最優(yōu)部門管理人員年終總結個人(模板19篇)

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    總結是對過去一段時間內的經歷和成果進行系統(tǒng)歸納和總結的一種方法??偨Y的寫作要求我們對過去一段時間的工作和學習進行客觀、準確的分析和總結。這些總結范文的精彩之處在于詳實的內容、清晰的邏輯和生動的語言。
    部門管理人員年終總結個人篇一
    為了全面貫徹落實市、縣教育局《關于認真做好校園及周邊社會矛盾及安全隱患排查整治工作的通知》精神,加大對學校內部及周邊區(qū)域的安全管理和整治力度,切實解決當前影響學校及周邊治安秩序的突出問題,積極消除校園及周邊安全隱患,切實加強“三防”體系建設,為教育教學提供良好的安全環(huán)境,根據(jù)上級部門工作部署,我校積極開展校園及周邊安全隱患排查整治工作,現(xiàn)將排查整治工作匯報如下:
    為確保校園安全穩(wěn)定,學校建立了以校長為組長,分管副校長為副組長,各處室主任、年級組長、班主任為組員的學校安全工作領導小組,形成了職責明確、協(xié)調配合的組織領導機構,為校園安全工作提供了組織保障,確保了長效工作機制的良好運行。
    結合我校實際,建立健全和完善各項安全制度。我們制定了:門衛(wèi)管理制度、安全工作檢查制度、每日巡查制度、安全隱患排查制度、食品衛(wèi)生管理制度、校園安全責任制度等,進一步完善了安全管理機制,使安全管理有章可循,有據(jù)可依。
    制定出切實可行的校園安全隱患排查方案和突發(fā)事件應急處置預案。總務處組織人員對校園及周邊進行徹底的大排查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,重大安全隱患,及時上報,并提出整改意見或建議。學校定期舉行校園安全應急疏散演練,有應急處置方案,做到防患于未然。
    1、通過黑板報、廣播、升旗、例會、校班會、放晚學集會等對全校師生宣傳安全意識,結合家訪,舉行安全講座,將校內的安全與家庭安全有機結合起來。形成“人人講安全,處處講安全、安全伴我在校園,平安校園在身邊”的`輿論氛圍。
    2、開學時,學校與班主任簽訂了安全責任書,與學生和家長簽訂了安全協(xié)議書。平時注重對師生進行防溺水、食物中毒、疫情、交通、用火用電、預防災害等方面的安全教育,切實加強了師生安全意識,提高師生安全防范能力。
    3、積極組織師生進行防踩踏、防災、緊急疏散等方面安全演練,提高師生的安全技能和自我保護能力。
    1、校門口沒有減速帶和安全標語。
    2、教師宿舍全部為磚木結構的瓦房校舍,且建設年代較久,存在安全隱患。
    3、每逢圩日或周末放學,因學校到x路段來往車輛較多,造成交通擁擠,不利于師生出行。
    1、與派出所、交警中隊、政府、社區(qū)積極聯(lián)系,爭取在校門外制作減速帶和安全標語。
    2、積極與上級部門聯(lián)系,爭取在校內建設教師周轉房,解決校舍安全隱患問題。
    3、落實路隊護送和家長接送學生制度。每天上學、放學均要求家長按時接送,并安排教師護送學生路隊至x路口。
    部門管理人員年終總結個人篇二
    社會是礪練人生的綜合大課堂,離開單純、透明的學校生活,踏上工作崗位,穿上工作服,頓感身上責任重大,面對這份絲毫不能馬虎的工作,面對自己一肚子理論卻空乏的工作經驗,我時刻提醒自己:“做事先做人,做人先做己”。在平日的工作里,微笑,有禮貌,是我和相遇于任何地點的華興人相處的方式,我敬畏工地里的每一位人。建筑工程是一個綜合性性很強的專業(yè),涉及面廣,想要讓自己全面成長,務必要請教多方面的老工程師們,帶著微笑,伴隨禮貌我很快地融入了工程管理部,生活上尊敬領導、同事,工作中積極幫助大家處理一些電腦方面的軟件、硬件問題。短時間內我得到了大家的認可。
    接下來工程上遇到的疑問無論難易,我都會得到老前輩們悉心的指點,成長的步伐得到了氮氣式的加速。熱情的對待作業(yè)隊的每一位大叔、大嬸們也是我工程實踐經驗得到迅速提升的關鍵,我自己一直認為工程現(xiàn)場的問題交流沒有學歷高低之分。對于真刀真槍在工地打拼了多年的工人們來說,他們深知工程中應注意的種種細節(jié),悉心的與大家交流使我了解很多工程中亟待解決的課題,為我在專利研究的過程中獲取靈感和第一手資料提供了寶貴的價值。做事先做人的道理簡單,人人知曉,真實的訣竅在于:舍得付出自己熱情的服務,舍得付出自己用心的思考,舍得付出自己年輕的執(zhí)行力。
    1、工程竣工資料方面。
    一次混凝土澆筑(澆筑令、六項工程檢驗批、鋼筋隱蔽)的準備,從剛剛開始的一無所知到現(xiàn)在的輕車熟路,從一份資料3個小時到現(xiàn)在的20分鐘,過程中真是經歷了太多的風風雨雨。資料表格的地方屬性,表格里單位工程、子單位工程、分部工程、子分部工程、分項工程、混凝土設計信息、澆筑部位、配合比的規(guī)范填寫,各分項工程檢驗批時間的先后的確定,針對工程實際情況全面、準確地填寫檢驗批表格中的相關內容,工程隱蔽隱蔽資料報驗表格中鋼筋合格、規(guī)范使用的信息記錄,鋼筋隱蔽圖紙的規(guī)范繪制。
    2、安全技術交底方面。
    卓越始于“標準化”,隨著公司跨越式的`發(fā)展,我們有一套標準的工作體系花費了很多老工程師們的心血,學習好這份標準程序,執(zhí)行好這份文件格式,我們的工作就會專業(yè)、高效、標準??隨著工程施工的進展,分部工程、分項工程的安全技術交底和技術交底工作務必提前進行,技術員作為安全技術交底和技術交底的編寫人員和教授者,編寫時除了要滿足各分部分項工程的相關規(guī)范要求外,工程現(xiàn)場實際問題的解決措施務必細化,做到有針對性,交底采用的表格應符合地方驗收資料規(guī)范要求,此外,在給現(xiàn)場工人交底的時候應該注意交流的方式,須采用工人們能聽懂的語言和能接受的態(tài)度進行講解,做到交底交心、教技術,交底后工人們能真正接受自己的技術措施,然后很好地應用到工程施工中。
    4、投標工程量計算、技術標編制。
    作為一名技術員,需要清楚地認識到:“工程量的精確就是中標基礎,專項技術方案、人材機配備就是工程造價,我們是工程盈利的決策者?!?BR>    接到一份招標邀請函是我們的榮幸,能夠準確的計算出工程量是我們作為一名技術員務必須具備的專業(yè)素質。想要充分認知一份圖紙的含義,須認認真真把結構施工圖紙中的工程量、建筑施工圖中的工程量計算清楚。配合物資部把當?shù)厥袌鰞r調研好,我們就掌握好了工程造價的主動性,這樣就不會盲目投標。在這個投標市場競爭激烈的大戰(zhàn)場上,知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。將一個工程的工程量計算完成以后,該工程的工程細況就有了完全的認識,在編制技術標時,對相關分部、分項工程實施什么技術方案,選擇什么技術措施就有了針對性。在周轉材料、人工派駐、機械配置、進度計劃編制上我們就會得心應手,胸有成竹。再結合招標文件的要求,將要求體現(xiàn)于技術標中,技術標框架組成后,征求集體意見,修改、裝訂后,一份沉甸甸的碩果,令人愛惜。
    扎扎實實投標一個工程以后,該工程宏偉的輪廓就會永駐我們腦海里,中標以后的具體實施就會讓我們有一種爽心悅目的真知感、親切感。
    5、發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維,為工程經濟快速發(fā)展做貢獻。
    爭取用革新的方法來服務于工程建設。到施工現(xiàn)場時要養(yǎng)成帶著問題去,帶著問題來的工作習慣,經常發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題后善于用新思路解決問題。在棚戶區(qū)改造項目中,我先后發(fā)現(xiàn)了四個值得研究的課題,提倡通過制造新裝置來提高工程施工效益,其中研究并通過實驗結論論證后,完成了剪力墻螺栓孔封堵裝置的初步專利申報工作,現(xiàn)已報批分公司,其余目標正在努力探索解決方案,準備相繼申報專利。其中,一種鋼筋壓扁裝置榮獲“國家級專利”。一種建筑抹灰夾具相關課題相繼研究成熟。技術論文發(fā)表成功。
    上班期間,我全方位、多角度關注公司企業(yè)文化,經常通過網(wǎng)絡、內刊來了解和學習。主動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來,發(fā)揮自己的寫作優(yōu)勢,起草項目部相關對外文“優(yōu)秀通訊員”稱號。
    1、管理部團隊的建設。
    一個管理部最重要的是這個團隊里的員工,我們的員工隊伍是否一條心、是否團結,這是一個重點問題。這個關鍵性的問題主要取決于管理部領導班子的正確帶領和榜樣在先。需要重點對待,努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺,然后發(fā)自內心的為管理部創(chuàng)造利益。
    2、關鍵、特殊分部、分項工程的特殊對待。
    對于一項特殊的分部、分項工程的施工(如消防連廊)需要給予特殊重視和處理,拒絕拖延不理,在方案處理不完善時,技術員處理不了,上報技術主管,技術主管處理不了上報項目技術負責人,以此逐一上報,及時解決,不能拖延。這樣的工序需要重點對待,特事特辦,節(jié)約時間,爭取盡早完成,以免耽誤工期。
    3、材料供應質量及數(shù)量控制。
    目前市場上材料品種眾多,貨比三家,挑優(yōu)質價廉的材料是首選思路,這樣會為我們的“將來代價”帶來收益,無形中也降低了成本。數(shù)量上應嚴格控制,工程中材料的.損耗是正?,F(xiàn)象,但是我們絕不能依靠這個損耗來隨意配料,技術員要做到準確算量,材料員要做到按計劃采購,大家一起努力,在這個最大的利益口爭取更大利益。
    4、機械使用的科學控制。
    施工員今天要100噸吊車,我們可以建議要60噸的夠不夠?如果夠盡量用小功率機械,避免得不償失。塔吊的租賃、平時大小貨車的租賃、挖機的租賃、裝載機的租賃等等都應該科學商討后實施,集眾之所長以求節(jié)約盈利。
    5、勞務分包的管控。
    勞務分包的管控權中心應盡量確保在管理部掌控之中,掌控不了的勞務分包,我們不應該選擇。在選用勞務分包時需慎重選擇。
    6、工序工種的合理安排。
    工期的緊張告誡我們工序不能錯亂,特殊需要時我們應該科學打破規(guī)范工序問題,此次屋面施工的耽誤(20xx年的雨季陰雨天過多),加之20xx年隨后安排的外墻保溫施工,占據(jù)屋面,導致屋面施工的嚴重耽誤,這在今后的工程中就應該科學避免。工程施工順序的科學避免和靈活應用將是我們施工盈利的重要保障,需要深思而后行。
    部門管理人員年終總結個人篇三
    時光荏苒,20xx年很快就要過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千……時間如梭,轉眼間又將跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝管理處給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學習,不斷的進步,慢慢的提升自身的素質與才能,回首過往,管理處陪伴我走過人生很重要的一個階段,使我懂得了很多,領導對我的支持與關愛,令我明白到人間的溫情,在此我向管理處的領導以及全體同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手,也因為有你們的幫助,才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,在工作上,圍繞管理處的中心工作,對照相關標準,嚴以律己,較好的完成各項工作任務。
    即將過去的這一年,在公司領導及各部門領導的正確領導與協(xié)助下,我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞重點展開微笑服務工作,在緊張的微笑服務工作之余,我們管理處在今年五月份組織的拓展訓練,不僅加強團隊建設,而且為大家繁忙的工作減輕了一點壓力。作為一個管理者,除了熟悉業(yè)務外,還需要負責具體的工作及業(yè)務,首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔工作。對此我向領導做如下。
    工作總結。
    :
    重視加強理論和業(yè)務知識學習,在管理處11月份組織的業(yè)務技能考試中,成績還算理想,在工作中,堅持一邊工作一邊學習,不斷提高自身綜合素質水平。認真學習工作業(yè)務知識,重點學習公文寫作及公文處理。在學習方法上做到在重點中找重點,抓住重點,并結合自己在公文寫作及公文處理,有針對性地進行學習,不斷提高自己的辦公室業(yè)務工作能力。在總公司11月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng),我堅持學習和操作,并將學習的結果一步一步指導票管進行操作,現(xiàn)在我們大家已經熟練操作系統(tǒng)。
    一年來,我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,時刻牢記管理處制度,全心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨,努力實踐公司各項目標的重要思想,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。在具體工作中,為所長當好參謀助手:
    (1)認真分析各種數(shù)據(jù),全面、準確地了解和掌握車流量情況,分析工作存在的主要問題,總結工作經驗,及時向領導匯報,讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近所內的實際情況。
    (2)領導交辦的每一項工作,分清輕重緩急,科學安排時間,按時、按質、按量完成任務。在領導與同事們的關心、支持和幫助下,各項服務工作圓滿的完成任務的好成績,得到領導和同事的肯定。
    回顧一年來的工作,我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步,但我也認識到自己的不足之處,理論知識水平還比較低,現(xiàn)代辦公技能還不強。今后,我一定認真克服缺點,發(fā)揚成績,自覺把自己置于所內同事的監(jiān)督之下,刻苦學習、勤奮工作,做一名合格的管理人員!
    時光飛逝,日月如梭,不知不覺年終將到。慕然回首,看著這半年來工作的足跡,實是感嘆時間的飛逝,讓自己的腳步顯得如此匆忙。時光的追趕,不僅讓我更成熟了一歲,更能讓我體會到了付出的汗水是收獲的喜悅。這半年中我在思想上按。
    規(guī)章制度。
    嚴格要求自己,在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風上艱苦樸素、務真求實,較好地完成領導和各級部門安排的各項任務。為公司盡心盡力,努力工作,主要情況總結如下:
    從20xx年8月份離開學校進入公司以來,到目前為止已經工作差不多半年了,在這過去的大半年時間里,回顧一下,覺得自己還有很多不足之處,有很多地方需要大量的學習,但總的來說,這一年是屬于我機遇的一年,上有領導的關心和照顧,下有同事的支持和幫助,所以說也算是很豐收的一年。經過在公司從畢業(yè)至今的工作歷練,和曾經受過的挫折,畢業(yè)時期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來,并從中學習到了很多專業(yè)的技能性知識和做人的基本道理。我非常的感謝公司領導對我的信任、支持以及對我的培養(yǎng),并且給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己,我真實的感受到這一年來學到的不僅僅是專業(yè)的知識,而更多的是開拓了我的視野,增長了見識。我相信大家在這個公司都會有這樣的感受。通過這一年的工作積累和摸索,對于未來的發(fā)展方向也有了一個初步的規(guī)劃,我個人也慢慢的覺得自己適合在這一行業(yè)走下去。以上是好的方面,差的方面也有不少。剛進公司的時候,由于工作經驗的不足、閱歷少,情緒波動大,對工作產生很大的影響。有時候沒有做到心平氣和聽取意見,對自己的定位也不太清晰。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開公司時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先考慮大局,直接按照自己的思想主觀臆斷,結果令自己后悔不已。
    通過這半年多的接觸和學習,讓我對粉末冶金領域的專業(yè)性知識有了更加深刻的理解和積攢了一定的經驗。這半年,走過的彎路不少,沒有更好地去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點,這和我的性格有很大關系。在20xx年,我會注意這方面的學習和積累,冷靜聽取意見、有效的吸收,勇于接受批評,看到別人的長處。別人提出的觀點和意見應該是經驗之積累。對自己的成長絕對是有好處,沒有壞處。心態(tài)是關鍵,20xx年,新的一年,我將和公司一起努力進步,去適應公司的發(fā)展。
    1)對粉末冶金方面的知識進行加強學習理解。
    2)掌握對模具的設計。
    3)抑或是在銷售方面發(fā)展。
    由于我是今年剛畢業(yè),經驗嚴重不足,對管理以及技術方面的知識嚴重空缺。需向領導和部門經理討教,虛心學習。
    在本職崗位上做好本職的工作,加強本職崗位能力的學習。希望能夠在技術或是銷售領域多一些鍛煉,了解銷售和技術支持在公司運營中的關聯(lián)。盡可能多的與客戶溝通,良好的溝通能力是方案設計成敗的關鍵。
    我們常為失去機會或成就嗟嘆,但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩。我們應該認識到老板交付給我們的任務能鍛煉我們的意志,上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能,與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,與客戶的交流能訓練我們的品性。企業(yè)是我們生活的另一所學校,工作能夠豐富我們的思想,增進我們的智慧。在此我要感謝金鑫,感謝我的同事,感謝在工作上幫助支持我的每個人。
    x讓我學到了很多東西,使我的專業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握,也豐富了我的知識面,了解其他方面的知識,如一些安全培訓,員工制度培訓。
    人沒有辦法左右生命的長度,但可以拓展生命的寬度.更重要地是培養(yǎng)了我總結和學習的習慣。在這半年里,公司領導給我的培訓和引導:金鑫文化對我的熏陶,溝通的方法技巧,思考思維的方式,方法,為人處事的道理,績效團隊等等使我自己學習了許多,提高了許多,成長了許多。
    20xx的碩果已豐收,20xx的藍圖已展開。在領導的帶領下,同事們的努力下,金鑫公司會越來越強,越來越大,越來越美好!
    部門管理人員年終總結個人篇四
    我作為施工現(xiàn)場的安全員,全面負責項目部前方安全管理工作,回顧我在20xx年的工作,雖有一些成績,但也存在一些不足,現(xiàn)就我xx年的工作做一下簡要總結:
    在日常工作過程中,我始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把安全工作放在第一位,行動上嚴格按照相關安全生產條例及規(guī)范執(zhí)行,履行一名安全員的職責和義務,按時參加項目部定期召開的安全生產協(xié)調會。另外在閑暇之余,通過網(wǎng)絡學習有關的安全生產資料,收集各類安全案例,努力提高自己的水平和業(yè)務。在工作上堅決服從項目經理的安排,自覺做好各項工作。在重大問題上,堅持原則,明辨是非,較好的履行了一名安全員的職責。
    在充分貫徹落實上級部門文件的精神和要求下,以創(chuàng)建工作為契機實施專項整治為途徑,安全和文明施工工作上有了明顯的改善,回顧xx年來的工作,主要做了以下幾個方面的內容:
    1、加強組織領導,做好提前防范。
    年初,我們就從完善安全生產責任制,落實安全生產、文明施工工作責任入手,目標明確、措施有力,及時分析安全生產、文明施工中存在的問題,并加以溝通和協(xié)調,使管理的力度得到了加強;另一方項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系,再加上項目經理及總公司對安全工作的高度重視,真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。
    2、加大安全生產宣傳力度,增強安全意識。
    為了切實增強全體從業(yè)人員的安全生產、文明施工意識,根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際情況,我們定期開展了“安全生產協(xié)調會”、“安全文明施工大檢查”等專項會議,并積極利用標語、橫幅等方式大力宣傳安全生產標語及文明施工獎罰情況,對民工進行安全生產培訓,每一個進場施工的工人都必須通過安全生產三級教育,確保特種作業(yè)人員必須持證上崗,努力提高工人自防自救的能力,不斷加大安全生產教育工作,使我項目部人員的安全意識進一步得到提高。
    3、開展專項檢查,消除質量、安全隱患。
    今年以來,我們在加強日常監(jiān)督管理工作的'同時,開展了每周日安全生產、文明施工的專項檢查,在夏季防高溫和冬季消防防火措施上,項目部積極安排好值班人員,認真開展自查自糾,發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查,努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
    4、加大工人宿舍管理力度,改善工人宿舍環(huán)境。
    由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大,我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫,工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差,電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題,項目部組織進行了多次檢查,加大工人宿舍管理力度,要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行打掃,對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方式,進行不定期宿舍衛(wèi)生檢查,并將責任具體分配到各班組身上。進行多次檢查和整治,宿舍情況有了很大的改善,我們將繼續(xù)加大工人宿舍的管理力度,持之以恒地把工人宿舍管理好,給工人創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。
    在xx年,我雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè),認真履行自己分工范圍內的職責,較好地完成了領導安排的各項任務,但也存在以下不足,主要有:
    2、在平時工作中,對專業(yè)知識學習的積極性不夠,對相關圖紙。文件、施工措施等內容掌握、理解不徹底。
    3、工作細心度不夠,時常在小問題上出現(xiàn)錯漏。
    4、xx年努力方向:希望安全管理更加人性化,在對工地的檢查中,不僅要發(fā)現(xiàn)不足,還要更多地發(fā)現(xiàn)優(yōu)點,鼓勵員工提出對安全工作有幫助的建議,并適時對其進行獎勵。不斷對職工進行安全方面的宣傳教育,增強職工的安全意識,真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉變。
    部門管理人員年終總結個人篇五
    對于這一年的工作經歷我是非常有耐心的,作為一名安保工作者,我需要時刻督促自己做好這些事情,這是非常重要的,現(xiàn)在我也在一直督促著自己,未來不管是在什么階段都應該做的更加的細心,我對自己也是非常的有信心,現(xiàn)在我非常愿意去接觸這方面的事情,讓自己保持端正的心態(tài),保持足夠的動力,安保工作是非常嚴謹?shù)?,為商場的日常秩序,包括顧客的人身安全這些都是我的本職工作,這一年來也是有非常多的事情,在工作當中我認真的克服困難,讓自己處在一個好的動力下面,不管是做什么事情都應該做的認真細心,也對一年的安保經歷總結一下。
    我是一個對自己嚴格的人,在工作當中也如此,做這份工作然我也是感覺非常的充實,在工作當中我從從來都不會抱有什么僥幸心理,這份工作時需要絕對的有責任感,我一直都清楚自己的定位,在一直都在認真的做好相關的工作,無論是做什么事情這些都市需要做好落實到位的,不管是在什么時候都是應該對自己有客觀的判斷,這也是對自己能力最好的證明,我也清楚的意識到了這些細節(jié),安保工作讓我感覺非常充實,這段時間以來我也是感覺很有動力,不斷的加強自己這方面的工作經驗,這是需要有一個客觀得票判斷,不管是做什么事情都應該認真仔細才是,我一定不會辜負了上級,在未來的工作當中一定要持續(xù)下去,我會讓自己的做的'更好。
    回顧這一年來確實還是有許多事情不是非常到位,我相信這些都是可以慢慢的客服,我也是會繼續(xù)努力保持好心態(tài),這也是非常的關鍵,我一定會繼續(xù)保持下去,我真的有著非常多準備,在這上一年來的經歷當中,我愿意持續(xù)下去做好這些細節(jié)上面的事情,商場的人是非常多的,這也就擴大的我們的安保工作難度,但是這不是太大的問題我們能夠做好相關的準備措施,在工作方面還是需要提前做好規(guī)劃,我也是對自己比價有信心的,做一名商場的保安,商場是二十四小時監(jiān)控的,我們需要輪流著執(zhí)勤,上一年來沒有出現(xiàn)什么大的事故,商場一切的秩序都是正常的運轉,這是我們工作一個成就,總的來說還是做的不錯,得到了領導的表揚,當然這上一年問題也是一直都有,但是大家都是能夠克服好,我也堅信下一年能完善的更好。
    部門管理人員年終總結個人篇六
    我區(qū)的2座中型水庫,按照相關規(guī)定為縣級管理,分別成立有水庫管理處,負責水庫日常管理,水庫防汛由“區(qū)防汛抗旱指揮部”統(tǒng)一指揮調度。為了加強調度,成立了“中型水庫防洪搶險指揮部”負責防洪搶險現(xiàn)場指揮調度,區(qū)政府主管農業(yè)副區(qū)長為行政首長負責人,區(qū)水務局一名業(yè)務副局長為技術責任人,水庫管理處為管理責任人。8座小(一)型水庫為區(qū)水務局直管,成立有水庫管理站,負責水庫日常管理。每座水庫均成立有“水庫防洪搶險指揮部”,區(qū)水務局主要領導任指揮長,水庫所在地鄉(xiāng)(鎮(zhèn))一把手任副指揮長,水務局及鄉(xiāng)(鎮(zhèn))相關人員為成員,負責水庫防汛搶險調度和指揮。其余小(二)型水庫由所在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))直接管理,每個水庫均設有兼職的管理人員,負責水庫日常管理,同時每個水庫也成立有相應的防汛指揮機構。
    認真落實水庫隱患排查工作,將排查工作細化到每一個項目和環(huán)節(jié),將排查責任落實到每一個崗位和責任人。對于排查中發(fā)現(xiàn)的問題,明確水庫安全隱患排查整治相關責任人,及時督促、認真分析原因,根據(jù)問題的性質和類別,研究制定切實可行、有針對性的措施,限期治理。對水庫安全管理責任制和水庫安全管理責任人是否落實,水庫管理單位和管理人員是否明確,水庫防汛責任人是否上崗到位、靠前指揮;水庫有無值班人員堅守崗位,值班人員是否熟悉水庫運行管理業(yè)務和應急處置程序,特別是領導帶班和工作人員24小時值班制度是否落實;大壩安全監(jiān)測和預警設備運行是否正常;水庫汛期調度運用計劃、水庫大壩安全管理應急預案、防洪搶險和人員轉移等應急預案是否完善;各類防汛搶險物料是否得到及時更新和儲備,對于難以在水庫現(xiàn)場儲備的,運輸工具和調度方案是否落實;在建工程是否制定渡汛方案、超標準洪水應急預案,險情應急掄護措施是否落實;水庫大壩、放水洞等工程建筑物以及閘門啟閉設備是否完好無損、運行正常;備用電源是否落實等逐一排查。
    1、水庫大壩、護坡、放水設施、溢洪道每天巡查,每周詳查。并詳細填寫《水庫壩體巡視檢查記錄》和《水庫水位觀測記錄》。
    2、閘門啟閉設備、防汛道路、搶險物資儲備情況。閘門啟閉及防汛搶險電源有農電網(wǎng),?。ㄒ唬┬鸵陨纤畮炀型◣鞂S庙庞不蟮乃畮旆姥垂?,?。ǘ┬退畮鞛槟嘟Y石防汛公路。小(一)型以上水庫共備有搶險編織袋20000條,石料200方,雨衣100件,雨鞋100雙,救生衣150件,應急燈30個,多功能強光燈2臺,鐵鍬100把,小型柴油抽水機12臺。
    3、水庫大壩安全監(jiān)測、水情雨情測報和儲備預警設施情況。全區(qū)?。ㄒ唬┬鸵陨纤畮旃芾碚驹O雨情自動測報站12處,2座中型水庫設有防汛專業(yè)電話2部。
    1、部分水庫在汛期高水位運行時出現(xiàn)壩肩及壩體上部有滲漏現(xiàn)象發(fā)生。
    2、部分水庫壩坡在汛期出現(xiàn)淺層滑坡和沉陷,大壩背水坡排水渠有部分損毀,部分水庫溢洪道底板水毀。
    3、部分水庫防汛道路路面破損,道路邊溝塌陷,主要原因是境內高速公路及鐵路工程建設運輸重車的碾壓造成的。
    4、?。ǘ┬退畮鞗]有雨水情自動測報系統(tǒng)。
    目前針對排查中的問題正在逐庫落實資金,組織人員維修維護,確保水庫大壩安全運行。
    部門管理人員年終總結個人篇七
    xx前半年、值得一慶,自己著手參加的第一個住宅工程已經竣工,我們主抓質量、進度使規(guī)定期間內竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構造、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進,也為自己積累了一定的經驗。
    主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結筋的植設、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會汲取教訓、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。
    后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層、三棟多層及一個大車庫總面積由于開始技術人員人手緊張、相當忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?BR>    在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的知識。更明白了:趁年輕多學習的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是:工作沒有計劃性。所謂有失必有得,總結一年的工作后,我認識到工作計劃的重要性,合理的安排工作可以大力的提高工作效率,使工作更好的順利進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā),以計算量為參考,經多方討論確認后,再進行數(shù)據(jù)上報,以確保數(shù)據(jù)的準確性。做事要有責任心,發(fā)揚三勤管理精神,多看、多問、多查,只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。
    在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況,有什么問題及時向領導匯報,只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后,不管做什么事都應該有正確積極的態(tài)度,所謂態(tài)度決定一切。
    1、xx年開春將會進行拉結筋植設及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。
    2、進行主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局著想、樓層標高控制好。
    3、樓層標高控制好、放線完畢最后要進行較線。
    4、做好各項技術的交底。
    5、不能年輕氣盛、搞好人際關系。
    部門管理人員年終總結個人篇八
    今年以來,在縣委、縣政府的領導下,在各級相關部門的配合支持下,認真貫徹執(zhí)行上級的各項方針、政策。我處始終堅持了以“安全第一,預防為主,綜合治理”的指導思想,警鐘長鳴,常抓不懈,取得了一定的成績,現(xiàn)將20xx年上半年的安全工作總結如下:
    按照市、縣對安全工作的要求,并結合我處的具體情況,成立了以管理處主任為組長,分管安全的副主任為副組長。各科室和各場站負責人為成員的安全工作領導班子。認真貫徹執(zhí)行安全生產法律法規(guī),制訂各種安全生產制度和防患措施,堅持一手抓安全,一手抓經濟的原則。為全面完成水利工程建設和各項工作任務打下了堅實的基礎。
    根據(jù)各生產單位和部門的具體情況,按照安全生產的法律、法規(guī)。制定出了本單位安全生產計劃和安全措施,認真落實責任人、責任區(qū),確保安全管理工作責任到人不留死角。做到平時有各種安全檢查記錄及安全會議記錄,每季度有檢查記錄,有半年和年終安全檢查總結、安全防患措施。
    始終堅持“誰主管,誰負責”的原則,今年初對各場站所簽訂了安全目標管理責任書12份,制訂了目標考核辦法和懲獎制度。場站主要負責人為本單位第一安全責任人,管理處保衛(wèi)科負責檢查督促各場站所對各項安全制度的實施,并采取定期或不定期的巡回檢查辦法,做到了發(fā)現(xiàn)問題及時處理,決不拖延,在工作中做到了有法可依,有據(jù)可查,重點部位重點防范,確保了各項工作的順利開展。
    在工程建設方面,嚴格執(zhí)行建設項目安全設施“三同時”制度和“一崗雙責”制度,堅持“誰主管,誰負責”,“誰審批,誰負責”的原則,加強安全措施,強化安全管理,確保了今年三大工程項目順利完成,無安全事故發(fā)生。
    水上交通安全工作是我處日常安全工作的一個重點,寶石、明月水庫共有大小船只300多只。為了確保水上安全,配合縣海事處采取了有效措施,對生產自用船只非法載客、“三無”船只進行了嚴厲打擊,對不合格的船只強行停航,限期整改,由于兩個船管所作認真負責,堅守工作崗位,認真管理,積極配合上級部門的工作,堅持發(fā)航簽單,今年沒有出現(xiàn)翻船和沉船事故,確保了水上交通安全。
    防汛安全工作是管理處安全工作中的重中之重,根據(jù)市、縣防汛抗旱指揮部統(tǒng)一安排部署,按照“分級管理,分級負責”的原則,管理處成立了以主任為組長的防汛領導小組,兩個水庫也分別成立了以防汛領導小組。做到了層層有指揮機構,具體工作層層有人抓、有人管,決不能在防汛安全工作上有絲毫放松和懈怠,精心編制防洪預案,調動和儲備各種防洪搶險物質和器材,在汛期,做到了逐日排班到人,堅持24小時值班制度,隨時掌握雨情,科學管理,合理調度。確保了我處安全生產工作順利進行。
    今年在漁業(yè)生產管理上,加大了宣傳力度,斗硬執(zhí)法,文明執(zhí)法。水庫的漁業(yè)生產秩序有明顯的好轉,兩庫炸魚、偷魚的現(xiàn)象明顯減少了。而且對每只生產作業(yè)船、護魚船分別簽訂了安全目標責任書,并要求生產作業(yè)人員,作業(yè)時必須穿帶救生衣,防止酒后上船作業(yè)等違規(guī)作業(yè)。協(xié)調處理各種民事糾紛,加強管理,維護好國家財產,確保了漁業(yè)生產上無事故。
    通過全處齊心協(xié)力,齊抓共管,扎實工作,確保了工程設施、工程運行、水上交通、防汛渡汛、渠道運行和內保安全。處屬各場站部門均無大小安全事。
    部門管理人員年終總結個人篇九
    在具體實施的過程中我的方法是借力用力,借助集體的力量。領導工作細致化。
    在工作中,我盡量做到將每一個員工,每一個崗位的工作都細致化,通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作,工作中有哪些要求,讓員工每天的工作有目的性和針對性,做到條理清晰分明。
    以上是我工作以來的總結,謝謝。
    部門管理人員年終總結個人篇十
    餐飲管理人員進行年終的總結有利于幫助餐飲工作有效率地開展。下面就隨小編一起去閱讀餐飲管理人員年終總結,相信能帶給大家?guī)椭?BR>    轉眼間入職__公司工作已一年多了,根據(jù)公司經理的工作安排,主要負責餐廳樓面的日常運作和部門的培訓工作,現(xiàn)將x年度工作情況作總結匯報,并就x年的工作打算作簡要概述。
    一、廳面現(xiàn)場管理
    1、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復練習,員工見到客人要禮貌用語,特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務人員要求做到一呼便應,要求把禮節(jié)禮貌應用到工作中的每一點滴,員工之間相互監(jiān)督,共同進步。
    2、班前堅持對儀容儀表的的檢查,儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗,崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正,監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用,員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度。
    3、嚴抓定崗定位和服務意識,提高服務效率,針對服務人員在用餐高峰期的時候進行合理的調配,以領班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域,其他人員各負其責,明確各自的工作內容,進行分工合作。
    4、提倡效率服務,要求員工只要有客人需要服務的立即進行為客人服務。
    5、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞,凡事都要求做到有章可循、有據(jù)可查、有人執(zhí)行、有人臨督、跟單到人、有所總結。
    6、衛(wèi)生管理公共區(qū)域,要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌、地面、無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜。
    7、用餐時段由于客人到店比較集中,往往會出現(xiàn)客人排隊的現(xiàn)象,客人會表現(xiàn)出不耐煩。這時就需要領班組長人員作好接待高峰前的接待準備,以減少客人等候時間,同時也應注意桌位,確保無誤。做好解釋工作,縮短等候時間,認真接待好每一桌客人,做到忙而不亂。
    8、自助餐是餐廳廳新開項目,為了進一部的提升自助餐服務的質量,制定了《自助餐服務整體實操方案》,進一步規(guī)范了自助餐服務的操作流程和服務標準。
    9、建立餐廳案例收集制度,減少顧客投訴幾率,收集餐廳顧客對服務質量、品質等方面的投訴,作為改善日常管理及服務提供重要依據(jù),餐廳所有人員對收集的案例進行分析總結,針對問題拿出解決方案,使日常服務更具針對性,減少了顧客的投訴幾率。
    二、員工日常管理
    1、新員工作為餐廳人員的重要組成部分,能否快速的融入團隊、調整好轉型心態(tài)將直接影響服務質量及團隊建設。根據(jù)新員工特點及入職情況,開展專題培訓,目的是調整新員工的心態(tài),正視角色轉化,認識餐飲行業(yè)特點。使新員工在心理上作好充分的思想準備,緩解了因角色轉變的不適應而造成的不滿情緒,加快了融入餐飲團隊的步伐。
    2、注重員工的成長,時刻關注員工的心態(tài),要求保持良好的工作狀態(tài),不定期組織員工進行學習,并以對員工進行考核,檢查培訓效果,發(fā)現(xiàn)不足之處及時彌補,并對培訓計劃加以改進,每月定期找員工談心做思想工作,了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
    3、結合工作實際加強培訓,目的是為了提高工作效率,使管理更加規(guī)范有效。并結合日常餐廳案例分析的形式進行剖析,使員員對日常服務有了全新的認識和理解,在日常服務意識上形成了一致。
    三、工作中存在不足
    1、在工作的過程中不夠細節(jié)化,工作安排不合理,工作較多的情況下,主次不是很分明。
    2、部門之間欠缺溝通,常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在。
    3、培訓過程中互動環(huán)節(jié)不多,減少了生氣和活力。
    部門管理人員年終總結個人篇十一
    2015年工廠設備管理工作在工廠領導的正確領導和支持下,在全廠職工的共同努力下,圓滿完成了工廠下達的設備管理指標和交給的任務?,F(xiàn)在工廠的生產結構發(fā)生重要改變,由以修為主轉變?yōu)樵煨薏⑴e,形成造船流水線,工廠配置了鋼材預處理線、二次涂裝生產線等專用設備,造船生產對設備運行狀態(tài)要求越來越高,因此,在實際工作中設備管理與維修工作始終堅持依靠技術進步、促進生產發(fā)展和預防為主、降低設備修理費用、提高設備使用壽命的方針。對設備進行綜合管理,采用先進的設備管理方法和維修技術,保持主要生產設備完好,滿足工廠日新月異的生產發(fā)展。
    一、設備管理的方針和目標完成情況
    1.工廠設備管理指標完成情況
    二、堅持技術進步改造老舊設備,促進生產發(fā)展
    1.采用變頻技術改造50噸龍門吊、40噸門座吊等。
    用于造船生產的50t龍門吊始建于1998年,使用近十年沒有修過,利用率非常高。大車運行抖動、失穩(wěn),各部件磨損嚴重,故障頻發(fā),嚴重影響拖輪生產線的生產進度。2015年4月份結合大修對大車運行系統(tǒng)進行了變頻技術改造,徹底解決了修前大車運行抖動、失穩(wěn)等現(xiàn)象,滿足了拖輪生產線生產需要。
    2015年10月份工廠吊裝碼頭的40t門座式起重機加裝了變幅機構和旋轉機構變頻器,實現(xiàn)了4個機構獨立工作,每個機構具有四個運行速度檔,使得各機構操控運行更加方便,平滑,大大提高了設備綜合性能,工作效率提高了一倍。充分體現(xiàn)出了技術改造的效果。
    工廠數(shù)控等離子切割機于1998年購置,至今未進行全面的檢修和改造。近幾年工廠造船規(guī)模擴大,該設備幾乎24小時運轉,控制系統(tǒng)和電氣件的陳舊老化,始終影響著設備正常運行,今年8月份結合技術措施對等離子切割機的電控、機械和氣路部分進行了全面的改造和檢修。將plc控制進行全面的改造、部分線路和氣路進行了更換、等離子割槍進行改造和部分老化元件進行了更換,通過這次改造和修理大大的提高了設備的性能和先進性。提高了生產效率。
    采用成熟的先進的技術對部分老舊設備實施技術改造,不僅節(jié)省費用,而且提高了設備性能和生產效率,滿足了生產需要,如果采用變頻技術,還能達到節(jié)約用電的目的。這是改造老舊設備的有效途徑。
    三、堅持設備維護和計劃檢修相結合,積極開展設備預防性工作
    1.廣泛調查研究編制年度設備修理計劃,使計劃具有可操行
    計劃管理工作是工廠發(fā)展的基礎管理工作,是pdca循環(huán)的第一環(huán)節(jié),生產工作有序,計劃須先行;設備修理計劃的編制依據(jù)是工廠各部門填寫的《設備修理申請表》和2015年設備使用和故障情況以及每臺設備的現(xiàn)狀。編制原則是將設備大修變?yōu)橐暻樾蘩?,減少冗余修理,修理資金重點用于恢復性能,著重設備的性能改進、技術進步,滿足生產需要。修理費用測算是參考設備的修理復雜系數(shù),結合設備具體修理內容以及目前工廠的工時費用和更換的零配件價格測算。實現(xiàn)計劃的措施:(1)在年度計劃的基礎上編制季度計劃,在季度計劃的基礎上編制月度計劃。(2)周期控制:在滿足生產前提下,認真組織設備修理施工,合理安排勞力,大型設備的`修理要編制工程進度網(wǎng)絡圖。(3)在生產組織方面,做好修理前的技術準備工作,編制好修理工藝和驗收標準。在生產過程中,組織好各工種的銜接,組織好備件的采購以及技術方面的支持和保證。驗收交付中,組織設備使用部門、生產施工部門、檢查部門嚴格按《驗收大綱》進行驗收。(4)成本控制方面,嚴格預算制度,技術準備要嚴密,要科學化,備件采購采取性價比方式,縮短修理周期。
    由于編制的修理計劃科學化,可操行性強。2015年度修理計劃41項,完成項目41項,實際設備修理計劃完成率100%,實際修理費用?? ,比計劃費用節(jié)省???? 。
    2.建立空壓機站設備動態(tài)運行記錄,探索設備的運行規(guī)律。
    空壓機站是工廠的重要設備設施,用于工廠電改氣供風工作,有三臺螺桿空壓機天天運轉,利用率很高。為了降低和預防設備故障發(fā)生,設備能源環(huán)保處根據(jù)螺桿空壓機站的特點設計了《空壓機站設備動態(tài)運行記錄》,設備開機前詳細檢查氣濾、油濾狀態(tài),檢查冷卻劑油位和后冷卻器整潔。設備運轉中記錄了空壓機和氣罐的出氣壓力、溫度、壓降、運行時間等運行數(shù)據(jù),使設備的運行數(shù)據(jù)受控,掌握運行數(shù)據(jù)的變化規(guī)律,找出運行數(shù)據(jù)內在聯(lián)系,按期清洗換油、更換氣濾、油濾等,將故障消除在萌芽中??諌簷C站運行兩年多來,沒有發(fā)生任何故障,為生產起到了保障作用,收到了良好的效果,同時節(jié)省修理費用。
    3.強化特種設備管理,預防重大故障發(fā)生。
    特種設備涉及生命安全,包括危險性較大的鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械、廠內機動車輛等。是工廠管理的重點。工廠目前特種設備200多臺套,為了保障特種設備的安全運行,采取全面檢查和重點設備重點抽查相結合的方法,主要檢查設備的性能、安全裝置、潤滑情況等。積極配合青島市技術監(jiān)督部門檢驗特種設備,2015年度青島市對起重設備28臺,廠內車輛27臺,電梯5臺按檢驗周期進行了檢驗并下發(fā)使用許可證。由于措施得利有效,2015年沒有發(fā)生特種設備事故。
    4.注重機械設備的潤滑狀態(tài),降低設備故障率
    機械設備磨損狀態(tài)是機件故障、失效的常見形式。潤滑就是向摩擦表面供給潤滑劑以減少磨損、損傷的程度,因潤滑不良造成機械設備故障所占比重比較大。對此我們在日常的設備管理工作中注重潤滑工作,尤其是起重設備,查看設備現(xiàn)場潤滑狀態(tài)、《設備運行記錄薄》反映對設備加油、換油、油質等情況;查看設備的空氣慮清器、機油濾清器、液壓油慮清器等情況。在2015年設備的日常檢查和設備大檢查中檢查了100余次設備潤滑情況,有2次設備缺油情況。工廠門座吊、龍門吊、汽車吊、高架車、螺桿式空壓機等設備均能按期加油換油,保持設備的潤滑狀態(tài),降低設備故障的發(fā)生,減少因故障發(fā)生的維修費用。
    四、加強管理,嚴格計劃,降低各種設備修理費用
    2015年設備能源環(huán)保處負責控制工廠設備修理、低值易耗、辦公費用、通訊交通等費用37項,計劃經費1400余萬元。這些經費由制造費用、管理費用、輔助生產費用等組成。在確保生產發(fā)展的前提下,嚴格控制計劃經費,厲行節(jié)約,嚴禁超支是我們管理的重點。
    1.編制計劃合理化、科學化
    根據(jù)《年度費用計劃管理辦法》,為了減少計劃隨意性和盲目性,降低成本,使工廠各項費用計劃適應生產發(fā)展需要,本著提高科學性和預見性以及“開源節(jié)流,增產節(jié)約”的原則,依據(jù)全廠生產任務情況、工作任務情況、人力資源情況、設備技術狀態(tài)情況、工具使用情況等,在滿足生產需求前提下,使編制計劃更趨合理化、科學化。
    2.控制總量,計劃經費指標分解下達,費用節(jié)約明顯。
    為了有效控制經費,設備能源環(huán)保處由經費全部控制改變?yōu)橹圃旖涃M和部分管理經費分解下達車間、處室;使車間、處室根據(jù)設備、工具、生產等情況在不影響生產工作的前提下自行掌握開支,清楚本部門經費開支情況,增加對經費管理的責任意識,設備能源環(huán)保處進行總量控制;經過一年來的實踐證明,各部門增強了厲行節(jié)約的意識,實際經費比計劃預計下降10%。效果明顯。
    五、強化基礎管理, 保持設備完好,降低設備的壽命周期費用
    1.抓制度落實,嚴格考核,建立行之有效的管理機制
    工廠各生產部門由于生產任務不同,所配置的設備不同,因此,要求制定適合本部門管理特點的設備、工具使用、保養(yǎng)、維護、考核管理規(guī)定;2015年設備大檢查中,重點檢查了各部門管理制度落實情況,執(zhí)行工廠制度情況,內部檢查考核情況,一、二級設備保養(yǎng)計劃實施情況,設備定人、定機、定保養(yǎng)情況,設備帳物相符情況,設備管理臺帳情況等。由于各單位重視程度和管理水平不一致,其結果參差不齊。各部門管理制度已落實,管理的意識在增強,建立了行之有效的管理機制。
    2.很抓設備日常使用保養(yǎng),保證設備運行良好
    設備運行中的日常使用維護和保養(yǎng)是保持設備良好狀態(tài)、防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障基本手段,也是延長設備壽命周期途徑之一。設備的日常保養(yǎng)維護工作由設備的操作人員負責,操作者必須了解設備性能、原理結構,按規(guī)程操作設備,同時對設備進行檢查、潤滑、清潔、緊固,能判斷和排除一般故障。在日常巡檢和大檢查中,我們加大對操作者日常保養(yǎng)工作檢查力度,對個別設備潤滑不良、限位不靈、振動、溫度過高、儀表失靈、不整潔、記錄不善等情況,及時提出并下達整改指令(附現(xiàn)場照片),如果整改不及時,按工廠設備考核規(guī)定扣分。通過檢查考核,各部門重視日常保養(yǎng)工作,操作者主動保養(yǎng)意識增強,設備故障率下降明顯,為生產提供了保障。同時降低設備的壽命周期費用。
    3.重點設備重點管理,確保安全運行,滿足生產需要
    工廠為了造修船生產需要,添置了大量的造船專用設備,這些設備集機電一體化程序控制,科技含量高,主要包括鋼材預處理線、二次涂裝生產線、數(shù)控等離子切割機、75噸動力平板車等,且都是獨生子設備,一旦出現(xiàn)故障影響生產進度。為了控制和預防故障發(fā)生,我們采取日常巡回檢查制和已損備件庫存制;每周定期巡查這些設備的運行情況,查看運行保養(yǎng)記錄,與操作者進行交流設備運行中操作保養(yǎng)等問題,對設備發(fā)生的任何問題做好記錄,對易發(fā)生故障的部位進行分析,找出出現(xiàn)故障的周期;同時配備常用易損配件,比如鋼材預處理線拋丸器的葉輪、護板,噴涂槍頭、槍頭感應器、噴管等;二次涂裝的噴砂槍、氣管、砂管、濾筒等。
    六、積極推廣eam設備管理系信息系統(tǒng),掌握重點考核設備的運行動態(tài)。
    設備管理信息系統(tǒng)(eam系統(tǒng))是借助于工廠局域網(wǎng)站平臺上建立的設備動態(tài)管理信息系統(tǒng),設備臺帳、設備運行時間、故障時間、一、二級保養(yǎng)、三濾更換等項目實施動態(tài)管理。實現(xiàn)了設備數(shù)據(jù)在線查閱、分析、統(tǒng)計報表,實際運行時間、故障時間的在線查閱統(tǒng)計,故障原因分析、設備完好率的統(tǒng)計與分析,一、二級保養(yǎng)、三濾更換到期保養(yǎng)預警,一、二級保養(yǎng)驗收記錄在線查閱等。目前工廠11個生產部門參與了該系統(tǒng)的試運行。效果初顯。
    七、大力宣傳設備管理涌現(xiàn)的好人好事,以點帶面,互相進步
    設備管理是全員參與,每個員工肩負不同的職責和任務,許多員工在自己的崗位上,工作負責,勇于奉獻,鉆研業(yè)務,默默無聞地作了許多在設備管理方面的好人好事,要發(fā)掘宣傳好人好事,以激發(fā)他們的工作熱情,起到以點帶面的作用。
    1.設備保養(yǎng)能手張世波
    張世波同志是起塢車間汽車吊組組長,他們組擁有80噸、40噸、8噸汽車吊,50噸越野汽車吊、75噸動平板車、5噸、8噸15噸叉車等設備,這些設備都是工廠重要的修造船特種設備,這些設備的好壞直接影響工廠生產進度,他身感責任重大,有壓力。在車間領導的大力支持和關懷下,他將壓力變?yōu)閯恿Γ竽懝ぷ?,認真負責,思想進步、技術過硬、善于保養(yǎng)設備。張世波操作的是工廠從日本購買了一輛加藤50噸越野輪胎式起重機,價值近300萬元。為了操作好這臺設備,提高設備的完好利用率,發(fā)揮其應有的特性。首先,他對該車的使用、保養(yǎng)說明書認真學習,詳細了解各機構的工作原理,嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。其次,工作前,對燃油、機油、冷卻水及液壓油等認真檢查,確認正常,啟動發(fā)動機。對工作場地認真檢查一遍,看有無地溝蓋板,旋轉范圍內有無障礙物。再次,工作中,注意力高度集中,隨時觀察車的動態(tài)及聽發(fā)動機的聲音,如有異常立即停車排除故障。干完活后將車開到指定位置,放凈氣包里的水,仔細圍車檢查一遍,認真做好設備工作臺帳。他所操作的設備沒有因設備保養(yǎng)問題而影響生產。
    2.善于鉆研業(yè)務的李斌
    李斌同志從事車間設備管理多年來,工作認真負責,態(tài)度端正,善于學習和鉆研技術業(yè)務,在車間的領導下,不僅干好本職工作,還能做一些技術改造工作;作為一名車間兼職設備管-理-員,他清楚設備管理工作責任和所承擔這項工作的重要性。他堅持按照設備保養(yǎng)規(guī)定,每天對設備進行潤滑保養(yǎng)和檢查。他除掌握鉗工技術外,還主動學習電工技術,為保證車間生產正常運行,他及時排除設備的機械和電氣故障。他經常加班加點學習計算機知識,自費購買cad教學軟件進行設備零件圖紙的設計和改造,在工作中發(fā)現(xiàn)設備配套刃具存在缺陷,他積極提出解決方案并利用cad設計軟件進行設計改造,實現(xiàn)了兩項技術小革新。經實踐這兩項技術革新在車間生產中發(fā)揮了積極作用,節(jié)省了車間經費,排除了故障隱患。
    為適應工廠快速的生產發(fā)展,保障設備滿足生產需要,設備管理工作者面臨更多困難和挑戰(zhàn),任重道遠。在工廠領導下,積極貫徹上級有關設備管理方面的方針政策,依靠廣大員工,發(fā)揮他們的聰明才智,積極開展各方面工作,提高設備完好率、降低設備故障率,以人為本,科學管理,創(chuàng)新工作,在2015年要做好以下工作。
    1.完善設備管理檢查考核制度,建立行之有效管理機制。
    2.要加強設備日常檢查考核工作。采用診斷儀器對重要專用設備進行專業(yè)點檢工作。
    3.工廠的設備管理信息系統(tǒng)正式使用(eam)。
    4.對特種設備操作人員進行操作規(guī)程培訓。
    春風辭舊歲,充滿收獲的2015年即將過去,總結今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標,設備沒有出現(xiàn)重大問題,沒有發(fā)生重大人身安全事故及設備安全事故,現(xiàn)就具體工作做如下總結:
    一、年初生產繁忙發(fā)揮老設備最大效率
    今年我隊重新啟用了32鉆機,32鉆機是老設備,安全系數(shù)較低,設備比較落后,但是職工對這套設備比較熟悉,使用起來比較得心應手,且老設備自身磨合十分充分到位,固一直以來未出現(xiàn)大的設備事故。從平時的生產管理來講,每口井開鉆前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個重要內容,在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內容的同時,對提出整改的問題當日組織整改,不能馬上整改的,通過書面形式及時反映給有關部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求,高效率發(fā)揮設備性能,順利生產。7月份,70鉆機在汊澗安裝試運行,使得我隊重新接觸了70鉆機,再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少,一是設備的長時間打包,使得一些設備不能平穩(wěn)運行,隊部在對設備進行調試和安裝過程中存在的問題進行討論部署,最終完成新設備的安裝調試和投產工作;二是職工生疏操作,不能很快轉型。另在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設備安全隱患。使得我隊安裝、生產兩不誤。
    二、徐聞項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位
    10月份,公司開拓域外項目,我隊接手徐聞x3井,這是一大喜訊,這是提升隊伍水平的大好機會,同時又極具挑戰(zhàn)性,就設備方面而言,主要存在以下問題:一是長途搬運對設備具有一定的破壞性,二是設備安裝調試存在困難,且安裝時間長,重量大,危險因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關,加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關鍵的內在條件在于我隊設備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。
    今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設備事故發(fā)生。同時,我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性,需謹記設備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態(tài)。
    三、齊準全設備運轉資料確保設備有案可尋
    報表資料規(guī)范填寫記錄,確保設備在正常保養(yǎng)周期內得到良好保養(yǎng),關乎于整個生產過程的安全可靠。并作為依據(jù),有案可尋。
    四、提高職工思想意識,從主觀角度設立設備管理中心思想
    設備就像人的身體一樣,平時要仔細呵護,這樣才能長久健康,如若等到出了問題再大修大整,勢必也會影響設備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要,一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位。玩忽職守,存在僥幸心理,這才是最大隱患。每次班前班后會,本人都強調思想意識的重要性,設備是死的,人腦是活的,出了問題不是設備問題,而是人的問題。
    總之,源于狠抓落實設備管理,才有今年的良好生產局面,同時也是一項吸引招商引資的重要手段,不能萬事俱備只缺東風,腳踏實地,穩(wěn)步前進,才是正確的選擇。
    部門管理人員年終總結個人篇十二
    xx年11月4日,對于我可以說是一個可以銘記一生的日子,就在這一天,我肩負著公司領導和全體員工的厚愛和期望,被公司正式任命為公司副總經理,分管行政、技術部門及項目執(zhí)行,這既是公司上下同仁對我的錯愛,也是公司對我在xx三年來工作的高度肯定。想到這里,受寵若驚的同時,更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年,我從普通崗位迅速成長為公司管理高層,這就導致了我理論知識缺乏,實踐經驗不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結構,并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時間,我通過虛心向公司領導及同仁學習,取長補短,不斷提高自身自身素質修養(yǎng)及業(yè)務技能。在公司領導和同仁的關懷與支持下,明確了自己的管理職能,迅速提高了自己的管理才能,也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風行、以身作則的管理作風得到了公司領導和同事的一致認同。
    在公司管理方面:(1)、主持制訂并監(jiān)督實行了公司新的業(yè)務提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責任制度。(2)、采用新的指紋考勤系統(tǒng),杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。(3)、完善并主持了公司新員工培訓方案。(4)、帶領人事部門順利完成公司的年度招聘計劃。(5)、強化辦公室管理工作,以身作則,在員工中起到了很好的表率作用。(6)、推行項目小組、項目會議制度,合理分配及協(xié)調部門工作。(8)明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能,由策劃部參與項目組,并對設計影視的風格定位負責。(9)、明確項目管理和部門管理職能,較大項目公司高層直接參與項目小組。
    在公司項目執(zhí)行方面:
    (1)、帶隊參加xx宣傳片項目競標會,并與影視團隊一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作。
    (2)、帶隊完成湖南xx局航拍項目部分路段的踩點采風工作。
    (3)、主持長沙市xx學校部分vi要素策劃設計。
    (4)、主持了公司網(wǎng)站設計更新項目,并承擔了整體規(guī)劃、設計把關以及網(wǎng)站內部分文字內容撰寫等工作。(5)、參與xx賓館電視片的前期拍攝工作。
    (6)、撰寫xx電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本,擬定拍攝大綱。(7)、公司歷史資料、技術部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。
    1.個人修養(yǎng)、基本素質還需要進一步加強。
    2.對公司的管理還需進一步加強。由于歷史的原因,進行嚴格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理,有一個很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試,但深度、力度都還顯不夠。
    3.對員工隊伍建設方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊,工作不實,技術不精、質量意識薄弱、依賴心強等都亟待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質還有大量工作要作。
    在今后的工作中,我將努力學習新的文化知識,不斷提高自身的業(yè)務及管理水平,做好自己的本職工作,爭取為**的再次跨越騰飛做出更大的貢獻!
    公司副總辦:
    20xx年1月8日
    部門管理人員年終總結個人篇十三
    20__年即將過去,新的一年即將開始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來的.工作歷程,總結一年來工作中的經驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長避短,更好的做好技術工作,下面我將分幾個方面對一年來的工作進行一下總結:
    一、今年的主要工作
    作為安裝處的技術員、預算員,我按照公司及安裝處的各項規(guī)章制度,按時按質地完成施工處的各項經營管理工作。
    1、技術管理。
    在過去的一年中,共參加_幢新建工程的圖紙會審工作,并及時將會審內容通知施工人員。
    圖紙會審后及時編制施工組織設計及技術交底,并下發(fā)至施工人員手中。
    在施工過程中,多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協(xié)商變更,由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,在施工過程中經常發(fā)生甲方臨時的變更,對于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時準確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進行了簽證。
    2、資料管理。
    (1)、對于在建、新建工程均按照工程的形象進度,及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收,并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章,從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,滿足資料編制的要求。
    (2)、部分工程的監(jiān)理蓋章滯后,個別工程進場材料未做到及時向監(jiān)理方報驗。
    (3)、由于工程多、工作任務重使得個別工程資料不能與工程同步。
    (4)、個別工程出于防盜方面的考慮,暖氣片、開關插座等均在門窗安裝完成后施工,導致遲遲不能進行工程變更簽證,從而影響了決算的編制工作。
    以上問題,雖不能影響工程質量及工程驗收,但把“查找不足趕先進,立足根本爭先進”作為工作方針的自己,總覺得沒有盡到一個技術員、預算員的職責,在今后工作中自己將努力做到更好。
    二、今后的工作打算
    通過總結一年來的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好個人的各項工作。
    總之,在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業(yè)務水平,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長。
    部門管理人員年終總結個人篇十四
    xxxx年x月,帶著忐忑的.心情來了創(chuàng)和這個大家庭。開始了一段從完全陌生到漸漸熟悉的工作,工作內容帶著前所未有的未知與挑戰(zhàn),激勵著我需要付出更多的努力去學習和充實。幾個月一瞬間過去了,到了年末,也是一個回顧工作,總結分析自我的時候。
    1、業(yè)主辦理入住x戶、商鋪入住x戶,x家裝修和工程部人員每周2-3次裝修巡檢、檢查;日常報修、投訴處理共x余次。
    2、辦公室里每天負責辦公室衛(wèi)生,考勤記錄,值班記錄檢查,辦公室每周學習培訓、開會記錄x次。
    3、學習收費軟件,收費流程,票據(jù)的整理,各類表報的制作和月底報表的制作。
    4、每周整理辦公室文件,歸檔,分類。
    5、領用、申購記錄清理,公司申購下來的物資清點,歸類,入庫,每周定期檢查清理庫存。
    6、協(xié)助工程部發(fā)放業(yè)主燃氣卡x家,單元門鑰匙、信報箱鑰匙發(fā)放x家。
    7、品質考核檢查記錄x次,周巡檢,質檢會議x次。
    8、門崗系統(tǒng)維護每周一次,共計x次。停車ic卡辦理,續(xù)費,回收共計x張;臨時進出ic卡x張。
    9、電梯報修投訴處理,x次。
    9、輔助辦公室其他人員處理其他事情和領導下派任務。
    當前綠化工人由綠化公司直接負責,我作為保潔部主管也要監(jiān)督綠化的工作。在x月x月的公司品質考核的時候,公司領導對于小區(qū)綠化的成果給以了肯定也指出了許多不足的地方,例如小區(qū)前提裝修期間許多施工隊的汽車碾壓草皮,讓一些地方有泥土裸露,針對這些問題,我也第一時間與綠化人員溝通,對綠化植被被破壞得多放立刻進行整改和修復。
    正值秋、冬季,園區(qū)綠化形勢比較嚴峻,主要是以下方面的工作:
    1、每周與綠化人員對小區(qū)綠化情況進行溝通
    2、每天做好園區(qū)綠化及設施的日常維護監(jiān)督,對于芙蓉樹等落葉情況嚴重的樹木進行樹枝修剪,共計x次,麥冬,扁竹根則是以補種、修補和拔除枯黃壞死的來進行維養(yǎng),共計x次。
    3、每天對路面和各個角落的及時清掃落葉。
    4、防蟲,冬季花草的施肥共計x次。
    1、認真做好保潔隊伍的整體素質建設,加強員工的思想教育培訓。每周開會培養(yǎng)員工的服務意識。
    2、進一步建全各項規(guī)章制度。以相關的規(guī)章制度來嚴格規(guī)范每位員工的日常工作、行為準則,做到“定人定崗,責任到人”讓每位員工都能認識到自己的不足之處,并積極尋求改進和進取。
    3、保潔員的儀表、形像、禮節(jié)管理培訓。根據(jù)公司的要求,統(tǒng)一著裝,經常檢查員工的儀表儀容,做到著裝整齊、有禮節(jié)有禮貌、精神飽滿、做到微笑服務。
    4、定崗、定位,責任到人。根據(jù)小區(qū)的實際情況,劃區(qū),劃樓、劃樓道,根據(jù)劃分的責任區(qū)情況,每天進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。
    5、每周定期和不定期的檢查。及時組織人力和物力,確保每一次檢查。每周五定期一次大檢查,每天一次小檢查。
    6、搞好業(yè)主關系。經常與業(yè)主溝通,征求業(yè)主的意見,對于提出的問題,及時整改,并請業(yè)主檢查。
    7、嚴格按《保潔工作守則》和公司的檢查評分標準,實行工作檢查制度,包括:自查、互查、主管檢查、抽查等制度,將考核結果第一時間與員工溝通。做到獎勤罰懶,賞罰分明。堅持不定期巡視小區(qū),督導保潔工作,落實各種會議制度。
    8、九月份調任保潔主管以來,招聘人員共計x人、每周定期培訓共計x次、不定期培訓共計x次、辦理離職人員手續(xù)x次;品質考核指出問題共x處,周巡檢指出問題x次,接到業(yè)主保潔方面投訴x次。
    1、入場前期有很多業(yè)主正在裝修,建渣在樓道上堆放的情況很嚴重,保潔對于業(yè)主的勸阻引導不夠,以至于有業(yè)主多次投訴。
    2、專業(yè)技能掌握不夠。清潔方法不夠,還無法全面的進行清潔,為日后工作中可能造成的工作失誤留下隱患。
    3、保潔部各人員之間的工作經驗交流還不夠。對于其他小區(qū)做的優(yōu)秀的地方學習的還不夠,特別是在勸導業(yè)主在樓道上堆放物品的習慣。
    4、衛(wèi)生死角處理不完全。樓道清潔衛(wèi)生是每次的檢查的重點部位,消火栓,樓道轉角的窗戶上的灰塵,周巡檢的時候偶爾會有灰塵堆積的情況;電梯里按鍵有臟?。粏卧T和門口的報箱有落灰塵。
    5、保潔人員培訓不夠。保潔人員在開荒的時候人員變動較大,人員培訓時間不足。很多保潔只會掃地拖地,對于時間的合理安排不夠,以至于感覺做了很久工作但是效果又不明顯。
    6、入住資料填寫不仔細,有錯填的地方。
    1、繼續(xù)加強客戶服務水平和質量,做到業(yè)主有問題能解決的立刻解決,沒法解決的立刻向領導反映,努力讓業(yè)主得到滿意答復。
    2、xxxx年入住,辦理裝修的業(yè)主的登記,歸檔要更細致,保證沒有出錯。
    3、辦公室收費軟件更熟悉,確保收費員不在的時候能獨立完成業(yè)主收費,文檔資料建立并且準確無誤。
    4、門崗系統(tǒng)每月1次維護,確保系統(tǒng)不會癱瘓。門崗系統(tǒng)專人保管使用,放在特定位置,以備系統(tǒng)斷電以后能夠及時恢復。
    5、辦公室內接到報修詳細登記并立刻告知工程人員,做到當日報修當日解決。
    6、每周周巡檢周周檢查,每周的問題當周解決
    7、每周進行一次辦公室文檔檢查清理,沒有入檔、柜的文件全部清理分類入檔、入柜。
    8、辦公室物資庫存每周清理一次,做好登記。每月申購回來的物資入庫之前清點確認,并簽字確認。物品領用、借用做好登記,由當事人簽字確認,歸還時確認完好無損在入庫。如果出現(xiàn)損壞,須由當事人照價賠償。
    1、保潔小檢查每天1次,大巡查每周1-2次,并且對每次巡查的結果告知當事人。
    2、保潔各人員負責區(qū)域簽到準時,無誤,無提前簽到或者是補簽的。
    3、保潔部選一名保潔班長。保潔各人員的工作安排直接由班長負責,平時衛(wèi)生和工作狀態(tài)由班長直接負責。并且由班長做好帶頭模范帶頭作用。
    4、在不影響工作的情況下,每2個月帶保潔人員到兄弟單位上學習,與兄弟單位保潔人員交流工作經驗互相學習。
    5、完善獎懲措施。做得好的,選一名評為月標兵并且分享當月評為標兵自己的好的地方和不好的地方。
    6、保潔會議的時候不定期學習《保潔部工作守則》,讓保潔能夠熟悉工作守則的基本內容。
    7、保潔部每月召開保潔部會議2-3次,并且完整記錄開會內容,各參加會議人員。
    1.每天巡視綠化維護情況,每周巡檢結果立刻告知綠化人員。
    2.每月監(jiān)督綠化人員對小區(qū)內綠化植物修剪,修枝,施肥情況。
    3.綠化人員如有變動立刻告知領導并安排。
    4.第一時間傳達領導下達任務。
    相對我剛到小區(qū)的時候,管理經驗不足,熟悉度不夠,又加上小區(qū)里到處都在裝修,樓道里建渣,路面上的白色垃圾,電梯里面裝修的粉塵情況嚴重。經過x月、x月份的全面的大開荒階段,樓道上建渣,路面上的白色垃圾除個別還在裝修的業(yè)主樓道上粉塵比較多以外,其他地方相對來說有了很大的進步。
    總的來說xxxx年雖然坎坷但是也還順利,有許多不足的地方還需要改進,辦公室的同事對我也是很照顧,讓我感覺到這個初次接觸的工作也不是那么困難。希望xxxx年可以比xxxx年更好。
    部門管理人員年終總結個人篇十五
    多年來在貴物業(yè)公司工作,讓我深刻體會到了領導的關心以及各位同事的支持更讓我發(fā)現(xiàn)作為一個物業(yè)管理人員是最有成就感的一項工作。
    作為一個庫房管理人員,在這我對庫房保管做了以下詮釋:"物料"包羅萬象,客觀存在,但那只是其表現(xiàn)形式,其實物料就是錢,物化了的錢,而庫房就是放錢的口袋。當然,錢會丟失,也可能被盜,同樣,物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。所以嚴禁產生任何浪費、破壞和盜竊物料的行為,記得經理曾這樣教導過我:“就像對待自己家的東西一樣”,我相信會做到的。這都是對公司及對全體員工利益的保障和對公司利益和形象的負責,這也是我作為一個庫房管理人員應盡的職責,我將責無旁貸。
    衛(wèi)生清潔:
    每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作分料后,做好現(xiàn)場整潔工作,負責庫房的日常衛(wèi)生及各項記錄做到無雜物。
    入庫、出庫工作:
    遵守先進后出原則,嚴禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料,或移動物料,禁止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。配合各部門的領料工作,及時填寫進、入賬,核準現(xiàn)場物料等,做到庫存物料的清晰,可查,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,改正。對日常的賬與物要做到確認再確認,為確保一致。為確保一致的原則:沒有領料單,不能發(fā)放物料;手續(xù)不貼合要求的,不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料,不能發(fā)放;完成一件工作后要作(做)自我檢查,以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每一天的工作進行總結和反思,以提高工作質量;有強烈的時間觀念,凡事及時處理,不說"等一下";工作主動,而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到"眼到手到",預防庫房材料的丟失和破壞。
    以上這些問題,其實都與個人的職責心有關。職責心,是一種工作心態(tài),也是一種工作作風,職責心主要取決于保管員的素質及工作環(huán)境的熏陶和各位領導的帶領。庫房管理人員是庫房的管家,權力小但職責大,要做到律己律人。有一句話說得好“滴水之恩當涌泉相報”,在以后的日子里,我相信我會懷著一顆感恩的心為貴公司付出我所能及的力量,來報答各位領導對我的關心以及各位同事的幫忙。
    部門管理人員年終總結個人篇十六
    一、管理實踐?
    2011年11月4日,對于我可以說是一個可以銘記一生的日子,就在這一天,我肩負著公司領導和全體員工的厚愛和期望,被公司正式任命為公司副總經理,分管行政、技術部門及項目執(zhí)行,這既是公司上下同仁對我的錯愛,也是公司對我在**三年來工作的高度肯定。想到這里,受寵若驚的同時,更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年,我從普通崗位迅速成長為公司管理高層,這就導致了我理論知識缺乏,實踐經驗不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結構,并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時間,我通過虛心向公司領導及同仁學習,取長補短,不斷提高自身自身素質修養(yǎng)及業(yè)務技能。在公司領導和同仁的關懷與支持下,明確了自己的管理職能,迅速提高了自己的管理才能,也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風行、以身作則的管理作風得到了公司領導和同事的一致認同。
    二、突出成績?
    在公司管理方面:(1)、主持制訂并監(jiān)督實行了公司新的業(yè)務提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責任制度。(2)、采用新的指紋考勤系統(tǒng),杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。(3)、完善并主持了公司新員工培訓方案。(4)、帶領人事部門順利完成公司的年度招聘計劃。(5)、強化辦公室管理工作,以身作則,在員工中起到了很好的表率作用。(6)、推行項目小組、項目會議制度,合理分配及協(xié)調部門工作。(8)明確策劃部在平面及影視出品過程中的'職能,由策劃部參與項目組,并對設計影視的風格定位負責。(9)、明確項目管理和部門管理職能,較大項目公司高層直接參與項目小組。
    在公司項目執(zhí)行方面:(1)、帶隊參加****宣傳片項目競標會,并與影視團隊一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作。(2)、帶隊完成湖南*****局航拍項目部分路段的踩點采風工作。(3)、主持長沙市****學校部分vi要素策劃設計。(4)、主持了公司網(wǎng)站設計更新項目,并承擔了整體規(guī)劃、設計把關以及網(wǎng)站內部分文字內容撰寫等工作。(5)、參與***賓館電視片的前期拍攝工作。
    (6)、撰寫*****電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本,擬定拍攝大綱。(7)、公司歷史資料、技術部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。
    三、存在不足
    1.個人修養(yǎng)、基本素質還需要進一步加強。
    2.對公司的管理還需進一步加強。由于歷史的原因,進行嚴格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理,有一個很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試,但深度、力度都還顯不夠。
    3.對員工隊伍建設方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊,工作不實,技術不精、質量意識薄弱、依賴心強等都亟待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質還有大量工作要作。
    在今后的工作中,我將努力學習新的文化知識,不斷提高自身的業(yè)務及管理水平,做好自己的本職工作,爭取為**的再次跨越騰飛做出更大的貢獻!
    一、基本情況切實增強責任意識和使命意識,把預防車輛安全事故和杜絕違章駕駛作為車管工作的重中之重來抓,領導重視支持,高度重視車輛的安全管理。大力支持車輛管理的具體工作。
    現(xiàn)共有車輛3輛。包含值班車1輛、三菱越野1輛、獵豹越野1輛。司機及管理人員各1名。負責全部車輛的購置、油料、保險、等各項費用的上繳,以及落戶、二級維護、事故處理、維修監(jiān)督、車輛檔案整理等,同時我還承擔駕駛員工作。車隊具有對全部車輛的計劃下達職能。對車輛管理制度建立健全及創(chuàng)新的責任和義務。目前車輛管理制度正在修訂之中,還為完善。
    二、工作情況
    嚴格按照操作規(guī)程和道路交通法,做到萬無一失。稍有空閑,便潛心學習各種交通法規(guī),做到遵章安全行車。經常閱查交通圖冊,將各種交通路線熟記在心,行車中少走彎路,少走壞路,節(jié)時省油。在車輛維修和保養(yǎng)中,當好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色,對車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗,熟練掌握各種車輛技術性能,有故障及時排除,使車輛始終處于良好狀態(tài)。對于目前駕駛員的缺少,管理上有一定的難度。工作面前不退縮。團結同志,幫助別人,從不為個人利益而斤斤計較。在每次出車中,把同志們安全送抵目的地后,便不顧旅途勞累,立即和同志們一起搬東西,拿器械,跑前跑后,主動熱情的搞好服務工作。
    做司機非常辛苦,做個好司機就更為不易?!白鼍妥龊谩笔俏易鋈说脑瓌t。當開車累的腰酸背痛深夜回家時,深感開車之苦;當看到領導信任和同志們的贊許,看到工作發(fā)展的累累碩果時,又享受到開車之甜。我始終做到愛崗敬業(yè),以單位為家,盡職盡責做好本職工作。經常加班加點,不分班上班下,沒有星期天和節(jié)假日,始終做到出車時隨叫隨到,不管是領導還是同志用車,上車有迎言,下車有送語。一聽說有出車任務,便顧不得休息,立即全身心投入到工作中。作為一名管理人員,一名司機,時刻牢記自己肩負的重任。
    三、工作問題
    雖然取得了一定的成績和進步,但出現(xiàn)的問題也不容忽視,如:自身素質有待進一步提高,服務意識有待提高等。在今后的工作中,我將會盡力彌補這些缺點,全面提高自身的綜合素質、業(yè)務水平、服務質量。
    有人說選擇了司機就選擇了辛苦,我今后也必將長期將與這一清苦的職業(yè)為伴,但我決不言悔,因為我愿意為我所從事的事業(yè)付出滿腔熱忱、捧出全部真誠,愿意為我摯愛正豐公司奉獻一切。
    四、 下一步工作打算
    我們將繼續(xù)深入學習,提高自己,下一步我們將進一步完善《車輛管理辦法》,從細節(jié)做起。特別在駕駛員的管理上,加大監(jiān)督檢查及培訓力度以及《道路交通安全法》的學習,全面提高駕駛員的整體素質。通過教育、培訓,提高駕駛員的理論和實際操作水平,降低交通事故率。、抓好隊伍建設工作同時加強對車輛的管理,提高安全意識,做到管理與教育想結合,堅持長期、牢固、扎實。
    部門管理人員年終總結個人篇十七
    餐飲管理人員進行年終的總結有利于幫助餐飲工作有效率地開展。下面就隨小編一起去閱讀餐飲,相信能帶給大家?guī)椭?BR>    轉眼間入職xxx公司工作已一年多了,根據(jù)公司經理的工作安排,主要負責餐廳樓面的日常運作和部門的培訓工作,現(xiàn)將x年度工作情況作總結匯報,并就x年的工作打算作簡要概述。
    一、廳面現(xiàn)場管理
    1、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復練習,員工見到客人要禮貌用語,特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務人員要求做到一呼便應,要求把禮節(jié)禮貌應用到工作中的每一點滴,員工之間相互監(jiān)督,共同進步。
    2、班前堅持對儀容儀表的的檢查,儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗,崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正,監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用,員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度。
    3、嚴抓定崗定位和服務意識,提高服務效率,針對服務人員在用餐高峰期的時候進行合理的調配,以領班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域,其他人員各負其責,明確各自的工作內容,進行分工合作。
    4、提倡效率服務,要求員工只要有客人需要服務的立即進行為客人服務。
    5、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞,凡事都要求做到有章可循、有據(jù)可查、有人執(zhí)行、有人臨督、跟單到人、有所總結。
    6、衛(wèi)生管理公共區(qū)域,要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌、地面、無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜。7、用餐時段由于客人到店比較集中,往往會出現(xiàn)客人排隊的現(xiàn)象,客人會表現(xiàn)出不耐煩。這時就需要領班組長人員作好接待高峰前的接待準備,以減少客人等候時間,同時也應注意桌位,確保無誤。做好解釋工作,縮短等候時間,認真接待好每一桌客人,做到忙而不亂。
    8、自助餐是餐廳廳新開項目,為了進一部的提升自助餐服務的質量,制定了《自助餐服務整體實操方案》,進一步規(guī)范了自助餐服務的操作流程和服務標準。
    9、建立餐廳案例收集制度,減少顧客投訴幾率,收集餐廳顧客對服務質量、品質等方面的投訴,作為改善日常管理及服務提供重要依據(jù),餐廳所有人員對收集的案例進行分析總結,針對問題拿出解決方案,使日常服務更具針對性,減少了顧客的投訴幾率。
    二、員工日常管理
    1、新員工作為餐廳人員的重要組成部分,能否快速的融入團隊、調整好轉型心態(tài)將直接影響服務質量及團隊建設。根據(jù)新員工特點及入職情況,開展專題培訓,目的是調整新員工的心態(tài),正視角色轉化,認識餐飲行業(yè)特點。使新員工在心理上作好充分的思想準備,緩解了因角色轉變的不適應而造成的不滿情緒,加快了融入餐飲團隊的步伐。
    2、注重員工的成長,時刻關注員工的心態(tài),要求保持良好的工作狀態(tài),不定期組織員工進行學習,并以對員工進行考核,檢查培訓效果,發(fā)現(xiàn)不足之處及時彌補,并對培訓計劃加以改進,每月定期找員工談心做思想工作,了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
    3、結合工作實際加強培訓,目的是為了提高工作效率,使管理更加規(guī)范有效。并結合日常餐廳案例分析的形式進行剖析,使員員對日常服務有了全新的認識和理解,在日常服務意識上形成了一致。
    三、工作中存在不足
    1、在工作的過程中不夠細節(jié)化,工作安排不合理,工作較多的情況下,主次不是很分明。
    2、部門之間欠缺溝通,常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在。
    3、培訓過程中互動環(huán)節(jié)不多,減少了生氣和活力。
    部門管理人員年終總結個人篇十八
    20xx年的.工作已經結束了,回顧一年來的工作,保安部認真貫徹華辰超市工作會會議精神,按照總經理提出職能管理精細化的要求,以20xx年管理承包責任書為工作總目標,全力以赴的做好安全保衛(wèi)工作,充分發(fā)揮其職能作用,加大管理力度,確保各項指標的完成。在總經理、主管副總經理的正確領導下,在各部室的大力配合下,經過全體安保人員的努力,未發(fā)生火災事故、治安事件、甲方重大交通事故,為全店經營工作的開展起到了保駕護航的作用。綜上所述,具體總結如下:
    1、安全生產工作
    積極推進安全生產工作制度化、標準化管理,鞏固成果,抓好落實,堅持依法管理,嚴格落實176號令規(guī)定,主要落實好以下工作(1)抓好員工培訓教育,加強應急疏散演練。為提高員工的安全意識及能力,保安部上半年組織員工培訓1次,結合實際主要加強了滅火器使用方法、報火警、疏散、如何處理火災及消防安全“四個能力”等,組織員工安全知識答題1次,組織應急疏散演練2次,有效的提升了員工的安全意識及能力。(2)、抓好安全檢查及時消除不安全隱患。強化全店的安全檢查,嚴查用電設備設施,嚴查消防設備設施、嚴格管理火源、嚴查安全通道、嚴查死角明面上不易發(fā)現(xiàn)的部位,認真檢查,落實整改,每逢重大節(jié)假日,由主管安全領導帶隊,組織相關職能部室人員開展全店安全檢查,按照規(guī)定,落實好營業(yè)前、營業(yè)后,賣場兩小時巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并做好記錄,確保安全。
    為深刻吸取近年來全國、全市及朝陽區(qū)范圍內商場、市場火災事故教訓,進一步加強華匯華辰超市的安全管理工作,有效預防和堅決遏制重特大事故的發(fā)生,結合超市實際情況,按照徐總的要求和部署,保安部負責制定各部門安全生產責任書,落實安全生產主體責任,實現(xiàn)安全生產責任區(qū)無死角全覆蓋。切實開展安全隱患檢查及整改,要求各部門“按照誰主管、誰負責”的原則,抓好對本責任區(qū)安全工作的落實,確保安全。落實安全隱患排查整治,下半年我超市投入安全資金3.8萬元,對存在的防火卷簾無聯(lián)動、滾梯下方臨時庫房無煙感、噴淋消防設施擅用、計算機室及后貨通道上方噴淋管道因凍裂跑水,未及時供水等重大安全隱患進行了徹底解決。經過努力,全年我超市未發(fā)生火災及安全事故,有效保障了經營工作的順利進行。
    2、治安內保工作
    由于超市人員流動密度較大,容易被不法分子作為制造混亂和社會不良影響的目標,造成對顧客生命財產和超市員工及財產的損失,創(chuàng)造一個安全、良好有序的購物環(huán)境是一切工作的前提,結合實際工作情況有針對性的開展工作,重點部位采取重點防范的措施,加強了匯款室、押送款、營業(yè)秩序的監(jiān)控以及我店的夜間安全防范工作,加強對員工安全教育,提高安全意識,開展群防群治工作,完善各種突發(fā)事件預案,做到了有演練、有措施,在全體安保人員的努力下,順利完成了元旦、春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)假日促銷期間的安全保衛(wèi)工作,確保了超市安全穩(wěn)定。
    3、防損工作
    保安部結合超市實際情況,主要做了以下工作:(1)強化對員工法律法規(guī)的宣傳教育,通過廣播的方式,在晨會中對員工有針對性的進行法制觀念的教育,提高員工知法、懂法、守法意識。倡導保護企業(yè)財產光榮的思想,提升員工道德素質,加強社會公德和職業(yè)素養(yǎng)教育,全員行動,開展群防群治,積極配合保安部做好安全防損工作。(2)加強技防力量,對監(jiān)控設備進行升級改造,超市監(jiān)控系統(tǒng)于1999年投入使用,目前已達15年,期間雖進行幾次升級,但監(jiān)控安全防范能力仍然較薄弱,為做好超市的安全工作,進一步提升監(jiān)控安全防范能力,上半年超市進行了監(jiān)控設備升級改造,更換及新增攝像機36個。廣播系統(tǒng)移機,將廣播系統(tǒng)由原現(xiàn)場部辦公室移至保安部監(jiān)控室,與監(jiān)控設備形成整體。將保安部辦公室打隔斷,安裝推拉門,使監(jiān)控室形成獨立區(qū)域。監(jiān)控設備改造完成,超市監(jiān)控點達到64個,基本實現(xiàn)重點部位全覆蓋,大幅提升了監(jiān)控防范能力。(3)加強后貨通道的管理。對執(zhí)勤保安人員提出嚴格要求,核對出門條,整箱貨物一律開箱檢查,進一步規(guī)范各商品部出門條填寫方式。(4)嚴格賣場制度,在收銀臺結賬后一律不準帶商品返回賣場。加強對重點收銀臺的防范,無購物通道的管理及晚清場員工由員工通道離店的檢查,加強與各相關部室領導溝通,取得支持,充分調動員工的工作積極性,開展全員防損,提高防范能力,進一步降低丟失率,在相關部室配合全年查獲外盜三起,對內外盜行為起到了有效的震懾作用。
    4、華辰超市apec會議期間安全工作
    舉世矚目的亞太經合組織第二十二次會議(apec)于20xx年11月7日至12日在京順利召開,會議層次高,國際社會空前關注,安全責任重大,使命光榮。為做好apec會議期間華辰超市的安全及穩(wěn)定工作,保障經營工作的正常進行,按照集團公司的要求和部署,結合超市的實際情況,認真抓好組織落實,經過全體員工努力,在會議期間未發(fā)生火災、安全生產、治安、交通等安全事故,較圓滿的完成了安全保衛(wèi)工作,主要做了以下工作:
    (1)提高思想認識,加強組織領導
    華辰超市充分認識到apec會議期間安全工作的重要性,成立了apec會議期間安全領導小組,由總經理徐振祥為組長,副總經理王秀清、總經理助理田雪聰任副組長,各部門經理為組員,明確工作任務,apec會議期間華辰超市按照集團公司的部署,做好安全保衛(wèi)工作,包括:生產安全、防火、食品安全、交通安全,對員工加強維穩(wěn)及安全教育。保安部制定安全保衛(wèi)方案,各部室要認真執(zhí)行。加強領導帶班力量,從11月起,店級領導值班增加了四個商品部經理,加強值班考核,帶班領導堅守崗位,遇緊急突發(fā)事件控制事態(tài)及時處理,確保安全。
    (2)明確責任,抓好工作落實
    20xx年11月1日至11月13日,為華辰超市迎apec會議期間安全保衛(wèi)工作責任期,貫徹“誰主管、誰負責”的原則,要求各部門負責人對本部門的安全工作負責,落實安全責任,牢固樹立各級安全意識,按照年初簽訂的安全責任書,抓好組織落實,認真做好安全保衛(wèi)工作。
    (3)全員行動,全力整治安全隱患
    apec會議期間,按照各部門責任區(qū)劃分,超市采取自查與專項檢查相結合的方式,開展對全店及出租單位的安全檢查,加大安全檢查力度,及時消除不安全隱患,查消防設備設施、查用電安全,嚴禁亂拉臨時線、超負荷使用電器設備、保障疏散通道、安全出口暢通,營業(yè)期間做到不上鎖、不封堵,安全通道不堆放影響人員疏散的物品,落實每日防火巡查及營業(yè)前、營業(yè)后安全檢查,做好安全檢查記錄。會議期間,超市組織了應急疏散演練兩次,提高了員工的應急疏散意識及能力。保安部加大了對全店的安全檢查及營業(yè)秩序的管控力度,處突有演練、有準備、有措施,調動一切力量,確保了apec會議期間華辰超市安全穩(wěn)定。
    5、交通工作
    交通工作,貫徹落實地區(qū)交通安全委員會精神,按時參加地區(qū)交通會議,及時將上級有關會議精神傳達到專職司機,落實好各項文字工作,對全員簽訂了交通安全責任書,配合交通安全委員會進行宣傳,上半年超市未發(fā)生重大交通安全事故。
    6、停車場管理工作
    車場自實行內部自管以來,崗位人員落實工作認真,運行正常,達到預期目的,切實把為方便駕車顧客車輛停放工作落實到實處,全年辦理保險理賠2起,截止到20xx年12月31日,車場收取停車收入27萬元,后車場收取租金2.4萬元,合計29.4萬元,即為駕車顧客提供了良好的停車環(huán)境同時又為企業(yè)創(chuàng)造了經濟效益。
    7、現(xiàn)場管理工作
    為做好超市現(xiàn)場管理工作,解決現(xiàn)場管理工作中存在的問題及不足,超市于2月12日至4月30日對現(xiàn)場管理工作進行專項整頓,成立了以總經理助理為組長,各部室負責人為組員的現(xiàn)場管理專項整頓領導小組。明確各部室現(xiàn)場管理負責人員,依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度,對本部門員工加強管理。整頓期間,店級檢查處罰違紀人員3人,對各相關部門均扣部門當月管理考核分。通過努力有效的推動了華辰超市的現(xiàn)場管理工作。
    8、服務臺管理工作
    因超市工作需要,自20xx年7月底服務臺劃歸保安部負責,在主管領導帶領下,保安部本著穩(wěn)定隊伍、平穩(wěn)的過渡,明確分工,班次安排,提出要求做好服務臺各項工作,妥善處理消費者投訴、購物發(fā)票的開具、顧客存包、存購物車、會員卡辦理、退換貨,制定服務臺替班管理規(guī)定,對就餐時間、去衛(wèi)生間時間進行了規(guī)定,嚴禁脫崗。按照稅務局要求,開具發(fā)票自8月1日起實行稅控聯(lián)網(wǎng),保安部在財務部的積極配合下,經過努力,較順利的完成了稅控聯(lián)網(wǎng)開具發(fā)票工作。
    9、內勤管理工作
    嚴格遵守企業(yè)物資管理制度,物資管理責任明確,做到帳物相符,臺帳清晰,物資保管良好。落實勞動紀律、考勤要求,做好考勤記錄,按時報出各種報表。積極配合綜合辦安排的衛(wèi)生檢查工作,抓好組織落實,工作不拖拉,盡量往前趕,通過努力,較好的完成了部門的內勤管理工作。
    保安人員擔負著全店財產的安全保衛(wèi)工作,責任重大,因此需要一支從思想、責任心、業(yè)務技能上以及人員相對比較穩(wěn)定的保安隊伍來完成企業(yè)的安全保衛(wèi)工作,適應經營工作的需要,重點強化了隊伍的管理,從基礎抓起,做好傳、幫、帶,新到崗的保安員先培訓后上崗,從日常養(yǎng)成、禮節(jié)禮貌抓起,加強思想教育,組織業(yè)務學習,結合各崗位職責盡快熟悉業(yè)務,倡導文明執(zhí)勤,對安保職能定位準確,本著為顧客創(chuàng)造良好安全的購物環(huán)境,為經營部室創(chuàng)造良好安全的經營環(huán)境,做好本職工作,通過努力,保安隊伍的綜合素質有了提高,業(yè)務能力得到了加強。
    1、服務臺需加強管理。
    2、保安隊伍的流動性較大,收入低,招工難,整體水平有待提高。
    3、防盜工作需進一步的狠抓落實。
    20xx年的工作即將開始,保安部認真分析20xx年工作的不足,結合安全工作中面臨的新問題,新要求,決定重點做好以下幾個方面的工作:
    1、要把穩(wěn)定保安隊伍,提高整體水平,作為重點,思想教育跟得上,管理力度跟得上,激發(fā)保安人員的工作熱情,思想統(tǒng)一,樹立以超市為家的大局觀念,做到有力,有禮,有節(jié)。把開展崗前培訓落到實處。做好傳、幫、帶,提高整體工作水平。
    2、根據(jù)176號令精神進一步做好安全生產工作,鞏固成果抓好落實,推進完成安全生產管理標準化達標工作。嚴格排查整治安全隱患,確保不出現(xiàn)安全、火災事故。
    3、總結以往的防損經驗教訓,實施人機結合,對防損工作深入研究探索新思路,繼續(xù)以打擊內盜,防范外盜為主,充分調動保安人員工作積極性,加強后貨通道、無購物通道、及重點部位的管理力度。同時改變思路,時時防,日日防,加強對保安人員防盜業(yè)務培訓,提高業(yè)務能力,隨時與商品部領導溝通情況,避免工作盲目性。加大打擊力度,發(fā)現(xiàn)一起處理一起,決不手軟。
    4、對服務臺員工加強管理,提高服務水平。做好稅控聯(lián)網(wǎng)開票工作。
    5、進一步做好停車場管理工作,為駕車購物顧客創(chuàng)造良好有序的停車環(huán)境,同時加強日常管理、錢款管理,做好突發(fā)糾紛事件處置工作。做好后停車場監(jiān)管工作。
    認真完成好本職工作,完成好領導交辦的各項工作,配合好各部門工作,為企業(yè)全面完成各項經營管理指標,做出新的貢獻。
    部門管理人員年終總結個人篇十九
    今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究,在我這2個月的工作中,得到了站內各級領導的大力支持,在此深表感謝!也從公司各位領導身上學到了很多經驗和做法,比如王秀濤站長、張盛聰副站長、馮漢彪經理等,因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗,而且是比較成功的,我們中國有句古話叫做有容乃大你們的方法與經驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒,他山之石,可以攻玉。作為廣利公司管理層中的一員,我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述,不周之處,望各位領導見諒指正。
    作為一名領導者,對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見,工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求,在我看來,并不是對他們苛刻,而是在真正的幫助他們,逼迫他們進步,能適應社會殘酷的競爭,我在給機修班開會時說過:每一個行業(yè)都逃不過市場經濟發(fā)展的潛規(guī)則,高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段),市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來,混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰,行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求,崗位競爭會越來越激烈,如果沒有過硬的工作作風和技術,就會被市場所淘汰。而我們都是男人,男人最基本的要求是應該有種家庭責任感,要有能力養(yǎng)活妻子,撫養(yǎng)孩子,照顧父母,這些能力需要我們有較強的社會競爭力,社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),努力工作,不斷的學習,不斷的進步,跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇,通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次,我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修,希望你們都能有獨擋一面的能力,如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己,自己范圍的事都做不好,怎么能進步,又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊。
    在我的工作中,我積極主張這樣一個理念:積極的人象太陽,照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,初一十五不一樣。在團隊管理中,我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣,讓每個員工都有一把衡量自己的標尺,都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中,我極力主張過往不究,不追究員工以往的得失,減輕員工的心理壓力,以免給員工造成破罐子破摔的心理,努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張先專政后民主,一個團隊必須要有鐵的紀律,一切行動聽指揮,步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分,而且領導一定要堅守自己的原則,一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中,必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意,那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作,這就是法和情的關系,法律不外乎人情,我們先講法律在講人情,這是領導的工作原則。