優(yōu)秀品牌策劃與管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)大全(19篇)

字號(hào):

    通過(guò)總結(jié),我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,也看到了自己的優(yōu)勢(shì)。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí),要多做反思和總結(jié),不斷提高自己的寫(xiě)作水平和思考能力。這些心得體會(huì)范文是一份珍貴的財(cái)富,希望大家都能夠認(rèn)真閱讀和學(xué)習(xí)。
    品牌策劃與管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇一
    為期一周的培訓(xùn)已經(jīng)過(guò)了四天了,在這四天里,學(xué)到了很多東西,明白了很多東西,也看開(kāi)了許多東西。現(xiàn)在,我對(duì)自己的未來(lái)有了一個(gè)新的定位。不管以后的道路是坎坷還是泥濘,是崎嶇還是布滿荊棘,一路向前,直至達(dá)到成功的巔峰。
    我知道,現(xiàn)在的我還太過(guò)稚嫩,現(xiàn)在言說(shuō)成功沒(méi)有什么可信度,不過(guò)沒(méi)關(guān)系,我有一輩子的時(shí)間去磨練,去親身體驗(yàn)路途中的不盡人意。我相信,只要我的初衷還在,只要我堅(jiān)持的一直走下去,總有一天,我會(huì)到達(dá)目的地,我相信那里就是我所期望的巔峰。
    每個(gè)人都想成功,任何人和事,只要被冠予了成功的光環(huán),與之相關(guān)的意義和價(jià)值都會(huì)在一瞬間發(fā)生一個(gè)質(zhì)和量的飛躍。其實(shí),成功很簡(jiǎn)單,簡(jiǎn)單到只有一條路可以走,因?yàn)槌晒](méi)有捷徑。然而,成功有很復(fù)雜,復(fù)雜到不僅要付出汗水,還要有天時(shí)、地利、人和的面面俱到,其中之復(fù)雜,缺一不可。高呼成功的人很多,真正筆直走下來(lái)的人寥寥無(wú)幾。
    每個(gè)人的內(nèi)心因素,思維方式,價(jià)值觀念和天生資質(zhì)都有所不同,所以,每個(gè)人追求成功的方式和結(jié)果也不一樣。成功的方式有很多,唯有適合自己的才是最好的。
    成功貴在有堅(jiān)持不懈的精神。堅(jiān)持不懈,是一個(gè)人走向成功的必備條件。自古有句話說(shuō),騏驥一躍,不能十步,駑馬十駕,功在不舍,成功的秘訣不在于一蹴而就,而在于持之以恒。任何偉大的事業(yè)都成功與堅(jiān)持不懈,毀于半途而廢。堅(jiān)持二字,說(shuō)容易也難,說(shuō)難也容易,因?yàn)椋瑘?jiān)持二字任何人都會(huì)做,但是真正做到的人是少之又少。巴斯德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話——告訴你是我達(dá)到目標(biāo)的奧秘吧,唯一的力量就是我的堅(jiān)持精神。
    成功貴在有飽滿的自信心。自信心,顧名思義,就是自己相信自己。如果把成功比作鮮艷欲滴的花朵,自信心就是每天澆灌花蕊的甘泉,看似順理成章,實(shí)是必不可少。成功的道路上若被困難所擊倒,便開(kāi)始懷疑自己,那么,這個(gè)人注定是一個(gè)平庸的人。在公司給我們培訓(xùn)的時(shí)候,張總給我們做了一個(gè)意味深長(zhǎng)的簡(jiǎn)單的游戲,手掌里面有事業(yè)線,愛(ài)情線,生命線,把手握拳,自己的事業(yè)、愛(ài)情、和生命就都在自己的掌握中了。成敗榮辱都是掌握在自己手中的,只要相信自己,即使是在逆境重重的時(shí)候也要給自己一個(gè)微笑,信心滿滿的迎接挑戰(zhàn),一切便都會(huì)雨過(guò)天晴。
    成功貴在懷揣夢(mèng)想。心中最初的夢(mèng)想,那個(gè)理想中的自己,不論走到哪里,都不要丟失。人是因?yàn)閴?mèng)想才顯的偉大,懷揣夢(mèng)想才能走向成功,成為最理想中的自己。其實(shí),每一個(gè)成功的人的背后都存在著一個(gè)很強(qiáng)勢(shì)的動(dòng)力鞭策著你不斷向前,而這個(gè)動(dòng)力就是夢(mèng)想。最初的夢(mèng)想就像是一個(gè)青澀的蘋果,盡管是成型了,但仍酸澀無(wú)比,因?yàn)樗锍墒炱谶€有一段時(shí)間。
    人在旅途中,有些人覺(jué)得它是個(gè)累贅,半路上就把它扔掉了;有人覺(jué)得無(wú)所謂,路上渴了就吃幾口,等到了終點(diǎn),手中只剩下一個(gè)蘋果核;還有一種人,很堅(jiān)持,不屈不撓不放棄,等他不斷努力攀爬到終點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn),手中的澀果早已變成碩果。這三種人,誰(shuí)能成功,就不言而喻了。
    成功貴在有逆境的磨練。先苦后甜的道理盡人皆知,就算是良藥也是苦口的。想獲得成功必須經(jīng)歷逆境的磨練,想成功就必須付出代價(jià),知難而退,迎風(fēng)而倒的人永遠(yuǎn)也不會(huì)成功。我們所熟知的西游記,唐僧取得真經(jīng),期間,困難重重,女兒國(guó)國(guó)王的誘惑,金角銀角大王的虎視眈眈等等的艱難險(xiǎn)阻。要敢于在逆境中求成功,求生存,求的自我的發(fā)展。孫臏在受到龐涓的陷害后,寫(xiě)出了名垂丹青的《孫子兵法》;張海迪高位截癱,自強(qiáng)不息,成為著名的翻譯家和作家;司馬遷受宮刑后,含屈忍辱,寫(xiě)下了千古留名的《史記》。逆境磨練成功的`例子,已經(jīng)古今中外屢見(jiàn)不鮮。
    然而,一個(gè)成功的人要懂得管理,善于管理,要能做到運(yùn)籌帷幄。
    字面上的管理的意思是指通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制及創(chuàng)新等手段,結(jié)合人力、物力、財(cái)力、信息等資源,以期高效的達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程。其實(shí),說(shuō)的簡(jiǎn)單點(diǎn),我理解的管理就是通過(guò)制定一定計(jì)劃,下達(dá)一定的指令,高效率的完成預(yù)定的目標(biāo)。一個(gè)成功的人,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子,都有自己的一套管理方法,還是那句話,適合自己的才是最好的。
    我覺(jué)得管理最主要的就是管人。一個(gè)成功的人,必定是一個(gè)會(huì)管理人的人,一個(gè)會(huì)管理人的人必定是一個(gè)善于用人的人。換句話說(shuō),把人管理好了,才能把事情做好,把事情做好了,才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。為什么有的公司的領(lǐng)導(dǎo)每周只去公司幾天,然而他手下的事務(wù)都井井有條?還是那句話,善于管人。
    要想管理好人,就要學(xué)會(huì)怎么樣用人,取賢而納之。在這方面,唐太宗就是一個(gè)很好的例子。唐太宗用人有一個(gè)很重要的原則,即對(duì)人不能求全責(zé)備,而應(yīng)用其所長(zhǎng),說(shuō)的是用人的時(shí)候不能要求這個(gè)人是十全十美的,要看到他的長(zhǎng)處,重用他的一技之長(zhǎng)。魏征原本是李建成的謀士,曾經(jīng)多次諫說(shuō)李建成把李世民除掉。可是,李世民看重他的謀略,不計(jì)前言,重用此人,事實(shí)也證明,李世民的做法是正確的,魏征給唐太宗起到了了一個(gè)以人為鏡的作用。
    要想管理好人,就要用人去控制人,合理用人。自古,東方和西方都各有一位偉大的軍事家,東方的成吉思汗和西方的凱撒大帝。兩個(gè)人都是了不起的帝王猛將。他們管理人的方式卻是驚人的一致,就是十進(jìn)制。就是一個(gè)人管十個(gè)人,這樣層層下來(lái),就壘固成一個(gè)堅(jiān)實(shí)的寶塔。我還記得張總講課的時(shí)候說(shuō)的一句話,把你的雙手伸出來(lái),向上伸,你有幾個(gè)手指頭,就能管幾個(gè)人。
    要想管理好人,就要做到以人為本,重視人力的作用。企業(yè)想管理好,想做到有條不紊,以人為本是關(guān)鍵,因?yàn)槠髽I(yè)畢竟是由一個(gè)個(gè)的人構(gòu)成的,不可忽視每一個(gè)員工的影響力。
    要想管理好人,就要把員工安排到一個(gè)合適的崗位。每一個(gè)人的資質(zhì)和潛力都不盡相
    同,要把他們安排到聽(tīng)他們所擅長(zhǎng)或者感興趣的崗位,把他們最大的積極性都發(fā)揮出來(lái),最后得益的還是公司。
    要想管理好人,就要允許員工有一定工作的主動(dòng)權(quán)。 這就是江教授所講的法約爾跳板,在一定工作范圍之內(nèi),允許員工有一定的工作主動(dòng)權(quán),從而保證工作的質(zhì)量以及效率最大化,同事,給予員工最大程度上的信任,相信他們,也就是相信自己。
    成功和管理是兩個(gè)相輔但不相承的理念,一個(gè)成功的人,必定是一個(gè)會(huì)管理人的人,然而,一個(gè)會(huì)管理的人,未必是一個(gè)成功的人。
    品牌策劃與管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇二
    終于等到了實(shí)習(xí)的時(shí)候,在學(xué)校讀書(shū)的時(shí)候就聽(tīng)老師說(shuō)第三學(xué)期的時(shí)候要去外地實(shí)習(xí)。那個(gè)時(shí)候可以說(shuō)是急盼著實(shí)習(xí)的到來(lái),雖然學(xué)校的師兄說(shuō):“實(shí)習(xí)其實(shí)沒(méi)有想象中的那么好,有一定的反差”可是難免心中有些對(duì)實(shí)習(xí)的憧憬。
    在去實(shí)習(xí)的前夕我上網(wǎng)對(duì)貴州大廈進(jìn)行了了解。北京貴州大廈是貴州省人名政府投資興建的一座集客房餐飲會(huì)議康樂(lè)為一體,具備三星級(jí)設(shè)施以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)的綜合大廈。
    我認(rèn)為自己是幸運(yùn)的,在實(shí)習(xí)的期間涉及了大廈重大的三個(gè)部門:餐飲客房前廳或許正如老師說(shuō)的那樣服務(wù)性企業(yè)比工業(yè)性企業(yè)簡(jiǎn)單一些。酒店所提供的兩個(gè)方面:食和住,所以我先以食來(lái)進(jìn)行總結(jié)。
    我自己的`觀察來(lái)言,餐廳就一個(gè)工作日,酒店餐廳整個(gè)運(yùn)營(yíng)時(shí)間在上午7.00——14.30,的下午17.30——22.30.中餐廳的確如前人所說(shuō)的——“辛苦”,餐廳沒(méi)有給服務(wù)人員制定自己的崗位職責(zé),和工作描述,在員工印象中,沒(méi)有固定的活干,可以說(shuō)是只要有需要服務(wù)員什么都干。擺臺(tái)折口布傳菜上菜撤臺(tái)這些本職工作。剛開(kāi)始的三天確實(shí)令人叫苦不迭,每天除了干活還是干活,下班第一件事就是要回到宿舍休息。
    在餐廳實(shí)習(xí)了一個(gè)月,餐廳將面臨停業(yè)裝修的政策,這使我不得不想自己該何去何從。大廈為我們這些實(shí)習(xí)生重新進(jìn)行了分配,我又被分去客房部。部門分好了真是有人歡喜有人憂。我的煩惱又多了,有幾個(gè)同學(xué)又在因?yàn)榉峙洳坏阶约核肴サ牟块T耍脾氣,又哭又鬧的,逃跑的欲望越來(lái)越強(qiáng)烈了,我擔(dān)心這種動(dòng)蕩的思想會(huì)一直存在著,擔(dān)心它們的擴(kuò)散會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì),甚至?xí)绊懙綄W(xué)校的聲譽(yù)。我努力的在與她們做好思想工作,但是結(jié)果不怎么樣。
    我很無(wú)奈的分配到這個(gè)部門,我理想中的部門是前臺(tái),我也知道我們必須服從酒店的安排,但是我還是覺(jué)得心理特別委屈,特別的難受,當(dāng)我一想到明天就要去客房給他們打掃衛(wèi)生,心里就特別排斥,在家里可以說(shuō)是個(gè)大小姐,我父母都舍不得讓我在家打掃衛(wèi)生卻來(lái)這里伺候別人,我就很難受我知道我是一個(gè)領(lǐng)隊(duì),不能帶頭起反抗作用,那時(shí),我真的想忘掉一切,拋掉一切,不顧一切得拖著行李回家算了,但一想到既然當(dāng)初選擇了這里就不要后悔,選擇了酒店這個(gè)行業(yè),就應(yīng)該從基層做起,要以這些為信念,我對(duì)自己說(shuō):要堅(jiān)持,不但要堅(jiān)持,而且一定要做好!
    原本害怕的那一天來(lái)了,而我不在感到害怕。因?yàn)槲乙越?jīng)有了心里準(zhǔn)備,擺好了心態(tài),更不想也不可能把我的痛苦與無(wú)奈向我的父母說(shuō),因?yàn)樗麄儠?huì)很傷心甚至?xí)苁?,惟?dú)能做的只是“堅(jiān)持”。上班的時(shí)候脫掉了我的旗袍穿上了套那所謂‘大媽’的灰色服裝,面對(duì)鏡子的自己,都感覺(jué)自己丑了老了好多。回到宿舍動(dòng)都不想動(dòng),想想今天的工作就三個(gè)子形容——累臟雜。就這樣一天天地拖著疲憊的身體奮戰(zhàn)在這勞累的工作崗位上。天天除了抹呀擦呀,還是重復(fù)這些工作,雖然心里覺(jué)得又累又沒(méi)有意思。一個(gè)字“爽”,因?yàn)槊刻煳覀兌荚谂c時(shí)間賽跑,所以你必須加快速度。就這樣,在匆匆忙忙地度過(guò)了6月,雖然這6月里有太多的怨言,太多的無(wú)奈,天天過(guò)著辛苦且無(wú)聊的生活,但還是覺(jué)得收獲還是特別大,不但掌握了客房服務(wù)技能,對(duì)客服務(wù)程序,且更能近距離地接近客人,了解客人的生活習(xí)慣,體現(xiàn)“貼心服務(wù)、細(xì)心服務(wù)、用心服務(wù)”在酒店的重要性,還有在這個(gè)部門的一個(gè)半月實(shí)習(xí);使我養(yǎng)成了吃苦耐勞的習(xí)慣,更堅(jiān)定了自己對(duì)以后工作不怕苦不怕累的信念。海倫·凱勒說(shuō)過(guò):“上帝在此處關(guān)上了門,就會(huì)在別處開(kāi)一扇窗”一個(gè)人的得與失是必然的,在一個(gè)地方失去了一些,一定會(huì)在另一個(gè)地方找回來(lái)。在客房實(shí)習(xí)6個(gè)月后,我也等到了自己的機(jī)會(huì)。2.14號(hào)的時(shí)候客房的經(jīng)理對(duì)我說(shuō)我可以去我當(dāng)時(shí)想去而不能去的部門,突然覺(jué)得我的心情莫名的激動(dòng)了一下,但轉(zhuǎn)念一想,我又要離開(kāi)我剛熟悉的部門,那些在工作上對(duì)我關(guān)照的人,去到另一個(gè)地方。不知道怎么了眼淚在眼眶里打圈圈。
    2月14號(hào)的時(shí)候去前臺(tái)報(bào)到,前臺(tái)主要分為:接待行李大堂副理商務(wù)中心總機(jī)5個(gè)部門。我被分到總機(jī)繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)。主要是對(duì)話務(wù)臺(tái)的操作,以及背熟各部門的分機(jī)號(hào),還有的分樓層的,我也不敢怠慢,只好用心去背。先是分不清楚狀況,然后背混了。不知不覺(jué)中國(guó)了四個(gè)月。這四個(gè)月所發(fā)生的是足以給自己上一堂有意義的課了。
    在前臺(tái)上班是相對(duì)來(lái)說(shuō)很輕松地,上一個(gè)白班一個(gè)夜班,休息兩天??倷C(jī)負(fù)責(zé)接電話,一天坐8個(gè)小時(shí),對(duì)于那些在客房的同學(xué)來(lái)說(shuō)是多羨慕的工作。但是也要細(xì)心工作,一天都在一個(gè)小房間里接電話,其他的事業(yè)不坐,又開(kāi)始向往在外面工作的時(shí)候。我認(rèn)為在總機(jī)上班的要熟悉周邊的環(huán)境,例如:酒店醫(yī)院銀行旅游景點(diǎn)等。客人打電話來(lái)問(wèn)的最多的就是“你們?cè)谑裁次恢??”“我從機(jī)場(chǎng)怎么過(guò)來(lái)?”“附近的景點(diǎn)等等··”以及一些轉(zhuǎn)電話的程序。雖然辛苦的工作讓我吃了不少苦,但是我卻在這次實(shí)習(xí)中學(xué)到很多,也鍛煉了很多。在學(xué)校里學(xué)不到的現(xiàn)在都學(xué)到了。在學(xué)校里,老師從來(lái)不會(huì)罵學(xué)生,但是在工作中領(lǐng)導(dǎo)看到你出錯(cuò),就會(huì)毫不留情地罵。面對(duì)不講理的客人也不能頂撞,更不能得罪客人,所以,我也練就了很好的性子。另外,工作態(tài)度也是非常關(guān)鍵的,學(xué)習(xí)是學(xué)知識(shí),工作是學(xué)做人。每當(dāng)客人來(lái)電話,第一個(gè)和他們接觸的是我,如果我沒(méi)有一個(gè)良好的態(tài)度,那客人對(duì)酒店的第一印象就不好了。如果接到外賓的電話還要用熟練的英語(yǔ)跟他們交流,當(dāng)同時(shí)接到很多電話時(shí),要做好等待客人的工作,不能冷落他們,要加快速度。了這些,我最大的收獲是學(xué)會(huì)怎么接帶團(tuán)隊(duì)客人時(shí)碰到棘手的問(wèn)題。接待團(tuán)隊(duì)客人要一一記錄他們的情況,如果有不同時(shí)間的叫早服務(wù)一定要認(rèn)真核對(duì)時(shí)間,也必須準(zhǔn)點(diǎn)叫醒他們,這是非常重要的,因?yàn)槿绻⒄`了客人的行程,那不止會(huì)影響到自己,也會(huì)給飯店帶來(lái)很大損失,讓飯店的形象受損。這個(gè)也就使我養(yǎng)成了準(zhǔn)時(shí)起床等良好的習(xí)慣,在生活中我也常常用工作的要求來(lái)要求自己。對(duì)于這4個(gè)月的實(shí)習(xí)我感觸頗多,不管是對(duì)自己還是生活。以前總是聽(tīng)父母說(shuō)工作不好做,當(dāng)時(shí)我就是不相信,如今自己到了單位,上班了,親身體會(huì)了其中的滋味,才知道但是父母講的全是對(duì)的。工作就是這么現(xiàn)實(shí),不好就辭退,出錯(cuò)就批評(píng),客人就是上帝,一切以客人為中心,我想這個(gè)早已成了各飯店賓館的至理名言了。在工作中學(xué)會(huì)了忍耐,學(xué)會(huì)了堅(jiān)強(qiáng),更體會(huì)到賺錢的不易,那些壞脾氣的同學(xué)相信也會(huì)被磨練成好脾氣吧!
    品牌策劃與管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇三
    第一段:介紹品牌策劃實(shí)訓(xùn)的目的和重要性(200字)
    品牌策劃實(shí)訓(xùn)是現(xiàn)代商業(yè)教育中必不可少的一部分。在這個(gè)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下,品牌的力量對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要。品牌策劃實(shí)訓(xùn)通過(guò)模擬真實(shí)商業(yè)環(huán)境中的品牌管理和營(yíng)銷活動(dòng),培養(yǎng)學(xué)生的品牌意識(shí)和策略思維,提升他們?cè)谄放撇邉澓屯茝V方面的實(shí)際操作能力。我在參與這個(gè)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,深刻體會(huì)到品牌策劃的重要性,以及如何進(jìn)行有效的品牌管理。
    第二段:學(xué)習(xí)品牌策劃的實(shí)際操作(300字)
    在實(shí)訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了品牌策劃的基本理論知識(shí),如品牌定位、品牌傳播、品牌形象等。更重要的是,我們通過(guò)實(shí)際項(xiàng)目來(lái)應(yīng)用這些知識(shí)。例如,我們被分配到一個(gè)虛擬的行業(yè),需要為該行業(yè)中的某個(gè)品牌進(jìn)行策劃。我們從市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)始,分析目標(biāo)受眾和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,確定品牌的差異點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),并制定相應(yīng)的品牌定位和傳播策略。這個(gè)過(guò)程不僅僅是坐在教室里聽(tīng)講,更像是參與一個(gè)真實(shí)的品牌策劃項(xiàng)目,鍛煉了我們的實(shí)際操作能力。
    第三段:團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性(300字)
    在品牌策劃實(shí)訓(xùn)中,團(tuán)隊(duì)合作和溝通是取得成功的關(guān)鍵。我們被要求組成小組,在整個(gè)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中共同合作,共同完成品牌策劃項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)成員的分工明確,每個(gè)人負(fù)責(zé)不同的任務(wù),但大家需要密切配合,共同協(xié)調(diào),確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)合作不僅要求我們充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng),還需要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)、尊重和溝通,及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)的問(wèn)題和沖突。這些能力對(duì)于今后在職場(chǎng)中的工作和合作都非常重要。
    第四段:思考品牌策劃的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展(200字)
    品牌策劃的成功需要不斷地創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。在實(shí)訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)到了許多創(chuàng)新的品牌策略和方法,如社交媒體營(yíng)銷、內(nèi)容營(yíng)銷等。我們通過(guò)研究行業(yè)和市場(chǎng)趨勢(shì),尋找新的機(jī)會(huì)和方式來(lái)推廣品牌。同時(shí),我們也需要關(guān)注品牌的可持續(xù)發(fā)展,考慮到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和環(huán)境保護(hù)。品牌策劃要與時(shí)俱進(jìn),不斷地適應(yīng)市場(chǎng)變化,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。
    第五段:總結(jié)品牌策劃實(shí)訓(xùn)的意義和提出改進(jìn)建議(200字)
    通過(guò)參與品牌策劃實(shí)訓(xùn),我深入了解了品牌的重要性,學(xué)會(huì)了品牌策劃和管理的基本技能。我也體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性,以及品牌策劃的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。然而,實(shí)訓(xùn)過(guò)程中也存在一些問(wèn)題,如時(shí)間緊張、資源不足等。因此,建議學(xué)校能夠給予更長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)訓(xùn),提供更多實(shí)際操作的機(jī)會(huì)。同時(shí),教師也可以提供更多的指導(dǎo)和反饋,幫助我們更好地理解和應(yīng)用品牌策劃理論。
    通過(guò)這次品牌策劃實(shí)訓(xùn),我獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),為將來(lái)在職場(chǎng)上的品牌管理工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我相信,只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,才能成為優(yōu)秀的品牌策劃人才。
    品牌策劃與管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇四
    經(jīng)過(guò)兩年物流專業(yè)的學(xué)習(xí),我們?cè)趯?shí)踐還有些缺乏,但在老師細(xì)心的教導(dǎo)下,我們?cè)谶@次物流訂單業(yè)務(wù)流程的實(shí)訓(xùn)中收獲不小,對(duì)各個(gè)作業(yè)流程有了一定的理論基礎(chǔ),通過(guò)在電腦上將這些理論與實(shí)際的操作相結(jié)合,在實(shí)踐中提高運(yùn)用知識(shí)的能力。實(shí)訓(xùn)時(shí)間結(jié)束后,我最大的感受就是要建立一個(gè)現(xiàn)代化的物流,尤其是第三方物流人才是必不可少的,其次:設(shè)施,設(shè)備也是發(fā)展現(xiàn)代化物流的首要前提,這次實(shí)訓(xùn)中,我們主要是在電腦上模擬操作訂單的業(yè)務(wù)流程,以下就是我這兩個(gè)星期對(duì)這次實(shí)訓(xùn)的認(rèn)識(shí)總結(jié)。
    我們這次實(shí)訓(xùn)的主要內(nèi)容有:了解第三方物流服務(wù)的特點(diǎn)、主要設(shè)備和作業(yè)流程,對(duì)其進(jìn)行分析,并結(jié)合所學(xué)的理論進(jìn)行操作。物流的七個(gè)要素當(dāng)中比如說(shuō)運(yùn)輸,運(yùn)輸兩個(gè)字概念包括的概念非常廣,包括公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸、海運(yùn)等,第三方物流公司的業(yè)務(wù)流程,證書(shū)申請(qǐng)認(rèn)證等,而且還通過(guò)模擬操作在第三方物流虛擬平臺(tái)了解物流的基本流程。
    第三方物流是指對(duì)在供應(yīng)鏈中商品要在企業(yè)和供應(yīng)商/顧客之間移動(dòng),與每筆交易相關(guān)的資金和信息移動(dòng)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理。物流職能可以劃分為以下子流程:訂單管理:該流程包括訂單獲取、格式化數(shù)據(jù)、訂單路由、訂單確認(rèn)、交易處理。訂單管理活動(dòng)逐漸需要對(duì)顧客訂單在供應(yīng)鏈中移動(dòng)時(shí)進(jìn)行管理。運(yùn)輸管理:包括運(yùn)輸?shù)牟少?gòu)、計(jì)劃、優(yōu)化和執(zhí)行。
    管理運(yùn)輸者合同,計(jì)劃訂單/交貨的最優(yōu)出貨,優(yōu)化出貨,跟蹤運(yùn)輸中的貨物,審計(jì)和支付處理,運(yùn)輸者績(jī)效監(jiān)控,出貨后的交貨確認(rèn)。倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存和訂單履行管理:訂單經(jīng)過(guò)處理后,合適的倉(cāng)庫(kù)或履行中心會(huì)負(fù)責(zé)該訂單的提貨、包裝和出貨。這方面的服務(wù)包括采購(gòu)訂單管理、發(fā)票生成、提貨/包裝/出貨服務(wù)等。庫(kù)存管理涉及到監(jiān)控庫(kù)存水平、根據(jù)需要補(bǔ)貨、將完成的產(chǎn)品送到合適的地點(diǎn)。
    對(duì)于訂單的業(yè)務(wù)流程,我們?cè)谶@一次始終著重了解了一下:訂單模塊客戶服務(wù)部門使用。主要包括訂單的接收、分揀、出口、合攏、客戶信息反饋等。該模塊可以接收如電話、傳真等各種來(lái)源的訂單,并通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口對(duì)訂單進(jìn)行處理。公司財(cái)務(wù)對(duì)各分點(diǎn)實(shí)際的攬收情況、投遞情況進(jìn)行收據(jù)控制和投遞回鉤并檢查貨款;公司財(cái)務(wù)部對(duì)各種投遞單據(jù)、收據(jù)、發(fā)票進(jìn)行管理;公司財(cái)務(wù)定期與部分大宗用戶進(jìn)行代收貨款結(jié)算并總結(jié)各業(yè)務(wù)員攬收提成及投遞員投遞提成等;倉(cāng)庫(kù)部門進(jìn)行日常的進(jìn)出庫(kù)與盤點(diǎn)操作,以保證業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。
    在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中我感受最深有以下幾點(diǎn):
    其一、實(shí)訓(xùn)是讓每個(gè)同學(xué)檢驗(yàn)自己的綜合能力。要想做好任何事,除了自己平時(shí)要有一定的功底外,我們還需要一定的實(shí)踐動(dòng)手能力,操作能力,因此,每個(gè)同學(xué)都應(yīng)該多在實(shí)踐中提高自己的能力。
    其二、此次實(shí)訓(xùn),我深深體會(huì)到了積累知識(shí)的重要性。俗話說(shuō):“要想為事業(yè)多添一把火,自己就得多添一捆材”。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)中,只有努力充實(shí)自己才能夠站得住不被淘汰。
    其三、實(shí)訓(xùn)是讓每個(gè)同學(xué)確定自己的未來(lái)方向。以前缺乏實(shí)踐,無(wú)法認(rèn)識(shí)社會(huì)企業(yè)的需求,因此,對(duì)自己的未來(lái)也十分迷茫,但通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)我們體會(huì)到了我們這一行的艱辛和干這一行所需要必備怎樣的能力,只有我們確定了自己未來(lái)的方向、定下目標(biāo)才能給自己定位,并努力提升自己來(lái)讓自己適任職位。
    “千里之行,始于足下”,這是一個(gè)短暫而又充實(shí)的比賽,我認(rèn)為對(duì)我走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁的作用,過(guò)渡的作用,是人生的一段重要的經(jīng)歷,也是一個(gè)重要步驟,對(duì)將來(lái)走上工作崗位也有著很大幫助。
    離我們步入社會(huì)也沒(méi)多久時(shí)間了,不管面臨的是繼續(xù)深造,還是就業(yè)的壓力,我想我們都應(yīng)該充分利用好這一段時(shí)間,充實(shí)、完善自我。
    品牌策劃與管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇五
    一周的生產(chǎn)管理實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,本周我們?nèi)チ烁魂?yáng)的三家有影響力的企業(yè),聽(tīng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的講座,受益匪淺。除了講到了生產(chǎn)管理的知識(shí)運(yùn)用到了實(shí)際生產(chǎn)工作中,還學(xué)到了怎樣做好一名合格優(yōu)秀的員工。
    進(jìn)入企業(yè)之前參加面試或招聘中,要敢于推薦自己,注意第一印象,體現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì),提高自己的信任度,進(jìn)入企業(yè)之后,表現(xiàn)勤快,不要不懂裝懂,敢于發(fā)問(wèn),不懂就問(wèn),不計(jì)較得失,不計(jì)較名利,有團(tuán)隊(duì)精神,團(tuán)結(jié)互助。想要成為一名合格優(yōu)秀的員工,還需要做到一切從零開(kāi)始,知識(shí)重要但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)更重要,在工作中行為,形象得體,一切服從上級(jí)的安排,學(xué)習(xí)基本的法律知識(shí),尤其是勞動(dòng)合同法,了解企業(yè)的文化及規(guī)章制度,愛(ài)崗敬業(yè),把企業(yè)當(dāng)成自己的家一樣看待。
    除了這些,最重要的還是專業(yè)知識(shí)方面的加深。搞好生產(chǎn)管理,首先應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的管理理論知識(shí),然后,根據(jù)自己工作范疇內(nèi)的實(shí)際情況,科學(xué)合理地加以運(yùn)用,通過(guò)一系列行之有效的具體措施,才能達(dá)到最佳的工作效果。不懂得基本的科學(xué)管理知識(shí),只會(huì)是胡管蠻干,其結(jié)果,只能是死板教條地沿襲,難以創(chuàng)新、突破和發(fā)展。如果理論知識(shí)掌握得很多,卻不能深刻地體會(huì)、發(fā)揮和應(yīng)用,也只能是學(xué)而無(wú)用;不是知識(shí)沒(méi)有用,而是我們沒(méi)有充分有效地使用。企業(yè)的管理工作做得好,不見(jiàn)得能夠盈利,體現(xiàn)很好的經(jīng)濟(jì)效益,但卻能夠保障多盈利或少虧損。
    通過(guò)獎(jiǎng)懲確保執(zhí)行,使大家在工作中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一行動(dòng),才能取得最佳效果??茖W(xué)合理的規(guī)章制度(規(guī)定)是搞好生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。
    作為一名管理人員,把握大局,精細(xì)管理十分重要。把握大局,就是要保障生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性、平衡性和協(xié)調(diào)性;精細(xì)管理,就是要對(duì)事情發(fā)生的全過(guò)程進(jìn)行細(xì)節(jié)管理,既要關(guān)注過(guò)程,又要關(guān)注結(jié)果。人員短缺、材料中斷、設(shè)備故障、安全事故等,都會(huì)造成時(shí)間浪費(fèi),影響生產(chǎn)的連續(xù)性。供求失調(diào)、殘次品超量等現(xiàn)象,就會(huì)造成整個(gè)生產(chǎn)的不平衡。只要大家相互配合、密切合作、注重服務(wù)、主動(dòng)溝通、勇于負(fù)責(zé)、用心工作,和諧的局面就會(huì)呈現(xiàn)在我們的團(tuán)隊(duì)中,而和諧的環(huán)境會(huì)促使生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào),生產(chǎn)就會(huì)處于持續(xù)、穩(wěn)定的良好狀態(tài)。生產(chǎn)的連續(xù)性、平衡性、協(xié)調(diào)性是提高工作效率的基礎(chǔ),是提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本的.前提。作為生產(chǎn)管理干部,首先要站在一定的高度,著眼大面,把握大局;其次,抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,集中精力關(guān)注流程細(xì)節(jié),制定規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行考核,培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和工作習(xí)慣,不能讓生產(chǎn)流程這個(gè)“木桶”出現(xiàn)一塊“短板”、“蟲(chóng)板”,保證所有“木板”高低大致一致,質(zhì)量相對(duì)均勻,相互配合適度,以持續(xù)確保“木桶”最大的盛水量。需要重點(diǎn)關(guān)注的是人為因素形成的“短板”、“蟲(chóng)板”,除了要給予其工作理念上的疏導(dǎo)外,還要增強(qiáng)他們的工作信心,對(duì)取得的成績(jī)予以表?yè)P(yáng)和肯定,與大家共同尋找問(wèn)題、分析問(wèn)題,并提出解決問(wèn)題的辦法和預(yù)防問(wèn)題再次發(fā)生的措施。有句成語(yǔ)叫“水到渠成”,是指條件成熟了,事情自然就成功了。搞生產(chǎn)管理,卻不能有等待條件成熟的思想,我們必須先成渠,后到水,打有把握之仗,做有準(zhǔn)備之事。
    品牌策劃與管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇六
    品牌是指企業(yè)或個(gè)人在市場(chǎng)上所擁有的知名度、聲譽(yù)度、形象度等,是企業(yè)或個(gè)人在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所贏得的一種優(yōu)勢(shì)。品牌策劃管理是指企業(yè)或個(gè)人針對(duì)自身的品牌進(jìn)行的一系列策劃與管理,目的是構(gòu)建自身品牌的形象,打造自己的品牌魅力,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文將結(jié)合本人的工作經(jīng)驗(yàn),從品牌策劃和品牌管理兩個(gè)方面,分別探討品牌策劃管理的心得體會(huì)。
    品牌策劃是指企業(yè)或個(gè)人在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,通過(guò)一系列的策略和行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身品牌的形象塑造、品牌宣傳及品牌推廣等目的。其中最重要的是品牌定位。品牌定位是指企業(yè)或個(gè)人根據(jù)自己的產(chǎn)品或服務(wù)特點(diǎn),選定一個(gè)最符合自身實(shí)際情況的市場(chǎng)定位和目標(biāo)客戶,并制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略。在我工作中,我們?yōu)橐患倚屡d時(shí)尚品牌制定了品牌定位策略,我們首先通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,摸清了市場(chǎng)的現(xiàn)狀,并針對(duì)品牌的產(chǎn)品特點(diǎn)和服務(wù)優(yōu)勢(shì),選定了適合該品牌的市場(chǎng)定位和目標(biāo)客戶。通過(guò)短期的推廣方案,我們可以看到品牌的知名度得到了快速提升,客戶對(duì)品牌的認(rèn)知度及信任度也得到了顯著提高,使得品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了更具競(jìng)爭(zhēng)力的地位。
    品牌管理是指企業(yè)或個(gè)人通過(guò)一系列的管理活動(dòng),維護(hù)和提升自身品牌的形象,達(dá)到品牌價(jià)值最大化的目的。品牌管理包括但不限于品牌文化建設(shè)、品牌形象塑造、品牌價(jià)值傳播等方面。其中,品牌文化建設(shè)是企業(yè)或個(gè)人在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以集體價(jià)值觀和行為規(guī)范等為內(nèi)容的一種組織文化,也是品牌管理的重中之重。在我工作中,我們?yōu)橐患揖频昶放浦贫似放莆幕ㄔO(shè)方案,我們通過(guò)員工管理、文化傳播、公關(guān)活動(dòng)等一系列措施,將酒店品牌內(nèi)在的精神內(nèi)涵和文化理念深入融入每個(gè)員工的心中,并在酒店的裝修風(fēng)格、服務(wù)質(zhì)量等多方面再次體現(xiàn)了品牌文化,最終打造了一種顧客滿意、員工自豪的品牌文化氛圍。
    品牌策劃和品牌管理是緊密相關(guān)的兩個(gè)方面,它們之間有著相輔相成的關(guān)系。品牌策劃是構(gòu)建品牌的基礎(chǔ),品牌管理則是保護(hù)品牌,提升品牌的核心要素。如果缺乏精心的品牌策劃,即便再好的品牌管理也很難構(gòu)建品牌的形象和傳播品牌價(jià)值。而缺乏品牌管理,再好的品牌策劃也很難保證維護(hù)和提升品牌形象,從而達(dá)到品牌價(jià)值最大化的目的。
    品牌策劃管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一項(xiàng)重要活動(dòng),但是在實(shí)際工作中,我們也會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)。首先是市場(chǎng)環(huán)境挑戰(zhàn),市場(chǎng)環(huán)境不斷變化,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也使得品牌策劃管理的活動(dòng)受到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。其次是人才挑戰(zhàn),人才水平對(duì)品牌策劃管理的實(shí)施和管理都有著很大的影響。最后是資源挑戰(zhàn),任何品牌策劃管理都需要充足的人力、財(cái)力和物力投入。如何在困難的環(huán)境下,仍能夠有力地實(shí)施品牌策劃管理,提升品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這將是我們今后發(fā)展的重要挑戰(zhàn)。
    五、總結(jié)及展望。
    品牌策劃管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作,既需要摸索和積累經(jīng)驗(yàn),更需要?jiǎng)?chuàng)新和思考。我們應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到品牌策劃和品牌管理的關(guān)系,切實(shí)處理好二者關(guān)系,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更好的地位。同時(shí),我們也要正視品牌策劃管理中的挑戰(zhàn),采取有效的措施克服難關(guān)。相信在我們不斷探索和努力的過(guò)程中,品牌策劃管理一定能夠創(chuàng)造出更為理想的品牌效應(yīng),并帶來(lái)更加讓人滿意的經(jīng)濟(jì)效益。
    品牌策劃與管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇七
    近期,我完成了一次關(guān)于品牌策劃實(shí)訓(xùn)的項(xiàng)目,通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)經(jīng)歷,我對(duì)品牌策劃的重要性有了更深的理解,同時(shí)也積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。在這篇文章中,我將總結(jié)這次實(shí)訓(xùn)的過(guò)程和收獲,希望能給讀者一些啟示和思考。
    第一段:明確目標(biāo)與定位
    在品牌策劃的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目中,我們首先需要明確品牌的目標(biāo)與定位。這是整個(gè)策劃過(guò)程的基礎(chǔ),決定了后續(xù)的方向和行動(dòng)。在我們的實(shí)訓(xùn)中,我們的目標(biāo)是推廣一款新型智能手表,定位為時(shí)尚與高科技的結(jié)合。我們通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和分析,了解到該人群對(duì)高科技產(chǎn)品的需求與趨勢(shì),以及他們對(duì)品牌價(jià)值觀的看重。因此,在設(shè)計(jì)品牌定位時(shí),我們注重突出產(chǎn)品的時(shí)尚與科技元素,同時(shí)強(qiáng)調(diào)品牌的品質(zhì)和創(chuàng)新。
    第二段:制定策略與計(jì)劃
    在明確了品牌的目標(biāo)與定位后,我們需要制定具體的策略和計(jì)劃。這個(gè)階段需要我們對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者等進(jìn)行深入的分析和研究。我們需要找出品牌的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),確定目標(biāo)市場(chǎng),并制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略。在我們的實(shí)訓(xùn)中,我們結(jié)合了線上線下的推廣方式,通過(guò)社交媒體、品牌形象大使等渠道進(jìn)行品牌宣傳,同時(shí)也組織了線下活動(dòng)來(lái)增加品牌的曝光度。而這一切都需要有詳細(xì)的策略和計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)和執(zhí)行。
    第三段:執(zhí)行與監(jiān)控
    策劃只是一個(gè)開(kāi)始,執(zhí)行才是關(guān)鍵。在品牌策劃實(shí)訓(xùn)中,我們需要負(fù)責(zé)具體的執(zhí)行和監(jiān)控工作。我們要確保營(yíng)銷活動(dòng)的順利進(jìn)行,監(jiān)控廣告效果與銷售增長(zhǎng)。這也需要我們的團(tuán)隊(duì)具備良好的組織能力和協(xié)調(diào)能力,以及對(duì)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求的敏感度。在我們的實(shí)訓(xùn)中,我們及時(shí)收集反饋和數(shù)據(jù),分析和評(píng)估我們的策略和計(jì)劃是否達(dá)到了預(yù)期的效果。并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
    第四段:團(tuán)隊(duì)合作與溝通
    品牌策劃實(shí)訓(xùn)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的項(xiàng)目,需要團(tuán)隊(duì)成員之間充分合作和良好的溝通。只有團(tuán)隊(duì)成員之間的密切配合和有效的溝通,才能達(dá)到預(yù)期的效果。在實(shí)訓(xùn)中,我們的團(tuán)隊(duì)成員具備了良好的溝通與協(xié)作能力,分工合作,形成一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都能清楚地知道自己的任務(wù)和職責(zé),并及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展和解決問(wèn)題。
    第五段:經(jīng)驗(yàn)與啟示
    通過(guò)這次品牌策劃實(shí)訓(xùn),我深刻體會(huì)到了品牌策劃的重要性和實(shí)施過(guò)程中的挑戰(zhàn)。在實(shí)訓(xùn)中,我們不僅學(xué)到了知識(shí)和技能,更重要的是培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力。在未來(lái)的職業(yè)生涯中,這些能力將是我成功的關(guān)鍵。同時(shí),我也意識(shí)到品牌策劃需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,及時(shí)調(diào)整策略,以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。只有不斷更新自己的知識(shí)和技能,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
    總而言之,品牌策劃實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目是一個(gè)寶貴的經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會(huì),它不僅幫助我們學(xué)習(xí)到了專業(yè)知識(shí)和技能,更重要的是培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力。通過(guò)明確目標(biāo)與定位、制定策略與計(jì)劃、執(zhí)行與監(jiān)控以及團(tuán)隊(duì)合作與溝通等步驟,我們能夠更好地完成品牌策劃任務(wù),并取得令人滿意的結(jié)果。這次實(shí)訓(xùn)讓我對(duì)品牌策劃有了更全面的理解,并為將來(lái)在這個(gè)領(lǐng)域取得更好的成就奠定了基礎(chǔ)。
    品牌策劃與管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇八
    我做過(guò)的品牌策劃管理,開(kāi)始時(shí)總是充滿激情和想法,但往往始終難以達(dá)成預(yù)期效果,甚至?xí)](méi)有結(jié)果。通過(guò)反思和總結(jié),我認(rèn)為一個(gè)成功的品牌策劃管理需要做以下五個(gè)方面的工作。
    首先,定位與規(guī)劃。品牌的定位應(yīng)該是獨(dú)特且激進(jìn)的,而規(guī)劃則需要細(xì)致精準(zhǔn)、全面完整、適應(yīng)性強(qiáng)。品牌策劃管理需要根據(jù)市場(chǎng)需求,合理規(guī)劃產(chǎn)品定位、市場(chǎng)細(xì)分、品牌形象、銷售渠道以及促銷方案,從而構(gòu)建一個(gè)具體可行的品牌戰(zhàn)略。
    其次,認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。品牌公司的唯一核心競(jìng)爭(zhēng)力并不在于產(chǎn)品本身,而是在于其建立品牌和維持品牌形象。品牌策劃要認(rèn)真分析自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資金、人才、技術(shù)、市場(chǎng)規(guī)模、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、歷史淵源等各個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),和面對(duì)當(dāng)前的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn),以做出正確的決策。
    第三,掌握客戶心態(tài)。顧客需求與市場(chǎng)需求是不同的,前者是以消費(fèi)者的感受為主導(dǎo),后者是以整體市場(chǎng)利益為導(dǎo)向。品牌策劃需要深入挖掘顧客們的心理需求,了解消費(fèi)者群體的思想、行為、需求,并打聽(tīng)顧客對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的評(píng)價(jià),從而更好地滿足顧客的期望和需求。
    第四,建立完善的管理體系。品牌策劃要建立完善的管理體系,包括組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、績(jī)效考核、人才管理等各個(gè)重要方面。要構(gòu)建良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)管理模式,加強(qiáng)內(nèi)部溝通,并給予員工充分授權(quán)讓他們?nèi)σ愿啊?BR>    最后,不斷創(chuàng)新。市場(chǎng)環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變化。品牌公司要根據(jù)當(dāng)下的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn),不斷調(diào)整自身的策劃管理,進(jìn)行創(chuàng)新改革和更新,讓品牌的形象與時(shí)俱進(jìn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
    品牌策劃管理的成功在于對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都高度地重視和把握,只有要一步一步地積累經(jīng)驗(yàn),才能更好地發(fā)展。而正是這些方面的注意力,讓我在品牌策劃管理中時(shí)刻保持警惕,并緊張且充滿活力地投身其中。
    品牌策劃與管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇九
    我很無(wú)奈的分配到這個(gè)部門,我理想中的部門是前臺(tái),我也知道我們必須服從酒店的安排,但是我還是覺(jué)得心理特別委屈,特別的難受,當(dāng)我一想到明天就要去客房給他們打掃衛(wèi)生,心里就特別排斥,在家里可以說(shuō)是個(gè)大小姐,我父母都舍不得讓我在家打掃衛(wèi)生卻來(lái)這里伺候別人,我就很難受我知道我是一個(gè)領(lǐng)隊(duì),不能帶頭起反抗作用,那時(shí),我真的想忘掉一切,拋掉一切,不顧一切得拖著行李回家算了,但一想到既然當(dāng)初選擇了這里就不要后悔,選擇了酒店這個(gè)行業(yè),就應(yīng)該從基層做起,要以這些為信念,我對(duì)自己說(shuō):要堅(jiān)持,不但要堅(jiān)持,而且一定要做好!
    原本害怕的那一天來(lái)了,而我不在感到害怕。因?yàn)槲乙越?jīng)有了心里準(zhǔn)備,擺好了心態(tài),更不想也不可能把我的痛苦與無(wú)奈向我的父母說(shuō),因?yàn)樗麄儠?huì)很傷心甚至?xí)苁?,惟?dú)能做的只是“堅(jiān)持”。上班的時(shí)候脫掉了我的旗袍穿上了套那所謂‘大媽’的灰色服裝,面對(duì)鏡子的自己,都感覺(jué)自己丑了 老了好多。回到宿舍動(dòng)都不想動(dòng),想想今天的工作就三個(gè)子形容——累 臟 雜。就這樣一天天地拖著疲憊的身體奮戰(zhàn)在這勞累的工作崗位上。天天除了抹呀擦呀,還是重復(fù)這些工作,雖然心里覺(jué)得又累又沒(méi)有意思。一個(gè)字“爽”,因?yàn)槊刻煳覀兌荚谂c時(shí)間賽跑,所以你必須加快速度。就這樣,在匆匆忙忙地度過(guò)了6月,雖然這6月里有太多的怨言,太多的無(wú)奈,天天過(guò)著辛苦且無(wú)聊的生活,但還是覺(jué)得收獲還是特別大,不但掌握了客房服務(wù)技能,對(duì)客服務(wù)程序,且更能近距離地接近客人,了解客人的生活習(xí)慣,體現(xiàn)“貼心服務(wù)、細(xì)心服務(wù)、用心服務(wù)”在酒店的重要性,還有在這個(gè)部門的一個(gè)半月實(shí)習(xí);使我養(yǎng)成了吃苦耐勞的習(xí)慣,更堅(jiān)定了自己對(duì)以后工作不怕苦不怕累的信念。 海倫·凱勒說(shuō)過(guò):“上帝在此處關(guān)上了門,就會(huì)在別處開(kāi)一扇窗”一個(gè)人的得與失是必然的,在一個(gè)地方失去了一些,一定會(huì)在另一個(gè)地方找回來(lái)。在客房實(shí)習(xí)6個(gè)月后,我也等到了自己的機(jī)會(huì)。2.14號(hào)的時(shí)候客房的經(jīng)理對(duì)我說(shuō)我可以去我當(dāng)時(shí)想去而不能去的部門,突然覺(jué)得我的心情莫名的激動(dòng)了一下,但轉(zhuǎn)念一想,我又要離開(kāi)我剛熟悉的部門,那些在工作上對(duì)我關(guān)照的人,去到另一個(gè)地方。不知道怎么了眼淚在眼眶里打圈圈。
    2月14號(hào)的時(shí)候去前臺(tái)報(bào)到,前臺(tái)主要分為:接待 行李 大堂副理 商務(wù)中心 總機(jī)5個(gè)部門。我被分到總機(jī)繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)。主要是對(duì)話務(wù)臺(tái)的操作,以及背熟各部門的分機(jī)號(hào),還有的分樓層的,我也不敢怠慢,只好用心去背。先是分不清楚狀況,然后背混了。不知不覺(jué)中國(guó)了四個(gè)月。這四個(gè)月所發(fā)生的是足以給自己上一堂有意義的課了。
    在前臺(tái)上班是相對(duì)來(lái)說(shuō)很輕松地,上一個(gè)白班一個(gè)夜班,休息兩天??倷C(jī)負(fù)責(zé)接電話,一天坐8個(gè)小時(shí),對(duì)于那些在客房的同學(xué)來(lái)說(shuō)是多羨慕的工作。但是也要細(xì)心工作,一天都在一個(gè)小房間里接電話,其他的事業(yè)不坐,又開(kāi)始向往在外面工作的時(shí)候。我認(rèn)為在總機(jī)上班的要熟悉周邊的環(huán)境,例如:酒店 醫(yī)院 銀行 旅游景點(diǎn)等??腿舜螂娫拋?lái)問(wèn)的最多的就是“你們?cè)谑裁次恢??”“我從機(jī)場(chǎng)怎么過(guò)來(lái)?”“附近的景點(diǎn)等等··”以及一些轉(zhuǎn)電話的程序。雖然辛苦的工作讓我吃了不少苦,但是我卻在這次實(shí)習(xí)中學(xué)到很多,也鍛煉了很多。在學(xué)校里學(xué)不到的現(xiàn)在都學(xué)到了。在學(xué)校里,老師從來(lái)不會(huì)罵學(xué)生,但是在工作中領(lǐng)導(dǎo)看到你出錯(cuò),就會(huì)毫不留情地罵。面對(duì)不講理的客人也不能頂撞,更不能得罪客人,所以,我也練就了很好的性子。另外,工作態(tài)度也是非常關(guān)鍵的,學(xué)習(xí)是學(xué)知識(shí),工作是學(xué)做人。
    每當(dāng)客人來(lái)電話,第一個(gè)和他們接觸的是我,如果我沒(méi)有一個(gè)良好的態(tài)度,那客人對(duì)酒店的第一印象就不好了。如果接到外賓的電話還要用熟練的英語(yǔ)跟他們交流,當(dāng)同時(shí)接到很多電話時(shí),要做好等待客人的工作,不能冷落他們,要加快速度。了這些,我最大的收獲是學(xué)會(huì)怎么接帶團(tuán)隊(duì)客人時(shí)碰到棘手的問(wèn)題。接待團(tuán)隊(duì)客人要一一記錄他們的情況,如果有不同時(shí)間的叫早服務(wù)一定要認(rèn)真核對(duì)時(shí)間,也必須準(zhǔn)點(diǎn)叫醒他們,這是非常重要的,因?yàn)槿绻⒄`了客人的行程,那不止會(huì)影響到自己,也會(huì)給飯店帶來(lái)很大損失,讓飯店的形象受損。
    這個(gè)也就使我養(yǎng)成了準(zhǔn)時(shí)起床等良好的習(xí)慣,在生活中我也常常用工作的要求來(lái)要求自己。 對(duì)于這4個(gè)月的實(shí)習(xí)我感觸頗多,不管是對(duì)自己還是生活。以前總是聽(tīng)父母說(shuō)工作不好做,當(dāng)時(shí)我就是不相信,如今自己到了單位,上班了,親身體會(huì)了其中的滋味,才知道但是父母講的全是對(duì)的。工作就是這么現(xiàn)實(shí),不好就辭退,出錯(cuò)就批評(píng),客人就是上帝,一切以客人為中心,我想這個(gè)早已成了各飯店賓館的至理名言了。在工作中學(xué)會(huì)了忍耐,學(xué)會(huì)了堅(jiān)強(qiáng),更體會(huì)到賺錢的不易,那些壞脾氣的同學(xué)相信也會(huì)被磨練成好脾氣吧!
    品牌策劃與管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十
    在品牌團(tuán)隊(duì)策劃實(shí)訓(xùn)中,我獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn),不僅加深了我對(duì)品牌策劃的理解,也鍛煉了我團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力。在這次實(shí)訓(xùn)中,我明白了品牌策劃的重要性,學(xué)會(huì)了制定有效的策略,同時(shí)也遇到了困難和挑戰(zhàn)。在這篇文章中,我將回顧這次實(shí)訓(xùn)的過(guò)程,總結(jié)心得體會(huì)。
    首先,在實(shí)訓(xùn)中我深刻認(rèn)識(shí)到了品牌策劃對(duì)于企業(yè)的重要性。一個(gè)好的品牌策劃可以幫助企業(yè)樹(shù)立良好的形象和聲譽(yù),增加市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)深入研究目標(biāo)市場(chǎng),并結(jié)合創(chuàng)意和傳播渠道,我意識(shí)到了如何找到品牌定位點(diǎn)以滿足受眾需求。在團(tuán)隊(duì)中,我們從市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)始,細(xì)致地分析了目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn),了解了消費(fèi)者的需求和喜好,確定了我們的目標(biāo)受眾,最終制定了一套切實(shí)可行的品牌策略。
    其次,在團(tuán)隊(duì)中的合作和溝通對(duì)于品牌策劃的成功起著至關(guān)重要的作用。在實(shí)訓(xùn)中,我扮演了團(tuán)隊(duì)的品牌經(jīng)理,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作。我們的團(tuán)隊(duì)由不同專業(yè)背景的成員組成,每個(gè)人都有自己的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。通過(guò)有效的溝通和分工合作,我們能夠最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛力,共同推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)合作不僅教會(huì)了我如何更好地與他人合作,還增強(qiáng)了我自身的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)能力。
    然而,在實(shí)訓(xùn)中也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。在制定品牌策略的過(guò)程中,我們遇到了一些與預(yù)期目標(biāo)不符的情況,需要及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。有時(shí)候,團(tuán)隊(duì)成員之間也會(huì)產(chǎn)生意見(jiàn)分歧,需要通過(guò)有效的溝通和協(xié)商來(lái)解決問(wèn)題。這些困難和挑戰(zhàn)讓我更加堅(jiān)定了不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的決心,也讓我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,只有團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),才能最大限度地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
    最后,實(shí)訓(xùn)讓我明白了品牌策劃需要具備堅(jiān)持和執(zhí)行力。在初始階段,我們制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間表,然而,實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)有時(shí)計(jì)劃無(wú)法完全按時(shí)執(zhí)行。在面對(duì)這樣的情況時(shí),我學(xué)會(huì)了調(diào)整計(jì)劃和及時(shí)跟進(jìn),確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。此外,也明白了品牌策劃需要不斷實(shí)施和監(jiān)控,跟蹤策略的效果,并根據(jù)市場(chǎng)反饋不斷地進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。
    總而言之,通過(guò)這次品牌策劃實(shí)訓(xùn),我獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。我明白了品牌策劃對(duì)于企業(yè)的重要性,學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通,并從困難和挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)。我也認(rèn)識(shí)到品牌策劃需要堅(jiān)持和執(zhí)行力,不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。這次實(shí)訓(xùn)讓我更加確定了未來(lái)從事品牌策劃工作的意愿,我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己,為企業(yè)的品牌建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
    品牌策劃與管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十一
    本次實(shí)訓(xùn),旨在加深我們對(duì)物流管理專業(yè)課程綜合知識(shí)理解的同時(shí)具備分析問(wèn)題和解決的能力。樹(shù)立全局觀念,注重培養(yǎng)我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力,計(jì)劃及執(zhí)行。強(qiáng)化我們對(duì)物流各崗位職業(yè)技能的了解,進(jìn)一步提高制造物流運(yùn)營(yíng)方案的設(shè)計(jì)能力。 本次實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理。
    三個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)中,我們根據(jù)系統(tǒng)軟件,分別扮演供應(yīng)商,制造商,零售商,物流公司,模仿真實(shí)的公司運(yùn)作,通過(guò)實(shí)踐操作,了解物流在實(shí)際工作中所遇到的困難。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法,它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來(lái)看,是指企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系,整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流,以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    我們主要是按照拉式的供應(yīng)鏈方式操作,從零售商下訂單,到制造商生產(chǎn)需要原材料在進(jìn)行采購(gòu),在從上游往下游流動(dòng)的這么一個(gè)過(guò)程。先是從零售商下訂單,然后制造商接受訂單,并按照訂單制作出供貨計(jì)劃。根據(jù)供貨計(jì)劃,制作出mds主需求計(jì)劃、mps主生產(chǎn)計(jì)劃以及mrp物料需求計(jì)算,并發(fā)出需求通知。
    物流公司接收到物料需求通知,制作采購(gòu)計(jì)劃,生成采購(gòu)訂單發(fā)送給供應(yīng)商。供應(yīng)商按訂單接收后,進(jìn)行訂單備貨,并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后,按照配送指令,制作配送計(jì)劃,將原材料配送給制造商。制造商進(jìn)行收料后,開(kāi)始生產(chǎn),并進(jìn)行檢驗(yàn),將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后,按照配送指令,制作配送計(jì)劃,配送給零售商。
    零售商收到成品后,就可以往市場(chǎng)進(jìn)行銷售。整個(gè)供應(yīng)鏈流程就結(jié)束。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,物流公司充當(dāng)?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧闶凵?、制造商、供?yīng)商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成。
    我在制造商、供應(yīng)商、零售商、物流公司中扮演了具體的角色,體會(huì)到了供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)是息息相關(guān)的,一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行需要相應(yīng)環(huán)節(jié)的回應(yīng),否則寸步難行。例如在做物料齊套時(shí),配套的材料必須嚴(yán)格仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量,否則無(wú)法進(jìn)行。
    通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)的實(shí)際操作,使我對(duì)整個(gè)社會(huì)物流有了更加深入的了解,同時(shí)也對(duì)物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解,它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的`知識(shí)緊密的結(jié)合了起來(lái),將我們所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和具體實(shí)踐相結(jié)合,以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力,讓我們對(duì)物流公司的營(yíng)運(yùn)流程有一個(gè)整體的了解。提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的興趣,真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識(shí),為將來(lái)走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。
    品牌策劃與管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十二
    在進(jìn)行管理實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中,我不僅學(xué)到了很多實(shí)用的管理技巧,還深刻地認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。以下是我的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)。
    這次實(shí)訓(xùn)是在我的課堂上進(jìn)行的,我們組成了幾個(gè)小組,每個(gè)小組都要完成一個(gè)關(guān)于管理的任務(wù)。我被分到了一個(gè)四人小組,我們的任務(wù)是進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷管理。在將近一個(gè)月的時(shí)間里,我們通過(guò)分工合作,完成了市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析、產(chǎn)品定位、推廣策略等一系列工作。
    在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,我深刻地感受到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。每個(gè)人的能力和角色都是獨(dú)特的,只有大家通力合作,才能完成任務(wù)。我們小組內(nèi)部明確了各自的任務(wù)和職責(zé),每個(gè)人都能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,協(xié)作完成任務(wù)。通過(guò)實(shí)訓(xùn),我學(xué)會(huì)了如何更好地與他人合作,共同解決問(wèn)題。
    在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,我還學(xué)到了很多實(shí)用的管理技巧。例如,如何制定有效的市場(chǎng)調(diào)研方案、如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、如何制定營(yíng)銷推廣策略等。這些技巧都是非常實(shí)用的,能夠幫助我更好地進(jìn)行管理工作。
    通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),我深刻地認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,并學(xué)到了很多實(shí)用的管理技巧。這些經(jīng)驗(yàn)和收獲對(duì)我今后的管理工作有很大的幫助。在今后的工作中,我將更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,同時(shí)也會(huì)更加注重運(yùn)用所學(xué)的管理技巧,幫助團(tuán)隊(duì)更好地完成任務(wù)。
    品牌策劃與管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十三
    經(jīng)過(guò)兩年物流專業(yè)的學(xué)習(xí),我們?cè)谶€有些缺乏,但在老師細(xì)心的教導(dǎo)下,我們?cè)谶@次物流訂單業(yè)務(wù)流程的實(shí)訓(xùn)中收獲不小,對(duì)各個(gè)作業(yè)流程有了一定的理論根底,通過(guò)在電腦上將這些理論與實(shí)際的操作相結(jié)合,在實(shí)踐中提高運(yùn)用知識(shí)的能力。實(shí)訓(xùn)時(shí)間結(jié)束后,我最大的感受就是要建立一個(gè)現(xiàn)代化的物流,尤其是第三方物流是必不可少的,其次:設(shè)施,設(shè)備也是開(kāi)展現(xiàn)代化物流的首要前提,這次實(shí)訓(xùn)中,我們主要是在電腦上模擬操作訂單的業(yè)務(wù)流程,以下就是我這兩個(gè)星期對(duì)這次實(shí)訓(xùn)的認(rèn)識(shí)。
    我們這次實(shí)訓(xùn)的主要內(nèi)容有:了解第三方物流效勞的特點(diǎn)、主要設(shè)備和作業(yè)流程,對(duì)其進(jìn)行分析,并結(jié)合所學(xué)的理論進(jìn)行操作。物流的七個(gè)要素當(dāng)中比方說(shuō)運(yùn)輸,運(yùn)輸兩個(gè)字概念包括的概念非常廣,包括公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸、海運(yùn)等,第三方物流公司的業(yè)務(wù)流程,證書(shū)申請(qǐng)認(rèn)證等,而且還通過(guò)模擬操作在第三方物流虛擬平臺(tái)了解物流的根本流程。
    第三方物流是指對(duì)在供給鏈中商品要在企業(yè)和供給商/顧客之間移動(dòng),與每筆交易相關(guān)的資金和信息移動(dòng)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理。物流職能可以劃分為以下子流程:訂單管理:該流程包括訂單獲取、格式化數(shù)據(jù)、訂單路由、訂單確認(rèn)、交易處理。訂單管理活動(dòng)逐漸需要對(duì)顧客訂單在供給鏈中移動(dòng)時(shí)進(jìn)行管理。運(yùn)輸管理:包括運(yùn)輸?shù)牟少?gòu)、方案、優(yōu)化和執(zhí)行。管理運(yùn)輸者合同,方案訂單/交貨的最優(yōu)出貨,優(yōu)化出貨,跟蹤運(yùn)輸中的貨物,審計(jì)和支付處理,運(yùn)輸者績(jī)效監(jiān)控,出貨后的交貨確認(rèn)。倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存和訂單履行管理:訂單經(jīng)過(guò)處理后,適宜的倉(cāng)庫(kù)或履行中心會(huì)負(fù)責(zé)該訂單的提貨、包裝和出貨。這方面的效勞包括采購(gòu)訂單管理、發(fā)票生成、提貨/包裝/出貨效勞等。庫(kù)存管理涉及到監(jiān)控庫(kù)存水平、根據(jù)需要補(bǔ)貨、將完成的產(chǎn)品送到適宜的地點(diǎn)。
    對(duì)于訂單的業(yè)務(wù)流程,我們?cè)谶@一次始終著重了解了一下:訂單模塊客戶效勞部門使用。主要包括訂單的接收、分揀、出口、合攏、客戶信息反應(yīng)等。該模塊可以接收如、等各種的訂單,并通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口對(duì)訂單進(jìn)行處理。公司財(cái)務(wù)對(duì)各分點(diǎn)實(shí)際的攬收情況、投遞情況進(jìn)行收據(jù)控制和投遞回鉤并檢查貨款;公司財(cái)務(wù)部對(duì)各種投遞單據(jù)、收據(jù)、發(fā)票進(jìn)行管理;公司財(cái)務(wù)定期與局部大宗用戶進(jìn)行代收貨款結(jié)算并總結(jié)各業(yè)務(wù)員攬收提成及投遞員投遞提成等;倉(cāng)庫(kù)部門進(jìn)行日常的進(jìn)出庫(kù)與盤點(diǎn)操作,以保證業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。
    其一、實(shí)訓(xùn)是讓每個(gè)同學(xué)檢驗(yàn)自己的綜合能力。要想做好任何事,除了自己平時(shí)要有一定的功底外,我們還需要一定的實(shí)踐動(dòng)手能力,操作能力,因此,每個(gè)同學(xué)都應(yīng)該多在實(shí)踐中提高自己的能力。
    其二、此次實(shí)訓(xùn),我深深體會(huì)到了積累知識(shí)的重要性。俗話說(shuō):“要想為事業(yè)多添一把火,自己就得多添一捆材”。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的社會(huì)中,只有努力充實(shí)自己才能夠站得住不被淘汰。其三、實(shí)訓(xùn)是讓每個(gè)同學(xué)確定自己的未來(lái)方向。以前缺乏實(shí)踐,無(wú)法認(rèn)識(shí)社會(huì)企業(yè)的需求,因此,對(duì)自己的未來(lái)也十分迷茫,但通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)我們體會(huì)到了我們這一行的艱辛和干這一行所需要必備怎樣的能力,只有我們確定了自己未來(lái)的方向、定下目標(biāo)才能給自己定位,并努力提升自己來(lái)讓自己適任職位。
    “千里之行,始于足下”,這是一個(gè)短暫而又充實(shí)的比賽,我認(rèn)為對(duì)我走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁的作用,過(guò)渡的作用,是人生的一段重要的經(jīng)歷,也是一個(gè)重要步驟,對(duì)將來(lái)走上工作崗位也有著很大幫助。
    離我們步入社會(huì)也沒(méi)多久時(shí)間了,不管面臨的是繼續(xù)深造,還是就業(yè)的壓力,我想我們都應(yīng)該充分利用好這一段時(shí)間,充實(shí)、完善自我。
    為期兩周的物流管理實(shí)訓(xùn)很快就結(jié)束了,學(xué)生通過(guò)短短的兩周時(shí)間,掌握了tpl的流程以及在每個(gè)流程中所涉及的根本知識(shí)點(diǎn)。學(xué)生首先通過(guò)網(wǎng)址進(jìn)入物流軟件模擬的界面,通過(guò)認(rèn)證自己的公司,公司成立后才可進(jìn)行其他資源配置以及人員的雇傭。由于這局部?jī)?nèi)容較易理解,因此學(xué)生操作也較為順利。
    有了自己的公司,學(xué)生即可根據(jù)軟件設(shè)定任意扮演自己的角色(物流管理中心、物流配送中心、物流運(yùn)輸中心、物流倉(cāng)儲(chǔ)中心)。由于學(xué)生是初次接觸該軟件,為了使學(xué)生對(duì)tpl的每個(gè)環(huán)節(jié)都有感性的認(rèn)識(shí),因此要求學(xué)生同時(shí)扮演這四個(gè)角色。大家均是初次接觸該模擬軟件,因此均有較強(qiáng)的好奇心;同時(shí)也是他們第一次單獨(dú)經(jīng)營(yíng)自己的模擬公司,都想自己來(lái)親自較好的完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作,因此,對(duì)于每個(gè)角色的扮演,大家都較為認(rèn)真,且較為積極。角色扮演完成后,就涉及到具體的操作(到物流市場(chǎng)購(gòu)置倉(cāng)庫(kù)、車輛,雇傭工作人員,物流市場(chǎng)報(bào)價(jià),訂單的簽訂,訂單的外包,訂單的分揀,財(cái)務(wù)上報(bào),事故處理,車輛管理,配送方案選擇,進(jìn)出庫(kù)操作等等),由于這些操作之間相互影響,相互作用,學(xué)生在考慮時(shí)往往只考慮到某一個(gè)方面或幾個(gè)方面,而沒(méi)有根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮,因此出現(xiàn)了許多不經(jīng)濟(jì)的情況,甚至有的同學(xué)出現(xiàn)了虧本的買賣。
    還有一些同學(xué)在操作時(shí)只是隨意的點(diǎn)擊自己的.鼠標(biāo),根本沒(méi)有仔細(xì)的考慮到每個(gè)操作步驟的可行性、可操作性,也缺乏一些細(xì)致的思考,例如:物流報(bào)價(jià)局部,有幾位同學(xué)的公路報(bào)價(jià)每公里九千多元,而航空?qǐng)?bào)價(jià)卻只有十幾元,這很明顯不合常理,但有的同學(xué)卻按此報(bào)價(jià);更有甚者,盡然這樣的訂單還有公司和他們進(jìn)行合作,結(jié)果導(dǎo)致其他許多同學(xué)出現(xiàn)了虧本的現(xiàn)象,還有其他許多不合理的現(xiàn)象,這些都是由于學(xué)生考慮的不夠全面而造成的。但也有一局部是由于系統(tǒng)本身存在的缺乏引起的,就像上面提到的報(bào)價(jià),這些報(bào)價(jià)本身都嚴(yán)重偏離了市場(chǎng)價(jià)格,從而引發(fā)出更多的錯(cuò)誤。本次實(shí)訓(xùn),整體而言,學(xué)生表現(xiàn)不錯(cuò),都能積極投入這次tpl軟件模擬實(shí)訓(xùn),且在實(shí)訓(xùn)期間,絕大多數(shù)同學(xué)均能積極思考,充分利用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行分析,然后再去做出相應(yīng)決定。同時(shí),他們?cè)趯?shí)訓(xùn)期間遇到問(wèn)題,均能積極舉手提問(wèn),這不僅激發(fā)了他自己的學(xué)習(xí)興趣,增長(zhǎng)了知識(shí),同時(shí)也促使整個(gè)班級(jí)有一個(gè)較好的學(xué)習(xí)氣氛,整個(gè)實(shí)訓(xùn)時(shí)間均是如此,大家對(duì)這次實(shí)訓(xùn)所得也較為滿意,都希望能有更多鍛煉的時(shí)機(jī)。
    15天轉(zhuǎn)眼既逝,回憶實(shí)訓(xùn)生活,收獲是很豐富的。記得,剛開(kāi)始何總就給我們說(shuō)帶著我們看戲,頓時(shí)我感到了輕松愉快,接著就像何總說(shuō)的一樣,我們?cè)谶@15天了,確實(shí)玩的輕松,而且學(xué)到了很多東西,而給我印象最深刻就是12月25號(hào)圣誕節(jié),但我們并沒(méi)有像往年那樣方案著如何過(guò)圣誕,而是做了一次有意義的調(diào)研。調(diào)查的對(duì)象是物流公司,調(diào)查內(nèi)容是:所調(diào)查的公司規(guī)模和資金,以及公司的吞吐量,公司的自運(yùn)量和托運(yùn)量,以及對(duì)物流人才的需求量和學(xué)歷。
    早上,按著昨天的方案,并沒(méi)有想到會(huì)遇到的困難,乘公交六合線,早早的就到達(dá)了開(kāi)發(fā)區(qū)。下了車,就沒(méi)有了剛開(kāi)始的欣喜,因?yàn)轱L(fēng)很大,揚(yáng)起的灰塵很多。但我們并沒(méi)有完全退縮。廠房很多,我們?nèi)齻€(gè)隊(duì),各有5成員,并不急于進(jìn)入課題,我們想著后面肯定有更多的廠房等著我們,后來(lái)三個(gè)隊(duì)就各自沿著自定的路線朝前走。我們也一直朝前走,不知道在轉(zhuǎn)了幾個(gè)彎后,看到很少有廠房,就著手做,我們先進(jìn)去了中國(guó)石化集團(tuán),在剛開(kāi)始你推我,我推你,就是不愿開(kāi)始與保安人員的交談,最后這個(gè)人物只能落到經(jīng)理的肩上,也許是身單力薄,也許是他們真的很忙,最終我們失敗了。
    后來(lái),我們就這樣商量著,進(jìn)入了另一條街道,看到了南京科盛環(huán)保。首先讓保安人員認(rèn)為自己處在平安的位置上。我們兩個(gè)人試著和保安人員交涉,那個(gè)保安大叔人很好,在這么冷的天,他經(jīng)不起我們的再三懇求,終于容許我們進(jìn)去,并打給部門經(jīng)理,把我們的問(wèn)題給與解決,得到這些數(shù)據(jù),我們就快樂(lè)得出來(lái)了,繼續(xù)調(diào)查,有了第一次的,第二次就熟練的多,我們又得到了相應(yīng)的數(shù)據(jù),接著本來(lái)打算再去一家廠子去看看,沒(méi)想到他們的狗就在門口,下得我們不敢進(jìn)去。就這樣,我們又回到了出發(fā)點(diǎn),看到另一隊(duì)已經(jīng)回來(lái),我們就慨嘆著調(diào)查的難度結(jié)隊(duì)而歸。
    一、從團(tuán)隊(duì)上說(shuō),有人說(shuō)團(tuán)結(jié)就是力量,我認(rèn)為不假,如果你的對(duì)團(tuán)結(jié)不好,任務(wù)就完成不了,就像行駛在海上的船沒(méi)有了前進(jìn)的動(dòng)力。
    二、從與保安人員的交涉中,我學(xué)到了人與人之間交流的秘訣,基于別人的信任才能談話成功,并能得到你想要的數(shù)據(jù)!
    三、你必須敢于嘗試,嘗試,你就有可能成功的時(shí)機(jī),不嘗試,你永遠(yuǎn)沒(méi)有時(shí)機(jī)成功!不要在困難面前畏首畏尾!
    四、有付出就有收獲,誰(shuí)也不可能會(huì)勞而無(wú)獲。誰(shuí)也不會(huì)無(wú)勞而有功!不要抱有僥幸心理。
    五、競(jìng)爭(zhēng)就在我們周圍。而我們必須由競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),必須學(xué)著去適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng),并且運(yùn)用自如,才能取得成功和勝利!
    后來(lái)我們學(xué)會(huì)了許多在課堂上學(xué)不到的知識(shí),上機(jī)操作讓我學(xué)到了許多的企業(yè)管理的操作如企業(yè)規(guī)劃、物流方案的程序、訂單以及內(nèi)部管理的操作,理論與實(shí)際相結(jié)合!讓我們與企業(yè)的管理的距離拉近了許多,并有了初步的操作技能,讓我在學(xué)習(xí)物流管理的路上有了信心和希望。
    總的來(lái)講,我認(rèn)為實(shí)訓(xùn)中的這么屢次的鍛煉很有意義,它們讓我從心里和認(rèn)識(shí)上都有很大的改變,讓我在人生前行的路上有了新的起點(diǎn)和規(guī)劃!
    品牌策劃與管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十四
    15天轉(zhuǎn)眼既逝,回憶實(shí)訓(xùn)生活,收獲是很豐富的。記得,剛開(kāi)始何總就給我們說(shuō)帶著我們看戲,頓時(shí)我感到了輕松愉快,接著就像何總說(shuō)的一樣,我們?cè)谶@15天了,確實(shí)玩的輕松,而且學(xué)到了很多東西,而給我印象最深刻就是12月25號(hào)圣誕節(jié),但我們并沒(méi)有像往年那樣方案著如何過(guò)圣誕,而是做了一次有意義的調(diào)研。調(diào)查的對(duì)象是物流公司,調(diào)查內(nèi)容是:所調(diào)查的公司規(guī)模和資金,以及公司的吞吐量,公司的自運(yùn)量和托運(yùn)量,以及對(duì)物流人才的需求量和學(xué)歷。
    早上,按著昨天的方案,并沒(méi)有想到會(huì)遇到的困難,乘公交六合線,早早的就到達(dá)了開(kāi)發(fā)區(qū)。下了車,就沒(méi)有了剛開(kāi)始的欣喜,因?yàn)轱L(fēng)很大,揚(yáng)起的灰塵很多。但我們并沒(méi)有完全退縮。廠房很多,我們?nèi)齻€(gè)隊(duì),各有5成員,并不急于進(jìn)入課題,我們想著后面肯定有更多的廠房等著我們,后來(lái)三個(gè)隊(duì)就各自沿著自定的路線朝前走。我們也一直朝前走,不知道在轉(zhuǎn)了幾個(gè)彎后,看到很少有廠房,就著手做,我們先進(jìn)去了中國(guó)石化集團(tuán),在剛開(kāi)始你推我,我推你,就是不愿開(kāi)始與保安人員的交談,最后這個(gè)人物只能落到經(jīng)理的肩上,也許是身單力薄,也許是他們真的很忙,最終我們失敗了。
    后來(lái),我們就這樣商量著,進(jìn)入了另一條街道,看到了南京科盛環(huán)保。首先讓保安人員認(rèn)為自己處在平安的位置上。我們兩個(gè)人試著和保安人員交涉,那個(gè)保安大叔人很好,在這么冷的天,他經(jīng)不起我們的再三懇求,終于容許我們進(jìn)去,并打給部門經(jīng)理,把我們的問(wèn)題給與解決,得到這些數(shù)據(jù),我們就快樂(lè)得出來(lái)了,繼續(xù)調(diào)查,有了第一次的,第二次就熟練的多,我們又得到了相應(yīng)的數(shù)據(jù),接著本來(lái)打算再去一家廠子去看看,沒(méi)想到他們的狗就在門口,下得我們不敢進(jìn)去。就這樣,我們又回到了出發(fā)點(diǎn),看到另一隊(duì)已經(jīng)回來(lái),我們就慨嘆著調(diào)查的難度結(jié)隊(duì)而歸。
    一、從團(tuán)隊(duì)上說(shuō),有人說(shuō)團(tuán)結(jié)就是力量,我認(rèn)為不假,如果你的對(duì)團(tuán)結(jié)不好,任務(wù)就完成不了,就像行駛在海上的船沒(méi)有了前進(jìn)的動(dòng)力。
    二、從與保安人員的交涉中,我學(xué)到了人與人之間交流的秘訣,基于別人的`信任才能談話成功,并能得到你想要的數(shù)據(jù)!
    三、你必須敢于嘗試,嘗試,你就有可能成功的時(shí)機(jī),不嘗試,你永遠(yuǎn)沒(méi)有時(shí)機(jī)成功!不要在困難面前畏首畏尾!
    四、有付出就有收獲,誰(shuí)也不可能會(huì)勞而無(wú)獲。誰(shuí)也不會(huì)無(wú)勞而有功!不要抱有僥幸心理。
    五、競(jìng)爭(zhēng)就在我們周圍。而我們必須由競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),必須學(xué)著去適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng),并且運(yùn)用自如,才能取得成功和勝利!
    后來(lái)我們學(xué)會(huì)了許多在課堂上學(xué)不到的知識(shí),上機(jī)操作讓我學(xué)到了許多的企業(yè)管理的操作如企業(yè)規(guī)劃、物流方案的程序、訂單以及內(nèi)部管理的操作,理論與實(shí)際相結(jié)合!讓我們與企業(yè)的管理的距離拉近了許多,并有了初步的操作技能,讓我在學(xué)習(xí)物流管理的路上有了信心和希望。
    總的來(lái)講,我認(rèn)為實(shí)訓(xùn)中的這么屢次的鍛煉很有意義,它們讓我從心里和認(rèn)識(shí)上都有很大的改變,讓我在人生前行的路上有了新的起點(diǎn)和規(guī)劃!
    品牌策劃與管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十五
    每個(gè)公司都有財(cái)會(huì)部門,財(cái)務(wù)部門又分為財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位,財(cái)務(wù)的職責(zé)是決策和支持,會(huì)計(jì)的職責(zé)是確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。公司的財(cái)務(wù)制度的規(guī)范化會(huì)給公司帶來(lái)人才、資金和價(jià)值。每個(gè)公司都期望能夠開(kāi)源節(jié)流。開(kāi)源是以增長(zhǎng)為向?qū)У奶岣呤杖朐鲩L(zhǎng)率,節(jié)流是以利潤(rùn)為向?qū)У倪m當(dāng)?shù)目刂票惧X。
    作為公司財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者,首選要做好一下幾點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作:
    2、團(tuán)隊(duì)合作。
    3、動(dòng)態(tài)檔案的建立。比如稅收檔案、本錢檔案、財(cái)務(wù)分析、年度報(bào)告等
    4、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。只有不斷的學(xué)習(xí),而且要帶領(lǐng)全部團(tuán)隊(duì)去學(xué)習(xí),不斷的培養(yǎng)人、發(fā)掘人才、團(tuán)隊(duì)和公司才能不斷的進(jìn)步。
    令許多管理者頭疼的是,企業(yè)規(guī)模大了,利潤(rùn)卻少了,銷售額上去了,本錢失控了。企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)與利潤(rùn)是不同步,更有甚者,企業(yè)成功跨過(guò)創(chuàng)業(yè)危險(xiǎn)期后,再向前邁一步,竟是無(wú)底深潭。承當(dāng)公眾追捧的明星企業(yè):三九集團(tuán)以及新疆德隆企業(yè)集團(tuán)用了18年的苦心經(jīng)營(yíng)成龐大的企業(yè)群體,卻在短短的7個(gè)月的時(shí)間里就轟然倒下。令公眾目瞪口呆的原因又是驚人的類似:資金斷裂!所以一個(gè)公司的展開(kāi),我們強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)金為王,而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的.現(xiàn)金流量金額為正數(shù),則是王中之王。
    對(duì)企業(yè),最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動(dòng)態(tài)的。如果一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式保持了5年乃至是更長(zhǎng)時(shí)間不創(chuàng)新和優(yōu)化,其競(jìng)爭(zhēng)地位和盈利能力都會(huì)遭到很大的挑戰(zhàn),企業(yè)經(jīng)營(yíng)的5大秘密是:安全、順暢、增值、速度、變現(xiàn)。公司財(cái)務(wù)計(jì)劃三要素:
    1、財(cái)務(wù)體系的健康。公道的財(cái)務(wù)體系應(yīng)包括投資體系、融資體系、財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)體系的健康程度決定了企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀態(tài)、經(jīng)營(yíng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
    2、現(xiàn)金流量?,F(xiàn)金流量是企業(yè)的血液,現(xiàn)金流向包括現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入,現(xiàn)金不足將導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)循環(huán)中段。
    3、利潤(rùn):利潤(rùn)來(lái)源于收入減去本錢。銷售收入大小與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有關(guān),本錢費(fèi)用可以自我控制,企業(yè)應(yīng)向內(nèi)部發(fā)展,著落本錢。對(duì)利潤(rùn)的衡量:不能用短跑成績(jī)來(lái)衡量長(zhǎng)跑項(xiàng)目。作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,第一要有財(cái)務(wù)的功底,就是合并財(cái)務(wù)報(bào)表,三年的數(shù)據(jù)庫(kù)的建立,以及會(huì)善終財(cái)務(wù)分析的方法。接著就是能10分鐘內(nèi)看透三張報(bào)表,即:資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表。能看透三張表就會(huì)對(duì)公司的結(jié)構(gòu)、盈利模式和發(fā)展前程以及其他方向有個(gè)大致的了解。那么如何看懂三張表呢?我們以資產(chǎn)負(fù)載表來(lái)說(shuō):
    資產(chǎn)負(fù)債表中的總資產(chǎn)代表的資產(chǎn)的總額,它體現(xiàn)的是公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
    活動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)責(zé)的總額反應(yīng)的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大小
    所有者權(quán)益反應(yīng)的是公司的凈資產(chǎn),反應(yīng)了股東在企業(yè)的利益
    我們要知道分析數(shù)據(jù),比如:貨幣資金的數(shù)據(jù)不要太多,只要能夠應(yīng)對(duì)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就可以了。應(yīng)對(duì)贓款的大小體現(xiàn)了將客戶的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到自己身上的大小。如果存在給大顧客賒銷就有可能失去這個(gè)客戶的化,就應(yīng)當(dāng)去重新的推敲客戶的挑選。
    短時(shí)間借款的管理跟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)階段是聯(lián)系在一起的,他常常是為了解決資金的問(wèn)題。其最大的風(fēng)險(xiǎn)就是到期沒(méi)法償還。
    長(zhǎng)期借款的用處一樣就是固定資產(chǎn)的投資,期限比較長(zhǎng),但是要把一年期的長(zhǎng)期資產(chǎn)列出來(lái),視同短時(shí)間借款來(lái)管理,負(fù)債的主要問(wèn)題就是風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理就必須做到提早管理,是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵要素。
    作為個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理人員,應(yīng)當(dāng)將企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)觀念融會(huì),建立一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),將會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、進(jìn)行投融資管理、財(cái)務(wù)分析、稅收籌劃、績(jī)效考核、控制全風(fēng)管理??偟膩?lái):作為一個(gè)杰出的cfo,必須有一下特點(diǎn):具有前瞻性和創(chuàng)造性,干預(yù)冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)管理者權(quán)威。學(xué)會(huì)交際和人力資源管理技能。創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,有獲得外部資料的便利額途徑。掌控準(zhǔn)確的、適時(shí)的財(cái)務(wù)信息,能夠組成具有綜合能力的團(tuán)隊(duì)來(lái)處理特別的事物。
    品牌策劃與管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十六
    通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí),我認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,是人們管理生產(chǎn)進(jìn)程的客觀需要。會(huì)計(jì)是隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的要求而產(chǎn)生和發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,會(huì)計(jì)不僅僅局限于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以記錄和運(yùn)算,還要通過(guò)猜測(cè)、決策、控制、考核和分析等來(lái)謀求經(jīng)濟(jì)效益。特別是運(yùn)算機(jī)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)運(yùn),會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理方面的作用也日益顯著。
    品牌策劃與管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十七
    畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)是大學(xué)生在完成全部課程后,走向社會(huì)之前最真實(shí)的一個(gè)模擬試驗(yàn)。對(duì)于我們財(cái)務(wù)治理專業(yè)的學(xué)生,平常注意理論學(xué)習(xí),缺乏實(shí)踐熬煉,因此實(shí)習(xí)顯得尤為重要。此次實(shí)習(xí)目的主要是為了讓我們立刻就走出學(xué)校打下堅(jiān)實(shí)的理論與實(shí)際相集合的根底,本次實(shí)習(xí)主要是進(jìn)入到企業(yè)參與實(shí)際操作,通過(guò)審核原始憑證寫(xiě)會(huì)計(jì)分錄、填制各種憑證到記賬、報(bào)表等一系列實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn),提高我們的實(shí)際應(yīng)用水平,使得我們能夠真正系統(tǒng)地練習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的根本程序和詳細(xì)方法,進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)我們以前所學(xué)專業(yè)理論學(xué)問(wèn)的理解,提高我們實(shí)際操作的動(dòng)手力量,提高運(yùn)用會(huì)計(jì)根本技能的水平。在本次實(shí)習(xí)過(guò)程中,我們堅(jiān)持都動(dòng)手的原則,系統(tǒng)把握填制和審核原始憑證與記賬憑證、登記賬薄以及編制報(bào)表的會(huì)計(jì)工作技能和方法。而且對(duì)所學(xué)理論有一個(gè)較系統(tǒng)、完整的熟悉,通過(guò)此次實(shí)習(xí),我們將會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合,收獲頗多。
    在實(shí)習(xí)以前,我們總以為通過(guò)三年的學(xué)習(xí),自身所學(xué)的會(huì)計(jì)理論學(xué)問(wèn)已經(jīng)扎實(shí),只要把握了規(guī)律就沒(méi)什么問(wèn)題。但是在實(shí)習(xí)過(guò)程中我們才發(fā)覺(jué),我們平常所學(xué)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在細(xì)節(jié)方面更是錯(cuò)誤百出。此外,我們依據(jù)相關(guān)的實(shí)習(xí)數(shù)據(jù)資料,在填寫(xiě)原始憑證、記賬、編制各種帳表時(shí)屢屢受阻,回想緣由,大多都由于平常理論學(xué)問(wèn)把握不扎實(shí),經(jīng)不住實(shí)戰(zhàn)的考驗(yàn),這也是我們?cè)诒敬螌?shí)習(xí)過(guò)程中得到的一個(gè)重要教訓(xùn)。
    通過(guò)此次的實(shí)習(xí)過(guò)程我們還發(fā)覺(jué),僅僅有嫻熟的理論學(xué)問(wèn)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,作為學(xué)習(xí)了這么長(zhǎng)時(shí)間的我們,可以說(shuō)對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)的專業(yè)根底學(xué)問(wèn)、根本理論、根本方法和構(gòu)造體系,我們都根本把握。但是在這次實(shí)習(xí)過(guò)程中仍舊很吃力,這是我們熟悉到會(huì)計(jì)理論假如離開(kāi)實(shí)踐過(guò)程皆為零,實(shí)際操作性和實(shí)踐性對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,離開(kāi)實(shí)踐環(huán)節(jié)理論只是紙上談兵。
    會(huì)計(jì)工作原來(lái)就是煩瑣的`工作,在這次實(shí)習(xí)的過(guò)程中我們深刻體會(huì)到了這一點(diǎn)。在開(kāi)頭的實(shí)習(xí)過(guò)程中,成天要對(duì)著那枯燥無(wú)味的賬目和數(shù)字而心生郁悶、厭倦,以致于簡(jiǎn)潔的填寫(xiě)憑證、記賬都會(huì)試算不平。出錯(cuò)越多,越是心浮氣躁,出錯(cuò)就越多,形成惡性循環(huán)。到后來(lái),我們熟悉到了這一缺乏之處之后,慎重填寫(xiě),不但速度加快了,效率也提高了,起到了事半功倍的效果。因此,在財(cái)會(huì)工作中切忌馬虎大意,馬虎了事,心浮氣躁。其實(shí)做任何事都一樣,都需要有一顆尋常心。
    通過(guò)這次實(shí)習(xí),增加了我的實(shí)踐力量。對(duì)自己行事的態(tài)度也有所改善。僅僅的三個(gè)月在校實(shí)習(xí),我將受益終生!
    品牌策劃與管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十八
    每個(gè)人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法,可以說(shuō)各不一樣,適用的就是好的,學(xué)校里面學(xué)的都是理論學(xué)問(wèn),假如不是想得到多么優(yōu)秀的成績(jī),死記硬背就足以應(yīng)付考試,從事財(cái)務(wù)工作就不是應(yīng)付期末考試,而是每天考試,有些學(xué)問(wèn)必需了然于心,吐口而出。所以,學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程,需要長(zhǎng)期累月的堅(jiān)持。然而學(xué)習(xí)又是一個(gè)技術(shù)性的東西,可以有技巧在里面。
    財(cái)務(wù)治理是一門技術(shù)性的學(xué)科,主要針對(duì)的就是企業(yè)整個(gè)與財(cái)務(wù)運(yùn)作和治理的方法,以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià)。
    在財(cái)務(wù)治理的整個(gè)體系當(dāng)中,穿插了一個(gè)特別重要的理念:那就是資金的時(shí)間價(jià)值。錢是有價(jià)值的,百度百科上對(duì)其的定義是:資金時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過(guò)程中隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用本錢。資金不會(huì)自動(dòng)隨時(shí)間變化而增值,只有在投資過(guò)程中才會(huì)有收益,所以這個(gè)時(shí)間價(jià)值一般用無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資收益率來(lái)代替,由于理性個(gè)體不會(huì)將資金閑置不用。它隨時(shí)間的'變化而變化,是時(shí)間的函數(shù),隨時(shí)間的推移而發(fā)生價(jià)值的變化,變化的那局部?jī)r(jià)值就是原有的資金時(shí)間價(jià)值。只有和勞動(dòng)結(jié)合才有意義,不同于通貨膨脹。
    在最近的學(xué)習(xí)中,我感覺(jué)到會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí),首先要在心中建立一種會(huì)計(jì)體系的框架,在這個(gè)框架的范圍內(nèi),我們先針對(duì)每一個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)的學(xué)習(xí),然后再將各個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)串聯(lián)起來(lái),形成整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的學(xué)問(wèn)。財(cái)務(wù)治理也是一樣,我們首先就要在心中建立起財(cái)務(wù)治理的理念,有了這樣的理念,我們?cè)賮?lái)學(xué)習(xí)各個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn),就簡(jiǎn)單多了。
    籌資治理——資金運(yùn)營(yíng)——投資治理——資金安排——業(yè)績(jī)?cè)u(píng)。
    學(xué)到后來(lái)會(huì)發(fā)覺(jué),其實(shí),財(cái)務(wù)治理的這條線,是緊緊結(jié)合著會(huì)計(jì)的整個(gè)流程的,也可以說(shuō),是圍圍著會(huì)計(jì)的核算流程來(lái)的。我們就是要圍圍著這條線,將各種環(huán)節(jié)綻開(kāi)學(xué)習(xí),重點(diǎn)學(xué)習(xí)這條線上的五個(gè)環(huán)節(jié)。
    自己其實(shí)還處于一個(gè)比擬迷茫的階段,假如沒(méi)有很好的數(shù)字感覺(jué),我真的感覺(jué)永久也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境地的。感覺(jué)這個(gè)東西不知道可以不行以培育,不過(guò)學(xué)習(xí)久了,血液里多少也會(huì)流淌著數(shù)字吧。
    用腦學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)治理專心體會(huì)它。
    這次兩個(gè)月的學(xué)習(xí)里總共安排了三門財(cái)務(wù)類課程,包含了《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)》、《財(cái)務(wù)治理》、《會(huì)計(jì)學(xué)根底》,同時(shí)公司總會(huì)計(jì)師陽(yáng)總也給我們進(jìn)展了一場(chǎng)通俗易懂的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)內(nèi)訓(xùn),說(shuō)實(shí)話,其實(shí)到現(xiàn)在為止,在財(cái)務(wù)治理這門專業(yè)里還沒(méi)有心得,但是,我覺(jué)得自己起碼對(duì)財(cái)務(wù)治理有了肯定的熟悉,知道了財(cái)務(wù)治理的核心就是“找錢(籌資)、用錢(資金運(yùn)營(yíng)和工程投資、投資治理)、分錢(收益安排)”。
    而想了解一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,最主要就是通過(guò)三張報(bào)表(即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表)進(jìn)展分析,其中資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“照片”,反映企業(yè)的“現(xiàn)在時(shí)”,即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤(rùn)表是企業(yè)的“錄像”,反映企業(yè)的“過(guò)去時(shí)”,即企業(yè)過(guò)去“怎么樣”;現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“x光”,透視企業(yè)的“將來(lái)時(shí)”,即企業(yè)將來(lái)會(huì)“怎么樣”。
    還有就是企業(yè)為什么要借貸,即所謂的借雞生蛋,以前總感覺(jué)企業(yè)債務(wù)多是一種不好的狀況,而這次通過(guò)幾位專家的精彩講解,真是令我翻開(kāi)了眼界,債務(wù)的作用不僅僅可以提高投資收益率,還可以節(jié)省企業(yè)所得稅,在企業(yè)進(jìn)展壯大的過(guò)程中還能保證老股東權(quán)益。
    在財(cái)務(wù)治理培訓(xùn)初期消失了一個(gè)小插曲“當(dāng)時(shí),楊斌教師問(wèn)我們:誰(shuí)在做財(cái)務(wù)治理?全班只有朱波舉手”,就是搞生產(chǎn)、技改、基層治理的都認(rèn)為自己與財(cái)務(wù)治理沒(méi)有關(guān)系,財(cái)務(wù)治理就是財(cái)務(wù)部和領(lǐng)導(dǎo)的事這種錯(cuò)誤的熟悉。
    就拿我本職工作安全治理來(lái)說(shuō),企業(yè)的安全設(shè)施、安全措施、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生乃至企業(yè)的安全制度每一樣都與財(cái)務(wù)治理嚴(yán)密關(guān)聯(lián),上完課后我就在想如何才能讓公司目前有限的安全治理人員、資源發(fā)揮最大的作用,是不是應(yīng)當(dāng)對(duì)我們以前制定的一些制度進(jìn)展再次評(píng)價(jià)、修改或優(yōu)化。
    由于公司西昌人員調(diào)離加之公司主輔分別改革造成崗位職工、治理人員相對(duì)以前要少了許多,安全專兼職治理人員隊(duì)伍也相應(yīng)進(jìn)展了精簡(jiǎn),如何才能在保證遵守國(guó)家安全法律法規(guī)、保證企業(yè)遠(yuǎn)離重大安全風(fēng)險(xiǎn)、保證企業(yè)職工身體健康安全的前提下做到安全治理本錢最小化。
    誠(chéng)然,安全治理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定長(zhǎng)期進(jìn)展的根底,它更多的是人力、物力和財(cái)力的投入,但是作為一個(gè)企業(yè)的安全治理籌劃實(shí)施部門,不僅僅要追求安全的結(jié)果,還應(yīng)將企業(yè)財(cái)務(wù)治理、本錢治理的理念穿插于安全治理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程,不盲目的進(jìn)展物防、技防上的投資,不制定繁瑣、無(wú)用的制度,不鋪張人力、物力于無(wú)效的治理環(huán)節(jié)。
    品牌策劃與管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十九
    透過(guò)我們對(duì)財(cái)務(wù)管理基本理論與基本方法的運(yùn)用和對(duì)基本技能的訓(xùn)練,有效地提高我們的綜合分析潛力。同時(shí)透過(guò)對(duì)本次實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí),能夠?qū)ξ覀兯鶎W(xué)的專業(yè)知識(shí)的掌握程度以及運(yùn)用潛力進(jìn)行綜合考察,為我們即將從事的財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    從一開(kāi)始,拿到實(shí)訓(xùn)材料,看著一道道的題目,不知所措,甚至想過(guò)要放棄,到之后自己拿出財(cái)務(wù)管理的書(shū),一個(gè)個(gè)知識(shí)點(diǎn)的查閱,理解,再運(yùn)用到具體的題目,到最后完成每個(gè)案例的問(wèn)題,以及完成這篇實(shí)訓(xùn)報(bào)告。實(shí)訓(xùn)只是一種形式,但這次實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)了我自主學(xué)習(xí)的`潛力,給我上了很好的一課。
    在完成實(shí)訓(xùn)資料的同時(shí),我也在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。在此總結(jié)了以下幾點(diǎn):
    首先,作為一名未來(lái)從業(yè)者就應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和良好的專業(yè)思維潛力,這是每個(gè)工作崗位對(duì)員工最基本的要求。
    也可能你是成績(jī)馬馬虎虎,但工作潛力很出色。
    我們所學(xué)習(xí)的理論知識(shí),對(duì)什么事情都想象的比較完善,但現(xiàn)實(shí)與理論有較大的差距,在實(shí)踐中,有許多預(yù)料不到的問(wèn)題,可能在許多時(shí)候能夠運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)解決,但是在許多時(shí)候并沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單和順利。理論需要假設(shè),但是現(xiàn)實(shí)中這些假設(shè)不存在,因此許多問(wèn)題,沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的我們是解決不了的。
    現(xiàn)代社會(huì)是講究速度的,生活節(jié)奏快,工作節(jié)奏更快。企業(yè)當(dāng)然期望自己的員工是能將理論與實(shí)踐相結(jié)合的,說(shuō)白了,既要有經(jīng)驗(yàn)又要有高學(xué)歷。如何將所學(xué)的理論知識(shí)較好的運(yùn)用到實(shí)踐中去,怎樣完成從理論到實(shí)踐的過(guò)渡是極其重要的。因此實(shí)訓(xùn)是我們大學(xué)生活的一個(gè)重要部分。這一次的實(shí)訓(xùn)雖然時(shí)間短暫,只是在校內(nèi)自主實(shí)訓(xùn),但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),這些都是書(shū)本上無(wú)法得來(lái)的。透過(guò)財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)訓(xùn),使我們能夠更好的了解自己的不足,了解財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)。
    實(shí)訓(xùn)又是對(duì)每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn),它讓我們學(xué)到了很多課堂之外的知識(shí),既開(kāi)闊了視野,又增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也是我們走向工作崗位的第一步。
    透過(guò)這次的實(shí)訓(xùn),不僅僅從中發(fā)現(xiàn)了自身的不足,還鞏固了所學(xué)的知識(shí),對(duì)于我一個(gè)即將畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō),這次實(shí)訓(xùn)能夠說(shuō)是對(duì)大學(xué)四年知識(shí)的再次溫習(xí),同時(shí)也學(xué)會(huì)了獨(dú)立思考、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題以及在遇到難題時(shí)需要互幫互助。我堅(jiān)信這次實(shí)訓(xùn)將會(huì)給我以后的道路墊下良好的基石,讓我更好、更快的適應(yīng)工作。