總結是對過去一段時間的工作和學習經(jīng)驗進行梳理，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題并提出改進的方法和措施。在總結中，應該注重事實的客觀描述，并提出具體的反思和改進措施。以下是一些總結范文，供大家參考，希望能夠給你一些寫總結的幫助。
人才引進工作總結篇一
2020年4月19日
人民醫(yī)院人才引進文檔僅供參考
xx人民醫(yī)院人才引進工作管理辦法
第一章總則
第一條
人才引進工作堅持公開招聘，公平競爭，擇優(yōu)聘用的原則。
第二章引進人才的類別及條件
第五條
引進人才的具體類別及條件（各學院可根據(jù)學科發(fā)展需要，在不得低于學校規(guī)定的基礎上，制定詳細的人才條件，并經(jīng)人事處備案后實施）：
第三章引進待遇和相關政策
第六條引進人才到校工作后，依據(jù)國家和杭州市專業(yè)技術職務評聘的有關政策參加專業(yè)技術職務的評聘；工資級別按工作經(jīng)歷和專業(yè)技術職務任職情況，根據(jù)國家和杭州市有關工資政策規(guī)定確定；按照杭州市政府的相關規(guī)定參加社會保險。
2020年4月19日
崗同待遇。
理。
公共事務管理處負責落實。
第十條學校依據(jù)人才類別提供科研啟動費，用人單位負責為人才創(chuàng)造基本的辦公條件?？蒲袉淤M的標準如下：
人才類別科研啟動費標準
理工、醫(yī)學文科和基礎理論研究
(a)錢江高級人才
150萬元
2020年4月19日
50萬元
(b)學科帶頭人60萬元20萬元
(c)學術骨干30萬元10萬元
(d)優(yōu)秀博士（含博士后）
15萬元5萬元
(e)博士（含博士后）
5萬元2萬元
(f)畢業(yè)生安置或人員工作調(diào)動5萬元2萬元
2020年4月19日
核。
第十一條學校原則上不解決引進人才配偶事業(yè)編制。對學校同意調(diào)入且符合申報事業(yè)單位編制的引進人才的配偶，由人事處根據(jù)工作需要、專業(yè)對口的原則進行安置。對于學校同意接受安置但不符合申報事業(yè)單位編制要求的引進人才的配偶，實行人事代理方式安置。由于引進人才個人原因調(diào)離學校的，其配偶（包括聘期內(nèi)已離婚者）屬隨調(diào)到我校工作者，須一同調(diào)離學校。
第十二條引進人員的服務期為（含3年初聘期），在校工作滿2年后，能夠按學校有關規(guī)定申請公費或自費出國從事訪問學者或博士后研究或其它學術交流活動，也能夠申請國內(nèi)進修、高訪和博士后研究，但在校實際工作時間必須滿。
2020年4月19日
報銷具體額度由人事處審核，分管領導審定。
第十四條同時符合多個類別要求的引進人才，享受待遇按就高原
則，不重復享受。
人才自行承擔。
第十六條本暫行辦法所涉及的安家購房補貼、津貼等均為稅前金額，按照國家規(guī)定，其個人所得稅一律由學校財務處代扣代繳。
第四章引進程序
第十七條引進程序：
（一）制定年度人才引進計劃
在每年第三季度，各學院（部）、科研機構根據(jù)本單位學科專業(yè)建設中長期發(fā)展規(guī)劃及學科梯隊建設的需要，制定下一年度人才引進計劃報人事處，由人事處會同學校相關職能部門對下一年度學校人才引進計劃進行討論審議，報校長辦公會議審定。
2020年4月19日
（二）公布人才引進計劃
由人事處或由人事處授權學院（部）向海內(nèi)外公開發(fā)布招聘信
息。
（三）提交應聘申請
應聘者如實填寫《杭州師范大學人才類別申請表》并提供以下相
關證明材料：
1．個人基本情況和學習工作簡歷；
2．學歷、學位、職稱證書、資格證書復印件；
3．申請表中列舉的科研項目、獲獎及專利情況的復印件；
2020年4月19日
6、應屆畢業(yè)生需提供2份同行專家推薦材料；
（四）用人單位審核
人事處。
（五）人事處組織審議
人事處會同相關職能部門負責對各用人單位擬引進人才的學科專業(yè)方向以及三年目標任務是否符合學校需求進行審議；人事處組織專家組對人才的學術水平和完成三年目標任務的可行性進行評估，并對引進人才的具體類別提出鑒定意見。
（六）審批階段
2020年4月19日
審批。
（七）手續(xù)辦理
遣手續(xù)。
第五章引進人才的管理
第十八條引進人才應自覺遵守國家法律法規(guī)及學校各項規(guī)章制度，認真履行與學校簽訂的協(xié)議，服從學校和用人單位的工作安排。用人單位要切實發(fā)揮其在教學科研及學科建設中的作用，加強對人才引進后的各項管理，積極為引進人才營造良好的教學、科研工作環(huán)境。
第十九條引進的各類人才須接受學校的年度考核和聘期考核。用人單位對引進的各類人才在教學、科研和學科建設，以及社會服務等方面所發(fā)揮的作用進行客觀評價。
第二十條引進人才試用期考核不合格或前兩年年度考核均出現(xiàn)不
2020年4月19日
合格，又無特殊原因者，雙方解除聘用關系，終止聘用合同。
聘用關系。
轉為本校事業(yè)編制內(nèi)人員。
書》規(guī)定承擔相應違約責任。
第六章附則
第二十四條本辦法由校人事處負責解釋。
第二十五條本辦法自1月1日起實施
2020年4月19日
人才引進工作總結篇二
醫(yī)院是知識密集型行業(yè)，醫(yī)院是否擁有一批高素質(zhì)的人才隊伍的對于醫(yī)療質(zhì)量、學科建設、科研教學及優(yōu)質(zhì)服務等各方面工作的促進尤為關鍵。在人才工作中，我院一直堅持培養(yǎng)與引進并重的原則，其中醫(yī)學高層次人才（學科帶頭人、高職稱、高學歷等）的引進，對于優(yōu)化人才隊伍結構，提高人才隊伍素質(zhì)起到至關重要的作用。
我院現(xiàn)有衛(wèi)生專業(yè)技術人員()人，其中具備正高職稱（）人，副高職稱（）人；高級職稱人員占衛(wèi)生專業(yè)技術人員總數(shù)的（）%。由以上情況可見我院衛(wèi)生專業(yè)技術人才隊伍中，高層次人才比例偏小，無法滿足醫(yī)院當前學科發(fā)展的需要。我院自xxxx年開展高層次人才引進管理工作以來，先后接受了來自xxxx醫(yī)療專家xx人/次，xxxx醫(yī)療專家xx人/次，xxxx醫(yī)療專家xx人/次。參與開展的工作有：醫(yī)療管理、臨床醫(yī)療和醫(yī)技等。高層次人才在內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、麻醉科、兒科、放射線科、超聲、檢驗等。且在實際工作中均承擔科室的重要職務，有些高層次人才在我院工作期間還走上了副院長、科主任等重要工作崗位。（該處繼續(xù)書寫高層次人才開展了哪些工作，其中有科研價值的項目、填補空白的項目和手術等等）
通過高層次人才引進工作的落實，有效的補充了高級醫(yī)療技術人員的短缺問題；改善和捋順了醫(yī)療結構；同時提高了縣醫(yī)院醫(yī)療服務水平。通過高層次人才引進工作的開展，我院的經(jīng)濟效益和社會效益都有了明顯的提高。
在高層次人才引進的同時，縣醫(yī)院一直注重高層次人才的自我培養(yǎng)，每年都有計劃選派基礎扎實，綜合素質(zhì)較高的人員到上級醫(yī)院進修，來滿足醫(yī)院人才的需求。今年縣醫(yī)院積極派出各類進修學習人員共計xx人/次，其中：短期培訓xx人/次，3個月培訓xx人/次，半年以上培訓xx人/次。但由于醫(yī)學人才有其特殊性，成才周期較長，鑒于我院目前高層次人才需求的緊迫性，在短時間內(nèi)沒辦法及時補充，只有采取目前的高層次人才的引進方式，才能適應醫(yī)院業(yè)務發(fā)展需要及創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院要求。高層次人才引進是一項系統(tǒng)化工程，除了醫(yī)院自身努力外，還需各部門的支持配合。
xxxxxx縣人民醫(yī)院
二〇一二年xx月xx日
人才引進工作總結篇三
近年來，安華公司在縣經(jīng)貿(mào)局等有關部門的領導與支持下，不斷加強人才的引進、培養(yǎng)與開發(fā)工作，為企業(yè)的發(fā)展起到了關鍵推動作用，取得了一定的成績，現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、目前人才隊伍現(xiàn)狀
提升。目前我公司本科及以上學歷7人，大中專畢業(yè)生110人，占職工總人數(shù)的10％，管理隊伍128人，占職工總數(shù)的8.7％，技術骨干、專業(yè)技術人員45人，占職工總數(shù)的1.5％。
二、在引進、培養(yǎng)、使用大學生人才方面采取有關措施。
司工作，在子女上學等方面給予幫助，以增強人才的歸屬感。
理人才”、“企業(yè)優(yōu)秀青年后備人才”等活動，激活人才奮發(fā)向上的活力。
三是加強學習培養(yǎng)，提高現(xiàn)有人才素質(zhì)。我公司不斷加大對人才的培養(yǎng)和投入，組織開展建設學習型企業(yè)，爭做學習型人才的活動。通過公司培養(yǎng)，許多大學畢業(yè)生現(xiàn)己成為公司的生產(chǎn)部長、設計部長、造型主任和車間主管，組成了公司的骨干力量。我們制定年度培訓計劃，與國內(nèi)權威的培訓機構深入合作，聘請講師或通過視頻等方式對中層管理人員進行系統(tǒng)的培訓，培訓內(nèi)容包括：職業(yè)道德、管理理念、專業(yè)技能等多個方面，全方位提升管理人才的綜合素質(zhì)和能力，提高執(zhí)行力，使中層干部這支中堅力量充分發(fā)揮。
行陶瓷專業(yè)定向培養(yǎng)，以進一步增強企業(yè)的后備技術力量。
三、人才隊伍建設的總體部署、目標和任務
為了提高企業(yè)的核心競爭能力，我公司將積極開展企業(yè)培訓工程，不斷提升公司員工和中層管理人員的素質(zhì)水平和綜合能力，不斷優(yōu)化技術工人的知識和文化結構。通過“走出去，請進來，買進來”的策略，不斷整合內(nèi)外部資源，提升整體人才隊伍素質(zhì)水平。為了快速提高，計劃聘請六位陶瓷工藝大師、教授、專家進行技術咨詢、現(xiàn)場交流指導。目前己聯(lián)系了三位，主要包括：特種釉料的研制、低成本節(jié)能坯料配方的研制、陶瓷裝飾工藝、造型設計、成型工藝等，全面提升產(chǎn)品檔次，提高市場競爭力，引領行業(yè)潮流。
四、對人才隊伍建設方面的建議和意見
學生人才的工作積極性和創(chuàng)造性。
二是，加大企業(yè)大學生人才培養(yǎng)力度。制定優(yōu)惠措施吸引大學生來我縣工作。對我縣有突出貢獻的企業(yè)管理人才，除了在學歷培訓方面進行補助外，還應幫助解決住房、醫(yī)療養(yǎng)老保險、家屬工作、子女讀書等問題，使人才有歸屬感，進一步增強引進人才的吸引力。
資本來開發(fā)經(jīng)營，對人才培育成效明顯的企業(yè)進行適當獎勵。
2011年4月20日
杠武牙主酵枯柱噪饅緬瓢職狹恢信胸喻瞪邱疊挽菇誣俗話說得好：“滴水之恩，當涌泉相報”
.知恩圖報，是做人的良知；忘恩負義，被人們所不齒。
骨銘心；小的恩惠，我們同樣會念念不忘，記掛在心。
恩情，難以用確切的言辭來表述，只能用心靈去感受，用行動去報答。
恩情，就是當你身處困境時，有人愿意幫你的那份情；恩情，就是當你失意落魄時，有人不離不棄的那份情；恩情，就是當你遇事有難時，有人無私幫助你的那份情。
做人千萬不能忘恩，忘了恩，就負了義；忘了恩，就負了人；忘了恩，就沒有了良心！
是一眼清泉，滋潤著每個人的心田，讓我們精神旺盛，生命茁壯！
真情，就是一首動聽的歌曲，它能將你的煩惱驅(qū)趕；真情，就是一個燦爛的微笑，它能讓你心花怒放；真情，就是一場及時雨，它能讓你干涸的心靈滋潤舒暢！
歡笑。
恩情很貴，真心難得，真情莫傷。傷了真情，就傷了真心，傷了真心，就傷了好人，傷了好人，就落下了悔恨。
恩情最怕忘，真情最怕傷！
母親的恩情不能忘，生我九死一生，養(yǎng)我含辛茹苦，襁褓中奶我喂我，懷抱中親我寵我，雙手中托我舉我，出門時想我盼我，病痛中憐我惜我。
父母的真情不能傷。自古以來，父母千萬倍的付出，難以換回子女百分之一的回報。父母一生真情付出，他們用心血和汗水滋養(yǎng)我們成長、成熟和成功，誰如果傷害了父母的真心真情，誰將悔恨終生！
老師的恩情不可忘，老師的真情不可傷。為人之師，盡心盡力，小小三尺講臺，乃育人之天地；看那滿頭銀發(fā)，皆是歲月里積聚。絞盡腦汁，為讓學生們多獲取些知識；千方百計，為的是讓自己問心無愧，良心得到慰藉。
恩情，不分輕與重。養(yǎng)育之恩，指點之恩，滴水之恩，所有的恩，都是不容忘記的恩！
真情，不分淡與濃。父母真情，恩師真情，朋友真情，所有的真情，都是不容傷害的情！
人生在世鳴警鐘，為人行事要記清：恩情無關大與小，真情不在富與窮。忘啥不能忘恩情，傷啥不能傷真情！
人才引進工作總結篇四
提要：人才資本的投入應是有效益的投入，當引進人才能快速提升醫(yī)院學科實力，給醫(yī)院帶來較大的經(jīng)濟和社會效益，并對醫(yī)院長遠規(guī)劃有積極的推動作用時，應考慮引進人才；若引進的費用大于其所能帶來的社會效益和經(jīng)濟效益，則應注重考慮內(nèi)部培養(yǎng)。
醫(yī)院近期急需開展新項目，并處于高速發(fā)展階段時，根據(jù)近期及未來發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務拓展的方向，需要大量高層次及基礎人才時，而內(nèi)部培養(yǎng)已不能及時滿足需要，則應考慮人才引進；若醫(yī)院采取的是維持戰(zhàn)略時，從外部引進可能會增加較多的人工成本，醫(yī)院財力不能承受，應考慮內(nèi)部培養(yǎng)。
2.醫(yī)院現(xiàn)有人才資源狀況
醫(yī)院現(xiàn)有人員中沒有合適的人選，且沒有可以培養(yǎng)的對象，或者有培養(yǎng)對象，但培養(yǎng)所需成本較高，培養(yǎng)時間較長，可以外部引進。若現(xiàn)有人員中有可培養(yǎng)的對象，且培養(yǎng)成本不高，能較快成為學科建設的領軍人物或工作中的中堅力量，則應采取內(nèi)部培養(yǎng)。
3.醫(yī)院引進與培養(yǎng)的目的當醫(yī)院引進人才不僅僅是為了找到較合適的學科帶頭人，更重要的是出于提高學科建設和醫(yī)療技術水平，并希望通過引進人才，增加新鮮血液，帶來新的技術、新的理念，激發(fā)現(xiàn)有職工的活力和競爭，達到提高職工積極性、轉變觀念和提高技能等為目的時，則可采取外部引進。
4.醫(yī)院引進與培養(yǎng)的成本及效益
人才資本的投入應是有效益的投入，當引進人才能快速提升醫(yī)院學科實力，給醫(yī)院帶來較大的經(jīng)濟和社會效益，并對醫(yī)院長遠規(guī)劃有積極的推動作用時，應考慮引進人才;若引進的費用大于其所能帶來的社會效益和經(jīng)濟效益，則應注重考慮內(nèi)部培養(yǎng)。
5.醫(yī)院所處的社會大環(huán)境的發(fā)展趨勢
維，有利于醫(yī)院管理和技術上的創(chuàng)新，防止僵化。（3)根據(jù)“鯰魚效應”，外部引進的人才無形中會給原有職工帶來緊迫感，造成危機感，可激發(fā)他們的斗志和潛能，另外，通過相互學習有利于其進步，又可避免“近親繁殖”。（4)外部引進的人才來源廣，挑選余地大，可以引進到一些急需的高、精、尖人才，還可以節(jié)省內(nèi)部培養(yǎng)的成本。
缺點：（1)由于信息不對稱，往往造成篩選難度大，成本高，容易被表面現(xiàn)象（如學歷、資歷等）所蒙蔽，而無法清楚了解其真實能力。（2)引進人才需花較長時間融入醫(yī)院，對醫(yī)院有一個適應過程，可能會影響整體績效。（3)引進人才有可能出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象，無法融入醫(yī)院文化。（4)引進的人才有可能只是將醫(yī)院作為“培訓基地”、“中轉站”，造成醫(yī)院人力資本投入的浪費。（5)引進的人才會使內(nèi)部人員感到不公平，容易產(chǎn)生與引進人員不合作的態(tài)度。
2.內(nèi)部培養(yǎng)的優(yōu)缺點
優(yōu)點：（1)能為職工發(fā)展和晉升提供平等的機會，有利于營造一個更加開放、更為寬松的環(huán)境。（2)內(nèi)部培養(yǎng)出的人才對醫(yī)院文化有較高的認可度，對醫(yī)院的歷史、文化以及業(yè)務狀況等非常了解，已融入醫(yī)院文化之中，易于溝通和協(xié)調(diào)，穩(wěn)定性高。（3)內(nèi)部培養(yǎng)機制一旦形成，使廣大職工對個人發(fā)展目標更加明確，可以激勵現(xiàn)有職工更加努力鉆研技術，提高業(yè)務水平。（4)內(nèi)部培養(yǎng)可以節(jié)約外部引進昂貴的成本（包括時間成本）和費用。內(nèi)部培養(yǎng)人員較為認可醫(yī)院現(xiàn)有的薪酬待遇，其工資待遇期望值更符合醫(yī)院的現(xiàn)狀。
身處醫(yī)院文化環(huán)境，可能產(chǎn)生固有的團體思維模式，抑制創(chuàng)新的能力的發(fā)揮。（4)內(nèi)部培養(yǎng)人員的提拔，會造成同部門資歷、水平相近的其他人員心理的失衡，一段時間內(nèi)有可能造成人員流失和內(nèi)部不和諧。
三、把握好外部引進與內(nèi)部培養(yǎng)的原則
目前，醫(yī)院為了解決學科帶頭人缺乏或為加強學科力量，往往想
到要引進人才。優(yōu)秀人才的引進肯定會帶來一定的生機與活力。但人才引進不當，不但會造成資源的浪費，更嚴重的是造成醫(yī)院學科建設的滯后。人才引進應著眼于瞄準醫(yī)療前沿領域，樹立以市場為導向，以提高學科建設為目標，以增加效益為目的的思路，嚴把人才引進質(zhì)量關，引進醫(yī)院急需的并對醫(yī)院學科建設和未來發(fā)展起積極推動作用的學科帶頭人；引進那些具有團隊精神，思路開闊，能帶來較大經(jīng)濟效益，開拓進取的人才；引進能提高隊伍整體素質(zhì)的的高學歷、高素質(zhì)人才。
在加大引進人力力度的同時，醫(yī)院領導者應以更多的熱情關注院內(nèi)人才的培養(yǎng)。引進人才不能放棄對自身人才的培養(yǎng)，特別是對已在本行業(yè)中具有一定知名度和能力的后備學科帶頭人。重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)，才能調(diào)動自身人員的積極性，才能使每一個職工都有用武之地，有發(fā)展空間，最大限度激活現(xiàn)有人力資源，做到人盡其才，人盡其用。從長遠看，不重視自身人才培養(yǎng)，很難從根本解決醫(yī)院發(fā)展問題，僅靠引進一兩個人是不能改變現(xiàn)狀的，有時還會由于關鍵人才的流失，造成一個學科的癱瘓。要保持學科優(yōu)勢的延續(xù)，需要加強內(nèi)部人才的培養(yǎng)，建立一個合理的人才梯隊。同時，要做好引進人才與自身人才在思想上的問題，使他們之間能夠相互學習，密切配合，以期產(chǎn)生最大的效益。引進人才要合理使用，人才使用的關鍵是充分發(fā)揮其優(yōu)勢，對于引進人才與自身培養(yǎng)人才應公平對待，不能重視引進人才，輕視自身人才。
現(xiàn)在有些醫(yī)院為了處理好引進人才和自身培養(yǎng)人才的關系，避免因文化和理念的差異，造成內(nèi)耗和不平衡，采取“整團隊引進”，設立醫(yī)院內(nèi)的“特區(qū)”，只配備低年資醫(yī)師和護士，以嫁接方式迅速提升學科和醫(yī)院形象。
總之，醫(yī)院外部引進與內(nèi)部培養(yǎng)，各有千秋，不能簡單、籠統(tǒng)地談論某種方式優(yōu)于另一種方式。醫(yī)院還是要多渠道、多層次加強人才培養(yǎng)，要從醫(yī)院自身情況出發(fā)，分析自身在區(qū)域和行業(yè)內(nèi)的地位，整體籌劃，有序?qū)嵤?，把引進與培養(yǎng)結合起來，全面推動醫(yī)院人才素質(zhì)的提高，實現(xiàn)醫(yī)院又好又快地跨越式發(fā)展。
人才引進工作總結篇五
激勵機制工作計劃
為了加快我院人才隊伍建設步伐，優(yōu)化人才隊伍結構，提高專業(yè)技術人員素質(zhì)，盡快建立一支有較高學術水平和管理能力的人才隊伍，以滿足我院學科和專業(yè)建設發(fā)展需要，更好地滿足全市廣大人民群眾看病就醫(yī)需求，實現(xiàn)市委、市人民政府打造區(qū)域性中心城市的宏偉目標，按照《xx市人才戰(zhàn)略實施辦法》的文件精神，決定加大對各層次特別是高層次人才的引進力度，結合我院實際，特制定本辦法。
一、人才引進原則
公平公正擇優(yōu)原則，重業(yè)績重應用能力原則，高層次優(yōu)先原則，政策待遇從優(yōu)原則。
二、引進范圍
學科帶頭人、業(yè)務骨干。
三、引進條件
（一）基本條件：忠誠于黨和國家衛(wèi)生政策，遵紀守法，富有艱苦創(chuàng)業(yè)和開拓進取精神，愿為我院醫(yī)療事業(yè)做貢獻。
（二）學科帶頭人
1、副高職稱本科以上學歷；
2、有二級甲等醫(yī)院或同等級別醫(yī)院五年以上的工作經(jīng)
歷；
4、學科帶頭人需在本學科領域具有較高的學術水平，專業(yè)知識精深，具有一定的組織管理能力和協(xié)作精神。
（三）業(yè)務骨干
1、中級本科以上學歷；
2、有二級甲等醫(yī)院或同等級別醫(yī)院五年以上的工作經(jīng)歷；
4、專業(yè)知識精深，具有一定的組織管理能力和協(xié)作精神。
四、人才引進激勵機制
1、提供有力的事業(yè)平臺，為其創(chuàng)造良好的學習、工作和生活環(huán)境；
2、學科帶頭人
（1）主任醫(yī)師、博士：一次性引進費20萬元。
（2）副主任醫(yī)師、碩士：一次性引進費10萬元。
（3）主治醫(yī)師：一次性引進費5萬元。
3、業(yè)務骨干
（1）主任醫(yī)師：一次性引進費20萬元。
（2）副主任醫(yī)師、碩士：一次性引進費10萬元。
（3）主治醫(yī)師：一次性引進費5萬元。
4、配偶問題：配偶不是機關事業(yè)單位正式工作人員的，由市衛(wèi)生主管部門協(xié)調(diào)市勞動保障部門推薦就業(yè)。配偶是機關事業(yè)單位正式工作人員的，本人可申請配偶調(diào)動，本院協(xié)調(diào)辦理。
5、另外還可根據(jù)崗位性質(zhì)及綜合能力等實際情況，協(xié)商確定執(zhí)行年薪制。
五、考核方式
引進人員實行年度考核，考核內(nèi)容與衛(wèi)生技術人員定期考核相結合，包含職業(yè)道德、工作成績、業(yè)務水平等。年度考核不合格的，立即終止合同關系；引進人員在正式聘用期間若出現(xiàn)違紀違規(guī)行為的，按相關法律法規(guī)予以處理。情節(jié)嚴重的，除追究其相關責任外，立即終止合同。
六、服務周期
引進人才上崗后須與醫(yī)院簽訂十年服務期。如引進人員在服務期內(nèi)要求離職，或因考核不合格終止合同關系的，須返還已享受的住房補貼。服務未滿三年的，該補貼須全額返還；已滿三年的，該補貼按服務期均額分攤，以已履行的服務期限遞減支付。結清款項后，醫(yī)院方能為其辦理離職相關手續(xù)。
七、附則
未盡事宜可以面談。
2013年3月10日
人才引進工作總結篇六
圍繞我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的總體目標，根據(jù)我區(qū)發(fā)展優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)和培育新興產(chǎn)業(yè)過程中對產(chǎn)業(yè)升級、科技創(chuàng)新、學科建設、技術開發(fā)等的人才需求，始終把加強高技能人才培養(yǎng)作為提升企業(yè)核心競爭力的重要手段之一，不斷更新觀念，創(chuàng)新思路，營造環(huán)境，搭建平臺，有計劃、有重點、有針對性地引進各類人才。積極探索高技能人才多元化的激勵機制，全面推進高技能人才隊伍建設。
企業(yè)發(fā)展，人才先行，通過鋁業(yè)園區(qū)、重大項目等載體和平臺建設，加大人才資金投入力度，有效整合區(qū)域資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢，實施“人才特區(qū)”政策，不斷創(chuàng)新工作機制，營造良好環(huán)境，吸引和聚集一大批海內(nèi)外高層次人才創(chuàng)業(yè)和工作。
一、我區(qū)人才資源現(xiàn)狀：目前我區(qū)高層次人才總量偏少，素質(zhì)偏低。人才市場建設滯后，市場機制難以發(fā)揮作用。人才觀念淡薄，許多企業(yè)對人才尤其是高層次人才的重要性認識不足，甚至有誤區(qū)。滿足現(xiàn)狀，認為高層次人才不如低級工好用、好管理，認為資金比人才還重要。在這樣一種人才認識誤區(qū)的情況下，看不到人才的重要性、人才的效應、人才的貢獻，是影響我市高層次人才隊伍建設的一個重要原因。
人才工資待遇低，人才培訓機制不健全。近年來除了教育、衛(wèi)生和建筑業(yè)高層次人才的繼續(xù)教育培訓比較正常外，其他一些行業(yè)、企業(yè)對高層次人才的繼續(xù)教育培訓很少；人才優(yōu)惠政策滯后，尤其是吸納人才優(yōu)惠政策和人才激勵措施尚未健全。即使一些人才政策出臺，對人才的吸引力不強，效益不明顯；創(chuàng)新能力不強。主要體現(xiàn)在企業(yè)的自主創(chuàng)新、自主研發(fā)能力差，企業(yè)自主研發(fā)的知識產(chǎn)權、核心技術產(chǎn)品少，高新技術產(chǎn)品、產(chǎn)值在工業(yè)發(fā)展中主導作用不夠明顯。
二、抓高層次人才引進和培養(yǎng)的具體措施
按照科學發(fā)展觀要求，圍繞我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的總體布局和趨勢，著力解決經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和入駐企業(yè)迫切需要解決的招商引資人才和復合型管理高層次人才總量匱乏，創(chuàng)新能力不強等問題，結合我區(qū)主導產(chǎn)業(yè)對高層次人才的需求，堅持體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，采取重點培養(yǎng)、重點保障的措施，大力引進和加快培養(yǎng)一批高層次復合型經(jīng)營管理人才和創(chuàng)新型專業(yè)技術人才，充分發(fā)揮高層次人才隊伍的輻射、引領帶動作用。今后一個時期，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)需要重點引進和培養(yǎng)懂市場、精業(yè)務，會招商引資人才和復合型管理人才，入駐骨干企業(yè)需要引進具有帶頭示范作用的高層次經(jīng)營管理人才和技術研發(fā)人才。采取招錄、調(diào)入、聘用等方式，把具有較高學歷的，具有豐富實踐經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的人才引進和重點培養(yǎng)。在引進高層次人才的同時，加大對企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)力度，將引進人才與用好現(xiàn)有人才有機的統(tǒng)一起來。同時以主導產(chǎn)業(yè)為基礎，以發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)為重心，整體人才開發(fā)引進的目標是：1、全面提高員工的文化、科技素質(zhì)。所有企業(yè)員工文化水平要達到高中以上，其中具有大學文化水平的達到30%以上；2、具有高、中級職稱的科技人才和管理人才達到員工總數(shù)的10%以上；3、培養(yǎng)造就有研發(fā)能力、自主創(chuàng)新能力的高科技領軍人才，要達到員工總數(shù)的5%以上。為了實現(xiàn)上述人才目標，我們要大量引進高層次科技人才，下大力氣培養(yǎng)造就本土科技人才，還要培訓一大批掌握熟練技術的崗位技能人才，真正形成強大的企業(yè)人才群，以提高企業(yè)核心競爭力，促進經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
三、主要方法和措施
建立完善人才激勵和保障機制。1、以培養(yǎng)科技人才、經(jīng)營管理人才為主體，建立多途徑的培訓機制。根據(jù)我區(qū)主導產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展需要，與各大學院聯(lián)系，從員工中挑選具有高中畢業(yè)文化程度的學員，通過全國成人統(tǒng)一考試錄取，學習化工、機械、管理等相關專業(yè)，使其成為企業(yè)生產(chǎn)骨干。2、以吸引高層次科技人才為重點，建立靈活的引進人才機制。修訂和完善經(jīng)濟開發(fā)區(qū)招商引資獎勵辦法，對招商引資人才根據(jù)其在招商引資過程中發(fā)揮的作用，引進項目的規(guī)模水平，以及實際到位金額給予獎勵。3、以建立和完善收入分配制度為保障，穩(wěn)住和用好人才。
加大人才培養(yǎng)力度。一是組織人才培訓，做好“三抓”；抓政治理論學習，抓業(yè)務知識學習，抓學歷教育。讓現(xiàn)有人才綜合素質(zhì)在本職崗位上有新的提升。二是組織掛職鍛煉。積極聯(lián)絡相關單位，請有識之士來開發(fā)區(qū)掛職鍛煉和交流，為開發(fā)區(qū)的工作帶來新的活力。三是實行動態(tài)管理。對引進的人才實行滾動培養(yǎng)、動態(tài)管理，由開發(fā)區(qū)會同有關部門組織專門人員按照競爭、擇優(yōu)的原則，對引進的人才進行考核評價，對評估不能勝任工作的，要進行適時調(diào)整。
拓寬人才引進渠道。積極組織企業(yè)舉辦和參加市人才市場招聘活動，以市人事人才網(wǎng)為平臺開發(fā)建立人才信息庫，人才供需信息庫，開通網(wǎng)上人才信息、交流、招聘功能，開展網(wǎng)上招聘活動。加快引進專業(yè)人才，特別是五大主導產(chǎn)業(yè)急需的與有色金屬工業(yè)相關的采礦、冶煉專業(yè)人員，與裝備制造業(yè)相關的機械加工等專業(yè)人員等。
用好用活現(xiàn)有人才。加快經(jīng)濟開發(fā)區(qū)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要堅持人才結構與產(chǎn)業(yè)結構動態(tài)匹配原則。緊緊圍繞開發(fā)區(qū)有色金屬工業(yè)、裝備制造業(yè)，高新技術產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)等五大主導產(chǎn)業(yè)建設整合人才資源，盤活現(xiàn)有人才。要把重點產(chǎn)業(yè)人才開發(fā)與院校人才開發(fā)培養(yǎng)有機結合起來。鼓勵現(xiàn)有人才向重點產(chǎn)業(yè)流動，鼓勵專業(yè)技術人員深入重點產(chǎn)業(yè)的企業(yè)中搞技術兼職服務，引導優(yōu)秀畢業(yè)生到重點產(chǎn)業(yè)的企業(yè)中就業(yè)，推動重點產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
四、更新觀念，創(chuàng)新人才工作思路
思想是行動的指南。要倡導人才正確流動必須在思想上樹立人才觀，不斷更新人才工作思路和思想觀念。
一是要樹立大人才觀和人才流動觀。要破除限制人才流動的障礙，堅持不唯身份、不唯學歷、不唯職稱，重在創(chuàng)新，重在發(fā)展的需要；要打破行政關系、地域限制等壁壘。要進一步解放思想，轉換觀念，破解工作中的難題，探討新的人才流動機制，營造良好的人才成長、流動、使用氛圍。二是要創(chuàng)新人才管理工作思路。做好人才工作，思路決定出路。首先要確立人才資源是第一資源的思路，克服見物不見人和重使用輕培養(yǎng)的傾向。要廣納賢才、知人善任，既重視有所成就的人才，也關注具有潛能的人才；才培養(yǎng)使用要講投入產(chǎn)出，講效益。對人才培養(yǎng)的投入，是收益最大的投入。人才資源的浪費，是最大的浪費。要按照全面發(fā)展的要求，提高人才自身的思想道德素養(yǎng)和科學文化素質(zhì)，充分發(fā)揮人才的主觀能動性和創(chuàng)造精神。
五、2012年度具體人才引進、培養(yǎng)實施方案
1、在廣泛調(diào)研的基礎上制定切實可行的人才引進方案。2、組織企業(yè)與所需各類人才或人才聚集區(qū)對接。為企業(yè)和開發(fā)區(qū)各局辦引進人才牽線搭橋。
3、組織骨干企業(yè)的經(jīng)營管理人才到先進地區(qū)創(chuàng)新型現(xiàn)代化企業(yè)學習先進的管理經(jīng)驗。
4、定期組織開發(fā)區(qū)現(xiàn)有人員及企業(yè)經(jīng)營管理者參加知識更新培訓。
5、依托市委黨校這一教育基地，組織人員參加各類培訓。6、年底做好人才引進工作的總結。督促對引進人才各項政策措施的落實。
東河區(qū)經(jīng)濟商務和信息化局
人才引進工作總結篇七
1、深入開展“三學三比”活動。以縮小差距、共同發(fā)展為目標， 深入開展“三學三比”、“巾幗建功”、“牽手扶貧”等活動，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織廣大婦女深入開展科技下鄉(xiāng)、“三學三比”活動32場次。舉辦各類實用技能培訓班38場次，培訓農(nóng)村婦女4000余人，培養(yǎng)的女農(nóng)民致富帶頭人在本村起到了示范帶動作用。為培養(yǎng)一批創(chuàng)業(yè)女能手，激發(fā)更多農(nóng)村婦女創(chuàng)業(yè)、增收致富的熱情，在每個鄉(xiāng)建立了“三學三比”示范基地。
2、深入開展“巾幗示范”創(chuàng)建活動。一是開展“巾幗示范村”創(chuàng)建活動。建立巾幗示范村試點2個、城鄉(xiāng)結對幫扶巾幗示范村9個、巾幗志愿服務隊9個。二是開展“巾幗社區(qū)服務工程”。 采取有效措施在團結鄉(xiāng)建立“家政服務”示范基地1個，舉辦專題培訓2次，推動了婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)。三是推進“巾幗建功”活動。 在教育、衛(wèi)生等女性集中的服務窗口廣泛開展“文明服務創(chuàng)一流、崗位建功展風采”活動，表彰了一批巾幗建功標兵，廣泛開展各級巾幗文明崗創(chuàng)建活動。
3、促進婦女創(chuàng)業(yè)與再就業(yè)。2月至4月，在安達商廈門前開展春風行動啟動儀式暨就業(yè)政策宣傳活動，共發(fā)放“春風卡”、“進城務工宣傳撲克牌“等各類宣傳資料2600余份，組織招聘會2次，提供就業(yè)崗位信息397條，組織參加職業(yè)技能培訓2100余人，提供勞動維權服務和法律援助93人。5月30日，舉辦就業(yè)指導暨企業(yè)現(xiàn)場招聘會，218名大中專畢業(yè)生、城鎮(zhèn)失業(yè)人員、農(nóng)村富余勞動力和工業(yè)園區(qū)大生紡織、百家惠等5家勞動密集型企業(yè)參加了就業(yè)指導暨企業(yè)招聘會，現(xiàn)場達成就業(yè)意向132人。
4、加強示范基地建設。聯(lián)合縣人社局、教科局開展巾幗科技致富工程和科技活動周活動27場次，建立縣鄉(xiāng)村巾幗科技致富帶頭人數(shù)據(jù)庫。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了手工藝協(xié)會，在阿克蘇普鄉(xiāng)建立巧手手工藝農(nóng)民專業(yè)合作社示范基地和女性“靚麗工程”示范基地，并爭取到基地項目資金萬元。
5、加強婦女民生工程建設。為使“女性靚麗工程”的知曉率達到90%，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)成立手工藝協(xié)會8個，舉辦技能培訓、創(chuàng)業(yè)培訓74場/次，參訓婦女9376人次，開展各類宣講136場、受益婦女9585人次，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村開展手工藝展會次數(shù)41次，縣鄉(xiāng)開展靚麗女性大講堂活動26次，靚麗工程相關產(chǎn)業(yè)收益萬元，開展靚麗工程各類活動156次、參與婦女9534人，選送基層婦聯(lián)干部參加自治區(qū)婦干校舉辦的婦聯(lián)干部業(yè)務培訓，組織人員參加區(qū)州縣開展的手工藝品參賽活動9次。推行 “+基地+協(xié)會”的模式，與旅游積極搭建手工藝品銷售平臺，簽訂了手工藝品銷售協(xié)議。阿克蘇普鄉(xiāng)手工藝協(xié)會的編織、縫紉、繡花三個小組于每周二下午開展集中培訓，由50歲以上富有經(jīng)驗的同志親自免費授課，編織小組成員每星期三去有編織愿望的婦女家里進行免費指導，繡花和縫紉組成員每星期五對富余勞動力進行免費繡花和服飾制作培訓。
縣婦聯(lián)深入推進婦女小額擔保貸款“民心工程”。投入1858元開展靚麗工程手工藝品展，投入1770元開展靚麗工程文藝聯(lián)歡會，投入1220元開展靚麗工程講座，投入1620元開展靚麗工程“飄亮的臉蛋露出來，美麗的頭發(fā)飄起來”活動。開展“兩癌”篩查與救助工作，為6名“兩癌”貧困婦女發(fā)放救助金6萬元。聯(lián)合縣紅十字會慰問一名重病婦女，送慰問金20xx元。
人才引進工作總結篇八
按照區(qū)委組織部關于在全區(qū)開展人才工作宣傳月活動的通知要求，我局積極開展了人才工作宣傳活動?，F(xiàn)將有關工作開展情況匯報如下：
區(qū)委組織部關于開展“人才工作宣傳月”活動的通知下發(fā)后，我局領導高度重視，為加強對本次活動的領導，成立了人才工作宣傳月活動領導小組，組長由總支書記同任。領導小組成立后，結合我區(qū)實際制定了具體的宣傳月活動實施方案，使宣傳工作真正落到了實處。
（一）聯(lián)系人才活動。以群眾路線活動為契機，我局領導班子成員分別與司法局各科室骨干、各法律服務專業(yè)人才開展談話談心，征求他們的意見建議。共征求到意見建議25條。
（二）開展各類培訓活動，提高法律人才的綜合素質(zhì)。
（三）開展人才服務基層活動。通過開展社區(qū)矯正人員走訪、“送法下鄉(xiāng)、進社區(qū)、進市場”等和司法行政職能密切相關的服務活動，切實幫助基層解決實際困難。
人才引進工作總結篇九
活動周期間，全市及各縣(區(qū))圍繞“科技強國、科普惠民”主題，集中開展科技新產(chǎn)品展示、國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)展示、專家服務隊下鄉(xiāng)活動、中國流動科技館第二輪河南巡展進校園活動、青少年機器人教育科普展等一系列示范性科普活動和公益活動。據(jù)初步統(tǒng)計，全市共舉辦重點活動48項，舉辦科學技術報告10場，舉辦科普講座50次，推介新品種、新技術70余項，懸掛科普展板300余塊，直接參與群眾6萬余人次，開放科普基地6個，開展科技下鄉(xiāng)70余次，發(fā)放資料8萬余份。精彩紛呈的活動內(nèi)容，靈活多樣的宣傳形式，得到了社會各界的廣泛關注和一致好評。全市93個單位及企業(yè)在市體育場開展了科技新產(chǎn)品展示與宣傳活動?；顒悠陂g共展出版面180余塊，展示新產(chǎn)品70余項，得到了社會各界的一致好評。活動周期間，組成9支科技下鄉(xiāng)服務隊，深入基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)開展技術指導、技術培訓等服務活動。
上半年共受理申報市級工程技術中心18家，其中工業(yè)類10家、農(nóng)業(yè)類5家、社發(fā)類3家。目前，正在對申報材料進行評審，預計將超額完成市政府下達的目標任務。
起草了20xx年市級重點實驗室的申報通知，申報工作正在受理中。認真開展實驗室調(diào)研工作，擇優(yōu)分類進行省級重點實驗室的.建設指導。力求20xx年省級重點實驗室建設實現(xiàn)零突破。
一方面大力開展濮陽市科技創(chuàng)新政策宣講活動。該活動由市科技局主辦、市科技情報所具體承辦，從20xx年5月起歷時3個多月，范圍覆蓋我市各縣區(qū)、經(jīng)開區(qū)、工業(yè)園區(qū)、示范區(qū)以及有關單位、企業(yè)。宣講內(nèi)容涵蓋重大科技專項支持政策，科技研發(fā)平臺、新型研發(fā)機構支持政策，高新技術企業(yè)政策，研發(fā)費用加計扣除政策，產(chǎn)學研支持政策和外國專家政策、科技型中小企業(yè)政策及評價、科技成果轉化政策等科技創(chuàng)新政策。
人才引進工作總結篇十
地級__市組建以來，市委、市政府將人才引進作為工作的重中之重?，F(xiàn)將人才引進工作調(diào)研報告如下:1998年8月、2000年1月相繼出臺了《__市引進高層次人才暫行辦法》、《__市引進高層次人才暫行辦法的補充意見》，市人事局還于2000年11月頒發(fā)了《關于引進高層次人才工作有關問題的通知》，對高層次人才享受的優(yōu)厚待遇作了具體規(guī)定。
吸引人才易，留住人才難，人才流失的現(xiàn)象在許多地方并不少見，地級__市創(chuàng)立伊始，也遇到了這種現(xiàn)象。市衛(wèi)生局組建后，碰到一位從事腫瘤研究的碩士研究生要求調(diào)出，原因是北京某腫瘤研究所以優(yōu)厚的待遇、家屬和子女戶口進京為條件，要挖走這位研究生。經(jīng)過了解得知，該研究生頗有報效家鄉(xiāng)之心，但是所在醫(yī)院缺乏應有的科研條件、工作環(huán)境，使他難以施展自己的才華。衛(wèi)生局領導及有關幾個科室的負責同志先后數(shù)十次找這位研究生促膝談心，真誠地希望他留下來，為__地區(qū)的腫瘤防治工作發(fā)揮作用，并承諾為他創(chuàng)造較為寬松的工作環(huán)境，提供必需的科研條件，努力解決其工作、學習、生活上的種.種困難。求賢若渴的精神感化了這位研究生。該同志心情舒暢地投入到腫瘤研究工作中，取得了較為突出的成績，獲省級科技進步二等獎，被評為優(yōu)秀科技工作者，去年又被選送到芬蘭國進修學習一年。
“__是個新興城市，發(fā)展?jié)摿薮螅M人才的政策優(yōu)厚，引進人才的心也特誠?！眲倓偱e行的南京秋季高級人才洽談會上，一位姓范的高工站在__人才招聘團攤位前，自發(fā)地向在場的應聘人才宣傳。
據(jù)了解，這位范工是南京人，1999年曾參加首屆__高科技人才洽談會，后因種.種原因未能成行，但用人單位求才若渴的舉動一直讓他感動。這次他在報紙上看到我市參會的信息，就主動到場幫助我市宣傳人才引進政策，并表示現(xiàn)在已經(jīng)可以到__工作了。在他的現(xiàn)場宣傳下，徘徊在雙登集團攤位前的3名碩士研究生最終將目光鎖定了該公司，雙方順利達成試用協(xié)議。
人才引進工作總結篇十一
衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞腵優(yōu)秀科技人才;事業(yè)的承前啟后，更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術人才。我院一直把人才建設作為醫(yī)院發(fā)展的核心，我們清醒地認識到只有最大限度地調(diào)動職工的積極性，讓人盡其才，學有所用，才能產(chǎn)生良好的社會效益。一個醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術人才素質(zhì)。只有擁有一批具有先進科學技術和創(chuàng)造能力的技術人才，醫(yī)院才能辦出成績，才能適應快速發(fā)展的醫(yī)療科學水平。
一、領導高度重視，組織制度健全
我院現(xiàn)有在職職工171人，衛(wèi)技人員142人，占 83%，其中中高級以上職稱人員33人，占衛(wèi)技人員23%。近年來，我院始終將知識分子工作列入重要議事日程，黨政一把手切實履行人才工作的第一責任人職責，建立、健全了人才工作制度，建立了由院黨政領導組成的我院人才工作領導小組，下設工作辦公室，由院辦等部門負責人參加，為我院人才工作打下了良好的組織和制度保證。
二、大力弘揚先進，營造工作氛圍
醫(yī)院對取得成績的優(yōu)秀人才進行物質(zhì)上和精神上獎勵，并通過院報、公示欄、晨會等形式進行廣泛宣傳，對近年來涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀知識分子，先進個人，進行廣泛深入的宣傳，在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。
三、走出去、引進來 堅持兩條腿走路
1.重視人才培養(yǎng)，在醫(yī)務人員中倡導“終身學習”的理念。加快外出進修培訓速度，選派優(yōu)秀醫(yī)務人員外出北京、上海和省級醫(yī)院進修深造。近年來，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進行腦外、手外、微創(chuàng)外科、心血管內(nèi)科等專科到上海華山醫(yī)院、無錫手外傷醫(yī)院、江蘇省人民醫(yī)院等醫(yī)院進修，并分批組織近30名醫(yī)務人員外出進行短期學習培訓，有效提高了各?？频脑\治水平。對外出學習人員給任務、加壓力，學習結束必須能夠獨自開展一項所學新項目。醫(yī)院所有醫(yī)療技術人員每五年進修輪轉一次，對五年內(nèi)沒有一次進修的，醫(yī)院給聯(lián)系進修單位，送出去進修。對拒絕參加進修人員，醫(yī)院將根據(jù)具體情況，調(diào)整其工作崗位。
2.為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才，請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診，對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶。由醫(yī)務科組織定期、不定期邀請省、市級醫(yī)院不同專業(yè)專家到我院進行相關科室講課。事實證明，這種形式見效快，受益面廣。
3.支持醫(yī)務人員在職考研，并制定了有關政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。近年來醫(yī)院考取3名研究生。鼓勵自學成才，對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵。目前，提高原有學歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護人員有50多人。
四、生活關心照顧，主動排憂解難
我院知識分子，絕大部分在臨床醫(yī)療一線。醫(yī)院領導十分注意從生活上關心他們，盡可能幫助解除他們的后顧之憂。
1、效益分配傾斜：為了更好地調(diào)動一線專業(yè)技術人員的積極性，
近年來我院堅持深化分配制度改革，效益分配向一線傾斜力度加大，行政后勤人員，最高時的收入也只有一線人員的三分之一。
2、關心身心健康：院領導十分注意關心知識分子的身心健康，每年醫(yī)院都組織體檢;在抓文化技術學習、倡導健康文明生活方式的同時，利用現(xiàn)有的職工之家，組織職工開展豐富多彩的文體活動，經(jīng)常進行籃球、乒乓球、臺球等活動比賽、聯(lián)歡會等活動。
3、解決后顧之憂：院領導關心職工生活，在這方面，只要有可能，總是想盡辦法努力去做。如對于我院引進的人才，醫(yī)院著手解決他們的住房問題，集中為他們安裝有線電視、辦理保險、幫助解決他們的戶口及子女入托、入學問題，為他們解決兩地分居問題。
由于我們?nèi)荷舷轮匾?，積極工作，我院的人才工作扎實并富有成效，通過我們的努力，贏得了廣大知識分子的信任，增強了他們對醫(yī)院的感情，他們兢兢業(yè)業(yè)的工作、無私的奉獻，為我院建設水平不斷提高做出了應有的貢獻。今后，我院會牢固樹立科學技術是第一生產(chǎn)力的觀點，一如既往將知識分子工作當成關系到醫(yī)院生存與發(fā)展的大事來抓，繼續(xù)把關心、愛護、尊重知識分子貫穿于醫(yī)院工作的全過程，通過扎實有效的工作，努力將我院人才工作水平再上新臺階，為建設一個技術一流、質(zhì)量一流、服務一流的現(xiàn)代化醫(yī)院而努力奮斗!
人才引進工作總結篇十二
河南豐太生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司位于睢縣城南工業(yè)區(qū)，注冊資本3000萬元，占地面積95畝，資產(chǎn)總額22000萬元，現(xiàn)有員工496人，其中大中專畢業(yè)生126人，專業(yè)技術人員57人。公司擁有16萬噸/年玉米深加工生產(chǎn)線一條，自動化白酒灌裝生產(chǎn)線四條，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)酒精5萬噸，ddgs高蛋白飼料4.6萬噸，液體二氧化碳3萬噸，高中低檔“睢酒”十大系列四十多個品種。公司是河南省唯一擁有五塔差壓蒸餾設備的酒精生產(chǎn)企業(yè)，公司技術力量雄厚，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，深受廣大客戶的信賴和歡迎。產(chǎn)品運銷到江蘇、山東、安徽、湖北及省內(nèi)多家知名白酒生產(chǎn)和化工企業(yè)。2010年公司銷售收入30923萬元，利潤1100萬元，入庫稅金1070萬元，為睢縣縣域經(jīng)濟的發(fā)展做出了一定的貢獻。今年來公司通過不斷地強化管理，外拓市場，內(nèi)部管理逐步完善，工作流程更加規(guī)范，員工素質(zhì)大幅度提高，企業(yè)實力得到進一步加強，實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，獲得了省、市、縣政府的多項榮譽。2008年3月榮獲商丘市農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)先進單位稱號2008年10月榮獲商丘市質(zhì)量管理先進單位稱號2010年3月榮獲河南省節(jié)能減排先進單位稱號2010年3月榮獲商丘市安全生產(chǎn)先進單位稱號2010年4月榮獲河南省五一勞動獎狀2009年5月榮獲河南省高成長型民營企業(yè)稱號2010年7月榮獲農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級重點龍頭企業(yè)稱號2010年8月榮獲河南省重點扶貧企業(yè)稱號公司的快速發(fā)展，主要得益于全體員工的努力和奉獻，幾年來公司堅持以人為本的企業(yè)文化理念，積極創(chuàng)造和諧、開放、平等、寬容的內(nèi)部環(huán)境，為員工提供了展示才能的良好平臺。逐步建成以高層次管理、技術人員為核心的專業(yè)技術人才隊伍和以高技能人才為骨干的技術人員隊伍，員工業(yè)務素質(zhì)和技術水平不斷提高。在公司的生產(chǎn)、經(jīng)營管理中發(fā)揮了積極作用，我公司的具體做法有：
實行績效考核工資制度。公司按照綜合評價、個人能力評價等評價體系，采取個人自評、員工互評、部門考評、工作業(yè)績量化考評的方式，對員工進行考核評定，使技術、業(yè)務骨干通過自己的努力，獲得晉升、晉級的機會，通過“多勞”，收獲“多得”。
二、多渠道引進人才。公司高度重視人才引進工作，并相繼出臺了《人才引進實施辦法》《公司學歷補助發(fā)放辦法》等規(guī)章、制度。公司積極參加省市人才招聘會20余次，引進各地優(yōu)秀人才50多名，高新聘請了多名技術、業(yè)務人才擔任公司的關鍵崗位。同時，公司充分認識到校企合作優(yōu)勢互補的雙贏意義，先后與河南農(nóng)業(yè)大學，鄭州牧業(yè)工程高等?？茖W校建立合作關系，由公司提供平臺，向?qū)W校提供人才需求，學校將公司作為實訓基地，為企業(yè)提供適宜人才。
三、全方位培養(yǎng)人才。公司每年有計劃地對員工進行各類技術業(yè)務和崗位知識培訓，培訓結束舉行考試和“技術比武”，將考核考試成績作為上崗和獎懲的依據(jù)，對培訓成績突出且實際操作經(jīng)驗豐富的人員優(yōu)先安排進入關鍵崗位，并給予一定的獎勵。同時，公司堅持走出去和請進來相結合的培訓方式先后聘請多名管理咨詢專家來廠授課，同時，先后選派100余名管理、技術及業(yè)務人員分別到同行業(yè)先進企業(yè)或各種培訓中心進行學習深造。
四、拓寬高技能人才成長空間。公司不拘泥于干部、工人的身份界限，不拘一格選拔人才。對技術操作熟練、經(jīng)驗豐富、在每年的績效考核結果中，成績突出的技能人才，選拔到重要技術操作崗位和技術管理崗位，并賦予更多的工作責任，使其享有較高的地位，有的甚至提拔到領導崗位。今后的工作中，我公司將進一步加大對生產(chǎn)工人、管理人員、專業(yè)技術人員的引進和培訓工作，穩(wěn)定職工隊伍，促進全體員工整體素質(zhì)的提高，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供必要的人才支撐和人才儲備。
篇二：引進人才工作總結
一、人才隊伍建設的基本情況
1、人才隊伍建設的總體情況2012年是我企業(yè)人才隊伍建設取得巨大成效的一年，公司領導班子十分注重人才的引進、保持及培養(yǎng)工作，公司領導的重視及全面開展人才工作的深入發(fā)展也為我公司帶來巨大的收益。我們大力引進高技術人員力量；公司內(nèi)部招聘新的大學畢業(yè)生血液；采取合作方式聘請專家人，充實公司技術人，為企業(yè)注入新鮮名做技術指導，為公司做技術服務等等措施，積極推進企業(yè)在管理、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售上的長遠發(fā)展，無形的為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟價值。
2、人才隊伍結構分析公司的經(jīng)理層都是大專以上學歷，不僅在管理上處于領導地位，而且在學歷上也都處于“領導”地位，公司一位總經(jīng)理，四位副總經(jīng)理都是本科學歷，并基本上都持有專業(yè)技術職稱，其中有兩位是外聘管理人才。公司的技術人員基本上都是外來引進人才，都是經(jīng)過職業(yè)技術院校培養(yǎng)的專業(yè)技術人才，有著多年的從業(yè)經(jīng)驗，并基本上都有專業(yè)技術職稱。例如xxxx的人技術團隊，基本上都是木材加工或機械專業(yè)，其中名是工程師。公司的中級及其他管理人員都是大專或大專以上學歷，都是在自己本職工作上從業(yè)多年的骨干分子，部分有技術職稱。在此方面公司財務部最為突出，名財務人員具有會計師資格證，名具有助理會計師證，且都從事財務工作十年以上，可謂經(jīng)驗豐富?？傊瑹o論是管理人員還是管輔人員，公司都有著嚴格的學歷限制，尤其是高級管理人員及技術人員，公司十分注重人才隊伍建設。
二、開展的主要工作及取得的成效公司無論在本地還是外地（技術人員主要是外地）多次召開招聘會或登招聘信息的形式，招聘專業(yè)人才，滿足企業(yè)發(fā)展需求。招聘回來的高級管理人才，如xxxx主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及生產(chǎn)廠長，為企業(yè)規(guī)范管理及生產(chǎn)經(jīng)營活動作出巨大貢獻，公司在管理上不斷步入正軌，企業(yè)經(jīng)濟效益大幅度上升。招聘回來的專業(yè)技術人員，尤其是人技術團隊，在企業(yè)生產(chǎn)技術上提供了極大幫助，為企業(yè)解決了大量技術難題，促使公司產(chǎn)品無論在產(chǎn)量上還是質(zhì)量是都有所提高。還采用柔性引進人才及合作方式引進人才的方式，解決企業(yè)技術難題。有些技術問題不需要跟蹤處理或?qū)ｉT聘請此方面的人才費用過高，對于企業(yè)來說過于浪費，那么就需要用上述方式，來把人才在使用合理的費用的同時最大限度的使用人才。例如我企業(yè)與xxxx質(zhì)量技術監(jiān)督局檢驗檢測中心建立了委托服務關系，該中心的專家和技術人員為我們提供必要的產(chǎn)品質(zhì)量技術服務，這為我企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供了可靠保證。并積極兌現(xiàn)引才待遇，在表彰激勵人才上大下工夫，盡可能的為人才提供良好的工作環(huán)境。引進人才不是最終目的，留住人才才是企業(yè)謀求長遠發(fā)展之道。企業(yè)通過上述措施的實施，在留才上大下工夫，人才在得到滿足的情況下才能為企業(yè)盡心盡力，因此全力促進企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)謀利。隨著經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，人才也需要“高速發(fā)展”，這就需要一個媒介來促進人才發(fā)展，最有效和最直接的方式就是參加培訓。公司通過開展各種培訓活動，來提高人才的技術水平及能力，反過來為公司服務，來促進企業(yè)“高速發(fā)展”。公司注重人才培訓，不僅在企業(yè)內(nèi)部多次展開各種形式的培訓班，如安全生產(chǎn)培訓、防火演練培訓、生產(chǎn)技能培訓、新員工入廠培訓等培訓班，基本上每位xxxx的員工都接受過企業(yè)內(nèi)部自己組織的培訓班，大大提高了員工的職業(yè)技能及安全生產(chǎn)素質(zhì)。還積極為企業(yè)職工爭取外部培訓的機會，如安全培訓、特種設備資格證培訓、司爐工上崗證培訓、會計繼續(xù)教育培訓、質(zhì)檢員培訓等培訓班，通過參加培訓能夠使員工獲得資格證，給予員工在技術上的認可。
三、工作中存在的突出問題由于受地理位置及薪金待遇等方面的影響，引進高級專業(yè)技術人才比較困難，尤其是專家型人才。這在無形中就阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。
四、明年工作的基本思路和初步打算結合我企業(yè)工作實際，明年人才工作的基本思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實全區(qū)人事工作會議的安排和部署，堅持科學發(fā)展觀，堅持實施人才強企戰(zhàn)略，進一步加強人才隊伍建設，進一步深化企業(yè)單位人事制度改革，進一步完善人才服務體系，不斷實現(xiàn)我公司人事人才工作又好又快地發(fā)展。初步打算：繼續(xù)深入推進人才工作向更好方向發(fā)展，不斷總結和解決人才工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，深入調(diào)研，務求實效；加強督查，提高工作效能；注重輿論宣傳，努力營造有利于人才成長的環(huán)境；加強對人事干部的教育、管理和監(jiān)督，為企業(yè)建立健全正確的人才引導機制做好充分準備。
篇三：引進人才工作總結
近年來，我局按照市委、市政府人才工作的總體部署，以服務我市經(jīng)濟結構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉型升級為人才工作的總體思路，不斷加大引進高層次、緊缺專業(yè)人才力度，緊密結合經(jīng)濟社會發(fā)展的重點領域和產(chǎn)業(yè)導向，積極開展引進國外智力和技術工作，加強政策引導，完善制度措施，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，為加快經(jīng)濟社會發(fā)展提供了人才保障和支持。
一、主要做法
1.不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。積極研究制定引才政策，完善制度措施，為引進各類人才創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。
一是先后制定出臺了《酒泉市引進高層次人才暫行辦法》和《市直中學大中專院校和醫(yī)院引進優(yōu)秀人才工作實施細則》等指導性文件，從引進人才的待遇、形式、程序、考核管理、配偶就業(yè)、子女入學、住房等方面出發(fā)，為引進專業(yè)技術人才提供了政策保障。二是把公務員隊伍建設、專業(yè)技術人才隊伍建設、技能人才隊伍建設納入酒泉市人力資源和社會保障事業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確了人才引進、國外智力引進和人才管理服務等方面的目標和任務。三是努力在全社會營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的濃厚氛圍，每年有計劃地組織一部分優(yōu)秀人才到境內(nèi)外學習考察，開拓視野，增長見識，學習借鑒發(fā)達地區(qū)的人才發(fā)展和培養(yǎng)模式，為人才工作的創(chuàng)新發(fā)展提供了借鑒。2.大力開展人才引進和公開招聘。會同各行業(yè)主管部門，積極引進急需緊缺專業(yè)技術人才，補充了教育、衛(wèi)生、農(nóng)牧等經(jīng)濟社會發(fā)展重點領域人次不足的問題，2011年，在制定出臺的《貫徹落實的實施意見》中，對緊需緊缺人才的引進給與了充分考慮，對具有碩士研究生學位以上的優(yōu)秀人才、具有副高級以上專業(yè)技術職務任職資格的人員、符合市上有關引進高層次人才條件的人員，經(jīng)審批同意可直接考核招聘。幾年來，在全市進行的各類公開招聘中，為酒泉中學、職業(yè)學院、市醫(yī)院、敦煌市、肅州區(qū)等事業(yè)單位考核引進碩士研究生95名，擬引進2012年教育部直屬師范類院校免費師范生15名。3.高度重視引進國外智力工作。堅持“服務發(fā)展，注重實效”的引智工作思路，圍繞“6+2”振興工業(yè)行動計劃和“一特四化”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)思路，積極為各類企業(yè)、科研單位引進國外專家、先進技術和管理理念，解決我市優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。近年來，共執(zhí)行引智項目68項，引進外國專家150多人次，建立了省級引智成果示范推廣基地1個，組織實施出國（境）培訓項目19項，培訓各類專業(yè)技術和管理人員100多人次。利用國家引智資金，成功地為各類企事業(yè)單位解決了多項技術難題，引智工作走在全省前列。2008年、2010年分別榮獲省人社廳“全省引進國外智力工作先進集體”。4.注重人才隊伍發(fā)展的調(diào)研分析。加強對人才隊伍的總量、結構和分布情況的比照分析，建立了各類專家、省市人才工程人選、機關公務員、企業(yè)軍轉干部、專業(yè)技術人才、技能人才以及高校畢業(yè)生就業(yè)項目信息庫，為人才隊伍建設、人事制度改革和高校畢業(yè)生就業(yè)提供了決策依據(jù)。緊緊圍繞市委“6+2”振興工業(yè)行動計劃，組織人員開展企業(yè)需求普查，建立了全市企業(yè)需求人才信息庫，為引進和推薦各類人才到企業(yè)就業(yè)提供了依據(jù)。幾年來，推薦到市內(nèi)各類企業(yè)的急需緊缺專業(yè)畢業(yè)生236名。2011年，按照市委人才辦的安排部署，組織開展了市直事業(yè)單位急需緊缺人才摸底調(diào)查，從摸底調(diào)查的情況看，近期市直事業(yè)單位急需緊缺專業(yè)技術人才數(shù)為65人。
二、存在的問題一是我市已出臺了《酒泉市引進高層次人才引進辦法》，但在引進人才重要性和必要性的認識上不夠充分，尚未形成濃厚的社會氛圍，全社會共同參與，各部門協(xié)調(diào)配合的機制還不夠健全，在執(zhí)行力度、財政投入比重和政策保障方面的力度還有待加大；二是引進的人才還是以教育、衛(wèi)生、農(nóng)牧等社會發(fā)展領域的碩士究生為主，從事前沿開發(fā)、高新技術領域的工作的人才極少，適合我市經(jīng)濟發(fā)展方向的新能源產(chǎn)業(yè)人才、經(jīng)營管理型和科技人才更是嚴重短缺；三是人才引進主要還是以事業(yè)單位為主，企業(yè)人才引進工作需要加大政策支持力度；四是引進人才的政策宣傳還不夠到位。
三、工作打算下一步，我局將以認真貫徹落實《酒泉市中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2010—2020年）》為目標，以落實《關于加快引進急需緊缺人才的意見》及七個配套辦法為重點，重點做好以下幾項工作：一是緊緊圍繞“兩抓整推”總體部署和“6+2+3”振興工業(yè)行動計劃，與重點企業(yè)、接續(xù)產(chǎn)業(yè)和關鍵技術領域相對接，研究制定《酒泉市引進高層次急需緊缺人才認定辦法》和《酒泉市引進高層次急需緊缺人才配偶就業(yè)安置辦法》，引進一批領軍型創(chuàng)業(yè)人才、一批高層次技術人才和一批優(yōu)秀畢業(yè)生。重點加大對風光電、裝備制造、節(jié)水材料等重點產(chǎn)業(yè)，啤酒原料、種子、洋蔥等農(nóng)產(chǎn)品深加工行業(yè)領域和教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等經(jīng)濟社會發(fā)展重點領域的緊缺人才引進力度。二是以“6+2+3”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系為依托，適應工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要，不斷壯大專業(yè)化高技能人才隊伍，圍繞新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為酒泉職業(yè)技術學院、工貿(mào)中專等市內(nèi)院校招聘引進一批新能源產(chǎn)業(yè)相關專業(yè)教師，培養(yǎng)和帶市內(nèi)重點企業(yè)高技能人才隊伍建設和發(fā)展。積極組織企業(yè)赴外招聘和舉辦各類專場人才招聘會，面向省內(nèi)外招聘一批企業(yè)急需緊缺的優(yōu)秀人才和理工類高校畢業(yè)生，組織實施“千名大學生企業(yè)就業(yè)計劃”，鼓勵和吸引大學生到我市新能源企業(yè)就業(yè)。三是堅持“服務發(fā)展、注重實效”的引智工作思路，繼續(xù)加大制種、蔬菜、果品、養(yǎng)殖等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)方面的引智項目，組織實施好引進的國外技術、管理人才項目，引進農(nóng)業(yè)新品種、新技術，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展開展技術指導，解決技術難題。今年，計劃引進外國引智項目專家12人次，引進外籍教師13人次。圍繞重點產(chǎn)業(yè)，加大2013年度引智項目的征集和申報力度。四是加大政策宣傳力度。目前，市委人才工作領導小組已牽頭并協(xié)調(diào)成員單位研究制定了我市加快引進急需緊缺高層次人才的意見和配套實施辦法。我們要及時通過酒泉人才網(wǎng)、甘肅日報、酒泉日報等媒體進行廣泛的宣傳推廣和解讀，積極動員各類急需緊缺高層次人才來酒干事創(chuàng)業(yè)。要聯(lián)系部分重點高校宣傳我市的引才政策，組團參加省內(nèi)外高新人才招聘會，為我市引進人才做足做好政策宣傳。通過《西部人才》雜志，及時宣傳人才引進工作的最新動態(tài)，促進了各單位之間的相互交流與學習。
篇四：引進人才工作總結
根據(jù)《黑江省農(nóng)墾科學院關于引進人才有關工作的通知》的文件精神。農(nóng)墾科學院科學院傾力打造堅持以科學發(fā)展觀為指導，抓住局直系統(tǒng)工作實際，努力抓好科技人才隊伍建設，為墾區(qū)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)提供人才保障和智力支持。
一、努力創(chuàng)造條件，搞好院科技人才研究努力創(chuàng)造條件，搞好院科技人才研究農(nóng)墾科學院為重點了解人才隊伍現(xiàn)狀結構、學歷、專業(yè)、年齡分布，找出下一步所缺人才的專業(yè)和特點，為下一步人才的引進和培養(yǎng)做好準備。通過幾年來的工作，根據(jù)客觀實際較全面地了解人才的現(xiàn)狀，需求及人才隊伍建設的對策措施，突出人才的培養(yǎng)、引進、使用和穩(wěn)定四個重點，為今后人才建設起到了指導性的作用。
二、拓寬人才引進渠道，加大優(yōu)秀人才的積聚和培養(yǎng)拓寬人才引進渠道，根據(jù)科學院的發(fā)展需要，從其他企事業(yè)單位選派多名有豐富工作經(jīng)驗的、年輕的又有較高學歷科技人員和管理人員，同時為培養(yǎng)年輕干部，關心支持年輕干部成長，為他們的發(fā)展進步考慮為他們的發(fā)展進步創(chuàng)造條件。
三、抓好人才資源能力建設一是發(fā)揮綜合優(yōu)勢，加強人才引進工作。積極與各大專院校聯(lián)系，努力創(chuàng)造條件，本著“用好現(xiàn)有的、引進急需的、留住關健的、培養(yǎng)高層的、儲備未來的”工作思路。努力爭取從中選拔適合優(yōu)秀人才。二是加強專業(yè)技術人才隊伍建設。以創(chuàng)新能力建設為重點，強化專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育，搞好技能型人才的培養(yǎng)，引進高學歷、高素質(zhì)的人員，為將來的發(fā)展奠定人才保障三是強化人才意識，開發(fā)人才資源。加強人才工作的領導，把人才開發(fā)工作提到重要位置，要以促進人才成長和作用發(fā)揮為標準，切實做好使用、培養(yǎng)、關心、激勵人才的各項工作。在人才引進，人員逆行流動等方面出臺一些可操作性的政策，以利人才引進和人才流動。四是加強人才引進工資待遇等方面出臺一些可操作的政策，使人才愿意到科學院工作。五是對新引進的大學畢業(yè)生采取人才代理的方式，解決其“五險一金”的繳納的，同時也緩解了事業(yè)單位編制不夠的難題，視其工作表現(xiàn)對優(yōu)秀的、適合的人員優(yōu)先落編，提高了人才引進的目的性。
篇五：引進人才工作總結
近年來，自治區(qū)煤田地質(zhì)局堅持“人才強局、科技興局”的發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立人才是第一資源的理念，認真貫徹落實國家和自治區(qū)高層次人才引進政策，高度重視人才的引進、培養(yǎng)、招聘工作，在院士、國內(nèi)知名專家的引進、專業(yè)技術人員招聘等方面取得了顯著的成績。全局人才隊伍快速發(fā)展，高層次人才隊伍不斷壯大，領軍人才逐漸成長，為全局各項事業(yè)發(fā)展起到了至關重要的作用，為推動寧夏地勘經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展奠定了良好的基礎。現(xiàn)將自治區(qū)煤田地質(zhì)局人才引進方面的一些具體做法及收獲總結如下：
一、立足我區(qū)地勘產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，高度重視人才工作隨著西部大開發(fā)的深入，寧夏經(jīng)濟社會進入到跨越式快速發(fā)展階段。尤其是“十一五”以來，寧夏按照資源優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢轉化的發(fā)展思路，建立起了以煤炭開發(fā)、電力生產(chǎn)和新能源開發(fā)競相發(fā)展的能源格局，能源工業(yè)已成為寧夏經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。多年來自治區(qū)煤田地質(zhì)局承擔了幾十個國家級、自治區(qū)級煤炭勘查項目，共提交探明煤炭資源量381億噸，“十二五”期間，還將加大“攻深找盲”力度，力爭探明煤炭資源量50億噸，為寧夏跨越式發(fā)展再立新功。隨著地質(zhì)勘探工作的不斷深入，公益類、基金類、市場類項目日漸增多，加之地勘新理論、新手段、新方法的不斷應用，人才缺乏成了制約地勘行業(yè)發(fā)展的最大的瓶頸。高度重視人才工作，積極引進高層次人才，必然是自治區(qū)煤田地質(zhì)局發(fā)展戰(zhàn)略中長期堅持的中心工作。
二、成立人才工作領導小組，打造良好的高層次人才引進環(huán)境結合地勘工作發(fā)展需要，自治區(qū)煤田地質(zhì)局專門成立了人才工作領導小組，組長由局長親自擔任，成員由分管人才工作的黨委書記、副局長、人事部門主管等組成。領導小組協(xié)調(diào)和解決人才引進和培養(yǎng)工作中的重大問題，制定人才工作發(fā)展規(guī)劃，制定人才引進、聘用、薪酬、考核等激勵政策和辦法，積極打造良好的人才工作、生活環(huán)境，為引進高層次人才奠定堅實的基礎。
三、積極申報、建立自治區(qū)煤田地質(zhì)院士工作站2010年7月，自治區(qū)煤田地質(zhì)局以自治區(qū)政府的名義柔性引進了中國科學院劉光鼎院士、中國礦業(yè)大學（北京）武強教授、中國煤科院西安分院首席專家張新民教授，申請建立了自治區(qū)煤田地質(zhì)院士工作站。
這一舉措，對全區(qū)煤田地質(zhì)勘查工作起到了巨大的推動作用，進一步提高了煤田地質(zhì)勘查理論研究水平，拓寬了地質(zhì)服務領域，攻堅地質(zhì)技術難題，為煤礦安全生產(chǎn)、提高全區(qū)煤炭資源保障能力起到了重要作用。2011年7月14日，自治區(qū)煤田地質(zhì)局邀請“自治區(qū)煤田地質(zhì)院士工作站”特聘專家中國礦業(yè)大學武強教授，在銀川悅海賓館舉辦了“煤礦頂板水害防治新方法研討會”，與來自全區(qū)31家煤礦的礦長、總工就煤礦頂板水害防治這一世界性難題進行“問診、把脈”。在研討會上武強教授詳細闡述他的科研成果“三圖—雙預測”法。通過自治區(qū)煤田地質(zhì)局的多方努力這一方法在全區(qū)得到了廣泛應用，有效解決了寧東能源化工基地各煤礦的頂板水害防治這一世界性難題，為推動國家級煤炭基地的開發(fā)利用發(fā)揮了重要作用。隨著國家級寧東能源基地的建設，各大煤礦對安全生產(chǎn)、水災害治理、煤層氣開發(fā)利用等方面都有著十分迫切的需求。自治區(qū)煤田地質(zhì)局依托院士工作站科研力量，成立了礦井地質(zhì)災害治理研究院，專門從事區(qū)內(nèi)礦井水災害治理、煤層氣開發(fā)利用工作，將院士工作站研究成果向為社會和經(jīng)濟發(fā)展服務轉換，并取得了顯著的成績。
四、大力開展專業(yè)技術人員招聘工作，不斷壯大地勘人才隊伍2008年以來，自治區(qū)煤田地質(zhì)局高度重視青年人才的招聘工作，通過自治區(qū)“寧洽會”、事業(yè)單位公開招聘、校園招聘以及網(wǎng)上招聘活動，累計招聘到具有大學以上學歷的專業(yè)技術人員185人，其中：具有碩士以上學歷的3人，有效緩解了專業(yè)技術人員短缺的問題。
五、加強人才培養(yǎng)力度，選拔聘任技術帶頭人自治區(qū)煤田地質(zhì)局高度重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)，不斷加強專業(yè)技術人員繼續(xù)教育工作。每年安排100多萬元教育培訓經(jīng)費，開展各類人員培訓教育活動，鼓勵在職職工結合崗位需求參加工程碩士、mba的學歷教育，加快寧夏地質(zhì)勘查碩士、博士高層次人才的培養(yǎng)，對于取得畢業(yè)證書的人員，給予報銷全部學費。近年我局同中國礦業(yè)大學（北京）、西安科技大學建立了良好的“產(chǎn)學研”合作關系，邀請知名教授來寧開展高級研修班、專題報告會、項目評審會等研究、培訓活動，提高了地質(zhì)勘查領域的研究水平，培養(yǎng)了一大批青年專業(yè)技術人員。2009年，自治區(qū)煤田地質(zhì)局根據(jù)我區(qū)地質(zhì)勘查技術發(fā)展需求，選拔聘任了4名專業(yè)技術帶頭人，加強了煤田地質(zhì)、水工環(huán)地質(zhì)、地質(zhì)鉆探等方面技術研究，為人才隊伍建設發(fā)揮了積極的作用。
人才引進工作總結篇十三
2018年初分局黨委把人才引進確定為全局重點推進工作之一，并規(guī)劃三年內(nèi)引進大學本科畢業(yè)生150名，其中2018年50名。一年多來，分局人才中心精心組織、強力推進，攻堅克難，狠抓落實，取得了前所未有的顯著成效。截止到11月底，全局已簽定畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書96份，其中，研究生1名，本科生68份，?？粕?8份。研究生報到1名，本科生已報到62人，?？粕褕蟮?1人。引進10名以上本科生的黨委 1個；超過5名本科生的黨委1個；超過3名本科生的黨委2個。認真總結全局人才引進工作，主要有四個方面的特點：
（一）領導重視
首先是分局領導高度重視。分局黨委書記、局長、副書記，多次過問人才引進工作并親自聽取工作推進情況匯報，尤其是分局主要領導明確指示，2018年必須引進50名本科大學生，所需經(jīng)費分局要給予重點保證，對工作突出的單位和個人，適當時機要給予必要的表彰和獎勵。分局領導的高度重視，進一步增強了人才中心和各單位完成引進人才任務的信心和決心。其次是基層單位領導高度重視。醫(yī)院集團黨委書記，教育局局長，一中校長，部分農(nóng)場黨委副書記等，親自帶隊到牡丹江醫(yī)學院、齊齊哈大學、哈師大、東北農(nóng)大、八一農(nóng)大、黑龍江大學等高等院校參加畢業(yè)生供需見面會，與廣大畢業(yè)生面對面洽談。各級領導的高度重視，是全局做好人才引進工作的重要保證。
（二）措施得力
措施是方法,措施是手段，為了確保全年引進人才目標的實現(xiàn),人才中心主要采取了三項有力措施。
1、全面掌握人才需求情況。為了準確掌握各企事業(yè)單位對人才的需求情況，分局人事局在年初，采取發(fā)調(diào)查表和召開座談會等形式，認真收集了各單位對人才的需求信息。通過全面調(diào)查，準確掌握了全局各用人單位對各類人才的層次、專業(yè)、數(shù)量的需求情況，從而為科學制定人才需求計劃，有目的地實施引進奠定了堅實的基礎。
2、積極參加畢業(yè)生供需見面會。今年4－6月期間，局場兩級人才中心的工作人員多次深入東北農(nóng)大、八一農(nóng)大、黑龍江大學、哈爾濱師范大學、佳木斯大學、黑龍江中醫(yī)藥大學、牡丹江醫(yī)學院等高等院校參加畢業(yè)生供需見面會，與畢業(yè)生直接對接。在此次會上，各單位通過各種圖板、宣傳冊等形式，全面宣傳了經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展情況、人文環(huán)境、生活條件以及未來墾區(qū)的發(fā)展前景。使廣大畢業(yè)生對農(nóng)墾產(chǎn)生了極大興趣。
（三）引用并重
近兩年各單位不但積極引進本科大學生，而且盡可能把他們安排到專業(yè)對口的工作崗位，使他們真正學有所用，用有所長。到職后，一方面他們感到自己所學專業(yè)知識可以得到充分發(fā)揮，工作積極性特別高，另一方面這兩個部門的文字材料等基礎工作也有明顯的提高。農(nóng)場黨委2004年引進1名政治教育專業(yè)本科畢業(yè)生，農(nóng)場黨委將他超編安排到組織部任干事，一年來工作非常出色，年初黨委將原組織員提任民政科長，任他為組織部組織員。2004年，山河農(nóng)場黨委組織部在全局年末綜合考核獲得第一名。
人才引進工作總結篇一
2020年4月19日
人民醫(yī)院人才引進文檔僅供參考
xx人民醫(yī)院人才引進工作管理辦法
第一章總則
第一條
人才引進工作堅持公開招聘，公平競爭，擇優(yōu)聘用的原則。
第二章引進人才的類別及條件
第五條
引進人才的具體類別及條件（各學院可根據(jù)學科發(fā)展需要，在不得低于學校規(guī)定的基礎上，制定詳細的人才條件，并經(jīng)人事處備案后實施）：
第三章引進待遇和相關政策
第六條引進人才到校工作后，依據(jù)國家和杭州市專業(yè)技術職務評聘的有關政策參加專業(yè)技術職務的評聘；工資級別按工作經(jīng)歷和專業(yè)技術職務任職情況，根據(jù)國家和杭州市有關工資政策規(guī)定確定；按照杭州市政府的相關規(guī)定參加社會保險。
2020年4月19日
崗同待遇。
理。
公共事務管理處負責落實。
第十條學校依據(jù)人才類別提供科研啟動費，用人單位負責為人才創(chuàng)造基本的辦公條件?？蒲袉淤M的標準如下：
人才類別科研啟動費標準
理工、醫(yī)學文科和基礎理論研究
(a)錢江高級人才
150萬元
2020年4月19日
50萬元
(b)學科帶頭人60萬元20萬元
(c)學術骨干30萬元10萬元
(d)優(yōu)秀博士（含博士后）
15萬元5萬元
(e)博士（含博士后）
5萬元2萬元
(f)畢業(yè)生安置或人員工作調(diào)動5萬元2萬元
2020年4月19日
核。
第十一條學校原則上不解決引進人才配偶事業(yè)編制。對學校同意調(diào)入且符合申報事業(yè)單位編制的引進人才的配偶，由人事處根據(jù)工作需要、專業(yè)對口的原則進行安置。對于學校同意接受安置但不符合申報事業(yè)單位編制要求的引進人才的配偶，實行人事代理方式安置。由于引進人才個人原因調(diào)離學校的，其配偶（包括聘期內(nèi)已離婚者）屬隨調(diào)到我校工作者，須一同調(diào)離學校。
第十二條引進人員的服務期為（含3年初聘期），在校工作滿2年后，能夠按學校有關規(guī)定申請公費或自費出國從事訪問學者或博士后研究或其它學術交流活動，也能夠申請國內(nèi)進修、高訪和博士后研究，但在校實際工作時間必須滿。
2020年4月19日
報銷具體額度由人事處審核，分管領導審定。
第十四條同時符合多個類別要求的引進人才，享受待遇按就高原
則，不重復享受。
人才自行承擔。
第十六條本暫行辦法所涉及的安家購房補貼、津貼等均為稅前金額，按照國家規(guī)定，其個人所得稅一律由學校財務處代扣代繳。
第四章引進程序
第十七條引進程序：
（一）制定年度人才引進計劃
在每年第三季度，各學院（部）、科研機構根據(jù)本單位學科專業(yè)建設中長期發(fā)展規(guī)劃及學科梯隊建設的需要，制定下一年度人才引進計劃報人事處，由人事處會同學校相關職能部門對下一年度學校人才引進計劃進行討論審議，報校長辦公會議審定。
2020年4月19日
（二）公布人才引進計劃
由人事處或由人事處授權學院（部）向海內(nèi)外公開發(fā)布招聘信
息。
（三）提交應聘申請
應聘者如實填寫《杭州師范大學人才類別申請表》并提供以下相
關證明材料：
1．個人基本情況和學習工作簡歷；
2．學歷、學位、職稱證書、資格證書復印件；
3．申請表中列舉的科研項目、獲獎及專利情況的復印件；
2020年4月19日
6、應屆畢業(yè)生需提供2份同行專家推薦材料；
（四）用人單位審核
人事處。
（五）人事處組織審議
人事處會同相關職能部門負責對各用人單位擬引進人才的學科專業(yè)方向以及三年目標任務是否符合學校需求進行審議；人事處組織專家組對人才的學術水平和完成三年目標任務的可行性進行評估，并對引進人才的具體類別提出鑒定意見。
（六）審批階段
2020年4月19日
審批。
（七）手續(xù)辦理
遣手續(xù)。
第五章引進人才的管理
第十八條引進人才應自覺遵守國家法律法規(guī)及學校各項規(guī)章制度，認真履行與學校簽訂的協(xié)議，服從學校和用人單位的工作安排。用人單位要切實發(fā)揮其在教學科研及學科建設中的作用，加強對人才引進后的各項管理，積極為引進人才營造良好的教學、科研工作環(huán)境。
第十九條引進的各類人才須接受學校的年度考核和聘期考核。用人單位對引進的各類人才在教學、科研和學科建設，以及社會服務等方面所發(fā)揮的作用進行客觀評價。
第二十條引進人才試用期考核不合格或前兩年年度考核均出現(xiàn)不
2020年4月19日
合格，又無特殊原因者，雙方解除聘用關系，終止聘用合同。
聘用關系。
轉為本校事業(yè)編制內(nèi)人員。
書》規(guī)定承擔相應違約責任。
第六章附則
第二十四條本辦法由校人事處負責解釋。
第二十五條本辦法自1月1日起實施
2020年4月19日
人才引進工作總結篇二
醫(yī)院是知識密集型行業(yè)，醫(yī)院是否擁有一批高素質(zhì)的人才隊伍的對于醫(yī)療質(zhì)量、學科建設、科研教學及優(yōu)質(zhì)服務等各方面工作的促進尤為關鍵。在人才工作中，我院一直堅持培養(yǎng)與引進并重的原則，其中醫(yī)學高層次人才（學科帶頭人、高職稱、高學歷等）的引進，對于優(yōu)化人才隊伍結構，提高人才隊伍素質(zhì)起到至關重要的作用。
我院現(xiàn)有衛(wèi)生專業(yè)技術人員()人，其中具備正高職稱（）人，副高職稱（）人；高級職稱人員占衛(wèi)生專業(yè)技術人員總數(shù)的（）%。由以上情況可見我院衛(wèi)生專業(yè)技術人才隊伍中，高層次人才比例偏小，無法滿足醫(yī)院當前學科發(fā)展的需要。我院自xxxx年開展高層次人才引進管理工作以來，先后接受了來自xxxx醫(yī)療專家xx人/次，xxxx醫(yī)療專家xx人/次，xxxx醫(yī)療專家xx人/次。參與開展的工作有：醫(yī)療管理、臨床醫(yī)療和醫(yī)技等。高層次人才在內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、麻醉科、兒科、放射線科、超聲、檢驗等。且在實際工作中均承擔科室的重要職務，有些高層次人才在我院工作期間還走上了副院長、科主任等重要工作崗位。（該處繼續(xù)書寫高層次人才開展了哪些工作，其中有科研價值的項目、填補空白的項目和手術等等）
通過高層次人才引進工作的落實，有效的補充了高級醫(yī)療技術人員的短缺問題；改善和捋順了醫(yī)療結構；同時提高了縣醫(yī)院醫(yī)療服務水平。通過高層次人才引進工作的開展，我院的經(jīng)濟效益和社會效益都有了明顯的提高。
在高層次人才引進的同時，縣醫(yī)院一直注重高層次人才的自我培養(yǎng)，每年都有計劃選派基礎扎實，綜合素質(zhì)較高的人員到上級醫(yī)院進修，來滿足醫(yī)院人才的需求。今年縣醫(yī)院積極派出各類進修學習人員共計xx人/次，其中：短期培訓xx人/次，3個月培訓xx人/次，半年以上培訓xx人/次。但由于醫(yī)學人才有其特殊性，成才周期較長，鑒于我院目前高層次人才需求的緊迫性，在短時間內(nèi)沒辦法及時補充，只有采取目前的高層次人才的引進方式，才能適應醫(yī)院業(yè)務發(fā)展需要及創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院要求。高層次人才引進是一項系統(tǒng)化工程，除了醫(yī)院自身努力外，還需各部門的支持配合。
xxxxxx縣人民醫(yī)院
二〇一二年xx月xx日
人才引進工作總結篇三
近年來，安華公司在縣經(jīng)貿(mào)局等有關部門的領導與支持下，不斷加強人才的引進、培養(yǎng)與開發(fā)工作，為企業(yè)的發(fā)展起到了關鍵推動作用，取得了一定的成績，現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、目前人才隊伍現(xiàn)狀
提升。目前我公司本科及以上學歷7人，大中專畢業(yè)生110人，占職工總人數(shù)的10％，管理隊伍128人，占職工總數(shù)的8.7％，技術骨干、專業(yè)技術人員45人，占職工總數(shù)的1.5％。
二、在引進、培養(yǎng)、使用大學生人才方面采取有關措施。
司工作，在子女上學等方面給予幫助，以增強人才的歸屬感。
理人才”、“企業(yè)優(yōu)秀青年后備人才”等活動，激活人才奮發(fā)向上的活力。
三是加強學習培養(yǎng)，提高現(xiàn)有人才素質(zhì)。我公司不斷加大對人才的培養(yǎng)和投入，組織開展建設學習型企業(yè)，爭做學習型人才的活動。通過公司培養(yǎng)，許多大學畢業(yè)生現(xiàn)己成為公司的生產(chǎn)部長、設計部長、造型主任和車間主管，組成了公司的骨干力量。我們制定年度培訓計劃，與國內(nèi)權威的培訓機構深入合作，聘請講師或通過視頻等方式對中層管理人員進行系統(tǒng)的培訓，培訓內(nèi)容包括：職業(yè)道德、管理理念、專業(yè)技能等多個方面，全方位提升管理人才的綜合素質(zhì)和能力，提高執(zhí)行力，使中層干部這支中堅力量充分發(fā)揮。
行陶瓷專業(yè)定向培養(yǎng)，以進一步增強企業(yè)的后備技術力量。
三、人才隊伍建設的總體部署、目標和任務
為了提高企業(yè)的核心競爭能力，我公司將積極開展企業(yè)培訓工程，不斷提升公司員工和中層管理人員的素質(zhì)水平和綜合能力，不斷優(yōu)化技術工人的知識和文化結構。通過“走出去，請進來，買進來”的策略，不斷整合內(nèi)外部資源，提升整體人才隊伍素質(zhì)水平。為了快速提高，計劃聘請六位陶瓷工藝大師、教授、專家進行技術咨詢、現(xiàn)場交流指導。目前己聯(lián)系了三位，主要包括：特種釉料的研制、低成本節(jié)能坯料配方的研制、陶瓷裝飾工藝、造型設計、成型工藝等，全面提升產(chǎn)品檔次，提高市場競爭力，引領行業(yè)潮流。
四、對人才隊伍建設方面的建議和意見
學生人才的工作積極性和創(chuàng)造性。
二是，加大企業(yè)大學生人才培養(yǎng)力度。制定優(yōu)惠措施吸引大學生來我縣工作。對我縣有突出貢獻的企業(yè)管理人才，除了在學歷培訓方面進行補助外，還應幫助解決住房、醫(yī)療養(yǎng)老保險、家屬工作、子女讀書等問題，使人才有歸屬感，進一步增強引進人才的吸引力。
資本來開發(fā)經(jīng)營，對人才培育成效明顯的企業(yè)進行適當獎勵。
2011年4月20日
杠武牙主酵枯柱噪饅緬瓢職狹恢信胸喻瞪邱疊挽菇誣俗話說得好：“滴水之恩，當涌泉相報”
.知恩圖報，是做人的良知；忘恩負義，被人們所不齒。
骨銘心；小的恩惠，我們同樣會念念不忘，記掛在心。
恩情，難以用確切的言辭來表述，只能用心靈去感受，用行動去報答。
恩情，就是當你身處困境時，有人愿意幫你的那份情；恩情，就是當你失意落魄時，有人不離不棄的那份情；恩情，就是當你遇事有難時，有人無私幫助你的那份情。
做人千萬不能忘恩，忘了恩，就負了義；忘了恩，就負了人；忘了恩，就沒有了良心！
是一眼清泉，滋潤著每個人的心田，讓我們精神旺盛，生命茁壯！
真情，就是一首動聽的歌曲，它能將你的煩惱驅(qū)趕；真情，就是一個燦爛的微笑，它能讓你心花怒放；真情，就是一場及時雨，它能讓你干涸的心靈滋潤舒暢！
歡笑。
恩情很貴，真心難得，真情莫傷。傷了真情，就傷了真心，傷了真心，就傷了好人，傷了好人，就落下了悔恨。
恩情最怕忘，真情最怕傷！
母親的恩情不能忘，生我九死一生，養(yǎng)我含辛茹苦，襁褓中奶我喂我，懷抱中親我寵我，雙手中托我舉我，出門時想我盼我，病痛中憐我惜我。
父母的真情不能傷。自古以來，父母千萬倍的付出，難以換回子女百分之一的回報。父母一生真情付出，他們用心血和汗水滋養(yǎng)我們成長、成熟和成功，誰如果傷害了父母的真心真情，誰將悔恨終生！
老師的恩情不可忘，老師的真情不可傷。為人之師，盡心盡力，小小三尺講臺，乃育人之天地；看那滿頭銀發(fā)，皆是歲月里積聚。絞盡腦汁，為讓學生們多獲取些知識；千方百計，為的是讓自己問心無愧，良心得到慰藉。
恩情，不分輕與重。養(yǎng)育之恩，指點之恩，滴水之恩，所有的恩，都是不容忘記的恩！
真情，不分淡與濃。父母真情，恩師真情，朋友真情，所有的真情，都是不容傷害的情！
人生在世鳴警鐘，為人行事要記清：恩情無關大與小，真情不在富與窮。忘啥不能忘恩情，傷啥不能傷真情！
人才引進工作總結篇四
提要：人才資本的投入應是有效益的投入，當引進人才能快速提升醫(yī)院學科實力，給醫(yī)院帶來較大的經(jīng)濟和社會效益，并對醫(yī)院長遠規(guī)劃有積極的推動作用時，應考慮引進人才；若引進的費用大于其所能帶來的社會效益和經(jīng)濟效益，則應注重考慮內(nèi)部培養(yǎng)。
醫(yī)院近期急需開展新項目，并處于高速發(fā)展階段時，根據(jù)近期及未來發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務拓展的方向，需要大量高層次及基礎人才時，而內(nèi)部培養(yǎng)已不能及時滿足需要，則應考慮人才引進；若醫(yī)院采取的是維持戰(zhàn)略時，從外部引進可能會增加較多的人工成本，醫(yī)院財力不能承受，應考慮內(nèi)部培養(yǎng)。
2.醫(yī)院現(xiàn)有人才資源狀況
醫(yī)院現(xiàn)有人員中沒有合適的人選，且沒有可以培養(yǎng)的對象，或者有培養(yǎng)對象，但培養(yǎng)所需成本較高，培養(yǎng)時間較長，可以外部引進。若現(xiàn)有人員中有可培養(yǎng)的對象，且培養(yǎng)成本不高，能較快成為學科建設的領軍人物或工作中的中堅力量，則應采取內(nèi)部培養(yǎng)。
3.醫(yī)院引進與培養(yǎng)的目的當醫(yī)院引進人才不僅僅是為了找到較合適的學科帶頭人，更重要的是出于提高學科建設和醫(yī)療技術水平，并希望通過引進人才，增加新鮮血液，帶來新的技術、新的理念，激發(fā)現(xiàn)有職工的活力和競爭，達到提高職工積極性、轉變觀念和提高技能等為目的時，則可采取外部引進。
4.醫(yī)院引進與培養(yǎng)的成本及效益
人才資本的投入應是有效益的投入，當引進人才能快速提升醫(yī)院學科實力，給醫(yī)院帶來較大的經(jīng)濟和社會效益，并對醫(yī)院長遠規(guī)劃有積極的推動作用時，應考慮引進人才;若引進的費用大于其所能帶來的社會效益和經(jīng)濟效益，則應注重考慮內(nèi)部培養(yǎng)。
5.醫(yī)院所處的社會大環(huán)境的發(fā)展趨勢
維，有利于醫(yī)院管理和技術上的創(chuàng)新，防止僵化。（3)根據(jù)“鯰魚效應”，外部引進的人才無形中會給原有職工帶來緊迫感，造成危機感，可激發(fā)他們的斗志和潛能，另外，通過相互學習有利于其進步，又可避免“近親繁殖”。（4)外部引進的人才來源廣，挑選余地大，可以引進到一些急需的高、精、尖人才，還可以節(jié)省內(nèi)部培養(yǎng)的成本。
缺點：（1)由于信息不對稱，往往造成篩選難度大，成本高，容易被表面現(xiàn)象（如學歷、資歷等）所蒙蔽，而無法清楚了解其真實能力。（2)引進人才需花較長時間融入醫(yī)院，對醫(yī)院有一個適應過程，可能會影響整體績效。（3)引進人才有可能出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象，無法融入醫(yī)院文化。（4)引進的人才有可能只是將醫(yī)院作為“培訓基地”、“中轉站”，造成醫(yī)院人力資本投入的浪費。（5)引進的人才會使內(nèi)部人員感到不公平，容易產(chǎn)生與引進人員不合作的態(tài)度。
2.內(nèi)部培養(yǎng)的優(yōu)缺點
優(yōu)點：（1)能為職工發(fā)展和晉升提供平等的機會，有利于營造一個更加開放、更為寬松的環(huán)境。（2)內(nèi)部培養(yǎng)出的人才對醫(yī)院文化有較高的認可度，對醫(yī)院的歷史、文化以及業(yè)務狀況等非常了解，已融入醫(yī)院文化之中，易于溝通和協(xié)調(diào)，穩(wěn)定性高。（3)內(nèi)部培養(yǎng)機制一旦形成，使廣大職工對個人發(fā)展目標更加明確，可以激勵現(xiàn)有職工更加努力鉆研技術，提高業(yè)務水平。（4)內(nèi)部培養(yǎng)可以節(jié)約外部引進昂貴的成本（包括時間成本）和費用。內(nèi)部培養(yǎng)人員較為認可醫(yī)院現(xiàn)有的薪酬待遇，其工資待遇期望值更符合醫(yī)院的現(xiàn)狀。
身處醫(yī)院文化環(huán)境，可能產(chǎn)生固有的團體思維模式，抑制創(chuàng)新的能力的發(fā)揮。（4)內(nèi)部培養(yǎng)人員的提拔，會造成同部門資歷、水平相近的其他人員心理的失衡，一段時間內(nèi)有可能造成人員流失和內(nèi)部不和諧。
三、把握好外部引進與內(nèi)部培養(yǎng)的原則
目前，醫(yī)院為了解決學科帶頭人缺乏或為加強學科力量，往往想
到要引進人才。優(yōu)秀人才的引進肯定會帶來一定的生機與活力。但人才引進不當，不但會造成資源的浪費，更嚴重的是造成醫(yī)院學科建設的滯后。人才引進應著眼于瞄準醫(yī)療前沿領域，樹立以市場為導向，以提高學科建設為目標，以增加效益為目的的思路，嚴把人才引進質(zhì)量關，引進醫(yī)院急需的并對醫(yī)院學科建設和未來發(fā)展起積極推動作用的學科帶頭人；引進那些具有團隊精神，思路開闊，能帶來較大經(jīng)濟效益，開拓進取的人才；引進能提高隊伍整體素質(zhì)的的高學歷、高素質(zhì)人才。
在加大引進人力力度的同時，醫(yī)院領導者應以更多的熱情關注院內(nèi)人才的培養(yǎng)。引進人才不能放棄對自身人才的培養(yǎng)，特別是對已在本行業(yè)中具有一定知名度和能力的后備學科帶頭人。重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)，才能調(diào)動自身人員的積極性，才能使每一個職工都有用武之地，有發(fā)展空間，最大限度激活現(xiàn)有人力資源，做到人盡其才，人盡其用。從長遠看，不重視自身人才培養(yǎng)，很難從根本解決醫(yī)院發(fā)展問題，僅靠引進一兩個人是不能改變現(xiàn)狀的，有時還會由于關鍵人才的流失，造成一個學科的癱瘓。要保持學科優(yōu)勢的延續(xù)，需要加強內(nèi)部人才的培養(yǎng)，建立一個合理的人才梯隊。同時，要做好引進人才與自身人才在思想上的問題，使他們之間能夠相互學習，密切配合，以期產(chǎn)生最大的效益。引進人才要合理使用，人才使用的關鍵是充分發(fā)揮其優(yōu)勢，對于引進人才與自身培養(yǎng)人才應公平對待，不能重視引進人才，輕視自身人才。
現(xiàn)在有些醫(yī)院為了處理好引進人才和自身培養(yǎng)人才的關系，避免因文化和理念的差異，造成內(nèi)耗和不平衡，采取“整團隊引進”，設立醫(yī)院內(nèi)的“特區(qū)”，只配備低年資醫(yī)師和護士，以嫁接方式迅速提升學科和醫(yī)院形象。
總之，醫(yī)院外部引進與內(nèi)部培養(yǎng)，各有千秋，不能簡單、籠統(tǒng)地談論某種方式優(yōu)于另一種方式。醫(yī)院還是要多渠道、多層次加強人才培養(yǎng)，要從醫(yī)院自身情況出發(fā)，分析自身在區(qū)域和行業(yè)內(nèi)的地位，整體籌劃，有序?qū)嵤?，把引進與培養(yǎng)結合起來，全面推動醫(yī)院人才素質(zhì)的提高，實現(xiàn)醫(yī)院又好又快地跨越式發(fā)展。
人才引進工作總結篇五
激勵機制工作計劃
為了加快我院人才隊伍建設步伐，優(yōu)化人才隊伍結構，提高專業(yè)技術人員素質(zhì)，盡快建立一支有較高學術水平和管理能力的人才隊伍，以滿足我院學科和專業(yè)建設發(fā)展需要，更好地滿足全市廣大人民群眾看病就醫(yī)需求，實現(xiàn)市委、市人民政府打造區(qū)域性中心城市的宏偉目標，按照《xx市人才戰(zhàn)略實施辦法》的文件精神，決定加大對各層次特別是高層次人才的引進力度，結合我院實際，特制定本辦法。
一、人才引進原則
公平公正擇優(yōu)原則，重業(yè)績重應用能力原則，高層次優(yōu)先原則，政策待遇從優(yōu)原則。
二、引進范圍
學科帶頭人、業(yè)務骨干。
三、引進條件
（一）基本條件：忠誠于黨和國家衛(wèi)生政策，遵紀守法，富有艱苦創(chuàng)業(yè)和開拓進取精神，愿為我院醫(yī)療事業(yè)做貢獻。
（二）學科帶頭人
1、副高職稱本科以上學歷；
2、有二級甲等醫(yī)院或同等級別醫(yī)院五年以上的工作經(jīng)
歷；
4、學科帶頭人需在本學科領域具有較高的學術水平，專業(yè)知識精深，具有一定的組織管理能力和協(xié)作精神。
（三）業(yè)務骨干
1、中級本科以上學歷；
2、有二級甲等醫(yī)院或同等級別醫(yī)院五年以上的工作經(jīng)歷；
4、專業(yè)知識精深，具有一定的組織管理能力和協(xié)作精神。
四、人才引進激勵機制
1、提供有力的事業(yè)平臺，為其創(chuàng)造良好的學習、工作和生活環(huán)境；
2、學科帶頭人
（1）主任醫(yī)師、博士：一次性引進費20萬元。
（2）副主任醫(yī)師、碩士：一次性引進費10萬元。
（3）主治醫(yī)師：一次性引進費5萬元。
3、業(yè)務骨干
（1）主任醫(yī)師：一次性引進費20萬元。
（2）副主任醫(yī)師、碩士：一次性引進費10萬元。
（3）主治醫(yī)師：一次性引進費5萬元。
4、配偶問題：配偶不是機關事業(yè)單位正式工作人員的，由市衛(wèi)生主管部門協(xié)調(diào)市勞動保障部門推薦就業(yè)。配偶是機關事業(yè)單位正式工作人員的，本人可申請配偶調(diào)動，本院協(xié)調(diào)辦理。
5、另外還可根據(jù)崗位性質(zhì)及綜合能力等實際情況，協(xié)商確定執(zhí)行年薪制。
五、考核方式
引進人員實行年度考核，考核內(nèi)容與衛(wèi)生技術人員定期考核相結合，包含職業(yè)道德、工作成績、業(yè)務水平等。年度考核不合格的，立即終止合同關系；引進人員在正式聘用期間若出現(xiàn)違紀違規(guī)行為的，按相關法律法規(guī)予以處理。情節(jié)嚴重的，除追究其相關責任外，立即終止合同。
六、服務周期
引進人才上崗后須與醫(yī)院簽訂十年服務期。如引進人員在服務期內(nèi)要求離職，或因考核不合格終止合同關系的，須返還已享受的住房補貼。服務未滿三年的，該補貼須全額返還；已滿三年的，該補貼按服務期均額分攤，以已履行的服務期限遞減支付。結清款項后，醫(yī)院方能為其辦理離職相關手續(xù)。
七、附則
未盡事宜可以面談。
2013年3月10日
人才引進工作總結篇六
圍繞我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的總體目標，根據(jù)我區(qū)發(fā)展優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)和培育新興產(chǎn)業(yè)過程中對產(chǎn)業(yè)升級、科技創(chuàng)新、學科建設、技術開發(fā)等的人才需求，始終把加強高技能人才培養(yǎng)作為提升企業(yè)核心競爭力的重要手段之一，不斷更新觀念，創(chuàng)新思路，營造環(huán)境，搭建平臺，有計劃、有重點、有針對性地引進各類人才。積極探索高技能人才多元化的激勵機制，全面推進高技能人才隊伍建設。
企業(yè)發(fā)展，人才先行，通過鋁業(yè)園區(qū)、重大項目等載體和平臺建設，加大人才資金投入力度，有效整合區(qū)域資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢，實施“人才特區(qū)”政策，不斷創(chuàng)新工作機制，營造良好環(huán)境，吸引和聚集一大批海內(nèi)外高層次人才創(chuàng)業(yè)和工作。
一、我區(qū)人才資源現(xiàn)狀：目前我區(qū)高層次人才總量偏少，素質(zhì)偏低。人才市場建設滯后，市場機制難以發(fā)揮作用。人才觀念淡薄，許多企業(yè)對人才尤其是高層次人才的重要性認識不足，甚至有誤區(qū)。滿足現(xiàn)狀，認為高層次人才不如低級工好用、好管理，認為資金比人才還重要。在這樣一種人才認識誤區(qū)的情況下，看不到人才的重要性、人才的效應、人才的貢獻，是影響我市高層次人才隊伍建設的一個重要原因。
人才工資待遇低，人才培訓機制不健全。近年來除了教育、衛(wèi)生和建筑業(yè)高層次人才的繼續(xù)教育培訓比較正常外，其他一些行業(yè)、企業(yè)對高層次人才的繼續(xù)教育培訓很少；人才優(yōu)惠政策滯后，尤其是吸納人才優(yōu)惠政策和人才激勵措施尚未健全。即使一些人才政策出臺，對人才的吸引力不強，效益不明顯；創(chuàng)新能力不強。主要體現(xiàn)在企業(yè)的自主創(chuàng)新、自主研發(fā)能力差，企業(yè)自主研發(fā)的知識產(chǎn)權、核心技術產(chǎn)品少，高新技術產(chǎn)品、產(chǎn)值在工業(yè)發(fā)展中主導作用不夠明顯。
二、抓高層次人才引進和培養(yǎng)的具體措施
按照科學發(fā)展觀要求，圍繞我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的總體布局和趨勢，著力解決經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和入駐企業(yè)迫切需要解決的招商引資人才和復合型管理高層次人才總量匱乏，創(chuàng)新能力不強等問題，結合我區(qū)主導產(chǎn)業(yè)對高層次人才的需求，堅持體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，采取重點培養(yǎng)、重點保障的措施，大力引進和加快培養(yǎng)一批高層次復合型經(jīng)營管理人才和創(chuàng)新型專業(yè)技術人才，充分發(fā)揮高層次人才隊伍的輻射、引領帶動作用。今后一個時期，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)需要重點引進和培養(yǎng)懂市場、精業(yè)務，會招商引資人才和復合型管理人才，入駐骨干企業(yè)需要引進具有帶頭示范作用的高層次經(jīng)營管理人才和技術研發(fā)人才。采取招錄、調(diào)入、聘用等方式，把具有較高學歷的，具有豐富實踐經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的人才引進和重點培養(yǎng)。在引進高層次人才的同時，加大對企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)力度，將引進人才與用好現(xiàn)有人才有機的統(tǒng)一起來。同時以主導產(chǎn)業(yè)為基礎，以發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)為重心，整體人才開發(fā)引進的目標是：1、全面提高員工的文化、科技素質(zhì)。所有企業(yè)員工文化水平要達到高中以上，其中具有大學文化水平的達到30%以上；2、具有高、中級職稱的科技人才和管理人才達到員工總數(shù)的10%以上；3、培養(yǎng)造就有研發(fā)能力、自主創(chuàng)新能力的高科技領軍人才，要達到員工總數(shù)的5%以上。為了實現(xiàn)上述人才目標，我們要大量引進高層次科技人才，下大力氣培養(yǎng)造就本土科技人才，還要培訓一大批掌握熟練技術的崗位技能人才，真正形成強大的企業(yè)人才群，以提高企業(yè)核心競爭力，促進經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
三、主要方法和措施
建立完善人才激勵和保障機制。1、以培養(yǎng)科技人才、經(jīng)營管理人才為主體，建立多途徑的培訓機制。根據(jù)我區(qū)主導產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展需要，與各大學院聯(lián)系，從員工中挑選具有高中畢業(yè)文化程度的學員，通過全國成人統(tǒng)一考試錄取，學習化工、機械、管理等相關專業(yè)，使其成為企業(yè)生產(chǎn)骨干。2、以吸引高層次科技人才為重點，建立靈活的引進人才機制。修訂和完善經(jīng)濟開發(fā)區(qū)招商引資獎勵辦法，對招商引資人才根據(jù)其在招商引資過程中發(fā)揮的作用，引進項目的規(guī)模水平，以及實際到位金額給予獎勵。3、以建立和完善收入分配制度為保障，穩(wěn)住和用好人才。
加大人才培養(yǎng)力度。一是組織人才培訓，做好“三抓”；抓政治理論學習，抓業(yè)務知識學習，抓學歷教育。讓現(xiàn)有人才綜合素質(zhì)在本職崗位上有新的提升。二是組織掛職鍛煉。積極聯(lián)絡相關單位，請有識之士來開發(fā)區(qū)掛職鍛煉和交流，為開發(fā)區(qū)的工作帶來新的活力。三是實行動態(tài)管理。對引進的人才實行滾動培養(yǎng)、動態(tài)管理，由開發(fā)區(qū)會同有關部門組織專門人員按照競爭、擇優(yōu)的原則，對引進的人才進行考核評價，對評估不能勝任工作的，要進行適時調(diào)整。
拓寬人才引進渠道。積極組織企業(yè)舉辦和參加市人才市場招聘活動，以市人事人才網(wǎng)為平臺開發(fā)建立人才信息庫，人才供需信息庫，開通網(wǎng)上人才信息、交流、招聘功能，開展網(wǎng)上招聘活動。加快引進專業(yè)人才，特別是五大主導產(chǎn)業(yè)急需的與有色金屬工業(yè)相關的采礦、冶煉專業(yè)人員，與裝備制造業(yè)相關的機械加工等專業(yè)人員等。
用好用活現(xiàn)有人才。加快經(jīng)濟開發(fā)區(qū)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要堅持人才結構與產(chǎn)業(yè)結構動態(tài)匹配原則。緊緊圍繞開發(fā)區(qū)有色金屬工業(yè)、裝備制造業(yè)，高新技術產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)等五大主導產(chǎn)業(yè)建設整合人才資源，盤活現(xiàn)有人才。要把重點產(chǎn)業(yè)人才開發(fā)與院校人才開發(fā)培養(yǎng)有機結合起來。鼓勵現(xiàn)有人才向重點產(chǎn)業(yè)流動，鼓勵專業(yè)技術人員深入重點產(chǎn)業(yè)的企業(yè)中搞技術兼職服務，引導優(yōu)秀畢業(yè)生到重點產(chǎn)業(yè)的企業(yè)中就業(yè)，推動重點產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
四、更新觀念，創(chuàng)新人才工作思路
思想是行動的指南。要倡導人才正確流動必須在思想上樹立人才觀，不斷更新人才工作思路和思想觀念。
一是要樹立大人才觀和人才流動觀。要破除限制人才流動的障礙，堅持不唯身份、不唯學歷、不唯職稱，重在創(chuàng)新，重在發(fā)展的需要；要打破行政關系、地域限制等壁壘。要進一步解放思想，轉換觀念，破解工作中的難題，探討新的人才流動機制，營造良好的人才成長、流動、使用氛圍。二是要創(chuàng)新人才管理工作思路。做好人才工作，思路決定出路。首先要確立人才資源是第一資源的思路，克服見物不見人和重使用輕培養(yǎng)的傾向。要廣納賢才、知人善任，既重視有所成就的人才，也關注具有潛能的人才；才培養(yǎng)使用要講投入產(chǎn)出，講效益。對人才培養(yǎng)的投入，是收益最大的投入。人才資源的浪費，是最大的浪費。要按照全面發(fā)展的要求，提高人才自身的思想道德素養(yǎng)和科學文化素質(zhì)，充分發(fā)揮人才的主觀能動性和創(chuàng)造精神。
五、2012年度具體人才引進、培養(yǎng)實施方案
1、在廣泛調(diào)研的基礎上制定切實可行的人才引進方案。2、組織企業(yè)與所需各類人才或人才聚集區(qū)對接。為企業(yè)和開發(fā)區(qū)各局辦引進人才牽線搭橋。
3、組織骨干企業(yè)的經(jīng)營管理人才到先進地區(qū)創(chuàng)新型現(xiàn)代化企業(yè)學習先進的管理經(jīng)驗。
4、定期組織開發(fā)區(qū)現(xiàn)有人員及企業(yè)經(jīng)營管理者參加知識更新培訓。
5、依托市委黨校這一教育基地，組織人員參加各類培訓。6、年底做好人才引進工作的總結。督促對引進人才各項政策措施的落實。
東河區(qū)經(jīng)濟商務和信息化局
人才引進工作總結篇七
1、深入開展“三學三比”活動。以縮小差距、共同發(fā)展為目標， 深入開展“三學三比”、“巾幗建功”、“牽手扶貧”等活動，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織廣大婦女深入開展科技下鄉(xiāng)、“三學三比”活動32場次。舉辦各類實用技能培訓班38場次，培訓農(nóng)村婦女4000余人，培養(yǎng)的女農(nóng)民致富帶頭人在本村起到了示范帶動作用。為培養(yǎng)一批創(chuàng)業(yè)女能手，激發(fā)更多農(nóng)村婦女創(chuàng)業(yè)、增收致富的熱情，在每個鄉(xiāng)建立了“三學三比”示范基地。
2、深入開展“巾幗示范”創(chuàng)建活動。一是開展“巾幗示范村”創(chuàng)建活動。建立巾幗示范村試點2個、城鄉(xiāng)結對幫扶巾幗示范村9個、巾幗志愿服務隊9個。二是開展“巾幗社區(qū)服務工程”。 采取有效措施在團結鄉(xiāng)建立“家政服務”示范基地1個，舉辦專題培訓2次，推動了婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)。三是推進“巾幗建功”活動。 在教育、衛(wèi)生等女性集中的服務窗口廣泛開展“文明服務創(chuàng)一流、崗位建功展風采”活動，表彰了一批巾幗建功標兵，廣泛開展各級巾幗文明崗創(chuàng)建活動。
3、促進婦女創(chuàng)業(yè)與再就業(yè)。2月至4月，在安達商廈門前開展春風行動啟動儀式暨就業(yè)政策宣傳活動，共發(fā)放“春風卡”、“進城務工宣傳撲克牌“等各類宣傳資料2600余份，組織招聘會2次，提供就業(yè)崗位信息397條，組織參加職業(yè)技能培訓2100余人，提供勞動維權服務和法律援助93人。5月30日，舉辦就業(yè)指導暨企業(yè)現(xiàn)場招聘會，218名大中專畢業(yè)生、城鎮(zhèn)失業(yè)人員、農(nóng)村富余勞動力和工業(yè)園區(qū)大生紡織、百家惠等5家勞動密集型企業(yè)參加了就業(yè)指導暨企業(yè)招聘會，現(xiàn)場達成就業(yè)意向132人。
4、加強示范基地建設。聯(lián)合縣人社局、教科局開展巾幗科技致富工程和科技活動周活動27場次，建立縣鄉(xiāng)村巾幗科技致富帶頭人數(shù)據(jù)庫。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了手工藝協(xié)會，在阿克蘇普鄉(xiāng)建立巧手手工藝農(nóng)民專業(yè)合作社示范基地和女性“靚麗工程”示范基地，并爭取到基地項目資金萬元。
5、加強婦女民生工程建設。為使“女性靚麗工程”的知曉率達到90%，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)成立手工藝協(xié)會8個，舉辦技能培訓、創(chuàng)業(yè)培訓74場/次，參訓婦女9376人次，開展各類宣講136場、受益婦女9585人次，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村開展手工藝展會次數(shù)41次，縣鄉(xiāng)開展靚麗女性大講堂活動26次，靚麗工程相關產(chǎn)業(yè)收益萬元，開展靚麗工程各類活動156次、參與婦女9534人，選送基層婦聯(lián)干部參加自治區(qū)婦干校舉辦的婦聯(lián)干部業(yè)務培訓，組織人員參加區(qū)州縣開展的手工藝品參賽活動9次。推行 “+基地+協(xié)會”的模式，與旅游積極搭建手工藝品銷售平臺，簽訂了手工藝品銷售協(xié)議。阿克蘇普鄉(xiāng)手工藝協(xié)會的編織、縫紉、繡花三個小組于每周二下午開展集中培訓，由50歲以上富有經(jīng)驗的同志親自免費授課，編織小組成員每星期三去有編織愿望的婦女家里進行免費指導，繡花和縫紉組成員每星期五對富余勞動力進行免費繡花和服飾制作培訓。
縣婦聯(lián)深入推進婦女小額擔保貸款“民心工程”。投入1858元開展靚麗工程手工藝品展，投入1770元開展靚麗工程文藝聯(lián)歡會，投入1220元開展靚麗工程講座，投入1620元開展靚麗工程“飄亮的臉蛋露出來，美麗的頭發(fā)飄起來”活動。開展“兩癌”篩查與救助工作，為6名“兩癌”貧困婦女發(fā)放救助金6萬元。聯(lián)合縣紅十字會慰問一名重病婦女，送慰問金20xx元。
人才引進工作總結篇八
按照區(qū)委組織部關于在全區(qū)開展人才工作宣傳月活動的通知要求，我局積極開展了人才工作宣傳活動?，F(xiàn)將有關工作開展情況匯報如下：
區(qū)委組織部關于開展“人才工作宣傳月”活動的通知下發(fā)后，我局領導高度重視，為加強對本次活動的領導，成立了人才工作宣傳月活動領導小組，組長由總支書記同任。領導小組成立后，結合我區(qū)實際制定了具體的宣傳月活動實施方案，使宣傳工作真正落到了實處。
（一）聯(lián)系人才活動。以群眾路線活動為契機，我局領導班子成員分別與司法局各科室骨干、各法律服務專業(yè)人才開展談話談心，征求他們的意見建議。共征求到意見建議25條。
（二）開展各類培訓活動，提高法律人才的綜合素質(zhì)。
（三）開展人才服務基層活動。通過開展社區(qū)矯正人員走訪、“送法下鄉(xiāng)、進社區(qū)、進市場”等和司法行政職能密切相關的服務活動，切實幫助基層解決實際困難。
人才引進工作總結篇九
活動周期間，全市及各縣(區(qū))圍繞“科技強國、科普惠民”主題，集中開展科技新產(chǎn)品展示、國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)展示、專家服務隊下鄉(xiāng)活動、中國流動科技館第二輪河南巡展進校園活動、青少年機器人教育科普展等一系列示范性科普活動和公益活動。據(jù)初步統(tǒng)計，全市共舉辦重點活動48項，舉辦科學技術報告10場，舉辦科普講座50次，推介新品種、新技術70余項，懸掛科普展板300余塊，直接參與群眾6萬余人次，開放科普基地6個，開展科技下鄉(xiāng)70余次，發(fā)放資料8萬余份。精彩紛呈的活動內(nèi)容，靈活多樣的宣傳形式，得到了社會各界的廣泛關注和一致好評。全市93個單位及企業(yè)在市體育場開展了科技新產(chǎn)品展示與宣傳活動?；顒悠陂g共展出版面180余塊，展示新產(chǎn)品70余項，得到了社會各界的一致好評。活動周期間，組成9支科技下鄉(xiāng)服務隊，深入基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)開展技術指導、技術培訓等服務活動。
上半年共受理申報市級工程技術中心18家，其中工業(yè)類10家、農(nóng)業(yè)類5家、社發(fā)類3家。目前，正在對申報材料進行評審，預計將超額完成市政府下達的目標任務。
起草了20xx年市級重點實驗室的申報通知，申報工作正在受理中。認真開展實驗室調(diào)研工作，擇優(yōu)分類進行省級重點實驗室的.建設指導。力求20xx年省級重點實驗室建設實現(xiàn)零突破。
一方面大力開展濮陽市科技創(chuàng)新政策宣講活動。該活動由市科技局主辦、市科技情報所具體承辦，從20xx年5月起歷時3個多月，范圍覆蓋我市各縣區(qū)、經(jīng)開區(qū)、工業(yè)園區(qū)、示范區(qū)以及有關單位、企業(yè)。宣講內(nèi)容涵蓋重大科技專項支持政策，科技研發(fā)平臺、新型研發(fā)機構支持政策，高新技術企業(yè)政策，研發(fā)費用加計扣除政策，產(chǎn)學研支持政策和外國專家政策、科技型中小企業(yè)政策及評價、科技成果轉化政策等科技創(chuàng)新政策。
人才引進工作總結篇十
地級__市組建以來，市委、市政府將人才引進作為工作的重中之重?，F(xiàn)將人才引進工作調(diào)研報告如下:1998年8月、2000年1月相繼出臺了《__市引進高層次人才暫行辦法》、《__市引進高層次人才暫行辦法的補充意見》，市人事局還于2000年11月頒發(fā)了《關于引進高層次人才工作有關問題的通知》，對高層次人才享受的優(yōu)厚待遇作了具體規(guī)定。
吸引人才易，留住人才難，人才流失的現(xiàn)象在許多地方并不少見，地級__市創(chuàng)立伊始，也遇到了這種現(xiàn)象。市衛(wèi)生局組建后，碰到一位從事腫瘤研究的碩士研究生要求調(diào)出，原因是北京某腫瘤研究所以優(yōu)厚的待遇、家屬和子女戶口進京為條件，要挖走這位研究生。經(jīng)過了解得知，該研究生頗有報效家鄉(xiāng)之心，但是所在醫(yī)院缺乏應有的科研條件、工作環(huán)境，使他難以施展自己的才華。衛(wèi)生局領導及有關幾個科室的負責同志先后數(shù)十次找這位研究生促膝談心，真誠地希望他留下來，為__地區(qū)的腫瘤防治工作發(fā)揮作用，并承諾為他創(chuàng)造較為寬松的工作環(huán)境，提供必需的科研條件，努力解決其工作、學習、生活上的種.種困難。求賢若渴的精神感化了這位研究生。該同志心情舒暢地投入到腫瘤研究工作中，取得了較為突出的成績，獲省級科技進步二等獎，被評為優(yōu)秀科技工作者，去年又被選送到芬蘭國進修學習一年。
“__是個新興城市，發(fā)展?jié)摿薮螅M人才的政策優(yōu)厚，引進人才的心也特誠?！眲倓偱e行的南京秋季高級人才洽談會上，一位姓范的高工站在__人才招聘團攤位前，自發(fā)地向在場的應聘人才宣傳。
據(jù)了解，這位范工是南京人，1999年曾參加首屆__高科技人才洽談會，后因種.種原因未能成行，但用人單位求才若渴的舉動一直讓他感動。這次他在報紙上看到我市參會的信息，就主動到場幫助我市宣傳人才引進政策，并表示現(xiàn)在已經(jīng)可以到__工作了。在他的現(xiàn)場宣傳下，徘徊在雙登集團攤位前的3名碩士研究生最終將目光鎖定了該公司，雙方順利達成試用協(xié)議。
人才引進工作總結篇十一
衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞腵優(yōu)秀科技人才;事業(yè)的承前啟后，更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術人才。我院一直把人才建設作為醫(yī)院發(fā)展的核心，我們清醒地認識到只有最大限度地調(diào)動職工的積極性，讓人盡其才，學有所用，才能產(chǎn)生良好的社會效益。一個醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術人才素質(zhì)。只有擁有一批具有先進科學技術和創(chuàng)造能力的技術人才，醫(yī)院才能辦出成績，才能適應快速發(fā)展的醫(yī)療科學水平。
一、領導高度重視，組織制度健全
我院現(xiàn)有在職職工171人，衛(wèi)技人員142人，占 83%，其中中高級以上職稱人員33人，占衛(wèi)技人員23%。近年來，我院始終將知識分子工作列入重要議事日程，黨政一把手切實履行人才工作的第一責任人職責，建立、健全了人才工作制度，建立了由院黨政領導組成的我院人才工作領導小組，下設工作辦公室，由院辦等部門負責人參加，為我院人才工作打下了良好的組織和制度保證。
二、大力弘揚先進，營造工作氛圍
醫(yī)院對取得成績的優(yōu)秀人才進行物質(zhì)上和精神上獎勵，并通過院報、公示欄、晨會等形式進行廣泛宣傳，對近年來涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀知識分子，先進個人，進行廣泛深入的宣傳，在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。
三、走出去、引進來 堅持兩條腿走路
1.重視人才培養(yǎng)，在醫(yī)務人員中倡導“終身學習”的理念。加快外出進修培訓速度，選派優(yōu)秀醫(yī)務人員外出北京、上海和省級醫(yī)院進修深造。近年來，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進行腦外、手外、微創(chuàng)外科、心血管內(nèi)科等專科到上海華山醫(yī)院、無錫手外傷醫(yī)院、江蘇省人民醫(yī)院等醫(yī)院進修，并分批組織近30名醫(yī)務人員外出進行短期學習培訓，有效提高了各?？频脑\治水平。對外出學習人員給任務、加壓力，學習結束必須能夠獨自開展一項所學新項目。醫(yī)院所有醫(yī)療技術人員每五年進修輪轉一次，對五年內(nèi)沒有一次進修的，醫(yī)院給聯(lián)系進修單位，送出去進修。對拒絕參加進修人員，醫(yī)院將根據(jù)具體情況，調(diào)整其工作崗位。
2.為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才，請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診，對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶。由醫(yī)務科組織定期、不定期邀請省、市級醫(yī)院不同專業(yè)專家到我院進行相關科室講課。事實證明，這種形式見效快，受益面廣。
3.支持醫(yī)務人員在職考研，并制定了有關政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。近年來醫(yī)院考取3名研究生。鼓勵自學成才，對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵。目前，提高原有學歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護人員有50多人。
四、生活關心照顧，主動排憂解難
我院知識分子，絕大部分在臨床醫(yī)療一線。醫(yī)院領導十分注意從生活上關心他們，盡可能幫助解除他們的后顧之憂。
1、效益分配傾斜：為了更好地調(diào)動一線專業(yè)技術人員的積極性，
近年來我院堅持深化分配制度改革，效益分配向一線傾斜力度加大，行政后勤人員，最高時的收入也只有一線人員的三分之一。
2、關心身心健康：院領導十分注意關心知識分子的身心健康，每年醫(yī)院都組織體檢;在抓文化技術學習、倡導健康文明生活方式的同時，利用現(xiàn)有的職工之家，組織職工開展豐富多彩的文體活動，經(jīng)常進行籃球、乒乓球、臺球等活動比賽、聯(lián)歡會等活動。
3、解決后顧之憂：院領導關心職工生活，在這方面，只要有可能，總是想盡辦法努力去做。如對于我院引進的人才，醫(yī)院著手解決他們的住房問題，集中為他們安裝有線電視、辦理保險、幫助解決他們的戶口及子女入托、入學問題，為他們解決兩地分居問題。
由于我們?nèi)荷舷轮匾?，積極工作，我院的人才工作扎實并富有成效，通過我們的努力，贏得了廣大知識分子的信任，增強了他們對醫(yī)院的感情，他們兢兢業(yè)業(yè)的工作、無私的奉獻，為我院建設水平不斷提高做出了應有的貢獻。今后，我院會牢固樹立科學技術是第一生產(chǎn)力的觀點，一如既往將知識分子工作當成關系到醫(yī)院生存與發(fā)展的大事來抓，繼續(xù)把關心、愛護、尊重知識分子貫穿于醫(yī)院工作的全過程，通過扎實有效的工作，努力將我院人才工作水平再上新臺階，為建設一個技術一流、質(zhì)量一流、服務一流的現(xiàn)代化醫(yī)院而努力奮斗!
人才引進工作總結篇十二
河南豐太生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司位于睢縣城南工業(yè)區(qū)，注冊資本3000萬元，占地面積95畝，資產(chǎn)總額22000萬元，現(xiàn)有員工496人，其中大中專畢業(yè)生126人，專業(yè)技術人員57人。公司擁有16萬噸/年玉米深加工生產(chǎn)線一條，自動化白酒灌裝生產(chǎn)線四條，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)酒精5萬噸，ddgs高蛋白飼料4.6萬噸，液體二氧化碳3萬噸，高中低檔“睢酒”十大系列四十多個品種。公司是河南省唯一擁有五塔差壓蒸餾設備的酒精生產(chǎn)企業(yè)，公司技術力量雄厚，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，深受廣大客戶的信賴和歡迎。產(chǎn)品運銷到江蘇、山東、安徽、湖北及省內(nèi)多家知名白酒生產(chǎn)和化工企業(yè)。2010年公司銷售收入30923萬元，利潤1100萬元，入庫稅金1070萬元，為睢縣縣域經(jīng)濟的發(fā)展做出了一定的貢獻。今年來公司通過不斷地強化管理，外拓市場，內(nèi)部管理逐步完善，工作流程更加規(guī)范，員工素質(zhì)大幅度提高，企業(yè)實力得到進一步加強，實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，獲得了省、市、縣政府的多項榮譽。2008年3月榮獲商丘市農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)先進單位稱號2008年10月榮獲商丘市質(zhì)量管理先進單位稱號2010年3月榮獲河南省節(jié)能減排先進單位稱號2010年3月榮獲商丘市安全生產(chǎn)先進單位稱號2010年4月榮獲河南省五一勞動獎狀2009年5月榮獲河南省高成長型民營企業(yè)稱號2010年7月榮獲農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級重點龍頭企業(yè)稱號2010年8月榮獲河南省重點扶貧企業(yè)稱號公司的快速發(fā)展，主要得益于全體員工的努力和奉獻，幾年來公司堅持以人為本的企業(yè)文化理念，積極創(chuàng)造和諧、開放、平等、寬容的內(nèi)部環(huán)境，為員工提供了展示才能的良好平臺。逐步建成以高層次管理、技術人員為核心的專業(yè)技術人才隊伍和以高技能人才為骨干的技術人員隊伍，員工業(yè)務素質(zhì)和技術水平不斷提高。在公司的生產(chǎn)、經(jīng)營管理中發(fā)揮了積極作用，我公司的具體做法有：
實行績效考核工資制度。公司按照綜合評價、個人能力評價等評價體系，采取個人自評、員工互評、部門考評、工作業(yè)績量化考評的方式，對員工進行考核評定，使技術、業(yè)務骨干通過自己的努力，獲得晉升、晉級的機會，通過“多勞”，收獲“多得”。
二、多渠道引進人才。公司高度重視人才引進工作，并相繼出臺了《人才引進實施辦法》《公司學歷補助發(fā)放辦法》等規(guī)章、制度。公司積極參加省市人才招聘會20余次，引進各地優(yōu)秀人才50多名，高新聘請了多名技術、業(yè)務人才擔任公司的關鍵崗位。同時，公司充分認識到校企合作優(yōu)勢互補的雙贏意義，先后與河南農(nóng)業(yè)大學，鄭州牧業(yè)工程高等?？茖W校建立合作關系，由公司提供平臺，向?qū)W校提供人才需求，學校將公司作為實訓基地，為企業(yè)提供適宜人才。
三、全方位培養(yǎng)人才。公司每年有計劃地對員工進行各類技術業(yè)務和崗位知識培訓，培訓結束舉行考試和“技術比武”，將考核考試成績作為上崗和獎懲的依據(jù)，對培訓成績突出且實際操作經(jīng)驗豐富的人員優(yōu)先安排進入關鍵崗位，并給予一定的獎勵。同時，公司堅持走出去和請進來相結合的培訓方式先后聘請多名管理咨詢專家來廠授課，同時，先后選派100余名管理、技術及業(yè)務人員分別到同行業(yè)先進企業(yè)或各種培訓中心進行學習深造。
四、拓寬高技能人才成長空間。公司不拘泥于干部、工人的身份界限，不拘一格選拔人才。對技術操作熟練、經(jīng)驗豐富、在每年的績效考核結果中，成績突出的技能人才，選拔到重要技術操作崗位和技術管理崗位，并賦予更多的工作責任，使其享有較高的地位，有的甚至提拔到領導崗位。今后的工作中，我公司將進一步加大對生產(chǎn)工人、管理人員、專業(yè)技術人員的引進和培訓工作，穩(wěn)定職工隊伍，促進全體員工整體素質(zhì)的提高，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供必要的人才支撐和人才儲備。
篇二：引進人才工作總結
一、人才隊伍建設的基本情況
1、人才隊伍建設的總體情況2012年是我企業(yè)人才隊伍建設取得巨大成效的一年，公司領導班子十分注重人才的引進、保持及培養(yǎng)工作，公司領導的重視及全面開展人才工作的深入發(fā)展也為我公司帶來巨大的收益。我們大力引進高技術人員力量；公司內(nèi)部招聘新的大學畢業(yè)生血液；采取合作方式聘請專家人，充實公司技術人，為企業(yè)注入新鮮名做技術指導，為公司做技術服務等等措施，積極推進企業(yè)在管理、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售上的長遠發(fā)展，無形的為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟價值。
2、人才隊伍結構分析公司的經(jīng)理層都是大專以上學歷，不僅在管理上處于領導地位，而且在學歷上也都處于“領導”地位，公司一位總經(jīng)理，四位副總經(jīng)理都是本科學歷，并基本上都持有專業(yè)技術職稱，其中有兩位是外聘管理人才。公司的技術人員基本上都是外來引進人才，都是經(jīng)過職業(yè)技術院校培養(yǎng)的專業(yè)技術人才，有著多年的從業(yè)經(jīng)驗，并基本上都有專業(yè)技術職稱。例如xxxx的人技術團隊，基本上都是木材加工或機械專業(yè)，其中名是工程師。公司的中級及其他管理人員都是大專或大專以上學歷，都是在自己本職工作上從業(yè)多年的骨干分子，部分有技術職稱。在此方面公司財務部最為突出，名財務人員具有會計師資格證，名具有助理會計師證，且都從事財務工作十年以上，可謂經(jīng)驗豐富?？傊瑹o論是管理人員還是管輔人員，公司都有著嚴格的學歷限制，尤其是高級管理人員及技術人員，公司十分注重人才隊伍建設。
二、開展的主要工作及取得的成效公司無論在本地還是外地（技術人員主要是外地）多次召開招聘會或登招聘信息的形式，招聘專業(yè)人才，滿足企業(yè)發(fā)展需求。招聘回來的高級管理人才，如xxxx主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及生產(chǎn)廠長，為企業(yè)規(guī)范管理及生產(chǎn)經(jīng)營活動作出巨大貢獻，公司在管理上不斷步入正軌，企業(yè)經(jīng)濟效益大幅度上升。招聘回來的專業(yè)技術人員，尤其是人技術團隊，在企業(yè)生產(chǎn)技術上提供了極大幫助，為企業(yè)解決了大量技術難題，促使公司產(chǎn)品無論在產(chǎn)量上還是質(zhì)量是都有所提高。還采用柔性引進人才及合作方式引進人才的方式，解決企業(yè)技術難題。有些技術問題不需要跟蹤處理或?qū)ｉT聘請此方面的人才費用過高，對于企業(yè)來說過于浪費，那么就需要用上述方式，來把人才在使用合理的費用的同時最大限度的使用人才。例如我企業(yè)與xxxx質(zhì)量技術監(jiān)督局檢驗檢測中心建立了委托服務關系，該中心的專家和技術人員為我們提供必要的產(chǎn)品質(zhì)量技術服務，這為我企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供了可靠保證。并積極兌現(xiàn)引才待遇，在表彰激勵人才上大下工夫，盡可能的為人才提供良好的工作環(huán)境。引進人才不是最終目的，留住人才才是企業(yè)謀求長遠發(fā)展之道。企業(yè)通過上述措施的實施，在留才上大下工夫，人才在得到滿足的情況下才能為企業(yè)盡心盡力，因此全力促進企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)謀利。隨著經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，人才也需要“高速發(fā)展”，這就需要一個媒介來促進人才發(fā)展，最有效和最直接的方式就是參加培訓。公司通過開展各種培訓活動，來提高人才的技術水平及能力，反過來為公司服務，來促進企業(yè)“高速發(fā)展”。公司注重人才培訓，不僅在企業(yè)內(nèi)部多次展開各種形式的培訓班，如安全生產(chǎn)培訓、防火演練培訓、生產(chǎn)技能培訓、新員工入廠培訓等培訓班，基本上每位xxxx的員工都接受過企業(yè)內(nèi)部自己組織的培訓班，大大提高了員工的職業(yè)技能及安全生產(chǎn)素質(zhì)。還積極為企業(yè)職工爭取外部培訓的機會，如安全培訓、特種設備資格證培訓、司爐工上崗證培訓、會計繼續(xù)教育培訓、質(zhì)檢員培訓等培訓班，通過參加培訓能夠使員工獲得資格證，給予員工在技術上的認可。
三、工作中存在的突出問題由于受地理位置及薪金待遇等方面的影響，引進高級專業(yè)技術人才比較困難，尤其是專家型人才。這在無形中就阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。
四、明年工作的基本思路和初步打算結合我企業(yè)工作實際，明年人才工作的基本思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實全區(qū)人事工作會議的安排和部署，堅持科學發(fā)展觀，堅持實施人才強企戰(zhàn)略，進一步加強人才隊伍建設，進一步深化企業(yè)單位人事制度改革，進一步完善人才服務體系，不斷實現(xiàn)我公司人事人才工作又好又快地發(fā)展。初步打算：繼續(xù)深入推進人才工作向更好方向發(fā)展，不斷總結和解決人才工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，深入調(diào)研，務求實效；加強督查，提高工作效能；注重輿論宣傳，努力營造有利于人才成長的環(huán)境；加強對人事干部的教育、管理和監(jiān)督，為企業(yè)建立健全正確的人才引導機制做好充分準備。
篇三：引進人才工作總結
近年來，我局按照市委、市政府人才工作的總體部署，以服務我市經(jīng)濟結構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉型升級為人才工作的總體思路，不斷加大引進高層次、緊缺專業(yè)人才力度，緊密結合經(jīng)濟社會發(fā)展的重點領域和產(chǎn)業(yè)導向，積極開展引進國外智力和技術工作，加強政策引導，完善制度措施，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，為加快經(jīng)濟社會發(fā)展提供了人才保障和支持。
一、主要做法
1.不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。積極研究制定引才政策，完善制度措施，為引進各類人才創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。
一是先后制定出臺了《酒泉市引進高層次人才暫行辦法》和《市直中學大中專院校和醫(yī)院引進優(yōu)秀人才工作實施細則》等指導性文件，從引進人才的待遇、形式、程序、考核管理、配偶就業(yè)、子女入學、住房等方面出發(fā)，為引進專業(yè)技術人才提供了政策保障。二是把公務員隊伍建設、專業(yè)技術人才隊伍建設、技能人才隊伍建設納入酒泉市人力資源和社會保障事業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確了人才引進、國外智力引進和人才管理服務等方面的目標和任務。三是努力在全社會營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的濃厚氛圍，每年有計劃地組織一部分優(yōu)秀人才到境內(nèi)外學習考察，開拓視野，增長見識，學習借鑒發(fā)達地區(qū)的人才發(fā)展和培養(yǎng)模式，為人才工作的創(chuàng)新發(fā)展提供了借鑒。2.大力開展人才引進和公開招聘。會同各行業(yè)主管部門，積極引進急需緊缺專業(yè)技術人才，補充了教育、衛(wèi)生、農(nóng)牧等經(jīng)濟社會發(fā)展重點領域人次不足的問題，2011年，在制定出臺的《貫徹落實的實施意見》中，對緊需緊缺人才的引進給與了充分考慮，對具有碩士研究生學位以上的優(yōu)秀人才、具有副高級以上專業(yè)技術職務任職資格的人員、符合市上有關引進高層次人才條件的人員，經(jīng)審批同意可直接考核招聘。幾年來，在全市進行的各類公開招聘中，為酒泉中學、職業(yè)學院、市醫(yī)院、敦煌市、肅州區(qū)等事業(yè)單位考核引進碩士研究生95名，擬引進2012年教育部直屬師范類院校免費師范生15名。3.高度重視引進國外智力工作。堅持“服務發(fā)展，注重實效”的引智工作思路，圍繞“6+2”振興工業(yè)行動計劃和“一特四化”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)思路，積極為各類企業(yè)、科研單位引進國外專家、先進技術和管理理念，解決我市優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。近年來，共執(zhí)行引智項目68項，引進外國專家150多人次，建立了省級引智成果示范推廣基地1個，組織實施出國（境）培訓項目19項，培訓各類專業(yè)技術和管理人員100多人次。利用國家引智資金，成功地為各類企事業(yè)單位解決了多項技術難題，引智工作走在全省前列。2008年、2010年分別榮獲省人社廳“全省引進國外智力工作先進集體”。4.注重人才隊伍發(fā)展的調(diào)研分析。加強對人才隊伍的總量、結構和分布情況的比照分析，建立了各類專家、省市人才工程人選、機關公務員、企業(yè)軍轉干部、專業(yè)技術人才、技能人才以及高校畢業(yè)生就業(yè)項目信息庫，為人才隊伍建設、人事制度改革和高校畢業(yè)生就業(yè)提供了決策依據(jù)。緊緊圍繞市委“6+2”振興工業(yè)行動計劃，組織人員開展企業(yè)需求普查，建立了全市企業(yè)需求人才信息庫，為引進和推薦各類人才到企業(yè)就業(yè)提供了依據(jù)。幾年來，推薦到市內(nèi)各類企業(yè)的急需緊缺專業(yè)畢業(yè)生236名。2011年，按照市委人才辦的安排部署，組織開展了市直事業(yè)單位急需緊缺人才摸底調(diào)查，從摸底調(diào)查的情況看，近期市直事業(yè)單位急需緊缺專業(yè)技術人才數(shù)為65人。
二、存在的問題一是我市已出臺了《酒泉市引進高層次人才引進辦法》，但在引進人才重要性和必要性的認識上不夠充分，尚未形成濃厚的社會氛圍，全社會共同參與，各部門協(xié)調(diào)配合的機制還不夠健全，在執(zhí)行力度、財政投入比重和政策保障方面的力度還有待加大；二是引進的人才還是以教育、衛(wèi)生、農(nóng)牧等社會發(fā)展領域的碩士究生為主，從事前沿開發(fā)、高新技術領域的工作的人才極少，適合我市經(jīng)濟發(fā)展方向的新能源產(chǎn)業(yè)人才、經(jīng)營管理型和科技人才更是嚴重短缺；三是人才引進主要還是以事業(yè)單位為主，企業(yè)人才引進工作需要加大政策支持力度；四是引進人才的政策宣傳還不夠到位。
三、工作打算下一步，我局將以認真貫徹落實《酒泉市中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2010—2020年）》為目標，以落實《關于加快引進急需緊缺人才的意見》及七個配套辦法為重點，重點做好以下幾項工作：一是緊緊圍繞“兩抓整推”總體部署和“6+2+3”振興工業(yè)行動計劃，與重點企業(yè)、接續(xù)產(chǎn)業(yè)和關鍵技術領域相對接，研究制定《酒泉市引進高層次急需緊缺人才認定辦法》和《酒泉市引進高層次急需緊缺人才配偶就業(yè)安置辦法》，引進一批領軍型創(chuàng)業(yè)人才、一批高層次技術人才和一批優(yōu)秀畢業(yè)生。重點加大對風光電、裝備制造、節(jié)水材料等重點產(chǎn)業(yè)，啤酒原料、種子、洋蔥等農(nóng)產(chǎn)品深加工行業(yè)領域和教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等經(jīng)濟社會發(fā)展重點領域的緊缺人才引進力度。二是以“6+2+3”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系為依托，適應工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要，不斷壯大專業(yè)化高技能人才隊伍，圍繞新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為酒泉職業(yè)技術學院、工貿(mào)中專等市內(nèi)院校招聘引進一批新能源產(chǎn)業(yè)相關專業(yè)教師，培養(yǎng)和帶市內(nèi)重點企業(yè)高技能人才隊伍建設和發(fā)展。積極組織企業(yè)赴外招聘和舉辦各類專場人才招聘會，面向省內(nèi)外招聘一批企業(yè)急需緊缺的優(yōu)秀人才和理工類高校畢業(yè)生，組織實施“千名大學生企業(yè)就業(yè)計劃”，鼓勵和吸引大學生到我市新能源企業(yè)就業(yè)。三是堅持“服務發(fā)展、注重實效”的引智工作思路，繼續(xù)加大制種、蔬菜、果品、養(yǎng)殖等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)方面的引智項目，組織實施好引進的國外技術、管理人才項目，引進農(nóng)業(yè)新品種、新技術，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展開展技術指導，解決技術難題。今年，計劃引進外國引智項目專家12人次，引進外籍教師13人次。圍繞重點產(chǎn)業(yè)，加大2013年度引智項目的征集和申報力度。四是加大政策宣傳力度。目前，市委人才工作領導小組已牽頭并協(xié)調(diào)成員單位研究制定了我市加快引進急需緊缺高層次人才的意見和配套實施辦法。我們要及時通過酒泉人才網(wǎng)、甘肅日報、酒泉日報等媒體進行廣泛的宣傳推廣和解讀，積極動員各類急需緊缺高層次人才來酒干事創(chuàng)業(yè)。要聯(lián)系部分重點高校宣傳我市的引才政策，組團參加省內(nèi)外高新人才招聘會，為我市引進人才做足做好政策宣傳。通過《西部人才》雜志，及時宣傳人才引進工作的最新動態(tài)，促進了各單位之間的相互交流與學習。
篇四：引進人才工作總結
根據(jù)《黑江省農(nóng)墾科學院關于引進人才有關工作的通知》的文件精神。農(nóng)墾科學院科學院傾力打造堅持以科學發(fā)展觀為指導，抓住局直系統(tǒng)工作實際，努力抓好科技人才隊伍建設，為墾區(qū)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)提供人才保障和智力支持。
一、努力創(chuàng)造條件，搞好院科技人才研究努力創(chuàng)造條件，搞好院科技人才研究農(nóng)墾科學院為重點了解人才隊伍現(xiàn)狀結構、學歷、專業(yè)、年齡分布，找出下一步所缺人才的專業(yè)和特點，為下一步人才的引進和培養(yǎng)做好準備。通過幾年來的工作，根據(jù)客觀實際較全面地了解人才的現(xiàn)狀，需求及人才隊伍建設的對策措施，突出人才的培養(yǎng)、引進、使用和穩(wěn)定四個重點，為今后人才建設起到了指導性的作用。
二、拓寬人才引進渠道，加大優(yōu)秀人才的積聚和培養(yǎng)拓寬人才引進渠道，根據(jù)科學院的發(fā)展需要，從其他企事業(yè)單位選派多名有豐富工作經(jīng)驗的、年輕的又有較高學歷科技人員和管理人員，同時為培養(yǎng)年輕干部，關心支持年輕干部成長，為他們的發(fā)展進步考慮為他們的發(fā)展進步創(chuàng)造條件。
三、抓好人才資源能力建設一是發(fā)揮綜合優(yōu)勢，加強人才引進工作。積極與各大專院校聯(lián)系，努力創(chuàng)造條件，本著“用好現(xiàn)有的、引進急需的、留住關健的、培養(yǎng)高層的、儲備未來的”工作思路。努力爭取從中選拔適合優(yōu)秀人才。二是加強專業(yè)技術人才隊伍建設。以創(chuàng)新能力建設為重點，強化專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育，搞好技能型人才的培養(yǎng)，引進高學歷、高素質(zhì)的人員，為將來的發(fā)展奠定人才保障三是強化人才意識，開發(fā)人才資源。加強人才工作的領導，把人才開發(fā)工作提到重要位置，要以促進人才成長和作用發(fā)揮為標準，切實做好使用、培養(yǎng)、關心、激勵人才的各項工作。在人才引進，人員逆行流動等方面出臺一些可操作性的政策，以利人才引進和人才流動。四是加強人才引進工資待遇等方面出臺一些可操作的政策，使人才愿意到科學院工作。五是對新引進的大學畢業(yè)生采取人才代理的方式，解決其“五險一金”的繳納的，同時也緩解了事業(yè)單位編制不夠的難題，視其工作表現(xiàn)對優(yōu)秀的、適合的人員優(yōu)先落編，提高了人才引進的目的性。
篇五：引進人才工作總結
近年來，自治區(qū)煤田地質(zhì)局堅持“人才強局、科技興局”的發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立人才是第一資源的理念，認真貫徹落實國家和自治區(qū)高層次人才引進政策，高度重視人才的引進、培養(yǎng)、招聘工作，在院士、國內(nèi)知名專家的引進、專業(yè)技術人員招聘等方面取得了顯著的成績。全局人才隊伍快速發(fā)展，高層次人才隊伍不斷壯大，領軍人才逐漸成長，為全局各項事業(yè)發(fā)展起到了至關重要的作用，為推動寧夏地勘經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展奠定了良好的基礎。現(xiàn)將自治區(qū)煤田地質(zhì)局人才引進方面的一些具體做法及收獲總結如下：
一、立足我區(qū)地勘產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，高度重視人才工作隨著西部大開發(fā)的深入，寧夏經(jīng)濟社會進入到跨越式快速發(fā)展階段。尤其是“十一五”以來，寧夏按照資源優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢轉化的發(fā)展思路，建立起了以煤炭開發(fā)、電力生產(chǎn)和新能源開發(fā)競相發(fā)展的能源格局，能源工業(yè)已成為寧夏經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。多年來自治區(qū)煤田地質(zhì)局承擔了幾十個國家級、自治區(qū)級煤炭勘查項目，共提交探明煤炭資源量381億噸，“十二五”期間，還將加大“攻深找盲”力度，力爭探明煤炭資源量50億噸，為寧夏跨越式發(fā)展再立新功。隨著地質(zhì)勘探工作的不斷深入，公益類、基金類、市場類項目日漸增多，加之地勘新理論、新手段、新方法的不斷應用，人才缺乏成了制約地勘行業(yè)發(fā)展的最大的瓶頸。高度重視人才工作，積極引進高層次人才，必然是自治區(qū)煤田地質(zhì)局發(fā)展戰(zhàn)略中長期堅持的中心工作。
二、成立人才工作領導小組，打造良好的高層次人才引進環(huán)境結合地勘工作發(fā)展需要，自治區(qū)煤田地質(zhì)局專門成立了人才工作領導小組，組長由局長親自擔任，成員由分管人才工作的黨委書記、副局長、人事部門主管等組成。領導小組協(xié)調(diào)和解決人才引進和培養(yǎng)工作中的重大問題，制定人才工作發(fā)展規(guī)劃，制定人才引進、聘用、薪酬、考核等激勵政策和辦法，積極打造良好的人才工作、生活環(huán)境，為引進高層次人才奠定堅實的基礎。
三、積極申報、建立自治區(qū)煤田地質(zhì)院士工作站2010年7月，自治區(qū)煤田地質(zhì)局以自治區(qū)政府的名義柔性引進了中國科學院劉光鼎院士、中國礦業(yè)大學（北京）武強教授、中國煤科院西安分院首席專家張新民教授，申請建立了自治區(qū)煤田地質(zhì)院士工作站。
這一舉措，對全區(qū)煤田地質(zhì)勘查工作起到了巨大的推動作用，進一步提高了煤田地質(zhì)勘查理論研究水平，拓寬了地質(zhì)服務領域，攻堅地質(zhì)技術難題，為煤礦安全生產(chǎn)、提高全區(qū)煤炭資源保障能力起到了重要作用。2011年7月14日，自治區(qū)煤田地質(zhì)局邀請“自治區(qū)煤田地質(zhì)院士工作站”特聘專家中國礦業(yè)大學武強教授，在銀川悅海賓館舉辦了“煤礦頂板水害防治新方法研討會”，與來自全區(qū)31家煤礦的礦長、總工就煤礦頂板水害防治這一世界性難題進行“問診、把脈”。在研討會上武強教授詳細闡述他的科研成果“三圖—雙預測”法。通過自治區(qū)煤田地質(zhì)局的多方努力這一方法在全區(qū)得到了廣泛應用，有效解決了寧東能源化工基地各煤礦的頂板水害防治這一世界性難題，為推動國家級煤炭基地的開發(fā)利用發(fā)揮了重要作用。隨著國家級寧東能源基地的建設，各大煤礦對安全生產(chǎn)、水災害治理、煤層氣開發(fā)利用等方面都有著十分迫切的需求。自治區(qū)煤田地質(zhì)局依托院士工作站科研力量，成立了礦井地質(zhì)災害治理研究院，專門從事區(qū)內(nèi)礦井水災害治理、煤層氣開發(fā)利用工作，將院士工作站研究成果向為社會和經(jīng)濟發(fā)展服務轉換，并取得了顯著的成績。
四、大力開展專業(yè)技術人員招聘工作，不斷壯大地勘人才隊伍2008年以來，自治區(qū)煤田地質(zhì)局高度重視青年人才的招聘工作，通過自治區(qū)“寧洽會”、事業(yè)單位公開招聘、校園招聘以及網(wǎng)上招聘活動，累計招聘到具有大學以上學歷的專業(yè)技術人員185人，其中：具有碩士以上學歷的3人，有效緩解了專業(yè)技術人員短缺的問題。
五、加強人才培養(yǎng)力度，選拔聘任技術帶頭人自治區(qū)煤田地質(zhì)局高度重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)，不斷加強專業(yè)技術人員繼續(xù)教育工作。每年安排100多萬元教育培訓經(jīng)費，開展各類人員培訓教育活動，鼓勵在職職工結合崗位需求參加工程碩士、mba的學歷教育，加快寧夏地質(zhì)勘查碩士、博士高層次人才的培養(yǎng)，對于取得畢業(yè)證書的人員，給予報銷全部學費。近年我局同中國礦業(yè)大學（北京）、西安科技大學建立了良好的“產(chǎn)學研”合作關系，邀請知名教授來寧開展高級研修班、專題報告會、項目評審會等研究、培訓活動，提高了地質(zhì)勘查領域的研究水平，培養(yǎng)了一大批青年專業(yè)技術人員。2009年，自治區(qū)煤田地質(zhì)局根據(jù)我區(qū)地質(zhì)勘查技術發(fā)展需求，選拔聘任了4名專業(yè)技術帶頭人，加強了煤田地質(zhì)、水工環(huán)地質(zhì)、地質(zhì)鉆探等方面技術研究，為人才隊伍建設發(fā)揮了積極的作用。
人才引進工作總結篇十三
2018年初分局黨委把人才引進確定為全局重點推進工作之一，并規(guī)劃三年內(nèi)引進大學本科畢業(yè)生150名，其中2018年50名。一年多來，分局人才中心精心組織、強力推進，攻堅克難，狠抓落實，取得了前所未有的顯著成效。截止到11月底，全局已簽定畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書96份，其中，研究生1名，本科生68份，?？粕?8份。研究生報到1名，本科生已報到62人，?？粕褕蟮?1人。引進10名以上本科生的黨委 1個；超過5名本科生的黨委1個；超過3名本科生的黨委2個。認真總結全局人才引進工作，主要有四個方面的特點：
（一）領導重視
首先是分局領導高度重視。分局黨委書記、局長、副書記，多次過問人才引進工作并親自聽取工作推進情況匯報，尤其是分局主要領導明確指示，2018年必須引進50名本科大學生，所需經(jīng)費分局要給予重點保證，對工作突出的單位和個人，適當時機要給予必要的表彰和獎勵。分局領導的高度重視，進一步增強了人才中心和各單位完成引進人才任務的信心和決心。其次是基層單位領導高度重視。醫(yī)院集團黨委書記，教育局局長，一中校長，部分農(nóng)場黨委副書記等，親自帶隊到牡丹江醫(yī)學院、齊齊哈大學、哈師大、東北農(nóng)大、八一農(nóng)大、黑龍江大學等高等院校參加畢業(yè)生供需見面會，與廣大畢業(yè)生面對面洽談。各級領導的高度重視，是全局做好人才引進工作的重要保證。
（二）措施得力
措施是方法,措施是手段，為了確保全年引進人才目標的實現(xiàn),人才中心主要采取了三項有力措施。
1、全面掌握人才需求情況。為了準確掌握各企事業(yè)單位對人才的需求情況，分局人事局在年初，采取發(fā)調(diào)查表和召開座談會等形式，認真收集了各單位對人才的需求信息。通過全面調(diào)查，準確掌握了全局各用人單位對各類人才的層次、專業(yè)、數(shù)量的需求情況，從而為科學制定人才需求計劃，有目的地實施引進奠定了堅實的基礎。
2、積極參加畢業(yè)生供需見面會。今年4－6月期間，局場兩級人才中心的工作人員多次深入東北農(nóng)大、八一農(nóng)大、黑龍江大學、哈爾濱師范大學、佳木斯大學、黑龍江中醫(yī)藥大學、牡丹江醫(yī)學院等高等院校參加畢業(yè)生供需見面會，與畢業(yè)生直接對接。在此次會上，各單位通過各種圖板、宣傳冊等形式，全面宣傳了經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展情況、人文環(huán)境、生活條件以及未來墾區(qū)的發(fā)展前景。使廣大畢業(yè)生對農(nóng)墾產(chǎn)生了極大興趣。
（三）引用并重
近兩年各單位不但積極引進本科大學生，而且盡可能把他們安排到專業(yè)對口的工作崗位，使他們真正學有所用，用有所長。到職后，一方面他們感到自己所學專業(yè)知識可以得到充分發(fā)揮，工作積極性特別高，另一方面這兩個部門的文字材料等基礎工作也有明顯的提高。農(nóng)場黨委2004年引進1名政治教育專業(yè)本科畢業(yè)生，農(nóng)場黨委將他超編安排到組織部任干事，一年來工作非常出色，年初黨委將原組織員提任民政科長，任他為組織部組織員。2004年，山河農(nóng)場黨委組織部在全局年末綜合考核獲得第一名。