計劃讓我們能夠更好地把握時間，充分利用每一刻的生活。編制計劃的第一步是明確自己的目標和需求，確保計劃的方向正確。出色的計劃范文可以幫助我們更好地理解制定計劃的要領和步驟。
危險化工安全生產工作計劃篇一
為了認真貫徹落實《xxx安全生產法》，強化安全生產意識，落實安全生產責任，保障人民群眾生產生活安全，為全縣創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的經濟發(fā)展環(huán)境，特擬定20__年安全生產工作計劃。
一、指導思想。
以“三個代表”重要思想為指針，以十x屆x中全會精神統(tǒng)攬全局，認真貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，以減少安全事故為目標，加強機構隊伍和法制建設，突出執(zhí)法監(jiān)督，完善責任體系，夯實工作基礎，強化專項整治，為全縣經濟和社會發(fā)展提供良好環(huán)境。
二、工作目標。
降低事故發(fā)生率，安全生產事故四項指數(shù)同比下降，杜絕責任事故，防止安全生產重特大事故發(fā)生。
三、工作重點。
1、進一步搞好道路交通安全。一是切實加強宣傳。交通、交警、農機等部門要加大道路交通安全工作的力度，認真開展多種形式的交通安全宣傳教育活動，廣泛宣傳交通安全法規(guī)，普及交通安全知識，提高司乘人員安全意識。二是進一步加強車輛源頭管理工作。認真搞好車輛年度、季度檢驗和法定保險工作，嚴禁無牌無證、帶病車輛上路營運。加強農用車、拖拉機載客的安全監(jiān)管，嚴禁農用車、拖拉機等非客運車輛載客。三是加強客運場站管理。各職能部門要督促運輸企業(yè)完善安全生產規(guī)章制度，落實各項安全生產防范措施。嚴厲打擊非法客運場站。四是加大路況的檢查力度，確保道路暢通。加強對危路危橋和事故多發(fā)路段的監(jiān)控和整治，消除安全隱患。
2、進一步加強水上交通安全管理，確保汛期安全。對有水上船舶、渡口的苗兒灘、灣塘、賈市等13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行定人定點管理，切實搞好對船主的安全教育。擬定4月中旬對全縣所有渡口情況進行一次全面檢查，達不到安全標準的，堅決封渡。取締“三無”船舶，禁止生產用船渡客。在高水位期xxx門要組織力量采取特別監(jiān)護措施，必要時封閉渡口。切實抓好防汛工作。4~5月搞好山塘、水庫的安全檢查，落實汛期干部24小時值班制，確保農田水利設施和群眾生命財產的安全。
3、突出抓好煤礦安全管理和非煤礦山安全的整治。縣煤炭行管辦要加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的安全巡回檢查，做到每礦必到，每井必下，不留死角。深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全專項治理整頓，嚴格按照《小煤礦安全生產條例》規(guī)定，加大礦井的技術改造，對達不到規(guī)定的礦井，一律停產整頓，要強化安全操作管理，禁止違章操作，防止人為事故發(fā)生。安監(jiān)、國土、xxx門要組織力量，對全縣礦山、采石場進行安全排查、安全整頓和安全培訓，加強對礦山和非煤礦的安全管理。
4、切實抓好消防安全。一是縣直單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)要落實消防安全崗位責任制。二是加強公共聚集場所的消防安全。加強對歌廳、電子游戲室、美容美發(fā)廳、酒店、超市、商貿批發(fā)市場的監(jiān)管，認真做好社區(qū)消防和農村防火工作。三是加強森林防火工作。加強重點森防區(qū)域監(jiān)控，加強巡邏守護，落實護林人員責任，建立森林火災報告制度和火災撲救預案。
5、切實加強建筑安全管理。認真貫徹“消除隱患、預防事故、保障安全、嚴格標準、確保質量”的方針，全面落實建筑安全責任制。強化對施工隊伍的安全管理和安全培訓。要嚴格施工企業(yè)的資質管理。對重點工程實行“三同時”管理。
6、切實抓好危險化學物品及爆炸物品的管理?？h安監(jiān)局、公安、環(huán)保部門要搞好危險、有毒化學物品的檢查和處理，對劇毒化學物品實行全過程跟蹤管理。整頓和規(guī)范成油品經營市場，把好“市場準入關”和嚴格執(zhí)行安全生產條件先審制。xxx門要嚴格規(guī)范民用爆炸物品儲存使用，打擊非法購買、使用爆炸物品的行為，取締非法生產煙花鞭炮的個體作坊，對情節(jié)嚴重依法追究刑事責任。
7、切實加強公共衛(wèi)生安全管理。認真落實突發(fā)公共衛(wèi)生應急條例，建立公共衛(wèi)生防疫長效機制。切實抓好人畜禽高傳染性疾病的防疫，特別是禽流感的防疫。加強食品衛(wèi)生安全檢測，加強食品市場檢查，搞好學校食品衛(wèi)生安全。
四、工作措施。
1、進一步健全和完善安全生產責任制。加強安全生產的督查和管理，繼續(xù)推行安全生產一把手負責制，實行安全生產目標管理和安全生產一票否決制，各安全生產責任部門要建立健全安全生產各項制度，制定好《重特大安全生產事故應急處理預案》，做到安全生產責任制度和措施落實到位。政府督查室、安監(jiān)局要會同有關部門對安全生產責任單位進行定期和不定期督查，對安全生產責任單位的工作情況進行通報批評和表彰。
2、進一步完善安全生產監(jiān)管體系。切實加強安全生產機構隊伍建設。一是開展法律、法規(guī)學習和教育，組織執(zhí)法人員認真學習安全生產政策法規(guī)，規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平。二是切實加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站建設，完善監(jiān)管體系，健全規(guī)章制度，提高隊伍素質。三是建立健全事故應急救援和預警體系。對隱患嚴重、容易發(fā)生事故的地區(qū)和企業(yè)實行安全生產預警，督促有關部門和企業(yè)采取緊急措施，防止事故發(fā)生。
3、強化執(zhí)法監(jiān)督，創(chuàng)新執(zhí)法方式。大力推行分類監(jiān)察、計劃監(jiān)察，正確處理好點和面、質量和數(shù)量的關系，努力降低執(zhí)法成本，提高執(zhí)法效率，做到年度有計劃，季度有重點，月底有檢查。對“五一”、“十一”黃金周、“元旦”、“春節(jié)”以及高溫、雨季、冬季等重點特殊時段要做到早部署、早安排，有針對性地開展專項執(zhí)法檢查。
4、加強隱患排查整治，強化事故責任追究。一是加大安全檢查力度，實行重大事故隱患、危險源備案制和臺帳制，對在各類檢查和日常執(zhí)法監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和危險源，要登記臺帳備案，隱患不消除，臺帳不消號。二是把檢查與執(zhí)法結合起來，督促隱患整改。對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要依法下達整改通知書，該停產整頓的要堅決停產整頓，凡是消極對待或頂著不改的，要依法依規(guī)嚴肅處理。三是進一步加大事故查處的力度。嚴格按照“四不放過”原則，嚴肅查處每一起事故。
5、夯實工作基礎，建立長效機制。一是加強教育培訓，安全教育培訓必須堅持經?；⒅贫然?，加強對生產經營單位企業(yè)負責人和從業(yè)人員的安全培訓教育，認真落實從業(yè)資格和持證上崗制度，不斷提高干部職工的安全意識和自我防護的能力。二是加強信息報送工作。各安全生產責任部門要按照統(tǒng)一要求，及時準確報送事故信息和工作動態(tài)，不能瞞報、拖延不報，加強安全生產形勢的分析預測，為領導決策提供依據(jù)。三是加強執(zhí)法檔案建設。建立健全安全生產執(zhí)法監(jiān)督檔案，做到一文一檔，一案一檔，以促進安全生產執(zhí)法的規(guī)范化和程序化。
危險化工安全生產工作計劃篇二
《^v^安全生產法》、《省安全生產條例》、《^v^礦山安全法》、《生產安全事故報告和調查處理條例》、《危險化學品安全管理條例》、《煙花爆竹安全管理條例》、《使用有毒物品作業(yè)場所勞動保護條例》、《易制毒化學品管理條例》、《安全生產許可證條例》、《安全生產違法行為行政處罰辦法》、《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》、《安全生產事故隱患排查治理暫行規(guī)定》和《安全生產監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究的暫行規(guī)定》等安全生產法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章以及有關安全生產國家標準、行業(yè)標準等。
二、檢查范圍。
（一）編制原則與考量因素。
按照統(tǒng)籌兼顧、突破重點、量力而行、提高效能的原則，編制執(zhí)法計劃。
安監(jiān)局及執(zhí)法大隊目前有行政執(zhí)法人員8人，公務用車1輛，執(zhí)法用車1輛，區(qū)直監(jiān)管單位15家（德邦興華、精細、連吉、塑包、復合肥、工貿、化機，泰樂、磷礦、太陽雨、新電實業(yè)、云天機械、天明纖維、新奧燃氣、耐火材料等），分布在城區(qū)13家，錦屏鎮(zhèn)1家、寧海鄉(xiāng)1家，涉及高危企業(yè)6家：德邦興華、精細化工、連吉化工、泰樂化工、新奧燃氣、錦屏磷礦。鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、開發(fā)區(qū)及區(qū)相關部門監(jiān)管企業(yè)320余家。按照每個工作日檢查1—2家企業(yè)，參加檢查人員不少于2人，全年最多共可檢復查企業(yè)180家次（每家企業(yè)檢查、復查至少需2次以上，高危企業(yè)按照規(guī)定檢查頻次檢查）。
2014年，計劃檢查區(qū)直監(jiān)管企業(yè)13家，抽查鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、開發(fā)區(qū)監(jiān)管企業(yè)70家。
（二）確定范圍。
根據(jù)我局安全監(jiān)管監(jiān)察權限、行政執(zhí)法人員數(shù)量、監(jiān)管監(jiān)察的生產經營單位狀況、技術裝備和經費保障等實際情況，確定我局2014年安全監(jiān)管執(zhí)法工作范圍：突出對化工生產企業(yè)、煙花爆竹經營、非煤礦山企業(yè)、冶金企業(yè)、標準化創(chuàng)建企業(yè)以及區(qū)直監(jiān)管的企業(yè)的監(jiān)管監(jiān)察。
2014年共計劃重點監(jiān)察執(zhí)法檢（抽）查企業(yè)83家次（不含復查），其他企業(yè)由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、開發(fā)區(qū)、區(qū)相關部門負責檢查，我局組織督查和指導服務（明細附后）。
三、檢查時間及頻次。
2014年全年安全監(jiān)管執(zhí)法工作計劃按月分解，以1個月為一個時間單元，按月排定檢查企業(yè)，并按照國家安監(jiān)總局第24號令第十條規(guī)定的時限進行復查。
化工生產企業(yè)分為紅色（德邦興華、泰樂化工）、橙色（德邦精細、連吉化工）、藍色（泰格科技、黔錦化工、錦屏氣體、西都生化、格蘭特、萬泰醫(yī)藥、德邦復合肥、景悅化工、九盛化工、通源化工）三個監(jiān)管等級，定期開展安全監(jiān)管執(zhí)法檢查，紅色、橙色、藍色三個等級每年監(jiān)督檢查次數(shù)分別為3次、2次、1次；非煤礦山企業(yè)全年檢查3次；區(qū)直企業(yè)共有13家，計劃檢查3次的2家，檢查2次的2家，檢查1次的9家。
四、檢查內容。
安全監(jiān)管執(zhí)法主要圍繞對生產經營單位是否具備有關法律、法規(guī)、規(guī)章和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定的安全生產條件進行監(jiān)督檢查，重點監(jiān)督檢查下列事項：
1、依法取得有關安全生產行政許可的情況；
2、作業(yè)場所職業(yè)危害防治的情況；
3、建立和落實安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的情況；
5、依法設置安全生產管理機構和配備安全生產管理人員的情況；
6、從業(yè)人員受到安全生產教育、培訓，取得有關安全資格證書的情況；
8、在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，設置安全警示標志的情況；
9、對安全設備設施的維護、保養(yǎng)、定期檢測的情況；
10、重大危險源登記建檔、定期檢測、評估、監(jiān)控和制定應急預案的情況；
14、對承包單位、承租單位的安全生產工作實行統(tǒng)一協(xié)調、管理的情況；
15、組織安全生產檢查，及時排查治理生產安全事故隱患的情況；
16、制定、實施生產安全事故應急預案，以及有關應急預案備案的情況；
18、按照規(guī)定報告生產安全事故的情況；
19、依法應當監(jiān)督檢查的其他情況。
五、檢查方法。
各牽頭負責人根據(jù)安全監(jiān)管執(zhí)法工作計劃，結合各行業(yè)及企業(yè)具體情況，編制現(xiàn)場檢查方案，擬制各行業(yè)企業(yè)安全檢查表，對企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場的安全生產實施監(jiān)督檢查。檢查時采取聽匯報、查閱資料臺帳、現(xiàn)場檢查等方式，對檢查情況制作現(xiàn)場檢查記錄，并將檢查結果反饋被檢查企業(yè)，檢查記錄要由被檢查單位負責人和檢查人員簽字。對企業(yè)存在的安全生產違法行為或者事故隱患，應當依法采取處置措施。
在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的安全問題涉及有關地方人民政府或其有關部門的，應當及時向有關地方人民政府或其有關部門通報。
六、計劃實施。
（一）認真執(zhí)行年度安全監(jiān)管執(zhí)法工作計劃。局制定并經區(qū)政府批準的年度安全監(jiān)管執(zhí)法工作計劃，是全年安全監(jiān)察工作的總部署、總安排，不得擅自變更調整，確保計劃的嚴肅性。因上級工作部署和其他不可預見情況等因素導致當月檢查計劃難以完成的，經局主要領導批準，可順延下一個月執(zhí)行。年度安全監(jiān)管執(zhí)法工作計劃因特殊情況需要作出重大調整或者變更的，要及時報區(qū)政府批準，并按照批準后的計劃執(zhí)行。
（二）實行牽頭人負責制。各牽頭人要根據(jù)安全監(jiān)管執(zhí)法工作計劃，進行細化和分解落實，按照監(jiān)察任務和時間要求，制定有針對性的檢查方案，明確工作目標及任務、組織措施、監(jiān)察重點，做到有的放矢。同時要統(tǒng)籌安排好上級部署的各項工作任務，合理安排和適度調整，確保執(zhí)法效果和監(jiān)察執(zhí)法計劃及上級部署工作任務的貫徹落實。
危險化工安全生產工作計劃篇三
為進一步貫徹落實《安全生產法》和《^v^關于進一步加強安全生產工作的決定》，加強安全生產監(jiān)督管理，預防重特大事故的發(fā)生，消除隱患，保障國家、集體和個人生命財產的安全，經鄉(xiāng)黨政聯(lián)席會議研究決定，明確鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長、安全生產分管領導、安監(jiān)員、安監(jiān)所工作職責，現(xiàn)通知如下：
一、黨委書記安全職責。
2、制定黨委書記年度安全生產工作計劃，逐條落實到當年具體工作安排中；
4、考核同級副職安全生產責任制落實情況；
7、發(fā)生死亡1人以上的安全生產事故時，要及時趕赴現(xiàn)場，組織調查處理。
二、鄉(xiāng)長安全職責。
2、建立健全安全生產管理制度，督促檢查本地區(qū)安全生產工作；
4、發(fā)生重傷以上事故時，要及時趕赴現(xiàn)場組織搶救，協(xié)助事故調查處理和做好善后工作。
5、本地區(qū)發(fā)生重傷以上事故時要立即趕赴現(xiàn)場組織搶救，并及時上報事故情況。
四、專職安監(jiān)員職責。
（三）對本單位所屬企業(yè)進行安全生產督查，對存在的安全、事故隱患督促限期整改；
（五）及時掌握并消除事故隱患，確保安全生產；
危險化工安全生產工作計劃篇四
法律法規(guī)及上級部門有關安全生產規(guī)定，踐行安全文化法律法規(guī)及上級部門有關安全生產規(guī)定，踐行安全文化理念，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細化責任、嚴格執(zhí)行、夯實基礎，狠抓“雙基”和安全標準化建設，建立安全生產長效機制，打造本質安全型企業(yè)，再創(chuàng)安全工作新局面。
(一)重大火災、爆炸事故為零;
(二)重大設備、操作事故為零;
(三)重大污染事故為零;
(四)重傷、死亡、一級非傷亡事故為零;
(五)職工安全教育率(其中包括使用的協(xié)議工)100%。
20xx年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮斗目標，踐行一個理念;深化兩個抓手;轉變三級職能;完善四個體系;推進“五自”管理;構建“六型”安全長效機制。
踐行一個理念：即踐行“從零開始，向零奮斗”的安全核心理念。
深化兩個抓手：即通過健全安全考核獎懲體系，深化安全生產“雙基”建設和安全標準化創(chuàng)建兩個抓手。
轉變三級職能：即轉變部門、分廠、班組三級安全管理職能，部門由注重監(jiān)督管理向管理和服務并重轉變;分廠由被動管理向主動管理轉變;班組由生產任務型向安全生產型轉變。
完善四個體系：在堅持現(xiàn)行安全責任體系、安全制度體系、安全監(jiān)管體系、安全作業(yè)控制體系、危險源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎上，建立和健全安全培訓效果、風險評估效果、違章防治效果、安全投入效果評價體系。
推進“五自”管理：即公司自主、系統(tǒng)自控、分廠自治、班組自理、員工自律。
構建“六型”安全長效機制：即構建自主管理型、系統(tǒng)管理型、技術支撐型、預防控制型、學習創(chuàng)新型和重獎重罰型安全長效機制。
(一)認清嚴峻安全形勢，強化安全意識
20xx年，是公司由試生產轉入正常生產的關鍵一年，也是實現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運行的重要一年, 隨著生產裝置長周期高負荷連續(xù)運行，公司面臨著技術不熟練、操作經驗不足、設備腐蝕加重、專業(yè)人員短缺等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險因素尚未根本消除，安全管理的難度越來越大，安全工作的壓力越來越大，安全生產形勢依然嚴峻。因此，各單位一定要認清今年安全工作的特殊性、復雜性和艱巨性，站在維護大局、為企分憂的高度，全面分析和準確把握安全管理的新問題、新考驗;要居安思危，超前防范，反驕防松，堅決克服畏難情緒和浮躁心理，面對已有成績“喜而不驕”，面對嚴峻挑戰(zhàn)“憂而不怨”;要正確處理安全與生產、安全與效益的關系，防止因安全生產周期不斷延長而盲目樂觀，降低安全超前防范思考力;要徹底摒棄“事故難防、傷亡難免”的陳舊觀念，把安全第一落實在生產經營全過程中，真正把安全當技術，把安全當事業(yè)，把安全當作天，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，真正用心抓安全，勇?lián)踩芾碡熑危瑘允貙T工的生命健康;要倍加珍惜來之不易的安全穩(wěn)定形勢，保持嚴抓安全的工作毅力，牢固樹立生命至上的觀念，始終保持安全高度警覺，增強思考力，提高應變力，做到預見敏銳，行動果斷，自覺思安危、謀全局，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產運行營造良好的安全環(huán)境。
(二)夯實安全管理基礎，強化責任落實
1、豐富并踐行安全理念體系?；凇皬牧汩_始、向零奮斗”的安全核心理念，倡導“四零”理念，即：操作指揮零違章、設備裝置零隱患、清潔生產零污染、安全管理零缺陷,實現(xiàn)裝置的安全穩(wěn)定、長周期運行。形成以核心理念為引領、以“四零”理念為主體的安全理念體系。用理念引領工作，用工作詮釋理念，管理關口前移，使安全理念成為員工的思維方式、工作標準和奮斗目標，實現(xiàn)安全理念與安全管理的深度融合和有機結合。
2、完善和量化安全責任體系。要逐級量化分解安全生產責任，明確每個崗位、每名職工的安全工作任務，量化指標，明確標準要求，層層簽訂安全目標責任書，切實把無形的安全責任量化為具體的考核指標，真正做到責任制內容 “零盲區(qū)”、責任制邊界“零錯位”、責任制落實“零缺位”和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺履行職責的主動性。凡安全生產責任分解不到位、界定不清晰、覆蓋不全面、量化不明確的，要嚴肅追究單位安全第一責任人的責任。
3、嚴抓并落實安全生產責任。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊;系統(tǒng)抓，縱向到底”的全面安全管理思路，準確定位，強化職能。公司分管領導要按分管范圍和“一崗雙責”原則，分工負責，嚴抓落實;部門要由注重監(jiān)督管理向管理和服務并重轉變;廠由被動管理向主動管理轉變;班組由生產任務型向安全生產型轉變。各部室要嚴把安全技術關，加強專業(yè)服務指導，發(fā)揮業(yè)務安全保障作用;安環(huán)部要加強安管隊伍建設，堅持原則，嚴抓嚴管，履行監(jiān)督把關職責;黨群、職能部門要關注安全、支持安全、服務安全，確保安全宣傳引導、人財物保障到位;分廠黨政負責人要切實負起安全第一責任人的責任，主動管理;廣大職工要嚴格遵守操作規(guī)程和安全措施。實現(xiàn)問責方式由“制度問責”逐步轉向“作為問責”，問責范圍由“有過”逐步向“無為”延伸，對安全責任制、崗位責任制不落實的，嚴格責任追究。
(三)深化“兩個”抓手，完善考核機制
1、實施并達標安全標準化管理體系。按照河南煤業(yè)化工集團和永煤公司總體部署，本著“高于標準、嚴于標準、細于標準”的原則，實施過程結合實際進一步完善標準化細則，做到細化、量化，易操作、易考核，全力推進安全標準化創(chuàng)建活動。第一季度、第二季度建立機構、細化責任，明確任務，并組織專項培訓、完善制度、自我運行、自我評價，第三季度邀請集團公司組織內部驗收，整改問題，第四季度正式向河南省職業(yè)安全健康協(xié)會提出申請，力爭一次性 通過國家二級安全標準化企業(yè)驗收。
2、深化和完善“雙基”考核機制。參照集團公司“雙基”建設要求，完善“雙基”檢查考核的辦法和流程?？己朔秶希黾訉⑴c考評部門的考核機制，杜絕“老好人”和不作為思想，增強考核的公正性。考核方法上，采取抓平常、平常抓，擴大覆蓋面，實現(xiàn)考核動態(tài)化;日常考核、綜合考核相結合，實現(xiàn)考核的常態(tài)化;注重專業(yè)隱患排查質量和治理效果，實現(xiàn)考核的專業(yè)化;做到提問題有質量，提建議有高度，從理念、管理、技術創(chuàng)新方面捕捉亮點，體現(xiàn)考核的精細化。考核獎懲上，逐步完成以罰為主向以獎為主轉變，力爭在年內納入集團“雙基”考核范圍，提高考核質量，激發(fā)基層內部原動力，真正形成安全長效激勵機制。
(四)強化現(xiàn)場超前防范機制，提升專業(yè)安全管理水平
以“管理提升年”為契機，以檢維修、重大危險源、安全措施、安全確認、干部作風為重點，堅持“以嚴促安”，突出超前防范，提升管理水平，堅定不移地抓好現(xiàn)場管理。
1、健全檢修安全控制機制。工藝處理時要辦理“工藝交出處理單”，保證工藝交出準確無誤，并與“檢修工作票” 相互結合、共同把關;檢修作業(yè)前工藝、檢修和安全人員要嚴格執(zhí)行三方現(xiàn)場交底制度;檢修過程要做到*嚴格、隔離徹底、置換合格、分析準確、確認認真、措施嚴密、監(jiān)護到位、救護及時;檢修結束后必須現(xiàn)場驗收，經有關方確認，方可交付生產工藝。
2、規(guī)范危險源安全監(jiān)控體制。要開展危險化學品安全專項整治活動，規(guī)范生產作業(yè)現(xiàn)場，規(guī)范危險化學品生產、使用、銷售、充裝、運輸管理，全面做好危險化學品安全管理工作。要建立重大危險源定期監(jiān)測、檢驗和評估制度，完善重大危險源安全監(jiān)控措施，抓好公司、廠、班組三級責任落實，加強對重大隱患和特護設備的管理，確保有缺陷設備的安全運行和各類重大危險源的安全。
3、實施“安全確認制”?！鞍踩_認制”是我們在項目安裝、試車、試生產和正常生產時期創(chuàng)造安全無事故的主要法寶，經過總結、延伸，已形成比較完整的確認體系，包括巡檢確認、開車確認、停車確認、隱患整改確認、檢修確認，停送物料確認等等。其中，開停車過程要嚴格執(zhí)行事故預想、工作票、操作票和手指口述，操作過程實施“四步精準操作法”，檢修過程要做好檢修條件和檢修結果確認。
4、執(zhí)行安全管理“八必須”。變工況運行必須制定專項安全操作規(guī)定;主設備啟停必須執(zhí)行確認檢查和操作票;異常運行必須制定安全防范措施;設備運行必須在規(guī)定的參數(shù)范圍;檢修動火必須辦理工作票;指揮、操作必須遵守規(guī)程;外來施工隊伍必須簽訂安全協(xié)議;安排工作同時必須布置安全措施。
5、狠抓干部作風建設。堅持以安全促生產，以安全保生產，強化干部管理，狠抓干部作風建設。各級領導干部要按照安全生產“五同時”的要求，認真落實各級干部安全承包制度、干部值班制度和深入現(xiàn)場制度。要制定科級干部抓違章實施辦法，量化指標，納入安全結構工資考核，督促各級干部深入現(xiàn)場查隱患、抓“三違”，反“三松”，切實提升現(xiàn)場安全管理水平。
(五)加大安全投入力度，提升科技興安水平
1、足額提取和使用安全費用。要嚴格按照國家規(guī)定標準，以銷售收入0.5%的比例提取安全費用，加強對安全費用的財務管理和審計監(jiān)督，必須做到專戶專存?？顚Ｓ锰嶙阌脡?，按照“立足實際、注重實用、突出實效”的原則，首先確保公司在重大隱患治理、完善生產安全系統(tǒng)、安全裝備更新等重大安全生產技術難題上資金充足，落實到位，杜絕因安全投入不足造成隱患。
2、建立安全投入效果評價體系。要加強安全項目投入管理，編制安全投入計劃，把與安全密切相關的成本性投入項目一并納入管理，同步實施，使投入做到符合實際;建立安全投入評價制度，定目標、定時間、定質量、定責任對投入項目進行考核，對項目的立項、施工、驗收及投用情況進行全過程評價，并形成可追溯制度，確保投入取得實效。
3、積極推進安全技術改造。本著“技改、裝備”并重的原則，鼓勵安全技術創(chuàng)新、技術改造，對危及安全生產的裝置、設施、設備、工藝實施技術革新，設備換代，以先進的裝備、可靠的設施保障安全;加大對安全技改項目的獎勵力度，并積極開展科技“五小” 活動 (小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議)，引導員工，立足崗位，在提高工藝、工序、環(huán)節(jié)和細節(jié)的安全可靠性上，動腦筋，想辦法，解決安全問題，激發(fā)全員創(chuàng)新意識，提高全員創(chuàng)新能力，更好地服務于生產。
(六)強化員工安全培訓，提升員工安全素質
堅持“干什么學什么、缺什么補什么、學什么考什么、用什么考什么”的培訓原則，進一步創(chuàng)新員工安全培訓。一要組織新入廠和外來人員的三級安全教育，做到人人培訓合格并持證上崗。二要創(chuàng)新教材、教案內容，堅持“立足實際、注重實用、突出實效”的原則，根據(jù)生產實際和崗位需求，編制安全培訓專用教材，除基本知識、基本理論外，增加案例學習、事故預想、危險預知和危害辨識等內容，增強培訓的針對性。三要靈活培訓方式，逐步增加安全辯論、安全演講、安全論壇、安全競賽等培訓內容，做到學以致用、以用促學、學用結合、用學相長，提高培訓質量。四要建立安全培訓效果評價體系，采取基礎知識考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場抽查等多種形式，檢驗安全培訓效果。五要增強培訓的針對性，對管理人員采取“走出去、請進來”的方法，進一步開闊視野，轉化心智模式，補充先進管理經驗;對操作人員以崗位應知應會為重點，加強現(xiàn)場培訓，提高員工實際操作技能和辨別、排查現(xiàn)場安全隱患的能力。
通過采取以上措施，減少誤操作，杜絕瞎指揮，提高人的素質、改善人的'行為，力爭形成“工作學習化、學習工作化、工學一體化”的安全培訓格局，促使員工做到崗位知識“零漏洞”;崗位技能“零缺陷”，崗位操作“零失誤”，真正成為本質安全型員工。
(七)狠抓隱患排查治理，嚴格安全責任追究
1、堅持和完善安全生產隱患排查體系。堅持“嚴、細、實”的工作作風，切實抓好隱患排查工作，為生產運行提供保障。層次管理上，做到操作人員立足崗位查隱患，專業(yè)技術人員立足工藝、設備查隱患;專職安全員立足人的行為、物的狀態(tài)和措施的落實查隱患;管理干部立足思想、管理查隱患。業(yè)務管理上，一是各部門要認真開展周期性的各類隱患排查與檢查;二是一線部門要認真開展日常的隱患檢查，日常檢查情況要在早調度會議上通報;三是要不定期開展“三違”、“三松”、“三盲”(盲區(qū)、盲點、盲時)檢查，對薄弱環(huán)節(jié)和關鍵作業(yè)地點進行突擊檢查，形成縱向到底、橫向到邊的隱患排查網(wǎng)絡體系。
2、超前防范，狠抓排查隱患治理工作。按照隱患治理“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求，分系統(tǒng)、分類、分級建立管理臺賬。對能現(xiàn)場整改的隱患，必須現(xiàn)場立即整改，做到小隱患不過班，一般隱患不過天;對重大安全隱患，嚴格執(zhí)行掛牌督辦制，做到項目、人員、責任、措施、考核五落實、五到位，隱患未消除前，必須制定專項安全防范措施，危及安全生產的必須立即停產整頓。對重大隱患、擱置隱患、反彈隱患要一律從嚴追究責任。
3、嚴格落實安全責任追究制度。嚴格實行安全問責制。按照“四不放過”的原則，堅持一事故一分析一處理，嚴肅查處事故。凡發(fā)生安全生產事故，安全責任不落實，方案措施不完善，隱患排查治理不到位，監(jiān)督檢查流于形式的，要嚴肅追究相關人員責任。實行安全“一票否決”制，凡發(fā)生輕傷或二級以上非傷亡事故的單位，取消該單位年度評先進集體和先進個人資格，并由此決定干部升遷。
(八)構建“五自”安全管理，探索安全長效機制
1、公司自主。落實公司安全主體責任、領導干部分工負責制、職能部門業(yè)務管理和崗位安全生產責任制，通過健全完善安全管理、安全考核、安全培訓、隱患排查、監(jiān)督檢查和群防群治等制度，構建“六型企業(yè)”和全方位覆蓋的安全管理體系，形成一整套切合實際、獨具特色的自我運轉機制，實現(xiàn)自主管理。
2、系統(tǒng)自控。各職能部門要按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的全面安全管理思路，圍繞系統(tǒng)開展工作，制定并落實本系統(tǒng)的安全管理考核辦法，定期對本系統(tǒng)進行專業(yè)化安全檢查和隱患排查治理，對基層單位進行業(yè)務指導和技術服務，杜絕“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的管理方式，激發(fā)系統(tǒng)內人員安全工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，筑牢系統(tǒng)安全防線，實現(xiàn)系統(tǒng)安全自控。
3、分廠自治。完善并執(zhí)行分廠安全管理考核制度、考核體系，落實現(xiàn)場安全責任，規(guī)范安全管理行為，分廠要自主加強每班、每天、每周、每月對班組和員工的安全管理、控制與考核，加強隱患排查與治理，堅持“不安全不生產”，實現(xiàn)分廠安全自治。
4、班組自理。班組是安全生產管理最基本的單元，班組長是安全管理現(xiàn)場最直接的管理者和指揮者。各單位要進一步加強班組建設，加大對班組長的培養(yǎng)、考核與激勵力度，制訂本單位班組建設辦法，加大安全結構工資在分配中的比重，做到規(guī)范操作在班組、隱患消滅在班組、消除“三違”在班組，進一步增強班組的自理能力。
5、員工自律。要認真落實職工參與安全管理、參與隱患整改、接受安全教育培訓、抵制違章指揮、提高現(xiàn)場操作能力、隱患排除技巧和自我保護意識，激勵員工“我要安全”、“我會安全”和“我能安全”， 爭做“四無員工”(個人無‘三違’、設備無缺陷、身邊無隱患、安全無事故)，實現(xiàn)安全自律。
(九)加強應急管理，提高應急救援能力。
按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應靈敏、運轉高效”的應急救援體系建設要求。一要抓好應急機構和應急隊伍建設，做到機構、職責、人員、器材、經費“五落實”，形成統(tǒng)一指揮、相互支持、密切配合、協(xié)同應對的有效應急機制;二要強化公司、廠應急預案管理，組織公司級重大預案的學習落實及修訂和補充廠級應急預案，突出危險危害特征，并相互銜接，形成統(tǒng)一的應急救援體系;三要開展預案演練。要根據(jù)預案，結合生產實際，有選擇的進行桌面演練、功能演練、專業(yè)演練，在20xx年組織一次專業(yè)配合、社會聯(lián)動的公司級應急預案演練，發(fā)現(xiàn)問題，改進不足、鍛煉隊伍、提高應急實戰(zhàn)能力;四要加強應急值守和信息研判、處置工作，健全快速響應和協(xié)調聯(lián)動機制，確保遇到險情或突發(fā)事故能夠緊急響應、正確處置、減少損失;五要加強預案培訓，讓員工熟悉本單位、本崗位應急預案內容，掌握基本的事故預防、避險、處置、自救、互救等知識，強化應急意識，提高應對事故災難的能力。
(十)黨群工團齊抓共管，推進安全文化建設
黨群工團要圍繞公司的安全工作目標和整體工作部署，制定年度工作計劃，并逐項抓好落實。要關口前移，重心下移，深入現(xiàn)場，抓好“黨員先鋒崗”、“群監(jiān)崗”、“青年安全崗”活動，做到黨員無“三違”，團員抓“三違”，全員查隱患。要按照“關注安全、關愛生命”的要求，立足自身職能，發(fā)揮報紙、電視、網(wǎng)絡、宣傳欄等資源優(yōu)勢，策劃形式多樣、內容豐富的系列宣傳活動，貫徹安全生產方針和安全文化理.
危險化工安全生產工作計劃篇五
為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》，強化安全生產意識，落實安全生產責任，實現(xiàn)安全生產目標，保障員工生產生活安全，為服務區(qū)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特擬定20xx安全生產工作計劃。
按照集團公司安全生產工作會議的部署安排，以及安全生產目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持安全第一，預防為主的方針，牢固樹立安全生產責任重于泰山的觀念，強化對安全生產工作的領導，全面開展安全生產大檢查，繼續(xù)深化安全生產專項整治，推動服務區(qū)加強基礎工作，依法強化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)服務區(qū)安全生產狀況的進一步穩(wěn)定好轉。
一是服務區(qū)安全生產狀況穩(wěn)定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。
二是重點部門的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。
三是進一步建立健全服務區(qū)安全生產監(jiān)督管理體制和工作機制，安全生產工作建設取得新的進展。
1.第一季度:制定20xx年安全生產工作計劃
調整安全生產領導小組成員，完善各成員職責；
開展第一季度安全生產工作檢查；
搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強安全巡查管理。
2.第二季度:召開服務區(qū)安全生產工作會議，明確目標任務
明確安全生產監(jiān)管員，明確安全生產管理員；
完善服務區(qū)各項安全生產應急預案;
做好五一節(jié)期間消防、防盜等安全檢查;
開展安全生產月活動，制定具體實施方案
開展第二季度安全生產工作檢查。
開展防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰(zhàn)役工作；
開展第三季度安全生產工作檢查；
4.第四季度:開展火災隱患普查整治工作
做好國慶、中秋期間安全生產和穩(wěn)定工作；
開展第四季度安全生產工作檢查及年終考核；
安排春節(jié)期間各項安全生產檢查工作。
危險化工安全生產工作計劃篇六
為全面貫徹國家安全生產法律法規(guī)和標準，規(guī)范安全生產行為，進一步做好供電、民爆企業(yè)安全生產工作，加強企業(yè)安全生產基礎管理，提升安全管理水平，建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進安全生產機制，根據(jù)^v^《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》和省、市政府實施意見要求與工作部署，按照市安委辦《關于全面推進企業(yè)安全生產標準化工作的實施意見》文件要求，結合市經信委安全生產工作實際，特制定本工作方案：
一、成立機構。
1、成立推進安全生產標準化工作領導小組：
組長：
副組長：
成員：
2、領導小組下設辦公室，辦公室設在市經信委安全生產處，同志任辦公室主任，負責日常工作。
二、工作目標：
貫徹落實“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產方針，進一步規(guī)范民爆和供電企業(yè)依法依規(guī)生產經營行為，合理確定安全生產標準化各階段工作任務，重點做好考評標準的制定及考評體系的建立，全面推進開展標準化創(chuàng)建工作，最終實現(xiàn)安全監(jiān)管企業(yè)三年內達標的工作目標。
三、工作對象。
安全生產標準化工作對象為民爆和供電企業(yè)。
四、工作計劃。
安全生產標準化分為三個階段實施：
第二推進階段，2012年6月前，開展民爆和供電企業(yè)安全生產標準化全面試運行，完成自評工作。
第三達標階段：2012年底，落實民爆和供電企業(yè)安全生產標準化創(chuàng)建工作，所有企業(yè)均開展標準化創(chuàng)建活動，達標率100%。
五、有關要求。
1、加強宣傳，提高認識。
各單位、各部門要高度重視，加強領導。推進安全生產標準化工作是國家落實安全生產主體責任的重要舉措，是企業(yè)安全生產工作的行為準則，要積極做好宣貫工作，使廣大干部和職工充分了解安全生產標準化思想內涵、目的意義和達標效果，提高對推進安全生產標準化工作的認識，從而認同和支持安全達標工作，確保安全生產標準化工作的有序開展。
2、統(tǒng)一領導，分工協(xié)作。
民爆和供電企業(yè)要在領導小組的統(tǒng)一指揮下，增強工作的自覺性、主動性與創(chuàng)造性，分工協(xié)作，扎實做好每個環(huán)節(jié)的工作，領導小組要實時掌握工作推進的進度，做好協(xié)調和溝通，確保推進工作按計劃完成。
3、總結經驗，改進提高。
民爆和供電企業(yè)要在推進工作過程中，積極探索，結合本行業(yè)、本企業(yè)的實際情況，總結經驗，進一步完善安全生產標準化的各個要素，不斷提高安全管理績效，實現(xiàn)安全生產標準化工作的持續(xù)改進，建立安全生產的長效機制。
危險化工安全生產工作計劃篇七
為進一步貫徹落實《安全生產法》和《xxx關于進一步加強安全生產工作的決定》，加強安全生產監(jiān)督管理，預防重特大事故的發(fā)生，消除隱患，保障國家、集體和個人生命財產的安全，經鄉(xiāng)黨政聯(lián)席會議研究決定，明確鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長、安全生產分管領導、安監(jiān)員、安監(jiān)所工作職責，現(xiàn)通知如下：
一、黨委書記安全職責。
4、考核同級副職安全生產責任制落實情況；
7、發(fā)生死亡1人以上的安全生產事故時，要及時趕赴現(xiàn)場，組織調查處理。
二、鄉(xiāng)長安全職責。
4、發(fā)生重傷以上事故時，要及時趕赴現(xiàn)場組織搶救，協(xié)助事故調查處理和做好善后工作。
5、本地區(qū)發(fā)生重傷以上事故時要立即趕赴現(xiàn)場組織搶救，并及時上報事故情況。
四、專職安監(jiān)員職責。
（三）對本單位所屬企業(yè)進行安全生產督查，對存在的安全、事故隱患督促限期整改；
（五）及時掌握并消除事故隱患，確保安全生產；
危險化工安全生產工作計劃篇八
1.防火須不放過一點火種，防事故須勿存半點僥幸。
2.安全措施訂得細，事故預防有保證，寧為安全操碎心，不讓事故害人民。
3.你對違章講人情，事故對你不留情。無情于違章懲處，有情于幸福家庭。
4.出門無牽掛，先把火源查。火災不難防，重在守規(guī)章。
5.造高樓靠打基礎，保安全靠抓班組。制度嚴格漏洞少，措施得力安全好。
6.不怕千日緊，只怕一時松。疾病從口入，事故由松出。
7.安全要講，事故要防，安不忘危，樂不忘憂。
8.致富千日功，出事當日空。
9.安全就是節(jié)約，安全就是生命。
10.居安思危，警鐘常鳴。
危險化工安全生產工作計劃篇九
2供電企業(yè)安全生產精細化管理的內容。
安全制度制訂及執(zhí)行力監(jiān)督管理精細化。
良好的制度是確保供電企業(yè)安全、有效運行的關鍵，在供電企業(yè)的生產經營過程中，想要得到有效的安全保障，最重要的是先從制度上入手，因為任何活動都離不開制度的約束，因此不僅要注重對制度制訂的精細化管理，還需要對其執(zhí)行理念和執(zhí)行方式進行有效的改革和完善，確保每個執(zhí)行環(huán)節(jié)都有章可循、有法可依，力求制度的制訂和執(zhí)行的標準化、規(guī)范化、流程化。同時還需要強化制度執(zhí)行理念，推動制度執(zhí)行力建設，結合實際情況，提高供電企業(yè)的制度執(zhí)行力，為供電企業(yè)創(chuàng)造一個良好的制度保障。只有制度規(guī)范上進行了改變，才能使得供電企業(yè)的生產過程從根本上發(fā)生顯著的改變。供電企業(yè)在進行安全制度管理精細化工作時，首先要做的就是考察企業(yè)生產過程中存在的安全隱患的方方面面，通過與生產實際結合的手段，不斷健全和完善供電企業(yè)的相關制度以及規(guī)定，做到每一項要求都可以真正地符合現(xiàn)實中安全生產的要求，促使每個工作人員都能夠認識到這些要求對安全生產起到的作用，這樣才能夠規(guī)范工作人員在生產過程中的行為，減少生產過程中的安全隱患，促進供電企業(yè)的安全生產水平得到明顯的提高。供電企業(yè)一旦建立了健全的安全保障制度，就必須監(jiān)督生產過程中各項安全生產管理程序得到規(guī)范和落實，務必做到每一個生產環(huán)節(jié)都有相關的安全生產規(guī)定做依據(jù)，保證每個生產環(huán)節(jié)的生產安全都可以得到保障。此外，還需要構建和完善執(zhí)行力監(jiān)督管理工作制度，加大制度的執(zhí)行力度，對制度執(zhí)行工作和各級工作職責進行不斷的補充和完善，加大“技防”的投入力度，明確各個部門的職責和權利，從而實現(xiàn)供電企業(yè)制度執(zhí)行各個環(huán)節(jié)的精細化管理，提高供電企業(yè)的執(zhí)行力度，使制度建設真正能夠為供電企業(yè)的安全生產保駕護航。
安全教育培訓精細化。
工作人員是供電企業(yè)進行生產工作的主體，只有所有工作人員的安全意識以及專業(yè)素質得到了提高，才能夠全方面地防范安全事故的發(fā)生，使得供電企業(yè)安全生產處于可控在控狀態(tài)。在工作人員的安全教育培訓工作中，一定要做到以企業(yè)制定的安全規(guī)章制度為主，工作人員要能夠詳細了解其參與的工作過程中，相關安全規(guī)章制度的要求內容，加強其把相關的安全規(guī)章制度應用到實際生產過程中的能力，使得安全規(guī)章制度可以在工作人員手中得到真正有效的實施，對于有些對生產過程生疏的新入工作人員，供電企業(yè)應該做到不急于讓他們參與到實際生產活動中去，要保障其安全意識真正達到了生產工作的要求，這些新進來的工作人員才可以充分地放開手腳工作，才能夠放心地讓其在確保絕對安全的條件下，充分發(fā)揮其聰明才智，他們的主觀能動性才能得到充分發(fā)揮，在提高新工作人員的安全意識水平過程中，供電企業(yè)可以實施“師帶徒”形式，新工作人員在陪同師傅工作之中就可以觀摩技藝熟練的老員工在生產過程中的操作，使得新入的工作人員的安全意識得到潛移默化的提高。在工作人員充分熟悉企業(yè)相關安全規(guī)定的前提下，供電企業(yè)還要加強對工作人員安全技能的培訓，通過實地操作、言傳身教的方式，保證每一項安全技能都可以與現(xiàn)實生產工作聯(lián)系在一起，確保工作在一線的人員可以熟練地應用安全技能，并且提高其自我保護和互保能力。在安全教育培訓過程中，相關的安全事故學習和危害因素的辨識也是不可缺少的，通過講座的方式，讓工作人員對各種安全事故及危險因素的危害有個直觀的了解，使得工作人員確實認識到供電企業(yè)安全生產的重要性，消除工作人員在工作過程中的僥幸心理，確保工作人員在以后的生產過程中，無論何時何地都有意識地使用最嚴格的安全措施來武裝和保護自己。
安全監(jiān)督檢查精細化。
在供電企業(yè)的生產、運行過程中，想要生產運行的安全得到保障，僅僅依賴工作人員的自我要求還是不夠的，即使再老練的工作人員在長期的工作過程中，也難免會出現(xiàn)操作失誤以及懈怠的情況。在這種情況下，就需要供電企業(yè)的安全監(jiān)督檢查制度來進一步保障企業(yè)生產過程中的安全性，通過現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，可以促使生產運行過程中的安全隱患得到及時消除，使得存在的問題和不足有人跟蹤和鞭策，從而得到最終的閉環(huán)解決，這是防止隱患釀成安全事故必不可少的重要手段。做好安全監(jiān)督檢查的精細化管理，要做的是對整個生產過程中的各個細節(jié)都進行嚴格的監(jiān)督和控制，確保生產過程中的每個安全隱患都可以及時被發(fā)現(xiàn)，并且盡快得到解決。在安全監(jiān)督檢查的執(zhí)行過程中，安全監(jiān)督檢查人員要真正地深入到生產的各個環(huán)節(jié)中去，真正從源頭上避免安全隱患的出現(xiàn)，并且在生產過程中一旦發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時向上級安全管理部門進行匯報，使得安全問題可以得到最快速的解決，并且還要對安全隱患等問題的解決情況記錄在案，在工作總結考核階段，將安全隱患等問題的解決處理閉環(huán)情況記錄在案，作為評定每位工作人員的工作能力、工作實績的依據(jù)，根據(jù)制度要求實施相應的獎懲，使得安全監(jiān)督檢查制度不但可以排除生產過程中的安全隱患，并且還對工作人員的工作狀態(tài)進行監(jiān)督，確保所有工作人員及生產設備，在生產工作過程中的安全得到全方位的保障。在生產運行過程中，一旦出現(xiàn)難以評判的安全事故問題，安全監(jiān)督檢查管理部門一定要依據(jù)“四不放過”的原則追究到底，使得安全責任真正落實到個人，并對其做出最正確的處理，以此來提高供電企業(yè)安全監(jiān)督檢查的權威性和公平、公正性。
安全生產基礎精細化。
想要提高供電企業(yè)安全生產能力，還要保障企業(yè)生產基礎的質量，在供電企業(yè)生產過程中，其生產設備的質量對整個生產過程的安全性有著直接的影響。因此，供電企業(yè)在生產過程中，一定要做好設備的運行維護管理工作，由于供電企業(yè)目前正處在高速發(fā)展階段，想要提高供售電量，提高企業(yè)的經濟效益，就要大量引入先進的新設備。在設備的引進過程中，一定要對引進設備的質量進行嚴格把關，確保每一臺應用在生產過程中的設備質量保持著優(yōu)良的工作狀態(tài)。此外還要健全生產設備的管理制度，要對應用在生產過程中的每臺設備都進行有效的管理，設備的維修、保養(yǎng)、使用都形成有效的質量保證體系，并且還要對設備進行定期的檢查、試驗、測試，確保每個設備的使用質量處于健康、良好狀態(tài)。
安全計劃的精細化。
危險化工安全生產工作計劃篇十
積極排查整改各類安全隱患，嚴厲打擊各類非法、違法生產經營活動，堅決遏制各類安全生產事故的發(fā)生，為國慶xx周年慶典創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。
（一）嚴厲打擊非法、違法生產經營活動。結合xx市水利局《安全生產執(zhí)法行動實施方案》要求，突出抓好水利工程建設和運行、農村水電、防汛抗旱以及水資源管理、灌區(qū)管理、河道管理、水土保持、水庫旅游、后勤保障等重點領域和重要環(huán)節(jié)的安全執(zhí)法，集中整治違法違規(guī)違章行為，對非法、違法行為進行嚴查嚴打，堅決取締各類非法生產經營活動。
（二）全面落實高溫、汛期安全防范措施。對受高溫、強降雨等惡劣天氣影響較大的企事業(yè)單位、部位、設施、設備等進行全面檢查，認真制定并落實各項安全防范和應急措施，對可能危及人身安全的重大隱患要立即停工、停產、停用進行整改。同時，做好防火、安全用電、交通安全、預防食物中毒、采砂河道溺水的宣傳和安全防范工作。
（三）深入開展全方位的隱患排查整治活動。認真落實《xx市水利局安全生產事故隱患排查治理制度》，結合汛期、暑期安全生產的特點和規(guī)律，組織進行全方位的隱患排查治理，及時消除各類事故隱患。認真組織開展反“三違”、防“三超”活動，杜絕違章指揮、違章冒險作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象，把事故預防工作貫穿于整個生產經營活動過程中。
（四）強化重要危險源、重點單位和重要部位的監(jiān)控。一是繼續(xù)實行局領導干部“一崗雙責”制度，對所有重要危險源和重點隱患單位，分管領導要督促企事業(yè)單位，嚴格落實安全監(jiān)控措施，實行專人盯防，并公開明示。二是單位內部的監(jiān)管責任部門和監(jiān)管責任人要加大對重要危險源、重要部位的巡查力度，至少每半月要進行一次檢查，并將檢查情況記錄備存。特別是從9月20日至百日集中行動結束，要加大巡查頻次，進行死盯死守，必要時實行24小時盯防。三是加強日常安全管理，嚴格落實每日檢查制度，做好安全值班和應急準備。
安全生產百日會戰(zhàn)行動從7月1日開始至10月10日結束，分三個階段進行：
第一階段：動員部署（7月1日至7月5日）。局屬各企事業(yè)單位，要根據(jù)國家、省、市有關工作部署及本方案的要求，結合本單位安全生產工作實際，制定具體實施方案，組織召開動員大會，周密安排部署，搞好宣傳發(fā)動，做好全體從業(yè)人員的教育動員。
第二階段：組織實施（7月6日至10月7日）。重點抓好以下幾個方面的工作：
7月份，由各企事業(yè)單位主要負責人組織對本單位進行隱患自查自改，抓好各項安全防范措施的落實。同時，有關縣要做好尾礦庫治理掃尾工作。
8月1日到9月19日，重點做好隱患排查治理工作。由局安委辦負責，組織對局屬企事業(yè)單位隱患自查自改情況進行督導檢查，對重點隱患整改進行督辦。
9月20日至10月7日，實施重點盯防。按照局領導分包和專人負責的要求，對重要危險源、重點隱患單位和重要部位實行嚴防死守。期間，要嚴格實行“三個一律”措施：凡存在重大安全隱患的單位一律進行停產整頓；凡不具備安全生產條件的單位一律停產、停業(yè)；凡未取得有關證照和證照不全的單位一律關停；對嚴重違規(guī)冒險作業(yè)的或拒不進行隱患整改的單位，要采取嚴格的懲戒措施，該停的停，該關的關，并依法嚴厲處罰。
第三階段：總結上報（10月8日至10日）。局屬各單位要對百日會戰(zhàn)行動進行全面總結、分析，查找工作中存在的問題，制定改進措施和下一步工作計劃，并于10月10日前將總結形成文字材料報局安委辦。
（一）高度重視，加強領導。各級、各部門、各單位要以高度的政治敏感性，充分認識此次活動的重要意義，切實加強組織領導。
（二）嚴密組織，確保實效。要把百日集中行動與安全生產“三項行動”緊密結合起來，周密籌劃，精心組織，不打亂仗。要在提高針對性和實效性上下功夫，嚴格落實責任制，把各項工作分線、分片、分點落實到具體單位、具體人員；要深入生產一線，轉到、看到、查到、問到，及時發(fā)現(xiàn)隱患和問題，防止走馬觀花、搞*。
（三）嚴格紀律，嚴格執(zhí)法。要進一步嚴肅工作紀律，認真落實行政責任追究機制，對安排部署不到位、工作落實不到位的單位和人員，要嚴肅追究有關領導和相關人員的責任；要加大安全生產執(zhí)法力度，對無視國家法律、無視*監(jiān)管、無視職工生命，違法違規(guī)生產的，要依法嚴厲處罰；對發(fā)生安全生產事故的，要嚴格按照“四不放過”（事故原因不查清不放過、事故責任者沒有受到處理不放過、防范措施不落實不放過、職工群眾沒有受到教育不放過）的原則，依法依紀進行嚴肅處理。
（四）嚴格值守，強化應急。百日會戰(zhàn)行動期間，各單位要嚴格落實領導帶班和安全值班制度，保證值、帶班人員24小時在崗在位，所有帶班領導和值班人員要保持24小時通信暢通；要做好應對各種突發(fā)事件的準備。
危險化工安全生產工作計劃篇十一
為貫徹落實《*關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔20xx〕23號）、《*安委會關于深入開展企業(yè)安全生產標準化建設的指導意見》（安委〔20xx〕4號）、《*監(jiān)管總局關于進一步加強危險化學品企業(yè)安全生產標準化工作的通知》（安監(jiān)總管三〔20xx〕24號）、*監(jiān)管總局關于印發(fā)《危險化學品從業(yè)單位安全生產標準化評審標準的通知》（安監(jiān)總管三〔20xx〕93號）（以下簡稱《評審標準》）有關要求。結合我市安全生產標準化示范城市建設總體工作安排，全面啟動危險化學品企業(yè)安全生產標準化工作，進一步落實企業(yè)主體責任，改善安全生產條件，規(guī)范和改進安全管理工作，提高安全生產水*，制定本方案。
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“突出重點、分步推進”的原則，深入持久地開展危險化學品企業(yè)安全生產標準化工作，進一步落實企業(yè)安全生產主體責任，夯實安全管理基礎，不斷提升安全生產條件，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的企業(yè)安全生產工作機制。
危險化學品生產和儲存企業(yè)、有固定儲存設施的危險化學品經營企業(yè)、使用危險化學品從事化工或醫(yī)藥生產的企業(yè)（以下統(tǒng)稱危化品企業(yè)）。
從20xx年7月起，全面啟動我市?；菲髽I(yè)安全生產標準化達標工作。20xx年9月底前完成已取得許可證的危險化學品生產和儲存企業(yè)達標驗收工作。20xx年6月底前完成有固定儲存設施的危險化學品經營企業(yè)、使用危險化學品從事化工或醫(yī)藥生產的企業(yè)。
依據(jù)《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》（aq/t9006-20xx，以下簡稱《基本規(guī)范》）、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》（aq3013-20xx，以下簡稱《通用規(guī)范》），危險化學品企業(yè)采用p（計劃）、d（實施）、c（檢查）、a（改進）動態(tài)循環(huán)的管理模式，采取企業(yè)自主管理，機構咨詢、評審，*安全生產監(jiān)督管理部門監(jiān)督的管理方法，持續(xù)改進企業(yè)的`安全績效，實現(xiàn)安全生產長效機制。
凡是列入范圍的現(xiàn)有危化品企業(yè)都要開展安全生產標準化工作。危化品企業(yè)開展安全生產標準化工作持續(xù)運行一年以上，方可申請安全生產標準化三級達標評審；安全生產標準化二級、三級?；菲髽I(yè)應當持續(xù)運行兩年以上，并對照相關通用評審標準不斷完善提高后，方可分別申請一級、二級達標評審。安全生產條件好、安全管理水*高、工藝技術先進的?；菲髽I(yè)，經省級安監(jiān)管理部門同意，可直接申請二級達標評審。
危化品企業(yè)安全生產標準化工作與安全許可工作相銜接原則，作為許可工作的前置條件，企業(yè)應在安全許可到期前完成標準化達標工作。20xx年底前許可證到期的企業(yè)，應在20xx年上半年完成標準化達標工作，20xx年底前許可證到期企業(yè)，應在許可到期前或總體規(guī)定時限內完成標準化達標工作，未按期完成標準化達標的將不受理許可證延期申請。新設立的?；飞a企業(yè)自試生產備案之日起，應在一年內至少達到安全生產標準化三級標準。
市安監(jiān)局負責組織對屬地安監(jiān)局、市直管單位相關人員進行宣貫，各屬地安監(jiān)部門負責組織轄區(qū)內?；菲髽I(yè)主要負責人及內審員進行宣貫，由指定的咨詢機構負責專業(yè)培訓，市安監(jiān)局將統(tǒng)一協(xié)調安排集中或分區(qū)域開展培訓。宣貫重點是講解兩個規(guī)范的要素及考核標準在企業(yè)內部的實現(xiàn)方式和途徑。通過集中培訓，使企業(yè)負責人、內審員正確理解開展安全生產標準化的重要意義、程序、方法和要求；使基層安全監(jiān)管人員準確掌握?；菲髽I(yè)安全生產標準化各項要素要求，提高指導和監(jiān)督企業(yè)開展安全生產標準化工作水*；使安全生產標準化咨詢服務人員準確理解有關標準規(guī)范的內容，提高咨詢服務水*。
（二）企業(yè)實施階段（8月1-15日）。
1．組織人員宣貫培訓。?；菲髽I(yè)應在規(guī)定期限內組織本企業(yè)相關部門及所有從業(yè)人員集中進行標準培訓，指定內審員講解標準內容、程序、方法，務必使所有部門、所有從業(yè)人員都能熟知對本部門、本崗位的工作要求，為切實開展標準化工作打好基礎。
2．制定企業(yè)實施方案。企業(yè)應制定安全標準化實施方案，明確實施時間、計劃、責任部門和責任人，實施方案應報各級安全生產監(jiān)管部門備案，并作為企業(yè)開展標準化運行申請達標的起始依據(jù)。
危險化工安全生產工作計劃篇十二
元月，一紙調令，辭別奮斗了20多年的煤業(yè)來到了煤礦。彈指揮間，三年過去了。在這三年中，實現(xiàn)了由安全副礦長到生產副礦長、礦長三次華麗的轉身，用自己的言與行在仙姑嶺下煤海中留下了靚麗的足印，譜寫了一曲雄起的華章。
在熊俊華和班子成員的共同努力下礦實現(xiàn)了安全生產“一持續(xù)一進步七消滅”、穩(wěn)定效益“一平穩(wěn)四超計劃九創(chuàng)歷史”的好業(yè)績取得了實施“三年強攻戰(zhàn)略”的首戰(zhàn)勝利（一持續(xù)就是持續(xù)40個月無煤與瓦斯突出事故；一進步就是礦井防塵工作有顯著進步；七消滅就是消滅了兩人工亡事故；消滅了較大惡性事故；消滅了突出事故；消滅了水災事故；消滅了火災事故；消滅了爆炸事故；消滅了跑車事故；一平穩(wěn)就是礦區(qū)秩序平穩(wěn)。全礦保持了穩(wěn)定和諧、團結進取、奮發(fā)有為的良好局面。四超計劃：一是原煤生產超計劃。全年生產原煤萬噸完成年計劃的％。二是總進超計劃。全年完成總進8830米完成年計劃的％。三是開拓進尺超計劃。全年完成1234米完成年計劃的％。四是瓦斯抽采量超計劃。全年抽采瓦斯純量1519萬立方米完成年計劃的％；可利用量1021萬立方米完成年計劃的％。九創(chuàng)歷史：一是實現(xiàn)工業(yè)總產值52073萬元與同比增加4719萬元創(chuàng)建礦以來最好歷史；二是實現(xiàn)利潤8550萬元比增利2450萬元創(chuàng)建礦以來最好歷史；三是實現(xiàn)銷售收入48148萬元比增收8573萬元創(chuàng)建礦以來最好歷史；四是職工年人均收入32832元比人均增加3612元其中：采掘一線職工年人均收入44484元輔助單位職工年人均收入30396元地面單位職工年人均收入20448元創(chuàng)建礦以來最好歷史；五是3月份開拓二區(qū)在1020順槽向東高瓦斯頭月進102米創(chuàng)高瓦斯頭月進尺最好歷史；六是進一步完善了礦區(qū)主要建筑的美化亮化,在礦區(qū)主干道增設了三塊大型電子顯示屏礦區(qū)美化亮化成果創(chuàng)最好歷史；七是在全局科技大會上我礦有15項科技成果獲獎；全年有20多項先進技術、先進設備在我礦實踐應用科技興礦創(chuàng)建礦以來最好歷史；八是機械化水平創(chuàng)建礦以來最好歷史；九是全年上繳稅金6725萬元創(chuàng)建礦以來最好歷史）。
“不為推卸責任找借口，而是努力思考如何做得更好。”熊俊華不但是這樣說的，更是這樣做的。他將之作為一種企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理的全過程。
在他的帶領下，班子成員團結一心，認真貫徹落實黨和國家有關安全生產方針，始終堅持以人為本，安全發(fā)展；始終將安全管理落實于生產全過程中，以安全管理為中心，堅持不安全不生產，不安全就停產。國發(fā)23號文件頒發(fā)后，熊俊華以身作則，率先垂范，帶頭嚴格執(zhí)行領導干部帶班跟班制度，每月下井13天以上，深入現(xiàn)場抓管理，深入作業(yè)頭面查隱患。在次同時，進一步完善了安全生產責任制度、安全目標管理制度、安全隱患排查治理制度、安全隱患責任追究制度、安全獎懲制度、安全檢查制度、區(qū)隊安全生產現(xiàn)場管理制度等三十項安全管理制度，并于今年十月份匯編成冊印發(fā)全礦，使安全管理更加規(guī)范。帶領班子成員始終嚴格執(zhí)行重大安全隱患掛牌督辦制，狠抓了重大安全隱患治理。切實抓好了6進風巷道失修、001井水患和1020工作面瓦斯超限等重大隱患的治理。熊俊華積極投身創(chuàng)優(yōu)爭先活動，在工作中嚴格要求自己。8月中旬在001井水患整治中，他身先士卒在井下奮戰(zhàn)18個小時，帶領其他同志克服困難，治服了水患，實現(xiàn)了可控綜合利用。安全管理和安全監(jiān)督的強化，促進了安全生產的持續(xù)好轉。在這三年中，建新礦安全生產實現(xiàn)了每年進步一小步，三年前進一大步，安全生產水平得到了極大的提高。
在中，帶領班子成員始終著力于瓦斯綜合治理示范礦井建設，按照瓦斯治理新要求，認真構建瓦斯綜合治理“十六字”工作體系，嚴格落實“四位一體”的綜合防突措施，促進了“一通三防”工作的良性發(fā)展。為確保高突煤巷當頭密集淺孔施工質量，帶領班子成員每天中班堅持帶領有關科室工作人員抽查密集淺孔施工質量；同時進一步完善并堅持了高突掘進頭面卸壓孔施工“四人簽字”驗收把關制，從而有效地杜絕了鉆孔施工中的弄虛作假行為，確保了長抽短排效果。自11月份以來，礦已連續(xù)40多個月消滅了煤與瓦斯事故。
在中，帶領班子成員嚴格按“按要求設計、按設計施工、按標準驗收”的要求，以掘進、開拓安全質量標準化工作為切入點，全面推進各專業(yè)質量達標工作向縱深發(fā)展。成立了安全質量標準化建設領導小組，設立了礦井質量達標辦公室，制定健全了《建新礦礦井安全質量標準化工作規(guī)劃與考核辦法》。始終堅持做到在安排月度生產經營作業(yè)計劃和安全生產工作的同時，確定采掘通運機地測等專業(yè)安全質量達標計劃，明確各專業(yè)達標目標。進一步嚴格了以班驗收為基礎，旬、月檢為考核的質量標準化工作管理制度。堅持召開好旬、月檢匯報會，及時通報檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出處理意見和措施，及時整改存在的問題。經過常抓不懈的努力，礦的質量標準化工作已步入穩(wěn)定、健康發(fā)展的軌道。礦井達標為二級，其他專業(yè)均為一級，消滅了兩人以上死亡事故。
危險化工安全生產工作計劃篇十三
管理是企業(yè)永恒的實踐主題，是企業(yè)的核心競爭力。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，無論是國有大中型企業(yè)還是私營中小型企業(yè)，越來越多的組織和個人都意識到要實現(xiàn)企業(yè)由粗放型向集約型的轉變，推行精細化管理至關重要。在技術管理創(chuàng)新不斷發(fā)展的今天，煤炭企業(yè)推行精細化管理既符合國情，也符合煤炭企業(yè)提升自身競爭力的需要，精細化管理作為企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，成為我國煤炭企業(yè)管理實踐的必由之路[1-2]。
探索構建符合韓家灣煤礦實際的安全生產精細化管理體系，有利于提升礦井的核心競爭力，也為打造本質安全型高效礦井奠定了堅實的基礎。
1精細化管理的基礎理論。
安全管理精細化要從管理對象、管理過程、管理流程、細節(jié)管理等方面入手，依靠科技創(chuàng)新，以多上設備少上人的管理思路和能重則重原則加快設備升級，探索生產條件、自然環(huán)境的變化對安全生產影響的規(guī)律，從人、機、物、環(huán)、管等方面全面提升礦井的安全生產管理水平，探索科學實用合理有效的安全管理模式方法機制，為煤炭行業(yè)的本質安全型礦井企業(yè)及和諧礦區(qū)建設提供強有力的支撐，打造牢固根基。
原則體系。
實施礦井安全生產精細化管理，必須堅持一定的原則，既能滿足安全生產需要，又不浮華過度浪費[3]。在礦井生產計劃編制，安全技術措施編制，現(xiàn)場管理人員的管理行為，現(xiàn)場操作人員的操作行為，各專業(yè)隊伍技術人員的配置，各特殊作業(yè)人員的配置等都要考慮安全發(fā)展這一核心原則，資源生產要素合理配置。精細化管理是系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的各個方面，必須在合理分配職能的前提下，充分考慮人崗匹配，達到人崗合一。精細化管理是企業(yè)整體管理的系統(tǒng)工程，必須做到領導親自掛帥、親自抓、親自督導，方能起到預期效果。同時，充分利用專業(yè)職能優(yōu)勢，按照抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底的管理思路，實現(xiàn)對口管理、對口考核評價，以人為本，把人的因素放在優(yōu)先的位置考慮，在生產組織、安全管理的精細化管理上堅持人本思想，只有在全體員工中形成精細的工作態(tài)度和習慣，使精細化內化于心，外化于形，才能將各項工作的精細化落到實處。
五精管理體系。
精細化管理的高級階段是五精管理[4-7]，它包括精細管理、精準管理、精確管理、精益管理和精美管理，5個層面之間是相互聯(lián)系，相互支撐，相互補充的。其核心是在企業(yè)文化引領下的人本精細管理。五精管理的基本內容：用科學的適宜的管理技術方法手段，對管理的對象、流程、機制等管理要素精化細化，運用編碼分解、標準定制、系統(tǒng)整合、協(xié)調管控等技術手段，最終形成管理要素的整分閉合。
四項應用技術。
編碼、定置、標識、看板四項技術作為精細化管理的四個基本要素，把精細化管理的日常工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化、具體化，將日常工作的精細標準落實到現(xiàn)場，是重要的基礎保障工作。
2精細管理的推進方法。
實施干部走動式管理。
實施干部走動式管理，強化精細化管理的過程管控，干部走動式管理式的對象一般包括各級領導干部管理人員。走動式管理的范圍主要是作業(yè)現(xiàn)場，緊盯現(xiàn)場管理，緊盯過程管理，緊盯重點區(qū)域重點部位，緊盯重要時段，緊盯現(xiàn)場的各級管理人員的管理行為，履職責任落實情況，做到逐級管理，一級對一級負責，從源頭上保證管理的精細化。
危險化工安全生產工作計劃篇一
為了認真貫徹落實《xxx安全生產法》，強化安全生產意識，落實安全生產責任，保障人民群眾生產生活安全，為全縣創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的經濟發(fā)展環(huán)境，特擬定20__年安全生產工作計劃。
一、指導思想。
以“三個代表”重要思想為指針，以十x屆x中全會精神統(tǒng)攬全局，認真貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，以減少安全事故為目標，加強機構隊伍和法制建設，突出執(zhí)法監(jiān)督，完善責任體系，夯實工作基礎，強化專項整治，為全縣經濟和社會發(fā)展提供良好環(huán)境。
二、工作目標。
降低事故發(fā)生率，安全生產事故四項指數(shù)同比下降，杜絕責任事故，防止安全生產重特大事故發(fā)生。
三、工作重點。
1、進一步搞好道路交通安全。一是切實加強宣傳。交通、交警、農機等部門要加大道路交通安全工作的力度，認真開展多種形式的交通安全宣傳教育活動，廣泛宣傳交通安全法規(guī)，普及交通安全知識，提高司乘人員安全意識。二是進一步加強車輛源頭管理工作。認真搞好車輛年度、季度檢驗和法定保險工作，嚴禁無牌無證、帶病車輛上路營運。加強農用車、拖拉機載客的安全監(jiān)管，嚴禁農用車、拖拉機等非客運車輛載客。三是加強客運場站管理。各職能部門要督促運輸企業(yè)完善安全生產規(guī)章制度，落實各項安全生產防范措施。嚴厲打擊非法客運場站。四是加大路況的檢查力度，確保道路暢通。加強對危路危橋和事故多發(fā)路段的監(jiān)控和整治，消除安全隱患。
2、進一步加強水上交通安全管理，確保汛期安全。對有水上船舶、渡口的苗兒灘、灣塘、賈市等13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行定人定點管理，切實搞好對船主的安全教育。擬定4月中旬對全縣所有渡口情況進行一次全面檢查，達不到安全標準的，堅決封渡。取締“三無”船舶，禁止生產用船渡客。在高水位期xxx門要組織力量采取特別監(jiān)護措施，必要時封閉渡口。切實抓好防汛工作。4~5月搞好山塘、水庫的安全檢查，落實汛期干部24小時值班制，確保農田水利設施和群眾生命財產的安全。
3、突出抓好煤礦安全管理和非煤礦山安全的整治。縣煤炭行管辦要加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的安全巡回檢查，做到每礦必到，每井必下，不留死角。深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全專項治理整頓，嚴格按照《小煤礦安全生產條例》規(guī)定，加大礦井的技術改造，對達不到規(guī)定的礦井，一律停產整頓，要強化安全操作管理，禁止違章操作，防止人為事故發(fā)生。安監(jiān)、國土、xxx門要組織力量，對全縣礦山、采石場進行安全排查、安全整頓和安全培訓，加強對礦山和非煤礦的安全管理。
4、切實抓好消防安全。一是縣直單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)要落實消防安全崗位責任制。二是加強公共聚集場所的消防安全。加強對歌廳、電子游戲室、美容美發(fā)廳、酒店、超市、商貿批發(fā)市場的監(jiān)管，認真做好社區(qū)消防和農村防火工作。三是加強森林防火工作。加強重點森防區(qū)域監(jiān)控，加強巡邏守護，落實護林人員責任，建立森林火災報告制度和火災撲救預案。
5、切實加強建筑安全管理。認真貫徹“消除隱患、預防事故、保障安全、嚴格標準、確保質量”的方針，全面落實建筑安全責任制。強化對施工隊伍的安全管理和安全培訓。要嚴格施工企業(yè)的資質管理。對重點工程實行“三同時”管理。
6、切實抓好危險化學物品及爆炸物品的管理?？h安監(jiān)局、公安、環(huán)保部門要搞好危險、有毒化學物品的檢查和處理，對劇毒化學物品實行全過程跟蹤管理。整頓和規(guī)范成油品經營市場，把好“市場準入關”和嚴格執(zhí)行安全生產條件先審制。xxx門要嚴格規(guī)范民用爆炸物品儲存使用，打擊非法購買、使用爆炸物品的行為，取締非法生產煙花鞭炮的個體作坊，對情節(jié)嚴重依法追究刑事責任。
7、切實加強公共衛(wèi)生安全管理。認真落實突發(fā)公共衛(wèi)生應急條例，建立公共衛(wèi)生防疫長效機制。切實抓好人畜禽高傳染性疾病的防疫，特別是禽流感的防疫。加強食品衛(wèi)生安全檢測，加強食品市場檢查，搞好學校食品衛(wèi)生安全。
四、工作措施。
1、進一步健全和完善安全生產責任制。加強安全生產的督查和管理，繼續(xù)推行安全生產一把手負責制，實行安全生產目標管理和安全生產一票否決制，各安全生產責任部門要建立健全安全生產各項制度，制定好《重特大安全生產事故應急處理預案》，做到安全生產責任制度和措施落實到位。政府督查室、安監(jiān)局要會同有關部門對安全生產責任單位進行定期和不定期督查，對安全生產責任單位的工作情況進行通報批評和表彰。
2、進一步完善安全生產監(jiān)管體系。切實加強安全生產機構隊伍建設。一是開展法律、法規(guī)學習和教育，組織執(zhí)法人員認真學習安全生產政策法規(guī)，規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平。二是切實加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站建設，完善監(jiān)管體系，健全規(guī)章制度，提高隊伍素質。三是建立健全事故應急救援和預警體系。對隱患嚴重、容易發(fā)生事故的地區(qū)和企業(yè)實行安全生產預警，督促有關部門和企業(yè)采取緊急措施，防止事故發(fā)生。
3、強化執(zhí)法監(jiān)督，創(chuàng)新執(zhí)法方式。大力推行分類監(jiān)察、計劃監(jiān)察，正確處理好點和面、質量和數(shù)量的關系，努力降低執(zhí)法成本，提高執(zhí)法效率，做到年度有計劃，季度有重點，月底有檢查。對“五一”、“十一”黃金周、“元旦”、“春節(jié)”以及高溫、雨季、冬季等重點特殊時段要做到早部署、早安排，有針對性地開展專項執(zhí)法檢查。
4、加強隱患排查整治，強化事故責任追究。一是加大安全檢查力度，實行重大事故隱患、危險源備案制和臺帳制，對在各類檢查和日常執(zhí)法監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和危險源，要登記臺帳備案，隱患不消除，臺帳不消號。二是把檢查與執(zhí)法結合起來，督促隱患整改。對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要依法下達整改通知書，該停產整頓的要堅決停產整頓，凡是消極對待或頂著不改的，要依法依規(guī)嚴肅處理。三是進一步加大事故查處的力度。嚴格按照“四不放過”原則，嚴肅查處每一起事故。
5、夯實工作基礎，建立長效機制。一是加強教育培訓，安全教育培訓必須堅持經?；⒅贫然?，加強對生產經營單位企業(yè)負責人和從業(yè)人員的安全培訓教育，認真落實從業(yè)資格和持證上崗制度，不斷提高干部職工的安全意識和自我防護的能力。二是加強信息報送工作。各安全生產責任部門要按照統(tǒng)一要求，及時準確報送事故信息和工作動態(tài)，不能瞞報、拖延不報，加強安全生產形勢的分析預測，為領導決策提供依據(jù)。三是加強執(zhí)法檔案建設。建立健全安全生產執(zhí)法監(jiān)督檔案，做到一文一檔，一案一檔，以促進安全生產執(zhí)法的規(guī)范化和程序化。
危險化工安全生產工作計劃篇二
《^v^安全生產法》、《省安全生產條例》、《^v^礦山安全法》、《生產安全事故報告和調查處理條例》、《危險化學品安全管理條例》、《煙花爆竹安全管理條例》、《使用有毒物品作業(yè)場所勞動保護條例》、《易制毒化學品管理條例》、《安全生產許可證條例》、《安全生產違法行為行政處罰辦法》、《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》、《安全生產事故隱患排查治理暫行規(guī)定》和《安全生產監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究的暫行規(guī)定》等安全生產法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章以及有關安全生產國家標準、行業(yè)標準等。
二、檢查范圍。
（一）編制原則與考量因素。
按照統(tǒng)籌兼顧、突破重點、量力而行、提高效能的原則，編制執(zhí)法計劃。
安監(jiān)局及執(zhí)法大隊目前有行政執(zhí)法人員8人，公務用車1輛，執(zhí)法用車1輛，區(qū)直監(jiān)管單位15家（德邦興華、精細、連吉、塑包、復合肥、工貿、化機，泰樂、磷礦、太陽雨、新電實業(yè)、云天機械、天明纖維、新奧燃氣、耐火材料等），分布在城區(qū)13家，錦屏鎮(zhèn)1家、寧海鄉(xiāng)1家，涉及高危企業(yè)6家：德邦興華、精細化工、連吉化工、泰樂化工、新奧燃氣、錦屏磷礦。鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、開發(fā)區(qū)及區(qū)相關部門監(jiān)管企業(yè)320余家。按照每個工作日檢查1—2家企業(yè)，參加檢查人員不少于2人，全年最多共可檢復查企業(yè)180家次（每家企業(yè)檢查、復查至少需2次以上，高危企業(yè)按照規(guī)定檢查頻次檢查）。
2014年，計劃檢查區(qū)直監(jiān)管企業(yè)13家，抽查鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、開發(fā)區(qū)監(jiān)管企業(yè)70家。
（二）確定范圍。
根據(jù)我局安全監(jiān)管監(jiān)察權限、行政執(zhí)法人員數(shù)量、監(jiān)管監(jiān)察的生產經營單位狀況、技術裝備和經費保障等實際情況，確定我局2014年安全監(jiān)管執(zhí)法工作范圍：突出對化工生產企業(yè)、煙花爆竹經營、非煤礦山企業(yè)、冶金企業(yè)、標準化創(chuàng)建企業(yè)以及區(qū)直監(jiān)管的企業(yè)的監(jiān)管監(jiān)察。
2014年共計劃重點監(jiān)察執(zhí)法檢（抽）查企業(yè)83家次（不含復查），其他企業(yè)由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、開發(fā)區(qū)、區(qū)相關部門負責檢查，我局組織督查和指導服務（明細附后）。
三、檢查時間及頻次。
2014年全年安全監(jiān)管執(zhí)法工作計劃按月分解，以1個月為一個時間單元，按月排定檢查企業(yè)，并按照國家安監(jiān)總局第24號令第十條規(guī)定的時限進行復查。
化工生產企業(yè)分為紅色（德邦興華、泰樂化工）、橙色（德邦精細、連吉化工）、藍色（泰格科技、黔錦化工、錦屏氣體、西都生化、格蘭特、萬泰醫(yī)藥、德邦復合肥、景悅化工、九盛化工、通源化工）三個監(jiān)管等級，定期開展安全監(jiān)管執(zhí)法檢查，紅色、橙色、藍色三個等級每年監(jiān)督檢查次數(shù)分別為3次、2次、1次；非煤礦山企業(yè)全年檢查3次；區(qū)直企業(yè)共有13家，計劃檢查3次的2家，檢查2次的2家，檢查1次的9家。
四、檢查內容。
安全監(jiān)管執(zhí)法主要圍繞對生產經營單位是否具備有關法律、法規(guī)、規(guī)章和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定的安全生產條件進行監(jiān)督檢查，重點監(jiān)督檢查下列事項：
1、依法取得有關安全生產行政許可的情況；
2、作業(yè)場所職業(yè)危害防治的情況；
3、建立和落實安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的情況；
5、依法設置安全生產管理機構和配備安全生產管理人員的情況；
6、從業(yè)人員受到安全生產教育、培訓，取得有關安全資格證書的情況；
8、在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，設置安全警示標志的情況；
9、對安全設備設施的維護、保養(yǎng)、定期檢測的情況；
10、重大危險源登記建檔、定期檢測、評估、監(jiān)控和制定應急預案的情況；
14、對承包單位、承租單位的安全生產工作實行統(tǒng)一協(xié)調、管理的情況；
15、組織安全生產檢查，及時排查治理生產安全事故隱患的情況；
16、制定、實施生產安全事故應急預案，以及有關應急預案備案的情況；
18、按照規(guī)定報告生產安全事故的情況；
19、依法應當監(jiān)督檢查的其他情況。
五、檢查方法。
各牽頭負責人根據(jù)安全監(jiān)管執(zhí)法工作計劃，結合各行業(yè)及企業(yè)具體情況，編制現(xiàn)場檢查方案，擬制各行業(yè)企業(yè)安全檢查表，對企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場的安全生產實施監(jiān)督檢查。檢查時采取聽匯報、查閱資料臺帳、現(xiàn)場檢查等方式，對檢查情況制作現(xiàn)場檢查記錄，并將檢查結果反饋被檢查企業(yè)，檢查記錄要由被檢查單位負責人和檢查人員簽字。對企業(yè)存在的安全生產違法行為或者事故隱患，應當依法采取處置措施。
在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的安全問題涉及有關地方人民政府或其有關部門的，應當及時向有關地方人民政府或其有關部門通報。
六、計劃實施。
（一）認真執(zhí)行年度安全監(jiān)管執(zhí)法工作計劃。局制定并經區(qū)政府批準的年度安全監(jiān)管執(zhí)法工作計劃，是全年安全監(jiān)察工作的總部署、總安排，不得擅自變更調整，確保計劃的嚴肅性。因上級工作部署和其他不可預見情況等因素導致當月檢查計劃難以完成的，經局主要領導批準，可順延下一個月執(zhí)行。年度安全監(jiān)管執(zhí)法工作計劃因特殊情況需要作出重大調整或者變更的，要及時報區(qū)政府批準，并按照批準后的計劃執(zhí)行。
（二）實行牽頭人負責制。各牽頭人要根據(jù)安全監(jiān)管執(zhí)法工作計劃，進行細化和分解落實，按照監(jiān)察任務和時間要求，制定有針對性的檢查方案，明確工作目標及任務、組織措施、監(jiān)察重點，做到有的放矢。同時要統(tǒng)籌安排好上級部署的各項工作任務，合理安排和適度調整，確保執(zhí)法效果和監(jiān)察執(zhí)法計劃及上級部署工作任務的貫徹落實。
危險化工安全生產工作計劃篇三
為進一步貫徹落實《安全生產法》和《^v^關于進一步加強安全生產工作的決定》，加強安全生產監(jiān)督管理，預防重特大事故的發(fā)生，消除隱患，保障國家、集體和個人生命財產的安全，經鄉(xiāng)黨政聯(lián)席會議研究決定，明確鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長、安全生產分管領導、安監(jiān)員、安監(jiān)所工作職責，現(xiàn)通知如下：
一、黨委書記安全職責。
2、制定黨委書記年度安全生產工作計劃，逐條落實到當年具體工作安排中；
4、考核同級副職安全生產責任制落實情況；
7、發(fā)生死亡1人以上的安全生產事故時，要及時趕赴現(xiàn)場，組織調查處理。
二、鄉(xiāng)長安全職責。
2、建立健全安全生產管理制度，督促檢查本地區(qū)安全生產工作；
4、發(fā)生重傷以上事故時，要及時趕赴現(xiàn)場組織搶救，協(xié)助事故調查處理和做好善后工作。
5、本地區(qū)發(fā)生重傷以上事故時要立即趕赴現(xiàn)場組織搶救，并及時上報事故情況。
四、專職安監(jiān)員職責。
（三）對本單位所屬企業(yè)進行安全生產督查，對存在的安全、事故隱患督促限期整改；
（五）及時掌握并消除事故隱患，確保安全生產；
危險化工安全生產工作計劃篇四
法律法規(guī)及上級部門有關安全生產規(guī)定，踐行安全文化法律法規(guī)及上級部門有關安全生產規(guī)定，踐行安全文化理念，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細化責任、嚴格執(zhí)行、夯實基礎，狠抓“雙基”和安全標準化建設，建立安全生產長效機制，打造本質安全型企業(yè)，再創(chuàng)安全工作新局面。
(一)重大火災、爆炸事故為零;
(二)重大設備、操作事故為零;
(三)重大污染事故為零;
(四)重傷、死亡、一級非傷亡事故為零;
(五)職工安全教育率(其中包括使用的協(xié)議工)100%。
20xx年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮斗目標，踐行一個理念;深化兩個抓手;轉變三級職能;完善四個體系;推進“五自”管理;構建“六型”安全長效機制。
踐行一個理念：即踐行“從零開始，向零奮斗”的安全核心理念。
深化兩個抓手：即通過健全安全考核獎懲體系，深化安全生產“雙基”建設和安全標準化創(chuàng)建兩個抓手。
轉變三級職能：即轉變部門、分廠、班組三級安全管理職能，部門由注重監(jiān)督管理向管理和服務并重轉變;分廠由被動管理向主動管理轉變;班組由生產任務型向安全生產型轉變。
完善四個體系：在堅持現(xiàn)行安全責任體系、安全制度體系、安全監(jiān)管體系、安全作業(yè)控制體系、危險源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎上，建立和健全安全培訓效果、風險評估效果、違章防治效果、安全投入效果評價體系。
推進“五自”管理：即公司自主、系統(tǒng)自控、分廠自治、班組自理、員工自律。
構建“六型”安全長效機制：即構建自主管理型、系統(tǒng)管理型、技術支撐型、預防控制型、學習創(chuàng)新型和重獎重罰型安全長效機制。
(一)認清嚴峻安全形勢，強化安全意識
20xx年，是公司由試生產轉入正常生產的關鍵一年，也是實現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運行的重要一年, 隨著生產裝置長周期高負荷連續(xù)運行，公司面臨著技術不熟練、操作經驗不足、設備腐蝕加重、專業(yè)人員短缺等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險因素尚未根本消除，安全管理的難度越來越大，安全工作的壓力越來越大，安全生產形勢依然嚴峻。因此，各單位一定要認清今年安全工作的特殊性、復雜性和艱巨性，站在維護大局、為企分憂的高度，全面分析和準確把握安全管理的新問題、新考驗;要居安思危，超前防范，反驕防松，堅決克服畏難情緒和浮躁心理，面對已有成績“喜而不驕”，面對嚴峻挑戰(zhàn)“憂而不怨”;要正確處理安全與生產、安全與效益的關系，防止因安全生產周期不斷延長而盲目樂觀，降低安全超前防范思考力;要徹底摒棄“事故難防、傷亡難免”的陳舊觀念，把安全第一落實在生產經營全過程中，真正把安全當技術，把安全當事業(yè)，把安全當作天，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，真正用心抓安全，勇?lián)踩芾碡熑危瑘允貙T工的生命健康;要倍加珍惜來之不易的安全穩(wěn)定形勢，保持嚴抓安全的工作毅力，牢固樹立生命至上的觀念，始終保持安全高度警覺，增強思考力，提高應變力，做到預見敏銳，行動果斷，自覺思安危、謀全局，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產運行營造良好的安全環(huán)境。
(二)夯實安全管理基礎，強化責任落實
1、豐富并踐行安全理念體系?；凇皬牧汩_始、向零奮斗”的安全核心理念，倡導“四零”理念，即：操作指揮零違章、設備裝置零隱患、清潔生產零污染、安全管理零缺陷,實現(xiàn)裝置的安全穩(wěn)定、長周期運行。形成以核心理念為引領、以“四零”理念為主體的安全理念體系。用理念引領工作，用工作詮釋理念，管理關口前移，使安全理念成為員工的思維方式、工作標準和奮斗目標，實現(xiàn)安全理念與安全管理的深度融合和有機結合。
2、完善和量化安全責任體系。要逐級量化分解安全生產責任，明確每個崗位、每名職工的安全工作任務，量化指標，明確標準要求，層層簽訂安全目標責任書，切實把無形的安全責任量化為具體的考核指標，真正做到責任制內容 “零盲區(qū)”、責任制邊界“零錯位”、責任制落實“零缺位”和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺履行職責的主動性。凡安全生產責任分解不到位、界定不清晰、覆蓋不全面、量化不明確的，要嚴肅追究單位安全第一責任人的責任。
3、嚴抓并落實安全生產責任。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊;系統(tǒng)抓，縱向到底”的全面安全管理思路，準確定位，強化職能。公司分管領導要按分管范圍和“一崗雙責”原則，分工負責，嚴抓落實;部門要由注重監(jiān)督管理向管理和服務并重轉變;廠由被動管理向主動管理轉變;班組由生產任務型向安全生產型轉變。各部室要嚴把安全技術關，加強專業(yè)服務指導，發(fā)揮業(yè)務安全保障作用;安環(huán)部要加強安管隊伍建設，堅持原則，嚴抓嚴管，履行監(jiān)督把關職責;黨群、職能部門要關注安全、支持安全、服務安全，確保安全宣傳引導、人財物保障到位;分廠黨政負責人要切實負起安全第一責任人的責任，主動管理;廣大職工要嚴格遵守操作規(guī)程和安全措施。實現(xiàn)問責方式由“制度問責”逐步轉向“作為問責”，問責范圍由“有過”逐步向“無為”延伸，對安全責任制、崗位責任制不落實的，嚴格責任追究。
(三)深化“兩個”抓手，完善考核機制
1、實施并達標安全標準化管理體系。按照河南煤業(yè)化工集團和永煤公司總體部署，本著“高于標準、嚴于標準、細于標準”的原則，實施過程結合實際進一步完善標準化細則，做到細化、量化，易操作、易考核，全力推進安全標準化創(chuàng)建活動。第一季度、第二季度建立機構、細化責任，明確任務，并組織專項培訓、完善制度、自我運行、自我評價，第三季度邀請集團公司組織內部驗收，整改問題，第四季度正式向河南省職業(yè)安全健康協(xié)會提出申請，力爭一次性 通過國家二級安全標準化企業(yè)驗收。
2、深化和完善“雙基”考核機制。參照集團公司“雙基”建設要求，完善“雙基”檢查考核的辦法和流程?？己朔秶希黾訉⑴c考評部門的考核機制，杜絕“老好人”和不作為思想，增強考核的公正性。考核方法上，采取抓平常、平常抓，擴大覆蓋面，實現(xiàn)考核動態(tài)化;日常考核、綜合考核相結合，實現(xiàn)考核的常態(tài)化;注重專業(yè)隱患排查質量和治理效果，實現(xiàn)考核的專業(yè)化;做到提問題有質量，提建議有高度，從理念、管理、技術創(chuàng)新方面捕捉亮點，體現(xiàn)考核的精細化。考核獎懲上，逐步完成以罰為主向以獎為主轉變，力爭在年內納入集團“雙基”考核范圍，提高考核質量，激發(fā)基層內部原動力，真正形成安全長效激勵機制。
(四)強化現(xiàn)場超前防范機制，提升專業(yè)安全管理水平
以“管理提升年”為契機，以檢維修、重大危險源、安全措施、安全確認、干部作風為重點，堅持“以嚴促安”，突出超前防范，提升管理水平，堅定不移地抓好現(xiàn)場管理。
1、健全檢修安全控制機制。工藝處理時要辦理“工藝交出處理單”，保證工藝交出準確無誤，并與“檢修工作票” 相互結合、共同把關;檢修作業(yè)前工藝、檢修和安全人員要嚴格執(zhí)行三方現(xiàn)場交底制度;檢修過程要做到*嚴格、隔離徹底、置換合格、分析準確、確認認真、措施嚴密、監(jiān)護到位、救護及時;檢修結束后必須現(xiàn)場驗收，經有關方確認，方可交付生產工藝。
2、規(guī)范危險源安全監(jiān)控體制。要開展危險化學品安全專項整治活動，規(guī)范生產作業(yè)現(xiàn)場，規(guī)范危險化學品生產、使用、銷售、充裝、運輸管理，全面做好危險化學品安全管理工作。要建立重大危險源定期監(jiān)測、檢驗和評估制度，完善重大危險源安全監(jiān)控措施，抓好公司、廠、班組三級責任落實，加強對重大隱患和特護設備的管理，確保有缺陷設備的安全運行和各類重大危險源的安全。
3、實施“安全確認制”?！鞍踩_認制”是我們在項目安裝、試車、試生產和正常生產時期創(chuàng)造安全無事故的主要法寶，經過總結、延伸，已形成比較完整的確認體系，包括巡檢確認、開車確認、停車確認、隱患整改確認、檢修確認，停送物料確認等等。其中，開停車過程要嚴格執(zhí)行事故預想、工作票、操作票和手指口述，操作過程實施“四步精準操作法”，檢修過程要做好檢修條件和檢修結果確認。
4、執(zhí)行安全管理“八必須”。變工況運行必須制定專項安全操作規(guī)定;主設備啟停必須執(zhí)行確認檢查和操作票;異常運行必須制定安全防范措施;設備運行必須在規(guī)定的參數(shù)范圍;檢修動火必須辦理工作票;指揮、操作必須遵守規(guī)程;外來施工隊伍必須簽訂安全協(xié)議;安排工作同時必須布置安全措施。
5、狠抓干部作風建設。堅持以安全促生產，以安全保生產，強化干部管理，狠抓干部作風建設。各級領導干部要按照安全生產“五同時”的要求，認真落實各級干部安全承包制度、干部值班制度和深入現(xiàn)場制度。要制定科級干部抓違章實施辦法，量化指標，納入安全結構工資考核，督促各級干部深入現(xiàn)場查隱患、抓“三違”，反“三松”，切實提升現(xiàn)場安全管理水平。
(五)加大安全投入力度，提升科技興安水平
1、足額提取和使用安全費用。要嚴格按照國家規(guī)定標準，以銷售收入0.5%的比例提取安全費用，加強對安全費用的財務管理和審計監(jiān)督，必須做到專戶專存?？顚Ｓ锰嶙阌脡?，按照“立足實際、注重實用、突出實效”的原則，首先確保公司在重大隱患治理、完善生產安全系統(tǒng)、安全裝備更新等重大安全生產技術難題上資金充足，落實到位，杜絕因安全投入不足造成隱患。
2、建立安全投入效果評價體系。要加強安全項目投入管理，編制安全投入計劃，把與安全密切相關的成本性投入項目一并納入管理，同步實施，使投入做到符合實際;建立安全投入評價制度，定目標、定時間、定質量、定責任對投入項目進行考核，對項目的立項、施工、驗收及投用情況進行全過程評價，并形成可追溯制度，確保投入取得實效。
3、積極推進安全技術改造。本著“技改、裝備”并重的原則，鼓勵安全技術創(chuàng)新、技術改造，對危及安全生產的裝置、設施、設備、工藝實施技術革新，設備換代，以先進的裝備、可靠的設施保障安全;加大對安全技改項目的獎勵力度，并積極開展科技“五小” 活動 (小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議)，引導員工，立足崗位，在提高工藝、工序、環(huán)節(jié)和細節(jié)的安全可靠性上，動腦筋，想辦法，解決安全問題，激發(fā)全員創(chuàng)新意識，提高全員創(chuàng)新能力，更好地服務于生產。
(六)強化員工安全培訓，提升員工安全素質
堅持“干什么學什么、缺什么補什么、學什么考什么、用什么考什么”的培訓原則，進一步創(chuàng)新員工安全培訓。一要組織新入廠和外來人員的三級安全教育，做到人人培訓合格并持證上崗。二要創(chuàng)新教材、教案內容，堅持“立足實際、注重實用、突出實效”的原則，根據(jù)生產實際和崗位需求，編制安全培訓專用教材，除基本知識、基本理論外，增加案例學習、事故預想、危險預知和危害辨識等內容，增強培訓的針對性。三要靈活培訓方式，逐步增加安全辯論、安全演講、安全論壇、安全競賽等培訓內容，做到學以致用、以用促學、學用結合、用學相長，提高培訓質量。四要建立安全培訓效果評價體系，采取基礎知識考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場抽查等多種形式，檢驗安全培訓效果。五要增強培訓的針對性，對管理人員采取“走出去、請進來”的方法，進一步開闊視野，轉化心智模式，補充先進管理經驗;對操作人員以崗位應知應會為重點，加強現(xiàn)場培訓，提高員工實際操作技能和辨別、排查現(xiàn)場安全隱患的能力。
通過采取以上措施，減少誤操作，杜絕瞎指揮，提高人的素質、改善人的'行為，力爭形成“工作學習化、學習工作化、工學一體化”的安全培訓格局，促使員工做到崗位知識“零漏洞”;崗位技能“零缺陷”，崗位操作“零失誤”，真正成為本質安全型員工。
(七)狠抓隱患排查治理，嚴格安全責任追究
1、堅持和完善安全生產隱患排查體系。堅持“嚴、細、實”的工作作風，切實抓好隱患排查工作，為生產運行提供保障。層次管理上，做到操作人員立足崗位查隱患，專業(yè)技術人員立足工藝、設備查隱患;專職安全員立足人的行為、物的狀態(tài)和措施的落實查隱患;管理干部立足思想、管理查隱患。業(yè)務管理上，一是各部門要認真開展周期性的各類隱患排查與檢查;二是一線部門要認真開展日常的隱患檢查，日常檢查情況要在早調度會議上通報;三是要不定期開展“三違”、“三松”、“三盲”(盲區(qū)、盲點、盲時)檢查，對薄弱環(huán)節(jié)和關鍵作業(yè)地點進行突擊檢查，形成縱向到底、橫向到邊的隱患排查網(wǎng)絡體系。
2、超前防范，狠抓排查隱患治理工作。按照隱患治理“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求，分系統(tǒng)、分類、分級建立管理臺賬。對能現(xiàn)場整改的隱患，必須現(xiàn)場立即整改，做到小隱患不過班，一般隱患不過天;對重大安全隱患，嚴格執(zhí)行掛牌督辦制，做到項目、人員、責任、措施、考核五落實、五到位，隱患未消除前，必須制定專項安全防范措施，危及安全生產的必須立即停產整頓。對重大隱患、擱置隱患、反彈隱患要一律從嚴追究責任。
3、嚴格落實安全責任追究制度。嚴格實行安全問責制。按照“四不放過”的原則，堅持一事故一分析一處理，嚴肅查處事故。凡發(fā)生安全生產事故，安全責任不落實，方案措施不完善，隱患排查治理不到位，監(jiān)督檢查流于形式的，要嚴肅追究相關人員責任。實行安全“一票否決”制，凡發(fā)生輕傷或二級以上非傷亡事故的單位，取消該單位年度評先進集體和先進個人資格，并由此決定干部升遷。
(八)構建“五自”安全管理，探索安全長效機制
1、公司自主。落實公司安全主體責任、領導干部分工負責制、職能部門業(yè)務管理和崗位安全生產責任制，通過健全完善安全管理、安全考核、安全培訓、隱患排查、監(jiān)督檢查和群防群治等制度，構建“六型企業(yè)”和全方位覆蓋的安全管理體系，形成一整套切合實際、獨具特色的自我運轉機制，實現(xiàn)自主管理。
2、系統(tǒng)自控。各職能部門要按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的全面安全管理思路，圍繞系統(tǒng)開展工作，制定并落實本系統(tǒng)的安全管理考核辦法，定期對本系統(tǒng)進行專業(yè)化安全檢查和隱患排查治理，對基層單位進行業(yè)務指導和技術服務，杜絕“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的管理方式，激發(fā)系統(tǒng)內人員安全工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，筑牢系統(tǒng)安全防線，實現(xiàn)系統(tǒng)安全自控。
3、分廠自治。完善并執(zhí)行分廠安全管理考核制度、考核體系，落實現(xiàn)場安全責任，規(guī)范安全管理行為，分廠要自主加強每班、每天、每周、每月對班組和員工的安全管理、控制與考核，加強隱患排查與治理，堅持“不安全不生產”，實現(xiàn)分廠安全自治。
4、班組自理。班組是安全生產管理最基本的單元，班組長是安全管理現(xiàn)場最直接的管理者和指揮者。各單位要進一步加強班組建設，加大對班組長的培養(yǎng)、考核與激勵力度，制訂本單位班組建設辦法，加大安全結構工資在分配中的比重，做到規(guī)范操作在班組、隱患消滅在班組、消除“三違”在班組，進一步增強班組的自理能力。
5、員工自律。要認真落實職工參與安全管理、參與隱患整改、接受安全教育培訓、抵制違章指揮、提高現(xiàn)場操作能力、隱患排除技巧和自我保護意識，激勵員工“我要安全”、“我會安全”和“我能安全”， 爭做“四無員工”(個人無‘三違’、設備無缺陷、身邊無隱患、安全無事故)，實現(xiàn)安全自律。
(九)加強應急管理，提高應急救援能力。
按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應靈敏、運轉高效”的應急救援體系建設要求。一要抓好應急機構和應急隊伍建設，做到機構、職責、人員、器材、經費“五落實”，形成統(tǒng)一指揮、相互支持、密切配合、協(xié)同應對的有效應急機制;二要強化公司、廠應急預案管理，組織公司級重大預案的學習落實及修訂和補充廠級應急預案，突出危險危害特征，并相互銜接，形成統(tǒng)一的應急救援體系;三要開展預案演練。要根據(jù)預案，結合生產實際，有選擇的進行桌面演練、功能演練、專業(yè)演練，在20xx年組織一次專業(yè)配合、社會聯(lián)動的公司級應急預案演練，發(fā)現(xiàn)問題，改進不足、鍛煉隊伍、提高應急實戰(zhàn)能力;四要加強應急值守和信息研判、處置工作，健全快速響應和協(xié)調聯(lián)動機制，確保遇到險情或突發(fā)事故能夠緊急響應、正確處置、減少損失;五要加強預案培訓，讓員工熟悉本單位、本崗位應急預案內容，掌握基本的事故預防、避險、處置、自救、互救等知識，強化應急意識，提高應對事故災難的能力。
(十)黨群工團齊抓共管，推進安全文化建設
黨群工團要圍繞公司的安全工作目標和整體工作部署，制定年度工作計劃，并逐項抓好落實。要關口前移，重心下移，深入現(xiàn)場，抓好“黨員先鋒崗”、“群監(jiān)崗”、“青年安全崗”活動，做到黨員無“三違”，團員抓“三違”，全員查隱患。要按照“關注安全、關愛生命”的要求，立足自身職能，發(fā)揮報紙、電視、網(wǎng)絡、宣傳欄等資源優(yōu)勢，策劃形式多樣、內容豐富的系列宣傳活動，貫徹安全生產方針和安全文化理.
危險化工安全生產工作計劃篇五
為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》，強化安全生產意識，落實安全生產責任，實現(xiàn)安全生產目標，保障員工生產生活安全，為服務區(qū)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特擬定20xx安全生產工作計劃。
按照集團公司安全生產工作會議的部署安排，以及安全生產目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持安全第一，預防為主的方針，牢固樹立安全生產責任重于泰山的觀念，強化對安全生產工作的領導，全面開展安全生產大檢查，繼續(xù)深化安全生產專項整治，推動服務區(qū)加強基礎工作，依法強化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)服務區(qū)安全生產狀況的進一步穩(wěn)定好轉。
一是服務區(qū)安全生產狀況穩(wěn)定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。
二是重點部門的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。
三是進一步建立健全服務區(qū)安全生產監(jiān)督管理體制和工作機制，安全生產工作建設取得新的進展。
1.第一季度:制定20xx年安全生產工作計劃
調整安全生產領導小組成員，完善各成員職責；
開展第一季度安全生產工作檢查；
搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強安全巡查管理。
2.第二季度:召開服務區(qū)安全生產工作會議，明確目標任務
明確安全生產監(jiān)管員，明確安全生產管理員；
完善服務區(qū)各項安全生產應急預案;
做好五一節(jié)期間消防、防盜等安全檢查;
開展安全生產月活動，制定具體實施方案
開展第二季度安全生產工作檢查。
開展防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰(zhàn)役工作；
開展第三季度安全生產工作檢查；
4.第四季度:開展火災隱患普查整治工作
做好國慶、中秋期間安全生產和穩(wěn)定工作；
開展第四季度安全生產工作檢查及年終考核；
安排春節(jié)期間各項安全生產檢查工作。
危險化工安全生產工作計劃篇六
為全面貫徹國家安全生產法律法規(guī)和標準，規(guī)范安全生產行為，進一步做好供電、民爆企業(yè)安全生產工作，加強企業(yè)安全生產基礎管理，提升安全管理水平，建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進安全生產機制，根據(jù)^v^《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》和省、市政府實施意見要求與工作部署，按照市安委辦《關于全面推進企業(yè)安全生產標準化工作的實施意見》文件要求，結合市經信委安全生產工作實際，特制定本工作方案：
一、成立機構。
1、成立推進安全生產標準化工作領導小組：
組長：
副組長：
成員：
2、領導小組下設辦公室，辦公室設在市經信委安全生產處，同志任辦公室主任，負責日常工作。
二、工作目標：
貫徹落實“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產方針，進一步規(guī)范民爆和供電企業(yè)依法依規(guī)生產經營行為，合理確定安全生產標準化各階段工作任務，重點做好考評標準的制定及考評體系的建立，全面推進開展標準化創(chuàng)建工作，最終實現(xiàn)安全監(jiān)管企業(yè)三年內達標的工作目標。
三、工作對象。
安全生產標準化工作對象為民爆和供電企業(yè)。
四、工作計劃。
安全生產標準化分為三個階段實施：
第二推進階段，2012年6月前，開展民爆和供電企業(yè)安全生產標準化全面試運行，完成自評工作。
第三達標階段：2012年底，落實民爆和供電企業(yè)安全生產標準化創(chuàng)建工作，所有企業(yè)均開展標準化創(chuàng)建活動，達標率100%。
五、有關要求。
1、加強宣傳，提高認識。
各單位、各部門要高度重視，加強領導。推進安全生產標準化工作是國家落實安全生產主體責任的重要舉措，是企業(yè)安全生產工作的行為準則，要積極做好宣貫工作，使廣大干部和職工充分了解安全生產標準化思想內涵、目的意義和達標效果，提高對推進安全生產標準化工作的認識，從而認同和支持安全達標工作，確保安全生產標準化工作的有序開展。
2、統(tǒng)一領導，分工協(xié)作。
民爆和供電企業(yè)要在領導小組的統(tǒng)一指揮下，增強工作的自覺性、主動性與創(chuàng)造性，分工協(xié)作，扎實做好每個環(huán)節(jié)的工作，領導小組要實時掌握工作推進的進度，做好協(xié)調和溝通，確保推進工作按計劃完成。
3、總結經驗，改進提高。
民爆和供電企業(yè)要在推進工作過程中，積極探索，結合本行業(yè)、本企業(yè)的實際情況，總結經驗，進一步完善安全生產標準化的各個要素，不斷提高安全管理績效，實現(xiàn)安全生產標準化工作的持續(xù)改進，建立安全生產的長效機制。
危險化工安全生產工作計劃篇七
為進一步貫徹落實《安全生產法》和《xxx關于進一步加強安全生產工作的決定》，加強安全生產監(jiān)督管理，預防重特大事故的發(fā)生，消除隱患，保障國家、集體和個人生命財產的安全，經鄉(xiāng)黨政聯(lián)席會議研究決定，明確鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長、安全生產分管領導、安監(jiān)員、安監(jiān)所工作職責，現(xiàn)通知如下：
一、黨委書記安全職責。
4、考核同級副職安全生產責任制落實情況；
7、發(fā)生死亡1人以上的安全生產事故時，要及時趕赴現(xiàn)場，組織調查處理。
二、鄉(xiāng)長安全職責。
4、發(fā)生重傷以上事故時，要及時趕赴現(xiàn)場組織搶救，協(xié)助事故調查處理和做好善后工作。
5、本地區(qū)發(fā)生重傷以上事故時要立即趕赴現(xiàn)場組織搶救，并及時上報事故情況。
四、專職安監(jiān)員職責。
（三）對本單位所屬企業(yè)進行安全生產督查，對存在的安全、事故隱患督促限期整改；
（五）及時掌握并消除事故隱患，確保安全生產；
危險化工安全生產工作計劃篇八
1.防火須不放過一點火種，防事故須勿存半點僥幸。
2.安全措施訂得細，事故預防有保證，寧為安全操碎心，不讓事故害人民。
3.你對違章講人情，事故對你不留情。無情于違章懲處，有情于幸福家庭。
4.出門無牽掛，先把火源查。火災不難防，重在守規(guī)章。
5.造高樓靠打基礎，保安全靠抓班組。制度嚴格漏洞少，措施得力安全好。
6.不怕千日緊，只怕一時松。疾病從口入，事故由松出。
7.安全要講，事故要防，安不忘危，樂不忘憂。
8.致富千日功，出事當日空。
9.安全就是節(jié)約，安全就是生命。
10.居安思危，警鐘常鳴。
危險化工安全生產工作計劃篇九
2供電企業(yè)安全生產精細化管理的內容。
安全制度制訂及執(zhí)行力監(jiān)督管理精細化。
良好的制度是確保供電企業(yè)安全、有效運行的關鍵，在供電企業(yè)的生產經營過程中，想要得到有效的安全保障，最重要的是先從制度上入手，因為任何活動都離不開制度的約束，因此不僅要注重對制度制訂的精細化管理，還需要對其執(zhí)行理念和執(zhí)行方式進行有效的改革和完善，確保每個執(zhí)行環(huán)節(jié)都有章可循、有法可依，力求制度的制訂和執(zhí)行的標準化、規(guī)范化、流程化。同時還需要強化制度執(zhí)行理念，推動制度執(zhí)行力建設，結合實際情況，提高供電企業(yè)的制度執(zhí)行力，為供電企業(yè)創(chuàng)造一個良好的制度保障。只有制度規(guī)范上進行了改變，才能使得供電企業(yè)的生產過程從根本上發(fā)生顯著的改變。供電企業(yè)在進行安全制度管理精細化工作時，首先要做的就是考察企業(yè)生產過程中存在的安全隱患的方方面面，通過與生產實際結合的手段，不斷健全和完善供電企業(yè)的相關制度以及規(guī)定，做到每一項要求都可以真正地符合現(xiàn)實中安全生產的要求，促使每個工作人員都能夠認識到這些要求對安全生產起到的作用，這樣才能夠規(guī)范工作人員在生產過程中的行為，減少生產過程中的安全隱患，促進供電企業(yè)的安全生產水平得到明顯的提高。供電企業(yè)一旦建立了健全的安全保障制度，就必須監(jiān)督生產過程中各項安全生產管理程序得到規(guī)范和落實，務必做到每一個生產環(huán)節(jié)都有相關的安全生產規(guī)定做依據(jù)，保證每個生產環(huán)節(jié)的生產安全都可以得到保障。此外，還需要構建和完善執(zhí)行力監(jiān)督管理工作制度，加大制度的執(zhí)行力度，對制度執(zhí)行工作和各級工作職責進行不斷的補充和完善，加大“技防”的投入力度，明確各個部門的職責和權利，從而實現(xiàn)供電企業(yè)制度執(zhí)行各個環(huán)節(jié)的精細化管理，提高供電企業(yè)的執(zhí)行力度，使制度建設真正能夠為供電企業(yè)的安全生產保駕護航。
安全教育培訓精細化。
工作人員是供電企業(yè)進行生產工作的主體，只有所有工作人員的安全意識以及專業(yè)素質得到了提高，才能夠全方面地防范安全事故的發(fā)生，使得供電企業(yè)安全生產處于可控在控狀態(tài)。在工作人員的安全教育培訓工作中，一定要做到以企業(yè)制定的安全規(guī)章制度為主，工作人員要能夠詳細了解其參與的工作過程中，相關安全規(guī)章制度的要求內容，加強其把相關的安全規(guī)章制度應用到實際生產過程中的能力，使得安全規(guī)章制度可以在工作人員手中得到真正有效的實施，對于有些對生產過程生疏的新入工作人員，供電企業(yè)應該做到不急于讓他們參與到實際生產活動中去，要保障其安全意識真正達到了生產工作的要求，這些新進來的工作人員才可以充分地放開手腳工作，才能夠放心地讓其在確保絕對安全的條件下，充分發(fā)揮其聰明才智，他們的主觀能動性才能得到充分發(fā)揮，在提高新工作人員的安全意識水平過程中，供電企業(yè)可以實施“師帶徒”形式，新工作人員在陪同師傅工作之中就可以觀摩技藝熟練的老員工在生產過程中的操作，使得新入的工作人員的安全意識得到潛移默化的提高。在工作人員充分熟悉企業(yè)相關安全規(guī)定的前提下，供電企業(yè)還要加強對工作人員安全技能的培訓，通過實地操作、言傳身教的方式，保證每一項安全技能都可以與現(xiàn)實生產工作聯(lián)系在一起，確保工作在一線的人員可以熟練地應用安全技能，并且提高其自我保護和互保能力。在安全教育培訓過程中，相關的安全事故學習和危害因素的辨識也是不可缺少的，通過講座的方式，讓工作人員對各種安全事故及危險因素的危害有個直觀的了解，使得工作人員確實認識到供電企業(yè)安全生產的重要性，消除工作人員在工作過程中的僥幸心理，確保工作人員在以后的生產過程中，無論何時何地都有意識地使用最嚴格的安全措施來武裝和保護自己。
安全監(jiān)督檢查精細化。
在供電企業(yè)的生產、運行過程中，想要生產運行的安全得到保障，僅僅依賴工作人員的自我要求還是不夠的，即使再老練的工作人員在長期的工作過程中，也難免會出現(xiàn)操作失誤以及懈怠的情況。在這種情況下，就需要供電企業(yè)的安全監(jiān)督檢查制度來進一步保障企業(yè)生產過程中的安全性，通過現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，可以促使生產運行過程中的安全隱患得到及時消除，使得存在的問題和不足有人跟蹤和鞭策，從而得到最終的閉環(huán)解決，這是防止隱患釀成安全事故必不可少的重要手段。做好安全監(jiān)督檢查的精細化管理，要做的是對整個生產過程中的各個細節(jié)都進行嚴格的監(jiān)督和控制，確保生產過程中的每個安全隱患都可以及時被發(fā)現(xiàn)，并且盡快得到解決。在安全監(jiān)督檢查的執(zhí)行過程中，安全監(jiān)督檢查人員要真正地深入到生產的各個環(huán)節(jié)中去，真正從源頭上避免安全隱患的出現(xiàn)，并且在生產過程中一旦發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時向上級安全管理部門進行匯報，使得安全問題可以得到最快速的解決，并且還要對安全隱患等問題的解決情況記錄在案，在工作總結考核階段，將安全隱患等問題的解決處理閉環(huán)情況記錄在案，作為評定每位工作人員的工作能力、工作實績的依據(jù)，根據(jù)制度要求實施相應的獎懲，使得安全監(jiān)督檢查制度不但可以排除生產過程中的安全隱患，并且還對工作人員的工作狀態(tài)進行監(jiān)督，確保所有工作人員及生產設備，在生產工作過程中的安全得到全方位的保障。在生產運行過程中，一旦出現(xiàn)難以評判的安全事故問題，安全監(jiān)督檢查管理部門一定要依據(jù)“四不放過”的原則追究到底，使得安全責任真正落實到個人，并對其做出最正確的處理，以此來提高供電企業(yè)安全監(jiān)督檢查的權威性和公平、公正性。
安全生產基礎精細化。
想要提高供電企業(yè)安全生產能力，還要保障企業(yè)生產基礎的質量，在供電企業(yè)生產過程中，其生產設備的質量對整個生產過程的安全性有著直接的影響。因此，供電企業(yè)在生產過程中，一定要做好設備的運行維護管理工作，由于供電企業(yè)目前正處在高速發(fā)展階段，想要提高供售電量，提高企業(yè)的經濟效益，就要大量引入先進的新設備。在設備的引進過程中，一定要對引進設備的質量進行嚴格把關，確保每一臺應用在生產過程中的設備質量保持著優(yōu)良的工作狀態(tài)。此外還要健全生產設備的管理制度，要對應用在生產過程中的每臺設備都進行有效的管理，設備的維修、保養(yǎng)、使用都形成有效的質量保證體系，并且還要對設備進行定期的檢查、試驗、測試，確保每個設備的使用質量處于健康、良好狀態(tài)。
安全計劃的精細化。
危險化工安全生產工作計劃篇十
積極排查整改各類安全隱患，嚴厲打擊各類非法、違法生產經營活動，堅決遏制各類安全生產事故的發(fā)生，為國慶xx周年慶典創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。
（一）嚴厲打擊非法、違法生產經營活動。結合xx市水利局《安全生產執(zhí)法行動實施方案》要求，突出抓好水利工程建設和運行、農村水電、防汛抗旱以及水資源管理、灌區(qū)管理、河道管理、水土保持、水庫旅游、后勤保障等重點領域和重要環(huán)節(jié)的安全執(zhí)法，集中整治違法違規(guī)違章行為，對非法、違法行為進行嚴查嚴打，堅決取締各類非法生產經營活動。
（二）全面落實高溫、汛期安全防范措施。對受高溫、強降雨等惡劣天氣影響較大的企事業(yè)單位、部位、設施、設備等進行全面檢查，認真制定并落實各項安全防范和應急措施，對可能危及人身安全的重大隱患要立即停工、停產、停用進行整改。同時，做好防火、安全用電、交通安全、預防食物中毒、采砂河道溺水的宣傳和安全防范工作。
（三）深入開展全方位的隱患排查整治活動。認真落實《xx市水利局安全生產事故隱患排查治理制度》，結合汛期、暑期安全生產的特點和規(guī)律，組織進行全方位的隱患排查治理，及時消除各類事故隱患。認真組織開展反“三違”、防“三超”活動，杜絕違章指揮、違章冒險作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象，把事故預防工作貫穿于整個生產經營活動過程中。
（四）強化重要危險源、重點單位和重要部位的監(jiān)控。一是繼續(xù)實行局領導干部“一崗雙責”制度，對所有重要危險源和重點隱患單位，分管領導要督促企事業(yè)單位，嚴格落實安全監(jiān)控措施，實行專人盯防，并公開明示。二是單位內部的監(jiān)管責任部門和監(jiān)管責任人要加大對重要危險源、重要部位的巡查力度，至少每半月要進行一次檢查，并將檢查情況記錄備存。特別是從9月20日至百日集中行動結束，要加大巡查頻次，進行死盯死守，必要時實行24小時盯防。三是加強日常安全管理，嚴格落實每日檢查制度，做好安全值班和應急準備。
安全生產百日會戰(zhàn)行動從7月1日開始至10月10日結束，分三個階段進行：
第一階段：動員部署（7月1日至7月5日）。局屬各企事業(yè)單位，要根據(jù)國家、省、市有關工作部署及本方案的要求，結合本單位安全生產工作實際，制定具體實施方案，組織召開動員大會，周密安排部署，搞好宣傳發(fā)動，做好全體從業(yè)人員的教育動員。
第二階段：組織實施（7月6日至10月7日）。重點抓好以下幾個方面的工作：
7月份，由各企事業(yè)單位主要負責人組織對本單位進行隱患自查自改，抓好各項安全防范措施的落實。同時，有關縣要做好尾礦庫治理掃尾工作。
8月1日到9月19日，重點做好隱患排查治理工作。由局安委辦負責，組織對局屬企事業(yè)單位隱患自查自改情況進行督導檢查，對重點隱患整改進行督辦。
9月20日至10月7日，實施重點盯防。按照局領導分包和專人負責的要求，對重要危險源、重點隱患單位和重要部位實行嚴防死守。期間，要嚴格實行“三個一律”措施：凡存在重大安全隱患的單位一律進行停產整頓；凡不具備安全生產條件的單位一律停產、停業(yè)；凡未取得有關證照和證照不全的單位一律關停；對嚴重違規(guī)冒險作業(yè)的或拒不進行隱患整改的單位，要采取嚴格的懲戒措施，該停的停，該關的關，并依法嚴厲處罰。
第三階段：總結上報（10月8日至10日）。局屬各單位要對百日會戰(zhàn)行動進行全面總結、分析，查找工作中存在的問題，制定改進措施和下一步工作計劃，并于10月10日前將總結形成文字材料報局安委辦。
（一）高度重視，加強領導。各級、各部門、各單位要以高度的政治敏感性，充分認識此次活動的重要意義，切實加強組織領導。
（二）嚴密組織，確保實效。要把百日集中行動與安全生產“三項行動”緊密結合起來，周密籌劃，精心組織，不打亂仗。要在提高針對性和實效性上下功夫，嚴格落實責任制，把各項工作分線、分片、分點落實到具體單位、具體人員；要深入生產一線，轉到、看到、查到、問到，及時發(fā)現(xiàn)隱患和問題，防止走馬觀花、搞*。
（三）嚴格紀律，嚴格執(zhí)法。要進一步嚴肅工作紀律，認真落實行政責任追究機制，對安排部署不到位、工作落實不到位的單位和人員，要嚴肅追究有關領導和相關人員的責任；要加大安全生產執(zhí)法力度，對無視國家法律、無視*監(jiān)管、無視職工生命，違法違規(guī)生產的，要依法嚴厲處罰；對發(fā)生安全生產事故的，要嚴格按照“四不放過”（事故原因不查清不放過、事故責任者沒有受到處理不放過、防范措施不落實不放過、職工群眾沒有受到教育不放過）的原則，依法依紀進行嚴肅處理。
（四）嚴格值守，強化應急。百日會戰(zhàn)行動期間，各單位要嚴格落實領導帶班和安全值班制度，保證值、帶班人員24小時在崗在位，所有帶班領導和值班人員要保持24小時通信暢通；要做好應對各種突發(fā)事件的準備。
危險化工安全生產工作計劃篇十一
為貫徹落實《*關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔20xx〕23號）、《*安委會關于深入開展企業(yè)安全生產標準化建設的指導意見》（安委〔20xx〕4號）、《*監(jiān)管總局關于進一步加強危險化學品企業(yè)安全生產標準化工作的通知》（安監(jiān)總管三〔20xx〕24號）、*監(jiān)管總局關于印發(fā)《危險化學品從業(yè)單位安全生產標準化評審標準的通知》（安監(jiān)總管三〔20xx〕93號）（以下簡稱《評審標準》）有關要求。結合我市安全生產標準化示范城市建設總體工作安排，全面啟動危險化學品企業(yè)安全生產標準化工作，進一步落實企業(yè)主體責任，改善安全生產條件，規(guī)范和改進安全管理工作，提高安全生產水*，制定本方案。
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“突出重點、分步推進”的原則，深入持久地開展危險化學品企業(yè)安全生產標準化工作，進一步落實企業(yè)安全生產主體責任，夯實安全管理基礎，不斷提升安全生產條件，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的企業(yè)安全生產工作機制。
危險化學品生產和儲存企業(yè)、有固定儲存設施的危險化學品經營企業(yè)、使用危險化學品從事化工或醫(yī)藥生產的企業(yè)（以下統(tǒng)稱危化品企業(yè)）。
從20xx年7月起，全面啟動我市?；菲髽I(yè)安全生產標準化達標工作。20xx年9月底前完成已取得許可證的危險化學品生產和儲存企業(yè)達標驗收工作。20xx年6月底前完成有固定儲存設施的危險化學品經營企業(yè)、使用危險化學品從事化工或醫(yī)藥生產的企業(yè)。
依據(jù)《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》（aq/t9006-20xx，以下簡稱《基本規(guī)范》）、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》（aq3013-20xx，以下簡稱《通用規(guī)范》），危險化學品企業(yè)采用p（計劃）、d（實施）、c（檢查）、a（改進）動態(tài)循環(huán)的管理模式，采取企業(yè)自主管理，機構咨詢、評審，*安全生產監(jiān)督管理部門監(jiān)督的管理方法，持續(xù)改進企業(yè)的`安全績效，實現(xiàn)安全生產長效機制。
凡是列入范圍的現(xiàn)有危化品企業(yè)都要開展安全生產標準化工作。危化品企業(yè)開展安全生產標準化工作持續(xù)運行一年以上，方可申請安全生產標準化三級達標評審；安全生產標準化二級、三級?；菲髽I(yè)應當持續(xù)運行兩年以上，并對照相關通用評審標準不斷完善提高后，方可分別申請一級、二級達標評審。安全生產條件好、安全管理水*高、工藝技術先進的?；菲髽I(yè)，經省級安監(jiān)管理部門同意，可直接申請二級達標評審。
危化品企業(yè)安全生產標準化工作與安全許可工作相銜接原則，作為許可工作的前置條件，企業(yè)應在安全許可到期前完成標準化達標工作。20xx年底前許可證到期的企業(yè)，應在20xx年上半年完成標準化達標工作，20xx年底前許可證到期企業(yè)，應在許可到期前或總體規(guī)定時限內完成標準化達標工作，未按期完成標準化達標的將不受理許可證延期申請。新設立的?；飞a企業(yè)自試生產備案之日起，應在一年內至少達到安全生產標準化三級標準。
市安監(jiān)局負責組織對屬地安監(jiān)局、市直管單位相關人員進行宣貫，各屬地安監(jiān)部門負責組織轄區(qū)內?；菲髽I(yè)主要負責人及內審員進行宣貫，由指定的咨詢機構負責專業(yè)培訓，市安監(jiān)局將統(tǒng)一協(xié)調安排集中或分區(qū)域開展培訓。宣貫重點是講解兩個規(guī)范的要素及考核標準在企業(yè)內部的實現(xiàn)方式和途徑。通過集中培訓，使企業(yè)負責人、內審員正確理解開展安全生產標準化的重要意義、程序、方法和要求；使基層安全監(jiān)管人員準確掌握?；菲髽I(yè)安全生產標準化各項要素要求，提高指導和監(jiān)督企業(yè)開展安全生產標準化工作水*；使安全生產標準化咨詢服務人員準確理解有關標準規(guī)范的內容，提高咨詢服務水*。
（二）企業(yè)實施階段（8月1-15日）。
1．組織人員宣貫培訓。?；菲髽I(yè)應在規(guī)定期限內組織本企業(yè)相關部門及所有從業(yè)人員集中進行標準培訓，指定內審員講解標準內容、程序、方法，務必使所有部門、所有從業(yè)人員都能熟知對本部門、本崗位的工作要求，為切實開展標準化工作打好基礎。
2．制定企業(yè)實施方案。企業(yè)應制定安全標準化實施方案，明確實施時間、計劃、責任部門和責任人，實施方案應報各級安全生產監(jiān)管部門備案，并作為企業(yè)開展標準化運行申請達標的起始依據(jù)。
危險化工安全生產工作計劃篇十二
元月，一紙調令，辭別奮斗了20多年的煤業(yè)來到了煤礦。彈指揮間，三年過去了。在這三年中，實現(xiàn)了由安全副礦長到生產副礦長、礦長三次華麗的轉身，用自己的言與行在仙姑嶺下煤海中留下了靚麗的足印，譜寫了一曲雄起的華章。
在熊俊華和班子成員的共同努力下礦實現(xiàn)了安全生產“一持續(xù)一進步七消滅”、穩(wěn)定效益“一平穩(wěn)四超計劃九創(chuàng)歷史”的好業(yè)績取得了實施“三年強攻戰(zhàn)略”的首戰(zhàn)勝利（一持續(xù)就是持續(xù)40個月無煤與瓦斯突出事故；一進步就是礦井防塵工作有顯著進步；七消滅就是消滅了兩人工亡事故；消滅了較大惡性事故；消滅了突出事故；消滅了水災事故；消滅了火災事故；消滅了爆炸事故；消滅了跑車事故；一平穩(wěn)就是礦區(qū)秩序平穩(wěn)。全礦保持了穩(wěn)定和諧、團結進取、奮發(fā)有為的良好局面。四超計劃：一是原煤生產超計劃。全年生產原煤萬噸完成年計劃的％。二是總進超計劃。全年完成總進8830米完成年計劃的％。三是開拓進尺超計劃。全年完成1234米完成年計劃的％。四是瓦斯抽采量超計劃。全年抽采瓦斯純量1519萬立方米完成年計劃的％；可利用量1021萬立方米完成年計劃的％。九創(chuàng)歷史：一是實現(xiàn)工業(yè)總產值52073萬元與同比增加4719萬元創(chuàng)建礦以來最好歷史；二是實現(xiàn)利潤8550萬元比增利2450萬元創(chuàng)建礦以來最好歷史；三是實現(xiàn)銷售收入48148萬元比增收8573萬元創(chuàng)建礦以來最好歷史；四是職工年人均收入32832元比人均增加3612元其中：采掘一線職工年人均收入44484元輔助單位職工年人均收入30396元地面單位職工年人均收入20448元創(chuàng)建礦以來最好歷史；五是3月份開拓二區(qū)在1020順槽向東高瓦斯頭月進102米創(chuàng)高瓦斯頭月進尺最好歷史；六是進一步完善了礦區(qū)主要建筑的美化亮化,在礦區(qū)主干道增設了三塊大型電子顯示屏礦區(qū)美化亮化成果創(chuàng)最好歷史；七是在全局科技大會上我礦有15項科技成果獲獎；全年有20多項先進技術、先進設備在我礦實踐應用科技興礦創(chuàng)建礦以來最好歷史；八是機械化水平創(chuàng)建礦以來最好歷史；九是全年上繳稅金6725萬元創(chuàng)建礦以來最好歷史）。
“不為推卸責任找借口，而是努力思考如何做得更好。”熊俊華不但是這樣說的，更是這樣做的。他將之作為一種企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理的全過程。
在他的帶領下，班子成員團結一心，認真貫徹落實黨和國家有關安全生產方針，始終堅持以人為本，安全發(fā)展；始終將安全管理落實于生產全過程中，以安全管理為中心，堅持不安全不生產，不安全就停產。國發(fā)23號文件頒發(fā)后，熊俊華以身作則，率先垂范，帶頭嚴格執(zhí)行領導干部帶班跟班制度，每月下井13天以上，深入現(xiàn)場抓管理，深入作業(yè)頭面查隱患。在次同時，進一步完善了安全生產責任制度、安全目標管理制度、安全隱患排查治理制度、安全隱患責任追究制度、安全獎懲制度、安全檢查制度、區(qū)隊安全生產現(xiàn)場管理制度等三十項安全管理制度，并于今年十月份匯編成冊印發(fā)全礦，使安全管理更加規(guī)范。帶領班子成員始終嚴格執(zhí)行重大安全隱患掛牌督辦制，狠抓了重大安全隱患治理。切實抓好了6進風巷道失修、001井水患和1020工作面瓦斯超限等重大隱患的治理。熊俊華積極投身創(chuàng)優(yōu)爭先活動，在工作中嚴格要求自己。8月中旬在001井水患整治中，他身先士卒在井下奮戰(zhàn)18個小時，帶領其他同志克服困難，治服了水患，實現(xiàn)了可控綜合利用。安全管理和安全監(jiān)督的強化，促進了安全生產的持續(xù)好轉。在這三年中，建新礦安全生產實現(xiàn)了每年進步一小步，三年前進一大步，安全生產水平得到了極大的提高。
在中，帶領班子成員始終著力于瓦斯綜合治理示范礦井建設，按照瓦斯治理新要求，認真構建瓦斯綜合治理“十六字”工作體系，嚴格落實“四位一體”的綜合防突措施，促進了“一通三防”工作的良性發(fā)展。為確保高突煤巷當頭密集淺孔施工質量，帶領班子成員每天中班堅持帶領有關科室工作人員抽查密集淺孔施工質量；同時進一步完善并堅持了高突掘進頭面卸壓孔施工“四人簽字”驗收把關制，從而有效地杜絕了鉆孔施工中的弄虛作假行為，確保了長抽短排效果。自11月份以來，礦已連續(xù)40多個月消滅了煤與瓦斯事故。
在中，帶領班子成員嚴格按“按要求設計、按設計施工、按標準驗收”的要求，以掘進、開拓安全質量標準化工作為切入點，全面推進各專業(yè)質量達標工作向縱深發(fā)展。成立了安全質量標準化建設領導小組，設立了礦井質量達標辦公室，制定健全了《建新礦礦井安全質量標準化工作規(guī)劃與考核辦法》。始終堅持做到在安排月度生產經營作業(yè)計劃和安全生產工作的同時，確定采掘通運機地測等專業(yè)安全質量達標計劃，明確各專業(yè)達標目標。進一步嚴格了以班驗收為基礎，旬、月檢為考核的質量標準化工作管理制度。堅持召開好旬、月檢匯報會，及時通報檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出處理意見和措施，及時整改存在的問題。經過常抓不懈的努力，礦的質量標準化工作已步入穩(wěn)定、健康發(fā)展的軌道。礦井達標為二級，其他專業(yè)均為一級，消滅了兩人以上死亡事故。
危險化工安全生產工作計劃篇十三
管理是企業(yè)永恒的實踐主題，是企業(yè)的核心競爭力。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，無論是國有大中型企業(yè)還是私營中小型企業(yè)，越來越多的組織和個人都意識到要實現(xiàn)企業(yè)由粗放型向集約型的轉變，推行精細化管理至關重要。在技術管理創(chuàng)新不斷發(fā)展的今天，煤炭企業(yè)推行精細化管理既符合國情，也符合煤炭企業(yè)提升自身競爭力的需要，精細化管理作為企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，成為我國煤炭企業(yè)管理實踐的必由之路[1-2]。
探索構建符合韓家灣煤礦實際的安全生產精細化管理體系，有利于提升礦井的核心競爭力，也為打造本質安全型高效礦井奠定了堅實的基礎。
1精細化管理的基礎理論。
安全管理精細化要從管理對象、管理過程、管理流程、細節(jié)管理等方面入手，依靠科技創(chuàng)新，以多上設備少上人的管理思路和能重則重原則加快設備升級，探索生產條件、自然環(huán)境的變化對安全生產影響的規(guī)律，從人、機、物、環(huán)、管等方面全面提升礦井的安全生產管理水平，探索科學實用合理有效的安全管理模式方法機制，為煤炭行業(yè)的本質安全型礦井企業(yè)及和諧礦區(qū)建設提供強有力的支撐，打造牢固根基。
原則體系。
實施礦井安全生產精細化管理，必須堅持一定的原則，既能滿足安全生產需要，又不浮華過度浪費[3]。在礦井生產計劃編制，安全技術措施編制，現(xiàn)場管理人員的管理行為，現(xiàn)場操作人員的操作行為，各專業(yè)隊伍技術人員的配置，各特殊作業(yè)人員的配置等都要考慮安全發(fā)展這一核心原則，資源生產要素合理配置。精細化管理是系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的各個方面，必須在合理分配職能的前提下，充分考慮人崗匹配，達到人崗合一。精細化管理是企業(yè)整體管理的系統(tǒng)工程，必須做到領導親自掛帥、親自抓、親自督導，方能起到預期效果。同時，充分利用專業(yè)職能優(yōu)勢，按照抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底的管理思路，實現(xiàn)對口管理、對口考核評價，以人為本，把人的因素放在優(yōu)先的位置考慮，在生產組織、安全管理的精細化管理上堅持人本思想，只有在全體員工中形成精細的工作態(tài)度和習慣，使精細化內化于心，外化于形，才能將各項工作的精細化落到實處。
五精管理體系。
精細化管理的高級階段是五精管理[4-7]，它包括精細管理、精準管理、精確管理、精益管理和精美管理，5個層面之間是相互聯(lián)系，相互支撐，相互補充的。其核心是在企業(yè)文化引領下的人本精細管理。五精管理的基本內容：用科學的適宜的管理技術方法手段，對管理的對象、流程、機制等管理要素精化細化，運用編碼分解、標準定制、系統(tǒng)整合、協(xié)調管控等技術手段，最終形成管理要素的整分閉合。
四項應用技術。
編碼、定置、標識、看板四項技術作為精細化管理的四個基本要素，把精細化管理的日常工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化、具體化，將日常工作的精細標準落實到現(xiàn)場，是重要的基礎保障工作。
2精細管理的推進方法。
實施干部走動式管理。
實施干部走動式管理，強化精細化管理的過程管控，干部走動式管理式的對象一般包括各級領導干部管理人員。走動式管理的范圍主要是作業(yè)現(xiàn)場，緊盯現(xiàn)場管理，緊盯過程管理，緊盯重點區(qū)域重點部位，緊盯重要時段，緊盯現(xiàn)場的各級管理人員的管理行為，履職責任落實情況，做到逐級管理，一級對一級負責，從源頭上保證管理的精細化。