- 在總結(jié)心得體會的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足。在寫心得體會之前，可以先進行一些背景資料和相關(guān)知識的研究。寫心得體會的目的在于促進個人的成長和進步，以下是一些寫作的技巧和心得分享。
運營風(fēng)險合規(guī)心得體會篇一
近日，我參加了省聯(lián)社黨委組織的黨員干部政治紀律和政治規(guī)矩集中教育視頻會議和***銀行黨委組織的嚴明政治紀律，嚴守政治規(guī)矩集中教育培訓(xùn)，特別是認真學(xué)習(xí)了省聯(lián)社劉理事長講話和***銀行王董事長輔導(dǎo)報告后，使我對"嚴明政治紀律，嚴守政治規(guī)矩"在思想上有了深刻的變化，主要體現(xiàn)在以下三個轉(zhuǎn)變：
從與己無關(guān)到與己有關(guān)轉(zhuǎn)變。最初，對于政治紀律政治規(guī)矩，我錯誤認為那是大領(lǐng)導(dǎo)的事情，那是中央、省、市的事情，與我沒有什么關(guān)系。但通過學(xué)習(xí)劉理事長講話和王董事長輔導(dǎo)報告，使我認識到這個活動事關(guān)黨和國家的興衰滅亡，不僅僅是中央、省、市的事情，也關(guān)系到基層、關(guān)系到每個黨員、關(guān)系到我本人。政治紀律和政治規(guī)矩與我息息相關(guān)，沒有國哪有家，沒有黨哪有今天的發(fā)展?如果不講政治紀律、不講政治規(guī)矩，我們就要受到處罰和追究，就會影響到我們?nèi)粘５墓ぷ?，更談不上盡到黨員的責(zé)任。一句話，政治紀律政治規(guī)矩與我相關(guān)，息息相關(guān)!
從盲目樂觀到還有差距轉(zhuǎn)變。最初，對于政治紀律和政治規(guī)矩，我樂觀認為，我是個講政治守規(guī)矩的人，但細讀政治紀律和政治規(guī)矩的相關(guān)要求后，我感覺自己還有不小差距。比如，我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)是什么?我執(zhí)行的怎樣?我的黨修養(yǎng)夠不夠?面對重大問題，是否隨便發(fā)表個人意見?把聽來的小道消息當(dāng)做"新聞"傳播?在執(zhí)行上級制度辦法規(guī)定上有沒有打"擦邊球"等等。這些，都是與我相關(guān)的，也是我做的有差距的方面。
從應(yīng)付過關(guān)到自我加壓轉(zhuǎn)變。最初，對于政治紀律和政治規(guī)矩的學(xué)習(xí)教育活動，我是有種應(yīng)付過關(guān)思想的。但現(xiàn)在，我認識到，我應(yīng)該積極認真的參加這次活動，以這次活動為契機，認真學(xué)習(xí)黨的紀律，黨的規(guī)矩，認真做好筆記，撰寫體會，豐富自己的理論知識，加強自己的黨性修養(yǎng)，提高自己遵守政治紀律和政治規(guī)矩的能力。更為重要的是，在日常生活工作中，遵守政治紀律和政治規(guī)矩，遵守各項制度辦法，認真執(zhí)行上級要求。
"嚴明政治紀律，嚴守政治規(guī)矩"集中教育活動，體現(xiàn)黨要管黨、從嚴治黨的堅定決心。我會立足崗位，積極參與，在思想上重視，在學(xué)習(xí)上認真，在執(zhí)行上堅決，做一個講政治守紀律的明白人、清白人。
運營風(fēng)險合規(guī)心得體會篇二
在前段時間的學(xué)習(xí)教育活動中，我深刻認識到，郵儲銀行事業(yè)的成長離不開合規(guī)經(jīng)營，更與防控金融風(fēng)險相伴。推進合規(guī)文化建設(shè)，必將為郵儲銀行經(jīng)營理念和制度的貫徹落實提供強有力的依托和保證，也使得風(fēng)險防控長效機制的建立和實現(xiàn)長治久安的工作局面成為了可能。下面，就如何提高銀行效益，降低金融風(fēng)險，我談幾點粗淺見解。
基礎(chǔ)牢固，穩(wěn)如泰山;基礎(chǔ)不牢，地動山搖".風(fēng)險的防范與控制，說到底是人的因素起著重要作用，客戶創(chuàng)造市場，客戶創(chuàng)造價值，客戶是我們的效益之源，是我們的衣食父母，有了客戶，我們的業(yè)務(wù)才有發(fā)展，員工的價值才能夠體現(xiàn)。如果每個崗位的員工都能嚴格要求、嚴格規(guī)范、嚴格標(biāo)準(zhǔn)、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險就會得到有效的遏制。要在全體員工中大力倡導(dǎo)、深入宣傳價值最大化、資本約束、全面風(fēng)險管理、風(fēng)險與收益平衡、內(nèi)控優(yōu)先等先進理念，讓全體員工了解資產(chǎn)質(zhì)量與經(jīng)濟增加值、與薪酬分配的關(guān)系，自覺轉(zhuǎn)變觀念，將自身工作作為第一道防線納入到風(fēng)險控制體系中，引導(dǎo)和帶領(lǐng)全行員工形成規(guī)范操作，防范風(fēng)險的良好氛圍，真正把為前臺、為基層、為客戶服務(wù)當(dāng)作提升風(fēng)險與回報管理水平的出發(fā)點和歸宿，就能有效提高我行風(fēng)險管理和內(nèi)控政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實，全面加強風(fēng)險管理和內(nèi)控建設(shè)具有不可替代的重要作用。
加強市場營銷是目前提高我行核心競爭能力的當(dāng)務(wù)之急。從我行看，我們的經(jīng)營服務(wù)意識與以前相比已有了很大程度的轉(zhuǎn)變，但這些轉(zhuǎn)變還僅僅停留在表面層次上，缺乏更深程度的挖掘。在當(dāng)前市場競爭越來越激烈的情況下，要突破原有的局限，創(chuàng)造個性化服務(wù)，以全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶才能在競爭中立于不敗之地。這就要求我們必須樹立強烈的市場意識，善于研究現(xiàn)實的和潛在的市場，善于拓展優(yōu)質(zhì)市場，善于競爭優(yōu)質(zhì)客戶，通過有效的市場營銷促進業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。特別是要準(zhǔn)客戶定位，牢固樹立為優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的意識，因為20%的優(yōu)質(zhì)客戶將會給我們帶來80%的經(jīng)營利潤。
一方面，從我行自身來看，在銀行成本上受到諸多限制，包括財務(wù)成本、稅務(wù)成本、撥備成本、資本金成本、風(fēng)險損失成本等。在計劃經(jīng)濟體制下，我們很長一段時間忽略了成本的制約因素，盲目地增人增機構(gòu)增規(guī)模，不計成本造成了相當(dāng)程度的浪費。此外，我們的內(nèi)部管理在成本約束上也存在漏洞，缺乏控制節(jié)約成本的有效措施，許多領(lǐng)導(dǎo)到員工沒有很好地樹立節(jié)約成本的意識。實踐證明，無約束下的經(jīng)營，就會增加經(jīng)營風(fēng)險。
因此，我們要改變以往盲目地追求規(guī)模和數(shù)量的增長，重規(guī)模、輕效益，重發(fā)展、輕風(fēng)險，重投入、輕產(chǎn)出，重短期效益、輕長期效益的局面，要把各種成本制約的理解貫徹到各級行管理層，要學(xué)會在有成本制約條件下的健康發(fā)展，每項業(yè)務(wù)都要講成本管理，每項經(jīng)營活動都要講成本制約，認真測算評估投入與產(chǎn)出的數(shù)額比例，追求效益的最大化。另一方面，國外先進銀行強調(diào)的"風(fēng)險管理意識和能力是以客戶為重要支撐"的理念是我們?nèi)鄙俚?。作為一名員工，特別是作為一名領(lǐng)導(dǎo)，只有風(fēng)險服務(wù)意識還不夠，還要有風(fēng)險服務(wù)技能。要采取有效措施，積極培育員工的風(fēng)險意識，讓員工明確那些該做那些不該做，確保在工作中嚴格執(zhí)行操作流程、崗位制度、合規(guī)守法工作標(biāo)準(zhǔn)及紀律懲處規(guī)則，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作落到實處，使警惕風(fēng)險、正視風(fēng)險、管理風(fēng)險、防范風(fēng)險的意識深入每個員工的心中，進一步加強內(nèi)部控制，增強自我約束和自我發(fā)展能力，為全面提升銀行的核心競爭力提供有效保障。
組織風(fēng)險點的成因分析，搭建防控體系、優(yōu)化流程、規(guī)范管理，保證業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量等系列活動的深入開展，讓合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價值的觀念已深入人心。讓依法決策、合規(guī)經(jīng)營與管理，按章辦事、合規(guī)操作在全行上下蔚然成風(fēng)。切實整治有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯的頑癥，及時消除基礎(chǔ)管理工作存在的隱患得到，增強防范風(fēng)險的能力，為業(yè)務(wù)持續(xù)健康地發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。
運營風(fēng)險合規(guī)心得體會篇三
作為企業(yè)的管理者或者是從業(yè)者，我們經(jīng)常提到的一個關(guān)鍵詞就是運營風(fēng)險，隨著現(xiàn)代企業(yè)競爭的日益激烈，運營風(fēng)險變得越來越重要。也就是說，企業(yè)在經(jīng)營過程中，面臨種種內(nèi)外因素的影響和挑戰(zhàn)，而這些影響和挑戰(zhàn)就構(gòu)成了運營風(fēng)險。
將運營風(fēng)險進行分類，有助于領(lǐng)導(dǎo)層快速分析問題重點，確定必要的措施。首先是市場風(fēng)險，因市場變化所導(dǎo)致的風(fēng)險，例如市場細分、市場占有率等等。其次是執(zhí)行風(fēng)險，指的是企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略決策和某些具體業(yè)務(wù)過程中，例如管理體系、現(xiàn)場執(zhí)行、配合度等等。最后是財務(wù)風(fēng)險，例如企業(yè)財務(wù)狀況、現(xiàn)金流水和企業(yè)資金狀況等等。
在日常管理中，如何分析運營風(fēng)險是提高管理者和從業(yè)者發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對運營風(fēng)險的重要能力之一。這里分享一下我在運營風(fēng)險分析中的體會。首先是要了解企業(yè)所處的行業(yè)和市場情況，并且對競爭對手有一定的了解，以及掌握相關(guān)政策法規(guī)等。其次是對企業(yè)自身情況進行分析，不同部門進行深入溝通，了解企業(yè)運營狀況。最后是對未來預(yù)測，提前做好預(yù)算和計劃，根據(jù)時間節(jié)點制定策略和方案，并且落實好相關(guān)流程。
第四段：預(yù)防措施。
當(dāng)企業(yè)篤定分析出了所面臨的風(fēng)險和危機時，就需要根據(jù)企業(yè)特點采取相應(yīng)的措施去預(yù)防運營風(fēng)險。預(yù)防措施可以包括多個方面，例如在培訓(xùn)和管理人員的方面下功夫，加強內(nèi)部控制制度，完善公司流程，并嚴格執(zhí)行流程。同時在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實施方案時，以防范為先的理念，奠定會防范風(fēng)險的思想基礎(chǔ)。
當(dāng)運營風(fēng)險出現(xiàn)時，對于企業(yè)而言，不能不加處理或者已經(jīng)處理不當(dāng)，否則會對企業(yè)帶來嚴重的影響。因此，在運營風(fēng)險應(yīng)對中，需要根據(jù)所面對的風(fēng)險，以及策劃好相應(yīng)的應(yīng)對方案。同時，企業(yè)和員工應(yīng)該互相配合，從團隊健康和企業(yè)整體發(fā)展的角度考慮。及時的應(yīng)對是關(guān)鍵，在應(yīng)對過程中要摒棄短期行為，追求經(jīng)驗和長期技術(shù)的提高，以求在今后的經(jīng)營中找到更好的發(fā)展方向。
結(jié)尾：總結(jié)思考。
管理者或者從業(yè)者需要認識到運營風(fēng)險的重要性，在企業(yè)日常運營中需要不斷加強對運營風(fēng)險的分析和預(yù)防。同時，處理運營風(fēng)險也是必不可少的組成部分。面對日益復(fù)雜且變化快速的市場環(huán)境和運營過程，我們需要從思想到實際行動做好準(zhǔn)備，迎接企業(yè)未來。
運營風(fēng)險合規(guī)心得體會篇四
防范風(fēng)險時刻不松懈
風(fēng)險防范是銀行每時每刻都存在的話題，每個行員都必須深刻的認識銀行存在的風(fēng)險和防范風(fēng)險發(fā)生的方法。幾乎每天網(wǎng)點早會都會向行員提及辦理業(yè)務(wù)的風(fēng)險以及如何防范風(fēng)險發(fā)生，同時像行員介紹一些案例讓每個行員在為客戶辦理業(yè)務(wù)的過程中遇到相關(guān)的情況能夠有效的避免風(fēng)險出現(xiàn)。近期xxx支行發(fā)生的案例又是一次銀行柜員在風(fēng)險防范認識不夠深刻的表現(xiàn)。
該案例反映了柜員在辦理業(yè)務(wù)過程中存在的問題有：
1）柜員疏忽大意，處理業(yè)務(wù)操作不當(dāng)，造成大額記賬差錯。
疏忽大意是柜員辦理業(yè)務(wù)時出現(xiàn)差錯的主要原因，特別是有些柜員覺得特別熟練的業(yè)務(wù)更加容易引起錯帳抹帳交易，一味地追求效率而不認真審核輸入內(nèi)容的準(zhǔn)確性。開戶時戶名錄入錯誤；匯款業(yè)務(wù)金額，日期，姓名，賬號，西聯(lián)匯款收匯人姓名，身份證號碼，出生年月和有效期等極易錄入錯誤，而且錯了有時也比較難以發(fā)現(xiàn)。取款操作成存款造成了自己短款，如能及時發(fā)現(xiàn)還好，待客戶離開之后才發(fā)現(xiàn)就會造成嚴重的后果，這些都是有實際的案例的。所以我們辦理業(yè)務(wù)的過程中在提高效率的同時必須對每筆操作都認真地核對確保正確的情況下才提交。
2）原始憑證保管不善，喪失記賬依據(jù)，存在風(fēng)險隱患。
原始憑證是記載經(jīng)濟業(yè)務(wù)和明確經(jīng)濟責(zé)任的一種書面證明是記賬的法律依據(jù)。如果我們隨意的把客戶的憑證隨意亂丟，有可能被不法分子盜取利用該憑證作案引起法律糾紛。我們在每天的營業(yè)結(jié)束后必須保證我們辦理業(yè)務(wù)過程所產(chǎn)生的傳票完整不缺票，不跳票，保證憑證上的要素齊全，沒有遺漏客戶簽名以防止某些有心的客戶回頭告知自己沒有辦理過該筆業(yè)務(wù)，而引起經(jīng)濟糾紛。填寫錯誤的憑證交回客戶自行作廢，辦理業(yè)務(wù)過程中打印的錯誤憑證如果是不需要跟隨傳票作附件的，應(yīng)該使用碎紙機作廢，不能隨手扔進垃圾桶。對客戶資料也要妥善保管不能隨便泄露客戶的資料。
3）柜員風(fēng)險防范意識不強，代客填寫單據(jù)。
代客戶填寫單據(jù)極易引起客戶糾紛，產(chǎn)生不必要的法律風(fēng)險。在辦理業(yè)務(wù)過程中有時會遇到一些客戶抱怨自己填寫單據(jù)很慢趕時間或者自己不會填寫該單據(jù)要求柜員幫忙填寫，這時作為臨柜人員我們必須嚴格清楚不能代理客戶填單了解代客填單有可能產(chǎn)生的后果，我們要做好對客戶的解釋工作，或者叫大堂經(jīng)理指導(dǎo)該客戶填寫單據(jù)確認客戶本人簽字后才能為該客戶辦理該筆業(yè)務(wù)。
xxxx支行的案例再一次告誡我們必須增強風(fēng)險防范意識，規(guī)范日常業(yè)務(wù)操作，提高自身的業(yè)務(wù)技能水平，形成自我復(fù)核的良好習(xí)慣。
運營風(fēng)險合規(guī)心得體會篇五
銀行員工內(nèi)部風(fēng)險防控學(xué)習(xí)心得體會 通過對副行長在省分行案件和重大風(fēng)險事件防控專題會議上講話深入學(xué)習(xí)，對于最近發(fā)生的風(fēng)險事項和案件，暴露出的我們在工作上思想認識上還沒有完全到位、工作措施上海不夠細和實、內(nèi)控管理上的重大缺陷，員工行為的不夠敏感、對風(fēng)險案件揭露能力的不夠強、對突發(fā)事件的應(yīng)對和處置不夠有力這幾個方面我們得進行深刻的反思。 通過學(xué)習(xí)，我認識到，我們在工作中必須時刻保持清醒的認識，不可掉以輕心，需進一步增強危機意識、增強對新情況、新問題的敏感性和預(yù)判力，摒棄各種麻痹大意的思想和錯誤的認識，時刻保持警惕，有效遏制各類風(fēng)險案件的發(fā)生。 對于以上存在問題，經(jīng)過學(xué)習(xí)與思考，本人覺得可以從以下幾方面入手，以提高案件防控的實效性。
。案件防控工作教育活動，首要解決的就是一個人的意識問題，應(yīng)該使大家認識到，制度并不是用來看的，而是用來指導(dǎo)實際工作的。特別是案件專項治理的典型案例，對每一位員工應(yīng)該是有很強的震憾，模范地遵守內(nèi)控制度，不僅僅是對自身的愛護，也是對他人的負責(zé)。在這個方面，應(yīng)該將本項工作深入持久的開展下去，做好人的思想工作，真正使每一位員工從思想上重視，從行動上自覺。
。要加強各項內(nèi)控制度落實情況的后續(xù)跟蹤和監(jiān)督工作，對于嚴重違反內(nèi)控制度的要嚴厲予以處理，要讓每一位違章違紀的員工付出沉重的代價，讓其有切身之痛，嚴重的更應(yīng)嚴肅處理至開除。
。道德風(fēng)險是各項案件發(fā)生的一個重要因素。每一件有內(nèi)部員工參與的案件背后，無不有作案人長期處心積慮的身影，他們正是利用了工作機制上存在的一些問題，精心準(zhǔn)備，伺機作案。我們要通過工作機制的轉(zhuǎn)變，來防范道德風(fēng)險轉(zhuǎn)化為實際風(fēng)險。比如，在工作機制方面，可以以制度化的形式進行崗位輪換，以制度化的形式做好稽核監(jiān)察工作，以制度化的形式作好員工的培訓(xùn)工作等等。
。加強制度建設(shè)，重視員工道德風(fēng)險防范，嚴格操作流程，把對員工思想排查工作納入議事日程；并做到密切關(guān)注員工思想動態(tài)，將各種誘發(fā)案件的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
。特別是加強規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握規(guī)章制度的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。認真履行工作職責(zé)，將各項制度落實到業(yè)務(wù)活動中去。強化責(zé)任意識，要求自己愛崗敬業(yè)，認真嚴肅對待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責(zé)任心融化于血液，體現(xiàn)于行動，伴隨于身邊。
運營風(fēng)險合規(guī)心得體會篇六
在企業(yè)運營過程中，無論是產(chǎn)品設(shè)計、營銷推廣、還是人員管理，都面臨著各種風(fēng)險。作為企業(yè)的管理者，我們需要學(xué)會從風(fēng)險中識別機會，預(yù)見未來可能出現(xiàn)的問題，并及時采取措施來規(guī)避風(fēng)險，降低企業(yè)運營風(fēng)險。本文將分享我個人在企業(yè)運營過程中對運營風(fēng)險的心得體會。
第二段：問題意識。
在企業(yè)運營中，不論是市場競爭、企業(yè)財務(wù)、人事變動，都會引發(fā)一系列運營風(fēng)險。這些風(fēng)險可能會影響企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理、技術(shù)等多方面。其中，市場風(fēng)險是比較常見的，競爭對手強大、市場需求變化等都會對企業(yè)帶來影響。而財務(wù)風(fēng)險則具有一定的內(nèi)生性，在企業(yè)資金的較長周期運作中，財務(wù)風(fēng)險的影響會越來越大。因此，對于企業(yè)管理者而言，日常工作中有效的規(guī)避和管理風(fēng)險，是保障企業(yè)健康發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)。
第三段：風(fēng)險管理策略。
面對企業(yè)運營過程中的各種風(fēng)險，我們需要采用比較有效的策略來進行風(fēng)險管理。首先，我們需要對企業(yè)風(fēng)險進行全面識別和評估，分析風(fēng)險對企業(yè)生產(chǎn)、運營、管理、技術(shù)等各方面的影響。其次，針對不同類型的風(fēng)險，采用適當(dāng)?shù)囊?guī)避策略，例如人事培訓(xùn)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)保險、風(fēng)險分散等。再次，建立風(fēng)險管理機制，制定區(qū)別于業(yè)務(wù)管理的風(fēng)險管理流程、制度和措施，并逐步推行，讓風(fēng)險管理制度成為企業(yè)運營的正常管理模式。最后，通過對風(fēng)險管理實施的持續(xù)評估和優(yōu)化，進一步提高風(fēng)險管理水平，更好地保護企業(yè)健康發(fā)展。
第四段：案例分享。
在我的公司中，曾經(jīng)遇到過一個銷售人員離職后違規(guī)帶走公司關(guān)鍵商業(yè)機密的情況。面對這個問題，我們采用了相關(guān)的法律手段，并及時采取了一系列保密措施，來降低企業(yè)的損失，并對其他員工進行風(fēng)險警示。通過這件事情，我們深刻認識到，員工離職之后的信息安全問題是一項非常嚴峻的風(fēng)險，我們需要提高員工留存率，增加員工安全感，減少相關(guān)風(fēng)險的發(fā)生。
第五段：結(jié)語。
在企業(yè)運營中，風(fēng)險始終是存在的。作為管理者，我們需要不斷努力，提高運營風(fēng)險管理的能力。在工作過程中，我們需要多量積極思考，全面認識企業(yè)的風(fēng)險和機遇，為企業(yè)保駕護航，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
運營風(fēng)險合規(guī)心得體會篇七
運營風(fēng)險指的是企業(yè)在運營過程中面臨的各種風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險等。對于企業(yè)來說，如何有效地應(yīng)對和管理運營風(fēng)險是至關(guān)重要的。本文從個人角度出發(fā)，分享我在實際工作中對于運營風(fēng)險的認識和體會。
第二段：了解風(fēng)險。
在運營管理的過程中，了解風(fēng)險是非常重要的一步。我們需要通過一系列的調(diào)研和分析來識別和評估各種潛在風(fēng)險。比如，通過市場調(diào)研、行業(yè)數(shù)據(jù)分析等手段，我們可以了解到市場的需求和趨勢，對公司的市場定位和產(chǎn)品策略進行調(diào)整。同時，我們還需要考慮到財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險等因素，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。
第三段：壓力測試。
在面對風(fēng)險的時候，我們需要進行壓力測試。這個過程可以是模擬性的，也可以是實際性的。通過壓力測試，我們可以了解不同場景下公司的財務(wù)狀況、管理能力等情況，為風(fēng)險應(yīng)對做好充分的準(zhǔn)備。如果企業(yè)面對的風(fēng)險是來自市場的，那么我們可以模擬不同市場環(huán)境下的銷售情況，并根據(jù)結(jié)果進行產(chǎn)品調(diào)整和市場定位。
第四段：建立應(yīng)對機制。
建立應(yīng)對機制是解決運營風(fēng)險的關(guān)鍵。在公司內(nèi)部，我們需要制定出有力的管理制度和流程，以保證各項管理事務(wù)的順利運行。而在外部，我們需要建立一支專業(yè)的風(fēng)險管理團隊，負責(zé)對公司面對的風(fēng)險進行監(jiān)控和管理。同時，我個人認為，定期召開各級會議進行分析和溝通也是非常有效的應(yīng)對機制。
第五段：總結(jié)。
總的來說，運營風(fēng)險是企業(yè)面對的一個難題，但是在實戰(zhàn)中，我們可以通過不斷的調(diào)研、壓力測試、建立應(yīng)對機制等手段來有效地應(yīng)對和化解風(fēng)險。同時，在實際工作中，我也意識到了自身在應(yīng)對風(fēng)險方面還存在不足。因此，我會在今后的工作中注重學(xué)習(xí)和實踐，努力提升自己的能力和水平。
運營風(fēng)險合規(guī)心得體會篇八
總行在全行開展“合規(guī)大行動”活動，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以管理促經(jīng)營、以改革促發(fā)展，圍繞影響全行管理質(zhì)量、管理水平、管理效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域，長短結(jié)合，標(biāo)本兼治，持續(xù)優(yōu)化制度流程，創(chuàng)新管理工具，完善管理機制，強化信息支撐，提高員工素質(zhì)，著力解決管理領(lǐng)域的基礎(chǔ)性、機制性和瓶頸性問題，提升管理科學(xué)化、精細化和信息化水平，進一步增強市場競爭力、風(fēng)險控制力和價值創(chuàng)造力，為打造優(yōu)秀大型上市銀行提供堅強的管理基礎(chǔ)支撐。
通過開展“合規(guī)大行動”的學(xué)習(xí)，我深刻的熟悉到，合規(guī)大行動教育活動是在特定的歷史時期形成具有郵儲銀行金融特點的教育方式及與之相適應(yīng)的治理制度和組織形式，是郵儲銀行治理經(jīng)驗方式并付諸實踐的價值觀念，集中體現(xiàn)了郵儲銀行員工的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營觀念、行為規(guī)范、共同信念及創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，是推動農(nóng)業(yè)銀行改革與發(fā)展的堅強政治保證和組織保證?？梢哉f，這次活動的開展，讓我進一步認清了崗位職責(zé)、凈化了了思想、提高了領(lǐng)導(dǎo)務(wù)能力。下面，就這次“基礎(chǔ)管理提升年”活動的開展和“合規(guī)大行動”的學(xué)習(xí)獲得自己的心得體會：
一、加強合規(guī)大行動教育，是提高經(jīng)營治理水平的需要。
開展合規(guī)大行動教育強化學(xué)習(xí)提高熟悉樹立企業(yè)良好形象。我深刻的認識到加強合規(guī)大行動教育，是提高經(jīng)營治理水平的需要。開展合規(guī)大行動教育活動對規(guī)范操作行為，遏制違法違紀和防范案件發(fā)生具有積極的深遠的意義。一方面，要統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)對加強合規(guī)大行動教育的熟悉，使之成為企業(yè)合規(guī)大行動建設(shè)的倡導(dǎo)者，策劃者、推動者。當(dāng)今社會是一個知識經(jīng)濟社會，各種新事物不斷涌現(xiàn)，新業(yè)務(wù)、新知識更是層出不窮。形勢的發(fā)展要求我們不斷加強學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論、金融業(yè)務(wù)、法律法規(guī)等各方面的知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，努力提高綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)全行業(yè)務(wù)提速發(fā)展的需要。認真履行崗位職責(zé)，要注重加強對政治理論、經(jīng)濟金融、法律法規(guī)等方方面面知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，增強明辯事非和拒腐防變的能力，做到在大是大非面前立場堅定、頭腦清醒。同時，要進一步端正經(jīng)營指導(dǎo)思想，增強依法合規(guī)審慎經(jīng)營意識，把我行各項經(jīng)營活動引向正確軌道，推進各項業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展。
要在我行內(nèi)部大興求真務(wù)實之風(fēng)，形成講實話，報實情，出實招，辦實事，務(wù)實效的經(jīng)營作風(fēng)，營造良好的經(jīng)營環(huán)境，提升治理水平，嚴明紀律，嚴格責(zé)任，狠抓落實，嚴格控制各類道德風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和治理風(fēng)險，維護和提升農(nóng)行形象。一方面，要提高全體員工對加強企業(yè)合規(guī)大行動教育的熟悉，員工是企業(yè)合規(guī)大行動建設(shè)的主體，又是企業(yè)合規(guī)大行動的實踐者和創(chuàng)造者，沒有廣大員工的積極參與，就不可能建設(shè)好優(yōu)良的合規(guī)大行動企業(yè)，更談不上讓員工遵紀守法。要集中時間、集中精力做好財會人員的培訓(xùn)、考核，業(yè)務(wù)培訓(xùn)力求達到綜合性、系統(tǒng)性、專業(yè)性、實用性、提升性，力求使農(nóng)行員工隊伍的綜合素質(zhì)在原有基礎(chǔ)上再上一個等級。通過系列活動，使全體員工正確把握企業(yè)合規(guī)大行動建設(shè)的真正科學(xué)內(nèi)涵，自覺地融入到企業(yè)的合規(guī)大行動建設(shè)中去，增強內(nèi)控治理意識，狠抓基礎(chǔ)治理，促進依法合規(guī)經(jīng)營。
二、加強合規(guī)大行動教育，是建立長效發(fā)展機制的需要。
企業(yè)合規(guī)大行動教育建設(shè)是一項工程浩大的系統(tǒng)性工程，不是一朝一夕就能建成的。要合理確定發(fā)展目標(biāo)，在一個時期內(nèi)要有一定的規(guī)劃目標(biāo)，最終建立適應(yīng)企業(yè)長遠發(fā)展的機制。從我行來看，他應(yīng)該包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)禮儀、企業(yè)標(biāo)識等內(nèi)容，形成有自已特色的文化經(jīng)營理念。首先要采取走出去、請進來等形式，通過學(xué)習(xí)、交流、研討使全體員工熟悉到農(nóng)業(yè)銀行應(yīng)如何發(fā)展，員工在自已的崗位上應(yīng)如何做好自已的工作，與別的員工相比差別有多大，應(yīng)如何改進;在農(nóng)行這個大家庭中自已是什么角色，自已出了多少力，對農(nóng)行的改革與發(fā)展有何建設(shè)性意見。要通過談熟悉，談個人的人生觀、世界觀、價值觀，以此建立我行的合規(guī)大行動，進而提高農(nóng)行的凝聚力、戰(zhàn)斗力。其次要與案件專項治理和正在開展的治理商業(yè)賄賂專項工作結(jié)合起來，要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，加強對易發(fā)不正當(dāng)交易行為和商業(yè)賄賂的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分析研究，突出重點，有的放矢地開展專項治理，果斷糾正經(jīng)營活動中違反商業(yè)道德和市場規(guī)則，影響公平競爭的不正當(dāng)行為，依法查處商業(yè)賄賂案件。要通過開展教育活動，鼓勵員工檢舉違紀違法的人和事，提供案件線索，推動案件專項工作深入開展，提高企業(yè)合規(guī)大行動。最后要結(jié)合工作實際，認真開展規(guī)范化服務(wù)，按照總行各項規(guī)章規(guī)定中的條款，對一些細節(jié)問題、難點問題要進行專項學(xué)習(xí)。對當(dāng)前的業(yè)務(wù)經(jīng)營和柜臺服務(wù)形勢，認真
總結(jié)
和細分客戶群體和業(yè)務(wù)需要，整合有限資源，對存在較大矛盾和服務(wù)困難的服務(wù)焦點要集思廣益，打開思路，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，以最大的限度滿足客戶需要，提升企業(yè)合規(guī)大行動精華。
三、
加強合規(guī)大行動教育，是提高經(jīng)濟效益的需要。
加強合規(guī)大行動教育的主要目的，是通過提高企業(yè)的凝聚力、向心力，降低金融風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。工作中，一要樹立正確指導(dǎo)思想。要在追求盈利的同時重視資金的安全性和流動性，防止出現(xiàn)為了片面追求高速業(yè)務(wù)增長而忽視風(fēng)險防范和內(nèi)控機制建設(shè)的傾向。二要建立健全各項規(guī)章制度。要始終把制度建設(shè)放在突出位置，注重用制度來約束人，用制度規(guī)范日常行為。為此，要結(jié)合工作實際，制訂并完善一系列規(guī)章制度，堅持用制度來規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營過程，確保有章可循，切實堵住各種漏洞，防止違規(guī)行為的發(fā)生，確保每一個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題。要認真借鑒國際先進經(jīng)驗，積極運用現(xiàn)代科技手段，建立健全覆蓋所有業(yè)務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控、評估和預(yù)警系統(tǒng)，要重視貸款風(fēng)險集中度及關(guān)聯(lián)企業(yè)授信監(jiān)控和風(fēng)險提示，重視早期預(yù)警，認真執(zhí)行重大違約情況登記和風(fēng)險提示制度。要建立健全內(nèi)控制度，保證經(jīng)營的安全性、流動性、效益性，建立自我調(diào)整，自我約束、自我控制的制衡機制，要在追求自我經(jīng)濟利益的過程中建立健全不斷自我完善的內(nèi)部控制制度，加強操作風(fēng)險防范。四要堅持思想教育。要緊緊抓住思想教育這一重要環(huán)節(jié)，經(jīng)常開展有關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，有針對性地進行黨風(fēng)廉政教育，不斷增強依法合規(guī)經(jīng)營的意識，利用金融系統(tǒng)身邊發(fā)生的案例進行現(xiàn)身說法，使全體職工始終保持清醒頭腦，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。
開展“合規(guī)大行動”的學(xué)習(xí)提高了我行員工的思想意識和業(yè)務(wù)規(guī)范的提升，為我行成為優(yōu)秀的上市公司打下堅實的基礎(chǔ)，全行員工更加緊密有效地圍繞在新一屆總行黨委的周圍，將郵行的未來建設(shè)的更加美好!
運營風(fēng)險合規(guī)心得體會篇九
集團公司扎實開展“守底線、補缺陷、除隱患、防風(fēng)險”安全專項整治行動的目的是堅持安全第一思想不動搖，堅決守住鐵路安全尤其是高鐵和旅客列車安全這一政治紅線和職業(yè)底線，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
守底線，就是要守住人身和高鐵列車安全。人身安全高于一切。在工作中，要杜絕“違章指揮、違章作業(yè)”行為，確保人身安全；同時要嚴格落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕漏檢漏修、缺項漏項，確保動車組安全正點出庫。
補缺陷，就是要補齊管理和作業(yè)方面缺陷。見賢思齊，借鑒學(xué)習(xí)先進工區(qū)管理經(jīng)驗，深入查找工區(qū)在管理和作業(yè)方面缺陷，提升工區(qū)管理水平，補齊自身缺陷。
除隱患，就是要消除麻痹和慣性不良行為?？朔楸源笠夂土?xí)以為常思想，對于“違規(guī)穿越股道、不佩戴安全帽、帶電進行車下作業(yè)”等違反電務(wù)安全規(guī)章紅線的違規(guī)行為和“作業(yè)視頻錄制過快、燈位檢查不細致”等慣性不良行為要堅決制止，采取班前布置會強調(diào)安全項點和作業(yè)要求，每周定期抽查工區(qū)人員作業(yè)視頻錄制情況，雙人作業(yè)雙人復(fù)核，車間干部現(xiàn)場盯控等形式提高作業(yè)質(zhì)量，消除安全隱患。
防風(fēng)險，就是要防范人員和環(huán)境安全風(fēng)險。所有作業(yè)都是由職工進行操作完成的，人員素質(zhì)是最大的風(fēng)險源。作為工長要掌握職工業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度和作業(yè)前的精神狀態(tài)，根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、人員素質(zhì)等因素全面研判作業(yè)風(fēng)險，防止事故發(fā)生。
在今后的工作中，我們堅持以“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求實”的.工作態(tài)度，將“守底線、補缺陷、除隱患、防風(fēng)險”的思想落實到具體的工作中去，把思想和行動統(tǒng)一到安全專項整治行動上來，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
運營風(fēng)險合規(guī)心得體會篇十
第一段：引言（200字）。
柜面運營是金融機構(gòu)最重要的一個環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到客戶的體驗和機構(gòu)的聲譽。然而，柜面運營過程中也存在著一定的風(fēng)險。在工作中，我深切體會到了柜面運營風(fēng)險的重要性和應(yīng)對措施。通過總結(jié)經(jīng)驗，我認為柜面運營風(fēng)險管理需要注重以下幾點：預(yù)防為主，信息安全，合規(guī)風(fēng)險控制，員工培訓(xùn)和團隊合作。
第二段：預(yù)防為主（200字）。
預(yù)防是最好的控制手段。在柜面運營過程中，要重視各種風(fēng)險，盡量提前找出問題，并采取措施加以解決。比如，柜員操作失誤可能導(dǎo)致資金風(fēng)險，為了避免這種風(fēng)險，我們應(yīng)加強培訓(xùn)，提高柜員的操作技能和風(fēng)險意識。此外，建立合理的內(nèi)部控制制度，保證流程的嚴謹和規(guī)范。只有預(yù)防好風(fēng)險，才能有效地降低發(fā)生風(fēng)險的概率。
第三段：信息安全（200字）。
在當(dāng)今信息時代，信息安全是柜面運營中不可忽視的一環(huán)。因為柜面工作涉及到客戶的各種敏感信息，如賬號、密碼等，一旦泄露，將造成不可挽回的損失。因此，我們必須加強對信息安全的重視。首先，要加強信息系統(tǒng)的保護，確保系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性。其次，要加強員工的安全教育，提高他們的信息安全意識，限制員工的權(quán)限，防止信息泄露的可能性。信息安全需要大家共同努力，確保每一位客戶的信息都得到妥善保護。
第四段：合規(guī)風(fēng)險控制（200字）。
金融機構(gòu)在柜面運營中還面臨著合規(guī)風(fēng)險。合規(guī)風(fēng)險就是機構(gòu)在運營過程中未遵守相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的風(fēng)險。為了避免合規(guī)風(fēng)險的發(fā)生，我們需要加強對法律法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和理解，確保柜面工作的合規(guī)性。同時，要加強內(nèi)部控制，建立完善的制度和流程，確保工作的規(guī)范性和合規(guī)性。只有控制好合規(guī)風(fēng)險，才能保障機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。
第五段：員工培訓(xùn)和團隊合作（200字）。
員工是柜面工作的核心，他們的技能和素質(zhì)直接影響到柜面運營的質(zhì)量。因此，加強員工培訓(xùn)是柜面運營風(fēng)險管理的關(guān)鍵。只有培養(yǎng)出一支專業(yè)素質(zhì)高的團隊，才能提高柜面工作的效率和安全性。同時，在柜面運營過程中，團隊合作也非常重要。只有各個部門之間密切合作，充分共享信息和資源，才能做好風(fēng)險管理工作。在日常工作中，我們要時刻保持溝通和協(xié)作，形成合力，共同應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)。
結(jié)尾（100字）。
通過對柜面運營風(fēng)險的總結(jié)，我深刻認識到風(fēng)險管理的重要性和應(yīng)對策略。只有預(yù)防為主，加強信息安全，控制合規(guī)風(fēng)險，加強員工培訓(xùn)和團隊合作，才能有效地保障機構(gòu)的穩(wěn)定和發(fā)展。同時，我也意識到風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程，我們要持續(xù)關(guān)注和改進，不斷提高風(fēng)險管理的水平，確保柜面運營的安全和有效。
運營風(fēng)險合規(guī)心得體會篇十一
根據(jù)省行開展“人人遵章、全行整改”的主題教育活動的精神，在分行相關(guān)部門的宣傳、組織和動員下，我認真、深入地參加了這次全行開展的“遵章、整改”學(xué)習(xí)活動。通過這次主題教育活動，進一步提高了我的風(fēng)險防范意識，強化了合規(guī)操作的觀念，并且明晰了崗位的責(zé)任以及這次主題教育活動的意義和重要性。
本人認真學(xué)習(xí)《關(guān)于在全行開展依法合規(guī)專題教育活動和落實省行案件防范工作整改方案的通知》文件，通過學(xué)習(xí)進一步認識到依法合規(guī)經(jīng)營對我行經(jīng)營管理的重要性和緊迫性，深刻認識到違規(guī)經(jīng)營，案件高發(fā)的危害性。南海“光華”案件，順德支行賬外經(jīng)營案件和省行去年通報的案件再一次向我們敲響警鐘，今年分行對案情的通報，使我更加認析到當(dāng)前內(nèi)控管理工作面臨的嚴峻形勢。作為一名管理人員，我深知依法合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則，也是堅持正確的經(jīng)營方向的保證，更是金融企自我發(fā)展自我保護及防范金融風(fēng)險的根本所在。因此，在經(jīng)營管理工作中，必須做好以下幾項工作，才能確保我處各項工作健康快速發(fā)展。
加強員工的法律法規(guī)、
規(guī)章制度
學(xué)習(xí)，加強思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。加強對銀行員工的風(fēng)險防范教育，使大家都認識到社會的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營風(fēng)險的普遍性，認識到銀行本身就是高風(fēng)險行業(yè)，必須把風(fēng)險防范放在第一位。版權(quán)聲明：依法合規(guī)建設(shè)學(xué)習(xí)心得由中國人才指南網(wǎng)原創(chuàng)首發(fā)，作者：績東一分理處周豪恩,未經(jīng)授權(quán)禁止用作商業(yè)用途，轉(zhuǎn)載請注明出處。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強風(fēng)險防范意識和自我保護意識，提高規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。
從近幾年金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟案件來看，“十個案件九違章”有章不循，違規(guī)操作，檢查不細，監(jiān)督不力，實屬重要根源，無數(shù)案件、事故、教訓(xùn)，都反應(yīng)出內(nèi)控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才導(dǎo)致一些人有機會鉆空子，從而給國家資金造成損失。我們應(yīng)該吸取教訓(xùn)，不斷健全完善各項規(guī)章制度，并將內(nèi)控管理當(dāng)作風(fēng)險防范的前提條件，要認真扎實地貫徹執(zhí)行案件防范責(zé)任制的規(guī)定，促進內(nèi)部防范機制的強化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，加強規(guī)范管理，以保證各項業(yè)務(wù)的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進行。
“細節(jié)決定成敗，細節(jié)決定存亡”，這一點對高風(fēng)險的金融行業(yè)尤為重要。古語有言“千里之堤，潰于蟻穴”。從巴林銀行的一個基層交易員對一個帳戶的管理失控，到一個具有200多年歷史的“龍字號”銀行的轟然倒下，銀行放松的每一個小細節(jié)，都有可能成為使“牢固大堤”轟然崩潰的“蟻穴”。在農(nóng)發(fā)行加速發(fā)展的關(guān)鍵時期，開展合規(guī)管理年活動對于增強農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營管理意識，培育良好合規(guī)文化，促進農(nóng)發(fā)行事業(yè)的健康成長，提高防控金融風(fēng)險的能力有著很強的現(xiàn)實性和必要性。通過這次認真學(xué)習(xí)，都感悟頗多，現(xiàn)將我個人的學(xué)習(xí)心得匯報如下：
要加強法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。銀行員工加強對風(fēng)險防范知識的學(xué)習(xí)，就能認識到社會的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營風(fēng)險的普遍性，認識到銀行本身是高風(fēng)險行業(yè)，必須把風(fēng)險防范放在第一位。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀、違規(guī)、違章行為。要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀律的弊端，視制度為生命，糾違章如排雷，增強風(fēng)險防范意識和自我保護意識，規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。
抓住“防、查、建、糾”四個關(guān)鍵點，建立四種機制，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變。
一要“防”。建立群防群治機制。從事后查向事前防轉(zhuǎn)變。要發(fā)動全員力量，共同參與，齊抓共管，切實提高全行員工依法合規(guī)經(jīng)營意識，增強執(zhí)行力，嚴格落實內(nèi)控制度，杜絕有章不循違規(guī)操作，工作中責(zé)權(quán)不分，職責(zé)不明，授權(quán)不清，反程序操作等現(xiàn)象。
二要“查”。建立監(jiān)督檢查長效機制。從集中檢查向制度化經(jīng)常化轉(zhuǎn)變?；说认嚓P(guān)檢查部門要注重實效，提高科技手段在檢查中的運用，實行重點檢查與抽查相結(jié)合，現(xiàn)場檢查與調(diào)取掌握監(jiān)控相結(jié)合，對違規(guī)問題查實、查清、查準(zhǔn)，檢查不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，要常抓不懈。被查部門要加強事后監(jiān)督和事中復(fù)核，使“查”落實到每筆業(yè)務(wù)始終。
三要“建”。建立制度及時更新機制。從被動防向主動堵轉(zhuǎn)變，充分利用檢查結(jié)果，超前規(guī)劃，及時查補，及時堵塞漏洞，制定相關(guān)制度時要由具有一定實踐經(jīng)驗的人員參加，出臺的制度要易操作，易檢查，易評價。要加快機構(gòu)扁平化改革步伐，切實解決基層機構(gòu)多頭管理，使制度執(zhí)行能夠“一戳到底”。
四要“糾”。實行屬地、屬下、屬權(quán)管理。違規(guī)必糾，對于發(fā)現(xiàn)問題，絕不搞“下不為例”，對直接管理者要問責(zé)，對責(zé)任人要問責(zé)。通過加強教育，加強檢查，及時糾錯，嚴格問責(zé)等多手段的綜合運用，培養(yǎng)全行員工合、規(guī)經(jīng)營意識，建設(shè)合規(guī)文化系統(tǒng)工程，營造業(yè)務(wù)發(fā)展的良好內(nèi)部環(huán)境。
農(nóng)發(fā)行成立已經(jīng)快已經(jīng)20年，已逐步形成了自己的管理模式和特點。但距離現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求還有相當(dāng)大的差距。
一是風(fēng)險意識淡薄。經(jīng)營銀行就是運營風(fēng)險，任何金融業(yè)務(wù)都有風(fēng)險，只有采取識別、計量、監(jiān)測、控制的方法才能使風(fēng)險得到有效規(guī)避。
二是不合規(guī)的現(xiàn)象較為嚴重。當(dāng)前農(nóng)發(fā)行最易出現(xiàn)問題和案件的最多點、最難控制點，莫過于前臺操作中存在的問題和隱患。
三是一、二級條線風(fēng)險防范流于形式。檢查走馬觀花，盡責(zé)不實。
四是針對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改落實不夠。針對這些差距，應(yīng)該采取積極的對策和措施。一是建立條線的合規(guī)風(fēng)險防控體系。各部門、各業(yè)務(wù)線都要有明晰的操作流程和風(fēng)險提示以及對應(yīng)的措施和方法。二是建立“三條五線”的合規(guī)防控體系。一條是前、后臺業(yè)務(wù)操作的自我檢查，及時整改責(zé)任體系;第二條是業(yè)務(wù)部門對前、后臺業(yè)務(wù)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、幫促整改的體系;第三條是專職稽查檢查部門履職體系的進一步完善;三是加大對合規(guī)風(fēng)險防控的考核。將責(zé)、權(quán)、利捆綁在一起，實行業(yè)務(wù)線、管理線“雙線”問責(zé);四是銀企密切配合。按照國家有關(guān)法規(guī)，誰受益誰擔(dān)責(zé)的原則，銀企雙方都應(yīng)承擔(dān)起管理的責(zé)任，而不僅僅是某一方面的責(zé)任，不僅不能削弱管理的職能，還要落實稽查檢查人員，對稽查檢查提供有力的支持和保障。如此，農(nóng)發(fā)行的業(yè)務(wù)才會逐步走上規(guī)范化的軌道。
通過這次合規(guī)管理年學(xué)習(xí)，讓我樹立起了“合規(guī)人人有責(zé)”、“合規(guī)從我做起”、“合規(guī)創(chuàng)造價值”和“合規(guī)促進發(fā)展”的理念。作為一名普遍員工，我應(yīng)該在日常工作中將合規(guī)管理真正落到實處，自覺遵守合規(guī)經(jīng)營，規(guī)范操作，踏踏實實地從每一項具體業(yè)務(wù)做起，真正將合規(guī)作為一種意識來培養(yǎng)，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，為創(chuàng)造我們農(nóng)發(fā)行更美好的明天貢獻我的一份力量!
x年3月11日我行展開了“合規(guī)管理年”活動的學(xué)習(xí)總動員會。通過我們深入學(xué)習(xí)，把理論具體化，根據(jù)實際建章立制，以規(guī)章制度管理人，以規(guī)章制度約束人，以規(guī)章制度培養(yǎng)人，以此我們要堅決遵循合規(guī)守紀的行為習(xí)慣。從“嚴”開始，抓實抓細，增強自己遵章守紀、依法合規(guī)經(jīng)營的觀念和抵御職務(wù)犯罪的能力。經(jīng)過學(xué)習(xí)，因此，我將自己的心得體會寫下來勉勵自己日后更加時刻提醒自己的主動合規(guī)“意識。
這雖是一則笑話，卻道出了一個事實，就是一些人對法律、規(guī)則的漠視。事實上，在我們的身邊，規(guī)則意識缺失的現(xiàn)象隨處可見。小到闖紅燈、軋黃線、隨地吐痰、亂丟垃圾，大到隨意違約、坑蒙拐騙、違法亂紀。對這些現(xiàn)象，有的人似乎已是習(xí)以為常、司空見慣。殊不知，個人意志高于社會規(guī)則，個體行為凌駕于制度約束之上，這是一件非常可怕的事情。
遠的不說，從近年來，郵政儲蓄所發(fā)生的資金案件，在社會上造成不良的影響，銀行管理遭到質(zhì)疑，員工法紀意識、道德水準(zhǔn)遭到否定。究其原因來講非常簡單，“十案十違章”，有章不循，違章操作是發(fā)生案件的最主要原因。
以案為鑒，以過為鏡，防微杜漸。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。我們應(yīng)該意識到在郵政儲蓄銀行改革和發(fā)展取得顯著成績，信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，提高現(xiàn)代經(jīng)營理念，深入推進違規(guī)積分，切實強化案件防控的重要性、緊迫性。它是搞好內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。旨在提倡高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德行業(yè)規(guī)范，弘揚誠信、合規(guī)、盡職等職業(yè)價值理念，提高銀行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。應(yīng)該意識到，規(guī)矩不是阻礙個性發(fā)展的枷鎖，卻恰恰是個人想取得成功，企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。
誠然，我們誰也不希望，一場運動式的教育活動之后，違規(guī)操作的問題卷土重來;不希望因為個別人的隨意操作和小問題不斷，使全行員工的利益受到牽連;不希望再有驚天動地的案件發(fā)生，卻只能在事后感慨萬千。因此，凡事堅持以人為本，建立起防范“人”險的長效機制，最為一名信貸員，我應(yīng)該從自身做起，從小事做起，從經(jīng)辦的每一筆業(yè)務(wù)做起，從這一分鐘做起。做一名合規(guī)守紀的信貸員，關(guān)健要樹立四種意識、做到兩個加強。四種意識為：一樹立合規(guī)辦事意識，堅決剔除憑感覺辦事、憑經(jīng)驗辦事、憑習(xí)慣辦事的陋習(xí)，摒棄片面強調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展，忽視風(fēng)險管理;片面重視市場開拓，忽視規(guī)章制度建設(shè)的陳腐觀念，從管理的結(jié)構(gòu)和細節(jié)中加強風(fēng)險管理和防控。二樹立責(zé)任意識，信貸員應(yīng)本著對事業(yè)負責(zé)任、對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)任、對自己負責(zé)任，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，處理業(yè)務(wù)要認真審核各項要素。用制度規(guī)范工作和業(yè)務(wù)操作，將安全經(jīng)營貫穿于業(yè)務(wù)始終，杜絕風(fēng)險控制“盲區(qū)”，有效防范操作風(fēng)險。
三樹立監(jiān)督意識，員工相互之間不能盲目信任，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的信任必須建立在遵章守紀、按章辦事的基礎(chǔ)上，我們在處理問題的時候一定要形成自覺監(jiān)督的意識，養(yǎng)成相互監(jiān)督的習(xí)慣。四樹立保密意識，信貸員要作好行內(nèi)貸款人員資料保密工作，更要作好為客戶的保密工作。兩個加強為：一要加強違規(guī)監(jiān)管力度，工作中凡不執(zhí)行規(guī)章制度、違規(guī)操作業(yè)務(wù)的，不論是否造成經(jīng)濟損失，都要依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行相應(yīng)的處罰;二要加強工作作風(fēng)建設(shè)，在工作作風(fēng)上員工要以身作則、艱苦樸素、腳踏實地、積極履行好工作職責(zé)。主動熱情的為廣大客戶及周圍同事排憂解難，創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境。完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。在日常工作中，提高守法意識，從業(yè)務(wù)風(fēng)險點和薄弱環(huán)節(jié)入手，加強規(guī)范化建設(shè)，對于業(yè)務(wù)操作違規(guī)的行為警鐘長鳴，從思想意識上和行動上自覺防堵不良貸款案件的發(fā)生。
運營風(fēng)險合規(guī)心得體會篇十二
運營風(fēng)險是企業(yè)在日常運作過程中所遭遇的各種潛在的風(fēng)險。這些風(fēng)險可能來自內(nèi)部管理不善、外部環(huán)境不穩(wěn)定或其他各種因素。在企業(yè)經(jīng)營過程中，我所遇到的一個運營風(fēng)險案例，給我留下了深刻的印象。在這個案例中，我意識到了運營風(fēng)險的重要性和必要性，并從中汲取了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
這個案例發(fā)生在我工作的一家小型制造企業(yè)。首先，由于公司內(nèi)部管理不善，導(dǎo)致了生產(chǎn)線上的生產(chǎn)效率下降。公司未能有效地分配資源和制定明確的生產(chǎn)計劃，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中頻繁出現(xiàn)停工和生產(chǎn)延誤的情況。這不僅影響了產(chǎn)品的交付時間，也導(dǎo)致了客戶的不滿和訂單的流失。這是一個明顯的運營風(fēng)險，需要通過改進內(nèi)部管理來解決。
其次，外部環(huán)境的不穩(wěn)定性也給我們帶來了運營風(fēng)險。在這個行業(yè)中，技術(shù)更新和市場需求變動是常態(tài)。然而，公司沒有及時調(diào)整自身的研發(fā)和市場策略，導(dǎo)致了產(chǎn)品的落后和市場份額的流失。與此同時，供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定也給公司帶來了壓力。原材料供應(yīng)商的延期交付和質(zhì)量問題導(dǎo)致了生產(chǎn)成本的上升和客戶對產(chǎn)品可靠性的質(zhì)疑。這些外部因素對于公司的運營風(fēng)險是不可忽視的。
通過這個案例，我深刻認識到了運營風(fēng)險管理的重要性。首先，內(nèi)部管理必須得到加強。公司應(yīng)該制定明確的生產(chǎn)計劃和資源分配策略，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品交付的準(zhǔn)時性。此外，公司應(yīng)該建立質(zhì)量管理體系，以確保產(chǎn)品的一致性和可靠性，從而提高顧客滿意度和市場競爭力。
其次，外部環(huán)境的不穩(wěn)定性也需要得到充分的關(guān)注和應(yīng)對。公司應(yīng)該定期跟蹤市場需求變化，并及時調(diào)整研發(fā)和市場策略，以確保產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先和市場份額的穩(wěn)定。此外，公司還應(yīng)該與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，確保原材料供應(yīng)的可靠性和質(zhì)量的穩(wěn)定。
在實踐中，我也從這個案例中學(xué)到了一些寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。首先，風(fēng)險預(yù)警是非常重要的。公司應(yīng)該建立風(fēng)險評估和監(jiān)測機制，及時發(fā)現(xiàn)潛在的運營風(fēng)險，并制定相應(yīng)的對策來應(yīng)對。其次，風(fēng)險分析和管理應(yīng)該是一個系統(tǒng)的過程。公司應(yīng)該全面地分析和評估不同的風(fēng)險因素，并制定相應(yīng)的管理措施，以減少風(fēng)險的發(fā)生和影響。最后，風(fēng)險管理需要全員參與和貫徹。公司應(yīng)該加強員工的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理培訓(xùn)，使每個員工都能夠主動參與到風(fēng)險管理中來。
總之，運營風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營過程中不可忽視的因素。通過這個案例，我意識到了運營風(fēng)險的重要性和必要性，并從中學(xué)到了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我將在今后的工作中，更加注重運營風(fēng)險的識別和管理，以保障公司的穩(wěn)定運營和可持續(xù)發(fā)展。
運營風(fēng)險合規(guī)心得體會篇十三
人的生命是寶貴的，生命只有一次，生命高于一切。違章害人又害己，違章就是對自己、對家人、對同事的不負責(zé)。
一是主動承擔(dān)起自己的責(zé)任，讓安全不再是一句空話，帶頭學(xué)習(xí)規(guī)章，帶頭遵守規(guī)章制度！對自己、對家人、對同事承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。
二是作為車間班組的一份子，要為車間班組的.安全生產(chǎn)貢獻一份力量，生產(chǎn)的前提就是安全，安全大于天，安全重于泰山，安全無小事，只有從小事做起，讓不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。
三是進一步提高自己對安全的意識、認識、認知，要不斷地學(xué)習(xí)，不斷充實自己。認真學(xué)習(xí)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)段、車間下發(fā)的文件通知，讓自己知道什么該做、什么不該做、什么可以做、什么不可以做！
運營風(fēng)險合規(guī)心得體會篇十四
運營風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營過程中必然面臨的挑戰(zhàn)，對企業(yè)的長期發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。我在實際工作中深刻認識到運營風(fēng)險的重要性，通過經(jīng)驗的積累和總結(jié)，我對運營風(fēng)險有了更深入的認識并獲得了一些個人心得體會。
運營風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種不確定因素，包括市場風(fēng)險、競爭風(fēng)險、管理風(fēng)險等。這些風(fēng)險直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和持續(xù)發(fā)展能力。我通過實踐發(fā)現(xiàn)，忽視運營風(fēng)險可能導(dǎo)致企業(yè)在競爭中處于弱勢地位，錯失市場機會。因此，正確認識運營風(fēng)險的重要性，制定科學(xué)有效的風(fēng)險管理策略至關(guān)重要。
第三段：風(fēng)險管理的實踐方法。
在實踐中，我總結(jié)了幾種有效的風(fēng)險管理方法。首先，要建立完善的風(fēng)險識別和評估機制。通過及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和分析各類風(fēng)險，可以形成科學(xué)的決策依據(jù)和預(yù)警機制，避免或減少風(fēng)險帶來的損失。其次，要加強內(nèi)部控制，完善各項管理制度和流程。通過健全內(nèi)部控制機制，可以有效避免因管理不善帶來的風(fēng)險。最后，要加強合作與溝通。與合作伙伴、供應(yīng)商、客戶等建立良好的合作關(guān)系，加強信息溝通，共同合作應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)。
在實踐中，我也積累了一些積極應(yīng)對運營風(fēng)險的經(jīng)驗。首先，要加強團隊的協(xié)作和溝通。一個團結(jié)、合作的團隊可以更好地應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)，并能更快速地做出決策。其次，要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和技能。只有具備專業(yè)的知識和技能，才能更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的市場風(fēng)險。再次，要樹立正確的風(fēng)險觀念和意識。運營風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展過程中的常態(tài)，要有正確的風(fēng)險認知，并積極主動地應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)。
第五段：總結(jié)與展望。
通過實踐和總結(jié)，我認識到運營風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營的重要性，以及積極應(yīng)對風(fēng)險的必要性。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，進一步完善自己的風(fēng)險管理能力，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，以更好地應(yīng)對運營風(fēng)險的挑戰(zhàn)。同時，我也期待能與更多的同事分享經(jīng)驗，共同成長，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展貢獻自己的力量。
通過以上五段的文章，我從認識運營風(fēng)險的重要性開始，展示了我在實踐中對風(fēng)險管理的具體方法和經(jīng)驗，最后總結(jié)了我的心得體會和未來的發(fā)展方向。這樣的連貫性文章結(jié)構(gòu)，既體現(xiàn)了主題的重要性，又清晰地展示了我的理解和個人經(jīng)驗。
運營風(fēng)險合規(guī)心得體會篇十五
——“我學(xué)習(xí)，我合規(guī)”心得體會合規(guī)是銀行業(yè)一項核心的風(fēng)險管理活動，健全、有效的合規(guī)風(fēng)險管理機制，是實施以風(fēng)險為本監(jiān)管的基礎(chǔ)，也是健全銀行內(nèi)控體系、提高市場競爭力的基石。五、六月是我們郵儲銀行的風(fēng)險合規(guī)月，根據(jù)分行開展的“我學(xué)習(xí)，我合規(guī)”為主題的合規(guī)教育活動的精神，在分行相關(guān)部門的宣傳和組織活動下，作為一名普通的信貸人士，我積極、認真的參加了此次學(xué)習(xí)活動，認真領(lǐng)悟了活動精神，提高了風(fēng)險防范意識，增強了合規(guī)經(jīng)營的理念，并且明晰了自己以后在崗位中的相關(guān)職責(zé)和風(fēng)險注意事項。下面就此次合規(guī)學(xué)習(xí)總結(jié)出幾點體會。
俗語云：“無規(guī)矩，不成方圓”，我行在對各項業(yè)務(wù)的發(fā)展和各個部門的管理上都有著相關(guān)的規(guī)章制度，這些制度的制定并不是空穴來風(fēng)，是經(jīng)過嚴密的設(shè)計和許多實際工作經(jīng)驗教訓(xùn)中不斷總結(jié)出來的，各制度之間亦是相互制約、相互監(jiān)督來實施的。所以在我們實際工作中務(wù)必要嚴格按照規(guī)章制度辦事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，未雨綢繆，將風(fēng)險防范于未然。做到制度先行，指示服從制度，信任不忘制度，習(xí)慣讓位制度。而作為一名信貸人士，在我今后的工作中我要不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和職業(yè)道德的培養(yǎng)，嚴格按照業(yè)務(wù)制度辦事，做到守法、合規(guī)。嚴格遵守“三查”、“八不準(zhǔn)”制度，保持團隊的純潔，注重職業(yè)操守，樹立郵儲銀行陽光信貸的良好形象。
近年來，金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟案件屢見不鮮，如近期煙臺銀行的的案件，這不僅干擾破壞了經(jīng)濟金融秩序，而且嚴重地損害了銀行的社會信譽。所以我們必須采取相應(yīng)措施，從源頭上加強預(yù)防?？v觀近幾年這些銀行職業(yè)犯罪行為，會發(fā)現(xiàn)其中一條重要的共性就是忽視思想方面的教育。我們平時過多強調(diào)了業(yè)務(wù)工作的重要性，而忽視了干部職工的思想建設(shè)，沒有正確處理好思想政治工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系。在思想教育方面我們要進行正面教育，又要堅持經(jīng)常性的案例警示教育，做到合規(guī)在心中，時刻敲警鐘。
另一方面，有效的內(nèi)控制度關(guān)鍵在執(zhí)行，以檢查促進和保障內(nèi)控制度的執(zhí)行，堅持查處違規(guī)不心軟，嚴懲違規(guī)不手軟，堅決不搞“帶病”上崗，做到“有令則行、有禁則止”。在信貸方面，應(yīng)注重現(xiàn)場檢查與非現(xiàn)場檢查相結(jié)合、全面檢查與專項檢查相結(jié)合、自查與互查相結(jié)合、定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，同時積極利用專項審計和全面審計，去貫徹制度、去發(fā)現(xiàn)問題，不定期對整改情況進行抽查落實，確保政令暢通。這是加強執(zhí)行力建設(shè)的基本要求，是合規(guī)文化的重要體現(xiàn)，合規(guī)就是效益，管理創(chuàng)造業(yè)績，實現(xiàn)由人的管理向制度管理再到人文管理的轉(zhuǎn)變。
。
潮流，不僅要在案件防范上，還應(yīng)包括在發(fā)展業(yè)務(wù)上。在當(dāng)前市場競爭越來越激烈的情況下，要突破原有的局限，創(chuàng)造個性化服務(wù)，以全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶才能在競爭中立于不敗之地。這就要求我們必須樹立強烈的市場意識，善于研究現(xiàn)實的和潛在的市場，善于拓展優(yōu)質(zhì)市場，善于競爭優(yōu)質(zhì)客戶，通過有效的市場營銷促進業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。特別是要找準(zhǔn)客戶定位，牢固樹立為優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的意識。
此次教育讓我更深刻領(lǐng)悟到“合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價值”的理念，并且更堅信了增強依法合規(guī)審慎經(jīng)營意識，能把我行各項經(jīng)營活動引向正確軌道，推進各項業(yè)務(wù)有好又快的發(fā)展。我相信通過全行員工的共同努力，郵儲銀行的明天會更好！
運營風(fēng)險合規(guī)心得體會篇十六
安全管理是一個動態(tài)的過程，要求我們每一名干部職工了解一個時期內(nèi)的作業(yè)項目、人員變化，提前對作業(yè)進行計劃，對關(guān)鍵人員進行安全教育，做到有序可控。抓好安全，所有的舉措最終要落到現(xiàn)場作業(yè)上來，所以現(xiàn)場作業(yè)組織是保證安全的前提。當(dāng)前集團公司、段具有針對性的出臺下發(fā)了許多安全措施，我們必須做好現(xiàn)場作業(yè)組織，對作業(yè)的不安全因素提前進行預(yù)想預(yù)防，制定對應(yīng)措施，在現(xiàn)場作業(yè)過程中堅決執(zhí)行，把不安全因素掌握在一個可控的范圍內(nèi)，才能做到有的放矢。不隨著個人的'意志為轉(zhuǎn)移，尊重客觀事實，不只憑主觀臆斷是有效保證作業(yè)安全的前提。
組織好了現(xiàn)場作業(yè)，安全才能在一個可控的范圍之內(nèi)，而不是靠運氣。安全是一個長期的、復(fù)雜的、艱巨的工作，我們每個人都是安全工作的重要一環(huán)，對待安全工作必須要有敬畏心理，上道作業(yè)前沒有一個人覺得自己會出事故，但是實際發(fā)生的那些血淋淋的事故還是奪走了許多職工的生命，許多家庭為此而支離破碎，所以安全工作非同小可，事故告訴我們切不可麻痹大意、掉以輕心，我們每一名職工都要參與到安全管理工作中來，這樣才能達到一個我為人人、人人為我的安全局面。
運營風(fēng)險合規(guī)心得體會篇十七
運營風(fēng)險是企業(yè)在日常經(jīng)營管理中所面臨的各種潛在風(fēng)險，對企業(yè)的發(fā)展和生存至關(guān)重要。作為一名從事企業(yè)管理多年的人士，我深刻體會到了運營風(fēng)險對企業(yè)的影響，以下是我對于運營風(fēng)險的心得體會。
首先，了解風(fēng)險并進行風(fēng)險評估是防范運營風(fēng)險的第一步。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，風(fēng)險幾乎無所不在。我們首先要對企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境進行全面的了解，包括市場需求、競爭格局、法律政策等因素，并根據(jù)這些因素進行風(fēng)險評估。只有對潛在風(fēng)險有清晰的認識，才能制定出相應(yīng)的風(fēng)險防范策略。例如，當(dāng)我們了解到市場競爭激烈、消費者需求波動時，我們可以提前加大市場調(diào)研力度，研究新產(chǎn)品開發(fā)，以應(yīng)對潛在風(fēng)險。
其次，建立風(fēng)險管理體系是防范運營風(fēng)險的重要手段。企業(yè)的發(fā)展過程中必然面臨各種風(fēng)險，如果沒有一個完善的風(fēng)險管理體系，就很容易出現(xiàn)疏漏，從而導(dǎo)致運營風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)在建立風(fēng)險管理體系時，應(yīng)該考慮到風(fēng)險的來源和性質(zhì)，明確責(zé)任人和管理流程，制定相應(yīng)的管理制度和操作規(guī)范。例如，明確項目負責(zé)人、定期組織風(fēng)險評估會議、制定執(zhí)行計劃等措施，都有助于規(guī)范和高效地管理風(fēng)險，降低運營風(fēng)險的發(fā)生概率。
然后，加強內(nèi)部控制和監(jiān)督是防范運營風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)管理中，很多風(fēng)險都來自于內(nèi)部因素，如內(nèi)部作業(yè)流程、經(jīng)營決策、人員管理等方面。加強對這些內(nèi)部因素的控制和監(jiān)督，可以有效地避免潛在風(fēng)險的發(fā)生。例如，建立完善的內(nèi)部審計制度，定期對企業(yè)的運營狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問題；加強對員工的培訓(xùn)和管理，提高員工的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德，降低人員管理風(fēng)險。
最后，高度重視企業(yè)文化的建設(shè)對于預(yù)防運營風(fēng)險具有重要作用。企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱和價值觀念的集中體現(xiàn)，良好的企業(yè)文化可以提高員工的凝聚力和主動性，在面對潛在風(fēng)險時能夠迅速應(yīng)對。在企業(yè)文化建設(shè)中，我們應(yīng)該注重創(chuàng)新意識和危機意識的培養(yǎng)，鼓勵員工勇于嘗試新的思路和方法，同時也強調(diào)風(fēng)險意識和風(fēng)險防范的重要性。例如，在企業(yè)內(nèi)部組織一些創(chuàng)新活動和風(fēng)險培訓(xùn)，在日常生活中弘揚勇于面對挑戰(zhàn)和困難的精神。
綜上所述，運營風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營管理中不可避免的存在，我們必須采取一系列措施來降低運營風(fēng)險的發(fā)生概率。通過了解風(fēng)險、建立風(fēng)險管理體系、加強內(nèi)部控制和監(jiān)督以及注重企業(yè)文化建設(shè)等方面的努力，我們能夠更好地對運營風(fēng)險進行預(yù)防和控制，確保企業(yè)的發(fā)展和長久的生存。
運營風(fēng)險合規(guī)心得體會篇十八
運營風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的一種不可避免的風(fēng)險，無論企業(yè)規(guī)模大小，無論行業(yè)性質(zhì)，都會面臨各種各樣的運營風(fēng)險。在管理實踐中，學(xué)習(xí)和總結(jié)運營風(fēng)險案例對于提高企業(yè)的風(fēng)險意識和應(yīng)對能力具有重要的意義。本文將通過分析兩個典型的運營風(fēng)險案例來反思并得出心得體會。
首先，我們來看一個餐飲業(yè)的運營風(fēng)險案例。某家快餐連鎖店由于投資方的過度擴張和人力資源管理不善，導(dǎo)致業(yè)務(wù)下滑和員工流失?？觳瓦B鎖店的經(jīng)營模式依賴于快速的服務(wù)和高質(zhì)量的食品，員工的穩(wěn)定性和團隊協(xié)作至關(guān)重要。然而，投資方出于追求利潤最大化的目的，過度擴張導(dǎo)致了員工數(shù)量過多，而管理團隊的水平和經(jīng)驗相對薄弱，使得員工更容易產(chǎn)生流動性和合作性問題。為了規(guī)避類似風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該堅持合理的擴張策略，重視人力資源管理，提高員工的凝聚力和滿意度。同時，需加強對管理層的培訓(xùn)和提升，確保企業(yè)能夠有效地應(yīng)對各種突發(fā)情況。
接下來，我們來看一個電子產(chǎn)品制造企業(yè)的運營風(fēng)險案例。某企業(yè)在推出新產(chǎn)品時，因為傳統(tǒng)的研發(fā)流程和市場分析不足，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)，用戶投訴不斷。在電子產(chǎn)品制造業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和競爭的核心競爭力。然而，該企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，沒有充分研究市場需求，盲目推出新產(chǎn)品，致使質(zhì)量問題層出不窮。運營風(fēng)險案例的教訓(xùn)是，在推出新產(chǎn)品之前必須進行充分的市場調(diào)研和分析，了解用戶需求和競爭格局，同時，確保研發(fā)程序的完整性和質(zhì)量控制。企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)、嚴格的研發(fā)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量的可控性和穩(wěn)定性。
對于運營風(fēng)險案例的教訓(xùn)，我深有感觸。首先，運營風(fēng)險發(fā)生時往往已經(jīng)發(fā)展到一定程度，故而在企業(yè)日常管理中，我們應(yīng)該高度重視風(fēng)險預(yù)防和控制。企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險評估機制，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并進行風(fēng)險管理。其次，運營風(fēng)險往往是一個多維度的問題，需要從各個角度加以分析和解決。在餐飲業(yè)案例中，既需要注意擴張策略，又要加強人力資源管理；而在電子產(chǎn)品制造企業(yè)案例中，既要注重市場調(diào)研，又要重視研發(fā)流程和質(zhì)量控制。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合運用風(fēng)險管理的各種工具和方法，從不同層面進行全面的風(fēng)險防范和管理。
在總結(jié)運營風(fēng)險案例時，我認為企業(yè)在管理中應(yīng)注重以下幾點。首先，風(fēng)險管理是一項持續(xù)的工作，需要全員參與。管理者要將風(fēng)險管理作為一項重要任務(wù)，全員參與到風(fēng)險防范和管理中。其次，企業(yè)需要建立透明、高效的溝通渠道和機制。及時溝通和反饋有助于快速發(fā)現(xiàn)和解決潛在的運營風(fēng)險。最后，企業(yè)要保持敏銳的市場洞察力和學(xué)習(xí)能力，緊跟行業(yè)發(fā)展和市場變化，提前發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的運營風(fēng)險。
總的來說，通過分析和總結(jié)運營風(fēng)險案例，可以提高企業(yè)的風(fēng)險意識和應(yīng)對能力。在管理實踐中，我們應(yīng)該注重風(fēng)險預(yù)防和管理，從不同角度加以分析和解決，全員參與，建立透明、高效的溝通機制，保持市場敏銳性，及時有效地應(yīng)對各種運營風(fēng)險。只有這樣，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
運營風(fēng)險合規(guī)心得體會篇一
近日，我參加了省聯(lián)社黨委組織的黨員干部政治紀律和政治規(guī)矩集中教育視頻會議和***銀行黨委組織的嚴明政治紀律，嚴守政治規(guī)矩集中教育培訓(xùn)，特別是認真學(xué)習(xí)了省聯(lián)社劉理事長講話和***銀行王董事長輔導(dǎo)報告后，使我對"嚴明政治紀律，嚴守政治規(guī)矩"在思想上有了深刻的變化，主要體現(xiàn)在以下三個轉(zhuǎn)變：
從與己無關(guān)到與己有關(guān)轉(zhuǎn)變。最初，對于政治紀律政治規(guī)矩，我錯誤認為那是大領(lǐng)導(dǎo)的事情，那是中央、省、市的事情，與我沒有什么關(guān)系。但通過學(xué)習(xí)劉理事長講話和王董事長輔導(dǎo)報告，使我認識到這個活動事關(guān)黨和國家的興衰滅亡，不僅僅是中央、省、市的事情，也關(guān)系到基層、關(guān)系到每個黨員、關(guān)系到我本人。政治紀律和政治規(guī)矩與我息息相關(guān)，沒有國哪有家，沒有黨哪有今天的發(fā)展?如果不講政治紀律、不講政治規(guī)矩，我們就要受到處罰和追究，就會影響到我們?nèi)粘５墓ぷ?，更談不上盡到黨員的責(zé)任。一句話，政治紀律政治規(guī)矩與我相關(guān)，息息相關(guān)!
從盲目樂觀到還有差距轉(zhuǎn)變。最初，對于政治紀律和政治規(guī)矩，我樂觀認為，我是個講政治守規(guī)矩的人，但細讀政治紀律和政治規(guī)矩的相關(guān)要求后，我感覺自己還有不小差距。比如，我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)是什么?我執(zhí)行的怎樣?我的黨修養(yǎng)夠不夠?面對重大問題，是否隨便發(fā)表個人意見?把聽來的小道消息當(dāng)做"新聞"傳播?在執(zhí)行上級制度辦法規(guī)定上有沒有打"擦邊球"等等。這些，都是與我相關(guān)的，也是我做的有差距的方面。
從應(yīng)付過關(guān)到自我加壓轉(zhuǎn)變。最初，對于政治紀律和政治規(guī)矩的學(xué)習(xí)教育活動，我是有種應(yīng)付過關(guān)思想的。但現(xiàn)在，我認識到，我應(yīng)該積極認真的參加這次活動，以這次活動為契機，認真學(xué)習(xí)黨的紀律，黨的規(guī)矩，認真做好筆記，撰寫體會，豐富自己的理論知識，加強自己的黨性修養(yǎng)，提高自己遵守政治紀律和政治規(guī)矩的能力。更為重要的是，在日常生活工作中，遵守政治紀律和政治規(guī)矩，遵守各項制度辦法，認真執(zhí)行上級要求。
"嚴明政治紀律，嚴守政治規(guī)矩"集中教育活動，體現(xiàn)黨要管黨、從嚴治黨的堅定決心。我會立足崗位，積極參與，在思想上重視，在學(xué)習(xí)上認真，在執(zhí)行上堅決，做一個講政治守紀律的明白人、清白人。
運營風(fēng)險合規(guī)心得體會篇二
在前段時間的學(xué)習(xí)教育活動中，我深刻認識到，郵儲銀行事業(yè)的成長離不開合規(guī)經(jīng)營，更與防控金融風(fēng)險相伴。推進合規(guī)文化建設(shè)，必將為郵儲銀行經(jīng)營理念和制度的貫徹落實提供強有力的依托和保證，也使得風(fēng)險防控長效機制的建立和實現(xiàn)長治久安的工作局面成為了可能。下面，就如何提高銀行效益，降低金融風(fēng)險，我談幾點粗淺見解。
基礎(chǔ)牢固，穩(wěn)如泰山;基礎(chǔ)不牢，地動山搖".風(fēng)險的防范與控制，說到底是人的因素起著重要作用，客戶創(chuàng)造市場，客戶創(chuàng)造價值，客戶是我們的效益之源，是我們的衣食父母，有了客戶，我們的業(yè)務(wù)才有發(fā)展，員工的價值才能夠體現(xiàn)。如果每個崗位的員工都能嚴格要求、嚴格規(guī)范、嚴格標(biāo)準(zhǔn)、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險就會得到有效的遏制。要在全體員工中大力倡導(dǎo)、深入宣傳價值最大化、資本約束、全面風(fēng)險管理、風(fēng)險與收益平衡、內(nèi)控優(yōu)先等先進理念，讓全體員工了解資產(chǎn)質(zhì)量與經(jīng)濟增加值、與薪酬分配的關(guān)系，自覺轉(zhuǎn)變觀念，將自身工作作為第一道防線納入到風(fēng)險控制體系中，引導(dǎo)和帶領(lǐng)全行員工形成規(guī)范操作，防范風(fēng)險的良好氛圍，真正把為前臺、為基層、為客戶服務(wù)當(dāng)作提升風(fēng)險與回報管理水平的出發(fā)點和歸宿，就能有效提高我行風(fēng)險管理和內(nèi)控政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實，全面加強風(fēng)險管理和內(nèi)控建設(shè)具有不可替代的重要作用。
加強市場營銷是目前提高我行核心競爭能力的當(dāng)務(wù)之急。從我行看，我們的經(jīng)營服務(wù)意識與以前相比已有了很大程度的轉(zhuǎn)變，但這些轉(zhuǎn)變還僅僅停留在表面層次上，缺乏更深程度的挖掘。在當(dāng)前市場競爭越來越激烈的情況下，要突破原有的局限，創(chuàng)造個性化服務(wù)，以全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶才能在競爭中立于不敗之地。這就要求我們必須樹立強烈的市場意識，善于研究現(xiàn)實的和潛在的市場，善于拓展優(yōu)質(zhì)市場，善于競爭優(yōu)質(zhì)客戶，通過有效的市場營銷促進業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。特別是要準(zhǔn)客戶定位，牢固樹立為優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的意識，因為20%的優(yōu)質(zhì)客戶將會給我們帶來80%的經(jīng)營利潤。
一方面，從我行自身來看，在銀行成本上受到諸多限制，包括財務(wù)成本、稅務(wù)成本、撥備成本、資本金成本、風(fēng)險損失成本等。在計劃經(jīng)濟體制下，我們很長一段時間忽略了成本的制約因素，盲目地增人增機構(gòu)增規(guī)模，不計成本造成了相當(dāng)程度的浪費。此外，我們的內(nèi)部管理在成本約束上也存在漏洞，缺乏控制節(jié)約成本的有效措施，許多領(lǐng)導(dǎo)到員工沒有很好地樹立節(jié)約成本的意識。實踐證明，無約束下的經(jīng)營，就會增加經(jīng)營風(fēng)險。
因此，我們要改變以往盲目地追求規(guī)模和數(shù)量的增長，重規(guī)模、輕效益，重發(fā)展、輕風(fēng)險，重投入、輕產(chǎn)出，重短期效益、輕長期效益的局面，要把各種成本制約的理解貫徹到各級行管理層，要學(xué)會在有成本制約條件下的健康發(fā)展，每項業(yè)務(wù)都要講成本管理，每項經(jīng)營活動都要講成本制約，認真測算評估投入與產(chǎn)出的數(shù)額比例，追求效益的最大化。另一方面，國外先進銀行強調(diào)的"風(fēng)險管理意識和能力是以客戶為重要支撐"的理念是我們?nèi)鄙俚?。作為一名員工，特別是作為一名領(lǐng)導(dǎo)，只有風(fēng)險服務(wù)意識還不夠，還要有風(fēng)險服務(wù)技能。要采取有效措施，積極培育員工的風(fēng)險意識，讓員工明確那些該做那些不該做，確保在工作中嚴格執(zhí)行操作流程、崗位制度、合規(guī)守法工作標(biāo)準(zhǔn)及紀律懲處規(guī)則，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作落到實處，使警惕風(fēng)險、正視風(fēng)險、管理風(fēng)險、防范風(fēng)險的意識深入每個員工的心中，進一步加強內(nèi)部控制，增強自我約束和自我發(fā)展能力，為全面提升銀行的核心競爭力提供有效保障。
組織風(fēng)險點的成因分析，搭建防控體系、優(yōu)化流程、規(guī)范管理，保證業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量等系列活動的深入開展，讓合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價值的觀念已深入人心。讓依法決策、合規(guī)經(jīng)營與管理，按章辦事、合規(guī)操作在全行上下蔚然成風(fēng)。切實整治有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯的頑癥，及時消除基礎(chǔ)管理工作存在的隱患得到，增強防范風(fēng)險的能力，為業(yè)務(wù)持續(xù)健康地發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。
運營風(fēng)險合規(guī)心得體會篇三
作為企業(yè)的管理者或者是從業(yè)者，我們經(jīng)常提到的一個關(guān)鍵詞就是運營風(fēng)險，隨著現(xiàn)代企業(yè)競爭的日益激烈，運營風(fēng)險變得越來越重要。也就是說，企業(yè)在經(jīng)營過程中，面臨種種內(nèi)外因素的影響和挑戰(zhàn)，而這些影響和挑戰(zhàn)就構(gòu)成了運營風(fēng)險。
將運營風(fēng)險進行分類，有助于領(lǐng)導(dǎo)層快速分析問題重點，確定必要的措施。首先是市場風(fēng)險，因市場變化所導(dǎo)致的風(fēng)險，例如市場細分、市場占有率等等。其次是執(zhí)行風(fēng)險，指的是企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略決策和某些具體業(yè)務(wù)過程中，例如管理體系、現(xiàn)場執(zhí)行、配合度等等。最后是財務(wù)風(fēng)險，例如企業(yè)財務(wù)狀況、現(xiàn)金流水和企業(yè)資金狀況等等。
在日常管理中，如何分析運營風(fēng)險是提高管理者和從業(yè)者發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對運營風(fēng)險的重要能力之一。這里分享一下我在運營風(fēng)險分析中的體會。首先是要了解企業(yè)所處的行業(yè)和市場情況，并且對競爭對手有一定的了解，以及掌握相關(guān)政策法規(guī)等。其次是對企業(yè)自身情況進行分析，不同部門進行深入溝通，了解企業(yè)運營狀況。最后是對未來預(yù)測，提前做好預(yù)算和計劃，根據(jù)時間節(jié)點制定策略和方案，并且落實好相關(guān)流程。
第四段：預(yù)防措施。
當(dāng)企業(yè)篤定分析出了所面臨的風(fēng)險和危機時，就需要根據(jù)企業(yè)特點采取相應(yīng)的措施去預(yù)防運營風(fēng)險。預(yù)防措施可以包括多個方面，例如在培訓(xùn)和管理人員的方面下功夫，加強內(nèi)部控制制度，完善公司流程，并嚴格執(zhí)行流程。同時在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實施方案時，以防范為先的理念，奠定會防范風(fēng)險的思想基礎(chǔ)。
當(dāng)運營風(fēng)險出現(xiàn)時，對于企業(yè)而言，不能不加處理或者已經(jīng)處理不當(dāng)，否則會對企業(yè)帶來嚴重的影響。因此，在運營風(fēng)險應(yīng)對中，需要根據(jù)所面對的風(fēng)險，以及策劃好相應(yīng)的應(yīng)對方案。同時，企業(yè)和員工應(yīng)該互相配合，從團隊健康和企業(yè)整體發(fā)展的角度考慮。及時的應(yīng)對是關(guān)鍵，在應(yīng)對過程中要摒棄短期行為，追求經(jīng)驗和長期技術(shù)的提高，以求在今后的經(jīng)營中找到更好的發(fā)展方向。
結(jié)尾：總結(jié)思考。
管理者或者從業(yè)者需要認識到運營風(fēng)險的重要性，在企業(yè)日常運營中需要不斷加強對運營風(fēng)險的分析和預(yù)防。同時，處理運營風(fēng)險也是必不可少的組成部分。面對日益復(fù)雜且變化快速的市場環(huán)境和運營過程，我們需要從思想到實際行動做好準(zhǔn)備，迎接企業(yè)未來。
運營風(fēng)險合規(guī)心得體會篇四
防范風(fēng)險時刻不松懈
風(fēng)險防范是銀行每時每刻都存在的話題，每個行員都必須深刻的認識銀行存在的風(fēng)險和防范風(fēng)險發(fā)生的方法。幾乎每天網(wǎng)點早會都會向行員提及辦理業(yè)務(wù)的風(fēng)險以及如何防范風(fēng)險發(fā)生，同時像行員介紹一些案例讓每個行員在為客戶辦理業(yè)務(wù)的過程中遇到相關(guān)的情況能夠有效的避免風(fēng)險出現(xiàn)。近期xxx支行發(fā)生的案例又是一次銀行柜員在風(fēng)險防范認識不夠深刻的表現(xiàn)。
該案例反映了柜員在辦理業(yè)務(wù)過程中存在的問題有：
1）柜員疏忽大意，處理業(yè)務(wù)操作不當(dāng)，造成大額記賬差錯。
疏忽大意是柜員辦理業(yè)務(wù)時出現(xiàn)差錯的主要原因，特別是有些柜員覺得特別熟練的業(yè)務(wù)更加容易引起錯帳抹帳交易，一味地追求效率而不認真審核輸入內(nèi)容的準(zhǔn)確性。開戶時戶名錄入錯誤；匯款業(yè)務(wù)金額，日期，姓名，賬號，西聯(lián)匯款收匯人姓名，身份證號碼，出生年月和有效期等極易錄入錯誤，而且錯了有時也比較難以發(fā)現(xiàn)。取款操作成存款造成了自己短款，如能及時發(fā)現(xiàn)還好，待客戶離開之后才發(fā)現(xiàn)就會造成嚴重的后果，這些都是有實際的案例的。所以我們辦理業(yè)務(wù)的過程中在提高效率的同時必須對每筆操作都認真地核對確保正確的情況下才提交。
2）原始憑證保管不善，喪失記賬依據(jù)，存在風(fēng)險隱患。
原始憑證是記載經(jīng)濟業(yè)務(wù)和明確經(jīng)濟責(zé)任的一種書面證明是記賬的法律依據(jù)。如果我們隨意的把客戶的憑證隨意亂丟，有可能被不法分子盜取利用該憑證作案引起法律糾紛。我們在每天的營業(yè)結(jié)束后必須保證我們辦理業(yè)務(wù)過程所產(chǎn)生的傳票完整不缺票，不跳票，保證憑證上的要素齊全，沒有遺漏客戶簽名以防止某些有心的客戶回頭告知自己沒有辦理過該筆業(yè)務(wù)，而引起經(jīng)濟糾紛。填寫錯誤的憑證交回客戶自行作廢，辦理業(yè)務(wù)過程中打印的錯誤憑證如果是不需要跟隨傳票作附件的，應(yīng)該使用碎紙機作廢，不能隨手扔進垃圾桶。對客戶資料也要妥善保管不能隨便泄露客戶的資料。
3）柜員風(fēng)險防范意識不強，代客填寫單據(jù)。
代客戶填寫單據(jù)極易引起客戶糾紛，產(chǎn)生不必要的法律風(fēng)險。在辦理業(yè)務(wù)過程中有時會遇到一些客戶抱怨自己填寫單據(jù)很慢趕時間或者自己不會填寫該單據(jù)要求柜員幫忙填寫，這時作為臨柜人員我們必須嚴格清楚不能代理客戶填單了解代客填單有可能產(chǎn)生的后果，我們要做好對客戶的解釋工作，或者叫大堂經(jīng)理指導(dǎo)該客戶填寫單據(jù)確認客戶本人簽字后才能為該客戶辦理該筆業(yè)務(wù)。
xxxx支行的案例再一次告誡我們必須增強風(fēng)險防范意識，規(guī)范日常業(yè)務(wù)操作，提高自身的業(yè)務(wù)技能水平，形成自我復(fù)核的良好習(xí)慣。
運營風(fēng)險合規(guī)心得體會篇五
銀行員工內(nèi)部風(fēng)險防控學(xué)習(xí)心得體會 通過對副行長在省分行案件和重大風(fēng)險事件防控專題會議上講話深入學(xué)習(xí)，對于最近發(fā)生的風(fēng)險事項和案件，暴露出的我們在工作上思想認識上還沒有完全到位、工作措施上海不夠細和實、內(nèi)控管理上的重大缺陷，員工行為的不夠敏感、對風(fēng)險案件揭露能力的不夠強、對突發(fā)事件的應(yīng)對和處置不夠有力這幾個方面我們得進行深刻的反思。 通過學(xué)習(xí)，我認識到，我們在工作中必須時刻保持清醒的認識，不可掉以輕心，需進一步增強危機意識、增強對新情況、新問題的敏感性和預(yù)判力，摒棄各種麻痹大意的思想和錯誤的認識，時刻保持警惕，有效遏制各類風(fēng)險案件的發(fā)生。 對于以上存在問題，經(jīng)過學(xué)習(xí)與思考，本人覺得可以從以下幾方面入手，以提高案件防控的實效性。
。案件防控工作教育活動，首要解決的就是一個人的意識問題，應(yīng)該使大家認識到，制度并不是用來看的，而是用來指導(dǎo)實際工作的。特別是案件專項治理的典型案例，對每一位員工應(yīng)該是有很強的震憾，模范地遵守內(nèi)控制度，不僅僅是對自身的愛護，也是對他人的負責(zé)。在這個方面，應(yīng)該將本項工作深入持久的開展下去，做好人的思想工作，真正使每一位員工從思想上重視，從行動上自覺。
。要加強各項內(nèi)控制度落實情況的后續(xù)跟蹤和監(jiān)督工作，對于嚴重違反內(nèi)控制度的要嚴厲予以處理，要讓每一位違章違紀的員工付出沉重的代價，讓其有切身之痛，嚴重的更應(yīng)嚴肅處理至開除。
。道德風(fēng)險是各項案件發(fā)生的一個重要因素。每一件有內(nèi)部員工參與的案件背后，無不有作案人長期處心積慮的身影，他們正是利用了工作機制上存在的一些問題，精心準(zhǔn)備，伺機作案。我們要通過工作機制的轉(zhuǎn)變，來防范道德風(fēng)險轉(zhuǎn)化為實際風(fēng)險。比如，在工作機制方面，可以以制度化的形式進行崗位輪換，以制度化的形式做好稽核監(jiān)察工作，以制度化的形式作好員工的培訓(xùn)工作等等。
。加強制度建設(shè)，重視員工道德風(fēng)險防范，嚴格操作流程，把對員工思想排查工作納入議事日程；并做到密切關(guān)注員工思想動態(tài)，將各種誘發(fā)案件的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
。特別是加強規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握規(guī)章制度的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。認真履行工作職責(zé)，將各項制度落實到業(yè)務(wù)活動中去。強化責(zé)任意識，要求自己愛崗敬業(yè)，認真嚴肅對待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責(zé)任心融化于血液，體現(xiàn)于行動，伴隨于身邊。
運營風(fēng)險合規(guī)心得體會篇六
在企業(yè)運營過程中，無論是產(chǎn)品設(shè)計、營銷推廣、還是人員管理，都面臨著各種風(fēng)險。作為企業(yè)的管理者，我們需要學(xué)會從風(fēng)險中識別機會，預(yù)見未來可能出現(xiàn)的問題，并及時采取措施來規(guī)避風(fēng)險，降低企業(yè)運營風(fēng)險。本文將分享我個人在企業(yè)運營過程中對運營風(fēng)險的心得體會。
第二段：問題意識。
在企業(yè)運營中，不論是市場競爭、企業(yè)財務(wù)、人事變動，都會引發(fā)一系列運營風(fēng)險。這些風(fēng)險可能會影響企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理、技術(shù)等多方面。其中，市場風(fēng)險是比較常見的，競爭對手強大、市場需求變化等都會對企業(yè)帶來影響。而財務(wù)風(fēng)險則具有一定的內(nèi)生性，在企業(yè)資金的較長周期運作中，財務(wù)風(fēng)險的影響會越來越大。因此，對于企業(yè)管理者而言，日常工作中有效的規(guī)避和管理風(fēng)險，是保障企業(yè)健康發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)。
第三段：風(fēng)險管理策略。
面對企業(yè)運營過程中的各種風(fēng)險，我們需要采用比較有效的策略來進行風(fēng)險管理。首先，我們需要對企業(yè)風(fēng)險進行全面識別和評估，分析風(fēng)險對企業(yè)生產(chǎn)、運營、管理、技術(shù)等各方面的影響。其次，針對不同類型的風(fēng)險，采用適當(dāng)?shù)囊?guī)避策略，例如人事培訓(xùn)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)保險、風(fēng)險分散等。再次，建立風(fēng)險管理機制，制定區(qū)別于業(yè)務(wù)管理的風(fēng)險管理流程、制度和措施，并逐步推行，讓風(fēng)險管理制度成為企業(yè)運營的正常管理模式。最后，通過對風(fēng)險管理實施的持續(xù)評估和優(yōu)化，進一步提高風(fēng)險管理水平，更好地保護企業(yè)健康發(fā)展。
第四段：案例分享。
在我的公司中，曾經(jīng)遇到過一個銷售人員離職后違規(guī)帶走公司關(guān)鍵商業(yè)機密的情況。面對這個問題，我們采用了相關(guān)的法律手段，并及時采取了一系列保密措施，來降低企業(yè)的損失，并對其他員工進行風(fēng)險警示。通過這件事情，我們深刻認識到，員工離職之后的信息安全問題是一項非常嚴峻的風(fēng)險，我們需要提高員工留存率，增加員工安全感，減少相關(guān)風(fēng)險的發(fā)生。
第五段：結(jié)語。
在企業(yè)運營中，風(fēng)險始終是存在的。作為管理者，我們需要不斷努力，提高運營風(fēng)險管理的能力。在工作過程中，我們需要多量積極思考，全面認識企業(yè)的風(fēng)險和機遇，為企業(yè)保駕護航，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
運營風(fēng)險合規(guī)心得體會篇七
運營風(fēng)險指的是企業(yè)在運營過程中面臨的各種風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險等。對于企業(yè)來說，如何有效地應(yīng)對和管理運營風(fēng)險是至關(guān)重要的。本文從個人角度出發(fā)，分享我在實際工作中對于運營風(fēng)險的認識和體會。
第二段：了解風(fēng)險。
在運營管理的過程中，了解風(fēng)險是非常重要的一步。我們需要通過一系列的調(diào)研和分析來識別和評估各種潛在風(fēng)險。比如，通過市場調(diào)研、行業(yè)數(shù)據(jù)分析等手段，我們可以了解到市場的需求和趨勢，對公司的市場定位和產(chǎn)品策略進行調(diào)整。同時，我們還需要考慮到財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險等因素，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。
第三段：壓力測試。
在面對風(fēng)險的時候，我們需要進行壓力測試。這個過程可以是模擬性的，也可以是實際性的。通過壓力測試，我們可以了解不同場景下公司的財務(wù)狀況、管理能力等情況，為風(fēng)險應(yīng)對做好充分的準(zhǔn)備。如果企業(yè)面對的風(fēng)險是來自市場的，那么我們可以模擬不同市場環(huán)境下的銷售情況，并根據(jù)結(jié)果進行產(chǎn)品調(diào)整和市場定位。
第四段：建立應(yīng)對機制。
建立應(yīng)對機制是解決運營風(fēng)險的關(guān)鍵。在公司內(nèi)部，我們需要制定出有力的管理制度和流程，以保證各項管理事務(wù)的順利運行。而在外部，我們需要建立一支專業(yè)的風(fēng)險管理團隊，負責(zé)對公司面對的風(fēng)險進行監(jiān)控和管理。同時，我個人認為，定期召開各級會議進行分析和溝通也是非常有效的應(yīng)對機制。
第五段：總結(jié)。
總的來說，運營風(fēng)險是企業(yè)面對的一個難題，但是在實戰(zhàn)中，我們可以通過不斷的調(diào)研、壓力測試、建立應(yīng)對機制等手段來有效地應(yīng)對和化解風(fēng)險。同時，在實際工作中，我也意識到了自身在應(yīng)對風(fēng)險方面還存在不足。因此，我會在今后的工作中注重學(xué)習(xí)和實踐，努力提升自己的能力和水平。
運營風(fēng)險合規(guī)心得體會篇八
總行在全行開展“合規(guī)大行動”活動，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以管理促經(jīng)營、以改革促發(fā)展，圍繞影響全行管理質(zhì)量、管理水平、管理效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域，長短結(jié)合，標(biāo)本兼治，持續(xù)優(yōu)化制度流程，創(chuàng)新管理工具，完善管理機制，強化信息支撐，提高員工素質(zhì)，著力解決管理領(lǐng)域的基礎(chǔ)性、機制性和瓶頸性問題，提升管理科學(xué)化、精細化和信息化水平，進一步增強市場競爭力、風(fēng)險控制力和價值創(chuàng)造力，為打造優(yōu)秀大型上市銀行提供堅強的管理基礎(chǔ)支撐。
通過開展“合規(guī)大行動”的學(xué)習(xí)，我深刻的熟悉到，合規(guī)大行動教育活動是在特定的歷史時期形成具有郵儲銀行金融特點的教育方式及與之相適應(yīng)的治理制度和組織形式，是郵儲銀行治理經(jīng)驗方式并付諸實踐的價值觀念，集中體現(xiàn)了郵儲銀行員工的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營觀念、行為規(guī)范、共同信念及創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，是推動農(nóng)業(yè)銀行改革與發(fā)展的堅強政治保證和組織保證?？梢哉f，這次活動的開展，讓我進一步認清了崗位職責(zé)、凈化了了思想、提高了領(lǐng)導(dǎo)務(wù)能力。下面，就這次“基礎(chǔ)管理提升年”活動的開展和“合規(guī)大行動”的學(xué)習(xí)獲得自己的心得體會：
一、加強合規(guī)大行動教育，是提高經(jīng)營治理水平的需要。
開展合規(guī)大行動教育強化學(xué)習(xí)提高熟悉樹立企業(yè)良好形象。我深刻的認識到加強合規(guī)大行動教育，是提高經(jīng)營治理水平的需要。開展合規(guī)大行動教育活動對規(guī)范操作行為，遏制違法違紀和防范案件發(fā)生具有積極的深遠的意義。一方面，要統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)對加強合規(guī)大行動教育的熟悉，使之成為企業(yè)合規(guī)大行動建設(shè)的倡導(dǎo)者，策劃者、推動者。當(dāng)今社會是一個知識經(jīng)濟社會，各種新事物不斷涌現(xiàn)，新業(yè)務(wù)、新知識更是層出不窮。形勢的發(fā)展要求我們不斷加強學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論、金融業(yè)務(wù)、法律法規(guī)等各方面的知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，努力提高綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)全行業(yè)務(wù)提速發(fā)展的需要。認真履行崗位職責(zé)，要注重加強對政治理論、經(jīng)濟金融、法律法規(guī)等方方面面知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，增強明辯事非和拒腐防變的能力，做到在大是大非面前立場堅定、頭腦清醒。同時，要進一步端正經(jīng)營指導(dǎo)思想，增強依法合規(guī)審慎經(jīng)營意識，把我行各項經(jīng)營活動引向正確軌道，推進各項業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展。
要在我行內(nèi)部大興求真務(wù)實之風(fēng)，形成講實話，報實情，出實招，辦實事，務(wù)實效的經(jīng)營作風(fēng)，營造良好的經(jīng)營環(huán)境，提升治理水平，嚴明紀律，嚴格責(zé)任，狠抓落實，嚴格控制各類道德風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和治理風(fēng)險，維護和提升農(nóng)行形象。一方面，要提高全體員工對加強企業(yè)合規(guī)大行動教育的熟悉，員工是企業(yè)合規(guī)大行動建設(shè)的主體，又是企業(yè)合規(guī)大行動的實踐者和創(chuàng)造者，沒有廣大員工的積極參與，就不可能建設(shè)好優(yōu)良的合規(guī)大行動企業(yè)，更談不上讓員工遵紀守法。要集中時間、集中精力做好財會人員的培訓(xùn)、考核，業(yè)務(wù)培訓(xùn)力求達到綜合性、系統(tǒng)性、專業(yè)性、實用性、提升性，力求使農(nóng)行員工隊伍的綜合素質(zhì)在原有基礎(chǔ)上再上一個等級。通過系列活動，使全體員工正確把握企業(yè)合規(guī)大行動建設(shè)的真正科學(xué)內(nèi)涵，自覺地融入到企業(yè)的合規(guī)大行動建設(shè)中去，增強內(nèi)控治理意識，狠抓基礎(chǔ)治理，促進依法合規(guī)經(jīng)營。
二、加強合規(guī)大行動教育，是建立長效發(fā)展機制的需要。
企業(yè)合規(guī)大行動教育建設(shè)是一項工程浩大的系統(tǒng)性工程，不是一朝一夕就能建成的。要合理確定發(fā)展目標(biāo)，在一個時期內(nèi)要有一定的規(guī)劃目標(biāo)，最終建立適應(yīng)企業(yè)長遠發(fā)展的機制。從我行來看，他應(yīng)該包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)禮儀、企業(yè)標(biāo)識等內(nèi)容，形成有自已特色的文化經(jīng)營理念。首先要采取走出去、請進來等形式，通過學(xué)習(xí)、交流、研討使全體員工熟悉到農(nóng)業(yè)銀行應(yīng)如何發(fā)展，員工在自已的崗位上應(yīng)如何做好自已的工作，與別的員工相比差別有多大，應(yīng)如何改進;在農(nóng)行這個大家庭中自已是什么角色，自已出了多少力，對農(nóng)行的改革與發(fā)展有何建設(shè)性意見。要通過談熟悉，談個人的人生觀、世界觀、價值觀，以此建立我行的合規(guī)大行動，進而提高農(nóng)行的凝聚力、戰(zhàn)斗力。其次要與案件專項治理和正在開展的治理商業(yè)賄賂專項工作結(jié)合起來，要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，加強對易發(fā)不正當(dāng)交易行為和商業(yè)賄賂的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分析研究，突出重點，有的放矢地開展專項治理，果斷糾正經(jīng)營活動中違反商業(yè)道德和市場規(guī)則，影響公平競爭的不正當(dāng)行為，依法查處商業(yè)賄賂案件。要通過開展教育活動，鼓勵員工檢舉違紀違法的人和事，提供案件線索，推動案件專項工作深入開展，提高企業(yè)合規(guī)大行動。最后要結(jié)合工作實際，認真開展規(guī)范化服務(wù)，按照總行各項規(guī)章規(guī)定中的條款，對一些細節(jié)問題、難點問題要進行專項學(xué)習(xí)。對當(dāng)前的業(yè)務(wù)經(jīng)營和柜臺服務(wù)形勢，認真
總結(jié)
和細分客戶群體和業(yè)務(wù)需要，整合有限資源，對存在較大矛盾和服務(wù)困難的服務(wù)焦點要集思廣益，打開思路，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，以最大的限度滿足客戶需要，提升企業(yè)合規(guī)大行動精華。
三、
加強合規(guī)大行動教育，是提高經(jīng)濟效益的需要。
加強合規(guī)大行動教育的主要目的，是通過提高企業(yè)的凝聚力、向心力，降低金融風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。工作中，一要樹立正確指導(dǎo)思想。要在追求盈利的同時重視資金的安全性和流動性，防止出現(xiàn)為了片面追求高速業(yè)務(wù)增長而忽視風(fēng)險防范和內(nèi)控機制建設(shè)的傾向。二要建立健全各項規(guī)章制度。要始終把制度建設(shè)放在突出位置，注重用制度來約束人，用制度規(guī)范日常行為。為此，要結(jié)合工作實際，制訂并完善一系列規(guī)章制度，堅持用制度來規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營過程，確保有章可循，切實堵住各種漏洞，防止違規(guī)行為的發(fā)生，確保每一個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題。要認真借鑒國際先進經(jīng)驗，積極運用現(xiàn)代科技手段，建立健全覆蓋所有業(yè)務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控、評估和預(yù)警系統(tǒng)，要重視貸款風(fēng)險集中度及關(guān)聯(lián)企業(yè)授信監(jiān)控和風(fēng)險提示，重視早期預(yù)警，認真執(zhí)行重大違約情況登記和風(fēng)險提示制度。要建立健全內(nèi)控制度，保證經(jīng)營的安全性、流動性、效益性，建立自我調(diào)整，自我約束、自我控制的制衡機制，要在追求自我經(jīng)濟利益的過程中建立健全不斷自我完善的內(nèi)部控制制度，加強操作風(fēng)險防范。四要堅持思想教育。要緊緊抓住思想教育這一重要環(huán)節(jié)，經(jīng)常開展有關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，有針對性地進行黨風(fēng)廉政教育，不斷增強依法合規(guī)經(jīng)營的意識，利用金融系統(tǒng)身邊發(fā)生的案例進行現(xiàn)身說法，使全體職工始終保持清醒頭腦，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。
開展“合規(guī)大行動”的學(xué)習(xí)提高了我行員工的思想意識和業(yè)務(wù)規(guī)范的提升，為我行成為優(yōu)秀的上市公司打下堅實的基礎(chǔ)，全行員工更加緊密有效地圍繞在新一屆總行黨委的周圍，將郵行的未來建設(shè)的更加美好!
運營風(fēng)險合規(guī)心得體會篇九
集團公司扎實開展“守底線、補缺陷、除隱患、防風(fēng)險”安全專項整治行動的目的是堅持安全第一思想不動搖，堅決守住鐵路安全尤其是高鐵和旅客列車安全這一政治紅線和職業(yè)底線，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
守底線，就是要守住人身和高鐵列車安全。人身安全高于一切。在工作中，要杜絕“違章指揮、違章作業(yè)”行為，確保人身安全；同時要嚴格落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕漏檢漏修、缺項漏項，確保動車組安全正點出庫。
補缺陷，就是要補齊管理和作業(yè)方面缺陷。見賢思齊，借鑒學(xué)習(xí)先進工區(qū)管理經(jīng)驗，深入查找工區(qū)在管理和作業(yè)方面缺陷，提升工區(qū)管理水平，補齊自身缺陷。
除隱患，就是要消除麻痹和慣性不良行為?？朔楸源笠夂土?xí)以為常思想，對于“違規(guī)穿越股道、不佩戴安全帽、帶電進行車下作業(yè)”等違反電務(wù)安全規(guī)章紅線的違規(guī)行為和“作業(yè)視頻錄制過快、燈位檢查不細致”等慣性不良行為要堅決制止，采取班前布置會強調(diào)安全項點和作業(yè)要求，每周定期抽查工區(qū)人員作業(yè)視頻錄制情況，雙人作業(yè)雙人復(fù)核，車間干部現(xiàn)場盯控等形式提高作業(yè)質(zhì)量，消除安全隱患。
防風(fēng)險，就是要防范人員和環(huán)境安全風(fēng)險。所有作業(yè)都是由職工進行操作完成的，人員素質(zhì)是最大的風(fēng)險源。作為工長要掌握職工業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度和作業(yè)前的精神狀態(tài)，根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、人員素質(zhì)等因素全面研判作業(yè)風(fēng)險，防止事故發(fā)生。
在今后的工作中，我們堅持以“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求實”的.工作態(tài)度，將“守底線、補缺陷、除隱患、防風(fēng)險”的思想落實到具體的工作中去，把思想和行動統(tǒng)一到安全專項整治行動上來，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
運營風(fēng)險合規(guī)心得體會篇十
第一段：引言（200字）。
柜面運營是金融機構(gòu)最重要的一個環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到客戶的體驗和機構(gòu)的聲譽。然而，柜面運營過程中也存在著一定的風(fēng)險。在工作中，我深切體會到了柜面運營風(fēng)險的重要性和應(yīng)對措施。通過總結(jié)經(jīng)驗，我認為柜面運營風(fēng)險管理需要注重以下幾點：預(yù)防為主，信息安全，合規(guī)風(fēng)險控制，員工培訓(xùn)和團隊合作。
第二段：預(yù)防為主（200字）。
預(yù)防是最好的控制手段。在柜面運營過程中，要重視各種風(fēng)險，盡量提前找出問題，并采取措施加以解決。比如，柜員操作失誤可能導(dǎo)致資金風(fēng)險，為了避免這種風(fēng)險，我們應(yīng)加強培訓(xùn)，提高柜員的操作技能和風(fēng)險意識。此外，建立合理的內(nèi)部控制制度，保證流程的嚴謹和規(guī)范。只有預(yù)防好風(fēng)險，才能有效地降低發(fā)生風(fēng)險的概率。
第三段：信息安全（200字）。
在當(dāng)今信息時代，信息安全是柜面運營中不可忽視的一環(huán)。因為柜面工作涉及到客戶的各種敏感信息，如賬號、密碼等，一旦泄露，將造成不可挽回的損失。因此，我們必須加強對信息安全的重視。首先，要加強信息系統(tǒng)的保護，確保系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性。其次，要加強員工的安全教育，提高他們的信息安全意識，限制員工的權(quán)限，防止信息泄露的可能性。信息安全需要大家共同努力，確保每一位客戶的信息都得到妥善保護。
第四段：合規(guī)風(fēng)險控制（200字）。
金融機構(gòu)在柜面運營中還面臨著合規(guī)風(fēng)險。合規(guī)風(fēng)險就是機構(gòu)在運營過程中未遵守相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的風(fēng)險。為了避免合規(guī)風(fēng)險的發(fā)生，我們需要加強對法律法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和理解，確保柜面工作的合規(guī)性。同時，要加強內(nèi)部控制，建立完善的制度和流程，確保工作的規(guī)范性和合規(guī)性。只有控制好合規(guī)風(fēng)險，才能保障機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。
第五段：員工培訓(xùn)和團隊合作（200字）。
員工是柜面工作的核心，他們的技能和素質(zhì)直接影響到柜面運營的質(zhì)量。因此，加強員工培訓(xùn)是柜面運營風(fēng)險管理的關(guān)鍵。只有培養(yǎng)出一支專業(yè)素質(zhì)高的團隊，才能提高柜面工作的效率和安全性。同時，在柜面運營過程中，團隊合作也非常重要。只有各個部門之間密切合作，充分共享信息和資源，才能做好風(fēng)險管理工作。在日常工作中，我們要時刻保持溝通和協(xié)作，形成合力，共同應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)。
結(jié)尾（100字）。
通過對柜面運營風(fēng)險的總結(jié)，我深刻認識到風(fēng)險管理的重要性和應(yīng)對策略。只有預(yù)防為主，加強信息安全，控制合規(guī)風(fēng)險，加強員工培訓(xùn)和團隊合作，才能有效地保障機構(gòu)的穩(wěn)定和發(fā)展。同時，我也意識到風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程，我們要持續(xù)關(guān)注和改進，不斷提高風(fēng)險管理的水平，確保柜面運營的安全和有效。
運營風(fēng)險合規(guī)心得體會篇十一
根據(jù)省行開展“人人遵章、全行整改”的主題教育活動的精神，在分行相關(guān)部門的宣傳、組織和動員下，我認真、深入地參加了這次全行開展的“遵章、整改”學(xué)習(xí)活動。通過這次主題教育活動，進一步提高了我的風(fēng)險防范意識，強化了合規(guī)操作的觀念，并且明晰了崗位的責(zé)任以及這次主題教育活動的意義和重要性。
本人認真學(xué)習(xí)《關(guān)于在全行開展依法合規(guī)專題教育活動和落實省行案件防范工作整改方案的通知》文件，通過學(xué)習(xí)進一步認識到依法合規(guī)經(jīng)營對我行經(jīng)營管理的重要性和緊迫性，深刻認識到違規(guī)經(jīng)營，案件高發(fā)的危害性。南海“光華”案件，順德支行賬外經(jīng)營案件和省行去年通報的案件再一次向我們敲響警鐘，今年分行對案情的通報，使我更加認析到當(dāng)前內(nèi)控管理工作面臨的嚴峻形勢。作為一名管理人員，我深知依法合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則，也是堅持正確的經(jīng)營方向的保證，更是金融企自我發(fā)展自我保護及防范金融風(fēng)險的根本所在。因此，在經(jīng)營管理工作中，必須做好以下幾項工作，才能確保我處各項工作健康快速發(fā)展。
加強員工的法律法規(guī)、
規(guī)章制度
學(xué)習(xí)，加強思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。加強對銀行員工的風(fēng)險防范教育，使大家都認識到社會的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營風(fēng)險的普遍性，認識到銀行本身就是高風(fēng)險行業(yè)，必須把風(fēng)險防范放在第一位。版權(quán)聲明：依法合規(guī)建設(shè)學(xué)習(xí)心得由中國人才指南網(wǎng)原創(chuàng)首發(fā)，作者：績東一分理處周豪恩,未經(jīng)授權(quán)禁止用作商業(yè)用途，轉(zhuǎn)載請注明出處。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強風(fēng)險防范意識和自我保護意識，提高規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。
從近幾年金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟案件來看，“十個案件九違章”有章不循，違規(guī)操作，檢查不細，監(jiān)督不力，實屬重要根源，無數(shù)案件、事故、教訓(xùn)，都反應(yīng)出內(nèi)控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才導(dǎo)致一些人有機會鉆空子，從而給國家資金造成損失。我們應(yīng)該吸取教訓(xùn)，不斷健全完善各項規(guī)章制度，并將內(nèi)控管理當(dāng)作風(fēng)險防范的前提條件，要認真扎實地貫徹執(zhí)行案件防范責(zé)任制的規(guī)定，促進內(nèi)部防范機制的強化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，加強規(guī)范管理，以保證各項業(yè)務(wù)的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進行。
“細節(jié)決定成敗，細節(jié)決定存亡”，這一點對高風(fēng)險的金融行業(yè)尤為重要。古語有言“千里之堤，潰于蟻穴”。從巴林銀行的一個基層交易員對一個帳戶的管理失控，到一個具有200多年歷史的“龍字號”銀行的轟然倒下，銀行放松的每一個小細節(jié)，都有可能成為使“牢固大堤”轟然崩潰的“蟻穴”。在農(nóng)發(fā)行加速發(fā)展的關(guān)鍵時期，開展合規(guī)管理年活動對于增強農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營管理意識，培育良好合規(guī)文化，促進農(nóng)發(fā)行事業(yè)的健康成長，提高防控金融風(fēng)險的能力有著很強的現(xiàn)實性和必要性。通過這次認真學(xué)習(xí)，都感悟頗多，現(xiàn)將我個人的學(xué)習(xí)心得匯報如下：
要加強法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。銀行員工加強對風(fēng)險防范知識的學(xué)習(xí)，就能認識到社會的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營風(fēng)險的普遍性，認識到銀行本身是高風(fēng)險行業(yè)，必須把風(fēng)險防范放在第一位。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀、違規(guī)、違章行為。要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀律的弊端，視制度為生命，糾違章如排雷，增強風(fēng)險防范意識和自我保護意識，規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。
抓住“防、查、建、糾”四個關(guān)鍵點，建立四種機制，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變。
一要“防”。建立群防群治機制。從事后查向事前防轉(zhuǎn)變。要發(fā)動全員力量，共同參與，齊抓共管，切實提高全行員工依法合規(guī)經(jīng)營意識，增強執(zhí)行力，嚴格落實內(nèi)控制度，杜絕有章不循違規(guī)操作，工作中責(zé)權(quán)不分，職責(zé)不明，授權(quán)不清，反程序操作等現(xiàn)象。
二要“查”。建立監(jiān)督檢查長效機制。從集中檢查向制度化經(jīng)常化轉(zhuǎn)變?；说认嚓P(guān)檢查部門要注重實效，提高科技手段在檢查中的運用，實行重點檢查與抽查相結(jié)合，現(xiàn)場檢查與調(diào)取掌握監(jiān)控相結(jié)合，對違規(guī)問題查實、查清、查準(zhǔn)，檢查不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，要常抓不懈。被查部門要加強事后監(jiān)督和事中復(fù)核，使“查”落實到每筆業(yè)務(wù)始終。
三要“建”。建立制度及時更新機制。從被動防向主動堵轉(zhuǎn)變，充分利用檢查結(jié)果，超前規(guī)劃，及時查補，及時堵塞漏洞，制定相關(guān)制度時要由具有一定實踐經(jīng)驗的人員參加，出臺的制度要易操作，易檢查，易評價。要加快機構(gòu)扁平化改革步伐，切實解決基層機構(gòu)多頭管理，使制度執(zhí)行能夠“一戳到底”。
四要“糾”。實行屬地、屬下、屬權(quán)管理。違規(guī)必糾，對于發(fā)現(xiàn)問題，絕不搞“下不為例”，對直接管理者要問責(zé)，對責(zé)任人要問責(zé)。通過加強教育，加強檢查，及時糾錯，嚴格問責(zé)等多手段的綜合運用，培養(yǎng)全行員工合、規(guī)經(jīng)營意識，建設(shè)合規(guī)文化系統(tǒng)工程，營造業(yè)務(wù)發(fā)展的良好內(nèi)部環(huán)境。
農(nóng)發(fā)行成立已經(jīng)快已經(jīng)20年，已逐步形成了自己的管理模式和特點。但距離現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求還有相當(dāng)大的差距。
一是風(fēng)險意識淡薄。經(jīng)營銀行就是運營風(fēng)險，任何金融業(yè)務(wù)都有風(fēng)險，只有采取識別、計量、監(jiān)測、控制的方法才能使風(fēng)險得到有效規(guī)避。
二是不合規(guī)的現(xiàn)象較為嚴重。當(dāng)前農(nóng)發(fā)行最易出現(xiàn)問題和案件的最多點、最難控制點，莫過于前臺操作中存在的問題和隱患。
三是一、二級條線風(fēng)險防范流于形式。檢查走馬觀花，盡責(zé)不實。
四是針對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改落實不夠。針對這些差距，應(yīng)該采取積極的對策和措施。一是建立條線的合規(guī)風(fēng)險防控體系。各部門、各業(yè)務(wù)線都要有明晰的操作流程和風(fēng)險提示以及對應(yīng)的措施和方法。二是建立“三條五線”的合規(guī)防控體系。一條是前、后臺業(yè)務(wù)操作的自我檢查，及時整改責(zé)任體系;第二條是業(yè)務(wù)部門對前、后臺業(yè)務(wù)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、幫促整改的體系;第三條是專職稽查檢查部門履職體系的進一步完善;三是加大對合規(guī)風(fēng)險防控的考核。將責(zé)、權(quán)、利捆綁在一起，實行業(yè)務(wù)線、管理線“雙線”問責(zé);四是銀企密切配合。按照國家有關(guān)法規(guī)，誰受益誰擔(dān)責(zé)的原則，銀企雙方都應(yīng)承擔(dān)起管理的責(zé)任，而不僅僅是某一方面的責(zé)任，不僅不能削弱管理的職能，還要落實稽查檢查人員，對稽查檢查提供有力的支持和保障。如此，農(nóng)發(fā)行的業(yè)務(wù)才會逐步走上規(guī)范化的軌道。
通過這次合規(guī)管理年學(xué)習(xí)，讓我樹立起了“合規(guī)人人有責(zé)”、“合規(guī)從我做起”、“合規(guī)創(chuàng)造價值”和“合規(guī)促進發(fā)展”的理念。作為一名普遍員工，我應(yīng)該在日常工作中將合規(guī)管理真正落到實處，自覺遵守合規(guī)經(jīng)營，規(guī)范操作，踏踏實實地從每一項具體業(yè)務(wù)做起，真正將合規(guī)作為一種意識來培養(yǎng)，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，為創(chuàng)造我們農(nóng)發(fā)行更美好的明天貢獻我的一份力量!
x年3月11日我行展開了“合規(guī)管理年”活動的學(xué)習(xí)總動員會。通過我們深入學(xué)習(xí)，把理論具體化，根據(jù)實際建章立制，以規(guī)章制度管理人，以規(guī)章制度約束人，以規(guī)章制度培養(yǎng)人，以此我們要堅決遵循合規(guī)守紀的行為習(xí)慣。從“嚴”開始，抓實抓細，增強自己遵章守紀、依法合規(guī)經(jīng)營的觀念和抵御職務(wù)犯罪的能力。經(jīng)過學(xué)習(xí)，因此，我將自己的心得體會寫下來勉勵自己日后更加時刻提醒自己的主動合規(guī)“意識。
這雖是一則笑話，卻道出了一個事實，就是一些人對法律、規(guī)則的漠視。事實上，在我們的身邊，規(guī)則意識缺失的現(xiàn)象隨處可見。小到闖紅燈、軋黃線、隨地吐痰、亂丟垃圾，大到隨意違約、坑蒙拐騙、違法亂紀。對這些現(xiàn)象，有的人似乎已是習(xí)以為常、司空見慣。殊不知，個人意志高于社會規(guī)則，個體行為凌駕于制度約束之上，這是一件非常可怕的事情。
遠的不說，從近年來，郵政儲蓄所發(fā)生的資金案件，在社會上造成不良的影響，銀行管理遭到質(zhì)疑，員工法紀意識、道德水準(zhǔn)遭到否定。究其原因來講非常簡單，“十案十違章”，有章不循，違章操作是發(fā)生案件的最主要原因。
以案為鑒，以過為鏡，防微杜漸。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。我們應(yīng)該意識到在郵政儲蓄銀行改革和發(fā)展取得顯著成績，信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，提高現(xiàn)代經(jīng)營理念，深入推進違規(guī)積分，切實強化案件防控的重要性、緊迫性。它是搞好內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。旨在提倡高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德行業(yè)規(guī)范，弘揚誠信、合規(guī)、盡職等職業(yè)價值理念，提高銀行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。應(yīng)該意識到，規(guī)矩不是阻礙個性發(fā)展的枷鎖，卻恰恰是個人想取得成功，企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。
誠然，我們誰也不希望，一場運動式的教育活動之后，違規(guī)操作的問題卷土重來;不希望因為個別人的隨意操作和小問題不斷，使全行員工的利益受到牽連;不希望再有驚天動地的案件發(fā)生，卻只能在事后感慨萬千。因此，凡事堅持以人為本，建立起防范“人”險的長效機制，最為一名信貸員，我應(yīng)該從自身做起，從小事做起，從經(jīng)辦的每一筆業(yè)務(wù)做起，從這一分鐘做起。做一名合規(guī)守紀的信貸員，關(guān)健要樹立四種意識、做到兩個加強。四種意識為：一樹立合規(guī)辦事意識，堅決剔除憑感覺辦事、憑經(jīng)驗辦事、憑習(xí)慣辦事的陋習(xí)，摒棄片面強調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展，忽視風(fēng)險管理;片面重視市場開拓，忽視規(guī)章制度建設(shè)的陳腐觀念，從管理的結(jié)構(gòu)和細節(jié)中加強風(fēng)險管理和防控。二樹立責(zé)任意識，信貸員應(yīng)本著對事業(yè)負責(zé)任、對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)任、對自己負責(zé)任，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，處理業(yè)務(wù)要認真審核各項要素。用制度規(guī)范工作和業(yè)務(wù)操作，將安全經(jīng)營貫穿于業(yè)務(wù)始終，杜絕風(fēng)險控制“盲區(qū)”，有效防范操作風(fēng)險。
三樹立監(jiān)督意識，員工相互之間不能盲目信任，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的信任必須建立在遵章守紀、按章辦事的基礎(chǔ)上，我們在處理問題的時候一定要形成自覺監(jiān)督的意識，養(yǎng)成相互監(jiān)督的習(xí)慣。四樹立保密意識，信貸員要作好行內(nèi)貸款人員資料保密工作，更要作好為客戶的保密工作。兩個加強為：一要加強違規(guī)監(jiān)管力度，工作中凡不執(zhí)行規(guī)章制度、違規(guī)操作業(yè)務(wù)的，不論是否造成經(jīng)濟損失，都要依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行相應(yīng)的處罰;二要加強工作作風(fēng)建設(shè)，在工作作風(fēng)上員工要以身作則、艱苦樸素、腳踏實地、積極履行好工作職責(zé)。主動熱情的為廣大客戶及周圍同事排憂解難，創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境。完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。在日常工作中，提高守法意識，從業(yè)務(wù)風(fēng)險點和薄弱環(huán)節(jié)入手，加強規(guī)范化建設(shè)，對于業(yè)務(wù)操作違規(guī)的行為警鐘長鳴，從思想意識上和行動上自覺防堵不良貸款案件的發(fā)生。
運營風(fēng)險合規(guī)心得體會篇十二
運營風(fēng)險是企業(yè)在日常運作過程中所遭遇的各種潛在的風(fēng)險。這些風(fēng)險可能來自內(nèi)部管理不善、外部環(huán)境不穩(wěn)定或其他各種因素。在企業(yè)經(jīng)營過程中，我所遇到的一個運營風(fēng)險案例，給我留下了深刻的印象。在這個案例中，我意識到了運營風(fēng)險的重要性和必要性，并從中汲取了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
這個案例發(fā)生在我工作的一家小型制造企業(yè)。首先，由于公司內(nèi)部管理不善，導(dǎo)致了生產(chǎn)線上的生產(chǎn)效率下降。公司未能有效地分配資源和制定明確的生產(chǎn)計劃，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中頻繁出現(xiàn)停工和生產(chǎn)延誤的情況。這不僅影響了產(chǎn)品的交付時間，也導(dǎo)致了客戶的不滿和訂單的流失。這是一個明顯的運營風(fēng)險，需要通過改進內(nèi)部管理來解決。
其次，外部環(huán)境的不穩(wěn)定性也給我們帶來了運營風(fēng)險。在這個行業(yè)中，技術(shù)更新和市場需求變動是常態(tài)。然而，公司沒有及時調(diào)整自身的研發(fā)和市場策略，導(dǎo)致了產(chǎn)品的落后和市場份額的流失。與此同時，供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定也給公司帶來了壓力。原材料供應(yīng)商的延期交付和質(zhì)量問題導(dǎo)致了生產(chǎn)成本的上升和客戶對產(chǎn)品可靠性的質(zhì)疑。這些外部因素對于公司的運營風(fēng)險是不可忽視的。
通過這個案例，我深刻認識到了運營風(fēng)險管理的重要性。首先，內(nèi)部管理必須得到加強。公司應(yīng)該制定明確的生產(chǎn)計劃和資源分配策略，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品交付的準(zhǔn)時性。此外，公司應(yīng)該建立質(zhì)量管理體系，以確保產(chǎn)品的一致性和可靠性，從而提高顧客滿意度和市場競爭力。
其次，外部環(huán)境的不穩(wěn)定性也需要得到充分的關(guān)注和應(yīng)對。公司應(yīng)該定期跟蹤市場需求變化，并及時調(diào)整研發(fā)和市場策略，以確保產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先和市場份額的穩(wěn)定。此外，公司還應(yīng)該與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，確保原材料供應(yīng)的可靠性和質(zhì)量的穩(wěn)定。
在實踐中，我也從這個案例中學(xué)到了一些寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。首先，風(fēng)險預(yù)警是非常重要的。公司應(yīng)該建立風(fēng)險評估和監(jiān)測機制，及時發(fā)現(xiàn)潛在的運營風(fēng)險，并制定相應(yīng)的對策來應(yīng)對。其次，風(fēng)險分析和管理應(yīng)該是一個系統(tǒng)的過程。公司應(yīng)該全面地分析和評估不同的風(fēng)險因素，并制定相應(yīng)的管理措施，以減少風(fēng)險的發(fā)生和影響。最后，風(fēng)險管理需要全員參與和貫徹。公司應(yīng)該加強員工的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理培訓(xùn)，使每個員工都能夠主動參與到風(fēng)險管理中來。
總之，運營風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營過程中不可忽視的因素。通過這個案例，我意識到了運營風(fēng)險的重要性和必要性，并從中學(xué)到了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我將在今后的工作中，更加注重運營風(fēng)險的識別和管理，以保障公司的穩(wěn)定運營和可持續(xù)發(fā)展。
運營風(fēng)險合規(guī)心得體會篇十三
人的生命是寶貴的，生命只有一次，生命高于一切。違章害人又害己，違章就是對自己、對家人、對同事的不負責(zé)。
一是主動承擔(dān)起自己的責(zé)任，讓安全不再是一句空話，帶頭學(xué)習(xí)規(guī)章，帶頭遵守規(guī)章制度！對自己、對家人、對同事承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。
二是作為車間班組的一份子，要為車間班組的.安全生產(chǎn)貢獻一份力量，生產(chǎn)的前提就是安全，安全大于天，安全重于泰山，安全無小事，只有從小事做起，讓不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。
三是進一步提高自己對安全的意識、認識、認知，要不斷地學(xué)習(xí)，不斷充實自己。認真學(xué)習(xí)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)段、車間下發(fā)的文件通知，讓自己知道什么該做、什么不該做、什么可以做、什么不可以做！
運營風(fēng)險合規(guī)心得體會篇十四
運營風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營過程中必然面臨的挑戰(zhàn)，對企業(yè)的長期發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。我在實際工作中深刻認識到運營風(fēng)險的重要性，通過經(jīng)驗的積累和總結(jié)，我對運營風(fēng)險有了更深入的認識并獲得了一些個人心得體會。
運營風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種不確定因素，包括市場風(fēng)險、競爭風(fēng)險、管理風(fēng)險等。這些風(fēng)險直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和持續(xù)發(fā)展能力。我通過實踐發(fā)現(xiàn)，忽視運營風(fēng)險可能導(dǎo)致企業(yè)在競爭中處于弱勢地位，錯失市場機會。因此，正確認識運營風(fēng)險的重要性，制定科學(xué)有效的風(fēng)險管理策略至關(guān)重要。
第三段：風(fēng)險管理的實踐方法。
在實踐中，我總結(jié)了幾種有效的風(fēng)險管理方法。首先，要建立完善的風(fēng)險識別和評估機制。通過及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和分析各類風(fēng)險，可以形成科學(xué)的決策依據(jù)和預(yù)警機制，避免或減少風(fēng)險帶來的損失。其次，要加強內(nèi)部控制，完善各項管理制度和流程。通過健全內(nèi)部控制機制，可以有效避免因管理不善帶來的風(fēng)險。最后，要加強合作與溝通。與合作伙伴、供應(yīng)商、客戶等建立良好的合作關(guān)系，加強信息溝通，共同合作應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)。
在實踐中，我也積累了一些積極應(yīng)對運營風(fēng)險的經(jīng)驗。首先，要加強團隊的協(xié)作和溝通。一個團結(jié)、合作的團隊可以更好地應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)，并能更快速地做出決策。其次，要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和技能。只有具備專業(yè)的知識和技能，才能更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的市場風(fēng)險。再次，要樹立正確的風(fēng)險觀念和意識。運營風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展過程中的常態(tài)，要有正確的風(fēng)險認知，并積極主動地應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)。
第五段：總結(jié)與展望。
通過實踐和總結(jié)，我認識到運營風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營的重要性，以及積極應(yīng)對風(fēng)險的必要性。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，進一步完善自己的風(fēng)險管理能力，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，以更好地應(yīng)對運營風(fēng)險的挑戰(zhàn)。同時，我也期待能與更多的同事分享經(jīng)驗，共同成長，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展貢獻自己的力量。
通過以上五段的文章，我從認識運營風(fēng)險的重要性開始，展示了我在實踐中對風(fēng)險管理的具體方法和經(jīng)驗，最后總結(jié)了我的心得體會和未來的發(fā)展方向。這樣的連貫性文章結(jié)構(gòu)，既體現(xiàn)了主題的重要性，又清晰地展示了我的理解和個人經(jīng)驗。
運營風(fēng)險合規(guī)心得體會篇十五
——“我學(xué)習(xí)，我合規(guī)”心得體會合規(guī)是銀行業(yè)一項核心的風(fēng)險管理活動，健全、有效的合規(guī)風(fēng)險管理機制，是實施以風(fēng)險為本監(jiān)管的基礎(chǔ)，也是健全銀行內(nèi)控體系、提高市場競爭力的基石。五、六月是我們郵儲銀行的風(fēng)險合規(guī)月，根據(jù)分行開展的“我學(xué)習(xí)，我合規(guī)”為主題的合規(guī)教育活動的精神，在分行相關(guān)部門的宣傳和組織活動下，作為一名普通的信貸人士，我積極、認真的參加了此次學(xué)習(xí)活動，認真領(lǐng)悟了活動精神，提高了風(fēng)險防范意識，增強了合規(guī)經(jīng)營的理念，并且明晰了自己以后在崗位中的相關(guān)職責(zé)和風(fēng)險注意事項。下面就此次合規(guī)學(xué)習(xí)總結(jié)出幾點體會。
俗語云：“無規(guī)矩，不成方圓”，我行在對各項業(yè)務(wù)的發(fā)展和各個部門的管理上都有著相關(guān)的規(guī)章制度，這些制度的制定并不是空穴來風(fēng)，是經(jīng)過嚴密的設(shè)計和許多實際工作經(jīng)驗教訓(xùn)中不斷總結(jié)出來的，各制度之間亦是相互制約、相互監(jiān)督來實施的。所以在我們實際工作中務(wù)必要嚴格按照規(guī)章制度辦事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，未雨綢繆，將風(fēng)險防范于未然。做到制度先行，指示服從制度，信任不忘制度，習(xí)慣讓位制度。而作為一名信貸人士，在我今后的工作中我要不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和職業(yè)道德的培養(yǎng)，嚴格按照業(yè)務(wù)制度辦事，做到守法、合規(guī)。嚴格遵守“三查”、“八不準(zhǔn)”制度，保持團隊的純潔，注重職業(yè)操守，樹立郵儲銀行陽光信貸的良好形象。
近年來，金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟案件屢見不鮮，如近期煙臺銀行的的案件，這不僅干擾破壞了經(jīng)濟金融秩序，而且嚴重地損害了銀行的社會信譽。所以我們必須采取相應(yīng)措施，從源頭上加強預(yù)防?？v觀近幾年這些銀行職業(yè)犯罪行為，會發(fā)現(xiàn)其中一條重要的共性就是忽視思想方面的教育。我們平時過多強調(diào)了業(yè)務(wù)工作的重要性，而忽視了干部職工的思想建設(shè)，沒有正確處理好思想政治工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系。在思想教育方面我們要進行正面教育，又要堅持經(jīng)常性的案例警示教育，做到合規(guī)在心中，時刻敲警鐘。
另一方面，有效的內(nèi)控制度關(guān)鍵在執(zhí)行，以檢查促進和保障內(nèi)控制度的執(zhí)行，堅持查處違規(guī)不心軟，嚴懲違規(guī)不手軟，堅決不搞“帶病”上崗，做到“有令則行、有禁則止”。在信貸方面，應(yīng)注重現(xiàn)場檢查與非現(xiàn)場檢查相結(jié)合、全面檢查與專項檢查相結(jié)合、自查與互查相結(jié)合、定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，同時積極利用專項審計和全面審計，去貫徹制度、去發(fā)現(xiàn)問題，不定期對整改情況進行抽查落實，確保政令暢通。這是加強執(zhí)行力建設(shè)的基本要求，是合規(guī)文化的重要體現(xiàn)，合規(guī)就是效益，管理創(chuàng)造業(yè)績，實現(xiàn)由人的管理向制度管理再到人文管理的轉(zhuǎn)變。
。
潮流，不僅要在案件防范上，還應(yīng)包括在發(fā)展業(yè)務(wù)上。在當(dāng)前市場競爭越來越激烈的情況下，要突破原有的局限，創(chuàng)造個性化服務(wù)，以全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶才能在競爭中立于不敗之地。這就要求我們必須樹立強烈的市場意識，善于研究現(xiàn)實的和潛在的市場，善于拓展優(yōu)質(zhì)市場，善于競爭優(yōu)質(zhì)客戶，通過有效的市場營銷促進業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。特別是要找準(zhǔn)客戶定位，牢固樹立為優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的意識。
此次教育讓我更深刻領(lǐng)悟到“合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價值”的理念，并且更堅信了增強依法合規(guī)審慎經(jīng)營意識，能把我行各項經(jīng)營活動引向正確軌道，推進各項業(yè)務(wù)有好又快的發(fā)展。我相信通過全行員工的共同努力，郵儲銀行的明天會更好！
運營風(fēng)險合規(guī)心得體會篇十六
安全管理是一個動態(tài)的過程，要求我們每一名干部職工了解一個時期內(nèi)的作業(yè)項目、人員變化，提前對作業(yè)進行計劃，對關(guān)鍵人員進行安全教育，做到有序可控。抓好安全，所有的舉措最終要落到現(xiàn)場作業(yè)上來，所以現(xiàn)場作業(yè)組織是保證安全的前提。當(dāng)前集團公司、段具有針對性的出臺下發(fā)了許多安全措施，我們必須做好現(xiàn)場作業(yè)組織，對作業(yè)的不安全因素提前進行預(yù)想預(yù)防，制定對應(yīng)措施，在現(xiàn)場作業(yè)過程中堅決執(zhí)行，把不安全因素掌握在一個可控的范圍內(nèi)，才能做到有的放矢。不隨著個人的'意志為轉(zhuǎn)移，尊重客觀事實，不只憑主觀臆斷是有效保證作業(yè)安全的前提。
組織好了現(xiàn)場作業(yè)，安全才能在一個可控的范圍之內(nèi)，而不是靠運氣。安全是一個長期的、復(fù)雜的、艱巨的工作，我們每個人都是安全工作的重要一環(huán)，對待安全工作必須要有敬畏心理，上道作業(yè)前沒有一個人覺得自己會出事故，但是實際發(fā)生的那些血淋淋的事故還是奪走了許多職工的生命，許多家庭為此而支離破碎，所以安全工作非同小可，事故告訴我們切不可麻痹大意、掉以輕心，我們每一名職工都要參與到安全管理工作中來，這樣才能達到一個我為人人、人人為我的安全局面。
運營風(fēng)險合規(guī)心得體會篇十七
運營風(fēng)險是企業(yè)在日常經(jīng)營管理中所面臨的各種潛在風(fēng)險，對企業(yè)的發(fā)展和生存至關(guān)重要。作為一名從事企業(yè)管理多年的人士，我深刻體會到了運營風(fēng)險對企業(yè)的影響，以下是我對于運營風(fēng)險的心得體會。
首先，了解風(fēng)險并進行風(fēng)險評估是防范運營風(fēng)險的第一步。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，風(fēng)險幾乎無所不在。我們首先要對企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境進行全面的了解，包括市場需求、競爭格局、法律政策等因素，并根據(jù)這些因素進行風(fēng)險評估。只有對潛在風(fēng)險有清晰的認識，才能制定出相應(yīng)的風(fēng)險防范策略。例如，當(dāng)我們了解到市場競爭激烈、消費者需求波動時，我們可以提前加大市場調(diào)研力度，研究新產(chǎn)品開發(fā)，以應(yīng)對潛在風(fēng)險。
其次，建立風(fēng)險管理體系是防范運營風(fēng)險的重要手段。企業(yè)的發(fā)展過程中必然面臨各種風(fēng)險，如果沒有一個完善的風(fēng)險管理體系，就很容易出現(xiàn)疏漏，從而導(dǎo)致運營風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)在建立風(fēng)險管理體系時，應(yīng)該考慮到風(fēng)險的來源和性質(zhì)，明確責(zé)任人和管理流程，制定相應(yīng)的管理制度和操作規(guī)范。例如，明確項目負責(zé)人、定期組織風(fēng)險評估會議、制定執(zhí)行計劃等措施，都有助于規(guī)范和高效地管理風(fēng)險，降低運營風(fēng)險的發(fā)生概率。
然后，加強內(nèi)部控制和監(jiān)督是防范運營風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)管理中，很多風(fēng)險都來自于內(nèi)部因素，如內(nèi)部作業(yè)流程、經(jīng)營決策、人員管理等方面。加強對這些內(nèi)部因素的控制和監(jiān)督，可以有效地避免潛在風(fēng)險的發(fā)生。例如，建立完善的內(nèi)部審計制度，定期對企業(yè)的運營狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問題；加強對員工的培訓(xùn)和管理，提高員工的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德，降低人員管理風(fēng)險。
最后，高度重視企業(yè)文化的建設(shè)對于預(yù)防運營風(fēng)險具有重要作用。企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱和價值觀念的集中體現(xiàn)，良好的企業(yè)文化可以提高員工的凝聚力和主動性，在面對潛在風(fēng)險時能夠迅速應(yīng)對。在企業(yè)文化建設(shè)中，我們應(yīng)該注重創(chuàng)新意識和危機意識的培養(yǎng)，鼓勵員工勇于嘗試新的思路和方法，同時也強調(diào)風(fēng)險意識和風(fēng)險防范的重要性。例如，在企業(yè)內(nèi)部組織一些創(chuàng)新活動和風(fēng)險培訓(xùn)，在日常生活中弘揚勇于面對挑戰(zhàn)和困難的精神。
綜上所述，運營風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營管理中不可避免的存在，我們必須采取一系列措施來降低運營風(fēng)險的發(fā)生概率。通過了解風(fēng)險、建立風(fēng)險管理體系、加強內(nèi)部控制和監(jiān)督以及注重企業(yè)文化建設(shè)等方面的努力，我們能夠更好地對運營風(fēng)險進行預(yù)防和控制，確保企業(yè)的發(fā)展和長久的生存。
運營風(fēng)險合規(guī)心得體會篇十八
運營風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的一種不可避免的風(fēng)險，無論企業(yè)規(guī)模大小，無論行業(yè)性質(zhì)，都會面臨各種各樣的運營風(fēng)險。在管理實踐中，學(xué)習(xí)和總結(jié)運營風(fēng)險案例對于提高企業(yè)的風(fēng)險意識和應(yīng)對能力具有重要的意義。本文將通過分析兩個典型的運營風(fēng)險案例來反思并得出心得體會。
首先，我們來看一個餐飲業(yè)的運營風(fēng)險案例。某家快餐連鎖店由于投資方的過度擴張和人力資源管理不善，導(dǎo)致業(yè)務(wù)下滑和員工流失?？觳瓦B鎖店的經(jīng)營模式依賴于快速的服務(wù)和高質(zhì)量的食品，員工的穩(wěn)定性和團隊協(xié)作至關(guān)重要。然而，投資方出于追求利潤最大化的目的，過度擴張導(dǎo)致了員工數(shù)量過多，而管理團隊的水平和經(jīng)驗相對薄弱，使得員工更容易產(chǎn)生流動性和合作性問題。為了規(guī)避類似風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該堅持合理的擴張策略，重視人力資源管理，提高員工的凝聚力和滿意度。同時，需加強對管理層的培訓(xùn)和提升，確保企業(yè)能夠有效地應(yīng)對各種突發(fā)情況。
接下來，我們來看一個電子產(chǎn)品制造企業(yè)的運營風(fēng)險案例。某企業(yè)在推出新產(chǎn)品時，因為傳統(tǒng)的研發(fā)流程和市場分析不足，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)，用戶投訴不斷。在電子產(chǎn)品制造業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和競爭的核心競爭力。然而，該企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，沒有充分研究市場需求，盲目推出新產(chǎn)品，致使質(zhì)量問題層出不窮。運營風(fēng)險案例的教訓(xùn)是，在推出新產(chǎn)品之前必須進行充分的市場調(diào)研和分析，了解用戶需求和競爭格局，同時，確保研發(fā)程序的完整性和質(zhì)量控制。企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)、嚴格的研發(fā)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量的可控性和穩(wěn)定性。
對于運營風(fēng)險案例的教訓(xùn)，我深有感觸。首先，運營風(fēng)險發(fā)生時往往已經(jīng)發(fā)展到一定程度，故而在企業(yè)日常管理中，我們應(yīng)該高度重視風(fēng)險預(yù)防和控制。企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險評估機制，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并進行風(fēng)險管理。其次，運營風(fēng)險往往是一個多維度的問題，需要從各個角度加以分析和解決。在餐飲業(yè)案例中，既需要注意擴張策略，又要加強人力資源管理；而在電子產(chǎn)品制造企業(yè)案例中，既要注重市場調(diào)研，又要重視研發(fā)流程和質(zhì)量控制。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合運用風(fēng)險管理的各種工具和方法，從不同層面進行全面的風(fēng)險防范和管理。
在總結(jié)運營風(fēng)險案例時，我認為企業(yè)在管理中應(yīng)注重以下幾點。首先，風(fēng)險管理是一項持續(xù)的工作，需要全員參與。管理者要將風(fēng)險管理作為一項重要任務(wù)，全員參與到風(fēng)險防范和管理中。其次，企業(yè)需要建立透明、高效的溝通渠道和機制。及時溝通和反饋有助于快速發(fā)現(xiàn)和解決潛在的運營風(fēng)險。最后，企業(yè)要保持敏銳的市場洞察力和學(xué)習(xí)能力，緊跟行業(yè)發(fā)展和市場變化，提前發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的運營風(fēng)險。
總的來說，通過分析和總結(jié)運營風(fēng)險案例，可以提高企業(yè)的風(fēng)險意識和應(yīng)對能力。在管理實踐中，我們應(yīng)該注重風(fēng)險預(yù)防和管理，從不同角度加以分析和解決，全員參與，建立透明、高效的溝通機制，保持市場敏銳性，及時有效地應(yīng)對各種運營風(fēng)險。只有這樣，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。