總結是提升自我認知能力的有效方式之一?？偨Y的寫作風格應該簡潔、明了，避免使用過多的專業(yè)術語和復雜的句式。下面是一些經典的總結案例，希望能給你一些啟發(fā)。
分公司工作匯報篇一
精品合同推薦----財務管理制度，規(guī)范財務操作流程，忠實的服務于分公司、服務于員工、服務于客戶。
實行監(jiān)督：會計監(jiān)督是財務的重要職能，大理分公司主要是從這幾個方面著手的：
1、建立監(jiān)督機制：明確各職能部門的職責，制定相應的制度，如應收款的監(jiān)督。
a、對應收帳款的控制：我們保證堅決執(zhí)行公司制定的先款后貨原則，做好每天的貨款監(jiān)控，每天將貨款監(jiān)控表發(fā)給分公司每個人，讓所有人員了解各客戶的余額情況。對于貨款余額低于5萬的客戶，電話通知客戶辦款；對于零星客戶，必須等貨款到帳后才通知門市安排發(fā)貨。保證了貨款及時、安全的上繳。對于自采自銷款，也堅決按合同規(guī)定的貨款回籠期準時回收。
b、對費用的控制：對分公司所發(fā)生的每筆費用在核銷時，必須認真了解情況，詢問經辦人和審核人，核對《分公司財務管理辦法》，該報銷的才核算報銷。不該報銷的則堅決抵制。
2、內部牽制制度：財務人員的分工及各職能部門的協作，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來保證財務監(jiān)督的有效性，費用支出的合理性，對違規(guī)違紀的行為起到應有的預警作用。比如，財務和出納必須分開，專人專責。財務不得保管現金，出納不得做除了現金和銀行存款之外的帳務核算、登記和處理工作。分公司經理負責分公司各項財務活動的審核和監(jiān)督，這樣分公司經理，分公司財務和出納三人相互牽制，相互監(jiān)督。
3、公司制度要堅決執(zhí)行：堅決做到不該報的費用堅決不報，而按公司文件規(guī)定該屬于分公司員工的利益也堅決維護。
隨著分公司的業(yè)務在不斷擴展，這就要求分公司財務管理科學化，會計核算規(guī)范化，費用控制合理化，監(jiān)督程度深入化，誠信服務細致化。以適應公司不斷-發(fā)展對分公司財務的需求，切實體現財務管理和監(jiān)督的作用。分公司財務作為分公司的一員，必須樹立起一種服務于分公司和客戶的服務意識：
1、誠信服務：分公司財務既是一個監(jiān)督人又是一個服務人，要牢固樹立誠信服務的理念。大理分公司在配置專人財務后，逐步完善與客戶的對帳方式和方法。之前對帳時采用的時“每月提貨總量對帳法”，這種方法在出現錯誤后很難發(fā)現是哪里出了問題，這就造成了與客戶對帳時的困難。而今我們采用的是“每天提貨明細對帳法”和“每月提貨總量對帳法”相結合的方法，使得分公司的每個客戶匯來的每筆貨款以及每天每月所提的每筆貨物都一清二楚，毫不含糊。同時分公司財務還不間斷的同公司總部對帳，確保分公司所轄的加盟商客戶往來帳在總部帳戶也能準確入帳。做到每個客戶的財務帳余額和業(yè)務帳余額相符，有不相符的則查處具體原因。這樣做既服務于公司總部財務部，又服務于我們的客戶。
2、加強分公司團隊合作，充分發(fā)揮財務職能的作用：
分公司工作匯報篇二
近年來，我公司認真貫徹中華全國總工會“創(chuàng)建
學習
型企業(yè)，爭做知識型職工”的精神，全面落實省公司“三內三外”的戰(zhàn)略要求和李援朝總經理重點關注電網核心競爭力的主導思路，把學習型組織理論作為導引公司發(fā)展的核心理念，把創(chuàng)建學習型組織、構建學習型領導、培育學習型員工作為增強企業(yè)核心競爭力的重點工作，通過系統(tǒng)思考，形成了公司學習型組織“156”的創(chuàng)建思路，推動了企業(yè)與個人在和諧統(tǒng)一中向“國內強企、行業(yè)標桿”的愿景不斷超越?，F將創(chuàng)建情況匯報如下，敬請批評指正。
一、系統(tǒng)定位，清晰公司創(chuàng)建工作的發(fā)展思路
學習型組織創(chuàng)建是一個螺旋式上升的、延續(xù)至整個企業(yè)生命周期的系統(tǒng)工程。去年，公司舉行了創(chuàng)建學習型班組啟動儀式，推出了創(chuàng)建學習型班組的整體方案、實施細則、考核辦法。今年，我們持續(xù)反思，深度會談，提出了學習型組織“大創(chuàng)建”的系統(tǒng)觀，將學習型組織的創(chuàng)建融入企業(yè)全面提升、整體推進的各個層面。
（一）一條“重圓破鏡”的思維主線
我們創(chuàng)建工作的思維主線是學習型組織建設的核心理念————系統(tǒng)思考。我們按照系統(tǒng)思考的思路，全力導引員工“重圓破鏡”的心智模式，提倡“走出三界看三界，離開五行品五行”，打破事物間的“天然的”和“非天然”的割據，聯系整體、未來、周邊及外來因素去系統(tǒng)思考創(chuàng)建工作。
我們系統(tǒng)運用5s管理、vi標識管理、定置管理、流程梳理、三標一體等最前沿的管理方法構造創(chuàng)建的基礎結構。我們圍繞“雙八、雙十”的總體戰(zhàn)略和“三爭三創(chuàng)”的鑄魂塑形工程，系統(tǒng)推進公司、基層、班組各層級的頭腦風暴、深度會談、專家會診，整合創(chuàng)建的方法與工具。我們組織員工對長供的昨天、今天和明天進行系統(tǒng)剖析，展望明晰了公司今后一段時間建設國內強企、行業(yè)標桿的愿景目標。?！耙话恕笔侵傅赖掠^（厚德、明理、篤行、善念）等18個單項價值理念。
（二）聚合戰(zhàn)略主方向
我們認真分析公司內外環(huán)境的變化，站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，提出了公司今后一段時期發(fā)展戰(zhàn)略的十個“整合”、十個“強健”和“鑄魂塑形”工程的”三爭三創(chuàng)”：
十個整合是：電力市場資源、電網建設資源、多種產業(yè)市場資源的整合、房地產資源、大二次系統(tǒng)資源、企業(yè)文化資源、企業(yè)資金資源的整合、職工教育培訓資源、人力資源和企業(yè)監(jiān)督資源的整合。
十個強健是：強健電網、強健
安全
、強健效益、強健科技、強健環(huán)境、強健多經、強健管理、強健文化、強健隊伍、強健文明。
三爭三創(chuàng)是:“爭當文明職工、創(chuàng)建標兵單位”、“爭當優(yōu)秀黨員、創(chuàng)建特色黨建”、“爭當服務明星、創(chuàng)建企業(yè)品牌”。
（三）融合
專業(yè)
主線條
1、我們提出了電網規(guī)劃建設的“三五”、“五三”理念。
“三五”是：五個導引到位(導引政府決策、導引電廠建設、導引用戶投資、導引系統(tǒng)發(fā)展、導引未來電網)；全員五知到位(知上、知下、知左右、知自己、知未來)；全網五平到位(上平、下平、左右平、自己平、未來平)?！拔迦笔牵哼\行“三保”到位(確保向下級供電、確保相鄰電網互供、確保異動安全)；“大二次”三同到位(同步規(guī)劃、同步建設、同步投運)；技術“三符”到位(符合現行規(guī)程、符合實際反措需要、符合科技發(fā)展方向)；環(huán)境“三關”到位(政府行政發(fā)布關、政府政策配套關、站址走廊預留關)；管理“三環(huán)”到位(規(guī)劃為法、新投依法、動態(tài)修法)。
化等專業(yè)進行整合)。“八重”（人身重于一切，電網重于泰山，保設備重于保電量，維護重于創(chuàng)收。反措重于規(guī)程。群防重于單管，二次重于一次，規(guī)則重于利益）。
軟件線---工作流管理）；構建三平臺（視訊平臺、知識平臺、信息平臺）；推進六個點（定置管理、5s管理、vi視覺識別系統(tǒng)、作業(yè)指導書、流程梳理、三標一體體系文件）；實現八個字（規(guī)范、標準、精細、閉環(huán)）。
4、我們倡導強化生產管理的“六個一”基礎。即:一定(變電站、生產場所的全方位定置管理)；一書(作業(yè)指導書的全面到位)；一規(guī)(現場運行規(guī)程的完善)；一則(兩票補充規(guī)定實施細則的執(zhí)行)；一板(變電站保護壓板的綜合整治)；一環(huán)(設備缺陷的閉環(huán)管理)。
《供電分公司創(chuàng)建學習型組織工作匯報材料》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
分公司工作匯報篇三
分公司工作匯報****車間項目位于**市***縣**鎮(zhèn)***原***廠內，該工程一期由車間辦公更衣、加工車間及冷庫組成，總建筑面積為50464㎡；項目二期由辦公樓、宿舍樓組成，目前圖紙?zhí)幱谠O計、審查中。
二、項目推進情況1、合同簽訂：3月底與******廠簽訂正式施工合同后，4月1日開始現場正式展開施工，同時辦理***分公司相關手續(xù)，銀行開戶等事項；2、設備考察：次日與項目部對接現場施工機械設備，并同物資部、項目部展開考察****縣及周邊（******周邊）設備租賃公司，經考察，發(fā)現****地區(qū)數量極少，設備老化，價格高等，最終結合項目實際在考慮對比塔機性能、質量及租賃價格，確定在聊城東昌府區(qū)租賃一臺qtz63、一臺qtz50塔機，現場共安裝3臺塔機，使用一臺公司qtz63塔機。
時辦理相關資質。
4、加強教育，提形象；針對各分包班組全體員工及項目部勞務人員完成公司級安全教育；并強調項目部早上進場第一件事就是對所有務工人員進行安全教育，將安全教育和警示真正貫徹到施工現場全過程，不再流于形式；公司訂購管理人員及工人反光警示服全部到位，進場工人全部派發(fā)到位，提高對現場作業(yè)人員與臨時進場人員的可視性。
5、下步工作計劃車間工程計劃7月中旬完成主體施工；宿舍樓、辦公樓根據圖紙到位情況隨時展開施工！加強現場質量、安全控制，按照進度計劃控制施工節(jié)點。
分公司工作匯報篇四
各位領導：
大家上午好。
歡迎各位領導來客運分公司傳經送寶。集團公司把這次會議選在客運分公司召開，是我分公司
學習
兄弟單位
安全
管理先進經驗的一次很好機會，希望各位領導為我分公司多提寶貴意見。
下面，我向大家匯報客運分公司上半年安全工作的一些做法，不妥之處，敬請各位給予批評、指正。
一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，牢固樹立“科學發(fā)展、安全發(fā)展”理念，狠抓責任落實和制度的執(zhí)行，夯實安全基礎工作，確保了我司上半年安全工作有序發(fā)展。2017年上半年我司車輛總行駛里程為2575萬公里，安全事故頻率為0.04次/百萬車公里；沒有發(fā)生同責及以上死亡事故；沒有發(fā)生機損事故、站場生產事故、工傷事故。 回顧上半年我分公司在安全工作所取得的
成績
，在此，我謹代表客運分公司向在座的各位領導匯報我們在安全管理上一些做法和體會：
年的安全工作進行了統(tǒng)籌安排，重新調整了安全領導小組，并將小組領導、成員及工作職責發(fā)文公布，明確安全監(jiān)管工作的重點。
2、嚴格落實“一崗雙責、黨政同責”的要求，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，分公司安全第一責任人與各分管領導和各單位第一責任人，各單位的第一責任人與相關人員均簽訂了《安全生產目標責任狀》，形成了一級對一級負責的安全責任體系。
3、將安全生產責任細化分工，明確安全監(jiān)管工作的重點，客司安委會根據集團公司《2017年安全工作目標及安全控制指標》，對下屬站隊廠提出了低于集團公司安全控制指標的年度安全工作目標及安全控制指標，將年度安全控制指標按季度進行層層分解，并將分解表下發(fā)到各單位。
（二）加強安全基礎管理，有效提高安全管理水平
1、堅持安全會議制度。
堅持每月1日、15日召開安委會會議、每周一召開安全生產工作例會。上半年共召開安委會12次，安全生產例會24次，緊急會議3 次。安全會議上對前一階段的安全工作進行總結，及時通報安全生產工作完成情況，對安全工作存在的不足進行分析，對下一步安全工作進行安排部署，同時傳達和學習各級主管部門對安全生產工作的最新要求和文件精神，通報、分析典型安全生產事故案例，確保安全工作不拖拉、無死角、無遺漏。
2、充分利用各項活動，開展多種形式的安全宣傳工作，提高員工安全意識。
安全宣傳教育活動，發(fā)放各類安全宣傳資料，推進安全文化建設，營造了良好的安全氛圍。還組織全體安管人員參加衡陽市“安全生產月咨詢日”活動，在活動中鄭重地向社會承諾“五落實”、“五到位”。
6月18日舉行消防知識學習和車輛應急疏散演練一次，得到了上級領導高度評價，提高了我司安全管理應急響應能力，增強了消防安全意識。
為了有效提高廣大員工的安全意識，我司利用選撥優(yōu)秀選手參加集團公司組織的“安全重于泰山”演講比賽的契機，舉辦了一場由站隊廠選派12名選手參加的安全演講比賽，最終選拔出來的選手參加集團公司的決賽，取得了二等獎1名，三等獎2名的好成績，此次演講活動使全司員工對安全工作的重要性有了更深入的認識。
開展“駕駛員安全承諾”活動，要求駕駛員在發(fā)車前向旅客鄭重承諾“五不、二確?！保鸬搅撕芎玫陌踩麄餍Ч?，達到宣傳教育的目的。并在所有建制及外點車輛統(tǒng)一張貼了《旅客安全告知書》，公布了舉報電話，讓旅客對駕駛員安全行為進行動態(tài)監(jiān)督。不僅如此，我司安委會還要求各單位安管人員必須每天對駕駛員進行發(fā)車前安全教育，對車輛運行進行監(jiān)督檢查。
上半年我分公司共發(fā)表安全方面報道30余篇，制作宣傳欄13期、展板2期，懸掛安全標語7幅，發(fā)放宣傳資料600余份，通過電子顯示屏及電視傳播安全生產知識，倡導安全生產理念，積極營造“珍
愛
生命，關注安全”的工作氛圍，從而提高全員安全意識。
《客司分公司2017上半年安全工作匯報材料》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
分公司工作匯報篇五
在“精煤戰(zhàn)略”管理上，我們緊緊圍繞“提高企業(yè)經濟運行質量和企業(yè)經濟效益”這個中心”，突出了“提高精煤產能和設備提檔升級”兩方面的工作重點，強化了“質量標準化、優(yōu)化發(fā)運、洗煤副產品營銷”三方面的管理，確保了分公司精煤戰(zhàn)略目標的有效實施。具體體現在以下幾個方面：
1、優(yōu)化煤炭產品結構和入洗原料煤資源配置
為此，我們要求各選煤廠對各礦入選原料煤進行全級浮沉（+0.5mm以上），并本著等基元灰分的原則，按揮發(fā)份進行科學配比，制定最佳的煤炭產品結構，指導洗煤生產、發(fā)運。既避免了優(yōu)質煤炭資源的浪費，又能最大限度的發(fā)揮現有工裝設備的能力和水平，同時也避免了各選煤廠因入選原料煤組成的變化而導致生產經營水平異常波動，實現了分公司精煤產率和技術經濟最大化。2011年1～9月份，分公司選煤廠累計實現利潤9.99億元。
2、充分利用每天早7.30分選運銷調度例會，適時的總結、分析各選煤廠的日常生產情況，并根據各選煤廠的日常生產情況平衡、調度入洗原料煤和鐵路車輛，以確保各選煤廠最大程度的發(fā)揮現有裝備的潛能，時時刻刻確保分公司精煤產量保持最高水平，杜絕因欠鐵路車或原料煤以及生產事故而造成生產資料的閑置和浪費。
3、加強季節(jié)性和周期性工作的監(jiān)督、檢查、指導，精心組織，超前謀劃。為有效提高各選煤廠的精煤產能，根據選煤廠的生產作業(yè)特點，我們不僅在專業(yè)性較強的中、長遠發(fā)展規(guī)劃和設備提檔升級更新改造計劃上加強業(yè)務指導，而且在季節(jié)性和周期性的大、中、小預防性檢修計劃上加強調控，統(tǒng)籌安排時間，有效壓縮了各類非生產作業(yè)時間，杜絕了各種重大生產責任事故的發(fā)生。
4、細化管理目標，加大質量標準化檢查和質量抽查考核工作力度。通過管理目標的細化，我們將選煤廠的`管理目標細化為四大類50小項，并通過檢查、評比、考核，使得各選煤廠一直在低水平徘徊的產品合格率、穩(wěn)定率、帶煤損失等各項主要技術指標都得到了顯著提高，生產、經營、技術管理水平也得到了整體躍升。
5、定期向各選煤廠通報商品煤質量完成情況并對上月生產情況進行技術分析，通過找差距、查不足、堵漏洞的方式科學合理的編制下個月份選煤生產作業(yè)計劃，協同龍煤營銷分公司制定科學合理的發(fā)運計劃和發(fā)運方案，確保發(fā)運效益最大化。
6、加大了選煤副產品的市場開發(fā)力度，確保了選煤副產品的市場營銷份額，有效促進選煤生產規(guī)模的不斷提升。
2012年度我院依據鳳翔縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署和安排，按照“精確、細致、扎實、高效”的要求，通過量化管理目標，細化管理標準，強化措施落實，基本建立了一套科學、規(guī)范、系統(tǒng)的精細化管理模式，推進全院工作邁上了新臺階?，F將我院精細化管理工作開展情況匯報如下：
一、強化領導，制定方案。
為確保精細化管理工作扎實有序開展，院委會召開專題會，進行研究部署，成立了以院長張海利為組長、各科室負責人為成員的精細化管理工作領導小組，具體負責指導和督促醫(yī)院和轄區(qū)各村衛(wèi)生室精細化管理工作。參照《鳳翔縣衛(wèi)生局精細化管理實施方案》制訂了《尹家務衛(wèi)生院精細化管理實施方案》，并就開展精細化管理活動意義作了專題培訓，提升干部職工精細化管理理念，形成開展精細化管理工作的良好輿-論氛圍，為精細化管理工作開展奠定思想理論基礎。
二、細化職責、健全制度。
《鶴崗分公司精細化管理工作匯報材料》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
分公司工作匯報篇六
6、對進場的所有原材料（包括鋼筋、砼、水泥、砂、碎石、水泥標磚、蒸壓加氣砼砌塊、防水材料等）進行進場檢查，監(jiān)理人員嚴格按照規(guī)范要求進行見證取樣、封樣和送檢，送檢過程監(jiān)理人員全程跟蹤，做到檢測結果不合格，不得使用，保證項目全部使用合格材料。
7、監(jiān)理人員每天對施工現場的施工質量進行巡視和重點檢查，全程監(jiān)控，發(fā)現問題及時督促施工單位整改，并簽發(fā)監(jiān)理工作聯系單、監(jiān)理工程師通知單，必要時簽發(fā)工程暫停令，到目前為止，質量方面已簽發(fā)了監(jiān)理工作聯系單6份，監(jiān)理工程師通知單24份，督促施工單位嚴格按設計及規(guī)范要求進行整改，整改合格后才允許進行下道工序施工。
8、安全方面：監(jiān)理人員定期或不定期對施工現場安全文明施工、重大危險源進行檢查，并形成檢查記錄，形成安全文明施工及整改記錄23份、重大危險源安全監(jiān)理檢查記錄18份。
9、將每天的監(jiān)理工作內容，現場施工質量、進度、安全文明及其他有關內容詳細記錄在監(jiān)理日記和安全監(jiān)理日志中。
10、對重點部位及關鍵工序進行旁站監(jiān)理（主要內容包括：砼澆筑、土石方回填、地下室防水施工等）并將旁站監(jiān)理情況詳細記錄于旁站監(jiān)理記錄中。
11、對現場孔樁開挖中大量出現的塌方、溶洞和抽水臺班確認等問題，積極與建設單位現場代表及施工單位一起進行現場收方和簽證。
12、定期組織召開監(jiān)理例會，并結合現場實際情況召開專題例會解決施工中存在的質量、安全問題，協調解決總包單位與分包單位之間所發(fā)生的分歧和矛盾。
13、對現場存在的質量及安全問題，對施工單位進行了罰款處罰，共計5次。
14、由于總包單位重慶城建中渝項目部承擔了中渝一期和二期30多萬平米和其它項目的施工任務，而一、二期項目僅一套管理班子，項目部管理人員嚴重不足，項目經理很少到現場，僅靠一名技術負責人全權負責二期項目的管理，已經應接不暇，還要經?；刂貞c，造成施工現場無主心骨，監(jiān)理單位在施工現場找不到相關管理人員，監(jiān)理指令無法執(zhí)行的局面，該情況監(jiān)理多次向建設方反映，建設單位現場代表也了解該情況，但一直得不到解決，使監(jiān)理工作的正常開展增加了很大的難度。
合格材料、構配件進入施工現場，做好材料材質事前控制工作。
3、加強現場各道工序的巡視檢查工作（質量方面：對鋼筋制作、安裝過程、模板支設及安裝過程、砼進場材料的檢查及砼澆筑過程，檢查施工單位專職管理人員到位到崗情況，督促施工單位加強三級自檢工作；安全方面：檢查施工單位對大型建筑機械、施工機具的定期檢查、維修及保養(yǎng)記錄、安全教育及安全技術交底工作，檢查特種作業(yè)人員是否與上報的人員相符。對巡視檢查中發(fā)現的質量及安全方面的問題，現場要求施工單位進行整改，情節(jié)嚴重者將下發(fā)監(jiān)理工程師通知單責令施工單位進行整改，跟蹤檢查整改落實情況，對處理結果進行驗收。做好事中控制。
4、積極與業(yè)主一起，對施工單位合同范圍以外工程內容進行現場收方和簽證。形成原始收方依據。
5、督促施工單位嚴格按照業(yè)主工期節(jié)點要求進行施工，對未按照業(yè)主工期節(jié)點要求情況下，口頭通知及書面要求施工單位增加相應的人力和物力，做好施工現場管理及統(tǒng)籌安排。
6、加強對砼澆筑完成后監(jiān)督施工單位對砼的養(yǎng)護工作。對拆模后砼感觀質量進行全數檢查，發(fā)現質量問題及時口頭及書面要求施工單位進行整改。做好事后控制。
7、監(jiān)理人員加強對設計圖紙及相關驗收規(guī)范的學習，提高管理人員素質，便于對施工現場質量、安全、進度等方面的有效控制。
8、定期召開工地例會，配合業(yè)主解決施工單位在施工過程中存在的困難、進度的調整及與各單位之間的協調工作。必要時召開專題例會，對施工中存在問題和業(yè)主一起進行協商解決。
9、定期或不定期對施工現場安全生產及文明施工、重大危險源進行檢查，并形成檢查記錄。
10、對重點部位及關鍵工序進行旁站監(jiān)理（主要內容包括：混凝土澆筑、土石方回填、衛(wèi)生間防水施工等），并將旁站監(jiān)理情況詳細記錄于旁站監(jiān)理記錄中。
11、建議業(yè)主對各施工單位和監(jiān)理單位的工作安排，牽涉經濟方面的，望業(yè)主能以書面的形式告知。
（二）對施工單位存在問題整改不力的相應措施。
1、對施工現場存在的質量問題和安全隱患經監(jiān)理人員提出，現場不積極處理落實，專業(yè)監(jiān)理工程師即時下達整改通知，責成施工單位限期整改，對施工現場出現的嚴重質量問題及安全隱患，由總監(jiān)（總代）報請建設單位同意后，由總監(jiān)下達《工程暫停令》；勒令施工單位停工整改。若施工單位拒不停工整改，按相關法律法規(guī)要求，上報建設行政主管部門。
2、加強與建設單位協調溝通工作，力爭建設單位對現場監(jiān)理工作的理解和支持。對施工單位組織管理缺失，勞務單位不服從管理，質量和安全問題整改消極等，嚴重影響項目有序正常施工的狀況出現時，與建設單位一道對施工單位進行經濟處罰。必要時項目監(jiān)理機構報告監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位法人與建設單位主管領導約談施工單位企業(yè)法人，督促施工單位正常履行施工合同。
×××××管理咨詢有限公司2013年6月19日。
分公司工作匯報篇七
第18建筑分公司工會在上級工會的正確領導下，在工會會員的大力支持下，一方面高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，努力建設和諧四建，在為職工群眾辦實事、辦好事，積極開展群眾性文體活動，幫扶困難職工等方面發(fā)揮了積極作用，一面緊緊圍繞集團公司發(fā)展大局，緊密圍繞生產經營這一中心工作，充分調動和發(fā)揮第18建筑分公司廣大干部、職工的積極性和創(chuàng)造性，為全面完成集團公司下達的各項經濟、技術指標而努力開展工作，充分發(fā)揮了工會組織主力軍的作用，實現了集團公司“有一個健全的領導班子，有一條暢通的民主渠道，有一套基本的維權機制，有一個活動的平臺，有一套工會日常工作管理規(guī)范”的管理要求。第18建筑分公司自有職工24人，其中黨員6人，非黨員18人；除內退2人外，其余全部為工會會員。正由于施工任務較少、人員較為集中，所以更方便了工會每月都開展一次有意義的活動，這樣不僅豐富了職工的業(yè)余生活，還提高了職工的法律意識；不僅學習到了新的技術技能，還學會了維護自己的合法權益；不僅提高了職工的技術文化素質，還提高了職工的思想政治素質。
二零一一年三月，婦女職工關愛月
3月8日是國際勞動婦女節(jié)，又稱三八婦女節(jié)，是世界各國婦女爭取和平、平等、發(fā)展的節(jié)日。在新的一年三月里，工會組織開展了一次適合婦女同志身心健康的“婦女職工關愛月”活動。3月8日當天，工會組織為婦女職工申請放假半天，組織婦女職工大會，仔細詢問了婦女職工在生產及生活中的不便，還為婦女職工下發(fā)了不少衛(wèi)生清潔用品；工會領導還針對“婦女職工關愛月”活動進行了講話，要求婦女職工組織繼續(xù)開展以提升婦女職工素質為重點的活動，不斷增強女職工組織的凝聚力和影響力。他說，新時代的發(fā)展呼喚富有知識和智慧的女性，公司的發(fā)展離不開有知識和能力的女職工，希望女職工牢固樹立終身學習的意識，不斷提高自身素質，自尊、自信、自立、自強，在參與企業(yè)的改革發(fā)展中展示當代女性新風貌，為集團公司的持續(xù)、穩(wěn)定、協調發(fā)展創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績，譜寫更加壯麗的巾幗篇章。
二零一一年四月，安全生產培訓月
工會組織為了加強安全生產管理，防止和減少生產安全事故，保障職工群眾生命和財產安全，促進集團公司經濟發(fā)展，特地在四月里開展了一次“安全生產培訓月”活動。活動面向全工會會員及施工現場所有施工人員，以講課培訓的形式開展了一次安全生產的宣傳教育活動?；顒油苿恿税踩幕ㄔO，普及了安全法律法規(guī)和安全生產知識，強化了施工現場所有管理人員及施工作業(yè)人員的安全責任意識，提高了施工作業(yè)人員的安全素質，落實了安全生產各項要素到位，推進了項目安全生產基礎建設，建立了安全生產長效機制，鞏固和發(fā)展了安全生產專項治理成果，提升了第18建筑分公司的安全生產文明施工水平。
二零一一年五月，學習法律依法維權月
為進一步增強全體員工遵章守紀意識，規(guī)范工作行為，工會組織開展了“學習公司制度、爭做合格員工”的活動，以提高隊伍素質、促進規(guī)范管理、提升工作效率為目標，將此次活動與公司整體工作有機結合在一起。工會組織工會成員進行了一次集中學習，認真學習了《****企業(yè)制度匯編》，對《人事管理》、《經營管理》、《財務管理》和《科技進步獎勵》等內容進行了講解和解讀。
二零一一年七月，七一紅歌會月
第18建筑分公司黨支部在7月1日這天組織召開了七一黨員聯誼會，在老黨員們回憶集團公司發(fā)展歷史、暢談企業(yè)發(fā)展宏圖、為四建的建設提出了很多好的建議之后；老中輕三代黨員們一起舉行了紅歌比賽，《沒有共產黨就沒有新中國》、《社會主義好》、《歌唱祖國》、《團結就是力量》等令人激昂奮進的革命歌曲在工地上久久回蕩，一首首動聽的歌曲把氣氛推向了高潮，全體施工人員用別樣的方式表達了對黨的真誠和對祖國的熱愛，共同度過了黨的生日。最后，周潤時同志在各位黨員職工的感染下，下定了加入中國共產黨的決心，向無錫總部黨組織提交了入黨申請書。
二零一一年八月，“我為企業(yè)獻一計”月
集團公司今年開展了一次“我為企業(yè)獻一計”征集活動，是希望廣泛聽取職工意見和建議，吸收大家智慧，上下同心共同建設好集團公司；也是希望大家積極關心和支持集團公司的建設和發(fā)展，積極為集團公司的改革和發(fā)展積極建言獻策。8月份，工會組織響應集團公司號召，召開了“我為企業(yè)獻一計”為主題的薦言獻策溝通會，大家踴躍發(fā)言、各抒己見，就公司的隊伍建設、企業(yè)文化、員工培訓、工作創(chuàng)新等多方面進行了探討。在員工培訓方面，大家都覺得集團公司做得還需要改進，在新員工崗前培訓上，應該更著重于將理論知識用于實踐；在年輕員工培養(yǎng)上，應該更著重于創(chuàng)新和發(fā)展，培訓內容應該更豐富和廣泛，努力培養(yǎng)后備人才；在年老員工的培訓上，應該更著重緊跟時代發(fā)展，學習掌握和應用現代化高科技產品和手段。另外，大家也針對個人的的職業(yè)規(guī)劃、公司的薪酬結構等方面也提了不少好的建議和意見。會中，大家一致表示，公司是我們員工的家，是我們事業(yè)的平臺，公司發(fā)展了，我們的工作生活就有了和諧的保障，因此，希望公司發(fā)展的科學和諧，也表示這樣的溝通會很好，希望今后更多進行這樣的面對面溝通交流機會。
二零一一年九月，技能比賽月
在集團公司組織“2011年度施工現場觀摩會”后，我第18建筑分公司工會組織深受感染，便組織了一次“職工技能比賽”活動。職工崗位技能大賽為職工提供學習信息、創(chuàng)造學習條件、改善學習環(huán)境、營造濃厚的學技成才氛圍，最大限度地調動和激發(fā)廣大職工學理論、學技術、鉆技術的熱情，為熱力事業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)高技能的技術操作人才。比賽最后，工會組織領導對取得優(yōu)異成績的10位參賽選手表示熱烈的祝賀，也向工作在施工現場各崗位的生產技術職工表示親切的慰問。通過這次職工技術技能比賽活動的開展，通過廣大職工堅持不懈的學習與實踐，我公司一定還會涌現出更多優(yōu)秀的崗位技術能手，為打造企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造美好的明天。
二零一一年十月，文明施工月
設單位的好評，給集團公司的企業(yè)形象做出了應有的貢獻。
二零一一年十一月至十二月，預備活動
在未來一年里，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實“十七大”和十七屆五中全會精神，深入學習新《工會法》、《勞動法》、《安全生產法》等一系列相關法律法規(guī)，全面履行法律賦予工會的權利和義務，以“團結、求實、精誠、奮進”的精神，扎扎實實地搞好工會工作，力爭在新的一年里有新的起色。
1、加強民主管理，切實維護職工的合法權益。
2、緊緊圍繞生產經營這個中心開展工作，積極參與生產經營，服務于生產經營，提高職工的技術水平和安全生產意識。
3、積極協助黨政工作，提高企業(yè)職工政治思想水平和素質，加強企業(yè)文化建設，積極宣傳企業(yè)形象、品牌和開展群眾性文體體育活動。
4、加強工會自身建設，不斷提高工會干部的理論、政策水平和業(yè)務能力。
總之，在未來一年里，我們將在上級工會和同級黨委的領導下，認真搞好各項工作，為公司的改革、改制和發(fā)展做出應有的貢獻。
****集團有限公司
第18建筑分公司工會委員會
二零一一年十一月五日
分公司工作匯報篇八
二連測井分公司工作匯報
今年，二連測井分公司結合二連地區(qū)的勘探開發(fā)形勢及生產任務部署情況，合理調配參戰(zhàn)隊伍，陸續(xù)組織94人、18臺車輛參加會戰(zhàn)。在分公司及項目組的統(tǒng)一安排下，按照二連油田勘探、開發(fā)對施工作業(yè)單位的有關要求，以經濟效益為中心，以站穩(wěn)市場為導向，認真抓好兩大管理體系的宣貫、落實工作，深入細化“抓、強、樹”活動，較好的完成了二連前線的測井施工任務。
98.96％；聲放磁測井66口,資料合格率100％，優(yōu)質率97.84%；井壁取心27口，共取949顆，收獲率86.41%；地層傾角測井16口，其中生產井6口，探井10口；長源距聲波測井3口；井下電視測井3口；壓裂井溫測井1口。
——按已完成工作量預測，實現收入達1200萬元，其中探井700萬元，開發(fā)井500萬元。已結算收入總計620萬元，其中生產井36口400萬元；探井6口220萬元。
我們主要做了以下幾方面的工作：
一、以經濟效益為中心，提高服務質量，保證測井生產的正常運行二連測井分公司緊緊圍繞經濟效益這個中心，立足長遠發(fā)展，認真分析市場環(huán)境與自身實力，積極籌劃全年工作部署，不失時機地組織職工開展形勢任務教育，把“抓住機遇，加快發(fā)展”的口號變?yōu)樽杂X行動，把“提升實力，提高效益”作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，卓有成效地推動了各項工作的順利開展。
1、視甲方利益為自身利益，向服務要效益。今年，二連項目組把“服務到位，安全第一，控降成本”作為工作切入點，樹立“今天的優(yōu)質服務就是明天的發(fā)展、今天的市場就是明天的效益”的經營理念，把維護甲方的利益落實到測井施工的每一個環(huán)節(jié)，取得良1好效益。繪解站為了爭取更多的服務份額，積極推銷自己，把解釋新技術介紹給甲方，得到甲方的認可，使今年的新方法測井項目多于往年。到目前為止，共測地層傾角14口井，長源距聲波2口井，為分公司爭創(chuàng)效益近百萬元。此外，項目組從公司整體利益出發(fā)，站在公司的角度，積極推銷自己，為公司爭取了3口井下電視測井和一口壓裂井溫測井，使公司的整體效益得到提高。作為“龍頭”單位的測井工程隊，在生產組織上以為甲方服好務，降低成本為出發(fā)點，認真開展“測井承諾服務”活動，全面貫徹落實公司制定的“測井標準化作業(yè)隊伍實施細則”，認真抓好測井施工的每一個環(huán)節(jié)。一是按照“三分測井，七分準備”的原則，上井前提前配接好儀器，并提前幾個小時趕到井場等待施工；二是在施工安排中，采用就近上井的原則，若一個區(qū)塊相繼完井兩口，只安排一個小隊連續(xù)施工，不再安排第二個小隊上井。這樣做，既可降低成本，也可提高安全系數。三是組合測井技術的實施，減少了工程系數，節(jié)約了成本，也為甲方縮短了建井周期。
2、提高測井時效，向質量要效益。年初，在分公司的安排下，測井工程隊對崗位設置及人員進行了較大調整，對新更換的所有測井設備在冀中進行了試生產，及時解決了設備暴露的問題。同時對重要崗位的人員進行了技術培訓，保證了前線測井生產的順利進行,今年全部采用組合測井，這樣既節(jié)省了成本又提高了測井時效。這樣第一輪所測5口井都獲得資料質量全優(yōu)的佳績；5月份，數控11隊和數控16隊分別以連續(xù)作業(yè)70個小時測4口完井和連續(xù)作業(yè)55個小時測3口完井，創(chuàng)今年測井最高時效。儀修工程隊在生產準備工作中，精細檢查各類儀器，確保維修質量，使各小隊的儀器下井一次成功率達95％以上，尤其是首輪5口井的儀器下井一次成功率均為100％。代表“窗口”形象的繪解站，認真做好解釋前的準備工作，規(guī)定了生產井資料數據隨到隨干的新制度，使生產井解釋只需4至8小時就能匯報討論，比甲方規(guī)定的十六小時提前一半，工作時效大大提高，得到了甲方的高度評價和贊揚。
二、做好“兩大管理體系“的宣貫和實施工作，提高hse的管理水平
二連測井分公司內部經營管理工作，以全面落實“兩大管理體系”內容為主線，在深化、細化上下功夫，狠抓兩大管理體系的宣貫、督促和落實，加大此項工作的實施力度。
1、組織會戰(zhàn)職工反復學習兩大管理體系的有關規(guī)定，結合闖市場過程中的教訓，使職工懂得什么是國際通行規(guī)則，明白自己的崗位職責和程序標準，增強了職工貫徹“兩大管理體系”的自覺性和主動性，避免違犯操作規(guī)程給自己和企業(yè)造成的嚴重后果，為做好每一項基礎工作提供了有力的保障。
2、在管理工作中從大局出發(fā)，做到精細、嚴格、重點突出，把抓質量管理放在首位，成立了以項目組領導為第一責任人的質量管理網絡和以項目經理為第一責任人的qhse管理網絡，把測井質量、資料質量、服務質量作為生存之本，實現了無返工、無質量事故的目標。生產技術辦也充分發(fā)揮其職能作用，對各單位質量安全等工作嚴格督查，堅持執(zhí)行分公司每月一次的hse檢查和每月一次的質量分析會制度，確保iso9002質量管理體系和hse管理體系的有效運行。
象的發(fā)生。
三、強化“三基”工作，提高隊伍素質，確保生產任務的順利完成二連分公司把強化職工基本功訓練作為提高分公司整體素質的關鍵。為此，二連前線利用生產間隙，積極開展群眾性的勞動競賽活動，要求競賽內容同“抓、強、樹”、“測井承諾服務”、設備維修會戰(zhàn)、崗位練兵與技術比賽、“三優(yōu)一滿意”等活動有機的結合起來，并把兩大體系的實施融入其中，使勞動競賽從實際出發(fā)，又落到實際中去，各基層單位按照項目組的統(tǒng)一安排，分別制定了本單位的競賽內容、競賽形式及競賽方法，為參戰(zhàn)職工提供了相互學習、相互交流的好機會。勞動競賽的開展，使測井隊伍的整體素質逐步提高，其成效在施工作業(yè)中得到體現。4月初，測井工程隊數控十三隊、數控十六隊，不畏嚴寒，戰(zhàn)勝沙塵暴，在零下十幾度的氣溫條件下，各連續(xù)完成兩口井的測井施工任務，獲得資料質量全優(yōu)的佳績。施工中，為確保安全生產，兩口井施工中間，隊員們冒著狂風在井場等待二十幾個小時。他們戰(zhàn)風沙，斗嚴寒的拼搏精神在二連前線傳為佳話，也體現出測井隊伍的高素質，再樹測井人良好形象。
四、加大科技攻關力度，提高市場科技含量，為公司、分公司爭創(chuàng)效益1、以科技為先導，積極推動分公司的技術進步和參與競爭的能力。今年，項目組依靠測井技術的推廣與創(chuàng)新，加大科技攻關力度，提升市場競爭實力，確定了“靠先進的技術進入市場，靠優(yōu)質的服務站穩(wěn)市場”的經營策略，并按照公司提出的“以解釋技術為核心”的要求，加強新技術、新方法的解釋應用與研究，為甲方詳細講解地層傾角等新方法測井資料所能提供的重要地質依據，取得甲方的信賴，使新方法測井項目大幅增加。
布一次，并與勞效工資掛鉤，嚴考核，硬兌現，有效的控制了材料消耗。項目組領導以身作則，嚴格控制長途電話費，兩部地方電話一律使用中國電信ip卡。今年上半年，電話費發(fā)生0.75萬元，成逐年降低趨勢。另外，為扼制電爐取暖、做飯等非生產用電現象，實行定量用電，所有職工宿舍都安裝了電表，經過運行，月用電量大大降低，既節(jié)省了開支，相應也增加了效益。
五、積極做好思想政治工作，使其為前線生產的順利進行發(fā)揮積極作用
二連項目組緊緊圍繞測井生產這個中心，以人為本，積極做好思想政治工作：1、深入開展形勢任務教育，以新的理念迎接新的挑戰(zhàn)。項目組根據二連勘探開發(fā)公司在今年交底會上提出的工作部署和要求，以二連油田qhse體系的有關規(guī)定為準則，結合前線實際，提出了“管理精雕細刻，成本精打細算，技術精益求精，全員精誠合作”的新理念，認真謀劃好全年的工作部署。項目組根據會戰(zhàn)的不同階段和甲方新的要求，及時召開基層干部會議和職工大會，傳達有關精神，各基層中隊按照分公司的要求，進一步向職工講清新形勢、新任務，將新的理念深入到每名職工心中，鼓舞了職工的士氣，增強了職工的服務、效益、安全、質量、成本意識，形成了人心思進的良好格局。
伍的穩(wěn)定?！跋蠕h工程”活動的深化、細化，使每名黨員自覺履行黨員義務，在今年的黨員評議活動中，前線21名黨員有7名被評議為優(yōu)秀黨員。
3、加強綜合治理工作，為前線生產經營創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。今年二連前線為加強綜合治理工作力度，一是成立了以總支書記為組長的社會治安綜合治理領導小組，完善了綜治工作的各項制度；與此同時，前線綜治領導小組還與各工程隊及要害部位負責人簽訂了綜治責任書。到目前為止，二連前線未發(fā)生任何刑事治安案件，維護和保持了前線正常的生產、生活秩序。今年5月被二連油區(qū)綜合服務處評為二連油區(qū)“綜合治理先進單位”。二是搞好職工生活。今年分公司本著“抓生活，促生產”的目的，為職工食堂設了一名專職管理員，食堂全體工作人員向會戰(zhàn)職工寫出了服務承諾書，并認真履行承諾，為職工做好了后勤保障工作，使職工感到家一樣的溫暖。三是關心職工生活，解決他們的后顧之憂。前線領導對家中有困難的職工，通過與冀中領導聯系，及時為他們排憂解難，使他們在前線安心工作；對會戰(zhàn)職工中身體有病、住院的職工，及時慰問，使他們感受到領導的關懷，體會到家一樣的溫暖。四是積極組織開展“植樹防沙，美化環(huán)境”活動。4月份，在二連綜合服務處有關部門的倡導下，分公司積極參加了錫蒙市“治沙防沙”的大型公益活動，還在院內房前屋后空閑地帶植樹百余棵，既美化了環(huán)境，也為“治沙防沙”工程盡了一份微薄之力。
4、開展各種有意活動，發(fā)揮工會、共青團的職能作用。二連前線結合單位實際，利用生產間隙開展了勞動競賽和崗位練兵活動；在生產間隙和節(jié)日期間組織了員工開展了撲克比賽、舞會等群眾性的文體活動；在第十屆“草原之夏文化藝術節(jié)”中，還參加了二連公司舉辦的籃球、足球比賽和長跑比賽，在活躍會戰(zhàn)氣氛的同時，拉近了與甲方、友鄰單位的距離，提高了測井公司在二連油區(qū)的知名度。
今年，二連測井分公司扎扎實實抓了各項工作的落實，使前線的安全生產、資料質量、成本控制、思想政治工作和綜合治理工作都進一步得到加強和提高，較好的完成了二連前線的生產經營任務。今后將在公司、分公司的統(tǒng)一領導下，繼續(xù)以貫徹iso9002和hse體系內容為主線，強化內部管理，提高隊伍素質，全面完成二連前線的各項工作任務。
第二篇：煤氣營銷分公司近期工作匯報
煤氣營銷分公司近期工作匯報
近期，煤氣營銷分公司所做工作如下：
一、對戶內安全檢查工作，重新作了部署提出了新的要求
一是組織召開會議，對下一步的檢查工作進行再動員。12月15日上午，我們組織召開了抄收員安全工作會議，會上通報了公司安全形式，用一些實例，強調了安全檢查與宣傳工作對于公司、對于用戶家庭、對于抄收員個人的重要意義，讓抄收員從思想意識上重視安全工作，從而提高抄收員安全責任意識，為下一步加大安全檢查力度，打下基礎。
二是對宣傳與檢查工作提出進一步的要求。1、對于以前未進行檢查過的用戶戶內設施，要求抄收員繼續(xù)入戶，對照檢查表逐項檢查，并做詳細的安全用氣宣傳，把檢查到的情況登記在檢查表上，讓用戶確認簽字。2、對于以前已經檢查過并在表卡上簽過字的用戶，只要抄收員把握不住該戶是否明白安全用氣常識，明確知道自家燃氣設施存不存在安全隱患，那么，抄收員就要二次上門再宣傳、再檢查，并讓用戶在安全檢查表上簽字，然后留一聯給用戶，讓用戶明白檢查和宣傳的內容，切實提高安全用氣的意識。3、對于以前已經檢查過并在表卡上簽過字的用戶，抄收員保證用戶十分清楚安全用氣常識，明白自家燃氣設施是否存在安全隱患，一旦出了問題，知道正確的處理方法，那么抄收員可以把這些區(qū)域的檢查表上報到分公司，分公司依據這些檢查表進行抽查回訪。4、對一些長期無人居住的空房、封表等無法入戶的情況，采取把安全檢查小提示貼在用戶門上的辦法，以電話的形式通知用戶，一旦用戶回家，能夠在第一時間看到我們的安全宣傳，并能夠及時與我公司聯系安全檢查，達到安全檢查覆蓋率百分之百的目標。
三是要求抄收員對檢查情況進行月匯總，及時把隱患上報公司。分公司要求員工檢查匯總工作按月進行，除現場需要上報的隱患及時報到有關部門外，還要把檢查到的隱患、因存在安全隱患拒絕簽字的用戶地址等分類匯總，上報公司，以便公司及時安排維修整改，使檢查工作有始有終。
二、以“百日安全競賽”活動為契機，全力推進公司標準體系宣貫工作，通過建立日?？己藱C制，明確學習目標和考核標準，加強檢查、指導，確保標準化宣貫工作收到實效。
五、組織人員對沁園西院天然氣置換區(qū)域進行抄表收費
一是組織抄收員把置換區(qū)域的表卡統(tǒng)計出來，做好準備工作
2、監(jiān)察班人員配合抄收員現場監(jiān)察，發(fā)現違章現場處理；
公司系統(tǒng)平臺運行匯報
分公司對系統(tǒng)的運行、監(jiān)控管理十分重視，并配備信息化專職人員。目前，分公司積極配合公司系統(tǒng)平臺的投入使用，但在控工作中該系統(tǒng)運行存在一些問題，現將情況匯報如下：
一、系統(tǒng)存在的問題
1.有圖片，但無相關數據；2.有數據，但圖片；
3.完全沒有圖像、及數據。
4.有時出現跨省的跳躍播放現象。
二、系統(tǒng)運行存在的問題
1.新平臺相比舊平臺運行速度較慢；
2.分公司配置的電腦、網絡均符合bs系統(tǒng)用戶使用手冊，但在工作中仍然存在死機、網絡受卡，獲取數據慢（或不顯示）的現象。（對未達到配置的電腦均已更換）
3.在處理超速報警時，有時平臺會突然出現錯誤提示，例如“該系統(tǒng)存在問題，已關閉”的字樣。（這種情況出現時，需關閉瀏覽器，然后重新打開瀏覽器，方可正常使用二期平臺系統(tǒng)）
上述情況基于公司更好的發(fā)展作以匯報，望上級單位在完善平臺系統(tǒng)的同時，在工作中能支持下級單位各項工作的開展。
二〇一四年五月二十三日
第四篇：分公司籌備工作匯報
各位領導,同志們:xx分公司籌備工作是200x年x月進入調研、200x年x月x日正式開始的?；I備期間，在總公司的正確領導和機關的具體幫助指導下，我們緊緊圍繞“以人為本、穩(wěn)健發(fā)展”的指導思想，按照“快速籌備抓機遇，規(guī)范管理把質量，穩(wěn)健謀劃尋發(fā)展，開拓創(chuàng)新求效益”的工作思路，以二級機構籌備為中心的各項工作正逐步向規(guī)范化、制度化、精細化邁進，并圓滿地完成了總公司下達的各項籌備任務，正以飽滿地精神狀態(tài)和強烈地責任感、使命感迎接總公司的驗收。回首半年的調研、籌備工作，每一步工作都牽扯著總公司董事會和機關各部門的時間和精力，牽動著總公司領導、機關各部門老總的心，在此，我代表籌備組向總公司各級領導、機關表示真誠地謝意。下面，我受xx分公司籌備工作領導小組委托，向各位領導作工作匯報，不妥之處，請批評指正。
一、籌備工作基本情況
xx分公司籌備組是根據總公司籌建xx分公司的戰(zhàn)略部署，于200x年x月組建的。我們入駐xx后主要做了以下6項工作。
（一）圍繞“立足長遠、便于發(fā)展、塑造形象”的思想，注重加大辦公場地的選址力度。著眼承租辦公用房，無論從樓面規(guī)模、式樣，交通出行，還是營銷展業(yè)、長遠建設，我們均作了深入細致的調研和考察。特別是我們能夠緊緊圍繞“立足長遠、便于發(fā)展、塑造形象”的原則，注重加大辦公場地的選擇空間和范圍，最終從9處候選用房中確定公司辦公場地。房產權關系清楚，房屋租賃手續(xù)完善有效；消防安全措施已經當地公安消防部門審驗合格，符合監(jiān)管部門規(guī)定的安全要求和總公司的職場租賃要求。
（二）本著“簡單實用、樸素大方、勤儉節(jié)約”的原則，高標準完成了辦公場地的裝修配置。辦公場地確定后，籌備組及時召開辦公會議，專題研究房屋裝修設計、工程監(jiān)督、家具配置、經費管理及廉潔自律等問題，并適時成立基建裝修領導小組。與此同時，采取“集中招標、考察驗資、商洽合同”的方法，最終選定xx建筑裝飾設計有限公司、xx家具公司為分公司辦公職場的裝修承接方、家具供應商。目前，裝修已結束，并通過了裝修、消防、安全驗收，總體質量優(yōu)良；辦公家具的配置基本齊全，能夠適應正常的辦公生活需要。上述工程總的費用支出情況是：分公司辦公職場房屋裝修部分實際支出xx元；家具購置實際支出xx元；空調實際支出103010元；初步估算，累計費用支出xx萬元。
我們所具備的辦公環(huán)境基本功能：一是辦公職場實現辦公自動化，基本實現1人1臺電腦和分機電話的需求，數據交換采用高速設備，完全適應未來數據的處理量；二是設置獨立的集團電話系統(tǒng)，安裝中繼線，設立電話總機，保證客戶交流和內部溝通的需要；三是設立客戶服務中心；四是根據財務、業(yè)管、信息等部門的特殊需求，分別設置了較為完善的職場保安措施。包括：職場由大廈提供雙路供電系統(tǒng)，可以保證在斷電時，接入大廈發(fā)電機組繼續(xù)供電，職場還安裝有充足的應急燈和安全門系統(tǒng)，保障異常情況下的工作收尾和人員疏散；設立獨立的活動區(qū)和其他辦公區(qū)，避免對其它部門的正常辦公造成影響；聘請專職保安員，對客戶服務中心和辦公營業(yè)區(qū)域實施12小時保安。
（三）按照“快捷、暢通、高效”的要求，科學構建了計算機系統(tǒng)配置。我們在狠抓各項裝修工程質量的同時，為實現信息技術構架合理化、網絡傳輸快捷化和辦公展業(yè)自動化功能，注重加大信息技術投入力度，并于200x年x月x日正式開通并成功實現模擬出單。
1、計算機環(huán)境和設備籌建情況
xx分公司開業(yè)所需的計算機環(huán)境和設備，嚴格按照總公司的統(tǒng)一要求進行維護和配備。
（1）服務器由兩臺hpproliantml370g3服務器組成。
hpproliantml370g3服務器具體配置為支持超線程技術的2.8gintel至強處理器、512k集成二級高速緩存、pci-x系統(tǒng)體系結構、2×512ddr內存、6個內置擴展槽、1個1.44m軟驅、1個ide48xcd-rom、2個可移動介質托架、6個1英寸通用熱插拔硬盤驅動器托架、集成雙通道ultrascsi控制器、集成息燈警告服務器管理、nc778110/100/1000m網卡。其中，一臺作文件服務器，另一臺作影像服務器。
核心業(yè)務及財務系統(tǒng)均采用三層結構，利用中間件技術保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和滿足大訪問量需求。
（2）開業(yè)后的xx分公司網絡系統(tǒng)采用星形拓撲結構，選用cisco3550-48smi交換機和3725cisco路由器設備。xx分公司通過sdh（2m）專線與總公司數據中心連接，并采用isdn作為備份線路，當sdh線路出現故障時，自動啟用isdn備份線路，充分保證總公司之間網絡通信的暢通。
第：分公司2014年工會工作匯報
分公司2014年工會工作匯報
分公司現有職工398人，其中女職工155人。2014年，分公司工會在分公司黨總支和集團工會的領導下，發(fā)揮工會組織的職能作用，服務職工，服務企業(yè)，做了許多富有成效的工作。
行表彰，激發(fā)了職工學技術練本領的積極主動性。我們還堅持開展?安康杯?競賽活動，加強安全健康教育培訓。重點以?爭創(chuàng)‘安康杯’競賽優(yōu)秀班組?活動為切入點，不斷提高職工安全環(huán)保意識，提高安全素質和安全技能，夯實班組建設基礎工作。
三是做好民主管理工作，提高職工參與企業(yè)建設、管理的創(chuàng)造性和主動性。分公司工會始終堅持?依靠職工辦企業(yè)?的原則，做好民主管理工作。堅持職代會制度，加強民主管理力度。今年4月，組織召開了一屆三次職工代表大會。聽取和審議了馬經理工作報告，聽取分公司業(yè)務招待費使用情況報告，財務預決算報告，簽訂了安全環(huán)保責任書和內部經營考核責任合同。會議期間收集和解答了職工提案，民主評議了分公司領導班子成員。通過堅持職代會制度，進一步促進了分公司的民主管理。堅持廠務公開制度，加強民主監(jiān)督力度。對企業(yè)發(fā)展的重大問題和群眾普遍關心的熱點問題，以及涉及職工切身利益等問題，都堅持了公開，并通過意見反饋箱實施閉環(huán)管理，保證職工的參與權，知情權，監(jiān)督權。
活動提供平臺、提供支持，結合?讀書勵志、崗位成才活動?為職工購買圖書，豐富職工圖書角，動員職工積極登錄讀書論壇，上報家庭征文32份。還為職工購了買球類、棋類、跳繩、撲克等文體用品，為簡易職工活動室配備引水機、拖鞋、衣柜等用品，創(chuàng)建良好的娛樂環(huán)境，讓職工充分享受到建家的樂趣。
五是積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，為職工辦好事辦實事。按照油田公司文件要求，我們對職工生活狀況進行了細致的調查摸底，建立了困難職工檔案，積極做好扶貧幫困工作，并進行走訪慰問。關心職工日常生活，做到?三必訪?。在職工療養(yǎng)方面，2014年，為5名職工申請辦理了病療，54人享受了健康療養(yǎng)待遇。在豐富職工文體活動方面，我們積極組織職工參與集團組織的籃球賽、臺球賽等活動，并取得了籃球賽冠軍和臺球賽團體亞軍的好成績，同時分公司還舉辦了2014年新春茶話會、第三屆職工籃球賽等活動。尤其是7月份，舉辦了分公司首屆員工趣味運動會，受到廣大干部職工的一致好評。
近一年來，我們雖然做了一些工作，取得了一定成績，但是，按照分公司領導和上級工會的要求及職工的期望，仍有不足之處：
四是自身綜合素質有待于進一步提高。分公司成立近五年時間，雖然有一定的工作經驗但在組織、溝通、協調及寫作能力方面還有一定差距，需要加強，更好的適應本職工作。
分公司工作匯報篇九
各位領導、各位代表：
我匯報的題目是：加強組織建設?創(chuàng)新黨建管理。
2004年，分公司深入貫徹“兩級”公司工作會議精神，將企業(yè)黨建工作融入“強于管理、精于服務、追求卓越、創(chuàng)建一流”的目標要求中去，按照分公司“想一流、干一流、創(chuàng)一流”工作目標，以加強隊伍建設，推進企業(yè)文化建設為重點，深化支部建設和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使黨建和思想政治工作有形化，推動了上半年各項工作的有序開展。
一、加強學習，創(chuàng)建學習型組織。
按照公司黨委“創(chuàng)建學習型企業(yè)，培育知識化員工”的要求，營造團隊學習氛圍，鼓勵干部員工不斷學習和實踐。
一是加強中心組的學習，提高領導班子的領導能力和理論水平。為建設一只學習型的干部隊伍，分公司形成了以黨委中心組為龍頭的理論學習制度，對十六大報告、黨章和“三個代表”重要思想、“兩個條例”進行了學習，立足于提高班子成員解決自身問題的能力和領導者的自律能力，要求領導干部（包括中層管理干部）每月學習不少于8小時，在學習的同時，重點是如何將學習與近期工作結合起來，將學習與解決工作中的實際問題結合起來，通過學習提高了學習效果和解決實際問題的能力，截止5月底分公司黨委共收到各級干部。
心得體會。
24篇，有3篇心得和學習認識在《中心組學習》上刊登，66篇報道和學習體會在《工作簡報》上刊登。
三是針對分公司員工隊伍整體素質相對較差，技能水平相對較低的狀況，自一季度以來,開展了“創(chuàng)建學習型組織，建設知識型隊伍”活動，要求各科室堅持每周學習制度，學習內容從法規(guī)、政策、制度到工作流程,從安全案例到企業(yè)文化,從業(yè)務知識到專業(yè)知識。另外,分公司還給每位員工下發(fā)學習筆記,要求全員加強學習，認認真真做好學習記錄和心得體會，并對學習情況進行考核。3月份，分公司對組織的安全知識競賽中成績不合格的3名員工進行了經濟處罰。用分配激勵學習，有效的調動了職工學知識、練技能的積極性。上半年分公司共組織內部自培2次，參培人數45人，在外部培訓中有3人經過培訓和考核取得了操作證和資格證。
另外，我們對著力營造有利于人優(yōu)秀人才大量涌現、健康成長的良好氛圍，鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的內部環(huán)境，對2003年度獲得先進的個人和在西部轄區(qū)技術比武中獲的名次的操作人員，按在崗待遇組織他們出外考察學習，為他們提供各個方面的快車道。
二、加強基層黨組織建設，切實發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
分公司按照完善組織機構，提高組織工作能力的支部建設要求加強基層黨組織建設，在狠抓支部建設的同時由各支部與全體黨員簽訂《黨員目標。
責任書。
》和《黨員目標。
承諾書。
》，使每個黨員明確目標和責任，從而推動了分公司的各項工作。
一、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
為貫徹落實兩級工作會議精神，我們積極探索基層黨支部建設的新思路、新方法，今年上半年，分公司各黨支部圍繞中心工作，以服務職工群眾為宗旨，從生產經營和員工隊伍的思想實際出發(fā)，大力強化基層黨建和思想政治工作，增強黨支部的凝聚力和向心力，促進員工隊伍的穩(wěn)定和各項工作的順利運行。各黨支部，提出了“有困難找支部”的工作承諾，并在實際工作中付諸具體實踐，增強員工對基層支部的歸屬感和認可度，拉進了黨組織與廣大員工的距離，增強了支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，也充分發(fā)揮了黨支部的服務、保障功能。
一是落實員工建檔制度。各黨支部建立健全了員工基礎資料臺帳，把員工方方面面的資料數據統(tǒng)計清楚，甚至員工的喜好脾性都作了詳細地了解登記。通過全面詳盡的資料，使思想政治工作做到細致入微、有的放矢；二是落實定期訪談制度。黨支部加強家訪和談心制度，做到對有困難和遇有問題的職工不定期家訪，每旬到班組談心一次，每月抽部分員工談話一次，時刻掌握員工的思想動態(tài)。三是落實“三不放過”黨員管理，對工作不認真，學習不積極，自身要求不過硬的黨員，及時進行批評教育，使廣大黨員始終保持奮進向上。
在落實好上述制度和具體工作的同時，各支部把解決實際問題作為工作的出發(fā)點和落腳點。今年來，分公司一支部把長期處于班組排名末尾的發(fā)油化驗組定為重點幫扶對象，對人員進行特別培訓，從思想認識、工作態(tài)度、個人工作技能方面進行幫扶，還將作業(yè)區(qū)內雜草最多的一片林地定為“支部承包林”，由支部不定期進行清理；同時，支部還積極走出去，對清水鄉(xiāng)原兩名因家庭困難而面臨輟學的學生進行長期幫扶，受到了地方政府和企業(yè)的好評，在職工中也形成了一定的影響力。
二、充分發(fā)揮“黨員先鋒示范班組”和“黨員先鋒示范崗”的作用。
在上半年開展的設備檢修月、安全管理年、企業(yè)文化月、班組（科室）達標等各項活動和日常工作中，黨員先鋒崗和示范班組處處做表率，帶動廣大員工、群眾，使活動有效進行，切實發(fā)揮了樣板作用，促進了分公司各項活動的開展。
“黨員先鋒示范班組”計量二組，在分公司班組達標活動中，提出“練精湛技藝，做企業(yè)能人”，這一目標，并積極動員全班組人員在“做企業(yè)能人”上下功夫，鼓勵員工爭當“本崗精、二崗通、三崗會”的多面手?！包h員先鋒示范崗”※※※作為班組長，最先在分公司班組中建立了班組周考核制度。把班組成員的考試成績與收入掛鉤。在班組建設中，充分發(fā)揮黨員先鋒示范崗的作用，帶動全班人員積極創(chuàng)建優(yōu)秀班組，使該班組業(yè)績在上半年連續(xù)處于分公司各班組前列，為推動全員崗位練兵成為一項經常性的工作，他提出了建立崗位練兵室的設想?！包h員先鋒示范崗”吳軍勝同志，在科室工作中，充分發(fā)揮“黨員先鋒示范崗”作用，在業(yè)績考核方面，不怕得罪人，帶頭處理各種違紀行為，嚴格各項制度的落實，有利的推動了分公司各項工作的正規(guī)化發(fā)展。
三、深入推進企業(yè)文化建設。
一是深入開展企業(yè)文化月。按照“真抓實干、崇尚科學”的企業(yè)精神，分公司積極組織全體員工學習《企業(yè)文化手冊》，并組織了競賽和理論考試，4月份根據公司黨委開展“企業(yè)文化月”活動要求，我們以集團公司《企業(yè)文化建設綱要》和公司《企業(yè)文化手冊》為主要內容，加強員工對企業(yè)文化基本內容的學習和內涵理解，在4月15日開展了企業(yè)文化培訓活動，對各科室管理人員和一線班組長進行了企業(yè)文化培訓，加深了廣大員工對企業(yè)精神和經營理念的理解。分公司各科室、班組還利用板報、宣傳欄對企業(yè)文化進行了宣傳，同時分公司組織開展了以“管理做強，服務做精，追求卓越，創(chuàng)建一流”為主題的合理化建議征集活動和公司宣傳用語、
口號。
征集活動在活動中共征集合理化建議1條，宣傳用語和口號34條，分公司將這些用語在宣傳欄中進行公布，并從中精選10條，做為分公司的宣傳用語，通過征集活動，提煉了分公司本土化的企業(yè)文化，推動了企業(yè)文化的進一步延伸。
二是加大宣傳工作力度，樹立分公司良好形象。今年上半年分公司加大宣傳報道力度，截止6月底，共計在※※報發(fā)表10篇，※※日報1篇，在※※公司簡報和網絡發(fā)表77篇，出版黑板報30期，編制分公司簡報6期。宣傳工作取得了分公司歷史以來的最好成績，通訊員隊伍也從“一支獨秀”到“遍地開花”的轉變。在“元月安全月”、四月設備檢修月，達標工作及在“黨員先鋒示范班組”和“黨員先鋒崗”等運行中出現的典型和先進事跡，通過宣傳，形成全員爭、創(chuàng)、比、優(yōu)的良好風氣，推進了員工隊伍建設和企業(yè)文化建設。
四、創(chuàng)新機制，凝聚人心，維護企業(yè)穩(wěn)定。
落實穩(wěn)定工作責任制。按照公司黨委“改革發(fā)展堅定不移，穩(wěn)定工作深入細致”的要求，我們及時掌握有償解除勞動關系人員和離退休人員的思想動態(tài)，及時宣講了有關政策，引導廣大員工轉變觀念，支持理解企業(yè)改革發(fā)展。并要求各級干部要主動超前做工作，擔負起穩(wěn)定工作責任。
創(chuàng)新工會工作機制，設立工會小組長。為不斷推動企業(yè)穩(wěn)定，分公司工會緊扣企業(yè)安全生產開展工作，加強廠務公開管理。5月10日，在公司系統(tǒng)推行了工會現場工作監(jiān)管模式，在各作業(yè)現場班組和各隊相繼建立了兼職現場工會小組長監(jiān)管崗。這些由帶班人兼職的工會現場小組長，重點負責現場設備的安全防護設施、生產環(huán)境（梯子、欄桿、照明、通道等）、衛(wèi)生環(huán)保、勞動保護使用等的監(jiān)督監(jiān)管。工會維權到現場，開拓了工會工作的多渠道化，使企業(yè)三級勞動保護、現場安全監(jiān)督都得到了較好的落實。
關心職工健康，踐行“三個代表”。上半年，分公司根據qhse管理要求分批組織了退休、內退、在職職工體檢，在體檢過程中，分公司多方爭取，醫(yī)院派出了最好的醫(yī)務人員為職工體檢，經過會診，對部分患有疾病的職工安排住院治療，對一些病情難以確診的職工，及時通知到蘭州進行復查。退休、內退職工在體檢后表示要以實際行動維護分公司形象，做好小區(qū)工作，教育子女努力工作，愛崗敬業(yè)。
另外分公司組織對小區(qū)1、2#樓進行了亮化粉刷，對部分滲漏屋面進行了全面維修，業(yè)主委員會又組織小區(qū)老職工和家屬組建了分公司老年舞蹈隊，活躍了小區(qū)住戶的文化生活，以實際行動來踐行“三個代表”。
精神文明建設成績顯著。今年以來分公司精神文明建設開始從學習轉向實踐，積極開展了基礎資料展評、達標工作和元至6月份的6項活動，提出了“本崗精、多崗通”、“練精湛技藝，做企業(yè)能人”等班組實踐活動，并由分公司員工自己編寫了分公司企業(yè)作風、職業(yè)道德規(guī)范、文明用語十遵守和文明單位、文明科室、文明班組、文明員工、文明家庭為主要內容的精神文明手冊，將文明建設逐步轉化為有形的制度化管理，并為小區(qū)新增訂了《人民日報》，以便讓小區(qū)廣大居民及時了解和聽到中央的聲音，有效的促進了企業(yè)文化建設。
上半年以來分公司在獲得2003年※※市花園式單位的同時，今年4月，家屬小區(qū)又被※※市精神文明辦公室授予市級精神文明小區(qū)，分公司也獲得了當地內保先進單位稱號。
五、加強和改進黨風廉政建設，促進公司健康發(fā)展。
抓好“兩個條例”的學習。在“兩個條例”的學習中，分公司認真做到領導精通，黨員熟悉，群眾監(jiān)督，讓廣大黨員深刻領會和準確把握兩個《條例》的精神實質和具體規(guī)定，切實增強廣大黨員特別是黨員干部接受監(jiān)督的意識和紀律觀念，主動接受黨組織和黨員的監(jiān)督，自覺做到遵守黨的紀律不動搖，執(zhí)行黨的紀律不走樣。上半年以來分公司共組織“兩個條例”專題教育活動兩次，舉行理論考試兩次，重點突出了干部黨員《黨內監(jiān)督條例》的學習和群眾黨員《紀律處分條例》的學習。
抓好黨風廉政建設責任制的落實。
二是繼續(xù)抓好黨風廉政建設責任制的落實。上半年分公司與10名副科級以上干部簽訂了《黨風廉政建設責任書》和廉潔自律承諾書，并建立了廉政檔案。切實形成一級抓一級、一級對一級負責的黨風廉政責任體系，并從6月20日開始組織黨員。
先進性教育。
總體，在上半年工作取得成績的同時，我們將以“七一”黨的生日慶?；顒訛榕_階，認真開展好保持共產黨員先進性教育活動，繼續(xù)發(fā)揮好“黨員先鋒崗”和“黨員先鋒示范班組”的作用，通過考核，來不斷推動支部工作和黨小組工作。
謝謝大家。
分公司工作匯報篇十
各位領導,同志們:。
xx分公司籌備工作是200x年x月進入調研、200x年x月x日正式開始的?；I備期間，在總公司的正確領導和機關的具體幫助指導下，我們緊緊圍繞“以人為本、穩(wěn)健發(fā)展”的指導思想，按照“快速籌備抓機遇，規(guī)范管理把質量，穩(wěn)健謀劃尋發(fā)展，開拓創(chuàng)新求效益”的工作思路，以二級機構籌備為中心的各項工作正逐步向規(guī)范化、制度化、精細化邁進，并圓滿地完成了總公司下達的各項籌備任務，正以飽滿地精神狀態(tài)和強烈地責任感、使命感迎接總公司的驗收?；厥装肽甑恼{研、籌備工作，每一步工作都牽扯著總公司董事會和機關各部門的時間和精力，牽動著總公司領導、機關各部門老總的心，在此，我代表籌備組向總公司各級領導、機關表示真誠地謝意。
下面，我受xx分公司籌備工作領導小組委托，向各位領導作工作匯報，不妥之處，請批評指正。
xx分公司籌備組是根據總公司關于籌建xx分公司的戰(zhàn)略部署，于200x年x月組建的。我們入駐xx后主要做了以下6項工作。
（一）圍繞“立足長遠、便于發(fā)展、塑造形象”的思想，注重加大辦公場地的選址力度。著眼承租辦公用房，無論從樓面規(guī)模、式樣，交通出行，還是營銷展業(yè)、長遠建設，我們均作了深入細致的調研和考察。特別是我們能夠緊緊圍繞“立足長遠、便于發(fā)展、塑造形象”的原則，注重加大辦公場地的選擇空間和范圍，最終從9處候選用房中確定公司辦公場地。房產權關系清楚，房屋租賃手續(xù)完善有效；消防安全措施已經當地公安消防部門審驗合格，符合監(jiān)管部門規(guī)定的安全要求和總公司的職場租賃要求。
（二）本著“簡單實用、樸素大方、勤儉節(jié)約”的原則，高標準完成了辦公場地的裝修配置。辦公場地確定后，籌備組及時召開辦公會議，專題研究房屋裝修設計、工程監(jiān)督、家具配置、經費管理及廉潔自律等問題，并適時成立基建裝修領導小組。與此同時，采取“集中招標、考察驗資、商洽。
合同。
”的方法，最終選定xx建筑裝飾設計有限公司、xx家具公司為分公司辦公職場的裝修承接方、家具供應商。目前，裝修已結束，并通過了裝修、消防、安全驗收，總體質量優(yōu)良；辦公家具的配置基本齊全，能夠適應正常的辦公生活需要。上述工程總的費用支出情況是：分公司辦公職場房屋裝修部分實際支出xx元；家具購置實際支出xx元；空調實際支出103010元；初步估算，累計費用支出xx萬元。
我們所具備的辦公環(huán)境基本功能：一是辦公職場實現辦公自動化，基本實現1人1臺電腦和分機電話的需求，數據交換采用高速設備，完全適應未來數據的處理量；二是設置獨立的集團電話系統(tǒng)，安裝中繼線，設立電話總機，保證客戶交流和內部溝通的需要；三是設立客戶服務中心；四是根據財務、業(yè)管、信息等部門的特殊需求，分別設置了較為完善的職場保安措施。包括：職場由大廈提供雙路供電系統(tǒng)，可以保證在斷電時，接入大廈發(fā)電機組繼續(xù)供電，職場還安裝有充足的應急燈和安全門系統(tǒng)，保障異常情況下的工作收尾和人員疏散；設立獨立的活動區(qū)和其他辦公區(qū)，避免對其它部門的正常辦公造成影響；聘請專職保安員，對客戶服務中心和辦公營業(yè)區(qū)域實施12小時保安。
（三）按照“快捷、暢通、高效”的要求，科學構建了計算機系統(tǒng)配置。我們在狠抓各項裝修工程質量的同時，為實現信息技術構架合理化、網絡傳輸快捷化和辦公展業(yè)自動化功能，注重加大信息技術投入力度，并于200x年x月x日正式開通并成功實現模擬出單。
1、計算機環(huán)境和設備籌建情況。
xx分公司開業(yè)所需的計算機環(huán)境和設備，嚴格按照總公司的統(tǒng)一要求進行維護和配備。
（1）服務器由兩臺hpproliantml370g3服務器組成。
hpproliantml370g3服務器具體配置為支持超線程技術的2.8gintel至強處理器、512k集成二級高速緩存、pci-x系統(tǒng)體系結構、2×512ddr內存、6個內置擴展槽、1個1.44m軟驅、1個ide48xcd-rom、2個可移動介質托架、6個1英寸通用熱插拔硬盤驅動器托架、集成雙通道ultrascsi控制器、集成息燈警告服務器管理、nc778110/100/1000m網卡。其中，一臺。
作文。
件服務器，另一臺作影像服務器。
核心業(yè)務及財務系統(tǒng)均采用三層結構，利用中間件技術保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和滿足大訪問量需求。
（2）開業(yè)后的xx分公司網絡系統(tǒng)采用星形拓撲結構，選用cisco3550-48smi交換機和3725cisco路由器設備。xx分公司通過sdh（2m）專線與總公司數據中心連接，并采用isdn作為備份線路，當sdh線路出現故障時，自動啟用isdn備份線路，充分保證總(分)公司之間網絡通信的暢通。
（3）采用全集中的運行管理模式，主要設備全部集中在總公司數據處理中心。xx分公司主要配備了員工使用的pc機、單據打印機、網絡打印機、復印機和單證掃描設備。
2、計算機業(yè)務系統(tǒng)建設情況。
分公司的計算機業(yè)務系統(tǒng)由總公司開發(fā)，分公司只是使用該系統(tǒng)。總公司信息技術部負責統(tǒng)一購置分公司所需的網絡設備并進行安裝。同時，在主機上安裝計算機業(yè)務系統(tǒng)，對分公司信息技術人員進行有效培訓，直至分公司能夠獨立并順利地運行該系統(tǒng)。
為保證系統(tǒng)和數據的安全可靠，分公司將建立嚴格的數據和系統(tǒng)備份制度，以及各項信息安全制度，以有效地保證分公司計算機系統(tǒng)的安全可靠和保戶的利益不受損害。數據備份主要采取3種介質磁帶、軟盤、硬盤，并進行安全存放。
（四）著眼“減少工作環(huán)節(jié)、提高工作效率、降低運營成本、實現業(yè)務增長”的需要，組織機構建設基本完成。根據總公司關于機構設置的總體要求，結合xx市場的實際，xx分公司正式開業(yè)后，總經理室將計劃下設3個部門（人事綜合部、財務部、營運部），3個業(yè)務管理部門（個險營銷部、團體保險部、銀行代理部）。
目前，分公司機構設置待報批后可實現基本功能；各部門負責人、主要業(yè)務骨干正陸續(xù)到位，待正式報批后，xx分公司組織機構建設基本完成。
（五）以總公司董事會關于人才儲備的一系列指示精神為指導，選拔、培養(yǎng)、儲備了一支相對穩(wěn)定的管理人才隊伍。總公司董事會對xx分公司人員招聘工作歷來十分重視，先后多次作出重要指示，明確要求我們一定要高度重視人才的招聘、選拔和培養(yǎng)工作。為此，我們深入分析了xx金融保險市場人才供需形勢，認真討論了分公司人才挖掘、招聘等問題，對人員招聘工作有了一個比較清醒的認識。一方面，群攬各界精英，構建人才梯隊。xx良好的大型國際化企業(yè)形象和可持續(xù)發(fā)展前景深刻吸引著廣大應聘者。x月x日，我們在《xx報》刊登招聘廣告的同時，廣泛宣傳造勢，通過電子郵件、信函投遞和現場接待等多種途徑，累計收到各類應聘資料637份，按照“接待、初試、復試、筆試、審核”等程序嚴格篩選審查，最終確定錄用內勤員工40人，確定儲備對象58人。擬入司內勤人員中，業(yè)內人士占73.8%；大學本科以上學歷占73%。與此同時，本著建設“有規(guī)模的精兵團隊”的指導思想，搭建營銷團隊架構。截止目前，已招聘個險代理人551人；銀保客戶經理15人；團險客戶經理3人。人員綜合素質基本符合總公司對人才的條件要求。另一方面，創(chuàng)業(yè)說明推動，積極組織培訓?；I備組始終把業(yè)務人才隊伍建設作為招聘工作的重中之重。x月x日，我們舉辦了500多名社會各界精英參加的大型創(chuàng)業(yè)說明會，就xx企業(yè)文化、核心理念、經營方針以及發(fā)展戰(zhàn)略作深入宣講。緊接著，從x月x日開始，分別舉辦為期5天的銀代客戶經理和營銷主管兩個培訓班，對近230名各界精英進行集中培訓。x月x日和x月x日，又分別舉辦了兩期營銷新人培訓班，有近100人參加了培訓。特別是我們的營銷職場正式投入使用后，培訓工作堅持進行，并緊緊圍繞業(yè)內最新發(fā)展動態(tài)，調整培訓內容，更新培訓思路，確定培訓方針。培訓工作的順利開展，不僅有效的提高了招聘人員的素質，也體現了籌備組各內勤部門的互相配合和協作精神。
（六）緊緊立足走精細化管理之路，下功夫建立和完善了內控管理機制?；I備中，我們深深地感到，在xx局和總公司的正確監(jiān)管和領導下，要把分公司建設成為xx市場一流公司機構，必須加大公司規(guī)范經營、誠信服務建設力度；必須加大高效、節(jié)約、學習型作風紀律建設力度；必須加大正規(guī)化、制度化、精細化建設力度，只有這樣，分公司才能在競爭激烈的xx市場站穩(wěn)腳跟。為此，一方面，我們狠抓新員工培訓機制的建立和完善。在6月中旬就對前期到位的內勤員工進行公司理念、規(guī)范經營、誠信服務等方面的培訓。7月10日至11日，對全體內勤員工又進行了一次系統(tǒng)培訓，不斷筑牢全體員工的法律法規(guī)意識和誠信服務理念。截止目前，分公司共累計組織各類培訓7期，參訓人員357人（次）；另一方面，認真起草編撰包括公司形象、辦公行政、人力資源、財務管理、稽核管理、團險管理、銀代管理、營銷業(yè)務管理、培訓教育和營運管理在內的10個大類72個相關內控制度。
二、下步工作中應把握的重點環(huán)節(jié)。
一是著力解決公司國際化建設高標準與現代企業(yè)管理水平較低之間的矛盾；二是著力解決機構建設日益壯大與綜合服務水平保障乏力之間的矛盾；三是著力解決日益突出的主體增多與企業(yè)宣傳策劃保障薄弱、展業(yè)環(huán)境嚴峻之間的矛盾。
三、分公司開業(yè)后發(fā)展規(guī)劃。
1、發(fā)展目標：利用三年時間，建設xx市場上品牌過硬、服務至上、最富成長性的公司。
2、經營目標：力爭三年時間，收入超過12億。
3、管理目標：經營規(guī)范、內控體系完善、教育訓練體系健全、企業(yè)效益和社會效益良好。
4、管理規(guī)劃。
（1）管理宗旨。貫徹“客戶權益至上”的企業(yè)核心價值觀，充分維護客戶利益，為客戶提供準確、及時、個性化的專業(yè)服務，從而，樹立公司的品牌形象，提高客戶的忠誠度和公司的核心競爭力。
（4）建設好客戶關系管理（crm）系統(tǒng)，為公司決策提供全面的、系統(tǒng)的、科學的數據。
尊敬的各位領導，xx分公司的各項籌備工作已全面完成，基本具備開業(yè)所需軟件、硬件條件，現申請開業(yè)，請各位領導檢查驗收。
我的匯報完了，不妥之處，請批評指正。
分公司工作匯報篇十一
時光飛逝，2014年已將悄然離去，在這一年里，根據公司領導的安排，我就任分公司副經理，主要負責分公司日常生產管理工作，主管安全生產管理工作，設備管理工作及內部日常管理工作，一年來，我緊密團結在公司黨政周圍，動員和帶領分公司干部職工，團結一心，積極進取，經全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿的完成公司下達各項生產任務，取得了優(yōu)異的成績，為進一步履行好職責，現就2014年履行職責的情況作述職報告，請各位領導和同志進行審議。
一、加強政治學習，不斷提高政治思想水平和業(yè)務水平
我知道只有不斷的加強自身的學習，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項業(yè)務水平，使自己在新時期發(fā)展之中立于不敗之地；一年來，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，積極組織和參與公司開展的“爭創(chuàng)“四強”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產黨員”活動，對“四強四優(yōu)”活動進行了系統(tǒng)的學習，并撰寫了心得體會；在組織分公司黨員干部開展“四強四優(yōu)”活動的同時與開展勞動競賽、班組建設等活動結合起來一起開展，形成濃厚的學習、工作氛圍。通過開展“四強四優(yōu)”活動，增強了分公司各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高了黨建工作科學化水平、促進了分公司科學化發(fā)展。自己只有不斷努力學習，才能及時掌握黨在各個不同時期的工作目標、方針政策、各項法規(guī)，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?BR> 二、精心設計，科學組織，盡心盡責地抓好各項工作
2014年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產組織上最為困難的一年。由于受世界經濟危機的風暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產的全面展開。面對困難，我一方面認真分析生產形勢，積極采取措施，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了生產的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產任務，我主要從以下幾個方面來抓的：
1．以生產經營為主線抓好生產運行管理
任何一個公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產，脫離了生產其他的說辭都是空白的，今年我主要負責分公司的生產工作。針對分公司的實際情況，采取了以技術革新管理為主線抓好生產管理，緊緊圍繞市場營銷開展工作，（1）做好市場調研工作，確認市場的競爭程度和公司產品所處的位置，及時進行生產調整，充分整合資源打造核心競爭優(yōu)勢，作好生產產品的長期發(fā)展和開發(fā)；（2）開展科技創(chuàng)新活動，不斷開發(fā)新產品，讓公司在激烈競爭的市場上站穩(wěn)腳；（3）積極響應集團公司提出“一爭、二改、三確保”為主題的勞動競賽活動（一爭：爭創(chuàng)先進集體、爭當十大標兵、爭做先進個人。二改：每個員工至少落實一項改進活動；每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強的改進意見并切實落實。三確保：確保安全指標同比下降50%，確保質量損失金額同比下降50%，確保經營目標任務圓滿完成），為確保勞動競賽順利進行，分公司加強了競賽活動的組織領導，出臺了勞動競賽實施辦法、各項考核評比辦法及相關細則；干部職工踴躍參加，活動中我分公司合理化建議27條，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中；通過活動有效的起到了鞭策后進、鼓勵先進的作用。
（4）在生產管理上做到:三個堅持.兩個要求，即,堅持從計劃作業(yè)指揮生產,堅持每周一.三.五早會檢查生產.指導生產,堅持現場督促指導生產,要求執(zhí)行力.要求質量保證按時完成,并主動配合加工車間.六車間按月完成生產任務。做到生產管理有計劃、有次序，有安排、有檢查，保質保量保安全地完成各項生產任務。在立足本職的情況下，還協助其他車間完成公司下達的各項任務。（5）靠前指揮，及時解決問題。在生產中，為了及時掌握生產進展的第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，大大地提高了工作效率，有效地促進了各個生產的進度。全年開發(fā)新產品個，完成經濟利潤350萬元，上繳利潤50萬元，有效的促進了公司的發(fā)展。
2、加強安全管理工作，做到生產無事故。
安全生產工作是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎工作，是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認識到安全是基礎，設備是重點，管理是關鍵，人員是保證的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對安全生產的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；今年在安全管理工作上我積極推進6s管理，即為了樹立我公司良好的外部形象，在全公司范圍內全面推行整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（safety）的6s管理模式，我將6s管理活動分四個階段進行開展，即宣傳發(fā)動階段、全面實施階段、總結提高階段、鞏固成果階段，通過6s管理，改善了我公司辦公環(huán)境和生產現場面貌，提升了全體員工的工作品質，樹立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我們還結合全國安全生產月的契機，在分公司開展了大戰(zhàn)六月勞動競賽及產品外觀質量競賽活動，通過競賽，大大激發(fā)了職工的主人翁責任感。全年沒有發(fā)生一起安全事故，確保全公司安全管理工作的平穩(wěn)運行。
三、廉潔自律，嚴格把關
在工作中我嚴格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時刻提醒自己，“不能忘記黨的教導和公司對我的期待”，對于分公司生產上發(fā)生的每一筆費用，都要深入把關，不該花的錢堅決不花，要花的錢也要想法降低成本，時刻不忘公司的組織紀律，一年來，沒有違反廉政規(guī)章和制度的行為，對自己能夠嚴格要求，嚴以律己。
四、今后努力的方向
1、工作中態(tài)度急躁，過于追求完美；
2、在激烈的競爭市場還沒有找到有效的運行機制；今后努力方向。一是要圍繞公司發(fā)展的中心，突出重點，抓好分公司的生產工作；二是要加強學習，注重實踐，不斷提高自身素質。三是要扎實工作，求真務實，樹立良好的形象。
一年來，在市公交公司黨委的正確領導下，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，以塑造“平安客運、和諧客運”為主線，創(chuàng)新工作思路，狠抓內部管理，齊心協心、共克時艱，向管理要效益，向服務要市場，不斷加強和改進黨的建設、精神文明建設和思想政治工作，較好的完成了各項任務。為發(fā)揚成績，總結經驗，發(fā)現不足，現把一年來的工作總結如下：
一、具體工作情況
(一)加強黨建及思想政治工作，促進兩個文明建設加強領導班子和干部隊伍建設。
堅持了黨委中心組、基層班子學習日和中層以上干部集中學習制度，以學習貫徹“十七大”及科學發(fā)展觀等重要思想為重點，進一步提高了干部隊伍的政治素質和理論水平。特別是通過開展“解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展”的大討論和專題民主生活會，使廣大干部轉變了思想觀念，樹立了深化改革、加快發(fā)展的意識，促進了公司的健康發(fā)展。通過下發(fā)落實有關廉政建設文件和規(guī)定，進行“艱苦奮斗，廉潔從政”教育，強化了干部的廉潔自律意識，促進了公司的黨風廉政建設。
(二)以安全工作為重心，全力以赴確?？瓦\安全穩(wěn)定“安全就是效益，以安全促發(fā)展”，本著“安全生產，預防為主”的管理理念，我們把安全生產管理工作放在了各項工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。一是強化“源頭化”管理。嚴把車輛技術狀況關和駕駛員從業(yè)資格關。二是堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強安全排查消除不安全隱患確保安全生產；三是注重安全培訓教育，通過定期召開安全例會，舉辦乘務員和職工培訓，組織駕駛員到公司安全警示教育基地學習等多種方式，不斷提高分公司人員的安全意識和業(yè)務素質；四是充分利用gps對營運車輛的適時監(jiān)控，做到早發(fā)現、早提醒，硬起手腕整治“三超一疲勞”，安全管理更加有效；五是實行班子成員分包線路、職工聯系分包車輛，形成全員參與，上下通力合作，黨政工團齊抓共管的安全管理新格局；從而實現了整體安全生產管理工作取得了扎實、穩(wěn)步推進的良好局面。
（三）建立健全管理制度，規(guī)范管理人員工作制度。為搞好生產理工作提高生產管理水平，提高管理人員整體素質，打造一支過硬的公交管理隊伍，公司特制定了生產管理人員管理崗位制度和公司獎懲規(guī)定，監(jiān)督管理線路正常運營，持證上崗，文明管理，嚴格執(zhí)法，不循私情，加大處罰力度，對累計三次違反同樣規(guī)定的管理人員停薪下崗。線路管理人員的工作責任心積極性大大提高，管理更加規(guī)范化。
（四）突出安全管理，真正把安全運營提高到重要議事日程，從法規(guī)教育、例會制度入手，通過各種形式加大安全生產宣傳力度，層層簽定安全生產責任書，并積極開展省交通廳和市交通局組織的“安全活動月”和“反三違月”活動。公司為配合贛南臍橙節(jié)和五一、十一黃金周運輸工作，組織一次安全大檢查，通過檢查，對存在問題的各線路進行了整改，車輛逐一配齊了滅火器，更換了老化輪胎，保養(yǎng)了剎車燈光等設備，并車車建立了檔案。今年公司又按照市局客運辦要求，對車輛逐一上線檢測，對問題車停運整改，確保了黃金周的安全運營。今年以來，沒有發(fā)生一起重大事故，為創(chuàng)建平安貢獻了一份力量。
（五）加強調度管理，根據早中晚客流量不同，制定不同的班次運營間隔時間，做到高峰不留客，平峰一車清。同時對各種突發(fā)事件，如汛期暴雨惡劣天氣，6月份高考、市各項應急事件等，公司都制定了多套方案。另外，在各線路增設機動車，即方便乘客乘車，又能及時更替線路故障車，確保了班次的正點率。
（六）加大票務和服務管理稽查力度，提高公交形象。為提高司乘人員責任心，公司對部分線路服務質量和票務進行了稽查，嚴格按照公司獎懲規(guī)定和稽查運營管理暫行規(guī)定對服務質量差、有損公交形象的司乘人員嚴厲處罰。經過整頓，司乘人員的責任心和職業(yè)道德大大提高，都能自覺做到從維護公司形象出發(fā)，以飽滿的熱情投入到工作中去。五是積極組織開展安全工作自評活動，建立嚴格的檢查制度，制定了車輛技術狀況、車容車貌、駕駛員的操作消防等安全標準。分公司按交通局要求開展安全檢查，到各線路、站點查車況、糾違章，及時發(fā)現問題，整改隱患，不但規(guī)范了管理工作，而且提高了司乘安全行車的自覺性，避免了一起不安全因素。
(七)努力提高服務水平，樹立公交形象
一、國慶、春運期間，公司從提高服務質量，樹立公交形象出發(fā)，把衛(wèi)生安全和服務做為頭等大事來抓，始終保持各線路衛(wèi)生清潔，車輛安全狀況檢修一遍，司乘人員注重儀表、儀容、持證上崗、文明用語服務。
(九)各部門都較好地完成了各自的任務
1、辦公室：圓滿完成了公司領導委派的各項任務，有條不紊的做好后勤保障工作和各方面的協調工作。對業(yè)務部門和客戶的來訪，按規(guī)定標準熱情接待，嚴格遵守接待制度，有效節(jié)約了執(zhí)行費用。
2、財務科：在用好用活資金上做了大量工作，嚴格按國家財務制度的規(guī)定收支，對違反財務制度的一概不予受理，嚴把每項收支關，較好的維護了公司的利益不受損失和國有資產不流失。為公司的發(fā)展和經營管理提供了系統(tǒng)資料。
3、生產科：加強了線路的管理力度，強化駕乘人員服務，提高服務質量，全體同志戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，兢兢業(yè)業(yè)刻苦工作，克服惡劣天氣和城建改造的不利因素，使線路規(guī)范運營，效益不斷提高，安全生產無事故，圓滿完成了黃金周的客運服務。
二、存在問題和不足
回顧過去，取得的成績讓我們倍感自豪，但我們也清醒地認識到當前的工作中還存在有一些不足之處：一是客運主業(yè)后勁不足，開發(fā)審批新線路力度不大，這方面工作有待進一步加強，二是內部管理方面有待進一步加強，職工教育應該進一步加大；三是安全生產工作有待進一步加強。這些問題的存在，都要引起我們的高度重視，采取有效的措施加以解決。
三、2013年工作計劃
致親愛的同事及意融的伙伴們：
辭舊迎新，2010轉眼即逝，一年又過去，意融設計公司再次理智的整理與總結，我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因為需要遠見和謀略展望未來，往后看是需要知道走過的路，總結過往的成功與失敗，收獲與失去。走過的2010，無論是公司還是每位同事我們都共同再次成長一個步伐，大家都知道，也能深刻體會，時間讓我們每次的成長都伴隨著喜怒哀樂，無論這個成長的過程是如何情感化，我們每個人和公司的發(fā)展大方向始終是積極與進步的。在此，我們需要非正式形式的祝賀與鼓勵下自己。
首先我想代表意融對每位同事道上一些真誠的感謝話！每個公司的發(fā)展，永遠離不開每位同事所做出的貢獻，意融也是如此！最尊敬的同事，謝謝您一路同行！
意融設計在2010年的發(fā)展過程中，很難避免經歷著一些積極與消極意義的人、事、物變更和變化。人事方面，2010中意融設計經歷幾次明顯的變動，有同事因為理想、個人情感、工作能力的缺乏離開了我們這個團隊，在這里，對離開的同事道上真誠的感謝和祝愿，遺憾的同時，在這個過程中我們陸續(xù)也迎來了新同事的加入，意融境處發(fā)展階段，正視所有一切存在的問題，針對薪資待遇、福利待遇等最為實際的問題，進行著不斷的調整正與完善，我們根據公司發(fā)展進步收獲來不斷的提升同事的待遇，以此期望吸納更多優(yōu)秀新伙伴的加入，我們同時一直會根據員工的實際職業(yè)水平調整待遇的層次，世界總體始終還是公平的，我們也將一直努力在這個和諧的氛圍之下，做到多勞多得，能者上，庸者讓的原則。每位同事進公司第一天起，都收到一份《意融薪酬以及職位表》，那不是一種形式，他是如此的具體，在意融，愿您時刻關注自己所處的階段有無變化，若一直沒有變化，您是不是該總結沒有變化的原由？！若您的表現如此出眾，而我卻沒有給您按照《意融薪酬以及職位表》進行調整，那么請您瀟灑從容的走進我的辦公室和我“和諧洽談”。
作為意融設計公司創(chuàng)辦人，設計總監(jiān)，我期待我們意融有更多的聲音在互動，我期望能經常聽到每位同事批評與贊美的聲音?？偨Y結尾之際，我將重復去年《致意融同事的一封信》中最后幾段話。
在意融，我們對上班時間是相對人性化的，我們上班不打卡，也盡量避免加班。但希望您能每天早上9點前趕到公司，即使您遲到，公司也從來不會對您進行任何處罰，因為我們堅信，您不會總是遲到！如果您一直沒能克制住自己，每天總是姍姍來遲，意融會請您享受更長期的假期?。ńㄗh每天早點起床，來公司的路上，提前幾站下車，剩下的幾站步行到公司，這樣的運動積累，身體會更舒適健康）
在意融，我們允許請假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保證設計質量的同時充分尊重客戶的時間允許范圍！否則，您將是缺少責任心！在意融，工作屬于生活，這一點，我們正努力的像google學習！
在意融，公司要發(fā)展，您的設計水平、職業(yè)素養(yǎng)如果總是不和諧，我也只能很遺憾不能與您繼續(xù)同事了，這個需要雙方理解。
（強調職業(yè)素質，公司一些機密文件請您學會理智對待，公司所有設計圖庫與客戶項目設計提案等資料，請您私人想拷貝回去他用的時候學會換位思考，公司的不會因為你拷貝點資料走了而停止向前奔跑，您也無法因為拷貝這點資料就能如何作為，意融最核心價值的東西是方法論與團隊協作職能互補，在這里和您說這些只是真切的希望您能養(yǎng)成一個好的職業(yè)品格，只有這樣您的職業(yè)成長將更加順利，路正長，無論你一直留下，還是未來走向其他更好的公司，還是獨立去創(chuàng)業(yè)這些都是您發(fā)展的基石。）
如果您無法認同以上，說明我們本不是一路人，道不同時，將不相為謀！最后，祝愿同事們身體健康，工作順心！給力2011！
分公司工作匯報篇十二
按照集團公司黨組的部署，公司從5月下旬開始，深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動（以下簡稱活動）。在公司黨委的領導下，在公司廣大干部員工的積極參與下，活動按照黨委的要求，開局良好、進展順利、發(fā)展健康、初見成效?，F按照集團公司政工函 [2017] 13號的要求，對公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的情況匯報如下：
一、成立機構，認真發(fā)動
（一）成立領導機構
為開展好這次活動，公司黨委高度重視，首先對《中國石油天然氣集團公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施意見》 （以下簡稱《實施意見》）進行了認真的學習、討論，成立了活動領導小組。11月份，隨著公司領導班子和公司機構的調整，對公司活動領導小組和領導小組辦公室進行了相應的調整，由黨委書記耿承輝、總經理周華堂任組長，副總經理李玉清、黨委副書記曹建、總會計師王海志、副總經理滕憲忠、副總經理許賢文、副總經理吳玉波任副組長。領導小組下設活動辦公室，活動辦公室設在公司黨群工作處，負責全公司活動的綜合協調工作。
（二）制定工作方案
活動方案階段，公司黨委書記積極參與，親自把關，杜絕務虛工作傾向，緊密圍繞公司生產經營中心任務，把活動目標、內容和重點放在完成全年工作任務的落實上，切實把黨建成果轉化為推進企業(yè)發(fā)展的動力。各二級公司收到相關文件資料后，公司黨委及時組織了認真的學習討論，并對活動進行了安排布置。
（三）廣泛動員發(fā)動
通過召開支部書記會和各支部黨員大會，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行層層動員，同時利用宣傳欄、大屏幕、局域網等載體進行廣泛宣傳，并及時交流經驗和做法，積極營造一個人人了解活動、人人參與活動的良好氛圍。
二、基本做法
（一）與相關活動相結合
1．與學習先進相結合
進帶后進，后進趕先進，映照了愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。
2．與大慶精神鐵人精神宣講活動相結合
10月初“石油魂——大慶精神鐵人精神宣講報告會”在公司舉行，宣講員以文字、圖片、多媒體演示等形式聲情并茂地講述了大慶油田艱苦卓絕、轟轟烈烈的石油大會戰(zhàn)，深刻闡述了大慶精神鐵人精神形成歷程和豐富內涵，生動講解了大慶石油會戰(zhàn)所形成的寶貴經驗和優(yōu)良傳統(tǒng)，全面闡釋了大慶精神鐵人精神對企業(yè)發(fā)展和職工隊伍建設的引領和激勵作用，感人至深，催人奮進。這對加入中國石油時間不是很長的公司本部干部員工來說，是一次系統(tǒng)學習大慶精神鐵人精神的機會，是一次較近距離的'對大慶精神鐵人精神的理解，進一步激發(fā)了員工了解中國石油文化、了解中國石油優(yōu)良傳統(tǒng)的熱情和渴望，促進了公司活動的有力開展，激勵員工更加努力工作、再立新功。
3．與主題教育活動相結合
爭當先進，切切實實體現了共產黨員的先進性。
（二）公開承諾，接受監(jiān)督
根據集團公司黨組的要求，結合公司《創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》，公司黨委深入基層廣泛征求意見和建議，了解職工群眾的所思所盼、所想所求，把他們的意愿和需求作為公司黨委和全體黨員公開承諾的重要內容和依據，提出了公司黨委公開承諾事項。同時，公司每位共產黨員結合工作實際，針對自身崗位工作職責提出了自己的公開承諾，尤其是大慶公司，還提出了“八帶頭、八不做”的公開承諾，明確了承諾的具體標準和內容，確保了人人肩上有目標，個個手中有任務。公開承諾不僅是一種保證，更是一種責任和動力，在形成創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾時，公司黨委嚴格把關，對各黨支部的公開承諾書進行逐項審核，并將黨委和各黨支部的公開承諾通過適當形式進行了公布，接受全體員工的廣泛監(jiān)督，杜絕“擺花架子”，努力推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入、扎實開展。
《分公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況匯報》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
分公司工作匯報篇十三
根據員工滿意度調查及績效考核總結岀來的本年度工作情況與存在的不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20xx年度的工作：
1、做好日常的行政和人事管理工作。
2、進一步完善公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門權責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據。
3、完成日常行政招聘與配置。
4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協調力。
6、在現有績效考核制度基礎上，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓，協助各部門員工技能、安全生產知識培訓，加大公司內部人才挖掘與開發(fā)。
8、培育和傳播企業(yè)文化。
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內部關系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾分的預見與處理。既保障員工合法的權益，也要維護公司的形象和根本利益。
11、員工體檢計劃實施。
12、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結大會策劃與實施。
〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作
做好基礎的行政人事工作，所有行政部門員工將協同各部門做好基本的服務，而涉及對公司的考勤、公司的.規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。
行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯絡等等一切的事務。同時涉及員工日常辦公用品岀現問題的時候聯系廠家維修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作。
(二)、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據。
也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規(guī)范的制定岀一個公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的適用，當明確了具體的工作內容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作。
公司的組織結構既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權責不清，也不應過于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。
(三)、完成日常行政招聘與配置
行政部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉。
招聘工作基本方案：
以《xx都市報》刋登為主，以網絡招聘、各種招聘會設攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設攤位等等一切費用。
(四)、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度
公司目前的薪酬制度不夠科學化，對于中層管理來說，一個月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反《會計法》的行為，根據目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務津貼=月工資。(現在xx有的民營企業(yè)還增加學歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學習的動力，同時也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。
(五)、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。
1、計劃設立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費。
2、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立，員工合理建議(提案獎)，對部門設立年度團隊精神獎，建立內部競爭機制。
(六)、在現有績效考核制度基礎上，參與先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。
1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作，校正目標的目的。
2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免岀現一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調和改進工作方法。
3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。
(七)、大力加員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓，協助各部門技能、安全生產知識培訓，加大內部人才開發(fā)與挖掘。
《宿舍管理》、《勞動法》。
2、協助生產部培訓，培訓時間看情況另行通知。
3、協助工程部培訓，培訓時間看情況另行通知。
4、協助物流部培訓，培訓時間看情況另行通知。
(八)、培育和建設企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內在力量，公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學習、互助” ，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。
企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個方面
1、組織結構清晰，戰(zhàn)略導向明確，行政管理人員應該協助企業(yè)管理者制定一個好的組織結構，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結的團隊。
2、注重企業(yè)形象建設，包括物質形象和精神形象，物質形象包括司容、司貌、產品、公司設施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落、深入到人心。
(九)、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內部溝通，行政部門應當多組織大家活動，與此同時，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策，推動公司向更好的方向發(fā)展。
(十)、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益，又要維護公司的形象和根本利益，現工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預見員工的流動信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法權益。
(十一)、員工體檢計劃實施
公司為了了解員工身體健康狀況，預防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。
(十二)、員工旅游、軍訓、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動，來增強員工的集體榮譽感，調動員工的團隊向心力，體現公司的人性化管理，勞逸結合，既緊張又活潑!
新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。
分公司工作匯報篇十四
尊敬的各位公司領導：
20xx年上半年的工作已經接近尾聲，回顧半年來的工作情況，20xx年上半年是中國聯通xx分公司平穩(wěn)快速發(fā)展的半年，半年中，xx經營部在各級領導關心支持下，于3月份完成了部門調整，重新捋順了工作關系。在市分公司的正確領導下，結合當地實際情況，因地制宜的開展工作，使移動通信、數據業(yè)務及其它方面齊頭并進，全面發(fā)展，在容城競爭激烈的通訊市場上占有相當大的份額，并取得了一定的成績。
（一）齊抓共管，深入市場移動通信市場—c網前期增長減緩，后期有所增長;g網穩(wěn)定增長。以下是我經營部1—5月份各項任務的完成情況。xx年1—5月份任務完成情況發(fā)展用戶數開帳用戶數開帳金額與xx年同期開帳相比完成全年任務比例g網xx萬增長xx萬xx%c網xxxx萬下降xx萬xx%數據**萬增長xx萬xx%截止到5月份我經營部總開帳收入xx萬元，完成全年任務數的xx%，與去年同期相比增長了**萬。在我縣代理市場穩(wěn)步發(fā)展的情況下，我經營部緊密部署，以農村包圍縣城，更深的拓寬**農村市場。下半年在市公司的領導下我們將繼續(xù)堅持以g、c兩網為中心，數據業(yè)務齊頭并進，充分發(fā)揮公司綜合業(yè)務的優(yōu)勢，把移動、數據、互聯網進行有效的結合，細分市場，因地制宜的開展工作，堅決完成我經營部的各項經營任務。目前，從我經營部總體市場的運作來看，渠道的建設制約了公司業(yè)務的發(fā)展，市場占有率低，實際只占到了**%，業(yè)務滲透率占xx%，同時對現有代理的服務與管理不夠完善，有些地方建立起來就消失了，更談不上管理，只是開發(fā)，沒有起到真正的意義。
一、首先，建立好我們的組織，提高團隊素質，加強管理，制定獎罰制度和激勵方案。此項工作不分淡旺季節(jié)時時主抓。根據公司下達的年銷任務，月銷任務，進行每月、每周具體分解到每個區(qū)域和部門，并且在完成任務的基礎上提高銷售業(yè)績。二、代理商的管理和維護，針對現有代理商和正在開發(fā)的代理商進行有效的管理和關系維護，了解他的銷售情況和實力，定期拜訪和溝通建立良好的關系。根據公司**年的銷售目標，渠道網點普及還會大量增加，要求業(yè)務部門積極開展。三、活動落實，對于公司推出的銷售活動要嚴格執(zhí)行業(yè)務推廣和品牌宣傳，根據市場情況和競爭對手的銷售活動靈活策劃一些銷售促進活動，主攻其劣勢同時對代理店員進行專業(yè)知識和促銷技巧的培訓。四、公司發(fā)展存在問題解決方案1、加大鋪貨與鋪貨量，保證貨源充足，拉動市場，提升銷量。2、對活動內容作到環(huán)環(huán)相扣，責權分明，責任到人。3、選好、選對作好活動的代理4、強化前臺服務，克服死板，防止客戶流失。5、重點考核區(qū)域加大開發(fā)力度，有效的發(fā)展用戶，提升設備的使用率。全體員工充分發(fā)揮團隊精神，主抓銷售，所有工作重心向提高銷售傾斜，全面啟動市場，全力完成銷售任務。
（二）齊心協力，爭創(chuàng)優(yōu)質高效服務隨著**經營部各項業(yè)務的不斷發(fā)展，以及市場競爭日趨激烈，服務水平已經成為爭奪客戶一個重要條件。所以上半年，我們一直把提高服務水平擺在一個重要地位。加強了客戶回訪維系工作，對重點客戶做到每周回訪，五星級客戶每月回訪1~3次，其余每月保持電話回訪，有必要再上門回訪，較好地完成了市分公司下發(fā)的回訪數據。根據實際情況，我們在元宵節(jié)還為三星級以上用戶發(fā)放了元宵及小禮品。通過回訪工作增強了與客戶的感情聯絡，及時宣傳聯通公司的各項新政策，了解客戶的新需求，從而不斷改進我們的服務工作。在平時的工作中耐心受理客戶的查詢與投訴，贏得客戶的好評。我們在不斷的改善服務中，樹立了聯通公司的新形象。
作好離網用戶挽留與維系：
1、由前臺營業(yè)人員對來辦理退網業(yè)務的用戶進挽留。
2、對準離網用戶進行及時的電話回訪，根據實際情況對用戶進行有針對性的挽留。
3、對不能挽留的用戶經用戶同意，并出具證明后，對其卡號進行二次銷售，降低離網率；
1）定期對用戶電話回訪或短信拜訪。
2）節(jié)日祝福（短信）。
3）話費監(jiān)控。根據用戶的需要，對用戶進行繳費提醒。
4）生日祝福、節(jié)日祝福（針對不同用戶，要有實用的東西）。
5）挖掘高端用戶消費潛力，做好存量市場的二次及多次開發(fā)。
6）親情服務。（根據不同用戶的需求，為用戶提供幫助）。
7）定期的上門走訪。
四、活動：公司有新活動尤其是回饋用戶的活動應短信告知用戶，重點用戶電話告知。建立一支高素質的客服隊伍是當前工作的重要保證，為此公司在全員范圍內開展了技術大練兵活動。我們從“立足崗位、注重實效”出發(fā)，依照“干什么、練什么、缺什么、補什么”的要求，針對當前客服現狀，明確客服經理的職責，明確分工，強化約束機制，突出考核力度，切實落實首問負責制，全面提高客服人員的素質與工作效率，切實做到“內強素質、外樹形象”。結合結對子工作，做好星級制度考核，減少與市分客服口的差距。做好客戶經營與維系，加大對客戶服務的連續(xù)性及延續(xù)性以服務在我心征文及星級營業(yè)廳申報為契機強化員工整體服務意識，真正做到用心服務。
二、綜合方面。
1、制定一套適合我經營部自身的內部管理制度，并嚴格執(zhí)行。從自身做起，樹立公司形象，拋棄過去一些懶散作風，做到責任明確，任務具體，還要協調好各部門之間的聯系，加強每個員工的責任心，充份調動大家的積極性和創(chuàng)造性，使公司形成一個團結協做的集體。
2、在公司內部深入大練兵活動，真正的落實到位，嚴格按崗位大練兵計劃實施。
3、加強公司文件的管理與歸檔工作，才能在需要的時候有數據可查、有記錄可簽、有依據可尋、有經驗總結、有教訓可取。
4、加強內控工作，目前我經營部對內控認識不夠，內控流程沒有具體到每個流程責任人，更沒有認真組織學習過內控流程相關內容，這就使員工防范風險意識不強，對流程風險點，控制措施理解不夠，因此，要全員加強內控流程及體系文件的學習，并落實到人，使之認識到內控的重要性?？傊谌w員工的共同努力下，我經營部的各項工作一定會更加完善，業(yè)績不斷提高。在上級領導的領導和大力支持下，充分發(fā)揮主觀能動性，盡最大努力完成各項任務指標，抓好內部管理工作，使**年的各項業(yè)務發(fā)展邁向新的輝煌。
分公司工作匯報篇十五
工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。本文是查字典本站小編為大家整理的分公司工作計劃范文，僅供參考。
xxxx年，南通分公司堅持質量為基石、管理為根本、服務為生命的發(fā)展理念，持續(xù)推進創(chuàng)優(yōu)奪杯活動，通過創(chuàng)建文明工地、優(yōu)質工程、qc成果總結、科技創(chuàng)新、用戶滿意工程等全面提升分公司管理水平，一年來分公司有效實現安全生產零事故，并在質量安全、品牌服務和科技創(chuàng)新等方面取得了新突破。xxxx年工程部將圍繞分公司堅持深化、細化經營管理，持續(xù)提升信息化水平，不斷完善績效考核，注重強化服務意識的工作部署，有效推進各項工作進程。
一、主要工作思路
以分公司制定的二個制度和一個績效考核目標為導向，在各項目部自查的基礎上，實行以工程部檢查為重點，確保南通分公司工程質量、安全、信息化管理目標的實現。(三收集，二檢查，一考核)收集：
1、創(chuàng)優(yōu)指標資料(qc、新技術、論文、貫標、內外審、節(jié)約型工地、文明工地資料)，2、內業(yè)資料(質量安全資料、周報、月報竣工文件資料)
第 1 頁 3、信息化資料(包括方案審批)檢查：現場質量安全文明例查、抽查
考核：績效考核(上交資料數量、質量，檢查評分記錄考核)三、xxxx年工程管理目標
四、xxxx年重點工作
1、建立規(guī)范化建筑工程項目管理體系
2、新開工項目安全文明標準化施工指導 3、已/在建及竣工工程創(chuàng)優(yōu)工作落實
六、工程部相關職責職能劃分 (一)、安全科
a、安全管理基礎性工作計劃
1、狠抓各級安全生產責任制，修改并落實安全責任、安全績效考評制度，嚴格落實獎懲制度，以期形成在安全生產管理方面人人有事做，事事有人做，齊抓共管的局面。
第 2 頁 2、狠抓安全教育，嚴格執(zhí)行市建委通知要求，對新進場工人進行上崗前培訓，培訓不合格者不準上崗。督促檢查專項教育、特殊工種教育、班前活動的落實情況，促進作業(yè)人員遵章守紀意識的增強，安全知識的提高，消除人的不安全因素。
1)、建立各項目部安全月報制度，規(guī)定月報的內容、要求，上報時間，隨時掌握現場安全管理狀況。
2)、堅持使用分公司網絡化辦公平臺，對各項目部的指令要求通過平臺發(fā)布，項目部往來資料通過平臺處理。3)、管理目標的落實：申報時間節(jié)點、業(yè)務指導、創(chuàng)優(yōu)培訓、創(chuàng)優(yōu)方案的編制、實施，參與全過程，跟蹤進展，確保實現。
4)、安全綜合大檢查：檢查前的準備工作(包括動員、現場
第 3 頁 準備、項目部自檢、資料準備、配合)，組織情況(人員組成、檢查方案、內容、要求、目的等)，檢查、整改回復。針對每個項目進行打分，作為年終獎金發(fā)放依據。
5)、整理完整的一套企業(yè)文化資料，規(guī)格、尺寸、顏色、做法，文字與圖片相結合，與公司要求一致。
6)、整理完善南通市節(jié)約型工地(綠色工地)申報資料。7)、整理匯編文明工地(江蘇省、南通市)考核的標準要求，做法，定型工具的推廣做法，尤其是門禁、監(jiān)控系統(tǒng)，統(tǒng)一工作服等。
8)、推進各項目部工資打卡制度的實施。2、工程檢查
1)、工程綜合檢查時間：周邊重點項目1-2月一次，創(chuàng)優(yōu)項目隨時服務。
2)、檢查通報時間以及月度例會日期為每月的月未。3)、檢查安排：由分公司工程部牽頭，檢查人員將從各項目部管理骨干抽取，屆時另行安排。4)、不定期檢查。5)、季節(jié)性檢查。
第 4 頁 1、工程質量目標
1)、工程一次交驗合格率100%。2)、重大質量事故為零。2、質量管理目標
1)、進場材料質量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。2)、工序自檢率100%。3)、工序專檢率100%。
4)、分項、檢驗批一次交驗合格率75%。5)、應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。
6)、特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。
7)、工程技術資料要與工程實體同步。b、質量工作重點及措施
1、以項目經理責任制為中心，加強工程部質量責任服務體系建設
貫徹落實項目經理質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現以項目經理為核心的項目部團隊建設，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。
第 5 頁 位的質量管理。
今年南通分公司工程部堅持以周到的質量服務為提前，抓住當前主要的上億的項目為重點，以點帶面平衡發(fā)展管理方式，樹立典型、發(fā)揚榜樣、做好樣板，帶動各項目部爭先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃發(fā)展。
2、認真做好質量計劃工作
做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎，各項目部要安排年、季、月的質量工作計劃，要做項目質量計劃、質量檢驗計劃和質量周計劃。項目的質量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質量控制要求詳細、具體。使項目質量計劃真正成為項目質量管理的綱領性文件。質量檢驗計劃是質量計劃的延伸，是指導施工現場質量檢查的依據。項目周計劃是質量檢驗計劃的具體展開，是保證質量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。
3、加強質量意識教育，搞好質量培訓和觀摩工作 xxxx年要繼續(xù)做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素質。要貫徹 干就干好，做就做精的質量理念為核心，對全體員工進行質量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳干精品工程，樹立公司品牌形象的思想，加快公司向質量效益型企業(yè)轉變的步伐。
加強對質量管理人員進行質量法律法規(guī)、公司質量管理體
第 6 頁 系、現場質量管理的基本方法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓，提高質量管理人員的業(yè)務水平和工作能力。
4、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度
1)、工程一次交驗合格率100%。2)、重大質量事故為零。2、質量管理目標
1)、進場材料質量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。2)、工序自檢率100%。3)、工序專檢率100%。
4)、分項、檢驗批一次交驗合格率75%。5)、應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。
6)、特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。
7)、工程技術資料要與工程實體同步。b、質量工作重點及措施
第 7 頁 1、以項目經理責任制為中心，加強工程部質量責任服務體系建設
貫徹落實項目經理質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現以項目經理為核心的項目部團隊建設，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。
檢查和監(jiān)管職能。各項目經理部，在xxxx年的質量工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任管理體系建設，建立完善的質量責任體系，把分公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現全員、全過程、全方位的質量管理。
今年南通分公司工程部堅持以周到的質量服務為提前，抓住當前主要的上億的項目為重點，以點帶面平衡發(fā)展管理方式，樹立典型、發(fā)揚榜樣、做好樣板，帶動各項目部爭先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃發(fā)展。
2、認真做好質量計劃工作
第 8 頁 質量檢驗計劃的具體展開，是保證質量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。
3、加強質量意識教育，搞好質量培訓和觀摩工作 xxxx年要繼續(xù)做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素質。要貫徹 干就干好，做就做精的質量理念為核心，對全體員工進行質量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳干精品工程，樹立公司品牌形象的思想，加快公司向質量效益型企業(yè)轉變的步伐。
加強對質量管理人員進行質量法律法規(guī)、公司質量管理體系、現場質量管理的基本方法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓，提高質量管理人員的業(yè)務水平和工作能力。
4、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度
xxxx年質量系統(tǒng)要加強質量信息的反饋與溝通工作。各項目經理部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質量周計劃的執(zhí)行情況、現場不合格品的發(fā)生情況以及現場質量管理和工程實體情況等信息，公司兩級質量管理部門要及時搜集、整理相關信息，認真統(tǒng)計分析，運用數理統(tǒng)計的方法，把施工中的大量數據進行整理和科學分析，研究工程質量的波動情況，找出影響工程質量的原因和規(guī)律性，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞到各施工現場，做為施工現場的借鑒經驗，達到保證和改進質量的目的。
為使公司能有計劃地開展各項內外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作計劃。
一、xxxx年度工作的指導思想
堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內外部管理，積極參與同建同治，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點，堅持文明、和諧、健康、發(fā)展的小區(qū)建設理念，謀求公司的長足發(fā)展。
二、加強公司內部管理，完善各項規(guī)章制度
第 10 頁 1、完善公司的勞動管理、財務管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。
2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡認仁為賢反對認人為親。
三、搭架子、建班子、明確職責
1、搭好公司、管理部、財務部、安防部、項目部、管理處、客服中心的機構架子。
2、選定各部、處、中心的主要負責人，形成至上而下的管理鏈。
3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責，做到分工合作，職責分明。
四、加強員工隊伍建設，提高全員職工的思想業(yè)務素質 1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。
2、新招員工實行一星期的崗前培訓，崗前培訓合格轉入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動合同。
3、每月對員工進行一次專業(yè)技能培訓;每季度進行一次法律、法規(guī)、消防知識的培訓;年度進行一次綜合性培訓。4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學習、培訓。
五、夯實基礎、打造亮點、取信業(yè)主、長足發(fā)展 1、堅持以誠待人、取信于人、時時想人、處處為人的服務理念，一切以業(yè)主的利益為重。
2、堅持以人為本的做事理念，關心、愛護公司的每一位員
第 11 頁 工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強公司的凝聚力。
xxxx年，公司員工總數增加到24人：(保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人);工資福利人平每月1800元。
3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設備設施的維護維修和改造工作。 xxxx年，公司計劃上述費用列支7萬元。
4、加強公共照明、用水、消防用水的管理以及設備設施的維修維護管理，節(jié)能降耗。
xxxx年，公司計劃上述費用列支4.5萬元。
5、加強低值易耗品和辦公用品、業(yè)務費用的管理，勵行節(jié)約、反對浪費。
xxxx年，公司計劃上述費用列支1.5萬元。
6、做好稅費申報、證照年檢、折舊費測算等工作。 xxxx年，公司計劃上述費用列支4800元。
7、做好園林綠化的養(yǎng)護，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個個世外桃園。
xxxx年，公司計劃上述費用列支2萬元。
8、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境：
第 12 頁 一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內的嚴重污染。
二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進行有計劃地硬化，擴展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動空間，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。
三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次;同時開展小區(qū)內的文體活動，活躍業(yè)主的文化生活，增強業(yè)主的身體素質。xxxx年，公司計劃上述費用列支5.5萬元;2019年再投入5.5萬元，完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點。
把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點，這是公司為之奮斗的目標。
9、調整人員結構，提高公司的管理水平和服務質量。 xxxx年，公司的保安、保潔、維修服務的滿意率要達到百分之九十五以上;公司管理人員和員工的平均年齡在2019年的基數上降低5個百分點;大中專比例占到員工總數的百分之六十;文體活動愛好者占到員工總數的百分之四十;公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務，改善服務態(tài)度，提高服務質量，杜絕安全事故的發(fā)生。
xxxx年，公司計劃在現有物業(yè)小區(qū)的基礎上，再按管2到3個物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個實體，抓好有償服務(業(yè)主個人出資維修部分、郵件寄存、廣告業(yè)務等)，著力鞏固現有物業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的長足發(fā)展。
以上年度工作計劃，經業(yè)主委員會審定，再交公司管理人員會議討論通過后實施。
一、公司運營團隊組建
根據公司整體規(guī)劃，北京分公司將承擔公司運營總部的業(yè)務職能，形成以公司總部為支撐、北京分公司為經營主體組建運營管理團隊，全面負責公司運營業(yè)務工作。
北京分公司計劃設立綜合部、市場部、媒介部、銷售部、客服中心5個部門。
北京分公司團隊現階段采取邊招聘、邊培訓、邊工作的形式，重點招聘運營、市場、銷售、客服人員，力爭在xxxx年8月底完成基本團隊，確保完成公司的經營目標任務。現階段北京分公司招聘計劃及人員安排如下：
(一)首席運營官：主管公司業(yè)務的運營管理工作，全面執(zhí)行公司中長期經營規(guī)劃和年度經營計劃。分管公司信息技術部、北京分公司。
第 14 頁(二)總經理：協助coo做好公司全國招商及大型活動業(yè)務工作，主持北京分公司日常綜合業(yè)務工作。
(三)o2o項目運營總監(jiān)：主管畫廊聯盟、美術館聯盟等o2o項目的運營與銷售業(yè)務工作，指導有關部門開展藝術品拍賣、會展業(yè)務工作。
(四)高級運營經理：負責網站運營策劃、seo、市場推廣、分站招商、運營支撐及綜合管理工作等。
1、市場總監(jiān)：負責項目策劃、資源整合、策略制定、市場推廣、項目招商、銷售服務等相關業(yè)務的組織實施。 2、策展經理：負責展覽、拍賣、賽事、會展活動項目的策劃、外聯及業(yè)務實施等。兼職可設若干名。
3、媒介經理：負責網站廣告經營、媒體資源的整合與銷售、品牌宣傳推廣及客戶服務等。兼職可設若干名。
第 15 頁 服務、增值業(yè)務拓展等。
3、客服助理：負責網站維護、客戶資料收集整理、信息資訊編輯、發(fā)布，畫廊銷售服務等。
二、北京分公司四季度經營目標
北京分公司計劃于10月底組建注冊完成，為盡早實現公司年度經營目標，北京分公司在四季度要貢獻不低于50萬元的銷售目標，利稅完成15萬元。據此，北京分公司分解任務如下：
(一)客戶開發(fā)業(yè)務
150人1800元/人=27萬元。(二)展覽銷售
通過廣告、期刊、個展、拍賣及其他綜合業(yè)務，實現10萬元左右的銷售收入。
三、工作計劃
(一)完成基礎設施改造
力爭在10月份完成一樓休閑吧、三樓茶藝和四樓畫廊的整
第 16 頁 體改造，達到經營服務的基礎要求。(二)完成基礎團隊的組建
確保在10月底前完成本計劃前期運營團隊的組建要求。(三)宣傳推廣
不錯過北京的各大展會、畫展，積極與大量藝術家建立聯誼關系，通過展商、策展人、藝術家等各個渠道，采取一切措施促進加盟招商和分站直營招募工作。
第 17 頁
分公司工作匯報篇十六
各位領導，大家好！
首先感謝各位領導蒞臨新源供電分公司檢查指導工作，下面由我代表新源供電分公司，向各位領導匯報我公司工作開展情況。
一、基本情況
新源供電分公司公司在冊職工xx人，勞務派遣員工xx人。公司下設辦公室、安全生產部、財務部、營銷部四個職能部室和xx個供電所、xx個專業(yè)班，負責縣城及11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)、居民、農牧民的電力營銷、配電運行、設備維護等工作。
二、電網建設情況
2011年我公司完成新源縣電網建設投資xx萬元，其中電源及線路建設投資xx萬元：新建了吐爾根變電站，完成了新源縣城新則、新卡同桿雙回線路、南卡線青年街支線及那拉提鎮(zhèn)10千伏坎那線改造。智能電網建設投資xx萬元：安裝專變負控終端xx塊，安裝單相智能表計xx塊，集中器xx臺。逐步建立了新的電網發(fā)展方式。
三、文明單位創(chuàng)建情況
創(chuàng)建活動，促進了公司兩個文明建設穩(wěn)步協調發(fā)展，2011年全面完成了上級公司下達的各項生產經營指標，精神文明建設不斷深入，實現了新源縣文明單位的創(chuàng)建目標。2011年11月14日，我公司榮獲“國家電網公司（2017—2017年度）文明單位”稱號。
四、黨風廉政建設和黨建工作
嚴格落實黨風廉政建設責任制，建立反腐-敗的長效機制和約束機制。大力開展警示教育，做到“干事干凈”， 嚴厲查處不遵章守紀、不廉潔自律、超越道德底線的行為，嚴格落實廉政談話制度和“協同監(jiān)督”工作格局，保證所有人員、各項業(yè)務都受到嚴格監(jiān)督。大力推行廠務公開，對公司內重大問題、重大決策以及關系職工群眾切身利益的.重大事項，必須經公司職工大會集體審議，增強工作的透明度。
不斷強化黨支部建設，抓好黨員隊伍建設。把“三會一課”作為支部組織規(guī)范的重要內容來抓，提高思想修養(yǎng)和教育引導，先后組織舉辦了黨史知識、“三個代表”、七一講話、黨紀黨規(guī)、社會主義榮辱觀、十七大精神等知識學習、競賽活動。落實黨員的評議考核工作，堅持每年對黨員進行評議。大力開展“兩優(yōu)一先”評選活動和黨員“五個一”活動。抓好組織發(fā)展工作，本著“把黨員培養(yǎng)成人才，把人才培養(yǎng)成黨員”的思路，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。經過幾年的培養(yǎng)、教育、發(fā)展，公司目前有正式黨員36名，黨員已經成為企業(yè)發(fā)展的主力軍。
五、加強職工思想教育，為企業(yè)發(fā)展營造良好的人文環(huán)
境。
1、用思想動態(tài)分析來統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動。公司按期召開職工思想動態(tài)分析會，就職工思想中存在的一些熱點、焦點、難點問題進行分析、討論。從而做到思想統(tǒng)一，認識統(tǒng)一、行動統(tǒng)一。
2、用宣傳報道來釋疑解惑，利用公司網絡系統(tǒng)、《宣傳圖片櫥窗》，內部報刊《新源電業(yè)》等形式，把公司的想法變成職工的想法，把公司的要求變成職工的具體行動；今年我公司在各類報刊及網絡等媒體發(fā)表稿件180余篇。
3、加強社會治安綜合治理工作。建立健全了治安防范網絡體系，組建了勞動爭議調解委員會，成立了義務治安聯防隊，建立了計劃生育雙向管理檔案，加強普法教育。投資xx元建設了辦公樓監(jiān)控等技防設施。一年來，公司沒有出現治安和刑事案件。
六、健全應急預案機制 積極應對異常發(fā)生
在今年“11.1”地震發(fā)生后，我公司第一時間啟動了應急預案，迅速采取應急措施，對電網運行情況進行了系統(tǒng)的安全檢查，確保重要公共場所、重要用戶、居民用電萬無一失。并及時向縣委、政府匯報，公司所屬xx個供電所也及時與當地鄉(xiāng)黨委溝通聯系，協助搶險救災。為受災最嚴重的哈拉布拉鄉(xiāng)25頂臨時帳篷接通照明用電，處理受災民居線路隱患23間，學校教室11間，為受災群眾送去2000元慰問品。彰顯了國網公司央企責任和“四個服務”宗旨。
2011年即將過去，通過工作自查，我們在一些工作中還
存在不足，相信在新的一年中，我們有能力發(fā)揮優(yōu)點，不斷進取，落實好縣黨委、政府的工作部署，為新源縣的發(fā)展和居民提供安全可靠的電力供應，為優(yōu)秀平安縣的建設做出貢獻。
謝謝大家！
分公司工作匯報篇十七
從樂山分公司成立之初至今，分公司已經走過了幾個月，在分公司發(fā)展的過去短短數月來，分公司得到了省公司領導的大力支持與幫助，在樂山分公司全體員工的努力下，樂山分公司逐漸走上了平穩(wěn)的發(fā)展之路。
樂山分公司作為省送的下屬直管分公司，在省送變電總公司的大力扶持與正確領導下，始終堅持把發(fā)展作為第一要務。根據“xx”的經營思路，以生產經營為中心、以工程建設為杠桿、以服務質量為保證，我們集分公司領導班子的集體智慧，聚中層骨干的才華，舉全體員工之力，創(chuàng)新機制、嚴抓狠管、重實效、克服各種困難，適時調整經營決策，扎實工作、拼搏努力，全面完成各項經營工作目標，開展各項工作，確保分公司快速走上持續(xù)、穩(wěn)健、高速發(fā)展之路。
xx（中間同上）
回顧分公司過去幾個月的發(fā)展，分公司的全體員工深感欣慰，但我們深知這些發(fā)展與總公司是分不開的，沒有總公司領導的大力支持以及總公司同仁們的熱誠的幫助，分公司的發(fā)展將舉步維艱，在此分公司的全體員工深表感謝。在感到欣慰的同時我們也深感壓力，在總公司領導視察分公司期間的只言片語之間，我們深感總公司領導對分公司的殷切希望，對此我們深感榮幸。
我們深知分公司的發(fā)展也存在一些不足，在分公司接下來的發(fā)展中，樂山分公司將繼續(xù)發(fā)揚以往團結合作、吃苦耐勞、刻苦鉆研、奮勇拼搏的優(yōu)良作風，彌補不足，不斷進取，對工作不足進行認真改進。
讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為分公司更好更全面的發(fā)展而努力奮斗。
分公司工作匯報篇十八
按照會議要求，對吉林市分公司為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展、五型班組建設，扶貧救困工作進行簡要匯報：
一、為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)開展情況
為推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的深入開展，根據《中國石油吉林銷售公司為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施細則》的有關要求和部署，結合分公司實際，制定了分公司 “為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實施細則，突出為民服務，突出“三基”建設，整體提升分公司銷售業(yè)務的服務水平和創(chuàng)效能力，促進企業(yè)全面發(fā)展。
1、高度重視，精心組織，確?！都殑t》落實到位，發(fā)揮作用。分公司成立了由黨委書記、分公司經理任組長的領導小組，各經營處成立了相應的領導小組，明確責任，形成了分公司統(tǒng)一領導，經營處主要領導親自負責，一級抓一級，層層抓落實的工作局面，確?！都殑t》落實到位，取得實效。分公司黨委、各黨總支（支部）制定活動開展計劃，層層開展部署動員，營造全員參與、為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)的活動氛圍。目前宣傳動員階段以完成，進入實施階段。
2、突出規(guī)范服務，推進服務體系建設。
銷部、財務部、經理辦公室三個部室，吉林市經營處、樺甸經營處兩個經營處、吉慶加油站等18座加油站，設臵黨員先鋒崗，制作黨員先鋒崗標牌，爭創(chuàng)群眾滿意窗口、爭創(chuàng)優(yōu)秀服務標兵、爭創(chuàng)良好作風形象。全區(qū)460在崗黨員佩戴黨徽，亮身份、展形象，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。吉林市經營處船營黨支部開展黨員服務進社區(qū)等活動，深入社區(qū)福利院探望幫助服務孤寡老人，吉林市經營處加油站員工救助加油站附近路人。樺甸經營處提出顧客的好管家理念。分公司下周舉辦經營處全體員工培訓，促進活動開展。加強典型選樹。分公司選樹了樺甸經營處黨總支、昌邑黨支部、優(yōu)秀共產黨員王坤等典型。
活動剛開始起步，有許多工作將進一步探索好的做法，形成好的經驗，使為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)取得成果。
下一步打算：
1、繼續(xù)建立健全監(jiān)督機制，完善實施方案，目前活動的開展水平不一致，要加強典型選樹，全區(qū)學習示范，積累經驗，整體推動，使為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動上層次。
2、要加強宣傳力度，將開展活動涌現出來事例進行總結報道，形成有說服力的文字材料，使公司員工了解活動開展狀況，參與到活動中來。
評、群眾評議三個環(huán)節(jié)，確保活動有力有效推進。
二、五型班組建設情況
2017年以來，吉林市分公司按照省公司黨委要求，認真開展五型班組建設活動，全面加強基層建設，形成了“抓基層、打基礎、創(chuàng)五型、強三基”的良好氛圍，提升基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，把企業(yè)的發(fā)展基礎夯實、筑牢。一是明確班組建設的目標。結合公司實際，加強指導，保證質量，嚴格考核，實現了三年90%班組達標的計劃目標。2017年至2017年共有129座加油站達到“五型班組” 標準，達標率90%。今年擬申報6個五型班組。今年擬審報6個五型班組為達標班組。
二是設立“五型班組”各項工作記錄，記好員工學習筆記、 評出“五型”先進個人和先進班組，努力把班組建設成作風過硬、士氣高漲、業(yè)績突出的優(yōu)秀團隊，實現了企業(yè)又好又快發(fā)展。
“綠色班組”、“低耗單元”和“溫馨家庭”。培樹了阿什油庫、沙河子加油站、高速南山加油站、吉慶加油站4個標桿五型班組。沙河子加油站被評為省公司標桿五型班組。今年以來，深入開展向省公司12個標桿班組學習活動，推廣他們的成功經驗，帶動更多班組向標桿班組看齊。
存在問題：
1、今年分公司網點建設力度大，新開業(yè)三座加油站，還有加油站將陸續(xù)開業(yè)，做好新建站五型班組工作。
2、分公司有42座站經理負責制加油站42座，這部分加油站怎樣建設做為問題提出。
三、送溫暖工作開展情況
吉林市分公司高度重視送溫暖活動，在省公司的正確領導下，開展好送溫暖活動，關心企業(yè)員工生活，著力解決好職工群眾生活實際困難。
一是分公司按照省公司《送溫暖資金使用管理辦法》，制定了分公司《送溫暖資金使用管理辦法》，每次送溫暖活動都嚴格執(zhí)行省市公司《送溫暖資金使用管理辦法》和相關送溫暖活動文件精神，積極做好困難幫扶工作。
二是對困難員工建檔立案，動態(tài)管理，為送溫暖活動提供科學依據。健全困難職工基本情況檔案，對困難群體分類確定，做到一人一檔，定期不定期調查更新，做到準確詳實。
三是本著公開、公正、公平的原則，堅持個人申請、基
層工會審核，上級工會審批的程序，并對幫扶對象進行公示后，上報省公司黨委，按照省公司黨委批復的人員和金額，各級領導深入基層走訪慰問，足額發(fā)放到困難員工的手中，把省公司的關心、關懷和愛護送到困難員工手中。并做好歸檔立案工作。
四是切實做到了?？顚Ｓ?、專戶管理，沒有擠占、截留、挪用現象。
今年中秋、國慶兩節(jié)期間，吉林市分公司上報困難員工130人，批復130人，按上述步驟和要求，做好了送溫暖工作。
分公司工作匯報篇十九
20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年,是廣播電視領域不斷發(fā)展和探索的一年，黨的十六大明確提出:”要全面建設小康社會，大力發(fā)展文化事業(yè)和文化產業(yè)，推進廣播電視網絡整合運營是發(fā)展文化產業(yè)，做強做大廣電事業(yè)的重要途徑”。xx網絡分公司順應時代給予的前所未有的機遇，在區(qū)廣播電影電視局和區(qū)廣電網絡總公司的正確領導下，圓滿完成了廣電網絡整合工作,并充分利用原有網絡資源優(yōu)勢,加強行業(yè)管理,網絡整合后運營取得了明顯成效，做到了各級領導滿意，各方面群眾滿意，公司隊伍穩(wěn)定，員工精神振奮,上下齊心?，F將各項工作情況匯報如下：
區(qū)黨委、區(qū)人民政府關于廣電網絡整合的文件下達以后，xx縣廣播電視局及時成立了廣電網絡xx分公司籌備工作小組。期間，籌備工作小組根據自治區(qū)廣播電視網絡整合工作領導小組第一次會議精神、桂廣整發(fā)[20xx]2號和桂廣整辦[20xx]20號文件精神，積極配合自治區(qū)廣播電視信息網絡有限公司和xx縣廣播電視局，認真做好xx縣廣播電視網絡整合工作，在網絡整合的每個環(huán)節(jié)，都嚴格按照自治區(qū)有關網絡整合的文件精神和自治區(qū)廣電網絡整合領導小組的文件精神嚴密操作，按章辦事，使每個環(huán)節(jié)都做到準確、公平、公正、公開。
1、在資產的評估上，分公司籌備組積極配合xx縣廣播電視局，按照桂政發(fā)[20xx]52號文件精神和xx廣播電視信息網絡資產評估方案，對包括有有線前端（含衛(wèi)星天線）資產、網絡傳輸主干線、干線、支干線網絡資產、用戶分配網資產、mmds系統(tǒng)資產、車輛資產、用戶管理系統(tǒng)資產、儀器儀表資產等資產進行自評，認真進行網絡清產核算，按時據實填報資產明細表，順利通過區(qū)公司的評估審定，資產評估工作順利完成，為網絡整合后續(xù)工作的開展打下了堅實的基礎。
2、在存量返還的核定上，分公司籌備組按照xx廣播電視信息網絡有限公司第一次股東大會通過的《xx廣播電視信息網絡股份有限公司收益分配暫行辦法》有關計算成本與存量的規(guī)定，與縣廣播電視局及xx眾益會計師事務所共同完成了網絡存量返還的核定工作，并按要求將核定成果上報了xx廣播電視信息網絡股份有限公司。
3、在進入公司人員名單的確定上，我們嚴格按照文件有關縣級分公司機構設置、崗位設置和人員配備的規(guī)定，經自治區(qū)廣播電視信息網絡股份有限公司工作組與xx縣廣播電視局和廣電網絡xx縣分公司籌備組共同協商后，根據局的實際情況，采取讓職工自主申請進入網絡公司的辦法，確定10人為進入xx分公司人員，并于20xx年4月22日三方簽訂了確認書，從而保證了進入公司人員的順利劃分，確保了人員的平穩(wěn)過渡。
4、資產評估，存量返還核定、進入網絡公司的人員確定等整合工作任務完成后，20xx年7月7日，xx廣電網絡xx分公司順利掛牌成立。
5、在資產移交工作方面：為確保分公司的依法規(guī)范運營和資產移交工作的順利進行，分公司依據《公司法》的有關規(guī)定以及《xx廣播電視信息網絡有限公司發(fā)起人協議》的約定，與xx縣廣播電視局、財政局及會計事務所核準了需移交的資產，開列了實物資產清單，建立了固定資產臺帳，20xx年7月1日xx縣廣播電視局、廣電網絡xx分公司和xx廣播電視信息網絡有限公司三方在資產移交確認書上簽字蓋章確認，完成了財產移交手續(xù)。
6、在人事檔案移交方面：為確保人事交接工作的順利，不留人事關系后遺癥，分公司根據桂廣整辦[20xx]47號文件規(guī)定，認真做好人事檔案的移交工作。及時與組織部、人事局等有關部門溝通匯報，將進入網絡公司人員名單、名冊及人員調動介紹信和人事檔案辦理準備好，于20xx年8月23日經有關人事檔案管理人員與區(qū)公司接收組和分公司三方共同進行審定后，完成了交接，確保了公司員工檔案的規(guī)范管理。
自此，xx分公司的網絡整合工作全部完成，整合工作進展平穩(wěn)快速，是xx市第一家圓滿完成網絡整合的分公司。
廣電網絡xx分公司成立之后，公司堅持抓好網絡發(fā)展這一要務，自力更生、艱苦奮斗，在區(qū)總公司的領導下，及時將工作重心由整合轉向網絡建設與經營，并建章立制，抓好公司的管理和發(fā)展，公司運營走向正規(guī)化。
1、建章立制，嚴格管理。根據區(qū)公司的有關文件精神，分公司成立了辦公室、財務、工程技術部、客戶服務部四個部門，并先后制訂了各部室工作任務、財務管理、員工考勤管理等規(guī)章制度。在財務管理上按區(qū)公司要求實行收支兩條線，將收到的每一分錢都上交總公司后，再由總公司核撥日常經費、專項經費和建設經費，決不允許有任何截留和私自用錢的情況。在人的管理上，加強考核和督促檢查，確保公司的正規(guī)化運營。
2、狠抓隊伍建設工作。公司要發(fā)展壯大，必須要有一支政治強、業(yè)務精、紀律嚴、作風正，戰(zhàn)斗力強的隊伍。分公司領導深刻意識到這一點。為了打造這樣一支隊，自公司掛牌成立以來，公司領導班子以身作則，處處嚴格要求自己，帶領全體員工，一心一意謀發(fā)展，努力做大做強廣電網絡。針對部分員工情緒不穩(wěn)定，思想觀念更新較慢、組織紀律比較松散等問題，分公司領導及時召開全體員工會議，傳達國家、自治區(qū)有關廣播電視網絡整合工作的文件精神，宣傳公司章程，使全體員工深刻認識網絡整合的重要要意義和公司市場運作的經營宗旨，鼓勵分公司全體員工團結協作，認真學習，克服一時困難，自覺遵守紀律，把思想和工作重心放到分公司的經營和發(fā)展上來；樹立良好的服務意識和大局意識，進一步提高工作水平和服務質量。在分公司領導班子的帶動下，分公司上下精誠團結，員工對公司的發(fā)展前景都充滿了信心，大家心往一處想，勁往一處使，工作效率明顯提高，服務質量得到進一步提升。
3、網絡運營呈現良好勢頭。由于制度嚴明，管理到位，公司工作人員的積極性高，工作效率高，自今年7月公司成立以來，公司已發(fā)展新用戶220戶，清理歷年欠費用戶98戶，清收歷年欠費1.5萬元，使今年有線電視收費率達到95%以上。新用戶入戶、有線電視故障維修等工作都能及時展開，故障隱患大大減少，用戶收視質量明顯得到提高，用戶普遍滿意。公司還對街道、單位用戶進行了逐戶清查，違反規(guī)定偷接、多接的都給予嚴肅處理，保證網絡信號的暢通。公司還租用并裝修了公司辦公室和營業(yè)大廳，為用戶提供了良好的服務環(huán)境。通過提高服務質量，積極發(fā)展有線網絡，公司新形象逐步樹立，員工的創(chuàng)新意識、品牌意識不斷增強，網絡運營情況良好，逐步走上正規(guī)化的軌道，有力地促進了xx廣電網絡的產業(yè)化進程。
自xx網絡分公司成立以來,公司領導真抓實干,認真對照雙效目標要求來開展各項工作：
1、嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定開展業(yè)務。
在網絡整合完成后，分公司立即著手解決原廣播電視局因以往欠稅造成無稅票收費的歷史遺留問題，積極與當地稅務部門進行多次協商，終于取得了稅務機關的支持，使得在分公司成立后得以及時開展有線電視有收費業(yè)務；與此同時，分公司還及時到縣的物價部門、工商部門按章辦理有線電視業(yè)務收費許可證及公司營業(yè)執(zhí)照，合法經營、依法納稅，沒有違規(guī)，違紀行為，得到了本縣稅務、工商、物價部門及社會各界人士的一致好評。
2、網絡傳輸安全工作扎實有效。
安全播出工作是今年以來政府多次強調的工作重點，為確保網絡傳輸安全，堅決防范“邪教”等敵對勢力利用有線電視網絡進行反動宣傳等破壞活動，按照上級的指示，分公司能自始至終嚴抓安全播出工作，按照要求抓好三個方面的落實：一是多次召開全體員工會議部署安全管理工作，加強員工的政治思想工作，教育員工遵紀守法，不參與邪教組織活動，進一步認識到當前抓好安全播出的重要意義，做到在思想上落實；二是領導重視，監(jiān)督到位，成立了領導小組，同時加強與公安、安全等部門的協作，做到組織上落實；三是實行24小時值班制度，進行實時監(jiān)視發(fā)現問題及時處理，成立了巡視小組，加強外線檢測和巡查保護，做到措施落實。特別是在中秋節(jié)、國慶節(jié)、“兩會一節(jié)”及“11.20事件”的發(fā)生后的重要保證期期間，xx分公司嚴格按照區(qū)公司的總體部署，成立了重要時期安全傳輸領導小組，分公司全面啟動網絡傳輸安全和應急預案，公司維護小組全天不間斷巡查，做到領導到位、預案到位、責任到位、技術到位。整個網絡線路安全保障工作做到了萬無一失，滴水不漏，無任何播出責任事故，實現了優(yōu)質、安全、不間斷傳輸的預定目標，圓滿完成了各個重要保證時期的安全播出任務。
3、 “村村通”工程工作認真對待。
在“村村通”工作上，公司領導高度重視，認真對待，自從10月22日自治區(qū)“村村通”工作會議后，分公司領導高度重視“村村通”項目的實施工作，積極配合xx縣廣播電視局向縣委縣政府進行了匯報。為保證“村村通”工作的順利進行，加快“村村通”工程建設，分公司成立“村村通”工程建設領導小組和辦公室。分公司領導經常加班加點，多次組織技術人員深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行實地勘測，收集技術數據，多方論證，以求做出切合實際、可操作性強的工程方案，并按要求將方案送呈上級業(yè)務部門審查。
4、工作業(yè)績顯著
經過全體員工的努力，分公司的.各項工作按部就班、有條不紊地進行，取得了較好的成績，全面完成了公司20xx年的各項工作指標，實現全年收入140.5萬元人民幣，其中上半年由廣電局組織收入98.8萬元,下半年由xx分公司組織收入41.7萬元,比原定任務額138.70萬元增收了1.8萬元,。獲得了良好的社會效益和經濟效益，有線電視事業(yè)蓬勃健康發(fā)展。
1、由于從縣廣播電視局移交的辦公設備極少，所以分公司財務、辦公、收費用的電腦、打印機等嚴重缺乏，極大地影響分公司的正常運營。
2、由于剛從原有的國家機關事業(yè)單位轉型，有些員工的思想尚不穩(wěn)定，更新觀念慢，思想和行動都還停留在“國家人員”層面上，工作依賴性較強，積極主動性不足，整個隊伍建設有待加強。
3、公司采用現代化的管理經營模式，由于公司人員對《公司法》的學習不夠，缺乏對新事物的認識和認知，企業(yè)管理經驗不足。
4、有線電電視用戶檔案管理工作急待完善。檔案管理工作一直是我分公司的弱項，因無完善的收費管理系統(tǒng)，公司一直沿用手工填寫發(fā)票，管理工作跟不上，錯填、漏填現象時有發(fā)生，易造成客戶糾紛。
1、以“三個代表”重要思想統(tǒng)領分公司的各項工作，加強公司員工的政治思想教育工作，提高全員的政治思想素質。
2、遵守國家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，自覺接受行業(yè)監(jiān)督和公司各項規(guī)章制度的約束，依法經營。
3、加強學習培訓工作，努力使員工轉變思想觀念，更新知識，提高隊伍的整體素質，不斷適應企業(yè)的發(fā)展。
4、加強有線電視用戶檔案管理工作，計劃等區(qū)公司收費管理系統(tǒng)正式出臺后，采用機打發(fā)票進行收費，使用戶檔案管理走向規(guī)范化。
5、依法開展經營，嚴格控制運營成本，努力提高經濟效益，積極開展新業(yè)務，確保完成經營目標，按期完成網絡存量返還。
7、建立和完善分公司各項規(guī)章制度。
8、積極穩(wěn)妥的實施“村村通”廣播電視工程，確保任務按時按質完成。
分公司工作匯報篇一
精品合同推薦----財務管理制度，規(guī)范財務操作流程，忠實的服務于分公司、服務于員工、服務于客戶。
實行監(jiān)督：會計監(jiān)督是財務的重要職能，大理分公司主要是從這幾個方面著手的：
1、建立監(jiān)督機制：明確各職能部門的職責，制定相應的制度，如應收款的監(jiān)督。
a、對應收帳款的控制：我們保證堅決執(zhí)行公司制定的先款后貨原則，做好每天的貨款監(jiān)控，每天將貨款監(jiān)控表發(fā)給分公司每個人，讓所有人員了解各客戶的余額情況。對于貨款余額低于5萬的客戶，電話通知客戶辦款；對于零星客戶，必須等貨款到帳后才通知門市安排發(fā)貨。保證了貨款及時、安全的上繳。對于自采自銷款，也堅決按合同規(guī)定的貨款回籠期準時回收。
b、對費用的控制：對分公司所發(fā)生的每筆費用在核銷時，必須認真了解情況，詢問經辦人和審核人，核對《分公司財務管理辦法》，該報銷的才核算報銷。不該報銷的則堅決抵制。
2、內部牽制制度：財務人員的分工及各職能部門的協作，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來保證財務監(jiān)督的有效性，費用支出的合理性，對違規(guī)違紀的行為起到應有的預警作用。比如，財務和出納必須分開，專人專責。財務不得保管現金，出納不得做除了現金和銀行存款之外的帳務核算、登記和處理工作。分公司經理負責分公司各項財務活動的審核和監(jiān)督，這樣分公司經理，分公司財務和出納三人相互牽制，相互監(jiān)督。
3、公司制度要堅決執(zhí)行：堅決做到不該報的費用堅決不報，而按公司文件規(guī)定該屬于分公司員工的利益也堅決維護。
隨著分公司的業(yè)務在不斷擴展，這就要求分公司財務管理科學化，會計核算規(guī)范化，費用控制合理化，監(jiān)督程度深入化，誠信服務細致化。以適應公司不斷-發(fā)展對分公司財務的需求，切實體現財務管理和監(jiān)督的作用。分公司財務作為分公司的一員，必須樹立起一種服務于分公司和客戶的服務意識：
1、誠信服務：分公司財務既是一個監(jiān)督人又是一個服務人，要牢固樹立誠信服務的理念。大理分公司在配置專人財務后，逐步完善與客戶的對帳方式和方法。之前對帳時采用的時“每月提貨總量對帳法”，這種方法在出現錯誤后很難發(fā)現是哪里出了問題，這就造成了與客戶對帳時的困難。而今我們采用的是“每天提貨明細對帳法”和“每月提貨總量對帳法”相結合的方法，使得分公司的每個客戶匯來的每筆貨款以及每天每月所提的每筆貨物都一清二楚，毫不含糊。同時分公司財務還不間斷的同公司總部對帳，確保分公司所轄的加盟商客戶往來帳在總部帳戶也能準確入帳。做到每個客戶的財務帳余額和業(yè)務帳余額相符，有不相符的則查處具體原因。這樣做既服務于公司總部財務部，又服務于我們的客戶。
2、加強分公司團隊合作，充分發(fā)揮財務職能的作用：
分公司工作匯報篇二
近年來，我公司認真貫徹中華全國總工會“創(chuàng)建
學習
型企業(yè)，爭做知識型職工”的精神，全面落實省公司“三內三外”的戰(zhàn)略要求和李援朝總經理重點關注電網核心競爭力的主導思路，把學習型組織理論作為導引公司發(fā)展的核心理念，把創(chuàng)建學習型組織、構建學習型領導、培育學習型員工作為增強企業(yè)核心競爭力的重點工作，通過系統(tǒng)思考，形成了公司學習型組織“156”的創(chuàng)建思路，推動了企業(yè)與個人在和諧統(tǒng)一中向“國內強企、行業(yè)標桿”的愿景不斷超越?，F將創(chuàng)建情況匯報如下，敬請批評指正。
一、系統(tǒng)定位，清晰公司創(chuàng)建工作的發(fā)展思路
學習型組織創(chuàng)建是一個螺旋式上升的、延續(xù)至整個企業(yè)生命周期的系統(tǒng)工程。去年，公司舉行了創(chuàng)建學習型班組啟動儀式，推出了創(chuàng)建學習型班組的整體方案、實施細則、考核辦法。今年，我們持續(xù)反思，深度會談，提出了學習型組織“大創(chuàng)建”的系統(tǒng)觀，將學習型組織的創(chuàng)建融入企業(yè)全面提升、整體推進的各個層面。
（一）一條“重圓破鏡”的思維主線
我們創(chuàng)建工作的思維主線是學習型組織建設的核心理念————系統(tǒng)思考。我們按照系統(tǒng)思考的思路，全力導引員工“重圓破鏡”的心智模式，提倡“走出三界看三界，離開五行品五行”，打破事物間的“天然的”和“非天然”的割據，聯系整體、未來、周邊及外來因素去系統(tǒng)思考創(chuàng)建工作。
我們系統(tǒng)運用5s管理、vi標識管理、定置管理、流程梳理、三標一體等最前沿的管理方法構造創(chuàng)建的基礎結構。我們圍繞“雙八、雙十”的總體戰(zhàn)略和“三爭三創(chuàng)”的鑄魂塑形工程，系統(tǒng)推進公司、基層、班組各層級的頭腦風暴、深度會談、專家會診，整合創(chuàng)建的方法與工具。我們組織員工對長供的昨天、今天和明天進行系統(tǒng)剖析，展望明晰了公司今后一段時間建設國內強企、行業(yè)標桿的愿景目標。?！耙话恕笔侵傅赖掠^（厚德、明理、篤行、善念）等18個單項價值理念。
（二）聚合戰(zhàn)略主方向
我們認真分析公司內外環(huán)境的變化，站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，提出了公司今后一段時期發(fā)展戰(zhàn)略的十個“整合”、十個“強健”和“鑄魂塑形”工程的”三爭三創(chuàng)”：
十個整合是：電力市場資源、電網建設資源、多種產業(yè)市場資源的整合、房地產資源、大二次系統(tǒng)資源、企業(yè)文化資源、企業(yè)資金資源的整合、職工教育培訓資源、人力資源和企業(yè)監(jiān)督資源的整合。
十個強健是：強健電網、強健
安全
、強健效益、強健科技、強健環(huán)境、強健多經、強健管理、強健文化、強健隊伍、強健文明。
三爭三創(chuàng)是:“爭當文明職工、創(chuàng)建標兵單位”、“爭當優(yōu)秀黨員、創(chuàng)建特色黨建”、“爭當服務明星、創(chuàng)建企業(yè)品牌”。
（三）融合
專業(yè)
主線條
1、我們提出了電網規(guī)劃建設的“三五”、“五三”理念。
“三五”是：五個導引到位(導引政府決策、導引電廠建設、導引用戶投資、導引系統(tǒng)發(fā)展、導引未來電網)；全員五知到位(知上、知下、知左右、知自己、知未來)；全網五平到位(上平、下平、左右平、自己平、未來平)?！拔迦笔牵哼\行“三保”到位(確保向下級供電、確保相鄰電網互供、確保異動安全)；“大二次”三同到位(同步規(guī)劃、同步建設、同步投運)；技術“三符”到位(符合現行規(guī)程、符合實際反措需要、符合科技發(fā)展方向)；環(huán)境“三關”到位(政府行政發(fā)布關、政府政策配套關、站址走廊預留關)；管理“三環(huán)”到位(規(guī)劃為法、新投依法、動態(tài)修法)。
化等專業(yè)進行整合)。“八重”（人身重于一切，電網重于泰山，保設備重于保電量，維護重于創(chuàng)收。反措重于規(guī)程。群防重于單管，二次重于一次，規(guī)則重于利益）。
軟件線---工作流管理）；構建三平臺（視訊平臺、知識平臺、信息平臺）；推進六個點（定置管理、5s管理、vi視覺識別系統(tǒng)、作業(yè)指導書、流程梳理、三標一體體系文件）；實現八個字（規(guī)范、標準、精細、閉環(huán)）。
4、我們倡導強化生產管理的“六個一”基礎。即:一定(變電站、生產場所的全方位定置管理)；一書(作業(yè)指導書的全面到位)；一規(guī)(現場運行規(guī)程的完善)；一則(兩票補充規(guī)定實施細則的執(zhí)行)；一板(變電站保護壓板的綜合整治)；一環(huán)(設備缺陷的閉環(huán)管理)。
《供電分公司創(chuàng)建學習型組織工作匯報材料》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
分公司工作匯報篇三
分公司工作匯報****車間項目位于**市***縣**鎮(zhèn)***原***廠內，該工程一期由車間辦公更衣、加工車間及冷庫組成，總建筑面積為50464㎡；項目二期由辦公樓、宿舍樓組成，目前圖紙?zhí)幱谠O計、審查中。
二、項目推進情況1、合同簽訂：3月底與******廠簽訂正式施工合同后，4月1日開始現場正式展開施工，同時辦理***分公司相關手續(xù)，銀行開戶等事項；2、設備考察：次日與項目部對接現場施工機械設備，并同物資部、項目部展開考察****縣及周邊（******周邊）設備租賃公司，經考察，發(fā)現****地區(qū)數量極少，設備老化，價格高等，最終結合項目實際在考慮對比塔機性能、質量及租賃價格，確定在聊城東昌府區(qū)租賃一臺qtz63、一臺qtz50塔機，現場共安裝3臺塔機，使用一臺公司qtz63塔機。
時辦理相關資質。
4、加強教育，提形象；針對各分包班組全體員工及項目部勞務人員完成公司級安全教育；并強調項目部早上進場第一件事就是對所有務工人員進行安全教育，將安全教育和警示真正貫徹到施工現場全過程，不再流于形式；公司訂購管理人員及工人反光警示服全部到位，進場工人全部派發(fā)到位，提高對現場作業(yè)人員與臨時進場人員的可視性。
5、下步工作計劃車間工程計劃7月中旬完成主體施工；宿舍樓、辦公樓根據圖紙到位情況隨時展開施工！加強現場質量、安全控制，按照進度計劃控制施工節(jié)點。
分公司工作匯報篇四
各位領導：
大家上午好。
歡迎各位領導來客運分公司傳經送寶。集團公司把這次會議選在客運分公司召開，是我分公司
學習
兄弟單位
安全
管理先進經驗的一次很好機會，希望各位領導為我分公司多提寶貴意見。
下面，我向大家匯報客運分公司上半年安全工作的一些做法，不妥之處，敬請各位給予批評、指正。
一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，牢固樹立“科學發(fā)展、安全發(fā)展”理念，狠抓責任落實和制度的執(zhí)行，夯實安全基礎工作，確保了我司上半年安全工作有序發(fā)展。2017年上半年我司車輛總行駛里程為2575萬公里，安全事故頻率為0.04次/百萬車公里；沒有發(fā)生同責及以上死亡事故；沒有發(fā)生機損事故、站場生產事故、工傷事故。 回顧上半年我分公司在安全工作所取得的
成績
，在此，我謹代表客運分公司向在座的各位領導匯報我們在安全管理上一些做法和體會：
年的安全工作進行了統(tǒng)籌安排，重新調整了安全領導小組，并將小組領導、成員及工作職責發(fā)文公布，明確安全監(jiān)管工作的重點。
2、嚴格落實“一崗雙責、黨政同責”的要求，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，分公司安全第一責任人與各分管領導和各單位第一責任人，各單位的第一責任人與相關人員均簽訂了《安全生產目標責任狀》，形成了一級對一級負責的安全責任體系。
3、將安全生產責任細化分工，明確安全監(jiān)管工作的重點，客司安委會根據集團公司《2017年安全工作目標及安全控制指標》，對下屬站隊廠提出了低于集團公司安全控制指標的年度安全工作目標及安全控制指標，將年度安全控制指標按季度進行層層分解，并將分解表下發(fā)到各單位。
（二）加強安全基礎管理，有效提高安全管理水平
1、堅持安全會議制度。
堅持每月1日、15日召開安委會會議、每周一召開安全生產工作例會。上半年共召開安委會12次，安全生產例會24次，緊急會議3 次。安全會議上對前一階段的安全工作進行總結，及時通報安全生產工作完成情況，對安全工作存在的不足進行分析，對下一步安全工作進行安排部署，同時傳達和學習各級主管部門對安全生產工作的最新要求和文件精神，通報、分析典型安全生產事故案例，確保安全工作不拖拉、無死角、無遺漏。
2、充分利用各項活動，開展多種形式的安全宣傳工作，提高員工安全意識。
安全宣傳教育活動，發(fā)放各類安全宣傳資料，推進安全文化建設，營造了良好的安全氛圍。還組織全體安管人員參加衡陽市“安全生產月咨詢日”活動，在活動中鄭重地向社會承諾“五落實”、“五到位”。
6月18日舉行消防知識學習和車輛應急疏散演練一次，得到了上級領導高度評價，提高了我司安全管理應急響應能力，增強了消防安全意識。
為了有效提高廣大員工的安全意識，我司利用選撥優(yōu)秀選手參加集團公司組織的“安全重于泰山”演講比賽的契機，舉辦了一場由站隊廠選派12名選手參加的安全演講比賽，最終選拔出來的選手參加集團公司的決賽，取得了二等獎1名，三等獎2名的好成績，此次演講活動使全司員工對安全工作的重要性有了更深入的認識。
開展“駕駛員安全承諾”活動，要求駕駛員在發(fā)車前向旅客鄭重承諾“五不、二確?！保鸬搅撕芎玫陌踩麄餍Ч?，達到宣傳教育的目的。并在所有建制及外點車輛統(tǒng)一張貼了《旅客安全告知書》，公布了舉報電話，讓旅客對駕駛員安全行為進行動態(tài)監(jiān)督。不僅如此，我司安委會還要求各單位安管人員必須每天對駕駛員進行發(fā)車前安全教育，對車輛運行進行監(jiān)督檢查。
上半年我分公司共發(fā)表安全方面報道30余篇，制作宣傳欄13期、展板2期，懸掛安全標語7幅，發(fā)放宣傳資料600余份，通過電子顯示屏及電視傳播安全生產知識，倡導安全生產理念，積極營造“珍
愛
生命，關注安全”的工作氛圍，從而提高全員安全意識。
《客司分公司2017上半年安全工作匯報材料》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
分公司工作匯報篇五
在“精煤戰(zhàn)略”管理上，我們緊緊圍繞“提高企業(yè)經濟運行質量和企業(yè)經濟效益”這個中心”，突出了“提高精煤產能和設備提檔升級”兩方面的工作重點，強化了“質量標準化、優(yōu)化發(fā)運、洗煤副產品營銷”三方面的管理，確保了分公司精煤戰(zhàn)略目標的有效實施。具體體現在以下幾個方面：
1、優(yōu)化煤炭產品結構和入洗原料煤資源配置
為此，我們要求各選煤廠對各礦入選原料煤進行全級浮沉（+0.5mm以上），并本著等基元灰分的原則，按揮發(fā)份進行科學配比，制定最佳的煤炭產品結構，指導洗煤生產、發(fā)運。既避免了優(yōu)質煤炭資源的浪費，又能最大限度的發(fā)揮現有工裝設備的能力和水平，同時也避免了各選煤廠因入選原料煤組成的變化而導致生產經營水平異常波動，實現了分公司精煤產率和技術經濟最大化。2011年1～9月份，分公司選煤廠累計實現利潤9.99億元。
2、充分利用每天早7.30分選運銷調度例會，適時的總結、分析各選煤廠的日常生產情況，并根據各選煤廠的日常生產情況平衡、調度入洗原料煤和鐵路車輛，以確保各選煤廠最大程度的發(fā)揮現有裝備的潛能，時時刻刻確保分公司精煤產量保持最高水平，杜絕因欠鐵路車或原料煤以及生產事故而造成生產資料的閑置和浪費。
3、加強季節(jié)性和周期性工作的監(jiān)督、檢查、指導，精心組織，超前謀劃。為有效提高各選煤廠的精煤產能，根據選煤廠的生產作業(yè)特點，我們不僅在專業(yè)性較強的中、長遠發(fā)展規(guī)劃和設備提檔升級更新改造計劃上加強業(yè)務指導，而且在季節(jié)性和周期性的大、中、小預防性檢修計劃上加強調控，統(tǒng)籌安排時間，有效壓縮了各類非生產作業(yè)時間，杜絕了各種重大生產責任事故的發(fā)生。
4、細化管理目標，加大質量標準化檢查和質量抽查考核工作力度。通過管理目標的細化，我們將選煤廠的`管理目標細化為四大類50小項，并通過檢查、評比、考核，使得各選煤廠一直在低水平徘徊的產品合格率、穩(wěn)定率、帶煤損失等各項主要技術指標都得到了顯著提高，生產、經營、技術管理水平也得到了整體躍升。
5、定期向各選煤廠通報商品煤質量完成情況并對上月生產情況進行技術分析，通過找差距、查不足、堵漏洞的方式科學合理的編制下個月份選煤生產作業(yè)計劃，協同龍煤營銷分公司制定科學合理的發(fā)運計劃和發(fā)運方案，確保發(fā)運效益最大化。
6、加大了選煤副產品的市場開發(fā)力度，確保了選煤副產品的市場營銷份額，有效促進選煤生產規(guī)模的不斷提升。
2012年度我院依據鳳翔縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署和安排，按照“精確、細致、扎實、高效”的要求，通過量化管理目標，細化管理標準，強化措施落實，基本建立了一套科學、規(guī)范、系統(tǒng)的精細化管理模式，推進全院工作邁上了新臺階?，F將我院精細化管理工作開展情況匯報如下：
一、強化領導，制定方案。
為確保精細化管理工作扎實有序開展，院委會召開專題會，進行研究部署，成立了以院長張海利為組長、各科室負責人為成員的精細化管理工作領導小組，具體負責指導和督促醫(yī)院和轄區(qū)各村衛(wèi)生室精細化管理工作。參照《鳳翔縣衛(wèi)生局精細化管理實施方案》制訂了《尹家務衛(wèi)生院精細化管理實施方案》，并就開展精細化管理活動意義作了專題培訓，提升干部職工精細化管理理念，形成開展精細化管理工作的良好輿-論氛圍，為精細化管理工作開展奠定思想理論基礎。
二、細化職責、健全制度。
《鶴崗分公司精細化管理工作匯報材料》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
分公司工作匯報篇六
6、對進場的所有原材料（包括鋼筋、砼、水泥、砂、碎石、水泥標磚、蒸壓加氣砼砌塊、防水材料等）進行進場檢查，監(jiān)理人員嚴格按照規(guī)范要求進行見證取樣、封樣和送檢，送檢過程監(jiān)理人員全程跟蹤，做到檢測結果不合格，不得使用，保證項目全部使用合格材料。
7、監(jiān)理人員每天對施工現場的施工質量進行巡視和重點檢查，全程監(jiān)控，發(fā)現問題及時督促施工單位整改，并簽發(fā)監(jiān)理工作聯系單、監(jiān)理工程師通知單，必要時簽發(fā)工程暫停令，到目前為止，質量方面已簽發(fā)了監(jiān)理工作聯系單6份，監(jiān)理工程師通知單24份，督促施工單位嚴格按設計及規(guī)范要求進行整改，整改合格后才允許進行下道工序施工。
8、安全方面：監(jiān)理人員定期或不定期對施工現場安全文明施工、重大危險源進行檢查，并形成檢查記錄，形成安全文明施工及整改記錄23份、重大危險源安全監(jiān)理檢查記錄18份。
9、將每天的監(jiān)理工作內容，現場施工質量、進度、安全文明及其他有關內容詳細記錄在監(jiān)理日記和安全監(jiān)理日志中。
10、對重點部位及關鍵工序進行旁站監(jiān)理（主要內容包括：砼澆筑、土石方回填、地下室防水施工等）并將旁站監(jiān)理情況詳細記錄于旁站監(jiān)理記錄中。
11、對現場孔樁開挖中大量出現的塌方、溶洞和抽水臺班確認等問題，積極與建設單位現場代表及施工單位一起進行現場收方和簽證。
12、定期組織召開監(jiān)理例會，并結合現場實際情況召開專題例會解決施工中存在的質量、安全問題，協調解決總包單位與分包單位之間所發(fā)生的分歧和矛盾。
13、對現場存在的質量及安全問題，對施工單位進行了罰款處罰，共計5次。
14、由于總包單位重慶城建中渝項目部承擔了中渝一期和二期30多萬平米和其它項目的施工任務，而一、二期項目僅一套管理班子，項目部管理人員嚴重不足，項目經理很少到現場，僅靠一名技術負責人全權負責二期項目的管理，已經應接不暇，還要經?；刂貞c，造成施工現場無主心骨，監(jiān)理單位在施工現場找不到相關管理人員，監(jiān)理指令無法執(zhí)行的局面，該情況監(jiān)理多次向建設方反映，建設單位現場代表也了解該情況，但一直得不到解決，使監(jiān)理工作的正常開展增加了很大的難度。
合格材料、構配件進入施工現場，做好材料材質事前控制工作。
3、加強現場各道工序的巡視檢查工作（質量方面：對鋼筋制作、安裝過程、模板支設及安裝過程、砼進場材料的檢查及砼澆筑過程，檢查施工單位專職管理人員到位到崗情況，督促施工單位加強三級自檢工作；安全方面：檢查施工單位對大型建筑機械、施工機具的定期檢查、維修及保養(yǎng)記錄、安全教育及安全技術交底工作，檢查特種作業(yè)人員是否與上報的人員相符。對巡視檢查中發(fā)現的質量及安全方面的問題，現場要求施工單位進行整改，情節(jié)嚴重者將下發(fā)監(jiān)理工程師通知單責令施工單位進行整改，跟蹤檢查整改落實情況，對處理結果進行驗收。做好事中控制。
4、積極與業(yè)主一起，對施工單位合同范圍以外工程內容進行現場收方和簽證。形成原始收方依據。
5、督促施工單位嚴格按照業(yè)主工期節(jié)點要求進行施工，對未按照業(yè)主工期節(jié)點要求情況下，口頭通知及書面要求施工單位增加相應的人力和物力，做好施工現場管理及統(tǒng)籌安排。
6、加強對砼澆筑完成后監(jiān)督施工單位對砼的養(yǎng)護工作。對拆模后砼感觀質量進行全數檢查，發(fā)現質量問題及時口頭及書面要求施工單位進行整改。做好事后控制。
7、監(jiān)理人員加強對設計圖紙及相關驗收規(guī)范的學習，提高管理人員素質，便于對施工現場質量、安全、進度等方面的有效控制。
8、定期召開工地例會，配合業(yè)主解決施工單位在施工過程中存在的困難、進度的調整及與各單位之間的協調工作。必要時召開專題例會，對施工中存在問題和業(yè)主一起進行協商解決。
9、定期或不定期對施工現場安全生產及文明施工、重大危險源進行檢查，并形成檢查記錄。
10、對重點部位及關鍵工序進行旁站監(jiān)理（主要內容包括：混凝土澆筑、土石方回填、衛(wèi)生間防水施工等），并將旁站監(jiān)理情況詳細記錄于旁站監(jiān)理記錄中。
11、建議業(yè)主對各施工單位和監(jiān)理單位的工作安排，牽涉經濟方面的，望業(yè)主能以書面的形式告知。
（二）對施工單位存在問題整改不力的相應措施。
1、對施工現場存在的質量問題和安全隱患經監(jiān)理人員提出，現場不積極處理落實，專業(yè)監(jiān)理工程師即時下達整改通知，責成施工單位限期整改，對施工現場出現的嚴重質量問題及安全隱患，由總監(jiān)（總代）報請建設單位同意后，由總監(jiān)下達《工程暫停令》；勒令施工單位停工整改。若施工單位拒不停工整改，按相關法律法規(guī)要求，上報建設行政主管部門。
2、加強與建設單位協調溝通工作，力爭建設單位對現場監(jiān)理工作的理解和支持。對施工單位組織管理缺失，勞務單位不服從管理，質量和安全問題整改消極等，嚴重影響項目有序正常施工的狀況出現時，與建設單位一道對施工單位進行經濟處罰。必要時項目監(jiān)理機構報告監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位法人與建設單位主管領導約談施工單位企業(yè)法人，督促施工單位正常履行施工合同。
×××××管理咨詢有限公司2013年6月19日。
分公司工作匯報篇七
第18建筑分公司工會在上級工會的正確領導下，在工會會員的大力支持下，一方面高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，努力建設和諧四建，在為職工群眾辦實事、辦好事，積極開展群眾性文體活動，幫扶困難職工等方面發(fā)揮了積極作用，一面緊緊圍繞集團公司發(fā)展大局，緊密圍繞生產經營這一中心工作，充分調動和發(fā)揮第18建筑分公司廣大干部、職工的積極性和創(chuàng)造性，為全面完成集團公司下達的各項經濟、技術指標而努力開展工作，充分發(fā)揮了工會組織主力軍的作用，實現了集團公司“有一個健全的領導班子，有一條暢通的民主渠道，有一套基本的維權機制，有一個活動的平臺，有一套工會日常工作管理規(guī)范”的管理要求。第18建筑分公司自有職工24人，其中黨員6人，非黨員18人；除內退2人外，其余全部為工會會員。正由于施工任務較少、人員較為集中，所以更方便了工會每月都開展一次有意義的活動，這樣不僅豐富了職工的業(yè)余生活，還提高了職工的法律意識；不僅學習到了新的技術技能，還學會了維護自己的合法權益；不僅提高了職工的技術文化素質，還提高了職工的思想政治素質。
二零一一年三月，婦女職工關愛月
3月8日是國際勞動婦女節(jié)，又稱三八婦女節(jié)，是世界各國婦女爭取和平、平等、發(fā)展的節(jié)日。在新的一年三月里，工會組織開展了一次適合婦女同志身心健康的“婦女職工關愛月”活動。3月8日當天，工會組織為婦女職工申請放假半天，組織婦女職工大會，仔細詢問了婦女職工在生產及生活中的不便，還為婦女職工下發(fā)了不少衛(wèi)生清潔用品；工會領導還針對“婦女職工關愛月”活動進行了講話，要求婦女職工組織繼續(xù)開展以提升婦女職工素質為重點的活動，不斷增強女職工組織的凝聚力和影響力。他說，新時代的發(fā)展呼喚富有知識和智慧的女性，公司的發(fā)展離不開有知識和能力的女職工，希望女職工牢固樹立終身學習的意識，不斷提高自身素質，自尊、自信、自立、自強，在參與企業(yè)的改革發(fā)展中展示當代女性新風貌，為集團公司的持續(xù)、穩(wěn)定、協調發(fā)展創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績，譜寫更加壯麗的巾幗篇章。
二零一一年四月，安全生產培訓月
工會組織為了加強安全生產管理，防止和減少生產安全事故，保障職工群眾生命和財產安全，促進集團公司經濟發(fā)展，特地在四月里開展了一次“安全生產培訓月”活動。活動面向全工會會員及施工現場所有施工人員，以講課培訓的形式開展了一次安全生產的宣傳教育活動?；顒油苿恿税踩幕ㄔO，普及了安全法律法規(guī)和安全生產知識，強化了施工現場所有管理人員及施工作業(yè)人員的安全責任意識，提高了施工作業(yè)人員的安全素質，落實了安全生產各項要素到位，推進了項目安全生產基礎建設，建立了安全生產長效機制，鞏固和發(fā)展了安全生產專項治理成果，提升了第18建筑分公司的安全生產文明施工水平。
二零一一年五月，學習法律依法維權月
為進一步增強全體員工遵章守紀意識，規(guī)范工作行為，工會組織開展了“學習公司制度、爭做合格員工”的活動，以提高隊伍素質、促進規(guī)范管理、提升工作效率為目標，將此次活動與公司整體工作有機結合在一起。工會組織工會成員進行了一次集中學習，認真學習了《****企業(yè)制度匯編》，對《人事管理》、《經營管理》、《財務管理》和《科技進步獎勵》等內容進行了講解和解讀。
二零一一年七月，七一紅歌會月
第18建筑分公司黨支部在7月1日這天組織召開了七一黨員聯誼會，在老黨員們回憶集團公司發(fā)展歷史、暢談企業(yè)發(fā)展宏圖、為四建的建設提出了很多好的建議之后；老中輕三代黨員們一起舉行了紅歌比賽，《沒有共產黨就沒有新中國》、《社會主義好》、《歌唱祖國》、《團結就是力量》等令人激昂奮進的革命歌曲在工地上久久回蕩，一首首動聽的歌曲把氣氛推向了高潮，全體施工人員用別樣的方式表達了對黨的真誠和對祖國的熱愛，共同度過了黨的生日。最后，周潤時同志在各位黨員職工的感染下，下定了加入中國共產黨的決心，向無錫總部黨組織提交了入黨申請書。
二零一一年八月，“我為企業(yè)獻一計”月
集團公司今年開展了一次“我為企業(yè)獻一計”征集活動，是希望廣泛聽取職工意見和建議，吸收大家智慧，上下同心共同建設好集團公司；也是希望大家積極關心和支持集團公司的建設和發(fā)展，積極為集團公司的改革和發(fā)展積極建言獻策。8月份，工會組織響應集團公司號召，召開了“我為企業(yè)獻一計”為主題的薦言獻策溝通會，大家踴躍發(fā)言、各抒己見，就公司的隊伍建設、企業(yè)文化、員工培訓、工作創(chuàng)新等多方面進行了探討。在員工培訓方面，大家都覺得集團公司做得還需要改進，在新員工崗前培訓上，應該更著重于將理論知識用于實踐；在年輕員工培養(yǎng)上，應該更著重于創(chuàng)新和發(fā)展，培訓內容應該更豐富和廣泛，努力培養(yǎng)后備人才；在年老員工的培訓上，應該更著重緊跟時代發(fā)展，學習掌握和應用現代化高科技產品和手段。另外，大家也針對個人的的職業(yè)規(guī)劃、公司的薪酬結構等方面也提了不少好的建議和意見。會中，大家一致表示，公司是我們員工的家，是我們事業(yè)的平臺，公司發(fā)展了，我們的工作生活就有了和諧的保障，因此，希望公司發(fā)展的科學和諧，也表示這樣的溝通會很好，希望今后更多進行這樣的面對面溝通交流機會。
二零一一年九月，技能比賽月
在集團公司組織“2011年度施工現場觀摩會”后，我第18建筑分公司工會組織深受感染，便組織了一次“職工技能比賽”活動。職工崗位技能大賽為職工提供學習信息、創(chuàng)造學習條件、改善學習環(huán)境、營造濃厚的學技成才氛圍，最大限度地調動和激發(fā)廣大職工學理論、學技術、鉆技術的熱情，為熱力事業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)高技能的技術操作人才。比賽最后，工會組織領導對取得優(yōu)異成績的10位參賽選手表示熱烈的祝賀，也向工作在施工現場各崗位的生產技術職工表示親切的慰問。通過這次職工技術技能比賽活動的開展，通過廣大職工堅持不懈的學習與實踐，我公司一定還會涌現出更多優(yōu)秀的崗位技術能手，為打造企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造美好的明天。
二零一一年十月，文明施工月
設單位的好評，給集團公司的企業(yè)形象做出了應有的貢獻。
二零一一年十一月至十二月，預備活動
在未來一年里，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實“十七大”和十七屆五中全會精神，深入學習新《工會法》、《勞動法》、《安全生產法》等一系列相關法律法規(guī)，全面履行法律賦予工會的權利和義務，以“團結、求實、精誠、奮進”的精神，扎扎實實地搞好工會工作，力爭在新的一年里有新的起色。
1、加強民主管理，切實維護職工的合法權益。
2、緊緊圍繞生產經營這個中心開展工作，積極參與生產經營，服務于生產經營，提高職工的技術水平和安全生產意識。
3、積極協助黨政工作，提高企業(yè)職工政治思想水平和素質，加強企業(yè)文化建設，積極宣傳企業(yè)形象、品牌和開展群眾性文體體育活動。
4、加強工會自身建設，不斷提高工會干部的理論、政策水平和業(yè)務能力。
總之，在未來一年里，我們將在上級工會和同級黨委的領導下，認真搞好各項工作，為公司的改革、改制和發(fā)展做出應有的貢獻。
****集團有限公司
第18建筑分公司工會委員會
二零一一年十一月五日
分公司工作匯報篇八
二連測井分公司工作匯報
今年，二連測井分公司結合二連地區(qū)的勘探開發(fā)形勢及生產任務部署情況，合理調配參戰(zhàn)隊伍，陸續(xù)組織94人、18臺車輛參加會戰(zhàn)。在分公司及項目組的統(tǒng)一安排下，按照二連油田勘探、開發(fā)對施工作業(yè)單位的有關要求，以經濟效益為中心，以站穩(wěn)市場為導向，認真抓好兩大管理體系的宣貫、落實工作，深入細化“抓、強、樹”活動，較好的完成了二連前線的測井施工任務。
98.96％；聲放磁測井66口,資料合格率100％，優(yōu)質率97.84%；井壁取心27口，共取949顆，收獲率86.41%；地層傾角測井16口，其中生產井6口，探井10口；長源距聲波測井3口；井下電視測井3口；壓裂井溫測井1口。
——按已完成工作量預測，實現收入達1200萬元，其中探井700萬元，開發(fā)井500萬元。已結算收入總計620萬元，其中生產井36口400萬元；探井6口220萬元。
我們主要做了以下幾方面的工作：
一、以經濟效益為中心，提高服務質量，保證測井生產的正常運行二連測井分公司緊緊圍繞經濟效益這個中心，立足長遠發(fā)展，認真分析市場環(huán)境與自身實力，積極籌劃全年工作部署，不失時機地組織職工開展形勢任務教育，把“抓住機遇，加快發(fā)展”的口號變?yōu)樽杂X行動，把“提升實力，提高效益”作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，卓有成效地推動了各項工作的順利開展。
1、視甲方利益為自身利益，向服務要效益。今年，二連項目組把“服務到位，安全第一，控降成本”作為工作切入點，樹立“今天的優(yōu)質服務就是明天的發(fā)展、今天的市場就是明天的效益”的經營理念，把維護甲方的利益落實到測井施工的每一個環(huán)節(jié)，取得良1好效益。繪解站為了爭取更多的服務份額，積極推銷自己，把解釋新技術介紹給甲方，得到甲方的認可，使今年的新方法測井項目多于往年。到目前為止，共測地層傾角14口井，長源距聲波2口井，為分公司爭創(chuàng)效益近百萬元。此外，項目組從公司整體利益出發(fā)，站在公司的角度，積極推銷自己，為公司爭取了3口井下電視測井和一口壓裂井溫測井，使公司的整體效益得到提高。作為“龍頭”單位的測井工程隊，在生產組織上以為甲方服好務，降低成本為出發(fā)點，認真開展“測井承諾服務”活動，全面貫徹落實公司制定的“測井標準化作業(yè)隊伍實施細則”，認真抓好測井施工的每一個環(huán)節(jié)。一是按照“三分測井，七分準備”的原則，上井前提前配接好儀器，并提前幾個小時趕到井場等待施工；二是在施工安排中，采用就近上井的原則，若一個區(qū)塊相繼完井兩口，只安排一個小隊連續(xù)施工，不再安排第二個小隊上井。這樣做，既可降低成本，也可提高安全系數。三是組合測井技術的實施，減少了工程系數，節(jié)約了成本，也為甲方縮短了建井周期。
2、提高測井時效，向質量要效益。年初，在分公司的安排下，測井工程隊對崗位設置及人員進行了較大調整，對新更換的所有測井設備在冀中進行了試生產，及時解決了設備暴露的問題。同時對重要崗位的人員進行了技術培訓，保證了前線測井生產的順利進行,今年全部采用組合測井，這樣既節(jié)省了成本又提高了測井時效。這樣第一輪所測5口井都獲得資料質量全優(yōu)的佳績；5月份，數控11隊和數控16隊分別以連續(xù)作業(yè)70個小時測4口完井和連續(xù)作業(yè)55個小時測3口完井，創(chuàng)今年測井最高時效。儀修工程隊在生產準備工作中，精細檢查各類儀器，確保維修質量，使各小隊的儀器下井一次成功率達95％以上，尤其是首輪5口井的儀器下井一次成功率均為100％。代表“窗口”形象的繪解站，認真做好解釋前的準備工作，規(guī)定了生產井資料數據隨到隨干的新制度，使生產井解釋只需4至8小時就能匯報討論，比甲方規(guī)定的十六小時提前一半，工作時效大大提高，得到了甲方的高度評價和贊揚。
二、做好“兩大管理體系“的宣貫和實施工作，提高hse的管理水平
二連測井分公司內部經營管理工作，以全面落實“兩大管理體系”內容為主線，在深化、細化上下功夫，狠抓兩大管理體系的宣貫、督促和落實，加大此項工作的實施力度。
1、組織會戰(zhàn)職工反復學習兩大管理體系的有關規(guī)定，結合闖市場過程中的教訓，使職工懂得什么是國際通行規(guī)則，明白自己的崗位職責和程序標準，增強了職工貫徹“兩大管理體系”的自覺性和主動性，避免違犯操作規(guī)程給自己和企業(yè)造成的嚴重后果，為做好每一項基礎工作提供了有力的保障。
2、在管理工作中從大局出發(fā)，做到精細、嚴格、重點突出，把抓質量管理放在首位，成立了以項目組領導為第一責任人的質量管理網絡和以項目經理為第一責任人的qhse管理網絡，把測井質量、資料質量、服務質量作為生存之本，實現了無返工、無質量事故的目標。生產技術辦也充分發(fā)揮其職能作用，對各單位質量安全等工作嚴格督查，堅持執(zhí)行分公司每月一次的hse檢查和每月一次的質量分析會制度，確保iso9002質量管理體系和hse管理體系的有效運行。
象的發(fā)生。
三、強化“三基”工作，提高隊伍素質，確保生產任務的順利完成二連分公司把強化職工基本功訓練作為提高分公司整體素質的關鍵。為此，二連前線利用生產間隙，積極開展群眾性的勞動競賽活動，要求競賽內容同“抓、強、樹”、“測井承諾服務”、設備維修會戰(zhàn)、崗位練兵與技術比賽、“三優(yōu)一滿意”等活動有機的結合起來，并把兩大體系的實施融入其中，使勞動競賽從實際出發(fā)，又落到實際中去，各基層單位按照項目組的統(tǒng)一安排，分別制定了本單位的競賽內容、競賽形式及競賽方法，為參戰(zhàn)職工提供了相互學習、相互交流的好機會。勞動競賽的開展，使測井隊伍的整體素質逐步提高，其成效在施工作業(yè)中得到體現。4月初，測井工程隊數控十三隊、數控十六隊，不畏嚴寒，戰(zhàn)勝沙塵暴，在零下十幾度的氣溫條件下，各連續(xù)完成兩口井的測井施工任務，獲得資料質量全優(yōu)的佳績。施工中，為確保安全生產，兩口井施工中間，隊員們冒著狂風在井場等待二十幾個小時。他們戰(zhàn)風沙，斗嚴寒的拼搏精神在二連前線傳為佳話，也體現出測井隊伍的高素質，再樹測井人良好形象。
四、加大科技攻關力度，提高市場科技含量，為公司、分公司爭創(chuàng)效益1、以科技為先導，積極推動分公司的技術進步和參與競爭的能力。今年，項目組依靠測井技術的推廣與創(chuàng)新，加大科技攻關力度，提升市場競爭實力，確定了“靠先進的技術進入市場，靠優(yōu)質的服務站穩(wěn)市場”的經營策略，并按照公司提出的“以解釋技術為核心”的要求，加強新技術、新方法的解釋應用與研究，為甲方詳細講解地層傾角等新方法測井資料所能提供的重要地質依據，取得甲方的信賴，使新方法測井項目大幅增加。
布一次，并與勞效工資掛鉤，嚴考核，硬兌現，有效的控制了材料消耗。項目組領導以身作則，嚴格控制長途電話費，兩部地方電話一律使用中國電信ip卡。今年上半年，電話費發(fā)生0.75萬元，成逐年降低趨勢。另外，為扼制電爐取暖、做飯等非生產用電現象，實行定量用電，所有職工宿舍都安裝了電表，經過運行，月用電量大大降低，既節(jié)省了開支，相應也增加了效益。
五、積極做好思想政治工作，使其為前線生產的順利進行發(fā)揮積極作用
二連項目組緊緊圍繞測井生產這個中心，以人為本，積極做好思想政治工作：1、深入開展形勢任務教育，以新的理念迎接新的挑戰(zhàn)。項目組根據二連勘探開發(fā)公司在今年交底會上提出的工作部署和要求，以二連油田qhse體系的有關規(guī)定為準則，結合前線實際，提出了“管理精雕細刻，成本精打細算，技術精益求精，全員精誠合作”的新理念，認真謀劃好全年的工作部署。項目組根據會戰(zhàn)的不同階段和甲方新的要求，及時召開基層干部會議和職工大會，傳達有關精神，各基層中隊按照分公司的要求，進一步向職工講清新形勢、新任務，將新的理念深入到每名職工心中，鼓舞了職工的士氣，增強了職工的服務、效益、安全、質量、成本意識，形成了人心思進的良好格局。
伍的穩(wěn)定?！跋蠕h工程”活動的深化、細化，使每名黨員自覺履行黨員義務，在今年的黨員評議活動中，前線21名黨員有7名被評議為優(yōu)秀黨員。
3、加強綜合治理工作，為前線生產經營創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。今年二連前線為加強綜合治理工作力度，一是成立了以總支書記為組長的社會治安綜合治理領導小組，完善了綜治工作的各項制度；與此同時，前線綜治領導小組還與各工程隊及要害部位負責人簽訂了綜治責任書。到目前為止，二連前線未發(fā)生任何刑事治安案件，維護和保持了前線正常的生產、生活秩序。今年5月被二連油區(qū)綜合服務處評為二連油區(qū)“綜合治理先進單位”。二是搞好職工生活。今年分公司本著“抓生活，促生產”的目的，為職工食堂設了一名專職管理員，食堂全體工作人員向會戰(zhàn)職工寫出了服務承諾書，并認真履行承諾，為職工做好了后勤保障工作，使職工感到家一樣的溫暖。三是關心職工生活，解決他們的后顧之憂。前線領導對家中有困難的職工，通過與冀中領導聯系，及時為他們排憂解難，使他們在前線安心工作；對會戰(zhàn)職工中身體有病、住院的職工，及時慰問，使他們感受到領導的關懷，體會到家一樣的溫暖。四是積極組織開展“植樹防沙，美化環(huán)境”活動。4月份，在二連綜合服務處有關部門的倡導下，分公司積極參加了錫蒙市“治沙防沙”的大型公益活動，還在院內房前屋后空閑地帶植樹百余棵，既美化了環(huán)境，也為“治沙防沙”工程盡了一份微薄之力。
4、開展各種有意活動，發(fā)揮工會、共青團的職能作用。二連前線結合單位實際，利用生產間隙開展了勞動競賽和崗位練兵活動；在生產間隙和節(jié)日期間組織了員工開展了撲克比賽、舞會等群眾性的文體活動；在第十屆“草原之夏文化藝術節(jié)”中，還參加了二連公司舉辦的籃球、足球比賽和長跑比賽，在活躍會戰(zhàn)氣氛的同時，拉近了與甲方、友鄰單位的距離，提高了測井公司在二連油區(qū)的知名度。
今年，二連測井分公司扎扎實實抓了各項工作的落實，使前線的安全生產、資料質量、成本控制、思想政治工作和綜合治理工作都進一步得到加強和提高，較好的完成了二連前線的生產經營任務。今后將在公司、分公司的統(tǒng)一領導下，繼續(xù)以貫徹iso9002和hse體系內容為主線，強化內部管理，提高隊伍素質，全面完成二連前線的各項工作任務。
第二篇：煤氣營銷分公司近期工作匯報
煤氣營銷分公司近期工作匯報
近期，煤氣營銷分公司所做工作如下：
一、對戶內安全檢查工作，重新作了部署提出了新的要求
一是組織召開會議，對下一步的檢查工作進行再動員。12月15日上午，我們組織召開了抄收員安全工作會議，會上通報了公司安全形式，用一些實例，強調了安全檢查與宣傳工作對于公司、對于用戶家庭、對于抄收員個人的重要意義，讓抄收員從思想意識上重視安全工作，從而提高抄收員安全責任意識，為下一步加大安全檢查力度，打下基礎。
二是對宣傳與檢查工作提出進一步的要求。1、對于以前未進行檢查過的用戶戶內設施，要求抄收員繼續(xù)入戶，對照檢查表逐項檢查，并做詳細的安全用氣宣傳，把檢查到的情況登記在檢查表上，讓用戶確認簽字。2、對于以前已經檢查過并在表卡上簽過字的用戶，只要抄收員把握不住該戶是否明白安全用氣常識，明確知道自家燃氣設施存不存在安全隱患，那么，抄收員就要二次上門再宣傳、再檢查，并讓用戶在安全檢查表上簽字，然后留一聯給用戶，讓用戶明白檢查和宣傳的內容，切實提高安全用氣的意識。3、對于以前已經檢查過并在表卡上簽過字的用戶，抄收員保證用戶十分清楚安全用氣常識，明白自家燃氣設施是否存在安全隱患，一旦出了問題，知道正確的處理方法，那么抄收員可以把這些區(qū)域的檢查表上報到分公司，分公司依據這些檢查表進行抽查回訪。4、對一些長期無人居住的空房、封表等無法入戶的情況，采取把安全檢查小提示貼在用戶門上的辦法，以電話的形式通知用戶，一旦用戶回家，能夠在第一時間看到我們的安全宣傳，并能夠及時與我公司聯系安全檢查，達到安全檢查覆蓋率百分之百的目標。
三是要求抄收員對檢查情況進行月匯總，及時把隱患上報公司。分公司要求員工檢查匯總工作按月進行，除現場需要上報的隱患及時報到有關部門外，還要把檢查到的隱患、因存在安全隱患拒絕簽字的用戶地址等分類匯總，上報公司，以便公司及時安排維修整改，使檢查工作有始有終。
二、以“百日安全競賽”活動為契機，全力推進公司標準體系宣貫工作，通過建立日?？己藱C制，明確學習目標和考核標準，加強檢查、指導，確保標準化宣貫工作收到實效。
五、組織人員對沁園西院天然氣置換區(qū)域進行抄表收費
一是組織抄收員把置換區(qū)域的表卡統(tǒng)計出來，做好準備工作
2、監(jiān)察班人員配合抄收員現場監(jiān)察，發(fā)現違章現場處理；
公司系統(tǒng)平臺運行匯報
分公司對系統(tǒng)的運行、監(jiān)控管理十分重視，并配備信息化專職人員。目前，分公司積極配合公司系統(tǒng)平臺的投入使用，但在控工作中該系統(tǒng)運行存在一些問題，現將情況匯報如下：
一、系統(tǒng)存在的問題
1.有圖片，但無相關數據；2.有數據，但圖片；
3.完全沒有圖像、及數據。
4.有時出現跨省的跳躍播放現象。
二、系統(tǒng)運行存在的問題
1.新平臺相比舊平臺運行速度較慢；
2.分公司配置的電腦、網絡均符合bs系統(tǒng)用戶使用手冊，但在工作中仍然存在死機、網絡受卡，獲取數據慢（或不顯示）的現象。（對未達到配置的電腦均已更換）
3.在處理超速報警時，有時平臺會突然出現錯誤提示，例如“該系統(tǒng)存在問題，已關閉”的字樣。（這種情況出現時，需關閉瀏覽器，然后重新打開瀏覽器，方可正常使用二期平臺系統(tǒng)）
上述情況基于公司更好的發(fā)展作以匯報，望上級單位在完善平臺系統(tǒng)的同時，在工作中能支持下級單位各項工作的開展。
二〇一四年五月二十三日
第四篇：分公司籌備工作匯報
各位領導,同志們:xx分公司籌備工作是200x年x月進入調研、200x年x月x日正式開始的?；I備期間，在總公司的正確領導和機關的具體幫助指導下，我們緊緊圍繞“以人為本、穩(wěn)健發(fā)展”的指導思想，按照“快速籌備抓機遇，規(guī)范管理把質量，穩(wěn)健謀劃尋發(fā)展，開拓創(chuàng)新求效益”的工作思路，以二級機構籌備為中心的各項工作正逐步向規(guī)范化、制度化、精細化邁進，并圓滿地完成了總公司下達的各項籌備任務，正以飽滿地精神狀態(tài)和強烈地責任感、使命感迎接總公司的驗收。回首半年的調研、籌備工作，每一步工作都牽扯著總公司董事會和機關各部門的時間和精力，牽動著總公司領導、機關各部門老總的心，在此，我代表籌備組向總公司各級領導、機關表示真誠地謝意。下面，我受xx分公司籌備工作領導小組委托，向各位領導作工作匯報，不妥之處，請批評指正。
一、籌備工作基本情況
xx分公司籌備組是根據總公司籌建xx分公司的戰(zhàn)略部署，于200x年x月組建的。我們入駐xx后主要做了以下6項工作。
（一）圍繞“立足長遠、便于發(fā)展、塑造形象”的思想，注重加大辦公場地的選址力度。著眼承租辦公用房，無論從樓面規(guī)模、式樣，交通出行，還是營銷展業(yè)、長遠建設，我們均作了深入細致的調研和考察。特別是我們能夠緊緊圍繞“立足長遠、便于發(fā)展、塑造形象”的原則，注重加大辦公場地的選擇空間和范圍，最終從9處候選用房中確定公司辦公場地。房產權關系清楚，房屋租賃手續(xù)完善有效；消防安全措施已經當地公安消防部門審驗合格，符合監(jiān)管部門規(guī)定的安全要求和總公司的職場租賃要求。
（二）本著“簡單實用、樸素大方、勤儉節(jié)約”的原則，高標準完成了辦公場地的裝修配置。辦公場地確定后，籌備組及時召開辦公會議，專題研究房屋裝修設計、工程監(jiān)督、家具配置、經費管理及廉潔自律等問題，并適時成立基建裝修領導小組。與此同時，采取“集中招標、考察驗資、商洽合同”的方法，最終選定xx建筑裝飾設計有限公司、xx家具公司為分公司辦公職場的裝修承接方、家具供應商。目前，裝修已結束，并通過了裝修、消防、安全驗收，總體質量優(yōu)良；辦公家具的配置基本齊全，能夠適應正常的辦公生活需要。上述工程總的費用支出情況是：分公司辦公職場房屋裝修部分實際支出xx元；家具購置實際支出xx元；空調實際支出103010元；初步估算，累計費用支出xx萬元。
我們所具備的辦公環(huán)境基本功能：一是辦公職場實現辦公自動化，基本實現1人1臺電腦和分機電話的需求，數據交換采用高速設備，完全適應未來數據的處理量；二是設置獨立的集團電話系統(tǒng)，安裝中繼線，設立電話總機，保證客戶交流和內部溝通的需要；三是設立客戶服務中心；四是根據財務、業(yè)管、信息等部門的特殊需求，分別設置了較為完善的職場保安措施。包括：職場由大廈提供雙路供電系統(tǒng)，可以保證在斷電時，接入大廈發(fā)電機組繼續(xù)供電，職場還安裝有充足的應急燈和安全門系統(tǒng)，保障異常情況下的工作收尾和人員疏散；設立獨立的活動區(qū)和其他辦公區(qū)，避免對其它部門的正常辦公造成影響；聘請專職保安員，對客戶服務中心和辦公營業(yè)區(qū)域實施12小時保安。
（三）按照“快捷、暢通、高效”的要求，科學構建了計算機系統(tǒng)配置。我們在狠抓各項裝修工程質量的同時，為實現信息技術構架合理化、網絡傳輸快捷化和辦公展業(yè)自動化功能，注重加大信息技術投入力度，并于200x年x月x日正式開通并成功實現模擬出單。
1、計算機環(huán)境和設備籌建情況
xx分公司開業(yè)所需的計算機環(huán)境和設備，嚴格按照總公司的統(tǒng)一要求進行維護和配備。
（1）服務器由兩臺hpproliantml370g3服務器組成。
hpproliantml370g3服務器具體配置為支持超線程技術的2.8gintel至強處理器、512k集成二級高速緩存、pci-x系統(tǒng)體系結構、2×512ddr內存、6個內置擴展槽、1個1.44m軟驅、1個ide48xcd-rom、2個可移動介質托架、6個1英寸通用熱插拔硬盤驅動器托架、集成雙通道ultrascsi控制器、集成息燈警告服務器管理、nc778110/100/1000m網卡。其中，一臺作文件服務器，另一臺作影像服務器。
核心業(yè)務及財務系統(tǒng)均采用三層結構，利用中間件技術保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和滿足大訪問量需求。
（2）開業(yè)后的xx分公司網絡系統(tǒng)采用星形拓撲結構，選用cisco3550-48smi交換機和3725cisco路由器設備。xx分公司通過sdh（2m）專線與總公司數據中心連接，并采用isdn作為備份線路，當sdh線路出現故障時，自動啟用isdn備份線路，充分保證總公司之間網絡通信的暢通。
第：分公司2014年工會工作匯報
分公司2014年工會工作匯報
分公司現有職工398人，其中女職工155人。2014年，分公司工會在分公司黨總支和集團工會的領導下，發(fā)揮工會組織的職能作用，服務職工，服務企業(yè)，做了許多富有成效的工作。
行表彰，激發(fā)了職工學技術練本領的積極主動性。我們還堅持開展?安康杯?競賽活動，加強安全健康教育培訓。重點以?爭創(chuàng)‘安康杯’競賽優(yōu)秀班組?活動為切入點，不斷提高職工安全環(huán)保意識，提高安全素質和安全技能，夯實班組建設基礎工作。
三是做好民主管理工作，提高職工參與企業(yè)建設、管理的創(chuàng)造性和主動性。分公司工會始終堅持?依靠職工辦企業(yè)?的原則，做好民主管理工作。堅持職代會制度，加強民主管理力度。今年4月，組織召開了一屆三次職工代表大會。聽取和審議了馬經理工作報告，聽取分公司業(yè)務招待費使用情況報告，財務預決算報告，簽訂了安全環(huán)保責任書和內部經營考核責任合同。會議期間收集和解答了職工提案，民主評議了分公司領導班子成員。通過堅持職代會制度，進一步促進了分公司的民主管理。堅持廠務公開制度，加強民主監(jiān)督力度。對企業(yè)發(fā)展的重大問題和群眾普遍關心的熱點問題，以及涉及職工切身利益等問題，都堅持了公開，并通過意見反饋箱實施閉環(huán)管理，保證職工的參與權，知情權，監(jiān)督權。
活動提供平臺、提供支持，結合?讀書勵志、崗位成才活動?為職工購買圖書，豐富職工圖書角，動員職工積極登錄讀書論壇，上報家庭征文32份。還為職工購了買球類、棋類、跳繩、撲克等文體用品，為簡易職工活動室配備引水機、拖鞋、衣柜等用品，創(chuàng)建良好的娛樂環(huán)境，讓職工充分享受到建家的樂趣。
五是積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，為職工辦好事辦實事。按照油田公司文件要求，我們對職工生活狀況進行了細致的調查摸底，建立了困難職工檔案，積極做好扶貧幫困工作，并進行走訪慰問。關心職工日常生活，做到?三必訪?。在職工療養(yǎng)方面，2014年，為5名職工申請辦理了病療，54人享受了健康療養(yǎng)待遇。在豐富職工文體活動方面，我們積極組織職工參與集團組織的籃球賽、臺球賽等活動，并取得了籃球賽冠軍和臺球賽團體亞軍的好成績，同時分公司還舉辦了2014年新春茶話會、第三屆職工籃球賽等活動。尤其是7月份，舉辦了分公司首屆員工趣味運動會，受到廣大干部職工的一致好評。
近一年來，我們雖然做了一些工作，取得了一定成績，但是，按照分公司領導和上級工會的要求及職工的期望，仍有不足之處：
四是自身綜合素質有待于進一步提高。分公司成立近五年時間，雖然有一定的工作經驗但在組織、溝通、協調及寫作能力方面還有一定差距，需要加強，更好的適應本職工作。
分公司工作匯報篇九
各位領導、各位代表：
我匯報的題目是：加強組織建設?創(chuàng)新黨建管理。
2004年，分公司深入貫徹“兩級”公司工作會議精神，將企業(yè)黨建工作融入“強于管理、精于服務、追求卓越、創(chuàng)建一流”的目標要求中去，按照分公司“想一流、干一流、創(chuàng)一流”工作目標，以加強隊伍建設，推進企業(yè)文化建設為重點，深化支部建設和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使黨建和思想政治工作有形化，推動了上半年各項工作的有序開展。
一、加強學習，創(chuàng)建學習型組織。
按照公司黨委“創(chuàng)建學習型企業(yè)，培育知識化員工”的要求，營造團隊學習氛圍，鼓勵干部員工不斷學習和實踐。
一是加強中心組的學習，提高領導班子的領導能力和理論水平。為建設一只學習型的干部隊伍，分公司形成了以黨委中心組為龍頭的理論學習制度，對十六大報告、黨章和“三個代表”重要思想、“兩個條例”進行了學習，立足于提高班子成員解決自身問題的能力和領導者的自律能力，要求領導干部（包括中層管理干部）每月學習不少于8小時，在學習的同時，重點是如何將學習與近期工作結合起來，將學習與解決工作中的實際問題結合起來，通過學習提高了學習效果和解決實際問題的能力，截止5月底分公司黨委共收到各級干部。
心得體會。
24篇，有3篇心得和學習認識在《中心組學習》上刊登，66篇報道和學習體會在《工作簡報》上刊登。
三是針對分公司員工隊伍整體素質相對較差，技能水平相對較低的狀況，自一季度以來,開展了“創(chuàng)建學習型組織，建設知識型隊伍”活動，要求各科室堅持每周學習制度，學習內容從法規(guī)、政策、制度到工作流程,從安全案例到企業(yè)文化,從業(yè)務知識到專業(yè)知識。另外,分公司還給每位員工下發(fā)學習筆記,要求全員加強學習，認認真真做好學習記錄和心得體會，并對學習情況進行考核。3月份，分公司對組織的安全知識競賽中成績不合格的3名員工進行了經濟處罰。用分配激勵學習，有效的調動了職工學知識、練技能的積極性。上半年分公司共組織內部自培2次，參培人數45人，在外部培訓中有3人經過培訓和考核取得了操作證和資格證。
另外，我們對著力營造有利于人優(yōu)秀人才大量涌現、健康成長的良好氛圍，鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的內部環(huán)境，對2003年度獲得先進的個人和在西部轄區(qū)技術比武中獲的名次的操作人員，按在崗待遇組織他們出外考察學習，為他們提供各個方面的快車道。
二、加強基層黨組織建設，切實發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
分公司按照完善組織機構，提高組織工作能力的支部建設要求加強基層黨組織建設，在狠抓支部建設的同時由各支部與全體黨員簽訂《黨員目標。
責任書。
》和《黨員目標。
承諾書。
》，使每個黨員明確目標和責任，從而推動了分公司的各項工作。
一、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
為貫徹落實兩級工作會議精神，我們積極探索基層黨支部建設的新思路、新方法，今年上半年，分公司各黨支部圍繞中心工作，以服務職工群眾為宗旨，從生產經營和員工隊伍的思想實際出發(fā)，大力強化基層黨建和思想政治工作，增強黨支部的凝聚力和向心力，促進員工隊伍的穩(wěn)定和各項工作的順利運行。各黨支部，提出了“有困難找支部”的工作承諾，并在實際工作中付諸具體實踐，增強員工對基層支部的歸屬感和認可度，拉進了黨組織與廣大員工的距離，增強了支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，也充分發(fā)揮了黨支部的服務、保障功能。
一是落實員工建檔制度。各黨支部建立健全了員工基礎資料臺帳，把員工方方面面的資料數據統(tǒng)計清楚，甚至員工的喜好脾性都作了詳細地了解登記。通過全面詳盡的資料，使思想政治工作做到細致入微、有的放矢；二是落實定期訪談制度。黨支部加強家訪和談心制度，做到對有困難和遇有問題的職工不定期家訪，每旬到班組談心一次，每月抽部分員工談話一次，時刻掌握員工的思想動態(tài)。三是落實“三不放過”黨員管理，對工作不認真，學習不積極，自身要求不過硬的黨員，及時進行批評教育，使廣大黨員始終保持奮進向上。
在落實好上述制度和具體工作的同時，各支部把解決實際問題作為工作的出發(fā)點和落腳點。今年來，分公司一支部把長期處于班組排名末尾的發(fā)油化驗組定為重點幫扶對象，對人員進行特別培訓，從思想認識、工作態(tài)度、個人工作技能方面進行幫扶，還將作業(yè)區(qū)內雜草最多的一片林地定為“支部承包林”，由支部不定期進行清理；同時，支部還積極走出去，對清水鄉(xiāng)原兩名因家庭困難而面臨輟學的學生進行長期幫扶，受到了地方政府和企業(yè)的好評，在職工中也形成了一定的影響力。
二、充分發(fā)揮“黨員先鋒示范班組”和“黨員先鋒示范崗”的作用。
在上半年開展的設備檢修月、安全管理年、企業(yè)文化月、班組（科室）達標等各項活動和日常工作中，黨員先鋒崗和示范班組處處做表率，帶動廣大員工、群眾，使活動有效進行，切實發(fā)揮了樣板作用，促進了分公司各項活動的開展。
“黨員先鋒示范班組”計量二組，在分公司班組達標活動中，提出“練精湛技藝，做企業(yè)能人”，這一目標，并積極動員全班組人員在“做企業(yè)能人”上下功夫，鼓勵員工爭當“本崗精、二崗通、三崗會”的多面手?！包h員先鋒示范崗”※※※作為班組長，最先在分公司班組中建立了班組周考核制度。把班組成員的考試成績與收入掛鉤。在班組建設中，充分發(fā)揮黨員先鋒示范崗的作用，帶動全班人員積極創(chuàng)建優(yōu)秀班組，使該班組業(yè)績在上半年連續(xù)處于分公司各班組前列，為推動全員崗位練兵成為一項經常性的工作，他提出了建立崗位練兵室的設想?！包h員先鋒示范崗”吳軍勝同志，在科室工作中，充分發(fā)揮“黨員先鋒示范崗”作用，在業(yè)績考核方面，不怕得罪人，帶頭處理各種違紀行為，嚴格各項制度的落實，有利的推動了分公司各項工作的正規(guī)化發(fā)展。
三、深入推進企業(yè)文化建設。
一是深入開展企業(yè)文化月。按照“真抓實干、崇尚科學”的企業(yè)精神，分公司積極組織全體員工學習《企業(yè)文化手冊》，并組織了競賽和理論考試，4月份根據公司黨委開展“企業(yè)文化月”活動要求，我們以集團公司《企業(yè)文化建設綱要》和公司《企業(yè)文化手冊》為主要內容，加強員工對企業(yè)文化基本內容的學習和內涵理解，在4月15日開展了企業(yè)文化培訓活動，對各科室管理人員和一線班組長進行了企業(yè)文化培訓，加深了廣大員工對企業(yè)精神和經營理念的理解。分公司各科室、班組還利用板報、宣傳欄對企業(yè)文化進行了宣傳，同時分公司組織開展了以“管理做強，服務做精，追求卓越，創(chuàng)建一流”為主題的合理化建議征集活動和公司宣傳用語、
口號。
征集活動在活動中共征集合理化建議1條，宣傳用語和口號34條，分公司將這些用語在宣傳欄中進行公布，并從中精選10條，做為分公司的宣傳用語，通過征集活動，提煉了分公司本土化的企業(yè)文化，推動了企業(yè)文化的進一步延伸。
二是加大宣傳工作力度，樹立分公司良好形象。今年上半年分公司加大宣傳報道力度，截止6月底，共計在※※報發(fā)表10篇，※※日報1篇，在※※公司簡報和網絡發(fā)表77篇，出版黑板報30期，編制分公司簡報6期。宣傳工作取得了分公司歷史以來的最好成績，通訊員隊伍也從“一支獨秀”到“遍地開花”的轉變。在“元月安全月”、四月設備檢修月，達標工作及在“黨員先鋒示范班組”和“黨員先鋒崗”等運行中出現的典型和先進事跡，通過宣傳，形成全員爭、創(chuàng)、比、優(yōu)的良好風氣，推進了員工隊伍建設和企業(yè)文化建設。
四、創(chuàng)新機制，凝聚人心，維護企業(yè)穩(wěn)定。
落實穩(wěn)定工作責任制。按照公司黨委“改革發(fā)展堅定不移，穩(wěn)定工作深入細致”的要求，我們及時掌握有償解除勞動關系人員和離退休人員的思想動態(tài)，及時宣講了有關政策，引導廣大員工轉變觀念，支持理解企業(yè)改革發(fā)展。并要求各級干部要主動超前做工作，擔負起穩(wěn)定工作責任。
創(chuàng)新工會工作機制，設立工會小組長。為不斷推動企業(yè)穩(wěn)定，分公司工會緊扣企業(yè)安全生產開展工作，加強廠務公開管理。5月10日，在公司系統(tǒng)推行了工會現場工作監(jiān)管模式，在各作業(yè)現場班組和各隊相繼建立了兼職現場工會小組長監(jiān)管崗。這些由帶班人兼職的工會現場小組長，重點負責現場設備的安全防護設施、生產環(huán)境（梯子、欄桿、照明、通道等）、衛(wèi)生環(huán)保、勞動保護使用等的監(jiān)督監(jiān)管。工會維權到現場，開拓了工會工作的多渠道化，使企業(yè)三級勞動保護、現場安全監(jiān)督都得到了較好的落實。
關心職工健康，踐行“三個代表”。上半年，分公司根據qhse管理要求分批組織了退休、內退、在職職工體檢，在體檢過程中，分公司多方爭取，醫(yī)院派出了最好的醫(yī)務人員為職工體檢，經過會診，對部分患有疾病的職工安排住院治療，對一些病情難以確診的職工，及時通知到蘭州進行復查。退休、內退職工在體檢后表示要以實際行動維護分公司形象，做好小區(qū)工作，教育子女努力工作，愛崗敬業(yè)。
另外分公司組織對小區(qū)1、2#樓進行了亮化粉刷，對部分滲漏屋面進行了全面維修，業(yè)主委員會又組織小區(qū)老職工和家屬組建了分公司老年舞蹈隊，活躍了小區(qū)住戶的文化生活，以實際行動來踐行“三個代表”。
精神文明建設成績顯著。今年以來分公司精神文明建設開始從學習轉向實踐，積極開展了基礎資料展評、達標工作和元至6月份的6項活動，提出了“本崗精、多崗通”、“練精湛技藝，做企業(yè)能人”等班組實踐活動，并由分公司員工自己編寫了分公司企業(yè)作風、職業(yè)道德規(guī)范、文明用語十遵守和文明單位、文明科室、文明班組、文明員工、文明家庭為主要內容的精神文明手冊，將文明建設逐步轉化為有形的制度化管理，并為小區(qū)新增訂了《人民日報》，以便讓小區(qū)廣大居民及時了解和聽到中央的聲音，有效的促進了企業(yè)文化建設。
上半年以來分公司在獲得2003年※※市花園式單位的同時，今年4月，家屬小區(qū)又被※※市精神文明辦公室授予市級精神文明小區(qū)，分公司也獲得了當地內保先進單位稱號。
五、加強和改進黨風廉政建設，促進公司健康發(fā)展。
抓好“兩個條例”的學習。在“兩個條例”的學習中，分公司認真做到領導精通，黨員熟悉，群眾監(jiān)督，讓廣大黨員深刻領會和準確把握兩個《條例》的精神實質和具體規(guī)定，切實增強廣大黨員特別是黨員干部接受監(jiān)督的意識和紀律觀念，主動接受黨組織和黨員的監(jiān)督，自覺做到遵守黨的紀律不動搖，執(zhí)行黨的紀律不走樣。上半年以來分公司共組織“兩個條例”專題教育活動兩次，舉行理論考試兩次，重點突出了干部黨員《黨內監(jiān)督條例》的學習和群眾黨員《紀律處分條例》的學習。
抓好黨風廉政建設責任制的落實。
二是繼續(xù)抓好黨風廉政建設責任制的落實。上半年分公司與10名副科級以上干部簽訂了《黨風廉政建設責任書》和廉潔自律承諾書，并建立了廉政檔案。切實形成一級抓一級、一級對一級負責的黨風廉政責任體系，并從6月20日開始組織黨員。
先進性教育。
總體，在上半年工作取得成績的同時，我們將以“七一”黨的生日慶?；顒訛榕_階，認真開展好保持共產黨員先進性教育活動，繼續(xù)發(fā)揮好“黨員先鋒崗”和“黨員先鋒示范班組”的作用，通過考核，來不斷推動支部工作和黨小組工作。
謝謝大家。
分公司工作匯報篇十
各位領導,同志們:。
xx分公司籌備工作是200x年x月進入調研、200x年x月x日正式開始的?；I備期間，在總公司的正確領導和機關的具體幫助指導下，我們緊緊圍繞“以人為本、穩(wěn)健發(fā)展”的指導思想，按照“快速籌備抓機遇，規(guī)范管理把質量，穩(wěn)健謀劃尋發(fā)展，開拓創(chuàng)新求效益”的工作思路，以二級機構籌備為中心的各項工作正逐步向規(guī)范化、制度化、精細化邁進，并圓滿地完成了總公司下達的各項籌備任務，正以飽滿地精神狀態(tài)和強烈地責任感、使命感迎接總公司的驗收?；厥装肽甑恼{研、籌備工作，每一步工作都牽扯著總公司董事會和機關各部門的時間和精力，牽動著總公司領導、機關各部門老總的心，在此，我代表籌備組向總公司各級領導、機關表示真誠地謝意。
下面，我受xx分公司籌備工作領導小組委托，向各位領導作工作匯報，不妥之處，請批評指正。
xx分公司籌備組是根據總公司關于籌建xx分公司的戰(zhàn)略部署，于200x年x月組建的。我們入駐xx后主要做了以下6項工作。
（一）圍繞“立足長遠、便于發(fā)展、塑造形象”的思想，注重加大辦公場地的選址力度。著眼承租辦公用房，無論從樓面規(guī)模、式樣，交通出行，還是營銷展業(yè)、長遠建設，我們均作了深入細致的調研和考察。特別是我們能夠緊緊圍繞“立足長遠、便于發(fā)展、塑造形象”的原則，注重加大辦公場地的選擇空間和范圍，最終從9處候選用房中確定公司辦公場地。房產權關系清楚，房屋租賃手續(xù)完善有效；消防安全措施已經當地公安消防部門審驗合格，符合監(jiān)管部門規(guī)定的安全要求和總公司的職場租賃要求。
（二）本著“簡單實用、樸素大方、勤儉節(jié)約”的原則，高標準完成了辦公場地的裝修配置。辦公場地確定后，籌備組及時召開辦公會議，專題研究房屋裝修設計、工程監(jiān)督、家具配置、經費管理及廉潔自律等問題，并適時成立基建裝修領導小組。與此同時，采取“集中招標、考察驗資、商洽。
合同。
”的方法，最終選定xx建筑裝飾設計有限公司、xx家具公司為分公司辦公職場的裝修承接方、家具供應商。目前，裝修已結束，并通過了裝修、消防、安全驗收，總體質量優(yōu)良；辦公家具的配置基本齊全，能夠適應正常的辦公生活需要。上述工程總的費用支出情況是：分公司辦公職場房屋裝修部分實際支出xx元；家具購置實際支出xx元；空調實際支出103010元；初步估算，累計費用支出xx萬元。
我們所具備的辦公環(huán)境基本功能：一是辦公職場實現辦公自動化，基本實現1人1臺電腦和分機電話的需求，數據交換采用高速設備，完全適應未來數據的處理量；二是設置獨立的集團電話系統(tǒng)，安裝中繼線，設立電話總機，保證客戶交流和內部溝通的需要；三是設立客戶服務中心；四是根據財務、業(yè)管、信息等部門的特殊需求，分別設置了較為完善的職場保安措施。包括：職場由大廈提供雙路供電系統(tǒng)，可以保證在斷電時，接入大廈發(fā)電機組繼續(xù)供電，職場還安裝有充足的應急燈和安全門系統(tǒng)，保障異常情況下的工作收尾和人員疏散；設立獨立的活動區(qū)和其他辦公區(qū)，避免對其它部門的正常辦公造成影響；聘請專職保安員，對客戶服務中心和辦公營業(yè)區(qū)域實施12小時保安。
（三）按照“快捷、暢通、高效”的要求，科學構建了計算機系統(tǒng)配置。我們在狠抓各項裝修工程質量的同時，為實現信息技術構架合理化、網絡傳輸快捷化和辦公展業(yè)自動化功能，注重加大信息技術投入力度，并于200x年x月x日正式開通并成功實現模擬出單。
1、計算機環(huán)境和設備籌建情況。
xx分公司開業(yè)所需的計算機環(huán)境和設備，嚴格按照總公司的統(tǒng)一要求進行維護和配備。
（1）服務器由兩臺hpproliantml370g3服務器組成。
hpproliantml370g3服務器具體配置為支持超線程技術的2.8gintel至強處理器、512k集成二級高速緩存、pci-x系統(tǒng)體系結構、2×512ddr內存、6個內置擴展槽、1個1.44m軟驅、1個ide48xcd-rom、2個可移動介質托架、6個1英寸通用熱插拔硬盤驅動器托架、集成雙通道ultrascsi控制器、集成息燈警告服務器管理、nc778110/100/1000m網卡。其中，一臺。
作文。
件服務器，另一臺作影像服務器。
核心業(yè)務及財務系統(tǒng)均采用三層結構，利用中間件技術保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和滿足大訪問量需求。
（2）開業(yè)后的xx分公司網絡系統(tǒng)采用星形拓撲結構，選用cisco3550-48smi交換機和3725cisco路由器設備。xx分公司通過sdh（2m）專線與總公司數據中心連接，并采用isdn作為備份線路，當sdh線路出現故障時，自動啟用isdn備份線路，充分保證總(分)公司之間網絡通信的暢通。
（3）采用全集中的運行管理模式，主要設備全部集中在總公司數據處理中心。xx分公司主要配備了員工使用的pc機、單據打印機、網絡打印機、復印機和單證掃描設備。
2、計算機業(yè)務系統(tǒng)建設情況。
分公司的計算機業(yè)務系統(tǒng)由總公司開發(fā)，分公司只是使用該系統(tǒng)。總公司信息技術部負責統(tǒng)一購置分公司所需的網絡設備并進行安裝。同時，在主機上安裝計算機業(yè)務系統(tǒng)，對分公司信息技術人員進行有效培訓，直至分公司能夠獨立并順利地運行該系統(tǒng)。
為保證系統(tǒng)和數據的安全可靠，分公司將建立嚴格的數據和系統(tǒng)備份制度，以及各項信息安全制度，以有效地保證分公司計算機系統(tǒng)的安全可靠和保戶的利益不受損害。數據備份主要采取3種介質磁帶、軟盤、硬盤，并進行安全存放。
（四）著眼“減少工作環(huán)節(jié)、提高工作效率、降低運營成本、實現業(yè)務增長”的需要，組織機構建設基本完成。根據總公司關于機構設置的總體要求，結合xx市場的實際，xx分公司正式開業(yè)后，總經理室將計劃下設3個部門（人事綜合部、財務部、營運部），3個業(yè)務管理部門（個險營銷部、團體保險部、銀行代理部）。
目前，分公司機構設置待報批后可實現基本功能；各部門負責人、主要業(yè)務骨干正陸續(xù)到位，待正式報批后，xx分公司組織機構建設基本完成。
（五）以總公司董事會關于人才儲備的一系列指示精神為指導，選拔、培養(yǎng)、儲備了一支相對穩(wěn)定的管理人才隊伍。總公司董事會對xx分公司人員招聘工作歷來十分重視，先后多次作出重要指示，明確要求我們一定要高度重視人才的招聘、選拔和培養(yǎng)工作。為此，我們深入分析了xx金融保險市場人才供需形勢，認真討論了分公司人才挖掘、招聘等問題，對人員招聘工作有了一個比較清醒的認識。一方面，群攬各界精英，構建人才梯隊。xx良好的大型國際化企業(yè)形象和可持續(xù)發(fā)展前景深刻吸引著廣大應聘者。x月x日，我們在《xx報》刊登招聘廣告的同時，廣泛宣傳造勢，通過電子郵件、信函投遞和現場接待等多種途徑，累計收到各類應聘資料637份，按照“接待、初試、復試、筆試、審核”等程序嚴格篩選審查，最終確定錄用內勤員工40人，確定儲備對象58人。擬入司內勤人員中，業(yè)內人士占73.8%；大學本科以上學歷占73%。與此同時，本著建設“有規(guī)模的精兵團隊”的指導思想，搭建營銷團隊架構。截止目前，已招聘個險代理人551人；銀保客戶經理15人；團險客戶經理3人。人員綜合素質基本符合總公司對人才的條件要求。另一方面，創(chuàng)業(yè)說明推動，積極組織培訓?；I備組始終把業(yè)務人才隊伍建設作為招聘工作的重中之重。x月x日，我們舉辦了500多名社會各界精英參加的大型創(chuàng)業(yè)說明會，就xx企業(yè)文化、核心理念、經營方針以及發(fā)展戰(zhàn)略作深入宣講。緊接著，從x月x日開始，分別舉辦為期5天的銀代客戶經理和營銷主管兩個培訓班，對近230名各界精英進行集中培訓。x月x日和x月x日，又分別舉辦了兩期營銷新人培訓班，有近100人參加了培訓。特別是我們的營銷職場正式投入使用后，培訓工作堅持進行，并緊緊圍繞業(yè)內最新發(fā)展動態(tài)，調整培訓內容，更新培訓思路，確定培訓方針。培訓工作的順利開展，不僅有效的提高了招聘人員的素質，也體現了籌備組各內勤部門的互相配合和協作精神。
（六）緊緊立足走精細化管理之路，下功夫建立和完善了內控管理機制?；I備中，我們深深地感到，在xx局和總公司的正確監(jiān)管和領導下，要把分公司建設成為xx市場一流公司機構，必須加大公司規(guī)范經營、誠信服務建設力度；必須加大高效、節(jié)約、學習型作風紀律建設力度；必須加大正規(guī)化、制度化、精細化建設力度，只有這樣，分公司才能在競爭激烈的xx市場站穩(wěn)腳跟。為此，一方面，我們狠抓新員工培訓機制的建立和完善。在6月中旬就對前期到位的內勤員工進行公司理念、規(guī)范經營、誠信服務等方面的培訓。7月10日至11日，對全體內勤員工又進行了一次系統(tǒng)培訓，不斷筑牢全體員工的法律法規(guī)意識和誠信服務理念。截止目前，分公司共累計組織各類培訓7期，參訓人員357人（次）；另一方面，認真起草編撰包括公司形象、辦公行政、人力資源、財務管理、稽核管理、團險管理、銀代管理、營銷業(yè)務管理、培訓教育和營運管理在內的10個大類72個相關內控制度。
二、下步工作中應把握的重點環(huán)節(jié)。
一是著力解決公司國際化建設高標準與現代企業(yè)管理水平較低之間的矛盾；二是著力解決機構建設日益壯大與綜合服務水平保障乏力之間的矛盾；三是著力解決日益突出的主體增多與企業(yè)宣傳策劃保障薄弱、展業(yè)環(huán)境嚴峻之間的矛盾。
三、分公司開業(yè)后發(fā)展規(guī)劃。
1、發(fā)展目標：利用三年時間，建設xx市場上品牌過硬、服務至上、最富成長性的公司。
2、經營目標：力爭三年時間，收入超過12億。
3、管理目標：經營規(guī)范、內控體系完善、教育訓練體系健全、企業(yè)效益和社會效益良好。
4、管理規(guī)劃。
（1）管理宗旨。貫徹“客戶權益至上”的企業(yè)核心價值觀，充分維護客戶利益，為客戶提供準確、及時、個性化的專業(yè)服務，從而，樹立公司的品牌形象，提高客戶的忠誠度和公司的核心競爭力。
（4）建設好客戶關系管理（crm）系統(tǒng)，為公司決策提供全面的、系統(tǒng)的、科學的數據。
尊敬的各位領導，xx分公司的各項籌備工作已全面完成，基本具備開業(yè)所需軟件、硬件條件，現申請開業(yè)，請各位領導檢查驗收。
我的匯報完了，不妥之處，請批評指正。
分公司工作匯報篇十一
時光飛逝，2014年已將悄然離去，在這一年里，根據公司領導的安排，我就任分公司副經理，主要負責分公司日常生產管理工作，主管安全生產管理工作，設備管理工作及內部日常管理工作，一年來，我緊密團結在公司黨政周圍，動員和帶領分公司干部職工，團結一心，積極進取，經全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿的完成公司下達各項生產任務，取得了優(yōu)異的成績，為進一步履行好職責，現就2014年履行職責的情況作述職報告，請各位領導和同志進行審議。
一、加強政治學習，不斷提高政治思想水平和業(yè)務水平
我知道只有不斷的加強自身的學習，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項業(yè)務水平，使自己在新時期發(fā)展之中立于不敗之地；一年來，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，積極組織和參與公司開展的“爭創(chuàng)“四強”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產黨員”活動，對“四強四優(yōu)”活動進行了系統(tǒng)的學習，并撰寫了心得體會；在組織分公司黨員干部開展“四強四優(yōu)”活動的同時與開展勞動競賽、班組建設等活動結合起來一起開展，形成濃厚的學習、工作氛圍。通過開展“四強四優(yōu)”活動，增強了分公司各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高了黨建工作科學化水平、促進了分公司科學化發(fā)展。自己只有不斷努力學習，才能及時掌握黨在各個不同時期的工作目標、方針政策、各項法規(guī)，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?BR> 二、精心設計，科學組織，盡心盡責地抓好各項工作
2014年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產組織上最為困難的一年。由于受世界經濟危機的風暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產的全面展開。面對困難，我一方面認真分析生產形勢，積極采取措施，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了生產的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產任務，我主要從以下幾個方面來抓的：
1．以生產經營為主線抓好生產運行管理
任何一個公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產，脫離了生產其他的說辭都是空白的，今年我主要負責分公司的生產工作。針對分公司的實際情況，采取了以技術革新管理為主線抓好生產管理，緊緊圍繞市場營銷開展工作，（1）做好市場調研工作，確認市場的競爭程度和公司產品所處的位置，及時進行生產調整，充分整合資源打造核心競爭優(yōu)勢，作好生產產品的長期發(fā)展和開發(fā)；（2）開展科技創(chuàng)新活動，不斷開發(fā)新產品，讓公司在激烈競爭的市場上站穩(wěn)腳；（3）積極響應集團公司提出“一爭、二改、三確保”為主題的勞動競賽活動（一爭：爭創(chuàng)先進集體、爭當十大標兵、爭做先進個人。二改：每個員工至少落實一項改進活動；每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強的改進意見并切實落實。三確保：確保安全指標同比下降50%，確保質量損失金額同比下降50%，確保經營目標任務圓滿完成），為確保勞動競賽順利進行，分公司加強了競賽活動的組織領導，出臺了勞動競賽實施辦法、各項考核評比辦法及相關細則；干部職工踴躍參加，活動中我分公司合理化建議27條，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中；通過活動有效的起到了鞭策后進、鼓勵先進的作用。
（4）在生產管理上做到:三個堅持.兩個要求，即,堅持從計劃作業(yè)指揮生產,堅持每周一.三.五早會檢查生產.指導生產,堅持現場督促指導生產,要求執(zhí)行力.要求質量保證按時完成,并主動配合加工車間.六車間按月完成生產任務。做到生產管理有計劃、有次序，有安排、有檢查，保質保量保安全地完成各項生產任務。在立足本職的情況下，還協助其他車間完成公司下達的各項任務。（5）靠前指揮，及時解決問題。在生產中，為了及時掌握生產進展的第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，大大地提高了工作效率，有效地促進了各個生產的進度。全年開發(fā)新產品個，完成經濟利潤350萬元，上繳利潤50萬元，有效的促進了公司的發(fā)展。
2、加強安全管理工作，做到生產無事故。
安全生產工作是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎工作，是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認識到安全是基礎，設備是重點，管理是關鍵，人員是保證的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對安全生產的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；今年在安全管理工作上我積極推進6s管理，即為了樹立我公司良好的外部形象，在全公司范圍內全面推行整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（safety）的6s管理模式，我將6s管理活動分四個階段進行開展，即宣傳發(fā)動階段、全面實施階段、總結提高階段、鞏固成果階段，通過6s管理，改善了我公司辦公環(huán)境和生產現場面貌，提升了全體員工的工作品質，樹立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我們還結合全國安全生產月的契機，在分公司開展了大戰(zhàn)六月勞動競賽及產品外觀質量競賽活動，通過競賽，大大激發(fā)了職工的主人翁責任感。全年沒有發(fā)生一起安全事故，確保全公司安全管理工作的平穩(wěn)運行。
三、廉潔自律，嚴格把關
在工作中我嚴格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時刻提醒自己，“不能忘記黨的教導和公司對我的期待”，對于分公司生產上發(fā)生的每一筆費用，都要深入把關，不該花的錢堅決不花，要花的錢也要想法降低成本，時刻不忘公司的組織紀律，一年來，沒有違反廉政規(guī)章和制度的行為，對自己能夠嚴格要求，嚴以律己。
四、今后努力的方向
1、工作中態(tài)度急躁，過于追求完美；
2、在激烈的競爭市場還沒有找到有效的運行機制；今后努力方向。一是要圍繞公司發(fā)展的中心，突出重點，抓好分公司的生產工作；二是要加強學習，注重實踐，不斷提高自身素質。三是要扎實工作，求真務實，樹立良好的形象。
一年來，在市公交公司黨委的正確領導下，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，以塑造“平安客運、和諧客運”為主線，創(chuàng)新工作思路，狠抓內部管理，齊心協心、共克時艱，向管理要效益，向服務要市場，不斷加強和改進黨的建設、精神文明建設和思想政治工作，較好的完成了各項任務。為發(fā)揚成績，總結經驗，發(fā)現不足，現把一年來的工作總結如下：
一、具體工作情況
(一)加強黨建及思想政治工作，促進兩個文明建設加強領導班子和干部隊伍建設。
堅持了黨委中心組、基層班子學習日和中層以上干部集中學習制度，以學習貫徹“十七大”及科學發(fā)展觀等重要思想為重點，進一步提高了干部隊伍的政治素質和理論水平。特別是通過開展“解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展”的大討論和專題民主生活會，使廣大干部轉變了思想觀念，樹立了深化改革、加快發(fā)展的意識，促進了公司的健康發(fā)展。通過下發(fā)落實有關廉政建設文件和規(guī)定，進行“艱苦奮斗，廉潔從政”教育，強化了干部的廉潔自律意識，促進了公司的黨風廉政建設。
(二)以安全工作為重心，全力以赴確?？瓦\安全穩(wěn)定“安全就是效益，以安全促發(fā)展”，本著“安全生產，預防為主”的管理理念，我們把安全生產管理工作放在了各項工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。一是強化“源頭化”管理。嚴把車輛技術狀況關和駕駛員從業(yè)資格關。二是堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強安全排查消除不安全隱患確保安全生產；三是注重安全培訓教育，通過定期召開安全例會，舉辦乘務員和職工培訓，組織駕駛員到公司安全警示教育基地學習等多種方式，不斷提高分公司人員的安全意識和業(yè)務素質；四是充分利用gps對營運車輛的適時監(jiān)控，做到早發(fā)現、早提醒，硬起手腕整治“三超一疲勞”，安全管理更加有效；五是實行班子成員分包線路、職工聯系分包車輛，形成全員參與，上下通力合作，黨政工團齊抓共管的安全管理新格局；從而實現了整體安全生產管理工作取得了扎實、穩(wěn)步推進的良好局面。
（三）建立健全管理制度，規(guī)范管理人員工作制度。為搞好生產理工作提高生產管理水平，提高管理人員整體素質，打造一支過硬的公交管理隊伍，公司特制定了生產管理人員管理崗位制度和公司獎懲規(guī)定，監(jiān)督管理線路正常運營，持證上崗，文明管理，嚴格執(zhí)法，不循私情，加大處罰力度，對累計三次違反同樣規(guī)定的管理人員停薪下崗。線路管理人員的工作責任心積極性大大提高，管理更加規(guī)范化。
（四）突出安全管理，真正把安全運營提高到重要議事日程，從法規(guī)教育、例會制度入手，通過各種形式加大安全生產宣傳力度，層層簽定安全生產責任書，并積極開展省交通廳和市交通局組織的“安全活動月”和“反三違月”活動。公司為配合贛南臍橙節(jié)和五一、十一黃金周運輸工作，組織一次安全大檢查，通過檢查，對存在問題的各線路進行了整改，車輛逐一配齊了滅火器，更換了老化輪胎，保養(yǎng)了剎車燈光等設備，并車車建立了檔案。今年公司又按照市局客運辦要求，對車輛逐一上線檢測，對問題車停運整改，確保了黃金周的安全運營。今年以來，沒有發(fā)生一起重大事故，為創(chuàng)建平安貢獻了一份力量。
（五）加強調度管理，根據早中晚客流量不同，制定不同的班次運營間隔時間，做到高峰不留客，平峰一車清。同時對各種突發(fā)事件，如汛期暴雨惡劣天氣，6月份高考、市各項應急事件等，公司都制定了多套方案。另外，在各線路增設機動車，即方便乘客乘車，又能及時更替線路故障車，確保了班次的正點率。
（六）加大票務和服務管理稽查力度，提高公交形象。為提高司乘人員責任心，公司對部分線路服務質量和票務進行了稽查，嚴格按照公司獎懲規(guī)定和稽查運營管理暫行規(guī)定對服務質量差、有損公交形象的司乘人員嚴厲處罰。經過整頓，司乘人員的責任心和職業(yè)道德大大提高，都能自覺做到從維護公司形象出發(fā)，以飽滿的熱情投入到工作中去。五是積極組織開展安全工作自評活動，建立嚴格的檢查制度，制定了車輛技術狀況、車容車貌、駕駛員的操作消防等安全標準。分公司按交通局要求開展安全檢查，到各線路、站點查車況、糾違章，及時發(fā)現問題，整改隱患，不但規(guī)范了管理工作，而且提高了司乘安全行車的自覺性，避免了一起不安全因素。
(七)努力提高服務水平，樹立公交形象
一、國慶、春運期間，公司從提高服務質量，樹立公交形象出發(fā)，把衛(wèi)生安全和服務做為頭等大事來抓，始終保持各線路衛(wèi)生清潔，車輛安全狀況檢修一遍，司乘人員注重儀表、儀容、持證上崗、文明用語服務。
(九)各部門都較好地完成了各自的任務
1、辦公室：圓滿完成了公司領導委派的各項任務，有條不紊的做好后勤保障工作和各方面的協調工作。對業(yè)務部門和客戶的來訪，按規(guī)定標準熱情接待，嚴格遵守接待制度，有效節(jié)約了執(zhí)行費用。
2、財務科：在用好用活資金上做了大量工作，嚴格按國家財務制度的規(guī)定收支，對違反財務制度的一概不予受理，嚴把每項收支關，較好的維護了公司的利益不受損失和國有資產不流失。為公司的發(fā)展和經營管理提供了系統(tǒng)資料。
3、生產科：加強了線路的管理力度，強化駕乘人員服務，提高服務質量，全體同志戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，兢兢業(yè)業(yè)刻苦工作，克服惡劣天氣和城建改造的不利因素，使線路規(guī)范運營，效益不斷提高，安全生產無事故，圓滿完成了黃金周的客運服務。
二、存在問題和不足
回顧過去，取得的成績讓我們倍感自豪，但我們也清醒地認識到當前的工作中還存在有一些不足之處：一是客運主業(yè)后勁不足，開發(fā)審批新線路力度不大，這方面工作有待進一步加強，二是內部管理方面有待進一步加強，職工教育應該進一步加大；三是安全生產工作有待進一步加強。這些問題的存在，都要引起我們的高度重視，采取有效的措施加以解決。
三、2013年工作計劃
致親愛的同事及意融的伙伴們：
辭舊迎新，2010轉眼即逝，一年又過去，意融設計公司再次理智的整理與總結，我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因為需要遠見和謀略展望未來，往后看是需要知道走過的路，總結過往的成功與失敗，收獲與失去。走過的2010，無論是公司還是每位同事我們都共同再次成長一個步伐，大家都知道，也能深刻體會，時間讓我們每次的成長都伴隨著喜怒哀樂，無論這個成長的過程是如何情感化，我們每個人和公司的發(fā)展大方向始終是積極與進步的。在此，我們需要非正式形式的祝賀與鼓勵下自己。
首先我想代表意融對每位同事道上一些真誠的感謝話！每個公司的發(fā)展，永遠離不開每位同事所做出的貢獻，意融也是如此！最尊敬的同事，謝謝您一路同行！
意融設計在2010年的發(fā)展過程中，很難避免經歷著一些積極與消極意義的人、事、物變更和變化。人事方面，2010中意融設計經歷幾次明顯的變動，有同事因為理想、個人情感、工作能力的缺乏離開了我們這個團隊，在這里，對離開的同事道上真誠的感謝和祝愿，遺憾的同時，在這個過程中我們陸續(xù)也迎來了新同事的加入，意融境處發(fā)展階段，正視所有一切存在的問題，針對薪資待遇、福利待遇等最為實際的問題，進行著不斷的調整正與完善，我們根據公司發(fā)展進步收獲來不斷的提升同事的待遇，以此期望吸納更多優(yōu)秀新伙伴的加入，我們同時一直會根據員工的實際職業(yè)水平調整待遇的層次，世界總體始終還是公平的，我們也將一直努力在這個和諧的氛圍之下，做到多勞多得，能者上，庸者讓的原則。每位同事進公司第一天起，都收到一份《意融薪酬以及職位表》，那不是一種形式，他是如此的具體，在意融，愿您時刻關注自己所處的階段有無變化，若一直沒有變化，您是不是該總結沒有變化的原由？！若您的表現如此出眾，而我卻沒有給您按照《意融薪酬以及職位表》進行調整，那么請您瀟灑從容的走進我的辦公室和我“和諧洽談”。
作為意融設計公司創(chuàng)辦人，設計總監(jiān)，我期待我們意融有更多的聲音在互動，我期望能經常聽到每位同事批評與贊美的聲音?？偨Y結尾之際，我將重復去年《致意融同事的一封信》中最后幾段話。
在意融，我們對上班時間是相對人性化的，我們上班不打卡，也盡量避免加班。但希望您能每天早上9點前趕到公司，即使您遲到，公司也從來不會對您進行任何處罰，因為我們堅信，您不會總是遲到！如果您一直沒能克制住自己，每天總是姍姍來遲，意融會請您享受更長期的假期?。ńㄗh每天早點起床，來公司的路上，提前幾站下車，剩下的幾站步行到公司，這樣的運動積累，身體會更舒適健康）
在意融，我們允許請假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保證設計質量的同時充分尊重客戶的時間允許范圍！否則，您將是缺少責任心！在意融，工作屬于生活，這一點，我們正努力的像google學習！
在意融，公司要發(fā)展，您的設計水平、職業(yè)素養(yǎng)如果總是不和諧，我也只能很遺憾不能與您繼續(xù)同事了，這個需要雙方理解。
（強調職業(yè)素質，公司一些機密文件請您學會理智對待，公司所有設計圖庫與客戶項目設計提案等資料，請您私人想拷貝回去他用的時候學會換位思考，公司的不會因為你拷貝點資料走了而停止向前奔跑，您也無法因為拷貝這點資料就能如何作為，意融最核心價值的東西是方法論與團隊協作職能互補，在這里和您說這些只是真切的希望您能養(yǎng)成一個好的職業(yè)品格，只有這樣您的職業(yè)成長將更加順利，路正長，無論你一直留下，還是未來走向其他更好的公司，還是獨立去創(chuàng)業(yè)這些都是您發(fā)展的基石。）
如果您無法認同以上，說明我們本不是一路人，道不同時，將不相為謀！最后，祝愿同事們身體健康，工作順心！給力2011！
分公司工作匯報篇十二
按照集團公司黨組的部署，公司從5月下旬開始，深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動（以下簡稱活動）。在公司黨委的領導下，在公司廣大干部員工的積極參與下，活動按照黨委的要求，開局良好、進展順利、發(fā)展健康、初見成效?，F按照集團公司政工函 [2017] 13號的要求，對公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的情況匯報如下：
一、成立機構，認真發(fā)動
（一）成立領導機構
為開展好這次活動，公司黨委高度重視，首先對《中國石油天然氣集團公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施意見》 （以下簡稱《實施意見》）進行了認真的學習、討論，成立了活動領導小組。11月份，隨著公司領導班子和公司機構的調整，對公司活動領導小組和領導小組辦公室進行了相應的調整，由黨委書記耿承輝、總經理周華堂任組長，副總經理李玉清、黨委副書記曹建、總會計師王海志、副總經理滕憲忠、副總經理許賢文、副總經理吳玉波任副組長。領導小組下設活動辦公室，活動辦公室設在公司黨群工作處，負責全公司活動的綜合協調工作。
（二）制定工作方案
活動方案階段，公司黨委書記積極參與，親自把關，杜絕務虛工作傾向，緊密圍繞公司生產經營中心任務，把活動目標、內容和重點放在完成全年工作任務的落實上，切實把黨建成果轉化為推進企業(yè)發(fā)展的動力。各二級公司收到相關文件資料后，公司黨委及時組織了認真的學習討論，并對活動進行了安排布置。
（三）廣泛動員發(fā)動
通過召開支部書記會和各支部黨員大會，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行層層動員，同時利用宣傳欄、大屏幕、局域網等載體進行廣泛宣傳，并及時交流經驗和做法，積極營造一個人人了解活動、人人參與活動的良好氛圍。
二、基本做法
（一）與相關活動相結合
1．與學習先進相結合
進帶后進，后進趕先進，映照了愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。
2．與大慶精神鐵人精神宣講活動相結合
10月初“石油魂——大慶精神鐵人精神宣講報告會”在公司舉行，宣講員以文字、圖片、多媒體演示等形式聲情并茂地講述了大慶油田艱苦卓絕、轟轟烈烈的石油大會戰(zhàn)，深刻闡述了大慶精神鐵人精神形成歷程和豐富內涵，生動講解了大慶石油會戰(zhàn)所形成的寶貴經驗和優(yōu)良傳統(tǒng)，全面闡釋了大慶精神鐵人精神對企業(yè)發(fā)展和職工隊伍建設的引領和激勵作用，感人至深，催人奮進。這對加入中國石油時間不是很長的公司本部干部員工來說，是一次系統(tǒng)學習大慶精神鐵人精神的機會，是一次較近距離的'對大慶精神鐵人精神的理解，進一步激發(fā)了員工了解中國石油文化、了解中國石油優(yōu)良傳統(tǒng)的熱情和渴望，促進了公司活動的有力開展，激勵員工更加努力工作、再立新功。
3．與主題教育活動相結合
爭當先進，切切實實體現了共產黨員的先進性。
（二）公開承諾，接受監(jiān)督
根據集團公司黨組的要求，結合公司《創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》，公司黨委深入基層廣泛征求意見和建議，了解職工群眾的所思所盼、所想所求，把他們的意愿和需求作為公司黨委和全體黨員公開承諾的重要內容和依據，提出了公司黨委公開承諾事項。同時，公司每位共產黨員結合工作實際，針對自身崗位工作職責提出了自己的公開承諾，尤其是大慶公司，還提出了“八帶頭、八不做”的公開承諾，明確了承諾的具體標準和內容，確保了人人肩上有目標，個個手中有任務。公開承諾不僅是一種保證，更是一種責任和動力，在形成創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾時，公司黨委嚴格把關，對各黨支部的公開承諾書進行逐項審核，并將黨委和各黨支部的公開承諾通過適當形式進行了公布，接受全體員工的廣泛監(jiān)督，杜絕“擺花架子”，努力推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入、扎實開展。
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分公司工作匯報篇十三
根據員工滿意度調查及績效考核總結岀來的本年度工作情況與存在的不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20xx年度的工作：
1、做好日常的行政和人事管理工作。
2、進一步完善公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門權責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據。
3、完成日常行政招聘與配置。
4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協調力。
6、在現有績效考核制度基礎上，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓，協助各部門員工技能、安全生產知識培訓，加大公司內部人才挖掘與開發(fā)。
8、培育和傳播企業(yè)文化。
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內部關系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾分的預見與處理。既保障員工合法的權益，也要維護公司的形象和根本利益。
11、員工體檢計劃實施。
12、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結大會策劃與實施。
〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作
做好基礎的行政人事工作，所有行政部門員工將協同各部門做好基本的服務，而涉及對公司的考勤、公司的.規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。
行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯絡等等一切的事務。同時涉及員工日常辦公用品岀現問題的時候聯系廠家維修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作。
(二)、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據。
也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規(guī)范的制定岀一個公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的適用，當明確了具體的工作內容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作。
公司的組織結構既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權責不清，也不應過于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。
(三)、完成日常行政招聘與配置
行政部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉。
招聘工作基本方案：
以《xx都市報》刋登為主，以網絡招聘、各種招聘會設攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設攤位等等一切費用。
(四)、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度
公司目前的薪酬制度不夠科學化，對于中層管理來說，一個月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反《會計法》的行為，根據目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務津貼=月工資。(現在xx有的民營企業(yè)還增加學歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學習的動力，同時也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。
(五)、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。
1、計劃設立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費。
2、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立，員工合理建議(提案獎)，對部門設立年度團隊精神獎，建立內部競爭機制。
(六)、在現有績效考核制度基礎上，參與先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。
1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作，校正目標的目的。
2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免岀現一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調和改進工作方法。
3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。
(七)、大力加員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓，協助各部門技能、安全生產知識培訓，加大內部人才開發(fā)與挖掘。
《宿舍管理》、《勞動法》。
2、協助生產部培訓，培訓時間看情況另行通知。
3、協助工程部培訓，培訓時間看情況另行通知。
4、協助物流部培訓，培訓時間看情況另行通知。
(八)、培育和建設企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內在力量，公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學習、互助” ，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。
企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個方面
1、組織結構清晰，戰(zhàn)略導向明確，行政管理人員應該協助企業(yè)管理者制定一個好的組織結構，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結的團隊。
2、注重企業(yè)形象建設，包括物質形象和精神形象，物質形象包括司容、司貌、產品、公司設施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落、深入到人心。
(九)、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內部溝通，行政部門應當多組織大家活動，與此同時，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策，推動公司向更好的方向發(fā)展。
(十)、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益，又要維護公司的形象和根本利益，現工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預見員工的流動信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法權益。
(十一)、員工體檢計劃實施
公司為了了解員工身體健康狀況，預防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。
(十二)、員工旅游、軍訓、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動，來增強員工的集體榮譽感，調動員工的團隊向心力，體現公司的人性化管理，勞逸結合，既緊張又活潑!
新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。
分公司工作匯報篇十四
尊敬的各位公司領導：
20xx年上半年的工作已經接近尾聲，回顧半年來的工作情況，20xx年上半年是中國聯通xx分公司平穩(wěn)快速發(fā)展的半年，半年中，xx經營部在各級領導關心支持下，于3月份完成了部門調整，重新捋順了工作關系。在市分公司的正確領導下，結合當地實際情況，因地制宜的開展工作，使移動通信、數據業(yè)務及其它方面齊頭并進，全面發(fā)展，在容城競爭激烈的通訊市場上占有相當大的份額，并取得了一定的成績。
（一）齊抓共管，深入市場移動通信市場—c網前期增長減緩，后期有所增長;g網穩(wěn)定增長。以下是我經營部1—5月份各項任務的完成情況。xx年1—5月份任務完成情況發(fā)展用戶數開帳用戶數開帳金額與xx年同期開帳相比完成全年任務比例g網xx萬增長xx萬xx%c網xxxx萬下降xx萬xx%數據**萬增長xx萬xx%截止到5月份我經營部總開帳收入xx萬元，完成全年任務數的xx%，與去年同期相比增長了**萬。在我縣代理市場穩(wěn)步發(fā)展的情況下，我經營部緊密部署，以農村包圍縣城，更深的拓寬**農村市場。下半年在市公司的領導下我們將繼續(xù)堅持以g、c兩網為中心，數據業(yè)務齊頭并進，充分發(fā)揮公司綜合業(yè)務的優(yōu)勢，把移動、數據、互聯網進行有效的結合，細分市場，因地制宜的開展工作，堅決完成我經營部的各項經營任務。目前，從我經營部總體市場的運作來看，渠道的建設制約了公司業(yè)務的發(fā)展，市場占有率低，實際只占到了**%，業(yè)務滲透率占xx%，同時對現有代理的服務與管理不夠完善，有些地方建立起來就消失了，更談不上管理，只是開發(fā)，沒有起到真正的意義。
一、首先，建立好我們的組織，提高團隊素質，加強管理，制定獎罰制度和激勵方案。此項工作不分淡旺季節(jié)時時主抓。根據公司下達的年銷任務，月銷任務，進行每月、每周具體分解到每個區(qū)域和部門，并且在完成任務的基礎上提高銷售業(yè)績。二、代理商的管理和維護，針對現有代理商和正在開發(fā)的代理商進行有效的管理和關系維護，了解他的銷售情況和實力，定期拜訪和溝通建立良好的關系。根據公司**年的銷售目標，渠道網點普及還會大量增加，要求業(yè)務部門積極開展。三、活動落實，對于公司推出的銷售活動要嚴格執(zhí)行業(yè)務推廣和品牌宣傳，根據市場情況和競爭對手的銷售活動靈活策劃一些銷售促進活動，主攻其劣勢同時對代理店員進行專業(yè)知識和促銷技巧的培訓。四、公司發(fā)展存在問題解決方案1、加大鋪貨與鋪貨量，保證貨源充足，拉動市場，提升銷量。2、對活動內容作到環(huán)環(huán)相扣，責權分明，責任到人。3、選好、選對作好活動的代理4、強化前臺服務，克服死板，防止客戶流失。5、重點考核區(qū)域加大開發(fā)力度，有效的發(fā)展用戶，提升設備的使用率。全體員工充分發(fā)揮團隊精神，主抓銷售，所有工作重心向提高銷售傾斜，全面啟動市場，全力完成銷售任務。
（二）齊心協力，爭創(chuàng)優(yōu)質高效服務隨著**經營部各項業(yè)務的不斷發(fā)展，以及市場競爭日趨激烈，服務水平已經成為爭奪客戶一個重要條件。所以上半年，我們一直把提高服務水平擺在一個重要地位。加強了客戶回訪維系工作，對重點客戶做到每周回訪，五星級客戶每月回訪1~3次，其余每月保持電話回訪，有必要再上門回訪，較好地完成了市分公司下發(fā)的回訪數據。根據實際情況，我們在元宵節(jié)還為三星級以上用戶發(fā)放了元宵及小禮品。通過回訪工作增強了與客戶的感情聯絡，及時宣傳聯通公司的各項新政策，了解客戶的新需求，從而不斷改進我們的服務工作。在平時的工作中耐心受理客戶的查詢與投訴，贏得客戶的好評。我們在不斷的改善服務中，樹立了聯通公司的新形象。
作好離網用戶挽留與維系：
1、由前臺營業(yè)人員對來辦理退網業(yè)務的用戶進挽留。
2、對準離網用戶進行及時的電話回訪，根據實際情況對用戶進行有針對性的挽留。
3、對不能挽留的用戶經用戶同意，并出具證明后，對其卡號進行二次銷售，降低離網率；
1）定期對用戶電話回訪或短信拜訪。
2）節(jié)日祝福（短信）。
3）話費監(jiān)控。根據用戶的需要，對用戶進行繳費提醒。
4）生日祝福、節(jié)日祝福（針對不同用戶，要有實用的東西）。
5）挖掘高端用戶消費潛力，做好存量市場的二次及多次開發(fā)。
6）親情服務。（根據不同用戶的需求，為用戶提供幫助）。
7）定期的上門走訪。
四、活動：公司有新活動尤其是回饋用戶的活動應短信告知用戶，重點用戶電話告知。建立一支高素質的客服隊伍是當前工作的重要保證，為此公司在全員范圍內開展了技術大練兵活動。我們從“立足崗位、注重實效”出發(fā)，依照“干什么、練什么、缺什么、補什么”的要求，針對當前客服現狀，明確客服經理的職責，明確分工，強化約束機制，突出考核力度，切實落實首問負責制，全面提高客服人員的素質與工作效率，切實做到“內強素質、外樹形象”。結合結對子工作，做好星級制度考核，減少與市分客服口的差距。做好客戶經營與維系，加大對客戶服務的連續(xù)性及延續(xù)性以服務在我心征文及星級營業(yè)廳申報為契機強化員工整體服務意識，真正做到用心服務。
二、綜合方面。
1、制定一套適合我經營部自身的內部管理制度，并嚴格執(zhí)行。從自身做起，樹立公司形象，拋棄過去一些懶散作風，做到責任明確，任務具體，還要協調好各部門之間的聯系，加強每個員工的責任心，充份調動大家的積極性和創(chuàng)造性，使公司形成一個團結協做的集體。
2、在公司內部深入大練兵活動，真正的落實到位，嚴格按崗位大練兵計劃實施。
3、加強公司文件的管理與歸檔工作，才能在需要的時候有數據可查、有記錄可簽、有依據可尋、有經驗總結、有教訓可取。
4、加強內控工作，目前我經營部對內控認識不夠，內控流程沒有具體到每個流程責任人，更沒有認真組織學習過內控流程相關內容，這就使員工防范風險意識不強，對流程風險點，控制措施理解不夠，因此，要全員加強內控流程及體系文件的學習，并落實到人，使之認識到內控的重要性?？傊谌w員工的共同努力下，我經營部的各項工作一定會更加完善，業(yè)績不斷提高。在上級領導的領導和大力支持下，充分發(fā)揮主觀能動性，盡最大努力完成各項任務指標，抓好內部管理工作，使**年的各項業(yè)務發(fā)展邁向新的輝煌。
分公司工作匯報篇十五
工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。本文是查字典本站小編為大家整理的分公司工作計劃范文，僅供參考。
xxxx年，南通分公司堅持質量為基石、管理為根本、服務為生命的發(fā)展理念，持續(xù)推進創(chuàng)優(yōu)奪杯活動，通過創(chuàng)建文明工地、優(yōu)質工程、qc成果總結、科技創(chuàng)新、用戶滿意工程等全面提升分公司管理水平，一年來分公司有效實現安全生產零事故，并在質量安全、品牌服務和科技創(chuàng)新等方面取得了新突破。xxxx年工程部將圍繞分公司堅持深化、細化經營管理，持續(xù)提升信息化水平，不斷完善績效考核，注重強化服務意識的工作部署，有效推進各項工作進程。
一、主要工作思路
以分公司制定的二個制度和一個績效考核目標為導向，在各項目部自查的基礎上，實行以工程部檢查為重點，確保南通分公司工程質量、安全、信息化管理目標的實現。(三收集，二檢查，一考核)收集：
1、創(chuàng)優(yōu)指標資料(qc、新技術、論文、貫標、內外審、節(jié)約型工地、文明工地資料)，2、內業(yè)資料(質量安全資料、周報、月報竣工文件資料)
第 1 頁 3、信息化資料(包括方案審批)檢查：現場質量安全文明例查、抽查
考核：績效考核(上交資料數量、質量，檢查評分記錄考核)三、xxxx年工程管理目標
四、xxxx年重點工作
1、建立規(guī)范化建筑工程項目管理體系
2、新開工項目安全文明標準化施工指導 3、已/在建及竣工工程創(chuàng)優(yōu)工作落實
六、工程部相關職責職能劃分 (一)、安全科
a、安全管理基礎性工作計劃
1、狠抓各級安全生產責任制，修改并落實安全責任、安全績效考評制度，嚴格落實獎懲制度，以期形成在安全生產管理方面人人有事做，事事有人做，齊抓共管的局面。
第 2 頁 2、狠抓安全教育，嚴格執(zhí)行市建委通知要求，對新進場工人進行上崗前培訓，培訓不合格者不準上崗。督促檢查專項教育、特殊工種教育、班前活動的落實情況，促進作業(yè)人員遵章守紀意識的增強，安全知識的提高，消除人的不安全因素。
1)、建立各項目部安全月報制度，規(guī)定月報的內容、要求，上報時間，隨時掌握現場安全管理狀況。
2)、堅持使用分公司網絡化辦公平臺，對各項目部的指令要求通過平臺發(fā)布，項目部往來資料通過平臺處理。3)、管理目標的落實：申報時間節(jié)點、業(yè)務指導、創(chuàng)優(yōu)培訓、創(chuàng)優(yōu)方案的編制、實施，參與全過程，跟蹤進展，確保實現。
4)、安全綜合大檢查：檢查前的準備工作(包括動員、現場
第 3 頁 準備、項目部自檢、資料準備、配合)，組織情況(人員組成、檢查方案、內容、要求、目的等)，檢查、整改回復。針對每個項目進行打分，作為年終獎金發(fā)放依據。
5)、整理完整的一套企業(yè)文化資料，規(guī)格、尺寸、顏色、做法，文字與圖片相結合，與公司要求一致。
6)、整理完善南通市節(jié)約型工地(綠色工地)申報資料。7)、整理匯編文明工地(江蘇省、南通市)考核的標準要求，做法，定型工具的推廣做法，尤其是門禁、監(jiān)控系統(tǒng)，統(tǒng)一工作服等。
8)、推進各項目部工資打卡制度的實施。2、工程檢查
1)、工程綜合檢查時間：周邊重點項目1-2月一次，創(chuàng)優(yōu)項目隨時服務。
2)、檢查通報時間以及月度例會日期為每月的月未。3)、檢查安排：由分公司工程部牽頭，檢查人員將從各項目部管理骨干抽取，屆時另行安排。4)、不定期檢查。5)、季節(jié)性檢查。
第 4 頁 1、工程質量目標
1)、工程一次交驗合格率100%。2)、重大質量事故為零。2、質量管理目標
1)、進場材料質量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。2)、工序自檢率100%。3)、工序專檢率100%。
4)、分項、檢驗批一次交驗合格率75%。5)、應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。
6)、特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。
7)、工程技術資料要與工程實體同步。b、質量工作重點及措施
1、以項目經理責任制為中心，加強工程部質量責任服務體系建設
貫徹落實項目經理質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現以項目經理為核心的項目部團隊建設，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。
第 5 頁 位的質量管理。
今年南通分公司工程部堅持以周到的質量服務為提前，抓住當前主要的上億的項目為重點，以點帶面平衡發(fā)展管理方式，樹立典型、發(fā)揚榜樣、做好樣板，帶動各項目部爭先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃發(fā)展。
2、認真做好質量計劃工作
做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎，各項目部要安排年、季、月的質量工作計劃，要做項目質量計劃、質量檢驗計劃和質量周計劃。項目的質量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質量控制要求詳細、具體。使項目質量計劃真正成為項目質量管理的綱領性文件。質量檢驗計劃是質量計劃的延伸，是指導施工現場質量檢查的依據。項目周計劃是質量檢驗計劃的具體展開，是保證質量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。
3、加強質量意識教育，搞好質量培訓和觀摩工作 xxxx年要繼續(xù)做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素質。要貫徹 干就干好，做就做精的質量理念為核心，對全體員工進行質量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳干精品工程，樹立公司品牌形象的思想，加快公司向質量效益型企業(yè)轉變的步伐。
加強對質量管理人員進行質量法律法規(guī)、公司質量管理體
第 6 頁 系、現場質量管理的基本方法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓，提高質量管理人員的業(yè)務水平和工作能力。
4、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度
1)、工程一次交驗合格率100%。2)、重大質量事故為零。2、質量管理目標
1)、進場材料質量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。2)、工序自檢率100%。3)、工序專檢率100%。
4)、分項、檢驗批一次交驗合格率75%。5)、應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。
6)、特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。
7)、工程技術資料要與工程實體同步。b、質量工作重點及措施
第 7 頁 1、以項目經理責任制為中心，加強工程部質量責任服務體系建設
貫徹落實項目經理質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現以項目經理為核心的項目部團隊建設，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。
檢查和監(jiān)管職能。各項目經理部，在xxxx年的質量工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任管理體系建設，建立完善的質量責任體系，把分公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現全員、全過程、全方位的質量管理。
今年南通分公司工程部堅持以周到的質量服務為提前，抓住當前主要的上億的項目為重點，以點帶面平衡發(fā)展管理方式，樹立典型、發(fā)揚榜樣、做好樣板，帶動各項目部爭先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃發(fā)展。
2、認真做好質量計劃工作
第 8 頁 質量檢驗計劃的具體展開，是保證質量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。
3、加強質量意識教育，搞好質量培訓和觀摩工作 xxxx年要繼續(xù)做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素質。要貫徹 干就干好，做就做精的質量理念為核心，對全體員工進行質量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳干精品工程，樹立公司品牌形象的思想，加快公司向質量效益型企業(yè)轉變的步伐。
加強對質量管理人員進行質量法律法規(guī)、公司質量管理體系、現場質量管理的基本方法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓，提高質量管理人員的業(yè)務水平和工作能力。
4、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度
xxxx年質量系統(tǒng)要加強質量信息的反饋與溝通工作。各項目經理部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質量周計劃的執(zhí)行情況、現場不合格品的發(fā)生情況以及現場質量管理和工程實體情況等信息，公司兩級質量管理部門要及時搜集、整理相關信息，認真統(tǒng)計分析，運用數理統(tǒng)計的方法，把施工中的大量數據進行整理和科學分析，研究工程質量的波動情況，找出影響工程質量的原因和規(guī)律性，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞到各施工現場，做為施工現場的借鑒經驗，達到保證和改進質量的目的。
為使公司能有計劃地開展各項內外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作計劃。
一、xxxx年度工作的指導思想
堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內外部管理，積極參與同建同治，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點，堅持文明、和諧、健康、發(fā)展的小區(qū)建設理念，謀求公司的長足發(fā)展。
二、加強公司內部管理，完善各項規(guī)章制度
第 10 頁 1、完善公司的勞動管理、財務管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。
2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡認仁為賢反對認人為親。
三、搭架子、建班子、明確職責
1、搭好公司、管理部、財務部、安防部、項目部、管理處、客服中心的機構架子。
2、選定各部、處、中心的主要負責人，形成至上而下的管理鏈。
3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責，做到分工合作，職責分明。
四、加強員工隊伍建設，提高全員職工的思想業(yè)務素質 1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。
2、新招員工實行一星期的崗前培訓，崗前培訓合格轉入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動合同。
3、每月對員工進行一次專業(yè)技能培訓;每季度進行一次法律、法規(guī)、消防知識的培訓;年度進行一次綜合性培訓。4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學習、培訓。
五、夯實基礎、打造亮點、取信業(yè)主、長足發(fā)展 1、堅持以誠待人、取信于人、時時想人、處處為人的服務理念，一切以業(yè)主的利益為重。
2、堅持以人為本的做事理念，關心、愛護公司的每一位員
第 11 頁 工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強公司的凝聚力。
xxxx年，公司員工總數增加到24人：(保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人);工資福利人平每月1800元。
3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設備設施的維護維修和改造工作。 xxxx年，公司計劃上述費用列支7萬元。
4、加強公共照明、用水、消防用水的管理以及設備設施的維修維護管理，節(jié)能降耗。
xxxx年，公司計劃上述費用列支4.5萬元。
5、加強低值易耗品和辦公用品、業(yè)務費用的管理，勵行節(jié)約、反對浪費。
xxxx年，公司計劃上述費用列支1.5萬元。
6、做好稅費申報、證照年檢、折舊費測算等工作。 xxxx年，公司計劃上述費用列支4800元。
7、做好園林綠化的養(yǎng)護，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個個世外桃園。
xxxx年，公司計劃上述費用列支2萬元。
8、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境：
第 12 頁 一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內的嚴重污染。
二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進行有計劃地硬化，擴展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動空間，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。
三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次;同時開展小區(qū)內的文體活動，活躍業(yè)主的文化生活，增強業(yè)主的身體素質。xxxx年，公司計劃上述費用列支5.5萬元;2019年再投入5.5萬元，完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點。
把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點，這是公司為之奮斗的目標。
9、調整人員結構，提高公司的管理水平和服務質量。 xxxx年，公司的保安、保潔、維修服務的滿意率要達到百分之九十五以上;公司管理人員和員工的平均年齡在2019年的基數上降低5個百分點;大中專比例占到員工總數的百分之六十;文體活動愛好者占到員工總數的百分之四十;公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務，改善服務態(tài)度，提高服務質量，杜絕安全事故的發(fā)生。
xxxx年，公司計劃在現有物業(yè)小區(qū)的基礎上，再按管2到3個物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個實體，抓好有償服務(業(yè)主個人出資維修部分、郵件寄存、廣告業(yè)務等)，著力鞏固現有物業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的長足發(fā)展。
以上年度工作計劃，經業(yè)主委員會審定，再交公司管理人員會議討論通過后實施。
一、公司運營團隊組建
根據公司整體規(guī)劃，北京分公司將承擔公司運營總部的業(yè)務職能，形成以公司總部為支撐、北京分公司為經營主體組建運營管理團隊，全面負責公司運營業(yè)務工作。
北京分公司計劃設立綜合部、市場部、媒介部、銷售部、客服中心5個部門。
北京分公司團隊現階段采取邊招聘、邊培訓、邊工作的形式，重點招聘運營、市場、銷售、客服人員，力爭在xxxx年8月底完成基本團隊，確保完成公司的經營目標任務。現階段北京分公司招聘計劃及人員安排如下：
(一)首席運營官：主管公司業(yè)務的運營管理工作，全面執(zhí)行公司中長期經營規(guī)劃和年度經營計劃。分管公司信息技術部、北京分公司。
第 14 頁(二)總經理：協助coo做好公司全國招商及大型活動業(yè)務工作，主持北京分公司日常綜合業(yè)務工作。
(三)o2o項目運營總監(jiān)：主管畫廊聯盟、美術館聯盟等o2o項目的運營與銷售業(yè)務工作，指導有關部門開展藝術品拍賣、會展業(yè)務工作。
(四)高級運營經理：負責網站運營策劃、seo、市場推廣、分站招商、運營支撐及綜合管理工作等。
1、市場總監(jiān)：負責項目策劃、資源整合、策略制定、市場推廣、項目招商、銷售服務等相關業(yè)務的組織實施。 2、策展經理：負責展覽、拍賣、賽事、會展活動項目的策劃、外聯及業(yè)務實施等。兼職可設若干名。
3、媒介經理：負責網站廣告經營、媒體資源的整合與銷售、品牌宣傳推廣及客戶服務等。兼職可設若干名。
第 15 頁 服務、增值業(yè)務拓展等。
3、客服助理：負責網站維護、客戶資料收集整理、信息資訊編輯、發(fā)布，畫廊銷售服務等。
二、北京分公司四季度經營目標
北京分公司計劃于10月底組建注冊完成，為盡早實現公司年度經營目標，北京分公司在四季度要貢獻不低于50萬元的銷售目標，利稅完成15萬元。據此，北京分公司分解任務如下：
(一)客戶開發(fā)業(yè)務
150人1800元/人=27萬元。(二)展覽銷售
通過廣告、期刊、個展、拍賣及其他綜合業(yè)務，實現10萬元左右的銷售收入。
三、工作計劃
(一)完成基礎設施改造
力爭在10月份完成一樓休閑吧、三樓茶藝和四樓畫廊的整
第 16 頁 體改造，達到經營服務的基礎要求。(二)完成基礎團隊的組建
確保在10月底前完成本計劃前期運營團隊的組建要求。(三)宣傳推廣
不錯過北京的各大展會、畫展，積極與大量藝術家建立聯誼關系，通過展商、策展人、藝術家等各個渠道，采取一切措施促進加盟招商和分站直營招募工作。
第 17 頁
分公司工作匯報篇十六
各位領導，大家好！
首先感謝各位領導蒞臨新源供電分公司檢查指導工作，下面由我代表新源供電分公司，向各位領導匯報我公司工作開展情況。
一、基本情況
新源供電分公司公司在冊職工xx人，勞務派遣員工xx人。公司下設辦公室、安全生產部、財務部、營銷部四個職能部室和xx個供電所、xx個專業(yè)班，負責縣城及11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)、居民、農牧民的電力營銷、配電運行、設備維護等工作。
二、電網建設情況
2011年我公司完成新源縣電網建設投資xx萬元，其中電源及線路建設投資xx萬元：新建了吐爾根變電站，完成了新源縣城新則、新卡同桿雙回線路、南卡線青年街支線及那拉提鎮(zhèn)10千伏坎那線改造。智能電網建設投資xx萬元：安裝專變負控終端xx塊，安裝單相智能表計xx塊，集中器xx臺。逐步建立了新的電網發(fā)展方式。
三、文明單位創(chuàng)建情況
創(chuàng)建活動，促進了公司兩個文明建設穩(wěn)步協調發(fā)展，2011年全面完成了上級公司下達的各項生產經營指標，精神文明建設不斷深入，實現了新源縣文明單位的創(chuàng)建目標。2011年11月14日，我公司榮獲“國家電網公司（2017—2017年度）文明單位”稱號。
四、黨風廉政建設和黨建工作
嚴格落實黨風廉政建設責任制，建立反腐-敗的長效機制和約束機制。大力開展警示教育，做到“干事干凈”， 嚴厲查處不遵章守紀、不廉潔自律、超越道德底線的行為，嚴格落實廉政談話制度和“協同監(jiān)督”工作格局，保證所有人員、各項業(yè)務都受到嚴格監(jiān)督。大力推行廠務公開，對公司內重大問題、重大決策以及關系職工群眾切身利益的.重大事項，必須經公司職工大會集體審議，增強工作的透明度。
不斷強化黨支部建設，抓好黨員隊伍建設。把“三會一課”作為支部組織規(guī)范的重要內容來抓，提高思想修養(yǎng)和教育引導，先后組織舉辦了黨史知識、“三個代表”、七一講話、黨紀黨規(guī)、社會主義榮辱觀、十七大精神等知識學習、競賽活動。落實黨員的評議考核工作，堅持每年對黨員進行評議。大力開展“兩優(yōu)一先”評選活動和黨員“五個一”活動。抓好組織發(fā)展工作，本著“把黨員培養(yǎng)成人才，把人才培養(yǎng)成黨員”的思路，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。經過幾年的培養(yǎng)、教育、發(fā)展，公司目前有正式黨員36名，黨員已經成為企業(yè)發(fā)展的主力軍。
五、加強職工思想教育，為企業(yè)發(fā)展營造良好的人文環(huán)
境。
1、用思想動態(tài)分析來統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動。公司按期召開職工思想動態(tài)分析會，就職工思想中存在的一些熱點、焦點、難點問題進行分析、討論。從而做到思想統(tǒng)一，認識統(tǒng)一、行動統(tǒng)一。
2、用宣傳報道來釋疑解惑，利用公司網絡系統(tǒng)、《宣傳圖片櫥窗》，內部報刊《新源電業(yè)》等形式，把公司的想法變成職工的想法，把公司的要求變成職工的具體行動；今年我公司在各類報刊及網絡等媒體發(fā)表稿件180余篇。
3、加強社會治安綜合治理工作。建立健全了治安防范網絡體系，組建了勞動爭議調解委員會，成立了義務治安聯防隊，建立了計劃生育雙向管理檔案，加強普法教育。投資xx元建設了辦公樓監(jiān)控等技防設施。一年來，公司沒有出現治安和刑事案件。
六、健全應急預案機制 積極應對異常發(fā)生
在今年“11.1”地震發(fā)生后，我公司第一時間啟動了應急預案，迅速采取應急措施，對電網運行情況進行了系統(tǒng)的安全檢查，確保重要公共場所、重要用戶、居民用電萬無一失。并及時向縣委、政府匯報，公司所屬xx個供電所也及時與當地鄉(xiāng)黨委溝通聯系，協助搶險救災。為受災最嚴重的哈拉布拉鄉(xiāng)25頂臨時帳篷接通照明用電，處理受災民居線路隱患23間，學校教室11間，為受災群眾送去2000元慰問品。彰顯了國網公司央企責任和“四個服務”宗旨。
2011年即將過去，通過工作自查，我們在一些工作中還
存在不足，相信在新的一年中，我們有能力發(fā)揮優(yōu)點，不斷進取，落實好縣黨委、政府的工作部署，為新源縣的發(fā)展和居民提供安全可靠的電力供應，為優(yōu)秀平安縣的建設做出貢獻。
謝謝大家！
分公司工作匯報篇十七
從樂山分公司成立之初至今，分公司已經走過了幾個月，在分公司發(fā)展的過去短短數月來，分公司得到了省公司領導的大力支持與幫助，在樂山分公司全體員工的努力下，樂山分公司逐漸走上了平穩(wěn)的發(fā)展之路。
樂山分公司作為省送的下屬直管分公司，在省送變電總公司的大力扶持與正確領導下，始終堅持把發(fā)展作為第一要務。根據“xx”的經營思路，以生產經營為中心、以工程建設為杠桿、以服務質量為保證，我們集分公司領導班子的集體智慧，聚中層骨干的才華，舉全體員工之力，創(chuàng)新機制、嚴抓狠管、重實效、克服各種困難，適時調整經營決策，扎實工作、拼搏努力，全面完成各項經營工作目標，開展各項工作，確保分公司快速走上持續(xù)、穩(wěn)健、高速發(fā)展之路。
xx（中間同上）
回顧分公司過去幾個月的發(fā)展，分公司的全體員工深感欣慰，但我們深知這些發(fā)展與總公司是分不開的，沒有總公司領導的大力支持以及總公司同仁們的熱誠的幫助，分公司的發(fā)展將舉步維艱，在此分公司的全體員工深表感謝。在感到欣慰的同時我們也深感壓力，在總公司領導視察分公司期間的只言片語之間，我們深感總公司領導對分公司的殷切希望，對此我們深感榮幸。
我們深知分公司的發(fā)展也存在一些不足，在分公司接下來的發(fā)展中，樂山分公司將繼續(xù)發(fā)揚以往團結合作、吃苦耐勞、刻苦鉆研、奮勇拼搏的優(yōu)良作風，彌補不足，不斷進取，對工作不足進行認真改進。
讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為分公司更好更全面的發(fā)展而努力奮斗。
分公司工作匯報篇十八
按照會議要求，對吉林市分公司為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展、五型班組建設，扶貧救困工作進行簡要匯報：
一、為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)開展情況
為推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的深入開展，根據《中國石油吉林銷售公司為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施細則》的有關要求和部署，結合分公司實際，制定了分公司 “為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實施細則，突出為民服務，突出“三基”建設，整體提升分公司銷售業(yè)務的服務水平和創(chuàng)效能力，促進企業(yè)全面發(fā)展。
1、高度重視，精心組織，確?！都殑t》落實到位，發(fā)揮作用。分公司成立了由黨委書記、分公司經理任組長的領導小組，各經營處成立了相應的領導小組，明確責任，形成了分公司統(tǒng)一領導，經營處主要領導親自負責，一級抓一級，層層抓落實的工作局面，確?！都殑t》落實到位，取得實效。分公司黨委、各黨總支（支部）制定活動開展計劃，層層開展部署動員，營造全員參與、為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)的活動氛圍。目前宣傳動員階段以完成，進入實施階段。
2、突出規(guī)范服務，推進服務體系建設。
銷部、財務部、經理辦公室三個部室，吉林市經營處、樺甸經營處兩個經營處、吉慶加油站等18座加油站，設臵黨員先鋒崗，制作黨員先鋒崗標牌，爭創(chuàng)群眾滿意窗口、爭創(chuàng)優(yōu)秀服務標兵、爭創(chuàng)良好作風形象。全區(qū)460在崗黨員佩戴黨徽，亮身份、展形象，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。吉林市經營處船營黨支部開展黨員服務進社區(qū)等活動，深入社區(qū)福利院探望幫助服務孤寡老人，吉林市經營處加油站員工救助加油站附近路人。樺甸經營處提出顧客的好管家理念。分公司下周舉辦經營處全體員工培訓，促進活動開展。加強典型選樹。分公司選樹了樺甸經營處黨總支、昌邑黨支部、優(yōu)秀共產黨員王坤等典型。
活動剛開始起步，有許多工作將進一步探索好的做法，形成好的經驗，使為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)取得成果。
下一步打算：
1、繼續(xù)建立健全監(jiān)督機制，完善實施方案，目前活動的開展水平不一致，要加強典型選樹，全區(qū)學習示范，積累經驗，整體推動，使為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動上層次。
2、要加強宣傳力度，將開展活動涌現出來事例進行總結報道，形成有說服力的文字材料，使公司員工了解活動開展狀況，參與到活動中來。
評、群眾評議三個環(huán)節(jié)，確保活動有力有效推進。
二、五型班組建設情況
2017年以來，吉林市分公司按照省公司黨委要求，認真開展五型班組建設活動，全面加強基層建設，形成了“抓基層、打基礎、創(chuàng)五型、強三基”的良好氛圍，提升基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，把企業(yè)的發(fā)展基礎夯實、筑牢。一是明確班組建設的目標。結合公司實際，加強指導，保證質量，嚴格考核，實現了三年90%班組達標的計劃目標。2017年至2017年共有129座加油站達到“五型班組” 標準，達標率90%。今年擬申報6個五型班組。今年擬審報6個五型班組為達標班組。
二是設立“五型班組”各項工作記錄，記好員工學習筆記、 評出“五型”先進個人和先進班組，努力把班組建設成作風過硬、士氣高漲、業(yè)績突出的優(yōu)秀團隊，實現了企業(yè)又好又快發(fā)展。
“綠色班組”、“低耗單元”和“溫馨家庭”。培樹了阿什油庫、沙河子加油站、高速南山加油站、吉慶加油站4個標桿五型班組。沙河子加油站被評為省公司標桿五型班組。今年以來，深入開展向省公司12個標桿班組學習活動，推廣他們的成功經驗，帶動更多班組向標桿班組看齊。
存在問題：
1、今年分公司網點建設力度大，新開業(yè)三座加油站，還有加油站將陸續(xù)開業(yè)，做好新建站五型班組工作。
2、分公司有42座站經理負責制加油站42座，這部分加油站怎樣建設做為問題提出。
三、送溫暖工作開展情況
吉林市分公司高度重視送溫暖活動，在省公司的正確領導下，開展好送溫暖活動，關心企業(yè)員工生活，著力解決好職工群眾生活實際困難。
一是分公司按照省公司《送溫暖資金使用管理辦法》，制定了分公司《送溫暖資金使用管理辦法》，每次送溫暖活動都嚴格執(zhí)行省市公司《送溫暖資金使用管理辦法》和相關送溫暖活動文件精神，積極做好困難幫扶工作。
二是對困難員工建檔立案，動態(tài)管理，為送溫暖活動提供科學依據。健全困難職工基本情況檔案，對困難群體分類確定，做到一人一檔，定期不定期調查更新，做到準確詳實。
三是本著公開、公正、公平的原則，堅持個人申請、基
層工會審核，上級工會審批的程序，并對幫扶對象進行公示后，上報省公司黨委，按照省公司黨委批復的人員和金額，各級領導深入基層走訪慰問，足額發(fā)放到困難員工的手中，把省公司的關心、關懷和愛護送到困難員工手中。并做好歸檔立案工作。
四是切實做到了?？顚Ｓ?、專戶管理，沒有擠占、截留、挪用現象。
今年中秋、國慶兩節(jié)期間，吉林市分公司上報困難員工130人，批復130人，按上述步驟和要求，做好了送溫暖工作。
分公司工作匯報篇十九
20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年,是廣播電視領域不斷發(fā)展和探索的一年，黨的十六大明確提出:”要全面建設小康社會，大力發(fā)展文化事業(yè)和文化產業(yè)，推進廣播電視網絡整合運營是發(fā)展文化產業(yè)，做強做大廣電事業(yè)的重要途徑”。xx網絡分公司順應時代給予的前所未有的機遇，在區(qū)廣播電影電視局和區(qū)廣電網絡總公司的正確領導下，圓滿完成了廣電網絡整合工作,并充分利用原有網絡資源優(yōu)勢,加強行業(yè)管理,網絡整合后運營取得了明顯成效，做到了各級領導滿意，各方面群眾滿意，公司隊伍穩(wěn)定，員工精神振奮,上下齊心?，F將各項工作情況匯報如下：
區(qū)黨委、區(qū)人民政府關于廣電網絡整合的文件下達以后，xx縣廣播電視局及時成立了廣電網絡xx分公司籌備工作小組。期間，籌備工作小組根據自治區(qū)廣播電視網絡整合工作領導小組第一次會議精神、桂廣整發(fā)[20xx]2號和桂廣整辦[20xx]20號文件精神，積極配合自治區(qū)廣播電視信息網絡有限公司和xx縣廣播電視局，認真做好xx縣廣播電視網絡整合工作，在網絡整合的每個環(huán)節(jié)，都嚴格按照自治區(qū)有關網絡整合的文件精神和自治區(qū)廣電網絡整合領導小組的文件精神嚴密操作，按章辦事，使每個環(huán)節(jié)都做到準確、公平、公正、公開。
1、在資產的評估上，分公司籌備組積極配合xx縣廣播電視局，按照桂政發(fā)[20xx]52號文件精神和xx廣播電視信息網絡資產評估方案，對包括有有線前端（含衛(wèi)星天線）資產、網絡傳輸主干線、干線、支干線網絡資產、用戶分配網資產、mmds系統(tǒng)資產、車輛資產、用戶管理系統(tǒng)資產、儀器儀表資產等資產進行自評，認真進行網絡清產核算，按時據實填報資產明細表，順利通過區(qū)公司的評估審定，資產評估工作順利完成，為網絡整合后續(xù)工作的開展打下了堅實的基礎。
2、在存量返還的核定上，分公司籌備組按照xx廣播電視信息網絡有限公司第一次股東大會通過的《xx廣播電視信息網絡股份有限公司收益分配暫行辦法》有關計算成本與存量的規(guī)定，與縣廣播電視局及xx眾益會計師事務所共同完成了網絡存量返還的核定工作，并按要求將核定成果上報了xx廣播電視信息網絡股份有限公司。
3、在進入公司人員名單的確定上，我們嚴格按照文件有關縣級分公司機構設置、崗位設置和人員配備的規(guī)定，經自治區(qū)廣播電視信息網絡股份有限公司工作組與xx縣廣播電視局和廣電網絡xx縣分公司籌備組共同協商后，根據局的實際情況，采取讓職工自主申請進入網絡公司的辦法，確定10人為進入xx分公司人員，并于20xx年4月22日三方簽訂了確認書，從而保證了進入公司人員的順利劃分，確保了人員的平穩(wěn)過渡。
4、資產評估，存量返還核定、進入網絡公司的人員確定等整合工作任務完成后，20xx年7月7日，xx廣電網絡xx分公司順利掛牌成立。
5、在資產移交工作方面：為確保分公司的依法規(guī)范運營和資產移交工作的順利進行，分公司依據《公司法》的有關規(guī)定以及《xx廣播電視信息網絡有限公司發(fā)起人協議》的約定，與xx縣廣播電視局、財政局及會計事務所核準了需移交的資產，開列了實物資產清單，建立了固定資產臺帳，20xx年7月1日xx縣廣播電視局、廣電網絡xx分公司和xx廣播電視信息網絡有限公司三方在資產移交確認書上簽字蓋章確認，完成了財產移交手續(xù)。
6、在人事檔案移交方面：為確保人事交接工作的順利，不留人事關系后遺癥，分公司根據桂廣整辦[20xx]47號文件規(guī)定，認真做好人事檔案的移交工作。及時與組織部、人事局等有關部門溝通匯報，將進入網絡公司人員名單、名冊及人員調動介紹信和人事檔案辦理準備好，于20xx年8月23日經有關人事檔案管理人員與區(qū)公司接收組和分公司三方共同進行審定后，完成了交接，確保了公司員工檔案的規(guī)范管理。
自此，xx分公司的網絡整合工作全部完成，整合工作進展平穩(wěn)快速，是xx市第一家圓滿完成網絡整合的分公司。
廣電網絡xx分公司成立之后，公司堅持抓好網絡發(fā)展這一要務，自力更生、艱苦奮斗，在區(qū)總公司的領導下，及時將工作重心由整合轉向網絡建設與經營，并建章立制，抓好公司的管理和發(fā)展，公司運營走向正規(guī)化。
1、建章立制，嚴格管理。根據區(qū)公司的有關文件精神，分公司成立了辦公室、財務、工程技術部、客戶服務部四個部門，并先后制訂了各部室工作任務、財務管理、員工考勤管理等規(guī)章制度。在財務管理上按區(qū)公司要求實行收支兩條線，將收到的每一分錢都上交總公司后，再由總公司核撥日常經費、專項經費和建設經費，決不允許有任何截留和私自用錢的情況。在人的管理上，加強考核和督促檢查，確保公司的正規(guī)化運營。
2、狠抓隊伍建設工作。公司要發(fā)展壯大，必須要有一支政治強、業(yè)務精、紀律嚴、作風正，戰(zhàn)斗力強的隊伍。分公司領導深刻意識到這一點。為了打造這樣一支隊，自公司掛牌成立以來，公司領導班子以身作則，處處嚴格要求自己，帶領全體員工，一心一意謀發(fā)展，努力做大做強廣電網絡。針對部分員工情緒不穩(wěn)定，思想觀念更新較慢、組織紀律比較松散等問題，分公司領導及時召開全體員工會議，傳達國家、自治區(qū)有關廣播電視網絡整合工作的文件精神，宣傳公司章程，使全體員工深刻認識網絡整合的重要要意義和公司市場運作的經營宗旨，鼓勵分公司全體員工團結協作，認真學習，克服一時困難，自覺遵守紀律，把思想和工作重心放到分公司的經營和發(fā)展上來；樹立良好的服務意識和大局意識，進一步提高工作水平和服務質量。在分公司領導班子的帶動下，分公司上下精誠團結，員工對公司的發(fā)展前景都充滿了信心，大家心往一處想，勁往一處使，工作效率明顯提高，服務質量得到進一步提升。
3、網絡運營呈現良好勢頭。由于制度嚴明，管理到位，公司工作人員的積極性高，工作效率高，自今年7月公司成立以來，公司已發(fā)展新用戶220戶，清理歷年欠費用戶98戶，清收歷年欠費1.5萬元，使今年有線電視收費率達到95%以上。新用戶入戶、有線電視故障維修等工作都能及時展開，故障隱患大大減少，用戶收視質量明顯得到提高，用戶普遍滿意。公司還對街道、單位用戶進行了逐戶清查，違反規(guī)定偷接、多接的都給予嚴肅處理，保證網絡信號的暢通。公司還租用并裝修了公司辦公室和營業(yè)大廳，為用戶提供了良好的服務環(huán)境。通過提高服務質量，積極發(fā)展有線網絡，公司新形象逐步樹立，員工的創(chuàng)新意識、品牌意識不斷增強，網絡運營情況良好，逐步走上正規(guī)化的軌道，有力地促進了xx廣電網絡的產業(yè)化進程。
自xx網絡分公司成立以來,公司領導真抓實干,認真對照雙效目標要求來開展各項工作：
1、嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定開展業(yè)務。
在網絡整合完成后，分公司立即著手解決原廣播電視局因以往欠稅造成無稅票收費的歷史遺留問題，積極與當地稅務部門進行多次協商，終于取得了稅務機關的支持，使得在分公司成立后得以及時開展有線電視有收費業(yè)務；與此同時，分公司還及時到縣的物價部門、工商部門按章辦理有線電視業(yè)務收費許可證及公司營業(yè)執(zhí)照，合法經營、依法納稅，沒有違規(guī)，違紀行為，得到了本縣稅務、工商、物價部門及社會各界人士的一致好評。
2、網絡傳輸安全工作扎實有效。
安全播出工作是今年以來政府多次強調的工作重點，為確保網絡傳輸安全，堅決防范“邪教”等敵對勢力利用有線電視網絡進行反動宣傳等破壞活動，按照上級的指示，分公司能自始至終嚴抓安全播出工作，按照要求抓好三個方面的落實：一是多次召開全體員工會議部署安全管理工作，加強員工的政治思想工作，教育員工遵紀守法，不參與邪教組織活動，進一步認識到當前抓好安全播出的重要意義，做到在思想上落實；二是領導重視，監(jiān)督到位，成立了領導小組，同時加強與公安、安全等部門的協作，做到組織上落實；三是實行24小時值班制度，進行實時監(jiān)視發(fā)現問題及時處理，成立了巡視小組，加強外線檢測和巡查保護，做到措施落實。特別是在中秋節(jié)、國慶節(jié)、“兩會一節(jié)”及“11.20事件”的發(fā)生后的重要保證期期間，xx分公司嚴格按照區(qū)公司的總體部署，成立了重要時期安全傳輸領導小組，分公司全面啟動網絡傳輸安全和應急預案，公司維護小組全天不間斷巡查，做到領導到位、預案到位、責任到位、技術到位。整個網絡線路安全保障工作做到了萬無一失，滴水不漏，無任何播出責任事故，實現了優(yōu)質、安全、不間斷傳輸的預定目標，圓滿完成了各個重要保證時期的安全播出任務。
3、 “村村通”工程工作認真對待。
在“村村通”工作上，公司領導高度重視，認真對待，自從10月22日自治區(qū)“村村通”工作會議后，分公司領導高度重視“村村通”項目的實施工作，積極配合xx縣廣播電視局向縣委縣政府進行了匯報。為保證“村村通”工作的順利進行，加快“村村通”工程建設，分公司成立“村村通”工程建設領導小組和辦公室。分公司領導經常加班加點，多次組織技術人員深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行實地勘測，收集技術數據，多方論證，以求做出切合實際、可操作性強的工程方案，并按要求將方案送呈上級業(yè)務部門審查。
4、工作業(yè)績顯著
經過全體員工的努力，分公司的.各項工作按部就班、有條不紊地進行，取得了較好的成績，全面完成了公司20xx年的各項工作指標，實現全年收入140.5萬元人民幣，其中上半年由廣電局組織收入98.8萬元,下半年由xx分公司組織收入41.7萬元,比原定任務額138.70萬元增收了1.8萬元,。獲得了良好的社會效益和經濟效益，有線電視事業(yè)蓬勃健康發(fā)展。
1、由于從縣廣播電視局移交的辦公設備極少，所以分公司財務、辦公、收費用的電腦、打印機等嚴重缺乏，極大地影響分公司的正常運營。
2、由于剛從原有的國家機關事業(yè)單位轉型，有些員工的思想尚不穩(wěn)定，更新觀念慢，思想和行動都還停留在“國家人員”層面上，工作依賴性較強，積極主動性不足，整個隊伍建設有待加強。
3、公司采用現代化的管理經營模式，由于公司人員對《公司法》的學習不夠，缺乏對新事物的認識和認知，企業(yè)管理經驗不足。
4、有線電電視用戶檔案管理工作急待完善。檔案管理工作一直是我分公司的弱項，因無完善的收費管理系統(tǒng)，公司一直沿用手工填寫發(fā)票，管理工作跟不上，錯填、漏填現象時有發(fā)生，易造成客戶糾紛。
1、以“三個代表”重要思想統(tǒng)領分公司的各項工作，加強公司員工的政治思想教育工作，提高全員的政治思想素質。
2、遵守國家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，自覺接受行業(yè)監(jiān)督和公司各項規(guī)章制度的約束，依法經營。
3、加強學習培訓工作，努力使員工轉變思想觀念，更新知識，提高隊伍的整體素質，不斷適應企業(yè)的發(fā)展。
4、加強有線電視用戶檔案管理工作，計劃等區(qū)公司收費管理系統(tǒng)正式出臺后，采用機打發(fā)票進行收費，使用戶檔案管理走向規(guī)范化。
5、依法開展經營，嚴格控制運營成本，努力提高經濟效益，積極開展新業(yè)務，確保完成經營目標，按期完成網絡存量返還。
7、建立和完善分公司各項規(guī)章制度。
8、積極穩(wěn)妥的實施“村村通”廣播電視工程，確保任務按時按質完成。