總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)所取得成就和經(jīng)驗的總結(jié)，它可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的不足，提高自己的能力。寫總結(jié)時要注意結(jié)構(gòu)的清晰和條理性，使讀者容易理解?？偨Y(jié)是對過去經(jīng)歷和成果的總結(jié)和概括，以下是一些總結(jié)范文，希望能給你帶來一些靈感和思考。
生產(chǎn)線實訓(xùn)總結(jié)篇一
根據(jù)《縣安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于關(guān)于做好國慶中秋及安全生產(chǎn)工作的通知》要求，我局高度重視，認真組織實施。現(xiàn)將相關(guān)工作的開展情況總結(jié)如下。
按照縣林業(yè)局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，結(jié)合我局實際，細化工作任務(wù)到各股站室，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，確保工作成效。為確保安全生產(chǎn)工作的順利開展，安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在縣森林公安局，由兼任辦公室主任，負責日常事務(wù)。
組織局天保辦、森林資源管理股、行政辦和縣森林公安局，全面開展安全生產(chǎn)大檢查、隱患大整治活動。
（一）按照“管行業(yè)管安全”的要求，縣森林公安局組織民警在國慶期間，對縣城周邊7家木材加工廠進行了安全生產(chǎn)大檢查、隱患大排查。主要對木材加工企業(yè)的生產(chǎn)（生活）用電線路、設(shè)備及消防設(shè)備設(shè)施進行了重點檢查，要求業(yè)主在規(guī)范木竹材加工經(jīng)營活動的同時，高度重視安全生產(chǎn)工作，備足、備齊滅火器材并及時更換，確保生產(chǎn)安全。在此期間我局對木材加工廠開展安全生產(chǎn)大檢查活動2次，出動工作人員10余人次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的消防安全隱患（線路安裝布置不規(guī)范、滅火器過期等）責令業(yè)主限期整改。
（二）由局天保辦牽頭負責，對全縣12個林區(qū)管護站進行了安全生產(chǎn)大檢查和安全教育活動。
1、對靠近山體、河流的林區(qū)房屋、防災(zāi)設(shè)備物資進行重點檢查，對存在安全隱患的地方，制定切實可行的整改方案并及時上報，防止安全事故發(fā)生。
2、堅持安全生產(chǎn)日報制度。要求每個管護站、林業(yè)站及時掌握安全信息，加強林區(qū)災(zāi)害情況的動態(tài)監(jiān)測、核實、和監(jiān)測管理，落實人員開展監(jiān)測監(jiān)控工作；加強對防洪、排洪設(shè)施的檢查和維護，對不符合防洪排洪和地質(zhì)災(zāi)害規(guī)范要求的，立即采取措施消除隱患，做到“隱患排查常態(tài)化、拉網(wǎng)式和全覆蓋”，做到隱患威脅區(qū)告知率和應(yīng)急預(yù)案覆蓋率100%。
（三）認真開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。節(jié)前召開職工會，組織干部職工認真學(xué)習安全生產(chǎn)、道路交通安全知識，傳達上級部門、領(lǐng)導(dǎo)近期安全生產(chǎn)工作的重要講話精神，消除全體干部職工的麻痹思想，切實遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保我局生產(chǎn)安全、公車（私車）行車安全。
（四）縣森林公安局啟動“一級勤務(wù)”，重點開展栗子坪保護區(qū)、孟獲城景區(qū)的生態(tài)環(huán)境保護和安全保衛(wèi)工作。節(jié)日期間，共出動警力24人次，車輛16臺次，疏導(dǎo)車輛近800余輛，為游客提供幫助300余次，救助群眾1名，勸阻在林區(qū)燒烤、亂扔垃圾等違規(guī)行為40余起。為我縣森林資源保護和平安林區(qū)創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進，完成國慶中秋林區(qū)安保工作營造良好氛圍。
（五）切實做好森林防火工作。狠抓森林火災(zāi)的預(yù)防和安全撲救工作，嚴格林區(qū)野外火源管理，及時排查整治森林火災(zāi)隱患，確保不發(fā)生重特大森林火災(zāi)，實現(xiàn)“零傷亡”目標。
認真落實值班備勤制度，安排好值班人員和帶班領(lǐng)導(dǎo)，堅持24小時值班制度，完善應(yīng)急搶險預(yù)案，建立快速反應(yīng)機制，確保信息暢通。
今年以來，我局高度重視安全生產(chǎn)工作，狠抓落實，取得一定成效，全局安全生產(chǎn)工作形勢持續(xù)穩(wěn)定，無重特大安全事故發(fā)生，實現(xiàn)“零傷亡”目標。在今后的工作中，我局將在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合林業(yè)工作實際，認真開展以下工作：
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，確保工作落實。
二是打擊與預(yù)防相結(jié)合，狠抓森林防火工作；
三是加強行業(yè)管理，督導(dǎo)全縣木材加工廠安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定；四是加強宣傳教育，強化職工安全生產(chǎn)意識；五是加強檔案資料的收集整理，建立完善工作臺賬，迎接上級部門的檢查驗收。
生產(chǎn)線實訓(xùn)總結(jié)篇二
按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題：
目前車間五個班組共36人，其中新員工達到1/3，而且大部分入廠時間在1～3個月，一年中平均每個月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產(chǎn)非常重要。
公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時只是機械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對新老員工同樣重要。
下半年生產(chǎn)一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不及時也是一個重要原因。到目前為止，鐵芯的供應(yīng)問題已基本解決，但xxx線圈的供應(yīng)問題仍然沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難進行下去。
很多外購件沒有入廠檢測標準，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，浪費工時，浪費原料。
應(yīng)按公司程序文件實行評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便及時總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。
xx年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運行、儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準備，是本年度工作的重中之重。
新的一年已經(jīng)開始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!
生產(chǎn)線實訓(xùn)總結(jié)篇三
20xx年，全市認真貫徹落實國家和省、市關(guān)于加強安全生產(chǎn)的工作部署，圍繞“安全生產(chǎn)年”這條主線，狠抓企業(yè)主體責任和政府監(jiān)管責任落實，推進安全生產(chǎn)標準化、隱患排查制度化、安全監(jiān)管精細化建設(shè)，突出煤礦關(guān)閉整合、非煤礦山和尾礦庫治理、老化工區(qū)搬遷監(jiān)管、冶金專項整治四個重點，進一步強化安全培訓(xùn)、執(zhí)法監(jiān)察和責任追究，維護了全市安全生產(chǎn)整體穩(wěn)定的良好局面。
年全市共發(fā)生各類事故1994起、死亡359人、受傷1004人，與20xx年相比，事故起數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)分別下降1.19%、2.98%和5.5%。其中：全市工礦商貿(mào)企業(yè)發(fā)生事故12起、死亡41人，同比分別下降55.6%和8.9%。其中，煤礦發(fā)生事故3起，死亡6人，同比分別下降40%和33.3%；道路交通發(fā)生事故989起、死亡318人，同比分別下降1.4%和2.2%，分別占全年事故總量和死亡人數(shù)的49.6%和88.6%；火災(zāi)事故993起，同比上升67.2%，占全年事故總量的49.8%。
（一）省下達我市的安全生產(chǎn)控制指標實際控制較好，具體情況為：
1、不發(fā)生特別重大事故（考核否決項），較大以上事故不超過3起。實際發(fā)生較大事故2起、重大事故1起。
2、各類事故死亡人數(shù)不超過362人，實際死亡359人，低于省控指標0.8個百分點。其中，工礦商貿(mào)企業(yè)死亡人數(shù)不超過43人，實際死亡41人，低于省控指標4.7個百分點（包括煤礦死亡人數(shù)不超過9人，實際死亡6人，低于省控指標33.3個百分點）；道路交通死亡人數(shù)不超過319人，實際死亡318人，低于省控指標0.3個百分點。
（二）各縣（市、區(qū)）各簽狀部門和單位安全生產(chǎn)控制指標完成較好。
全年有16個縣（區(qū)）和馬頭工業(yè)城、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)未突破市政府下達的安全生產(chǎn)控制指標。16個縣（區(qū)）分別是：縣、峰峰礦區(qū)、縣、縣、縣、縣、縣、縣、區(qū)、區(qū)、縣、區(qū)、縣、縣、縣、縣。此外，20個負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的簽狀部門全部未突破市政府下達的安全生產(chǎn)控制指標；19個駐中央、省屬及重點企業(yè)簽狀單位中有18個單位未突破市政府下達的安全生產(chǎn)控制指標，全市安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。
（一）事故總量持續(xù)下降。通過近幾年持續(xù)開展重點行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪?，以及不斷進行安全管理創(chuàng)新、監(jiān)管手段創(chuàng)新，全市安全生產(chǎn)事故總量持續(xù)下降，年各類事故起數(shù)、死亡人數(shù)與年（“十一五”末）各類事故2333起、死亡527人相比，分別下降14.5%和31.9%。其中，工礦商貿(mào)企業(yè)發(fā)生事故起數(shù)、死亡人數(shù)與年發(fā)生事故35起、死亡67人相比，分別下降65.7%和38.8%。
（二）確保了安全度全年。xx年x月x日，鋼鐵發(fā)生煤氣泄漏事故，造成21人死亡，使我市安全生產(chǎn)開局不利，壓力巨大。為此，市委市政府采取果斷措施，全市上下認真汲取事故教訓(xùn)，迅速開展了冶金企業(yè)專項治理、外包隊伍專項治理、向民營企業(yè)派駐督導(dǎo)組等一系列過硬措施，特別是在第三、四季度開展的“百日攻堅”和“決戰(zhàn)四季度，安全度全年”活動中，全市安監(jiān)干部迎難而上、負重前行，夜以繼日、堅守一線，年下半年各類事故起數(shù)和死亡人數(shù)與20xx年同比，分別下降8.6%和3.7%，其中，工礦商貿(mào)事故起數(shù)與死亡人數(shù)同比分別下降85.7%和80%，為全年事故起數(shù)、死亡人數(shù)的“雙下降”以及不突破省控目標，奠定了堅實基礎(chǔ)。
（三）安全生產(chǎn)檢查執(zhí)法扎實有效。年，先后開展全市性安全生產(chǎn)大檢查6次，共排查單位1.36余萬個，排查整改隱患2.32余萬處，落實治理資金3257萬元；集中開展了兩個“安全生產(chǎn)執(zhí)法特別行動月”，組織了4次專項執(zhí)法，并于月至月在全市集中開展為期百日的“打非治違”專項行動，檢查企業(yè)6016家（次），發(fā)現(xiàn)和整改問題23365處，立案806起，取締非法和不具備基本安全生產(chǎn)條件經(jīng)營單位382家，對重大違法行為和重大隱患實施了高限處罰，嚴厲打擊了安全生產(chǎn)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為。
（四）煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。年煤礦事故起數(shù)和死亡人數(shù)與年相比分別下降82.4%和88.5%，并且連續(xù)42個月未發(fā)生瓦斯事故，連續(xù)36個月未發(fā)生水害事故，煤礦關(guān)閉整合、瓦斯專項治理和水害防治工作收到良好效果。
（五）大多數(shù)行業(yè)和領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)。全市負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責的部門對安全生產(chǎn)工作高度重視，措施有力，12個重點監(jiān)管行業(yè)中，非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、民用爆炸物品、建材、城市燃氣、旅游等7個行業(yè)和領(lǐng)域未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
一是企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件普遍薄弱。特別是一些民營企業(yè)，對安全生產(chǎn)工作重視不夠，投入不足，管理不正規(guī)。年，有7起事故發(fā)生在民營企業(yè)，占全市工礦商貿(mào)企業(yè)事故總數(shù)的58.2%。因此，民營企業(yè)仍將是安全監(jiān)管的重點。
二是冶金煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故多發(fā)。年，全市冶金和煤化工行業(yè)共發(fā)生事故6起，死亡30人，分別占工礦商貿(mào)企業(yè)事故起數(shù)和死亡人數(shù)的50%和73.2%。這些企業(yè)多從小作坊發(fā)展而來，技術(shù)水平和管理方式跟不上企業(yè)發(fā)展速度，發(fā)展和管理之間矛盾突顯，為安全生產(chǎn)埋下了隱患，對該行業(yè)的監(jiān)管必須進一步加強。
三是作業(yè)現(xiàn)場管理有待加強。全年發(fā)生的生產(chǎn)安全事故中，有75%都是因違章指揮、違章操作或違反勞動紀律所致。一線職工安全培訓(xùn)不到位、安全意識淡薄、安全技能欠缺，一線管理人員不足、管理制度不健全、管理水平不高的問題還普遍存在。
生產(chǎn)線實訓(xùn)總結(jié)篇四
20xx年即將過去，新的一年即將來臨，在過去的一年里，新泰蘭和化工有限公司在市安監(jiān)局和上級各部門的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事會的大力支持和公司全體員工的共同努力下，圓滿完成了全年安全生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了全年：“零事故、零傷害”的偉大目標。在此，我代表公司向在座的各位董事、職工代表、公司各級管理人員致謝：“感謝大家的努力，感謝大家的付出!”接下來，我代表公司對20xx年的安全生產(chǎn)工作做匯報：
1、簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標責任書。年初，從總經(jīng)理到員工層層簽訂了安全目標責任書，將安全指標層層分解、落實到人。
2、制定20xx年安全培訓(xùn)計劃，并按計劃嚴格落實和實施。20xx年，公司內(nèi)各項培訓(xùn)40余次，抓好員工安全教育培訓(xùn)，特別是新上崗員工三級教育培訓(xùn)，確?？荚嚭细窈蠓侥苌蠉?，并建立教育培訓(xùn)檔案;市安監(jiān)局還派安全專家來公司進行安全法、掛圖研判、安全知識等培訓(xùn)四次。有效地提高了員工安全意識。
4、在全公司實施了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。通過實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，進一步落實了安全生產(chǎn)責任制，完善了安全管理機制和框架。
5、氯化亞砜技改順利投入生產(chǎn)。20xx年下半年開始，對公司氯化亞砜項目進行了技改，20xx年初進行了調(diào)試并順利投入了生產(chǎn)，使產(chǎn)能基本達到了設(shè)計要求。
6、認真開展了“安全生產(chǎn)月”活動。“安全生產(chǎn)月”活動期間，公司認真組織全體員工學(xué)習活動方案，宣貫上級文件和要求，開展安全事故警示教育、提合理化建議活動，確保了活動的順利開展。
7、實施了“六打六治”專項行動。以檢查和整改為主要手段，對照文件要求逐項展開排查工作，規(guī)范了公司安全生產(chǎn)條件，提高安全管理水平。
8、開展了“安全生產(chǎn)百日攻堅行動”活動。能過開展活動，認真貫徹落實了各級關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，深刻吸取了省內(nèi)外危險化學(xué)品事故教訓(xùn)，動員全體員工，進一步加大安全生產(chǎn)工作力度，對公司內(nèi)關(guān)鍵裝置、重點部位，全面排查治理各類隱患，嚴厲處罰違章行為，堅決遏制各類事故發(fā)生，全面提升我公司安全管理水平。
9、認真開展了“安全隱患大排查大整治活動”。“安全隱患大排查大整治活動”是對正在開展的“安全生產(chǎn)百日攻堅行動”的進一步深化，對大排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，制定了系統(tǒng)的整改工作方案并認真實施。真正實現(xiàn)隱患排查全覆蓋，隱患整治零容忍。
10、學(xué)習新“安全生產(chǎn)法”。公司董事長、總經(jīng)理和安全負責人參加了市安監(jiān)局組織的新“安全生產(chǎn)法”宣貫培訓(xùn)班，并邀請市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)到公司進行了專項培訓(xùn)和學(xué)習，并將新“安全生產(chǎn)法”打印發(fā)到每個員工手中進行學(xué)習，使員工真正了解員工的權(quán)利和義務(wù)。
11、通過了三級安全標準化整改驗收。去年年底，通過了三級安全標準化驗收，提出了部分整改項，公司認真組織了整改并通過了整改驗收。
12、按時進行了員工職業(yè)健康體檢。20xx年，公司全員進行了職業(yè)健康體檢，未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病患者，保證了員工的健康。
13、按期進行了職業(yè)衛(wèi)生檢測。11月份通過了市防疫站職業(yè)衛(wèi)生檢測，給員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
14、特種設(shè)備按期檢測。對公司內(nèi)特種設(shè)備、安全閥、壓力表、起重機械等按期進行了檢測，保證了運行期間的安全。
14、特種作業(yè)人員持證上崗。根據(jù)公司人員的變化，對新上崗特種作業(yè)人員按規(guī)定參加了上級組織的培訓(xùn)班，并考試合格取證上崗。
15、安全生產(chǎn)管理人員、職業(yè)衛(wèi)生管理人員按時參加培訓(xùn)。公司安全管理人員經(jīng)過培訓(xùn)和再培訓(xùn)，取得了“安全生產(chǎn)管理”資格證書。職業(yè)衛(wèi)生管理人員經(jīng)培訓(xùn)取證上崗。
16、違章違紀處罰。公司對違章違紀人員嚴肅處罰，使違章違紀人數(shù)比往年明顯減少。
17、優(yōu)秀員工獎勵。公司制定了相關(guān)獎勵政策，員工舉報違章人員按罰款額50%獎勵舉報人，車間各班各崗位每月各評出一名優(yōu)秀員工進行現(xiàn)金獎勵，形成爭創(chuàng)優(yōu)秀員工的良好工作氛圍。
18、實施了師帶徒管理。對新上崗員工，公司推行師帶徒管理，如新員工按期出徒，對帶徒老師每月增發(fā)200至300工資。新員工到期沒通過出徒考試，帶徒老師不享受增發(fā)工資。有效地提高了師帶徒工作效率。
19、修訂了《標準化安全管理制度》。通過制度的實施，找出原制度中的不足，20xx年對公司原有的《標準化安全管理制度》進行了修訂。
20、修訂了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》。按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(gb/t29639-20xx)，對公司《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》進行了修訂，目的是完善原預(yù)案中的不足，提高應(yīng)對和防范風險與事故的能力，保證員工安全健康和公眾生命安全，最大限度地減少財產(chǎn)損失、環(huán)境污染和社會影響。
21、認真履行異常行動報告制度。20xx年，公司內(nèi)各項異常行動(檢維修、開停車等)都按規(guī)定提前上報并得到回復(fù)后進行。
22、按時報送“六打六治”等各項報表。
23、認真落實化工企業(yè)泄漏管理。根據(jù)上級部門下發(fā)的《關(guān)于加強化工企業(yè)泄漏管理的指導(dǎo)意見》，按文件要求制定了實施方案、制度、排查表和泄漏點檔案，并按要求對員工進行了培訓(xùn)，有效地提高了對危險化學(xué)品企業(yè)的泄漏管理。
24、認真落實危險化學(xué)品危險廢物管理。按照《危險化學(xué)品危險廢物管理》要求，完善公司危險廢物檔案，規(guī)范了公司對危險廢物的管理。
公司在總結(jié)20xx年安全生產(chǎn)工作成績與不足的基礎(chǔ)上，提前謀劃，未雨綢繆，制定了切合公司實際的20xx年安全工作思路、工作計劃。在此匯報如下：
1、繼續(xù)貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》的具體舉措。
(1)搞好新法宣貫及培訓(xùn)教育工作，在全公司范圍內(nèi)繼續(xù)推行新法的宣傳教育工作，充分發(fā)揮企業(yè)安全培訓(xùn)師的重要作用，使全員學(xué)新法、知新法、守新法。注重培訓(xùn)效果檢驗。
(2)貫徹落實新法精神，堅守二條紅線，落實安全責任。認真對照檢查公司全部經(jīng)營活動與新法是否符合，針對不符合項立即認真整改。特別針對新法處罰項多，處罰數(shù)額大的特點，公司組織相關(guān)人員要認真研究、學(xué)習，做到不留死角，提前發(fā)現(xiàn)，整改到位，爭取全年零隱患、零罰款。
2、繼續(xù)推行市局要求的六打六治、罐區(qū)安全管理、泄漏管理等工作，繼續(xù)把以上工作當做全年工作的重心，建立完善各類規(guī)章制度，使各項工作常態(tài)化，有序化。20xx年的六打六治、罐區(qū)管理、公司搞的很好，已經(jīng)初步形成了一種模式，而泄漏管理才剛開了個頭。20xx年的工作重點就是泄漏安全管理。真正樹立泄漏就是事故的觀念，制定完善泄漏管理制度、泄漏管理檔案，查漏消漏操作規(guī)程，做好泄漏危險源辨識與評估分級工作，該項工作是年初的大事。
3、繼續(xù)推行安全標準化建設(shè)：年前公司三級安全標準化已經(jīng)通過驗收，20xx年底能發(fā)證。在新的一年里繼續(xù)按安全標準化要求運行，結(jié)合職業(yè)衛(wèi)生與健康、危險廢物管理、重大危險源管理等各類安全管理活動，真正把安全標準化工作做細，做到位。
4、做好公司各類證照的換證審報工作，保證各類證照在有效期內(nèi)，公司的安全生產(chǎn)許可證、易制毒備案證明20xx年3月份到期，現(xiàn)在正在準備材料上報。另外，公司相關(guān)人員的作業(yè)證，資格證、操作證等證件必須保證在有效期內(nèi)，及時上報取證，保證全員持證上崗。
同志們，新的一年安全、環(huán)保形勢將更加嚴峻，我們要在新安全生產(chǎn)法的指導(dǎo)下、以全新的面貌，全新的理念，百倍的信心去迎接新年的到來。 謝謝大家!
生產(chǎn)線實訓(xùn)總結(jié)篇五
一年來，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。在此，談幾點個人體會與收獲。
一年來，自己圍繞本級職責，無論做什么，從不敢有半點馬虎，也不敢有半點偷懶，更不敢對付應(yīng)付，盡了自己的職責，盡量完成自己的工作義務(wù)。
公司在進步當中，當然個人也不能怠慢。在完成本職工作的時候，本人也抽出點時間在學(xué)習新的知識，面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況、新工程，只有加強學(xué)習不斷豐富和充實自我，把學(xué)習作為增長知識和才干的重要途徑，與時俱進，爭做學(xué)習型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學(xué)什么。我自從踏進公司，就與建筑結(jié)下了不解之緣，從一名建筑學(xué)徒、建筑技術(shù)員、建筑管理到建筑總結(jié)；從學(xué)電腦基礎(chǔ)知識開始，到學(xué)習cid繪圖、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進步；通過不斷的學(xué)習，一點一滴的知識積累，從不懂至懂、從不會到會，4多年的時間，我就是這樣學(xué)過來的。二是素質(zhì)缺什么就補什么。一年來，根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化，經(jīng)常調(diào)整自己的學(xué)習內(nèi)容，缺什么就補什么。不斷學(xué)習規(guī)范理論知識、進度理論知識和質(zhì)量、進度及預(yù)算等理論知識。
我覺得，華英公司是個非常好的歸屬地，非常好的團隊。從公司的環(huán)境、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu)。但也有不足的地方，下面我就談?wù)剛€人的看發(fā)。《孟子·離婁上》：“不以規(guī)矩，不能成方圓?！彪m然是很淺的道理，但是想實現(xiàn)他卻并不難。就從很簡單的地方說起。就譬如工地員工的分工、作息時間、倉庫管理、進度管理等等。有很多都是每個人一把尺，方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理，我們是一個團隊，開會商量這個是必不可少，問題主要還是一起商量解決。
生產(chǎn)線實訓(xùn)總結(jié)篇六
生產(chǎn)實習是自動化專業(yè)教學(xué)計劃中重要的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是對學(xué)生進行專業(yè)基本訓(xùn)練，培養(yǎng)實踐動手能力和向?qū)嵺`學(xué)習，理論聯(lián)系實際的重要課程。
通過直接面向工廠、企業(yè)開展的認識實習環(huán)節(jié)的教學(xué)，鞏固已學(xué)專業(yè)基礎(chǔ)課和部分專業(yè)課程的有關(guān)知識，并為后續(xù)專業(yè)課的學(xué)習作必要的知識準備；通過實習，學(xué)習本專業(yè)的實際生產(chǎn)操作技能，了解更多的專業(yè)技術(shù)知識及應(yīng)用狀況，拓寬專業(yè)知識面；通過實習，培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實際的工作作風，樹立安全第一的生產(chǎn)觀念，提高分析問題、解決問題的獨立工作能力'方案范文。庫。整理~；通過實習，加深學(xué)生對專業(yè)的理解和認識，為進一步開展專業(yè)課程的學(xué)習創(chuàng)造條件。
1、生產(chǎn)工藝流程方面。
（1）實習企業(yè)的生產(chǎn)組織與管理、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程；
（2）影響生產(chǎn)操作的主要因素；
（3）企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備概況。
2、電氣控制系統(tǒng)方面。
（1）現(xiàn)場電氣控制設(shè)備的類型及原理；
（2）控制室內(nèi)電氣控制設(shè)備的類型及原理、控制柜的結(jié)構(gòu)設(shè)計及內(nèi)部導(dǎo)線布置；
（3）電氣控制設(shè)備的維護、檢修及管理，使用情況及存在的問題；
（4）電氣控制系統(tǒng)的組成及應(yīng)用情況；
（5）電氣控制設(shè)備的改進或自制的原理與方案等。
3、自動化儀表系統(tǒng)方面。
（1）現(xiàn)場檢測儀表的類型及工作原理；
（2）儀表室內(nèi)的顯示調(diào)節(jié)儀表類型及工作原理，儀表盤的布置原則；
（3）儀表的調(diào)校、維護、檢修及管理，使用情況及存在的問題；
（4）儀表檢測與控制系統(tǒng)的組成及應(yīng)用情況；
（5）儀表的改進或自制的原理與方案等。
4、自動化綜合控制系統(tǒng)方面。
（1）工廠自動化綜合控制系統(tǒng)的整體水平及應(yīng)用概況；
（2）實習崗位的自動控制系統(tǒng)及控制流程；
（4）工廠的常規(guī)控制手段如工廠供電技術(shù)，交直流電力拖動控制系統(tǒng)的應(yīng)用；
（5）工廠的現(xiàn)代控制技術(shù)如plc、dcs、計算機控制及信息通訊系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀及工業(yè)生產(chǎn)的自動化發(fā)展方向。
生產(chǎn)線實訓(xùn)總結(jié)篇七
2013年車間工作總結(jié)
（一）轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會干事、干成事為目標。認真履行職責，圓滿完成各項任務(wù)。
2、加強了自身專業(yè)知識學(xué)習。
總之，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
一、安全方面：
安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。
2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。
二、生產(chǎn)、成本方面：
1、交接班不協(xié)調(diào)。
2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。
3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。
三、質(zhì)量方面：
1、下料長度不一：原因：管理不到位。
四、現(xiàn)場管理方面：
定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。
由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理。
六、培訓(xùn)方面：
1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學(xué)習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。
的培訓(xùn)幾乎沒有。
七、個人存在問題：
2.工作力度不夠大，工作細節(jié)沒有妥善處理好。
3.安全工作沒有做到位。
為切實抓好xx年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：
1、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當事人。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。
2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。（1）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3、強化質(zhì)量管理（1）進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。
4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。
車間電工工作總結(jié)
生產(chǎn)線工作總結(jié)
（一）強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我的工作主要是插件，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。
（二）嚴于律已，不斷加強作風。這一段時間來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。
（三）強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。
二、工作中的不足
（三）傳達和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司的任務(wù)未能貫徹到底。
三、今后的努力方向
（一）深入精細化。
（二）以“5s”標準為建設(shè)基礎(chǔ)。
（三）以節(jié)流為導(dǎo)向。
篇三：生產(chǎn)管理年終總結(jié)
時間飛快，轉(zhuǎn)眼一年又過了。
在這一年里，首先我得感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，讓我有機會挖掘自身的潛力，更好地為公司服務(wù)。接下來還得感謝所有的同事對我工作的大力支持與配合，得以讓我的工作勝利地完成。
工作總結(jié)
一、生產(chǎn)方面
通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能及時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進到位。
二、物料方面
通過召開物料檢討，了解掌握物料信息。采取加急物料信息白板化跟進，讓加急物料得以順利到車間進行生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)計劃方面
在計劃方面，根據(jù)物料控提供的生產(chǎn)指令及初步的物料信息以及客戶的需求進行擬制備料通知單，合理安排倉庫備料,通過倉庫備料提供欠料信息擬制生產(chǎn)指令單，避免出現(xiàn)待料上線的情況。依據(jù)客戶需求、訂單的緩急、生產(chǎn)產(chǎn)能為原則，進行合理排單。
四、出貨方面
從8月份開始調(diào)整成品庫存計劃后，今散單常規(guī)產(chǎn)品交期從原來的11左右壓縮到9天時間，大部分庫存產(chǎn)品訂單能當天發(fā)貨，少部分庫存產(chǎn)品訂單為2-3天；從6月份到11月份發(fā)貨金額來分析，其中有9月份、10月份、11月份連續(xù)3個月的發(fā)貨金額大于銷售訂單的金額。同比上半年來說是有一定的進步。我個人認為之所以能有這樣的進步，主要是庫存計劃起了很大的推動作用。
以上是自我的工作總結(jié)，下面對來年的工作作以規(guī)劃
一、目前，生產(chǎn)計劃的流程已成模式，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強精益生產(chǎn)的意識，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識。
二、對于物料跟進方面，仍需要大力強捉，仍要尋找更好方法改變目前的模式。
一、感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，甚至出現(xiàn)無效溝通的現(xiàn)象。出現(xiàn)了以自我為中心的思想。不利于高效率、高質(zhì)量的完成工作，雖然當別的部門提出配合時，大家也會配合，但是主動協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出的要求及其他配合時，仍然還不是很到位。這一定會在一定程度上影響工作的效率及工作質(zhì)量。
二、學(xué)習意識不強，缺乏創(chuàng)新思維。
三、建議建立物料倉臺賬
生產(chǎn)線工作總結(jié)
（一）強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。
（二）嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。
（三）強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。
二、工作中的不足
（一）情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請保留此標記，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度。在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。
（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。
（三）傳達和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。
三、今后的努力方向
（一）深入精細化。
（三）以人為本理性管理。
（四）以六西格瑪量化工具為參照。
（五）以節(jié)流為導(dǎo)向。
篇五：生產(chǎn)部門年終總結(jié)報告
生產(chǎn)部門年終總結(jié)報告
尊敬的xx、各位同仁：
大家好！
2011年已經(jīng)過去，嶄新的2012年已然開始。
一、計劃，產(chǎn)量及質(zhì)量
2011年我裝配部門全額完成公司生產(chǎn)計劃，年產(chǎn)量10127臺。
首先我們來說說計劃，在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足，熟練度差，班組配備不合理，生產(chǎn)交期無法保證的現(xiàn)象。根據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細化生產(chǎn)計劃，重新組合分配班組，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物料的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了車間各自為陣，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了訂單計劃交貨，也得到了客戶的認可。產(chǎn)量及質(zhì)量：自公司成立以來一直堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長足發(fā)展。在09年至10年期間我司無論是技術(shù)、人員、場地都沒能達到量產(chǎn)實力，技術(shù)力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因。從10年底公司遷入新的場地，增大了生產(chǎn)車間面積，細化了各個班組結(jié)構(gòu)，同時技術(shù)部門給予的日常支持維護，各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
二、生產(chǎn)管理
我們深知對一個生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持。
在下半年生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。同時技術(shù)部門對生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程也促進了生產(chǎn)部門的管理。5s管理方面由于近半數(shù)生產(chǎn)線員工年初才加入公司對5s管理概念認識不夠，常常做不到位，如工具箱內(nèi)工具雜亂、物料盒內(nèi)混料情況實時存在。所以生產(chǎn)部今后應(yīng)加強現(xiàn)場管理，強化各項措施，要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。
三、存在的不足和2012年工作計劃
2011年通過全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯俏覀冞€應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，并且在今后的工作中要加以解決，具體如下：
1、技能方面：由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
5、5s管理：生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位5s管理還很欠缺，主要是生產(chǎn)過程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊，物料的整理整頓及周轉(zhuǎn)標示不盡人意。
生產(chǎn)線實訓(xùn)總結(jié)篇八
我們對應(yīng)泰州市農(nóng)委的要求，根據(jù)《農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作目標管理考核辦法》進行了細則完善，對本系統(tǒng)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作進行了進一步規(guī)范和目標管理。對上級主管部門布置的統(tǒng)計工作任務(wù)，按規(guī)定按要求組織實施，進行統(tǒng)一扎口規(guī)范、審查、核實、提供、公布本部門范圍內(nèi)的統(tǒng)計數(shù)字，確保了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。對上級各部門布置的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合、農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)用生產(chǎn)資料價格等統(tǒng)計月報、定報、季報、年報等專項業(yè)務(wù)工作，都能做到全面、準確、及時、規(guī)范，保質(zhì)保量，并按要求形成書面分析材料進行報送。將年度報表、相關(guān)資料及分析材料分別裝訂成冊，分門別類地進行保管，做到有案可查，井井有條。我局的計劃統(tǒng)計工作獲得了泰州市農(nóng)委主管部門的高度肯定，繼續(xù)在四市兩區(qū)中處于先進行列。xx年、xx年被泰州農(nóng)委表彰為系統(tǒng)計劃統(tǒng)計工作先進集體。
按照泰州市農(nóng)委、市委市政府有關(guān)部門和局領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們經(jīng)常組織開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查研究，認真進行生產(chǎn)形勢分析，為上級領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)全市的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供服務(wù)。
今年來主要是按季度開展了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟形勢的調(diào)研、預(yù)測、分析工作，及時總結(jié)研究各階段生產(chǎn)中的情況和問題，提出建議，形成專門材料上報市委、市人大、市政府有關(guān)部門，并在上級各有關(guān)部門召開的經(jīng)濟形勢分析、情況調(diào)研總結(jié)等會議上進行了交流。按照泰州市農(nóng)委及市政府和局領(lǐng)導(dǎo)的要求，組織開展了觀光農(nóng)業(yè)、休閑漁業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展及高效農(nóng)業(yè)規(guī)?；ㄔO(shè)等五次專項農(nóng)業(yè)調(diào)查和分析，并形成了專門材料、報表等進行了報送。
為了確保系統(tǒng)全年各項職能工作任務(wù)的全面完成，將上級各部門對局和局對各單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核任務(wù)專門擬文進行了分類匯總，并就有關(guān)事項進行了詳細說明和明確。全年分三次對系統(tǒng)各項職能工作任務(wù)完成情況進行了調(diào)查和匯總并報局各位領(lǐng)導(dǎo)參考。
另外，結(jié)合職能工作的開展，還進行了系統(tǒng)農(nóng)業(yè)招商引資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核指標完成情況的調(diào)查分析，累計全年共組織進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查十四次，超額完成了年初制定的農(nóng)業(yè)調(diào)查等任務(wù)指標。
一是組織進行了xx年農(nóng)業(yè)重點工作目標的調(diào)研，制訂了《xx年泰興市農(nóng)業(yè)重點工作及考核辦法》，以市委辦文件形式下發(fā)，將考核結(jié)果納入市對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟工作百分考核，為促進系統(tǒng)職能工作的順利開展提供保障。
二是根據(jù)市政府編制“十一五”農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及有關(guān)專項規(guī)劃的要求，我們組織全系統(tǒng)各單位及相關(guān)專門人員對十五期間我市農(nóng)業(yè)發(fā)展的成效進行了總結(jié)，客觀分析了存在的問題和不足，結(jié)合國家、省、市新時期發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的方針、政策和總體規(guī)劃，完成了泰興市農(nóng)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃和“十一五”期間政府投資農(nóng)業(yè)專項規(guī)劃的編制工作。
三是根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，和辦公室一起研究制定了xx年農(nóng)業(yè)系統(tǒng)目標管理百分考核工作意見。根據(jù)省委[xx]2號文件精神，配合農(nóng)工辦完善了我市發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織有關(guān)的政策性意見。
客觀分析全年的工作，雖然做了一點瑣碎的事情，取得了一點成績，但也存在許多的不足，xx年，我們將繼續(xù)在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞科室職能的履行和發(fā)揮，按照“編制計劃，切實可行；提供信息，準確可靠；農(nóng)情調(diào)研，經(jīng)常深入；事務(wù)管理，系統(tǒng)規(guī)范；為農(nóng)服務(wù)，熱情周到”的工作要求及服務(wù)承諾，從嚴要求，從現(xiàn)在做起，進一步加強學(xué)習，開拓創(chuàng)新，著重在以下幾個方面進行認真的改進和提高。
一是多到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線進行調(diào)查研究，切實提高農(nóng)業(yè)調(diào)查與研究的廣度和結(jié)合度，努力做到吃透上情，熟悉下情，克服就數(shù)據(jù)、材料分析情況的現(xiàn)象，充分發(fā)揮本科室為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)和決策提供服務(wù)的作用。
二是進一步提高農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作的計劃性、時效性，提高組織和協(xié)調(diào)水平，在系統(tǒng)內(nèi)部積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習、競賽、評比等項活動，促進農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作上一個新的臺階。
三是充分發(fā)揮主觀能動作用，提高各項業(yè)務(wù)工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力使科室的整體工作情況在泰州市農(nóng)委系統(tǒng)繼續(xù)保持先進水平。
生產(chǎn)線實訓(xùn)總結(jié)篇九
“有志者事竟成”在短短一個星期的實習里，我們無法將辦公自化的所有東西都掌握。師傅領(lǐng)進門，修行在個人，在實訓(xùn)結(jié)束后，我依舊會繼續(xù)豐富自己，通過自己的學(xué)習，不斷的摸索，掌握實訓(xùn)內(nèi)容。
實訓(xùn)中，通過為工商系設(shè)計新的教師辦公室的實訓(xùn)內(nèi)容，了解了辦公室設(shè)計的重要性，辦公室的合理設(shè)計不僅美觀，而且，為提高工作效率奠定了基礎(chǔ)。良好的辦公環(huán)境，可以讓辦公人員減輕工作壓力，合理的辦公布局，可以節(jié)省辦公時間，提高辦公效率。
我們學(xué)習常用辦公設(shè)備——打印機、復(fù)印機、掃描、傳真的使用，本來我以為這對我來說應(yīng)該是輕而易舉的事，因為我在學(xué)校經(jīng)常需要打印資料，比較了解整個過程，但凡事都沒有絕對的，老師講的第一個知識點我就很陌生：安裝驅(qū)動、打印網(wǎng)絡(luò)測試頁、共享打印機。這些在接下來的實驗中我深刻體會到知道和行動真的是兩碼事。我做了打印測試紙，進行的很不順利，我從來沒有安裝打印機驅(qū)動的經(jīng)歷，所以我折騰了半天也沒能完成任務(wù)，于是我只好轉(zhuǎn)戰(zhàn)去操作復(fù)印機，雖然與平時接觸到的型號不同，但基本的操作過程還是一樣的，因此我摸索了一陣就掌握了。
對于辦公自動化的學(xué)習，我體會到了信息科技時代的高效、快捷和便利。在以后的工作當中，不管從事什么樣的職業(yè)，都離不開辦公自動化。辦公自動化子系統(tǒng)是計算機管理信息系統(tǒng)的重要子系統(tǒng)之一，它不同于財務(wù)、人事、計劃、項目等系統(tǒng)只用于幾個相關(guān)的部門，而辦公自動化系統(tǒng)遍及網(wǎng)絡(luò)的每一個角落，即單位中的每一個人都要使用辦公自動化系統(tǒng)來處理日常。所以辦公自動化對于現(xiàn)代社會來說是非常便捷的，現(xiàn)在的每一個人都要學(xué)習辦公自動化，這樣對于現(xiàn)代人才不會落后。
自從學(xué)習了辦公自動化以后，讓我注意到了一些在生活中的誤區(qū)一些細節(jié)，最簡單的就是學(xué)會了正確的使用電腦的開關(guān)，在使用電腦是應(yīng)該先開電源在開顯示器，最后開主機等等一些基本常識。
通過實訓(xùn)，督促我自己去不斷豐富專業(yè)知識，我利用課余時間學(xué)習了使用wqrd的功能，如何制作假桌面為桌面加密移動圖表學(xué)習些快捷的操作怎樣打文稿等，它的方面快捷靈敏擴展了我們的知識面給余我們娛樂的空間和極大的幫助，做在家里即可瀏覽眾多網(wǎng)上圖書館豐富的圖書收藏，在幾秒鐘內(nèi)便可收到相隔萬里的來信，在最短的時間內(nèi)獲得各地各種詳細的自己想知道的信息等等。通過辦公自動化系列內(nèi)容的實訓(xùn)，更加深入地提高我們?？粕男畔⑺仞B(yǎng)以及我們在辦公事務(wù)中的技能、應(yīng)用能力。并以此來適應(yīng)社會的需求，此次實習要求我們能夠熟悉辦公化方面的有關(guān)知識，掌握相關(guān)的辦公自動化軟件設(shè)備操作，從而提高應(yīng)用現(xiàn)代管理工具的基本技能。
在一周的實訓(xùn)中，我們一直都在不斷的學(xué)習辦公自動化。學(xué)習這門課以后，對我們來說都是很有用處的。在今后的工作中，我們一定要加倍努力學(xué)習辦公自動化，切實掌握相關(guān)的知識和技術(shù)，提高工作效率!這樣在以后的發(fā)展當中也是很有利的!通過這次的實訓(xùn)，不僅讓我們對所學(xué)的知識有了更進一步的了解，而且對我們所學(xué)專業(yè)只是的范圍有了一定的拓展和延伸。最重要的一點是在對各種辦公自動化設(shè)備的操作及操作中的一般故障的排除也有了一定的知識的滲透。
實訓(xùn)的實踐雖然短暫，但我所學(xué)到的只是頗多，我認識到實訓(xùn)其實是對每個綜合能力的檢驗，要想做好手上的事，必須要有一定的動手能力，因為每個學(xué)習的過程都是理論指導(dǎo)實踐的過程。我相信，這次的實訓(xùn)會為我以后的工作奠定下一定的基礎(chǔ)!
生產(chǎn)線實訓(xùn)總結(jié)篇十
xxx年xx車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下,經(jīng)車間全體員工的緊密團結(jié)和共同努力，取得了良好的業(yè)績。
xxxx年全年完成xx90000多平方米、xx9000多平方米、xx100多噸的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)值是xxxx年的2倍多。
在與安全科的緊密配合下，利用班前會對員工進行了安全意識的加強，實現(xiàn)了xxxx年全年安全生產(chǎn)無事故。
1、實行生產(chǎn)責任制，明確責任分工。按照公司的相關(guān)制度，明確班組長及員工的職責，切實把責任落實到每個員工身上，讓員工體會到“公司強，則個人富”的道理，把公司的前途與個人的發(fā)展結(jié)合起來，真正做到人人為公司，公司發(fā)展促個人的.目的。
2、對車間的機械設(shè)備實行專人維護。為降低無形資本的消耗、延長機械壽命，實行“定人、定機、定崗”制度，定期對機械設(shè)備進行檢修、保養(yǎng)，確保了生產(chǎn)的順利進行。
3、推行了廢料的再利用制度。在平時的生產(chǎn)過程中，將廢料進行了分類，可利用的堅決不浪費，不可利用的及時入庫，利用各種途徑提高了廢料的利用率，降低了成本。
4、實行了記件工資制。為調(diào)動員工的工作積極性，堅持按勞分配、多勞多得的原則，實行記件工資制。公開各工序的記件單價，讓員工對自己所創(chuàng)造的產(chǎn)值和應(yīng)得的報酬做到心中有數(shù)，充分調(diào)動了員工的工作積極性，形成了良好的競爭氛圍。
5、嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、提升產(chǎn)品的出廠合格率。為加強員工對質(zhì)量的認識，了解“質(zhì)量是企業(yè)的生命之源”的真正含義，和質(zhì)量技術(shù)部進行溝通，加強了對員工的質(zhì)量意識灌輸，并組織落實到具體的工作過程中。加強質(zhì)量管理，實施全員參與，健全相關(guān)檢驗機構(gòu)，制定了相關(guān)的檢驗標準和獎罰制度，同時車間設(shè)立了專職質(zhì)檢員。在接到生產(chǎn)任務(wù)后，本著誰出問題誰負責的原則，明確各人的質(zhì)量職責，嚴格做好“三檢”工作，從根本上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。
6、與各部門和兄弟車間緊密協(xié)調(diào)配合，為實現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標而共同努力。與技術(shù)部搞好配合，對車間員工進行了培訓(xùn)。和技術(shù)員進行溝通，確保圖紙準確無誤的下放到車間，出現(xiàn)問題及時解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少返工和浪費，確保工期進度，節(jié)約成本。和倉庫管理人員共同監(jiān)督，確保勞保用品發(fā)放及時，充分利用。和兄弟車間協(xié)調(diào)配合，保證下料、銑邊與其它工序不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，各工序有機銜接，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，為實現(xiàn)公司的全年生產(chǎn)目標做出了努力。
為確保公司的整體形象和員工的身體健康、保障生產(chǎn)、爭創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場”，實行分區(qū)責任制。根據(jù)車間的實際情況，對每個班組劃分了固定的衛(wèi)生和生產(chǎn)區(qū)域，然后由班組長把責任落實到每位員工身上，實行衛(wèi)生與個人收入相掛鉤的制度。定期對各班組的衛(wèi)生進行檢查，量化評分，對衛(wèi)生及現(xiàn)場管理優(yōu)秀的班組進行表揚，同時也對管理較差的班組進行批評和鼓勵，切實為每位員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。
綜上所述，xxxx年xx車間取得了良好的成績，但有些方面管理比較薄弱，還存在著不足。比如：產(chǎn)品的質(zhì)量，人員的穩(wěn)定，員工的工作態(tài)度及業(yè)務(wù)能力等方面都急需加強。xxxx年xx車間將以xxxx年的成績作為新的起點，結(jié)合公司前進的步伐，重新認識自身素質(zhì)，加大執(zhí)行力度，對薄弱的方面加強管理。為實現(xiàn)公司的宏遠目標繼續(xù)努力。
生產(chǎn)線實訓(xùn)總結(jié)篇十一
1、每日早晚會傳達相關(guān)信息，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排工作，進行合理的人力調(diào)配，提高產(chǎn)線品質(zhì)及效率，確保產(chǎn)線計劃如期完成。
2、產(chǎn)線設(shè)備的操作和簡單維護，使設(shè)備正常運行。
3、統(tǒng)計數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報表、員工出勤及離崗頂替、產(chǎn)品入庫及每日盤點等
4、在生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，配合相關(guān)同事及工程師及時處理產(chǎn)線各種異常問題。
5、做好整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)，監(jiān)督生產(chǎn)線的紀律，指導(dǎo)新員工工作，服從主管工作安排，處理日常其它事物。
通過以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職責，但對于人員管理和工作的綜合能力還有待提高，遇事比較被動，沒能完全主動發(fā)現(xiàn)問題提高自身能力，很少能做到與領(lǐng)導(dǎo)及時有效的溝通，沒有完全意識到下級與上級溝通的重要性。今后我會多加注意，與同事及領(lǐng)導(dǎo)及時溝通。
生產(chǎn)線實訓(xùn)總結(jié)篇十二
在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，2015年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：
一、一年來的工作表現(xiàn)
（一）強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的.學(xué)習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學(xué)習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
（二）嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。
（三）強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足
（一）情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度。在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理。
（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
（三）傳達和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平。
三、今后的努力方向
（一）深入精細化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
（二）以“5s”標準為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實，逐條實施，循序完善。
（三）以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認識，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
（四）以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
（五）以節(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設(shè)貢獻自己微薄的力量。
生產(chǎn)線實訓(xùn)總結(jié)篇十三
時光荏苒，xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的`一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將xx年的工作情況總?cè)缦拢?BR> 1．班組的建設(shè)與管理得到加強
沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2．狠抓安全管理
沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
3．保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
4．積極參與車間改善活動
沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
5．加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習，向書本學(xué)習、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習，向同事學(xué)學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責任心。
一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：
1．安全生產(chǎn)方面
安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月1月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的`力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
2．質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
3．班組管理方面
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。
我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
1．加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識；
2．本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
4．全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。
最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力！謝謝！
生產(chǎn)線實訓(xùn)總結(jié)篇十四
很快到公司已經(jīng)半年多了，在這半年時間里，我受益匪淺，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與支持，同事的幫助與積極配合，使我對自己的工作不斷的檢討和提高，同時也發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足。下面將這半年多的工作做如下個人工作總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正：
我剛進公司最先做的就是熟悉公司產(chǎn)品學(xué)習生產(chǎn)線整個工位操作方法，及公司規(guī)章制度和車間相關(guān)的管理制度等，進而學(xué)習整個工作流程。后面在相關(guān)同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，在產(chǎn)線員工積極地配合下，我慢慢的獨立我自己的工作：主要分為以下幾點：
1、每日早晚會傳達相關(guān)信息，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排工作，進行合理的人力調(diào)配，提高產(chǎn)線品質(zhì)及效率，確保產(chǎn)線計劃如期完成。
2、產(chǎn)線設(shè)備的操作和簡單維護，使設(shè)備正常運行。
3、統(tǒng)計數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報表、員工出勤及離崗頂替、產(chǎn)品入庫及每日盤點等
4、在生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，配合相關(guān)同事及工程師及時處理產(chǎn)線各種異常問題。
5、做好整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)，監(jiān)督生產(chǎn)線的紀律，指導(dǎo)新員工工作，服從主管工作安排，處理日常其它事物。
通過以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的'工作內(nèi)容和職責，但對于人員管理和工作的綜合能力還有待提高，遇事比較被動，沒能完全主動發(fā)現(xiàn)問題提高自身能力，很少能做到與領(lǐng)導(dǎo)及時有效的溝通，沒有完全意識到下級與上級溝通的重要性。今后我會多加注意，與同事及領(lǐng)導(dǎo)及時溝通.
生產(chǎn)線實訓(xùn)總結(jié)篇十五
在現(xiàn)代化生產(chǎn)線中，自動化技術(shù)正被越來越多的企業(yè)所采用。自動化生產(chǎn)線具有生產(chǎn)效率高、品質(zhì)穩(wěn)定、節(jié)約人力等優(yōu)勢。然而，自動化生產(chǎn)線的維護人員相對較少，因此高質(zhì)量的實訓(xùn)教育至關(guān)重要。本文將介紹我在生產(chǎn)線自動化實訓(xùn)中所獲得的心得體會。
第一段：對于自動化生產(chǎn)線的認識
在首次接觸自動化生產(chǎn)線時，我對其了解甚少。通過實訓(xùn)教學(xué)中的講解及模擬操作，我才明白了“傳感器、PLC、電機、顯示器”等術(shù)語的含義及它們之間的關(guān)系。自動化生產(chǎn)線通過傳感器采集各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，再通過PLC進行計算控制，最終通過電機進行操作，將生產(chǎn)線自動化。同時，工作人員通過顯示器可以清楚地觀察各項生產(chǎn)參數(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)線全面可視化管理。
第二段：實際的操作中存在的問題
在實際操作中，遇到的問題也不少。特別是在維修過程中，不同品牌的設(shè)備維修方法存在巨大的差異。更為重要的是，保養(yǎng)與維護要做到精益求精，一旦有任何疏漏，都會影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，在實際操作過程中，需要嚴格遵守規(guī)范操作流程，并保證操作人員充分的技能和經(jīng)驗，才能確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定和正常運行。
第三段：理論知識的運用
在實訓(xùn)中，我們也學(xué)習了PLC的編程語言。這些基礎(chǔ)知識的熟練掌握是實際操作的前置條件。PLC是自動化生產(chǎn)線的大腦，它不但能夠檢測到各項生產(chǎn)參數(shù)，而且還可以精確控制各項參數(shù)，如溫度、濕度、速度等。此外，PLC還可以自動控制設(shè)備的運轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)線的高效穩(wěn)定。
第四段：同步跟進技術(shù)發(fā)展動向
自動化技術(shù)正在不斷進步，因此在實訓(xùn)培訓(xùn)過程中，我們也需要不斷同步跟進自動化技術(shù)的發(fā)展動向。自動化技術(shù)的進步為生產(chǎn)線的自動化程度提供了更多創(chuàng)新的可能性。同時，新的自動化設(shè)備需要精細的維護，并不斷對生產(chǎn)要素進行監(jiān)控，才能保證生產(chǎn)線運行的高效穩(wěn)定與安全性。
第五段：總結(jié)
通過這次自動化生產(chǎn)線實訓(xùn)，我收獲頗豐。學(xué)習了傳感器、PLC，電機、顯示器等多種現(xiàn)代化設(shè)備的理論操作技能。同時，也培養(yǎng)了專業(yè)維修技能和精益求精的工作態(tài)度。尤其獲得了同步跟進技術(shù)發(fā)展動向的習慣，為未來的職業(yè)發(fā)展謀劃了一些方向。自動化技術(shù)的進步不斷推動著生產(chǎn)線的自動化過程，將會帶來更多高效的生產(chǎn)與應(yīng)用場景。
生產(chǎn)線實訓(xùn)總結(jié)篇十六
1、圍繞規(guī)范化管理要求，對規(guī)范化管理的工作內(nèi)容進行學(xué)習、理解、消化、吸收，并對照規(guī)范化管理要求開展自身工作。
2、做好生產(chǎn)線及相關(guān)輔助車間工藝指標24小時動態(tài)跟蹤管理工作，對浮法生產(chǎn)線及相關(guān)輔助車間各項工藝指標進行跟蹤檢查，并將檢查問題以書面形式下發(fā)給相關(guān)部門，要求整改提高。
3、做好生產(chǎn)線上交工藝報表、工藝總結(jié)的審核把關(guān)工作，并對口上報工藝技術(shù)動態(tài)執(zhí)行情況。
4、按照體系工作計劃，一是做好部門內(nèi)部記錄表格檢查工作。是根據(jù)工藝指標調(diào)整，認真做好部門內(nèi)部各項工藝技術(shù)指標通知單的發(fā)放、跟蹤、回收管理工作。三是做好部門內(nèi)部體系自查工作，并要求部門內(nèi)部其他員工日常工作符合體系運行。
1、規(guī)范化管理、崗位的職責職能、制度、標準、流程等方面的了解、理解、執(zhí)行等方面與公司的要求還存在差距。尤其對自身的定位方面還不能站在公司的層面開展生產(chǎn)工藝技術(shù)管理工作。同時對待崗位工作的壓力感、緊迫感還不強，日常工作中還不能做到嚴格按照自身崗位職責職能、標準制度流程開展工作，導(dǎo)致自身日常工作中仍存在推諉現(xiàn)象。
2、自身定位不準，作為一名預(yù)后備干部，在日常工作中未能按照"干部管理十方面"要求開展工作，放松了自身要求，未能按照干部管理要求來約束自己，未能將自己放在一名管理者角度來開展日常工作，未能真正認識到管理與被管理者的雙重角色。
3、日常工作還浮于表面，僅停留在報表、總結(jié)工作中，未能將自身學(xué)習到專業(yè)知識運用到生產(chǎn)中來。未能以工藝角度來指導(dǎo)生產(chǎn)，特別是在工藝調(diào)整后未能及時對其跟蹤，造成自己工作處于被動狀態(tài)。
4、自身工作主動性意識不強，往往都是等領(lǐng)導(dǎo)安排才能去做，且安排工作后僅僅是任務(wù)性的完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，還未能未能充分發(fā)揮團隊作用。與橫向部門溝通協(xié)調(diào)不到位，總認為那是領(lǐng)導(dǎo)的事情，自己只做做報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、匯總數(shù)據(jù)就可以了，其它的事情應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工作效率降低。
1、按照公司強化正常化管理要求，對照自身崗位職責職能、制度、標準、流程的要求進行學(xué)習、對照，回顧、梳理已開展的工作，還未開展的工作及還未做到位或還未做的好的工作并制定相應(yīng)的目標措施推進落實。
2、嚴格按照部門內(nèi)部制度、標準、流程及自身崗位職責職能開展好自身工藝技術(shù)管理工作，將理論聯(lián)系到實際工作中來，將主要精力由忙于日常報表、總結(jié)工作轉(zhuǎn)變到參與生產(chǎn)管理中來，并定期對生產(chǎn)線各項工藝技術(shù)指標進行24小時動態(tài)管理，及時跟蹤好工藝調(diào)整后變化情況。
3、嚴格按照體系管理要求配合好部門領(lǐng)導(dǎo)抓好規(guī)范化管理工作，規(guī)范執(zhí)行各項工藝指標，提高各工段在執(zhí)行過程中的控制能力，對工藝技術(shù)管理的內(nèi)容進一步細化完善，對生產(chǎn)中的每一項活動做到規(guī)范化、程序化、制度化管理，提高預(yù)防能力。
4、按照"六個統(tǒng)一"的要求，加強生產(chǎn)工藝技術(shù)管理，通過平臺優(yōu)勢及時總結(jié)、對比、分析，強化生產(chǎn)現(xiàn)場24小時工藝動態(tài)管理跟蹤，日常工作中主動向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，并協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門加強溝通、協(xié)調(diào)。
5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好部門內(nèi)部工作，日常工作中形成主動開展工作的意識和能力，堅決杜絕以前遇到問題逃避、不敢面對的現(xiàn)象，并主動向上級領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報，及時將自己開展工作中膚淺意識與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，從而得到上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助，認真領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的分析過程，不斷吸取教訓(xùn)、逐步提高自己。
生產(chǎn)線個人總結(jié)
生產(chǎn)線租賃合同
工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié)
熱處理生產(chǎn)線清洗機控制系統(tǒng)的研發(fā)
團員個人思想總結(jié)-個人總結(jié)
團員個人思想總結(jié)-個人總結(jié)
粉末精整液壓機送料自動化生產(chǎn)線
采購轉(zhuǎn)正總結(jié)個人總結(jié)
生產(chǎn)線實訓(xùn)總結(jié)篇十七
日月如梳、正泰為伴、同事為侶，在這緊張具有豐富節(jié)奏的生產(chǎn)任務(wù)中，正泰之聲的音符又伴隨我們度過了四季，在這即將告別迎來新春的腳步里，我隨著正泰旋律為年的工作變化描繪出自己的工作總結(jié)與展望。
在這生產(chǎn)量日益提升的一年里，對于我來說是一個特別的一年，我自己也沒想到，能在正泰集團應(yīng)聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有很多地方需要學(xué)習改進，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛看著我，所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的交流還是線上的員工溝通，都要全面了解和掌握每個人的性格與想法去完成工作達成共識，在此，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機會，在這次學(xué)習起飛的起跑線上，我現(xiàn)將20xx年學(xué)習工作總結(jié)如下：
6、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理，確保方案合理、執(zhí)行嚴格，對批量未使用產(chǎn)品的處理過程給予記錄。
7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制，減少浪費;
8、根據(jù)生產(chǎn)訂單、庫存情況編排日生產(chǎn)計劃，并組織實施;
10、對化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放。
在這段學(xué)習期時間里對公司asp系統(tǒng)操作不熟練.，工作認識不夠，缺乏全局觀念，對工作缺少分析。
回顧這幾月來的工作，我在工作學(xué)習上取得了新的目標，但我也認識到自己的.不足之處，今后，我一定認真克服缺點、發(fā)揚成績、刻苦學(xué)習、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長，為公司的各項工作目標作出貢獻!我決心為接下來的工作努力做到以下幾點：
1、加強學(xué)習，提高學(xué)歷和自身素質(zhì)修養(yǎng)，從而更好地服務(wù)公司，服務(wù)社會;
2、在工作當中遵循實事求是的原則，腳踏實地，干好每一項工作;
4、關(guān)注庫存，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時間;
6、努力做好員工思想政治工作，全面掌握和了解每位員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實際困難。
當我總結(jié)出舊年的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。
一年來，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。在此，談幾點個人體會與收獲。
一年來，自己圍繞本級職責，無論做什么，從不敢有半點馬虎，也不敢有半點偷懶，更不敢對付應(yīng)付，盡了自己的職責，盡量完成自己的工作義務(wù)。
公司在進步當中，當然個人也不能怠慢。在完成本職工作的時候，本人也抽出點時間在學(xué)習新的知識，面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況、新工程，只有加強學(xué)習不斷豐富和充實自我，把學(xué)習作為增長知識和才干的重要途徑，與時俱進，爭做學(xué)習型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學(xué)什么。我自從踏進公司，就與建筑結(jié)下了不解之緣，從一名建筑學(xué)徒、建筑技術(shù)員、建筑管理到建筑總結(jié);從學(xué)電腦基礎(chǔ)知識開始，到學(xué)習cid繪圖、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進步;通過不斷的學(xué)習，一點一滴的知識積累，從不懂至懂、從不會到會，4多年的時間，我就是這樣學(xué)過來的。二是素質(zhì)缺什么就補什么。一年來，根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化，經(jīng)常調(diào)整自己的學(xué)習內(nèi)容，缺什么就補什么。不斷學(xué)習規(guī)范理論知識、進度理論知識和質(zhì)量、進度及預(yù)算等理論知識。
我覺得，華英公司是個非常好的歸屬地，非常好的團隊。從公司的環(huán)境、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu)。但也有不足的地方，下面我就談?wù)剛€人的看發(fā)?！睹献印るx婁上》：“不以規(guī)矩，不能成方圓?！彪m然是很淺的道理，但是想實現(xiàn)他卻并不難。就從很簡單的地方說起。就譬如工地員工的分工、作息時間、倉庫管理、進度管理等等。有很多都是每個人一把尺，方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理，我們是一個團隊，開會商量這個是必不可少，問題主要還是一起商量解決。
一年的工作、學(xué)習、生活中，自己存在諸多缺點和不足，
曾因自己工作隨意，出現(xiàn)過多的失誤與失職，希望各領(lǐng)導(dǎo)能原諒以前的過錯，讓我有新的機會認識自己，改正自己。今后，我將倍加珍惜，努力學(xué)習，勤奮工作，忠實履行好老老實實做人，實實在在做事的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺上，為團隊的發(fā)展盡一份責任。
作為卓躍電子科技股份有限公司的生產(chǎn)主管，雖然只是短短幾個星期的實習時間，我卻接觸了多種的管理業(yè)務(wù)，使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗。在這短短的五個星期中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收獲也不校不僅實習了整個生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實踐。一、公司基本概況1.發(fā)展規(guī)劃——維護和鞏固本地市場提高國內(nèi)市場產(chǎn)品占有率，延伸拓展國際市場，實施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點?！_展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量。
生產(chǎn)線實訓(xùn)總結(jié)篇十八
除灰班在除灰脫硫室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全責任，重在落實”這一主題，堅持“以人為本”的管理理念，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，完善和落實安全生產(chǎn)責任制，強化對新進班組員工的安全培訓(xùn)，加強安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，現(xiàn)將一季度的安全工作總結(jié)如下:
班組在日常工作中歷來把安全生產(chǎn)放在首位來抓，以規(guī)章制度來規(guī)范員工的日常工作行為。使大家在實際的工作中做到有章可循，認識到哪些事可為，哪些事不可為。把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針真正落實到日常工作中，使員工的某些不良習慣得到了糾正，確保班組在全年的安全生產(chǎn)活動中沒有安全事故發(fā)生。
為了使全班組員工把安全生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作。根據(jù)公司及部室的要求，我們每月兩次組織班組員工認真學(xué)習安全生產(chǎn)法規(guī)，并加強節(jié)日期間安全教育培訓(xùn)。特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、安全生產(chǎn)管理和安全制度執(zhí)行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線。通過學(xué)習員工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。
為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，班組進一步完善了日常巡回檢查制度，明確了工作程序，制定了較詳細的班組安全生產(chǎn)管理制度和相應(yīng)的除灰設(shè)備安全運行及事故防范應(yīng)急措施。跟班技術(shù)工在危險場所工作時，必須有專人看守；轉(zhuǎn)崗員工必須在師傅的帶領(lǐng)下，才能到工作現(xiàn)場進行設(shè)備檢查和相關(guān)的工作。對于停下來檢修的設(shè)備，必須掛“禁止操作”或“禁止合閘”牌子，以避免在設(shè)備檢修期間發(fā)生意外事故。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，使工作有了超前準備，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。
結(jié)合#3爐底排渣頻繁堵塞事件及a高清泵斷軸事件案例，班組組織員工進行應(yīng)急預(yù)案演練。制定了防止此類事件再次發(fā)生的措施和應(yīng)急處理方法，并要求除灰運行中再次出現(xiàn)這一缺陷時，及時發(fā)現(xiàn)及時聯(lián)系匯報，盡最短的時間內(nèi)消除隱患，阻止事件繼續(xù)擴大。
20xx年第一季度的安全生產(chǎn)工作，通過班組全員的努力，雖然取得了一點成績，但只能算是開了個好頭，距全年安全生產(chǎn)目標管理的標準要求還存在著差距。在以后的工作中，我們將繼續(xù)按部室及班組安全生產(chǎn)目標管理工作的有關(guān)精神，時刻保持清醒頭腦，切實搞好安全生產(chǎn)工作。
生產(chǎn)線實訓(xùn)總結(jié)篇一
根據(jù)《縣安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于關(guān)于做好國慶中秋及安全生產(chǎn)工作的通知》要求，我局高度重視，認真組織實施。現(xiàn)將相關(guān)工作的開展情況總結(jié)如下。
按照縣林業(yè)局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，結(jié)合我局實際，細化工作任務(wù)到各股站室，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，確保工作成效。為確保安全生產(chǎn)工作的順利開展，安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在縣森林公安局，由兼任辦公室主任，負責日常事務(wù)。
組織局天保辦、森林資源管理股、行政辦和縣森林公安局，全面開展安全生產(chǎn)大檢查、隱患大整治活動。
（一）按照“管行業(yè)管安全”的要求，縣森林公安局組織民警在國慶期間，對縣城周邊7家木材加工廠進行了安全生產(chǎn)大檢查、隱患大排查。主要對木材加工企業(yè)的生產(chǎn)（生活）用電線路、設(shè)備及消防設(shè)備設(shè)施進行了重點檢查，要求業(yè)主在規(guī)范木竹材加工經(jīng)營活動的同時，高度重視安全生產(chǎn)工作，備足、備齊滅火器材并及時更換，確保生產(chǎn)安全。在此期間我局對木材加工廠開展安全生產(chǎn)大檢查活動2次，出動工作人員10余人次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的消防安全隱患（線路安裝布置不規(guī)范、滅火器過期等）責令業(yè)主限期整改。
（二）由局天保辦牽頭負責，對全縣12個林區(qū)管護站進行了安全生產(chǎn)大檢查和安全教育活動。
1、對靠近山體、河流的林區(qū)房屋、防災(zāi)設(shè)備物資進行重點檢查，對存在安全隱患的地方，制定切實可行的整改方案并及時上報，防止安全事故發(fā)生。
2、堅持安全生產(chǎn)日報制度。要求每個管護站、林業(yè)站及時掌握安全信息，加強林區(qū)災(zāi)害情況的動態(tài)監(jiān)測、核實、和監(jiān)測管理，落實人員開展監(jiān)測監(jiān)控工作；加強對防洪、排洪設(shè)施的檢查和維護，對不符合防洪排洪和地質(zhì)災(zāi)害規(guī)范要求的，立即采取措施消除隱患，做到“隱患排查常態(tài)化、拉網(wǎng)式和全覆蓋”，做到隱患威脅區(qū)告知率和應(yīng)急預(yù)案覆蓋率100%。
（三）認真開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。節(jié)前召開職工會，組織干部職工認真學(xué)習安全生產(chǎn)、道路交通安全知識，傳達上級部門、領(lǐng)導(dǎo)近期安全生產(chǎn)工作的重要講話精神，消除全體干部職工的麻痹思想，切實遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保我局生產(chǎn)安全、公車（私車）行車安全。
（四）縣森林公安局啟動“一級勤務(wù)”，重點開展栗子坪保護區(qū)、孟獲城景區(qū)的生態(tài)環(huán)境保護和安全保衛(wèi)工作。節(jié)日期間，共出動警力24人次，車輛16臺次，疏導(dǎo)車輛近800余輛，為游客提供幫助300余次，救助群眾1名，勸阻在林區(qū)燒烤、亂扔垃圾等違規(guī)行為40余起。為我縣森林資源保護和平安林區(qū)創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進，完成國慶中秋林區(qū)安保工作營造良好氛圍。
（五）切實做好森林防火工作。狠抓森林火災(zāi)的預(yù)防和安全撲救工作，嚴格林區(qū)野外火源管理，及時排查整治森林火災(zāi)隱患，確保不發(fā)生重特大森林火災(zāi)，實現(xiàn)“零傷亡”目標。
認真落實值班備勤制度，安排好值班人員和帶班領(lǐng)導(dǎo)，堅持24小時值班制度，完善應(yīng)急搶險預(yù)案，建立快速反應(yīng)機制，確保信息暢通。
今年以來，我局高度重視安全生產(chǎn)工作，狠抓落實，取得一定成效，全局安全生產(chǎn)工作形勢持續(xù)穩(wěn)定，無重特大安全事故發(fā)生，實現(xiàn)“零傷亡”目標。在今后的工作中，我局將在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合林業(yè)工作實際，認真開展以下工作：
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，確保工作落實。
二是打擊與預(yù)防相結(jié)合，狠抓森林防火工作；
三是加強行業(yè)管理，督導(dǎo)全縣木材加工廠安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定；四是加強宣傳教育，強化職工安全生產(chǎn)意識；五是加強檔案資料的收集整理，建立完善工作臺賬，迎接上級部門的檢查驗收。
生產(chǎn)線實訓(xùn)總結(jié)篇二
按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題：
目前車間五個班組共36人，其中新員工達到1/3，而且大部分入廠時間在1～3個月，一年中平均每個月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產(chǎn)非常重要。
公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時只是機械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對新老員工同樣重要。
下半年生產(chǎn)一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不及時也是一個重要原因。到目前為止，鐵芯的供應(yīng)問題已基本解決，但xxx線圈的供應(yīng)問題仍然沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難進行下去。
很多外購件沒有入廠檢測標準，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，浪費工時，浪費原料。
應(yīng)按公司程序文件實行評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便及時總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。
xx年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運行、儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準備，是本年度工作的重中之重。
新的一年已經(jīng)開始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!
生產(chǎn)線實訓(xùn)總結(jié)篇三
20xx年，全市認真貫徹落實國家和省、市關(guān)于加強安全生產(chǎn)的工作部署，圍繞“安全生產(chǎn)年”這條主線，狠抓企業(yè)主體責任和政府監(jiān)管責任落實，推進安全生產(chǎn)標準化、隱患排查制度化、安全監(jiān)管精細化建設(shè)，突出煤礦關(guān)閉整合、非煤礦山和尾礦庫治理、老化工區(qū)搬遷監(jiān)管、冶金專項整治四個重點，進一步強化安全培訓(xùn)、執(zhí)法監(jiān)察和責任追究，維護了全市安全生產(chǎn)整體穩(wěn)定的良好局面。
年全市共發(fā)生各類事故1994起、死亡359人、受傷1004人，與20xx年相比，事故起數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)分別下降1.19%、2.98%和5.5%。其中：全市工礦商貿(mào)企業(yè)發(fā)生事故12起、死亡41人，同比分別下降55.6%和8.9%。其中，煤礦發(fā)生事故3起，死亡6人，同比分別下降40%和33.3%；道路交通發(fā)生事故989起、死亡318人，同比分別下降1.4%和2.2%，分別占全年事故總量和死亡人數(shù)的49.6%和88.6%；火災(zāi)事故993起，同比上升67.2%，占全年事故總量的49.8%。
（一）省下達我市的安全生產(chǎn)控制指標實際控制較好，具體情況為：
1、不發(fā)生特別重大事故（考核否決項），較大以上事故不超過3起。實際發(fā)生較大事故2起、重大事故1起。
2、各類事故死亡人數(shù)不超過362人，實際死亡359人，低于省控指標0.8個百分點。其中，工礦商貿(mào)企業(yè)死亡人數(shù)不超過43人，實際死亡41人，低于省控指標4.7個百分點（包括煤礦死亡人數(shù)不超過9人，實際死亡6人，低于省控指標33.3個百分點）；道路交通死亡人數(shù)不超過319人，實際死亡318人，低于省控指標0.3個百分點。
（二）各縣（市、區(qū)）各簽狀部門和單位安全生產(chǎn)控制指標完成較好。
全年有16個縣（區(qū)）和馬頭工業(yè)城、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)未突破市政府下達的安全生產(chǎn)控制指標。16個縣（區(qū)）分別是：縣、峰峰礦區(qū)、縣、縣、縣、縣、縣、縣、區(qū)、區(qū)、縣、區(qū)、縣、縣、縣、縣。此外，20個負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的簽狀部門全部未突破市政府下達的安全生產(chǎn)控制指標；19個駐中央、省屬及重點企業(yè)簽狀單位中有18個單位未突破市政府下達的安全生產(chǎn)控制指標，全市安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。
（一）事故總量持續(xù)下降。通過近幾年持續(xù)開展重點行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪?，以及不斷進行安全管理創(chuàng)新、監(jiān)管手段創(chuàng)新，全市安全生產(chǎn)事故總量持續(xù)下降，年各類事故起數(shù)、死亡人數(shù)與年（“十一五”末）各類事故2333起、死亡527人相比，分別下降14.5%和31.9%。其中，工礦商貿(mào)企業(yè)發(fā)生事故起數(shù)、死亡人數(shù)與年發(fā)生事故35起、死亡67人相比，分別下降65.7%和38.8%。
（二）確保了安全度全年。xx年x月x日，鋼鐵發(fā)生煤氣泄漏事故，造成21人死亡，使我市安全生產(chǎn)開局不利，壓力巨大。為此，市委市政府采取果斷措施，全市上下認真汲取事故教訓(xùn)，迅速開展了冶金企業(yè)專項治理、外包隊伍專項治理、向民營企業(yè)派駐督導(dǎo)組等一系列過硬措施，特別是在第三、四季度開展的“百日攻堅”和“決戰(zhàn)四季度，安全度全年”活動中，全市安監(jiān)干部迎難而上、負重前行，夜以繼日、堅守一線，年下半年各類事故起數(shù)和死亡人數(shù)與20xx年同比，分別下降8.6%和3.7%，其中，工礦商貿(mào)事故起數(shù)與死亡人數(shù)同比分別下降85.7%和80%，為全年事故起數(shù)、死亡人數(shù)的“雙下降”以及不突破省控目標，奠定了堅實基礎(chǔ)。
（三）安全生產(chǎn)檢查執(zhí)法扎實有效。年，先后開展全市性安全生產(chǎn)大檢查6次，共排查單位1.36余萬個，排查整改隱患2.32余萬處，落實治理資金3257萬元；集中開展了兩個“安全生產(chǎn)執(zhí)法特別行動月”，組織了4次專項執(zhí)法，并于月至月在全市集中開展為期百日的“打非治違”專項行動，檢查企業(yè)6016家（次），發(fā)現(xiàn)和整改問題23365處，立案806起，取締非法和不具備基本安全生產(chǎn)條件經(jīng)營單位382家，對重大違法行為和重大隱患實施了高限處罰，嚴厲打擊了安全生產(chǎn)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為。
（四）煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。年煤礦事故起數(shù)和死亡人數(shù)與年相比分別下降82.4%和88.5%，并且連續(xù)42個月未發(fā)生瓦斯事故，連續(xù)36個月未發(fā)生水害事故，煤礦關(guān)閉整合、瓦斯專項治理和水害防治工作收到良好效果。
（五）大多數(shù)行業(yè)和領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)。全市負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責的部門對安全生產(chǎn)工作高度重視，措施有力，12個重點監(jiān)管行業(yè)中，非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、民用爆炸物品、建材、城市燃氣、旅游等7個行業(yè)和領(lǐng)域未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
一是企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件普遍薄弱。特別是一些民營企業(yè)，對安全生產(chǎn)工作重視不夠，投入不足，管理不正規(guī)。年，有7起事故發(fā)生在民營企業(yè)，占全市工礦商貿(mào)企業(yè)事故總數(shù)的58.2%。因此，民營企業(yè)仍將是安全監(jiān)管的重點。
二是冶金煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故多發(fā)。年，全市冶金和煤化工行業(yè)共發(fā)生事故6起，死亡30人，分別占工礦商貿(mào)企業(yè)事故起數(shù)和死亡人數(shù)的50%和73.2%。這些企業(yè)多從小作坊發(fā)展而來，技術(shù)水平和管理方式跟不上企業(yè)發(fā)展速度，發(fā)展和管理之間矛盾突顯，為安全生產(chǎn)埋下了隱患，對該行業(yè)的監(jiān)管必須進一步加強。
三是作業(yè)現(xiàn)場管理有待加強。全年發(fā)生的生產(chǎn)安全事故中，有75%都是因違章指揮、違章操作或違反勞動紀律所致。一線職工安全培訓(xùn)不到位、安全意識淡薄、安全技能欠缺，一線管理人員不足、管理制度不健全、管理水平不高的問題還普遍存在。
生產(chǎn)線實訓(xùn)總結(jié)篇四
20xx年即將過去，新的一年即將來臨，在過去的一年里，新泰蘭和化工有限公司在市安監(jiān)局和上級各部門的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事會的大力支持和公司全體員工的共同努力下，圓滿完成了全年安全生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了全年：“零事故、零傷害”的偉大目標。在此，我代表公司向在座的各位董事、職工代表、公司各級管理人員致謝：“感謝大家的努力，感謝大家的付出!”接下來，我代表公司對20xx年的安全生產(chǎn)工作做匯報：
1、簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標責任書。年初，從總經(jīng)理到員工層層簽訂了安全目標責任書，將安全指標層層分解、落實到人。
2、制定20xx年安全培訓(xùn)計劃，并按計劃嚴格落實和實施。20xx年，公司內(nèi)各項培訓(xùn)40余次，抓好員工安全教育培訓(xùn)，特別是新上崗員工三級教育培訓(xùn)，確?？荚嚭细窈蠓侥苌蠉?，并建立教育培訓(xùn)檔案;市安監(jiān)局還派安全專家來公司進行安全法、掛圖研判、安全知識等培訓(xùn)四次。有效地提高了員工安全意識。
4、在全公司實施了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。通過實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，進一步落實了安全生產(chǎn)責任制，完善了安全管理機制和框架。
5、氯化亞砜技改順利投入生產(chǎn)。20xx年下半年開始，對公司氯化亞砜項目進行了技改，20xx年初進行了調(diào)試并順利投入了生產(chǎn)，使產(chǎn)能基本達到了設(shè)計要求。
6、認真開展了“安全生產(chǎn)月”活動。“安全生產(chǎn)月”活動期間，公司認真組織全體員工學(xué)習活動方案，宣貫上級文件和要求，開展安全事故警示教育、提合理化建議活動，確保了活動的順利開展。
7、實施了“六打六治”專項行動。以檢查和整改為主要手段，對照文件要求逐項展開排查工作，規(guī)范了公司安全生產(chǎn)條件，提高安全管理水平。
8、開展了“安全生產(chǎn)百日攻堅行動”活動。能過開展活動，認真貫徹落實了各級關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，深刻吸取了省內(nèi)外危險化學(xué)品事故教訓(xùn)，動員全體員工，進一步加大安全生產(chǎn)工作力度，對公司內(nèi)關(guān)鍵裝置、重點部位，全面排查治理各類隱患，嚴厲處罰違章行為，堅決遏制各類事故發(fā)生，全面提升我公司安全管理水平。
9、認真開展了“安全隱患大排查大整治活動”。“安全隱患大排查大整治活動”是對正在開展的“安全生產(chǎn)百日攻堅行動”的進一步深化，對大排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，制定了系統(tǒng)的整改工作方案并認真實施。真正實現(xiàn)隱患排查全覆蓋，隱患整治零容忍。
10、學(xué)習新“安全生產(chǎn)法”。公司董事長、總經(jīng)理和安全負責人參加了市安監(jiān)局組織的新“安全生產(chǎn)法”宣貫培訓(xùn)班，并邀請市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)到公司進行了專項培訓(xùn)和學(xué)習，并將新“安全生產(chǎn)法”打印發(fā)到每個員工手中進行學(xué)習，使員工真正了解員工的權(quán)利和義務(wù)。
11、通過了三級安全標準化整改驗收。去年年底，通過了三級安全標準化驗收，提出了部分整改項，公司認真組織了整改并通過了整改驗收。
12、按時進行了員工職業(yè)健康體檢。20xx年，公司全員進行了職業(yè)健康體檢，未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病患者，保證了員工的健康。
13、按期進行了職業(yè)衛(wèi)生檢測。11月份通過了市防疫站職業(yè)衛(wèi)生檢測，給員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
14、特種設(shè)備按期檢測。對公司內(nèi)特種設(shè)備、安全閥、壓力表、起重機械等按期進行了檢測，保證了運行期間的安全。
14、特種作業(yè)人員持證上崗。根據(jù)公司人員的變化，對新上崗特種作業(yè)人員按規(guī)定參加了上級組織的培訓(xùn)班，并考試合格取證上崗。
15、安全生產(chǎn)管理人員、職業(yè)衛(wèi)生管理人員按時參加培訓(xùn)。公司安全管理人員經(jīng)過培訓(xùn)和再培訓(xùn)，取得了“安全生產(chǎn)管理”資格證書。職業(yè)衛(wèi)生管理人員經(jīng)培訓(xùn)取證上崗。
16、違章違紀處罰。公司對違章違紀人員嚴肅處罰，使違章違紀人數(shù)比往年明顯減少。
17、優(yōu)秀員工獎勵。公司制定了相關(guān)獎勵政策，員工舉報違章人員按罰款額50%獎勵舉報人，車間各班各崗位每月各評出一名優(yōu)秀員工進行現(xiàn)金獎勵，形成爭創(chuàng)優(yōu)秀員工的良好工作氛圍。
18、實施了師帶徒管理。對新上崗員工，公司推行師帶徒管理，如新員工按期出徒，對帶徒老師每月增發(fā)200至300工資。新員工到期沒通過出徒考試，帶徒老師不享受增發(fā)工資。有效地提高了師帶徒工作效率。
19、修訂了《標準化安全管理制度》。通過制度的實施，找出原制度中的不足，20xx年對公司原有的《標準化安全管理制度》進行了修訂。
20、修訂了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》。按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(gb/t29639-20xx)，對公司《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》進行了修訂，目的是完善原預(yù)案中的不足，提高應(yīng)對和防范風險與事故的能力，保證員工安全健康和公眾生命安全，最大限度地減少財產(chǎn)損失、環(huán)境污染和社會影響。
21、認真履行異常行動報告制度。20xx年，公司內(nèi)各項異常行動(檢維修、開停車等)都按規(guī)定提前上報并得到回復(fù)后進行。
22、按時報送“六打六治”等各項報表。
23、認真落實化工企業(yè)泄漏管理。根據(jù)上級部門下發(fā)的《關(guān)于加強化工企業(yè)泄漏管理的指導(dǎo)意見》，按文件要求制定了實施方案、制度、排查表和泄漏點檔案，并按要求對員工進行了培訓(xùn)，有效地提高了對危險化學(xué)品企業(yè)的泄漏管理。
24、認真落實危險化學(xué)品危險廢物管理。按照《危險化學(xué)品危險廢物管理》要求，完善公司危險廢物檔案，規(guī)范了公司對危險廢物的管理。
公司在總結(jié)20xx年安全生產(chǎn)工作成績與不足的基礎(chǔ)上，提前謀劃，未雨綢繆，制定了切合公司實際的20xx年安全工作思路、工作計劃。在此匯報如下：
1、繼續(xù)貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》的具體舉措。
(1)搞好新法宣貫及培訓(xùn)教育工作，在全公司范圍內(nèi)繼續(xù)推行新法的宣傳教育工作，充分發(fā)揮企業(yè)安全培訓(xùn)師的重要作用，使全員學(xué)新法、知新法、守新法。注重培訓(xùn)效果檢驗。
(2)貫徹落實新法精神，堅守二條紅線，落實安全責任。認真對照檢查公司全部經(jīng)營活動與新法是否符合，針對不符合項立即認真整改。特別針對新法處罰項多，處罰數(shù)額大的特點，公司組織相關(guān)人員要認真研究、學(xué)習，做到不留死角，提前發(fā)現(xiàn)，整改到位，爭取全年零隱患、零罰款。
2、繼續(xù)推行市局要求的六打六治、罐區(qū)安全管理、泄漏管理等工作，繼續(xù)把以上工作當做全年工作的重心，建立完善各類規(guī)章制度，使各項工作常態(tài)化，有序化。20xx年的六打六治、罐區(qū)管理、公司搞的很好，已經(jīng)初步形成了一種模式，而泄漏管理才剛開了個頭。20xx年的工作重點就是泄漏安全管理。真正樹立泄漏就是事故的觀念，制定完善泄漏管理制度、泄漏管理檔案，查漏消漏操作規(guī)程，做好泄漏危險源辨識與評估分級工作，該項工作是年初的大事。
3、繼續(xù)推行安全標準化建設(shè)：年前公司三級安全標準化已經(jīng)通過驗收，20xx年底能發(fā)證。在新的一年里繼續(xù)按安全標準化要求運行，結(jié)合職業(yè)衛(wèi)生與健康、危險廢物管理、重大危險源管理等各類安全管理活動，真正把安全標準化工作做細，做到位。
4、做好公司各類證照的換證審報工作，保證各類證照在有效期內(nèi)，公司的安全生產(chǎn)許可證、易制毒備案證明20xx年3月份到期，現(xiàn)在正在準備材料上報。另外，公司相關(guān)人員的作業(yè)證，資格證、操作證等證件必須保證在有效期內(nèi)，及時上報取證，保證全員持證上崗。
同志們，新的一年安全、環(huán)保形勢將更加嚴峻，我們要在新安全生產(chǎn)法的指導(dǎo)下、以全新的面貌，全新的理念，百倍的信心去迎接新年的到來。 謝謝大家!
生產(chǎn)線實訓(xùn)總結(jié)篇五
一年來，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。在此，談幾點個人體會與收獲。
一年來，自己圍繞本級職責，無論做什么，從不敢有半點馬虎，也不敢有半點偷懶，更不敢對付應(yīng)付，盡了自己的職責，盡量完成自己的工作義務(wù)。
公司在進步當中，當然個人也不能怠慢。在完成本職工作的時候，本人也抽出點時間在學(xué)習新的知識，面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況、新工程，只有加強學(xué)習不斷豐富和充實自我，把學(xué)習作為增長知識和才干的重要途徑，與時俱進，爭做學(xué)習型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學(xué)什么。我自從踏進公司，就與建筑結(jié)下了不解之緣，從一名建筑學(xué)徒、建筑技術(shù)員、建筑管理到建筑總結(jié)；從學(xué)電腦基礎(chǔ)知識開始，到學(xué)習cid繪圖、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進步；通過不斷的學(xué)習，一點一滴的知識積累，從不懂至懂、從不會到會，4多年的時間，我就是這樣學(xué)過來的。二是素質(zhì)缺什么就補什么。一年來，根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化，經(jīng)常調(diào)整自己的學(xué)習內(nèi)容，缺什么就補什么。不斷學(xué)習規(guī)范理論知識、進度理論知識和質(zhì)量、進度及預(yù)算等理論知識。
我覺得，華英公司是個非常好的歸屬地，非常好的團隊。從公司的環(huán)境、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu)。但也有不足的地方，下面我就談?wù)剛€人的看發(fā)。《孟子·離婁上》：“不以規(guī)矩，不能成方圓?！彪m然是很淺的道理，但是想實現(xiàn)他卻并不難。就從很簡單的地方說起。就譬如工地員工的分工、作息時間、倉庫管理、進度管理等等。有很多都是每個人一把尺，方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理，我們是一個團隊，開會商量這個是必不可少，問題主要還是一起商量解決。
生產(chǎn)線實訓(xùn)總結(jié)篇六
生產(chǎn)實習是自動化專業(yè)教學(xué)計劃中重要的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是對學(xué)生進行專業(yè)基本訓(xùn)練，培養(yǎng)實踐動手能力和向?qū)嵺`學(xué)習，理論聯(lián)系實際的重要課程。
通過直接面向工廠、企業(yè)開展的認識實習環(huán)節(jié)的教學(xué)，鞏固已學(xué)專業(yè)基礎(chǔ)課和部分專業(yè)課程的有關(guān)知識，并為后續(xù)專業(yè)課的學(xué)習作必要的知識準備；通過實習，學(xué)習本專業(yè)的實際生產(chǎn)操作技能，了解更多的專業(yè)技術(shù)知識及應(yīng)用狀況，拓寬專業(yè)知識面；通過實習，培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實際的工作作風，樹立安全第一的生產(chǎn)觀念，提高分析問題、解決問題的獨立工作能力'方案范文。庫。整理~；通過實習，加深學(xué)生對專業(yè)的理解和認識，為進一步開展專業(yè)課程的學(xué)習創(chuàng)造條件。
1、生產(chǎn)工藝流程方面。
（1）實習企業(yè)的生產(chǎn)組織與管理、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程；
（2）影響生產(chǎn)操作的主要因素；
（3）企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備概況。
2、電氣控制系統(tǒng)方面。
（1）現(xiàn)場電氣控制設(shè)備的類型及原理；
（2）控制室內(nèi)電氣控制設(shè)備的類型及原理、控制柜的結(jié)構(gòu)設(shè)計及內(nèi)部導(dǎo)線布置；
（3）電氣控制設(shè)備的維護、檢修及管理，使用情況及存在的問題；
（4）電氣控制系統(tǒng)的組成及應(yīng)用情況；
（5）電氣控制設(shè)備的改進或自制的原理與方案等。
3、自動化儀表系統(tǒng)方面。
（1）現(xiàn)場檢測儀表的類型及工作原理；
（2）儀表室內(nèi)的顯示調(diào)節(jié)儀表類型及工作原理，儀表盤的布置原則；
（3）儀表的調(diào)校、維護、檢修及管理，使用情況及存在的問題；
（4）儀表檢測與控制系統(tǒng)的組成及應(yīng)用情況；
（5）儀表的改進或自制的原理與方案等。
4、自動化綜合控制系統(tǒng)方面。
（1）工廠自動化綜合控制系統(tǒng)的整體水平及應(yīng)用概況；
（2）實習崗位的自動控制系統(tǒng)及控制流程；
（4）工廠的常規(guī)控制手段如工廠供電技術(shù)，交直流電力拖動控制系統(tǒng)的應(yīng)用；
（5）工廠的現(xiàn)代控制技術(shù)如plc、dcs、計算機控制及信息通訊系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀及工業(yè)生產(chǎn)的自動化發(fā)展方向。
生產(chǎn)線實訓(xùn)總結(jié)篇七
2013年車間工作總結(jié)
（一）轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會干事、干成事為目標。認真履行職責，圓滿完成各項任務(wù)。
2、加強了自身專業(yè)知識學(xué)習。
總之，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
一、安全方面：
安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。
2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。
二、生產(chǎn)、成本方面：
1、交接班不協(xié)調(diào)。
2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。
3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。
三、質(zhì)量方面：
1、下料長度不一：原因：管理不到位。
四、現(xiàn)場管理方面：
定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。
由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理。
六、培訓(xùn)方面：
1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學(xué)習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。
的培訓(xùn)幾乎沒有。
七、個人存在問題：
2.工作力度不夠大，工作細節(jié)沒有妥善處理好。
3.安全工作沒有做到位。
為切實抓好xx年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：
1、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當事人。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。
2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。（1）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3、強化質(zhì)量管理（1）進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。
4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。
車間電工工作總結(jié)
生產(chǎn)線工作總結(jié)
（一）強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我的工作主要是插件，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。
（二）嚴于律已，不斷加強作風。這一段時間來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。
（三）強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。
二、工作中的不足
（三）傳達和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司的任務(wù)未能貫徹到底。
三、今后的努力方向
（一）深入精細化。
（二）以“5s”標準為建設(shè)基礎(chǔ)。
（三）以節(jié)流為導(dǎo)向。
篇三：生產(chǎn)管理年終總結(jié)
時間飛快，轉(zhuǎn)眼一年又過了。
在這一年里，首先我得感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，讓我有機會挖掘自身的潛力，更好地為公司服務(wù)。接下來還得感謝所有的同事對我工作的大力支持與配合，得以讓我的工作勝利地完成。
工作總結(jié)
一、生產(chǎn)方面
通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能及時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進到位。
二、物料方面
通過召開物料檢討，了解掌握物料信息。采取加急物料信息白板化跟進，讓加急物料得以順利到車間進行生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)計劃方面
在計劃方面，根據(jù)物料控提供的生產(chǎn)指令及初步的物料信息以及客戶的需求進行擬制備料通知單，合理安排倉庫備料,通過倉庫備料提供欠料信息擬制生產(chǎn)指令單，避免出現(xiàn)待料上線的情況。依據(jù)客戶需求、訂單的緩急、生產(chǎn)產(chǎn)能為原則，進行合理排單。
四、出貨方面
從8月份開始調(diào)整成品庫存計劃后，今散單常規(guī)產(chǎn)品交期從原來的11左右壓縮到9天時間，大部分庫存產(chǎn)品訂單能當天發(fā)貨，少部分庫存產(chǎn)品訂單為2-3天；從6月份到11月份發(fā)貨金額來分析，其中有9月份、10月份、11月份連續(xù)3個月的發(fā)貨金額大于銷售訂單的金額。同比上半年來說是有一定的進步。我個人認為之所以能有這樣的進步，主要是庫存計劃起了很大的推動作用。
以上是自我的工作總結(jié)，下面對來年的工作作以規(guī)劃
一、目前，生產(chǎn)計劃的流程已成模式，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強精益生產(chǎn)的意識，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識。
二、對于物料跟進方面，仍需要大力強捉，仍要尋找更好方法改變目前的模式。
一、感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，甚至出現(xiàn)無效溝通的現(xiàn)象。出現(xiàn)了以自我為中心的思想。不利于高效率、高質(zhì)量的完成工作，雖然當別的部門提出配合時，大家也會配合，但是主動協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出的要求及其他配合時，仍然還不是很到位。這一定會在一定程度上影響工作的效率及工作質(zhì)量。
二、學(xué)習意識不強，缺乏創(chuàng)新思維。
三、建議建立物料倉臺賬
生產(chǎn)線工作總結(jié)
（一）強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。
（二）嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。
（三）強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。
二、工作中的不足
（一）情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請保留此標記，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度。在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。
（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。
（三）傳達和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。
三、今后的努力方向
（一）深入精細化。
（三）以人為本理性管理。
（四）以六西格瑪量化工具為參照。
（五）以節(jié)流為導(dǎo)向。
篇五：生產(chǎn)部門年終總結(jié)報告
生產(chǎn)部門年終總結(jié)報告
尊敬的xx、各位同仁：
大家好！
2011年已經(jīng)過去，嶄新的2012年已然開始。
一、計劃，產(chǎn)量及質(zhì)量
2011年我裝配部門全額完成公司生產(chǎn)計劃，年產(chǎn)量10127臺。
首先我們來說說計劃，在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足，熟練度差，班組配備不合理，生產(chǎn)交期無法保證的現(xiàn)象。根據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細化生產(chǎn)計劃，重新組合分配班組，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物料的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了車間各自為陣，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了訂單計劃交貨，也得到了客戶的認可。產(chǎn)量及質(zhì)量：自公司成立以來一直堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長足發(fā)展。在09年至10年期間我司無論是技術(shù)、人員、場地都沒能達到量產(chǎn)實力，技術(shù)力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因。從10年底公司遷入新的場地，增大了生產(chǎn)車間面積，細化了各個班組結(jié)構(gòu)，同時技術(shù)部門給予的日常支持維護，各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
二、生產(chǎn)管理
我們深知對一個生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持。
在下半年生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。同時技術(shù)部門對生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程也促進了生產(chǎn)部門的管理。5s管理方面由于近半數(shù)生產(chǎn)線員工年初才加入公司對5s管理概念認識不夠，常常做不到位，如工具箱內(nèi)工具雜亂、物料盒內(nèi)混料情況實時存在。所以生產(chǎn)部今后應(yīng)加強現(xiàn)場管理，強化各項措施，要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。
三、存在的不足和2012年工作計劃
2011年通過全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯俏覀冞€應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，并且在今后的工作中要加以解決，具體如下：
1、技能方面：由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
5、5s管理：生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位5s管理還很欠缺，主要是生產(chǎn)過程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊，物料的整理整頓及周轉(zhuǎn)標示不盡人意。
生產(chǎn)線實訓(xùn)總結(jié)篇八
我們對應(yīng)泰州市農(nóng)委的要求，根據(jù)《農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作目標管理考核辦法》進行了細則完善，對本系統(tǒng)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作進行了進一步規(guī)范和目標管理。對上級主管部門布置的統(tǒng)計工作任務(wù)，按規(guī)定按要求組織實施，進行統(tǒng)一扎口規(guī)范、審查、核實、提供、公布本部門范圍內(nèi)的統(tǒng)計數(shù)字，確保了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。對上級各部門布置的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合、農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)用生產(chǎn)資料價格等統(tǒng)計月報、定報、季報、年報等專項業(yè)務(wù)工作，都能做到全面、準確、及時、規(guī)范，保質(zhì)保量，并按要求形成書面分析材料進行報送。將年度報表、相關(guān)資料及分析材料分別裝訂成冊，分門別類地進行保管，做到有案可查，井井有條。我局的計劃統(tǒng)計工作獲得了泰州市農(nóng)委主管部門的高度肯定，繼續(xù)在四市兩區(qū)中處于先進行列。xx年、xx年被泰州農(nóng)委表彰為系統(tǒng)計劃統(tǒng)計工作先進集體。
按照泰州市農(nóng)委、市委市政府有關(guān)部門和局領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們經(jīng)常組織開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查研究，認真進行生產(chǎn)形勢分析，為上級領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)全市的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供服務(wù)。
今年來主要是按季度開展了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟形勢的調(diào)研、預(yù)測、分析工作，及時總結(jié)研究各階段生產(chǎn)中的情況和問題，提出建議，形成專門材料上報市委、市人大、市政府有關(guān)部門，并在上級各有關(guān)部門召開的經(jīng)濟形勢分析、情況調(diào)研總結(jié)等會議上進行了交流。按照泰州市農(nóng)委及市政府和局領(lǐng)導(dǎo)的要求，組織開展了觀光農(nóng)業(yè)、休閑漁業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展及高效農(nóng)業(yè)規(guī)?；ㄔO(shè)等五次專項農(nóng)業(yè)調(diào)查和分析，并形成了專門材料、報表等進行了報送。
為了確保系統(tǒng)全年各項職能工作任務(wù)的全面完成，將上級各部門對局和局對各單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核任務(wù)專門擬文進行了分類匯總，并就有關(guān)事項進行了詳細說明和明確。全年分三次對系統(tǒng)各項職能工作任務(wù)完成情況進行了調(diào)查和匯總并報局各位領(lǐng)導(dǎo)參考。
另外，結(jié)合職能工作的開展，還進行了系統(tǒng)農(nóng)業(yè)招商引資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核指標完成情況的調(diào)查分析，累計全年共組織進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查十四次，超額完成了年初制定的農(nóng)業(yè)調(diào)查等任務(wù)指標。
一是組織進行了xx年農(nóng)業(yè)重點工作目標的調(diào)研，制訂了《xx年泰興市農(nóng)業(yè)重點工作及考核辦法》，以市委辦文件形式下發(fā)，將考核結(jié)果納入市對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟工作百分考核，為促進系統(tǒng)職能工作的順利開展提供保障。
二是根據(jù)市政府編制“十一五”農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及有關(guān)專項規(guī)劃的要求，我們組織全系統(tǒng)各單位及相關(guān)專門人員對十五期間我市農(nóng)業(yè)發(fā)展的成效進行了總結(jié)，客觀分析了存在的問題和不足，結(jié)合國家、省、市新時期發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的方針、政策和總體規(guī)劃，完成了泰興市農(nóng)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃和“十一五”期間政府投資農(nóng)業(yè)專項規(guī)劃的編制工作。
三是根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，和辦公室一起研究制定了xx年農(nóng)業(yè)系統(tǒng)目標管理百分考核工作意見。根據(jù)省委[xx]2號文件精神，配合農(nóng)工辦完善了我市發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織有關(guān)的政策性意見。
客觀分析全年的工作，雖然做了一點瑣碎的事情，取得了一點成績，但也存在許多的不足，xx年，我們將繼續(xù)在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞科室職能的履行和發(fā)揮，按照“編制計劃，切實可行；提供信息，準確可靠；農(nóng)情調(diào)研，經(jīng)常深入；事務(wù)管理，系統(tǒng)規(guī)范；為農(nóng)服務(wù)，熱情周到”的工作要求及服務(wù)承諾，從嚴要求，從現(xiàn)在做起，進一步加強學(xué)習，開拓創(chuàng)新，著重在以下幾個方面進行認真的改進和提高。
一是多到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線進行調(diào)查研究，切實提高農(nóng)業(yè)調(diào)查與研究的廣度和結(jié)合度，努力做到吃透上情，熟悉下情，克服就數(shù)據(jù)、材料分析情況的現(xiàn)象，充分發(fā)揮本科室為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)和決策提供服務(wù)的作用。
二是進一步提高農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作的計劃性、時效性，提高組織和協(xié)調(diào)水平，在系統(tǒng)內(nèi)部積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習、競賽、評比等項活動，促進農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作上一個新的臺階。
三是充分發(fā)揮主觀能動作用，提高各項業(yè)務(wù)工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力使科室的整體工作情況在泰州市農(nóng)委系統(tǒng)繼續(xù)保持先進水平。
生產(chǎn)線實訓(xùn)總結(jié)篇九
“有志者事竟成”在短短一個星期的實習里，我們無法將辦公自化的所有東西都掌握。師傅領(lǐng)進門，修行在個人，在實訓(xùn)結(jié)束后，我依舊會繼續(xù)豐富自己，通過自己的學(xué)習，不斷的摸索，掌握實訓(xùn)內(nèi)容。
實訓(xùn)中，通過為工商系設(shè)計新的教師辦公室的實訓(xùn)內(nèi)容，了解了辦公室設(shè)計的重要性，辦公室的合理設(shè)計不僅美觀，而且，為提高工作效率奠定了基礎(chǔ)。良好的辦公環(huán)境，可以讓辦公人員減輕工作壓力，合理的辦公布局，可以節(jié)省辦公時間，提高辦公效率。
我們學(xué)習常用辦公設(shè)備——打印機、復(fù)印機、掃描、傳真的使用，本來我以為這對我來說應(yīng)該是輕而易舉的事，因為我在學(xué)校經(jīng)常需要打印資料，比較了解整個過程，但凡事都沒有絕對的，老師講的第一個知識點我就很陌生：安裝驅(qū)動、打印網(wǎng)絡(luò)測試頁、共享打印機。這些在接下來的實驗中我深刻體會到知道和行動真的是兩碼事。我做了打印測試紙，進行的很不順利，我從來沒有安裝打印機驅(qū)動的經(jīng)歷，所以我折騰了半天也沒能完成任務(wù)，于是我只好轉(zhuǎn)戰(zhàn)去操作復(fù)印機，雖然與平時接觸到的型號不同，但基本的操作過程還是一樣的，因此我摸索了一陣就掌握了。
對于辦公自動化的學(xué)習，我體會到了信息科技時代的高效、快捷和便利。在以后的工作當中，不管從事什么樣的職業(yè)，都離不開辦公自動化。辦公自動化子系統(tǒng)是計算機管理信息系統(tǒng)的重要子系統(tǒng)之一，它不同于財務(wù)、人事、計劃、項目等系統(tǒng)只用于幾個相關(guān)的部門，而辦公自動化系統(tǒng)遍及網(wǎng)絡(luò)的每一個角落，即單位中的每一個人都要使用辦公自動化系統(tǒng)來處理日常。所以辦公自動化對于現(xiàn)代社會來說是非常便捷的，現(xiàn)在的每一個人都要學(xué)習辦公自動化，這樣對于現(xiàn)代人才不會落后。
自從學(xué)習了辦公自動化以后，讓我注意到了一些在生活中的誤區(qū)一些細節(jié)，最簡單的就是學(xué)會了正確的使用電腦的開關(guān)，在使用電腦是應(yīng)該先開電源在開顯示器，最后開主機等等一些基本常識。
通過實訓(xùn)，督促我自己去不斷豐富專業(yè)知識，我利用課余時間學(xué)習了使用wqrd的功能，如何制作假桌面為桌面加密移動圖表學(xué)習些快捷的操作怎樣打文稿等，它的方面快捷靈敏擴展了我們的知識面給余我們娛樂的空間和極大的幫助，做在家里即可瀏覽眾多網(wǎng)上圖書館豐富的圖書收藏，在幾秒鐘內(nèi)便可收到相隔萬里的來信，在最短的時間內(nèi)獲得各地各種詳細的自己想知道的信息等等。通過辦公自動化系列內(nèi)容的實訓(xùn)，更加深入地提高我們?？粕男畔⑺仞B(yǎng)以及我們在辦公事務(wù)中的技能、應(yīng)用能力。并以此來適應(yīng)社會的需求，此次實習要求我們能夠熟悉辦公化方面的有關(guān)知識，掌握相關(guān)的辦公自動化軟件設(shè)備操作，從而提高應(yīng)用現(xiàn)代管理工具的基本技能。
在一周的實訓(xùn)中，我們一直都在不斷的學(xué)習辦公自動化。學(xué)習這門課以后，對我們來說都是很有用處的。在今后的工作中，我們一定要加倍努力學(xué)習辦公自動化，切實掌握相關(guān)的知識和技術(shù)，提高工作效率!這樣在以后的發(fā)展當中也是很有利的!通過這次的實訓(xùn)，不僅讓我們對所學(xué)的知識有了更進一步的了解，而且對我們所學(xué)專業(yè)只是的范圍有了一定的拓展和延伸。最重要的一點是在對各種辦公自動化設(shè)備的操作及操作中的一般故障的排除也有了一定的知識的滲透。
實訓(xùn)的實踐雖然短暫，但我所學(xué)到的只是頗多，我認識到實訓(xùn)其實是對每個綜合能力的檢驗，要想做好手上的事，必須要有一定的動手能力，因為每個學(xué)習的過程都是理論指導(dǎo)實踐的過程。我相信，這次的實訓(xùn)會為我以后的工作奠定下一定的基礎(chǔ)!
生產(chǎn)線實訓(xùn)總結(jié)篇十
xxx年xx車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下,經(jīng)車間全體員工的緊密團結(jié)和共同努力，取得了良好的業(yè)績。
xxxx年全年完成xx90000多平方米、xx9000多平方米、xx100多噸的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)值是xxxx年的2倍多。
在與安全科的緊密配合下，利用班前會對員工進行了安全意識的加強，實現(xiàn)了xxxx年全年安全生產(chǎn)無事故。
1、實行生產(chǎn)責任制，明確責任分工。按照公司的相關(guān)制度，明確班組長及員工的職責，切實把責任落實到每個員工身上，讓員工體會到“公司強，則個人富”的道理，把公司的前途與個人的發(fā)展結(jié)合起來，真正做到人人為公司，公司發(fā)展促個人的.目的。
2、對車間的機械設(shè)備實行專人維護。為降低無形資本的消耗、延長機械壽命，實行“定人、定機、定崗”制度，定期對機械設(shè)備進行檢修、保養(yǎng)，確保了生產(chǎn)的順利進行。
3、推行了廢料的再利用制度。在平時的生產(chǎn)過程中，將廢料進行了分類，可利用的堅決不浪費，不可利用的及時入庫，利用各種途徑提高了廢料的利用率，降低了成本。
4、實行了記件工資制。為調(diào)動員工的工作積極性，堅持按勞分配、多勞多得的原則，實行記件工資制。公開各工序的記件單價，讓員工對自己所創(chuàng)造的產(chǎn)值和應(yīng)得的報酬做到心中有數(shù)，充分調(diào)動了員工的工作積極性，形成了良好的競爭氛圍。
5、嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、提升產(chǎn)品的出廠合格率。為加強員工對質(zhì)量的認識，了解“質(zhì)量是企業(yè)的生命之源”的真正含義，和質(zhì)量技術(shù)部進行溝通，加強了對員工的質(zhì)量意識灌輸，并組織落實到具體的工作過程中。加強質(zhì)量管理，實施全員參與，健全相關(guān)檢驗機構(gòu)，制定了相關(guān)的檢驗標準和獎罰制度，同時車間設(shè)立了專職質(zhì)檢員。在接到生產(chǎn)任務(wù)后，本著誰出問題誰負責的原則，明確各人的質(zhì)量職責，嚴格做好“三檢”工作，從根本上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。
6、與各部門和兄弟車間緊密協(xié)調(diào)配合，為實現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標而共同努力。與技術(shù)部搞好配合，對車間員工進行了培訓(xùn)。和技術(shù)員進行溝通，確保圖紙準確無誤的下放到車間，出現(xiàn)問題及時解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少返工和浪費，確保工期進度，節(jié)約成本。和倉庫管理人員共同監(jiān)督，確保勞保用品發(fā)放及時，充分利用。和兄弟車間協(xié)調(diào)配合，保證下料、銑邊與其它工序不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，各工序有機銜接，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，為實現(xiàn)公司的全年生產(chǎn)目標做出了努力。
為確保公司的整體形象和員工的身體健康、保障生產(chǎn)、爭創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場”，實行分區(qū)責任制。根據(jù)車間的實際情況，對每個班組劃分了固定的衛(wèi)生和生產(chǎn)區(qū)域，然后由班組長把責任落實到每位員工身上，實行衛(wèi)生與個人收入相掛鉤的制度。定期對各班組的衛(wèi)生進行檢查，量化評分，對衛(wèi)生及現(xiàn)場管理優(yōu)秀的班組進行表揚，同時也對管理較差的班組進行批評和鼓勵，切實為每位員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。
綜上所述，xxxx年xx車間取得了良好的成績，但有些方面管理比較薄弱，還存在著不足。比如：產(chǎn)品的質(zhì)量，人員的穩(wěn)定，員工的工作態(tài)度及業(yè)務(wù)能力等方面都急需加強。xxxx年xx車間將以xxxx年的成績作為新的起點，結(jié)合公司前進的步伐，重新認識自身素質(zhì)，加大執(zhí)行力度，對薄弱的方面加強管理。為實現(xiàn)公司的宏遠目標繼續(xù)努力。
生產(chǎn)線實訓(xùn)總結(jié)篇十一
1、每日早晚會傳達相關(guān)信息，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排工作，進行合理的人力調(diào)配，提高產(chǎn)線品質(zhì)及效率，確保產(chǎn)線計劃如期完成。
2、產(chǎn)線設(shè)備的操作和簡單維護，使設(shè)備正常運行。
3、統(tǒng)計數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報表、員工出勤及離崗頂替、產(chǎn)品入庫及每日盤點等
4、在生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，配合相關(guān)同事及工程師及時處理產(chǎn)線各種異常問題。
5、做好整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)，監(jiān)督生產(chǎn)線的紀律，指導(dǎo)新員工工作，服從主管工作安排，處理日常其它事物。
通過以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職責，但對于人員管理和工作的綜合能力還有待提高，遇事比較被動，沒能完全主動發(fā)現(xiàn)問題提高自身能力，很少能做到與領(lǐng)導(dǎo)及時有效的溝通，沒有完全意識到下級與上級溝通的重要性。今后我會多加注意，與同事及領(lǐng)導(dǎo)及時溝通。
生產(chǎn)線實訓(xùn)總結(jié)篇十二
在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，2015年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：
一、一年來的工作表現(xiàn)
（一）強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的.學(xué)習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學(xué)習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
（二）嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。
（三）強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足
（一）情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度。在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理。
（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
（三）傳達和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平。
三、今后的努力方向
（一）深入精細化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
（二）以“5s”標準為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實，逐條實施，循序完善。
（三）以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認識，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
（四）以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
（五）以節(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設(shè)貢獻自己微薄的力量。
生產(chǎn)線實訓(xùn)總結(jié)篇十三
時光荏苒，xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的`一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將xx年的工作情況總?cè)缦拢?BR> 1．班組的建設(shè)與管理得到加強
沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2．狠抓安全管理
沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
3．保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
4．積極參與車間改善活動
沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
5．加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習，向書本學(xué)習、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習，向同事學(xué)學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責任心。
一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：
1．安全生產(chǎn)方面
安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月1月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的`力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
2．質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
3．班組管理方面
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。
我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
1．加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識；
2．本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
4．全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。
最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力！謝謝！
生產(chǎn)線實訓(xùn)總結(jié)篇十四
很快到公司已經(jīng)半年多了，在這半年時間里，我受益匪淺，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與支持，同事的幫助與積極配合，使我對自己的工作不斷的檢討和提高，同時也發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足。下面將這半年多的工作做如下個人工作總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正：
我剛進公司最先做的就是熟悉公司產(chǎn)品學(xué)習生產(chǎn)線整個工位操作方法，及公司規(guī)章制度和車間相關(guān)的管理制度等，進而學(xué)習整個工作流程。后面在相關(guān)同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，在產(chǎn)線員工積極地配合下，我慢慢的獨立我自己的工作：主要分為以下幾點：
1、每日早晚會傳達相關(guān)信息，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排工作，進行合理的人力調(diào)配，提高產(chǎn)線品質(zhì)及效率，確保產(chǎn)線計劃如期完成。
2、產(chǎn)線設(shè)備的操作和簡單維護，使設(shè)備正常運行。
3、統(tǒng)計數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報表、員工出勤及離崗頂替、產(chǎn)品入庫及每日盤點等
4、在生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，配合相關(guān)同事及工程師及時處理產(chǎn)線各種異常問題。
5、做好整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)，監(jiān)督生產(chǎn)線的紀律，指導(dǎo)新員工工作，服從主管工作安排，處理日常其它事物。
通過以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的'工作內(nèi)容和職責，但對于人員管理和工作的綜合能力還有待提高，遇事比較被動，沒能完全主動發(fā)現(xiàn)問題提高自身能力，很少能做到與領(lǐng)導(dǎo)及時有效的溝通，沒有完全意識到下級與上級溝通的重要性。今后我會多加注意，與同事及領(lǐng)導(dǎo)及時溝通.
生產(chǎn)線實訓(xùn)總結(jié)篇十五
在現(xiàn)代化生產(chǎn)線中，自動化技術(shù)正被越來越多的企業(yè)所采用。自動化生產(chǎn)線具有生產(chǎn)效率高、品質(zhì)穩(wěn)定、節(jié)約人力等優(yōu)勢。然而，自動化生產(chǎn)線的維護人員相對較少，因此高質(zhì)量的實訓(xùn)教育至關(guān)重要。本文將介紹我在生產(chǎn)線自動化實訓(xùn)中所獲得的心得體會。
第一段：對于自動化生產(chǎn)線的認識
在首次接觸自動化生產(chǎn)線時，我對其了解甚少。通過實訓(xùn)教學(xué)中的講解及模擬操作，我才明白了“傳感器、PLC、電機、顯示器”等術(shù)語的含義及它們之間的關(guān)系。自動化生產(chǎn)線通過傳感器采集各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，再通過PLC進行計算控制，最終通過電機進行操作，將生產(chǎn)線自動化。同時，工作人員通過顯示器可以清楚地觀察各項生產(chǎn)參數(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)線全面可視化管理。
第二段：實際的操作中存在的問題
在實際操作中，遇到的問題也不少。特別是在維修過程中，不同品牌的設(shè)備維修方法存在巨大的差異。更為重要的是，保養(yǎng)與維護要做到精益求精，一旦有任何疏漏，都會影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，在實際操作過程中，需要嚴格遵守規(guī)范操作流程，并保證操作人員充分的技能和經(jīng)驗，才能確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定和正常運行。
第三段：理論知識的運用
在實訓(xùn)中，我們也學(xué)習了PLC的編程語言。這些基礎(chǔ)知識的熟練掌握是實際操作的前置條件。PLC是自動化生產(chǎn)線的大腦，它不但能夠檢測到各項生產(chǎn)參數(shù)，而且還可以精確控制各項參數(shù)，如溫度、濕度、速度等。此外，PLC還可以自動控制設(shè)備的運轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)線的高效穩(wěn)定。
第四段：同步跟進技術(shù)發(fā)展動向
自動化技術(shù)正在不斷進步，因此在實訓(xùn)培訓(xùn)過程中，我們也需要不斷同步跟進自動化技術(shù)的發(fā)展動向。自動化技術(shù)的進步為生產(chǎn)線的自動化程度提供了更多創(chuàng)新的可能性。同時，新的自動化設(shè)備需要精細的維護，并不斷對生產(chǎn)要素進行監(jiān)控，才能保證生產(chǎn)線運行的高效穩(wěn)定與安全性。
第五段：總結(jié)
通過這次自動化生產(chǎn)線實訓(xùn)，我收獲頗豐。學(xué)習了傳感器、PLC，電機、顯示器等多種現(xiàn)代化設(shè)備的理論操作技能。同時，也培養(yǎng)了專業(yè)維修技能和精益求精的工作態(tài)度。尤其獲得了同步跟進技術(shù)發(fā)展動向的習慣，為未來的職業(yè)發(fā)展謀劃了一些方向。自動化技術(shù)的進步不斷推動著生產(chǎn)線的自動化過程，將會帶來更多高效的生產(chǎn)與應(yīng)用場景。
生產(chǎn)線實訓(xùn)總結(jié)篇十六
1、圍繞規(guī)范化管理要求，對規(guī)范化管理的工作內(nèi)容進行學(xué)習、理解、消化、吸收，并對照規(guī)范化管理要求開展自身工作。
2、做好生產(chǎn)線及相關(guān)輔助車間工藝指標24小時動態(tài)跟蹤管理工作，對浮法生產(chǎn)線及相關(guān)輔助車間各項工藝指標進行跟蹤檢查，并將檢查問題以書面形式下發(fā)給相關(guān)部門，要求整改提高。
3、做好生產(chǎn)線上交工藝報表、工藝總結(jié)的審核把關(guān)工作，并對口上報工藝技術(shù)動態(tài)執(zhí)行情況。
4、按照體系工作計劃，一是做好部門內(nèi)部記錄表格檢查工作。是根據(jù)工藝指標調(diào)整，認真做好部門內(nèi)部各項工藝技術(shù)指標通知單的發(fā)放、跟蹤、回收管理工作。三是做好部門內(nèi)部體系自查工作，并要求部門內(nèi)部其他員工日常工作符合體系運行。
1、規(guī)范化管理、崗位的職責職能、制度、標準、流程等方面的了解、理解、執(zhí)行等方面與公司的要求還存在差距。尤其對自身的定位方面還不能站在公司的層面開展生產(chǎn)工藝技術(shù)管理工作。同時對待崗位工作的壓力感、緊迫感還不強，日常工作中還不能做到嚴格按照自身崗位職責職能、標準制度流程開展工作，導(dǎo)致自身日常工作中仍存在推諉現(xiàn)象。
2、自身定位不準，作為一名預(yù)后備干部，在日常工作中未能按照"干部管理十方面"要求開展工作，放松了自身要求，未能按照干部管理要求來約束自己，未能將自己放在一名管理者角度來開展日常工作，未能真正認識到管理與被管理者的雙重角色。
3、日常工作還浮于表面，僅停留在報表、總結(jié)工作中，未能將自身學(xué)習到專業(yè)知識運用到生產(chǎn)中來。未能以工藝角度來指導(dǎo)生產(chǎn)，特別是在工藝調(diào)整后未能及時對其跟蹤，造成自己工作處于被動狀態(tài)。
4、自身工作主動性意識不強，往往都是等領(lǐng)導(dǎo)安排才能去做，且安排工作后僅僅是任務(wù)性的完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，還未能未能充分發(fā)揮團隊作用。與橫向部門溝通協(xié)調(diào)不到位，總認為那是領(lǐng)導(dǎo)的事情，自己只做做報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、匯總數(shù)據(jù)就可以了，其它的事情應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工作效率降低。
1、按照公司強化正常化管理要求，對照自身崗位職責職能、制度、標準、流程的要求進行學(xué)習、對照，回顧、梳理已開展的工作，還未開展的工作及還未做到位或還未做的好的工作并制定相應(yīng)的目標措施推進落實。
2、嚴格按照部門內(nèi)部制度、標準、流程及自身崗位職責職能開展好自身工藝技術(shù)管理工作，將理論聯(lián)系到實際工作中來，將主要精力由忙于日常報表、總結(jié)工作轉(zhuǎn)變到參與生產(chǎn)管理中來，并定期對生產(chǎn)線各項工藝技術(shù)指標進行24小時動態(tài)管理，及時跟蹤好工藝調(diào)整后變化情況。
3、嚴格按照體系管理要求配合好部門領(lǐng)導(dǎo)抓好規(guī)范化管理工作，規(guī)范執(zhí)行各項工藝指標，提高各工段在執(zhí)行過程中的控制能力，對工藝技術(shù)管理的內(nèi)容進一步細化完善，對生產(chǎn)中的每一項活動做到規(guī)范化、程序化、制度化管理，提高預(yù)防能力。
4、按照"六個統(tǒng)一"的要求，加強生產(chǎn)工藝技術(shù)管理，通過平臺優(yōu)勢及時總結(jié)、對比、分析，強化生產(chǎn)現(xiàn)場24小時工藝動態(tài)管理跟蹤，日常工作中主動向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，并協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門加強溝通、協(xié)調(diào)。
5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好部門內(nèi)部工作，日常工作中形成主動開展工作的意識和能力，堅決杜絕以前遇到問題逃避、不敢面對的現(xiàn)象，并主動向上級領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報，及時將自己開展工作中膚淺意識與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，從而得到上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助，認真領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的分析過程，不斷吸取教訓(xùn)、逐步提高自己。
生產(chǎn)線個人總結(jié)
生產(chǎn)線租賃合同
工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié)
熱處理生產(chǎn)線清洗機控制系統(tǒng)的研發(fā)
團員個人思想總結(jié)-個人總結(jié)
團員個人思想總結(jié)-個人總結(jié)
粉末精整液壓機送料自動化生產(chǎn)線
采購轉(zhuǎn)正總結(jié)個人總結(jié)
生產(chǎn)線實訓(xùn)總結(jié)篇十七
日月如梳、正泰為伴、同事為侶，在這緊張具有豐富節(jié)奏的生產(chǎn)任務(wù)中，正泰之聲的音符又伴隨我們度過了四季，在這即將告別迎來新春的腳步里，我隨著正泰旋律為年的工作變化描繪出自己的工作總結(jié)與展望。
在這生產(chǎn)量日益提升的一年里，對于我來說是一個特別的一年，我自己也沒想到，能在正泰集團應(yīng)聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有很多地方需要學(xué)習改進，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛看著我，所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的交流還是線上的員工溝通，都要全面了解和掌握每個人的性格與想法去完成工作達成共識，在此，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機會，在這次學(xué)習起飛的起跑線上，我現(xiàn)將20xx年學(xué)習工作總結(jié)如下：
6、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理，確保方案合理、執(zhí)行嚴格，對批量未使用產(chǎn)品的處理過程給予記錄。
7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制，減少浪費;
8、根據(jù)生產(chǎn)訂單、庫存情況編排日生產(chǎn)計劃，并組織實施;
10、對化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放。
在這段學(xué)習期時間里對公司asp系統(tǒng)操作不熟練.，工作認識不夠，缺乏全局觀念，對工作缺少分析。
回顧這幾月來的工作，我在工作學(xué)習上取得了新的目標，但我也認識到自己的.不足之處，今后，我一定認真克服缺點、發(fā)揚成績、刻苦學(xué)習、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長，為公司的各項工作目標作出貢獻!我決心為接下來的工作努力做到以下幾點：
1、加強學(xué)習，提高學(xué)歷和自身素質(zhì)修養(yǎng)，從而更好地服務(wù)公司，服務(wù)社會;
2、在工作當中遵循實事求是的原則，腳踏實地，干好每一項工作;
4、關(guān)注庫存，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時間;
6、努力做好員工思想政治工作，全面掌握和了解每位員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實際困難。
當我總結(jié)出舊年的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。
一年來，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。在此，談幾點個人體會與收獲。
一年來，自己圍繞本級職責，無論做什么，從不敢有半點馬虎，也不敢有半點偷懶，更不敢對付應(yīng)付，盡了自己的職責，盡量完成自己的工作義務(wù)。
公司在進步當中，當然個人也不能怠慢。在完成本職工作的時候，本人也抽出點時間在學(xué)習新的知識，面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況、新工程，只有加強學(xué)習不斷豐富和充實自我，把學(xué)習作為增長知識和才干的重要途徑，與時俱進，爭做學(xué)習型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學(xué)什么。我自從踏進公司，就與建筑結(jié)下了不解之緣，從一名建筑學(xué)徒、建筑技術(shù)員、建筑管理到建筑總結(jié);從學(xué)電腦基礎(chǔ)知識開始，到學(xué)習cid繪圖、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進步;通過不斷的學(xué)習，一點一滴的知識積累，從不懂至懂、從不會到會，4多年的時間，我就是這樣學(xué)過來的。二是素質(zhì)缺什么就補什么。一年來，根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化，經(jīng)常調(diào)整自己的學(xué)習內(nèi)容，缺什么就補什么。不斷學(xué)習規(guī)范理論知識、進度理論知識和質(zhì)量、進度及預(yù)算等理論知識。
我覺得，華英公司是個非常好的歸屬地，非常好的團隊。從公司的環(huán)境、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu)。但也有不足的地方，下面我就談?wù)剛€人的看發(fā)?！睹献印るx婁上》：“不以規(guī)矩，不能成方圓?！彪m然是很淺的道理，但是想實現(xiàn)他卻并不難。就從很簡單的地方說起。就譬如工地員工的分工、作息時間、倉庫管理、進度管理等等。有很多都是每個人一把尺，方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理，我們是一個團隊，開會商量這個是必不可少，問題主要還是一起商量解決。
一年的工作、學(xué)習、生活中，自己存在諸多缺點和不足，
曾因自己工作隨意，出現(xiàn)過多的失誤與失職，希望各領(lǐng)導(dǎo)能原諒以前的過錯，讓我有新的機會認識自己，改正自己。今后，我將倍加珍惜，努力學(xué)習，勤奮工作，忠實履行好老老實實做人，實實在在做事的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺上，為團隊的發(fā)展盡一份責任。
作為卓躍電子科技股份有限公司的生產(chǎn)主管，雖然只是短短幾個星期的實習時間，我卻接觸了多種的管理業(yè)務(wù)，使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗。在這短短的五個星期中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收獲也不校不僅實習了整個生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實踐。一、公司基本概況1.發(fā)展規(guī)劃——維護和鞏固本地市場提高國內(nèi)市場產(chǎn)品占有率，延伸拓展國際市場，實施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點?！_展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量。
生產(chǎn)線實訓(xùn)總結(jié)篇十八
除灰班在除灰脫硫室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全責任，重在落實”這一主題，堅持“以人為本”的管理理念，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，完善和落實安全生產(chǎn)責任制，強化對新進班組員工的安全培訓(xùn)，加強安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，現(xiàn)將一季度的安全工作總結(jié)如下:
班組在日常工作中歷來把安全生產(chǎn)放在首位來抓，以規(guī)章制度來規(guī)范員工的日常工作行為。使大家在實際的工作中做到有章可循，認識到哪些事可為，哪些事不可為。把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針真正落實到日常工作中，使員工的某些不良習慣得到了糾正，確保班組在全年的安全生產(chǎn)活動中沒有安全事故發(fā)生。
為了使全班組員工把安全生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作。根據(jù)公司及部室的要求，我們每月兩次組織班組員工認真學(xué)習安全生產(chǎn)法規(guī)，并加強節(jié)日期間安全教育培訓(xùn)。特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、安全生產(chǎn)管理和安全制度執(zhí)行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線。通過學(xué)習員工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。
為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，班組進一步完善了日常巡回檢查制度，明確了工作程序，制定了較詳細的班組安全生產(chǎn)管理制度和相應(yīng)的除灰設(shè)備安全運行及事故防范應(yīng)急措施。跟班技術(shù)工在危險場所工作時，必須有專人看守；轉(zhuǎn)崗員工必須在師傅的帶領(lǐng)下，才能到工作現(xiàn)場進行設(shè)備檢查和相關(guān)的工作。對于停下來檢修的設(shè)備，必須掛“禁止操作”或“禁止合閘”牌子，以避免在設(shè)備檢修期間發(fā)生意外事故。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，使工作有了超前準備，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。
結(jié)合#3爐底排渣頻繁堵塞事件及a高清泵斷軸事件案例，班組組織員工進行應(yīng)急預(yù)案演練。制定了防止此類事件再次發(fā)生的措施和應(yīng)急處理方法，并要求除灰運行中再次出現(xiàn)這一缺陷時，及時發(fā)現(xiàn)及時聯(lián)系匯報，盡最短的時間內(nèi)消除隱患，阻止事件繼續(xù)擴大。
20xx年第一季度的安全生產(chǎn)工作，通過班組全員的努力，雖然取得了一點成績，但只能算是開了個好頭，距全年安全生產(chǎn)目標管理的標準要求還存在著差距。在以后的工作中，我們將繼續(xù)按部室及班組安全生產(chǎn)目標管理工作的有關(guān)精神，時刻保持清醒頭腦，切實搞好安全生產(chǎn)工作。