通過這次的實踐活動，我對于……有了新的認識。那么，如何寫一篇較為完美的心得體會呢？下面給大家分享幾點經驗。通過閱讀這些精選的心得體會范文，我們可以更好地理解寫作的技巧和要點。
品牌策劃與管理實訓心得體會篇一
為期一周的培訓已經過了四天了，在這四天里，學到了很多東西，明白了很多東西，也看開了許多東西?，F在，我對自己的未來有了一個新的定位。不管以后的道路是坎坷還是泥濘，是崎嶇還是布滿荊棘，一路向前，直至達到成功的巔峰。
我知道，現在的我還太過稚嫩，現在言說成功沒有什么可信度，不過沒關系，我有一輩子的時間去磨練，去親身體驗路途中的不盡人意。我相信，只要我的初衷還在，只要我堅持的一直走下去，總有一天，我會到達目的地，我相信那里就是我所期望的巔峰。
每個人都想成功，任何人和事，只要被冠予了成功的光環(huán)，與之相關的意義和價值都會在一瞬間發(fā)生一個質和量的飛躍。其實，成功很簡單，簡單到只有一條路可以走，因為成功沒有捷徑。然而，成功有很復雜，復雜到不僅要付出汗水，還要有天時、地利、人和的面面俱到，其中之復雜，缺一不可。高呼成功的人很多，真正筆直走下來的人寥寥無幾。
每個人的內心因素，思維方式，價值觀念和天生資質都有所不同，所以，每個人追求成功的方式和結果也不一樣。成功的方式有很多，唯有適合自己的才是最好的。
成功貴在有堅持不懈的精神。堅持不懈，是一個人走向成功的必備條件。自古有句話說，騏驥一躍，不能十步，駑馬十駕，功在不舍，成功的秘訣不在于一蹴而就，而在于持之以恒。任何偉大的事業(yè)都成功與堅持不懈，毀于半途而廢。堅持二字，說容易也難，說難也容易，因為，堅持二字任何人都會做，但是真正做到的人是少之又少。巴斯德曾經說過一句話——告訴你是我達到目標的奧秘吧,唯一的力量就是我的堅持精神。
成功貴在有飽滿的自信心。自信心，顧名思義，就是自己相信自己。如果把成功比作鮮艷欲滴的花朵，自信心就是每天澆灌花蕊的甘泉，看似順理成章，實是必不可少。成功的道路上若被困難所擊倒，便開始懷疑自己，那么，這個人注定是一個平庸的人。在公司給我們培訓的時候，張總給我們做了一個意味深長的簡單的游戲，手掌里面有事業(yè)線，愛情線，生命線，把手握拳，自己的事業(yè)、愛情、和生命就都在自己的掌握中了。成敗榮辱都是掌握在自己手中的，只要相信自己，即使是在逆境重重的時候也要給自己一個微笑，信心滿滿的迎接挑戰(zhàn)，一切便都會雨過天晴。
成功貴在懷揣夢想。心中最初的夢想，那個理想中的自己，不論走到哪里，都不要丟失。人是因為夢想才顯的偉大，懷揣夢想才能走向成功，成為最理想中的自己。其實，每一個成功的人的背后都存在著一個很強勢的動力鞭策著你不斷向前，而這個動力就是夢想。最初的夢想就像是一個青澀的蘋果，盡管是成型了，但仍酸澀無比，因為它里成熟期還有一段時間。
人在旅途中，有些人覺得它是個累贅，半路上就把它扔掉了；有人覺得無所謂，路上渴了就吃幾口，等到了終點，手中只剩下一個蘋果核；還有一種人，很堅持，不屈不撓不放棄，等他不斷努力攀爬到終點時發(fā)現，手中的澀果早已變成碩果。這三種人，誰能成功，就不言而喻了。
成功貴在有逆境的磨練。先苦后甜的道理盡人皆知，就算是良藥也是苦口的。想獲得成功必須經歷逆境的磨練，想成功就必須付出代價，知難而退，迎風而倒的人永遠也不會成功。我們所熟知的西游記，唐僧取得真經，期間，困難重重，女兒國國王的誘惑，金角銀角大王的虎視眈眈等等的艱難險阻。要敢于在逆境中求成功，求生存，求的自我的發(fā)展。孫臏在受到龐涓的陷害后，寫出了名垂丹青的《孫子兵法》；張海迪高位截癱，自強不息，成為著名的翻譯家和作家；司馬遷受宮刑后，含屈忍辱，寫下了千古留名的《史記》。逆境磨練成功的`例子，已經古今中外屢見不鮮。
然而，一個成功的人要懂得管理，善于管理，要能做到運籌帷幄。
字面上的管理的意思是指通過計劃、組織、領導、控制及創(chuàng)新等手段，結合人力、物力、財力、信息等資源，以期高效的達到組織目標的過程。其實，說的簡單點，我理解的管理就是通過制定一定計劃，下達一定的指令，高效率的完成預定的目標。一個成功的人，一個領導班子，都有自己的一套管理方法，還是那句話，適合自己的才是最好的。
我覺得管理最主要的就是管人。一個成功的人，必定是一個會管理人的人，一個會管理人的人必定是一個善于用人的人。換句話說，把人管理好了，才能把事情做好，把事情做好了，才能達到預期的目標。為什么有的公司的領導每周只去公司幾天，然而他手下的事務都井井有條？還是那句話，善于管人。
要想管理好人，就要學會怎么樣用人，取賢而納之。在這方面，唐太宗就是一個很好的例子。唐太宗用人有一個很重要的原則，即對人不能求全責備，而應用其所長，說的是用人的時候不能要求這個人是十全十美的，要看到他的長處，重用他的一技之長。魏征原本是李建成的謀士，曾經多次諫說李建成把李世民除掉?？墒?，李世民看重他的謀略，不計前言，重用此人，事實也證明，李世民的做法是正確的，魏征給唐太宗起到了了一個以人為鏡的作用。
要想管理好人，就要用人去控制人，合理用人。自古，東方和西方都各有一位偉大的軍事家，東方的成吉思汗和西方的凱撒大帝。兩個人都是了不起的帝王猛將。他們管理人的方式卻是驚人的一致，就是十進制。就是一個人管十個人，這樣層層下來，就壘固成一個堅實的寶塔。我還記得張總講課的時候說的一句話，把你的雙手伸出來，向上伸，你有幾個手指頭，就能管幾個人。
要想管理好人，就要做到以人為本，重視人力的作用。企業(yè)想管理好，想做到有條不紊，以人為本是關鍵，因為企業(yè)畢竟是由一個個的人構成的，不可忽視每一個員工的影響力。
要想管理好人，就要把員工安排到一個合適的崗位。每一個人的資質和潛力都不盡相
同，要把他們安排到聽他們所擅長或者感興趣的崗位，把他們最大的積極性都發(fā)揮出來，最后得益的還是公司。
要想管理好人，就要允許員工有一定工作的主動權。 這就是江教授所講的法約爾跳板，在一定工作范圍之內，允許員工有一定的工作主動權，從而保證工作的質量以及效率最大化，同事，給予員工最大程度上的信任，相信他們，也就是相信自己。
成功和管理是兩個相輔但不相承的理念，一個成功的人，必定是一個會管理人的人，然而，一個會管理的人，未必是一個成功的人。
品牌策劃與管理實訓心得體會篇二
在品牌團隊策劃實訓中，我獲得了寶貴的經驗，不僅加深了我對品牌策劃的理解，也鍛煉了我團隊協(xié)作和溝通能力。在這次實訓中，我明白了品牌策劃的重要性，學會了制定有效的策略，同時也遇到了困難和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將回顧這次實訓的過程，總結心得體會。
首先，在實訓中我深刻認識到了品牌策劃對于企業(yè)的重要性。一個好的品牌策劃可以幫助企業(yè)樹立良好的形象和聲譽，增加市場份額和競爭力。通過深入研究目標市場，并結合創(chuàng)意和傳播渠道，我意識到了如何找到品牌定位點以滿足受眾需求。在團隊中，我們從市場調研開始，細致地分析了目標市場的特點，了解了消費者的需求和喜好，確定了我們的目標受眾，最終制定了一套切實可行的品牌策略。
其次，在團隊中的合作和溝通對于品牌策劃的成功起著至關重要的作用。在實訓中，我扮演了團隊的品牌經理，負責統(tǒng)籌全局和協(xié)調團隊成員的工作。我們的團隊由不同專業(yè)背景的成員組成，每個人都有自己的專長和優(yōu)勢。通過有效的溝通和分工合作，我們能夠最大限度地發(fā)揮每個人的潛力，共同推動項目的順利進行。團隊合作不僅教會了我如何更好地與他人合作，還增強了我自身的團隊意識和領導能力。
然而，在實訓中也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。在制定品牌策略的過程中，我們遇到了一些與預期目標不符的情況，需要及時調整和改進。有時候，團隊成員之間也會產生意見分歧，需要通過有效的溝通和協(xié)商來解決問題。這些困難和挑戰(zhàn)讓我更加堅定了不斷學習和改進的決心，也讓我明白了團隊合作的重要性，只有團隊的每個成員都發(fā)揮自己的優(yōu)勢，才能最大限度地實現目標。
最后，實訓讓我明白了品牌策劃需要具備堅持和執(zhí)行力。在初始階段，我們制定了詳細的工作計劃和時間表，然而，實際操作中發(fā)現有時計劃無法完全按時執(zhí)行。在面對這樣的情況時，我學會了調整計劃和及時跟進，確保項目的順利進行。此外，也明白了品牌策劃需要不斷實施和監(jiān)控，跟蹤策略的效果，并根據市場反饋不斷地進行優(yōu)化和改進。
總而言之，通過這次品牌策劃實訓，我獲得了寶貴的經驗和心得體會。我明白了品牌策劃對于企業(yè)的重要性，學會了團隊合作和溝通，并從困難和挑戰(zhàn)中成長。我也認識到品牌策劃需要堅持和執(zhí)行力，不斷學習和改進。這次實訓讓我更加確定了未來從事品牌策劃工作的意愿，我將繼續(xù)努力學習和提升自己，為企業(yè)的品牌建設做出更大的貢獻。
品牌策劃與管理實訓心得體會篇三
經過兩年物流專業(yè)的學習，我們在實踐還有些缺乏，但在老師細心的教導下，我們在這次物流訂單業(yè)務流程的實訓中收獲不小，對各個作業(yè)流程有了一定的理論基礎，通過在電腦上將這些理論與實際的操作相結合，在實踐中提高運用知識的能力。實訓時間結束后，我最大的感受就是要建立一個現代化的物流，尤其是第三方物流人才是必不可少的，其次：設施，設備也是發(fā)展現代化物流的首要前提，這次實訓中，我們主要是在電腦上模擬操作訂單的業(yè)務流程，以下就是我這兩個星期對這次實訓的認識總結。
我們這次實訓的主要內容有：了解第三方物流服務的特點、主要設備和作業(yè)流程，對其進行分析，并結合所學的理論進行操作。物流的七個要素當中比如說運輸，運輸兩個字概念包括的概念非常廣，包括公路運輸、鐵路運輸、航空運輸、海運等，第三方物流公司的業(yè)務流程，證書申請認證等，而且還通過模擬操作在第三方物流虛擬平臺了解物流的基本流程。
第三方物流是指對在供應鏈中商品要在企業(yè)和供應商/顧客之間移動，與每筆交易相關的資金和信息移動相關的業(yè)務流程進行管理。物流職能可以劃分為以下子流程：訂單管理：該流程包括訂單獲取、格式化數據、訂單路由、訂單確認、交易處理。訂單管理活動逐漸需要對顧客訂單在供應鏈中移動時進行管理。運輸管理：包括運輸的采購、計劃、優(yōu)化和執(zhí)行。
管理運輸者合同，計劃訂單/交貨的最優(yōu)出貨，優(yōu)化出貨，跟蹤運輸中的貨物，審計和支付處理，運輸者績效監(jiān)控，出貨后的交貨確認。倉庫、庫存和訂單履行管理：訂單經過處理后，合適的倉庫或履行中心會負責該訂單的提貨、包裝和出貨。這方面的服務包括采購訂單管理、發(fā)票生成、提貨/包裝/出貨服務等。庫存管理涉及到監(jiān)控庫存水平、根據需要補貨、將完成的產品送到合適的地點。
對于訂單的業(yè)務流程，我們在這一次始終著重了解了一下：訂單模塊客戶服務部門使用。主要包括訂單的接收、分揀、出口、合攏、客戶信息反饋等。該模塊可以接收如電話、傳真等各種來源的訂單，并通過統(tǒng)一的數據接口對訂單進行處理。公司財務對各分點實際的攬收情況、投遞情況進行收據控制和投遞回鉤并檢查貨款;公司財務部對各種投遞單據、收據、發(fā)票進行管理;公司財務定期與部分大宗用戶進行代收貨款結算并總結各業(yè)務員攬收提成及投遞員投遞提成等;倉庫部門進行日常的進出庫與盤點操作，以保證業(yè)務順利進行。
在實訓的過程中我感受最深有以下幾點：
其一、實訓是讓每個同學檢驗自己的綜合能力。要想做好任何事，除了自己平時要有一定的功底外，我們還需要一定的實踐動手能力，操作能力，因此，每個同學都應該多在實踐中提高自己的能力。
其二、此次實訓，我深深體會到了積累知識的重要性。俗話說：“要想為事業(yè)多添一把火，自己就得多添一捆材”。在這個競爭如此激烈的社會中，只有努力充實自己才能夠站得住不被淘汰。
其三、實訓是讓每個同學確定自己的未來方向。以前缺乏實踐，無法認識社會企業(yè)的需求，因此，對自己的未來也十分迷茫，但通過這次實訓我們體會到了我們這一行的艱辛和干這一行所需要必備怎樣的能力，只有我們確定了自己未來的方向、定下目標才能給自己定位，并努力提升自己來讓自己適任職位。
“千里之行，始于足下”，這是一個短暫而又充實的比賽，我認為對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。
離我們步入社會也沒多久時間了，不管面臨的是繼續(xù)深造，還是就業(yè)的壓力，我想我們都應該充分利用好這一段時間，充實、完善自我。
品牌策劃與管理實訓心得體會篇四
我做過的品牌策劃管理，開始時總是充滿激情和想法，但往往始終難以達成預期效果，甚至會沒有結果。通過反思和總結，我認為一個成功的品牌策劃管理需要做以下五個方面的工作。
首先，定位與規(guī)劃。品牌的定位應該是獨特且激進的，而規(guī)劃則需要細致精準、全面完整、適應性強。品牌策劃管理需要根據市場需求，合理規(guī)劃產品定位、市場細分、品牌形象、銷售渠道以及促銷方案，從而構建一個具體可行的品牌戰(zhàn)略。
其次，認清自身優(yōu)勢和劣勢。品牌公司的唯一核心競爭力并不在于產品本身，而是在于其建立品牌和維持品牌形象。品牌策劃要認真分析自己和競爭對手的資金、人才、技術、市場規(guī)模、互聯(lián)網營銷、歷史淵源等各個方面的優(yōu)勢與劣勢，和面對當前的機遇與風險，以做出正確的決策。
第三，掌握客戶心態(tài)。顧客需求與市場需求是不同的，前者是以消費者的感受為主導，后者是以整體市場利益為導向。品牌策劃需要深入挖掘顧客們的心理需求，了解消費者群體的思想、行為、需求，并打聽顧客對競爭對手產品的評價，從而更好地滿足顧客的期望和需求。
第四，建立完善的管理體系。品牌策劃要建立完善的管理體系，包括組織架構、崗位職責、工作流程、績效考核、人才管理等各個重要方面。要構建良好的團隊意識管理模式，加強內部溝通，并給予員工充分授權讓他們全力以赴。
最后，不斷創(chuàng)新。市場環(huán)境經常發(fā)生變化。品牌公司要根據當下的機遇和風險，不斷調整自身的策劃管理，進行創(chuàng)新改革和更新，讓品牌的形象與時俱進，實現企業(yè)的長遠發(fā)展。
品牌策劃管理的成功在于對每一個細節(jié)都高度地重視和把握，只有要一步一步地積累經驗，才能更好地發(fā)展。而正是這些方面的注意力，讓我在品牌策劃管理中時刻保持警惕，并緊張且充滿活力地投身其中。
品牌策劃與管理實訓心得體會篇五
品牌策劃管理是一個重要的組織活動，它能夠幫助企業(yè)在市場競爭中獲得更好的位置和價值。在我的工作生涯中，我深刻地意識到品牌策劃管理對企業(yè)的重要性，并積累了一些心得體會，接下來我將與大家分享一下。
第二段：明確品牌定位。
品牌定位是品牌策劃管理的重要環(huán)節(jié)，它決定了企業(yè)在市場中的地位和價值。在確定品牌定位時，我們必須考慮市場的需求與競爭情況。只有了解市場的需求情況和競爭對手的策略才能創(chuàng)造出更有價值、更有競爭力的品牌。
第三段：建立品牌形象。
品牌形象是企業(yè)在市場中的身份標識，它是企業(yè)與消費者之間建立信任和合作的橋梁。建立品牌形象需要多方面發(fā)力，包括品牌名稱、標志、銷售渠道、服務質量等諸多因素。這些方面都要求我們在實踐中不斷地優(yōu)化。
第四段：強化品牌宣傳。
品牌宣傳是將品牌信息傳遞給潛在客戶的關鍵環(huán)節(jié)，它能夠吸引并留住客戶，提高品牌價值和競爭力。因此，品牌宣傳是品牌策劃管理的重要組成部分。宣傳方式多種多樣，但重在找準目標受眾并采用合適的宣傳方式來達到最大效果。
品牌策劃和管理是一個長期的過程，強調的是團隊合作和策略執(zhí)行。因此，建立一個有效的品牌管理體系是品牌策劃管理成功的關鍵。管理體系應該涵蓋品牌開發(fā)、品牌推廣、銷售業(yè)績等多方面內容，通過不斷地優(yōu)化，提高企業(yè)在市場中的競爭力。
結語：
品牌策劃管理是成功的關鍵，它不僅僅關注品牌形象、推廣方式，更涉及企業(yè)文化、市場競爭等多方面內容。只有視品牌為企業(yè)的核心競爭力，并不斷尋求提高，才能在市場競爭中嶄露頭角。
品牌策劃與管理實訓心得體會篇六
品牌是指企業(yè)或個人在市場上所擁有的知名度、聲譽度、形象度等，是企業(yè)或個人在市場競爭中所贏得的一種優(yōu)勢。品牌策劃管理是指企業(yè)或個人針對自身的品牌進行的一系列策劃與管理，目的是構建自身品牌的形象，打造自己的品牌魅力，提高市場競爭力。本文將結合本人的工作經驗，從品牌策劃和品牌管理兩個方面，分別探討品牌策劃管理的心得體會。
品牌策劃是指企業(yè)或個人在市場競爭中，通過一系列的策略和行動來實現自身品牌的形象塑造、品牌宣傳及品牌推廣等目的。其中最重要的是品牌定位。品牌定位是指企業(yè)或個人根據自己的產品或服務特點，選定一個最符合自身實際情況的市場定位和目標客戶，并制定相應的營銷策略。在我工作中，我們?yōu)橐患倚屡d時尚品牌制定了品牌定位策略，我們首先通過市場調研，摸清了市場的現狀，并針對品牌的產品特點和服務優(yōu)勢，選定了適合該品牌的市場定位和目標客戶。通過短期的推廣方案，我們可以看到品牌的知名度得到了快速提升，客戶對品牌的認知度及信任度也得到了顯著提高，使得品牌在市場競爭中占據了更具競爭力的地位。
品牌管理是指企業(yè)或個人通過一系列的管理活動，維護和提升自身品牌的形象，達到品牌價值最大化的目的。品牌管理包括但不限于品牌文化建設、品牌形象塑造、品牌價值傳播等方面。其中，品牌文化建設是企業(yè)或個人在市場競爭中以集體價值觀和行為規(guī)范等為內容的一種組織文化，也是品牌管理的重中之重。在我工作中，我們?yōu)橐患揖频昶放浦贫似放莆幕ㄔO方案，我們通過員工管理、文化傳播、公關活動等一系列措施，將酒店品牌內在的精神內涵和文化理念深入融入每個員工的心中，并在酒店的裝修風格、服務質量等多方面再次體現了品牌文化，最終打造了一種顧客滿意、員工自豪的品牌文化氛圍。
品牌策劃和品牌管理是緊密相關的兩個方面，它們之間有著相輔相成的關系。品牌策劃是構建品牌的基礎，品牌管理則是保護品牌，提升品牌的核心要素。如果缺乏精心的品牌策劃，即便再好的品牌管理也很難構建品牌的形象和傳播品牌價值。而缺乏品牌管理，再好的品牌策劃也很難保證維護和提升品牌形象，從而達到品牌價值最大化的目的。
品牌策劃管理是市場競爭中的一項重要活動，但是在實際工作中，我們也會面臨諸多挑戰(zhàn)。首先是市場環(huán)境挑戰(zhàn)，市場環(huán)境不斷變化，激烈的市場競爭也使得品牌策劃管理的活動受到了嚴峻的考驗。其次是人才挑戰(zhàn)，人才水平對品牌策劃管理的實施和管理都有著很大的影響。最后是資源挑戰(zhàn)，任何品牌策劃管理都需要充足的人力、財力和物力投入。如何在困難的環(huán)境下，仍能夠有力地實施品牌策劃管理，提升品牌的核心競爭力，這將是我們今后發(fā)展的重要挑戰(zhàn)。
五、總結及展望。
品牌策劃管理是一項復雜而又重要的工作，既需要摸索和積累經驗，更需要創(chuàng)新和思考。我們應該深刻認識到品牌策劃和品牌管理的關系，切實處理好二者關系，在市場競爭中占據更好的地位。同時，我們也要正視品牌策劃管理中的挑戰(zhàn)，采取有效的措施克服難關。相信在我們不斷探索和努力的過程中，品牌策劃管理一定能夠創(chuàng)造出更為理想的品牌效應，并帶來更加讓人滿意的經濟效益。
品牌策劃與管理實訓心得體會篇七
做人所應把握的方向也有所啟發(fā)！相信這些寶貴的經驗會成為我今后成功的重要的基石。通過設置實訓的基礎數據，掌握藍軟erp5000的基本操作。
首先是倉庫資料設置、出入庫類型、貨品資料設置、往來單位設置、員工設置、貨品庫存初始化錄入和結算方式和費用項目的錄入核對。然后設置好車間資料和產品結構圖，根據銷售訂單進行合理生產、采購管理，生產控制以及財務記賬等物流業(yè)務操作。最后通過對藍軟erp5000的認識和業(yè)務作業(yè)，根據所學的系統(tǒng)設計知識，編寫一份系統(tǒng)分析報告。整理數據和編寫實訓報告。
作為一名學習物流管理專業(yè)的大三學生，在就業(yè)競爭與學習中我們應該多學學以致用服務社會。平常我們在學習中更多的.是學習和專業(yè)有關的理論知識，然而今天在經濟全球化的形勢下，要求我們不僅要學會課本上的理論知識，更多的是要把理論與實踐相結合。今天我們機會在實訓課上接觸了藍軟erp5000，它把我們日常學習的與專業(yè)有關的知府緊密的接合了起來，這讓我們深刻明白學習是一個環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)。
經過一個星期的藍軟erp5000的學習，我們了解到物流信息工作挺復雜的，而且在此工作中要有忍心、恒心、信心、細心。實訓中，針對這些操作每天都有不同的心得體會，而且發(fā)現了不同的問題，可以說在是受益匪淺。在實際的操作過程中，我發(fā)現原來復雜的知識理論在實踐中卻得到了簡單化，那些書本中的長篇大論在實訓室經過老師的指導剖析一一呈現在眼前，不再需要我們在腦海里費勁想象具體的實物空間，只要我們親身到實訓室很快我們就會學會我們所學的知識?，F代化的物流信息實訓室為我們提供了一個學習與交流的平臺，在操作過程中我們既收獲了知識，而且做到了將理論與實踐相結合起來，真正理解了我們所學知識的必要性與重要性，真正體現了實訓室的價值所在，我感到了一種滿足感，覺得自己能夠從中獲取真正有價值的知識與技能。
與此同時，我真心的感謝學校能給我們提供這么好的實訓機會來彌補自己不足的專業(yè)知識，積蓄自己的專業(yè)儲備，同時利用一切可能利用的機會參觀實踐，因為在實踐中你會發(fā)現很多東西看起來都是我們在課堂上講過的，但到實際運用中讓我們感到束手無策了，只有我們認真學習自己的專業(yè)知識，積極的參與實踐，才會促進我們原有專業(yè)水平的提高，而且讓我們感到我們在不斷進步，在不斷的走向成功。
品牌策劃與管理實訓心得體會篇八
畢業(yè)實踐環(huán)節(jié)是大學生在完成全部課程后，走向社會之前最真實的一個模擬試驗。對于我們財務治理專業(yè)的學生，平常注意理論學習，缺乏實踐熬煉，因此實習顯得尤為重要。此次實習目的主要是為了讓我們立刻就走出學校打下堅實的理論與實際相集合的根底，本次實習主要是進入到企業(yè)參與實際操作，通過審核原始憑證寫會計分錄、填制各種憑證到記賬、報表等一系列實務實訓，提高我們的實際應用水平，使得我們能夠真正系統(tǒng)地練習財務會計核算的根本程序和詳細方法，進而加強對我們以前所學專業(yè)理論學問的理解，提高我們實際操作的動手力量，提高運用會計根本技能的水平。在本次實習過程中，我們堅持都動手的原則，系統(tǒng)把握填制和審核原始憑證與記賬憑證、登記賬薄以及編制報表的會計工作技能和方法。而且對所學理論有一個較系統(tǒng)、完整的熟悉，通過此次實習，我們將會計理論與會計實踐相結合，收獲頗多。
在實習以前，我們總以為通過三年的學習，自身所學的會計理論學問已經扎實，只要把握了規(guī)律就沒什么問題。但是在實習過程中我們才發(fā)覺，我們平常所學的遠遠不夠，在細節(jié)方面更是錯誤百出。此外，我們依據相關的實習數據資料，在填寫原始憑證、記賬、編制各種帳表時屢屢受阻，回想緣由，大多都由于平常理論學問把握不扎實，經不住實戰(zhàn)的考驗，這也是我們在本次實習過程中得到的一個重要教訓。
通過此次的實習過程我們還發(fā)覺，僅僅有嫻熟的理論學問對于我們來說是遠遠不夠的，作為學習了這么長時間的我們，可以說對有關會計的專業(yè)根底學問、根本理論、根本方法和構造體系，我們都根本把握。但是在這次實習過程中仍舊很吃力，這是我們熟悉到會計理論假如離開實踐過程皆為零，實際操作性和實踐性對于會計人員來說至關重要，離開實踐環(huán)節(jié)理論只是紙上談兵。
會計工作原來就是煩瑣的`工作，在這次實習的過程中我們深刻體會到了這一點。在開頭的實習過程中，成天要對著那枯燥無味的賬目和數字而心生郁悶、厭倦，以致于簡潔的填寫憑證、記賬都會試算不平。出錯越多，越是心浮氣躁，出錯就越多，形成惡性循環(huán)。到后來，我們熟悉到了這一缺乏之處之后，慎重填寫，不但速度加快了，效率也提高了，起到了事半功倍的效果。因此，在財會工作中切忌馬虎大意，馬虎了事，心浮氣躁。其實做任何事都一樣，都需要有一顆尋常心。
通過這次實習，增加了我的實踐力量。對自己行事的態(tài)度也有所改善。僅僅的三個月在校實習，我將受益終生！
品牌策劃與管理實訓心得體會篇九
在過去的一個月里，我有幸參加了一次為期四周的管理實訓課程。這次經歷讓我深刻地了解了管理的實際操作和細節(jié)，同時也讓我學到了許多實用的知識和技能。
在這次實訓中，我參與了一個小型公司的管理，擔任了項目經理的角色。我們的任務是開發(fā)一款新的產品，并在規(guī)定的時間內按時交付。我的主要職責是監(jiān)督項目的進度，協(xié)調各個團隊之間的合作，確保資源的合理分配，并及時解決遇到的問題。
在這次實訓中，我遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。其中最大的問題是時間管理，我們需要在一個緊張的時間框架內完成大量的工作。為了解決這個問題，我與團隊成員密切合作，優(yōu)化工作流程，合理分配任務，并及時調整計劃。我們還建立了一個有效的溝通機制，以便在遇到問題時能夠迅速解決。
這次實訓讓我深刻地認識到管理的重要性和挑戰(zhàn)性。我學到了如何有效地管理團隊和項目，如何處理沖突和問題，以及如何與他人建立良好的合作關系。同時，我也發(fā)現了自己的優(yōu)點和不足之處，例如在時間管理方面，我需要更好地掌握自己的能力。
通過這次實訓，我收獲了很多寶貴的經驗教訓。我學會了如何更好地應對壓力和挑戰(zhàn)，如何有效地管理團隊和項目，以及如何與他人建立良好的合作關系。同時，我也意識到了自己的不足之處，需要進一步改進和提升。
總的來說，這次實訓對我來說是一次非常寶貴的經歷。我學到了很多實用的知識和技能，對自己的職業(yè)發(fā)展也有了更深刻的認識。我相信這次實訓將會對我未來的發(fā)展產生積極的影響，并為我今后的工作做好充分的準備。
品牌策劃與管理實訓心得體會篇十
15天轉眼既逝，回憶實訓生活，收獲是很豐富的。記得，剛開始何總就給我們說帶著我們看戲，頓時我感到了輕松愉快，接著就像何總說的一樣，我們在這15天了，確實玩的輕松，而且學到了很多東西，而給我印象最深刻就是12月25號圣誕節(jié)，但我們并沒有像往年那樣方案著如何過圣誕，而是做了一次有意義的調研。調查的對象是物流公司，調查內容是：所調查的公司規(guī)模和資金，以及公司的吞吐量，公司的自運量和托運量，以及對物流人才的需求量和學歷。
早上，按著昨天的方案，并沒有想到會遇到的困難，乘公交六合線，早早的就到達了開發(fā)區(qū)。下了車，就沒有了剛開始的欣喜，因為風很大，揚起的灰塵很多。但我們并沒有完全退縮。廠房很多，我們三個隊，各有5成員，并不急于進入課題，我們想著后面肯定有更多的廠房等著我們，后來三個隊就各自沿著自定的路線朝前走。我們也一直朝前走，不知道在轉了幾個彎后，看到很少有廠房，就著手做，我們先進去了中國石化集團，在剛開始你推我，我推你，就是不愿開始與保安人員的交談，最后這個人物只能落到經理的肩上，也許是身單力薄，也許是他們真的很忙，最終我們失敗了。
后來，我們就這樣商量著，進入了另一條街道，看到了南京科盛環(huán)保。首先讓保安人員認為自己處在平安的位置上。我們兩個人試著和保安人員交涉，那個保安大叔人很好，在這么冷的天，他經不起我們的再三懇求，終于容許我們進去，并打給部門經理，把我們的問題給與解決，得到這些數據，我們就快樂得出來了，繼續(xù)調查，有了第一次的，第二次就熟練的多，我們又得到了相應的數據，接著本來打算再去一家廠子去看看，沒想到他們的狗就在門口，下得我們不敢進去。就這樣，我們又回到了出發(fā)點，看到另一隊已經回來，我們就慨嘆著調查的難度結隊而歸。
一、從團隊上說，有人說團結就是力量，我認為不假，如果你的對團結不好，任務就完成不了，就像行駛在海上的船沒有了前進的動力。
二、從與保安人員的交涉中，我學到了人與人之間交流的秘訣，基于別人的`信任才能談話成功，并能得到你想要的數據！
三、你必須敢于嘗試，嘗試，你就有可能成功的時機，不嘗試，你永遠沒有時機成功！不要在困難面前畏首畏尾！
四、有付出就有收獲，誰也不可能會勞而無獲。誰也不會無勞而有功！不要抱有僥幸心理。
五、競爭就在我們周圍。而我們必須由競爭意識，必須學著去適應競爭，并且運用自如，才能取得成功和勝利！
后來我們學會了許多在課堂上學不到的知識，上機操作讓我學到了許多的企業(yè)管理的操作如企業(yè)規(guī)劃、物流方案的程序、訂單以及內部管理的操作，理論與實際相結合！讓我們與企業(yè)的管理的距離拉近了許多，并有了初步的操作技能，讓我在學習物流管理的路上有了信心和希望。
總的來講，我認為實訓中的這么屢次的鍛煉很有意義，它們讓我從心里和認識上都有很大的改變，讓我在人生前行的路上有了新的起點和規(guī)劃！
品牌策劃與管理實訓心得體會篇十一
在進行管理實訓的過程中，我不僅學到了很多實用的管理技巧，還深刻地認識到了團隊協(xié)作的重要性。以下是我的實訓心得體會。
這次實訓是在我的課堂上進行的，我們組成了幾個小組，每個小組都要完成一個關于管理的任務。我被分到了一個四人小組，我們的任務是進行市場營銷管理。在將近一個月的時間里，我們通過分工合作，完成了市場調研、市場分析、產品定位、推廣策略等一系列工作。
在實訓過程中，我深刻地感受到了團隊協(xié)作的重要性。每個人的能力和角色都是獨特的，只有大家通力合作，才能完成任務。我們小組內部明確了各自的任務和職責，每個人都能發(fā)揮自己的長處，協(xié)作完成任務。通過實訓，我學會了如何更好地與他人合作，共同解決問題。
在實訓過程中，我還學到了很多實用的管理技巧。例如，如何制定有效的市場調研方案、如何進行數據分析、如何制定營銷推廣策略等。這些技巧都是非常實用的，能夠幫助我更好地進行管理工作。
通過這次實訓，我深刻地認識到了團隊協(xié)作的重要性，并學到了很多實用的管理技巧。這些經驗和收獲對我今后的管理工作有很大的幫助。在今后的工作中，我將更加注重團隊協(xié)作，同時也會更加注重運用所學的管理技巧，幫助團隊更好地完成任務。
品牌策劃與管理實訓心得體會篇十二
20xx年即將過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，采購部各項工作完成的都還比較順利，為了能更好的完成下年的工作任務，現將部門過去一年的工作情況作一個匯報。匯報如下：
在過去的一年里，采購部嚴格按照公司采購管理制度極力控制采購成本，基本保質保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共8個，(北京、天津、海南、南昌、佛山、洛陽、成都、羅湖、長沙等等、工程價格約(15000)萬元，采購部基本保證了公司項目的正常運營。但總結一下，在整體的一年里，采購部在9個項目的采購工作大部分已經完工，部分正在施工中，其中兩個中途停工。經過這幾個項目的材料采購存在很多的問題，未達到預期的理想效果，如采購及時率低，遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍然存在很大問題，事前的工作做的非常不到位，而且與項目部缺乏溝通，項目施工管理與采購員有脫節(jié)，造成材料到場不及時、特別是定制的材料。不單只材料到場不及時，還有經常下錯單或多或少開單，最后急催出來的材料造成質量、交貨期無法保證，所以在今后的'工作中部門與部門之間應保持溝通及技術交底，采購部人員需要更加努力，不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，力爭使各項工作正確、準確率達到100%。為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結：
一、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提下，也是完成日事日畢的重要保障。部門的工作人員都應形成每天整理好每天所要做的工作和需要處理的事情，對所做的事情情況作一總結的好習慣。凡沒有處理好的事，要緊接處理，盡量做到問題不推遲，不延誤，以最快的時間和最高的效率盡解決問題。
二、我們的采購工作就是服務于項目，本著以最低的成本滿足高質量嚴要求的項目所需的材料，一定要對要采購的材料細心的分析，勤于市場調查，做好性價比的對比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、采購員在工作中要做到多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商的溝通，及時做好跟催工作，做到讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種材料，以保工程能按時按質的完成。
四、部門工作人員要跟工地現場，以及各部門進行及時的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種材料的購進科學合理，極力配合公司項目運營工作，當不同的物品及材料進場前，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。
五、要嚴格控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料發(fā)生質量、數量異常情況下，應及時采取相應措施，與供應商聯(lián)系，并和有關部門進行協(xié)商處理，以免耽誤工期。
六、主動與其他部門溝通，交流，有問題及時處理，這樣便于部門減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，部門要更加努力的學習，不斷地積累豐富的工作經驗，高標準嚴要求的完成各項工作。
總而言之，所有的工作結果都與領導，同事們的幫助和支持是分不開的，在此表示感謝，感謝領導和同事們對我們采購部工作的配合和支持，今后我們一定會更加團結，齊心協(xié)力，向同一個目標邁進，爭取更大的進步!
品牌策劃與管理實訓心得體會篇十三
每個人都有自己的一套學習方法，可以說各不一樣，適用的就是好的，學校里面學的都是理論學問，假如不是想得到多么優(yōu)秀的成績，死記硬背就足以應付考試，從事財務工作就不是應付期末考試，而是每天考試，有些學問必需了然于心，吐口而出。所以，學習是一個持續(xù)性的過程，需要長期累月的堅持。然而學習又是一個技術性的東西，可以有技巧在里面。
財務治理是一門技術性的學科，主要針對的就是企業(yè)整個與財務運作和治理的方法，以及財務指標的計算和評價。
在財務治理的整個體系當中，穿插了一個特別重要的理念：那就是資金的時間價值。錢是有價值的，百度百科上對其的定義是：資金時間價值是指資金在生產和流通過程中隨著時間推移而產生的增值。它也可被看成是資金的使用本錢。資金不會自動隨時間變化而增值，只有在投資過程中才會有收益，所以這個時間價值一般用無風險的投資收益率來代替，由于理性個體不會將資金閑置不用。它隨時間的'變化而變化，是時間的函數，隨時間的推移而發(fā)生價值的變化，變化的那局部價值就是原有的資金時間價值。只有和勞動結合才有意義，不同于通貨膨脹。
在最近的學習中，我感覺到會計的學習，首先要在心中建立一種會計體系的框架，在這個框架的范圍內，我們先針對每一個學問點的學習，然后再將各個學問點串聯(lián)起來，形成整個會計系統(tǒng)的學問。財務治理也是一樣，我們首先就要在心中建立起財務治理的理念，有了這樣的理念，我們再來學習各個學問點，就簡單多了。
籌資治理——資金運營——投資治理——資金安排——業(yè)績評。
學到后來會發(fā)覺，其實，財務治理的這條線，是緊緊結合著會計的整個流程的，也可以說，是圍圍著會計的核算流程來的。我們就是要圍圍著這條線，將各種環(huán)節(jié)綻開學習，重點學習這條線上的五個環(huán)節(jié)。
自己其實還處于一個比擬迷茫的階段，假如沒有很好的數字感覺，我真的感覺永久也達不到財務高手的境地的。感覺這個東西不知道可以不行以培育，不過學習久了，血液里多少也會流淌著數字吧。
用腦學習財務治理專心體會它。
這次兩個月的學習里總共安排了三門財務類課程，包含了《非財務人員財務培訓》、《財務治理》、《會計學根底》，同時公司總會計師陽總也給我們進展了一場通俗易懂的財務與會計內訓，說實話，其實到現在為止，在財務治理這門專業(yè)里還沒有心得，但是，我覺得自己起碼對財務治理有了肯定的熟悉，知道了財務治理的核心就是“找錢（籌資）、用錢（資金運營和工程投資、投資治理）、分錢（收益安排）”。
而想了解一家企業(yè)的經營現狀，最主要就是通過三張報表（即資產負債表、利潤表和現金流量表）進展分析，其中資產負債表是企業(yè)的“照片”，反映企業(yè)的“現在時”，即企業(yè)現在的健康狀況如何；利潤表是企業(yè)的“錄像”，反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”；現金流量表是企業(yè)的“x光”，透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來會“怎么樣”。
還有就是企業(yè)為什么要借貸，即所謂的借雞生蛋，以前總感覺企業(yè)債務多是一種不好的狀況，而這次通過幾位專家的精彩講解，真是令我翻開了眼界，債務的作用不僅僅可以提高投資收益率，還可以節(jié)省企業(yè)所得稅，在企業(yè)進展壯大的過程中還能保證老股東權益。
在財務治理培訓初期消失了一個小插曲“當時，楊斌教師問我們：誰在做財務治理？全班只有朱波舉手”，就是搞生產、技改、基層治理的都認為自己與財務治理沒有關系，財務治理就是財務部和領導的事這種錯誤的熟悉。
就拿我本職工作安全治理來說，企業(yè)的安全設施、安全措施、勞動愛護、職業(yè)衛(wèi)生乃至企業(yè)的安全制度每一樣都與財務治理嚴密關聯(lián)，上完課后我就在想如何才能讓公司目前有限的安全治理人員、資源發(fā)揮最大的作用，是不是應當對我們以前制定的一些制度進展再次評價、修改或優(yōu)化。
由于公司西昌人員調離加之公司主輔分別改革造成崗位職工、治理人員相對以前要少了許多，安全專兼職治理人員隊伍也相應進展了精簡，如何才能在保證遵守國家安全法律法規(guī)、保證企業(yè)遠離重大安全風險、保證企業(yè)職工身體健康安全的前提下做到安全治理本錢最小化。
誠然，安全治理是保證企業(yè)生產經營穩(wěn)定長期進展的根底，它更多的是人力、物力和財力的投入，但是作為一個企業(yè)的安全治理籌劃實施部門，不僅僅要追求安全的結果，還應將企業(yè)財務治理、本錢治理的理念穿插于安全治理體系的各個環(huán)節(jié)和流程，不盲目的進展物防、技防上的投資，不制定繁瑣、無用的制度，不鋪張人力、物力于無效的治理環(huán)節(jié)。
品牌策劃與管理實訓心得體會篇一
為期一周的培訓已經過了四天了，在這四天里，學到了很多東西，明白了很多東西，也看開了許多東西?，F在，我對自己的未來有了一個新的定位。不管以后的道路是坎坷還是泥濘，是崎嶇還是布滿荊棘，一路向前，直至達到成功的巔峰。
我知道，現在的我還太過稚嫩，現在言說成功沒有什么可信度，不過沒關系，我有一輩子的時間去磨練，去親身體驗路途中的不盡人意。我相信，只要我的初衷還在，只要我堅持的一直走下去，總有一天，我會到達目的地，我相信那里就是我所期望的巔峰。
每個人都想成功，任何人和事，只要被冠予了成功的光環(huán)，與之相關的意義和價值都會在一瞬間發(fā)生一個質和量的飛躍。其實，成功很簡單，簡單到只有一條路可以走，因為成功沒有捷徑。然而，成功有很復雜，復雜到不僅要付出汗水，還要有天時、地利、人和的面面俱到，其中之復雜，缺一不可。高呼成功的人很多，真正筆直走下來的人寥寥無幾。
每個人的內心因素，思維方式，價值觀念和天生資質都有所不同，所以，每個人追求成功的方式和結果也不一樣。成功的方式有很多，唯有適合自己的才是最好的。
成功貴在有堅持不懈的精神。堅持不懈，是一個人走向成功的必備條件。自古有句話說，騏驥一躍，不能十步，駑馬十駕，功在不舍，成功的秘訣不在于一蹴而就，而在于持之以恒。任何偉大的事業(yè)都成功與堅持不懈，毀于半途而廢。堅持二字，說容易也難，說難也容易，因為，堅持二字任何人都會做，但是真正做到的人是少之又少。巴斯德曾經說過一句話——告訴你是我達到目標的奧秘吧,唯一的力量就是我的堅持精神。
成功貴在有飽滿的自信心。自信心，顧名思義，就是自己相信自己。如果把成功比作鮮艷欲滴的花朵，自信心就是每天澆灌花蕊的甘泉，看似順理成章，實是必不可少。成功的道路上若被困難所擊倒，便開始懷疑自己，那么，這個人注定是一個平庸的人。在公司給我們培訓的時候，張總給我們做了一個意味深長的簡單的游戲，手掌里面有事業(yè)線，愛情線，生命線，把手握拳，自己的事業(yè)、愛情、和生命就都在自己的掌握中了。成敗榮辱都是掌握在自己手中的，只要相信自己，即使是在逆境重重的時候也要給自己一個微笑，信心滿滿的迎接挑戰(zhàn)，一切便都會雨過天晴。
成功貴在懷揣夢想。心中最初的夢想，那個理想中的自己，不論走到哪里，都不要丟失。人是因為夢想才顯的偉大，懷揣夢想才能走向成功，成為最理想中的自己。其實，每一個成功的人的背后都存在著一個很強勢的動力鞭策著你不斷向前，而這個動力就是夢想。最初的夢想就像是一個青澀的蘋果，盡管是成型了，但仍酸澀無比，因為它里成熟期還有一段時間。
人在旅途中，有些人覺得它是個累贅，半路上就把它扔掉了；有人覺得無所謂，路上渴了就吃幾口，等到了終點，手中只剩下一個蘋果核；還有一種人，很堅持，不屈不撓不放棄，等他不斷努力攀爬到終點時發(fā)現，手中的澀果早已變成碩果。這三種人，誰能成功，就不言而喻了。
成功貴在有逆境的磨練。先苦后甜的道理盡人皆知，就算是良藥也是苦口的。想獲得成功必須經歷逆境的磨練，想成功就必須付出代價，知難而退，迎風而倒的人永遠也不會成功。我們所熟知的西游記，唐僧取得真經，期間，困難重重，女兒國國王的誘惑，金角銀角大王的虎視眈眈等等的艱難險阻。要敢于在逆境中求成功，求生存，求的自我的發(fā)展。孫臏在受到龐涓的陷害后，寫出了名垂丹青的《孫子兵法》；張海迪高位截癱，自強不息，成為著名的翻譯家和作家；司馬遷受宮刑后，含屈忍辱，寫下了千古留名的《史記》。逆境磨練成功的`例子，已經古今中外屢見不鮮。
然而，一個成功的人要懂得管理，善于管理，要能做到運籌帷幄。
字面上的管理的意思是指通過計劃、組織、領導、控制及創(chuàng)新等手段，結合人力、物力、財力、信息等資源，以期高效的達到組織目標的過程。其實，說的簡單點，我理解的管理就是通過制定一定計劃，下達一定的指令，高效率的完成預定的目標。一個成功的人，一個領導班子，都有自己的一套管理方法，還是那句話，適合自己的才是最好的。
我覺得管理最主要的就是管人。一個成功的人，必定是一個會管理人的人，一個會管理人的人必定是一個善于用人的人。換句話說，把人管理好了，才能把事情做好，把事情做好了，才能達到預期的目標。為什么有的公司的領導每周只去公司幾天，然而他手下的事務都井井有條？還是那句話，善于管人。
要想管理好人，就要學會怎么樣用人，取賢而納之。在這方面，唐太宗就是一個很好的例子。唐太宗用人有一個很重要的原則，即對人不能求全責備，而應用其所長，說的是用人的時候不能要求這個人是十全十美的，要看到他的長處，重用他的一技之長。魏征原本是李建成的謀士，曾經多次諫說李建成把李世民除掉?？墒?，李世民看重他的謀略，不計前言，重用此人，事實也證明，李世民的做法是正確的，魏征給唐太宗起到了了一個以人為鏡的作用。
要想管理好人，就要用人去控制人，合理用人。自古，東方和西方都各有一位偉大的軍事家，東方的成吉思汗和西方的凱撒大帝。兩個人都是了不起的帝王猛將。他們管理人的方式卻是驚人的一致，就是十進制。就是一個人管十個人，這樣層層下來，就壘固成一個堅實的寶塔。我還記得張總講課的時候說的一句話，把你的雙手伸出來，向上伸，你有幾個手指頭，就能管幾個人。
要想管理好人，就要做到以人為本，重視人力的作用。企業(yè)想管理好，想做到有條不紊，以人為本是關鍵，因為企業(yè)畢竟是由一個個的人構成的，不可忽視每一個員工的影響力。
要想管理好人，就要把員工安排到一個合適的崗位。每一個人的資質和潛力都不盡相
同，要把他們安排到聽他們所擅長或者感興趣的崗位，把他們最大的積極性都發(fā)揮出來，最后得益的還是公司。
要想管理好人，就要允許員工有一定工作的主動權。 這就是江教授所講的法約爾跳板，在一定工作范圍之內，允許員工有一定的工作主動權，從而保證工作的質量以及效率最大化，同事，給予員工最大程度上的信任，相信他們，也就是相信自己。
成功和管理是兩個相輔但不相承的理念，一個成功的人，必定是一個會管理人的人，然而，一個會管理的人，未必是一個成功的人。
品牌策劃與管理實訓心得體會篇二
在品牌團隊策劃實訓中，我獲得了寶貴的經驗，不僅加深了我對品牌策劃的理解，也鍛煉了我團隊協(xié)作和溝通能力。在這次實訓中，我明白了品牌策劃的重要性，學會了制定有效的策略，同時也遇到了困難和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將回顧這次實訓的過程，總結心得體會。
首先，在實訓中我深刻認識到了品牌策劃對于企業(yè)的重要性。一個好的品牌策劃可以幫助企業(yè)樹立良好的形象和聲譽，增加市場份額和競爭力。通過深入研究目標市場，并結合創(chuàng)意和傳播渠道，我意識到了如何找到品牌定位點以滿足受眾需求。在團隊中，我們從市場調研開始，細致地分析了目標市場的特點，了解了消費者的需求和喜好，確定了我們的目標受眾，最終制定了一套切實可行的品牌策略。
其次，在團隊中的合作和溝通對于品牌策劃的成功起著至關重要的作用。在實訓中，我扮演了團隊的品牌經理，負責統(tǒng)籌全局和協(xié)調團隊成員的工作。我們的團隊由不同專業(yè)背景的成員組成，每個人都有自己的專長和優(yōu)勢。通過有效的溝通和分工合作，我們能夠最大限度地發(fā)揮每個人的潛力，共同推動項目的順利進行。團隊合作不僅教會了我如何更好地與他人合作，還增強了我自身的團隊意識和領導能力。
然而，在實訓中也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。在制定品牌策略的過程中，我們遇到了一些與預期目標不符的情況，需要及時調整和改進。有時候，團隊成員之間也會產生意見分歧，需要通過有效的溝通和協(xié)商來解決問題。這些困難和挑戰(zhàn)讓我更加堅定了不斷學習和改進的決心，也讓我明白了團隊合作的重要性，只有團隊的每個成員都發(fā)揮自己的優(yōu)勢，才能最大限度地實現目標。
最后，實訓讓我明白了品牌策劃需要具備堅持和執(zhí)行力。在初始階段，我們制定了詳細的工作計劃和時間表，然而，實際操作中發(fā)現有時計劃無法完全按時執(zhí)行。在面對這樣的情況時，我學會了調整計劃和及時跟進，確保項目的順利進行。此外，也明白了品牌策劃需要不斷實施和監(jiān)控，跟蹤策略的效果，并根據市場反饋不斷地進行優(yōu)化和改進。
總而言之，通過這次品牌策劃實訓，我獲得了寶貴的經驗和心得體會。我明白了品牌策劃對于企業(yè)的重要性，學會了團隊合作和溝通，并從困難和挑戰(zhàn)中成長。我也認識到品牌策劃需要堅持和執(zhí)行力，不斷學習和改進。這次實訓讓我更加確定了未來從事品牌策劃工作的意愿，我將繼續(xù)努力學習和提升自己，為企業(yè)的品牌建設做出更大的貢獻。
品牌策劃與管理實訓心得體會篇三
經過兩年物流專業(yè)的學習，我們在實踐還有些缺乏，但在老師細心的教導下，我們在這次物流訂單業(yè)務流程的實訓中收獲不小，對各個作業(yè)流程有了一定的理論基礎，通過在電腦上將這些理論與實際的操作相結合，在實踐中提高運用知識的能力。實訓時間結束后，我最大的感受就是要建立一個現代化的物流，尤其是第三方物流人才是必不可少的，其次：設施，設備也是發(fā)展現代化物流的首要前提，這次實訓中，我們主要是在電腦上模擬操作訂單的業(yè)務流程，以下就是我這兩個星期對這次實訓的認識總結。
我們這次實訓的主要內容有：了解第三方物流服務的特點、主要設備和作業(yè)流程，對其進行分析，并結合所學的理論進行操作。物流的七個要素當中比如說運輸，運輸兩個字概念包括的概念非常廣，包括公路運輸、鐵路運輸、航空運輸、海運等，第三方物流公司的業(yè)務流程，證書申請認證等，而且還通過模擬操作在第三方物流虛擬平臺了解物流的基本流程。
第三方物流是指對在供應鏈中商品要在企業(yè)和供應商/顧客之間移動，與每筆交易相關的資金和信息移動相關的業(yè)務流程進行管理。物流職能可以劃分為以下子流程：訂單管理：該流程包括訂單獲取、格式化數據、訂單路由、訂單確認、交易處理。訂單管理活動逐漸需要對顧客訂單在供應鏈中移動時進行管理。運輸管理：包括運輸的采購、計劃、優(yōu)化和執(zhí)行。
管理運輸者合同，計劃訂單/交貨的最優(yōu)出貨，優(yōu)化出貨，跟蹤運輸中的貨物，審計和支付處理，運輸者績效監(jiān)控，出貨后的交貨確認。倉庫、庫存和訂單履行管理：訂單經過處理后，合適的倉庫或履行中心會負責該訂單的提貨、包裝和出貨。這方面的服務包括采購訂單管理、發(fā)票生成、提貨/包裝/出貨服務等。庫存管理涉及到監(jiān)控庫存水平、根據需要補貨、將完成的產品送到合適的地點。
對于訂單的業(yè)務流程，我們在這一次始終著重了解了一下：訂單模塊客戶服務部門使用。主要包括訂單的接收、分揀、出口、合攏、客戶信息反饋等。該模塊可以接收如電話、傳真等各種來源的訂單，并通過統(tǒng)一的數據接口對訂單進行處理。公司財務對各分點實際的攬收情況、投遞情況進行收據控制和投遞回鉤并檢查貨款;公司財務部對各種投遞單據、收據、發(fā)票進行管理;公司財務定期與部分大宗用戶進行代收貨款結算并總結各業(yè)務員攬收提成及投遞員投遞提成等;倉庫部門進行日常的進出庫與盤點操作，以保證業(yè)務順利進行。
在實訓的過程中我感受最深有以下幾點：
其一、實訓是讓每個同學檢驗自己的綜合能力。要想做好任何事，除了自己平時要有一定的功底外，我們還需要一定的實踐動手能力，操作能力，因此，每個同學都應該多在實踐中提高自己的能力。
其二、此次實訓，我深深體會到了積累知識的重要性。俗話說：“要想為事業(yè)多添一把火，自己就得多添一捆材”。在這個競爭如此激烈的社會中，只有努力充實自己才能夠站得住不被淘汰。
其三、實訓是讓每個同學確定自己的未來方向。以前缺乏實踐，無法認識社會企業(yè)的需求，因此，對自己的未來也十分迷茫，但通過這次實訓我們體會到了我們這一行的艱辛和干這一行所需要必備怎樣的能力，只有我們確定了自己未來的方向、定下目標才能給自己定位，并努力提升自己來讓自己適任職位。
“千里之行，始于足下”，這是一個短暫而又充實的比賽，我認為對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。
離我們步入社會也沒多久時間了，不管面臨的是繼續(xù)深造，還是就業(yè)的壓力，我想我們都應該充分利用好這一段時間，充實、完善自我。
品牌策劃與管理實訓心得體會篇四
我做過的品牌策劃管理，開始時總是充滿激情和想法，但往往始終難以達成預期效果，甚至會沒有結果。通過反思和總結，我認為一個成功的品牌策劃管理需要做以下五個方面的工作。
首先，定位與規(guī)劃。品牌的定位應該是獨特且激進的，而規(guī)劃則需要細致精準、全面完整、適應性強。品牌策劃管理需要根據市場需求，合理規(guī)劃產品定位、市場細分、品牌形象、銷售渠道以及促銷方案，從而構建一個具體可行的品牌戰(zhàn)略。
其次，認清自身優(yōu)勢和劣勢。品牌公司的唯一核心競爭力并不在于產品本身，而是在于其建立品牌和維持品牌形象。品牌策劃要認真分析自己和競爭對手的資金、人才、技術、市場規(guī)模、互聯(lián)網營銷、歷史淵源等各個方面的優(yōu)勢與劣勢，和面對當前的機遇與風險，以做出正確的決策。
第三，掌握客戶心態(tài)。顧客需求與市場需求是不同的，前者是以消費者的感受為主導，后者是以整體市場利益為導向。品牌策劃需要深入挖掘顧客們的心理需求，了解消費者群體的思想、行為、需求，并打聽顧客對競爭對手產品的評價，從而更好地滿足顧客的期望和需求。
第四，建立完善的管理體系。品牌策劃要建立完善的管理體系，包括組織架構、崗位職責、工作流程、績效考核、人才管理等各個重要方面。要構建良好的團隊意識管理模式，加強內部溝通，并給予員工充分授權讓他們全力以赴。
最后，不斷創(chuàng)新。市場環(huán)境經常發(fā)生變化。品牌公司要根據當下的機遇和風險，不斷調整自身的策劃管理，進行創(chuàng)新改革和更新，讓品牌的形象與時俱進，實現企業(yè)的長遠發(fā)展。
品牌策劃管理的成功在于對每一個細節(jié)都高度地重視和把握，只有要一步一步地積累經驗，才能更好地發(fā)展。而正是這些方面的注意力，讓我在品牌策劃管理中時刻保持警惕，并緊張且充滿活力地投身其中。
品牌策劃與管理實訓心得體會篇五
品牌策劃管理是一個重要的組織活動，它能夠幫助企業(yè)在市場競爭中獲得更好的位置和價值。在我的工作生涯中，我深刻地意識到品牌策劃管理對企業(yè)的重要性，并積累了一些心得體會，接下來我將與大家分享一下。
第二段：明確品牌定位。
品牌定位是品牌策劃管理的重要環(huán)節(jié)，它決定了企業(yè)在市場中的地位和價值。在確定品牌定位時，我們必須考慮市場的需求與競爭情況。只有了解市場的需求情況和競爭對手的策略才能創(chuàng)造出更有價值、更有競爭力的品牌。
第三段：建立品牌形象。
品牌形象是企業(yè)在市場中的身份標識，它是企業(yè)與消費者之間建立信任和合作的橋梁。建立品牌形象需要多方面發(fā)力，包括品牌名稱、標志、銷售渠道、服務質量等諸多因素。這些方面都要求我們在實踐中不斷地優(yōu)化。
第四段：強化品牌宣傳。
品牌宣傳是將品牌信息傳遞給潛在客戶的關鍵環(huán)節(jié)，它能夠吸引并留住客戶，提高品牌價值和競爭力。因此，品牌宣傳是品牌策劃管理的重要組成部分。宣傳方式多種多樣，但重在找準目標受眾并采用合適的宣傳方式來達到最大效果。
品牌策劃和管理是一個長期的過程，強調的是團隊合作和策略執(zhí)行。因此，建立一個有效的品牌管理體系是品牌策劃管理成功的關鍵。管理體系應該涵蓋品牌開發(fā)、品牌推廣、銷售業(yè)績等多方面內容，通過不斷地優(yōu)化，提高企業(yè)在市場中的競爭力。
結語：
品牌策劃管理是成功的關鍵，它不僅僅關注品牌形象、推廣方式，更涉及企業(yè)文化、市場競爭等多方面內容。只有視品牌為企業(yè)的核心競爭力，并不斷尋求提高，才能在市場競爭中嶄露頭角。
品牌策劃與管理實訓心得體會篇六
品牌是指企業(yè)或個人在市場上所擁有的知名度、聲譽度、形象度等，是企業(yè)或個人在市場競爭中所贏得的一種優(yōu)勢。品牌策劃管理是指企業(yè)或個人針對自身的品牌進行的一系列策劃與管理，目的是構建自身品牌的形象，打造自己的品牌魅力，提高市場競爭力。本文將結合本人的工作經驗，從品牌策劃和品牌管理兩個方面，分別探討品牌策劃管理的心得體會。
品牌策劃是指企業(yè)或個人在市場競爭中，通過一系列的策略和行動來實現自身品牌的形象塑造、品牌宣傳及品牌推廣等目的。其中最重要的是品牌定位。品牌定位是指企業(yè)或個人根據自己的產品或服務特點，選定一個最符合自身實際情況的市場定位和目標客戶，并制定相應的營銷策略。在我工作中，我們?yōu)橐患倚屡d時尚品牌制定了品牌定位策略，我們首先通過市場調研，摸清了市場的現狀，并針對品牌的產品特點和服務優(yōu)勢，選定了適合該品牌的市場定位和目標客戶。通過短期的推廣方案，我們可以看到品牌的知名度得到了快速提升，客戶對品牌的認知度及信任度也得到了顯著提高，使得品牌在市場競爭中占據了更具競爭力的地位。
品牌管理是指企業(yè)或個人通過一系列的管理活動，維護和提升自身品牌的形象，達到品牌價值最大化的目的。品牌管理包括但不限于品牌文化建設、品牌形象塑造、品牌價值傳播等方面。其中，品牌文化建設是企業(yè)或個人在市場競爭中以集體價值觀和行為規(guī)范等為內容的一種組織文化，也是品牌管理的重中之重。在我工作中，我們?yōu)橐患揖频昶放浦贫似放莆幕ㄔO方案，我們通過員工管理、文化傳播、公關活動等一系列措施，將酒店品牌內在的精神內涵和文化理念深入融入每個員工的心中，并在酒店的裝修風格、服務質量等多方面再次體現了品牌文化，最終打造了一種顧客滿意、員工自豪的品牌文化氛圍。
品牌策劃和品牌管理是緊密相關的兩個方面，它們之間有著相輔相成的關系。品牌策劃是構建品牌的基礎，品牌管理則是保護品牌，提升品牌的核心要素。如果缺乏精心的品牌策劃，即便再好的品牌管理也很難構建品牌的形象和傳播品牌價值。而缺乏品牌管理，再好的品牌策劃也很難保證維護和提升品牌形象，從而達到品牌價值最大化的目的。
品牌策劃管理是市場競爭中的一項重要活動，但是在實際工作中，我們也會面臨諸多挑戰(zhàn)。首先是市場環(huán)境挑戰(zhàn)，市場環(huán)境不斷變化，激烈的市場競爭也使得品牌策劃管理的活動受到了嚴峻的考驗。其次是人才挑戰(zhàn)，人才水平對品牌策劃管理的實施和管理都有著很大的影響。最后是資源挑戰(zhàn)，任何品牌策劃管理都需要充足的人力、財力和物力投入。如何在困難的環(huán)境下，仍能夠有力地實施品牌策劃管理，提升品牌的核心競爭力，這將是我們今后發(fā)展的重要挑戰(zhàn)。
五、總結及展望。
品牌策劃管理是一項復雜而又重要的工作，既需要摸索和積累經驗，更需要創(chuàng)新和思考。我們應該深刻認識到品牌策劃和品牌管理的關系，切實處理好二者關系，在市場競爭中占據更好的地位。同時，我們也要正視品牌策劃管理中的挑戰(zhàn)，采取有效的措施克服難關。相信在我們不斷探索和努力的過程中，品牌策劃管理一定能夠創(chuàng)造出更為理想的品牌效應，并帶來更加讓人滿意的經濟效益。
品牌策劃與管理實訓心得體會篇七
做人所應把握的方向也有所啟發(fā)！相信這些寶貴的經驗會成為我今后成功的重要的基石。通過設置實訓的基礎數據，掌握藍軟erp5000的基本操作。
首先是倉庫資料設置、出入庫類型、貨品資料設置、往來單位設置、員工設置、貨品庫存初始化錄入和結算方式和費用項目的錄入核對。然后設置好車間資料和產品結構圖，根據銷售訂單進行合理生產、采購管理，生產控制以及財務記賬等物流業(yè)務操作。最后通過對藍軟erp5000的認識和業(yè)務作業(yè)，根據所學的系統(tǒng)設計知識，編寫一份系統(tǒng)分析報告。整理數據和編寫實訓報告。
作為一名學習物流管理專業(yè)的大三學生，在就業(yè)競爭與學習中我們應該多學學以致用服務社會。平常我們在學習中更多的.是學習和專業(yè)有關的理論知識，然而今天在經濟全球化的形勢下，要求我們不僅要學會課本上的理論知識，更多的是要把理論與實踐相結合。今天我們機會在實訓課上接觸了藍軟erp5000，它把我們日常學習的與專業(yè)有關的知府緊密的接合了起來，這讓我們深刻明白學習是一個環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)。
經過一個星期的藍軟erp5000的學習，我們了解到物流信息工作挺復雜的，而且在此工作中要有忍心、恒心、信心、細心。實訓中，針對這些操作每天都有不同的心得體會，而且發(fā)現了不同的問題，可以說在是受益匪淺。在實際的操作過程中，我發(fā)現原來復雜的知識理論在實踐中卻得到了簡單化，那些書本中的長篇大論在實訓室經過老師的指導剖析一一呈現在眼前，不再需要我們在腦海里費勁想象具體的實物空間，只要我們親身到實訓室很快我們就會學會我們所學的知識?，F代化的物流信息實訓室為我們提供了一個學習與交流的平臺，在操作過程中我們既收獲了知識，而且做到了將理論與實踐相結合起來，真正理解了我們所學知識的必要性與重要性，真正體現了實訓室的價值所在，我感到了一種滿足感，覺得自己能夠從中獲取真正有價值的知識與技能。
與此同時，我真心的感謝學校能給我們提供這么好的實訓機會來彌補自己不足的專業(yè)知識，積蓄自己的專業(yè)儲備，同時利用一切可能利用的機會參觀實踐，因為在實踐中你會發(fā)現很多東西看起來都是我們在課堂上講過的，但到實際運用中讓我們感到束手無策了，只有我們認真學習自己的專業(yè)知識，積極的參與實踐，才會促進我們原有專業(yè)水平的提高，而且讓我們感到我們在不斷進步，在不斷的走向成功。
品牌策劃與管理實訓心得體會篇八
畢業(yè)實踐環(huán)節(jié)是大學生在完成全部課程后，走向社會之前最真實的一個模擬試驗。對于我們財務治理專業(yè)的學生，平常注意理論學習，缺乏實踐熬煉，因此實習顯得尤為重要。此次實習目的主要是為了讓我們立刻就走出學校打下堅實的理論與實際相集合的根底，本次實習主要是進入到企業(yè)參與實際操作，通過審核原始憑證寫會計分錄、填制各種憑證到記賬、報表等一系列實務實訓，提高我們的實際應用水平，使得我們能夠真正系統(tǒng)地練習財務會計核算的根本程序和詳細方法，進而加強對我們以前所學專業(yè)理論學問的理解，提高我們實際操作的動手力量，提高運用會計根本技能的水平。在本次實習過程中，我們堅持都動手的原則，系統(tǒng)把握填制和審核原始憑證與記賬憑證、登記賬薄以及編制報表的會計工作技能和方法。而且對所學理論有一個較系統(tǒng)、完整的熟悉，通過此次實習，我們將會計理論與會計實踐相結合，收獲頗多。
在實習以前，我們總以為通過三年的學習，自身所學的會計理論學問已經扎實，只要把握了規(guī)律就沒什么問題。但是在實習過程中我們才發(fā)覺，我們平常所學的遠遠不夠，在細節(jié)方面更是錯誤百出。此外，我們依據相關的實習數據資料，在填寫原始憑證、記賬、編制各種帳表時屢屢受阻，回想緣由，大多都由于平常理論學問把握不扎實，經不住實戰(zhàn)的考驗，這也是我們在本次實習過程中得到的一個重要教訓。
通過此次的實習過程我們還發(fā)覺，僅僅有嫻熟的理論學問對于我們來說是遠遠不夠的，作為學習了這么長時間的我們，可以說對有關會計的專業(yè)根底學問、根本理論、根本方法和構造體系，我們都根本把握。但是在這次實習過程中仍舊很吃力，這是我們熟悉到會計理論假如離開實踐過程皆為零，實際操作性和實踐性對于會計人員來說至關重要，離開實踐環(huán)節(jié)理論只是紙上談兵。
會計工作原來就是煩瑣的`工作，在這次實習的過程中我們深刻體會到了這一點。在開頭的實習過程中，成天要對著那枯燥無味的賬目和數字而心生郁悶、厭倦，以致于簡潔的填寫憑證、記賬都會試算不平。出錯越多，越是心浮氣躁，出錯就越多，形成惡性循環(huán)。到后來，我們熟悉到了這一缺乏之處之后，慎重填寫，不但速度加快了，效率也提高了，起到了事半功倍的效果。因此，在財會工作中切忌馬虎大意，馬虎了事，心浮氣躁。其實做任何事都一樣，都需要有一顆尋常心。
通過這次實習，增加了我的實踐力量。對自己行事的態(tài)度也有所改善。僅僅的三個月在校實習，我將受益終生！
品牌策劃與管理實訓心得體會篇九
在過去的一個月里，我有幸參加了一次為期四周的管理實訓課程。這次經歷讓我深刻地了解了管理的實際操作和細節(jié)，同時也讓我學到了許多實用的知識和技能。
在這次實訓中，我參與了一個小型公司的管理，擔任了項目經理的角色。我們的任務是開發(fā)一款新的產品，并在規(guī)定的時間內按時交付。我的主要職責是監(jiān)督項目的進度，協(xié)調各個團隊之間的合作，確保資源的合理分配，并及時解決遇到的問題。
在這次實訓中，我遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。其中最大的問題是時間管理，我們需要在一個緊張的時間框架內完成大量的工作。為了解決這個問題，我與團隊成員密切合作，優(yōu)化工作流程，合理分配任務，并及時調整計劃。我們還建立了一個有效的溝通機制，以便在遇到問題時能夠迅速解決。
這次實訓讓我深刻地認識到管理的重要性和挑戰(zhàn)性。我學到了如何有效地管理團隊和項目，如何處理沖突和問題，以及如何與他人建立良好的合作關系。同時，我也發(fā)現了自己的優(yōu)點和不足之處，例如在時間管理方面，我需要更好地掌握自己的能力。
通過這次實訓，我收獲了很多寶貴的經驗教訓。我學會了如何更好地應對壓力和挑戰(zhàn)，如何有效地管理團隊和項目，以及如何與他人建立良好的合作關系。同時，我也意識到了自己的不足之處，需要進一步改進和提升。
總的來說，這次實訓對我來說是一次非常寶貴的經歷。我學到了很多實用的知識和技能，對自己的職業(yè)發(fā)展也有了更深刻的認識。我相信這次實訓將會對我未來的發(fā)展產生積極的影響，并為我今后的工作做好充分的準備。
品牌策劃與管理實訓心得體會篇十
15天轉眼既逝，回憶實訓生活，收獲是很豐富的。記得，剛開始何總就給我們說帶著我們看戲，頓時我感到了輕松愉快，接著就像何總說的一樣，我們在這15天了，確實玩的輕松，而且學到了很多東西，而給我印象最深刻就是12月25號圣誕節(jié)，但我們并沒有像往年那樣方案著如何過圣誕，而是做了一次有意義的調研。調查的對象是物流公司，調查內容是：所調查的公司規(guī)模和資金，以及公司的吞吐量，公司的自運量和托運量，以及對物流人才的需求量和學歷。
早上，按著昨天的方案，并沒有想到會遇到的困難，乘公交六合線，早早的就到達了開發(fā)區(qū)。下了車，就沒有了剛開始的欣喜，因為風很大，揚起的灰塵很多。但我們并沒有完全退縮。廠房很多，我們三個隊，各有5成員，并不急于進入課題，我們想著后面肯定有更多的廠房等著我們，后來三個隊就各自沿著自定的路線朝前走。我們也一直朝前走，不知道在轉了幾個彎后，看到很少有廠房，就著手做，我們先進去了中國石化集團，在剛開始你推我，我推你，就是不愿開始與保安人員的交談，最后這個人物只能落到經理的肩上，也許是身單力薄，也許是他們真的很忙，最終我們失敗了。
后來，我們就這樣商量著，進入了另一條街道，看到了南京科盛環(huán)保。首先讓保安人員認為自己處在平安的位置上。我們兩個人試著和保安人員交涉，那個保安大叔人很好，在這么冷的天，他經不起我們的再三懇求，終于容許我們進去，并打給部門經理，把我們的問題給與解決，得到這些數據，我們就快樂得出來了，繼續(xù)調查，有了第一次的，第二次就熟練的多，我們又得到了相應的數據，接著本來打算再去一家廠子去看看，沒想到他們的狗就在門口，下得我們不敢進去。就這樣，我們又回到了出發(fā)點，看到另一隊已經回來，我們就慨嘆著調查的難度結隊而歸。
一、從團隊上說，有人說團結就是力量，我認為不假，如果你的對團結不好，任務就完成不了，就像行駛在海上的船沒有了前進的動力。
二、從與保安人員的交涉中，我學到了人與人之間交流的秘訣，基于別人的`信任才能談話成功，并能得到你想要的數據！
三、你必須敢于嘗試，嘗試，你就有可能成功的時機，不嘗試，你永遠沒有時機成功！不要在困難面前畏首畏尾！
四、有付出就有收獲，誰也不可能會勞而無獲。誰也不會無勞而有功！不要抱有僥幸心理。
五、競爭就在我們周圍。而我們必須由競爭意識，必須學著去適應競爭，并且運用自如，才能取得成功和勝利！
后來我們學會了許多在課堂上學不到的知識，上機操作讓我學到了許多的企業(yè)管理的操作如企業(yè)規(guī)劃、物流方案的程序、訂單以及內部管理的操作，理論與實際相結合！讓我們與企業(yè)的管理的距離拉近了許多，并有了初步的操作技能，讓我在學習物流管理的路上有了信心和希望。
總的來講，我認為實訓中的這么屢次的鍛煉很有意義，它們讓我從心里和認識上都有很大的改變，讓我在人生前行的路上有了新的起點和規(guī)劃！
品牌策劃與管理實訓心得體會篇十一
在進行管理實訓的過程中，我不僅學到了很多實用的管理技巧，還深刻地認識到了團隊協(xié)作的重要性。以下是我的實訓心得體會。
這次實訓是在我的課堂上進行的，我們組成了幾個小組，每個小組都要完成一個關于管理的任務。我被分到了一個四人小組，我們的任務是進行市場營銷管理。在將近一個月的時間里，我們通過分工合作，完成了市場調研、市場分析、產品定位、推廣策略等一系列工作。
在實訓過程中，我深刻地感受到了團隊協(xié)作的重要性。每個人的能力和角色都是獨特的，只有大家通力合作，才能完成任務。我們小組內部明確了各自的任務和職責，每個人都能發(fā)揮自己的長處，協(xié)作完成任務。通過實訓，我學會了如何更好地與他人合作，共同解決問題。
在實訓過程中，我還學到了很多實用的管理技巧。例如，如何制定有效的市場調研方案、如何進行數據分析、如何制定營銷推廣策略等。這些技巧都是非常實用的，能夠幫助我更好地進行管理工作。
通過這次實訓，我深刻地認識到了團隊協(xié)作的重要性，并學到了很多實用的管理技巧。這些經驗和收獲對我今后的管理工作有很大的幫助。在今后的工作中，我將更加注重團隊協(xié)作，同時也會更加注重運用所學的管理技巧，幫助團隊更好地完成任務。
品牌策劃與管理實訓心得體會篇十二
20xx年即將過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，采購部各項工作完成的都還比較順利，為了能更好的完成下年的工作任務，現將部門過去一年的工作情況作一個匯報。匯報如下：
在過去的一年里，采購部嚴格按照公司采購管理制度極力控制采購成本，基本保質保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共8個，(北京、天津、海南、南昌、佛山、洛陽、成都、羅湖、長沙等等、工程價格約(15000)萬元，采購部基本保證了公司項目的正常運營。但總結一下，在整體的一年里，采購部在9個項目的采購工作大部分已經完工，部分正在施工中，其中兩個中途停工。經過這幾個項目的材料采購存在很多的問題，未達到預期的理想效果，如采購及時率低，遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍然存在很大問題，事前的工作做的非常不到位，而且與項目部缺乏溝通，項目施工管理與采購員有脫節(jié)，造成材料到場不及時、特別是定制的材料。不單只材料到場不及時，還有經常下錯單或多或少開單，最后急催出來的材料造成質量、交貨期無法保證，所以在今后的'工作中部門與部門之間應保持溝通及技術交底，采購部人員需要更加努力，不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，力爭使各項工作正確、準確率達到100%。為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結：
一、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提下，也是完成日事日畢的重要保障。部門的工作人員都應形成每天整理好每天所要做的工作和需要處理的事情，對所做的事情情況作一總結的好習慣。凡沒有處理好的事，要緊接處理，盡量做到問題不推遲，不延誤，以最快的時間和最高的效率盡解決問題。
二、我們的采購工作就是服務于項目，本著以最低的成本滿足高質量嚴要求的項目所需的材料，一定要對要采購的材料細心的分析，勤于市場調查，做好性價比的對比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、采購員在工作中要做到多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商的溝通，及時做好跟催工作，做到讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種材料，以保工程能按時按質的完成。
四、部門工作人員要跟工地現場，以及各部門進行及時的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種材料的購進科學合理，極力配合公司項目運營工作，當不同的物品及材料進場前，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。
五、要嚴格控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料發(fā)生質量、數量異常情況下，應及時采取相應措施，與供應商聯(lián)系，并和有關部門進行協(xié)商處理，以免耽誤工期。
六、主動與其他部門溝通，交流，有問題及時處理，這樣便于部門減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，部門要更加努力的學習，不斷地積累豐富的工作經驗，高標準嚴要求的完成各項工作。
總而言之，所有的工作結果都與領導，同事們的幫助和支持是分不開的，在此表示感謝，感謝領導和同事們對我們采購部工作的配合和支持，今后我們一定會更加團結，齊心協(xié)力，向同一個目標邁進，爭取更大的進步!
品牌策劃與管理實訓心得體會篇十三
每個人都有自己的一套學習方法，可以說各不一樣，適用的就是好的，學校里面學的都是理論學問，假如不是想得到多么優(yōu)秀的成績，死記硬背就足以應付考試，從事財務工作就不是應付期末考試，而是每天考試，有些學問必需了然于心，吐口而出。所以，學習是一個持續(xù)性的過程，需要長期累月的堅持。然而學習又是一個技術性的東西，可以有技巧在里面。
財務治理是一門技術性的學科，主要針對的就是企業(yè)整個與財務運作和治理的方法，以及財務指標的計算和評價。
在財務治理的整個體系當中，穿插了一個特別重要的理念：那就是資金的時間價值。錢是有價值的，百度百科上對其的定義是：資金時間價值是指資金在生產和流通過程中隨著時間推移而產生的增值。它也可被看成是資金的使用本錢。資金不會自動隨時間變化而增值，只有在投資過程中才會有收益，所以這個時間價值一般用無風險的投資收益率來代替，由于理性個體不會將資金閑置不用。它隨時間的'變化而變化，是時間的函數，隨時間的推移而發(fā)生價值的變化，變化的那局部價值就是原有的資金時間價值。只有和勞動結合才有意義，不同于通貨膨脹。
在最近的學習中，我感覺到會計的學習，首先要在心中建立一種會計體系的框架，在這個框架的范圍內，我們先針對每一個學問點的學習，然后再將各個學問點串聯(lián)起來，形成整個會計系統(tǒng)的學問。財務治理也是一樣，我們首先就要在心中建立起財務治理的理念，有了這樣的理念，我們再來學習各個學問點，就簡單多了。
籌資治理——資金運營——投資治理——資金安排——業(yè)績評。
學到后來會發(fā)覺，其實，財務治理的這條線，是緊緊結合著會計的整個流程的，也可以說，是圍圍著會計的核算流程來的。我們就是要圍圍著這條線，將各種環(huán)節(jié)綻開學習，重點學習這條線上的五個環(huán)節(jié)。
自己其實還處于一個比擬迷茫的階段，假如沒有很好的數字感覺，我真的感覺永久也達不到財務高手的境地的。感覺這個東西不知道可以不行以培育，不過學習久了，血液里多少也會流淌著數字吧。
用腦學習財務治理專心體會它。
這次兩個月的學習里總共安排了三門財務類課程，包含了《非財務人員財務培訓》、《財務治理》、《會計學根底》，同時公司總會計師陽總也給我們進展了一場通俗易懂的財務與會計內訓，說實話，其實到現在為止，在財務治理這門專業(yè)里還沒有心得，但是，我覺得自己起碼對財務治理有了肯定的熟悉，知道了財務治理的核心就是“找錢（籌資）、用錢（資金運營和工程投資、投資治理）、分錢（收益安排）”。
而想了解一家企業(yè)的經營現狀，最主要就是通過三張報表（即資產負債表、利潤表和現金流量表）進展分析，其中資產負債表是企業(yè)的“照片”，反映企業(yè)的“現在時”，即企業(yè)現在的健康狀況如何；利潤表是企業(yè)的“錄像”，反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”；現金流量表是企業(yè)的“x光”，透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來會“怎么樣”。
還有就是企業(yè)為什么要借貸，即所謂的借雞生蛋，以前總感覺企業(yè)債務多是一種不好的狀況，而這次通過幾位專家的精彩講解，真是令我翻開了眼界，債務的作用不僅僅可以提高投資收益率，還可以節(jié)省企業(yè)所得稅，在企業(yè)進展壯大的過程中還能保證老股東權益。
在財務治理培訓初期消失了一個小插曲“當時，楊斌教師問我們：誰在做財務治理？全班只有朱波舉手”，就是搞生產、技改、基層治理的都認為自己與財務治理沒有關系，財務治理就是財務部和領導的事這種錯誤的熟悉。
就拿我本職工作安全治理來說，企業(yè)的安全設施、安全措施、勞動愛護、職業(yè)衛(wèi)生乃至企業(yè)的安全制度每一樣都與財務治理嚴密關聯(lián)，上完課后我就在想如何才能讓公司目前有限的安全治理人員、資源發(fā)揮最大的作用，是不是應當對我們以前制定的一些制度進展再次評價、修改或優(yōu)化。
由于公司西昌人員調離加之公司主輔分別改革造成崗位職工、治理人員相對以前要少了許多，安全專兼職治理人員隊伍也相應進展了精簡，如何才能在保證遵守國家安全法律法規(guī)、保證企業(yè)遠離重大安全風險、保證企業(yè)職工身體健康安全的前提下做到安全治理本錢最小化。
誠然，安全治理是保證企業(yè)生產經營穩(wěn)定長期進展的根底，它更多的是人力、物力和財力的投入，但是作為一個企業(yè)的安全治理籌劃實施部門，不僅僅要追求安全的結果，還應將企業(yè)財務治理、本錢治理的理念穿插于安全治理體系的各個環(huán)節(jié)和流程，不盲目的進展物防、技防上的投資，不制定繁瑣、無用的制度，不鋪張人力、物力于無效的治理環(huán)節(jié)。