寫心得體會(huì)可以幫助我們更好地反思和分析自己的過(guò)去，從而在未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中做出更合理的決策。寫一篇出色的心得體會(huì)，需要我們注意語(yǔ)法的正確應(yīng)用和詞匯的豐富多樣性。心得體會(huì)的多樣性使得我們可以從不同的角度和視角來(lái)認(rèn)識(shí)和理解同一個(gè)問(wèn)題。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇一
近年來(lái)，縣管校聘成為了一種新的招聘方式，吸引了越來(lái)越多的高校畢業(yè)生參與。通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐和感悟，我對(duì)于縣管校聘招聘方式有了更加深刻的體會(huì)。在此，我將從不同的角度，分別從崗位需求、工資待遇、發(fā)展空間、責(zé)任心以及應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)等方面展開(kāi)論述，希望能夠?qū)π牡皿w會(huì)縣管校聘這一話題有所助益。
首先，縣管校聘能夠滿足崗位需求。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)縣市的財(cái)政收入和改革發(fā)展趨勢(shì)明顯。因此，各級(jí)政府對(duì)人才的需求也在逐漸增加。而縣管校聘正是一種通過(guò)招聘高校畢業(yè)生來(lái)填補(bǔ)地方政府部門中人才缺口的方式。這種方式不僅能夠?yàn)楦咝．厴I(yè)生提供就業(yè)機(jī)會(huì)，還能夠保證各級(jí)政府和部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高政府的服務(wù)質(zhì)量和效能。
其次，縣管校聘在工資待遇方面相對(duì)較高。相比于一些民營(yíng)企業(yè)或者中小微企業(yè)，縣管校聘在待遇方面具有一定的優(yōu)勢(shì)。尤其是對(duì)于剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，縣管校聘的工資待遇能夠滿足他們的基本生活需求。此外，縣管校聘還擁有一定的福利待遇，比如低利率的公積金貸款、醫(yī)療補(bǔ)貼等，這些都能夠有效地吸引更多的畢業(yè)生參與其中。
第三，縣管校聘給予了高校畢業(yè)生發(fā)展的空間。在縣管校聘工作中，畢業(yè)生可以接觸到各個(gè)領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)和技能，從而提高自己的綜合素質(zhì)和能力。而且，縣管校聘還有一定的晉升空間，通過(guò)不斷提高自己的能力和業(yè)績(jī)，在工作中獲得各種機(jī)會(huì)，從而獲得晉升的機(jī)會(huì)。這讓高校畢業(yè)生在就業(yè)過(guò)程中有了更多的選擇和發(fā)展空間，提高了他們的就業(yè)幸福感和滿意度。
第四，縣管校聘注重責(zé)任心的培養(yǎng)。作為一名縣管校聘工作人員，責(zé)任心是必不可少的素質(zhì)之一。在工作中，我們需要對(duì)公共事務(wù)負(fù)責(zé)，保持高度的工作積極性和責(zé)任感。無(wú)論是對(duì)于個(gè)人的工作任務(wù)，還是對(duì)于部門的工作目標(biāo)，我們都需要全力以赴，做到盡心盡力。通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐和鍛煉，我們的責(zé)任心得到了有效的培養(yǎng)和提高。
最后，縣管校聘也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，是適應(yīng)新環(huán)境的挑戰(zhàn)。農(nóng)村的工作環(huán)境和城市有所不同，可能會(huì)對(duì)于一些剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)有一定的適應(yīng)難度。其次，是工作壓力的挑戰(zhàn)。隨著縣管校聘工作的發(fā)展，工作任務(wù)和壓力也會(huì)逐漸增大，需要我們具備良好的心理素質(zhì)和抗壓能力。只有面對(duì)這些挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對(duì)，我們才能夠更好地完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展。
綜上所述，心得體會(huì)縣管校聘是一種新的招聘方式，對(duì)地方政府部門和大學(xué)生都具有一定的意義。通過(guò)崗位需求、工資待遇、發(fā)展空間、責(zé)任心以及應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)等方面的論述，我們可以發(fā)現(xiàn)縣管校聘具有許多優(yōu)勢(shì)和潛力。在未來(lái)的發(fā)展中，縣管校聘有望繼續(xù)為我國(guó)的高校畢業(yè)生提供更多就業(yè)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇二
第一段：回顧校長(zhǎng)縣管校聘制度的意義與目的（200字）
校長(zhǎng)縣管校聘制度是教育改革的重要舉措之一，旨在推動(dòng)學(xué)校管理和學(xué)校發(fā)展水平的提高。該制度著重側(cè)重于選拔優(yōu)秀的校長(zhǎng)和縣管校聘人員，強(qiáng)化學(xué)校管理的責(zé)任制和績(jī)效導(dǎo)向，為學(xué)校改革發(fā)展注入了新的活力。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐探索，校長(zhǎng)縣管校聘制度取得了顯著的效果，受到了廣大教育工作者的廣泛認(rèn)同。我作為一名學(xué)校的校長(zhǎng)，通過(guò)參與校長(zhǎng)縣管校聘出了一些心得體會(huì)，現(xiàn)將分享給大家。
第二段：校長(zhǎng)縣管校聘帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)（200字）
校長(zhǎng)縣管校聘制度帶來(lái)了諸多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。首先，通過(guò)校長(zhǎng)縣管校聘，學(xué)校得以引進(jìn)一批優(yōu)秀人才，不僅提升了管理水平，還豐富了學(xué)校的師資力量。其次，校長(zhǎng)縣管校聘注重績(jī)效考核，促使學(xué)校管理者更加注重工作實(shí)績(jī)，進(jìn)一步激發(fā)了學(xué)校發(fā)展的潛力。然而，與此同時(shí)，也出現(xiàn)了一些挑戰(zhàn)。例如，校長(zhǎng)縣管校聘的選拔過(guò)程存在一定的主觀性，容易引發(fā)爭(zhēng)議。而且，如果校長(zhǎng)縣管校聘的政策設(shè)計(jì)不夠完善，無(wú)法有效激勵(lì)校長(zhǎng)和縣管校聘人員的積極性，就很難取得預(yù)期的效果。
第三段：深入貫徹校長(zhǎng)縣管校聘的原則與方法（300字）
在參與校長(zhǎng)縣管校聘過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了一些原則與方法的重要性。首先，公平公正的原則是校長(zhǎng)縣管校聘的基礎(chǔ)，必須做到選拔過(guò)程透明公開(kāi)、招聘標(biāo)準(zhǔn)公正客觀。其次，校長(zhǎng)縣管校聘要注重綜合素質(zhì)的評(píng)估，不能只局限于個(gè)人的學(xué)歷和專業(yè)背景。要通過(guò)多方面的考核，綜合衡量候選人的綜合素質(zhì)和績(jī)效表現(xiàn)。此外，還要注意人性化的管理，根據(jù)不同地區(qū)、不同學(xué)校的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況靈活運(yùn)用校長(zhǎng)縣管校聘政策。
第四段：校長(zhǎng)縣管校聘的有效實(shí)施與成效（300字）
校長(zhǎng)縣管校聘的有效實(shí)施是校長(zhǎng)縣管校聘制度成功的關(guān)鍵。對(duì)于學(xué)校而言，要加強(qiáng)對(duì)校長(zhǎng)的培訓(xùn)和引導(dǎo)，提高校長(zhǎng)的管理素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)。對(duì)于校長(zhǎng)縣管校聘人員而言，要充分發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng)，積極參與學(xué)校管理和決策，更好地服務(wù)于學(xué)校發(fā)展。只有充分發(fā)揮校長(zhǎng)縣管校聘人員的潛力，才能使制度發(fā)揮最大的效果。實(shí)踐證明，校長(zhǎng)縣管校聘有效帶來(lái)了學(xué)校整體管理水平的提升，促進(jìn)了學(xué)校發(fā)展。
第五段：展望校長(zhǎng)縣管校聘的未來(lái)（200字）
校長(zhǎng)縣管校聘作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的制度工程，仍然需要不斷的探索與完善。我們應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化校長(zhǎng)縣管校聘的政策和規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)校長(zhǎng)縣管校聘人員的培訓(xùn)和管理，提高校長(zhǎng)縣管校聘的專業(yè)水平。同時(shí)，應(yīng)該更加注重校長(zhǎng)和縣管校聘人員的成長(zhǎng)和發(fā)展，為他們提供更多的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)。通過(guò)不斷的改進(jìn)，校長(zhǎng)縣管校聘制度將成為學(xué)校管理與發(fā)展的有效手段。
總結(jié)起來(lái)，校長(zhǎng)縣管校聘制度是我國(guó)教育改革的一個(gè)重要舉措，通過(guò)實(shí)際參與與總結(jié)，我認(rèn)為校長(zhǎng)縣管校聘制度的實(shí)施對(duì)于學(xué)校管理和發(fā)展水平的提高具有重要意義。我相信，在各級(jí)政府、教育部門和學(xué)校的共同努力下，校長(zhǎng)縣管校聘制度將不斷完善，為學(xué)校的發(fā)展注入新的活力。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇三
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：200字）
近年來(lái)，教育行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出蓬勃的態(tài)勢(shì)，越來(lái)越多的教師紛紛投身于這個(gè)充滿希望與挑戰(zhàn)的行業(yè)中。在實(shí)際工作中，教師的素質(zhì)和能力表現(xiàn)得尤為重要。為了促進(jìn)教師發(fā)展，不少地方開(kāi)展了縣管校聘培訓(xùn)項(xiàng)目。本文將結(jié)合個(gè)人的實(shí)際體驗(yàn)，總結(jié)與歸納這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容與方法（字?jǐn)?shù)：200字）
本次縣管校聘培訓(xùn)以提升教師的專業(yè)素養(yǎng)、教育理論知識(shí)和實(shí)踐能力為主要目標(biāo)，內(nèi)容涉及教學(xué)設(shè)計(jì)、課堂管理、教育心理學(xué)等方面。培訓(xùn)采取了多種形式，包括理論講座、案例分析、集體備課和觀摩課等。通過(guò)這些培訓(xùn)方式，我們得以更好地理解和掌握教學(xué)的本質(zhì)，提高教學(xué)效果。
第三段：學(xué)習(xí)收獲與提升（字?jǐn)?shù)：300字）
在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多實(shí)用的教學(xué)技巧和方法。首先，我了解到教學(xué)設(shè)計(jì)的重要性。合理的教學(xué)設(shè)計(jì)能夠幫助學(xué)生更好地掌握知識(shí)，并培養(yǎng)他們的創(chuàng)造力和批判性思維能力。其次，我學(xué)到了課堂管理的重要性。良好的課堂管理能夠提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，并創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。最后，我認(rèn)識(shí)到教育心理學(xué)在教學(xué)中的重要性。了解學(xué)生的心理變化和特點(diǎn)，能夠更好地指導(dǎo)他們的學(xué)習(xí)和發(fā)展。通過(guò)學(xué)習(xí)，我的教學(xué)能力得到了明顯提升。
第四段：實(shí)踐與應(yīng)用（字?jǐn)?shù)：300字）
學(xué)以致用是培訓(xùn)的重要目標(biāo)之一。在培訓(xùn)結(jié)束后，我積極運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技巧進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐。首先，我根據(jù)教學(xué)設(shè)計(jì)的原則設(shè)計(jì)了更具有針對(duì)性和啟發(fā)性的教學(xué)方案。其次，我根據(jù)課堂管理的技巧制定了具體的課堂管理策略。最后，我根據(jù)學(xué)生的心理特點(diǎn)靈活調(diào)整教學(xué)方法和教學(xué)內(nèi)容。實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性明顯提高，他們更加愿意參與到課堂中來(lái)，學(xué)習(xí)效果也明顯提高。
第五段：反思與展望（字?jǐn)?shù)：200字）
通過(guò)這次培訓(xùn)，我明確了自己教育工作中的不足，并積極采取措施改進(jìn)。同時(shí)，也加深了對(duì)教育工作的認(rèn)識(shí)和理解。未來(lái)，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的教育理論素養(yǎng)和實(shí)踐能力，不斷適應(yīng)教育發(fā)展的變革，為學(xué)生的成長(zhǎng)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
結(jié)語(yǔ)：（字?jǐn)?shù)：100字）
通過(guò)這次縣管校聘培訓(xùn)，我收獲頗豐。不僅學(xué)到了實(shí)用的教學(xué)技巧和方法，也提升了自己的教育思考和教學(xué)能力。我相信，在今后的教育工作中，這些收獲將會(huì)起到積極的促進(jìn)作用，讓我成為一名更加優(yōu)秀的教師。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇四
近年來(lái)，“縣管校聘”成為了教育界的熱門話題。通過(guò)這一政策，縣級(jí)政府將一些行政管理人員調(diào)到學(xué)校擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，加強(qiáng)學(xué)校的管理和教育質(zhì)量。同時(shí)，這也為縣級(jí)政府的干部提供了一個(gè)進(jìn)修學(xué)習(xí)、鍛煉能力的機(jī)會(huì)。在這次“縣管校聘”活動(dòng)中，我有幸擔(dān)任學(xué)校的一名縣管，獲得了很多寶貴的體驗(yàn)和收獲，下面將分享我在這一過(guò)程中的心得和體會(huì)。
首先，我認(rèn)為縣管校聘對(duì)于提高教育管理水平起到了積極的作用。縣級(jí)政府的干部在調(diào)入學(xué)校后可以通過(guò)開(kāi)展全員培訓(xùn)、組織教職工學(xué)習(xí)交流活動(dòng)等方式，將自身的管理經(jīng)驗(yàn)和理念與學(xué)校中已有的教育資源相結(jié)合，為學(xué)校注入了新的活力。通過(guò)我親身經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)我在學(xué)校管理方面的思維方式得到了極大的轉(zhuǎn)變。以前，我只看重自己的業(yè)績(jī)和績(jī)效，關(guān)注的只是學(xué)生的成績(jī)，但在學(xué)校工作后，我深切地感受到，教育工作不僅僅是成績(jī)的教育，還有很多其他方面需要關(guān)注，比如學(xué)生的素質(zhì)教育、思想教育等?？h管校聘讓我意識(shí)到，只有將學(xué)生作為一個(gè)完整的個(gè)體來(lái)看待，才能更好地促進(jìn)他們的全面發(fā)展。
其次，我在縣管校聘中學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在以前的工作中，我習(xí)慣獨(dú)立完成任務(wù)，很少與他人合作，這給我?guī)?lái)了一定的束縛。然而，在學(xué)校工作時(shí)，我發(fā)現(xiàn)與他人合作打破了我的思維定勢(shì)，使我更好地理解了團(tuán)隊(duì)的力量。在學(xué)校中，我與各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人和教師進(jìn)行了廣泛的溝通和協(xié)作，我明白了只有團(tuán)結(jié)一心，共同努力，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。通過(guò)與他們的合作，我學(xué)到了如何發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，做到互相協(xié)作，互相促進(jìn)。這種團(tuán)隊(duì)合作的精神將對(duì)我的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
此外，縣管校聘也讓我深刻認(rèn)識(shí)到教育工作需要持之以恒的堅(jiān)持和心態(tài)。在學(xué)校工作期間，我面臨了很多困難和挑戰(zhàn)。有時(shí)，我會(huì)遇到一些頑固不化的問(wèn)題，有時(shí)，我也會(huì)面對(duì)壓力巨大的工作環(huán)境。但是，通過(guò)這些經(jīng)歷，我明白了只要保持良好的心態(tài)，堅(jiān)持不懈地努力，終將能迎來(lái)成功。沒(méi)有一帆風(fēng)順的事情，教育工作更是如此。只有心懷堅(jiān)定的信念，才能克服困難，并不斷提升自己的能力。
最后，縣管校聘活動(dòng)讓我認(rèn)識(shí)到了學(xué)校和社會(huì)的良性互動(dòng)的重要性。在以前的工作經(jīng)驗(yàn)中，我?guī)缀鯖](méi)有時(shí)間和機(jī)會(huì)了解社會(huì)的動(dòng)態(tài)和要求。然而，在學(xué)校工作后，我不僅通過(guò)學(xué)校與社會(huì)各界的聯(lián)系，了解到了社會(huì)的需求，還通過(guò)實(shí)際行動(dòng)回饋社會(huì)。我和學(xué)校開(kāi)展了一系列社會(huì)公益活動(dòng)，如社區(qū)義務(wù)勞動(dòng)、幫扶貧困家庭等，讓學(xué)校和社會(huì)實(shí)現(xiàn)了互助共進(jìn)的良性循環(huán)。通過(guò)這一經(jīng)歷，我真切地感受到，只有將學(xué)校和社會(huì)結(jié)合起來(lái)，才能更好地推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。
總之，縣管校聘活動(dòng)讓我受益匪淺。通過(guò)這次經(jīng)歷，我不僅提高了自己的專業(yè)能力和管理水平，還收獲了團(tuán)隊(duì)合作的重要性、堅(jiān)持精神和社會(huì)責(zé)任感。希望未來(lái)能有更多的干部能夠參與到縣管校聘活動(dòng)中，為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇五
縣管校聘考試是我在畢業(yè)后參加的第一次招聘考試，考試的主要內(nèi)容涉及公共基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和面試等環(huán)節(jié)。通過(guò)參加縣管校聘考試，我深刻體會(huì)到了學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的重要性，也積累了一系列寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：備考經(jīng)驗(yàn)
備考是考試成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在備考階段，我積極收集相關(guān)資料，分析了歷年的考試內(nèi)容，制定了詳細(xì)的備考計(jì)劃，并積極參加模擬考試，不斷總結(jié)錯(cuò)誤經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)方法。通過(guò)系統(tǒng)地復(fù)習(xí)和練習(xí)，我的知識(shí)儲(chǔ)備得到了大幅提高，對(duì)于考試的各個(gè)環(huán)節(jié)也有了清晰的認(rèn)識(shí)。
第三段：考試經(jīng)歷
考試當(dāng)天，我心情緊張但也充滿信心。在公共基礎(chǔ)知識(shí)考試環(huán)節(jié)中，我將自己平時(shí)的積累發(fā)揮出來(lái)，臨場(chǎng)發(fā)揮還算不錯(cuò)。而在專業(yè)知識(shí)的考試環(huán)節(jié)中，我遇到了一些出乎意料的問(wèn)題，但我依然保持冷靜、沉穩(wěn)的心態(tài)，努力解答每個(gè)問(wèn)題，盡量發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)。面試環(huán)節(jié)是考核綜合素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)，我自信地表達(dá)了自己的觀點(diǎn)，并積極參與與考官的互動(dòng)，一展自己的才華。整個(gè)考試過(guò)程充滿了挑戰(zhàn)和壓力，但我相信自己的付出一定不會(huì)白費(fèi)。
第四段：收獲與反思
通過(guò)參加縣管校聘考試，我不僅增長(zhǎng)了知識(shí)，提升了能力，還鍛煉了自己的心理素質(zhì)和應(yīng)變能力。我明白了備考經(jīng)驗(yàn)的重要性，準(zhǔn)備充分是成功的保證。在考試過(guò)程中，我也意識(shí)到了自己的不足之處，比如某些專業(yè)知識(shí)的掌握還不夠扎實(shí)，還有應(yīng)對(duì)壓力的能力有待提高等。這些不足成為我今后努力提升的方向，我會(huì)更加努力補(bǔ)充知識(shí)，提高自己的應(yīng)變能力和學(xué)習(xí)方法。
第五段：對(duì)未來(lái)的展望
將縣管校聘考試作為一次寶貴的經(jīng)歷，我會(huì)繼續(xù)保持對(duì)知識(shí)的渴求，不斷提升自己的學(xué)習(xí)能力。我會(huì)利用此次考試的機(jī)會(huì)，與考試中結(jié)交的優(yōu)秀人才保持聯(lián)系，學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，增加自己的見(jiàn)識(shí)。同時(shí)，我將努力提升自己的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，增加工作技能的熟練度，為今后能更好地適應(yīng)工作環(huán)境做好準(zhǔn)備。相信通過(guò)自己的努力，能夠在未來(lái)的工作和職業(yè)生涯中取得更好的發(fā)展。
總結(jié)：通過(guò)參加縣管校聘考試，我不僅獲得了更深刻的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還意識(shí)到了自己的不足之處，并提出了明確的提升目標(biāo)。這次考試的經(jīng)歷對(duì)于我的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。今后，我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的原則，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)奮斗不止。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇六
第一段：介紹背景和目的。
近年來(lái)，教育改革風(fēng)起云涌，縣管校聘制度逐漸在全國(guó)范圍內(nèi)推行。為了提高教師的素質(zhì)和能力，我所在的學(xué)校組織了一次教師縣管校聘培訓(xùn)活動(dòng)。本文將結(jié)合自身經(jīng)歷，分析培訓(xùn)中的體驗(yàn)和感悟，總結(jié)出寶貴的心得。
第二段：培訓(xùn)的內(nèi)容和活動(dòng)。
培訓(xùn)活動(dòng)主要包括課程學(xué)習(xí)、師資培訓(xùn)和教學(xué)實(shí)踐等方面。在課程學(xué)習(xí)中，我們了解了縣管校聘制度的相關(guān)政策和要求，并學(xué)習(xí)了一些現(xiàn)代教育理論和教育技術(shù)。通過(guò)師資培訓(xùn)，我們接觸了許多具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的老師，他們分享了自己的教學(xué)方法和教育心得。此外，我們還通過(guò)觀摩和參與實(shí)際授課，學(xué)習(xí)了一些先進(jìn)的教學(xué)方法和技巧。
第三段：對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的評(píng)價(jià)。
整體而言，這次培訓(xùn)活動(dòng)非常有收獲。首先，通過(guò)課程學(xué)習(xí)，我們對(duì)縣管校聘制度的理念、目標(biāo)和要求有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，深入了解了如何在新的教育環(huán)境下提高自身的教學(xué)質(zhì)量。其次，師資培訓(xùn)給我們提供了寶貴的機(jī)會(huì)，讓我們聽(tīng)到了不同老師的聲音并借鑒了他們的經(jīng)驗(yàn)。他們的教學(xué)方法和教育心得對(duì)我們的成長(zhǎng)和發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。最后，實(shí)踐環(huán)節(jié)讓我們親身體驗(yàn)了先進(jìn)的教學(xué)方法和技巧，并在實(shí)際中得以運(yùn)用和鞏固。
第四段：我個(gè)人的成長(zhǎng)和收獲。
在本次培訓(xùn)活動(dòng)中，我不僅學(xué)到了許多新的知識(shí)和技能，還提高了自己的教育意識(shí)和教學(xué)能力。首先，通過(guò)與其他老師的交流和互動(dòng)，我了解到了自己的不足之處，并且在培訓(xùn)結(jié)束后，我制定了一份詳細(xì)的提升計(jì)劃，以便全面提高自己的教學(xué)水平。其次，通過(guò)與師資人員的互動(dòng)，我學(xué)到了很多先進(jìn)的教學(xué)理念和技巧，這些將會(huì)對(duì)我今后的教學(xué)工作產(chǎn)生積極的影響。最后，通過(guò)實(shí)踐環(huán)節(jié)的參與，我更加熟悉了先進(jìn)的教學(xué)方法和技巧，并且獲得了對(duì)自己能力的一種自信感。
第五段：總結(jié)和展望未來(lái)。
通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識(shí)到作為一名教師，學(xué)習(xí)和提高是永恒的主題。只有不斷學(xué)習(xí)和更新自己的教育理念和教學(xué)方法，才能適應(yīng)教育改革的需求，為學(xué)生提供更好的教育服務(wù)。因此，今后我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)和能力，為學(xué)生的成長(zhǎng)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望能夠?qū)⑽宜鶎W(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給其他教師，促進(jìn)教師間的交流和合作，共同推動(dòng)教育事業(yè)的發(fā)展。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇七
近年來(lái)，隨著教育制度的改革以及學(xué)校規(guī)模的擴(kuò)大，縣管校聘制度逐漸得到了推廣和應(yīng)用?？h管意味著學(xué)?？梢韵硎艿礁嗟恼叻龀趾唾Y源支持，而校聘則意味著學(xué)?？梢云刚?qǐng)更多的優(yōu)秀教師來(lái)豐富學(xué)校的師資力量。因此，縣管校聘成為了許多學(xué)校爭(zhēng)相申請(qǐng)的目標(biāo)，而我所在的學(xué)校也幸運(yùn)地成為了縣管校聘的試點(diǎn)學(xué)校之一。
二、縣管校聘的優(yōu)勢(shì)
作為縣管校聘試點(diǎn)學(xué)校的校長(zhǎng)，我深刻體會(huì)到了縣管校聘制度的優(yōu)勢(shì)。首先，縣管校聘能夠?yàn)閷W(xué)校提供更多的資金支持，使學(xué)校能夠更好地開(kāi)展各項(xiàng)教育教學(xué)工作。其次，縣管校聘可以幫助學(xué)校吸引更多的優(yōu)秀教師，提升學(xué)校的整體教育質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。最后，縣管校聘還能夠?yàn)閷W(xué)校提供更多的專業(yè)技術(shù)支持和管理咨詢，幫助學(xué)校更好地運(yùn)行和發(fā)展。
三、縣管校聘的挑戰(zhàn)
然而，縣管校聘也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，因?yàn)榭h管校聘意味著學(xué)校會(huì)有更多的資源和支持，所以管理工作也會(huì)更加繁雜。校長(zhǎng)需要重視學(xué)校管理能力的提升，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的管理任務(wù)。其次，縣管校聘也意味著學(xué)校可能會(huì)面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，校長(zhǎng)需要更加注重學(xué)校的整體發(fā)展和形象塑造，以吸引更多的優(yōu)秀教師和學(xué)生。
四、校長(zhǎng)的核心任務(wù)
在縣管校聘的實(shí)踐中，校長(zhǎng)的核心任務(wù)是提升學(xué)校的整體教育質(zhì)量。首先，校長(zhǎng)要積極引進(jìn)先進(jìn)的教育理念和教育技術(shù)，更新學(xué)校的教學(xué)方法和手段，以提高學(xué)校的教學(xué)效果。其次，校長(zhǎng)要積極培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的教師隊(duì)伍，注重教師的專業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)，使他們能夠適應(yīng)學(xué)校的發(fā)展需求。最后，校長(zhǎng)要加強(qiáng)與家長(zhǎng)和社會(huì)的聯(lián)系和溝通，增加學(xué)校與社會(huì)的互動(dòng)，提高學(xué)校的社會(huì)影響力和知名度。
五、體會(huì)與展望
通過(guò)縣管校聘的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了校長(zhǎng)的重要性和責(zé)任。校長(zhǎng)不僅要有良好的管理能力和創(chuàng)新意識(shí)，還要有敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。只有校長(zhǎng)真正站在教育改革和學(xué)校發(fā)展的前沿，才能為學(xué)校提供更好的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。未來(lái)，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，將縣管校聘的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，推動(dòng)學(xué)校實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
總之，縣管校聘制度的實(shí)施為學(xué)校的發(fā)展帶來(lái)了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為校長(zhǎng)，要不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和管理水平，善于創(chuàng)新，善于應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜情況，不僅要關(guān)注學(xué)校的內(nèi)涵建設(shè)，也要注重學(xué)校的外在形象，才能夠真正推動(dòng)學(xué)校實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。相信在縣管校聘的引領(lǐng)下，我們的學(xué)校一定能夠取得更好的發(fā)展。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇八
隨著中國(guó)教育體制改革的不斷深入，縣管校聘制度逐漸成為代表當(dāng)代教育發(fā)展趨勢(shì)的重要組成部分。在縣管校聘新增加文件的引導(dǎo)下，學(xué)校管理者和教師們開(kāi)始深入思考如何將教育發(fā)展的理念和方法貫徹到實(shí)踐中。近期，我對(duì)《縣管校聘文件》進(jìn)行了仔細(xì)的學(xué)習(xí)，深感收獲頗豐。下面，我將從五個(gè)方面展開(kāi)，談?wù)勛约簩?duì)縣管校聘文件的學(xué)習(xí)體會(huì)。
首先，縣管校聘文件明確了教育質(zhì)量的核心要求。文件對(duì)教育工作的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)闡述，強(qiáng)調(diào)了培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)的重要性，提出了高質(zhì)量的教育應(yīng)該是注重學(xué)生發(fā)展的全面教育。這使我意識(shí)到，作為一名教師，我們不能只關(guān)注學(xué)生的成績(jī)，而要充分關(guān)注他們的思維能力、創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力的培養(yǎng)。通過(guò)引導(dǎo)學(xué)生思考、自主學(xué)習(xí)和實(shí)踐探究，我們能夠更好地培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，為他們的綜合素質(zhì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，縣管校聘文件強(qiáng)調(diào)了教師的專業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展。文件明確指出，教師應(yīng)該具備扎實(shí)的學(xué)科知識(shí)和廣泛的教育理論知識(shí)，能夠靈活運(yùn)用現(xiàn)代化教育技術(shù)和手段。只有具備這些能力，教師才能夠有效地開(kāi)展教學(xué)工作。通過(guò)這一點(diǎn)的學(xué)習(xí)，我意識(shí)到自身的不足之處，并明確了自己需要提高的方向。我將在學(xué)習(xí)上進(jìn)一步努力，提高自己的專業(yè)知識(shí)水平，不斷更新自己的教育理念和教學(xué)方法。
第三，縣管校聘文件重視學(xué)校和社區(qū)的交流與合作。文件提出了“強(qiáng)校本課程建設(shè)，拓寬教育資源，積極開(kāi)展社區(qū)教育”的指導(dǎo)思想，倡導(dǎo)學(xué)校和社區(qū)之間的互相支持和合作。這讓我想起我所在學(xué)校的實(shí)際情況，我們學(xué)校的教室設(shè)備還不夠先進(jìn)，圖書館的藏書也較少。我將積極倡導(dǎo)學(xué)校與社區(qū)的合作，爭(zhēng)取更多的支持和資源，為學(xué)生們提供更好的學(xué)習(xí)環(huán)境和資源。
第四，縣管校聘文件強(qiáng)調(diào)了對(duì)學(xué)生個(gè)體差異的關(guān)注和教學(xué)方案的個(gè)性化調(diào)整。文件指出，教師應(yīng)該根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況，靈活調(diào)整教學(xué)方法和教學(xué)內(nèi)容，做到因材施教。在我個(gè)人的教學(xué)實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)有些學(xué)生在某個(gè)學(xué)科方面存在困難，不能跟上教學(xué)進(jìn)度。我意識(shí)到我需要更加關(guān)注學(xué)生的個(gè)體差異，結(jié)合教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生的實(shí)際情況，制定個(gè)性化的教學(xué)方案，幫助學(xué)生克服困難。
最后，縣管校聘文件注重學(xué)校管理的規(guī)范化和科學(xué)化。文件對(duì)學(xué)校各項(xiàng)工作進(jìn)行了具體的要求，明確了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師的職責(zé)和權(quán)力，提出了完善的管理制度和工作流程。這讓我明白了學(xué)校管理必須要有明確的目標(biāo)和規(guī)范的程序，才能更好地推動(dòng)學(xué)校發(fā)展。同時(shí)，作為一名教師，我也應(yīng)該把教學(xué)與管理相結(jié)合，合理安排教學(xué)時(shí)間和任務(wù)，提高工作效率。
總之，縣管校聘文件學(xué)習(xí)讓我意識(shí)到教育工作中的不足和改進(jìn)之處。通過(guò)學(xué)習(xí)文件，我明確了教師的角色和責(zé)任，了解了教育發(fā)展的方向和要求。我將以文件為指導(dǎo)，努力提升自己的教育教學(xué)水平，為學(xué)生的全面發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇九
近年來(lái)，教育領(lǐng)域?qū)πｉL(zhǎng)素質(zhì)的要求越來(lái)越高，縣管校聘制度應(yīng)運(yùn)而生。作為一種新興的校長(zhǎng)選拔機(jī)制，縣管校聘在一些地方已經(jīng)取得了一定的成效。在過(guò)去的幾年里，我有幸參與了縣管校聘的評(píng)審工作，并且親身感受到了這一制度的優(yōu)點(diǎn)和不足。在這篇文章中，我將分享我對(duì)縣管校聘的心得體會(huì)，以希望對(duì)于推動(dòng)縣級(jí)教育管理改革和提升校長(zhǎng)素質(zhì)有所助益。
首先，縣管校聘制度有效提高了校長(zhǎng)選拔的公平性和透明度。在過(guò)去的傳統(tǒng)校長(zhǎng)選拔中，往往存在人情關(guān)系、非正當(dāng)手段等不公平現(xiàn)象。而縣管校聘制度通過(guò)建立公開(kāi)、透明的校長(zhǎng)選拔程序，將評(píng)審過(guò)程的規(guī)范性和公正性提升到了一個(gè)新的高度。評(píng)審委員會(huì)由多個(gè)專家、教育行政部門代表、學(xué)校代表組成，確保了決策的多元性和權(quán)威性。每個(gè)候選人的資料和面試答辯內(nèi)容都會(huì)在評(píng)審結(jié)束后公示，使得評(píng)審結(jié)果可以受到廣大師生和社會(huì)的監(jiān)督。這種公平透明的校長(zhǎng)選拔制度激發(fā)了廣大教育工作者的積極性和創(chuàng)造力，也為優(yōu)秀的校長(zhǎng)脫穎而出提供了公平的機(jī)會(huì)。
其次，縣管校聘制度促進(jìn)了校長(zhǎng)的專業(yè)化發(fā)展。作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，校長(zhǎng)需要具備廣泛的知識(shí)和技能，才能更好地引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展?？h管校聘制度對(duì)校長(zhǎng)的專業(yè)素養(yǎng)和能力提出了明確的要求，要求候選人具備一定的教學(xué)和管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉教育法律法規(guī)，具備一定的創(chuàng)新精神和領(lǐng)導(dǎo)才能。通過(guò)面試、答辯等環(huán)節(jié)的考核，不僅能夠評(píng)估候選人的綜合素質(zhì)，也能夠進(jìn)一步提高校長(zhǎng)的專業(yè)化水平。縣管校聘制度還注重校長(zhǎng)的培訓(xùn)和崗位輪崗，使得校長(zhǎng)能夠不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，適應(yīng)教育新形勢(shì)和新需求。
然而，縣管校聘制度在實(shí)踐中也面臨一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題。首先，由于縣管校聘制度的相對(duì)新穎和復(fù)雜性，一些地方在實(shí)施過(guò)程中存在操作不規(guī)范、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問(wèn)題。這給校長(zhǎng)選拔工作帶來(lái)了一定的不確定性和爭(zhēng)議。其次，由于評(píng)審委員會(huì)成員的素質(zhì)和態(tài)度存在差異，某些地方的縣管校聘工作可能出現(xiàn)一些傾向性和偏見(jiàn)。這些問(wèn)題的存在需要進(jìn)一步加強(qiáng)縣管校聘制度的規(guī)范和監(jiān)督，確保校長(zhǎng)選拔的公正性和科學(xué)性。
綜上所述，縣管校聘制度作為一種新型的校長(zhǎng)選拔機(jī)制，有效提高了校長(zhǎng)選拔的公平性和透明度，促進(jìn)了校長(zhǎng)的專業(yè)化發(fā)展，并且為推動(dòng)教育管理改革和提升校長(zhǎng)素質(zhì)做出了積極的貢獻(xiàn)。然而，該制度在實(shí)施中也面臨一定的挑戰(zhàn)和問(wèn)題。我們應(yīng)該進(jìn)一步完善制度的各項(xiàng)操作和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)規(guī)范和監(jiān)督，確保評(píng)審結(jié)果的公正和科學(xué)。只有這樣，縣管校聘制度才能更好地發(fā)揮作用，選出更多優(yōu)秀的校長(zhǎng)，推動(dòng)教育事業(yè)的健康發(fā)展。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇十
縣管校聘是一種常見(jiàn)的招聘方式，即縣級(jí)政府干部選拔錄用學(xué)校校長(zhǎng)的制度。這種方式在一定程度上保證了教育行政與學(xué)校之間的緊密聯(lián)系，同時(shí)也給了學(xué)校更多的自主權(quán)和發(fā)展空間。作為新晉的縣管校聘校長(zhǎng)，我深感責(zé)任重大，為了更好地履行自己的職責(zé)，我積極探索和總結(jié)了一些心得體會(huì)。在這篇博客中，我將分享一些我在縣管校聘工作中的一些心得，希望對(duì)其他校長(zhǎng)在這方面的工作有所幫助。
首先，作為縣管校聘校長(zhǎng)，我深刻認(rèn)識(shí)到了自己的使命和責(zé)任。教育是一個(gè)光榮而神圣的事業(yè)，作為校長(zhǎng)，我們要為學(xué)校的發(fā)展和孩子的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。縣管校聘制度賦予了我們更多的自主權(quán)，但同時(shí)也帶來(lái)了更大的壓力和挑戰(zhàn)。因此，我們更應(yīng)該提高自己的能力和素質(zhì)，為學(xué)校的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，在實(shí)際工作中，我重視與教師的良好溝通和合作。作為校長(zhǎng)，我深知任人唯賢的重要性，因此在招聘教師時(shí)，我注重選擇素質(zhì)優(yōu)良、敬業(yè)有愛(ài)心的人才。同時(shí)，我也努力構(gòu)建一個(gè)積極向上、和諧有序的工作氛圍。通過(guò)組織教研活動(dòng)、定期進(jìn)行教育教學(xué)研討等方式，加強(qiáng)教師之間的交流和互相學(xué)習(xí)，提高整個(gè)學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。
第三，我也注重與學(xué)生和家長(zhǎng)的良好關(guān)系。學(xué)生是學(xué)校的希望，家長(zhǎng)是學(xué)生的堅(jiān)實(shí)后盾。因此，我們必須與學(xué)生和家長(zhǎng)建立起良好的溝通和信任關(guān)系。我定期組織家長(zhǎng)會(huì)，與家長(zhǎng)交流學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況和思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決他們的困惑和問(wèn)題。同時(shí)，我也關(guān)注學(xué)生的發(fā)展，鼓勵(lì)他們積極參加各類社團(tuán)活動(dòng)和課外競(jìng)賽，努力培養(yǎng)他們的興趣愛(ài)好和綜合素質(zhì)。
第四，我注重學(xué)校的硬件建設(shè)和人才培養(yǎng)。辦好一所學(xué)校，首先要有良好的硬件設(shè)施和優(yōu)秀的教職工隊(duì)伍。因此，我積極爭(zhēng)取各方面資源，改善學(xué)校的教學(xué)條件和環(huán)境。同時(shí)，我也注重教職工的培養(yǎng)和提高，鼓勵(lì)他們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為學(xué)生提供更好的教育。
最后，我認(rèn)為堅(jiān)持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是縣管校聘工作中最重要的品質(zhì)。教育工作是一個(gè)不斷變化和更新的領(lǐng)域，只有不斷學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和學(xué)校的需求。因此，我經(jīng)常參加各種培訓(xùn)和研討會(huì)，與同行們交流經(jīng)驗(yàn)和分享心得。同時(shí)，我也鼓勵(lì)教職工進(jìn)行教育教學(xué)研究和創(chuàng)新實(shí)踐，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。
總之，作為一名縣管校聘校長(zhǎng)，我深感責(zé)任重大，但同時(shí)也充滿了信心和激情。通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新，我相信我能夠帶領(lǐng)學(xué)校取得更大的發(fā)展。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)ζ渌ｉL(zhǎng)在縣管校聘工作中有所啟發(fā)和幫助，共同為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇十一
近日，我參與了一場(chǎng)縣管校聘面試，通過(guò)這次經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了面試的重要性和自己的不足之處。在此，我想分享一下自己的心得體會(huì)。
首先，我認(rèn)為準(zhǔn)備工作非常重要。在面試之前，我充分了解了該職位的崗位要求和學(xué)校的情況，并與在該學(xué)校工作的老師交流，了解了學(xué)校的教學(xué)模式和管理理念。在了解了學(xué)校情況的基礎(chǔ)上，我針對(duì)該學(xué)校的需求，制定了一套合適的教學(xué)方案，并通過(guò)反復(fù)修改和完善，確保方案的完整性和可行性。除此之外，我還做了大量的筆試和口試練習(xí)，提前預(yù)測(cè)面試可能涉及到的問(wèn)題，并結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)理念，準(zhǔn)備好了自己的答案。這些準(zhǔn)備工作為我在面試中的表現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，我認(rèn)識(shí)到在面試中形象的重要性。面試是一種交流的過(guò)程，形象的塑造是取得交流成功的基礎(chǔ)。因此，在面試之前，我注意著裝和儀表，力求給人一種干練、自信和專業(yè)的形象。在面試中，我保持自信、鎮(zhèn)定的態(tài)度，用流暢的語(yǔ)言和大家進(jìn)行交流。我注重言之有物，通過(guò)舉例和實(shí)際案例來(lái)支持自己的觀點(diǎn)和說(shuō)法，以增強(qiáng)說(shuō)服力和可信度。另外，我還注重學(xué)校對(duì)于自我管理能力的考察，通過(guò)提前整理自己的工作經(jīng)歷和工作目標(biāo)，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而在面試中更好地回答有關(guān)自我管理能力的問(wèn)題。
第三，態(tài)度決定一切。在面試過(guò)程中，我注重展示出積極向上的態(tài)度。我以一種飽滿的熱情和主動(dòng)的精神，回答了面試官提出的各種問(wèn)題。在面試期間，我不僅盡量回答問(wèn)題的專業(yè)性和深度，還注意在回答中展示自己團(tuán)隊(duì)合作精神和創(chuàng)新能力。我清楚地認(rèn)識(shí)到，在教育工作中，與人相處的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)是很重要的，所以我在面試中強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)。
第四，在面試過(guò)程中遇到問(wèn)題，我們要勇于表達(dá)，敢于承認(rèn)并改進(jìn)自己。在面試中，我遇到了一些問(wèn)題，導(dǎo)致自己沒(méi)有完全展現(xiàn)出自己的優(yōu)勢(shì)。面對(duì)這些問(wèn)題，我沒(méi)有回避，而是坦率地承認(rèn)，并提出了自己的改進(jìn)措施。我認(rèn)為敢于直面問(wèn)題，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，并提出解決方案，展示了我的責(zé)任心和積極態(tài)度。
最后，面試結(jié)束后，我及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)和反思。我思考了自己在面試中的不足之處，并制定了進(jìn)一步提升的計(jì)劃。我還根據(jù)面試結(jié)果，對(duì)自己的評(píng)價(jià)和老師的建議進(jìn)行了整理，并制定了今后工作中的改進(jìn)措施。這次面試是一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我更深入地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，并明確了今后的發(fā)展方向。
總之，通過(guò)這次縣管校聘面試，我深刻認(rèn)識(shí)到準(zhǔn)備工作、形象的重要性、態(tài)度決定一切以及面對(duì)問(wèn)題的勇氣等等。這次面試經(jīng)歷不僅是一次挑戰(zhàn)，更是一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。通過(guò)這次經(jīng)歷，我相信我已經(jīng)變得更加成熟和自信，并為自己在今后的工作中做好了充足的準(zhǔn)備。我相信只要堅(jiān)持努力，不斷學(xué)習(xí)和提升，我一定可以在教育事業(yè)中取得更好的成績(jī)。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇十二
隨著我國(guó)基礎(chǔ)教育的不斷發(fā)展，縣管校聘制度也逐漸成為教育改革的一項(xiàng)重要舉措?？h管校聘是指由縣級(jí)政府管理，校長(zhǎng)及中層干部通過(guò)競(jìng)聘上崗的一種制度安排。作為一名參與縣管校聘的教師，我深感這種制度對(duì)于學(xué)校管理與發(fā)展的重要意義。在此，我將分享我在縣管校聘中的心得體會(huì)，并為此撰寫一份博客，希望能夠與更多教師分享所思所悟。
首先需要明確的是，縣管校聘制度的實(shí)施確實(shí)為學(xué)校管理與改革帶來(lái)了新的思路和實(shí)踐探索。在過(guò)去的傳統(tǒng)行政編制體系中，有些校長(zhǎng)和中層干部是憑借政治背景或者長(zhǎng)期從事教育工作獲得的職位，缺乏一定的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。而縣管校聘制度將聘任崗位的選擇權(quán)交給了本土政府，使其能夠更加注重對(duì)候選人的素質(zhì)和能力的要求，為學(xué)校選聘更加適合的管理者，提高了教育管理和教育改革的水平。
其次，在縣管校聘中，選任者需要面對(duì)的是一系列的考核和評(píng)價(jià)。這些考核評(píng)價(jià)不僅僅是個(gè)人的簡(jiǎn)歷背景和能力素質(zhì)的考察，更包括教學(xué)方法、教育心理及管理手段等多個(gè)方面。這樣的考核制度有助于促使教育工作者提高自身素養(yǎng)和專業(yè)技能，推動(dòng)其持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步。同時(shí)，借助這樣的制度，學(xué)校能夠更好地了解職位候選人的實(shí)際情況，為學(xué)校發(fā)展和教育改革提供有針對(duì)性的管理方案，并加強(qiáng)對(duì)教育工作者的激勵(lì)機(jī)制。
然而，在縣管校聘制度中，依然存在一些不足之處。首先是選拔過(guò)程中存在的不公平現(xiàn)象。由于縣級(jí)政府管理的主體較多，有些政府官員可能會(huì)偏袒熟人或利益關(guān)系，導(dǎo)致一些優(yōu)秀的教育工作者無(wú)法得到應(yīng)有的機(jī)會(huì)。其次是選拔標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于注重職稱和論文成果，而忽視了教師的教學(xué)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這無(wú)疑會(huì)使一些長(zhǎng)期基層一線工作的優(yōu)秀教師因?yàn)闆](méi)有相應(yīng)的職稱或論文而被排除在選聘范圍之外，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)是一種不公平的對(duì)待。
最后，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，縣管校聘帶來(lái)了更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。一方面，通過(guò)參與競(jìng)聘，我能夠更深刻地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，意識(shí)到自身在教學(xué)和管理方面的不足之處，并將這些不足之處化為努力提升自己的動(dòng)力。另一方面，縣管校聘為我提供了一個(gè)與優(yōu)秀的教育工作者交流和學(xué)習(xí)的平臺(tái)，我可以借助這個(gè)機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和借鑒他們的管理經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)方法，使自己的教育理念和教學(xué)能力得到更大的提高。
綜上所述，縣管校聘制度的實(shí)施對(duì)于學(xué)校的管理和教育改革具有重要意義。這一制度不僅為學(xué)校選聘了更為適合的管理者，并且促使了教育工作者的提高和進(jìn)步。然而，也需要進(jìn)一步完善該制度，減少不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)，更加注重教育質(zhì)量和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于個(gè)人而言，參與縣管校聘既是一種機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)，我們需要認(rèn)真對(duì)待并不斷努力提升自己，為學(xué)校和教育事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇十三
作為一名參加山東省縣管校聘考試的應(yīng)聘者，經(jīng)歷了多個(gè)環(huán)節(jié)的選拔和面試，我深深感受到了這個(gè)過(guò)程的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過(guò)這次經(jīng)歷，我對(duì)縣管校聘制度有了更深刻的了解，并積累了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，參加山東省縣管校聘考試需要充分準(zhǔn)備。這個(gè)過(guò)程是全方位的選拔，需要應(yīng)聘者進(jìn)行筆試、面試以及體檢等多個(gè)環(huán)節(jié)。在筆試階段，我們要全面復(fù)習(xí)相關(guān)知識(shí)，確保自己能夠有條不紊地完成試卷，取得好成績(jī)。在面試階段，要做到自信從容，展示自己的才華和能力。同時(shí)在體檢環(huán)節(jié)，我們需要保持良好的身體素質(zhì)，確保能夠勝任崗位的要求。準(zhǔn)備充分，自信才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
其次，參加縣管校聘不僅要有學(xué)科知識(shí)儲(chǔ)備，更需要關(guān)注教育形勢(shì)和教育改革的動(dòng)態(tài)?？h管校聘制度的推行，旨在提高學(xué)校教育質(zhì)量和教師水平，因此對(duì)候選者的綜合素質(zhì)要求較高。廣泛關(guān)注教育前沿信息，積極參與教育改革，了解和掌握最新的教育政策和教學(xué)方法，才能更好地適應(yīng)縣管校聘的要求。對(duì)于我個(gè)人而言，經(jīng)過(guò)這次考試，我意識(shí)到自己需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)，才能更好地適應(yīng)教育領(lǐng)域的發(fā)展。
第三，縣管校聘體現(xiàn)了公平競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)績(jī)導(dǎo)向的原則?？h管校聘選拔人才，不再像以往那樣注重關(guān)系和背景，而是更加注重應(yīng)聘者的實(shí)際能力和表現(xiàn)。通過(guò)筆試、面試和體檢等環(huán)節(jié)，選拔出真正適合擔(dān)任崗位的人才，確保學(xué)校教育的素質(zhì)和水平。這種體制改革讓我深感欣慰，因?yàn)槲蚁嘈胖挥羞@樣才能真正提升我國(guó)教育的發(fā)展水平。
第四，縣管校聘給予了應(yīng)聘者更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。相比于傳統(tǒng)的教師招聘，縣管校聘制度更加注重教師的綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?。通過(guò)考試和面試，優(yōu)秀的應(yīng)聘者可以進(jìn)入縣級(jí)學(xué)校任教，而更優(yōu)秀的甚至有可能進(jìn)入地州級(jí)學(xué)校，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的躍升。這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)于追求進(jìn)步的教師來(lái)說(shuō)是非常寶貴的，也為我們提供了更廣闊的發(fā)展前景和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。
最后，縣管校聘的推行使教育管理更加科學(xué)高效?？h級(jí)學(xué)校管理不再依賴于行政級(jí)別和政治背景，而是根據(jù)應(yīng)聘者的實(shí)際能力和績(jī)效進(jìn)行聘任。這樣的管理方式有助于營(yíng)造公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高學(xué)校的教育質(zhì)量和教師的敬業(yè)精神。同時(shí)，更加注重實(shí)績(jī)導(dǎo)向的管理方式，使管理者更有動(dòng)力和責(zé)任心，促進(jìn)學(xué)校的良性發(fā)展。
通過(guò)參加山東省縣管校聘考試，我深感縣管校聘制度給予教師更大的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，同時(shí)也讓教育管理更加科學(xué)高效。對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，這次參加考試的經(jīng)歷不僅讓我學(xué)到了知識(shí)，也讓我更加了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足之處。我將繼續(xù)努力提升自己，為學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，通過(guò)縣管校聘制度的推行，我國(guó)的教育事業(yè)將迎來(lái)更加美好的未來(lái)。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇十四
隨著疫情的爆發(fā)，全球各地的學(xué)校紛紛采取緊急措施，防止病毒的傳播。作為大學(xué)生活的重要組成部分之一，宿舍管理在疫情防控中起到了關(guān)鍵的作用。在這個(gè)特殊的時(shí)期，宿舍管理人員被要求采取一系列嚴(yán)格的措施來(lái)確保住宿生的安全和健康。在這場(chǎng)抗擊疫情的戰(zhàn)斗中，宿管校園疫情防控心得體會(huì)必不可少。以下是對(duì)此話題的一些思考和認(rèn)識(shí)。
首先，我的大學(xué)生活更注重個(gè)人和集體的協(xié)作。疫情的到來(lái)迫使每個(gè)人都意識(shí)到我們的命運(yùn)是緊密相關(guān)的。無(wú)論是在宿舍樓外的巡邏，還是在每周例行的消毒工作中，我們宿舍管理人員都感到責(zé)任重大。我們必須齊心合力，通過(guò)有效的溝通和緊密的協(xié)作，共同確保每一個(gè)住宿生的安全。這個(gè)時(shí)期迫使我們相互之間加強(qiáng)聯(lián)系，形成一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，在疫情防控的過(guò)程中追求卓越。
其次，宿管人員在疫情期間面臨更多的挑戰(zhàn)。由于病毒傳播的風(fēng)險(xiǎn)，我們必須學(xué)習(xí)并實(shí)施更高的衛(wèi)生和安全標(biāo)準(zhǔn)。宿舍的消毒、空氣流通和社交距離都是我們關(guān)注的重點(diǎn)。此外，我們還要做好宿舍區(qū)域的管理，確保住宿生遵循各項(xiàng)規(guī)定，并隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。雖然這些任務(wù)相對(duì)復(fù)雜，但我們宿管人員始終積極主動(dòng)，善于處理各種應(yīng)急情況。
第三，溝通是宿管校園疫情防控的關(guān)鍵。我們宿舍管理人員要與住宿生保持密切的聯(lián)系，及時(shí)傳達(dá)疫情防控措施、政策和相關(guān)信息。為了達(dá)到這個(gè)目的，我們建立了一個(gè)正式的通信渠道，包括宿舍通知、微信群等。通過(guò)及時(shí)有效的溝通，學(xué)生們能夠更好地理解需要采取的措施，并遵守校園的防疫規(guī)定。我們還鼓勵(lì)住宿生提出問(wèn)題和建議，以便我們可以改進(jìn)我們的工作，并更好地滿足住宿生的需求。
第四，宿舍管理人員在疫情期間需要保持積極樂(lè)觀的態(tài)度。疫情給全社會(huì)帶來(lái)了巨大的壓力和不確定性，人們心里充滿了恐懼和焦慮。作為宿舍管理人員，我們需要給予住宿生更多的支持和安撫。我們要向他們傳達(dá)積極向上的信息，增強(qiáng)他們的勇氣和信心。同時(shí)，我們也要學(xué)會(huì)從困難中尋找機(jī)遇，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力。
最后，疫情防控是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，我們宿舍管理人員需要保持前瞻性思維，并不斷調(diào)整我們的工作策略。我們要關(guān)注疫情的最新發(fā)展，了解新的防控措施，并相應(yīng)地調(diào)整我們的工作細(xì)則。在這個(gè)過(guò)程中，我們宿舍管理人員需要持續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己的能力，以更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。
總而言之，宿管校園疫情防控是一項(xiàng)艱巨而重要的任務(wù)。通過(guò)個(gè)人和集體的努力，我們能夠共同克服困難，保護(hù)好自己和他人的安全。這次疫情也讓我們意識(shí)到，宿管校園疫情防控不僅僅是為了住宿生的安全，更是為了整個(gè)社會(huì)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。只有我們共同合作，攜手抗擊病毒，我們才能共創(chuàng)美好的校園環(huán)境。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇十五
通過(guò)競(jìng)聘上崗，實(shí)施教師全員聘任制，優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)，健全學(xué)校內(nèi)部用人機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)教職工的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)學(xué)有良教的目標(biāo)創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境。
1.堅(jiān)持按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用、合同管理的原則。
2.堅(jiān)持以德為先、能力為重、注重實(shí)績(jī)的原則。
3.堅(jiān)持公開(kāi)、公平、擇優(yōu)的原則。
塘下教育學(xué)區(qū)中小學(xué)、幼兒園(以下簡(jiǎn)稱學(xué)校)在編在崗教職工。
(一)師德表現(xiàn)：遵守國(guó)家法律和校紀(jì)校規(guī)，愛(ài)崗敬業(yè)，為人師表。年度師德考核結(jié)果合格及以上。
(二)教學(xué)業(yè)績(jī)：身體健康，能堅(jiān)持正常工作，服從組織安排，能勝任崗位職責(zé)。年度考核結(jié)果合格及以上。
(三)工作態(tài)度：團(tuán)結(jié)同事，有協(xié)作精神，積極鉆研，主動(dòng)完成學(xué)校的各項(xiàng)工作。專任教師具有相應(yīng)教師資格證和學(xué)歷。
(一)學(xué)區(qū)成立縣管校聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)區(qū)黨委書記、主任張德光擔(dān)任組長(zhǎng)，學(xué)區(qū)黨委副書記、副主任蔣玉科擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng)，學(xué)區(qū)政工干部戴永武擔(dān)任副組長(zhǎng)，轄區(qū)學(xué)校校長(zhǎng)及學(xué)區(qū)各線工作人員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本學(xué)區(qū)教師縣管校聘工作。
(二)各校成立競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組和人事?tīng)?zhēng)議仲裁小組。視學(xué)校規(guī)模由3-11人組成。競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組和人事?tīng)?zhēng)議仲裁小組名單需經(jīng)集體研究并征求廣大教職工意見(jiàn)，在校內(nèi)公示后報(bào)學(xué)區(qū)審核，并報(bào)市教育局備案。
1、競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組由本校行政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、教師代表若干名組成，負(fù)責(zé)審查競(jìng)聘人的競(jìng)聘資格和本校競(jìng)聘組織實(shí)施工作。
2、人事?tīng)?zhēng)議仲裁小組由本校黨支部書記、工會(huì)主席、教師代表若干名組成，書記任組長(zhǎng)，如書記和校長(zhǎng)兼任的，一般由副書記或工會(huì)主席擔(dān)任組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)本校教職工意見(jiàn)的收集和反饋，依法監(jiān)督程序的公開(kāi)公正，對(duì)競(jìng)聘工作中出現(xiàn)的矛盾和糾紛進(jìn)行調(diào)解。
競(jìng)聘以學(xué)校為單位，按照相關(guān)政策要求，采取分步推進(jìn)、逐級(jí)競(jìng)聘方式進(jìn)行。
(一)首輪校(園)內(nèi)競(jìng)聘。
各學(xué)校按實(shí)際，分類公布競(jìng)聘崗位名稱、崗位數(shù)、崗位條件及崗位職責(zé)等，參與校內(nèi)競(jìng)聘的教職工填寫競(jìng)聘意向表，學(xué)校競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織競(jìng)聘。采用崗位匹配度展示(占25%)、民主測(cè)評(píng)(占25%)、業(yè)績(jī)考核(占50%，包括職業(yè)道德、評(píng)先評(píng)優(yōu)、學(xué)歷職稱、教科研成果及考勤等，業(yè)績(jī)時(shí)限為20xx年7月1日20xx年6月31日)相結(jié)合的方式進(jìn)行考評(píng)(業(yè)績(jī)考核具體細(xì)則由各校根據(jù)情況自行制定，也可參考高樓、陶山教育學(xué)區(qū)縣管校聘業(yè)績(jī)量化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn))。競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組從高到低擇優(yōu)聘任。缺編學(xué)校聘用本校上期聘用教師比例一般不超過(guò)聘用崗位的98%(低于1人的學(xué)校按1人計(jì)算)，同時(shí)不得低于聘用崗位的90%；超編學(xué)校聘用本校上期聘用教師的人數(shù)一般不超過(guò)編制數(shù)加上超編數(shù)50%的'和，同時(shí)不得低于聘用崗位的90%。為了保證公平公正，競(jìng)聘過(guò)程全程公開(kāi)，學(xué)區(qū)派員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。競(jìng)聘結(jié)果報(bào)學(xué)區(qū)初審，并報(bào)市教育局審核同意后聘用。
(二)直接聘用和組織調(diào)動(dòng)。
直接聘用對(duì)象指近3年內(nèi)退休人員(20xx年適用對(duì)象為20xx年8月31日前退休人員)，經(jīng)組織選派參加支教、支援(包括援疆、援藏、援青)、上掛的教師，離崗?fù)损B(yǎng)教師，傷殘退伍軍人轉(zhuǎn)崗教師，交流歸隊(duì)教師，見(jiàn)習(xí)期內(nèi)的新教師，處于孕期和哺乳期的教師及患重大疾病的教師。直聘對(duì)象可直接安排或競(jìng)聘學(xué)校設(shè)置的直聘崗位，報(bào)教育局審核同意后公布，不再參與其他崗位競(jìng)聘。
繼續(xù)實(shí)施教師、校長(zhǎng)交流工作，依據(jù)資格條件、任教學(xué)科、個(gè)人申請(qǐng)和學(xué)校意見(jiàn)，確定校長(zhǎng)、骨干教師和普通教師交流名單，具體交流學(xué)校、崗位服從市教育局安排。尚未落實(shí)確定的流動(dòng)、交流對(duì)象，需參加原單位競(jìng)聘。
孕期與哺乳期的人員須提供縣級(jí)以上醫(yī)院出具的診斷證明和有關(guān)診斷材料,哺乳期為12個(gè)月(從孩子出生日計(jì)算)。
重病人員指患有現(xiàn)醫(yī)療條件下短時(shí)間內(nèi)難以治愈的，原則上按規(guī)定程序須連續(xù)請(qǐng)假6個(gè)月及以上且仍在治療期的人員。重病人員須在校內(nèi)公示無(wú)異議后，報(bào)學(xué)區(qū)初審，并報(bào)市教育局審核確定。
由于工作原因，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)崗被聘任為責(zé)任區(qū)督學(xué)，編制由市教育局單獨(dú)劃給聘用學(xué)校，不再參與學(xué)校競(jìng)聘。
符合直接聘用規(guī)定的教職工若不滿意學(xué)校安排的崗位，也可參加競(jìng)聘上崗，但不再保留原直聘崗位。組織調(diào)動(dòng)的對(duì)象由教育局直接調(diào)配，不再參與當(dāng)年度競(jìng)聘。
(三)二輪學(xué)區(qū)內(nèi)競(jìng)聘。
二輪競(jìng)聘對(duì)象為首輪競(jìng)聘落聘人員。各學(xué)?？杖睄徫挥蓪W(xué)區(qū)統(tǒng)一公布后，競(jìng)聘人向意向?qū)W校遞交申請(qǐng)，參加二輪競(jìng)聘。二輪競(jìng)聘只限報(bào)一個(gè)學(xué)校，但可報(bào)多個(gè)崗位，甚至服從調(diào)配。經(jīng)考核聘用人員報(bào)學(xué)區(qū)初審，并報(bào)市教育局同意后聘用，已聘用人員不再參與二輪競(jìng)聘。
(四)組織調(diào)劑。
市教育局根據(jù)兩輪競(jìng)聘結(jié)果和實(shí)際教育教學(xué)工作情況，對(duì)待聘人員進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)劑安排工作崗位。對(duì)沒(méi)有競(jìng)聘上崗且不服從組織統(tǒng)籌調(diào)劑安排工作的，原則上在上期聘用學(xué)校培訓(xùn)或跟崗學(xué)習(xí)，待崗期間應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，服從學(xué)校工作安排，并由學(xué)校進(jìn)行考核，待崗培訓(xùn)期一般不超過(guò)12個(gè)月。待崗期間，繼續(xù)在上期聘用學(xué)校享受待崗待遇。發(fā)給基本工資和不超過(guò)50%的基礎(chǔ)性績(jī)效工資，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中的考勤獎(jiǎng)部分可按實(shí)發(fā)放)。
(五)聘任錄用。
競(jìng)聘工作結(jié)束后，學(xué)校將競(jìng)聘結(jié)果上報(bào)學(xué)區(qū)初審，并報(bào)市教育局審核同意后聘用。
(一)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聘任。
學(xué)校校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)管理權(quán)限由市教育局根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的任免和管理工作相關(guān)規(guī)定考察任命。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)須面向全校教職工作就職演說(shuō)。
(二)中層干部競(jìng)聘。
根據(jù)編委辦文件規(guī)定中層職數(shù)，設(shè)定中層崗位，按時(shí)公布。中層干部競(jìng)聘可通過(guò)兩種方式進(jìn)行：其一可參照《瑞安市教師縣管校聘管理改革競(jìng)聘上崗實(shí)施方案(試行)》(瑞教人【20xx270號(hào))文件精神由學(xué)校按照干部選拔任用的相關(guān)程序確定；其二可采用崗位匹配度展示、全體教職工民主測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)考核相結(jié)合的方式，根據(jù)考評(píng)總分從高到低擇優(yōu)聘任。有意向參加中層競(jìng)聘的教師(包括符合條件的原中層干部)，填寫《學(xué)校中層干部競(jìng)聘申請(qǐng)表》，在規(guī)定時(shí)間提交校長(zhǎng)室。其他教職工也可聯(lián)名推薦?？荚u(píng)組由校級(jí)干部、工會(huì)主席組成，校長(zhǎng)任組長(zhǎng)。聘任完畢后，如有空缺中層崗位，由學(xué)?？荚u(píng)組按照干部選拔任用的相關(guān)程序上報(bào)發(fā)文明確。工會(huì)等群團(tuán)負(fù)責(zé)人按規(guī)定確定后不再參與中層干部競(jìng)聘。
(三)班主任競(jìng)聘。
公布班主任崗位(凡申請(qǐng)教學(xué)崗位老師都有承擔(dān)班主任工作的義務(wù))。班主任確定可通過(guò)兩種方式進(jìn)行：其一可參照《瑞安市教師縣管校聘管理改革競(jìng)聘上崗實(shí)施方案(試行)》(瑞教人【20xx270號(hào))文件精神由學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選聘確定；其二可由教師個(gè)人申請(qǐng)和崗位競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組推薦相結(jié)合產(chǎn)生候選人，填寫《學(xué)校教職工競(jìng)聘申請(qǐng)表》。考評(píng)組由分管德育的副校長(zhǎng)(或相應(yīng)人員)任組長(zhǎng)，德育線為自然組員，其余組員在崗位競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組中抽簽產(chǎn)生。可采用崗位匹配度展示、全體教職工民主測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)總分從高到低擇優(yōu)聘任，班主任自然聘任為相應(yīng)的學(xué)科教師，未聘人員參加科任教師競(jìng)聘。待聘任完畢后，如有空缺崗位，由考評(píng)組提名，提交崗位競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組討論研究通過(guò)。
(四)段長(zhǎng)教研組長(zhǎng)競(jìng)聘。
副校長(zhǎng)(或相應(yīng)人員)提名相結(jié)合產(chǎn)生候選人(已聘任的班主任也可申報(bào))，填寫《學(xué)校教職工競(jìng)聘申請(qǐng)表》?？荚u(píng)組由分管教學(xué)的副校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，中層干部為組員。可采用教師崗位匹配度展示、全體教職工民主測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)總分從高到低擇優(yōu)聘用。待聘任完畢后，如有空缺崗位，由考評(píng)組提名，提交崗位競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組討論研究通過(guò)。
(五)學(xué)科教師競(jìng)聘。
根據(jù)學(xué)校教師崗位設(shè)置總數(shù)，減去行政人員、班主任、段長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)對(duì)應(yīng)的學(xué)科崗位，公布實(shí)際學(xué)科崗位。由教師個(gè)人申請(qǐng)，填寫《學(xué)校教職工競(jìng)聘申請(qǐng)表》。考評(píng)組由分管教學(xué)的副校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，教學(xué)線為自然成員，其余組員在競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組中抽簽產(chǎn)生。采用崗位匹配度展示、全體教職工民主測(cè)評(píng)或由考評(píng)組和全體已經(jīng)被聘任的班主任現(xiàn)場(chǎng)投票打分、業(yè)績(jī)考核量化結(jié)合的方式。分組、分學(xué)科按照崗位數(shù)聘任，根據(jù)總分由高到低分學(xué)科聘任。未聘人員可以申請(qǐng)教輔崗位的競(jìng)聘?？赡苋鄙俚膷徫挥尚?nèi)調(diào)劑、校間競(jìng)聘或?qū)W區(qū)統(tǒng)籌安排。
(六)教輔崗位競(jìng)聘。
任，兼任按一定的工作量計(jì)算?？荚u(píng)組由分管后勤的副校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，組員由校辦、總務(wù)處為自然組員，其余組員在競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組中抽簽產(chǎn)生。采用現(xiàn)場(chǎng)演講、全體教職工民主測(cè)評(píng)，業(yè)績(jī)考核結(jié)合的方式。入聘人員具體工作崗位由校長(zhǎng)辦公會(huì)議研究統(tǒng)籌安排。
(七)待聘人員。
相應(yīng)崗位競(jìng)聘工作完畢后，若待聘人員較多，學(xué)校尚有空缺崗位，則通過(guò)全體教師民主測(cè)評(píng)，根據(jù)民主測(cè)評(píng)排名順序產(chǎn)生落聘人員。
(八)二輪學(xué)區(qū)內(nèi)競(jìng)聘。
第一階段校內(nèi)競(jìng)聘工作結(jié)束后，各校將空缺崗位及待聘人員上報(bào)學(xué)區(qū)。待學(xué)區(qū)統(tǒng)一公布各?？杖睄徫缓螅纵喡淦溉藛T，填寫《教職工跨校競(jìng)聘申請(qǐng)表》，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參加二輪競(jìng)聘，由各校競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)崗位要求，經(jīng)考核量化現(xiàn)場(chǎng)演說(shuō)打分，按需選定初步人選，報(bào)學(xué)區(qū)初審，并報(bào)市教育局審核同意后聘用。落聘人員由學(xué)區(qū)組織協(xié)調(diào)或報(bào)教育局統(tǒng)籌安排，不服從安排的視為待崗人員。
(九)競(jìng)聘要求。
每一輪競(jìng)聘中，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，無(wú)特殊原因不提交個(gè)人申請(qǐng)的，視作自動(dòng)放棄競(jìng)聘資格。對(duì)已競(jìng)聘上崗人員，由學(xué)校綜合協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，確定其具體工作崗位。教師競(jìng)聘崗位填寫申請(qǐng)表時(shí)，須填寫一份承諾書，承諾以下內(nèi)容：
1.服從學(xué)校工作安排和調(diào)配，遵守教師職業(yè)道德規(guī)范。
2.愿意承擔(dān)滿工作量和適當(dāng)?shù)某ぷ髁?，熱?ài)學(xué)校。
3.按學(xué)科標(biāo)準(zhǔn)及要求履行工作職責(zé)，教書育人。
4.遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度及教育局的相關(guān)規(guī)定，為人師表。
5月10日~15日：傳達(dá)上級(jí)相關(guān)文件；成立學(xué)區(qū)縣管校聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
5月21日~31日：召開(kāi)座談會(huì)，征求意見(jiàn)。
6月1日~21日：公布學(xué)區(qū)學(xué)校競(jìng)聘方案、公示二個(gè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、做好教師縣管校聘管理宣傳工作。
6月22日~25日：完成業(yè)績(jī)考核和民主測(cè)評(píng)。
6月26日~7月1日：中層干部競(jìng)聘、段長(zhǎng)教研組長(zhǎng)競(jìng)聘、班主任競(jìng)聘、科任教師競(jìng)聘、教輔崗位競(jìng)聘、上報(bào)首輪落聘人員名單及空缺崗位。
7月2日5日：學(xué)區(qū)公布各校首輪競(jìng)聘后空缺崗位、跨校競(jìng)聘，學(xué)區(qū)協(xié)調(diào)安排。
7月6日~7日：上報(bào)競(jìng)聘結(jié)果，簽訂聘用合同。
各校參照本方案，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，召開(kāi)教師座談會(huì)，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議后，制訂相應(yīng)的競(jìng)聘方案，報(bào)學(xué)區(qū)審批后再組織競(jìng)聘。
本方案解釋權(quán)歸學(xué)區(qū)競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，如果與上級(jí)文件有沖突，以上級(jí)有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇十六
為貫徹落實(shí)《中共海南省委、海南省人民政府關(guān)于全面深化新時(shí)代教師隊(duì)伍建設(shè)改革的實(shí)施意見(jiàn)》(瓊發(fā)〔2018〕17號(hào))，根據(jù)省教育廳、省委編辦、省財(cái)政廳和省人力資源和社會(huì)保障廳等四部門印發(fā)的《海南省中小學(xué)教師“縣管校聘”管理改革實(shí)施方案》(瓊教師〔2019〕45號(hào))文件要求，為進(jìn)一步深化我縣中小學(xué)教師隊(duì)伍改革，推進(jìn)縣域內(nèi)中小學(xué)教師資源科學(xué)配置，促進(jìn)縣域內(nèi)教育均衡發(fā)展，提升教師隊(duì)伍素質(zhì)，為我縣提供有力的人才智力支撐。
按照《海南省中小學(xué)教師“縣管校聘”管理改革實(shí)施方案》要求和縣深化改革小組的工作部署，由縣教育局根據(jù)我縣教育實(shí)際草擬了《澄邁縣中小學(xué)教師“縣管校聘”管理改革實(shí)施工作方案(試行)》(以下簡(jiǎn)稱為《“縣管校聘”方案》)，并于2019年12月5日和2019年12月19日分別經(jīng)縣政府“兩重一大”會(huì)議和縣委全面深化改革委員會(huì)第3次會(huì)議通論通過(guò)，最終由縣政府印發(fā)。
《“縣管校聘”方案(討論稿)》全文5900余字，共6大部分，分為工作目標(biāo)、基本原則、實(shí)施范圍、主要任務(wù)、保障措施和工作要求。核心為第四部分“主要任務(wù)”和第五部分“保障措施”，涉及7方面任務(wù)內(nèi)容和5條具體措施。
(一)主要任務(wù)。主要圍繞“縣管”，明確了完善我縣中小學(xué)教師編制管理機(jī)制、優(yōu)化中小學(xué)教師崗位設(shè)置管理、落實(shí)中小學(xué)教師招聘的主體責(zé)任、落實(shí)中小學(xué)崗位聘用管理制度、加強(qiáng)中小學(xué)教師均衡配置、建立教師退出機(jī)制和保障教師合法權(quán)益等7個(gè)任務(wù)內(nèi)容。其中，對(duì)具有“身患癌癥(需省級(jí)(三甲)以上醫(yī)院證明的”或“身患精神疾病(需省安寧醫(yī)院證明)”或“工齡滿30年的，不適宜于在教育教學(xué)崗位工作的”情況之一的中小學(xué)教師，經(jīng)本人或者單位提出申請(qǐng)，可以提前辦理退休手續(xù)，為此次改革創(chuàng)新之一。
(二)保障措施。主要圍繞“校聘”制定的工作措施有5條，具體為：一是直接聘用;二是實(shí)行二輪競(jìng)聘上崗制(第一輪為校內(nèi)競(jìng)聘，第二輪為跨校競(jìng)聘);三是競(jìng)聘落選人員安排;四是實(shí)施崗位聘用合同制，聘期為3年;五是對(duì)長(zhǎng)期病假人員進(jìn)行統(tǒng)一管理。為穩(wěn)妥推進(jìn)我縣中小學(xué)教師“縣管校聘”管理改革，我縣將按照“先試點(diǎn)、后鋪開(kāi)”的原則，從不同區(qū)域篩選條件比較成熟的5-7所中小學(xué)校試點(diǎn)先行，在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷完善方案后再全面鋪開(kāi)，確保平穩(wěn)順利進(jìn)行。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇十七
近年來(lái)，新冠疫情的爆發(fā)給全球范圍內(nèi)的各個(gè)國(guó)家?guī)?lái)了極大的沖擊和困擾，也為人們的生活造成了極大的改變。作為教育部門中至關(guān)重要的一環(huán)，校園疫情防控工作顯得尤為重要。作為宿管人員，我們參與并負(fù)責(zé)著校園疫情防控工作。在這個(gè)過(guò)程中，我們積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，值得總結(jié)和分享。
首先，宿管校園疫情防控需要高度的責(zé)任心和使命感。宿管人員是學(xué)生宿舍生活的參與者和管理者，負(fù)責(zé)督促學(xué)生完善衛(wèi)生習(xí)慣、弘揚(yáng)校園文明、確保環(huán)境衛(wèi)生等工作。而在疫情防控期間，宿管人員的責(zé)任更加重大。我們需要積極配合學(xué)校的防控措施，做好宿舍的消毒和清潔工作，把疫情防控工作做到位，保障學(xué)生的生命安全和身體健康。這需要我們時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和使命感，將學(xué)校的決策和要求轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，不折不扣地做好每一項(xiàng)任務(wù)。
其次，宿管校園疫情防控需要靈活的思維和應(yīng)變能力。疫情的發(fā)展是十分復(fù)雜和不可預(yù)測(cè)的，隨時(shí)可能出現(xiàn)新的變化和挑戰(zhàn)。在這樣的情況下，我們不能僵化思維，而是需要靈活應(yīng)對(duì)。我們需要勇于擔(dān)當(dāng)，及時(shí)借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和做法，積極思考解決問(wèn)題的方法和途徑。比如，在學(xué)校實(shí)行了在線教學(xué)的情況下，我們可以通過(guò)視頻聯(lián)系學(xué)生，了解他們的實(shí)際情況并提供幫助。我們可以和同事們分享防控的心得體會(huì)，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。在疫情防控中，只有保持靈活的思維和應(yīng)變能力，才能更好地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況，確保防控工作的順利進(jìn)行。
再次，宿管校園疫情防控需要堅(jiān)持細(xì)致入微的工作態(tài)度。在疫情防控中，宿管人員要做好每一項(xiàng)工作，從細(xì)節(jié)抓起，做到精益求精。例如，我們要堅(jiān)持每天對(duì)宿舍進(jìn)行消毒和清潔，確保宿舍內(nèi)外環(huán)境的干凈整潔；我們要及時(shí)向?qū)W生宣傳疫情防控的知識(shí)和方法，提醒他們保持社交距離和佩戴口罩；我們要與學(xué)生保持良好的溝通和聯(lián)系，及時(shí)了解他們的需求和困難。只有對(duì)工作的細(xì)節(jié)有著高度的關(guān)注和重視，才能保證疫情防控的工作更加嚴(yán)密和有力。
最后，宿管校園疫情防控需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。疫情防控是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要各個(gè)部門的緊密配合和協(xié)同合作。宿管人員要積極與其他職能部門聯(lián)系溝通，共同制定和落實(shí)防控措施。同時(shí)，宿管人員之間也要相互協(xié)作，形成合力。我們可以建立微信群、QQ群等多種溝通方式，及時(shí)分享信息和工作進(jìn)展，共同商討解決問(wèn)題的方法和辦法。通過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作，我們能夠更好地應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，提高疫情防控的效果。
總之，宿管校園疫情防控工作需要宿管人員具備責(zé)任心和使命感，靈活的思維和應(yīng)變能力，細(xì)致入微的工作態(tài)度，以及團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。只有這樣，我們才能夠在疫情防控的任務(wù)中貢獻(xiàn)自己的力量，為學(xué)生的健康和安全保駕護(hù)航。希望我們的宿管校園疫情防控心得體會(huì)能夠?yàn)榻窈蟮姆揽毓ぷ魈峁┮恍┯幸娴膯⑹竞徒梃b。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇十八
近年來(lái)，為了改善農(nóng)村教育的發(fā)展，山東省實(shí)行了縣管校聘制度，將教師聘任權(quán)下放到縣級(jí)政府。這一改革措施，在一定程度上解決了教育資源不足的問(wèn)題，也加強(qiáng)了鄉(xiāng)村教師隊(duì)伍的建設(shè)。通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，我深刻感受到了縣管校聘制度的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題。在此分享我的心得體會(huì)，以期對(duì)今后的教育改革提供一些參考。
一、縣管校聘制度的優(yōu)勢(shì)
1. 提高了鄉(xiāng)村教師的待遇
實(shí)行縣管校聘制度后，一些鄉(xiāng)村教師的工資水平得到了提高。以往，鄉(xiāng)村教師的工資很低，生活質(zhì)量較差，對(duì)教育事業(yè)的投入也不足。而現(xiàn)在，縣級(jí)政府將經(jīng)費(fèi)下?lián)艿綄W(xué)校管理委員會(huì)，學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況制定教師的工資待遇，保證了教師的合理收入。這一舉措加強(qiáng)了鄉(xiāng)村教師隊(duì)伍的穩(wěn)定性，激發(fā)了教師的工作積極性。
2. 優(yōu)化了教師隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)
通過(guò)縣級(jí)政府的層層審核，教師的聘任程度得到了規(guī)范管理。只有具備相應(yīng)資格和能力的人才才能被聘任為正式教師，提升了鄉(xiāng)村教育水平。此外，縣級(jí)政府還會(huì)根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，進(jìn)行合理調(diào)配，避免了教師的過(guò)?；虿蛔?。這種優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的方式，為提高鄉(xiāng)村教師的整體素質(zhì)提供了條件。
二、縣管校聘制度的問(wèn)題
1. 學(xué)校管理委員會(huì)權(quán)力過(guò)大
在縣管校聘制度中，學(xué)校的權(quán)力相對(duì)過(guò)大，有時(shí)可能超出了合理的范圍。一些學(xué)校管理委員會(huì)濫用聘任權(quán)，個(gè)人恩怨和私心雜念影響了正常的教師聘任。這不僅對(duì)教育教學(xué)工作產(chǎn)生消極影響，也容易導(dǎo)致聘用不合格的教師，從而降低教育質(zhì)量。
2. 教師的待遇差異過(guò)大
雖然縣管校聘制度提高了一部分教師的待遇，但是仍然存在一些鄉(xiāng)村教師的待遇差異。由于資金、資源的分配不均，一些學(xué)校的教師待遇仍然較低，甚至不如以往。這樣的差異不僅不利于鄉(xiāng)村教師的積極性，也不利于教育事業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
三、完善縣管校聘制度的途徑
1. 建立更為科學(xué)的管理機(jī)制
為了避免學(xué)校管理委員會(huì)過(guò)度集中權(quán)力，應(yīng)建立更為科學(xué)的管理機(jī)制。政府可以成立專門的教育部門，負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校招聘的教師進(jìn)行專業(yè)評(píng)審，確保教師的聘任公正、合理，不受任何個(gè)體利益干擾。
2. 加大對(duì)鄉(xiāng)村教育的資金投入
完善縣管校聘制度的同時(shí)，政府也應(yīng)加大對(duì)鄉(xiāng)村教育的資金投入。通過(guò)優(yōu)化資源配置，提高鄉(xiāng)村教師的待遇，為優(yōu)秀教師提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，進(jìn)一步激發(fā)教師的工作熱情，提高教育質(zhì)量。
四、山東省縣管校聘心得體會(huì)
通過(guò)參與山東省縣管校聘制度，我深刻認(rèn)識(shí)到這一制度的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)縣級(jí)政府下放聘任權(quán)確實(shí)提高了鄉(xiāng)村教師的待遇，但也存在某些學(xué)校濫用聘任權(quán)和教師待遇差異的問(wèn)題。為了進(jìn)一步完善這一制度，應(yīng)建立更為科學(xué)的管理機(jī)制，加大對(duì)鄉(xiāng)村教育的資金投入，提高教育質(zhì)量。
五、總結(jié)
山東省縣管校聘制度在一定程度上改善了鄉(xiāng)村教育的發(fā)展?fàn)顩r，提高了鄉(xiāng)村教師的待遇，優(yōu)化了教師隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。然而，該制度仍存在學(xué)校權(quán)力過(guò)大和教師待遇差異的問(wèn)題。為了完善縣管校聘制度，政府應(yīng)建立科學(xué)的管理機(jī)制，加大對(duì)鄉(xiāng)村教育的投入，提高教師的整體素質(zhì)，以促進(jìn)鄉(xiāng)村教育的可持續(xù)發(fā)展。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇十九
為深入貫徹落實(shí)中共中央國(guó)務(wù)院《關(guān)于全面深化新時(shí)代教師隊(duì)伍建設(shè)改革的意見(jiàn)》(中發(fā)〔2018〕4號(hào))、《山西省教育廳中共山西省委編制機(jī)構(gòu)委員會(huì)辦公室山西省人力資源社會(huì)保障廳山西省財(cái)政廳關(guān)于加快推進(jìn)義務(wù)教育教師縣管校聘管理改革工作的意見(jiàn)》(晉教〔2019〕14號(hào))和《晉中市教育局中共晉中市委機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室晉中市人力資源社會(huì)保障局晉中市財(cái)政局關(guān)于推進(jìn)中小學(xué)教師“縣管校聘”管理改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，完善中小學(xué)校長(zhǎng)職級(jí)制改革的配套措施，加強(qiáng)中小學(xué)教師隊(duì)伍統(tǒng)籌管理，促進(jìn)縣域內(nèi)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展，全面提高教育質(zhì)量，結(jié)合我縣教育實(shí)際情況，特制定太谷縣中小學(xué)教師“縣管校聘”管理改革實(shí)施方案。
以黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以體制機(jī)制改革為動(dòng)力，以立德樹(shù)人、促進(jìn)公平、提高質(zhì)量為目的，全面落實(shí)中小學(xué)教職工“以縣為主”管理體制，加強(qiáng)縣域內(nèi)中小學(xué)教師的統(tǒng)籌管理，落實(shí)中小學(xué)校辦學(xué)自主權(quán)，按照“編制總量控制、崗位科學(xué)設(shè)置、人員競(jìng)聘上崗”的原則，優(yōu)化教師資源配置，強(qiáng)化教師崗位管理，實(shí)現(xiàn)教師隊(duì)伍治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
——堅(jiān)持體制創(chuàng)新，構(gòu)建相關(guān)部門職責(zé)明確、權(quán)責(zé)分明、協(xié)同推進(jìn)的工作機(jī)制。
——堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，充分發(fā)揮政策的激勵(lì)導(dǎo)向作用，積極引導(dǎo)優(yōu)秀校長(zhǎng)和骨干教師向農(nóng)村學(xué)校、薄弱學(xué)校流動(dòng)，促進(jìn)縣域內(nèi)師資均衡配置，有效實(shí)施“從嚴(yán)治教”，推進(jìn)教育公平。
——堅(jiān)持綜合改革，把“縣管校聘”管理體制改革與全面推行中小學(xué)校長(zhǎng)職級(jí)制改革、深化義務(wù)教育學(xué)校干部教師交流制度改革、中小學(xué)教師崗位聘用制度改革等協(xié)同配套、聯(lián)動(dòng)實(shí)施，落實(shí)中小學(xué)校用人自主權(quán)，提升基礎(chǔ)教育治理現(xiàn)代化水平。
——堅(jiān)持穩(wěn)步推進(jìn)，充分尊重各鄉(xiāng)各校歷史成因的實(shí)際情況，在改革中切實(shí)維護(hù)教師權(quán)益，努力調(diào)動(dòng)廣大校長(zhǎng)和教師工作積極性，辦人民滿意的教育。
全縣教育科技局所屬公辦中小學(xué)校(含普通中小學(xué)、中等職業(yè)學(xué)校)的在編在崗教職工。公辦幼兒園(含農(nóng)村學(xué)校附設(shè)幼兒園)、教科局教研室、教師進(jìn)修學(xué)校、太谷縣青少年活動(dòng)中心、太谷縣中小學(xué)生勞動(dòng)技術(shù)訓(xùn)練學(xué)校等單位的在編在崗人員暫不納入實(shí)施范圍。
(一)編制管理實(shí)行總量控制、動(dòng)態(tài)調(diào)整的工作機(jī)制。這次改革按現(xiàn)有中小學(xué)教職工編制總數(shù)進(jìn)行，通過(guò)改革建立起“總量控制，動(dòng)態(tài)調(diào)整”的中小學(xué)教師編制管理新機(jī)制。即：縣編制部門實(shí)行對(duì)中小學(xué)教職工編制的總量管理，匯同教科、人社部門根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新情況和教育發(fā)展新需要，依據(jù)生源、班級(jí)數(shù)和班額變化定期核定我縣教職工編制總量，確定每年用編進(jìn)人計(jì)劃總量，保證教職工“退補(bǔ)相當(dāng)”、“有編即補(bǔ)”，編制部門不再直接核編到校。
教科局在編制總量?jī)?nèi)，每學(xué)年根據(jù)學(xué)校學(xué)生、班級(jí)數(shù)量變化和教育教學(xué)改革任務(wù)等情況，采用生師比、班師比、課時(shí)比相結(jié)合的辦法，自主調(diào)整各學(xué)校的教職工編制數(shù)，調(diào)整結(jié)果報(bào)編制部門批復(fù)備案后實(shí)施，真正實(shí)現(xiàn)中小學(xué)教師由“學(xué)校人”向“系統(tǒng)人”轉(zhuǎn)變。
今后，在中小學(xué)編制確有富余的情況下，可由教科局提出意見(jiàn)報(bào)縣編辦同意后，調(diào)劑至公辦幼兒園統(tǒng)籌使用。
(二)崗位管理實(shí)行總量把控，上限管理的工作機(jī)制。通過(guò)改革，要建立起“人社部門崗位總量控制、教育部門分配崗位到校、學(xué)校按崗聘任合同管理”的中小學(xué)教職工教師崗位管理新機(jī)制。即縣人社部門匯同教育部門在核定的中小學(xué)教職工編制總量?jī)?nèi)，分學(xué)段核定中小學(xué)及幼兒園各類崗位數(shù)，并根據(jù)我縣中小學(xué)及幼兒園教職工編制變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整崗位數(shù)量，實(shí)行總量控制、上限管理，不再定崗到校。首次改革原則上在現(xiàn)有崗位核定方案和新的崗位核定方案中選擇有利于提高中小學(xué)教師待遇的方案執(zhí)行，隨后逐年調(diào)整。
教科局在人社部門核定的崗位總量和崗位結(jié)構(gòu)比例控制標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，每學(xué)年依據(jù)學(xué)校編制總量，自主調(diào)節(jié)分解到各學(xué)校，制定中小學(xué)崗位設(shè)置核定方案，報(bào)縣人社部門批復(fù)備案，并報(bào)財(cái)政部門備案。
中、高級(jí)職稱指標(biāo)分解，按照優(yōu)先滿足教師系列專業(yè)技術(shù)崗位，合理統(tǒng)籌輔系列專業(yè)技術(shù)崗位，嚴(yán)格控制管理崗位，大力精簡(jiǎn)工勤崗位的原則統(tǒng)籌配置到具體學(xué)校。職業(yè)高中、普通高中、初級(jí)中學(xué)、小學(xué)的教師專業(yè)技術(shù)崗位分別按不低于本學(xué)段崗位總量的80%、84%、85%、91%的比例核定。在分配專業(yè)技術(shù)中、高級(jí)崗位時(shí)要堅(jiān)持“城鎮(zhèn)從緊、保障重點(diǎn)、傾斜邊遠(yuǎn)、考慮資歷”的原則，特別是對(duì)條件艱苦的邊遠(yuǎn)學(xué)校要加大傾斜幅度，引導(dǎo)城內(nèi)教師向邊遠(yuǎn)地區(qū)分流，推動(dòng)城鄉(xiāng)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)教育公平。
(三)建立健全中小學(xué)教職工崗位競(jìng)聘制度。學(xué)校要在教科局核定分解的教職工編制和崗位總量?jī)?nèi)，合理設(shè)置崗位，進(jìn)行科學(xué)的“定崗、定職、定量”，制定《xx學(xué)校教育教學(xué)崗位說(shuō)明書》。按照“按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、以崗聘用、合同管理”的要求，全面推行崗位競(jìng)聘制度，進(jìn)一步擴(kuò)大校長(zhǎng)辦學(xué)自主權(quán)，落實(shí)校長(zhǎng)的教師聘用權(quán)，逐步取消教科局調(diào)配教師的權(quán)力。學(xué)校要與應(yīng)聘教職工依法依規(guī)做好聘用合同的簽訂，聘期為三年(臨近退休人員按實(shí)際工作時(shí)間聘任)，原則上聘期內(nèi)不得變更工作學(xué)校。
崗位聘用可采取校內(nèi)直接聘用、校內(nèi)崗位競(jìng)聘、跨校崗位競(jìng)聘三種形式。校內(nèi)直接聘用和競(jìng)聘崗位原則上不低于學(xué)校崗位總量的95%，對(duì)三年內(nèi)即將退休的教師，經(jīng)組織選派參加支教的教師，處于孕期、哺乳期教師或患有較為嚴(yán)重疾病不宜交流的教師，原則上不參與跨校競(jìng)聘，在原聘用學(xué)校直接續(xù)聘，保障他們的合法權(quán)益不受侵害。
盟區(qū)內(nèi)學(xué)校間跨校競(jìng)聘原則上由盟區(qū)實(shí)施，競(jìng)聘計(jì)劃和結(jié)果需報(bào)教科局審核同意后實(shí)施。高中階段學(xué)校跨校競(jìng)聘、跨盟區(qū)、跨學(xué)段競(jìng)聘由教科局具體組織實(shí)施。
跨校聘任按照“先高中再初中(含九年一貫制學(xué)校初中部)然后小學(xué)，先丘陵地區(qū)再農(nóng)村學(xué)校然后城區(qū)學(xué)?！钡捻樞蜻M(jìn)行。
在推行“縣管校聘”過(guò)程中鼓勵(lì)高學(xué)段總體結(jié)構(gòu)性超編學(xué)校學(xué)科教師到缺編的低學(xué)段鄉(xiāng)村學(xué)?？鐚W(xué)段積極應(yīng)聘。
針對(duì)個(gè)別學(xué)校存在的專任教師身份人員從事教輔、工勤崗位工作的情況，要通過(guò)崗位聘任通過(guò)三年時(shí)間徹底做好理順工作。
為保證各學(xué)校正常教學(xué)秩序，優(yōu)化教師結(jié)構(gòu)，每學(xué)年可通過(guò)雙向競(jìng)聘方式將新招聘教師向缺編學(xué)校進(jìn)行補(bǔ)充，同時(shí)對(duì)結(jié)構(gòu)性超缺學(xué)校教師由縣教科局牽頭通過(guò)雙向競(jìng)聘的方式進(jìn)行調(diào)整，做到優(yōu)化教師結(jié)構(gòu)常態(tài)化。
(四)人員經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理，及時(shí)跟進(jìn)，足額保障。
縣財(cái)政部門在確保中小學(xué)教師平均工資不低于或高于當(dāng)?shù)毓珓?wù)員平均工資收入水平的同時(shí)，匯同教育、人社部門制定教師頂崗薪酬發(fā)放辦法，對(duì)中小學(xué)校教師結(jié)構(gòu)性短缺或因教師重病、生育、脫產(chǎn)培訓(xùn)、經(jīng)組織選派支教等形成崗位空缺的，可選聘校內(nèi)教師頂崗任教，頂崗教師任教課時(shí)超出省定課時(shí)工作量的，按課時(shí)發(fā)放頂崗薪酬(上年度當(dāng)?shù)刂行W(xué)教師月平均崗位工資/所頂崗學(xué)科平均課時(shí)工作量)。農(nóng)村中小學(xué)校巡回走教任課教師超出省定工作量的，參照以上辦法發(fā)放頂崗薪酬。因總體缺編造成學(xué)校缺編確需聘用的編外臨時(shí)代課教師工資和頂崗薪酬經(jīng)費(fèi)由財(cái)政統(tǒng)籌安排。
(五)逐步完善教師退出機(jī)制。推進(jìn)開(kāi)展五年一周期的中小學(xué)教師資格定期注冊(cè)，對(duì)注冊(cè)不合格或逾期不注冊(cè)的人員，依照規(guī)定調(diào)整出教師崗位，不得從事教學(xué)工作。嚴(yán)格師德考核，實(shí)行師德考核“一票否決制”，師德違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)依照《中小學(xué)教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》及有關(guān)規(guī)定予以處理。教師年度考核不合格的，學(xué)校應(yīng)按照規(guī)定調(diào)整其崗位，或者安排其離崗接受必要的培訓(xùn)后調(diào)整崗位。教師無(wú)正當(dāng)理由不同意變更工作崗位的，或者雖同意調(diào)整到新的工作崗位，但到新的崗位后考核仍不合格的，學(xué)?？砂从嘘P(guān)規(guī)定程序單方面解除聘用合同;連續(xù)兩年被確定為不合格等次的依法解除聘用合同。
對(duì)于校內(nèi)競(jìng)聘、跨校競(jìng)聘后仍未上崗的教職工，縣教科局可根據(jù)實(shí)際統(tǒng)籌安排。對(duì)不服從統(tǒng)籌調(diào)劑安排的，在原工作學(xué)校安排待崗培訓(xùn)，待崗培訓(xùn)期不超過(guò)12個(gè)月，待崗培訓(xùn)期內(nèi)，只發(fā)放基本工資和基礎(chǔ)性績(jī)效工資，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
今后，逐步實(shí)行各中小學(xué)之間教師調(diào)整，以每學(xué)年教科局報(bào)備的編制到校、崗位到校和教師聘任結(jié)果為準(zhǔn)，不再辦理人事調(diào)動(dòng)和工資調(diào)動(dòng)手續(xù)，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)校人事管理由行政任用關(guān)系向平等協(xié)商的聘用關(guān)系轉(zhuǎn)變，由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。
(六)成立教師管理服務(wù)中心。教科局根據(jù)需要在人事股加掛教師管理服務(wù)中心牌子，指導(dǎo)學(xué)校崗位設(shè)置和教職工的崗位聘用，負(fù)責(zé)牽頭對(duì)待聘、緩聘教職工在管理期內(nèi)進(jìn)修培訓(xùn)和雙向選擇推薦再就業(yè)服務(wù)，定期發(fā)布教師需求信息，為用人學(xué)校和求職人員搭建服務(wù)平臺(tái)。要建立教師人才儲(chǔ)備庫(kù)，將全縣在編待聘、緩聘的中小學(xué)教職工、具有教師資格證的大中專畢業(yè)生、身體健康且具有意愿繼續(xù)從教的優(yōu)秀退休教師、具備教師從業(yè)資格社會(huì)未就業(yè)人員，全部納入教師人才儲(chǔ)備庫(kù)。
(七)加大交流教師聘任管理。推行“縣管校聘”管理改革，要與全面推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)教師交流輪崗工作有機(jī)結(jié)合，規(guī)范交流程序，保障交流教師的合理權(quán)益。符合交流條件，經(jīng)本人申請(qǐng)、學(xué)校同意安排交流的教師，可以隨時(shí)辦理與交流出學(xué)校崗位聘用合同解聘手續(xù)，與交流入學(xué)校簽訂崗位聘用合同;正在交流的教師，與現(xiàn)交流學(xué)校簽訂崗位聘用合同;交流教師的崗位聘用合同期限按照實(shí)際交流期限簽訂。為確保交流教師的合理權(quán)益，交流出學(xué)校要科學(xué)安排，提早計(jì)劃，做好教師交流期滿如期返回的工作。任何學(xué)校不準(zhǔn)與交流期滿按規(guī)定應(yīng)返回原校的教師續(xù)簽崗位聘用合同。
(八)嚴(yán)格全員代課制度。為有效遏制“擔(dān)任了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)就不想代課，上了中、高級(jí)職稱就不愿代課”的不正之風(fēng)，要結(jié)合從嚴(yán)治教要求，嚴(yán)格執(zhí)行全員代課制度。凡專任教師身份的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不代課或不達(dá)代課規(guī)定工作量的，就地辭職或解聘，接受廣大教職工監(jiān)督。要加大30%獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核力度，專任教師身份沒(méi)有轉(zhuǎn)崗而又拒絕代課的，扣除其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,用于獎(jiǎng)勵(lì)其它代課教師。教學(xué)工作量低于規(guī)定工作量的，按其缺代課工作量與標(biāo)準(zhǔn)工作量之比，扣除其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，用于獎(jiǎng)勵(lì)其它代課教師。距離退休三年(含三年)的年老體弱(男教師按60周歲，女教師按55周歲計(jì)算)高級(jí)教師學(xué)校可酌情減少其教學(xué)工作量，但要有其他工作量補(bǔ)足(不計(jì)劃55歲申請(qǐng)?zhí)崆巴诵莸呐呒?jí)教師按不周歲計(jì)算)，不扣除獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。凡不在教學(xué)一線代課的專任教師，在崗位等級(jí)評(píng)定中全部按最低檔工資執(zhí)行。情節(jié)特別嚴(yán)重的按“吃空餉”和變相“吃空餉”處理。
(九)嚴(yán)格教師請(qǐng)銷假管理。教科局要結(jié)合從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治教、校長(zhǎng)職級(jí)制改革、教師“縣管校聘”改革的相關(guān)精神，制定出臺(tái)詳細(xì)的教師請(qǐng)銷假管理辦法，重點(diǎn)把好醫(yī)院診斷證明的認(rèn)定、請(qǐng)假審批程序、績(jī)效工資的考核發(fā)放等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)厲查處假借請(qǐng)病假“小病大養(yǎng)，無(wú)病假養(yǎng)”的“吃空餉”和“變相吃空餉”現(xiàn)象。
(十)外借教師有序回流。對(duì)脫離教育教學(xué)一線崗位，在其它非學(xué)校的機(jī)關(guān)事業(yè)單位或縣外借用的公辦在編教師，要在教育人才儲(chǔ)備庫(kù)實(shí)行備案管理，并在3年內(nèi)按照每年不少于1/3的比例組織回流，今后不得新增借用人員。如確因工作需要或其它原因不能及時(shí)回流的，要將其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資扣回學(xué)校，用于獎(jiǎng)勵(lì)其它代課教師。
(十一)健全崗位目標(biāo)考核機(jī)制。各中小學(xué)校要健全完善以崗位職責(zé)和聘用合同為依據(jù)，以師德、能力、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)為核心，學(xué)校、教職工、學(xué)生、家長(zhǎng)和社會(huì)多方參與的教職工崗位目標(biāo)考核機(jī)制，嚴(yán)格聘期管理，搞活內(nèi)部用人機(jī)制，嚴(yán)格教職工崗位的年度和聘期考核，并將考核結(jié)果作為調(diào)整崗位、工資以及續(xù)訂聘用合同、評(píng)先評(píng)優(yōu)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、職稱評(píng)聘、解聘等的重要依據(jù)，建立“崗位能上能下、人員能進(jìn)能出、待遇能高能低”的崗位管理新機(jī)制，形成學(xué)校按崗位用人、教職工依合同履職、雙方靠合同約束的崗位管理新格局。
長(zhǎng)期在編不在崗人員、休病假期滿未按期到崗承擔(dān)教育教學(xué)工作任務(wù)人員、請(qǐng)事假超過(guò)國(guó)家規(guī)定期限人員年度考核確定為不合格等次。
學(xué)校教職工年度考核方案需經(jīng)教(職)代會(huì)通過(guò)，報(bào)教科局批準(zhǔn)后實(shí)施。
(十二)完善教職工合法權(quán)益保障機(jī)制。學(xué)校制定的崗位設(shè)置方案、教職工解聘方案、考核辦法等，須經(jīng)教職工代表大會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。對(duì)聘任和考核結(jié)果，須公示7個(gè)工作日以上，充分保障教職工的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。人力資源社會(huì)保障局、教科局要完善人事?tīng)?zhēng)議仲裁制度和教職工維權(quán)服務(wù)機(jī)制，讓教職工有充分、暢通的訴求渠道。對(duì)學(xué)校違背政策和程序的聘任行為，堅(jiān)決予以查處。
(一)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。2019年是落實(shí)晉中市教育局、中共晉中市委機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室、晉中市人力資源和社會(huì)保障局、晉中市財(cái)政局《關(guān)于推進(jìn)中小學(xué)教師“縣管校聘”管理改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》(市教人字〔2019〕4號(hào))文件精神，全面推行中小學(xué)教師“縣管校聘”管理改革的關(guān)鍵之年，全面推行中小學(xué)教職工“縣管校聘”是深化教育體制改革的重要舉措，是解決教師隊(duì)伍管理中存在的諸多問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)教師資源合理配置的主要途徑，也是推進(jìn)城鄉(xiāng)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展、全面提升教育教學(xué)質(zhì)量的重要保障。全縣上下要提高思想認(rèn)識(shí)，凝聚改革力量，努力在全市率先走出一條中小學(xué)教師“縣管校聘”的新路子。
(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為順利推進(jìn)中小學(xué)教職工“縣管校聘”管理改革，成立縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)構(gòu)編制、人力資源和社會(huì)保障、財(cái)政、教育等部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的縣中小學(xué)教師“縣管校聘”改革領(lǐng)導(dǎo)組，組長(zhǎng)由縣委副書記、縣長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由分管副縣長(zhǎng)擔(dān)任，成員由縣直相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣教科局，辦公室主任由縣教科局局長(zhǎng)兼任。
教育、人社、編制、財(cái)政等部門要明確各自職責(zé)任務(wù)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)研究解決改革中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，推動(dòng)改革順利實(shí)施。
(三)營(yíng)造改革氛圍。相關(guān)部門要高度重視中小學(xué)教師“縣管校聘”管理改革的宣傳工作，積極通過(guò)各種媒體，采取多種方式，向社會(huì)進(jìn)行廣泛宣傳，爭(zhēng)取社會(huì)各界和廣大教職工的認(rèn)同和支持，營(yíng)造改革的良好社會(huì)氛圍;政法、公安部門要對(duì)改革措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情管控，及時(shí)消除負(fù)面信息，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，要先期研判，做好預(yù)案;紀(jì)檢監(jiān)察部門要加大問(wèn)責(zé)力度，對(duì)改革過(guò)程中的不作為、亂作為行為要進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。
(四)有序推進(jìn)改革。我縣要在2019年7月上旬出臺(tái)相關(guān)配套意見(jiàn)辦法并全面啟動(dòng)改革，8月底前基本完成義務(wù)教育階段學(xué)校改革任務(wù)，2020年8月底前完成高中階段學(xué)校改革任務(wù)，以后逐年完善提高。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇二十
疫情的到來(lái)讓我們迅速意識(shí)到宿舍管理在校園疫情防控中的重要性。作為宿管人員，我們身負(fù)著維護(hù)學(xué)生安全和健康的重要責(zé)任。從疫情初期的無(wú)明確方法，到現(xiàn)在對(duì)疫情的科學(xué)認(rèn)知逐漸加深，我們?cè)谶@一過(guò)程中逐漸體會(huì)到了自己的作用。通過(guò)與學(xué)生一起努力，宿管們積累了一系列有益的心得體會(huì)。
第二段：加強(qiáng)宿舍衛(wèi)生管理
宿舍衛(wèi)生一直是重點(diǎn)工作之一，而在疫情防控期間，更加需要強(qiáng)調(diào)和加強(qiáng)。我們?cè)谌粘９ぷ髦胁粩嗉訌?qiáng)宿舍的清潔消毒工作，時(shí)刻保持宿舍的干凈、整潔和通風(fēng)。特別是疫情期間，我們加大對(duì)公共區(qū)域和共用物品的清潔和消毒工作力度。我們根據(jù)疫情的變化及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，保證每一個(gè)角落都得到及時(shí)清潔，給同學(xué)們提供一個(gè)安全、衛(wèi)生的寢室環(huán)境。
第三段：加強(qiáng)學(xué)生教育和管理
在疫情防控期間，宿舍一直是學(xué)生們的主要生活場(chǎng)所，因此我們宿管需要在學(xué)生教育和管理方面多加強(qiáng)。我們認(rèn)真宣傳疫情防控相關(guān)知識(shí)，向同學(xué)們普及正確的防護(hù)措施和行為規(guī)范。我們通過(guò)舉辦座談會(huì)和宣講活動(dòng)，鼓勵(lì)他們主動(dòng)配合疫情的防控工作，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和主動(dòng)意識(shí)。同時(shí)，我們也定期通過(guò)線上線下的方式與同學(xué)們交流互動(dòng)，了解他們的困難和需求，及時(shí)解決問(wèn)題，保障他們的生活和學(xué)習(xí)。
第四段：建立起聯(lián)防聯(lián)控的工作模式
宿管人員在疫情中承擔(dān)了很大的工作壓力，因此建立聯(lián)防聯(lián)控的工作模式變得尤為重要。我們與學(xué)校的保衛(wèi)處、學(xué)生處等部門形成合作共贏的合作關(guān)系，及時(shí)掌握疫情信息，快速反應(yīng)和處置突發(fā)事件。我們通過(guò)建立微信、QQ等線上工作群，在信息傳遞和溝通上做到了及時(shí)和高效。同時(shí)，與同學(xué)們建立良好的溝通和合作關(guān)系，形成了一支有凝聚力的防控工作團(tuán)隊(duì)。
第五段：總結(jié)與展望
宿舍管理人員在校園疫情防控中發(fā)揮了重要的作用，我們也從中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。通觀整個(gè)過(guò)程，宿管們通過(guò)自身的努力，逐漸形成了一套科學(xué)、高效的工作體系。然而，疫情防控工作只是一個(gè)開(kāi)始，我們?nèi)匀幻媾R挑戰(zhàn)，還需要進(jìn)一步完善和優(yōu)化我們的工作機(jī)制。讓我們共同努力，保障校園的健康與安全。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇二十一
托管校長(zhǎng)一直以來(lái)是教育界的熱門話題，托管校長(zhǎng)制度在許多地區(qū)開(kāi)始實(shí)施，并取得了一定的成果。作為一名托管校長(zhǎng)，我有幸親身體驗(yàn)這一改革，深刻感受到托管校長(zhǎng)制度帶來(lái)的好處以及需要解決的問(wèn)題。在此，我愿意與大家分享一些自己的觀察和體會(huì)。
首先，托管校長(zhǎng)制度為校園帶來(lái)了管理上的創(chuàng)新和突破。在過(guò)去，一些學(xué)校因?yàn)樾姓芾聿簧贫萑肜Ь?，影響了學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生的發(fā)展。而托管校長(zhǎng)制度的引入，使得專業(yè)的管理者進(jìn)入學(xué)校，為學(xué)校注入新的活力和理念。他們帶來(lái)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功的案例，通過(guò)優(yōu)化資源配置、合理規(guī)劃學(xué)校發(fā)展方向等手段，有效地改善了學(xué)校的運(yùn)營(yíng)狀況，提高了學(xué)校的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，托管校長(zhǎng)制度加強(qiáng)了教師隊(duì)伍的建設(shè)。在我所托管的學(xué)校中，我發(fā)現(xiàn)托管校長(zhǎng)不僅僅是一個(gè)管理者，更是一個(gè)教育的引領(lǐng)者。他們積極引進(jìn)外部專家，組織教師培訓(xùn)和研討，提供教學(xué)指導(dǎo)和支持，提升了教師的專業(yè)素養(yǎng)和教育創(chuàng)新能力。同時(shí)，托管校長(zhǎng)也注重評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制的建立，使得優(yōu)秀的教師得到應(yīng)有的榮譽(yù)和鼓勵(lì)，激發(fā)全體教師的工作熱情和創(chuàng)造力。
然而，托管校長(zhǎng)制度仍然存在一些問(wèn)題。首先是選任機(jī)制的不完善。托管校長(zhǎng)的選拔應(yīng)該更加嚴(yán)謹(jǐn)和公平，不能只憑政治關(guān)系和個(gè)人背景來(lái)確定人選，而應(yīng)該更加注重專業(yè)素養(yǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)的考量。其次是托管校長(zhǎng)的權(quán)力和責(zé)任劃分有待明確。在實(shí)踐中，有些托管校長(zhǎng)過(guò)于強(qiáng)調(diào)學(xué)校運(yùn)營(yíng)和管理層面的事務(wù)，而忽略了教學(xué)教育的核心任務(wù)。因此，應(yīng)該明確托管校長(zhǎng)的定位和責(zé)任范圍，合理劃分權(quán)力和關(guān)注點(diǎn)，使其能夠更好地發(fā)揮作用。
此外，托管校長(zhǎng)制度還需要與教師、家長(zhǎng)等相關(guān)利益方密切合作，形成多方共識(shí)和互動(dòng)機(jī)制。只有通過(guò)合作與溝通，才能夠找到最適合學(xué)校發(fā)展的管理模式，并得到廣泛的支持和認(rèn)同。因此，我認(rèn)為在推行托管校長(zhǎng)制度時(shí)，應(yīng)該注重與各方的溝通和理解，傾聽(tīng)各方的聲音和需求，形成共同的目標(biāo)和價(jià)值觀，以推動(dòng)教育改革持續(xù)健康發(fā)展。
綜上所述，托管校長(zhǎng)制度是教育改革的一次重要嘗試，它為學(xué)校帶來(lái)了管理上的創(chuàng)新和突破，加強(qiáng)了教師隊(duì)伍的建設(shè)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)一步完善和解決。我相信，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，托管校長(zhǎng)制度將為教育事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，并為每個(gè)學(xué)生提供更好的教育和成長(zhǎng)環(huán)境。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇二十二
2.堅(jiān)持以德為先、能力為重、注重實(shí)績(jī)的原則；
3.堅(jiān)持公開(kāi)、公平、擇優(yōu)的原則。
學(xué)區(qū)內(nèi)中小學(xué)、幼兒園(以下簡(jiǎn)稱學(xué)校)在編在崗教職工。
(一)學(xué)區(qū)成立縣管校聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)區(qū)主任任組長(zhǎng)，書記、政工干部任副組長(zhǎng)，轄區(qū)學(xué)校校長(zhǎng)及學(xué)區(qū)各線工作人員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本片區(qū)教師縣管校聘工作。
(二)學(xué)校實(shí)施方案制定領(lǐng)導(dǎo)小組由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，成員由校級(jí)干部，工會(huì)主席、原中層干部代表、教師代表組成，負(fù)責(zé)制定本?？茖W(xué)合理的競(jìng)聘實(shí)施方案。
競(jìng)聘以各學(xué)校為單位，按照相關(guān)政策要求，采取分步推進(jìn)、逐級(jí)競(jìng)聘方式進(jìn)行。
(一)首輪校內(nèi)競(jìng)聘。
各學(xué)校按學(xué)校實(shí)際，分類公布競(jìng)聘崗位名稱、崗位數(shù)、崗位條件及崗位職責(zé)等，參與校內(nèi)競(jìng)聘的教職工填寫競(jìng)聘申請(qǐng)表，學(xué)校競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織競(jìng)聘。可采用崗位匹配度展示(占25%)、民主測(cè)評(píng)(占25%)、業(yè)績(jī)考核(占50%，包括職業(yè)道德、評(píng)先評(píng)優(yōu)、學(xué)歷職稱、教科研工作及考勤等相結(jié)合的方式進(jìn)行考評(píng)，崗位競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考評(píng)總分從高到低擇優(yōu)聘任。
未超編學(xué)校聘用本校上期聘用教師比例一般不超過(guò)聘用崗位的98%(低于1人的`學(xué)校按1人計(jì)算)，同時(shí)不得低于聘用崗位的90%；超編學(xué)校聘用本校上期聘用教師的人數(shù)一般不超過(guò)編制數(shù)加上超編數(shù)50%的和，同時(shí)不得低于聘用崗位的90%。為了保證公平公正，競(jìng)聘過(guò)程須全程公開(kāi)留痕。競(jìng)聘結(jié)果報(bào)學(xué)區(qū)初審，再報(bào)教育局審核同意后聘用。
(二)直接聘用。
直接聘用對(duì)象指近3年內(nèi)退休人員,經(jīng)組織選派參加支教、支援(包括援疆、援藏、援青)、借用、掛職、交流歸隊(duì)、離崗?fù)损B(yǎng)的教師、傷殘退伍軍人轉(zhuǎn)崗的教師、處于孕期和哺乳期及患重大疾病的教師，可直接安排或競(jìng)聘學(xué)校設(shè)置的直聘崗位，報(bào)教育局審核同意后公布，不再參與其他崗位競(jìng)聘。
(三)二輪學(xué)區(qū)內(nèi)競(jìng)聘。
二輪競(jìng)聘對(duì)象為首輪競(jìng)聘落聘人員，首輪競(jìng)聘已聘用人員不再參與二輪競(jìng)聘。二輪競(jìng)聘由學(xué)區(qū)統(tǒng)一組織實(shí)施，再次落聘人員由學(xué)區(qū)組織協(xié)調(diào)或報(bào)教育局統(tǒng)籌安排。
(四)組織調(diào)劑。
教育局根據(jù)兩輪競(jìng)聘結(jié)果和實(shí)際教育教學(xué)工作情況，對(duì)落聘人員進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)劑安排工作崗位。對(duì)沒(méi)有競(jìng)聘上崗且不服從組織統(tǒng)籌調(diào)劑安排工作的，原則上在原聘用學(xué)校待崗培訓(xùn)，待崗期間應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，服從學(xué)校工作安排，并由學(xué)校進(jìn)行考核，待崗培訓(xùn)期一般不超過(guò)12個(gè)月。待崗期間，繼續(xù)在上期聘用學(xué)校享受待崗待遇，發(fā)放基本工資和不超過(guò)50%的基礎(chǔ)性績(jī)效工資，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中的考勤獎(jiǎng)部分可按實(shí)發(fā)放)。
(五)聘任錄用。
競(jìng)聘工作結(jié)束后，學(xué)校將競(jìng)聘結(jié)果上報(bào)學(xué)區(qū)初審，再報(bào)教育局審核同意后聘用。
(一)產(chǎn)生落聘人員。
相應(yīng)崗位競(jìng)聘完畢后，若未聘人員數(shù)量已少于或等于方案中規(guī)定的落聘比例，則未聘人員直接視為落聘；若未聘人員較多，學(xué)校尚有空缺崗位，則通過(guò)全體教職工民主測(cè)評(píng)，根據(jù)民主測(cè)評(píng)排名順序產(chǎn)生落聘人員。
(二)二輪學(xué)區(qū)內(nèi)競(jìng)聘。
直接聘用、組織調(diào)動(dòng)和首輪校內(nèi)競(jìng)聘完成后，各校將空缺崗位及落聘人員上報(bào)學(xué)區(qū)。待學(xué)區(qū)統(tǒng)一公布各?？杖睄徫缓螅纵喡淦溉藛T需向意向?qū)W校遞交申請(qǐng)表，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參加意向?qū)W校二輪競(jìng)聘，二輪競(jìng)聘只限報(bào)一所學(xué)校，但可以競(jìng)聘多個(gè)崗位，也可以填報(bào)服從分配。各校崗位競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)崗位要求，經(jīng)考核量化，按需選定初步人選，報(bào)學(xué)區(qū)初審，再報(bào)教育局審核同意后聘用。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇二十三
根據(jù)《云夢(mèng)縣中小學(xué)教師“縣管校聘”管理改革實(shí)施方案》、《云夢(mèng)縣中小學(xué)校教職工競(jìng)聘上崗工作實(shí)施方案》和《沙河學(xué)區(qū)教職工競(jìng)聘上崗工作方案》精神，優(yōu)化教師資源配置，充分調(diào)動(dòng)教職員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作健康、持續(xù)和快速發(fā)展，特制定《沙河中心小學(xué)教職工競(jìng)聘上崗工作實(shí)施方案》。
1.堅(jiān)持按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘任原則；
2.堅(jiān)持師德為首、師能為重、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；
3.堅(jiān)持崗責(zé)統(tǒng)一、能上能下、能進(jìn)能出原則；
4.堅(jiān)持以崗定酬、優(yōu)勞優(yōu)酬、崗易酬變?cè)瓌t；
5.堅(jiān)持公正公平、公開(kāi)透明、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則；
6.堅(jiān)持分類管理、順向流動(dòng)、進(jìn)城必考原則。
（一）競(jìng)聘范圍。
全體在職教職員工。
（二）競(jìng)聘對(duì)象。
當(dāng)年12月底前未到退休年齡的在編在崗教職工。
下列人員今年暫不參加競(jìng)聘：
1.2017、2018、2019三年新招教師不參加競(jìng)聘，由設(shè)崗學(xué)校直接聘用。
2.男滿57周歲、女滿52周歲（以競(jìng)聘當(dāng)年12月31日為界）的教職工，服從工作安排，經(jīng)本人申請(qǐng)，學(xué)校同意，給予政策傾斜，分類予以安置。其工作量原則上不低于學(xué)校平均工作量的80%。
3.因病或孕、產(chǎn)等原因，暫不能上崗工作，并持有相關(guān)證明，履行了請(qǐng)假手續(xù)，正處在規(guī)定假期內(nèi)的教職工，服從學(xué)校在崗位清單內(nèi)的相關(guān)工作安排，可不參加競(jìng)聘，待假期滿后由所在學(xué)校直接聘用。
4.經(jīng)縣教育局和學(xué)校同意，局機(jī)關(guān)、二級(jí)單位長(zhǎng)期借調(diào)的教職工，可不參加競(jìng)聘，按其原崗位類別繼續(xù)聘用，不占用所在學(xué)校崗位，也可自愿申請(qǐng)回原單位參加競(jìng)聘。
5.經(jīng)縣教育局和學(xué)校同意參加對(duì)外交流項(xiàng)目的教師，可不參加競(jìng)聘，按其原崗位類別繼續(xù)聘用。
6.城區(qū)、城鎮(zhèn)學(xué)校教師自愿申請(qǐng)到農(nóng)村偏遠(yuǎn)學(xué)校任教的，由教育局根據(jù)需要安排，學(xué)校直接聘用。
7.近三年公開(kāi)招錄進(jìn)城的教師，由設(shè)崗學(xué)校直接聘任。
8.經(jīng)縣教育局黨組研究同意，其他不宜參加此次競(jìng)聘的教職工。
1.遵守國(guó)家法律法規(guī)、事業(yè)單位工作人員有關(guān)規(guī)定、教師職業(yè)道德規(guī)范及有關(guān)規(guī)定、學(xué)校規(guī)章制度，具有良好師德。
2.關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生，尊重學(xué)生人格，客觀公正地評(píng)價(jià)學(xué)生。
3.身體健康，能堅(jiān)持正常工作，服從學(xué)校工作安排，能完成崗位職責(zé)任務(wù)。
4.具備相應(yīng)專業(yè)任職資格證書或職業(yè)資格證書。
5.工作嚴(yán)謹(jǐn)，積極進(jìn)取，善于學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，不斷提高教育教學(xué)、管理、服務(wù)水平。
6.上年度考核結(jié)果為合格及以上。
學(xué)?？梢罁?jù)上述基本條件，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，細(xì)化崗位聘用條件。
學(xué)校教職工工作崗位分為管理、專任教師、教學(xué)輔助和工勤四類崗位。學(xué)校根據(jù)發(fā)展需要，按照因事設(shè)崗的原則，經(jīng)過(guò)充分論證，并經(jīng)競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，科學(xué)合理設(shè)置學(xué)校教職工崗位清單（包括具體崗位、職數(shù)、職責(zé)等），擬定崗位說(shuō)明書。小學(xué)不得超過(guò)崗位總數(shù)的10%。崗位清單報(bào)教育局核準(zhǔn)后實(shí)施，崗位總數(shù)須控制在縣教育局下達(dá)的崗位總量?jī)?nèi)。
（一）管理崗位。是指從事學(xué)校管理工作的崗位，包括中層管理崗位和職員崗位。
義務(wù)教育階段學(xué)校機(jī)構(gòu)按三處一室（政教處、教務(wù)處、總務(wù)處、校長(zhǎng)辦公室）進(jìn)行設(shè)置；中小學(xué)基層黨組織和群眾團(tuán)體按有關(guān)章程和規(guī)定設(shè)立；管理崗位職數(shù)原則上按《湖北省中小學(xué)機(jī)構(gòu)編制管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。學(xué)校行政管理人員及黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)、少先隊(duì)組織負(fù)責(zé)人和工作人員，可以一人多崗、專兼結(jié)合、相互兼職。
根據(jù)辦學(xué)規(guī)模和特色化發(fā)展需要，按照相關(guān)規(guī)定，設(shè)置中層管理崗位、職數(shù)、職責(zé)。同時(shí)考慮管理人員兼任學(xué)科教學(xué)等因素，可適當(dāng)放寬管理崗位職數(shù)。
（二）專任教師崗位。是指直接從事教育、教學(xué)工作的專業(yè)崗位。專任教師必須同時(shí)具備崗位所需要的學(xué)歷和教師資格證書，學(xué)校要按照國(guó)家、省、市、區(qū)教育行政部門規(guī)定的課程設(shè)置計(jì)劃、學(xué)校崗位總量及學(xué)校實(shí)際需要，遵照滿負(fù)荷工作量原則，科學(xué)設(shè)置專任教師崗位、職數(shù)、職責(zé)。
（三）教學(xué)輔助崗位。是指主要從事教務(wù)、教學(xué)實(shí)驗(yàn)、圖書、電化教育、財(cái)會(huì)以及衛(wèi)生保健、檔案管理等教學(xué)輔助工作的專業(yè)技術(shù)崗位。學(xué)校根據(jù)崗位總量、相應(yīng)專業(yè)資格要求和實(shí)際工作需要，遵照滿負(fù)荷工作量原則，設(shè)置教學(xué)輔助崗位、職數(shù)、職責(zé)。
（四）工勤崗位。是指食堂、水電、文印、宿管等在編后勤服務(wù)人員。學(xué)校要根據(jù)學(xué)校的崗位總量、相應(yīng)專業(yè)資格要求和實(shí)際工作需要，遵照滿負(fù)荷工作量原則，設(shè)置工勤崗位、職數(shù)、職責(zé)。
競(jìng)聘上崗以學(xué)校為單位，每三年一個(gè)周期，根據(jù)學(xué)校內(nèi)競(jìng)聘上崗，校內(nèi)競(jìng)聘上崗實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。
（一）宣傳動(dòng)員。
召開(kāi)教職工大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)省市縣政府及教育行政部門關(guān)于“縣管校聘”教師管理體制改革相關(guān)文件精神，確保政策知曉率達(dá)100%。
（二）組建機(jī)構(gòu)。
（三）制定方案。
依據(jù)本方案制定競(jìng)聘上崗方案，由學(xué)校按照核定的崗位數(shù)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際需要，科學(xué)合理設(shè)置崗位，明確各個(gè)崗位的任職條件和職責(zé)，經(jīng)學(xué)校教職代會(huì)或全體教職工大會(huì)通過(guò)，公示（3個(gè)工作日）無(wú)異議后，報(bào)縣教育局批準(zhǔn)實(shí)施。
（四）組織競(jìng)聘上崗。
1、校內(nèi)競(jìng)聘上崗。
（1）管理崗位競(jìng)聘：校長(zhǎng)競(jìng)聘由教育局及學(xué)區(qū)組織，方案另行制定；各學(xué)校根據(jù)中小學(xué)校管理崗位設(shè)置要求組織開(kāi)展中層干部競(jìng)聘。
（2）學(xué)校按班主任、業(yè)務(wù)管理人員（教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)等）、科任教師、教輔人員及工勤人員分類公布競(jìng)聘崗位名稱、崗位數(shù)、崗位條件及崗位職責(zé)清單。
（3）教職工向?qū)W校書面提出崗位競(jìng)聘申請(qǐng)；學(xué)校競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查競(jìng)聘人員的應(yīng)聘資格；組織教職工競(jìng)聘會(huì)。為了保證公平公正，學(xué)校監(jiān)督小組全程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，縣教育局及學(xué)區(qū)安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察督導(dǎo)。
（4）聘任原校教職工的比例按原編制情況（超編、等編和缺編）及區(qū)域類別（城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)邊遠(yuǎn)）聘用相應(yīng)的比例，具體為：超編學(xué)校聘用原校人數(shù)=（教職工實(shí)有在編人數(shù)-超編數(shù)）×85%（90%、95%）；等編缺編學(xué)校聘用原校人數(shù)=教職工實(shí)有在編人數(shù)×85%（90%、95%）。
（5）學(xué)校對(duì)已競(jìng)聘上崗人員、校內(nèi)轉(zhuǎn)崗人員可綜合協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排。
具體程序如下：
（1）公布崗位。各中小學(xué)校將《學(xué)校缺崗情況一覽表》報(bào)學(xué)區(qū)及教育局，由學(xué)區(qū)及教育局根據(jù)實(shí)際需求確定競(jìng)聘崗位，并通過(guò)工作群、公示欄等形式及時(shí)公布。
（2）報(bào)名。符合崗位要求的競(jìng)聘對(duì)象自愿報(bào)名，并填寫《云夢(mèng)縣教職工公開(kāi)競(jìng)聘申報(bào)表》，提供相關(guān)證明原件及復(fù)印件。
（3）雙選會(huì)。根據(jù)崗位要求，聘用學(xué)校自主確定考核方式，擇優(yōu)錄用。但不得設(shè)置性別、年齡等基本限制條件；小學(xué)崗位除體音美學(xué)科外原則上不限制專業(yè)；對(duì)崗位只有1人競(jìng)聘，競(jìng)聘人又符合崗位基本任職條件的，聘任學(xué)校不得拒聘。
2、教師交流。競(jìng)聘上崗結(jié)束后，各學(xué)區(qū)根據(jù)實(shí)際先組織學(xué)區(qū)內(nèi)交流，教育局再根據(jù)需要組織縣內(nèi)交流和城鄉(xiāng)學(xué)校聯(lián)盟等。
（五）簽訂聘用合同。
確定崗位人選公示5個(gè)工作日無(wú)異議后，學(xué)校依法與教職工簽訂聘用合同，合同期限為三年。合同期滿后，學(xué)校根據(jù)教職工崗位職責(zé)履職及考核情況，進(jìn)行新一輪競(jìng)聘上崗并續(xù)簽合同。
通過(guò)競(jìng)聘未能上崗的人員，按照《云夢(mèng)縣教師退出教學(xué)崗位實(shí)施細(xì)則》，由縣教育局組織實(shí)施轉(zhuǎn)崗或待崗培訓(xùn)，待崗培訓(xùn)期間按《云夢(mèng)縣中小學(xué)校教師待崗培訓(xùn)管理辦法》實(shí)施管理。經(jīng)培訓(xùn)和考核仍不能上崗的，按相關(guān)規(guī)定和程序解除聘用合同。
（六）爭(zhēng)議處理。
教職工對(duì)崗位競(jìng)聘有異議的由學(xué)校人事?tīng)?zhēng)議仲裁小組及時(shí)調(diào)解，不服學(xué)校調(diào)解的可向縣教育局申請(qǐng)調(diào)解，仍不服調(diào)解的可向縣勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。
（七）結(jié)果報(bào)送。
學(xué)校完成崗位聘任工作后，向?qū)W區(qū)報(bào)送教職工競(jìng)聘上崗情況，學(xué)區(qū)向縣教育局報(bào)送工作總結(jié)，由縣教育局形成全縣改革工作總結(jié)報(bào)縣委縣政府，聘任結(jié)果報(bào)縣委編辦、縣財(cái)政局和縣人社局備案。
（八）時(shí)間安排。
校內(nèi)競(jìng)聘上崗，原則上在當(dāng)年8月26日前完成；學(xué)區(qū)、跨學(xué)區(qū)競(jìng)聘上崗在當(dāng)年9月1日前完成。
（一）成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
成立由學(xué)校校長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管同志為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。
落實(shí)縣教育局、縣人社局、縣委編辦和縣財(cái)政局指導(dǎo)細(xì)化改革的配套政策，落實(shí)轉(zhuǎn)崗?fù)顺?、待崗培?xùn)、交流輪崗、教師考核評(píng)價(jià)、績(jī)效分配、職稱聘任等實(shí)施辦法，保障教育改革有效推進(jìn)。
（三）嚴(yán)肅紀(jì)律。認(rèn)真研究相關(guān)政策，規(guī)范操作程序，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，做到公開(kāi)透明。要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為要及時(shí)制止和糾正，情節(jié)嚴(yán)重的予以嚴(yán)肅處理。
（四）爭(zhēng)議仲裁。學(xué)校要成立“縣管校聘”教師管理體制改革人事?tīng)?zhēng)議仲裁小組，負(fù)責(zé)受理調(diào)解崗位競(jìng)聘過(guò)程中的各種爭(zhēng)議，學(xué)區(qū)、縣教育局具體協(xié)助處理。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇一
近年來(lái)，縣管校聘成為了一種新的招聘方式，吸引了越來(lái)越多的高校畢業(yè)生參與。通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐和感悟，我對(duì)于縣管校聘招聘方式有了更加深刻的體會(huì)。在此，我將從不同的角度，分別從崗位需求、工資待遇、發(fā)展空間、責(zé)任心以及應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)等方面展開(kāi)論述，希望能夠?qū)π牡皿w會(huì)縣管校聘這一話題有所助益。
首先，縣管校聘能夠滿足崗位需求。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)縣市的財(cái)政收入和改革發(fā)展趨勢(shì)明顯。因此，各級(jí)政府對(duì)人才的需求也在逐漸增加。而縣管校聘正是一種通過(guò)招聘高校畢業(yè)生來(lái)填補(bǔ)地方政府部門中人才缺口的方式。這種方式不僅能夠?yàn)楦咝．厴I(yè)生提供就業(yè)機(jī)會(huì)，還能夠保證各級(jí)政府和部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高政府的服務(wù)質(zhì)量和效能。
其次，縣管校聘在工資待遇方面相對(duì)較高。相比于一些民營(yíng)企業(yè)或者中小微企業(yè)，縣管校聘在待遇方面具有一定的優(yōu)勢(shì)。尤其是對(duì)于剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，縣管校聘的工資待遇能夠滿足他們的基本生活需求。此外，縣管校聘還擁有一定的福利待遇，比如低利率的公積金貸款、醫(yī)療補(bǔ)貼等，這些都能夠有效地吸引更多的畢業(yè)生參與其中。
第三，縣管校聘給予了高校畢業(yè)生發(fā)展的空間。在縣管校聘工作中，畢業(yè)生可以接觸到各個(gè)領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)和技能，從而提高自己的綜合素質(zhì)和能力。而且，縣管校聘還有一定的晉升空間，通過(guò)不斷提高自己的能力和業(yè)績(jī)，在工作中獲得各種機(jī)會(huì)，從而獲得晉升的機(jī)會(huì)。這讓高校畢業(yè)生在就業(yè)過(guò)程中有了更多的選擇和發(fā)展空間，提高了他們的就業(yè)幸福感和滿意度。
第四，縣管校聘注重責(zé)任心的培養(yǎng)。作為一名縣管校聘工作人員，責(zé)任心是必不可少的素質(zhì)之一。在工作中，我們需要對(duì)公共事務(wù)負(fù)責(zé)，保持高度的工作積極性和責(zé)任感。無(wú)論是對(duì)于個(gè)人的工作任務(wù)，還是對(duì)于部門的工作目標(biāo)，我們都需要全力以赴，做到盡心盡力。通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐和鍛煉，我們的責(zé)任心得到了有效的培養(yǎng)和提高。
最后，縣管校聘也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，是適應(yīng)新環(huán)境的挑戰(zhàn)。農(nóng)村的工作環(huán)境和城市有所不同，可能會(huì)對(duì)于一些剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)有一定的適應(yīng)難度。其次，是工作壓力的挑戰(zhàn)。隨著縣管校聘工作的發(fā)展，工作任務(wù)和壓力也會(huì)逐漸增大，需要我們具備良好的心理素質(zhì)和抗壓能力。只有面對(duì)這些挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對(duì)，我們才能夠更好地完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展。
綜上所述，心得體會(huì)縣管校聘是一種新的招聘方式，對(duì)地方政府部門和大學(xué)生都具有一定的意義。通過(guò)崗位需求、工資待遇、發(fā)展空間、責(zé)任心以及應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)等方面的論述，我們可以發(fā)現(xiàn)縣管校聘具有許多優(yōu)勢(shì)和潛力。在未來(lái)的發(fā)展中，縣管校聘有望繼續(xù)為我國(guó)的高校畢業(yè)生提供更多就業(yè)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇二
第一段：回顧校長(zhǎng)縣管校聘制度的意義與目的（200字）
校長(zhǎng)縣管校聘制度是教育改革的重要舉措之一，旨在推動(dòng)學(xué)校管理和學(xué)校發(fā)展水平的提高。該制度著重側(cè)重于選拔優(yōu)秀的校長(zhǎng)和縣管校聘人員，強(qiáng)化學(xué)校管理的責(zé)任制和績(jī)效導(dǎo)向，為學(xué)校改革發(fā)展注入了新的活力。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐探索，校長(zhǎng)縣管校聘制度取得了顯著的效果，受到了廣大教育工作者的廣泛認(rèn)同。我作為一名學(xué)校的校長(zhǎng)，通過(guò)參與校長(zhǎng)縣管校聘出了一些心得體會(huì)，現(xiàn)將分享給大家。
第二段：校長(zhǎng)縣管校聘帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)（200字）
校長(zhǎng)縣管校聘制度帶來(lái)了諸多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。首先，通過(guò)校長(zhǎng)縣管校聘，學(xué)校得以引進(jìn)一批優(yōu)秀人才，不僅提升了管理水平，還豐富了學(xué)校的師資力量。其次，校長(zhǎng)縣管校聘注重績(jī)效考核，促使學(xué)校管理者更加注重工作實(shí)績(jī)，進(jìn)一步激發(fā)了學(xué)校發(fā)展的潛力。然而，與此同時(shí)，也出現(xiàn)了一些挑戰(zhàn)。例如，校長(zhǎng)縣管校聘的選拔過(guò)程存在一定的主觀性，容易引發(fā)爭(zhēng)議。而且，如果校長(zhǎng)縣管校聘的政策設(shè)計(jì)不夠完善，無(wú)法有效激勵(lì)校長(zhǎng)和縣管校聘人員的積極性，就很難取得預(yù)期的效果。
第三段：深入貫徹校長(zhǎng)縣管校聘的原則與方法（300字）
在參與校長(zhǎng)縣管校聘過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了一些原則與方法的重要性。首先，公平公正的原則是校長(zhǎng)縣管校聘的基礎(chǔ)，必須做到選拔過(guò)程透明公開(kāi)、招聘標(biāo)準(zhǔn)公正客觀。其次，校長(zhǎng)縣管校聘要注重綜合素質(zhì)的評(píng)估，不能只局限于個(gè)人的學(xué)歷和專業(yè)背景。要通過(guò)多方面的考核，綜合衡量候選人的綜合素質(zhì)和績(jī)效表現(xiàn)。此外，還要注意人性化的管理，根據(jù)不同地區(qū)、不同學(xué)校的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況靈活運(yùn)用校長(zhǎng)縣管校聘政策。
第四段：校長(zhǎng)縣管校聘的有效實(shí)施與成效（300字）
校長(zhǎng)縣管校聘的有效實(shí)施是校長(zhǎng)縣管校聘制度成功的關(guān)鍵。對(duì)于學(xué)校而言，要加強(qiáng)對(duì)校長(zhǎng)的培訓(xùn)和引導(dǎo)，提高校長(zhǎng)的管理素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)。對(duì)于校長(zhǎng)縣管校聘人員而言，要充分發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng)，積極參與學(xué)校管理和決策，更好地服務(wù)于學(xué)校發(fā)展。只有充分發(fā)揮校長(zhǎng)縣管校聘人員的潛力，才能使制度發(fā)揮最大的效果。實(shí)踐證明，校長(zhǎng)縣管校聘有效帶來(lái)了學(xué)校整體管理水平的提升，促進(jìn)了學(xué)校發(fā)展。
第五段：展望校長(zhǎng)縣管校聘的未來(lái)（200字）
校長(zhǎng)縣管校聘作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的制度工程，仍然需要不斷的探索與完善。我們應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化校長(zhǎng)縣管校聘的政策和規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)校長(zhǎng)縣管校聘人員的培訓(xùn)和管理，提高校長(zhǎng)縣管校聘的專業(yè)水平。同時(shí)，應(yīng)該更加注重校長(zhǎng)和縣管校聘人員的成長(zhǎng)和發(fā)展，為他們提供更多的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)。通過(guò)不斷的改進(jìn)，校長(zhǎng)縣管校聘制度將成為學(xué)校管理與發(fā)展的有效手段。
總結(jié)起來(lái)，校長(zhǎng)縣管校聘制度是我國(guó)教育改革的一個(gè)重要舉措，通過(guò)實(shí)際參與與總結(jié)，我認(rèn)為校長(zhǎng)縣管校聘制度的實(shí)施對(duì)于學(xué)校管理和發(fā)展水平的提高具有重要意義。我相信，在各級(jí)政府、教育部門和學(xué)校的共同努力下，校長(zhǎng)縣管校聘制度將不斷完善，為學(xué)校的發(fā)展注入新的活力。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇三
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：200字）
近年來(lái)，教育行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出蓬勃的態(tài)勢(shì)，越來(lái)越多的教師紛紛投身于這個(gè)充滿希望與挑戰(zhàn)的行業(yè)中。在實(shí)際工作中，教師的素質(zhì)和能力表現(xiàn)得尤為重要。為了促進(jìn)教師發(fā)展，不少地方開(kāi)展了縣管校聘培訓(xùn)項(xiàng)目。本文將結(jié)合個(gè)人的實(shí)際體驗(yàn)，總結(jié)與歸納這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容與方法（字?jǐn)?shù)：200字）
本次縣管校聘培訓(xùn)以提升教師的專業(yè)素養(yǎng)、教育理論知識(shí)和實(shí)踐能力為主要目標(biāo)，內(nèi)容涉及教學(xué)設(shè)計(jì)、課堂管理、教育心理學(xué)等方面。培訓(xùn)采取了多種形式，包括理論講座、案例分析、集體備課和觀摩課等。通過(guò)這些培訓(xùn)方式，我們得以更好地理解和掌握教學(xué)的本質(zhì)，提高教學(xué)效果。
第三段：學(xué)習(xí)收獲與提升（字?jǐn)?shù)：300字）
在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多實(shí)用的教學(xué)技巧和方法。首先，我了解到教學(xué)設(shè)計(jì)的重要性。合理的教學(xué)設(shè)計(jì)能夠幫助學(xué)生更好地掌握知識(shí)，并培養(yǎng)他們的創(chuàng)造力和批判性思維能力。其次，我學(xué)到了課堂管理的重要性。良好的課堂管理能夠提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，并創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。最后，我認(rèn)識(shí)到教育心理學(xué)在教學(xué)中的重要性。了解學(xué)生的心理變化和特點(diǎn)，能夠更好地指導(dǎo)他們的學(xué)習(xí)和發(fā)展。通過(guò)學(xué)習(xí)，我的教學(xué)能力得到了明顯提升。
第四段：實(shí)踐與應(yīng)用（字?jǐn)?shù)：300字）
學(xué)以致用是培訓(xùn)的重要目標(biāo)之一。在培訓(xùn)結(jié)束后，我積極運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技巧進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐。首先，我根據(jù)教學(xué)設(shè)計(jì)的原則設(shè)計(jì)了更具有針對(duì)性和啟發(fā)性的教學(xué)方案。其次，我根據(jù)課堂管理的技巧制定了具體的課堂管理策略。最后，我根據(jù)學(xué)生的心理特點(diǎn)靈活調(diào)整教學(xué)方法和教學(xué)內(nèi)容。實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性明顯提高，他們更加愿意參與到課堂中來(lái)，學(xué)習(xí)效果也明顯提高。
第五段：反思與展望（字?jǐn)?shù)：200字）
通過(guò)這次培訓(xùn)，我明確了自己教育工作中的不足，并積極采取措施改進(jìn)。同時(shí)，也加深了對(duì)教育工作的認(rèn)識(shí)和理解。未來(lái)，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的教育理論素養(yǎng)和實(shí)踐能力，不斷適應(yīng)教育發(fā)展的變革，為學(xué)生的成長(zhǎng)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
結(jié)語(yǔ)：（字?jǐn)?shù)：100字）
通過(guò)這次縣管校聘培訓(xùn)，我收獲頗豐。不僅學(xué)到了實(shí)用的教學(xué)技巧和方法，也提升了自己的教育思考和教學(xué)能力。我相信，在今后的教育工作中，這些收獲將會(huì)起到積極的促進(jìn)作用，讓我成為一名更加優(yōu)秀的教師。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇四
近年來(lái)，“縣管校聘”成為了教育界的熱門話題。通過(guò)這一政策，縣級(jí)政府將一些行政管理人員調(diào)到學(xué)校擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，加強(qiáng)學(xué)校的管理和教育質(zhì)量。同時(shí)，這也為縣級(jí)政府的干部提供了一個(gè)進(jìn)修學(xué)習(xí)、鍛煉能力的機(jī)會(huì)。在這次“縣管校聘”活動(dòng)中，我有幸擔(dān)任學(xué)校的一名縣管，獲得了很多寶貴的體驗(yàn)和收獲，下面將分享我在這一過(guò)程中的心得和體會(huì)。
首先，我認(rèn)為縣管校聘對(duì)于提高教育管理水平起到了積極的作用。縣級(jí)政府的干部在調(diào)入學(xué)校后可以通過(guò)開(kāi)展全員培訓(xùn)、組織教職工學(xué)習(xí)交流活動(dòng)等方式，將自身的管理經(jīng)驗(yàn)和理念與學(xué)校中已有的教育資源相結(jié)合，為學(xué)校注入了新的活力。通過(guò)我親身經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)我在學(xué)校管理方面的思維方式得到了極大的轉(zhuǎn)變。以前，我只看重自己的業(yè)績(jī)和績(jī)效，關(guān)注的只是學(xué)生的成績(jī)，但在學(xué)校工作后，我深切地感受到，教育工作不僅僅是成績(jī)的教育，還有很多其他方面需要關(guān)注，比如學(xué)生的素質(zhì)教育、思想教育等?？h管校聘讓我意識(shí)到，只有將學(xué)生作為一個(gè)完整的個(gè)體來(lái)看待，才能更好地促進(jìn)他們的全面發(fā)展。
其次，我在縣管校聘中學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在以前的工作中，我習(xí)慣獨(dú)立完成任務(wù)，很少與他人合作，這給我?guī)?lái)了一定的束縛。然而，在學(xué)校工作時(shí)，我發(fā)現(xiàn)與他人合作打破了我的思維定勢(shì)，使我更好地理解了團(tuán)隊(duì)的力量。在學(xué)校中，我與各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人和教師進(jìn)行了廣泛的溝通和協(xié)作，我明白了只有團(tuán)結(jié)一心，共同努力，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。通過(guò)與他們的合作，我學(xué)到了如何發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，做到互相協(xié)作，互相促進(jìn)。這種團(tuán)隊(duì)合作的精神將對(duì)我的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
此外，縣管校聘也讓我深刻認(rèn)識(shí)到教育工作需要持之以恒的堅(jiān)持和心態(tài)。在學(xué)校工作期間，我面臨了很多困難和挑戰(zhàn)。有時(shí)，我會(huì)遇到一些頑固不化的問(wèn)題，有時(shí)，我也會(huì)面對(duì)壓力巨大的工作環(huán)境。但是，通過(guò)這些經(jīng)歷，我明白了只要保持良好的心態(tài)，堅(jiān)持不懈地努力，終將能迎來(lái)成功。沒(méi)有一帆風(fēng)順的事情，教育工作更是如此。只有心懷堅(jiān)定的信念，才能克服困難，并不斷提升自己的能力。
最后，縣管校聘活動(dòng)讓我認(rèn)識(shí)到了學(xué)校和社會(huì)的良性互動(dòng)的重要性。在以前的工作經(jīng)驗(yàn)中，我?guī)缀鯖](méi)有時(shí)間和機(jī)會(huì)了解社會(huì)的動(dòng)態(tài)和要求。然而，在學(xué)校工作后，我不僅通過(guò)學(xué)校與社會(huì)各界的聯(lián)系，了解到了社會(huì)的需求，還通過(guò)實(shí)際行動(dòng)回饋社會(huì)。我和學(xué)校開(kāi)展了一系列社會(huì)公益活動(dòng)，如社區(qū)義務(wù)勞動(dòng)、幫扶貧困家庭等，讓學(xué)校和社會(huì)實(shí)現(xiàn)了互助共進(jìn)的良性循環(huán)。通過(guò)這一經(jīng)歷，我真切地感受到，只有將學(xué)校和社會(huì)結(jié)合起來(lái)，才能更好地推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。
總之，縣管校聘活動(dòng)讓我受益匪淺。通過(guò)這次經(jīng)歷，我不僅提高了自己的專業(yè)能力和管理水平，還收獲了團(tuán)隊(duì)合作的重要性、堅(jiān)持精神和社會(huì)責(zé)任感。希望未來(lái)能有更多的干部能夠參與到縣管校聘活動(dòng)中，為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇五
縣管校聘考試是我在畢業(yè)后參加的第一次招聘考試，考試的主要內(nèi)容涉及公共基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和面試等環(huán)節(jié)。通過(guò)參加縣管校聘考試，我深刻體會(huì)到了學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的重要性，也積累了一系列寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：備考經(jīng)驗(yàn)
備考是考試成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在備考階段，我積極收集相關(guān)資料，分析了歷年的考試內(nèi)容，制定了詳細(xì)的備考計(jì)劃，并積極參加模擬考試，不斷總結(jié)錯(cuò)誤經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)方法。通過(guò)系統(tǒng)地復(fù)習(xí)和練習(xí)，我的知識(shí)儲(chǔ)備得到了大幅提高，對(duì)于考試的各個(gè)環(huán)節(jié)也有了清晰的認(rèn)識(shí)。
第三段：考試經(jīng)歷
考試當(dāng)天，我心情緊張但也充滿信心。在公共基礎(chǔ)知識(shí)考試環(huán)節(jié)中，我將自己平時(shí)的積累發(fā)揮出來(lái)，臨場(chǎng)發(fā)揮還算不錯(cuò)。而在專業(yè)知識(shí)的考試環(huán)節(jié)中，我遇到了一些出乎意料的問(wèn)題，但我依然保持冷靜、沉穩(wěn)的心態(tài)，努力解答每個(gè)問(wèn)題，盡量發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)。面試環(huán)節(jié)是考核綜合素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)，我自信地表達(dá)了自己的觀點(diǎn)，并積極參與與考官的互動(dòng)，一展自己的才華。整個(gè)考試過(guò)程充滿了挑戰(zhàn)和壓力，但我相信自己的付出一定不會(huì)白費(fèi)。
第四段：收獲與反思
通過(guò)參加縣管校聘考試，我不僅增長(zhǎng)了知識(shí)，提升了能力，還鍛煉了自己的心理素質(zhì)和應(yīng)變能力。我明白了備考經(jīng)驗(yàn)的重要性，準(zhǔn)備充分是成功的保證。在考試過(guò)程中，我也意識(shí)到了自己的不足之處，比如某些專業(yè)知識(shí)的掌握還不夠扎實(shí)，還有應(yīng)對(duì)壓力的能力有待提高等。這些不足成為我今后努力提升的方向，我會(huì)更加努力補(bǔ)充知識(shí)，提高自己的應(yīng)變能力和學(xué)習(xí)方法。
第五段：對(duì)未來(lái)的展望
將縣管校聘考試作為一次寶貴的經(jīng)歷，我會(huì)繼續(xù)保持對(duì)知識(shí)的渴求，不斷提升自己的學(xué)習(xí)能力。我會(huì)利用此次考試的機(jī)會(huì)，與考試中結(jié)交的優(yōu)秀人才保持聯(lián)系，學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，增加自己的見(jiàn)識(shí)。同時(shí)，我將努力提升自己的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，增加工作技能的熟練度，為今后能更好地適應(yīng)工作環(huán)境做好準(zhǔn)備。相信通過(guò)自己的努力，能夠在未來(lái)的工作和職業(yè)生涯中取得更好的發(fā)展。
總結(jié)：通過(guò)參加縣管校聘考試，我不僅獲得了更深刻的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還意識(shí)到了自己的不足之處，并提出了明確的提升目標(biāo)。這次考試的經(jīng)歷對(duì)于我的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。今后，我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的原則，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)奮斗不止。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇六
第一段：介紹背景和目的。
近年來(lái)，教育改革風(fēng)起云涌，縣管校聘制度逐漸在全國(guó)范圍內(nèi)推行。為了提高教師的素質(zhì)和能力，我所在的學(xué)校組織了一次教師縣管校聘培訓(xùn)活動(dòng)。本文將結(jié)合自身經(jīng)歷，分析培訓(xùn)中的體驗(yàn)和感悟，總結(jié)出寶貴的心得。
第二段：培訓(xùn)的內(nèi)容和活動(dòng)。
培訓(xùn)活動(dòng)主要包括課程學(xué)習(xí)、師資培訓(xùn)和教學(xué)實(shí)踐等方面。在課程學(xué)習(xí)中，我們了解了縣管校聘制度的相關(guān)政策和要求，并學(xué)習(xí)了一些現(xiàn)代教育理論和教育技術(shù)。通過(guò)師資培訓(xùn)，我們接觸了許多具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的老師，他們分享了自己的教學(xué)方法和教育心得。此外，我們還通過(guò)觀摩和參與實(shí)際授課，學(xué)習(xí)了一些先進(jìn)的教學(xué)方法和技巧。
第三段：對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的評(píng)價(jià)。
整體而言，這次培訓(xùn)活動(dòng)非常有收獲。首先，通過(guò)課程學(xué)習(xí)，我們對(duì)縣管校聘制度的理念、目標(biāo)和要求有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，深入了解了如何在新的教育環(huán)境下提高自身的教學(xué)質(zhì)量。其次，師資培訓(xùn)給我們提供了寶貴的機(jī)會(huì)，讓我們聽(tīng)到了不同老師的聲音并借鑒了他們的經(jīng)驗(yàn)。他們的教學(xué)方法和教育心得對(duì)我們的成長(zhǎng)和發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。最后，實(shí)踐環(huán)節(jié)讓我們親身體驗(yàn)了先進(jìn)的教學(xué)方法和技巧，并在實(shí)際中得以運(yùn)用和鞏固。
第四段：我個(gè)人的成長(zhǎng)和收獲。
在本次培訓(xùn)活動(dòng)中，我不僅學(xué)到了許多新的知識(shí)和技能，還提高了自己的教育意識(shí)和教學(xué)能力。首先，通過(guò)與其他老師的交流和互動(dòng)，我了解到了自己的不足之處，并且在培訓(xùn)結(jié)束后，我制定了一份詳細(xì)的提升計(jì)劃，以便全面提高自己的教學(xué)水平。其次，通過(guò)與師資人員的互動(dòng)，我學(xué)到了很多先進(jìn)的教學(xué)理念和技巧，這些將會(huì)對(duì)我今后的教學(xué)工作產(chǎn)生積極的影響。最后，通過(guò)實(shí)踐環(huán)節(jié)的參與，我更加熟悉了先進(jìn)的教學(xué)方法和技巧，并且獲得了對(duì)自己能力的一種自信感。
第五段：總結(jié)和展望未來(lái)。
通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識(shí)到作為一名教師，學(xué)習(xí)和提高是永恒的主題。只有不斷學(xué)習(xí)和更新自己的教育理念和教學(xué)方法，才能適應(yīng)教育改革的需求，為學(xué)生提供更好的教育服務(wù)。因此，今后我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)和能力，為學(xué)生的成長(zhǎng)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望能夠?qū)⑽宜鶎W(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給其他教師，促進(jìn)教師間的交流和合作，共同推動(dòng)教育事業(yè)的發(fā)展。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇七
近年來(lái)，隨著教育制度的改革以及學(xué)校規(guī)模的擴(kuò)大，縣管校聘制度逐漸得到了推廣和應(yīng)用?？h管意味著學(xué)?？梢韵硎艿礁嗟恼叻龀趾唾Y源支持，而校聘則意味著學(xué)?？梢云刚?qǐng)更多的優(yōu)秀教師來(lái)豐富學(xué)校的師資力量。因此，縣管校聘成為了許多學(xué)校爭(zhēng)相申請(qǐng)的目標(biāo)，而我所在的學(xué)校也幸運(yùn)地成為了縣管校聘的試點(diǎn)學(xué)校之一。
二、縣管校聘的優(yōu)勢(shì)
作為縣管校聘試點(diǎn)學(xué)校的校長(zhǎng)，我深刻體會(huì)到了縣管校聘制度的優(yōu)勢(shì)。首先，縣管校聘能夠?yàn)閷W(xué)校提供更多的資金支持，使學(xué)校能夠更好地開(kāi)展各項(xiàng)教育教學(xué)工作。其次，縣管校聘可以幫助學(xué)校吸引更多的優(yōu)秀教師，提升學(xué)校的整體教育質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。最后，縣管校聘還能夠?yàn)閷W(xué)校提供更多的專業(yè)技術(shù)支持和管理咨詢，幫助學(xué)校更好地運(yùn)行和發(fā)展。
三、縣管校聘的挑戰(zhàn)
然而，縣管校聘也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，因?yàn)榭h管校聘意味著學(xué)校會(huì)有更多的資源和支持，所以管理工作也會(huì)更加繁雜。校長(zhǎng)需要重視學(xué)校管理能力的提升，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的管理任務(wù)。其次，縣管校聘也意味著學(xué)校可能會(huì)面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，校長(zhǎng)需要更加注重學(xué)校的整體發(fā)展和形象塑造，以吸引更多的優(yōu)秀教師和學(xué)生。
四、校長(zhǎng)的核心任務(wù)
在縣管校聘的實(shí)踐中，校長(zhǎng)的核心任務(wù)是提升學(xué)校的整體教育質(zhì)量。首先，校長(zhǎng)要積極引進(jìn)先進(jìn)的教育理念和教育技術(shù)，更新學(xué)校的教學(xué)方法和手段，以提高學(xué)校的教學(xué)效果。其次，校長(zhǎng)要積極培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的教師隊(duì)伍，注重教師的專業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)，使他們能夠適應(yīng)學(xué)校的發(fā)展需求。最后，校長(zhǎng)要加強(qiáng)與家長(zhǎng)和社會(huì)的聯(lián)系和溝通，增加學(xué)校與社會(huì)的互動(dòng)，提高學(xué)校的社會(huì)影響力和知名度。
五、體會(huì)與展望
通過(guò)縣管校聘的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了校長(zhǎng)的重要性和責(zé)任。校長(zhǎng)不僅要有良好的管理能力和創(chuàng)新意識(shí)，還要有敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。只有校長(zhǎng)真正站在教育改革和學(xué)校發(fā)展的前沿，才能為學(xué)校提供更好的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。未來(lái)，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，將縣管校聘的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，推動(dòng)學(xué)校實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
總之，縣管校聘制度的實(shí)施為學(xué)校的發(fā)展帶來(lái)了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為校長(zhǎng)，要不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和管理水平，善于創(chuàng)新，善于應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜情況，不僅要關(guān)注學(xué)校的內(nèi)涵建設(shè)，也要注重學(xué)校的外在形象，才能夠真正推動(dòng)學(xué)校實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。相信在縣管校聘的引領(lǐng)下，我們的學(xué)校一定能夠取得更好的發(fā)展。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇八
隨著中國(guó)教育體制改革的不斷深入，縣管校聘制度逐漸成為代表當(dāng)代教育發(fā)展趨勢(shì)的重要組成部分。在縣管校聘新增加文件的引導(dǎo)下，學(xué)校管理者和教師們開(kāi)始深入思考如何將教育發(fā)展的理念和方法貫徹到實(shí)踐中。近期，我對(duì)《縣管校聘文件》進(jìn)行了仔細(xì)的學(xué)習(xí)，深感收獲頗豐。下面，我將從五個(gè)方面展開(kāi)，談?wù)勛约簩?duì)縣管校聘文件的學(xué)習(xí)體會(huì)。
首先，縣管校聘文件明確了教育質(zhì)量的核心要求。文件對(duì)教育工作的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)闡述，強(qiáng)調(diào)了培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)的重要性，提出了高質(zhì)量的教育應(yīng)該是注重學(xué)生發(fā)展的全面教育。這使我意識(shí)到，作為一名教師，我們不能只關(guān)注學(xué)生的成績(jī)，而要充分關(guān)注他們的思維能力、創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力的培養(yǎng)。通過(guò)引導(dǎo)學(xué)生思考、自主學(xué)習(xí)和實(shí)踐探究，我們能夠更好地培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，為他們的綜合素質(zhì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，縣管校聘文件強(qiáng)調(diào)了教師的專業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展。文件明確指出，教師應(yīng)該具備扎實(shí)的學(xué)科知識(shí)和廣泛的教育理論知識(shí)，能夠靈活運(yùn)用現(xiàn)代化教育技術(shù)和手段。只有具備這些能力，教師才能夠有效地開(kāi)展教學(xué)工作。通過(guò)這一點(diǎn)的學(xué)習(xí)，我意識(shí)到自身的不足之處，并明確了自己需要提高的方向。我將在學(xué)習(xí)上進(jìn)一步努力，提高自己的專業(yè)知識(shí)水平，不斷更新自己的教育理念和教學(xué)方法。
第三，縣管校聘文件重視學(xué)校和社區(qū)的交流與合作。文件提出了“強(qiáng)校本課程建設(shè)，拓寬教育資源，積極開(kāi)展社區(qū)教育”的指導(dǎo)思想，倡導(dǎo)學(xué)校和社區(qū)之間的互相支持和合作。這讓我想起我所在學(xué)校的實(shí)際情況，我們學(xué)校的教室設(shè)備還不夠先進(jìn)，圖書館的藏書也較少。我將積極倡導(dǎo)學(xué)校與社區(qū)的合作，爭(zhēng)取更多的支持和資源，為學(xué)生們提供更好的學(xué)習(xí)環(huán)境和資源。
第四，縣管校聘文件強(qiáng)調(diào)了對(duì)學(xué)生個(gè)體差異的關(guān)注和教學(xué)方案的個(gè)性化調(diào)整。文件指出，教師應(yīng)該根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況，靈活調(diào)整教學(xué)方法和教學(xué)內(nèi)容，做到因材施教。在我個(gè)人的教學(xué)實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)有些學(xué)生在某個(gè)學(xué)科方面存在困難，不能跟上教學(xué)進(jìn)度。我意識(shí)到我需要更加關(guān)注學(xué)生的個(gè)體差異，結(jié)合教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生的實(shí)際情況，制定個(gè)性化的教學(xué)方案，幫助學(xué)生克服困難。
最后，縣管校聘文件注重學(xué)校管理的規(guī)范化和科學(xué)化。文件對(duì)學(xué)校各項(xiàng)工作進(jìn)行了具體的要求，明確了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師的職責(zé)和權(quán)力，提出了完善的管理制度和工作流程。這讓我明白了學(xué)校管理必須要有明確的目標(biāo)和規(guī)范的程序，才能更好地推動(dòng)學(xué)校發(fā)展。同時(shí)，作為一名教師，我也應(yīng)該把教學(xué)與管理相結(jié)合，合理安排教學(xué)時(shí)間和任務(wù)，提高工作效率。
總之，縣管校聘文件學(xué)習(xí)讓我意識(shí)到教育工作中的不足和改進(jìn)之處。通過(guò)學(xué)習(xí)文件，我明確了教師的角色和責(zé)任，了解了教育發(fā)展的方向和要求。我將以文件為指導(dǎo)，努力提升自己的教育教學(xué)水平，為學(xué)生的全面發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇九
近年來(lái)，教育領(lǐng)域?qū)πｉL(zhǎng)素質(zhì)的要求越來(lái)越高，縣管校聘制度應(yīng)運(yùn)而生。作為一種新興的校長(zhǎng)選拔機(jī)制，縣管校聘在一些地方已經(jīng)取得了一定的成效。在過(guò)去的幾年里，我有幸參與了縣管校聘的評(píng)審工作，并且親身感受到了這一制度的優(yōu)點(diǎn)和不足。在這篇文章中，我將分享我對(duì)縣管校聘的心得體會(huì)，以希望對(duì)于推動(dòng)縣級(jí)教育管理改革和提升校長(zhǎng)素質(zhì)有所助益。
首先，縣管校聘制度有效提高了校長(zhǎng)選拔的公平性和透明度。在過(guò)去的傳統(tǒng)校長(zhǎng)選拔中，往往存在人情關(guān)系、非正當(dāng)手段等不公平現(xiàn)象。而縣管校聘制度通過(guò)建立公開(kāi)、透明的校長(zhǎng)選拔程序，將評(píng)審過(guò)程的規(guī)范性和公正性提升到了一個(gè)新的高度。評(píng)審委員會(huì)由多個(gè)專家、教育行政部門代表、學(xué)校代表組成，確保了決策的多元性和權(quán)威性。每個(gè)候選人的資料和面試答辯內(nèi)容都會(huì)在評(píng)審結(jié)束后公示，使得評(píng)審結(jié)果可以受到廣大師生和社會(huì)的監(jiān)督。這種公平透明的校長(zhǎng)選拔制度激發(fā)了廣大教育工作者的積極性和創(chuàng)造力，也為優(yōu)秀的校長(zhǎng)脫穎而出提供了公平的機(jī)會(huì)。
其次，縣管校聘制度促進(jìn)了校長(zhǎng)的專業(yè)化發(fā)展。作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，校長(zhǎng)需要具備廣泛的知識(shí)和技能，才能更好地引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展?？h管校聘制度對(duì)校長(zhǎng)的專業(yè)素養(yǎng)和能力提出了明確的要求，要求候選人具備一定的教學(xué)和管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉教育法律法規(guī)，具備一定的創(chuàng)新精神和領(lǐng)導(dǎo)才能。通過(guò)面試、答辯等環(huán)節(jié)的考核，不僅能夠評(píng)估候選人的綜合素質(zhì)，也能夠進(jìn)一步提高校長(zhǎng)的專業(yè)化水平。縣管校聘制度還注重校長(zhǎng)的培訓(xùn)和崗位輪崗，使得校長(zhǎng)能夠不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，適應(yīng)教育新形勢(shì)和新需求。
然而，縣管校聘制度在實(shí)踐中也面臨一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題。首先，由于縣管校聘制度的相對(duì)新穎和復(fù)雜性，一些地方在實(shí)施過(guò)程中存在操作不規(guī)范、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問(wèn)題。這給校長(zhǎng)選拔工作帶來(lái)了一定的不確定性和爭(zhēng)議。其次，由于評(píng)審委員會(huì)成員的素質(zhì)和態(tài)度存在差異，某些地方的縣管校聘工作可能出現(xiàn)一些傾向性和偏見(jiàn)。這些問(wèn)題的存在需要進(jìn)一步加強(qiáng)縣管校聘制度的規(guī)范和監(jiān)督，確保校長(zhǎng)選拔的公正性和科學(xué)性。
綜上所述，縣管校聘制度作為一種新型的校長(zhǎng)選拔機(jī)制，有效提高了校長(zhǎng)選拔的公平性和透明度，促進(jìn)了校長(zhǎng)的專業(yè)化發(fā)展，并且為推動(dòng)教育管理改革和提升校長(zhǎng)素質(zhì)做出了積極的貢獻(xiàn)。然而，該制度在實(shí)施中也面臨一定的挑戰(zhàn)和問(wèn)題。我們應(yīng)該進(jìn)一步完善制度的各項(xiàng)操作和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)規(guī)范和監(jiān)督，確保評(píng)審結(jié)果的公正和科學(xué)。只有這樣，縣管校聘制度才能更好地發(fā)揮作用，選出更多優(yōu)秀的校長(zhǎng)，推動(dòng)教育事業(yè)的健康發(fā)展。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇十
縣管校聘是一種常見(jiàn)的招聘方式，即縣級(jí)政府干部選拔錄用學(xué)校校長(zhǎng)的制度。這種方式在一定程度上保證了教育行政與學(xué)校之間的緊密聯(lián)系，同時(shí)也給了學(xué)校更多的自主權(quán)和發(fā)展空間。作為新晉的縣管校聘校長(zhǎng)，我深感責(zé)任重大，為了更好地履行自己的職責(zé)，我積極探索和總結(jié)了一些心得體會(huì)。在這篇博客中，我將分享一些我在縣管校聘工作中的一些心得，希望對(duì)其他校長(zhǎng)在這方面的工作有所幫助。
首先，作為縣管校聘校長(zhǎng)，我深刻認(rèn)識(shí)到了自己的使命和責(zé)任。教育是一個(gè)光榮而神圣的事業(yè)，作為校長(zhǎng)，我們要為學(xué)校的發(fā)展和孩子的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。縣管校聘制度賦予了我們更多的自主權(quán)，但同時(shí)也帶來(lái)了更大的壓力和挑戰(zhàn)。因此，我們更應(yīng)該提高自己的能力和素質(zhì)，為學(xué)校的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，在實(shí)際工作中，我重視與教師的良好溝通和合作。作為校長(zhǎng)，我深知任人唯賢的重要性，因此在招聘教師時(shí)，我注重選擇素質(zhì)優(yōu)良、敬業(yè)有愛(ài)心的人才。同時(shí)，我也努力構(gòu)建一個(gè)積極向上、和諧有序的工作氛圍。通過(guò)組織教研活動(dòng)、定期進(jìn)行教育教學(xué)研討等方式，加強(qiáng)教師之間的交流和互相學(xué)習(xí)，提高整個(gè)學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。
第三，我也注重與學(xué)生和家長(zhǎng)的良好關(guān)系。學(xué)生是學(xué)校的希望，家長(zhǎng)是學(xué)生的堅(jiān)實(shí)后盾。因此，我們必須與學(xué)生和家長(zhǎng)建立起良好的溝通和信任關(guān)系。我定期組織家長(zhǎng)會(huì)，與家長(zhǎng)交流學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況和思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決他們的困惑和問(wèn)題。同時(shí)，我也關(guān)注學(xué)生的發(fā)展，鼓勵(lì)他們積極參加各類社團(tuán)活動(dòng)和課外競(jìng)賽，努力培養(yǎng)他們的興趣愛(ài)好和綜合素質(zhì)。
第四，我注重學(xué)校的硬件建設(shè)和人才培養(yǎng)。辦好一所學(xué)校，首先要有良好的硬件設(shè)施和優(yōu)秀的教職工隊(duì)伍。因此，我積極爭(zhēng)取各方面資源，改善學(xué)校的教學(xué)條件和環(huán)境。同時(shí)，我也注重教職工的培養(yǎng)和提高，鼓勵(lì)他們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為學(xué)生提供更好的教育。
最后，我認(rèn)為堅(jiān)持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是縣管校聘工作中最重要的品質(zhì)。教育工作是一個(gè)不斷變化和更新的領(lǐng)域，只有不斷學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和學(xué)校的需求。因此，我經(jīng)常參加各種培訓(xùn)和研討會(huì)，與同行們交流經(jīng)驗(yàn)和分享心得。同時(shí)，我也鼓勵(lì)教職工進(jìn)行教育教學(xué)研究和創(chuàng)新實(shí)踐，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。
總之，作為一名縣管校聘校長(zhǎng)，我深感責(zé)任重大，但同時(shí)也充滿了信心和激情。通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新，我相信我能夠帶領(lǐng)學(xué)校取得更大的發(fā)展。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)ζ渌ｉL(zhǎng)在縣管校聘工作中有所啟發(fā)和幫助，共同為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇十一
近日，我參與了一場(chǎng)縣管校聘面試，通過(guò)這次經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了面試的重要性和自己的不足之處。在此，我想分享一下自己的心得體會(huì)。
首先，我認(rèn)為準(zhǔn)備工作非常重要。在面試之前，我充分了解了該職位的崗位要求和學(xué)校的情況，并與在該學(xué)校工作的老師交流，了解了學(xué)校的教學(xué)模式和管理理念。在了解了學(xué)校情況的基礎(chǔ)上，我針對(duì)該學(xué)校的需求，制定了一套合適的教學(xué)方案，并通過(guò)反復(fù)修改和完善，確保方案的完整性和可行性。除此之外，我還做了大量的筆試和口試練習(xí)，提前預(yù)測(cè)面試可能涉及到的問(wèn)題，并結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)理念，準(zhǔn)備好了自己的答案。這些準(zhǔn)備工作為我在面試中的表現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，我認(rèn)識(shí)到在面試中形象的重要性。面試是一種交流的過(guò)程，形象的塑造是取得交流成功的基礎(chǔ)。因此，在面試之前，我注意著裝和儀表，力求給人一種干練、自信和專業(yè)的形象。在面試中，我保持自信、鎮(zhèn)定的態(tài)度，用流暢的語(yǔ)言和大家進(jìn)行交流。我注重言之有物，通過(guò)舉例和實(shí)際案例來(lái)支持自己的觀點(diǎn)和說(shuō)法，以增強(qiáng)說(shuō)服力和可信度。另外，我還注重學(xué)校對(duì)于自我管理能力的考察，通過(guò)提前整理自己的工作經(jīng)歷和工作目標(biāo)，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而在面試中更好地回答有關(guān)自我管理能力的問(wèn)題。
第三，態(tài)度決定一切。在面試過(guò)程中，我注重展示出積極向上的態(tài)度。我以一種飽滿的熱情和主動(dòng)的精神，回答了面試官提出的各種問(wèn)題。在面試期間，我不僅盡量回答問(wèn)題的專業(yè)性和深度，還注意在回答中展示自己團(tuán)隊(duì)合作精神和創(chuàng)新能力。我清楚地認(rèn)識(shí)到，在教育工作中，與人相處的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)是很重要的，所以我在面試中強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)。
第四，在面試過(guò)程中遇到問(wèn)題，我們要勇于表達(dá)，敢于承認(rèn)并改進(jìn)自己。在面試中，我遇到了一些問(wèn)題，導(dǎo)致自己沒(méi)有完全展現(xiàn)出自己的優(yōu)勢(shì)。面對(duì)這些問(wèn)題，我沒(méi)有回避，而是坦率地承認(rèn)，并提出了自己的改進(jìn)措施。我認(rèn)為敢于直面問(wèn)題，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，并提出解決方案，展示了我的責(zé)任心和積極態(tài)度。
最后，面試結(jié)束后，我及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)和反思。我思考了自己在面試中的不足之處，并制定了進(jìn)一步提升的計(jì)劃。我還根據(jù)面試結(jié)果，對(duì)自己的評(píng)價(jià)和老師的建議進(jìn)行了整理，并制定了今后工作中的改進(jìn)措施。這次面試是一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我更深入地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，并明確了今后的發(fā)展方向。
總之，通過(guò)這次縣管校聘面試，我深刻認(rèn)識(shí)到準(zhǔn)備工作、形象的重要性、態(tài)度決定一切以及面對(duì)問(wèn)題的勇氣等等。這次面試經(jīng)歷不僅是一次挑戰(zhàn)，更是一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。通過(guò)這次經(jīng)歷，我相信我已經(jīng)變得更加成熟和自信，并為自己在今后的工作中做好了充足的準(zhǔn)備。我相信只要堅(jiān)持努力，不斷學(xué)習(xí)和提升，我一定可以在教育事業(yè)中取得更好的成績(jī)。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇十二
隨著我國(guó)基礎(chǔ)教育的不斷發(fā)展，縣管校聘制度也逐漸成為教育改革的一項(xiàng)重要舉措?？h管校聘是指由縣級(jí)政府管理，校長(zhǎng)及中層干部通過(guò)競(jìng)聘上崗的一種制度安排。作為一名參與縣管校聘的教師，我深感這種制度對(duì)于學(xué)校管理與發(fā)展的重要意義。在此，我將分享我在縣管校聘中的心得體會(huì)，并為此撰寫一份博客，希望能夠與更多教師分享所思所悟。
首先需要明確的是，縣管校聘制度的實(shí)施確實(shí)為學(xué)校管理與改革帶來(lái)了新的思路和實(shí)踐探索。在過(guò)去的傳統(tǒng)行政編制體系中，有些校長(zhǎng)和中層干部是憑借政治背景或者長(zhǎng)期從事教育工作獲得的職位，缺乏一定的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。而縣管校聘制度將聘任崗位的選擇權(quán)交給了本土政府，使其能夠更加注重對(duì)候選人的素質(zhì)和能力的要求，為學(xué)校選聘更加適合的管理者，提高了教育管理和教育改革的水平。
其次，在縣管校聘中，選任者需要面對(duì)的是一系列的考核和評(píng)價(jià)。這些考核評(píng)價(jià)不僅僅是個(gè)人的簡(jiǎn)歷背景和能力素質(zhì)的考察，更包括教學(xué)方法、教育心理及管理手段等多個(gè)方面。這樣的考核制度有助于促使教育工作者提高自身素養(yǎng)和專業(yè)技能，推動(dòng)其持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步。同時(shí)，借助這樣的制度，學(xué)校能夠更好地了解職位候選人的實(shí)際情況，為學(xué)校發(fā)展和教育改革提供有針對(duì)性的管理方案，并加強(qiáng)對(duì)教育工作者的激勵(lì)機(jī)制。
然而，在縣管校聘制度中，依然存在一些不足之處。首先是選拔過(guò)程中存在的不公平現(xiàn)象。由于縣級(jí)政府管理的主體較多，有些政府官員可能會(huì)偏袒熟人或利益關(guān)系，導(dǎo)致一些優(yōu)秀的教育工作者無(wú)法得到應(yīng)有的機(jī)會(huì)。其次是選拔標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于注重職稱和論文成果，而忽視了教師的教學(xué)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這無(wú)疑會(huì)使一些長(zhǎng)期基層一線工作的優(yōu)秀教師因?yàn)闆](méi)有相應(yīng)的職稱或論文而被排除在選聘范圍之外，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)是一種不公平的對(duì)待。
最后，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，縣管校聘帶來(lái)了更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。一方面，通過(guò)參與競(jìng)聘，我能夠更深刻地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，意識(shí)到自身在教學(xué)和管理方面的不足之處，并將這些不足之處化為努力提升自己的動(dòng)力。另一方面，縣管校聘為我提供了一個(gè)與優(yōu)秀的教育工作者交流和學(xué)習(xí)的平臺(tái)，我可以借助這個(gè)機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和借鑒他們的管理經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)方法，使自己的教育理念和教學(xué)能力得到更大的提高。
綜上所述，縣管校聘制度的實(shí)施對(duì)于學(xué)校的管理和教育改革具有重要意義。這一制度不僅為學(xué)校選聘了更為適合的管理者，并且促使了教育工作者的提高和進(jìn)步。然而，也需要進(jìn)一步完善該制度，減少不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)，更加注重教育質(zhì)量和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于個(gè)人而言，參與縣管校聘既是一種機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)，我們需要認(rèn)真對(duì)待并不斷努力提升自己，為學(xué)校和教育事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇十三
作為一名參加山東省縣管校聘考試的應(yīng)聘者，經(jīng)歷了多個(gè)環(huán)節(jié)的選拔和面試，我深深感受到了這個(gè)過(guò)程的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過(guò)這次經(jīng)歷，我對(duì)縣管校聘制度有了更深刻的了解，并積累了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，參加山東省縣管校聘考試需要充分準(zhǔn)備。這個(gè)過(guò)程是全方位的選拔，需要應(yīng)聘者進(jìn)行筆試、面試以及體檢等多個(gè)環(huán)節(jié)。在筆試階段，我們要全面復(fù)習(xí)相關(guān)知識(shí)，確保自己能夠有條不紊地完成試卷，取得好成績(jī)。在面試階段，要做到自信從容，展示自己的才華和能力。同時(shí)在體檢環(huán)節(jié)，我們需要保持良好的身體素質(zhì)，確保能夠勝任崗位的要求。準(zhǔn)備充分，自信才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
其次，參加縣管校聘不僅要有學(xué)科知識(shí)儲(chǔ)備，更需要關(guān)注教育形勢(shì)和教育改革的動(dòng)態(tài)?？h管校聘制度的推行，旨在提高學(xué)校教育質(zhì)量和教師水平，因此對(duì)候選者的綜合素質(zhì)要求較高。廣泛關(guān)注教育前沿信息，積極參與教育改革，了解和掌握最新的教育政策和教學(xué)方法，才能更好地適應(yīng)縣管校聘的要求。對(duì)于我個(gè)人而言，經(jīng)過(guò)這次考試，我意識(shí)到自己需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)，才能更好地適應(yīng)教育領(lǐng)域的發(fā)展。
第三，縣管校聘體現(xiàn)了公平競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)績(jī)導(dǎo)向的原則?？h管校聘選拔人才，不再像以往那樣注重關(guān)系和背景，而是更加注重應(yīng)聘者的實(shí)際能力和表現(xiàn)。通過(guò)筆試、面試和體檢等環(huán)節(jié)，選拔出真正適合擔(dān)任崗位的人才，確保學(xué)校教育的素質(zhì)和水平。這種體制改革讓我深感欣慰，因?yàn)槲蚁嘈胖挥羞@樣才能真正提升我國(guó)教育的發(fā)展水平。
第四，縣管校聘給予了應(yīng)聘者更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。相比于傳統(tǒng)的教師招聘，縣管校聘制度更加注重教師的綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?。通過(guò)考試和面試，優(yōu)秀的應(yīng)聘者可以進(jìn)入縣級(jí)學(xué)校任教，而更優(yōu)秀的甚至有可能進(jìn)入地州級(jí)學(xué)校，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的躍升。這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)于追求進(jìn)步的教師來(lái)說(shuō)是非常寶貴的，也為我們提供了更廣闊的發(fā)展前景和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。
最后，縣管校聘的推行使教育管理更加科學(xué)高效?？h級(jí)學(xué)校管理不再依賴于行政級(jí)別和政治背景，而是根據(jù)應(yīng)聘者的實(shí)際能力和績(jī)效進(jìn)行聘任。這樣的管理方式有助于營(yíng)造公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高學(xué)校的教育質(zhì)量和教師的敬業(yè)精神。同時(shí)，更加注重實(shí)績(jī)導(dǎo)向的管理方式，使管理者更有動(dòng)力和責(zé)任心，促進(jìn)學(xué)校的良性發(fā)展。
通過(guò)參加山東省縣管校聘考試，我深感縣管校聘制度給予教師更大的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，同時(shí)也讓教育管理更加科學(xué)高效。對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，這次參加考試的經(jīng)歷不僅讓我學(xué)到了知識(shí)，也讓我更加了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足之處。我將繼續(xù)努力提升自己，為學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，通過(guò)縣管校聘制度的推行，我國(guó)的教育事業(yè)將迎來(lái)更加美好的未來(lái)。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇十四
隨著疫情的爆發(fā)，全球各地的學(xué)校紛紛采取緊急措施，防止病毒的傳播。作為大學(xué)生活的重要組成部分之一，宿舍管理在疫情防控中起到了關(guān)鍵的作用。在這個(gè)特殊的時(shí)期，宿舍管理人員被要求采取一系列嚴(yán)格的措施來(lái)確保住宿生的安全和健康。在這場(chǎng)抗擊疫情的戰(zhàn)斗中，宿管校園疫情防控心得體會(huì)必不可少。以下是對(duì)此話題的一些思考和認(rèn)識(shí)。
首先，我的大學(xué)生活更注重個(gè)人和集體的協(xié)作。疫情的到來(lái)迫使每個(gè)人都意識(shí)到我們的命運(yùn)是緊密相關(guān)的。無(wú)論是在宿舍樓外的巡邏，還是在每周例行的消毒工作中，我們宿舍管理人員都感到責(zé)任重大。我們必須齊心合力，通過(guò)有效的溝通和緊密的協(xié)作，共同確保每一個(gè)住宿生的安全。這個(gè)時(shí)期迫使我們相互之間加強(qiáng)聯(lián)系，形成一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，在疫情防控的過(guò)程中追求卓越。
其次，宿管人員在疫情期間面臨更多的挑戰(zhàn)。由于病毒傳播的風(fēng)險(xiǎn)，我們必須學(xué)習(xí)并實(shí)施更高的衛(wèi)生和安全標(biāo)準(zhǔn)。宿舍的消毒、空氣流通和社交距離都是我們關(guān)注的重點(diǎn)。此外，我們還要做好宿舍區(qū)域的管理，確保住宿生遵循各項(xiàng)規(guī)定，并隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。雖然這些任務(wù)相對(duì)復(fù)雜，但我們宿管人員始終積極主動(dòng)，善于處理各種應(yīng)急情況。
第三，溝通是宿管校園疫情防控的關(guān)鍵。我們宿舍管理人員要與住宿生保持密切的聯(lián)系，及時(shí)傳達(dá)疫情防控措施、政策和相關(guān)信息。為了達(dá)到這個(gè)目的，我們建立了一個(gè)正式的通信渠道，包括宿舍通知、微信群等。通過(guò)及時(shí)有效的溝通，學(xué)生們能夠更好地理解需要采取的措施，并遵守校園的防疫規(guī)定。我們還鼓勵(lì)住宿生提出問(wèn)題和建議，以便我們可以改進(jìn)我們的工作，并更好地滿足住宿生的需求。
第四，宿舍管理人員在疫情期間需要保持積極樂(lè)觀的態(tài)度。疫情給全社會(huì)帶來(lái)了巨大的壓力和不確定性，人們心里充滿了恐懼和焦慮。作為宿舍管理人員，我們需要給予住宿生更多的支持和安撫。我們要向他們傳達(dá)積極向上的信息，增強(qiáng)他們的勇氣和信心。同時(shí)，我們也要學(xué)會(huì)從困難中尋找機(jī)遇，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力。
最后，疫情防控是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，我們宿舍管理人員需要保持前瞻性思維，并不斷調(diào)整我們的工作策略。我們要關(guān)注疫情的最新發(fā)展，了解新的防控措施，并相應(yīng)地調(diào)整我們的工作細(xì)則。在這個(gè)過(guò)程中，我們宿舍管理人員需要持續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己的能力，以更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。
總而言之，宿管校園疫情防控是一項(xiàng)艱巨而重要的任務(wù)。通過(guò)個(gè)人和集體的努力，我們能夠共同克服困難，保護(hù)好自己和他人的安全。這次疫情也讓我們意識(shí)到，宿管校園疫情防控不僅僅是為了住宿生的安全，更是為了整個(gè)社會(huì)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。只有我們共同合作，攜手抗擊病毒，我們才能共創(chuàng)美好的校園環(huán)境。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇十五
通過(guò)競(jìng)聘上崗，實(shí)施教師全員聘任制，優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)，健全學(xué)校內(nèi)部用人機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)教職工的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)學(xué)有良教的目標(biāo)創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境。
1.堅(jiān)持按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用、合同管理的原則。
2.堅(jiān)持以德為先、能力為重、注重實(shí)績(jī)的原則。
3.堅(jiān)持公開(kāi)、公平、擇優(yōu)的原則。
塘下教育學(xué)區(qū)中小學(xué)、幼兒園(以下簡(jiǎn)稱學(xué)校)在編在崗教職工。
(一)師德表現(xiàn)：遵守國(guó)家法律和校紀(jì)校規(guī)，愛(ài)崗敬業(yè)，為人師表。年度師德考核結(jié)果合格及以上。
(二)教學(xué)業(yè)績(jī)：身體健康，能堅(jiān)持正常工作，服從組織安排，能勝任崗位職責(zé)。年度考核結(jié)果合格及以上。
(三)工作態(tài)度：團(tuán)結(jié)同事，有協(xié)作精神，積極鉆研，主動(dòng)完成學(xué)校的各項(xiàng)工作。專任教師具有相應(yīng)教師資格證和學(xué)歷。
(一)學(xué)區(qū)成立縣管校聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)區(qū)黨委書記、主任張德光擔(dān)任組長(zhǎng)，學(xué)區(qū)黨委副書記、副主任蔣玉科擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng)，學(xué)區(qū)政工干部戴永武擔(dān)任副組長(zhǎng)，轄區(qū)學(xué)校校長(zhǎng)及學(xué)區(qū)各線工作人員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本學(xué)區(qū)教師縣管校聘工作。
(二)各校成立競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組和人事?tīng)?zhēng)議仲裁小組。視學(xué)校規(guī)模由3-11人組成。競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組和人事?tīng)?zhēng)議仲裁小組名單需經(jīng)集體研究并征求廣大教職工意見(jiàn)，在校內(nèi)公示后報(bào)學(xué)區(qū)審核，并報(bào)市教育局備案。
1、競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組由本校行政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、教師代表若干名組成，負(fù)責(zé)審查競(jìng)聘人的競(jìng)聘資格和本校競(jìng)聘組織實(shí)施工作。
2、人事?tīng)?zhēng)議仲裁小組由本校黨支部書記、工會(huì)主席、教師代表若干名組成，書記任組長(zhǎng)，如書記和校長(zhǎng)兼任的，一般由副書記或工會(huì)主席擔(dān)任組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)本校教職工意見(jiàn)的收集和反饋，依法監(jiān)督程序的公開(kāi)公正，對(duì)競(jìng)聘工作中出現(xiàn)的矛盾和糾紛進(jìn)行調(diào)解。
競(jìng)聘以學(xué)校為單位，按照相關(guān)政策要求，采取分步推進(jìn)、逐級(jí)競(jìng)聘方式進(jìn)行。
(一)首輪校(園)內(nèi)競(jìng)聘。
各學(xué)校按實(shí)際，分類公布競(jìng)聘崗位名稱、崗位數(shù)、崗位條件及崗位職責(zé)等，參與校內(nèi)競(jìng)聘的教職工填寫競(jìng)聘意向表，學(xué)校競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織競(jìng)聘。采用崗位匹配度展示(占25%)、民主測(cè)評(píng)(占25%)、業(yè)績(jī)考核(占50%，包括職業(yè)道德、評(píng)先評(píng)優(yōu)、學(xué)歷職稱、教科研成果及考勤等，業(yè)績(jī)時(shí)限為20xx年7月1日20xx年6月31日)相結(jié)合的方式進(jìn)行考評(píng)(業(yè)績(jī)考核具體細(xì)則由各校根據(jù)情況自行制定，也可參考高樓、陶山教育學(xué)區(qū)縣管校聘業(yè)績(jī)量化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn))。競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組從高到低擇優(yōu)聘任。缺編學(xué)校聘用本校上期聘用教師比例一般不超過(guò)聘用崗位的98%(低于1人的學(xué)校按1人計(jì)算)，同時(shí)不得低于聘用崗位的90%；超編學(xué)校聘用本校上期聘用教師的人數(shù)一般不超過(guò)編制數(shù)加上超編數(shù)50%的'和，同時(shí)不得低于聘用崗位的90%。為了保證公平公正，競(jìng)聘過(guò)程全程公開(kāi)，學(xué)區(qū)派員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。競(jìng)聘結(jié)果報(bào)學(xué)區(qū)初審，并報(bào)市教育局審核同意后聘用。
(二)直接聘用和組織調(diào)動(dòng)。
直接聘用對(duì)象指近3年內(nèi)退休人員(20xx年適用對(duì)象為20xx年8月31日前退休人員)，經(jīng)組織選派參加支教、支援(包括援疆、援藏、援青)、上掛的教師，離崗?fù)损B(yǎng)教師，傷殘退伍軍人轉(zhuǎn)崗教師，交流歸隊(duì)教師，見(jiàn)習(xí)期內(nèi)的新教師，處于孕期和哺乳期的教師及患重大疾病的教師。直聘對(duì)象可直接安排或競(jìng)聘學(xué)校設(shè)置的直聘崗位，報(bào)教育局審核同意后公布，不再參與其他崗位競(jìng)聘。
繼續(xù)實(shí)施教師、校長(zhǎng)交流工作，依據(jù)資格條件、任教學(xué)科、個(gè)人申請(qǐng)和學(xué)校意見(jiàn)，確定校長(zhǎng)、骨干教師和普通教師交流名單，具體交流學(xué)校、崗位服從市教育局安排。尚未落實(shí)確定的流動(dòng)、交流對(duì)象，需參加原單位競(jìng)聘。
孕期與哺乳期的人員須提供縣級(jí)以上醫(yī)院出具的診斷證明和有關(guān)診斷材料,哺乳期為12個(gè)月(從孩子出生日計(jì)算)。
重病人員指患有現(xiàn)醫(yī)療條件下短時(shí)間內(nèi)難以治愈的，原則上按規(guī)定程序須連續(xù)請(qǐng)假6個(gè)月及以上且仍在治療期的人員。重病人員須在校內(nèi)公示無(wú)異議后，報(bào)學(xué)區(qū)初審，并報(bào)市教育局審核確定。
由于工作原因，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)崗被聘任為責(zé)任區(qū)督學(xué)，編制由市教育局單獨(dú)劃給聘用學(xué)校，不再參與學(xué)校競(jìng)聘。
符合直接聘用規(guī)定的教職工若不滿意學(xué)校安排的崗位，也可參加競(jìng)聘上崗，但不再保留原直聘崗位。組織調(diào)動(dòng)的對(duì)象由教育局直接調(diào)配，不再參與當(dāng)年度競(jìng)聘。
(三)二輪學(xué)區(qū)內(nèi)競(jìng)聘。
二輪競(jìng)聘對(duì)象為首輪競(jìng)聘落聘人員。各學(xué)?？杖睄徫挥蓪W(xué)區(qū)統(tǒng)一公布后，競(jìng)聘人向意向?qū)W校遞交申請(qǐng)，參加二輪競(jìng)聘。二輪競(jìng)聘只限報(bào)一個(gè)學(xué)校，但可報(bào)多個(gè)崗位，甚至服從調(diào)配。經(jīng)考核聘用人員報(bào)學(xué)區(qū)初審，并報(bào)市教育局同意后聘用，已聘用人員不再參與二輪競(jìng)聘。
(四)組織調(diào)劑。
市教育局根據(jù)兩輪競(jìng)聘結(jié)果和實(shí)際教育教學(xué)工作情況，對(duì)待聘人員進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)劑安排工作崗位。對(duì)沒(méi)有競(jìng)聘上崗且不服從組織統(tǒng)籌調(diào)劑安排工作的，原則上在上期聘用學(xué)校培訓(xùn)或跟崗學(xué)習(xí)，待崗期間應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，服從學(xué)校工作安排，并由學(xué)校進(jìn)行考核，待崗培訓(xùn)期一般不超過(guò)12個(gè)月。待崗期間，繼續(xù)在上期聘用學(xué)校享受待崗待遇。發(fā)給基本工資和不超過(guò)50%的基礎(chǔ)性績(jī)效工資，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中的考勤獎(jiǎng)部分可按實(shí)發(fā)放)。
(五)聘任錄用。
競(jìng)聘工作結(jié)束后，學(xué)校將競(jìng)聘結(jié)果上報(bào)學(xué)區(qū)初審，并報(bào)市教育局審核同意后聘用。
(一)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聘任。
學(xué)校校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)管理權(quán)限由市教育局根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的任免和管理工作相關(guān)規(guī)定考察任命。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)須面向全校教職工作就職演說(shuō)。
(二)中層干部競(jìng)聘。
根據(jù)編委辦文件規(guī)定中層職數(shù)，設(shè)定中層崗位，按時(shí)公布。中層干部競(jìng)聘可通過(guò)兩種方式進(jìn)行：其一可參照《瑞安市教師縣管校聘管理改革競(jìng)聘上崗實(shí)施方案(試行)》(瑞教人【20xx270號(hào))文件精神由學(xué)校按照干部選拔任用的相關(guān)程序確定；其二可采用崗位匹配度展示、全體教職工民主測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)考核相結(jié)合的方式，根據(jù)考評(píng)總分從高到低擇優(yōu)聘任。有意向參加中層競(jìng)聘的教師(包括符合條件的原中層干部)，填寫《學(xué)校中層干部競(jìng)聘申請(qǐng)表》，在規(guī)定時(shí)間提交校長(zhǎng)室。其他教職工也可聯(lián)名推薦?？荚u(píng)組由校級(jí)干部、工會(huì)主席組成，校長(zhǎng)任組長(zhǎng)。聘任完畢后，如有空缺中層崗位，由學(xué)?？荚u(píng)組按照干部選拔任用的相關(guān)程序上報(bào)發(fā)文明確。工會(huì)等群團(tuán)負(fù)責(zé)人按規(guī)定確定后不再參與中層干部競(jìng)聘。
(三)班主任競(jìng)聘。
公布班主任崗位(凡申請(qǐng)教學(xué)崗位老師都有承擔(dān)班主任工作的義務(wù))。班主任確定可通過(guò)兩種方式進(jìn)行：其一可參照《瑞安市教師縣管校聘管理改革競(jìng)聘上崗實(shí)施方案(試行)》(瑞教人【20xx270號(hào))文件精神由學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選聘確定；其二可由教師個(gè)人申請(qǐng)和崗位競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組推薦相結(jié)合產(chǎn)生候選人，填寫《學(xué)校教職工競(jìng)聘申請(qǐng)表》。考評(píng)組由分管德育的副校長(zhǎng)(或相應(yīng)人員)任組長(zhǎng)，德育線為自然組員，其余組員在崗位競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組中抽簽產(chǎn)生。可采用崗位匹配度展示、全體教職工民主測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)總分從高到低擇優(yōu)聘任，班主任自然聘任為相應(yīng)的學(xué)科教師，未聘人員參加科任教師競(jìng)聘。待聘任完畢后，如有空缺崗位，由考評(píng)組提名，提交崗位競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組討論研究通過(guò)。
(四)段長(zhǎng)教研組長(zhǎng)競(jìng)聘。
副校長(zhǎng)(或相應(yīng)人員)提名相結(jié)合產(chǎn)生候選人(已聘任的班主任也可申報(bào))，填寫《學(xué)校教職工競(jìng)聘申請(qǐng)表》?？荚u(píng)組由分管教學(xué)的副校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，中層干部為組員。可采用教師崗位匹配度展示、全體教職工民主測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)總分從高到低擇優(yōu)聘用。待聘任完畢后，如有空缺崗位，由考評(píng)組提名，提交崗位競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組討論研究通過(guò)。
(五)學(xué)科教師競(jìng)聘。
根據(jù)學(xué)校教師崗位設(shè)置總數(shù)，減去行政人員、班主任、段長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)對(duì)應(yīng)的學(xué)科崗位，公布實(shí)際學(xué)科崗位。由教師個(gè)人申請(qǐng)，填寫《學(xué)校教職工競(jìng)聘申請(qǐng)表》。考評(píng)組由分管教學(xué)的副校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，教學(xué)線為自然成員，其余組員在競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組中抽簽產(chǎn)生。采用崗位匹配度展示、全體教職工民主測(cè)評(píng)或由考評(píng)組和全體已經(jīng)被聘任的班主任現(xiàn)場(chǎng)投票打分、業(yè)績(jī)考核量化結(jié)合的方式。分組、分學(xué)科按照崗位數(shù)聘任，根據(jù)總分由高到低分學(xué)科聘任。未聘人員可以申請(qǐng)教輔崗位的競(jìng)聘?？赡苋鄙俚膷徫挥尚?nèi)調(diào)劑、校間競(jìng)聘或?qū)W區(qū)統(tǒng)籌安排。
(六)教輔崗位競(jìng)聘。
任，兼任按一定的工作量計(jì)算?？荚u(píng)組由分管后勤的副校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，組員由校辦、總務(wù)處為自然組員，其余組員在競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組中抽簽產(chǎn)生。采用現(xiàn)場(chǎng)演講、全體教職工民主測(cè)評(píng)，業(yè)績(jī)考核結(jié)合的方式。入聘人員具體工作崗位由校長(zhǎng)辦公會(huì)議研究統(tǒng)籌安排。
(七)待聘人員。
相應(yīng)崗位競(jìng)聘工作完畢后，若待聘人員較多，學(xué)校尚有空缺崗位，則通過(guò)全體教師民主測(cè)評(píng)，根據(jù)民主測(cè)評(píng)排名順序產(chǎn)生落聘人員。
(八)二輪學(xué)區(qū)內(nèi)競(jìng)聘。
第一階段校內(nèi)競(jìng)聘工作結(jié)束后，各校將空缺崗位及待聘人員上報(bào)學(xué)區(qū)。待學(xué)區(qū)統(tǒng)一公布各?？杖睄徫缓螅纵喡淦溉藛T，填寫《教職工跨校競(jìng)聘申請(qǐng)表》，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參加二輪競(jìng)聘，由各校競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)崗位要求，經(jīng)考核量化現(xiàn)場(chǎng)演說(shuō)打分，按需選定初步人選，報(bào)學(xué)區(qū)初審，并報(bào)市教育局審核同意后聘用。落聘人員由學(xué)區(qū)組織協(xié)調(diào)或報(bào)教育局統(tǒng)籌安排，不服從安排的視為待崗人員。
(九)競(jìng)聘要求。
每一輪競(jìng)聘中，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，無(wú)特殊原因不提交個(gè)人申請(qǐng)的，視作自動(dòng)放棄競(jìng)聘資格。對(duì)已競(jìng)聘上崗人員，由學(xué)校綜合協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，確定其具體工作崗位。教師競(jìng)聘崗位填寫申請(qǐng)表時(shí)，須填寫一份承諾書，承諾以下內(nèi)容：
1.服從學(xué)校工作安排和調(diào)配，遵守教師職業(yè)道德規(guī)范。
2.愿意承擔(dān)滿工作量和適當(dāng)?shù)某ぷ髁?，熱?ài)學(xué)校。
3.按學(xué)科標(biāo)準(zhǔn)及要求履行工作職責(zé)，教書育人。
4.遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度及教育局的相關(guān)規(guī)定，為人師表。
5月10日~15日：傳達(dá)上級(jí)相關(guān)文件；成立學(xué)區(qū)縣管校聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
5月21日~31日：召開(kāi)座談會(huì)，征求意見(jiàn)。
6月1日~21日：公布學(xué)區(qū)學(xué)校競(jìng)聘方案、公示二個(gè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、做好教師縣管校聘管理宣傳工作。
6月22日~25日：完成業(yè)績(jī)考核和民主測(cè)評(píng)。
6月26日~7月1日：中層干部競(jìng)聘、段長(zhǎng)教研組長(zhǎng)競(jìng)聘、班主任競(jìng)聘、科任教師競(jìng)聘、教輔崗位競(jìng)聘、上報(bào)首輪落聘人員名單及空缺崗位。
7月2日5日：學(xué)區(qū)公布各校首輪競(jìng)聘后空缺崗位、跨校競(jìng)聘，學(xué)區(qū)協(xié)調(diào)安排。
7月6日~7日：上報(bào)競(jìng)聘結(jié)果，簽訂聘用合同。
各校參照本方案，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，召開(kāi)教師座談會(huì)，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議后，制訂相應(yīng)的競(jìng)聘方案，報(bào)學(xué)區(qū)審批后再組織競(jìng)聘。
本方案解釋權(quán)歸學(xué)區(qū)競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，如果與上級(jí)文件有沖突，以上級(jí)有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇十六
為貫徹落實(shí)《中共海南省委、海南省人民政府關(guān)于全面深化新時(shí)代教師隊(duì)伍建設(shè)改革的實(shí)施意見(jiàn)》(瓊發(fā)〔2018〕17號(hào))，根據(jù)省教育廳、省委編辦、省財(cái)政廳和省人力資源和社會(huì)保障廳等四部門印發(fā)的《海南省中小學(xué)教師“縣管校聘”管理改革實(shí)施方案》(瓊教師〔2019〕45號(hào))文件要求，為進(jìn)一步深化我縣中小學(xué)教師隊(duì)伍改革，推進(jìn)縣域內(nèi)中小學(xué)教師資源科學(xué)配置，促進(jìn)縣域內(nèi)教育均衡發(fā)展，提升教師隊(duì)伍素質(zhì)，為我縣提供有力的人才智力支撐。
按照《海南省中小學(xué)教師“縣管校聘”管理改革實(shí)施方案》要求和縣深化改革小組的工作部署，由縣教育局根據(jù)我縣教育實(shí)際草擬了《澄邁縣中小學(xué)教師“縣管校聘”管理改革實(shí)施工作方案(試行)》(以下簡(jiǎn)稱為《“縣管校聘”方案》)，并于2019年12月5日和2019年12月19日分別經(jīng)縣政府“兩重一大”會(huì)議和縣委全面深化改革委員會(huì)第3次會(huì)議通論通過(guò)，最終由縣政府印發(fā)。
《“縣管校聘”方案(討論稿)》全文5900余字，共6大部分，分為工作目標(biāo)、基本原則、實(shí)施范圍、主要任務(wù)、保障措施和工作要求。核心為第四部分“主要任務(wù)”和第五部分“保障措施”，涉及7方面任務(wù)內(nèi)容和5條具體措施。
(一)主要任務(wù)。主要圍繞“縣管”，明確了完善我縣中小學(xué)教師編制管理機(jī)制、優(yōu)化中小學(xué)教師崗位設(shè)置管理、落實(shí)中小學(xué)教師招聘的主體責(zé)任、落實(shí)中小學(xué)崗位聘用管理制度、加強(qiáng)中小學(xué)教師均衡配置、建立教師退出機(jī)制和保障教師合法權(quán)益等7個(gè)任務(wù)內(nèi)容。其中，對(duì)具有“身患癌癥(需省級(jí)(三甲)以上醫(yī)院證明的”或“身患精神疾病(需省安寧醫(yī)院證明)”或“工齡滿30年的，不適宜于在教育教學(xué)崗位工作的”情況之一的中小學(xué)教師，經(jīng)本人或者單位提出申請(qǐng)，可以提前辦理退休手續(xù)，為此次改革創(chuàng)新之一。
(二)保障措施。主要圍繞“校聘”制定的工作措施有5條，具體為：一是直接聘用;二是實(shí)行二輪競(jìng)聘上崗制(第一輪為校內(nèi)競(jìng)聘，第二輪為跨校競(jìng)聘);三是競(jìng)聘落選人員安排;四是實(shí)施崗位聘用合同制，聘期為3年;五是對(duì)長(zhǎng)期病假人員進(jìn)行統(tǒng)一管理。為穩(wěn)妥推進(jìn)我縣中小學(xué)教師“縣管校聘”管理改革，我縣將按照“先試點(diǎn)、后鋪開(kāi)”的原則，從不同區(qū)域篩選條件比較成熟的5-7所中小學(xué)校試點(diǎn)先行，在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷完善方案后再全面鋪開(kāi)，確保平穩(wěn)順利進(jìn)行。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇十七
近年來(lái)，新冠疫情的爆發(fā)給全球范圍內(nèi)的各個(gè)國(guó)家?guī)?lái)了極大的沖擊和困擾，也為人們的生活造成了極大的改變。作為教育部門中至關(guān)重要的一環(huán)，校園疫情防控工作顯得尤為重要。作為宿管人員，我們參與并負(fù)責(zé)著校園疫情防控工作。在這個(gè)過(guò)程中，我們積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，值得總結(jié)和分享。
首先，宿管校園疫情防控需要高度的責(zé)任心和使命感。宿管人員是學(xué)生宿舍生活的參與者和管理者，負(fù)責(zé)督促學(xué)生完善衛(wèi)生習(xí)慣、弘揚(yáng)校園文明、確保環(huán)境衛(wèi)生等工作。而在疫情防控期間，宿管人員的責(zé)任更加重大。我們需要積極配合學(xué)校的防控措施，做好宿舍的消毒和清潔工作，把疫情防控工作做到位，保障學(xué)生的生命安全和身體健康。這需要我們時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和使命感，將學(xué)校的決策和要求轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，不折不扣地做好每一項(xiàng)任務(wù)。
其次，宿管校園疫情防控需要靈活的思維和應(yīng)變能力。疫情的發(fā)展是十分復(fù)雜和不可預(yù)測(cè)的，隨時(shí)可能出現(xiàn)新的變化和挑戰(zhàn)。在這樣的情況下，我們不能僵化思維，而是需要靈活應(yīng)對(duì)。我們需要勇于擔(dān)當(dāng)，及時(shí)借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和做法，積極思考解決問(wèn)題的方法和途徑。比如，在學(xué)校實(shí)行了在線教學(xué)的情況下，我們可以通過(guò)視頻聯(lián)系學(xué)生，了解他們的實(shí)際情況并提供幫助。我們可以和同事們分享防控的心得體會(huì)，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。在疫情防控中，只有保持靈活的思維和應(yīng)變能力，才能更好地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況，確保防控工作的順利進(jìn)行。
再次，宿管校園疫情防控需要堅(jiān)持細(xì)致入微的工作態(tài)度。在疫情防控中，宿管人員要做好每一項(xiàng)工作，從細(xì)節(jié)抓起，做到精益求精。例如，我們要堅(jiān)持每天對(duì)宿舍進(jìn)行消毒和清潔，確保宿舍內(nèi)外環(huán)境的干凈整潔；我們要及時(shí)向?qū)W生宣傳疫情防控的知識(shí)和方法，提醒他們保持社交距離和佩戴口罩；我們要與學(xué)生保持良好的溝通和聯(lián)系，及時(shí)了解他們的需求和困難。只有對(duì)工作的細(xì)節(jié)有著高度的關(guān)注和重視，才能保證疫情防控的工作更加嚴(yán)密和有力。
最后，宿管校園疫情防控需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。疫情防控是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要各個(gè)部門的緊密配合和協(xié)同合作。宿管人員要積極與其他職能部門聯(lián)系溝通，共同制定和落實(shí)防控措施。同時(shí)，宿管人員之間也要相互協(xié)作，形成合力。我們可以建立微信群、QQ群等多種溝通方式，及時(shí)分享信息和工作進(jìn)展，共同商討解決問(wèn)題的方法和辦法。通過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作，我們能夠更好地應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，提高疫情防控的效果。
總之，宿管校園疫情防控工作需要宿管人員具備責(zé)任心和使命感，靈活的思維和應(yīng)變能力，細(xì)致入微的工作態(tài)度，以及團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。只有這樣，我們才能夠在疫情防控的任務(wù)中貢獻(xiàn)自己的力量，為學(xué)生的健康和安全保駕護(hù)航。希望我們的宿管校園疫情防控心得體會(huì)能夠?yàn)榻窈蟮姆揽毓ぷ魈峁┮恍┯幸娴膯⑹竞徒梃b。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇十八
近年來(lái)，為了改善農(nóng)村教育的發(fā)展，山東省實(shí)行了縣管校聘制度，將教師聘任權(quán)下放到縣級(jí)政府。這一改革措施，在一定程度上解決了教育資源不足的問(wèn)題，也加強(qiáng)了鄉(xiāng)村教師隊(duì)伍的建設(shè)。通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，我深刻感受到了縣管校聘制度的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題。在此分享我的心得體會(huì)，以期對(duì)今后的教育改革提供一些參考。
一、縣管校聘制度的優(yōu)勢(shì)
1. 提高了鄉(xiāng)村教師的待遇
實(shí)行縣管校聘制度后，一些鄉(xiāng)村教師的工資水平得到了提高。以往，鄉(xiāng)村教師的工資很低，生活質(zhì)量較差，對(duì)教育事業(yè)的投入也不足。而現(xiàn)在，縣級(jí)政府將經(jīng)費(fèi)下?lián)艿綄W(xué)校管理委員會(huì)，學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況制定教師的工資待遇，保證了教師的合理收入。這一舉措加強(qiáng)了鄉(xiāng)村教師隊(duì)伍的穩(wěn)定性，激發(fā)了教師的工作積極性。
2. 優(yōu)化了教師隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)
通過(guò)縣級(jí)政府的層層審核，教師的聘任程度得到了規(guī)范管理。只有具備相應(yīng)資格和能力的人才才能被聘任為正式教師，提升了鄉(xiāng)村教育水平。此外，縣級(jí)政府還會(huì)根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，進(jìn)行合理調(diào)配，避免了教師的過(guò)?；虿蛔?。這種優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的方式，為提高鄉(xiāng)村教師的整體素質(zhì)提供了條件。
二、縣管校聘制度的問(wèn)題
1. 學(xué)校管理委員會(huì)權(quán)力過(guò)大
在縣管校聘制度中，學(xué)校的權(quán)力相對(duì)過(guò)大，有時(shí)可能超出了合理的范圍。一些學(xué)校管理委員會(huì)濫用聘任權(quán)，個(gè)人恩怨和私心雜念影響了正常的教師聘任。這不僅對(duì)教育教學(xué)工作產(chǎn)生消極影響，也容易導(dǎo)致聘用不合格的教師，從而降低教育質(zhì)量。
2. 教師的待遇差異過(guò)大
雖然縣管校聘制度提高了一部分教師的待遇，但是仍然存在一些鄉(xiāng)村教師的待遇差異。由于資金、資源的分配不均，一些學(xué)校的教師待遇仍然較低，甚至不如以往。這樣的差異不僅不利于鄉(xiāng)村教師的積極性，也不利于教育事業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
三、完善縣管校聘制度的途徑
1. 建立更為科學(xué)的管理機(jī)制
為了避免學(xué)校管理委員會(huì)過(guò)度集中權(quán)力，應(yīng)建立更為科學(xué)的管理機(jī)制。政府可以成立專門的教育部門，負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校招聘的教師進(jìn)行專業(yè)評(píng)審，確保教師的聘任公正、合理，不受任何個(gè)體利益干擾。
2. 加大對(duì)鄉(xiāng)村教育的資金投入
完善縣管校聘制度的同時(shí)，政府也應(yīng)加大對(duì)鄉(xiāng)村教育的資金投入。通過(guò)優(yōu)化資源配置，提高鄉(xiāng)村教師的待遇，為優(yōu)秀教師提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，進(jìn)一步激發(fā)教師的工作熱情，提高教育質(zhì)量。
四、山東省縣管校聘心得體會(huì)
通過(guò)參與山東省縣管校聘制度，我深刻認(rèn)識(shí)到這一制度的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)縣級(jí)政府下放聘任權(quán)確實(shí)提高了鄉(xiāng)村教師的待遇，但也存在某些學(xué)校濫用聘任權(quán)和教師待遇差異的問(wèn)題。為了進(jìn)一步完善這一制度，應(yīng)建立更為科學(xué)的管理機(jī)制，加大對(duì)鄉(xiāng)村教育的資金投入，提高教育質(zhì)量。
五、總結(jié)
山東省縣管校聘制度在一定程度上改善了鄉(xiāng)村教育的發(fā)展?fàn)顩r，提高了鄉(xiāng)村教師的待遇，優(yōu)化了教師隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。然而，該制度仍存在學(xué)校權(quán)力過(guò)大和教師待遇差異的問(wèn)題。為了完善縣管校聘制度，政府應(yīng)建立科學(xué)的管理機(jī)制，加大對(duì)鄉(xiāng)村教育的投入，提高教師的整體素質(zhì)，以促進(jìn)鄉(xiāng)村教育的可持續(xù)發(fā)展。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇十九
為深入貫徹落實(shí)中共中央國(guó)務(wù)院《關(guān)于全面深化新時(shí)代教師隊(duì)伍建設(shè)改革的意見(jiàn)》(中發(fā)〔2018〕4號(hào))、《山西省教育廳中共山西省委編制機(jī)構(gòu)委員會(huì)辦公室山西省人力資源社會(huì)保障廳山西省財(cái)政廳關(guān)于加快推進(jìn)義務(wù)教育教師縣管校聘管理改革工作的意見(jiàn)》(晉教〔2019〕14號(hào))和《晉中市教育局中共晉中市委機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室晉中市人力資源社會(huì)保障局晉中市財(cái)政局關(guān)于推進(jìn)中小學(xué)教師“縣管校聘”管理改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，完善中小學(xué)校長(zhǎng)職級(jí)制改革的配套措施，加強(qiáng)中小學(xué)教師隊(duì)伍統(tǒng)籌管理，促進(jìn)縣域內(nèi)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展，全面提高教育質(zhì)量，結(jié)合我縣教育實(shí)際情況，特制定太谷縣中小學(xué)教師“縣管校聘”管理改革實(shí)施方案。
以黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以體制機(jī)制改革為動(dòng)力，以立德樹(shù)人、促進(jìn)公平、提高質(zhì)量為目的，全面落實(shí)中小學(xué)教職工“以縣為主”管理體制，加強(qiáng)縣域內(nèi)中小學(xué)教師的統(tǒng)籌管理，落實(shí)中小學(xué)校辦學(xué)自主權(quán)，按照“編制總量控制、崗位科學(xué)設(shè)置、人員競(jìng)聘上崗”的原則，優(yōu)化教師資源配置，強(qiáng)化教師崗位管理，實(shí)現(xiàn)教師隊(duì)伍治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
——堅(jiān)持體制創(chuàng)新，構(gòu)建相關(guān)部門職責(zé)明確、權(quán)責(zé)分明、協(xié)同推進(jìn)的工作機(jī)制。
——堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，充分發(fā)揮政策的激勵(lì)導(dǎo)向作用，積極引導(dǎo)優(yōu)秀校長(zhǎng)和骨干教師向農(nóng)村學(xué)校、薄弱學(xué)校流動(dòng)，促進(jìn)縣域內(nèi)師資均衡配置，有效實(shí)施“從嚴(yán)治教”，推進(jìn)教育公平。
——堅(jiān)持綜合改革，把“縣管校聘”管理體制改革與全面推行中小學(xué)校長(zhǎng)職級(jí)制改革、深化義務(wù)教育學(xué)校干部教師交流制度改革、中小學(xué)教師崗位聘用制度改革等協(xié)同配套、聯(lián)動(dòng)實(shí)施，落實(shí)中小學(xué)校用人自主權(quán)，提升基礎(chǔ)教育治理現(xiàn)代化水平。
——堅(jiān)持穩(wěn)步推進(jìn)，充分尊重各鄉(xiāng)各校歷史成因的實(shí)際情況，在改革中切實(shí)維護(hù)教師權(quán)益，努力調(diào)動(dòng)廣大校長(zhǎng)和教師工作積極性，辦人民滿意的教育。
全縣教育科技局所屬公辦中小學(xué)校(含普通中小學(xué)、中等職業(yè)學(xué)校)的在編在崗教職工。公辦幼兒園(含農(nóng)村學(xué)校附設(shè)幼兒園)、教科局教研室、教師進(jìn)修學(xué)校、太谷縣青少年活動(dòng)中心、太谷縣中小學(xué)生勞動(dòng)技術(shù)訓(xùn)練學(xué)校等單位的在編在崗人員暫不納入實(shí)施范圍。
(一)編制管理實(shí)行總量控制、動(dòng)態(tài)調(diào)整的工作機(jī)制。這次改革按現(xiàn)有中小學(xué)教職工編制總數(shù)進(jìn)行，通過(guò)改革建立起“總量控制，動(dòng)態(tài)調(diào)整”的中小學(xué)教師編制管理新機(jī)制。即：縣編制部門實(shí)行對(duì)中小學(xué)教職工編制的總量管理，匯同教科、人社部門根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新情況和教育發(fā)展新需要，依據(jù)生源、班級(jí)數(shù)和班額變化定期核定我縣教職工編制總量，確定每年用編進(jìn)人計(jì)劃總量，保證教職工“退補(bǔ)相當(dāng)”、“有編即補(bǔ)”，編制部門不再直接核編到校。
教科局在編制總量?jī)?nèi)，每學(xué)年根據(jù)學(xué)校學(xué)生、班級(jí)數(shù)量變化和教育教學(xué)改革任務(wù)等情況，采用生師比、班師比、課時(shí)比相結(jié)合的辦法，自主調(diào)整各學(xué)校的教職工編制數(shù)，調(diào)整結(jié)果報(bào)編制部門批復(fù)備案后實(shí)施，真正實(shí)現(xiàn)中小學(xué)教師由“學(xué)校人”向“系統(tǒng)人”轉(zhuǎn)變。
今后，在中小學(xué)編制確有富余的情況下，可由教科局提出意見(jiàn)報(bào)縣編辦同意后，調(diào)劑至公辦幼兒園統(tǒng)籌使用。
(二)崗位管理實(shí)行總量把控，上限管理的工作機(jī)制。通過(guò)改革，要建立起“人社部門崗位總量控制、教育部門分配崗位到校、學(xué)校按崗聘任合同管理”的中小學(xué)教職工教師崗位管理新機(jī)制。即縣人社部門匯同教育部門在核定的中小學(xué)教職工編制總量?jī)?nèi)，分學(xué)段核定中小學(xué)及幼兒園各類崗位數(shù)，并根據(jù)我縣中小學(xué)及幼兒園教職工編制變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整崗位數(shù)量，實(shí)行總量控制、上限管理，不再定崗到校。首次改革原則上在現(xiàn)有崗位核定方案和新的崗位核定方案中選擇有利于提高中小學(xué)教師待遇的方案執(zhí)行，隨后逐年調(diào)整。
教科局在人社部門核定的崗位總量和崗位結(jié)構(gòu)比例控制標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，每學(xué)年依據(jù)學(xué)校編制總量，自主調(diào)節(jié)分解到各學(xué)校，制定中小學(xué)崗位設(shè)置核定方案，報(bào)縣人社部門批復(fù)備案，并報(bào)財(cái)政部門備案。
中、高級(jí)職稱指標(biāo)分解，按照優(yōu)先滿足教師系列專業(yè)技術(shù)崗位，合理統(tǒng)籌輔系列專業(yè)技術(shù)崗位，嚴(yán)格控制管理崗位，大力精簡(jiǎn)工勤崗位的原則統(tǒng)籌配置到具體學(xué)校。職業(yè)高中、普通高中、初級(jí)中學(xué)、小學(xué)的教師專業(yè)技術(shù)崗位分別按不低于本學(xué)段崗位總量的80%、84%、85%、91%的比例核定。在分配專業(yè)技術(shù)中、高級(jí)崗位時(shí)要堅(jiān)持“城鎮(zhèn)從緊、保障重點(diǎn)、傾斜邊遠(yuǎn)、考慮資歷”的原則，特別是對(duì)條件艱苦的邊遠(yuǎn)學(xué)校要加大傾斜幅度，引導(dǎo)城內(nèi)教師向邊遠(yuǎn)地區(qū)分流，推動(dòng)城鄉(xiāng)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)教育公平。
(三)建立健全中小學(xué)教職工崗位競(jìng)聘制度。學(xué)校要在教科局核定分解的教職工編制和崗位總量?jī)?nèi)，合理設(shè)置崗位，進(jìn)行科學(xué)的“定崗、定職、定量”，制定《xx學(xué)校教育教學(xué)崗位說(shuō)明書》。按照“按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、以崗聘用、合同管理”的要求，全面推行崗位競(jìng)聘制度，進(jìn)一步擴(kuò)大校長(zhǎng)辦學(xué)自主權(quán)，落實(shí)校長(zhǎng)的教師聘用權(quán)，逐步取消教科局調(diào)配教師的權(quán)力。學(xué)校要與應(yīng)聘教職工依法依規(guī)做好聘用合同的簽訂，聘期為三年(臨近退休人員按實(shí)際工作時(shí)間聘任)，原則上聘期內(nèi)不得變更工作學(xué)校。
崗位聘用可采取校內(nèi)直接聘用、校內(nèi)崗位競(jìng)聘、跨校崗位競(jìng)聘三種形式。校內(nèi)直接聘用和競(jìng)聘崗位原則上不低于學(xué)校崗位總量的95%，對(duì)三年內(nèi)即將退休的教師，經(jīng)組織選派參加支教的教師，處于孕期、哺乳期教師或患有較為嚴(yán)重疾病不宜交流的教師，原則上不參與跨校競(jìng)聘，在原聘用學(xué)校直接續(xù)聘，保障他們的合法權(quán)益不受侵害。
盟區(qū)內(nèi)學(xué)校間跨校競(jìng)聘原則上由盟區(qū)實(shí)施，競(jìng)聘計(jì)劃和結(jié)果需報(bào)教科局審核同意后實(shí)施。高中階段學(xué)校跨校競(jìng)聘、跨盟區(qū)、跨學(xué)段競(jìng)聘由教科局具體組織實(shí)施。
跨校聘任按照“先高中再初中(含九年一貫制學(xué)校初中部)然后小學(xué)，先丘陵地區(qū)再農(nóng)村學(xué)校然后城區(qū)學(xué)?！钡捻樞蜻M(jìn)行。
在推行“縣管校聘”過(guò)程中鼓勵(lì)高學(xué)段總體結(jié)構(gòu)性超編學(xué)校學(xué)科教師到缺編的低學(xué)段鄉(xiāng)村學(xué)?？鐚W(xué)段積極應(yīng)聘。
針對(duì)個(gè)別學(xué)校存在的專任教師身份人員從事教輔、工勤崗位工作的情況，要通過(guò)崗位聘任通過(guò)三年時(shí)間徹底做好理順工作。
為保證各學(xué)校正常教學(xué)秩序，優(yōu)化教師結(jié)構(gòu)，每學(xué)年可通過(guò)雙向競(jìng)聘方式將新招聘教師向缺編學(xué)校進(jìn)行補(bǔ)充，同時(shí)對(duì)結(jié)構(gòu)性超缺學(xué)校教師由縣教科局牽頭通過(guò)雙向競(jìng)聘的方式進(jìn)行調(diào)整，做到優(yōu)化教師結(jié)構(gòu)常態(tài)化。
(四)人員經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理，及時(shí)跟進(jìn)，足額保障。
縣財(cái)政部門在確保中小學(xué)教師平均工資不低于或高于當(dāng)?shù)毓珓?wù)員平均工資收入水平的同時(shí)，匯同教育、人社部門制定教師頂崗薪酬發(fā)放辦法，對(duì)中小學(xué)校教師結(jié)構(gòu)性短缺或因教師重病、生育、脫產(chǎn)培訓(xùn)、經(jīng)組織選派支教等形成崗位空缺的，可選聘校內(nèi)教師頂崗任教，頂崗教師任教課時(shí)超出省定課時(shí)工作量的，按課時(shí)發(fā)放頂崗薪酬(上年度當(dāng)?shù)刂行W(xué)教師月平均崗位工資/所頂崗學(xué)科平均課時(shí)工作量)。農(nóng)村中小學(xué)校巡回走教任課教師超出省定工作量的，參照以上辦法發(fā)放頂崗薪酬。因總體缺編造成學(xué)校缺編確需聘用的編外臨時(shí)代課教師工資和頂崗薪酬經(jīng)費(fèi)由財(cái)政統(tǒng)籌安排。
(五)逐步完善教師退出機(jī)制。推進(jìn)開(kāi)展五年一周期的中小學(xué)教師資格定期注冊(cè)，對(duì)注冊(cè)不合格或逾期不注冊(cè)的人員，依照規(guī)定調(diào)整出教師崗位，不得從事教學(xué)工作。嚴(yán)格師德考核，實(shí)行師德考核“一票否決制”，師德違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)依照《中小學(xué)教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》及有關(guān)規(guī)定予以處理。教師年度考核不合格的，學(xué)校應(yīng)按照規(guī)定調(diào)整其崗位，或者安排其離崗接受必要的培訓(xùn)后調(diào)整崗位。教師無(wú)正當(dāng)理由不同意變更工作崗位的，或者雖同意調(diào)整到新的工作崗位，但到新的崗位后考核仍不合格的，學(xué)?？砂从嘘P(guān)規(guī)定程序單方面解除聘用合同;連續(xù)兩年被確定為不合格等次的依法解除聘用合同。
對(duì)于校內(nèi)競(jìng)聘、跨校競(jìng)聘后仍未上崗的教職工，縣教科局可根據(jù)實(shí)際統(tǒng)籌安排。對(duì)不服從統(tǒng)籌調(diào)劑安排的，在原工作學(xué)校安排待崗培訓(xùn)，待崗培訓(xùn)期不超過(guò)12個(gè)月，待崗培訓(xùn)期內(nèi)，只發(fā)放基本工資和基礎(chǔ)性績(jī)效工資，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
今后，逐步實(shí)行各中小學(xué)之間教師調(diào)整，以每學(xué)年教科局報(bào)備的編制到校、崗位到校和教師聘任結(jié)果為準(zhǔn)，不再辦理人事調(diào)動(dòng)和工資調(diào)動(dòng)手續(xù)，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)校人事管理由行政任用關(guān)系向平等協(xié)商的聘用關(guān)系轉(zhuǎn)變，由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。
(六)成立教師管理服務(wù)中心。教科局根據(jù)需要在人事股加掛教師管理服務(wù)中心牌子，指導(dǎo)學(xué)校崗位設(shè)置和教職工的崗位聘用，負(fù)責(zé)牽頭對(duì)待聘、緩聘教職工在管理期內(nèi)進(jìn)修培訓(xùn)和雙向選擇推薦再就業(yè)服務(wù)，定期發(fā)布教師需求信息，為用人學(xué)校和求職人員搭建服務(wù)平臺(tái)。要建立教師人才儲(chǔ)備庫(kù)，將全縣在編待聘、緩聘的中小學(xué)教職工、具有教師資格證的大中專畢業(yè)生、身體健康且具有意愿繼續(xù)從教的優(yōu)秀退休教師、具備教師從業(yè)資格社會(huì)未就業(yè)人員，全部納入教師人才儲(chǔ)備庫(kù)。
(七)加大交流教師聘任管理。推行“縣管校聘”管理改革，要與全面推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)教師交流輪崗工作有機(jī)結(jié)合，規(guī)范交流程序，保障交流教師的合理權(quán)益。符合交流條件，經(jīng)本人申請(qǐng)、學(xué)校同意安排交流的教師，可以隨時(shí)辦理與交流出學(xué)校崗位聘用合同解聘手續(xù)，與交流入學(xué)校簽訂崗位聘用合同;正在交流的教師，與現(xiàn)交流學(xué)校簽訂崗位聘用合同;交流教師的崗位聘用合同期限按照實(shí)際交流期限簽訂。為確保交流教師的合理權(quán)益，交流出學(xué)校要科學(xué)安排，提早計(jì)劃，做好教師交流期滿如期返回的工作。任何學(xué)校不準(zhǔn)與交流期滿按規(guī)定應(yīng)返回原校的教師續(xù)簽崗位聘用合同。
(八)嚴(yán)格全員代課制度。為有效遏制“擔(dān)任了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)就不想代課，上了中、高級(jí)職稱就不愿代課”的不正之風(fēng)，要結(jié)合從嚴(yán)治教要求，嚴(yán)格執(zhí)行全員代課制度。凡專任教師身份的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不代課或不達(dá)代課規(guī)定工作量的，就地辭職或解聘，接受廣大教職工監(jiān)督。要加大30%獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核力度，專任教師身份沒(méi)有轉(zhuǎn)崗而又拒絕代課的，扣除其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,用于獎(jiǎng)勵(lì)其它代課教師。教學(xué)工作量低于規(guī)定工作量的，按其缺代課工作量與標(biāo)準(zhǔn)工作量之比，扣除其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，用于獎(jiǎng)勵(lì)其它代課教師。距離退休三年(含三年)的年老體弱(男教師按60周歲，女教師按55周歲計(jì)算)高級(jí)教師學(xué)校可酌情減少其教學(xué)工作量，但要有其他工作量補(bǔ)足(不計(jì)劃55歲申請(qǐng)?zhí)崆巴诵莸呐呒?jí)教師按不周歲計(jì)算)，不扣除獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。凡不在教學(xué)一線代課的專任教師，在崗位等級(jí)評(píng)定中全部按最低檔工資執(zhí)行。情節(jié)特別嚴(yán)重的按“吃空餉”和變相“吃空餉”處理。
(九)嚴(yán)格教師請(qǐng)銷假管理。教科局要結(jié)合從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治教、校長(zhǎng)職級(jí)制改革、教師“縣管校聘”改革的相關(guān)精神，制定出臺(tái)詳細(xì)的教師請(qǐng)銷假管理辦法，重點(diǎn)把好醫(yī)院診斷證明的認(rèn)定、請(qǐng)假審批程序、績(jī)效工資的考核發(fā)放等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)厲查處假借請(qǐng)病假“小病大養(yǎng)，無(wú)病假養(yǎng)”的“吃空餉”和“變相吃空餉”現(xiàn)象。
(十)外借教師有序回流。對(duì)脫離教育教學(xué)一線崗位，在其它非學(xué)校的機(jī)關(guān)事業(yè)單位或縣外借用的公辦在編教師，要在教育人才儲(chǔ)備庫(kù)實(shí)行備案管理，并在3年內(nèi)按照每年不少于1/3的比例組織回流，今后不得新增借用人員。如確因工作需要或其它原因不能及時(shí)回流的，要將其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資扣回學(xué)校，用于獎(jiǎng)勵(lì)其它代課教師。
(十一)健全崗位目標(biāo)考核機(jī)制。各中小學(xué)校要健全完善以崗位職責(zé)和聘用合同為依據(jù)，以師德、能力、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)為核心，學(xué)校、教職工、學(xué)生、家長(zhǎng)和社會(huì)多方參與的教職工崗位目標(biāo)考核機(jī)制，嚴(yán)格聘期管理，搞活內(nèi)部用人機(jī)制，嚴(yán)格教職工崗位的年度和聘期考核，并將考核結(jié)果作為調(diào)整崗位、工資以及續(xù)訂聘用合同、評(píng)先評(píng)優(yōu)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、職稱評(píng)聘、解聘等的重要依據(jù)，建立“崗位能上能下、人員能進(jìn)能出、待遇能高能低”的崗位管理新機(jī)制，形成學(xué)校按崗位用人、教職工依合同履職、雙方靠合同約束的崗位管理新格局。
長(zhǎng)期在編不在崗人員、休病假期滿未按期到崗承擔(dān)教育教學(xué)工作任務(wù)人員、請(qǐng)事假超過(guò)國(guó)家規(guī)定期限人員年度考核確定為不合格等次。
學(xué)校教職工年度考核方案需經(jīng)教(職)代會(huì)通過(guò)，報(bào)教科局批準(zhǔn)后實(shí)施。
(十二)完善教職工合法權(quán)益保障機(jī)制。學(xué)校制定的崗位設(shè)置方案、教職工解聘方案、考核辦法等，須經(jīng)教職工代表大會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。對(duì)聘任和考核結(jié)果，須公示7個(gè)工作日以上，充分保障教職工的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。人力資源社會(huì)保障局、教科局要完善人事?tīng)?zhēng)議仲裁制度和教職工維權(quán)服務(wù)機(jī)制，讓教職工有充分、暢通的訴求渠道。對(duì)學(xué)校違背政策和程序的聘任行為，堅(jiān)決予以查處。
(一)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。2019年是落實(shí)晉中市教育局、中共晉中市委機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室、晉中市人力資源和社會(huì)保障局、晉中市財(cái)政局《關(guān)于推進(jìn)中小學(xué)教師“縣管校聘”管理改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》(市教人字〔2019〕4號(hào))文件精神，全面推行中小學(xué)教師“縣管校聘”管理改革的關(guān)鍵之年，全面推行中小學(xué)教職工“縣管校聘”是深化教育體制改革的重要舉措，是解決教師隊(duì)伍管理中存在的諸多問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)教師資源合理配置的主要途徑，也是推進(jìn)城鄉(xiāng)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展、全面提升教育教學(xué)質(zhì)量的重要保障。全縣上下要提高思想認(rèn)識(shí)，凝聚改革力量，努力在全市率先走出一條中小學(xué)教師“縣管校聘”的新路子。
(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為順利推進(jìn)中小學(xué)教職工“縣管校聘”管理改革，成立縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)構(gòu)編制、人力資源和社會(huì)保障、財(cái)政、教育等部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的縣中小學(xué)教師“縣管校聘”改革領(lǐng)導(dǎo)組，組長(zhǎng)由縣委副書記、縣長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由分管副縣長(zhǎng)擔(dān)任，成員由縣直相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣教科局，辦公室主任由縣教科局局長(zhǎng)兼任。
教育、人社、編制、財(cái)政等部門要明確各自職責(zé)任務(wù)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)研究解決改革中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，推動(dòng)改革順利實(shí)施。
(三)營(yíng)造改革氛圍。相關(guān)部門要高度重視中小學(xué)教師“縣管校聘”管理改革的宣傳工作，積極通過(guò)各種媒體，采取多種方式，向社會(huì)進(jìn)行廣泛宣傳，爭(zhēng)取社會(huì)各界和廣大教職工的認(rèn)同和支持，營(yíng)造改革的良好社會(huì)氛圍;政法、公安部門要對(duì)改革措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情管控，及時(shí)消除負(fù)面信息，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，要先期研判，做好預(yù)案;紀(jì)檢監(jiān)察部門要加大問(wèn)責(zé)力度，對(duì)改革過(guò)程中的不作為、亂作為行為要進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。
(四)有序推進(jìn)改革。我縣要在2019年7月上旬出臺(tái)相關(guān)配套意見(jiàn)辦法并全面啟動(dòng)改革，8月底前基本完成義務(wù)教育階段學(xué)校改革任務(wù)，2020年8月底前完成高中階段學(xué)校改革任務(wù)，以后逐年完善提高。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇二十
疫情的到來(lái)讓我們迅速意識(shí)到宿舍管理在校園疫情防控中的重要性。作為宿管人員，我們身負(fù)著維護(hù)學(xué)生安全和健康的重要責(zé)任。從疫情初期的無(wú)明確方法，到現(xiàn)在對(duì)疫情的科學(xué)認(rèn)知逐漸加深，我們?cè)谶@一過(guò)程中逐漸體會(huì)到了自己的作用。通過(guò)與學(xué)生一起努力，宿管們積累了一系列有益的心得體會(huì)。
第二段：加強(qiáng)宿舍衛(wèi)生管理
宿舍衛(wèi)生一直是重點(diǎn)工作之一，而在疫情防控期間，更加需要強(qiáng)調(diào)和加強(qiáng)。我們?cè)谌粘９ぷ髦胁粩嗉訌?qiáng)宿舍的清潔消毒工作，時(shí)刻保持宿舍的干凈、整潔和通風(fēng)。特別是疫情期間，我們加大對(duì)公共區(qū)域和共用物品的清潔和消毒工作力度。我們根據(jù)疫情的變化及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，保證每一個(gè)角落都得到及時(shí)清潔，給同學(xué)們提供一個(gè)安全、衛(wèi)生的寢室環(huán)境。
第三段：加強(qiáng)學(xué)生教育和管理
在疫情防控期間，宿舍一直是學(xué)生們的主要生活場(chǎng)所，因此我們宿管需要在學(xué)生教育和管理方面多加強(qiáng)。我們認(rèn)真宣傳疫情防控相關(guān)知識(shí)，向同學(xué)們普及正確的防護(hù)措施和行為規(guī)范。我們通過(guò)舉辦座談會(huì)和宣講活動(dòng)，鼓勵(lì)他們主動(dòng)配合疫情的防控工作，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和主動(dòng)意識(shí)。同時(shí)，我們也定期通過(guò)線上線下的方式與同學(xué)們交流互動(dòng)，了解他們的困難和需求，及時(shí)解決問(wèn)題，保障他們的生活和學(xué)習(xí)。
第四段：建立起聯(lián)防聯(lián)控的工作模式
宿管人員在疫情中承擔(dān)了很大的工作壓力，因此建立聯(lián)防聯(lián)控的工作模式變得尤為重要。我們與學(xué)校的保衛(wèi)處、學(xué)生處等部門形成合作共贏的合作關(guān)系，及時(shí)掌握疫情信息，快速反應(yīng)和處置突發(fā)事件。我們通過(guò)建立微信、QQ等線上工作群，在信息傳遞和溝通上做到了及時(shí)和高效。同時(shí)，與同學(xué)們建立良好的溝通和合作關(guān)系，形成了一支有凝聚力的防控工作團(tuán)隊(duì)。
第五段：總結(jié)與展望
宿舍管理人員在校園疫情防控中發(fā)揮了重要的作用，我們也從中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。通觀整個(gè)過(guò)程，宿管們通過(guò)自身的努力，逐漸形成了一套科學(xué)、高效的工作體系。然而，疫情防控工作只是一個(gè)開(kāi)始，我們?nèi)匀幻媾R挑戰(zhàn)，還需要進(jìn)一步完善和優(yōu)化我們的工作機(jī)制。讓我們共同努力，保障校園的健康與安全。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇二十一
托管校長(zhǎng)一直以來(lái)是教育界的熱門話題，托管校長(zhǎng)制度在許多地區(qū)開(kāi)始實(shí)施，并取得了一定的成果。作為一名托管校長(zhǎng)，我有幸親身體驗(yàn)這一改革，深刻感受到托管校長(zhǎng)制度帶來(lái)的好處以及需要解決的問(wèn)題。在此，我愿意與大家分享一些自己的觀察和體會(huì)。
首先，托管校長(zhǎng)制度為校園帶來(lái)了管理上的創(chuàng)新和突破。在過(guò)去，一些學(xué)校因?yàn)樾姓芾聿簧贫萑肜Ь?，影響了學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生的發(fā)展。而托管校長(zhǎng)制度的引入，使得專業(yè)的管理者進(jìn)入學(xué)校，為學(xué)校注入新的活力和理念。他們帶來(lái)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功的案例，通過(guò)優(yōu)化資源配置、合理規(guī)劃學(xué)校發(fā)展方向等手段，有效地改善了學(xué)校的運(yùn)營(yíng)狀況，提高了學(xué)校的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，托管校長(zhǎng)制度加強(qiáng)了教師隊(duì)伍的建設(shè)。在我所托管的學(xué)校中，我發(fā)現(xiàn)托管校長(zhǎng)不僅僅是一個(gè)管理者，更是一個(gè)教育的引領(lǐng)者。他們積極引進(jìn)外部專家，組織教師培訓(xùn)和研討，提供教學(xué)指導(dǎo)和支持，提升了教師的專業(yè)素養(yǎng)和教育創(chuàng)新能力。同時(shí)，托管校長(zhǎng)也注重評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制的建立，使得優(yōu)秀的教師得到應(yīng)有的榮譽(yù)和鼓勵(lì)，激發(fā)全體教師的工作熱情和創(chuàng)造力。
然而，托管校長(zhǎng)制度仍然存在一些問(wèn)題。首先是選任機(jī)制的不完善。托管校長(zhǎng)的選拔應(yīng)該更加嚴(yán)謹(jǐn)和公平，不能只憑政治關(guān)系和個(gè)人背景來(lái)確定人選，而應(yīng)該更加注重專業(yè)素養(yǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)的考量。其次是托管校長(zhǎng)的權(quán)力和責(zé)任劃分有待明確。在實(shí)踐中，有些托管校長(zhǎng)過(guò)于強(qiáng)調(diào)學(xué)校運(yùn)營(yíng)和管理層面的事務(wù)，而忽略了教學(xué)教育的核心任務(wù)。因此，應(yīng)該明確托管校長(zhǎng)的定位和責(zé)任范圍，合理劃分權(quán)力和關(guān)注點(diǎn)，使其能夠更好地發(fā)揮作用。
此外，托管校長(zhǎng)制度還需要與教師、家長(zhǎng)等相關(guān)利益方密切合作，形成多方共識(shí)和互動(dòng)機(jī)制。只有通過(guò)合作與溝通，才能夠找到最適合學(xué)校發(fā)展的管理模式，并得到廣泛的支持和認(rèn)同。因此，我認(rèn)為在推行托管校長(zhǎng)制度時(shí)，應(yīng)該注重與各方的溝通和理解，傾聽(tīng)各方的聲音和需求，形成共同的目標(biāo)和價(jià)值觀，以推動(dòng)教育改革持續(xù)健康發(fā)展。
綜上所述，托管校長(zhǎng)制度是教育改革的一次重要嘗試，它為學(xué)校帶來(lái)了管理上的創(chuàng)新和突破，加強(qiáng)了教師隊(duì)伍的建設(shè)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)一步完善和解決。我相信，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，托管校長(zhǎng)制度將為教育事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，并為每個(gè)學(xué)生提供更好的教育和成長(zhǎng)環(huán)境。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇二十二
2.堅(jiān)持以德為先、能力為重、注重實(shí)績(jī)的原則；
3.堅(jiān)持公開(kāi)、公平、擇優(yōu)的原則。
學(xué)區(qū)內(nèi)中小學(xué)、幼兒園(以下簡(jiǎn)稱學(xué)校)在編在崗教職工。
(一)學(xué)區(qū)成立縣管校聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)區(qū)主任任組長(zhǎng)，書記、政工干部任副組長(zhǎng)，轄區(qū)學(xué)校校長(zhǎng)及學(xué)區(qū)各線工作人員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本片區(qū)教師縣管校聘工作。
(二)學(xué)校實(shí)施方案制定領(lǐng)導(dǎo)小組由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，成員由校級(jí)干部，工會(huì)主席、原中層干部代表、教師代表組成，負(fù)責(zé)制定本?？茖W(xué)合理的競(jìng)聘實(shí)施方案。
競(jìng)聘以各學(xué)校為單位，按照相關(guān)政策要求，采取分步推進(jìn)、逐級(jí)競(jìng)聘方式進(jìn)行。
(一)首輪校內(nèi)競(jìng)聘。
各學(xué)校按學(xué)校實(shí)際，分類公布競(jìng)聘崗位名稱、崗位數(shù)、崗位條件及崗位職責(zé)等，參與校內(nèi)競(jìng)聘的教職工填寫競(jìng)聘申請(qǐng)表，學(xué)校競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織競(jìng)聘。可采用崗位匹配度展示(占25%)、民主測(cè)評(píng)(占25%)、業(yè)績(jī)考核(占50%，包括職業(yè)道德、評(píng)先評(píng)優(yōu)、學(xué)歷職稱、教科研工作及考勤等相結(jié)合的方式進(jìn)行考評(píng)，崗位競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考評(píng)總分從高到低擇優(yōu)聘任。
未超編學(xué)校聘用本校上期聘用教師比例一般不超過(guò)聘用崗位的98%(低于1人的`學(xué)校按1人計(jì)算)，同時(shí)不得低于聘用崗位的90%；超編學(xué)校聘用本校上期聘用教師的人數(shù)一般不超過(guò)編制數(shù)加上超編數(shù)50%的和，同時(shí)不得低于聘用崗位的90%。為了保證公平公正，競(jìng)聘過(guò)程須全程公開(kāi)留痕。競(jìng)聘結(jié)果報(bào)學(xué)區(qū)初審，再報(bào)教育局審核同意后聘用。
(二)直接聘用。
直接聘用對(duì)象指近3年內(nèi)退休人員,經(jīng)組織選派參加支教、支援(包括援疆、援藏、援青)、借用、掛職、交流歸隊(duì)、離崗?fù)损B(yǎng)的教師、傷殘退伍軍人轉(zhuǎn)崗的教師、處于孕期和哺乳期及患重大疾病的教師，可直接安排或競(jìng)聘學(xué)校設(shè)置的直聘崗位，報(bào)教育局審核同意后公布，不再參與其他崗位競(jìng)聘。
(三)二輪學(xué)區(qū)內(nèi)競(jìng)聘。
二輪競(jìng)聘對(duì)象為首輪競(jìng)聘落聘人員，首輪競(jìng)聘已聘用人員不再參與二輪競(jìng)聘。二輪競(jìng)聘由學(xué)區(qū)統(tǒng)一組織實(shí)施，再次落聘人員由學(xué)區(qū)組織協(xié)調(diào)或報(bào)教育局統(tǒng)籌安排。
(四)組織調(diào)劑。
教育局根據(jù)兩輪競(jìng)聘結(jié)果和實(shí)際教育教學(xué)工作情況，對(duì)落聘人員進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)劑安排工作崗位。對(duì)沒(méi)有競(jìng)聘上崗且不服從組織統(tǒng)籌調(diào)劑安排工作的，原則上在原聘用學(xué)校待崗培訓(xùn)，待崗期間應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，服從學(xué)校工作安排，并由學(xué)校進(jìn)行考核，待崗培訓(xùn)期一般不超過(guò)12個(gè)月。待崗期間，繼續(xù)在上期聘用學(xué)校享受待崗待遇，發(fā)放基本工資和不超過(guò)50%的基礎(chǔ)性績(jī)效工資，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中的考勤獎(jiǎng)部分可按實(shí)發(fā)放)。
(五)聘任錄用。
競(jìng)聘工作結(jié)束后，學(xué)校將競(jìng)聘結(jié)果上報(bào)學(xué)區(qū)初審，再報(bào)教育局審核同意后聘用。
(一)產(chǎn)生落聘人員。
相應(yīng)崗位競(jìng)聘完畢后，若未聘人員數(shù)量已少于或等于方案中規(guī)定的落聘比例，則未聘人員直接視為落聘；若未聘人員較多，學(xué)校尚有空缺崗位，則通過(guò)全體教職工民主測(cè)評(píng)，根據(jù)民主測(cè)評(píng)排名順序產(chǎn)生落聘人員。
(二)二輪學(xué)區(qū)內(nèi)競(jìng)聘。
直接聘用、組織調(diào)動(dòng)和首輪校內(nèi)競(jìng)聘完成后，各校將空缺崗位及落聘人員上報(bào)學(xué)區(qū)。待學(xué)區(qū)統(tǒng)一公布各?？杖睄徫缓螅纵喡淦溉藛T需向意向?qū)W校遞交申請(qǐng)表，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參加意向?qū)W校二輪競(jìng)聘，二輪競(jìng)聘只限報(bào)一所學(xué)校，但可以競(jìng)聘多個(gè)崗位，也可以填報(bào)服從分配。各校崗位競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)崗位要求，經(jīng)考核量化，按需選定初步人選，報(bào)學(xué)區(qū)初審，再報(bào)教育局審核同意后聘用。
小學(xué)教師縣管校聘心得體會(huì)篇二十三
根據(jù)《云夢(mèng)縣中小學(xué)教師“縣管校聘”管理改革實(shí)施方案》、《云夢(mèng)縣中小學(xué)校教職工競(jìng)聘上崗工作實(shí)施方案》和《沙河學(xué)區(qū)教職工競(jìng)聘上崗工作方案》精神，優(yōu)化教師資源配置，充分調(diào)動(dòng)教職員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作健康、持續(xù)和快速發(fā)展，特制定《沙河中心小學(xué)教職工競(jìng)聘上崗工作實(shí)施方案》。
1.堅(jiān)持按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘任原則；
2.堅(jiān)持師德為首、師能為重、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；
3.堅(jiān)持崗責(zé)統(tǒng)一、能上能下、能進(jìn)能出原則；
4.堅(jiān)持以崗定酬、優(yōu)勞優(yōu)酬、崗易酬變?cè)瓌t；
5.堅(jiān)持公正公平、公開(kāi)透明、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則；
6.堅(jiān)持分類管理、順向流動(dòng)、進(jìn)城必考原則。
（一）競(jìng)聘范圍。
全體在職教職員工。
（二）競(jìng)聘對(duì)象。
當(dāng)年12月底前未到退休年齡的在編在崗教職工。
下列人員今年暫不參加競(jìng)聘：
1.2017、2018、2019三年新招教師不參加競(jìng)聘，由設(shè)崗學(xué)校直接聘用。
2.男滿57周歲、女滿52周歲（以競(jìng)聘當(dāng)年12月31日為界）的教職工，服從工作安排，經(jīng)本人申請(qǐng)，學(xué)校同意，給予政策傾斜，分類予以安置。其工作量原則上不低于學(xué)校平均工作量的80%。
3.因病或孕、產(chǎn)等原因，暫不能上崗工作，并持有相關(guān)證明，履行了請(qǐng)假手續(xù)，正處在規(guī)定假期內(nèi)的教職工，服從學(xué)校在崗位清單內(nèi)的相關(guān)工作安排，可不參加競(jìng)聘，待假期滿后由所在學(xué)校直接聘用。
4.經(jīng)縣教育局和學(xué)校同意，局機(jī)關(guān)、二級(jí)單位長(zhǎng)期借調(diào)的教職工，可不參加競(jìng)聘，按其原崗位類別繼續(xù)聘用，不占用所在學(xué)校崗位，也可自愿申請(qǐng)回原單位參加競(jìng)聘。
5.經(jīng)縣教育局和學(xué)校同意參加對(duì)外交流項(xiàng)目的教師，可不參加競(jìng)聘，按其原崗位類別繼續(xù)聘用。
6.城區(qū)、城鎮(zhèn)學(xué)校教師自愿申請(qǐng)到農(nóng)村偏遠(yuǎn)學(xué)校任教的，由教育局根據(jù)需要安排，學(xué)校直接聘用。
7.近三年公開(kāi)招錄進(jìn)城的教師，由設(shè)崗學(xué)校直接聘任。
8.經(jīng)縣教育局黨組研究同意，其他不宜參加此次競(jìng)聘的教職工。
1.遵守國(guó)家法律法規(guī)、事業(yè)單位工作人員有關(guān)規(guī)定、教師職業(yè)道德規(guī)范及有關(guān)規(guī)定、學(xué)校規(guī)章制度，具有良好師德。
2.關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生，尊重學(xué)生人格，客觀公正地評(píng)價(jià)學(xué)生。
3.身體健康，能堅(jiān)持正常工作，服從學(xué)校工作安排，能完成崗位職責(zé)任務(wù)。
4.具備相應(yīng)專業(yè)任職資格證書或職業(yè)資格證書。
5.工作嚴(yán)謹(jǐn)，積極進(jìn)取，善于學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，不斷提高教育教學(xué)、管理、服務(wù)水平。
6.上年度考核結(jié)果為合格及以上。
學(xué)?？梢罁?jù)上述基本條件，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，細(xì)化崗位聘用條件。
學(xué)校教職工工作崗位分為管理、專任教師、教學(xué)輔助和工勤四類崗位。學(xué)校根據(jù)發(fā)展需要，按照因事設(shè)崗的原則，經(jīng)過(guò)充分論證，并經(jīng)競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，科學(xué)合理設(shè)置學(xué)校教職工崗位清單（包括具體崗位、職數(shù)、職責(zé)等），擬定崗位說(shuō)明書。小學(xué)不得超過(guò)崗位總數(shù)的10%。崗位清單報(bào)教育局核準(zhǔn)后實(shí)施，崗位總數(shù)須控制在縣教育局下達(dá)的崗位總量?jī)?nèi)。
（一）管理崗位。是指從事學(xué)校管理工作的崗位，包括中層管理崗位和職員崗位。
義務(wù)教育階段學(xué)校機(jī)構(gòu)按三處一室（政教處、教務(wù)處、總務(wù)處、校長(zhǎng)辦公室）進(jìn)行設(shè)置；中小學(xué)基層黨組織和群眾團(tuán)體按有關(guān)章程和規(guī)定設(shè)立；管理崗位職數(shù)原則上按《湖北省中小學(xué)機(jī)構(gòu)編制管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。學(xué)校行政管理人員及黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)、少先隊(duì)組織負(fù)責(zé)人和工作人員，可以一人多崗、專兼結(jié)合、相互兼職。
根據(jù)辦學(xué)規(guī)模和特色化發(fā)展需要，按照相關(guān)規(guī)定，設(shè)置中層管理崗位、職數(shù)、職責(zé)。同時(shí)考慮管理人員兼任學(xué)科教學(xué)等因素，可適當(dāng)放寬管理崗位職數(shù)。
（二）專任教師崗位。是指直接從事教育、教學(xué)工作的專業(yè)崗位。專任教師必須同時(shí)具備崗位所需要的學(xué)歷和教師資格證書，學(xué)校要按照國(guó)家、省、市、區(qū)教育行政部門規(guī)定的課程設(shè)置計(jì)劃、學(xué)校崗位總量及學(xué)校實(shí)際需要，遵照滿負(fù)荷工作量原則，科學(xué)設(shè)置專任教師崗位、職數(shù)、職責(zé)。
（三）教學(xué)輔助崗位。是指主要從事教務(wù)、教學(xué)實(shí)驗(yàn)、圖書、電化教育、財(cái)會(huì)以及衛(wèi)生保健、檔案管理等教學(xué)輔助工作的專業(yè)技術(shù)崗位。學(xué)校根據(jù)崗位總量、相應(yīng)專業(yè)資格要求和實(shí)際工作需要，遵照滿負(fù)荷工作量原則，設(shè)置教學(xué)輔助崗位、職數(shù)、職責(zé)。
（四）工勤崗位。是指食堂、水電、文印、宿管等在編后勤服務(wù)人員。學(xué)校要根據(jù)學(xué)校的崗位總量、相應(yīng)專業(yè)資格要求和實(shí)際工作需要，遵照滿負(fù)荷工作量原則，設(shè)置工勤崗位、職數(shù)、職責(zé)。
競(jìng)聘上崗以學(xué)校為單位，每三年一個(gè)周期，根據(jù)學(xué)校內(nèi)競(jìng)聘上崗，校內(nèi)競(jìng)聘上崗實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。
（一）宣傳動(dòng)員。
召開(kāi)教職工大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)省市縣政府及教育行政部門關(guān)于“縣管校聘”教師管理體制改革相關(guān)文件精神，確保政策知曉率達(dá)100%。
（二）組建機(jī)構(gòu)。
（三）制定方案。
依據(jù)本方案制定競(jìng)聘上崗方案，由學(xué)校按照核定的崗位數(shù)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際需要，科學(xué)合理設(shè)置崗位，明確各個(gè)崗位的任職條件和職責(zé)，經(jīng)學(xué)校教職代會(huì)或全體教職工大會(huì)通過(guò)，公示（3個(gè)工作日）無(wú)異議后，報(bào)縣教育局批準(zhǔn)實(shí)施。
（四）組織競(jìng)聘上崗。
1、校內(nèi)競(jìng)聘上崗。
（1）管理崗位競(jìng)聘：校長(zhǎng)競(jìng)聘由教育局及學(xué)區(qū)組織，方案另行制定；各學(xué)校根據(jù)中小學(xué)校管理崗位設(shè)置要求組織開(kāi)展中層干部競(jìng)聘。
（2）學(xué)校按班主任、業(yè)務(wù)管理人員（教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)等）、科任教師、教輔人員及工勤人員分類公布競(jìng)聘崗位名稱、崗位數(shù)、崗位條件及崗位職責(zé)清單。
（3）教職工向?qū)W校書面提出崗位競(jìng)聘申請(qǐng)；學(xué)校競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查競(jìng)聘人員的應(yīng)聘資格；組織教職工競(jìng)聘會(huì)。為了保證公平公正，學(xué)校監(jiān)督小組全程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，縣教育局及學(xué)區(qū)安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察督導(dǎo)。
（4）聘任原校教職工的比例按原編制情況（超編、等編和缺編）及區(qū)域類別（城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)邊遠(yuǎn)）聘用相應(yīng)的比例，具體為：超編學(xué)校聘用原校人數(shù)=（教職工實(shí)有在編人數(shù)-超編數(shù)）×85%（90%、95%）；等編缺編學(xué)校聘用原校人數(shù)=教職工實(shí)有在編人數(shù)×85%（90%、95%）。
（5）學(xué)校對(duì)已競(jìng)聘上崗人員、校內(nèi)轉(zhuǎn)崗人員可綜合協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排。
具體程序如下：
（1）公布崗位。各中小學(xué)校將《學(xué)校缺崗情況一覽表》報(bào)學(xué)區(qū)及教育局，由學(xué)區(qū)及教育局根據(jù)實(shí)際需求確定競(jìng)聘崗位，并通過(guò)工作群、公示欄等形式及時(shí)公布。
（2）報(bào)名。符合崗位要求的競(jìng)聘對(duì)象自愿報(bào)名，并填寫《云夢(mèng)縣教職工公開(kāi)競(jìng)聘申報(bào)表》，提供相關(guān)證明原件及復(fù)印件。
（3）雙選會(huì)。根據(jù)崗位要求，聘用學(xué)校自主確定考核方式，擇優(yōu)錄用。但不得設(shè)置性別、年齡等基本限制條件；小學(xué)崗位除體音美學(xué)科外原則上不限制專業(yè)；對(duì)崗位只有1人競(jìng)聘，競(jìng)聘人又符合崗位基本任職條件的，聘任學(xué)校不得拒聘。
2、教師交流。競(jìng)聘上崗結(jié)束后，各學(xué)區(qū)根據(jù)實(shí)際先組織學(xué)區(qū)內(nèi)交流，教育局再根據(jù)需要組織縣內(nèi)交流和城鄉(xiāng)學(xué)校聯(lián)盟等。
（五）簽訂聘用合同。
確定崗位人選公示5個(gè)工作日無(wú)異議后，學(xué)校依法與教職工簽訂聘用合同，合同期限為三年。合同期滿后，學(xué)校根據(jù)教職工崗位職責(zé)履職及考核情況，進(jìn)行新一輪競(jìng)聘上崗并續(xù)簽合同。
通過(guò)競(jìng)聘未能上崗的人員，按照《云夢(mèng)縣教師退出教學(xué)崗位實(shí)施細(xì)則》，由縣教育局組織實(shí)施轉(zhuǎn)崗或待崗培訓(xùn)，待崗培訓(xùn)期間按《云夢(mèng)縣中小學(xué)校教師待崗培訓(xùn)管理辦法》實(shí)施管理。經(jīng)培訓(xùn)和考核仍不能上崗的，按相關(guān)規(guī)定和程序解除聘用合同。
（六）爭(zhēng)議處理。
教職工對(duì)崗位競(jìng)聘有異議的由學(xué)校人事?tīng)?zhēng)議仲裁小組及時(shí)調(diào)解，不服學(xué)校調(diào)解的可向縣教育局申請(qǐng)調(diào)解，仍不服調(diào)解的可向縣勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。
（七）結(jié)果報(bào)送。
學(xué)校完成崗位聘任工作后，向?qū)W區(qū)報(bào)送教職工競(jìng)聘上崗情況，學(xué)區(qū)向縣教育局報(bào)送工作總結(jié)，由縣教育局形成全縣改革工作總結(jié)報(bào)縣委縣政府，聘任結(jié)果報(bào)縣委編辦、縣財(cái)政局和縣人社局備案。
（八）時(shí)間安排。
校內(nèi)競(jìng)聘上崗，原則上在當(dāng)年8月26日前完成；學(xué)區(qū)、跨學(xué)區(qū)競(jìng)聘上崗在當(dāng)年9月1日前完成。
（一）成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
成立由學(xué)校校長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管同志為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。
落實(shí)縣教育局、縣人社局、縣委編辦和縣財(cái)政局指導(dǎo)細(xì)化改革的配套政策，落實(shí)轉(zhuǎn)崗?fù)顺?、待崗培?xùn)、交流輪崗、教師考核評(píng)價(jià)、績(jī)效分配、職稱聘任等實(shí)施辦法，保障教育改革有效推進(jìn)。
（三）嚴(yán)肅紀(jì)律。認(rèn)真研究相關(guān)政策，規(guī)范操作程序，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，做到公開(kāi)透明。要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為要及時(shí)制止和糾正，情節(jié)嚴(yán)重的予以嚴(yán)肅處理。
（四）爭(zhēng)議仲裁。學(xué)校要成立“縣管校聘”教師管理體制改革人事?tīng)?zhēng)議仲裁小組，負(fù)責(zé)受理調(diào)解崗位競(jìng)聘過(guò)程中的各種爭(zhēng)議，學(xué)區(qū)、縣教育局具體協(xié)助處理。