無論是成功還是失敗，都可以從中獲取有益的教訓和啟示。寫一篇完美的心得體會需要仔細回顧自己的經歷和體會，并進行深入的思考和總結。在這里，小編為大家推薦幾篇優(yōu)秀的心得體會范文，供大家參考和學習。
施工項目經理心得體會篇一
項目經理作為一個管理者，不僅需要有深厚的專業(yè)知識，更需要具備一定的經驗和管理能力。在實際工作中，許多項目經理們常常會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和困難，如何應對這些問題并順利完成項目任務是每個項目經理需要思考和掌握的技能。在此，我結合自身的經驗，總結了幾點項目經理的心得和體會，供大家參考。
第二段：團隊建設很重要
一個成功的項目，并不僅僅是取決于項目經理的個人能力，更多的在于整個團隊的配合和協(xié)同工作。因此，一個優(yōu)秀的項目經理需要具備良好的團隊管理能力，要善于與團隊成員溝通交流，激勵士氣，建立良好的團隊氛圍，讓團隊成員共同目標，同心協(xié)力、順利完成項目任務。
第三段：規(guī)劃和管理要具有前瞻性
一個成功的項目必須是經過精心規(guī)劃和管理的。在項目初期，項目經理需要認真分析項目需求和任務，并做出詳細的規(guī)劃和計劃，包括時間、成本、質量等多個方面。而在項目實施和管理過程中，又需要隨時根據(jù)實際情況進行調整和變更，保證項目能夠按照計劃進行。因此，一個優(yōu)秀的項目經理需要具有較強的前瞻性，能夠提前考慮到項目可能會面臨的各種問題及其解決方案。
第四段：溝通和協(xié)調能力很關鍵
項目經理與各項目成員之間有著密切的聯(lián)系和聯(lián)系。溝通作為經理工作的重點，要保持項目團隊成員、項目管理層和客戶的溝通和合作。
第五段：不斷學習和提高
持續(xù)提高自己的工作能力、強化個人知識技能、增強溝通協(xié)調能力、不斷學習和思考、改進項目管理理念和方法、推動項目經營發(fā)展，將會是未來項目經理們必須具有的素質。在日常工作中，需要通過不斷學習和不斷提高自己的專業(yè)技能和管理能力，不斷追求卓越，完成越來越高層次的任務。這是項目經理成為優(yōu)秀管理者的終極目標。
結語：
在項目管理的過程中，經理們需要持續(xù)學習和提高自己的工作能力、強化個人知識技能，增加與團隊、客戶、和管理者的溝通協(xié)調，這樣才能推動項目成功，實現(xiàn)更高的可持續(xù)發(fā)展。以上是我在項目管理中獲得的寶貴經驗與體會，我相信將會對每一個年輕的項目經理們有所幫助。
施工項目經理心得體會篇二
在施工項目中擔任工程師的我，一直在不斷地總結經驗，不斷地提高自己的工作水平。在這個過程中，我深深地感受到了經驗和技巧的重要性，同時也意識到了在施工項目中應該要遵循的原則和規(guī)律。在此，我想分享一些關于施工項目的心得體會，希望能夠對大家有所啟示。
第二段，規(guī)劃階段
在施工項目中，規(guī)劃階段是最重要的階段之一。在這個階段中，可以通過全面細致的計劃，來確保施工項目的順利進行。在規(guī)劃階段中，需要考慮施工的流程、成本、安全等因素，制定出詳細的時間表和施工計劃。而在實際操作中，還需要注意把工期合理地安排，合理利用人力、物力等資源，以確保施工項目的順利進行。
第三段，施工現(xiàn)場管理
在施工現(xiàn)場中，管理是非常關鍵的因素。在管理中心，施工工程師需要做好現(xiàn)場的協(xié)調與布置工作，嚴格遵守相關規(guī)定，履行自己的職責。同時，還需要進行現(xiàn)場安全管理，協(xié)調安排人員和資源，保證施工的安全和質量。對于安全問題，我們需要對施工現(xiàn)場進行全方位檢查，并及時處理問題，以確保施工安全。
第四段，質量管理
在施工項目中，質量是永遠的話題。為了保證施工的質量，我們需要從工程方案的制定開始，就要嚴格把關，確保工程方案符合工程質量標準。同時在施工過程中，要嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，對施工中出現(xiàn)的問題及時處理。還需要組建質量檢查團隊，進行檢查和評估，以及及時更正偏差，最終確保施工項目的質量。
第五段，總結
總的來說，施工項目不僅需要技術水平高超的工程師，還需要團隊協(xié)作，以及規(guī)范、嚴謹?shù)墓芾眢w系。在施工項目中，我們需要做好規(guī)劃階段的工作，制定詳細的時間表和施工計劃；在施工現(xiàn)場中，做好管理工作，協(xié)調資源，確保施工安全與質量；最終通過嚴格的質量管理，確保施工項目的質量。只有在全方位的管理和合理的規(guī)劃下，施工項目才能夠取得圓滿的成功。
施工項目經理心得體會篇三
【導語】作為綠化施工項目經理，要求不僅在于對施工的全方面了解，工作計劃及進度的規(guī)劃、預算的編制、組織運送和物資的施工管理等等，還要求有關環(huán)保法規(guī)知識、環(huán)保管理技能、加強社會責任、提高生產效率等知識。本文從個人角度出發(fā)，結合實際工作經驗，分享了綠化施工項目經理的工作心得體會。
一、資料的準備和搜集。
作為一名綠化施工項目經理，首先要做好的是資料的準備和搜集工作。這個工作可以說是其他各種準備工作的基礎，可以優(yōu)化和提高工作效率。項目建立時，我們需要準備各種技術文件、測量數(shù)據(jù)、土壤檢測報告等相關材料，這些材料包括掌握區(qū)域、土壤、氣候等情況，都需要提前了解。同時，施工所涉及的材料、設備、技術等信息應該收集搜集完整，以便更好地組織施工。
二、團隊的協(xié)調和管理。
作為綠化施工項目經理，我們需要與各個部門、工程師、設計師以及建設單位之間進行緊密的溝通協(xié)調。這期間需要我們多方協(xié)調，確保材料和設備到位，工人配備到位，順利實現(xiàn)施工計劃。施工前，我們還要詢問施工人員的建議和意見，為公司的高效施工提供技術支持和服務。在整個工程的實施中，我們還要時刻關注工人的工作狀態(tài)和心理變化，并及時調整策略，協(xié)調有利于項目的順利進行。
三、合理的資源管理。
綠化施工項目經理應該在資源的投入、管理和利用上下功夫，以保證整個工程的高效進行。合理利用資源可以提高項目的效率，減少大量浪費，降低項目成本并獲得最大的利潤，也可以更好的滿足顧客的需求。在資源管理中，我們需要考慮材料和設備的維護和保養(yǎng)，合理配置和調配，定期檢查和保養(yǎng)，以及物資及材料的儲存和消費。通過對采購、選址、管理、儲存、調配等方面的切實管理，提高教育質量，為顧客提供高端服務，提升施工效率和質量。
四、環(huán)境保護。
施工過程中，環(huán)境保護是項目管理人員必須關注的重要問題。施工過程會涉及到地質、水文、氣象、社會等多個方面的因素，大量使用的水、電、建筑材料等資源，都會對環(huán)境帶來影響，亟待環(huán)保部門的監(jiān)管。因此，綠化施工項目經理不僅要了解環(huán)境保護法規(guī)及其實施細則，還要具備環(huán)保技能，并加強合作社會責任，采用環(huán)保設備材料，遵守環(huán)保法規(guī)進行管理，做好相關資料的統(tǒng)計、評估、監(jiān)督等工作，定期報告幾方面情況，關心周圍環(huán)境帶來的影響和精神層面，不斷提高自己和其他施工管理者的素質。
五、總結。
綠化施工項目經理工作的心得體會不在于眼前利益的最大化，而在于維護施工公司的聲譽、人才、價值觀等相對永久的因素。在實際工作中，我們需要在資料的準備和搜集、團隊的協(xié)調和管理、合理的資源管理、環(huán)境保護等方面，加強人文素質的培養(yǎng)，化腐朽為神奇。這樣，才能不斷提高管理水平和整個團隊的施工效率，實現(xiàn)綠化施工項目的順利完成，創(chuàng)造值得信賴和喜歡的優(yōu)秀項目。
施工項目經理心得體會篇四
近年來，隨著國家建設的不斷發(fā)展，建筑施工項目成為了當下熱門行業(yè)。作為一個初次進入建筑行業(yè)的新手，我在工作中不斷總結，積累了很多關于施工項目的心得體會。在這篇文章中，我將分享我在實踐中所獲得的幾個方面的體會。
一、對細節(jié)把控的重視
建筑工程涉及到數(shù)百上千個細節(jié)處理，它們可能是細小的問題，然而卻是整個項目的成敗關鍵所在。例如墻體的粘貼、水管的鋪設等等，這些細節(jié)處理好壞將直接影響到整個項目的進度和質量。因此，對細節(jié)的把控要高度重視，每個細節(jié)都要嚴格按要求操作，確保最終的工程質量得到保障。細節(jié)驅動成功，這是我在施工項目中比較深刻的體會。
二、團隊協(xié)作不可或缺
作為項目中的一個小環(huán)節(jié)，我們每個人的表現(xiàn)都直接將影響到整體工程效果。因此，建筑團隊的協(xié)作機制顯得尤為的重要。在施工中時常會遇到我們處理不了的問題，這時，大家需要共同商量，各自發(fā)揮所長，提供最優(yōu)的建議，才能夠使項目順利完成。因此，我認為在團隊協(xié)助中，要以師傅的要求為出發(fā)點，相互合作共同推動工程進程。
三、安全施工是關鍵
安全施工一直是形成施工項目的重要組成部分，建筑幾乎每個環(huán)節(jié)都需要注意安全。施工現(xiàn)場人員的技術水平和工作方法、施工材料、環(huán)境、天氣、安全守則、機械設備等均會影響施工安全因素。因此，如何保證施工人員的安全立場和施工場地的安全是施工管理中最為重要的任務。我認為，施工質量是安全施工的基礎保障，從勞動防護到施工質量合格檢查都是安全施工中不可缺少的部分。只有保持每一個安全施工環(huán)節(jié)的工作標準，才能真正的保障施工人員生命安全和施工項目的有序推進。
四、不斷學習提升是建筑施工前行的動力
充分認識到有不斷學習之必要就能引領建筑施工行業(yè)向前推進。通過刻苦努力，不斷學習提升自己的技能，不僅可以提高施工效率，而且還能更好的完成施工任務，同時還能對建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。我認為不斷向師傅請教，總結每個施工環(huán)節(jié)的經驗教訓，是不斷提升施工效率和質量的關鍵所在。因此，建議新人要刻苦學習，把細節(jié)的注意力放到每個注意點上，這樣，就可以逐漸成為一名優(yōu)秀的建筑師。
五、用心施工是做好施工關鍵
作為建筑工程專業(yè)人員，我們必須以用心的態(tài)度面對每一個施工細節(jié)，在每個施工細節(jié)上，都要認真態(tài)度做到最好。只有這樣，才能確保施工質量可靠、進度有保障。我認為，作為每個建筑工人，應該聽取師傅的經驗教訓，盡心盡力在師傅的指導下完成每一環(huán)節(jié)，從而體現(xiàn)出自己為建筑工程做出的貢獻。
總之，施工項目是一個比較復雜的工程，它不僅涉及到細節(jié)的把控，還涉及到團隊協(xié)作、安全施工、不斷學習提升和用心施工等。我深刻感受到，在施工過程中需要嚴格要求自己，并不斷從實踐中總結、提高。只有不斷提升施工技能和素質，才能更好的服務建筑行業(yè)的發(fā)展。我相信，通過我的努力和不懈的追求，我一定能夠在這個領域中做出更多的貢獻！
施工項目經理心得體會篇五
綠化工程的施工是一項艱巨的任務，需要精心策劃和認真執(zhí)行。作為一名綠化施工項目經理，我深刻地明白到了這一點。在工作中，我遇到了許多困難和挑戰(zhàn)，但也積累了豐富的經驗和實踐。本文旨在分享我在綠化施工中的經驗和體會，以期幫助更多的人更好地進行綠化施工項目管理。
第二段：規(guī)劃與準備。
在綠化施工項目開始前，項目經理需要做好充分的規(guī)劃和準備工作。首先，需要對綠化施工的范圍、時間、預算、質量等方面進行充分的了解和把控。其次，要細化具體任務，明確負責人和工作計劃。在這個階段，與各部門、各職能人員建立良好的溝通與協(xié)調關系非常重要，尤其需要多與設計師和施工人員協(xié)商，確定綠化方案和施工方案。
第三段：施工過程管理。
在綠化施工項目的過程中，項目經理需要做好全過程的管理，包括但不限于施工進度、材料控制、工人管理和現(xiàn)場安全等。首先，需要對施工進度進行精細化管理和監(jiān)控，及時調整方案和進度。其次，對于材料的使用和管理，需要嚴格按照設計方案進行，同時控制成本和質量。在工人管理上，需要規(guī)范化操作，確保細節(jié)落實到位，以免人員失誤降低質量。最后，對于現(xiàn)場安全的管理，需要始終保持關注和警惕，及時救護和處理安全事故，確保工地安全。
第四段：質量把控。
綠化施工項目的質量是最直觀的能力展現(xiàn)，也是重要的客戶滿意度體現(xiàn)。項目經理應該加強對質量的把控，重視產品的成品率，嚴格按照設計圖紙要求進行綠化施工。在從事綠化施工項目時，尤其不能為了工期和效益而降低質量，需要切實采取措施，確保施工質量良好，讓客戶得到更滿意的服務體驗。
第五段：合作與總結。
綠化施工項目中涉及多方合作，項目經理需要與客戶、設計師、施工人員、供應商等建立良好的合作關系，通過溝通和合作，共同完成項目并保證質量。在綠化施工項目結束后，及時總結經驗，總結施工發(fā)現(xiàn)的問題和不足，并將經驗傳遞給相關人員，做到不斷進步和提高能力。
結論：
綠化施工項目經理的工作是十分重要和復雜的，需要多方面的能力和經驗。本文從規(guī)劃和準備、施工過程管理、質量把控、合作與總結等方面進行了闡述，總結了我的體會和經驗。這些經驗能夠在實際的綠化施工項目中能夠發(fā)揮重要的作用，幫助項目經理更好地進行綠化施工項目管理和實踐。
施工項目經理心得體會篇六
近年來，隨著城市建設的飛速發(fā)展，各種各樣的項目如雨后春筍般涌現(xiàn)，項目施工成為了城市建設的核心環(huán)節(jié)。作為一個工程項目的實施者，我對于項目施工有著深刻的體會和心得。在這篇文章中，我將分享我在項目施工中的心得體會。
第二段：溝通協(xié)調的重要性
項目施工中，溝通協(xié)調是至關重要的。沒有有效的溝通和協(xié)調，項目很難順利進行。我曾經參與的一個大型建筑項目，由于不同部門之間的溝通不暢，造成了信息不對稱、進度延誤等問題。因此，我深刻體會到了溝通協(xié)調的重要性。在項目施工中，我們要加強各部門之間的溝通，及時交流問題與困難，共同解決項目中的難題，確保項目能夠按時完成。
第三段：安全生產是第一位的原則
在項目施工中，安全生產是我們的第一位原則。沒有了安全的保障，一切的成果都是徒勞的。在我參與的一個高空作業(yè)項目中，我們嚴格按照規(guī)定的安全措施進行操作，由于大家的高度警覺和配合，最終成功完成了高空作業(yè)任務，但是這個過程中仍然發(fā)生了幾次小事故，這極大地提醒了我安全生產的重要性。在項目施工中，我們要始終保持關注安全問題，定期進行安全培訓和演練，提高員工的安全意識，嚴格執(zhí)行各項安全措施，確保所有參與者的安全。
第四段：團隊合作是成功的關鍵
團隊合作是項目施工成功的關鍵之一。我曾參與過一個規(guī)模較小的公路建設項目，在項目過程中，每個人都能夠發(fā)揮自己的專業(yè)特長，默契地配合工作。我們互相支持、互相鼓勵，共同解決各種問題。正是因為大家的團結合作，我們成功地完成了項目目標。團隊合作可以充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，共同克服項目中的各種挑戰(zhàn)，提高工作效率。
第五段：總結
在項目施工中，溝通協(xié)調、安全生產和團隊合作是至關重要的。只有以高效的溝通協(xié)調為基礎，確保項目順利推進；只有以安全生產為核心，保障所有參與者的安全；只有通過團隊合作，發(fā)揮每個人的潛力，才能在項目施工中取得成功。在今后的工作中，我將繼續(xù)學習和提高，不斷完善自己的項目施工經驗，為城市建設貢獻自己的力量。
施工項目經理心得體會篇七
隨著社會的不斷發(fā)展和進步，各種各樣的建筑項目如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。作為一個參與過多個項目的施工人員，我深感項目施工的重要性。通過多年的實踐經驗和總結，我積累了一些項目施工的心得體會。在此，我將就此展開論述，共同探討項目施工的要點和注意事項。
首先，項目施工前，必須進行詳細、全面的規(guī)劃。項目規(guī)劃是項目施工的第一步，也是決定施工工期和質量的關鍵。在規(guī)劃時，應充分考慮項目的特點和施工環(huán)境，合理確定工期和資源分配。此外，還要根據(jù)項目的不同階段劃分工作內容和任務，確保施工進程的順利進行。只有做到規(guī)劃詳盡，才能避免因施工過程中的不確定因素帶來的延期和重新施工的問題。
其次，項目施工中，良好的組織協(xié)調能力是至關重要的。一個項目的施工涉及到眾多的工作環(huán)節(jié)和人員協(xié)作，如果沒有良好的組織協(xié)調能力，項目的進展將會受到很大的影響。組織好施工隊伍，合理分配資源，做好各種物資的采購和供應，確保施工現(xiàn)場有序進行，這些都需要具備一定的組織協(xié)調能力。只有做好組織協(xié)調工作，才能確保項目的順利推進。
此外，項目施工過程中，質量控制是一個非常重要的環(huán)節(jié)。質量是衡量一個項目好壞的重要指標，也是評估施工方能力的重要依據(jù)。要保證施工質量，首先要做好材料的選用和檢驗工作。選用優(yōu)質的材料并進行嚴格檢驗，是保證施工質量的基礎。其次，要加強工藝的控制，遵循規(guī)范和標準進行施工，確保施工過程中每個環(huán)節(jié)的準確執(zhí)行。最后，要加強質量檢驗和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的質量問題。只有保證施工質量，才能讓項目受到用戶的認可和好評。
另外，項目施工過程中，安全是至關重要的一環(huán)。施工現(xiàn)場是一個安全風險較高的地方，危險源眾多。為了確保施工安全，項目施工人員必須具備較強的安全意識和技能。首先，要嚴格遵守施工現(xiàn)場的安全規(guī)定，防止施工人員因違規(guī)操作而造成事故。其次，要定期組織安全培訓，提高施工人員的安全意識和技能。最后，要加強現(xiàn)場管理，做好危險源的識別和控制，確保施工現(xiàn)場的安全環(huán)境。只有保證施工安全，才能避免不必要的人員傷亡和財產損失。
最后，項目施工過程中，良好的溝通和協(xié)作能力是非常重要的。施工過程中，經常需要與業(yè)主、監(jiān)理等各個環(huán)節(jié)的人員進行溝通和協(xié)作。良好的溝通和協(xié)作能力可以提高施工效率，減少誤解和糾紛。因此，項目施工人員需要具備良好的溝通和協(xié)作能力，善于傾聽和表達，及時解決問題，確保項目進展順利。只有做到溝通和協(xié)作無礙，才能更好地完成項目任務。
綜上所述，項目施工是一個復雜而又充滿挑戰(zhàn)的過程。通過規(guī)劃、組織、質量控制、安全和溝通協(xié)作等方面的努力，可以提高項目施工的效率和質量，實現(xiàn)項目的成功交付。作為一名項目施工人員，我們應該時刻保持學習和進取的態(tài)度，不斷總結經驗，不斷提高自身的素質和能力，為項目施工貢獻自己的力量。相信隨著施工技術的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，未來的項目施工將更加出色和精彩。
施工項目經理心得體會篇八
在項目施工的起始階段，對整個項目的思考與準備是至關重要的。首先，我們需要明確項目目標，確定項目的可行性和可行性研究報告，以確保項目的成功實施。其次，我們還需要對項目進行詳細的可行性分析，包括市場分析、技術分析、經濟分析和風險分析等，以確定項目的技術可行性和經濟可行性。最后，我們還需要對項目進行全面的規(guī)劃和設計，包括項目組織結構和項目管理計劃，以確保項目的順利進行。
二、項目施工階段的項目管理
項目施工階段是項目管理的關鍵階段，對項目的管理決定了項目的成功與否。在項目施工階段，我們需要制定詳細的項目管理計劃，并根據(jù)項目計劃進行組織和管理。首先，我們需要明確項目的目標和要求，確定項目的關鍵路徑和工作分解結構，以確保項目按時、按質、按量完成。其次，我們還需要對項目進行細致的計劃和控制，包括時間計劃、成本計劃、質量計劃和風險計劃等，以確保項目能夠按照計劃進行。最后，我們還需要對項目進行全面的監(jiān)督和控制，包括項目進展、工程質量、成本控制和風險管理等，以確保項目能夠順利進行。
三、項目施工階段的人力資源管理
在項目施工階段，人力資源管理對項目的成功實施起著至關重要的作用。首先，我們需要根據(jù)項目的需求和要求，制定人力資源計劃和人員配備表，以確保項目的人力資源能夠滿足項目的需求。其次，我們需要對項目的人員進行培訓和交流，提高員工的綜合素質和專業(yè)技能，以確保項目能夠按時、按質完成。最后，我們還需要對項目的人員進行激勵和激勵，通過獎勵和懲罰機制，激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，以確保項目能夠順利進行。
四、項目施工階段的風險管理
在項目施工階段，風險管理對項目的成功實施起著至關重要的作用。首先，我們需要對項目的風險進行識別和評估，包括技術風險、經濟風險和管理風險等，以確定風險的影響和可能性。其次，我們需要對項目的風險進行優(yōu)先排序和分級處理，確定優(yōu)先處理的風險和控制措施，以確保項目的風險得到有效控制。最后，我們還需要對項目的風險進行監(jiān)控和預警，及時調整和完善風險管理措施，以確保項目能夠順利進行。
五、項目施工階段的工作總結與經驗分享
在項目施工階段，我們需要及時進行工作總結與經驗分享，以提高項目管理水平和工作效率。首先，我們可以通過項目總結會議和座談會等形式，對項目的施工工作進行總結和評估，分析項目管理中存在的問題和不足之處，以提出改進和優(yōu)化的建議。其次，我們還可以通過項目經驗分享會和組織的培訓活動，分享項目中的成功經驗和失誤教訓，以提高團隊的共識和團隊協(xié)作能力。最后，我們還可以通過項目成果和經驗的歸檔和整理，形成項目管理的標準和規(guī)范，以提高項目管理的可復制性和可持續(xù)性。
總結而言，在項目施工的整個過程中，我們需要充分理解和把握項目的目標和要求，合理規(guī)劃和組織項目的資源和人力，認真識別和評估項目的風險和困難，積極總結和分享項目的經驗和教訓。只有這樣，我們才能夠不斷提高項目管理水平和工作效率，確保項目能夠按照計劃和要求順利進行，取得預期的效果和成果。
施工項目經理心得體會篇九
項目經理是一個非常重要的職位，他們的工作是負責管理和指導項目的完成，因此必須具備扎實的管理和組織能力，同時也需要具備敏銳的商業(yè)意識和分析能力。一個優(yōu)秀的項目經理應該得到項目團隊成員的尊重和信任，能夠有效地溝通和協(xié)調各種資源，從而確保項目能夠按時、按質量、按成本的完成。
第二段——項目經理的成功之道
要管理一個項目，項目經理必須掌握一整套的技能和知識。首先，一個成功的項目經理必須具備溝通和交流的能力。他們需要完全理解項目的所有方面，并能夠清晰明了地向團隊成員和相關方面?zhèn)鬟_自己的想法和意見。同時，項目經理還必須了解項目的所有風險和挑戰(zhàn)，并采取相應的措施進行解決。這需要一個良好的計劃和監(jiān)測體系，并將其作為一個整體來思考和實施。
第三段——項目經理的心得體會
在我的職業(yè)生涯中，我一直是一個項目經理。通過我的經驗，我了解到一個成功的項目經理必須要有極強的機智和應變能力，以及處理問題的高效方法。一個項目經理需要學會如何處理各種不同的情況，應對團隊成員之間可能出現(xiàn)的分歧，協(xié)調和協(xié)作，以確保項目能夠按照計劃順利完成。同時，一個好的項目經理還應該具備與其他人建立聯(lián)系和建立關系的能力，而不是固執(zhí)己見。
第四段——項目經理的思考
一個成功的項目經理應該擁有一個理解和自我反省的能力，知道自己的強項和弱點，并努力自我完善。即使是一個經驗豐富的項目經理，也需要不斷學習和適應變化。因此，生涯發(fā)展的持續(xù)計劃和自我增值的投資是非常重要的。作為一個領導者和決策者，項目經理需要不斷改善自己的能力。
第五段——項目經理的總結
通過對項目經理的角色和職責的描述，我們能夠看到成功的項目經理需要強大的管理能力、溝通技巧、協(xié)作能力和組織才能。在這個行業(yè)中建立一個成功的職業(yè)生涯需要不斷學習、反思和適應變化，同時還需要對自己進行投資和改進，以更好地指導和管理項目。最后，讓我們一起期待在項目管理這一領域里，越來越多優(yōu)秀的項目經理涌現(xiàn)出來。
施工項目經理心得體會篇十
通過本次的物業(yè)管理部門經理培訓，使我們受益匪淺。在老師的細心講解下讓我們掌握物業(yè)管理的精髓，使我豐富關于物業(yè)管理的各項專業(yè)知識，并感覺到做為一名合格的物業(yè)管理人員要付出很多，對自身的各項要求也要不斷的提高。
通過接受專業(yè)的培訓使我深深的意識到，一名優(yōu)秀的部門經理要承擔管理、技術、安防、環(huán)衛(wèi)、綠化等工作，是連接業(yè)主與上物業(yè)服務企業(yè)的紐帶，一定要按照企業(yè)的各項指標和要求，實現(xiàn)合理化的經濟效益，以商質量的有償服務來保障業(yè)主能在合適安全的生活環(huán)境中居住、生活。
首先，做為部門的經理必須要熟悉自已的崗位職責和管轄區(qū)基本情況，要具有較強的物業(yè)管理知識，技能和法律知識，要明確目標、清楚任務，進行合理的分工和科學的管理。
第二，做為部門的經理既要與業(yè)主打交道，也要與社會各界來往，還要與相關行政管理部門報告聯(lián)系。因此，部門經理必須具備很好的社會活動能力、協(xié)調能力，做一名優(yōu)秀的社會活動家。
第三、一名合格的部門經理眼光一定要敏銳，對物業(yè)問題要有洞察力，對小區(qū)物業(yè)發(fā)展態(tài)勢要了如指掌，及時發(fā)現(xiàn)情況，化解矛盾解決問題，對物業(yè)工作一定要有一定的前瞻性和預測性，把一切矛盾操控在自己手中，妥善快速處置。
第四、做為一名部門經理，不但自身精明強干工作出色，重要的是帶領部屬共同積極完成管理處的各項工作，另外還需要有一顆感恩寬容的心，對下屬員工要關心體貼，使我們員工能夠熱情周到服務于業(yè)主，使我們的業(yè)主能對物業(yè)服務企業(yè)工作的大力支持。
第五、作為項目負責人，既要考慮企業(yè)的生存，也要講質量的誠信服務，還要追求最大的經濟效益。
因此，必須加強對人，財，物的管理，提高服務質量，降低企業(yè)投入成本最終使我們的企業(yè)能實現(xiàn)利益的最大化，使我們的業(yè)主能達到100%的滿意。
總之，這幾天與老師、同學們學習期間給我很多心得體會，我也將會應用于今后的實踐中，取得更多的收獲。
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施工項目經理心得體會篇十一
第3期《成長》刊登了王從遠總經理提出的“做好項目經理的十點要求”，內容擲地有聲，發(fā)人深思。作為公司員工，需要深刻領會才能明白其中的精髓。有人說那是對項目經理的要求，與其他人員無關，可是精煉的內容往往可以惠及眾人，令人思悟，加以實踐，便可事半功倍。
以下是個人對“做好項目經理的十點要求”的心得體會：
1、從“勤快”角度來說，不管什么人，在何時何地何崗位都要有“勤快”的精神。如同逆水行舟，唯有“勤快”，才能踏浪前行，公司才能不斷發(fā)展壯大。假如材料員每天少進場一種材料，很可能這道工序就會停滯，進而影響工程整體進度；假如資料員少做一份資料，主樓的驗收可能就很麻煩；假如安全員少叮囑一句“鄰邊防護”，很可能就會發(fā)生大事故。所以，不管做什么工作，勤力勤為才能做好。
2、從“換位思考”角度來說，不管從事什么工作，都要處理不同的人際關系。工作時，如果能夠轉換自身角色，從他人角度看待自己的工作，那么彼此間的關系會變得輕松、融洽。比如說，我們施工方以業(yè)主的身份看待工程，了解了業(yè)主需求點、重力點，然后將相應工作做好，我們與業(yè)主的關系就不會緊張。同樣，把自己定好位的同時，互換一下大家的工作角度，看看管理上、流程上是否有不科學、不合理的地方，及時提出不同意見和不同解決方案，才能保證工作效率的最大化。
3、從“了如指掌”角度來說，每個人對所從事的工作，有一個清醒明確的認識：是否掌握了基本業(yè)務知識？能夠熟練地開展工作？就像都清楚自己的'喜好一樣，每位員工都需要了解各個生產單元流程，每位領導要清楚把握下屬員工的業(yè)務能力和心態(tài)想法，知人善任。
4、從“活地圖”的角度來說，作為一個建設單位，圖紙是我們指揮作戰(zhàn)的工具，沒了圖紙，如同軍人失去了武器。對于每位員工來說，自己的人生規(guī)劃就是一個總的平面布置圖，在圖上有密密麻麻、五彩繽紛的點綴，但主樓永遠是清晰的脈絡，這就好比人生布局，既要有主樓的高度，又要有各種基礎設施的支撐——對事業(yè)地圖有方向，對成長地圖有實踐，對成熟地圖有責任。人生如此，工程也如此，只有這樣，才能踐行“一個工程，一座豐碑”的建筑信念。
5、從“想問題、下決心”的角度來說，現(xiàn)實中我們往往被各種社會雜音所迷惑，想問題想不透，下決心下不了，左右搖擺、漂浮不定。其主要原因是看不清事物的本質、抓不住問題的關鍵矛盾。項目部管理也存在類似問題，項目分包依靠總包的信譽，總包則要依靠分包的實力，但總是處于分包強則總包強，分包弱則弱的尷尬境地。究其原因就是我們缺少核心資源——勞務工人。這就要求我們敢于突破，勇于創(chuàng)新，走清包的道路。
6、從“好班子、好作風”的角度來說，一個好的戰(zhàn)斗堡壘需要有個通力協(xié)作的團隊，哪怕遇上再大的風浪，大家都要不離不棄。同患難、共甘苦，這才是一個經得住任何考驗的好團隊。而這樣的團隊需要帶頭人的身先士卒，需要技術人員的業(yè)務精湛，需要大家不分彼此的情深義重。
普通員工的個人力量雖小，但是做的事情不??；小小的葉片雖小，卻可以承載季節(jié)的變化；小小的信念雖小，但是可以筑成萬里長城；做好“十點”，踐行自己的人生。
施工項目經理心得體會篇十二
作為一個項目經理，我深知項目管理的重要性和挑戰(zhàn)。在過去的幾年里，我在不同的項目中擔任項目經理的角色，并積累了豐富的經驗和心得。在這篇文章中，我將分享一些我所領悟到的關于項目經理的心得體會。
首先，有效的溝通是項目經理成功的關鍵。在一個項目中，涉及到眾多的利益相關者和團隊成員，每個人都有自己的期望和需求。作為項目經理，我們的責任是確保每個人都能理解項目的目標和要求。因此，我們需要善于溝通，并掌握不同的溝通技巧。在項目開始之前，與團隊成員進行明確的溝通很重要，以確保每個人都能理解項目的目標和分工。項目進行期間，我們需要及時與團隊成員進行溝通，了解項目的進展情況和問題，并及時解決。通過有效的溝通，我發(fā)現(xiàn)項目的執(zhí)行效率大大提高，團隊的合作也更加順暢。
其次，項目經理還需要具備良好的組織能力。在一個項目中，我們需要制定詳細的項目計劃，并安排好每個任務的時間和資源。良好的組織能力可以幫助我們更好地掌握項目的進度和資源的分配，確保項目能夠按時和按質完成。除此之外，項目經理還需要在項目執(zhí)行期間緊密監(jiān)控項目的進展，并及時調整計劃，以應對可能出現(xiàn)的風險和問題。我發(fā)現(xiàn)，通過良好的組織能力，我能更好地掌控項目，減少了項目的風險和問題，提高了項目的成功率。
此外，靈活性也是一個優(yōu)秀項目經理所必備的品質之一。在一個項目中，難免會遇到各種意外和不可預測的情況。一個優(yōu)秀的項目經理需要具備靈活應變的能力，能夠在面對變化時快速做出決策。在我的項目經歷中，我遇到過很多突發(fā)情況，有時候項目的需求發(fā)生了改變，有時候團隊成員面臨問題無法解決。在這些情況下，我學會了保持冷靜，并迅速做出調整。通過靈活應變，我成功地解決了許多項目的困難，確保了項目的順利進行。
另外，項目經理還需要具備良好的團隊管理能力。在一個項目中，團隊成員的合作和協(xié)調是非常重要的。一個良好的團隊管理能夠幫助我們激發(fā)團隊成員的工作熱情，提高工作效率。通過我在項目中的實踐，我發(fā)現(xiàn)團隊管理需要注重以下幾個方面：一是明確團隊成員的角色和責任，確保每個人都知道自己的任務和目標；二是建立良好的團隊溝通機制，定期組織團隊會議和交流，以促進團隊成員之間的合作和溝通；三是激勵團隊成員，及時給予他們鼓勵和認可，提高他們的工作積極性和主動性。通過良好的團隊管理，我成功地領導了多個項目，獲得了團隊成員的認可和贊賞。
最后，一個優(yōu)秀的項目經理還需要不斷的學習和進步。項目管理是一個不斷發(fā)展和變化的領域，新的方法和工具不斷涌現(xiàn)。作為一個項目經理，我們需要不斷學習最新的項目管理知識和技巧，不斷提升自己的能力。通過學習和進步，我在項目管理中遇到的挑戰(zhàn)并不再是難題，我能更好地應對項目管理中的各種問題和風險。
總結起來，作為一個項目經理，我通過自己的實踐和經驗，總結了一些關于項目經理的心得體會。有效的溝通、良好的組織能力、靈活性、良好的團隊管理能力以及持續(xù)學習和進步，這些都是一個優(yōu)秀的項目經理所必備的品質。只有不斷學習和提升自己，我們才能在項目管理中取得更好的成績。希望我的心得體會能對正在或即將成為項目經理的人們有所幫助。
施工項目經理心得體會篇十三
我們生活在一個快速變遷，社會經濟大跨步向前邁躍的時代，市場經濟突飛猛進，形成了一個多元化市場，人們越來越認識到了項目管理的重要性。只有通過不斷的學習和進行科學化的實施項目管理，才能使我們在整個項目中滿足項目要求，降低項目成本、縮短項目工期、確保項目質量，最終達到用戶需求和保障公司的利益。項目管理包括項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理。
通過這次計算機信息系統(tǒng)集成項目經理培訓，對項目管理有一些體會和認識，就此項談談自己的看法。項目管理包括保證項目各要素相互協(xié)調所需要的過程，它需要在相互影響的項目目標和方案中做出平衡，以滿足或超出項目干系人的需求和期望。項目管理是一項從項目開始到項目結束的全局性管理工作。實際執(zhí)行項目時，為了更好完成項目標、任務和計劃，我們還要在項目管理中進行綜合變更控制。
從項目管理的過程來看，我們把它分為三個部分：項目計劃制訂、項目計劃執(zhí)行、總體變更控制。
項目計劃是指，通過使用其他專項計劃過程所生成的結果（項目的各種專項計劃），運用整體和綜合平衡的方法所制定出的，用于指導項目實施和管理的整體性、綜合性、全局性、協(xié)調統(tǒng)一的整體計劃文件。
認真，隨意性大，可操作性差，至使實施中無法遵循（如項目計劃過于粗略，落實不足），沒有做到任務、進度、資源三落實。所以我們在項目計劃編制的過程中要做好：前期準備工作、編制工作、和輸出工作。每一環(huán)節(jié)都不能疏忽。
項目計劃中最主要的是大量的收集有關項目的信息、數(shù)據(jù)。只有對準確、實用的信息源進行分析才能做好下一步工作。在做項目計劃的時候，邀請與項目相關的干系人員參與。以提高項目計劃的實用性。
我們可以編制項目計劃，項目計劃是項目組實施項目時的依據(jù)。所以計劃方案要給出正規(guī)的計劃格式，并要求項目的各方最高決策者予以批準。
項目在計劃制定前，要對前期階段所收集的信息、數(shù)據(jù)進行綜合分析（如：施工項目要對現(xiàn)場進行施工難度分析）。還要對各要素相互依存的關系進行分析。在計劃整體綜合分析時要細致、實際、認真、科學的做好全方面的分析。我們在做項目計劃整體綜合分析時，要綜合考慮到項目的工期、質量、成本三個要素。項目的成本與工期是相關的，項目的成本是隨著工期的變化而變化的。工期直接影響著成本的增減，所以必須綜合分析二者的關系和相互變化的影響。同時還要綜合分析項目質量和成本的關系，我們對質量有相應的控制，這時成本也會隨著控制的方法有所變動。所以質量的保障與否也直接影響著成本的高低。一個項目的成本不僅與工期有關，而且與項目質量直接相關。
項目在計劃制定前，要對前期階段所收集的信息、數(shù)據(jù)進行綜合分析（如：施工項目要對現(xiàn)場進行施工難度分析）。還要對各要素相互依存的關系進行分析。在計劃整體綜合分析時要細致、實際、認真、科學的做好全方面的分析。我們在做項目計劃整體綜合分析時，要綜合考慮到項目的工期、質量、成本三個要素。項目的成本與工期是相關的，項目的成本是隨著工期的變化而變化的。工期直接影響著成本的增減，所以必須綜合分析二者的關系和相互變化的影響。同時還要綜合分析項目質量和成本的關系，我們對質量有相應的控制，這時成本也會隨著控制的方法有所變動。所以質量的保障與否也直接影響著成本的高低。一個項目的成本不僅與工期有關，而且與項目質量直接相關。
在完成項目計劃編制后，項目組要拿出在項目計劃編制過程中最重要的成果項目計劃文件。項目計劃文件是用來管理整體實施過程的全局性計劃文件。可以根據(jù)使用者的.不同發(fā)放不同詳細程度的項目計劃文件。
項目計劃文件是重要性的文件，所以項目的計劃文件應該包括項目的批準與特許情況描述與說明、項目整體管理方法、項目任務范圍綜述、wbs描述和說明、項目各管理層的成本和進度描述和說明、（每項工作的工期、成本、績效度量基準的描述和說明）、項目重要里程碑和目標日期描述和說明、項目團隊的關鍵成員和所需人員的描述和說明、（項目的主要風險、限制、前提與預期的描述和說明）、項目專項計劃方面的描述和說明、存在問題和尚需決策方面的描述和說明。以達到全部項目干系人的要求和滿意。
項目計劃的實施過程是項目組完成整個項目計劃任務的過程。項目的各項任務需要在這一過程完成，各種目標需要在這一過程中實現(xiàn)，各項專項計劃要在這一過程中落實，大量的資源都將在這一過程中被消耗和占用，項目的產出物也將在這一過程中形成。
項目計劃實施過程是我們項目組在實際工作中最不容易控制的過程，一切的問題也都會在這一過程表現(xiàn)出來。能否按照計劃在實施中完成工作，直接反映著計劃中的有效程度和項目組成員執(zhí)行項目中的控制能力。
在項目實施過程中，我們還會遇到很多的問題，為了避免問題，項目成員要收集產生問題方面的信息和下一步是怎樣對問題解決等有關方面的信息和有關的各種項目計劃文件以及各種項目計劃文件的細節(jié)。并根據(jù)收集來的信息去提高項目的績效。在項目實施過程中，項目成員要不斷的收集能夠糾偏行動的數(shù)據(jù)，以保證整體計劃的正確走向和提高。
我們執(zhí)行的項目是一個整體的項目，在項目實施當中要想按照計劃有效的去完成。項目組就必須以系統(tǒng)管理的原則和整體的目標出發(fā)。項目組的所有成員要構成一個項目計劃實施的有機體系，確保項目的完成。在項目實施中要根據(jù)企業(yè)的管理特點綜合項目實施情況合理的運用管理方法和工具。
劃實施的結果而輸出。項目團體在項目實施中要根據(jù)情況的嚴重性果斷的對項目整體計劃是否變更做出決定。
項目變動的總體控制是針對項目變動的單項控制而言的。項目總體控制就是在項目實施中對有問題的地方多檢查、進行提高的一種方法。在項目變動時要通知協(xié)調各方面項目干系人。
在項目實施過程中如果項目目標、計劃、進度、成本和質量幾個方面發(fā)生變更。在項目實施中，這些變動可以在專項的控制中解決。項目變動的總體控制是對項目各要素變更更高一層的全局性的總體控制。
如果在項目實施中進行了變更，項目組成員應該拿出更新的項目計劃和項目變動的行動方案，還要吸取教訓進行討論，找出變更的原因，整理成項目實施過程的歷史資料，以日后參考和借鑒。
綜上所述項目管理可以簡單的理解為是對項目的運籌與操作。項目管理是項目組織對項目的最具全面性的一項工作，它是以全局出發(fā)對整體項目中各專項進行計劃與平衡協(xié)調，以滿足項目相關人員的利益要求和期望。
以上論述內容是依據(jù)培訓內容基礎知識里的項目管理方面展開的，學生知識有限，在論文當中還有很多寫的不好的地方。敬請老師給予指導和點撥。
施工項目經理心得體會篇十四
一、項目要進行整體管理，善始善終
整個項目開始要做好項目整體計劃，在項目的整個過程中，始終要按照項目計劃執(zhí)行，如若遇到項目發(fā)生變更，要進行影響分析，得到批準后制定變更計劃，并按變更計劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費用，時間進度等要通知相關的項目利益干系人，說明變更的原因和產生的影響。
項目首尾工作也是項目管理中，一項重要的工作。需要將項目過程中產生的文件資料進行整理，歸檔;對項目的費用和進度進行審計和審核，對項目的質量進行檢驗和驗收;對項目的整個過程的利弊得失進行總結和交流。
變更計劃在軟件項目中經常遇到。控制好軟件項目的變更，首先需要做好項目的開始目標基準的確定，基準的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開始要求的東西混在一起，變更計劃就無從制定，變更的界限也無從劃清。
自己做過的一個項目，開始為了占領市場和盡快拿下合同，在用戶需求還沒有詳細提供的條件下，就與用戶簽定了合同，后來不僅費用受到限制，就連時間不夠，在項目過程中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因為沒有一個基點，我們認為是變更需求和新增功能，而用戶方認為是合同范圍，不能因此增加費用和時間。這個項目在開始好象簽定了合同我們爭取了主動，其實需求不明確，使我們在后來的項目進程中一直處于被動。
所以項目從一開始就要做好計劃，搞清目標。只有項目的目標明確，合理安排時間、費用、人力和其他資源，控制好項目的變更，這些是保證項目能夠順利完成的基本條件。
二、項目范圍管理理論解決了項目開始需求不清的問題
需求管理是項目范圍管理中的問題，這是因為它實際上是開發(fā)過程中的所有管理原則的先決條件。只有在開發(fā)的目標被清楚明白地表述和理解的情況下，軟件開發(fā)才能以一種有計劃的有序的方式進行。實際上，沒有文檔化的需求，在開發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產品與要求的偏離。計劃、追蹤、配置管理以及軟件質量保證這些在其他關鍵過程中涉及的原則，都是從一個穩(wěn)定的基礎開始的，那就是文檔化的需求基線。
什么需求?需求是指“分配給軟件的系統(tǒng)需求”，或者更簡潔地說，“分配需求”。這些需求有可能是技術方面的(比如：功能和性能需求)，也有可能是非技術方面的(比如：發(fā)布日期，開支限度)。
區(qū)分開需求管理和軟件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文檔化，并且被所有受影響部門(客戶，系統(tǒng)工程，軟件工程)通過，需求管理的基本工作就完成了，所剩下的就是管理變更而已。沒有證據(jù)證明分配需求本身就可以十分清楚完整的作為軟件開發(fā)的全部基礎。事實上，通常它們不是。
優(yōu)化和精確描述需求，填補漏洞，將含義表達得更清楚是軟件需求分析要做的，分析的結果被稱為“軟件需求”。這樣，作為需求管理的輸出的分配需求實際上就成了軟件需求分析的輸入。需求管理遠遠先于軟件開發(fā)的技術行動，而軟件需求分析則是關鍵開發(fā)技術行為的第一步。
從這里的描述看來，需求管理的活動簡直太簡單，太基礎了，顯然沒有哪個軟件開發(fā)組織會不有效的進行著這種活動。問題經常出在企業(yè)對透明度的懼怕。客戶覺得保持需求含糊不清，松散或者無正式文件能夠給他們更多的機會去說：“那并不是我所要的，那并不是我認為的需求的含義”。文檔化清晰的需求可能迫使用戶在系統(tǒng)滿足了文檔化的需求但沒有滿足實際需要的情況下，為開始變更負責。相似地，開發(fā)人員覺得含糊不清，松散或者無正式文件的需求能給他們更大的余地，允許他們與預算和進度盡可能地接近，然后說：“這就是我們所認為的需求的含義，如果你需要其他的什么東西，你必須另外付出代價?！蔽臋n化清晰的需求會迫使開發(fā)者承擔滿足這些需求的義務，并使他們暴露于開支、進度評估不準確的風險之下。
這樣一來，盡管客戶與開發(fā)人員的利益動機相對，但他們卻走到了一起。每一方都認為他們在保護自己的利益，鞏固自己討價還價的地位，但是事實上每一方都在走向將來的失望和爭吵，為項目埋下了一刻定時炸彈。(勵志天下)
三、項目時間管理理論指導我們在項目管理中怎樣抓主要矛盾
以前進行項目管理時，是根據(jù)經驗和每個人的工作特點，進行項目的分工的，軟件項目基本是按照需求分析，概要設計，詳細設計，代碼編程，調試和測試，用戶驗收等幾個主要過程來進行的。但將項目分工更加細化，每個小過程的時間估算是多少，整個項目可以最短用多少時間來完成，怎樣合理安排人員，怎樣抓項目中的關鍵環(huán)節(jié)等等，這些都沒有進行過量化的分析和管理。
化工廠檢修時把檢修流程精細分解，按導向圖建立起控制關系。他們驚奇地發(fā)現(xiàn)，檢修過程選擇不同路徑總時間是有差別的。通過反復壓縮最長路徑上的任務，將工期反復優(yōu)化，最后只用78個小時就完成了通常需125小時完成的檢修，節(jié)省時間38%。這就是至今項目管理工作者還在應用的著名的時間管理技術cpm，即“關鍵路徑法”。
所以我們在軟件的項目管理中，也要將時間控制理論運用進來，結合軟件工程的實際，將任務分解的更加詳細，并用網(wǎng)絡圖將整個工作過程建立起來，估算好每個階段的歷時，找出關鍵路徑，并通過快速跟進方法，將關鍵路徑的工期縮短，以提高工效。
四、質量管理是項目成敗的關鍵
我們在進行軟件項目過程中，對軟件的功能測試一直認為還是比較認真和嚴格的，每次測試都要有測試計劃和用例的編寫，然后才能進行測試;測試要有記錄，并將記錄整理成測試報告。
但通過此次培訓后，感覺到我們的測試工作與質量管理的要求還差的遠，有距離。質量控制要深入到每個與項目相關的人，要深入到項目的每個過程中，從一開始，就要樹立質量第一的理念，每個過程都要進行質量的控制，而不是到最好測試時，才想到質量，才去衡量是否符合標準。
標準化設計，標準化管理是項目質量的保證。參加質量體系認證有助于企業(yè)提高項目的管理水平，有利于提高工程項目質量。cmm模型已得到廣泛的認可和接受，cmmi沿用其模型的組織方式，有5個等級和18個要素。通過5個等級的認證和加強管理，企業(yè)對項目的管理將經過5個境界的提高：從混亂，到里程碑的檢查，到定義清楚的管理體系和標準，到進行統(tǒng)計過程控制量化管理，到最后的優(yōu)化過程、評價工作流程、進行工作過程的改進。
本人以前參加過為日本軟件進行部分功能的設計和編程工作。日本的軟件企業(yè)對一個項目的質量控制就做的比較細致，用我們的觀念衡量簡直是不可容忍。做一個模塊的詳細設計，要用他們提供的標準的圖形語言進行描述，用標準的設計摸版進行說明;并在設計完成后組織相關人員對這個設計進行評價，有問題需要修改設計，然后在評價直到通過才能開時以此為設計文件，進行代碼。代碼寫完后，不是見到結果就完事了，要將代碼打印出來，相關人員對代碼的整個實現(xiàn)過程進行評價，提出修改建議，代碼修改后，需要再審，也是通過以后才能提交入代碼庫，進行代碼的組裝。
當時認為日本的方法太浪費時間和人力了，對技術人員個人的能力估計的太低，怎么能提高工作效率吶?？墒擒浖|量問題的頻繁出現(xiàn)，是我們不斷的認識到，開始浪費一些時間和人力，控制好每個細節(jié)的質量，就是省去了許多時候為解決質量問題而進行的新的時間和人力的支出。省去了大量的軟件后期的質量維護費用?？偟膩砜词呛怂愕?。為提高項目的質量，降低成本，必須從項目的開始就要做好質量的控制工作。
五、溝通管理中的一些策略的使用可以使項目更好的完成
做項目就需要與客戶接觸，就會出現(xiàn)一些正式和非正式的談判。雙方都會為自己方的利益而進行討價還價。與客戶之間搞好溝通，是項目進展是否順利的一個條件。溝通中有許多的策略在平時的實際工作中可以使用，目的不是坑害別人，而是為了更好地完成項目，達到雙方事先確定的目標，而采用的一些藝術手段而已。溝通的技巧包括：下達最終期限，使用吃驚方法，采用有限權利法，不露面的人，公平合理，戰(zhàn)略延遲，雙方一起論理，撤退，不合理，既成事實等。本人就是成功的采用了戰(zhàn)略延遲法，將客戶方的一筆項目質保金及時地催要了回來。
體會還有很多，總之通過這次學習自己對項目的管理又有了新的認識，我會將這些理論知識運用到實際工作中去的。以提高項目的管理水平，提高項目的質量，降低項目的成本，降低項目的風險，最終提高企業(yè)的效益。
項目經理心得體會
3、推進——獨立(獨立意味著動車組。1天多次與各模塊人員確認，逐漸支持組員獨立承擔模塊，這樣不再是項目經理一個人推動項目組往前走，是每個項目模塊負責人都是動力源，形成動車組共同發(fā)力推進項目組前進，將大大提升工作效率和成果。做到獨立的方法：精神+專業(yè)的雙重支持。項目經理是項目組員堅強的后盾，給予精神和專業(yè)上的雙重支持和信任，讓項目成員敢于嘗試并在受傷后得到撫慰并有膽再次上陣pk，逐步積累到獨立面對客戶;項目經理則從項目總監(jiān)、外部資源獲取專業(yè)上的幫助，自己額外還從重復看《士兵突擊》獲得精神上的力量和支持。這樣在給予精神上的信任鼓勵和專業(yè)上的幫助支持后，對于已經良好運轉的模塊就讓負責人單飛，對于不安心的模塊需要多次確認多幫助多找資源支持，逐漸支持其獨立，完成動車組的打造)。
項目管理心得體會范文
經理項目管理心得體會要緊的就是要明白什么是因地制宜：因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，經理項目管理心得體會最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。
本人做經理項目管理心得體會工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，經理項目管理心得體會最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程中共同提高水平。
項目開始階段是一個最重要的階段。經理項目管理心得體會在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：
項目管理心得體會1：這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機生產管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少，項目的風險就越小。
項目管理心得體會5：現(xiàn)在是做項目管理心得體會說明書的時候了。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么，而不是說怎么做)，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務人員(一般不懂技術)知道項目做成什么樣就算完成了。簡單地說，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結果。
施工項目經理心得體會篇十五
項目經理，顧名思義就是做項目的，一個項目的成功百分百歸功于這個項目團隊，而失敗則百分百責任于項目經理人一人，可能失敗的責任歸于一人用之過大，但其實不然，作為一個項目經理，首先要對項目的需求、進度等情況了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下階段要做什么，當別人問起時，才能脫口而出，不會一問三不知。
第一、項目需求：項目經理接到一個項目，首先應該問商務人員索取項目方案書或招標文件，通讀全文，對項目有個大概的了解，明確項目范圍，知道你的項目應該要做些什么？什么時候開始？什么時候結束？最后自己能提出一些問題！為調研時做好準備工作！有疑問的地方應該找市場人員或售前工程師了解咨詢！
第二、項目調研：有些人連項目方案書都沒看過，就匆匆忙忙去客戶處調研了。那么結果就是在跟客戶溝通時，一問三不知，很被動，只能聽客戶講；客戶提出一些不在項目范圍內的需求時，你也不知道，只能暫時應承下來！
前面一點我提到要找市場人員或售前工程師了解咨詢的另一原因就是，客戶已經跟我們講過的問題，如果項目經理再去跟客戶提問時，那么就會給客戶一種我們內部缺乏溝通的感覺！
第三、項目計劃：發(fā)現(xiàn)在工作中有些人不重視項目計劃的制定，有些人可能會說，這個項目太小，周期也不長，幾天就搞定了，沒必要去浪費時間去做項目計劃了。項目不管大小，哪怕只有一個人，哪怕周期再短，我們也要制定項目計劃，不同規(guī)模的項目，制定的項目計劃規(guī)模也有所不同。
且不管我們制定項目計劃祥略與否，但起碼已經有了一個好的開始，在以后的工作也不會一團亂麻，主次不分。而制定項目計劃的另一個目的，就是明確相關干系人，避免在項目過程中發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象。該找誰就找誰，應該由誰負責就由誰負責，計劃里面很明確。
大多項目經理是從技術出身，在制定項目計劃時，不要只考慮開發(fā)的計劃，還應涉及到跟客戶的溝通確認，需求調研、商務方面的協(xié)調、實施部署、項目驗收后的維護等內容！
第四、項目溝通：在實際工作中，有些人把項目中遇到的問題僅僅跟客戶或項目干系人匯報一下就認為是溝通了，其實不然，所謂溝通用最簡單的方式來說就是你所說的內容能得到對方的認可，我認為就算溝通成功了！當然有能力的項目經理會說服對方按你的想法來走。
第五、項目協(xié)調：在項目實施過程中，不僅要跟客戶協(xié)調、項目成員協(xié)調；還需要跟其他公司的人員進行協(xié)調。例如在客戶現(xiàn)場開發(fā)時，我們需要的辦公環(huán)境、網(wǎng)絡環(huán)境都需要事先跟客戶協(xié)調好，不要到進場時才發(fā)現(xiàn)缺這缺那，讓客戶很被動；又例如硬件情況，如果硬件是其他供應商提供，應協(xié)調硬件到位安裝的情況，免得我們系統(tǒng)要布暑了，結果服務器也沒有。
注意點：在對外協(xié)調溝通時，最好由項目經理去溝通協(xié)調，不要不同的人去跟客戶提同一個問題或同一件事，那么客戶會很反感！
第六、項目控制：常聽人說制定好項目計劃后，這個項目就成功了一半，那另一半是什么呢？那就是項目控制。很多人作了一個項目計劃表，從來就沒有跟蹤或更新過，這樣的項目很難按計劃做好，我們應該經常根據(jù)項目的實際情況進行調整或變更等，到達每個里程碑時，應該根據(jù)計劃內容檢查這一階段的交付物（成果）。
第七、項目匯報：我們千萬不要錯過項目匯報的合理時間，在每個階段應及時對項目情況進行匯報，可以是給老板，也可以是給客戶，不管是給誰看，及時性是放在首位的。例如：今天與客戶開過了一次溝通的會議，項目延期或變更了，應在第一時間發(fā)給相關的人，這里的相關人不僅僅是參加會議的，也包括關注此項目的人。
這是一個合格的項目經理必須具備的能力
就是對項目內的成員沒有管理的權力，更多的時候做的工作是一個項目協(xié)調人。一個項目啟動后，項目的成員可能都是臨時從各個部門調來的，作為項目經理，需要與各個部門的人去協(xié)調每個成員的參與項目的時間期限。項目經理需要安排工作與每個項目成員，人都是一個個體，各種性格都有，如何與不同性格的人交道，這可不是一時半會兒能學得會的。
項目經理也需要與上層領導協(xié)調，當項目推遲了，如何向領導解釋原因，如何向領導申請更多的資金與資源，如何說服領導更加支持這個項目，這都是協(xié)調能力的體現(xiàn)。除此之外，項目經理還需要與客戶協(xié)調，面對客戶漫無邊際的需求要求，如何加以限制，面對客戶的種種苛求，如何一一化解，當最終產品提交給客戶后，如何減少客戶的抱怨，盡早的簽收，這些都需要項目經理有非常強的，把與項目相關的所有全部擺平的能力。這一點，應該占到40%的比例，也就是說，如果達到上面兩條，你就可以做一個及格的項目經理了。但這還是遠遠不夠的。
不僅僅是語言溝通能力，還包括察顏觀色的能力。項目經理未必需要口若懸河，出口成章，但說出的話一定讓人清項目經理未必需要口若懸河，出口成章，項目經理未必需要口若懸河楚的明白；同時，也要通過表情，動作等身材語言，了解對方的內心想法楚的明白同時，也要通過表情，動作等身材語言，了解對方的內心想法。這一點，真得很難，有的人一輩子未必學得同時會與別人溝通。所以，只能看你的天份了。這一點，應該點到10%。最后10%，就是抗壓能力，作為項目經理，一定要能承受常人不能承受的巨大壓力。尤其在項目遇到問題，進展不順的時候，在成本上升和面尤其在項目遇到問題，進展不順的時候，尤其在項目遇到問題臨著最終期限快到的時候，如何承受并緩解那種壓力，不是每一個人都能夠做到的。臨著最終期限快到的時候，如何承受并緩解那種壓力，不是每一個人都能夠做到的。如果你遇到一點事就郁郁寡歡，放不下，那在項目的重壓之下，會是對你精神與身材的雙重折磨。
施工項目經理心得體會篇十六
時間管理：時間管理也就是自我管理。一個人一生當中的時間是有限的，而且1/3的時間是在床上度過的。有很多成功人士或高考狀元把自己的睡覺時間壓縮到4個小時，用別人睡覺的時間來充實和提高自己，所以他們得到了比別人更多的時間從而獲得了成功。當然，由于每個人的精神類型不同，因此這種方法并不適用于所有人。所以就要求我們把在保證了充足睡眠之外的時間好好的利用起來，從點滴做起。首先，我們要養(yǎng)成守時的習慣，對我們自己的時間負責的同時也不要浪費他人的時間;定期整理環(huán)境，不論是生活還是工作中，尋找物品都會浪費我們大量的時間;少看，少聽無益信息;養(yǎng)成記錄的習慣;隨身準備零錢;活用零碎時間，比如等人等車、坐車的時見;長話短說。其實，很多時候，沒時間、累都是我們的借口。我們的培訓老師已經60多歲了，而且他每天的課程排的那么滿，還經常要飛來飛去…按理說他的時間比我們的少，精力也沒有我們旺盛了，他卻能保證一個月看一本書，而且不是泛泛的看，是細讀。想想我們自己，xx年除了雜志以外，我只看了3本書，其中一本看到中間的時候已經不記得前面的情節(jié)了…想想就覺得很慚愧。
事前做計劃對我們高效率的做事也很有幫助。而且計劃不是死的，我們可以根據(jù)事情的發(fā)展變化進而改進我們的計劃。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據(jù)，合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的，當然要首先處理。接下來要處理的是重要不緊急的，因為如果拖下去，它又會變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當中，必定讓我們心緒煩躁準確率也會大大降低。接下來應該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的準確率和效率都會提高的。
危機意識：危機是無處不在的。
老師當時舉了一個扁鵲例子：
有一次，魏文王問名醫(yī)扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫(yī)術，那到底誰最高明呢?
“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。只是很多時候，我們并不能意識到危機，總是等失敗了才后悔莫及。其實，平時可以在前人的經驗中吸取經驗，防患于未然。古人云：生于憂患，死于安樂。所以，我們要培養(yǎng)起憂患危機意識。
這就是我在這次項目管理培訓當中的心得體會，希望在接下來的生活、工作和學習中能更好的運用領會培訓所得。
施工項目經理心得體會篇十七
很幸運的在今年8月份參加了為期3天的項目管理培訓，在此之前對于項目管理很陌生的我在這3天的培訓當中收獲了很多。
剛剛開始的時候，覺得項目管理是晦澀難懂的，比如這個項目管理的概念：“項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法。通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化。”但隨著慢滿深入的學習和實踐活動發(fā)現(xiàn)項目管理其實是一門學問也是一種藝術，應該把每個項目都當作是一次對藝術的創(chuàng)作。下面是我在這次培訓中收獲最大的幾個方面：
團隊：一個好的團隊，應該有一個共同認可的明確目標、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們平時的工作中，我們所在的每個作業(yè)組就是一個小團隊。按質按量按時、科學高效的完成每一個任務就是我們目標。在工作中，我們都做到了互相合作彼此信任保證信息共享。一個團隊常常被比做是一個木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個團隊的實力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的專業(yè)領域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵相互學習。都不去做那片最短的木板，這樣一來團隊內的學習氣氛濃烈，長此以往整個團隊的實力也會得以提高。
項目經理：項目經理是項目管理的角色，是實現(xiàn)項目目標的責任人，同時一個團隊的靈魂人物。項目經理不一定是這個團隊中能力最強的人，卻是責任最重大的那個。他應該是有較強的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。當然一個好的領導人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權，懂珍惜，這樣一來他的團隊會凝結出更強的力量，他就是一個優(yōu)秀的領導。
溝通：溝通是決策和計劃的基礎；是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段；是建立和改善人際關系必不可少的條件；是成功領導的重要手段。溝通如此重要，想要進行有效的溝通就要求我們在與他人溝通的時候一定要尊重客觀事實；語言當中要付諸感情，不能是呆版冷冰的；要有目的純正的且明確的觀點。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，還要學會傾聽；態(tài)度一定要自信。在面對面的溝通過程中，我覺得還要注意面部表情。可能在我們的工作過程中，與客戶的交流主要是郵件形式的，很少有當面交流的機會。但我們卻明天都要與自己的同事進行面對面的信息交流，所以一定要保證自己的態(tài)度和表情都是積極的，因為情緒是可以傳染的，一個人的壞情緒或者壞脾氣可能會影響一個團隊的工作熱情和效率。在溝通當中也要常常進行換位思考，因為進行溝通是為了讓聽者明白，因此講話的人要用聽眾熟悉的語言，并能設身處地的為聽者著想，同時聽眾也要積極互動，及時提出自己的疑問，這樣才能就使溝通快速又準確。這在我們平時的培訓當中最能體現(xiàn)。
時間管理：時間管理也就是自我管理。一個人一生當中的時間是有限的，而且1/3的時間是在床上度過的。有很多成功人士或高考狀元把自己的睡覺時間壓縮到4個小時，用別人睡覺的時間來充實和提高自己，所以他們得到了比別人更多的時間從而獲得了成功。當然，由于每個人的精神的類型不同，因此這種方法并不適用于所有人。所以就要求我們把在保證了充足睡眠之外的時間好好的利用起來，從點滴做起。首先，我們要養(yǎng)成守時的習慣，對我們自己的時間負責的同時也不要浪費他人的時間；定期整理環(huán)境，不論是生活還是工作中，尋找物品都會浪費我們大量的時間；少看，少聽無益信息；養(yǎng)成記錄的習慣；隨身準備零錢；活用零碎時間，比如等人等車、坐車的時見；長話短說。其實，很多時候，沒時間、累都是我們的借口。我們的培訓老師已經60多歲了，而且他每天的課程排的那么滿，還經常要飛來飛去…按理說他的時間比我們的少，精力也沒有我們旺盛了，他卻能保證一個月看一本書，而且不是泛泛的看，是細讀。想想我們自己，xx年除了雜志以外，我只看了3本書，其中一本看到中間的時候已經不記得前面的情節(jié)了…想想就覺得很慚愧。
事前做計劃對我們高效率的做事也很有幫助。而且計劃不是死的，我們可以根據(jù)事情的發(fā)展變化進而改進我們的計劃。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據(jù)，合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的，當然要首先處理。接下來要處理的是重要不緊急的，因為如果拖下去，它又會變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當中，必定讓我們心緒煩躁準確率也會大大降低。接下來應該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的準確率和效率都會提高的。
危機意識：危機是無處不在的。
老師當時舉了一個扁鵲例子：
有一次，魏文王問名醫(yī)扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫(yī)術，那到底誰最高明呢？
“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。”只是很多時候，我們并不能意識到危機，總是等失敗了才后悔莫及。其實，平時可以在前人的經驗中吸取經驗，防患于未然。古人云：生于憂患，死于安樂。所以，我們要培養(yǎng)起憂患危機意識。
這就是我在這次項目管理培訓當中的，希望在接下來的生活、工作和學習中能更好的運用領會培訓所得。
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施工項目經理心得體會篇一
項目經理作為一個管理者，不僅需要有深厚的專業(yè)知識，更需要具備一定的經驗和管理能力。在實際工作中，許多項目經理們常常會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和困難，如何應對這些問題并順利完成項目任務是每個項目經理需要思考和掌握的技能。在此，我結合自身的經驗，總結了幾點項目經理的心得和體會，供大家參考。
第二段：團隊建設很重要
一個成功的項目，并不僅僅是取決于項目經理的個人能力，更多的在于整個團隊的配合和協(xié)同工作。因此，一個優(yōu)秀的項目經理需要具備良好的團隊管理能力，要善于與團隊成員溝通交流，激勵士氣，建立良好的團隊氛圍，讓團隊成員共同目標，同心協(xié)力、順利完成項目任務。
第三段：規(guī)劃和管理要具有前瞻性
一個成功的項目必須是經過精心規(guī)劃和管理的。在項目初期，項目經理需要認真分析項目需求和任務，并做出詳細的規(guī)劃和計劃，包括時間、成本、質量等多個方面。而在項目實施和管理過程中，又需要隨時根據(jù)實際情況進行調整和變更，保證項目能夠按照計劃進行。因此，一個優(yōu)秀的項目經理需要具有較強的前瞻性，能夠提前考慮到項目可能會面臨的各種問題及其解決方案。
第四段：溝通和協(xié)調能力很關鍵
項目經理與各項目成員之間有著密切的聯(lián)系和聯(lián)系。溝通作為經理工作的重點，要保持項目團隊成員、項目管理層和客戶的溝通和合作。
第五段：不斷學習和提高
持續(xù)提高自己的工作能力、強化個人知識技能、增強溝通協(xié)調能力、不斷學習和思考、改進項目管理理念和方法、推動項目經營發(fā)展，將會是未來項目經理們必須具有的素質。在日常工作中，需要通過不斷學習和不斷提高自己的專業(yè)技能和管理能力，不斷追求卓越，完成越來越高層次的任務。這是項目經理成為優(yōu)秀管理者的終極目標。
結語：
在項目管理的過程中，經理們需要持續(xù)學習和提高自己的工作能力、強化個人知識技能，增加與團隊、客戶、和管理者的溝通協(xié)調，這樣才能推動項目成功，實現(xiàn)更高的可持續(xù)發(fā)展。以上是我在項目管理中獲得的寶貴經驗與體會，我相信將會對每一個年輕的項目經理們有所幫助。
施工項目經理心得體會篇二
在施工項目中擔任工程師的我，一直在不斷地總結經驗，不斷地提高自己的工作水平。在這個過程中，我深深地感受到了經驗和技巧的重要性，同時也意識到了在施工項目中應該要遵循的原則和規(guī)律。在此，我想分享一些關于施工項目的心得體會，希望能夠對大家有所啟示。
第二段，規(guī)劃階段
在施工項目中，規(guī)劃階段是最重要的階段之一。在這個階段中，可以通過全面細致的計劃，來確保施工項目的順利進行。在規(guī)劃階段中，需要考慮施工的流程、成本、安全等因素，制定出詳細的時間表和施工計劃。而在實際操作中，還需要注意把工期合理地安排，合理利用人力、物力等資源，以確保施工項目的順利進行。
第三段，施工現(xiàn)場管理
在施工現(xiàn)場中，管理是非常關鍵的因素。在管理中心，施工工程師需要做好現(xiàn)場的協(xié)調與布置工作，嚴格遵守相關規(guī)定，履行自己的職責。同時，還需要進行現(xiàn)場安全管理，協(xié)調安排人員和資源，保證施工的安全和質量。對于安全問題，我們需要對施工現(xiàn)場進行全方位檢查，并及時處理問題，以確保施工安全。
第四段，質量管理
在施工項目中，質量是永遠的話題。為了保證施工的質量，我們需要從工程方案的制定開始，就要嚴格把關，確保工程方案符合工程質量標準。同時在施工過程中，要嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，對施工中出現(xiàn)的問題及時處理。還需要組建質量檢查團隊，進行檢查和評估，以及及時更正偏差，最終確保施工項目的質量。
第五段，總結
總的來說，施工項目不僅需要技術水平高超的工程師，還需要團隊協(xié)作，以及規(guī)范、嚴謹?shù)墓芾眢w系。在施工項目中，我們需要做好規(guī)劃階段的工作，制定詳細的時間表和施工計劃；在施工現(xiàn)場中，做好管理工作，協(xié)調資源，確保施工安全與質量；最終通過嚴格的質量管理，確保施工項目的質量。只有在全方位的管理和合理的規(guī)劃下，施工項目才能夠取得圓滿的成功。
施工項目經理心得體會篇三
【導語】作為綠化施工項目經理，要求不僅在于對施工的全方面了解，工作計劃及進度的規(guī)劃、預算的編制、組織運送和物資的施工管理等等，還要求有關環(huán)保法規(guī)知識、環(huán)保管理技能、加強社會責任、提高生產效率等知識。本文從個人角度出發(fā)，結合實際工作經驗，分享了綠化施工項目經理的工作心得體會。
一、資料的準備和搜集。
作為一名綠化施工項目經理，首先要做好的是資料的準備和搜集工作。這個工作可以說是其他各種準備工作的基礎，可以優(yōu)化和提高工作效率。項目建立時，我們需要準備各種技術文件、測量數(shù)據(jù)、土壤檢測報告等相關材料，這些材料包括掌握區(qū)域、土壤、氣候等情況，都需要提前了解。同時，施工所涉及的材料、設備、技術等信息應該收集搜集完整，以便更好地組織施工。
二、團隊的協(xié)調和管理。
作為綠化施工項目經理，我們需要與各個部門、工程師、設計師以及建設單位之間進行緊密的溝通協(xié)調。這期間需要我們多方協(xié)調，確保材料和設備到位，工人配備到位，順利實現(xiàn)施工計劃。施工前，我們還要詢問施工人員的建議和意見，為公司的高效施工提供技術支持和服務。在整個工程的實施中，我們還要時刻關注工人的工作狀態(tài)和心理變化，并及時調整策略，協(xié)調有利于項目的順利進行。
三、合理的資源管理。
綠化施工項目經理應該在資源的投入、管理和利用上下功夫，以保證整個工程的高效進行。合理利用資源可以提高項目的效率，減少大量浪費，降低項目成本并獲得最大的利潤，也可以更好的滿足顧客的需求。在資源管理中，我們需要考慮材料和設備的維護和保養(yǎng)，合理配置和調配，定期檢查和保養(yǎng)，以及物資及材料的儲存和消費。通過對采購、選址、管理、儲存、調配等方面的切實管理，提高教育質量，為顧客提供高端服務，提升施工效率和質量。
四、環(huán)境保護。
施工過程中，環(huán)境保護是項目管理人員必須關注的重要問題。施工過程會涉及到地質、水文、氣象、社會等多個方面的因素，大量使用的水、電、建筑材料等資源，都會對環(huán)境帶來影響，亟待環(huán)保部門的監(jiān)管。因此，綠化施工項目經理不僅要了解環(huán)境保護法規(guī)及其實施細則，還要具備環(huán)保技能，并加強合作社會責任，采用環(huán)保設備材料，遵守環(huán)保法規(guī)進行管理，做好相關資料的統(tǒng)計、評估、監(jiān)督等工作，定期報告幾方面情況，關心周圍環(huán)境帶來的影響和精神層面，不斷提高自己和其他施工管理者的素質。
五、總結。
綠化施工項目經理工作的心得體會不在于眼前利益的最大化，而在于維護施工公司的聲譽、人才、價值觀等相對永久的因素。在實際工作中，我們需要在資料的準備和搜集、團隊的協(xié)調和管理、合理的資源管理、環(huán)境保護等方面，加強人文素質的培養(yǎng)，化腐朽為神奇。這樣，才能不斷提高管理水平和整個團隊的施工效率，實現(xiàn)綠化施工項目的順利完成，創(chuàng)造值得信賴和喜歡的優(yōu)秀項目。
施工項目經理心得體會篇四
近年來，隨著國家建設的不斷發(fā)展，建筑施工項目成為了當下熱門行業(yè)。作為一個初次進入建筑行業(yè)的新手，我在工作中不斷總結，積累了很多關于施工項目的心得體會。在這篇文章中，我將分享我在實踐中所獲得的幾個方面的體會。
一、對細節(jié)把控的重視
建筑工程涉及到數(shù)百上千個細節(jié)處理，它們可能是細小的問題，然而卻是整個項目的成敗關鍵所在。例如墻體的粘貼、水管的鋪設等等，這些細節(jié)處理好壞將直接影響到整個項目的進度和質量。因此，對細節(jié)的把控要高度重視，每個細節(jié)都要嚴格按要求操作，確保最終的工程質量得到保障。細節(jié)驅動成功，這是我在施工項目中比較深刻的體會。
二、團隊協(xié)作不可或缺
作為項目中的一個小環(huán)節(jié)，我們每個人的表現(xiàn)都直接將影響到整體工程效果。因此，建筑團隊的協(xié)作機制顯得尤為的重要。在施工中時常會遇到我們處理不了的問題，這時，大家需要共同商量，各自發(fā)揮所長，提供最優(yōu)的建議，才能夠使項目順利完成。因此，我認為在團隊協(xié)助中，要以師傅的要求為出發(fā)點，相互合作共同推動工程進程。
三、安全施工是關鍵
安全施工一直是形成施工項目的重要組成部分，建筑幾乎每個環(huán)節(jié)都需要注意安全。施工現(xiàn)場人員的技術水平和工作方法、施工材料、環(huán)境、天氣、安全守則、機械設備等均會影響施工安全因素。因此，如何保證施工人員的安全立場和施工場地的安全是施工管理中最為重要的任務。我認為，施工質量是安全施工的基礎保障，從勞動防護到施工質量合格檢查都是安全施工中不可缺少的部分。只有保持每一個安全施工環(huán)節(jié)的工作標準，才能真正的保障施工人員生命安全和施工項目的有序推進。
四、不斷學習提升是建筑施工前行的動力
充分認識到有不斷學習之必要就能引領建筑施工行業(yè)向前推進。通過刻苦努力，不斷學習提升自己的技能，不僅可以提高施工效率，而且還能更好的完成施工任務，同時還能對建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。我認為不斷向師傅請教，總結每個施工環(huán)節(jié)的經驗教訓，是不斷提升施工效率和質量的關鍵所在。因此，建議新人要刻苦學習，把細節(jié)的注意力放到每個注意點上，這樣，就可以逐漸成為一名優(yōu)秀的建筑師。
五、用心施工是做好施工關鍵
作為建筑工程專業(yè)人員，我們必須以用心的態(tài)度面對每一個施工細節(jié)，在每個施工細節(jié)上，都要認真態(tài)度做到最好。只有這樣，才能確保施工質量可靠、進度有保障。我認為，作為每個建筑工人，應該聽取師傅的經驗教訓，盡心盡力在師傅的指導下完成每一環(huán)節(jié)，從而體現(xiàn)出自己為建筑工程做出的貢獻。
總之，施工項目是一個比較復雜的工程，它不僅涉及到細節(jié)的把控，還涉及到團隊協(xié)作、安全施工、不斷學習提升和用心施工等。我深刻感受到，在施工過程中需要嚴格要求自己，并不斷從實踐中總結、提高。只有不斷提升施工技能和素質，才能更好的服務建筑行業(yè)的發(fā)展。我相信，通過我的努力和不懈的追求，我一定能夠在這個領域中做出更多的貢獻！
施工項目經理心得體會篇五
綠化工程的施工是一項艱巨的任務，需要精心策劃和認真執(zhí)行。作為一名綠化施工項目經理，我深刻地明白到了這一點。在工作中，我遇到了許多困難和挑戰(zhàn)，但也積累了豐富的經驗和實踐。本文旨在分享我在綠化施工中的經驗和體會，以期幫助更多的人更好地進行綠化施工項目管理。
第二段：規(guī)劃與準備。
在綠化施工項目開始前，項目經理需要做好充分的規(guī)劃和準備工作。首先，需要對綠化施工的范圍、時間、預算、質量等方面進行充分的了解和把控。其次，要細化具體任務，明確負責人和工作計劃。在這個階段，與各部門、各職能人員建立良好的溝通與協(xié)調關系非常重要，尤其需要多與設計師和施工人員協(xié)商，確定綠化方案和施工方案。
第三段：施工過程管理。
在綠化施工項目的過程中，項目經理需要做好全過程的管理，包括但不限于施工進度、材料控制、工人管理和現(xiàn)場安全等。首先，需要對施工進度進行精細化管理和監(jiān)控，及時調整方案和進度。其次，對于材料的使用和管理，需要嚴格按照設計方案進行，同時控制成本和質量。在工人管理上，需要規(guī)范化操作，確保細節(jié)落實到位，以免人員失誤降低質量。最后，對于現(xiàn)場安全的管理，需要始終保持關注和警惕，及時救護和處理安全事故，確保工地安全。
第四段：質量把控。
綠化施工項目的質量是最直觀的能力展現(xiàn)，也是重要的客戶滿意度體現(xiàn)。項目經理應該加強對質量的把控，重視產品的成品率，嚴格按照設計圖紙要求進行綠化施工。在從事綠化施工項目時，尤其不能為了工期和效益而降低質量，需要切實采取措施，確保施工質量良好，讓客戶得到更滿意的服務體驗。
第五段：合作與總結。
綠化施工項目中涉及多方合作，項目經理需要與客戶、設計師、施工人員、供應商等建立良好的合作關系，通過溝通和合作，共同完成項目并保證質量。在綠化施工項目結束后，及時總結經驗，總結施工發(fā)現(xiàn)的問題和不足，并將經驗傳遞給相關人員，做到不斷進步和提高能力。
結論：
綠化施工項目經理的工作是十分重要和復雜的，需要多方面的能力和經驗。本文從規(guī)劃和準備、施工過程管理、質量把控、合作與總結等方面進行了闡述，總結了我的體會和經驗。這些經驗能夠在實際的綠化施工項目中能夠發(fā)揮重要的作用，幫助項目經理更好地進行綠化施工項目管理和實踐。
施工項目經理心得體會篇六
近年來，隨著城市建設的飛速發(fā)展，各種各樣的項目如雨后春筍般涌現(xiàn)，項目施工成為了城市建設的核心環(huán)節(jié)。作為一個工程項目的實施者，我對于項目施工有著深刻的體會和心得。在這篇文章中，我將分享我在項目施工中的心得體會。
第二段：溝通協(xié)調的重要性
項目施工中，溝通協(xié)調是至關重要的。沒有有效的溝通和協(xié)調，項目很難順利進行。我曾經參與的一個大型建筑項目，由于不同部門之間的溝通不暢，造成了信息不對稱、進度延誤等問題。因此，我深刻體會到了溝通協(xié)調的重要性。在項目施工中，我們要加強各部門之間的溝通，及時交流問題與困難，共同解決項目中的難題，確保項目能夠按時完成。
第三段：安全生產是第一位的原則
在項目施工中，安全生產是我們的第一位原則。沒有了安全的保障，一切的成果都是徒勞的。在我參與的一個高空作業(yè)項目中，我們嚴格按照規(guī)定的安全措施進行操作，由于大家的高度警覺和配合，最終成功完成了高空作業(yè)任務，但是這個過程中仍然發(fā)生了幾次小事故，這極大地提醒了我安全生產的重要性。在項目施工中，我們要始終保持關注安全問題，定期進行安全培訓和演練，提高員工的安全意識，嚴格執(zhí)行各項安全措施，確保所有參與者的安全。
第四段：團隊合作是成功的關鍵
團隊合作是項目施工成功的關鍵之一。我曾參與過一個規(guī)模較小的公路建設項目，在項目過程中，每個人都能夠發(fā)揮自己的專業(yè)特長，默契地配合工作。我們互相支持、互相鼓勵，共同解決各種問題。正是因為大家的團結合作，我們成功地完成了項目目標。團隊合作可以充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，共同克服項目中的各種挑戰(zhàn)，提高工作效率。
第五段：總結
在項目施工中，溝通協(xié)調、安全生產和團隊合作是至關重要的。只有以高效的溝通協(xié)調為基礎，確保項目順利推進；只有以安全生產為核心，保障所有參與者的安全；只有通過團隊合作，發(fā)揮每個人的潛力，才能在項目施工中取得成功。在今后的工作中，我將繼續(xù)學習和提高，不斷完善自己的項目施工經驗，為城市建設貢獻自己的力量。
施工項目經理心得體會篇七
隨著社會的不斷發(fā)展和進步，各種各樣的建筑項目如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。作為一個參與過多個項目的施工人員，我深感項目施工的重要性。通過多年的實踐經驗和總結，我積累了一些項目施工的心得體會。在此，我將就此展開論述，共同探討項目施工的要點和注意事項。
首先，項目施工前，必須進行詳細、全面的規(guī)劃。項目規(guī)劃是項目施工的第一步，也是決定施工工期和質量的關鍵。在規(guī)劃時，應充分考慮項目的特點和施工環(huán)境，合理確定工期和資源分配。此外，還要根據(jù)項目的不同階段劃分工作內容和任務，確保施工進程的順利進行。只有做到規(guī)劃詳盡，才能避免因施工過程中的不確定因素帶來的延期和重新施工的問題。
其次，項目施工中，良好的組織協(xié)調能力是至關重要的。一個項目的施工涉及到眾多的工作環(huán)節(jié)和人員協(xié)作，如果沒有良好的組織協(xié)調能力，項目的進展將會受到很大的影響。組織好施工隊伍，合理分配資源，做好各種物資的采購和供應，確保施工現(xiàn)場有序進行，這些都需要具備一定的組織協(xié)調能力。只有做好組織協(xié)調工作，才能確保項目的順利推進。
此外，項目施工過程中，質量控制是一個非常重要的環(huán)節(jié)。質量是衡量一個項目好壞的重要指標，也是評估施工方能力的重要依據(jù)。要保證施工質量，首先要做好材料的選用和檢驗工作。選用優(yōu)質的材料并進行嚴格檢驗，是保證施工質量的基礎。其次，要加強工藝的控制，遵循規(guī)范和標準進行施工，確保施工過程中每個環(huán)節(jié)的準確執(zhí)行。最后，要加強質量檢驗和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的質量問題。只有保證施工質量，才能讓項目受到用戶的認可和好評。
另外，項目施工過程中，安全是至關重要的一環(huán)。施工現(xiàn)場是一個安全風險較高的地方，危險源眾多。為了確保施工安全，項目施工人員必須具備較強的安全意識和技能。首先，要嚴格遵守施工現(xiàn)場的安全規(guī)定，防止施工人員因違規(guī)操作而造成事故。其次，要定期組織安全培訓，提高施工人員的安全意識和技能。最后，要加強現(xiàn)場管理，做好危險源的識別和控制，確保施工現(xiàn)場的安全環(huán)境。只有保證施工安全，才能避免不必要的人員傷亡和財產損失。
最后，項目施工過程中，良好的溝通和協(xié)作能力是非常重要的。施工過程中，經常需要與業(yè)主、監(jiān)理等各個環(huán)節(jié)的人員進行溝通和協(xié)作。良好的溝通和協(xié)作能力可以提高施工效率，減少誤解和糾紛。因此，項目施工人員需要具備良好的溝通和協(xié)作能力，善于傾聽和表達，及時解決問題，確保項目進展順利。只有做到溝通和協(xié)作無礙，才能更好地完成項目任務。
綜上所述，項目施工是一個復雜而又充滿挑戰(zhàn)的過程。通過規(guī)劃、組織、質量控制、安全和溝通協(xié)作等方面的努力，可以提高項目施工的效率和質量，實現(xiàn)項目的成功交付。作為一名項目施工人員，我們應該時刻保持學習和進取的態(tài)度，不斷總結經驗，不斷提高自身的素質和能力，為項目施工貢獻自己的力量。相信隨著施工技術的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，未來的項目施工將更加出色和精彩。
施工項目經理心得體會篇八
在項目施工的起始階段，對整個項目的思考與準備是至關重要的。首先，我們需要明確項目目標，確定項目的可行性和可行性研究報告，以確保項目的成功實施。其次，我們還需要對項目進行詳細的可行性分析，包括市場分析、技術分析、經濟分析和風險分析等，以確定項目的技術可行性和經濟可行性。最后，我們還需要對項目進行全面的規(guī)劃和設計，包括項目組織結構和項目管理計劃，以確保項目的順利進行。
二、項目施工階段的項目管理
項目施工階段是項目管理的關鍵階段，對項目的管理決定了項目的成功與否。在項目施工階段，我們需要制定詳細的項目管理計劃，并根據(jù)項目計劃進行組織和管理。首先，我們需要明確項目的目標和要求，確定項目的關鍵路徑和工作分解結構，以確保項目按時、按質、按量完成。其次，我們還需要對項目進行細致的計劃和控制，包括時間計劃、成本計劃、質量計劃和風險計劃等，以確保項目能夠按照計劃進行。最后，我們還需要對項目進行全面的監(jiān)督和控制，包括項目進展、工程質量、成本控制和風險管理等，以確保項目能夠順利進行。
三、項目施工階段的人力資源管理
在項目施工階段，人力資源管理對項目的成功實施起著至關重要的作用。首先，我們需要根據(jù)項目的需求和要求，制定人力資源計劃和人員配備表，以確保項目的人力資源能夠滿足項目的需求。其次，我們需要對項目的人員進行培訓和交流，提高員工的綜合素質和專業(yè)技能，以確保項目能夠按時、按質完成。最后，我們還需要對項目的人員進行激勵和激勵，通過獎勵和懲罰機制，激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，以確保項目能夠順利進行。
四、項目施工階段的風險管理
在項目施工階段，風險管理對項目的成功實施起著至關重要的作用。首先，我們需要對項目的風險進行識別和評估，包括技術風險、經濟風險和管理風險等，以確定風險的影響和可能性。其次，我們需要對項目的風險進行優(yōu)先排序和分級處理，確定優(yōu)先處理的風險和控制措施，以確保項目的風險得到有效控制。最后，我們還需要對項目的風險進行監(jiān)控和預警，及時調整和完善風險管理措施，以確保項目能夠順利進行。
五、項目施工階段的工作總結與經驗分享
在項目施工階段，我們需要及時進行工作總結與經驗分享，以提高項目管理水平和工作效率。首先，我們可以通過項目總結會議和座談會等形式，對項目的施工工作進行總結和評估，分析項目管理中存在的問題和不足之處，以提出改進和優(yōu)化的建議。其次，我們還可以通過項目經驗分享會和組織的培訓活動，分享項目中的成功經驗和失誤教訓，以提高團隊的共識和團隊協(xié)作能力。最后，我們還可以通過項目成果和經驗的歸檔和整理，形成項目管理的標準和規(guī)范，以提高項目管理的可復制性和可持續(xù)性。
總結而言，在項目施工的整個過程中，我們需要充分理解和把握項目的目標和要求，合理規(guī)劃和組織項目的資源和人力，認真識別和評估項目的風險和困難，積極總結和分享項目的經驗和教訓。只有這樣，我們才能夠不斷提高項目管理水平和工作效率，確保項目能夠按照計劃和要求順利進行，取得預期的效果和成果。
施工項目經理心得體會篇九
項目經理是一個非常重要的職位，他們的工作是負責管理和指導項目的完成，因此必須具備扎實的管理和組織能力，同時也需要具備敏銳的商業(yè)意識和分析能力。一個優(yōu)秀的項目經理應該得到項目團隊成員的尊重和信任，能夠有效地溝通和協(xié)調各種資源，從而確保項目能夠按時、按質量、按成本的完成。
第二段——項目經理的成功之道
要管理一個項目，項目經理必須掌握一整套的技能和知識。首先，一個成功的項目經理必須具備溝通和交流的能力。他們需要完全理解項目的所有方面，并能夠清晰明了地向團隊成員和相關方面?zhèn)鬟_自己的想法和意見。同時，項目經理還必須了解項目的所有風險和挑戰(zhàn)，并采取相應的措施進行解決。這需要一個良好的計劃和監(jiān)測體系，并將其作為一個整體來思考和實施。
第三段——項目經理的心得體會
在我的職業(yè)生涯中，我一直是一個項目經理。通過我的經驗，我了解到一個成功的項目經理必須要有極強的機智和應變能力，以及處理問題的高效方法。一個項目經理需要學會如何處理各種不同的情況，應對團隊成員之間可能出現(xiàn)的分歧，協(xié)調和協(xié)作，以確保項目能夠按照計劃順利完成。同時，一個好的項目經理還應該具備與其他人建立聯(lián)系和建立關系的能力，而不是固執(zhí)己見。
第四段——項目經理的思考
一個成功的項目經理應該擁有一個理解和自我反省的能力，知道自己的強項和弱點，并努力自我完善。即使是一個經驗豐富的項目經理，也需要不斷學習和適應變化。因此，生涯發(fā)展的持續(xù)計劃和自我增值的投資是非常重要的。作為一個領導者和決策者，項目經理需要不斷改善自己的能力。
第五段——項目經理的總結
通過對項目經理的角色和職責的描述，我們能夠看到成功的項目經理需要強大的管理能力、溝通技巧、協(xié)作能力和組織才能。在這個行業(yè)中建立一個成功的職業(yè)生涯需要不斷學習、反思和適應變化，同時還需要對自己進行投資和改進，以更好地指導和管理項目。最后，讓我們一起期待在項目管理這一領域里，越來越多優(yōu)秀的項目經理涌現(xiàn)出來。
施工項目經理心得體會篇十
通過本次的物業(yè)管理部門經理培訓，使我們受益匪淺。在老師的細心講解下讓我們掌握物業(yè)管理的精髓，使我豐富關于物業(yè)管理的各項專業(yè)知識，并感覺到做為一名合格的物業(yè)管理人員要付出很多，對自身的各項要求也要不斷的提高。
通過接受專業(yè)的培訓使我深深的意識到，一名優(yōu)秀的部門經理要承擔管理、技術、安防、環(huán)衛(wèi)、綠化等工作，是連接業(yè)主與上物業(yè)服務企業(yè)的紐帶，一定要按照企業(yè)的各項指標和要求，實現(xiàn)合理化的經濟效益，以商質量的有償服務來保障業(yè)主能在合適安全的生活環(huán)境中居住、生活。
首先，做為部門的經理必須要熟悉自已的崗位職責和管轄區(qū)基本情況，要具有較強的物業(yè)管理知識，技能和法律知識，要明確目標、清楚任務，進行合理的分工和科學的管理。
第二，做為部門的經理既要與業(yè)主打交道，也要與社會各界來往，還要與相關行政管理部門報告聯(lián)系。因此，部門經理必須具備很好的社會活動能力、協(xié)調能力，做一名優(yōu)秀的社會活動家。
第三、一名合格的部門經理眼光一定要敏銳，對物業(yè)問題要有洞察力，對小區(qū)物業(yè)發(fā)展態(tài)勢要了如指掌，及時發(fā)現(xiàn)情況，化解矛盾解決問題，對物業(yè)工作一定要有一定的前瞻性和預測性，把一切矛盾操控在自己手中，妥善快速處置。
第四、做為一名部門經理，不但自身精明強干工作出色，重要的是帶領部屬共同積極完成管理處的各項工作，另外還需要有一顆感恩寬容的心，對下屬員工要關心體貼，使我們員工能夠熱情周到服務于業(yè)主，使我們的業(yè)主能對物業(yè)服務企業(yè)工作的大力支持。
第五、作為項目負責人，既要考慮企業(yè)的生存，也要講質量的誠信服務，還要追求最大的經濟效益。
因此，必須加強對人，財，物的管理，提高服務質量，降低企業(yè)投入成本最終使我們的企業(yè)能實現(xiàn)利益的最大化，使我們的業(yè)主能達到100%的滿意。
總之，這幾天與老師、同學們學習期間給我很多心得體會，我也將會應用于今后的實踐中，取得更多的收獲。
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施工項目經理心得體會篇十一
第3期《成長》刊登了王從遠總經理提出的“做好項目經理的十點要求”，內容擲地有聲，發(fā)人深思。作為公司員工，需要深刻領會才能明白其中的精髓。有人說那是對項目經理的要求，與其他人員無關，可是精煉的內容往往可以惠及眾人，令人思悟，加以實踐，便可事半功倍。
以下是個人對“做好項目經理的十點要求”的心得體會：
1、從“勤快”角度來說，不管什么人，在何時何地何崗位都要有“勤快”的精神。如同逆水行舟，唯有“勤快”，才能踏浪前行，公司才能不斷發(fā)展壯大。假如材料員每天少進場一種材料，很可能這道工序就會停滯，進而影響工程整體進度；假如資料員少做一份資料，主樓的驗收可能就很麻煩；假如安全員少叮囑一句“鄰邊防護”，很可能就會發(fā)生大事故。所以，不管做什么工作，勤力勤為才能做好。
2、從“換位思考”角度來說，不管從事什么工作，都要處理不同的人際關系。工作時，如果能夠轉換自身角色，從他人角度看待自己的工作，那么彼此間的關系會變得輕松、融洽。比如說，我們施工方以業(yè)主的身份看待工程，了解了業(yè)主需求點、重力點，然后將相應工作做好，我們與業(yè)主的關系就不會緊張。同樣，把自己定好位的同時，互換一下大家的工作角度，看看管理上、流程上是否有不科學、不合理的地方，及時提出不同意見和不同解決方案，才能保證工作效率的最大化。
3、從“了如指掌”角度來說，每個人對所從事的工作，有一個清醒明確的認識：是否掌握了基本業(yè)務知識？能夠熟練地開展工作？就像都清楚自己的'喜好一樣，每位員工都需要了解各個生產單元流程，每位領導要清楚把握下屬員工的業(yè)務能力和心態(tài)想法，知人善任。
4、從“活地圖”的角度來說，作為一個建設單位，圖紙是我們指揮作戰(zhàn)的工具，沒了圖紙，如同軍人失去了武器。對于每位員工來說，自己的人生規(guī)劃就是一個總的平面布置圖，在圖上有密密麻麻、五彩繽紛的點綴，但主樓永遠是清晰的脈絡，這就好比人生布局，既要有主樓的高度，又要有各種基礎設施的支撐——對事業(yè)地圖有方向，對成長地圖有實踐，對成熟地圖有責任。人生如此，工程也如此，只有這樣，才能踐行“一個工程，一座豐碑”的建筑信念。
5、從“想問題、下決心”的角度來說，現(xiàn)實中我們往往被各種社會雜音所迷惑，想問題想不透，下決心下不了，左右搖擺、漂浮不定。其主要原因是看不清事物的本質、抓不住問題的關鍵矛盾。項目部管理也存在類似問題，項目分包依靠總包的信譽，總包則要依靠分包的實力，但總是處于分包強則總包強，分包弱則弱的尷尬境地。究其原因就是我們缺少核心資源——勞務工人。這就要求我們敢于突破，勇于創(chuàng)新，走清包的道路。
6、從“好班子、好作風”的角度來說，一個好的戰(zhàn)斗堡壘需要有個通力協(xié)作的團隊，哪怕遇上再大的風浪，大家都要不離不棄。同患難、共甘苦，這才是一個經得住任何考驗的好團隊。而這樣的團隊需要帶頭人的身先士卒，需要技術人員的業(yè)務精湛，需要大家不分彼此的情深義重。
普通員工的個人力量雖小，但是做的事情不??；小小的葉片雖小，卻可以承載季節(jié)的變化；小小的信念雖小，但是可以筑成萬里長城；做好“十點”，踐行自己的人生。
施工項目經理心得體會篇十二
作為一個項目經理，我深知項目管理的重要性和挑戰(zhàn)。在過去的幾年里，我在不同的項目中擔任項目經理的角色，并積累了豐富的經驗和心得。在這篇文章中，我將分享一些我所領悟到的關于項目經理的心得體會。
首先，有效的溝通是項目經理成功的關鍵。在一個項目中，涉及到眾多的利益相關者和團隊成員，每個人都有自己的期望和需求。作為項目經理，我們的責任是確保每個人都能理解項目的目標和要求。因此，我們需要善于溝通，并掌握不同的溝通技巧。在項目開始之前，與團隊成員進行明確的溝通很重要，以確保每個人都能理解項目的目標和分工。項目進行期間，我們需要及時與團隊成員進行溝通，了解項目的進展情況和問題，并及時解決。通過有效的溝通，我發(fā)現(xiàn)項目的執(zhí)行效率大大提高，團隊的合作也更加順暢。
其次，項目經理還需要具備良好的組織能力。在一個項目中，我們需要制定詳細的項目計劃，并安排好每個任務的時間和資源。良好的組織能力可以幫助我們更好地掌握項目的進度和資源的分配，確保項目能夠按時和按質完成。除此之外，項目經理還需要在項目執(zhí)行期間緊密監(jiān)控項目的進展，并及時調整計劃，以應對可能出現(xiàn)的風險和問題。我發(fā)現(xiàn)，通過良好的組織能力，我能更好地掌控項目，減少了項目的風險和問題，提高了項目的成功率。
此外，靈活性也是一個優(yōu)秀項目經理所必備的品質之一。在一個項目中，難免會遇到各種意外和不可預測的情況。一個優(yōu)秀的項目經理需要具備靈活應變的能力，能夠在面對變化時快速做出決策。在我的項目經歷中，我遇到過很多突發(fā)情況，有時候項目的需求發(fā)生了改變，有時候團隊成員面臨問題無法解決。在這些情況下，我學會了保持冷靜，并迅速做出調整。通過靈活應變，我成功地解決了許多項目的困難，確保了項目的順利進行。
另外，項目經理還需要具備良好的團隊管理能力。在一個項目中，團隊成員的合作和協(xié)調是非常重要的。一個良好的團隊管理能夠幫助我們激發(fā)團隊成員的工作熱情，提高工作效率。通過我在項目中的實踐，我發(fā)現(xiàn)團隊管理需要注重以下幾個方面：一是明確團隊成員的角色和責任，確保每個人都知道自己的任務和目標；二是建立良好的團隊溝通機制，定期組織團隊會議和交流，以促進團隊成員之間的合作和溝通；三是激勵團隊成員，及時給予他們鼓勵和認可，提高他們的工作積極性和主動性。通過良好的團隊管理，我成功地領導了多個項目，獲得了團隊成員的認可和贊賞。
最后，一個優(yōu)秀的項目經理還需要不斷的學習和進步。項目管理是一個不斷發(fā)展和變化的領域，新的方法和工具不斷涌現(xiàn)。作為一個項目經理，我們需要不斷學習最新的項目管理知識和技巧，不斷提升自己的能力。通過學習和進步，我在項目管理中遇到的挑戰(zhàn)并不再是難題，我能更好地應對項目管理中的各種問題和風險。
總結起來，作為一個項目經理，我通過自己的實踐和經驗，總結了一些關于項目經理的心得體會。有效的溝通、良好的組織能力、靈活性、良好的團隊管理能力以及持續(xù)學習和進步，這些都是一個優(yōu)秀的項目經理所必備的品質。只有不斷學習和提升自己，我們才能在項目管理中取得更好的成績。希望我的心得體會能對正在或即將成為項目經理的人們有所幫助。
施工項目經理心得體會篇十三
我們生活在一個快速變遷，社會經濟大跨步向前邁躍的時代，市場經濟突飛猛進，形成了一個多元化市場，人們越來越認識到了項目管理的重要性。只有通過不斷的學習和進行科學化的實施項目管理，才能使我們在整個項目中滿足項目要求，降低項目成本、縮短項目工期、確保項目質量，最終達到用戶需求和保障公司的利益。項目管理包括項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理。
通過這次計算機信息系統(tǒng)集成項目經理培訓，對項目管理有一些體會和認識，就此項談談自己的看法。項目管理包括保證項目各要素相互協(xié)調所需要的過程，它需要在相互影響的項目目標和方案中做出平衡，以滿足或超出項目干系人的需求和期望。項目管理是一項從項目開始到項目結束的全局性管理工作。實際執(zhí)行項目時，為了更好完成項目標、任務和計劃，我們還要在項目管理中進行綜合變更控制。
從項目管理的過程來看，我們把它分為三個部分：項目計劃制訂、項目計劃執(zhí)行、總體變更控制。
項目計劃是指，通過使用其他專項計劃過程所生成的結果（項目的各種專項計劃），運用整體和綜合平衡的方法所制定出的，用于指導項目實施和管理的整體性、綜合性、全局性、協(xié)調統(tǒng)一的整體計劃文件。
認真，隨意性大，可操作性差，至使實施中無法遵循（如項目計劃過于粗略，落實不足），沒有做到任務、進度、資源三落實。所以我們在項目計劃編制的過程中要做好：前期準備工作、編制工作、和輸出工作。每一環(huán)節(jié)都不能疏忽。
項目計劃中最主要的是大量的收集有關項目的信息、數(shù)據(jù)。只有對準確、實用的信息源進行分析才能做好下一步工作。在做項目計劃的時候，邀請與項目相關的干系人員參與。以提高項目計劃的實用性。
我們可以編制項目計劃，項目計劃是項目組實施項目時的依據(jù)。所以計劃方案要給出正規(guī)的計劃格式，并要求項目的各方最高決策者予以批準。
項目在計劃制定前，要對前期階段所收集的信息、數(shù)據(jù)進行綜合分析（如：施工項目要對現(xiàn)場進行施工難度分析）。還要對各要素相互依存的關系進行分析。在計劃整體綜合分析時要細致、實際、認真、科學的做好全方面的分析。我們在做項目計劃整體綜合分析時，要綜合考慮到項目的工期、質量、成本三個要素。項目的成本與工期是相關的，項目的成本是隨著工期的變化而變化的。工期直接影響著成本的增減，所以必須綜合分析二者的關系和相互變化的影響。同時還要綜合分析項目質量和成本的關系，我們對質量有相應的控制，這時成本也會隨著控制的方法有所變動。所以質量的保障與否也直接影響著成本的高低。一個項目的成本不僅與工期有關，而且與項目質量直接相關。
項目在計劃制定前，要對前期階段所收集的信息、數(shù)據(jù)進行綜合分析（如：施工項目要對現(xiàn)場進行施工難度分析）。還要對各要素相互依存的關系進行分析。在計劃整體綜合分析時要細致、實際、認真、科學的做好全方面的分析。我們在做項目計劃整體綜合分析時，要綜合考慮到項目的工期、質量、成本三個要素。項目的成本與工期是相關的，項目的成本是隨著工期的變化而變化的。工期直接影響著成本的增減，所以必須綜合分析二者的關系和相互變化的影響。同時還要綜合分析項目質量和成本的關系，我們對質量有相應的控制，這時成本也會隨著控制的方法有所變動。所以質量的保障與否也直接影響著成本的高低。一個項目的成本不僅與工期有關，而且與項目質量直接相關。
在完成項目計劃編制后，項目組要拿出在項目計劃編制過程中最重要的成果項目計劃文件。項目計劃文件是用來管理整體實施過程的全局性計劃文件。可以根據(jù)使用者的.不同發(fā)放不同詳細程度的項目計劃文件。
項目計劃文件是重要性的文件，所以項目的計劃文件應該包括項目的批準與特許情況描述與說明、項目整體管理方法、項目任務范圍綜述、wbs描述和說明、項目各管理層的成本和進度描述和說明、（每項工作的工期、成本、績效度量基準的描述和說明）、項目重要里程碑和目標日期描述和說明、項目團隊的關鍵成員和所需人員的描述和說明、（項目的主要風險、限制、前提與預期的描述和說明）、項目專項計劃方面的描述和說明、存在問題和尚需決策方面的描述和說明。以達到全部項目干系人的要求和滿意。
項目計劃的實施過程是項目組完成整個項目計劃任務的過程。項目的各項任務需要在這一過程完成，各種目標需要在這一過程中實現(xiàn)，各項專項計劃要在這一過程中落實，大量的資源都將在這一過程中被消耗和占用，項目的產出物也將在這一過程中形成。
項目計劃實施過程是我們項目組在實際工作中最不容易控制的過程，一切的問題也都會在這一過程表現(xiàn)出來。能否按照計劃在實施中完成工作，直接反映著計劃中的有效程度和項目組成員執(zhí)行項目中的控制能力。
在項目實施過程中，我們還會遇到很多的問題，為了避免問題，項目成員要收集產生問題方面的信息和下一步是怎樣對問題解決等有關方面的信息和有關的各種項目計劃文件以及各種項目計劃文件的細節(jié)。并根據(jù)收集來的信息去提高項目的績效。在項目實施過程中，項目成員要不斷的收集能夠糾偏行動的數(shù)據(jù)，以保證整體計劃的正確走向和提高。
我們執(zhí)行的項目是一個整體的項目，在項目實施當中要想按照計劃有效的去完成。項目組就必須以系統(tǒng)管理的原則和整體的目標出發(fā)。項目組的所有成員要構成一個項目計劃實施的有機體系，確保項目的完成。在項目實施中要根據(jù)企業(yè)的管理特點綜合項目實施情況合理的運用管理方法和工具。
劃實施的結果而輸出。項目團體在項目實施中要根據(jù)情況的嚴重性果斷的對項目整體計劃是否變更做出決定。
項目變動的總體控制是針對項目變動的單項控制而言的。項目總體控制就是在項目實施中對有問題的地方多檢查、進行提高的一種方法。在項目變動時要通知協(xié)調各方面項目干系人。
在項目實施過程中如果項目目標、計劃、進度、成本和質量幾個方面發(fā)生變更。在項目實施中，這些變動可以在專項的控制中解決。項目變動的總體控制是對項目各要素變更更高一層的全局性的總體控制。
如果在項目實施中進行了變更，項目組成員應該拿出更新的項目計劃和項目變動的行動方案，還要吸取教訓進行討論，找出變更的原因，整理成項目實施過程的歷史資料，以日后參考和借鑒。
綜上所述項目管理可以簡單的理解為是對項目的運籌與操作。項目管理是項目組織對項目的最具全面性的一項工作，它是以全局出發(fā)對整體項目中各專項進行計劃與平衡協(xié)調，以滿足項目相關人員的利益要求和期望。
以上論述內容是依據(jù)培訓內容基礎知識里的項目管理方面展開的，學生知識有限，在論文當中還有很多寫的不好的地方。敬請老師給予指導和點撥。
施工項目經理心得體會篇十四
一、項目要進行整體管理，善始善終
整個項目開始要做好項目整體計劃，在項目的整個過程中，始終要按照項目計劃執(zhí)行，如若遇到項目發(fā)生變更，要進行影響分析，得到批準后制定變更計劃，并按變更計劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費用，時間進度等要通知相關的項目利益干系人，說明變更的原因和產生的影響。
項目首尾工作也是項目管理中，一項重要的工作。需要將項目過程中產生的文件資料進行整理，歸檔;對項目的費用和進度進行審計和審核，對項目的質量進行檢驗和驗收;對項目的整個過程的利弊得失進行總結和交流。
變更計劃在軟件項目中經常遇到。控制好軟件項目的變更，首先需要做好項目的開始目標基準的確定，基準的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開始要求的東西混在一起，變更計劃就無從制定，變更的界限也無從劃清。
自己做過的一個項目，開始為了占領市場和盡快拿下合同，在用戶需求還沒有詳細提供的條件下，就與用戶簽定了合同，后來不僅費用受到限制，就連時間不夠，在項目過程中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因為沒有一個基點，我們認為是變更需求和新增功能，而用戶方認為是合同范圍，不能因此增加費用和時間。這個項目在開始好象簽定了合同我們爭取了主動，其實需求不明確，使我們在后來的項目進程中一直處于被動。
所以項目從一開始就要做好計劃，搞清目標。只有項目的目標明確，合理安排時間、費用、人力和其他資源，控制好項目的變更，這些是保證項目能夠順利完成的基本條件。
二、項目范圍管理理論解決了項目開始需求不清的問題
需求管理是項目范圍管理中的問題，這是因為它實際上是開發(fā)過程中的所有管理原則的先決條件。只有在開發(fā)的目標被清楚明白地表述和理解的情況下，軟件開發(fā)才能以一種有計劃的有序的方式進行。實際上，沒有文檔化的需求，在開發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產品與要求的偏離。計劃、追蹤、配置管理以及軟件質量保證這些在其他關鍵過程中涉及的原則，都是從一個穩(wěn)定的基礎開始的，那就是文檔化的需求基線。
什么需求?需求是指“分配給軟件的系統(tǒng)需求”，或者更簡潔地說，“分配需求”。這些需求有可能是技術方面的(比如：功能和性能需求)，也有可能是非技術方面的(比如：發(fā)布日期，開支限度)。
區(qū)分開需求管理和軟件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文檔化，并且被所有受影響部門(客戶，系統(tǒng)工程，軟件工程)通過，需求管理的基本工作就完成了，所剩下的就是管理變更而已。沒有證據(jù)證明分配需求本身就可以十分清楚完整的作為軟件開發(fā)的全部基礎。事實上，通常它們不是。
優(yōu)化和精確描述需求，填補漏洞，將含義表達得更清楚是軟件需求分析要做的，分析的結果被稱為“軟件需求”。這樣，作為需求管理的輸出的分配需求實際上就成了軟件需求分析的輸入。需求管理遠遠先于軟件開發(fā)的技術行動，而軟件需求分析則是關鍵開發(fā)技術行為的第一步。
從這里的描述看來，需求管理的活動簡直太簡單，太基礎了，顯然沒有哪個軟件開發(fā)組織會不有效的進行著這種活動。問題經常出在企業(yè)對透明度的懼怕。客戶覺得保持需求含糊不清，松散或者無正式文件能夠給他們更多的機會去說：“那并不是我所要的，那并不是我認為的需求的含義”。文檔化清晰的需求可能迫使用戶在系統(tǒng)滿足了文檔化的需求但沒有滿足實際需要的情況下，為開始變更負責。相似地，開發(fā)人員覺得含糊不清，松散或者無正式文件的需求能給他們更大的余地，允許他們與預算和進度盡可能地接近，然后說：“這就是我們所認為的需求的含義，如果你需要其他的什么東西，你必須另外付出代價?！蔽臋n化清晰的需求會迫使開發(fā)者承擔滿足這些需求的義務，并使他們暴露于開支、進度評估不準確的風險之下。
這樣一來，盡管客戶與開發(fā)人員的利益動機相對，但他們卻走到了一起。每一方都認為他們在保護自己的利益，鞏固自己討價還價的地位，但是事實上每一方都在走向將來的失望和爭吵，為項目埋下了一刻定時炸彈。(勵志天下)
三、項目時間管理理論指導我們在項目管理中怎樣抓主要矛盾
以前進行項目管理時，是根據(jù)經驗和每個人的工作特點，進行項目的分工的，軟件項目基本是按照需求分析，概要設計，詳細設計，代碼編程，調試和測試，用戶驗收等幾個主要過程來進行的。但將項目分工更加細化，每個小過程的時間估算是多少，整個項目可以最短用多少時間來完成，怎樣合理安排人員，怎樣抓項目中的關鍵環(huán)節(jié)等等，這些都沒有進行過量化的分析和管理。
化工廠檢修時把檢修流程精細分解，按導向圖建立起控制關系。他們驚奇地發(fā)現(xiàn)，檢修過程選擇不同路徑總時間是有差別的。通過反復壓縮最長路徑上的任務，將工期反復優(yōu)化，最后只用78個小時就完成了通常需125小時完成的檢修，節(jié)省時間38%。這就是至今項目管理工作者還在應用的著名的時間管理技術cpm，即“關鍵路徑法”。
所以我們在軟件的項目管理中，也要將時間控制理論運用進來，結合軟件工程的實際，將任務分解的更加詳細，并用網(wǎng)絡圖將整個工作過程建立起來，估算好每個階段的歷時，找出關鍵路徑，并通過快速跟進方法，將關鍵路徑的工期縮短，以提高工效。
四、質量管理是項目成敗的關鍵
我們在進行軟件項目過程中，對軟件的功能測試一直認為還是比較認真和嚴格的，每次測試都要有測試計劃和用例的編寫，然后才能進行測試;測試要有記錄，并將記錄整理成測試報告。
但通過此次培訓后，感覺到我們的測試工作與質量管理的要求還差的遠，有距離。質量控制要深入到每個與項目相關的人，要深入到項目的每個過程中，從一開始，就要樹立質量第一的理念，每個過程都要進行質量的控制，而不是到最好測試時，才想到質量，才去衡量是否符合標準。
標準化設計，標準化管理是項目質量的保證。參加質量體系認證有助于企業(yè)提高項目的管理水平，有利于提高工程項目質量。cmm模型已得到廣泛的認可和接受，cmmi沿用其模型的組織方式，有5個等級和18個要素。通過5個等級的認證和加強管理，企業(yè)對項目的管理將經過5個境界的提高：從混亂，到里程碑的檢查，到定義清楚的管理體系和標準，到進行統(tǒng)計過程控制量化管理，到最后的優(yōu)化過程、評價工作流程、進行工作過程的改進。
本人以前參加過為日本軟件進行部分功能的設計和編程工作。日本的軟件企業(yè)對一個項目的質量控制就做的比較細致，用我們的觀念衡量簡直是不可容忍。做一個模塊的詳細設計，要用他們提供的標準的圖形語言進行描述，用標準的設計摸版進行說明;并在設計完成后組織相關人員對這個設計進行評價，有問題需要修改設計，然后在評價直到通過才能開時以此為設計文件，進行代碼。代碼寫完后，不是見到結果就完事了，要將代碼打印出來，相關人員對代碼的整個實現(xiàn)過程進行評價，提出修改建議，代碼修改后，需要再審，也是通過以后才能提交入代碼庫，進行代碼的組裝。
當時認為日本的方法太浪費時間和人力了，對技術人員個人的能力估計的太低，怎么能提高工作效率吶?？墒擒浖|量問題的頻繁出現(xiàn)，是我們不斷的認識到，開始浪費一些時間和人力，控制好每個細節(jié)的質量，就是省去了許多時候為解決質量問題而進行的新的時間和人力的支出。省去了大量的軟件后期的質量維護費用?？偟膩砜词呛怂愕?。為提高項目的質量，降低成本，必須從項目的開始就要做好質量的控制工作。
五、溝通管理中的一些策略的使用可以使項目更好的完成
做項目就需要與客戶接觸，就會出現(xiàn)一些正式和非正式的談判。雙方都會為自己方的利益而進行討價還價。與客戶之間搞好溝通，是項目進展是否順利的一個條件。溝通中有許多的策略在平時的實際工作中可以使用，目的不是坑害別人，而是為了更好地完成項目，達到雙方事先確定的目標，而采用的一些藝術手段而已。溝通的技巧包括：下達最終期限，使用吃驚方法，采用有限權利法，不露面的人，公平合理，戰(zhàn)略延遲，雙方一起論理，撤退，不合理，既成事實等。本人就是成功的采用了戰(zhàn)略延遲法，將客戶方的一筆項目質保金及時地催要了回來。
體會還有很多，總之通過這次學習自己對項目的管理又有了新的認識，我會將這些理論知識運用到實際工作中去的。以提高項目的管理水平，提高項目的質量，降低項目的成本，降低項目的風險，最終提高企業(yè)的效益。
項目經理心得體會
3、推進——獨立(獨立意味著動車組。1天多次與各模塊人員確認，逐漸支持組員獨立承擔模塊，這樣不再是項目經理一個人推動項目組往前走，是每個項目模塊負責人都是動力源，形成動車組共同發(fā)力推進項目組前進，將大大提升工作效率和成果。做到獨立的方法：精神+專業(yè)的雙重支持。項目經理是項目組員堅強的后盾，給予精神和專業(yè)上的雙重支持和信任，讓項目成員敢于嘗試并在受傷后得到撫慰并有膽再次上陣pk，逐步積累到獨立面對客戶;項目經理則從項目總監(jiān)、外部資源獲取專業(yè)上的幫助，自己額外還從重復看《士兵突擊》獲得精神上的力量和支持。這樣在給予精神上的信任鼓勵和專業(yè)上的幫助支持后，對于已經良好運轉的模塊就讓負責人單飛，對于不安心的模塊需要多次確認多幫助多找資源支持，逐漸支持其獨立，完成動車組的打造)。
項目管理心得體會范文
經理項目管理心得體會要緊的就是要明白什么是因地制宜：因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，經理項目管理心得體會最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。
本人做經理項目管理心得體會工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，經理項目管理心得體會最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程中共同提高水平。
項目開始階段是一個最重要的階段。經理項目管理心得體會在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：
項目管理心得體會1：這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機生產管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少，項目的風險就越小。
項目管理心得體會5：現(xiàn)在是做項目管理心得體會說明書的時候了。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么，而不是說怎么做)，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務人員(一般不懂技術)知道項目做成什么樣就算完成了。簡單地說，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結果。
施工項目經理心得體會篇十五
項目經理，顧名思義就是做項目的，一個項目的成功百分百歸功于這個項目團隊，而失敗則百分百責任于項目經理人一人，可能失敗的責任歸于一人用之過大，但其實不然，作為一個項目經理，首先要對項目的需求、進度等情況了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下階段要做什么，當別人問起時，才能脫口而出，不會一問三不知。
第一、項目需求：項目經理接到一個項目，首先應該問商務人員索取項目方案書或招標文件，通讀全文，對項目有個大概的了解，明確項目范圍，知道你的項目應該要做些什么？什么時候開始？什么時候結束？最后自己能提出一些問題！為調研時做好準備工作！有疑問的地方應該找市場人員或售前工程師了解咨詢！
第二、項目調研：有些人連項目方案書都沒看過，就匆匆忙忙去客戶處調研了。那么結果就是在跟客戶溝通時，一問三不知，很被動，只能聽客戶講；客戶提出一些不在項目范圍內的需求時，你也不知道，只能暫時應承下來！
前面一點我提到要找市場人員或售前工程師了解咨詢的另一原因就是，客戶已經跟我們講過的問題，如果項目經理再去跟客戶提問時，那么就會給客戶一種我們內部缺乏溝通的感覺！
第三、項目計劃：發(fā)現(xiàn)在工作中有些人不重視項目計劃的制定，有些人可能會說，這個項目太小，周期也不長，幾天就搞定了，沒必要去浪費時間去做項目計劃了。項目不管大小，哪怕只有一個人，哪怕周期再短，我們也要制定項目計劃，不同規(guī)模的項目，制定的項目計劃規(guī)模也有所不同。
且不管我們制定項目計劃祥略與否，但起碼已經有了一個好的開始，在以后的工作也不會一團亂麻，主次不分。而制定項目計劃的另一個目的，就是明確相關干系人，避免在項目過程中發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象。該找誰就找誰，應該由誰負責就由誰負責，計劃里面很明確。
大多項目經理是從技術出身，在制定項目計劃時，不要只考慮開發(fā)的計劃，還應涉及到跟客戶的溝通確認，需求調研、商務方面的協(xié)調、實施部署、項目驗收后的維護等內容！
第四、項目溝通：在實際工作中，有些人把項目中遇到的問題僅僅跟客戶或項目干系人匯報一下就認為是溝通了，其實不然，所謂溝通用最簡單的方式來說就是你所說的內容能得到對方的認可，我認為就算溝通成功了！當然有能力的項目經理會說服對方按你的想法來走。
第五、項目協(xié)調：在項目實施過程中，不僅要跟客戶協(xié)調、項目成員協(xié)調；還需要跟其他公司的人員進行協(xié)調。例如在客戶現(xiàn)場開發(fā)時，我們需要的辦公環(huán)境、網(wǎng)絡環(huán)境都需要事先跟客戶協(xié)調好，不要到進場時才發(fā)現(xiàn)缺這缺那，讓客戶很被動；又例如硬件情況，如果硬件是其他供應商提供，應協(xié)調硬件到位安裝的情況，免得我們系統(tǒng)要布暑了，結果服務器也沒有。
注意點：在對外協(xié)調溝通時，最好由項目經理去溝通協(xié)調，不要不同的人去跟客戶提同一個問題或同一件事，那么客戶會很反感！
第六、項目控制：常聽人說制定好項目計劃后，這個項目就成功了一半，那另一半是什么呢？那就是項目控制。很多人作了一個項目計劃表，從來就沒有跟蹤或更新過，這樣的項目很難按計劃做好，我們應該經常根據(jù)項目的實際情況進行調整或變更等，到達每個里程碑時，應該根據(jù)計劃內容檢查這一階段的交付物（成果）。
第七、項目匯報：我們千萬不要錯過項目匯報的合理時間，在每個階段應及時對項目情況進行匯報，可以是給老板，也可以是給客戶，不管是給誰看，及時性是放在首位的。例如：今天與客戶開過了一次溝通的會議，項目延期或變更了，應在第一時間發(fā)給相關的人，這里的相關人不僅僅是參加會議的，也包括關注此項目的人。
這是一個合格的項目經理必須具備的能力
就是對項目內的成員沒有管理的權力，更多的時候做的工作是一個項目協(xié)調人。一個項目啟動后，項目的成員可能都是臨時從各個部門調來的，作為項目經理，需要與各個部門的人去協(xié)調每個成員的參與項目的時間期限。項目經理需要安排工作與每個項目成員，人都是一個個體，各種性格都有，如何與不同性格的人交道，這可不是一時半會兒能學得會的。
項目經理也需要與上層領導協(xié)調，當項目推遲了，如何向領導解釋原因，如何向領導申請更多的資金與資源，如何說服領導更加支持這個項目，這都是協(xié)調能力的體現(xiàn)。除此之外，項目經理還需要與客戶協(xié)調，面對客戶漫無邊際的需求要求，如何加以限制，面對客戶的種種苛求，如何一一化解，當最終產品提交給客戶后，如何減少客戶的抱怨，盡早的簽收，這些都需要項目經理有非常強的，把與項目相關的所有全部擺平的能力。這一點，應該占到40%的比例，也就是說，如果達到上面兩條，你就可以做一個及格的項目經理了。但這還是遠遠不夠的。
不僅僅是語言溝通能力，還包括察顏觀色的能力。項目經理未必需要口若懸河，出口成章，但說出的話一定讓人清項目經理未必需要口若懸河，出口成章，項目經理未必需要口若懸河楚的明白；同時，也要通過表情，動作等身材語言，了解對方的內心想法楚的明白同時，也要通過表情，動作等身材語言，了解對方的內心想法。這一點，真得很難，有的人一輩子未必學得同時會與別人溝通。所以，只能看你的天份了。這一點，應該點到10%。最后10%，就是抗壓能力，作為項目經理，一定要能承受常人不能承受的巨大壓力。尤其在項目遇到問題，進展不順的時候，在成本上升和面尤其在項目遇到問題，進展不順的時候，尤其在項目遇到問題臨著最終期限快到的時候，如何承受并緩解那種壓力，不是每一個人都能夠做到的。臨著最終期限快到的時候，如何承受并緩解那種壓力，不是每一個人都能夠做到的。如果你遇到一點事就郁郁寡歡，放不下，那在項目的重壓之下，會是對你精神與身材的雙重折磨。
施工項目經理心得體會篇十六
時間管理：時間管理也就是自我管理。一個人一生當中的時間是有限的，而且1/3的時間是在床上度過的。有很多成功人士或高考狀元把自己的睡覺時間壓縮到4個小時，用別人睡覺的時間來充實和提高自己，所以他們得到了比別人更多的時間從而獲得了成功。當然，由于每個人的精神類型不同，因此這種方法并不適用于所有人。所以就要求我們把在保證了充足睡眠之外的時間好好的利用起來，從點滴做起。首先，我們要養(yǎng)成守時的習慣，對我們自己的時間負責的同時也不要浪費他人的時間;定期整理環(huán)境，不論是生活還是工作中，尋找物品都會浪費我們大量的時間;少看，少聽無益信息;養(yǎng)成記錄的習慣;隨身準備零錢;活用零碎時間，比如等人等車、坐車的時見;長話短說。其實，很多時候，沒時間、累都是我們的借口。我們的培訓老師已經60多歲了，而且他每天的課程排的那么滿，還經常要飛來飛去…按理說他的時間比我們的少，精力也沒有我們旺盛了，他卻能保證一個月看一本書，而且不是泛泛的看，是細讀。想想我們自己，xx年除了雜志以外，我只看了3本書，其中一本看到中間的時候已經不記得前面的情節(jié)了…想想就覺得很慚愧。
事前做計劃對我們高效率的做事也很有幫助。而且計劃不是死的，我們可以根據(jù)事情的發(fā)展變化進而改進我們的計劃。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據(jù)，合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的，當然要首先處理。接下來要處理的是重要不緊急的，因為如果拖下去，它又會變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當中，必定讓我們心緒煩躁準確率也會大大降低。接下來應該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的準確率和效率都會提高的。
危機意識：危機是無處不在的。
老師當時舉了一個扁鵲例子：
有一次，魏文王問名醫(yī)扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫(yī)術，那到底誰最高明呢?
“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。只是很多時候，我們并不能意識到危機，總是等失敗了才后悔莫及。其實，平時可以在前人的經驗中吸取經驗，防患于未然。古人云：生于憂患，死于安樂。所以，我們要培養(yǎng)起憂患危機意識。
這就是我在這次項目管理培訓當中的心得體會，希望在接下來的生活、工作和學習中能更好的運用領會培訓所得。
施工項目經理心得體會篇十七
很幸運的在今年8月份參加了為期3天的項目管理培訓，在此之前對于項目管理很陌生的我在這3天的培訓當中收獲了很多。
剛剛開始的時候，覺得項目管理是晦澀難懂的，比如這個項目管理的概念：“項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法。通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化。”但隨著慢滿深入的學習和實踐活動發(fā)現(xiàn)項目管理其實是一門學問也是一種藝術，應該把每個項目都當作是一次對藝術的創(chuàng)作。下面是我在這次培訓中收獲最大的幾個方面：
團隊：一個好的團隊，應該有一個共同認可的明確目標、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們平時的工作中，我們所在的每個作業(yè)組就是一個小團隊。按質按量按時、科學高效的完成每一個任務就是我們目標。在工作中，我們都做到了互相合作彼此信任保證信息共享。一個團隊常常被比做是一個木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個團隊的實力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的專業(yè)領域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵相互學習。都不去做那片最短的木板，這樣一來團隊內的學習氣氛濃烈，長此以往整個團隊的實力也會得以提高。
項目經理：項目經理是項目管理的角色，是實現(xiàn)項目目標的責任人，同時一個團隊的靈魂人物。項目經理不一定是這個團隊中能力最強的人，卻是責任最重大的那個。他應該是有較強的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。當然一個好的領導人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權，懂珍惜，這樣一來他的團隊會凝結出更強的力量，他就是一個優(yōu)秀的領導。
溝通：溝通是決策和計劃的基礎；是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段；是建立和改善人際關系必不可少的條件；是成功領導的重要手段。溝通如此重要，想要進行有效的溝通就要求我們在與他人溝通的時候一定要尊重客觀事實；語言當中要付諸感情，不能是呆版冷冰的；要有目的純正的且明確的觀點。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，還要學會傾聽；態(tài)度一定要自信。在面對面的溝通過程中，我覺得還要注意面部表情。可能在我們的工作過程中，與客戶的交流主要是郵件形式的，很少有當面交流的機會。但我們卻明天都要與自己的同事進行面對面的信息交流，所以一定要保證自己的態(tài)度和表情都是積極的，因為情緒是可以傳染的，一個人的壞情緒或者壞脾氣可能會影響一個團隊的工作熱情和效率。在溝通當中也要常常進行換位思考，因為進行溝通是為了讓聽者明白，因此講話的人要用聽眾熟悉的語言，并能設身處地的為聽者著想，同時聽眾也要積極互動，及時提出自己的疑問，這樣才能就使溝通快速又準確。這在我們平時的培訓當中最能體現(xiàn)。
時間管理：時間管理也就是自我管理。一個人一生當中的時間是有限的，而且1/3的時間是在床上度過的。有很多成功人士或高考狀元把自己的睡覺時間壓縮到4個小時，用別人睡覺的時間來充實和提高自己，所以他們得到了比別人更多的時間從而獲得了成功。當然，由于每個人的精神的類型不同，因此這種方法并不適用于所有人。所以就要求我們把在保證了充足睡眠之外的時間好好的利用起來，從點滴做起。首先，我們要養(yǎng)成守時的習慣，對我們自己的時間負責的同時也不要浪費他人的時間；定期整理環(huán)境，不論是生活還是工作中，尋找物品都會浪費我們大量的時間；少看，少聽無益信息；養(yǎng)成記錄的習慣；隨身準備零錢；活用零碎時間，比如等人等車、坐車的時見；長話短說。其實，很多時候，沒時間、累都是我們的借口。我們的培訓老師已經60多歲了，而且他每天的課程排的那么滿，還經常要飛來飛去…按理說他的時間比我們的少，精力也沒有我們旺盛了，他卻能保證一個月看一本書，而且不是泛泛的看，是細讀。想想我們自己，xx年除了雜志以外，我只看了3本書，其中一本看到中間的時候已經不記得前面的情節(jié)了…想想就覺得很慚愧。
事前做計劃對我們高效率的做事也很有幫助。而且計劃不是死的，我們可以根據(jù)事情的發(fā)展變化進而改進我們的計劃。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據(jù)，合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的，當然要首先處理。接下來要處理的是重要不緊急的，因為如果拖下去，它又會變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當中，必定讓我們心緒煩躁準確率也會大大降低。接下來應該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的準確率和效率都會提高的。
危機意識：危機是無處不在的。
老師當時舉了一個扁鵲例子：
有一次，魏文王問名醫(yī)扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫(yī)術，那到底誰最高明呢？
“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。”只是很多時候，我們并不能意識到危機，總是等失敗了才后悔莫及。其實，平時可以在前人的經驗中吸取經驗，防患于未然。古人云：生于憂患，死于安樂。所以，我們要培養(yǎng)起憂患危機意識。
這就是我在這次項目管理培訓當中的，希望在接下來的生活、工作和學習中能更好的運用領會培訓所得。
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