總結是思維的整理,通過總結可以讓我們的思維更加清晰和有條理。高效的團隊合作可以創(chuàng)造出卓越的成果。以下是一些總結的案例,希望對您的寫作有所幫助和借鑒。
公司規(guī)劃心得篇一
“茍利于民,不必法古;茍周于事,不必循俗”,變革創(chuàng)新是推動人類社會向前發(fā)展的根本動力,誰排斥變革,誰拒絕創(chuàng)新,誰就會落后于時代,誰就會被歷史淘汰。黨的十九大也已將“全面深化改革”列入新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的基本方略,明確為習近平新時代中國特色社會主義思想的重要內涵?!笆奈濉睉?zhàn)略規(guī)劃提出了“混改”“數(shù)字化轉型”“業(yè)務重組”“組織重構”“流程再造”“隊伍重塑”“機制創(chuàng)新(主要是4.0版人力資源變革)”七位一體的“七大變革”,充分彰顯了“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃變革創(chuàng)新這個主旋律。
在各級領導的關心和支持下,寧波物流有幸成為“混改”試點單位,相關工作已于今年4月基本完成。寧波物流通過完善現(xiàn)代企業(yè)制度、明確權責關系,優(yōu)化組織運營架構、提升運營效率,明確授權清單、保障經(jīng)理層經(jīng)營自主權等,企業(yè)管控機制取得新突破;通過實施核心骨干員工持股、樹立正確價值導向,堅持崗變股變、建立股份動態(tài)調整機制,強化利益綁定、同舟共濟等,企業(yè)與職工利益緊密捆綁;通過推進職業(yè)經(jīng)理人體系建設,建立清晰的崗位職責體系,合理設置市場化薪酬體系,嚴格核定崗位編制等,企業(yè)內生動力快速迸發(fā)。寧波物流在經(jīng)營管理方式完成了向“效益、效率、效能”的徹底轉變,帶來工作作風的深刻轉變;徹底破除了舊的觀念和狹隘的思想,干部職工的觀念有了根本性轉變,員工隊伍的精神面貌煥然一新;開創(chuàng)了一種新局面,有效激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的內生動力和企業(yè)轉型發(fā)展的生機活力,公司的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力有了根本性的提升。今年1-7月,寧波物流克服了疫情對物流行業(yè)的沖擊和影響,經(jīng)營利潤同比逆勢上升,種.種跡象都說明了公司的抗壓能力及市場競爭能力明顯增強,改革讓寧波物流煥發(fā)了勃勃生機。
改革永遠在路上。寧波中遠海運物流將進一步解放思想,以敢為人先、勇立潮頭的實干精神,緊緊抓住“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的重大機遇,干在實處,走在前列;要繼續(xù)發(fā)揮“先行先試”的作用,當好系統(tǒng)改革的“試驗田”,在現(xiàn)有改革成果的基礎上,繼續(xù)深化改革,為全系統(tǒng)體制機制的徹底變革做出應有的貢獻。
公司規(guī)劃心得篇二
第一段:引言和背景介紹(200字)
公司戰(zhàn)略規(guī)劃是組織管理中至關重要的一個方面。作為一名管理學學生,我有幸在課堂上學習了公司戰(zhàn)略規(guī)劃的相關知識。通過學習,我了解到公司戰(zhàn)略規(guī)劃是指為了實現(xiàn)組織長期發(fā)展目標而制定的一系列目標、計劃和行動步驟。它是組織成功的關鍵因素之一,能夠為公司提供指導和方向,確保公司在充滿競爭、變革和不確定性的環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢。
第二段:公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性(250字)
公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性不言而喻。首先,公司戰(zhàn)略規(guī)劃能夠讓組織避免盲目行動。通過制定明確的目標和計劃,公司能夠更好地了解自身的優(yōu)勢和劣勢,從而有針對性地開展業(yè)務和決策。其次,公司戰(zhàn)略規(guī)劃還能夠提供一個框架,使組織能夠在不同層面上進行有序的協(xié)調和合作。無論是在資源分配、目標設定還是決策制定方面,公司戰(zhàn)略規(guī)劃都能夠為組織成員提供一個共同的參照點。最后,公司戰(zhàn)略規(guī)劃能夠推動組織的長期發(fā)展。通過對外部環(huán)境的評估和內部資源的整合,公司可以制定出適應市場變化和競爭壓力的發(fā)展戰(zhàn)略,為組織的未來發(fā)展奠定基礎。
第三段:公司戰(zhàn)略規(guī)劃的學習心得(300字)
在學習公司戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中,我從中受益匪淺。首先,我學會了如何進行外部環(huán)境的分析。了解到外部環(huán)境的變化對公司的競爭態(tài)勢和發(fā)展前景有著重要影響,而通過對市場、行業(yè)和競爭對手的研究,我能夠更好地把握市場機會和威脅。其次,我學會了制定公司的核心競爭力。核心競爭力是公司與競爭對手的差異化的關鍵,通過了解自身的資源和能力,并與競爭對手進行比較分析,我能夠找到公司在市場上的優(yōu)勢和獨特之處。最后,我學會了制定明確的目標和計劃。目標和計劃是公司戰(zhàn)略的基礎,通過合理設定目標和制定可行的計劃,我能夠指導公司成員的行動,并推動公司向著預期的方向發(fā)展。
第四段:公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實踐應用(250字)
公司戰(zhàn)略規(guī)劃的學習不僅僅停留在理論層面,更重要的是將其應用于實踐。我有幸參與了一個實踐項目,該項目旨在幫助一家小型企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃。通過對企業(yè)的現(xiàn)狀進行調查和分析,我們確定了其核心競爭力和短板。然后,我們與企業(yè)進行了深入溝通,制定了明確的發(fā)展目標和行動計劃。在實施過程中,我們密切關注市場變化,及時進行調整和優(yōu)化,最終幫助企業(yè)取得了良好的發(fā)展成果。通過實踐,我深刻感受到了公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實際應用價值,也加深了對其核心概念和技巧的理解。
第五段:總結和展望(200字)
通過學習和實踐,我深刻認識到了公司戰(zhàn)略規(guī)劃對組織發(fā)展的重要性。它可以為組織提供指導和方向,確保組織在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢。然而,隨著時代的變遷和市場的發(fā)展,公司戰(zhàn)略規(guī)劃也需要不斷適應和改進。未來,我將繼續(xù)深入學習和探索,不斷提升自己的公司戰(zhàn)略規(guī)劃能力,為組織的發(fā)展貢獻力量。同時,我也期待著未來的實踐機會,通過將所學知識應用于實際,進一步提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和能力。
公司規(guī)劃心得篇三
第一段:引言(200字)
建筑公司三年規(guī)劃是公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略指導,經(jīng)過三年的實施,我深刻體會到規(guī)劃對公司發(fā)展的重要性。作為一名建筑師,我在公司項目部門工作已有五年,親身經(jīng)歷了三年規(guī)劃的改變和發(fā)展,今天我將分享我對建筑公司三年規(guī)劃的心得體會。
第二段:規(guī)劃的制定(200字)
在規(guī)劃制定的初期,公司首先進行了全面的內外部環(huán)境分析,深入了解了市場需求和競爭態(tài)勢。通過對公司實力和資源的評估,深入分析行業(yè)趨勢和發(fā)展方向,制定了明確的目標和策略。這個過程讓我深刻認識到,規(guī)劃的制定必須建立在實地調研和充分了解基礎上,只有真實客觀的了解行業(yè)狀況,才能為公司制定出具有可行性的規(guī)劃。
第三段:規(guī)劃的落實(200字)
規(guī)劃的制定只是一開始,更重要的是規(guī)劃的落實。公司領導層根據(jù)規(guī)劃的目標和策略,制定了詳細的實施計劃,并通過各級管理層將規(guī)劃目標傳達給各個部門。作為項目部門的一員,我意識到規(guī)劃的落實需要全體員工的共同努力和配合。在實施過程中,公司采用了不斷的培訓和激勵機制,為員工提供了必要的資源和支持。通過多次溝通和協(xié)調,規(guī)劃目標逐漸在各個層面得到了落實,公司的業(yè)績和市場地位也有了明顯提升。
第四段:規(guī)劃的調整(200字)
規(guī)劃的實施是一個逐步推進的過程,中途可能會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。公司領導層始終保持著敏銳的洞察力和決策力,及時對規(guī)劃進行調整和優(yōu)化。在前期,我曾經(jīng)參與了一個項目的返工和調整,雖然耗費了一定的人力和財力,但最終的結果卻超出了預期,也為公司積累了寶貴的經(jīng)驗。這次經(jīng)歷讓我明白,規(guī)劃的調整并不代表規(guī)劃的失敗,而是對內外部環(huán)境的變化做出的應對。
第五段:規(guī)劃的總結(200字)
經(jīng)過三年的實施,建筑公司的三年規(guī)劃取得了顯著的成果。公司業(yè)績穩(wěn)步增長,市場份額持續(xù)擴大。同時,通過規(guī)劃,公司也深化了內部管理和團隊建設,提升了整體協(xié)同效率。個人而言,規(guī)劃的實施讓我在工作中找到了明確的方向和目標,也提升了我的專業(yè)能力。建筑公司三年規(guī)劃的成功實踐,讓我深刻認識到規(guī)劃的重要性和實施過程的不易,以及堅持不懈、及時調整的重要性。我相信,只要我們繼續(xù)堅持規(guī)劃的落實和調整,建筑公司的未來必將更加輝煌。
公司規(guī)劃心得篇四
乘勢而上,順勢而為,這是發(fā)展的客觀規(guī)律。目前,我們企業(yè)自身的發(fā)展走到了生死抉擇的十字路口,外部環(huán)境發(fā)生了重大或根本性變化,新思維、新動能、新模式等正在加速全面顛覆中國物流業(yè)發(fā)展的大環(huán)境,由此對所有物流企業(yè)都提出了前所未有的生死挑戰(zhàn);同時,我們自身的轉型發(fā)展受“十大瓶頸”制約,也沒有取得全面和實質性的突破,陷入了進退維谷的困境,被逼到了生死抉擇的十字路口。解讀報告對當前形勢的準確把握和精辟分析,充分揭示了“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的出臺背景,也讓我們深切地感受到形勢的嚴峻,和立足當下,抓住“十四五”這次歷史性機遇,順勢而為的重要性。
經(jīng)過新物流成立以來近四年的實踐證明,對于一個企業(yè)來說,大發(fā)展小問題,小發(fā)展大問題,不發(fā)展全是問題,發(fā)展也是解決企業(yè)所有問題的關鍵,科學地總結出“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的最終目的是推動公司實現(xiàn)全面轉型升級和高質量跨越式發(fā)展。用發(fā)展去解決我們企業(yè)出現(xiàn)各種問題的重要性和重要意義是大家的共同認識,無數(shù)矛盾都是產(chǎn)生于落后而消亡于發(fā)展。
“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃,是一個有破有立、大破大力的規(guī)劃,是從行業(yè)趨勢、集團使命和自身實際著眼,以多年的深入學習研究和艱苦實踐探索成果為基礎,是堅持“六個說清楚”“三個說明白”和“三做三不做”理念,經(jīng)過著名咨詢公司科學論證所做出的科學決策?!笆奈濉睉?zhàn)略規(guī)劃,為整個物流的發(fā)展起到了強大的戰(zhàn)略引領作用,作為整個物流體系中的一員,寧波物流有了科學理論體系的支撐后,為全面建成以數(shù)字化引領的現(xiàn)代物流供應鏈企業(yè)提供了無限可能。
公司規(guī)劃心得篇五
隨著公司的不斷發(fā)展壯大,每年的公司規(guī)劃也成為了領導和員工們共同關注和期待的重要議題之一。而作為一名員工,能夠參與公司規(guī)劃的制定和匯報,是一種榮幸,也是一種學習和成長的機會。在參與公司規(guī)劃匯報的過程中,我深深體會到了公司發(fā)展規(guī)劃的重要性,也收獲了一些寶貴的心得體會。
首先,在參與公司規(guī)劃匯報中,我明確了公司的長期發(fā)展目標。在公司規(guī)劃匯報中,每個部門和員工都需要明確公司的長遠發(fā)展目標,并將自己的計劃與之相契合。通過參與規(guī)劃匯報,我進一步了解到公司的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向,并在此基礎上制定了自己的工作目標和計劃。明確了公司的長期目標后,我更加明確了自己的職責和使命,并意識到個人的成長和公司的發(fā)展密不可分。
其次,公司規(guī)劃匯報為我提供了一個廣闊的視野和學習的機會。在公司規(guī)劃匯報中,我們可以聽取不同部門的報告和意見,了解各個部門的工作情況和困難,還可以和其他員工交流和分享經(jīng)驗。通過與其他部門和員工的溝通,我拓寬了自己的視野,學習到了其他領域的知識和技能。同時,公司規(guī)劃匯報還為我提供了學習和成長的平臺,我可以通過參與公司規(guī)劃和制定工作計劃,不斷提高自己的專業(yè)能力和素質,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
此外,在公司規(guī)劃匯報中,我體會到了團隊合作的重要性。公司的規(guī)劃匯報往往需要多個部門的協(xié)作和合作,大家共同為公司的發(fā)展制定戰(zhàn)略和計劃。在規(guī)劃匯報過程中,我積極參與團隊討論和決策,在與團隊成員的交流中,我深刻體會到了團隊合作的重要性。只有大家齊心協(xié)力,相互支持和幫助,才能夠實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標。通過參與公司規(guī)劃匯報,我意識到只有與團隊協(xié)作,才能夠共同實現(xiàn)個人和公司的發(fā)展。
最后,公司規(guī)劃匯報也提醒了我要注重實施和持續(xù)改進。匯報不僅僅是一種形式,更是為了實現(xiàn)目標和促進公司的發(fā)展。通過公司規(guī)劃匯報,公司和員工制定了一系列工作計劃和目標,但僅僅停留在紙面上是不夠的。要轉化為具體的行動和實施,要落地落實。同時,規(guī)劃匯報也是一個動態(tài)過程,我們應該不斷進行評估和反思,及時調整和改進工作計劃,以適應外部環(huán)境的變化和公司發(fā)展的需求。
總結起來,我通過參與公司規(guī)劃匯報,明確了公司的長期發(fā)展目標,拓寬了自己的視野和學習的機會,深刻體會到了團隊合作的重要性,并意識到規(guī)劃匯報的實施和持續(xù)改進的意義。作為一名員工,我將以積極的態(tài)度參與公司的規(guī)劃匯報,不斷提升自己的專業(yè)能力和修養(yǎng),為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
公司規(guī)劃心得篇六
我們的規(guī)劃設計公司成立于五年前,當時面臨著種種挑戰(zhàn)和困難。首先,市場競爭激烈,許多老牌公司已經(jīng)占據(jù)了主導地位。其次,我們的團隊還沒有足夠的經(jīng)驗和名聲來吸引客戶。然而,我們堅持不懈地努力提高自己的技能,并與一些新興企業(yè)合作,最終在市場上取得了突破。通過為客戶提供高質量的規(guī)劃和設計服務,我們建立了良好的聲譽,并逐漸吸引了越來越多的客戶。
第二段:不斷提升專業(yè)技能和創(chuàng)造力
在公司成立后的幾年里,我們一直致力于提升團隊成員的專業(yè)技能和創(chuàng)造力。我們組織定期的培訓和研討會,邀請行業(yè)專家和學者分享他們的經(jīng)驗和見解。這幫助我們深入了解最新的規(guī)劃設計趨勢和技術,為客戶提供更創(chuàng)新和具有競爭力的解決方案。此外,我們鼓勵團隊成員不斷思考和嘗試新的設計理念,從而提高我們的創(chuàng)造力并與其他競爭對手區(qū)分開來。
第三段:傾聽客戶需求和提供定制服務
我們深知規(guī)劃設計是一項服務性的工作,客戶的需求和意見至關重要。因此,我們非常注重傾聽客戶的需求,并提供定制化的服務。在項目開始之前,我們與客戶進行深入的交流,了解他們的愿景和目標。然后,我們組織專業(yè)的團隊進行詳細的調研和分析,確保我們的設計方案符合客戶的期望,并能夠實現(xiàn)他們的目標。通過與客戶保持密切的合作和溝通,我們獲得了客戶的高度滿意度,并贏得了他們的長期合作。
第四段:建立合作伙伴關系和擴大市場份額
為了進一步擴大我們的市場份額,我們積極尋求與其他行業(yè)相關的公司建立合作伙伴關系。通過與建筑公司、景觀設計公司和市政工程公司等合作,我們的公司能夠為客戶提供更全面和綜合的服務。這不僅擴大了我們的市場影響力,還提高了公司的綜合能力。此外,我們還積極參與各類專業(yè)活動和展會,加強與行業(yè)內其他公司和專家的交流合作,不斷開拓新的業(yè)務機會。
第五段:面臨的挑戰(zhàn)和未來發(fā)展方向
盡管我們在過去幾年取得了很大的發(fā)展,但我們也面臨著一些新的挑戰(zhàn)。首先,市場競爭依然激烈,我們需要不斷提升自身的競爭力,保持在行業(yè)內的領先地位。其次,隨著技術的不斷進步和創(chuàng)新的需求增加,我們需要不斷學習和適應新的技術和理念,以滿足客戶的需求。未來,我們將繼續(xù)致力于提升團隊成員的專業(yè)能力,進一步拓展合作伙伴關系,以及加強與客戶的溝通和合作,為客戶提供更優(yōu)質的規(guī)劃設計服務。
總結:
通過多年來的努力和挑戰(zhàn),我們的規(guī)劃設計公司逐漸發(fā)展壯大,并逐步建立起了自身的品牌和聲譽。我們的成功源于團隊成員的專業(yè)能力和創(chuàng)造力的不斷提升,以及與客戶的緊密合作和定制化的服務。未來,我們將繼續(xù)秉持著這些價值觀,并不斷面對新的挑戰(zhàn),為客戶提供更優(yōu)質、創(chuàng)新的規(guī)劃設計服務。
公司規(guī)劃心得篇七
__x貸款有限公司(暫定名)是以“__金融服務中心”為背景,主要為其中心下設的“__融投資服務俱樂部”成員提供金融服務的一家小貸公司,公司擁有自身的基本客戶群,目前俱樂部有會員1萬家,20__年將達到1.5萬家,20__年將達到2萬家;我公司依據(jù)中國銀監(jiān)會和中國人民銀行《關于小額貸款公司試點的指導意見》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定,對未來三年企業(yè)治理和業(yè)務發(fā)展制定出本計劃。
一、業(yè)務發(fā)展規(guī)劃
三年發(fā)展的基本思路是以___為指導,堅持以市場為導向,以客戶為中心,在堅持為中小微型企業(yè)、個體商戶、城鎮(zhèn)居民和“三農”服務的原則下,自主選擇優(yōu)良貸款對象;將以“安全性、流動性、效益性”為運營準則,跟進市場需求,創(chuàng)新金融服務,以高效、便捷、周到的服務,滿足日益增長的中小微企業(yè)融資需求,實現(xiàn)合作共贏。
二、客戶目標市場
1、以中、小、微型企業(yè),個體工商戶、城鎮(zhèn)居民所需的經(jīng)營貸款,加工業(yè)貸款,創(chuàng)業(yè)貸款,購置生產(chǎn)資料貸款等,將這些貸款對象作為重點發(fā)展客戶。
2、開拓新領域發(fā)展新客戶目標,逐步探索村鎮(zhèn)房地產(chǎn)客戶所需資金的放貸,市政基礎建設資金的貸款,環(huán)境美化、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款,能源企業(yè)的貸款等等。這些貸款對象在合乎規(guī)定的前提下,作為潛力客戶拓展。
3、以“農民、農業(yè)、農村”為貸款客戶對象,對農民消費貸款,農民農家樂經(jīng)營性貸款,農民養(yǎng)殖業(yè)等專業(yè)戶貸款,以及農業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款,深加工貸款,農村的基礎設施建設貸款,農副產(chǎn)品收購貸款,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款,作為貸款對象。
三、網(wǎng)點發(fā)展目標
根據(jù)公司業(yè)務規(guī)模狀況,在實收資本三年內達到8億元時,應擴大網(wǎng)點布局,跨轄區(qū)經(jīng)營。目前,以公司本部為依托,在現(xiàn)有的經(jīng)營規(guī)模上做好業(yè)務工作,不斷增強自身實力,今后經(jīng)營規(guī)模增長需不斷拓寬市場,擴大服務領域,在報經(jīng)有關部門批準,環(huán)境條件允許的情況下,陸續(xù)增加周邊轄區(qū)內5—10個網(wǎng)點,并根據(jù)客戶和市場需求,突顯小貸公司與金融業(yè)差別化服務的特點,以方便、快捷、小額、分散的優(yōu)點和提供多樣化、個性化的服務優(yōu)勢,贏得市場,贏得客戶,贏得市場份額。
四、業(yè)務發(fā)展目標
為確保上述發(fā)展規(guī)劃得到落實,我公司將嚴格遵守相關法律法規(guī)和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規(guī)定,嚴格執(zhí)行公司各項制度,做到依法合規(guī)經(jīng)營。切實按照“自主經(jīng)營、自我約束、自擔風險”的經(jīng)營原則,擴大經(jīng)營業(yè)務,確保資產(chǎn)優(yōu)良,促進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
五、風險管理三年規(guī)劃
1、貸款質量指標
風險預測及控制目標。未來三年不良貸款比例嚴格控制在5%以內,年度計劃為:20__年不良貸款年末控制在1%以內,20__年不良貸款年末控制在3%以內,20__年不良貸款年末控制在5%。貸款質量分部圖說明:后三類為不良貸款。
2、風險資產(chǎn)撥備覆蓋率
保持在100%風險分析及防范措施。按月按比例提留風險儲備金,建立風險補償機制。嚴格執(zhí)行小額度,多筆數(shù),分散放貸原則,提高放貸率,防范風險。嚴格執(zhí)行風險追究制,貸款終身責任制,誰放貸誰負責,責任到人,量化管理。開展聯(lián)保、擔保、質押、抵押、信用多種貸款業(yè)務,建立信用檔案,營造誠信環(huán)境。
六、制度建設方面
本公司目前處在發(fā)展初期,未來還需要完善各項制度,確保規(guī)范運作,健康持續(xù)發(fā)展,做到操作規(guī)范化,管理制度化,依據(jù)國家相關法律法規(guī),擬制定以下主要管理制度:
1、完善公司治理機制,建立健全法人治理結構,規(guī)范議事規(guī)則,明確職責權限,提升團隊管理能力。
2、建立健全薪酬管理制度,完善經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法。實現(xiàn)公司增效,員工增收,共謀發(fā)展,增強員工信心,力爭三年后改制為村鎮(zhèn)銀行。
3、建立健全勞動紀律管理制度,樹立公司良好形象。
4、建立健全內部控制制度,健全風險預警機制,合理防控化解風險。
5、建立完善貸款管理制度,規(guī)范貸款操作流程。細化貸前調查規(guī)則,貸時審查規(guī)則,貸后檢查規(guī)則。
公司規(guī)劃心得篇八
銳意進取,永攀高峰企業(yè)生存的關鍵是什么?說到底就是市場和利潤,沒有市場就沒有利潤,沒有利潤,企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信,要有群眾基礎,就必須要有作為,能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,做領導的才能得到大家的認可,說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模,離不開領導、同志、員工的努力。但是,隨著國家宏觀經(jīng)濟調控,基礎設施投資明顯降溫,使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時,公司本身目前也面臨一些問題,對公司今后的發(fā)展形成制約,如企業(yè)發(fā)展方向模糊,戰(zhàn)略目標不明確,機制不靈,公司內部人員結構失衡,技術管理人才匱乏,市場開拓較被動,內部機構設置不盡合理等,公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構想:
一、 制訂戰(zhàn)略,明確目標,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
“物競天擇,適者生存”,市場不同情弱者。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策,結合本企業(yè)目前的實際情況,必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標,從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,使企業(yè)能更好的適應市場的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖,長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用,同時,也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中,群策共力。鑒于此,我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接,計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展進一步理清思路,明確目標,突出重點。
二、 突出主業(yè),多業(yè)并舉,向多元化發(fā)展
目前甚至將來一段時間,國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快,基礎設施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機遇,但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大,市場管理還不盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風險能力,有效化解市場風險,在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務,將其做強做大,形成品牌優(yōu)勢,同時向其他產(chǎn)業(yè)領域延伸,具體有如下設想:
1、借著公司園林綠化資質升一級的機遇,利用各種手段宣傳自己。
一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品,桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導,與上述單位長期保持良好的合作關系,爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地,發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品,努力做到“人無我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競爭力。
二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野,主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,對周圍環(huán)境越來越注重,因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸,不怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響,提高知名度,提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位后,積極擴展業(yè)務,積極創(chuàng)造條件,時機成熟時,完成公司資質的升級工作,以爭取更大的業(yè)務,形成公司主要經(jīng)濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時準備在舟山購買23畝土地,近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風險能力。
三、 基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內部管理實施方案
(一)實施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司目前人員面臨的主要問題是,有豐富管理經(jīng)驗的技術人才少,獨擋一面的人才少,高素質管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場的競爭,實際是人才的競爭,因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質情況調查的基礎上,認真分析企業(yè)人才結構,根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念,大力加強人才的引進和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上,對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決,同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度,做好人才儲備。
1、人才來源
1)制定措施,借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才,公司將與園管處協(xié)商,請他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時調整用人政策,通過獵頭公司等其他途徑,招聘道橋專業(yè)高級工程師,為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才,在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上,招聘公司急需的大學生,充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位,加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時,根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴展其才能,提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習,主動幫助其解決有關實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的,要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓,進一步拓寬其知識面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學生,大膽使用,給他們壓擔子,使其早一點成材,滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理
1)建立人才激勵機制,使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭,要生存,要發(fā)展,離不開穩(wěn)定的人才隊伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,生活上多關心他們,為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境,讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調動積極性,實行自我管理;敞開渠道,鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟效益,按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵學習,不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善,對人才的要求越來越高,公司要建立獎勵制度,鼓勵員工積極學習,考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓勵競爭,對于公司內部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員,調離現(xiàn)有管理崗位,充實到生產(chǎn)一線。通過以上措施,可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍,有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二) 調整公司內部機構設置,靈活應對市場變化
公司現(xiàn)行的科室機構設置和人員配置,對公司的發(fā)展起了很大的作用,但隨著市場競爭的加劇,已很難適應市場的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況,對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強,突出經(jīng)營和工程管理在公司機構設置中的重要位置,以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設想是:
1、 將公司內的“科室”名稱改稱“部”,和市場接軌。
2、 擬設立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
3、 在有條件的地區(qū)設立辦事處。
4、 各機構成立后,對業(yè)務分工和人員做適當調整和加強。
5、成立公司智囊團,充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當中碰到的.難點、疑點,吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。通過以上機構調整,使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃印V鸩接梢苑止就稑藶橹髯優(yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。
(三)建章立制,實行公司規(guī)范化管理
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設局(20__)109號《關于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報勞務分包資質的同時,成立勞務公司,盡快建立專業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才,與講信用的分包隊伍建立長期合作關系,形成一個產(chǎn)業(yè)鏈,加強公司“總裝廠”地位,提高公司的項目控制和盈利能力,同時調整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開公司自己拉得出,打得響的施工隊伍,是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質、土建三級資質的優(yōu)勢,繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢,繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億,無重大安全、質量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的,今年,要在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)完善,做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識,加強公司網(wǎng)站建設
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢,會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力,擴大市場占領份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主動地利用各種合適的媒介和載體,特別是加強建設公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站,與別的網(wǎng)站加強溝通,相與鏈接,及時刷新,多一些項目和內容,提高網(wǎng)站的游覽量,從而達到宣傳自己的目的。同時,進一步確立“建一座工程,樹一塊豐碑”的精品意識,以工程的實績和誠信的踐約,做好最具信服力的宣傳。
四、結束語
總之,要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質的優(yōu)勢,抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇,遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標,在全國范圍內開展業(yè)務。既要看到公司發(fā)展中有利的一面,同時還有清晰的危機感,以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務,將產(chǎn)值做大,將公司做強,創(chuàng)造新的業(yè)績,展示新的風采。
公司規(guī)劃心得篇九
企業(yè)文化是建設社會主義精神文明的重要組成部分,是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現(xiàn),其根本任務就是在以人為本的前提下,激發(fā)員工活力,開發(fā)員工動力,提高員工整體素質,推動企業(yè)全面發(fā)展,因此,在企業(yè)文化建設方面,在未來三年內將做好以下幾方面工作:
一、切實加強職業(yè)道德建設。
從員工的思想工作入手,通過宣傳輿論導向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路,及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份,大力提倡敬業(yè)愛崗精神,引導員工把個人理想與公司發(fā)展目標相結合,培養(yǎng)員工的集體榮譽感,以此激發(fā)員工的高度責任心,使公司內部形成強大的凝聚力。
二、以發(fā)展為核心,構建有競爭力的企業(yè)文化,先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀,更應該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力,協(xié)調企業(yè)和諧發(fā)展,而企業(yè)的競爭來源于不斷的學習和不斷的知識更新。所以,要鼓勵員工爭做知識型員工,根據(jù)公司所需,采取各種方式,對員工進行培訓,使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高,共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化,推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
三、加強公司制度建設。
堅持以人為本、強化責任、細化管理,狠抓落實提高各項工作管理水平,進一步完善企業(yè)制度,崗位規(guī)范,使公司管理和員工行為均有章可循,倡導在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制,通過機制的創(chuàng)新,提高工作效率,為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎。企業(yè)生存的關鍵是什么?說到底就是市場和利潤,沒有市場就沒有利潤,沒有利潤,企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信,要有群眾基礎,就必須要有作為,能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,做領導的才能得到大家的認可,說話才有份量。貴州國惠民生農業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模,離不開領導、同志、員工的努力。但是,公司本身目前也面臨一些問題,對公司今后的發(fā)展形成制約,如企業(yè)發(fā)展方向模糊,戰(zhàn)略目標不明確,機制不靈,公司內部人員結構失衡,技術管理人才匱乏,市場開拓較被動,內部機構設置不盡合理等,公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對貴州國惠民生農業(yè)發(fā)展有限公司今后發(fā)展的幾點構想:
一、制訂戰(zhàn)略,明確目標,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇,適者生存”,市場不同情弱者。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國家、我省及貴陽市的中長期宏觀經(jīng)濟政策,結合本企業(yè)目前的實際情況,必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標,從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,使企業(yè)能更好的適應市場的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖,長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用,同時,也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中,群策共力。
二、突出主業(yè),多業(yè)并舉,向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間,國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快,基礎設施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機遇,但同時應看到農產(chǎn)品市場管理還不盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風險能力,有效化解市場風險,在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上對改變舊農貿市場臟亂差、發(fā)展電商、建設基地、連鎖經(jīng)營打業(yè)務,將其做強做大,形成品牌優(yōu)勢,具體有如下設想:
1、建設我們公司的生產(chǎn)基地,實現(xiàn)真正意義上的無公害食品。
2、開展電商模式,讓我們公司的商戶不再是以前舊的營銷模式,讓我公司商戶的產(chǎn)品不僅僅局限于噴水池,讓產(chǎn)品走出貴陽、貴州甚至是全國。
3、連鎖經(jīng)營模式,讓我們公司的實體店遍布全貴陽甚至全國。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內部管理實施方案。
(一)實施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問題是,有豐富管理經(jīng)驗的技術人才少,獨擋一面的人才少,高素質管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場的競爭,實際是人才的競爭,因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質情況調查的基礎上,認真分析企業(yè)人才結構,根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念,大力加強人才的引進和培養(yǎng),對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決,同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度,做好人才儲備。
1、招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時調整用人政策,通過獵頭公司等其他途徑,招聘業(yè)務經(jīng)理,為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才,招聘公司急需的大學生,充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。(1)立足崗位,加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時,根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴展其才能,提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習,主動幫助其解決有關實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的,要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓,進一步拓寬其知識面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學生,大膽使用,給他們壓擔子,使其早一點成材,滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理(1)建立人才激勵機制,使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭,要生存,要發(fā)展,離不開穩(wěn)定的人才隊伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,生活上多關心他們,為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境,讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調動積極性,實行自我管理;敞開渠道,鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟效益,按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。(2)鼓勵學習,不斷提高。隨著農貿市場各種管理法規(guī)的不斷完善,對人才的要求越來越高,公司要建立獎勵制度,鼓勵員工積極學習,為贏得市場做好人才儲備。(3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓勵競爭,對于公司內部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員,調離現(xiàn)有崗位。通過以上措施,可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍,有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二)調整公司內部機構設置,靈活應對市場變化公司現(xiàn)行的科室機構設置和人員配置,對公司的發(fā)展起了很大的作用,但隨著市場競爭的加劇,已很難適應市場的變化,根據(jù)農副產(chǎn)品的特點和公司目前情況,對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強,突出經(jīng)營和招商在公司機構設置中的重要位置,以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設想是:
1、擬設立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務部、后勤部、招商部、行政部。
3、在有條件的地區(qū)設立辦事處。
4、各機構成立后,對業(yè)務分工和人員做適當調整和加強。
5、成立公司智囊團,充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在商城當中碰到的難點、疑點,吸收、改進國內外先進的營銷模式、規(guī)劃。
(三)建章立制,實行公司規(guī)范化管理公司各內設機構成立后,根據(jù)分工情況,建立和完善各種管理和獎懲制度,做到責、利對等,提高公司員工工作的主動性和積極性,提高公司運做效率。
公司規(guī)劃心得篇十
尊敬的領導:
你們好!我叫xxx,畢業(yè)于xx大學,所學專業(yè)為xx工程,主修方向為xx。來到公司之后將個人發(fā)展與單位發(fā)展結合在一起,我對個人未來幾年的職業(yè)規(guī)劃及對公司的幾點建議。
我認為個人的良好發(fā)展扎根于對自我的正確認知和定位,天資并不聰穎的我在求學路上步步扎實,勤奮刻苦,樂于投入大量的精力和時間去鉆研,善于選擇適合自己的學習方法和技巧。對新知識有高度的熱情和極大的專注力,善于舒緩壓力,并能將壓力與理想很好地結合在一起,這使我具有“干一行,愛一行”的優(yōu)勢。對待目標理想,我往往選擇穩(wěn)扎穩(wěn)打,能沉下心扎實負責地做好每一件事,善于聽取他人的意見和建議,能及時認識并改正自己的錯誤。獨立、堅強的個性使我做事具有很強的原則性,勇于承擔責任,學習和工作中有條有理。
保守派的作風使我對于沒有目標和方向的事情比較抵觸,對新鮮的事物需要反復驗證后才會嘗試,做事不夠大膽創(chuàng)新。在公共場合中不善于表現(xiàn)自己,有些內斂。進入單位后,轉修液壓專業(yè),個人知識儲備多有不足,更無經(jīng)驗,希望在日后實際工作中可以盡快地掌握該方面的知識。
正式定崗后,希望自己能夠快速適應新的工作環(huán)境,勝任單位給自己安排的工作任務。希望在未來的幾年內能快速成長起來,為單位的發(fā)展做出應有的努力和貢獻。正如每一位參加機械行業(yè)的技術人員一樣,我的終極目標是成功地成為一名高級工程師,掌握行業(yè)核心技術。為此,我制訂了個人的成長計劃。
個人職業(yè)發(fā)展路線大致如下:在定崗見習過程中刻苦學習,了解單位的發(fā)展現(xiàn)狀,并將個人發(fā)展與單位發(fā)展結合在一起,儲備實際生產(chǎn)和工作中的知識,加強個人學習,將理論知識與實際生產(chǎn)良好地結合在一起,確保自己如期轉正并成為一名合格的助理工程師。由于轉修的液壓專業(yè)在學校中接觸較少,知識儲備量遠遠不夠,在公司安排了為期一周的液壓專業(yè)技術培訓后,對液壓產(chǎn)生了極大的興趣,培訓結束后認真溫習了書中的各個知識點。但由于缺乏實際的工作能力和良好的空間想象力,對很多問題的理解較為困難和淺顯,遇到了學習過程中的瓶頸,在投入實際工作中后,會結合生產(chǎn)繼續(xù)學習并認真向師傅們請教。
我的發(fā)展目標是專業(yè)技術崗位,希望在轉正后的工作中創(chuàng)造自己的工作價值,發(fā)展路線是邊工作邊學習,從基層做起,認真學習本崗位的專業(yè)技術知識,積累工作經(jīng)驗,良好地利用個人優(yōu)勢,盡快成長為一名合格的工程技術人員。不忘大學所學焊接專業(yè)的知識,并能將其作為在日后液壓學習和深造過程中的優(yōu)勢和輔助力量,拓寬自己的知識面,深入學習本職工作所需知識。堅持個人發(fā)展與公司發(fā)展不能分離的原則,在定崗轉正后制定符合單位發(fā)展的.個人成長計劃,保持良好的工作和學習狀態(tài),不急躁不漂浮,按部就班地實施每一步計劃??朔陨砣毕?,扎實打好專業(yè)基礎,在實際生產(chǎn)中奉獻成長。希望經(jīng)過自己的努力可以在日后爭取到公司的進修機會,以更好地提高自己并為公司發(fā)展做貢獻。將實際工作中把每一次任務看作是一次學習的機會,虛心向前輩請教,勇于面對和戰(zhàn)勝工作中的挑戰(zhàn),我堅信在實際工作中學習的知識更加扎實可靠,更加有利于個人的提高和發(fā)展。我深深的意識到轉正后是豐富知識,豐富經(jīng)驗的黃金時期,需繼續(xù)保持高度的工作熱情,堅持體育鍛煉強化自身體質以保證可以投入足夠的工作精力。期望通過自身的努力和堅持取得一定的成就,為推動公司發(fā)展做出貢獻,也是自己一步一步靠近最終目標。
通過輪崗實習,我已對公司的基本情況有了大致了解,為了公司以后更好地發(fā)展我有以下幾點建議。
我本科所學專業(yè)為xx,通過簡短車間的見習及師傅的帶隊指導,我了解到車間目前存在xxxx的問題。主要原因是xxx。綜合個人在本科學習期間所學知識及公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀,我認為xxxx。
我畢業(yè)設計的課題是xxx,通過畢業(yè)設計過程中的學習和對實際生產(chǎn)的大致了解,我建議xxxx。
此外,我希望公司可以加強對職工的技術培訓,強化職工對終生學習的認識。采用不同車間不同崗位職工交換培訓的方法,使職工在本崗位領域內多層次多方面學習技術知識,在其他崗位領域也有一定基礎的知識儲備,本著有利于單位未來發(fā)展的方針制定職工成長之路,培養(yǎng)“一精多強”的專業(yè)技術人才,更快地推進公司的發(fā)展。
以上是我個人的幾點建議,由于經(jīng)驗及知識有限,多有不足之處,
懇請各位前輩批評指正。
謝謝各位領導及同事的耐心聆聽,謝謝大家!
發(fā)言人:xxxx
公司規(guī)劃心得篇十一
河南創(chuàng)格科技有限公司2015年1月4簽發(fā)人:
公司秉承高起點、高技術、高信譽、優(yōu)質服務的“三高一優(yōu)”的宗旨經(jīng)營理念,恪守“穩(wěn)定才能發(fā)展,服務才能共贏”的經(jīng)營方針,通過持續(xù)實施以人為本、創(chuàng)新發(fā)展等戰(zhàn)略,全面整合各類資源,為客戶提供卓越的系統(tǒng)解決方案和優(yōu)質的服務,實現(xiàn)從區(qū)域品牌到優(yōu)勢品牌的轉型,促進企業(yè)可持續(xù)增長。
公司通過持續(xù)強化研發(fā)創(chuàng)新和科學優(yōu)化項目管理兩大核心競爭力,結合系統(tǒng)集成行業(yè)的發(fā)展趨勢、緊緊抓住“物聯(lián)網(wǎng)”、“智慧城市”、“節(jié)能減排”建設等外部機遇,穩(wěn)步實施立足河南、服務全國的發(fā)展戰(zhàn)略,力爭在三年內成為在圖像監(jiān)控、教育信息、智能建筑細分領域中最優(yōu)秀的系統(tǒng)集成解決方案供應商之一。
在未來發(fā)展過程中,公司將在鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品與服務優(yōu)勢的基礎上,逐步加大重點業(yè)務領域的研發(fā)投入,致力于完善并加強公司在安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)、教育信息數(shù)字化系統(tǒng)及建筑智能化系統(tǒng)所在領域的技術優(yōu)勢,充分利用產(chǎn)品、技術、人才、管理、經(jīng)營模式以及已有的客戶優(yōu)勢,不斷增強核心競爭力,將應用行業(yè)做深做透、市場地域做大做廣。
(二)主營業(yè)務發(fā)展計劃。
過去的幾年,公司通過參與企事業(yè)單位信息網(wǎng)絡建設、平安城市等項目建設,為公司主營業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢領域、樹立企業(yè)品牌、積累項目資源起到了推進作用。在此基礎上,為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標,公司將堅持“區(qū)域擴張、行業(yè)拓展、服務延伸”的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略,鞏固行業(yè)領先的市場地位。
3、在項目管理及客戶維護上,公司將完善和優(yōu)化項目管理信息化系統(tǒng),形成項目管理完整的數(shù)據(jù)支撐及反饋系統(tǒng),對公司的工程項目和產(chǎn)品銷售實施精細化管理,使公司的產(chǎn)品和解決方案更加貼近客戶需求,增加客戶對公司的依存度。
(三)技術開發(fā)和創(chuàng)新計劃。
公司將繼續(xù)加大技術研發(fā)、成果轉化、科技人才培養(yǎng)的投入,進一步完善公司系統(tǒng)集成核心技術體系,做到提早規(guī)劃、高效研究、迅速使用,確保公司技術始終走在行業(yè)前列。公司將在現(xiàn)有專利和非專利技術優(yōu)勢的基礎上,通過與相關科研院校、研究單位、行業(yè)用戶的技術合作,達到聯(lián)合開發(fā)的戰(zhàn)略實施,以實現(xiàn)創(chuàng)新成果的快速轉化。
在未來三年,公司計劃將研發(fā)費用占營業(yè)收入的比重維持在同行業(yè)較高水平,改善研發(fā)人員工資薪酬待遇,提升研發(fā)設備條件,吸引高端研發(fā)人才為公司服務。公司計劃利用部分資金建設技術中心,加強對物聯(lián)網(wǎng)分析技術、樓宇能效監(jiān)測與控制技術、光傳輸平臺技術等相關前沿性技術的研究。公司將不斷提升自主創(chuàng)新能力。這將更有利于開發(fā)出以行業(yè)發(fā)展和客戶需求為導向的系統(tǒng)解決方案,形成新的業(yè)務增長點,實現(xiàn)公司未來的持續(xù)增長。
(四)依托技術創(chuàng)新為發(fā)展動力。
公司擁有深厚的行業(yè)背景和經(jīng)驗,在發(fā)展的同時形成了具有自己特色的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新流程。公司擁有一個由系統(tǒng)集成行業(yè)方面的專家和高級技術人員組成的團隊,負責制定公司的技術創(chuàng)新路線、方針。未來幾年,公司將堅持目前的研發(fā)定位和投資方向,營造重視研發(fā)的氛圍,優(yōu)化已有的研發(fā)隊伍,使持續(xù)創(chuàng)新成為公司發(fā)展的源動力。
公司規(guī)劃心得篇十二
根據(jù)行業(yè)狀況仔細劃分應對客戶群體、尋找更多的對應客戶名錄,從而提高工作效率。
一:對于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩(wěn)定與客戶關系。
二:在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
三:要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學業(yè)務與交流技能向結合。
四:今年對自己有以下要求
1:每周要增加〈〉個以上的新客戶,還要有〈〉到〈〉個潛在客戶。
2:一周一小結,每月一大結,看看有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯。
3:見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4:對客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5:要不斷加強業(yè)務方面的學習,多看書,上網(wǎng)查閱相關資料,與同行們交流,向他們學習更好的方式方法。
6:對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。
7:客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實力,才能更好的完成任務。
8:自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的,你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。
9:和公司其他員工要有良好的溝通,有團隊意識,多交流,多探討,才能不斷增長業(yè)務技能。
10:為了今年的銷售任務每月我要努力完成?到?萬元的任務額,為公司創(chuàng)造更多利潤。
公司規(guī)劃心得篇一
“茍利于民,不必法古;茍周于事,不必循俗”,變革創(chuàng)新是推動人類社會向前發(fā)展的根本動力,誰排斥變革,誰拒絕創(chuàng)新,誰就會落后于時代,誰就會被歷史淘汰。黨的十九大也已將“全面深化改革”列入新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的基本方略,明確為習近平新時代中國特色社會主義思想的重要內涵?!笆奈濉睉?zhàn)略規(guī)劃提出了“混改”“數(shù)字化轉型”“業(yè)務重組”“組織重構”“流程再造”“隊伍重塑”“機制創(chuàng)新(主要是4.0版人力資源變革)”七位一體的“七大變革”,充分彰顯了“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃變革創(chuàng)新這個主旋律。
在各級領導的關心和支持下,寧波物流有幸成為“混改”試點單位,相關工作已于今年4月基本完成。寧波物流通過完善現(xiàn)代企業(yè)制度、明確權責關系,優(yōu)化組織運營架構、提升運營效率,明確授權清單、保障經(jīng)理層經(jīng)營自主權等,企業(yè)管控機制取得新突破;通過實施核心骨干員工持股、樹立正確價值導向,堅持崗變股變、建立股份動態(tài)調整機制,強化利益綁定、同舟共濟等,企業(yè)與職工利益緊密捆綁;通過推進職業(yè)經(jīng)理人體系建設,建立清晰的崗位職責體系,合理設置市場化薪酬體系,嚴格核定崗位編制等,企業(yè)內生動力快速迸發(fā)。寧波物流在經(jīng)營管理方式完成了向“效益、效率、效能”的徹底轉變,帶來工作作風的深刻轉變;徹底破除了舊的觀念和狹隘的思想,干部職工的觀念有了根本性轉變,員工隊伍的精神面貌煥然一新;開創(chuàng)了一種新局面,有效激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的內生動力和企業(yè)轉型發(fā)展的生機活力,公司的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力有了根本性的提升。今年1-7月,寧波物流克服了疫情對物流行業(yè)的沖擊和影響,經(jīng)營利潤同比逆勢上升,種.種跡象都說明了公司的抗壓能力及市場競爭能力明顯增強,改革讓寧波物流煥發(fā)了勃勃生機。
改革永遠在路上。寧波中遠海運物流將進一步解放思想,以敢為人先、勇立潮頭的實干精神,緊緊抓住“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的重大機遇,干在實處,走在前列;要繼續(xù)發(fā)揮“先行先試”的作用,當好系統(tǒng)改革的“試驗田”,在現(xiàn)有改革成果的基礎上,繼續(xù)深化改革,為全系統(tǒng)體制機制的徹底變革做出應有的貢獻。
公司規(guī)劃心得篇二
第一段:引言和背景介紹(200字)
公司戰(zhàn)略規(guī)劃是組織管理中至關重要的一個方面。作為一名管理學學生,我有幸在課堂上學習了公司戰(zhàn)略規(guī)劃的相關知識。通過學習,我了解到公司戰(zhàn)略規(guī)劃是指為了實現(xiàn)組織長期發(fā)展目標而制定的一系列目標、計劃和行動步驟。它是組織成功的關鍵因素之一,能夠為公司提供指導和方向,確保公司在充滿競爭、變革和不確定性的環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢。
第二段:公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性(250字)
公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性不言而喻。首先,公司戰(zhàn)略規(guī)劃能夠讓組織避免盲目行動。通過制定明確的目標和計劃,公司能夠更好地了解自身的優(yōu)勢和劣勢,從而有針對性地開展業(yè)務和決策。其次,公司戰(zhàn)略規(guī)劃還能夠提供一個框架,使組織能夠在不同層面上進行有序的協(xié)調和合作。無論是在資源分配、目標設定還是決策制定方面,公司戰(zhàn)略規(guī)劃都能夠為組織成員提供一個共同的參照點。最后,公司戰(zhàn)略規(guī)劃能夠推動組織的長期發(fā)展。通過對外部環(huán)境的評估和內部資源的整合,公司可以制定出適應市場變化和競爭壓力的發(fā)展戰(zhàn)略,為組織的未來發(fā)展奠定基礎。
第三段:公司戰(zhàn)略規(guī)劃的學習心得(300字)
在學習公司戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中,我從中受益匪淺。首先,我學會了如何進行外部環(huán)境的分析。了解到外部環(huán)境的變化對公司的競爭態(tài)勢和發(fā)展前景有著重要影響,而通過對市場、行業(yè)和競爭對手的研究,我能夠更好地把握市場機會和威脅。其次,我學會了制定公司的核心競爭力。核心競爭力是公司與競爭對手的差異化的關鍵,通過了解自身的資源和能力,并與競爭對手進行比較分析,我能夠找到公司在市場上的優(yōu)勢和獨特之處。最后,我學會了制定明確的目標和計劃。目標和計劃是公司戰(zhàn)略的基礎,通過合理設定目標和制定可行的計劃,我能夠指導公司成員的行動,并推動公司向著預期的方向發(fā)展。
第四段:公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實踐應用(250字)
公司戰(zhàn)略規(guī)劃的學習不僅僅停留在理論層面,更重要的是將其應用于實踐。我有幸參與了一個實踐項目,該項目旨在幫助一家小型企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃。通過對企業(yè)的現(xiàn)狀進行調查和分析,我們確定了其核心競爭力和短板。然后,我們與企業(yè)進行了深入溝通,制定了明確的發(fā)展目標和行動計劃。在實施過程中,我們密切關注市場變化,及時進行調整和優(yōu)化,最終幫助企業(yè)取得了良好的發(fā)展成果。通過實踐,我深刻感受到了公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實際應用價值,也加深了對其核心概念和技巧的理解。
第五段:總結和展望(200字)
通過學習和實踐,我深刻認識到了公司戰(zhàn)略規(guī)劃對組織發(fā)展的重要性。它可以為組織提供指導和方向,確保組織在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢。然而,隨著時代的變遷和市場的發(fā)展,公司戰(zhàn)略規(guī)劃也需要不斷適應和改進。未來,我將繼續(xù)深入學習和探索,不斷提升自己的公司戰(zhàn)略規(guī)劃能力,為組織的發(fā)展貢獻力量。同時,我也期待著未來的實踐機會,通過將所學知識應用于實際,進一步提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和能力。
公司規(guī)劃心得篇三
第一段:引言(200字)
建筑公司三年規(guī)劃是公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略指導,經(jīng)過三年的實施,我深刻體會到規(guī)劃對公司發(fā)展的重要性。作為一名建筑師,我在公司項目部門工作已有五年,親身經(jīng)歷了三年規(guī)劃的改變和發(fā)展,今天我將分享我對建筑公司三年規(guī)劃的心得體會。
第二段:規(guī)劃的制定(200字)
在規(guī)劃制定的初期,公司首先進行了全面的內外部環(huán)境分析,深入了解了市場需求和競爭態(tài)勢。通過對公司實力和資源的評估,深入分析行業(yè)趨勢和發(fā)展方向,制定了明確的目標和策略。這個過程讓我深刻認識到,規(guī)劃的制定必須建立在實地調研和充分了解基礎上,只有真實客觀的了解行業(yè)狀況,才能為公司制定出具有可行性的規(guī)劃。
第三段:規(guī)劃的落實(200字)
規(guī)劃的制定只是一開始,更重要的是規(guī)劃的落實。公司領導層根據(jù)規(guī)劃的目標和策略,制定了詳細的實施計劃,并通過各級管理層將規(guī)劃目標傳達給各個部門。作為項目部門的一員,我意識到規(guī)劃的落實需要全體員工的共同努力和配合。在實施過程中,公司采用了不斷的培訓和激勵機制,為員工提供了必要的資源和支持。通過多次溝通和協(xié)調,規(guī)劃目標逐漸在各個層面得到了落實,公司的業(yè)績和市場地位也有了明顯提升。
第四段:規(guī)劃的調整(200字)
規(guī)劃的實施是一個逐步推進的過程,中途可能會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。公司領導層始終保持著敏銳的洞察力和決策力,及時對規(guī)劃進行調整和優(yōu)化。在前期,我曾經(jīng)參與了一個項目的返工和調整,雖然耗費了一定的人力和財力,但最終的結果卻超出了預期,也為公司積累了寶貴的經(jīng)驗。這次經(jīng)歷讓我明白,規(guī)劃的調整并不代表規(guī)劃的失敗,而是對內外部環(huán)境的變化做出的應對。
第五段:規(guī)劃的總結(200字)
經(jīng)過三年的實施,建筑公司的三年規(guī)劃取得了顯著的成果。公司業(yè)績穩(wěn)步增長,市場份額持續(xù)擴大。同時,通過規(guī)劃,公司也深化了內部管理和團隊建設,提升了整體協(xié)同效率。個人而言,規(guī)劃的實施讓我在工作中找到了明確的方向和目標,也提升了我的專業(yè)能力。建筑公司三年規(guī)劃的成功實踐,讓我深刻認識到規(guī)劃的重要性和實施過程的不易,以及堅持不懈、及時調整的重要性。我相信,只要我們繼續(xù)堅持規(guī)劃的落實和調整,建筑公司的未來必將更加輝煌。
公司規(guī)劃心得篇四
乘勢而上,順勢而為,這是發(fā)展的客觀規(guī)律。目前,我們企業(yè)自身的發(fā)展走到了生死抉擇的十字路口,外部環(huán)境發(fā)生了重大或根本性變化,新思維、新動能、新模式等正在加速全面顛覆中國物流業(yè)發(fā)展的大環(huán)境,由此對所有物流企業(yè)都提出了前所未有的生死挑戰(zhàn);同時,我們自身的轉型發(fā)展受“十大瓶頸”制約,也沒有取得全面和實質性的突破,陷入了進退維谷的困境,被逼到了生死抉擇的十字路口。解讀報告對當前形勢的準確把握和精辟分析,充分揭示了“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的出臺背景,也讓我們深切地感受到形勢的嚴峻,和立足當下,抓住“十四五”這次歷史性機遇,順勢而為的重要性。
經(jīng)過新物流成立以來近四年的實踐證明,對于一個企業(yè)來說,大發(fā)展小問題,小發(fā)展大問題,不發(fā)展全是問題,發(fā)展也是解決企業(yè)所有問題的關鍵,科學地總結出“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的最終目的是推動公司實現(xiàn)全面轉型升級和高質量跨越式發(fā)展。用發(fā)展去解決我們企業(yè)出現(xiàn)各種問題的重要性和重要意義是大家的共同認識,無數(shù)矛盾都是產(chǎn)生于落后而消亡于發(fā)展。
“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃,是一個有破有立、大破大力的規(guī)劃,是從行業(yè)趨勢、集團使命和自身實際著眼,以多年的深入學習研究和艱苦實踐探索成果為基礎,是堅持“六個說清楚”“三個說明白”和“三做三不做”理念,經(jīng)過著名咨詢公司科學論證所做出的科學決策?!笆奈濉睉?zhàn)略規(guī)劃,為整個物流的發(fā)展起到了強大的戰(zhàn)略引領作用,作為整個物流體系中的一員,寧波物流有了科學理論體系的支撐后,為全面建成以數(shù)字化引領的現(xiàn)代物流供應鏈企業(yè)提供了無限可能。
公司規(guī)劃心得篇五
隨著公司的不斷發(fā)展壯大,每年的公司規(guī)劃也成為了領導和員工們共同關注和期待的重要議題之一。而作為一名員工,能夠參與公司規(guī)劃的制定和匯報,是一種榮幸,也是一種學習和成長的機會。在參與公司規(guī)劃匯報的過程中,我深深體會到了公司發(fā)展規(guī)劃的重要性,也收獲了一些寶貴的心得體會。
首先,在參與公司規(guī)劃匯報中,我明確了公司的長期發(fā)展目標。在公司規(guī)劃匯報中,每個部門和員工都需要明確公司的長遠發(fā)展目標,并將自己的計劃與之相契合。通過參與規(guī)劃匯報,我進一步了解到公司的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向,并在此基礎上制定了自己的工作目標和計劃。明確了公司的長期目標后,我更加明確了自己的職責和使命,并意識到個人的成長和公司的發(fā)展密不可分。
其次,公司規(guī)劃匯報為我提供了一個廣闊的視野和學習的機會。在公司規(guī)劃匯報中,我們可以聽取不同部門的報告和意見,了解各個部門的工作情況和困難,還可以和其他員工交流和分享經(jīng)驗。通過與其他部門和員工的溝通,我拓寬了自己的視野,學習到了其他領域的知識和技能。同時,公司規(guī)劃匯報還為我提供了學習和成長的平臺,我可以通過參與公司規(guī)劃和制定工作計劃,不斷提高自己的專業(yè)能力和素質,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
此外,在公司規(guī)劃匯報中,我體會到了團隊合作的重要性。公司的規(guī)劃匯報往往需要多個部門的協(xié)作和合作,大家共同為公司的發(fā)展制定戰(zhàn)略和計劃。在規(guī)劃匯報過程中,我積極參與團隊討論和決策,在與團隊成員的交流中,我深刻體會到了團隊合作的重要性。只有大家齊心協(xié)力,相互支持和幫助,才能夠實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標。通過參與公司規(guī)劃匯報,我意識到只有與團隊協(xié)作,才能夠共同實現(xiàn)個人和公司的發(fā)展。
最后,公司規(guī)劃匯報也提醒了我要注重實施和持續(xù)改進。匯報不僅僅是一種形式,更是為了實現(xiàn)目標和促進公司的發(fā)展。通過公司規(guī)劃匯報,公司和員工制定了一系列工作計劃和目標,但僅僅停留在紙面上是不夠的。要轉化為具體的行動和實施,要落地落實。同時,規(guī)劃匯報也是一個動態(tài)過程,我們應該不斷進行評估和反思,及時調整和改進工作計劃,以適應外部環(huán)境的變化和公司發(fā)展的需求。
總結起來,我通過參與公司規(guī)劃匯報,明確了公司的長期發(fā)展目標,拓寬了自己的視野和學習的機會,深刻體會到了團隊合作的重要性,并意識到規(guī)劃匯報的實施和持續(xù)改進的意義。作為一名員工,我將以積極的態(tài)度參與公司的規(guī)劃匯報,不斷提升自己的專業(yè)能力和修養(yǎng),為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
公司規(guī)劃心得篇六
我們的規(guī)劃設計公司成立于五年前,當時面臨著種種挑戰(zhàn)和困難。首先,市場競爭激烈,許多老牌公司已經(jīng)占據(jù)了主導地位。其次,我們的團隊還沒有足夠的經(jīng)驗和名聲來吸引客戶。然而,我們堅持不懈地努力提高自己的技能,并與一些新興企業(yè)合作,最終在市場上取得了突破。通過為客戶提供高質量的規(guī)劃和設計服務,我們建立了良好的聲譽,并逐漸吸引了越來越多的客戶。
第二段:不斷提升專業(yè)技能和創(chuàng)造力
在公司成立后的幾年里,我們一直致力于提升團隊成員的專業(yè)技能和創(chuàng)造力。我們組織定期的培訓和研討會,邀請行業(yè)專家和學者分享他們的經(jīng)驗和見解。這幫助我們深入了解最新的規(guī)劃設計趨勢和技術,為客戶提供更創(chuàng)新和具有競爭力的解決方案。此外,我們鼓勵團隊成員不斷思考和嘗試新的設計理念,從而提高我們的創(chuàng)造力并與其他競爭對手區(qū)分開來。
第三段:傾聽客戶需求和提供定制服務
我們深知規(guī)劃設計是一項服務性的工作,客戶的需求和意見至關重要。因此,我們非常注重傾聽客戶的需求,并提供定制化的服務。在項目開始之前,我們與客戶進行深入的交流,了解他們的愿景和目標。然后,我們組織專業(yè)的團隊進行詳細的調研和分析,確保我們的設計方案符合客戶的期望,并能夠實現(xiàn)他們的目標。通過與客戶保持密切的合作和溝通,我們獲得了客戶的高度滿意度,并贏得了他們的長期合作。
第四段:建立合作伙伴關系和擴大市場份額
為了進一步擴大我們的市場份額,我們積極尋求與其他行業(yè)相關的公司建立合作伙伴關系。通過與建筑公司、景觀設計公司和市政工程公司等合作,我們的公司能夠為客戶提供更全面和綜合的服務。這不僅擴大了我們的市場影響力,還提高了公司的綜合能力。此外,我們還積極參與各類專業(yè)活動和展會,加強與行業(yè)內其他公司和專家的交流合作,不斷開拓新的業(yè)務機會。
第五段:面臨的挑戰(zhàn)和未來發(fā)展方向
盡管我們在過去幾年取得了很大的發(fā)展,但我們也面臨著一些新的挑戰(zhàn)。首先,市場競爭依然激烈,我們需要不斷提升自身的競爭力,保持在行業(yè)內的領先地位。其次,隨著技術的不斷進步和創(chuàng)新的需求增加,我們需要不斷學習和適應新的技術和理念,以滿足客戶的需求。未來,我們將繼續(xù)致力于提升團隊成員的專業(yè)能力,進一步拓展合作伙伴關系,以及加強與客戶的溝通和合作,為客戶提供更優(yōu)質的規(guī)劃設計服務。
總結:
通過多年來的努力和挑戰(zhàn),我們的規(guī)劃設計公司逐漸發(fā)展壯大,并逐步建立起了自身的品牌和聲譽。我們的成功源于團隊成員的專業(yè)能力和創(chuàng)造力的不斷提升,以及與客戶的緊密合作和定制化的服務。未來,我們將繼續(xù)秉持著這些價值觀,并不斷面對新的挑戰(zhàn),為客戶提供更優(yōu)質、創(chuàng)新的規(guī)劃設計服務。
公司規(guī)劃心得篇七
__x貸款有限公司(暫定名)是以“__金融服務中心”為背景,主要為其中心下設的“__融投資服務俱樂部”成員提供金融服務的一家小貸公司,公司擁有自身的基本客戶群,目前俱樂部有會員1萬家,20__年將達到1.5萬家,20__年將達到2萬家;我公司依據(jù)中國銀監(jiān)會和中國人民銀行《關于小額貸款公司試點的指導意見》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定,對未來三年企業(yè)治理和業(yè)務發(fā)展制定出本計劃。
一、業(yè)務發(fā)展規(guī)劃
三年發(fā)展的基本思路是以___為指導,堅持以市場為導向,以客戶為中心,在堅持為中小微型企業(yè)、個體商戶、城鎮(zhèn)居民和“三農”服務的原則下,自主選擇優(yōu)良貸款對象;將以“安全性、流動性、效益性”為運營準則,跟進市場需求,創(chuàng)新金融服務,以高效、便捷、周到的服務,滿足日益增長的中小微企業(yè)融資需求,實現(xiàn)合作共贏。
二、客戶目標市場
1、以中、小、微型企業(yè),個體工商戶、城鎮(zhèn)居民所需的經(jīng)營貸款,加工業(yè)貸款,創(chuàng)業(yè)貸款,購置生產(chǎn)資料貸款等,將這些貸款對象作為重點發(fā)展客戶。
2、開拓新領域發(fā)展新客戶目標,逐步探索村鎮(zhèn)房地產(chǎn)客戶所需資金的放貸,市政基礎建設資金的貸款,環(huán)境美化、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款,能源企業(yè)的貸款等等。這些貸款對象在合乎規(guī)定的前提下,作為潛力客戶拓展。
3、以“農民、農業(yè)、農村”為貸款客戶對象,對農民消費貸款,農民農家樂經(jīng)營性貸款,農民養(yǎng)殖業(yè)等專業(yè)戶貸款,以及農業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款,深加工貸款,農村的基礎設施建設貸款,農副產(chǎn)品收購貸款,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款,作為貸款對象。
三、網(wǎng)點發(fā)展目標
根據(jù)公司業(yè)務規(guī)模狀況,在實收資本三年內達到8億元時,應擴大網(wǎng)點布局,跨轄區(qū)經(jīng)營。目前,以公司本部為依托,在現(xiàn)有的經(jīng)營規(guī)模上做好業(yè)務工作,不斷增強自身實力,今后經(jīng)營規(guī)模增長需不斷拓寬市場,擴大服務領域,在報經(jīng)有關部門批準,環(huán)境條件允許的情況下,陸續(xù)增加周邊轄區(qū)內5—10個網(wǎng)點,并根據(jù)客戶和市場需求,突顯小貸公司與金融業(yè)差別化服務的特點,以方便、快捷、小額、分散的優(yōu)點和提供多樣化、個性化的服務優(yōu)勢,贏得市場,贏得客戶,贏得市場份額。
四、業(yè)務發(fā)展目標
為確保上述發(fā)展規(guī)劃得到落實,我公司將嚴格遵守相關法律法規(guī)和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規(guī)定,嚴格執(zhí)行公司各項制度,做到依法合規(guī)經(jīng)營。切實按照“自主經(jīng)營、自我約束、自擔風險”的經(jīng)營原則,擴大經(jīng)營業(yè)務,確保資產(chǎn)優(yōu)良,促進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
五、風險管理三年規(guī)劃
1、貸款質量指標
風險預測及控制目標。未來三年不良貸款比例嚴格控制在5%以內,年度計劃為:20__年不良貸款年末控制在1%以內,20__年不良貸款年末控制在3%以內,20__年不良貸款年末控制在5%。貸款質量分部圖說明:后三類為不良貸款。
2、風險資產(chǎn)撥備覆蓋率
保持在100%風險分析及防范措施。按月按比例提留風險儲備金,建立風險補償機制。嚴格執(zhí)行小額度,多筆數(shù),分散放貸原則,提高放貸率,防范風險。嚴格執(zhí)行風險追究制,貸款終身責任制,誰放貸誰負責,責任到人,量化管理。開展聯(lián)保、擔保、質押、抵押、信用多種貸款業(yè)務,建立信用檔案,營造誠信環(huán)境。
六、制度建設方面
本公司目前處在發(fā)展初期,未來還需要完善各項制度,確保規(guī)范運作,健康持續(xù)發(fā)展,做到操作規(guī)范化,管理制度化,依據(jù)國家相關法律法規(guī),擬制定以下主要管理制度:
1、完善公司治理機制,建立健全法人治理結構,規(guī)范議事規(guī)則,明確職責權限,提升團隊管理能力。
2、建立健全薪酬管理制度,完善經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法。實現(xiàn)公司增效,員工增收,共謀發(fā)展,增強員工信心,力爭三年后改制為村鎮(zhèn)銀行。
3、建立健全勞動紀律管理制度,樹立公司良好形象。
4、建立健全內部控制制度,健全風險預警機制,合理防控化解風險。
5、建立完善貸款管理制度,規(guī)范貸款操作流程。細化貸前調查規(guī)則,貸時審查規(guī)則,貸后檢查規(guī)則。
公司規(guī)劃心得篇八
銳意進取,永攀高峰企業(yè)生存的關鍵是什么?說到底就是市場和利潤,沒有市場就沒有利潤,沒有利潤,企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信,要有群眾基礎,就必須要有作為,能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,做領導的才能得到大家的認可,說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模,離不開領導、同志、員工的努力。但是,隨著國家宏觀經(jīng)濟調控,基礎設施投資明顯降溫,使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時,公司本身目前也面臨一些問題,對公司今后的發(fā)展形成制約,如企業(yè)發(fā)展方向模糊,戰(zhàn)略目標不明確,機制不靈,公司內部人員結構失衡,技術管理人才匱乏,市場開拓較被動,內部機構設置不盡合理等,公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構想:
一、 制訂戰(zhàn)略,明確目標,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
“物競天擇,適者生存”,市場不同情弱者。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策,結合本企業(yè)目前的實際情況,必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標,從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,使企業(yè)能更好的適應市場的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖,長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用,同時,也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中,群策共力。鑒于此,我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接,計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展進一步理清思路,明確目標,突出重點。
二、 突出主業(yè),多業(yè)并舉,向多元化發(fā)展
目前甚至將來一段時間,國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快,基礎設施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機遇,但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大,市場管理還不盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風險能力,有效化解市場風險,在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務,將其做強做大,形成品牌優(yōu)勢,同時向其他產(chǎn)業(yè)領域延伸,具體有如下設想:
1、借著公司園林綠化資質升一級的機遇,利用各種手段宣傳自己。
一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品,桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導,與上述單位長期保持良好的合作關系,爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地,發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品,努力做到“人無我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競爭力。
二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野,主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,對周圍環(huán)境越來越注重,因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸,不怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響,提高知名度,提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位后,積極擴展業(yè)務,積極創(chuàng)造條件,時機成熟時,完成公司資質的升級工作,以爭取更大的業(yè)務,形成公司主要經(jīng)濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時準備在舟山購買23畝土地,近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風險能力。
三、 基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內部管理實施方案
(一)實施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司目前人員面臨的主要問題是,有豐富管理經(jīng)驗的技術人才少,獨擋一面的人才少,高素質管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場的競爭,實際是人才的競爭,因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質情況調查的基礎上,認真分析企業(yè)人才結構,根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念,大力加強人才的引進和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上,對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決,同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度,做好人才儲備。
1、人才來源
1)制定措施,借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才,公司將與園管處協(xié)商,請他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時調整用人政策,通過獵頭公司等其他途徑,招聘道橋專業(yè)高級工程師,為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才,在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上,招聘公司急需的大學生,充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位,加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時,根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴展其才能,提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習,主動幫助其解決有關實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的,要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓,進一步拓寬其知識面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學生,大膽使用,給他們壓擔子,使其早一點成材,滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理
1)建立人才激勵機制,使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭,要生存,要發(fā)展,離不開穩(wěn)定的人才隊伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,生活上多關心他們,為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境,讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調動積極性,實行自我管理;敞開渠道,鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟效益,按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵學習,不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善,對人才的要求越來越高,公司要建立獎勵制度,鼓勵員工積極學習,考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓勵競爭,對于公司內部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員,調離現(xiàn)有管理崗位,充實到生產(chǎn)一線。通過以上措施,可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍,有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二) 調整公司內部機構設置,靈活應對市場變化
公司現(xiàn)行的科室機構設置和人員配置,對公司的發(fā)展起了很大的作用,但隨著市場競爭的加劇,已很難適應市場的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況,對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強,突出經(jīng)營和工程管理在公司機構設置中的重要位置,以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設想是:
1、 將公司內的“科室”名稱改稱“部”,和市場接軌。
2、 擬設立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
3、 在有條件的地區(qū)設立辦事處。
4、 各機構成立后,對業(yè)務分工和人員做適當調整和加強。
5、成立公司智囊團,充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當中碰到的.難點、疑點,吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。通過以上機構調整,使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃印V鸩接梢苑止就稑藶橹髯優(yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。
(三)建章立制,實行公司規(guī)范化管理
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設局(20__)109號《關于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報勞務分包資質的同時,成立勞務公司,盡快建立專業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才,與講信用的分包隊伍建立長期合作關系,形成一個產(chǎn)業(yè)鏈,加強公司“總裝廠”地位,提高公司的項目控制和盈利能力,同時調整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開公司自己拉得出,打得響的施工隊伍,是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質、土建三級資質的優(yōu)勢,繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢,繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億,無重大安全、質量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的,今年,要在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)完善,做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識,加強公司網(wǎng)站建設
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢,會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力,擴大市場占領份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主動地利用各種合適的媒介和載體,特別是加強建設公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站,與別的網(wǎng)站加強溝通,相與鏈接,及時刷新,多一些項目和內容,提高網(wǎng)站的游覽量,從而達到宣傳自己的目的。同時,進一步確立“建一座工程,樹一塊豐碑”的精品意識,以工程的實績和誠信的踐約,做好最具信服力的宣傳。
四、結束語
總之,要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質的優(yōu)勢,抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇,遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標,在全國范圍內開展業(yè)務。既要看到公司發(fā)展中有利的一面,同時還有清晰的危機感,以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務,將產(chǎn)值做大,將公司做強,創(chuàng)造新的業(yè)績,展示新的風采。
公司規(guī)劃心得篇九
企業(yè)文化是建設社會主義精神文明的重要組成部分,是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現(xiàn),其根本任務就是在以人為本的前提下,激發(fā)員工活力,開發(fā)員工動力,提高員工整體素質,推動企業(yè)全面發(fā)展,因此,在企業(yè)文化建設方面,在未來三年內將做好以下幾方面工作:
一、切實加強職業(yè)道德建設。
從員工的思想工作入手,通過宣傳輿論導向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路,及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份,大力提倡敬業(yè)愛崗精神,引導員工把個人理想與公司發(fā)展目標相結合,培養(yǎng)員工的集體榮譽感,以此激發(fā)員工的高度責任心,使公司內部形成強大的凝聚力。
二、以發(fā)展為核心,構建有競爭力的企業(yè)文化,先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀,更應該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力,協(xié)調企業(yè)和諧發(fā)展,而企業(yè)的競爭來源于不斷的學習和不斷的知識更新。所以,要鼓勵員工爭做知識型員工,根據(jù)公司所需,采取各種方式,對員工進行培訓,使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高,共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化,推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
三、加強公司制度建設。
堅持以人為本、強化責任、細化管理,狠抓落實提高各項工作管理水平,進一步完善企業(yè)制度,崗位規(guī)范,使公司管理和員工行為均有章可循,倡導在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制,通過機制的創(chuàng)新,提高工作效率,為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎。企業(yè)生存的關鍵是什么?說到底就是市場和利潤,沒有市場就沒有利潤,沒有利潤,企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信,要有群眾基礎,就必須要有作為,能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,做領導的才能得到大家的認可,說話才有份量。貴州國惠民生農業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模,離不開領導、同志、員工的努力。但是,公司本身目前也面臨一些問題,對公司今后的發(fā)展形成制約,如企業(yè)發(fā)展方向模糊,戰(zhàn)略目標不明確,機制不靈,公司內部人員結構失衡,技術管理人才匱乏,市場開拓較被動,內部機構設置不盡合理等,公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對貴州國惠民生農業(yè)發(fā)展有限公司今后發(fā)展的幾點構想:
一、制訂戰(zhàn)略,明確目標,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇,適者生存”,市場不同情弱者。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國家、我省及貴陽市的中長期宏觀經(jīng)濟政策,結合本企業(yè)目前的實際情況,必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標,從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,使企業(yè)能更好的適應市場的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖,長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用,同時,也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中,群策共力。
二、突出主業(yè),多業(yè)并舉,向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間,國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快,基礎設施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機遇,但同時應看到農產(chǎn)品市場管理還不盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風險能力,有效化解市場風險,在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上對改變舊農貿市場臟亂差、發(fā)展電商、建設基地、連鎖經(jīng)營打業(yè)務,將其做強做大,形成品牌優(yōu)勢,具體有如下設想:
1、建設我們公司的生產(chǎn)基地,實現(xiàn)真正意義上的無公害食品。
2、開展電商模式,讓我們公司的商戶不再是以前舊的營銷模式,讓我公司商戶的產(chǎn)品不僅僅局限于噴水池,讓產(chǎn)品走出貴陽、貴州甚至是全國。
3、連鎖經(jīng)營模式,讓我們公司的實體店遍布全貴陽甚至全國。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內部管理實施方案。
(一)實施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問題是,有豐富管理經(jīng)驗的技術人才少,獨擋一面的人才少,高素質管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場的競爭,實際是人才的競爭,因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質情況調查的基礎上,認真分析企業(yè)人才結構,根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念,大力加強人才的引進和培養(yǎng),對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決,同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度,做好人才儲備。
1、招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時調整用人政策,通過獵頭公司等其他途徑,招聘業(yè)務經(jīng)理,為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才,招聘公司急需的大學生,充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。(1)立足崗位,加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時,根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴展其才能,提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習,主動幫助其解決有關實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的,要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓,進一步拓寬其知識面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學生,大膽使用,給他們壓擔子,使其早一點成材,滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理(1)建立人才激勵機制,使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭,要生存,要發(fā)展,離不開穩(wěn)定的人才隊伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,生活上多關心他們,為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境,讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調動積極性,實行自我管理;敞開渠道,鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟效益,按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。(2)鼓勵學習,不斷提高。隨著農貿市場各種管理法規(guī)的不斷完善,對人才的要求越來越高,公司要建立獎勵制度,鼓勵員工積極學習,為贏得市場做好人才儲備。(3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓勵競爭,對于公司內部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員,調離現(xiàn)有崗位。通過以上措施,可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍,有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二)調整公司內部機構設置,靈活應對市場變化公司現(xiàn)行的科室機構設置和人員配置,對公司的發(fā)展起了很大的作用,但隨著市場競爭的加劇,已很難適應市場的變化,根據(jù)農副產(chǎn)品的特點和公司目前情況,對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強,突出經(jīng)營和招商在公司機構設置中的重要位置,以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設想是:
1、擬設立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務部、后勤部、招商部、行政部。
3、在有條件的地區(qū)設立辦事處。
4、各機構成立后,對業(yè)務分工和人員做適當調整和加強。
5、成立公司智囊團,充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在商城當中碰到的難點、疑點,吸收、改進國內外先進的營銷模式、規(guī)劃。
(三)建章立制,實行公司規(guī)范化管理公司各內設機構成立后,根據(jù)分工情況,建立和完善各種管理和獎懲制度,做到責、利對等,提高公司員工工作的主動性和積極性,提高公司運做效率。
公司規(guī)劃心得篇十
尊敬的領導:
你們好!我叫xxx,畢業(yè)于xx大學,所學專業(yè)為xx工程,主修方向為xx。來到公司之后將個人發(fā)展與單位發(fā)展結合在一起,我對個人未來幾年的職業(yè)規(guī)劃及對公司的幾點建議。
我認為個人的良好發(fā)展扎根于對自我的正確認知和定位,天資并不聰穎的我在求學路上步步扎實,勤奮刻苦,樂于投入大量的精力和時間去鉆研,善于選擇適合自己的學習方法和技巧。對新知識有高度的熱情和極大的專注力,善于舒緩壓力,并能將壓力與理想很好地結合在一起,這使我具有“干一行,愛一行”的優(yōu)勢。對待目標理想,我往往選擇穩(wěn)扎穩(wěn)打,能沉下心扎實負責地做好每一件事,善于聽取他人的意見和建議,能及時認識并改正自己的錯誤。獨立、堅強的個性使我做事具有很強的原則性,勇于承擔責任,學習和工作中有條有理。
保守派的作風使我對于沒有目標和方向的事情比較抵觸,對新鮮的事物需要反復驗證后才會嘗試,做事不夠大膽創(chuàng)新。在公共場合中不善于表現(xiàn)自己,有些內斂。進入單位后,轉修液壓專業(yè),個人知識儲備多有不足,更無經(jīng)驗,希望在日后實際工作中可以盡快地掌握該方面的知識。
正式定崗后,希望自己能夠快速適應新的工作環(huán)境,勝任單位給自己安排的工作任務。希望在未來的幾年內能快速成長起來,為單位的發(fā)展做出應有的努力和貢獻。正如每一位參加機械行業(yè)的技術人員一樣,我的終極目標是成功地成為一名高級工程師,掌握行業(yè)核心技術。為此,我制訂了個人的成長計劃。
個人職業(yè)發(fā)展路線大致如下:在定崗見習過程中刻苦學習,了解單位的發(fā)展現(xiàn)狀,并將個人發(fā)展與單位發(fā)展結合在一起,儲備實際生產(chǎn)和工作中的知識,加強個人學習,將理論知識與實際生產(chǎn)良好地結合在一起,確保自己如期轉正并成為一名合格的助理工程師。由于轉修的液壓專業(yè)在學校中接觸較少,知識儲備量遠遠不夠,在公司安排了為期一周的液壓專業(yè)技術培訓后,對液壓產(chǎn)生了極大的興趣,培訓結束后認真溫習了書中的各個知識點。但由于缺乏實際的工作能力和良好的空間想象力,對很多問題的理解較為困難和淺顯,遇到了學習過程中的瓶頸,在投入實際工作中后,會結合生產(chǎn)繼續(xù)學習并認真向師傅們請教。
我的發(fā)展目標是專業(yè)技術崗位,希望在轉正后的工作中創(chuàng)造自己的工作價值,發(fā)展路線是邊工作邊學習,從基層做起,認真學習本崗位的專業(yè)技術知識,積累工作經(jīng)驗,良好地利用個人優(yōu)勢,盡快成長為一名合格的工程技術人員。不忘大學所學焊接專業(yè)的知識,并能將其作為在日后液壓學習和深造過程中的優(yōu)勢和輔助力量,拓寬自己的知識面,深入學習本職工作所需知識。堅持個人發(fā)展與公司發(fā)展不能分離的原則,在定崗轉正后制定符合單位發(fā)展的.個人成長計劃,保持良好的工作和學習狀態(tài),不急躁不漂浮,按部就班地實施每一步計劃??朔陨砣毕?,扎實打好專業(yè)基礎,在實際生產(chǎn)中奉獻成長。希望經(jīng)過自己的努力可以在日后爭取到公司的進修機會,以更好地提高自己并為公司發(fā)展做貢獻。將實際工作中把每一次任務看作是一次學習的機會,虛心向前輩請教,勇于面對和戰(zhàn)勝工作中的挑戰(zhàn),我堅信在實際工作中學習的知識更加扎實可靠,更加有利于個人的提高和發(fā)展。我深深的意識到轉正后是豐富知識,豐富經(jīng)驗的黃金時期,需繼續(xù)保持高度的工作熱情,堅持體育鍛煉強化自身體質以保證可以投入足夠的工作精力。期望通過自身的努力和堅持取得一定的成就,為推動公司發(fā)展做出貢獻,也是自己一步一步靠近最終目標。
通過輪崗實習,我已對公司的基本情況有了大致了解,為了公司以后更好地發(fā)展我有以下幾點建議。
我本科所學專業(yè)為xx,通過簡短車間的見習及師傅的帶隊指導,我了解到車間目前存在xxxx的問題。主要原因是xxx。綜合個人在本科學習期間所學知識及公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀,我認為xxxx。
我畢業(yè)設計的課題是xxx,通過畢業(yè)設計過程中的學習和對實際生產(chǎn)的大致了解,我建議xxxx。
此外,我希望公司可以加強對職工的技術培訓,強化職工對終生學習的認識。采用不同車間不同崗位職工交換培訓的方法,使職工在本崗位領域內多層次多方面學習技術知識,在其他崗位領域也有一定基礎的知識儲備,本著有利于單位未來發(fā)展的方針制定職工成長之路,培養(yǎng)“一精多強”的專業(yè)技術人才,更快地推進公司的發(fā)展。
以上是我個人的幾點建議,由于經(jīng)驗及知識有限,多有不足之處,
懇請各位前輩批評指正。
謝謝各位領導及同事的耐心聆聽,謝謝大家!
發(fā)言人:xxxx
公司規(guī)劃心得篇十一
河南創(chuàng)格科技有限公司2015年1月4簽發(fā)人:
公司秉承高起點、高技術、高信譽、優(yōu)質服務的“三高一優(yōu)”的宗旨經(jīng)營理念,恪守“穩(wěn)定才能發(fā)展,服務才能共贏”的經(jīng)營方針,通過持續(xù)實施以人為本、創(chuàng)新發(fā)展等戰(zhàn)略,全面整合各類資源,為客戶提供卓越的系統(tǒng)解決方案和優(yōu)質的服務,實現(xiàn)從區(qū)域品牌到優(yōu)勢品牌的轉型,促進企業(yè)可持續(xù)增長。
公司通過持續(xù)強化研發(fā)創(chuàng)新和科學優(yōu)化項目管理兩大核心競爭力,結合系統(tǒng)集成行業(yè)的發(fā)展趨勢、緊緊抓住“物聯(lián)網(wǎng)”、“智慧城市”、“節(jié)能減排”建設等外部機遇,穩(wěn)步實施立足河南、服務全國的發(fā)展戰(zhàn)略,力爭在三年內成為在圖像監(jiān)控、教育信息、智能建筑細分領域中最優(yōu)秀的系統(tǒng)集成解決方案供應商之一。
在未來發(fā)展過程中,公司將在鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品與服務優(yōu)勢的基礎上,逐步加大重點業(yè)務領域的研發(fā)投入,致力于完善并加強公司在安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)、教育信息數(shù)字化系統(tǒng)及建筑智能化系統(tǒng)所在領域的技術優(yōu)勢,充分利用產(chǎn)品、技術、人才、管理、經(jīng)營模式以及已有的客戶優(yōu)勢,不斷增強核心競爭力,將應用行業(yè)做深做透、市場地域做大做廣。
(二)主營業(yè)務發(fā)展計劃。
過去的幾年,公司通過參與企事業(yè)單位信息網(wǎng)絡建設、平安城市等項目建設,為公司主營業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢領域、樹立企業(yè)品牌、積累項目資源起到了推進作用。在此基礎上,為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標,公司將堅持“區(qū)域擴張、行業(yè)拓展、服務延伸”的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略,鞏固行業(yè)領先的市場地位。
3、在項目管理及客戶維護上,公司將完善和優(yōu)化項目管理信息化系統(tǒng),形成項目管理完整的數(shù)據(jù)支撐及反饋系統(tǒng),對公司的工程項目和產(chǎn)品銷售實施精細化管理,使公司的產(chǎn)品和解決方案更加貼近客戶需求,增加客戶對公司的依存度。
(三)技術開發(fā)和創(chuàng)新計劃。
公司將繼續(xù)加大技術研發(fā)、成果轉化、科技人才培養(yǎng)的投入,進一步完善公司系統(tǒng)集成核心技術體系,做到提早規(guī)劃、高效研究、迅速使用,確保公司技術始終走在行業(yè)前列。公司將在現(xiàn)有專利和非專利技術優(yōu)勢的基礎上,通過與相關科研院校、研究單位、行業(yè)用戶的技術合作,達到聯(lián)合開發(fā)的戰(zhàn)略實施,以實現(xiàn)創(chuàng)新成果的快速轉化。
在未來三年,公司計劃將研發(fā)費用占營業(yè)收入的比重維持在同行業(yè)較高水平,改善研發(fā)人員工資薪酬待遇,提升研發(fā)設備條件,吸引高端研發(fā)人才為公司服務。公司計劃利用部分資金建設技術中心,加強對物聯(lián)網(wǎng)分析技術、樓宇能效監(jiān)測與控制技術、光傳輸平臺技術等相關前沿性技術的研究。公司將不斷提升自主創(chuàng)新能力。這將更有利于開發(fā)出以行業(yè)發(fā)展和客戶需求為導向的系統(tǒng)解決方案,形成新的業(yè)務增長點,實現(xiàn)公司未來的持續(xù)增長。
(四)依托技術創(chuàng)新為發(fā)展動力。
公司擁有深厚的行業(yè)背景和經(jīng)驗,在發(fā)展的同時形成了具有自己特色的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新流程。公司擁有一個由系統(tǒng)集成行業(yè)方面的專家和高級技術人員組成的團隊,負責制定公司的技術創(chuàng)新路線、方針。未來幾年,公司將堅持目前的研發(fā)定位和投資方向,營造重視研發(fā)的氛圍,優(yōu)化已有的研發(fā)隊伍,使持續(xù)創(chuàng)新成為公司發(fā)展的源動力。
公司規(guī)劃心得篇十二
根據(jù)行業(yè)狀況仔細劃分應對客戶群體、尋找更多的對應客戶名錄,從而提高工作效率。
一:對于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩(wěn)定與客戶關系。
二:在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
三:要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學業(yè)務與交流技能向結合。
四:今年對自己有以下要求
1:每周要增加〈〉個以上的新客戶,還要有〈〉到〈〉個潛在客戶。
2:一周一小結,每月一大結,看看有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯。
3:見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4:對客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5:要不斷加強業(yè)務方面的學習,多看書,上網(wǎng)查閱相關資料,與同行們交流,向他們學習更好的方式方法。
6:對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。
7:客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實力,才能更好的完成任務。
8:自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的,你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。
9:和公司其他員工要有良好的溝通,有團隊意識,多交流,多探討,才能不斷增長業(yè)務技能。
10:為了今年的銷售任務每月我要努力完成?到?萬元的任務額,為公司創(chuàng)造更多利潤。