、上市運(yùn)作，培育一批主業(yè)突出、核心競爭力強(qiáng)、帶動作用大的大企業(yè)、大集團(tuán)。第二類是中小企業(yè)。實施中小企業(yè)成長工程，著力發(fā)揮府鼎擔(dān)保融資平臺作用，解決企業(yè)融資難問題，打造一批小而強(qiáng)、小而精、小而專、小而優(yōu)的中小企業(yè)。第三類是新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。要引導(dǎo)、保護(hù)、發(fā)揮好群眾創(chuàng)業(yè)積極性，充分用好用活國家和省、市里出臺的行之有效政策措施，堅決取消不利于全民創(chuàng)業(yè)的各種限制性規(guī)定，全力打造本土“根工業(yè)”。在當(dāng)前形勢下，保增長最需要保的是企業(yè)。各級各部門要深入落實已出臺的扶持政策、幫扶措施，千方百計為企業(yè)排憂解難。胡-錦-濤這次視察山東時曾說過，在危機(jī)面前，誰能頂?shù)眠^去，誰就能贏得更大發(fā)展。作為廣大企業(yè)，一方面要增強(qiáng)信心，同樣困難下，就是在比信心、比勇氣、比毅力、比韌勁，看誰應(yīng)變措施多，看誰適應(yīng)能力強(qiáng)，看誰善于在低谷中超前謀劃下一輪發(fā)展主動權(quán);另一方面要練好內(nèi)功。危機(jī)中企業(yè)可能會暴露出一些薄弱環(huán)節(jié)，但有利于企業(yè)更好地找準(zhǔn)問題、強(qiáng)化措施，增強(qiáng)競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。海爾首席執(zhí)行官張瑞敏在全省工業(yè)調(diào)整振興大會上指出，作為企業(yè)，第一要有一個基本的競爭力，第二要有超強(qiáng)的競爭力，第三要有持續(xù)發(fā)展的能力，保持基業(yè)長青。現(xiàn)在政策機(jī)遇非常好，國家出臺了振興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，廣大企業(yè)包括各重點園區(qū)要很好地進(jìn)行研究對接，看看可以爭取哪些國家政策，加快工作節(jié)奏。在招商引資方面，要堅定不移、務(wù)求突破。今年以來，外資到帳不是很理想，這與精力不集中或思想不重視有很大的關(guān)系，當(dāng)然也有體制問題。有一點需要明確，堅決不能把主觀上精力不集中、信心不足、思想不重視、措施不到位、用勁不夠等問題都放到金融危機(jī)這個“筐子”里，為自己找借口。青島市確定，今年繼續(xù)分解招商引資任務(wù)，包括各個部門都有。我們也要按照青島的要求，推進(jìn)這項工作。這不單純是指標(biāo)問題，還是要形成一種氛圍，增強(qiáng)壓力感和責(zé)任感，不論哪個部門、鎮(zhèn)(街道、園區(qū))沒有到帳資金的，一把手要離崗招商。大家一定要高度重視，把抓好項目引進(jìn)建設(shè)作為一項硬任務(wù)。要堅持兩條線作戰(zhàn)：一條線由外經(jīng)貿(mào)局、臺辦牽頭，在強(qiáng)化對日韓招商的同時，加強(qiáng)對臺灣的招商，關(guān)鍵是落實赴臺洽談推進(jìn)的臺糖精致農(nóng)業(yè)以及臺塑精密軸承、美聯(lián)太陽能整廠輸出等一批投資過千萬美元的大項目;一條線由發(fā)改局、企業(yè)發(fā)展局、招商局牽頭，加強(qiáng)對“國字號”、“青字號”企業(yè)招商。對20萬噸青啤麥芽項目、四啤、五啤搬遷項目，開發(fā)區(qū)、企業(yè)發(fā)展局要盯緊靠上，加快促成青啤工業(yè)園建設(shè)。有關(guān)土地預(yù)留、設(shè)施配套工作要超前籌劃。對內(nèi)外資重點項目，發(fā)改局、外經(jīng)貿(mào)局要列出單子，明確幫包領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)，加快推進(jìn)步伐。各幫包領(lǐng)導(dǎo)要記好“幫包日記”，每一次和企業(yè)怎么談的、解決了什么問題、怎么解決的，等等，都要形成會議紀(jì)要報、市政府，將來作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績的重要依據(jù)。紀(jì)檢監(jiān)察和督查部門要按照紀(jì)要去督促檢查，看職責(zé)是不是履行到位。
(四)要切實強(qiáng)化要素保障。圍繞破解用地制約，對批而未用、低效利用土地及時整治，國土部門要分類列出明細(xì)，發(fā)給各招商部門和單位，優(yōu)先安排項目落戶。圍繞打破資金瓶頸，實行“政、銀、企”聯(lián)手，做好企業(yè)融資工作。各金融機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)與上級業(yè)務(wù)部門溝通，提高授信等級和授信額度，擴(kuò)大信貸規(guī)模，確保企業(yè)不因資金問題而停產(chǎn)、項目不因資金問題而停工。圍繞增強(qiáng)智力支撐，培養(yǎng)和引進(jìn)一批高層次經(jīng)營管理人才，一批優(yōu)秀科技人才，一批熟練掌握先進(jìn)技術(shù)、工藝、技能的技工人才。特別要重視企業(yè)家隊伍建設(shè)。企業(yè)家是工業(yè)振興的中堅力量，是比企業(yè)本身更重要的寶貴資源。市里下步將研究制定優(yōu)秀企業(yè)家評選辦法，每年評出一批優(yōu)秀企業(yè)家，授予榮譽(yù)稱號，形成一種有利于企業(yè)家脫穎而出的體制機(jī)制和社會環(huán)境。廣大企業(yè)家也要樹立干大事、創(chuàng)大業(yè)的氣魄，敢闖敢干、敢為人先，永不滿足、永不懈怠，推動企業(yè)不斷擴(kuò)張規(guī)模、做大做強(qiáng);并在自身致富的同時，不忘履行社會責(zé)任、不忘回報社會，實現(xiàn)更多的稅收、創(chuàng)造更多的就業(yè)。這些年，很多企業(yè)在扶危濟(jì)困、捐資助學(xué)方面慷慨解囊、無私奉獻(xiàn)，體現(xiàn)了一種良好精神境界，要繼續(xù)保持下去并不斷發(fā)揚(yáng)光大。
(五)要營造有利于工業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。一要集中全力推進(jìn)平藍(lán)鐵路建設(shè)。平度這么多年來之所以缺少世界級、國家級的大項目，很重要原因就是沒有能夠支撐起重量級大項目發(fā)展所必需的大規(guī)模、高效能、低成本的物流，缺少高效、快捷、大運(yùn)量的鐵路。因此，在鐵路這個問題上不是要不要上的問題，而是必須要上、而且要快上。現(xiàn)在項目進(jìn)展非常順利，10月1日前開工的希望非常大。鐵路建設(shè)辦要集中破解土地、環(huán)保、拆遷等問題，與沿線鎮(zhèn)(街道)以及相關(guān)部門簽訂責(zé)任書，盡最大努力保障順利開工建設(shè)。無論涉及到哪個單位、哪個部門，都要積極配合、高效推進(jìn)。在年初黨(工)委書記座談會上，我專門作了強(qiáng)調(diào)，大家也都表了態(tài)，要說到做到。這也是對大家領(lǐng)導(dǎo)水平、工作能力的重大考驗。二要加速推進(jìn)城市載體環(huán)境建設(shè)。優(yōu)化城市格局，加快城市更新，要按照“兩軸線、三組團(tuán)”的要求，大力發(fā)展城市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，突出發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。圍繞電子家電、機(jī)械配件、食品加工、特色化工等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快專業(yè)市場培育和建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供便利的銷售基地和信息流通渠道。同時，要以抓工業(yè)園區(qū)的模式，加快馬家溝芹菜產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，爭取創(chuàng)建國家級精致農(nóng)業(yè)試驗示范區(qū)。這既是以新型工業(yè)理念帶動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，也是以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提升競爭優(yōu)勢、促進(jìn)新型工業(yè)發(fā)展的需要。三要進(jìn)一步優(yōu)化政務(wù)服務(wù)環(huán)境。今年，、市政府確定為效能建設(shè)“制度落實年”。希望各級各部門通過落實制度、提升效能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動工業(yè)加速振興。做到“三個不”，即對企業(yè)正常經(jīng)營不干預(yù)、對自己該辦的事不失職、對企業(yè)希望辦的事不推諉。四要努力創(chuàng)造和-諧穩(wěn)定環(huán)境。特別是政法機(jī)關(guān)要對企業(yè)較為集中、案件多發(fā)區(qū)域開展專項治理，做到“兩個嚴(yán)厲打擊、兩個切實保護(hù)”：嚴(yán)厲打擊痞霸勢力干預(yù)、插手、侵犯企業(yè)經(jīng)營的違法犯罪行為，嚴(yán)厲打擊盜竊、破壞企業(yè)資源、資產(chǎn)的違法犯罪行為，切實保護(hù)企業(yè)正常合法權(quán)益不受侵犯，切實保護(hù)企業(yè)經(jīng)營者人身和財產(chǎn)安全不受侵犯。各企業(yè)也要加強(qiáng)內(nèi)部防范，現(xiàn)在有不少問題是因為企業(yè)內(nèi)部管理不善、內(nèi)防措施不到位造成的，要抓緊對不穩(wěn)定、不安全因素進(jìn)行全面排查、逐一解決。
第三，加速振興新型工業(yè)尤其要強(qiáng)化齊抓共促機(jī)制建設(shè)
工業(yè)振興是一項連續(xù)性、系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，需要集中各方面的智慧和力量，激發(fā)各方面的積極性創(chuàng)造性。這個過程中，沒有局外人，沒有配角，大家都是參與者，都是主角，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共促，形成推動新型工業(yè)加速振興的強(qiáng)大合力，共同唱響加速振興新型工業(yè)的大合唱。
一要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。這次會議之后，各級各部門要迅速把思想統(tǒng)一到這次會議精神上來，切實增強(qiáng)“單位一把手的第一要務(wù)就是抓新型工業(yè)”的觀念，牢固樹立“不抓新型工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不是明智的領(lǐng)導(dǎo)，抓不好新型工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)”的理念，加強(qiáng)組織、落實責(zé)任、創(chuàng)新措施，確保把、市政府振興工業(yè)的各項目標(biāo)任務(wù)落實到實際行動中、體現(xiàn)在發(fā)展成效上。市里成立由顯祥同志任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長的新型工業(yè)加速振興領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化對這項工作的組織協(xié)調(diào)，研究制定發(fā)展規(guī)劃、出臺相關(guān)扶持政策，并每季度召開一次專題會議，解決階段性的重大問題。各鎮(zhèn)(街道、園區(qū))和有關(guān)職能部門也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立健全工作推進(jìn)機(jī)制，形成責(zé)任明確、分工科學(xué)、勇于創(chuàng)新、富有效率的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。各級干部要切實提高組織和領(lǐng)導(dǎo)工業(yè)發(fā)展的能力，加強(qiáng)對事關(guān)工業(yè)發(fā)展重大問題的專題研究，尤其要研究用足用活用好國家宏觀調(diào)控政策的著力點，研究有關(guān)項目轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢的結(jié)合點，研究企業(yè)做大做強(qiáng)的需求點，以更高的眼界、更開放的胸襟、更符合國際慣例的標(biāo)準(zhǔn)，搶抓政策機(jī)遇、捕捉項目信息、服務(wù)企業(yè)發(fā)展，推動新型工業(yè)加速振興，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。
二要強(qiáng)化工作推進(jìn)機(jī)制。加速振興新型工業(yè)，歸根到底要靠真抓實干。各級各部門要各司其職、各負(fù)其責(zé)，拿出全部精力、用上全部心思，從項目爭取、要素供應(yīng)、技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建、資金扶持、人力支持、土地保障等各方面，找準(zhǔn)參與工業(yè)、服務(wù)工業(yè)的切入點，做到每一項任務(wù)都有清晰的目標(biāo)，每一個問題都有針對性的解決措施，每一項工程和項目都有明確的責(zé)任單位和具體的責(zé)任人，以超常規(guī)的舉措和辦法推進(jìn)新型工業(yè)加速振興。市里將建立定期觀摩制度，對各鎮(zhèn)(街道、園區(qū))項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展等情況進(jìn)行實地觀摩、公開評比。下半年首先觀摩南村、城區(qū)、新河、明村等幾大工業(yè)組團(tuán)的發(fā)展。進(jìn)一步完善市級領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職能部門幫包重點項目和企業(yè)制度，幫助企業(yè)搞好協(xié)調(diào)、理順?biāo)悸?、解決難題。人大、政協(xié)要充分發(fā)揮職能作用，抓住事關(guān)工業(yè)發(fā)展的重點問題，深入調(diào)研、視察，完善執(zhí)法檢查、詢問、質(zhì)詢等監(jiān)督機(jī)制。對于行政執(zhí)法部門包括垂直管理部門，人大、政協(xié)要定期進(jìn)行執(zhí)法滿意度測評，對垂直管理部門的滿意度測評結(jié)果要向其上級部門通報。督查部門要把加快振興新型工業(yè)作為督查的重點，每周通報一次進(jìn)展情況，每季度進(jìn)行一次督查反饋，年底進(jìn)行一次全面考核。輿-論宣傳部門要開辟專欄，大力宣傳促進(jìn)新型工業(yè)加速振興的新政策、新舉措，宣傳涌現(xiàn)出的好典型好經(jīng)驗，引導(dǎo)全市上下一心一意謀振興、同心協(xié)力促振興。
三要強(qiáng)化激勵約束機(jī)制。全面落實已出臺的各項扶持企業(yè)發(fā)展的政策措施，對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境幫扶企業(yè)渡難關(guān)、中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)、培育促進(jìn)企業(yè)上市等文件規(guī)定，以及企業(yè)納稅突出貢獻(xiàn)獎、爭創(chuàng)品牌獎等獎項，要確保兌現(xiàn)落實到位，爭取獎勵額度更高、扶持力度更大、激勵效果更好。市考核辦要將振興新型工業(yè)的各項目標(biāo)任務(wù)納入對各鎮(zhèn)(街道、園區(qū))和市直部門的績效考核，加大考核比重、細(xì)化考核細(xì)則，使責(zé)任更明確、考核更科學(xué)、獎懲更有力。從去年開始，、市政府嚴(yán)格按照規(guī)定對連續(xù)兩年處于后兩位的單位予以了通報批評，對單位黨政主要負(fù)責(zé)同志予以了誡勉。今年的考核辦法將更加嚴(yán)厲，對連續(xù)兩年處于后兩名的鎮(zhèn)(街道、園區(qū))和被確定為不合格單位的市直部門黨政主要負(fù)責(zé)同志實行待崗，也就是停止履行職務(wù)。屬于垂直管理部門的，向其上級主管部門通報情況，提出處理建議。下步由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭，扎實開展好涉企部門民-主評議活動，由企業(yè)廠長經(jīng)理、個體工商戶代表、部分人大代表和政協(xié)委員參加，評議結(jié)果在媒體公布。作為執(zhí)法部門，要最大限度地限制執(zhí)法者個人的自由裁量權(quán)，不能為不公、為謀私、為腐-敗留下空間。紀(jì)檢監(jiān)察部門對侵害企業(yè)利益和損害發(fā)展環(huán)境的行為，對不廉潔、以權(quán)謀私的行為，要做到“有報必查快查、查實必究快究、究則從嚴(yán)從重”，形成強(qiáng)有力的警示震懾效應(yīng)。
平度當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)前所未有、機(jī)遇千載難逢、任務(wù)非常艱巨。我們要以胡-錦-濤視察山東講話精神為指針，以正在開展的深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為動力，解放思想、集中精力，超常規(guī)、高效能地推進(jìn)工作，推動新型工業(yè)加速振興，為在新的起點上實現(xiàn)富民強(qiáng)市新跨越，為加快山東半島加工制造業(yè)中心城市、現(xiàn)代山水田園秀美宜居城市和膠東特色文化名城建設(shè)，為率先打造經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)市作出新的更大貢獻(xiàn)!。
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目標(biāo)績效工作總結(jié)篇十八
作為一名工商系統(tǒng)的新兵，在過去的日子里，我深深感受到了局領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的`關(guān)心和愛護(hù)，在他們的支持和幫助下，我不斷成長，無論是思想上還是業(yè)務(wù)能力上都有了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將過去一段時間的工作情況總結(jié)如下：
在過去的時間里，我在工作中學(xué)習(xí)，在業(yè)余時間里學(xué)習(xí)，向老同志學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)法律條款，汲取辦案經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力，改善思維方法，在探索中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中思考，在思考中積累，在積累中不斷進(jìn)步。
一是做好公章的管理，嚴(yán)格執(zhí)行公章管理制度，規(guī)范使用公章行為。二是協(xié)助主任做好政務(wù)性的工作：綜合調(diào)研、信息宣傳、政務(wù)公開、機(jī)關(guān)文秘、機(jī)關(guān)機(jī)要、統(tǒng)計、文件傳閱等日常性工作。三是做好檔案的歸檔管理工作，對紙質(zhì)檔案按照規(guī)定統(tǒng)一、規(guī)范歸檔，對電子資料按類別進(jìn)行統(tǒng)一的存儲，避免遺漏和丟失。在未來的工作中，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)，無論是在思想水平上還是業(yè)務(wù)能力上，不斷積累、充實和提高自己，履職盡職，做好本職工作。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇十九
3、6月—12月，輪崗至總部工程管理部，負(fù)責(zé)合同管理、公文辦理、在建項目質(zhì)量檢查、在建項目建設(shè)信息收集、匯總、分析以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。辦理了20__年度合同立項、統(tǒng)計、審查、變更、備案工作、各種公文三十余項、檢查報告等材料若干。
4、心理調(diào)適能力：有較好的適應(yīng)能力，樂觀開朗、積極主動;5、調(diào)查研究能力：較能實事求是地發(fā)現(xiàn)問題、研究分析問題并提出可行建議。
工作態(tài)度態(tài)度積極主動，具有較好的'宏觀意識、團(tuán)隊合作意識和服務(wù)意識，能夠按領(lǐng)導(dǎo)要求完成工作。責(zé)任心強(qiáng)，能夠積極采取措施或行動處理工作中遇到的問題。較能吃苦，對自己要求嚴(yán)格，遵守公司各種，廉潔自律。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇一
2017年，是培訓(xùn)中心站在新起點的一年，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年。作為我自己而言，這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、周圍同事的幫助下，積極工作，努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真完成了上級和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，力求盡善盡美。下面，將我一年來的工作情況作一簡要總結(jié)，具體如下：
一、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作
自從事薪酬管理工作以來，我嚴(yán)格遵守崗位保密制度的原則，完成薪酬管理的各項工作。認(rèn)真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統(tǒng)計工作、考核統(tǒng)計工作，并且在準(zhǔn)確、及時發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上，每月從oa中上傳當(dāng)月工資單，讓每位職工及時了解自己的工資及變動情況。在讓每位職工了解的同時也是對我個人工作的一種監(jiān)督，督促自己在這個崗位上做的更加認(rèn)真、仔細(xì)。
認(rèn)真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各項薪酬發(fā)放的具體工作。一是認(rèn)真按照各項考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分獎勵，并以最快的速度到達(dá)職工手中。二是做好薪酬清算的臺帳管理，經(jīng)常和同事合作聯(lián)系，做好薪酬總額的清算核對工作；建立了薪酬收支臺帳，并分門別類做好統(tǒng)計，隨時方便提供依據(jù)。還建立了職工個人薪酬發(fā)放明細(xì)臺帳，全年每個人每發(fā)一分錢都可以有賬可尋，如遇職工需要，可以隨時提供查詢。
二、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作
截止2017年底，共有外聘職工195人，其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理情況復(fù)雜，工資結(jié)構(gòu)多樣化，不同崗位考核方法也不同。對于勞務(wù)派遣職工，每月在薪酬發(fā)放工作中仔細(xì)、細(xì)致測算，力求精準(zhǔn)，然后積極主動和省人才聯(lián)系，發(fā)送到省人才。由省人才測算社保需繳金額和管理費(fèi)用完畢后進(jìn)行核算和分門別類，與財務(wù)處和中洋公司密切聯(lián)系，保障職工薪酬能準(zhǔn)時發(fā)放。同時，也根據(jù)其績效考核情況測算績效工資部分并精確發(fā)放。對于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工，認(rèn)真按照管理辦法要求，做好薪酬及績效考核發(fā)放的具體工作，以最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、最快的速度，將薪酬測算出來到財務(wù)處，確保了薪酬發(fā)放的及時和暢通。
三、完成各項工資清查工作和報表工作
接上級要求，2017年統(tǒng)計清查工作繁重復(fù)雜。今年，我完成09年退休職工津貼補(bǔ)貼清查工作、2010在職津貼補(bǔ)貼清理上報工作、2010年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計報表清查上報工作及2011年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計年報工作。這些統(tǒng)計工作政策性強(qiáng)，數(shù)據(jù)要求精確，內(nèi)容繁瑣復(fù)雜，我加班加點查詢各種資料，確定各項數(shù)據(jù)，明確分類、細(xì)致匯總、精益求精，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的此項工作任務(wù)。
四、薪級工資，公積金、個稅等測算發(fā)放工作
算并實施，有效保障了職工福利的準(zhǔn)時發(fā)放。
五、工資檔案的整理核查校對工作
平時做好日常工作以外，對于職工工資檔案，還需要進(jìn)行大批量的篩查和核對整理。這項工作政策性高，要求不能有任何失誤，我在做好其他工作的同時，翻閱大量過去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫，精確時間、級別等各方面數(shù)據(jù)，做好工資檔案的整理工作。
六、職工保險的繳納工作
根據(jù)要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育、工傷、醫(yī)療、失業(yè)保險，根據(jù)其收入水平為社保局提供數(shù)據(jù)，并對其個人繳納部分進(jìn)行準(zhǔn)確測算。
七、評估費(fèi)等核算發(fā)放工作
作為集船員考試、職工培訓(xùn)、黨校教育、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn)練齊頭并進(jìn)，多功能、可持續(xù)的發(fā)展的培訓(xùn)中心，工作任務(wù)繁重，分類也多，每月的船員評估費(fèi)、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù)。作為一名薪酬管理員，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項。我認(rèn)真根據(jù)管理辦法，細(xì)致的核算評估費(fèi)、課酬、監(jiān)考費(fèi)等多項數(shù)據(jù)，并及時發(fā)放到員工手中。
八、臨時用工薪酬管理工作
進(jìn)行統(tǒng)計并備檔。
九、協(xié)助完成其他相關(guān)人事工作
人教處日常工作多樣化，在平日中，我也會協(xié)助同事去完成本部門的其他各項工作任務(wù)。例如按照年初制定的培訓(xùn)計劃，協(xié)助人教處同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等各方面的學(xué)習(xí)，并且通過考試的形式檢驗了學(xué)習(xí)成果，很好的完成了2017年度各項培訓(xùn)計劃的實施。例如在2017年軍訓(xùn)會操中，和其他同事一起在半軍事化會操拍攝中做好前期準(zhǔn)備和后期工作，并在其他職工離開、所有工作結(jié)束后做好收尾工作等等。
薪酬管理工作是一項細(xì)致的工作，關(guān)系著職工的切身利益，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實的工作作風(fēng)。在為職工服務(wù)上，我堅持給一片微笑，一聲問候，需要我辦的事項，及時給予辦理，不能辦理的事項，做好解釋和溝通。2017年，我認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下順利完成了各項工作。但是，工作中仍需繼續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)不足，不少地方有待提高增強(qiáng)。在2018年也對自己提出了新的要求和改進(jìn)：努力學(xué)習(xí)文件精神，掌握業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能，爭取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，能夠給領(lǐng)導(dǎo)提供更多更好的合理化建議；虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)，完善自我，更好的為所有職工做好人力資源的后勤保障工作。
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目標(biāo)績效工作總結(jié)篇二
2020年12月，根據(jù)縣委編辦關(guān)于設(shè)立法制工作機(jī)構(gòu)的通知精神，在檔案局業(yè)務(wù)指導(dǎo)股增掛了政策法規(guī)股的牌子，主要負(fù)責(zé)檔案法治工作。
年初我局及時安排法治工作，將建設(shè)法治政府工作作為我局2020年重點工作，并及時在我局在人事變動和工作需要時，及時調(diào)整推進(jìn)依法治縣領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，由局“一把手”親自抓，落實主要負(fù)責(zé)人推進(jìn)法治政府建設(shè)第一責(zé)任人和主體責(zé)任，并同時下設(shè)政策法規(guī)股，安排專人負(fù)責(zé)具體的日常工作，做到具體工作有人抓，有人落實。
及時完善我局相關(guān)制度，建立部門信息公開制度，嚴(yán)格按照政府信息公開條例的規(guī)定，及時、準(zhǔn)確的向社會公開部門信息，嚴(yán)格把握時間節(jié)點完成各項工作任務(wù)，積極回報相關(guān)工作情況。及時開展“七五”普法、法治政府建設(shè)的中期工作，并及時開展相關(guān)自查工作，查找不足，及時更正。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇三
1.通過向上級主管部門、執(zhí)法工作開展較好的各區(qū)縣檔案局學(xué)習(xí)，不斷規(guī)范檔案行政執(zhí)法工作，于2020年5月成立了我局檔案執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組，隨后制定了我局檔案行政執(zhí)法檢查工作流程圖、執(zhí)法檢查的內(nèi)容以及相關(guān)的文書范本，隨著相關(guān)工作措施的出臺，進(jìn)一步規(guī)范了我局行政執(zhí)法的程序和行為。
2.探索推行檔案行政執(zhí)法檢查“雙隨機(jī)”抽查工作，通過向市局，其它區(qū)縣學(xué)習(xí)，全局執(zhí)法人員探討制定了我局《xx縣檔案局行政執(zhí)法檢查“雙隨機(jī)”抽查工作實施方案》，嚴(yán)格落實決策合法性審查和行政規(guī)范性文件管理制度，報黨組擴(kuò)大會議審定，按規(guī)定向社會征求意見，并合理采納相關(guān)反饋意見，完成定稿后向相關(guān)部門進(jìn)行規(guī)范性文件合法性審查和備案，并通過局網(wǎng)站進(jìn)行發(fā)布、公示。按要求完成規(guī)范新文件報備和清理工作。
3.9月我局正式開展檔案行政執(zhí)法“雙隨機(jī)”工作，向全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)單位、企業(yè)正式發(fā)文，并于19日公開開展2020年“雙隨機(jī)”檢查對象和執(zhí)法人員對象抽取，共抽取對象12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、5個機(jī)關(guān)團(tuán)體、事業(yè)單位6個、企業(yè)1個。開展檔案行政執(zhí)法檢查，重點對檢查對象貫徹執(zhí)行《中華人民共和國檔案法》《中華人民共和國檔案法實施辦法》《檔案管理違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》等法律法規(guī)情況、檔案工作制度建設(shè)情況、文件材料收集歸檔情況、檔案基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備配備情況、檔案安全保管情況、檔案管理、移交、鑒定銷毀情況以及是否存在檔案違法違紀(jì)行為等。并于11月逐個完成執(zhí)法檢查工作，并匯總相關(guān)檢查結(jié)果，通過全體執(zhí)法人員討論，按照相關(guān)規(guī)定，向個檢查對象反饋相關(guān)檢查結(jié)果，并依法向存在問題單位送達(dá)限期整改通知書。通過檔案執(zhí)法檢查，提高全縣檔案管理水平。
4.檔案行政執(zhí)法檢查工作要側(cè)重體現(xiàn)“誰執(zhí)法誰普法”的思想，將普法工作做到前，監(jiān)督檢查關(guān)口前移，通過對執(zhí)法檢查對象的進(jìn)行檔案法律法規(guī)宣傳、檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)，用事前預(yù)防的手段，促使各單位對檔案管理工作的重視、檔案管理人員積極作為，單位檔案管理達(dá)到規(guī)范化水平。
5.加強(qiáng)執(zhí)法人員的管理工作，我局八名行政執(zhí)法人員，均持有雅安市人民政府法制辦頒發(fā)的行政執(zhí)法證，每年按時進(jìn)行執(zhí)法人員執(zhí)法證年審，通過行政執(zhí)法人員的信息備案確保人員信息的更新和完善。
6.加強(qiáng)執(zhí)法人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對于檔案執(zhí)法人員來說，打鐵還需自身硬，要注重業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范知識的學(xué)習(xí)，掌握最新政策標(biāo)準(zhǔn)。今年以來由政策法規(guī)股牽頭，組織執(zhí)法人員不定期進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)的重點是檔案法律法規(guī)、行政執(zhí)法檢查方面的依據(jù)、程序、標(biāo)準(zhǔn)等，以及檔案部門在實際執(zhí)法工作應(yīng)注意的問題、應(yīng)掌握和具備的能力等方面。通過自學(xué)和集中學(xué)習(xí)討論的方式，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)行執(zhí)法行為，提升檔案執(zhí)法人員的法律知識水平和執(zhí)法能力。今年我局共組織全局執(zhí)法人員學(xué)習(xí)討論會4期，向外學(xué)習(xí)7人次，“雙隨機(jī)”工作中及時召開會議討論學(xué)習(xí)相關(guān)問題。同時積極培養(yǎng)后備人才，將近年新招入的3名工作人員納入執(zhí)法人員后備隊伍，組織參加執(zhí)法法人員培訓(xùn)。
近年來，積極組織執(zhí)法人員參加縣上相關(guān)部門組織的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，參訓(xùn)率100%。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇四
一是在審計內(nèi)容上，由查違紀(jì)違規(guī)問題向查管理漏洞轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計從以“審財務(wù)”為主，向?qū)彊?quán)力、審決策、審動機(jī)、審績效并重轉(zhuǎn)變，著力反映不作為、慢作為、假作為、亂作為問題，揭示重大損失浪費(fèi)、重大環(huán)境污染和資源毀損、管理漏洞和制度等問題，嚴(yán)肅查處以權(quán)謀私、假公濟(jì)私、權(quán)錢交易等違法犯罪問題，推進(jìn)依法行政，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。
二是在審計方式上，由一般性結(jié)果復(fù)核向有廣度有深度審計轉(zhuǎn)變。按照《湖北省政府投資審計實施辦法》，我區(qū)將實施分層分類審計，2000萬元以上列入年度審計計劃的政府投資項目，由區(qū)審計局直接開展竣工決算審計，我區(qū)即將成立區(qū)投資審計中心，計劃年度審計項目由目前的4個增至10個，擴(kuò)大了審計覆蓋面;200萬元以上2000萬元以下列入年度審計指導(dǎo)計劃的政府投資項目和國有土地上房屋征收項目，建設(shè)單位或項目主管部門在審計局的監(jiān)督指導(dǎo)下，委托社會審計機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計，并由其出具法律文書，獨立對外承擔(dān)法律責(zé)任;200萬元以下政府投資項目由建設(shè)單位或項目主管部門自行委托社會審計機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計。政府投資項目實施分層分類審計后，從單純的造價審計復(fù)核向全面審計建設(shè)項目工程遵守國家法規(guī)、落實政策措施和執(zhí)行規(guī)劃情況，履行基本建設(shè)程序情況，建設(shè)資金管理使用情況，招投標(biāo)和物資采購情況，強(qiáng)化了審計深度。
三是在審計手段上，由傳統(tǒng)審計向計算機(jī)審計轉(zhuǎn)變。我局與中軟公司合作，采集全區(qū)財政數(shù)據(jù)，建立大數(shù)據(jù)審計分析模型，深化本級財政審計。在摸清審計對象底數(shù)的基礎(chǔ)上，建立財政、地稅、專項資金審計對象數(shù)據(jù)庫，分類確定審計重點和審計頻次。編制中長期審計項目規(guī)劃和年度計劃時，既突出年度審計重點，又保證在一定周期內(nèi)實現(xiàn)全覆蓋;搭建政府投資項目審計綜合應(yīng)用系統(tǒng)，該系統(tǒng)集政府投資基建項目和征收項目管理于一體，兼具政府投資大數(shù)據(jù)集中整合、審計分析與預(yù)警、政府購買社會中介服務(wù)管理“三大功能”。通過五大分析模塊將審計數(shù)據(jù)管理與發(fā)改、財政、房管、規(guī)劃等多部門聯(lián)動分析融合，逐步解決各項目臺賬差異、審計預(yù)警滯后、成本控制困難等問題，實現(xiàn)真正意義上的智能化大數(shù)據(jù)政府投資管理。
四是在組織方式上，由逐一審向結(jié)合審轉(zhuǎn)變。針對目前局機(jī)關(guān)審計人員少任務(wù)重的情況下，積極推進(jìn)審計資源“三整合”，即人員整合、信息整合、審計項目整合，打破項目和科室界限，將本級預(yù)算執(zhí)行審計與稅收征管審計、專項資金審計結(jié)合進(jìn)行;經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計與部門預(yù)算執(zhí)行審計、區(qū)紀(jì)委作風(fēng)巡查結(jié)合進(jìn)行，提高審計工作效率。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇五
1.我局檔案普法工作雖有專人抓，專人管，但基于工作人員的法律法規(guī)知識專業(yè)程度和水平有限，領(lǐng)導(dǎo)重視有待進(jìn)一步加強(qiáng)，引導(dǎo)和組織檔案管理人員學(xué)法、普法工作主動性不高。
2.檔案法律法規(guī)的宣傳和普及工作方式比較單一，覆蓋面不足，依法治檔能力有待提高。
3.檔案行政執(zhí)法工作滯后，執(zhí)法工作未真正的組織開展起來。工作中主要依托的是平時檔案規(guī)范化管理指導(dǎo)以及2020年以來的4.20災(zāi)后恢復(fù)重建項目檔案規(guī)范化管理指導(dǎo)工作，沒有進(jìn)行專門的檔案執(zhí)法檢查工作。
針對以上問題，下一步的打算是加強(qiáng)檔案行政執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精通、執(zhí)法公正的高素質(zhì)檔案行政執(zhí)法隊伍。繼續(xù)深入開展檔案法治宣傳教育，努力提高全社會檔案法律意識和檔案法律素質(zhì)，通過開展各種形式的檔案法治宣傳教育活動，穩(wěn)步推進(jìn)依法治檔工作。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇六
一是注重抓好省、市安排審計項目的實施。緊盯政策措施落實和服務(wù)改善發(fā)展軟環(huán)境，整合財政審計科、行政審計人員力量，加強(qiáng)對被審計單位人員培訓(xùn)，確保省市安排審計項目及時、高效的完成。省廳安排的2個項目中，保障房跟蹤審計，發(fā)現(xiàn)保障房項目資金管理、保障房安置、安居工程建設(shè)審批程序等管理漏洞和不規(guī)范行為;對國家“穩(wěn)增促調(diào)惠”措施落實情況的跟蹤審計，查出部分工程管理不規(guī)范、行政審批事項等政策落實不力問題，促進(jìn)了政令暢通。
二是注重抓好財政預(yù)算執(zhí)行審計。密切跟蹤預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、決算等環(huán)節(jié)，持續(xù)關(guān)注財政資金的存量和增量，將問效、問績、問責(zé)貫穿始終，促進(jìn)建立財權(quán)與事權(quán)相匹配的財政體制，推動財政資金合理配置、高效使用。開展區(qū)級財政預(yù)算執(zhí)行及部門預(yù)算執(zhí)行審計，利用計算機(jī)審計采集全區(qū)67個一級預(yù)算部門預(yù)算批復(fù)數(shù)據(jù)、預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)數(shù)據(jù)、會計核算數(shù)據(jù)、非稅收入財務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、國庫集中支付數(shù)據(jù)、往來專戶數(shù)據(jù)和部門決算(草案)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析比對，篩查財政資金管理及支付中的違規(guī)情況和疑點問題，對財政國庫集中支付系統(tǒng)實行動態(tài)監(jiān)控。
三是注重抓好政府投資項目及城中村改造項目的審計。緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，在抓好重點建設(shè)項目、征收項目跟蹤審計的同時，今年重點抓好國有企業(yè)硚房集團(tuán)7站1所的清產(chǎn)核資，以及9個城中村改造項目的還建房安置、集體資金資產(chǎn)規(guī)范管理、規(guī)費(fèi)收繳、控制地移交等事項的審計。推動硚房集團(tuán)深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、防控風(fēng)險，提高國有資本運(yùn)行效率;促進(jìn)城中村改制企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范集體資金資產(chǎn)管理，增強(qiáng)發(fā)展后勁。
四是注重抓好重點崗位領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。今年，組織部門委托經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計共15人，經(jīng)責(zé)審計任務(wù)非常繁重。堅持離任必審、屆滿必審原則，以權(quán)力運(yùn)行、責(zé)任落實為重點，對201x年換屆中已提任區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部的5名原區(qū)直單位黨政主要負(fù)責(zé)人全部進(jìn)行離任審計，加強(qiáng)對資金多、項目多的區(qū)園林局、區(qū)衛(wèi)計委、漢正街等重點崗位領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇七
1.按照四川省一體化政務(wù)服務(wù)平臺的最新規(guī)定，認(rèn)領(lǐng)行政檢查1項、行政處罰5項、行政獎勵1項，取消了出賣、轉(zhuǎn)讓、贈送特定檔案許可。
2.我局黨組高度重視行政權(quán)力依法規(guī)范公開運(yùn)行平臺及監(jiān)察平臺運(yùn)行工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，明確辦公室人員負(fù)責(zé)行政權(quán)力運(yùn)行過程中數(shù)據(jù)和材料的錄入。安排專人對網(wǎng)上權(quán)力運(yùn)行平臺進(jìn)行管理和操作，配合四川省一體化政務(wù)服務(wù)平臺2.0版本推行，每個月按照要求，認(rèn)真完成行政權(quán)力錄入工作。
3.業(yè)務(wù)指導(dǎo)股對照相關(guān)行政權(quán)力事項，開展重大建設(shè)項目檔案專項驗收，2020年以來對于已通過驗收的林業(yè)局林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地排灌渠項目、林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地生產(chǎn)便道一標(biāo)段和二標(biāo)段項目檔案等辦公室人員已按要求錄入13條。
4.在局網(wǎng)站開辟服務(wù)指南項目，對局館公共服務(wù)事項查閱開放檔案服務(wù)、民生檔案異地查檔跨館服務(wù)等列明辦理依據(jù)、受理單位、基本流程、申請材料、辦理時限、咨詢方式等內(nèi)容，減少辦事環(huán)節(jié)，縮短辦事時限，及時在xx縣檔案局網(wǎng)站公開，為群眾辦事生活增便利。
5.對檔案執(zhí)法檢查工作的流程、檔案執(zhí)法檢查“雙隨機(jī)”抽查結(jié)果、執(zhí)法人員名錄庫、年度執(zhí)法檢查通報等，通過局網(wǎng)站向社會公開，接受群眾監(jiān)督。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇八
作為一種激勵手段，績效考核的數(shù)據(jù)將成為員工未來職業(yè)發(fā)展的依據(jù)，人盡其用，又要發(fā)揮出每個人各自的優(yōu)勢。對那些在本職工作上工作業(yè)績突出，考核分?jǐn)?shù)高的職工，可以適當(dāng)?shù)奶岣邖徫?，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作勁頭，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。而那些在本職工作上績效考核分?jǐn)?shù)很低，不能勝任的員工，則要降職處理，讓有能力的人補(bǔ)充上去，避免公司損失。
培訓(xùn)員工的依據(jù)
員工的能力各不相同，需要培訓(xùn)補(bǔ)充的知識也不盡一致。眉毛胡子一把抓的籠統(tǒng)的對所有員工培訓(xùn)不但對某系員工可能培訓(xùn)沒有意義，同時還浪費(fèi)了公司的培訓(xùn)資源。而考核作為員工的能力水平依據(jù)，可以準(zhǔn)確的定位那些員工需要什么培訓(xùn)，將員工的需求分類匯總，有針對性的培訓(xùn)，提高了培訓(xùn)的效率和效果。
績效目標(biāo)考核與企業(yè)經(jīng)營管理
1影響主要的管理者
企業(yè)的管理者作為公司的領(lǐng)軍人物，掌握著企業(yè)最核心的商業(yè)機(jī)密，思考著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)的影響至關(guān)重要，所以作為企業(yè)的高級管理者，他們工作能力和職業(yè)素質(zhì)對企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，企業(yè)管理者必須與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，同時這些領(lǐng)導(dǎo)者也必須能夠勝任自己的工作，對企業(yè)的發(fā)展提出建設(shè)性的意見。而績效目標(biāo)的考核一方面可以通過考核指標(biāo)的設(shè)定，鼓勵激勵高級管理者;另一方面通過設(shè)定各種詳細(xì)的指標(biāo)，明確公司的發(fā)展方向，并能夠使高級管理者們的工作方向與公司的發(fā)展目標(biāo)相一致，工作更有目的性。企業(yè)通過績效目標(biāo)考核能夠?qū)崟r監(jiān)控高級管理者的工作動態(tài)，防止個別的管理者濫竽充數(shù)，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。
2優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提高工作效率
現(xiàn)在市場競爭激烈，企業(yè)競爭已經(jīng)發(fā)展到企業(yè)員工的競爭層面。核心競爭力中，也包含企業(yè)人力競爭力。缺乏市場競爭力的企業(yè)將被市場無情的淘汰。因此企業(yè)為了保持足夠的競爭力，除了產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備等方面保持競爭力外，還需要有人力競爭力，而根本上，不論是產(chǎn)品、技術(shù)和設(shè)備都是人在操作、設(shè)計、研究的，因此最根本的競爭力還在人上，人力資源關(guān)系企業(yè)的發(fā)展和提高?？冃繕?biāo)考核作為一種人力資源管理技術(shù)，通過嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)的考核數(shù)據(jù)，評價企業(yè)人員的等級。企業(yè)員工的能力水平可以及時、客觀的放映出來，對那些工作能力低、職業(yè)素質(zhì)差的員工，公司可以區(qū)別對待，并使用各種方式將這些員工清理出員工隊伍，保證企業(yè)中的員工都能符合崗位需求，并能勝任崗位工作，可以為企業(yè)創(chuàng)造價值。員工希望在公平公正的環(huán)境下工作，能力低的'職工占據(jù)重要崗位或者高位，對工作能力突出的人而言就顯得不公平，久而久之這些有能力的員工就會對企業(yè)失去信心和希望，再去尋找可以給他們公平、公正的崗位競爭環(huán)境的企業(yè)，對企業(yè)來講是不小的損失。每一個有能力的人離開企業(yè)對企業(yè)都是一種損失，這種損失有無形的也有有形的，而這種損失進(jìn)而會影響企業(yè)的經(jīng)營和管理。
3降低員工流失率，提高員工的工作技能
員工流失率高，企業(yè)崗位變動大，工人工作的效率就低，并且員工頻繁的流動，還增加了企業(yè)的招聘、培訓(xùn)成本，新員工進(jìn)入企業(yè)，由于環(huán)境陌生，工作內(nèi)容需要熟悉，人際關(guān)系需要培養(yǎng)等等因素制約著新員工發(fā)揮出他的實際能力，所以企業(yè)效益會大打折扣?？冃繕?biāo)考核通過科學(xué)合理的考核內(nèi)容，和逐漸提高的考核指標(biāo)，讓每個職工都參與到其中。設(shè)計優(yōu)秀的考核制度，能夠吸引員工，給員工希望和干勁，讓員工清楚其職業(yè)生涯的發(fā)展路線，有明確了努力方向。同時在完成工作指標(biāo)的同時，還在提高著自己的勞動技能，員工技術(shù)能力的提高，就能夠給企業(yè)創(chuàng)造出更高的價值，創(chuàng)造更多的利益。
4有效的績效目標(biāo)考核能夠降低各種成本
首先可以在考核目標(biāo)設(shè)計中加入各種費(fèi)用的控制目標(biāo)，企業(yè)員工有意識的降低各種費(fèi)用和成本。再者由于有了考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)，人力工作就變得有針對性，減少了盲目和浪費(fèi)。費(fèi)用、成本和浪費(fèi)減少，企業(yè)利潤就相應(yīng)增加，提高了企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
結(jié)束語
績效目標(biāo)考核通常和員工的獎罰、職位的晉升、工資的調(diào)整等相聯(lián)系，績效目標(biāo)考核與企業(yè)的核心思想一致，為企業(yè)最大限度的提高經(jīng)營利潤，保證企業(yè)的健康發(fā)展。適合企業(yè)發(fā)展的績效目標(biāo)考核體系能夠提高企業(yè)職工的工作業(yè)績，提升員工的能力水平和潛能，有利于企業(yè)選擇適合企業(yè)發(fā)展的人，并對正確的人加薪、晉升、調(diào)崗，人力資源管理更加科學(xué)和客觀，提高企業(yè)人力資源的管理能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和公司經(jīng)營水平的提高?？冃繕?biāo)考核能將員工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)保持一致，實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏。因此績效目標(biāo)考核是企業(yè)人力資源管理中非常重要的內(nèi)容，也是企業(yè)打造核心競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)經(jīng)營成本的重要內(nèi)容。對企業(yè)的經(jīng)營和管理具有重要的作用。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效目標(biāo)考核。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇九
目標(biāo)績效，是企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)。作為一名企業(yè)管理人員，必須深入了解并貫徹這一理念。在我個人的職業(yè)生涯中，經(jīng)過不斷的實踐和反思，我對目標(biāo)績效有了更為深刻的理解和體會。本文將結(jié)合個人的實際經(jīng)歷，從五個方面進(jìn)行探討和總結(jié)。
第一，目標(biāo)必須具體可衡量。在制定目標(biāo)時，必須充分考慮實際情況，將大的目標(biāo)拆分成具體可行的小目標(biāo)，制定相應(yīng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，以便及時、準(zhǔn)確地評估工作進(jìn)展情況。例如，在銷售領(lǐng)域，如果目標(biāo)是“實現(xiàn)1000萬元的銷售額”，那么我們可以將目標(biāo)拆分成月度、周度、甚至每日的銷售任務(wù)，并設(shè)定相應(yīng)的銷售指標(biāo)，如訂單量、客戶數(shù)、收款額等。只有這樣，我們才能知道自己的工作進(jìn)展情況，及時調(diào)整和優(yōu)化工作計劃，保證目標(biāo)的順利完成。
第二，目標(biāo)必須與戰(zhàn)略保持一致。目標(biāo)績效不是孤立的工作，而是與企業(yè)的戰(zhàn)略、愿景密切相關(guān)。在制定目標(biāo)時，必須考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向，并確保目標(biāo)與之相一致。如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略是研發(fā)新產(chǎn)品，那么銷售部門的目標(biāo)就應(yīng)該為向市場推出新產(chǎn)品，以幫助企業(yè)實現(xiàn)長期增長。
第三，目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性。目標(biāo)不能過于簡單，也不能過于艱難，而應(yīng)具有一定的挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性。只有這樣，我們才能激發(fā)并發(fā)揮員工的工作熱情和積極性，提升團(tuán)隊士氣和工作效率。當(dāng)然，如果目標(biāo)被設(shè)置過高或者過低，都會導(dǎo)致個人或團(tuán)隊的失望和動力下降。
第四，目標(biāo)必須可以分解和銜接。企業(yè)的目標(biāo)是相互銜接的，不同部門的目標(biāo)需要有關(guān)聯(lián)性和連貫性。因此，在制定目標(biāo)時，必須將目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)，將不同部門的目標(biāo)進(jìn)行溝通和協(xié)商，建立起目標(biāo)之間的銜接關(guān)系，以便實現(xiàn)整體的目標(biāo)。如，銷售部門的目標(biāo)需要與研發(fā)部門的目標(biāo)相結(jié)合，確保能夠向市場推出符合消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品。
第五，目標(biāo)必須是可追溯和激勵的。目標(biāo)績效不僅是一個目標(biāo)，更是激勵員工的一種工具。在制定目標(biāo)的過程中，必須明確工作的走向和評估標(biāo)準(zhǔn)，確保有可行、可追蹤和可量化的方式進(jìn)行績效評估。同時，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，應(yīng)給予一定的獎勵和激勵，以鼓勵員工的努力和表現(xiàn)。只有這樣，我們才能建立起激勵和考核制度，促進(jìn)員工的持續(xù)成長和發(fā)展。
總之，目標(biāo)績效是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。只有制定出具體可衡量、與戰(zhàn)略保持一致、具有挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性、可銜接和可追溯、可激勵的目標(biāo)，我們才能實現(xiàn)工作的有效推進(jìn)和高效運(yùn)作，為企業(yè)的增長創(chuàng)造更大的價值。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇十
市直各單位：
為認(rèn)真貫徹落實十屆十二次全會和市“兩會”精神，圍繞、市政府“調(diào)結(jié)構(gòu)抓轉(zhuǎn)型、重投入興實體、增內(nèi)涵強(qiáng)功能、抓統(tǒng)籌促協(xié)調(diào)、強(qiáng)改革優(yōu)環(huán)境、惠民生促和-諧”工作重點，落實“穩(wěn)中求進(jìn)、奮發(fā)有為”的工作總要求，確保2012年度、市政府各項工作任務(wù)的全面完成，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展和社會和-諧穩(wěn)定，按照政府績效管理試點工作要求，現(xiàn)就制定2012年度市直單位績效考核目標(biāo)有關(guān)事項通知如下：
? 根據(jù)全國政府績效管理試點工作的要求，市考評辦在總結(jié)以往目標(biāo)管理經(jīng)驗、廣泛征求各單位意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)市考評委領(lǐng)導(dǎo)同意，制定了新的目標(biāo)績效考核指標(biāo)體系(見附表1)。
??(1)關(guān)鍵指標(biāo)。、市政府確定的涉及本部門的相關(guān)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展定量指標(biāo)。
(2)職能指標(biāo)。市直單位法定職責(zé)履行情況相關(guān)績效指標(biāo)?？己藘?nèi)容包括實現(xiàn)程度和績效測度。
(3)通用指標(biāo)。適用于市直各單位的部分綜合性績效指標(biāo)。由相關(guān)考核牽頭單位明確指標(biāo)(或指數(shù))的定義，統(tǒng)計口徑、計算方法和具體內(nèi)容及考核范圍。
??(1)重點工作目標(biāo)。
市政府確定的年度重點工作任務(wù)或部門履行主要職責(zé)的任務(wù)型工作目標(biāo)。主要包括：十屆十二次全會確定的目標(biāo)和任務(wù);《會2012年工作要點》確定的目標(biāo)和任務(wù);市第十二屆人民代表大會第六次全體會議通過的《政府工作報告》;2012年市重點建設(shè)項目。
市政府為民辦實事項目。市政府確定的十件為民辦實事項目明確的目標(biāo)和任務(wù)。實現(xiàn)程度包括當(dāng)年完成內(nèi)容及累計完成內(nèi)容，績效測度從項目實施的工作(服務(wù))質(zhì)量、管理水平、成果運(yùn)用及效益性、滿意度等指標(biāo)進(jìn)行考核。對已開展多年的項目，實行追溯考核。
杭州市“十二五”規(guī)劃及、市政府確定的其他中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策部署中分解到當(dāng)年的相關(guān)工作任務(wù)。實現(xiàn)程度包括當(dāng)年完成內(nèi)容及累計完成內(nèi)容?？冃y度從項目實施的工作(服務(wù))質(zhì)量、管理水平、成果運(yùn)用及效益性、滿意度等指標(biāo)進(jìn)行考核。對已開展多年的項目，實行追溯考核。
歷年已申請績效考核的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，已正常運(yùn)行或進(jìn)入應(yīng)用期的,應(yīng)列入年度重點工作目標(biāo)，原則上各單位至少申報1項，市考評辦將實行跟蹤考核。
(2)專項協(xié)作目標(biāo)。由若干項專項目標(biāo)組成。專項目標(biāo)是指由有關(guān)部門牽頭、多部門協(xié)作配合的，事關(guān)全市、有明確年度目標(biāo)任務(wù)、適于量化考核的階段性重點工作，按照必需、可行、有效和總量控制、有進(jìn)有出的'原則設(shè)置。專項目標(biāo)由牽頭部門提出具體的分解依據(jù)、考核內(nèi)容和考核辦法，經(jīng)市考評辦審核后，另行下達(dá)，納入相關(guān)單位年度績效考核目標(biāo)。
(3)訴求回應(yīng)目標(biāo)。根據(jù)工作的重要性和必要性設(shè)置的反映回應(yīng)訴求能力綜合性工作目標(biāo)，由相關(guān)目標(biāo)牽頭單位擬定考核辦法，經(jīng)市考評辦審核同意后，另行下達(dá)，納入年度績效考核目標(biāo)。
(4)自身建設(shè)目標(biāo)。由相關(guān)目標(biāo)組織單位擬定考核辦法，經(jīng)市考評辦審核同意后，另行下達(dá)，納入年度績效考核目標(biāo)。
年度目標(biāo)正式下達(dá)后，、市政府在年中確定的重點工作，市考評辦將會同相關(guān)部門根據(jù)所涉及的市直單位工作職責(zé)和要求，對新確定的工作任務(wù)進(jìn)行追加。
? 各單位根據(jù)、市政府重點工作和自身工作職責(zé)的要求，遵循目標(biāo)制定的“smart”原則(即明確的、可度量的、可達(dá)到的、面向結(jié)果的、有時限的)，對相關(guān)績效指標(biāo)和工作目標(biāo)，認(rèn)真進(jìn)行梳理分解，按照下列要素填報2012年度市直單位績效考核目標(biāo)(指標(biāo))申報表(表式見附表2)：
對照市直單位目標(biāo)績效考核指標(biāo)體系的基本分類，分為績效指標(biāo)和工作目標(biāo)兩種類型。
績效指標(biāo)分為關(guān)鍵指標(biāo)、職能指標(biāo)和通用指標(biāo)，工作目標(biāo)分為重點工作目標(biāo)、專項協(xié)作目標(biāo)、訴求回應(yīng)目標(biāo)和自身建設(shè)目標(biāo)。
根據(jù)本單位工作目標(biāo)任務(wù)概括提煉出的主題，要求簡明扼要。
對完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效果等結(jié)果性的內(nèi)容以定量指標(biāo)和定性要求的方式確定。職能指標(biāo)要能通過效率、效益、效果等結(jié)果性的內(nèi)容體現(xiàn)履行職能的績效。
指標(biāo)屬性分為約束性和預(yù)期性。約束性指標(biāo)是指責(zé)任指標(biāo)，反映市直單位在公共服務(wù)和涉及公眾利益領(lǐng)域的履職情況，通過合理配置公共資源和有效運(yùn)用行政力量,確保實現(xiàn)的目標(biāo)，完成即得分，完不成則不得分;預(yù)期性指標(biāo)是體現(xiàn)黨委、政府意愿,努力爭取實現(xiàn)的目標(biāo)，根據(jù)完成程度賦分。
目標(biāo)完成的最后期限。
根據(jù)目標(biāo)在全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和本單位職能工作中的重要程度、完成的工作量及難易程度等按百分制提出分值設(shè)置建議。
目標(biāo)制定要符合合法性、必要性、可行性、可比性等基本要求，力求體現(xiàn)科學(xué)性、先進(jìn)性、發(fā)展性。主要依據(jù)包括：與上級黨委、政府或部門簽定的責(zé)任狀，、市政府有關(guān)文件，上級業(yè)務(wù)主管部門的要求，國內(nèi)同類先進(jìn)城市對應(yīng)的指標(biāo)(業(yè)績)情況，前三年同類目標(biāo)的實際完成值等。相關(guān)責(zé)任狀(書)復(fù)印件應(yīng)隨目標(biāo)申報表一并送市考評辦，或以電子件形式通過“杭州數(shù)字考評”系統(tǒng)上傳。相關(guān)責(zé)任狀(書)一經(jīng)下達(dá)即報送。
為確保該項目標(biāo)實現(xiàn)所采取的日常管理方式，包括全程電子臺帳、部分電子臺帳、人工報表或其他方式(需說明)。對于采用電子臺帳管理方式的工作目標(biāo)，電子臺帳應(yīng)是嵌套在業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)內(nèi)并能連續(xù)、全面反映工作過程的，考核時以檢查電子臺帳為主，不再重復(fù)檢查相關(guān)紙質(zhì)臺帳。為了推進(jìn)電子臺帳管理，探索日?？己说姆椒?，擬在若干電子臺帳管理條件較好的單位開展以日?？己舜婺杲K考核的試點，由各單位根據(jù)自愿申報試點，經(jīng)考評辦確認(rèn)后實施。
??(一)準(zhǔn)備。市考評辦根據(jù)相關(guān)文件和部門已申報的反映法定職能履行情況的績效指標(biāo)，對市直單位績效考核目標(biāo)(指標(biāo))申報表進(jìn)行初始化，將相關(guān)指標(biāo)通過“杭州數(shù)字考評”系統(tǒng)分解至有關(guān)單位，各單位可根據(jù)實際情況進(jìn)行修改補(bǔ)充，并提出依據(jù)。
各單位按照制定目標(biāo)的要求，對職能指標(biāo)、重點工作目標(biāo)按規(guī)定的格式填寫《2012年杭州市市直單位績效考核工作目標(biāo)(指標(biāo))申報表》(表格可在“杭州考評網(wǎng)”http://下載)，于6月11日前通過“杭州數(shù)字考評系統(tǒng)”報市考評辦，同步報送加蓋公章的紙質(zhì)表格和附件〔如相關(guān)責(zé)任狀(書)復(fù)印件〕，一式2份。(下同)
市考評辦對照績效目標(biāo)制定評估標(biāo)準(zhǔn)(見附表3)，根據(jù)各單位上報的申報表，逐項進(jìn)行審核，對各單位目標(biāo)制定工作進(jìn)行評估，并視情征詢有關(guān)專家、相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門或綜合部門意見。目標(biāo)制定按實際評估結(jié)果賦分。
市考評辦根據(jù)評估情況，與各單位溝通相關(guān)目標(biāo)調(diào)整意見，必要時征求分管市領(lǐng)導(dǎo)意見。各單位根據(jù)評估反饋意見，對目標(biāo)進(jìn)行修改、補(bǔ)充，符合目標(biāo)制定要求的，按(目標(biāo)制定評估設(shè)定分值-實際評估得分)×50%予以加分。
市考評辦在初步審核的基礎(chǔ)上，將各單位的績效考核目標(biāo)(指標(biāo))內(nèi)容在“杭州考評網(wǎng)”和“中國杭州”政府門戶網(wǎng)站上公示征求意見，根據(jù)征求意見情況最后審定。
由考核組織單位根據(jù)市考評辦的統(tǒng)一布置和要求，于6月15日前將業(yè)已確定的目標(biāo)考核辦法，按照規(guī)范的格式(可在“杭州數(shù)字考評系統(tǒng)”下載)報送市考評辦。
市直各單位上報的績效考核目標(biāo)(指標(biāo))和有關(guān)部門擬定的通用指標(biāo)、專項協(xié)作目標(biāo)、訴求回應(yīng)目標(biāo)、自身建設(shè)目標(biāo)經(jīng)審定后，由市考評辦統(tǒng)一下達(dá)，作為市直單位年度目標(biāo)績效考核的依據(jù)，各單位不得任意調(diào)整。
??推行政府績效管理，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的必然要求，是推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新、提高政府執(zhí)行力和公信力的重要舉措。各單位要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，立足我市實際，全面理解和把握績效管理試點工作的內(nèi)容、方法、程序和要求，特別是要科學(xué)提煉績效指標(biāo)，準(zhǔn)確制定工作目標(biāo)，把貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的實際成效作為績效管理的基本內(nèi)容和主要依據(jù)，為全面落實好各項目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。
科學(xué)、合理地制定目標(biāo)，是明確工作重點、全面履行職責(zé)的前提，是確保全面完成、市政府全年工作任務(wù)的基礎(chǔ)。市直各單位要按照實施績效管理工作的要求，周密部署、認(rèn)真組織，全面研究制定并落實年度工作任務(wù)，既要突出目標(biāo)的先進(jìn)性、準(zhǔn)確性和合理性，又要注重績效，確保目標(biāo)可度量、可考核。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自把關(guān)，確保目標(biāo)完整、準(zhǔn)確、科學(xué)。目標(biāo)制定中，各單位要做好涉密檢查，對某些目標(biāo)內(nèi)容不宜公開的，應(yīng)在上報時予以明確。
各單位制定的目標(biāo)要緊緊圍繞、市政府中心工作和各單位基本職能，與實際工作需要相一致，與、市政府、上級業(yè)務(wù)主管部門的目標(biāo)和要求相一致。要突出工作重點，尤其要圍繞、市政府提出的“加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，加強(qiáng)城鄉(xiāng)區(qū)域統(tǒng)籌發(fā)展，深化學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型生態(tài)型城市建設(shè)，推進(jìn)文化名城文化強(qiáng)市建設(shè)，加強(qiáng)社會建設(shè)創(chuàng)新社會管理，深化改革擴(kuò)大開放，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)和干部隊伍建設(shè)”的重點工作，突出主體業(yè)務(wù)，突出目標(biāo)的戰(zhàn)略性和可操作的階段性目標(biāo)。
市直單位制定的目標(biāo)必須符合經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的客觀要求，著眼發(fā)展，著眼提高，著眼績效，堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，與杭州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展在全國、全省的地位、作用相一致。各單位要充分挖掘自身的潛力，努力體現(xiàn)目標(biāo)的先進(jìn)性和前瞻性。相關(guān)的考核指標(biāo)要量質(zhì)并舉，具有可操作性，便于檢驗和考核。要防止和克服目標(biāo)制定中有意低報、漏報重要目標(biāo)，避重就輕、避實就虛的傾向。
各單位在制定目標(biāo)時要做好前期可行性分析，確保目標(biāo)的科學(xué)合理、切實可行。在目標(biāo)確定前，要加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)，做好前期各項準(zhǔn)備工作，落實好立項審批、資金安排、政策銜接等相關(guān)基礎(chǔ)條件，把握好目標(biāo)實施所需要的外部環(huán)境、政策環(huán)境，對目標(biāo)實施中可能遇到的各類矛盾、困難做好預(yù)見和應(yīng)對準(zhǔn)備。在目標(biāo)制定過程中，各單位要加強(qiáng)與市考評辦和相關(guān)部門的聯(lián)系，暢通信息渠道，遇到問題要及時溝通，積極協(xié)調(diào)，確保目標(biāo)制定工作圓滿完成。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索年度績效考核目標(biāo)。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇十一
由上司自上而下地通知和傳達(dá)，是組織向責(zé)任人(既包括個體員工，也包括團(tuán)隊)公布其績效目標(biāo)的一種普遍方式，在被告知了某個數(shù)字(比如，銷售人員及銷售團(tuán)隊的績效目標(biāo)通常是以數(shù)字來呈現(xiàn)的)之后，該數(shù)字的責(zé)任方就開始了新一輪的工作歷程——為了在未來的某個時間點之前向老板交出一份不低于該數(shù)字的“成績單”。
這種自上而下的方式如此常見，以至于組織的管理者很少會對其合理與否加以深究。實際上，在一個新的財年開始之前內(nèi)定了績效目標(biāo)，然后將其簡單地告知員工，這一做法本身包含著不少隱患。因為這種方式意味著，員工只是被動地接受一個今后將要為之不懈努力的工作目標(biāo)，至于這一目標(biāo)是如何制定的，應(yīng)該如何行事才會有利于完成這一目標(biāo)，員工得不到太多關(guān)于這些問題的信息。面對著這樣一個突然冒出來強(qiáng)加于己的數(shù)字，員工多少會有些無所適從，也不會對這個目標(biāo)產(chǎn)生強(qiáng)烈的“擁有感”。
這并不只是一個如何向員工傳達(dá)績效目標(biāo)的問題，它實際上涉及到組織制定績效目標(biāo)的方法和流程。雖說制定績效目標(biāo)是管理者經(jīng)常要做，也是最為重要的任務(wù)之一，但是，與它的重要程度相比，管理者在這件事上所花費(fèi)的時間和精力卻經(jīng)常不相匹配。比如說，有不少目標(biāo)的產(chǎn)生可能仍然緣于管理者“拍腦袋”時的瞬間決策。這一問題之所以沒有引起足夠的重視，通常是因為很多管理者還沒有意識到，組織如何制定績效目標(biāo)，即在制定績效目標(biāo)時采用什么樣的方法和流程，不僅決定著能否最終制定出一個合理的績效目標(biāo)，更重要的是，它還決定著員工如何看待這個目標(biāo)，從而以何種態(tài)度及如何采取行動來完成這一目標(biāo)。
流程減少決策的隨意
組織在為團(tuán)隊或員工制定績效目標(biāo)時經(jīng)常會犯各種錯誤，并最終為之付出不菲的代價。
比如，一家建筑材料公司要為其銷售部門制定年度銷售目標(biāo)，在沒有與公司的生產(chǎn)部門協(xié)商的情況下，公司管理層為銷售部門制定了一個雄心勃勃的銷售目標(biāo)。年度初期，在優(yōu)厚的回報政策的激勵之下，銷售團(tuán)隊積極努力，開局形勢喜人。然而，不久之后就出現(xiàn)了問題。公司的生產(chǎn)部門并沒有為支持這樣的一個銷售目標(biāo)做好準(zhǔn)備，產(chǎn)出滿足不了需求。于是，產(chǎn)品的交付成功率開始下降，公司與客戶之間的關(guān)系逐漸變得緊張。以至于到了下半年的時候，銷售團(tuán)隊將他們的大部分時間都用于安撫日益不滿的客戶。最終的結(jié)果不言而喻——到了年度末，不僅先前的績效目標(biāo)完成無望，更為嚴(yán)重的是，客戶對公司的信任受到損害。
另外一個例子是，一家全球性的制藥公司，其負(fù)責(zé)公司最暢銷的一種產(chǎn)品的銷售經(jīng)理在未經(jīng)嚴(yán)格求證的情況下向自己的老板建議，他可以使年度銷售增加50%.老板同意了這一目標(biāo)。后來，這位經(jīng)理實現(xiàn)了45%的增長。到了下一年度，這位經(jīng)理建議制定2%的增長目標(biāo)，但老板卻要求他增加到5%——他們之間曾經(jīng)存在的信任也被破壞了。
以上兩個案例的失敗都可歸因于管理者制定績效目標(biāo)的過程過于隨意，一個未能在組織內(nèi)不同部門之間進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，另一個則沒有科學(xué)的數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)。而且，他們還有另外一個共同點，那就是傾向于制定一個較高水平的目標(biāo)。
雖然追求更高的績效是管理者的基本責(zé)任，但是，究竟高到什么樣的程度，才不失其合理，既能夠發(fā)揮出適當(dāng)?shù)募钭饔茫植粫㈦u取卵透支公司的未來業(yè)務(wù)呢?要解決好以上問題，歸根到底還是要組織建立起正確的制定績效目標(biāo)的流程。
制定目標(biāo)方面通常有兩種理論：一種理論認(rèn)為制定一個明確的目標(biāo)是正確的。有一個明晰而且量化的目標(biāo)，比僅僅要求大家“好好干”更能激勵他們好好工作，能夠帶來更好的績效。而且，這個明晰的目標(biāo)應(yīng)該“稍高但可以達(dá)到”，這是一種慣例，也是過去50多年來對員工心理、激勵制度進(jìn)行研究得出的結(jié)論。而另一種理論卻認(rèn)為，一個量化的目標(biāo)的存在會引起組織內(nèi)的不和，反而不利于整體生產(chǎn)力的提升。他們相信，目標(biāo)會帶來恐懼，影響團(tuán)隊合作和績效的提高。
在現(xiàn)實的管理實踐中，顯然前一種做法更能為大多數(shù)管理者所接受。如果不設(shè)立一個明確的目標(biāo)，只是要求大家“好好干”，這種政策或許會因為開明寬容而取得奇效，但這種政策的順利實施需要管理層有更高的管理控制技巧，它實際上是對管理層更大的考驗。在有更多證據(jù)顯示這是一種行之有效且普遍適用的方法之前，大多數(shù)組織的管理者都會傾向于選擇前一種做法。
但問題在于，“稍高但可以達(dá)到”的目標(biāo)只是一種原則上的說法，由于組織的具體情況千變?nèi)f化，僅僅依循這樣一個原則去行事，并不足以避免制定一個錯誤的績效目標(biāo)。這是因為，對于個人適用的東西并不一定適用于整個組織。如果個人可以在與組織中的其他人交往很少的情況下開展工作，那么一個“稍高但可以達(dá)到”的目標(biāo)是有效的。但是，如果個人只是一個更大的流程的一部分，那么整個系統(tǒng)就會復(fù)雜得多，而這正是目前組織運(yùn)營管理實踐的真實狀況。組織的績效實際上是一個流程：如果流程沒有改善，績效上的改善就是不可持續(xù)的。
很顯然，沒有一個唯一正確的績效目標(biāo)的制定流程。不過，組織在制定績效目標(biāo)時如果想不犯基本的錯誤，至少要掌握以下幾方面的要義。
試想一下，如果一名銷售人員參與了自己的銷售目標(biāo)制定的過程，那么，與他只是被動地接受一個目標(biāo)任務(wù)相比，顯然在前一種情況之下，該銷售人員會對銷售目標(biāo)產(chǎn)生更多的責(zé)任感，有更強(qiáng)烈的“擁有者”的意識。而這種“擁有者”意識和責(zé)任感，正是促進(jìn)他日后不懈工作的強(qiáng)大動力。
其二，設(shè)立一個支持性的組織，與績效目標(biāo)的責(zé)任人一起承擔(dān)未來不能達(dá)成目標(biāo)的風(fēng)險，并一起進(jìn)行持續(xù)的學(xué)習(xí)和改善。這樣做同樣可以促進(jìn)大家對目標(biāo)具備更多的責(zé)任感，而且還有利于目標(biāo)責(zé)任人減少因覺得目標(biāo)過高而可能產(chǎn)生的恐懼心理。
其三，不能僅僅制定績效目標(biāo)，還應(yīng)該為目標(biāo)責(zé)任人提供一套經(jīng)討論認(rèn)可的行動方案。如果是年復(fù)一年幾無變化的工作任務(wù)，那么這一做法的必要性就不是很大。但如果是一項新的工作，如某個新產(chǎn)品的銷售，或者是某個新的區(qū)域市場的開拓等，那就不能只是制定一個簡單的量化的目標(biāo)，還應(yīng)該為實現(xiàn)目標(biāo)提供詳細(xì)的行動方案。
目標(biāo)制定之輪
cima(皇家特許管理會計師公會)曾經(jīng)做過一個為期兩年的關(guān)于如何制定績效目標(biāo)的調(diào)研，該項目調(diào)查了四個不同銷售團(tuán)隊的目標(biāo)制定的實踐過程。在對這些團(tuán)隊的成敗進(jìn)行分析之后，cima出了一個包含若干步驟的制定績效目標(biāo)的流程(見下頁圖表)。這一流程可以為管理者所借鑒。
在制定目標(biāo)時，管理者首先要做的是評估利益相關(guān)者的期望。要搞清楚組織的利益相關(guān)者是誰，以及他們對組織有什么樣的期望。在這個前提下，管理者才會明了，為了讓利益相關(guān)者滿意，自己需要去解決哪些關(guān)鍵領(lǐng)域的問題。
一旦解決了這個問題，下一步就是將利益相關(guān)者的期望以戰(zhàn)略目標(biāo)的方式表達(dá)出來。也就是說，對組織需要達(dá)成的目標(biāo)進(jìn)行清楚的陳述。組織選定的目標(biāo)在數(shù)量上不能太多，而且要顧及不同方面的利益相關(guān)者的要求，如客戶、投資人和員工等。
下一步，管理者可以設(shè)計出一個“成功地圖”?！俺晒Φ貓D”是與績效目標(biāo)相聯(lián)系的一種簡單的可視化工具，從個地圖可以看出，高一級的目標(biāo)可以通過若干個低一級的目標(biāo)的先后達(dá)成而逐步實現(xiàn)。有了這樣一個地圖，管理層就可以很便利地與整個組織就目標(biāo)進(jìn)行交流，而且還能告訴大家，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，組織的不同部門分別需要做出什么樣的貢獻(xiàn)。需要注意的是，要確定好不同目標(biāo)之間的優(yōu)先次序。
很多管理者都有做的事情多多益善的傾向。事實上，只追求少量幾個目標(biāo)并確定好這些目標(biāo)之間的優(yōu)先次序，會比追求更多數(shù)量的目標(biāo)帶來更好的效果。這樣做對于員工也有利，因為他們會明白，在某個特定的時期最重要的目標(biāo)是什么。
管理者還需要設(shè)計好合適的績效評估系統(tǒng)。如何評估績效，決定著員工如何行事。因此，組織要保證評估系統(tǒng)能反映組織的根本目標(biāo)，并且還能鼓勵正確的行為，即促使員工為達(dá)成目標(biāo)而盡職盡責(zé)。
接下來要做的是對數(shù)據(jù)的收集和分析。為了制定正確的目標(biāo)，組織需要收集到及時而且準(zhǔn)確的信息。數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)不會完美無缺，但是它確實必須是一致的，而且要足夠可靠，這樣才有利于目的的達(dá)成。
數(shù)據(jù)分析是整個流程最為重要的一個步驟。首先，對數(shù)據(jù)的收集和分析可以得出關(guān)于過去的知識，憑借這些知識來預(yù)測未來將會發(fā)生什么。其次，還要對流程本身的能力進(jìn)行分析：我們能傳遞正確的預(yù)測結(jié)果嗎?有很多公司都會做預(yù)測，但對能力的再評估就相對少一些了——這是它們最終不能達(dá)成目標(biāo)的一個普遍原因。
有了以上幾方面工作的準(zhǔn)備，管理者現(xiàn)在可以制定具體的績效目標(biāo)了。管理者需要有判斷能力，對錯誤制定目標(biāo)的風(fēng)險進(jìn)行評估。這也是很多企業(yè)容易忽視的一點。不過流程到此并沒有結(jié)束。管理者接下來需要設(shè)計出相應(yīng)的行動規(guī)劃。這樣的一個規(guī)劃需要覆蓋所有的項目和組織變革，以確保目標(biāo)能最終實現(xiàn)。它可以包括新的流程的導(dǎo)入，it系統(tǒng)、產(chǎn)品、培訓(xùn)計劃或與客戶打交道的方法。目標(biāo)的完成是以規(guī)劃的行動為基礎(chǔ)的，因此這一步非常重要。
管理者最后要做的，是對行動規(guī)劃的討論和認(rèn)可，要與整個組織就整體規(guī)劃進(jìn)行高效的溝通。有很多經(jīng)理人都認(rèn)為他們做到了這一點，但大多數(shù)員工卻并不這樣認(rèn)為。溝通是一個雙向的過程，需要通過適當(dāng)?shù)拿浇閬硗瓿伞＿@種溝通必須是持續(xù)的對話。也只有持續(xù)的對話和溝通，才能讓目標(biāo)的責(zé)任人對目標(biāo)產(chǎn)生更多的“擁有感”。比如說，舉行周期性的員工會議，對目標(biāo)進(jìn)行評估，對進(jìn)展進(jìn)行討論，這就不失為一個好辦法。而那種將年度目標(biāo)通過電子郵件發(fā)送給員工的做法，其效果會大為遜色。
績效目標(biāo)的幾種特征
績效目標(biāo)的制定既是藝術(shù)也是科學(xué)。這是一個艱難的過程，而且一旦出錯就會付出很大的代價。一個合理有效的績效目標(biāo)一般會有以下特征。
1.明確定義：組織中的任何人都可以輕松地理解。
2.既不太高也不太低，太高讓人緊張恐懼，太低讓人松懈。
3.在個人和團(tuán)隊中進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙洹?BR> 4.基于科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，考慮了多種因素，而不只是過去的業(yè)績。
5.要對目標(biāo)進(jìn)行定期評估。
6.由對實現(xiàn)目標(biāo)負(fù)有責(zé)任的個人或團(tuán)隊擁有和接受。
7.有細(xì)致的行動規(guī)劃的支持。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇十二
我單位20xx年因機(jī)構(gòu)改革從大亞灣社管局獨立出來，
2018。
年1月1日資產(chǎn)系統(tǒng)才完成移交資產(chǎn)的接收工作，接收工作完成后，我單位主動開展單位的資產(chǎn)清查工作，并聘請第三方協(xié)助核查盤點工作，同時加強(qiáng)和完善單位的資產(chǎn)管理制度。根據(jù)區(qū)財政最新公布的《大亞灣區(qū)直行政事業(yè)單位資產(chǎn)處置管理暫行辦法(修訂版)》管理制度進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作。經(jīng)我單位進(jìn)行固定資產(chǎn)實物盤點后，截止到清查基準(zhǔn)日（20xx年12月31日）的固定資產(chǎn)現(xiàn)狀如下：
賬面固定資產(chǎn)原值：8465570.79元，凈值：5071954.31元；實有固定資產(chǎn)原值：7861011.99元，凈值：5047599.62元；盤虧固定資產(chǎn)原值：604558.8元，凈值：24354.69元，盤盈固定資產(chǎn)原值：0元。
下一步我單位將繼續(xù)做好固定資產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)實物管理，做好核對，對于清理出來的有問題資產(chǎn)，及時報批并進(jìn)行賬務(wù)處理，進(jìn)一步增強(qiáng)資產(chǎn)管理制度優(yōu)化和細(xì)化。
通過社工信息系統(tǒng)全年檢測查看社工項目點服務(wù)臺賬，中期通過提交電子臺賬線上進(jìn)行專業(yè)評估和線下財務(wù)評估的方式開展評估工作，末期評估均進(jìn)行了線下聽取社工匯報、
專家。
查看電子臺賬、電訪和入戶走訪服務(wù)對象滿意度及財務(wù)評估等進(jìn)行。根據(jù)審計要求已完善評估驗收程序。
二是關(guān)于驗收結(jié)果與合同資金支付掛鉤的機(jī)制，我局已調(diào)整評估時間，在12月初完成評估并出具報告，根據(jù)評估報告，按照合同要求撥付經(jīng)費(fèi)，避免評估不合格的站點資金提前撥付。
三是關(guān)于居家養(yǎng)老服務(wù)項目，按照我局簽訂的服務(wù)合同內(nèi)容，“互聯(lián)。
網(wǎng)
+居家養(yǎng)老”線上服務(wù)由電信局。
提供。
全天24小時服務(wù)，具備六大功能。具體。
提供。
服務(wù)是由線下承接的服務(wù)機(jī)構(gòu)，
提供。
全方位的居家養(yǎng)老服務(wù)，我局將進(jìn)一步做好與第三方合作機(jī)構(gòu)的協(xié)作和督促改進(jìn)，提升服務(wù)效果。
》，市政府要求大亞灣區(qū)作為試點，對路名牌進(jìn)行創(chuàng)新示范，要求在2個月內(nèi)全面（20xx年10月底前）完成示范區(qū)域新路名牌的定制和安裝。為此，區(qū)民政局馬上聯(lián)系了全市有全國標(biāo)準(zhǔn)地名標(biāo)志證書質(zhì)資的制作公司，借鑒深圳、上海等城市的路牌設(shè)計樣式，按照國標(biāo)地名標(biāo)志，設(shè)計出一款符合全市示范推廣標(biāo)準(zhǔn)型（不帶戶外廣告）的t型路牌。由于市政府和區(qū)管委會要求我們完成這項工作的時間非常緊迫，大批量制作運(yùn)輸和安裝路牌，按照時間進(jìn)度，一個制作單位根本無法完成，而且路牌的單價（含購買運(yùn)輸安裝）已經(jīng)經(jīng)過了區(qū)財政部門的基建審定，是統(tǒng)一的單價標(biāo)準(zhǔn)。為了保證在規(guī)定時間內(nèi)完成市政府和區(qū)管委會交待的任務(wù)，區(qū)民政局經(jīng)過局務(wù)會討論通過，自主選擇供應(yīng)商，最后選定了2家具有全國標(biāo)準(zhǔn)地名標(biāo)志證書資質(zhì)的公司來完成了此項任務(wù)，預(yù)結(jié)算程序按照區(qū)財政基建審核進(jìn)行。受到市政府和區(qū)管委會的好評，并以此作為全市的標(biāo)桿向全市推廣。這是當(dāng)時為什么沒招標(biāo)采用同一家供應(yīng)商承建的特殊原因。20xx年路牌新增、修復(fù)項目工程撥款驗收表資料不完善一項，已經(jīng)按照區(qū)民政局的'財務(wù)要求進(jìn)行了完善；20xx年文明城市測評期間（西區(qū)片區(qū)）安裝新型路名牌項目缺少簽字蓋章一項，已經(jīng)按要求補(bǔ)簽字和蓋章；20xx年大亞灣區(qū)道路路名牌被損壞修復(fù)及新增加安裝項目缺少落款日期一項，已經(jīng)補(bǔ)落款日期。在今后工作中，我們會嚴(yán)格加強(qiáng)檢查，確保各項臺賬完善準(zhǔn)確。
公開，確保公眾監(jiān)督到位。
一是關(guān)于項目績效目標(biāo)質(zhì)量控制不嚴(yán)的問題，我單位將加強(qiáng)與合作單位就績效評估計劃制定的溝通研討，力求在制定績效目標(biāo)過程中合規(guī)、合理、可操作性強(qiáng)且有較強(qiáng)的激勵性質(zhì)，提升績效目標(biāo)的導(dǎo)向性作用，由重數(shù)量完成度向重質(zhì)量完成度轉(zhuǎn)變，利用績效考評機(jī)制提高服務(wù)質(zhì)量，提升管理水平。
二是關(guān)于“殘疾人就業(yè)招聘會就業(yè)率低”的問題:。
總結(jié)。
近幾年的招聘會，效果都不是很好。主要原因一是就業(yè)年齡段的殘疾人比較少；二是部分殘疾人家庭比較富裕，不愿意參加工作；三是部分殘疾人都是重殘，企業(yè)不愿接收、也不適合就業(yè)。
以后的招聘會，在加大政策宣傳的同時，采取有針對性個案的方式進(jìn)行職業(yè)介紹，做好接收企業(yè)需求與殘疾人實際情況的對接，擴(kuò)大接收企業(yè)范圍，做細(xì)殘疾人背景意愿調(diào)查，立爭提高就業(yè)率。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇十三
企業(yè)在推行績效管理的過程中，總會遇到來自各方的阻力，因為績效管理不但是對員工行為的一種改變，同時也將員工利益和企業(yè)目標(biāo)緊密捆綁在一起，因此多數(shù)員工認(rèn)為績效管理是企業(yè)為約束員工而給他們帶的“金箍咒”，因而不理解、不配合，甚至消極抵制。如果這個問題不能從源頭上得到解決，績效管理最終要么成為一種純粹的形式，要么可能直接“流產(chǎn)”。那么，企業(yè)的各級管理者該如何解決這一事關(guān)績效管理成敗的問題呢？本文結(jié)合多次為企業(yè)輔導(dǎo)績效體系運(yùn)行的經(jīng)驗，提出了一些解決思路，希望能給企業(yè)的各級管理者有所啟發(fā)。
觀念轉(zhuǎn)變：讓員工接受新理念
績效計劃制定
1、幫助員工明確工作目標(biāo)；
2、幫助員工制定行動計劃；
3、激發(fā)員工崗位責(zé)任感。
績效面談與績效改進(jìn)
1、肯定下屬的成績，激勵下屬；
2、幫助下屬分析績優(yōu)績差原因；
3、與下屬制定績效改進(jìn)計劃；
4、傾聽下屬對部門的意見或建議。
績效評估
1、評估員工績效結(jié)果；
2、讓員工認(rèn)識到與同事之間的差距。
績效輔導(dǎo)
1、指出員工工作中失誤，給予技能、知識的傳授；
2、采取合適方式的開展績效輔導(dǎo)；
3、根據(jù)環(huán)境變化及時修訂下屬目標(biāo)；
4、反饋員工的績優(yōu)表現(xiàn)，激勵員工。
組織目標(biāo)分解工作單元職責(zé)
績效
管理循環(huán)
在激烈的競爭壓力下，員工大都希望通過自我管理，對自己的工作能有更多的發(fā)言權(quán)；同時，每一位優(yōu)秀的員工也渴望自己的工作結(jié)果能得到一個公正的評價和反饋，渴望一個科學(xué)的賽馬機(jī)制讓自己脫穎而出。他們之所以對績效管理產(chǎn)生反感甚至敵對情緒，很大程度上是由于沒有明白企業(yè)導(dǎo)入績效管理的真正意義。因此，績效管理理念的成功導(dǎo)入是企業(yè)順利推行績效管理的前提。績效管理的目的是為了將公司戰(zhàn)略逐級分解，以期望的目標(biāo)值來規(guī)劃每個員工的“行為跑道”，使員工在保持矢量一致的情況下充分發(fā)揮各自的潛能，完成工作目標(biāo)，從而保證組織目標(biāo)的達(dá)成，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏；其次，通過對員工業(yè)績、素質(zhì)能力的考核評估，發(fā)現(xiàn)員工現(xiàn)有知識、技能與現(xiàn)任崗位要求和未來職業(yè)發(fā)展的差距，指出改進(jìn)的方向，為員工提供必要的在職輔導(dǎo)，提高員工的勝任能力，使員工未來能有更多的發(fā)展機(jī)會。西門子公司“自己培養(yǎng)自己”的理念，就是通過管理者的引導(dǎo)和幫助，實現(xiàn)員工的自我管理，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
讓員工參與目標(biāo)制定：改變?nèi)蝿?wù)分配方式
通過這種方式為員工定目標(biāo)，員工不但有一種被關(guān)注受重視的感覺，而且也能提高分析問題、解決問題的能力，同時對績效管理的抵觸心理會大大消除。
通過與員工共同制定目標(biāo)，使員工在工作中有了明確的方向和正確的思路，從而使員工愿意接受工作目標(biāo)的約束和引導(dǎo)，并產(chǎn)生巨大的工作動力，為高效完成自身目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)，從而使員工的工作目標(biāo)真正成為自己行動的指南。同時，主管與員工一起自上而下選擇自己的目標(biāo)能激發(fā)個人的責(zé)任意識，引導(dǎo)員工主動地自我設(shè)定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，這對個人績效和團(tuán)隊績效都將產(chǎn)生積極的影響。
在許多企業(yè)的績效管理中，員工完全是被動的任務(wù)接收者和績效被評估者，直線主管只是將自行設(shè)計好的績效標(biāo)準(zhǔn)和工作任務(wù)強(qiáng)加給員工，在員工對這些強(qiáng)加的績效標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)充滿抵觸的情況下，其員工及部門的績效結(jié)果也就可想而知了。
過程輔導(dǎo)：幫助員工達(dá)成績效
在績效管理實施過程中，直接主管并不是制定完下屬的目標(biāo)就可坐等收獲了，抱此種幻想的主管由于忽視了對員工的過程輔導(dǎo)，一般只能得到更大的教訓(xùn)?？冃Ч芾砝砟钪忻鞔_指出：輔導(dǎo)員工達(dá)成目標(biāo)是上級主管義不容辭的責(zé)任。因此在目標(biāo)設(shè)定以后，上級主管便成了下屬員工的教練員，對員工的過程輔導(dǎo)成為上級主管一項非常重要的任務(wù)。
上級主管對員工的績效輔導(dǎo)方式應(yīng)因人而異，對績優(yōu)員工重點在任務(wù)完成的策略上給予指導(dǎo)就足夠了。當(dāng)然由于績優(yōu)員工較其他員工相比具有一定的能力優(yōu)勢，因此部門或公司的一些急難險重的任務(wù)不可避免的會交他們完成，而且這些任務(wù)一般對部門或公司當(dāng)期目標(biāo)的實現(xiàn)都起著舉足輕重的作用，這時的主管不但要認(rèn)真地與績優(yōu)員工溝通確認(rèn)目標(biāo)，制定詳細(xì)可行的計劃，而且要將任務(wù)或目標(biāo)分解為一系列小的時間節(jié)點，共同討論任務(wù)執(zhí)行中可能發(fā)生的問題及預(yù)防措施，并根據(jù)工作計劃定期檢查任務(wù)執(zhí)行情況，根據(jù)實際情況幫助其修訂計劃，及時解決員工反饋的問題，確保特殊任務(wù)的完成。
對因技能原因?qū)е驴冃Р涣嫉膯T工，不但要檢查、指導(dǎo)績效計劃中的節(jié)點完成情況，同時更要注重過程的跟蹤，及時指出完成該項任務(wù)中所需掌握的知識和技能，并將績優(yōu)員工的相關(guān)成熟經(jīng)驗傳授給績差員工，提高員工的崗位勝任能力，使績差員工較好的達(dá)成績效。
對于因態(tài)度原因造成績效不良的員工，主管在加強(qiáng)對這類員工進(jìn)行企業(yè)文化理念宣貫和正?？冃лo導(dǎo)的同時，更要體現(xiàn)對這類員工個人生活、學(xué)習(xí)等方面的關(guān)心和愛護(hù)，培養(yǎng)這類員工對崗位的認(rèn)可度及對組織忠誠度，以激發(fā)他對工作的熱情。
主管在績效輔導(dǎo)過程中對下屬員工日常工作中的績優(yōu)及績差表現(xiàn)不但要及時反饋，并且要做出詳細(xì)記錄，為績效面談提供充分的客觀依據(jù)。在實施績效輔導(dǎo)過程中，如果發(fā)現(xiàn)由于外界市場環(huán)境的變化或目標(biāo)實現(xiàn)的客觀條件發(fā)生改變而導(dǎo)致員工的工作目標(biāo)已經(jīng)無法達(dá)成，主管應(yīng)及時與下屬溝通目標(biāo)執(zhí)行中存在的問題，共同對目標(biāo)進(jìn)行修正，使下屬目標(biāo)的設(shè)置仍具有挑戰(zhàn)性和激勵性，積極完成新目標(biāo)。
績效面談與績效改進(jìn)：為員工制定改進(jìn)計劃
績效面談是指直線主管與下屬之間就績效考核過程和結(jié)果進(jìn)行的交流與溝通，旨在對考核結(jié)果達(dá)成一致意見，保證各項考核的公正公平，并在分析成績和肯定優(yōu)點的同時，指出員工有待改進(jìn)的方面，共同制定員工個人發(fā)展計劃和績效改進(jìn)計劃。
面談是一種雙向溝通的過程，上級主管應(yīng)給下屬充分表達(dá)的機(jī)會，才能有效地了解下屬的問題和想法。首先要感謝下屬這一階段的工作貢獻(xiàn)，引導(dǎo)下屬說出工作中的酸甜苦辣及對問題的看法分析等，對有歧異的地方，要讓部屬陳述和解釋。
主管要善于發(fā)現(xiàn)部屬的閃光點，分享部屬的經(jīng)驗。對績效不佳的員工，也要表揚(yáng)其好的一面，樹立部屬的信心，讓其再接再厲，把工作做好。同時，主管給部屬的反饋要盡量具體，無論是批評還是表揚(yáng)，都應(yīng)有具體客觀的結(jié)果或事實來支持，用與員工績效結(jié)果相關(guān)的數(shù)據(jù)與信息，真實公正地評價員工的績效，幫助員工總結(jié)成功的經(jīng)驗，分析未達(dá)標(biāo)項的原因，并提出有針對性的改進(jìn)建議，幫助員工制定可執(zhí)行的改進(jìn)計劃。避免“你的態(tài)度很不好”或是“你的工作做得不錯”這類空泛的陳述；另外，模棱兩可的反饋不僅起不到激勵效果，反而易使員工產(chǎn)生不確定感。上級要幫助員工找出問題存在的原因及自身的發(fā)展前景，共同制定新的工作目標(biāo)，使下屬又開始了一個新起點。
通過上述一系列績效管理措施，員工會感覺到工作目標(biāo)比以前更加明確，工作過程中主管的支持力度更大了，同時主管的及時反饋也使員工能夠時刻了解到自己的長處和不足，從而使員工逐步實現(xiàn)從“怕考核”、“被考核”到“要考核”心態(tài)的轉(zhuǎn)變。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇十四
二00五年十二月二十九日
附件1
（40%）
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附件2
為進(jìn)一步完善我局行政效能考核管理工作，加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，促進(jìn)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率和水平，更好地完成各項財政工作任務(wù)，根據(jù)區(qū)及市財政局有關(guān)考核規(guī)定，結(jié)合我局實際，制定本辦法。
1、與獎金兌現(xiàn)掛鉤
2、作為干部提拔使用的重要依據(jù)
年??? 月?? 日
科室
優(yōu)秀（0.1）
良好（0.85）
合格（0.75）
基本合格（0.6）
不合格（0.4）
得分
辦公室
預(yù)算科
行財科
綜合科
采購辦
國資辦
企財科
會計科
監(jiān)督科
核算中心
附件3
為全面加強(qiáng)局機(jī)關(guān)執(zhí)政能力建設(shè)，按照創(chuàng)建高績效機(jī)關(guān)，做人民滿意公務(wù)員的任務(wù)、目標(biāo)、要求，進(jìn)一步落實我局《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)的意見》，提高全體干部職工的綜合素質(zhì)，提升整體執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)水平，營造和-諧氛圍，增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力和凝聚力，特制定本辦法。
1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)（7分）
2、完成“考學(xué)”任務(wù)（4分）
3、培訓(xùn)“學(xué)分制”管理（4分）
2、執(zhí)行工作紀(jì)律情況（7分）
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索目標(biāo)績效考核。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇十五
在領(lǐng)導(dǎo)和們的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞本所工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項工作任務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學(xué)習(xí)方面，進(jìn)一步增強(qiáng)了x性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。
(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好督查工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在文字功夫上取得一定的進(jìn)步，撰寫簡報5篇，利用辦公室學(xué)習(xí)資料，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在文字材料上有所提高。
(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作;堅持做到不利于工商形象的事不做，不利于工商形象的話不說，積極維護(hù)工商部門的良好形象。
(三)強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。辦公室人手少，工作量大，這就需要所有人員團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作x完成。
一年來的工作雖然取得了一定的.成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸。
在今后工作中，我一定發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神和孜孜不倦的積極精神認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和們對我的期望。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇十六
縣目督辦：
是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神的開局之年，也是仙峰鄉(xiāng)迎來機(jī)遇、自我加壓、實現(xiàn)突破性發(fā)展的關(guān)鍵之年。一年來，我鄉(xiāng)在縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，站在新起點、面對新挑戰(zhàn)、謀求新跨越，堅持“軟班子帶不出硬隊伍，歪作風(fēng)形不成正能量”，緊緊圍繞全年各項工作目標(biāo)任務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)廣大干部群眾，齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行職責(zé)，采取有力措施，保證了全鄉(xiāng)各項工作任務(wù)順利完成?，F(xiàn)將20我鄉(xiāng)目標(biāo)績效工作自查報告如下：
（一）抓組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實到位。嚴(yán)格按照創(chuàng)建“五好黨委”的要求，始終把加強(qiáng)班子隊伍建設(shè)擺在突出位置，重點抓好班子隊伍的學(xué)風(fēng)、作風(fēng)和能力建設(shè)，不斷提高班子依法行政、科學(xué)施政、為民執(zhí)政的能力水平。一是始終堅持一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，聯(lián)片領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”，一級抓一級，層層抓落實“的工作機(jī)制，將工作分解到各村、各部門，責(zé)任到每名鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)干部。并與其年初簽訂了責(zé)任書，同經(jīng)濟(jì)工作一同部署，一起落實，一起檢查，一起考核，做到相互促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。二是以深入學(xué)習(xí)十八大和扎實開展”實現(xiàn)偉大中國夢、建設(shè)美麗繁榮和諧四川“主題教育為契機(jī)，強(qiáng)化村級”一把手“工作。各村（社區(qū)）支部書記立足教育，著眼防范。對縣鄉(xiāng)兩級有關(guān)黨建工作的指示、精神和要求，及時向全體黨員傳達(dá)。通過開展各種形式的'黨員會議，始終把自己置于黨組織監(jiān)督之下，自覺接受群眾監(jiān)督。三是以村級組織換屆契機(jī)，組成5個換屆選舉工作指導(dǎo)組，加強(qiáng)對換屆選舉工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。村級黨組織換屆中，共選舉書記、委員55名，其中調(diào)整超過任職年齡和執(zhí)行力不強(qiáng)、工作不在狀態(tài)的支部書記2名、支部委員17名，一批素質(zhì)好、能力強(qiáng)、威信高的優(yōu)秀人才進(jìn)入支部班子，目前，村（居）民委員會的換屆選舉工作正在有序進(jìn)行。四是嚴(yán)肅查處違紀(jì)案件，認(rèn)真處理人民群眾的來信來訪。不定期對各村、各部門單位黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進(jìn)行專項檢查，通報執(zhí)行情況，并設(shè)立舉報信箱、舉報電話和電子郵箱等。2月25日，對工作不在狀態(tài)的甘滋村、龍橋村進(jìn)行集體誡勉談話。3月28日對城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作不在狀態(tài)的大橋社區(qū)、**村給予500元經(jīng)濟(jì)處罰。4月初對**、龍橋、雙龍、**、南溝、雨門等村道路建設(shè)進(jìn)行了督查。6月底，組織全體黨委委員對11個村、社區(qū)半年工作進(jìn)行考評，查找班子問題10余條、收集意見建議30余條，推薦后備干部35名，形成專題報告1篇。今年對飛燕村農(nóng)村黨員秦龍剛非計劃生育問題及時處理，審理了雙板農(nóng)村黨員史德志超計劃生育二胎案件；五是樹優(yōu)評先，扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)李林森、蘭輝，推出一批身邊典型。七一期間大橋社區(qū)、**村以及羅永弼、范宇等集體和個人受到縣委表彰，同時鄉(xiāng)黨委表彰了6個優(yōu)秀支部、3名優(yōu)秀支部書記，30名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
（二）抓素質(zhì)提高，學(xué)習(xí)教育到位。一是制定《年黨委中心組理論學(xué)習(xí)安排》，深入學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會精神，認(rèn)真開展”4個1活動“（每天集中學(xué)習(xí)1小時，每周一、五各集中學(xué)習(xí)1次、每周舉辦1次講座，每村每天1小時廣播）和建立鄉(xiāng)政府qq交流群。截止11月底，邀請縣委黨校楊天成、縣委副主任黃欣為全鄉(xiāng)干部群眾做了形勢報告、本人作了題為《堅定理想信念，求真務(wù)實，實現(xiàn)偉大中國夢，建設(shè)美麗繁榮和諧四川》的形勢報告，全鄉(xiāng)干部撰寫調(diào)研文章7篇、記讀書筆記10萬字、6篇；二是組織廣大黨員干部結(jié)合”遠(yuǎn)程教育“，認(rèn)真開展正反典型案例教育，先后組織觀看《四風(fēng)之害》、《周恩來的四個晝夜》、《咱們的牛校長》等影片。三是結(jié)合”實現(xiàn)中國夢“主題教育，開展”一把手“講廉政黨課活，廉政文化進(jìn)村（社區(qū)）、進(jìn)站所等活動，加強(qiáng)廉政文化陣地建設(shè)。截止目前，全鄉(xiāng)上廉政教育課11節(jié)次、”一把手“講黨課活動30節(jié)次；組織道德模范王小華在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展道德講壇活動11節(jié)次，建立廉政文化園地1個，懸掛標(biāo)語20余幅。
（三）抓制度完善，管理監(jiān)督到位。一是全面推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開，制定和完善了《黨委中心組學(xué)習(xí)制度》、《黨委民主生活會制度》、《黨委公開承落制度》、《干部請銷假制度》等10項規(guī)章制度；嚴(yán)格落實習(xí)近平總書記關(guān)于厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)的重要批示精神，不折不扣執(zhí)行改進(jìn)工作作風(fēng)相關(guān)規(guī)定，先后制定完善《機(jī)關(guān)工作制度》、《公務(wù)接待制度》、《公車管理制度》、《進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村集體”三資“管理的實施意見》等多項制度。二是加強(qiáng)黨務(wù)政（村）務(wù)公開力度，努力實施”陽光政（務(wù)）務(wù)工程“。推行村務(wù)公開每季末10號公開的長效機(jī)制，并結(jié)合村級組織換屆對各村社區(qū)開支進(jìn)行了一次全面清理，在村委會醒目位置公示5天以上，對群眾提出疑問和要求，做到及時公開解釋、答復(fù)，達(dá)到了”群眾明白，干部清白“的目的。三是深入推進(jìn)”三提兩議一監(jiān)督“工作法，加強(qiáng)對村民議事制度的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，積極推進(jìn)村級民主決策的程序化、規(guī)范化建設(shè)。截止目前，全鄉(xiāng)通過”321工作法“形成”一事一議“決議7件，新修水泥路4公里，碎石路2公里，整修塘堰2口，提灌站1處。
（四）抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，服務(wù)提供到位。一是堅持執(zhí)行”三聯(lián)兩結(jié)對“、每周兩天”下村日“制度，深入基層、深入實際、深入群眾，認(rèn)真開展”五談三獻(xiàn)“、群眾事務(wù)全程代辦活動，為群眾提供便捷、優(yōu)質(zhì)、周到的公共服務(wù)，真正做到”群眾動嘴，干部跑腿“，密切黨群干群關(guān)系。截止目前，組織機(jī)關(guān)干部、村社干部訪談1000余人，收集意見建議213條，制定解夢措施300余條、工作規(guī)劃11個，夢想臺帳11本；全鄉(xiāng)共記民情日記100多篇，解決問題180余件；建群眾事務(wù)成代辦點11個，落實代辦員15名，共為全鄉(xiāng)1500多名群眾代辦了各類事務(wù)1900余件。二是妥善處理來信來訪，化解矛盾。推行每月24日安全維穩(wěn)例會和黨委委員逢場接待上訪群眾制度、領(lǐng)導(dǎo)開門接訪、接受約訪和帶案下訪的制度。截止11月底，共深入村（居）、單位督查50余次，接待來信來訪41人次，其中網(wǎng)絡(luò)問政4件。破獲各類刑事案件6起，打擊處理1人，查處治安案件35起。”一標(biāo)三實“錄入信息11000條；落實調(diào)解員61人，調(diào)處民間糾紛65件，立案歸檔14件，村級調(diào)解組織調(diào)處糾紛107件。解除矯正2人。
二、把加快發(fā)展作為工作著力點，經(jīng)濟(jì)發(fā)展”加速度“，新農(nóng)村建設(shè)步伐進(jìn)一步加快
（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展路子越來越寬廣。大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，全面推廣優(yōu)質(zhì)稻和”無公害有機(jī)海椒“種植，打造有機(jī)海椒示范基地，全力打造全省最大娃娃魚人工養(yǎng)殖基地和全市最大種山羊繁育基地，再鑄仙峰”貢米之鄉(xiāng)“輝煌。截止目前，栽種優(yōu)質(zhì)香稻面積3000余畝，實現(xiàn)總產(chǎn)量1500余噸、總產(chǎn)值450萬元，人均增收190元；發(fā)展川椒系列優(yōu)質(zhì)海椒1500畝，其中示范基地500畝，實現(xiàn)總產(chǎn)量3920噸、總產(chǎn)值784萬元，人均增收近800元；發(fā)展紅毛糯高粱1080畝，實現(xiàn)總產(chǎn)量800余噸、總產(chǎn)值110萬元，人均增收100元；整體流轉(zhuǎn)7個村32個社林地7000余畝，鞏固發(fā)展工業(yè)原料林3000畝；發(fā)展優(yōu)質(zhì)蔬菜2022畝、優(yōu)質(zhì)水果、干果2100畝；種植花生2270畝；出欄生豬21829頭、肉牛1777頭、肉羊13178只、小家禽57.5萬只、存欄母豬1187頭；水產(chǎn)養(yǎng)殖總量達(dá)420噸（其中名特優(yōu)產(chǎn)量為65噸）。云頂大鯢養(yǎng)殖有限公司投資800萬元人工養(yǎng)殖娃娃魚2余尾。鴻發(fā)農(nóng)業(yè)合作社投資600萬元建**大耳種山羊種養(yǎng)殖基地，現(xiàn)已引種500頭實施標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，將帶動1000戶農(nóng)戶，年出欄肉羊10000頭。年內(nèi)新增養(yǎng)羊大戶50戶，養(yǎng)娃娃魚大戶2戶，其他種養(yǎng)殖專業(yè)大戶25戶。2013年，全鄉(xiāng)地區(qū)生產(chǎn)總值預(yù)計達(dá)到2.2億元，同比增長9.5%；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計達(dá)到6607萬元，同比增長5%；實現(xiàn)招商引資640余萬元；發(fā)放糧食直補(bǔ)及綜合補(bǔ)貼12300畝，補(bǔ)助金額118.42萬元；農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼98臺件，補(bǔ)貼金額17.84萬元；全鄉(xiāng)農(nóng)民人均純收入達(dá)到8780元，較上年增加1607元，同比增長22.4%。全鄉(xiāng)農(nóng)村存貸余額突破1.2億元，實現(xiàn)財政支出257.42萬元，各項專款528.62萬元。農(nóng)村小額保險工作再次被表彰為全市先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作被**市評為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位。
（二）鄉(xiāng)村面貌越來越優(yōu)美。搶抓機(jī)遇，多方爭取項目資金，加快推進(jìn)各村水利、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。各村以道路、水利等基礎(chǔ)設(shè)施為重點的為民辦實事活動蓬勃開展。截止目前：與**鎮(zhèn)接壤的小橋處街面硬化已完工并投入使用，陳家河大橋建設(shè)工程項目建設(shè)已完工通車；龍橋、迎春、甘滋5.6公里通村公路，已開工建設(shè)，預(yù)計春節(jié)前完工；關(guān)埡村6公里碎石路已開工建設(shè)，預(yù)計明年1月份完工；積極向上級爭取革命老區(qū)道路建設(shè)轉(zhuǎn)移支付資金60萬元，現(xiàn)已完工并投入使用，極大地改善了群眾的生產(chǎn)生活條件。深入開展文明創(chuàng)建活動和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，縣級文明場鎮(zhèn)通過驗收；”兩路七進(jìn)“和”五亂“專項治理活動卓有成效，出動人員1800余次，清理垃圾30余噸，規(guī)范廣告招牌10多個、施劃停車線3處，治理農(nóng)貿(mào)市場1個，河道污染1起。投資30余萬元硬化街道900米，落實保潔隊伍15人，垃圾清運(yùn)車2輛；組建禁燒秸稈巡查隊11支，出動宣傳車200余次，發(fā)放宣傳資料3000余份，確保了鄉(xiāng)內(nèi)”不點一處火，不冒一處煙“。
三、把為民務(wù)實作為工作落腳點，社會和諧”添幸?！埃嗣袢罕姖M意度進(jìn)一步增強(qiáng)
（一）社會形勢越來越穩(wěn)定。全面貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，不斷提高群眾思想道德素質(zhì)。飛燕村王小華被評為**市十佳母親，評定十星級文明戶11戶。**市家庭教育促進(jìn)會、**電視臺陽光政務(wù)欄目六一兒童節(jié)在仙峰小學(xué)成功舉辦”城鄉(xiāng)孩子手牽手“活動，四川海瑞爾投資（集團(tuán)）有限公司，**惠易通管理有限公司捐贈20套辦公桌椅，慰問金1.61萬元，并擬捐30萬元修建小學(xué)操場；全面實行基本藥物制度，新型農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老參保人完成4086人，完成率108%，名列縣第一名（四季度統(tǒng)計）；人口信息實現(xiàn)了微機(jī)管理，基礎(chǔ)工作更加規(guī)范，人口出生率負(fù)增長7%，計劃生育率在93%以上，處理違法生育19例，征收社會撫養(yǎng)費(fèi)13.87萬元；堅持管理與繁榮雙管齊下，文化市場管理有序，群眾精神文化生活不斷豐富。3月18日”送科技文化三下鄉(xiāng)“活動在仙峰舉辦，當(dāng)天發(fā)放田間管理、科技宣傳、安全生產(chǎn)、法律咨詢等資料40000余份，發(fā)放圖書1400本、光碟1000張、文摘3500份，現(xiàn)場優(yōu)惠銷售種子1200斤。積極組織參加第二屆文化藝術(shù)節(jié)及農(nóng)民讀書節(jié)演講比賽，新建設(shè)文化站1個，村、社區(qū)圖書室11個、社區(qū)農(nóng)村舞蹈隊2支。全年放映農(nóng)村電影120場，數(shù)字電視光纖入戶1100戶，入戶率達(dá)到90%；以新時期軍事戰(zhàn)略方針為統(tǒng)攬，不斷加強(qiáng)民兵思想政治建設(shè)，為上級輸送合格新兵1名。婦女、民族宗教、兒童、老齡、殘疾人、檔案、保密等工作都取得了新的成績。
（二）人民生活越來越滿意。全力推進(jìn)就業(yè)促進(jìn)、扶貧解困等”十項民生工程“，以民生”大改善“促進(jìn)社會”大和諧“，不斷提高群眾的幸福感和滿意度。截止目前，完成城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)6人，就業(yè)困難人員再就業(yè)3人，城鎮(zhèn)新增就業(yè)25人，農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)35人。農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)0.28萬人；城市低保月均補(bǔ)助金額達(dá)3280元，農(nóng)村低保新增95人。農(nóng)村五保26人，新增4人，集中供養(yǎng)11人，分散供養(yǎng)15人。困難群眾救助23人、91329元。春荒和澇災(zāi)救助329人、6.62萬元。發(fā)放各種撫恤金165213元，享受高齡補(bǔ)貼12人。白內(nèi)障復(fù)明普查44例，”量服"273名殘疾人，26名殘疾人受到社會各界不同形式的資助。此外司法援助等關(guān)注弱勢群體工作得到有效開展，困難群眾得到了切實幫扶。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇十七
今天的會議是、市政府研究決定召開的一次十分重要的會議。4月21日至23日，胡-錦-濤視察山東并作了重要講話，特別是提出了“三個進(jìn)一步”的新要求，即，進(jìn)一步堅定信心、迎難而上，進(jìn)一步挖掘潛力、促進(jìn)發(fā)展，進(jìn)一步求真務(wù)實、真抓實干;山東和青島分別召開九屆七次全委會、十屆六次全體(擴(kuò)大)會議，深入學(xué)習(xí)貫徹胡-錦-濤在山東視察時的重要講話精神，同時，結(jié)合分析當(dāng)前形勢，對下一步工作作出了全面部署;5月14日，專門召開(擴(kuò)大)會議，對胡-錦-濤的重要講話精神、和青島的工作部署進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并研究提出了貫徹落實意見。今天會議的主要任務(wù)，就是在對去年全市目標(biāo)管理績效考核工作進(jìn)行總結(jié)表彰的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹落實胡-錦-濤重要講話精神、和青島近期召開的一系列重要會議精神，對下步的工作進(jìn)行安排部署。這次會議既是一次總結(jié)表彰會、貫徹落實會，同時也是一次動員大會。大家可能已經(jīng)注意到了，這次會議突出了“新型工業(yè)加速振興”這個主題。這是、市政府深入分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，準(zhǔn)確把握平度經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展階段性特征，著力實施重點發(fā)展帶動戰(zhàn)略，在新的起點上實現(xiàn)富民強(qiáng)市新跨越，而作出的一項重要部署。通過今天的會議，進(jìn)一步動員全市上下，以更加堅定的信心、更加有力的措施和更加扎實的作風(fēng)，搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新思維，打破常規(guī)、攻堅克難，更加卓有成效地推進(jìn)確定的“兩大任務(wù)、一條主線、一個保證”總體思路的落實，推動全市經(jīng)濟(jì)社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展，為青島乃至全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
剛才，顯祥同志代表、市政府總結(jié)了去年的工作，分析了當(dāng)前形勢，特別是對加速振興新型工業(yè)有關(guān)工作進(jìn)行了動員部署。這些意見是會在前一階段學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀過程中，經(jīng)過交流討論、認(rèn)真研究通過的，希望大家在下步工作中抓好貫徹落實。釗賢同志宣讀了受到表彰的單位和個人名單，這些單位和同志是推動平度經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的功臣，在他們身上體現(xiàn)了一種奮發(fā)向上的精神，一種勇于奉獻(xiàn)的境界，值得全市上下很好地學(xué)習(xí)。六個單位作了交流發(fā)言，重點突出、措施扎實，總體上都很不錯，特別是質(zhì)監(jiān)局的發(fā)言抓住了要害，強(qiáng)調(diào)隊伍建設(shè)、注重服務(wù)，提到要把事后處罰變?yōu)槭虑邦A(yù)防，這是一個很好的思路，體現(xiàn)了、市政府這幾年一直倡導(dǎo)的“積極行政”理念。在當(dāng)前應(yīng)對金融危機(jī)、力促經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的形勢下，各職能部門一定要樹立“積極行政”理念，在依法行政的同時，設(shè)身處地為企業(yè)搞好服務(wù)。參加今天會議的有各個執(zhí)法部門的中層干部，大家是行政執(zhí)法工作的骨干力量，特別要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，規(guī)范執(zhí)法行為，堅持依法辦事。特殊時期要有特殊的辦法，這也是、青島一直強(qiáng)調(diào)的。今年紀(jì)檢監(jiān)察部門的一個重要任務(wù)，就是要對行政執(zhí)法部門的執(zhí)法行為采取暗訪式的手段進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為，堅決嚴(yán)厲懲處，并公開進(jìn)行曝光。希望同志們一定要高度重視、嚴(yán)肅對待。下面，我就加速振興新型工業(yè)再強(qiáng)調(diào)幾點意見。
第一，加速振興新型工業(yè)的關(guān)鍵在于解放思想、集中精力、超常規(guī)高效能推進(jìn)工作
(一)必須進(jìn)一步解放思想。去年底召開的十二屆五次全體(擴(kuò)大)會議提出，今年各項工作的首要任務(wù)就是要“解放思想、實事求是”。加速振興新型工業(yè)也要不斷地解放思想。什么叫解放思想?我舉三個事例，大家看看外地的一些先進(jìn)做法，看看自己有什么感受。第一個例子，蘇州市的國有企業(yè)改制非常成功，工作進(jìn)展非?？?，而且效益非常好。他們的經(jīng)驗就是把企業(yè)出售給有能力的企業(yè)經(jīng)營者。經(jīng)營者沒有足夠的資金，政府就予以無息貸款。這對我們來講，恐怕是一件不可思議的事情。第二個例子，就是無錫在沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可以借鑒的情況下，規(guī)劃建設(shè)了總面積15平方公里的航天工業(yè)城。他們的思路是，上海在國家產(chǎn)業(yè)布局中要上大飛機(jī)項目，無錫靠近上海，先把航天工業(yè)城建起來，筑巢引鳳，然后對外宣傳招商，吸引與大飛機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的工業(yè)企業(yè)來投資落戶。相比之下，我們思想解放得怎么樣，值得深刻反思。第三個例子，就是平藍(lán)鐵路建設(shè)資金問題，這是平藍(lán)鐵路建設(shè)的最大制約問題。如果能進(jìn)入省部協(xié)議，38億元的總投資，由鐵道部拿70%，地方拿30%。這30%，青島出大頭，平度出小頭，最多也就3、4個億。個別部門在這個問題上認(rèn)識不清，思想扭不過彎來，對鐵路建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，覺得平度承擔(dān)建設(shè)資金，不應(yīng)該、也不值得，對上爭取過程中猶豫不決、不敢表態(tài)，怕吃虧、怕?lián)?zé)任。后來經(jīng)過慎重考慮，為了表達(dá)爭取鐵路項目的決心，我們決定先承諾承擔(dān)這部分資金。沒想到，收到我們的報告后，青島、市政府充分考慮到平度的財政狀況，初步?jīng)Q定由青島市財政幫助解決。通過這三個例子，希望大家認(rèn)真思考一下，平度的工業(yè)應(yīng)該怎么樣發(fā)展、怎么樣振興，我們應(yīng)該怎么樣解放思想，到底有哪些突出問題需要克服。當(dāng)前，平度正處于轉(zhuǎn)型蓄勢、加速振興、全面提升的關(guān)鍵時期。、市政府作出了加速振興新型工業(yè)的重大部署，這不僅是這幾年平度經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得重大成效的經(jīng)驗總結(jié)，也是今后發(fā)展的大勢所趨;這不僅是化解當(dāng)前發(fā)展困局的有效手段，也是立足長遠(yuǎn)、實現(xiàn)富民強(qiáng)市新跨越的必由之路。全市上下一定要站在平度發(fā)展的戰(zhàn)略高度，認(rèn)真把握、深刻領(lǐng)會，統(tǒng)一思想、凝聚共識。如何做到解放思想，一是要正視差距，找準(zhǔn)癥結(jié)。我們現(xiàn)在整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，縱向比還是不錯的，尤其在去年青島市績效考核中，以領(lǐng)先104.5分的絕對優(yōu)勢排在小組第一名，但是仔細(xì)分析一下，存在的問題很多、差距也很大。在青島市內(nèi)比較，去年規(guī)模以上工業(yè)增加值比即墨少84億元、比膠州少45億元、比膠南少38億元;地方財政一般預(yù)算收入分別比即墨少5.5億元、比膠州少4億元、比膠南少9億元。與省內(nèi)學(xué)趕目標(biāo)壽光比較，規(guī)模以上工業(yè)增加值少13.3億元，地方財政收入少6.4億元;與昆山等國內(nèi)先進(jìn)地區(qū)相比差距更大，昆山的地方財政一般預(yù)算收入116億元，是我市的8倍，今年一季度的地方財政一般預(yù)算收入超過青島五個縣級市的總和?？偲饋碇v，大家要從思路、理念、方式、政策、服務(wù)等方面進(jìn)行認(rèn)真反思，對照一下，看差距究竟在哪里。二是要善于借鑒。南方先進(jìn)地區(qū)已經(jīng)被實踐證明很成功的發(fā)展經(jīng)驗，我們可以直接拿來用。最近青島主要領(lǐng)導(dǎo)幾次都強(qiáng)調(diào)要敢于探索、勇于實踐、大膽借鑒，這是縮小與發(fā)達(dá)地區(qū)差距的一個有效途徑。這也是我們一直倡導(dǎo)的“五善于一結(jié)合”工作方法的重要內(nèi)容。三是要大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新就會有風(fēng)險。在推進(jìn)工業(yè)發(fā)展的過程中，只要符合科學(xué)發(fā)展觀的要求、符合國家政策法規(guī)，只要有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，什么方法管用就用什么方法，先干不爭論、先試不議論、先做不評論，可以大膽地試、大膽地闖，出現(xiàn)失誤不要緊，可以逐步完善。對這一點，、市政府的態(tài)度非常鮮明，就是允許在探索中有失誤，但是決不允許無所作為。四是領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范。市級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭解放思想。青島主要領(lǐng)導(dǎo)講，解放思想關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)越開明，下屬越聰明。要尊重基層的首創(chuàng)精神，只要有利于發(fā)展工業(yè)，基層的做法應(yīng)該尊重，應(yīng)該鼓勵;要放手放膽讓基層去創(chuàng)造，絕不能人為地制造障礙;領(lǐng)導(dǎo)要帶頭勇于承擔(dān)責(zé)任，遇到問題決不能上推下卸。
(二)必須集中精力?，F(xiàn)在少數(shù)干部沒有把精力集中在發(fā)展工業(yè)和對工業(yè)發(fā)展有極大促進(jìn)作用的相關(guān)工作上，而是打小算盤，特別是想個人的事情多了一些。一個人的精力是有限的，用在別的地方多了，用在工作上必然就會少了。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)要把主要精力放在招商引資、培育企業(yè)的發(fā)展上;部門的領(lǐng)導(dǎo)要把主要精力用在服務(wù)企業(yè)上;執(zhí)法人員在執(zhí)法的過程中要把主要精力放在推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展上。另外，少數(shù)同志吃苦耐勞的精神不夠，持續(xù)推進(jìn)工作的毅力、韌勁和耐力不夠，淺嘗輒止，僅僅滿足于做過了，至于能不能見到成果，就不管了，這是典型的“出工不出力”。這種思想狀態(tài)，是肯定不行的。解放思想就要進(jìn)一步集中精力，用心來研究工作，帶著激-情來做工作，只有這樣才會有活力、才會有創(chuàng)造力。
(三)必須超常規(guī)高效能推進(jìn)工作。對看準(zhǔn)的事情、確定的目標(biāo)，就要堅持“快”字當(dāng)頭，打破慣性思維，打破傳統(tǒng)模式，以超常規(guī)的拼搶精神，高效能推進(jìn)，不見成果不罷休，決不能猶豫徘徊、消極等待，決不能議而不決、決而不行，決不能淺嘗輒止、半途而廢。一方面，作為項目爭取、招商的主體，相關(guān)部門、單位必須超常規(guī)高效能，不能按部就班、拖拖拉拉。現(xiàn)在是特殊時期，特殊時期有特殊的挑戰(zhàn)，也有特殊的機(jī)遇。面對機(jī)遇必須調(diào)整思路，在抓項目上就是要有硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮、跑碎腳皮、實在不行就“耍點賴皮”的超常規(guī)拼搶精神。平度發(fā)展尤其需要這種精神。在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下，有時去搶都可能搶不過人家，如果不緊不慢地坐等，想引來項目更是不可能的。鐵路項目就是靠發(fā)揚(yáng)“五皮”精神爭來的。要善于抓住問題的關(guān)鍵，千方百計去說服人、去感染人、去打動人，讓人家心甘情愿、積極主動地幫助我們。另一方面就是職能部門，必須敢于打破傳統(tǒng)模式、舊框框，創(chuàng)造性地開展工作。工作講程序是對的，但在履行程序的時候要注意提高效率，要急企業(yè)之所急、幫企業(yè)之所需、解企業(yè)之所困，想方設(shè)法成事，不給企業(yè)誤事。今天在座的都是單位主要負(fù)責(zé)同志或中層干部，只要大家做到了解放思想、集中精力，超常規(guī)高效能，平度新型工業(yè)加速振興就大有希望。
第二，加速振興新型工業(yè)必須著力抓好幾個重點環(huán)節(jié)
工業(yè)是平度的'立市之根、強(qiáng)市之本;工業(yè)興則平度興。、市政府確定加速振興新型工業(yè)，就是要舉全市之力，迅速掀起加速振興新型工業(yè)、推動富民強(qiáng)市跨越發(fā)展的新高-潮，著力在現(xiàn)有優(yōu)勢企業(yè)中培育壯大一批產(chǎn)出過百億元的特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，著力引進(jìn)建設(shè)一批國內(nèi)外知名企業(yè)集團(tuán)投資過百億元的大項目，著力在加快科技優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化中培育一大批銷售收入過億元的高新技術(shù)企業(yè)，著力扭轉(zhuǎn)目前工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模偏小、名牌偏少、比重偏低的狀況。工作中，要突出把握好五個重要環(huán)節(jié)：
(一)要切實把握好工業(yè)發(fā)展的四個原則。2014年我們就提出加快新型工業(yè)發(fā)展的要求，現(xiàn)在還要繼續(xù)推進(jìn)，而且根據(jù)形勢的發(fā)展要賦予新的內(nèi)涵。在工作原則上，一是要突出特色化。要立足于產(chǎn)業(yè)特色來吸引外資、培育壯大本土工業(yè)。我市的機(jī)械電子、食品加工、汽車配件、化工橡膠等產(chǎn)業(yè)都形成了一定的基礎(chǔ)，而且符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，要進(jìn)一步擴(kuò)張規(guī)模、加快轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)筑起富有特色、優(yōu)勢明顯、支撐有力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。二是要突出品牌化。品牌化可以在短時間內(nèi)迅速提升產(chǎn)品的市場價值?，F(xiàn)在，很多產(chǎn)品已具備了很好的品牌基礎(chǔ)，如“征和”工業(yè)鏈條、“河山”載重輪胎、“北苑”實木家具等先后獲得省級名牌產(chǎn)品或著名商標(biāo)，下步要加大扶持和宣傳推介力度，推動品牌向名牌轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建一批在國內(nèi)外具有廣泛影響力、強(qiáng)大競爭力的知名品牌和著名、馳名商標(biāo)。三是要突出高新化。這次金融危機(jī)中，發(fā)展比較好的企業(yè)都是創(chuàng)新能力強(qiáng)、有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)。比如，征和鏈條公司就依托自身的技術(shù)品牌和研發(fā)力量，搶得了市場主導(dǎo)權(quán)，拓展了生存空間。最近，胡-錦-濤來山東考察時特別提出要大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。廣大企業(yè)要立足新形勢，樹立長遠(yuǎn)眼光，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合向廣領(lǐng)域、高層次發(fā)展，著力掌握核心關(guān)鍵技術(shù)。四是要突出集約生態(tài)化。無論現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展多么困難，無論面臨的環(huán)境多么艱難，節(jié)能減排工作堅決不能放松。要加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中布局、項目集約用地、企業(yè)集群發(fā)展，大力實施節(jié)能減排工程，做到“三個一批”，即淘汰一批高耗能、高污染的落后工藝、技術(shù)和設(shè)備，支持一批節(jié)能、節(jié)水和資源綜合利用項目，培育一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)和園區(qū)，推動工業(yè)發(fā)展向低消耗、低污染、高效益轉(zhuǎn)變。
(二)要全力夯實“一線三區(qū)”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展平臺。實現(xiàn)工業(yè)加速振興，必須要有堅實的產(chǎn)業(yè)平臺作基礎(chǔ)。去年以來，我們搶抓青島加快推進(jìn)“環(huán)灣保護(hù)、擁灣發(fā)展”，青新高速全線貫通等重大歷史機(jī)遇，著力加快以青新高速公路為生產(chǎn)要素集聚擴(kuò)散主動脈，以平南板塊、城區(qū)板塊、新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)為產(chǎn)業(yè)承接主平臺的“一線三區(qū)”建設(shè)，特別是在啟動新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)建設(shè)方面取得重要進(jìn)展，規(guī)劃編制已經(jīng)評審，完成了“一縱一橫”主干道路路基夯筑，與青島海灣集團(tuán)成功簽署了開發(fā)建設(shè)2平方公里海灣化工產(chǎn)業(yè)園的戰(zhàn)略合作協(xié)議。下步要以挖掘潛力、完善配套、提升功能為重點，同步推進(jìn)項目建設(shè)，努力實現(xiàn)“一線三區(qū)”建設(shè)的新提升?，F(xiàn)在看，新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)建設(shè)雖然進(jìn)展非常好，但與面臨的形勢、機(jī)遇、要求相比，還是慢了些。當(dāng)然這里面有很多制約因素，但歸根結(jié)底要對照工作找差距、找原因，是不是按照“五皮”精神去拼、去爭了，簡單地說，就是“是不是貼上去、粘上去”爭取了。什么叫“貼上去、粘上去”?就是在項目爭取和審批過程中，爭分奪秒地縮短工作流程、壓縮運(yùn)轉(zhuǎn)時間、提高工作效率。爭取平藍(lán)鐵路是這樣做的，而且取得了非常明顯的成效。新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)的發(fā)展也要這樣，特別是今年下半年青島市還要進(jìn)行項目觀摩，新河將作為一個主要的點來看。要加快推進(jìn)主干道路的硬化、綠化，辦公機(jī)構(gòu)的設(shè)置等工作。對青島市承諾的資金問題，要積極“貼上”做工作，爭取盡快到位。同時要抓好項目特別是青島搬遷項目的引進(jìn)建設(shè)，包括海灣產(chǎn)業(yè)園一期三個企業(yè)的落戶，要抓緊落實。在新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)建設(shè)上，有關(guān)部門一定要密切配合，加大支持力度，任何部門都不得推諉扯皮，不管哪個部門、哪個人，凡是怠誤了工作的，就要堅決查處，嚴(yán)肅追究責(zé)任。
(三)要切實強(qiáng)化本土工業(yè)培育和外來資本引進(jìn)兩大動力。也就是堅持兩手抓，一手內(nèi)抓培植保存量，做大做強(qiáng)、做優(yōu)做活本土企業(yè);一手外抓引進(jìn)擴(kuò)增量，加大招商引資力度，增加投入，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。在企業(yè)培育方面，重點抓好三類企業(yè)：第一類是優(yōu)勢骨干企業(yè)。鼓勵企業(yè)兼并重組、上市運(yùn)作，培育一批主業(yè)突出、核心競爭力強(qiáng)、帶動作用大的大企業(yè)、大集團(tuán)。第二類是中小企業(yè)。實施中小企業(yè)成長工程，著力發(fā)揮府鼎擔(dān)保融資平臺作用，解決企業(yè)融資難問題，打造一批小而強(qiáng)、小而精、小而專、小而優(yōu)的中小企業(yè)。第三類是新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。要引導(dǎo)、保護(hù)、發(fā)揮好群眾創(chuàng)業(yè)積極性，充分用好用活國家和省、市里出臺的行之有效政策措施，堅決取消不利于全民創(chuàng)業(yè)的各種限制性規(guī)定，全力打造本土“根工業(yè)”。在當(dāng)前形勢下，保增長最需要保的是企業(yè)。各級各部門要深入落實已出臺的扶持政策、幫扶措施，千方百計為企業(yè)排憂解難。胡-錦-濤這次視察山東時曾說過，在危機(jī)面前，誰能頂?shù)眠^去，誰就能贏得更大發(fā)展。作為廣大企業(yè)，一方面要增強(qiáng)信心，同樣困難下，就是在比信心、比勇氣、比毅力、比韌勁，看誰應(yīng)變措施多，看誰適應(yīng)能力強(qiáng)，看誰善于在低谷中超前謀劃下一輪發(fā)展主動權(quán);另一方面要練好內(nèi)功。危機(jī)中企業(yè)可能會暴露出一些薄弱環(huán)節(jié)，但有利于企業(yè)更好地找準(zhǔn)問題、強(qiáng)化措施，增強(qiáng)競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。海爾首席執(zhí)行官張瑞敏在全省工業(yè)調(diào)整振興大會上指出，作為企業(yè)，第一要有一個基本的競爭力，第二要有超強(qiáng)的競爭力，第三要有持續(xù)發(fā)展的能力，保持基業(yè)長青。現(xiàn)在政策機(jī)遇非常好，國家出臺了振興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，廣大企業(yè)包括各重點園區(qū)要很好地進(jìn)行研究對接，看看可以爭取哪些國家政策，加快工作節(jié)奏。在招商引資方面，要堅定不移、務(wù)求突破。今年以來，外資到帳不是很理想，這與精力不集中或思想不重視有很大的關(guān)系，當(dāng)然也有體制問題。有一點需要明確，堅決不能把主觀上精力不集中、信心不足、思想不重視、措施不到位、用勁不夠等問題都放到金融危機(jī)這個“筐子”里，為自己找借口。青島市確定，今年繼續(xù)分解招商引資任務(wù)，包括各個部門都有。我們也要按照青島的要求，推進(jìn)這項工作。這不單純是指標(biāo)問題，還是要形成一種氛圍，增強(qiáng)壓力感和責(zé)任感，不論哪個部門、鎮(zhèn)(街道、園區(qū))沒有到帳資金的，一把手要離崗招商。大家一定要高度重視，把抓好項目引進(jìn)建設(shè)作為一項硬任務(wù)。要堅持兩條線作戰(zhàn)：一條線由外經(jīng)貿(mào)局、臺辦牽頭，在強(qiáng)化對日韓招商的同時，加強(qiáng)對臺灣的招商，關(guān)鍵是落實赴臺洽談推進(jìn)的臺糖精致農(nóng)業(yè)以及臺塑精密軸承、美聯(lián)太陽能整廠輸出等一批投資過千萬美元的大項目;一條線由發(fā)改局、企業(yè)發(fā)展局、招商局牽頭，加強(qiáng)對“國字號”、“青字號”企業(yè)招商。對20萬噸青啤麥芽項目、四啤、五啤搬遷項目，開發(fā)區(qū)、企業(yè)發(fā)展局要盯緊靠上，加快促成青啤工業(yè)園建設(shè)。有關(guān)土地預(yù)留、設(shè)施配套工作要超前籌劃。對內(nèi)外資重點項目，發(fā)改局、外經(jīng)貿(mào)局要列出單子，明確幫包領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)，加快推進(jìn)步伐。各幫包領(lǐng)導(dǎo)要記好“幫包日記”，每一次和企業(yè)怎么談的、解決了什么問題、怎么解決的，等等，都要形成會議紀(jì)要報、市政府，將來作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績的重要依據(jù)。紀(jì)檢監(jiān)察和督查部門要按照紀(jì)要去督促檢查，看職責(zé)是不是履行到位。
(四)要切實強(qiáng)化要素保障。圍繞破解用地制約，對批而未用、低效利用土地及時整治，國土部門要分類列出明細(xì)，發(fā)給各招商部門和單位，優(yōu)先安排項目落戶。圍繞打破資金瓶頸，實行“政、銀、企”聯(lián)手，做好企業(yè)融資工作。各金融機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)與上級業(yè)務(wù)部門溝通，提高授信等級和授信額度，擴(kuò)大信貸規(guī)模，確保企業(yè)不因資金問題而停產(chǎn)、項目不因資金問題而停工。圍繞增強(qiáng)智力支撐，培養(yǎng)和引進(jìn)一批高層次經(jīng)營管理人才，一批優(yōu)秀科技人才，一批熟練掌握先進(jìn)技術(shù)、工藝、技能的技工人才。特別要重視企業(yè)家隊伍建設(shè)。企業(yè)家是工業(yè)振興的中堅力量，是比企業(yè)本身更重要的寶貴資源。市里下步將研究制定優(yōu)秀企業(yè)家評選辦法，每年評出一批優(yōu)秀企業(yè)家，授予榮譽(yù)稱號，形成一種有利于企業(yè)家脫穎而出的體制機(jī)制和社會環(huán)境。廣大企業(yè)家也要樹立干大事、創(chuàng)大業(yè)的氣魄，敢闖敢干、敢為人先，永不滿足、永不懈怠，推動企業(yè)不斷擴(kuò)張規(guī)模、做大做強(qiáng);并在自身致富的同時，不忘履行社會責(zé)任、不忘回報社會，實現(xiàn)更多的稅收、創(chuàng)造更多的就業(yè)。這些年，很多企業(yè)在扶危濟(jì)困、捐資助學(xué)方面慷慨解囊、無私奉獻(xiàn)，體現(xiàn)了一種良好精神境界，要繼續(xù)保持下去并不斷發(fā)揚(yáng)光大。
(五)要營造有利于工業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。一要集中全力推進(jìn)平藍(lán)鐵路建設(shè)。平度這么多年來之所以缺少世界級、國家級的大項目，很重要原因就是沒有能夠支撐起重量級大項目發(fā)展所必需的大規(guī)模、高效能、低成本的物流，缺少高效、快捷、大運(yùn)量的鐵路。因此，在鐵路這個問題上不是要不要上的問題，而是必須要上、而且要快上。現(xiàn)在項目進(jìn)展非常順利，10月1日前開工的希望非常大。鐵路建設(shè)辦要集中破解土地、環(huán)保、拆遷等問題，與沿線鎮(zhèn)(街道)以及相關(guān)部門簽訂責(zé)任書，盡最大努力保障順利開工建設(shè)。無論涉及到哪個單位、哪個部門，都要積極配合、高效推進(jìn)。在年初黨(工)委書記座談會上，我專門作了強(qiáng)調(diào)，大家也都表了態(tài)，要說到做到。這也是對大家領(lǐng)導(dǎo)水平、工作能力的重大考驗。二要加速推進(jìn)城市載體環(huán)境建設(shè)。優(yōu)化城市格局，加快城市更新，要按照“兩軸線、三組團(tuán)”的要求，大力發(fā)展城市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，突出發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。圍繞電子家電、機(jī)械配件、食品加工、特色化工等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快專業(yè)市場培育和建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供便利的銷售基地和信息流通渠道。同時，要以抓工業(yè)園區(qū)的模式，加快馬家溝芹菜產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，爭取創(chuàng)建國家級精致農(nóng)業(yè)試驗示范區(qū)。這既是以新型工業(yè)理念帶動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，也是以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提升競爭優(yōu)勢、促進(jìn)新型工業(yè)發(fā)展的需要。三要進(jìn)一步優(yōu)化政務(wù)服務(wù)環(huán)境。今年，、市政府確定為效能建設(shè)“制度落實年”。希望各級各部門通過落實制度、提升效能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動工業(yè)加速振興。做到“三個不”，即對企業(yè)正常經(jīng)營不干預(yù)、對自己該辦的事不失職、對企業(yè)希望辦的事不推諉。四要努力創(chuàng)造和-諧穩(wěn)定環(huán)境。特別是政法機(jī)關(guān)要對企業(yè)較為集中、案件多發(fā)區(qū)域開展專項治理，做到“兩個嚴(yán)厲打擊、兩個切實保護(hù)”：嚴(yán)厲打擊痞霸勢力干預(yù)、插手、侵犯企業(yè)經(jīng)營的違法犯罪行為，嚴(yán)厲打擊盜竊、破壞企業(yè)資源、資產(chǎn)的違法犯罪行為，切實保護(hù)企業(yè)正常合法權(quán)益不受侵犯，切實保護(hù)企業(yè)經(jīng)營者人身和財產(chǎn)安全不受侵犯。各企業(yè)也要加強(qiáng)內(nèi)部防范，現(xiàn)在有不少問題是因為企業(yè)內(nèi)部管理不善、內(nèi)防措施不到位造成的，要抓緊對不穩(wěn)定、不安全因素進(jìn)行全面排查、逐一解決。
第三，加速振興新型工業(yè)尤其要強(qiáng)化齊抓共促機(jī)制建設(shè)
工業(yè)振興是一項連續(xù)性、系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，需要集中各方面的智慧和力量，激發(fā)各方面的積極性創(chuàng)造性。這個過程中，沒有局外人，沒有配角，大家都是參與者，都是主角，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共促，形成推動新型工業(yè)加速振興的強(qiáng)大合力，共同唱響加速振興新型工業(yè)的大合唱。
一要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。這次會議之后，各級各部門要迅速把思想統(tǒng)一到這次會議精神上來，切實增強(qiáng)“單位一把手的第一要務(wù)就是抓新型工業(yè)”的觀念，牢固樹立“不抓新型工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不是明智的領(lǐng)導(dǎo)，抓不好新型工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)”的理念，加強(qiáng)組織、落實責(zé)任、創(chuàng)新措施，確保把、市政府振興工業(yè)的各項目標(biāo)任務(wù)落實到實際行動中、體現(xiàn)在發(fā)展成效上。市里成立由顯祥同志任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長的新型工業(yè)加速振興領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化對這項工作的組織協(xié)調(diào)，研究制定發(fā)展規(guī)劃、出臺相關(guān)扶持政策，并每季度召開一次專題會議，解決階段性的重大問題。各鎮(zhèn)(街道、園區(qū))和有關(guān)職能部門也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立健全工作推進(jìn)機(jī)制，形成責(zé)任明確、分工科學(xué)、勇于創(chuàng)新、富有效率的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。各級干部要切實提高組織和領(lǐng)導(dǎo)工業(yè)發(fā)展的能力，加強(qiáng)對事關(guān)工業(yè)發(fā)展重大問題的專題研究，尤其要研究用足用活用好國家宏觀調(diào)控政策的著力點，研究有關(guān)項目轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢的結(jié)合點，研究企業(yè)做大做強(qiáng)的需求點，以更高的眼界、更開放的胸襟、更符合國際慣例的標(biāo)準(zhǔn)，搶抓政策機(jī)遇、捕捉項目信息、服務(wù)企業(yè)發(fā)展，推動新型工業(yè)加速振興，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。
二要強(qiáng)化工作推進(jìn)機(jī)制。加速振興新型工業(yè)，歸根到底要靠真抓實干。各級各部門要各司其職、各負(fù)其責(zé)，拿出全部精力、用上全部心思，從項目爭取、要素供應(yīng)、技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建、資金扶持、人力支持、土地保障等各方面，找準(zhǔn)參與工業(yè)、服務(wù)工業(yè)的切入點，做到每一項任務(wù)都有清晰的目標(biāo)，每一個問題都有針對性的解決措施，每一項工程和項目都有明確的責(zé)任單位和具體的責(zé)任人，以超常規(guī)的舉措和辦法推進(jìn)新型工業(yè)加速振興。市里將建立定期觀摩制度，對各鎮(zhèn)(街道、園區(qū))項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展等情況進(jìn)行實地觀摩、公開評比。下半年首先觀摩南村、城區(qū)、新河、明村等幾大工業(yè)組團(tuán)的發(fā)展。進(jìn)一步完善市級領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職能部門幫包重點項目和企業(yè)制度，幫助企業(yè)搞好協(xié)調(diào)、理順?biāo)悸?、解決難題。人大、政協(xié)要充分發(fā)揮職能作用，抓住事關(guān)工業(yè)發(fā)展的重點問題，深入調(diào)研、視察，完善執(zhí)法檢查、詢問、質(zhì)詢等監(jiān)督機(jī)制。對于行政執(zhí)法部門包括垂直管理部門，人大、政協(xié)要定期進(jìn)行執(zhí)法滿意度測評，對垂直管理部門的滿意度測評結(jié)果要向其上級部門通報。督查部門要把加快振興新型工業(yè)作為督查的重點，每周通報一次進(jìn)展情況，每季度進(jìn)行一次督查反饋，年底進(jìn)行一次全面考核。輿-論宣傳部門要開辟專欄，大力宣傳促進(jìn)新型工業(yè)加速振興的新政策、新舉措，宣傳涌現(xiàn)出的好典型好經(jīng)驗，引導(dǎo)全市上下一心一意謀振興、同心協(xié)力促振興。
三要強(qiáng)化激勵約束機(jī)制。全面落實已出臺的各項扶持企業(yè)發(fā)展的政策措施，對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境幫扶企業(yè)渡難關(guān)、中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)、培育促進(jìn)企業(yè)上市等文件規(guī)定，以及企業(yè)納稅突出貢獻(xiàn)獎、爭創(chuàng)品牌獎等獎項，要確保兌現(xiàn)落實到位，爭取獎勵額度更高、扶持力度更大、激勵效果更好。市考核辦要將振興新型工業(yè)的各項目標(biāo)任務(wù)納入對各鎮(zhèn)(街道、園區(qū))和市直部門的績效考核，加大考核比重、細(xì)化考核細(xì)則，使責(zé)任更明確、考核更科學(xué)、獎懲更有力。從去年開始，、市政府嚴(yán)格按照規(guī)定對連續(xù)兩年處于后兩位的單位予以了通報批評，對單位黨政主要負(fù)責(zé)同志予以了誡勉。今年的考核辦法將更加嚴(yán)厲，對連續(xù)兩年處于后兩名的鎮(zhèn)(街道、園區(qū))和被確定為不合格單位的市直部門黨政主要負(fù)責(zé)同志實行待崗，也就是停止履行職務(wù)。屬于垂直管理部門的，向其上級主管部門通報情況，提出處理建議。下步由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭，扎實開展好涉企部門民-主評議活動，由企業(yè)廠長經(jīng)理、個體工商戶代表、部分人大代表和政協(xié)委員參加，評議結(jié)果在媒體公布。作為執(zhí)法部門，要最大限度地限制執(zhí)法者個人的自由裁量權(quán)，不能為不公、為謀私、為腐-敗留下空間。紀(jì)檢監(jiān)察部門對侵害企業(yè)利益和損害發(fā)展環(huán)境的行為，對不廉潔、以權(quán)謀私的行為，要做到“有報必查快查、查實必究快究、究則從嚴(yán)從重”，形成強(qiáng)有力的警示震懾效應(yīng)。
平度當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)前所未有、機(jī)遇千載難逢、任務(wù)非常艱巨。我們要以胡-錦-濤視察山東講話精神為指針，以正在開展的深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為動力，解放思想、集中精力，超常規(guī)、高效能地推進(jìn)工作，推動新型工業(yè)加速振興，為在新的起點上實現(xiàn)富民強(qiáng)市新跨越，為加快山東半島加工制造業(yè)中心城市、現(xiàn)代山水田園秀美宜居城市和膠東特色文化名城建設(shè)，為率先打造經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)市作出新的更大貢獻(xiàn)!。
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目標(biāo)績效工作總結(jié)篇十八
作為一名工商系統(tǒng)的新兵，在過去的日子里，我深深感受到了局領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的`關(guān)心和愛護(hù)，在他們的支持和幫助下，我不斷成長，無論是思想上還是業(yè)務(wù)能力上都有了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將過去一段時間的工作情況總結(jié)如下：
在過去的時間里，我在工作中學(xué)習(xí)，在業(yè)余時間里學(xué)習(xí)，向老同志學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)法律條款，汲取辦案經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力，改善思維方法，在探索中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中思考，在思考中積累，在積累中不斷進(jìn)步。
一是做好公章的管理，嚴(yán)格執(zhí)行公章管理制度，規(guī)范使用公章行為。二是協(xié)助主任做好政務(wù)性的工作：綜合調(diào)研、信息宣傳、政務(wù)公開、機(jī)關(guān)文秘、機(jī)關(guān)機(jī)要、統(tǒng)計、文件傳閱等日常性工作。三是做好檔案的歸檔管理工作，對紙質(zhì)檔案按照規(guī)定統(tǒng)一、規(guī)范歸檔，對電子資料按類別進(jìn)行統(tǒng)一的存儲，避免遺漏和丟失。在未來的工作中，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)，無論是在思想水平上還是業(yè)務(wù)能力上，不斷積累、充實和提高自己，履職盡職，做好本職工作。
目標(biāo)績效工作總結(jié)篇十九
3、6月—12月，輪崗至總部工程管理部，負(fù)責(zé)合同管理、公文辦理、在建項目質(zhì)量檢查、在建項目建設(shè)信息收集、匯總、分析以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。辦理了20__年度合同立項、統(tǒng)計、審查、變更、備案工作、各種公文三十余項、檢查報告等材料若干。
4、心理調(diào)適能力：有較好的適應(yīng)能力，樂觀開朗、積極主動;5、調(diào)查研究能力：較能實事求是地發(fā)現(xiàn)問題、研究分析問題并提出可行建議。
工作態(tài)度態(tài)度積極主動，具有較好的'宏觀意識、團(tuán)隊合作意識和服務(wù)意識，能夠按領(lǐng)導(dǎo)要求完成工作。責(zé)任心強(qiáng)，能夠積極采取措施或行動處理工作中遇到的問題。較能吃苦，對自己要求嚴(yán)格，遵守公司各種，廉潔自律。