實(shí)用生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得（通用24篇）

    總結(jié)是一種思維整理和歸納的過(guò)程，有助于提高我們的思維能力和邏輯思維能力。如何提高寫(xiě)作水平通過(guò)閱讀總結(jié)范文，我們可以學(xué)習(xí)到一些寫(xiě)作技巧和表達(dá)方法。
    生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇一
    通過(guò)這一學(xué)期erp的實(shí)戰(zhàn)演練，我明白，生產(chǎn)總監(jiān)的主要任務(wù)包括生產(chǎn)運(yùn)作、原料采購(gòu)以及新產(chǎn)品的研發(fā)。這是我們平時(shí)學(xué)習(xí)中很少接觸到的環(huán)節(jié)，對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域，我們從陌生到了解逐漸到熟悉與掌握其中的原理。通過(guò)前五年的慘淡經(jīng)營(yíng)，作為生產(chǎn)總監(jiān)是有著不可推卸的直接責(zé)任。其中的問(wèn)題，值得我深深的思考。其中比較重大突出的問(wèn)題有：
    1.對(duì)未來(lái)一年的生產(chǎn)能力估算不準(zhǔn)，以至于付出天價(jià)購(gòu)買(mǎi)他人產(chǎn)品，嚴(yán)重影響資金流與后期生產(chǎn)的問(wèn)題。
    2.未能對(duì)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，放棄研發(fā)p4產(chǎn)品，需求量增大的后三年，錯(cuò)失商機(jī)。
    3.搶訂單的時(shí)候只關(guān)注總銷(xiāo)售額，卻忽視了毛利率的問(wèn)題，以至于前三年生產(chǎn)盈利一直處于全班最后一名。
    接下來(lái)，我們通過(guò)數(shù)據(jù)逐年來(lái)說(shuō)明產(chǎn)生的問(wèn)題以及相應(yīng)改善措施。以及著重分析前三年的數(shù)據(jù)，找出問(wèn)題的根本。
    第一年：良好的基礎(chǔ)開(kāi)始。
    第一年我們通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及比較他組研發(fā)情況，我們?cè)诘谝荒昃烷_(kāi)拓了亞洲市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)，避開(kāi)了所有人都爭(zhēng)相去搶的區(qū)域市場(chǎng)，花掉3個(gè)幣;研發(fā)了p1/p2/p3產(chǎn)品，花掉12個(gè)幣;并積極爭(zhēng)取取得iso9000/iso14000的國(guó)際商標(biāo)認(rèn)證，花掉2個(gè)幣。并開(kāi)拓了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，花掉42個(gè)幣?，F(xiàn)金所剩無(wú)幾，僅存16個(gè)幣。在這個(gè)時(shí)候，由于公司決策沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)期借款的籌資，以至于影響后期的生產(chǎn)。但作為生產(chǎn)總監(jiān)的我卻完全沒(méi)意識(shí)到這一點(diǎn)。繼續(xù)盲目的擴(kuò)展。
    第二年：初見(jiàn)弊端，卻未正視。
    這一年里，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我，沒(méi)意識(shí)到第一年未借貸帶來(lái)的資金緊張帶來(lái)的問(wèn)題，依然進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)的擴(kuò)張，同時(shí)選單的時(shí)候沒(méi)注意毛利率的問(wèn)題，依舊只尋求最大銷(xiāo)售額。下面我們來(lái)看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。p1生產(chǎn)了5個(gè)，成本是10個(gè)幣，收入24個(gè)幣，毛利潤(rùn)率有58.33%;p2生產(chǎn)了4個(gè)，成本是21個(gè)幣，收入僅為24個(gè)幣，毛利率僅為12.5%;p3生產(chǎn)了5個(gè)，成本是20個(gè)幣，收入是38個(gè)幣，毛利率有47.37%。通過(guò)數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)，高額購(gòu)買(mǎi)p2產(chǎn)品是導(dǎo)致我們虧損的直接原因，對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)失誤以及調(diào)節(jié)生產(chǎn)與銷(xiāo)售能力的問(wèn)題是其影響收入的根本原因。然而我卻沒(méi)有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，到第三年的時(shí)候，重蹈覆轍，以至于嚴(yán)重影響后期的發(fā)展以及現(xiàn)金流的問(wèn)題。
    第三年：巨額虧損，低谷的高潮。
    這一年是發(fā)展的關(guān)鍵性一年，其他組都得到了良好的發(fā)展以及股東權(quán)益轉(zhuǎn)正的飛躍。然而我們這一組卻依舊虧損，并有下滑路線(xiàn)之勢(shì)。我們來(lái)看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)：p1生產(chǎn)了14個(gè)，成本為36個(gè)幣，收入63個(gè)幣，毛利率為42.86%，依舊是全班最低的毛利率，而且比前一名低了10個(gè)點(diǎn);p2生產(chǎn)了3個(gè)，成本是9個(gè)幣，收入是23個(gè)幣，毛利率達(dá)到了61%;p3生產(chǎn)了11個(gè)，成本是56個(gè)幣，收入僅為90個(gè)幣，毛利率僅為37.78%。從數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn)，再一次因?yàn)轭A(yù)測(cè)失誤的問(wèn)題，從他組分別用了8個(gè)幣與12個(gè)幣買(mǎi)了1個(gè)p1與1個(gè)p3,20個(gè)幣的天價(jià)購(gòu)買(mǎi)直接阻斷了我公司的現(xiàn)金流，長(zhǎng)期貸款與短期貸款的限制性，造成我公司無(wú)奈轉(zhuǎn)向了民間的高利貸。10個(gè)桶的高利貸以及高額利息，連帶造成了我公司財(cái)務(wù)方面的嚴(yán)重困難，借高利貸換高利貸的情況形成了惡性循環(huán)。
    第四年、第五年：終于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題卻無(wú)力扭轉(zhuǎn)乾坤。
    綜合前三年的情況，第四年與第五年的經(jīng)營(yíng)通過(guò)尋找高的毛利率，并與鄰組合作，終于還清了高額的高利貸，準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)同時(shí)也提高了毛利率，由先前平均41%的毛利率上升了20個(gè)點(diǎn)，達(dá)到了61.38%毛利率的新高。
    總之，本次實(shí)踐讓我獲益非淺，除了明白學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)是非常重要之外，還明白了如何將所學(xué)的知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際的操作當(dāng)中，如何將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤(pán)模擬讓我明白這不僅僅是一次練習(xí)，更重要的是對(duì)未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)宏觀認(rèn)識(shí)，同時(shí)也讓我知道了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難度，為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是對(duì)未來(lái)的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。
    生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇二
    作為一名生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，多年來(lái)，我在繁忙的工作中積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這里，我愿意將我對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作的理解和體會(huì)與大家分享。
    第一段：明確工作目標(biāo)和愿景
    作為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，最重要的是明確工作目標(biāo)和愿景。我們需要明確公司的使命和愿景，同時(shí)制定幫助實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的策略和計(jì)劃。通過(guò)與高層管理層的密切合作，我學(xué)會(huì)了制定明確的目標(biāo)，并將其傳達(dá)給下屬員工。只有明確的目標(biāo)才能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，并為他們提供清晰的方向。同時(shí)，我們還要不斷監(jiān)測(cè)和評(píng)估我們的工作，以確保我們的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。
    第二段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通
    在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作中，團(tuán)隊(duì)合作和溝通是非常重要的。作為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，我深知只有高效的團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通才能推動(dòng)公司的發(fā)展。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，并確保他們能夠充分了解自己的工作職責(zé)和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。我定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，以便大家能夠分享信息、交流想法并解決問(wèn)題。此外，我也注重與其他部門(mén)之間的溝通和協(xié)作，以確保我們的生產(chǎn)工作與其他部門(mén)的工作相互配合。
    第三段：注重質(zhì)量和提高效率
    在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作中，質(zhì)量和效率是兩個(gè)關(guān)鍵因素。作為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，我將質(zhì)量置于至關(guān)重要的位置。我相信，只有通過(guò)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，我們才能贏得客戶(hù)的信任和忠誠(chéng)。因此，我著重監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我還注重提高工作效率，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和使用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和降低成本。
    第四段：培養(yǎng)員工和持續(xù)學(xué)習(xí)
    作為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，我深知員工是公司最重要的資源。因此，我一直致力于培養(yǎng)員工，提高他們的能力和技能。我注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，為他們提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。我鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，跟隨行業(yè)的發(fā)展和變化，保持敏銳的觀察力和學(xué)習(xí)能力。只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，我們才能適應(yīng)市場(chǎng)的需求和變化，并保持競(jìng)爭(zhēng)力。
    第五段：持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新
    在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)的關(guān)鍵。作為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出改進(jìn)和創(chuàng)新的想法，并試驗(yàn)新的工作方法和流程。我推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷尋找提高工作效率和質(zhì)量的方法，并在實(shí)踐中進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，我們才能滿(mǎn)足客戶(hù)的不斷變化的需求，并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
    總結(jié)：
    作為一名生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，我充分認(rèn)識(shí)到指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)是工作的核心。通過(guò)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、溝通、質(zhì)量、效率、員工培養(yǎng)和創(chuàng)新，我們能夠不斷推動(dòng)公司的發(fā)展并取得成功。我相信，只有堅(jiān)持不懈地努力和持續(xù)學(xué)習(xí)，我們才能成為出色的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，并使公司茁壯成長(zhǎng)。
    生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇三
    生產(chǎn)總監(jiān)是公司內(nèi)最高級(jí)別的制造業(yè)主管。生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)包括制定生產(chǎn)計(jì)劃、管理生產(chǎn)過(guò)程、監(jiān)督生產(chǎn)流程中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)等。作為制造業(yè)主管，生產(chǎn)總監(jiān)的主要目標(biāo)是提高工廠(chǎng)的產(chǎn)能、優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，為公司帶來(lái)更多的利潤(rùn)。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，生產(chǎn)總監(jiān)需要具備一定的經(jīng)營(yíng)心得和管理技能。
    在我擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到，要想成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)總監(jiān)，必須具備一些經(jīng)營(yíng)心得。首先要明確公司目標(biāo)和戰(zhàn)略，了解市場(chǎng)的需求和變化趨勢(shì)，以此為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的研發(fā)方向和市場(chǎng)定位，保持與時(shí)俱進(jìn)的思維方式。其次，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)準(zhǔn)確定位人才、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、建立激勵(lì)機(jī)制等多種途徑，提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和協(xié)作能力。此外，建立科學(xué)的生產(chǎn)管理體系、把握核心生產(chǎn)技術(shù)和工藝、維持生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性也是生產(chǎn)總監(jiān)需要重視的經(jīng)營(yíng)方面。
    第三段：針對(duì)某一具體經(jīng)營(yíng)問(wèn)題談?wù)剳?yīng)對(duì)措施。
    生產(chǎn)過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到以下問(wèn)題：生產(chǎn)計(jì)劃跟不上，供應(yīng)鏈斷裂，原材料短缺，工人不足等等。針對(duì)這些情況，作為生產(chǎn)總監(jiān)，需要根據(jù)具體情況采取不同的措施來(lái)解決問(wèn)題。例如，當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃跟不上時(shí)，可以通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升工人生產(chǎn)效率及適時(shí)增設(shè)生產(chǎn)線(xiàn)等措施來(lái)提高產(chǎn)能；當(dāng)供應(yīng)鏈斷裂時(shí)，可以通過(guò)多渠道采購(gòu)原材料、從其他供應(yīng)商處借調(diào)等措施來(lái)緩解生產(chǎn)壓力等。
    第四段：如何優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。
    多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴我，生產(chǎn)過(guò)程中的主要目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率和保證產(chǎn)品質(zhì)量。提高生產(chǎn)效率可以通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和工藝來(lái)實(shí)現(xiàn)。在優(yōu)化生產(chǎn)流程時(shí)，需要考慮多個(gè)因素，如工人的技能、生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定性、原材料的供應(yīng)方式、生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)等，以保證生產(chǎn)過(guò)程的高效順暢。除此之外，還要注意安全生產(chǎn)以及對(duì)環(huán)保、能耗等方面的優(yōu)化。
    第五段：展望未來(lái)。
    制造業(yè)是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，現(xiàn)如今許多制造企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如過(guò)剩生產(chǎn)能力、市場(chǎng)需求不足、新興競(jìng)爭(zhēng)者崛起等。在未來(lái)，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我們需要緊跟市場(chǎng)的變化，加強(qiáng)智能化整合，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷提高生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化程度，提高生產(chǎn)信息化水平，以提升生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，贏得更多的市場(chǎng)份額。
    以上就是我的關(guān)于“生產(chǎn)總監(jiān)經(jīng)營(yíng)心得體會(huì)”的文章，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分享心得，未來(lái)不斷創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，共創(chuàng)制造業(yè)的美好明天。
    生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇四
    作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的見(jiàn)解。在過(guò)去的幾年里，我不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，積累了許多寶貴的心得體會(huì)。在這篇短文中，我將分享其中的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，希望能給其他生產(chǎn)總監(jiān)帶來(lái)一些啟發(fā)。
    首先，作為生產(chǎn)總監(jiān)，最重要的是建立良好的團(tuán)隊(duì)合作。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)能夠提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和變化。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，我一直注重激勵(lì)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和溝通，我鼓勵(lì)員工分享意見(jiàn)和建議，倡導(dǎo)相互支持和合作，以實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)目標(biāo)。此外，我也注重建立積極的企業(yè)文化，提供員工發(fā)展和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，以及公平的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)這些舉措，我成功地建立起一個(gè)充滿(mǎn)活力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
    其次，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我相信領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)總監(jiān)不僅需要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，還需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，我始終堅(jiān)持以身作則、以人為本的原則。我鼓勵(lì)員工放開(kāi)手腳，積極探索創(chuàng)新和改進(jìn)工作流程。同時(shí)，我通過(guò)實(shí)施合理的目標(biāo)制定和及時(shí)的反饋，幫助他們提高自我認(rèn)知和提升能力。我相信通過(guò)有效的領(lǐng)導(dǎo)和激發(fā)員工的潛力，可以實(shí)現(xiàn)更高效的生產(chǎn)。
    第三，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我重視數(shù)據(jù)分析和決策能力。在當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和明智的決策是取得成功的關(guān)鍵。在我任職期間，我始終注重收集、分析和應(yīng)用數(shù)據(jù)。通過(guò)了解生產(chǎn)過(guò)程中的弊端和機(jī)會(huì)，我能夠精確地制定改進(jìn)措施和決策，以提高效率和降低成本。此外，我還注重市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究，以使我們的生產(chǎn)策略和決策與市場(chǎng)保持同步。
    第四，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力。在我管理下的生產(chǎn)線(xiàn)上，我始終把質(zhì)量放在首位。我建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，包括從原材料采購(gòu)到成品出廠(chǎng)的全過(guò)程控制與監(jiān)管。我鼓勵(lì)員工樹(shù)立追求卓越的意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)他們提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性。在過(guò)去的幾年里，我們的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，客戶(hù)的滿(mǎn)意度也大幅提高。
    最后，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我一直堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。生產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展，新技術(shù)和新方法層出不窮。作為責(zé)任重大的生產(chǎn)總監(jiān)，我深知只有持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加培訓(xùn)和行業(yè)會(huì)議，與同行和專(zhuān)家交流經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)。此外，我也鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新和改進(jìn)的建議，鼓勵(lì)他們勇于嘗試新的方法和工具。正是這樣的不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，推動(dòng)了我們生產(chǎn)線(xiàn)的高效運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。
    總之，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我深知管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過(guò)建立良好的團(tuán)隊(duì)合作、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和數(shù)據(jù)分析能力，關(guān)注質(zhì)量和持續(xù)學(xué)習(xí)，我相信能夠有效地管理和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)目標(biāo)。我的心得體會(huì)是不斷學(xué)習(xí)、磨煉和創(chuàng)新，才能成為一名成功的生產(chǎn)總監(jiān)。
    生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇五
    經(jīng)營(yíng)是每個(gè)企業(yè)的核心，而作為生產(chǎn)總監(jiān)，我深諳經(jīng)營(yíng)的重要性。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，我發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)需要具備的遠(yuǎn)不止管理的本事，更需要一種高度的思維敏銳度和洞察力。在這里，我想分享我個(gè)人的幾點(diǎn)經(jīng)營(yíng)心得，希望對(duì)大家有所幫助。
    第一段：經(jīng)營(yíng)是全局性思維的升華。
    經(jīng)營(yíng)工作，從管理、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)、研發(fā)等角度看，需要具備的能力極其多樣。但這些能力的升華，取決于是否具備全局性的思維。我們需要從整體的角度審視企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，并調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略地位。如何做好這些工作，在于形成全局性的思考模式，敏銳地把握企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境和自主選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
    第二段：經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是價(jià)值創(chuàng)造。
    經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是創(chuàng)造價(jià)值，無(wú)論是產(chǎn)品的創(chuàng)新，或是服務(wù)的創(chuàng)意，都是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的方式之一。在生產(chǎn)的過(guò)程中，我們要關(guān)注產(chǎn)品的品質(zhì)，深入考慮顧客的需求，并且從中尋找出新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。所以我們必須具備持續(xù)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)的能力，才能在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
    第三段：經(jīng)營(yíng)是信息的統(tǒng)合和分析。
    經(jīng)營(yíng)工作中，數(shù)據(jù)和信息的分析舉足輕重。我們需要搭建完善的信息管理系統(tǒng)，對(duì)外部信息的靈活應(yīng)對(duì)，對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)的運(yùn)維和處理。在數(shù)據(jù)分析的過(guò)程中，我們要關(guān)注低維度數(shù)據(jù)和高維維度數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，以及如何通過(guò)數(shù)據(jù)加工提高經(jīng)營(yíng)決策的能力。而經(jīng)營(yíng)決策的正確性，這取決于我們對(duì)信息的深度分析和洞察力。因此，我們需要提高自己的數(shù)據(jù)分析能力和業(yè)務(wù)洞察力。
    第四段：經(jīng)營(yíng)需要良好的階層關(guān)系和團(tuán)隊(duì)配合跨越型。
    任何的企業(yè)都是由多個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成的,而這些團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性越強(qiáng)，協(xié)作效率越高，企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的能力也越強(qiáng)勁。但要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就需要立足于全局性的思維，優(yōu)化階層關(guān)系，建立流暢的溝通機(jī)制，并且提高團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)。這樣，企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)更耐受的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。
    第五段：經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是管理思想的創(chuàng)新和持續(xù)學(xué)習(xí)。
    無(wú)論是企業(yè)的戰(zhàn)略思考，還是管理策略的調(diào)整，都是由創(chuàng)新思想和學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)的。可以說(shuō)，這是企業(yè)發(fā)展的源泉，也是經(jīng)營(yíng)工作不斷提高的關(guān)鍵所在。因此，我們作為生產(chǎn)總監(jiān)，要不斷提高自己的管理思想，并積極參與學(xué)習(xí)和交流，與同行業(yè)的高手互動(dòng)，提升自身的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力。
    總之，從我個(gè)人的角度而言，生產(chǎn)總監(jiān)的經(jīng)營(yíng)工作，需要具備很多的本事和能力。而這五點(diǎn)心得，是我在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，是幫助我跨越前進(jìn)的重要理論支撐。希望大家在經(jīng)營(yíng)工作中，能夠借鑒這些心得經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的能力和素質(zhì)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
    生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇六
    生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)組織中非常關(guān)鍵的職位，擔(dān)負(fù)著組織生產(chǎn)流程、推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)更新等重要任務(wù)。作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我深感責(zé)任重大，工作也十分充實(shí)，下面將分享我的心得和體會(huì)。
    第二段：困難與挑戰(zhàn)。
    作為生產(chǎn)總監(jiān)，工作中最大的挑戰(zhàn)就是如何保障生產(chǎn)的連續(xù)性和成本控制。在面對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)、化工品行業(yè)資訊的更新、勞動(dòng)力逐漸老化等問(wèn)題時(shí)，有時(shí)會(huì)感到身在“惡魔環(huán)島”，非常困難。但是，這些也是職業(yè)成長(zhǎng)所必經(jīng)的，只有經(jīng)歷了實(shí)踐的洗禮才能更好地做好工作，提高自己。
    第三段：思路更新。
    隨著企業(yè)發(fā)展，我們需要高效地調(diào)整生產(chǎn)的思路。以前可以憑借單一產(chǎn)品追求大規(guī)模生產(chǎn)，如今卻需要更新思路，重視設(shè)計(jì)、創(chuàng)造性思維以及處理復(fù)雜的生產(chǎn)相關(guān)問(wèn)題的能力。因此，生產(chǎn)總監(jiān)需要不斷地學(xué)習(xí)、思考，思路要與時(shí)俱進(jìn)，引領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)新發(fā)展需求。
    第四段：溝通與協(xié)調(diào)。
    生產(chǎn)總監(jiān)需要有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)流程與不同部門(mén)、供應(yīng)商之間的交流是保持生產(chǎn)連續(xù)性的重要一環(huán)。這需要生產(chǎn)總監(jiān)清楚認(rèn)識(shí)產(chǎn)品流程的每個(gè)細(xì)節(jié)，并能夠與相關(guān)方溝通，解決問(wèn)題。同時(shí)，還需要解決工人和上級(jí)間溝通的不足問(wèn)題，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。
    第五段：總結(jié)與展望。
    在這一職業(yè)領(lǐng)域中，我會(huì)不斷嘗試，尋找解決生產(chǎn)難題的方案?？偨Y(jié)工作中的問(wèn)題和解決方法，不斷提升自己的工作能力，不斷實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)。未來(lái)，我期待與企業(yè)一起，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和升級(jí)改造方面取得更大的成功。
    最后總結(jié)：作為生產(chǎn)總監(jiān)，需要始終保持一種積極樂(lè)觀的心態(tài)，通過(guò)不斷嘗試、溝通、協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展。希望我的心得和體會(huì)能夠?qū)β殬I(yè)新人和同行有所啟發(fā)，讓我們一起努力，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
    生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇七
    作為一個(gè)生產(chǎn)總監(jiān)，我負(fù)責(zé)著公司的生產(chǎn)管理工作。多年來(lái)，我積累了一些成功的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，讓我能夠更好地履行職責(zé)，提高生產(chǎn)效率并推動(dòng)公司發(fā)展。下面我將分享我在這一崗位上的體會(huì)與感悟。
    首先，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念。員工是公司最寶貴的財(cái)富，他們的積極性和創(chuàng)造力決定著公司的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我將員工放在首位，關(guān)心員工的生活和工作情況，信任和尊重員工的專(zhuān)業(yè)能力，鼓勵(lì)他們提出建議，并時(shí)刻與他們保持良好的溝通。我相信只有給予員工足夠的關(guān)懷和信任，他們才能全身心地投入到工作中，發(fā)揮自己的能力，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
    其次，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作。在現(xiàn)代企業(yè)中，個(gè)人的力量是有限的，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)的合作才能取得更大的成功。我鼓勵(lì)員工之間的合作與交流，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。我注重培養(yǎng)員工之間的互信與協(xié)作意識(shí)，通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的溝通和協(xié)作，避免個(gè)人主義的產(chǎn)生。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我也注重培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)能力，讓他們能夠在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮至關(guān)重要的作用，更好地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展。
    第三，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我積極推動(dòng)科技創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)中，科技的創(chuàng)新和應(yīng)用已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。我注重推動(dòng)生產(chǎn)流程的自動(dòng)化和信息化，引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時(shí)，我鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展。只有保持科技領(lǐng)先，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
    第四，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我注重質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，我始終堅(jiān)持以質(zhì)量為中心，從源頭控制和管理質(zhì)量問(wèn)題。我加強(qiáng)對(duì)原材料、生產(chǎn)過(guò)程和成品的把控，建立完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高他們的技能和質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)，我也注重與供應(yīng)商的合作，確保原材料的質(zhì)量穩(wěn)定和可靠。通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制，我能夠提供高質(zhì)量的產(chǎn)品給客戶(hù)，贏得客戶(hù)的信賴(lài)和滿(mǎn)意，提升了公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
    最后，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我不斷追求卓越，提高自身的素質(zhì)和能力。我通過(guò)閱讀、學(xué)習(xí)和參加行業(yè)研討會(huì)等方式，不斷拓寬自己的知識(shí)面和視野。我注重與同行的交流與合作，從他們身上學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自己的實(shí)際情況，不斷提升自己的管理水平和判斷能力。同時(shí)，我也始終保持一顆謙遜的心態(tài)，虛心接受他人的批評(píng)和建議，不斷改進(jìn)自己的不足之處。
    總之，作為一個(gè)生產(chǎn)總監(jiān)，我深知自身的責(zé)任和使命。通過(guò)堅(jiān)持以人為本的管理理念，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作，推動(dòng)科技創(chuàng)新，強(qiáng)化質(zhì)量管理和不斷提高個(gè)人能力，我能夠更好地履行自己的職責(zé)，推動(dòng)公司生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。將來(lái)，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己，為公司的發(fā)展不斷帶來(lái)新的突破和進(jìn)步。
    生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇八
    生產(chǎn)總監(jiān)在企業(yè)中處于重要的位置，這種重要性在于，它與其他部門(mén)一樣都是缺一不可的。下面是本站帶來(lái)的生產(chǎn)總監(jiān)的。
    心得體會(huì)。
    僅供參考。
    通過(guò)這一學(xué)期erp的實(shí)戰(zhàn)演練，我明白，生產(chǎn)總監(jiān)的主要任務(wù)包括生產(chǎn)運(yùn)作、原料采購(gòu)以及新產(chǎn)品的研發(fā)。這是我們平時(shí)學(xué)習(xí)中很少接觸到的環(huán)節(jié)，對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域，我們從陌生到了解逐漸到熟悉與掌握其中的原理。通過(guò)前五年的慘淡經(jīng)營(yíng)，作為生產(chǎn)總監(jiān)是有著不可推卸的直接責(zé)任。其中的問(wèn)題，值得我深深的思考。其中比較重大突出的問(wèn)題有：
    1.對(duì)未來(lái)一年的生產(chǎn)能力估算不準(zhǔn)，以至于付出天價(jià)購(gòu)買(mǎi)他人產(chǎn)品，嚴(yán)重影響資金流與后期生產(chǎn)的問(wèn)題。
    2.未能對(duì)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，放棄研發(fā)p4產(chǎn)品，需求量增大的后三年，錯(cuò)失商機(jī)。
    3.搶訂單的時(shí)候只關(guān)注總銷(xiāo)售額，卻忽視了毛利率的問(wèn)題，以至于前三年生產(chǎn)盈利一直處于全班最后一名。
    接下來(lái)，我們通過(guò)數(shù)據(jù)逐年來(lái)說(shuō)明產(chǎn)生的問(wèn)題以及相應(yīng)改善措施。以及著重分析前三年的數(shù)據(jù)，找出問(wèn)題的根本。
    第一年：良好的基礎(chǔ)開(kāi)始。
    第一年我們通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及比較他組研發(fā)情況，我們?cè)诘谝荒昃烷_(kāi)拓了亞洲市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)，避開(kāi)了所有人都爭(zhēng)相去搶的區(qū)域市場(chǎng)，花掉3個(gè)幣;研發(fā)了p1/p2/p3產(chǎn)品，花掉12個(gè)幣;并積極爭(zhēng)取取得iso9000/iso14000的國(guó)際商標(biāo)認(rèn)證，花掉2個(gè)幣。并開(kāi)拓了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，花掉42個(gè)幣?，F(xiàn)金所剩無(wú)幾，僅存16個(gè)幣。在這個(gè)時(shí)候，由于公司決策沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)期借款的籌資，以至于影響后期的生產(chǎn)。但作為生產(chǎn)總監(jiān)的我卻完全沒(méi)意識(shí)到這一點(diǎn)。繼續(xù)盲目的擴(kuò)展。
    第二年：初見(jiàn)弊端，卻未正視。
    這一年里，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我，沒(méi)意識(shí)到第一年未借貸帶來(lái)的資金緊張帶來(lái)的問(wèn)題，依然進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)的擴(kuò)張，同時(shí)選單的時(shí)候沒(méi)注意毛利率的問(wèn)題，依舊只尋求最大銷(xiāo)售額。下面我們來(lái)看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。p1生產(chǎn)了5個(gè)，成本是10個(gè)幣，收入24個(gè)幣，毛利潤(rùn)率有58.33%;p2生產(chǎn)了4個(gè)，成本是21個(gè)幣，收入僅為24個(gè)幣，毛利率僅為12.5%;p3生產(chǎn)了5個(gè)，成本是20個(gè)幣，收入是38個(gè)幣，毛利率有47.37%。通過(guò)數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)，高額購(gòu)買(mǎi)p2產(chǎn)品是導(dǎo)致我們虧損的直接原因，對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)失誤以及調(diào)節(jié)生產(chǎn)與銷(xiāo)售能力的問(wèn)題是其影響收入的根本原因。然而我卻沒(méi)有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，到第三年的時(shí)候，重蹈覆轍，以至于嚴(yán)重影響后期的發(fā)展以及現(xiàn)金流的問(wèn)題。
    第三年：巨額虧損，低谷的高潮。
    這一年是發(fā)展的關(guān)鍵性一年，其他組都得到了良好的發(fā)展以及股東權(quán)益轉(zhuǎn)正的飛躍。然而我們這一組卻依舊虧損，并有下滑路線(xiàn)之勢(shì)。我們來(lái)看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)：p1生產(chǎn)了14個(gè)，成本為36個(gè)幣，收入63個(gè)幣，毛利率為42.86%，依舊是全班最低的毛利率，而且比前一名低了10個(gè)點(diǎn);p2生產(chǎn)了3個(gè)，成本是9個(gè)幣，收入是23個(gè)幣，毛利率達(dá)到了61%;p3生產(chǎn)了11個(gè)，成本是56個(gè)幣，收入僅為90個(gè)幣，毛利率僅為37.78%。從數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn)，再一次因?yàn)轭A(yù)測(cè)失誤的問(wèn)題，從他組分別用了8個(gè)幣與12個(gè)幣買(mǎi)了1個(gè)p1與1個(gè)p3,20個(gè)幣的天價(jià)購(gòu)買(mǎi)直接阻斷了我公司的現(xiàn)金流，長(zhǎng)期貸款與短期貸款的限制性，造成我公司無(wú)奈轉(zhuǎn)向了民間的高利貸。10個(gè)桶的高利貸以及高額利息，連帶造成了我公司財(cái)務(wù)方面的嚴(yán)重困難，借高利貸換高利貸的情況形成了惡性循環(huán)。
    第四年、第五年：終于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題卻無(wú)力扭轉(zhuǎn)乾坤。
    綜合前三年的情況，第四年與第五年的經(jīng)營(yíng)通過(guò)尋找高的毛利率，并與鄰組合作，終于還清了高額的高利貸，準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)同時(shí)也提高了毛利率，由先前平均41%的毛利率上升了20個(gè)點(diǎn)，達(dá)到了61.38%毛利率的新高。
    總之，本次實(shí)踐讓我獲益非淺，除了明白學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)是非常重要之外，還明白了如何將所學(xué)的知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際的操作當(dāng)中，如何將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤(pán)模擬讓我明白這不僅僅是一次練習(xí)，更重要的是對(duì)未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)宏觀認(rèn)識(shí)，同時(shí)也讓我知道了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難度，為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是對(duì)未來(lái)的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。
    8課時(shí)的erp課程讓我學(xué)習(xí)到了很多，也充分認(rèn)識(shí)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度，在尚未接觸erp沙盤(pán)模擬的時(shí)候，或多或少的將企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度淡化。由于首次接觸erp沙盤(pán)模擬，很多環(huán)節(jié)依然記憶深刻。
    在erp沙盤(pán)模擬中身為生產(chǎn)總監(jiān)，需要做的事還是比較重要，在每年經(jīng)營(yíng)伊始，都要進(jìn)行生產(chǎn)投入預(yù)算，以方便其他各部門(mén)的運(yùn)作;確定每年的產(chǎn)能、產(chǎn)量;新的生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)和新產(chǎn)品的研發(fā)。這些都與整個(gè)企業(yè)的部門(mén)緊緊相連，密不可分。
    具體來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)總監(jiān)決策的重要性在于以下幾點(diǎn)：
    (2)每年的產(chǎn)能產(chǎn)量，需要根據(jù)上一年的原料庫(kù)存和庫(kù)存成品來(lái)決定，其中，生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)能力，也極大地影響了訂單的獲取。生產(chǎn)力過(guò)低，則無(wú)法從訂單上獲取可觀的收益，而一味增加生產(chǎn)線(xiàn)，也可能會(huì)造成資源浪費(fèi)，其原因在于訂單的不確定性，即無(wú)法完全按照計(jì)劃獲得足夠的、優(yōu)質(zhì)的訂單。例如訂單過(guò)少，生產(chǎn)線(xiàn)過(guò)多的情況下，雖然產(chǎn)品交貨周期變短，但在高額的折舊費(fèi)用下，非飽和的生產(chǎn)力利用會(huì)造成非常大的浪費(fèi)，要是訂單的價(jià)格不夠好，生產(chǎn)出的產(chǎn)品價(jià)值比不上花費(fèi)也是很可能出現(xiàn)的。
    (3)由于市場(chǎng)的有限訂單限制，以及與其他企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，使得獲得更多市場(chǎng)準(zhǔn)入和研發(fā)新產(chǎn)品變成企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。因此，市場(chǎng)發(fā)展決策與生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)聯(lián)緊密。要擴(kuò)大市場(chǎng)、發(fā)展企業(yè)，則必須具備更有效率的生產(chǎn)力和新產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)，在適應(yīng)市場(chǎng)需求的同時(shí)，充分考慮到企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。這也要求生產(chǎn)總監(jiān)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)以及總體策略有著清晰地認(rèn)識(shí)。
    以上幾點(diǎn)，雖然只是我個(gè)人的直觀感受，卻也真實(shí)反映出生產(chǎn)總監(jiān)在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中，擔(dān)當(dāng)著重要角色。企業(yè)是一個(gè)整體，所有的部門(mén)在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中都是缺一不可的，因此考慮所處部門(mén)未來(lái)發(fā)展方向的時(shí)候，不能想當(dāng)然爾，而要實(shí)時(shí)注意企業(yè)整體動(dòng)態(tài)。謀求最大收益的同時(shí)，保證企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)是重中之重。就我個(gè)人而言，如何在生產(chǎn)與企業(yè)整體之間調(diào)整平衡，有以下幾個(gè)心得(以模擬試驗(yàn)中即時(shí)發(fā)生的情況為例)：
    (1)訂單的獲取。在初始年之后計(jì)數(shù)的第一年，由于有原先的庫(kù)存原料和成品，加上四條生產(chǎn)線(xiàn)中三條手工生產(chǎn)線(xiàn)每年可產(chǎn)出一個(gè)成品，半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)每年可產(chǎn)出2個(gè)成品，再加上原先的2個(gè)庫(kù)存成品，所以頭年中我們出于保守策略，并未投資新的生產(chǎn)線(xiàn)，也只選擇了一張6個(gè)成品的訂單。因此在訂單選擇的版塊，我總結(jié)出的是生產(chǎn)線(xiàn)與訂單要密切配合，不能一味追求市場(chǎng)，還要顧及到自身的最大生產(chǎn)能力。
    (2)原料訂單。由于自身生產(chǎn)力的限制，所以原料訂單也需求考慮數(shù)量。雖然試驗(yàn)中沒(méi)有保管費(fèi)用，但原料買(mǎi)賣(mài)也會(huì)占用企業(yè)流動(dòng)資金，因此不能毫無(wú)顧忌的采購(gòu)原料。我的心得是，在保證自身供貨足夠的情況下，做出下一年的生產(chǎn)力投資計(jì)劃之后，酌情添加原料的采購(gòu)數(shù)量。
    (3)生產(chǎn)線(xiàn)的投資。生產(chǎn)線(xiàn)的投資在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中，實(shí)為重要版塊。由于有折舊的限制，投資新的生產(chǎn)線(xiàn)是必然的，但如何選擇生產(chǎn)線(xiàn)的種類(lèi)、如何分配生產(chǎn)線(xiàn)，也需要一些考慮。其一，投資全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)固然帶來(lái)更有效率的成品產(chǎn)出和供貨，但訂單能否追上產(chǎn)品出產(chǎn)的數(shù)量，以及企業(yè)是否擁有足夠的市場(chǎng)占有率，都限制了生產(chǎn)線(xiàn)的投資。其二，即便撇開(kāi)折舊費(fèi)用不談，新生產(chǎn)線(xiàn)每季度的投資也是一筆不小的開(kāi)銷(xiāo)，企業(yè)能否負(fù)擔(dān)得起也是考慮新生產(chǎn)線(xiàn)投資的重要因素。在試驗(yàn)中，我的選擇是在第二年開(kāi)始，新建一條手工生產(chǎn)線(xiàn)，多出一個(gè)成品帶來(lái)訂單上更多的選擇，并同時(shí)開(kāi)始投資一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。由于產(chǎn)品有足夠的盈利，因此在第二年末，企業(yè)仍然保持盈利。在試驗(yàn)中，關(guān)于生產(chǎn)線(xiàn)的投資，我的總結(jié)是，新生產(chǎn)線(xiàn)投資是必然的，但投資的種類(lèi)，以及用來(lái)生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品，也需要聯(lián)系起來(lái)思考。
    (4)新產(chǎn)品研發(fā)。新產(chǎn)品研發(fā)不是一個(gè)可以隨便決定的事情，而應(yīng)該與進(jìn)軍新市場(chǎng)、投資新生產(chǎn)線(xiàn)相聯(lián)系。研發(fā)哪一種產(chǎn)品、用哪一種生產(chǎn)線(xiàn)來(lái)生產(chǎn)和在哪個(gè)級(jí)別的市場(chǎng)找訂單和出售，都是決定產(chǎn)品研發(fā)的必要地提前準(zhǔn)備。在試驗(yàn)中，由于整體人員共有的戰(zhàn)略保守，以致由始至終我們都不曾進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，與其他組相比或許欠缺了市場(chǎng)，但勝在穩(wěn)妥，企業(yè)每年年末都有些許盈利。
    總結(jié)：
    生產(chǎn)總監(jiān)在企業(yè)中處于重要的位置，這種重要性在于，它與其他部門(mén)一樣都是缺一不可的。無(wú)論是生產(chǎn)線(xiàn)投資還是產(chǎn)品生產(chǎn)，每一個(gè)策略的決定，都離不開(kāi)與其他部門(mén)的相互配合。團(tuán)隊(duì)合作，才是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件和必備能力，也是生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中，不可或缺的重要組成元素。
    在這次erp企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)操中，我擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān)這一角色。生產(chǎn)總監(jiān)是個(gè)很重要的角色，是對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理，并對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終的責(zé)任。
    在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，每一年運(yùn)作前或每次運(yùn)作到下一年的時(shí)候，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我以及生產(chǎn)助理都要一起商量做好預(yù)算，把當(dāng)年或下一年要做的事情全安排好。投廣告拿訂單該下多少主要看這一年能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，生產(chǎn)總監(jiān)的工作首先要根據(jù)本企業(yè)所擁有的生產(chǎn)線(xiàn)，計(jì)算好一年能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品，用于下一年訂單用，不出現(xiàn)交不上貨違約的現(xiàn)象，還有根據(jù)本年的各種原材料需求量以及需要時(shí)期，計(jì)算好原材料的訂單該簽訂多少以及簽訂時(shí)間并告知采購(gòu)總監(jiān)，盡可能不出現(xiàn)因原材料不足而導(dǎo)致生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn);或者訂單下早了造成原材料積壓，占用資金;訂單下晚了造成停工待料，影響生產(chǎn)。
    怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也是要看生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)上怎么籌劃的。所以，作為生產(chǎn)總監(jiān)，一定要計(jì)劃好生產(chǎn)線(xiàn)的購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。什么時(shí)候該購(gòu)買(mǎi)新的生產(chǎn)線(xiàn)，什么時(shí)候該轉(zhuǎn)換生產(chǎn)線(xiàn)，購(gòu)買(mǎi)什么生產(chǎn)線(xiàn)，轉(zhuǎn)換什么生產(chǎn)線(xiàn)等等，都需要生產(chǎn)總監(jiān)一一計(jì)劃好。
    erp企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)操結(jié)束了，雖然只有短短的兩天，但我真的受益良多，不管在哪一方面，只要真的是全身心的投入，很認(rèn)真的去完成，積極的思考，就會(huì)從中得到收獲。剛開(kāi)始組員們對(duì)erp企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)操的運(yùn)營(yíng)流程都不是很熟悉，而且第一年的廣告打得不是很好，只賣(mài)出了一個(gè)產(chǎn)品，所以積累的存貨較多。后來(lái)熟悉了，情況就好了很多了?？墒乔皫啄甓家恢痹谔潛p，真的很打擊我們的信心。雖然是一年比一年虧得少，情況已經(jīng)好多了。在第五年的時(shí)候，我們就想直接宣布破產(chǎn)算了，真的沒(méi)辦法，可是最后我們也挺過(guò)來(lái)了，當(dāng)時(shí)真的沒(méi)想到。到了最后一年，我們終于轉(zhuǎn)虧為盈，一行紅字的尾吧終于出現(xiàn)了一抹黑，當(dāng)時(shí)心里那個(gè)興奮啊，簡(jiǎn)直不能用語(yǔ)言來(lái)形容。個(gè)個(gè)都直說(shuō)，看到這一抹黑，就算最后掃地也值得。
    總的來(lái)說(shuō)，整個(gè)過(guò)程中，我們遇到的困難真的不少，各方面都有，但我們積極面對(duì)也都一一克服了。而我也深深的認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)，要有一個(gè)整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，規(guī)劃可以更具實(shí)際的情況不短的改變但是不能沒(méi)有一點(diǎn)計(jì)劃盲目的去擴(kuò)張生產(chǎn)。企業(yè)的成員都需要相互協(xié)作，相互扶持，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)組合，更是一個(gè)整體，只有一起努力了才能取得成功。
    生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇九
    作為一名生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，我在過(guò)去的工作中積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)合作、制定生產(chǎn)計(jì)劃和管理生產(chǎn)過(guò)程，我逐漸意識(shí)到成功的關(guān)鍵在于溝通、協(xié)調(diào)和持續(xù)改進(jìn)。在這篇文章中，我將分享我在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的心得體會(huì)，包括團(tuán)隊(duì)管理、計(jì)劃制定、生產(chǎn)過(guò)程控制、問(wèn)題解決和持續(xù)改進(jìn)。
    首先，團(tuán)隊(duì)管理是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的重要職責(zé)。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)能夠有效地協(xié)同工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。作為總監(jiān)，我注重團(tuán)隊(duì)的組建和培養(yǎng)。通過(guò)細(xì)心挑選和合理分配人員，我組建了一支專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注的團(tuán)隊(duì)。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作、互相信任，確保信息流暢，消除工作中的障礙。同時(shí)，我也重視團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和發(fā)展，給予他們機(jī)會(huì)和資源，提高他們的專(zhuān)業(yè)能力和技術(shù)水平。通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理，我能夠更好地推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展。
    其次，計(jì)劃制定是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)不可或缺的一項(xiàng)工作。只有經(jīng)過(guò)合理的計(jì)劃，才能使生產(chǎn)過(guò)程變得有序、高效。在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，我充分考慮到生產(chǎn)資源、需求情況和市場(chǎng)變化。我與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)保持緊密聯(lián)系，了解市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。與此同時(shí)，我也重視與供應(yīng)商之間的合作，確保原材料的及時(shí)供應(yīng)。在計(jì)劃執(zhí)行中，我注重監(jiān)控和控制，隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)交付產(chǎn)品。合理的計(jì)劃制定，有助于提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
    第三，生產(chǎn)過(guò)程控制對(duì)于保證產(chǎn)品質(zhì)量和交付時(shí)間至關(guān)重要。作為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，我注重生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和控制。首先，我引入了生產(chǎn)工藝流程，明確規(guī)定每個(gè)環(huán)節(jié)的工序和要求，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。其次，我實(shí)施了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理，通過(guò)設(shè)置指示牌和流程圖等工具，使生產(chǎn)過(guò)程一目了然，便于工人掌握和執(zhí)行。最后，我定期組織生產(chǎn)過(guò)程的審查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。生產(chǎn)過(guò)程的控制，有助于降低生產(chǎn)錯(cuò)誤率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
    此外，問(wèn)題解決也是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的關(guān)鍵能力之一。在生產(chǎn)過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題和困難。作為總監(jiān)，我注重問(wèn)題的解決。首先，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮創(chuàng)新精神，積極尋找問(wèn)題的解決方法。其次，我重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員相互支持，共同解決問(wèn)題。最后，我注重問(wèn)題的學(xué)習(xí)和總結(jié)，將解決方法記錄下來(lái)，以備將來(lái)參考。通過(guò)有效的問(wèn)題解決，我能夠及時(shí)處理和解決生產(chǎn)過(guò)程中的困難，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
    最后，持續(xù)改進(jìn)是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的重要職責(zé)之一。只有不斷改進(jìn)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。作為總監(jiān)，我倡導(dǎo)全員參與改進(jìn)。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出改進(jìn)意見(jiàn)，鼓勵(lì)他們參加培訓(xùn)和研討會(huì)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)，我也重視與供應(yīng)商和客戶(hù)之間的溝通和合作，及時(shí)了解他們的需求和意見(jiàn)，以便進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，我能夠不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
    總結(jié)起來(lái)，作為一名生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，我通過(guò)與團(tuán)隊(duì)合作、制定計(jì)劃、控制過(guò)程、解決問(wèn)題和持續(xù)改進(jìn)，逐漸積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在團(tuán)隊(duì)管理中，我注重團(tuán)隊(duì)的組建和培養(yǎng)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和信任。在計(jì)劃制定中，我注重市場(chǎng)需求和供應(yīng)鏈管理，以確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。在過(guò)程控制中，我注重生產(chǎn)工藝流程和現(xiàn)場(chǎng)可視化，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。在問(wèn)題解決中，我注重創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，積極解決生產(chǎn)過(guò)程中的困難。在持續(xù)改進(jìn)中，我注重全員參與和與供應(yīng)商、客戶(hù)的合作，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，我相信我將在未來(lái)的工作中取得更大的成就。
    生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇十
    隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我深感自己在工作中的重要性和責(zé)任。在我擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)的這段時(shí)間里，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，特此總結(jié)和分享，希望能給其他生產(chǎn)總監(jiān)帶來(lái)一些啟發(fā)和幫助。
    首先，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，要能夠具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。生產(chǎn)環(huán)節(jié)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，因此，作為生產(chǎn)總監(jiān)，首要的任務(wù)就是熟悉并掌握生產(chǎn)流程和技術(shù)要求。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了如何合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、如何協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的合作，以及如何解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。只有把握住這些核心要素，才能在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮自己的能力，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
    其次，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，要注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理。團(tuán)隊(duì)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，而作為生產(chǎn)總監(jiān)，就是要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去完成各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。在我的工作中，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，注重激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力。我鼓勵(lì)員工提出自己的意見(jiàn)和建議，積極聽(tīng)取他們的想法，并及時(shí)給予肯定和鼓勵(lì)。同時(shí)，我也會(huì)及時(shí)指導(dǎo)和幫助他們解決遇到的問(wèn)題，確保團(tuán)隊(duì)的整體工作效果。通過(guò)這種方式，我建立了一個(gè)互相信任、積極向上的團(tuán)隊(duì)，有效地提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
    第三，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，要注重細(xì)節(jié)和創(chuàng)新。生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能影響到最終的產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。因此，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我時(shí)刻注意關(guān)注生產(chǎn)線(xiàn)上的每一個(gè)環(huán)節(jié)，如設(shè)備維護(hù)、原材料選擇、工藝改進(jìn)等。我注重與生產(chǎn)工人的溝通和交流，了解他們?cè)趯?shí)際操作中的問(wèn)題和需求，并積極采納和應(yīng)用新的技術(shù)和工藝，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。同時(shí)，我也不斷鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新的想法和方案，鼓勵(lì)他們主動(dòng)參與到生產(chǎn)過(guò)程中，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
    第四，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，要不斷學(xué)習(xí)和提升自己。隨著科技的進(jìn)步和市場(chǎng)的變化，生產(chǎn)工藝和管理方法也在不斷發(fā)展和更新。因此，作為生產(chǎn)總監(jiān)，要不斷學(xué)習(xí)和掌握最新的知識(shí)和技能，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求和發(fā)展趨勢(shì)。我會(huì)經(jīng)常參加各類(lèi)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，了解最新的技術(shù)和管理理念。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我也會(huì)與其他行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士交流和分享經(jīng)驗(yàn)，從中獲取啟發(fā)和借鑒，以提高自己的專(zhuān)業(yè)能力和創(chuàng)新思維。
    最后，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。生產(chǎn)過(guò)程中，我們需要關(guān)注環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等方面的問(wèn)題，確保企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)符合法律法規(guī)和社會(huì)倫理。我會(huì)定期組織員工參加安全培訓(xùn)和環(huán)保宣傳活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，營(yíng)造一個(gè)安全、健康、環(huán)保的工作環(huán)境。
    總之，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，深刻認(rèn)識(shí)到自己在生產(chǎn)過(guò)程中的重要性和責(zé)任。通過(guò)不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，我學(xué)會(huì)了如何合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、如何管理團(tuán)隊(duì)、如何注重細(xì)節(jié)和創(chuàng)新、如何不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，以及如何關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
    生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇十一
    作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，管理和經(jīng)營(yíng)企業(yè)是我們的責(zé)任所在。我們需要掌握各種技能，例如計(jì)劃、生產(chǎn)監(jiān)管、物流管理，以及我們的團(tuán)隊(duì)的管理等等。在這個(gè)過(guò)程中，我深刻體會(huì)到，經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)還需要一些更深入的心得體會(huì)。
    第二段：提高效率。
    企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，提高效率是必不可少的，這對(duì)于生產(chǎn)總監(jiān)尤為重要。在這方面，重要的是要優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行達(dá)到最優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。先將生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)好，確定好每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的重要性等級(jí)，在一定程度上可以降低質(zhì)量檢查的成本和重復(fù)造成的無(wú)效浪費(fèi)。
    第三段：快速反應(yīng)。
    隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)需要隨時(shí)保持敏捷的反應(yīng)速度，不斷調(diào)整和適應(yīng)市場(chǎng)的需求。當(dāng)生產(chǎn)總監(jiān)，我們需要監(jiān)測(cè)市場(chǎng)的變化并及時(shí)做出反應(yīng)，這要求我們時(shí)刻保持警覺(jué)以及準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的趨勢(shì)，才能對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)整和優(yōu)化。同樣，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，生產(chǎn)總監(jiān)也需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并快速解決，而不是將其推到下層責(zé)任人身上，責(zé)任制上下游而無(wú)人負(fù)責(zé)。
    第四段：合理管理團(tuán)隊(duì)。
    管理前線(xiàn)團(tuán)隊(duì)也是生產(chǎn)總監(jiān)的重要職責(zé)。面對(duì)各種不同性格和能力的員工，我們需要保持穩(wěn)定且公正的心態(tài)，制訂出公正的考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真評(píng)估團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的能力和表現(xiàn)。我們應(yīng)該做好人員流動(dòng)的通道，為每個(gè)員工設(shè)置備選路徑，讓他們?cè)诤线m的位置展示自己的能力，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更加協(xié)同的積極效果。同時(shí)，生產(chǎn)總監(jiān)也需要對(duì)每個(gè)成員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和激勵(lì)，保證其充分的成長(zhǎng)和發(fā)展空間。
    第五段：細(xì)心謹(jǐn)慎的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。
    生產(chǎn)總監(jiān)更是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要樞紐節(jié)點(diǎn)之一。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，一定要始終注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)趨勢(shì)以及市場(chǎng)環(huán)境不斷調(diào)整計(jì)劃，以及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)需求。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，生產(chǎn)總監(jiān)需要始終保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃和庫(kù)存控制，做好成本會(huì)計(jì)，以及及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)運(yùn)作策略，使企業(yè)健康穩(wěn)健地發(fā)展，使其得以永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
    結(jié)論：
    在成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)總監(jiān)的道路上，我們需要不斷地總結(jié)和總結(jié)，從中找到適合自己的方法來(lái)應(yīng)對(duì)不同的挑戰(zhàn)。優(yōu)化生產(chǎn)流程，快速反應(yīng)市場(chǎng)變化，合理管理團(tuán)隊(duì)和穩(wěn)妥的企業(yè)經(jīng)營(yíng)都是優(yōu)秀生產(chǎn)總監(jiān)必須具備的技能和責(zé)任。我們需要不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，打造一支實(shí)力強(qiáng)勁的團(tuán)隊(duì)，共同將企業(yè)帶向新的輝煌。
    生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇十二
    8課時(shí)的erp課程讓我學(xué)習(xí)到了很多，也充分認(rèn)識(shí)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度，在尚未接觸erp沙盤(pán)模擬的時(shí)候，或多或少的將企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度淡化。由于首次接觸erp沙盤(pán)模擬，很多環(huán)節(jié)依然記憶深刻。
    在erp沙盤(pán)模擬中身為生產(chǎn)總監(jiān)，需要做的事還是比較重要，在每年經(jīng)營(yíng)伊始，都要進(jìn)行生產(chǎn)投入預(yù)算，以方便其他各部門(mén)的運(yùn)作;確定每年的產(chǎn)能、產(chǎn)量;新的生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)和新產(chǎn)品的研發(fā)。這些都與整個(gè)企業(yè)的部門(mén)緊緊相連，密不可分。
    具體來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)總監(jiān)決策的重要性在于以下幾點(diǎn)：
    (2)每年的產(chǎn)能產(chǎn)量，需要根據(jù)上一年的原料庫(kù)存和庫(kù)存成品來(lái)決定，其中，生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)能力，也極大地影響了訂單的獲取。生產(chǎn)力過(guò)低，則無(wú)法從訂單上獲取可觀的收益，而一味增加生產(chǎn)線(xiàn)，也可能會(huì)造成資源浪費(fèi)，其原因在于訂單的不確定性，即無(wú)法完全按照計(jì)劃獲得足夠的、優(yōu)質(zhì)的訂單。例如訂單過(guò)少，生產(chǎn)線(xiàn)過(guò)多的情況下，雖然產(chǎn)品交貨周期變短，但在高額的折舊費(fèi)用下，非飽和的生產(chǎn)力利用會(huì)造成非常大的浪費(fèi)，要是訂單的價(jià)格不夠好，生產(chǎn)出的產(chǎn)品價(jià)值比不上花費(fèi)也是很可能出現(xiàn)的。
    (3)由于市場(chǎng)的有限訂單限制，以及與其他企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，使得獲得更多市場(chǎng)準(zhǔn)入和研發(fā)新產(chǎn)品變成企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。因此，市場(chǎng)發(fā)展決策與生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)聯(lián)緊密。要擴(kuò)大市場(chǎng)、發(fā)展企業(yè)，則必須具備更有效率的生產(chǎn)力和新產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)，在適應(yīng)市場(chǎng)需求的同時(shí)，充分考慮到企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。這也要求生產(chǎn)總監(jiān)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)以及總體策略有著清晰地認(rèn)識(shí)。
    以上幾點(diǎn)，雖然只是我個(gè)人的直觀感受，卻也真實(shí)反映出生產(chǎn)總監(jiān)在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中，擔(dān)當(dāng)著重要角色。企業(yè)是一個(gè)整體，所有的部門(mén)在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中都是缺一不可的，因此考慮所處部門(mén)未來(lái)發(fā)展方向的時(shí)候，不能想當(dāng)然爾，而要實(shí)時(shí)注意企業(yè)整體動(dòng)態(tài)。謀求最大收益的同時(shí)，保證企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)是重中之重。就我個(gè)人而言，如何在生產(chǎn)與企業(yè)整體之間調(diào)整平衡，有以下幾個(gè)心得(以模擬試驗(yàn)中即時(shí)發(fā)生的情況為例)：
    (1)訂單的獲取。在初始年之后計(jì)數(shù)的第一年，由于有原先的庫(kù)存原料和成品，加上四條生產(chǎn)線(xiàn)中三條手工生產(chǎn)線(xiàn)每年可產(chǎn)出一個(gè)成品，半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)每年可產(chǎn)出2個(gè)成品，再加上原先的2個(gè)庫(kù)存成品，所以頭年中我們出于保守策略，并未投資新的生產(chǎn)線(xiàn)，也只選擇了一張6個(gè)成品的訂單。因此在訂單選擇的版塊，我總結(jié)出的是生產(chǎn)線(xiàn)與訂單要密切配合，不能一味追求市場(chǎng)，還要顧及到自身的最大生產(chǎn)能力。
    (2)原料訂單。由于自身生產(chǎn)力的限制，所以原料訂單也需求考慮數(shù)量。雖然試驗(yàn)中沒(méi)有保管費(fèi)用，但原料買(mǎi)賣(mài)也會(huì)占用企業(yè)流動(dòng)資金，因此不能毫無(wú)顧忌的采購(gòu)原料。我的心得是，在保證自身供貨足夠的情況下，做出下一年的生產(chǎn)力投資計(jì)劃之后，酌情添加原料的采購(gòu)數(shù)量。
    (3)生產(chǎn)線(xiàn)的投資。生產(chǎn)線(xiàn)的投資在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中，實(shí)為重要版塊。由于有折舊的限制，投資新的生產(chǎn)線(xiàn)是必然的，但如何選擇生產(chǎn)線(xiàn)的種類(lèi)、如何分配生產(chǎn)線(xiàn)，也需要一些考慮。其一，投資全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)固然帶來(lái)更有效率的成品產(chǎn)出和供貨，但訂單能否追上產(chǎn)品出產(chǎn)的數(shù)量，以及企業(yè)是否擁有足夠的市場(chǎng)占有率，都限制了生產(chǎn)線(xiàn)的投資。其二，即便撇開(kāi)折舊費(fèi)用不談，新生產(chǎn)線(xiàn)每季度的投資也是一筆不小的開(kāi)銷(xiāo)，企業(yè)能否負(fù)擔(dān)得起也是考慮新生產(chǎn)線(xiàn)投資的重要因素。在試驗(yàn)中，我的選擇是在第二年開(kāi)始，新建一條手工生產(chǎn)線(xiàn)，多出一個(gè)成品帶來(lái)訂單上更多的選擇，并同時(shí)開(kāi)始投資一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。由于產(chǎn)品有足夠的盈利，因此在第二年末，企業(yè)仍然保持盈利。在試驗(yàn)中，關(guān)于生產(chǎn)線(xiàn)的投資，我的總結(jié)是，新生產(chǎn)線(xiàn)投資是必然的，但投資的種類(lèi)，以及用來(lái)生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品，也需要聯(lián)系起來(lái)思考。
    (4)新產(chǎn)品研發(fā)。新產(chǎn)品研發(fā)不是一個(gè)可以隨便決定的事情，而應(yīng)該與進(jìn)軍新市場(chǎng)、投資新生產(chǎn)線(xiàn)相聯(lián)系。研發(fā)哪一種產(chǎn)品、用哪一種生產(chǎn)線(xiàn)來(lái)生產(chǎn)和在哪個(gè)級(jí)別的市場(chǎng)找訂單和出售，都是決定產(chǎn)品研發(fā)的必要地提前準(zhǔn)備。在試驗(yàn)中，由于整體人員共有的戰(zhàn)略保守，以致由始至終我們都不曾進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，與其他組相比或許欠缺了市場(chǎng)，但勝在穩(wěn)妥，企業(yè)每年年末都有些許盈利。
    總結(jié)：
    生產(chǎn)總監(jiān)在企業(yè)中處于重要的位置，這種重要性在于，它與其他部門(mén)一樣都是缺一不可的。無(wú)論是生產(chǎn)線(xiàn)投資還是產(chǎn)品生產(chǎn)，每一個(gè)策略的決定，都離不開(kāi)與其他部門(mén)的相互配合。團(tuán)隊(duì)合作，才是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件和必備能力，也是生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中，不可或缺的重要組成元素。
    生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇十三
    作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我有幸參與了企業(yè)引入ERP系統(tǒng)的過(guò)程，并擔(dān)任了項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施和使用，我對(duì)ERP系統(tǒng)有了更加深入的了解和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，希望對(duì)其他生產(chǎn)總監(jiān)和企業(yè)管理者有所啟發(fā)。
    第一段：了解ERP系統(tǒng)的重要性。
    在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，我沒(méi)有充分意識(shí)到它的重要性。我只是認(rèn)為它是一個(gè)用于記錄數(shù)據(jù)和生成報(bào)表的工具，沒(méi)有太多實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值。然而，在實(shí)際應(yīng)用中，我逐漸認(rèn)識(shí)到了ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的重要性。它能夠整合企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)信息的共享和協(xié)同工作。這樣一來(lái)，我們可以更好地管理企業(yè)的資源和成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)ERP系統(tǒng)，我明確地意識(shí)到，企業(yè)管理需要依賴(lài)現(xiàn)代化的信息技術(shù)工具，才能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。
    第二段：ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用。
    在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，我主要關(guān)注了它在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用。首先，ERP系統(tǒng)可以幫助我們更好地計(jì)劃和安排生產(chǎn)任務(wù)。通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤和控制生產(chǎn)進(jìn)度，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。其次，ERP系統(tǒng)可以提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和報(bào)表，幫助我們及時(shí)了解生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)成本等關(guān)鍵指標(biāo)。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控和分析，我們可以及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。最后，ERP系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和自動(dòng)化。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程的建模和優(yōu)化，我們可以降低生產(chǎn)成本和提高資源利用率。通過(guò)自動(dòng)化的生產(chǎn)流程，我們可以減少人工操作和產(chǎn)生的錯(cuò)誤，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
    第三段：實(shí)施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵要素。
    在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)關(guān)鍵要素需要注意。首先，需要有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和決策。ERP系統(tǒng)的實(shí)施需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，無(wú)論是在技術(shù)開(kāi)發(fā)還是在組織變革方面。只有高層領(lǐng)導(dǎo)給予足夠的支持和決策，才能夠確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功實(shí)施。其次，需要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。由于ERP系統(tǒng)涉及到多個(gè)領(lǐng)域，包括技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理等，因此需要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要有多學(xué)科的知識(shí)和技能，能夠有效地與各個(gè)部門(mén)和人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。最后，需要有一個(gè)良好的變革管理機(jī)制。實(shí)施ERP系統(tǒng)不僅僅是一次技術(shù)改造，更是一次組織變革。因此，需要有一個(gè)良好的變革管理機(jī)制，幫助企業(yè)員工適應(yīng)和接受新的工作方式和流程。
    第四段：ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。
    盡管ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中有著諸多優(yōu)勢(shì)，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，ERP系統(tǒng)需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。特別是在實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的初期，需要投入大量的資源來(lái)建設(shè)和維護(hù)系統(tǒng)。其次，ERP系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，可能會(huì)遇到一些技術(shù)和管理上的問(wèn)題。這些問(wèn)題可能會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)的延期和故障，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。最后，ERP系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)需要企業(yè)進(jìn)行組織變革，這可能會(huì)面臨到一些困難和阻力。一些員工可能會(huì)對(duì)新的工作方式和流程感到不適應(yīng)，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。因此，企業(yè)需要有一個(gè)良好的變革管理機(jī)制，幫助員工適應(yīng)和接受變化。
    第五段：總結(jié)和建議。
    總的來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用已經(jīng)得到了充分的證明和實(shí)踐。它可以幫助企業(yè)更好地管理資源、計(jì)劃生產(chǎn)和優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。然而，實(shí)施和運(yùn)營(yíng)ERP系統(tǒng)也面臨著一些挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)之前，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)的重要性和挑戰(zhàn)，并制定合理的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。同時(shí)，企業(yè)需要給予足夠的支持和決策，組建一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，建立一個(gè)良好的變革管理機(jī)制。只有這樣，企業(yè)才能夠順利實(shí)施ERP系統(tǒng)，享受到它帶來(lái)的好處。
    生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇十四
    時(shí)光荏苒，很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過(guò)去的20，展望充滿(mǎn)希望的。年我在面對(duì)人員流動(dòng)大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開(kāi)展工作，取得了一定的成績(jī)，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高?，F(xiàn)將2018年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
    一、2018年績(jī)效指標(biāo)完成情況。
    2、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高;。
    5、客戶(hù)投訴。全年也沒(méi)有收到客戶(hù)的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。
    二、取得的成績(jī)及主要工作事項(xiàng)。
    1、制度建設(shè)。
    1)對(duì)公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善。
    2)建立新的流程、制度。
    3)完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度。
    4)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度。
    2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。
    3、提高電子電器部生產(chǎn)效率。
    生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個(gè)方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善;。
    1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率。
    (1)提高員工作業(yè)的熟練度。
    新員工剛來(lái)時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測(cè)試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力，對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
    完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)。
    (2)嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間。
    人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會(huì)影響到一個(gè)人的情緒)，一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間，(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)造更高的效率。
    完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
    (3)對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)。
    激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
    完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評(píng)選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，每月由人事部對(duì)員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
    2)機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動(dòng)率。
    (3)購(gòu)買(mǎi)100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。
    3)物料方面保證物料的及時(shí)供應(yīng)及來(lái)料的品質(zhì)。
    4)方法方面按照“一個(gè)流”作業(yè)，保證整個(gè)電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡。
    (1)堅(jiān)持車(chē)間audit制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)，并進(jìn)行持續(xù)改善;。
    (2)對(duì)拉長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核，提高拉長(zhǎng)工作積極性;。
    (5)提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來(lái)料不良，提高直通率;。
    (7)加強(qiáng)訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線(xiàn)的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度;。
    (9)要求生產(chǎn)部對(duì)前三項(xiàng)不良提出改善對(duì)策進(jìn)行改善;。
    (11)增加工單隨工單，從貼片開(kāi)始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量;。
    (14)加強(qiáng)對(duì)拉長(zhǎng)和員工在管理技能、工作技能、ie知識(shí)、電子基礎(chǔ)知識(shí)、品質(zhì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。
    5)環(huán)境方面。
    (1)做好現(xiàn)場(chǎng)的7s工作。
    工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。
    (2)加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性。
    上班時(shí)間不允許員工干與工作無(wú)關(guān)的事(除開(kāi)必要的喝水、上洗手間等)，不允許交頭接耳，不允許隨意走動(dòng)，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機(jī)等，以保證工作的效率和品質(zhì)。
    3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本。
    通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，加強(qiáng)物料控制，改變以前錯(cuò)誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒(méi)有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%，足以說(shuō)明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。
    4、提升pmc部工作績(jī)效。
    從我進(jìn)入公司以來(lái)，主要采取以下對(duì)策來(lái)提高pmc部門(mén)的整體工作績(jī)效及運(yùn)作水平：
    2)對(duì)公司所有物料進(jìn)行a、b、c分類(lèi)，對(duì)a、b類(lèi)物料進(jìn)行重點(diǎn)管控;。
    4)要求研發(fā)部、財(cái)務(wù)部及時(shí)維護(hù)bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯(cuò)誤，及時(shí)糾正;。
    8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時(shí)進(jìn)行維護(hù);。
    10)建立和完善采購(gòu)周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能;。
    12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫(kù)存xx多萬(wàn)元;。
    14)pmc人員培養(yǎng)。對(duì)pmc員工從知識(shí)、技能、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?，F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。
    5、物料管理。
    1)提高物料的及時(shí)齊套率。
    通過(guò)制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購(gòu)的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門(mén)改善物料及時(shí)供應(yīng)問(wèn)題等措施，外購(gòu)物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。
    2)推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率。
    通過(guò)建立倉(cāng)庫(kù)物料抽盤(pán)制度，pmc、財(cái)務(wù)部每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽盤(pán)，并把每天、每周、每月的抽盤(pán)結(jié)果通報(bào)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率，經(jīng)過(guò)1個(gè)月的時(shí)間，在倉(cāng)庫(kù)、pmc、財(cái)務(wù)部的共同努力下，從抽盤(pán)結(jié)果來(lái)看，倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率從剛開(kāi)始的75%左右提高到95%左右。
    3)降低存貨資金占用金額。
    在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬(wàn)元下降到今年的11月份的971萬(wàn)元左右，降低了35%左右。具體改善對(duì)策如下：
    a)制定呆滯物料處理計(jì)劃，逐步處理呆滯物料;。
    e)對(duì)公司所有物料進(jìn)行a、b、c分類(lèi)，對(duì)a、b類(lèi)物料進(jìn)行重點(diǎn)管控;。
    g)通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)物料的及時(shí)跟蹤和控制，減少物料請(qǐng)購(gòu)數(shù)量。
    4)重點(diǎn)關(guān)注訂單變更、取消、退換貨產(chǎn)品的處理。
    6、完善基礎(chǔ)管理工作。
    1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、裝配流程圖。
    2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。
    3)整理和更新包裝大全資料。
    4)及時(shí)改正erp系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼、bom中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。
    5)成立工程組，完善新規(guī)物料承認(rèn)程序，提高新產(chǎn)品驗(yàn)證水平。
    7、加強(qiáng)培訓(xùn)和教育工作。
    和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行，提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力。主要從理論知識(shí)、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合。同時(shí)提高大家的上進(jìn)心，遇到具體問(wèn)題時(shí)及時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行教育。每月基本上完成1-2次培訓(xùn)，主要培訓(xùn)了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本、人際關(guān)系處理、怎樣做好pmc工作、如何提高品質(zhì)、ie知識(shí)等內(nèi)容。
    通過(guò)培訓(xùn)，提高了大家的綜合素質(zhì)、工作能力和學(xué)習(xí)能力，提高了工作績(jī)效。
    三、工作中存在的問(wèn)題和主要的不足。
    1、部分制度執(zhí)行欠佳。如7s等;。
    2、對(duì)部分事情的結(jié)果跟進(jìn)不是很到位。如樣品的及時(shí)跟進(jìn)等;。
    3、管理人員的能力提升速度偏慢;。
    4、直通率的提升不理想;。
    5、員工流失率仍然偏高。
    四、工作中存在的困難。
    1、基礎(chǔ)管理工作薄弱，工作依據(jù)缺少。如bom錯(cuò)誤等;。
    3、公司產(chǎn)品問(wèn)題太多。
    4、部分管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低，無(wú)法施加更大壓力;。
    5、部分物料不能及時(shí)采購(gòu)到位。
    隨著市場(chǎng)形式的變化，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶(hù)的要求越來(lái)越高，工廠(chǎng)明年遇到的問(wèn)題不會(huì)減少而會(huì)增加，這是市場(chǎng)變化的客觀反映，是前進(jìn)過(guò)程中不可避免的。面對(duì)這些問(wèn)題，我們工廠(chǎng)必須迎難而上，用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問(wèn)題，在解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷前進(jìn)。我們工廠(chǎng)一定做到時(shí)時(shí)刻刻不畏繁雜、加班加點(diǎn)、兢兢業(yè)業(yè)，以飽滿(mǎn)的熱情、高昂的斗志、的態(tài)度，做好工廠(chǎng)各方面的工作，提高物料及時(shí)齊套率，減少相關(guān)部門(mén)的抱怨，盡努力保證訂單及時(shí)交付，努力提高工廠(chǎng)整體工作績(jī)效，更快更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，為市場(chǎng)提供更好的服務(wù)，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信：只要大家繼續(xù)努力，我們工廠(chǎng)的工作績(jī)效必將更上一層樓，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌!
    生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇十五
    為期兩天的沙盤(pán)模擬落下了帷幕，這是我第一次參加這個(gè)活動(dòng)，它給我留下了很深的印象。在此次erp實(shí)驗(yàn)?zāi)M中，我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)核算工作。
    由于我們都是初次接觸沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的主要工作和特點(diǎn)不是很熟悉，所以對(duì)于起始年的工作是由柯老師手把手教我們開(kāi)展的。我們的工作以任務(wù)清單為主要依據(jù)，根據(jù)任務(wù)清單的主要內(nèi)容逐次開(kāi)展工作任務(wù)。需要注意的是，執(zhí)行過(guò)程中藥嚴(yán)格按照任務(wù)清單的任務(wù)流程開(kāi)展，不能打亂秩序。我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)的是財(cái)務(wù)方面的工作，管理著企業(yè)的資金活動(dòng)，控制著資金的往來(lái)，可以說(shuō)，管理好了企業(yè)的資金，就管理好了企業(yè)身上的血液流動(dòng)，企業(yè)就會(huì)健康發(fā)展。
    在經(jīng)過(guò)起始年得實(shí)踐后，大家都對(duì)自己的工作有了初步的了解，在接下來(lái)的七年里，就要靠著我們大家的共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變革，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在第一年，企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，盲目貸進(jìn)大量的長(zhǎng)期貸款，高達(dá)1.2億，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了71%，產(chǎn)權(quán)比率達(dá)到了197%，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力。而企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率則只有—35%，自有資本獲取收益的能力很差，運(yùn)營(yíng)效益不好。在第二年，企業(yè)因?yàn)樯弦荒甓壬a(chǎn)線(xiàn)改造進(jìn)度沒(méi)控制好，計(jì)劃不全面，導(dǎo)致生產(chǎn)a產(chǎn)品的能力不足，而生產(chǎn)b產(chǎn)品的能力過(guò)剩，致使有力沒(méi)處使，有錢(qián)沒(méi)法賺，在這一年中，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率上升到了75%，產(chǎn)權(quán)比率更是高達(dá)300%，企業(yè)當(dāng)年利潤(rùn)繼續(xù)下跌，凈資產(chǎn)收益率為—41.5%，運(yùn)營(yíng)效益越來(lái)越差，企業(yè)陷入了低谷。到了第三年，企業(yè)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)在柯老師的指導(dǎo)下改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)，重點(diǎn)投資b、c產(chǎn)品，并且拿到了大量的產(chǎn)品訂單，使得當(dāng)年的凈資產(chǎn)收益率上升到了—8%，但與此同時(shí)，企業(yè)的長(zhǎng)期貸款即將到期，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了76%，產(chǎn)權(quán)比率達(dá)到了324%，企業(yè)長(zhǎng)期償債能力越來(lái)越差。
    在資金不足的情況下，為了還清貸款，同時(shí)維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)，我們小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，賣(mài)掉了廠(chǎng)房，還借高入了6000萬(wàn)的高利貸，以此度過(guò)了企業(yè)最為艱難的第四和第五年。在第六年中，經(jīng)過(guò)我們小組將目光鎖定在了d產(chǎn)品市場(chǎng)，以d產(chǎn)品作為我們企業(yè)的明星產(chǎn)業(yè)，以c產(chǎn)品作為企業(yè)的金牛產(chǎn)業(yè)，在這一年中，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率是73%，凈利潤(rùn)為4400萬(wàn)，首次實(shí)現(xiàn)了企業(yè)盈利。而同時(shí)企業(yè)也還清了之前所借的高利貸，資產(chǎn)負(fù)債率降為56%，企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力回歸了正常。這一年是我們小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)獲得新生的一年，這一年是我們小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)開(kāi)始奔跑的一年！第七年，也是這次erp實(shí)驗(yàn)?zāi)M的最后一戰(zhàn)，在這一年里，我們小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)當(dāng)年凈利潤(rùn)為3100萬(wàn)，凈資產(chǎn)收益率為46%，資產(chǎn)負(fù)債率為53%，企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力、獲利能力和運(yùn)營(yíng)能力步入了正軌，而我們小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)取得了第三名的成績(jī)。通過(guò)這次沙盤(pán)模擬，我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不容易，需要考慮的事情很多，身上的責(zé)任、壓力也非常大。并且，我更清晰的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)總監(jiān)在一個(gè)企業(yè)的地位有多么的重要。如果預(yù)算做的不到位，企業(yè)將很難經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，我們無(wú)法投廣告，無(wú)法正常生產(chǎn)產(chǎn)品，無(wú)法還貸……另外，團(tuán)隊(duì)合作也非常的重要，公司不是靠一個(gè)人就能正常發(fā)展的，在這個(gè)過(guò)程中，需要大家的同心同力，需要大家的全力付出。
    這個(gè)實(shí)驗(yàn)只是個(gè)縮影，但從中我們可以認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)到，感受到很多是我們以后工作，創(chuàng)業(yè)，生活中的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。沙盤(pán)模擬雖然很累，雖然經(jīng)歷了挫折，但這兩天過(guò)的很有意義，很充實(shí)。在此我由衷的感謝那些指導(dǎo)我們的老師們。
    相信沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)這門(mén)課程會(huì)影響到更多的大學(xué)生，讓他們跳出書(shū)本之外，在實(shí)訓(xùn)中尋找屬于自己的精彩，在實(shí)訓(xùn)中找到適合自己的社會(huì)角色，在實(shí)訓(xùn)中把握自己，把握未來(lái)！
    生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇十六
    我在本組擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色，我很喜歡自己的角色。在開(kāi)始實(shí)驗(yàn)之前我首先明確了自己的職責(zé)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)資金的籌集、管理，做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金。協(xié)助ceo進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程的管理。我的.工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、制定投資計(jì)劃，評(píng)估應(yīng)收賬款金額和回收期。2、預(yù)估長(zhǎng)、短期資金需求，尋求資金來(lái)源。3、掌握資金來(lái)源與用途，妥善控制成本。4、制定預(yù)算。5、實(shí)施及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的會(huì)計(jì)核算，為管理層戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整提供適時(shí)的數(shù)據(jù)支持。
    在實(shí)驗(yàn)開(kāi)始之前我們組的六個(gè)成員對(duì)整個(gè)公司六年的運(yùn)行做了初步的規(guī)劃，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)總監(jiān)和銷(xiāo)售總監(jiān)的對(duì)產(chǎn)品與市場(chǎng)的分析和把握，我們決定公司主打產(chǎn)品為p2、副產(chǎn)品p1，同時(shí)開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)，并在公司壯大后逐步開(kāi)發(fā)其他的市場(chǎng)；在資金的運(yùn)作上，我們決定第一年充分利用好給定的資金，等到第二年才開(kāi)始長(zhǎng)期貸款融資，ceo同意了我們的建議。
    經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一筆業(yè)務(wù)是由財(cái)務(wù)助理來(lái)記好賬，然后由我來(lái)核實(shí)每一筆賬，并通過(guò)上年的情況，來(lái)進(jìn)行本年每個(gè)季度的預(yù)算，ceo掌握全盤(pán)，并將大家緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，銷(xiāo)售總監(jiān)負(fù)責(zé)廣告投放與市場(chǎng)開(kāi)拓的決策，生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與廠(chǎng)房、生產(chǎn)線(xiàn)的決策，采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)我們產(chǎn)品的采購(gòu)，以及掌控好庫(kù)存與訂單的接應(yīng)，并決策訂單的數(shù)量與時(shí)間。在這樣的配合下，我們的公司運(yùn)營(yíng)得還算穩(wěn)健。我來(lái)總結(jié)做完實(shí)驗(yàn)所感受到的我們需要改進(jìn)的地方：
    1、第三年廣告費(fèi)用投多了，導(dǎo)致第三年費(fèi)用比較高，而實(shí)際上其他組都投的不多，白白浪費(fèi)了一些資金。
    2、沒(méi)有弄清楚訂單選擇規(guī)則，導(dǎo)致每次投放的廣告數(shù)額，不能以最小成本獲取最高收益，例如第三年的時(shí)候，我們由于沒(méi)弄清楚每個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)市場(chǎng)都需投入廣告費(fèi)用，居然只投了兩個(gè)市場(chǎng)的單一產(chǎn)品，結(jié)果錯(cuò)失了許多訂單，導(dǎo)致銷(xiāo)售收入過(guò)少，投資等費(fèi)用又很高使得現(xiàn)金非常緊張。
    3、預(yù)算沒(méi)有做的很精確，就是因?yàn)轭A(yù)算有時(shí)候出現(xiàn)了疏忽，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不通，只能通過(guò)長(zhǎng)期或者短期貸款來(lái)實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)，這樣支付的利息比較高。
    4、前兩年經(jīng)營(yíng)過(guò)于保守，我們本謹(jǐn)慎性原則，導(dǎo)致眼光沒(méi)有放得長(zhǎng)遠(yuǎn)，市場(chǎng)開(kāi)拓不夠，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也不夠，都沒(méi)怎么提高銷(xiāo)售。沒(méi)有有效地控制好所有者權(quán)益，我們是在第二年借入了120m的長(zhǎng)期借款，當(dāng)時(shí)是報(bào)著一種投機(jī)心態(tài)，覺(jué)得第七年不用還，卻沒(méi)想到每年多出了12m的利息費(fèi)用，而使得費(fèi)用驟增，利潤(rùn)所剩無(wú)幾，也就導(dǎo)致了所有者權(quán)益也一直在下降。
    5、規(guī)劃沒(méi)有做細(xì)致，應(yīng)該精細(xì)到每一個(gè)季度。在遇到緊急情況時(shí)，一定要冷靜，要想著怎么去解決，即使是由于哪個(gè)成員的經(jīng)營(yíng)失誤而造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，也不要去埋怨，以平靜的心態(tài)處理問(wèn)題，不要推卸責(zé)任，要保持團(tuán)結(jié)，畢竟企業(yè)不是個(gè)人能經(jīng)營(yíng)好的，是依靠集體的力量。
    這些注意事項(xiàng)可以概括為“事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋”，爭(zhēng)取使每一筆資金都能給企業(yè)創(chuàng)造最大的利益?？偟膩?lái)說(shuō)這次的實(shí)驗(yàn)讓我覺(jué)得很有意義，我們真正了解了一個(gè)企業(yè)應(yīng)該怎么去運(yùn)營(yíng)的基本事項(xiàng)，雖然與現(xiàn)實(shí)有很多差距，但創(chuàng)業(yè)者的那份艱辛我是能夠深深感受到的。當(dāng)?shù)降谒哪觊_(kāi)始盈利時(shí)我們開(kāi)心的都跳起來(lái)了，賺錢(qián)真是不容易啊！
    通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)這些表的分析，我覺(jué)得自己對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的認(rèn)識(shí)更深刻了，我覺(jué)得自己在知識(shí)的綜合與擴(kuò)展方面得到了很大的提高。更加鞏固了自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以及了解了更多關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的知識(shí)，這對(duì)個(gè)人的發(fā)展是很有益的，希望自己以后能多有機(jī)會(huì)參加這類(lèi)有趣并有益的實(shí)驗(yàn)。非常感謝學(xué)校能提供這樣的機(jī)會(huì)讓我們好好鍛煉自己。
    生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇十七
    物流生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)中具有重要地位和責(zé)任的職位之一。在我擔(dān)任物流生產(chǎn)總監(jiān)這幾年里，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，今天我想將這些分享給大家。
    首先，作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。物流生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，需要不同崗位的員工緊密配合才能順利進(jìn)行。作為總監(jiān)，我注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，給予員工相應(yīng)的信任和支持。我鼓勵(lì)大家積極交流合作，共同解決問(wèn)題，保證物流生產(chǎn)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，公司的物流生產(chǎn)得到了明顯的提升。
    其次，物流生產(chǎn)總監(jiān)應(yīng)該注重?cái)?shù)據(jù)分析與決策?，F(xiàn)代物流生產(chǎn)離不開(kāi)大數(shù)據(jù)和信息化技術(shù)的支持，通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，可以為企業(yè)提供重要的決策依據(jù)。因此，我常常使用數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)物流生產(chǎn)流程進(jìn)行全面的監(jiān)控和分析。并且，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提供有意義的數(shù)據(jù)，并從中發(fā)掘問(wèn)題與異常，逐步改進(jìn)物流生產(chǎn)流程，提高效率和質(zhì)量。
    另外，作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，我們還要關(guān)注及時(shí)的溝通與反饋。在物流生產(chǎn)過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間需要及時(shí)的溝通與反饋，以保證物流運(yùn)作的順暢。為了提高溝通的效率，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員養(yǎng)成每日例會(huì)和定期匯報(bào)的習(xí)慣。通過(guò)這些溝通方式，我能夠及時(shí)了解各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)展和問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整方案，保證物流生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，我也倡導(dǎo)員工之間的開(kāi)放式溝通，鼓勵(lì)大家積極提出建議和意見(jiàn)，為物流生產(chǎn)的改進(jìn)提供更多的思路。
    此外，作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，還需要注重持續(xù)學(xué)習(xí)和個(gè)人發(fā)展。物流行業(yè)發(fā)展迅速，技術(shù)不斷更新，這就要求物流生產(chǎn)總監(jiān)緊跟時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習(xí)掌握新的知識(shí)和技能。在我擔(dān)任物流生產(chǎn)總監(jiān)期間，我積極參加行業(yè)會(huì)議和培訓(xùn)班，與同行交流學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的新理論和新技術(shù)應(yīng)用于實(shí)踐中。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提升自身的綜合素質(zhì)和能力，以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
    最后，作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，我要注重團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與激勵(lì)。物流生產(chǎn)是一個(gè)高強(qiáng)度和高壓力的工作，需要團(tuán)隊(duì)成員有高度的工作熱情和主動(dòng)性。因此，我注重激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦谐浞职l(fā)揮自己的能力和創(chuàng)造力。我既給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，也注重對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和發(fā)展。通過(guò)這些激勵(lì)機(jī)制，我能夠有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作激情，提高工作效率和質(zhì)量。
    作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，我深知這個(gè)職位的重要性和責(zé)任。通過(guò)這幾年的實(shí)踐與總結(jié)，我明白了作為物流生產(chǎn)總監(jiān)應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作、數(shù)據(jù)分析與決策、溝通與反饋、持續(xù)學(xué)習(xí)和個(gè)人發(fā)展、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與激勵(lì)。相信只要我們不斷努力和改進(jìn)，物流生產(chǎn)總監(jiān)這個(gè)職位將會(huì)發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇十八
    4.與研發(fā)部制定試產(chǎn)計(jì)劃并組建試產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，對(duì)生產(chǎn)流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、試產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。
    5.開(kāi)發(fā)就近供應(yīng)商、定期清理呆滯物料、縮短生產(chǎn)周期及量化、改善劣質(zhì)成本等措施以提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
    6.供應(yīng)商管理：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)審核、工藝指導(dǎo)、績(jī)效管理與反饋等，將金屬件的來(lái)料批退率整體降低40%，上線(xiàn)不良率降低76%。
    7.據(jù)月度銷(xiāo)售計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃、產(chǎn)能負(fù)荷分析并跟進(jìn)物料到位狀況、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控以保證按時(shí)交付。
    1)為各支部建立績(jī)效目標(biāo)并與支部部長(zhǎng)回顧，輔助、培訓(xùn)并提供各種資源予以支持;。
    2)審核各支部月度工作計(jì)劃并進(jìn)行指導(dǎo)、檢查并回顧計(jì)劃執(zhí)行之進(jìn)度及效果;。
    3)回顧月度費(fèi)用，確定與預(yù)算間的差異及改善行動(dòng)計(jì)劃;。
    4)人力成本分析及管控;。
    5)設(shè)定物料損耗率目標(biāo)并監(jiān)控。
    9.引入持續(xù)改善的理念及改善提案制度(人均提案件數(shù)=2.87;提案采納率=88.63%)：
    2)不斷完善質(zhì)量管理體系、優(yōu)化管理流程及來(lái)料、過(guò)程、出貨品質(zhì)控制系統(tǒng)。
    離職原因：尋求發(fā)展機(jī)會(huì)。
    **公司(-05～-06)。
    公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
    擔(dān)任職位：sot23支部主管、sot23支部經(jīng)理崗位類(lèi)別：車(chē)間經(jīng)理/主管。
    工作描述：匯報(bào)對(duì)象：高級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理。
    直接下屬：生產(chǎn)主管。
    主要產(chǎn)品：sot23、sot223、sod323、sod523貼片元件。
    1.參與公司brw(業(yè)務(wù)研討會(huì))四大模塊(優(yōu)秀品質(zhì)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀制造戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀設(shè)備戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)及人員發(fā)展項(xiàng)目)的運(yùn)作并擔(dān)任cftleader，每月在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部檢討各改善項(xiàng)目并確定下一步的行動(dòng)方案，每季參加brw與公司高層團(tuán)隊(duì)分享、檢討項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度及效果。
    2.參加每周operationmeeting，向高層管理團(tuán)隊(duì)匯報(bào)并共同檢討生產(chǎn)績(jī)效。
    3.接待蘋(píng)果、三星、西門(mén)子、富士康、福特等客戶(hù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核及iso9000、iso14000內(nèi)外部審核。
    4.強(qiáng)力支持并參與改善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，如新設(shè)備、新材料試用及新產(chǎn)品試作：
    1)將焊線(xiàn)工序所用金線(xiàn)替換為銅線(xiàn);。
    2)nx高速測(cè)試機(jī)試車(chē)、buy-off及release;。
    3)新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商所供極片、膠粉、wafer的驗(yàn)證等。
    5.生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理：
    2)建立主管及組長(zhǎng)績(jī)效體系并通過(guò)績(jī)效溝通制定培訓(xùn)計(jì)劃;。
    4)完善交接班制度，確保有效的信息傳遞、未完工作的跟進(jìn)及反饋。
    6.跨功能協(xié)作：
    1)每日與相關(guān)部門(mén)檢討質(zhì)量、交期、產(chǎn)量、設(shè)備效率等指標(biāo);。
    2)推動(dòng)品質(zhì)部及工藝同生產(chǎn)部舉行月度品質(zhì)檢討及溝通會(huì)議以改善在線(xiàn)及出貨品質(zhì);。
    3)與pe、me就機(jī)器和人為因素導(dǎo)致的材料損耗的改善進(jìn)行溝通協(xié)調(diào);。
    4)協(xié)同hr召開(kāi)月度溝通會(huì)，傾聽(tīng)員工心聲并配合改善以降低員工流失率。
    3)產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時(shí)間從20分鐘縮減到10分鐘;。
    4)自主保全導(dǎo)入，測(cè)試機(jī)效率提高2.3%;。
    5)降低載帶損耗6000米/月;。
    6)削減誤操作導(dǎo)致的smd報(bào)廢(日均8,500粒)。
    離職原因：老父親病重。
    公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
    擔(dān)任職位：制造主管、成品制造課課長(zhǎng)崗位類(lèi)別：制造課長(zhǎng)。
    工作描述：匯報(bào)對(duì)象：制造次長(zhǎng)。
    直接下屬：制造主管、pe、me。
    主要產(chǎn)品：pcba、小電器、背光源產(chǎn)品、低壓漏電開(kāi)關(guān)等。
    1.月生產(chǎn)計(jì)劃的分解與周、日計(jì)劃的制訂及進(jìn)度跟進(jìn);針對(duì)異常組織生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)對(duì)應(yīng)或與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)。
    2.對(duì)班組的產(chǎn)量、出勤率、員工流失率、qa退貨率、報(bào)廢率、設(shè)備故障率、人均提案數(shù)等獨(dú)立評(píng)估,激發(fā)良性競(jìng)爭(zhēng);運(yùn)行班組長(zhǎng)對(duì)員工每日績(jī)效的評(píng)估體系，建立優(yōu)秀員工評(píng)估體系。
    3.擔(dān)任smt制造課及成品課持續(xù)改善團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：
    1)主導(dǎo)完善貼片機(jī)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程(日、周、月、季)并建立驗(yàn)收檢查機(jī)制，在提升設(shè)備利用率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)ic類(lèi)元件0損耗，chip料0.3%的損耗。
    2)連續(xù)4個(gè)月提高dip線(xiàn)出貨品質(zhì)并穩(wěn)定在理想水平;。
    3)據(jù)精益理論建立4條手機(jī)基板檢查線(xiàn)cellline，人力削減40%;。
    4)通過(guò)工序改善、生產(chǎn)線(xiàn)平衡率改善將吉它調(diào)音器組立線(xiàn)的產(chǎn)能提高24%;按摩器組立線(xiàn)pph提高28.26%。
    5)制定ocap(失控行動(dòng)計(jì)劃)以指導(dǎo)員工快速確定異常的根本原因并采取糾正行動(dòng)，降低異常工時(shí)。
    4.過(guò)程品質(zhì)改善，降低不良率及報(bào)廢率等成本損失：
    1)建立linestop機(jī)制;對(duì)品質(zhì)不良追溯到責(zé)任班組及責(zé)任員工，提升在線(xiàn)品質(zhì);。
    2)與新機(jī)種導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)進(jìn)行fmea分析確定改善方案，降低量產(chǎn)的產(chǎn)能及品質(zhì)損失;。
    3)關(guān)鍵工序的識(shí)別與分析，ctq的確定及監(jiān)控體系的實(shí)施;。
    4)工序品質(zhì)、oqc退貨及客戶(hù)投訴的分析，8d的制定及標(biāo)準(zhǔn)化。
    5.成本節(jié)約：錫渣回收;打印碳帶供應(yīng)商更換;無(wú)塵室廢棄手套的再利用;加班嚴(yán)控等。
    6.物料消耗、人工工時(shí)、設(shè)備故障率的控制和降低;監(jiān)督設(shè)備、工夾具、儀器儀表的維護(hù)保養(yǎng)。
    7.根據(jù)訂單預(yù)測(cè)或生產(chǎn)計(jì)劃，制訂人力資源需求計(jì)劃，調(diào)整短期生產(chǎn)能力。
    離職原因：加入500強(qiáng)知名歐美企業(yè)。
    公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：快速消費(fèi)品。
    擔(dān)任職位：生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)崗位類(lèi)別：組長(zhǎng)/拉長(zhǎng)。
    工作描述：入職該新建廠(chǎng)后，赴杭州頂育食品有限公司(另一集團(tuán)子公司)接受為期三個(gè)月的設(shè)備操作、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)安全等培訓(xùn)，并在返津后配合日本三菱技師進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試直至量產(chǎn)。
    離職原因：南下發(fā)展。
    項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
    擔(dān)任職位：跨功能團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。
    項(xiàng)目描述：addat3是全新半導(dǎo)體焊粒設(shè)備，可以達(dá)到36kpcs/hr的速度甚至將來(lái)會(huì)更快(迄今為止全球最快的焊粒設(shè)備),在飛利浦已被定義為一種戰(zhàn)略工具，這意味著它在飛利浦的表現(xiàn)非常重要。
    據(jù)smart原則我定義目標(biāo)：將rth不良率由第一季度的1.5%在第三季度降低到0.5%，把產(chǎn)能從1190k/天增加到1350k/天。
    責(zé)任描述：
    1.根據(jù)實(shí)際情況和smart原則同領(lǐng)導(dǎo)定義團(tuán)隊(duì)目標(biāo);。
    2.確定隊(duì)員和改善思路(dmaic);。
    4.推動(dòng)相關(guān)部門(mén)執(zhí)行相應(yīng)的改善行動(dòng);。
    5.相關(guān)信息的傳遞及共享;。
    6.總結(jié)工作進(jìn)展及階段性改善效果匯報(bào)給相關(guān)管理層。
    技能專(zhuān)長(zhǎng)。
    專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)：
    計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)。
    計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：
    技能專(zhuān)長(zhǎng)：
    1.制造系統(tǒng)(生產(chǎn)、品質(zhì)、pmc、工藝工程)的全盤(pán)管理經(jīng)驗(yàn)及供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn);。
    3.高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè),善于運(yùn)用績(jī)效管理及目標(biāo)管理引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的努力方向;。
    4.豐富的新產(chǎn)品、新物料、新生產(chǎn)線(xiàn)、新工藝的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn);。
    5.ie督導(dǎo)師及iso9000內(nèi)審員資格;英語(yǔ)熟練;熟悉sap系統(tǒng);。
    7.精通7s及目視管理，善于打造“透明的”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng);。
    8.注重下屬培訓(xùn)，尤其是中隨時(shí)隨地地通過(guò)實(shí)際案例進(jìn)行引導(dǎo)及培養(yǎng)。
    語(yǔ)言能力。
    普通話(huà)：流利粵語(yǔ)：一般。
    英語(yǔ)水平：cet-4。
    英語(yǔ)：熟練。
    求職意向。
    發(fā)展方向：尋外企生產(chǎn)部門(mén)高層職位，發(fā)揮多年來(lái)積累的豐富的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
    其他要求：提供免費(fèi)食宿最佳。
    自身情況。
    自我評(píng)價(jià)：多年外企生產(chǎn)部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn);英語(yǔ)能力強(qiáng);務(wù)實(shí)，靈活，善于團(tuán)隊(duì)合作，以目標(biāo)、結(jié)果及績(jī)效為導(dǎo)向;注重細(xì)節(jié);具有持續(xù)改善團(tuán)隊(duì)組建經(jīng)驗(yàn)、改善項(xiàng)目啟動(dòng)及實(shí)施經(jīng)驗(yàn);注重高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè);優(yōu)秀的執(zhí)行力;嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S，條理性強(qiáng);工作中積極主動(dòng)、崇尚高效、保持緊張感。
    生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇十九
    婚姻狀況：已婚。
    民族：滿(mǎn)族。
    戶(hù)籍：天津。
    年齡：42。
    現(xiàn)所在地：廣東-東莞。
    身高：168cm。
    希望地區(qū)：廣東-東莞、廣東-深圳、江蘇-蘇州、江蘇-無(wú)錫、廣東-廣州。
    希望崗位：工業(yè)/工廠(chǎng)類(lèi)-生產(chǎn)經(jīng)理/主管。
    工業(yè)/工廠(chǎng)類(lèi)-生產(chǎn)副總。
    教育經(jīng)歷。
    培訓(xùn)經(jīng)歷。
    工作經(jīng)驗(yàn)至今0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在4家公司工作。
    公司性質(zhì)：股份制企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
    工作描述：2009.10入職無(wú)錫中興,負(fù)責(zé)光模塊生產(chǎn)部產(chǎn)能擴(kuò)張及部門(mén)管理，參與光器件試產(chǎn)團(tuán)隊(duì)以便在武漢建廠(chǎng)。
    05調(diào)至武漢興躍騰科技有限公司(無(wú)錫中興全資子公司)。
    *匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理。
    *直接下屬：生產(chǎn)支部部長(zhǎng)、工藝工程部長(zhǎng)、品質(zhì)部部長(zhǎng)、pmc主管、供應(yīng)商認(rèn)證工程師。
    *主要產(chǎn)品：光模塊、摻餌光纖放大器、光學(xué)次模塊、to-can。
    1.參與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(如高附加值產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，產(chǎn)能擴(kuò)張計(jì)劃)和公司月工作計(jì)劃的制定。
    2.采用5s及目視化管理手法打造的“透明的”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，受到國(guó)內(nèi)同行業(yè)知名企業(yè)(如武漢電信器件有限公司、武漢華工正源光子技術(shù)有限公司)的高層領(lǐng)導(dǎo)的'高度贊賞，部分經(jīng)驗(yàn)被借鑒。
    3.現(xiàn)場(chǎng)布局設(shè)計(jì)、產(chǎn)線(xiàn)鋪設(shè)、產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能平衡及工藝流程優(yōu)化、產(chǎn)能提升計(jì)劃的制定及評(píng)估。
    生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇二十
    一是調(diào)整了無(wú)菌制劑生產(chǎn)環(huán)境的.潔凈度要求新版與98版gmp的重大區(qū)別是：無(wú)菌制劑在硬件上有很大提高，更加強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程的無(wú)菌、凈化要求;在軟性管理上，人員的管理、偏差的處理、文件管理、質(zhì)量控制與質(zhì)量保證、質(zhì)量回顧等有很大提高。
    對(duì)廠(chǎng)房設(shè)施分生產(chǎn)區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、質(zhì)量控制區(qū)和輔助區(qū)分別提出設(shè)計(jì)和布局的要求，對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)和安裝、維護(hù)和維修、使用、清潔及狀態(tài)標(biāo)識(shí)、校準(zhǔn)等幾個(gè)方面也都做出具體規(guī)定。
    一是提高了對(duì)人員的要求
    機(jī)構(gòu)和人員部分，明確將質(zhì)量受權(quán)人與企業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人一并列為藥品生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵人員，并從學(xué)歷、技術(shù)職稱(chēng)、工作經(jīng)驗(yàn)等方面提高了對(duì)關(guān)鍵人員的資質(zhì)要求。新修訂的藥品gmp首次提出質(zhì)量受權(quán)人概念，并將質(zhì)量受權(quán)人納入藥品生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵人員。企業(yè)所有藥品，均需經(jīng)其批準(zhǔn)才能出廠(chǎng)，這人是企業(yè)質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，在藥監(jiān)局要備案，質(zhì)量受權(quán)人有嚴(yán)格的資質(zhì)要求。
    二是明確要求企業(yè)建立藥品質(zhì)量管理體系
    新版把質(zhì)量管理單獨(dú)提出一章，企業(yè)必須建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)。新gmp把質(zhì)量管理提高了一個(gè)層次，整個(gè)制藥企業(yè)從最高領(lǐng)導(dǎo)到員工，都要對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，制定自己的管理方案。新版藥品gmp在“總則”中增加了對(duì)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的要求，以保證藥品gmp的有效執(zhí)行。
    三是細(xì)化了對(duì)操作規(guī)程、生產(chǎn)記錄等文件管理的要求
    在文件管理上，新版gmp大幅提高了對(duì)文件管理的內(nèi)容要求，增加了文件管理的范圍，把所有與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)處方和工藝規(guī)程、記錄、報(bào)告等都納gmp文件管理范圍。明確提出根據(jù)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程進(jìn)行操作，所形成的各類(lèi)記錄、報(bào)告等都是文件，都必須進(jìn)行系統(tǒng)化管理，并提出了批檔案的概念，每批藥品應(yīng)有批檔案，包括批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄、批檢驗(yàn)記錄和藥品放行審核記錄、批銷(xiāo)售記錄等與批產(chǎn)品有關(guān)的記錄和文件。批檔案應(yīng)由質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)存放、歸檔。這樣就使得整個(gè)藥品生產(chǎn)質(zhì)量的記錄管理形成完整的體系，便于產(chǎn)品質(zhì)量的追溯與改進(jìn)。
    增加了變更控制和偏差處理，糾正和預(yù)防措施和產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析也是這次增加的，這幾個(gè)方面交叉在說(shuō)一個(gè)詞：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理。糾正和預(yù)防措施目的是通過(guò)涉及產(chǎn)品質(zhì)量各個(gè)方面因素、存在問(wèn)題的系統(tǒng)歸納、分析總結(jié)，從而采取有力可行措施，解決問(wèn)題，確實(shí)保證藥品質(zhì)量。
    藥品的生產(chǎn)質(zhì)量管理過(guò)程是對(duì)注冊(cè)審批要求的貫徹和體現(xiàn)。新版藥品gmp在多個(gè)章節(jié)中都強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)要求與注冊(cè)審批要求的一致性。
    產(chǎn)品發(fā)放與召回一章，原來(lái)叫收回，現(xiàn)在叫召回，強(qiáng)調(diào)了對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售的管理，同時(shí)加強(qiáng)了與《藥品召回管理辦法》的銜接，規(guī)定企業(yè)應(yīng)當(dāng)召回存在安全隱患的已上市藥品，同時(shí)細(xì)化了召回的管理規(guī)定，要求企業(yè)建立產(chǎn)品召回系統(tǒng)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)執(zhí)行召回及協(xié)調(diào)相關(guān)工作，制定書(shū)面的召回處理操作規(guī)程等。
    gmp的核心是保證藥品質(zhì)量恒定，新版gmp加強(qiáng)了對(duì)人和軟件的要求和管理，重在保證規(guī)范的生產(chǎn)流程。而在gmp實(shí)施與改造過(guò)程中，軟件的升級(jí)是成本最低，效率最高的，一套系統(tǒng)科學(xué)的軟件甚至可以彌補(bǔ)硬件和人員素質(zhì)方面的不足。一個(gè)良好的軟件系統(tǒng)應(yīng)具備以下六個(gè)方面特征，即系統(tǒng)性、完整性、準(zhǔn)確性、一致性、可追溯性和穩(wěn)定性。這就要求企業(yè)動(dòng)員員工根據(jù)新gmp的要求，從每一個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)入手，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的軟件進(jìn)行修訂、整合與改造，切實(shí)提高企業(yè)軟件水平和運(yùn)轉(zhuǎn)能力。
    實(shí)訓(xùn)期間我印象最深的是實(shí)訓(xùn)第三天上午，老師給我們講解了好多在實(shí)訓(xùn)車(chē)間的要求，后來(lái)我們就去了實(shí)訓(xùn)車(chē)間參觀，老師叮囑我們一定要穿白大褂，去到實(shí)訓(xùn)車(chē)間，老師就叫我們看那個(gè)正確的進(jìn)入車(chē)間的程序，為了保持車(chē)間的潔凈度，為了養(yǎng)成習(xí)慣，都是按照gmp的要求!脫去自用鞋，放入鞋柜內(nèi)，轉(zhuǎn)身，穿上潔凈工作鞋，進(jìn)入一更衣室，脫去外衣，洗手并烘干，進(jìn)入二次更衣室，帶上工作帽，要遮蓋頭發(fā)和耳朵，戴上口罩，要遮蓋口鼻，穿上潔凈服，拉好拉鏈，穿上潔凈褲，褲腰末在上衣外，側(cè)面，這樣就能進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間了，一進(jìn)入更衣室，發(fā)現(xiàn)里面的設(shè)計(jì)好特別，地面都是圓角，說(shuō)是以防微生物的生長(zhǎng)，連空氣也是過(guò)濾的，而且人流和物流是分開(kāi)的，而反向，我們看了各種制劑的制備機(jī)器，老師也給我們講解一下，我們平時(shí)吃的藥都是又這些機(jī)器制造出來(lái)的，讓我們大飽眼福。
    實(shí)訓(xùn)的其余時(shí)間我們都是學(xué)習(xí)理論知識(shí)以及去機(jī)房操作gmp實(shí)訓(xùn)的軟件.我最大的感受就是，用心愛(ài)質(zhì)量。做一行愛(ài)一行，做質(zhì)量愛(ài)質(zhì)量;只有這樣才能真正的做好。在質(zhì)量領(lǐng)域里不斷突破自我，做一個(gè)有進(jìn)取心的人。藥品生產(chǎn)企業(yè)只有建立了一套完整的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理體系和嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)mp標(biāo)準(zhǔn)，才能對(duì)所生產(chǎn)的藥品做到心中有數(shù)，讓每一批藥品合格投放市場(chǎng)，服務(wù)于廣大人民群眾，藥品生產(chǎn)企業(yè)只有在實(shí)施gmp過(guò)程中，做到“全過(guò)程、全方位、全員參與”，才能使得所生產(chǎn)的藥品質(zhì)量“穩(wěn)定、可靠、優(yōu)質(zhì)”。
    時(shí)間過(guò)得真快，實(shí)訓(xùn)就這樣結(jié)束了,這次實(shí)訓(xùn)讓我明白到醫(yī)藥方面的發(fā)展是一片光明的，發(fā)覺(jué)到我的前面是一條有方向的大路，是通往成功的舞臺(tái)!!
    生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇二十一
    這次葡萄酒生產(chǎn)線(xiàn)的安裝和實(shí)訓(xùn)中，我主要從事協(xié)助電力配置與調(diào)試方面的工作。在此期間，我收獲了很多書(shū)本上沒(méi)有的實(shí)踐經(jīng)歷。我想這些經(jīng)歷和收獲必將伴隨我一生。
    首先是選擇線(xiàn)路型號(hào)，在計(jì)算各個(gè)機(jī)器的功率后，根據(jù)電路負(fù)載選擇線(xiàn)的直徑；按照各個(gè)機(jī)器的具體擺放位置選擇線(xiàn)路的具體布置方位和長(zhǎng)度，總體的原則是安全、合適、實(shí)用、美觀、節(jié)約?？紤]到作為一個(gè)食品生產(chǎn)線(xiàn)清潔衛(wèi)生要求，需要經(jīng)常用水清潔地面。為了更好適應(yīng)這些條件，在老師的指導(dǎo)下，我們將最初的隨地布線(xiàn)的思路一再修改。最終確定將電線(xiàn)從天花板上面布置，并且在機(jī)器之間都選擇了盡量貼壁避免懸空和接觸地面；然后是選擇pvc（聚氯乙烯）管路，因?yàn)閜vc材料具有絕緣、熱塑、防火等優(yōu)點(diǎn)，是電線(xiàn)外包裹的最好材料。
    基本原則是隨著電線(xiàn)，但考慮到一些地方要布兩條并列電線(xiàn)，所以此處管內(nèi)徑要適當(dāng)加粗；最后是接線(xiàn)及試車(chē)，按照原定路線(xiàn)，從電源引出至低壓配電柜，根據(jù)負(fù)載選擇合適的線(xiàn)路至具體機(jī)器。在此期間應(yīng)當(dāng)注意電機(jī)的接線(xiàn)方式，防止電機(jī)倒轉(zhuǎn)。特別注意一些調(diào)速電機(jī)變速器的接法。
    試車(chē)成功后開(kāi)始試運(yùn)行生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)，破碎機(jī)和壓榨機(jī)等運(yùn)行良好。然后以原酒為原料進(jìn)行紅酒灌裝試運(yùn)行，先用飲料泵將原酒通過(guò)板框壓濾機(jī)及微孔濾膜輸送至高位桶，通過(guò)重力作用至灌裝線(xiàn)，此時(shí)應(yīng)該配合洗瓶機(jī)、灌裝機(jī)、打塞機(jī)和操作臺(tái)傳送帶的轉(zhuǎn)速，這就需要各個(gè)操作員調(diào)節(jié)并互相配合。經(jīng)過(guò)多次嘗試，終于得到了較好的效果。當(dāng)然其中也存在很多有待改進(jìn)的地方。首先由于事先機(jī)器負(fù)載未考慮到位，導(dǎo)致灌裝線(xiàn)的電流負(fù)載超過(guò)配電柜中的限電用的空氣開(kāi)關(guān)的限制，最后只能繞開(kāi)接線(xiàn)。
    事實(shí)上動(dòng)力電中由于電機(jī)啟動(dòng)時(shí)電流通常會(huì)大于額定電流很多，用于限流的空氣開(kāi)關(guān)的電流限制應(yīng)該為負(fù)載的約2倍。另外由于膠帽熱縮機(jī)是后來(lái)加上去的線(xiàn)路布置尚不完善，也應(yīng)該將此考慮到其中。還有擬引進(jìn)的貼標(biāo)機(jī)也應(yīng)該將其功耗考慮到其中。由于膠帽熱縮機(jī)的自動(dòng)化系統(tǒng)損壞，無(wú)法自動(dòng)調(diào)溫應(yīng)該有專(zhuān)人看管，這點(diǎn)有待改進(jìn)。還有灌裝機(jī)和打塞機(jī)的部分指示燈失靈。這些將會(huì)在后期處理改進(jìn)。
    通過(guò)這次生產(chǎn)線(xiàn)的安裝和調(diào)試學(xué)到了很多知識(shí)，紙上得來(lái)終覺(jué)淺。我想我會(huì)不斷充實(shí)自己，繼續(xù)努力。非常感謝張老師和陸老師提供給我們這些機(jī)會(huì)，也向和我一起參加實(shí)訓(xùn)的同學(xué)們以及路易金樽葡萄酒推廣服務(wù)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員表示感謝，能與你們一起工作是我的榮幸。
    生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇二十二
    生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)中最重要的崗位之一，他們不僅要負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和管理，還需要能夠協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的合作，解決生產(chǎn)線(xiàn)上出現(xiàn)的問(wèn)題，支持企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在我的職業(yè)生涯中，我擔(dān)任過(guò)多個(gè)生產(chǎn)總監(jiān)的職位，今天我想分享一下我對(duì)生產(chǎn)總監(jiān)這一崗位的心得體會(huì)。
    首先，生產(chǎn)總監(jiān)需要高效的管理能力。作為企業(yè)的生產(chǎn)流程管理者，生產(chǎn)總監(jiān)需要具備高效管理的能力。他們需要能夠制定基于生產(chǎn)流程的整體規(guī)劃，實(shí)施和管理各個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)計(jì)劃。并且需要提前為失敗制定應(yīng)急預(yù)案和危機(jī)管理計(jì)劃。一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)總監(jiān)能夠從中找到并建立穩(wěn)定的工作程序，規(guī)定生產(chǎn)流程并按時(shí)交付產(chǎn)品。
    其次，生產(chǎn)總監(jiān)需要注重人員發(fā)展。生產(chǎn)總監(jiān)需要確保整個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)都能夠得到發(fā)展，所以需要與培訓(xùn)部合作，開(kāi)展培訓(xùn)和教育員工。他們應(yīng)該鼓勵(lì)員工開(kāi)展自我學(xué)習(xí)和自我提升，同時(shí)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)雙向溝通，更好地理解總體目標(biāo)。只有團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展良好，企業(yè)的生產(chǎn)能力才能穩(wěn)步增長(zhǎng)。
    第三，生產(chǎn)總監(jiān)需要知道并實(shí)施最新技術(shù)。如果生產(chǎn)總監(jiān)在數(shù)字、抗壓能力、工程、科學(xué)和技術(shù)方面擁有高超的能力，則能確保他們生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)中更高的生產(chǎn)產(chǎn)量、更快的生產(chǎn)速率和更低的生產(chǎn)成本。通過(guò)了解和關(guān)注先進(jìn)技術(shù)，生產(chǎn)總監(jiān)可以保持對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品和流程的先進(jìn)性，并只有當(dāng)他們滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更高的競(jìng)爭(zhēng)力。
    第四，生產(chǎn)總監(jiān)需要了解和支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。生產(chǎn)總監(jiān)需要確保生產(chǎn)過(guò)程在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量。他們需要了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)地制定計(jì)劃，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。該崗位最大的責(zé)任之一就是確保產(chǎn)品能夠按照預(yù)定計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)按正確的質(zhì)量和數(shù)量生產(chǎn)。
    最后，生產(chǎn)總監(jiān)需要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。作為企業(yè)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理人員，生產(chǎn)總監(jiān)需要建立高效的團(tuán)隊(duì)以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。他們需要協(xié)調(diào)不同部門(mén)之間的協(xié)作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和支持，以確保一致的生產(chǎn)流程和順暢的工作流程。
    總之，生產(chǎn)總監(jiān)的工作涉及各個(gè)方面，需要具備多元的管理能力和經(jīng)驗(yàn)。與商業(yè)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)和供應(yīng)鏈管理等其他骨干部門(mén)密切協(xié)作，可以確保每個(gè)生產(chǎn)流程合理、高效、經(jīng)濟(jì)高效地運(yùn)行。對(duì)于生產(chǎn)總監(jiān)來(lái)說(shuō)，他們需要不斷學(xué)習(xí)和提升，注重溝通和團(tuán)隊(duì)合作，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和愿望。
    生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇二十三
    作為一名物流生產(chǎn)總監(jiān)，我一直以來(lái)都秉持著嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，不斷努力提升自己的管理能力和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到，物流生產(chǎn)總監(jiān)在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。在本文中，我將分享一些我個(gè)人的心得體會(huì)。
    第二段：有效的團(tuán)隊(duì)管理。
    作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，要想取得好的成績(jī)，首先需要擁有一支高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。我總是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的溝通與合作。定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，及時(shí)分享工作進(jìn)展和遇到的問(wèn)題，充分發(fā)揮每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。此外，我還會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的能力和興趣，合理分配工作任務(wù)，激發(fā)他們的工作潛力。通過(guò)這些方法，我成功地建立了一支高效的團(tuán)隊(duì)，提高了物流生產(chǎn)的工作效率。
    第三段：優(yōu)化物流流程。
    作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，我時(shí)刻關(guān)注著物流流程的優(yōu)化。在日常工作中，我積極與供應(yīng)商和客戶(hù)溝通，了解他們的需求以及對(duì)于物流環(huán)節(jié)的改進(jìn)意見(jiàn)。同時(shí)，我也密切關(guān)注行業(yè)的最新趨勢(shì)和技術(shù)發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用新的物流管理工具和技巧，以提高物流效率和減少成本。此外，我還注重對(duì)物流流程進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，找出瓶頸和問(wèn)題所在，并提出相應(yīng)的解決方案。通過(guò)持續(xù)的優(yōu)化工作，我成功地提升了物流生產(chǎn)的整體效率和質(zhì)量。
    第四段：高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理。
    倉(cāng)儲(chǔ)管理是物流生產(chǎn)中不可忽視的一環(huán)。我深知倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性，因此在工作中，我一直致力于提高倉(cāng)儲(chǔ)效率和準(zhǔn)確性。首先，我采用了先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)每個(gè)物品的存儲(chǔ)位置、數(shù)量和狀態(tài)進(jìn)行了精確管理。其次，我建立了標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程和安全管理制度，確保物品的存放和移動(dòng)過(guò)程中減少錯(cuò)誤和損失。此外，我還注重定期對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和更新，以確保其正常運(yùn)行和使用壽命。這些措施的實(shí)施使得倉(cāng)儲(chǔ)管理變得更加高效和可靠。
    第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)。
    作為一名物流生產(chǎn)總監(jiān)，我深知學(xué)習(xí)和改進(jìn)的重要性。我不斷培養(yǎng)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，通過(guò)參加物流管理培訓(xùn)、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)等方式保持自我更新。另外，我還定期組織團(tuán)隊(duì)成員參加相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作能力。與此同時(shí)，我還通過(guò)定期的工作總結(jié)和反思，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，并及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。我堅(jiān)信持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)能夠?yàn)槲锪魃a(chǎn)帶來(lái)更大的發(fā)展空間。
    總結(jié)：
    作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，我的責(zé)任是確保物流生產(chǎn)的高效和可靠。通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)管理、優(yōu)化物流流程、高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理以及持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)，我成功地提升了物流生產(chǎn)的整體效率和質(zhì)量。我相信，只要保持持續(xù)的努力和追求，我將繼續(xù)在物流行業(yè)中取得更好的成績(jī)。
    生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得篇二十四
    隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和企業(yè)管理的日益復(fù)雜化，企業(yè)采用企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResourcePlanning，ERP)系統(tǒng)進(jìn)行管理已成為一種趨勢(shì)。作為一位生產(chǎn)總監(jiān)，我在使用ERP系統(tǒng)的過(guò)程中有了一些心得體會(huì)，下面將對(duì)我的體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和分享。
    首先，ERP系統(tǒng)提高了生產(chǎn)效率。在過(guò)去，生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度通常需要手動(dòng)處理，操作繁瑣且容易出錯(cuò)。而通過(guò)ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)計(jì)劃可以自動(dòng)化生成，并根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整。同時(shí)，生產(chǎn)總監(jiān)可以隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)能利用率等信息，從而及時(shí)采取措施并進(jìn)行優(yōu)化，大大提高了生產(chǎn)效率和運(yùn)營(yíng)效益。
    其次，ERP系統(tǒng)優(yōu)化了物料管理。在過(guò)去，物料采購(gòu)和管理通常是分散進(jìn)行的，容易造成物料過(guò)?；蚨倘保M(jìn)而影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。但是通過(guò)ERP系統(tǒng)，物料可以進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制，生產(chǎn)總監(jiān)可以準(zhǔn)確了解物料庫(kù)存情況和物料需求量，并及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。這不僅避免了生產(chǎn)線(xiàn)因缺料而停產(chǎn)的情況，還降低了庫(kù)存成本，實(shí)現(xiàn)了物料管理的優(yōu)化。
    另外，ERP系統(tǒng)改進(jìn)了質(zhì)量管理。質(zhì)量問(wèn)題一直是企業(yè)面臨的難題，而通過(guò)ERP系統(tǒng)，可以建立起完整的質(zhì)量管理體系，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控和追溯，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。生產(chǎn)總監(jiān)可以通過(guò)系統(tǒng)監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如故障率、不良率等，對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行遠(yuǎn)程判斷和調(diào)整。與此同時(shí)，ERP系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的可視化展示，讓生產(chǎn)總監(jiān)能夠?qū)崟r(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況，并及時(shí)采取相應(yīng)措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
    最后，ERP系統(tǒng)優(yōu)化了生產(chǎn)總監(jiān)的決策能力。生產(chǎn)總監(jiān)通常需要根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)資源來(lái)做出決策，而ERP系統(tǒng)為生產(chǎn)總監(jiān)提供了全面的數(shù)據(jù)支持。通過(guò)系統(tǒng)的報(bào)表和分析工具，生產(chǎn)總監(jiān)可以對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備利用率、人員配備等進(jìn)行綜合分析，從而做出有效決策。此外，ERP系統(tǒng)還提供了預(yù)測(cè)模塊，能夠根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和趨勢(shì)預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)需求和生產(chǎn)情況，使得生產(chǎn)總監(jiān)能夠更加準(zhǔn)確地制定生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)整戰(zhàn)略。
    綜上所述，作為一位生產(chǎn)總監(jiān)，我深切體會(huì)到ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的重要作用。它提高了生產(chǎn)效率、優(yōu)化了物料管理、改進(jìn)了質(zhì)量管控，并提升了生產(chǎn)總監(jiān)的決策能力。因此，我鼓勵(lì)其他生產(chǎn)總監(jiān)和企業(yè)管理者積極推行ERP系統(tǒng)，并結(jié)合自身的業(yè)務(wù)需求和特點(diǎn)，不斷優(yōu)化和完善系統(tǒng)的使用，效益一定會(huì)得到顯著提升。