總結(jié)可以幫我們梳理思緒，優(yōu)化方法，更好地實現(xiàn)個人和團(tuán)隊的目標(biāo)。另外，寫總結(jié)時我們也要注重語言表達(dá)的準(zhǔn)確性和精練性。了解一些典型的總結(jié)范文可以幫助我們規(guī)范總結(jié)的格式和內(nèi)容。
施工項目領(lǐng)導(dǎo)講話篇一
各位到場的朋友們：
大家上午好！
古人有云：慈者愛，出于心，恩被于業(yè)，慈善一直是中華文明中源遠(yuǎn)流長的精神力量，同時慈善也是現(xiàn)代社會保障系統(tǒng)的一種必要的補(bǔ)充，慈善事業(yè)在保障貧困人群的權(quán)利，維護(hù)社會和諧擁有著重要作用，省慈善總會作為全省性的公益社會團(tuán)體，始終將扶危助困，助推社會和諧作為使命。為完成這一使命，我們總會也在救助模式、管理方式等方面不斷探索創(chuàng)新。
x是人口大省，不孕不育發(fā)病率高，并呈現(xiàn)年輕化和逐年上升趨勢，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，每10個家庭里面就有1個面臨生育障礙的難題，許多貧困患者無法得到有效的醫(yī)治。對于一個家庭來說，沒有孩子是莫大的痛苦和災(zāi)難。送子公益基金就是要幫助貧困的不孕不育家庭“看得起病，看得好病，擁有自己的孩子”，這是我們成立送子公益成立的初衷，也是我們工作的目標(biāo)和方向。
基金定點醫(yī)院是貧困不孕不育患者救治的主要機(jī)構(gòu)，不僅需要有愛心，有社會責(zé)任，更需要有過硬的醫(yī)療技術(shù)，良好的診治水平，對于基金定點醫(yī)院選擇和基金使用我們都經(jīng)過了嚴(yán)格的審核。目前基金定點醫(yī)院是x長江不孕不育醫(yī)院。從目前的工作上看，送子公益基金工作務(wù)實有效，成績斐然，特別是在患者救治方面已初見喜果，不少患者已經(jīng)懷孕。我們希望每個家庭都能有一個自己的孩子，都能享受天倫之樂。
今天基金快孕直通車的啟動，將使救助工作更加系統(tǒng)、更加高效。幫助患者盡快懷孕是這次快孕直通車工作的重點。希望基金管委會與定點醫(yī)院一同努力，進(jìn)一步加大救助力度、增加科技專家力量、繼續(xù)將此項援助工作做到扎實有效。也祝愿廣大的不孕不育家庭能早日擁有自己的孩子。
最后預(yù)祝本次活動圓滿成功！謝謝！
施工項目領(lǐng)導(dǎo)講話篇二
各位嘉賓、各位老師、同學(xué)們：
大家上午好!
歡迎大家來到北京林業(yè)大學(xué)!
今天，讓我們在這里共同見證“激發(fā)夢想，點燃希望——大學(xué)生圓夢行動”項目啟動，見證《朝著夢想奔跑——大學(xué)生成長手冊》正式出版發(fā)行。
首先我代表學(xué)校向圓夢行動的啟動和手冊的出版發(fā)行表示熱烈的祝賀!向來參加活動的各位嘉賓、各位老師和同學(xué)們，尤其是從京外趕來參加活動的老師們表示衷心的感謝!
同時，我也想借此機(jī)會，向多年以來關(guān)心、支持我校學(xué)生工作的專家、學(xué)者和各界友好人士表示衷心的感謝!今天我見到了好幾位老朋友，我知道過去的幾年間你們多次來林大傳經(jīng)送寶，有些人至今還在幫助我們開展工作。謝謝你們!
我_年參加工作，在過去的三十年間，從事和主管學(xué)生工作多達(dá)22年，可以說，我絕大部分的職業(yè)生涯都是和大學(xué)生培養(yǎng)、教育相關(guān)的。我和學(xué)生工作的老師、和大學(xué)生有著深厚的感情。我和于翠霞老師一起工作了五年，我很了解她。今天也是她圓夢的日子，我也向于老師表示祝賀!
學(xué)生中學(xué)畢業(yè)后升入大學(xué)，雖然大多數(shù)已經(jīng)年滿十八歲，是成人了，但是，離開了父母和老師的管教，開始學(xué)習(xí)自己管理自己時，會面臨很多困難。學(xué)生最常見的問題就是迷茫，也就是目標(biāo)不清晰，還有很多同學(xué)缺乏動力，缺乏持之以恒的行動。
我相信“激發(fā)夢想，點燃希望——大學(xué)生圓夢行動”和《朝著夢想奔跑——大學(xué)生成長手冊》可以在這些領(lǐng)域很好地幫助到大學(xué)生。因為這個項目不是一句口號，它有實實在在的行動，有夢想導(dǎo)師，有夢想基金，有落地的工具手冊，有向前推進(jìn)的計劃。目前已經(jīng)有十幾所高校加入了這個項目，有近二百所高校開始了解這個項目，相信未來的三到五年間，會有更多的學(xué)校加入，會有更多的大學(xué)生從中受益。
今天在這里將有45位老師受聘成為“大學(xué)生圓夢行動”的第一批“夢想導(dǎo)師”，希望你們發(fā)揮探索者、開拓者、引領(lǐng)者、傳播者的作用。結(jié)合社會發(fā)展趨勢、社會對人才需求的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合學(xué)生成長成才的規(guī)律和他們面臨的困惑及問題，整合資源，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，總結(jié)出一套可以在全國推廣、復(fù)制的系統(tǒng)化的方案。
讓4000萬大學(xué)生“敢做夢、會做夢、能圓夢”，我們一起努力!
施工項目領(lǐng)導(dǎo)講話篇三
尊敬的x、各部室和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)：
大家上午好!今天很榮幸，能有機(jī)會代表x廠，在公司27萬噸xx挖潛改造項目開工會議上發(fā)言。該項目在近一年的時間里，歷經(jīng)各部室、單位的逐級論證以及上級部門的層層審批，今天得以順利開工，其中得到了總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和極大支持。在此，我代表x廠全體員工向長久以來給予我們大力支持和幫助的公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!同時，也向公司27萬噸xx挖潛改造項目順利開工表示熱烈的祝賀!
我今天發(fā)言的題目是《發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)展現(xiàn)過硬作風(fēng)為27萬噸項目順利實施作出貢獻(xiàn)》。
27萬噸xx挖潛改造是公司全面落實十二五發(fā)展規(guī)劃的重要體現(xiàn)，是扎實推進(jìn)控虧增盈、結(jié)構(gòu)調(diào)整兩場攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它的建設(shè)投用將進(jìn)一步提升公司x產(chǎn)能規(guī)模，為上市、存續(xù)企業(yè)的互動雙贏而搭建橋梁，為公司應(yīng)對嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，做大做強(qiáng)x事業(yè)，造福鋁城職工家屬，促進(jìn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。它必將載入公司的發(fā)展史冊，也必將為公司打造低溫xx示范基地注入新的生機(jī)和活力。
x廠作為生產(chǎn)使用單位，一定會在項目的建設(shè)投用中，發(fā)揚63萬噸擴(kuò)建項目實施中的優(yōu)良傳統(tǒng)和過硬作風(fēng)，為27萬噸項目順利實施和及早投用作出新的更大的貢獻(xiàn)。
第一，密切配合，深度介入項目建設(shè)各環(huán)節(jié)。早在去年項目論證階段，我廠就成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)立了項目工作組，完善、出臺了一系列相應(yīng)的項目管理辦法和制度。下一步，隨著天氣轉(zhuǎn)暖，各子項建設(shè)也將步入快車道，我們要本著充分論證系統(tǒng)平衡全面參與嚴(yán)格把關(guān)的原則，嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序，全方位深度介入到設(shè)計、設(shè)備采購、監(jiān)理、計劃、施工等各環(huán)節(jié)，進(jìn)行多方協(xié)調(diào)配合，為公司在項目建設(shè)過程中做到細(xì)節(jié)計劃精密得當(dāng)、整體安排井然有序、各項措施切實可行而夯實基礎(chǔ)。
第二，以開放的胸懷，迎接各路建設(shè)大軍。項目實施過程中，我們遇到的當(dāng)務(wù)之急，就是要處理好生產(chǎn)組織和施工建設(shè)的交叉問題。我們要進(jìn)一步理順當(dāng)前工藝流程，做好x三項平衡，持續(xù)保持指標(biāo)優(yōu)化、高產(chǎn)穩(wěn)健的生產(chǎn)態(tài)勢，從主觀上減少交叉的幾率和可能性。即便出現(xiàn)難以避免的客觀因素，我們也要以大局為重，銜接好各項環(huán)節(jié)，為施工建設(shè)創(chuàng)造更為便利的條件，為各部室、監(jiān)理、施工單位提供方方面面、充沛的軟硬件保障，續(xù)寫互動發(fā)展、合作共贏的新篇章。同時，我們還要發(fā)揮好屬地管理的職責(zé)，配合監(jiān)理單位做好施工進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)督建設(shè)，協(xié)助施工單位做好施工安全、現(xiàn)場等基礎(chǔ)管理工作，為項目加快施工、及早竣工、盡快投用、安全文明生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第三，及早投用，確保項目盡快發(fā)揮作用。公司年初提出了強(qiáng)化管理、優(yōu)化指標(biāo)、堵塞漏洞、成本再降100元的工作部署，這就要求我們借助27萬噸項目的投用，進(jìn)一步發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、工藝優(yōu)勢、指標(biāo)優(yōu)勢，帶動降本百元目標(biāo)的實現(xiàn)。所以，在項目建設(shè)過程中，我們要充分發(fā)揮主觀能動性，做到同步消缺整改、同步編制操作規(guī)程，同步開展操作培訓(xùn)，同步制定試車方案，力爭子項建成一個投用一個，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。我們還要突出發(fā)揮中央控制的作用，使各子項在投用后又好又快地融入x工藝中去，提升整體的規(guī)模效應(yīng)，促進(jìn)x成本的降低。
27萬噸xx挖潛改造項目現(xiàn)已開工，這既是公司xx科學(xué)發(fā)展新的起點，也是全體員工家屬共克時艱的信心之源。相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、各職能部室的密切協(xié)調(diào)下和各施工單位的不懈努力中，27萬噸xx挖潛改造項目一定會成為山鋁基建領(lǐng)域的又一典范!一定會為公司十二五發(fā)展和打造低溫x示范基地增添不竭的動力!
施工項目領(lǐng)導(dǎo)講話篇四
武鳴縣召開20xx年重點項目推進(jìn)工作會商會宋日正縣長在會上重點分析了項目推進(jìn)工作中存在的問題，明確要求各項目聯(lián)系縣領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位要進(jìn)一步增強(qiáng)項目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，在今后工作中要強(qiáng)化責(zé)任意識，全力推進(jìn)項目建設(shè)：
一是提高認(rèn)識，增強(qiáng)工作責(zé)任感、緊迫感；
二是認(rèn)真分析，查找原因；
三是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓緊重點工作；
四是強(qiáng)化項目建設(shè)督查工作。
縣委黃國健書記對固投與重點項目推進(jìn)建設(shè)工作作了重要指示：
一、要深刻領(lǐng)會實施重點項目建設(shè)的重要性。重點項目是整個經(jīng)濟(jì)工作的抓手和載體，沒有項目就沒有投資，沒有投資就沒有后勁，沒有后勁就沒有持續(xù)發(fā)展。項目多發(fā)展就快，項目少發(fā)展就慢，有大項目才有大發(fā)展，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，形成共識，更加重視，齊心合力，抓好項目建設(shè)這項重要工作。
二、正確對待項目推進(jìn)建設(shè)中存在的困難和問題。困難和問題主要表現(xiàn)在：一是項目落實不到位，部分項目進(jìn)度緩慢；二是瓶頸破解偏軟，要素供應(yīng)不足；三是重視程度不到位，發(fā)展不平衡。各級各部門要高度關(guān)注，要把困難估計得更充分，把形勢設(shè)想得更嚴(yán)峻，并在下一步工作中認(rèn)真加以克服和解決，保證全縣項目建設(shè)的質(zhì)量和成效，保證年度工作目標(biāo)任務(wù)的完成。
三、創(chuàng)新思路、強(qiáng)化落實，全力以赴推進(jìn)項目建設(shè)。一要解放思想、創(chuàng)新思路，努力破除瓶頸制約。二要真包實抓，解決問題，給所有包抓項目的縣處級領(lǐng)導(dǎo)充分授權(quán)：包抓領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)代表縣委、縣政府召開相關(guān)部門聯(lián)席會議和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并決定有關(guān)事項；有權(quán)對重點項目建設(shè)單位和主管部門提出年終考評意見；有權(quán)對影響投資環(huán)境和項目建設(shè)的人和事進(jìn)行通報批評，提出處理意見。尤其是對上億元的重大在建項目和重大前期項目，包抓的縣處級領(lǐng)導(dǎo)必須親歷親為，加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)。對重大問題，縣委、縣政府可成立專門協(xié)調(diào)小組，進(jìn)駐項目建設(shè)單位，迅速予以解決。
四、要步調(diào)一致、落實責(zé)任，切實加大重大項目的推進(jìn)和服務(wù)力度。配合要主動，效率要提高，環(huán)境要優(yōu)化，督查要到位。黃書記最后強(qiáng)調(diào)：各級各部門要以這次重點項目推進(jìn)工作會商會為契機(jī)，緊緊抓住第二季度這一重點項目建設(shè)的黃金時段，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，切實按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，振奮精神、克服困難，全力以赴抓好重點項目的推進(jìn)落實，為全縣科學(xué)發(fā)展、趕超跨越做出積極貢獻(xiàn)。
施工項目領(lǐng)導(dǎo)講話篇五
親愛的燕子嶺社區(qū)的居民：
大家早上好!昨天我們機(jī)構(gòu)的全體工作人員與來自美國西德克薩斯州農(nóng)業(yè)和工業(yè)大學(xué)的大學(xué)生志愿者一起在燕子嶺參觀，這些來自美國的可愛的大學(xué)生說這是他們這次來到南寧遇到的最熱情的社區(qū)居民，|||他們走在路上不斷地有居民友好地對他們打招呼說hello.我自己作為一個本地人，在燕子嶺社區(qū)也感覺到久違的溫暖，仿佛回到了童年愉快的記憶：這里有公交車在社區(qū)穿行而過，有學(xué)校、有老知青、有老友粉、有豬腳粉、有菜市場、街坊鄰居互相認(rèn)識……比起連對門都不認(rèn)識的高樓大廈現(xiàn)代化小區(qū)住戶，燕子嶺更能體現(xiàn)真正意義上的社區(qū)生活，因為這里有人與人之間生命的交流。所以，我們機(jī)構(gòu)——南寧市箴愛全人關(guān)懷社會工作服務(wù)中心能夠來到燕子嶺社區(qū)駐點服務(wù)感到非常榮幸。在此，我代表我們機(jī)構(gòu)的全體員工和志愿者對燕子嶺社區(qū)居委會的韋象剛主任、吳祥和書記以及居委會全體工作人員給予我們的大力支持表示衷心的感謝!
大家一定好奇箴愛全人關(guān)懷社工機(jī)構(gòu)到底是做什么的?首先我們的名稱箴愛就是有智慧的愛的意思，全人關(guān)懷指我們機(jī)構(gòu)的重視的不只是對人單方面的關(guān)懷，而是身體、智力、情感、心靈、生活角色和社交六大方面的全人關(guān)懷。作為一個社工機(jī)構(gòu)，我們就是來到社區(qū)，和社區(qū)居民一起來面對大家在生活可能遇到的問題，比如孩子成長中的教育問題、家庭生活中的夫妻關(guān)系和親子關(guān)系問題以及老年人的晚年生活問題等等，我知道社區(qū)居委會、學(xué)校和社區(qū)居民都在努力面對生活上遇到的各種挑戰(zhàn)，我們也希望加入你們的隊伍當(dāng)中，引進(jìn)更多國內(nèi)外關(guān)于兒童成長服務(wù)、家庭服務(wù)和長者服務(wù)的優(yōu)秀資源，與社區(qū)居委會以及社區(qū)居民一起共同努力，達(dá)成身、心、靈、社全面健康的社區(qū)。我們機(jī)構(gòu)的全體工作人員和志愿者為新的一年能夠來到社區(qū)服務(wù)感到非常的激動和興奮。
我們在社區(qū)的第一項服務(wù)就是在燕子嶺社區(qū)居委會的二樓開辦了箴愛閱讀兒童讀書推廣項目，因為我們相信熱愛閱讀會使你的孩子終生受益。稍后游園活動結(jié)束，歡迎社區(qū)的孩子和家長們前去參觀。前天，來自美國的大學(xué)生志愿者把圖書室裝點的非常漂亮和富有情趣。我們從下周開始，周一到周五下午四點到六點半，我們開放兒童閱覽室里，免費給社區(qū)孩子借閱圖書。目前，我們有500多本國內(nèi)外最優(yōu)秀的兒童讀物，并定期地不斷更新圖書;我們同時開辦四點半學(xué)堂，有中外志愿者給孩子們輔導(dǎo)課外作業(yè)。我們會不定期地舉辦各種各樣公益性質(zhì)的關(guān)于兒童閱讀、親子教育、兒童品格教育等等的課程和講座。，大家看一下，在亭子就是我們的曬書區(qū)，給大家展示圖書室的部分圖書并辦理借書卡。我們熱情地邀請成為我們圖書室的常客!
最后，在新的一年即將到來之際，我在此特別地祝福燕子嶺社區(qū)的每一位居民、每一個家庭新春快樂、萬事順意!也特別感謝大洋彼岸的美國西德克薩斯州12名大學(xué)生志愿者和他們的帶隊教授，感謝廣西師范學(xué)院的大學(xué)生志愿者，感謝廣西大學(xué)的學(xué)生樂隊對此次活動提供的志愿者服務(wù)!愿大家在游園活動中玩得開心!
謝謝大家!
施工項目領(lǐng)導(dǎo)講話篇六
同志們：
首先我先說一下，為啥在全國上下大力精簡會議的形勢下，而且又占用大家周末休息時間召開這次會議，主要原因有兩個：一是形勢所迫。今年第一季度全市經(jīng)濟(jì)增速大幅放緩，增長2.1%，而我縣去年剛剛進(jìn)入全國百強(qiáng)縣，今年第一季度經(jīng)濟(jì)總量呈下滑趨勢，增長-2.6%，位居全市倒數(shù)第一，受到了市政府的嚴(yán)厲批評。而且根據(jù)目前情況看，今年重點項目建設(shè)進(jìn)度太慢，新建項目開工率只有12.3%，續(xù)建項目仍有14個未開工，如果固定資產(chǎn)投資再拖后腿，就無法完成今年市上下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，面對百強(qiáng)縣的榮譽(yù)稱號，我們?nèi)绾蜗蚪M織和人民交待，形勢緊迫、任務(wù)艱巨。二是工作需求。今年以來，由于項目建設(shè)進(jìn)展緩慢，可以說是影響到全縣整體工作的推進(jìn)。前段時間，我和延明縣長一塊謀劃籌備召開項目推進(jìn)會，但由于手頭的事太多，加之路線教育實踐活動的開展，確實沒有時間，一直推到現(xiàn)在，我覺得再延遲召開也就沒有多大意義了，因此，縣政府決定利用今天上午半天時間召開這次會議。主要目的就是通報前段進(jìn)展情況，分析解決存在問題，對下階段工作進(jìn)行再動員、再安排、再部署，在全縣上下掀起項目建設(shè)的熱潮。
剛才，治乾通報了全縣項目建設(shè)進(jìn)展情況，各項目實施單位分別就各自負(fù)責(zé)實施的項目作了承諾表態(tài)，各位副縣長都作了很好的發(fā)言。特別是各項目實施單位負(fù)責(zé)同志的承諾表態(tài)，擲地有聲，剛勁有力，希望大家說到做到，見到成效，且組織部、紀(jì)檢委、考評辦的同志都在現(xiàn)場，希望你們主動介入，借鑒應(yīng)運。下面，我再強(qiáng)調(diào)六點意見。
一、嚴(yán)格落實責(zé)任?！?0xx年新續(xù)建項目承諾表》已明確了所有財政投資項目建設(shè)的責(zé)任單位、承諾事項、形象進(jìn)度、時限要求，各實施單位既是承諾人又是責(zé)任人，會后，要結(jié)合各自實際，及時將項目建設(shè)任務(wù)、責(zé)任細(xì)化分解落實到單位到崗位到人員，建立“一個項目、一位領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”工作機(jī)制，形成“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體制，真正做到領(lǐng)導(dǎo)在項目一線指揮，干部在項目一線工作，情況在項目一線了解，問題在項目一線解決。
二、健全推進(jìn)機(jī)制。項目建設(shè)需要上上下下、方方面面的共同配合，協(xié)調(diào)推進(jìn)，哪個環(huán)節(jié)、哪個部門不配合、不支持，都會給項目建設(shè)造成影響。特別是在重點項目審批和建設(shè)環(huán)境保障上，經(jīng)發(fā)、住建、安監(jiān)等各相關(guān)單位一定要密切配合，開辟“綠色通道”，優(yōu)化流程，簡化程序，現(xiàn)場辦公，并聯(lián)審批，縮短前期手續(xù)辦理時間;公安、監(jiān)察、住建等部門要齊抓共管，形成合力，依法嚴(yán)厲打擊各類違法干擾阻撓重點項目建設(shè)的行為，為項目推進(jìn)打造良好的外部環(huán)境。環(huán)保、消防、氣象等中省市駐吳單位要更好地服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，及時受理相關(guān)業(yè)務(wù)。我從側(cè)面了解到，我們一些部門單位領(lǐng)導(dǎo)及干事借助行業(yè)優(yōu)勢，把應(yīng)盡職責(zé)當(dāng)作斂財門道，作風(fēng)之弊、行為之垢讓人難以相信，平時去辦個正常手續(xù)、蓋個公章，不給點好處故意設(shè)卡刁難、推諉扯皮，我在這里明確一條紀(jì)律，各單位必須在規(guī)定的工作日內(nèi)限時辦結(jié)，否則，今后一旦再出現(xiàn)類似問題，堅決一查到底，嚴(yán)肅追究責(zé)任。特別是一經(jīng)接到反映或舉報的，組織、紀(jì)檢、監(jiān)察等部門必須立案調(diào)查，嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就。
三、強(qiáng)力抓好建設(shè)。一是抓開工。對于目前正在辦理規(guī)劃設(shè)計、審批立項、招投標(biāo)等前期手續(xù)的項目，各項目實施單位必須實行扛死肩的辦法，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)、棘手問題抓起，一環(huán)一環(huán)、一項一項推進(jìn)，盡快完成相關(guān)手續(xù)辦理工作，確保早日開工。這里我強(qiáng)調(diào)一下，所有新建項目務(wù)必7月底前全部開工，凡是不能開工的，將取消年度投資計劃，項目實施單位負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行說明。二是趕進(jìn)度。前幾天，我檢查保障房小區(qū)建設(shè)項目，有的已經(jīng)建了4、5年的時間，還在搞地下車庫等室外工程，至今交不了鑰匙，住建部門回去對照一下施工合同，看超了多長工期，難怪老干部有意見，老百姓不滿意、罵政府，歸根結(jié)底是我們不作為的問題。會后，各項目實施單位對已開工項目，要認(rèn)真對照施工合同工期，并根據(jù)承諾時限，制定推進(jìn)方案，實行倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，上足人力、機(jī)械，確保按時間節(jié)點推進(jìn)。三是保質(zhì)量。質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線。這項工作我就不多說了，希望各實施單位、責(zé)任單位和監(jiān)理單位要切實增強(qiáng)責(zé)任意識，認(rèn)真履責(zé)，把好設(shè)計、招投標(biāo)、施工、用料、驗收“五個關(guān)口”， 嚴(yán)禁以次充好、以劣充優(yōu)、以低充高行為發(fā)生，確保把每個項目建成放心工程、優(yōu)質(zhì)工程。四是重安全。各實施單位和責(zé)任單位要認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)督促檢查，促使施工企業(yè)嚴(yán)格按照文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，對存在安全隱患的，要及時整改。特別是要加大對隱患嚴(yán)重、事故多發(fā)的企業(yè)和責(zé)任人處罰力度，將不具備安全生產(chǎn)條件和能力的企業(yè)和個人打入黑名單，堅決清出吳起建筑市場。五是早投用。吳起還有一個很不正常的現(xiàn)象，就是工程建成后不驗收、不交付，這充分說明我們部分部門單位工作責(zé)任性不強(qiáng)、管理漏洞多、配合不到位。希望經(jīng)發(fā)局要高度重視，拿出方案，制定措施，確保每項工程竣工后及時驗收、及時交付，決不能因這些問題造成資源閑置，給政府增加維護(hù)成本。同時，財政局要認(rèn)真做好國有資產(chǎn)登記管理工作。
四、全面加強(qiáng)管理。一是嚴(yán)格控制新增項目。今后除與計劃內(nèi)項目關(guān)聯(lián)度高、政策要求、突發(fā)應(yīng)急等特殊原因外，其他計劃外項目一律不予以安排。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要堅持原則，按章辦事，不得亂開口子，巧立名目增項目，即使確需安排的計劃外項目及資金，必須報政府審批。二是加強(qiáng)項目資金管理。財政、審計、經(jīng)發(fā)等相關(guān)部門要加強(qiáng)項目資金跟蹤監(jiān)督，不得截留或挪用，確保建設(shè)資金足額投入在項目工程上，堅決杜絕因資金問題出現(xiàn)“馬拉松”工程。三是規(guī)范規(guī)費收繳。要嚴(yán)格投標(biāo)保證金、質(zhì)量保證金和履約保證金管理，特別是履約保證金必須按合同金額10%的比例在簽訂施工協(xié)議前足額繳存縣財政專戶，不按規(guī)定繳納的視為廢標(biāo)，確保真正把有實力、有資質(zhì)的施工單位引進(jìn)來。前天，我讓辦公室統(tǒng)計了一下，財政投資項目前期審批共涉及16個收費項目，而且收費單位基本都是中介機(jī)構(gòu)，因此，我們一定要依法依規(guī)，結(jié)合實際，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理。由監(jiān)察局牽頭，住建、國土、安監(jiān)、環(huán)保等相關(guān)部門配合，集中開展一次執(zhí)法調(diào)查，吃透實情，找出依據(jù)，降低收費標(biāo)準(zhǔn)。由經(jīng)發(fā)局牽頭，財政、審計、監(jiān)察部門配合，對財政投資項目規(guī)費支付實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一結(jié)算。
五、強(qiáng)化督查考核。今年在重點項目建設(shè)上必須動真格、求實效。各位副縣長要根據(jù)各自分管項目，下來要認(rèn)真研究，制定推進(jìn)措施，確保順利實施。延明縣長要加大對全縣重點項目督查力度，確保按時序進(jìn)度完成建設(shè)任務(wù)，絕不能因重點項目建設(shè)拖全縣工作的后腿，影響縣上年終綜合考評。督查考評辦要將重點項目作為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門年終綜合考核的重點，實行“一票否決”。辦公室會后要把各項目實施單位的承諾，梳理匯總存檔備案。各項目實施單位的主要負(fù)責(zé)人要對所實施的項目建設(shè)時限、形象進(jìn)度在縣電視臺公開表態(tài)承諾。組織、紀(jì)檢、經(jīng)發(fā)、政府督查室等相關(guān)部門要加大跟蹤督查力度，對在項目建設(shè)中工作不力、推諉扯皮、失職瀆職、按要求完不成任務(wù)的，要實行嚴(yán)格問責(zé)，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。特別是項目責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人要在縣電視臺公開向全縣人民說明原因、做出交待。
六、搞好項目儲備。全縣各級部門要認(rèn)真研究上級產(chǎn)業(yè)政策和投資導(dǎo)向，突出能源轉(zhuǎn)化、新能源開發(fā)、新興產(chǎn)業(yè)以及高速公路、鐵路、水利、電力、信息化等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，精心謀劃一批對吳起未來發(fā)展具有支撐作用的大項目，建立多層次、分行業(yè)項目策劃儲備機(jī)制，確保項目庫儲備充足、接替有序，形成申報一批、儲備一批、開工一批的階梯式推進(jìn)格局。
另外強(qiáng)調(diào)一下，會上印發(fā)的《政府工作規(guī)則》及以前出臺的《財政資金管理辦法》，希望大家回去后認(rèn)真研讀，吃透精神，結(jié)合實際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，特別是提交政府有關(guān)會議研究的議題，必須按程序、時限辦理。
謝謝大家!
施工項目領(lǐng)導(dǎo)講話篇七
同志們：
在全國上下深入學(xué)習(xí)十八大精神的關(guān)鍵時刻，在全面落實我縣“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，交出一份推進(jìn)黃梅科學(xué)發(fā)展的年終滿意答卷，既是全縣人民的共同期盼，又是新一屆縣委、縣政府的首要任務(wù)，也是全縣各級各部門不可推卸的重要職責(zé)。抓好項目建設(shè)工作，對于實現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)，對于提升黃梅在全市、全省發(fā)展中的地位和形象，對于夯實黃梅跨越式發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，具有重大的現(xiàn)實意義。今天召開全縣項目建設(shè)推進(jìn)會，主要任務(wù)就是總結(jié)今年以來全縣項目建設(shè)工作情況，客觀分析、查找問題，對年底前的工作再鼓干勁，全力沖刺，對20xx年項目建設(shè)工作及早動員和部署。下面，我講三點意見：
一、客觀分析，把握形勢，切實增強(qiáng)完成年度目標(biāo)任務(wù)的信心和決心
今年以來，在縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全縣上下緊緊圍繞“十六字”發(fā)展戰(zhàn)略，緊密結(jié)合“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績”的主題活動，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化措施，狠抓落實，全縣項目建設(shè)保持平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢。
(一)爭資金成效顯著。截止11月份，全縣共爭取到位項目359個，爭取到位資金14.81億元，圓滿完成全年爭資10億元的目標(biāo)。爭資過500萬的項目70個，其中過億元項目3個，千萬元項目40個。普惠性項目資金5.87億元，有償項目資金2.58億元，競爭性項目資金6.35億元，競爭性項目占比為42.9%?？h財政局、教育局、衛(wèi)生局、發(fā)改局、交通局、人社局、水利局、民政等8家單位共爭取到位資金11.5億元，占全縣爭資立項總額的78%，在全縣爭資立項工作中名列前茅。
(二)爭政策實現(xiàn)突破。一是爭取了省政府將小池開放開發(fā)上升為省級戰(zhàn)略，省、市在我縣先后召開推進(jìn)小池開放開發(fā)現(xiàn)場辦公會，并出臺了一系列支持小池開放開發(fā)的政策意見，重視程度和支持力度前所未有。黃岡、九江兩市政府簽訂了跨江跨區(qū)合作框架協(xié)議。在省直部門的大力支持下，事關(guān)小池長遠(yuǎn)發(fā)展的城市總規(guī)已經(jīng)編制完成，小池開放開發(fā)總體規(guī)劃和土地規(guī)劃修編工作即將完成。湖北大道改造升級和清江大道等八條路網(wǎng)建設(shè)全面推進(jìn)，小池5000噸級碼頭已與省長投公司簽訂建設(shè)協(xié)議并完成前期工作，即將動工興建。污水處理、垃圾處理、供水管網(wǎng)等市政基礎(chǔ)設(shè)施項目取得積極進(jìn)展。小池的城市環(huán)境和交通秩序明顯改善。二是黃梅被納入大別山試驗區(qū)，從20xx年起將享受省委、省政府系列扶持政策。大別山試驗區(qū)“1+5”規(guī)劃編制全面完成，六個“點中點”項目建設(shè)扎實推進(jìn)。召開了全縣大別山試驗區(qū)建設(shè)動員大會，相關(guān)項目策劃和申報工作正全面展開。
(三)固定資產(chǎn)投資持續(xù)增長。元至十月份，全縣完成固定資產(chǎn)投資完成69.92億元，同比增長37.7%。全縣500萬元以上固定資產(chǎn)投資項目300個，其中本年新開工項目271個。在建項目中，億元以上項目31個，3000萬元以上項目66個。據(jù)統(tǒng)計，今年我縣1-3季度固定資產(chǎn)投資增幅比xx市平均水平高出8.5個百分點。
(四)“重大項目建設(shè)年”推進(jìn)有力。截止11月份，全縣共召開項目建設(shè)工作會、督辦會、推進(jìn)會3次，開展重大項目集中拉練檢查2次，舉行重大項目集中開工儀式4次。今年共有5個項目列入省重點，10個項目列入市重點項目，省市重點項目個數(shù)和規(guī)模全市第一。中部商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)園、中國禪文化旅游區(qū)、百鑫紡織等省重點在建項目投資持續(xù)增大。紫云山抽水蓄能、西隔堤整險加固、濯港鐵路貨場、風(fēng)力發(fā)電等重大項目前期工作進(jìn)展較快，其中風(fēng)力發(fā)電項目已取得省發(fā)改委的測風(fēng)許可，正在做風(fēng)資源評估;濯港鐵路貨場項目已完成施工圖設(shè)計，與上海鐵路局達(dá)成初步協(xié)議;紫云山抽水蓄能電站已完成預(yù)可研工作，正在編制可研報告。g105繞城公路、濱河新區(qū)“三中心一廣場”、xx縣河綜合整治、宏晟紡織等十多個重大項目相繼集中開工建設(shè)，新開工重大項目年度總投資達(dá)到30億元，對全縣投資增長的貢獻(xiàn)率穩(wěn)步提升。
但是在看到工作成績的同時，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，從目前的發(fā)展態(tài)勢看，要完成或超額完成全年的目標(biāo)任務(wù)，形勢還十分嚴(yán)峻，需要我們冷靜分析、清醒對待。一是項目結(jié)構(gòu)不優(yōu)，依然存在“老項目多、新項目少;基礎(chǔ)設(shè)施項目多，產(chǎn)業(yè)項目少;小項目多，億元以上的大項目少;意向初級項目多，條件成熟的項目少;普惠性和有償性項目多，競爭性項目少”等問題。二是建設(shè)進(jìn)度不快?？傮w偏慢是最大的現(xiàn)實，一些項目已經(jīng)策劃儲備但卻馬放南山，成為“紙上項目”、“空頭項目”、“圍墻項目”;一些項目前期工作不深、不細(xì)、不實，準(zhǔn)備工作不到位，倉促上馬，導(dǎo)致遲遲不能開工，或者開工即停工;一些項目投資進(jìn)度緩慢，沒有按時序進(jìn)度形成足夠的實物工作量。三是大局意識不強(qiáng)。一些單位不是站在黃梅發(fā)展全局的角度思考問題，而是打部門的小算盤，個人的小九九，有利就圖，無利不起早。一些部門甚至認(rèn)為抓項目只是發(fā)改部門的事，與己無關(guān)，服務(wù)中心意識不強(qiáng)，扯皮掣肘，影響項目推進(jìn)。四是投資統(tǒng)計不全。一方面目前全縣完成年度計劃任務(wù)不足70%，離104億元的全年目標(biāo)下欠投資工作量34億元，后段每月投資至少需要突破17億元，投資壓力較大。另一方面到目前為止，仍然有部分“十二五”十大重大工程、少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)正在建設(shè)的重大項目、園區(qū)部分在建項目、部分機(jī)關(guān)單位建設(shè)的辦公樓、甚至像國威集團(tuán)建設(shè)的投資5億元的時代家園等大型房地產(chǎn)項目沒有進(jìn)行立項審批就開工建設(shè)。這不僅擾亂了項目基本建設(shè)程序，而且導(dǎo)致在建項目形成了實物工作量卻無法納入統(tǒng)計。五是競爭日趨激烈。黃梅一向自認(rèn)為有著優(yōu)越的地理位置，但卻經(jīng)常游離于許多好政策的邊緣，當(dāng)前各縣市都加大了跑項目、爭投資、抓招商的力度，無論是爭取國家投資還是開展招商引資，我們面臨的競爭壓力將會越來越大。
二、把握重點，明確任務(wù)，切實抓好本年度項目建設(shè)和明年項目策劃推進(jìn)工作
深入分析當(dāng)前我縣項目建設(shè)現(xiàn)狀，表面上看呈現(xiàn)出來了大投資、大建設(shè)的熱鬧場面，但是重大項目落戶的數(shù)量還不多，效益回報還不快，與周邊先進(jìn)縣市的差距還較大，少數(shù)干部抓項目建設(shè)的意識還不強(qiáng)，滿足于一般化抓項目、應(yīng)付式抓項目。今天已是11月27日，距離年底真正的有效工作時間僅有一個月，全縣上下必須按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減”的工作要求，認(rèn)真對照年初目標(biāo)和考核任務(wù)，算清欠賬，突出重點，強(qiáng)化措施，克難攻堅，奮力追趕，確保超額完成年初確定的各項建設(shè)任務(wù)，確保超額完成市委、市政府下達(dá)的年度目標(biāo)考核任務(wù)。
(一)加快重點項目建設(shè)進(jìn)度。抓項目建設(shè)工作，必須牢牢抓住項目開工、推進(jìn)、竣工、投產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要通過促項目開工，抓項目進(jìn)度，推動投資增效。當(dāng)前尤其要緊扣“三大戰(zhàn)役”和“十大重點工程”主旋律，加大重點工程、重大項目的推進(jìn)力度。全面啟動縣職教中心遷建、城區(qū)集貿(mào)市場建設(shè)、殯葬設(shè)施搬遷、小池多用途碼頭、“一干三支”綜合整治等重大工程建設(shè)，著力推進(jìn)濱河新區(qū)“三中心一配套”工程、105國道繞城公路、五祖大道刷黑配套等在建項目進(jìn)度，切實做好創(chuàng)建省級園林縣城和衛(wèi)生縣城的各項工作。加快龍鳳呈祥公司重組xx縣旅游投資公司市場化運作，多方籌集資金繼續(xù)推進(jìn)五祖禪文化旅游區(qū)項目建設(shè)。全力推進(jìn)小池清江大道、湖北大道等城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點做好規(guī)劃編制、路網(wǎng)建設(shè)、環(huán)境改造和市政公用設(shè)施配套等工作。做實做大小池濱江新區(qū)城市投資發(fā)展有限公司，為公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供投融資支持。全縣各相關(guān)單位和部門要以服務(wù)中心工作的大局觀和責(zé)任感，確?！叭髴?zhàn)役”在建項目的工期進(jìn)度和工程質(zhì)量。全面突出民生民利，加大冬建工作力度。突出交通設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)城鄉(xiāng)路網(wǎng)升級改造工程。調(diào)動和整合各方資源，加快推進(jìn)北部山區(qū)旅游循環(huán)路網(wǎng)和沿江一級公路建設(shè)。
(二)力求爭資引資實現(xiàn)新突破。今年以來通過全縣上下的共同努力，黃梅正面臨著歷史上最好的政策機(jī)遇黃金期。尤其是要把握好大別山試驗區(qū)和小池開放開發(fā)這兩塊難得的“金字招牌”。各部門、各單位，要進(jìn)一步加大項目爭取力度，千方百計爭取省市政策、項目、資金支持。一是要千方百計向上爭資金、爭政策。今年我縣的爭資立項目標(biāo)是突破10億大關(guān)，目前雖然整體情況較好，但有些單位還沒有過半，甚至還沒有破零。年初我們對26家雙管部門也制訂了任務(wù)，但是從目前來看，僅有國土局上報了爭資情況。實踐表明項目爭取與領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度有直接的關(guān)系，跑與不跑不一樣，盯與不盯不一樣，找與不找不一樣，我們必須有謀長遠(yuǎn)的眼光，敢于打硬仗的勇氣，鍥而不舍的精神，才能使資金和政策落地生根。二是要千方百計向外引項目。要積極調(diào)整招商策略，對領(lǐng)導(dǎo)招商、駐點招商、專班招商等行之有效的方式方法要繼續(xù)堅持，又要在方式上敢于創(chuàng)新。要增強(qiáng)“后招商”觀念，通過我們對現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和他們的現(xiàn)身說法，讓企業(yè)逐漸成為招商引資主角，讓企業(yè)直接與投資商、合作者談項目、找市場、謀發(fā)展。要重視產(chǎn)業(yè)配套招商，有針對性引進(jìn)與我縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)、相配套的項目。要注意抓住大企業(yè)、大財團(tuán)重視農(nóng)業(yè)、文化領(lǐng)域投資的機(jī)遇，加快推進(jìn)一批農(nóng)業(yè)、文化建設(shè)方面的重點工程。三是要千方百計激活民資上項目。我縣20xx年金融機(jī)構(gòu)各項存款余額達(dá)140億元，貸款余額僅41億元，存貸差比例懸殊，民間資本市場潛力巨大。9月底，省政府出臺了推進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的意見，我縣也正在醞釀出臺相關(guān)文件，努力營造適宜于民間資本投資的政策環(huán)境。全縣各級各部門都要進(jìn)一步解放思想，堅決破除妨礙民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制機(jī)制，大膽借鑒和引入新型投融資模式，努力把民間投資引到國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵和支持的領(lǐng)域，引導(dǎo)到政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，特別是引進(jìn)到小池開放開發(fā)、濱河新區(qū)、十大重點工程建設(shè)上來，緩解政府投資壓力。
(三)精心策劃儲備一批大項目。一個地方要快變、大變、變富、變強(qiáng)、變美，必須要每年抓好一批大項目、好項目，更要持續(xù)不斷的策劃一批大項目、好項目，對外可招商，向上可爭資，形成源源不竭的內(nèi)生力?，F(xiàn)在我們有些同志一談起策劃新項目，總認(rèn)為無異于“巧婦難為無米之炊”，思維拘囿于現(xiàn)有的項目中不能超脫。就20xx年的項目策劃與儲備，我認(rèn)為可以從以下幾個方面來思考：一是要通過梳理《十二五項目庫》來策劃項目。我們的“十二五”規(guī)劃里已經(jīng)策劃了幾百個大項目，其中包括134個投資額在億元以上的重大項目。要通過“擠水”和“優(yōu)化”，剔除調(diào)整一部分不符合生態(tài)文明建設(shè)、產(chǎn)業(yè)政策的項目，真正把適合黃梅發(fā)展的好創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實實在在的好項目，變成真金白銀的投資;二是要捕捉信息來策劃項目。這就需要我們要有敏銳的市場洞察力，極強(qiáng)的導(dǎo)向判斷力。尤其是要吃透政策精神，特別是十八大精神和即將在年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議，弄清中央、省投資方向，對國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向做到爛熟于心。明年中央投資的重點領(lǐng)域，我認(rèn)為依然是保障性安居工程、“三農(nóng)”、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、社會事業(yè)和社會管理、節(jié)能減排與生態(tài)環(huán)境保護(hù)、自主創(chuàng)新能力等六大方面。各部門、各單位要緊緊圍繞中央、省預(yù)算內(nèi)投資方向及支持范圍、支持重點，著眼大局，著眼長遠(yuǎn)，更高層面、更大手筆謀劃一批叫得響、能提神、產(chǎn)業(yè)鏈長、關(guān)聯(lián)度高、影響全局的大項目。三是要立足資源來策劃項目。資源包括自身資源稟賦，也包括政策機(jī)遇、人脈人氣等。相比較而言，黃梅仍然有許多優(yōu)勢亟待開發(fā)，仍然有許多“處女地”待字閨中，我們能不能另辟蹊徑呢?今年以來黃梅小池的發(fā)展?fàn)縿又S多領(lǐng)導(dǎo)的心，黃梅的禪宗文化同樣備受關(guān)注，我們能不能借文化強(qiáng)省的東風(fēng)，比照小池，再爭取一個“省級戰(zhàn)略”呢?我縣已是大別山革命試驗區(qū)和國家主體功能區(qū)重點農(nóng)業(yè)示范區(qū)，這些招牌與十八大提出的生態(tài)文明建設(shè)一脈相承，我們能不能用好用足用活各種政策呢?四是要依托企業(yè)來策劃項目。通過幾年的努力，我們園區(qū)的建設(shè)漸成規(guī)模，吸引了許多有潛力的中小型企業(yè)。我們要借助這些成熟的企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、產(chǎn)業(yè)間的配套中尋找策劃新項目的靈感，通過策劃一個企業(yè)的延伸項目，帶動一個產(chǎn)業(yè)，形成集群發(fā)展。
(四)切實提高項目管理水平。每一個項目的爭取都凝聚著方方面面的心血。對于已經(jīng)開工上馬的項目，一定要善于經(jīng)營和管理。因為管理是項目質(zhì)量的保證，是提高投資增效的手段。今年以來我們不僅爭取了10多億元的中央、省預(yù)算內(nèi)資金，而且在“三大戰(zhàn)役”、十大重大工程建設(shè)中，縣政府竭盡所能加大投資。如何更好的發(fā)揮中央、省、市、縣的投資效益呢?我們相關(guān)部門就應(yīng)該承擔(dān)起項目監(jiān)督管理的職責(zé)，全程加強(qiáng)項目建設(shè)監(jiān)管，全面落實項目“四制”，依法規(guī)范項目建設(shè)程序，加強(qiáng)項目稽察，重點加強(qiáng)資金管理，切實規(guī)范招投標(biāo)活動，從源頭上杜絕項目建設(shè)中的腐敗行為發(fā)生。各項目協(xié)調(diào)指揮部要把管理工程質(zhì)量、安全列入調(diào)度和檢查的重點，時刻做到警鐘長鳴，嚴(yán)防各類質(zhì)量、安全事故發(fā)生。唯有這樣，我們才能，上對得起中央、省市的關(guān)心厚愛，下對起黃梅百姓人民的殷切期盼。
三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，全力確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)
項目建設(shè)是經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，歲末年初是策劃項目、爭取項目的黃金時期，相關(guān)工作一刻也不能松懈、一刻也不能耽誤。希望各級各部門一定要全力以赴，克難攻堅，確保今年工作任務(wù)和明年項目策劃的雙豐收。
一要提振工作精神。精神狀態(tài)至關(guān)重要。當(dāng)前，我縣項目建設(shè)面臨的機(jī)遇很多，但困難和壓力也很大。在困難面前，關(guān)鍵的是要振奮精神。只要精神不滑坡，辦法總比困難多。各級各部門負(fù)責(zé)同志一定要牢固樹立奮勇前進(jìn)、昂揚向上的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)項目建設(shè)的緊迫感、責(zé)任感，事不避難，敢于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真對待所聯(lián)系、所負(fù)責(zé)的項目，多想辦法，多做工作，促成項目早動工、早達(dá)產(chǎn)。
二要強(qiáng)化工作責(zé)任。各級各部門對已確定的任務(wù)和工作重點，要有布置，有要求，有檢查，一個一個地細(xì)化，一個一個地攻關(guān)，一個一個地落實，決不能停留在口頭上，停留在會議上，停留在文件上。大員要上一線，項目主管部門負(fù)責(zé)人要深入一線，靠前指揮，做到在一線掌握情況，在一線研究解決問題，在一線督促進(jìn)度，一抓到底，切實抓出成效。縣委督查室、縣政府督查室、縣發(fā)改局、縣重點項目辦要繼續(xù)做好重點項目建設(shè)的督查，對項目進(jìn)展快、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高的項目單位要提出表揚，對于進(jìn)展較慢、問題較多的項目要通報批評，直至行政處理。通過督查，趕進(jìn)度、保質(zhì)量、解難題、促落實。
三要形成工作合力。各級各部門要牢固樹立“全縣一盤棋”的思想，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，通力合作，進(jìn)一步優(yōu)化投資軟環(huán)境。有關(guān)職能部門要在法律法規(guī)和政策允許的范圍內(nèi)，為項目建設(shè)“開綠燈”，把政策放到底線，對項目給予最大的優(yōu)惠和照顧?？h發(fā)改局牽頭做好項目建設(shè)的謀劃與建設(shè)工作，并抓好重點項目的.日常調(diào)度?？h國土、環(huán)保、金融等部門要開動腦筋，積極與上級協(xié)調(diào)，幫助項目單位解決土地、環(huán)保、資金等制約瓶頸?？h住建部門要科學(xué)規(guī)劃項目，確保工程建設(shè)質(zhì)量。宣傳部門要加強(qiáng)宣傳，教育引導(dǎo)群眾支持、參與重點項目建設(shè)。對破壞項目建設(shè)環(huán)境的，該曝光的曝光，該法辦的法辦。公檢法等部門態(tài)度要明，措施要硬，對這類案件快速調(diào)查、現(xiàn)場處置，為項目建設(shè)保駕護(hù)航。
四要加強(qiáng)投資統(tǒng)計。今年省市考核的目標(biāo)是：全省進(jìn)五位，全市保第四。縣科學(xué)發(fā)展綜合考核也要評出鄉(xiāng)鎮(zhèn)“五強(qiáng)三快”xx縣直部門“十佳三優(yōu)”單位。要想在全省、全市、全縣爭進(jìn)位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門必須在抓項目建設(shè)的同時，高度重視投資統(tǒng)計工作，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度和科學(xué)的方法做好相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、核實、上報工作，不要存在完成任務(wù)就可以或者怕把今年的基數(shù)加大影響來年的念頭，這些都是不負(fù)責(zé)任、得過且過的表現(xiàn)?？h統(tǒng)計局以及相關(guān)涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核的主要部門要做到應(yīng)報盡報，應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，一個不漏，確保把我們做出的成績用數(shù)字客觀的反映出來。
五要落實考評結(jié)果。堅決落實把項目建設(shè)作為政治硬任務(wù)和經(jīng)濟(jì)硬指標(biāo)納入綜合實績考核，量化、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)從緊考核。對年終考核結(jié)果要通報，要獎懲，要作為評價領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)劣，評價單位好壞的重要依據(jù)，同時對考核倒數(shù)三位的單位，要進(jìn)行全縣通報，要專題向縣委、縣政府寫出書面檢查，深刻分析原因，并提出切實有效的改進(jìn)措施和辦法。
同志們，今天的投資就是明天的產(chǎn)業(yè)，今天的投資力度決定明天的發(fā)展速度。加快項目建設(shè)，擴(kuò)大投資規(guī)模，是確保完成全年目標(biāo)任務(wù)的首要之舉，也是促進(jìn)來年全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的關(guān)鍵所在。各級各部門一定要以項目建設(shè)為主抓手，以苦干加巧干的精神狀態(tài)和工作方法，全力以赴策劃項目、爭取項目、引進(jìn)項目、建設(shè)項目，努力奪取我縣項目建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新勝利!
謝謝大家!
施工項目領(lǐng)導(dǎo)講話篇八
同志們:。
大家上午好!首先，我代表xx縣委、縣政府向于國義主任及各縣市區(qū)重點辦的朋友們的到來表示熱烈的歡迎!
今天全市重點項目推進(jìn)調(diào)度會在棗強(qiáng)召開，這是對我們棗強(qiáng)項目建設(shè)工作的一次檢驗，更是對我們工作的激勵和鞭策。
希望各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的項目建設(shè)工作多提寶貴意見和建議。
同時，也希望xx縣發(fā)改局、項目辦的同志們要充分利用好這次機(jī)會，很好的向兄弟市縣學(xué)習(xí)，努力把我縣的項目工作做得更好。
下面，我把棗強(qiáng)概況及項目建設(shè)情況向大家作一簡要介紹:。
xx縣轄8鎮(zhèn)3鄉(xiāng)和1個省級工業(yè)園區(qū)，縣域面積892平方公里，總?cè)丝?0萬。
京九鐵路縱貫?zāi)媳?，在棗?qiáng)設(shè)有縣城、大營兩個火車站。
正在施工的邯黃鐵路，也在棗強(qiáng)設(shè)有火車站。
大廣高速穿境而過，在棗強(qiáng)境內(nèi)設(shè)有一個服務(wù)區(qū)(衡水湖服務(wù)區(qū))和肖張、棗強(qiáng)兩個出口。
特別是大廣高速的開通，將棗強(qiáng)融入了京、津、濟(jì)、石的“兩小時經(jīng)濟(jì)圈”。
20xx年全縣完成生產(chǎn)總值79.5億元，固定資產(chǎn)投資71.6億元，財政收入超過8億元。
棗強(qiáng)是歷史文化名城。
棗強(qiáng)歷史悠久，人文底蘊深厚。
棗強(qiáng)古稱棘津，因棗木強(qiáng)盛而得名，西漢元朔三年(公元前126年)武帝始置xx縣，至今已有多年的歷史。
棗強(qiáng)有“三張名片”。
一是董子故里，棗強(qiáng)是儒學(xué)大師董仲舒的故鄉(xiāng)，其“罷黜百家、獨尊儒術(shù)”的觀點對中國文化影響深遠(yuǎn);二是革命老區(qū)，老一輩革命家宋任窮、劉志堅等在棗強(qiáng)戰(zhàn)斗過，是《平原槍聲》的發(fā)生地;三是厚德之鄉(xiāng)，棗強(qiáng)是全國“雙百”人物林秀貞、全國優(yōu)秀警察范黨育、全國救災(zāi)模范王文忠等一批先進(jìn)人物的家鄉(xiāng)，被學(xué)者譽(yù)為“道德高地”。
棗強(qiáng)是特色產(chǎn)業(yè)強(qiáng)縣。
皮毛、玻璃鋼和機(jī)械制造是棗強(qiáng)的三個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
皮毛業(yè)，始于殷商，興于明清，盛于當(dāng)代，有3000多年的歷史。
擁有企業(yè)攤點1.4萬家，從業(yè)人員超10萬人，年產(chǎn)值超百億，享有“世界皮草看中國、中國皮草看大營”的盛譽(yù)，形成以秦始皇御封的“天下裘都”??大營鎮(zhèn)為中心輻射周邊5市縣、500多個村莊的方圓近百里的經(jīng)濟(jì)圈。
玻璃鋼業(yè)，約占全國年產(chǎn)量的10%，被中國玻璃鋼協(xié)會評為“中國玻璃鋼產(chǎn)業(yè)基地”、“全國復(fù)合材料創(chuàng)新基地”;機(jī)械制造業(yè)，產(chǎn)品包括輸送機(jī)械、燃?xì)庹{(diào)壓器等9大類200多個品種，是全國最大的輸送機(jī)械和調(diào)壓器生產(chǎn)基地。
目前，三大產(chǎn)業(yè)正在向著打造中國皮草設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)加工、展示交易、檢疫檢測和旅游購物中心，全國新型復(fù)合材料創(chuàng)新基地，現(xiàn)代裝備制造業(yè)基地的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。
20xx年，三大產(chǎn)業(yè)納稅達(dá)4億多元，占全部財政收入的50%以上。
棗強(qiáng)是生態(tài)宜居福地。
棗強(qiáng)城鎮(zhèn)布局有兩個節(jié)點，即北有縣城，南有大營，投資1.7億元將肅臨線升級改造為一級路，成為連接縣城與大營的景觀路和產(chǎn)業(yè)隆起帶。
我們充分發(fā)揮近湖優(yōu)勢，做足生態(tài)文章，完成了千畝森林公園一、二期，啟動了以“一河兩湖”景觀帶和占地2800畝的董子公園、生態(tài)新城、丁莊三個片區(qū)拆遷改造，董子公園、移民文化園和“三館一園”(圖書文化館、體育游泳館、健身休閑館、游樂園)即將啟動建設(shè)，宜居宜業(yè)宜游的生態(tài)福地呼之欲出。
今天的棗強(qiáng)正在崛起，正在發(fā)展成為投資興業(yè)的熱土。
棗強(qiáng)的今天，更多地是因為一批批優(yōu)質(zhì)項目的落地，帶動了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
借此機(jī)會，我談一點抓項目建設(shè)工作的粗淺體會:。
一、在項目建設(shè)上，牢牢抓住責(zé)任主體。
我們始終堅持以項目建設(shè)為引領(lǐng)，牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展，抓大項目就是抓大發(fā)展，抓特大項目建設(shè)抓跨越發(fā)展”的理念，把今年確定為“項目建設(shè)服務(wù)年”，完善機(jī)制，強(qiáng)化舉措，集聚抓項目的優(yōu)質(zhì)要素。
抓項目，首先要抓責(zé)任主體。
這個責(zé)任主體就是項目辦。
抓住了項目辦，就抓住了項目建設(shè)的牛鼻子。
從去年以來，我們充實項目辦工作人員7名，為項目辦增加經(jīng)費20萬元。
政府明確提出，項目辦負(fù)責(zé)項目的核實準(zhǔn)入、協(xié)調(diào)審批、全程推進(jìn)，以及督察驗收，切實當(dāng)好政府的參謀部、規(guī)劃部、協(xié)調(diào)部及項目建設(shè)管理中心。
一年來，項目辦就項目建設(shè)制定了一套完整的工作機(jī)制，把項目建設(shè)劃分為三個階段，細(xì)分為13個工作步驟，按照節(jié)點擬定了《重點項目建設(shè)實施流程》，相繼出臺了《招商信息研判和項目評估的辦法》、《對建設(shè)項目實行備案管理辦法》、《集中協(xié)調(diào)并聯(lián)審批辦法》、《加快重點項目建設(shè)進(jìn)度的辦法》等等，把項目建設(shè)工作納入了制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。
同時，對重點項目，我們實施“五個一”分包責(zé)任制，每個重點項目都由一名縣級領(lǐng)導(dǎo)分包，一包到底，具體負(fù)責(zé)項目的組織實施，確保了項目建設(shè)的順利推進(jìn)。
目前，全縣正在推進(jìn)的戰(zhàn)略項目10個，在建項目15個，有8個億元以上項目正在推進(jìn)前期，將于3月16日集中開工建設(shè)。
二、項目謀劃上，不斷增加激勵。
項目建設(shè)關(guān)鍵在前期謀劃和項目儲備。
為使更多優(yōu)質(zhì)項目落戶棗強(qiáng)，我們成立了專門的招商公司，制定了《招商引資和項目建設(shè)的獎勵辦法》，對引進(jìn)固投1億元的項目，一次性獎勵項目單位50萬元，6億元以上的項目獎勵1000萬，5億元以上中字號、國字號、500強(qiáng)企業(yè)的重大戰(zhàn)略支撐項目、國家級高新技術(shù)項目獎勵2000萬。
制定了《招商引資引薦人的獎勵辦法》，對引進(jìn)縣外項目固投在1-5億元的，引薦人每億獎10萬;對6億以上的，每億獎20萬;鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門每完成一個固投億元以上項目，獎工作經(jīng)費5萬元。
政策一出就在全縣掀起了熱潮。
20xx年收到有價值信息280條，共謀劃億元以上項目88個，總投資528.91億元。
目前，瑞星集團(tuán)與華潤集團(tuán)，敬眾鋰電與冀中能源，富瑞公司與日本刮刀制作所，恒潤集團(tuán)與保利集團(tuán)，安信公司與河南漢威等一批戰(zhàn)略合作項目正在積極推進(jìn)，為棗強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
三、在項目推進(jìn)上，抓死關(guān)鍵節(jié)點。
一是項目審定階段，嚴(yán)把項目準(zhǔn)入。
對一般性重復(fù)建設(shè)的玻璃鋼項目一律叫停，對皮毛業(yè)的硝染項目只去不添;對達(dá)不到投資強(qiáng)度，設(shè)備投資占比少，裝備水平不高的項目一般不上，確保每一個新上項目都是優(yōu)質(zhì)項目。
二是項目審批階段，采取“雙向告知”和“并聯(lián)審批”。
“雙向告知”即縣確定為重點項目后，項目辦要在1個工作日內(nèi)將審批事項告知單送交項目單位，并通知相關(guān)審批部門，立即指導(dǎo)，幫助準(zhǔn)備材料。
“并聯(lián)審批”即由分包縣級領(lǐng)導(dǎo)在政務(wù)大廳，協(xié)調(diào)相關(guān)審批部門一次性完成審批，同一項目最多不超過兩次。
為解決土地證辦證時間長，影響相關(guān)手續(xù)辦理的問題，我們實行“容缺辦理”制，即所有以土地出讓合同或土地證為前置的審批事項，先辦手續(xù)，后補(bǔ)材料。
三是項目建設(shè)階段，實行“雙向承諾”、“保證金”和獎勵政策一并兌現(xiàn)的辦法。
《雙向承諾書》中項目單位要明確承諾推進(jìn)計劃、投資強(qiáng)度、裝備水平、稅收貢獻(xiàn)，同時并交納相應(yīng)的項目保證金，做為踐諾的底線。
項目單位竣工達(dá)產(chǎn)后，向縣項目辦提交申請驗收，項目辦依據(jù)雙向承諾內(nèi)容，按項目進(jìn)度計劃、投資強(qiáng)度、稅收貢獻(xiàn)分比例返還保證金，并兌現(xiàn)政策獎勵。
經(jīng)過一年的實踐，取得了明顯效果。
20xx年開工億元以上項目28個，當(dāng)年竣工9個，全部投產(chǎn)，并實現(xiàn)稅收9700多萬元。
四是在要素配置上，積極爭列省市重點項目，爭取更多土地、資金向省市重點項目傾斜。
在市項目辦的支持下，在常務(wù)副縣長張士民同志xx縣項目辦同志的共同努力下，20xx年我縣恒潤多基復(fù)合材料研發(fā)與生產(chǎn)項目成為省管百項，僅此一個項目就爭取到土地指標(biāo)350畝。
今年，我縣的亞森公司工業(yè)機(jī)器人自動化成套設(shè)備項目，又被列入了省管百項。
以上成績的取得，是市重點辦支持和幫助的結(jié)果，在此我代表xx縣委、縣政府向于主任和市重點辦的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示衷心地感謝。
雖然我們的項目建設(shè)工作取得了一定的成績，但與市委、市政府的要求相比，與兄弟市縣的成績相比，還有很大的差距。
今后，我們將瞄準(zhǔn)先進(jìn)，對標(biāo)先進(jìn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，狠抓招商，大上項目，爭取項目建設(shè)工作再上一個新臺階。
最后，祝全市重點項目推進(jìn)調(diào)度會取得圓滿成功!祝愿參會的同志們在棗期間工作順利;萬事如意!
謝謝大家!
施工項目領(lǐng)導(dǎo)講話篇九
尊敬的各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓、同志們：
今天，我們很高興迎來了我公司乳化炸藥生產(chǎn)線安全技術(shù)改造項目驗收專家組及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。首先，請允許我代表xx化工分公司全體員工對大家的到來表示熱烈的歡迎，對各位即將開始的驗收工作表示誠摯的謝意!
xx化工有限責(zé)任公司成立以來，在自治區(qū)國防工辦及市旗經(jīng)貿(mào)局的大力支持和關(guān)心下，企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等方面都取得了比較好的成績，都與各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)多年來的關(guān)心、指導(dǎo)、幫助分不開的。借此機(jī)會，再次向各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!
這次乳化炸藥生產(chǎn)線安全技術(shù)改造項目對提高我公司生產(chǎn)效率，減少在線人員，提高安全保障及經(jīng)濟(jì)效益都具有重要意義。此次安全技術(shù)項目改造驗收，這既是對我公司以往工作的全面檢查，也是對我們的安全管理、技術(shù)創(chuàng)新工作的一次重要檢驗。蒞臨我公司的各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)，長期從事民爆行業(yè)科研管理工作，具有豐富的管理經(jīng)驗和較高的學(xué)術(shù)水平，這為我們向各位專家、領(lǐng)導(dǎo)請教，學(xué)習(xí)借鑒兄弟企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗、全面提高企業(yè)管理能力提供了難得機(jī)遇。我相信，通過這次驗收工作，對于我們總結(jié)過去、查找問題，思考未來、謀劃發(fā)展，將起到巨大的推動作用!
最后，預(yù)祝驗收工作圓滿成功!祝各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)在驗收期間工作順利、心情愉快,闔家歡樂、萬事如意!
施工項目領(lǐng)導(dǎo)講話篇十
同志們：
為深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于支持河南省加快建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的指導(dǎo)意見》精神，推動產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項目建設(shè)又好又快地發(fā)展，縣委、縣政府研究決定召開這次產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項目建設(shè)推進(jìn)會，目的是為了督促項目加快建設(shè)進(jìn)度，力爭項目早日建成投產(chǎn)。參加今天會議的有縣四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、有關(guān)局委的一把手，**家在建項目的法人代表或企業(yè)負(fù)責(zé)人。今天的會議議程共三項：一是由企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報項目建設(shè)情況和下步工作打算；二是***同志對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)在建重點項目進(jìn)行分析點評；三是***同志作重要講話。希望大家自覺遵守會議紀(jì)律，關(guān)閉通訊工具，努力開好今天的會議。
下面會議進(jìn)行第一項：請企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報項目建設(shè)進(jìn)展情況及下一步工作打算。
首先，請**項目匯報建設(shè)進(jìn)展情況和下步打算；
請**項目匯報建設(shè)進(jìn)展情況和下步打算；
請**項目匯報建設(shè)進(jìn)展情況和下步打算；
請**項目匯報建設(shè)進(jìn)展情況；
請**項目匯報建設(shè)進(jìn)展情況；
請**項目匯報建設(shè)進(jìn)展情況和下步打算；
會議進(jìn)行第二項：請***同志對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項目建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行分析點評。
會議進(jìn)行第三項：請***同志作重要講話。
同志們，剛才27家企業(yè)負(fù)責(zé)人分別匯報了項目建設(shè)情況及今后工作打算，**縣長對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項目建設(shè)情況進(jìn)行了分析點評，***書記從建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的戰(zhàn)略高度，闡述了加快產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)的重要性，并結(jié)合實際，對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)下一步發(fā)展提出了非常明確具體的要求，對我們推進(jìn)項目建設(shè)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、針對性和操作性，大家要深刻領(lǐng)會，認(rèn)真落實。下面，我就貫徹會議精神，加快推進(jìn)項目建設(shè)再強(qiáng)調(diào)以下幾點：
一要迅速貫徹落實會議精神。會后，各引資單位、項目建設(shè)單位要立即召開會議，認(rèn)真查找項目建設(shè)中的問題和原因，拿出行之有效的方法與措施，層層分解目標(biāo)任務(wù)，夯實工作責(zé)任，確保把各項工作任務(wù)落到實處。
結(jié)束，正是我們強(qiáng)力推進(jìn)項目建設(shè)的黃金時期。各項目業(yè)主、承建單位要以爭分奪秒、只爭朝夕的精神，統(tǒng)籌安排，立即行動，全面提速，加快進(jìn)度，要嚴(yán)格按照完成時限，算清時間賬、任務(wù)賬，細(xì)化任務(wù)，責(zé)任到人，倒排工期。對在建的項目，要科學(xué)安排時間，快馬加鞭，爭取早日建成投入使用;對進(jìn)度滯后的項目，責(zé)任單位要加班加點，奮力趕超，迎頭趕上，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成項目建設(shè)任務(wù)，為年終觀摩打下良好基礎(chǔ)。
三要努力形成項目建設(shè)的良好格局。各包抓項目的縣級領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，要把主要的時間、精力投入到包抓項目建設(shè)中去，深入施工一線協(xié)調(diào)解決問題，推動項目建設(shè)順利進(jìn)行；各項目主管部門要進(jìn)一步明確任務(wù)，細(xì)化職責(zé)，夯實責(zé)任，全力抓好項目的籌劃、建設(shè)和實施工作；各部門要切實轉(zhuǎn)變職能，主動為項目建設(shè)提供服務(wù)；縣重大項目辦要每周進(jìn)行監(jiān)督，跟蹤問效；縣委、縣政府督查室要加大專項督查力度，定期向全縣通報進(jìn)展情況，努力形成人人鼓勁、個個出力、苦抓實干、加快建設(shè)的良好項目建設(shè)新格局。
會議到此結(jié)束，散會！
施工項目領(lǐng)導(dǎo)講話篇十一
同志們：
春節(jié)收假后的第一天，我們就召開了20xx年項目調(diào)度會，對復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。全縣“兩會”勝利閉幕后，縣委、縣政府又專門召開全縣項目調(diào)度會，充分說明縣委、縣政府對項目建設(shè)的高度重視，旨在進(jìn)一步動員全縣上下以倒逼問責(zé)的拼搏精神推進(jìn)項目建設(shè)，以行之有效的工作舉措服務(wù)項目建設(shè)，掀起項目建設(shè)高潮。這次會議得到州直有關(guān)部門的關(guān)心和幫助，州工信委、州發(fā)改委、州國土局、州統(tǒng)計局等有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨會議進(jìn)行指導(dǎo)，我們深表感謝!一會，縣委方書記、州直部門領(lǐng)導(dǎo)還要作重要講話，請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻體會，抓好落實。下面，我先講三點意見。
一、對20xx年項目建設(shè)的評價。
20xx年以來，全縣上下認(rèn)真貫徹落實省、州要求，早謀劃、早。
部署、早行動，扎實推進(jìn)項目建設(shè)，工作取得了明顯成效。一是爭取資金再創(chuàng)新高。20xx年，全縣爭取上級資金41.302億元(20xx年為11億)。其中：財政渠道資金31.15億元，發(fā)改中央預(yù)算內(nèi)資金4.012億元、專債基金5.54億元(1-5批)，交通車購稅資金0.6億元。二是投資保持快速增長。全縣完成固定資產(chǎn)投資151.83億元、同比增長24.1%;謀劃億元項目34個，全州排名第二。產(chǎn)業(yè)投資主體作用進(jìn)一步顯現(xiàn)，完成產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資91.18億元，增長34.06%。三是貢獻(xiàn)拉動十分突出。據(jù)測算全縣投資對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到24%，拉動gdp增長3.4個百分點，對穩(wěn)增長發(fā)揮了重要作用。
在看到成績的同時，我們的項目工作也還存在四個方面的差距。一是項目意識有差距。我縣重點項目建設(shè)，既改善了發(fā)展條件，保障了人民的長遠(yuǎn)利益，為人民群眾帶來了實惠，但我們不少同志至今仍對項目建設(shè)認(rèn)識不高、意識不強(qiáng)，認(rèn)為項目與自己關(guān)系不大，不愿花錢費力做項目前期工作，個別單位對本單位負(fù)責(zé)的項目建設(shè)有畏難情緒，只強(qiáng)調(diào)資金難到位、政策難把握，而自身努力不夠，怕?lián)L(fēng)險，畏首畏尾，無所作為。二是項目質(zhì)量有差距。今年全縣重點項目投資總規(guī)模為380.96億元。年投資1億元以上項目只有19個，占重點項目的7.63%。且5000萬元以上項目大多是交通項目和地方基礎(chǔ)設(shè)施項目，像產(chǎn)業(yè)類、服務(wù)業(yè)類，能帶動全局的產(chǎn)業(yè)化項目少。三是項目要素有差距。當(dāng)前，制約項目建設(shè)的主要問題集中反映在項目用地、建設(shè)資金等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。用地方面，由于我縣在土地利用規(guī)劃、開發(fā)、整理、儲備上，無法做到打捆完成，致使一些項目不能做到“落地開工”這種現(xiàn)地供應(yīng)模式。四是項目環(huán)境有差距。一些職能部門有較強(qiáng)的“自我保護(hù)”意識，不愿“挑擔(dān)子”，對投資項目和重點工程服務(wù)觀念不強(qiáng)，一味強(qiáng)調(diào)部門條條框框，不能為項目的實施找出路。
二、正確把握當(dāng)前項目建設(shè)的形勢和機(jī)遇。
當(dāng)前，盡管經(jīng)濟(jì)增長面臨形勢較為復(fù)雜、嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增大，但就推進(jìn)項目、擴(kuò)大投資來說，困難全所未有、機(jī)遇也全所未有，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是宏觀政策好。今年以來，國家先后出臺了多項鼓勵投資的政策。安排5000億中央預(yù)算投資，安排1.6萬億元專債項目基金等等，目的就是千方百計擴(kuò)大投資、激活投資、大抓項目。二是項目氛圍濃。近年來，在縣四大家領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，全縣上下形成了一門心思抓發(fā)展、聚精會神抓項目的濃厚氛圍。因此，我們必須清醒認(rèn)識到，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，穩(wěn)增長必須穩(wěn)投資，穩(wěn)投資必須上項目。各單位部門要認(rèn)真研究宏觀政策動向，搶抓機(jī)遇，主動承接，積極應(yīng)對，及時推出一批項目、爭取一批項目，積極擴(kuò)大投資規(guī)模，推動經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展。
三、努力完成今年目標(biāo)任務(wù)。
今年要完成249個重點項目、500萬元以上固定資產(chǎn)投資116。
億元和5000萬元以上項目新增入庫66個，投資任務(wù)重，困難多，壓力大。20xx年實施的在建項目，計劃投資84.59億元，目前只完成7.96億元，僅為計劃任務(wù)的9.41%。其中工業(yè)項目只完成年度計劃的16.91%，城建項目只完成年度計劃的14.03%，交通項目只完成年度計劃的17.43%，與第一季度實現(xiàn)開門紅的目標(biāo)差距很大。從3月份開始，省、州各種項目建設(shè)現(xiàn)場會、觀摩會將陸續(xù)召開，我們面臨的任務(wù)更為艱巨。對于今年的重點工程建設(shè)和投資工作，縣委、縣政府的要求是堅決做到“兩個堅定不移”。一是堅定不移完成年度項目建設(shè)和投資目標(biāo)任務(wù)。二是堅定不移抓好各類現(xiàn)場觀摩會的召開。
第一,要在增強(qiáng)項目意識上求突破。全縣上下要做好一切圍繞抓項目保投資，一切圍繞支持項目落地開工，一切圍繞保障項目順利建設(shè)。主要領(lǐng)導(dǎo)要切實負(fù)起重大項目建設(shè)的責(zé)任，要像抓搶險救援一樣，必須到崗到位，堅持親力親為親自抓;必須靠前指揮，深入到重點項目建設(shè)一線;必須快速反應(yīng)，及時解決建設(shè)中存在的困難和問題。重點項目建設(shè)關(guān)系各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行業(yè)、各產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須堅持重點項目重點抓，重點項目重點保障，重點項目重點管理，在全社會形成支持和推動重點項目建設(shè)的濃厚氛圍。
第二,要在加快項目進(jìn)度上出實招。搶進(jìn)度是硬任務(wù)，要充分利用天氣轉(zhuǎn)好等有利條件，緊鑼密鼓，環(huán)環(huán)緊扣，切實加快項目建設(shè)進(jìn)度。新上項目抓開工，對未動工的項目要逐一研究分析，查找原因，每個項目要制定出具體的進(jìn)度安排和實施措施，定人、定責(zé)、定時間，確保按計劃開工建設(shè);在建項目抓進(jìn)度，對在建項目要明確工作時限，精心組織，合理安排，想方設(shè)法實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，對達(dá)到進(jìn)度要求的要研究制定提前保質(zhì)完成的措施，對未達(dá)到進(jìn)度要求的要制定出趕上進(jìn)度的方案;建成項目抓達(dá)產(chǎn)，已竣工的工業(yè)項目要狠抓盡快投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，產(chǎn)生效益，使有限的投資收到最大的效益;洽談項目抓簽約，正在洽談的項目要實行定時、定人、定責(zé)抓好簽約，促使項目落實。
第三,要在產(chǎn)業(yè)項目上形成增長點。要抓好一批已開工項目的竣工投產(chǎn)，如：登高煤電鋁一體化、盛豐國際商貿(mào)城、陽光天然氣建設(shè)項目、行政綜合業(yè)務(wù)用房ab棟建設(shè)項目、雙層儲油罐建設(shè)項目，加快建設(shè)進(jìn)度，促其盡快投用投產(chǎn);要抓好一批簽約項目的落地開工，如：大唐2×66萬千瓦火電項目，力爭6月份開工建設(shè)，形成實物工程量;要抓好一批招商引資項目的簽約，力促意向項目變?yōu)楹贤椖?、開工項目，如：中國風(fēng)能4.8萬千瓦風(fēng)電項目，促成簽約項目盡快開工。努力形成開工一批、簽約一批、儲備一批的項目梯次格局，確保明、后兩年形成新的經(jīng)濟(jì)增長點。
第四,要在項目前期工作上下功夫。前期工作是項目的關(guān)鍵，我們要超前開發(fā)一批有帶動能力、有發(fā)展前景、有經(jīng)濟(jì)效益的大項目、好項目，認(rèn)真做好項目篩選包裝、申報審批及項目前期工作，要建立完善三年滾動計劃項目庫，及時對接國家項目資金，努力提高項目組織水平，真正形成“政府統(tǒng)一組織，發(fā)改部門綜合協(xié)調(diào)，相關(guān)部門主動出擊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)各盡所能，全社會積極參與”的項目工作格局。
第五,要在落實項目機(jī)制上抓關(guān)鍵。一是定期通報機(jī)制。落實項目建設(shè)聯(lián)席會議制度，由縣委督查室、縣發(fā)改局牽頭，主要綜合部門為成員，統(tǒng)一定期調(diào)度、定期通報工作。二是健全倒逼機(jī)制。所有項目建設(shè)要倒排工期，各項目實施單位和業(yè)主要以月為單位對項目進(jìn)度進(jìn)行倒排工期。三是常態(tài)調(diào)度機(jī)制。繼續(xù)堅持“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的領(lǐng)導(dǎo)扶持機(jī)制。聯(lián)系項目的縣級領(lǐng)導(dǎo)要牽頭抓總，每月聽取一次項目進(jìn)展情況匯報，并主動為項目建設(shè)排憂解難。
施工項目領(lǐng)導(dǎo)講話篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
為進(jìn)一步改善民生、服務(wù)民生，全面推進(jìn)我縣20xx年新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，縣委、縣政確定了今年十五個城建重點項目工程，這些項目的實施對于完善城市功能，提升城市形象，改善人居環(huán)境，推進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展都具有十分重要的作用。作為城市建設(shè)的職能部門，我們深感責(zé)任重大。我局全體干部職工將在縣委縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情，沖天的干勁和科學(xué)的方法，周到服務(wù)，精心組織，狠抓落實，確保城建重點工程項目順利、有序、快速、穩(wěn)步推進(jìn)。
一、咬定目標(biāo)，堅定信心，以昂揚的精神狀態(tài)抓好城建重點工程建設(shè)。
完成好今年的城建重點項目，對我們城建人說，既是機(jī)遇，又是壓力，更是對我們自身能力和工作水平的考驗。今年的城建重點工程項目多、規(guī)模大，全縣上下都十分關(guān)注。面對繁重的任務(wù)，我們將進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，迎難而上、克難攻堅，發(fā)揚好三種精神：一是爭創(chuàng)一流的精神。把“創(chuàng)精品、爭一流”的意識貫徹于十五個重點工程建設(shè)的全過程，力爭把每一個項目都建設(shè)成為精品工程。二是只爭朝夕的精神。集中精力抓好立項、設(shè)計、融資、拆遷等前期工作，力爭早進(jìn)場、早開工、早竣工。全力以赴突破拆遷、資金等要素制約，為全面完成目標(biāo)任務(wù)贏得寶貴時間。做到能早則早、能快則快，牢牢掌握項目建設(shè)的主動權(quán)。三是勇于吃苦的精神。繼續(xù)發(fā)揚建設(shè)系統(tǒng)樂于奉獻(xiàn)、甘于吃苦的老黃牛精神，晴天搶著干，雨天巧著干，節(jié)假日加班干，為如期完成任務(wù)蛻一層皮，掉一身肉。
二、突出重點、統(tǒng)籌兼顧，舉全局之力推進(jìn)項目建設(shè)。
20xx年，建設(shè)局作為業(yè)主單位的城建重點項目有2萬噸凈水廠、大道綠化工程、與體育局共同負(fù)責(zé)的游泳館及與工商局共同負(fù)責(zé)的專業(yè)市場建設(shè)等四個項目。為完成好以上項目建設(shè)，我局已對各個項目成立了工作組，指定了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人員，并要求各項目組要樹立大局意識，把思想和行動統(tǒng)一到縣委縣政府抓好城市建設(shè)的決策部署上來，從早從速提出操作性強(qiáng)的項目實施方案和工程進(jìn)度計劃，堅持行之有效的工期倒排機(jī)制。要對照全年工作目標(biāo)，做到圖表上墻，掛圖作戰(zhàn)，將工程安排量化到每一個節(jié)點、細(xì)化到每一項工序，千方百計加快工程進(jìn)度。以全部的身心、高漲的熱情、快速的節(jié)奏、實干的作風(fēng)，向高標(biāo)準(zhǔn)要質(zhì)量，向高效率要進(jìn)度，形成大干快上、你追我趕的建設(shè)熱潮。
對由其他單位作業(yè)主的項目，建設(shè)局實行“一個項目、一個領(lǐng)導(dǎo)、一支隊伍”的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作機(jī)制，要求責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員主動靠前，熱情服務(wù)。對于重點項目的規(guī)劃兩證和施工許可證，由責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員協(xié)助辦理，采取上門服務(wù)、限時辦結(jié)的辦法，簡化辦理程序，節(jié)省辦理時間，以最快的速度為項目開工爭取時間。并通過重點項目建設(shè)來鍛煉、考驗干部，對我局服務(wù)重點項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員的表現(xiàn)進(jìn)行不定期跟蹤監(jiān)督，并以此作為評先、評優(yōu)和提拔、重用的重要依據(jù)。
三、強(qiáng)化機(jī)制、加強(qiáng)管理，以切實有效的措施推進(jìn)工作。
加快重點工程建設(shè)，必須要有完善的機(jī)制和有效的措施作保證。我局將通過建立健全以下四項工作制度，來確保今年重點工程項目的按期完成。
一是建立督查制度。局里成立了“重點城建項目督查協(xié)調(diào)組”，制定了重點城建項目督查、協(xié)調(diào)工作方案，專門負(fù)責(zé)對十五個重點項目進(jìn)行跟蹤、督查。要求項目建設(shè)單位盡快提出工程進(jìn)度安排表，督查協(xié)調(diào)組將按照各項目進(jìn)度安排表，實行“五個一”督查制度：即每周一督查，半月一公開，每月一總結(jié)，每季一交流，半年一考核。督查方式主要有：深入項目施工現(xiàn)場，聽取項目責(zé)任部門、項目實施主體單位負(fù)責(zé)人的情況介紹，查看項目資料和有關(guān)臺帳，實地察看工程進(jìn)度，并與縣委辦、政府辦建立聯(lián)動督查機(jī)制，共同促進(jìn)項目建設(shè)。
二是建立定期匯報制度。要求責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)每周五收集各項目工程進(jìn)度情況，并將進(jìn)度情況以書面形式報至督查協(xié)調(diào)組，由督查協(xié)調(diào)組定期匯總后向主抓縣領(lǐng)導(dǎo)匯報，并根據(jù)各項目進(jìn)度建立臺帳，在公示欄上進(jìn)行公示，定期更新工程進(jìn)度，以達(dá)到監(jiān)督、促進(jìn)的作用。
三是建立定期通報制度。針對項目進(jìn)展情況及責(zé)任人員服務(wù)情況，定期通報項目推進(jìn)情況。每月底對各項目工程進(jìn)展進(jìn)行評比，通過簡報、新聞媒體等進(jìn)行通報。在項目建設(shè)中期，適時邀請縣人大代表、政協(xié)委員舉行一次現(xiàn)場視察活動，使重點城建項目接受社會各界的廣泛監(jiān)督。
四是建立會議協(xié)調(diào)制度。針對各項目的實際情況，不定期牽頭召開督查協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)處理重點項目建設(shè)中的困難和問題，研究解決問題的具體措施，對會議難以解決的問題，上報縣重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)解決，以促進(jìn)項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
同志們，城建重點工程建設(shè)的序幕已經(jīng)拉開，我相信：有縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有各業(yè)主單位的主抓主管、有相關(guān)部門的積極參與，我們建設(shè)系統(tǒng)干部職工有信心、有決心、也有能力保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，為推進(jìn)20十五個城建重點項目的順利實施作出我們城建人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
施工項目領(lǐng)導(dǎo)講話篇十三
同志們：
今天會議主要任務(wù)是聽取全縣計劃生育會戰(zhàn)月會議后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)會戰(zhàn)月的進(jìn)展、效果情況匯報，安排部署下一階段的工作任務(wù)。剛才，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別匯報了上一階段計劃生育的開展情況，友群同志通報了上一階段全縣計劃生育會戰(zhàn)月活動進(jìn)展情況;傳營同志全面總結(jié)了上一階段的計劃生育工作，安排部署了下階段工作任務(wù)，他講得很全面，我完全贊同。會戰(zhàn)月活動啟動以來，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照縣委的要求開展計劃生育工作，并出現(xiàn)了比、學(xué)、趕、超的可喜局面。從整體情況看，會戰(zhàn)開局良好，希望大家繼續(xù)保持下去，根據(jù)今天會議明確的重點，找出存在問題和原因，有針對性地采取措施，力爭趕上并超過先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。下面，結(jié)合全縣會戰(zhàn)月開展情況和下一階段工作任務(wù)，我再強(qiáng)調(diào)四點意見。
一、計劃生育工作必須用心抓。
此次會戰(zhàn)月活動，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、分管負(fù)責(zé)同志、計生辦工作人員，吃了不少苦，費了很多周折。但是，全縣計劃生育工作依然存在不少問題。存在這些問題的主要原因，除了計劃生育工作本身具有很大的難度之外，還有大家研究分析不細(xì)致、琢磨不充分。現(xiàn)在仍有很多人對計劃生育幾項規(guī)律性指標(biāo)存在疑慮，懷疑縣計生委用這些規(guī)律指標(biāo)推算出來的數(shù)字是否符合當(dāng)?shù)厍闆r。實際上，這些規(guī)律指標(biāo)是勿庸置疑的。我舉幾個例子證明一下。一是按四普資料和目前我縣的實際人口控制能力推算，近幾年靈璧的人口出生率應(yīng)該穩(wěn)定在11‰—11.5‰之間，每年出生的人口大約在12500人到13000人之間，而且出生人口在月份分布上也是有規(guī)律的。從去年10月份到今年3月份出生的人口大約占全年出生人口的53.77%，而4月份到9月份出生的人口只占46.23%。由于人口構(gòu)成不同，人口控制能力不一，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的出生率可能差別較大，例如，根據(jù)縣計委的推算，禪堂人口出生率高達(dá)13.3‰，高樓人口出生率只有8.68‰左右，這主要是因為20xx年前，各地計劃生育工作水平在今天的人口出生率上的體現(xiàn)。二是我縣“五種人”孕檢人數(shù)應(yīng)該是總?cè)丝诘?%左右，政策內(nèi)懷孕婦女檢出人數(shù)占總?cè)丝诘?.5‰左右，政策外懷孕的婦女占總?cè)丝诘?.5‰以上。如果達(dá)不到，就存在漏檢、尿樣不是本人的或婦檢員弄虛作假三種可能性。在這里，我要著重強(qiáng)調(diào)一下孕檢試紙及設(shè)備的購買問題。上次，在陪同市計生委副主任喬建武同志到大路檢查指導(dǎo)工作時，喬主任指出我縣有些地方不是通過上級計生部門購買的設(shè)備試紙，而是從其他渠道得到的。這是很危險的事情。計劃生育設(shè)備和試紙一定要通過上級計生系統(tǒng)購買，絕對不能通過其他渠道購買，否則會害人害己。二是按照我縣計劃生育控制水平和計劃生育節(jié)育水平，人流比大概為1∶0.2，也就是說，出生1000個小孩，必須做人流引產(chǎn)手術(shù)200例。去年10月到今年4月，全縣出生了7281人，而人流引產(chǎn)手術(shù)只有723例，出生人引比僅為1∶0.1，還有700例左右的人流引產(chǎn)手術(shù)沒有做。這說明肯定存在計劃外生育，這些數(shù)據(jù)正好印證計生委推算的大月份計劃外懷孕還有438例手術(shù)沒有做。因此，大家只要看一看，算一算，琢磨琢磨，這些規(guī)律都在我們的預(yù)期范圍之內(nèi)，今后人口出生的實際情況會印證這些規(guī)律是正確的。如果總是懷疑這些規(guī)律，覺得自己不應(yīng)該在這些規(guī)律之內(nèi)，是做不好計劃生育工作的。因此，計劃生育工作不僅要用力而且要用心。只有用心，才能很好地用力;只有用心，才能保證用力的方向是正確的;只有用心，才能保證用力用到實處。否則，就會事倍功半。
二、計劃生育工作必須在一個階段內(nèi)突出1—2項重點。
根據(jù)掌握的全縣計劃生育情況，這次計劃生育會戰(zhàn)月活動，要突出四個重點。一是把本年度能夠出生的政策內(nèi)懷孕完全掌握住，使胎兒順利出生。全縣5—9月份還應(yīng)出生4625人，已經(jīng)掌握了孕情2571人，還有2054人在掌握之外。下一步工作重點就是把沒有掌握的2054人逐個由縣排到鄉(xiāng)，由鄉(xiāng)排到村，由村排到村民組，由村民組排到孕婦，保證每個政策內(nèi)懷孕的育婦順利分娩。如果政策內(nèi)懷孕中途終止妊娠，就要做為打擊“兩非”的案源，這也是降低出生人口性別比的源頭。二是還有400多例在9月前底能夠出生的計劃外懷孕，要摸清底數(shù)，把計劃外懷孕引掉?？h計生委推算全縣共有計劃外大月份懷孕438人，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)可能比計生委推算的數(shù)字大，有的可能小，但是誤差都不會超過10到15個百分點。如果能夠完成縣計生委排定引產(chǎn)任務(wù)的85%以上，就說明該鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務(wù)完成情況較好。這也是此次會戰(zhàn)月成效如何的一個衡量指標(biāo)。如果到9月底前全縣438例年內(nèi)可生育的計劃外懷孕對象全部落實引產(chǎn)手術(shù)，今年我們的計劃生育工作的效果指標(biāo)肯定沒問題，政策符合率達(dá)到90%以上肯定沒問題。三是二女戶結(jié)扎。根據(jù)微機(jī)中的資料顯示，截止到4月30日全縣共有540例二女戶結(jié)扎欠賬，其中新賬為135例。省考核指標(biāo)體系中規(guī)定：二女戶結(jié)扎完成率達(dá)到80%，就可以得滿分。全縣540例能夠完成400—450例就基本上能夠得滿分。這個任務(wù)不需要查找，微機(jī)中的資料都是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)原來報上來的，都有明確的名單，只需要將人找到落實手術(shù)就行了。四是千方百計提高參檢率。馬上要午收，在外打工婦女大部分要回來，這是提高參檢率的大好時機(jī)。這次有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報的數(shù)據(jù)，存在著矛盾和問題，是假的。如，參檢率達(dá)不到98%以上，政策內(nèi)懷孕檢出率是不可能達(dá)到6.5‰，政策外懷孕檢出率也不可能達(dá)到0.5‰。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要充分利用此次婦女回家午收的大好時機(jī)，大幅提高參檢率和檢出率。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定要突出抓好上述四項工作，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，抓好落實，如果各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都能夠完成上述四項重點工作，我們就完全能夠完成會戰(zhàn)月的各項目標(biāo)任務(wù)。
三、計劃生育工作責(zé)任必須落實到村黨支部書記肩上。
要努力推進(jìn)“村為主”的工作機(jī)制，爭取在年內(nèi)建立起來。第一，對計劃生育工作做的不好的村，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委(開發(fā)區(qū)工委)要有具體的處理文件、處理措施，不能單純用罰款來代替。罰款對督促村黨支部書記做好計劃生育工作只是起到很小的作用，只有通過與其職務(wù)去留掛鉤，才能真正達(dá)到效果。下次召開全縣計劃生育調(diào)度會時，要讓落后的村支書也來參加會議。第二，村計劃生育服務(wù)室要按規(guī)范化要求建立起來。這也是計劃生育工作的質(zhì)量指標(biāo)之一，如果這件事做好了，我縣的計劃生育工作也會邁上一個臺階。第三，社會撫養(yǎng)費征收辦法要更加規(guī)范，不能采取下任務(wù)的辦法，更不能平均攤派。如果采取平均攤派的辦法征收社會撫養(yǎng)費，村里為了完成任務(wù)，就會“放水養(yǎng)魚”，縱容計劃外生育，來完成撫養(yǎng)費征收任務(wù)。因此，一定要杜絕用攤派的方法征收社會撫養(yǎng)費，一定要規(guī)范足額征收，對不能一次性征繳的，可以分年度收取。
四、計劃生育會戰(zhàn)月必須形成你追我趕的局面。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))黨委書記要切實負(fù)起責(zé)任，圍繞計劃生育會戰(zhàn)月的四項重點工作，扎實苦干、奮力拼搏，努力提高四項重點工作的指標(biāo)水平?？h計生委從今天起，每天都要采集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)四項重點工作的進(jìn)展情況，每5天發(fā)一次通報。縣委半個月后還將調(diào)度一次，下次調(diào)度會可能分片開，把問題分析得更透些，把措施落實得更實些，把任務(wù)分解得更細(xì)些，把責(zé)任明確得更準(zhǔn)些。希望先進(jìn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)戒驕戒躁，爭取計劃生育工作再上一個新臺階;落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要不棄不餒，強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化任務(wù)，狠抓落實，爭取計劃生育工作取得明顯的進(jìn)步，進(jìn)入先進(jìn)行列。如果大家能夠比學(xué)趕超，爭當(dāng)先進(jìn)，我縣計劃生育工作一定會重振雄風(fēng)，一定能甩掉落后的帽子，重新進(jìn)入全省“三類縣”先進(jìn)行列。
最后，我想再說一下，縣委不希望任何一個人因為計劃生育工作受到處理，但是不論哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育工作沒有搞好，拖了全縣的后腿，縣委將按照既定措施嚴(yán)肅處理，該免職的免職，該降職的降職，決不姑息。
施工項目領(lǐng)導(dǎo)講話篇一
各位到場的朋友們：
大家上午好！
古人有云：慈者愛，出于心，恩被于業(yè)，慈善一直是中華文明中源遠(yuǎn)流長的精神力量，同時慈善也是現(xiàn)代社會保障系統(tǒng)的一種必要的補(bǔ)充，慈善事業(yè)在保障貧困人群的權(quán)利，維護(hù)社會和諧擁有著重要作用，省慈善總會作為全省性的公益社會團(tuán)體，始終將扶危助困，助推社會和諧作為使命。為完成這一使命，我們總會也在救助模式、管理方式等方面不斷探索創(chuàng)新。
x是人口大省，不孕不育發(fā)病率高，并呈現(xiàn)年輕化和逐年上升趨勢，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，每10個家庭里面就有1個面臨生育障礙的難題，許多貧困患者無法得到有效的醫(yī)治。對于一個家庭來說，沒有孩子是莫大的痛苦和災(zāi)難。送子公益基金就是要幫助貧困的不孕不育家庭“看得起病，看得好病，擁有自己的孩子”，這是我們成立送子公益成立的初衷，也是我們工作的目標(biāo)和方向。
基金定點醫(yī)院是貧困不孕不育患者救治的主要機(jī)構(gòu)，不僅需要有愛心，有社會責(zé)任，更需要有過硬的醫(yī)療技術(shù)，良好的診治水平，對于基金定點醫(yī)院選擇和基金使用我們都經(jīng)過了嚴(yán)格的審核。目前基金定點醫(yī)院是x長江不孕不育醫(yī)院。從目前的工作上看，送子公益基金工作務(wù)實有效，成績斐然，特別是在患者救治方面已初見喜果，不少患者已經(jīng)懷孕。我們希望每個家庭都能有一個自己的孩子，都能享受天倫之樂。
今天基金快孕直通車的啟動，將使救助工作更加系統(tǒng)、更加高效。幫助患者盡快懷孕是這次快孕直通車工作的重點。希望基金管委會與定點醫(yī)院一同努力，進(jìn)一步加大救助力度、增加科技專家力量、繼續(xù)將此項援助工作做到扎實有效。也祝愿廣大的不孕不育家庭能早日擁有自己的孩子。
最后預(yù)祝本次活動圓滿成功！謝謝！
施工項目領(lǐng)導(dǎo)講話篇二
各位嘉賓、各位老師、同學(xué)們：
大家上午好!
歡迎大家來到北京林業(yè)大學(xué)!
今天，讓我們在這里共同見證“激發(fā)夢想，點燃希望——大學(xué)生圓夢行動”項目啟動，見證《朝著夢想奔跑——大學(xué)生成長手冊》正式出版發(fā)行。
首先我代表學(xué)校向圓夢行動的啟動和手冊的出版發(fā)行表示熱烈的祝賀!向來參加活動的各位嘉賓、各位老師和同學(xué)們，尤其是從京外趕來參加活動的老師們表示衷心的感謝!
同時，我也想借此機(jī)會，向多年以來關(guān)心、支持我校學(xué)生工作的專家、學(xué)者和各界友好人士表示衷心的感謝!今天我見到了好幾位老朋友，我知道過去的幾年間你們多次來林大傳經(jīng)送寶，有些人至今還在幫助我們開展工作。謝謝你們!
我_年參加工作，在過去的三十年間，從事和主管學(xué)生工作多達(dá)22年，可以說，我絕大部分的職業(yè)生涯都是和大學(xué)生培養(yǎng)、教育相關(guān)的。我和學(xué)生工作的老師、和大學(xué)生有著深厚的感情。我和于翠霞老師一起工作了五年，我很了解她。今天也是她圓夢的日子，我也向于老師表示祝賀!
學(xué)生中學(xué)畢業(yè)后升入大學(xué)，雖然大多數(shù)已經(jīng)年滿十八歲，是成人了，但是，離開了父母和老師的管教，開始學(xué)習(xí)自己管理自己時，會面臨很多困難。學(xué)生最常見的問題就是迷茫，也就是目標(biāo)不清晰，還有很多同學(xué)缺乏動力，缺乏持之以恒的行動。
我相信“激發(fā)夢想，點燃希望——大學(xué)生圓夢行動”和《朝著夢想奔跑——大學(xué)生成長手冊》可以在這些領(lǐng)域很好地幫助到大學(xué)生。因為這個項目不是一句口號，它有實實在在的行動，有夢想導(dǎo)師，有夢想基金，有落地的工具手冊，有向前推進(jìn)的計劃。目前已經(jīng)有十幾所高校加入了這個項目，有近二百所高校開始了解這個項目，相信未來的三到五年間，會有更多的學(xué)校加入，會有更多的大學(xué)生從中受益。
今天在這里將有45位老師受聘成為“大學(xué)生圓夢行動”的第一批“夢想導(dǎo)師”，希望你們發(fā)揮探索者、開拓者、引領(lǐng)者、傳播者的作用。結(jié)合社會發(fā)展趨勢、社會對人才需求的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合學(xué)生成長成才的規(guī)律和他們面臨的困惑及問題，整合資源，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，總結(jié)出一套可以在全國推廣、復(fù)制的系統(tǒng)化的方案。
讓4000萬大學(xué)生“敢做夢、會做夢、能圓夢”，我們一起努力!
施工項目領(lǐng)導(dǎo)講話篇三
尊敬的x、各部室和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)：
大家上午好!今天很榮幸，能有機(jī)會代表x廠，在公司27萬噸xx挖潛改造項目開工會議上發(fā)言。該項目在近一年的時間里，歷經(jīng)各部室、單位的逐級論證以及上級部門的層層審批，今天得以順利開工，其中得到了總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和極大支持。在此，我代表x廠全體員工向長久以來給予我們大力支持和幫助的公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!同時，也向公司27萬噸xx挖潛改造項目順利開工表示熱烈的祝賀!
我今天發(fā)言的題目是《發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)展現(xiàn)過硬作風(fēng)為27萬噸項目順利實施作出貢獻(xiàn)》。
27萬噸xx挖潛改造是公司全面落實十二五發(fā)展規(guī)劃的重要體現(xiàn)，是扎實推進(jìn)控虧增盈、結(jié)構(gòu)調(diào)整兩場攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它的建設(shè)投用將進(jìn)一步提升公司x產(chǎn)能規(guī)模，為上市、存續(xù)企業(yè)的互動雙贏而搭建橋梁，為公司應(yīng)對嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，做大做強(qiáng)x事業(yè)，造福鋁城職工家屬，促進(jìn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。它必將載入公司的發(fā)展史冊，也必將為公司打造低溫xx示范基地注入新的生機(jī)和活力。
x廠作為生產(chǎn)使用單位，一定會在項目的建設(shè)投用中，發(fā)揚63萬噸擴(kuò)建項目實施中的優(yōu)良傳統(tǒng)和過硬作風(fēng)，為27萬噸項目順利實施和及早投用作出新的更大的貢獻(xiàn)。
第一，密切配合，深度介入項目建設(shè)各環(huán)節(jié)。早在去年項目論證階段，我廠就成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)立了項目工作組，完善、出臺了一系列相應(yīng)的項目管理辦法和制度。下一步，隨著天氣轉(zhuǎn)暖，各子項建設(shè)也將步入快車道，我們要本著充分論證系統(tǒng)平衡全面參與嚴(yán)格把關(guān)的原則，嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序，全方位深度介入到設(shè)計、設(shè)備采購、監(jiān)理、計劃、施工等各環(huán)節(jié)，進(jìn)行多方協(xié)調(diào)配合，為公司在項目建設(shè)過程中做到細(xì)節(jié)計劃精密得當(dāng)、整體安排井然有序、各項措施切實可行而夯實基礎(chǔ)。
第二，以開放的胸懷，迎接各路建設(shè)大軍。項目實施過程中，我們遇到的當(dāng)務(wù)之急，就是要處理好生產(chǎn)組織和施工建設(shè)的交叉問題。我們要進(jìn)一步理順當(dāng)前工藝流程，做好x三項平衡，持續(xù)保持指標(biāo)優(yōu)化、高產(chǎn)穩(wěn)健的生產(chǎn)態(tài)勢，從主觀上減少交叉的幾率和可能性。即便出現(xiàn)難以避免的客觀因素，我們也要以大局為重，銜接好各項環(huán)節(jié)，為施工建設(shè)創(chuàng)造更為便利的條件，為各部室、監(jiān)理、施工單位提供方方面面、充沛的軟硬件保障，續(xù)寫互動發(fā)展、合作共贏的新篇章。同時，我們還要發(fā)揮好屬地管理的職責(zé)，配合監(jiān)理單位做好施工進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)督建設(shè)，協(xié)助施工單位做好施工安全、現(xiàn)場等基礎(chǔ)管理工作，為項目加快施工、及早竣工、盡快投用、安全文明生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第三，及早投用，確保項目盡快發(fā)揮作用。公司年初提出了強(qiáng)化管理、優(yōu)化指標(biāo)、堵塞漏洞、成本再降100元的工作部署，這就要求我們借助27萬噸項目的投用，進(jìn)一步發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、工藝優(yōu)勢、指標(biāo)優(yōu)勢，帶動降本百元目標(biāo)的實現(xiàn)。所以，在項目建設(shè)過程中，我們要充分發(fā)揮主觀能動性，做到同步消缺整改、同步編制操作規(guī)程，同步開展操作培訓(xùn)，同步制定試車方案，力爭子項建成一個投用一個，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。我們還要突出發(fā)揮中央控制的作用，使各子項在投用后又好又快地融入x工藝中去，提升整體的規(guī)模效應(yīng)，促進(jìn)x成本的降低。
27萬噸xx挖潛改造項目現(xiàn)已開工，這既是公司xx科學(xué)發(fā)展新的起點，也是全體員工家屬共克時艱的信心之源。相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、各職能部室的密切協(xié)調(diào)下和各施工單位的不懈努力中，27萬噸xx挖潛改造項目一定會成為山鋁基建領(lǐng)域的又一典范!一定會為公司十二五發(fā)展和打造低溫x示范基地增添不竭的動力!
施工項目領(lǐng)導(dǎo)講話篇四
武鳴縣召開20xx年重點項目推進(jìn)工作會商會宋日正縣長在會上重點分析了項目推進(jìn)工作中存在的問題，明確要求各項目聯(lián)系縣領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位要進(jìn)一步增強(qiáng)項目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，在今后工作中要強(qiáng)化責(zé)任意識，全力推進(jìn)項目建設(shè)：
一是提高認(rèn)識，增強(qiáng)工作責(zé)任感、緊迫感；
二是認(rèn)真分析，查找原因；
三是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓緊重點工作；
四是強(qiáng)化項目建設(shè)督查工作。
縣委黃國健書記對固投與重點項目推進(jìn)建設(shè)工作作了重要指示：
一、要深刻領(lǐng)會實施重點項目建設(shè)的重要性。重點項目是整個經(jīng)濟(jì)工作的抓手和載體，沒有項目就沒有投資，沒有投資就沒有后勁，沒有后勁就沒有持續(xù)發(fā)展。項目多發(fā)展就快，項目少發(fā)展就慢，有大項目才有大發(fā)展，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，形成共識，更加重視，齊心合力，抓好項目建設(shè)這項重要工作。
二、正確對待項目推進(jìn)建設(shè)中存在的困難和問題。困難和問題主要表現(xiàn)在：一是項目落實不到位，部分項目進(jìn)度緩慢；二是瓶頸破解偏軟，要素供應(yīng)不足；三是重視程度不到位，發(fā)展不平衡。各級各部門要高度關(guān)注，要把困難估計得更充分，把形勢設(shè)想得更嚴(yán)峻，并在下一步工作中認(rèn)真加以克服和解決，保證全縣項目建設(shè)的質(zhì)量和成效，保證年度工作目標(biāo)任務(wù)的完成。
三、創(chuàng)新思路、強(qiáng)化落實，全力以赴推進(jìn)項目建設(shè)。一要解放思想、創(chuàng)新思路，努力破除瓶頸制約。二要真包實抓，解決問題，給所有包抓項目的縣處級領(lǐng)導(dǎo)充分授權(quán)：包抓領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)代表縣委、縣政府召開相關(guān)部門聯(lián)席會議和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并決定有關(guān)事項；有權(quán)對重點項目建設(shè)單位和主管部門提出年終考評意見；有權(quán)對影響投資環(huán)境和項目建設(shè)的人和事進(jìn)行通報批評，提出處理意見。尤其是對上億元的重大在建項目和重大前期項目，包抓的縣處級領(lǐng)導(dǎo)必須親歷親為，加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)。對重大問題，縣委、縣政府可成立專門協(xié)調(diào)小組，進(jìn)駐項目建設(shè)單位，迅速予以解決。
四、要步調(diào)一致、落實責(zé)任，切實加大重大項目的推進(jìn)和服務(wù)力度。配合要主動，效率要提高，環(huán)境要優(yōu)化，督查要到位。黃書記最后強(qiáng)調(diào)：各級各部門要以這次重點項目推進(jìn)工作會商會為契機(jī)，緊緊抓住第二季度這一重點項目建設(shè)的黃金時段，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，切實按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，振奮精神、克服困難，全力以赴抓好重點項目的推進(jìn)落實，為全縣科學(xué)發(fā)展、趕超跨越做出積極貢獻(xiàn)。
施工項目領(lǐng)導(dǎo)講話篇五
親愛的燕子嶺社區(qū)的居民：
大家早上好!昨天我們機(jī)構(gòu)的全體工作人員與來自美國西德克薩斯州農(nóng)業(yè)和工業(yè)大學(xué)的大學(xué)生志愿者一起在燕子嶺參觀，這些來自美國的可愛的大學(xué)生說這是他們這次來到南寧遇到的最熱情的社區(qū)居民，|||他們走在路上不斷地有居民友好地對他們打招呼說hello.我自己作為一個本地人，在燕子嶺社區(qū)也感覺到久違的溫暖，仿佛回到了童年愉快的記憶：這里有公交車在社區(qū)穿行而過，有學(xué)校、有老知青、有老友粉、有豬腳粉、有菜市場、街坊鄰居互相認(rèn)識……比起連對門都不認(rèn)識的高樓大廈現(xiàn)代化小區(qū)住戶，燕子嶺更能體現(xiàn)真正意義上的社區(qū)生活，因為這里有人與人之間生命的交流。所以，我們機(jī)構(gòu)——南寧市箴愛全人關(guān)懷社會工作服務(wù)中心能夠來到燕子嶺社區(qū)駐點服務(wù)感到非常榮幸。在此，我代表我們機(jī)構(gòu)的全體員工和志愿者對燕子嶺社區(qū)居委會的韋象剛主任、吳祥和書記以及居委會全體工作人員給予我們的大力支持表示衷心的感謝!
大家一定好奇箴愛全人關(guān)懷社工機(jī)構(gòu)到底是做什么的?首先我們的名稱箴愛就是有智慧的愛的意思，全人關(guān)懷指我們機(jī)構(gòu)的重視的不只是對人單方面的關(guān)懷，而是身體、智力、情感、心靈、生活角色和社交六大方面的全人關(guān)懷。作為一個社工機(jī)構(gòu)，我們就是來到社區(qū)，和社區(qū)居民一起來面對大家在生活可能遇到的問題，比如孩子成長中的教育問題、家庭生活中的夫妻關(guān)系和親子關(guān)系問題以及老年人的晚年生活問題等等，我知道社區(qū)居委會、學(xué)校和社區(qū)居民都在努力面對生活上遇到的各種挑戰(zhàn)，我們也希望加入你們的隊伍當(dāng)中，引進(jìn)更多國內(nèi)外關(guān)于兒童成長服務(wù)、家庭服務(wù)和長者服務(wù)的優(yōu)秀資源，與社區(qū)居委會以及社區(qū)居民一起共同努力，達(dá)成身、心、靈、社全面健康的社區(qū)。我們機(jī)構(gòu)的全體工作人員和志愿者為新的一年能夠來到社區(qū)服務(wù)感到非常的激動和興奮。
我們在社區(qū)的第一項服務(wù)就是在燕子嶺社區(qū)居委會的二樓開辦了箴愛閱讀兒童讀書推廣項目，因為我們相信熱愛閱讀會使你的孩子終生受益。稍后游園活動結(jié)束，歡迎社區(qū)的孩子和家長們前去參觀。前天，來自美國的大學(xué)生志愿者把圖書室裝點的非常漂亮和富有情趣。我們從下周開始，周一到周五下午四點到六點半，我們開放兒童閱覽室里，免費給社區(qū)孩子借閱圖書。目前，我們有500多本國內(nèi)外最優(yōu)秀的兒童讀物，并定期地不斷更新圖書;我們同時開辦四點半學(xué)堂，有中外志愿者給孩子們輔導(dǎo)課外作業(yè)。我們會不定期地舉辦各種各樣公益性質(zhì)的關(guān)于兒童閱讀、親子教育、兒童品格教育等等的課程和講座。，大家看一下，在亭子就是我們的曬書區(qū)，給大家展示圖書室的部分圖書并辦理借書卡。我們熱情地邀請成為我們圖書室的常客!
最后，在新的一年即將到來之際，我在此特別地祝福燕子嶺社區(qū)的每一位居民、每一個家庭新春快樂、萬事順意!也特別感謝大洋彼岸的美國西德克薩斯州12名大學(xué)生志愿者和他們的帶隊教授，感謝廣西師范學(xué)院的大學(xué)生志愿者，感謝廣西大學(xué)的學(xué)生樂隊對此次活動提供的志愿者服務(wù)!愿大家在游園活動中玩得開心!
謝謝大家!
施工項目領(lǐng)導(dǎo)講話篇六
同志們：
首先我先說一下，為啥在全國上下大力精簡會議的形勢下，而且又占用大家周末休息時間召開這次會議，主要原因有兩個：一是形勢所迫。今年第一季度全市經(jīng)濟(jì)增速大幅放緩，增長2.1%，而我縣去年剛剛進(jìn)入全國百強(qiáng)縣，今年第一季度經(jīng)濟(jì)總量呈下滑趨勢，增長-2.6%，位居全市倒數(shù)第一，受到了市政府的嚴(yán)厲批評。而且根據(jù)目前情況看，今年重點項目建設(shè)進(jìn)度太慢，新建項目開工率只有12.3%，續(xù)建項目仍有14個未開工，如果固定資產(chǎn)投資再拖后腿，就無法完成今年市上下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，面對百強(qiáng)縣的榮譽(yù)稱號，我們?nèi)绾蜗蚪M織和人民交待，形勢緊迫、任務(wù)艱巨。二是工作需求。今年以來，由于項目建設(shè)進(jìn)展緩慢，可以說是影響到全縣整體工作的推進(jìn)。前段時間，我和延明縣長一塊謀劃籌備召開項目推進(jìn)會，但由于手頭的事太多，加之路線教育實踐活動的開展，確實沒有時間，一直推到現(xiàn)在，我覺得再延遲召開也就沒有多大意義了，因此，縣政府決定利用今天上午半天時間召開這次會議。主要目的就是通報前段進(jìn)展情況，分析解決存在問題，對下階段工作進(jìn)行再動員、再安排、再部署，在全縣上下掀起項目建設(shè)的熱潮。
剛才，治乾通報了全縣項目建設(shè)進(jìn)展情況，各項目實施單位分別就各自負(fù)責(zé)實施的項目作了承諾表態(tài)，各位副縣長都作了很好的發(fā)言。特別是各項目實施單位負(fù)責(zé)同志的承諾表態(tài)，擲地有聲，剛勁有力，希望大家說到做到，見到成效，且組織部、紀(jì)檢委、考評辦的同志都在現(xiàn)場，希望你們主動介入，借鑒應(yīng)運。下面，我再強(qiáng)調(diào)六點意見。
一、嚴(yán)格落實責(zé)任?！?0xx年新續(xù)建項目承諾表》已明確了所有財政投資項目建設(shè)的責(zé)任單位、承諾事項、形象進(jìn)度、時限要求，各實施單位既是承諾人又是責(zé)任人，會后，要結(jié)合各自實際，及時將項目建設(shè)任務(wù)、責(zé)任細(xì)化分解落實到單位到崗位到人員，建立“一個項目、一位領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”工作機(jī)制，形成“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體制，真正做到領(lǐng)導(dǎo)在項目一線指揮，干部在項目一線工作，情況在項目一線了解，問題在項目一線解決。
二、健全推進(jìn)機(jī)制。項目建設(shè)需要上上下下、方方面面的共同配合，協(xié)調(diào)推進(jìn)，哪個環(huán)節(jié)、哪個部門不配合、不支持，都會給項目建設(shè)造成影響。特別是在重點項目審批和建設(shè)環(huán)境保障上，經(jīng)發(fā)、住建、安監(jiān)等各相關(guān)單位一定要密切配合，開辟“綠色通道”，優(yōu)化流程，簡化程序，現(xiàn)場辦公，并聯(lián)審批，縮短前期手續(xù)辦理時間;公安、監(jiān)察、住建等部門要齊抓共管，形成合力，依法嚴(yán)厲打擊各類違法干擾阻撓重點項目建設(shè)的行為，為項目推進(jìn)打造良好的外部環(huán)境。環(huán)保、消防、氣象等中省市駐吳單位要更好地服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，及時受理相關(guān)業(yè)務(wù)。我從側(cè)面了解到，我們一些部門單位領(lǐng)導(dǎo)及干事借助行業(yè)優(yōu)勢，把應(yīng)盡職責(zé)當(dāng)作斂財門道，作風(fēng)之弊、行為之垢讓人難以相信，平時去辦個正常手續(xù)、蓋個公章，不給點好處故意設(shè)卡刁難、推諉扯皮，我在這里明確一條紀(jì)律，各單位必須在規(guī)定的工作日內(nèi)限時辦結(jié)，否則，今后一旦再出現(xiàn)類似問題，堅決一查到底，嚴(yán)肅追究責(zé)任。特別是一經(jīng)接到反映或舉報的，組織、紀(jì)檢、監(jiān)察等部門必須立案調(diào)查，嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就。
三、強(qiáng)力抓好建設(shè)。一是抓開工。對于目前正在辦理規(guī)劃設(shè)計、審批立項、招投標(biāo)等前期手續(xù)的項目，各項目實施單位必須實行扛死肩的辦法，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)、棘手問題抓起，一環(huán)一環(huán)、一項一項推進(jìn)，盡快完成相關(guān)手續(xù)辦理工作，確保早日開工。這里我強(qiáng)調(diào)一下，所有新建項目務(wù)必7月底前全部開工，凡是不能開工的，將取消年度投資計劃，項目實施單位負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行說明。二是趕進(jìn)度。前幾天，我檢查保障房小區(qū)建設(shè)項目，有的已經(jīng)建了4、5年的時間，還在搞地下車庫等室外工程，至今交不了鑰匙，住建部門回去對照一下施工合同，看超了多長工期，難怪老干部有意見，老百姓不滿意、罵政府，歸根結(jié)底是我們不作為的問題。會后，各項目實施單位對已開工項目，要認(rèn)真對照施工合同工期，并根據(jù)承諾時限，制定推進(jìn)方案，實行倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，上足人力、機(jī)械，確保按時間節(jié)點推進(jìn)。三是保質(zhì)量。質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線。這項工作我就不多說了，希望各實施單位、責(zé)任單位和監(jiān)理單位要切實增強(qiáng)責(zé)任意識，認(rèn)真履責(zé)，把好設(shè)計、招投標(biāo)、施工、用料、驗收“五個關(guān)口”， 嚴(yán)禁以次充好、以劣充優(yōu)、以低充高行為發(fā)生，確保把每個項目建成放心工程、優(yōu)質(zhì)工程。四是重安全。各實施單位和責(zé)任單位要認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)督促檢查，促使施工企業(yè)嚴(yán)格按照文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，對存在安全隱患的，要及時整改。特別是要加大對隱患嚴(yán)重、事故多發(fā)的企業(yè)和責(zé)任人處罰力度，將不具備安全生產(chǎn)條件和能力的企業(yè)和個人打入黑名單，堅決清出吳起建筑市場。五是早投用。吳起還有一個很不正常的現(xiàn)象，就是工程建成后不驗收、不交付，這充分說明我們部分部門單位工作責(zé)任性不強(qiáng)、管理漏洞多、配合不到位。希望經(jīng)發(fā)局要高度重視，拿出方案，制定措施，確保每項工程竣工后及時驗收、及時交付，決不能因這些問題造成資源閑置，給政府增加維護(hù)成本。同時，財政局要認(rèn)真做好國有資產(chǎn)登記管理工作。
四、全面加強(qiáng)管理。一是嚴(yán)格控制新增項目。今后除與計劃內(nèi)項目關(guān)聯(lián)度高、政策要求、突發(fā)應(yīng)急等特殊原因外，其他計劃外項目一律不予以安排。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要堅持原則，按章辦事，不得亂開口子，巧立名目增項目，即使確需安排的計劃外項目及資金，必須報政府審批。二是加強(qiáng)項目資金管理。財政、審計、經(jīng)發(fā)等相關(guān)部門要加強(qiáng)項目資金跟蹤監(jiān)督，不得截留或挪用，確保建設(shè)資金足額投入在項目工程上，堅決杜絕因資金問題出現(xiàn)“馬拉松”工程。三是規(guī)范規(guī)費收繳。要嚴(yán)格投標(biāo)保證金、質(zhì)量保證金和履約保證金管理，特別是履約保證金必須按合同金額10%的比例在簽訂施工協(xié)議前足額繳存縣財政專戶，不按規(guī)定繳納的視為廢標(biāo)，確保真正把有實力、有資質(zhì)的施工單位引進(jìn)來。前天，我讓辦公室統(tǒng)計了一下，財政投資項目前期審批共涉及16個收費項目，而且收費單位基本都是中介機(jī)構(gòu)，因此，我們一定要依法依規(guī)，結(jié)合實際，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理。由監(jiān)察局牽頭，住建、國土、安監(jiān)、環(huán)保等相關(guān)部門配合，集中開展一次執(zhí)法調(diào)查，吃透實情，找出依據(jù)，降低收費標(biāo)準(zhǔn)。由經(jīng)發(fā)局牽頭，財政、審計、監(jiān)察部門配合，對財政投資項目規(guī)費支付實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一結(jié)算。
五、強(qiáng)化督查考核。今年在重點項目建設(shè)上必須動真格、求實效。各位副縣長要根據(jù)各自分管項目，下來要認(rèn)真研究，制定推進(jìn)措施，確保順利實施。延明縣長要加大對全縣重點項目督查力度，確保按時序進(jìn)度完成建設(shè)任務(wù)，絕不能因重點項目建設(shè)拖全縣工作的后腿，影響縣上年終綜合考評。督查考評辦要將重點項目作為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門年終綜合考核的重點，實行“一票否決”。辦公室會后要把各項目實施單位的承諾，梳理匯總存檔備案。各項目實施單位的主要負(fù)責(zé)人要對所實施的項目建設(shè)時限、形象進(jìn)度在縣電視臺公開表態(tài)承諾。組織、紀(jì)檢、經(jīng)發(fā)、政府督查室等相關(guān)部門要加大跟蹤督查力度，對在項目建設(shè)中工作不力、推諉扯皮、失職瀆職、按要求完不成任務(wù)的，要實行嚴(yán)格問責(zé)，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。特別是項目責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人要在縣電視臺公開向全縣人民說明原因、做出交待。
六、搞好項目儲備。全縣各級部門要認(rèn)真研究上級產(chǎn)業(yè)政策和投資導(dǎo)向，突出能源轉(zhuǎn)化、新能源開發(fā)、新興產(chǎn)業(yè)以及高速公路、鐵路、水利、電力、信息化等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，精心謀劃一批對吳起未來發(fā)展具有支撐作用的大項目，建立多層次、分行業(yè)項目策劃儲備機(jī)制，確保項目庫儲備充足、接替有序，形成申報一批、儲備一批、開工一批的階梯式推進(jìn)格局。
另外強(qiáng)調(diào)一下，會上印發(fā)的《政府工作規(guī)則》及以前出臺的《財政資金管理辦法》，希望大家回去后認(rèn)真研讀，吃透精神，結(jié)合實際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，特別是提交政府有關(guān)會議研究的議題，必須按程序、時限辦理。
謝謝大家!
施工項目領(lǐng)導(dǎo)講話篇七
同志們：
在全國上下深入學(xué)習(xí)十八大精神的關(guān)鍵時刻，在全面落實我縣“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，交出一份推進(jìn)黃梅科學(xué)發(fā)展的年終滿意答卷，既是全縣人民的共同期盼，又是新一屆縣委、縣政府的首要任務(wù)，也是全縣各級各部門不可推卸的重要職責(zé)。抓好項目建設(shè)工作，對于實現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)，對于提升黃梅在全市、全省發(fā)展中的地位和形象，對于夯實黃梅跨越式發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，具有重大的現(xiàn)實意義。今天召開全縣項目建設(shè)推進(jìn)會，主要任務(wù)就是總結(jié)今年以來全縣項目建設(shè)工作情況，客觀分析、查找問題，對年底前的工作再鼓干勁，全力沖刺，對20xx年項目建設(shè)工作及早動員和部署。下面，我講三點意見：
一、客觀分析，把握形勢，切實增強(qiáng)完成年度目標(biāo)任務(wù)的信心和決心
今年以來，在縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全縣上下緊緊圍繞“十六字”發(fā)展戰(zhàn)略，緊密結(jié)合“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績”的主題活動，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化措施，狠抓落實，全縣項目建設(shè)保持平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢。
(一)爭資金成效顯著。截止11月份，全縣共爭取到位項目359個，爭取到位資金14.81億元，圓滿完成全年爭資10億元的目標(biāo)。爭資過500萬的項目70個，其中過億元項目3個，千萬元項目40個。普惠性項目資金5.87億元，有償項目資金2.58億元，競爭性項目資金6.35億元，競爭性項目占比為42.9%?？h財政局、教育局、衛(wèi)生局、發(fā)改局、交通局、人社局、水利局、民政等8家單位共爭取到位資金11.5億元，占全縣爭資立項總額的78%，在全縣爭資立項工作中名列前茅。
(二)爭政策實現(xiàn)突破。一是爭取了省政府將小池開放開發(fā)上升為省級戰(zhàn)略，省、市在我縣先后召開推進(jìn)小池開放開發(fā)現(xiàn)場辦公會，并出臺了一系列支持小池開放開發(fā)的政策意見，重視程度和支持力度前所未有。黃岡、九江兩市政府簽訂了跨江跨區(qū)合作框架協(xié)議。在省直部門的大力支持下，事關(guān)小池長遠(yuǎn)發(fā)展的城市總規(guī)已經(jīng)編制完成，小池開放開發(fā)總體規(guī)劃和土地規(guī)劃修編工作即將完成。湖北大道改造升級和清江大道等八條路網(wǎng)建設(shè)全面推進(jìn)，小池5000噸級碼頭已與省長投公司簽訂建設(shè)協(xié)議并完成前期工作，即將動工興建。污水處理、垃圾處理、供水管網(wǎng)等市政基礎(chǔ)設(shè)施項目取得積極進(jìn)展。小池的城市環(huán)境和交通秩序明顯改善。二是黃梅被納入大別山試驗區(qū)，從20xx年起將享受省委、省政府系列扶持政策。大別山試驗區(qū)“1+5”規(guī)劃編制全面完成，六個“點中點”項目建設(shè)扎實推進(jìn)。召開了全縣大別山試驗區(qū)建設(shè)動員大會，相關(guān)項目策劃和申報工作正全面展開。
(三)固定資產(chǎn)投資持續(xù)增長。元至十月份，全縣完成固定資產(chǎn)投資完成69.92億元，同比增長37.7%。全縣500萬元以上固定資產(chǎn)投資項目300個，其中本年新開工項目271個。在建項目中，億元以上項目31個，3000萬元以上項目66個。據(jù)統(tǒng)計，今年我縣1-3季度固定資產(chǎn)投資增幅比xx市平均水平高出8.5個百分點。
(四)“重大項目建設(shè)年”推進(jìn)有力。截止11月份，全縣共召開項目建設(shè)工作會、督辦會、推進(jìn)會3次，開展重大項目集中拉練檢查2次，舉行重大項目集中開工儀式4次。今年共有5個項目列入省重點，10個項目列入市重點項目，省市重點項目個數(shù)和規(guī)模全市第一。中部商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)園、中國禪文化旅游區(qū)、百鑫紡織等省重點在建項目投資持續(xù)增大。紫云山抽水蓄能、西隔堤整險加固、濯港鐵路貨場、風(fēng)力發(fā)電等重大項目前期工作進(jìn)展較快，其中風(fēng)力發(fā)電項目已取得省發(fā)改委的測風(fēng)許可，正在做風(fēng)資源評估;濯港鐵路貨場項目已完成施工圖設(shè)計，與上海鐵路局達(dá)成初步協(xié)議;紫云山抽水蓄能電站已完成預(yù)可研工作，正在編制可研報告。g105繞城公路、濱河新區(qū)“三中心一廣場”、xx縣河綜合整治、宏晟紡織等十多個重大項目相繼集中開工建設(shè)，新開工重大項目年度總投資達(dá)到30億元，對全縣投資增長的貢獻(xiàn)率穩(wěn)步提升。
但是在看到工作成績的同時，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，從目前的發(fā)展態(tài)勢看，要完成或超額完成全年的目標(biāo)任務(wù)，形勢還十分嚴(yán)峻，需要我們冷靜分析、清醒對待。一是項目結(jié)構(gòu)不優(yōu)，依然存在“老項目多、新項目少;基礎(chǔ)設(shè)施項目多，產(chǎn)業(yè)項目少;小項目多，億元以上的大項目少;意向初級項目多，條件成熟的項目少;普惠性和有償性項目多，競爭性項目少”等問題。二是建設(shè)進(jìn)度不快?？傮w偏慢是最大的現(xiàn)實，一些項目已經(jīng)策劃儲備但卻馬放南山，成為“紙上項目”、“空頭項目”、“圍墻項目”;一些項目前期工作不深、不細(xì)、不實，準(zhǔn)備工作不到位，倉促上馬，導(dǎo)致遲遲不能開工，或者開工即停工;一些項目投資進(jìn)度緩慢，沒有按時序進(jìn)度形成足夠的實物工作量。三是大局意識不強(qiáng)。一些單位不是站在黃梅發(fā)展全局的角度思考問題，而是打部門的小算盤，個人的小九九，有利就圖，無利不起早。一些部門甚至認(rèn)為抓項目只是發(fā)改部門的事，與己無關(guān)，服務(wù)中心意識不強(qiáng)，扯皮掣肘，影響項目推進(jìn)。四是投資統(tǒng)計不全。一方面目前全縣完成年度計劃任務(wù)不足70%，離104億元的全年目標(biāo)下欠投資工作量34億元，后段每月投資至少需要突破17億元，投資壓力較大。另一方面到目前為止，仍然有部分“十二五”十大重大工程、少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)正在建設(shè)的重大項目、園區(qū)部分在建項目、部分機(jī)關(guān)單位建設(shè)的辦公樓、甚至像國威集團(tuán)建設(shè)的投資5億元的時代家園等大型房地產(chǎn)項目沒有進(jìn)行立項審批就開工建設(shè)。這不僅擾亂了項目基本建設(shè)程序，而且導(dǎo)致在建項目形成了實物工作量卻無法納入統(tǒng)計。五是競爭日趨激烈。黃梅一向自認(rèn)為有著優(yōu)越的地理位置，但卻經(jīng)常游離于許多好政策的邊緣，當(dāng)前各縣市都加大了跑項目、爭投資、抓招商的力度，無論是爭取國家投資還是開展招商引資，我們面臨的競爭壓力將會越來越大。
二、把握重點，明確任務(wù)，切實抓好本年度項目建設(shè)和明年項目策劃推進(jìn)工作
深入分析當(dāng)前我縣項目建設(shè)現(xiàn)狀，表面上看呈現(xiàn)出來了大投資、大建設(shè)的熱鬧場面，但是重大項目落戶的數(shù)量還不多，效益回報還不快，與周邊先進(jìn)縣市的差距還較大，少數(shù)干部抓項目建設(shè)的意識還不強(qiáng)，滿足于一般化抓項目、應(yīng)付式抓項目。今天已是11月27日，距離年底真正的有效工作時間僅有一個月，全縣上下必須按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減”的工作要求，認(rèn)真對照年初目標(biāo)和考核任務(wù)，算清欠賬，突出重點，強(qiáng)化措施，克難攻堅，奮力追趕，確保超額完成年初確定的各項建設(shè)任務(wù)，確保超額完成市委、市政府下達(dá)的年度目標(biāo)考核任務(wù)。
(一)加快重點項目建設(shè)進(jìn)度。抓項目建設(shè)工作，必須牢牢抓住項目開工、推進(jìn)、竣工、投產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要通過促項目開工，抓項目進(jìn)度，推動投資增效。當(dāng)前尤其要緊扣“三大戰(zhàn)役”和“十大重點工程”主旋律，加大重點工程、重大項目的推進(jìn)力度。全面啟動縣職教中心遷建、城區(qū)集貿(mào)市場建設(shè)、殯葬設(shè)施搬遷、小池多用途碼頭、“一干三支”綜合整治等重大工程建設(shè)，著力推進(jìn)濱河新區(qū)“三中心一配套”工程、105國道繞城公路、五祖大道刷黑配套等在建項目進(jìn)度，切實做好創(chuàng)建省級園林縣城和衛(wèi)生縣城的各項工作。加快龍鳳呈祥公司重組xx縣旅游投資公司市場化運作，多方籌集資金繼續(xù)推進(jìn)五祖禪文化旅游區(qū)項目建設(shè)。全力推進(jìn)小池清江大道、湖北大道等城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點做好規(guī)劃編制、路網(wǎng)建設(shè)、環(huán)境改造和市政公用設(shè)施配套等工作。做實做大小池濱江新區(qū)城市投資發(fā)展有限公司，為公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供投融資支持。全縣各相關(guān)單位和部門要以服務(wù)中心工作的大局觀和責(zé)任感，確?！叭髴?zhàn)役”在建項目的工期進(jìn)度和工程質(zhì)量。全面突出民生民利，加大冬建工作力度。突出交通設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)城鄉(xiāng)路網(wǎng)升級改造工程。調(diào)動和整合各方資源，加快推進(jìn)北部山區(qū)旅游循環(huán)路網(wǎng)和沿江一級公路建設(shè)。
(二)力求爭資引資實現(xiàn)新突破。今年以來通過全縣上下的共同努力，黃梅正面臨著歷史上最好的政策機(jī)遇黃金期。尤其是要把握好大別山試驗區(qū)和小池開放開發(fā)這兩塊難得的“金字招牌”。各部門、各單位，要進(jìn)一步加大項目爭取力度，千方百計爭取省市政策、項目、資金支持。一是要千方百計向上爭資金、爭政策。今年我縣的爭資立項目標(biāo)是突破10億大關(guān)，目前雖然整體情況較好，但有些單位還沒有過半，甚至還沒有破零。年初我們對26家雙管部門也制訂了任務(wù)，但是從目前來看，僅有國土局上報了爭資情況。實踐表明項目爭取與領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度有直接的關(guān)系，跑與不跑不一樣，盯與不盯不一樣，找與不找不一樣，我們必須有謀長遠(yuǎn)的眼光，敢于打硬仗的勇氣，鍥而不舍的精神，才能使資金和政策落地生根。二是要千方百計向外引項目。要積極調(diào)整招商策略，對領(lǐng)導(dǎo)招商、駐點招商、專班招商等行之有效的方式方法要繼續(xù)堅持，又要在方式上敢于創(chuàng)新。要增強(qiáng)“后招商”觀念，通過我們對現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和他們的現(xiàn)身說法，讓企業(yè)逐漸成為招商引資主角，讓企業(yè)直接與投資商、合作者談項目、找市場、謀發(fā)展。要重視產(chǎn)業(yè)配套招商，有針對性引進(jìn)與我縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)、相配套的項目。要注意抓住大企業(yè)、大財團(tuán)重視農(nóng)業(yè)、文化領(lǐng)域投資的機(jī)遇，加快推進(jìn)一批農(nóng)業(yè)、文化建設(shè)方面的重點工程。三是要千方百計激活民資上項目。我縣20xx年金融機(jī)構(gòu)各項存款余額達(dá)140億元，貸款余額僅41億元，存貸差比例懸殊，民間資本市場潛力巨大。9月底，省政府出臺了推進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的意見，我縣也正在醞釀出臺相關(guān)文件，努力營造適宜于民間資本投資的政策環(huán)境。全縣各級各部門都要進(jìn)一步解放思想，堅決破除妨礙民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制機(jī)制，大膽借鑒和引入新型投融資模式，努力把民間投資引到國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵和支持的領(lǐng)域，引導(dǎo)到政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，特別是引進(jìn)到小池開放開發(fā)、濱河新區(qū)、十大重點工程建設(shè)上來，緩解政府投資壓力。
(三)精心策劃儲備一批大項目。一個地方要快變、大變、變富、變強(qiáng)、變美，必須要每年抓好一批大項目、好項目，更要持續(xù)不斷的策劃一批大項目、好項目，對外可招商，向上可爭資，形成源源不竭的內(nèi)生力?，F(xiàn)在我們有些同志一談起策劃新項目，總認(rèn)為無異于“巧婦難為無米之炊”，思維拘囿于現(xiàn)有的項目中不能超脫。就20xx年的項目策劃與儲備，我認(rèn)為可以從以下幾個方面來思考：一是要通過梳理《十二五項目庫》來策劃項目。我們的“十二五”規(guī)劃里已經(jīng)策劃了幾百個大項目，其中包括134個投資額在億元以上的重大項目。要通過“擠水”和“優(yōu)化”，剔除調(diào)整一部分不符合生態(tài)文明建設(shè)、產(chǎn)業(yè)政策的項目，真正把適合黃梅發(fā)展的好創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實實在在的好項目，變成真金白銀的投資;二是要捕捉信息來策劃項目。這就需要我們要有敏銳的市場洞察力，極強(qiáng)的導(dǎo)向判斷力。尤其是要吃透政策精神，特別是十八大精神和即將在年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議，弄清中央、省投資方向，對國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向做到爛熟于心。明年中央投資的重點領(lǐng)域，我認(rèn)為依然是保障性安居工程、“三農(nóng)”、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、社會事業(yè)和社會管理、節(jié)能減排與生態(tài)環(huán)境保護(hù)、自主創(chuàng)新能力等六大方面。各部門、各單位要緊緊圍繞中央、省預(yù)算內(nèi)投資方向及支持范圍、支持重點，著眼大局，著眼長遠(yuǎn)，更高層面、更大手筆謀劃一批叫得響、能提神、產(chǎn)業(yè)鏈長、關(guān)聯(lián)度高、影響全局的大項目。三是要立足資源來策劃項目。資源包括自身資源稟賦，也包括政策機(jī)遇、人脈人氣等。相比較而言，黃梅仍然有許多優(yōu)勢亟待開發(fā)，仍然有許多“處女地”待字閨中，我們能不能另辟蹊徑呢?今年以來黃梅小池的發(fā)展?fàn)縿又S多領(lǐng)導(dǎo)的心，黃梅的禪宗文化同樣備受關(guān)注，我們能不能借文化強(qiáng)省的東風(fēng)，比照小池，再爭取一個“省級戰(zhàn)略”呢?我縣已是大別山革命試驗區(qū)和國家主體功能區(qū)重點農(nóng)業(yè)示范區(qū)，這些招牌與十八大提出的生態(tài)文明建設(shè)一脈相承，我們能不能用好用足用活各種政策呢?四是要依托企業(yè)來策劃項目。通過幾年的努力，我們園區(qū)的建設(shè)漸成規(guī)模，吸引了許多有潛力的中小型企業(yè)。我們要借助這些成熟的企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、產(chǎn)業(yè)間的配套中尋找策劃新項目的靈感，通過策劃一個企業(yè)的延伸項目，帶動一個產(chǎn)業(yè)，形成集群發(fā)展。
(四)切實提高項目管理水平。每一個項目的爭取都凝聚著方方面面的心血。對于已經(jīng)開工上馬的項目，一定要善于經(jīng)營和管理。因為管理是項目質(zhì)量的保證，是提高投資增效的手段。今年以來我們不僅爭取了10多億元的中央、省預(yù)算內(nèi)資金，而且在“三大戰(zhàn)役”、十大重大工程建設(shè)中，縣政府竭盡所能加大投資。如何更好的發(fā)揮中央、省、市、縣的投資效益呢?我們相關(guān)部門就應(yīng)該承擔(dān)起項目監(jiān)督管理的職責(zé)，全程加強(qiáng)項目建設(shè)監(jiān)管，全面落實項目“四制”，依法規(guī)范項目建設(shè)程序，加強(qiáng)項目稽察，重點加強(qiáng)資金管理，切實規(guī)范招投標(biāo)活動，從源頭上杜絕項目建設(shè)中的腐敗行為發(fā)生。各項目協(xié)調(diào)指揮部要把管理工程質(zhì)量、安全列入調(diào)度和檢查的重點，時刻做到警鐘長鳴，嚴(yán)防各類質(zhì)量、安全事故發(fā)生。唯有這樣，我們才能，上對得起中央、省市的關(guān)心厚愛，下對起黃梅百姓人民的殷切期盼。
三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，全力確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)
項目建設(shè)是經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，歲末年初是策劃項目、爭取項目的黃金時期，相關(guān)工作一刻也不能松懈、一刻也不能耽誤。希望各級各部門一定要全力以赴，克難攻堅，確保今年工作任務(wù)和明年項目策劃的雙豐收。
一要提振工作精神。精神狀態(tài)至關(guān)重要。當(dāng)前，我縣項目建設(shè)面臨的機(jī)遇很多，但困難和壓力也很大。在困難面前，關(guān)鍵的是要振奮精神。只要精神不滑坡，辦法總比困難多。各級各部門負(fù)責(zé)同志一定要牢固樹立奮勇前進(jìn)、昂揚向上的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)項目建設(shè)的緊迫感、責(zé)任感，事不避難，敢于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真對待所聯(lián)系、所負(fù)責(zé)的項目，多想辦法，多做工作，促成項目早動工、早達(dá)產(chǎn)。
二要強(qiáng)化工作責(zé)任。各級各部門對已確定的任務(wù)和工作重點，要有布置，有要求，有檢查，一個一個地細(xì)化，一個一個地攻關(guān)，一個一個地落實，決不能停留在口頭上，停留在會議上，停留在文件上。大員要上一線，項目主管部門負(fù)責(zé)人要深入一線，靠前指揮，做到在一線掌握情況，在一線研究解決問題，在一線督促進(jìn)度，一抓到底，切實抓出成效。縣委督查室、縣政府督查室、縣發(fā)改局、縣重點項目辦要繼續(xù)做好重點項目建設(shè)的督查，對項目進(jìn)展快、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高的項目單位要提出表揚，對于進(jìn)展較慢、問題較多的項目要通報批評，直至行政處理。通過督查，趕進(jìn)度、保質(zhì)量、解難題、促落實。
三要形成工作合力。各級各部門要牢固樹立“全縣一盤棋”的思想，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，通力合作，進(jìn)一步優(yōu)化投資軟環(huán)境。有關(guān)職能部門要在法律法規(guī)和政策允許的范圍內(nèi)，為項目建設(shè)“開綠燈”，把政策放到底線，對項目給予最大的優(yōu)惠和照顧?？h發(fā)改局牽頭做好項目建設(shè)的謀劃與建設(shè)工作，并抓好重點項目的.日常調(diào)度?？h國土、環(huán)保、金融等部門要開動腦筋，積極與上級協(xié)調(diào)，幫助項目單位解決土地、環(huán)保、資金等制約瓶頸?？h住建部門要科學(xué)規(guī)劃項目，確保工程建設(shè)質(zhì)量。宣傳部門要加強(qiáng)宣傳，教育引導(dǎo)群眾支持、參與重點項目建設(shè)。對破壞項目建設(shè)環(huán)境的，該曝光的曝光，該法辦的法辦。公檢法等部門態(tài)度要明，措施要硬，對這類案件快速調(diào)查、現(xiàn)場處置，為項目建設(shè)保駕護(hù)航。
四要加強(qiáng)投資統(tǒng)計。今年省市考核的目標(biāo)是：全省進(jìn)五位，全市保第四。縣科學(xué)發(fā)展綜合考核也要評出鄉(xiāng)鎮(zhèn)“五強(qiáng)三快”xx縣直部門“十佳三優(yōu)”單位。要想在全省、全市、全縣爭進(jìn)位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門必須在抓項目建設(shè)的同時，高度重視投資統(tǒng)計工作，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度和科學(xué)的方法做好相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、核實、上報工作，不要存在完成任務(wù)就可以或者怕把今年的基數(shù)加大影響來年的念頭，這些都是不負(fù)責(zé)任、得過且過的表現(xiàn)?？h統(tǒng)計局以及相關(guān)涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核的主要部門要做到應(yīng)報盡報，應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，一個不漏，確保把我們做出的成績用數(shù)字客觀的反映出來。
五要落實考評結(jié)果。堅決落實把項目建設(shè)作為政治硬任務(wù)和經(jīng)濟(jì)硬指標(biāo)納入綜合實績考核，量化、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)從緊考核。對年終考核結(jié)果要通報，要獎懲，要作為評價領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)劣，評價單位好壞的重要依據(jù)，同時對考核倒數(shù)三位的單位，要進(jìn)行全縣通報，要專題向縣委、縣政府寫出書面檢查，深刻分析原因，并提出切實有效的改進(jìn)措施和辦法。
同志們，今天的投資就是明天的產(chǎn)業(yè)，今天的投資力度決定明天的發(fā)展速度。加快項目建設(shè)，擴(kuò)大投資規(guī)模，是確保完成全年目標(biāo)任務(wù)的首要之舉，也是促進(jìn)來年全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的關(guān)鍵所在。各級各部門一定要以項目建設(shè)為主抓手，以苦干加巧干的精神狀態(tài)和工作方法，全力以赴策劃項目、爭取項目、引進(jìn)項目、建設(shè)項目，努力奪取我縣項目建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新勝利!
謝謝大家!
施工項目領(lǐng)導(dǎo)講話篇八
同志們:。
大家上午好!首先，我代表xx縣委、縣政府向于國義主任及各縣市區(qū)重點辦的朋友們的到來表示熱烈的歡迎!
今天全市重點項目推進(jìn)調(diào)度會在棗強(qiáng)召開，這是對我們棗強(qiáng)項目建設(shè)工作的一次檢驗，更是對我們工作的激勵和鞭策。
希望各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的項目建設(shè)工作多提寶貴意見和建議。
同時，也希望xx縣發(fā)改局、項目辦的同志們要充分利用好這次機(jī)會，很好的向兄弟市縣學(xué)習(xí)，努力把我縣的項目工作做得更好。
下面，我把棗強(qiáng)概況及項目建設(shè)情況向大家作一簡要介紹:。
xx縣轄8鎮(zhèn)3鄉(xiāng)和1個省級工業(yè)園區(qū)，縣域面積892平方公里，總?cè)丝?0萬。
京九鐵路縱貫?zāi)媳?，在棗?qiáng)設(shè)有縣城、大營兩個火車站。
正在施工的邯黃鐵路，也在棗強(qiáng)設(shè)有火車站。
大廣高速穿境而過，在棗強(qiáng)境內(nèi)設(shè)有一個服務(wù)區(qū)(衡水湖服務(wù)區(qū))和肖張、棗強(qiáng)兩個出口。
特別是大廣高速的開通，將棗強(qiáng)融入了京、津、濟(jì)、石的“兩小時經(jīng)濟(jì)圈”。
20xx年全縣完成生產(chǎn)總值79.5億元，固定資產(chǎn)投資71.6億元，財政收入超過8億元。
棗強(qiáng)是歷史文化名城。
棗強(qiáng)歷史悠久，人文底蘊深厚。
棗強(qiáng)古稱棘津，因棗木強(qiáng)盛而得名，西漢元朔三年(公元前126年)武帝始置xx縣，至今已有多年的歷史。
棗強(qiáng)有“三張名片”。
一是董子故里，棗強(qiáng)是儒學(xué)大師董仲舒的故鄉(xiāng)，其“罷黜百家、獨尊儒術(shù)”的觀點對中國文化影響深遠(yuǎn);二是革命老區(qū)，老一輩革命家宋任窮、劉志堅等在棗強(qiáng)戰(zhàn)斗過，是《平原槍聲》的發(fā)生地;三是厚德之鄉(xiāng)，棗強(qiáng)是全國“雙百”人物林秀貞、全國優(yōu)秀警察范黨育、全國救災(zāi)模范王文忠等一批先進(jìn)人物的家鄉(xiāng)，被學(xué)者譽(yù)為“道德高地”。
棗強(qiáng)是特色產(chǎn)業(yè)強(qiáng)縣。
皮毛、玻璃鋼和機(jī)械制造是棗強(qiáng)的三個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
皮毛業(yè)，始于殷商，興于明清，盛于當(dāng)代，有3000多年的歷史。
擁有企業(yè)攤點1.4萬家，從業(yè)人員超10萬人，年產(chǎn)值超百億，享有“世界皮草看中國、中國皮草看大營”的盛譽(yù)，形成以秦始皇御封的“天下裘都”??大營鎮(zhèn)為中心輻射周邊5市縣、500多個村莊的方圓近百里的經(jīng)濟(jì)圈。
玻璃鋼業(yè)，約占全國年產(chǎn)量的10%，被中國玻璃鋼協(xié)會評為“中國玻璃鋼產(chǎn)業(yè)基地”、“全國復(fù)合材料創(chuàng)新基地”;機(jī)械制造業(yè)，產(chǎn)品包括輸送機(jī)械、燃?xì)庹{(diào)壓器等9大類200多個品種，是全國最大的輸送機(jī)械和調(diào)壓器生產(chǎn)基地。
目前，三大產(chǎn)業(yè)正在向著打造中國皮草設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)加工、展示交易、檢疫檢測和旅游購物中心，全國新型復(fù)合材料創(chuàng)新基地，現(xiàn)代裝備制造業(yè)基地的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。
20xx年，三大產(chǎn)業(yè)納稅達(dá)4億多元，占全部財政收入的50%以上。
棗強(qiáng)是生態(tài)宜居福地。
棗強(qiáng)城鎮(zhèn)布局有兩個節(jié)點，即北有縣城，南有大營，投資1.7億元將肅臨線升級改造為一級路，成為連接縣城與大營的景觀路和產(chǎn)業(yè)隆起帶。
我們充分發(fā)揮近湖優(yōu)勢，做足生態(tài)文章，完成了千畝森林公園一、二期，啟動了以“一河兩湖”景觀帶和占地2800畝的董子公園、生態(tài)新城、丁莊三個片區(qū)拆遷改造，董子公園、移民文化園和“三館一園”(圖書文化館、體育游泳館、健身休閑館、游樂園)即將啟動建設(shè)，宜居宜業(yè)宜游的生態(tài)福地呼之欲出。
今天的棗強(qiáng)正在崛起，正在發(fā)展成為投資興業(yè)的熱土。
棗強(qiáng)的今天，更多地是因為一批批優(yōu)質(zhì)項目的落地，帶動了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
借此機(jī)會，我談一點抓項目建設(shè)工作的粗淺體會:。
一、在項目建設(shè)上，牢牢抓住責(zé)任主體。
我們始終堅持以項目建設(shè)為引領(lǐng)，牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展，抓大項目就是抓大發(fā)展，抓特大項目建設(shè)抓跨越發(fā)展”的理念，把今年確定為“項目建設(shè)服務(wù)年”，完善機(jī)制，強(qiáng)化舉措，集聚抓項目的優(yōu)質(zhì)要素。
抓項目，首先要抓責(zé)任主體。
這個責(zé)任主體就是項目辦。
抓住了項目辦，就抓住了項目建設(shè)的牛鼻子。
從去年以來，我們充實項目辦工作人員7名，為項目辦增加經(jīng)費20萬元。
政府明確提出，項目辦負(fù)責(zé)項目的核實準(zhǔn)入、協(xié)調(diào)審批、全程推進(jìn)，以及督察驗收，切實當(dāng)好政府的參謀部、規(guī)劃部、協(xié)調(diào)部及項目建設(shè)管理中心。
一年來，項目辦就項目建設(shè)制定了一套完整的工作機(jī)制，把項目建設(shè)劃分為三個階段，細(xì)分為13個工作步驟，按照節(jié)點擬定了《重點項目建設(shè)實施流程》，相繼出臺了《招商信息研判和項目評估的辦法》、《對建設(shè)項目實行備案管理辦法》、《集中協(xié)調(diào)并聯(lián)審批辦法》、《加快重點項目建設(shè)進(jìn)度的辦法》等等，把項目建設(shè)工作納入了制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。
同時，對重點項目，我們實施“五個一”分包責(zé)任制，每個重點項目都由一名縣級領(lǐng)導(dǎo)分包，一包到底，具體負(fù)責(zé)項目的組織實施，確保了項目建設(shè)的順利推進(jìn)。
目前，全縣正在推進(jìn)的戰(zhàn)略項目10個，在建項目15個，有8個億元以上項目正在推進(jìn)前期，將于3月16日集中開工建設(shè)。
二、項目謀劃上，不斷增加激勵。
項目建設(shè)關(guān)鍵在前期謀劃和項目儲備。
為使更多優(yōu)質(zhì)項目落戶棗強(qiáng)，我們成立了專門的招商公司，制定了《招商引資和項目建設(shè)的獎勵辦法》，對引進(jìn)固投1億元的項目，一次性獎勵項目單位50萬元，6億元以上的項目獎勵1000萬，5億元以上中字號、國字號、500強(qiáng)企業(yè)的重大戰(zhàn)略支撐項目、國家級高新技術(shù)項目獎勵2000萬。
制定了《招商引資引薦人的獎勵辦法》，對引進(jìn)縣外項目固投在1-5億元的，引薦人每億獎10萬;對6億以上的，每億獎20萬;鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門每完成一個固投億元以上項目，獎工作經(jīng)費5萬元。
政策一出就在全縣掀起了熱潮。
20xx年收到有價值信息280條，共謀劃億元以上項目88個，總投資528.91億元。
目前，瑞星集團(tuán)與華潤集團(tuán)，敬眾鋰電與冀中能源，富瑞公司與日本刮刀制作所，恒潤集團(tuán)與保利集團(tuán)，安信公司與河南漢威等一批戰(zhàn)略合作項目正在積極推進(jìn)，為棗強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
三、在項目推進(jìn)上，抓死關(guān)鍵節(jié)點。
一是項目審定階段，嚴(yán)把項目準(zhǔn)入。
對一般性重復(fù)建設(shè)的玻璃鋼項目一律叫停，對皮毛業(yè)的硝染項目只去不添;對達(dá)不到投資強(qiáng)度，設(shè)備投資占比少，裝備水平不高的項目一般不上，確保每一個新上項目都是優(yōu)質(zhì)項目。
二是項目審批階段，采取“雙向告知”和“并聯(lián)審批”。
“雙向告知”即縣確定為重點項目后，項目辦要在1個工作日內(nèi)將審批事項告知單送交項目單位，并通知相關(guān)審批部門，立即指導(dǎo)，幫助準(zhǔn)備材料。
“并聯(lián)審批”即由分包縣級領(lǐng)導(dǎo)在政務(wù)大廳，協(xié)調(diào)相關(guān)審批部門一次性完成審批，同一項目最多不超過兩次。
為解決土地證辦證時間長，影響相關(guān)手續(xù)辦理的問題，我們實行“容缺辦理”制，即所有以土地出讓合同或土地證為前置的審批事項，先辦手續(xù)，后補(bǔ)材料。
三是項目建設(shè)階段，實行“雙向承諾”、“保證金”和獎勵政策一并兌現(xiàn)的辦法。
《雙向承諾書》中項目單位要明確承諾推進(jìn)計劃、投資強(qiáng)度、裝備水平、稅收貢獻(xiàn)，同時并交納相應(yīng)的項目保證金，做為踐諾的底線。
項目單位竣工達(dá)產(chǎn)后，向縣項目辦提交申請驗收，項目辦依據(jù)雙向承諾內(nèi)容，按項目進(jìn)度計劃、投資強(qiáng)度、稅收貢獻(xiàn)分比例返還保證金，并兌現(xiàn)政策獎勵。
經(jīng)過一年的實踐，取得了明顯效果。
20xx年開工億元以上項目28個，當(dāng)年竣工9個，全部投產(chǎn)，并實現(xiàn)稅收9700多萬元。
四是在要素配置上，積極爭列省市重點項目，爭取更多土地、資金向省市重點項目傾斜。
在市項目辦的支持下，在常務(wù)副縣長張士民同志xx縣項目辦同志的共同努力下，20xx年我縣恒潤多基復(fù)合材料研發(fā)與生產(chǎn)項目成為省管百項，僅此一個項目就爭取到土地指標(biāo)350畝。
今年，我縣的亞森公司工業(yè)機(jī)器人自動化成套設(shè)備項目，又被列入了省管百項。
以上成績的取得，是市重點辦支持和幫助的結(jié)果，在此我代表xx縣委、縣政府向于主任和市重點辦的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示衷心地感謝。
雖然我們的項目建設(shè)工作取得了一定的成績，但與市委、市政府的要求相比，與兄弟市縣的成績相比，還有很大的差距。
今后，我們將瞄準(zhǔn)先進(jìn)，對標(biāo)先進(jìn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，狠抓招商，大上項目，爭取項目建設(shè)工作再上一個新臺階。
最后，祝全市重點項目推進(jìn)調(diào)度會取得圓滿成功!祝愿參會的同志們在棗期間工作順利;萬事如意!
謝謝大家!
施工項目領(lǐng)導(dǎo)講話篇九
尊敬的各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓、同志們：
今天，我們很高興迎來了我公司乳化炸藥生產(chǎn)線安全技術(shù)改造項目驗收專家組及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。首先，請允許我代表xx化工分公司全體員工對大家的到來表示熱烈的歡迎，對各位即將開始的驗收工作表示誠摯的謝意!
xx化工有限責(zé)任公司成立以來，在自治區(qū)國防工辦及市旗經(jīng)貿(mào)局的大力支持和關(guān)心下，企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等方面都取得了比較好的成績，都與各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)多年來的關(guān)心、指導(dǎo)、幫助分不開的。借此機(jī)會，再次向各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!
這次乳化炸藥生產(chǎn)線安全技術(shù)改造項目對提高我公司生產(chǎn)效率，減少在線人員，提高安全保障及經(jīng)濟(jì)效益都具有重要意義。此次安全技術(shù)項目改造驗收，這既是對我公司以往工作的全面檢查，也是對我們的安全管理、技術(shù)創(chuàng)新工作的一次重要檢驗。蒞臨我公司的各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)，長期從事民爆行業(yè)科研管理工作，具有豐富的管理經(jīng)驗和較高的學(xué)術(shù)水平，這為我們向各位專家、領(lǐng)導(dǎo)請教，學(xué)習(xí)借鑒兄弟企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗、全面提高企業(yè)管理能力提供了難得機(jī)遇。我相信，通過這次驗收工作，對于我們總結(jié)過去、查找問題，思考未來、謀劃發(fā)展，將起到巨大的推動作用!
最后，預(yù)祝驗收工作圓滿成功!祝各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)在驗收期間工作順利、心情愉快,闔家歡樂、萬事如意!
施工項目領(lǐng)導(dǎo)講話篇十
同志們：
為深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于支持河南省加快建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的指導(dǎo)意見》精神，推動產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項目建設(shè)又好又快地發(fā)展，縣委、縣政府研究決定召開這次產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項目建設(shè)推進(jìn)會，目的是為了督促項目加快建設(shè)進(jìn)度，力爭項目早日建成投產(chǎn)。參加今天會議的有縣四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、有關(guān)局委的一把手，**家在建項目的法人代表或企業(yè)負(fù)責(zé)人。今天的會議議程共三項：一是由企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報項目建設(shè)情況和下步工作打算；二是***同志對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)在建重點項目進(jìn)行分析點評；三是***同志作重要講話。希望大家自覺遵守會議紀(jì)律，關(guān)閉通訊工具，努力開好今天的會議。
下面會議進(jìn)行第一項：請企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報項目建設(shè)進(jìn)展情況及下一步工作打算。
首先，請**項目匯報建設(shè)進(jìn)展情況和下步打算；
請**項目匯報建設(shè)進(jìn)展情況和下步打算；
請**項目匯報建設(shè)進(jìn)展情況和下步打算；
請**項目匯報建設(shè)進(jìn)展情況；
請**項目匯報建設(shè)進(jìn)展情況；
請**項目匯報建設(shè)進(jìn)展情況和下步打算；
會議進(jìn)行第二項：請***同志對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項目建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行分析點評。
會議進(jìn)行第三項：請***同志作重要講話。
同志們，剛才27家企業(yè)負(fù)責(zé)人分別匯報了項目建設(shè)情況及今后工作打算，**縣長對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項目建設(shè)情況進(jìn)行了分析點評，***書記從建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的戰(zhàn)略高度，闡述了加快產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)的重要性，并結(jié)合實際，對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)下一步發(fā)展提出了非常明確具體的要求，對我們推進(jìn)項目建設(shè)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、針對性和操作性，大家要深刻領(lǐng)會，認(rèn)真落實。下面，我就貫徹會議精神，加快推進(jìn)項目建設(shè)再強(qiáng)調(diào)以下幾點：
一要迅速貫徹落實會議精神。會后，各引資單位、項目建設(shè)單位要立即召開會議，認(rèn)真查找項目建設(shè)中的問題和原因，拿出行之有效的方法與措施，層層分解目標(biāo)任務(wù)，夯實工作責(zé)任，確保把各項工作任務(wù)落到實處。
結(jié)束，正是我們強(qiáng)力推進(jìn)項目建設(shè)的黃金時期。各項目業(yè)主、承建單位要以爭分奪秒、只爭朝夕的精神，統(tǒng)籌安排，立即行動，全面提速，加快進(jìn)度，要嚴(yán)格按照完成時限，算清時間賬、任務(wù)賬，細(xì)化任務(wù)，責(zé)任到人，倒排工期。對在建的項目，要科學(xué)安排時間，快馬加鞭，爭取早日建成投入使用;對進(jìn)度滯后的項目，責(zé)任單位要加班加點，奮力趕超，迎頭趕上，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成項目建設(shè)任務(wù)，為年終觀摩打下良好基礎(chǔ)。
三要努力形成項目建設(shè)的良好格局。各包抓項目的縣級領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，要把主要的時間、精力投入到包抓項目建設(shè)中去，深入施工一線協(xié)調(diào)解決問題，推動項目建設(shè)順利進(jìn)行；各項目主管部門要進(jìn)一步明確任務(wù)，細(xì)化職責(zé)，夯實責(zé)任，全力抓好項目的籌劃、建設(shè)和實施工作；各部門要切實轉(zhuǎn)變職能，主動為項目建設(shè)提供服務(wù)；縣重大項目辦要每周進(jìn)行監(jiān)督，跟蹤問效；縣委、縣政府督查室要加大專項督查力度，定期向全縣通報進(jìn)展情況，努力形成人人鼓勁、個個出力、苦抓實干、加快建設(shè)的良好項目建設(shè)新格局。
會議到此結(jié)束，散會！
施工項目領(lǐng)導(dǎo)講話篇十一
同志們：
春節(jié)收假后的第一天，我們就召開了20xx年項目調(diào)度會，對復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。全縣“兩會”勝利閉幕后，縣委、縣政府又專門召開全縣項目調(diào)度會，充分說明縣委、縣政府對項目建設(shè)的高度重視，旨在進(jìn)一步動員全縣上下以倒逼問責(zé)的拼搏精神推進(jìn)項目建設(shè)，以行之有效的工作舉措服務(wù)項目建設(shè)，掀起項目建設(shè)高潮。這次會議得到州直有關(guān)部門的關(guān)心和幫助，州工信委、州發(fā)改委、州國土局、州統(tǒng)計局等有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨會議進(jìn)行指導(dǎo)，我們深表感謝!一會，縣委方書記、州直部門領(lǐng)導(dǎo)還要作重要講話，請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻體會，抓好落實。下面，我先講三點意見。
一、對20xx年項目建設(shè)的評價。
20xx年以來，全縣上下認(rèn)真貫徹落實省、州要求，早謀劃、早。
部署、早行動，扎實推進(jìn)項目建設(shè)，工作取得了明顯成效。一是爭取資金再創(chuàng)新高。20xx年，全縣爭取上級資金41.302億元(20xx年為11億)。其中：財政渠道資金31.15億元，發(fā)改中央預(yù)算內(nèi)資金4.012億元、專債基金5.54億元(1-5批)，交通車購稅資金0.6億元。二是投資保持快速增長。全縣完成固定資產(chǎn)投資151.83億元、同比增長24.1%;謀劃億元項目34個，全州排名第二。產(chǎn)業(yè)投資主體作用進(jìn)一步顯現(xiàn)，完成產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資91.18億元，增長34.06%。三是貢獻(xiàn)拉動十分突出。據(jù)測算全縣投資對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到24%，拉動gdp增長3.4個百分點，對穩(wěn)增長發(fā)揮了重要作用。
在看到成績的同時，我們的項目工作也還存在四個方面的差距。一是項目意識有差距。我縣重點項目建設(shè)，既改善了發(fā)展條件，保障了人民的長遠(yuǎn)利益，為人民群眾帶來了實惠，但我們不少同志至今仍對項目建設(shè)認(rèn)識不高、意識不強(qiáng)，認(rèn)為項目與自己關(guān)系不大，不愿花錢費力做項目前期工作，個別單位對本單位負(fù)責(zé)的項目建設(shè)有畏難情緒，只強(qiáng)調(diào)資金難到位、政策難把握，而自身努力不夠，怕?lián)L(fēng)險，畏首畏尾，無所作為。二是項目質(zhì)量有差距。今年全縣重點項目投資總規(guī)模為380.96億元。年投資1億元以上項目只有19個，占重點項目的7.63%。且5000萬元以上項目大多是交通項目和地方基礎(chǔ)設(shè)施項目，像產(chǎn)業(yè)類、服務(wù)業(yè)類，能帶動全局的產(chǎn)業(yè)化項目少。三是項目要素有差距。當(dāng)前，制約項目建設(shè)的主要問題集中反映在項目用地、建設(shè)資金等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。用地方面，由于我縣在土地利用規(guī)劃、開發(fā)、整理、儲備上，無法做到打捆完成，致使一些項目不能做到“落地開工”這種現(xiàn)地供應(yīng)模式。四是項目環(huán)境有差距。一些職能部門有較強(qiáng)的“自我保護(hù)”意識，不愿“挑擔(dān)子”，對投資項目和重點工程服務(wù)觀念不強(qiáng)，一味強(qiáng)調(diào)部門條條框框，不能為項目的實施找出路。
二、正確把握當(dāng)前項目建設(shè)的形勢和機(jī)遇。
當(dāng)前，盡管經(jīng)濟(jì)增長面臨形勢較為復(fù)雜、嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增大，但就推進(jìn)項目、擴(kuò)大投資來說，困難全所未有、機(jī)遇也全所未有，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是宏觀政策好。今年以來，國家先后出臺了多項鼓勵投資的政策。安排5000億中央預(yù)算投資，安排1.6萬億元專債項目基金等等，目的就是千方百計擴(kuò)大投資、激活投資、大抓項目。二是項目氛圍濃。近年來，在縣四大家領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，全縣上下形成了一門心思抓發(fā)展、聚精會神抓項目的濃厚氛圍。因此，我們必須清醒認(rèn)識到，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，穩(wěn)增長必須穩(wěn)投資，穩(wěn)投資必須上項目。各單位部門要認(rèn)真研究宏觀政策動向，搶抓機(jī)遇，主動承接，積極應(yīng)對，及時推出一批項目、爭取一批項目，積極擴(kuò)大投資規(guī)模，推動經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展。
三、努力完成今年目標(biāo)任務(wù)。
今年要完成249個重點項目、500萬元以上固定資產(chǎn)投資116。
億元和5000萬元以上項目新增入庫66個，投資任務(wù)重，困難多，壓力大。20xx年實施的在建項目，計劃投資84.59億元，目前只完成7.96億元，僅為計劃任務(wù)的9.41%。其中工業(yè)項目只完成年度計劃的16.91%，城建項目只完成年度計劃的14.03%，交通項目只完成年度計劃的17.43%，與第一季度實現(xiàn)開門紅的目標(biāo)差距很大。從3月份開始，省、州各種項目建設(shè)現(xiàn)場會、觀摩會將陸續(xù)召開，我們面臨的任務(wù)更為艱巨。對于今年的重點工程建設(shè)和投資工作，縣委、縣政府的要求是堅決做到“兩個堅定不移”。一是堅定不移完成年度項目建設(shè)和投資目標(biāo)任務(wù)。二是堅定不移抓好各類現(xiàn)場觀摩會的召開。
第一,要在增強(qiáng)項目意識上求突破。全縣上下要做好一切圍繞抓項目保投資，一切圍繞支持項目落地開工，一切圍繞保障項目順利建設(shè)。主要領(lǐng)導(dǎo)要切實負(fù)起重大項目建設(shè)的責(zé)任，要像抓搶險救援一樣，必須到崗到位，堅持親力親為親自抓;必須靠前指揮，深入到重點項目建設(shè)一線;必須快速反應(yīng)，及時解決建設(shè)中存在的困難和問題。重點項目建設(shè)關(guān)系各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行業(yè)、各產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須堅持重點項目重點抓，重點項目重點保障，重點項目重點管理，在全社會形成支持和推動重點項目建設(shè)的濃厚氛圍。
第二,要在加快項目進(jìn)度上出實招。搶進(jìn)度是硬任務(wù)，要充分利用天氣轉(zhuǎn)好等有利條件，緊鑼密鼓，環(huán)環(huán)緊扣，切實加快項目建設(shè)進(jìn)度。新上項目抓開工，對未動工的項目要逐一研究分析，查找原因，每個項目要制定出具體的進(jìn)度安排和實施措施，定人、定責(zé)、定時間，確保按計劃開工建設(shè);在建項目抓進(jìn)度，對在建項目要明確工作時限，精心組織，合理安排，想方設(shè)法實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，對達(dá)到進(jìn)度要求的要研究制定提前保質(zhì)完成的措施，對未達(dá)到進(jìn)度要求的要制定出趕上進(jìn)度的方案;建成項目抓達(dá)產(chǎn)，已竣工的工業(yè)項目要狠抓盡快投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，產(chǎn)生效益，使有限的投資收到最大的效益;洽談項目抓簽約，正在洽談的項目要實行定時、定人、定責(zé)抓好簽約，促使項目落實。
第三,要在產(chǎn)業(yè)項目上形成增長點。要抓好一批已開工項目的竣工投產(chǎn)，如：登高煤電鋁一體化、盛豐國際商貿(mào)城、陽光天然氣建設(shè)項目、行政綜合業(yè)務(wù)用房ab棟建設(shè)項目、雙層儲油罐建設(shè)項目，加快建設(shè)進(jìn)度，促其盡快投用投產(chǎn);要抓好一批簽約項目的落地開工，如：大唐2×66萬千瓦火電項目，力爭6月份開工建設(shè)，形成實物工程量;要抓好一批招商引資項目的簽約，力促意向項目變?yōu)楹贤椖?、開工項目，如：中國風(fēng)能4.8萬千瓦風(fēng)電項目，促成簽約項目盡快開工。努力形成開工一批、簽約一批、儲備一批的項目梯次格局，確保明、后兩年形成新的經(jīng)濟(jì)增長點。
第四,要在項目前期工作上下功夫。前期工作是項目的關(guān)鍵，我們要超前開發(fā)一批有帶動能力、有發(fā)展前景、有經(jīng)濟(jì)效益的大項目、好項目，認(rèn)真做好項目篩選包裝、申報審批及項目前期工作，要建立完善三年滾動計劃項目庫，及時對接國家項目資金，努力提高項目組織水平，真正形成“政府統(tǒng)一組織，發(fā)改部門綜合協(xié)調(diào)，相關(guān)部門主動出擊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)各盡所能，全社會積極參與”的項目工作格局。
第五,要在落實項目機(jī)制上抓關(guān)鍵。一是定期通報機(jī)制。落實項目建設(shè)聯(lián)席會議制度，由縣委督查室、縣發(fā)改局牽頭，主要綜合部門為成員，統(tǒng)一定期調(diào)度、定期通報工作。二是健全倒逼機(jī)制。所有項目建設(shè)要倒排工期，各項目實施單位和業(yè)主要以月為單位對項目進(jìn)度進(jìn)行倒排工期。三是常態(tài)調(diào)度機(jī)制。繼續(xù)堅持“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的領(lǐng)導(dǎo)扶持機(jī)制。聯(lián)系項目的縣級領(lǐng)導(dǎo)要牽頭抓總，每月聽取一次項目進(jìn)展情況匯報，并主動為項目建設(shè)排憂解難。
施工項目領(lǐng)導(dǎo)講話篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
為進(jìn)一步改善民生、服務(wù)民生，全面推進(jìn)我縣20xx年新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，縣委、縣政確定了今年十五個城建重點項目工程，這些項目的實施對于完善城市功能，提升城市形象，改善人居環(huán)境，推進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展都具有十分重要的作用。作為城市建設(shè)的職能部門，我們深感責(zé)任重大。我局全體干部職工將在縣委縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情，沖天的干勁和科學(xué)的方法，周到服務(wù)，精心組織，狠抓落實，確保城建重點工程項目順利、有序、快速、穩(wěn)步推進(jìn)。
一、咬定目標(biāo)，堅定信心，以昂揚的精神狀態(tài)抓好城建重點工程建設(shè)。
完成好今年的城建重點項目，對我們城建人說，既是機(jī)遇，又是壓力，更是對我們自身能力和工作水平的考驗。今年的城建重點工程項目多、規(guī)模大，全縣上下都十分關(guān)注。面對繁重的任務(wù)，我們將進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，迎難而上、克難攻堅，發(fā)揚好三種精神：一是爭創(chuàng)一流的精神。把“創(chuàng)精品、爭一流”的意識貫徹于十五個重點工程建設(shè)的全過程，力爭把每一個項目都建設(shè)成為精品工程。二是只爭朝夕的精神。集中精力抓好立項、設(shè)計、融資、拆遷等前期工作，力爭早進(jìn)場、早開工、早竣工。全力以赴突破拆遷、資金等要素制約，為全面完成目標(biāo)任務(wù)贏得寶貴時間。做到能早則早、能快則快，牢牢掌握項目建設(shè)的主動權(quán)。三是勇于吃苦的精神。繼續(xù)發(fā)揚建設(shè)系統(tǒng)樂于奉獻(xiàn)、甘于吃苦的老黃牛精神，晴天搶著干，雨天巧著干，節(jié)假日加班干，為如期完成任務(wù)蛻一層皮，掉一身肉。
二、突出重點、統(tǒng)籌兼顧，舉全局之力推進(jìn)項目建設(shè)。
20xx年，建設(shè)局作為業(yè)主單位的城建重點項目有2萬噸凈水廠、大道綠化工程、與體育局共同負(fù)責(zé)的游泳館及與工商局共同負(fù)責(zé)的專業(yè)市場建設(shè)等四個項目。為完成好以上項目建設(shè)，我局已對各個項目成立了工作組，指定了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人員，并要求各項目組要樹立大局意識，把思想和行動統(tǒng)一到縣委縣政府抓好城市建設(shè)的決策部署上來，從早從速提出操作性強(qiáng)的項目實施方案和工程進(jìn)度計劃，堅持行之有效的工期倒排機(jī)制。要對照全年工作目標(biāo)，做到圖表上墻，掛圖作戰(zhàn)，將工程安排量化到每一個節(jié)點、細(xì)化到每一項工序，千方百計加快工程進(jìn)度。以全部的身心、高漲的熱情、快速的節(jié)奏、實干的作風(fēng)，向高標(biāo)準(zhǔn)要質(zhì)量，向高效率要進(jìn)度，形成大干快上、你追我趕的建設(shè)熱潮。
對由其他單位作業(yè)主的項目，建設(shè)局實行“一個項目、一個領(lǐng)導(dǎo)、一支隊伍”的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作機(jī)制，要求責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員主動靠前，熱情服務(wù)。對于重點項目的規(guī)劃兩證和施工許可證，由責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員協(xié)助辦理，采取上門服務(wù)、限時辦結(jié)的辦法，簡化辦理程序，節(jié)省辦理時間，以最快的速度為項目開工爭取時間。并通過重點項目建設(shè)來鍛煉、考驗干部，對我局服務(wù)重點項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員的表現(xiàn)進(jìn)行不定期跟蹤監(jiān)督，并以此作為評先、評優(yōu)和提拔、重用的重要依據(jù)。
三、強(qiáng)化機(jī)制、加強(qiáng)管理，以切實有效的措施推進(jìn)工作。
加快重點工程建設(shè)，必須要有完善的機(jī)制和有效的措施作保證。我局將通過建立健全以下四項工作制度，來確保今年重點工程項目的按期完成。
一是建立督查制度。局里成立了“重點城建項目督查協(xié)調(diào)組”，制定了重點城建項目督查、協(xié)調(diào)工作方案，專門負(fù)責(zé)對十五個重點項目進(jìn)行跟蹤、督查。要求項目建設(shè)單位盡快提出工程進(jìn)度安排表，督查協(xié)調(diào)組將按照各項目進(jìn)度安排表，實行“五個一”督查制度：即每周一督查，半月一公開，每月一總結(jié)，每季一交流，半年一考核。督查方式主要有：深入項目施工現(xiàn)場，聽取項目責(zé)任部門、項目實施主體單位負(fù)責(zé)人的情況介紹，查看項目資料和有關(guān)臺帳，實地察看工程進(jìn)度，并與縣委辦、政府辦建立聯(lián)動督查機(jī)制，共同促進(jìn)項目建設(shè)。
二是建立定期匯報制度。要求責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)每周五收集各項目工程進(jìn)度情況，并將進(jìn)度情況以書面形式報至督查協(xié)調(diào)組，由督查協(xié)調(diào)組定期匯總后向主抓縣領(lǐng)導(dǎo)匯報，并根據(jù)各項目進(jìn)度建立臺帳，在公示欄上進(jìn)行公示，定期更新工程進(jìn)度，以達(dá)到監(jiān)督、促進(jìn)的作用。
三是建立定期通報制度。針對項目進(jìn)展情況及責(zé)任人員服務(wù)情況，定期通報項目推進(jìn)情況。每月底對各項目工程進(jìn)展進(jìn)行評比，通過簡報、新聞媒體等進(jìn)行通報。在項目建設(shè)中期，適時邀請縣人大代表、政協(xié)委員舉行一次現(xiàn)場視察活動，使重點城建項目接受社會各界的廣泛監(jiān)督。
四是建立會議協(xié)調(diào)制度。針對各項目的實際情況，不定期牽頭召開督查協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)處理重點項目建設(shè)中的困難和問題，研究解決問題的具體措施，對會議難以解決的問題，上報縣重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)解決，以促進(jìn)項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
同志們，城建重點工程建設(shè)的序幕已經(jīng)拉開，我相信：有縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有各業(yè)主單位的主抓主管、有相關(guān)部門的積極參與，我們建設(shè)系統(tǒng)干部職工有信心、有決心、也有能力保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，為推進(jìn)20十五個城建重點項目的順利實施作出我們城建人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
施工項目領(lǐng)導(dǎo)講話篇十三
同志們：
今天會議主要任務(wù)是聽取全縣計劃生育會戰(zhàn)月會議后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)會戰(zhàn)月的進(jìn)展、效果情況匯報，安排部署下一階段的工作任務(wù)。剛才，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別匯報了上一階段計劃生育的開展情況，友群同志通報了上一階段全縣計劃生育會戰(zhàn)月活動進(jìn)展情況;傳營同志全面總結(jié)了上一階段的計劃生育工作，安排部署了下階段工作任務(wù)，他講得很全面，我完全贊同。會戰(zhàn)月活動啟動以來，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照縣委的要求開展計劃生育工作，并出現(xiàn)了比、學(xué)、趕、超的可喜局面。從整體情況看，會戰(zhàn)開局良好，希望大家繼續(xù)保持下去，根據(jù)今天會議明確的重點，找出存在問題和原因，有針對性地采取措施，力爭趕上并超過先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。下面，結(jié)合全縣會戰(zhàn)月開展情況和下一階段工作任務(wù)，我再強(qiáng)調(diào)四點意見。
一、計劃生育工作必須用心抓。
此次會戰(zhàn)月活動，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、分管負(fù)責(zé)同志、計生辦工作人員，吃了不少苦，費了很多周折。但是，全縣計劃生育工作依然存在不少問題。存在這些問題的主要原因，除了計劃生育工作本身具有很大的難度之外，還有大家研究分析不細(xì)致、琢磨不充分。現(xiàn)在仍有很多人對計劃生育幾項規(guī)律性指標(biāo)存在疑慮，懷疑縣計生委用這些規(guī)律指標(biāo)推算出來的數(shù)字是否符合當(dāng)?shù)厍闆r。實際上，這些規(guī)律指標(biāo)是勿庸置疑的。我舉幾個例子證明一下。一是按四普資料和目前我縣的實際人口控制能力推算，近幾年靈璧的人口出生率應(yīng)該穩(wěn)定在11‰—11.5‰之間，每年出生的人口大約在12500人到13000人之間，而且出生人口在月份分布上也是有規(guī)律的。從去年10月份到今年3月份出生的人口大約占全年出生人口的53.77%，而4月份到9月份出生的人口只占46.23%。由于人口構(gòu)成不同，人口控制能力不一，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的出生率可能差別較大，例如，根據(jù)縣計委的推算，禪堂人口出生率高達(dá)13.3‰，高樓人口出生率只有8.68‰左右，這主要是因為20xx年前，各地計劃生育工作水平在今天的人口出生率上的體現(xiàn)。二是我縣“五種人”孕檢人數(shù)應(yīng)該是總?cè)丝诘?%左右，政策內(nèi)懷孕婦女檢出人數(shù)占總?cè)丝诘?.5‰左右，政策外懷孕的婦女占總?cè)丝诘?.5‰以上。如果達(dá)不到，就存在漏檢、尿樣不是本人的或婦檢員弄虛作假三種可能性。在這里，我要著重強(qiáng)調(diào)一下孕檢試紙及設(shè)備的購買問題。上次，在陪同市計生委副主任喬建武同志到大路檢查指導(dǎo)工作時，喬主任指出我縣有些地方不是通過上級計生部門購買的設(shè)備試紙，而是從其他渠道得到的。這是很危險的事情。計劃生育設(shè)備和試紙一定要通過上級計生系統(tǒng)購買，絕對不能通過其他渠道購買，否則會害人害己。二是按照我縣計劃生育控制水平和計劃生育節(jié)育水平，人流比大概為1∶0.2，也就是說，出生1000個小孩，必須做人流引產(chǎn)手術(shù)200例。去年10月到今年4月，全縣出生了7281人，而人流引產(chǎn)手術(shù)只有723例，出生人引比僅為1∶0.1，還有700例左右的人流引產(chǎn)手術(shù)沒有做。這說明肯定存在計劃外生育，這些數(shù)據(jù)正好印證計生委推算的大月份計劃外懷孕還有438例手術(shù)沒有做。因此，大家只要看一看，算一算，琢磨琢磨，這些規(guī)律都在我們的預(yù)期范圍之內(nèi)，今后人口出生的實際情況會印證這些規(guī)律是正確的。如果總是懷疑這些規(guī)律，覺得自己不應(yīng)該在這些規(guī)律之內(nèi)，是做不好計劃生育工作的。因此，計劃生育工作不僅要用力而且要用心。只有用心，才能很好地用力;只有用心，才能保證用力的方向是正確的;只有用心，才能保證用力用到實處。否則，就會事倍功半。
二、計劃生育工作必須在一個階段內(nèi)突出1—2項重點。
根據(jù)掌握的全縣計劃生育情況，這次計劃生育會戰(zhàn)月活動，要突出四個重點。一是把本年度能夠出生的政策內(nèi)懷孕完全掌握住，使胎兒順利出生。全縣5—9月份還應(yīng)出生4625人，已經(jīng)掌握了孕情2571人，還有2054人在掌握之外。下一步工作重點就是把沒有掌握的2054人逐個由縣排到鄉(xiāng)，由鄉(xiāng)排到村，由村排到村民組，由村民組排到孕婦，保證每個政策內(nèi)懷孕的育婦順利分娩。如果政策內(nèi)懷孕中途終止妊娠，就要做為打擊“兩非”的案源，這也是降低出生人口性別比的源頭。二是還有400多例在9月前底能夠出生的計劃外懷孕，要摸清底數(shù)，把計劃外懷孕引掉?？h計生委推算全縣共有計劃外大月份懷孕438人，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)可能比計生委推算的數(shù)字大，有的可能小，但是誤差都不會超過10到15個百分點。如果能夠完成縣計生委排定引產(chǎn)任務(wù)的85%以上，就說明該鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務(wù)完成情況較好。這也是此次會戰(zhàn)月成效如何的一個衡量指標(biāo)。如果到9月底前全縣438例年內(nèi)可生育的計劃外懷孕對象全部落實引產(chǎn)手術(shù)，今年我們的計劃生育工作的效果指標(biāo)肯定沒問題，政策符合率達(dá)到90%以上肯定沒問題。三是二女戶結(jié)扎。根據(jù)微機(jī)中的資料顯示，截止到4月30日全縣共有540例二女戶結(jié)扎欠賬，其中新賬為135例。省考核指標(biāo)體系中規(guī)定：二女戶結(jié)扎完成率達(dá)到80%，就可以得滿分。全縣540例能夠完成400—450例就基本上能夠得滿分。這個任務(wù)不需要查找，微機(jī)中的資料都是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)原來報上來的，都有明確的名單，只需要將人找到落實手術(shù)就行了。四是千方百計提高參檢率。馬上要午收，在外打工婦女大部分要回來，這是提高參檢率的大好時機(jī)。這次有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報的數(shù)據(jù)，存在著矛盾和問題，是假的。如，參檢率達(dá)不到98%以上，政策內(nèi)懷孕檢出率是不可能達(dá)到6.5‰，政策外懷孕檢出率也不可能達(dá)到0.5‰。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要充分利用此次婦女回家午收的大好時機(jī)，大幅提高參檢率和檢出率。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定要突出抓好上述四項工作，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，抓好落實，如果各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都能夠完成上述四項重點工作，我們就完全能夠完成會戰(zhàn)月的各項目標(biāo)任務(wù)。
三、計劃生育工作責(zé)任必須落實到村黨支部書記肩上。
要努力推進(jìn)“村為主”的工作機(jī)制，爭取在年內(nèi)建立起來。第一，對計劃生育工作做的不好的村，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委(開發(fā)區(qū)工委)要有具體的處理文件、處理措施，不能單純用罰款來代替。罰款對督促村黨支部書記做好計劃生育工作只是起到很小的作用，只有通過與其職務(wù)去留掛鉤，才能真正達(dá)到效果。下次召開全縣計劃生育調(diào)度會時，要讓落后的村支書也來參加會議。第二，村計劃生育服務(wù)室要按規(guī)范化要求建立起來。這也是計劃生育工作的質(zhì)量指標(biāo)之一，如果這件事做好了，我縣的計劃生育工作也會邁上一個臺階。第三，社會撫養(yǎng)費征收辦法要更加規(guī)范，不能采取下任務(wù)的辦法，更不能平均攤派。如果采取平均攤派的辦法征收社會撫養(yǎng)費，村里為了完成任務(wù)，就會“放水養(yǎng)魚”，縱容計劃外生育，來完成撫養(yǎng)費征收任務(wù)。因此，一定要杜絕用攤派的方法征收社會撫養(yǎng)費，一定要規(guī)范足額征收，對不能一次性征繳的，可以分年度收取。
四、計劃生育會戰(zhàn)月必須形成你追我趕的局面。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))黨委書記要切實負(fù)起責(zé)任，圍繞計劃生育會戰(zhàn)月的四項重點工作，扎實苦干、奮力拼搏，努力提高四項重點工作的指標(biāo)水平?？h計生委從今天起，每天都要采集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)四項重點工作的進(jìn)展情況，每5天發(fā)一次通報。縣委半個月后還將調(diào)度一次，下次調(diào)度會可能分片開，把問題分析得更透些，把措施落實得更實些，把任務(wù)分解得更細(xì)些，把責(zé)任明確得更準(zhǔn)些。希望先進(jìn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)戒驕戒躁，爭取計劃生育工作再上一個新臺階;落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要不棄不餒，強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化任務(wù)，狠抓落實，爭取計劃生育工作取得明顯的進(jìn)步，進(jìn)入先進(jìn)行列。如果大家能夠比學(xué)趕超，爭當(dāng)先進(jìn)，我縣計劃生育工作一定會重振雄風(fēng)，一定能甩掉落后的帽子，重新進(jìn)入全省“三類縣”先進(jìn)行列。
最后，我想再說一下，縣委不希望任何一個人因為計劃生育工作受到處理，但是不論哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育工作沒有搞好，拖了全縣的后腿，縣委將按照既定措施嚴(yán)肅處理，該免職的免職，該降職的降職，決不姑息。