總結是對努力付出的一種認可和獎勵。需要有明確的總結的主題；總結是一種成長和進步的方式，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的長處和潛力，為未來的發(fā)展提供指引。在寫總結之前，我們需要先梳理出要總結的核心要點和重點部分。以下是小編為大家收集的總結范文，希望能給大家提供一些啟示和參考。
給公司領導匯報事情篇一
消耗降低3%，能耗降低5%；非定額材料和備件的消耗，生產(chǎn)單位按前三年最低水平核定，其他單位在上年基礎上降低10%；壓縮非生產(chǎn)性費用30%-50%。等等。
今年1～2月份，公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成較好。實現(xiàn)銷售收入億元。生產(chǎn)礦山銅噸，為年計劃的15.83%；生產(chǎn)礦產(chǎn)粗銅噸，為年計劃的14.*%；生產(chǎn)陰極銅噸，為年計劃的11.58%；生產(chǎn)黃金公斤，為年計劃的16.49%；生產(chǎn)白銀公斤，為年計劃的11.71%；生產(chǎn)硫酸噸，為年計劃的15.27%；生產(chǎn)鐵精礦噸，為年計劃的19.56%。
2月27日，公司黨委（領導班子）召開了民主生活會。結合公司改革發(fā)展實際，公司領導班子對明確抓好當前重點工作進行了責任分工和部署。
一是成立了由公司主要領導負責的“五大戰(zhàn)略”推進委員會，對進一步促進公司又好又快發(fā)展提供強有力的領導保證。
三是冶化擴能改造方面，經(jīng)過反復論證，公司已經(jīng)明確了采用先進的頂吹工藝方法，目前正在抓緊選定符合公司生產(chǎn)實際的冶煉爐型，確保四季度開工建設。
四是在積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整產(chǎn)品結構，拓展銅深加工方面。年前控股成立了常州大江銅業(yè)有限公司，主要產(chǎn)品無氧銅桿已經(jīng)投產(chǎn)，年產(chǎn)量將達到5萬噸；控股投資組建佛山銅業(yè)有限公司有關事項正在積極籌備，該公司主要生產(chǎn)銅內(nèi)螺紋管及其它產(chǎn)品，年產(chǎn)量將達2萬噸。
五是積極做好上市融資準備工作，爭取公司早日掛牌上市。
六是在加強黨的先進性建設方面：（1）繼續(xù)開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動；（2）全面推行黨內(nèi)“兩個評價體系”，不斷深化以黨組織創(chuàng)“四有四強”、黨員爭“四先四最”為主要內(nèi)容的黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動；（3）落實懲防體系實施綱要，全面開展以“加強道德教育、樹立廉潔風尚”為主題的廉潔教育活動，制定了《加強管理厲行節(jié)約嚴格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定》、《小汽車使用暫行規(guī)定》等管理制度。積極倡導領導干部按照八個方面的要求轉變作風。
七是著力解決職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，公司今年確定了興建廉租房、改造職工文化活動中心等9個方面的實事，并大力推進安居工程、再就業(yè)工程、便民工程、助殘工程、送溫暖工程。公司制定的集“助困、助醫(yī)、助學”為一體、建立扶貧幫困長效機制的有關辦法即將出臺實施。
今年以來，我公司在市公司黨委的.正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，全面加強領導班子理論建設、能力建設、作風建設和制度建設，努力把**分公司黨委班子建設成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的堅強領導集體，為完成**電信改革發(fā)展各項任務，促進**電信持續(xù)健康發(fā)展提供組織保證。**電信全體干部職工團結拼搏，求真務實，銳意創(chuàng)新，有力地推動了企業(yè)各項工作的順利開展。下面就我公司創(chuàng)建“四好”領導班子工作總結匯報如下：
一、注重學習，務求實效，努力提高班子整體政治素質(zhì)
一年來，**電信領導班子始終把理論學習作為改造人生觀和世界觀的重要方法之一。班子成員圍繞“增強黨委中心組學習力，提升班子成員創(chuàng)新力，增強團隊整體執(zhí)行力”的總體要求，把中心組學習搞得嚴肅活潑，扎實有效，并學以致用，取得了良好的學習效果。通過黨員先進性教育活動，全體班子成員進一步深入系統(tǒng)地學習了鄧小平理論和“三個代表”重要思想，從更高層次把握了黨的十六屆四中、五中全會，并通過邊學邊查邊改，讓學習立竿見影，促進了工作；黨的十七大召開后，全體領導干部通過自學、集中學習等形式，認真學習了黨的十七大主要精神，領會國家關于構建社會主義和諧社會的重要意義。還重點學習了王曉初總經(jīng)理在學習貫徹十七大精神電視電話會議上的講話，在樹立科學發(fā)展觀，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型，提高自主創(chuàng)新能力，構建和諧電信等方面進一步深化了認識，統(tǒng)一了思想，增強了加快向綜合信息服務提供商轉型的信心和力量。
在學習型組織創(chuàng)建活動中，公司黨委高度重視，積極響應，精心組織，周密安排，確保了創(chuàng)建活動取得圓滿成效。在活動中我們注重三個“抓好”，一是抓好中層以上干部學習會，堅持每周一次的集中學習、輪流講課制度，全年不少于30次。二是抓好各部室、班組、支局的學習會制度，要求前端各班組落實每日早會制度，后端落實周前會制度，各班組落實學習互助制度。三是抓好業(yè)務培訓和勞動技能競賽。在中層以上干部學習會中領導干部帶頭學習，帶頭講課，發(fā)揮了表率作用，基層各班組真落實，全體員工積極參與，學習氛圍濃厚，活動取得顯著成效。通過活動，廣大員工深化了對學習型企業(yè)創(chuàng)建工作的認識，加深了對“創(chuàng)學習型組織，做知識型員工”的理解，增強了業(yè)務知識理論學習的自覺性和主動性，企業(yè)員工整體素質(zhì)得到進一步提升，為加快轉型奠定了扎實的人才基礎。結合學習型組織創(chuàng)建，公司還連續(xù)三年開展了十大課題攻關活動，引導員工為解決企業(yè)面臨的實際問題和重點、難點問題出謀劃策，取得了不錯的成效，也得到了上級公司的肯定。
二、團結協(xié)作，分工配合，積極發(fā)揮班子的整體效能
一是堅持民主集中制原則。公司領導班子嚴格按照黨委議事規(guī)則和相關規(guī)定，對企業(yè)發(fā)展問題，尤其是“三重一大”（重大事項決策，重要干部任免，重要項目安排，大額度資金的使用）事項，進行集體論證、討論和決定，使班子成員能夠代表廣大干部職工充分表達意愿或主張，充分發(fā)揮各自的積極性、創(chuàng)造性，保證了決策的科學性。堅持集體領導與個人分工負責相結合，定期召開領導班子會議，充分聽取班子成員的意見，加強溝通、協(xié)調(diào)，不斷改進工作；班子成員根據(jù)集體討論決定和分工，切實履行自己的職責，創(chuàng)造性地工作，同時又關心全局工作，積極參與集體決策，樹立了領導班子集體的良好形象。
二是認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。公司黨委對領導班子專題民主生活會給予高度重視，確定了“深入學習理論，認真解決問題，切實提高素質(zhì)，促進各項工作”的主題，并對民主生活會的時間、程序、方法、步驟，研究制定了詳細的方案。會上，班子成員自我批評結合實際，深入全面，不留死角，不回避問題；開展批評客觀公正、實事求是，不打擦邊球，不回避主要矛盾；對待其他同志的批評，認真細致，態(tài)度端正。大家本著促進工作的目的，找到了自己的不足，交流了感情，溝通了思想，促進了工作。
振奮職工精神，凝聚人心，為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供強大精神動力和思想保證；各部門領導及時向黨委匯報員工在工作、生活中出現(xiàn)的新情況、新問題，讓黨委充分掌握職工思想動態(tài)，并通過職業(yè)道德、理想信念教育，增強員工宗旨意識、服務意識和大局意識；黨政一把手和各副職領導，都能夠經(jīng)常深入一線和基層，聽取職工意見和建議，了解職工思想狀況，積極解決各種熱點、難點問題。領導班子成員之間這種生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，大大提升了班子整體效能的發(fā)揮，形成了推動工作順利開展的合力。
給公司領導匯報事情篇二
省國資委l書記及各位領導：
歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導。下面，我就dy公司有關情況向各位領導作一簡要介紹：
一、公司基本概況
dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內(nèi)退2693人。
公司黨委現(xiàn)有委員名，名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個?；鶎狱h支部個。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.4。公司紀委現(xiàn)由名委員組成。工會、團委和科協(xié)等組織健全。
2017年9月，、省國資委黨委及zl公司黨組對公司領導班子進行了調(diào)整。新一屆領導班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。
2017年，實現(xiàn)營業(yè)收入億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達100。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中新制氧站、3號轉爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn)；t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產(chǎn)，進一步擴大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強了公司的發(fā)展后勁。
截止2017年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動資產(chǎn)億元，長期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負債及所有者權益總額億元。
三、今后一個時期公司改革發(fā)展的總體思路
2017年9月，公司調(diào)整后的領導班子在認真分析公司狀況的基礎上，對公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃進行了修訂和完善，提出了到2017年公司資產(chǎn)總額在2017年基礎上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
一是資源開發(fā)戰(zhàn)略。總體思路是：鞏固擴大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?；驹瓌t是：先進實用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設計，然后視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
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給公司領導匯報事情篇三
尊敬的各位來賓，大家好！
首先很榮幸的邀請到各位在百忙中參加全順物流車深度推廣活動，我謹代表——————全體同仁對各位的光臨表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！
————至今已走過了11個風雨年頭，這11年來離不開各位忠實客戶的支持和幫助。在此再次對一直以來忠誠和主持————的各位表示衷心的感謝！
全順是江鈴股份的核心產(chǎn)品，10年穩(wěn)健成長，成為國內(nèi)中高檔輕客市場首屈一指的品牌。04年、05年和06年連續(xù)三年榮獲福特汽車“福特全球顧客滿意金獎”、中國物流和采購聯(lián)合會“城市物流首選推薦用車”。年均以30％以上的增幅高速發(fā)展，迅速成為中國高檔輕客市場的主力軍和銷量增長冠軍。
經(jīng)典全順是一款針對中高端市場客貨兩用市場的物流車，空間與油耗的領先使其成為消費者成就財富的一大利器。對物流車而言，空間可謂直接與財富掛鉤，畢竟單次載貨量多一分便可為用戶節(jié)約成本、提高運營效率。至于燃油經(jīng)濟性，經(jīng)典全順百公里僅7升的耗油量一直為用戶津津樂道，足足要比同類車型少1-3升。作為商用車制造專家歐洲福特進入中國市場的第一款車型，由江鈴汽車與福特共同推出的經(jīng)典全順車型已深受市場與消費者的認可，即使在金融危機的影響下，福特全順也以27475輛的成績占據(jù)整個輕客市場12.6%的份額，成為為數(shù)不多的幾家能在08年中依舊保持高增長勢頭的輕客企業(yè)之一。
我相信在我們的共同努力之下，在各位領導和客戶朋友的一貫支持之下，以穩(wěn)定、領先的車型品質(zhì)著稱的江鈴福特經(jīng)典全順能夠在09年車市中再創(chuàng)銷量高峰。
謝謝大家！~
給公司領導匯報事情篇四
為全面掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子運行狀況,最近,**市成立課題組,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆后,領導班子運行情況進行了專題調(diào)研。調(diào)查發(fā)現(xiàn),換屆后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子在運行過程中,存在四個方面的問題,這些問題的存在影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的整體功能。
1.角色定位上存在“三個偏差”。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)政角色定位偏差。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府沒有走出計劃任務、行政管理的老傳統(tǒng),不能主動適應新農(nóng)村建設的需要,為農(nóng)民群眾提供高效的信息、政策和技術服務,加之少數(shù)干部服務意識不濃、謀富能力不強、發(fā)展思維不新,工作比較被動滯后。二是黨委委員角色定位偏差。少數(shù)由原副書記改任的黨委委員,認為自己降了格,與原來的下屬站在同一起跑線,心理上感覺不公平;部分由原黨委委員留任的委員,則認為自己破了格、沾了政策光,比副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長提拔快,工作中表現(xiàn)出優(yōu)越感,不能很好地處理與其他班子成員的關系。三是配套機關角色定位偏差。黨委換屆后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席、政協(xié)主任不再兼任黨委副書記,工作中權力弱化,由此帶來的影響力大幅下降,部分同志因而心理上失衡,不能擺正位置,正確處理與其他班子成員的關系。
副書記,強烈要求組織上安排適當?shù)穆毼换蛘疹欉M城工作,但在嚴控領導職數(shù)的要求下,他們的愿望難以得到滿足,這種仕途上的失落最終導致了工作上的消極與應付,有的甚至干脆不上班。二是部門利益與鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能相沖突。國家對一些重要職能的垂直管理,客觀上造成了不同層級的部門利益與鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能間的矛盾與沖突,職能運行中鄉(xiāng)鎮(zhèn)“兩大兩小”(壓力大、責任大;財力小、權利小)的現(xiàn)象突出。三是站所管理體制與工作需要相沖突。當前,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所的管理上,縣直部門由于管理幅度偏大,無力管,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于對站所缺乏必要的制約手段,想管又無權管。
3.權力監(jiān)督上存在“三項滯后”。一是思想認識滯后。換屆后,人大主席、政協(xié)主任礙于身份變化,對黨委決策的參與,突出支持、維護的一面,淡化監(jiān)督、制約的一面,他們往往把完成工作任務、多拿獎金作為第一目標。二是監(jiān)督手段滯后。由于管理層次的減少,黨委書記權力趨于集中,易造成強權書記包攬一切。同時,迫于精減職數(shù)的壓力,在黨委換屆中,黨委委員不與政府、人大班子成員交叉任職,造成黨委工作缺少政府、人大、政協(xié)的參與,不利于科學決策。三是制度建設滯后。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)結合實際建立健全了議事、決策、工作管理等各項規(guī)章制度,但缺乏創(chuàng)造性,不能解決因體制變化帶來的監(jiān)督弱化問題,特別是對“一把手”的監(jiān)督比較軟弱。
4.干部成長上存在“三大癥狀”。一是年輕干部“憂慮癥”。隨著干部人事制度改革深入,干部“入口”越來越窄,加之受“論資排輩”觀念影響、干部“上”“下”渠道不暢,年輕干部“上”的門坎更高,臺階更小,渠道更窄,普遍對自己的政治前途擔憂,工作動力不足。二是落選干部“憂郁癥”。相當一部分干部受“能上不能下”、“只能官、不能民”觀念的影響,落選后工作熱情不高,情緒低落,這種癥狀在“三弱”(年齡弱勢、學識弱勢、技能弱勢)干部中表現(xiàn)尤為突出。三是群眾工作“恐懼癥”。在干部去留由群眾審決的用人理念指導下,部分干部片面地認為要贏得選舉關鍵在于搞好與代表的關系,工作中瞻前顧后,縮手縮腳,老怕得罪人,有的甚至為了討好代表,喪失工作原則。
針對當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子運行中存在的問題,該市認為主要應該做好以下四個方面的工作。
鎮(zhèn)人大、政協(xié)班子成員從自己的職能要求出發(fā),找準職責定位,在工作中當好配角的同時,當好權力運行監(jiān)督的主角。
(二)理順關系,促進班子和諧。要理順縣市部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職能關系,合理界定縣鄉(xiāng)兩級政府的職責職權范圍,按照“事權”與“財權”對應,“職權”與“職責”對等的原則,依法將與鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務職能相關的職權返還給鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所的管理上,縣市部門除了保留業(yè)務指導權限外,對站所人員的管理、人事安排和待遇決定權,要下放給鄉(xiāng)鎮(zhèn)。理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)四大家班子的關系,在堅持黨委集中領導的前提下,重新明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政協(xié)班子的職責,充分發(fā)揮人大、政府、政協(xié)的作用,調(diào)動好三個班子的積極性,真正讓黨委的意圖通過人大、政府、政協(xié)加以貫徹。要理順班子成員間的關系,四大家班子主要領導成員要加強溝通協(xié)調(diào),經(jīng)常交心通氣,黨委政府研究有關工作時要主動聽取并吸收人大、政協(xié)的有益意見。
人大代表、政協(xié)委員和普通群眾代表參加的議事會,及時通報情況,研究對策。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)事會制度,聘請部分有威望、懂政策、會管理的離休老干部和人大代表、政協(xié)委員組成專門機構,對權力運行情況監(jiān)督。
(四)完善機制,助推干部成長。大面積推進干部交流,對這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆選舉中的落選干部,特別是對那些長期在條件差、矛盾多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部,對那些在工作中敢抓敢管、敢于動真碰硬、得罪人較多的干部,除少數(shù)照顧進城和解決待遇的外,要大面積實行“保護性”交流,為他們換個崗位,讓他們輕裝上陣。多渠道鍛煉年輕干部,對有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕干部,通過跟班學習、崗位鍛煉、臺階鍛煉及抽調(diào)參加中心工作等方式,對其進行多層次多方面的鍛煉,市直機關崗位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導職位出現(xiàn)空缺時,適時公開選拔,讓素質(zhì)全面、政績突出的干部有為有位。全方位優(yōu)化工作環(huán)境,要加大對農(nóng)民群眾的教育引導力度,不斷提高農(nóng)民群眾的參政意識和大局觀念,特別是在換換屆的關鍵時刻,要切實做好群眾的思想工作,引導其正確行使手中的權利,從發(fā)展的大局選擇干部,從而減輕干部的思想壓力。
篇二：
黨政領導班子運行情況分析新報告黨政領導班子運行情況分析報告一、基本情況在區(qū)委、區(qū)政府的領導下我鎮(zhèn)班子配備更加科學年輕。班子成員都有多崗位鍛煉的經(jīng)歷既能較好的處理“重、難、急、險”等突發(fā)問題又能圓滿完成區(qū)委、區(qū)政府所下達的工作目標任務。
第1頁共14頁。
增投資9___萬元。與此同時黨的建設、精神文明建設以及社會各項事業(yè)發(fā)展也呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢。
2、講民主、改作風。
一是科學分工責任明晰落實了集體領導與個人分工相結合的制度。及時明確每一位班子成員的分工堅持分工負責制按照“不交叉、不重疊、全覆蓋”的原則每一位班子成員的分管工作更具體職責更明確。
二是擴大民主科學決策。建立健全了黨政領導班子聯(lián)席會議黨委始終堅持”;集體領導、民主集中、個別醞釀會議決定”的原則加強溝通交流對班子成員“三放”即放心、放手、放權班子成員對負責或分管的工作更加凸顯出駕馭全局、把握方向、推進實施、檢查指導的主角職能。
三是包村包點狠抓落實。建立了黨政領導班子成員聯(lián)系鎮(zhèn)村、包抓重點項目和黨建聯(lián)系點制度采取對重點工作和項目包抓、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、督促檢查等行之有效的措施抓點帶面整體推動。
四是強化督辦提高效率。進一步鞏固機關效能建設成果加強制度建設加強督查督辦工作運行節(jié)奏明顯加快。
第2頁共14頁。
大工作并以黨委文件批準人大全年工作計劃。健全黨委領導人大工作的制度和機制根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展情況按人大的職權范圍和方式對鎮(zhèn)人大提出任務和要求并加強督促檢查抓好工作落實。堅持定期聽取人大工作匯報了解掌握人大工作情況討論研究人大工作中的重大問題堅持人大主席列席黨委會議和黨政聯(lián)席會議制度邀請人大主席參與各項工作的討論和研究。
4、全面落實黨管武裝工作。
一是加強對黨管武裝工作的政治領導。加大國防教育力度充分利用整組、征兵、訓練等時機不斷強化廣大民兵預備役人員的國防意識、”;真打真準備”意識、“后備必用、全程使用”意識。
二是從財力上支持從領導上重視全面提高后備力量質(zhì)量建設。鎮(zhèn)黨委、政府始終立足于”;打得贏”、“不變質(zhì)”的兩個歷史性課題認真研究我鎮(zhèn)民兵預備役工作中出現(xiàn)的新情況、新問題特別是武裝部和預備役部隊的正規(guī)化建設、民兵訓練、后備力量保障等。
三是堅持協(xié)調(diào)發(fā)展堅持全面進步積極參加兩個文明建設。結合我鎮(zhèn)實際情況組織民兵預備役人員參加節(jié)假日和重大活動治安巡邏、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理突擊、森林防火、道路保暢、搶險救災等社會活動出動人員___人次。
四是強化基礎工作。在廉潔征兵、整組、訓練上不斷強化爭先意識我鎮(zhèn)黨管武裝工作的基層基礎工作上了一個新臺階。
第3頁共14頁。
三、進一步抓好班子自身建設1、加強學習打造”;四好班子”。按照區(qū)委常委、組織部_鎮(zhèn)領導班子“一流班子、一流隊伍、一流業(yè)績””;三個一流”的要求黨委、政府進一步打造“四好班子”全年我鎮(zhèn)組織理論學習12次開展了黨員先進性標準大討論、深入貫徹創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員會、十_屆_中全會精神學習會。在學習教育活動中黨委班子成員發(fā)揮表率作用寫出學習體會文章和學習小結12篇手寫學習筆記和心得體會文章達3萬多字。
2、健全制度規(guī)范運行機制。
一是堅持集體領導下的分工負責制和請示報告制度妥善處理好集體領導與分工負責的關系。在黨委的統(tǒng)一領導下根據(jù)分工明確職責讓班子成員大膽工作、擔負責任。班子成員均能自覺服從鎮(zhèn)黨委的領導維護鎮(zhèn)黨委領導班子的集中統(tǒng)一堅決貫徹鎮(zhèn)黨委做出的各項決策和工作部署確保了各項決策、決定落實到位。
二是堅持領導班子成員交心談心制度。全年班子成員之間交心談心不少于2次班子主要領導與其他成員談心20余次同時鎮(zhèn)黨委還經(jīng)常征求鎮(zhèn)、村、組干部的意見和建議特別是反對或不同的意見通過交心談心使大家進一步溝通了思想、融洽了關系、推動工作。
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度每月不少于1次每次不少于2個學時全年集中學習不少于12天。經(jīng)過一年的加強學習班子成員的政治理論水平和業(yè)務水平都有了一定提高。
3、落實責任抓黨風廉政建設。黨委在抓黨風廉政建設上堅持責任到人、到崗認真履行一把手“五個親自”。
一是親自組織分解當年黨風廉政建設的主要任務明確班子成員的具體責任及任務要求體現(xiàn)了”;誰主管、誰負責”的原則。
二是親自主持召開領導班子專題會議聽取黨風廉政建設工作匯報研究安排本鎮(zhèn)黨風廉政建設工作截至目前已開展廉政建設方面的學習培訓6次開展廉政教育11次有力地筑牢了黨員干部的思想道德防線。
三是親自閱批信訪件親自接待群眾來訪凡群眾來信書記、鎮(zhèn)長都親自批示重點問題書記、鎮(zhèn)長都親自到村、到現(xiàn)場了解情況。堅持領導信訪接待日制度日常信訪由鎮(zhèn)維穩(wěn)綜治中心、司法所、民政辦等職能科室及包村干部專門負責接待群眾來訪反映的問題能夠及時找有關部門解決的都能及時加以解決。
篇三：
我鎮(zhèn)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在區(qū)級各部門的大力關心和支持下，認真貫徹落實黨的十七大和十七屆三中全會精神，努力踐行“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，依靠全鎮(zhèn)黨員干部群眾，以增加農(nóng)民收入為重點，以結構調(diào)整為主線，圍繞“農(nóng)業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)、工業(yè)強鎮(zhèn)、旅游興鎮(zhèn)、商貿(mào)活鎮(zhèn)”的發(fā)展思路，堅持科學發(fā)展，解放思想，開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，以人為本，扎實工作，正確處理改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關系，始終保持良好的精神風貌，努力克服各種困難，全鎮(zhèn)經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和黨的建設取得了可喜的成績。
導與個人分工的關系。三是加強了學習和掌握與本職工作相關的方針政策和法律法規(guī)的學習，積極研究和借鑒新經(jīng)驗、新成果。
另一方面，堅持理論聯(lián)系實際，開展了對“穩(wěn)農(nóng)業(yè)、促工業(yè)、興旅游、活商貿(mào)”、“如何建設社會主義新農(nóng)村”、“甘寧鎮(zhèn)建設鄉(xiāng)村旅游園之我見”等有關議題進行了專題討論，進一步認識了鎮(zhèn)情，更新了觀念，理清了發(fā)展思路，拓展了發(fā)展渠道。通過學習提高了班子成員的理論水平、政策水平和管理水平，增強了運用理論解決實際問題和駕馭市場經(jīng)濟的能力。樹立了新觀念、新思路、新決策，在班子內(nèi)形成了講學習、講政治、講正氣的大好局面。
二、堅持民主集中制，增強了班子凝聚力戰(zhàn)斗力班子成員能自覺維護班子成員團結，自覺遵守議事規(guī)則，正確處理集體與個人，全局與局部的關系，通過召開民主生活會，開展批評與自我批評，找出了存在的癥結，落實了整改措施，班子成員樹立起了大局觀念和團結意識，工作上能相互支持，形成了整體合力，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）堅持民主集中制，認真貫徹執(zhí)行《甘寧鎮(zhèn)黨委議事規(guī)則》，認真執(zhí)行集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的制度，按照個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)的原則，既實行民主，又堅持集中，班子內(nèi)民主空氣濃厚，重大事項均由集體研究、討論決定，同時集體決定的事能共同維護，認真執(zhí)行。
密切，政令暢通。
（三）班子成員分工明確。落實集體領導下的個人分工負責。
制，班子成員職責明確，既分工又合作，彼此信任，相互配合，在干部職工中起到了先鋒模范作用，能帶領全鎮(zhèn)干群圓滿完成各項工作目標任務。
三、努力謀發(fā)展，績效突出（一）事業(yè)心強。班子成員工作積極主動，有創(chuàng)造性，有較強的事業(yè)心和責任感，無因失職、瀆職或其他原因造成的重大政治事件、生產(chǎn)安全事故或不穩(wěn)定因素發(fā)生。
（二）作風深入。班子成員認真履行崗位職責，實行聯(lián)片和駐村制度，經(jīng)常深入村社開展調(diào)查研究，真正撲下身子抓落實，解民憂，辦民事。建立了領導干部定點聯(lián)系制度，每名領導定點聯(lián)系一個企業(yè)、一所學校和20戶群眾，并向聯(lián)系對象發(fā)放了聯(lián)心卡。幾年來，為群眾辦好事，辦實事327件，同時專門成立了信訪辦，領導定期接待群眾來信來訪324人次，及時化解了矛盾糾紛，密切了黨群干群關系。
（三）政績突出。2008年，實現(xiàn)地區(qū)內(nèi)生產(chǎn)總值4.3億元；
崗位104個；符合政策生育率82.2%，人口自然增長率為0.4‰以內(nèi)，全鎮(zhèn)轄區(qū)社會穩(wěn)定，各項社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
四、黨的思想、組織、作風取得新進展（一）黨的思想建設取得新成績。一是強化宣傳思想工作。
幾年來，向區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)委宣傳部、《三峽都市報》、廣播電視臺報送信息483條（篇），被各級采用358余條（篇）。
二是強化精神文明創(chuàng)建活動。重點抓好農(nóng)村精神文明連片創(chuàng)建活動、“萬村書庫”建設及“歡樂農(nóng)家”大賽等工作。全鎮(zhèn)爭創(chuàng)市級文明村1個，區(qū)級文明村3個。三是加強學習、加強對黨員干部政治思想、法律法規(guī)的教育，不斷提高黨員干部的素質(zhì)。
（二）組織建設取得新進展。狠抓基層黨組織建設，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。開展了“三級聯(lián)創(chuàng)”示范鎮(zhèn)創(chuàng)建活動，爭創(chuàng)“五好”鎮(zhèn)黨委、“五好”村黨支部。圓滿完成村組換屆選舉工作。全年高標準完成了永勝村、帥家村、楠橋村村級活動室建設。創(chuàng)新利益聯(lián)結機制，大力發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織，全鎮(zhèn)成立了柑橘協(xié)會、蠶桑協(xié)會、蓮藕聯(lián)合社、中屯果業(yè)經(jīng)濟合作社等經(jīng)濟合作組織4個，現(xiàn)有會員或社員2800人，覆蓋面達80%、充分發(fā)揮黨支部的組織協(xié)調(diào)作用，走“支部+協(xié)會+會員+農(nóng)戶”的路子，帶動周邊農(nóng)戶共同發(fā)展致富。同時，大力開展“雙進雙助”活動。為民解難事，為群眾辦實事，全力維護了社會穩(wěn)定，群眾反應甚好。
（三）黨的作風建設取得新成效。進一步貫徹落實黨風廉政。
建設責任和責任追究制度。認真學習貫徹《兩個條例》，強力糾正部門和行業(yè)不正之風，嚴格執(zhí)紀執(zhí)法，狠抓干部作風教育整頓，強化廉政教育，實行廉政承諾，進行廉政談話，開展財務清理，深入開展爭當民信、民敬、民愛干部活動。堅持首問責任制、服務承諾制、干部活動公示制、干部誡勉制、督查督辦制、政務公開制、書記、鎮(zhèn)長定期信訪接待日等制度，全鎮(zhèn)黨風廉政建設成績斐然，本屆無一例違紀違法案件發(fā)生。
五、班子團結協(xié)作，結構合理，運行穩(wěn)定（一）年齡結構。本屆班子成員平均年齡42歲，其中40歲以下的4名，45歲以下的4名，50歲以下的2名。
（二）文化程度。班子成員文化程度普遍較高，均為大專以上文化程度，其中研究生學歷1名，本科學歷7名，大專學歷3名。
（三）性別。班子成員中男性9名，女性2名。
（四）運行。班子運行穩(wěn)定，領導班子團結協(xié)作，專業(yè)知識合理應用于工作實踐，結構優(yōu)化，ab角分工合理，班子成員之間相互支持，相互配合，凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、抵抗力進一步增強，未出現(xiàn)內(nèi)耗，相互指責、謾罵、推諉、推脫等現(xiàn)象，心齊、氣順、風正、勁足的氛圍已經(jīng)形成。
導仍然用過去的眼光來對待新情況，喜歡用傳統(tǒng)的辦法來解決新問題。應付工作多，創(chuàng)新舉措少，忙于當前工作多，考慮長遠發(fā)展少，陷于具體事務多，思考全局性工作少。二是工作方式陳舊。
個別領導仍然采取傳統(tǒng)的“領導包片、干部包村”方式指導農(nóng)村工作，通過下達計劃、行政推動促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，缺乏示范、引導、服務的能力和運用市場手段推動發(fā)展的本領。三是發(fā)展思路滯后。經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民增收、體制改革缺乏新思路、新舉措，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構、興辦公益事業(yè)有心無力，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、開辟工商稅源、實現(xiàn)財政轉型束手無策，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革、分流機關富余人員瞻前顧后，依然憑老經(jīng)驗辦事，靠傳統(tǒng)套路工作。
篇四：
全面建設小康社會，是我們黨在新世紀、新階段作出的重大戰(zhàn)略部署。建設一支高素質(zhì)的領導班子和干部隊伍是加強黨的建設的重中之重，是順利推動各項改革，全面建設小康社會的根本保證。最近，我們就加強領導班子和干部隊伍建設進行了深化調(diào)研。
近年來，非凡是今年以來，##把加強各級領導班子和干部隊伍建設放在突出位置，狠抓思想、組織、作風和制度建設，努力提高各級干部的領導能力和執(zhí)政水平，各級領導班子和干部隊伍的思想政治素質(zhì)不斷提高，為加快進展、富民強市提供了堅強的組織保障。就全市干部隊伍狀況來講，總體上是好的，是堅強團結的、有凝聚力、戰(zhàn)斗力的。
1/4。
段的民主集中制教育活動，全市各級領導班子的民主集中制意識進一步增強，能夠仔細執(zhí)行有關制度和規(guī)定，自覺維護班子團結，形成整體合力。
三是具有扎實的工作作風。各級干部非凡是領導干部基本能夠做到深化實際、深化基層、深化群眾，查實情、摸實底、謀實招、辦實事、求實效。市委、市政府年初確定了二十件大事實事，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門也結合各自實際，仔細開展為群眾辦實事活動。四是具有較強的凝聚力、戰(zhàn)斗力。市委從自身做起，仔細抓好自身建設，展示了新班子的新作風、新面貌、新形象，影響和帶動了全市各級班子和干部隊伍。各級班子堅持把干好工作、成就事業(yè)、造福群眾作為根本目標，以事業(yè)統(tǒng)一思想，以進展凝聚人心，班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強。全市廣大干部心往一處想，勁往一處使，初步形成了同心協(xié)力干事業(yè)，和舟共濟謀進展的良好局面。
但是，與“三個代表”重要思想的要求相比，與廣大群眾的期望相比，我市干部隊伍中也存在一些突出的問題。一是素質(zhì)有待提高。
不少干部對學習的重要性熟悉不夠，自覺學習、主動學習的意識不強，全市的學習氛圍還不濃厚。大部分單位雖然有學習制度，但堅持不常常，效果不理想，有流于形式的現(xiàn)象。一些領導干部埋頭于具體工作，不注重讀書看報，更新知識，思想老化、知識老化。
2/4。
一些干部領導市場經(jīng)濟的能力、駕馭復雜局面的能力、獨擋一面的能力有待提高，領導能力、工作水平還不適應形勢、任務的要求。
二是結構有待優(yōu)化。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門領導班子中年輕干部較少，非凡是任正職的年輕干部偏少，沒有形成十分合理的年齡梯次結構;干部隊伍中大專以上學歷的人數(shù)逐年上升，但高層次人才少，非凡是本科以上學歷、中級以上職稱的干部更少;專業(yè)知識結構不盡合理，與市場經(jīng)濟相關的現(xiàn)代治理、財政金融、外經(jīng)外貿(mào)、法律和高科技專業(yè)人員偏少。
同時，還存在干部經(jīng)歷結構單一的問題，一些干部包括個別領導干部在一個崗位或一個部門一干就是幾年、十幾年，不能及時溝通和輪崗，因而輕易產(chǎn)生惰性，形成思維定勢，工作難以創(chuàng)新。三是思想不夠解放。主要表現(xiàn)是：思想僵化，唯書唯上，凡事找依據(jù)、等上面、看外邊，文件沒說的不敢說，外地沒干的不敢干;政治遲鈍，行動疲沓，對政策研究不透徹，形勢分析不正確;不能將上級政策與本地實際有效結合，照抄照搬，死板教條，靈活運用，制造性工作不夠，求穩(wěn)怕亂，寧左勿右，不敢創(chuàng)新，怕出亂子，怕?lián)熑?因循守舊，墨守陳規(guī)，面對新情況、新問題，市場競爭能力差，市場運作能力差。
四是精神不夠振奮。面對完善社會主義市場經(jīng)濟條件下出現(xiàn)的。
3/4。
一些新情況、新問題，面對激烈的市場競爭，一些干部束手無策，產(chǎn)生畏難情緒;有的班子工作上沒招數(shù)、沒突破，安于現(xiàn)狀，得過且過，不求無功，但求無過，責任心差;有的班子爭先意識差，沒有負重前進、知難而上的精神狀態(tài)，沒有爭一流、爭上游，干大事業(yè)、求大進展的工作魄力;有的班子工作標準低，比待遇不比奉獻，比條件不比貢獻，艱苦不奮斗，落后不爭先，稍有成績，便沾沾自喜，自滿自足。
五是作風有待改進。
少數(shù)領導干部片面認為家大業(yè)大浪費點沒啥，遇事喜歡講排場、擺闊氣，做事大手大腳;一些干部宗旨觀念淡薄，服務意識差，不能正確看待和運用手中的權力，以權謀私、以權謀利現(xiàn)象時有發(fā)生;有些干部對群眾的感情越來越淺、關系越來越淡，深化基層少、深化群眾少、調(diào)查研究少，不能為老百姓切切實實地辦一些好事，解決一些實際困難和問題;有的干部在工作上不愿、不敢甚至不會抓落實，說的多，做的少，安排多，落實少，致使一些工作遲遲沒有明顯進展。
4/4。
篇五：
[本文發(fā)表于2001年]。
謝存海。
鎮(zhèn)（辦事處），進行了全面認真的調(diào)查。調(diào)查中，各調(diào)查組先后聽取了各縣（市區(qū)）面上情況的匯報，召開了有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記座談會，并深入到有代表性的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與部分機關干部及農(nóng)村黨支部書記進行了座談。通過調(diào)查，了解了合并后鄉(xiāng)鎮(zhèn)的運行情況，找出了存在的問題，研究了解決問題的措施。具體情況報告如下：
72個調(diào)整為68個，減少了4個；鄉(xiāng)由原來的87個調(diào)整為49個，減少了38個。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）。
事處）94個?？偲饋砜?，這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模調(diào)整，體現(xiàn)了強并弱、大并小、老并新、城區(qū)并周。
圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指導思想，除極個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)外，絕大多數(shù)感到調(diào)得順、并得好，得到了廣大干部群眾的擁護，調(diào)動了各個方面的積極性。
二、合并鄉(xiāng)鎮(zhèn)的運行情況從調(diào)查情況看，規(guī)模調(diào)整后，各縣（市區(qū)）和調(diào)整的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）在理順關系、整頓秩序、加強管理、發(fā)展經(jīng)濟等方面都做了大量扎實有效的工作，使合并后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）在較短的時間內(nèi)渡過了“磨合”期，走上了正常運行的軌道。
（一）領導班子情況。鑒于鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后規(guī)模普遍擴大，工作量增加，任務加重，各。
時間先后，重新進行排名公布，從而理順了這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）領導班子、領導成員之間的關系。在此基礎上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）根據(jù)每個領導干部原來的分工和實際工作需要，明確了領導責任，確定了崗位職責。除鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長分別負責黨委、政府的全面工作外，黨委副書記及其他副科級以上領導干部的分工，大體分為三種情況：一是黨委副書記重新進行分工，各盡其職，各負其責。如，臨清的金郝莊鄉(xiāng)、康莊鎮(zhèn)等，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作分六條線，設置了經(jīng)濟工作、農(nóng)村工作、城鎮(zhèn)管理、政治工作、計劃生育、政法工作六個管理委員會，每個黨委副書記和經(jīng)委主任（享受正科級待遇）分管一個委員會，其他副科級干部分別協(xié)助負責。二是黨委副書記及其他副科級以上干部，仍按原來分工負責分管的工作，形成了工作統(tǒng)一部署，分工雙套運作的格局。在對上關系上，分管同樣工作的副書記排名在前的負主要責任；在開展工作中，各以原來分管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，互相支持，互相配合。三是黨委書記班子重新分工、分別負責，其他副科級以上領導干部仍按鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并前的分工開展工作。東阿縣的牛店鎮(zhèn)，臨清的新華辦事處、青年辦事處、先鋒辦事處等鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）領導班子，都是采取的這種運行方式。為了規(guī)范領導班子運作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）普遍實行民主集中制，強化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）黨委的領導核心作用。例如，高唐縣姜店鄉(xiāng)每周五召開黨政班子成員會議，分別匯報本周工作情況和下周工作打算。通過集體匯報，既節(jié)省了領導精力，又互相通報了情況，也有利于減少推諉扯皮。目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子總體運行情況良好，領導班子成員都能識大體、顧大局，團結一致，齊心協(xié)力開展工作，保證了各項中心任務的圓滿完成。
（二）機構設置情況。鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后的機構設置，各縣市沒有作統(tǒng)一規(guī)定，都是由各。
一級，有的根據(jù)工作需要重新劃分了管轄范圍，比如冠縣冠城鎮(zhèn)把原來兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的10個管。
的管轄范圍仍維持原來的狀態(tài)。從目前情況看，盡管各縣（市區(qū)）、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）的機構設置不盡相同，但基本上都能正常運轉，保證了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的順利進行。
鎮(zhèn)處于穩(wěn)定考慮，維持了人員現(xiàn)狀，但也有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)不等不靠，在競爭上崗、分流富余人員。
員分流創(chuàng)造了條件。
（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務情況。一是移交財產(chǎn)及債權債務。為了防止鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并中發(fā)生國有資。
政壓力，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）本著“勤儉節(jié)約、過緊日子”的指導思想，普遍嚴格了財務管理制度。比如，東阿縣桐城鎮(zhèn)制定了包括財務報銷制度、用電管理制度、招待管理制度，車輛管理制度，電話管理制度在內(nèi)的一整套財務管理制度體系，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務工作走上了規(guī)范化管理的軌道。
（五）工作運行情況。從調(diào)查情況看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后普遍抓了四個方面的工作：一是。
由副鄉(xiāng)鎮(zhèn)級干部帶隊，自帶被褥鍋灶，吃住在村，開展對后進班子的整頓，取得了明顯成效。
茌平縣對65個后進村班子進行了集中整頓，有的調(diào)整了主要領導成員，有的健全了管理制。
度，有的理清了工作思路，有的幫助村里集中解決了一些遺留問題。四是強化經(jīng)濟發(fā)展措施。
人外出參觀學習，請專家作報告，并在此基礎上確定了發(fā)展花生、槐米、花卉、苗木等新的產(chǎn)業(yè)的思路。此外，冠縣、臨清等縣（市區(qū)）今年春季的植樹造林任務也都完成得非常出色，植樹規(guī)模達到了近年來的最高水平。
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后面臨的問題從總體上講，各縣（市區(qū)）鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模調(diào)整都進行得非常順利，達到了預期的目標，但也存在著一些亟待解決的問題。主要有以下六個方面：
（一）領導干部多。鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部成倍增加。以東阿、冠縣、臨清14個。
職，現(xiàn)有人員超出規(guī)定380人，平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)超出27人。其中，現(xiàn)有副科級以上干部最多是臨清市新華辦事處，由于該辦事處是由原新華辦事處、胡里莊鎮(zhèn)和臨東鎮(zhèn)的三套人馬合并在一起，副科級以上干部總數(shù)到達69人，比規(guī)定多58人。
（二）機構不理順。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構臃腫的問題普遍比較突出，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府設有黨政辦公室、人武部、老齡委、團委、婦聯(lián)、組織辦公室、宣傳辦公室、信訪辦公室、司法所、民政所、殘聯(lián)、經(jīng)委、財所、土管所、計生辦以及經(jīng)管站、農(nóng)技站、林業(yè)站、水利站、農(nóng)機站、獸醫(yī)站、種子站、統(tǒng)計站、廣播站、文化站、法律服務站、聯(lián)校、醫(yī)院等，加上縣（市區(qū)）直部門下派單位派出所、工商所、國稅所、地稅所、法廳等，共有30多個部門和單位。此外，還有農(nóng)行、信用社、供電站、供銷社、郵電、電信、糧所、棉廠等。這些單位大多自行其事，有的忙得團團轉，有的閑著沒事干。鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后，機構設置方面存在的突出問題主要有兩個：一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取設置幾委幾辦的方式分線運作，各行其是，缺乏統(tǒng)一規(guī)范，形式上精簡了機構，實際上原有的部門和單位一個也不少，只不過是重新歸了歸堆而已；二是上級部門原來派駐被撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)的單位，如工商所、國稅所、地稅所、派出所等，鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后仍然保留，從而形成了一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)雙套甚至三套機構的局面，體制不理順，工作不協(xié)調(diào)。
縣、陽谷、東昌府合并后的14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部能及時發(fā)放工資。另據(jù)對臨清、冠縣、東阿三縣。
萬元。高唐縣楊屯鄉(xiāng)財政供養(yǎng)人口933人，月工資額達到51萬元，年財政缺口近500萬元。
既拖了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的后腿，又影響教育事業(yè)的發(fā)展。
（四）債務負擔重。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，全市合并后的42個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，債務總額達到4.17億元，
2034.1萬元，占債務總額的4.88%；欠工資6096.43萬元，占債務總額的14.62%。債務形成的原因，主要是貸款上項目、興辦公益事業(yè)（修路、建校等）、給企業(yè)擔保等。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)不超過85人，富余人員總數(shù)達2766人，平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)115人。這么多人下一步如何分流？這是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍感到難以解決的大問題。而這個問題解決不好，不僅直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模調(diào)整的效果，而且會給這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)造成沉重的包袱。
（六）工作條件差。鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后，規(guī)模大了，人員多了，相應帶來了一些新的問題。比如，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公條件非常緊張，有的三、五個人擠在一間屋里，合用一張辦公桌；有的甚至連辦公的地方都沒有，點完名后只能在院子里轉圈子；大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)原來的會議室較小，現(xiàn)在開個范圍稍大點的會議，人員根本坐不下。工作地點變了，干部職工的住房安排、子女上學以及離退休人員的生活安置等都面臨新的情況。有的被合并鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部職工，必須騎自行車到十幾公里外的新的鄉(xiāng)鎮(zhèn)去上班，趕上陰雨天，難免工作會受影響。這些問題，靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)自己短時間內(nèi)是難以解決的。
四、加強合并后鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設的幾點建議由于上述問題的存在，盡管合并后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍運轉比較正常，干部職工的工作熱情比較高漲，但是長期下去勢必制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的協(xié)調(diào)運行，進而給整個農(nóng)村工作帶來不良影響。因而，結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革和明年鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子換屆選舉，必須采取切實措施，理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)關系，全面加強合并后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設。我們認為，應突出抓好以下幾項工作：
（一）加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子建設。首先，要抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的思想建設。結合開展“三個代。
表”重要思想學習教育活動，教育鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部特別是黨委班子成員，牢固樹立公仆意識和宗旨觀念，自覺以孔繁森同志為榜樣，模范實踐“三個代表”的重要思想，從新鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大局出發(fā)，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力致富一方百姓。其次，要抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的組織建設。
1名副書記任紀檢書記。中心鎮(zhèn)、8萬人口以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府設鄉(xiāng)鎮(zhèn)長1人，副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長1—2人。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導提倡交叉任職。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人武部一般設部長1人，可配副鄉(xiāng)級干部；鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主任。
一般可由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記兼任，也可以專職擔任。除以上規(guī)定職位外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)不再設置其他副鄉(xiāng)級或享受副鄉(xiāng)級干部待遇的管區(qū)工作機構或職位。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后已普遍配齊黨委書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，下一步要按照省委、省政府的統(tǒng)一要求，盡快把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領導班子健全和完善起來，力求配強配順。在完善合并鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子的過程中，要注意選拔使用合并鄉(xiāng)鎮(zhèn)的優(yōu)秀年輕干部。對現(xiàn)有副科級以上領導干部，應由各縣（市區(qū)）統(tǒng)籌安排，合理使用。宜就地安排的就地安排，宜在鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣直部門之間交流的進行交流，年齡偏大的可提前退休或轉為非領導職務。第三，要抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的作風建設。教育鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部，進一步轉變工作作風或工作方式，學會運用經(jīng)濟的、法制的手段，用政策引導、示范帶動、搞好服務的方式方法指導工作，堅持實事求是，真抓實干，無私奉獻，奮發(fā)進取，努力開創(chuàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的新局面。
政壓力。三是大力壓縮財政撥款的事業(yè)單位。省委、省政府規(guī)定：中心鎮(zhèn)、8萬人口以上的。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)，設置事業(yè)單位不超過8個，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)不超過6個。限額內(nèi)事業(yè)單位的具體設置，由各。
縣（市區(qū)）根據(jù)實際情況研究決定。以市場為導向主要從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的事業(yè)單位，如農(nóng)機、畜牧、水產(chǎn)（漁業(yè)）等機構原則上轉為經(jīng)濟服務實體，不再保留事業(yè)單位性質(zhì)。四是省委、省政府要求“鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下不設立管區(qū)等管理層次”，鑒于管區(qū)一級在推動農(nóng)村工作中發(fā)揮的重要作用，我們建議，撤銷管區(qū)后，可采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部兼職的辦法，實行劃片管理，不設固定編制，不配專職人員。
提前退休一批；（2）根據(jù)工作需要和本人素質(zhì)，本著發(fā)揮專長、重用人才的原則，向縣直。
部門或其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)合理流動一批；（3）原在經(jīng)營性事業(yè)單位工作，又有一定經(jīng)營經(jīng)驗者，可。
結合機構改革整建制轉移一批；（4）對有一定經(jīng)營頭腦、業(yè)務技術專長和經(jīng)營門路者，可。
采取鼓勵政策，引導分流一批；（5）對參加工作時間較短、年齡較小、文化水平較低的，
可動員起學習深造，進大專院校培訓一批；（6）對一時難以分流，工作中又不特別需要的。
人員，可實行輪流離崗的辦法，逐漸消化一批。
（四）切實抓好財源建設。解決目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政困難，最根本的出路在于發(fā)展經(jīng)濟，搞好。
節(jié)約，堵塞漏洞，制止浪費。通過多方面的努力，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政狀況盡快步入兩次循環(huán)。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的債權債務，要逐項拉出單子，能收回的債權要盡量予以收回，該償還的債務要制定計劃，并采取有效措施逐步予以償還。鑒于被撤并的鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有一定的固定資產(chǎn)，特別是有大量的房屋、場院閑置，要盡快將其盤活起來，發(fā)揮效益，以減少債務壓力。對欠銀行貸款、拖欠干部職工工資等，要一項一項的研究解決辦法，能馬上解決得馬上解決，不能馬上解決的要分期分批地予以解決。
（五）努力優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作處在農(nóng)村各種矛盾的交匯點上，條件艱苦，困難較多，任務較重。對于合并后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說，這個問題顯得更加突出。各級黨委、政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要給予充分的理解和更多的關心、支持。各種宣傳媒體要大力宣傳先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)及優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的經(jīng)驗和事跡，樹立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的良好形象。上級黨委、政府在向鄉(xiāng)鎮(zhèn)交任務、壓擔子的同時，要注意指路子、教法子；鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作遇到困難的時候，要少指責、多幫助；要下決心制止各種不必要的達標升級活動，除中央規(guī)定的外，不得輕易推行“重點管理”和“一票否決”。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的考核，要實事求是，注意實績，防止搞不切實際的“一刀切”。任何部門和單位都不能以任何理由向鄉(xiāng)鎮(zhèn)亂攤派、亂伸手。對正常發(fā)放工資困難和辦公、住房條件較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，上級財政要盡力幫助解決，以穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的思想情緒，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的正常運轉。
篇六：
工作中滿足于穩(wěn)中求進，抓營銷、抓管理拘泥于老方法、老思路。究其原因，主要是在行業(yè)日益低迷、市場競爭更趨劇烈的形勢下，存在求穩(wěn)求安思想，導致開拓創(chuàng)新意識受到束縛;下面是職場給大家?guī)淼墓绢I導班子運行情況總結、希望大家喜歡!
202x年，在xx黨組的堅強領導和關心支持下，xxx公司領導班子持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅決政治站位，深化從嚴治黨，強化內(nèi)部管理，增強企業(yè)活力，共謀開展思路，破解開展難題，團結帶著干部職工努力工作，推動公司保持平穩(wěn)開展態(tài)勢。
(一)堅持理論學習，堅決政治站位。班子成員能夠積極參加xx黨組組織的學習講座、黨課輔導和公司黨委組織的理論中心組學習會議，主動參加所在支部的組織生活，充分利用“學習強國”平臺，系統(tǒng)、深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，及時跟進學習十九屆四中全會精神，撰寫研討材料，交流學習體會，不斷提升政治理論水平。堅決貫徹執(zhí)行全省xxx工作會議、黨建工作會議和黨風廉政建設工作會議的各項決策部署，嚴格遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，認真落實重大事項請示報告制度，切實增強“四個意識”、堅決“四個自信”、做到“兩個維護”。
關系，充分發(fā)揮班子成員的工作主動性、積極性。積極維護制度權威，健全完善制度體系，共同推動建立按制度辦事、靠制度管人、用制度標準行為的長效管理機制。貫徹執(zhí)行民主集中制，嚴格落實“三重一大”決策制度，對xxx等事項均通過會議集體討論研究決定，在推動公司事業(yè)開展的具體實踐中，不斷提升領導班子解決問題的水平，不斷增強科學決策的能力。
(三)積極擔當作為，推動公司開展。切實加強黨的建設，壓緊壓實黨建工作責任，組織開展黨務工作學習交流和培訓，從嚴加強黨員干部管理，持續(xù)深化“黨員示范崗”創(chuàng)立，促進提升基層黨建工作質(zhì)量。持續(xù)深化內(nèi)部管理，推動信息化建設，逐步實現(xiàn)對經(jīng)營業(yè)務工作的及時、可控管理，有效降低運營管理本錢。
推進審計發(fā)現(xiàn)問題整改，研究建立黨政主要領導主導、分管領導主管、財務審計部主抓、其他部門配合的審計整改工作機制，確保按時完成整改任務。研究破解開展難題，面對xxx問題，總公司提前部署，各店認真謀劃，全體干部職工迅速行動，順利完成xx任務，全面打贏xxx硬仗。
研究推進xxx工作，努力降低虧損面，持續(xù)提升公司開展質(zhì)量。維護和諧穩(wěn)定局面，把為企業(yè)謀開展、為職工謀幸福作為領導班子開展工作的出發(fā)點和落腳點，努力提高職工福利待遇，不斷提高職工滿意度。屢次召開專項會議安排部署平安生產(chǎn)工作，保證平安資金投入，排查整改平安隱患，筑牢防范平安事故的底線，加大掃黑除惡專項斗爭宣傳和線索征集力度，確保公司平安和諧穩(wěn)定。
監(jiān)察部門執(zhí)紀監(jiān)督問責。檢查指導各部門負責人落實“一崗雙責”，催促各級領導干部層層傳導壓力、層層抓好落實，建立逐級夯實責任的黨風廉政建設工作機制。舉辦警示教育大會，開展紀律教育學習宣傳月活動，班子成員帶頭把黨規(guī)黨紀挺在前面，不搞以權謀私，不搞特殊化，時刻做到廉潔從業(yè)，自覺接受廣闊職工的監(jiān)督。
(五)推進專項工作，深化作風建設。領導班子能夠帶頭貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”及實施細那么，穩(wěn)固深化“、牢記使命”成果，深入推進專題教育常態(tài)化長效化，班子成員主動投身集中整治形式主義官僚主義、違規(guī)收送禮金問題專項整治和專項整治領導干部利用名貴特產(chǎn)、特殊資源謀取私利問題等專項工作，帶頭開展學習教育、作出公開承諾，始終保持優(yōu)良作風，自覺抵抗不良風氣侵蝕，努力在公司營造風清氣正的工作氣氛。
給公司領導匯報事情篇五
公司初建于一九五o年，后經(jīng)多次更名和改組。二oo一年四月，根據(jù)上級文件精神，啟用現(xiàn)名稱。
中安居的204人，外地181人。
公司部占地面積47615m2，另在河南省省焦作市有一留守處，主要用于安置焦作地區(qū)的離退休人員。該公司現(xiàn)有總資產(chǎn)2984萬元，總負債2309萬元，資產(chǎn)負債率77%，主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工、地質(zhì)災害防治、工程測量、工程物探、樁基檢測、地質(zhì)環(huán)境評估、酒店服務、房地產(chǎn)開發(fā)等經(jīng)營業(yè)務。
公司領導班子暫由4人組成。根據(jù)事分體運行原則，公司下設企業(yè)部和事業(yè)部，企業(yè)部負責生產(chǎn)經(jīng)營管理，事業(yè)部主要承擔職工事業(yè)身份管理、基地管理等事業(yè)職能，另湖北省基礎工程公司在該公司設有一辦事處，主要負責資質(zhì)管理和技術指導工作。
二、結構調(diào)整情況
為安置分分流富余人員，公司先后成立工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店、車輛運輸處、樁基檢測中心、巖土實驗室、機修車間、物質(zhì)供應站、物業(yè)管理處等xx個內(nèi)部獨立核算單位，其中金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店注冊為法人企業(yè)(對總局為統(tǒng)負盈虧單位)，形成了以地質(zhì)延伸業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)和酒店旅游為主的產(chǎn)業(yè)體系。
地質(zhì)延伸業(yè)包括工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、樁基檢測中心、巖土試驗室等五個經(jīng)營實體，擁有資產(chǎn)總額317萬元，安置職工107人，二oo四年營業(yè)收入2289萬元，占全公司總收入的69%，在地質(zhì)公司轉產(chǎn)過程中，發(fā)揮著安置、創(chuàng)收方面的主導作用。
金峽地質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)公司組建于一九九三年，具有獨立法人資格，注冊資本1010萬元，安置職工8人。房地產(chǎn)開發(fā)是我公司的支柱產(chǎn)業(yè)之一，過去幾年，由于受資金條件的限制，喪失了一些發(fā)展機遇，經(jīng)營一度難以為繼。03年，公司通過金龍大酒店的產(chǎn)權抵押，先后在建設銀行貸款1000萬元，解決了三峽大學一、二期項目的資金問題;利用公司集貿(mào)市場，通過運作，換得伍家崗區(qū)18.7畝土地的開發(fā)使用權。一系列成功的資產(chǎn)運作，為房地產(chǎn)公司贏得了主動，在20xx年開發(fā)房屋14100平米的基礎上，至04年至今完成開發(fā)面積21000平米，目前已到帳收入1270萬元，一躍成為我公司的創(chuàng)收、盈利最大戶。同時，三峽大學項目三期及伍家崗項目前景看好，房地產(chǎn)公司有望在未來幾年內(nèi)擔當我公司經(jīng)營創(chuàng)收的主力軍。
金龍大酒店位于宜昌市東山大道公司旁，樓高15層，總投資1545萬元，九六年投入運營，九九年底至二ooo年七月因經(jīng)營虧損停業(yè)，二ooo年八月重新啟動。因酒店屬高額負債經(jīng)營，后續(xù)投入嚴重不足，加上地理位置不佳、經(jīng)營管理不善等諸多原因，經(jīng)營效果一直未達到理想狀態(tài)。二oo三年，為盤活資產(chǎn)，公司通過股份制的形式募集裝修資金60萬元，對酒店設施進行了部分更新改造，04年又以同樣方式新增裝修改造資金50多萬元，酒店硬件設施有所改善，現(xiàn)經(jīng)營形勢有所好轉。04年，經(jīng)營收入198萬元，實現(xiàn)利潤28萬元，收入和利潤均在去年的基礎上翻了一番。酒店通過兩次硬件改善，擴大了接待能力，鞏固擴大了市場和客源，帶來了明顯了經(jīng)濟效益，使酒店這筆巨大的資產(chǎn)逐步發(fā)揮了效用。酒店二星級的申報評審工作已經(jīng)完成，近期有望掛牌。
三、改革情況
近年來，公司在改革方面進行了一系列新的探索：在人事管理方面打破職工身份界限，封存職工事業(yè)身份，將正式工、合同工、聘用工納入同一管理平臺;在工資分配方面跳出事業(yè)單位工資體系，全面實行崗位工資制度和項目工資制度;在勞動用工方面實施全員勞動合同制，實行全員雙向選擇，競爭上崗，動態(tài)管理;在財務管理和考核機制方面實行責任分級細劃，預算目標控制，利潤與財務狀況雙向考核;在成本控制方面推行了項目經(jīng)理制，探索了鉆機承包、單機核算、項目成本包干、業(yè)務招待費、通訊費與創(chuàng)收總額比例掛鉤等行之有效的方法;在車輛管理方面，成立了車輛運輸處，統(tǒng)一車輛管理，自主經(jīng)營，自負盈虧，上至公司長，下至一般員工，用車一律明碼標價，按價付費。
給公司領導匯報事情篇六
各位員工：
月朗星疏，秋風送爽，今天晚上，我們懷著喜悅的心情，歡聚一堂，共同歡度2006年中秋佳節(jié)！
首先讓我代表集團領導，向日夜奮戰(zhàn)在第一線、戰(zhàn)勝了重重困難，取得了優(yōu)異業(yè)績的全集團干部員工致以節(jié)日的祝福和親切的問候！大家辛苦了，謝謝大家！
各位員工，今年以來，我們面對的是一個十分嚴峻的企業(yè)經(jīng)營外部環(huán)境，工資成本大幅上升、能源材料大幅漲價、銷售價格大幅壓縮、人民幣匯率首次調(diào)升等，競爭進一步白熱化。據(jù)統(tǒng)計，全國電子百強銷售額僅增9，庫存增加32，利潤下降33，百強中11個企業(yè)虧損，8個企業(yè)零增長，45個企業(yè)利潤下降。電子行業(yè)面臨新一輪嚴酷的“洗牌”，××當然也不可能置身度外，2006年，××僅工資成本上升及匯率變動影響兩項，增支減收因素便高達近億元。
滄海橫流，方顯出英雄本色。面對這樣嚴重的困難，××全體干部員工不畏懼、不氣餒，沉著應戰(zhàn)，埋頭苦干，終于又闖過了難關，1-7月，全集團銷售額仍大幅增長17，達54億元，預計全年銷售額將首次突破百億元大關。在消化了近億元的增支減收因素后，全集團盈利雖有所下降，但由于自主產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，××部分利潤仍略有增長。展望下半年發(fā)展良好，預計全年××將會有較好業(yè)績。
今年，××在中國企業(yè)500強中排列第293名，在中國制造業(yè)企業(yè)500強中排列第146名，××旗下的多媒體和信華公司，在中國企業(yè)1000大資產(chǎn)周轉率前200名中分別排列第17名和第25名，“××××*”品牌在世界品牌大會2006年中國最具價值品牌中排列第286名，價值21.25億元。
吹凈浮砂始見金。在這場大考驗面前，我們看到，有的企業(yè)大幅倒退，有的企業(yè)嚴重虧損，有的企業(yè)瀕臨倒閉，而××仍是巍然屹立，穩(wěn)步前進，這便昭示著××美好的未來！我們有理由對此感到慶幸與自豪。
各位員工，雖然我們創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，但面對新的“洗牌”，××領導層并未敢掉以輕心，而是進行了認真的回憶與思考：我們將如何以改革求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，××未來之路將如何走，美好的理想將如何實現(xiàn)。我愿借此機會向大家作一個初步的描繪與宣示，愿與大家共同研討切磋。
第一，未來的××將是一個主業(yè)非常鮮明突出，主業(yè)在國內(nèi)甚至國際都享有一定地位的公司，這個主業(yè)我們確定一是汽車電子，一是新材料。世界經(jīng)濟發(fā)展史告訴我們，按專業(yè)化原則組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，是企業(yè)做大做強的不二法門。有所失才能有所得，為達此目的，我們要下決心退出一些我們不占優(yōu)勢的行業(yè)，舍得剪除一些枝蔓、舍得扔掉一些壇壇罐罐。要心不旁鶩，目不斜視，咬定青山不放松，把主業(yè)做大做強。今年以來，我們已在開始行動，5月我們克服重重困難，排除嚴重干擾，毅然對通用、多媒體兩大企業(yè)進行了整合，現(xiàn)兩企業(yè)均己走上正軌，利潤大幅增加，整合大見成效。近幾個月，我們又在進行較大幅度的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，凡運作幾年仍無望達到年利千萬，年銷過億的企業(yè)，原則上都在調(diào)整之列，方法是關(閉)、賣(股)、(合)并、轉(產(chǎn))。在調(diào)整中，將不可避免地要牽涉到一些員工和少數(shù)領導干部的安置問題，我們將按照其功過德才，做出妥善的安排。今后，××當然還要繼續(xù)發(fā)展，幾大重點企業(yè)將成為新項目的孵化器，原則上不再為新項目設立新公司了。
第二，未來的××將是一個有自己核心技術，核心競爭力較強的公司。環(huán)顧四周，無數(shù)歷史的現(xiàn)實的案例告訴我們，當今世界，一個企業(yè)要想生存，要想有自己的未來，這是最重要的一條，那些只靠吆喝、靠當高級搬運工的企業(yè)，那些在技術上小腳女人、武大郎開店、靠買方案過日子的企業(yè)，無論其原來曾如何輝煌，始終是站不住腳的。我們要花大本錢建立自己的研發(fā)隊伍，要下大力氣打造創(chuàng)新的技術平臺，在可見的未來，我們要重點掌握的是：新平臺機芯開發(fā)技術，配套的伺服技術，多功能電子平臺整合控制軟件技術、嵌入式軟硬件技術，無線傳輸及導航技術，抗震抗高低溫抗電磁干擾技術，工業(yè)設計技術，高端激光頭制造技術，可吸收材料應用開發(fā)技術等。我們要從體制上鼓勵員工重視技術、熱愛技術、鉆研技術。要招聘、培養(yǎng)、選拔自己的學科帶頭人，給他們以較高的地位與待遇。目前各公司正在積極調(diào)研，確立自己未來2-3年的技術、產(chǎn)品路線圖，這是一個很好的開端。
第三，未來的××將是一個高度正規(guī)化國際化的公司。我們將通過國際資本運作，充分利用國際資本、國際人才、國際技術、國際市場發(fā)展自己，注意吸取別人的經(jīng)驗和教訓，逐步地謹慎地走向世界。通過與國際接軌，我們將建立起完全正規(guī)的經(jīng)營機制，將建立起更為有效的持股激勵機制及高效精細的管理機制。目前國資轉讓、國外上市、國際人才招聘、股份制改革、集團領導機制優(yōu)化等工作正在緊鑼密鼓之中，進展順利。
經(jīng)過這樣一場深刻的改革創(chuàng)新，××將以煥然一新的面貌，出現(xiàn)在中國大地，將以更。
強大的生命力，活躍在世界經(jīng)濟舞臺上，這就是我們××的明天。
各位員工，任何真理都是極樸素的，這些改革創(chuàng)新的目標我們都似曾相識，要真正實現(xiàn)就不容易了，沒有壯士斷腕的決心，沒有踩得了玻璃、咬得了鐵釘?shù)臍飧攀遣恍械摹Ｈf丈高樓平地起，為了實現(xiàn)我們宏偉的目標，我們要從當前做起，從我做起，在今年余下的3個多月中，各司要發(fā)起最后的沖刺，狠抓訂單、狠抓質(zhì)量、狠抓提高效率、狠抓降低成本，針對各司的實際情況與薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，抓緊落實，保證今年各項經(jīng)濟指標的全面完成與超額完成。我們××人將是這樣，既胸懷大志，又一步一個腳印，為國家、也為自己創(chuàng)造一個更美好的明天！
舉杯邀明月，天涯共此時。我希望大家今晚吃得舒心、玩得開心，抽獎順心、共同渡過一個歡樂的節(jié)日之夜！
給公司領導匯報事情篇七
(一)
公司合并領導講話范文(一)同志們：
今天的會議，標志著衛(wèi)生和計劃生育局正式成立。實行機構改革，是黨中央、國務院的一項重要決策部署，縣委、縣政府高度重視，大家也要正確認識這次機構改革，在思想上、行動上與這次機構改革的精神保持高度一致。
衛(wèi)生、計生的合并，實現(xiàn)了優(yōu)勢資源互補，有利于加快推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革，加強衛(wèi)生和計生公共管理服務工作，滿足群眾不斷增長的醫(yī)療服務、公共衛(wèi)生和計劃生育服務需求。近年來，在上級主管部門的領導和關心支持下，縣衛(wèi)生局、計生局廣大干部職工緊緊圍繞縣委、縣政府的工作部署，凝心聚力、勤奮敬業(yè)，埋頭苦干、勇于開拓，扎實開展各項工作，積極改革創(chuàng)新，為人民群眾的健康而努力辦好事、辦實事，受到了社會的普遍好評。
同志們，成績值得肯定，工作任重道遠。我希望合并后的衛(wèi)生和計劃生育局能再接再厲，團結一心，查找不足，迎難而上。
一是要盡快進入角色，工作要有新思路。針對當前全縣衛(wèi)生計生工作實際情況，班子要立即調(diào)研學習，抓緊熟悉各種情況，制定新的發(fā)展思路，做到隊伍思想不亂、工作制度不散、工作運行不斷，全力推進衛(wèi)生計生工作落實?；疖嚳觳豢?，全靠車頭帶，一把手要明確責任，善于“抓班子、帶隊伍、攬全局、做表率”。要做好統(tǒng)籌安排，強化合理分工，充分調(diào)動全局上下工作積極性;要堅持一手抓隊伍建設，一手抓業(yè)務發(fā)展，平均施力;要從正面教育和制度建設入手，強化隊伍紀律;要帶頭學習，率先垂范，身先士卒，做好榜樣。班子成員要統(tǒng)一目標，齊心協(xié)力，團結協(xié)作謀發(fā)展，把心思都用到工作上來;要勤于溝通交流，推心置腹，坦誠相待;要強化職能職責，做好各自分管工作;要公平對待每一位職工，對待原單位職工和現(xiàn)單位職工要做到不偏心、不偏愛。職工要自覺加強業(yè)務學習，自覺服從單位和組織安排，嚴格遵守各項紀律，提升業(yè)務能力水平和素質(zhì)，認真做好本職工作。
二是抓好工作落實，工作要有新起色。衛(wèi)生計生工作緊緊連著民生大業(yè)，責任重大，使命光榮，衛(wèi)生計生系統(tǒng)要勇于擔當重任，不懈怠、不驕傲、不松氣，一以貫之抓好工作落實，做好衛(wèi)生計生經(jīng)?；ぷ?。當前，一方面，要做好機構合并“人財物”的清理、交接和管理工作，嚴格遵守政治紀律、組織人事紀律、財經(jīng)紀律和工作紀律，保證機構改革的順利進行;另一方面，要按照目標管理的相關細則，認真盤點全年工作內(nèi)容，努力完成全年目標，爭取實現(xiàn)機構合并后的“開門紅”。
革、促工作上來，抓好衛(wèi)生民生工程，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，做到“安全、高效、方便、價廉”，努力打造法制型、惠民型、服務型衛(wèi)生計生品牌，讓組織放心，讓群眾滿意。
同志們，時不我待，歲不我與。大家要以只爭朝夕的緊迫感，以奮勇爭先的雄心壯志和奮發(fā)圖強的昂揚斗志，堅持科學發(fā)展，改革創(chuàng)新，為不斷健全基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生計生服務體系，滿足群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生服務需要而不懈努力。
公司合并領導講話范文(二)剛才黨委組織部宣布了兩個分公司的業(yè)務整合及新領導班子成員的任命和人員構成，這標志著新一屆領導班子的誕生。作為分公司的黨委書記，我堅決擁護公司的決定和組織的安排和決策。兩分公司的合并，是公司持續(xù)開展區(qū)域整合，實施區(qū)域化管理、整合地區(qū)資源、發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢的重要舉措，為分公司的發(fā)展空間，創(chuàng)造了難得的發(fā)展機遇，同時也對我們的工作提出了更高的標準和要求。我們面臨著光榮而艱巨的任務，肩負著重要的責任和使命。我有決心、有信心和新的領導班子成員一起，在公司黨委、行政的堅強領導下，堅決貫徹落實好公司的決策部署，按照公司三會”的要求，加快分公司生產(chǎn)業(yè)務整合，保持員工隊伍和諧穩(wěn)定，在新的起點上爭取新的進步和提高，全面實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標，并重點從以下三方面的開展工作：
一、強化班子團結，密切干群關系
大干部員工盡快融入新的集體，充分發(fā)揮廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，通過強強聯(lián)合，達到一加一大于二的效果，并按照公司既定的方針、政策及年度工作部署，團結帶領廣大干部員工，保質(zhì)保量的完成交給我們的各項任務，絕不會辜負領導的重托及歷史賦予我們的使命。
二、加快整合后黨、工、團、婦組織結構
一是要健全組織結構，加快完成加快整合后黨、工、團、婦建設工作;二是按照年初既定目標及工作內(nèi)容，迅速理順整合會黨、工、團、婦工作，確保各項工作有序運轉;三是充分吸取兩分公司經(jīng)驗，確保工作水平再上新臺階;四是在分公司營造一個政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關心的氛圍，確保整合會塔輸員工有歸屬感和認同感。
三、圍繞公司中心工作，穩(wěn)步推進年度重點工作的實施
緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務目標，按照服務公司發(fā)展大局的思路，以切實加強黨建和領導班子建設為抓手，在夯實業(yè)務發(fā)展組織保障和思想政治基礎上，持續(xù)開展“形式、理念、目標、任務、責任”主題教育，進一步細化和完善專業(yè)公司黨委工作計劃，加快推進兩型機關建設、職工之家等重點工作，完善基層建設規(guī)劃方案及標準化站隊建設方案，并穩(wěn)步推進。堅持黨委中心組和各黨支部學習制度，結合黨的十八大召開，認真開展專題學習活動。深化“四好班子”創(chuàng)建活動，落實“三重一大”決策制度，堅持科學決策、民主決策，不斷提升領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。
公司合并領導講話范文(三)同志們：
今天，我們在公司召開兩級干部和在司員工會議，會議主要內(nèi)容是宣布本次中層干部調(diào)整任命的決定。這是公司今年以來，按照集團公司的要求，依據(jù)《集團公司企業(yè)中層管理人員管理規(guī)定》的相關規(guī)定，通過xxxx年年度考核、群眾測評、考察醞釀、綜合評價等程序基礎上，通過發(fā)揚民主，充分考慮公司改革發(fā)展與經(jīng)營工作的實際情況和現(xiàn)有中層干部的工作經(jīng)歷、管理能力、知識結構和協(xié)調(diào)能力綜合因素考慮，并上報集團公司任前備案后做出的決定。
這次中層干部調(diào)整是部門跨專業(yè)合并后進行的一次干部調(diào)整工作。這次中層干部調(diào)整總的來看，要求個人素質(zhì)比較高，要適應公司改革發(fā)展和經(jīng)營工作的需要，這就要求我們中層干部在工作能力、思想道德、實踐經(jīng)驗、對外協(xié)調(diào)、寫作能力等諸多方面具備能力。對公司原有中層干部未能續(xù)聘的兩位年輕同志，公司將作為中層后備人員進行培養(yǎng)，安排到公司主管崗位上做好技術管理工作。我們原有的兩名年輕干部人品好，文化層次高，不足的是工作閱歷淺，處理問題方法欠缺，解決問題的能力有待提高，在個人帶領大家開展工作方面還需要再鍛煉、再磨練。隨著公司的不斷發(fā)展與壯大，公司在管理方面和技術管理方面需要的管理干部還很多，希望同志們能夠正確理解、正確看待本次調(diào)整工作，把個人優(yōu)勢在今后的工作中發(fā)揮出來，把個人存在的不足彌補上來，通過做好每一件事、每一項工作，全面提高自身工作能力和管理水平，為公司后續(xù)發(fā)展儲備力量。
這次公司中層干部調(diào)整的幾個特點：
一是體現(xiàn)了干部個人綜合能力原則。
xxxx年，公司獨立運營以來成立了5個部門，專業(yè)性較強，管理工作較具體，業(yè)務相對較獨立，只要專業(yè)能力較強的人就能夠承擔起部門的管理工作。本次公司中層干部的調(diào)整，是按照集團公司新的領導班子提出新的要求，公司進行了部門跨專業(yè)合并后做出的任命，如：計劃經(jīng)營部與財務產(chǎn)權部合并，成立了計劃財務部，規(guī)劃建設部與綜合管理部合并，成立了前期綜合部，煤炭運銷部業(yè)務相獨立運作。這就要求我們每位中層干部必須具備一定的綜合知識能力和管理水平。本次公司任用中層干部一個顯著特點就是比較了每位干部綜合知識、工作經(jīng)歷、協(xié)調(diào)能力、管理水平等方面統(tǒng)籌考慮的。
二是體現(xiàn)了公司業(yè)務重要性原則。
xxxx年-xxxx年之間，公司的主要工作任務仍然是做好彬東煤礦項目前期手續(xù)的辦理和煤炭運銷業(yè)務的進行，以及職工隊伍建設和企業(yè)管理能力素養(yǎng)的提高為重點。本次公司中層干部調(diào)整是圍繞這一原則統(tǒng)籌考慮的。前期綜合部成立后，由負責前期工作的干部擔任部門第一負責人，計劃財務部成立后，由負責計劃經(jīng)營工作的干部擔當部門第一負責人，煤炭運銷業(yè)務由責任心強、敢于擔當、敢于超越的人擔當?shù)谝回撠熑?，公司還將成立兩個黨支部，準備配備兼職支部書記，充分說明了目前公司前期工作、煤炭運銷業(yè)務和計劃經(jīng)營工作，以及隊伍建設的重要性。
三是體現(xiàn)了公司“一盤棋”工作原則
公司從xxxx年年初開始，作為集團公司三級法人實體獨立開展各項工作管理，既然是三級法人實體公司，這就要求公司具有健全的組織機構、健全的規(guī)章制度、配齊中層管理干部。為此，集團公司直屬黨委成立了公司黨總支委員會，配齊了公司領導班子成員，建全了公司組織機構。為確保公司各項工作能夠按照集團公司、集團公司的要求開展工作。本次干部調(diào)整同步調(diào)整了黨支部書記人選，由前期綜合部副主任兼任前期綜合黨支部書記，由計劃財務部主任兼任經(jīng)營黨支部書記，使公司各項管理工作和隊伍穩(wěn)定工作得到進一步加強。同時，前期綜合黨支部書記負責人，還要承擔公司黨群系統(tǒng)管理工作，充分體現(xiàn)了公司“一盤棋”的工作原則。
對本次任命的中層干部提幾點要求：
一、要珍惜本次機會。
按照集團公司新領導班子對公司提出的新的要求，中層干部職數(shù)設置由原來7人減少到5人，少了2個中層干部職數(shù)，這樣就有2名干部受到中層職數(shù)設置的限制，無法安排到公司中層管理崗位上任職工作。因此，希望本次任命的部門中層干部，要倍加珍惜本次機會，努力工作，千萬不要辜負組織的重托和員工的期望。
二、要正確看待自己。
好;有的干部眼中看不到問題，心中不裝事情，得過且過。這些現(xiàn)象在公司兩級干部身上均有體現(xiàn)，對待這些問題，我們黨員干部要正確對待，有則改之，無則加勉。到干部崗位上任職，對做事一定要認真，對員工一定要謙和，對領導一定要尊重，對自己一定要正確認識、正確評價、正確看待、積極向上。
三、要認真履行職責。
各部門主任要結合部門崗位調(diào)整做好人員組合上崗工作，盡快帶領部門員工熟悉崗位職責，進入工作狀態(tài)。部門主任要對部門各項工作進行全面管理，每月要召開部門工作會議，研究部署落實公司各項工作要求，要站在公司層面來看待部門職責所在。在做好部門內(nèi)部管控的同時，要做好部門對全公司的管控工作。要結合管理提升活動和本次部門職責調(diào)整，細化崗位職責、細化工程流程、落實責任人。部門工作要做到月有部署、周有安排、日有落實，確保部門管理工作正常化。
四、要搞好團結工作。
能不能搞好團結是衡量和檢驗黨員領導干部素質(zhì)高低、黨性強弱的一個重要標志。根據(jù)公司發(fā)展與經(jīng)營工作的需要，經(jīng)黨總支研究將成立前期綜合和經(jīng)營兩個黨支部，待集團公司直屬黨委同意后，兼職黨支部書記就要發(fā)揮好組織與協(xié)調(diào)作用，要嚴肅黨內(nèi)組織生活，嚴肅黨內(nèi)工作紀律，嚴肅黨內(nèi)工作制度執(zhí)行，在工作上要相互理解、相互支持，形成凝聚力，齊心協(xié)力謀發(fā)展、謀效益。
五、要做好服務工作。
從公司目前工作實際情況看，公司兩級干部即使管理者又是
服務者，要支持一線員工工作的開展，要想法設法去幫助他們、支持他們開展工作，千萬不能用自己手中的權力約束工作的開展，要學會這一本領。凡今后，再聽見有關業(yè)務部門告訴我要向哪個部門、哪個負責人打個話，才能辦成事的聲音，首先進行批評教育，提高個人服務意識。如果還做不到，就降級安排工作。我們每位黨員領導干部必須具有大局意識，必須具有很強的服務意識，一定要站在公司層面來對待公司重要業(yè)務工作的開展，要多出主意、想辦法，盡最大努力支持公司各項工作的開展。
最后，希望公司兩級干部和全體員工，認清形勢，開拓創(chuàng)新，敢于擔當，認真履職，挑戰(zhàn)自我，遵章守紀，為全面完成公司年度確定的工作目標任務而努力，為給自己創(chuàng)造一個美好的明天而奮斗。
給公司領導匯報事情篇八
在過去的一年，我們xx-x和成切實加強生產(chǎn)管理，根據(jù)市場需求，認真細化落實全年的生產(chǎn)計劃，各產(chǎn)品生產(chǎn)成本降幅明顯，加大了技術改造力度，完成了丁酮醇工藝改進和ve、胸苷的穩(wěn)定生產(chǎn)，嚴格落實安全責任制，積極推進“五定”管理和“班組自我學習活動”等等，圓滿完成了年初既定的目標，并積極推動全員性參與的tpm自主保養(yǎng)活動、“找我身邊的隱患”活動等。
新年既使之際，具有戰(zhàn)略家思維的董事長高-瞻遠矚，審視度視，在“十一五”發(fā)展成績的基礎上，解讀“十二五”規(guī)劃綱要，明確20xx年指導思想和目標任務，要確保各車間生產(chǎn)穩(wěn)定，全力滿足市場需求，同時還要在安全環(huán)保、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、科技創(chuàng)新、自動化改造、標準化體系管理、資源優(yōu)化整合等方面加強控制，改進與提高，確保或超額完成20xx年各項目標任務。
總裁xx-x老師在大會上發(fā)表了重要講話，對xx-x和成一年來的工作給予充分肯定，并提出五點要求。一要激-情干事，團結奮進、蓬勃向上，把工作當事業(yè)，以作為求地位。二要敢于擔當，挑起實現(xiàn)“十二五”目標的重任。三要強化執(zhí)行，干部要帶頭干事，確保各項計劃目標落到實處，一件一件抓出成效。四要善于學習，樹立“全面學習、終身學習”的理念，并充分運用。五要不斷創(chuàng)新，形成人人有創(chuàng)新，事事有創(chuàng)新。因此我們要端正學習態(tài)度，提升自己的綜合能力，不斷激勵自己，這樣，我們才能在激烈的市場中生存和成功，才能比競爭對手做得更好，才能立于不敗之地!
至此，希望我們每一位新和成人，學習董事長講話之后，能領會其內(nèi)容的內(nèi)涵和喻意，為新和成努力奮斗，萬眾一心，力創(chuàng)全球化時代的品牌，做到全球矚目的新和成!
給公司領導匯報事情篇九
物業(yè)公司領導講話()第一篇：物業(yè)公司講話尊敬的各位業(yè)主:你們好!歡迎你們正式入伙××名城住宅小區(qū),并成為我們尊敬的業(yè)主。在此,××物業(yè)有限公司全體同仁向你們表達最崇高的敬意。
××名城住宅小區(qū)籍環(huán)境優(yōu)雅的整體定位、溫馨和諧的社區(qū)氛圍獲得了眾多業(yè)主的信賴?！痢廖飿I(yè)成立近xx年來，作為一家資深的特區(qū)物業(yè)企業(yè),堅持走專業(yè)化、品牌化、市場化道路發(fā)展，目前橫跨數(shù)省，深獲相關客戶肯定?！痢廖飿I(yè)管理有限公司榮幸的作為小區(qū)管理服務機構，將竭誠為業(yè)主提供、熱情周到的服務,同時承諾嚴格依照物業(yè)管理相關法規(guī)條例和省、市的相關法規(guī)，在法律法規(guī)許可的框架下熱情服務。對本住宅小區(qū)實行正規(guī)化、規(guī)范化、科學化的高效管理。
現(xiàn)在,請各位尊敬的業(yè)主在發(fā)展商公告所指定的收樓時間,前往小區(qū)管理辦公室辦理相關入伙手續(xù),我們將竭誠為你們提供服務。我們衷心期望在我們工作服務時,能夠得到你們的鼎力支持與配合。你們的期望,是我們工作努力的方向;你們的滿意,是我們服務的目標。讓我們攜手共創(chuàng)幸福美好的家園。
真誠感謝你們對我們管理服務工作的支持與配合!敬祝全體業(yè)主:生活美滿,入伙順意!××物業(yè)管理有限公司梧州分公司xxxx-xx-xx第二篇：xxxx年物業(yè)公司領導國慶稿xxxx年國慶發(fā)言稿各位領導，各位同事：大家下午好！
金秋時節(jié)，我們歡聚一堂，熱烈慶祝中華人民共和國xx周年華誕，謳歌祖國繁榮富強，集中展現(xiàn)單位精神風貌，這對促進公司文明建設具有重要意義。首先，我謹代表xxxx為我們偉大的祖國繁榮昌盛致以衷誠祝賀!并向公司的領導們和辛勤奮戰(zhàn)在公司服務前線的同事們致以最衷心的感謝，謝謝你們！
新中國成立xx年來，在中國共產(chǎn)黨的領導下，全國各族人民團結奮斗，各方面取得輝煌成就，祖國面貌煥然一新。特別是在黨的十七大精神和“三個代表”重要思想的指引下，全國人民正以無比豪邁的精神，為實現(xiàn)全面小康社會目標，加快推進中國特色社會主義現(xiàn)代化建設。在這歡慶的日子里，對于半個世紀以來新中國的變化與成就，我們無不為之歡欣鼓舞，無不為之贊嘆欽佩，無不為有一個蒸蒸日上的祖國而慶幸自豪!xxxx年，是我們xxxx飛躍發(fā)展的一年，上臺階、上檔次的一年，也是豐收的一年。在已過去的十個月里，在公司的領導下和各級領導的支持下，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神，根據(jù)我們各個小區(qū)、大廈的實際情況，在搞好服務的同時理順完善管理工作，初步達到“操作規(guī)范化”的管理要求，使小區(qū)的物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道，并且取得了一定成績，受到了部分業(yè)主的肯定?，F(xiàn)將xxxx已做如下：
一、日常工作目標管理的完成情況。
(一)中層干部的管理。通過公司安排的各項培訓，我們公司的各小區(qū)物業(yè)經(jīng)理的自身能力和自身素養(yǎng)都所提升，各個小區(qū)經(jīng)理在工作中基本做到了主動履行自己的職責，處理好自己工作范圍內(nèi)的一切事情，帶領自己的工作人員全心全意為業(yè)主服務，勇于承擔責任，總結經(jīng)驗教訓，對業(yè)主托付的事情不推委、不拖拉，盡自己最大的能力做好每一項工作。(二)公共設施、設備的管理。為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設施、設備的管理方面,我們公司管理層制定了完備的維護、保養(yǎng)計劃和應急方案。維修工程部的員工在姚經(jīng)理的帶領下不僅達到了養(yǎng)護設施、設備到位，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保證各項設施、設備正常運行的管理要求，而且還養(yǎng)成了日常檢查有登記、各項維護有記錄的好習慣。
(三)綠化管理。為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，我們公司嚴格落實了綠化管理措施。除了綠化管理人員，小區(qū)的其他工作人員也會積極地配合綠化管理人員去做好各項施工、養(yǎng)護、垃圾清理等工作。在大家的共同努力和綠化管理意識強化下，我們接管的各個小區(qū)的綠地基本無破壞、踐踏及公用現(xiàn)象。
(四)環(huán)境的管理。環(huán)境衛(wèi)生方面,我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況,大家齊動手定期、不定期組織進行大掃除,制定了嚴格的保潔程序與考核辦法,并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放,集中清運管理,并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作,保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。
(五)小區(qū)安全防范工作。小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境,我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，對保安人員制定了嚴格的崗位考核標準，要求保安人員認真巡查,文明執(zhí)勤,禮貌訓導,遇到壞人壞事大膽管理,使安全防范工作情況良好。
二、今年完成的重點工作。
(一)公司的落實。俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。為了加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，xxxx年5、6月份，我們公司分別出臺了《公司機關人員崗位責任制度》和《xxxx管理有限公司員工請假制度》。此兩項制度的制定十分人性化，在落實以后，規(guī)范了員工自身的建設，加強了考勤管理，維護了工作秩序，同時也提高了工作效率。在接下來的時間里，公司總部會更加嚴格的落實好每一項制度，讓我們的公司做到嚴謹化、規(guī)范化管理。
(二)迎接“省文明縣城復評”的檢查準備工作。為了迎接省文明縣城復評，全縣小區(qū)的衛(wèi)生保潔是復評的重要內(nèi)容之一，小區(qū)衛(wèi)生整體形象直接影響到到復評工作的成敗與否。從接到上級部門的通知到完成復評的xx多天日子里，我們公司上上下下都不分晝夜、不怕風吹日曬的在一線工作著，沒有一位員工因為身體不適或家里有事而打退堂鼓。正因為大家的這種工作精神，讓我們xxxx在這次復評中盡了一份自己的力量，也會復評的成功奠定了一小部分的基礎。
(三)抗臺工作的執(zhí)行。每年的八月份，岱山總會有臺風來襲。今。
年8月依然不出意外的第9號強臺風“梅花”來襲，在公司接到縣三防指揮部的通知后，我們公司就開始全面部署抗臺工作。全體員工的俞總經(jīng)理的帶領下，堅持做到xx小時抗臺值班，沒有一個同事在抗臺期間有臨陣退縮的現(xiàn)象。由于本次防范及時、準備工作充分，整個公司沒有發(fā)生一件因臺風而造成的重大損失。對于一些屋頂瓦片破損、天窗破壞、花草樹木凋零、路燈吹裂等這些強臺風中無法避免的問題，各小區(qū)都在各自經(jīng)理的帶領下，在臺風過后進行了認真的檢查并及時做好了補救工作。
（四）聯(lián)合城監(jiān)大隊，加強“違建”處理。在小區(qū)里自行搭建的外凸型防盜窗、陽光棚等違章建筑一直是小區(qū)物業(yè)管理中的一大心病，除了影響小區(qū)外觀，破壞鄰里間的和諧之外，更為嚴重的是違法、違章搭建人對法律的踐踏。為了更好的處理好“違建”行為，我們公司從8月以來誠懇的邀請了城監(jiān)大隊加入到“違建”處理的制止行為中來。在短短的一個月時間里，我們共勸阻了車棚安裝自來水管行為xx戶，強行拆除已安裝好的車棚自來水管xx戶，在“違建”物品進小區(qū)時及時扣留了大小吊籃xx只和外凸形防盜窗5扇，并在大梁變動、綠化改道、共用部位占用等“違建”問題上均作出了一定的成績。接下來，我想說一些關于我對公司的希望，也可以說是展望。
（一）繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部管理機制，進一步深化公司管理體制改革。在加強物業(yè)管理和內(nèi)部管理上做文章，按照現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)的標準和要求深化管理體制改革。公司還需制定一系列的《各崗位作業(yè)標準及規(guī)范》、《各崗位考核細則》等，來為公司發(fā)展的規(guī)范化和可持續(xù)化奠定基礎。同時，本著開源節(jié)流、提高小區(qū)管理服務水平的原則，在我公司管理的小區(qū)內(nèi)建立并推行了厲行節(jié)約，杜絕浪費和人人都是保安員、人人都是保潔員、人人都是管理員的活動，保證小區(qū)物業(yè)管理的良性、高效運作。我們必須清醒的認識到制度建設的關鍵在于落實，因此，在接下來的工作中公司將不斷加大檢查和執(zhí)行力度，發(fā)現(xiàn)問題不回避，及時糾正，以確保各項工作有計劃、有依據(jù)、有落實地穩(wěn)步展開。
（二）加強企業(yè)文化建設，構建環(huán)境整潔、管理有序的和諧小區(qū)，打造卓越物業(yè)品牌。各個小區(qū)可以定期開展一些文化活動，比如“元宵燈謎會”、“中秋晚會”、“國慶文藝匯演”等活動，來加強業(yè)主對我們小區(qū)物業(yè)的歸屬感，而且可以增進與業(yè)主的交流。方便日后工作的開展。（三）積極拓展公司業(yè)務。我們還需積極進取，爭取把公司做得更強更大，這樣我們員工才能有更好的福利和有更大的上升空間。
（四）加強員工隊伍建設和人力資源儲備，構建團結共進團隊。在員工隊伍建設方面，公司會嚴格管理，對不能勝任本職工作的人員堅決進行撤換；另一方面，開展人性化管理，合理進行崗位調(diào)整，營造良好的工作氛圍。
中國的偉大領袖光輝事跡介紹等，讓我們所服務小區(qū)的居民都感受到國慶的喜慶氣氛，增強業(yè)主對我們整個小區(qū)的歸屬感；第二，在國慶長假期間各小區(qū)經(jīng)理務必做好小區(qū)值班安排工作；第三，放假前做好辦公室大掃除及門、窗、水、電安全檢查工作，避免不必要的損失。
最后，希望在我們?nèi)w員工的精誠努力、協(xié)同奮進、開拓進取下，我們xxxx能在xxxx年剩余的二個月時間里把工作做到最好，給xxxx畫上一個圓滿的句號！我的講話到此結束，謝謝大家！
xxxxxxxx年9月xx日。
（年××月×日）。
尊敬的各位領導、各位來賓、同志們：大家上午好！
金秋送爽，丹桂飄香。今天我們在這里集會，舉行××物業(yè)服務有限公司揭牌儀式。在此，我謹代表公司黨委、行政和全體員工，對各位領導、各位嘉賓的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！同時向支持和幫助公司設立的市有關部門和友鄰單位表示誠摯的謝意！
設立××物業(yè)服務有限公司，是我公司“抓管理、保穩(wěn)定、促和諧”的總體改革與發(fā)展思路的具體體現(xiàn)；是對××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和××物業(yè)公司的系統(tǒng)性理順，實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的需要；也是整合我公司物業(yè)服務資源，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化的物業(yè)服務隊伍，進一步提高物業(yè)服務水平的需要。
××物業(yè)服務有限公司的成立，將有利于轉換物業(yè)服務系統(tǒng)的經(jīng)營機制，從而更好地建立市場化的物業(yè)服務體制，進而提高房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)服務系統(tǒng)的經(jīng)濟效益和社會效益。
望，強化管理，加快發(fā)展。通過機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，力爭在最短的時間內(nèi)，把公司打造成銅川市一流的，真正具有市場競爭力的物業(yè)服務企業(yè)。
最后，祝愿××物業(yè)服務有限公司開張大吉、生意興隆、興旺發(fā)達、前程美好！
祝各位領導、各位嘉賓和同志們身體健康，工作順利，闔家歡樂，萬事如意！
謝謝大家?。驳谒钠簒xxx年物業(yè)公司團年飯致辭講話。
xxxx年物業(yè)公司團年飯致辭講話尊敬的公司領導、各位同事:大家晚上好!首先很榮幸,能夠有機會在這里與大家共同分享今晚的團年飯和這愉恰、快樂的氣氛,同時很感謝公司領導給了我一個站在這里講話的機會,讓我謹代表在座的同事對今晚光臨我們物業(yè)公司團年飯的各部門領導致以深深的感謝和真摯的問候。歡迎大家!xxxx年農(nóng)歷年快要過去了,在這一年當中,我們物業(yè)公司所有同事兢兢業(yè)業(yè),耐苦耐勞,秉承公司創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活空間的xxxx年物業(yè)公司團年飯致辭講話尊敬的公司領導、各位同事:大家晚上好!首先很榮幸,能夠有機會在這里與大家共同(內(nèi)容來源好：)分享今晚的團年飯和這愉恰、快樂的氣氛,同時很感謝公司領導給了我一個站在這里講話的機會,讓我謹代表在座的同事對今晚光臨我們物業(yè)公司團年飯的各部門領導致以深深的感謝和真摯的問候。歡迎大家!xxxx年農(nóng)歷年快要過去了,在這一年當中,我們物業(yè)公司所有同事兢兢業(yè)業(yè),耐苦耐勞,秉承公司創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活空間的崇旨,每位員工都在自己的工作崗位上履行自己的職責,較好地完成了各項工作任務。
雖然,其過程有不少不盡人意的地方,例如:維修不及時、樓道拖不干凈、綠化經(jīng)常遭破壞、個別員工服務態(tài)度差、房屋質(zhì)量問題等,受到了業(yè)主多方面的投訴,但我們物業(yè)公司在各級領導的關心和指導監(jiān)督下,對每一個問題進行跟蹤處理,并回訪業(yè)主,力求做到讓大部分業(yè)主都滿意。對于以上被業(yè)主投訴的問題,我們所有員工要提高重視,有則改之、無則加勉,逐步在完善我們的工作,爭取做得更好。
再說到經(jīng)營收費方面,居作為一個老小區(qū),疑難問題特別多,收費率一直都不高,但是今年在經(jīng)理的帶領下,在經(jīng)營方面比預算增收了43萬元,這方面比我以前在管的時候做得好多了?；▓@的經(jīng)營比預算少虧了3萬多元,華庭扭虧為盈,比預算增收了快5萬元,并且有所盈利。物業(yè)公司在xxxx年度的成績大家有目共睹,在這里我也不再詳說了。
總之一句話,所有的成績,都是靠大家共同創(chuàng)造的,都離不開在座每一位員工的共同努力,所以,在這里我代表物業(yè)公司的領導班子,向物業(yè)公司的全體員工說一聲:謝謝你們,你們辛苦了!另外,再跟大家分享一句話,是我以前看過的一本書得來的,這句話就是:你在為誰工作。很簡單的一句話,但如果我在這里問大家的話,我想應該會有很多個不同的答案,你在為誰工作?有些人會說:為老板工作,為上級工作,為家庭工作,為自己工作,可能還會有些人說為老婆工作。我不知道你們的答案是哪些,但最佳答案應該是你在為自己工作。
【】。
日常當中,很多人都會講,老板只給我那么多錢,我就干那么多的活就行了,干多了也不會加工資、發(fā)獎金,或者是這公司是老板的,我就做好一天拿一天的工資就得了唄,我相信,有這些想法的大有人在,包括我自己也曾經(jīng)有過這樣的想法。大家再回頭來看,為別人工作,當一天和尚撞一天鐘,這種員工可能每天做著同樣的事,同樣的工作量,也不想多學一點東西,改善一下勞動程序,提高一下工作效率,或多幫一點忙,何來的進步?何來的加工資?很多人都會說,我都在公司做了那么多年了,怎么還不加我加工資呀?或者怎么每次都加那么少啊?所以說,每個員工在想加工資的時候,你是否想過,你現(xiàn)在的工作是不是比以前做得多了,是否改善了工作方式方法,提高的工作效率,自己的能力是否已經(jīng)得到了提升等等,如果沒有一個是肯定的答案,你就別老是想著加工資,整天埋怨老板、埋怨上級。
因此,我在這里勸大家一句,你要時刻緊記:你是在為自己工作,要想著怎樣把事情做好,怎樣學到東西,怎樣提升自己的能力,到了這個時候,加工資還要你來提嗎?自然而然的,公司會給做更重要的事,加更多的工資了。反過來,如果你天天如此,當一天和尚撞一天鐘,得過且過,公司不炒掉你就好了,還想加工資!因為當今社會,一天一天在進步,客戶的要求也在逐步提高,你不提高自己的工作,跟不上社會發(fā)展的需求,滿足不了客戶的需要,你肯定被淘汰。
好了,說以上這個小案例,是為了和大家一起共勉,一起進步,向優(yōu)秀員工學習,共同把工作做好,拿更高的工資。
了,在這一年當中,我們物業(yè)公司所有同事兢兢業(yè)業(yè),耐苦耐勞,秉承公司創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活空間的崇旨,每位員工都在自己的工作崗位上履行自己的職責,較好地完成了各項工作任務。
雖然,其過程有不少不盡人意的地方,例如:維修不及時、樓道拖不干凈、綠化經(jīng)常遭破壞、個別員工服務態(tài)度差、房屋質(zhì)量問題等,受到了業(yè)主多方面的投訴,但我們物業(yè)公司在各級領導的關心和指導監(jiān)督下,對每一個問題進行跟蹤處理,并回訪業(yè)主,力求做到讓大部分業(yè)主都滿意。對于以上被業(yè)主投訴的問題,我們所有員工要提高重視,有則改之、無則加勉,逐步在完善我們的工作,爭取做得更好。
今天,受物業(yè)公司總監(jiān)的委托,和幾個樓盤管理處經(jīng)理的關愛,推薦我在這里作代表講話,我覺得一定要把物業(yè)公司幾個樓盤在xxxx年里的驕人成績作一下分享和。先說保安方面,在保安部經(jīng)理的帶領下,在各小區(qū)的共同努力下,花園的治安案發(fā)率為0,一如既往地做得最好;居只發(fā)生了2宗,比往年的xx幾宗大大下降了xx%以上;華庭也發(fā)生了2宗,也比往年的案發(fā)率有所下降。而豪廷已經(jīng)收樓了三棟,在經(jīng)理的帶領下,順利地展開了各方面的工作,除開工程方面一些手尾需要跟蹤處理外,其它方面都沒有受到業(yè)主的投訴,包括了保安、清潔、綠化等。
再說到經(jīng)營收費方面,居作為一個老小區(qū),疑難問題特別多,收費率一直都不高,但是今年在經(jīng)理的帶領下,在經(jīng)營方面比預算增收了xx萬元,這方面比我以前在管的時候做得好多了?；▓@的經(jīng)營比預算少虧了3萬多元,華庭扭虧為盈,比預算增收了快5萬元,并且有所盈利。物業(yè)公司在xxxx年度的成績大家有目共睹,在這里我也不再詳說了。
總之一句話,所有的成績,都是靠大家共同創(chuàng)造的,都離不開在座每一位員工的共同努力,所以,在這里我代表物業(yè)公司的領導班子,向物業(yè)公司的全體員工說一聲:謝謝你們,你們辛苦了!另外,再跟大家分享一句話,是我以前看過的一本書得來的,這句話就是:你在為誰工作。很簡單的一句話,但如果我在這里問大家的話,我想應該會有很多個不同的答案,你在為誰工作?有些人會說:為老板工作,為上級工作,為家庭工作,為自己工作,可能還會有些人說為老婆工作。我不知道你們的答案是哪些,但最佳答案應該是你在為自己工作。
日常當中,很多人都會講,老板只給我那么多錢,我就干那么多的活就行了,干多了也不會加工資、發(fā)獎金,或者是這公司是老板的,我就做好一天拿一天的工資就得了唄,我相信,有這些想法的大有人在,包括我自己也曾經(jīng)有過這樣的想法。大家再回頭來看,為別人工作,當一天和尚撞一天鐘,這種員工可能每天做著同樣的事,同樣的工作量,也不想多學一點東西,改善一下勞動程序,提高一下工作效率,或多幫一點忙,何來的進步?何來的加工資?很多人都會說,我都在公司做了那么多年了,怎么還不加我加工資呀?或者怎么每次都加那么少啊?所以說,每個員工在想加工資的時候,你是否想過,你現(xiàn)在的工作是不是比以前做得多了,是否改善了工作方式方法,提高的工作效率,自己的能力是否已經(jīng)得到了提升等等,如果沒有一個是肯定的答案,你就別老是想著加工資,整天埋怨老板、埋怨上級。
因此,我在這里勸大家一句,你要時刻緊記:你是在為自己工作,要想著怎樣把事情做好,怎樣學到東西,怎樣提升自己的能力,到了這個時候,加工資還要你來提嗎?自然而然的,公司會給做更重要的事,加更多的工資了。反過來,如果你天天如此,當一天和尚撞一天鐘,得過且過,公司不炒掉你就好了,還想加工資!因為當今社會,一天一天在進步,客戶的要求也在逐步提高,你不提高自己的工作,跟不上社會發(fā)展的需求,滿足不了客戶的需要,你肯定被淘汰。
好了,說以上這個小案例,是為了和大家一起共勉,一起進步,向優(yōu)秀員工學習,共同把工作做好,拿更高的工資。最后,再次謝謝大家,祝我們物業(yè)公司在xxxx年取得更好的成績,祝全體員工新年快樂、家庭幸福、身體強壯、和和美美!謝謝大家!
給公司領導匯報事情篇十
今天，非常高興參加中國某分公司某年工作會議。首先，我代表省通信管理局和省通信管理局黨組，對中國某分公司一年來所取得的良好業(yè)績表示熱烈祝賀！并借此機會，向奮戰(zhàn)在通信行業(yè)的中國某分公司全體員工同志們表示親切的問候！
2006年，是中國某分公司發(fā)展較快、綜合實力明顯提高的一年，你們堅持科學發(fā)展觀，夯實管理基礎，提高網(wǎng)絡能力，提升服務水平，理性開拓市場，在全體員工的共同努力下，全面實現(xiàn)年度工作目標，為促進某經(jīng)濟發(fā)展做出了新的貢獻。
你們參與“數(shù)字某”建設，促進了地方經(jīng)濟發(fā)展。認真按照省委省政府提出的“積極推進‘數(shù)字龍江’和‘數(shù)字化城市’建設，建成覆蓋全省的信息化網(wǎng)絡系統(tǒng)，以信息化帶動工業(yè)化”的要求，加大網(wǎng)絡建設力度，提高了通信能力。認真實施“村村通”工程。一年來，中國某分公司投入了較大資金，加大農(nóng)村通信網(wǎng)絡建設力度，為農(nóng)民提供了方便、快捷的通信服務，深受廣大用戶的歡迎。同時，你們還緊緊圍繞省委省政府關于“加快政務、農(nóng)業(yè)、企業(yè)、電子商務、社會保障、教育等重點信息化工程建設”的要求，創(chuàng)造性地開展工作，有力地促進了地方經(jīng)濟發(fā)展。
你們服務鐵路運輸，確保了國民經(jīng)濟大動脈暢通。一年來，中國某公司堅持“立足鐵路、服務運輸、面向社會、市場經(jīng)營”的方針，充分發(fā)揮百年鐵路通信的優(yōu)勢，加大鐵路信息化建設力度，形成了覆蓋某省全境鐵路信息化網(wǎng)絡體系，為列車安全運行提供了保障。在全國鐵路第五次大提速、哈爾濱鐵路局生產(chǎn)力布局調(diào)整等重要時刻，你們顧全大局，不講困難，全力以赴，盡職盡責，千方百計地滿足鐵路需求，確保了鐵路重點工作的順利實施。在搶運電煤戰(zhàn)役中，你們認真貫徹落實溫家寶總理指示精神，按照省政府的統(tǒng)一部署，以提供優(yōu)質(zhì)的通信服務為搶運電煤做出了貢獻。
你們強化服務，樹立了良好的企業(yè)形象。為進一步提高服務質(zhì)量，更好地服務廣大用戶，你們按照省委省政府糾風辦、省通信管理局開展的“正行風、促發(fā)展，民主評議行風”活動和中國某集團公司開展的“客戶滿意年”活動總體工作部署，遵循“所有市場依托服務，所有管理圍繞服務，所有工作面向服務，所有員工參與服務”的要求，在全面開展“客戶經(jīng)理負責制”的基礎上，確立了“服務理念上定位、服務行為上定標、服務視覺上定型、服務管理上定責”的工作思路，全面開展了學標、兌標活動，使全員服務技能和素質(zhì)有了明顯提高，受到了社會各界的好評。
展望某年，國家實施信息化帶動工業(yè)化、振興老工業(yè)基地發(fā)展戰(zhàn)略，省委、省政府全面建設小康社會的部署，都將為通信業(yè)發(fā)展提供了前所未有的歷史機遇。希望你們在某年工作中，第一、要搶抓發(fā)展機遇，積極尋找新的經(jīng)濟增長點。某作為我國電信運營行業(yè)的一支新生力量，要牢牢把握發(fā)展機遇，進一步加大技術創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新和體制創(chuàng)新的力度。要堅持社會公眾電信市場和鐵路通信市場“兩個市場”一起抓，積極參與市場競爭，努力為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、周到的通信服務，為某通信業(yè)發(fā)展注入新的生機和活力。第二、要加快改革步伐，推動企業(yè)健康發(fā)展。只有加快推進改革，完善機制，才能進一步解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，才能不斷地增強中國某分公司的競爭實力和抗御風險能力。要進一步完善人盡其才，能上能下，充滿活力的用人機制，發(fā)揮好分配機制的激勵杠桿作用，以改革的成果推動某分公司經(jīng)營管理水平的提高。第
三、
要依法依規(guī)經(jīng)營，促進龍江電信業(yè)健康發(fā)展。要認真學習貫徹國務院、信息產(chǎn)業(yè)部等有關政策法規(guī)，扎實做好互聯(lián)互通工作，做到依法依規(guī)經(jīng)營，嚴格自律，自覺維護電信市場秩序。要嚴格遵守互聯(lián)互通紀律，搞好網(wǎng)間互聯(lián)工作，確?；ヂ?lián)互通質(zhì)量，杜絕人為中斷通信事件的發(fā)生，為龍江電信業(yè)健康發(fā)展貢獻力量。第四、要樹立競合觀念，營造良好經(jīng)營環(huán)境。電信企業(yè)之間要加強溝通，相互理解，互相支持，在競合中創(chuàng)造效益。要堅持有限競爭、有序競爭和有效競爭，把競爭的著力點放在提升企業(yè)綜合實力上，通過優(yōu)質(zhì)的服務贏得市場。第五、要堅持誠信經(jīng)營，樹立良好企業(yè)形象。要繼續(xù)深化“正行風、促發(fā)展，民主評議行風”和服務滿意活動，完善服務流程，規(guī)范服務行為，做到誠信經(jīng)營，不斷提升客戶滿意度，以誠信的經(jīng)營行為樹立中國某企業(yè)形象。
省通信管理局將一如既往地為中國某分公司發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，全力支持中國某分公司做大做強，使其盡快發(fā)展成為具有綜合實力的通信運營企業(yè)。
最后，衷心祝愿中國某分公司在某年里取得輝煌的業(yè)績，為加快老工業(yè)基地振興，為某省實現(xiàn)“努力快發(fā)展，全面奔小康”目標做出新的更大的貢獻。
給公司領導匯報事情篇十一
xx年，xx分公司黨建工作持續(xù)性系統(tǒng)性提升，引領保障作用持續(xù)增強。在集團公司組織的黨建“回頭看”滿意度測評中，位列x家二級單位的第7名。xx分公司推進“強基”行動、加強基層黨支部規(guī)范化標準化建設的經(jīng)驗做法受到集團公司領導和黨建部門的充分肯定，在集團公司黨建雙月例會及基層黨建工作會議上x次作了典型交流發(fā)言。
一是強化頂層設計。緊扣《集團公司黨建工作要點》和《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動方案》，制定《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動計劃》，以“舉旗”“強基”“鑄魂”“聚力”四大行動為統(tǒng)領，全面鋪開、全力推進“八大黨建工程”“30個黨建項目”，建立“項目化推進、清單化管理、定時化指導、定量化考核”的工作機制，使黨建工作長期有規(guī)劃、近期有計劃、具體有策劃，解決了基層黨建“干什么”“如何干”和“誰來干”等實踐問題，確保了黨的領導全面加強、黨建責任全面落實、黨建水平全面提高。
二是健全領導機制。根據(jù)領導班子成員變動，及時調(diào)整分公司黨建工作領導小組，組織召開了年度黨建工作會議、x次領導小組會、x次黨建雙月例會和x次本部黨支部書記月度例會，廢改立黨委規(guī)范性文件x項，組建了xx分公司基層黨支部指導服務隊，切實把黨建工作貫通到基層、責任壓實到基層、指導服務送到基層。
三是夯實“三基建設”。堅持“應建必建、應換必換”，黨組織全面覆蓋；推行“支部建在部門、主任兼任書記”“支部建在風場、場長兼任書記”，全面消除黨員空白班組，x個生產(chǎn)班組中都有黨員堅守；以“六化六強”機制推進黨支部規(guī)范化標準化建設、創(chuàng)建“堅強堡壘”x個。加強黨組織書記、黨務干部和基層黨員“三支隊伍”建設，舉辦兩期黨務干部能力提升培訓班；高標準發(fā)展黨員x名，其中一線黨員x名。創(chuàng)新開展“黨支部明星風機”“黨員示范風機”爭創(chuàng)活動，評比表彰“黨支部明星風機”x臺、“黨員示范風機”x臺，推動黨建工作與中心工作同向發(fā)力、深度融合。
四是加強干部人才隊伍建設。堅持“好干部”標準，嚴把選人用人政治關、能力關、廉潔關，加快培養(yǎng)選拔善于治企興企、管黨治黨的復合型干部，xx年以來，提拔干部x人、交流干部x人。落實人才隊伍建設中長期規(guī)劃，建立高技能人才培養(yǎng)使用機制，選聘安全生產(chǎn)專家x名，實施“師帶徒”獎勵機制，x人獲集團公司優(yōu)秀技能選手和技術能手、x人獲全國電力行業(yè)技術能手和優(yōu)秀技能選手。健全考核激勵，試水履職承諾機制，實行“勞動合同+崗位合同”“雙合同制”，宣貫危機文化、績效文化、學習文化和擔當文化，強化對“一把手”和領導班子的監(jiān)督，嚴格執(zhí)行領導干部重大事項報告制度和履職待遇制度規(guī)定。
五是強化思想引領。以黨支部為單位實施思想政治工作網(wǎng)格化管理，常態(tài)化開展黨員群眾“七必談六必問”。設立黨委書記信箱，暢通職工反映訴求通道。印發(fā)形勢任務教育讀本x冊。聚焦關鍵時期、關鍵時間節(jié)點，開展職工思想動態(tài)分析研判x次，建立有效管控措施，確保職工隊伍思想穩(wěn)定。在風光場站實施文明文化“雙提升”工程，創(chuàng)建“三滿意”食堂和文明宿舍。對外刊發(fā)宣傳報道x余篇，營造了昂揚向上的輿論氛圍。
六是推進“幸福xx”建設。實施“團聚工程”，推動解決青年職工“成家難”、成家職工“回家難”問題，x名職工實現(xiàn)“回家團聚、就近工作”愿望，督導基層企業(yè)制定具有區(qū)域特點、風電特色的倒休班制度，在一線場站設立“團聚房”x間，組織舉辦了x場聯(lián)誼活動。實施“暖心服務”項目，健全完善職工健康檔案，增加多發(fā)病、職業(yè)病體檢和大病篩查，對患病職工建立了“體檢、保險、調(diào)整工作、愛心幫護、心理關懷、突發(fā)救治、失責追責”等x項愛心救助措施；在所有單位本部和風光場站設立“愛心小藥箱”，“一場一策”選配必須常備藥和特殊疾病防護藥品。推進“六最”項目x項，落實配套資金x余萬元。組建“xx北疆烏蘭牧騎”，送文藝、送思想、送關懷、送歡樂到基層一線，受到了職工熱烈歡迎和廣泛好評。
給公司領導匯報事情篇十二
（一）始終旗幟鮮明講政治，堅決做到“兩個維護”
始終把政治建設擺在首位，學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，把“兩個維護”體現(xiàn)在不折不扣貫徹落實黨中央決策部署和習近平總書記重要指示批示的實效上，體現(xiàn)在履職盡責、做好本職工作的實效上，做到了守土有責、守土負責、守土盡責。嚴格落實“第一議題”制度，建立健全“一報告兩臺賬”工作機制，黨委會學習傳達習近平總書記重要講話和指示批示精神x項，研究部署貫徹落實措施，及時把學習成果轉化為工作思路和落實舉措。
（二）始終堅持黨的全面領導，發(fā)揮“把管促”領導作用。
落實“兩個一以貫之”，加快中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設，完成所屬企業(yè)黨建工作進公司章程，探索實踐具有風電行業(yè)特點的四級企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的有效途徑。修訂了《中國xx集團有限公司xx分公司關于貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》、制定了《中國xx集團有限公司xx分公司“三重一大”及重要決策事項清單》，進一步厘清黨委會及總經(jīng)理辦公會權責邊界、決策清單，召開黨委會x次，研究“三重一大”事項x項，黨委前置把關率x%。班子成員嚴格遵守民主集中制原則，注重發(fā)揮自身智慧和才能，積極探索、變革創(chuàng)新、大膽實踐，創(chuàng)造性地把集團公司決策部署落到實處。
（三）始終帶頭強化理論武裝，汲取百年奮斗經(jīng)驗。
建立中心組“讀、聽、講、寫”四位一體學習法，發(fā)揮示范引領作用，組織分公司黨委理論學習中心組學習x次，開展研討交流x次、發(fā)言x人次，領導班子成員刊發(fā)理論文章x篇。把黨史學習教育作為重大政治任務，明確了x項任務清單，掛圖作戰(zhàn)、對表推進，加強對基層企業(yè)黨委的督導指導，確保黨史學習教育取得實效。用好用活紅色資源，以黨委會、中心組學習、讀書班、“三會一課”、主題黨日等為載體，深入學習領會習近平總書記在黨史學習教育動員大會和慶祝建黨100周年大會上的重要講話精神、黨的十九屆六中全會精神，抓好x本指定教材的集中學習研討，高標準召開了黨支部專題組織生活會。各級黨委組織黨史學習教育集中學習x次，組織黨員干部“打卡”紅色教育基地x次。
給公司領導匯報事情篇十三
2022年,我公司在市公司的正確領導下，按照年初制訂的工作思路，大力實施服務“三農(nóng)”發(fā)展戰(zhàn)略，各項工作取得長足進展?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下:。
一、2022年工作回顧。
安全生產(chǎn)目標完成情況。截至10月份，未發(fā)生輕傷及以上事故、未發(fā)生設備事故、火災事故和交通安全事故；未發(fā)生人員操作事故、大面積停電事故。實現(xiàn)連續(xù)安全運行843天。累計電壓合格率；累計供電可靠率%。
營銷指標完成情況。（數(shù)據(jù)統(tǒng)計至10月份）。
（一）各項指標完成情況（元至10月）。
1、供電量累計完成萬千瓦時,完成年計劃6349萬千瓦時的。
2、售電量累計完成萬千瓦時，完成年計劃5335萬千瓦時的。
3、售電均價累計完成元/千千瓦時,比市公司計劃元/千千瓦時低元/千千瓦時。
4、線損率累計完成,比年計劃下降。
5、應收電費共計萬元，截止11月6日,已收回電費萬元,欠電費萬元,回收率達到。
6、合理增收完成萬元,其中:違約電費萬元,補收電費元，完成年計劃40萬元的。
財務指標完成情況。
1、資金余額：考核目標為20萬元，每月均完成了考核目標。
2、成本費用執(zhí)行情況：1-10月份以來，固定成本累計完成萬元增長，完成預算數(shù)萬元的。
3、工資情況：截止10月份累計發(fā)生工資額萬元，市公司撥工資基數(shù)萬元，市公司撥獎金萬元，工資沒有節(jié)余。多經(jīng)公司分流工資達一百多萬元。
（二）具體開展工作。
安全生產(chǎn)強力度。
一強內(nèi)部安全稽查力度，大力進行安全反違章。公司采取定期檢查和不定期稽查的方式，加強施工現(xiàn)場的安全稽查。截至10月，公司共進行安全稽查？次，開出安全罰單11份，處罰違章人員？人次，累計處罰金額4950元。
二強外部漁塘安全用電整治力度，避免客戶觸電死亡事故發(fā)生。漁塘安全用電整治由政府牽頭，村委會協(xié)調(diào)，安監(jiān)局、公安司法部門配合實施。各方人員通力協(xié)作，對存在安全隱患的1326戶下達《安全整改通知書》，目前整改近200戶。今年到目前為止，梁子湖供區(qū)未發(fā)生由于用電發(fā)生的觸電死亡事故。
給公司領導匯報事情篇十四
1、截至xx年x月x日，實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，預計全年營業(yè)收入xx億元，完成集團公司下達營業(yè)收入指標xx億元的xx%。
2、實現(xiàn)利潤xx萬元，預計全年盈利xx萬元，完成集團公司下達利潤指標xx萬元的x%。按時足額繳納服務費xx萬元，上繳投資收益xx萬元。
3、實物量：完成銷售xx噸，其中塑料原料xx噸，化工原料xx噸。預計全年完成銷售xx噸，其中塑料原料xx噸，化工原料xx噸。
二、重點工作完成情況。
（一）著力打通渠道，強化業(yè)務經(jīng)營。
公司樹牢“大客戶”戰(zhàn)略，積極選擇信譽良好、實力雄厚的大型企業(yè)作為業(yè)務合作伙伴，在風險可控的前提下，努力拓展業(yè)務規(guī)模，提高經(jīng)營效益。一是在持續(xù)與xx開展xx業(yè)務的基礎上，增加xx供應業(yè)務鏈條，截至目前實現(xiàn)xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬元；xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬元。二是積極開辟xx上游資源供貨途徑，選定具有專業(yè)資質(zhì)運輸企業(yè)負責承運，在拿到xx一手資源的同時與xx達成xx供貨年度框架協(xié)議，直接向xx供貨，截至目前已實現(xiàn)銷售量xx噸、銷售收入xx萬元。三是重啟xx業(yè)務往來，拓展塑料業(yè)務經(jīng)營。
（二）堅持抓早抓小，強化風險防控。
牢固樹立“風險第一、效益第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營理念，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。一是全面實行法律審核把關前置制度，對所有合同版本進行了審核和歸集整理，送交公司法律顧問進行法律審核及意見批注，對合同管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行完善和改進。二是組織業(yè)務部門對所有客戶進行了信用等級評定，對客戶信息臺賬進行重新梳理和完善，通過企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)及啟信寶等網(wǎng)絡信息手段，對客戶信息進行跟蹤，實行動態(tài)管理。三是制定公司《規(guī)范貿(mào)易經(jīng)營行為實施細則（試行）》，對業(yè)務開展全流程進行規(guī)范與要求。四是修訂完善《財務管理辦法》《合同管理辦法（試行）》，規(guī)范審批權限及流程，嚴格風險把控。五是完善業(yè)務流程，通過業(yè)務、財務、合同類展板上墻，明確相關部門的工作流程和細則，做到業(yè)務操作責任化、常態(tài)化、規(guī)范化。
（三）推進破產(chǎn)清算，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化。
積極推進破產(chǎn)清算，xx公司完成注銷登記，積極推進xx公司往來與投資損失的財務核銷工作，為政策性搬遷所得稅匯算清繳打下基礎。按期足額收回xx租金，實現(xiàn)了資產(chǎn)收益的最大化。
（四）探索供應鏈建設，推動報廢車回收業(yè)務。
按照集團《xx工作方案》的要求，公司及時召開專題會議傳達動員，并出臺相關工作方案，大力宣傳、定期通報，上下齊心調(diào)動各類資源推進落實。截至目前，已完成回收x輛車，完成集團下達任務指標x輛的x%，為集團優(yōu)勢業(yè)務推進做出貢獻。
（五）樹牢攻堅信念，強化債權清收。
按照集團“大打清欠攻堅戰(zhàn)”的工作思路和具體安排部署，確保資金安全及預防壞賬風險，公司及時調(diào)整了清欠工作領導小組成員、理清清欠臺賬、明確了欠款金額及清欠負責人、制定《xx年清欠工作計劃》和《清欠管理辦法（試行）》。截至目前，共計清欠回款xx萬元，完成目標考核xx萬元的xx%，清欠單位由xx戶減為xx戶。
（六）夯實基礎工作，強化內(nèi)控管理。
緊抓制度建設，對公司的各項管理制度進行了梳理、修訂、完善，新修訂x項，廢止x項，編印出臺公司《制度匯編》，進一步夯實管理根基；構建工作流程，進一步明確并強化了請示報告、議案審批、會議決策等流程化、痕跡化管理工作；推行工作例會制度，強化例會督辦、部署職能。
（七）落實安全責任，推動安全發(fā)展。
一是層層簽訂安全目標責任書。二是重新規(guī)范公司安全基礎檔案并匯編成冊。三是堅持安全投入，有效完善安全生產(chǎn)保障，截至目前，安全費用共計投入x萬元。四是扎實開展安全培訓和演練，著力提升安全意識，今年共開展安全知識學習和教育培訓x次、專項應急演練x次。五是按時開展雙控專項檢查并對風險數(shù)據(jù)庫進行調(diào)整，今年共開展領導包保檢查x次，日常安全檢查x次，專項安全檢查x次，對排查出的隱患及時進行了整改，防范安全事故發(fā)生。
（八）扎實開展黨史學習教育，各項活動富有成效。
學習教育注重實效，各項活動精彩紛呈。扎實開展“黨史學習教育”，積極組織職工參加各項活動。組織公司黨員、團員和青年職工開展唱響主題歌曲《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》快閃活動。組織公司廣大黨員干部赴陽泉“百團大戰(zhàn)紀念館”開展以“不忘百年黨史，傳承紅色基因”為主題的紅色教育體驗活動。在“學黨史、強黨性、謀發(fā)展、促轉型”征文活動中獲優(yōu)秀征文獎；在以“堅定理想信念奉獻無悔青春”主題演講比賽中選送三名青年選手，其中兩名分別獲得第二名與第四名的好成績；選送十一名職工參加集團公司“歌詠比賽”，八名職工入選xx代表隊參加國資委舉辦的“歌詠比賽”，為集團公司獲得xx集團歌詠比賽第一名，xx集團獲國資委金獎貢獻了xx力量；在xx集團直播大賽中選送兩名選手，喜獲第一名“xx工匠”和“帶貨達人”的好成績；在xx集團財務管理能力競賽中選送一名選手，取得第十名的好成績。深入開展“我為群眾辦實事”活動、“說出我的心里話”活動，解決職工群眾急難愁盼問題。參加職工互助保障計劃。落實每年一次的職工身體健康體檢。開展新入職青年員工座談會、35歲以下青年員工座談會，為公司及員工找尋前進方向和奮斗目標。開展黨員進社區(qū)志愿服務活動，為社區(qū)服務做出貢獻。
（九）全面從嚴治黨，構建良好政治生態(tài)。
強化政治建設。公司黨委始終把貫徹落實習近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會議上的講話精神作為首要政治任務，截至目前，組織召開x次黨委會，嚴格落實第一議題制度，制定并嚴格執(zhí)行xx公司《黨委研究決策事項清單》、《黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單》，確?！叭匾淮蟆睕Q策事項按要求全部前置審議，切實加強黨對國有企業(yè)的領導。
加強黨對企業(yè)的全面領導。全面部署黨建工作，公司黨委制定印發(fā)了《xx年黨建工作要點》、《xx年紀檢工作要點》，明確指導思想和工作目標，對全年黨建和紀檢工作進行安排部署。簽訂《黨建工作責任清單》、《黨風廉政工作責任清單》、《意識形態(tài)工作責任清單》，對黨建、黨風廉政建設、意識形態(tài)工作任務進行分解，對重點任務和工作責任分解細化、責任到人。
嚴格履行全面從嚴治黨主體責任，加強黨建和黨風廉政建設，公司黨委書記與各黨委委員簽訂xx公司《黨建目標責任書》，進一步健全和完善了黨建工作責任機制；公司黨委書記與各部門負責人簽訂xx公司《黨風廉政目標責任書》，領導干部在抓好業(yè)務工作的同時，積極主動地抓好分管范圍內(nèi)的黨風廉政建設工作。
抓好政治生態(tài)建設。組織中層以上干部填寫《廉政檔案》、《領導干部廉潔自律承諾書》，全部監(jiān)察對象填寫《監(jiān)察對象廉潔檔案》，填報公司《崗位廉政風險點》，為精準監(jiān)督打下了堅實的基礎；根據(jù)集團紀委要求，對公司進行了政治生態(tài)全面分析研判報告，并對領導班子成員進行了精準的“政治”畫像。
強化宣傳工作，搭建對內(nèi)對外展示交流的平臺。公司建立了微信公眾號（xx），將公司動態(tài)、產(chǎn)品科普、市場行情、安全生產(chǎn)、商務知識等進行普及宣傳，已發(fā)布新聞消息等x余篇。
三、存在的問題。
1、公司的發(fā)展定位還不明確，需要集團公司的引領和指導。
2、面對xx業(yè)務萎縮的難題，市場信心不足，開拓的路徑不多，現(xiàn)有經(jīng)營機制的局限性，不能很好適應市場業(yè)務的發(fā)展。圍繞“建鏈、固鏈、強鏈”，集中攻關力量還不夠強，大客戶戰(zhàn)略目標未能有效實現(xiàn)。
3、清欠工作任務艱巨。欠款單位多已停工停產(chǎn)多年、無法聯(lián)系到人，或已無執(zhí)行資產(chǎn)，或已處于破產(chǎn)重整階段，導致公司涉訴案件雖勝訴并申請強制執(zhí)行，但無法實質(zhì)性清回欠款，距目標任務差距較大。
4、關鍵崗位人才乏力，尤其是業(yè)務骨干短缺，各類人才儲備不足，難以適應經(jīng)營管理工作的需要，不利于公司全方位高質(zhì)量發(fā)展。
5、職工股份的完善或轉讓，未得到解決。
6、在引導職工認清企業(yè)現(xiàn)狀、向職工傳導緊迫感、責任感、使命感方面力度不夠。部分管理部門為業(yè)務用戶服務的宗旨意識薄弱，工作方法簡單，服務理念需進一步加強。
給公司領導匯報事情篇十五
20xx年，xx分公司黨建工作持續(xù)性系統(tǒng)性提升，引領保障作用持續(xù)增強。在集團公司組織的黨建“回頭看”滿意度測評中，位列x家二級單位的第7名。xx分公司推進“強基”行動、加強基層黨支部規(guī)范化標準化建設的經(jīng)驗做法受到集團公司領導和黨建部門的充分肯定，在集團公司黨建雙月例會及基層黨建工作會議上x次作了典型交流發(fā)言。
一是強化頂層設計。緊扣《集團公司黨建工作要點》和《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動方案》，制定《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動計劃》，以“舉旗”“強基”“鑄魂”“聚力”四大行動為統(tǒng)領，全面鋪開、全力推進“八大黨建工程”“30個黨建項目”，建立“項目化推進、清單化管理、定時化指導、定量化考核”的工作機制，使黨建工作長期有規(guī)劃、近期有計劃、具體有策劃，解決了基層黨建“干什么”“如何干”和“誰來干”等實踐問題，確保了黨的領導全面加強、黨建責任全面落實、黨建水平全面提高。
二是健全領導機制。根據(jù)領導班子成員變動，及時調(diào)整分公司黨建工作領導小組，組織召開了年度黨建工作會議、x次領導小組會、x次黨建雙月例會和x次本部黨支部書記月度例會，廢改立黨委規(guī)范性文件x項，組建了xx分公司基層黨支部指導服務隊，切實把黨建工作貫通到基層、責任壓實到基層、指導服務送到基層。
三是夯實“三基建設”。堅持“應建必建、應換必換”，黨組織全面覆蓋;推行“支部建在部門、主任兼任書記”“支部建在風場、場長兼任書記”，全面消除黨員空白班組，x個生產(chǎn)班組中都有黨員堅守;以“六化六強”機制推進黨支部規(guī)范化標準化建設、創(chuàng)建“堅強堡壘”x個。加強黨組織書記、黨務干部和基層黨員“三支隊伍”建設，舉辦兩期黨務干部能力提升培訓班;高標準發(fā)展黨員x名，其中一線黨員x名。創(chuàng)新開展“黨支部明星風機”“黨員示范風機”爭創(chuàng)活動，評比表彰“黨支部明星風機”x臺、“黨員示范風機”x臺，推動黨建工作與中心工作同向發(fā)力、深度融合。
四是加強干部人才隊伍建設。堅持“好干部”標準，嚴把選人用人政治關、能力關、廉潔關，加快培養(yǎng)選拔善于治企興企、管黨治黨的復合型干部，20xx年以來，提拔干部x人、交流干部x人。落實人才隊伍建設中長期規(guī)劃，建立高技能人才培養(yǎng)使用機制，選聘安全生產(chǎn)專家x名，實施“師帶徒”獎勵機制，x人獲集團公司優(yōu)秀技能選手和技術能手、x人獲全國電力行業(yè)技術能手和優(yōu)秀技能選手。健全考核激勵，試水履職承諾機制，實行“勞動合同+崗位合同”“雙合同制”，宣貫危機文化、績效文化、學習文化和擔當文化，強化對“一把手”和領導班子的監(jiān)督，嚴格執(zhí)行領導干部重大事項報告制度和履職待遇制度規(guī)定。
五是強化思想引領。以黨支部為單位實施思想政治工作網(wǎng)格化管理，常態(tài)化開展黨員群眾“七必談六必問”。設立黨委書記信箱，暢通職工反映訴求通道。印發(fā)形勢任務教育讀本x冊。聚焦關鍵時期、關鍵時間節(jié)點，開展職工思想動態(tài)分析研判x次，建立有效管控措施，確保職工隊伍思想穩(wěn)定。在風光場站實施文明文化“雙提升”工程，創(chuàng)建“三滿意”食堂和文明宿舍。對外刊發(fā)宣傳報道x余篇，營造了昂揚向上的輿論氛圍。
六是推進“幸福xx”建設。實施“團聚工程”，推動解決青年職工“成家難”、成家職工“回家難”問題，x名職工實現(xiàn)“回家團聚、就近工作”愿望，督導基層企業(yè)制定具有區(qū)域特點、風電特色的倒休班制度，在一線場站設立“團聚房”x間，組織舉辦了x場聯(lián)誼活動。實施“暖心服務”項目，健全完善職工健康檔案，增加多發(fā)病、職業(yè)病體檢和大病篩查，對患病職工建立了“體檢、保險、調(diào)整工作、愛心幫護、心理關懷、突發(fā)救治、失責追責”等x項愛心救助措施;在所有單位本部和風光場站設立“愛心小藥箱”，“一場一策”選配必須常備藥和特殊疾病防護藥品。推進“六最”項目x項，落實配套資金x余萬元。組建“xx北疆烏蘭牧騎”，送文藝、送思想、送關懷、送歡樂到基層一線，受到了職工熱烈歡迎和廣泛好評。
給公司領導匯報事情篇十六
“兩河四岸”項目：35kv—110kv架空線路、電纜線路已經(jīng)完成遷改共計，桿塔28基，各項目均已根據(jù)城建工期按時完成。東風路岔河西岸配合遷改工程因城建工程配合列入20xx年1月份計劃。
“中心城區(qū)建設”項目：配合項目工程進度，已完成康華線、2#鄉(xiāng)西線、西王線遷改工程，剩余項目配合施工進度按時限完成。紅星美凱龍遷改工程90%的圖紙已經(jīng)設計完畢（可出圖、施工），目前正聯(lián)同xx市住建局積極協(xié)調(diào)進變電站電纜路徑選擇；110kv苗東線改造工程遷移改造已完成。
實行現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督檢查三級通知書制度，各級安全責任得到有效落實；依托經(jīng)信部門電力行政管理主體責任，逐步構建電力設施保護工作新機制，不斷規(guī)范執(zhí)法機制建設。《xx市電力設施和電能保護工作實施意見》的出臺，為依法開展電力設施保護工作提供了政策性依據(jù)。xx市電力設施和電能保護聯(lián)合工作辦公室的成立，標志著電力聯(lián)合行政執(zhí)法機制正式建立。
給公司領導匯報事情篇十七
20__年，對___鎮(zhèn)供電所來說是務實創(chuàng)新、管理升級、科學發(fā)展、精彩迭出、碩果累累的一年。在上級領導的正確領導下，___鎮(zhèn)供電所全體員工積極進取，兢兢業(yè)業(yè)，在工作中取得了令上級領導滿意的成績，我做為供電所的所長在這一年的時間里，按照所里年初的總體部署，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，圍繞“三項創(chuàng)新、兩大突破、一個跨越”的工作目標，以標準化供電所創(chuàng)建為龍頭，深入開展供電所各項工作，深化供電所規(guī)范化建設等工作，強化工作實效、促進工作轉型，加強基層服務工作，并圓滿超額完成了各項目標任務，使___鎮(zhèn)農(nóng)村供電事業(yè)發(fā)展始終保持了超前和超速的強勁態(tài)勢?，F(xiàn)將全年工作情況報告如下，請予評議。
一、大力培養(yǎng)青年職工。
今年，我們加大力度培養(yǎng)青年職工，我在供電所會議上號召全所青年職工要積極工作，努力進取。因為青年職工富有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，他們是貫徹供電所黨組決策部署、推動供電所科學發(fā)展的生力軍。供電所黨組對這些青年同志寄予厚望。今年年初，20__年初，我鎮(zhèn)供電所進行員工招聘，將新招的__名青年電工送入省電力培訓中心接受系統(tǒng)專業(yè)培訓。使一大批青年農(nóng)電工得到系統(tǒng)學習，經(jīng)考試考核合格，由國家_統(tǒng)一發(fā)證。
今年4月，我與其它領導干部經(jīng)過會議研究決定后，出臺了對青年職工的新規(guī)定，凡申請批準，參加對口專業(yè)電大、函大專科以上學習的青年職工，考試成績合格拿到畢業(yè)文憑者，供電所將按比例報銷學費。目前，我所已有___名青年職工參加研究生、本(專)科業(yè)余學習，并有__人考取了相關行業(yè)學校，通過這項措施的開展，大大加強了我所青年職工的學習熱情。同時，我們還邀請各級專家教授、英模人物為供電所職工做工作報告、講形勢、講禮儀，進行多方面、多渠道、多種形式培訓學習。20__年五四前夕，供電所舉辦了有__人參加的“__鎮(zhèn)供電所青年職工風采大賽”，我們從不同側面反映出了供電所青年職工的風采，收到了良好的效果。
二、加強基層工作服務。
三、加強供電所營銷創(chuàng)新工作。
三、工作中的不足。
今年___供電所在組織、制度、作風、機制等多方面加大優(yōu)質(zhì)服務工作力度，通過多種有效措施，使優(yōu)質(zhì)服務、行風建設工作取得了一定的成效，政府、社會和廣大客戶對供電企業(yè)的滿意度逐年提高，樹立了___供電所的良好形象。但在實際工作中仍然存在著一定的不足和困難，歸結起來，有幾下幾點。
給公司領導匯報事情篇一
消耗降低3%，能耗降低5%；非定額材料和備件的消耗，生產(chǎn)單位按前三年最低水平核定，其他單位在上年基礎上降低10%；壓縮非生產(chǎn)性費用30%-50%。等等。
今年1～2月份，公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成較好。實現(xiàn)銷售收入億元。生產(chǎn)礦山銅噸，為年計劃的15.83%；生產(chǎn)礦產(chǎn)粗銅噸，為年計劃的14.*%；生產(chǎn)陰極銅噸，為年計劃的11.58%；生產(chǎn)黃金公斤，為年計劃的16.49%；生產(chǎn)白銀公斤，為年計劃的11.71%；生產(chǎn)硫酸噸，為年計劃的15.27%；生產(chǎn)鐵精礦噸，為年計劃的19.56%。
2月27日，公司黨委（領導班子）召開了民主生活會。結合公司改革發(fā)展實際，公司領導班子對明確抓好當前重點工作進行了責任分工和部署。
一是成立了由公司主要領導負責的“五大戰(zhàn)略”推進委員會，對進一步促進公司又好又快發(fā)展提供強有力的領導保證。
三是冶化擴能改造方面，經(jīng)過反復論證，公司已經(jīng)明確了采用先進的頂吹工藝方法，目前正在抓緊選定符合公司生產(chǎn)實際的冶煉爐型，確保四季度開工建設。
四是在積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整產(chǎn)品結構，拓展銅深加工方面。年前控股成立了常州大江銅業(yè)有限公司，主要產(chǎn)品無氧銅桿已經(jīng)投產(chǎn)，年產(chǎn)量將達到5萬噸；控股投資組建佛山銅業(yè)有限公司有關事項正在積極籌備，該公司主要生產(chǎn)銅內(nèi)螺紋管及其它產(chǎn)品，年產(chǎn)量將達2萬噸。
五是積極做好上市融資準備工作，爭取公司早日掛牌上市。
六是在加強黨的先進性建設方面：（1）繼續(xù)開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動；（2）全面推行黨內(nèi)“兩個評價體系”，不斷深化以黨組織創(chuàng)“四有四強”、黨員爭“四先四最”為主要內(nèi)容的黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動；（3）落實懲防體系實施綱要，全面開展以“加強道德教育、樹立廉潔風尚”為主題的廉潔教育活動，制定了《加強管理厲行節(jié)約嚴格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定》、《小汽車使用暫行規(guī)定》等管理制度。積極倡導領導干部按照八個方面的要求轉變作風。
七是著力解決職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，公司今年確定了興建廉租房、改造職工文化活動中心等9個方面的實事，并大力推進安居工程、再就業(yè)工程、便民工程、助殘工程、送溫暖工程。公司制定的集“助困、助醫(yī)、助學”為一體、建立扶貧幫困長效機制的有關辦法即將出臺實施。
今年以來，我公司在市公司黨委的.正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，全面加強領導班子理論建設、能力建設、作風建設和制度建設，努力把**分公司黨委班子建設成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的堅強領導集體，為完成**電信改革發(fā)展各項任務，促進**電信持續(xù)健康發(fā)展提供組織保證。**電信全體干部職工團結拼搏，求真務實，銳意創(chuàng)新，有力地推動了企業(yè)各項工作的順利開展。下面就我公司創(chuàng)建“四好”領導班子工作總結匯報如下：
一、注重學習，務求實效，努力提高班子整體政治素質(zhì)
一年來，**電信領導班子始終把理論學習作為改造人生觀和世界觀的重要方法之一。班子成員圍繞“增強黨委中心組學習力，提升班子成員創(chuàng)新力，增強團隊整體執(zhí)行力”的總體要求，把中心組學習搞得嚴肅活潑，扎實有效，并學以致用，取得了良好的學習效果。通過黨員先進性教育活動，全體班子成員進一步深入系統(tǒng)地學習了鄧小平理論和“三個代表”重要思想，從更高層次把握了黨的十六屆四中、五中全會，并通過邊學邊查邊改，讓學習立竿見影，促進了工作；黨的十七大召開后，全體領導干部通過自學、集中學習等形式，認真學習了黨的十七大主要精神，領會國家關于構建社會主義和諧社會的重要意義。還重點學習了王曉初總經(jīng)理在學習貫徹十七大精神電視電話會議上的講話，在樹立科學發(fā)展觀，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型，提高自主創(chuàng)新能力，構建和諧電信等方面進一步深化了認識，統(tǒng)一了思想，增強了加快向綜合信息服務提供商轉型的信心和力量。
在學習型組織創(chuàng)建活動中，公司黨委高度重視，積極響應，精心組織，周密安排，確保了創(chuàng)建活動取得圓滿成效。在活動中我們注重三個“抓好”，一是抓好中層以上干部學習會，堅持每周一次的集中學習、輪流講課制度，全年不少于30次。二是抓好各部室、班組、支局的學習會制度，要求前端各班組落實每日早會制度，后端落實周前會制度，各班組落實學習互助制度。三是抓好業(yè)務培訓和勞動技能競賽。在中層以上干部學習會中領導干部帶頭學習，帶頭講課，發(fā)揮了表率作用，基層各班組真落實，全體員工積極參與，學習氛圍濃厚，活動取得顯著成效。通過活動，廣大員工深化了對學習型企業(yè)創(chuàng)建工作的認識，加深了對“創(chuàng)學習型組織，做知識型員工”的理解，增強了業(yè)務知識理論學習的自覺性和主動性，企業(yè)員工整體素質(zhì)得到進一步提升，為加快轉型奠定了扎實的人才基礎。結合學習型組織創(chuàng)建，公司還連續(xù)三年開展了十大課題攻關活動，引導員工為解決企業(yè)面臨的實際問題和重點、難點問題出謀劃策，取得了不錯的成效，也得到了上級公司的肯定。
二、團結協(xié)作，分工配合，積極發(fā)揮班子的整體效能
一是堅持民主集中制原則。公司領導班子嚴格按照黨委議事規(guī)則和相關規(guī)定，對企業(yè)發(fā)展問題，尤其是“三重一大”（重大事項決策，重要干部任免，重要項目安排，大額度資金的使用）事項，進行集體論證、討論和決定，使班子成員能夠代表廣大干部職工充分表達意愿或主張，充分發(fā)揮各自的積極性、創(chuàng)造性，保證了決策的科學性。堅持集體領導與個人分工負責相結合，定期召開領導班子會議，充分聽取班子成員的意見，加強溝通、協(xié)調(diào)，不斷改進工作；班子成員根據(jù)集體討論決定和分工，切實履行自己的職責，創(chuàng)造性地工作，同時又關心全局工作，積極參與集體決策，樹立了領導班子集體的良好形象。
二是認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。公司黨委對領導班子專題民主生活會給予高度重視，確定了“深入學習理論，認真解決問題，切實提高素質(zhì)，促進各項工作”的主題，并對民主生活會的時間、程序、方法、步驟，研究制定了詳細的方案。會上，班子成員自我批評結合實際，深入全面，不留死角，不回避問題；開展批評客觀公正、實事求是，不打擦邊球，不回避主要矛盾；對待其他同志的批評，認真細致，態(tài)度端正。大家本著促進工作的目的，找到了自己的不足，交流了感情，溝通了思想，促進了工作。
振奮職工精神，凝聚人心，為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供強大精神動力和思想保證；各部門領導及時向黨委匯報員工在工作、生活中出現(xiàn)的新情況、新問題，讓黨委充分掌握職工思想動態(tài)，并通過職業(yè)道德、理想信念教育，增強員工宗旨意識、服務意識和大局意識；黨政一把手和各副職領導，都能夠經(jīng)常深入一線和基層，聽取職工意見和建議，了解職工思想狀況，積極解決各種熱點、難點問題。領導班子成員之間這種生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，大大提升了班子整體效能的發(fā)揮，形成了推動工作順利開展的合力。
給公司領導匯報事情篇二
省國資委l書記及各位領導：
歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導。下面，我就dy公司有關情況向各位領導作一簡要介紹：
一、公司基本概況
dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內(nèi)退2693人。
公司黨委現(xiàn)有委員名，名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個?；鶎狱h支部個。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.4。公司紀委現(xiàn)由名委員組成。工會、團委和科協(xié)等組織健全。
2017年9月，、省國資委黨委及zl公司黨組對公司領導班子進行了調(diào)整。新一屆領導班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。
2017年，實現(xiàn)營業(yè)收入億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達100。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中新制氧站、3號轉爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn)；t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產(chǎn)，進一步擴大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強了公司的發(fā)展后勁。
截止2017年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動資產(chǎn)億元，長期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負債及所有者權益總額億元。
三、今后一個時期公司改革發(fā)展的總體思路
2017年9月，公司調(diào)整后的領導班子在認真分析公司狀況的基礎上，對公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃進行了修訂和完善，提出了到2017年公司資產(chǎn)總額在2017年基礎上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
一是資源開發(fā)戰(zhàn)略。總體思路是：鞏固擴大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?；驹瓌t是：先進實用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設計，然后視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
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給公司領導匯報事情篇三
尊敬的各位來賓，大家好！
首先很榮幸的邀請到各位在百忙中參加全順物流車深度推廣活動，我謹代表——————全體同仁對各位的光臨表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！
————至今已走過了11個風雨年頭，這11年來離不開各位忠實客戶的支持和幫助。在此再次對一直以來忠誠和主持————的各位表示衷心的感謝！
全順是江鈴股份的核心產(chǎn)品，10年穩(wěn)健成長，成為國內(nèi)中高檔輕客市場首屈一指的品牌。04年、05年和06年連續(xù)三年榮獲福特汽車“福特全球顧客滿意金獎”、中國物流和采購聯(lián)合會“城市物流首選推薦用車”。年均以30％以上的增幅高速發(fā)展，迅速成為中國高檔輕客市場的主力軍和銷量增長冠軍。
經(jīng)典全順是一款針對中高端市場客貨兩用市場的物流車，空間與油耗的領先使其成為消費者成就財富的一大利器。對物流車而言，空間可謂直接與財富掛鉤，畢竟單次載貨量多一分便可為用戶節(jié)約成本、提高運營效率。至于燃油經(jīng)濟性，經(jīng)典全順百公里僅7升的耗油量一直為用戶津津樂道，足足要比同類車型少1-3升。作為商用車制造專家歐洲福特進入中國市場的第一款車型，由江鈴汽車與福特共同推出的經(jīng)典全順車型已深受市場與消費者的認可，即使在金融危機的影響下，福特全順也以27475輛的成績占據(jù)整個輕客市場12.6%的份額，成為為數(shù)不多的幾家能在08年中依舊保持高增長勢頭的輕客企業(yè)之一。
我相信在我們的共同努力之下，在各位領導和客戶朋友的一貫支持之下，以穩(wěn)定、領先的車型品質(zhì)著稱的江鈴福特經(jīng)典全順能夠在09年車市中再創(chuàng)銷量高峰。
謝謝大家！~
給公司領導匯報事情篇四
為全面掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子運行狀況,最近,**市成立課題組,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆后,領導班子運行情況進行了專題調(diào)研。調(diào)查發(fā)現(xiàn),換屆后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子在運行過程中,存在四個方面的問題,這些問題的存在影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的整體功能。
1.角色定位上存在“三個偏差”。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)政角色定位偏差。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府沒有走出計劃任務、行政管理的老傳統(tǒng),不能主動適應新農(nóng)村建設的需要,為農(nóng)民群眾提供高效的信息、政策和技術服務,加之少數(shù)干部服務意識不濃、謀富能力不強、發(fā)展思維不新,工作比較被動滯后。二是黨委委員角色定位偏差。少數(shù)由原副書記改任的黨委委員,認為自己降了格,與原來的下屬站在同一起跑線,心理上感覺不公平;部分由原黨委委員留任的委員,則認為自己破了格、沾了政策光,比副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長提拔快,工作中表現(xiàn)出優(yōu)越感,不能很好地處理與其他班子成員的關系。三是配套機關角色定位偏差。黨委換屆后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席、政協(xié)主任不再兼任黨委副書記,工作中權力弱化,由此帶來的影響力大幅下降,部分同志因而心理上失衡,不能擺正位置,正確處理與其他班子成員的關系。
副書記,強烈要求組織上安排適當?shù)穆毼换蛘疹欉M城工作,但在嚴控領導職數(shù)的要求下,他們的愿望難以得到滿足,這種仕途上的失落最終導致了工作上的消極與應付,有的甚至干脆不上班。二是部門利益與鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能相沖突。國家對一些重要職能的垂直管理,客觀上造成了不同層級的部門利益與鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能間的矛盾與沖突,職能運行中鄉(xiāng)鎮(zhèn)“兩大兩小”(壓力大、責任大;財力小、權利小)的現(xiàn)象突出。三是站所管理體制與工作需要相沖突。當前,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所的管理上,縣直部門由于管理幅度偏大,無力管,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于對站所缺乏必要的制約手段,想管又無權管。
3.權力監(jiān)督上存在“三項滯后”。一是思想認識滯后。換屆后,人大主席、政協(xié)主任礙于身份變化,對黨委決策的參與,突出支持、維護的一面,淡化監(jiān)督、制約的一面,他們往往把完成工作任務、多拿獎金作為第一目標。二是監(jiān)督手段滯后。由于管理層次的減少,黨委書記權力趨于集中,易造成強權書記包攬一切。同時,迫于精減職數(shù)的壓力,在黨委換屆中,黨委委員不與政府、人大班子成員交叉任職,造成黨委工作缺少政府、人大、政協(xié)的參與,不利于科學決策。三是制度建設滯后。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)結合實際建立健全了議事、決策、工作管理等各項規(guī)章制度,但缺乏創(chuàng)造性,不能解決因體制變化帶來的監(jiān)督弱化問題,特別是對“一把手”的監(jiān)督比較軟弱。
4.干部成長上存在“三大癥狀”。一是年輕干部“憂慮癥”。隨著干部人事制度改革深入,干部“入口”越來越窄,加之受“論資排輩”觀念影響、干部“上”“下”渠道不暢,年輕干部“上”的門坎更高,臺階更小,渠道更窄,普遍對自己的政治前途擔憂,工作動力不足。二是落選干部“憂郁癥”。相當一部分干部受“能上不能下”、“只能官、不能民”觀念的影響,落選后工作熱情不高,情緒低落,這種癥狀在“三弱”(年齡弱勢、學識弱勢、技能弱勢)干部中表現(xiàn)尤為突出。三是群眾工作“恐懼癥”。在干部去留由群眾審決的用人理念指導下,部分干部片面地認為要贏得選舉關鍵在于搞好與代表的關系,工作中瞻前顧后,縮手縮腳,老怕得罪人,有的甚至為了討好代表,喪失工作原則。
針對當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子運行中存在的問題,該市認為主要應該做好以下四個方面的工作。
鎮(zhèn)人大、政協(xié)班子成員從自己的職能要求出發(fā),找準職責定位,在工作中當好配角的同時,當好權力運行監(jiān)督的主角。
(二)理順關系,促進班子和諧。要理順縣市部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職能關系,合理界定縣鄉(xiāng)兩級政府的職責職權范圍,按照“事權”與“財權”對應,“職權”與“職責”對等的原則,依法將與鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務職能相關的職權返還給鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所的管理上,縣市部門除了保留業(yè)務指導權限外,對站所人員的管理、人事安排和待遇決定權,要下放給鄉(xiāng)鎮(zhèn)。理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)四大家班子的關系,在堅持黨委集中領導的前提下,重新明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政協(xié)班子的職責,充分發(fā)揮人大、政府、政協(xié)的作用,調(diào)動好三個班子的積極性,真正讓黨委的意圖通過人大、政府、政協(xié)加以貫徹。要理順班子成員間的關系,四大家班子主要領導成員要加強溝通協(xié)調(diào),經(jīng)常交心通氣,黨委政府研究有關工作時要主動聽取并吸收人大、政協(xié)的有益意見。
人大代表、政協(xié)委員和普通群眾代表參加的議事會,及時通報情況,研究對策。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)事會制度,聘請部分有威望、懂政策、會管理的離休老干部和人大代表、政協(xié)委員組成專門機構,對權力運行情況監(jiān)督。
(四)完善機制,助推干部成長。大面積推進干部交流,對這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆選舉中的落選干部,特別是對那些長期在條件差、矛盾多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部,對那些在工作中敢抓敢管、敢于動真碰硬、得罪人較多的干部,除少數(shù)照顧進城和解決待遇的外,要大面積實行“保護性”交流,為他們換個崗位,讓他們輕裝上陣。多渠道鍛煉年輕干部,對有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕干部,通過跟班學習、崗位鍛煉、臺階鍛煉及抽調(diào)參加中心工作等方式,對其進行多層次多方面的鍛煉,市直機關崗位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導職位出現(xiàn)空缺時,適時公開選拔,讓素質(zhì)全面、政績突出的干部有為有位。全方位優(yōu)化工作環(huán)境,要加大對農(nóng)民群眾的教育引導力度,不斷提高農(nóng)民群眾的參政意識和大局觀念,特別是在換換屆的關鍵時刻,要切實做好群眾的思想工作,引導其正確行使手中的權利,從發(fā)展的大局選擇干部,從而減輕干部的思想壓力。
篇二：
黨政領導班子運行情況分析新報告黨政領導班子運行情況分析報告一、基本情況在區(qū)委、區(qū)政府的領導下我鎮(zhèn)班子配備更加科學年輕。班子成員都有多崗位鍛煉的經(jīng)歷既能較好的處理“重、難、急、險”等突發(fā)問題又能圓滿完成區(qū)委、區(qū)政府所下達的工作目標任務。
第1頁共14頁。
增投資9___萬元。與此同時黨的建設、精神文明建設以及社會各項事業(yè)發(fā)展也呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢。
2、講民主、改作風。
一是科學分工責任明晰落實了集體領導與個人分工相結合的制度。及時明確每一位班子成員的分工堅持分工負責制按照“不交叉、不重疊、全覆蓋”的原則每一位班子成員的分管工作更具體職責更明確。
二是擴大民主科學決策。建立健全了黨政領導班子聯(lián)席會議黨委始終堅持”;集體領導、民主集中、個別醞釀會議決定”的原則加強溝通交流對班子成員“三放”即放心、放手、放權班子成員對負責或分管的工作更加凸顯出駕馭全局、把握方向、推進實施、檢查指導的主角職能。
三是包村包點狠抓落實。建立了黨政領導班子成員聯(lián)系鎮(zhèn)村、包抓重點項目和黨建聯(lián)系點制度采取對重點工作和項目包抓、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、督促檢查等行之有效的措施抓點帶面整體推動。
四是強化督辦提高效率。進一步鞏固機關效能建設成果加強制度建設加強督查督辦工作運行節(jié)奏明顯加快。
第2頁共14頁。
大工作并以黨委文件批準人大全年工作計劃。健全黨委領導人大工作的制度和機制根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展情況按人大的職權范圍和方式對鎮(zhèn)人大提出任務和要求并加強督促檢查抓好工作落實。堅持定期聽取人大工作匯報了解掌握人大工作情況討論研究人大工作中的重大問題堅持人大主席列席黨委會議和黨政聯(lián)席會議制度邀請人大主席參與各項工作的討論和研究。
4、全面落實黨管武裝工作。
一是加強對黨管武裝工作的政治領導。加大國防教育力度充分利用整組、征兵、訓練等時機不斷強化廣大民兵預備役人員的國防意識、”;真打真準備”意識、“后備必用、全程使用”意識。
二是從財力上支持從領導上重視全面提高后備力量質(zhì)量建設。鎮(zhèn)黨委、政府始終立足于”;打得贏”、“不變質(zhì)”的兩個歷史性課題認真研究我鎮(zhèn)民兵預備役工作中出現(xiàn)的新情況、新問題特別是武裝部和預備役部隊的正規(guī)化建設、民兵訓練、后備力量保障等。
三是堅持協(xié)調(diào)發(fā)展堅持全面進步積極參加兩個文明建設。結合我鎮(zhèn)實際情況組織民兵預備役人員參加節(jié)假日和重大活動治安巡邏、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理突擊、森林防火、道路保暢、搶險救災等社會活動出動人員___人次。
四是強化基礎工作。在廉潔征兵、整組、訓練上不斷強化爭先意識我鎮(zhèn)黨管武裝工作的基層基礎工作上了一個新臺階。
第3頁共14頁。
三、進一步抓好班子自身建設1、加強學習打造”;四好班子”。按照區(qū)委常委、組織部_鎮(zhèn)領導班子“一流班子、一流隊伍、一流業(yè)績””;三個一流”的要求黨委、政府進一步打造“四好班子”全年我鎮(zhèn)組織理論學習12次開展了黨員先進性標準大討論、深入貫徹創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員會、十_屆_中全會精神學習會。在學習教育活動中黨委班子成員發(fā)揮表率作用寫出學習體會文章和學習小結12篇手寫學習筆記和心得體會文章達3萬多字。
2、健全制度規(guī)范運行機制。
一是堅持集體領導下的分工負責制和請示報告制度妥善處理好集體領導與分工負責的關系。在黨委的統(tǒng)一領導下根據(jù)分工明確職責讓班子成員大膽工作、擔負責任。班子成員均能自覺服從鎮(zhèn)黨委的領導維護鎮(zhèn)黨委領導班子的集中統(tǒng)一堅決貫徹鎮(zhèn)黨委做出的各項決策和工作部署確保了各項決策、決定落實到位。
二是堅持領導班子成員交心談心制度。全年班子成員之間交心談心不少于2次班子主要領導與其他成員談心20余次同時鎮(zhèn)黨委還經(jīng)常征求鎮(zhèn)、村、組干部的意見和建議特別是反對或不同的意見通過交心談心使大家進一步溝通了思想、融洽了關系、推動工作。
第4頁共14頁。
度每月不少于1次每次不少于2個學時全年集中學習不少于12天。經(jīng)過一年的加強學習班子成員的政治理論水平和業(yè)務水平都有了一定提高。
3、落實責任抓黨風廉政建設。黨委在抓黨風廉政建設上堅持責任到人、到崗認真履行一把手“五個親自”。
一是親自組織分解當年黨風廉政建設的主要任務明確班子成員的具體責任及任務要求體現(xiàn)了”;誰主管、誰負責”的原則。
二是親自主持召開領導班子專題會議聽取黨風廉政建設工作匯報研究安排本鎮(zhèn)黨風廉政建設工作截至目前已開展廉政建設方面的學習培訓6次開展廉政教育11次有力地筑牢了黨員干部的思想道德防線。
三是親自閱批信訪件親自接待群眾來訪凡群眾來信書記、鎮(zhèn)長都親自批示重點問題書記、鎮(zhèn)長都親自到村、到現(xiàn)場了解情況。堅持領導信訪接待日制度日常信訪由鎮(zhèn)維穩(wěn)綜治中心、司法所、民政辦等職能科室及包村干部專門負責接待群眾來訪反映的問題能夠及時找有關部門解決的都能及時加以解決。
篇三：
我鎮(zhèn)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在區(qū)級各部門的大力關心和支持下，認真貫徹落實黨的十七大和十七屆三中全會精神，努力踐行“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，依靠全鎮(zhèn)黨員干部群眾，以增加農(nóng)民收入為重點，以結構調(diào)整為主線，圍繞“農(nóng)業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)、工業(yè)強鎮(zhèn)、旅游興鎮(zhèn)、商貿(mào)活鎮(zhèn)”的發(fā)展思路，堅持科學發(fā)展，解放思想，開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，以人為本，扎實工作，正確處理改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關系，始終保持良好的精神風貌，努力克服各種困難，全鎮(zhèn)經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和黨的建設取得了可喜的成績。
導與個人分工的關系。三是加強了學習和掌握與本職工作相關的方針政策和法律法規(guī)的學習，積極研究和借鑒新經(jīng)驗、新成果。
另一方面，堅持理論聯(lián)系實際，開展了對“穩(wěn)農(nóng)業(yè)、促工業(yè)、興旅游、活商貿(mào)”、“如何建設社會主義新農(nóng)村”、“甘寧鎮(zhèn)建設鄉(xiāng)村旅游園之我見”等有關議題進行了專題討論，進一步認識了鎮(zhèn)情，更新了觀念，理清了發(fā)展思路，拓展了發(fā)展渠道。通過學習提高了班子成員的理論水平、政策水平和管理水平，增強了運用理論解決實際問題和駕馭市場經(jīng)濟的能力。樹立了新觀念、新思路、新決策，在班子內(nèi)形成了講學習、講政治、講正氣的大好局面。
二、堅持民主集中制，增強了班子凝聚力戰(zhàn)斗力班子成員能自覺維護班子成員團結，自覺遵守議事規(guī)則，正確處理集體與個人，全局與局部的關系，通過召開民主生活會，開展批評與自我批評，找出了存在的癥結，落實了整改措施，班子成員樹立起了大局觀念和團結意識，工作上能相互支持，形成了整體合力，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）堅持民主集中制，認真貫徹執(zhí)行《甘寧鎮(zhèn)黨委議事規(guī)則》，認真執(zhí)行集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的制度，按照個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)的原則，既實行民主，又堅持集中，班子內(nèi)民主空氣濃厚，重大事項均由集體研究、討論決定，同時集體決定的事能共同維護，認真執(zhí)行。
密切，政令暢通。
（三）班子成員分工明確。落實集體領導下的個人分工負責。
制，班子成員職責明確，既分工又合作，彼此信任，相互配合，在干部職工中起到了先鋒模范作用，能帶領全鎮(zhèn)干群圓滿完成各項工作目標任務。
三、努力謀發(fā)展，績效突出（一）事業(yè)心強。班子成員工作積極主動，有創(chuàng)造性，有較強的事業(yè)心和責任感，無因失職、瀆職或其他原因造成的重大政治事件、生產(chǎn)安全事故或不穩(wěn)定因素發(fā)生。
（二）作風深入。班子成員認真履行崗位職責，實行聯(lián)片和駐村制度，經(jīng)常深入村社開展調(diào)查研究，真正撲下身子抓落實，解民憂，辦民事。建立了領導干部定點聯(lián)系制度，每名領導定點聯(lián)系一個企業(yè)、一所學校和20戶群眾，并向聯(lián)系對象發(fā)放了聯(lián)心卡。幾年來，為群眾辦好事，辦實事327件，同時專門成立了信訪辦，領導定期接待群眾來信來訪324人次，及時化解了矛盾糾紛，密切了黨群干群關系。
（三）政績突出。2008年，實現(xiàn)地區(qū)內(nèi)生產(chǎn)總值4.3億元；
崗位104個；符合政策生育率82.2%，人口自然增長率為0.4‰以內(nèi)，全鎮(zhèn)轄區(qū)社會穩(wěn)定，各項社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
四、黨的思想、組織、作風取得新進展（一）黨的思想建設取得新成績。一是強化宣傳思想工作。
幾年來，向區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)委宣傳部、《三峽都市報》、廣播電視臺報送信息483條（篇），被各級采用358余條（篇）。
二是強化精神文明創(chuàng)建活動。重點抓好農(nóng)村精神文明連片創(chuàng)建活動、“萬村書庫”建設及“歡樂農(nóng)家”大賽等工作。全鎮(zhèn)爭創(chuàng)市級文明村1個，區(qū)級文明村3個。三是加強學習、加強對黨員干部政治思想、法律法規(guī)的教育，不斷提高黨員干部的素質(zhì)。
（二）組織建設取得新進展。狠抓基層黨組織建設，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。開展了“三級聯(lián)創(chuàng)”示范鎮(zhèn)創(chuàng)建活動，爭創(chuàng)“五好”鎮(zhèn)黨委、“五好”村黨支部。圓滿完成村組換屆選舉工作。全年高標準完成了永勝村、帥家村、楠橋村村級活動室建設。創(chuàng)新利益聯(lián)結機制，大力發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織，全鎮(zhèn)成立了柑橘協(xié)會、蠶桑協(xié)會、蓮藕聯(lián)合社、中屯果業(yè)經(jīng)濟合作社等經(jīng)濟合作組織4個，現(xiàn)有會員或社員2800人，覆蓋面達80%、充分發(fā)揮黨支部的組織協(xié)調(diào)作用，走“支部+協(xié)會+會員+農(nóng)戶”的路子，帶動周邊農(nóng)戶共同發(fā)展致富。同時，大力開展“雙進雙助”活動。為民解難事，為群眾辦實事，全力維護了社會穩(wěn)定，群眾反應甚好。
（三）黨的作風建設取得新成效。進一步貫徹落實黨風廉政。
建設責任和責任追究制度。認真學習貫徹《兩個條例》，強力糾正部門和行業(yè)不正之風，嚴格執(zhí)紀執(zhí)法，狠抓干部作風教育整頓，強化廉政教育，實行廉政承諾，進行廉政談話，開展財務清理，深入開展爭當民信、民敬、民愛干部活動。堅持首問責任制、服務承諾制、干部活動公示制、干部誡勉制、督查督辦制、政務公開制、書記、鎮(zhèn)長定期信訪接待日等制度，全鎮(zhèn)黨風廉政建設成績斐然，本屆無一例違紀違法案件發(fā)生。
五、班子團結協(xié)作，結構合理，運行穩(wěn)定（一）年齡結構。本屆班子成員平均年齡42歲，其中40歲以下的4名，45歲以下的4名，50歲以下的2名。
（二）文化程度。班子成員文化程度普遍較高，均為大專以上文化程度，其中研究生學歷1名，本科學歷7名，大專學歷3名。
（三）性別。班子成員中男性9名，女性2名。
（四）運行。班子運行穩(wěn)定，領導班子團結協(xié)作，專業(yè)知識合理應用于工作實踐，結構優(yōu)化，ab角分工合理，班子成員之間相互支持，相互配合，凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、抵抗力進一步增強，未出現(xiàn)內(nèi)耗，相互指責、謾罵、推諉、推脫等現(xiàn)象，心齊、氣順、風正、勁足的氛圍已經(jīng)形成。
導仍然用過去的眼光來對待新情況，喜歡用傳統(tǒng)的辦法來解決新問題。應付工作多，創(chuàng)新舉措少，忙于當前工作多，考慮長遠發(fā)展少，陷于具體事務多，思考全局性工作少。二是工作方式陳舊。
個別領導仍然采取傳統(tǒng)的“領導包片、干部包村”方式指導農(nóng)村工作，通過下達計劃、行政推動促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，缺乏示范、引導、服務的能力和運用市場手段推動發(fā)展的本領。三是發(fā)展思路滯后。經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民增收、體制改革缺乏新思路、新舉措，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構、興辦公益事業(yè)有心無力，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、開辟工商稅源、實現(xiàn)財政轉型束手無策，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革、分流機關富余人員瞻前顧后，依然憑老經(jīng)驗辦事，靠傳統(tǒng)套路工作。
篇四：
全面建設小康社會，是我們黨在新世紀、新階段作出的重大戰(zhàn)略部署。建設一支高素質(zhì)的領導班子和干部隊伍是加強黨的建設的重中之重，是順利推動各項改革，全面建設小康社會的根本保證。最近，我們就加強領導班子和干部隊伍建設進行了深化調(diào)研。
近年來，非凡是今年以來，##把加強各級領導班子和干部隊伍建設放在突出位置，狠抓思想、組織、作風和制度建設，努力提高各級干部的領導能力和執(zhí)政水平，各級領導班子和干部隊伍的思想政治素質(zhì)不斷提高，為加快進展、富民強市提供了堅強的組織保障。就全市干部隊伍狀況來講，總體上是好的，是堅強團結的、有凝聚力、戰(zhàn)斗力的。
1/4。
段的民主集中制教育活動，全市各級領導班子的民主集中制意識進一步增強，能夠仔細執(zhí)行有關制度和規(guī)定，自覺維護班子團結，形成整體合力。
三是具有扎實的工作作風。各級干部非凡是領導干部基本能夠做到深化實際、深化基層、深化群眾，查實情、摸實底、謀實招、辦實事、求實效。市委、市政府年初確定了二十件大事實事，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門也結合各自實際，仔細開展為群眾辦實事活動。四是具有較強的凝聚力、戰(zhàn)斗力。市委從自身做起，仔細抓好自身建設，展示了新班子的新作風、新面貌、新形象，影響和帶動了全市各級班子和干部隊伍。各級班子堅持把干好工作、成就事業(yè)、造福群眾作為根本目標，以事業(yè)統(tǒng)一思想，以進展凝聚人心，班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強。全市廣大干部心往一處想，勁往一處使，初步形成了同心協(xié)力干事業(yè)，和舟共濟謀進展的良好局面。
但是，與“三個代表”重要思想的要求相比，與廣大群眾的期望相比，我市干部隊伍中也存在一些突出的問題。一是素質(zhì)有待提高。
不少干部對學習的重要性熟悉不夠，自覺學習、主動學習的意識不強，全市的學習氛圍還不濃厚。大部分單位雖然有學習制度，但堅持不常常，效果不理想，有流于形式的現(xiàn)象。一些領導干部埋頭于具體工作，不注重讀書看報，更新知識，思想老化、知識老化。
2/4。
一些干部領導市場經(jīng)濟的能力、駕馭復雜局面的能力、獨擋一面的能力有待提高，領導能力、工作水平還不適應形勢、任務的要求。
二是結構有待優(yōu)化。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門領導班子中年輕干部較少，非凡是任正職的年輕干部偏少，沒有形成十分合理的年齡梯次結構;干部隊伍中大專以上學歷的人數(shù)逐年上升，但高層次人才少，非凡是本科以上學歷、中級以上職稱的干部更少;專業(yè)知識結構不盡合理，與市場經(jīng)濟相關的現(xiàn)代治理、財政金融、外經(jīng)外貿(mào)、法律和高科技專業(yè)人員偏少。
同時，還存在干部經(jīng)歷結構單一的問題，一些干部包括個別領導干部在一個崗位或一個部門一干就是幾年、十幾年，不能及時溝通和輪崗，因而輕易產(chǎn)生惰性，形成思維定勢，工作難以創(chuàng)新。三是思想不夠解放。主要表現(xiàn)是：思想僵化，唯書唯上，凡事找依據(jù)、等上面、看外邊，文件沒說的不敢說，外地沒干的不敢干;政治遲鈍，行動疲沓，對政策研究不透徹，形勢分析不正確;不能將上級政策與本地實際有效結合，照抄照搬，死板教條，靈活運用，制造性工作不夠，求穩(wěn)怕亂，寧左勿右，不敢創(chuàng)新，怕出亂子，怕?lián)熑?因循守舊，墨守陳規(guī)，面對新情況、新問題，市場競爭能力差，市場運作能力差。
四是精神不夠振奮。面對完善社會主義市場經(jīng)濟條件下出現(xiàn)的。
3/4。
一些新情況、新問題，面對激烈的市場競爭，一些干部束手無策，產(chǎn)生畏難情緒;有的班子工作上沒招數(shù)、沒突破，安于現(xiàn)狀，得過且過，不求無功，但求無過，責任心差;有的班子爭先意識差，沒有負重前進、知難而上的精神狀態(tài)，沒有爭一流、爭上游，干大事業(yè)、求大進展的工作魄力;有的班子工作標準低，比待遇不比奉獻，比條件不比貢獻，艱苦不奮斗，落后不爭先，稍有成績，便沾沾自喜，自滿自足。
五是作風有待改進。
少數(shù)領導干部片面認為家大業(yè)大浪費點沒啥，遇事喜歡講排場、擺闊氣，做事大手大腳;一些干部宗旨觀念淡薄，服務意識差，不能正確看待和運用手中的權力，以權謀私、以權謀利現(xiàn)象時有發(fā)生;有些干部對群眾的感情越來越淺、關系越來越淡，深化基層少、深化群眾少、調(diào)查研究少，不能為老百姓切切實實地辦一些好事，解決一些實際困難和問題;有的干部在工作上不愿、不敢甚至不會抓落實，說的多，做的少，安排多，落實少，致使一些工作遲遲沒有明顯進展。
4/4。
篇五：
[本文發(fā)表于2001年]。
謝存海。
鎮(zhèn)（辦事處），進行了全面認真的調(diào)查。調(diào)查中，各調(diào)查組先后聽取了各縣（市區(qū)）面上情況的匯報，召開了有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記座談會，并深入到有代表性的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與部分機關干部及農(nóng)村黨支部書記進行了座談。通過調(diào)查，了解了合并后鄉(xiāng)鎮(zhèn)的運行情況，找出了存在的問題，研究了解決問題的措施。具體情況報告如下：
72個調(diào)整為68個，減少了4個；鄉(xiāng)由原來的87個調(diào)整為49個，減少了38個。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）。
事處）94個?？偲饋砜?，這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模調(diào)整，體現(xiàn)了強并弱、大并小、老并新、城區(qū)并周。
圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指導思想，除極個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)外，絕大多數(shù)感到調(diào)得順、并得好，得到了廣大干部群眾的擁護，調(diào)動了各個方面的積極性。
二、合并鄉(xiāng)鎮(zhèn)的運行情況從調(diào)查情況看，規(guī)模調(diào)整后，各縣（市區(qū)）和調(diào)整的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）在理順關系、整頓秩序、加強管理、發(fā)展經(jīng)濟等方面都做了大量扎實有效的工作，使合并后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）在較短的時間內(nèi)渡過了“磨合”期，走上了正常運行的軌道。
（一）領導班子情況。鑒于鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后規(guī)模普遍擴大，工作量增加，任務加重，各。
時間先后，重新進行排名公布，從而理順了這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）領導班子、領導成員之間的關系。在此基礎上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）根據(jù)每個領導干部原來的分工和實際工作需要，明確了領導責任，確定了崗位職責。除鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長分別負責黨委、政府的全面工作外，黨委副書記及其他副科級以上領導干部的分工，大體分為三種情況：一是黨委副書記重新進行分工，各盡其職，各負其責。如，臨清的金郝莊鄉(xiāng)、康莊鎮(zhèn)等，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作分六條線，設置了經(jīng)濟工作、農(nóng)村工作、城鎮(zhèn)管理、政治工作、計劃生育、政法工作六個管理委員會，每個黨委副書記和經(jīng)委主任（享受正科級待遇）分管一個委員會，其他副科級干部分別協(xié)助負責。二是黨委副書記及其他副科級以上干部，仍按原來分工負責分管的工作，形成了工作統(tǒng)一部署，分工雙套運作的格局。在對上關系上，分管同樣工作的副書記排名在前的負主要責任；在開展工作中，各以原來分管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，互相支持，互相配合。三是黨委書記班子重新分工、分別負責，其他副科級以上領導干部仍按鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并前的分工開展工作。東阿縣的牛店鎮(zhèn)，臨清的新華辦事處、青年辦事處、先鋒辦事處等鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）領導班子，都是采取的這種運行方式。為了規(guī)范領導班子運作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）普遍實行民主集中制，強化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）黨委的領導核心作用。例如，高唐縣姜店鄉(xiāng)每周五召開黨政班子成員會議，分別匯報本周工作情況和下周工作打算。通過集體匯報，既節(jié)省了領導精力，又互相通報了情況，也有利于減少推諉扯皮。目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子總體運行情況良好，領導班子成員都能識大體、顧大局，團結一致，齊心協(xié)力開展工作，保證了各項中心任務的圓滿完成。
（二）機構設置情況。鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后的機構設置，各縣市沒有作統(tǒng)一規(guī)定，都是由各。
一級，有的根據(jù)工作需要重新劃分了管轄范圍，比如冠縣冠城鎮(zhèn)把原來兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的10個管。
的管轄范圍仍維持原來的狀態(tài)。從目前情況看，盡管各縣（市區(qū)）、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）的機構設置不盡相同，但基本上都能正常運轉，保證了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的順利進行。
鎮(zhèn)處于穩(wěn)定考慮，維持了人員現(xiàn)狀，但也有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)不等不靠，在競爭上崗、分流富余人員。
員分流創(chuàng)造了條件。
（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務情況。一是移交財產(chǎn)及債權債務。為了防止鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并中發(fā)生國有資。
政壓力，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）本著“勤儉節(jié)約、過緊日子”的指導思想，普遍嚴格了財務管理制度。比如，東阿縣桐城鎮(zhèn)制定了包括財務報銷制度、用電管理制度、招待管理制度，車輛管理制度，電話管理制度在內(nèi)的一整套財務管理制度體系，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務工作走上了規(guī)范化管理的軌道。
（五）工作運行情況。從調(diào)查情況看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后普遍抓了四個方面的工作：一是。
由副鄉(xiāng)鎮(zhèn)級干部帶隊，自帶被褥鍋灶，吃住在村，開展對后進班子的整頓，取得了明顯成效。
茌平縣對65個后進村班子進行了集中整頓，有的調(diào)整了主要領導成員，有的健全了管理制。
度，有的理清了工作思路，有的幫助村里集中解決了一些遺留問題。四是強化經(jīng)濟發(fā)展措施。
人外出參觀學習，請專家作報告，并在此基礎上確定了發(fā)展花生、槐米、花卉、苗木等新的產(chǎn)業(yè)的思路。此外，冠縣、臨清等縣（市區(qū)）今年春季的植樹造林任務也都完成得非常出色，植樹規(guī)模達到了近年來的最高水平。
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后面臨的問題從總體上講，各縣（市區(qū)）鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模調(diào)整都進行得非常順利，達到了預期的目標，但也存在著一些亟待解決的問題。主要有以下六個方面：
（一）領導干部多。鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部成倍增加。以東阿、冠縣、臨清14個。
職，現(xiàn)有人員超出規(guī)定380人，平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)超出27人。其中，現(xiàn)有副科級以上干部最多是臨清市新華辦事處，由于該辦事處是由原新華辦事處、胡里莊鎮(zhèn)和臨東鎮(zhèn)的三套人馬合并在一起，副科級以上干部總數(shù)到達69人，比規(guī)定多58人。
（二）機構不理順。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構臃腫的問題普遍比較突出，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府設有黨政辦公室、人武部、老齡委、團委、婦聯(lián)、組織辦公室、宣傳辦公室、信訪辦公室、司法所、民政所、殘聯(lián)、經(jīng)委、財所、土管所、計生辦以及經(jīng)管站、農(nóng)技站、林業(yè)站、水利站、農(nóng)機站、獸醫(yī)站、種子站、統(tǒng)計站、廣播站、文化站、法律服務站、聯(lián)校、醫(yī)院等，加上縣（市區(qū)）直部門下派單位派出所、工商所、國稅所、地稅所、法廳等，共有30多個部門和單位。此外，還有農(nóng)行、信用社、供電站、供銷社、郵電、電信、糧所、棉廠等。這些單位大多自行其事，有的忙得團團轉，有的閑著沒事干。鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后，機構設置方面存在的突出問題主要有兩個：一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取設置幾委幾辦的方式分線運作，各行其是，缺乏統(tǒng)一規(guī)范，形式上精簡了機構，實際上原有的部門和單位一個也不少，只不過是重新歸了歸堆而已；二是上級部門原來派駐被撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)的單位，如工商所、國稅所、地稅所、派出所等，鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后仍然保留，從而形成了一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)雙套甚至三套機構的局面，體制不理順，工作不協(xié)調(diào)。
縣、陽谷、東昌府合并后的14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部能及時發(fā)放工資。另據(jù)對臨清、冠縣、東阿三縣。
萬元。高唐縣楊屯鄉(xiāng)財政供養(yǎng)人口933人，月工資額達到51萬元，年財政缺口近500萬元。
既拖了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的后腿，又影響教育事業(yè)的發(fā)展。
（四）債務負擔重。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，全市合并后的42個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，債務總額達到4.17億元，
2034.1萬元，占債務總額的4.88%；欠工資6096.43萬元，占債務總額的14.62%。債務形成的原因，主要是貸款上項目、興辦公益事業(yè)（修路、建校等）、給企業(yè)擔保等。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)不超過85人，富余人員總數(shù)達2766人，平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)115人。這么多人下一步如何分流？這是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍感到難以解決的大問題。而這個問題解決不好，不僅直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模調(diào)整的效果，而且會給這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)造成沉重的包袱。
（六）工作條件差。鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后，規(guī)模大了，人員多了，相應帶來了一些新的問題。比如，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公條件非常緊張，有的三、五個人擠在一間屋里，合用一張辦公桌；有的甚至連辦公的地方都沒有，點完名后只能在院子里轉圈子；大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)原來的會議室較小，現(xiàn)在開個范圍稍大點的會議，人員根本坐不下。工作地點變了，干部職工的住房安排、子女上學以及離退休人員的生活安置等都面臨新的情況。有的被合并鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部職工，必須騎自行車到十幾公里外的新的鄉(xiāng)鎮(zhèn)去上班，趕上陰雨天，難免工作會受影響。這些問題，靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)自己短時間內(nèi)是難以解決的。
四、加強合并后鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設的幾點建議由于上述問題的存在，盡管合并后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍運轉比較正常，干部職工的工作熱情比較高漲，但是長期下去勢必制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的協(xié)調(diào)運行，進而給整個農(nóng)村工作帶來不良影響。因而，結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革和明年鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子換屆選舉，必須采取切實措施，理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)關系，全面加強合并后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設。我們認為，應突出抓好以下幾項工作：
（一）加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子建設。首先，要抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的思想建設。結合開展“三個代。
表”重要思想學習教育活動，教育鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部特別是黨委班子成員，牢固樹立公仆意識和宗旨觀念，自覺以孔繁森同志為榜樣，模范實踐“三個代表”的重要思想，從新鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大局出發(fā)，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力致富一方百姓。其次，要抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的組織建設。
1名副書記任紀檢書記。中心鎮(zhèn)、8萬人口以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府設鄉(xiāng)鎮(zhèn)長1人，副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長1—2人。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導提倡交叉任職。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人武部一般設部長1人，可配副鄉(xiāng)級干部；鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主任。
一般可由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記兼任，也可以專職擔任。除以上規(guī)定職位外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)不再設置其他副鄉(xiāng)級或享受副鄉(xiāng)級干部待遇的管區(qū)工作機構或職位。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后已普遍配齊黨委書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，下一步要按照省委、省政府的統(tǒng)一要求，盡快把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領導班子健全和完善起來，力求配強配順。在完善合并鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子的過程中，要注意選拔使用合并鄉(xiāng)鎮(zhèn)的優(yōu)秀年輕干部。對現(xiàn)有副科級以上領導干部，應由各縣（市區(qū)）統(tǒng)籌安排，合理使用。宜就地安排的就地安排，宜在鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣直部門之間交流的進行交流，年齡偏大的可提前退休或轉為非領導職務。第三，要抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的作風建設。教育鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部，進一步轉變工作作風或工作方式，學會運用經(jīng)濟的、法制的手段，用政策引導、示范帶動、搞好服務的方式方法指導工作，堅持實事求是，真抓實干，無私奉獻，奮發(fā)進取，努力開創(chuàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的新局面。
政壓力。三是大力壓縮財政撥款的事業(yè)單位。省委、省政府規(guī)定：中心鎮(zhèn)、8萬人口以上的。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)，設置事業(yè)單位不超過8個，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)不超過6個。限額內(nèi)事業(yè)單位的具體設置，由各。
縣（市區(qū)）根據(jù)實際情況研究決定。以市場為導向主要從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的事業(yè)單位，如農(nóng)機、畜牧、水產(chǎn)（漁業(yè)）等機構原則上轉為經(jīng)濟服務實體，不再保留事業(yè)單位性質(zhì)。四是省委、省政府要求“鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下不設立管區(qū)等管理層次”，鑒于管區(qū)一級在推動農(nóng)村工作中發(fā)揮的重要作用，我們建議，撤銷管區(qū)后，可采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部兼職的辦法，實行劃片管理，不設固定編制，不配專職人員。
提前退休一批；（2）根據(jù)工作需要和本人素質(zhì)，本著發(fā)揮專長、重用人才的原則，向縣直。
部門或其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)合理流動一批；（3）原在經(jīng)營性事業(yè)單位工作，又有一定經(jīng)營經(jīng)驗者，可。
結合機構改革整建制轉移一批；（4）對有一定經(jīng)營頭腦、業(yè)務技術專長和經(jīng)營門路者，可。
采取鼓勵政策，引導分流一批；（5）對參加工作時間較短、年齡較小、文化水平較低的，
可動員起學習深造，進大專院校培訓一批；（6）對一時難以分流，工作中又不特別需要的。
人員，可實行輪流離崗的辦法，逐漸消化一批。
（四）切實抓好財源建設。解決目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政困難，最根本的出路在于發(fā)展經(jīng)濟，搞好。
節(jié)約，堵塞漏洞，制止浪費。通過多方面的努力，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政狀況盡快步入兩次循環(huán)。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的債權債務，要逐項拉出單子，能收回的債權要盡量予以收回，該償還的債務要制定計劃，并采取有效措施逐步予以償還。鑒于被撤并的鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有一定的固定資產(chǎn)，特別是有大量的房屋、場院閑置，要盡快將其盤活起來，發(fā)揮效益，以減少債務壓力。對欠銀行貸款、拖欠干部職工工資等，要一項一項的研究解決辦法，能馬上解決得馬上解決，不能馬上解決的要分期分批地予以解決。
（五）努力優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作處在農(nóng)村各種矛盾的交匯點上，條件艱苦，困難較多，任務較重。對于合并后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說，這個問題顯得更加突出。各級黨委、政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要給予充分的理解和更多的關心、支持。各種宣傳媒體要大力宣傳先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)及優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的經(jīng)驗和事跡，樹立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的良好形象。上級黨委、政府在向鄉(xiāng)鎮(zhèn)交任務、壓擔子的同時，要注意指路子、教法子；鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作遇到困難的時候，要少指責、多幫助；要下決心制止各種不必要的達標升級活動，除中央規(guī)定的外，不得輕易推行“重點管理”和“一票否決”。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的考核，要實事求是，注意實績，防止搞不切實際的“一刀切”。任何部門和單位都不能以任何理由向鄉(xiāng)鎮(zhèn)亂攤派、亂伸手。對正常發(fā)放工資困難和辦公、住房條件較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，上級財政要盡力幫助解決，以穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的思想情緒，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的正常運轉。
篇六：
工作中滿足于穩(wěn)中求進，抓營銷、抓管理拘泥于老方法、老思路。究其原因，主要是在行業(yè)日益低迷、市場競爭更趨劇烈的形勢下，存在求穩(wěn)求安思想，導致開拓創(chuàng)新意識受到束縛;下面是職場給大家?guī)淼墓绢I導班子運行情況總結、希望大家喜歡!
202x年，在xx黨組的堅強領導和關心支持下，xxx公司領導班子持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅決政治站位，深化從嚴治黨，強化內(nèi)部管理，增強企業(yè)活力，共謀開展思路，破解開展難題，團結帶著干部職工努力工作，推動公司保持平穩(wěn)開展態(tài)勢。
(一)堅持理論學習，堅決政治站位。班子成員能夠積極參加xx黨組組織的學習講座、黨課輔導和公司黨委組織的理論中心組學習會議，主動參加所在支部的組織生活，充分利用“學習強國”平臺，系統(tǒng)、深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，及時跟進學習十九屆四中全會精神，撰寫研討材料，交流學習體會，不斷提升政治理論水平。堅決貫徹執(zhí)行全省xxx工作會議、黨建工作會議和黨風廉政建設工作會議的各項決策部署，嚴格遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，認真落實重大事項請示報告制度，切實增強“四個意識”、堅決“四個自信”、做到“兩個維護”。
關系，充分發(fā)揮班子成員的工作主動性、積極性。積極維護制度權威，健全完善制度體系，共同推動建立按制度辦事、靠制度管人、用制度標準行為的長效管理機制。貫徹執(zhí)行民主集中制，嚴格落實“三重一大”決策制度，對xxx等事項均通過會議集體討論研究決定，在推動公司事業(yè)開展的具體實踐中，不斷提升領導班子解決問題的水平，不斷增強科學決策的能力。
(三)積極擔當作為，推動公司開展。切實加強黨的建設，壓緊壓實黨建工作責任，組織開展黨務工作學習交流和培訓，從嚴加強黨員干部管理，持續(xù)深化“黨員示范崗”創(chuàng)立，促進提升基層黨建工作質(zhì)量。持續(xù)深化內(nèi)部管理，推動信息化建設，逐步實現(xiàn)對經(jīng)營業(yè)務工作的及時、可控管理，有效降低運營管理本錢。
推進審計發(fā)現(xiàn)問題整改，研究建立黨政主要領導主導、分管領導主管、財務審計部主抓、其他部門配合的審計整改工作機制，確保按時完成整改任務。研究破解開展難題，面對xxx問題，總公司提前部署，各店認真謀劃，全體干部職工迅速行動，順利完成xx任務，全面打贏xxx硬仗。
研究推進xxx工作，努力降低虧損面，持續(xù)提升公司開展質(zhì)量。維護和諧穩(wěn)定局面，把為企業(yè)謀開展、為職工謀幸福作為領導班子開展工作的出發(fā)點和落腳點，努力提高職工福利待遇，不斷提高職工滿意度。屢次召開專項會議安排部署平安生產(chǎn)工作，保證平安資金投入，排查整改平安隱患，筑牢防范平安事故的底線，加大掃黑除惡專項斗爭宣傳和線索征集力度，確保公司平安和諧穩(wěn)定。
監(jiān)察部門執(zhí)紀監(jiān)督問責。檢查指導各部門負責人落實“一崗雙責”，催促各級領導干部層層傳導壓力、層層抓好落實，建立逐級夯實責任的黨風廉政建設工作機制。舉辦警示教育大會，開展紀律教育學習宣傳月活動，班子成員帶頭把黨規(guī)黨紀挺在前面，不搞以權謀私，不搞特殊化，時刻做到廉潔從業(yè)，自覺接受廣闊職工的監(jiān)督。
(五)推進專項工作，深化作風建設。領導班子能夠帶頭貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”及實施細那么，穩(wěn)固深化“、牢記使命”成果，深入推進專題教育常態(tài)化長效化，班子成員主動投身集中整治形式主義官僚主義、違規(guī)收送禮金問題專項整治和專項整治領導干部利用名貴特產(chǎn)、特殊資源謀取私利問題等專項工作，帶頭開展學習教育、作出公開承諾，始終保持優(yōu)良作風，自覺抵抗不良風氣侵蝕，努力在公司營造風清氣正的工作氣氛。
給公司領導匯報事情篇五
公司初建于一九五o年，后經(jīng)多次更名和改組。二oo一年四月，根據(jù)上級文件精神，啟用現(xiàn)名稱。
中安居的204人，外地181人。
公司部占地面積47615m2，另在河南省省焦作市有一留守處，主要用于安置焦作地區(qū)的離退休人員。該公司現(xiàn)有總資產(chǎn)2984萬元，總負債2309萬元，資產(chǎn)負債率77%，主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工、地質(zhì)災害防治、工程測量、工程物探、樁基檢測、地質(zhì)環(huán)境評估、酒店服務、房地產(chǎn)開發(fā)等經(jīng)營業(yè)務。
公司領導班子暫由4人組成。根據(jù)事分體運行原則，公司下設企業(yè)部和事業(yè)部，企業(yè)部負責生產(chǎn)經(jīng)營管理，事業(yè)部主要承擔職工事業(yè)身份管理、基地管理等事業(yè)職能，另湖北省基礎工程公司在該公司設有一辦事處，主要負責資質(zhì)管理和技術指導工作。
二、結構調(diào)整情況
為安置分分流富余人員，公司先后成立工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店、車輛運輸處、樁基檢測中心、巖土實驗室、機修車間、物質(zhì)供應站、物業(yè)管理處等xx個內(nèi)部獨立核算單位，其中金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店注冊為法人企業(yè)(對總局為統(tǒng)負盈虧單位)，形成了以地質(zhì)延伸業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)和酒店旅游為主的產(chǎn)業(yè)體系。
地質(zhì)延伸業(yè)包括工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、樁基檢測中心、巖土試驗室等五個經(jīng)營實體，擁有資產(chǎn)總額317萬元，安置職工107人，二oo四年營業(yè)收入2289萬元，占全公司總收入的69%，在地質(zhì)公司轉產(chǎn)過程中，發(fā)揮著安置、創(chuàng)收方面的主導作用。
金峽地質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)公司組建于一九九三年，具有獨立法人資格，注冊資本1010萬元，安置職工8人。房地產(chǎn)開發(fā)是我公司的支柱產(chǎn)業(yè)之一，過去幾年，由于受資金條件的限制，喪失了一些發(fā)展機遇，經(jīng)營一度難以為繼。03年，公司通過金龍大酒店的產(chǎn)權抵押，先后在建設銀行貸款1000萬元，解決了三峽大學一、二期項目的資金問題;利用公司集貿(mào)市場，通過運作，換得伍家崗區(qū)18.7畝土地的開發(fā)使用權。一系列成功的資產(chǎn)運作，為房地產(chǎn)公司贏得了主動，在20xx年開發(fā)房屋14100平米的基礎上，至04年至今完成開發(fā)面積21000平米，目前已到帳收入1270萬元，一躍成為我公司的創(chuàng)收、盈利最大戶。同時，三峽大學項目三期及伍家崗項目前景看好，房地產(chǎn)公司有望在未來幾年內(nèi)擔當我公司經(jīng)營創(chuàng)收的主力軍。
金龍大酒店位于宜昌市東山大道公司旁，樓高15層，總投資1545萬元，九六年投入運營，九九年底至二ooo年七月因經(jīng)營虧損停業(yè)，二ooo年八月重新啟動。因酒店屬高額負債經(jīng)營，后續(xù)投入嚴重不足，加上地理位置不佳、經(jīng)營管理不善等諸多原因，經(jīng)營效果一直未達到理想狀態(tài)。二oo三年，為盤活資產(chǎn)，公司通過股份制的形式募集裝修資金60萬元，對酒店設施進行了部分更新改造，04年又以同樣方式新增裝修改造資金50多萬元，酒店硬件設施有所改善，現(xiàn)經(jīng)營形勢有所好轉。04年，經(jīng)營收入198萬元，實現(xiàn)利潤28萬元，收入和利潤均在去年的基礎上翻了一番。酒店通過兩次硬件改善，擴大了接待能力，鞏固擴大了市場和客源，帶來了明顯了經(jīng)濟效益，使酒店這筆巨大的資產(chǎn)逐步發(fā)揮了效用。酒店二星級的申報評審工作已經(jīng)完成，近期有望掛牌。
三、改革情況
近年來，公司在改革方面進行了一系列新的探索：在人事管理方面打破職工身份界限，封存職工事業(yè)身份，將正式工、合同工、聘用工納入同一管理平臺;在工資分配方面跳出事業(yè)單位工資體系，全面實行崗位工資制度和項目工資制度;在勞動用工方面實施全員勞動合同制，實行全員雙向選擇，競爭上崗，動態(tài)管理;在財務管理和考核機制方面實行責任分級細劃，預算目標控制，利潤與財務狀況雙向考核;在成本控制方面推行了項目經(jīng)理制，探索了鉆機承包、單機核算、項目成本包干、業(yè)務招待費、通訊費與創(chuàng)收總額比例掛鉤等行之有效的方法;在車輛管理方面，成立了車輛運輸處，統(tǒng)一車輛管理，自主經(jīng)營，自負盈虧，上至公司長，下至一般員工，用車一律明碼標價，按價付費。
給公司領導匯報事情篇六
各位員工：
月朗星疏，秋風送爽，今天晚上，我們懷著喜悅的心情，歡聚一堂，共同歡度2006年中秋佳節(jié)！
首先讓我代表集團領導，向日夜奮戰(zhàn)在第一線、戰(zhàn)勝了重重困難，取得了優(yōu)異業(yè)績的全集團干部員工致以節(jié)日的祝福和親切的問候！大家辛苦了，謝謝大家！
各位員工，今年以來，我們面對的是一個十分嚴峻的企業(yè)經(jīng)營外部環(huán)境，工資成本大幅上升、能源材料大幅漲價、銷售價格大幅壓縮、人民幣匯率首次調(diào)升等，競爭進一步白熱化。據(jù)統(tǒng)計，全國電子百強銷售額僅增9，庫存增加32，利潤下降33，百強中11個企業(yè)虧損，8個企業(yè)零增長，45個企業(yè)利潤下降。電子行業(yè)面臨新一輪嚴酷的“洗牌”，××當然也不可能置身度外，2006年，××僅工資成本上升及匯率變動影響兩項，增支減收因素便高達近億元。
滄海橫流，方顯出英雄本色。面對這樣嚴重的困難，××全體干部員工不畏懼、不氣餒，沉著應戰(zhàn)，埋頭苦干，終于又闖過了難關，1-7月，全集團銷售額仍大幅增長17，達54億元，預計全年銷售額將首次突破百億元大關。在消化了近億元的增支減收因素后，全集團盈利雖有所下降，但由于自主產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，××部分利潤仍略有增長。展望下半年發(fā)展良好，預計全年××將會有較好業(yè)績。
今年，××在中國企業(yè)500強中排列第293名，在中國制造業(yè)企業(yè)500強中排列第146名，××旗下的多媒體和信華公司，在中國企業(yè)1000大資產(chǎn)周轉率前200名中分別排列第17名和第25名，“××××*”品牌在世界品牌大會2006年中國最具價值品牌中排列第286名，價值21.25億元。
吹凈浮砂始見金。在這場大考驗面前，我們看到，有的企業(yè)大幅倒退，有的企業(yè)嚴重虧損，有的企業(yè)瀕臨倒閉，而××仍是巍然屹立，穩(wěn)步前進，這便昭示著××美好的未來！我們有理由對此感到慶幸與自豪。
各位員工，雖然我們創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，但面對新的“洗牌”，××領導層并未敢掉以輕心，而是進行了認真的回憶與思考：我們將如何以改革求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，××未來之路將如何走，美好的理想將如何實現(xiàn)。我愿借此機會向大家作一個初步的描繪與宣示，愿與大家共同研討切磋。
第一，未來的××將是一個主業(yè)非常鮮明突出，主業(yè)在國內(nèi)甚至國際都享有一定地位的公司，這個主業(yè)我們確定一是汽車電子，一是新材料。世界經(jīng)濟發(fā)展史告訴我們，按專業(yè)化原則組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，是企業(yè)做大做強的不二法門。有所失才能有所得，為達此目的，我們要下決心退出一些我們不占優(yōu)勢的行業(yè)，舍得剪除一些枝蔓、舍得扔掉一些壇壇罐罐。要心不旁鶩，目不斜視，咬定青山不放松，把主業(yè)做大做強。今年以來，我們已在開始行動，5月我們克服重重困難，排除嚴重干擾，毅然對通用、多媒體兩大企業(yè)進行了整合，現(xiàn)兩企業(yè)均己走上正軌，利潤大幅增加，整合大見成效。近幾個月，我們又在進行較大幅度的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，凡運作幾年仍無望達到年利千萬，年銷過億的企業(yè)，原則上都在調(diào)整之列，方法是關(閉)、賣(股)、(合)并、轉(產(chǎn))。在調(diào)整中，將不可避免地要牽涉到一些員工和少數(shù)領導干部的安置問題，我們將按照其功過德才，做出妥善的安排。今后，××當然還要繼續(xù)發(fā)展，幾大重點企業(yè)將成為新項目的孵化器，原則上不再為新項目設立新公司了。
第二，未來的××將是一個有自己核心技術，核心競爭力較強的公司。環(huán)顧四周，無數(shù)歷史的現(xiàn)實的案例告訴我們，當今世界，一個企業(yè)要想生存，要想有自己的未來，這是最重要的一條，那些只靠吆喝、靠當高級搬運工的企業(yè)，那些在技術上小腳女人、武大郎開店、靠買方案過日子的企業(yè)，無論其原來曾如何輝煌，始終是站不住腳的。我們要花大本錢建立自己的研發(fā)隊伍，要下大力氣打造創(chuàng)新的技術平臺，在可見的未來，我們要重點掌握的是：新平臺機芯開發(fā)技術，配套的伺服技術，多功能電子平臺整合控制軟件技術、嵌入式軟硬件技術，無線傳輸及導航技術，抗震抗高低溫抗電磁干擾技術，工業(yè)設計技術，高端激光頭制造技術，可吸收材料應用開發(fā)技術等。我們要從體制上鼓勵員工重視技術、熱愛技術、鉆研技術。要招聘、培養(yǎng)、選拔自己的學科帶頭人，給他們以較高的地位與待遇。目前各公司正在積極調(diào)研，確立自己未來2-3年的技術、產(chǎn)品路線圖，這是一個很好的開端。
第三，未來的××將是一個高度正規(guī)化國際化的公司。我們將通過國際資本運作，充分利用國際資本、國際人才、國際技術、國際市場發(fā)展自己，注意吸取別人的經(jīng)驗和教訓，逐步地謹慎地走向世界。通過與國際接軌，我們將建立起完全正規(guī)的經(jīng)營機制，將建立起更為有效的持股激勵機制及高效精細的管理機制。目前國資轉讓、國外上市、國際人才招聘、股份制改革、集團領導機制優(yōu)化等工作正在緊鑼密鼓之中，進展順利。
經(jīng)過這樣一場深刻的改革創(chuàng)新，××將以煥然一新的面貌，出現(xiàn)在中國大地，將以更。
強大的生命力，活躍在世界經(jīng)濟舞臺上，這就是我們××的明天。
各位員工，任何真理都是極樸素的，這些改革創(chuàng)新的目標我們都似曾相識，要真正實現(xiàn)就不容易了，沒有壯士斷腕的決心，沒有踩得了玻璃、咬得了鐵釘?shù)臍飧攀遣恍械摹Ｈf丈高樓平地起，為了實現(xiàn)我們宏偉的目標，我們要從當前做起，從我做起，在今年余下的3個多月中，各司要發(fā)起最后的沖刺，狠抓訂單、狠抓質(zhì)量、狠抓提高效率、狠抓降低成本，針對各司的實際情況與薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，抓緊落實，保證今年各項經(jīng)濟指標的全面完成與超額完成。我們××人將是這樣，既胸懷大志，又一步一個腳印，為國家、也為自己創(chuàng)造一個更美好的明天！
舉杯邀明月，天涯共此時。我希望大家今晚吃得舒心、玩得開心，抽獎順心、共同渡過一個歡樂的節(jié)日之夜！
給公司領導匯報事情篇七
(一)
公司合并領導講話范文(一)同志們：
今天的會議，標志著衛(wèi)生和計劃生育局正式成立。實行機構改革，是黨中央、國務院的一項重要決策部署，縣委、縣政府高度重視，大家也要正確認識這次機構改革，在思想上、行動上與這次機構改革的精神保持高度一致。
衛(wèi)生、計生的合并，實現(xiàn)了優(yōu)勢資源互補，有利于加快推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革，加強衛(wèi)生和計生公共管理服務工作，滿足群眾不斷增長的醫(yī)療服務、公共衛(wèi)生和計劃生育服務需求。近年來，在上級主管部門的領導和關心支持下，縣衛(wèi)生局、計生局廣大干部職工緊緊圍繞縣委、縣政府的工作部署，凝心聚力、勤奮敬業(yè)，埋頭苦干、勇于開拓，扎實開展各項工作，積極改革創(chuàng)新，為人民群眾的健康而努力辦好事、辦實事，受到了社會的普遍好評。
同志們，成績值得肯定，工作任重道遠。我希望合并后的衛(wèi)生和計劃生育局能再接再厲，團結一心，查找不足，迎難而上。
一是要盡快進入角色，工作要有新思路。針對當前全縣衛(wèi)生計生工作實際情況，班子要立即調(diào)研學習，抓緊熟悉各種情況，制定新的發(fā)展思路，做到隊伍思想不亂、工作制度不散、工作運行不斷，全力推進衛(wèi)生計生工作落實?；疖嚳觳豢?，全靠車頭帶，一把手要明確責任，善于“抓班子、帶隊伍、攬全局、做表率”。要做好統(tǒng)籌安排，強化合理分工，充分調(diào)動全局上下工作積極性;要堅持一手抓隊伍建設，一手抓業(yè)務發(fā)展，平均施力;要從正面教育和制度建設入手，強化隊伍紀律;要帶頭學習，率先垂范，身先士卒，做好榜樣。班子成員要統(tǒng)一目標，齊心協(xié)力，團結協(xié)作謀發(fā)展，把心思都用到工作上來;要勤于溝通交流，推心置腹，坦誠相待;要強化職能職責，做好各自分管工作;要公平對待每一位職工，對待原單位職工和現(xiàn)單位職工要做到不偏心、不偏愛。職工要自覺加強業(yè)務學習，自覺服從單位和組織安排，嚴格遵守各項紀律，提升業(yè)務能力水平和素質(zhì)，認真做好本職工作。
二是抓好工作落實，工作要有新起色。衛(wèi)生計生工作緊緊連著民生大業(yè)，責任重大，使命光榮，衛(wèi)生計生系統(tǒng)要勇于擔當重任，不懈怠、不驕傲、不松氣，一以貫之抓好工作落實，做好衛(wèi)生計生經(jīng)?；ぷ?。當前，一方面，要做好機構合并“人財物”的清理、交接和管理工作，嚴格遵守政治紀律、組織人事紀律、財經(jīng)紀律和工作紀律，保證機構改革的順利進行;另一方面，要按照目標管理的相關細則，認真盤點全年工作內(nèi)容，努力完成全年目標，爭取實現(xiàn)機構合并后的“開門紅”。
革、促工作上來，抓好衛(wèi)生民生工程，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，做到“安全、高效、方便、價廉”，努力打造法制型、惠民型、服務型衛(wèi)生計生品牌，讓組織放心，讓群眾滿意。
同志們，時不我待，歲不我與。大家要以只爭朝夕的緊迫感，以奮勇爭先的雄心壯志和奮發(fā)圖強的昂揚斗志，堅持科學發(fā)展，改革創(chuàng)新，為不斷健全基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生計生服務體系，滿足群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生服務需要而不懈努力。
公司合并領導講話范文(二)剛才黨委組織部宣布了兩個分公司的業(yè)務整合及新領導班子成員的任命和人員構成，這標志著新一屆領導班子的誕生。作為分公司的黨委書記，我堅決擁護公司的決定和組織的安排和決策。兩分公司的合并，是公司持續(xù)開展區(qū)域整合，實施區(qū)域化管理、整合地區(qū)資源、發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢的重要舉措，為分公司的發(fā)展空間，創(chuàng)造了難得的發(fā)展機遇，同時也對我們的工作提出了更高的標準和要求。我們面臨著光榮而艱巨的任務，肩負著重要的責任和使命。我有決心、有信心和新的領導班子成員一起，在公司黨委、行政的堅強領導下，堅決貫徹落實好公司的決策部署，按照公司三會”的要求，加快分公司生產(chǎn)業(yè)務整合，保持員工隊伍和諧穩(wěn)定，在新的起點上爭取新的進步和提高，全面實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標，并重點從以下三方面的開展工作：
一、強化班子團結，密切干群關系
大干部員工盡快融入新的集體，充分發(fā)揮廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，通過強強聯(lián)合，達到一加一大于二的效果，并按照公司既定的方針、政策及年度工作部署，團結帶領廣大干部員工，保質(zhì)保量的完成交給我們的各項任務，絕不會辜負領導的重托及歷史賦予我們的使命。
二、加快整合后黨、工、團、婦組織結構
一是要健全組織結構，加快完成加快整合后黨、工、團、婦建設工作;二是按照年初既定目標及工作內(nèi)容，迅速理順整合會黨、工、團、婦工作，確保各項工作有序運轉;三是充分吸取兩分公司經(jīng)驗，確保工作水平再上新臺階;四是在分公司營造一個政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關心的氛圍，確保整合會塔輸員工有歸屬感和認同感。
三、圍繞公司中心工作，穩(wěn)步推進年度重點工作的實施
緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務目標，按照服務公司發(fā)展大局的思路，以切實加強黨建和領導班子建設為抓手，在夯實業(yè)務發(fā)展組織保障和思想政治基礎上，持續(xù)開展“形式、理念、目標、任務、責任”主題教育，進一步細化和完善專業(yè)公司黨委工作計劃，加快推進兩型機關建設、職工之家等重點工作，完善基層建設規(guī)劃方案及標準化站隊建設方案，并穩(wěn)步推進。堅持黨委中心組和各黨支部學習制度，結合黨的十八大召開，認真開展專題學習活動。深化“四好班子”創(chuàng)建活動，落實“三重一大”決策制度，堅持科學決策、民主決策，不斷提升領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。
公司合并領導講話范文(三)同志們：
今天，我們在公司召開兩級干部和在司員工會議，會議主要內(nèi)容是宣布本次中層干部調(diào)整任命的決定。這是公司今年以來，按照集團公司的要求，依據(jù)《集團公司企業(yè)中層管理人員管理規(guī)定》的相關規(guī)定，通過xxxx年年度考核、群眾測評、考察醞釀、綜合評價等程序基礎上，通過發(fā)揚民主，充分考慮公司改革發(fā)展與經(jīng)營工作的實際情況和現(xiàn)有中層干部的工作經(jīng)歷、管理能力、知識結構和協(xié)調(diào)能力綜合因素考慮，并上報集團公司任前備案后做出的決定。
這次中層干部調(diào)整是部門跨專業(yè)合并后進行的一次干部調(diào)整工作。這次中層干部調(diào)整總的來看，要求個人素質(zhì)比較高，要適應公司改革發(fā)展和經(jīng)營工作的需要，這就要求我們中層干部在工作能力、思想道德、實踐經(jīng)驗、對外協(xié)調(diào)、寫作能力等諸多方面具備能力。對公司原有中層干部未能續(xù)聘的兩位年輕同志，公司將作為中層后備人員進行培養(yǎng)，安排到公司主管崗位上做好技術管理工作。我們原有的兩名年輕干部人品好，文化層次高，不足的是工作閱歷淺，處理問題方法欠缺，解決問題的能力有待提高，在個人帶領大家開展工作方面還需要再鍛煉、再磨練。隨著公司的不斷發(fā)展與壯大，公司在管理方面和技術管理方面需要的管理干部還很多，希望同志們能夠正確理解、正確看待本次調(diào)整工作，把個人優(yōu)勢在今后的工作中發(fā)揮出來，把個人存在的不足彌補上來，通過做好每一件事、每一項工作，全面提高自身工作能力和管理水平，為公司后續(xù)發(fā)展儲備力量。
這次公司中層干部調(diào)整的幾個特點：
一是體現(xiàn)了干部個人綜合能力原則。
xxxx年，公司獨立運營以來成立了5個部門，專業(yè)性較強，管理工作較具體，業(yè)務相對較獨立，只要專業(yè)能力較強的人就能夠承擔起部門的管理工作。本次公司中層干部的調(diào)整，是按照集團公司新的領導班子提出新的要求，公司進行了部門跨專業(yè)合并后做出的任命，如：計劃經(jīng)營部與財務產(chǎn)權部合并，成立了計劃財務部，規(guī)劃建設部與綜合管理部合并，成立了前期綜合部，煤炭運銷部業(yè)務相獨立運作。這就要求我們每位中層干部必須具備一定的綜合知識能力和管理水平。本次公司任用中層干部一個顯著特點就是比較了每位干部綜合知識、工作經(jīng)歷、協(xié)調(diào)能力、管理水平等方面統(tǒng)籌考慮的。
二是體現(xiàn)了公司業(yè)務重要性原則。
xxxx年-xxxx年之間，公司的主要工作任務仍然是做好彬東煤礦項目前期手續(xù)的辦理和煤炭運銷業(yè)務的進行，以及職工隊伍建設和企業(yè)管理能力素養(yǎng)的提高為重點。本次公司中層干部調(diào)整是圍繞這一原則統(tǒng)籌考慮的。前期綜合部成立后，由負責前期工作的干部擔任部門第一負責人，計劃財務部成立后，由負責計劃經(jīng)營工作的干部擔當部門第一負責人，煤炭運銷業(yè)務由責任心強、敢于擔當、敢于超越的人擔當?shù)谝回撠熑?，公司還將成立兩個黨支部，準備配備兼職支部書記，充分說明了目前公司前期工作、煤炭運銷業(yè)務和計劃經(jīng)營工作，以及隊伍建設的重要性。
三是體現(xiàn)了公司“一盤棋”工作原則
公司從xxxx年年初開始，作為集團公司三級法人實體獨立開展各項工作管理，既然是三級法人實體公司，這就要求公司具有健全的組織機構、健全的規(guī)章制度、配齊中層管理干部。為此，集團公司直屬黨委成立了公司黨總支委員會，配齊了公司領導班子成員，建全了公司組織機構。為確保公司各項工作能夠按照集團公司、集團公司的要求開展工作。本次干部調(diào)整同步調(diào)整了黨支部書記人選，由前期綜合部副主任兼任前期綜合黨支部書記，由計劃財務部主任兼任經(jīng)營黨支部書記，使公司各項管理工作和隊伍穩(wěn)定工作得到進一步加強。同時，前期綜合黨支部書記負責人，還要承擔公司黨群系統(tǒng)管理工作，充分體現(xiàn)了公司“一盤棋”的工作原則。
對本次任命的中層干部提幾點要求：
一、要珍惜本次機會。
按照集團公司新領導班子對公司提出的新的要求，中層干部職數(shù)設置由原來7人減少到5人，少了2個中層干部職數(shù)，這樣就有2名干部受到中層職數(shù)設置的限制，無法安排到公司中層管理崗位上任職工作。因此，希望本次任命的部門中層干部，要倍加珍惜本次機會，努力工作，千萬不要辜負組織的重托和員工的期望。
二、要正確看待自己。
好;有的干部眼中看不到問題，心中不裝事情，得過且過。這些現(xiàn)象在公司兩級干部身上均有體現(xiàn)，對待這些問題，我們黨員干部要正確對待，有則改之，無則加勉。到干部崗位上任職，對做事一定要認真，對員工一定要謙和，對領導一定要尊重，對自己一定要正確認識、正確評價、正確看待、積極向上。
三、要認真履行職責。
各部門主任要結合部門崗位調(diào)整做好人員組合上崗工作，盡快帶領部門員工熟悉崗位職責，進入工作狀態(tài)。部門主任要對部門各項工作進行全面管理，每月要召開部門工作會議，研究部署落實公司各項工作要求，要站在公司層面來看待部門職責所在。在做好部門內(nèi)部管控的同時，要做好部門對全公司的管控工作。要結合管理提升活動和本次部門職責調(diào)整，細化崗位職責、細化工程流程、落實責任人。部門工作要做到月有部署、周有安排、日有落實，確保部門管理工作正常化。
四、要搞好團結工作。
能不能搞好團結是衡量和檢驗黨員領導干部素質(zhì)高低、黨性強弱的一個重要標志。根據(jù)公司發(fā)展與經(jīng)營工作的需要，經(jīng)黨總支研究將成立前期綜合和經(jīng)營兩個黨支部，待集團公司直屬黨委同意后，兼職黨支部書記就要發(fā)揮好組織與協(xié)調(diào)作用，要嚴肅黨內(nèi)組織生活，嚴肅黨內(nèi)工作紀律，嚴肅黨內(nèi)工作制度執(zhí)行，在工作上要相互理解、相互支持，形成凝聚力，齊心協(xié)力謀發(fā)展、謀效益。
五、要做好服務工作。
從公司目前工作實際情況看，公司兩級干部即使管理者又是
服務者，要支持一線員工工作的開展，要想法設法去幫助他們、支持他們開展工作，千萬不能用自己手中的權力約束工作的開展，要學會這一本領。凡今后，再聽見有關業(yè)務部門告訴我要向哪個部門、哪個負責人打個話，才能辦成事的聲音，首先進行批評教育，提高個人服務意識。如果還做不到，就降級安排工作。我們每位黨員領導干部必須具有大局意識，必須具有很強的服務意識，一定要站在公司層面來對待公司重要業(yè)務工作的開展，要多出主意、想辦法，盡最大努力支持公司各項工作的開展。
最后，希望公司兩級干部和全體員工，認清形勢，開拓創(chuàng)新，敢于擔當，認真履職，挑戰(zhàn)自我，遵章守紀，為全面完成公司年度確定的工作目標任務而努力，為給自己創(chuàng)造一個美好的明天而奮斗。
給公司領導匯報事情篇八
在過去的一年，我們xx-x和成切實加強生產(chǎn)管理，根據(jù)市場需求，認真細化落實全年的生產(chǎn)計劃，各產(chǎn)品生產(chǎn)成本降幅明顯，加大了技術改造力度，完成了丁酮醇工藝改進和ve、胸苷的穩(wěn)定生產(chǎn)，嚴格落實安全責任制，積極推進“五定”管理和“班組自我學習活動”等等，圓滿完成了年初既定的目標，并積極推動全員性參與的tpm自主保養(yǎng)活動、“找我身邊的隱患”活動等。
新年既使之際，具有戰(zhàn)略家思維的董事長高-瞻遠矚，審視度視，在“十一五”發(fā)展成績的基礎上，解讀“十二五”規(guī)劃綱要，明確20xx年指導思想和目標任務，要確保各車間生產(chǎn)穩(wěn)定，全力滿足市場需求，同時還要在安全環(huán)保、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、科技創(chuàng)新、自動化改造、標準化體系管理、資源優(yōu)化整合等方面加強控制，改進與提高，確保或超額完成20xx年各項目標任務。
總裁xx-x老師在大會上發(fā)表了重要講話，對xx-x和成一年來的工作給予充分肯定，并提出五點要求。一要激-情干事，團結奮進、蓬勃向上，把工作當事業(yè)，以作為求地位。二要敢于擔當，挑起實現(xiàn)“十二五”目標的重任。三要強化執(zhí)行，干部要帶頭干事，確保各項計劃目標落到實處，一件一件抓出成效。四要善于學習，樹立“全面學習、終身學習”的理念，并充分運用。五要不斷創(chuàng)新，形成人人有創(chuàng)新，事事有創(chuàng)新。因此我們要端正學習態(tài)度，提升自己的綜合能力，不斷激勵自己，這樣，我們才能在激烈的市場中生存和成功，才能比競爭對手做得更好，才能立于不敗之地!
至此，希望我們每一位新和成人，學習董事長講話之后，能領會其內(nèi)容的內(nèi)涵和喻意，為新和成努力奮斗，萬眾一心，力創(chuàng)全球化時代的品牌，做到全球矚目的新和成!
給公司領導匯報事情篇九
物業(yè)公司領導講話()第一篇：物業(yè)公司講話尊敬的各位業(yè)主:你們好!歡迎你們正式入伙××名城住宅小區(qū),并成為我們尊敬的業(yè)主。在此,××物業(yè)有限公司全體同仁向你們表達最崇高的敬意。
××名城住宅小區(qū)籍環(huán)境優(yōu)雅的整體定位、溫馨和諧的社區(qū)氛圍獲得了眾多業(yè)主的信賴?！痢廖飿I(yè)成立近xx年來，作為一家資深的特區(qū)物業(yè)企業(yè),堅持走專業(yè)化、品牌化、市場化道路發(fā)展，目前橫跨數(shù)省，深獲相關客戶肯定?！痢廖飿I(yè)管理有限公司榮幸的作為小區(qū)管理服務機構，將竭誠為業(yè)主提供、熱情周到的服務,同時承諾嚴格依照物業(yè)管理相關法規(guī)條例和省、市的相關法規(guī)，在法律法規(guī)許可的框架下熱情服務。對本住宅小區(qū)實行正規(guī)化、規(guī)范化、科學化的高效管理。
現(xiàn)在,請各位尊敬的業(yè)主在發(fā)展商公告所指定的收樓時間,前往小區(qū)管理辦公室辦理相關入伙手續(xù),我們將竭誠為你們提供服務。我們衷心期望在我們工作服務時,能夠得到你們的鼎力支持與配合。你們的期望,是我們工作努力的方向;你們的滿意,是我們服務的目標。讓我們攜手共創(chuàng)幸福美好的家園。
真誠感謝你們對我們管理服務工作的支持與配合!敬祝全體業(yè)主:生活美滿,入伙順意!××物業(yè)管理有限公司梧州分公司xxxx-xx-xx第二篇：xxxx年物業(yè)公司領導國慶稿xxxx年國慶發(fā)言稿各位領導，各位同事：大家下午好！
金秋時節(jié)，我們歡聚一堂，熱烈慶祝中華人民共和國xx周年華誕，謳歌祖國繁榮富強，集中展現(xiàn)單位精神風貌，這對促進公司文明建設具有重要意義。首先，我謹代表xxxx為我們偉大的祖國繁榮昌盛致以衷誠祝賀!并向公司的領導們和辛勤奮戰(zhàn)在公司服務前線的同事們致以最衷心的感謝，謝謝你們！
新中國成立xx年來，在中國共產(chǎn)黨的領導下，全國各族人民團結奮斗，各方面取得輝煌成就，祖國面貌煥然一新。特別是在黨的十七大精神和“三個代表”重要思想的指引下，全國人民正以無比豪邁的精神，為實現(xiàn)全面小康社會目標，加快推進中國特色社會主義現(xiàn)代化建設。在這歡慶的日子里，對于半個世紀以來新中國的變化與成就，我們無不為之歡欣鼓舞，無不為之贊嘆欽佩，無不為有一個蒸蒸日上的祖國而慶幸自豪!xxxx年，是我們xxxx飛躍發(fā)展的一年，上臺階、上檔次的一年，也是豐收的一年。在已過去的十個月里，在公司的領導下和各級領導的支持下，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神，根據(jù)我們各個小區(qū)、大廈的實際情況，在搞好服務的同時理順完善管理工作，初步達到“操作規(guī)范化”的管理要求，使小區(qū)的物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道，并且取得了一定成績，受到了部分業(yè)主的肯定?，F(xiàn)將xxxx已做如下：
一、日常工作目標管理的完成情況。
(一)中層干部的管理。通過公司安排的各項培訓，我們公司的各小區(qū)物業(yè)經(jīng)理的自身能力和自身素養(yǎng)都所提升，各個小區(qū)經(jīng)理在工作中基本做到了主動履行自己的職責，處理好自己工作范圍內(nèi)的一切事情，帶領自己的工作人員全心全意為業(yè)主服務，勇于承擔責任，總結經(jīng)驗教訓，對業(yè)主托付的事情不推委、不拖拉，盡自己最大的能力做好每一項工作。(二)公共設施、設備的管理。為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設施、設備的管理方面,我們公司管理層制定了完備的維護、保養(yǎng)計劃和應急方案。維修工程部的員工在姚經(jīng)理的帶領下不僅達到了養(yǎng)護設施、設備到位，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保證各項設施、設備正常運行的管理要求，而且還養(yǎng)成了日常檢查有登記、各項維護有記錄的好習慣。
(三)綠化管理。為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，我們公司嚴格落實了綠化管理措施。除了綠化管理人員，小區(qū)的其他工作人員也會積極地配合綠化管理人員去做好各項施工、養(yǎng)護、垃圾清理等工作。在大家的共同努力和綠化管理意識強化下，我們接管的各個小區(qū)的綠地基本無破壞、踐踏及公用現(xiàn)象。
(四)環(huán)境的管理。環(huán)境衛(wèi)生方面,我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況,大家齊動手定期、不定期組織進行大掃除,制定了嚴格的保潔程序與考核辦法,并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放,集中清運管理,并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作,保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。
(五)小區(qū)安全防范工作。小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境,我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，對保安人員制定了嚴格的崗位考核標準，要求保安人員認真巡查,文明執(zhí)勤,禮貌訓導,遇到壞人壞事大膽管理,使安全防范工作情況良好。
二、今年完成的重點工作。
(一)公司的落實。俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。為了加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，xxxx年5、6月份，我們公司分別出臺了《公司機關人員崗位責任制度》和《xxxx管理有限公司員工請假制度》。此兩項制度的制定十分人性化，在落實以后，規(guī)范了員工自身的建設，加強了考勤管理，維護了工作秩序，同時也提高了工作效率。在接下來的時間里，公司總部會更加嚴格的落實好每一項制度，讓我們的公司做到嚴謹化、規(guī)范化管理。
(二)迎接“省文明縣城復評”的檢查準備工作。為了迎接省文明縣城復評，全縣小區(qū)的衛(wèi)生保潔是復評的重要內(nèi)容之一，小區(qū)衛(wèi)生整體形象直接影響到到復評工作的成敗與否。從接到上級部門的通知到完成復評的xx多天日子里，我們公司上上下下都不分晝夜、不怕風吹日曬的在一線工作著，沒有一位員工因為身體不適或家里有事而打退堂鼓。正因為大家的這種工作精神，讓我們xxxx在這次復評中盡了一份自己的力量，也會復評的成功奠定了一小部分的基礎。
(三)抗臺工作的執(zhí)行。每年的八月份，岱山總會有臺風來襲。今。
年8月依然不出意外的第9號強臺風“梅花”來襲，在公司接到縣三防指揮部的通知后，我們公司就開始全面部署抗臺工作。全體員工的俞總經(jīng)理的帶領下，堅持做到xx小時抗臺值班，沒有一個同事在抗臺期間有臨陣退縮的現(xiàn)象。由于本次防范及時、準備工作充分，整個公司沒有發(fā)生一件因臺風而造成的重大損失。對于一些屋頂瓦片破損、天窗破壞、花草樹木凋零、路燈吹裂等這些強臺風中無法避免的問題，各小區(qū)都在各自經(jīng)理的帶領下，在臺風過后進行了認真的檢查并及時做好了補救工作。
（四）聯(lián)合城監(jiān)大隊，加強“違建”處理。在小區(qū)里自行搭建的外凸型防盜窗、陽光棚等違章建筑一直是小區(qū)物業(yè)管理中的一大心病，除了影響小區(qū)外觀，破壞鄰里間的和諧之外，更為嚴重的是違法、違章搭建人對法律的踐踏。為了更好的處理好“違建”行為，我們公司從8月以來誠懇的邀請了城監(jiān)大隊加入到“違建”處理的制止行為中來。在短短的一個月時間里，我們共勸阻了車棚安裝自來水管行為xx戶，強行拆除已安裝好的車棚自來水管xx戶，在“違建”物品進小區(qū)時及時扣留了大小吊籃xx只和外凸形防盜窗5扇，并在大梁變動、綠化改道、共用部位占用等“違建”問題上均作出了一定的成績。接下來，我想說一些關于我對公司的希望，也可以說是展望。
（一）繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部管理機制，進一步深化公司管理體制改革。在加強物業(yè)管理和內(nèi)部管理上做文章，按照現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)的標準和要求深化管理體制改革。公司還需制定一系列的《各崗位作業(yè)標準及規(guī)范》、《各崗位考核細則》等，來為公司發(fā)展的規(guī)范化和可持續(xù)化奠定基礎。同時，本著開源節(jié)流、提高小區(qū)管理服務水平的原則，在我公司管理的小區(qū)內(nèi)建立并推行了厲行節(jié)約，杜絕浪費和人人都是保安員、人人都是保潔員、人人都是管理員的活動，保證小區(qū)物業(yè)管理的良性、高效運作。我們必須清醒的認識到制度建設的關鍵在于落實，因此，在接下來的工作中公司將不斷加大檢查和執(zhí)行力度，發(fā)現(xiàn)問題不回避，及時糾正，以確保各項工作有計劃、有依據(jù)、有落實地穩(wěn)步展開。
（二）加強企業(yè)文化建設，構建環(huán)境整潔、管理有序的和諧小區(qū)，打造卓越物業(yè)品牌。各個小區(qū)可以定期開展一些文化活動，比如“元宵燈謎會”、“中秋晚會”、“國慶文藝匯演”等活動，來加強業(yè)主對我們小區(qū)物業(yè)的歸屬感，而且可以增進與業(yè)主的交流。方便日后工作的開展。（三）積極拓展公司業(yè)務。我們還需積極進取，爭取把公司做得更強更大，這樣我們員工才能有更好的福利和有更大的上升空間。
（四）加強員工隊伍建設和人力資源儲備，構建團結共進團隊。在員工隊伍建設方面，公司會嚴格管理，對不能勝任本職工作的人員堅決進行撤換；另一方面，開展人性化管理，合理進行崗位調(diào)整，營造良好的工作氛圍。
中國的偉大領袖光輝事跡介紹等，讓我們所服務小區(qū)的居民都感受到國慶的喜慶氣氛，增強業(yè)主對我們整個小區(qū)的歸屬感；第二，在國慶長假期間各小區(qū)經(jīng)理務必做好小區(qū)值班安排工作；第三，放假前做好辦公室大掃除及門、窗、水、電安全檢查工作，避免不必要的損失。
最后，希望在我們?nèi)w員工的精誠努力、協(xié)同奮進、開拓進取下，我們xxxx能在xxxx年剩余的二個月時間里把工作做到最好，給xxxx畫上一個圓滿的句號！我的講話到此結束，謝謝大家！
xxxxxxxx年9月xx日。
（年××月×日）。
尊敬的各位領導、各位來賓、同志們：大家上午好！
金秋送爽，丹桂飄香。今天我們在這里集會，舉行××物業(yè)服務有限公司揭牌儀式。在此，我謹代表公司黨委、行政和全體員工，對各位領導、各位嘉賓的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！同時向支持和幫助公司設立的市有關部門和友鄰單位表示誠摯的謝意！
設立××物業(yè)服務有限公司，是我公司“抓管理、保穩(wěn)定、促和諧”的總體改革與發(fā)展思路的具體體現(xiàn)；是對××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和××物業(yè)公司的系統(tǒng)性理順，實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的需要；也是整合我公司物業(yè)服務資源，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化的物業(yè)服務隊伍，進一步提高物業(yè)服務水平的需要。
××物業(yè)服務有限公司的成立，將有利于轉換物業(yè)服務系統(tǒng)的經(jīng)營機制，從而更好地建立市場化的物業(yè)服務體制，進而提高房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)服務系統(tǒng)的經(jīng)濟效益和社會效益。
望，強化管理，加快發(fā)展。通過機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，力爭在最短的時間內(nèi)，把公司打造成銅川市一流的，真正具有市場競爭力的物業(yè)服務企業(yè)。
最后，祝愿××物業(yè)服務有限公司開張大吉、生意興隆、興旺發(fā)達、前程美好！
祝各位領導、各位嘉賓和同志們身體健康，工作順利，闔家歡樂，萬事如意！
謝謝大家?。驳谒钠簒xxx年物業(yè)公司團年飯致辭講話。
xxxx年物業(yè)公司團年飯致辭講話尊敬的公司領導、各位同事:大家晚上好!首先很榮幸,能夠有機會在這里與大家共同分享今晚的團年飯和這愉恰、快樂的氣氛,同時很感謝公司領導給了我一個站在這里講話的機會,讓我謹代表在座的同事對今晚光臨我們物業(yè)公司團年飯的各部門領導致以深深的感謝和真摯的問候。歡迎大家!xxxx年農(nóng)歷年快要過去了,在這一年當中,我們物業(yè)公司所有同事兢兢業(yè)業(yè),耐苦耐勞,秉承公司創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活空間的xxxx年物業(yè)公司團年飯致辭講話尊敬的公司領導、各位同事:大家晚上好!首先很榮幸,能夠有機會在這里與大家共同(內(nèi)容來源好：)分享今晚的團年飯和這愉恰、快樂的氣氛,同時很感謝公司領導給了我一個站在這里講話的機會,讓我謹代表在座的同事對今晚光臨我們物業(yè)公司團年飯的各部門領導致以深深的感謝和真摯的問候。歡迎大家!xxxx年農(nóng)歷年快要過去了,在這一年當中,我們物業(yè)公司所有同事兢兢業(yè)業(yè),耐苦耐勞,秉承公司創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活空間的崇旨,每位員工都在自己的工作崗位上履行自己的職責,較好地完成了各項工作任務。
雖然,其過程有不少不盡人意的地方,例如:維修不及時、樓道拖不干凈、綠化經(jīng)常遭破壞、個別員工服務態(tài)度差、房屋質(zhì)量問題等,受到了業(yè)主多方面的投訴,但我們物業(yè)公司在各級領導的關心和指導監(jiān)督下,對每一個問題進行跟蹤處理,并回訪業(yè)主,力求做到讓大部分業(yè)主都滿意。對于以上被業(yè)主投訴的問題,我們所有員工要提高重視,有則改之、無則加勉,逐步在完善我們的工作,爭取做得更好。
再說到經(jīng)營收費方面,居作為一個老小區(qū),疑難問題特別多,收費率一直都不高,但是今年在經(jīng)理的帶領下,在經(jīng)營方面比預算增收了43萬元,這方面比我以前在管的時候做得好多了?；▓@的經(jīng)營比預算少虧了3萬多元,華庭扭虧為盈,比預算增收了快5萬元,并且有所盈利。物業(yè)公司在xxxx年度的成績大家有目共睹,在這里我也不再詳說了。
總之一句話,所有的成績,都是靠大家共同創(chuàng)造的,都離不開在座每一位員工的共同努力,所以,在這里我代表物業(yè)公司的領導班子,向物業(yè)公司的全體員工說一聲:謝謝你們,你們辛苦了!另外,再跟大家分享一句話,是我以前看過的一本書得來的,這句話就是:你在為誰工作。很簡單的一句話,但如果我在這里問大家的話,我想應該會有很多個不同的答案,你在為誰工作?有些人會說:為老板工作,為上級工作,為家庭工作,為自己工作,可能還會有些人說為老婆工作。我不知道你們的答案是哪些,但最佳答案應該是你在為自己工作。
【】。
日常當中,很多人都會講,老板只給我那么多錢,我就干那么多的活就行了,干多了也不會加工資、發(fā)獎金,或者是這公司是老板的,我就做好一天拿一天的工資就得了唄,我相信,有這些想法的大有人在,包括我自己也曾經(jīng)有過這樣的想法。大家再回頭來看,為別人工作,當一天和尚撞一天鐘,這種員工可能每天做著同樣的事,同樣的工作量,也不想多學一點東西,改善一下勞動程序,提高一下工作效率,或多幫一點忙,何來的進步?何來的加工資?很多人都會說,我都在公司做了那么多年了,怎么還不加我加工資呀?或者怎么每次都加那么少啊?所以說,每個員工在想加工資的時候,你是否想過,你現(xiàn)在的工作是不是比以前做得多了,是否改善了工作方式方法,提高的工作效率,自己的能力是否已經(jīng)得到了提升等等,如果沒有一個是肯定的答案,你就別老是想著加工資,整天埋怨老板、埋怨上級。
因此,我在這里勸大家一句,你要時刻緊記:你是在為自己工作,要想著怎樣把事情做好,怎樣學到東西,怎樣提升自己的能力,到了這個時候,加工資還要你來提嗎?自然而然的,公司會給做更重要的事,加更多的工資了。反過來,如果你天天如此,當一天和尚撞一天鐘,得過且過,公司不炒掉你就好了,還想加工資!因為當今社會,一天一天在進步,客戶的要求也在逐步提高,你不提高自己的工作,跟不上社會發(fā)展的需求,滿足不了客戶的需要,你肯定被淘汰。
好了,說以上這個小案例,是為了和大家一起共勉,一起進步,向優(yōu)秀員工學習,共同把工作做好,拿更高的工資。
了,在這一年當中,我們物業(yè)公司所有同事兢兢業(yè)業(yè),耐苦耐勞,秉承公司創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活空間的崇旨,每位員工都在自己的工作崗位上履行自己的職責,較好地完成了各項工作任務。
雖然,其過程有不少不盡人意的地方,例如:維修不及時、樓道拖不干凈、綠化經(jīng)常遭破壞、個別員工服務態(tài)度差、房屋質(zhì)量問題等,受到了業(yè)主多方面的投訴,但我們物業(yè)公司在各級領導的關心和指導監(jiān)督下,對每一個問題進行跟蹤處理,并回訪業(yè)主,力求做到讓大部分業(yè)主都滿意。對于以上被業(yè)主投訴的問題,我們所有員工要提高重視,有則改之、無則加勉,逐步在完善我們的工作,爭取做得更好。
今天,受物業(yè)公司總監(jiān)的委托,和幾個樓盤管理處經(jīng)理的關愛,推薦我在這里作代表講話,我覺得一定要把物業(yè)公司幾個樓盤在xxxx年里的驕人成績作一下分享和。先說保安方面,在保安部經(jīng)理的帶領下,在各小區(qū)的共同努力下,花園的治安案發(fā)率為0,一如既往地做得最好;居只發(fā)生了2宗,比往年的xx幾宗大大下降了xx%以上;華庭也發(fā)生了2宗,也比往年的案發(fā)率有所下降。而豪廷已經(jīng)收樓了三棟,在經(jīng)理的帶領下,順利地展開了各方面的工作,除開工程方面一些手尾需要跟蹤處理外,其它方面都沒有受到業(yè)主的投訴,包括了保安、清潔、綠化等。
再說到經(jīng)營收費方面,居作為一個老小區(qū),疑難問題特別多,收費率一直都不高,但是今年在經(jīng)理的帶領下,在經(jīng)營方面比預算增收了xx萬元,這方面比我以前在管的時候做得好多了?；▓@的經(jīng)營比預算少虧了3萬多元,華庭扭虧為盈,比預算增收了快5萬元,并且有所盈利。物業(yè)公司在xxxx年度的成績大家有目共睹,在這里我也不再詳說了。
總之一句話,所有的成績,都是靠大家共同創(chuàng)造的,都離不開在座每一位員工的共同努力,所以,在這里我代表物業(yè)公司的領導班子,向物業(yè)公司的全體員工說一聲:謝謝你們,你們辛苦了!另外,再跟大家分享一句話,是我以前看過的一本書得來的,這句話就是:你在為誰工作。很簡單的一句話,但如果我在這里問大家的話,我想應該會有很多個不同的答案,你在為誰工作?有些人會說:為老板工作,為上級工作,為家庭工作,為自己工作,可能還會有些人說為老婆工作。我不知道你們的答案是哪些,但最佳答案應該是你在為自己工作。
日常當中,很多人都會講,老板只給我那么多錢,我就干那么多的活就行了,干多了也不會加工資、發(fā)獎金,或者是這公司是老板的,我就做好一天拿一天的工資就得了唄,我相信,有這些想法的大有人在,包括我自己也曾經(jīng)有過這樣的想法。大家再回頭來看,為別人工作,當一天和尚撞一天鐘,這種員工可能每天做著同樣的事,同樣的工作量,也不想多學一點東西,改善一下勞動程序,提高一下工作效率,或多幫一點忙,何來的進步?何來的加工資?很多人都會說,我都在公司做了那么多年了,怎么還不加我加工資呀?或者怎么每次都加那么少啊?所以說,每個員工在想加工資的時候,你是否想過,你現(xiàn)在的工作是不是比以前做得多了,是否改善了工作方式方法,提高的工作效率,自己的能力是否已經(jīng)得到了提升等等,如果沒有一個是肯定的答案,你就別老是想著加工資,整天埋怨老板、埋怨上級。
因此,我在這里勸大家一句,你要時刻緊記:你是在為自己工作,要想著怎樣把事情做好,怎樣學到東西,怎樣提升自己的能力,到了這個時候,加工資還要你來提嗎?自然而然的,公司會給做更重要的事,加更多的工資了。反過來,如果你天天如此,當一天和尚撞一天鐘,得過且過,公司不炒掉你就好了,還想加工資!因為當今社會,一天一天在進步,客戶的要求也在逐步提高,你不提高自己的工作,跟不上社會發(fā)展的需求,滿足不了客戶的需要,你肯定被淘汰。
好了,說以上這個小案例,是為了和大家一起共勉,一起進步,向優(yōu)秀員工學習,共同把工作做好,拿更高的工資。最后,再次謝謝大家,祝我們物業(yè)公司在xxxx年取得更好的成績,祝全體員工新年快樂、家庭幸福、身體強壯、和和美美!謝謝大家!
給公司領導匯報事情篇十
今天，非常高興參加中國某分公司某年工作會議。首先，我代表省通信管理局和省通信管理局黨組，對中國某分公司一年來所取得的良好業(yè)績表示熱烈祝賀！并借此機會，向奮戰(zhàn)在通信行業(yè)的中國某分公司全體員工同志們表示親切的問候！
2006年，是中國某分公司發(fā)展較快、綜合實力明顯提高的一年，你們堅持科學發(fā)展觀，夯實管理基礎，提高網(wǎng)絡能力，提升服務水平，理性開拓市場，在全體員工的共同努力下，全面實現(xiàn)年度工作目標，為促進某經(jīng)濟發(fā)展做出了新的貢獻。
你們參與“數(shù)字某”建設，促進了地方經(jīng)濟發(fā)展。認真按照省委省政府提出的“積極推進‘數(shù)字龍江’和‘數(shù)字化城市’建設，建成覆蓋全省的信息化網(wǎng)絡系統(tǒng)，以信息化帶動工業(yè)化”的要求，加大網(wǎng)絡建設力度，提高了通信能力。認真實施“村村通”工程。一年來，中國某分公司投入了較大資金，加大農(nóng)村通信網(wǎng)絡建設力度，為農(nóng)民提供了方便、快捷的通信服務，深受廣大用戶的歡迎。同時，你們還緊緊圍繞省委省政府關于“加快政務、農(nóng)業(yè)、企業(yè)、電子商務、社會保障、教育等重點信息化工程建設”的要求，創(chuàng)造性地開展工作，有力地促進了地方經(jīng)濟發(fā)展。
你們服務鐵路運輸，確保了國民經(jīng)濟大動脈暢通。一年來，中國某公司堅持“立足鐵路、服務運輸、面向社會、市場經(jīng)營”的方針，充分發(fā)揮百年鐵路通信的優(yōu)勢，加大鐵路信息化建設力度，形成了覆蓋某省全境鐵路信息化網(wǎng)絡體系，為列車安全運行提供了保障。在全國鐵路第五次大提速、哈爾濱鐵路局生產(chǎn)力布局調(diào)整等重要時刻，你們顧全大局，不講困難，全力以赴，盡職盡責，千方百計地滿足鐵路需求，確保了鐵路重點工作的順利實施。在搶運電煤戰(zhàn)役中，你們認真貫徹落實溫家寶總理指示精神，按照省政府的統(tǒng)一部署，以提供優(yōu)質(zhì)的通信服務為搶運電煤做出了貢獻。
你們強化服務，樹立了良好的企業(yè)形象。為進一步提高服務質(zhì)量，更好地服務廣大用戶，你們按照省委省政府糾風辦、省通信管理局開展的“正行風、促發(fā)展，民主評議行風”活動和中國某集團公司開展的“客戶滿意年”活動總體工作部署，遵循“所有市場依托服務，所有管理圍繞服務，所有工作面向服務，所有員工參與服務”的要求，在全面開展“客戶經(jīng)理負責制”的基礎上，確立了“服務理念上定位、服務行為上定標、服務視覺上定型、服務管理上定責”的工作思路，全面開展了學標、兌標活動，使全員服務技能和素質(zhì)有了明顯提高，受到了社會各界的好評。
展望某年，國家實施信息化帶動工業(yè)化、振興老工業(yè)基地發(fā)展戰(zhàn)略，省委、省政府全面建設小康社會的部署，都將為通信業(yè)發(fā)展提供了前所未有的歷史機遇。希望你們在某年工作中，第一、要搶抓發(fā)展機遇，積極尋找新的經(jīng)濟增長點。某作為我國電信運營行業(yè)的一支新生力量，要牢牢把握發(fā)展機遇，進一步加大技術創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新和體制創(chuàng)新的力度。要堅持社會公眾電信市場和鐵路通信市場“兩個市場”一起抓，積極參與市場競爭，努力為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、周到的通信服務，為某通信業(yè)發(fā)展注入新的生機和活力。第二、要加快改革步伐，推動企業(yè)健康發(fā)展。只有加快推進改革，完善機制，才能進一步解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，才能不斷地增強中國某分公司的競爭實力和抗御風險能力。要進一步完善人盡其才，能上能下，充滿活力的用人機制，發(fā)揮好分配機制的激勵杠桿作用，以改革的成果推動某分公司經(jīng)營管理水平的提高。第
三、
要依法依規(guī)經(jīng)營，促進龍江電信業(yè)健康發(fā)展。要認真學習貫徹國務院、信息產(chǎn)業(yè)部等有關政策法規(guī)，扎實做好互聯(lián)互通工作，做到依法依規(guī)經(jīng)營，嚴格自律，自覺維護電信市場秩序。要嚴格遵守互聯(lián)互通紀律，搞好網(wǎng)間互聯(lián)工作，確?；ヂ?lián)互通質(zhì)量，杜絕人為中斷通信事件的發(fā)生，為龍江電信業(yè)健康發(fā)展貢獻力量。第四、要樹立競合觀念，營造良好經(jīng)營環(huán)境。電信企業(yè)之間要加強溝通，相互理解，互相支持，在競合中創(chuàng)造效益。要堅持有限競爭、有序競爭和有效競爭，把競爭的著力點放在提升企業(yè)綜合實力上，通過優(yōu)質(zhì)的服務贏得市場。第五、要堅持誠信經(jīng)營，樹立良好企業(yè)形象。要繼續(xù)深化“正行風、促發(fā)展，民主評議行風”和服務滿意活動，完善服務流程，規(guī)范服務行為，做到誠信經(jīng)營，不斷提升客戶滿意度，以誠信的經(jīng)營行為樹立中國某企業(yè)形象。
省通信管理局將一如既往地為中國某分公司發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，全力支持中國某分公司做大做強，使其盡快發(fā)展成為具有綜合實力的通信運營企業(yè)。
最后，衷心祝愿中國某分公司在某年里取得輝煌的業(yè)績，為加快老工業(yè)基地振興，為某省實現(xiàn)“努力快發(fā)展，全面奔小康”目標做出新的更大的貢獻。
給公司領導匯報事情篇十一
xx年，xx分公司黨建工作持續(xù)性系統(tǒng)性提升，引領保障作用持續(xù)增強。在集團公司組織的黨建“回頭看”滿意度測評中，位列x家二級單位的第7名。xx分公司推進“強基”行動、加強基層黨支部規(guī)范化標準化建設的經(jīng)驗做法受到集團公司領導和黨建部門的充分肯定，在集團公司黨建雙月例會及基層黨建工作會議上x次作了典型交流發(fā)言。
一是強化頂層設計。緊扣《集團公司黨建工作要點》和《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動方案》，制定《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動計劃》，以“舉旗”“強基”“鑄魂”“聚力”四大行動為統(tǒng)領，全面鋪開、全力推進“八大黨建工程”“30個黨建項目”，建立“項目化推進、清單化管理、定時化指導、定量化考核”的工作機制，使黨建工作長期有規(guī)劃、近期有計劃、具體有策劃，解決了基層黨建“干什么”“如何干”和“誰來干”等實踐問題，確保了黨的領導全面加強、黨建責任全面落實、黨建水平全面提高。
二是健全領導機制。根據(jù)領導班子成員變動，及時調(diào)整分公司黨建工作領導小組，組織召開了年度黨建工作會議、x次領導小組會、x次黨建雙月例會和x次本部黨支部書記月度例會，廢改立黨委規(guī)范性文件x項，組建了xx分公司基層黨支部指導服務隊，切實把黨建工作貫通到基層、責任壓實到基層、指導服務送到基層。
三是夯實“三基建設”。堅持“應建必建、應換必換”，黨組織全面覆蓋；推行“支部建在部門、主任兼任書記”“支部建在風場、場長兼任書記”，全面消除黨員空白班組，x個生產(chǎn)班組中都有黨員堅守；以“六化六強”機制推進黨支部規(guī)范化標準化建設、創(chuàng)建“堅強堡壘”x個。加強黨組織書記、黨務干部和基層黨員“三支隊伍”建設，舉辦兩期黨務干部能力提升培訓班；高標準發(fā)展黨員x名，其中一線黨員x名。創(chuàng)新開展“黨支部明星風機”“黨員示范風機”爭創(chuàng)活動，評比表彰“黨支部明星風機”x臺、“黨員示范風機”x臺，推動黨建工作與中心工作同向發(fā)力、深度融合。
四是加強干部人才隊伍建設。堅持“好干部”標準，嚴把選人用人政治關、能力關、廉潔關，加快培養(yǎng)選拔善于治企興企、管黨治黨的復合型干部，xx年以來，提拔干部x人、交流干部x人。落實人才隊伍建設中長期規(guī)劃，建立高技能人才培養(yǎng)使用機制，選聘安全生產(chǎn)專家x名，實施“師帶徒”獎勵機制，x人獲集團公司優(yōu)秀技能選手和技術能手、x人獲全國電力行業(yè)技術能手和優(yōu)秀技能選手。健全考核激勵，試水履職承諾機制，實行“勞動合同+崗位合同”“雙合同制”，宣貫危機文化、績效文化、學習文化和擔當文化，強化對“一把手”和領導班子的監(jiān)督，嚴格執(zhí)行領導干部重大事項報告制度和履職待遇制度規(guī)定。
五是強化思想引領。以黨支部為單位實施思想政治工作網(wǎng)格化管理，常態(tài)化開展黨員群眾“七必談六必問”。設立黨委書記信箱，暢通職工反映訴求通道。印發(fā)形勢任務教育讀本x冊。聚焦關鍵時期、關鍵時間節(jié)點，開展職工思想動態(tài)分析研判x次，建立有效管控措施，確保職工隊伍思想穩(wěn)定。在風光場站實施文明文化“雙提升”工程，創(chuàng)建“三滿意”食堂和文明宿舍。對外刊發(fā)宣傳報道x余篇，營造了昂揚向上的輿論氛圍。
六是推進“幸福xx”建設。實施“團聚工程”，推動解決青年職工“成家難”、成家職工“回家難”問題，x名職工實現(xiàn)“回家團聚、就近工作”愿望，督導基層企業(yè)制定具有區(qū)域特點、風電特色的倒休班制度，在一線場站設立“團聚房”x間，組織舉辦了x場聯(lián)誼活動。實施“暖心服務”項目，健全完善職工健康檔案，增加多發(fā)病、職業(yè)病體檢和大病篩查，對患病職工建立了“體檢、保險、調(diào)整工作、愛心幫護、心理關懷、突發(fā)救治、失責追責”等x項愛心救助措施；在所有單位本部和風光場站設立“愛心小藥箱”，“一場一策”選配必須常備藥和特殊疾病防護藥品。推進“六最”項目x項，落實配套資金x余萬元。組建“xx北疆烏蘭牧騎”，送文藝、送思想、送關懷、送歡樂到基層一線，受到了職工熱烈歡迎和廣泛好評。
給公司領導匯報事情篇十二
（一）始終旗幟鮮明講政治，堅決做到“兩個維護”
始終把政治建設擺在首位，學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，把“兩個維護”體現(xiàn)在不折不扣貫徹落實黨中央決策部署和習近平總書記重要指示批示的實效上，體現(xiàn)在履職盡責、做好本職工作的實效上，做到了守土有責、守土負責、守土盡責。嚴格落實“第一議題”制度，建立健全“一報告兩臺賬”工作機制，黨委會學習傳達習近平總書記重要講話和指示批示精神x項，研究部署貫徹落實措施，及時把學習成果轉化為工作思路和落實舉措。
（二）始終堅持黨的全面領導，發(fā)揮“把管促”領導作用。
落實“兩個一以貫之”，加快中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設，完成所屬企業(yè)黨建工作進公司章程，探索實踐具有風電行業(yè)特點的四級企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的有效途徑。修訂了《中國xx集團有限公司xx分公司關于貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》、制定了《中國xx集團有限公司xx分公司“三重一大”及重要決策事項清單》，進一步厘清黨委會及總經(jīng)理辦公會權責邊界、決策清單，召開黨委會x次，研究“三重一大”事項x項，黨委前置把關率x%。班子成員嚴格遵守民主集中制原則，注重發(fā)揮自身智慧和才能，積極探索、變革創(chuàng)新、大膽實踐，創(chuàng)造性地把集團公司決策部署落到實處。
（三）始終帶頭強化理論武裝，汲取百年奮斗經(jīng)驗。
建立中心組“讀、聽、講、寫”四位一體學習法，發(fā)揮示范引領作用，組織分公司黨委理論學習中心組學習x次，開展研討交流x次、發(fā)言x人次，領導班子成員刊發(fā)理論文章x篇。把黨史學習教育作為重大政治任務，明確了x項任務清單，掛圖作戰(zhàn)、對表推進，加強對基層企業(yè)黨委的督導指導，確保黨史學習教育取得實效。用好用活紅色資源，以黨委會、中心組學習、讀書班、“三會一課”、主題黨日等為載體，深入學習領會習近平總書記在黨史學習教育動員大會和慶祝建黨100周年大會上的重要講話精神、黨的十九屆六中全會精神，抓好x本指定教材的集中學習研討，高標準召開了黨支部專題組織生活會。各級黨委組織黨史學習教育集中學習x次，組織黨員干部“打卡”紅色教育基地x次。
給公司領導匯報事情篇十三
2022年,我公司在市公司的正確領導下，按照年初制訂的工作思路，大力實施服務“三農(nóng)”發(fā)展戰(zhàn)略，各項工作取得長足進展?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下:。
一、2022年工作回顧。
安全生產(chǎn)目標完成情況。截至10月份，未發(fā)生輕傷及以上事故、未發(fā)生設備事故、火災事故和交通安全事故；未發(fā)生人員操作事故、大面積停電事故。實現(xiàn)連續(xù)安全運行843天。累計電壓合格率；累計供電可靠率%。
營銷指標完成情況。（數(shù)據(jù)統(tǒng)計至10月份）。
（一）各項指標完成情況（元至10月）。
1、供電量累計完成萬千瓦時,完成年計劃6349萬千瓦時的。
2、售電量累計完成萬千瓦時，完成年計劃5335萬千瓦時的。
3、售電均價累計完成元/千千瓦時,比市公司計劃元/千千瓦時低元/千千瓦時。
4、線損率累計完成,比年計劃下降。
5、應收電費共計萬元，截止11月6日,已收回電費萬元,欠電費萬元,回收率達到。
6、合理增收完成萬元,其中:違約電費萬元,補收電費元，完成年計劃40萬元的。
財務指標完成情況。
1、資金余額：考核目標為20萬元，每月均完成了考核目標。
2、成本費用執(zhí)行情況：1-10月份以來，固定成本累計完成萬元增長，完成預算數(shù)萬元的。
3、工資情況：截止10月份累計發(fā)生工資額萬元，市公司撥工資基數(shù)萬元，市公司撥獎金萬元，工資沒有節(jié)余。多經(jīng)公司分流工資達一百多萬元。
（二）具體開展工作。
安全生產(chǎn)強力度。
一強內(nèi)部安全稽查力度，大力進行安全反違章。公司采取定期檢查和不定期稽查的方式，加強施工現(xiàn)場的安全稽查。截至10月，公司共進行安全稽查？次，開出安全罰單11份，處罰違章人員？人次，累計處罰金額4950元。
二強外部漁塘安全用電整治力度，避免客戶觸電死亡事故發(fā)生。漁塘安全用電整治由政府牽頭，村委會協(xié)調(diào)，安監(jiān)局、公安司法部門配合實施。各方人員通力協(xié)作，對存在安全隱患的1326戶下達《安全整改通知書》，目前整改近200戶。今年到目前為止，梁子湖供區(qū)未發(fā)生由于用電發(fā)生的觸電死亡事故。
給公司領導匯報事情篇十四
1、截至xx年x月x日，實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，預計全年營業(yè)收入xx億元，完成集團公司下達營業(yè)收入指標xx億元的xx%。
2、實現(xiàn)利潤xx萬元，預計全年盈利xx萬元，完成集團公司下達利潤指標xx萬元的x%。按時足額繳納服務費xx萬元，上繳投資收益xx萬元。
3、實物量：完成銷售xx噸，其中塑料原料xx噸，化工原料xx噸。預計全年完成銷售xx噸，其中塑料原料xx噸，化工原料xx噸。
二、重點工作完成情況。
（一）著力打通渠道，強化業(yè)務經(jīng)營。
公司樹牢“大客戶”戰(zhàn)略，積極選擇信譽良好、實力雄厚的大型企業(yè)作為業(yè)務合作伙伴，在風險可控的前提下，努力拓展業(yè)務規(guī)模，提高經(jīng)營效益。一是在持續(xù)與xx開展xx業(yè)務的基礎上，增加xx供應業(yè)務鏈條，截至目前實現(xiàn)xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬元；xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬元。二是積極開辟xx上游資源供貨途徑，選定具有專業(yè)資質(zhì)運輸企業(yè)負責承運，在拿到xx一手資源的同時與xx達成xx供貨年度框架協(xié)議，直接向xx供貨，截至目前已實現(xiàn)銷售量xx噸、銷售收入xx萬元。三是重啟xx業(yè)務往來，拓展塑料業(yè)務經(jīng)營。
（二）堅持抓早抓小，強化風險防控。
牢固樹立“風險第一、效益第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營理念，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。一是全面實行法律審核把關前置制度，對所有合同版本進行了審核和歸集整理，送交公司法律顧問進行法律審核及意見批注，對合同管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行完善和改進。二是組織業(yè)務部門對所有客戶進行了信用等級評定，對客戶信息臺賬進行重新梳理和完善，通過企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)及啟信寶等網(wǎng)絡信息手段，對客戶信息進行跟蹤，實行動態(tài)管理。三是制定公司《規(guī)范貿(mào)易經(jīng)營行為實施細則（試行）》，對業(yè)務開展全流程進行規(guī)范與要求。四是修訂完善《財務管理辦法》《合同管理辦法（試行）》，規(guī)范審批權限及流程，嚴格風險把控。五是完善業(yè)務流程，通過業(yè)務、財務、合同類展板上墻，明確相關部門的工作流程和細則，做到業(yè)務操作責任化、常態(tài)化、規(guī)范化。
（三）推進破產(chǎn)清算，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化。
積極推進破產(chǎn)清算，xx公司完成注銷登記，積極推進xx公司往來與投資損失的財務核銷工作，為政策性搬遷所得稅匯算清繳打下基礎。按期足額收回xx租金，實現(xiàn)了資產(chǎn)收益的最大化。
（四）探索供應鏈建設，推動報廢車回收業(yè)務。
按照集團《xx工作方案》的要求，公司及時召開專題會議傳達動員，并出臺相關工作方案，大力宣傳、定期通報，上下齊心調(diào)動各類資源推進落實。截至目前，已完成回收x輛車，完成集團下達任務指標x輛的x%，為集團優(yōu)勢業(yè)務推進做出貢獻。
（五）樹牢攻堅信念，強化債權清收。
按照集團“大打清欠攻堅戰(zhàn)”的工作思路和具體安排部署，確保資金安全及預防壞賬風險，公司及時調(diào)整了清欠工作領導小組成員、理清清欠臺賬、明確了欠款金額及清欠負責人、制定《xx年清欠工作計劃》和《清欠管理辦法（試行）》。截至目前，共計清欠回款xx萬元，完成目標考核xx萬元的xx%，清欠單位由xx戶減為xx戶。
（六）夯實基礎工作，強化內(nèi)控管理。
緊抓制度建設，對公司的各項管理制度進行了梳理、修訂、完善，新修訂x項，廢止x項，編印出臺公司《制度匯編》，進一步夯實管理根基；構建工作流程，進一步明確并強化了請示報告、議案審批、會議決策等流程化、痕跡化管理工作；推行工作例會制度，強化例會督辦、部署職能。
（七）落實安全責任，推動安全發(fā)展。
一是層層簽訂安全目標責任書。二是重新規(guī)范公司安全基礎檔案并匯編成冊。三是堅持安全投入，有效完善安全生產(chǎn)保障，截至目前，安全費用共計投入x萬元。四是扎實開展安全培訓和演練，著力提升安全意識，今年共開展安全知識學習和教育培訓x次、專項應急演練x次。五是按時開展雙控專項檢查并對風險數(shù)據(jù)庫進行調(diào)整，今年共開展領導包保檢查x次，日常安全檢查x次，專項安全檢查x次，對排查出的隱患及時進行了整改，防范安全事故發(fā)生。
（八）扎實開展黨史學習教育，各項活動富有成效。
學習教育注重實效，各項活動精彩紛呈。扎實開展“黨史學習教育”，積極組織職工參加各項活動。組織公司黨員、團員和青年職工開展唱響主題歌曲《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》快閃活動。組織公司廣大黨員干部赴陽泉“百團大戰(zhàn)紀念館”開展以“不忘百年黨史，傳承紅色基因”為主題的紅色教育體驗活動。在“學黨史、強黨性、謀發(fā)展、促轉型”征文活動中獲優(yōu)秀征文獎；在以“堅定理想信念奉獻無悔青春”主題演講比賽中選送三名青年選手，其中兩名分別獲得第二名與第四名的好成績；選送十一名職工參加集團公司“歌詠比賽”，八名職工入選xx代表隊參加國資委舉辦的“歌詠比賽”，為集團公司獲得xx集團歌詠比賽第一名，xx集團獲國資委金獎貢獻了xx力量；在xx集團直播大賽中選送兩名選手，喜獲第一名“xx工匠”和“帶貨達人”的好成績；在xx集團財務管理能力競賽中選送一名選手，取得第十名的好成績。深入開展“我為群眾辦實事”活動、“說出我的心里話”活動，解決職工群眾急難愁盼問題。參加職工互助保障計劃。落實每年一次的職工身體健康體檢。開展新入職青年員工座談會、35歲以下青年員工座談會，為公司及員工找尋前進方向和奮斗目標。開展黨員進社區(qū)志愿服務活動，為社區(qū)服務做出貢獻。
（九）全面從嚴治黨，構建良好政治生態(tài)。
強化政治建設。公司黨委始終把貫徹落實習近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會議上的講話精神作為首要政治任務，截至目前，組織召開x次黨委會，嚴格落實第一議題制度，制定并嚴格執(zhí)行xx公司《黨委研究決策事項清單》、《黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單》，確?！叭匾淮蟆睕Q策事項按要求全部前置審議，切實加強黨對國有企業(yè)的領導。
加強黨對企業(yè)的全面領導。全面部署黨建工作，公司黨委制定印發(fā)了《xx年黨建工作要點》、《xx年紀檢工作要點》，明確指導思想和工作目標，對全年黨建和紀檢工作進行安排部署。簽訂《黨建工作責任清單》、《黨風廉政工作責任清單》、《意識形態(tài)工作責任清單》，對黨建、黨風廉政建設、意識形態(tài)工作任務進行分解，對重點任務和工作責任分解細化、責任到人。
嚴格履行全面從嚴治黨主體責任，加強黨建和黨風廉政建設，公司黨委書記與各黨委委員簽訂xx公司《黨建目標責任書》，進一步健全和完善了黨建工作責任機制；公司黨委書記與各部門負責人簽訂xx公司《黨風廉政目標責任書》，領導干部在抓好業(yè)務工作的同時，積極主動地抓好分管范圍內(nèi)的黨風廉政建設工作。
抓好政治生態(tài)建設。組織中層以上干部填寫《廉政檔案》、《領導干部廉潔自律承諾書》，全部監(jiān)察對象填寫《監(jiān)察對象廉潔檔案》，填報公司《崗位廉政風險點》，為精準監(jiān)督打下了堅實的基礎；根據(jù)集團紀委要求，對公司進行了政治生態(tài)全面分析研判報告，并對領導班子成員進行了精準的“政治”畫像。
強化宣傳工作，搭建對內(nèi)對外展示交流的平臺。公司建立了微信公眾號（xx），將公司動態(tài)、產(chǎn)品科普、市場行情、安全生產(chǎn)、商務知識等進行普及宣傳，已發(fā)布新聞消息等x余篇。
三、存在的問題。
1、公司的發(fā)展定位還不明確，需要集團公司的引領和指導。
2、面對xx業(yè)務萎縮的難題，市場信心不足，開拓的路徑不多，現(xiàn)有經(jīng)營機制的局限性，不能很好適應市場業(yè)務的發(fā)展。圍繞“建鏈、固鏈、強鏈”，集中攻關力量還不夠強，大客戶戰(zhàn)略目標未能有效實現(xiàn)。
3、清欠工作任務艱巨。欠款單位多已停工停產(chǎn)多年、無法聯(lián)系到人，或已無執(zhí)行資產(chǎn)，或已處于破產(chǎn)重整階段，導致公司涉訴案件雖勝訴并申請強制執(zhí)行，但無法實質(zhì)性清回欠款，距目標任務差距較大。
4、關鍵崗位人才乏力，尤其是業(yè)務骨干短缺，各類人才儲備不足，難以適應經(jīng)營管理工作的需要，不利于公司全方位高質(zhì)量發(fā)展。
5、職工股份的完善或轉讓，未得到解決。
6、在引導職工認清企業(yè)現(xiàn)狀、向職工傳導緊迫感、責任感、使命感方面力度不夠。部分管理部門為業(yè)務用戶服務的宗旨意識薄弱，工作方法簡單，服務理念需進一步加強。
給公司領導匯報事情篇十五
20xx年，xx分公司黨建工作持續(xù)性系統(tǒng)性提升，引領保障作用持續(xù)增強。在集團公司組織的黨建“回頭看”滿意度測評中，位列x家二級單位的第7名。xx分公司推進“強基”行動、加強基層黨支部規(guī)范化標準化建設的經(jīng)驗做法受到集團公司領導和黨建部門的充分肯定，在集團公司黨建雙月例會及基層黨建工作會議上x次作了典型交流發(fā)言。
一是強化頂層設計。緊扣《集團公司黨建工作要點》和《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動方案》，制定《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動計劃》，以“舉旗”“強基”“鑄魂”“聚力”四大行動為統(tǒng)領，全面鋪開、全力推進“八大黨建工程”“30個黨建項目”，建立“項目化推進、清單化管理、定時化指導、定量化考核”的工作機制，使黨建工作長期有規(guī)劃、近期有計劃、具體有策劃，解決了基層黨建“干什么”“如何干”和“誰來干”等實踐問題，確保了黨的領導全面加強、黨建責任全面落實、黨建水平全面提高。
二是健全領導機制。根據(jù)領導班子成員變動，及時調(diào)整分公司黨建工作領導小組，組織召開了年度黨建工作會議、x次領導小組會、x次黨建雙月例會和x次本部黨支部書記月度例會，廢改立黨委規(guī)范性文件x項，組建了xx分公司基層黨支部指導服務隊，切實把黨建工作貫通到基層、責任壓實到基層、指導服務送到基層。
三是夯實“三基建設”。堅持“應建必建、應換必換”，黨組織全面覆蓋;推行“支部建在部門、主任兼任書記”“支部建在風場、場長兼任書記”，全面消除黨員空白班組，x個生產(chǎn)班組中都有黨員堅守;以“六化六強”機制推進黨支部規(guī)范化標準化建設、創(chuàng)建“堅強堡壘”x個。加強黨組織書記、黨務干部和基層黨員“三支隊伍”建設，舉辦兩期黨務干部能力提升培訓班;高標準發(fā)展黨員x名，其中一線黨員x名。創(chuàng)新開展“黨支部明星風機”“黨員示范風機”爭創(chuàng)活動，評比表彰“黨支部明星風機”x臺、“黨員示范風機”x臺，推動黨建工作與中心工作同向發(fā)力、深度融合。
四是加強干部人才隊伍建設。堅持“好干部”標準，嚴把選人用人政治關、能力關、廉潔關，加快培養(yǎng)選拔善于治企興企、管黨治黨的復合型干部，20xx年以來，提拔干部x人、交流干部x人。落實人才隊伍建設中長期規(guī)劃，建立高技能人才培養(yǎng)使用機制，選聘安全生產(chǎn)專家x名，實施“師帶徒”獎勵機制，x人獲集團公司優(yōu)秀技能選手和技術能手、x人獲全國電力行業(yè)技術能手和優(yōu)秀技能選手。健全考核激勵，試水履職承諾機制，實行“勞動合同+崗位合同”“雙合同制”，宣貫危機文化、績效文化、學習文化和擔當文化，強化對“一把手”和領導班子的監(jiān)督，嚴格執(zhí)行領導干部重大事項報告制度和履職待遇制度規(guī)定。
五是強化思想引領。以黨支部為單位實施思想政治工作網(wǎng)格化管理，常態(tài)化開展黨員群眾“七必談六必問”。設立黨委書記信箱，暢通職工反映訴求通道。印發(fā)形勢任務教育讀本x冊。聚焦關鍵時期、關鍵時間節(jié)點，開展職工思想動態(tài)分析研判x次，建立有效管控措施，確保職工隊伍思想穩(wěn)定。在風光場站實施文明文化“雙提升”工程，創(chuàng)建“三滿意”食堂和文明宿舍。對外刊發(fā)宣傳報道x余篇，營造了昂揚向上的輿論氛圍。
六是推進“幸福xx”建設。實施“團聚工程”，推動解決青年職工“成家難”、成家職工“回家難”問題，x名職工實現(xiàn)“回家團聚、就近工作”愿望，督導基層企業(yè)制定具有區(qū)域特點、風電特色的倒休班制度，在一線場站設立“團聚房”x間，組織舉辦了x場聯(lián)誼活動。實施“暖心服務”項目，健全完善職工健康檔案，增加多發(fā)病、職業(yè)病體檢和大病篩查，對患病職工建立了“體檢、保險、調(diào)整工作、愛心幫護、心理關懷、突發(fā)救治、失責追責”等x項愛心救助措施;在所有單位本部和風光場站設立“愛心小藥箱”，“一場一策”選配必須常備藥和特殊疾病防護藥品。推進“六最”項目x項，落實配套資金x余萬元。組建“xx北疆烏蘭牧騎”，送文藝、送思想、送關懷、送歡樂到基層一線，受到了職工熱烈歡迎和廣泛好評。
給公司領導匯報事情篇十六
“兩河四岸”項目：35kv—110kv架空線路、電纜線路已經(jīng)完成遷改共計，桿塔28基，各項目均已根據(jù)城建工期按時完成。東風路岔河西岸配合遷改工程因城建工程配合列入20xx年1月份計劃。
“中心城區(qū)建設”項目：配合項目工程進度，已完成康華線、2#鄉(xiāng)西線、西王線遷改工程，剩余項目配合施工進度按時限完成。紅星美凱龍遷改工程90%的圖紙已經(jīng)設計完畢（可出圖、施工），目前正聯(lián)同xx市住建局積極協(xié)調(diào)進變電站電纜路徑選擇；110kv苗東線改造工程遷移改造已完成。
實行現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督檢查三級通知書制度，各級安全責任得到有效落實；依托經(jīng)信部門電力行政管理主體責任，逐步構建電力設施保護工作新機制，不斷規(guī)范執(zhí)法機制建設。《xx市電力設施和電能保護工作實施意見》的出臺，為依法開展電力設施保護工作提供了政策性依據(jù)。xx市電力設施和電能保護聯(lián)合工作辦公室的成立，標志著電力聯(lián)合行政執(zhí)法機制正式建立。
給公司領導匯報事情篇十七
20__年，對___鎮(zhèn)供電所來說是務實創(chuàng)新、管理升級、科學發(fā)展、精彩迭出、碩果累累的一年。在上級領導的正確領導下，___鎮(zhèn)供電所全體員工積極進取，兢兢業(yè)業(yè)，在工作中取得了令上級領導滿意的成績，我做為供電所的所長在這一年的時間里，按照所里年初的總體部署，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，圍繞“三項創(chuàng)新、兩大突破、一個跨越”的工作目標，以標準化供電所創(chuàng)建為龍頭，深入開展供電所各項工作，深化供電所規(guī)范化建設等工作，強化工作實效、促進工作轉型，加強基層服務工作，并圓滿超額完成了各項目標任務，使___鎮(zhèn)農(nóng)村供電事業(yè)發(fā)展始終保持了超前和超速的強勁態(tài)勢?，F(xiàn)將全年工作情況報告如下，請予評議。
一、大力培養(yǎng)青年職工。
今年，我們加大力度培養(yǎng)青年職工，我在供電所會議上號召全所青年職工要積極工作，努力進取。因為青年職工富有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，他們是貫徹供電所黨組決策部署、推動供電所科學發(fā)展的生力軍。供電所黨組對這些青年同志寄予厚望。今年年初，20__年初，我鎮(zhèn)供電所進行員工招聘，將新招的__名青年電工送入省電力培訓中心接受系統(tǒng)專業(yè)培訓。使一大批青年農(nóng)電工得到系統(tǒng)學習，經(jīng)考試考核合格，由國家_統(tǒng)一發(fā)證。
今年4月，我與其它領導干部經(jīng)過會議研究決定后，出臺了對青年職工的新規(guī)定，凡申請批準，參加對口專業(yè)電大、函大專科以上學習的青年職工，考試成績合格拿到畢業(yè)文憑者，供電所將按比例報銷學費。目前，我所已有___名青年職工參加研究生、本(專)科業(yè)余學習，并有__人考取了相關行業(yè)學校，通過這項措施的開展，大大加強了我所青年職工的學習熱情。同時，我們還邀請各級專家教授、英模人物為供電所職工做工作報告、講形勢、講禮儀，進行多方面、多渠道、多種形式培訓學習。20__年五四前夕，供電所舉辦了有__人參加的“__鎮(zhèn)供電所青年職工風采大賽”，我們從不同側面反映出了供電所青年職工的風采，收到了良好的效果。
二、加強基層工作服務。
三、加強供電所營銷創(chuàng)新工作。
三、工作中的不足。
今年___供電所在組織、制度、作風、機制等多方面加大優(yōu)質(zhì)服務工作力度，通過多種有效措施，使優(yōu)質(zhì)服務、行風建設工作取得了一定的成效，政府、社會和廣大客戶對供電企業(yè)的滿意度逐年提高，樹立了___供電所的良好形象。但在實際工作中仍然存在著一定的不足和困難，歸結起來，有幾下幾點。