總結(jié)心得體會是一個自我反饋和自我激勵的過程，能夠提升我們的工作和學(xué)習(xí)效果。寫心得體會時需要站在學(xué)習(xí)和工作的角度，客觀地評估和分析自己的經(jīng)驗和感悟。下面是一些我個人的心得體會，希望對大家有所啟發(fā)。
公司企業(yè)文化精神心得體會篇一
企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部共同遵循的一套價值觀念、行為規(guī)范和思維模式，是企業(yè)成長發(fā)展的基石。而進取精神是企業(yè)文化中的重要組成部分，指的是追求卓越、積極進取的精神態(tài)度。我所在的企業(yè)長期以來倡導(dǎo)和踐行著進取精神，在工作中我深刻體會到了進取精神的重要性，并從中獲得了一些心得和體會。
在市場競爭激烈的今天，企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，就必須擁有進取精神。我所在的企業(yè)一直以來都秉承著開拓進取的精神，不斷推陳出新、追求創(chuàng)新。在開拓新市場的過程中，我們積極主動地了解市場需求并及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不畏困難和挑戰(zhàn)，在市場上迅速占據(jù)了一席之地。通過這個過程，我體會到了進取精神的重要性，只有不斷創(chuàng)新才能順應(yīng)市場變化，穩(wěn)守和擴大市場份額。
團隊是企業(yè)的生命線，團隊合作需要有一種積極向上的精神，即進取精神。在我所在的團隊中，我們的每個成員都有著積極進取的思維方式，不懼挑戰(zhàn)，勇于迎接困難。正是因為有了進取精神的人們，我們的團隊才能團結(jié)一致，共同克服困難，迎接挑戰(zhàn)。大家共同努力，最終取得了很好的業(yè)績。通過這個過程，我深刻體會到了進取精神在團隊合作中的重要性，只有全體成員都具備進取精神，才能夠凝聚團隊的力量，共同超越困難。
每個人的成長都需要有一種積極向上的精神態(tài)度，即進取精神。我在企業(yè)的成長過程中體會到了進取精神對于個人成長的重要性。只有保持積極的心態(tài)，勇于克服困難，才能不斷提升自己的能力和技術(shù)水平。在我參與各項工作中，我不斷追求卓越，主動學(xué)習(xí)新知識，不斷完善自身能力。通過不斷的努力和進取精神的支撐，我獲得了較高的工作評價，并在個人成長上取得了很好的進步。
進取精神是企業(yè)文化的重要組成部分，它對于企業(yè)的發(fā)展、團隊的合作和個人的成長都起著重要的作用。通過我在企業(yè)中的經(jīng)歷，我深刻體會到了進取精神的重要性。只有具備了進取精神，我們才能在市場上立于不敗之地，團結(jié)一致克服困難，個人也能不斷成長。希望每個人都能樹立起積極向上的精神態(tài)度，踐行進取精神，不斷追尋卓越。
公司企業(yè)文化精神心得體會篇二
作為一家高速公司的員工，企業(yè)文化是無處不在的。每天都會被公司價值觀、使命愿景等方面的信息所包圍。在這種情況下，我們逐漸地感知出公司所蘊含的一種獨特氛圍。接下來，我將會通過我的個人體驗和感悟，來分享一下我對于公司文化的心得體會。
1.傳承創(chuàng)新，精益求精
公司的企業(yè)文化中一直強調(diào)的是傳統(tǒng)與創(chuàng)新的結(jié)合，它們是相互依存且相得益彰的。作為一家以高速公路建設(shè)與運營為主業(yè)的公司，傳統(tǒng)不可避免地存在于公司的基因之中，但是公司同樣非常重視創(chuàng)新這種因素。長久以來，高速公司一直在探索并且實踐新的戰(zhàn)略，不斷提高服務(wù)品質(zhì)和提升運營效率。這種對創(chuàng)新的追求，讓我們現(xiàn)在有了更完善的服務(wù)體系和先進的管理系統(tǒng)。
2.注重人性，尊重個性
在高速公司的企業(yè)文化中，強調(diào)的不僅是商業(yè)上的成功，而且更是員工對于公司作出的貢獻。公司始終把員工視為企業(yè)發(fā)展的重要因素，注重他們的個性和才能，并將之應(yīng)用于企業(yè)的每一個方面。公司會采用靈活的工作制度，使員工能夠更好的平衡工作和生活。因此，員工們在工作上絕對是充滿熱情和動力的。這種人性化的管理方式，使員工在工作之余能夠平衡好工作、家庭、社交等各個方面的需求。
3.團結(jié)協(xié)作，緊密配合
因為我們是一家服務(wù)型公司，所以在企業(yè)文化體系中，團隊合作是絕對不能缺少的。公司會提供相應(yīng)的培訓(xùn)機會，以幫助員工學(xué)會更好地與其他同事合作。在公司內(nèi)部，我們的工作分別有不同的職責(zé)，不同的專業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域。但是，每個部門在完成各自職能任務(wù)的同時，還需要在緊密的協(xié)作和配合之中，為更高層次的目標共同努力。
4.自我提升，追求卓越
在高速公司的企業(yè)文化中，追求卓越是一條不變的座右銘。公司將員工發(fā)展作為整個企業(yè)戰(zhàn)略的重點之一，每個員工也都能感受到企業(yè)不斷為他們的發(fā)展投入了大量的資源。公司將“關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展”作為企業(yè)文化中不可或缺的一項。通過公司內(nèi)部培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、技能與證書認證等各種形式的能力提升機會，激勵員工探索更多、更好的發(fā)展機會和路徑，為自己的職業(yè)生涯打下更加堅實的基礎(chǔ)。
5.服務(wù)社會，積極反響
高速路的存在，是為了更好的為社會服務(wù)。基于這一點，社會責(zé)任在公司的企業(yè)文化中扮演著重要的角色，使員工明確讓自己的目標與社會的發(fā)展目標密切聯(lián)系，促使員工對于公益事業(yè)的關(guān)注與貢獻。公司會舉辦各種公益活動，希望員工能夠參與其中，積極回饋社會。
總的來說，高速公司的企業(yè)文化不僅是公司的一種內(nèi)部精神，它也關(guān)乎了企業(yè)的發(fā)展狀況和生態(tài)。通過對企業(yè)文化的深刻理解，員工們能夠?qū)酒放菩蜗蠛推髽I(yè)價值的提升產(chǎn)生大大的貢獻。
公司企業(yè)文化精神心得體會篇三
公司的企業(yè)文化心得體會 作為xxx公司的一名新員工，我參加了為期兩天的崗前培訓(xùn)。
培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了公司的員工守則，部門規(guī)定，禮儀，員工服務(wù)守則等。這些知識讓我這個以前對通號只有些簡單認識的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即 “一業(yè)為主、相關(guān)多元”的戰(zhàn)略思路，致力打造七大業(yè)務(wù)板塊，開啟了新一輪改革發(fā)展的新征程，使公司站在了新的發(fā)展起點上。
價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們通號的核心價值觀是:以人為本、創(chuàng)新求進、安全至上、共創(chuàng)價值。
關(guān)于以人為本，作為一名新人，我感受到公司對員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保等等的關(guān)心，此外，還對員工的愛好，近來心情如何，業(yè)余生活如何度過，個人發(fā)展的目標在那里，他的人生理想是什么等等精神追求的關(guān)心。這就是以人為本，能讓我產(chǎn)生強烈的歸屬感和認同感。
作為一名通號新員工，我深知作為通號人應(yīng)必備較高的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)。我們應(yīng)深入的學(xué)習(xí)通號企業(yè)文化，將其具有的精神貫徹到每一個工作的細節(jié)之中。我深知作為新員工我對公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應(yīng)貫徹通號的精神，將其作為我們的精神指導(dǎo)，一步一個腳印的進行工作，努力將工作做得最好。
我們堅信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的企業(yè)將建造得更加的美好和堅固。我們企業(yè)的理念會深入每一個員工心中，我們的企業(yè)形象也會是世界企業(yè)中一道經(jīng)久不衰的亮麗風(fēng)景線。
公司企業(yè)文化精神心得體會篇四
第一，創(chuàng)造巨大的凝聚力。
當人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟貧、替天行道、有難同當、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時，就會產(chǎn)生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)造出巨大的效率和效益。
第二，創(chuàng)造巨大的驅(qū)動力。
清晰而明確的愿景可以產(chǎn)生強大的驅(qū)動力，驅(qū)動員工產(chǎn)生追求愿景、實現(xiàn)愿景的勇氣和信心。并使員工有著老板一樣的發(fā)展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活，行動敏捷。
第三，孕育無限創(chuàng)造力。
組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自內(nèi)心的愿望。作為一個中層管理者，要把公司決策的愿景轉(zhuǎn)化為員工個人努力的方向。而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個人努力的方向，就會對員工產(chǎn)生長久的激勵，使其積極努力，迸發(fā)出無限的創(chuàng)造力。反之，員工的創(chuàng)造激情，就會隨著時間的流逝逐漸淡化。
第四，產(chǎn)生歸屬感和安全感，培養(yǎng)員工的奉獻精神。
良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中，產(chǎn)生由衷的自豪感。同時，還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業(yè)文化成為員工持續(xù)高速發(fā)展的動力牽引力？創(chuàng)建企業(yè)績效文化主要有以下幾個步驟：
第一，培養(yǎng)共同語言。
共同語言對于組織愿景的形成非常重要。這包含著共同價值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。在一個組織中，每個人的個人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質(zhì)的差別。這種情況下，員工與員工、員工與管理者之間如果缺乏共同的語言，彼此就不知對方在說什么、在想什么以及為什么這樣想。更不會站在別人的角度考慮問題。思想和認識的距離就會越來越大。這時，產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的愿景是根本不可能的事。培養(yǎng)共同語言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團體的共同語言引申為整個組織的共同語言；另一種是由大到小，將組織的語言灌輸給全體員工，假以時日，來影響員工的思想和行為。
第二，開展團隊學(xué)習(xí)。
團隊學(xué)習(xí)過程其實也是一個群體溝通的過程。事實上，只有員工坐在一起學(xué)習(xí)時，才更容易形成共同語言，使他們所得到的知識化為一致的行為。所以以團隊為單位開展學(xué)習(xí)，對于構(gòu)建明確一致的愿景非常重要。
第三，進行深度交流。
深度交流是建立清晰明確的愿景的根本?？v向地看，深度交流所要開辟的是每個交流者的內(nèi)心，而非僅停留在表面；橫向地看，它讓每個交流者相互自由地交換彼此的想法，達到換位思考的境界。不同角度、不同思維、不同場合、不同內(nèi)容的進行深入交流，能是雙方的思想成功交融。
第四，建立目標管理為導(dǎo)向的關(guān)鍵事件績效考核模式。
基于目標責(zé)任的關(guān)鍵事件績效考核模式以目標和崗位責(zé)任為出發(fā)點，以目標管理法為基礎(chǔ)，在組織目標層層分解至各部門的過程中，通過對部門職責(zé)的梳理，確定部門的績效關(guān)鍵目標的同時明確部門應(yīng)該承擔的責(zé)任；在上級與部屬就目標達成的溝通過程中，以組織和部門的分解目標為前提，結(jié)合員工的崗位責(zé)任，確定員工各自的績效關(guān)鍵考核目標；在績效目標達成的考核中，以對未達成目標的責(zé)任追究與員工完成頂定目標的情況作為對其獎懲的依據(jù)，實現(xiàn)目標績效考核的公平。
第五，完善各項規(guī)章制度，人性化管理，與時俱進，增進員工對企業(yè)的認同感。
企業(yè)文化是屬于意識形態(tài)范疇，建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，追求卓越業(yè)績的企業(yè)文化，規(guī)章制度的制定必須以人為本，具有一定的前瞻性和科學(xué)性。追求意識形態(tài)范疇的境界，必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿足人們工作生活要求，才會有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績效的企業(yè)文化，一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎(chǔ)。
第六，實現(xiàn)自我超越。
這一步對于建立愿景來說至關(guān)重要。在工作中，只有員工具有自我超越欲望的時候，組織的愿景才能對他產(chǎn)生激勵作用。假如員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能構(gòu)建良好的愿景，即使建立起了明確的愿景，它的激勵作用也會嚴重縮水。在這種情況下，員工就會安于現(xiàn)狀，不思進取，就會對企業(yè)的未來失去信心。
總之，企業(yè)績效文化是以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，最簡單最通俗的說就是員工通過獎勵就會知道企業(yè)希望他們做什么以及怎么做，最終形成企業(yè)的共同理想和共同價值觀，通過培養(yǎng)員工以高績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，就會讓員工明白個人的收入是與企業(yè)在市場中的表現(xiàn)以及個人的工作業(yè)績相聯(lián)系的，員工要想得到獎勵，就必須對企業(yè)做出貢獻并取得一定的業(yè)績。高績效的企業(yè)文化有以下特點：獎懲分明，創(chuàng)造一種公平考核的環(huán)境，制造一種主動溝通的氛圍；鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，為員工提供必要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的環(huán)境，使員工不斷提高素質(zhì)；創(chuàng)造一種良性競爭的工作氛圍使工作豐富化。
公司企業(yè)文化精神心得體會篇五
高速公司是一家以高速公路的建設(shè)與管理為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)，形成了自己獨特的企業(yè)文化。在我參與公司工作的這段時間里，深刻感受到了企業(yè)文化對于高速公司的發(fā)展和壯大的巨大推動作用。今天，我想與大家分享一下我的企業(yè)文化心得體會。
二、共同奮斗的精神
高速公司的企業(yè)文化核心是“共同奮斗”。這種精神滲透到企業(yè)的方方面面，成為每個員工奮斗的動力。在高速公司，我們不只是完成自己分內(nèi)的工作，更要時刻保持著“多一點、好一點”的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展添磚加瓦，為顧客提供更好的服務(wù)。這種“共同奮斗”的精神感染每一個身處其中的人，形成強大的團隊合力。
三、持續(xù)創(chuàng)新的理念
高速公司一貫秉持著“持續(xù)創(chuàng)新”的公司理念，以創(chuàng)新為核心推動技術(shù)、管理和文化的升級。在實踐中，高速公司通過廣泛的市場調(diào)研、技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)，不斷推出更加適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)。同時，高速公司積極推進保持企業(yè)文化活力和活力的創(chuàng)新探索，不斷提高員工的思維層次、創(chuàng)新意識、文化水平和批判性思維的能力，打造更具活力的團隊文化。
四、強調(diào)團隊協(xié)作的重要性
在高速公司，所有的工作都強調(diào)團隊協(xié)作。大家都知道，團隊內(nèi)部的團結(jié)和協(xié)作可以讓工作效率的倍增，也可以讓工作的質(zhì)量得到大幅度提高。高速公司對于團隊協(xié)作的培養(yǎng)，不僅包括通過不同的訓(xùn)練和活動來加強團隊合作意識和團隊溝通交流的能力，更注重分配任務(wù)時的個體能力和工作經(jīng)驗的平衡，因此，多年來，高速公司形成了一套頗具特色的團隊合作方式和體系，更好地發(fā)揮員工個體能力，最大化地發(fā)揮整個團隊的生產(chǎn)力。
五、共同發(fā)展的目標
高速公司強調(diào)共同發(fā)展的目標。這種目標可以使所有員工挖掘和發(fā)現(xiàn)潛力，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造和創(chuàng)新潛力，共同推動公司更快的發(fā)展。因此，公司會鼓勵員工在各個方面都積極地挖掘自己的能力，幫助公司實現(xiàn)更大的發(fā)展。在實踐中，共同發(fā)展的目標不僅帶動公司的業(yè)務(wù)規(guī)模和所獲得的價值，也激發(fā)了整個公司人員的自信，進一步增強團隊凝聚力和文化共同體感受。
六、結(jié)論
總之，在高速公司，企業(yè)文化的推進是不斷發(fā)展壯大的生命力源泉，也是公司取得發(fā)展的基石之一。在這樣一種“共同奮斗、持續(xù)創(chuàng)新、強調(diào)團隊協(xié)作、共同發(fā)展”的企業(yè)文化氛圍中，我認為，高速公司將穩(wěn)步前進，不斷壯大。作為公司的員工，我有信心與公司共同成熟、共同發(fā)展。
公司企業(yè)文化精神心得體會篇六
企業(yè)文化，這個詞語相信我們每個職場上的人并不陌生，任何公司自誕生之日起，就制定了美好的愿景和中長期目標，企業(yè)文化也自此建立并逐漸完善起來，至于企業(yè)文化的內(nèi)容及內(nèi)涵底蘊各具特色。很多情況下，企業(yè)文化成為裝點門面的擺設(shè)品，似乎有了企業(yè)文化的條條框框就能和國際接軌，就能身價不凡，就其實根本沒有落到實處。自進入?yún)R業(yè)之后，對企業(yè)文化有了新的認識和更深刻的領(lǐng)悟，我的企業(yè)文化的感想來自兩個方面：
企業(yè)文化本身的感想：
公司制度的完善和高層領(lǐng)導(dǎo)的重視為企業(yè)文化建立和推廣提供了強大的保障。在企業(yè)文化建立初期，由于每個員工來自不同行業(yè)背景的公司，接受的企業(yè)文化差別很大，要在同一個團隊下能夠攜手共進、緊密合作，企業(yè)文化這個無形之手是聯(lián)系的紐帶，而最初的文化學(xué)習(xí)和推廣不僅要靠完善的制度來約束，更離不開領(lǐng)導(dǎo)層的重視和支持。
公司整體面貌煥然一新，充滿勃勃生機的工作環(huán)境以及專業(yè)、激情和自信的狀態(tài)融入每個員工和團隊的工作氛圍中，在這樣的環(huán)境中耳濡目染，企業(yè)文化不知不覺影響著大家的行為習(xí)慣，進而融進我們的工作、甚至日常生活。
企業(yè)文化內(nèi)容的豐富性和深刻的內(nèi)涵值得我們不斷的領(lǐng)會和學(xué)習(xí)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。匯業(yè)警言作為企業(yè)文化中的一部分，是匯業(yè)人在前進中的經(jīng)驗結(jié)晶，每句話都擲地有聲，時刻提醒著風(fēng)險和機遇同在。匯業(yè)格言更是循循善導(dǎo)如沐春風(fēng)，先做好人，再做好事，部分格言匯集了古今中外的經(jīng)典著作之精髓，如大家趨之若鶩的《圣經(jīng)》、《易經(jīng)》等;匯業(yè)三字經(jīng)表現(xiàn)了匯業(yè)人以博大的胸懷，鳥瞰當今，張開無比自信的雙手釋放出“海乃百川”的豪情壯志和氣度。
公司在企業(yè)文化的建立和推廣身體力行、不余遺力的做好每件事。每天的晨讀和嘹亮的歌聲，讓我在受莊嚴愉快的氛圍中，神清氣爽開始新的一天。企業(yè)文化的貫徹?zé)o處不在，例如：《銷售計劃》、公司組織旅游活動、員工生日得到公司的祝福中度過等，只有置身處地對企業(yè)有一種自豪感，你會自己覺得維護企業(yè)利益和形象，也許這就是我對企業(yè)文化的理解。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)“軟實力”建設(shè)，只有準確理解文化建設(shè)內(nèi)涵，真正提升“軟實力”，企業(yè)才能真正贏得市場、贏得效益。
企業(yè)文化在工作生活中的感想：
公司企業(yè)文化精神心得體會篇七
如今，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的重要組成部分。企業(yè)文化不僅僅是一種可品嘗、可視覺的標識，更是一種源源不斷的動力和靈魂。下面，我將分享一下我在高速公司所獲得的一些企業(yè)文化心得體會。
二、正文之旅
當我第一次進入高速公司時，被緊湊有序的工作環(huán)境所震撼。所有員工，不管是管理層還是基層員工，都是高效率、井然有序的。這種高效率的背后是源源不斷的企業(yè)文化推動，進入公司的員工都必須首先接受嚴格的培訓(xùn)課程，以了解公司的內(nèi)部文化、價值和重要性。因此，員工的資質(zhì)和管理水平得到了提高，也為公司的發(fā)展壯大提供了基石。
高速公司的核心文化是企業(yè)責(zé)任、創(chuàng)新、誠信和人才。在公司的管理者和運營者之間，建立了良好的溝通和協(xié)作關(guān)系，以便讓公司作出更為明智的決策。這一重要的文化特征推進了公司的發(fā)展，并確保了公司對內(nèi)外界的責(zé)任感，從而增強了公司的可持續(xù)發(fā)展。
在高速公司的內(nèi)部，創(chuàng)新也是一項非常重要的文化特征。高速公司已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的佼佼者之一，從而成為了新的問題解決方案的模板。高速公司更加注重員工的創(chuàng)新能力，通過定期的團隊討論會議傳授創(chuàng)新思想和方法，提高員工對新創(chuàng)意和新技術(shù)的適應(yīng)度。這種文化的推動不僅對公司的運營有益，更為客戶提供了更多更高效的服務(wù)。
在高速公司中，誠信也是一個非常重要的文化特征。高速公司在任何情況下都帶著誠信的標簽，讓其他公司對其信任。這種文化特征已經(jīng)成為高速公司成功的基石之一。公司全體員工都堅信不移地遵守商業(yè)倫理學(xué)規(guī)定。
最后，高速公司注重人才的特征是極具說服力的。公司認為員工是公司的最重要資產(chǎn)，尊重員工，關(guān)注員工。公司定期會協(xié)助員工制定職業(yè)規(guī)劃，并推出類似“進步、老字號”這樣的計劃，支持員工進行學(xué)術(shù)研究和專業(yè)培訓(xùn)，從而提高員工的工作效率和可持續(xù)發(fā)展能力。
三、結(jié)語
因此，企業(yè)文化和公司發(fā)展密不可分。在高速公司，企業(yè)文化傳到每一個員工，滋養(yǎng)著公司的內(nèi)在之美。企業(yè)文化塑造了公司的形象，吸引了法人，以及獲得了客戶的信任和支持。在高速公司，企業(yè)文化的培養(yǎng)就像一個永不停息的領(lǐng)導(dǎo)、管理和管理培訓(xùn)計劃，為公司提供了良好的管理、績效和創(chuàng)新基礎(chǔ)。
四、建議
企業(yè)文化只能根據(jù)公司的特點，按照公司的愿景和使命，創(chuàng)造出來。因此，在構(gòu)建企業(yè)文化時，一定要充分考慮公司的個性特點和目標，讓cultor幫助公司做出適當?shù)倪x擇，為公司提供巨大的幫助。
五、致謝
感謝高速公司給予我這樣一個學(xué)習(xí)和成長的機會。在高速公司中，我學(xué)習(xí)到了很多知識和技能，感受到了企業(yè)文化的力量，擁有了更加良好的職業(yè)規(guī)劃，我將以此為契機，不斷努力學(xué)習(xí)，為公司創(chuàng)造更多的價值，取得更好的成果。
公司企業(yè)文化精神心得體會篇八
通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在?！痢痢痢凉镜钠髽I(yè)文化核心是“同心文化”，“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”是同心文化的基本特征。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術(shù)，如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。 增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設(shè)上來。
××××公司的“以人為本、追求卓越、和諧發(fā)展、同心跨越”充分體現(xiàn)了××文化的人文和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價值觀“人為本、和為貴、效為先”更是對成長中××××公司的發(fā)展起到了重要推動作用。通過學(xué)習(xí)《企業(yè)核心價值觀》，使我清楚了什么是價值觀？企業(yè)價值觀的內(nèi)涵是什么？對企業(yè)核心價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強××××企業(yè)，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應(yīng)當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“人為本、和為貴、效為先”，并非是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。
總之，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過××××公司的企業(yè)核心來體現(xiàn)企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展。
以上是我一些個人的心得，在今后的工作中，我會用××××公司的企業(yè)價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
公司企業(yè)文化精神心得體會篇九
集團于20xx年x月x日晚上舉辦了一個學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，董事長請來了省糧食廳x處長和xx業(yè)務(wù)總代理x經(jīng)理。首先x經(jīng)理就xx企業(yè)文化和如何做一個合格員工做了精辟的講解；然后x處長就糧食行業(yè)國家大政策，我們面臨機遇和挑戰(zhàn)作了指導(dǎo)性的演講，最后指導(dǎo)經(jīng)理們“怎樣當好企業(yè)的中層干部？”。兩位領(lǐng)導(dǎo)講得非常精彩，我受益匪淺。
董事長辦這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)班的目的，是想提高領(lǐng)導(dǎo)層的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)是企業(yè)文化內(nèi)容之一，先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心竟爭力的重要組成部分。是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強做大的迫切需要；是企業(yè)提高管理水平，增強凝聚力和打造核心竟爭力的戰(zhàn)略舉措。
企業(yè)的最終目的是為了讓顧客滿意，獲得最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值。顧客固然重要，但員工同樣重要。員工是水，企業(yè)是舟，“水能載舟亦能覆舟”，企業(yè)核心價值理念一定要獲得員工認同，否則企業(yè)文化就是沒有用的附庸。董薦瑞能舍身炸碉堡，就是共產(chǎn)黨先進文化洗理著當時的軍人。我們也必須形成一個好的企業(yè)文化，遵重員工，為員工謀幸福。使員工對企業(yè)有一種獻身精神！不能動不動就認為，能干就干，不能干就滾，我有錢找到人。好的員工是企業(yè)財富，要留得住，使之為企業(yè)做貢獻。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感，成長感，成就感，這樣才能發(fā)揮員工的'最大價值，使員工產(chǎn)生最終的使命感。
企業(yè)為員工提供平臺，員工應(yīng)當對企業(yè)感恩。這本身就是企業(yè)文化內(nèi)涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當首要工作，當面一套，背后一套。老板來了拿條把，拿個鎬，老板走了就丟掉。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做討老板喜歡，達到某種目的。我個人認為，干好工作是對企業(yè)真正的感恩！
一個企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應(yīng)該發(fā)揮“沒有完美的個人，只有完美的團隊”的精神，做一個積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團隊精神的渡民人。充分發(fā)揮“我的渡民，我的家”的主人翁精神，把渡民當做自已的家，去愛護她，保護她，建設(shè)她，時刻保持高度的責(zé)任感和使命感，具有無私的奉獻精神，熱情工作，認真做事，踏實做人，使自已從思想上到實踐中有一個質(zhì)的飛躍，使自已真正成為一名合格的員工。為渡民集團成為國家級龍頭糧食企業(yè)添磚加瓦。
公司企業(yè)文化精神心得體會篇十
公司的企業(yè)文化心得體會作為xxx公司的一名新員工，我參加了為期兩天的'崗前培訓(xùn)。
培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了公司的員工守則，部門規(guī)定，禮儀，員工服務(wù)守則等。這些知識讓我這個以前對通號只有些簡單認識的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即“一業(yè)為主、相關(guān)多元”的戰(zhàn)略思路，致力打造七大業(yè)務(wù)板塊，開啟了新一輪改革發(fā)展的新征程，使公司站在了新的發(fā)展起點上。
價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們通號的核心價值觀是:以人為本、創(chuàng)新求進、安全至上、共創(chuàng)價值。
關(guān)于以人為本，作為一名新人，我感受到公司對員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保等等的關(guān)心，此外，還對員工的愛好，近來心情如何，業(yè)余生活如何度過，個人發(fā)展的目標在那里，他的人生理想是什么等等精神追求的關(guān)心。這就是以人為本，能讓我產(chǎn)生強烈的歸屬感和認同感。
作為一名通號新員工，我深知作為通號人應(yīng)必備較高的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)。我們應(yīng)深入的學(xué)習(xí)通號企業(yè)文化，將其具有的精神貫徹到每一個工作的細節(jié)之中。我深知作為新員工我對公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應(yīng)貫徹通號的精神，將其作為我們的精神指導(dǎo)，一步一個腳印的進行工作，努力將工作做得最好。
我們堅信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的企業(yè)將建造得更加的美好和堅固。我們企業(yè)的理念會深入每一個員工心中，我們的企業(yè)形象也會是世界企業(yè)中一道經(jīng)久不衰的亮麗風(fēng)景線。
公司企業(yè)文化精神心得體會篇十一
物質(zhì)資源終會枯竭，唯有文化才能生生不息。在當今瞬息萬變的環(huán)境中，物質(zhì)資源已經(jīng)極其豐富，但其中的精神內(nèi)涵卻經(jīng)常缺席。無數(shù)的優(yōu)秀企業(yè)，因文化建設(shè)的缺失而從繁榮走向敗落，更有一大批成功的企業(yè)，因重視文化而將繁榮延續(xù)。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展來說尤為重要，將企業(yè)文化作為核心競爭力進行打造，刻不容緩。
那么，什么是企業(yè)文化呢?企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共同遵循的價值觀念、共同意識、思維方式、行為規(guī)范及準則的`綜合。企業(yè)文化從來就不是一蹴而就的、一步到位的，其包含精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個方面的內(nèi)容。xx年至xx年，產(chǎn)業(yè)公司構(gòu)建了以“專業(yè)、服務(wù)”為核心價值觀，具有“追求卓越、永爭第一”企業(yè)精神的“第一文化”。xx年公司根據(jù)形勢變化，構(gòu)建以“勤”文化為脈絡(luò)，倡導(dǎo)“以勤興業(yè)、以人為本、為社會創(chuàng)造價值”的核心價值觀。增強員工對“勤業(yè)、勤學(xué)、勤儉、勤勉”核心要素、角色定位、文化準則的認同度。
如何建設(shè)企業(yè)文化呢?企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該通過盤點(梳理與診斷)、設(shè)計(提煉與提升)、落地(傳播與推廣)三個步驟進行實施。
就盤點環(huán)節(jié)來說，首先，企業(yè)文化梳理工作是一切工作的源頭，通過資料、訪談、問卷的調(diào)研，可以為文化理念的梳理提煉、文化體系的發(fā)展完善、以及企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革提供決策信息。其次，通過綜合診斷，可以定位企業(yè)文化的發(fā)展方向，有效的增大企業(yè)文化建設(shè)方案的落地性。通常采用看、聽、問、查、測、定、改的方法進行診斷。通過學(xué)習(xí)，我們通過運用奎因的競爭性價值分析模型，按照內(nèi)部和外部導(dǎo)向和控制授權(quán)兩個維度來具體分析公司所面臨的外部環(huán)境，確定企業(yè)文化應(yīng)該以何作為主導(dǎo)?同時輔助以麥肯錫的7s模型，分別從風(fēng)格、人員、技能、共同價值觀、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度等七個元素進行分析，確定公司的“硬件”和“軟件”的是否匹配，是否互相協(xié)調(diào)。丹尼森的組織文化模型用于診斷企業(yè)的穩(wěn)定性和靈活性。
企業(yè)文化設(shè)計的重點工作包含提煉與提升兩個模塊的內(nèi)容?？梢酝ㄟ^分類、與核心人物討論、設(shè)計調(diào)查問卷、排序、定稿的具體流程，將模糊不清的價值觀提煉出來，將不適應(yīng)企業(yè)價值的價值觀淘汰掉，將適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的價值觀，并且企業(yè)可以接受的價值觀提煉出來。企業(yè)文化可以從價值觀、企業(yè)環(huán)境、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡(luò)等五個方面進行設(shè)計。xx年產(chǎn)業(yè)公司圍繞“打造國內(nèi)一流煤炭生產(chǎn)綜合服務(wù)商”愿景目標，在生產(chǎn)中心和管理部門開展共同價值觀、企業(yè)使命等核心理念的大討論活動和文化理念的提煉工作，使公司原有文化的優(yōu)秀部分被充分挖掘，得到彰顯和傳揚，不符合甚至阻礙發(fā)展需要的落后部分被剔除、摒棄，國家提倡及同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的先進文化元素被注入。
企業(yè)文化建設(shè)落地工作包含組織與實施兩個部分。企業(yè)文化通過“知—信—行”的機理落地?！爸本褪亲寙T工通過各種傳播途徑了解企業(yè)文化，“信”則是通過領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注、制度的配合、各類儀式活動使員工相信企業(yè)文化，“行”則是通過樹立英雄模范、行為規(guī)范、經(jīng)驗推廣推動員工行動，達到知行合一的效果。目前，公司在企業(yè)文化建設(shè)的過程中定期進行工作總結(jié)，重視企業(yè)環(huán)境文化塑造，樹立黨員示范崗、“勤小小”等先進模范，舉辦產(chǎn)業(yè)故事宣講會，組織員工外出參觀學(xué)習(xí)，舉辦辯論賽、崗位描述比賽，同時制定《員工行為規(guī)范》制度。通過多種舉措，促使企業(yè)文化落地。目前，企業(yè)文化工作的持續(xù)推進對企業(yè)形象的提升已經(jīng)起到了良好的助推作用，讓員工不僅僅從思想上，更是從行為上踐行勤“文化。
文化的推廣不是一朝一夕之功，需要我們按照科學(xué)的方法，經(jīng)過眾人的努力才有可能達成。企業(yè)推動文化改變需要從“解凍—變革—再凍結(jié)”的過程進行，具體來說，可以通過激勵來促使員工的態(tài)度轉(zhuǎn)變，改變員工的期望、認知。近而通過制度配合、領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)等方式，在公司形成在核心價值觀指導(dǎo)下的工作氛圍，改變員工的行為。最后，通過不斷的強化過程中形成固化的新文化。
總而言之，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的一把利器，用之得當則可以讓企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中立于不敗之地，對于我們來說，要做的工作還有很多。經(jīng)過此次系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，讓我們對未來的企業(yè)文化建設(shè)落地工作有了更加全面與深刻的思考，我們也會盡最大的努力，承擔起自己應(yīng)盡的責(zé)任，將企業(yè)文化工作做到更好。
公司企業(yè)文化精神心得體會篇十二
通過本次課程的培訓(xùn)，我深受感動，倍受鼓舞。深刻體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。同時，員工是企業(yè)績效實現(xiàn)的核心利益相關(guān)者，所以我覺得“企業(yè)文化與績效管理”兩者之間相輔相成，簡單的說就是“企業(yè)績效文化”，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟績效影響的實現(xiàn)模式：企業(yè)文化——態(tài)度——行為——績效。通過企業(yè)文化來形成追求優(yōu)異績效的核心價值觀，通過企業(yè)文化來約束員工的行為，建立績效導(dǎo)向的組織氛圍，同時通過企業(yè)文化化解績效考核過程中的矛盾與沖突。
作為西部中大建設(shè)集團一名員工，不能把企業(yè)績效文化的樹立僅僅看成一種公司的宣傳手段，最重要的是要看成一種力量、一種價值觀，如何通過自我的奮斗和有效工作體現(xiàn)出企業(yè)績效文化，檢查自己的行為是符合企業(yè)文化要求。只要全員處處嚴格要求自己，那么企業(yè)績效文化才能真正的發(fā)揮其最終效果。
第一，創(chuàng)造巨大的凝聚力。當人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟貧、替天行道、有難同當、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時，就會產(chǎn)生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)造出巨大的效率和效益。
第二，創(chuàng)造巨大的驅(qū)動力。清晰而明確的愿景可以產(chǎn)生強大的驅(qū)動力，驅(qū)動員工產(chǎn)生追求愿景、實現(xiàn)愿景的勇氣和信心。并使員工有著老板一樣的發(fā)展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活，行動敏捷。
第三，孕育無限創(chuàng)造力。組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自內(nèi)心的愿望。作為一個中層管理者，要把公司決策的愿景轉(zhuǎn)化為員工個人努力的方向。而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個人努力的方向，就會對員工產(chǎn)生長久的激勵，使其積極努力，迸發(fā)出無限的創(chuàng)造力。反之，員工的創(chuàng)造激情，就會隨著時間的流逝逐漸淡化。
第四，產(chǎn)生歸屬感和安全感，培養(yǎng)員工的奉獻精神。
良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中，產(chǎn)生由衷的自豪感。同時，還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業(yè)文化成為員工持續(xù)高速發(fā)展的動力牽引力？創(chuàng)建企業(yè)績效文化主要有以下幾個步驟：
第一，培養(yǎng)共同語言。共同語言對于組織愿景的形成非常重要。這包含著共同價值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。在一個組織中，每個人的個人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質(zhì)的差別。這種情況下，員工與員工、員工與管理者之間如果缺乏共同的語言，彼此就不知對方在說什么、在想什么以及為什么這樣想。更不會站在別人的角度考慮問題。思想和認識的距離就會越來越大。這時，產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的愿景是根本不可能的事。培養(yǎng)共同語言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團體的共同語言引申為整個組織的共同語言；另一種是由大到小，將組織的語言灌輸給全體員工，假以時日，來影響員工的思想和行為。
第二，開展團隊學(xué)習(xí)。團隊學(xué)習(xí)過程其實也是一個群體溝通的過程。事實上，只有員工坐在一起學(xué)習(xí)時，才更容易形成共同語言，使他們所得到的知識化為一致的行為。所以以團隊為單位開展學(xué)習(xí)，對于構(gòu)建明確一致的愿景非常重要。
第三，進行深度交流。深度交流是建立清晰明確的愿景的根本?？v向地看，深度交流所要開辟的是每個交流者的內(nèi)心，而非僅停留在表面；橫向地看，它讓每個交流者相互自由地交換彼此的想法，達到換位思考的境界。不同角度、不同思維、不同場合、不同內(nèi)容的進行深入交流，能是雙方的思想成功交融。
第四，建立目標管理為導(dǎo)向的關(guān)鍵事件績效考核模式?；谀繕素?zé)任的關(guān)鍵事件績效考核模式以目標和崗位責(zé)任為出發(fā)點，以目標管理法為基礎(chǔ)，在組織目標層層分解至各部門的過程中，通過對部門職責(zé)的梳理，確定部門的績效關(guān)鍵目標的同時明確部門應(yīng)該承擔的責(zé)任；在上級與部屬就目標達成的溝通過程中，以組織和部門的分解目標為前提，結(jié)合員工的崗位責(zé)任，確定員工各自的績效關(guān)鍵考核目標；在績效目標達成的考核中，以對未達成目標的責(zé)任追究與員工完成頂定目標的情況作為對其獎懲的依據(jù)，實現(xiàn)目標績效考核的公平。
第五，完善各項規(guī)章制度，人性化管理，與時俱進，增進員工對企業(yè)的認同感。企業(yè)文化是屬于意識形態(tài)范疇，建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，追求卓越業(yè)績的企業(yè)文化，規(guī)章制度的制定必須以人為本，具有一定的前瞻性和科學(xué)性。追求意識形態(tài)范疇的境界，必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿足人們工作生活要求，才會有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績效的企業(yè)文化，一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎(chǔ)。
第六，實現(xiàn)自我超越。這一步對于建立愿景來說至關(guān)重要。在工作中，只有員工具有自我超越欲望的時候，組織的愿景才能對他產(chǎn)生激勵作用。假如員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能構(gòu)建良好的愿景，即使建立起了明確的愿景，它的激勵作用也會嚴重縮水。在這種情況下，員工就會安于現(xiàn)狀，不思進取，就會對企業(yè)的未來失去信心。
總之，企業(yè)績效文化是以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化
，最簡單最通俗的說就是員工通過獎勵就會知道企業(yè)希望他們做什么以及怎么做，最終形成企業(yè)的共同理想和共同價值觀，通過培養(yǎng)員工以高績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，就會讓員工明白個人的收入是與企業(yè)在市場中的表現(xiàn)以及個人的工作業(yè)績相聯(lián)系的，員工要想得到獎勵，就必須對企業(yè)做出貢獻并取得一定的業(yè)績。
高績效的企業(yè)文化有以下特點：獎懲分明，創(chuàng)造一種公平考核的環(huán)境，制造一種主動溝通的氛圍；鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，為員工提供必要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的環(huán)境，使員工不斷提高素質(zhì)；創(chuàng)造一種良性競爭的工作氛圍使工作豐富化。
公司企業(yè)文化精神心得體會篇十三
鵬飛企業(yè)是一個擁有悠久歷史的大型企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)成為國內(nèi)知名企業(yè)之一。在鵬飛企業(yè)發(fā)展過程中，不斷挖掘和塑造企業(yè)文化，形成了鮮明的鵬飛精神。作為一名鵬飛企業(yè)的員工，我深刻領(lǐng)悟了鵬飛企業(yè)文化精神，下面是我的心得體會。
鵬飛企業(yè)文化分為三個層次，即“經(jīng)營文化”、“管理文化”和“卓越文化”。經(jīng)營文化是鵬飛企業(yè)的基礎(chǔ)，包括企業(yè)的使命、愿景和價值觀等。管理文化是鵬飛企業(yè)組織管理的體系，包括企業(yè)目標管理、績效管理、人才發(fā)展等。卓越文化是鵬飛企業(yè)的最高境界，包括企業(yè)的戰(zhàn)略、創(chuàng)新和文化傳承等。
鵬飛企業(yè)文化精神對員工有著深遠的影響。首先，它規(guī)范了員工的行為，使員工有明確的方向和目標。其次，它提供了共同的價值觀，讓員工有共同的信仰和認同。最后，它鼓舞了員工的士氣，讓員工心有所向，積極向上。
鵬飛企業(yè)文化精神對企業(yè)的價值在于，它是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵。鵬飛企業(yè)文化精神為企業(yè)提供了共性的價值導(dǎo)向和精神內(nèi)核，在企業(yè)管理和發(fā)展中起著不可或缺的作用。
要培養(yǎng)鵬飛企業(yè)文化精神，需要從多個方面入手。首先，領(lǐng)導(dǎo)要懂得文化建設(shè)的重要性，積極宣傳企業(yè)文化精神。其次，需要讓員工深刻領(lǐng)悟公司的愿景、使命和價值觀，并將其落地到工作中。最后，要不斷強化文化建設(shè)，讓它成為企業(yè)不斷發(fā)展的動力。
第五段：展望鵬飛企業(yè)的未來。
鵬飛企業(yè)的未來充滿希望。鵬飛企業(yè)將在“百萬能源”、“智慧交通”和“千億戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”等領(lǐng)域迎來新的機遇和挑戰(zhàn)。在未來的發(fā)展中，鵬飛企業(yè)將牢牢抓住企業(yè)文化精神，不斷提升綜合實力和核心競爭力，實現(xiàn)更快、更好、更強的企業(yè)發(fā)展。
總之，鵬飛企業(yè)文化精神是企業(yè)的生命之源，可以為企業(yè)的發(fā)展提供強大的力量。我深深地感受到了鵬飛企業(yè)文化精神對企業(yè)和員工的關(guān)鍵作用，我相信，在鵬飛企業(yè)文化的引領(lǐng)下，企業(yè)將砥礪前行，不斷壯大。
公司企業(yè)文化精神心得體會篇十四
在當今社會，企業(yè)文化已成為各個企業(yè)要素之一，越來越多的企業(yè)將其視為直接影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。鵬飛企業(yè)文化讓我深有感觸，它是一種信仰、一種精神，能夠推動企業(yè)向前發(fā)展，讓員工獲得更大的滿足感與歸屬感。
二、創(chuàng)新力。
鵬飛企業(yè)一直致力于創(chuàng)新，以實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。在這種企業(yè)文化的背景下，員工們充滿了探索和進取心態(tài)。在這樣氛圍的激勵下，我敢于提出自己的想法和創(chuàng)意，從而不斷為公司創(chuàng)造價值。創(chuàng)新力因此成為了鵬飛企業(yè)最重要的文化精神之一。
三、公益使命。
鵬飛企業(yè)不僅注重自身的發(fā)展，還十分重視社會責(zé)任，希望通過自己的行動推動社會進步。鵬飛企業(yè)通過發(fā)起和參與各種公益活動、捐贈、資助等方式，打造了一種強大的公益使命感，讓員工從根本上感受到企業(yè)的社會責(zé)任意識。這種企業(yè)文化意識的養(yǎng)成，使員工愛崗敬業(yè)，貢獻自己的一份力量。
四、人才的培養(yǎng)。
鵬飛企業(yè)始終堅持為員工提供不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展的機會，賦予員工更多的知識、技能和價值觀。在這種良好氛圍之下，員工們都變得更有動力、更有意愿，不斷拓展自己的思維和創(chuàng)意。這一點可見鵬飛企業(yè)文化完全意識體現(xiàn)了“人才是公司最有價值的資產(chǎn)”這一思想。員工的成長也成為了鵬飛企業(yè)的發(fā)展壯大。
五、激情與夢想。
鵬飛企業(yè)文化的核心是“激情與夢想”，這種信仰讓員工們意識到自己的潛能和努力，成為企業(yè)不斷前進的動力源泉。員工不怕困難、不怕失敗，對自己的目標充滿激情。在激情和夢想的共同推動下，鵬飛企業(yè)一直向著更高更遠的目標邁進。
六、結(jié)語。
鵬飛企業(yè)文化是一個讓員工與企業(yè)緊密融合的平臺，個人價值與企業(yè)價值可以在這里做到最大化的互補。無論是對企業(yè)還是對個人來說，這種文化精神都不僅僅只是一種口號、一種文化。在實踐中，它體現(xiàn)在公司的每一個經(jīng)營活動中，成為了一種企業(yè)運營的關(guān)鍵因素。作為一名員工，我深深地感受到鵬飛企業(yè)文化帶給我的正能量，也會一直以鵬飛企業(yè)的文化精神為引領(lǐng)，不斷創(chuàng)新，不斷前進。
公司企業(yè)文化精神心得體會篇十五
隨著時代的變遷和企業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)文化的重要性越來越被人們所重視。作為一名工作了多年的企業(yè)員工，我親身體會到了企業(yè)文化中進取精神的重要性。本文將從自身經(jīng)歷出發(fā)，談?wù)勎覍ζ髽I(yè)文化中進取精神的體會和感悟。
首先，作為一名企業(yè)員工，我深刻意識到企業(yè)文化中的進取精神在我們?nèi)粘９ぷ髦邪l(fā)揮著積極的作用。企業(yè)文化中的進取精神是指積極主動地擁抱變革，勇于追求卓越的態(tài)度。我所在的企業(yè)一直強調(diào)“不進則退”，鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)提升自己，適應(yīng)市場的不斷變化。時至今日，全球化和互聯(lián)網(wǎng)的興起，許多行業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。只有擁有進取精神的企業(yè)，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
其次，企業(yè)文化中的進取精神不僅僅是對個人的要求，更是一種團隊合作的精神。在我所在的企業(yè)，我們有一個團隊合作的原則，即“一人爭先進，全隊同前進”。在每一個項目中，我們不僅要追求個人的進步，還要注重團隊合作。只有團隊能夠齊心協(xié)力，才能更好地完成任務(wù)。而進取精神恰恰是團隊協(xié)作的重要保障，它激勵著每個成員不斷追求卓越、不斷挑戰(zhàn)自我，從而不斷突破團隊的邊界和業(yè)績。
進一步地，企業(yè)文化中的進取精神也影響著我們的思維方式和行為習(xí)慣。進取精神要求我們不斷超越自我，勇于創(chuàng)新，提高工作效率和質(zhì)量。這就要求我們要時刻保持對工作的熱情和專注，不斷尋求新的工作方法和技能。在我個人的經(jīng)歷中，有一次項目卡在了一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無論我們?nèi)绾闻?，始終無法突破。在這個關(guān)鍵時刻，我們沒有放棄，而是不斷嘗試、思考，最終找到了問題的解決辦法，成功地完成了項目。正是因為企業(yè)文化中進取精神的激勵，我們才有了面對困難不退縮的決心和勇氣。
最后，進取精神給予我們的不僅僅是工作上的成就感，更是對自我實現(xiàn)的動力和奮斗的意義。企業(yè)文化中進取精神的培養(yǎng)使我明白了，只有不斷地進取和超越自我，才能在這個快速變革的時代中立足并持續(xù)獲得成長。因此，我努力學(xué)習(xí)和提升自己，跟隨企業(yè)文化的步伐，不斷完善自己的技能和知識結(jié)構(gòu)。通過不斷地進取，我取得了一次又一次的成就，讓我更加明了“進取即成功”的道理。
總之，企業(yè)文化中的進取精神是當今時代企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。它不僅僅是企業(yè)的核心競爭力，更是推動員工個人成長和企業(yè)發(fā)展的重要力量。在今后的工作中，我將一如既往地秉持進取精神，不斷突破自我，追求卓越，為企業(yè)的輝煌貢獻自己的力量。
公司企業(yè)文化精神心得體會篇十六
隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，紹興市的企業(yè)也逐漸走上了發(fā)展的快車道。作為浙江省重要的工商貿(mào)易城市，紹興的企業(yè)文化精神在帶動企業(yè)發(fā)展和推動經(jīng)濟繁榮方面起著至關(guān)重要的作用。在與紹興企業(yè)的長期接觸下，我深刻感受到紹興企業(yè)文化精神的獨特魅力，其強調(diào)的互助合作、創(chuàng)新和誠信的核心價值觀，給我留下了深刻的印象。以下是我在與紹興企業(yè)合作過程中的一些心得體會。
首先，紹興企業(yè)文化精神注重互助合作。紹興的企業(yè)普遍重視團隊精神和合作共贏的理念。無論是在日常工作還是在緊急情況下，紹興企業(yè)的員工總是傾向于互相幫助和支持，共同面對挑戰(zhàn)。這種合作意識不僅存在于同一企業(yè)內(nèi)部，也延伸到不同企業(yè)之間的合作中。在我與多家紹興企業(yè)的合作中，我經(jīng)?？吹剿麄冊敢夤蚕碣Y源、互相借鑒經(jīng)驗，以實現(xiàn)共同的目標。這種互助合作的精神無疑提高了企業(yè)的效率和競爭力，也促進了整個紹興經(jīng)濟的發(fā)展。
其次，紹興企業(yè)文化精神強調(diào)創(chuàng)新。作為一個歷史悠久的城市，紹興一直以來都注重傳承和創(chuàng)新的平衡。紹興的企業(yè)不僅重視傳統(tǒng)技藝的保護和發(fā)展，也積極引進新技術(shù)和新理念，努力跟上時代的步伐。在這種精神的指導(dǎo)下，紹興的企業(yè)在不斷創(chuàng)造出更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。例如，幾年前，我與一家紹興的制造企業(yè)合作，他們在傳統(tǒng)釀酒技藝的基礎(chǔ)上引入新的釀造工藝，成功地生產(chǎn)出一種與眾不同的美酒，使他們的產(chǎn)品在市場上脫穎而出。這種不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化為紹興的企業(yè)帶來了新的機遇，也使其在市場競爭中更具競爭力。
另外，紹興企業(yè)文化精神強調(diào)誠信。在紹興的企業(yè)中，行業(yè)信譽和信任是非常重要的。他們強調(diào)講信用、守合同，注重提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。在我合作的過程中，我經(jīng)常聽到紹興企業(yè)的創(chuàng)始人或高層管理人員強調(diào)企業(yè)的信譽和聲譽，他們認為誠信是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。這種誠信的精神不僅贏得了顧客的信任，在業(yè)內(nèi)也樹立了良好的口碑。誠信文化的傳承和弘揚，為紹興企業(yè)贏得了更多的商機和合作機會。
最后，紹興企業(yè)文化精神鼓勵員工個人發(fā)展。在與紹興企業(yè)的接觸中，我發(fā)現(xiàn)他們注重員工的個人成長和發(fā)展。他們通過提供培訓(xùn)、晉升機會和獎勵機制等方式激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，使員工在工作中感到有成就感和歸屬感。這種鼓勵員工個人發(fā)展的企業(yè)文化不僅提高了員工的滿意度，也增強了企業(yè)的凝聚力和競爭力。在我與一家紹興文化企業(yè)合作時，我看到他們?yōu)閱T工提供了良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，吸引了一批優(yōu)秀的員工加入進來，并幫助他們在事業(yè)上取得了成功。
紹興企業(yè)文化精神所體現(xiàn)出來的互助合作、創(chuàng)新、誠信和員工個人發(fā)展的核心價值觀，對企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動作用。通過與紹興企業(yè)的合作，我深刻體會到了紹興企業(yè)文化精神的獨特魅力和價值。作為一個企業(yè)家，我將繼續(xù)借鑒和傳承紹興企業(yè)文化精神，并將其融入自己的企業(yè)發(fā)展中，以推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，為經(jīng)濟社會的繁榮做出貢獻。
公司企業(yè)文化精神心得體會篇十七
作為一個處于煤炭產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，我們深深認識到了煤炭精神對企業(yè)的影響。在長期的企業(yè)經(jīng)營過程中，我們始終堅持核心價值觀，積極培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化，通過煤炭精神打造高效、良性的組織體系。以下將以五段式的形式，結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)驗，談?wù)勎覀兊男牡皿w會。
第一段：守正創(chuàng)新，踏實穩(wěn)健。
作為一個處在傳統(tǒng)煤炭行業(yè)的企業(yè)，我們并不追逐大而全的思路，而是依托傳統(tǒng)，踏實穩(wěn)健前行。我們積極引進技術(shù)，提高能源利用效率，研發(fā)新型技術(shù)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本，提高生產(chǎn)效益。同時，我們也注重員工的持續(xù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和技能水平，以適應(yīng)市場競爭的不斷變化。我們以謙虛的態(tài)度面對困難和挑戰(zhàn)，堅守實業(yè)，守正創(chuàng)新。
第二段：誠信合作，共享共贏。
企業(yè)的文化建設(shè)不能離開對外的合作關(guān)系。誠信是企業(yè)合作的基礎(chǔ)。我們注重與供應(yīng)商、客戶建立可靠的合作關(guān)系，共同推動產(chǎn)業(yè)升級。以公正、開放、透明的原則，實行長期合作制度，實現(xiàn)資源共享、信息共享、利益共享。在企業(yè)經(jīng)營過程中，誠信合作也促進了企業(yè)信譽的提高，進一步增強了市場競爭力。
第三段：責(zé)任擔當，持續(xù)發(fā)展。
作為煤炭產(chǎn)業(yè)企業(yè)，我們深刻認識到環(huán)保的重要性。我們積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，關(guān)注環(huán)保技術(shù)的發(fā)展，減少污染排放，確保清潔能源的生產(chǎn)，積極開展節(jié)能減排惠民工程，使用盡可能多的清潔動力設(shè)備。同時，我們也注重社會責(zé)任的擔當，緊密團結(jié)社會各界，積極開展公益事業(yè)，回饋社會，實現(xiàn)企業(yè)和社會的良性互動。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是我們的首要任務(wù)。
第四段：精益求精，不斷創(chuàng)新。
一個企業(yè)想要不斷發(fā)展，必須具備創(chuàng)新能力。面對市場快速變化的情況，我們創(chuàng)新思維，不斷探索前沿技術(shù)。我們認真分析市場需求，調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)、營銷策略，以更好地滿足客戶需求。同時，我們挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，推行精益管理，優(yōu)化企業(yè)資源質(zhì)量，提高效率，實現(xiàn)員工、企業(yè)和客戶之間的雙贏局面。
第五段：傳承文化，領(lǐng)航未來。
一個企業(yè)的文化和價值觀能否得到傳承和發(fā)揚，考驗著企業(yè)管理者的智慧和能力。我們注重文化傳承，注重歷史文化的繼承與發(fā)揚，將煤炭文化賦予企業(yè)價值觀，推動企業(yè)向著更加深入、高效和有新生態(tài)的方向發(fā)展。我們相信，煤炭精神將在我們未來的發(fā)展過程中，繼續(xù)為企業(yè)賦能，引領(lǐng)我們朝著更加美好的明天前行。
總之，煤炭精神的傳承和發(fā)揚，不僅是企業(yè)自身的需要，也是行業(yè)和社會的發(fā)展需要。我們將繼續(xù)堅持煤炭精神的核心價值，弘揚煤炭文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，以實際行動踐行企業(yè)社會責(zé)任，不斷開創(chuàng)未來。
公司企業(yè)文化精神心得體會篇十八
5月30日，董事長充滿激情的8個小時的精彩講解和培訓(xùn)，把經(jīng)過十四年的積淀、沉蘊的企業(yè)的文化，提煉了出來，展此刻大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業(yè)的文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力，當前企業(yè)發(fā)展的瓶頸必須會由此而突破，企業(yè)必須會由此而進入一個新的發(fā)展階段，企業(yè)的基業(yè)長青得到了切實保障！
整個企業(yè)的文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào)，充滿著人文關(guān)懷的精神，蘊含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業(yè)的使命由原先的大而空、遙遠不可觸摸演變?yōu)榇丝痰摹皢T工幸福，顧客滿意”，更加現(xiàn)實、貼近大眾心理；企業(yè)愿景由原先的模糊、不明確，變得更加具體、清晰：“員工實現(xiàn)夢想，企業(yè)健康長壽”；核心價值觀：誠實守信、用心服務(wù)、敢于擔當、感恩回饋，不僅僅體現(xiàn)著做人的道理，更體現(xiàn)著立身于社會之道和生存法則；家文化的營造：愛心、信任、職責(zé)、寬容、和諧五大元素的融入，會把大家庭中的每個成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共?！百u放心商品，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會良知的職責(zé)感。“誠信、務(wù)實、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)的精神，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣、神。
企業(yè)的文化體系中的五大應(yīng)用想法：人力資源想法、經(jīng)營想法、管理想法、服務(wù)想法、營銷想法。是企業(yè)各個環(huán)節(jié)的實操行為規(guī)范，每一部分都包內(nèi)含宗旨、目標、措施、策略，這些行為規(guī)范，不僅僅是企業(yè)價值的心靈取向、外在表現(xiàn)，更是企業(yè)要到達目標的理性選取，具有明確、清晰、健康、向上、實操性強的特點。
能夠說新的企業(yè)的文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上就應(yīng)是劃時代的標志，它的推廣必將成為企業(yè)的動力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
企業(yè)的文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根，就應(yīng)是下一步工作中的重中之重。(心得體會以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)的文化想法滲透到每個員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中；貫穿于每個工作流程、工作標準、工作考核中，把企業(yè)的文化想法作為我們的行動指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)的文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，如此，企業(yè)內(nèi)部、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強。只有當員工深刻的意識到自我的行為是貼合企業(yè)的文化要求的，處處以企業(yè)的文化來嚴格要求自我，那么企業(yè)的文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。
我相信，在新的企業(yè)的文化的指引、熏陶下，大家必須會在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個人的潛力，情緒舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，不斷完善自身素質(zhì)、素養(yǎng)，不斷提升自身的價值、含金量，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)！愿每一個萬果園人在萬果園大家庭里都能實現(xiàn)自我的夢想，愿萬果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長青！
公司企業(yè)文化精神心得體會篇十九
紹興是享有“魚米之鄉(xiāng)”美譽的地方，擁有悠久的歷史文化和深厚的商業(yè)氛圍。在這片沃土上，涌現(xiàn)出了眾多成功的企業(yè)，其中包括許多以家族經(jīng)營為主的企業(yè)。這些企業(yè)都秉承著紹興特有的企業(yè)文化精神，注重講究人情、講究家族傳承，形成了獨具特色的企業(yè)文化。
紹興企業(yè)文化強調(diào)“信”“義”“德”“行”的價值觀念。在紹興的企業(yè)中，信任是最為重要的價值觀，企業(yè)家們通過以身作則，建立起良好的信任關(guān)系。這種信任往往是長期積累的結(jié)果，而一旦建立起來，便能夠帶動企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展。義和德是紹興企業(yè)文化中不可或缺的價值觀念。企業(yè)家們強調(diào)道德修養(yǎng)的重要性，注重以身作則，做到忠誠、正直、有責(zé)任感。行是表現(xiàn)在具體的行動上，紹興企業(yè)家重視敬業(yè)精神，注重科學(xué)管理和全員參與，從而確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
紹興企業(yè)文化的傳承十分重要，往往是通過家族傳承的方式實現(xiàn)的。在紹興的企業(yè)中，子承父業(yè)是常見的現(xiàn)象。子女們在成長的過程中，就接觸到了企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)家的為人處世等，形成了獨特的企業(yè)文化。家族傳承將企業(yè)文化代代相傳，形成了穩(wěn)定的價值觀念和經(jīng)營模式，也增強了企業(yè)的凝聚力。
第四段：紹興企業(yè)文化的影響及經(jīng)濟效益（200字）。
紹興企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用，同時也帶動了紹興地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。紹興企業(yè)文化注重誠信和信任，這為企業(yè)與客戶、供應(yīng)商之間建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，提高了企業(yè)的信譽度。同時，紹興企業(yè)文化強調(diào)敬業(yè)精神，使得企業(yè)員工具備了較高的工作素質(zhì)和責(zé)任感，從而提高了企業(yè)的競爭力。紹興的企業(yè)借助企業(yè)文化的力量，推動了地區(qū)工業(yè)化的發(fā)展，為地方經(jīng)濟做出了重要貢獻。
作為一個在紹興地區(qū)工作多年的踏實肯干的員工，我深刻地感受到了紹興企業(yè)文化對于企業(yè)和個人的影響。在這樣一種文化氛圍中，個人能夠獲得集體的力量和支持，同時也受到了許多優(yōu)秀企業(yè)家的潛移默化的影響。在工作中，我始終注重誠信、信任和敬業(yè)精神，在與同事、客戶之間建立了良好的合作關(guān)系。同時，我也一直在學(xué)習(xí)和鉆研企業(yè)管理的知識，提升自己的綜合素質(zhì)。紹興企業(yè)文化給予了我追求卓越的信念和力量，使我在工作和生活中都能夠做到合作共贏。
總結(jié)：紹興企業(yè)文化作為一種傳承了幾代人的價值觀念和行為方式的文化，對于紹興地區(qū)的企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟起到了積極的推動作用。同時，紹興企業(yè)文化也給人們帶來了積極的影響，使人們更加注重信任、忠誠和敬業(yè)。個人在這種文化氛圍中，能夠獲得集體的力量和支持，從而為企業(yè)發(fā)展和社會進步做出自己的貢獻。
公司企業(yè)文化精神心得體會篇二十
作為職場新人，無論你在哪家公司工作，都必須學(xué)會適應(yīng)該企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化是指一個公司在長期經(jīng)營過程中所形成的價值觀、信念、品牌文化等，并且是企業(yè)經(jīng)營活動的宗旨和準則，包括企業(yè)理念、企業(yè)目標、企業(yè)精神等，是企業(yè)經(jīng)營成功的重要因素之一。在這里，讓我們一起分享一下在公司工作中學(xué)到的企業(yè)文化心得體會吧！
第一段：了解企業(yè)文化是提高職場競爭力的重要手段。
在職場上，了解企業(yè)文化是提高競爭力的重要途徑。在進入任何一家公司之前，我們都應(yīng)該通過各種渠道了解該公司的價值觀、管理理念以及企業(yè)精神等內(nèi)容。在工作中，保持對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和理解，可以幫助我們更好地融入團隊，正確把握公司的經(jīng)營方向和目標，增強職場競爭力。
第二段：企業(yè)文化是塑造企業(yè)形象的重要工具。
企業(yè)文化是塑造企業(yè)形象的重要工具。每一家企業(yè)在進行品牌建設(shè)時都需要高度重視相關(guān)的文化內(nèi)涵。一個具有特定文化內(nèi)涵的企業(yè)，能夠讓消費者對其品牌形象有清晰的認識和定義，提升企業(yè)品牌的美譽度和認知度。因此，在工作中，我們應(yīng)該積極了解和認同所在企業(yè)的品牌文化，并通過工作實踐來加深對其文化內(nèi)涵的理解和體驗。
第三段：打造企業(yè)文化需要以員工為中心。
企業(yè)文化是以公司員工為中心，圍繞員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊共同打造。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重塑造良好的企業(yè)文化，從而吸引、培養(yǎng)和激勵員工來為企業(yè)的發(fā)展和成功作出貢獻。為此，企業(yè)要注重員工福利、工作氛圍等方面的投資和建設(shè)，提高員工幸福感和歸屬感，從而打造一個和諧、穩(wěn)定的企業(yè)文化。
第四段：企業(yè)文化的傳承需要長期投入和持續(xù)改進。
企業(yè)文化的傳承是一個長期的過程，需要公司領(lǐng)導(dǎo)者積極投入，持續(xù)改進。具有長期視野的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重文化內(nèi)涵的遺產(chǎn)傳承，不斷挖掘企業(yè)文化的內(nèi)在價值，將這種文化內(nèi)涵傳遞給新的員工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該推動企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展和改進，不斷提高公司的核心競爭力和市場競爭能力。
第五段：分享、傳遞并踐行企業(yè)文化，提升全員的工作動力和幸福感。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基石，只有全員都能理解、認同并踐行企業(yè)文化，在工作中做好自己的本職工作并實現(xiàn)企業(yè)目標，才能讓企業(yè)穩(wěn)定快速地發(fā)展。在工作中，我感受到的企業(yè)文化是團隊合作，求實創(chuàng)新，誠信守業(yè)，回饋社會。我們的公司尤其注重員工的認同感和凝聚力，不斷鼓勵團隊合作、分享學(xué)習(xí)，取得了許多可喜的成績和發(fā)展。只有當我們深入理解并踐行公司的文化內(nèi)涵時，我們才能更好地適應(yīng)職場進行工作，同時也會在生活中不斷學(xué)習(xí)、進步。因此，我個人認為，分享、傳遞、踐行公司文化是非常有意義的，可以提升企業(yè)的工作動力和幸福感。
公司企業(yè)文化精神心得體會篇二十一
通過兩天的企業(yè)文化培訓(xùn)，我感到獲益匪淺，讓我真正理解了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所起的作用，那就是，可以保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化可以鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持，而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。
這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。
我們公司提出了21條企業(yè)文化，作為一名魯泰人，我認為我們應(yīng)該在今后的工作中去踐行企業(yè)文化，不能讓文化成為一句“空話”。
培訓(xùn)過程中，老師舉了一個例子，那就是海爾集團砸冰箱的故事。
海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。
海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。
總而言之，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的今天，企業(yè)文化對一個企業(yè)的存亡興衰是至關(guān)重要的。
一個企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場及利潤水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。
金老師舉的幾個典型的例子：海爾集團、日本本田公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量，它不僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任心，能加強企業(yè)團隊精神，從而提高企業(yè)的整體效益。
在今后的工作中，如果我們能將將國威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來要求自已，不斷進步，追求卓越。
那么，我深信魯泰的明天會更美好。
通過學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。
我會在今后的工作中，把這種精神和認識轉(zhuǎn)化到工作中去，加強學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
通過參加“德興”文化培訓(xùn)，我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。
我們的“德興”文化是一種精神文化，是在我們長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和，是我們公司在長期的經(jīng)營活動中形成的。
公司通過不斷的變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度，包括我們魯泰的一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略，包括我們的輕資產(chǎn)運營模式，最終形成了我們魯泰真正的文化----德興文化。
德是我們信念的積淀，興是在我們信念的基礎(chǔ)上進行的科學(xué)發(fā)展。
我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。
同樣企業(yè)作為一個組織，也有自己的價值觀，承擔著社會責(zé)任。
誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏——是我們企業(yè)的價值觀，也是我們每一個魯泰人的價值觀。
誠信是立身之本，小到一個個人大到我們整個集團，都應(yīng)該講求誠信，尤其是在信息高度發(fā)達的社會，一個企業(yè)不誠信的成本要遠遠高于誠信的成本，因此，誠信是我們魯泰最基本也是最重要的價值觀。
責(zé)任，做為一個企業(yè)，為職工謀福利，為社會做貢獻，是我們的基本責(zé)任，魯泰集團明確提出把責(zé)任做為我們的價值觀，本身就是一種負責(zé)任的體現(xiàn)。
創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的源動力，魯泰在創(chuàng)新上始終下大力氣，花大投入，我們的電商平臺，我們的托管模式，我們的石墨烯研發(fā)中心，都是我們不斷創(chuàng)新的結(jié)晶。
共贏，是深入到我們骨髓里的經(jīng)營理念，當今社會，只有共同發(fā)展，只有共贏的模式，才是長久、穩(wěn)定的合作模式，小成功靠個人，大成功靠團隊，只有工作，只有秉持共贏理念的合作，才能取得真正的成功。
當然，企業(yè)文化也不是一蹴而就的，它需實實在在的執(zhí)行。
海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。
海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。
通過學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，工作更加積極，工作的目標更加明確。
我會在今后的工作中，把這種精神和認識轉(zhuǎn)化到工作中去，加強學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的'力量。
企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走肉，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。
而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
通過培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。
一個不穩(wěn)定的企業(yè)常常是高層“不放心”，中層“不稱心”，低層“不忠心”。
高層不放心把事情交給別人去做，恨不得什么事都自己來;中層不僅要承擔上層壓力，還得處理下層的抱怨;低層則往往對企業(yè)不忠心，他們只顧自己的切身利益，工資多少、有多少休息天、各種福利怎樣等，只有通過提高他們的待遇，增加他們的學(xué)習(xí)機會，完善提升機制，以及他們本身自有的知遇，才能讓他們對企業(yè)更忠心。
中華文化有三個特點：陰陽對立共存，中國的社會是一個關(guān)系社會，人際關(guān)系占了很重要的位置。
一個人就算工作能力再好，如果他無法與周圍同事相處融洽，也不能在公司立足。
中國人講究人脈，于是，找關(guān)系、找背景隨處可見。
第二，和諧統(tǒng)一。
中國人喜歡講“我們”，而不是“我”，追求的是集體美，這與老外不同，他們追求的是個體獨立美。
第三，在中國，女性維系整個社會。
已婚女子回爸媽家，叫“回娘家”，去公婆那里，叫“去婆家”，還有“母?！?、“大地母親”、“月亮姐姐”等，卻從來沒聽說有“爹家”、“父?！?。
所以，要創(chuàng)立企業(yè)，發(fā)展企業(yè)文化，就要符合中華的文化。
把企業(yè)看成是一個整體，“棄小我，成大我”;
產(chǎn)品名稱、標識、外觀、質(zhì)量、包裝、音樂、保障、標準色、故事等，都屬于企業(yè)文化。
人們一想到旺仔，就能聯(lián)想到紅色;一想到海爾，就能聯(lián)想到藍色。
其實海爾集團的所有東西，包括廠房外觀色、廠車、員工的工作服和工作帽等，都無一例外是藍色。
統(tǒng)一一個企業(yè)的標準色，對企業(yè)的生存和發(fā)展有潛移默化的影響。
而關(guān)于產(chǎn)品故事，王老吉則是一個典型代表，傳說是清朝時期的平民草醫(yī)所創(chuàng)造。
有些事，一個人說，兩個人說，可能沒人相信，但當一個團隊的所有人統(tǒng)一口徑的時候，自然越來越多的人相信了。
產(chǎn)品故事對產(chǎn)品的宣傳有著極大影響。
要增加產(chǎn)品銷售額，還得為產(chǎn)品做一個準確的定位，是面向中高端客戶，還是人人都有購買能力，是面向大眾還是只針對特殊人群，如此定位，能增加工作人員對產(chǎn)品進一步了解，也有利于定位產(chǎn)品在哪宣傳。
培訓(xùn)完后，我也進行了深深的思考。
剛離開大學(xué)進入社會，很多人都十分迷茫，對工作、對前途，現(xiàn)實逼著我們不得不賺錢工作，沒有了學(xué)校的安逸。
很多同學(xué)到現(xiàn)在都還沒找到工作，找到工作的又對公司的某幾個方面不滿意，工資低，休息時間不夠，房租貴，交通不方便，工作內(nèi)容不喜歡……感嘆但又無可奈何。
其實，退一步來講，剛進入社會，就是一張白紙，對任何工作領(lǐng)域都還只是新手，什么都不懂。
所以，公司不僅要教你很多專業(yè)東西、工作流程、與社會人溝通的能力，還要付你工資，甚至提供食宿，這不就是天下一大美事嗎?很多人的誤區(qū)就是認為工作就是為公司服務(wù)的，各種打雜、跑腿，有時候還吃力不討好，累死還賺不到什么錢。
換個角度想，與其說是為公司打工，還不如說是為自己打工，為自己賺取經(jīng)驗、技術(shù)、能力。
積累各種經(jīng)驗閱歷，掌握一定技術(shù)本領(lǐng)之后，還怕以后賺不到錢嗎?我們應(yīng)該放長線釣大魚，不要太看重眼前利益，先讓自己變的值錢，以后才能夠賺錢，才能為社會創(chuàng)造更大的價值。
這次的培訓(xùn)是關(guān)于企業(yè)文化的，但我同時也收獲了很多企業(yè)文化之外的東西，引發(fā)了我很多思考。
公司的培訓(xùn)，是有意義的培訓(xùn)，希望以后能多參加這樣有意義的活動!
在20xx年經(jīng)濟形勢不太樂觀的情況下，正給了我們比依人蓄勢而發(fā)，砥礪而行的奮斗勢頭!加油!比依!
公司企業(yè)文化精神心得體會篇一
企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部共同遵循的一套價值觀念、行為規(guī)范和思維模式，是企業(yè)成長發(fā)展的基石。而進取精神是企業(yè)文化中的重要組成部分，指的是追求卓越、積極進取的精神態(tài)度。我所在的企業(yè)長期以來倡導(dǎo)和踐行著進取精神，在工作中我深刻體會到了進取精神的重要性，并從中獲得了一些心得和體會。
在市場競爭激烈的今天，企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，就必須擁有進取精神。我所在的企業(yè)一直以來都秉承著開拓進取的精神，不斷推陳出新、追求創(chuàng)新。在開拓新市場的過程中，我們積極主動地了解市場需求并及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不畏困難和挑戰(zhàn)，在市場上迅速占據(jù)了一席之地。通過這個過程，我體會到了進取精神的重要性，只有不斷創(chuàng)新才能順應(yīng)市場變化，穩(wěn)守和擴大市場份額。
團隊是企業(yè)的生命線，團隊合作需要有一種積極向上的精神，即進取精神。在我所在的團隊中，我們的每個成員都有著積極進取的思維方式，不懼挑戰(zhàn)，勇于迎接困難。正是因為有了進取精神的人們，我們的團隊才能團結(jié)一致，共同克服困難，迎接挑戰(zhàn)。大家共同努力，最終取得了很好的業(yè)績。通過這個過程，我深刻體會到了進取精神在團隊合作中的重要性，只有全體成員都具備進取精神，才能夠凝聚團隊的力量，共同超越困難。
每個人的成長都需要有一種積極向上的精神態(tài)度，即進取精神。我在企業(yè)的成長過程中體會到了進取精神對于個人成長的重要性。只有保持積極的心態(tài)，勇于克服困難，才能不斷提升自己的能力和技術(shù)水平。在我參與各項工作中，我不斷追求卓越，主動學(xué)習(xí)新知識，不斷完善自身能力。通過不斷的努力和進取精神的支撐，我獲得了較高的工作評價，并在個人成長上取得了很好的進步。
進取精神是企業(yè)文化的重要組成部分，它對于企業(yè)的發(fā)展、團隊的合作和個人的成長都起著重要的作用。通過我在企業(yè)中的經(jīng)歷，我深刻體會到了進取精神的重要性。只有具備了進取精神，我們才能在市場上立于不敗之地，團結(jié)一致克服困難，個人也能不斷成長。希望每個人都能樹立起積極向上的精神態(tài)度，踐行進取精神，不斷追尋卓越。
公司企業(yè)文化精神心得體會篇二
作為一家高速公司的員工，企業(yè)文化是無處不在的。每天都會被公司價值觀、使命愿景等方面的信息所包圍。在這種情況下，我們逐漸地感知出公司所蘊含的一種獨特氛圍。接下來，我將會通過我的個人體驗和感悟，來分享一下我對于公司文化的心得體會。
1.傳承創(chuàng)新，精益求精
公司的企業(yè)文化中一直強調(diào)的是傳統(tǒng)與創(chuàng)新的結(jié)合，它們是相互依存且相得益彰的。作為一家以高速公路建設(shè)與運營為主業(yè)的公司，傳統(tǒng)不可避免地存在于公司的基因之中，但是公司同樣非常重視創(chuàng)新這種因素。長久以來，高速公司一直在探索并且實踐新的戰(zhàn)略，不斷提高服務(wù)品質(zhì)和提升運營效率。這種對創(chuàng)新的追求，讓我們現(xiàn)在有了更完善的服務(wù)體系和先進的管理系統(tǒng)。
2.注重人性，尊重個性
在高速公司的企業(yè)文化中，強調(diào)的不僅是商業(yè)上的成功，而且更是員工對于公司作出的貢獻。公司始終把員工視為企業(yè)發(fā)展的重要因素，注重他們的個性和才能，并將之應(yīng)用于企業(yè)的每一個方面。公司會采用靈活的工作制度，使員工能夠更好的平衡工作和生活。因此，員工們在工作上絕對是充滿熱情和動力的。這種人性化的管理方式，使員工在工作之余能夠平衡好工作、家庭、社交等各個方面的需求。
3.團結(jié)協(xié)作，緊密配合
因為我們是一家服務(wù)型公司，所以在企業(yè)文化體系中，團隊合作是絕對不能缺少的。公司會提供相應(yīng)的培訓(xùn)機會，以幫助員工學(xué)會更好地與其他同事合作。在公司內(nèi)部，我們的工作分別有不同的職責(zé)，不同的專業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域。但是，每個部門在完成各自職能任務(wù)的同時，還需要在緊密的協(xié)作和配合之中，為更高層次的目標共同努力。
4.自我提升，追求卓越
在高速公司的企業(yè)文化中，追求卓越是一條不變的座右銘。公司將員工發(fā)展作為整個企業(yè)戰(zhàn)略的重點之一，每個員工也都能感受到企業(yè)不斷為他們的發(fā)展投入了大量的資源。公司將“關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展”作為企業(yè)文化中不可或缺的一項。通過公司內(nèi)部培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、技能與證書認證等各種形式的能力提升機會，激勵員工探索更多、更好的發(fā)展機會和路徑，為自己的職業(yè)生涯打下更加堅實的基礎(chǔ)。
5.服務(wù)社會，積極反響
高速路的存在，是為了更好的為社會服務(wù)。基于這一點，社會責(zé)任在公司的企業(yè)文化中扮演著重要的角色，使員工明確讓自己的目標與社會的發(fā)展目標密切聯(lián)系，促使員工對于公益事業(yè)的關(guān)注與貢獻。公司會舉辦各種公益活動，希望員工能夠參與其中，積極回饋社會。
總的來說，高速公司的企業(yè)文化不僅是公司的一種內(nèi)部精神，它也關(guān)乎了企業(yè)的發(fā)展狀況和生態(tài)。通過對企業(yè)文化的深刻理解，員工們能夠?qū)酒放菩蜗蠛推髽I(yè)價值的提升產(chǎn)生大大的貢獻。
公司企業(yè)文化精神心得體會篇三
公司的企業(yè)文化心得體會 作為xxx公司的一名新員工，我參加了為期兩天的崗前培訓(xùn)。
培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了公司的員工守則，部門規(guī)定，禮儀，員工服務(wù)守則等。這些知識讓我這個以前對通號只有些簡單認識的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即 “一業(yè)為主、相關(guān)多元”的戰(zhàn)略思路，致力打造七大業(yè)務(wù)板塊，開啟了新一輪改革發(fā)展的新征程，使公司站在了新的發(fā)展起點上。
價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們通號的核心價值觀是:以人為本、創(chuàng)新求進、安全至上、共創(chuàng)價值。
關(guān)于以人為本，作為一名新人，我感受到公司對員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保等等的關(guān)心，此外，還對員工的愛好，近來心情如何，業(yè)余生活如何度過，個人發(fā)展的目標在那里，他的人生理想是什么等等精神追求的關(guān)心。這就是以人為本，能讓我產(chǎn)生強烈的歸屬感和認同感。
作為一名通號新員工，我深知作為通號人應(yīng)必備較高的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)。我們應(yīng)深入的學(xué)習(xí)通號企業(yè)文化，將其具有的精神貫徹到每一個工作的細節(jié)之中。我深知作為新員工我對公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應(yīng)貫徹通號的精神，將其作為我們的精神指導(dǎo)，一步一個腳印的進行工作，努力將工作做得最好。
我們堅信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的企業(yè)將建造得更加的美好和堅固。我們企業(yè)的理念會深入每一個員工心中，我們的企業(yè)形象也會是世界企業(yè)中一道經(jīng)久不衰的亮麗風(fēng)景線。
公司企業(yè)文化精神心得體會篇四
第一，創(chuàng)造巨大的凝聚力。
當人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟貧、替天行道、有難同當、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時，就會產(chǎn)生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)造出巨大的效率和效益。
第二，創(chuàng)造巨大的驅(qū)動力。
清晰而明確的愿景可以產(chǎn)生強大的驅(qū)動力，驅(qū)動員工產(chǎn)生追求愿景、實現(xiàn)愿景的勇氣和信心。并使員工有著老板一樣的發(fā)展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活，行動敏捷。
第三，孕育無限創(chuàng)造力。
組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自內(nèi)心的愿望。作為一個中層管理者，要把公司決策的愿景轉(zhuǎn)化為員工個人努力的方向。而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個人努力的方向，就會對員工產(chǎn)生長久的激勵，使其積極努力，迸發(fā)出無限的創(chuàng)造力。反之，員工的創(chuàng)造激情，就會隨著時間的流逝逐漸淡化。
第四，產(chǎn)生歸屬感和安全感，培養(yǎng)員工的奉獻精神。
良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中，產(chǎn)生由衷的自豪感。同時，還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業(yè)文化成為員工持續(xù)高速發(fā)展的動力牽引力？創(chuàng)建企業(yè)績效文化主要有以下幾個步驟：
第一，培養(yǎng)共同語言。
共同語言對于組織愿景的形成非常重要。這包含著共同價值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。在一個組織中，每個人的個人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質(zhì)的差別。這種情況下，員工與員工、員工與管理者之間如果缺乏共同的語言，彼此就不知對方在說什么、在想什么以及為什么這樣想。更不會站在別人的角度考慮問題。思想和認識的距離就會越來越大。這時，產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的愿景是根本不可能的事。培養(yǎng)共同語言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團體的共同語言引申為整個組織的共同語言；另一種是由大到小，將組織的語言灌輸給全體員工，假以時日，來影響員工的思想和行為。
第二，開展團隊學(xué)習(xí)。
團隊學(xué)習(xí)過程其實也是一個群體溝通的過程。事實上，只有員工坐在一起學(xué)習(xí)時，才更容易形成共同語言，使他們所得到的知識化為一致的行為。所以以團隊為單位開展學(xué)習(xí)，對于構(gòu)建明確一致的愿景非常重要。
第三，進行深度交流。
深度交流是建立清晰明確的愿景的根本?？v向地看，深度交流所要開辟的是每個交流者的內(nèi)心，而非僅停留在表面；橫向地看，它讓每個交流者相互自由地交換彼此的想法，達到換位思考的境界。不同角度、不同思維、不同場合、不同內(nèi)容的進行深入交流，能是雙方的思想成功交融。
第四，建立目標管理為導(dǎo)向的關(guān)鍵事件績效考核模式。
基于目標責(zé)任的關(guān)鍵事件績效考核模式以目標和崗位責(zé)任為出發(fā)點，以目標管理法為基礎(chǔ)，在組織目標層層分解至各部門的過程中，通過對部門職責(zé)的梳理，確定部門的績效關(guān)鍵目標的同時明確部門應(yīng)該承擔的責(zé)任；在上級與部屬就目標達成的溝通過程中，以組織和部門的分解目標為前提，結(jié)合員工的崗位責(zé)任，確定員工各自的績效關(guān)鍵考核目標；在績效目標達成的考核中，以對未達成目標的責(zé)任追究與員工完成頂定目標的情況作為對其獎懲的依據(jù)，實現(xiàn)目標績效考核的公平。
第五，完善各項規(guī)章制度，人性化管理，與時俱進，增進員工對企業(yè)的認同感。
企業(yè)文化是屬于意識形態(tài)范疇，建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，追求卓越業(yè)績的企業(yè)文化，規(guī)章制度的制定必須以人為本，具有一定的前瞻性和科學(xué)性。追求意識形態(tài)范疇的境界，必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿足人們工作生活要求，才會有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績效的企業(yè)文化，一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎(chǔ)。
第六，實現(xiàn)自我超越。
這一步對于建立愿景來說至關(guān)重要。在工作中，只有員工具有自我超越欲望的時候，組織的愿景才能對他產(chǎn)生激勵作用。假如員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能構(gòu)建良好的愿景，即使建立起了明確的愿景，它的激勵作用也會嚴重縮水。在這種情況下，員工就會安于現(xiàn)狀，不思進取，就會對企業(yè)的未來失去信心。
總之，企業(yè)績效文化是以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，最簡單最通俗的說就是員工通過獎勵就會知道企業(yè)希望他們做什么以及怎么做，最終形成企業(yè)的共同理想和共同價值觀，通過培養(yǎng)員工以高績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，就會讓員工明白個人的收入是與企業(yè)在市場中的表現(xiàn)以及個人的工作業(yè)績相聯(lián)系的，員工要想得到獎勵，就必須對企業(yè)做出貢獻并取得一定的業(yè)績。高績效的企業(yè)文化有以下特點：獎懲分明，創(chuàng)造一種公平考核的環(huán)境，制造一種主動溝通的氛圍；鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，為員工提供必要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的環(huán)境，使員工不斷提高素質(zhì)；創(chuàng)造一種良性競爭的工作氛圍使工作豐富化。
公司企業(yè)文化精神心得體會篇五
高速公司是一家以高速公路的建設(shè)與管理為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)，形成了自己獨特的企業(yè)文化。在我參與公司工作的這段時間里，深刻感受到了企業(yè)文化對于高速公司的發(fā)展和壯大的巨大推動作用。今天，我想與大家分享一下我的企業(yè)文化心得體會。
二、共同奮斗的精神
高速公司的企業(yè)文化核心是“共同奮斗”。這種精神滲透到企業(yè)的方方面面，成為每個員工奮斗的動力。在高速公司，我們不只是完成自己分內(nèi)的工作，更要時刻保持著“多一點、好一點”的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展添磚加瓦，為顧客提供更好的服務(wù)。這種“共同奮斗”的精神感染每一個身處其中的人，形成強大的團隊合力。
三、持續(xù)創(chuàng)新的理念
高速公司一貫秉持著“持續(xù)創(chuàng)新”的公司理念，以創(chuàng)新為核心推動技術(shù)、管理和文化的升級。在實踐中，高速公司通過廣泛的市場調(diào)研、技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)，不斷推出更加適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)。同時，高速公司積極推進保持企業(yè)文化活力和活力的創(chuàng)新探索，不斷提高員工的思維層次、創(chuàng)新意識、文化水平和批判性思維的能力，打造更具活力的團隊文化。
四、強調(diào)團隊協(xié)作的重要性
在高速公司，所有的工作都強調(diào)團隊協(xié)作。大家都知道，團隊內(nèi)部的團結(jié)和協(xié)作可以讓工作效率的倍增，也可以讓工作的質(zhì)量得到大幅度提高。高速公司對于團隊協(xié)作的培養(yǎng)，不僅包括通過不同的訓(xùn)練和活動來加強團隊合作意識和團隊溝通交流的能力，更注重分配任務(wù)時的個體能力和工作經(jīng)驗的平衡，因此，多年來，高速公司形成了一套頗具特色的團隊合作方式和體系，更好地發(fā)揮員工個體能力，最大化地發(fā)揮整個團隊的生產(chǎn)力。
五、共同發(fā)展的目標
高速公司強調(diào)共同發(fā)展的目標。這種目標可以使所有員工挖掘和發(fā)現(xiàn)潛力，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造和創(chuàng)新潛力，共同推動公司更快的發(fā)展。因此，公司會鼓勵員工在各個方面都積極地挖掘自己的能力，幫助公司實現(xiàn)更大的發(fā)展。在實踐中，共同發(fā)展的目標不僅帶動公司的業(yè)務(wù)規(guī)模和所獲得的價值，也激發(fā)了整個公司人員的自信，進一步增強團隊凝聚力和文化共同體感受。
六、結(jié)論
總之，在高速公司，企業(yè)文化的推進是不斷發(fā)展壯大的生命力源泉，也是公司取得發(fā)展的基石之一。在這樣一種“共同奮斗、持續(xù)創(chuàng)新、強調(diào)團隊協(xié)作、共同發(fā)展”的企業(yè)文化氛圍中，我認為，高速公司將穩(wěn)步前進，不斷壯大。作為公司的員工，我有信心與公司共同成熟、共同發(fā)展。
公司企業(yè)文化精神心得體會篇六
企業(yè)文化，這個詞語相信我們每個職場上的人并不陌生，任何公司自誕生之日起，就制定了美好的愿景和中長期目標，企業(yè)文化也自此建立并逐漸完善起來，至于企業(yè)文化的內(nèi)容及內(nèi)涵底蘊各具特色。很多情況下，企業(yè)文化成為裝點門面的擺設(shè)品，似乎有了企業(yè)文化的條條框框就能和國際接軌，就能身價不凡，就其實根本沒有落到實處。自進入?yún)R業(yè)之后，對企業(yè)文化有了新的認識和更深刻的領(lǐng)悟，我的企業(yè)文化的感想來自兩個方面：
企業(yè)文化本身的感想：
公司制度的完善和高層領(lǐng)導(dǎo)的重視為企業(yè)文化建立和推廣提供了強大的保障。在企業(yè)文化建立初期，由于每個員工來自不同行業(yè)背景的公司，接受的企業(yè)文化差別很大，要在同一個團隊下能夠攜手共進、緊密合作，企業(yè)文化這個無形之手是聯(lián)系的紐帶，而最初的文化學(xué)習(xí)和推廣不僅要靠完善的制度來約束，更離不開領(lǐng)導(dǎo)層的重視和支持。
公司整體面貌煥然一新，充滿勃勃生機的工作環(huán)境以及專業(yè)、激情和自信的狀態(tài)融入每個員工和團隊的工作氛圍中，在這樣的環(huán)境中耳濡目染，企業(yè)文化不知不覺影響著大家的行為習(xí)慣，進而融進我們的工作、甚至日常生活。
企業(yè)文化內(nèi)容的豐富性和深刻的內(nèi)涵值得我們不斷的領(lǐng)會和學(xué)習(xí)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。匯業(yè)警言作為企業(yè)文化中的一部分，是匯業(yè)人在前進中的經(jīng)驗結(jié)晶，每句話都擲地有聲，時刻提醒著風(fēng)險和機遇同在。匯業(yè)格言更是循循善導(dǎo)如沐春風(fēng)，先做好人，再做好事，部分格言匯集了古今中外的經(jīng)典著作之精髓，如大家趨之若鶩的《圣經(jīng)》、《易經(jīng)》等;匯業(yè)三字經(jīng)表現(xiàn)了匯業(yè)人以博大的胸懷，鳥瞰當今，張開無比自信的雙手釋放出“海乃百川”的豪情壯志和氣度。
公司在企業(yè)文化的建立和推廣身體力行、不余遺力的做好每件事。每天的晨讀和嘹亮的歌聲，讓我在受莊嚴愉快的氛圍中，神清氣爽開始新的一天。企業(yè)文化的貫徹?zé)o處不在，例如：《銷售計劃》、公司組織旅游活動、員工生日得到公司的祝福中度過等，只有置身處地對企業(yè)有一種自豪感，你會自己覺得維護企業(yè)利益和形象，也許這就是我對企業(yè)文化的理解。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)“軟實力”建設(shè)，只有準確理解文化建設(shè)內(nèi)涵，真正提升“軟實力”，企業(yè)才能真正贏得市場、贏得效益。
企業(yè)文化在工作生活中的感想：
公司企業(yè)文化精神心得體會篇七
如今，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的重要組成部分。企業(yè)文化不僅僅是一種可品嘗、可視覺的標識，更是一種源源不斷的動力和靈魂。下面，我將分享一下我在高速公司所獲得的一些企業(yè)文化心得體會。
二、正文之旅
當我第一次進入高速公司時，被緊湊有序的工作環(huán)境所震撼。所有員工，不管是管理層還是基層員工，都是高效率、井然有序的。這種高效率的背后是源源不斷的企業(yè)文化推動，進入公司的員工都必須首先接受嚴格的培訓(xùn)課程，以了解公司的內(nèi)部文化、價值和重要性。因此，員工的資質(zhì)和管理水平得到了提高，也為公司的發(fā)展壯大提供了基石。
高速公司的核心文化是企業(yè)責(zé)任、創(chuàng)新、誠信和人才。在公司的管理者和運營者之間，建立了良好的溝通和協(xié)作關(guān)系，以便讓公司作出更為明智的決策。這一重要的文化特征推進了公司的發(fā)展，并確保了公司對內(nèi)外界的責(zé)任感，從而增強了公司的可持續(xù)發(fā)展。
在高速公司的內(nèi)部，創(chuàng)新也是一項非常重要的文化特征。高速公司已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的佼佼者之一，從而成為了新的問題解決方案的模板。高速公司更加注重員工的創(chuàng)新能力，通過定期的團隊討論會議傳授創(chuàng)新思想和方法，提高員工對新創(chuàng)意和新技術(shù)的適應(yīng)度。這種文化的推動不僅對公司的運營有益，更為客戶提供了更多更高效的服務(wù)。
在高速公司中，誠信也是一個非常重要的文化特征。高速公司在任何情況下都帶著誠信的標簽，讓其他公司對其信任。這種文化特征已經(jīng)成為高速公司成功的基石之一。公司全體員工都堅信不移地遵守商業(yè)倫理學(xué)規(guī)定。
最后，高速公司注重人才的特征是極具說服力的。公司認為員工是公司的最重要資產(chǎn)，尊重員工，關(guān)注員工。公司定期會協(xié)助員工制定職業(yè)規(guī)劃，并推出類似“進步、老字號”這樣的計劃，支持員工進行學(xué)術(shù)研究和專業(yè)培訓(xùn)，從而提高員工的工作效率和可持續(xù)發(fā)展能力。
三、結(jié)語
因此，企業(yè)文化和公司發(fā)展密不可分。在高速公司，企業(yè)文化傳到每一個員工，滋養(yǎng)著公司的內(nèi)在之美。企業(yè)文化塑造了公司的形象，吸引了法人，以及獲得了客戶的信任和支持。在高速公司，企業(yè)文化的培養(yǎng)就像一個永不停息的領(lǐng)導(dǎo)、管理和管理培訓(xùn)計劃，為公司提供了良好的管理、績效和創(chuàng)新基礎(chǔ)。
四、建議
企業(yè)文化只能根據(jù)公司的特點，按照公司的愿景和使命，創(chuàng)造出來。因此，在構(gòu)建企業(yè)文化時，一定要充分考慮公司的個性特點和目標，讓cultor幫助公司做出適當?shù)倪x擇，為公司提供巨大的幫助。
五、致謝
感謝高速公司給予我這樣一個學(xué)習(xí)和成長的機會。在高速公司中，我學(xué)習(xí)到了很多知識和技能，感受到了企業(yè)文化的力量，擁有了更加良好的職業(yè)規(guī)劃，我將以此為契機，不斷努力學(xué)習(xí)，為公司創(chuàng)造更多的價值，取得更好的成果。
公司企業(yè)文化精神心得體會篇八
通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在?！痢痢痢凉镜钠髽I(yè)文化核心是“同心文化”，“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”是同心文化的基本特征。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術(shù)，如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。 增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設(shè)上來。
××××公司的“以人為本、追求卓越、和諧發(fā)展、同心跨越”充分體現(xiàn)了××文化的人文和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價值觀“人為本、和為貴、效為先”更是對成長中××××公司的發(fā)展起到了重要推動作用。通過學(xué)習(xí)《企業(yè)核心價值觀》，使我清楚了什么是價值觀？企業(yè)價值觀的內(nèi)涵是什么？對企業(yè)核心價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強××××企業(yè)，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應(yīng)當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“人為本、和為貴、效為先”，并非是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。
總之，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過××××公司的企業(yè)核心來體現(xiàn)企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展。
以上是我一些個人的心得，在今后的工作中，我會用××××公司的企業(yè)價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
公司企業(yè)文化精神心得體會篇九
集團于20xx年x月x日晚上舉辦了一個學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，董事長請來了省糧食廳x處長和xx業(yè)務(wù)總代理x經(jīng)理。首先x經(jīng)理就xx企業(yè)文化和如何做一個合格員工做了精辟的講解；然后x處長就糧食行業(yè)國家大政策，我們面臨機遇和挑戰(zhàn)作了指導(dǎo)性的演講，最后指導(dǎo)經(jīng)理們“怎樣當好企業(yè)的中層干部？”。兩位領(lǐng)導(dǎo)講得非常精彩，我受益匪淺。
董事長辦這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)班的目的，是想提高領(lǐng)導(dǎo)層的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)是企業(yè)文化內(nèi)容之一，先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心竟爭力的重要組成部分。是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強做大的迫切需要；是企業(yè)提高管理水平，增強凝聚力和打造核心竟爭力的戰(zhàn)略舉措。
企業(yè)的最終目的是為了讓顧客滿意，獲得最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值。顧客固然重要，但員工同樣重要。員工是水，企業(yè)是舟，“水能載舟亦能覆舟”，企業(yè)核心價值理念一定要獲得員工認同，否則企業(yè)文化就是沒有用的附庸。董薦瑞能舍身炸碉堡，就是共產(chǎn)黨先進文化洗理著當時的軍人。我們也必須形成一個好的企業(yè)文化，遵重員工，為員工謀幸福。使員工對企業(yè)有一種獻身精神！不能動不動就認為，能干就干，不能干就滾，我有錢找到人。好的員工是企業(yè)財富，要留得住，使之為企業(yè)做貢獻。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感，成長感，成就感，這樣才能發(fā)揮員工的'最大價值，使員工產(chǎn)生最終的使命感。
企業(yè)為員工提供平臺，員工應(yīng)當對企業(yè)感恩。這本身就是企業(yè)文化內(nèi)涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當首要工作，當面一套，背后一套。老板來了拿條把，拿個鎬，老板走了就丟掉。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做討老板喜歡，達到某種目的。我個人認為，干好工作是對企業(yè)真正的感恩！
一個企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應(yīng)該發(fā)揮“沒有完美的個人，只有完美的團隊”的精神，做一個積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團隊精神的渡民人。充分發(fā)揮“我的渡民，我的家”的主人翁精神，把渡民當做自已的家，去愛護她，保護她，建設(shè)她，時刻保持高度的責(zé)任感和使命感，具有無私的奉獻精神，熱情工作，認真做事，踏實做人，使自已從思想上到實踐中有一個質(zhì)的飛躍，使自已真正成為一名合格的員工。為渡民集團成為國家級龍頭糧食企業(yè)添磚加瓦。
公司企業(yè)文化精神心得體會篇十
公司的企業(yè)文化心得體會作為xxx公司的一名新員工，我參加了為期兩天的'崗前培訓(xùn)。
培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了公司的員工守則，部門規(guī)定，禮儀，員工服務(wù)守則等。這些知識讓我這個以前對通號只有些簡單認識的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即“一業(yè)為主、相關(guān)多元”的戰(zhàn)略思路，致力打造七大業(yè)務(wù)板塊，開啟了新一輪改革發(fā)展的新征程，使公司站在了新的發(fā)展起點上。
價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們通號的核心價值觀是:以人為本、創(chuàng)新求進、安全至上、共創(chuàng)價值。
關(guān)于以人為本，作為一名新人，我感受到公司對員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保等等的關(guān)心，此外，還對員工的愛好，近來心情如何，業(yè)余生活如何度過，個人發(fā)展的目標在那里，他的人生理想是什么等等精神追求的關(guān)心。這就是以人為本，能讓我產(chǎn)生強烈的歸屬感和認同感。
作為一名通號新員工，我深知作為通號人應(yīng)必備較高的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)。我們應(yīng)深入的學(xué)習(xí)通號企業(yè)文化，將其具有的精神貫徹到每一個工作的細節(jié)之中。我深知作為新員工我對公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應(yīng)貫徹通號的精神，將其作為我們的精神指導(dǎo)，一步一個腳印的進行工作，努力將工作做得最好。
我們堅信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的企業(yè)將建造得更加的美好和堅固。我們企業(yè)的理念會深入每一個員工心中，我們的企業(yè)形象也會是世界企業(yè)中一道經(jīng)久不衰的亮麗風(fēng)景線。
公司企業(yè)文化精神心得體會篇十一
物質(zhì)資源終會枯竭，唯有文化才能生生不息。在當今瞬息萬變的環(huán)境中，物質(zhì)資源已經(jīng)極其豐富，但其中的精神內(nèi)涵卻經(jīng)常缺席。無數(shù)的優(yōu)秀企業(yè)，因文化建設(shè)的缺失而從繁榮走向敗落，更有一大批成功的企業(yè)，因重視文化而將繁榮延續(xù)。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展來說尤為重要，將企業(yè)文化作為核心競爭力進行打造，刻不容緩。
那么，什么是企業(yè)文化呢?企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共同遵循的價值觀念、共同意識、思維方式、行為規(guī)范及準則的`綜合。企業(yè)文化從來就不是一蹴而就的、一步到位的，其包含精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個方面的內(nèi)容。xx年至xx年，產(chǎn)業(yè)公司構(gòu)建了以“專業(yè)、服務(wù)”為核心價值觀，具有“追求卓越、永爭第一”企業(yè)精神的“第一文化”。xx年公司根據(jù)形勢變化，構(gòu)建以“勤”文化為脈絡(luò)，倡導(dǎo)“以勤興業(yè)、以人為本、為社會創(chuàng)造價值”的核心價值觀。增強員工對“勤業(yè)、勤學(xué)、勤儉、勤勉”核心要素、角色定位、文化準則的認同度。
如何建設(shè)企業(yè)文化呢?企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該通過盤點(梳理與診斷)、設(shè)計(提煉與提升)、落地(傳播與推廣)三個步驟進行實施。
就盤點環(huán)節(jié)來說，首先，企業(yè)文化梳理工作是一切工作的源頭，通過資料、訪談、問卷的調(diào)研，可以為文化理念的梳理提煉、文化體系的發(fā)展完善、以及企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革提供決策信息。其次，通過綜合診斷，可以定位企業(yè)文化的發(fā)展方向，有效的增大企業(yè)文化建設(shè)方案的落地性。通常采用看、聽、問、查、測、定、改的方法進行診斷。通過學(xué)習(xí)，我們通過運用奎因的競爭性價值分析模型，按照內(nèi)部和外部導(dǎo)向和控制授權(quán)兩個維度來具體分析公司所面臨的外部環(huán)境，確定企業(yè)文化應(yīng)該以何作為主導(dǎo)?同時輔助以麥肯錫的7s模型，分別從風(fēng)格、人員、技能、共同價值觀、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度等七個元素進行分析，確定公司的“硬件”和“軟件”的是否匹配，是否互相協(xié)調(diào)。丹尼森的組織文化模型用于診斷企業(yè)的穩(wěn)定性和靈活性。
企業(yè)文化設(shè)計的重點工作包含提煉與提升兩個模塊的內(nèi)容?？梢酝ㄟ^分類、與核心人物討論、設(shè)計調(diào)查問卷、排序、定稿的具體流程，將模糊不清的價值觀提煉出來，將不適應(yīng)企業(yè)價值的價值觀淘汰掉，將適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的價值觀，并且企業(yè)可以接受的價值觀提煉出來。企業(yè)文化可以從價值觀、企業(yè)環(huán)境、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡(luò)等五個方面進行設(shè)計。xx年產(chǎn)業(yè)公司圍繞“打造國內(nèi)一流煤炭生產(chǎn)綜合服務(wù)商”愿景目標，在生產(chǎn)中心和管理部門開展共同價值觀、企業(yè)使命等核心理念的大討論活動和文化理念的提煉工作，使公司原有文化的優(yōu)秀部分被充分挖掘，得到彰顯和傳揚，不符合甚至阻礙發(fā)展需要的落后部分被剔除、摒棄，國家提倡及同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的先進文化元素被注入。
企業(yè)文化建設(shè)落地工作包含組織與實施兩個部分。企業(yè)文化通過“知—信—行”的機理落地?！爸本褪亲寙T工通過各種傳播途徑了解企業(yè)文化，“信”則是通過領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注、制度的配合、各類儀式活動使員工相信企業(yè)文化，“行”則是通過樹立英雄模范、行為規(guī)范、經(jīng)驗推廣推動員工行動，達到知行合一的效果。目前，公司在企業(yè)文化建設(shè)的過程中定期進行工作總結(jié)，重視企業(yè)環(huán)境文化塑造，樹立黨員示范崗、“勤小小”等先進模范，舉辦產(chǎn)業(yè)故事宣講會，組織員工外出參觀學(xué)習(xí)，舉辦辯論賽、崗位描述比賽，同時制定《員工行為規(guī)范》制度。通過多種舉措，促使企業(yè)文化落地。目前，企業(yè)文化工作的持續(xù)推進對企業(yè)形象的提升已經(jīng)起到了良好的助推作用，讓員工不僅僅從思想上，更是從行為上踐行勤“文化。
文化的推廣不是一朝一夕之功，需要我們按照科學(xué)的方法，經(jīng)過眾人的努力才有可能達成。企業(yè)推動文化改變需要從“解凍—變革—再凍結(jié)”的過程進行，具體來說，可以通過激勵來促使員工的態(tài)度轉(zhuǎn)變，改變員工的期望、認知。近而通過制度配合、領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)等方式，在公司形成在核心價值觀指導(dǎo)下的工作氛圍，改變員工的行為。最后，通過不斷的強化過程中形成固化的新文化。
總而言之，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的一把利器，用之得當則可以讓企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中立于不敗之地，對于我們來說，要做的工作還有很多。經(jīng)過此次系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，讓我們對未來的企業(yè)文化建設(shè)落地工作有了更加全面與深刻的思考，我們也會盡最大的努力，承擔起自己應(yīng)盡的責(zé)任，將企業(yè)文化工作做到更好。
公司企業(yè)文化精神心得體會篇十二
通過本次課程的培訓(xùn)，我深受感動，倍受鼓舞。深刻體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。同時，員工是企業(yè)績效實現(xiàn)的核心利益相關(guān)者，所以我覺得“企業(yè)文化與績效管理”兩者之間相輔相成，簡單的說就是“企業(yè)績效文化”，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟績效影響的實現(xiàn)模式：企業(yè)文化——態(tài)度——行為——績效。通過企業(yè)文化來形成追求優(yōu)異績效的核心價值觀，通過企業(yè)文化來約束員工的行為，建立績效導(dǎo)向的組織氛圍，同時通過企業(yè)文化化解績效考核過程中的矛盾與沖突。
作為西部中大建設(shè)集團一名員工，不能把企業(yè)績效文化的樹立僅僅看成一種公司的宣傳手段，最重要的是要看成一種力量、一種價值觀，如何通過自我的奮斗和有效工作體現(xiàn)出企業(yè)績效文化，檢查自己的行為是符合企業(yè)文化要求。只要全員處處嚴格要求自己，那么企業(yè)績效文化才能真正的發(fā)揮其最終效果。
第一，創(chuàng)造巨大的凝聚力。當人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟貧、替天行道、有難同當、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時，就會產(chǎn)生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)造出巨大的效率和效益。
第二，創(chuàng)造巨大的驅(qū)動力。清晰而明確的愿景可以產(chǎn)生強大的驅(qū)動力，驅(qū)動員工產(chǎn)生追求愿景、實現(xiàn)愿景的勇氣和信心。并使員工有著老板一樣的發(fā)展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活，行動敏捷。
第三，孕育無限創(chuàng)造力。組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自內(nèi)心的愿望。作為一個中層管理者，要把公司決策的愿景轉(zhuǎn)化為員工個人努力的方向。而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個人努力的方向，就會對員工產(chǎn)生長久的激勵，使其積極努力，迸發(fā)出無限的創(chuàng)造力。反之，員工的創(chuàng)造激情，就會隨著時間的流逝逐漸淡化。
第四，產(chǎn)生歸屬感和安全感，培養(yǎng)員工的奉獻精神。
良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中，產(chǎn)生由衷的自豪感。同時，還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業(yè)文化成為員工持續(xù)高速發(fā)展的動力牽引力？創(chuàng)建企業(yè)績效文化主要有以下幾個步驟：
第一，培養(yǎng)共同語言。共同語言對于組織愿景的形成非常重要。這包含著共同價值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。在一個組織中，每個人的個人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質(zhì)的差別。這種情況下，員工與員工、員工與管理者之間如果缺乏共同的語言，彼此就不知對方在說什么、在想什么以及為什么這樣想。更不會站在別人的角度考慮問題。思想和認識的距離就會越來越大。這時，產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的愿景是根本不可能的事。培養(yǎng)共同語言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團體的共同語言引申為整個組織的共同語言；另一種是由大到小，將組織的語言灌輸給全體員工，假以時日，來影響員工的思想和行為。
第二，開展團隊學(xué)習(xí)。團隊學(xué)習(xí)過程其實也是一個群體溝通的過程。事實上，只有員工坐在一起學(xué)習(xí)時，才更容易形成共同語言，使他們所得到的知識化為一致的行為。所以以團隊為單位開展學(xué)習(xí)，對于構(gòu)建明確一致的愿景非常重要。
第三，進行深度交流。深度交流是建立清晰明確的愿景的根本?？v向地看，深度交流所要開辟的是每個交流者的內(nèi)心，而非僅停留在表面；橫向地看，它讓每個交流者相互自由地交換彼此的想法，達到換位思考的境界。不同角度、不同思維、不同場合、不同內(nèi)容的進行深入交流，能是雙方的思想成功交融。
第四，建立目標管理為導(dǎo)向的關(guān)鍵事件績效考核模式?；谀繕素?zé)任的關(guān)鍵事件績效考核模式以目標和崗位責(zé)任為出發(fā)點，以目標管理法為基礎(chǔ)，在組織目標層層分解至各部門的過程中，通過對部門職責(zé)的梳理，確定部門的績效關(guān)鍵目標的同時明確部門應(yīng)該承擔的責(zé)任；在上級與部屬就目標達成的溝通過程中，以組織和部門的分解目標為前提，結(jié)合員工的崗位責(zé)任，確定員工各自的績效關(guān)鍵考核目標；在績效目標達成的考核中，以對未達成目標的責(zé)任追究與員工完成頂定目標的情況作為對其獎懲的依據(jù)，實現(xiàn)目標績效考核的公平。
第五，完善各項規(guī)章制度，人性化管理，與時俱進，增進員工對企業(yè)的認同感。企業(yè)文化是屬于意識形態(tài)范疇，建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，追求卓越業(yè)績的企業(yè)文化，規(guī)章制度的制定必須以人為本，具有一定的前瞻性和科學(xué)性。追求意識形態(tài)范疇的境界，必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿足人們工作生活要求，才會有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績效的企業(yè)文化，一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎(chǔ)。
第六，實現(xiàn)自我超越。這一步對于建立愿景來說至關(guān)重要。在工作中，只有員工具有自我超越欲望的時候，組織的愿景才能對他產(chǎn)生激勵作用。假如員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能構(gòu)建良好的愿景，即使建立起了明確的愿景，它的激勵作用也會嚴重縮水。在這種情況下，員工就會安于現(xiàn)狀，不思進取，就會對企業(yè)的未來失去信心。
總之，企業(yè)績效文化是以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化
，最簡單最通俗的說就是員工通過獎勵就會知道企業(yè)希望他們做什么以及怎么做，最終形成企業(yè)的共同理想和共同價值觀，通過培養(yǎng)員工以高績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，就會讓員工明白個人的收入是與企業(yè)在市場中的表現(xiàn)以及個人的工作業(yè)績相聯(lián)系的，員工要想得到獎勵，就必須對企業(yè)做出貢獻并取得一定的業(yè)績。
高績效的企業(yè)文化有以下特點：獎懲分明，創(chuàng)造一種公平考核的環(huán)境，制造一種主動溝通的氛圍；鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，為員工提供必要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的環(huán)境，使員工不斷提高素質(zhì)；創(chuàng)造一種良性競爭的工作氛圍使工作豐富化。
公司企業(yè)文化精神心得體會篇十三
鵬飛企業(yè)是一個擁有悠久歷史的大型企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)成為國內(nèi)知名企業(yè)之一。在鵬飛企業(yè)發(fā)展過程中，不斷挖掘和塑造企業(yè)文化，形成了鮮明的鵬飛精神。作為一名鵬飛企業(yè)的員工，我深刻領(lǐng)悟了鵬飛企業(yè)文化精神，下面是我的心得體會。
鵬飛企業(yè)文化分為三個層次，即“經(jīng)營文化”、“管理文化”和“卓越文化”。經(jīng)營文化是鵬飛企業(yè)的基礎(chǔ)，包括企業(yè)的使命、愿景和價值觀等。管理文化是鵬飛企業(yè)組織管理的體系，包括企業(yè)目標管理、績效管理、人才發(fā)展等。卓越文化是鵬飛企業(yè)的最高境界，包括企業(yè)的戰(zhàn)略、創(chuàng)新和文化傳承等。
鵬飛企業(yè)文化精神對員工有著深遠的影響。首先，它規(guī)范了員工的行為，使員工有明確的方向和目標。其次，它提供了共同的價值觀，讓員工有共同的信仰和認同。最后，它鼓舞了員工的士氣，讓員工心有所向，積極向上。
鵬飛企業(yè)文化精神對企業(yè)的價值在于，它是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵。鵬飛企業(yè)文化精神為企業(yè)提供了共性的價值導(dǎo)向和精神內(nèi)核，在企業(yè)管理和發(fā)展中起著不可或缺的作用。
要培養(yǎng)鵬飛企業(yè)文化精神，需要從多個方面入手。首先，領(lǐng)導(dǎo)要懂得文化建設(shè)的重要性，積極宣傳企業(yè)文化精神。其次，需要讓員工深刻領(lǐng)悟公司的愿景、使命和價值觀，并將其落地到工作中。最后，要不斷強化文化建設(shè)，讓它成為企業(yè)不斷發(fā)展的動力。
第五段：展望鵬飛企業(yè)的未來。
鵬飛企業(yè)的未來充滿希望。鵬飛企業(yè)將在“百萬能源”、“智慧交通”和“千億戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”等領(lǐng)域迎來新的機遇和挑戰(zhàn)。在未來的發(fā)展中，鵬飛企業(yè)將牢牢抓住企業(yè)文化精神，不斷提升綜合實力和核心競爭力，實現(xiàn)更快、更好、更強的企業(yè)發(fā)展。
總之，鵬飛企業(yè)文化精神是企業(yè)的生命之源，可以為企業(yè)的發(fā)展提供強大的力量。我深深地感受到了鵬飛企業(yè)文化精神對企業(yè)和員工的關(guān)鍵作用，我相信，在鵬飛企業(yè)文化的引領(lǐng)下，企業(yè)將砥礪前行，不斷壯大。
公司企業(yè)文化精神心得體會篇十四
在當今社會，企業(yè)文化已成為各個企業(yè)要素之一，越來越多的企業(yè)將其視為直接影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。鵬飛企業(yè)文化讓我深有感觸，它是一種信仰、一種精神，能夠推動企業(yè)向前發(fā)展，讓員工獲得更大的滿足感與歸屬感。
二、創(chuàng)新力。
鵬飛企業(yè)一直致力于創(chuàng)新，以實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。在這種企業(yè)文化的背景下，員工們充滿了探索和進取心態(tài)。在這樣氛圍的激勵下，我敢于提出自己的想法和創(chuàng)意，從而不斷為公司創(chuàng)造價值。創(chuàng)新力因此成為了鵬飛企業(yè)最重要的文化精神之一。
三、公益使命。
鵬飛企業(yè)不僅注重自身的發(fā)展，還十分重視社會責(zé)任，希望通過自己的行動推動社會進步。鵬飛企業(yè)通過發(fā)起和參與各種公益活動、捐贈、資助等方式，打造了一種強大的公益使命感，讓員工從根本上感受到企業(yè)的社會責(zé)任意識。這種企業(yè)文化意識的養(yǎng)成，使員工愛崗敬業(yè)，貢獻自己的一份力量。
四、人才的培養(yǎng)。
鵬飛企業(yè)始終堅持為員工提供不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展的機會，賦予員工更多的知識、技能和價值觀。在這種良好氛圍之下，員工們都變得更有動力、更有意愿，不斷拓展自己的思維和創(chuàng)意。這一點可見鵬飛企業(yè)文化完全意識體現(xiàn)了“人才是公司最有價值的資產(chǎn)”這一思想。員工的成長也成為了鵬飛企業(yè)的發(fā)展壯大。
五、激情與夢想。
鵬飛企業(yè)文化的核心是“激情與夢想”，這種信仰讓員工們意識到自己的潛能和努力，成為企業(yè)不斷前進的動力源泉。員工不怕困難、不怕失敗，對自己的目標充滿激情。在激情和夢想的共同推動下，鵬飛企業(yè)一直向著更高更遠的目標邁進。
六、結(jié)語。
鵬飛企業(yè)文化是一個讓員工與企業(yè)緊密融合的平臺，個人價值與企業(yè)價值可以在這里做到最大化的互補。無論是對企業(yè)還是對個人來說，這種文化精神都不僅僅只是一種口號、一種文化。在實踐中，它體現(xiàn)在公司的每一個經(jīng)營活動中，成為了一種企業(yè)運營的關(guān)鍵因素。作為一名員工，我深深地感受到鵬飛企業(yè)文化帶給我的正能量，也會一直以鵬飛企業(yè)的文化精神為引領(lǐng)，不斷創(chuàng)新，不斷前進。
公司企業(yè)文化精神心得體會篇十五
隨著時代的變遷和企業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)文化的重要性越來越被人們所重視。作為一名工作了多年的企業(yè)員工，我親身體會到了企業(yè)文化中進取精神的重要性。本文將從自身經(jīng)歷出發(fā)，談?wù)勎覍ζ髽I(yè)文化中進取精神的體會和感悟。
首先，作為一名企業(yè)員工，我深刻意識到企業(yè)文化中的進取精神在我們?nèi)粘９ぷ髦邪l(fā)揮著積極的作用。企業(yè)文化中的進取精神是指積極主動地擁抱變革，勇于追求卓越的態(tài)度。我所在的企業(yè)一直強調(diào)“不進則退”，鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)提升自己，適應(yīng)市場的不斷變化。時至今日，全球化和互聯(lián)網(wǎng)的興起，許多行業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。只有擁有進取精神的企業(yè)，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
其次，企業(yè)文化中的進取精神不僅僅是對個人的要求，更是一種團隊合作的精神。在我所在的企業(yè)，我們有一個團隊合作的原則，即“一人爭先進，全隊同前進”。在每一個項目中，我們不僅要追求個人的進步，還要注重團隊合作。只有團隊能夠齊心協(xié)力，才能更好地完成任務(wù)。而進取精神恰恰是團隊協(xié)作的重要保障，它激勵著每個成員不斷追求卓越、不斷挑戰(zhàn)自我，從而不斷突破團隊的邊界和業(yè)績。
進一步地，企業(yè)文化中的進取精神也影響著我們的思維方式和行為習(xí)慣。進取精神要求我們不斷超越自我，勇于創(chuàng)新，提高工作效率和質(zhì)量。這就要求我們要時刻保持對工作的熱情和專注，不斷尋求新的工作方法和技能。在我個人的經(jīng)歷中，有一次項目卡在了一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無論我們?nèi)绾闻?，始終無法突破。在這個關(guān)鍵時刻，我們沒有放棄，而是不斷嘗試、思考，最終找到了問題的解決辦法，成功地完成了項目。正是因為企業(yè)文化中進取精神的激勵，我們才有了面對困難不退縮的決心和勇氣。
最后，進取精神給予我們的不僅僅是工作上的成就感，更是對自我實現(xiàn)的動力和奮斗的意義。企業(yè)文化中進取精神的培養(yǎng)使我明白了，只有不斷地進取和超越自我，才能在這個快速變革的時代中立足并持續(xù)獲得成長。因此，我努力學(xué)習(xí)和提升自己，跟隨企業(yè)文化的步伐，不斷完善自己的技能和知識結(jié)構(gòu)。通過不斷地進取，我取得了一次又一次的成就，讓我更加明了“進取即成功”的道理。
總之，企業(yè)文化中的進取精神是當今時代企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。它不僅僅是企業(yè)的核心競爭力，更是推動員工個人成長和企業(yè)發(fā)展的重要力量。在今后的工作中，我將一如既往地秉持進取精神，不斷突破自我，追求卓越，為企業(yè)的輝煌貢獻自己的力量。
公司企業(yè)文化精神心得體會篇十六
隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，紹興市的企業(yè)也逐漸走上了發(fā)展的快車道。作為浙江省重要的工商貿(mào)易城市，紹興的企業(yè)文化精神在帶動企業(yè)發(fā)展和推動經(jīng)濟繁榮方面起著至關(guān)重要的作用。在與紹興企業(yè)的長期接觸下，我深刻感受到紹興企業(yè)文化精神的獨特魅力，其強調(diào)的互助合作、創(chuàng)新和誠信的核心價值觀，給我留下了深刻的印象。以下是我在與紹興企業(yè)合作過程中的一些心得體會。
首先，紹興企業(yè)文化精神注重互助合作。紹興的企業(yè)普遍重視團隊精神和合作共贏的理念。無論是在日常工作還是在緊急情況下，紹興企業(yè)的員工總是傾向于互相幫助和支持，共同面對挑戰(zhàn)。這種合作意識不僅存在于同一企業(yè)內(nèi)部，也延伸到不同企業(yè)之間的合作中。在我與多家紹興企業(yè)的合作中，我經(jīng)?？吹剿麄冊敢夤蚕碣Y源、互相借鑒經(jīng)驗，以實現(xiàn)共同的目標。這種互助合作的精神無疑提高了企業(yè)的效率和競爭力，也促進了整個紹興經(jīng)濟的發(fā)展。
其次，紹興企業(yè)文化精神強調(diào)創(chuàng)新。作為一個歷史悠久的城市，紹興一直以來都注重傳承和創(chuàng)新的平衡。紹興的企業(yè)不僅重視傳統(tǒng)技藝的保護和發(fā)展，也積極引進新技術(shù)和新理念，努力跟上時代的步伐。在這種精神的指導(dǎo)下，紹興的企業(yè)在不斷創(chuàng)造出更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。例如，幾年前，我與一家紹興的制造企業(yè)合作，他們在傳統(tǒng)釀酒技藝的基礎(chǔ)上引入新的釀造工藝，成功地生產(chǎn)出一種與眾不同的美酒，使他們的產(chǎn)品在市場上脫穎而出。這種不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化為紹興的企業(yè)帶來了新的機遇，也使其在市場競爭中更具競爭力。
另外，紹興企業(yè)文化精神強調(diào)誠信。在紹興的企業(yè)中，行業(yè)信譽和信任是非常重要的。他們強調(diào)講信用、守合同，注重提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。在我合作的過程中，我經(jīng)常聽到紹興企業(yè)的創(chuàng)始人或高層管理人員強調(diào)企業(yè)的信譽和聲譽，他們認為誠信是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。這種誠信的精神不僅贏得了顧客的信任，在業(yè)內(nèi)也樹立了良好的口碑。誠信文化的傳承和弘揚，為紹興企業(yè)贏得了更多的商機和合作機會。
最后，紹興企業(yè)文化精神鼓勵員工個人發(fā)展。在與紹興企業(yè)的接觸中，我發(fā)現(xiàn)他們注重員工的個人成長和發(fā)展。他們通過提供培訓(xùn)、晉升機會和獎勵機制等方式激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，使員工在工作中感到有成就感和歸屬感。這種鼓勵員工個人發(fā)展的企業(yè)文化不僅提高了員工的滿意度，也增強了企業(yè)的凝聚力和競爭力。在我與一家紹興文化企業(yè)合作時，我看到他們?yōu)閱T工提供了良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，吸引了一批優(yōu)秀的員工加入進來，并幫助他們在事業(yè)上取得了成功。
紹興企業(yè)文化精神所體現(xiàn)出來的互助合作、創(chuàng)新、誠信和員工個人發(fā)展的核心價值觀，對企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動作用。通過與紹興企業(yè)的合作，我深刻體會到了紹興企業(yè)文化精神的獨特魅力和價值。作為一個企業(yè)家，我將繼續(xù)借鑒和傳承紹興企業(yè)文化精神，并將其融入自己的企業(yè)發(fā)展中，以推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，為經(jīng)濟社會的繁榮做出貢獻。
公司企業(yè)文化精神心得體會篇十七
作為一個處于煤炭產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，我們深深認識到了煤炭精神對企業(yè)的影響。在長期的企業(yè)經(jīng)營過程中，我們始終堅持核心價值觀，積極培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化，通過煤炭精神打造高效、良性的組織體系。以下將以五段式的形式，結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)驗，談?wù)勎覀兊男牡皿w會。
第一段：守正創(chuàng)新，踏實穩(wěn)健。
作為一個處在傳統(tǒng)煤炭行業(yè)的企業(yè)，我們并不追逐大而全的思路，而是依托傳統(tǒng)，踏實穩(wěn)健前行。我們積極引進技術(shù)，提高能源利用效率，研發(fā)新型技術(shù)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本，提高生產(chǎn)效益。同時，我們也注重員工的持續(xù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和技能水平，以適應(yīng)市場競爭的不斷變化。我們以謙虛的態(tài)度面對困難和挑戰(zhàn)，堅守實業(yè)，守正創(chuàng)新。
第二段：誠信合作，共享共贏。
企業(yè)的文化建設(shè)不能離開對外的合作關(guān)系。誠信是企業(yè)合作的基礎(chǔ)。我們注重與供應(yīng)商、客戶建立可靠的合作關(guān)系，共同推動產(chǎn)業(yè)升級。以公正、開放、透明的原則，實行長期合作制度，實現(xiàn)資源共享、信息共享、利益共享。在企業(yè)經(jīng)營過程中，誠信合作也促進了企業(yè)信譽的提高，進一步增強了市場競爭力。
第三段：責(zé)任擔當，持續(xù)發(fā)展。
作為煤炭產(chǎn)業(yè)企業(yè)，我們深刻認識到環(huán)保的重要性。我們積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，關(guān)注環(huán)保技術(shù)的發(fā)展，減少污染排放，確保清潔能源的生產(chǎn)，積極開展節(jié)能減排惠民工程，使用盡可能多的清潔動力設(shè)備。同時，我們也注重社會責(zé)任的擔當，緊密團結(jié)社會各界，積極開展公益事業(yè)，回饋社會，實現(xiàn)企業(yè)和社會的良性互動。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是我們的首要任務(wù)。
第四段：精益求精，不斷創(chuàng)新。
一個企業(yè)想要不斷發(fā)展，必須具備創(chuàng)新能力。面對市場快速變化的情況，我們創(chuàng)新思維，不斷探索前沿技術(shù)。我們認真分析市場需求，調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)、營銷策略，以更好地滿足客戶需求。同時，我們挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，推行精益管理，優(yōu)化企業(yè)資源質(zhì)量，提高效率，實現(xiàn)員工、企業(yè)和客戶之間的雙贏局面。
第五段：傳承文化，領(lǐng)航未來。
一個企業(yè)的文化和價值觀能否得到傳承和發(fā)揚，考驗著企業(yè)管理者的智慧和能力。我們注重文化傳承，注重歷史文化的繼承與發(fā)揚，將煤炭文化賦予企業(yè)價值觀，推動企業(yè)向著更加深入、高效和有新生態(tài)的方向發(fā)展。我們相信，煤炭精神將在我們未來的發(fā)展過程中，繼續(xù)為企業(yè)賦能，引領(lǐng)我們朝著更加美好的明天前行。
總之，煤炭精神的傳承和發(fā)揚，不僅是企業(yè)自身的需要，也是行業(yè)和社會的發(fā)展需要。我們將繼續(xù)堅持煤炭精神的核心價值，弘揚煤炭文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，以實際行動踐行企業(yè)社會責(zé)任，不斷開創(chuàng)未來。
公司企業(yè)文化精神心得體會篇十八
5月30日，董事長充滿激情的8個小時的精彩講解和培訓(xùn)，把經(jīng)過十四年的積淀、沉蘊的企業(yè)的文化，提煉了出來，展此刻大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業(yè)的文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力，當前企業(yè)發(fā)展的瓶頸必須會由此而突破，企業(yè)必須會由此而進入一個新的發(fā)展階段，企業(yè)的基業(yè)長青得到了切實保障！
整個企業(yè)的文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào)，充滿著人文關(guān)懷的精神，蘊含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業(yè)的使命由原先的大而空、遙遠不可觸摸演變?yōu)榇丝痰摹皢T工幸福，顧客滿意”，更加現(xiàn)實、貼近大眾心理；企業(yè)愿景由原先的模糊、不明確，變得更加具體、清晰：“員工實現(xiàn)夢想，企業(yè)健康長壽”；核心價值觀：誠實守信、用心服務(wù)、敢于擔當、感恩回饋，不僅僅體現(xiàn)著做人的道理，更體現(xiàn)著立身于社會之道和生存法則；家文化的營造：愛心、信任、職責(zé)、寬容、和諧五大元素的融入，會把大家庭中的每個成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共?！百u放心商品，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會良知的職責(zé)感。“誠信、務(wù)實、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)的精神，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣、神。
企業(yè)的文化體系中的五大應(yīng)用想法：人力資源想法、經(jīng)營想法、管理想法、服務(wù)想法、營銷想法。是企業(yè)各個環(huán)節(jié)的實操行為規(guī)范，每一部分都包內(nèi)含宗旨、目標、措施、策略，這些行為規(guī)范，不僅僅是企業(yè)價值的心靈取向、外在表現(xiàn)，更是企業(yè)要到達目標的理性選取，具有明確、清晰、健康、向上、實操性強的特點。
能夠說新的企業(yè)的文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上就應(yīng)是劃時代的標志，它的推廣必將成為企業(yè)的動力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
企業(yè)的文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根，就應(yīng)是下一步工作中的重中之重。(心得體會以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)的文化想法滲透到每個員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中；貫穿于每個工作流程、工作標準、工作考核中，把企業(yè)的文化想法作為我們的行動指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)的文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，如此，企業(yè)內(nèi)部、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強。只有當員工深刻的意識到自我的行為是貼合企業(yè)的文化要求的，處處以企業(yè)的文化來嚴格要求自我，那么企業(yè)的文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。
我相信，在新的企業(yè)的文化的指引、熏陶下，大家必須會在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個人的潛力，情緒舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，不斷完善自身素質(zhì)、素養(yǎng)，不斷提升自身的價值、含金量，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)！愿每一個萬果園人在萬果園大家庭里都能實現(xiàn)自我的夢想，愿萬果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長青！
公司企業(yè)文化精神心得體會篇十九
紹興是享有“魚米之鄉(xiāng)”美譽的地方，擁有悠久的歷史文化和深厚的商業(yè)氛圍。在這片沃土上，涌現(xiàn)出了眾多成功的企業(yè)，其中包括許多以家族經(jīng)營為主的企業(yè)。這些企業(yè)都秉承著紹興特有的企業(yè)文化精神，注重講究人情、講究家族傳承，形成了獨具特色的企業(yè)文化。
紹興企業(yè)文化強調(diào)“信”“義”“德”“行”的價值觀念。在紹興的企業(yè)中，信任是最為重要的價值觀，企業(yè)家們通過以身作則，建立起良好的信任關(guān)系。這種信任往往是長期積累的結(jié)果，而一旦建立起來，便能夠帶動企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展。義和德是紹興企業(yè)文化中不可或缺的價值觀念。企業(yè)家們強調(diào)道德修養(yǎng)的重要性，注重以身作則，做到忠誠、正直、有責(zé)任感。行是表現(xiàn)在具體的行動上，紹興企業(yè)家重視敬業(yè)精神，注重科學(xué)管理和全員參與，從而確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
紹興企業(yè)文化的傳承十分重要，往往是通過家族傳承的方式實現(xiàn)的。在紹興的企業(yè)中，子承父業(yè)是常見的現(xiàn)象。子女們在成長的過程中，就接觸到了企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)家的為人處世等，形成了獨特的企業(yè)文化。家族傳承將企業(yè)文化代代相傳，形成了穩(wěn)定的價值觀念和經(jīng)營模式，也增強了企業(yè)的凝聚力。
第四段：紹興企業(yè)文化的影響及經(jīng)濟效益（200字）。
紹興企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用，同時也帶動了紹興地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。紹興企業(yè)文化注重誠信和信任，這為企業(yè)與客戶、供應(yīng)商之間建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，提高了企業(yè)的信譽度。同時，紹興企業(yè)文化強調(diào)敬業(yè)精神，使得企業(yè)員工具備了較高的工作素質(zhì)和責(zé)任感，從而提高了企業(yè)的競爭力。紹興的企業(yè)借助企業(yè)文化的力量，推動了地區(qū)工業(yè)化的發(fā)展，為地方經(jīng)濟做出了重要貢獻。
作為一個在紹興地區(qū)工作多年的踏實肯干的員工，我深刻地感受到了紹興企業(yè)文化對于企業(yè)和個人的影響。在這樣一種文化氛圍中，個人能夠獲得集體的力量和支持，同時也受到了許多優(yōu)秀企業(yè)家的潛移默化的影響。在工作中，我始終注重誠信、信任和敬業(yè)精神，在與同事、客戶之間建立了良好的合作關(guān)系。同時，我也一直在學(xué)習(xí)和鉆研企業(yè)管理的知識，提升自己的綜合素質(zhì)。紹興企業(yè)文化給予了我追求卓越的信念和力量，使我在工作和生活中都能夠做到合作共贏。
總結(jié)：紹興企業(yè)文化作為一種傳承了幾代人的價值觀念和行為方式的文化，對于紹興地區(qū)的企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟起到了積極的推動作用。同時，紹興企業(yè)文化也給人們帶來了積極的影響，使人們更加注重信任、忠誠和敬業(yè)。個人在這種文化氛圍中，能夠獲得集體的力量和支持，從而為企業(yè)發(fā)展和社會進步做出自己的貢獻。
公司企業(yè)文化精神心得體會篇二十
作為職場新人，無論你在哪家公司工作，都必須學(xué)會適應(yīng)該企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化是指一個公司在長期經(jīng)營過程中所形成的價值觀、信念、品牌文化等，并且是企業(yè)經(jīng)營活動的宗旨和準則，包括企業(yè)理念、企業(yè)目標、企業(yè)精神等，是企業(yè)經(jīng)營成功的重要因素之一。在這里，讓我們一起分享一下在公司工作中學(xué)到的企業(yè)文化心得體會吧！
第一段：了解企業(yè)文化是提高職場競爭力的重要手段。
在職場上，了解企業(yè)文化是提高競爭力的重要途徑。在進入任何一家公司之前，我們都應(yīng)該通過各種渠道了解該公司的價值觀、管理理念以及企業(yè)精神等內(nèi)容。在工作中，保持對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和理解，可以幫助我們更好地融入團隊，正確把握公司的經(jīng)營方向和目標，增強職場競爭力。
第二段：企業(yè)文化是塑造企業(yè)形象的重要工具。
企業(yè)文化是塑造企業(yè)形象的重要工具。每一家企業(yè)在進行品牌建設(shè)時都需要高度重視相關(guān)的文化內(nèi)涵。一個具有特定文化內(nèi)涵的企業(yè)，能夠讓消費者對其品牌形象有清晰的認識和定義，提升企業(yè)品牌的美譽度和認知度。因此，在工作中，我們應(yīng)該積極了解和認同所在企業(yè)的品牌文化，并通過工作實踐來加深對其文化內(nèi)涵的理解和體驗。
第三段：打造企業(yè)文化需要以員工為中心。
企業(yè)文化是以公司員工為中心，圍繞員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊共同打造。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重塑造良好的企業(yè)文化，從而吸引、培養(yǎng)和激勵員工來為企業(yè)的發(fā)展和成功作出貢獻。為此，企業(yè)要注重員工福利、工作氛圍等方面的投資和建設(shè)，提高員工幸福感和歸屬感，從而打造一個和諧、穩(wěn)定的企業(yè)文化。
第四段：企業(yè)文化的傳承需要長期投入和持續(xù)改進。
企業(yè)文化的傳承是一個長期的過程，需要公司領(lǐng)導(dǎo)者積極投入，持續(xù)改進。具有長期視野的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重文化內(nèi)涵的遺產(chǎn)傳承，不斷挖掘企業(yè)文化的內(nèi)在價值，將這種文化內(nèi)涵傳遞給新的員工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該推動企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展和改進，不斷提高公司的核心競爭力和市場競爭能力。
第五段：分享、傳遞并踐行企業(yè)文化，提升全員的工作動力和幸福感。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基石，只有全員都能理解、認同并踐行企業(yè)文化，在工作中做好自己的本職工作并實現(xiàn)企業(yè)目標，才能讓企業(yè)穩(wěn)定快速地發(fā)展。在工作中，我感受到的企業(yè)文化是團隊合作，求實創(chuàng)新，誠信守業(yè)，回饋社會。我們的公司尤其注重員工的認同感和凝聚力，不斷鼓勵團隊合作、分享學(xué)習(xí)，取得了許多可喜的成績和發(fā)展。只有當我們深入理解并踐行公司的文化內(nèi)涵時，我們才能更好地適應(yīng)職場進行工作，同時也會在生活中不斷學(xué)習(xí)、進步。因此，我個人認為，分享、傳遞、踐行公司文化是非常有意義的，可以提升企業(yè)的工作動力和幸福感。
公司企業(yè)文化精神心得體會篇二十一
通過兩天的企業(yè)文化培訓(xùn)，我感到獲益匪淺，讓我真正理解了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所起的作用，那就是，可以保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化可以鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持，而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。
這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。
我們公司提出了21條企業(yè)文化，作為一名魯泰人，我認為我們應(yīng)該在今后的工作中去踐行企業(yè)文化，不能讓文化成為一句“空話”。
培訓(xùn)過程中，老師舉了一個例子，那就是海爾集團砸冰箱的故事。
海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。
海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。
總而言之，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的今天，企業(yè)文化對一個企業(yè)的存亡興衰是至關(guān)重要的。
一個企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場及利潤水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。
金老師舉的幾個典型的例子：海爾集團、日本本田公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量，它不僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任心，能加強企業(yè)團隊精神，從而提高企業(yè)的整體效益。
在今后的工作中，如果我們能將將國威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來要求自已，不斷進步，追求卓越。
那么，我深信魯泰的明天會更美好。
通過學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。
我會在今后的工作中，把這種精神和認識轉(zhuǎn)化到工作中去，加強學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
通過參加“德興”文化培訓(xùn)，我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。
我們的“德興”文化是一種精神文化，是在我們長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和，是我們公司在長期的經(jīng)營活動中形成的。
公司通過不斷的變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度，包括我們魯泰的一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略，包括我們的輕資產(chǎn)運營模式，最終形成了我們魯泰真正的文化----德興文化。
德是我們信念的積淀，興是在我們信念的基礎(chǔ)上進行的科學(xué)發(fā)展。
我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。
同樣企業(yè)作為一個組織，也有自己的價值觀，承擔著社會責(zé)任。
誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏——是我們企業(yè)的價值觀，也是我們每一個魯泰人的價值觀。
誠信是立身之本，小到一個個人大到我們整個集團，都應(yīng)該講求誠信，尤其是在信息高度發(fā)達的社會，一個企業(yè)不誠信的成本要遠遠高于誠信的成本，因此，誠信是我們魯泰最基本也是最重要的價值觀。
責(zé)任，做為一個企業(yè)，為職工謀福利，為社會做貢獻，是我們的基本責(zé)任，魯泰集團明確提出把責(zé)任做為我們的價值觀，本身就是一種負責(zé)任的體現(xiàn)。
創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的源動力，魯泰在創(chuàng)新上始終下大力氣，花大投入，我們的電商平臺，我們的托管模式，我們的石墨烯研發(fā)中心，都是我們不斷創(chuàng)新的結(jié)晶。
共贏，是深入到我們骨髓里的經(jīng)營理念，當今社會，只有共同發(fā)展，只有共贏的模式，才是長久、穩(wěn)定的合作模式，小成功靠個人，大成功靠團隊，只有工作，只有秉持共贏理念的合作，才能取得真正的成功。
當然，企業(yè)文化也不是一蹴而就的，它需實實在在的執(zhí)行。
海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。
海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。
通過學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，工作更加積極，工作的目標更加明確。
我會在今后的工作中，把這種精神和認識轉(zhuǎn)化到工作中去，加強學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的'力量。
企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走肉，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。
而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
通過培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。
一個不穩(wěn)定的企業(yè)常常是高層“不放心”，中層“不稱心”，低層“不忠心”。
高層不放心把事情交給別人去做，恨不得什么事都自己來;中層不僅要承擔上層壓力，還得處理下層的抱怨;低層則往往對企業(yè)不忠心，他們只顧自己的切身利益，工資多少、有多少休息天、各種福利怎樣等，只有通過提高他們的待遇，增加他們的學(xué)習(xí)機會，完善提升機制，以及他們本身自有的知遇，才能讓他們對企業(yè)更忠心。
中華文化有三個特點：陰陽對立共存，中國的社會是一個關(guān)系社會，人際關(guān)系占了很重要的位置。
一個人就算工作能力再好，如果他無法與周圍同事相處融洽，也不能在公司立足。
中國人講究人脈，于是，找關(guān)系、找背景隨處可見。
第二，和諧統(tǒng)一。
中國人喜歡講“我們”，而不是“我”，追求的是集體美，這與老外不同，他們追求的是個體獨立美。
第三，在中國，女性維系整個社會。
已婚女子回爸媽家，叫“回娘家”，去公婆那里，叫“去婆家”，還有“母?！?、“大地母親”、“月亮姐姐”等，卻從來沒聽說有“爹家”、“父?！?。
所以，要創(chuàng)立企業(yè)，發(fā)展企業(yè)文化，就要符合中華的文化。
把企業(yè)看成是一個整體，“棄小我，成大我”;
產(chǎn)品名稱、標識、外觀、質(zhì)量、包裝、音樂、保障、標準色、故事等，都屬于企業(yè)文化。
人們一想到旺仔，就能聯(lián)想到紅色;一想到海爾，就能聯(lián)想到藍色。
其實海爾集團的所有東西，包括廠房外觀色、廠車、員工的工作服和工作帽等，都無一例外是藍色。
統(tǒng)一一個企業(yè)的標準色，對企業(yè)的生存和發(fā)展有潛移默化的影響。
而關(guān)于產(chǎn)品故事，王老吉則是一個典型代表，傳說是清朝時期的平民草醫(yī)所創(chuàng)造。
有些事，一個人說，兩個人說，可能沒人相信，但當一個團隊的所有人統(tǒng)一口徑的時候，自然越來越多的人相信了。
產(chǎn)品故事對產(chǎn)品的宣傳有著極大影響。
要增加產(chǎn)品銷售額，還得為產(chǎn)品做一個準確的定位，是面向中高端客戶，還是人人都有購買能力，是面向大眾還是只針對特殊人群，如此定位，能增加工作人員對產(chǎn)品進一步了解，也有利于定位產(chǎn)品在哪宣傳。
培訓(xùn)完后，我也進行了深深的思考。
剛離開大學(xué)進入社會，很多人都十分迷茫，對工作、對前途，現(xiàn)實逼著我們不得不賺錢工作，沒有了學(xué)校的安逸。
很多同學(xué)到現(xiàn)在都還沒找到工作，找到工作的又對公司的某幾個方面不滿意，工資低，休息時間不夠，房租貴，交通不方便，工作內(nèi)容不喜歡……感嘆但又無可奈何。
其實，退一步來講，剛進入社會，就是一張白紙，對任何工作領(lǐng)域都還只是新手，什么都不懂。
所以，公司不僅要教你很多專業(yè)東西、工作流程、與社會人溝通的能力，還要付你工資，甚至提供食宿，這不就是天下一大美事嗎?很多人的誤區(qū)就是認為工作就是為公司服務(wù)的，各種打雜、跑腿，有時候還吃力不討好，累死還賺不到什么錢。
換個角度想，與其說是為公司打工，還不如說是為自己打工，為自己賺取經(jīng)驗、技術(shù)、能力。
積累各種經(jīng)驗閱歷，掌握一定技術(shù)本領(lǐng)之后，還怕以后賺不到錢嗎?我們應(yīng)該放長線釣大魚，不要太看重眼前利益，先讓自己變的值錢，以后才能夠賺錢，才能為社會創(chuàng)造更大的價值。
這次的培訓(xùn)是關(guān)于企業(yè)文化的，但我同時也收獲了很多企業(yè)文化之外的東西，引發(fā)了我很多思考。
公司的培訓(xùn)，是有意義的培訓(xùn)，希望以后能多參加這樣有意義的活動!
在20xx年經(jīng)濟形勢不太樂觀的情況下，正給了我們比依人蓄勢而發(fā)，砥礪而行的奮斗勢頭!加油!比依!