總結是一個對自己經驗的總結和提煉，通過總結我們可以從中提取出有價值的經驗和教訓。寫一篇較為完美的總結需要清晰的邏輯和結構。在以下總結范文中，我們可以看到不同領域、不同內容的總結，可以深入理解總結的寫作特點。
供應鏈總結心得篇一
供應鏈管理就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。以下本站小編為你帶來供應鏈管理實習心得總結，希望對你有所幫助!
通過學習《供應鏈管理》，我意識到供應鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用，一個企業(yè)能否正常運營盈利，一個完整的供應鏈網是不可或缺的。
首先，供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術層次和作業(yè)層次等。其次，供應鏈管理的目的在于追求整個供應鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應鏈管理的重點不在于簡單地使某個供應鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調供應鏈成員以使整個供應鏈總成本最低，使整個供應鏈系統(tǒng)處于最流暢的運作中。再次，供應鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了，包括從原材料供應商、制造商到倉庫再經過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應鏈分析中，有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客，因為它們對供應鏈的業(yè)績也是有影響的。
在世界經濟全球化的今天，供應鏈管理能力已經列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競爭資源。尤其是我過是個制造大國，對整個制造業(yè)零部件廠家進行合理布置和建立協(xié)作體系，從供應鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個生產經營活動，形成這方面的核心能力，將對我國的經濟發(fā)展越來越重要。因此我們更應該完善我們的供應鏈管理技術，在橫向——一體化形式下，建立貫穿所有企業(yè)的“鏈”，提升我們的核心競爭力，從而更好的促進我國經濟的飛速發(fā)展。
“供應鏈”一詞最初對我來講，我并不大理解，深入實訓后，我對這個詞匯理解得才更加透徹。實訓對我們來講，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我們周末的休息時間，其次還要面對無聊地學習。其實不然，在通過供應鏈的實訓后，我們才漸漸發(fā)覺，這個實訓不是我們想象中的無聊，它最令我們興奮的就是每次召開銷售會議。銷售會議是整個實訓中的最重要的一部分，也是我們最干興趣，必須高度集中的一部分。實訓中，如果錯過了銷售會議，產品就失去了銷售得機會，會使得資金缺乏和導致整個個鏈條的斷裂。現(xiàn)實中，如果不對銷售機會加以重視，馬虎每次的銷售機會，也必會是整個企業(yè)面臨危機。下面談談我做為這次實訓第八組終端商時的一些感慨。
啊。其實在我看來，最重要的還是技巧，我們對于供應鏈沒有經驗，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經驗和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來參加這次實訓，但是我認為，很多技巧都是自己平時積累的，男生機靈，總能想到很多女生想不到的想法，而我們總是很受規(guī)矩的從p1生產到p3，最后也未能得第一。所以，在這里，我想強調的東西又多了一個，那就是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶，現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才，因為他們在企業(yè)里有很多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫困境，獲得重生，創(chuàng)新是一種理念，也是一種能力，只有具備這種能力才能屹立于職場之林。對于大學生的我們，正是需要這種創(chuàng)新。
供應鏈實訓是一次專業(yè)課的實習，更是我們人生中重要的一課。它教會了我要學會創(chuàng)新，要懂得技巧，更是教會了我們在企業(yè)里必須保持謙虛謹慎的工作態(tài)度。開始覺得它注定是無聊的課程，現(xiàn)在看來，我徹底改變了自己的想法，供應鏈實訓和花姐我們好愛好愛。最后感謝花姐陪我們一起度過周末，一起辛苦實訓，謝謝您，花姐。
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供應鏈總結心得篇二
供應鏈是相互間通過原材料、零部件、產品、技術、服務的廠家、供應商、零售商等構成的價值網絡。所謂供應鏈管理，是指對包括從最初的原材料開始，經過若干環(huán)節(jié)直至最終使用者手中的全過程的貨物的流動、轉化和相關的信息流的整合，通過改善供應鏈關系來取得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。但供應鏈管理并非固定不變的，伴隨著市場營銷觀念的發(fā)展，信息系統(tǒng)基礎的完善，戰(zhàn)略管理思想的深化，供應鏈管理在其觀念、管理方式等方面都出現(xiàn)了新的變化。經濟全球化使得眾多的中國企業(yè)成為全球供應鏈中的成員，中國企業(yè)必須與時俱進，充分認識供應鏈管理的發(fā)展趨勢，以便對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略作出明智的判斷和選擇。
從注重企業(yè)內部功能的協(xié)調到注重企業(yè)間資源的協(xié)調。
傳統(tǒng)的供應鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調企業(yè)內部資源，通過對企業(yè)內部現(xiàn)有的信息、物流和資金流進行設計、規(guī)劃和控制，從而增強產品競爭力。隨著生產的社會化與專業(yè)化，企業(yè)逐漸認識到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經濟利益相連、業(yè)務關系緊密的行業(yè)供應鏈，充分利用一切可利用的資源來適應新的競爭環(huán)境，外伸企業(yè)、虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)內部供應鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內部擴展到了外部。把多個企業(yè)納入一個整體的管理下實現(xiàn)協(xié)作經營和協(xié)調運作后，大大增強該供應鏈大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢，同時也使每個企業(yè)均可實現(xiàn)以最小的個別成本和轉換成本來獲得成本優(yōu)勢。企業(yè)集成從原來的內部業(yè)務流程重組上升到企業(yè)間的協(xié)作，這是一種更高級別的企業(yè)集成模式。這種模式不是固定的，可以是供應商——生產商——分銷商——零售商的傳統(tǒng)模式，也可能是生產商——零售商或是其他模式，模式的決定取決于如何才能更大程度地發(fā)揮核心競爭力及取得最大的競爭優(yōu)勢。必須重點指出的是，除少數(shù)壟斷性大公司外，大部分企業(yè)不可能擁有獨一無二的供應鏈企業(yè)間合作模式，在相同模式下，競爭力仍然差別很大，關鍵在于必須選擇合適的合作伙伴（相同的企業(yè)價值觀、戰(zhàn)略思想、互相信任，有各自可利用的核心競爭優(yōu)勢等）以及對矛盾與沖突的及時協(xié)調。
供應鏈成本管理由注重有形成本到注重市場媒介成本。
傳統(tǒng)供應鏈中的主導者是制造商，但隨著市場營銷觀念的深入人心，企業(yè)營銷部門已把需求作為供應鏈管理的重要內容。關注需求要求企業(yè)致力于需求信息的獲得和反饋，需求數(shù)據(jù)的取得應當盡可能在靠近消費的時間和地點，如在零售業(yè)中，消費點就是pos機掃描貨物條形碼的.地方。醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)的消費點，不應是倉庫而應是診室或手術室，唯此才能獲得真正的需求信息，并能夠以此為據(jù)迅速調整供應的品種、質量、數(shù)量以更好的滿足市場需要，降低“牛鞭效應”，在這里，需求預測的技術與水平至關重要，直接影響到企業(yè)的庫存投資成本和客戶服務水平。關注需求還要求企業(yè)必須加強需求管理，相應的需求管理工具（如價格政策）應與供應鏈管理很好結合起來，關注需求并不意味著企業(yè)無條件地滿足市場需求，而是可以包括通過價格改變來刺激需求或改變需求，尤其是對于那些剛剛問世不久尚無法預測其銷量的高技術產品，這種方法被戴爾公司稱為“賣你有的東西”。
隨著企業(yè)競爭形態(tài)演變?yōu)楣溨g的競爭，信息保留已不再適應時代要求，信息流動、信息共享越來越受到重視。雖然供應鏈企業(yè)間信息共享仍存在一些障礙如部分企業(yè)內部的信息工作基礎薄弱，數(shù)據(jù)不完整，信息安全問題、相關產品構架及互操作標準的欠完善等。但借助計算機網絡及信息技術，溝通企業(yè)內外部信息聯(lián)系，實現(xiàn)信息共享，是提高企業(yè)競爭力的最有力手段。在某種程度上說，信息共享的水平決定了供應鏈的競爭力水平。企業(yè)應切實推進網絡基礎設施建設，建立網上協(xié)同作業(yè)體系。此外，傳統(tǒng)的面對面的交流，雖然漸漸被人們遺忘，但它仍是供應鏈信息共享的一條重要途徑，只有將傳統(tǒng)的方式與現(xiàn)代技術相融合才能得到完整、有效的信息系統(tǒng)。
從“大量供應”到“大批量定制”式的供應。
“大量供應”強調規(guī)模經濟以降低單位產品負擔的固定成本，增加收入?！按笈慷ㄖ啤笔焦獜娬{滿足眾多不同顧客個性化需求，它適應了當今市場需求多樣化和個性化的變化趨勢，在強調收入增長的同時，注重培養(yǎng)顧客忠誠，大批量定制方式最關鍵的是要能建成一個敏捷供應鏈系統(tǒng)，敏捷供應鏈系統(tǒng)的關鍵是貫穿供應鏈全過程的信息流、物流、資金流、價值流及業(yè)務流的協(xié)調與同步化問題。供應鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)調表現(xiàn)在訂單管理，計劃管理、質量管理、營銷管理、供貨管理、庫存管理等各個方面，對企業(yè)資源計劃（erp）、供應鏈管理（scm）、客戶關系管理（crm）的整合能有效地解決這一問題。至于同步化方面，可以采?。罕M量使零部件標準化；采用并行工程的產品開發(fā)過程；采取延遲差異化策略等措施來解決。
參考文獻：
1.廖春良，程發(fā)新.《供應鏈企業(yè)間戰(zhàn)略合作關系探討》.經濟管理，(24)。
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3.馬士華，林勇，陳志祥.《供應鏈管理》.機械工業(yè)出版社，
供應鏈總結心得篇三
管理是什么？管理出現(xiàn)于二十世紀八十年代,因其在壓縮庫存、降低成本,改善顧客服務等方面所開辟的廣闊空間倍受注目。下面是本站帶來的供應鏈管理實訓
心得體會
，希望大家喜歡。
本次實訓，旨在加深我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力。樹立全局觀念，注重培養(yǎng)我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計劃及執(zhí)行。強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進一步提高制造物流運營方案的設計能力。 本次實訓內容主要是圍繞著供應鏈管理。三個星期的實訓中，我們根據(jù)系統(tǒng)軟件，分別扮演供應商，制造商，零售商，物流公司，模仿真實的公司運作，通過實踐操作，了解物流在實際工作中所遇到的困難。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
我們主要是按照拉式的供應鏈方式操作，從零售商下訂單，到制造商生產需要原材料在進行采購，在從上游往下游流動的這么一個過程。先是從零售商下訂單，然后制造商接受訂單，并按照訂單制作出供貨計劃。根據(jù)供貨計劃，制作出mds主需求計劃、mps主生產計劃以及mrp物料需求計算，并發(fā)出需求通知。物流公司接收到物料需求通知，制作采購計劃，生成采購訂單發(fā)送給供應商。供應商按訂單接收后，進行訂單備貨，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送計劃，將原材料配送給制造商。制造商進行收料后，開始生產，并進行檢驗，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送計劃，配送給零售商。零售商收到成品后，就可以往市場進行銷售。整個供應鏈流程就結束。在供應鏈系統(tǒng)中，物流公司充當?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧闶凵獭⒅圃焐?、供應商都是將配送業(yè)務外包由物流公司完成。
我在制造商、供應商、零售商、物流公司中扮演了具體的角色，體會到了供應鏈上各個節(jié)點企業(yè)是息息相關的，一個環(huán)節(jié)的運行需要相應環(huán)節(jié)的回應，否則寸步難行。例如在做物料齊套時，配套的材料必須嚴格仔細清點數(shù)量，否則無法進行。
通過這次實訓的實際操作，使我對整個社會物流有了更加深入的了解，同時也對物流相關性的業(yè)務流程有了一定的了解，它把我們日常學習的與專業(yè)有關的知識緊密的結合了起來，將我們所學到的專業(yè)知識和具體實踐相結合，以提高我們的專業(yè)素質和能力，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。提高學習專業(yè)知識的興趣，真正理解并吸收課堂中所學到的知識，為將來走上工作崗位打下良好基礎。
在信息時代的帶動下，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅是質量、技術的競爭，更多的是成本的競爭，而成本的競爭也由過去的原材料的競爭演變成了技術成本的競爭，很大程度上是供應鏈，物流成本的降低。供應鏈運營的好壞直接關系到企業(yè)的興衰，從而供應鏈管理想當然的被放到了企業(yè)管理的首位。
通過課本的學習，對供應連有了一定的認識，有了概念性的了解，但是沒有實踐經驗，沒有動手的機會，通過這次實習有了一定的實踐經驗，對供應鏈的實際操作有了一定的了解，跟蹤了供應鏈的整個過程。其中包括和原材料供應商的開發(fā)、合作、談判、供貨、評價，終端客戶的開發(fā)、貨物的生產、單據(jù)的填寫、貨物的運輸、
合同
的簽訂、賬款的結算等環(huán)節(jié)。
其中讓我影響最深刻的是單據(jù)的填寫，因為整個外貿做完有很多的單據(jù)，并且不能有一處錯誤，有了錯誤就意味著要重新填寫，更麻煩的話還要到銀行、貨代那里去修改，更有可能導致貨物不能出港或者不能在目的地進港，從而導致不能如期交貨，給公司和客戶帶來很大麻煩。在我實習期間公司就有這樣的事情發(fā)生，因為裝船單填錯了，給客戶發(fā)錯了貨物，沒辦法只能把貨物原路運回，但是時間不夠不能等到下班船，在迫不得已的情況下只能進行空運，還好貨物的數(shù)量不是很大。因此公司的業(yè)務員特別注意單據(jù)的填寫，國外客戶的開發(fā)不容易，成本也比較高，為了保證萬無一失填好的單據(jù)總要經過幾個人核對后才確認。
剛開始我不以為然，不就是一套簡單的單據(jù)嗎，也就是些簡單的數(shù)字、英文字母，再加上一些表格，把那些數(shù)字用簡單的數(shù)學運算處理一下填到相應的位置就可以了啊?？墒墙涍^幾次動手以后我才發(fā)現(xiàn)遠沒有我想象的那么簡單，稍不留神就是一張錯誤的單據(jù)，在沒有發(fā)出去之前是沒有什么的，但是一旦成為一張真正的商業(yè)單據(jù)，就會導致很嚴重的后果。從而細節(jié)的東西十分的重要，在某種程度上可以說是細節(jié)決定一切，細心是每個人必須養(yǎng)成的一個習慣。
在啤酒游戲中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個游戲流程中最為輕松。只需要填寫訂單和零售商情況總表。雖處于供應鏈的末端，確實需求的拉動源頭。游戲進行到第三周，我開始加進貨。沒有太確鑿的依據(jù)，只是憑著猜測和敏銳的直覺。因為看到身邊的同學都進貨量很少，我猜測如果不突然增大需求的話，很難體現(xiàn)戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發(fā)家史，這陽的實例并不鮮見。
到第五周的時候，我的預測果然應驗。市場需求突然增長一倍，翻至8箱。此時，我的利潤和其他零售商已經明顯拉開距離。身旁的同學贊許我的前瞻性，我開始有點得意。并且樂觀的預計市場需求再將來還會再漲。于是又加大了訂貨量，猛增至12箱。
第七周的時候，老師告訴我們因為有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市場需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學卻悔不當初，與時紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導師的財經名人說的大熱必死。又開始慎重思量起來。聽聞這個好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量，很可能會超出供應商的生產計劃而導致供貨不足。而一首流行歌曲促成的熱門，時間必然有限。萬一庫存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱。
連續(xù)過了幾周，市場需求依然沒有出現(xiàn)先前樂觀預測的大幅增長。過多的庫存產生的不小的庫存成本已經對我構成了壓力。意識到自己的盲目樂觀，在第十周開始降低訂貨量以緩解庫存壓力。
到最后時，老師告訴我們以后的市場需求都是8箱，我便把握良機，將訂貨量降至最低。到游戲結束。我實現(xiàn)利潤1114元，相對大部分同學都略勝一籌。卻并不是因為運用了科學供應鏈法則避免牛鞭效應。而是憑著自身有局限的經驗主義。故勝之不舞。通過游戲也讓我明白了在供應鏈中很難避免的會出現(xiàn)對市場需求盲目樂觀而人為擴大需求，造成貨物積壓的情況。而解決這個問題的不二法門是高度信息實時共享。將整個供應鏈集結為利益共同體。
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供應鏈總結心得篇四
在慧聰網做客服期間，在跟客戶溝通時，經常聽到客戶反饋網上找不到客戶，所以我心里就萌生了這樣的想法：如何將將企業(yè)傳統(tǒng)的關系移植到互聯(lián)網上。希望能在《采購與供應鏈管理》這本書中能找到一些答案。
1.當今的競爭再也不是單個公司間的競爭，而是存在于企業(yè)間協(xié)調的供應鏈或網絡，那些擁有最好的供應鏈的公司才會成為市場贏家。企業(yè)必須要融入供應商管理當中，并參與到下游企業(yè)的網絡體系中，因為這些下游公司負責對終端客戶產品的配送及售后服務。
團體對抗將取代單兵作戰(zhàn)，這也就意味著，中小企業(yè)如果能夠協(xié)調好上下游供應鏈，將可以迅速發(fā)展壯大起來，并擁有更強的抗風險能力。
降低了信息獲取成本及溝通成本。
擁有更快的市場響應速度。
2.在實體經濟領域,制造商每元收益平均有55分都用于購買貨物或服務。與供應商建立深入且相互信任的合作關系可以大大的降低采購成本，據(jù)統(tǒng)計，與沒有引進供應商的公司相比，早期就與供應商建立合作關系的公司在物料成本方面會有平均20%的降低，物料質量會有20%的改進，同時，產品開發(fā)時間也會縮短20%。
思考：對電子商務服務商而言，如何讓采購商與供應商在沒有正式的業(yè)務往來前通過網絡保持持續(xù)而有效的聯(lián)系，將可以為用戶創(chuàng)造極大的價值，即時通訊軟件還難以滿足這樣的需求。
3.包括供應商在內的研發(fā)小組報告說：與不包括供應商在內的團隊相比，他們會得到來自供應商更多的改進建議。
供求雙方在確定合作前就就產品進行一些討論。從我個人的經歷看，中小企業(yè)使用電子商務服務的人都是非常樂意與別人討論自己的產品的。
4.有效的采購是取得競爭優(yōu)勢的關鍵。
讓采購部門和供應商參與到產品與流程開發(fā)中去?
在新產品開發(fā)概念的形成階段就讓采購部門參與進來，并以采購的名義與供應商進行溝通。
與供應商合作如果讓他們參與到企業(yè)產品開發(fā)這一流程中，如何避免商業(yè)機密的外泄是一個問題。
現(xiàn)在的一些電子商務平臺已提供了指定查看功能，即向指定的用戶開放期發(fā)布的信息。然后讓對方提供一些有針對的建議，這也給供應商一個推薦自己的產品的機會。
采購專家通過分析公司的采購需求，并把他們分為四個種類：獨物產品，關鍵產品，一般產品及日用品，分類有利于在采購某種產品時決定采用哪種采購途徑或戰(zhàn)略。
在做電子商務采購清單時，同樣也可以這樣設置。
新采購模型。
1.和主要供應商建立更親密的關系。
2.在簽訂合同前長期走訪供應商。
3.在全球范圍內尋找最好的供應源在產品及流程開發(fā)中加入供應商的參與。
如何幫助買賣雙方建立更緊密的關系(國內的企業(yè)往往并不傾向于這么做)。
如何讓買賣雙方長期保持接觸并通過電子商務平臺進行互動。
如何讓買家快速找到合適的合作伙伴，搜索引擎可能是最主要的途徑。
供應鏈總結心得篇五
供應鏈是一個企業(yè)運行的重要部分，它涉及到原料采購、生產、配送等環(huán)節(jié)。在過去的幾個星期里，我有幸參與了橙汁供應鏈的管理，積累了一些寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我將總結這些心得，希望能對其他從事供應鏈管理的人員有所幫助。
首先，在橙汁供應鏈管理過程中，我們發(fā)現(xiàn)及時的溝通和高效的合作是至關重要的。供應鏈上的每一個環(huán)節(jié)都與其他環(huán)節(jié)緊密相連，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能給整個供應鏈帶來影響。因此，我們應該始終保持溝通暢通，及時地與其他環(huán)節(jié)的人員進行交流，共同解決問題。此外，高效的合作也是非常重要的。在供應鏈中，每個環(huán)節(jié)都需要與其他環(huán)節(jié)緊密協(xié)作，只有合作才能實現(xiàn)高效。因此，我們要積極主動地與其他部門合作，互相支持，共同推動供應鏈的順利運行。
其次，橙汁供應鏈中的庫存管理是需要重視的一環(huán)。在過去的幾個星期里，我們發(fā)現(xiàn)庫存管理對供應鏈的效率和成本都有著巨大的影響。如果庫存過多，會增加倉庫租賃和管理成本，并且還會增加貨物滯留和損耗的風險。而庫存過少則會導致無法滿足需求，影響顧客的購買體驗。因此，我們需要根據(jù)市場需求和流通周期合理地控制庫存量。同時，還要建立有效的庫存管理系統(tǒng)，及時掌握庫存情況，避免過多或過少的情況發(fā)生。
第三，橙汁供應鏈管理中的物流配送是一個關鍵環(huán)節(jié)。物流配送的準時性和準確性直接影響到產品的質量和顧客的滿意度。在過去的供應鏈管理工作中，我們發(fā)現(xiàn)物流配送環(huán)節(jié)存在一些問題，比如運輸工具不足、運輸路線不合理等。這些問題會導致延誤和損耗的風險，影響到產品的供應。因此，我們應該對物流配送進行精細化管理，確保運輸工具和路線的合理安排，并且建立起供應鏈管理系統(tǒng)，及時掌握物流配送情況，以減少不必要的延誤和損耗。
第四，供應鏈管理中的風險管理是一個重要的考慮因素。橙汁供應鏈中存在著各種潛在的風險，比如天氣惡劣導致的果實減產、市場需求的突然變化、原料價格的波動等。這些風險都可能影響到供應鏈的運行和企業(yè)的利益。因此，我們需要對風險進行評估和管理，制定相應的應對措施。比如，可以建立備貨儲備倉，應對突發(fā)需求；可以與供應商簽訂長期合同，以應對原料價格的波動。這些措施可以幫助我們降低風險，保證供應鏈的穩(wěn)定性和可持續(xù)性發(fā)展。
最后，橙汁供應鏈管理需要高度重視質量和環(huán)境的保護。橙汁作為食品飲料，在供應鏈管理中，我們不能忽視產品的質量和衛(wèi)生安全。我們需要建立起完善的質量管理體系，確保產品符合國家標準和顧客的需求。同時，還需要關注環(huán)境的保護。比如，在生產過程中，我們可以采用可持續(xù)發(fā)展的原料采購方式，減少對環(huán)境的影響；在物流配送中，我們可以選擇更環(huán)保、更節(jié)能的運輸工具等。這些措施可以幫助我們實現(xiàn)供應鏈的可持續(xù)發(fā)展，同時也樹立企業(yè)的良好形象。
總之，橙汁供應鏈管理需要我們始終保持溝通暢通、高效合作；合理控制庫存量；精細管理物流配送；進行風險管理；關注質量和環(huán)境的保護。這些經驗和體會幫助我們更好地管理供應鏈，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。希望通過我們的努力，橙汁供應鏈能夠發(fā)展得更加順利和穩(wěn)定。
供應鏈總結心得篇六
供應鏈管理就是使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產品以合理的價格，及時準確地送達消費者。供應鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的信息化建設、企業(yè)經營思想的轉變、供應鏈具體環(huán)節(jié)的技術優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。
通過學習《供應鏈管理》，我意識到供應鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用，一個企業(yè)能否正常運營盈利，一個完整的供應鏈網是不可或缺的。
首先，供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術層次和作業(yè)層次等。其次，供應鏈管理的目的在于追求整個供應鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應鏈管理的重點不在于簡單地使某個供應鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調供應鏈成員以使整個供應鏈總成本最低，使整個供應鏈系統(tǒng)處于最流暢的運作中。再次，供應鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了，包括從原材料供應商、制造商到倉庫再經過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應鏈分析中，有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客，因為它們對供應鏈的業(yè)績也是有影響的。
在世界經濟全球化的今天，供應鏈管理能力已經列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競爭資源。尤其是我過是個制造大國，對整個制造業(yè)零部件廠家進行合理布置和建立協(xié)作體系，從供應鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個生產經營活動，形成這方面的核心能力，將對我國的經濟發(fā)展越來越重要。因此我們更應該完善我們的供應鏈管理技術，在橫向——一體化形式下，建立貫穿所有企業(yè)的“鏈”，提升我們的核心競爭力，從而更好的促進我國經濟的飛速發(fā)展。
通過近期兩周的供應鏈管理課程學習，我對供應鏈鏈條的整合、供應鏈的工作方式以及供應鏈的結構與創(chuàng)新等層面的理論知識有了更為深刻的感受。
其中有一點，也是整個供應鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，push-pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產運營成本以及可盈利空間，也長期關系著市場競爭力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來看，供應鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領導地位，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產、預定、銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點：有計劃的為一個目標需求量提供平均成本最低、最有效率的產出，而且可以用現(xiàn)貨品的實時提供把握商機創(chuàng)造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中，push模型的缺點也越來越嚴重，在當市場需求不如預期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風險就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個亮點，它通過消費者導向或需求導向由消費者購買產品后，經由銷售時點情報的數(shù)據(jù)收集，啟動供應鏈零售店經由edi向物流中心產生自動補貨要求。物流中心經由edi向制造商產生自動補貨要求，制造商再快速自動或生產，并經由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，減少入庫時間，以使貨物很快送達零售店。當然這樣做，為顧客提供量身訂制的產品與服務，使它快速適應市場化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競爭力;但是這樣的響應客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場的時機，對企業(yè)來說也是很大的一種風險。自然的，我們可以看到目前市場的真實案例，比如：小米盒子、小米手機、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實際的購買活動中，大大的降低了消費者的預期，最終也導致了不少消費者選擇放棄，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月，還是無所獲的情況下，寧可花高價錢購買其他品牌類型的機器，我想這并不是個例。
所以通過以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無法適應也無法長期應對市場的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強;所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領域采用了push-pull相結合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會很大，企業(yè)可適當?shù)囊?guī)避風險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產品特征進行二級、甚至是三級的push—pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會減少企業(yè)的市場成本與風險。
關于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務與產品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進行預測，所以一方面結合智能分析與預測系統(tǒng)，另一方面也要進行人工干預，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運作、調整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應該能夠大大的提高!
供應鏈管理起源于20世紀80年代，隨著物流一體化進程的加快，供應鏈管理作為一種有效的管理方法對供應鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進行計劃、組織和控制的過程。物流管理則是供應鏈中不可缺少的一部分。從某種角度來說，物流是基礎，沒有物流和對物流活動的管理，供應鏈企業(yè)就無法正常的進行采購和生產，供應鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應鏈管理思想的指導下對企業(yè)的物流活動進行計劃組織、協(xié)調與控制。
供應鏈是由生產企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實體構成的復雜網絡，網絡上流動著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉倉庫、原材料和零部件的供應商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶。
隨著物流管理的全球發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競爭法寶——提高產品質量和降低庫存都漸漸退出了引領企業(yè)發(fā)展的核心舞臺，許多傳統(tǒng)的企業(yè)競爭手段如價格、市場推廣、銷售渠道都在逐漸被合理的供應鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個優(yōu)秀的企業(yè)應該把主要的精力放在其關鍵業(yè)務上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國制造業(yè)為了更好的實施供應鏈管理，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段，采用信息控制的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務流程，嚴重影響了制造業(yè)的供應鏈管理。20世紀80年代，世界上有些地區(qū)開始運用信息技術運作供應鏈管理，但是由于技術的限制明知道今天中國仍有許多手工操作供應鏈管理系統(tǒng)，在供應鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動仍是社會物流活動的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的服務已初見端倪，雖然供應鏈管理的理念引入我國的時間并不長，供應鏈以其卓然的成效已經引起了理論和實物界的關注，但在實際的應用中還是和世界上的發(fā)達國家有很大的差距，這一點在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速發(fā)展，并影響了供應鏈的實際效益，供應鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績效的影響。目前我國大多數(shù)企業(yè)在的組織結構都建立在職責分工的基礎上，這種組織結構分工明確，便于管理，但制造業(yè)內信息并不流通，各個職能部門注重自身利益，使得整個企業(yè)對市場反應并不靈敏，難以滿足供應鏈管理的要求，我國大多數(shù)企業(yè)都設立了供應鏈管理部門，但是投入的人數(shù)較少，在結構上供應鏈處于比較劣勢的地位。
隨著對供應鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認識到，供應鏈是企業(yè)間的合作協(xié)調問題。供應鏈企業(yè)企業(yè)要認識到這一點，并在組織結構上重新設計，使之不斷適應供應鏈管理的運行要求，但是但多數(shù)企業(yè)組織結構都扁平化，業(yè)務流程沒邊個等，僅僅在企業(yè)內部實施，沒有適合的或作伙伴。供應鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式，在今天信息飛速發(fā)展的今天，它順應新的經濟發(fā)展環(huán)境對供應鏈的新的要求，并在實踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供應鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進程中具有很大的指導意義和吸引力，我國物流的發(fā)展逐步促進了供應鏈的發(fā)展，兩者相互促進，供應鏈管理包含了物流活動和制造活動，涉及從原材料到產品叫付給最終用戶的整個物流你的增值過程，是涉及企業(yè)之間的價值流動過程的支持保障過程。
從傳統(tǒng)的觀點來看，物流對制造業(yè)的生產祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產方式的轉變，即從大批量生產轉向專項生產和準時化生產，這種情況下的物流管理包括采購、供應，都需要運作方式的轉變，適時準時供應和準時采購等。顧客需求的瞬時化，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產品送到可會手中，以提高企業(yè)的順應市場的反應能力，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調節(jié)能力，以提高供應鏈的敏捷性和適應性，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產過程的持續(xù)性問題，而是要在供應鏈管理中發(fā)揮重要作用。
物流管理在供應鏈管理中有著重要的作用，這一點可以通過價值分布表來考察。不停的行業(yè)和產品類型，供應鏈的價值分布不同，但是我們可以看出，物流價值在各個類型的產品和行業(yè)中都站到整個供應鏈價值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價值的比例更大達80%以上，這些都充分說明物流價值的意義所在，供應鏈是一個價值增值鏈，有效的故那里好物流過程，對于提高供應鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。
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供應鏈總結心得篇七
橙汁供應鏈是一個高度協(xié)同的過程，涉及到橙子種植、采摘、運輸、加工等環(huán)節(jié)。在參與橙汁供應鏈的過程中，我深刻地體會到了供應鏈管理的重要性，也積累了一些心得體會。接下來，我將結合自身的經驗和思考，總結五個方面的體會，希望能對相關從業(yè)人員提供一些參考。
首先，供應鏈管理需要全面優(yōu)化。從橙子種植到橙汁加工的整個過程，每個環(huán)節(jié)都應該追求高效和精準。首先，在橙子種植階段，我們要選擇品質好、產量高的橙子品種，并且做好農藥施用和病蟲害防治工作。其次，在橙子采摘和運輸環(huán)節(jié)，我們要確保橙子的新鮮度和完整性，避免果實損壞和腐爛。最后，在橙汁加工過程中，我們要確保設備的質量可靠，并優(yōu)化生產流程，降低生產時間和成本。只有做到每個環(huán)節(jié)的優(yōu)化，才能提高供應鏈整體的效益和競爭力。
其次，供應鏈合作關系需要密切。供應鏈是一個復雜的網絡，涉及到眾多的合作伙伴和利益相關方。在橙汁供應鏈中，種植戶、批發(fā)商、運輸公司、加工廠等都扮演著重要的角色。我們需要與他們保持良好的溝通和合作，共同制定供應鏈策略，并及時分享信息，以便做出靈活的調整和決策。同時，我們還應該重視供應鏈伙伴的培養(yǎng)和關系維護，建立穩(wěn)定的合作關系，為供應鏈的順利運行打下堅實的基礎。
第三，供應鏈信息流和物流需要有機結合。在橙汁供應鏈中，信息流和物流的緊密結合是實現(xiàn)高效運作的關鍵。良好的信息系統(tǒng)可以提供及時的市場動態(tài)和庫存管理信息，幫助我們做出正確的決策。同時，高效的物流系統(tǒng)可以確保橙子從田間到消費者的快速流通，減少庫存積壓和質量損失。因此，我們要加強信息技術建設，提高信息共享和處理的能力，同時優(yōu)化物流網絡，提高物流效率和運輸可靠性。
第四，供應鏈風險管理需要提前規(guī)劃。供應鏈運作過程中存在多種風險，如市場需求波動、天氣災害、產品質量問題等。我們要提前規(guī)劃并制定應急預案，有效減少風險對供應鏈的影響。例如，在面臨市場需求波動的情況下，我們可以采取定期銷售、壓縮庫存、調整生產計劃等措施。對于天氣災害等不可控因素，我們可以與供應鏈伙伴建立災害應對機制，共同應對突發(fā)情況。通過合理的風險管理，可以最大程度地減少供應鏈的不確定性，保證供應鏈的穩(wěn)定運行。
最后，供應鏈的可持續(xù)發(fā)展也是重要的。在橙汁供應鏈過程中，我們要注重環(huán)保和社會責任，積極參與可持續(xù)發(fā)展。例如，我們可以采取水資源節(jié)約措施，減少用水量，選擇環(huán)保包裝材料，減少資源消耗。同時，我們還應該關注供應鏈參與者的勞動權益，提供安全和健康的工作環(huán)境，促進供應鏈的可持續(xù)發(fā)展。只有在經濟效益、環(huán)境效益和社會效益的平衡中，供應鏈才能長期穩(wěn)定發(fā)展。
總結來說，橙汁供應鏈的運作過程需要全面優(yōu)化、密切合作、信息流與物流有機結合、風險管理和可持續(xù)發(fā)展。通過這些方面的努力，我們可以提高供應鏈的效益和競爭力，為橙汁市場做出更大的貢獻。
供應鏈總結心得篇八
第一段：引言（200字）。
作為一名供應鏈經理，我曾面臨許多挑戰(zhàn)和困難，但經過多年的實踐和總結，我逐漸獲得了一些寶貴的心得體會。作為供應鏈經理，我們的任務不僅是確保物資的供應，還需要協(xié)調各個環(huán)節(jié)，提高整體效能。在這篇文章中，我將分享我作為供應鏈經理所積累的經驗和體會。
第二段：建立穩(wěn)定而靈活的供應網絡（200字）。
建立穩(wěn)定而靈活的供應網絡是供應鏈經理的首要任務之一。我發(fā)現(xiàn)，只有構建了一個穩(wěn)定的供應網絡，才能確保物資的及時供應。我每天與供應商保持緊密的聯(lián)系，及時了解他們的生產情況和物料庫存。同時，我鼓勵供應商與我們建立長期合作關系，以降低供應風險。在處理緊急情況時，我也選擇了多個備用供應商，以確保即使在突發(fā)情況下，我們的供應鏈依然能夠正常運作。
第三段：優(yōu)化庫存管理（200字）。
庫存管理是供應鏈經理的另一個重要職責。通過優(yōu)化庫存管理，我們可以降低成本、減少浪費，并提高供應鏈的敏捷性和響應能力。我采用了先進的庫存管理系統(tǒng)，通過準確的數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化庫存水平。同時，我與銷售團隊和工廠緊密合作，及時調整和控制庫存，以滿足市場需求。我還與供應商協(xié)商，共享庫存信息，以便他們能更好地預測和計劃他們的生產。這些措施使我們在庫存管理方面取得了顯著的改進。
第四段：強化團隊協(xié)作和溝通（200字）。
供應鏈經理需要與各個環(huán)節(jié)的團隊進行廣泛的協(xié)作和溝通。我發(fā)現(xiàn)，只有團隊緊密合作，才能實現(xiàn)整體目標。因此，我鼓勵團隊成員之間互相交流，分享信息和經驗。我組織了定期的會議，以確保各個環(huán)節(jié)之間的溝通暢通。我還建立了一個共享平臺，供團隊成員交流和協(xié)作。通過建立一個積極的合作氛圍，我們的團隊合作效能得到了大幅提高。
第五段：持續(xù)改進和創(chuàng)新（200字）。
作為供應鏈經理，我堅信持續(xù)改進和創(chuàng)新是成功的關鍵。我們不僅要關注內部的工作流程和流程，并尋找改進的機會，還要積極跟蹤和應用行業(yè)的最佳實踐。我鼓勵團隊提出改進建議，并組織實施這些建議。我還關注新的技術和業(yè)務模式，以提高供應鏈的效率和創(chuàng)新力。通過持續(xù)改進和創(chuàng)新，我們的供應鏈變得更加高效和可持續(xù)。
結論（100字）。
作為供應鏈經理，我深知供應鏈的重要性和挑戰(zhàn)。通過建立穩(wěn)定而靈活的供應網絡，優(yōu)化庫存管理，強化團隊協(xié)作和溝通，以及持續(xù)改進和創(chuàng)新，我成功地提高了供應鏈的效能和效率。我希望我的經驗和體會能夠對其他供應鏈經理有所啟發(fā)，共同推動供應鏈管理的進一步發(fā)展。
供應鏈總結心得篇九
用友erp-u8是企業(yè)級解決方案，定位于中國企業(yè)管理軟件的終端應用市場，可以滿足不同的競爭環(huán)境下，不同的制造，商務模式下，以及不同的運營模式下的企業(yè)經營。提供企業(yè)日常運營，人力資源管理到辦公事務處理等全方位的企業(yè)管理解決方案。
用友t6企業(yè)管理軟件財務會計系統(tǒng)，廣泛適用于生產和流通、服務類型企業(yè)財務精細管理。
用友erp-u8是一個企業(yè)綜合運營平臺，用以滿足各級管理者對信息化的不同要求;高層經營管理者提供大量收益與風險的決策信息，輔助企業(yè)制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略;為中層管理人員提供企業(yè)各個運作層面的運作狀況，幫助進行各種事件的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)，分析，解決，反饋等處理流程，力求做到投入產出最優(yōu)配比;為基層管理人員提供便利的作業(yè)環(huán)境，易用操作方式有效地履行其工作職能。
通過一學期的學習，我了解了erp維護及實訓的主要工作內容。也學會了怎樣去做這一項工作。下面我會從以下幾點談談我的認識：
一、相關理論及業(yè)務鏈接的認知。
erp維護及應用是以服務思路為主導，學習erp運維常識、服務的重要性、服務的技巧與用友erp-u8和用友通相關產品。通過對遇見的一系列問題的分析與總結，熟悉u8及相關產品軟件。以便給客戶帶去更專業(yè)的服務。
二、erp運維崗位的認知。
erp：enterpriseresourceplanning(企業(yè)資源計劃)的簡稱，是上個世紀90年代美國一家it公司根據(jù)當時計算機信息、it技術發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。erp是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶、服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經濟利益的最大化。
企業(yè)購買erp軟件后，委托該軟件的供應商進行后續(xù)的運行維護工作，我們不僅需要掌握較為困難的計算機網絡知識基礎、erp行業(yè)知識、項目管理知識、計算機專業(yè)英語知識、維護設備的原理、硬件維修經驗、系統(tǒng)運行的硬件設備的維修、維護工作，包括服務器、交換機、客戶端pc、打印機等，更應該對財務軟件都各方面很熟悉，并結合市場營銷方面的知識，與客戶交流與溝通，給客戶提供更為滿意的服務，使得客戶的期望值大于客戶的感知。
erp維護是一個繁瑣反復的過程，尤其是驗收前的維護erp的維護主要包括兩方面，第一是業(yè)務解釋說明，第二是系統(tǒng)操作指導。工作狀態(tài)是：接聽電話—記錄問題—解決問題—匯總通報。為客戶做業(yè)務解釋說明就需要對業(yè)務有所了解，比如從立項-合同-訂單-入庫出庫-總賬等等，這是個長期的過程。系統(tǒng)操作指導相對容易，多練習即可。高級階段可以熟悉sql，這樣查找數(shù)據(jù)的效率就提高了。
三、服務技巧的認知。
作為一個好的運維人員，應該做到：
2、具備較強的責任感，責任感是我們成熟的主要表現(xiàn);。
3、具備良好的協(xié)作意識，為達成項目總體目標而端正自己的心態(tài);。
4、具備敏銳的觀察力，在工作中能夠非常敏銳的抓住問題的關鍵、找到工作中的失誤;。
5、在遇到問題的時候，冷靜對待，遇到沒有見過的問題不要慌張，按照正常的解決思路查找原因，同時利用知識庫等方式尋找解決方法，如果沒有解決思路，請及時與總部或單位同事溝通。
6、對erp維護人員來說最重要的恐怕就是耐心，耐心傾聽耐心講解。同時還要避免被用戶帶到溝里去，因為用戶往往不知道他們的問題所在卻自以為知道，更讓人無法忍受的是，他們認定事情無法解決卻要你處理，對你的處理方式還提出種種質疑，甚至的胡攪蠻纏無理取鬧，這是個讓人崩潰的過程，所以耐心很重要。
7、具備良好的溝通能力，溝通不僅僅是職場技能，更是生存方式。我們要認識到溝通的重要性，做到與客戶、與同事之間及時交流與溝通，避免許多因信息沒有及時反饋而產生的問題。
四、erp行業(yè)背景及人才市場對運維、實施崗位的認知。
崗位職責：
1、負責用友軟件的安裝、培訓、維護;。
3、負責用友erp軟件日常維護、技術支持;。
4、負責用友erp軟件操作流程管理、制定用友erp管理制度并組織實施。
任職資格：
1、計算機、財務、金融、或相關專業(yè)本科以上學歷;。
3、了解mssqlserver數(shù)據(jù)庫的使用及一般維護;。
4、有一定的計算機軟硬件維護經驗，掌握一定的網絡應用知識;。
5、具有良好的溝通能力和合作意識，有良好的學習能力、動手能力和分析力;。
以上就是這學期我對這門課程簡短的認知，通過這門課程，我不但學習了專業(yè)的erp運維知識，還學會了更多的服務技巧，希望以后的課程中可以給我們更多、更專業(yè)的學習環(huán)境，讓我們在實踐中學習，鍛煉我們隨機應變的能力，以至在以后的工作崗位中少走彎路。
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供應鏈總結心得篇十
本次實訓，旨在加深我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力。樹立全局觀念，注重培養(yǎng)我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計劃及執(zhí)行。強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進一步提高制造物流運營方案的設計能力。本次實訓內容主要是圍繞著供應鏈管理。三個星期的實訓中，我們根據(jù)系統(tǒng)軟件，分別扮演供應商，制造商，零售商，物流公司，模仿真實的公司運作，通過實踐操作，了解物流在實際工作中所遇到的困難。
供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
我們主要是按照拉式的供應鏈方式操作，從零售商下訂單，到制造商生產需要原材料在進行采購，在從上游往下游流動的這么一個過程。先是從零售商下訂單，然后制造商接受訂單，并按照訂單制作出供貨計劃。根據(jù)供貨計劃，制作出mds主需求計劃、mps主生產計劃以及mrp物料需求計算，并發(fā)出需求通知。物流公司接收到物料需求通知，制作采購計劃，生成采購訂單發(fā)送給供應商。供應商按訂單接收后，進行訂單備貨，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送計劃，將原材料配送給制造商。制造商進行收料后，開始生產，并進行檢驗，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送計劃，配送給零售商。零售商收到成品后，就可以往市場進行銷售。整個供應鏈流程就結束。在供應鏈系統(tǒng)中，物流公司充當?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧闶凵?、制造商、供應商都是將配送業(yè)務外包由物流公司完成。
我在制造商、供應商、零售商、物流公司中扮演了具體的角色，體會到了供應鏈上各個節(jié)點企業(yè)是息息相關的，一個環(huán)節(jié)的運行需要相應環(huán)節(jié)的回應，否則寸步難行。例如在做物料齊套時，配套的材料必須嚴格仔細清點數(shù)量，否則無法進行。
通過這次實訓的實際操作，使我對整個社會物流有了更加深入的了解，同時也對物流相關性的業(yè)務流程有了一定的了解，它把我們日常學習的與專業(yè)有關的知識緊密的結合了起來，將我們所學到的專業(yè)知識和具體實踐相結合，以提高我們的專業(yè)素質和能力，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。提高學習專業(yè)知識的興趣，真正理解并吸收課堂中所學到的知識，為將來走上工作崗位打下良好基礎。
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供應鏈總結心得篇十一
制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈，供應鏈是一個網狀的鏈條結構。
不論怎么去解釋，供應鏈均可以被認為是一個價值鏈，這個價值鏈包含了供應商、制造商、分銷商、零售商以及最終用戶，它是從客戶需要開始，到提供相應產品或服務滿足客戶需求結束，所以，這也是一條增值鏈。供應鏈管理將相對松散、獨立的群體聯(lián)系起來，通過彼此之間的信任與合作，整合成一個完整的增值鏈。
顧名思義，供應鏈管理，則是對供應鏈這條增值鏈進行有效管理。嚴格地說，供應鏈管理是通過各種信息流的匯總分析，對供應商、制造商、分銷商以及最終用戶整體模式的綜合管理。有學者曾總結：20世紀的70～80年代，得市場者得天下;90年代，得物流者得天下;21世紀則是做好供應鏈管理者得天下，誰的供應鏈管理做得好，誰將在激烈的競爭中取勝。
供應鏈管理能夠促進企業(yè)加強供應商管理，節(jié)約交易成本和采購成本;促進企業(yè)完善庫存管理，降低存貨數(shù)量和循環(huán)周期;促進企業(yè)提高勞動生產率和產品質量。可見供應鏈管理的重要性。
供應鏈管理的具體內容涉及供應、生產計劃、物流、需求四個方面，包含供應商、用戶的合作關系管理，產品需求預測和計劃，企業(yè)內部與企業(yè)間的物料供需管理，產品涉及與制造管理，用戶服務和物流管理，庫存管理，信息管理等。
供應鏈管理一般遵循以下原則：第一，內外兼顧。外部企業(yè)與企業(yè)內部的管理同等重要。第二，縱橫聯(lián)合。材料供應商和最終用戶同為關系處理對象。第三，信息暢通。不論是庫存管理還是物流管理，甚或是產品需求預測等，都要保持信息暢通。第四，風險分擔與利益共享。供應鏈管理基于合作與信任，鏈條上的各方共同承擔風險、風險收益。
企業(yè)實行供應鏈管理同樣存在許多困難，如：(1)供應鏈管理的成本較高。企業(yè)打造供應鏈，實施管理的成本較高，普通企業(yè)難以承受。(2)部門間的協(xié)調難度較大。供應鏈管理對企業(yè)間的內部協(xié)調提出了較高要求，實際操作中，會因為部門職能、利益的不一致而增加難度。(3)客戶需求的多樣性增強。供應鏈管理強調產品的單一性和規(guī)模性，面對客戶需求的多樣性，調整難度較大。
2.1采購管理的意義。
采購管理作為其中的一個重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)發(fā)展有著重要意義。
(1)降低企業(yè)的采購成本。實施有效的采購管理，最直接的成效就是降低企業(yè)的采購成本，從第一環(huán)節(jié)，減少企業(yè)的經營成本。據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，采購成本占企業(yè)總成本的平均比率為60%，具體如零售業(yè)占60～85，計算機業(yè)占60～80，汽車業(yè)占60～80，電子產品業(yè)占50～70，制藥業(yè)占25～50，服務業(yè)占10～40，鋼鐵業(yè)占75%，輕工業(yè)占80%，在有色金屬工業(yè)中甚至達到90%。采購管理能夠促進企業(yè)建立合適的采購方案和價格監(jiān)測體系，及時調整采購數(shù)量，降低庫存占有率。
(2)提升企業(yè)的運行效率。采購管理將企業(yè)內部各部門的材料需求信息進行了整合，并依據(jù)產品的需求、銷售情況制定了細致地生產計劃，強化了內部資源的運轉效率。各個部門在溝通協(xié)調中，加快了信息傳遞速度，無形中提升了企業(yè)的整體運行效率。
(3)增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。采購管理促進的成本降低、效率提升，就是提升企業(yè)競爭力的舉措。除此之外，采購管理使企業(yè)與供應商的談判能力、對產品市場的分析能力均有較大幅度的提高，是企業(yè)外部競爭力增強的重要推動力。
由于傳統(tǒng)采購審批環(huán)節(jié)多、內部組織成本高、采購周期延長，容易導致存貨積壓和待料停產等不利影響，強化供應鏈管理十分必要。
(1)完善企業(yè)內部的采購流程構造。目前部分制造企業(yè)采用集中與分散相結合的采購模式，即根據(jù)總、分/子公司的.不同權限，分為總部集中采購，分、子公司分散收貨分散付款;分、子公司分散采購、分散收貨分散付款兩種模式。
前一種模式能夠有效降低采購成本，但對企業(yè)采購管理效率提出較高要求;后一種模式便于分、子公司及時進行采購，但不利于降低企業(yè)的整體采購成本，容易各自為戰(zhàn)。因此，完善企業(yè)內部的采購流程，把兩種模式的優(yōu)點進行整合，提升內部組織的運轉效率，是供應鏈管理下的采購發(fā)展方向。
經濟形勢不確定性逐漸增加的情況下，為了降低風險，穩(wěn)定生產，供應商愿意與采購方進行戰(zhàn)略合作，既可以明確市場，又可以減小生產成本，一舉兩得。同理，當采購方向另外一方供應原料時，也應該積極與對方建立戰(zhàn)略合作關系。戰(zhàn)略合作關系的建設，有利于共同抵御市場風險，加強整個供應鏈的競爭力，達到共贏。
(3)堅決實現(xiàn)jit為主要管理目標。所謂jit(justintime，準時生產制)是指在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)膬r格、恰當?shù)臄?shù)量，及時采購物品，這是制造企業(yè)降低生產成本的關鍵舉措。供應鏈管理下的采購管理，應該以實現(xiàn)jit為主要目標。
通過jit的實現(xiàn)，降低企業(yè)的庫存率和庫存成本，提高企業(yè)的物流管理能力。另外，jit還廣泛運用于企業(yè)向客戶配送產品中，達到提升運行效率的目的。
3結語。
供應鏈管理作為企業(yè)的重要利潤源泉，采購管理是其中降低成本的關鍵一環(huán)，所以，企業(yè)還應健全采購管理的制度保障，形成良好地績效激勵機制;應增強相關人員培訓，配備足夠的人員力量。
供應鏈總結心得篇十二
在經濟全球化和市場競爭日益激烈的背景下，供應鏈管理已經成為企業(yè)競爭力的關鍵因素之一。為了提高自己在供應鏈管理方面的知識水平，我參加了一門供應鏈上課。在這門課程中，我通過學習理論知識和實踐案例，結合自己的實際經驗，深刻認識到了供應鏈管理的重要性和有效實施的關鍵點。本文將對我在這門課上的心得體會進行總結。
第二段：供應鏈管理的理論知識。
在課程中，我學習了供應鏈管理的基本理論知識。首先，我明白了供應鏈是由多個環(huán)節(jié)組成的復雜系統(tǒng)，包括原材料采購、生產制造、物流運輸和售后服務。只有在這些環(huán)節(jié)之間實現(xiàn)高效協(xié)同，企業(yè)才能夠提供及時、準確、優(yōu)質的產品和服務。其次，我了解到了供應鏈管理的核心目標是通過降低成本、提高服務質量和增加靈活性來實現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。最后，我學習了一些常用的供應鏈管理工具和技術，如物料需求計劃（MRP）、供應商評估和選取、運輸優(yōu)化等。這些理論知識為我理解供應鏈管理的本質提供了基礎。
第三段：實踐案例的啟示。
除了學習理論知識，我們還通過實踐案例學習了供應鏈管理的實際運作。其中一個案例是關于一個電子產品公司如何應對突發(fā)供應鏈中斷的挑戰(zhàn)。通過分析這個案例，我認識到了對供應鏈風險的管理和應急響應的重要性。任何一個環(huán)節(jié)的中斷都有可能對整個供應鏈產生嚴重的影響，甚至導致企業(yè)無法正常生產，因此，建立一個健全的供應鏈風險管理機制是十分重要的。此外，這個案例還向我展示了如何通過與供應商的合作和溝通來共同應對突發(fā)事件，以減少對供應鏈的負面影響。這些實踐案例給我提供了寶貴的經驗，并且讓我對供應鏈管理的相關問題有了更為深入的了解。
第四段：個人實踐經驗的反思。
在這門課程中，我也結合自己在實際工作中的經驗，對供應鏈管理的重要問題進行了思考和反思。首先，我發(fā)現(xiàn)在企業(yè)實施供應鏈管理時，領導層的支持和重視非常重要。只有領導層把供應鏈管理作為戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內容之一，并且投入足夠的資源，才能夠真正推動供應鏈管理的實施。其次，我認識到信息技術在供應鏈管理中的作用不可忽視。借助信息技術，企業(yè)可以實現(xiàn)供應鏈各環(huán)節(jié)的信息共享和實時監(jiān)控，提高供應鏈的透明度和準確性。最后，我深刻認識到供應鏈管理需要與其他部門的緊密協(xié)作。只有各個部門之間通力合作，才能夠實現(xiàn)供應鏈的高度一體化，提高整體運作效率。
第五段：總結與展望。
通過這門供應鏈上課，我不僅加深了對供應鏈管理的理解，還獲得了實踐經驗和優(yōu)化方法。今后，我將繼續(xù)學習和實踐，不斷完善自己的供應鏈管理能力。同時，我也希望將所學應用于實際工作中，為企業(yè)的供應鏈管理做出貢獻，提高企業(yè)的競爭力。以上是我在供應鏈上課中的心得體會總結，希望對讀者有所啟發(fā)和幫助。
供應鏈總結心得篇十三
近年來，隨著全球化的發(fā)展和經濟的不斷增長，供應鏈管理變得越來越重要。在供應鏈管理的實戰(zhàn)過程中，我積累了一些寶貴的經驗和體會。本文將總結分享這些實戰(zhàn)心得，以期幫助更多的人提高供應鏈管理的效率和效果。
第二段：建立可信的合作關系
供應鏈管理的成功首先取決于建立可信的合作關系。無論是與供應商還是與客戶的關系，建立一個穩(wěn)固的、互信的合作伙伴關系都是非常重要的。保持良好的溝通和交流，共同制定目標和計劃，并及時解決問題，可以確保供應鏈的高效運作。此外，要注重供應商選擇的重要性，從質量、交貨時間、服務等方面進行評估和選擇，確保擁有可靠的供應商團隊。
第三段：優(yōu)化物流管理
物流管理是供應鏈的核心環(huán)節(jié)，合理優(yōu)化物流管理可以大大提高供應鏈的效率。首先，需要建立一個強大的倉儲和運輸體系，確保貨物在供應鏈中的流動性。其次，進行合理的庫存管理，精確掌握貨物的進出存情況，避免庫存積壓和斷貨現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，利用信息化手段優(yōu)化運輸路線和資源分配，提高運輸效率和降低成本。同時，建立完善的追蹤系統(tǒng)，確保能夠及時掌握貨物的位置和狀態(tài)，提前采取應對措施。
第四段：提高供應鏈的靈活性和應變能力
現(xiàn)代供應鏈管理需要具備足夠的靈活性和應變能力，以應對市場的變化和突發(fā)事件。首先，供應鏈管理者需要了解和把握市場的動向，及時調整采購和生產計劃。其次，建立多元化的供應鏈體系，避免過度依賴某一供應商或渠道，以降低風險。還可以通過建立備貨和備用渠道，應對供應鏈中的斷供風險。此外，建立響應快速的協(xié)調機制，確保在突發(fā)情況下能夠迅速做出決策和應對，降低損失。
第五段：數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進
數(shù)據(jù)分析是供應鏈管理的重要工具，通過對數(shù)據(jù)的收集和分析，可以更好地理解和優(yōu)化供應鏈的運作。首先，需要建立有效的數(shù)據(jù)收集和管理系統(tǒng)，確保能夠及時獲取準確的數(shù)據(jù)。然后，運用數(shù)據(jù)分析工具和方法，對供應鏈中的各環(huán)節(jié)進行評估和改進。這可以幫助發(fā)現(xiàn)瓶頸和問題，提高供應鏈的效率和質量。同時，要注重持續(xù)改進的理念，通過不斷地試錯和優(yōu)化，實現(xiàn)供應鏈的可持續(xù)發(fā)展。
結語
供應鏈管理的實戰(zhàn)經驗是寶貴的財富，通過總結和分享，可以幫助更多的人提高供應鏈管理能力。在建立可信的合作關系、優(yōu)化物流管理、提高靈活性和應變能力，以及數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進等方面進行深入的思考和實踐，將有助于提高供應鏈的效率和效果，為企業(yè)的成功發(fā)展提供堅實的基礎。
供應鏈總結心得篇十四
作為一個供應鏈總監(jiān)，我有幸在過去幾年中積累了豐富的經驗，并充分感受到供應鏈管理的重要性。在這篇文章中，我將總結并分享我在工作中得到的一些心得體會，希望能為其他從業(yè)者提供一些啟示和指導。
第二段：了解供應鏈
在成為一個優(yōu)秀的供應鏈總監(jiān)之前，了解供應鏈的基本原理是非常重要的。供應鏈管理涉及到從原材料的采購，到產品的生產，再到產品的分銷和銷售等一系列活動。通過在實踐中不斷學習和探索，我了解到供應鏈的有效管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的關鍵因素。同時，供應鏈的優(yōu)化能夠帶來成本節(jié)約、操作效率提升以及客戶滿意度的提高等多重好處。
第三段：培養(yǎng)團隊合作精神
作為一個供應鏈總監(jiān)，一個重要的任務是建立和培養(yǎng)一個高效的團隊。在供應鏈管理中，不同部門之間的協(xié)作和溝通至關重要。因此，我始終強調團隊合作的重要性，并致力于搭建一個相互之間信任和尊重的工作環(huán)境。我鼓勵團隊成員共同制定目標并分享信息，以便大家能夠共同解決問題并取得積極成果。同時，對于出色表現(xiàn)的團隊成員，我會給予適當?shù)莫剟詈驼J可，以激發(fā)團隊的積極性。
第四段：保持學習和創(chuàng)新
供應鏈管理是一個不斷演變和變化的領域。為了與時俱進，我一直保持學習和創(chuàng)新的心態(tài)。我定期參加供應鏈管理相關研討會和培訓課程，了解最新的趨勢和技術。通過不斷學習，我能夠更好地理解供應鏈中的挑戰(zhàn)，并提出創(chuàng)新的解決方案。我也鼓勵團隊成員加強自我學習，提高專業(yè)能力，以便能夠更好地應對日益變化的市場環(huán)境。
第五段：倡導可持續(xù)發(fā)展
對于一個供應鏈總監(jiān)來說，可持續(xù)發(fā)展是一個重要的改善方向。以環(huán)保為例，我們可以通過優(yōu)化供應鏈中的能源消耗、減少廢物產生和促進可持續(xù)采購等手段來降低企業(yè)對環(huán)境的影響。此外，我也積極倡導和合作與供應商建立長期的合作關系，共同推動可持續(xù)發(fā)展的目標。通過這些努力，我堅信我們可以為社會和環(huán)境做出積極貢獻。
結論：
作為一名供應鏈總監(jiān)，在過去幾年的工作中，我不斷學習和成長，并積累了寶貴的經驗。了解供應鏈的基本原理、培養(yǎng)團隊合作精神、保持學習和創(chuàng)新以及倡導可持續(xù)發(fā)展是我工作中的一些心得體會。通過不斷努力，我相信我能夠在供應鏈管理領域取得更大的成就，為企業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻。同時，我也希望我的經驗和觀點能夠對其他從業(yè)者提供一些啟示和幫助，共同推動整個供應鏈行業(yè)的進步和發(fā)展。
供應鏈總結心得篇十五
第一段：介紹供應鏈管理的重要性和挑戰(zhàn)（大約200字）
供應鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵因素之一。一個高效的供應鏈可以使企業(yè)降低成本、提高生產效率，并且更好地滿足客戶需求。然而，供應鏈管理也面臨著許多挑戰(zhàn)，例如物流延遲、庫存管理困難、供應商關系不穩(wěn)定等。在實際的供應鏈實戰(zhàn)中，我深刻體會到了這些挑戰(zhàn)，并從中汲取了一些寶貴的經驗和教訓。
第二段：優(yōu)化供應鏈流程的重要性和方法（大約200字）
優(yōu)化供應鏈流程可以提高企業(yè)的運營效率，降低成本。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)采用信息化系統(tǒng)可以實現(xiàn)供應鏈的可視化管理。通過物流追蹤程序和供應鏈協(xié)同平臺，我能夠實時掌握物流運輸情況和關鍵路徑，并根據(jù)需求調整供應商配送和庫存。此外，我還學會了建立有效的溝通和協(xié)調機制，與各個環(huán)節(jié)的合作伙伴密切合作，共同解決供應鏈中的問題，確保流程的順暢運作。
第三段：靈活應對供應鏈風險的重要性（大約200字）
供應鏈管理中的風險是無法避免的，如原材料供應中斷、自然災害、市場需求波動等。我認識到，在供應鏈實戰(zhàn)中，靈活應對風險至關重要。我學會了建立備貨和安全庫存策略，以應對突發(fā)事件。此外，我建立了多個供應商的合作關系，以減輕對某個供應商的依賴性，并及時調整采購計劃以適應市場需求的變化。
第四段：供應鏈合作伙伴關系的建立和維護（大約200字）
供應鏈管理離不開良好的合作伙伴關系。在實踐中，我與供應商、物流公司、分銷商等各環(huán)節(jié)的合作伙伴建立了緊密的聯(lián)系和互信。通過共同制定業(yè)務目標和規(guī)劃，我們能夠更好地協(xié)同工作，及時交流信息和解決問題。我意識到建立和維護良好的合作伙伴關系是供應鏈成功的關鍵。
第五段：總結供應鏈管理的經驗和教訓（大約200字）
在供應鏈實戰(zhàn)中，我學會了高效的供應鏈流程優(yōu)化、靈活應對風險、與合作伙伴良好合作等經驗和教訓。我意識到，供應鏈管理需要不斷學習和改進，要積極采用新技術和工具，并與合作伙伴保持緊密聯(lián)系，共同應對市場挑戰(zhàn)。只有不斷提高供應鏈管理和協(xié)調能力，才能更好地應對競爭和實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
綜上所述，供應鏈管理是企業(yè)成功的重要因素之一。在供應鏈實戰(zhàn)中，我通過優(yōu)化流程、靈活應對風險、建立合作伙伴關系等方式，積累了寶貴的經驗和教訓。我深信，在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學習和實踐，提高供應鏈管理水平，為企業(yè)的成功做出更大的貢獻。
供應鏈總結心得篇十六
傳統(tǒng)的供應鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調企業(yè)內部資源，通過對企業(yè)內部現(xiàn)有的信息、物流和資金流進行設計、規(guī)劃和控制，從而增強產品競爭力。隨著生產的社會化與專業(yè)化，企業(yè)逐漸認識到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經濟利益相連、業(yè)務關系緊密的行業(yè)供應鏈，充分利用一切可利用的資源來適應新的競爭環(huán)境，外伸企業(yè)、虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)內部供應鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內部擴展到了外部。把多個企業(yè)納入一個整體的管理下實現(xiàn)協(xié)作經營和協(xié)調運作后，大大增強該供應鏈大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢，同時也使每個企業(yè)均可實現(xiàn)以最小的個別成本和轉換成本來獲得成本優(yōu)勢。
供應鏈總結心得篇十七
內容簡介：物流管理的研究對象是生產領域和物流領域的一切物料流以及有關的資金流、信息流等。研究的目的是通過科學的規(guī)劃、管理與控制，來解決社會經濟活動中流通成本上升的問題，已取得系統(tǒng)的優(yōu)化效果。
這本書是在物流學會、物流教學指導委員會基金項目“物流工程學科案例教學研究”的支持下編寫的。從供應鏈管理入手，在物流系統(tǒng)的分析、規(guī)劃、控制、評價、預測、決策、物流信息管理、物流運輸、物流配送、倉儲和庫存管理等方面進行了案例選擇，針對物流行業(yè)特點，以及具有不同物流特征的行業(yè)與領域，選擇了汽車、服裝、超市、食品、家電、醫(yī)藥等方面的經典案例，最后對于在物流方面成就非常突出的世界知名企業(yè)的物流實踐通過案例進行分析。書中集中了國內外企業(yè)大量的物流活動的實際案例，通過案例來感受學習與實踐相結合的特征。本次讀書筆記重點從供應鏈這一領域展開分析。
隨著商品經濟的不斷發(fā)展，商家之間的貨物供應關系變得越來越復雜，這種關系變得越來越復雜，這種關系不僅存在于傳統(tǒng)的零售商、分銷商、制造商以及第三方之間，而且交織于各職能部門以及文化和認識領域中。企業(yè)為了降低生產成本，提高效率，以便獲得更強的競爭力，就不得不重新思考、構建、定義這種供應關系好模型。
供應鏈是指產品生產和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產商、分銷商、零售商以及最終消費者等成員通過與上游、下游成員的連接組成的網絡結構，是由物料獲取、物料加工并將產品送到客戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網絡。
現(xiàn)代供應鏈管理把整條供應鏈上的活動作為一個連續(xù)的過程來加以規(guī)劃和優(yōu)化。把整條供應鏈中各環(huán)節(jié)的規(guī)劃工作集成在一起，而不是按照活動功能分割開來，這就要求企業(yè)根據(jù)管理進行業(yè)務重組和流程再造，依照“用戶需求”和“流程管理”的思想對企業(yè)的管理思想、管理模式、管理方法、管理機制、管理基礎、業(yè)務流程、組織結構和管理規(guī)章制度進行改造，優(yōu)化關鍵業(yè)務流程，根據(jù)“木桶理論”，不斷找出供應鏈上那塊“最短的木板”并進行優(yōu)化，這樣就能夠提升整條供應鏈乃至整個企業(yè)的競爭力。
惠普公司成立于1993年，惠普臺式打印機的供應鏈模式值得借鑒。惠普臺式打印機的生產、研究開發(fā)節(jié)點分布在16個國家，銷售服務節(jié)點分布在110個國家，其總產品超過22000類。面對如此龐大的供應系統(tǒng)，在減少庫存方面，惠普公司主要生產核心部件，而將組裝、包裝工作分配到世界各地，實現(xiàn)了定制化工作，減少了庫存，提高了受益。
目前對供應鏈的劃分大體上有兩種標準，一種是按供應鏈功能劃分，可分為有效性供應鏈和反應性供應鏈；另一種是按供應鏈伸展范圍劃分，供應鏈可分為企業(yè)內部供應鏈、產業(yè)供應鏈和全球網絡供應鏈三種類型。有效性供應鏈主要體現(xiàn)供應鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉化成零部件、半成品、產品，以及在供應鏈中的運輸?shù)取７磻怨溨饕w現(xiàn)供應鏈的市場中介功能，即把產品分配到滿足用戶需求的市場，對未知的需求做出快速反應等。企業(yè)內部供應鏈管理，主要是控制和協(xié)調物流中部門之間的業(yè)務流程和活動。
隨著全球經濟一體化的發(fā)展，要想增強企業(yè)自身的市場競爭實力，必須建立一條經濟利益相連、業(yè)務關系緊密的.行業(yè)供應鏈。隨著互聯(lián)網的出現(xiàn)和發(fā)展，供應鏈的結構將隨之改變，即從傳統(tǒng)多層的供應鏈轉變?yōu)榛诨ヂ?lián)網的開放式的全球網絡供應鏈。
信息技術的迅猛發(fā)展以及全球信息網絡的興起給供應鏈管理帶來了心得契機。基于互聯(lián)網的供應鏈管理，它可以使上下游企業(yè)之間迅速、直接地進行信息溝通。通過現(xiàn)代化的信息技術和它所提供的方法和手段，可以使制造商的中小供應商也能夠收發(fā)、處理商業(yè)文件，比如信息的獲得、訂單的處理、庫存的狀況等。這些信息又可以同時與其他的應用系統(tǒng)集成，方便不同系統(tǒng)和不同格式的信息的存儲、交互。
供應鏈管理涉及人力資源、財務、訂單、采購、計劃、生產、運輸、銷售和服務在內多個方面，通過采用不同的it技術，可以提高這些領域的運作績效。目前基于it主要的技術有edi、cad/cae/cam、eft和多媒體應用等。其中edi是供應鏈是企業(yè)信息集成的一種重要工具，一種在合作伙伴企業(yè)之間交互信息的有效技術手段，特別是在全球進行合作貿易時，它是在供應鏈中連接節(jié)點企業(yè)的商業(yè)應用系統(tǒng)的媒介。供應鏈管理的信息化程度高低，決定了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展命運。
（1）建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。
合作行為將使供應鏈成員之間實現(xiàn)利益分享和風險共擔，即效率能夠通過分享信息和共同計劃使整體供應效率得到提高。供應鏈企業(yè)要實現(xiàn)預期的戰(zhàn)略目標，客觀上要求供應鏈中的企業(yè)進行合作，形成共利潤、共擔風險的雙贏局面。
（2）加強信息交流與共享，消除信息的扭曲現(xiàn)象，優(yōu)化決策過程。
供應鏈企業(yè)之間應該通過相互之間的信息交流從而降低信息不對稱性、不確定性、降低風險，求得長期發(fā)展。
（3）加強對供應鏈企業(yè)的激勵。
對供應鏈企業(yè)間出現(xiàn)的道德風險的防范，要積極采用一定的激勵手段和機制，使合作伙伴能得到比敗德行為獲取更到的利益，來消除代理人的道德風險。
（4）柔性化設計。
隨著經濟全球化進程的推進,產品更新?lián)Q代的速度不斷加快，柔性制造系統(tǒng)的使用日趨普遍。在供應鏈企業(yè)合作過程中，要通過在合同設計中互相提供柔性，可以部分消除外界環(huán)境不確定性的影響，傳遞供給和需求的信息。
（5）風險的日常管理。
競爭中的企業(yè)時刻面臨者風險，因此必須建立有效的風險防范體系。在預警系統(tǒng)做出警告后，要及時對緊急、突發(fā)的事件進行應急處理，以避免給供應鏈企業(yè)之間帶來嚴重后果。減少由此帶來的實際損失。
供應鏈總結心得篇十八
本次實訓，旨在加深我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力。樹立全局觀念，注重培養(yǎng)我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計劃及執(zhí)行。強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進一步提高制造物流運營方案的設計能力。本次實訓內容主要是圍繞著供應鏈管理。三個星期的實訓中，我們根據(jù)系統(tǒng)軟件，分別扮演供應商，制造商，零售商，物流公司，模仿真實的公司運作，通過實踐操作，了解物流在實際工作中所遇到的困難。
供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
我們主要是按照拉式的供應鏈方式操作，從零售商下訂單，到制造商生產需要原材料在進行采購，在從上游往下游流動的這么一個過程。先是從零售商下訂單，然后制造商接受訂單，并按照訂單制作出供貨計劃。根據(jù)供貨計劃，制作出mds主需求計劃、mps主生產計劃以及mrp物料需求計算，并發(fā)出需求通知。物流公司接收到物料需求通知，制作采購計劃，生成采購訂單發(fā)送給供應商。供應商按訂單接收后，進行訂單備貨，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送計劃，將原材料配送給制造商。制造商進行收料后，開始生產，并進行檢驗，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送計劃，配送給零售商。零售商收到成品后，就可以往市場進行銷售。整個供應鏈流程就結束。在供應鏈系統(tǒng)中，物流公司充當?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧?，零售商、制造商、供應商都是將配送業(yè)務外包由物流公司完成。
我在制造商、供應商、零售商、物流公司中扮演了具體的角色，體會到了供應鏈上各個節(jié)點企業(yè)是息息相關的，一個環(huán)節(jié)的運行需要相應環(huán)節(jié)的回應，否則寸步難行。例如在做物料齊套時，配套的材料必須嚴格仔細清點數(shù)量，否則無法進行。
通過這次實訓的實際操作，使我對整個社會物流有了更加深入的了解，同時也對物流相關性的業(yè)務流程有了一定的了解，它把我們日常學習的與專業(yè)有關的知識緊密的結合了起來，將我們所學到的專業(yè)知識和具體實踐相結合，以提高我們的專業(yè)素質和能力，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。提高學習專業(yè)知識的興趣，真正理解并吸收課堂中所學到的知識，為將來走上工作崗位打下良好基礎。
供應鏈管理心得篇3
供應鏈總結心得篇一
供應鏈管理就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。以下本站小編為你帶來供應鏈管理實習心得總結，希望對你有所幫助!
通過學習《供應鏈管理》，我意識到供應鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用，一個企業(yè)能否正常運營盈利，一個完整的供應鏈網是不可或缺的。
首先，供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術層次和作業(yè)層次等。其次，供應鏈管理的目的在于追求整個供應鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應鏈管理的重點不在于簡單地使某個供應鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調供應鏈成員以使整個供應鏈總成本最低，使整個供應鏈系統(tǒng)處于最流暢的運作中。再次，供應鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了，包括從原材料供應商、制造商到倉庫再經過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應鏈分析中，有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客，因為它們對供應鏈的業(yè)績也是有影響的。
在世界經濟全球化的今天，供應鏈管理能力已經列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競爭資源。尤其是我過是個制造大國，對整個制造業(yè)零部件廠家進行合理布置和建立協(xié)作體系，從供應鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個生產經營活動，形成這方面的核心能力，將對我國的經濟發(fā)展越來越重要。因此我們更應該完善我們的供應鏈管理技術，在橫向——一體化形式下，建立貫穿所有企業(yè)的“鏈”，提升我們的核心競爭力，從而更好的促進我國經濟的飛速發(fā)展。
“供應鏈”一詞最初對我來講，我并不大理解，深入實訓后，我對這個詞匯理解得才更加透徹。實訓對我們來講，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我們周末的休息時間，其次還要面對無聊地學習。其實不然，在通過供應鏈的實訓后，我們才漸漸發(fā)覺，這個實訓不是我們想象中的無聊，它最令我們興奮的就是每次召開銷售會議。銷售會議是整個實訓中的最重要的一部分，也是我們最干興趣，必須高度集中的一部分。實訓中，如果錯過了銷售會議，產品就失去了銷售得機會，會使得資金缺乏和導致整個個鏈條的斷裂。現(xiàn)實中，如果不對銷售機會加以重視，馬虎每次的銷售機會，也必會是整個企業(yè)面臨危機。下面談談我做為這次實訓第八組終端商時的一些感慨。
啊。其實在我看來，最重要的還是技巧，我們對于供應鏈沒有經驗，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經驗和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來參加這次實訓，但是我認為，很多技巧都是自己平時積累的，男生機靈，總能想到很多女生想不到的想法，而我們總是很受規(guī)矩的從p1生產到p3，最后也未能得第一。所以，在這里，我想強調的東西又多了一個，那就是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶，現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才，因為他們在企業(yè)里有很多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫困境，獲得重生，創(chuàng)新是一種理念，也是一種能力，只有具備這種能力才能屹立于職場之林。對于大學生的我們，正是需要這種創(chuàng)新。
供應鏈實訓是一次專業(yè)課的實習，更是我們人生中重要的一課。它教會了我要學會創(chuàng)新，要懂得技巧，更是教會了我們在企業(yè)里必須保持謙虛謹慎的工作態(tài)度。開始覺得它注定是無聊的課程，現(xiàn)在看來，我徹底改變了自己的想法，供應鏈實訓和花姐我們好愛好愛。最后感謝花姐陪我們一起度過周末，一起辛苦實訓，謝謝您，花姐。
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供應鏈總結心得篇二
供應鏈是相互間通過原材料、零部件、產品、技術、服務的廠家、供應商、零售商等構成的價值網絡。所謂供應鏈管理，是指對包括從最初的原材料開始，經過若干環(huán)節(jié)直至最終使用者手中的全過程的貨物的流動、轉化和相關的信息流的整合，通過改善供應鏈關系來取得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。但供應鏈管理并非固定不變的，伴隨著市場營銷觀念的發(fā)展，信息系統(tǒng)基礎的完善，戰(zhàn)略管理思想的深化，供應鏈管理在其觀念、管理方式等方面都出現(xiàn)了新的變化。經濟全球化使得眾多的中國企業(yè)成為全球供應鏈中的成員，中國企業(yè)必須與時俱進，充分認識供應鏈管理的發(fā)展趨勢，以便對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略作出明智的判斷和選擇。
從注重企業(yè)內部功能的協(xié)調到注重企業(yè)間資源的協(xié)調。
傳統(tǒng)的供應鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調企業(yè)內部資源，通過對企業(yè)內部現(xiàn)有的信息、物流和資金流進行設計、規(guī)劃和控制，從而增強產品競爭力。隨著生產的社會化與專業(yè)化，企業(yè)逐漸認識到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經濟利益相連、業(yè)務關系緊密的行業(yè)供應鏈，充分利用一切可利用的資源來適應新的競爭環(huán)境，外伸企業(yè)、虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)內部供應鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內部擴展到了外部。把多個企業(yè)納入一個整體的管理下實現(xiàn)協(xié)作經營和協(xié)調運作后，大大增強該供應鏈大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢，同時也使每個企業(yè)均可實現(xiàn)以最小的個別成本和轉換成本來獲得成本優(yōu)勢。企業(yè)集成從原來的內部業(yè)務流程重組上升到企業(yè)間的協(xié)作，這是一種更高級別的企業(yè)集成模式。這種模式不是固定的，可以是供應商——生產商——分銷商——零售商的傳統(tǒng)模式，也可能是生產商——零售商或是其他模式，模式的決定取決于如何才能更大程度地發(fā)揮核心競爭力及取得最大的競爭優(yōu)勢。必須重點指出的是，除少數(shù)壟斷性大公司外，大部分企業(yè)不可能擁有獨一無二的供應鏈企業(yè)間合作模式，在相同模式下，競爭力仍然差別很大，關鍵在于必須選擇合適的合作伙伴（相同的企業(yè)價值觀、戰(zhàn)略思想、互相信任，有各自可利用的核心競爭優(yōu)勢等）以及對矛盾與沖突的及時協(xié)調。
供應鏈成本管理由注重有形成本到注重市場媒介成本。
傳統(tǒng)供應鏈中的主導者是制造商，但隨著市場營銷觀念的深入人心，企業(yè)營銷部門已把需求作為供應鏈管理的重要內容。關注需求要求企業(yè)致力于需求信息的獲得和反饋，需求數(shù)據(jù)的取得應當盡可能在靠近消費的時間和地點，如在零售業(yè)中，消費點就是pos機掃描貨物條形碼的.地方。醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)的消費點，不應是倉庫而應是診室或手術室，唯此才能獲得真正的需求信息，并能夠以此為據(jù)迅速調整供應的品種、質量、數(shù)量以更好的滿足市場需要，降低“牛鞭效應”，在這里，需求預測的技術與水平至關重要，直接影響到企業(yè)的庫存投資成本和客戶服務水平。關注需求還要求企業(yè)必須加強需求管理，相應的需求管理工具（如價格政策）應與供應鏈管理很好結合起來，關注需求并不意味著企業(yè)無條件地滿足市場需求，而是可以包括通過價格改變來刺激需求或改變需求，尤其是對于那些剛剛問世不久尚無法預測其銷量的高技術產品，這種方法被戴爾公司稱為“賣你有的東西”。
隨著企業(yè)競爭形態(tài)演變?yōu)楣溨g的競爭，信息保留已不再適應時代要求，信息流動、信息共享越來越受到重視。雖然供應鏈企業(yè)間信息共享仍存在一些障礙如部分企業(yè)內部的信息工作基礎薄弱，數(shù)據(jù)不完整，信息安全問題、相關產品構架及互操作標準的欠完善等。但借助計算機網絡及信息技術，溝通企業(yè)內外部信息聯(lián)系，實現(xiàn)信息共享，是提高企業(yè)競爭力的最有力手段。在某種程度上說，信息共享的水平決定了供應鏈的競爭力水平。企業(yè)應切實推進網絡基礎設施建設，建立網上協(xié)同作業(yè)體系。此外，傳統(tǒng)的面對面的交流，雖然漸漸被人們遺忘，但它仍是供應鏈信息共享的一條重要途徑，只有將傳統(tǒng)的方式與現(xiàn)代技術相融合才能得到完整、有效的信息系統(tǒng)。
從“大量供應”到“大批量定制”式的供應。
“大量供應”強調規(guī)模經濟以降低單位產品負擔的固定成本，增加收入?！按笈慷ㄖ啤笔焦獜娬{滿足眾多不同顧客個性化需求，它適應了當今市場需求多樣化和個性化的變化趨勢，在強調收入增長的同時，注重培養(yǎng)顧客忠誠，大批量定制方式最關鍵的是要能建成一個敏捷供應鏈系統(tǒng)，敏捷供應鏈系統(tǒng)的關鍵是貫穿供應鏈全過程的信息流、物流、資金流、價值流及業(yè)務流的協(xié)調與同步化問題。供應鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)調表現(xiàn)在訂單管理，計劃管理、質量管理、營銷管理、供貨管理、庫存管理等各個方面，對企業(yè)資源計劃（erp）、供應鏈管理（scm）、客戶關系管理（crm）的整合能有效地解決這一問題。至于同步化方面，可以采?。罕M量使零部件標準化；采用并行工程的產品開發(fā)過程；采取延遲差異化策略等措施來解決。
參考文獻：
1.廖春良，程發(fā)新.《供應鏈企業(yè)間戰(zhàn)略合作關系探討》.經濟管理，(24)。
2.王鳳彬，張秀萍.《供應鏈信息共享問題研究》.經濟管理，(2)。
3.馬士華，林勇，陳志祥.《供應鏈管理》.機械工業(yè)出版社，
供應鏈總結心得篇三
管理是什么？管理出現(xiàn)于二十世紀八十年代,因其在壓縮庫存、降低成本,改善顧客服務等方面所開辟的廣闊空間倍受注目。下面是本站帶來的供應鏈管理實訓
心得體會
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本次實訓，旨在加深我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力。樹立全局觀念，注重培養(yǎng)我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計劃及執(zhí)行。強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進一步提高制造物流運營方案的設計能力。 本次實訓內容主要是圍繞著供應鏈管理。三個星期的實訓中，我們根據(jù)系統(tǒng)軟件，分別扮演供應商，制造商，零售商，物流公司，模仿真實的公司運作，通過實踐操作，了解物流在實際工作中所遇到的困難。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
我們主要是按照拉式的供應鏈方式操作，從零售商下訂單，到制造商生產需要原材料在進行采購，在從上游往下游流動的這么一個過程。先是從零售商下訂單，然后制造商接受訂單，并按照訂單制作出供貨計劃。根據(jù)供貨計劃，制作出mds主需求計劃、mps主生產計劃以及mrp物料需求計算，并發(fā)出需求通知。物流公司接收到物料需求通知，制作采購計劃，生成采購訂單發(fā)送給供應商。供應商按訂單接收后，進行訂單備貨，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送計劃，將原材料配送給制造商。制造商進行收料后，開始生產，并進行檢驗，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送計劃，配送給零售商。零售商收到成品后，就可以往市場進行銷售。整個供應鏈流程就結束。在供應鏈系統(tǒng)中，物流公司充當?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧闶凵獭⒅圃焐?、供應商都是將配送業(yè)務外包由物流公司完成。
我在制造商、供應商、零售商、物流公司中扮演了具體的角色，體會到了供應鏈上各個節(jié)點企業(yè)是息息相關的，一個環(huán)節(jié)的運行需要相應環(huán)節(jié)的回應，否則寸步難行。例如在做物料齊套時，配套的材料必須嚴格仔細清點數(shù)量，否則無法進行。
通過這次實訓的實際操作，使我對整個社會物流有了更加深入的了解，同時也對物流相關性的業(yè)務流程有了一定的了解，它把我們日常學習的與專業(yè)有關的知識緊密的結合了起來，將我們所學到的專業(yè)知識和具體實踐相結合，以提高我們的專業(yè)素質和能力，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。提高學習專業(yè)知識的興趣，真正理解并吸收課堂中所學到的知識，為將來走上工作崗位打下良好基礎。
在信息時代的帶動下，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅是質量、技術的競爭，更多的是成本的競爭，而成本的競爭也由過去的原材料的競爭演變成了技術成本的競爭，很大程度上是供應鏈，物流成本的降低。供應鏈運營的好壞直接關系到企業(yè)的興衰，從而供應鏈管理想當然的被放到了企業(yè)管理的首位。
通過課本的學習，對供應連有了一定的認識，有了概念性的了解，但是沒有實踐經驗，沒有動手的機會，通過這次實習有了一定的實踐經驗，對供應鏈的實際操作有了一定的了解，跟蹤了供應鏈的整個過程。其中包括和原材料供應商的開發(fā)、合作、談判、供貨、評價，終端客戶的開發(fā)、貨物的生產、單據(jù)的填寫、貨物的運輸、
合同
的簽訂、賬款的結算等環(huán)節(jié)。
其中讓我影響最深刻的是單據(jù)的填寫，因為整個外貿做完有很多的單據(jù)，并且不能有一處錯誤，有了錯誤就意味著要重新填寫，更麻煩的話還要到銀行、貨代那里去修改，更有可能導致貨物不能出港或者不能在目的地進港，從而導致不能如期交貨，給公司和客戶帶來很大麻煩。在我實習期間公司就有這樣的事情發(fā)生，因為裝船單填錯了，給客戶發(fā)錯了貨物，沒辦法只能把貨物原路運回，但是時間不夠不能等到下班船，在迫不得已的情況下只能進行空運，還好貨物的數(shù)量不是很大。因此公司的業(yè)務員特別注意單據(jù)的填寫，國外客戶的開發(fā)不容易，成本也比較高，為了保證萬無一失填好的單據(jù)總要經過幾個人核對后才確認。
剛開始我不以為然，不就是一套簡單的單據(jù)嗎，也就是些簡單的數(shù)字、英文字母，再加上一些表格，把那些數(shù)字用簡單的數(shù)學運算處理一下填到相應的位置就可以了啊?？墒墙涍^幾次動手以后我才發(fā)現(xiàn)遠沒有我想象的那么簡單，稍不留神就是一張錯誤的單據(jù)，在沒有發(fā)出去之前是沒有什么的，但是一旦成為一張真正的商業(yè)單據(jù)，就會導致很嚴重的后果。從而細節(jié)的東西十分的重要，在某種程度上可以說是細節(jié)決定一切，細心是每個人必須養(yǎng)成的一個習慣。
在啤酒游戲中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個游戲流程中最為輕松。只需要填寫訂單和零售商情況總表。雖處于供應鏈的末端，確實需求的拉動源頭。游戲進行到第三周，我開始加進貨。沒有太確鑿的依據(jù)，只是憑著猜測和敏銳的直覺。因為看到身邊的同學都進貨量很少，我猜測如果不突然增大需求的話，很難體現(xiàn)戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發(fā)家史，這陽的實例并不鮮見。
到第五周的時候，我的預測果然應驗。市場需求突然增長一倍，翻至8箱。此時，我的利潤和其他零售商已經明顯拉開距離。身旁的同學贊許我的前瞻性，我開始有點得意。并且樂觀的預計市場需求再將來還會再漲。于是又加大了訂貨量，猛增至12箱。
第七周的時候，老師告訴我們因為有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市場需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學卻悔不當初，與時紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導師的財經名人說的大熱必死。又開始慎重思量起來。聽聞這個好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量，很可能會超出供應商的生產計劃而導致供貨不足。而一首流行歌曲促成的熱門，時間必然有限。萬一庫存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱。
連續(xù)過了幾周，市場需求依然沒有出現(xiàn)先前樂觀預測的大幅增長。過多的庫存產生的不小的庫存成本已經對我構成了壓力。意識到自己的盲目樂觀，在第十周開始降低訂貨量以緩解庫存壓力。
到最后時，老師告訴我們以后的市場需求都是8箱，我便把握良機，將訂貨量降至最低。到游戲結束。我實現(xiàn)利潤1114元，相對大部分同學都略勝一籌。卻并不是因為運用了科學供應鏈法則避免牛鞭效應。而是憑著自身有局限的經驗主義。故勝之不舞。通過游戲也讓我明白了在供應鏈中很難避免的會出現(xiàn)對市場需求盲目樂觀而人為擴大需求，造成貨物積壓的情況。而解決這個問題的不二法門是高度信息實時共享。將整個供應鏈集結為利益共同體。
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供應鏈總結心得篇四
在慧聰網做客服期間，在跟客戶溝通時，經常聽到客戶反饋網上找不到客戶，所以我心里就萌生了這樣的想法：如何將將企業(yè)傳統(tǒng)的關系移植到互聯(lián)網上。希望能在《采購與供應鏈管理》這本書中能找到一些答案。
1.當今的競爭再也不是單個公司間的競爭，而是存在于企業(yè)間協(xié)調的供應鏈或網絡，那些擁有最好的供應鏈的公司才會成為市場贏家。企業(yè)必須要融入供應商管理當中，并參與到下游企業(yè)的網絡體系中，因為這些下游公司負責對終端客戶產品的配送及售后服務。
團體對抗將取代單兵作戰(zhàn)，這也就意味著，中小企業(yè)如果能夠協(xié)調好上下游供應鏈，將可以迅速發(fā)展壯大起來，并擁有更強的抗風險能力。
降低了信息獲取成本及溝通成本。
擁有更快的市場響應速度。
2.在實體經濟領域,制造商每元收益平均有55分都用于購買貨物或服務。與供應商建立深入且相互信任的合作關系可以大大的降低采購成本，據(jù)統(tǒng)計，與沒有引進供應商的公司相比，早期就與供應商建立合作關系的公司在物料成本方面會有平均20%的降低，物料質量會有20%的改進，同時，產品開發(fā)時間也會縮短20%。
思考：對電子商務服務商而言，如何讓采購商與供應商在沒有正式的業(yè)務往來前通過網絡保持持續(xù)而有效的聯(lián)系，將可以為用戶創(chuàng)造極大的價值，即時通訊軟件還難以滿足這樣的需求。
3.包括供應商在內的研發(fā)小組報告說：與不包括供應商在內的團隊相比，他們會得到來自供應商更多的改進建議。
供求雙方在確定合作前就就產品進行一些討論。從我個人的經歷看，中小企業(yè)使用電子商務服務的人都是非常樂意與別人討論自己的產品的。
4.有效的采購是取得競爭優(yōu)勢的關鍵。
讓采購部門和供應商參與到產品與流程開發(fā)中去?
在新產品開發(fā)概念的形成階段就讓采購部門參與進來，并以采購的名義與供應商進行溝通。
與供應商合作如果讓他們參與到企業(yè)產品開發(fā)這一流程中，如何避免商業(yè)機密的外泄是一個問題。
現(xiàn)在的一些電子商務平臺已提供了指定查看功能，即向指定的用戶開放期發(fā)布的信息。然后讓對方提供一些有針對的建議，這也給供應商一個推薦自己的產品的機會。
采購專家通過分析公司的采購需求，并把他們分為四個種類：獨物產品，關鍵產品，一般產品及日用品，分類有利于在采購某種產品時決定采用哪種采購途徑或戰(zhàn)略。
在做電子商務采購清單時，同樣也可以這樣設置。
新采購模型。
1.和主要供應商建立更親密的關系。
2.在簽訂合同前長期走訪供應商。
3.在全球范圍內尋找最好的供應源在產品及流程開發(fā)中加入供應商的參與。
如何幫助買賣雙方建立更緊密的關系(國內的企業(yè)往往并不傾向于這么做)。
如何讓買賣雙方長期保持接觸并通過電子商務平臺進行互動。
如何讓買家快速找到合適的合作伙伴，搜索引擎可能是最主要的途徑。
供應鏈總結心得篇五
供應鏈是一個企業(yè)運行的重要部分，它涉及到原料采購、生產、配送等環(huán)節(jié)。在過去的幾個星期里，我有幸參與了橙汁供應鏈的管理，積累了一些寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我將總結這些心得，希望能對其他從事供應鏈管理的人員有所幫助。
首先，在橙汁供應鏈管理過程中，我們發(fā)現(xiàn)及時的溝通和高效的合作是至關重要的。供應鏈上的每一個環(huán)節(jié)都與其他環(huán)節(jié)緊密相連，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能給整個供應鏈帶來影響。因此，我們應該始終保持溝通暢通，及時地與其他環(huán)節(jié)的人員進行交流，共同解決問題。此外，高效的合作也是非常重要的。在供應鏈中，每個環(huán)節(jié)都需要與其他環(huán)節(jié)緊密協(xié)作，只有合作才能實現(xiàn)高效。因此，我們要積極主動地與其他部門合作，互相支持，共同推動供應鏈的順利運行。
其次，橙汁供應鏈中的庫存管理是需要重視的一環(huán)。在過去的幾個星期里，我們發(fā)現(xiàn)庫存管理對供應鏈的效率和成本都有著巨大的影響。如果庫存過多，會增加倉庫租賃和管理成本，并且還會增加貨物滯留和損耗的風險。而庫存過少則會導致無法滿足需求，影響顧客的購買體驗。因此，我們需要根據(jù)市場需求和流通周期合理地控制庫存量。同時，還要建立有效的庫存管理系統(tǒng)，及時掌握庫存情況，避免過多或過少的情況發(fā)生。
第三，橙汁供應鏈管理中的物流配送是一個關鍵環(huán)節(jié)。物流配送的準時性和準確性直接影響到產品的質量和顧客的滿意度。在過去的供應鏈管理工作中，我們發(fā)現(xiàn)物流配送環(huán)節(jié)存在一些問題，比如運輸工具不足、運輸路線不合理等。這些問題會導致延誤和損耗的風險，影響到產品的供應。因此，我們應該對物流配送進行精細化管理，確保運輸工具和路線的合理安排，并且建立起供應鏈管理系統(tǒng)，及時掌握物流配送情況，以減少不必要的延誤和損耗。
第四，供應鏈管理中的風險管理是一個重要的考慮因素。橙汁供應鏈中存在著各種潛在的風險，比如天氣惡劣導致的果實減產、市場需求的突然變化、原料價格的波動等。這些風險都可能影響到供應鏈的運行和企業(yè)的利益。因此，我們需要對風險進行評估和管理，制定相應的應對措施。比如，可以建立備貨儲備倉，應對突發(fā)需求；可以與供應商簽訂長期合同，以應對原料價格的波動。這些措施可以幫助我們降低風險，保證供應鏈的穩(wěn)定性和可持續(xù)性發(fā)展。
最后，橙汁供應鏈管理需要高度重視質量和環(huán)境的保護。橙汁作為食品飲料，在供應鏈管理中，我們不能忽視產品的質量和衛(wèi)生安全。我們需要建立起完善的質量管理體系，確保產品符合國家標準和顧客的需求。同時，還需要關注環(huán)境的保護。比如，在生產過程中，我們可以采用可持續(xù)發(fā)展的原料采購方式，減少對環(huán)境的影響；在物流配送中，我們可以選擇更環(huán)保、更節(jié)能的運輸工具等。這些措施可以幫助我們實現(xiàn)供應鏈的可持續(xù)發(fā)展，同時也樹立企業(yè)的良好形象。
總之，橙汁供應鏈管理需要我們始終保持溝通暢通、高效合作；合理控制庫存量；精細管理物流配送；進行風險管理；關注質量和環(huán)境的保護。這些經驗和體會幫助我們更好地管理供應鏈，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。希望通過我們的努力，橙汁供應鏈能夠發(fā)展得更加順利和穩(wěn)定。
供應鏈總結心得篇六
供應鏈管理就是使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產品以合理的價格，及時準確地送達消費者。供應鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的信息化建設、企業(yè)經營思想的轉變、供應鏈具體環(huán)節(jié)的技術優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。
通過學習《供應鏈管理》，我意識到供應鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用，一個企業(yè)能否正常運營盈利，一個完整的供應鏈網是不可或缺的。
首先，供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術層次和作業(yè)層次等。其次，供應鏈管理的目的在于追求整個供應鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應鏈管理的重點不在于簡單地使某個供應鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調供應鏈成員以使整個供應鏈總成本最低，使整個供應鏈系統(tǒng)處于最流暢的運作中。再次，供應鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了，包括從原材料供應商、制造商到倉庫再經過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應鏈分析中，有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客，因為它們對供應鏈的業(yè)績也是有影響的。
在世界經濟全球化的今天，供應鏈管理能力已經列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競爭資源。尤其是我過是個制造大國，對整個制造業(yè)零部件廠家進行合理布置和建立協(xié)作體系，從供應鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個生產經營活動，形成這方面的核心能力，將對我國的經濟發(fā)展越來越重要。因此我們更應該完善我們的供應鏈管理技術，在橫向——一體化形式下，建立貫穿所有企業(yè)的“鏈”，提升我們的核心競爭力，從而更好的促進我國經濟的飛速發(fā)展。
通過近期兩周的供應鏈管理課程學習，我對供應鏈鏈條的整合、供應鏈的工作方式以及供應鏈的結構與創(chuàng)新等層面的理論知識有了更為深刻的感受。
其中有一點，也是整個供應鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，push-pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產運營成本以及可盈利空間，也長期關系著市場競爭力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來看，供應鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領導地位，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產、預定、銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點：有計劃的為一個目標需求量提供平均成本最低、最有效率的產出，而且可以用現(xiàn)貨品的實時提供把握商機創(chuàng)造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中，push模型的缺點也越來越嚴重，在當市場需求不如預期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風險就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個亮點，它通過消費者導向或需求導向由消費者購買產品后，經由銷售時點情報的數(shù)據(jù)收集，啟動供應鏈零售店經由edi向物流中心產生自動補貨要求。物流中心經由edi向制造商產生自動補貨要求，制造商再快速自動或生產，并經由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，減少入庫時間，以使貨物很快送達零售店。當然這樣做，為顧客提供量身訂制的產品與服務，使它快速適應市場化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競爭力;但是這樣的響應客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場的時機，對企業(yè)來說也是很大的一種風險。自然的，我們可以看到目前市場的真實案例，比如：小米盒子、小米手機、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實際的購買活動中，大大的降低了消費者的預期，最終也導致了不少消費者選擇放棄，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月，還是無所獲的情況下，寧可花高價錢購買其他品牌類型的機器，我想這并不是個例。
所以通過以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無法適應也無法長期應對市場的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強;所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領域采用了push-pull相結合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會很大，企業(yè)可適當?shù)囊?guī)避風險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產品特征進行二級、甚至是三級的push—pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會減少企業(yè)的市場成本與風險。
關于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務與產品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進行預測，所以一方面結合智能分析與預測系統(tǒng)，另一方面也要進行人工干預，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運作、調整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應該能夠大大的提高!
供應鏈管理起源于20世紀80年代，隨著物流一體化進程的加快，供應鏈管理作為一種有效的管理方法對供應鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進行計劃、組織和控制的過程。物流管理則是供應鏈中不可缺少的一部分。從某種角度來說，物流是基礎，沒有物流和對物流活動的管理，供應鏈企業(yè)就無法正常的進行采購和生產，供應鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應鏈管理思想的指導下對企業(yè)的物流活動進行計劃組織、協(xié)調與控制。
供應鏈是由生產企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實體構成的復雜網絡，網絡上流動著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉倉庫、原材料和零部件的供應商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶。
隨著物流管理的全球發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競爭法寶——提高產品質量和降低庫存都漸漸退出了引領企業(yè)發(fā)展的核心舞臺，許多傳統(tǒng)的企業(yè)競爭手段如價格、市場推廣、銷售渠道都在逐漸被合理的供應鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個優(yōu)秀的企業(yè)應該把主要的精力放在其關鍵業(yè)務上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國制造業(yè)為了更好的實施供應鏈管理，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段，采用信息控制的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務流程，嚴重影響了制造業(yè)的供應鏈管理。20世紀80年代，世界上有些地區(qū)開始運用信息技術運作供應鏈管理，但是由于技術的限制明知道今天中國仍有許多手工操作供應鏈管理系統(tǒng)，在供應鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動仍是社會物流活動的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的服務已初見端倪，雖然供應鏈管理的理念引入我國的時間并不長，供應鏈以其卓然的成效已經引起了理論和實物界的關注，但在實際的應用中還是和世界上的發(fā)達國家有很大的差距，這一點在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速發(fā)展，并影響了供應鏈的實際效益，供應鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績效的影響。目前我國大多數(shù)企業(yè)在的組織結構都建立在職責分工的基礎上，這種組織結構分工明確，便于管理，但制造業(yè)內信息并不流通，各個職能部門注重自身利益，使得整個企業(yè)對市場反應并不靈敏，難以滿足供應鏈管理的要求，我國大多數(shù)企業(yè)都設立了供應鏈管理部門，但是投入的人數(shù)較少，在結構上供應鏈處于比較劣勢的地位。
隨著對供應鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認識到，供應鏈是企業(yè)間的合作協(xié)調問題。供應鏈企業(yè)企業(yè)要認識到這一點，并在組織結構上重新設計，使之不斷適應供應鏈管理的運行要求，但是但多數(shù)企業(yè)組織結構都扁平化，業(yè)務流程沒邊個等，僅僅在企業(yè)內部實施，沒有適合的或作伙伴。供應鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式，在今天信息飛速發(fā)展的今天，它順應新的經濟發(fā)展環(huán)境對供應鏈的新的要求，并在實踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供應鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進程中具有很大的指導意義和吸引力，我國物流的發(fā)展逐步促進了供應鏈的發(fā)展，兩者相互促進，供應鏈管理包含了物流活動和制造活動，涉及從原材料到產品叫付給最終用戶的整個物流你的增值過程，是涉及企業(yè)之間的價值流動過程的支持保障過程。
從傳統(tǒng)的觀點來看，物流對制造業(yè)的生產祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產方式的轉變，即從大批量生產轉向專項生產和準時化生產，這種情況下的物流管理包括采購、供應，都需要運作方式的轉變，適時準時供應和準時采購等。顧客需求的瞬時化，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產品送到可會手中，以提高企業(yè)的順應市場的反應能力，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調節(jié)能力，以提高供應鏈的敏捷性和適應性，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產過程的持續(xù)性問題，而是要在供應鏈管理中發(fā)揮重要作用。
物流管理在供應鏈管理中有著重要的作用，這一點可以通過價值分布表來考察。不停的行業(yè)和產品類型，供應鏈的價值分布不同，但是我們可以看出，物流價值在各個類型的產品和行業(yè)中都站到整個供應鏈價值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價值的比例更大達80%以上，這些都充分說明物流價值的意義所在，供應鏈是一個價值增值鏈，有效的故那里好物流過程，對于提高供應鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。
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供應鏈總結心得篇七
橙汁供應鏈是一個高度協(xié)同的過程，涉及到橙子種植、采摘、運輸、加工等環(huán)節(jié)。在參與橙汁供應鏈的過程中，我深刻地體會到了供應鏈管理的重要性，也積累了一些心得體會。接下來，我將結合自身的經驗和思考，總結五個方面的體會，希望能對相關從業(yè)人員提供一些參考。
首先，供應鏈管理需要全面優(yōu)化。從橙子種植到橙汁加工的整個過程，每個環(huán)節(jié)都應該追求高效和精準。首先，在橙子種植階段，我們要選擇品質好、產量高的橙子品種，并且做好農藥施用和病蟲害防治工作。其次，在橙子采摘和運輸環(huán)節(jié)，我們要確保橙子的新鮮度和完整性，避免果實損壞和腐爛。最后，在橙汁加工過程中，我們要確保設備的質量可靠，并優(yōu)化生產流程，降低生產時間和成本。只有做到每個環(huán)節(jié)的優(yōu)化，才能提高供應鏈整體的效益和競爭力。
其次，供應鏈合作關系需要密切。供應鏈是一個復雜的網絡，涉及到眾多的合作伙伴和利益相關方。在橙汁供應鏈中，種植戶、批發(fā)商、運輸公司、加工廠等都扮演著重要的角色。我們需要與他們保持良好的溝通和合作，共同制定供應鏈策略，并及時分享信息，以便做出靈活的調整和決策。同時，我們還應該重視供應鏈伙伴的培養(yǎng)和關系維護，建立穩(wěn)定的合作關系，為供應鏈的順利運行打下堅實的基礎。
第三，供應鏈信息流和物流需要有機結合。在橙汁供應鏈中，信息流和物流的緊密結合是實現(xiàn)高效運作的關鍵。良好的信息系統(tǒng)可以提供及時的市場動態(tài)和庫存管理信息，幫助我們做出正確的決策。同時，高效的物流系統(tǒng)可以確保橙子從田間到消費者的快速流通，減少庫存積壓和質量損失。因此，我們要加強信息技術建設，提高信息共享和處理的能力，同時優(yōu)化物流網絡，提高物流效率和運輸可靠性。
第四，供應鏈風險管理需要提前規(guī)劃。供應鏈運作過程中存在多種風險，如市場需求波動、天氣災害、產品質量問題等。我們要提前規(guī)劃并制定應急預案，有效減少風險對供應鏈的影響。例如，在面臨市場需求波動的情況下，我們可以采取定期銷售、壓縮庫存、調整生產計劃等措施。對于天氣災害等不可控因素，我們可以與供應鏈伙伴建立災害應對機制，共同應對突發(fā)情況。通過合理的風險管理，可以最大程度地減少供應鏈的不確定性，保證供應鏈的穩(wěn)定運行。
最后，供應鏈的可持續(xù)發(fā)展也是重要的。在橙汁供應鏈過程中，我們要注重環(huán)保和社會責任，積極參與可持續(xù)發(fā)展。例如，我們可以采取水資源節(jié)約措施，減少用水量，選擇環(huán)保包裝材料，減少資源消耗。同時，我們還應該關注供應鏈參與者的勞動權益，提供安全和健康的工作環(huán)境，促進供應鏈的可持續(xù)發(fā)展。只有在經濟效益、環(huán)境效益和社會效益的平衡中，供應鏈才能長期穩(wěn)定發(fā)展。
總結來說，橙汁供應鏈的運作過程需要全面優(yōu)化、密切合作、信息流與物流有機結合、風險管理和可持續(xù)發(fā)展。通過這些方面的努力，我們可以提高供應鏈的效益和競爭力，為橙汁市場做出更大的貢獻。
供應鏈總結心得篇八
第一段：引言（200字）。
作為一名供應鏈經理，我曾面臨許多挑戰(zhàn)和困難，但經過多年的實踐和總結，我逐漸獲得了一些寶貴的心得體會。作為供應鏈經理，我們的任務不僅是確保物資的供應，還需要協(xié)調各個環(huán)節(jié)，提高整體效能。在這篇文章中，我將分享我作為供應鏈經理所積累的經驗和體會。
第二段：建立穩(wěn)定而靈活的供應網絡（200字）。
建立穩(wěn)定而靈活的供應網絡是供應鏈經理的首要任務之一。我發(fā)現(xiàn)，只有構建了一個穩(wěn)定的供應網絡，才能確保物資的及時供應。我每天與供應商保持緊密的聯(lián)系，及時了解他們的生產情況和物料庫存。同時，我鼓勵供應商與我們建立長期合作關系，以降低供應風險。在處理緊急情況時，我也選擇了多個備用供應商，以確保即使在突發(fā)情況下，我們的供應鏈依然能夠正常運作。
第三段：優(yōu)化庫存管理（200字）。
庫存管理是供應鏈經理的另一個重要職責。通過優(yōu)化庫存管理，我們可以降低成本、減少浪費，并提高供應鏈的敏捷性和響應能力。我采用了先進的庫存管理系統(tǒng)，通過準確的數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化庫存水平。同時，我與銷售團隊和工廠緊密合作，及時調整和控制庫存，以滿足市場需求。我還與供應商協(xié)商，共享庫存信息，以便他們能更好地預測和計劃他們的生產。這些措施使我們在庫存管理方面取得了顯著的改進。
第四段：強化團隊協(xié)作和溝通（200字）。
供應鏈經理需要與各個環(huán)節(jié)的團隊進行廣泛的協(xié)作和溝通。我發(fā)現(xiàn)，只有團隊緊密合作，才能實現(xiàn)整體目標。因此，我鼓勵團隊成員之間互相交流，分享信息和經驗。我組織了定期的會議，以確保各個環(huán)節(jié)之間的溝通暢通。我還建立了一個共享平臺，供團隊成員交流和協(xié)作。通過建立一個積極的合作氛圍，我們的團隊合作效能得到了大幅提高。
第五段：持續(xù)改進和創(chuàng)新（200字）。
作為供應鏈經理，我堅信持續(xù)改進和創(chuàng)新是成功的關鍵。我們不僅要關注內部的工作流程和流程，并尋找改進的機會，還要積極跟蹤和應用行業(yè)的最佳實踐。我鼓勵團隊提出改進建議，并組織實施這些建議。我還關注新的技術和業(yè)務模式，以提高供應鏈的效率和創(chuàng)新力。通過持續(xù)改進和創(chuàng)新，我們的供應鏈變得更加高效和可持續(xù)。
結論（100字）。
作為供應鏈經理，我深知供應鏈的重要性和挑戰(zhàn)。通過建立穩(wěn)定而靈活的供應網絡，優(yōu)化庫存管理，強化團隊協(xié)作和溝通，以及持續(xù)改進和創(chuàng)新，我成功地提高了供應鏈的效能和效率。我希望我的經驗和體會能夠對其他供應鏈經理有所啟發(fā)，共同推動供應鏈管理的進一步發(fā)展。
供應鏈總結心得篇九
用友erp-u8是企業(yè)級解決方案，定位于中國企業(yè)管理軟件的終端應用市場，可以滿足不同的競爭環(huán)境下，不同的制造，商務模式下，以及不同的運營模式下的企業(yè)經營。提供企業(yè)日常運營，人力資源管理到辦公事務處理等全方位的企業(yè)管理解決方案。
用友t6企業(yè)管理軟件財務會計系統(tǒng)，廣泛適用于生產和流通、服務類型企業(yè)財務精細管理。
用友erp-u8是一個企業(yè)綜合運營平臺，用以滿足各級管理者對信息化的不同要求;高層經營管理者提供大量收益與風險的決策信息，輔助企業(yè)制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略;為中層管理人員提供企業(yè)各個運作層面的運作狀況，幫助進行各種事件的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)，分析，解決，反饋等處理流程，力求做到投入產出最優(yōu)配比;為基層管理人員提供便利的作業(yè)環(huán)境，易用操作方式有效地履行其工作職能。
通過一學期的學習，我了解了erp維護及實訓的主要工作內容。也學會了怎樣去做這一項工作。下面我會從以下幾點談談我的認識：
一、相關理論及業(yè)務鏈接的認知。
erp維護及應用是以服務思路為主導，學習erp運維常識、服務的重要性、服務的技巧與用友erp-u8和用友通相關產品。通過對遇見的一系列問題的分析與總結，熟悉u8及相關產品軟件。以便給客戶帶去更專業(yè)的服務。
二、erp運維崗位的認知。
erp：enterpriseresourceplanning(企業(yè)資源計劃)的簡稱，是上個世紀90年代美國一家it公司根據(jù)當時計算機信息、it技術發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。erp是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶、服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經濟利益的最大化。
企業(yè)購買erp軟件后，委托該軟件的供應商進行后續(xù)的運行維護工作，我們不僅需要掌握較為困難的計算機網絡知識基礎、erp行業(yè)知識、項目管理知識、計算機專業(yè)英語知識、維護設備的原理、硬件維修經驗、系統(tǒng)運行的硬件設備的維修、維護工作，包括服務器、交換機、客戶端pc、打印機等，更應該對財務軟件都各方面很熟悉，并結合市場營銷方面的知識，與客戶交流與溝通，給客戶提供更為滿意的服務，使得客戶的期望值大于客戶的感知。
erp維護是一個繁瑣反復的過程，尤其是驗收前的維護erp的維護主要包括兩方面，第一是業(yè)務解釋說明，第二是系統(tǒng)操作指導。工作狀態(tài)是：接聽電話—記錄問題—解決問題—匯總通報。為客戶做業(yè)務解釋說明就需要對業(yè)務有所了解，比如從立項-合同-訂單-入庫出庫-總賬等等，這是個長期的過程。系統(tǒng)操作指導相對容易，多練習即可。高級階段可以熟悉sql，這樣查找數(shù)據(jù)的效率就提高了。
三、服務技巧的認知。
作為一個好的運維人員，應該做到：
2、具備較強的責任感，責任感是我們成熟的主要表現(xiàn);。
3、具備良好的協(xié)作意識，為達成項目總體目標而端正自己的心態(tài);。
4、具備敏銳的觀察力，在工作中能夠非常敏銳的抓住問題的關鍵、找到工作中的失誤;。
5、在遇到問題的時候，冷靜對待，遇到沒有見過的問題不要慌張，按照正常的解決思路查找原因，同時利用知識庫等方式尋找解決方法，如果沒有解決思路，請及時與總部或單位同事溝通。
6、對erp維護人員來說最重要的恐怕就是耐心，耐心傾聽耐心講解。同時還要避免被用戶帶到溝里去，因為用戶往往不知道他們的問題所在卻自以為知道，更讓人無法忍受的是，他們認定事情無法解決卻要你處理，對你的處理方式還提出種種質疑，甚至的胡攪蠻纏無理取鬧，這是個讓人崩潰的過程，所以耐心很重要。
7、具備良好的溝通能力，溝通不僅僅是職場技能，更是生存方式。我們要認識到溝通的重要性，做到與客戶、與同事之間及時交流與溝通，避免許多因信息沒有及時反饋而產生的問題。
四、erp行業(yè)背景及人才市場對運維、實施崗位的認知。
崗位職責：
1、負責用友軟件的安裝、培訓、維護;。
3、負責用友erp軟件日常維護、技術支持;。
4、負責用友erp軟件操作流程管理、制定用友erp管理制度并組織實施。
任職資格：
1、計算機、財務、金融、或相關專業(yè)本科以上學歷;。
3、了解mssqlserver數(shù)據(jù)庫的使用及一般維護;。
4、有一定的計算機軟硬件維護經驗，掌握一定的網絡應用知識;。
5、具有良好的溝通能力和合作意識，有良好的學習能力、動手能力和分析力;。
以上就是這學期我對這門課程簡短的認知，通過這門課程，我不但學習了專業(yè)的erp運維知識，還學會了更多的服務技巧，希望以后的課程中可以給我們更多、更專業(yè)的學習環(huán)境，讓我們在實踐中學習，鍛煉我們隨機應變的能力，以至在以后的工作崗位中少走彎路。
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供應鏈總結心得篇十
本次實訓，旨在加深我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力。樹立全局觀念，注重培養(yǎng)我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計劃及執(zhí)行。強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進一步提高制造物流運營方案的設計能力。本次實訓內容主要是圍繞著供應鏈管理。三個星期的實訓中，我們根據(jù)系統(tǒng)軟件，分別扮演供應商，制造商，零售商，物流公司，模仿真實的公司運作，通過實踐操作，了解物流在實際工作中所遇到的困難。
供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
我們主要是按照拉式的供應鏈方式操作，從零售商下訂單，到制造商生產需要原材料在進行采購，在從上游往下游流動的這么一個過程。先是從零售商下訂單，然后制造商接受訂單，并按照訂單制作出供貨計劃。根據(jù)供貨計劃，制作出mds主需求計劃、mps主生產計劃以及mrp物料需求計算，并發(fā)出需求通知。物流公司接收到物料需求通知，制作采購計劃，生成采購訂單發(fā)送給供應商。供應商按訂單接收后，進行訂單備貨，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送計劃，將原材料配送給制造商。制造商進行收料后，開始生產，并進行檢驗，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送計劃，配送給零售商。零售商收到成品后，就可以往市場進行銷售。整個供應鏈流程就結束。在供應鏈系統(tǒng)中，物流公司充當?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧闶凵?、制造商、供應商都是將配送業(yè)務外包由物流公司完成。
我在制造商、供應商、零售商、物流公司中扮演了具體的角色，體會到了供應鏈上各個節(jié)點企業(yè)是息息相關的，一個環(huán)節(jié)的運行需要相應環(huán)節(jié)的回應，否則寸步難行。例如在做物料齊套時，配套的材料必須嚴格仔細清點數(shù)量，否則無法進行。
通過這次實訓的實際操作，使我對整個社會物流有了更加深入的了解，同時也對物流相關性的業(yè)務流程有了一定的了解，它把我們日常學習的與專業(yè)有關的知識緊密的結合了起來，將我們所學到的專業(yè)知識和具體實踐相結合，以提高我們的專業(yè)素質和能力，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。提高學習專業(yè)知識的興趣，真正理解并吸收課堂中所學到的知識，為將來走上工作崗位打下良好基礎。
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供應鏈總結心得篇十一
制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈，供應鏈是一個網狀的鏈條結構。
不論怎么去解釋，供應鏈均可以被認為是一個價值鏈，這個價值鏈包含了供應商、制造商、分銷商、零售商以及最終用戶，它是從客戶需要開始，到提供相應產品或服務滿足客戶需求結束，所以，這也是一條增值鏈。供應鏈管理將相對松散、獨立的群體聯(lián)系起來，通過彼此之間的信任與合作，整合成一個完整的增值鏈。
顧名思義，供應鏈管理，則是對供應鏈這條增值鏈進行有效管理。嚴格地說，供應鏈管理是通過各種信息流的匯總分析，對供應商、制造商、分銷商以及最終用戶整體模式的綜合管理。有學者曾總結：20世紀的70～80年代，得市場者得天下;90年代，得物流者得天下;21世紀則是做好供應鏈管理者得天下，誰的供應鏈管理做得好，誰將在激烈的競爭中取勝。
供應鏈管理能夠促進企業(yè)加強供應商管理，節(jié)約交易成本和采購成本;促進企業(yè)完善庫存管理，降低存貨數(shù)量和循環(huán)周期;促進企業(yè)提高勞動生產率和產品質量。可見供應鏈管理的重要性。
供應鏈管理的具體內容涉及供應、生產計劃、物流、需求四個方面，包含供應商、用戶的合作關系管理，產品需求預測和計劃，企業(yè)內部與企業(yè)間的物料供需管理，產品涉及與制造管理，用戶服務和物流管理，庫存管理，信息管理等。
供應鏈管理一般遵循以下原則：第一，內外兼顧。外部企業(yè)與企業(yè)內部的管理同等重要。第二，縱橫聯(lián)合。材料供應商和最終用戶同為關系處理對象。第三，信息暢通。不論是庫存管理還是物流管理，甚或是產品需求預測等，都要保持信息暢通。第四，風險分擔與利益共享。供應鏈管理基于合作與信任，鏈條上的各方共同承擔風險、風險收益。
企業(yè)實行供應鏈管理同樣存在許多困難，如：(1)供應鏈管理的成本較高。企業(yè)打造供應鏈，實施管理的成本較高，普通企業(yè)難以承受。(2)部門間的協(xié)調難度較大。供應鏈管理對企業(yè)間的內部協(xié)調提出了較高要求，實際操作中，會因為部門職能、利益的不一致而增加難度。(3)客戶需求的多樣性增強。供應鏈管理強調產品的單一性和規(guī)模性，面對客戶需求的多樣性，調整難度較大。
2.1采購管理的意義。
采購管理作為其中的一個重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)發(fā)展有著重要意義。
(1)降低企業(yè)的采購成本。實施有效的采購管理，最直接的成效就是降低企業(yè)的采購成本，從第一環(huán)節(jié)，減少企業(yè)的經營成本。據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，采購成本占企業(yè)總成本的平均比率為60%，具體如零售業(yè)占60～85，計算機業(yè)占60～80，汽車業(yè)占60～80，電子產品業(yè)占50～70，制藥業(yè)占25～50，服務業(yè)占10～40，鋼鐵業(yè)占75%，輕工業(yè)占80%，在有色金屬工業(yè)中甚至達到90%。采購管理能夠促進企業(yè)建立合適的采購方案和價格監(jiān)測體系，及時調整采購數(shù)量，降低庫存占有率。
(2)提升企業(yè)的運行效率。采購管理將企業(yè)內部各部門的材料需求信息進行了整合，并依據(jù)產品的需求、銷售情況制定了細致地生產計劃，強化了內部資源的運轉效率。各個部門在溝通協(xié)調中，加快了信息傳遞速度，無形中提升了企業(yè)的整體運行效率。
(3)增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。采購管理促進的成本降低、效率提升，就是提升企業(yè)競爭力的舉措。除此之外，采購管理使企業(yè)與供應商的談判能力、對產品市場的分析能力均有較大幅度的提高，是企業(yè)外部競爭力增強的重要推動力。
由于傳統(tǒng)采購審批環(huán)節(jié)多、內部組織成本高、采購周期延長，容易導致存貨積壓和待料停產等不利影響，強化供應鏈管理十分必要。
(1)完善企業(yè)內部的采購流程構造。目前部分制造企業(yè)采用集中與分散相結合的采購模式，即根據(jù)總、分/子公司的.不同權限，分為總部集中采購，分、子公司分散收貨分散付款;分、子公司分散采購、分散收貨分散付款兩種模式。
前一種模式能夠有效降低采購成本，但對企業(yè)采購管理效率提出較高要求;后一種模式便于分、子公司及時進行采購，但不利于降低企業(yè)的整體采購成本，容易各自為戰(zhàn)。因此，完善企業(yè)內部的采購流程，把兩種模式的優(yōu)點進行整合，提升內部組織的運轉效率，是供應鏈管理下的采購發(fā)展方向。
經濟形勢不確定性逐漸增加的情況下，為了降低風險，穩(wěn)定生產，供應商愿意與采購方進行戰(zhàn)略合作，既可以明確市場，又可以減小生產成本，一舉兩得。同理，當采購方向另外一方供應原料時，也應該積極與對方建立戰(zhàn)略合作關系。戰(zhàn)略合作關系的建設，有利于共同抵御市場風險，加強整個供應鏈的競爭力，達到共贏。
(3)堅決實現(xiàn)jit為主要管理目標。所謂jit(justintime，準時生產制)是指在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)膬r格、恰當?shù)臄?shù)量，及時采購物品，這是制造企業(yè)降低生產成本的關鍵舉措。供應鏈管理下的采購管理，應該以實現(xiàn)jit為主要目標。
通過jit的實現(xiàn)，降低企業(yè)的庫存率和庫存成本，提高企業(yè)的物流管理能力。另外，jit還廣泛運用于企業(yè)向客戶配送產品中，達到提升運行效率的目的。
3結語。
供應鏈管理作為企業(yè)的重要利潤源泉，采購管理是其中降低成本的關鍵一環(huán)，所以，企業(yè)還應健全采購管理的制度保障，形成良好地績效激勵機制;應增強相關人員培訓，配備足夠的人員力量。
供應鏈總結心得篇十二
在經濟全球化和市場競爭日益激烈的背景下，供應鏈管理已經成為企業(yè)競爭力的關鍵因素之一。為了提高自己在供應鏈管理方面的知識水平，我參加了一門供應鏈上課。在這門課程中，我通過學習理論知識和實踐案例，結合自己的實際經驗，深刻認識到了供應鏈管理的重要性和有效實施的關鍵點。本文將對我在這門課上的心得體會進行總結。
第二段：供應鏈管理的理論知識。
在課程中，我學習了供應鏈管理的基本理論知識。首先，我明白了供應鏈是由多個環(huán)節(jié)組成的復雜系統(tǒng)，包括原材料采購、生產制造、物流運輸和售后服務。只有在這些環(huán)節(jié)之間實現(xiàn)高效協(xié)同，企業(yè)才能夠提供及時、準確、優(yōu)質的產品和服務。其次，我了解到了供應鏈管理的核心目標是通過降低成本、提高服務質量和增加靈活性來實現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。最后，我學習了一些常用的供應鏈管理工具和技術，如物料需求計劃（MRP）、供應商評估和選取、運輸優(yōu)化等。這些理論知識為我理解供應鏈管理的本質提供了基礎。
第三段：實踐案例的啟示。
除了學習理論知識，我們還通過實踐案例學習了供應鏈管理的實際運作。其中一個案例是關于一個電子產品公司如何應對突發(fā)供應鏈中斷的挑戰(zhàn)。通過分析這個案例，我認識到了對供應鏈風險的管理和應急響應的重要性。任何一個環(huán)節(jié)的中斷都有可能對整個供應鏈產生嚴重的影響，甚至導致企業(yè)無法正常生產，因此，建立一個健全的供應鏈風險管理機制是十分重要的。此外，這個案例還向我展示了如何通過與供應商的合作和溝通來共同應對突發(fā)事件，以減少對供應鏈的負面影響。這些實踐案例給我提供了寶貴的經驗，并且讓我對供應鏈管理的相關問題有了更為深入的了解。
第四段：個人實踐經驗的反思。
在這門課程中，我也結合自己在實際工作中的經驗，對供應鏈管理的重要問題進行了思考和反思。首先，我發(fā)現(xiàn)在企業(yè)實施供應鏈管理時，領導層的支持和重視非常重要。只有領導層把供應鏈管理作為戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內容之一，并且投入足夠的資源，才能夠真正推動供應鏈管理的實施。其次，我認識到信息技術在供應鏈管理中的作用不可忽視。借助信息技術，企業(yè)可以實現(xiàn)供應鏈各環(huán)節(jié)的信息共享和實時監(jiān)控，提高供應鏈的透明度和準確性。最后，我深刻認識到供應鏈管理需要與其他部門的緊密協(xié)作。只有各個部門之間通力合作，才能夠實現(xiàn)供應鏈的高度一體化，提高整體運作效率。
第五段：總結與展望。
通過這門供應鏈上課，我不僅加深了對供應鏈管理的理解，還獲得了實踐經驗和優(yōu)化方法。今后，我將繼續(xù)學習和實踐，不斷完善自己的供應鏈管理能力。同時，我也希望將所學應用于實際工作中，為企業(yè)的供應鏈管理做出貢獻，提高企業(yè)的競爭力。以上是我在供應鏈上課中的心得體會總結，希望對讀者有所啟發(fā)和幫助。
供應鏈總結心得篇十三
近年來，隨著全球化的發(fā)展和經濟的不斷增長，供應鏈管理變得越來越重要。在供應鏈管理的實戰(zhàn)過程中，我積累了一些寶貴的經驗和體會。本文將總結分享這些實戰(zhàn)心得，以期幫助更多的人提高供應鏈管理的效率和效果。
第二段：建立可信的合作關系
供應鏈管理的成功首先取決于建立可信的合作關系。無論是與供應商還是與客戶的關系，建立一個穩(wěn)固的、互信的合作伙伴關系都是非常重要的。保持良好的溝通和交流，共同制定目標和計劃，并及時解決問題，可以確保供應鏈的高效運作。此外，要注重供應商選擇的重要性，從質量、交貨時間、服務等方面進行評估和選擇，確保擁有可靠的供應商團隊。
第三段：優(yōu)化物流管理
物流管理是供應鏈的核心環(huán)節(jié)，合理優(yōu)化物流管理可以大大提高供應鏈的效率。首先，需要建立一個強大的倉儲和運輸體系，確保貨物在供應鏈中的流動性。其次，進行合理的庫存管理，精確掌握貨物的進出存情況，避免庫存積壓和斷貨現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，利用信息化手段優(yōu)化運輸路線和資源分配，提高運輸效率和降低成本。同時，建立完善的追蹤系統(tǒng)，確保能夠及時掌握貨物的位置和狀態(tài)，提前采取應對措施。
第四段：提高供應鏈的靈活性和應變能力
現(xiàn)代供應鏈管理需要具備足夠的靈活性和應變能力，以應對市場的變化和突發(fā)事件。首先，供應鏈管理者需要了解和把握市場的動向，及時調整采購和生產計劃。其次，建立多元化的供應鏈體系，避免過度依賴某一供應商或渠道，以降低風險。還可以通過建立備貨和備用渠道，應對供應鏈中的斷供風險。此外，建立響應快速的協(xié)調機制，確保在突發(fā)情況下能夠迅速做出決策和應對，降低損失。
第五段：數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進
數(shù)據(jù)分析是供應鏈管理的重要工具，通過對數(shù)據(jù)的收集和分析，可以更好地理解和優(yōu)化供應鏈的運作。首先，需要建立有效的數(shù)據(jù)收集和管理系統(tǒng)，確保能夠及時獲取準確的數(shù)據(jù)。然后，運用數(shù)據(jù)分析工具和方法，對供應鏈中的各環(huán)節(jié)進行評估和改進。這可以幫助發(fā)現(xiàn)瓶頸和問題，提高供應鏈的效率和質量。同時，要注重持續(xù)改進的理念，通過不斷地試錯和優(yōu)化，實現(xiàn)供應鏈的可持續(xù)發(fā)展。
結語
供應鏈管理的實戰(zhàn)經驗是寶貴的財富，通過總結和分享，可以幫助更多的人提高供應鏈管理能力。在建立可信的合作關系、優(yōu)化物流管理、提高靈活性和應變能力，以及數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進等方面進行深入的思考和實踐，將有助于提高供應鏈的效率和效果，為企業(yè)的成功發(fā)展提供堅實的基礎。
供應鏈總結心得篇十四
作為一個供應鏈總監(jiān)，我有幸在過去幾年中積累了豐富的經驗，并充分感受到供應鏈管理的重要性。在這篇文章中，我將總結并分享我在工作中得到的一些心得體會，希望能為其他從業(yè)者提供一些啟示和指導。
第二段：了解供應鏈
在成為一個優(yōu)秀的供應鏈總監(jiān)之前，了解供應鏈的基本原理是非常重要的。供應鏈管理涉及到從原材料的采購，到產品的生產，再到產品的分銷和銷售等一系列活動。通過在實踐中不斷學習和探索，我了解到供應鏈的有效管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的關鍵因素。同時，供應鏈的優(yōu)化能夠帶來成本節(jié)約、操作效率提升以及客戶滿意度的提高等多重好處。
第三段：培養(yǎng)團隊合作精神
作為一個供應鏈總監(jiān)，一個重要的任務是建立和培養(yǎng)一個高效的團隊。在供應鏈管理中，不同部門之間的協(xié)作和溝通至關重要。因此，我始終強調團隊合作的重要性，并致力于搭建一個相互之間信任和尊重的工作環(huán)境。我鼓勵團隊成員共同制定目標并分享信息，以便大家能夠共同解決問題并取得積極成果。同時，對于出色表現(xiàn)的團隊成員，我會給予適當?shù)莫剟詈驼J可，以激發(fā)團隊的積極性。
第四段：保持學習和創(chuàng)新
供應鏈管理是一個不斷演變和變化的領域。為了與時俱進，我一直保持學習和創(chuàng)新的心態(tài)。我定期參加供應鏈管理相關研討會和培訓課程，了解最新的趨勢和技術。通過不斷學習，我能夠更好地理解供應鏈中的挑戰(zhàn)，并提出創(chuàng)新的解決方案。我也鼓勵團隊成員加強自我學習，提高專業(yè)能力，以便能夠更好地應對日益變化的市場環(huán)境。
第五段：倡導可持續(xù)發(fā)展
對于一個供應鏈總監(jiān)來說，可持續(xù)發(fā)展是一個重要的改善方向。以環(huán)保為例，我們可以通過優(yōu)化供應鏈中的能源消耗、減少廢物產生和促進可持續(xù)采購等手段來降低企業(yè)對環(huán)境的影響。此外，我也積極倡導和合作與供應商建立長期的合作關系，共同推動可持續(xù)發(fā)展的目標。通過這些努力，我堅信我們可以為社會和環(huán)境做出積極貢獻。
結論：
作為一名供應鏈總監(jiān)，在過去幾年的工作中，我不斷學習和成長，并積累了寶貴的經驗。了解供應鏈的基本原理、培養(yǎng)團隊合作精神、保持學習和創(chuàng)新以及倡導可持續(xù)發(fā)展是我工作中的一些心得體會。通過不斷努力，我相信我能夠在供應鏈管理領域取得更大的成就，為企業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻。同時，我也希望我的經驗和觀點能夠對其他從業(yè)者提供一些啟示和幫助，共同推動整個供應鏈行業(yè)的進步和發(fā)展。
供應鏈總結心得篇十五
第一段：介紹供應鏈管理的重要性和挑戰(zhàn)（大約200字）
供應鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵因素之一。一個高效的供應鏈可以使企業(yè)降低成本、提高生產效率，并且更好地滿足客戶需求。然而，供應鏈管理也面臨著許多挑戰(zhàn)，例如物流延遲、庫存管理困難、供應商關系不穩(wěn)定等。在實際的供應鏈實戰(zhàn)中，我深刻體會到了這些挑戰(zhàn)，并從中汲取了一些寶貴的經驗和教訓。
第二段：優(yōu)化供應鏈流程的重要性和方法（大約200字）
優(yōu)化供應鏈流程可以提高企業(yè)的運營效率，降低成本。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)采用信息化系統(tǒng)可以實現(xiàn)供應鏈的可視化管理。通過物流追蹤程序和供應鏈協(xié)同平臺，我能夠實時掌握物流運輸情況和關鍵路徑，并根據(jù)需求調整供應商配送和庫存。此外，我還學會了建立有效的溝通和協(xié)調機制，與各個環(huán)節(jié)的合作伙伴密切合作，共同解決供應鏈中的問題，確保流程的順暢運作。
第三段：靈活應對供應鏈風險的重要性（大約200字）
供應鏈管理中的風險是無法避免的，如原材料供應中斷、自然災害、市場需求波動等。我認識到，在供應鏈實戰(zhàn)中，靈活應對風險至關重要。我學會了建立備貨和安全庫存策略，以應對突發(fā)事件。此外，我建立了多個供應商的合作關系，以減輕對某個供應商的依賴性，并及時調整采購計劃以適應市場需求的變化。
第四段：供應鏈合作伙伴關系的建立和維護（大約200字）
供應鏈管理離不開良好的合作伙伴關系。在實踐中，我與供應商、物流公司、分銷商等各環(huán)節(jié)的合作伙伴建立了緊密的聯(lián)系和互信。通過共同制定業(yè)務目標和規(guī)劃，我們能夠更好地協(xié)同工作，及時交流信息和解決問題。我意識到建立和維護良好的合作伙伴關系是供應鏈成功的關鍵。
第五段：總結供應鏈管理的經驗和教訓（大約200字）
在供應鏈實戰(zhàn)中，我學會了高效的供應鏈流程優(yōu)化、靈活應對風險、與合作伙伴良好合作等經驗和教訓。我意識到，供應鏈管理需要不斷學習和改進，要積極采用新技術和工具，并與合作伙伴保持緊密聯(lián)系，共同應對市場挑戰(zhàn)。只有不斷提高供應鏈管理和協(xié)調能力，才能更好地應對競爭和實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
綜上所述，供應鏈管理是企業(yè)成功的重要因素之一。在供應鏈實戰(zhàn)中，我通過優(yōu)化流程、靈活應對風險、建立合作伙伴關系等方式，積累了寶貴的經驗和教訓。我深信，在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學習和實踐，提高供應鏈管理水平，為企業(yè)的成功做出更大的貢獻。
供應鏈總結心得篇十六
傳統(tǒng)的供應鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調企業(yè)內部資源，通過對企業(yè)內部現(xiàn)有的信息、物流和資金流進行設計、規(guī)劃和控制，從而增強產品競爭力。隨著生產的社會化與專業(yè)化，企業(yè)逐漸認識到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經濟利益相連、業(yè)務關系緊密的行業(yè)供應鏈，充分利用一切可利用的資源來適應新的競爭環(huán)境，外伸企業(yè)、虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)內部供應鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內部擴展到了外部。把多個企業(yè)納入一個整體的管理下實現(xiàn)協(xié)作經營和協(xié)調運作后，大大增強該供應鏈大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢，同時也使每個企業(yè)均可實現(xiàn)以最小的個別成本和轉換成本來獲得成本優(yōu)勢。
供應鏈總結心得篇十七
內容簡介：物流管理的研究對象是生產領域和物流領域的一切物料流以及有關的資金流、信息流等。研究的目的是通過科學的規(guī)劃、管理與控制，來解決社會經濟活動中流通成本上升的問題，已取得系統(tǒng)的優(yōu)化效果。
這本書是在物流學會、物流教學指導委員會基金項目“物流工程學科案例教學研究”的支持下編寫的。從供應鏈管理入手，在物流系統(tǒng)的分析、規(guī)劃、控制、評價、預測、決策、物流信息管理、物流運輸、物流配送、倉儲和庫存管理等方面進行了案例選擇，針對物流行業(yè)特點，以及具有不同物流特征的行業(yè)與領域，選擇了汽車、服裝、超市、食品、家電、醫(yī)藥等方面的經典案例，最后對于在物流方面成就非常突出的世界知名企業(yè)的物流實踐通過案例進行分析。書中集中了國內外企業(yè)大量的物流活動的實際案例，通過案例來感受學習與實踐相結合的特征。本次讀書筆記重點從供應鏈這一領域展開分析。
隨著商品經濟的不斷發(fā)展，商家之間的貨物供應關系變得越來越復雜，這種關系變得越來越復雜，這種關系不僅存在于傳統(tǒng)的零售商、分銷商、制造商以及第三方之間，而且交織于各職能部門以及文化和認識領域中。企業(yè)為了降低生產成本，提高效率，以便獲得更強的競爭力，就不得不重新思考、構建、定義這種供應關系好模型。
供應鏈是指產品生產和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產商、分銷商、零售商以及最終消費者等成員通過與上游、下游成員的連接組成的網絡結構，是由物料獲取、物料加工并將產品送到客戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網絡。
現(xiàn)代供應鏈管理把整條供應鏈上的活動作為一個連續(xù)的過程來加以規(guī)劃和優(yōu)化。把整條供應鏈中各環(huán)節(jié)的規(guī)劃工作集成在一起，而不是按照活動功能分割開來，這就要求企業(yè)根據(jù)管理進行業(yè)務重組和流程再造，依照“用戶需求”和“流程管理”的思想對企業(yè)的管理思想、管理模式、管理方法、管理機制、管理基礎、業(yè)務流程、組織結構和管理規(guī)章制度進行改造，優(yōu)化關鍵業(yè)務流程，根據(jù)“木桶理論”，不斷找出供應鏈上那塊“最短的木板”并進行優(yōu)化，這樣就能夠提升整條供應鏈乃至整個企業(yè)的競爭力。
惠普公司成立于1993年，惠普臺式打印機的供應鏈模式值得借鑒。惠普臺式打印機的生產、研究開發(fā)節(jié)點分布在16個國家，銷售服務節(jié)點分布在110個國家，其總產品超過22000類。面對如此龐大的供應系統(tǒng)，在減少庫存方面，惠普公司主要生產核心部件，而將組裝、包裝工作分配到世界各地，實現(xiàn)了定制化工作，減少了庫存，提高了受益。
目前對供應鏈的劃分大體上有兩種標準，一種是按供應鏈功能劃分，可分為有效性供應鏈和反應性供應鏈；另一種是按供應鏈伸展范圍劃分，供應鏈可分為企業(yè)內部供應鏈、產業(yè)供應鏈和全球網絡供應鏈三種類型。有效性供應鏈主要體現(xiàn)供應鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉化成零部件、半成品、產品，以及在供應鏈中的運輸?shù)取７磻怨溨饕w現(xiàn)供應鏈的市場中介功能，即把產品分配到滿足用戶需求的市場，對未知的需求做出快速反應等。企業(yè)內部供應鏈管理，主要是控制和協(xié)調物流中部門之間的業(yè)務流程和活動。
隨著全球經濟一體化的發(fā)展，要想增強企業(yè)自身的市場競爭實力，必須建立一條經濟利益相連、業(yè)務關系緊密的.行業(yè)供應鏈。隨著互聯(lián)網的出現(xiàn)和發(fā)展，供應鏈的結構將隨之改變，即從傳統(tǒng)多層的供應鏈轉變?yōu)榛诨ヂ?lián)網的開放式的全球網絡供應鏈。
信息技術的迅猛發(fā)展以及全球信息網絡的興起給供應鏈管理帶來了心得契機。基于互聯(lián)網的供應鏈管理，它可以使上下游企業(yè)之間迅速、直接地進行信息溝通。通過現(xiàn)代化的信息技術和它所提供的方法和手段，可以使制造商的中小供應商也能夠收發(fā)、處理商業(yè)文件，比如信息的獲得、訂單的處理、庫存的狀況等。這些信息又可以同時與其他的應用系統(tǒng)集成，方便不同系統(tǒng)和不同格式的信息的存儲、交互。
供應鏈管理涉及人力資源、財務、訂單、采購、計劃、生產、運輸、銷售和服務在內多個方面，通過采用不同的it技術，可以提高這些領域的運作績效。目前基于it主要的技術有edi、cad/cae/cam、eft和多媒體應用等。其中edi是供應鏈是企業(yè)信息集成的一種重要工具，一種在合作伙伴企業(yè)之間交互信息的有效技術手段，特別是在全球進行合作貿易時，它是在供應鏈中連接節(jié)點企業(yè)的商業(yè)應用系統(tǒng)的媒介。供應鏈管理的信息化程度高低，決定了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展命運。
（1）建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。
合作行為將使供應鏈成員之間實現(xiàn)利益分享和風險共擔，即效率能夠通過分享信息和共同計劃使整體供應效率得到提高。供應鏈企業(yè)要實現(xiàn)預期的戰(zhàn)略目標，客觀上要求供應鏈中的企業(yè)進行合作，形成共利潤、共擔風險的雙贏局面。
（2）加強信息交流與共享，消除信息的扭曲現(xiàn)象，優(yōu)化決策過程。
供應鏈企業(yè)之間應該通過相互之間的信息交流從而降低信息不對稱性、不確定性、降低風險，求得長期發(fā)展。
（3）加強對供應鏈企業(yè)的激勵。
對供應鏈企業(yè)間出現(xiàn)的道德風險的防范，要積極采用一定的激勵手段和機制，使合作伙伴能得到比敗德行為獲取更到的利益，來消除代理人的道德風險。
（4）柔性化設計。
隨著經濟全球化進程的推進,產品更新?lián)Q代的速度不斷加快，柔性制造系統(tǒng)的使用日趨普遍。在供應鏈企業(yè)合作過程中，要通過在合同設計中互相提供柔性，可以部分消除外界環(huán)境不確定性的影響，傳遞供給和需求的信息。
（5）風險的日常管理。
競爭中的企業(yè)時刻面臨者風險，因此必須建立有效的風險防范體系。在預警系統(tǒng)做出警告后，要及時對緊急、突發(fā)的事件進行應急處理，以避免給供應鏈企業(yè)之間帶來嚴重后果。減少由此帶來的實際損失。
供應鏈總結心得篇十八
本次實訓，旨在加深我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力。樹立全局觀念，注重培養(yǎng)我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計劃及執(zhí)行。強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進一步提高制造物流運營方案的設計能力。本次實訓內容主要是圍繞著供應鏈管理。三個星期的實訓中，我們根據(jù)系統(tǒng)軟件，分別扮演供應商，制造商，零售商，物流公司，模仿真實的公司運作，通過實踐操作，了解物流在實際工作中所遇到的困難。
供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
我們主要是按照拉式的供應鏈方式操作，從零售商下訂單，到制造商生產需要原材料在進行采購，在從上游往下游流動的這么一個過程。先是從零售商下訂單，然后制造商接受訂單，并按照訂單制作出供貨計劃。根據(jù)供貨計劃，制作出mds主需求計劃、mps主生產計劃以及mrp物料需求計算，并發(fā)出需求通知。物流公司接收到物料需求通知，制作采購計劃，生成采購訂單發(fā)送給供應商。供應商按訂單接收后，進行訂單備貨，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送計劃，將原材料配送給制造商。制造商進行收料后，開始生產，并進行檢驗，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送計劃，配送給零售商。零售商收到成品后，就可以往市場進行銷售。整個供應鏈流程就結束。在供應鏈系統(tǒng)中，物流公司充當?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧?，零售商、制造商、供應商都是將配送業(yè)務外包由物流公司完成。
我在制造商、供應商、零售商、物流公司中扮演了具體的角色，體會到了供應鏈上各個節(jié)點企業(yè)是息息相關的，一個環(huán)節(jié)的運行需要相應環(huán)節(jié)的回應，否則寸步難行。例如在做物料齊套時，配套的材料必須嚴格仔細清點數(shù)量，否則無法進行。
通過這次實訓的實際操作，使我對整個社會物流有了更加深入的了解，同時也對物流相關性的業(yè)務流程有了一定的了解，它把我們日常學習的與專業(yè)有關的知識緊密的結合了起來，將我們所學到的專業(yè)知識和具體實踐相結合，以提高我們的專業(yè)素質和能力，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。提高學習專業(yè)知識的興趣，真正理解并吸收課堂中所學到的知識，為將來走上工作崗位打下良好基礎。
供應鏈管理心得篇3