心得體會(huì)是通過經(jīng)歷和思考而得出的對(duì)某一事物、某一經(jīng)歷或某一觀點(diǎn)的認(rèn)識(shí)和理解。寫心得體會(huì)時(shí)，可以嘗試用一些富于想象力和感染力的詞句，使文章更加生動(dòng)有趣。小編為大家準(zhǔn)備了一些關(guān)于寫心得體會(huì)的文章，希望對(duì)大家有所幫助。
效益管理心得體會(huì)總結(jié)篇一
管理是一門復(fù)雜而又有挑戰(zhàn)性的藝術(shù)，隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大，管理的重要性愈發(fā)凸顯。通過我的多年管理工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐探索，我對(duì)于管理的一些心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)，希望能對(duì)廣大管理者提供一些啟發(fā)和幫助。
首先，管理者需要具備優(yōu)秀的溝通和協(xié)調(diào)能力。溝通是管理的基礎(chǔ)，只有與員工與同事進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的溝通，才能快速解決問題和達(dá)成共識(shí)。管理者還需要善于協(xié)調(diào)，期望能夠?qū)⒉煌膯T工和團(tuán)隊(duì)成員的能力最大化地結(jié)合起來(lái)，形成互補(bǔ)效應(yīng)。作為管理者，要樹立開放的溝通氛圍，注重溝通的藝術(shù)，并真心關(guān)心員工的需求和意見。
其次，管理者應(yīng)具備良好的人際關(guān)系管理能力。管理并不是說教和強(qiáng)制執(zhí)行，而是要與員工建立起信任和合作的關(guān)系。管理者需要善于傾聽和理解員工的心聲，及時(shí)解決他們的問題和困難，并與他們共同成長(zhǎng)。管理者還需要善于與上級(jí)、同事和其他部門之間建立良好的關(guān)系，以便更好地推進(jìn)工作和解決問題。
再次，管理者要懂得鼓勵(lì)和激勵(lì)員工。員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，他們的積極性和創(chuàng)造力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，管理者要善于鼓勵(lì)和激勵(lì)員工，激發(fā)他們的工作激情。管理者可以通過有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)等方式，激勵(lì)員工不斷提升自己的能力和績(jī)效。
第四，管理者應(yīng)具備較強(qiáng)的問題解決能力。管理過程中會(huì)遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，需要管理者能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，迅速制定合理的解決方案。在解決問題過程中，管理者要學(xué)會(huì)分析問題的根源，并尋找切實(shí)可行的解決方法。同時(shí)，管理者還需要具備決策能力，在短時(shí)間內(nèi)做出正確的決策，并承擔(dān)決策帶來(lái)的后果。
最后，管理者應(yīng)保持積極進(jìn)取的心態(tài)，并不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力。管理是一個(gè)不斷迭代發(fā)展的過程，管理者需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整管理策略。同時(shí)，管理者還應(yīng)持續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提升自己的知識(shí)和技能水平。只有與時(shí)俱進(jìn)，才能更好地適應(yīng)和引領(lǐng)變化。
在總結(jié)這些管理心得體會(huì)時(shí)，我也意識(shí)到管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，理論與實(shí)踐相結(jié)合，相互補(bǔ)充和促進(jìn)。只有在實(shí)踐中不斷摸索和實(shí)驗(yàn)，才能更好地理解和應(yīng)用管理原理。希望我的心得體會(huì)總結(jié)能夠?yàn)閺V大管理者提供一些思路和借鑒，使他們能夠更好地應(yīng)對(duì)和解決管理中的各種問題，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
效益管理心得體會(huì)總結(jié)篇二
隨著自己在工作中的不斷成長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)積累，我有了越來(lái)越深刻的管理心得體會(huì)。在這里，我想分享一些我學(xué)到的關(guān)于管理的重要經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這篇文章會(huì)從以下五個(gè)方面展開：有效溝通的重要性、建立與員工的良好關(guān)系、關(guān)注員工的發(fā)展，激勵(lì)員工工作熱情、全局思維視角和管理思維的培養(yǎng)。
一、有效溝通的重要性
在任何關(guān)系中，溝通都是至關(guān)重要的。在管理中，這一點(diǎn)更是如此。作為管理者，我們需要與員工、同事和上司進(jìn)行交流，以確保我們的目標(biāo)、期望和思想都是一致的。我們需要明確并清晰地傳達(dá)工作任務(wù)、期望結(jié)果和要求，以便我們的團(tuán)隊(duì)可以有針對(duì)性地實(shí)現(xiàn)它們。與此同時(shí)，我們也需要聆聽和接受員工的反饋、想法和建議，以便我們更好地理解他們并從中學(xué)習(xí)。為了實(shí)現(xiàn)真正的溝通，我們需要學(xué)習(xí)傾聽技巧，如詢問、面部表情、姿態(tài)和語(yǔ)言等。
二、建立與員工的良好關(guān)系
我們的員工是公司的重要組成部分，他們的投入和參與是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和成功的關(guān)鍵。因此，我們需要建立與員工之間的良好關(guān)系，以增強(qiáng)他們的參與意愿和忠誠(chéng)度。一些方法包括：正面向上的反饋和鼓勵(lì)、贊揚(yáng)和善意的意見、個(gè)人關(guān)懷和關(guān)注、工作表現(xiàn)的認(rèn)可和觀察以及公平和公正地對(duì)待每個(gè)員工。
三、關(guān)注員工的發(fā)展，激勵(lì)員工工作熱情
員工是公司未來(lái)的建設(shè)者和發(fā)展的重要參與者。因此，我們需要關(guān)注員工的長(zhǎng)期發(fā)展，并在必要情況下為他們提供培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。這樣有助于激發(fā)員工的工作熱情和動(dòng)力，增強(qiáng)員工的自信心和參與意識(shí)，提高員工的工作效率和績(jī)效。
四、全局思維視角和管理思維的培養(yǎng)
管理者需要具備全局思維視角和管理思維，以便有效地進(jìn)行決策和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。全局思維意味著我們應(yīng)該從整個(gè)組織的發(fā)展和目標(biāo)出發(fā)思考問題，而不是僅僅關(guān)注個(gè)別問題。管理思維是關(guān)注目標(biāo)和符合組織的優(yōu)先事項(xiàng)，對(duì)組織進(jìn)行資源分配和管理資本，通過戰(zhàn)略規(guī)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃，增加組織的績(jī)效和盈利。
五、總結(jié)管理心得體會(huì)
總結(jié)管理心得體會(huì)是一個(gè)反思、學(xué)習(xí)和不斷提升的過程。我們需要不斷反思、完善和調(diào)整我們的管理方法、決策和行動(dòng)，從他人、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，并開放心態(tài)接受各種新的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。通過這種方法，我們可以不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足和面臨的挑戰(zhàn)，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的成功。
以上五個(gè)方面展示了管理過程中的重點(diǎn)。總結(jié)管理心得體會(huì)對(duì)于我們?cè)谶@一領(lǐng)域掌握更多經(jīng)驗(yàn)方面是至關(guān)重要的。通過實(shí)踐總結(jié)、思考和反思，我們可以更好地了解自己，完成工作和組織的目標(biāo)，同時(shí)也開發(fā)出更加有效的管理方法和決策能力。
效益管理心得體會(huì)總結(jié)篇三
在當(dāng)今的社會(huì)中，效益管理一直都是企業(yè)內(nèi)最重要的一項(xiàng)工作。每個(gè)企業(yè)都希望能夠提高其效益，從而取得更多的利潤(rùn)。然而，實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)卻需要通過一定的管理策略及方法。在我工作的幾年間，我深切感受到了良好的效益管理對(duì)企業(yè)的重要性，并獲得了一定的心得體會(huì)。
所謂效益管理，就是通過科學(xué)合理的策略管理，最大限度發(fā)揮企業(yè)的潛力，以獲得更高的利潤(rùn)及更好的績(jī)效。因此，作為企業(yè)管理者，我們需要了解企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)需求，掌握實(shí)際情況，并通過科學(xué)的管理手段來(lái)指引企業(yè)發(fā)展方向。
第三段：實(shí)現(xiàn)效益管理的重要性。
一個(gè)成功的效益管理，既可以在企業(yè)市場(chǎng)、技術(shù)等各方面選拔最優(yōu)秀的人才，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，最大限度地提升企業(yè)績(jī)效；同時(shí)，為企業(yè)提供更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和更豐富的資源，使企業(yè)能夠不斷進(jìn)步和更開放地與同行接觸，以便在發(fā)展中獲得更好的效益。
為了確保實(shí)現(xiàn)有效的效益管理，我們必須遵循以下實(shí)踐原則：
1.經(jīng)驗(yàn)管理：通過對(duì)企業(yè)外圍以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的深入研究，發(fā)現(xiàn)更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和資源，以便為企業(yè)提供最優(yōu)的市場(chǎng)服務(wù)。
2.強(qiáng)制執(zhí)行：建立完善的管理和執(zhí)行體系，確保企業(yè)各項(xiàng)工作得以有條不紊地進(jìn)行。
3.創(chuàng)新推進(jìn)：不斷推進(jìn)技術(shù)更新?lián)Q代，不斷加強(qiáng)各方面的創(chuàng)新和研發(fā)，以助于保持發(fā)展的動(dòng)力。
第五段：結(jié)論。
總之，一個(gè)有效的效益管理是企業(yè)必須遵循的最重要關(guān)鍵度量。在實(shí)際工作中，既要擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又要不斷地收集市場(chǎng)資訊、技術(shù)資訊，久而久之，才能夠真正提高企業(yè)效益。當(dāng)然，我們也要摒棄固步自封的思想，敢于嘗試新事物，大膽創(chuàng)新，將企業(yè)引向更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)，圓滿實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
效益管理心得體會(huì)總結(jié)篇四
為了解決公司現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題，公司實(shí)施5s管理活動(dòng)，并對(duì)5s管理工作進(jìn)行總結(jié)。實(shí)施5s管理就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的徹底整理整頓，也是一次變革，實(shí)施5s管理是為了創(chuàng)造一個(gè)干凈、清爽的工作環(huán)境，培養(yǎng)全體員工遵守規(guī)則的良好工作習(xí)慣，以此來(lái)提升員工的品質(zhì)，提升企業(yè)的形象。通過實(shí)施5s還能夠加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理。
公司實(shí)施5s的過程中必然會(huì)存在著實(shí)施5s管理制度不到位，實(shí)施效果反復(fù)等現(xiàn)象。另外，指出公司在基礎(chǔ)管理方面存在疏漏，如存在設(shè)備管理、人力資源管理、工藝規(guī)程管理等方面的問題。通過專業(yè)知識(shí)技能并借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)施5s管理的經(jīng)驗(yàn)，提出了解決公司現(xiàn)場(chǎng)管理所存在的問題的對(duì)策。通過本文的論述，我們可以得到以下的結(jié)論。
首先，明確各部門的管理項(xiàng)目，實(shí)施績(jī)效考核;完善規(guī)章制度，促進(jìn)基礎(chǔ)管理制度化。主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng):通過加強(qiáng)人力資源管理，提升員工思想素質(zhì);加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備的浪費(fèi)。完善定額管理，降低生產(chǎn)成本;加強(qiáng)品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量;完善工藝管理規(guī)程，來(lái)加強(qiáng)技術(shù)改造。此外，制定標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，促進(jìn)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
考評(píng)機(jī)制健全與否關(guān)系到企業(yè)員工的工作積極性，因此，在完善5s管理的基礎(chǔ)上，建立一套現(xiàn)實(shí)可行的考評(píng)機(jī)制，不但有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，而且也間接地促進(jìn)了企業(yè)績(jī)效的提高。
首先，要提升員工個(gè)人素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成。培養(yǎng)企業(yè)的核心文化，加強(qiáng)企業(yè)和環(huán)境之間的溝通和交流，從而提高企業(yè)的績(jī)效.其次，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的群體素質(zhì)，為5s管理的順利實(shí)施莫定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。
總之，實(shí)施 5s管理制度是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)施活動(dòng)，必將會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)深層次的改善，同時(shí)，也應(yīng)清醒地看到，任何制度的實(shí)施和完善都將是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，不可能“畢其功于一役”。實(shí)施中的阻力會(huì)使5s制度的功能降低，因此，本人認(rèn)為金車公司實(shí)施5s管理制度最終會(huì)使企業(yè)管理文化得以提升，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
效益管理心得體會(huì)總結(jié)篇五
近年來(lái)，“效益管理”越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的核心和關(guān)鍵。優(yōu)秀的效益管理可以有效提高企業(yè)的利潤(rùn)、減少浪費(fèi)和不必要的消耗、優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系和業(yè)務(wù)模式、提升員工的積極性和創(chuàng)造性等方面的綜合效益。然而，想要實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的效益管理，需要摸索實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和方法，從而建立完善的管理體系，才能真正實(shí)現(xiàn)效益管理的目標(biāo)。本文將結(jié)合自身在效益管理中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)體會(huì)，探討優(yōu)秀的效益管理所需的關(guān)鍵點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)途徑。
二、建立企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃目標(biāo)
建立企業(yè)和規(guī)劃目標(biāo)是優(yōu)秀效益管理的第一步。企業(yè)的目標(biāo)不僅需要具有可行性，還要與企業(yè)的實(shí)際情況相一致，同時(shí)還要具有先進(jìn)性和時(shí)代性。制訂目標(biāo)時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和經(jīng)營(yíng)情況對(duì)目標(biāo)進(jìn)行具體的分解和細(xì)化，并確定責(zé)任人和達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間。此外，規(guī)劃目標(biāo)一定要采用量化的方式，方便對(duì)目標(biāo)實(shí)行全過程的監(jiān)控和管理。
三、實(shí)行精益管理和不斷探索創(chuàng)新
倡導(dǎo)精益管理的理念是優(yōu)秀效益管理的根本。所謂精益，指的是在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中不斷優(yōu)化和改進(jìn)，降低浪費(fèi)和不必要的消耗，從而提高效率和生產(chǎn)效益。精益管理需要從大量的數(shù)據(jù)和信息中不斷挖掘改善的空間，遍及所有層面，如生產(chǎn)流程、管理流程、經(jīng)營(yíng)模式、員工激勵(lì)機(jī)制等。同時(shí)，不斷探索創(chuàng)新也是保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要?jiǎng)恿εc基礎(chǔ)。企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，在平衡穩(wěn)定實(shí)益和靈活變通的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新和開拓新市場(chǎng)，從而為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四、實(shí)施員工考核和人才引進(jìn)計(jì)劃
員工是企業(yè)發(fā)展的生命力和關(guān)鍵資源，因此實(shí)施員工考核和人才引進(jìn)計(jì)劃也是優(yōu)秀效益管理的重要方面。編制人員考核制度，嚴(yán)格的考核體系和考核機(jī)制可以有效的將員工的個(gè)人績(jī)效與企業(yè)的整體貢獻(xiàn)相結(jié)合，并為員工在工作上細(xì)化自身的工作標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)發(fā)展道路。人才引進(jìn)計(jì)劃也是優(yōu)秀效益管理的重要任務(wù)之一，通過人才引進(jìn)計(jì)劃為企業(yè)注入新鮮的血液，為企業(yè)的健康發(fā)展提供人力保障，同時(shí)企業(yè)還可以通過這一方式引進(jìn)更具有專業(yè)性的人才，從而更好地發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)和優(yōu)化企業(yè)管理體系。
五、營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍
企業(yè)的文化氛圍是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的秘訣之一，所以營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍也是優(yōu)秀效益管理的必要條件之一。企業(yè)文化能起到明確企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和道德標(biāo)準(zhǔn)的作用，促進(jìn)企業(yè)員工積極向上的心態(tài)和工作狀態(tài)，規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部秩序，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量，從而提高企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造性。企業(yè)需要重視通過正規(guī)企業(yè)的宣傳和實(shí)踐來(lái)樹立企業(yè)的良好形象與信譽(yù)，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
以上就是本人在進(jìn)行企業(yè)效益管理中的一些實(shí)踐總結(jié)與心得體會(huì)。這些總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)是有價(jià)值的，在企業(yè)管理中具有可推廣性與參考性，有助于企業(yè)在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)更優(yōu)秀的效益管理。
效益管理心得體會(huì)總結(jié)篇六
管理是一項(xiàng)重要的職責(zé)，無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在組織中，都扮演著不可或缺的角色。在過去的幾年中，我一直擔(dān)任著管理職位，通過實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我收獲了很多關(guān)于管理的心得和體會(huì)。在這篇文章中，我將總結(jié)我學(xué)到的關(guān)于管理的重要經(jīng)驗(yàn)，并分享給讀者。
第二段：時(shí)間管理和優(yōu)先級(jí)管理的重要性
在管理工作中，時(shí)間管理和優(yōu)先級(jí)管理是非常重要的。時(shí)間是我們最寶貴的資源，有效地管理時(shí)間可以提高工作效率和生產(chǎn)力。我發(fā)現(xiàn)，制定詳細(xì)的計(jì)劃和目標(biāo)可以幫助我合理安排時(shí)間。并且，我將任務(wù)按照緊急程度和重要性進(jìn)行分類，并制定優(yōu)先級(jí)，這樣可以確保我首先處理最重要和緊急的任務(wù)。通過合理分配時(shí)間和管理優(yōu)先級(jí)，我可以更好地控制我的工作進(jìn)度，提高工作效率。
第三段：有效溝通與團(tuán)隊(duì)合作
作為管理者，與團(tuán)隊(duì)成員和其他相關(guān)方進(jìn)行有效溝通非常重要。良好的溝通可以避免誤解和沖突，有效地傳達(dá)信息和理解他人的需求和期望。我發(fā)現(xiàn)，開放式和透明的溝通方式可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，建立信任和共識(shí)。此外，我還學(xué)會(huì)了傾聽他人的觀點(diǎn)和建議，并尊重不同意見的多樣性。通過有效溝通和團(tuán)隊(duì)合作，我能夠更好地管理團(tuán)隊(duì)，并實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
第四段：激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力
作為管理者，我認(rèn)識(shí)到激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力的重要性。我發(fā)現(xiàn)，認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)員工的成果可以提高他們的工作動(dòng)力和滿意度。此外，我還利用培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)來(lái)提升員工的技能和能力，以激發(fā)他們的潛力。我理解每個(gè)人有不同的動(dòng)機(jī)和目標(biāo)，因此我會(huì)在管理中考慮到員工的個(gè)體差異。通過激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，我能夠更好地推動(dòng)工作的進(jìn)展并提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
第五段：反思和持續(xù)學(xué)習(xí)
作為管理者，我相信反思和持續(xù)學(xué)習(xí)是不可或缺的。我定期回顧我的管理實(shí)踐并分析自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過反思，我能夠識(shí)別出改進(jìn)的空間，并制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。此外，我積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自己的管理知識(shí)和技能。我相信只有持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能更好地適應(yīng)變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。因此，反思和持續(xù)學(xué)習(xí)是我在管理之路上的重要信條。
結(jié)論：
管理是一門藝術(shù)，需要不斷實(shí)踐和學(xué)習(xí)才能成為一名優(yōu)秀的管理者。通過時(shí)間管理和優(yōu)先級(jí)管理，我能夠更好地掌控工作進(jìn)度。通過有效溝通和團(tuán)隊(duì)合作，我能夠建立良好的工作關(guān)系并實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。通過激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，我能夠提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效和員工滿意度。反思和持續(xù)學(xué)習(xí)是我在管理之路上的重要法寶。我相信，通過不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，我將能夠成為更好的管理者，并在未來(lái)的職業(yè)生涯中取得更大的成功。
效益管理心得體會(huì)總結(jié)篇七
記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話：“每個(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事”，聽起來(lái)平實(shí)無(wú)華的一句話，細(xì)細(xì)品來(lái)卻意味深長(zhǎng)。
人生就是由許多微不足道的小事構(gòu)成?！爸钦呱朴谝孕∫姶蟆?，從平淡無(wú)奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會(huì)將處理一些瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)或是時(shí)間的浪費(fèi)，而是當(dāng)作一次次積累經(jīng)驗(yàn)的過程，為以后的宏圖偉業(yè)做出的準(zhǔn)備。正所謂“不積跬？，無(wú)以致千里。不積細(xì)流，無(wú)以成江?！?BR> 《5s現(xiàn)場(chǎng)管理》正是從我們工作中最簡(jiǎn)單的整理、清潔、打掃入手，通過一步步的深入，從規(guī)范個(gè)人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，從而促進(jìn)工作效率的提高。
“5s”起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，為日本企業(yè)走向世界起到了推動(dòng)作用。在日本，想要了解某個(gè)企業(yè)是否有生氣、是否有良好的管理，產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)良，首先要看就是企業(yè)的5s管理如何。
為了有一個(gè)安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場(chǎng)。為了使企業(yè)降低成本、按時(shí)交貨、服務(wù)使顧客滿意。推行“5s現(xiàn)場(chǎng)管理”便是一個(gè)充分而必要的條件。
“5s”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。推行“5s”，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行“5s”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)。
通過這次學(xué)習(xí)讓我重新審視了自己，也更加讓我在從事各項(xiàng)工作時(shí)有了更多的認(rèn)識(shí)和借鑒。就像孔老夫子說的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。從妥善處理點(diǎn)滴瑣事做起，規(guī)范自己的行為，提高自身的素質(zhì)、教養(yǎng)，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。
效益管理心得體會(huì)總結(jié)篇八
首先，效益管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心問題，這是因?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展必須建立在合理的成本控制和高效的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)之上。在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)，一個(gè)優(yōu)秀的效益管理體系由四大要素組成：明確的目標(biāo)定位、全面的數(shù)據(jù)采集、科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和有效的改進(jìn)措施。這四個(gè)要素之間相輔相成，缺一不可。
其次，明確的目標(biāo)定位是效益管理的第一步，只有設(shè)定了明確的目標(biāo)，才能知道該如何去改進(jìn)。目標(biāo)必須要能夠量化、可衡量、可達(dá)成的，否則，即使制定了再好的目標(biāo)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。為此，企業(yè)需要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)設(shè)定，通常采用比較、平均、趨勢(shì)等方法，形成一套科學(xué)的目標(biāo)設(shè)定方法。在目標(biāo)制定完畢后，以定期的進(jìn)度考核為保障，讓各個(gè)部門認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第三，全面的數(shù)據(jù)采集是提升效益管理的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中涉及的數(shù)據(jù)非常廣泛，除了常見的銷售、成本、收入外，還包括生產(chǎn)過程中的故障率、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、員工勞動(dòng)力等。這些數(shù)據(jù)不僅要精準(zhǔn)，而且還要全面，因?yàn)樗鼈兪菐椭髽I(yè)發(fā)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)方式的關(guān)鍵。在信息采集過程中，要做好數(shù)據(jù)分類、整理、重點(diǎn)標(biāo)注與梳理，形成完備的數(shù)據(jù)體系來(lái)支持效益管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
第四，科學(xué)的數(shù)據(jù)分析是效益管理不可或缺的一環(huán)。在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，需要采用經(jīng)典的管理分析工具，如流程圖、魚骨圖等，依據(jù)分析結(jié)果和判別標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和歸納。給出高質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，包括歷史數(shù)據(jù)以及趨勢(shì)分析，找出真正需要優(yōu)化的問題，為后續(xù)的改進(jìn)做出準(zhǔn)確的指導(dǎo)。
最后，有效的改進(jìn)措施是效益管理的精髓。根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)根本原因進(jìn)行深入研究，制定詳細(xì)的改進(jìn)計(jì)劃，如：優(yōu)化流程，改進(jìn)工藝，培訓(xùn)員工，更新設(shè)備等。企業(yè)在執(zhí)行改進(jìn)計(jì)劃時(shí)要嚴(yán)格把握進(jìn)度，并定期進(jìn)行調(diào)整，確保計(jì)劃按照既定方向推進(jìn)，達(dá)成預(yù)期效果。
總得來(lái)說，效益管理是企業(yè)管理的核心問題之一。深入理解每個(gè)步驟，掌握四個(gè)重要要素——明確的目標(biāo)定位、全面的數(shù)據(jù)采集、科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和有效的改進(jìn)措施，我相信會(huì)對(duì)企業(yè)的效益管理工作有所啟發(fā)。通過學(xué)習(xí)，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)埋藏的問題，盡早采用有效的措施予以解決，在不斷的優(yōu)化中實(shí)現(xiàn)效益的穩(wěn)定提升。
效益管理心得體會(huì)總結(jié)篇九
管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作，無(wú)論是在企業(yè)、組織、政府等各種組織中，管理都是最核心的任務(wù)之一。在管理工作中，越來(lái)越多的人意識(shí)到，管理不只是指對(duì)人的管理，也包括對(duì)事物、資產(chǎn)等的管理。在實(shí)踐中，管理者必須有戰(zhàn)略思維、創(chuàng)造力和細(xì)心耐心。在本文中，筆者將總結(jié)一些自己的管理心得和體會(huì)。
第二段：個(gè)人管理心得
首先，管理者必須有一個(gè)良好的計(jì)劃。在開始任何任務(wù)之前，應(yīng)該有一個(gè)明確的計(jì)劃，仔細(xì)規(guī)劃計(jì)劃的每個(gè)步驟以及任務(wù)的時(shí)間表。接下來(lái)，要注意溝通和協(xié)調(diào)。管理工作必須與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行緊密的合作，傾聽和理解團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，并嘗試整合這些意見。隨后，管理者應(yīng)該保持積極的態(tài)度。管理工作是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，因此需要管理者有極強(qiáng)的積極性和自我激勵(lì)能力，密切關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作并給他們明確的反饋意見。
第三段：重要的經(jīng)驗(yàn)
其次，管理者應(yīng)當(dāng)了解員工日常工作中遇到的問題。管理者必須了解員工的目標(biāo)、喜好和工作流程。通過反饋問題和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，管理者可以獲得更好的結(jié)果。此外，記得要儲(chǔ)備資源。不管是在管理資金還是人力資源，管理者必須有組織的洞察力和未雨綢繆的思想。最后，保持要掌握的知識(shí)和技能。該行業(yè)和行業(yè)的要求常常發(fā)生變化，并且新技術(shù)的出現(xiàn)會(huì)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。因此，總是繼續(xù)學(xué)習(xí)吸收新的技術(shù)和知識(shí)，努力保持行業(yè)領(lǐng)先。
第四段：總結(jié)優(yōu)點(diǎn)和劣勢(shì)
當(dāng)然，每個(gè)管理者都會(huì)遇到自己的優(yōu)點(diǎn)和劣勢(shì)。我的優(yōu)點(diǎn)是努力工作、細(xì)心、自我激勵(lì)和匯聚團(tuán)隊(duì)精神，但我的助力是有時(shí)缺乏靈活性，對(duì)決策缺乏信心和猶豫。我會(huì)在自己的優(yōu)點(diǎn)上進(jìn)一步發(fā)展，并嘗試克服劣勢(shì)。
第五段：結(jié)論
在團(tuán)隊(duì)管理的工作中，管理者通常必須克服環(huán)境、組織、人們的復(fù)雜性和相互作用的影響。好的管理者必須有許多品質(zhì)和技能，包括溝通、決策、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力管理、責(zé)任感和策略性等。本文中，筆者總結(jié)了幾點(diǎn)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和建議，希望這些建議能對(duì)讀者的工作生活有所幫助。管理是一種持久的學(xué)習(xí)過程，在繼續(xù)提高自己的管理技能的同時(shí)，管理者應(yīng)該不斷總結(jié)、反思，以便更好地解決團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的問題。
效益管理心得體會(huì)總結(jié)篇十
土地是民生所系，萬(wàn)物之源。國(guó)土資源不僅是經(jīng)濟(jì)建設(shè)必不可少的 物質(zhì)基礎(chǔ)， 更是維護(hù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的重 要調(diào)控手段，是維護(hù)人民群眾利益和社會(huì)穩(wěn)定重要的保障條件。國(guó)土資 源問題關(guān)系到國(guó)家發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略，關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局。我國(guó) 是一個(gè)土地大國(guó)，幅員廣大、地域遼闊，但我國(guó)并非一個(gè)土地強(qiáng)國(guó)，人 多地少是我國(guó)的基本國(guó)情。目前，中國(guó)耕地面積只有 18.51 億畝，人均 耕地僅有 1.43 畝，不到世界人均水平的 40%。近 7 年來(lái)，全國(guó)耕地減 少了 1 億畝，占全國(guó)耕地總量的 5%以上。其中，生態(tài)退耕 62%，農(nóng)業(yè) 結(jié)構(gòu)調(diào)整 18%，建設(shè)占用 14%，災(zāi)害損毀 6%。由于人口分布不平衡， 我國(guó)至少有 1/3 的省市人均耕地不足 1.05 畝， 666 個(gè)縣低于聯(lián)合國(guó)制 有 定的 0.75 畝的警戒線，463 個(gè)縣低于人均 0.45 哈爾濱人才網(wǎng)畝的危險(xiǎn)線。
今年是全面貫徹黨的xx大精神的開局之年。黨的xx大精神的核 心是科學(xué)發(fā)展觀，而科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)重要內(nèi)涵即是堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。
堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略就要統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展，處理好經(jīng)濟(jì)建設(shè)、 人口增長(zhǎng)與資源利用、生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)走上生產(chǎn)發(fā) 展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。我國(guó)人口眾多、資源相對(duì)不 足、生態(tài)環(huán)境承載能力弱，這是基本國(guó)情。特別是隨著經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和 人口的不斷增加， 能源、 水、 土地、 礦產(chǎn)等資源不足的矛盾越來(lái)越尖銳， 生態(tài)環(huán)境的形勢(shì)十分嚴(yán)峻。高度重視資源和生態(tài)環(huán)境問題，增強(qiáng)可持續(xù) 發(fā)展的能力，是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要目標(biāo)之一，也是中華民族生存 與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大計(jì)。 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀要求珍惜和合理利用每一寸土地，切實(shí)保護(hù)土地。而要 保護(hù)土地，我們就必須要學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)土地管理法》 (以下簡(jiǎn) 稱《土地法》)，因?yàn)樗俏覈?guó)土地政策的集中表現(xiàn)，是土地利用和保 護(hù)的根本法律保障。作為基層維穩(wěn)部門，我們肩負(fù)著維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和為 基層黨委、政府提供法律服務(wù)的功能，這些功能決定了我們有必要學(xué)習(xí) 好 《土地法》 了解我國(guó)的土地政策， ， 掌握土地利用和保護(hù)的具體制度。
今年也正值我國(guó)土地法制定 20 周年，因此，加強(qiáng)對(duì)《土地法》的學(xué)習(xí) 和宣傳意義重大。
《土地法》的第一章總則部分明確規(guī)定了我國(guó)的基本土地制度和政 策。
《土地法》第一條就開宗明義地指出我國(guó)的基本土地政策，即維護(hù) 土地的社會(huì)主義公有制，保護(hù)、開發(fā)土地資源，合理利用土地，切實(shí)保 護(hù)耕地，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展?！锻恋胤ā返谌龡l進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)， 十分珍惜、合理利用土地和切實(shí)保護(hù)耕地是我國(guó)的基本國(guó)策。各級(jí)人民 政府應(yīng)當(dāng)采取措施，全面規(guī)劃，嚴(yán)格管理，保護(hù)、開發(fā)土地資源，制止 非法占用土地的行為。為了貫徹這一政策， 《土地法》詳細(xì)規(guī)定了土地 管理和保護(hù)的具體制度、各級(jí)政府和土地管理部門的監(jiān)督檢查職責(zé)、違 反土地管理和保護(hù)制度以及政府部門未能履行監(jiān)督檢查職責(zé)的法律責(zé) 任，構(gòu)成了一個(gè)完整的土地管理和保護(hù)的法律體系。
一、堅(jiān)持保護(hù)和保障相結(jié)合的原則，切實(shí)保護(hù)和合理利用土地 在《土地法》中最為強(qiáng)調(diào)的是對(duì)土地的保護(hù)和合理利用，特別是對(duì)耕地 的保護(hù)。在今年的政府工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)指出，要大力節(jié)約和集約利 用土地，堅(jiān)持實(shí)行最嚴(yán)格的土地保護(hù)制度。保護(hù)和合理利用土地也是實(shí) 踐報(bào)告科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。
為了加強(qiáng)對(duì)土地的保護(hù)， 合理利用土地， 《土地法》第三章規(guī)定各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī) 劃、國(guó)土整治和資源環(huán)境保護(hù)的要求、土地供給能力以及各項(xiàng)建設(shè)對(duì)土 地的需求，組織編制土地利用總體規(guī)劃，并要求省、自治區(qū)、直轄市人 民政府編制的土地利用總體規(guī)劃， 應(yīng)當(dāng)確保本行政區(qū)域內(nèi)耕地總量不減 少。同時(shí)《土地法》還規(guī)定了土地利用總體規(guī)劃的分級(jí)審批制度、國(guó)家 土地調(diào)查制度和國(guó)家土地統(tǒng)計(jì)制度等來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)全國(guó)土地利用狀況的掌 握和控制，以切實(shí)地加強(qiáng)對(duì)土地的保護(hù)，合理利用每一寸土地。為了實(shí) 現(xiàn)對(duì)耕地的特別保護(hù)， 《土地法》用整個(gè)第四章規(guī)定了耕地保護(hù)的相關(guān) 政策和制度。
《土地法》 第三十一條規(guī)定國(guó)家保護(hù)耕地，嚴(yán)格控制耕地 轉(zhuǎn)為非耕地。國(guó)家實(shí)行占用耕地補(bǔ)償制度。非農(nóng)業(yè)建設(shè)經(jīng)批準(zhǔn)占用耕地 的，按照占多少，墾多少原則，由占用耕地的單位負(fù)責(zé)開墾與所占用耕 地的數(shù)量和質(zhì)量相當(dāng)?shù)母亍?BR> 《土地法》第三十三條規(guī)定省、自治區(qū)、 直轄市人民政府應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行土地利用總體規(guī)劃和土地利用年度計(jì)劃， 采取措施，確保本行政區(qū)域內(nèi)耕地總量不減少。這些規(guī)定都確保了對(duì)耕 地的特殊保護(hù)。
保護(hù)與利用永遠(yuǎn)都是一對(duì)矛盾，雖然它們有其同一性，但卻不可避 免地存在著對(duì)立和沖突。如何解決土地保護(hù)和利用的矛盾，這就要求我 們?cè)趯?shí)際工作中既要強(qiáng)調(diào)保護(hù)，同時(shí)也要堅(jiān)持節(jié)約利用和集約利用。具 體要突出兩個(gè)重點(diǎn)，做到三個(gè)堅(jiān)持。突出兩個(gè)重點(diǎn)，就是要突出資源保 護(hù)和保障。既要保護(hù)，又要保障，在保護(hù)中開發(fā)，在開發(fā)中保護(hù)。在資 源的保護(hù)上，著重抓好基本農(nóng)田保護(hù)和積極推進(jìn)土地開發(fā)整理和復(fù)墾、 復(fù)耕工作;在資源的保障上，要繼續(xù)破難題，保發(fā)展，積極想方設(shè)法， 確保符合產(chǎn)業(yè)政策的各類項(xiàng)目用地， 真正做到有保有壓。
做到三個(gè)堅(jiān)持， 就是一要堅(jiān)持節(jié)約、集約用地;二要堅(jiān)持依法規(guī)范管理;三要堅(jiān)持完善 體制，提高素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持集約、節(jié)約用地，要進(jìn)一步把好 土地閘門，進(jìn)一步提高各類項(xiàng)目用地的門檻，嚴(yán)格把好投資密度關(guān)，同 時(shí)要加大對(duì)閑置土地的處置力度，盤活存量土地。堅(jiān)持依法規(guī)范管理， 就是要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)土地管理的法律法規(guī)，依法、規(guī)范地抓好各項(xiàng)國(guó)土 管理工作。
堅(jiān)持完善體制， 提高素質(zhì)， 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)， 進(jìn)一步完善體制、 機(jī)制，通過各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和工作實(shí)踐，進(jìn)一步提高國(guó)土管理隊(duì)伍的素 質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造過得硬的國(guó)土管理隊(duì)伍。
效益管理心得體會(huì)總結(jié)篇十一
搶市場(chǎng)增效益，是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。隨著市場(chǎng)的不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)在搶占市場(chǎng)份額的同時(shí)，也需要更加注重提升效益，以確保自身可持續(xù)發(fā)展。在不斷摸索和實(shí)踐的過程中，我有了一些心得體會(huì)，現(xiàn)在分享給大家。
第二段：搶市場(chǎng)。
搶市場(chǎng)，即爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，是企業(yè)最直接的競(jìng)爭(zhēng)方式。搶市場(chǎng)的核心在于產(chǎn)品，強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)和品牌營(yíng)銷能力是必不可少的。企業(yè)需要借助新的技術(shù)和工藝創(chuàng)新，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和性能，提升品牌影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，還需要對(duì)市場(chǎng)的變化和消費(fèi)者的需求進(jìn)行深入研究和分析，制定針對(duì)性的營(yíng)銷策略，提高市場(chǎng)滲透率和占有率。在搶市場(chǎng)過程中，企業(yè)要始終把握市場(chǎng)導(dǎo)向，實(shí)時(shí)調(diào)整策略，緊跟市場(chǎng)變化，并且堅(jiān)持“質(zhì)量第一、誠(chéng)信為本”的經(jīng)營(yíng)理念，讓消費(fèi)者信賴和支持自己的品牌。
第三段：增效益。
搶市場(chǎng)可以增加企業(yè)的收入和市場(chǎng)份額，但是為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)還需要注重提升效益。增效益的核心在于提高生產(chǎn)效率和降低成本。企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)流程和制造工藝進(jìn)行優(yōu)化和改善，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平和研發(fā)效率，減少管理和生產(chǎn)成本。同時(shí)，還需要注重節(jié)能環(huán)保和人才培養(yǎng)，推行綠色制造和科學(xué)管理，提高員工素質(zhì)和生產(chǎn)效率。只有在不斷提高效益的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)。
搶市場(chǎng)和增效益是密不可分的，二者相互促進(jìn)和支持。搶市場(chǎng)需要不斷創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和活力，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而提高市場(chǎng)占有率和品牌影響力；增效益需要提高生產(chǎn)效率和工藝水平，優(yōu)化管理和降低成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙重提升。在實(shí)際操作中，搶市場(chǎng)和增效益需要相互協(xié)調(diào)和平衡，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造。
第五段：總結(jié)。
搶市場(chǎng)增效益是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段和核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要始終保持市場(chǎng)導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，以占領(lǐng)市場(chǎng)和贏得消費(fèi)者的信任和支持；同時(shí)，還需要加強(qiáng)管理和提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化制造工藝和管理模式，降低成本和提高效益，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期盈利。在實(shí)踐過程中，企業(yè)需要注重?fù)屖袌?chǎng)和增效益的平衡和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值創(chuàng)造和經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。
效益管理心得體會(huì)總結(jié)篇十二
其一
要改變結(jié)果，首行改變?nèi)说男袨?，而要改變?nèi)诵袨榫鸵淖內(nèi)说囊庾R(shí)及觀念，5s及日常管理總結(jié)。而我當(dāng)初與老上司走的路，徹是直接要求別人改變行為。在老的思想觀念根深蒂固的情況下改變?nèi)说男袨槭侨绱酥щy，我們認(rèn)識(shí)不足。而包總首先采用的方式是：組織全公司大會(huì)，明確要變，且明確誰(shuí)不改變思想觀念，誰(shuí)不學(xué)習(xí)5s就要淘汰誰(shuí)。然后緊接著就先從基層干部，中層干部的管理意識(shí)培訓(xùn)開始。層層引導(dǎo)灌輸，在短期之內(nèi)取得明顯的效果。當(dāng)然我們這幫熟悉的干部門也起到了一定執(zhí)行監(jiān)督作用。
5s的推行是qcd改善的一種非常有效的措施：5s具體推行方法及注意事項(xiàng)：
1、爭(zhēng)取高層支持，就如包總本身就是高層所以各方面工作就取得了先機(jī)，工作總結(jié)《5s及日常管理總結(jié)》。
2、調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)，是容易取得效果及老板信任的一項(xiàng)內(nèi)容。
3、5s培訓(xùn)資料及宣傳欄的制訂。
4、5s前的現(xiàn)場(chǎng)照片，及5s現(xiàn)場(chǎng)后的照片宣傳。
5、制訂5s的獎(jiǎng)懲制度。
6、高層，中層，基層及一線操作員的5s培訓(xùn)工作。結(jié)合嚴(yán)格考試，強(qiáng)制性推行5s。
7、整理現(xiàn)場(chǎng)后劃分負(fù)責(zé)區(qū)圖，并落實(shí)責(zé)任區(qū)域。
8、全公司5s大掃除，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整理清除不要物品，首先在現(xiàn)場(chǎng)制訂一個(gè)公司的待處理區(qū)，所有區(qū)域不要物品均存放于此。
9、全廠粘貼紅牌，要求嚴(yán)歷，且需按5s檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并進(jìn)行匯總后粘貼并由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實(shí)，總經(jīng)理定期現(xiàn)場(chǎng)檢查。
10、制訂5s點(diǎn)檢表。
11、由5s總負(fù)責(zé)人最終組織各部門負(fù)責(zé)人到待處理區(qū)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)不要品進(jìn)行處理。
12、紅牌項(xiàng)目整改后組織5s評(píng)比檢查工作，并對(duì)5s期間工作優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并給予與老板或總經(jīng)理合影宣傳機(jī)會(huì)。
13、持續(xù)的評(píng)比，剛開始可按每月上次，穩(wěn)定后到每季度一次。
其三、工作流程及作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
具體落實(shí)措施：
1、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)/檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)/工作流程的理順。
2、在5s推行的過程中同時(shí)理順流程。
其四、倉(cāng)庫(kù)的管理系統(tǒng)的完善，采用jit的定單采購(gòu)方式。零庫(kù)存的方式控制成本。
其六、建立定期的檢查機(jī)制,特別是剛剛落實(shí)改革的時(shí)期,一些習(xí)慣還沒有成形時(shí)就需要定期的檢查監(jiān)督提醒。這個(gè)時(shí)候做為管理者建立例行工作明細(xì)是個(gè)自我檢查的一個(gè)很好的措施。
其五、完善一些工資制度,績(jī)效考核制度,培訓(xùn)制度的建設(shè),可以減少在實(shí)際運(yùn)作及管理當(dāng)中一些不必要的麻煩,嚴(yán)格按制度執(zhí)行以身作則,利用制度控制員工,否則你將會(huì)進(jìn)入一種受控于員工一種管理混亂的境界,一種費(fèi)力不討好的后果。
人有時(shí)候真的需要靜下心來(lái)想一想,最近我就時(shí)常靜下心來(lái),為此我也收獲不少。
效益管理心得體會(huì)總結(jié)篇十三
管理是現(xiàn)代社會(huì)不可或缺的一項(xiàng)重要工作。有效的管理不僅能夠提高工作效率，還能夠優(yōu)化資源配置和提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。我有幸在工作中擔(dān)任管理角色，并積累了一些提升管理效益的心得體會(huì)。在此，我將分享這些心得，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)。
第一，建立明確的目標(biāo)和規(guī)劃。作為一個(gè)管理者，應(yīng)該清楚地知道自己的目標(biāo)是什么，以及如何去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。只有明確的目標(biāo)和規(guī)劃，才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向前進(jìn)。在工作中，我經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，了解他們的意見和建議，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。通過團(tuán)隊(duì)的合力，我們能夠更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高管理效益。
第二，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力。作為管理者，我們的任務(wù)不僅僅是指揮和監(jiān)督工作的進(jìn)展，更是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能和工作動(dòng)力。我常常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行面對(duì)面的交流，鼓勵(lì)他們提出自己的觀點(diǎn)和建議，并盡可能地滿足他們的工作需求。我還會(huì)及時(shí)反饋他們的工作成果，對(duì)于出色的表現(xiàn)給予公開的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，提升管理效益。
第三，建立高效的溝通機(jī)制。良好的溝通是管理工作的關(guān)鍵。我認(rèn)為管理者應(yīng)該具備良好的溝通技巧和溝通能力，能夠與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通交流，了解他們的需求和問題，并提供幫助和支持。為了建立高效的溝通機(jī)制，我經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議和討論，傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，解決工作中的問題和困難。通過有效的溝通，我們能夠更好地合作，提升管理效益。
第四，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力。作為管理者，我們應(yīng)該關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展和進(jìn)步，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，邀請(qǐng)專業(yè)人士給團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高他們的專業(yè)能力和知識(shí)水平。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互幫互助，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力，我們能夠更好地完成工作任務(wù)，提高管理效益。
第五，注重團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。管理工作不僅僅是任務(wù)的執(zhí)行，更是團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。我時(shí)刻注重團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和協(xié)作，鼓勵(lì)大家相互支持和幫助，形成團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)凝聚力。我還會(huì)定期組織團(tuán)建活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的感情和友誼。通過建設(shè)良好的團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)精神，我們能夠更好地協(xié)同工作，提升管理效益。
通過以上的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到提升管理效益的重要性。建立明確的目標(biāo)和規(guī)劃，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力，建立高效的溝通機(jī)制，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力，注重團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)，這是提升管理效益的有效途徑。我相信，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過程中，我們能夠更好地提升自己的管理能力，為組織的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
效益管理心得體會(huì)總結(jié)篇十四
xxxx年已過去一年時(shí)間。一年來(lái)，我公司的車輛管理工作在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體司機(jī)的共同努力下，通過部門之間的共同協(xié)作，我們?cè)谲囕v管理工作上取得了一定的成績(jī)，車輛安全行車，沒有發(fā)生過等級(jí)的事故，安全管理工作都取得了實(shí)效，得到了長(zhǎng)促的發(fā)展，向著既定的目標(biāo)跟進(jìn)。
2、要求司機(jī)疲勞不駕車;酒后不駕車;不開英雄車。平常對(duì)車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做到車輛不帶病上路;司機(jī)不帶情緒開車，確保行車安全。
3、嚴(yán)格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛“二交一封一定”制度，禁止公車私用。
4、在安全教育方面我們開展交通安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，邀請(qǐng)交警到我公司進(jìn)行交通案例剖析，使司機(jī)的交通安全意識(shí)得到進(jìn)一步的提高。
5、明確職責(zé)。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，要求各片區(qū)、各有車部門的負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)本部門車輛的安全管理，對(duì)所管的車輛安全負(fù)主要責(zé)任。
6、對(duì)車輛管理中存在的一些問題，我們還通過多種形式進(jìn)行解決。如召開交通安全分析會(huì)、下發(fā)通知、找司機(jī)個(gè)別談心等等。
三、存在問題。
在近一年的車輛管理工作中，雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：
1、個(gè)別部門對(duì)車輛管理工作不夠重視，沒有實(shí)行專車專人專管，車輛沒有定期養(yǎng)護(hù)，造成車輛損壞，給行車安全帶來(lái)隱患。
2、個(gè)別司機(jī)安全意識(shí)淡薄，開快車，車輛行駛曾出現(xiàn)事故的苗頭。
3、司機(jī)沒有對(duì)自己所駕車輛及時(shí)年審，造成不必要的麻煩。
4、車輛的各種費(fèi)用同比去年嚴(yán)重超支，除正常的開支外，部分是人為造成的。
效益管理心得體會(huì)總結(jié)篇十五
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的企業(yè)都在積極搶占市場(chǎng)份額。但是，僅僅是搶市場(chǎng)并不能保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，還需要在搶市場(chǎng)的過程中注重效益提升。在過去的一段時(shí)間里，我積極參與了公司的市場(chǎng)搶占和效益提升工作，并深有體會(huì)。在本文中，我將分享自己的心得體會(huì)和總結(jié)，希望能夠?qū)ζ渌髽I(yè)搶市場(chǎng)和增效益的工作有所啟示和幫助。
第二段：市場(chǎng)搶占的策略
市場(chǎng)搶占是企業(yè)在拓展市場(chǎng)時(shí)必不可少的一環(huán)。在市場(chǎng)搶占的過程中，企業(yè)需要制定一系列針對(duì)性的策略，包括定位策略、品牌策略、差異化策略等等。首先，企業(yè)必須確定自己的市場(chǎng)定位，明確自己的目標(biāo)消費(fèi)群體。接著，在品牌策略上，企業(yè)需要打造有特色和美譽(yù)度的品牌。最后，在差異化策略上，企業(yè)需要充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，減少產(chǎn)品同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)，采取差異化策略，讓產(chǎn)品具有獨(dú)特的價(jià)值。
第三段：提升效益的措施
除了市場(chǎng)搶占之外，企業(yè)還需要注重效益的提升。對(duì)于效益的提升，企業(yè)需要采取一些措施來(lái)減少成本、提高銷售額、優(yōu)化管理等等。首先，企業(yè)要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，優(yōu)化員工配備，降低人工成本。其次，企業(yè)要提供更好的售后服務(wù)質(zhì)量，增加品牌忠誠(chéng)度，吸引更多的客戶，提高銷售額。最后，企業(yè)可以采用科技手段來(lái)優(yōu)化管理和生產(chǎn)，減少成本、提高效率。
第四段：心得體會(huì)
在市場(chǎng)搶占和效益提升的工作中，我有了一些心得體會(huì)。首先，企業(yè)要了解自己的優(yōu)劣勢(shì)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位。其次，企業(yè)要注重品牌建設(shè)和差異化策略，讓消費(fèi)者對(duì)自己的品牌有認(rèn)同感。最后，企業(yè)要注重管理和服務(wù)質(zhì)量，提高客戶體驗(yàn)，才能提升效益。
第五段：總結(jié)
搶市場(chǎng)和增效益是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)需要注重市場(chǎng)搶占和效益提升的工作，才能不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。在不斷積累經(jīng)驗(yàn)的過程中，企業(yè)要注重總結(jié)和思考，才能找到適合自己的發(fā)展道路。
效益管理心得體會(huì)總結(jié)篇十六
xx市工商系統(tǒng)以貫徹^v^《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》為主線，以黨的xx屆四中全會(huì)、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，持續(xù)推進(jìn)依法行政工作，依法規(guī)范執(zhí)法，依法服務(wù)發(fā)展，不斷推進(jìn)工商系統(tǒng)法治建設(shè)進(jìn)程。
一、強(qiáng)化普法宣傳，營(yíng)造法治氛圍。
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，部署普法宣傳工作。11月22日，組織系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部參加省工商局“七五”普法動(dòng)員視頻會(huì)議，陳開基局長(zhǎng)在全省普法動(dòng)員會(huì)上作典型經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，認(rèn)真總結(jié)了我市系統(tǒng)“六五”普法期間開展法制宣傳的經(jīng)驗(yàn)做法，及時(shí)分析了五年來(lái)普法工作中存在的不足，并對(duì)下一個(gè)五年普法工作提出了工作要求。我局根據(jù)省工商局《全省工商和市場(chǎng)監(jiān)管部門法治宣傳教育第七個(gè)五年規(guī)劃(20x-20xx)》和市委市政府的工作要求，正積極籌劃制定“七五”普法規(guī)劃，以進(jìn)一步明確“七五”普法工作的指導(dǎo)思想、工作要求、主要任務(wù)、組織機(jī)構(gòu)和步驟安排，力求“七五”普法工作更上新臺(tái)階。
2.強(qiáng)化法制宣傳，普及市場(chǎng)監(jiān)管法律知識(shí)。積極開展20x年綜治平安建設(shè)法治宣傳月活動(dòng)，以“3·15”國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日、“4·26”世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日和“”等節(jié)日為契機(jī)，廣泛深入宣傳憲法、商事登記法律法規(guī)規(guī)章、工商市場(chǎng)監(jiān)管法律法規(guī)、消費(fèi)維權(quán)法律法規(guī)規(guī)章等，營(yíng)造和諧法治氛圍。同時(shí)，與xx市人民檢察院、廈門大學(xué)法學(xué)院籌備共同舉辦“商標(biāo)權(quán)刑事保護(hù)”專題研討會(huì)，深入研究學(xué)習(xí)商標(biāo)法律知識(shí)，強(qiáng)化商標(biāo)權(quán)保護(hù)意識(shí)，系統(tǒng)共報(bào)送參選論文25篇，共擇優(yōu)選送14篇論文報(bào)送市檢察院參加研討。
二、組織培訓(xùn)教育，提高法律素質(zhì)。
1.組織法律知識(shí)培訓(xùn)。法律培訓(xùn)是提高執(zhí)法人員法律素質(zhì)的有效途徑。今年，我局按照年初工作安排，認(rèn)真組織法律培訓(xùn)活動(dòng)，如10月13日舉辦了商事制度改革登記業(yè)務(wù)視頻培訓(xùn)會(huì)，就近年來(lái)商事登記改革的有關(guān)內(nèi)容如個(gè)體工商戶“兩證整合”登記制度改革、企業(yè)名稱登記便利化改革實(shí)務(wù)操作、簡(jiǎn)易注銷登記制度以及集群注冊(cè)登記等制度進(jìn)行詳細(xì)講解，系統(tǒng)受訓(xùn)人員近400人。同時(shí)，積極組織執(zhí)法人員參加各類法律法規(guī)知識(shí)考試，先后組織參加了“農(nóng)村法律知識(shí)競(jìng)賽”、“文明行業(yè)建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽”、“機(jī)關(guān)建設(shè)黨建知識(shí)競(jìng)賽”等活動(dòng)，以考促學(xué)，及時(shí)鞏固法律學(xué)習(xí)成效。
三、狠抓執(zhí)法監(jiān)督，提高案件質(zhì)量。
1.強(qiáng)化案件核審，加強(qiáng)日常監(jiān)督。強(qiáng)化對(duì)案件的內(nèi)部監(jiān)督，要求法制部門把好案件核審關(guān)，認(rèn)真審查行政處罰案件事實(shí)是否清楚、程序是否合法、適用法律是否準(zhǔn)確、量罰是否合理及說理是否充分等。對(duì)案件核審中發(fā)現(xiàn)證據(jù)不足、認(rèn)定事實(shí)不清、法律文書不規(guī)范等問題如實(shí)提出核審意見，退回辦案機(jī)構(gòu)予以修改、補(bǔ)正。今年市局共核審行政處罰案件74件。
2.做好復(fù)議工作，加強(qiáng)層級(jí)監(jiān)督。全年共收到行政復(fù)議申請(qǐng)53件，受理39件，去年結(jié)轉(zhuǎn)5件，目前已審結(jié)41件。大部分案件能做到“案結(jié)事了、定紛止?fàn)帯保行У鼗庑姓?zhēng)議，促進(jìn)社會(huì)和諧。在案件審理中，堅(jiān)持案件集體討論制度，所有行政復(fù)議案件均經(jīng)集體討論后做出復(fù)議決定。對(duì)重大疑難案件，辦案機(jī)構(gòu)還邀請(qǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)科室人員參與研究，提高辦案質(zhì)量。
對(duì)通過書面審查無(wú)法查清的部分案件事實(shí)，辦案單位主動(dòng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，準(zhǔn)確掌握案件實(shí)情。同時(shí)，認(rèn)真組織對(duì)復(fù)議案件的反饋工作，對(duì)于被撤銷的案件，認(rèn)真組織復(fù)議機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人員到辦案單位進(jìn)行反饋交流，圍繞案件被撤銷的事實(shí)、理由和法律依據(jù)，以及類似案件中應(yīng)當(dāng)注意的問題進(jìn)行分析講評(píng)，認(rèn)真聽取辦案單位的看法，交換意見，提高執(zhí)法辦案質(zhì)量。
3.開展執(zhí)法檢查，加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)督。組織開展執(zhí)法大檢查，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查與交叉互查的方式，檢查系統(tǒng)行政處罰案件和行政許可情況。檢查組通過現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)法卷宗、座談交流的形式抽查了豐澤、石獅、惠安3個(gè)單位共15個(gè)行政處罰案件和9個(gè)行政許可卷宗。在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)查完所抽查的案卷后，檢查組當(dāng)場(chǎng)將案件中存在的問題向辦案單位反饋，并與辦案人員進(jìn)行交流探討，督促改正執(zhí)法中存在的問題。
對(duì)鯉城、洛江、開發(fā)區(qū)、臺(tái)商區(qū)、泉港、晉江、南安、惠安、安溪、永春、德化11個(gè)單位則運(yùn)用案管系統(tǒng)交叉互檢。通過交叉互檢，各辦案單位之間可以相互學(xué)習(xí)辦案經(jīng)驗(yàn)，又可以提高工作效能。本次執(zhí)法檢查共抽查行政處罰案卷70件，行政許可卷宗9個(gè)。行政處罰案件類型包括不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、商標(biāo)侵權(quán)、產(chǎn)品質(zhì)量、消費(fèi)維權(quán)等。執(zhí)法檢查后，檢查組正組織對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并將適時(shí)對(duì)執(zhí)法檢查結(jié)果予以實(shí)名實(shí)案通報(bào)，進(jìn)一步促進(jìn)各辦案機(jī)構(gòu)規(guī)范行政執(zhí)法行為。
4.做好規(guī)范性文件備案、清理。今年共出臺(tái)《xx市工商局關(guān)于企業(yè)登記代理機(jī)構(gòu)備案管理工作指導(dǎo)意見》規(guī)范性文件1件，該規(guī)范性文件出臺(tái)前經(jīng)法制審核，法制機(jī)構(gòu)重點(diǎn)就規(guī)范性文件是否有法律、法規(guī)、規(guī)章、上級(jí)規(guī)范性文件依據(jù)，是否創(chuàng)設(shè)行政許可、行政處罰、行政強(qiáng)制、非行政許可的行政審批，制定是否符合法定程序等方面進(jìn)行審核，努力從源頭上杜絕行政違法行為。同時(shí)，根據(jù)市政府辦公室的工作部署，對(duì)20x年以市政府名義發(fā)布的到期規(guī)范性文件進(jìn)行清理，促進(jìn)規(guī)范執(zhí)法。
四、加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)法治進(jìn)程。
1.落實(shí)案件集體審議制度。根據(jù)《行政處罰案件集體審議工作辦法》要求，我局辦理的罰款金額5萬(wàn)元以上案件、涉嫌移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任案件等十二類案件必須經(jīng)過局案件審理委員會(huì)集體討論決定，確保行政處罰案件合法合理。前三季度共召開案審會(huì)4次，討論重大疑難案件17件(次)。
2.完善行政爭(zhēng)議應(yīng)對(duì)機(jī)制。落實(shí)好主辦人負(fù)責(zé)制和行政領(lǐng)導(dǎo)出庭應(yīng)訴制度。在接到《行政復(fù)議答復(fù)通知書》和法院《行政訴訟應(yīng)訴通知書》后，案件主辦人作為第一責(zé)任人針對(duì)當(dāng)事人的訴求，及時(shí)做好案件答復(fù)、答辯、提交證據(jù)材料、出庭應(yīng)訴等工作。對(duì)于行政訴訟案件，我局歷來(lái)要求行政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須出庭應(yīng)訴。
如就駐馬店市王守義十三香調(diào)味品集團(tuán)有限公司不服南安市市場(chǎng)監(jiān)督管理局舉報(bào)處理和我局復(fù)議決定提起行政訴訟案件中，蘇副局長(zhǎng)即出庭參加應(yīng)訴，并在庭上與原告就法律爭(zhēng)議問題進(jìn)行答疑解惑。全年共發(fā)生行政訴訟案件1件，行政領(lǐng)導(dǎo)出庭應(yīng)訴率百分百。
效益管理心得體會(huì)總結(jié)篇十七
即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，但如果不能對(duì)其進(jìn)行有效地管理，那么工作場(chǎng)地會(huì)一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率大幅下降，員工越干越?jīng)]勁，成本上升，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)沒有任何積極的意義?！?s”現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。
“5s”是來(lái)自英文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、shitsuke(修養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母“s”，因此統(tǒng)稱為“5s”?！?s”活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開的基石之一。
“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容：
“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：
1．清掃
就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來(lái)執(zhí)行這個(gè)工作。
（1）在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。
（2）設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。
（3）到處都干凈整潔，客戶感動(dòng)，員工心情舒暢。
（4）能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角。
（5）對(duì)自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。
2．清潔
清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無(wú)不良現(xiàn)象，如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘，實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來(lái)的混亂狀態(tài)。
（1）領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；
（2）一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。
3．整理
整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西則堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊(cè)單據(jù)等。其要點(diǎn)如下：
（1）對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?
（2）要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的；
（3）即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；
（5）非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無(wú)用”的意思，應(yīng)該找它合適的位置。
（6）當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。
4．整頓
除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無(wú)特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)管理人員(班長(zhǎng)、車間主任等)的責(zé)任追究。這種整頓對(duì)每個(gè)部門都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會(huì)讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時(shí)間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。
（1）將尋找的時(shí)間減少為零；
（2）有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；
（3）其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處；
（4）不同的人去做，結(jié)果是一樣的，因?yàn)橐呀?jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。
5．修養(yǎng)
（1）需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德；
（2）互相信任，管理公開化、透明化；
（3）勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章；
（4）制度，使它成為每個(gè)人應(yīng)具備的一種修養(yǎng)；
（5）的熱情幫助與被的努力自律是非常重要的。
效益管理心得體會(huì)總結(jié)篇一
管理是一門復(fù)雜而又有挑戰(zhàn)性的藝術(shù)，隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大，管理的重要性愈發(fā)凸顯。通過我的多年管理工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐探索，我對(duì)于管理的一些心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)，希望能對(duì)廣大管理者提供一些啟發(fā)和幫助。
首先，管理者需要具備優(yōu)秀的溝通和協(xié)調(diào)能力。溝通是管理的基礎(chǔ)，只有與員工與同事進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的溝通，才能快速解決問題和達(dá)成共識(shí)。管理者還需要善于協(xié)調(diào)，期望能夠?qū)⒉煌膯T工和團(tuán)隊(duì)成員的能力最大化地結(jié)合起來(lái)，形成互補(bǔ)效應(yīng)。作為管理者，要樹立開放的溝通氛圍，注重溝通的藝術(shù)，并真心關(guān)心員工的需求和意見。
其次，管理者應(yīng)具備良好的人際關(guān)系管理能力。管理并不是說教和強(qiáng)制執(zhí)行，而是要與員工建立起信任和合作的關(guān)系。管理者需要善于傾聽和理解員工的心聲，及時(shí)解決他們的問題和困難，并與他們共同成長(zhǎng)。管理者還需要善于與上級(jí)、同事和其他部門之間建立良好的關(guān)系，以便更好地推進(jìn)工作和解決問題。
再次，管理者要懂得鼓勵(lì)和激勵(lì)員工。員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，他們的積極性和創(chuàng)造力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，管理者要善于鼓勵(lì)和激勵(lì)員工，激發(fā)他們的工作激情。管理者可以通過有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)等方式，激勵(lì)員工不斷提升自己的能力和績(jī)效。
第四，管理者應(yīng)具備較強(qiáng)的問題解決能力。管理過程中會(huì)遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，需要管理者能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，迅速制定合理的解決方案。在解決問題過程中，管理者要學(xué)會(huì)分析問題的根源，并尋找切實(shí)可行的解決方法。同時(shí)，管理者還需要具備決策能力，在短時(shí)間內(nèi)做出正確的決策，并承擔(dān)決策帶來(lái)的后果。
最后，管理者應(yīng)保持積極進(jìn)取的心態(tài)，并不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力。管理是一個(gè)不斷迭代發(fā)展的過程，管理者需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整管理策略。同時(shí)，管理者還應(yīng)持續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提升自己的知識(shí)和技能水平。只有與時(shí)俱進(jìn)，才能更好地適應(yīng)和引領(lǐng)變化。
在總結(jié)這些管理心得體會(huì)時(shí)，我也意識(shí)到管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，理論與實(shí)踐相結(jié)合，相互補(bǔ)充和促進(jìn)。只有在實(shí)踐中不斷摸索和實(shí)驗(yàn)，才能更好地理解和應(yīng)用管理原理。希望我的心得體會(huì)總結(jié)能夠?yàn)閺V大管理者提供一些思路和借鑒，使他們能夠更好地應(yīng)對(duì)和解決管理中的各種問題，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
效益管理心得體會(huì)總結(jié)篇二
隨著自己在工作中的不斷成長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)積累，我有了越來(lái)越深刻的管理心得體會(huì)。在這里，我想分享一些我學(xué)到的關(guān)于管理的重要經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這篇文章會(huì)從以下五個(gè)方面展開：有效溝通的重要性、建立與員工的良好關(guān)系、關(guān)注員工的發(fā)展，激勵(lì)員工工作熱情、全局思維視角和管理思維的培養(yǎng)。
一、有效溝通的重要性
在任何關(guān)系中，溝通都是至關(guān)重要的。在管理中，這一點(diǎn)更是如此。作為管理者，我們需要與員工、同事和上司進(jìn)行交流，以確保我們的目標(biāo)、期望和思想都是一致的。我們需要明確并清晰地傳達(dá)工作任務(wù)、期望結(jié)果和要求，以便我們的團(tuán)隊(duì)可以有針對(duì)性地實(shí)現(xiàn)它們。與此同時(shí)，我們也需要聆聽和接受員工的反饋、想法和建議，以便我們更好地理解他們并從中學(xué)習(xí)。為了實(shí)現(xiàn)真正的溝通，我們需要學(xué)習(xí)傾聽技巧，如詢問、面部表情、姿態(tài)和語(yǔ)言等。
二、建立與員工的良好關(guān)系
我們的員工是公司的重要組成部分，他們的投入和參與是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和成功的關(guān)鍵。因此，我們需要建立與員工之間的良好關(guān)系，以增強(qiáng)他們的參與意愿和忠誠(chéng)度。一些方法包括：正面向上的反饋和鼓勵(lì)、贊揚(yáng)和善意的意見、個(gè)人關(guān)懷和關(guān)注、工作表現(xiàn)的認(rèn)可和觀察以及公平和公正地對(duì)待每個(gè)員工。
三、關(guān)注員工的發(fā)展，激勵(lì)員工工作熱情
員工是公司未來(lái)的建設(shè)者和發(fā)展的重要參與者。因此，我們需要關(guān)注員工的長(zhǎng)期發(fā)展，并在必要情況下為他們提供培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。這樣有助于激發(fā)員工的工作熱情和動(dòng)力，增強(qiáng)員工的自信心和參與意識(shí)，提高員工的工作效率和績(jī)效。
四、全局思維視角和管理思維的培養(yǎng)
管理者需要具備全局思維視角和管理思維，以便有效地進(jìn)行決策和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。全局思維意味著我們應(yīng)該從整個(gè)組織的發(fā)展和目標(biāo)出發(fā)思考問題，而不是僅僅關(guān)注個(gè)別問題。管理思維是關(guān)注目標(biāo)和符合組織的優(yōu)先事項(xiàng)，對(duì)組織進(jìn)行資源分配和管理資本，通過戰(zhàn)略規(guī)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃，增加組織的績(jī)效和盈利。
五、總結(jié)管理心得體會(huì)
總結(jié)管理心得體會(huì)是一個(gè)反思、學(xué)習(xí)和不斷提升的過程。我們需要不斷反思、完善和調(diào)整我們的管理方法、決策和行動(dòng)，從他人、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，并開放心態(tài)接受各種新的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。通過這種方法，我們可以不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足和面臨的挑戰(zhàn)，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的成功。
以上五個(gè)方面展示了管理過程中的重點(diǎn)。總結(jié)管理心得體會(huì)對(duì)于我們?cè)谶@一領(lǐng)域掌握更多經(jīng)驗(yàn)方面是至關(guān)重要的。通過實(shí)踐總結(jié)、思考和反思，我們可以更好地了解自己，完成工作和組織的目標(biāo)，同時(shí)也開發(fā)出更加有效的管理方法和決策能力。
效益管理心得體會(huì)總結(jié)篇三
在當(dāng)今的社會(huì)中，效益管理一直都是企業(yè)內(nèi)最重要的一項(xiàng)工作。每個(gè)企業(yè)都希望能夠提高其效益，從而取得更多的利潤(rùn)。然而，實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)卻需要通過一定的管理策略及方法。在我工作的幾年間，我深切感受到了良好的效益管理對(duì)企業(yè)的重要性，并獲得了一定的心得體會(huì)。
所謂效益管理，就是通過科學(xué)合理的策略管理，最大限度發(fā)揮企業(yè)的潛力，以獲得更高的利潤(rùn)及更好的績(jī)效。因此，作為企業(yè)管理者，我們需要了解企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)需求，掌握實(shí)際情況，并通過科學(xué)的管理手段來(lái)指引企業(yè)發(fā)展方向。
第三段：實(shí)現(xiàn)效益管理的重要性。
一個(gè)成功的效益管理，既可以在企業(yè)市場(chǎng)、技術(shù)等各方面選拔最優(yōu)秀的人才，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，最大限度地提升企業(yè)績(jī)效；同時(shí)，為企業(yè)提供更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和更豐富的資源，使企業(yè)能夠不斷進(jìn)步和更開放地與同行接觸，以便在發(fā)展中獲得更好的效益。
為了確保實(shí)現(xiàn)有效的效益管理，我們必須遵循以下實(shí)踐原則：
1.經(jīng)驗(yàn)管理：通過對(duì)企業(yè)外圍以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的深入研究，發(fā)現(xiàn)更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和資源，以便為企業(yè)提供最優(yōu)的市場(chǎng)服務(wù)。
2.強(qiáng)制執(zhí)行：建立完善的管理和執(zhí)行體系，確保企業(yè)各項(xiàng)工作得以有條不紊地進(jìn)行。
3.創(chuàng)新推進(jìn)：不斷推進(jìn)技術(shù)更新?lián)Q代，不斷加強(qiáng)各方面的創(chuàng)新和研發(fā)，以助于保持發(fā)展的動(dòng)力。
第五段：結(jié)論。
總之，一個(gè)有效的效益管理是企業(yè)必須遵循的最重要關(guān)鍵度量。在實(shí)際工作中，既要擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又要不斷地收集市場(chǎng)資訊、技術(shù)資訊，久而久之，才能夠真正提高企業(yè)效益。當(dāng)然，我們也要摒棄固步自封的思想，敢于嘗試新事物，大膽創(chuàng)新，將企業(yè)引向更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)，圓滿實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
效益管理心得體會(huì)總結(jié)篇四
為了解決公司現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題，公司實(shí)施5s管理活動(dòng)，并對(duì)5s管理工作進(jìn)行總結(jié)。實(shí)施5s管理就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的徹底整理整頓，也是一次變革，實(shí)施5s管理是為了創(chuàng)造一個(gè)干凈、清爽的工作環(huán)境，培養(yǎng)全體員工遵守規(guī)則的良好工作習(xí)慣，以此來(lái)提升員工的品質(zhì)，提升企業(yè)的形象。通過實(shí)施5s還能夠加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理。
公司實(shí)施5s的過程中必然會(huì)存在著實(shí)施5s管理制度不到位，實(shí)施效果反復(fù)等現(xiàn)象。另外，指出公司在基礎(chǔ)管理方面存在疏漏，如存在設(shè)備管理、人力資源管理、工藝規(guī)程管理等方面的問題。通過專業(yè)知識(shí)技能并借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)施5s管理的經(jīng)驗(yàn)，提出了解決公司現(xiàn)場(chǎng)管理所存在的問題的對(duì)策。通過本文的論述，我們可以得到以下的結(jié)論。
首先，明確各部門的管理項(xiàng)目，實(shí)施績(jī)效考核;完善規(guī)章制度，促進(jìn)基礎(chǔ)管理制度化。主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng):通過加強(qiáng)人力資源管理，提升員工思想素質(zhì);加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備的浪費(fèi)。完善定額管理，降低生產(chǎn)成本;加強(qiáng)品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量;完善工藝管理規(guī)程，來(lái)加強(qiáng)技術(shù)改造。此外，制定標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，促進(jìn)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
考評(píng)機(jī)制健全與否關(guān)系到企業(yè)員工的工作積極性，因此，在完善5s管理的基礎(chǔ)上，建立一套現(xiàn)實(shí)可行的考評(píng)機(jī)制，不但有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，而且也間接地促進(jìn)了企業(yè)績(jī)效的提高。
首先，要提升員工個(gè)人素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成。培養(yǎng)企業(yè)的核心文化，加強(qiáng)企業(yè)和環(huán)境之間的溝通和交流，從而提高企業(yè)的績(jī)效.其次，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的群體素質(zhì)，為5s管理的順利實(shí)施莫定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。
總之，實(shí)施 5s管理制度是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)施活動(dòng)，必將會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)深層次的改善，同時(shí)，也應(yīng)清醒地看到，任何制度的實(shí)施和完善都將是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，不可能“畢其功于一役”。實(shí)施中的阻力會(huì)使5s制度的功能降低，因此，本人認(rèn)為金車公司實(shí)施5s管理制度最終會(huì)使企業(yè)管理文化得以提升，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
效益管理心得體會(huì)總結(jié)篇五
近年來(lái)，“效益管理”越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的核心和關(guān)鍵。優(yōu)秀的效益管理可以有效提高企業(yè)的利潤(rùn)、減少浪費(fèi)和不必要的消耗、優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系和業(yè)務(wù)模式、提升員工的積極性和創(chuàng)造性等方面的綜合效益。然而，想要實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的效益管理，需要摸索實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和方法，從而建立完善的管理體系，才能真正實(shí)現(xiàn)效益管理的目標(biāo)。本文將結(jié)合自身在效益管理中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)體會(huì)，探討優(yōu)秀的效益管理所需的關(guān)鍵點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)途徑。
二、建立企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃目標(biāo)
建立企業(yè)和規(guī)劃目標(biāo)是優(yōu)秀效益管理的第一步。企業(yè)的目標(biāo)不僅需要具有可行性，還要與企業(yè)的實(shí)際情況相一致，同時(shí)還要具有先進(jìn)性和時(shí)代性。制訂目標(biāo)時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和經(jīng)營(yíng)情況對(duì)目標(biāo)進(jìn)行具體的分解和細(xì)化，并確定責(zé)任人和達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間。此外，規(guī)劃目標(biāo)一定要采用量化的方式，方便對(duì)目標(biāo)實(shí)行全過程的監(jiān)控和管理。
三、實(shí)行精益管理和不斷探索創(chuàng)新
倡導(dǎo)精益管理的理念是優(yōu)秀效益管理的根本。所謂精益，指的是在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中不斷優(yōu)化和改進(jìn)，降低浪費(fèi)和不必要的消耗，從而提高效率和生產(chǎn)效益。精益管理需要從大量的數(shù)據(jù)和信息中不斷挖掘改善的空間，遍及所有層面，如生產(chǎn)流程、管理流程、經(jīng)營(yíng)模式、員工激勵(lì)機(jī)制等。同時(shí)，不斷探索創(chuàng)新也是保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要?jiǎng)恿εc基礎(chǔ)。企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，在平衡穩(wěn)定實(shí)益和靈活變通的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新和開拓新市場(chǎng)，從而為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四、實(shí)施員工考核和人才引進(jìn)計(jì)劃
員工是企業(yè)發(fā)展的生命力和關(guān)鍵資源，因此實(shí)施員工考核和人才引進(jìn)計(jì)劃也是優(yōu)秀效益管理的重要方面。編制人員考核制度，嚴(yán)格的考核體系和考核機(jī)制可以有效的將員工的個(gè)人績(jī)效與企業(yè)的整體貢獻(xiàn)相結(jié)合，并為員工在工作上細(xì)化自身的工作標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)發(fā)展道路。人才引進(jìn)計(jì)劃也是優(yōu)秀效益管理的重要任務(wù)之一，通過人才引進(jìn)計(jì)劃為企業(yè)注入新鮮的血液，為企業(yè)的健康發(fā)展提供人力保障，同時(shí)企業(yè)還可以通過這一方式引進(jìn)更具有專業(yè)性的人才，從而更好地發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)和優(yōu)化企業(yè)管理體系。
五、營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍
企業(yè)的文化氛圍是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的秘訣之一，所以營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍也是優(yōu)秀效益管理的必要條件之一。企業(yè)文化能起到明確企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和道德標(biāo)準(zhǔn)的作用，促進(jìn)企業(yè)員工積極向上的心態(tài)和工作狀態(tài)，規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部秩序，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量，從而提高企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造性。企業(yè)需要重視通過正規(guī)企業(yè)的宣傳和實(shí)踐來(lái)樹立企業(yè)的良好形象與信譽(yù)，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
以上就是本人在進(jìn)行企業(yè)效益管理中的一些實(shí)踐總結(jié)與心得體會(huì)。這些總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)是有價(jià)值的，在企業(yè)管理中具有可推廣性與參考性，有助于企業(yè)在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)更優(yōu)秀的效益管理。
效益管理心得體會(huì)總結(jié)篇六
管理是一項(xiàng)重要的職責(zé)，無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在組織中，都扮演著不可或缺的角色。在過去的幾年中，我一直擔(dān)任著管理職位，通過實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我收獲了很多關(guān)于管理的心得和體會(huì)。在這篇文章中，我將總結(jié)我學(xué)到的關(guān)于管理的重要經(jīng)驗(yàn)，并分享給讀者。
第二段：時(shí)間管理和優(yōu)先級(jí)管理的重要性
在管理工作中，時(shí)間管理和優(yōu)先級(jí)管理是非常重要的。時(shí)間是我們最寶貴的資源，有效地管理時(shí)間可以提高工作效率和生產(chǎn)力。我發(fā)現(xiàn)，制定詳細(xì)的計(jì)劃和目標(biāo)可以幫助我合理安排時(shí)間。并且，我將任務(wù)按照緊急程度和重要性進(jìn)行分類，并制定優(yōu)先級(jí)，這樣可以確保我首先處理最重要和緊急的任務(wù)。通過合理分配時(shí)間和管理優(yōu)先級(jí)，我可以更好地控制我的工作進(jìn)度，提高工作效率。
第三段：有效溝通與團(tuán)隊(duì)合作
作為管理者，與團(tuán)隊(duì)成員和其他相關(guān)方進(jìn)行有效溝通非常重要。良好的溝通可以避免誤解和沖突，有效地傳達(dá)信息和理解他人的需求和期望。我發(fā)現(xiàn)，開放式和透明的溝通方式可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，建立信任和共識(shí)。此外，我還學(xué)會(huì)了傾聽他人的觀點(diǎn)和建議，并尊重不同意見的多樣性。通過有效溝通和團(tuán)隊(duì)合作，我能夠更好地管理團(tuán)隊(duì)，并實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
第四段：激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力
作為管理者，我認(rèn)識(shí)到激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力的重要性。我發(fā)現(xiàn)，認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)員工的成果可以提高他們的工作動(dòng)力和滿意度。此外，我還利用培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)來(lái)提升員工的技能和能力，以激發(fā)他們的潛力。我理解每個(gè)人有不同的動(dòng)機(jī)和目標(biāo)，因此我會(huì)在管理中考慮到員工的個(gè)體差異。通過激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，我能夠更好地推動(dòng)工作的進(jìn)展并提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
第五段：反思和持續(xù)學(xué)習(xí)
作為管理者，我相信反思和持續(xù)學(xué)習(xí)是不可或缺的。我定期回顧我的管理實(shí)踐并分析自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過反思，我能夠識(shí)別出改進(jìn)的空間，并制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。此外，我積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自己的管理知識(shí)和技能。我相信只有持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能更好地適應(yīng)變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。因此，反思和持續(xù)學(xué)習(xí)是我在管理之路上的重要信條。
結(jié)論：
管理是一門藝術(shù)，需要不斷實(shí)踐和學(xué)習(xí)才能成為一名優(yōu)秀的管理者。通過時(shí)間管理和優(yōu)先級(jí)管理，我能夠更好地掌控工作進(jìn)度。通過有效溝通和團(tuán)隊(duì)合作，我能夠建立良好的工作關(guān)系并實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。通過激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，我能夠提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效和員工滿意度。反思和持續(xù)學(xué)習(xí)是我在管理之路上的重要法寶。我相信，通過不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，我將能夠成為更好的管理者，并在未來(lái)的職業(yè)生涯中取得更大的成功。
效益管理心得體會(huì)總結(jié)篇七
記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話：“每個(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事”，聽起來(lái)平實(shí)無(wú)華的一句話，細(xì)細(xì)品來(lái)卻意味深長(zhǎng)。
人生就是由許多微不足道的小事構(gòu)成?！爸钦呱朴谝孕∫姶蟆?，從平淡無(wú)奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會(huì)將處理一些瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)或是時(shí)間的浪費(fèi)，而是當(dāng)作一次次積累經(jīng)驗(yàn)的過程，為以后的宏圖偉業(yè)做出的準(zhǔn)備。正所謂“不積跬？，無(wú)以致千里。不積細(xì)流，無(wú)以成江?！?BR> 《5s現(xiàn)場(chǎng)管理》正是從我們工作中最簡(jiǎn)單的整理、清潔、打掃入手，通過一步步的深入，從規(guī)范個(gè)人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，從而促進(jìn)工作效率的提高。
“5s”起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，為日本企業(yè)走向世界起到了推動(dòng)作用。在日本，想要了解某個(gè)企業(yè)是否有生氣、是否有良好的管理，產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)良，首先要看就是企業(yè)的5s管理如何。
為了有一個(gè)安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場(chǎng)。為了使企業(yè)降低成本、按時(shí)交貨、服務(wù)使顧客滿意。推行“5s現(xiàn)場(chǎng)管理”便是一個(gè)充分而必要的條件。
“5s”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。推行“5s”，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行“5s”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)。
通過這次學(xué)習(xí)讓我重新審視了自己，也更加讓我在從事各項(xiàng)工作時(shí)有了更多的認(rèn)識(shí)和借鑒。就像孔老夫子說的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。從妥善處理點(diǎn)滴瑣事做起，規(guī)范自己的行為，提高自身的素質(zhì)、教養(yǎng)，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。
效益管理心得體會(huì)總結(jié)篇八
首先，效益管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心問題，這是因?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展必須建立在合理的成本控制和高效的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)之上。在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)，一個(gè)優(yōu)秀的效益管理體系由四大要素組成：明確的目標(biāo)定位、全面的數(shù)據(jù)采集、科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和有效的改進(jìn)措施。這四個(gè)要素之間相輔相成，缺一不可。
其次，明確的目標(biāo)定位是效益管理的第一步，只有設(shè)定了明確的目標(biāo)，才能知道該如何去改進(jìn)。目標(biāo)必須要能夠量化、可衡量、可達(dá)成的，否則，即使制定了再好的目標(biāo)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。為此，企業(yè)需要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)設(shè)定，通常采用比較、平均、趨勢(shì)等方法，形成一套科學(xué)的目標(biāo)設(shè)定方法。在目標(biāo)制定完畢后，以定期的進(jìn)度考核為保障，讓各個(gè)部門認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第三，全面的數(shù)據(jù)采集是提升效益管理的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中涉及的數(shù)據(jù)非常廣泛，除了常見的銷售、成本、收入外，還包括生產(chǎn)過程中的故障率、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、員工勞動(dòng)力等。這些數(shù)據(jù)不僅要精準(zhǔn)，而且還要全面，因?yàn)樗鼈兪菐椭髽I(yè)發(fā)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)方式的關(guān)鍵。在信息采集過程中，要做好數(shù)據(jù)分類、整理、重點(diǎn)標(biāo)注與梳理，形成完備的數(shù)據(jù)體系來(lái)支持效益管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
第四，科學(xué)的數(shù)據(jù)分析是效益管理不可或缺的一環(huán)。在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，需要采用經(jīng)典的管理分析工具，如流程圖、魚骨圖等，依據(jù)分析結(jié)果和判別標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和歸納。給出高質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，包括歷史數(shù)據(jù)以及趨勢(shì)分析，找出真正需要優(yōu)化的問題，為后續(xù)的改進(jìn)做出準(zhǔn)確的指導(dǎo)。
最后，有效的改進(jìn)措施是效益管理的精髓。根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)根本原因進(jìn)行深入研究，制定詳細(xì)的改進(jìn)計(jì)劃，如：優(yōu)化流程，改進(jìn)工藝，培訓(xùn)員工，更新設(shè)備等。企業(yè)在執(zhí)行改進(jìn)計(jì)劃時(shí)要嚴(yán)格把握進(jìn)度，并定期進(jìn)行調(diào)整，確保計(jì)劃按照既定方向推進(jìn)，達(dá)成預(yù)期效果。
總得來(lái)說，效益管理是企業(yè)管理的核心問題之一。深入理解每個(gè)步驟，掌握四個(gè)重要要素——明確的目標(biāo)定位、全面的數(shù)據(jù)采集、科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和有效的改進(jìn)措施，我相信會(huì)對(duì)企業(yè)的效益管理工作有所啟發(fā)。通過學(xué)習(xí)，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)埋藏的問題，盡早采用有效的措施予以解決，在不斷的優(yōu)化中實(shí)現(xiàn)效益的穩(wěn)定提升。
效益管理心得體會(huì)總結(jié)篇九
管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作，無(wú)論是在企業(yè)、組織、政府等各種組織中，管理都是最核心的任務(wù)之一。在管理工作中，越來(lái)越多的人意識(shí)到，管理不只是指對(duì)人的管理，也包括對(duì)事物、資產(chǎn)等的管理。在實(shí)踐中，管理者必須有戰(zhàn)略思維、創(chuàng)造力和細(xì)心耐心。在本文中，筆者將總結(jié)一些自己的管理心得和體會(huì)。
第二段：個(gè)人管理心得
首先，管理者必須有一個(gè)良好的計(jì)劃。在開始任何任務(wù)之前，應(yīng)該有一個(gè)明確的計(jì)劃，仔細(xì)規(guī)劃計(jì)劃的每個(gè)步驟以及任務(wù)的時(shí)間表。接下來(lái)，要注意溝通和協(xié)調(diào)。管理工作必須與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行緊密的合作，傾聽和理解團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，并嘗試整合這些意見。隨后，管理者應(yīng)該保持積極的態(tài)度。管理工作是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，因此需要管理者有極強(qiáng)的積極性和自我激勵(lì)能力，密切關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作并給他們明確的反饋意見。
第三段：重要的經(jīng)驗(yàn)
其次，管理者應(yīng)當(dāng)了解員工日常工作中遇到的問題。管理者必須了解員工的目標(biāo)、喜好和工作流程。通過反饋問題和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，管理者可以獲得更好的結(jié)果。此外，記得要儲(chǔ)備資源。不管是在管理資金還是人力資源，管理者必須有組織的洞察力和未雨綢繆的思想。最后，保持要掌握的知識(shí)和技能。該行業(yè)和行業(yè)的要求常常發(fā)生變化，并且新技術(shù)的出現(xiàn)會(huì)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。因此，總是繼續(xù)學(xué)習(xí)吸收新的技術(shù)和知識(shí)，努力保持行業(yè)領(lǐng)先。
第四段：總結(jié)優(yōu)點(diǎn)和劣勢(shì)
當(dāng)然，每個(gè)管理者都會(huì)遇到自己的優(yōu)點(diǎn)和劣勢(shì)。我的優(yōu)點(diǎn)是努力工作、細(xì)心、自我激勵(lì)和匯聚團(tuán)隊(duì)精神，但我的助力是有時(shí)缺乏靈活性，對(duì)決策缺乏信心和猶豫。我會(huì)在自己的優(yōu)點(diǎn)上進(jìn)一步發(fā)展，并嘗試克服劣勢(shì)。
第五段：結(jié)論
在團(tuán)隊(duì)管理的工作中，管理者通常必須克服環(huán)境、組織、人們的復(fù)雜性和相互作用的影響。好的管理者必須有許多品質(zhì)和技能，包括溝通、決策、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力管理、責(zé)任感和策略性等。本文中，筆者總結(jié)了幾點(diǎn)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和建議，希望這些建議能對(duì)讀者的工作生活有所幫助。管理是一種持久的學(xué)習(xí)過程，在繼續(xù)提高自己的管理技能的同時(shí)，管理者應(yīng)該不斷總結(jié)、反思，以便更好地解決團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的問題。
效益管理心得體會(huì)總結(jié)篇十
土地是民生所系，萬(wàn)物之源。國(guó)土資源不僅是經(jīng)濟(jì)建設(shè)必不可少的 物質(zhì)基礎(chǔ)， 更是維護(hù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的重 要調(diào)控手段，是維護(hù)人民群眾利益和社會(huì)穩(wěn)定重要的保障條件。國(guó)土資 源問題關(guān)系到國(guó)家發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略，關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局。我國(guó) 是一個(gè)土地大國(guó)，幅員廣大、地域遼闊，但我國(guó)并非一個(gè)土地強(qiáng)國(guó)，人 多地少是我國(guó)的基本國(guó)情。目前，中國(guó)耕地面積只有 18.51 億畝，人均 耕地僅有 1.43 畝，不到世界人均水平的 40%。近 7 年來(lái)，全國(guó)耕地減 少了 1 億畝，占全國(guó)耕地總量的 5%以上。其中，生態(tài)退耕 62%，農(nóng)業(yè) 結(jié)構(gòu)調(diào)整 18%，建設(shè)占用 14%，災(zāi)害損毀 6%。由于人口分布不平衡， 我國(guó)至少有 1/3 的省市人均耕地不足 1.05 畝， 666 個(gè)縣低于聯(lián)合國(guó)制 有 定的 0.75 畝的警戒線，463 個(gè)縣低于人均 0.45 哈爾濱人才網(wǎng)畝的危險(xiǎn)線。
今年是全面貫徹黨的xx大精神的開局之年。黨的xx大精神的核 心是科學(xué)發(fā)展觀，而科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)重要內(nèi)涵即是堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。
堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略就要統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展，處理好經(jīng)濟(jì)建設(shè)、 人口增長(zhǎng)與資源利用、生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)走上生產(chǎn)發(fā) 展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。我國(guó)人口眾多、資源相對(duì)不 足、生態(tài)環(huán)境承載能力弱，這是基本國(guó)情。特別是隨著經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和 人口的不斷增加， 能源、 水、 土地、 礦產(chǎn)等資源不足的矛盾越來(lái)越尖銳， 生態(tài)環(huán)境的形勢(shì)十分嚴(yán)峻。高度重視資源和生態(tài)環(huán)境問題，增強(qiáng)可持續(xù) 發(fā)展的能力，是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要目標(biāo)之一，也是中華民族生存 與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大計(jì)。 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀要求珍惜和合理利用每一寸土地，切實(shí)保護(hù)土地。而要 保護(hù)土地，我們就必須要學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)土地管理法》 (以下簡(jiǎn) 稱《土地法》)，因?yàn)樗俏覈?guó)土地政策的集中表現(xiàn)，是土地利用和保 護(hù)的根本法律保障。作為基層維穩(wěn)部門，我們肩負(fù)著維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和為 基層黨委、政府提供法律服務(wù)的功能，這些功能決定了我們有必要學(xué)習(xí) 好 《土地法》 了解我國(guó)的土地政策， ， 掌握土地利用和保護(hù)的具體制度。
今年也正值我國(guó)土地法制定 20 周年，因此，加強(qiáng)對(duì)《土地法》的學(xué)習(xí) 和宣傳意義重大。
《土地法》的第一章總則部分明確規(guī)定了我國(guó)的基本土地制度和政 策。
《土地法》第一條就開宗明義地指出我國(guó)的基本土地政策，即維護(hù) 土地的社會(huì)主義公有制，保護(hù)、開發(fā)土地資源，合理利用土地，切實(shí)保 護(hù)耕地，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展?！锻恋胤ā返谌龡l進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)， 十分珍惜、合理利用土地和切實(shí)保護(hù)耕地是我國(guó)的基本國(guó)策。各級(jí)人民 政府應(yīng)當(dāng)采取措施，全面規(guī)劃，嚴(yán)格管理，保護(hù)、開發(fā)土地資源，制止 非法占用土地的行為。為了貫徹這一政策， 《土地法》詳細(xì)規(guī)定了土地 管理和保護(hù)的具體制度、各級(jí)政府和土地管理部門的監(jiān)督檢查職責(zé)、違 反土地管理和保護(hù)制度以及政府部門未能履行監(jiān)督檢查職責(zé)的法律責(zé) 任，構(gòu)成了一個(gè)完整的土地管理和保護(hù)的法律體系。
一、堅(jiān)持保護(hù)和保障相結(jié)合的原則，切實(shí)保護(hù)和合理利用土地 在《土地法》中最為強(qiáng)調(diào)的是對(duì)土地的保護(hù)和合理利用，特別是對(duì)耕地 的保護(hù)。在今年的政府工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)指出，要大力節(jié)約和集約利 用土地，堅(jiān)持實(shí)行最嚴(yán)格的土地保護(hù)制度。保護(hù)和合理利用土地也是實(shí) 踐報(bào)告科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。
為了加強(qiáng)對(duì)土地的保護(hù)， 合理利用土地， 《土地法》第三章規(guī)定各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī) 劃、國(guó)土整治和資源環(huán)境保護(hù)的要求、土地供給能力以及各項(xiàng)建設(shè)對(duì)土 地的需求，組織編制土地利用總體規(guī)劃，并要求省、自治區(qū)、直轄市人 民政府編制的土地利用總體規(guī)劃， 應(yīng)當(dāng)確保本行政區(qū)域內(nèi)耕地總量不減 少。同時(shí)《土地法》還規(guī)定了土地利用總體規(guī)劃的分級(jí)審批制度、國(guó)家 土地調(diào)查制度和國(guó)家土地統(tǒng)計(jì)制度等來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)全國(guó)土地利用狀況的掌 握和控制，以切實(shí)地加強(qiáng)對(duì)土地的保護(hù)，合理利用每一寸土地。為了實(shí) 現(xiàn)對(duì)耕地的特別保護(hù)， 《土地法》用整個(gè)第四章規(guī)定了耕地保護(hù)的相關(guān) 政策和制度。
《土地法》 第三十一條規(guī)定國(guó)家保護(hù)耕地，嚴(yán)格控制耕地 轉(zhuǎn)為非耕地。國(guó)家實(shí)行占用耕地補(bǔ)償制度。非農(nóng)業(yè)建設(shè)經(jīng)批準(zhǔn)占用耕地 的，按照占多少，墾多少原則，由占用耕地的單位負(fù)責(zé)開墾與所占用耕 地的數(shù)量和質(zhì)量相當(dāng)?shù)母亍?BR> 《土地法》第三十三條規(guī)定省、自治區(qū)、 直轄市人民政府應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行土地利用總體規(guī)劃和土地利用年度計(jì)劃， 采取措施，確保本行政區(qū)域內(nèi)耕地總量不減少。這些規(guī)定都確保了對(duì)耕 地的特殊保護(hù)。
保護(hù)與利用永遠(yuǎn)都是一對(duì)矛盾，雖然它們有其同一性，但卻不可避 免地存在著對(duì)立和沖突。如何解決土地保護(hù)和利用的矛盾，這就要求我 們?cè)趯?shí)際工作中既要強(qiáng)調(diào)保護(hù)，同時(shí)也要堅(jiān)持節(jié)約利用和集約利用。具 體要突出兩個(gè)重點(diǎn)，做到三個(gè)堅(jiān)持。突出兩個(gè)重點(diǎn)，就是要突出資源保 護(hù)和保障。既要保護(hù)，又要保障，在保護(hù)中開發(fā)，在開發(fā)中保護(hù)。在資 源的保護(hù)上，著重抓好基本農(nóng)田保護(hù)和積極推進(jìn)土地開發(fā)整理和復(fù)墾、 復(fù)耕工作;在資源的保障上，要繼續(xù)破難題，保發(fā)展，積極想方設(shè)法， 確保符合產(chǎn)業(yè)政策的各類項(xiàng)目用地， 真正做到有保有壓。
做到三個(gè)堅(jiān)持， 就是一要堅(jiān)持節(jié)約、集約用地;二要堅(jiān)持依法規(guī)范管理;三要堅(jiān)持完善 體制，提高素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持集約、節(jié)約用地，要進(jìn)一步把好 土地閘門，進(jìn)一步提高各類項(xiàng)目用地的門檻，嚴(yán)格把好投資密度關(guān)，同 時(shí)要加大對(duì)閑置土地的處置力度，盤活存量土地。堅(jiān)持依法規(guī)范管理， 就是要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)土地管理的法律法規(guī)，依法、規(guī)范地抓好各項(xiàng)國(guó)土 管理工作。
堅(jiān)持完善體制， 提高素質(zhì)， 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)， 進(jìn)一步完善體制、 機(jī)制，通過各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和工作實(shí)踐，進(jìn)一步提高國(guó)土管理隊(duì)伍的素 質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造過得硬的國(guó)土管理隊(duì)伍。
效益管理心得體會(huì)總結(jié)篇十一
搶市場(chǎng)增效益，是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。隨著市場(chǎng)的不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)在搶占市場(chǎng)份額的同時(shí)，也需要更加注重提升效益，以確保自身可持續(xù)發(fā)展。在不斷摸索和實(shí)踐的過程中，我有了一些心得體會(huì)，現(xiàn)在分享給大家。
第二段：搶市場(chǎng)。
搶市場(chǎng)，即爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，是企業(yè)最直接的競(jìng)爭(zhēng)方式。搶市場(chǎng)的核心在于產(chǎn)品，強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)和品牌營(yíng)銷能力是必不可少的。企業(yè)需要借助新的技術(shù)和工藝創(chuàng)新，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和性能，提升品牌影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，還需要對(duì)市場(chǎng)的變化和消費(fèi)者的需求進(jìn)行深入研究和分析，制定針對(duì)性的營(yíng)銷策略，提高市場(chǎng)滲透率和占有率。在搶市場(chǎng)過程中，企業(yè)要始終把握市場(chǎng)導(dǎo)向，實(shí)時(shí)調(diào)整策略，緊跟市場(chǎng)變化，并且堅(jiān)持“質(zhì)量第一、誠(chéng)信為本”的經(jīng)營(yíng)理念，讓消費(fèi)者信賴和支持自己的品牌。
第三段：增效益。
搶市場(chǎng)可以增加企業(yè)的收入和市場(chǎng)份額，但是為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)還需要注重提升效益。增效益的核心在于提高生產(chǎn)效率和降低成本。企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)流程和制造工藝進(jìn)行優(yōu)化和改善，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平和研發(fā)效率，減少管理和生產(chǎn)成本。同時(shí)，還需要注重節(jié)能環(huán)保和人才培養(yǎng)，推行綠色制造和科學(xué)管理，提高員工素質(zhì)和生產(chǎn)效率。只有在不斷提高效益的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)。
搶市場(chǎng)和增效益是密不可分的，二者相互促進(jìn)和支持。搶市場(chǎng)需要不斷創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和活力，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而提高市場(chǎng)占有率和品牌影響力；增效益需要提高生產(chǎn)效率和工藝水平，優(yōu)化管理和降低成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙重提升。在實(shí)際操作中，搶市場(chǎng)和增效益需要相互協(xié)調(diào)和平衡，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造。
第五段：總結(jié)。
搶市場(chǎng)增效益是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段和核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要始終保持市場(chǎng)導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，以占領(lǐng)市場(chǎng)和贏得消費(fèi)者的信任和支持；同時(shí)，還需要加強(qiáng)管理和提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化制造工藝和管理模式，降低成本和提高效益，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期盈利。在實(shí)踐過程中，企業(yè)需要注重?fù)屖袌?chǎng)和增效益的平衡和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值創(chuàng)造和經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。
效益管理心得體會(huì)總結(jié)篇十二
其一
要改變結(jié)果，首行改變?nèi)说男袨?，而要改變?nèi)诵袨榫鸵淖內(nèi)说囊庾R(shí)及觀念，5s及日常管理總結(jié)。而我當(dāng)初與老上司走的路，徹是直接要求別人改變行為。在老的思想觀念根深蒂固的情況下改變?nèi)说男袨槭侨绱酥щy，我們認(rèn)識(shí)不足。而包總首先采用的方式是：組織全公司大會(huì)，明確要變，且明確誰(shuí)不改變思想觀念，誰(shuí)不學(xué)習(xí)5s就要淘汰誰(shuí)。然后緊接著就先從基層干部，中層干部的管理意識(shí)培訓(xùn)開始。層層引導(dǎo)灌輸，在短期之內(nèi)取得明顯的效果。當(dāng)然我們這幫熟悉的干部門也起到了一定執(zhí)行監(jiān)督作用。
5s的推行是qcd改善的一種非常有效的措施：5s具體推行方法及注意事項(xiàng)：
1、爭(zhēng)取高層支持，就如包總本身就是高層所以各方面工作就取得了先機(jī)，工作總結(jié)《5s及日常管理總結(jié)》。
2、調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)，是容易取得效果及老板信任的一項(xiàng)內(nèi)容。
3、5s培訓(xùn)資料及宣傳欄的制訂。
4、5s前的現(xiàn)場(chǎng)照片，及5s現(xiàn)場(chǎng)后的照片宣傳。
5、制訂5s的獎(jiǎng)懲制度。
6、高層，中層，基層及一線操作員的5s培訓(xùn)工作。結(jié)合嚴(yán)格考試，強(qiáng)制性推行5s。
7、整理現(xiàn)場(chǎng)后劃分負(fù)責(zé)區(qū)圖，并落實(shí)責(zé)任區(qū)域。
8、全公司5s大掃除，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整理清除不要物品，首先在現(xiàn)場(chǎng)制訂一個(gè)公司的待處理區(qū)，所有區(qū)域不要物品均存放于此。
9、全廠粘貼紅牌，要求嚴(yán)歷，且需按5s檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并進(jìn)行匯總后粘貼并由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實(shí)，總經(jīng)理定期現(xiàn)場(chǎng)檢查。
10、制訂5s點(diǎn)檢表。
11、由5s總負(fù)責(zé)人最終組織各部門負(fù)責(zé)人到待處理區(qū)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)不要品進(jìn)行處理。
12、紅牌項(xiàng)目整改后組織5s評(píng)比檢查工作，并對(duì)5s期間工作優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并給予與老板或總經(jīng)理合影宣傳機(jī)會(huì)。
13、持續(xù)的評(píng)比，剛開始可按每月上次，穩(wěn)定后到每季度一次。
其三、工作流程及作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
具體落實(shí)措施：
1、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)/檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)/工作流程的理順。
2、在5s推行的過程中同時(shí)理順流程。
其四、倉(cāng)庫(kù)的管理系統(tǒng)的完善，采用jit的定單采購(gòu)方式。零庫(kù)存的方式控制成本。
其六、建立定期的檢查機(jī)制,特別是剛剛落實(shí)改革的時(shí)期,一些習(xí)慣還沒有成形時(shí)就需要定期的檢查監(jiān)督提醒。這個(gè)時(shí)候做為管理者建立例行工作明細(xì)是個(gè)自我檢查的一個(gè)很好的措施。
其五、完善一些工資制度,績(jī)效考核制度,培訓(xùn)制度的建設(shè),可以減少在實(shí)際運(yùn)作及管理當(dāng)中一些不必要的麻煩,嚴(yán)格按制度執(zhí)行以身作則,利用制度控制員工,否則你將會(huì)進(jìn)入一種受控于員工一種管理混亂的境界,一種費(fèi)力不討好的后果。
人有時(shí)候真的需要靜下心來(lái)想一想,最近我就時(shí)常靜下心來(lái),為此我也收獲不少。
效益管理心得體會(huì)總結(jié)篇十三
管理是現(xiàn)代社會(huì)不可或缺的一項(xiàng)重要工作。有效的管理不僅能夠提高工作效率，還能夠優(yōu)化資源配置和提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。我有幸在工作中擔(dān)任管理角色，并積累了一些提升管理效益的心得體會(huì)。在此，我將分享這些心得，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)。
第一，建立明確的目標(biāo)和規(guī)劃。作為一個(gè)管理者，應(yīng)該清楚地知道自己的目標(biāo)是什么，以及如何去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。只有明確的目標(biāo)和規(guī)劃，才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向前進(jìn)。在工作中，我經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，了解他們的意見和建議，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。通過團(tuán)隊(duì)的合力，我們能夠更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高管理效益。
第二，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力。作為管理者，我們的任務(wù)不僅僅是指揮和監(jiān)督工作的進(jìn)展，更是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能和工作動(dòng)力。我常常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行面對(duì)面的交流，鼓勵(lì)他們提出自己的觀點(diǎn)和建議，并盡可能地滿足他們的工作需求。我還會(huì)及時(shí)反饋他們的工作成果，對(duì)于出色的表現(xiàn)給予公開的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，提升管理效益。
第三，建立高效的溝通機(jī)制。良好的溝通是管理工作的關(guān)鍵。我認(rèn)為管理者應(yīng)該具備良好的溝通技巧和溝通能力，能夠與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通交流，了解他們的需求和問題，并提供幫助和支持。為了建立高效的溝通機(jī)制，我經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議和討論，傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，解決工作中的問題和困難。通過有效的溝通，我們能夠更好地合作，提升管理效益。
第四，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力。作為管理者，我們應(yīng)該關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展和進(jìn)步，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，邀請(qǐng)專業(yè)人士給團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高他們的專業(yè)能力和知識(shí)水平。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互幫互助，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力，我們能夠更好地完成工作任務(wù)，提高管理效益。
第五，注重團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。管理工作不僅僅是任務(wù)的執(zhí)行，更是團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。我時(shí)刻注重團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和協(xié)作，鼓勵(lì)大家相互支持和幫助，形成團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)凝聚力。我還會(huì)定期組織團(tuán)建活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的感情和友誼。通過建設(shè)良好的團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)精神，我們能夠更好地協(xié)同工作，提升管理效益。
通過以上的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到提升管理效益的重要性。建立明確的目標(biāo)和規(guī)劃，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力，建立高效的溝通機(jī)制，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力，注重團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)，這是提升管理效益的有效途徑。我相信，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過程中，我們能夠更好地提升自己的管理能力，為組織的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
效益管理心得體會(huì)總結(jié)篇十四
xxxx年已過去一年時(shí)間。一年來(lái)，我公司的車輛管理工作在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體司機(jī)的共同努力下，通過部門之間的共同協(xié)作，我們?cè)谲囕v管理工作上取得了一定的成績(jī)，車輛安全行車，沒有發(fā)生過等級(jí)的事故，安全管理工作都取得了實(shí)效，得到了長(zhǎng)促的發(fā)展，向著既定的目標(biāo)跟進(jìn)。
2、要求司機(jī)疲勞不駕車;酒后不駕車;不開英雄車。平常對(duì)車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做到車輛不帶病上路;司機(jī)不帶情緒開車，確保行車安全。
3、嚴(yán)格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛“二交一封一定”制度，禁止公車私用。
4、在安全教育方面我們開展交通安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，邀請(qǐng)交警到我公司進(jìn)行交通案例剖析，使司機(jī)的交通安全意識(shí)得到進(jìn)一步的提高。
5、明確職責(zé)。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，要求各片區(qū)、各有車部門的負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)本部門車輛的安全管理，對(duì)所管的車輛安全負(fù)主要責(zé)任。
6、對(duì)車輛管理中存在的一些問題，我們還通過多種形式進(jìn)行解決。如召開交通安全分析會(huì)、下發(fā)通知、找司機(jī)個(gè)別談心等等。
三、存在問題。
在近一年的車輛管理工作中，雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：
1、個(gè)別部門對(duì)車輛管理工作不夠重視，沒有實(shí)行專車專人專管，車輛沒有定期養(yǎng)護(hù)，造成車輛損壞，給行車安全帶來(lái)隱患。
2、個(gè)別司機(jī)安全意識(shí)淡薄，開快車，車輛行駛曾出現(xiàn)事故的苗頭。
3、司機(jī)沒有對(duì)自己所駕車輛及時(shí)年審，造成不必要的麻煩。
4、車輛的各種費(fèi)用同比去年嚴(yán)重超支，除正常的開支外，部分是人為造成的。
效益管理心得體會(huì)總結(jié)篇十五
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的企業(yè)都在積極搶占市場(chǎng)份額。但是，僅僅是搶市場(chǎng)并不能保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，還需要在搶市場(chǎng)的過程中注重效益提升。在過去的一段時(shí)間里，我積極參與了公司的市場(chǎng)搶占和效益提升工作，并深有體會(huì)。在本文中，我將分享自己的心得體會(huì)和總結(jié)，希望能夠?qū)ζ渌髽I(yè)搶市場(chǎng)和增效益的工作有所啟示和幫助。
第二段：市場(chǎng)搶占的策略
市場(chǎng)搶占是企業(yè)在拓展市場(chǎng)時(shí)必不可少的一環(huán)。在市場(chǎng)搶占的過程中，企業(yè)需要制定一系列針對(duì)性的策略，包括定位策略、品牌策略、差異化策略等等。首先，企業(yè)必須確定自己的市場(chǎng)定位，明確自己的目標(biāo)消費(fèi)群體。接著，在品牌策略上，企業(yè)需要打造有特色和美譽(yù)度的品牌。最后，在差異化策略上，企業(yè)需要充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，減少產(chǎn)品同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)，采取差異化策略，讓產(chǎn)品具有獨(dú)特的價(jià)值。
第三段：提升效益的措施
除了市場(chǎng)搶占之外，企業(yè)還需要注重效益的提升。對(duì)于效益的提升，企業(yè)需要采取一些措施來(lái)減少成本、提高銷售額、優(yōu)化管理等等。首先，企業(yè)要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，優(yōu)化員工配備，降低人工成本。其次，企業(yè)要提供更好的售后服務(wù)質(zhì)量，增加品牌忠誠(chéng)度，吸引更多的客戶，提高銷售額。最后，企業(yè)可以采用科技手段來(lái)優(yōu)化管理和生產(chǎn)，減少成本、提高效率。
第四段：心得體會(huì)
在市場(chǎng)搶占和效益提升的工作中，我有了一些心得體會(huì)。首先，企業(yè)要了解自己的優(yōu)劣勢(shì)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位。其次，企業(yè)要注重品牌建設(shè)和差異化策略，讓消費(fèi)者對(duì)自己的品牌有認(rèn)同感。最后，企業(yè)要注重管理和服務(wù)質(zhì)量，提高客戶體驗(yàn)，才能提升效益。
第五段：總結(jié)
搶市場(chǎng)和增效益是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)需要注重市場(chǎng)搶占和效益提升的工作，才能不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。在不斷積累經(jīng)驗(yàn)的過程中，企業(yè)要注重總結(jié)和思考，才能找到適合自己的發(fā)展道路。
效益管理心得體會(huì)總結(jié)篇十六
xx市工商系統(tǒng)以貫徹^v^《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》為主線，以黨的xx屆四中全會(huì)、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，持續(xù)推進(jìn)依法行政工作，依法規(guī)范執(zhí)法，依法服務(wù)發(fā)展，不斷推進(jìn)工商系統(tǒng)法治建設(shè)進(jìn)程。
一、強(qiáng)化普法宣傳，營(yíng)造法治氛圍。
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，部署普法宣傳工作。11月22日，組織系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部參加省工商局“七五”普法動(dòng)員視頻會(huì)議，陳開基局長(zhǎng)在全省普法動(dòng)員會(huì)上作典型經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，認(rèn)真總結(jié)了我市系統(tǒng)“六五”普法期間開展法制宣傳的經(jīng)驗(yàn)做法，及時(shí)分析了五年來(lái)普法工作中存在的不足，并對(duì)下一個(gè)五年普法工作提出了工作要求。我局根據(jù)省工商局《全省工商和市場(chǎng)監(jiān)管部門法治宣傳教育第七個(gè)五年規(guī)劃(20x-20xx)》和市委市政府的工作要求，正積極籌劃制定“七五”普法規(guī)劃，以進(jìn)一步明確“七五”普法工作的指導(dǎo)思想、工作要求、主要任務(wù)、組織機(jī)構(gòu)和步驟安排，力求“七五”普法工作更上新臺(tái)階。
2.強(qiáng)化法制宣傳，普及市場(chǎng)監(jiān)管法律知識(shí)。積極開展20x年綜治平安建設(shè)法治宣傳月活動(dòng)，以“3·15”國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日、“4·26”世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日和“”等節(jié)日為契機(jī)，廣泛深入宣傳憲法、商事登記法律法規(guī)規(guī)章、工商市場(chǎng)監(jiān)管法律法規(guī)、消費(fèi)維權(quán)法律法規(guī)規(guī)章等，營(yíng)造和諧法治氛圍。同時(shí)，與xx市人民檢察院、廈門大學(xué)法學(xué)院籌備共同舉辦“商標(biāo)權(quán)刑事保護(hù)”專題研討會(huì)，深入研究學(xué)習(xí)商標(biāo)法律知識(shí)，強(qiáng)化商標(biāo)權(quán)保護(hù)意識(shí)，系統(tǒng)共報(bào)送參選論文25篇，共擇優(yōu)選送14篇論文報(bào)送市檢察院參加研討。
二、組織培訓(xùn)教育，提高法律素質(zhì)。
1.組織法律知識(shí)培訓(xùn)。法律培訓(xùn)是提高執(zhí)法人員法律素質(zhì)的有效途徑。今年，我局按照年初工作安排，認(rèn)真組織法律培訓(xùn)活動(dòng)，如10月13日舉辦了商事制度改革登記業(yè)務(wù)視頻培訓(xùn)會(huì)，就近年來(lái)商事登記改革的有關(guān)內(nèi)容如個(gè)體工商戶“兩證整合”登記制度改革、企業(yè)名稱登記便利化改革實(shí)務(wù)操作、簡(jiǎn)易注銷登記制度以及集群注冊(cè)登記等制度進(jìn)行詳細(xì)講解，系統(tǒng)受訓(xùn)人員近400人。同時(shí)，積極組織執(zhí)法人員參加各類法律法規(guī)知識(shí)考試，先后組織參加了“農(nóng)村法律知識(shí)競(jìng)賽”、“文明行業(yè)建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽”、“機(jī)關(guān)建設(shè)黨建知識(shí)競(jìng)賽”等活動(dòng)，以考促學(xué)，及時(shí)鞏固法律學(xué)習(xí)成效。
三、狠抓執(zhí)法監(jiān)督，提高案件質(zhì)量。
1.強(qiáng)化案件核審，加強(qiáng)日常監(jiān)督。強(qiáng)化對(duì)案件的內(nèi)部監(jiān)督，要求法制部門把好案件核審關(guān)，認(rèn)真審查行政處罰案件事實(shí)是否清楚、程序是否合法、適用法律是否準(zhǔn)確、量罰是否合理及說理是否充分等。對(duì)案件核審中發(fā)現(xiàn)證據(jù)不足、認(rèn)定事實(shí)不清、法律文書不規(guī)范等問題如實(shí)提出核審意見，退回辦案機(jī)構(gòu)予以修改、補(bǔ)正。今年市局共核審行政處罰案件74件。
2.做好復(fù)議工作，加強(qiáng)層級(jí)監(jiān)督。全年共收到行政復(fù)議申請(qǐng)53件，受理39件，去年結(jié)轉(zhuǎn)5件，目前已審結(jié)41件。大部分案件能做到“案結(jié)事了、定紛止?fàn)帯保行У鼗庑姓?zhēng)議，促進(jìn)社會(huì)和諧。在案件審理中，堅(jiān)持案件集體討論制度，所有行政復(fù)議案件均經(jīng)集體討論后做出復(fù)議決定。對(duì)重大疑難案件，辦案機(jī)構(gòu)還邀請(qǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)科室人員參與研究，提高辦案質(zhì)量。
對(duì)通過書面審查無(wú)法查清的部分案件事實(shí)，辦案單位主動(dòng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，準(zhǔn)確掌握案件實(shí)情。同時(shí)，認(rèn)真組織對(duì)復(fù)議案件的反饋工作，對(duì)于被撤銷的案件，認(rèn)真組織復(fù)議機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人員到辦案單位進(jìn)行反饋交流，圍繞案件被撤銷的事實(shí)、理由和法律依據(jù)，以及類似案件中應(yīng)當(dāng)注意的問題進(jìn)行分析講評(píng)，認(rèn)真聽取辦案單位的看法，交換意見，提高執(zhí)法辦案質(zhì)量。
3.開展執(zhí)法檢查，加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)督。組織開展執(zhí)法大檢查，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查與交叉互查的方式，檢查系統(tǒng)行政處罰案件和行政許可情況。檢查組通過現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)法卷宗、座談交流的形式抽查了豐澤、石獅、惠安3個(gè)單位共15個(gè)行政處罰案件和9個(gè)行政許可卷宗。在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)查完所抽查的案卷后，檢查組當(dāng)場(chǎng)將案件中存在的問題向辦案單位反饋，并與辦案人員進(jìn)行交流探討，督促改正執(zhí)法中存在的問題。
對(duì)鯉城、洛江、開發(fā)區(qū)、臺(tái)商區(qū)、泉港、晉江、南安、惠安、安溪、永春、德化11個(gè)單位則運(yùn)用案管系統(tǒng)交叉互檢。通過交叉互檢，各辦案單位之間可以相互學(xué)習(xí)辦案經(jīng)驗(yàn)，又可以提高工作效能。本次執(zhí)法檢查共抽查行政處罰案卷70件，行政許可卷宗9個(gè)。行政處罰案件類型包括不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、商標(biāo)侵權(quán)、產(chǎn)品質(zhì)量、消費(fèi)維權(quán)等。執(zhí)法檢查后，檢查組正組織對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并將適時(shí)對(duì)執(zhí)法檢查結(jié)果予以實(shí)名實(shí)案通報(bào)，進(jìn)一步促進(jìn)各辦案機(jī)構(gòu)規(guī)范行政執(zhí)法行為。
4.做好規(guī)范性文件備案、清理。今年共出臺(tái)《xx市工商局關(guān)于企業(yè)登記代理機(jī)構(gòu)備案管理工作指導(dǎo)意見》規(guī)范性文件1件，該規(guī)范性文件出臺(tái)前經(jīng)法制審核，法制機(jī)構(gòu)重點(diǎn)就規(guī)范性文件是否有法律、法規(guī)、規(guī)章、上級(jí)規(guī)范性文件依據(jù)，是否創(chuàng)設(shè)行政許可、行政處罰、行政強(qiáng)制、非行政許可的行政審批，制定是否符合法定程序等方面進(jìn)行審核，努力從源頭上杜絕行政違法行為。同時(shí)，根據(jù)市政府辦公室的工作部署，對(duì)20x年以市政府名義發(fā)布的到期規(guī)范性文件進(jìn)行清理，促進(jìn)規(guī)范執(zhí)法。
四、加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)法治進(jìn)程。
1.落實(shí)案件集體審議制度。根據(jù)《行政處罰案件集體審議工作辦法》要求，我局辦理的罰款金額5萬(wàn)元以上案件、涉嫌移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任案件等十二類案件必須經(jīng)過局案件審理委員會(huì)集體討論決定，確保行政處罰案件合法合理。前三季度共召開案審會(huì)4次，討論重大疑難案件17件(次)。
2.完善行政爭(zhēng)議應(yīng)對(duì)機(jī)制。落實(shí)好主辦人負(fù)責(zé)制和行政領(lǐng)導(dǎo)出庭應(yīng)訴制度。在接到《行政復(fù)議答復(fù)通知書》和法院《行政訴訟應(yīng)訴通知書》后，案件主辦人作為第一責(zé)任人針對(duì)當(dāng)事人的訴求，及時(shí)做好案件答復(fù)、答辯、提交證據(jù)材料、出庭應(yīng)訴等工作。對(duì)于行政訴訟案件，我局歷來(lái)要求行政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須出庭應(yīng)訴。
如就駐馬店市王守義十三香調(diào)味品集團(tuán)有限公司不服南安市市場(chǎng)監(jiān)督管理局舉報(bào)處理和我局復(fù)議決定提起行政訴訟案件中，蘇副局長(zhǎng)即出庭參加應(yīng)訴，并在庭上與原告就法律爭(zhēng)議問題進(jìn)行答疑解惑。全年共發(fā)生行政訴訟案件1件，行政領(lǐng)導(dǎo)出庭應(yīng)訴率百分百。
效益管理心得體會(huì)總結(jié)篇十七
即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，但如果不能對(duì)其進(jìn)行有效地管理，那么工作場(chǎng)地會(huì)一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率大幅下降，員工越干越?jīng)]勁，成本上升，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)沒有任何積極的意義?！?s”現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。
“5s”是來(lái)自英文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、shitsuke(修養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母“s”，因此統(tǒng)稱為“5s”?！?s”活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開的基石之一。
“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容：
“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：
1．清掃
就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來(lái)執(zhí)行這個(gè)工作。
（1）在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。
（2）設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。
（3）到處都干凈整潔，客戶感動(dòng)，員工心情舒暢。
（4）能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角。
（5）對(duì)自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。
2．清潔
清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無(wú)不良現(xiàn)象，如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘，實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來(lái)的混亂狀態(tài)。
（1）領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；
（2）一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。
3．整理
整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西則堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊(cè)單據(jù)等。其要點(diǎn)如下：
（1）對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?
（2）要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的；
（3）即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；
（5）非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無(wú)用”的意思，應(yīng)該找它合適的位置。
（6）當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。
4．整頓
除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無(wú)特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)管理人員(班長(zhǎng)、車間主任等)的責(zé)任追究。這種整頓對(duì)每個(gè)部門都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會(huì)讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時(shí)間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。
（1）將尋找的時(shí)間減少為零；
（2）有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；
（3）其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處；
（4）不同的人去做，結(jié)果是一樣的，因?yàn)橐呀?jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。
5．修養(yǎng)
（1）需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德；
（2）互相信任，管理公開化、透明化；
（3）勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章；
（4）制度，使它成為每個(gè)人應(yīng)具備的一種修養(yǎng)；
（5）的熱情幫助與被的努力自律是非常重要的。