總結(jié)是提升自我認(rèn)知能力的有效方式之一?？偨Y(jié)的寫(xiě)作風(fēng)格應(yīng)該簡(jiǎn)潔、明了，避免使用過(guò)多的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和復(fù)雜的句式。下面是一些經(jīng)典的總結(jié)案例，希望能給你一些啟發(fā)。
分公司工作匯報(bào)篇一
精品合同推薦----財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程，忠實(shí)的服務(wù)于分公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶(hù)。
實(shí)行監(jiān)督：會(huì)計(jì)監(jiān)督是財(cái)務(wù)的重要職能，大理分公司主要是從這幾個(gè)方面著手的：
1、建立監(jiān)督機(jī)制：明確各職能部門(mén)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如應(yīng)收款的監(jiān)督。
a、對(duì)應(yīng)收帳款的控制：我們保證堅(jiān)決執(zhí)行公司制定的先款后貨原則，做好每天的貨款監(jiān)控，每天將貨款監(jiān)控表發(fā)給分公司每個(gè)人，讓所有人員了解各客戶(hù)的余額情況。對(duì)于貨款余額低于5萬(wàn)的客戶(hù)，電話(huà)通知客戶(hù)辦款；對(duì)于零星客戶(hù)，必須等貨款到帳后才通知門(mén)市安排發(fā)貨。保證了貨款及時(shí)、安全的上繳。對(duì)于自采自銷(xiāo)款，也堅(jiān)決按合同規(guī)定的貨款回籠期準(zhǔn)時(shí)回收。
b、對(duì)費(fèi)用的控制：對(duì)分公司所發(fā)生的每筆費(fèi)用在核銷(xiāo)時(shí)，必須認(rèn)真了解情況，詢(xún)問(wèn)經(jīng)辦人和審核人，核對(duì)《分公司財(cái)務(wù)管理辦法》，該報(bào)銷(xiāo)的才核算報(bào)銷(xiāo)。不該報(bào)銷(xiāo)的則堅(jiān)決抵制。
2、內(nèi)部牽制制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來(lái)保證財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效性，費(fèi)用支出的合理性，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的行為起到應(yīng)有的預(yù)警作用。比如，財(cái)務(wù)和出納必須分開(kāi)，專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)。財(cái)務(wù)不得保管現(xiàn)金，出納不得做除了現(xiàn)金和銀行存款之外的帳務(wù)核算、登記和處理工作。分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的審核和監(jiān)督，這樣分公司經(jīng)理，分公司財(cái)務(wù)和出納三人相互牽制，相互監(jiān)督。
3、公司制度要堅(jiān)決執(zhí)行：堅(jiān)決做到不該報(bào)的費(fèi)用堅(jiān)決不報(bào)，而按公司文件規(guī)定該屬于分公司員工的利益也堅(jiān)決維護(hù)。
隨著分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴(kuò)展，這就要求分公司財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，會(huì)計(jì)核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化，監(jiān)督程度深入化，誠(chéng)信服務(wù)細(xì)致化。以適應(yīng)公司不斷-發(fā)展對(duì)分公司財(cái)務(wù)的需求，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的作用。分公司財(cái)務(wù)作為分公司的一員，必須樹(shù)立起一種服務(wù)于分公司和客戶(hù)的服務(wù)意識(shí)：
1、誠(chéng)信服務(wù)：分公司財(cái)務(wù)既是一個(gè)監(jiān)督人又是一個(gè)服務(wù)人，要牢固樹(shù)立誠(chéng)信服務(wù)的理念。大理分公司在配置專(zhuān)人財(cái)務(wù)后，逐步完善與客戶(hù)的對(duì)帳方式和方法。之前對(duì)帳時(shí)采用的時(shí)“每月提貨總量對(duì)帳法”，這種方法在出現(xiàn)錯(cuò)誤后很難發(fā)現(xiàn)是哪里出了問(wèn)題，這就造成了與客戶(hù)對(duì)帳時(shí)的困難。而今我們采用的是“每天提貨明細(xì)對(duì)帳法”和“每月提貨總量對(duì)帳法”相結(jié)合的方法，使得分公司的每個(gè)客戶(hù)匯來(lái)的每筆貨款以及每天每月所提的每筆貨物都一清二楚，毫不含糊。同時(shí)分公司財(cái)務(wù)還不間斷的同公司總部對(duì)帳，確保分公司所轄的加盟商客戶(hù)往來(lái)帳在總部帳戶(hù)也能準(zhǔn)確入帳。做到每個(gè)客戶(hù)的財(cái)務(wù)帳余額和業(yè)務(wù)帳余額相符，有不相符的則查處具體原因。這樣做既服務(wù)于公司總部財(cái)務(wù)部，又服務(wù)于我們的客戶(hù)。
2、加強(qiáng)分公司團(tuán)隊(duì)合作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能的作用：
分公司工作匯報(bào)篇二
近年來(lái)，我公司認(rèn)真貫徹中華全國(guó)總工會(huì)“創(chuàng)建
學(xué)習(xí)
型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的精神，全面落實(shí)省公司“三內(nèi)三外”的戰(zhàn)略要求和李援朝總經(jīng)理重點(diǎn)關(guān)注電網(wǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主導(dǎo)思路，把學(xué)習(xí)型組織理論作為導(dǎo)引公司發(fā)展的核心理念，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、構(gòu)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)、培育學(xué)習(xí)型員工作為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)工作，通過(guò)系統(tǒng)思考，形成了公司學(xué)習(xí)型組織“156”的創(chuàng)建思路，推動(dòng)了企業(yè)與個(gè)人在和諧統(tǒng)一中向“國(guó)內(nèi)強(qiáng)企、行業(yè)標(biāo)桿”的愿景不斷超越?，F(xiàn)將創(chuàng)建情況匯報(bào)如下，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、系統(tǒng)定位，清晰公司創(chuàng)建工作的發(fā)展思路
學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建是一個(gè)螺旋式上升的、延續(xù)至整個(gè)企業(yè)生命周期的系統(tǒng)工程。去年，公司舉行了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組啟動(dòng)儀式，推出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的整體方案、實(shí)施細(xì)則、考核辦法。今年，我們持續(xù)反思，深度會(huì)談，提出了學(xué)習(xí)型組織“大創(chuàng)建”的系統(tǒng)觀(guān)，將學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建融入企業(yè)全面提升、整體推進(jìn)的各個(gè)層面。
（一）一條“重圓破鏡”的思維主線(xiàn)
我們創(chuàng)建工作的思維主線(xiàn)是學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的核心理念————系統(tǒng)思考。我們按照系統(tǒng)思考的思路，全力導(dǎo)引員工“重圓破鏡”的心智模式，提倡“走出三界看三界，離開(kāi)五行品五行”，打破事物間的“天然的”和“非天然”的割據(jù)，聯(lián)系整體、未來(lái)、周邊及外來(lái)因素去系統(tǒng)思考創(chuàng)建工作。
我們系統(tǒng)運(yùn)用5s管理、vi標(biāo)識(shí)管理、定置管理、流程梳理、三標(biāo)一體等最前沿的管理方法構(gòu)造創(chuàng)建的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。我們圍繞“雙八、雙十”的總體戰(zhàn)略和“三爭(zhēng)三創(chuàng)”的鑄魂塑形工程，系統(tǒng)推進(jìn)公司、基層、班組各層級(jí)的頭腦風(fēng)暴、深度會(huì)談、專(zhuān)家會(huì)診，整合創(chuàng)建的方法與工具。我們組織員工對(duì)長(zhǎng)供的昨天、今天和明天進(jìn)行系統(tǒng)剖析，展望明晰了公司今后一段時(shí)間建設(shè)國(guó)內(nèi)強(qiáng)企、行業(yè)標(biāo)桿的愿景目標(biāo)。?！耙话恕笔侵傅赖掠^(guān)（厚德、明理、篤行、善念）等18個(gè)單項(xiàng)價(jià)值理念。
（二）聚合戰(zhàn)略主方向
我們認(rèn)真分析公司內(nèi)外環(huán)境的變化，站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，提出了公司今后一段時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略的十個(gè)“整合”、十個(gè)“強(qiáng)健”和“鑄魂塑形”工程的”三爭(zhēng)三創(chuàng)”：
十個(gè)整合是：電力市場(chǎng)資源、電網(wǎng)建設(shè)資源、多種產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)資源的整合、房地產(chǎn)資源、大二次系統(tǒng)資源、企業(yè)文化資源、企業(yè)資金資源的整合、職工教育培訓(xùn)資源、人力資源和企業(yè)監(jiān)督資源的整合。
十個(gè)強(qiáng)健是：強(qiáng)健電網(wǎng)、強(qiáng)健
安全
、強(qiáng)健效益、強(qiáng)健科技、強(qiáng)健環(huán)境、強(qiáng)健多經(jīng)、強(qiáng)健管理、強(qiáng)健文化、強(qiáng)健隊(duì)伍、強(qiáng)健文明。
三爭(zhēng)三創(chuàng)是:“爭(zhēng)當(dāng)文明職工、創(chuàng)建標(biāo)兵單位”、“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員、創(chuàng)建特色黨建”、“爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)明星、創(chuàng)建企業(yè)品牌”。
（三）融合
專(zhuān)業(yè)
主線(xiàn)條
1、我們提出了電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的“三五”、“五三”理念。
“三五”是：五個(gè)導(dǎo)引到位(導(dǎo)引政府決策、導(dǎo)引電廠(chǎng)建設(shè)、導(dǎo)引用戶(hù)投資、導(dǎo)引系統(tǒng)發(fā)展、導(dǎo)引未來(lái)電網(wǎng))；全員五知到位(知上、知下、知左右、知自己、知未來(lái))；全網(wǎng)五平到位(上平、下平、左右平、自己平、未來(lái)平)?！拔迦笔牵哼\(yùn)行“三?！钡轿?確保向下級(jí)供電、確保相鄰電網(wǎng)互供、確保異動(dòng)安全)；“大二次”三同到位(同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步投運(yùn))；技術(shù)“三符”到位(符合現(xiàn)行規(guī)程、符合實(shí)際反措需要、符合科技發(fā)展方向)；環(huán)境“三關(guān)”到位(政府行政發(fā)布關(guān)、政府政策配套關(guān)、站址走廊預(yù)留關(guān))；管理“三環(huán)”到位(規(guī)劃為法、新投依法、動(dòng)態(tài)修法)。
化等專(zhuān)業(yè)進(jìn)行整合)?！鞍酥亍保ㄈ松碇赜谝磺校娋W(wǎng)重于泰山，保設(shè)備重于保電量，維護(hù)重于創(chuàng)收。反措重于規(guī)程。群防重于單管，二次重于一次，規(guī)則重于利益）。
軟件線(xiàn)---工作流管理）；構(gòu)建三平臺(tái)（視訊平臺(tái)、知識(shí)平臺(tái)、信息平臺(tái)）；推進(jìn)六個(gè)點(diǎn)（定置管理、5s管理、vi視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、流程梳理、三標(biāo)一體體系文件）；實(shí)現(xiàn)八個(gè)字（規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)、閉環(huán)）。
4、我們倡導(dǎo)強(qiáng)化生產(chǎn)管理的“六個(gè)一”基礎(chǔ)。即:一定(變電站、生產(chǎn)場(chǎng)所的全方位定置管理)；一書(shū)(作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的全面到位)；一規(guī)(現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程的完善)；一則(兩票補(bǔ)充規(guī)定實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行)；一板(變電站保護(hù)壓板的綜合整治)；一環(huán)(設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理)。
《供電分公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作匯報(bào)材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
分公司工作匯報(bào)篇三
分公司工作匯報(bào)****車(chē)間項(xiàng)目位于**市***縣**鎮(zhèn)***原***廠(chǎng)內(nèi)，該工程一期由車(chē)間辦公更衣、加工車(chē)間及冷庫(kù)組成，總建筑面積為50464㎡；項(xiàng)目二期由辦公樓、宿舍樓組成，目前圖紙?zhí)幱谠O(shè)計(jì)、審查中。
二、項(xiàng)目推進(jìn)情況1、合同簽訂：3月底與******廠(chǎng)簽訂正式施工合同后，4月1日開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)正式展開(kāi)施工，同時(shí)辦理***分公司相關(guān)手續(xù)，銀行開(kāi)戶(hù)等事項(xiàng)；2、設(shè)備考察：次日與項(xiàng)目部對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備，并同物資部、項(xiàng)目部展開(kāi)考察****縣及周邊（******周邊）設(shè)備租賃公司，經(jīng)考察，發(fā)現(xiàn)****地區(qū)數(shù)量極少，設(shè)備老化，價(jià)格高等，最終結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際在考慮對(duì)比塔機(jī)性能、質(zhì)量及租賃價(jià)格，確定在聊城東昌府區(qū)租賃一臺(tái)qtz63、一臺(tái)qtz50塔機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)共安裝3臺(tái)塔機(jī)，使用一臺(tái)公司qtz63塔機(jī)。
時(shí)辦理相關(guān)資質(zhì)。
4、加強(qiáng)教育，提形象；針對(duì)各分包班組全體員工及項(xiàng)目部勞務(wù)人員完成公司級(jí)安全教育；并強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目部早上進(jìn)場(chǎng)第一件事就是對(duì)所有務(wù)工人員進(jìn)行安全教育，將安全教育和警示真正貫徹到施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程，不再流于形式；公司訂購(gòu)管理人員及工人反光警示服全部到位，進(jìn)場(chǎng)工人全部派發(fā)到位，提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員與臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員的可視性。
5、下步工作計(jì)劃車(chē)間工程計(jì)劃7月中旬完成主體施工；宿舍樓、辦公樓根據(jù)圖紙到位情況隨時(shí)展開(kāi)施工！加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全控制，按照進(jìn)度計(jì)劃控制施工節(jié)點(diǎn)。
分公司工作匯報(bào)篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家上午好。
歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)客運(yùn)分公司傳經(jīng)送寶。集團(tuán)公司把這次會(huì)議選在客運(yùn)分公司召開(kāi)，是我分公司
學(xué)習(xí)
兄弟單位
安全
管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的一次很好機(jī)會(huì)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)為我分公司多提寶貴意見(jiàn)。
下面，我向大家匯報(bào)客運(yùn)分公司上半年安全工作的一些做法，不妥之處，敬請(qǐng)各位給予批評(píng)、指正。
一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，牢固樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念，狠抓責(zé)任落實(shí)和制度的執(zhí)行，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，確保了我司上半年安全工作有序發(fā)展。2017年上半年我司車(chē)輛總行駛里程為2575萬(wàn)公里，安全事故頻率為0.04次/百萬(wàn)車(chē)公里；沒(méi)有發(fā)生同責(zé)及以上死亡事故；沒(méi)有發(fā)生機(jī)損事故、站場(chǎng)生產(chǎn)事故、工傷事故。 回顧上半年我分公司在安全工作所取得的
成績(jī)
，在此，我謹(jǐn)代表客運(yùn)分公司向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我們?cè)诎踩芾砩弦恍┳龇ê腕w會(huì)：
年的安全工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，重新調(diào)整了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并將小組領(lǐng)導(dǎo)、成員及工作職責(zé)發(fā)文公布，明確安全監(jiān)管工作的重點(diǎn)。
2、嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的要求，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，分公司安全第一責(zé)任人與各分管領(lǐng)導(dǎo)和各單位第一責(zé)任人，各單位的第一責(zé)任人與相關(guān)人員均簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》，形成了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系。
3、將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化分工，明確安全監(jiān)管工作的重點(diǎn)，客司安委會(huì)根據(jù)集團(tuán)公司《2017年安全工作目標(biāo)及安全控制指標(biāo)》，對(duì)下屬站隊(duì)廠(chǎng)提出了低于集團(tuán)公司安全控制指標(biāo)的年度安全工作目標(biāo)及安全控制指標(biāo)，將年度安全控制指標(biāo)按季度進(jìn)行層層分解，并將分解表下發(fā)到各單位。
（二）加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，有效提高安全管理水平
1、堅(jiān)持安全會(huì)議制度。
堅(jiān)持每月1日、15日召開(kāi)安委會(huì)會(huì)議、每周一召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì)。上半年共召開(kāi)安委會(huì)12次，安全生產(chǎn)例會(huì)24次，緊急會(huì)議3 次。安全會(huì)議上對(duì)前一階段的安全工作進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)工作完成情況，對(duì)安全工作存在的不足進(jìn)行分析，對(duì)下一步安全工作進(jìn)行安排部署，同時(shí)傳達(dá)和學(xué)習(xí)各級(jí)主管部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)工作的最新要求和文件精神，通報(bào)、分析典型安全生產(chǎn)事故案例，確保安全工作不拖拉、無(wú)死角、無(wú)遺漏。
2、充分利用各項(xiàng)活動(dòng)，開(kāi)展多種形式的安全宣傳工作，提高員工安全意識(shí)。
安全宣傳教育活動(dòng)，發(fā)放各類(lèi)安全宣傳資料，推進(jìn)安全文化建設(shè)，營(yíng)造了良好的安全氛圍。還組織全體安管人員參加衡陽(yáng)市“安全生產(chǎn)月咨詢(xún)?nèi)铡被顒?dòng)，在活動(dòng)中鄭重地向社會(huì)承諾“五落實(shí)”、“五到位”。
6月18日舉行消防知識(shí)學(xué)習(xí)和車(chē)輛應(yīng)急疏散演練一次，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)，提高了我司安全管理應(yīng)急響應(yīng)能力，增強(qiáng)了消防安全意識(shí)。
為了有效提高廣大員工的安全意識(shí)，我司利用選撥優(yōu)秀選手參加集團(tuán)公司組織的“安全重于泰山”演講比賽的契機(jī)，舉辦了一場(chǎng)由站隊(duì)廠(chǎng)選派12名選手參加的安全演講比賽，最終選拔出來(lái)的選手參加集團(tuán)公司的決賽，取得了二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)2名的好成績(jī)，此次演講活動(dòng)使全司員工對(duì)安全工作的重要性有了更深入的認(rèn)識(shí)。
開(kāi)展“駕駛員安全承諾”活動(dòng)，要求駕駛員在發(fā)車(chē)前向旅客鄭重承諾“五不、二確保”，起到了很好的安全宣傳效果，達(dá)到宣傳教育的目的。并在所有建制及外點(diǎn)車(chē)輛統(tǒng)一張貼了《旅客安全告知書(shū)》，公布了舉報(bào)電話(huà)，讓旅客對(duì)駕駛員安全行為進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督。不僅如此，我司安委會(huì)還要求各單位安管人員必須每天對(duì)駕駛員進(jìn)行發(fā)車(chē)前安全教育，對(duì)車(chē)輛運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。
上半年我分公司共發(fā)表安全方面報(bào)道30余篇，制作宣傳欄13期、展板2期，懸掛安全標(biāo)語(yǔ)7幅，發(fā)放宣傳資料600余份，通過(guò)電子顯示屏及電視傳播安全生產(chǎn)知識(shí)，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)理念，積極營(yíng)造“珍
愛(ài)
生命，關(guān)注安全”的工作氛圍，從而提高全員安全意識(shí)。
《客司分公司2017上半年安全工作匯報(bào)材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
分公司工作匯報(bào)篇五
在“精煤戰(zhàn)略”管理上，我們緊緊圍繞“提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”這個(gè)中心”，突出了“提高精煤產(chǎn)能和設(shè)備提檔升級(jí)”兩方面的工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)化發(fā)運(yùn)、洗煤副產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)”三方面的管理，確保了分公司精煤戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和入洗原料煤資源配置
為此，我們要求各選煤廠(chǎng)對(duì)各礦入選原料煤進(jìn)行全級(jí)浮沉（+0.5mm以上），并本著等基元灰分的原則，按揮發(fā)份進(jìn)行科學(xué)配比，制定最佳的煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)洗煤生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)。既避免了優(yōu)質(zhì)煤炭資源的浪費(fèi)，又能最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有工裝設(shè)備的能力和水平，同時(shí)也避免了各選煤廠(chǎng)因入選原料煤組成的變化而導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平異常波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了分公司精煤產(chǎn)率和技術(shù)經(jīng)濟(jì)最大化。2011年1～9月份，分公司選煤廠(chǎng)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9.99億元。
2、充分利用每天早7.30分選運(yùn)銷(xiāo)調(diào)度例會(huì)，適時(shí)的總結(jié)、分析各選煤廠(chǎng)的日常生產(chǎn)情況，并根據(jù)各選煤廠(chǎng)的日常生產(chǎn)情況平衡、調(diào)度入洗原料煤和鐵路車(chē)輛，以確保各選煤廠(chǎng)最大程度的發(fā)揮現(xiàn)有裝備的潛能，時(shí)時(shí)刻刻確保分公司精煤產(chǎn)量保持最高水平，杜絕因欠鐵路車(chē)或原料煤以及生產(chǎn)事故而造成生產(chǎn)資料的閑置和浪費(fèi)。
3、加強(qiáng)季節(jié)性和周期性工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，精心組織，超前謀劃。為有效提高各選煤廠(chǎng)的精煤產(chǎn)能，根據(jù)選煤廠(chǎng)的生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)，我們不僅在專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的中、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和設(shè)備提檔升級(jí)更新改造計(jì)劃上加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而且在季節(jié)性和周期性的大、中、小預(yù)防性檢修計(jì)劃上加強(qiáng)調(diào)控，統(tǒng)籌安排時(shí)間，有效壓縮了各類(lèi)非生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，杜絕了各種重大生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。
4、細(xì)化管理目標(biāo)，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和質(zhì)量抽查考核工作力度。通過(guò)管理目標(biāo)的細(xì)化，我們將選煤廠(chǎng)的`管理目標(biāo)細(xì)化為四大類(lèi)50小項(xiàng)，并通過(guò)檢查、評(píng)比、考核，使得各選煤廠(chǎng)一直在低水平徘徊的產(chǎn)品合格率、穩(wěn)定率、帶煤損失等各項(xiàng)主要技術(shù)指標(biāo)都得到了顯著提高，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理水平也得到了整體躍升。
5、定期向各選煤廠(chǎng)通報(bào)商品煤質(zhì)量完成情況并對(duì)上月生產(chǎn)情況進(jìn)行技術(shù)分析，通過(guò)找差距、查不足、堵漏洞的方式科學(xué)合理的編制下個(gè)月份選煤生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，協(xié)同龍煤營(yíng)銷(xiāo)分公司制定科學(xué)合理的發(fā)運(yùn)計(jì)劃和發(fā)運(yùn)方案，確保發(fā)運(yùn)效益最大化。
6、加大了選煤副產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，確保了選煤副產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)份額，有效促進(jìn)選煤生產(chǎn)規(guī)模的不斷提升。
2012年度我院依據(jù)鳳翔縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署和安排，按照“精確、細(xì)致、扎實(shí)、高效”的要求，通過(guò)量化管理目標(biāo)，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化措施落實(shí)，基本建立了一套科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的精細(xì)化管理模式，推進(jìn)全院工作邁上了新臺(tái)階?，F(xiàn)將我院精細(xì)化管理工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，制定方案。
為確保精細(xì)化管理工作扎實(shí)有序開(kāi)展，院委會(huì)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，進(jìn)行研究部署，成立了以院長(zhǎng)張海利為組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促醫(yī)院和轄區(qū)各村衛(wèi)生室精細(xì)化管理工作。參照《鳳翔縣衛(wèi)生局精細(xì)化管理實(shí)施方案》制訂了《尹家務(wù)衛(wèi)生院精細(xì)化管理實(shí)施方案》，并就開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)意義作了專(zhuān)題培訓(xùn)，提升干部職工精細(xì)化管理理念，形成開(kāi)展精細(xì)化管理工作的良好輿-論氛圍，為精細(xì)化管理工作開(kāi)展奠定思想理論基礎(chǔ)。
二、細(xì)化職責(zé)、健全制度。
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分公司工作匯報(bào)篇六
6、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有原材料（包括鋼筋、砼、水泥、砂、碎石、水泥標(biāo)磚、蒸壓加氣砼砌塊、防水材料等）進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢查，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣、封樣和送檢，送檢過(guò)程監(jiān)理人員全程跟蹤，做到檢測(cè)結(jié)果不合格，不得使用，保證項(xiàng)目全部使用合格材料。
7、監(jiān)理人員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量進(jìn)行巡視和重點(diǎn)檢查，全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工單位整改，并簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單，必要時(shí)簽發(fā)工程暫停令，到目前為止，質(zhì)量方面已簽發(fā)了監(jiān)理工作聯(lián)系單6份，監(jiān)理工程師通知單24份，督促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行整改，整改合格后才允許進(jìn)行下道工序施工。
8、安全方面：監(jiān)理人員定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查，并形成檢查記錄，形成安全文明施工及整改記錄23份、重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)理檢查記錄18份。
9、將每天的監(jiān)理工作內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明及其他有關(guān)內(nèi)容詳細(xì)記錄在監(jiān)理日記和安全監(jiān)理日志中。
10、對(duì)重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理（主要內(nèi)容包括：砼澆筑、土石方回填、地下室防水施工等）并將旁站監(jiān)理情況詳細(xì)記錄于旁站監(jiān)理記錄中。
11、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)孔樁開(kāi)挖中大量出現(xiàn)的塌方、溶洞和抽水臺(tái)班確認(rèn)等問(wèn)題，積極與建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表及施工單位一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方和簽證。
12、定期組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況召開(kāi)專(zhuān)題例會(huì)解決施工中存在的質(zhì)量、安全問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決總包單位與分包單位之間所發(fā)生的分歧和矛盾。
13、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量及安全問(wèn)題，對(duì)施工單位進(jìn)行了罰款處罰，共計(jì)5次。
14、由于總包單位重慶城建中渝項(xiàng)目部承擔(dān)了中渝一期和二期30多萬(wàn)平米和其它項(xiàng)目的施工任務(wù)，而一、二期項(xiàng)目?jī)H一套管理班子，項(xiàng)目部管理人員嚴(yán)重不足，項(xiàng)目經(jīng)理很少到現(xiàn)場(chǎng)，僅靠一名技術(shù)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)二期項(xiàng)目的管理，已經(jīng)應(yīng)接不暇，還要經(jīng)?；刂貞c，造成施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)主心骨，監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)找不到相關(guān)管理人員，監(jiān)理指令無(wú)法執(zhí)行的局面，該情況監(jiān)理多次向建設(shè)方反映，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表也了解該情況，但一直得不到解決，使監(jiān)理工作的正常開(kāi)展增加了很大的難度。
合格材料、構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好材料材質(zhì)事前控制工作。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各道工序的巡視檢查工作（質(zhì)量方面：對(duì)鋼筋制作、安裝過(guò)程、模板支設(shè)及安裝過(guò)程、砼進(jìn)場(chǎng)材料的檢查及砼澆筑過(guò)程，檢查施工單位專(zhuān)職管理人員到位到崗情況，督促施工單位加強(qiáng)三級(jí)自檢工作；安全方面：檢查施工單位對(duì)大型建筑機(jī)械、施工機(jī)具的定期檢查、維修及保養(yǎng)記錄、安全教育及安全技術(shù)交底工作，檢查特種作業(yè)人員是否與上報(bào)的人員相符。對(duì)巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量及安全方面的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)要求施工單位進(jìn)行整改，情節(jié)嚴(yán)重者將下發(fā)監(jiān)理工程師通知單責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，跟蹤檢查整改落實(shí)情況，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。做好事中控制。
4、積極與業(yè)主一起，對(duì)施工單位合同范圍以外工程內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方和簽證。形成原始收方依據(jù)。
5、督促施工單位嚴(yán)格按照業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求進(jìn)行施工，對(duì)未按照業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求情況下，口頭通知及書(shū)面要求施工單位增加相應(yīng)的人力和物力，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理及統(tǒng)籌安排。
6、加強(qiáng)對(duì)砼澆筑完成后監(jiān)督施工單位對(duì)砼的養(yǎng)護(hù)工作。對(duì)拆模后砼感觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)口頭及書(shū)面要求施工單位進(jìn)行整改。做好事后控制。
7、監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高管理人員素質(zhì)，便于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的有效控制。
8、定期召開(kāi)工地例會(huì)，配合業(yè)主解決施工單位在施工過(guò)程中存在的困難、進(jìn)度的調(diào)整及與各單位之間的協(xié)調(diào)工作。必要時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題例會(huì)，對(duì)施工中存在問(wèn)題和業(yè)主一起進(jìn)行協(xié)商解決。
9、定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工、重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查，并形成檢查記錄。
10、對(duì)重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理（主要內(nèi)容包括：混凝土澆筑、土石方回填、衛(wèi)生間防水施工等），并將旁站監(jiān)理情況詳細(xì)記錄于旁站監(jiān)理記錄中。
11、建議業(yè)主對(duì)各施工單位和監(jiān)理單位的工作安排，牽涉經(jīng)濟(jì)方面的，望業(yè)主能以書(shū)面的形式告知。
（二）對(duì)施工單位存在問(wèn)題整改不力的相應(yīng)措施。
1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患經(jīng)監(jiān)理人員提出，現(xiàn)場(chǎng)不積極處理落實(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師即時(shí)下達(dá)整改通知，責(zé)成施工單位限期整改，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患，由總監(jiān)（總代）報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位同意后，由總監(jiān)下達(dá)《工程暫停令》；勒令施工單位停工整改。若施工單位拒不停工整改，按相關(guān)法律法規(guī)要求，上報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)。
2、加強(qiáng)與建設(shè)單位協(xié)調(diào)溝通工作，力爭(zhēng)建設(shè)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的理解和支持。對(duì)施工單位組織管理缺失，勞務(wù)單位不服從管理，質(zhì)量和安全問(wèn)題整改消極等，嚴(yán)重影響項(xiàng)目有序正常施工的狀況出現(xiàn)時(shí)，與建設(shè)單位一道對(duì)施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。必要時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位法人與建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)約談施工單位企業(yè)法人，督促施工單位正常履行施工合同。
×××××管理咨詢(xún)有限公司2013年6月19日。
分公司工作匯報(bào)篇七
第18建筑分公司工會(huì)在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工會(huì)會(huì)員的大力支持下，一方面高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力建設(shè)和諧四建，在為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，積極開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)，幫扶困難職工等方面發(fā)揮了積極作用，一面緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展大局，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮第18建筑分公司廣大干部、職工的積極性和創(chuàng)造性，為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)而努力開(kāi)展工作，充分發(fā)揮了工會(huì)組織主力軍的作用，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司“有一個(gè)健全的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一條暢通的民主渠道，有一套基本的維權(quán)機(jī)制，有一個(gè)活動(dòng)的平臺(tái)，有一套工會(huì)日常工作管理規(guī)范”的管理要求。第18建筑分公司自有職工24人，其中黨員6人，非黨員18人；除內(nèi)退2人外，其余全部為工會(huì)會(huì)員。正由于施工任務(wù)較少、人員較為集中，所以更方便了工會(huì)每月都開(kāi)展一次有意義的活動(dòng)，這樣不僅豐富了職工的業(yè)余生活，還提高了職工的法律意識(shí)；不僅學(xué)習(xí)到了新的技術(shù)技能，還學(xué)會(huì)了維護(hù)自己的合法權(quán)益；不僅提高了職工的技術(shù)文化素質(zhì)，還提高了職工的思想政治素質(zhì)。
二零一一年三月，婦女職工關(guān)愛(ài)月
3月8日是國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)，又稱(chēng)三八婦女節(jié)，是世界各國(guó)婦女爭(zhēng)取和平、平等、發(fā)展的節(jié)日。在新的一年三月里，工會(huì)組織開(kāi)展了一次適合婦女同志身心健康的“婦女職工關(guān)愛(ài)月”活動(dòng)。3月8日當(dāng)天，工會(huì)組織為婦女職工申請(qǐng)放假半天，組織婦女職工大會(huì)，仔細(xì)詢(xún)問(wèn)了婦女職工在生產(chǎn)及生活中的不便，還為婦女職工下發(fā)了不少衛(wèi)生清潔用品；工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)還針對(duì)“婦女職工關(guān)愛(ài)月”活動(dòng)進(jìn)行了講話(huà)，要求婦女職工組織繼續(xù)開(kāi)展以提升婦女職工素質(zhì)為重點(diǎn)的活動(dòng)，不斷增強(qiáng)女職工組織的凝聚力和影響力。他說(shuō)，新時(shí)代的發(fā)展呼喚富有知識(shí)和智慧的女性，公司的發(fā)展離不開(kāi)有知識(shí)和能力的女職工，希望女職工牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)，自尊、自信、自立、自強(qiáng)，在參與企業(yè)的改革發(fā)展中展示當(dāng)代女性新風(fēng)貌，為集團(tuán)公司的持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)，譜寫(xiě)更加壯麗的巾幗篇章。
二零一一年四月，安全生產(chǎn)培訓(xùn)月
工會(huì)組織為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障職工群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特地在四月里開(kāi)展了一次“安全生產(chǎn)培訓(xùn)月”活動(dòng)?；顒?dòng)面向全工會(huì)會(huì)員及施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員，以講課培訓(xùn)的形式開(kāi)展了一次安全生產(chǎn)的宣傳教育活動(dòng)?；顒?dòng)推動(dòng)了安全文化建設(shè)，普及了安全法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)，強(qiáng)化了施工現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員及施工作業(yè)人員的安全責(zé)任意識(shí)，提高了施工作業(yè)人員的安全素質(zhì)，落實(shí)了安全生產(chǎn)各項(xiàng)要素到位，推進(jìn)了項(xiàng)目安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，建立了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固和發(fā)展了安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理成果，提升了第18建筑分公司的安全生產(chǎn)文明施工水平。
二零一一年五月，學(xué)習(xí)法律依法維權(quán)月
為進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工遵章守紀(jì)意識(shí)，規(guī)范工作行為，工會(huì)組織開(kāi)展了“學(xué)習(xí)公司制度、爭(zhēng)做合格員工”的活動(dòng)，以提高隊(duì)伍素質(zhì)、促進(jìn)規(guī)范管理、提升工作效率為目標(biāo)，將此次活動(dòng)與公司整體工作有機(jī)結(jié)合在一起。工會(huì)組織工會(huì)成員進(jìn)行了一次集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《****企業(yè)制度匯編》，對(duì)《人事管理》、《經(jīng)營(yíng)管理》、《財(cái)務(wù)管理》和《科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)》等內(nèi)容進(jìn)行了講解和解讀。
二零一一年七月，七一紅歌會(huì)月
第18建筑分公司黨支部在7月1日這天組織召開(kāi)了七一黨員聯(lián)誼會(huì)，在老黨員們回憶集團(tuán)公司發(fā)展歷史、暢談企業(yè)發(fā)展宏圖、為四建的建設(shè)提出了很多好的建議之后；老中輕三代黨員們一起舉行了紅歌比賽，《沒(méi)有共產(chǎn)黨就沒(méi)有新中國(guó)》、《社會(huì)主義好》、《歌唱祖國(guó)》、《團(tuán)結(jié)就是力量》等令人激昂奮進(jìn)的革命歌曲在工地上久久回蕩，一首首動(dòng)聽(tīng)的歌曲把氣氛推向了高潮，全體施工人員用別樣的方式表達(dá)了對(duì)黨的真誠(chéng)和對(duì)祖國(guó)的熱愛(ài)，共同度過(guò)了黨的生日。最后，周潤(rùn)時(shí)同志在各位黨員職工的感染下，下定了加入中國(guó)共產(chǎn)黨的決心，向無(wú)錫總部黨組織提交了入黨申請(qǐng)書(shū)。
二零一一年八月，“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”月
集團(tuán)公司今年開(kāi)展了一次“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”征集活動(dòng)，是希望廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，吸收大家智慧，上下同心共同建設(shè)好集團(tuán)公司；也是希望大家積極關(guān)心和支持集團(tuán)公司的建設(shè)和發(fā)展，積極為集團(tuán)公司的改革和發(fā)展積極建言獻(xiàn)策。8月份，工會(huì)組織響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，召開(kāi)了“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”為主題的薦言獻(xiàn)策溝通會(huì)，大家踴躍發(fā)言、各抒己見(jiàn)，就公司的隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化、員工培訓(xùn)、工作創(chuàng)新等多方面進(jìn)行了探討。在員工培訓(xùn)方面，大家都覺(jué)得集團(tuán)公司做得還需要改進(jìn)，在新員工崗前培訓(xùn)上，應(yīng)該更著重于將理論知識(shí)用于實(shí)踐；在年輕員工培養(yǎng)上，應(yīng)該更著重于創(chuàng)新和發(fā)展，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該更豐富和廣泛，努力培養(yǎng)后備人才；在年老員工的培訓(xùn)上，應(yīng)該更著重緊跟時(shí)代發(fā)展，學(xué)習(xí)掌握和應(yīng)用現(xiàn)代化高科技產(chǎn)品和手段。另外，大家也針對(duì)個(gè)人的的職業(yè)規(guī)劃、公司的薪酬結(jié)構(gòu)等方面也提了不少好的建議和意見(jiàn)。會(huì)中，大家一致表示，公司是我們員工的家，是我們事業(yè)的平臺(tái)，公司發(fā)展了，我們的工作生活就有了和諧的保障，因此，希望公司發(fā)展的科學(xué)和諧，也表示這樣的溝通會(huì)很好，希望今后更多進(jìn)行這樣的面對(duì)面溝通交流機(jī)會(huì)。
二零一一年九月，技能比賽月
在集團(tuán)公司組織“2011年度施工現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩會(huì)”后，我第18建筑分公司工會(huì)組織深受感染，便組織了一次“職工技能比賽”活動(dòng)。職工崗位技能大賽為職工提供學(xué)習(xí)信息、創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件、改善學(xué)習(xí)環(huán)境、營(yíng)造濃厚的學(xué)技成才氛圍，最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大職工學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)的熱情，為熱力事業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)高技能的技術(shù)操作人才。比賽最后，工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)的10位參賽選手表示熱烈的祝賀，也向工作在施工現(xiàn)場(chǎng)各崗位的生產(chǎn)技術(shù)職工表示親切的慰問(wèn)。通過(guò)這次職工技術(shù)技能比賽活動(dòng)的開(kāi)展，通過(guò)廣大職工堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我公司一定還會(huì)涌現(xiàn)出更多優(yōu)秀的崗位技術(shù)能手，為打造企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造美好的明天。
二零一一年十月，文明施工月
設(shè)單位的好評(píng)，給集團(tuán)公司的企業(yè)形象做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二零一一年十一月至十二月，預(yù)備活動(dòng)
在未來(lái)一年里，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“十七大”和十七屆五中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)新《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》等一系列相關(guān)法律法規(guī)，全面履行法律賦予工會(huì)的權(quán)利和義務(wù)，以“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、精誠(chéng)、奮進(jìn)”的精神，扎扎實(shí)實(shí)地搞好工會(huì)工作，力爭(zhēng)在新的一年里有新的起色。
1、加強(qiáng)民主管理，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。
2、緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開(kāi)展工作，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高職工的技術(shù)水平和安全生產(chǎn)意識(shí)。
3、積極協(xié)助黨政工作，提高企業(yè)職工政治思想水平和素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極宣傳企業(yè)形象、品牌和開(kāi)展群眾性文體體育活動(dòng)。
4、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，不斷提高工會(huì)干部的理論、政策水平和業(yè)務(wù)能力。
總之，在未來(lái)一年里，我們將在上級(jí)工會(huì)和同級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真搞好各項(xiàng)工作，為公司的改革、改制和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
****集團(tuán)有限公司
第18建筑分公司工會(huì)委員會(huì)
二零一一年十一月五日
分公司工作匯報(bào)篇八
二連測(cè)井分公司工作匯報(bào)
今年，二連測(cè)井分公司結(jié)合二連地區(qū)的勘探開(kāi)發(fā)形勢(shì)及生產(chǎn)任務(wù)部署情況，合理調(diào)配參戰(zhàn)隊(duì)伍，陸續(xù)組織94人、18臺(tái)車(chē)輛參加會(huì)戰(zhàn)。在分公司及項(xiàng)目組的統(tǒng)一安排下，按照二連油田勘探、開(kāi)發(fā)對(duì)施工作業(yè)單位的有關(guān)要求，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以站穩(wěn)市場(chǎng)為導(dǎo)向，認(rèn)真抓好兩大管理體系的宣貫、落實(shí)工作，深入細(xì)化“抓、強(qiáng)、樹(shù)”活動(dòng)，較好的完成了二連前線(xiàn)的測(cè)井施工任務(wù)。
98.96％；聲放磁測(cè)井66口,資料合格率100％，優(yōu)質(zhì)率97.84%；井壁取心27口，共取949顆，收獲率86.41%；地層傾角測(cè)井16口，其中生產(chǎn)井6口，探井10口；長(zhǎng)源距聲波測(cè)井3口；井下電視測(cè)井3口；壓裂井溫測(cè)井1口。
——按已完成工作量預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)收入達(dá)1200萬(wàn)元，其中探井700萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)井500萬(wàn)元。已結(jié)算收入總計(jì)620萬(wàn)元，其中生產(chǎn)井36口400萬(wàn)元；探井6口220萬(wàn)元。
我們主要做了以下幾方面的工作：
一、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，保證測(cè)井生產(chǎn)的正常運(yùn)行二連測(cè)井分公司緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)真分析市場(chǎng)環(huán)境與自身實(shí)力，積極籌劃全年工作部署，不失時(shí)機(jī)地組織職工開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，把“抓住機(jī)遇，加快發(fā)展”的口號(hào)變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)，把“提升實(shí)力，提高效益”作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，卓有成效地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
1、視甲方利益為自身利益，向服務(wù)要效益。今年，二連項(xiàng)目組把“服務(wù)到位，安全第一，控降成本”作為工作切入點(diǎn)，樹(shù)立“今天的優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是明天的發(fā)展、今天的市場(chǎng)就是明天的效益”的經(jīng)營(yíng)理念，把維護(hù)甲方的利益落實(shí)到測(cè)井施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，取得良1好效益。繪解站為了爭(zhēng)取更多的服務(wù)份額，積極推銷(xiāo)自己，把解釋新技術(shù)介紹給甲方，得到甲方的認(rèn)可，使今年的新方法測(cè)井項(xiàng)目多于往年。到目前為止，共測(cè)地層傾角14口井，長(zhǎng)源距聲波2口井，為分公司爭(zhēng)創(chuàng)效益近百萬(wàn)元。此外，項(xiàng)目組從公司整體利益出發(fā)，站在公司的角度，積極推銷(xiāo)自己，為公司爭(zhēng)取了3口井下電視測(cè)井和一口壓裂井溫測(cè)井，使公司的整體效益得到提高。作為“龍頭”單位的測(cè)井工程隊(duì)，在生產(chǎn)組織上以為甲方服好務(wù)，降低成本為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展“測(cè)井承諾服務(wù)”活動(dòng)，全面貫徹落實(shí)公司制定的“測(cè)井標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)伍實(shí)施細(xì)則”，認(rèn)真抓好測(cè)井施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。一是按照“三分測(cè)井，七分準(zhǔn)備”的原則，上井前提前配接好儀器，并提前幾個(gè)小時(shí)趕到井場(chǎng)等待施工；二是在施工安排中，采用就近上井的原則，若一個(gè)區(qū)塊相繼完井兩口，只安排一個(gè)小隊(duì)連續(xù)施工，不再安排第二個(gè)小隊(duì)上井。這樣做，既可降低成本，也可提高安全系數(shù)。三是組合測(cè)井技術(shù)的實(shí)施，減少了工程系數(shù)，節(jié)約了成本，也為甲方縮短了建井周期。
2、提高測(cè)井時(shí)效，向質(zhì)量要效益。年初，在分公司的安排下，測(cè)井工程隊(duì)對(duì)崗位設(shè)置及人員進(jìn)行了較大調(diào)整，對(duì)新更換的所有測(cè)井設(shè)備在冀中進(jìn)行了試生產(chǎn)，及時(shí)解決了設(shè)備暴露的問(wèn)題。同時(shí)對(duì)重要崗位的人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，保證了前線(xiàn)測(cè)井生產(chǎn)的順利進(jìn)行,今年全部采用組合測(cè)井，這樣既節(jié)省了成本又提高了測(cè)井時(shí)效。這樣第一輪所測(cè)5口井都獲得資料質(zhì)量全優(yōu)的佳績(jī)；5月份，數(shù)控11隊(duì)和數(shù)控16隊(duì)分別以連續(xù)作業(yè)70個(gè)小時(shí)測(cè)4口完井和連續(xù)作業(yè)55個(gè)小時(shí)測(cè)3口完井，創(chuàng)今年測(cè)井最高時(shí)效。儀修工程隊(duì)在生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中，精細(xì)檢查各類(lèi)儀器，確保維修質(zhì)量，使各小隊(duì)的儀器下井一次成功率達(dá)95％以上，尤其是首輪5口井的儀器下井一次成功率均為100％。代表“窗口”形象的繪解站，認(rèn)真做好解釋前的準(zhǔn)備工作，規(guī)定了生產(chǎn)井資料數(shù)據(jù)隨到隨干的新制度，使生產(chǎn)井解釋只需4至8小時(shí)就能匯報(bào)討論，比甲方規(guī)定的十六小時(shí)提前一半，工作時(shí)效大大提高，得到了甲方的高度評(píng)價(jià)和贊揚(yáng)。
二、做好“兩大管理體系“的宣貫和實(shí)施工作，提高h(yuǎn)se的管理水平
二連測(cè)井分公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作，以全面落實(shí)“兩大管理體系”內(nèi)容為主線(xiàn)，在深化、細(xì)化上下功夫，狠抓兩大管理體系的宣貫、督促和落實(shí)，加大此項(xiàng)工作的實(shí)施力度。
1、組織會(huì)戰(zhàn)職工反復(fù)學(xué)習(xí)兩大管理體系的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合闖市場(chǎng)過(guò)程中的教訓(xùn)，使職工懂得什么是國(guó)際通行規(guī)則，明白自己的崗位職責(zé)和程序標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了職工貫徹“兩大管理體系”的自覺(jué)性和主動(dòng)性，避免違犯操作規(guī)程給自己和企業(yè)造成的嚴(yán)重后果，為做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作提供了有力的保障。
2、在管理工作中從大局出發(fā)，做到精細(xì)、嚴(yán)格、重點(diǎn)突出，把抓質(zhì)量管理放在首位，成立了以項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的qhse管理網(wǎng)絡(luò)，把測(cè)井質(zhì)量、資料質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量作為生存之本，實(shí)現(xiàn)了無(wú)返工、無(wú)質(zhì)量事故的目標(biāo)。生產(chǎn)技術(shù)辦也充分發(fā)揮其職能作用，對(duì)各單位質(zhì)量安全等工作嚴(yán)格督查，堅(jiān)持執(zhí)行分公司每月一次的hse檢查和每月一次的質(zhì)量分析會(huì)制度，確保iso9002質(zhì)量管理體系和hse管理體系的有效運(yùn)行。
象的發(fā)生。
三、強(qiáng)化“三基”工作，提高隊(duì)伍素質(zhì)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成二連分公司把強(qiáng)化職工基本功訓(xùn)練作為提高分公司整體素質(zhì)的關(guān)鍵。為此，二連前線(xiàn)利用生產(chǎn)間隙，積極開(kāi)展群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，要求競(jìng)賽內(nèi)容同“抓、強(qiáng)、樹(shù)”、“測(cè)井承諾服務(wù)”、設(shè)備維修會(huì)戰(zhàn)、崗位練兵與技術(shù)比賽、“三優(yōu)一滿(mǎn)意”等活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，并把兩大體系的實(shí)施融入其中，使勞動(dòng)競(jìng)賽從實(shí)際出發(fā)，又落到實(shí)際中去，各基層單位按照項(xiàng)目組的統(tǒng)一安排，分別制定了本單位的競(jìng)賽內(nèi)容、競(jìng)賽形式及競(jìng)賽方法，為參戰(zhàn)職工提供了相互學(xué)習(xí)、相互交流的好機(jī)會(huì)。勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，使測(cè)井隊(duì)伍的整體素質(zhì)逐步提高，其成效在施工作業(yè)中得到體現(xiàn)。4月初，測(cè)井工程隊(duì)數(shù)控十三隊(duì)、數(shù)控十六隊(duì)，不畏嚴(yán)寒，戰(zhàn)勝沙塵暴，在零下十幾度的氣溫條件下，各連續(xù)完成兩口井的測(cè)井施工任務(wù)，獲得資料質(zhì)量全優(yōu)的佳績(jī)。施工中，為確保安全生產(chǎn)，兩口井施工中間，隊(duì)員們冒著狂風(fēng)在井場(chǎng)等待二十幾個(gè)小時(shí)。他們戰(zhàn)風(fēng)沙，斗嚴(yán)寒的拼搏精神在二連前線(xiàn)傳為佳話(huà)，也體現(xiàn)出測(cè)井隊(duì)伍的高素質(zhì)，再樹(shù)測(cè)井人良好形象。
四、加大科技攻關(guān)力度，提高市場(chǎng)科技含量，為公司、分公司爭(zhēng)創(chuàng)效益1、以科技為先導(dǎo)，積極推動(dòng)分公司的技術(shù)進(jìn)步和參與競(jìng)爭(zhēng)的能力。今年，項(xiàng)目組依靠測(cè)井技術(shù)的推廣與創(chuàng)新，加大科技攻關(guān)力度，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，確定了“靠先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)入市場(chǎng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)站穩(wěn)市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)策略，并按照公司提出的“以解釋技術(shù)為核心”的要求，加強(qiáng)新技術(shù)、新方法的解釋?xiě)?yīng)用與研究，為甲方詳細(xì)講解地層傾角等新方法測(cè)井資料所能提供的重要地質(zhì)依據(jù)，取得甲方的信賴(lài)，使新方法測(cè)井項(xiàng)目大幅增加。
布一次，并與勞效工資掛鉤，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，有效的控制了材料消耗。項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)格控制長(zhǎng)途電話(huà)費(fèi)，兩部地方電話(huà)一律使用中國(guó)電信ip卡。今年上半年，電話(huà)費(fèi)發(fā)生0.75萬(wàn)元，成逐年降低趨勢(shì)。另外，為扼制電爐取暖、做飯等非生產(chǎn)用電現(xiàn)象，實(shí)行定量用電，所有職工宿舍都安裝了電表，經(jīng)過(guò)運(yùn)行，月用電量大大降低，既節(jié)省了開(kāi)支，相應(yīng)也增加了效益。
五、積極做好思想政治工作，使其為前線(xiàn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行發(fā)揮積極作用
二連項(xiàng)目組緊緊圍繞測(cè)井生產(chǎn)這個(gè)中心，以人為本，積極做好思想政治工作：1、深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，以新的理念迎接新的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目組根據(jù)二連勘探開(kāi)發(fā)公司在今年交底會(huì)上提出的工作部署和要求，以二連油田qhse體系的有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)則，結(jié)合前線(xiàn)實(shí)際，提出了“管理精雕細(xì)刻，成本精打細(xì)算，技術(shù)精益求精，全員精誠(chéng)合作”的新理念，認(rèn)真謀劃好全年的工作部署。項(xiàng)目組根據(jù)會(huì)戰(zhàn)的不同階段和甲方新的要求，及時(shí)召開(kāi)基層干部會(huì)議和職工大會(huì)，傳達(dá)有關(guān)精神，各基層中隊(duì)按照分公司的要求，進(jìn)一步向職工講清新形勢(shì)、新任務(wù)，將新的理念深入到每名職工心中，鼓舞了職工的士氣，增強(qiáng)了職工的服務(wù)、效益、安全、質(zhì)量、成本意識(shí)，形成了人心思進(jìn)的良好格局。
伍的穩(wěn)定?！跋蠕h工程”活動(dòng)的深化、細(xì)化，使每名黨員自覺(jué)履行黨員義務(wù)，在今年的黨員評(píng)議活動(dòng)中，前線(xiàn)21名黨員有7名被評(píng)議為優(yōu)秀黨員。
3、加強(qiáng)綜合治理工作，為前線(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。今年二連前線(xiàn)為加強(qiáng)綜合治理工作力度，一是成立了以總支書(shū)記為組長(zhǎng)的社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了綜治工作的各項(xiàng)制度；與此同時(shí)，前線(xiàn)綜治領(lǐng)導(dǎo)小組還與各工程隊(duì)及要害部位負(fù)責(zé)人簽訂了綜治責(zé)任書(shū)。到目前為止，二連前線(xiàn)未發(fā)生任何刑事治安案件，維護(hù)和保持了前線(xiàn)正常的生產(chǎn)、生活秩序。今年5月被二連油區(qū)綜合服務(wù)處評(píng)為二連油區(qū)“綜合治理先進(jìn)單位”。二是搞好職工生活。今年分公司本著“抓生活，促生產(chǎn)”的目的，為職工食堂設(shè)了一名專(zhuān)職管理員，食堂全體工作人員向會(huì)戰(zhàn)職工寫(xiě)出了服務(wù)承諾書(shū)，并認(rèn)真履行承諾，為職工做好了后勤保障工作，使職工感到家一樣的溫暖。三是關(guān)心職工生活，解決他們的后顧之憂(yōu)。前線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)家中有困難的職工，通過(guò)與冀中領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，及時(shí)為他們排憂(yōu)解難，使他們?cè)谇熬€(xiàn)安心工作；對(duì)會(huì)戰(zhàn)職工中身體有病、住院的職工，及時(shí)慰問(wèn)，使他們感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，體會(huì)到家一樣的溫暖。四是積極組織開(kāi)展“植樹(shù)防沙，美化環(huán)境”活動(dòng)。4月份，在二連綜合服務(wù)處有關(guān)部門(mén)的倡導(dǎo)下，分公司積極參加了錫蒙市“治沙防沙”的大型公益活動(dòng)，還在院內(nèi)房前屋后空閑地帶植樹(shù)百余棵，既美化了環(huán)境，也為“治沙防沙”工程盡了一份微薄之力。
4、開(kāi)展各種有意活動(dòng)，發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的職能作用。二連前線(xiàn)結(jié)合單位實(shí)際，利用生產(chǎn)間隙開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)；在生產(chǎn)間隙和節(jié)日期間組織了員工開(kāi)展了撲克比賽、舞會(huì)等群眾性的文體活動(dòng)；在第十屆“草原之夏文化藝術(shù)節(jié)”中，還參加了二連公司舉辦的籃球、足球比賽和長(zhǎng)跑比賽，在活躍會(huì)戰(zhàn)氣氛的同時(shí)，拉近了與甲方、友鄰單位的距離，提高了測(cè)井公司在二連油區(qū)的知名度。
今年，二連測(cè)井分公司扎扎實(shí)實(shí)抓了各項(xiàng)工作的落實(shí)，使前線(xiàn)的安全生產(chǎn)、資料質(zhì)量、成本控制、思想政治工作和綜合治理工作都進(jìn)一步得到加強(qiáng)和提高，較好的完成了二連前線(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。今后將在公司、分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以貫徹iso9002和hse體系內(nèi)容為主線(xiàn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)，全面完成二連前線(xiàn)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
第二篇：煤氣營(yíng)銷(xiāo)分公司近期工作匯報(bào)
煤氣營(yíng)銷(xiāo)分公司近期工作匯報(bào)
近期，煤氣營(yíng)銷(xiāo)分公司所做工作如下：
一、對(duì)戶(hù)內(nèi)安全檢查工作，重新作了部署提出了新的要求
一是組織召開(kāi)會(huì)議，對(duì)下一步的檢查工作進(jìn)行再動(dòng)員。12月15日上午，我們組織召開(kāi)了抄收員安全工作會(huì)議，會(huì)上通報(bào)了公司安全形式，用一些實(shí)例，強(qiáng)調(diào)了安全檢查與宣傳工作對(duì)于公司、對(duì)于用戶(hù)家庭、對(duì)于抄收員個(gè)人的重要意義，讓抄收員從思想意識(shí)上重視安全工作，從而提高抄收員安全責(zé)任意識(shí)，為下一步加大安全檢查力度，打下基礎(chǔ)。
二是對(duì)宣傳與檢查工作提出進(jìn)一步的要求。1、對(duì)于以前未進(jìn)行檢查過(guò)的用戶(hù)戶(hù)內(nèi)設(shè)施，要求抄收員繼續(xù)入戶(hù)，對(duì)照檢查表逐項(xiàng)檢查，并做詳細(xì)的安全用氣宣傳，把檢查到的情況登記在檢查表上，讓用戶(hù)確認(rèn)簽字。2、對(duì)于以前已經(jīng)檢查過(guò)并在表卡上簽過(guò)字的用戶(hù)，只要抄收員把握不住該戶(hù)是否明白安全用氣常識(shí)，明確知道自家燃?xì)庠O(shè)施存不存在安全隱患，那么，抄收員就要二次上門(mén)再宣傳、再檢查，并讓用戶(hù)在安全檢查表上簽字，然后留一聯(lián)給用戶(hù)，讓用戶(hù)明白檢查和宣傳的內(nèi)容，切實(shí)提高安全用氣的意識(shí)。3、對(duì)于以前已經(jīng)檢查過(guò)并在表卡上簽過(guò)字的用戶(hù)，抄收員保證用戶(hù)十分清楚安全用氣常識(shí)，明白自家燃?xì)庠O(shè)施是否存在安全隱患，一旦出了問(wèn)題，知道正確的處理方法，那么抄收員可以把這些區(qū)域的檢查表上報(bào)到分公司，分公司依據(jù)這些檢查表進(jìn)行抽查回訪(fǎng)。4、對(duì)一些長(zhǎng)期無(wú)人居住的空房、封表等無(wú)法入戶(hù)的情況，采取把安全檢查小提示貼在用戶(hù)門(mén)上的辦法，以電話(huà)的形式通知用戶(hù)，一旦用戶(hù)回家，能夠在第一時(shí)間看到我們的安全宣傳，并能夠及時(shí)與我公司聯(lián)系安全檢查，達(dá)到安全檢查覆蓋率百分之百的目標(biāo)。
三是要求抄收員對(duì)檢查情況進(jìn)行月匯總，及時(shí)把隱患上報(bào)公司。分公司要求員工檢查匯總工作按月進(jìn)行，除現(xiàn)場(chǎng)需要上報(bào)的隱患及時(shí)報(bào)到有關(guān)部門(mén)外，還要把檢查到的隱患、因存在安全隱患拒絕簽字的用戶(hù)地址等分類(lèi)匯總，上報(bào)公司，以便公司及時(shí)安排維修整改，使檢查工作有始有終。
二、以“百日安全競(jìng)賽”活動(dòng)為契機(jī)，全力推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)體系宣貫工作，通過(guò)建立日?？己藱C(jī)制，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)，確保標(biāo)準(zhǔn)化宣貫工作收到實(shí)效。
五、組織人員對(duì)沁園西院天然氣置換區(qū)域進(jìn)行抄表收費(fèi)
一是組織抄收員把置換區(qū)域的表卡統(tǒng)計(jì)出來(lái)，做好準(zhǔn)備工作
2、監(jiān)察班人員配合抄收員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)場(chǎng)處理；
公司系統(tǒng)平臺(tái)運(yùn)行匯報(bào)
分公司對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行、監(jiān)控管理十分重視，并配備信息化專(zhuān)職人員。目前，分公司積極配合公司系統(tǒng)平臺(tái)的投入使用，但在控工作中該系統(tǒng)運(yùn)行存在一些問(wèn)題，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：
一、系統(tǒng)存在的問(wèn)題
1.有圖片，但無(wú)相關(guān)數(shù)據(jù)；2.有數(shù)據(jù)，但圖片；
3.完全沒(méi)有圖像、及數(shù)據(jù)。
4.有時(shí)出現(xiàn)跨省的跳躍播放現(xiàn)象。
二、系統(tǒng)運(yùn)行存在的問(wèn)題
1.新平臺(tái)相比舊平臺(tái)運(yùn)行速度較慢；
2.分公司配置的電腦、網(wǎng)絡(luò)均符合bs系統(tǒng)用戶(hù)使用手冊(cè)，但在工作中仍然存在死機(jī)、網(wǎng)絡(luò)受卡，獲取數(shù)據(jù)慢（或不顯示）的現(xiàn)象。（對(duì)未達(dá)到配置的電腦均已更換）
3.在處理超速報(bào)警時(shí)，有時(shí)平臺(tái)會(huì)突然出現(xiàn)錯(cuò)誤提示，例如“該系統(tǒng)存在問(wèn)題，已關(guān)閉”的字樣。（這種情況出現(xiàn)時(shí)，需關(guān)閉瀏覽器，然后重新打開(kāi)瀏覽器，方可正常使用二期平臺(tái)系統(tǒng)）
上述情況基于公司更好的發(fā)展作以匯報(bào)，望上級(jí)單位在完善平臺(tái)系統(tǒng)的同時(shí)，在工作中能支持下級(jí)單位各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
二〇一四年五月二十三日
第四篇：分公司籌備工作匯報(bào)
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:xx分公司籌備工作是200x年x月進(jìn)入調(diào)研、200x年x月x日正式開(kāi)始的?；I備期間，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的具體幫助指導(dǎo)下，我們緊緊圍繞“以人為本、穩(wěn)健發(fā)展”的指導(dǎo)思想，按照“快速籌備抓機(jī)遇，規(guī)范管理把質(zhì)量，穩(wěn)健謀劃尋發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng)新求效益”的工作思路，以二級(jí)機(jī)構(gòu)籌備為中心的各項(xiàng)工作正逐步向規(guī)范化、制度化、精細(xì)化邁進(jìn)，并圓滿(mǎn)地完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)籌備任務(wù)，正以飽滿(mǎn)地精神狀態(tài)和強(qiáng)烈地責(zé)任感、使命感迎接總公司的驗(yàn)收?；厥装肽甑恼{(diào)研、籌備工作，每一步工作都牽扯著總公司董事會(huì)和機(jī)關(guān)各部門(mén)的時(shí)間和精力，牽動(dòng)著總公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門(mén)老總的心，在此，我代表籌備組向總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)表示真誠(chéng)地謝意。下面，我受xx分公司籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組委托，向各位領(lǐng)導(dǎo)作工作匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
一、籌備工作基本情況
xx分公司籌備組是根據(jù)總公司籌建xx分公司的戰(zhàn)略部署，于200x年x月組建的。我們?nèi)腭vxx后主要做了以下6項(xiàng)工作。
（一）圍繞“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、便于發(fā)展、塑造形象”的思想，注重加大辦公場(chǎng)地的選址力度。著眼承租辦公用房，無(wú)論從樓面規(guī)模、式樣，交通出行，還是營(yíng)銷(xiāo)展業(yè)、長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，我們均作了深入細(xì)致的調(diào)研和考察。特別是我們能夠緊緊圍繞“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、便于發(fā)展、塑造形象”的原則，注重加大辦公場(chǎng)地的選擇空間和范圍，最終從9處候選用房中確定公司辦公場(chǎng)地。房產(chǎn)權(quán)關(guān)系清楚，房屋租賃手續(xù)完善有效；消防安全措施已經(jīng)當(dāng)?shù)毓蚕啦块T(mén)審驗(yàn)合格，符合監(jiān)管部門(mén)規(guī)定的安全要求和總公司的職場(chǎng)租賃要求。
（二）本著“簡(jiǎn)單實(shí)用、樸素大方、勤儉節(jié)約”的原則，高標(biāo)準(zhǔn)完成了辦公場(chǎng)地的裝修配置。辦公場(chǎng)地確定后，籌備組及時(shí)召開(kāi)辦公會(huì)議，專(zhuān)題研究房屋裝修設(shè)計(jì)、工程監(jiān)督、家具配置、經(jīng)費(fèi)管理及廉潔自律等問(wèn)題，并適時(shí)成立基建裝修領(lǐng)導(dǎo)小組。與此同時(shí)，采取“集中招標(biāo)、考察驗(yàn)資、商洽合同”的方法，最終選定xx建筑裝飾設(shè)計(jì)有限公司、xx家具公司為分公司辦公職場(chǎng)的裝修承接方、家具供應(yīng)商。目前，裝修已結(jié)束，并通過(guò)了裝修、消防、安全驗(yàn)收，總體質(zhì)量?jī)?yōu)良；辦公家具的配置基本齊全，能夠適應(yīng)正常的辦公生活需要。上述工程總的費(fèi)用支出情況是：分公司辦公職場(chǎng)房屋裝修部分實(shí)際支出xx元；家具購(gòu)置實(shí)際支出xx元；空調(diào)實(shí)際支出103010元；初步估算，累計(jì)費(fèi)用支出xx萬(wàn)元。
我們所具備的辦公環(huán)境基本功能：一是辦公職場(chǎng)實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，基本實(shí)現(xiàn)1人1臺(tái)電腦和分機(jī)電話(huà)的需求，數(shù)據(jù)交換采用高速設(shè)備，完全適應(yīng)未來(lái)數(shù)據(jù)的處理量；二是設(shè)置獨(dú)立的集團(tuán)電話(huà)系統(tǒng)，安裝中繼線(xiàn)，設(shè)立電話(huà)總機(jī)，保證客戶(hù)交流和內(nèi)部溝通的需要；三是設(shè)立客戶(hù)服務(wù)中心；四是根據(jù)財(cái)務(wù)、業(yè)管、信息等部門(mén)的特殊需求，分別設(shè)置了較為完善的職場(chǎng)保安措施。包括：職場(chǎng)由大廈提供雙路供電系統(tǒng)，可以保證在斷電時(shí)，接入大廈發(fā)電機(jī)組繼續(xù)供電，職場(chǎng)還安裝有充足的應(yīng)急燈和安全門(mén)系統(tǒng)，保障異常情況下的工作收尾和人員疏散；設(shè)立獨(dú)立的活動(dòng)區(qū)和其他辦公區(qū)，避免對(duì)其它部門(mén)的正常辦公造成影響；聘請(qǐng)專(zhuān)職保安員，對(duì)客戶(hù)服務(wù)中心和辦公營(yíng)業(yè)區(qū)域?qū)嵤?2小時(shí)保安。
（三）按照“快捷、暢通、高效”的要求，科學(xué)構(gòu)建了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)配置。我們?cè)诤葑ジ黜?xiàng)裝修工程質(zhì)量的同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)構(gòu)架合理化、網(wǎng)絡(luò)傳輸快捷化和辦公展業(yè)自動(dòng)化功能，注重加大信息技術(shù)投入力度，并于200x年x月x日正式開(kāi)通并成功實(shí)現(xiàn)模擬出單。
1、計(jì)算機(jī)環(huán)境和設(shè)備籌建情況
xx分公司開(kāi)業(yè)所需的計(jì)算機(jī)環(huán)境和設(shè)備，嚴(yán)格按照總公司的統(tǒng)一要求進(jìn)行維護(hù)和配備。
（1）服務(wù)器由兩臺(tái)hpproliantml370g3服務(wù)器組成。
hpproliantml370g3服務(wù)器具體配置為支持超線(xiàn)程技術(shù)的2.8gintel至強(qiáng)處理器、512k集成二級(jí)高速緩存、pci-x系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、2×512ddr內(nèi)存、6個(gè)內(nèi)置擴(kuò)展槽、1個(gè)1.44m軟驅(qū)、1個(gè)ide48xcd-rom、2個(gè)可移動(dòng)介質(zhì)托架、6個(gè)1英寸通用熱插拔硬盤(pán)驅(qū)動(dòng)器托架、集成雙通道ultrascsi控制器、集成息燈警告服務(wù)器管理、nc778110/100/1000m網(wǎng)卡。其中，一臺(tái)作文件服務(wù)器，另一臺(tái)作影像服務(wù)器。
核心業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)均采用三層結(jié)構(gòu)，利用中間件技術(shù)保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和滿(mǎn)足大訪(fǎng)問(wèn)量需求。
（2）開(kāi)業(yè)后的xx分公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)采用星形拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，選用cisco3550-48smi交換機(jī)和3725cisco路由器設(shè)備。xx分公司通過(guò)sdh（2m）專(zhuān)線(xiàn)與總公司數(shù)據(jù)中心連接，并采用isdn作為備份線(xiàn)路，當(dāng)sdh線(xiàn)路出現(xiàn)故障時(shí)，自動(dòng)啟用isdn備份線(xiàn)路，充分保證總公司之間網(wǎng)絡(luò)通信的暢通。
第：分公司2014年工會(huì)工作匯報(bào)
分公司2014年工會(huì)工作匯報(bào)
分公司現(xiàn)有職工398人，其中女職工155人。2014年，分公司工會(huì)在分公司黨總支和集團(tuán)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮工會(huì)組織的職能作用，服務(wù)職工，服務(wù)企業(yè)，做了許多富有成效的工作。
行表彰，激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)練本領(lǐng)的積極主動(dòng)性。我們還堅(jiān)持開(kāi)展?安康杯?競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)安全健康教育培訓(xùn)。重點(diǎn)以?爭(zhēng)創(chuàng)‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)秀班組?活動(dòng)為切入點(diǎn)，不斷提高職工安全環(huán)保意識(shí)，提高安全素質(zhì)和安全技能，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)工作。
三是做好民主管理工作，提高職工參與企業(yè)建設(shè)、管理的創(chuàng)造性和主動(dòng)性。分公司工會(huì)始終堅(jiān)持?依靠職工辦企業(yè)?的原則，做好民主管理工作。堅(jiān)持職代會(huì)制度，加強(qiáng)民主管理力度。今年4月，組織召開(kāi)了一屆三次職工代表大會(huì)。聽(tīng)取和審議了馬經(jīng)理工作報(bào)告，聽(tīng)取分公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告，財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告，簽訂了安全環(huán)保責(zé)任書(shū)和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任合同。會(huì)議期間收集和解答了職工提案，民主評(píng)議了分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。通過(guò)堅(jiān)持職代會(huì)制度，進(jìn)一步促進(jìn)了分公司的民主管理。堅(jiān)持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，加強(qiáng)民主監(jiān)督力度。對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題和群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，以及涉及職工切身利益等問(wèn)題，都堅(jiān)持了公開(kāi)，并通過(guò)意見(jiàn)反饋箱實(shí)施閉環(huán)管理，保證職工的參與權(quán)，知情權(quán)，監(jiān)督權(quán)。
活動(dòng)提供平臺(tái)、提供支持，結(jié)合?讀書(shū)勵(lì)志、崗位成才活動(dòng)?為職工購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)，豐富職工圖書(shū)角，動(dòng)員職工積極登錄讀書(shū)論壇，上報(bào)家庭征文32份。還為職工購(gòu)了買(mǎi)球類(lèi)、棋類(lèi)、跳繩、撲克等文體用品，為簡(jiǎn)易職工活動(dòng)室配備引水機(jī)、拖鞋、衣柜等用品，創(chuàng)建良好的娛樂(lè)環(huán)境，讓職工充分享受到建家的樂(lè)趣。
五是積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，為職工辦好事辦實(shí)事。按照油田公司文件要求，我們對(duì)職工生活狀況進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查摸底，建立了困難職工檔案，積極做好扶貧幫困工作，并進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)。關(guān)心職工日常生活，做到?三必訪(fǎng)?。在職工療養(yǎng)方面，2014年，為5名職工申請(qǐng)辦理了病療，54人享受了健康療養(yǎng)待遇。在豐富職工文體活動(dòng)方面，我們積極組織職工參與集團(tuán)組織的籃球賽、臺(tái)球賽等活動(dòng)，并取得了籃球賽冠軍和臺(tái)球賽團(tuán)體亞軍的好成績(jī)，同時(shí)分公司還舉辦了2014年新春茶話(huà)會(huì)、第三屆職工籃球賽等活動(dòng)。尤其是7月份，舉辦了分公司首屆員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，受到廣大干部職工的一致好評(píng)。
近一年來(lái)，我們雖然做了一些工作，取得了一定成績(jī)，但是，按照分公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)工會(huì)的要求及職工的期望，仍有不足之處：
四是自身綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。分公司成立近五年時(shí)間，雖然有一定的工作經(jīng)驗(yàn)但在組織、溝通、協(xié)調(diào)及寫(xiě)作能力方面還有一定差距，需要加強(qiáng)，更好的適應(yīng)本職工作。
分公司工作匯報(bào)篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
我匯報(bào)的題目是：加強(qiáng)組織建設(shè)?創(chuàng)新黨建管理。
2004年，分公司深入貫徹“兩級(jí)”公司工作會(huì)議精神，將企業(yè)黨建工作融入“強(qiáng)于管理、精于服務(wù)、追求卓越、創(chuàng)建一流”的目標(biāo)要求中去，按照分公司“想一流、干一流、創(chuàng)一流”工作目標(biāo)，以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，深化支部建設(shè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，使黨建和思想政治工作有形化，推動(dòng)了上半年各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。
按照公司黨委“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育知識(shí)化員工”的要求，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)干部員工不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
一是加強(qiáng)中心組的學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和理論水平。為建設(shè)一只學(xué)習(xí)型的干部隊(duì)伍，分公司形成了以黨委中心組為龍頭的理論學(xué)習(xí)制度，對(duì)十六大報(bào)告、黨章和“三個(gè)代表”重要思想、“兩個(gè)條例”進(jìn)行了學(xué)習(xí)，立足于提高班子成員解決自身問(wèn)題的能力和領(lǐng)導(dǎo)者的自律能力，要求領(lǐng)導(dǎo)干部（包括中層管理干部）每月學(xué)習(xí)不少于8小時(shí)，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，重點(diǎn)是如何將學(xué)習(xí)與近期工作結(jié)合起來(lái)，將學(xué)習(xí)與解決工作中的實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高了學(xué)習(xí)效果和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，截止5月底分公司黨委共收到各級(jí)干部。
心得體會(huì)。
24篇，有3篇心得和學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)在《中心組學(xué)習(xí)》上刊登，66篇報(bào)道和學(xué)習(xí)體會(huì)在《工作簡(jiǎn)報(bào)》上刊登。
三是針對(duì)分公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)相對(duì)較差，技能水平相對(duì)較低的狀況，自一季度以來(lái),開(kāi)展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，建設(shè)知識(shí)型隊(duì)伍”活動(dòng)，要求各科室堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容從法規(guī)、政策、制度到工作流程,從安全案例到企業(yè)文化,從業(yè)務(wù)知識(shí)到專(zhuān)業(yè)知識(shí)。另外,分公司還給每位員工下發(fā)學(xué)習(xí)筆記,要求全員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)認(rèn)真真做好學(xué)習(xí)記錄和心得體會(huì)，并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。3月份，分公司對(duì)組織的安全知識(shí)競(jìng)賽中成績(jī)不合格的3名員工進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。用分配激勵(lì)學(xué)習(xí)，有效的調(diào)動(dòng)了職工學(xué)知識(shí)、練技能的積極性。上半年分公司共組織內(nèi)部自培2次，參培人數(shù)45人，在外部培訓(xùn)中有3人經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和考核取得了操作證和資格證。
另外，我們對(duì)著力營(yíng)造有利于人優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)、健康成長(zhǎng)的良好氛圍，鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，對(duì)2003年度獲得先進(jìn)的個(gè)人和在西部轄區(qū)技術(shù)比武中獲的名次的操作人員，按在崗待遇組織他們出外考察學(xué)習(xí)，為他們提供各個(gè)方面的快車(chē)道。
二、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
分公司按照完善組織機(jī)構(gòu)，提高組織工作能力的支部建設(shè)要求加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，在狠抓支部建設(shè)的同時(shí)由各支部與全體黨員簽訂《黨員目標(biāo)。
責(zé)任書(shū)。
》和《黨員目標(biāo)。
承諾書(shū)。
》，使每個(gè)黨員明確目標(biāo)和責(zé)任，從而推動(dòng)了分公司的各項(xiàng)工作。
一、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
為貫徹落實(shí)兩級(jí)工作會(huì)議精神，我們積極探索基層黨支部建設(shè)的新思路、新方法，今年上半年，分公司各黨支部圍繞中心工作，以服務(wù)職工群眾為宗旨，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工隊(duì)伍的思想實(shí)際出發(fā)，大力強(qiáng)化基層黨建和思想政治工作，增強(qiáng)黨支部的凝聚力和向心力，促進(jìn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的順利運(yùn)行。各黨支部，提出了“有困難找支部”的工作承諾，并在實(shí)際工作中付諸具體實(shí)踐，增強(qiáng)員工對(duì)基層支部的歸屬感和認(rèn)可度，拉進(jìn)了黨組織與廣大員工的距離，增強(qiáng)了支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，也充分發(fā)揮了黨支部的服務(wù)、保障功能。
一是落實(shí)員工建檔制度。各黨支部建立健全了員工基礎(chǔ)資料臺(tái)帳，把員工方方面面的資料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)清楚，甚至員工的喜好脾性都作了詳細(xì)地了解登記。通過(guò)全面詳盡的資料，使思想政治工作做到細(xì)致入微、有的放矢；二是落實(shí)定期訪(fǎng)談制度。黨支部加強(qiáng)家訪(fǎng)和談心制度，做到對(duì)有困難和遇有問(wèn)題的職工不定期家訪(fǎng)，每旬到班組談心一次，每月抽部分員工談話(huà)一次，時(shí)刻掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。三是落實(shí)“三不放過(guò)”黨員管理，對(duì)工作不認(rèn)真，學(xué)習(xí)不積極，自身要求不過(guò)硬的黨員，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，使廣大黨員始終保持奮進(jìn)向上。
在落實(shí)好上述制度和具體工作的同時(shí)，各支部把解決實(shí)際問(wèn)題作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。今年來(lái)，分公司一支部把長(zhǎng)期處于班組排名末尾的發(fā)油化驗(yàn)組定為重點(diǎn)幫扶對(duì)象，對(duì)人員進(jìn)行特別培訓(xùn)，從思想認(rèn)識(shí)、工作態(tài)度、個(gè)人工作技能方面進(jìn)行幫扶，還將作業(yè)區(qū)內(nèi)雜草最多的一片林地定為“支部承包林”，由支部不定期進(jìn)行清理；同時(shí)，支部還積極走出去，對(duì)清水鄉(xiāng)原兩名因家庭困難而面臨輟學(xué)的學(xué)生進(jìn)行長(zhǎng)期幫扶，受到了地方政府和企業(yè)的好評(píng)，在職工中也形成了一定的影響力。
二、充分發(fā)揮“黨員先鋒示范班組”和“黨員先鋒示范崗”的作用。
在上半年開(kāi)展的設(shè)備檢修月、安全管理年、企業(yè)文化月、班組（科室）達(dá)標(biāo)等各項(xiàng)活動(dòng)和日常工作中，黨員先鋒崗和示范班組處處做表率，帶動(dòng)廣大員工、群眾，使活動(dòng)有效進(jìn)行，切實(shí)發(fā)揮了樣板作用，促進(jìn)了分公司各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展。
“黨員先鋒示范班組”計(jì)量二組，在分公司班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)中，提出“練精湛技藝，做企業(yè)能人”，這一目標(biāo)，并積極動(dòng)員全班組人員在“做企業(yè)能人”上下功夫，鼓勵(lì)員工爭(zhēng)當(dāng)“本崗精、二崗?fù)?、三崗?huì)”的多面手?！包h員先鋒示范崗”※※※作為班組長(zhǎng)，最先在分公司班組中建立了班組周考核制度。把班組成員的考試成績(jī)與收入掛鉤。在班組建設(shè)中，充分發(fā)揮黨員先鋒示范崗的作用，帶動(dòng)全班人員積極創(chuàng)建優(yōu)秀班組，使該班組業(yè)績(jī)?cè)谏习肽赀B續(xù)處于分公司各班組前列，為推動(dòng)全員崗位練兵成為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，他提出了建立崗位練兵室的設(shè)想?！包h員先鋒示范崗”吳軍勝同志，在科室工作中，充分發(fā)揮“黨員先鋒示范崗”作用，在業(yè)績(jī)考核方面，不怕得罪人，帶頭處理各種違紀(jì)行為，嚴(yán)格各項(xiàng)制度的落實(shí)，有利的推動(dòng)了分公司各項(xiàng)工作的正規(guī)化發(fā)展。
三、深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
一是深入開(kāi)展企業(yè)文化月。按照“真抓實(shí)干、崇尚科學(xué)”的企業(yè)精神，分公司積極組織全體員工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》，并組織了競(jìng)賽和理論考試，4月份根據(jù)公司黨委開(kāi)展“企業(yè)文化月”活動(dòng)要求，我們以集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》和公司《企業(yè)文化手冊(cè)》為主要內(nèi)容，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化基本內(nèi)容的學(xué)習(xí)和內(nèi)涵理解，在4月15日開(kāi)展了企業(yè)文化培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)各科室管理人員和一線(xiàn)班組長(zhǎng)進(jìn)行了企業(yè)文化培訓(xùn)，加深了廣大員工對(duì)企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念的理解。分公司各科室、班組還利用板報(bào)、宣傳欄對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了宣傳，同時(shí)分公司組織開(kāi)展了以“管理做強(qiáng)，服務(wù)做精，追求卓越，創(chuàng)建一流”為主題的合理化建議征集活動(dòng)和公司宣傳用語(yǔ)、
口號(hào)。
征集活動(dòng)在活動(dòng)中共征集合理化建議1條，宣傳用語(yǔ)和口號(hào)34條，分公司將這些用語(yǔ)在宣傳欄中進(jìn)行公布，并從中精選10條，做為分公司的宣傳用語(yǔ)，通過(guò)征集活動(dòng)，提煉了分公司本土化的企業(yè)文化，推動(dòng)了企業(yè)文化的進(jìn)一步延伸。
二是加大宣傳工作力度，樹(shù)立分公司良好形象。今年上半年分公司加大宣傳報(bào)道力度，截止6月底，共計(jì)在※※報(bào)發(fā)表10篇，※※日?qǐng)?bào)1篇，在※※公司簡(jiǎn)報(bào)和網(wǎng)絡(luò)發(fā)表77篇，出版黑板報(bào)30期，編制分公司簡(jiǎn)報(bào)6期。宣傳工作取得了分公司歷史以來(lái)的最好成績(jī)，通訊員隊(duì)伍也從“一支獨(dú)秀”到“遍地開(kāi)花”的轉(zhuǎn)變。在“元月安全月”、四月設(shè)備檢修月，達(dá)標(biāo)工作及在“黨員先鋒示范班組”和“黨員先鋒崗”等運(yùn)行中出現(xiàn)的典型和先進(jìn)事跡，通過(guò)宣傳，形成全員爭(zhēng)、創(chuàng)、比、優(yōu)的良好風(fēng)氣，推進(jìn)了員工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。
四、創(chuàng)新機(jī)制，凝聚人心，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。
落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制。按照公司黨委“改革發(fā)展堅(jiān)定不移，穩(wěn)定工作深入細(xì)致”的要求，我們及時(shí)掌握有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員和離退休人員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)宣講了有關(guān)政策，引導(dǎo)廣大員工轉(zhuǎn)變觀(guān)念，支持理解企業(yè)改革發(fā)展。并要求各級(jí)干部要主動(dòng)超前做工作，擔(dān)負(fù)起穩(wěn)定工作責(zé)任。
創(chuàng)新工會(huì)工作機(jī)制，設(shè)立工會(huì)小組長(zhǎng)。為不斷推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定，分公司工會(huì)緊扣企業(yè)安全生產(chǎn)開(kāi)展工作，加強(qiáng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)管理。5月10日，在公司系統(tǒng)推行了工會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工作監(jiān)管模式，在各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)班組和各隊(duì)相繼建立了兼職現(xiàn)場(chǎng)工會(huì)小組長(zhǎng)監(jiān)管崗。這些由帶班人兼職的工會(huì)現(xiàn)場(chǎng)小組長(zhǎng)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施、生產(chǎn)環(huán)境（梯子、欄桿、照明、通道等）、衛(wèi)生環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)使用等的監(jiān)督監(jiān)管。工會(huì)維權(quán)到現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)拓了工會(huì)工作的多渠道化，使企業(yè)三級(jí)勞動(dòng)保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督都得到了較好的落實(shí)。
關(guān)心職工健康，踐行“三個(gè)代表”。上半年，分公司根據(jù)qhse管理要求分批組織了退休、內(nèi)退、在職職工體檢，在體檢過(guò)程中，分公司多方爭(zhēng)取，醫(yī)院派出了最好的醫(yī)務(wù)人員為職工體檢，經(jīng)過(guò)會(huì)診，對(duì)部分患有疾病的職工安排住院治療，對(duì)一些病情難以確診的職工，及時(shí)通知到蘭州進(jìn)行復(fù)查。退休、內(nèi)退職工在體檢后表示要以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)分公司形象，做好小區(qū)工作，教育子女努力工作，愛(ài)崗敬業(yè)。
另外分公司組織對(duì)小區(qū)1、2#樓進(jìn)行了亮化粉刷，對(duì)部分滲漏屋面進(jìn)行了全面維修，業(yè)主委員會(huì)又組織小區(qū)老職工和家屬組建了分公司老年舞蹈隊(duì)，活躍了小區(qū)住戶(hù)的文化生活，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)踐行“三個(gè)代表”。
精神文明建設(shè)成績(jī)顯著。今年以來(lái)分公司精神文明建設(shè)開(kāi)始從學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向?qū)嵺`，積極開(kāi)展了基礎(chǔ)資料展評(píng)、達(dá)標(biāo)工作和元至6月份的6項(xiàng)活動(dòng)，提出了“本崗精、多崗?fù)ā?、“練精湛技藝，做企業(yè)能人”等班組實(shí)踐活動(dòng)，并由分公司員工自己編寫(xiě)了分公司企業(yè)作風(fēng)、職業(yè)道德規(guī)范、文明用語(yǔ)十遵守和文明單位、文明科室、文明班組、文明員工、文明家庭為主要內(nèi)容的精神文明手冊(cè)，將文明建設(shè)逐步轉(zhuǎn)化為有形的制度化管理，并為小區(qū)新增訂了《人民日?qǐng)?bào)》，以便讓小區(qū)廣大居民及時(shí)了解和聽(tīng)到中央的聲音，有效的促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。
上半年以來(lái)分公司在獲得2003年※※市花園式單位的同時(shí)，今年4月，家屬小區(qū)又被※※市精神文明辦公室授予市級(jí)精神文明小區(qū)，分公司也獲得了當(dāng)?shù)貎?nèi)保先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)。
五、加強(qiáng)和改進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)公司健康發(fā)展。
抓好“兩個(gè)條例”的學(xué)習(xí)。在“兩個(gè)條例”的學(xué)習(xí)中，分公司認(rèn)真做到領(lǐng)導(dǎo)精通，黨員熟悉，群眾監(jiān)督，讓廣大黨員深刻領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握兩個(gè)《條例》的精神實(shí)質(zhì)和具體規(guī)定，切實(shí)增強(qiáng)廣大黨員特別是黨員干部接受監(jiān)督的意識(shí)和紀(jì)律觀(guān)念，主動(dòng)接受黨組織和黨員的監(jiān)督，自覺(jué)做到遵守黨的紀(jì)律不動(dòng)搖，執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣。上半年以來(lái)分公司共組織“兩個(gè)條例”專(zhuān)題教育活動(dòng)兩次，舉行理論考試兩次，重點(diǎn)突出了干部黨員《黨內(nèi)監(jiān)督條例》的學(xué)習(xí)和群眾黨員《紀(jì)律處分條例》的學(xué)習(xí)。
抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。
二是繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。上半年分公司與10名副科級(jí)以上干部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》和廉潔自律承諾書(shū)，并建立了廉政檔案。切實(shí)形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的黨風(fēng)廉政責(zé)任體系，并從6月20日開(kāi)始組織黨員。
先進(jìn)性教育。
總體，在上半年工作取得成績(jī)的同時(shí)，我們將以“七一”黨的生日慶?；顒?dòng)為臺(tái)階，認(rèn)真開(kāi)展好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，繼續(xù)發(fā)揮好“黨員先鋒崗”和“黨員先鋒示范班組”的作用，通過(guò)考核，來(lái)不斷推動(dòng)支部工作和黨小組工作。
謝謝大家。
分公司工作匯報(bào)篇十
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:。
xx分公司籌備工作是200x年x月進(jìn)入調(diào)研、200x年x月x日正式開(kāi)始的?；I備期間，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的具體幫助指導(dǎo)下，我們緊緊圍繞“以人為本、穩(wěn)健發(fā)展”的指導(dǎo)思想，按照“快速籌備抓機(jī)遇，規(guī)范管理把質(zhì)量，穩(wěn)健謀劃尋發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng)新求效益”的工作思路，以二級(jí)機(jī)構(gòu)籌備為中心的各項(xiàng)工作正逐步向規(guī)范化、制度化、精細(xì)化邁進(jìn)，并圓滿(mǎn)地完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)籌備任務(wù)，正以飽滿(mǎn)地精神狀態(tài)和強(qiáng)烈地責(zé)任感、使命感迎接總公司的驗(yàn)收?；厥装肽甑恼{(diào)研、籌備工作，每一步工作都牽扯著總公司董事會(huì)和機(jī)關(guān)各部門(mén)的時(shí)間和精力，牽動(dòng)著總公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門(mén)老總的心，在此，我代表籌備組向總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)表示真誠(chéng)地謝意。
下面，我受xx分公司籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組委托，向各位領(lǐng)導(dǎo)作工作匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
xx分公司籌備組是根據(jù)總公司關(guān)于籌建xx分公司的戰(zhàn)略部署，于200x年x月組建的。我們?nèi)腭vxx后主要做了以下6項(xiàng)工作。
（一）圍繞“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、便于發(fā)展、塑造形象”的思想，注重加大辦公場(chǎng)地的選址力度。著眼承租辦公用房，無(wú)論從樓面規(guī)模、式樣，交通出行，還是營(yíng)銷(xiāo)展業(yè)、長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，我們均作了深入細(xì)致的調(diào)研和考察。特別是我們能夠緊緊圍繞“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、便于發(fā)展、塑造形象”的原則，注重加大辦公場(chǎng)地的選擇空間和范圍，最終從9處候選用房中確定公司辦公場(chǎng)地。房產(chǎn)權(quán)關(guān)系清楚，房屋租賃手續(xù)完善有效；消防安全措施已經(jīng)當(dāng)?shù)毓蚕啦块T(mén)審驗(yàn)合格，符合監(jiān)管部門(mén)規(guī)定的安全要求和總公司的職場(chǎng)租賃要求。
（二）本著“簡(jiǎn)單實(shí)用、樸素大方、勤儉節(jié)約”的原則，高標(biāo)準(zhǔn)完成了辦公場(chǎng)地的裝修配置。辦公場(chǎng)地確定后，籌備組及時(shí)召開(kāi)辦公會(huì)議，專(zhuān)題研究房屋裝修設(shè)計(jì)、工程監(jiān)督、家具配置、經(jīng)費(fèi)管理及廉潔自律等問(wèn)題，并適時(shí)成立基建裝修領(lǐng)導(dǎo)小組。與此同時(shí)，采取“集中招標(biāo)、考察驗(yàn)資、商洽。
合同。
”的方法，最終選定xx建筑裝飾設(shè)計(jì)有限公司、xx家具公司為分公司辦公職場(chǎng)的裝修承接方、家具供應(yīng)商。目前，裝修已結(jié)束，并通過(guò)了裝修、消防、安全驗(yàn)收，總體質(zhì)量?jī)?yōu)良；辦公家具的配置基本齊全，能夠適應(yīng)正常的辦公生活需要。上述工程總的費(fèi)用支出情況是：分公司辦公職場(chǎng)房屋裝修部分實(shí)際支出xx元；家具購(gòu)置實(shí)際支出xx元；空調(diào)實(shí)際支出103010元；初步估算，累計(jì)費(fèi)用支出xx萬(wàn)元。
我們所具備的辦公環(huán)境基本功能：一是辦公職場(chǎng)實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，基本實(shí)現(xiàn)1人1臺(tái)電腦和分機(jī)電話(huà)的需求，數(shù)據(jù)交換采用高速設(shè)備，完全適應(yīng)未來(lái)數(shù)據(jù)的處理量；二是設(shè)置獨(dú)立的集團(tuán)電話(huà)系統(tǒng)，安裝中繼線(xiàn)，設(shè)立電話(huà)總機(jī)，保證客戶(hù)交流和內(nèi)部溝通的需要；三是設(shè)立客戶(hù)服務(wù)中心；四是根據(jù)財(cái)務(wù)、業(yè)管、信息等部門(mén)的特殊需求，分別設(shè)置了較為完善的職場(chǎng)保安措施。包括：職場(chǎng)由大廈提供雙路供電系統(tǒng)，可以保證在斷電時(shí)，接入大廈發(fā)電機(jī)組繼續(xù)供電，職場(chǎng)還安裝有充足的應(yīng)急燈和安全門(mén)系統(tǒng)，保障異常情況下的工作收尾和人員疏散；設(shè)立獨(dú)立的活動(dòng)區(qū)和其他辦公區(qū)，避免對(duì)其它部門(mén)的正常辦公造成影響；聘請(qǐng)專(zhuān)職保安員，對(duì)客戶(hù)服務(wù)中心和辦公營(yíng)業(yè)區(qū)域?qū)嵤?2小時(shí)保安。
（三）按照“快捷、暢通、高效”的要求，科學(xué)構(gòu)建了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)配置。我們?cè)诤葑ジ黜?xiàng)裝修工程質(zhì)量的同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)構(gòu)架合理化、網(wǎng)絡(luò)傳輸快捷化和辦公展業(yè)自動(dòng)化功能，注重加大信息技術(shù)投入力度，并于200x年x月x日正式開(kāi)通并成功實(shí)現(xiàn)模擬出單。
1、計(jì)算機(jī)環(huán)境和設(shè)備籌建情況。
xx分公司開(kāi)業(yè)所需的計(jì)算機(jī)環(huán)境和設(shè)備，嚴(yán)格按照總公司的統(tǒng)一要求進(jìn)行維護(hù)和配備。
（1）服務(wù)器由兩臺(tái)hpproliantml370g3服務(wù)器組成。
hpproliantml370g3服務(wù)器具體配置為支持超線(xiàn)程技術(shù)的2.8gintel至強(qiáng)處理器、512k集成二級(jí)高速緩存、pci-x系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、2×512ddr內(nèi)存、6個(gè)內(nèi)置擴(kuò)展槽、1個(gè)1.44m軟驅(qū)、1個(gè)ide48xcd-rom、2個(gè)可移動(dòng)介質(zhì)托架、6個(gè)1英寸通用熱插拔硬盤(pán)驅(qū)動(dòng)器托架、集成雙通道ultrascsi控制器、集成息燈警告服務(wù)器管理、nc778110/100/1000m網(wǎng)卡。其中，一臺(tái)。
作文。
件服務(wù)器，另一臺(tái)作影像服務(wù)器。
核心業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)均采用三層結(jié)構(gòu)，利用中間件技術(shù)保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和滿(mǎn)足大訪(fǎng)問(wèn)量需求。
（2）開(kāi)業(yè)后的xx分公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)采用星形拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，選用cisco3550-48smi交換機(jī)和3725cisco路由器設(shè)備。xx分公司通過(guò)sdh（2m）專(zhuān)線(xiàn)與總公司數(shù)據(jù)中心連接，并采用isdn作為備份線(xiàn)路，當(dāng)sdh線(xiàn)路出現(xiàn)故障時(shí)，自動(dòng)啟用isdn備份線(xiàn)路，充分保證總(分)公司之間網(wǎng)絡(luò)通信的暢通。
（3）采用全集中的運(yùn)行管理模式，主要設(shè)備全部集中在總公司數(shù)據(jù)處理中心。xx分公司主要配備了員工使用的pc機(jī)、單據(jù)打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)和單證掃描設(shè)備。
2、計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)情況。
分公司的計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)系統(tǒng)由總公司開(kāi)發(fā)，分公司只是使用該系統(tǒng)?？偣拘畔⒓夹g(shù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一購(gòu)置分公司所需的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備并進(jìn)行安裝。同時(shí)，在主機(jī)上安裝計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，對(duì)分公司信息技術(shù)人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，直至分公司能夠獨(dú)立并順利地運(yùn)行該系統(tǒng)。
為保證系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全可靠，分公司將建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)備份制度，以及各項(xiàng)信息安全制度，以有效地保證分公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全可靠和保戶(hù)的利益不受損害。數(shù)據(jù)備份主要采取3種介質(zhì)磁帶、軟盤(pán)、硬盤(pán)，并進(jìn)行安全存放。
（四）著眼“減少工作環(huán)節(jié)、提高工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)”的需要，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)基本完成。根據(jù)總公司關(guān)于機(jī)構(gòu)設(shè)置的總體要求，結(jié)合x(chóng)x市場(chǎng)的實(shí)際，xx分公司正式開(kāi)業(yè)后，總經(jīng)理室將計(jì)劃下設(shè)3個(gè)部門(mén)（人事綜合部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)運(yùn)部），3個(gè)業(yè)務(wù)管理部門(mén)（個(gè)險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)部、團(tuán)體保險(xiǎn)部、銀行代理部）。
目前，分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置待報(bào)批后可實(shí)現(xiàn)基本功能；各部門(mén)負(fù)責(zé)人、主要業(yè)務(wù)骨干正陸續(xù)到位，待正式報(bào)批后，xx分公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)基本完成。
（五）以總公司董事會(huì)關(guān)于人才儲(chǔ)備的一系列指示精神為指導(dǎo)，選拔、培養(yǎng)、儲(chǔ)備了一支相對(duì)穩(wěn)定的管理人才隊(duì)伍?？偣径聲?huì)對(duì)xx分公司人員招聘工作歷來(lái)十分重視，先后多次作出重要指示，明確要求我們一定要高度重視人才的招聘、選拔和培養(yǎng)工作。為此，我們深入分析了xx金融保險(xiǎn)市場(chǎng)人才供需形勢(shì)，認(rèn)真討論了分公司人才挖掘、招聘等問(wèn)題，對(duì)人員招聘工作有了一個(gè)比較清醒的認(rèn)識(shí)。一方面，群攬各界精英，構(gòu)建人才梯隊(duì)。xx良好的大型國(guó)際化企業(yè)形象和可持續(xù)發(fā)展前景深刻吸引著廣大應(yīng)聘者。x月x日，我們?cè)凇秞x報(bào)》刊登招聘廣告的同時(shí)，廣泛宣傳造勢(shì)，通過(guò)電子郵件、信函投遞和現(xiàn)場(chǎng)接待等多種途徑，累計(jì)收到各類(lèi)應(yīng)聘資料637份，按照“接待、初試、復(fù)試、筆試、審核”等程序嚴(yán)格篩選審查，最終確定錄用內(nèi)勤員工40人，確定儲(chǔ)備對(duì)象58人。擬入司內(nèi)勤人員中，業(yè)內(nèi)人士占73.8%；大學(xué)本科以上學(xué)歷占73%。與此同時(shí)，本著建設(shè)“有規(guī)模的精兵團(tuán)隊(duì)”的指導(dǎo)思想，搭建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。截止目前，已招聘?jìng)€(gè)險(xiǎn)代理人551人；銀?？蛻?hù)經(jīng)理15人；團(tuán)險(xiǎn)客戶(hù)經(jīng)理3人。人員綜合素質(zhì)基本符合總公司對(duì)人才的條件要求。另一方面，創(chuàng)業(yè)說(shuō)明推動(dòng)，積極組織培訓(xùn)?；I備組始終把業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)作為招聘工作的重中之重。x月x日，我們舉辦了500多名社會(huì)各界精英參加的大型創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)，就xx企業(yè)文化、核心理念、經(jīng)營(yíng)方針以及發(fā)展戰(zhàn)略作深入宣講。緊接著，從x月x日開(kāi)始，分別舉辦為期5天的銀代客戶(hù)經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)主管兩個(gè)培訓(xùn)班，對(duì)近230名各界精英進(jìn)行集中培訓(xùn)。x月x日和x月x日，又分別舉辦了兩期營(yíng)銷(xiāo)新人培訓(xùn)班，有近100人參加了培訓(xùn)。特別是我們的營(yíng)銷(xiāo)職場(chǎng)正式投入使用后，培訓(xùn)工作堅(jiān)持進(jìn)行，并緊緊圍繞業(yè)內(nèi)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，更新培訓(xùn)思路，確定培訓(xùn)方針。培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展，不僅有效的提高了招聘人員的素質(zhì)，也體現(xiàn)了籌備組各內(nèi)勤部門(mén)的互相配合和協(xié)作精神。
（六）緊緊立足走精細(xì)化管理之路，下功夫建立和完善了內(nèi)控管理機(jī)制?；I備中，我們深深地感到，在xx局和總公司的正確監(jiān)管和領(lǐng)導(dǎo)下，要把分公司建設(shè)成為xx市場(chǎng)一流公司機(jī)構(gòu)，必須加大公司規(guī)范經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)建設(shè)力度；必須加大高效、節(jié)約、學(xué)習(xí)型作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)力度；必須加大正規(guī)化、制度化、精細(xì)化建設(shè)力度，只有這樣，分公司才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的xx市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。為此，一方面，我們狠抓新員工培訓(xùn)機(jī)制的建立和完善。在6月中旬就對(duì)前期到位的內(nèi)勤員工進(jìn)行公司理念、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)等方面的培訓(xùn)。7月10日至11日，對(duì)全體內(nèi)勤員工又進(jìn)行了一次系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷筑牢全體員工的法律法規(guī)意識(shí)和誠(chéng)信服務(wù)理念。截止目前，分公司共累計(jì)組織各類(lèi)培訓(xùn)7期，參訓(xùn)人員357人（次）；另一方面，認(rèn)真起草編撰包括公司形象、辦公行政、人力資源、財(cái)務(wù)管理、稽核管理、團(tuán)險(xiǎn)管理、銀代管理、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理、培訓(xùn)教育和營(yíng)運(yùn)管理在內(nèi)的10個(gè)大類(lèi)72個(gè)相關(guān)內(nèi)控制度。
二、下步工作中應(yīng)把握的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
一是著力解決公司國(guó)際化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)代企業(yè)管理水平較低之間的矛盾；二是著力解決機(jī)構(gòu)建設(shè)日益壯大與綜合服務(wù)水平保障乏力之間的矛盾；三是著力解決日益突出的主體增多與企業(yè)宣傳策劃保障薄弱、展業(yè)環(huán)境嚴(yán)峻之間的矛盾。
三、分公司開(kāi)業(yè)后發(fā)展規(guī)劃。
1、發(fā)展目標(biāo)：利用三年時(shí)間，建設(shè)xx市場(chǎng)上品牌過(guò)硬、服務(wù)至上、最富成長(zhǎng)性的公司。
2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：力爭(zhēng)三年時(shí)間，收入超過(guò)12億。
3、管理目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)規(guī)范、內(nèi)控體系完善、教育訓(xùn)練體系健全、企業(yè)效益和社會(huì)效益良好。
4、管理規(guī)劃。
（1）管理宗旨。貫徹“客戶(hù)權(quán)益至上”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，充分維護(hù)客戶(hù)利益，為客戶(hù)提供準(zhǔn)確、及時(shí)、個(gè)性化的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，從而，樹(shù)立公司的品牌形象，提高客戶(hù)的忠誠(chéng)度和公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（4）建設(shè)好客戶(hù)關(guān)系管理（crm）系統(tǒng)，為公司決策提供全面的、系統(tǒng)的、科學(xué)的數(shù)據(jù)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，xx分公司的各項(xiàng)籌備工作已全面完成，基本具備開(kāi)業(yè)所需軟件、硬件條件，現(xiàn)申請(qǐng)開(kāi)業(yè)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)檢查驗(yàn)收。
我的匯報(bào)完了，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
分公司工作匯報(bào)篇十一
時(shí)光飛逝，2014年已將悄然離去，在這一年里，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，我就任分公司副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)分公司日常生產(chǎn)管理工作，主管安全生產(chǎn)管理工作，設(shè)備管理工作及內(nèi)部日常管理工作，一年來(lái)，我緊密團(tuán)結(jié)在公司黨政周?chē)?，?dòng)員和帶領(lǐng)分公司干部職工，團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，經(jīng)全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿(mǎn)的完成公司下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績(jī)，為進(jìn)一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就2014年履行職責(zé)的情況作述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。
一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)水平
我知道只有不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，才能提高政治思想覺(jué)悟，提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平，使自己在新時(shí)期發(fā)展之中立于不敗之地；一年來(lái)，我始終將公司“兩會(huì)”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，積極組織和參與公司開(kāi)展的“爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織，爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動(dòng)，對(duì)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫(xiě)了心得體會(huì)；在組織分公司黨員干部開(kāi)展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)的同時(shí)與開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、班組建設(shè)等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)一起開(kāi)展，形成濃厚的學(xué)習(xí)、工作氛圍。通過(guò)開(kāi)展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)，增強(qiáng)了分公司各級(jí)組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高了黨建工作科學(xué)化水平、促進(jìn)了分公司科學(xué)化發(fā)展。自己只有不斷努力學(xué)習(xí)，才能及時(shí)掌握黨在各個(gè)不同時(shí)期的工作目標(biāo)、方針政策、各項(xiàng)法規(guī)，這樣才能跟上時(shí)代的腳步，才能把自己磨礪成為新時(shí)期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?BR> 二、精心設(shè)計(jì)，科學(xué)組織，盡心盡責(zé)地抓好各項(xiàng)工作
2014年對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)暴影響，各項(xiàng)費(fèi)用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對(duì)困難，我一方面認(rèn)真分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，我主要從以下幾個(gè)方面來(lái)抓的：
1．以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)抓好生產(chǎn)運(yùn)行管理
任何一個(gè)公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)，脫離了生產(chǎn)其他的說(shuō)辭都是空白的，今年我主要負(fù)責(zé)分公司的生產(chǎn)工作。針對(duì)分公司的實(shí)際情況，采取了以技術(shù)革新管理為主線(xiàn)抓好生產(chǎn)管理，緊緊圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展工作，（1）做好市場(chǎng)調(diào)研工作，確認(rèn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度和公司產(chǎn)品所處的位置，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，充分整合資源打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，作好生產(chǎn)產(chǎn)品的長(zhǎng)期發(fā)展和開(kāi)發(fā)；（2）開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，讓公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳；（3）積極響應(yīng)集團(tuán)公司提出“一爭(zhēng)、二改、三確?！睘橹黝}的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)（一爭(zhēng)：爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)集體、爭(zhēng)當(dāng)十大標(biāo)兵、爭(zhēng)做先進(jìn)個(gè)人。二改：每個(gè)員工至少落實(shí)一項(xiàng)改進(jìn)活動(dòng)；每個(gè)單位圍繞本單位實(shí)際工作至少提出一項(xiàng)操作性強(qiáng)的改進(jìn)意見(jiàn)并切實(shí)落實(shí)。三確保：確保安全指標(biāo)同比下降50%，確保質(zhì)量損失金額同比下降50%，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成），為確保勞動(dòng)競(jìng)賽順利進(jìn)行，分公司加強(qiáng)了競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，出臺(tái)了勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法、各項(xiàng)考核評(píng)比辦法及相關(guān)細(xì)則；干部職工踴躍參加，活動(dòng)中我分公司合理化建議27條，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中；通過(guò)活動(dòng)有效的起到了鞭策后進(jìn)、鼓勵(lì)先進(jìn)的作用。
（4）在生產(chǎn)管理上做到:三個(gè)堅(jiān)持.兩個(gè)要求，即,堅(jiān)持從計(jì)劃作業(yè)指揮生產(chǎn),堅(jiān)持每周一.三.五早會(huì)檢查生產(chǎn).指導(dǎo)生產(chǎn),堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)生產(chǎn),要求執(zhí)行力.要求質(zhì)量保證按時(shí)完成,并主動(dòng)配合加工車(chē)間.六車(chē)間按月完成生產(chǎn)任務(wù)。做到生產(chǎn)管理有計(jì)劃、有次序，有安排、有檢查，保質(zhì)保量保安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在立足本職的情況下，還協(xié)助其他車(chē)間完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。（5）靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在生產(chǎn)中，為了及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)展的第一手材料，深入一線(xiàn)，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，大大地提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各個(gè)生產(chǎn)的進(jìn)度。全年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品個(gè)，完成經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)350萬(wàn)元，上繳利潤(rùn)50萬(wàn)元，有效的促進(jìn)了公司的發(fā)展。
2、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
安全生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工作，是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認(rèn)識(shí)到安全是基礎(chǔ)，設(shè)備是重點(diǎn)，管理是關(guān)鍵，人員是保證的真諦。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；今年在安全管理工作上我積極推進(jìn)6s管理，即為了樹(shù)立我公司良好的外部形象，在全公司范圍內(nèi)全面推行整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（safety）的6s管理模式，我將6s管理活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行開(kāi)展，即宣傳發(fā)動(dòng)階段、全面實(shí)施階段、總結(jié)提高階段、鞏固成果階段，通過(guò)6s管理，改善了我公司辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌，提升了全體員工的工作品質(zhì)，樹(shù)立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我們還結(jié)合全國(guó)安全生產(chǎn)月的契機(jī)，在分公司開(kāi)展了大戰(zhàn)六月勞動(dòng)競(jìng)賽及產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)競(jìng)賽，大大激發(fā)了職工的主人翁責(zé)任感。全年沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，確保全公司安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。
三、廉潔自律，嚴(yán)格把關(guān)
在工作中我嚴(yán)格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時(shí)刻提醒自己，“不能忘記黨的教導(dǎo)和公司對(duì)我的期待”，對(duì)于分公司生產(chǎn)上發(fā)生的每一筆費(fèi)用，都要深入把關(guān)，不該花的錢(qián)堅(jiān)決不花，要花的錢(qián)也要想法降低成本，時(shí)刻不忘公司的組織紀(jì)律，一年來(lái)，沒(méi)有違反廉政規(guī)章和制度的行為，對(duì)自己能夠嚴(yán)格要求，嚴(yán)以律己。
四、今后努力的方向
1、工作中態(tài)度急躁，過(guò)于追求完美；
2、在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)還沒(méi)有找到有效的運(yùn)行機(jī)制；今后努力方向。一是要圍繞公司發(fā)展的中心，突出重點(diǎn)，抓好分公司的生產(chǎn)工作；二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，不斷提高自身素質(zhì)。三是要扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，樹(shù)立良好的形象。
一年來(lái)，在市公交公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，以塑造“平安客運(yùn)、和諧客運(yùn)”為主線(xiàn)，創(chuàng)新工作思路，狠抓內(nèi)部管理，齊心協(xié)心、共克時(shí)艱，向管理要效益，向服務(wù)要市場(chǎng)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。為發(fā)揚(yáng)成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，現(xiàn)把一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、具體工作情況
(一)加強(qiáng)黨建及思想政治工作，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。
堅(jiān)持了黨委中心組、基層班子學(xué)習(xí)日和中層以上干部集中學(xué)習(xí)制度，以學(xué)習(xí)貫徹“十七大”及科學(xué)發(fā)展觀(guān)等重要思想為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高了干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)和理論水平。特別是通過(guò)開(kāi)展“解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展”的大討論和專(zhuān)題民主生活會(huì)，使廣大干部轉(zhuǎn)變了思想觀(guān)念，樹(shù)立了深化改革、加快發(fā)展的意識(shí)，促進(jìn)了公司的健康發(fā)展。通過(guò)下發(fā)落實(shí)有關(guān)廉政建設(shè)文件和規(guī)定，進(jìn)行“艱苦奮斗，廉潔從政”教育，強(qiáng)化了干部的廉潔自律意識(shí)，促進(jìn)了公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)。
(二)以安全工作為重心，全力以赴確?？瓦\(yùn)安全穩(wěn)定“安全就是效益，以安全促發(fā)展”，本著“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的管理理念，我們把安全生產(chǎn)管理工作放在了各項(xiàng)工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。一是強(qiáng)化“源頭化”管理。嚴(yán)把車(chē)輛技術(shù)狀況關(guān)和駕駛員從業(yè)資格關(guān)。二是堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全排查消除不安全隱患確保安全生產(chǎn)；三是注重安全培訓(xùn)教育，通過(guò)定期召開(kāi)安全例會(huì)，舉辦乘務(wù)員和職工培訓(xùn)，組織駕駛員到公司安全警示教育基地學(xué)習(xí)等多種方式，不斷提高分公司人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；四是充分利用gps對(duì)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的適時(shí)監(jiān)控，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒，硬起手腕整治“三超一疲勞”，安全管理更加有效；五是實(shí)行班子成員分包線(xiàn)路、職工聯(lián)系分包車(chē)輛，形成全員參與，上下通力合作，黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理新格局；從而實(shí)現(xiàn)了整體安全生產(chǎn)管理工作取得了扎實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)的良好局面。
（三）建立健全管理制度，規(guī)范管理人員工作制度。為搞好生產(chǎn)理工作提高生產(chǎn)管理水平，提高管理人員整體素質(zhì)，打造一支過(guò)硬的公交管理隊(duì)伍，公司特制定了生產(chǎn)管理人員管理崗位制度和公司獎(jiǎng)懲規(guī)定，監(jiān)督管理線(xiàn)路正常運(yùn)營(yíng)，持證上崗，文明管理，嚴(yán)格執(zhí)法，不循私情，加大處罰力度，對(duì)累計(jì)三次違反同樣規(guī)定的管理人員停薪下崗。線(xiàn)路管理人員的工作責(zé)任心積極性大大提高，管理更加規(guī)范化。
（四）突出安全管理，真正把安全運(yùn)營(yíng)提高到重要議事日程，從法規(guī)教育、例會(huì)制度入手，通過(guò)各種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，并積極開(kāi)展省交通廳和市交通局組織的“安全活動(dòng)月”和“反三違月”活動(dòng)。公司為配合贛南臍橙節(jié)和五一、十一黃金周運(yùn)輸工作，組織一次安全大檢查，通過(guò)檢查，對(duì)存在問(wèn)題的各線(xiàn)路進(jìn)行了整改，車(chē)輛逐一配齊了滅火器，更換了老化輪胎，保養(yǎng)了剎車(chē)燈光等設(shè)備，并車(chē)車(chē)建立了檔案。今年公司又按照市局客運(yùn)辦要求，對(duì)車(chē)輛逐一上線(xiàn)檢測(cè)，對(duì)問(wèn)題車(chē)停運(yùn)整改，確保了黃金周的安全運(yùn)營(yíng)。今年以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生一起重大事故，為創(chuàng)建平安貢獻(xiàn)了一份力量。
（五）加強(qiáng)調(diào)度管理，根據(jù)早中晚客流量不同，制定不同的班次運(yùn)營(yíng)間隔時(shí)間，做到高峰不留客，平峰一車(chē)清。同時(shí)對(duì)各種突發(fā)事件，如汛期暴雨惡劣天氣，6月份高考、市各項(xiàng)應(yīng)急事件等，公司都制定了多套方案。另外，在各線(xiàn)路增設(shè)機(jī)動(dòng)車(chē)，即方便乘客乘車(chē)，又能及時(shí)更替線(xiàn)路故障車(chē)，確保了班次的正點(diǎn)率。
（六）加大票務(wù)和服務(wù)管理稽查力度，提高公交形象。為提高司乘人員責(zé)任心，公司對(duì)部分線(xiàn)路服務(wù)質(zhì)量和票務(wù)進(jìn)行了稽查，嚴(yán)格按照公司獎(jiǎng)懲規(guī)定和稽查運(yùn)營(yíng)管理暫行規(guī)定對(duì)服務(wù)質(zhì)量差、有損公交形象的司乘人員嚴(yán)厲處罰。經(jīng)過(guò)整頓，司乘人員的責(zé)任心和職業(yè)道德大大提高，都能自覺(jué)做到從維護(hù)公司形象出發(fā)，以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去。五是積極組織開(kāi)展安全工作自評(píng)活動(dòng)，建立嚴(yán)格的檢查制度，制定了車(chē)輛技術(shù)狀況、車(chē)容車(chē)貌、駕駛員的操作消防等安全標(biāo)準(zhǔn)。分公司按交通局要求開(kāi)展安全檢查，到各線(xiàn)路、站點(diǎn)查車(chē)況、糾違章，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，整改隱患，不但規(guī)范了管理工作，而且提高了司乘安全行車(chē)的自覺(jué)性，避免了一起不安全因素。
(七)努力提高服務(wù)水平，樹(shù)立公交形象
一、國(guó)慶、春運(yùn)期間，公司從提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立公交形象出發(fā)，把衛(wèi)生安全和服務(wù)做為頭等大事來(lái)抓，始終保持各線(xiàn)路衛(wèi)生清潔，車(chē)輛安全狀況檢修一遍，司乘人員注重儀表、儀容、持證上崗、文明用語(yǔ)服務(wù)。
(九)各部門(mén)都較好地完成了各自的任務(wù)
1、辦公室：圓滿(mǎn)完成了公司領(lǐng)導(dǎo)委派的各項(xiàng)任務(wù)，有條不紊的做好后勤保障工作和各方面的協(xié)調(diào)工作。對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)和客戶(hù)的來(lái)訪(fǎng)，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)熱情接待，嚴(yán)格遵守接待制度，有效節(jié)約了執(zhí)行費(fèi)用。
2、財(cái)務(wù)科：在用好用活資金上做了大量工作，嚴(yán)格按國(guó)家財(cái)務(wù)制度的規(guī)定收支，對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的一概不予受理，嚴(yán)把每項(xiàng)收支關(guān)，較好的維護(hù)了公司的利益不受損失和國(guó)有資產(chǎn)不流失。為公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理提供了系統(tǒng)資料。
3、生產(chǎn)科：加強(qiáng)了線(xiàn)路的管理力度，強(qiáng)化駕乘人員服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，全體同志戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，兢兢業(yè)業(yè)刻苦工作，克服惡劣天氣和城建改造的不利因素，使線(xiàn)路規(guī)范運(yùn)營(yíng)，效益不斷提高，安全生產(chǎn)無(wú)事故，圓滿(mǎn)完成了黃金周的客運(yùn)服務(wù)。
二、存在問(wèn)題和不足
回顧過(guò)去，取得的成績(jī)讓我們倍感自豪，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的工作中還存在有一些不足之處：一是客運(yùn)主業(yè)后勁不足，開(kāi)發(fā)審批新線(xiàn)路力度不大，這方面工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，二是內(nèi)部管理方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)，職工教育應(yīng)該進(jìn)一步加大；三是安全生產(chǎn)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。這些問(wèn)題的存在，都要引起我們的高度重視，采取有效的措施加以解決。
三、2013年工作計(jì)劃
致親愛(ài)的同事及意融的伙伴們：
辭舊迎新，2010轉(zhuǎn)眼即逝，一年又過(guò)去，意融設(shè)計(jì)公司再次理智的整理與總結(jié)，我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因?yàn)樾枰h(yuǎn)見(jiàn)和謀略展望未來(lái)，往后看是需要知道走過(guò)的路，總結(jié)過(guò)往的成功與失敗，收獲與失去。走過(guò)的2010，無(wú)論是公司還是每位同事我們都共同再次成長(zhǎng)一個(gè)步伐，大家都知道，也能深刻體會(huì)，時(shí)間讓我們每次的成長(zhǎng)都伴隨著喜怒哀樂(lè)，無(wú)論這個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程是如何情感化，我們每個(gè)人和公司的發(fā)展大方向始終是積極與進(jìn)步的。在此，我們需要非正式形式的祝賀與鼓勵(lì)下自己。
首先我想代表意融對(duì)每位同事道上一些真誠(chéng)的感謝話(huà)！每個(gè)公司的發(fā)展，永遠(yuǎn)離不開(kāi)每位同事所做出的貢獻(xiàn)，意融也是如此！最尊敬的同事，謝謝您一路同行！
意融設(shè)計(jì)在2010年的發(fā)展過(guò)程中，很難避免經(jīng)歷著一些積極與消極意義的人、事、物變更和變化。人事方面，2010中意融設(shè)計(jì)經(jīng)歷幾次明顯的變動(dòng)，有同事因?yàn)槔硐?、個(gè)人情感、工作能力的缺乏離開(kāi)了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這里，對(duì)離開(kāi)的同事道上真誠(chéng)的感謝和祝愿，遺憾的同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中我們陸續(xù)也迎來(lái)了新同事的加入，意融境處發(fā)展階段，正視所有一切存在的問(wèn)題，針對(duì)薪資待遇、福利待遇等最為實(shí)際的問(wèn)題，進(jìn)行著不斷的調(diào)整正與完善，我們根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)步收獲來(lái)不斷的提升同事的待遇，以此期望吸納更多優(yōu)秀新伙伴的加入，我們同時(shí)一直會(huì)根據(jù)員工的實(shí)際職業(yè)水平調(diào)整待遇的層次，世界總體始終還是公平的，我們也將一直努力在這個(gè)和諧的氛圍之下，做到多勞多得，能者上，庸者讓的原則。每位同事進(jìn)公司第一天起，都收到一份《意融薪酬以及職位表》，那不是一種形式，他是如此的具體，在意融，愿您時(shí)刻關(guān)注自己所處的階段有無(wú)變化，若一直沒(méi)有變化，您是不是該總結(jié)沒(méi)有變化的原由？！若您的表現(xiàn)如此出眾，而我卻沒(méi)有給您按照《意融薪酬以及職位表》進(jìn)行調(diào)整，那么請(qǐng)您瀟灑從容的走進(jìn)我的辦公室和我“和諧洽談”。
作為意融設(shè)計(jì)公司創(chuàng)辦人，設(shè)計(jì)總監(jiān)，我期待我們意融有更多的聲音在互動(dòng)，我期望能經(jīng)常聽(tīng)到每位同事批評(píng)與贊美的聲音。總結(jié)結(jié)尾之際，我將重復(fù)去年《致意融同事的一封信》中最后幾段話(huà)。
在意融，我們對(duì)上班時(shí)間是相對(duì)人性化的，我們上班不打卡，也盡量避免加班。但希望您能每天早上9點(diǎn)前趕到公司，即使您遲到，公司也從來(lái)不會(huì)對(duì)您進(jìn)行任何處罰，因?yàn)槲覀儓?jiān)信，您不會(huì)總是遲到！如果您一直沒(méi)能克制住自己，每天總是姍姍來(lái)遲，意融會(huì)請(qǐng)您享受更長(zhǎng)期的假期?。ńㄗh每天早點(diǎn)起床，來(lái)公司的路上，提前幾站下車(chē)，剩下的幾站步行到公司，這樣的運(yùn)動(dòng)積累，身體會(huì)更舒適健康）
在意融，我們?cè)试S請(qǐng)假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)充分尊重客戶(hù)的時(shí)間允許范圍！否則，您將是缺少責(zé)任心！在意融，工作屬于生活，這一點(diǎn)，我們正努力的像google學(xué)習(xí)！
在意融，公司要發(fā)展，您的設(shè)計(jì)水平、職業(yè)素養(yǎng)如果總是不和諧，我也只能很遺憾不能與您繼續(xù)同事了，這個(gè)需要雙方理解。
（強(qiáng)調(diào)職業(yè)素質(zhì)，公司一些機(jī)密文件請(qǐng)您學(xué)會(huì)理智對(duì)待，公司所有設(shè)計(jì)圖庫(kù)與客戶(hù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)提案等資料，請(qǐng)您私人想拷貝回去他用的時(shí)候?qū)W會(huì)換位思考，公司的不會(huì)因?yàn)槟憧截慄c(diǎn)資料走了而停止向前奔跑，您也無(wú)法因?yàn)榭截愡@點(diǎn)資料就能如何作為，意融最核心價(jià)值的東西是方法論與團(tuán)隊(duì)協(xié)作職能互補(bǔ)，在這里和您說(shuō)這些只是真切的希望您能養(yǎng)成一個(gè)好的職業(yè)品格，只有這樣您的職業(yè)成長(zhǎng)將更加順利，路正長(zhǎng)，無(wú)論你一直留下，還是未來(lái)走向其他更好的公司，還是獨(dú)立去創(chuàng)業(yè)這些都是您發(fā)展的基石。）
如果您無(wú)法認(rèn)同以上，說(shuō)明我們本不是一路人，道不同時(shí)，將不相為謀！最后，祝愿同事們身體健康，工作順心！給力2011！
分公司工作匯報(bào)篇十二
按照集團(tuán)公司黨組的部署，公司從5月下旬開(kāi)始，深入開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)活動(dòng)）。在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司廣大干部員工的積極參與下，活動(dòng)按照黨委的要求，開(kāi)局良好、進(jìn)展順利、發(fā)展健康、初見(jiàn)成效。現(xiàn)按照集團(tuán)公司政工函 [2017] 13號(hào)的要求，對(duì)公司開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的情況匯報(bào)如下：
一、成立機(jī)構(gòu)，認(rèn)真發(fā)動(dòng)
（一）成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
為開(kāi)展好這次活動(dòng)，公司黨委高度重視，首先對(duì)《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)《實(shí)施意見(jiàn)》）進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)、討論，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。11月份，隨著公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司機(jī)構(gòu)的調(diào)整，對(duì)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，由黨委書(shū)記耿承輝、總經(jīng)理周華堂任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理李玉清、黨委副書(shū)記曹建、總會(huì)計(jì)師王海志、副總經(jīng)理滕憲忠、副總經(jīng)理許賢文、副總經(jīng)理吳玉波任副組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室，活動(dòng)辦公室設(shè)在公司黨群工作處，負(fù)責(zé)全公司活動(dòng)的綜合協(xié)調(diào)工作。
（二）制定工作方案
活動(dòng)方案階段，公司黨委書(shū)記積極參與，親自把關(guān)，杜絕務(wù)虛工作傾向，緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，把活動(dòng)目標(biāo)、內(nèi)容和重點(diǎn)放在完成全年工作任務(wù)的落實(shí)上，切實(shí)把黨建成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。各二級(jí)公司收到相關(guān)文件資料后，公司黨委及時(shí)組織了認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論，并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了安排布置。
（三）廣泛動(dòng)員發(fā)動(dòng)
通過(guò)召開(kāi)支部書(shū)記會(huì)和各支部黨員大會(huì)，對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行層層動(dòng)員，同時(shí)利用宣傳欄、大屏幕、局域網(wǎng)等載體進(jìn)行廣泛宣傳，并及時(shí)交流經(jīng)驗(yàn)和做法，積極營(yíng)造一個(gè)人人了解活動(dòng)、人人參與活動(dòng)的良好氛圍。
二、基本做法
（一）與相關(guān)活動(dòng)相結(jié)合
1．與學(xué)習(xí)先進(jìn)相結(jié)合
進(jìn)帶后進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)，映照了愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。
2．與大慶精神鐵人精神宣講活動(dòng)相結(jié)合
10月初“石油魂——大慶精神鐵人精神宣講報(bào)告會(huì)”在公司舉行，宣講員以文字、圖片、多媒體演示等形式聲情并茂地講述了大慶油田艱苦卓絕、轟轟烈烈的石油大會(huì)戰(zhàn)，深刻闡述了大慶精神鐵人精神形成歷程和豐富內(nèi)涵，生動(dòng)講解了大慶石油會(huì)戰(zhàn)所形成的寶貴經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良傳統(tǒng)，全面闡釋了大慶精神鐵人精神對(duì)企業(yè)發(fā)展和職工隊(duì)伍建設(shè)的引領(lǐng)和激勵(lì)作用，感人至深，催人奮進(jìn)。這對(duì)加入中國(guó)石油時(shí)間不是很長(zhǎng)的公司本部干部員工來(lái)說(shuō)，是一次系統(tǒng)學(xué)習(xí)大慶精神鐵人精神的機(jī)會(huì)，是一次較近距離的'對(duì)大慶精神鐵人精神的理解，進(jìn)一步激發(fā)了員工了解中國(guó)石油文化、了解中國(guó)石油優(yōu)良傳統(tǒng)的熱情和渴望，促進(jìn)了公司活動(dòng)的有力開(kāi)展，激勵(lì)員工更加努力工作、再立新功。
3．與主題教育活動(dòng)相結(jié)合
爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，切切實(shí)實(shí)體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。
（二）公開(kāi)承諾，接受監(jiān)督
根據(jù)集團(tuán)公司黨組的要求，結(jié)合公司《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》，公司黨委深入基層廣泛征求意見(jiàn)和建議，了解職工群眾的所思所盼、所想所求，把他們的意愿和需求作為公司黨委和全體黨員公開(kāi)承諾的重要內(nèi)容和依據(jù)，提出了公司黨委公開(kāi)承諾事項(xiàng)。同時(shí)，公司每位共產(chǎn)黨員結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)自身崗位工作職責(zé)提出了自己的公開(kāi)承諾，尤其是大慶公司，還提出了“八帶頭、八不做”的公開(kāi)承諾，明確了承諾的具體標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，確保了人人肩上有目標(biāo)，個(gè)個(gè)手中有任務(wù)。公開(kāi)承諾不僅是一種保證，更是一種責(zé)任和動(dòng)力，在形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)公開(kāi)承諾時(shí)，公司黨委嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)各黨支部的公開(kāi)承諾書(shū)進(jìn)行逐項(xiàng)審核，并將黨委和各黨支部的公開(kāi)承諾通過(guò)適當(dāng)形式進(jìn)行了公布，接受全體員工的廣泛監(jiān)督，杜絕“擺花架子”，努力推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入、扎實(shí)開(kāi)展。
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分公司工作匯報(bào)篇十三
根據(jù)員工滿(mǎn)意度調(diào)查及績(jī)效考核總結(jié)岀來(lái)的本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從以下十二個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：
1、做好日常的行政和人事管理工作。
2、進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)權(quán)責(zé)，完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供真實(shí)依據(jù)。
3、完成日常行政招聘與配置。
4、推行薪酬管理，實(shí)行公平合理的薪酬制度。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。
6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。
7、大力加強(qiáng)員工廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門(mén)員工技能、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開(kāi)發(fā)。
8、培育和傳播企業(yè)文化。
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法的權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益。
11、員工體檢計(jì)劃實(shí)施。
12、員工旅游計(jì)劃和軍訓(xùn)計(jì)劃策劃、中秋節(jié)晚會(huì)、年終總結(jié)大會(huì)策劃與實(shí)施。
〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作
做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門(mén)員工將協(xié)同各部門(mén)做好基本的服務(wù)，而涉及對(duì)公司的考勤、公司的.規(guī)章制度的違反、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問(wèn)題，對(duì)所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。
行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多，但累積下來(lái)就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會(huì)涉及房租、房租水電費(fèi)、工傷醫(yī)療、勞動(dòng)糾紛、車(chē)輛管理、對(duì)外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切的事務(wù)。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候聯(lián)系廠(chǎng)家維修，以填補(bǔ)等等事無(wú)不細(xì)，花費(fèi)大量的時(shí)間與，精力。所以要求行政部門(mén)在日常的工作過(guò)程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作。
(二)、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供事實(shí)依據(jù)。
也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T(mén)的工作，使得其更能夠認(rèn)識(shí)到，其它部門(mén)的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個(gè)公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作。
公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過(guò)于簡(jiǎn)單，避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過(guò)于繁雜，避免上下級(jí)層層報(bào)告，降低工作效率。
(三)、完成日常行政招聘與配置
行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才，滿(mǎn)足公司運(yùn)營(yíng)要求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
招聘工作基本方案：
以《xx都市報(bào)》刋登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會(huì)設(shè)攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門(mén)的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用。
(四)、推行薪酬管理、實(shí)行公平的薪酬制度
公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對(duì)于中層管理來(lái)說(shuō)，一個(gè)月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違反《會(huì)計(jì)法》的行為，根據(jù)目前民營(yíng)企業(yè)的薪酬體糸體系一般來(lái)說(shuō)是由以下幾方面組成的：基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+滿(mǎn)勤獎(jiǎng)+職務(wù)津貼=月工資。(現(xiàn)在xx有的民營(yíng)企業(yè)還增加學(xué)歷獎(jiǎng)金，因?yàn)檫@樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動(dòng)力，同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。
(五)、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮謄感等問(wèn)題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。
1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：滿(mǎn)勤獎(jiǎng)、員工生日慶生會(huì)、節(jié)日費(fèi)。
2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立，員工合理建議(提案獎(jiǎng))，對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
(六)、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績(jī)效考核的嚴(yán)肅性和有效性?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作，校正目標(biāo)的目的。
2、績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為行政開(kāi)發(fā)的新生事物，在操作過(guò)程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題，行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)和改進(jìn)工作方法。
3、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，行政部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。
(七)、大力加員工廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門(mén)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)與挖掘。
《宿舍管理》、《勞動(dòng)法》。
2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。
3、協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。
4、協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。
(八)、培育和建設(shè)企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化，很簡(jiǎn)單概括的八個(gè)字“誠(chéng)信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助” ，沒(méi)有多余的詞匯、沒(méi)有夸張的語(yǔ)言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。
企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面
1、組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。
2、注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展，會(huì)逐步建立起來(lái)，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點(diǎn)，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落、深入到人心。
(九)、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有人員的全觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)多組織大家活動(dòng)，與此同時(shí)，各部門(mén)員工如果有什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動(dòng)，增強(qiáng)公司各部門(mén)員工之間的感情，使大家在一個(gè)相對(duì)寬松的條件下，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動(dòng)公司向更好的方向發(fā)展。
(十)、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理，既保障員工合法權(quán)益，又要維護(hù)公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動(dòng)性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時(shí)預(yù)見(jiàn)員工的流動(dòng)信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因?yàn)閱T工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時(shí)也不侵犯勞動(dòng)者基本的合法權(quán)益。
(十一)、員工體檢計(jì)劃實(shí)施
公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染，計(jì)劃每年組織一次全體員工體檢，具體時(shí)間另行通知;確保員工以最飽滿(mǎn)的精神狀況投入到工作中。
(十二)、員工旅游、軍訓(xùn)、中秋晚會(huì)、年終表彰大會(huì)的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過(guò)以上這活動(dòng)，來(lái)增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑!
新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。
分公司工作匯報(bào)篇十四
尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年上半年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧半年來(lái)的工作情況，20xx年上半年是中國(guó)聯(lián)通xx分公司平穩(wěn)快速發(fā)展的半年，半年中，xx經(jīng)營(yíng)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，于3月份完成了部門(mén)調(diào)整，重新捋順了工作關(guān)系。在市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，因地制宜的開(kāi)展工作，使移動(dòng)通信、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及其它方面齊頭并進(jìn)，全面發(fā)展，在容城競(jìng)爭(zhēng)激烈的通訊市場(chǎng)上占有相當(dāng)大的份額，并取得了一定的成績(jī)。
（一）齊抓共管，深入市場(chǎng)移動(dòng)通信市場(chǎng)—c網(wǎng)前期增長(zhǎng)減緩，后期有所增長(zhǎng);g網(wǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng)。以下是我經(jīng)營(yíng)部1—5月份各項(xiàng)任務(wù)的完成情況。xx年1—5月份任務(wù)完成情況發(fā)展用戶(hù)數(shù)開(kāi)帳用戶(hù)數(shù)開(kāi)帳金額與xx年同期開(kāi)帳相比完成全年任務(wù)比例g網(wǎng)xx萬(wàn)增長(zhǎng)xx萬(wàn)xx%c網(wǎng)xxxx萬(wàn)下降xx萬(wàn)xx%數(shù)據(jù)**萬(wàn)增長(zhǎng)xx萬(wàn)xx%截止到5月份我經(jīng)營(yíng)部總開(kāi)帳收入xx萬(wàn)元，完成全年任務(wù)數(shù)的xx%，與去年同期相比增長(zhǎng)了**萬(wàn)。在我縣代理市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展的情況下，我經(jīng)營(yíng)部緊密部署，以農(nóng)村包圍縣城，更深的拓寬**農(nóng)村市場(chǎng)。下半年在市公司的領(lǐng)導(dǎo)下我們將繼續(xù)堅(jiān)持以g、c兩網(wǎng)為中心，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，充分發(fā)揮公司綜合業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，把移動(dòng)、數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效的結(jié)合，細(xì)分市場(chǎng)，因地制宜的開(kāi)展工作，堅(jiān)決完成我經(jīng)營(yíng)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。目前，從我經(jīng)營(yíng)部總體市場(chǎng)的運(yùn)作來(lái)看，渠道的建設(shè)制約了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，市場(chǎng)占有率低，實(shí)際只占到了**%，業(yè)務(wù)滲透率占xx%，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有代理的服務(wù)與管理不夠完善，有些地方建立起來(lái)就消失了，更談不上管理，只是開(kāi)發(fā)，沒(méi)有起到真正的意義。
一、首先，建立好我們的組織，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)管理，制定獎(jiǎng)罰制度和激勵(lì)方案。此項(xiàng)工作不分淡旺季節(jié)時(shí)時(shí)主抓。根據(jù)公司下達(dá)的年銷(xiāo)任務(wù)，月銷(xiāo)任務(wù)，進(jìn)行每月、每周具體分解到每個(gè)區(qū)域和部門(mén)，并且在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。二、代理商的管理和維護(hù)，針對(duì)現(xiàn)有代理商和正在開(kāi)發(fā)的代理商進(jìn)行有效的管理和關(guān)系維護(hù)，了解他的銷(xiāo)售情況和實(shí)力，定期拜訪(fǎng)和溝通建立良好的關(guān)系。根據(jù)公司**年的銷(xiāo)售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì)大量增加，要求業(yè)務(wù)部門(mén)積極開(kāi)展。三、活動(dòng)落實(shí)，對(duì)于公司推出的銷(xiāo)售活動(dòng)要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)推廣和品牌宣傳，根據(jù)市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售活動(dòng)靈活策劃一些銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，主攻其劣勢(shì)同時(shí)對(duì)代理店員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和促銷(xiāo)技巧的培訓(xùn)。四、公司發(fā)展存在問(wèn)題解決方案1、加大鋪貨與鋪貨量，保證貨源充足，拉動(dòng)市場(chǎng)，提升銷(xiāo)量。2、對(duì)活動(dòng)內(nèi)容作到環(huán)環(huán)相扣，責(zé)權(quán)分明，責(zé)任到人。3、選好、選對(duì)作好活動(dòng)的代理4、強(qiáng)化前臺(tái)服務(wù)，克服死板，防止客戶(hù)流失。5、重點(diǎn)考核區(qū)域加大開(kāi)發(fā)力度，有效的發(fā)展用戶(hù)，提升設(shè)備的使用率。全體員工充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，主抓銷(xiāo)售，所有工作重心向提高銷(xiāo)售傾斜，全面啟動(dòng)市場(chǎng)，全力完成銷(xiāo)售任務(wù)。
（二）齊心協(xié)力，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)隨著**經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，服務(wù)水平已經(jīng)成為爭(zhēng)奪客戶(hù)一個(gè)重要條件。所以上半年，我們一直把提高服務(wù)水平擺在一個(gè)重要地位。加強(qiáng)了客戶(hù)回訪(fǎng)維系工作，對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)做到每周回訪(fǎng)，五星級(jí)客戶(hù)每月回訪(fǎng)1~3次，其余每月保持電話(huà)回訪(fǎng)，有必要再上門(mén)回訪(fǎng)，較好地完成了市分公司下發(fā)的回訪(fǎng)數(shù)據(jù)。根據(jù)實(shí)際情況，我們?cè)谠?jié)還為三星級(jí)以上用戶(hù)發(fā)放了元宵及小禮品。通過(guò)回訪(fǎng)工作增強(qiáng)了與客戶(hù)的感情聯(lián)絡(luò)，及時(shí)宣傳聯(lián)通公司的各項(xiàng)新政策，了解客戶(hù)的新需求，從而不斷改進(jìn)我們的服務(wù)工作。在平時(shí)的工作中耐心受理客戶(hù)的查詢(xún)與投訴，贏得客戶(hù)的好評(píng)。我們?cè)诓粩嗟母纳品?wù)中，樹(shù)立了聯(lián)通公司的新形象。
作好離網(wǎng)用戶(hù)挽留與維系：
1、由前臺(tái)營(yíng)業(yè)人員對(duì)來(lái)辦理退網(wǎng)業(yè)務(wù)的用戶(hù)進(jìn)挽留。
2、對(duì)準(zhǔn)離網(wǎng)用戶(hù)進(jìn)行及時(shí)的電話(huà)回訪(fǎng)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)用戶(hù)進(jìn)行有針對(duì)性的挽留。
3、對(duì)不能挽留的用戶(hù)經(jīng)用戶(hù)同意，并出具證明后，對(duì)其卡號(hào)進(jìn)行二次銷(xiāo)售，降低離網(wǎng)率；
1）定期對(duì)用戶(hù)電話(huà)回訪(fǎng)或短信拜訪(fǎng)。
2）節(jié)日祝福（短信）。
3）話(huà)費(fèi)監(jiān)控。根據(jù)用戶(hù)的需要，對(duì)用戶(hù)進(jìn)行繳費(fèi)提醒。
4）生日祝福、節(jié)日祝福（針對(duì)不同用戶(hù)，要有實(shí)用的東西）。
5）挖掘高端用戶(hù)消費(fèi)潛力，做好存量市場(chǎng)的二次及多次開(kāi)發(fā)。
6）親情服務(wù)。（根據(jù)不同用戶(hù)的需求，為用戶(hù)提供幫助）。
7）定期的上門(mén)走訪(fǎng)。
四、活動(dòng)：公司有新活動(dòng)尤其是回饋用戶(hù)的活動(dòng)應(yīng)短信告知用戶(hù)，重點(diǎn)用戶(hù)電話(huà)告知。建立一支高素質(zhì)的客服隊(duì)伍是當(dāng)前工作的重要保證，為此公司在全員范圍內(nèi)開(kāi)展了技術(shù)大練兵活動(dòng)。我們從“立足崗位、注重實(shí)效”出發(fā)，依照“干什么、練什么、缺什么、補(bǔ)什么”的要求，針對(duì)當(dāng)前客服現(xiàn)狀，明確客服經(jīng)理的職責(zé)，明確分工，強(qiáng)化約束機(jī)制，突出考核力度，切實(shí)落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，全面提高客服人員的素質(zhì)與工作效率，切實(shí)做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”。結(jié)合結(jié)對(duì)子工作，做好星級(jí)制度考核，減少與市分客服口的差距。做好客戶(hù)經(jīng)營(yíng)與維系，加大對(duì)客戶(hù)服務(wù)的連續(xù)性及延續(xù)性以服務(wù)在我心征文及星級(jí)營(yíng)業(yè)廳申報(bào)為契機(jī)強(qiáng)化員工整體服務(wù)意識(shí)，真正做到用心服務(wù)。
二、綜合方面。
1、制定一套適合我經(jīng)營(yíng)部自身的內(nèi)部管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。從自身做起，樹(shù)立公司形象，拋棄過(guò)去一些懶散作風(fēng)，做到責(zé)任明確，任務(wù)具體，還要協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的聯(lián)系，加強(qiáng)每個(gè)員工的責(zé)任心，充份調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性，使公司形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)做的集體。
2、在公司內(nèi)部深入大練兵活動(dòng)，真正的落實(shí)到位，嚴(yán)格按崗位大練兵計(jì)劃實(shí)施。
3、加強(qiáng)公司文件的管理與歸檔工作，才能在需要的時(shí)候有數(shù)據(jù)可查、有記錄可簽、有依據(jù)可尋、有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、有教訓(xùn)可取。
4、加強(qiáng)內(nèi)控工作，目前我經(jīng)營(yíng)部對(duì)內(nèi)控認(rèn)識(shí)不夠，內(nèi)控流程沒(méi)有具體到每個(gè)流程責(zé)任人，更沒(méi)有認(rèn)真組織學(xué)習(xí)過(guò)內(nèi)控流程相關(guān)內(nèi)容，這就使員工防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，控制措施理解不夠，因此，要全員加強(qiáng)內(nèi)控流程及體系文件的學(xué)習(xí)，并落實(shí)到人，使之認(rèn)識(shí)到內(nèi)控的重要性?？傊谌w員工的共同努力下，我經(jīng)營(yíng)部的各項(xiàng)工作一定會(huì)更加完善，業(yè)績(jī)不斷提高。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，盡最大努力完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，抓好內(nèi)部管理工作，使**年的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展邁向新的輝煌。
分公司工作匯報(bào)篇十五
工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫(xiě)作的一個(gè)重頭戲。本文是查字典本站小編為大家整理的分公司工作計(jì)劃范文，僅供參考。
xxxx年，南通分公司堅(jiān)持質(zhì)量為基石、管理為根本、服務(wù)為生命的發(fā)展理念，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)奪杯活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)建文明工地、優(yōu)質(zhì)工程、qc成果總結(jié)、科技創(chuàng)新、用戶(hù)滿(mǎn)意工程等全面提升分公司管理水平，一年來(lái)分公司有效實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，并在質(zhì)量安全、品牌服務(wù)和科技創(chuàng)新等方面取得了新突破。xxxx年工程部將圍繞分公司堅(jiān)持深化、細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，持續(xù)提升信息化水平，不斷完善績(jī)效考核，注重強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)的工作部署，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程。
一、主要工作思路
以分公司制定的二個(gè)制度和一個(gè)績(jī)效考核目標(biāo)為導(dǎo)向，在各項(xiàng)目部自查的基礎(chǔ)上，實(shí)行以工程部檢查為重點(diǎn)，確保南通分公司工程質(zhì)量、安全、信息化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(三收集，二檢查，一考核)收集：
1、創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)資料(qc、新技術(shù)、論文、貫標(biāo)、內(nèi)外審、節(jié)約型工地、文明工地資料)，2、內(nèi)業(yè)資料(質(zhì)量安全資料、周報(bào)、月報(bào)竣工文件資料)
第 1 頁(yè) 3、信息化資料(包括方案審批)檢查：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全文明例查、抽查
考核：績(jī)效考核(上交資料數(shù)量、質(zhì)量，檢查評(píng)分記錄考核)三、xxxx年工程管理目標(biāo)
四、xxxx年重點(diǎn)工作
1、建立規(guī)范化建筑工程項(xiàng)目管理體系
2、新開(kāi)工項(xiàng)目安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工指導(dǎo) 3、已/在建及竣工工程創(chuàng)優(yōu)工作落實(shí)
六、工程部相關(guān)職責(zé)職能劃分 (一)、安全科
a、安全管理基礎(chǔ)性工作計(jì)劃
1、狠抓各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，修改并落實(shí)安全責(zé)任、安全績(jī)效考評(píng)制度，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，以期形成在安全生產(chǎn)管理方面人人有事做，事事有人做，齊抓共管的局面。
第 2 頁(yè) 2、狠抓安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行市建委通知要求，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格者不準(zhǔn)上崗。督促檢查專(zhuān)項(xiàng)教育、特殊工種教育、班前活動(dòng)的落實(shí)情況，促進(jìn)作業(yè)人員遵章守紀(jì)意識(shí)的增強(qiáng)，安全知識(shí)的提高，消除人的不安全因素。
1)、建立各項(xiàng)目部安全月報(bào)制度，規(guī)定月報(bào)的內(nèi)容、要求，上報(bào)時(shí)間，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理狀況。
2)、堅(jiān)持使用分公司網(wǎng)絡(luò)化辦公平臺(tái)，對(duì)各項(xiàng)目部的指令要求通過(guò)平臺(tái)發(fā)布，項(xiàng)目部往來(lái)資料通過(guò)平臺(tái)處理。3)、管理目標(biāo)的落實(shí)：申報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)、創(chuàng)優(yōu)方案的編制、實(shí)施，參與全過(guò)程，跟蹤進(jìn)展，確保實(shí)現(xiàn)。
4)、安全綜合大檢查：檢查前的準(zhǔn)備工作(包括動(dòng)員、現(xiàn)場(chǎng)
第 3 頁(yè) 準(zhǔn)備、項(xiàng)目部自檢、資料準(zhǔn)備、配合)，組織情況(人員組成、檢查方案、內(nèi)容、要求、目的等)，檢查、整改回復(fù)。針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行打分，作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)。
5)、整理完整的一套企業(yè)文化資料，規(guī)格、尺寸、顏色、做法，文字與圖片相結(jié)合，與公司要求一致。
6)、整理完善南通市節(jié)約型工地(綠色工地)申報(bào)資料。7)、整理匯編文明工地(江蘇省、南通市)考核的標(biāo)準(zhǔn)要求，做法，定型工具的推廣做法，尤其是門(mén)禁、監(jiān)控系統(tǒng)，統(tǒng)一工作服等。
8)、推進(jìn)各項(xiàng)目部工資打卡制度的實(shí)施。2、工程檢查
1)、工程綜合檢查時(shí)間：周邊重點(diǎn)項(xiàng)目1-2月一次，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目隨時(shí)服務(wù)。
2)、檢查通報(bào)時(shí)間以及月度例會(huì)日期為每月的月未。3)、檢查安排：由分公司工程部牽頭，檢查人員將從各項(xiàng)目部管理骨干抽取，屆時(shí)另行安排。4)、不定期檢查。5)、季節(jié)性檢查。
第 4 頁(yè) 1、工程質(zhì)量目標(biāo)
1)、工程一次交驗(yàn)合格率100%。2)、重大質(zhì)量事故為零。2、質(zhì)量管理目標(biāo)
1)、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，使用合格率100%。2)、工序自檢率100%。3)、工序?qū)z率100%。
4)、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%。5)、應(yīng)檢工序檢測(cè)實(shí)驗(yàn)率100%，合格率100%。
6)、特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率100%、控制率100%。
7)、工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。b、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施
1、以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，加強(qiáng)工程部質(zhì)量責(zé)任服務(wù)體系建設(shè)
貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。
第 5 頁(yè) 位的質(zhì)量管理。
今年南通分公司工程部堅(jiān)持以周到的質(zhì)量服務(wù)為提前，抓住當(dāng)前主要的上億的項(xiàng)目為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面平衡發(fā)展管理方式，樹(shù)立典型、發(fā)揚(yáng)榜樣、做好樣板，帶動(dòng)各項(xiàng)目部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃發(fā)展。
2、認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃工作
做好計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，各項(xiàng)目部要安排年、季、月的質(zhì)量工作計(jì)劃，要做項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量周計(jì)劃。項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的編制要有針對(duì)性，要識(shí)別出項(xiàng)目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對(duì)這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。使項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃真正成為項(xiàng)目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是質(zhì)量計(jì)劃的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的依據(jù)。項(xiàng)目周計(jì)劃是質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的具體展開(kāi)，是保證質(zhì)量的過(guò)程控制的小階段計(jì)劃，各項(xiàng)目部一定要做好。
3、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)和觀(guān)摩工作 xxxx年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。要貫徹 干就干好，做就做精的質(zhì)量理念為核心，對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，大力宣傳干精品工程，樹(shù)立公司品牌形象的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。
加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體
第 6 頁(yè) 系、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析問(wèn)題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
4、強(qiáng)化過(guò)程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度
1)、工程一次交驗(yàn)合格率100%。2)、重大質(zhì)量事故為零。2、質(zhì)量管理目標(biāo)
1)、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，使用合格率100%。2)、工序自檢率100%。3)、工序?qū)z率100%。
4)、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%。5)、應(yīng)檢工序檢測(cè)實(shí)驗(yàn)率100%，合格率100%。
6)、特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率100%、控制率100%。
7)、工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。b、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施
第 7 頁(yè) 1、以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，加強(qiáng)工程部質(zhì)量責(zé)任服務(wù)體系建設(shè)
貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。
檢查和監(jiān)管職能。各項(xiàng)目經(jīng)理部，在xxxx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任管理體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把分公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理。
今年南通分公司工程部堅(jiān)持以周到的質(zhì)量服務(wù)為提前，抓住當(dāng)前主要的上億的項(xiàng)目為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面平衡發(fā)展管理方式，樹(shù)立典型、發(fā)揚(yáng)榜樣、做好樣板，帶動(dòng)各項(xiàng)目部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃發(fā)展。
2、認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃工作
第 8 頁(yè) 質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的具體展開(kāi)，是保證質(zhì)量的過(guò)程控制的小階段計(jì)劃，各項(xiàng)目部一定要做好。
3、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)和觀(guān)摩工作 xxxx年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。要貫徹 干就干好，做就做精的質(zhì)量理念為核心，對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，大力宣傳干精品工程，樹(shù)立公司品牌形象的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。
加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析問(wèn)題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
4、強(qiáng)化過(guò)程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度
xxxx年質(zhì)量系統(tǒng)要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。各項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)上報(bào)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的完成情況、質(zhì)量周計(jì)劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息，公司兩級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)要及時(shí)搜集、整理相關(guān)信息，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和科學(xué)分析，研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性，有針對(duì)性地采取措施，同時(shí)將這些信息及時(shí)傳遞到各施工現(xiàn)場(chǎng)，做為施工現(xiàn)場(chǎng)的借鑒經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到保證和改進(jìn)質(zhì)量的目的。
為使公司能有計(jì)劃地開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作計(jì)劃。
一、xxxx年度工作的指導(dǎo)思想
堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，積極參與同建同治，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點(diǎn)，堅(jiān)持文明、和諧、健康、發(fā)展的小區(qū)建設(shè)理念，謀求公司的長(zhǎng)足發(fā)展。
二、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度
第 10 頁(yè) 1、完善公司的勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。
2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡認(rèn)仁為賢反對(duì)認(rèn)人為親。
三、搭架子、建班子、明確職責(zé)
1、搭好公司、管理部、財(cái)務(wù)部、安防部、項(xiàng)目部、管理處、客服中心的機(jī)構(gòu)架子。
2、選定各部、處、中心的主要負(fù)責(zé)人，形成至上而下的管理鏈。
3、明確董事長(zhǎng)到客服中心主任的各自工作職責(zé)，做到分工合作，職責(zé)分明。
四、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì) 1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。
2、新招員工實(shí)行一星期的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動(dòng)合同。
3、每月對(duì)員工進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn);每季度進(jìn)行一次法律、法規(guī)、消防知識(shí)的培訓(xùn);年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。4、擇優(yōu)選送員工外出參觀(guān)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
五、夯實(shí)基礎(chǔ)、打造亮點(diǎn)、取信業(yè)主、長(zhǎng)足發(fā)展 1、堅(jiān)持以誠(chéng)待人、取信于人、時(shí)時(shí)想人、處處為人的服務(wù)理念，一切以業(yè)主的利益為重。
2、堅(jiān)持以人為本的做事理念，關(guān)心、愛(ài)護(hù)公司的每一位員
第 11 頁(yè) 工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強(qiáng)公司的凝聚力。
xxxx年，公司員工總數(shù)增加到24人：(保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人);工資福利人平每月1800元。
3、做好電梯、門(mén)禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修和改造工作。 xxxx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支7萬(wàn)元。
4、加強(qiáng)公共照明、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)管理，節(jié)能降耗。
xxxx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支4.5萬(wàn)元。
5、加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理，勵(lì)行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)。
xxxx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支1.5萬(wàn)元。
6、做好稅費(fèi)申報(bào)、證照年檢、折舊費(fèi)測(cè)算等工作。 xxxx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支4800元。
7、做好園林綠化的養(yǎng)護(hù)，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個(gè)個(gè)世外桃園。
xxxx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支2萬(wàn)元。
8、把書(shū)香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境：
第 12 頁(yè) 一是改造好書(shū)香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染。
二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進(jìn)行有計(jì)劃地硬化，擴(kuò)展小區(qū)業(yè)主的停車(chē)空間和活動(dòng)空間，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。
三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次;同時(shí)開(kāi)展小區(qū)內(nèi)的文體活動(dòng)，活躍業(yè)主的文化生活，增強(qiáng)業(yè)主的身體素質(zhì)。xxxx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支5.5萬(wàn)元;2019年再投入5.5萬(wàn)元，完成書(shū)香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)。
把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點(diǎn)，這是公司為之奮斗的目標(biāo)。
9、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。 xxxx年，公司的保安、保潔、維修服務(wù)的滿(mǎn)意率要達(dá)到百分之九十五以上;公司管理人員和員工的平均年齡在2019年的基數(shù)上降低5個(gè)百分點(diǎn);大中專(zhuān)比例占到員工總數(shù)的百分之六十;文體活動(dòng)愛(ài)好者占到員工總數(shù)的百分之四十;公司配備專(zhuān)業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務(wù)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生。
xxxx年，公司計(jì)劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上，再按管2到3個(gè)物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個(gè)實(shí)體，抓好有償服務(wù)(業(yè)主個(gè)人出資維修部分、郵件寄存、廣告業(yè)務(wù)等)，著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的長(zhǎng)足發(fā)展。
以上年度工作計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審定，再交公司管理人員會(huì)議討論通過(guò)后實(shí)施。
一、公司運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建
根據(jù)公司整體規(guī)劃，北京分公司將承擔(dān)公司運(yùn)營(yíng)總部的業(yè)務(wù)職能，形成以公司總部為支撐、北京分公司為經(jīng)營(yíng)主體組建運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)工作。
北京分公司計(jì)劃設(shè)立綜合部、市場(chǎng)部、媒介部、銷(xiāo)售部、客服中心5個(gè)部門(mén)。
北京分公司團(tuán)隊(duì)現(xiàn)階段采取邊招聘、邊培訓(xùn)、邊工作的形式，重點(diǎn)招聘運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、客服人員，力爭(zhēng)在xxxx年8月底完成基本團(tuán)隊(duì)，確保完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)階段北京分公司招聘計(jì)劃及人員安排如下：
(一)首席運(yùn)營(yíng)官：主管公司業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理工作，全面執(zhí)行公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。分管公司信息技術(shù)部、北京分公司。
第 14 頁(yè)(二)總經(jīng)理：協(xié)助coo做好公司全國(guó)招商及大型活動(dòng)業(yè)務(wù)工作，主持北京分公司日常綜合業(yè)務(wù)工作。
(三)o2o項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總監(jiān)：主管畫(huà)廊聯(lián)盟、美術(shù)館聯(lián)盟等o2o項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作，指導(dǎo)有關(guān)部門(mén)開(kāi)展藝術(shù)品拍賣(mài)、會(huì)展業(yè)務(wù)工作。
(四)高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)策劃、seo、市場(chǎng)推廣、分站招商、運(yùn)營(yíng)支撐及綜合管理工作等。
1、市場(chǎng)總監(jiān)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、資源整合、策略制定、市場(chǎng)推廣、項(xiàng)目招商、銷(xiāo)售服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)的組織實(shí)施。 2、策展經(jīng)理：負(fù)責(zé)展覽、拍賣(mài)、賽事、會(huì)展活動(dòng)項(xiàng)目的策劃、外聯(lián)及業(yè)務(wù)實(shí)施等。兼職可設(shè)若干名。
3、媒介經(jīng)理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站廣告經(jīng)營(yíng)、媒體資源的整合與銷(xiāo)售、品牌宣傳推廣及客戶(hù)服務(wù)等。兼職可設(shè)若干名。
第 15 頁(yè) 服務(wù)、增值業(yè)務(wù)拓展等。
3、客服助理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站維護(hù)、客戶(hù)資料收集整理、信息資訊編輯、發(fā)布，畫(huà)廊銷(xiāo)售服務(wù)等。
二、北京分公司四季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
北京分公司計(jì)劃于10月底組建注冊(cè)完成，為盡早實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，北京分公司在四季度要貢獻(xiàn)不低于50萬(wàn)元的銷(xiāo)售目標(biāo)，利稅完成15萬(wàn)元。據(jù)此，北京分公司分解任務(wù)如下：
(一)客戶(hù)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)
150人1800元/人=27萬(wàn)元。(二)展覽銷(xiāo)售
通過(guò)廣告、期刊、個(gè)展、拍賣(mài)及其他綜合業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)10萬(wàn)元左右的銷(xiāo)售收入。
三、工作計(jì)劃
(一)完成基礎(chǔ)設(shè)施改造
力爭(zhēng)在10月份完成一樓休閑吧、三樓茶藝和四樓畫(huà)廊的整
第 16 頁(yè) 體改造，達(dá)到經(jīng)營(yíng)服務(wù)的基礎(chǔ)要求。(二)完成基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)的組建
確保在10月底前完成本計(jì)劃前期運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組建要求。(三)宣傳推廣
不錯(cuò)過(guò)北京的各大展會(huì)、畫(huà)展，積極與大量藝術(shù)家建立聯(lián)誼關(guān)系，通過(guò)展商、策展人、藝術(shù)家等各個(gè)渠道，采取一切措施促進(jìn)加盟招商和分站直營(yíng)招募工作。
第 17 頁(yè)
分公司工作匯報(bào)篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨新源供電分公司檢查指導(dǎo)工作，下面由我代表新源供電分公司，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我公司工作開(kāi)展情況。
一、基本情況
新源供電分公司公司在冊(cè)職工xx人，勞務(wù)派遣員工xx人。公司下設(shè)辦公室、安全生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部四個(gè)職能部室和xx個(gè)供電所、xx個(gè)專(zhuān)業(yè)班，負(fù)責(zé)縣城及11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)、居民、農(nóng)牧民的電力營(yíng)銷(xiāo)、配電運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)等工作。
二、電網(wǎng)建設(shè)情況
2011年我公司完成新源縣電網(wǎng)建設(shè)投資xx萬(wàn)元，其中電源及線(xiàn)路建設(shè)投資xx萬(wàn)元：新建了吐?tīng)柛冸娬?，完成了新源縣城新則、新卡同桿雙回線(xiàn)路、南卡線(xiàn)青年街支線(xiàn)及那拉提鎮(zhèn)10千伏坎那線(xiàn)改造。智能電網(wǎng)建設(shè)投資xx萬(wàn)元：安裝專(zhuān)變負(fù)控終端xx塊，安裝單相智能表計(jì)xx塊，集中器xx臺(tái)。逐步建立了新的電網(wǎng)發(fā)展方式。
三、文明單位創(chuàng)建情況
創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設(shè)穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展，2011年全面完成了上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，精神文明建設(shè)不斷深入，實(shí)現(xiàn)了新源縣文明單位的創(chuàng)建目標(biāo)。2011年11月14日，我公司榮獲“國(guó)家電網(wǎng)公司（2017—2017年度）文明單位”稱(chēng)號(hào)。
四、黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨建工作
嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立反腐-敗的長(zhǎng)效機(jī)制和約束機(jī)制。大力開(kāi)展警示教育，做到“干事干凈”， 嚴(yán)厲查處不遵章守紀(jì)、不廉潔自律、超越道德底線(xiàn)的行為，嚴(yán)格落實(shí)廉政談話(huà)制度和“協(xié)同監(jiān)督”工作格局，保證所有人員、各項(xiàng)業(yè)務(wù)都受到嚴(yán)格監(jiān)督。大力推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，對(duì)公司內(nèi)重大問(wèn)題、重大決策以及關(guān)系職工群眾切身利益的.重大事項(xiàng)，必須經(jīng)公司職工大會(huì)集體審議，增強(qiáng)工作的透明度。
不斷強(qiáng)化黨支部建設(shè)，抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)。把“三會(huì)一課”作為支部組織規(guī)范的重要內(nèi)容來(lái)抓，提高思想修養(yǎng)和教育引導(dǎo)，先后組織舉辦了黨史知識(shí)、“三個(gè)代表”、七一講話(huà)、黨紀(jì)黨規(guī)、社會(huì)主義榮辱觀(guān)、十七大精神等知識(shí)學(xué)習(xí)、競(jìng)賽活動(dòng)。落實(shí)黨員的評(píng)議考核工作，堅(jiān)持每年對(duì)黨員進(jìn)行評(píng)議。大力開(kāi)展“兩優(yōu)一先”評(píng)選活動(dòng)和黨員“五個(gè)一”活動(dòng)。抓好組織發(fā)展工作，本著“把黨員培養(yǎng)成人才，把人才培養(yǎng)成黨員”的思路，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。經(jīng)過(guò)幾年的培養(yǎng)、教育、發(fā)展，公司目前有正式黨員36名，黨員已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主力軍。
五、加強(qiáng)職工思想教育，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的人文環(huán)
境。
1、用思想動(dòng)態(tài)分析來(lái)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)。公司按期召開(kāi)職工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)，就職工思想中存在的一些熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析、討論。從而做到思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一。
2、用宣傳報(bào)道來(lái)釋疑解惑，利用公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、《宣傳圖片櫥窗》，內(nèi)部報(bào)刊《新源電業(yè)》等形式，把公司的想法變成職工的想法，把公司的要求變成職工的具體行動(dòng)；今年我公司在各類(lèi)報(bào)刊及網(wǎng)絡(luò)等媒體發(fā)表稿件180余篇。
3、加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作。建立健全了治安防范網(wǎng)絡(luò)體系，組建了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，成立了義務(wù)治安聯(lián)防隊(duì)，建立了計(jì)劃生育雙向管理檔案，加強(qiáng)普法教育。投資xx元建設(shè)了辦公樓監(jiān)控等技防設(shè)施。一年來(lái)，公司沒(méi)有出現(xiàn)治安和刑事案件。
六、健全應(yīng)急預(yù)案機(jī)制 積極應(yīng)對(duì)異常發(fā)生
在今年“11.1”地震發(fā)生后，我公司第一時(shí)間啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案，迅速采取應(yīng)急措施，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行了系統(tǒng)的安全檢查，確保重要公共場(chǎng)所、重要用戶(hù)、居民用電萬(wàn)無(wú)一失。并及時(shí)向縣委、政府匯報(bào)，公司所屬xx個(gè)供電所也及時(shí)與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)黨委溝通聯(lián)系，協(xié)助搶險(xiǎn)救災(zāi)。為受災(zāi)最嚴(yán)重的哈拉布拉鄉(xiāng)25頂臨時(shí)帳篷接通照明用電，處理受災(zāi)民居線(xiàn)路隱患23間，學(xué)校教室11間，為受災(zāi)群眾送去2000元慰問(wèn)品。彰顯了國(guó)網(wǎng)公司央企責(zé)任和“四個(gè)服務(wù)”宗旨。
2011年即將過(guò)去，通過(guò)工作自查，我們?cè)谝恍┕ぷ髦羞€
存在不足，相信在新的一年中，我們有能力發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，不斷進(jìn)取，落實(shí)好縣黨委、政府的工作部署，為新源縣的發(fā)展和居民提供安全可靠的電力供應(yīng)，為優(yōu)秀平安縣的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
分公司工作匯報(bào)篇十七
從樂(lè)山分公司成立之初至今，分公司已經(jīng)走過(guò)了幾個(gè)月，在分公司發(fā)展的過(guò)去短短數(shù)月來(lái)，分公司得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助，在樂(lè)山分公司全體員工的努力下，樂(lè)山分公司逐漸走上了平穩(wěn)的發(fā)展之路。
樂(lè)山分公司作為省送的下屬直管分公司，在省送變電總公司的大力扶持與正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。根據(jù)“xx”的經(jīng)營(yíng)思路，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心、以工程建設(shè)為杠桿、以服務(wù)質(zhì)量為保證，我們集分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，聚中層骨干的才華，舉全體員工之力，創(chuàng)新機(jī)制、嚴(yán)抓狠管、重實(shí)效、克服各種困難，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策，扎實(shí)工作、拼搏努力，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保分公司快速走上持續(xù)、穩(wěn)健、高速發(fā)展之路。
xx（中間同上）
回顧分公司過(guò)去幾個(gè)月的發(fā)展，分公司的全體員工深感欣慰，但我們深知這些發(fā)展與總公司是分不開(kāi)的，沒(méi)有總公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及總公司同仁們的熱誠(chéng)的幫助，分公司的發(fā)展將舉步維艱，在此分公司的全體員工深表感謝。在感到欣慰的同時(shí)我們也深感壓力，在總公司領(lǐng)導(dǎo)視察分公司期間的只言片語(yǔ)之間，我們深感總公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分公司的殷切希望，對(duì)此我們深感榮幸。
我們深知分公司的發(fā)展也存在一些不足，在分公司接下來(lái)的發(fā)展中，樂(lè)山分公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往團(tuán)結(jié)合作、吃苦耐勞、刻苦鉆研、奮勇拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，彌補(bǔ)不足，不斷進(jìn)取，對(duì)工作不足進(jìn)行認(rèn)真改進(jìn)。
讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為分公司更好更全面的發(fā)展而努力奮斗。
分公司工作匯報(bào)篇十八
按照會(huì)議要求，對(duì)吉林市分公司為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展、五型班組建設(shè)，扶貧救困工作進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)開(kāi)展情況
為推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的深入開(kāi)展，根據(jù)《中國(guó)石油吉林銷(xiāo)售公司為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)要求和部署，結(jié)合分公司實(shí)際，制定了分公司 “為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，突出為民服務(wù)，突出“三基”建設(shè)，整體提升分公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的服務(wù)水平和創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。
1、高度重視，精心組織，確?！都?xì)則》落實(shí)到位，發(fā)揮作用。分公司成立了由黨委書(shū)記、分公司經(jīng)理任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，各經(jīng)營(yíng)處成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，形成了分公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)處主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作局面，確?！都?xì)則》落實(shí)到位，取得實(shí)效。分公司黨委、各黨總支（支部）制定活動(dòng)開(kāi)展計(jì)劃，層層開(kāi)展部署動(dòng)員，營(yíng)造全員參與、為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的活動(dòng)氛圍。目前宣傳動(dòng)員階段以完成，進(jìn)入實(shí)施階段。
2、突出規(guī)范服務(wù)，推進(jìn)服務(wù)體系建設(shè)。
銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)理辦公室三個(gè)部室，吉林市經(jīng)營(yíng)處、樺甸經(jīng)營(yíng)處兩個(gè)經(jīng)營(yíng)處、吉慶加油站等18座加油站，設(shè)臵黨員先鋒崗，制作黨員先鋒崗標(biāo)牌，爭(zhēng)創(chuàng)群眾滿(mǎn)意窗口、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵、爭(zhēng)創(chuàng)良好作風(fēng)形象。全區(qū)460在崗黨員佩戴黨徽，亮身份、展形象，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。吉林市經(jīng)營(yíng)處船營(yíng)黨支部開(kāi)展黨員服務(wù)進(jìn)社區(qū)等活動(dòng)，深入社區(qū)福利院探望幫助服務(wù)孤寡老人，吉林市經(jīng)營(yíng)處加油站員工救助加油站附近路人。樺甸經(jīng)營(yíng)處提出顧客的好管家理念。分公司下周舉辦經(jīng)營(yíng)處全體員工培訓(xùn)，促進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展。加強(qiáng)典型選樹(shù)。分公司選樹(shù)了樺甸經(jīng)營(yíng)處黨總支、昌邑黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王坤等典型。
活動(dòng)剛開(kāi)始起步，有許多工作將進(jìn)一步探索好的做法，形成好的經(jīng)驗(yàn)，使為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)取得成果。
下一步打算：
1、繼續(xù)建立健全監(jiān)督機(jī)制，完善實(shí)施方案，目前活動(dòng)的開(kāi)展水平不一致，要加強(qiáng)典型選樹(shù)，全區(qū)學(xué)習(xí)示范，積累經(jīng)驗(yàn)，整體推動(dòng)，使為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)上層次。
2、要加強(qiáng)宣傳力度，將開(kāi)展活動(dòng)涌現(xiàn)出來(lái)事例進(jìn)行總結(jié)報(bào)道，形成有說(shuō)服力的文字材料，使公司員工了解活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r，參與到活動(dòng)中來(lái)。
評(píng)、群眾評(píng)議三個(gè)環(huán)節(jié)，確保活動(dòng)有力有效推進(jìn)。
二、五型班組建設(shè)情況
2017年以來(lái)，吉林市分公司按照省公司黨委要求，認(rèn)真開(kāi)展五型班組建設(shè)活動(dòng)，全面加強(qiáng)基層建設(shè)，形成了“抓基層、打基礎(chǔ)、創(chuàng)五型、強(qiáng)三基”的良好氛圍，提升基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，把企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)夯實(shí)、筑牢。一是明確班組建設(shè)的目標(biāo)。結(jié)合公司實(shí)際，加強(qiáng)指導(dǎo)，保證質(zhì)量，嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)了三年90%班組達(dá)標(biāo)的計(jì)劃目標(biāo)。2017年至2017年共有129座加油站達(dá)到“五型班組” 標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)率90%。今年擬申報(bào)6個(gè)五型班組。今年擬審報(bào)6個(gè)五型班組為達(dá)標(biāo)班組。
二是設(shè)立“五型班組”各項(xiàng)工作記錄，記好員工學(xué)習(xí)筆記、 評(píng)出“五型”先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組，努力把班組建設(shè)成作風(fēng)過(guò)硬、士氣高漲、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。
“綠色班組”、“低耗單元”和“溫馨家庭”。培樹(shù)了阿什油庫(kù)、沙河子加油站、高速南山加油站、吉慶加油站4個(gè)標(biāo)桿五型班組。沙河子加油站被評(píng)為省公司標(biāo)桿五型班組。今年以來(lái)，深入開(kāi)展向省公司12個(gè)標(biāo)桿班組學(xué)習(xí)活動(dòng)，推廣他們的成功經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)更多班組向標(biāo)桿班組看齊。
存在問(wèn)題：
1、今年分公司網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)力度大，新開(kāi)業(yè)三座加油站，還有加油站將陸續(xù)開(kāi)業(yè)，做好新建站五型班組工作。
2、分公司有42座站經(jīng)理負(fù)責(zé)制加油站42座，這部分加油站怎樣建設(shè)做為問(wèn)題提出。
三、送溫暖工作開(kāi)展情況
吉林市分公司高度重視送溫暖活動(dòng)，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展好送溫暖活動(dòng)，關(guān)心企業(yè)員工生活，著力解決好職工群眾生活實(shí)際困難。
一是分公司按照省公司《送溫暖資金使用管理辦法》，制定了分公司《送溫暖資金使用管理辦法》，每次送溫暖活動(dòng)都嚴(yán)格執(zhí)行省市公司《送溫暖資金使用管理辦法》和相關(guān)送溫暖活動(dòng)文件精神，積極做好困難幫扶工作。
二是對(duì)困難員工建檔立案，動(dòng)態(tài)管理，為送溫暖活動(dòng)提供科學(xué)依據(jù)。健全困難職工基本情況檔案，對(duì)困難群體分類(lèi)確定，做到一人一檔，定期不定期調(diào)查更新，做到準(zhǔn)確詳實(shí)。
三是本著公開(kāi)、公正、公平的原則，堅(jiān)持個(gè)人申請(qǐng)、基
層工會(huì)審核，上級(jí)工會(huì)審批的程序，并對(duì)幫扶對(duì)象進(jìn)行公示后，上報(bào)省公司黨委，按照省公司黨委批復(fù)的人員和金額，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入基層走訪(fǎng)慰問(wèn)，足額發(fā)放到困難員工的手中，把省公司的關(guān)心、關(guān)懷和愛(ài)護(hù)送到困難員工手中。并做好歸檔立案工作。
四是切實(shí)做到了專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)戶(hù)管理，沒(méi)有擠占、截留、挪用現(xiàn)象。
今年中秋、國(guó)慶兩節(jié)期間，吉林市分公司上報(bào)困難員工130人，批復(fù)130人，按上述步驟和要求，做好了送溫暖工作。
分公司工作匯報(bào)篇十九
20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,是廣播電視領(lǐng)域不斷發(fā)展和探索的一年，黨的十六大明確提出:”要全面建設(shè)小康社會(huì)，大力發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合運(yùn)營(yíng)是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)做大廣電事業(yè)的重要途徑”。xx網(wǎng)絡(luò)分公司順應(yīng)時(shí)代給予的前所未有的機(jī)遇，在區(qū)廣播電影電視局和區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿(mǎn)完成了廣電網(wǎng)絡(luò)整合工作,并充分利用原有網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)行業(yè)管理,網(wǎng)絡(luò)整合后運(yùn)營(yíng)取得了明顯成效，做到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意，各方面群眾滿(mǎn)意，公司隊(duì)伍穩(wěn)定，員工精神振奮,上下齊心?，F(xiàn)將各項(xiàng)工作情況匯報(bào)如下：
區(qū)黨委、區(qū)人民政府關(guān)于廣電網(wǎng)絡(luò)整合的文件下達(dá)以后，xx縣廣播電視局及時(shí)成立了廣電網(wǎng)絡(luò)xx分公司籌備工作小組。期間，籌備工作小組根據(jù)自治區(qū)廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議精神、桂廣整發(fā)[20xx]2號(hào)和桂廣整辦[20xx]20號(hào)文件精神，積極配合自治區(qū)廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司和xx縣廣播電視局，認(rèn)真做好xx縣廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合工作，在網(wǎng)絡(luò)整合的每個(gè)環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格按照自治區(qū)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)整合的文件精神和自治區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)整合領(lǐng)導(dǎo)小組的文件精神嚴(yán)密操作，按章辦事，使每個(gè)環(huán)節(jié)都做到準(zhǔn)確、公平、公正、公開(kāi)。
1、在資產(chǎn)的評(píng)估上，分公司籌備組積極配合x(chóng)x縣廣播電視局，按照桂政發(fā)[20xx]52號(hào)文件精神和xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)評(píng)估方案，對(duì)包括有有線(xiàn)前端（含衛(wèi)星天線(xiàn)）資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)傳輸主干線(xiàn)、干線(xiàn)、支干線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)、用戶(hù)分配網(wǎng)資產(chǎn)、mmds系統(tǒng)資產(chǎn)、車(chē)輛資產(chǎn)、用戶(hù)管理系統(tǒng)資產(chǎn)、儀器儀表資產(chǎn)等資產(chǎn)進(jìn)行自評(píng)，認(rèn)真進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)清產(chǎn)核算，按時(shí)據(jù)實(shí)填報(bào)資產(chǎn)明細(xì)表，順利通過(guò)區(qū)公司的評(píng)估審定，資產(chǎn)評(píng)估工作順利完成，為網(wǎng)絡(luò)整合后續(xù)工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、在存量返還的核定上，分公司籌備組按照xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司第一次股東大會(huì)通過(guò)的《xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司收益分配暫行辦法》有關(guān)計(jì)算成本與存量的規(guī)定，與縣廣播電視局及xx眾益會(huì)計(jì)師事務(wù)所共同完成了網(wǎng)絡(luò)存量返還的核定工作，并按要求將核定成果上報(bào)了xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司。
3、在進(jìn)入公司人員名單的確定上，我們嚴(yán)格按照文件有關(guān)縣級(jí)分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置和人員配備的規(guī)定，經(jīng)自治區(qū)廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司工作組與xx縣廣播電視局和廣電網(wǎng)絡(luò)xx縣分公司籌備組共同協(xié)商后，根據(jù)局的實(shí)際情況，采取讓職工自主申請(qǐng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)公司的辦法，確定10人為進(jìn)入xx分公司人員，并于20xx年4月22日三方簽訂了確認(rèn)書(shū)，從而保證了進(jìn)入公司人員的順利劃分，確保了人員的平穩(wěn)過(guò)渡。
4、資產(chǎn)評(píng)估，存量返還核定、進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)公司的人員確定等整合工作任務(wù)完成后，20xx年7月7日，xx廣電網(wǎng)絡(luò)xx分公司順利掛牌成立。
5、在資產(chǎn)移交工作方面：為確保分公司的依法規(guī)范運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)移交工作的順利進(jìn)行，分公司依據(jù)《公司法》的有關(guān)規(guī)定以及《xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司發(fā)起人協(xié)議》的約定，與xx縣廣播電視局、財(cái)政局及會(huì)計(jì)事務(wù)所核準(zhǔn)了需移交的資產(chǎn)，開(kāi)列了實(shí)物資產(chǎn)清單，建立了固定資產(chǎn)臺(tái)帳，20xx年7月1日xx縣廣播電視局、廣電網(wǎng)絡(luò)xx分公司和xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司三方在資產(chǎn)移交確認(rèn)書(shū)上簽字蓋章確認(rèn)，完成了財(cái)產(chǎn)移交手續(xù)。
6、在人事檔案移交方面：為確保人事交接工作的順利，不留人事關(guān)系后遺癥，分公司根據(jù)桂廣整辦[20xx]47號(hào)文件規(guī)定，認(rèn)真做好人事檔案的移交工作。及時(shí)與組織部、人事局等有關(guān)部門(mén)溝通匯報(bào)，將進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)公司人員名單、名冊(cè)及人員調(diào)動(dòng)介紹信和人事檔案辦理準(zhǔn)備好，于20xx年8月23日經(jīng)有關(guān)人事檔案管理人員與區(qū)公司接收組和分公司三方共同進(jìn)行審定后，完成了交接，確保了公司員工檔案的規(guī)范管理。
自此，xx分公司的網(wǎng)絡(luò)整合工作全部完成，整合工作進(jìn)展平穩(wěn)快速，是xx市第一家圓滿(mǎn)完成網(wǎng)絡(luò)整合的分公司。
廣電網(wǎng)絡(luò)xx分公司成立之后，公司堅(jiān)持抓好網(wǎng)絡(luò)發(fā)展這一要?jiǎng)?wù)，自力更生、艱苦奮斗，在區(qū)總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)將工作重心由整合轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)，并建章立制，抓好公司的管理和發(fā)展，公司運(yùn)營(yíng)走向正規(guī)化。
1、建章立制，嚴(yán)格管理。根據(jù)區(qū)公司的有關(guān)文件精神，分公司成立了辦公室、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)部、客戶(hù)服務(wù)部四個(gè)部門(mén)，并先后制訂了各部室工作任務(wù)、財(cái)務(wù)管理、員工考勤管理等規(guī)章制度。在財(cái)務(wù)管理上按區(qū)公司要求實(shí)行收支兩條線(xiàn)，將收到的每一分錢(qián)都上交總公司后，再由總公司核撥日常經(jīng)費(fèi)、專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和建設(shè)經(jīng)費(fèi)，決不允許有任何截留和私自用錢(qián)的情況。在人的管理上，加強(qiáng)考核和督促檢查，確保公司的正規(guī)化運(yùn)營(yíng)。
2、狠抓隊(duì)伍建設(shè)工作。公司要發(fā)展壯大，必須要有一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍。分公司領(lǐng)導(dǎo)深刻意識(shí)到這一點(diǎn)。為了打造這樣一支隊(duì)，自公司掛牌成立以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，處處嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)全體員工，一心一意謀發(fā)展，努力做大做強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)部分員工情緒不穩(wěn)定，思想觀(guān)念更新較慢、組織紀(jì)律比較松散等問(wèn)題，分公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召開(kāi)全體員工會(huì)議，傳達(dá)國(guó)家、自治區(qū)有關(guān)廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合工作的文件精神，宣傳公司章程，使全體員工深刻認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)整合的重要要意義和公司市場(chǎng)運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)宗旨，鼓勵(lì)分公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，克服一時(shí)困難，自覺(jué)遵守紀(jì)律，把思想和工作重心放到分公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展上來(lái)；樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)，進(jìn)一步提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量。在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動(dòng)下，分公司上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，員工對(duì)公司的發(fā)展前景都充滿(mǎn)了信心，大家心往一處想，勁往一處使，工作效率明顯提高，服務(wù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。
3、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)呈現(xiàn)良好勢(shì)頭。由于制度嚴(yán)明，管理到位，公司工作人員的積極性高，工作效率高，自今年7月公司成立以來(lái)，公司已發(fā)展新用戶(hù)220戶(hù)，清理歷年欠費(fèi)用戶(hù)98戶(hù)，清收歷年欠費(fèi)1.5萬(wàn)元，使今年有線(xiàn)電視收費(fèi)率達(dá)到95%以上。新用戶(hù)入戶(hù)、有線(xiàn)電視故障維修等工作都能及時(shí)展開(kāi)，故障隱患大大減少，用戶(hù)收視質(zhì)量明顯得到提高，用戶(hù)普遍滿(mǎn)意。公司還對(duì)街道、單位用戶(hù)進(jìn)行了逐戶(hù)清查，違反規(guī)定偷接、多接的都給予嚴(yán)肅處理，保證網(wǎng)絡(luò)信號(hào)的暢通。公司還租用并裝修了公司辦公室和營(yíng)業(yè)大廳，為用戶(hù)提供了良好的服務(wù)環(huán)境。通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量，積極發(fā)展有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)，公司新形象逐步樹(shù)立，員工的創(chuàng)新意識(shí)、品牌意識(shí)不斷增強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)情況良好，逐步走上正規(guī)化的軌道，有力地促進(jìn)了xx廣電網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
自xx網(wǎng)絡(luò)分公司成立以來(lái),公司領(lǐng)導(dǎo)真抓實(shí)干,認(rèn)真對(duì)照雙效目標(biāo)要求來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作：
1、嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定開(kāi)展業(yè)務(wù)。
在網(wǎng)絡(luò)整合完成后，分公司立即著手解決原廣播電視局因以往欠稅造成無(wú)稅票收費(fèi)的歷史遺留問(wèn)題，積極與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門(mén)進(jìn)行多次協(xié)商，終于取得了稅務(wù)機(jī)關(guān)的支持，使得在分公司成立后得以及時(shí)開(kāi)展有線(xiàn)電視有收費(fèi)業(yè)務(wù)；與此同時(shí)，分公司還及時(shí)到縣的物價(jià)部門(mén)、工商部門(mén)按章辦理有線(xiàn)電視業(yè)務(wù)收費(fèi)許可證及公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照，合法經(jīng)營(yíng)、依法納稅，沒(méi)有違規(guī)，違紀(jì)行為，得到了本縣稅務(wù)、工商、物價(jià)部門(mén)及社會(huì)各界人士的一致好評(píng)。
2、網(wǎng)絡(luò)傳輸安全工作扎實(shí)有效。
安全播出工作是今年以來(lái)政府多次強(qiáng)調(diào)的工作重點(diǎn)，為確保網(wǎng)絡(luò)傳輸安全，堅(jiān)決防范“邪教”等敵對(duì)勢(shì)力利用有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行反動(dòng)宣傳等破壞活動(dòng)，按照上級(jí)的指示，分公司能自始至終嚴(yán)抓安全播出工作，按照要求抓好三個(gè)方面的落實(shí)：一是多次召開(kāi)全體員工會(huì)議部署安全管理工作，加強(qiáng)員工的政治思想工作，教育員工遵紀(jì)守法，不參與邪教組織活動(dòng)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到當(dāng)前抓好安全播出的重要意義，做到在思想上落實(shí)；二是領(lǐng)導(dǎo)重視，監(jiān)督到位，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)加強(qiáng)與公安、安全等部門(mén)的協(xié)作，做到組織上落實(shí)；三是實(shí)行24小時(shí)值班制度，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)視發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，成立了巡視小組，加強(qiáng)外線(xiàn)檢測(cè)和巡查保護(hù)，做到措施落實(shí)。特別是在中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、“兩會(huì)一節(jié)”及“11.20事件”的發(fā)生后的重要保證期期間，xx分公司嚴(yán)格按照區(qū)公司的總體部署，成立了重要時(shí)期安全傳輸領(lǐng)導(dǎo)小組，分公司全面啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)傳輸安全和應(yīng)急預(yù)案，公司維護(hù)小組全天不間斷巡查，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、預(yù)案到位、責(zé)任到位、技術(shù)到位。整個(gè)網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)路安全保障工作做到了萬(wàn)無(wú)一失，滴水不漏，無(wú)任何播出責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、安全、不間斷傳輸?shù)念A(yù)定目標(biāo)，圓滿(mǎn)完成了各個(gè)重要保證時(shí)期的安全播出任務(wù)。
3、 “村村通”工程工作認(rèn)真對(duì)待。
在“村村通”工作上，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真對(duì)待，自從10月22日自治區(qū)“村村通”工作會(huì)議后，分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“村村通”項(xiàng)目的實(shí)施工作，積極配合x(chóng)x縣廣播電視局向縣委縣政府進(jìn)行了匯報(bào)。為保證“村村通”工作的順利進(jìn)行，加快“村村通”工程建設(shè)，分公司成立“村村通”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常加班加點(diǎn)，多次組織技術(shù)人員深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)，收集技術(shù)數(shù)據(jù)，多方論證，以求做出切合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的工程方案，并按要求將方案送呈上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)審查。
4、工作業(yè)績(jī)顯著
經(jīng)過(guò)全體員工的努力，分公司的.各項(xiàng)工作按部就班、有條不紊地進(jìn)行，取得了較好的成績(jī)，全面完成了公司20xx年的各項(xiàng)工作指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全年收入140.5萬(wàn)元人民幣，其中上半年由廣電局組織收入98.8萬(wàn)元,下半年由xx分公司組織收入41.7萬(wàn)元,比原定任務(wù)額138.70萬(wàn)元增收了1.8萬(wàn)元,。獲得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，有線(xiàn)電視事業(yè)蓬勃健康發(fā)展。
1、由于從縣廣播電視局移交的辦公設(shè)備極少，所以分公司財(cái)務(wù)、辦公、收費(fèi)用的電腦、打印機(jī)等嚴(yán)重缺乏，極大地影響分公司的正常運(yùn)營(yíng)。
2、由于剛從原有的國(guó)家機(jī)關(guān)事業(yè)單位轉(zhuǎn)型，有些員工的思想尚不穩(wěn)定，更新觀(guān)念慢，思想和行動(dòng)都還停留在“國(guó)家人員”層面上，工作依賴(lài)性較強(qiáng)，積極主動(dòng)性不足，整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。
3、公司采用現(xiàn)代化的管理經(jīng)營(yíng)模式，由于公司人員對(duì)《公司法》的學(xué)習(xí)不夠，缺乏對(duì)新事物的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知，企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不足。
4、有線(xiàn)電電視用戶(hù)檔案管理工作急待完善。檔案管理工作一直是我分公司的弱項(xiàng)，因無(wú)完善的收費(fèi)管理系統(tǒng)，公司一直沿用手工填寫(xiě)發(fā)票，管理工作跟不上，錯(cuò)填、漏填現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，易造成客戶(hù)糾紛。
1、以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)分公司的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)公司員工的政治思想教育工作，提高全員的政治思想素質(zhì)。
2、遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，自覺(jué)接受行業(yè)監(jiān)督和公司各項(xiàng)規(guī)章制度的約束，依法經(jīng)營(yíng)。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，努力使員工轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，更新知識(shí)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，不斷適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
4、加強(qiáng)有線(xiàn)電視用戶(hù)檔案管理工作，計(jì)劃等區(qū)公司收費(fèi)管理系統(tǒng)正式出臺(tái)后，采用機(jī)打發(fā)票進(jìn)行收費(fèi)，使用戶(hù)檔案管理走向規(guī)范化。
5、依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格控制運(yùn)營(yíng)成本，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)，確保完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按期完成網(wǎng)絡(luò)存量返還。
7、建立和完善分公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
8、積極穩(wěn)妥的實(shí)施“村村通”廣播電視工程，確保任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成。
分公司工作匯報(bào)篇一
精品合同推薦----財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程，忠實(shí)的服務(wù)于分公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶(hù)。
實(shí)行監(jiān)督：會(huì)計(jì)監(jiān)督是財(cái)務(wù)的重要職能，大理分公司主要是從這幾個(gè)方面著手的：
1、建立監(jiān)督機(jī)制：明確各職能部門(mén)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如應(yīng)收款的監(jiān)督。
a、對(duì)應(yīng)收帳款的控制：我們保證堅(jiān)決執(zhí)行公司制定的先款后貨原則，做好每天的貨款監(jiān)控，每天將貨款監(jiān)控表發(fā)給分公司每個(gè)人，讓所有人員了解各客戶(hù)的余額情況。對(duì)于貨款余額低于5萬(wàn)的客戶(hù)，電話(huà)通知客戶(hù)辦款；對(duì)于零星客戶(hù)，必須等貨款到帳后才通知門(mén)市安排發(fā)貨。保證了貨款及時(shí)、安全的上繳。對(duì)于自采自銷(xiāo)款，也堅(jiān)決按合同規(guī)定的貨款回籠期準(zhǔn)時(shí)回收。
b、對(duì)費(fèi)用的控制：對(duì)分公司所發(fā)生的每筆費(fèi)用在核銷(xiāo)時(shí)，必須認(rèn)真了解情況，詢(xún)問(wèn)經(jīng)辦人和審核人，核對(duì)《分公司財(cái)務(wù)管理辦法》，該報(bào)銷(xiāo)的才核算報(bào)銷(xiāo)。不該報(bào)銷(xiāo)的則堅(jiān)決抵制。
2、內(nèi)部牽制制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來(lái)保證財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效性，費(fèi)用支出的合理性，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的行為起到應(yīng)有的預(yù)警作用。比如，財(cái)務(wù)和出納必須分開(kāi)，專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)。財(cái)務(wù)不得保管現(xiàn)金，出納不得做除了現(xiàn)金和銀行存款之外的帳務(wù)核算、登記和處理工作。分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的審核和監(jiān)督，這樣分公司經(jīng)理，分公司財(cái)務(wù)和出納三人相互牽制，相互監(jiān)督。
3、公司制度要堅(jiān)決執(zhí)行：堅(jiān)決做到不該報(bào)的費(fèi)用堅(jiān)決不報(bào)，而按公司文件規(guī)定該屬于分公司員工的利益也堅(jiān)決維護(hù)。
隨著分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴(kuò)展，這就要求分公司財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，會(huì)計(jì)核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化，監(jiān)督程度深入化，誠(chéng)信服務(wù)細(xì)致化。以適應(yīng)公司不斷-發(fā)展對(duì)分公司財(cái)務(wù)的需求，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的作用。分公司財(cái)務(wù)作為分公司的一員，必須樹(shù)立起一種服務(wù)于分公司和客戶(hù)的服務(wù)意識(shí)：
1、誠(chéng)信服務(wù)：分公司財(cái)務(wù)既是一個(gè)監(jiān)督人又是一個(gè)服務(wù)人，要牢固樹(shù)立誠(chéng)信服務(wù)的理念。大理分公司在配置專(zhuān)人財(cái)務(wù)后，逐步完善與客戶(hù)的對(duì)帳方式和方法。之前對(duì)帳時(shí)采用的時(shí)“每月提貨總量對(duì)帳法”，這種方法在出現(xiàn)錯(cuò)誤后很難發(fā)現(xiàn)是哪里出了問(wèn)題，這就造成了與客戶(hù)對(duì)帳時(shí)的困難。而今我們采用的是“每天提貨明細(xì)對(duì)帳法”和“每月提貨總量對(duì)帳法”相結(jié)合的方法，使得分公司的每個(gè)客戶(hù)匯來(lái)的每筆貨款以及每天每月所提的每筆貨物都一清二楚，毫不含糊。同時(shí)分公司財(cái)務(wù)還不間斷的同公司總部對(duì)帳，確保分公司所轄的加盟商客戶(hù)往來(lái)帳在總部帳戶(hù)也能準(zhǔn)確入帳。做到每個(gè)客戶(hù)的財(cái)務(wù)帳余額和業(yè)務(wù)帳余額相符，有不相符的則查處具體原因。這樣做既服務(wù)于公司總部財(cái)務(wù)部，又服務(wù)于我們的客戶(hù)。
2、加強(qiáng)分公司團(tuán)隊(duì)合作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能的作用：
分公司工作匯報(bào)篇二
近年來(lái)，我公司認(rèn)真貫徹中華全國(guó)總工會(huì)“創(chuàng)建
學(xué)習(xí)
型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的精神，全面落實(shí)省公司“三內(nèi)三外”的戰(zhàn)略要求和李援朝總經(jīng)理重點(diǎn)關(guān)注電網(wǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主導(dǎo)思路，把學(xué)習(xí)型組織理論作為導(dǎo)引公司發(fā)展的核心理念，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、構(gòu)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)、培育學(xué)習(xí)型員工作為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)工作，通過(guò)系統(tǒng)思考，形成了公司學(xué)習(xí)型組織“156”的創(chuàng)建思路，推動(dòng)了企業(yè)與個(gè)人在和諧統(tǒng)一中向“國(guó)內(nèi)強(qiáng)企、行業(yè)標(biāo)桿”的愿景不斷超越?，F(xiàn)將創(chuàng)建情況匯報(bào)如下，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、系統(tǒng)定位，清晰公司創(chuàng)建工作的發(fā)展思路
學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建是一個(gè)螺旋式上升的、延續(xù)至整個(gè)企業(yè)生命周期的系統(tǒng)工程。去年，公司舉行了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組啟動(dòng)儀式，推出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的整體方案、實(shí)施細(xì)則、考核辦法。今年，我們持續(xù)反思，深度會(huì)談，提出了學(xué)習(xí)型組織“大創(chuàng)建”的系統(tǒng)觀(guān)，將學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建融入企業(yè)全面提升、整體推進(jìn)的各個(gè)層面。
（一）一條“重圓破鏡”的思維主線(xiàn)
我們創(chuàng)建工作的思維主線(xiàn)是學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的核心理念————系統(tǒng)思考。我們按照系統(tǒng)思考的思路，全力導(dǎo)引員工“重圓破鏡”的心智模式，提倡“走出三界看三界，離開(kāi)五行品五行”，打破事物間的“天然的”和“非天然”的割據(jù)，聯(lián)系整體、未來(lái)、周邊及外來(lái)因素去系統(tǒng)思考創(chuàng)建工作。
我們系統(tǒng)運(yùn)用5s管理、vi標(biāo)識(shí)管理、定置管理、流程梳理、三標(biāo)一體等最前沿的管理方法構(gòu)造創(chuàng)建的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。我們圍繞“雙八、雙十”的總體戰(zhàn)略和“三爭(zhēng)三創(chuàng)”的鑄魂塑形工程，系統(tǒng)推進(jìn)公司、基層、班組各層級(jí)的頭腦風(fēng)暴、深度會(huì)談、專(zhuān)家會(huì)診，整合創(chuàng)建的方法與工具。我們組織員工對(duì)長(zhǎng)供的昨天、今天和明天進(jìn)行系統(tǒng)剖析，展望明晰了公司今后一段時(shí)間建設(shè)國(guó)內(nèi)強(qiáng)企、行業(yè)標(biāo)桿的愿景目標(biāo)。?！耙话恕笔侵傅赖掠^(guān)（厚德、明理、篤行、善念）等18個(gè)單項(xiàng)價(jià)值理念。
（二）聚合戰(zhàn)略主方向
我們認(rèn)真分析公司內(nèi)外環(huán)境的變化，站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，提出了公司今后一段時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略的十個(gè)“整合”、十個(gè)“強(qiáng)健”和“鑄魂塑形”工程的”三爭(zhēng)三創(chuàng)”：
十個(gè)整合是：電力市場(chǎng)資源、電網(wǎng)建設(shè)資源、多種產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)資源的整合、房地產(chǎn)資源、大二次系統(tǒng)資源、企業(yè)文化資源、企業(yè)資金資源的整合、職工教育培訓(xùn)資源、人力資源和企業(yè)監(jiān)督資源的整合。
十個(gè)強(qiáng)健是：強(qiáng)健電網(wǎng)、強(qiáng)健
安全
、強(qiáng)健效益、強(qiáng)健科技、強(qiáng)健環(huán)境、強(qiáng)健多經(jīng)、強(qiáng)健管理、強(qiáng)健文化、強(qiáng)健隊(duì)伍、強(qiáng)健文明。
三爭(zhēng)三創(chuàng)是:“爭(zhēng)當(dāng)文明職工、創(chuàng)建標(biāo)兵單位”、“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員、創(chuàng)建特色黨建”、“爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)明星、創(chuàng)建企業(yè)品牌”。
（三）融合
專(zhuān)業(yè)
主線(xiàn)條
1、我們提出了電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的“三五”、“五三”理念。
“三五”是：五個(gè)導(dǎo)引到位(導(dǎo)引政府決策、導(dǎo)引電廠(chǎng)建設(shè)、導(dǎo)引用戶(hù)投資、導(dǎo)引系統(tǒng)發(fā)展、導(dǎo)引未來(lái)電網(wǎng))；全員五知到位(知上、知下、知左右、知自己、知未來(lái))；全網(wǎng)五平到位(上平、下平、左右平、自己平、未來(lái)平)?！拔迦笔牵哼\(yùn)行“三?！钡轿?確保向下級(jí)供電、確保相鄰電網(wǎng)互供、確保異動(dòng)安全)；“大二次”三同到位(同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步投運(yùn))；技術(shù)“三符”到位(符合現(xiàn)行規(guī)程、符合實(shí)際反措需要、符合科技發(fā)展方向)；環(huán)境“三關(guān)”到位(政府行政發(fā)布關(guān)、政府政策配套關(guān)、站址走廊預(yù)留關(guān))；管理“三環(huán)”到位(規(guī)劃為法、新投依法、動(dòng)態(tài)修法)。
化等專(zhuān)業(yè)進(jìn)行整合)?！鞍酥亍保ㄈ松碇赜谝磺校娋W(wǎng)重于泰山，保設(shè)備重于保電量，維護(hù)重于創(chuàng)收。反措重于規(guī)程。群防重于單管，二次重于一次，規(guī)則重于利益）。
軟件線(xiàn)---工作流管理）；構(gòu)建三平臺(tái)（視訊平臺(tái)、知識(shí)平臺(tái)、信息平臺(tái)）；推進(jìn)六個(gè)點(diǎn)（定置管理、5s管理、vi視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、流程梳理、三標(biāo)一體體系文件）；實(shí)現(xiàn)八個(gè)字（規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)、閉環(huán)）。
4、我們倡導(dǎo)強(qiáng)化生產(chǎn)管理的“六個(gè)一”基礎(chǔ)。即:一定(變電站、生產(chǎn)場(chǎng)所的全方位定置管理)；一書(shū)(作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的全面到位)；一規(guī)(現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程的完善)；一則(兩票補(bǔ)充規(guī)定實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行)；一板(變電站保護(hù)壓板的綜合整治)；一環(huán)(設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理)。
《供電分公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作匯報(bào)材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
分公司工作匯報(bào)篇三
分公司工作匯報(bào)****車(chē)間項(xiàng)目位于**市***縣**鎮(zhèn)***原***廠(chǎng)內(nèi)，該工程一期由車(chē)間辦公更衣、加工車(chē)間及冷庫(kù)組成，總建筑面積為50464㎡；項(xiàng)目二期由辦公樓、宿舍樓組成，目前圖紙?zhí)幱谠O(shè)計(jì)、審查中。
二、項(xiàng)目推進(jìn)情況1、合同簽訂：3月底與******廠(chǎng)簽訂正式施工合同后，4月1日開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)正式展開(kāi)施工，同時(shí)辦理***分公司相關(guān)手續(xù)，銀行開(kāi)戶(hù)等事項(xiàng)；2、設(shè)備考察：次日與項(xiàng)目部對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備，并同物資部、項(xiàng)目部展開(kāi)考察****縣及周邊（******周邊）設(shè)備租賃公司，經(jīng)考察，發(fā)現(xiàn)****地區(qū)數(shù)量極少，設(shè)備老化，價(jià)格高等，最終結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際在考慮對(duì)比塔機(jī)性能、質(zhì)量及租賃價(jià)格，確定在聊城東昌府區(qū)租賃一臺(tái)qtz63、一臺(tái)qtz50塔機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)共安裝3臺(tái)塔機(jī)，使用一臺(tái)公司qtz63塔機(jī)。
時(shí)辦理相關(guān)資質(zhì)。
4、加強(qiáng)教育，提形象；針對(duì)各分包班組全體員工及項(xiàng)目部勞務(wù)人員完成公司級(jí)安全教育；并強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目部早上進(jìn)場(chǎng)第一件事就是對(duì)所有務(wù)工人員進(jìn)行安全教育，將安全教育和警示真正貫徹到施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程，不再流于形式；公司訂購(gòu)管理人員及工人反光警示服全部到位，進(jìn)場(chǎng)工人全部派發(fā)到位，提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員與臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員的可視性。
5、下步工作計(jì)劃車(chē)間工程計(jì)劃7月中旬完成主體施工；宿舍樓、辦公樓根據(jù)圖紙到位情況隨時(shí)展開(kāi)施工！加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全控制，按照進(jìn)度計(jì)劃控制施工節(jié)點(diǎn)。
分公司工作匯報(bào)篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家上午好。
歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)客運(yùn)分公司傳經(jīng)送寶。集團(tuán)公司把這次會(huì)議選在客運(yùn)分公司召開(kāi)，是我分公司
學(xué)習(xí)
兄弟單位
安全
管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的一次很好機(jī)會(huì)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)為我分公司多提寶貴意見(jiàn)。
下面，我向大家匯報(bào)客運(yùn)分公司上半年安全工作的一些做法，不妥之處，敬請(qǐng)各位給予批評(píng)、指正。
一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，牢固樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念，狠抓責(zé)任落實(shí)和制度的執(zhí)行，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，確保了我司上半年安全工作有序發(fā)展。2017年上半年我司車(chē)輛總行駛里程為2575萬(wàn)公里，安全事故頻率為0.04次/百萬(wàn)車(chē)公里；沒(méi)有發(fā)生同責(zé)及以上死亡事故；沒(méi)有發(fā)生機(jī)損事故、站場(chǎng)生產(chǎn)事故、工傷事故。 回顧上半年我分公司在安全工作所取得的
成績(jī)
，在此，我謹(jǐn)代表客運(yùn)分公司向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我們?cè)诎踩芾砩弦恍┳龇ê腕w會(huì)：
年的安全工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，重新調(diào)整了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并將小組領(lǐng)導(dǎo)、成員及工作職責(zé)發(fā)文公布，明確安全監(jiān)管工作的重點(diǎn)。
2、嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的要求，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，分公司安全第一責(zé)任人與各分管領(lǐng)導(dǎo)和各單位第一責(zé)任人，各單位的第一責(zé)任人與相關(guān)人員均簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》，形成了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系。
3、將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化分工，明確安全監(jiān)管工作的重點(diǎn)，客司安委會(huì)根據(jù)集團(tuán)公司《2017年安全工作目標(biāo)及安全控制指標(biāo)》，對(duì)下屬站隊(duì)廠(chǎng)提出了低于集團(tuán)公司安全控制指標(biāo)的年度安全工作目標(biāo)及安全控制指標(biāo)，將年度安全控制指標(biāo)按季度進(jìn)行層層分解，并將分解表下發(fā)到各單位。
（二）加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，有效提高安全管理水平
1、堅(jiān)持安全會(huì)議制度。
堅(jiān)持每月1日、15日召開(kāi)安委會(huì)會(huì)議、每周一召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì)。上半年共召開(kāi)安委會(huì)12次，安全生產(chǎn)例會(huì)24次，緊急會(huì)議3 次。安全會(huì)議上對(duì)前一階段的安全工作進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)工作完成情況，對(duì)安全工作存在的不足進(jìn)行分析，對(duì)下一步安全工作進(jìn)行安排部署，同時(shí)傳達(dá)和學(xué)習(xí)各級(jí)主管部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)工作的最新要求和文件精神，通報(bào)、分析典型安全生產(chǎn)事故案例，確保安全工作不拖拉、無(wú)死角、無(wú)遺漏。
2、充分利用各項(xiàng)活動(dòng)，開(kāi)展多種形式的安全宣傳工作，提高員工安全意識(shí)。
安全宣傳教育活動(dòng)，發(fā)放各類(lèi)安全宣傳資料，推進(jìn)安全文化建設(shè)，營(yíng)造了良好的安全氛圍。還組織全體安管人員參加衡陽(yáng)市“安全生產(chǎn)月咨詢(xún)?nèi)铡被顒?dòng)，在活動(dòng)中鄭重地向社會(huì)承諾“五落實(shí)”、“五到位”。
6月18日舉行消防知識(shí)學(xué)習(xí)和車(chē)輛應(yīng)急疏散演練一次，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)，提高了我司安全管理應(yīng)急響應(yīng)能力，增強(qiáng)了消防安全意識(shí)。
為了有效提高廣大員工的安全意識(shí)，我司利用選撥優(yōu)秀選手參加集團(tuán)公司組織的“安全重于泰山”演講比賽的契機(jī)，舉辦了一場(chǎng)由站隊(duì)廠(chǎng)選派12名選手參加的安全演講比賽，最終選拔出來(lái)的選手參加集團(tuán)公司的決賽，取得了二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)2名的好成績(jī)，此次演講活動(dòng)使全司員工對(duì)安全工作的重要性有了更深入的認(rèn)識(shí)。
開(kāi)展“駕駛員安全承諾”活動(dòng)，要求駕駛員在發(fā)車(chē)前向旅客鄭重承諾“五不、二確保”，起到了很好的安全宣傳效果，達(dá)到宣傳教育的目的。并在所有建制及外點(diǎn)車(chē)輛統(tǒng)一張貼了《旅客安全告知書(shū)》，公布了舉報(bào)電話(huà)，讓旅客對(duì)駕駛員安全行為進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督。不僅如此，我司安委會(huì)還要求各單位安管人員必須每天對(duì)駕駛員進(jìn)行發(fā)車(chē)前安全教育，對(duì)車(chē)輛運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。
上半年我分公司共發(fā)表安全方面報(bào)道30余篇，制作宣傳欄13期、展板2期，懸掛安全標(biāo)語(yǔ)7幅，發(fā)放宣傳資料600余份，通過(guò)電子顯示屏及電視傳播安全生產(chǎn)知識(shí)，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)理念，積極營(yíng)造“珍
愛(ài)
生命，關(guān)注安全”的工作氛圍，從而提高全員安全意識(shí)。
《客司分公司2017上半年安全工作匯報(bào)材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
分公司工作匯報(bào)篇五
在“精煤戰(zhàn)略”管理上，我們緊緊圍繞“提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”這個(gè)中心”，突出了“提高精煤產(chǎn)能和設(shè)備提檔升級(jí)”兩方面的工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)化發(fā)運(yùn)、洗煤副產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)”三方面的管理，確保了分公司精煤戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和入洗原料煤資源配置
為此，我們要求各選煤廠(chǎng)對(duì)各礦入選原料煤進(jìn)行全級(jí)浮沉（+0.5mm以上），并本著等基元灰分的原則，按揮發(fā)份進(jìn)行科學(xué)配比，制定最佳的煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)洗煤生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)。既避免了優(yōu)質(zhì)煤炭資源的浪費(fèi)，又能最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有工裝設(shè)備的能力和水平，同時(shí)也避免了各選煤廠(chǎng)因入選原料煤組成的變化而導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平異常波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了分公司精煤產(chǎn)率和技術(shù)經(jīng)濟(jì)最大化。2011年1～9月份，分公司選煤廠(chǎng)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9.99億元。
2、充分利用每天早7.30分選運(yùn)銷(xiāo)調(diào)度例會(huì)，適時(shí)的總結(jié)、分析各選煤廠(chǎng)的日常生產(chǎn)情況，并根據(jù)各選煤廠(chǎng)的日常生產(chǎn)情況平衡、調(diào)度入洗原料煤和鐵路車(chē)輛，以確保各選煤廠(chǎng)最大程度的發(fā)揮現(xiàn)有裝備的潛能，時(shí)時(shí)刻刻確保分公司精煤產(chǎn)量保持最高水平，杜絕因欠鐵路車(chē)或原料煤以及生產(chǎn)事故而造成生產(chǎn)資料的閑置和浪費(fèi)。
3、加強(qiáng)季節(jié)性和周期性工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，精心組織，超前謀劃。為有效提高各選煤廠(chǎng)的精煤產(chǎn)能，根據(jù)選煤廠(chǎng)的生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)，我們不僅在專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的中、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和設(shè)備提檔升級(jí)更新改造計(jì)劃上加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而且在季節(jié)性和周期性的大、中、小預(yù)防性檢修計(jì)劃上加強(qiáng)調(diào)控，統(tǒng)籌安排時(shí)間，有效壓縮了各類(lèi)非生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，杜絕了各種重大生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。
4、細(xì)化管理目標(biāo)，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和質(zhì)量抽查考核工作力度。通過(guò)管理目標(biāo)的細(xì)化，我們將選煤廠(chǎng)的`管理目標(biāo)細(xì)化為四大類(lèi)50小項(xiàng)，并通過(guò)檢查、評(píng)比、考核，使得各選煤廠(chǎng)一直在低水平徘徊的產(chǎn)品合格率、穩(wěn)定率、帶煤損失等各項(xiàng)主要技術(shù)指標(biāo)都得到了顯著提高，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理水平也得到了整體躍升。
5、定期向各選煤廠(chǎng)通報(bào)商品煤質(zhì)量完成情況并對(duì)上月生產(chǎn)情況進(jìn)行技術(shù)分析，通過(guò)找差距、查不足、堵漏洞的方式科學(xué)合理的編制下個(gè)月份選煤生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，協(xié)同龍煤營(yíng)銷(xiāo)分公司制定科學(xué)合理的發(fā)運(yùn)計(jì)劃和發(fā)運(yùn)方案，確保發(fā)運(yùn)效益最大化。
6、加大了選煤副產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，確保了選煤副產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)份額，有效促進(jìn)選煤生產(chǎn)規(guī)模的不斷提升。
2012年度我院依據(jù)鳳翔縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署和安排，按照“精確、細(xì)致、扎實(shí)、高效”的要求，通過(guò)量化管理目標(biāo)，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化措施落實(shí)，基本建立了一套科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的精細(xì)化管理模式，推進(jìn)全院工作邁上了新臺(tái)階?，F(xiàn)將我院精細(xì)化管理工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，制定方案。
為確保精細(xì)化管理工作扎實(shí)有序開(kāi)展，院委會(huì)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，進(jìn)行研究部署，成立了以院長(zhǎng)張海利為組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促醫(yī)院和轄區(qū)各村衛(wèi)生室精細(xì)化管理工作。參照《鳳翔縣衛(wèi)生局精細(xì)化管理實(shí)施方案》制訂了《尹家務(wù)衛(wèi)生院精細(xì)化管理實(shí)施方案》，并就開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)意義作了專(zhuān)題培訓(xùn)，提升干部職工精細(xì)化管理理念，形成開(kāi)展精細(xì)化管理工作的良好輿-論氛圍，為精細(xì)化管理工作開(kāi)展奠定思想理論基礎(chǔ)。
二、細(xì)化職責(zé)、健全制度。
《鶴崗分公司精細(xì)化管理工作匯報(bào)材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
分公司工作匯報(bào)篇六
6、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有原材料（包括鋼筋、砼、水泥、砂、碎石、水泥標(biāo)磚、蒸壓加氣砼砌塊、防水材料等）進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢查，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣、封樣和送檢，送檢過(guò)程監(jiān)理人員全程跟蹤，做到檢測(cè)結(jié)果不合格，不得使用，保證項(xiàng)目全部使用合格材料。
7、監(jiān)理人員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量進(jìn)行巡視和重點(diǎn)檢查，全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工單位整改，并簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單，必要時(shí)簽發(fā)工程暫停令，到目前為止，質(zhì)量方面已簽發(fā)了監(jiān)理工作聯(lián)系單6份，監(jiān)理工程師通知單24份，督促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行整改，整改合格后才允許進(jìn)行下道工序施工。
8、安全方面：監(jiān)理人員定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查，并形成檢查記錄，形成安全文明施工及整改記錄23份、重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)理檢查記錄18份。
9、將每天的監(jiān)理工作內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明及其他有關(guān)內(nèi)容詳細(xì)記錄在監(jiān)理日記和安全監(jiān)理日志中。
10、對(duì)重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理（主要內(nèi)容包括：砼澆筑、土石方回填、地下室防水施工等）并將旁站監(jiān)理情況詳細(xì)記錄于旁站監(jiān)理記錄中。
11、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)孔樁開(kāi)挖中大量出現(xiàn)的塌方、溶洞和抽水臺(tái)班確認(rèn)等問(wèn)題，積極與建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表及施工單位一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方和簽證。
12、定期組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況召開(kāi)專(zhuān)題例會(huì)解決施工中存在的質(zhì)量、安全問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決總包單位與分包單位之間所發(fā)生的分歧和矛盾。
13、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量及安全問(wèn)題，對(duì)施工單位進(jìn)行了罰款處罰，共計(jì)5次。
14、由于總包單位重慶城建中渝項(xiàng)目部承擔(dān)了中渝一期和二期30多萬(wàn)平米和其它項(xiàng)目的施工任務(wù)，而一、二期項(xiàng)目?jī)H一套管理班子，項(xiàng)目部管理人員嚴(yán)重不足，項(xiàng)目經(jīng)理很少到現(xiàn)場(chǎng)，僅靠一名技術(shù)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)二期項(xiàng)目的管理，已經(jīng)應(yīng)接不暇，還要經(jīng)?；刂貞c，造成施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)主心骨，監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)找不到相關(guān)管理人員，監(jiān)理指令無(wú)法執(zhí)行的局面，該情況監(jiān)理多次向建設(shè)方反映，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表也了解該情況，但一直得不到解決，使監(jiān)理工作的正常開(kāi)展增加了很大的難度。
合格材料、構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好材料材質(zhì)事前控制工作。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各道工序的巡視檢查工作（質(zhì)量方面：對(duì)鋼筋制作、安裝過(guò)程、模板支設(shè)及安裝過(guò)程、砼進(jìn)場(chǎng)材料的檢查及砼澆筑過(guò)程，檢查施工單位專(zhuān)職管理人員到位到崗情況，督促施工單位加強(qiáng)三級(jí)自檢工作；安全方面：檢查施工單位對(duì)大型建筑機(jī)械、施工機(jī)具的定期檢查、維修及保養(yǎng)記錄、安全教育及安全技術(shù)交底工作，檢查特種作業(yè)人員是否與上報(bào)的人員相符。對(duì)巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量及安全方面的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)要求施工單位進(jìn)行整改，情節(jié)嚴(yán)重者將下發(fā)監(jiān)理工程師通知單責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，跟蹤檢查整改落實(shí)情況，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。做好事中控制。
4、積極與業(yè)主一起，對(duì)施工單位合同范圍以外工程內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方和簽證。形成原始收方依據(jù)。
5、督促施工單位嚴(yán)格按照業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求進(jìn)行施工，對(duì)未按照業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求情況下，口頭通知及書(shū)面要求施工單位增加相應(yīng)的人力和物力，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理及統(tǒng)籌安排。
6、加強(qiáng)對(duì)砼澆筑完成后監(jiān)督施工單位對(duì)砼的養(yǎng)護(hù)工作。對(duì)拆模后砼感觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)口頭及書(shū)面要求施工單位進(jìn)行整改。做好事后控制。
7、監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高管理人員素質(zhì)，便于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的有效控制。
8、定期召開(kāi)工地例會(huì)，配合業(yè)主解決施工單位在施工過(guò)程中存在的困難、進(jìn)度的調(diào)整及與各單位之間的協(xié)調(diào)工作。必要時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題例會(huì)，對(duì)施工中存在問(wèn)題和業(yè)主一起進(jìn)行協(xié)商解決。
9、定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工、重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查，并形成檢查記錄。
10、對(duì)重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理（主要內(nèi)容包括：混凝土澆筑、土石方回填、衛(wèi)生間防水施工等），并將旁站監(jiān)理情況詳細(xì)記錄于旁站監(jiān)理記錄中。
11、建議業(yè)主對(duì)各施工單位和監(jiān)理單位的工作安排，牽涉經(jīng)濟(jì)方面的，望業(yè)主能以書(shū)面的形式告知。
（二）對(duì)施工單位存在問(wèn)題整改不力的相應(yīng)措施。
1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患經(jīng)監(jiān)理人員提出，現(xiàn)場(chǎng)不積極處理落實(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師即時(shí)下達(dá)整改通知，責(zé)成施工單位限期整改，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患，由總監(jiān)（總代）報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位同意后，由總監(jiān)下達(dá)《工程暫停令》；勒令施工單位停工整改。若施工單位拒不停工整改，按相關(guān)法律法規(guī)要求，上報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)。
2、加強(qiáng)與建設(shè)單位協(xié)調(diào)溝通工作，力爭(zhēng)建設(shè)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的理解和支持。對(duì)施工單位組織管理缺失，勞務(wù)單位不服從管理，質(zhì)量和安全問(wèn)題整改消極等，嚴(yán)重影響項(xiàng)目有序正常施工的狀況出現(xiàn)時(shí)，與建設(shè)單位一道對(duì)施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。必要時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位法人與建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)約談施工單位企業(yè)法人，督促施工單位正常履行施工合同。
×××××管理咨詢(xún)有限公司2013年6月19日。
分公司工作匯報(bào)篇七
第18建筑分公司工會(huì)在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工會(huì)會(huì)員的大力支持下，一方面高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力建設(shè)和諧四建，在為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，積極開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)，幫扶困難職工等方面發(fā)揮了積極作用，一面緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展大局，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮第18建筑分公司廣大干部、職工的積極性和創(chuàng)造性，為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)而努力開(kāi)展工作，充分發(fā)揮了工會(huì)組織主力軍的作用，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司“有一個(gè)健全的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一條暢通的民主渠道，有一套基本的維權(quán)機(jī)制，有一個(gè)活動(dòng)的平臺(tái)，有一套工會(huì)日常工作管理規(guī)范”的管理要求。第18建筑分公司自有職工24人，其中黨員6人，非黨員18人；除內(nèi)退2人外，其余全部為工會(huì)會(huì)員。正由于施工任務(wù)較少、人員較為集中，所以更方便了工會(huì)每月都開(kāi)展一次有意義的活動(dòng)，這樣不僅豐富了職工的業(yè)余生活，還提高了職工的法律意識(shí)；不僅學(xué)習(xí)到了新的技術(shù)技能，還學(xué)會(huì)了維護(hù)自己的合法權(quán)益；不僅提高了職工的技術(shù)文化素質(zhì)，還提高了職工的思想政治素質(zhì)。
二零一一年三月，婦女職工關(guān)愛(ài)月
3月8日是國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)，又稱(chēng)三八婦女節(jié)，是世界各國(guó)婦女爭(zhēng)取和平、平等、發(fā)展的節(jié)日。在新的一年三月里，工會(huì)組織開(kāi)展了一次適合婦女同志身心健康的“婦女職工關(guān)愛(ài)月”活動(dòng)。3月8日當(dāng)天，工會(huì)組織為婦女職工申請(qǐng)放假半天，組織婦女職工大會(huì)，仔細(xì)詢(xún)問(wèn)了婦女職工在生產(chǎn)及生活中的不便，還為婦女職工下發(fā)了不少衛(wèi)生清潔用品；工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)還針對(duì)“婦女職工關(guān)愛(ài)月”活動(dòng)進(jìn)行了講話(huà)，要求婦女職工組織繼續(xù)開(kāi)展以提升婦女職工素質(zhì)為重點(diǎn)的活動(dòng)，不斷增強(qiáng)女職工組織的凝聚力和影響力。他說(shuō)，新時(shí)代的發(fā)展呼喚富有知識(shí)和智慧的女性，公司的發(fā)展離不開(kāi)有知識(shí)和能力的女職工，希望女職工牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)，自尊、自信、自立、自強(qiáng)，在參與企業(yè)的改革發(fā)展中展示當(dāng)代女性新風(fēng)貌，為集團(tuán)公司的持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)，譜寫(xiě)更加壯麗的巾幗篇章。
二零一一年四月，安全生產(chǎn)培訓(xùn)月
工會(huì)組織為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障職工群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特地在四月里開(kāi)展了一次“安全生產(chǎn)培訓(xùn)月”活動(dòng)?；顒?dòng)面向全工會(huì)會(huì)員及施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員，以講課培訓(xùn)的形式開(kāi)展了一次安全生產(chǎn)的宣傳教育活動(dòng)?；顒?dòng)推動(dòng)了安全文化建設(shè)，普及了安全法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)，強(qiáng)化了施工現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員及施工作業(yè)人員的安全責(zé)任意識(shí)，提高了施工作業(yè)人員的安全素質(zhì)，落實(shí)了安全生產(chǎn)各項(xiàng)要素到位，推進(jìn)了項(xiàng)目安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，建立了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固和發(fā)展了安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理成果，提升了第18建筑分公司的安全生產(chǎn)文明施工水平。
二零一一年五月，學(xué)習(xí)法律依法維權(quán)月
為進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工遵章守紀(jì)意識(shí)，規(guī)范工作行為，工會(huì)組織開(kāi)展了“學(xué)習(xí)公司制度、爭(zhēng)做合格員工”的活動(dòng)，以提高隊(duì)伍素質(zhì)、促進(jìn)規(guī)范管理、提升工作效率為目標(biāo)，將此次活動(dòng)與公司整體工作有機(jī)結(jié)合在一起。工會(huì)組織工會(huì)成員進(jìn)行了一次集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《****企業(yè)制度匯編》，對(duì)《人事管理》、《經(jīng)營(yíng)管理》、《財(cái)務(wù)管理》和《科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)》等內(nèi)容進(jìn)行了講解和解讀。
二零一一年七月，七一紅歌會(huì)月
第18建筑分公司黨支部在7月1日這天組織召開(kāi)了七一黨員聯(lián)誼會(huì)，在老黨員們回憶集團(tuán)公司發(fā)展歷史、暢談企業(yè)發(fā)展宏圖、為四建的建設(shè)提出了很多好的建議之后；老中輕三代黨員們一起舉行了紅歌比賽，《沒(méi)有共產(chǎn)黨就沒(méi)有新中國(guó)》、《社會(huì)主義好》、《歌唱祖國(guó)》、《團(tuán)結(jié)就是力量》等令人激昂奮進(jìn)的革命歌曲在工地上久久回蕩，一首首動(dòng)聽(tīng)的歌曲把氣氛推向了高潮，全體施工人員用別樣的方式表達(dá)了對(duì)黨的真誠(chéng)和對(duì)祖國(guó)的熱愛(ài)，共同度過(guò)了黨的生日。最后，周潤(rùn)時(shí)同志在各位黨員職工的感染下，下定了加入中國(guó)共產(chǎn)黨的決心，向無(wú)錫總部黨組織提交了入黨申請(qǐng)書(shū)。
二零一一年八月，“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”月
集團(tuán)公司今年開(kāi)展了一次“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”征集活動(dòng)，是希望廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，吸收大家智慧，上下同心共同建設(shè)好集團(tuán)公司；也是希望大家積極關(guān)心和支持集團(tuán)公司的建設(shè)和發(fā)展，積極為集團(tuán)公司的改革和發(fā)展積極建言獻(xiàn)策。8月份，工會(huì)組織響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，召開(kāi)了“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”為主題的薦言獻(xiàn)策溝通會(huì)，大家踴躍發(fā)言、各抒己見(jiàn)，就公司的隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化、員工培訓(xùn)、工作創(chuàng)新等多方面進(jìn)行了探討。在員工培訓(xùn)方面，大家都覺(jué)得集團(tuán)公司做得還需要改進(jìn)，在新員工崗前培訓(xùn)上，應(yīng)該更著重于將理論知識(shí)用于實(shí)踐；在年輕員工培養(yǎng)上，應(yīng)該更著重于創(chuàng)新和發(fā)展，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該更豐富和廣泛，努力培養(yǎng)后備人才；在年老員工的培訓(xùn)上，應(yīng)該更著重緊跟時(shí)代發(fā)展，學(xué)習(xí)掌握和應(yīng)用現(xiàn)代化高科技產(chǎn)品和手段。另外，大家也針對(duì)個(gè)人的的職業(yè)規(guī)劃、公司的薪酬結(jié)構(gòu)等方面也提了不少好的建議和意見(jiàn)。會(huì)中，大家一致表示，公司是我們員工的家，是我們事業(yè)的平臺(tái)，公司發(fā)展了，我們的工作生活就有了和諧的保障，因此，希望公司發(fā)展的科學(xué)和諧，也表示這樣的溝通會(huì)很好，希望今后更多進(jìn)行這樣的面對(duì)面溝通交流機(jī)會(huì)。
二零一一年九月，技能比賽月
在集團(tuán)公司組織“2011年度施工現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩會(huì)”后，我第18建筑分公司工會(huì)組織深受感染，便組織了一次“職工技能比賽”活動(dòng)。職工崗位技能大賽為職工提供學(xué)習(xí)信息、創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件、改善學(xué)習(xí)環(huán)境、營(yíng)造濃厚的學(xué)技成才氛圍，最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大職工學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)的熱情，為熱力事業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)高技能的技術(shù)操作人才。比賽最后，工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)的10位參賽選手表示熱烈的祝賀，也向工作在施工現(xiàn)場(chǎng)各崗位的生產(chǎn)技術(shù)職工表示親切的慰問(wèn)。通過(guò)這次職工技術(shù)技能比賽活動(dòng)的開(kāi)展，通過(guò)廣大職工堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我公司一定還會(huì)涌現(xiàn)出更多優(yōu)秀的崗位技術(shù)能手，為打造企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造美好的明天。
二零一一年十月，文明施工月
設(shè)單位的好評(píng)，給集團(tuán)公司的企業(yè)形象做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二零一一年十一月至十二月，預(yù)備活動(dòng)
在未來(lái)一年里，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“十七大”和十七屆五中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)新《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》等一系列相關(guān)法律法規(guī)，全面履行法律賦予工會(huì)的權(quán)利和義務(wù)，以“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、精誠(chéng)、奮進(jìn)”的精神，扎扎實(shí)實(shí)地搞好工會(huì)工作，力爭(zhēng)在新的一年里有新的起色。
1、加強(qiáng)民主管理，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。
2、緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開(kāi)展工作，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高職工的技術(shù)水平和安全生產(chǎn)意識(shí)。
3、積極協(xié)助黨政工作，提高企業(yè)職工政治思想水平和素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極宣傳企業(yè)形象、品牌和開(kāi)展群眾性文體體育活動(dòng)。
4、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，不斷提高工會(huì)干部的理論、政策水平和業(yè)務(wù)能力。
總之，在未來(lái)一年里，我們將在上級(jí)工會(huì)和同級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真搞好各項(xiàng)工作，為公司的改革、改制和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
****集團(tuán)有限公司
第18建筑分公司工會(huì)委員會(huì)
二零一一年十一月五日
分公司工作匯報(bào)篇八
二連測(cè)井分公司工作匯報(bào)
今年，二連測(cè)井分公司結(jié)合二連地區(qū)的勘探開(kāi)發(fā)形勢(shì)及生產(chǎn)任務(wù)部署情況，合理調(diào)配參戰(zhàn)隊(duì)伍，陸續(xù)組織94人、18臺(tái)車(chē)輛參加會(huì)戰(zhàn)。在分公司及項(xiàng)目組的統(tǒng)一安排下，按照二連油田勘探、開(kāi)發(fā)對(duì)施工作業(yè)單位的有關(guān)要求，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以站穩(wěn)市場(chǎng)為導(dǎo)向，認(rèn)真抓好兩大管理體系的宣貫、落實(shí)工作，深入細(xì)化“抓、強(qiáng)、樹(shù)”活動(dòng)，較好的完成了二連前線(xiàn)的測(cè)井施工任務(wù)。
98.96％；聲放磁測(cè)井66口,資料合格率100％，優(yōu)質(zhì)率97.84%；井壁取心27口，共取949顆，收獲率86.41%；地層傾角測(cè)井16口，其中生產(chǎn)井6口，探井10口；長(zhǎng)源距聲波測(cè)井3口；井下電視測(cè)井3口；壓裂井溫測(cè)井1口。
——按已完成工作量預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)收入達(dá)1200萬(wàn)元，其中探井700萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)井500萬(wàn)元。已結(jié)算收入總計(jì)620萬(wàn)元，其中生產(chǎn)井36口400萬(wàn)元；探井6口220萬(wàn)元。
我們主要做了以下幾方面的工作：
一、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，保證測(cè)井生產(chǎn)的正常運(yùn)行二連測(cè)井分公司緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)真分析市場(chǎng)環(huán)境與自身實(shí)力，積極籌劃全年工作部署，不失時(shí)機(jī)地組織職工開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，把“抓住機(jī)遇，加快發(fā)展”的口號(hào)變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)，把“提升實(shí)力，提高效益”作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，卓有成效地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
1、視甲方利益為自身利益，向服務(wù)要效益。今年，二連項(xiàng)目組把“服務(wù)到位，安全第一，控降成本”作為工作切入點(diǎn)，樹(shù)立“今天的優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是明天的發(fā)展、今天的市場(chǎng)就是明天的效益”的經(jīng)營(yíng)理念，把維護(hù)甲方的利益落實(shí)到測(cè)井施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，取得良1好效益。繪解站為了爭(zhēng)取更多的服務(wù)份額，積極推銷(xiāo)自己，把解釋新技術(shù)介紹給甲方，得到甲方的認(rèn)可，使今年的新方法測(cè)井項(xiàng)目多于往年。到目前為止，共測(cè)地層傾角14口井，長(zhǎng)源距聲波2口井，為分公司爭(zhēng)創(chuàng)效益近百萬(wàn)元。此外，項(xiàng)目組從公司整體利益出發(fā)，站在公司的角度，積極推銷(xiāo)自己，為公司爭(zhēng)取了3口井下電視測(cè)井和一口壓裂井溫測(cè)井，使公司的整體效益得到提高。作為“龍頭”單位的測(cè)井工程隊(duì)，在生產(chǎn)組織上以為甲方服好務(wù)，降低成本為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展“測(cè)井承諾服務(wù)”活動(dòng)，全面貫徹落實(shí)公司制定的“測(cè)井標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)伍實(shí)施細(xì)則”，認(rèn)真抓好測(cè)井施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。一是按照“三分測(cè)井，七分準(zhǔn)備”的原則，上井前提前配接好儀器，并提前幾個(gè)小時(shí)趕到井場(chǎng)等待施工；二是在施工安排中，采用就近上井的原則，若一個(gè)區(qū)塊相繼完井兩口，只安排一個(gè)小隊(duì)連續(xù)施工，不再安排第二個(gè)小隊(duì)上井。這樣做，既可降低成本，也可提高安全系數(shù)。三是組合測(cè)井技術(shù)的實(shí)施，減少了工程系數(shù)，節(jié)約了成本，也為甲方縮短了建井周期。
2、提高測(cè)井時(shí)效，向質(zhì)量要效益。年初，在分公司的安排下，測(cè)井工程隊(duì)對(duì)崗位設(shè)置及人員進(jìn)行了較大調(diào)整，對(duì)新更換的所有測(cè)井設(shè)備在冀中進(jìn)行了試生產(chǎn)，及時(shí)解決了設(shè)備暴露的問(wèn)題。同時(shí)對(duì)重要崗位的人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，保證了前線(xiàn)測(cè)井生產(chǎn)的順利進(jìn)行,今年全部采用組合測(cè)井，這樣既節(jié)省了成本又提高了測(cè)井時(shí)效。這樣第一輪所測(cè)5口井都獲得資料質(zhì)量全優(yōu)的佳績(jī)；5月份，數(shù)控11隊(duì)和數(shù)控16隊(duì)分別以連續(xù)作業(yè)70個(gè)小時(shí)測(cè)4口完井和連續(xù)作業(yè)55個(gè)小時(shí)測(cè)3口完井，創(chuàng)今年測(cè)井最高時(shí)效。儀修工程隊(duì)在生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中，精細(xì)檢查各類(lèi)儀器，確保維修質(zhì)量，使各小隊(duì)的儀器下井一次成功率達(dá)95％以上，尤其是首輪5口井的儀器下井一次成功率均為100％。代表“窗口”形象的繪解站，認(rèn)真做好解釋前的準(zhǔn)備工作，規(guī)定了生產(chǎn)井資料數(shù)據(jù)隨到隨干的新制度，使生產(chǎn)井解釋只需4至8小時(shí)就能匯報(bào)討論，比甲方規(guī)定的十六小時(shí)提前一半，工作時(shí)效大大提高，得到了甲方的高度評(píng)價(jià)和贊揚(yáng)。
二、做好“兩大管理體系“的宣貫和實(shí)施工作，提高h(yuǎn)se的管理水平
二連測(cè)井分公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作，以全面落實(shí)“兩大管理體系”內(nèi)容為主線(xiàn)，在深化、細(xì)化上下功夫，狠抓兩大管理體系的宣貫、督促和落實(shí)，加大此項(xiàng)工作的實(shí)施力度。
1、組織會(huì)戰(zhàn)職工反復(fù)學(xué)習(xí)兩大管理體系的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合闖市場(chǎng)過(guò)程中的教訓(xùn)，使職工懂得什么是國(guó)際通行規(guī)則，明白自己的崗位職責(zé)和程序標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了職工貫徹“兩大管理體系”的自覺(jué)性和主動(dòng)性，避免違犯操作規(guī)程給自己和企業(yè)造成的嚴(yán)重后果，為做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作提供了有力的保障。
2、在管理工作中從大局出發(fā)，做到精細(xì)、嚴(yán)格、重點(diǎn)突出，把抓質(zhì)量管理放在首位，成立了以項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的qhse管理網(wǎng)絡(luò)，把測(cè)井質(zhì)量、資料質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量作為生存之本，實(shí)現(xiàn)了無(wú)返工、無(wú)質(zhì)量事故的目標(biāo)。生產(chǎn)技術(shù)辦也充分發(fā)揮其職能作用，對(duì)各單位質(zhì)量安全等工作嚴(yán)格督查，堅(jiān)持執(zhí)行分公司每月一次的hse檢查和每月一次的質(zhì)量分析會(huì)制度，確保iso9002質(zhì)量管理體系和hse管理體系的有效運(yùn)行。
象的發(fā)生。
三、強(qiáng)化“三基”工作，提高隊(duì)伍素質(zhì)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成二連分公司把強(qiáng)化職工基本功訓(xùn)練作為提高分公司整體素質(zhì)的關(guān)鍵。為此，二連前線(xiàn)利用生產(chǎn)間隙，積極開(kāi)展群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，要求競(jìng)賽內(nèi)容同“抓、強(qiáng)、樹(shù)”、“測(cè)井承諾服務(wù)”、設(shè)備維修會(huì)戰(zhàn)、崗位練兵與技術(shù)比賽、“三優(yōu)一滿(mǎn)意”等活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，并把兩大體系的實(shí)施融入其中，使勞動(dòng)競(jìng)賽從實(shí)際出發(fā)，又落到實(shí)際中去，各基層單位按照項(xiàng)目組的統(tǒng)一安排，分別制定了本單位的競(jìng)賽內(nèi)容、競(jìng)賽形式及競(jìng)賽方法，為參戰(zhàn)職工提供了相互學(xué)習(xí)、相互交流的好機(jī)會(huì)。勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，使測(cè)井隊(duì)伍的整體素質(zhì)逐步提高，其成效在施工作業(yè)中得到體現(xiàn)。4月初，測(cè)井工程隊(duì)數(shù)控十三隊(duì)、數(shù)控十六隊(duì)，不畏嚴(yán)寒，戰(zhàn)勝沙塵暴，在零下十幾度的氣溫條件下，各連續(xù)完成兩口井的測(cè)井施工任務(wù)，獲得資料質(zhì)量全優(yōu)的佳績(jī)。施工中，為確保安全生產(chǎn)，兩口井施工中間，隊(duì)員們冒著狂風(fēng)在井場(chǎng)等待二十幾個(gè)小時(shí)。他們戰(zhàn)風(fēng)沙，斗嚴(yán)寒的拼搏精神在二連前線(xiàn)傳為佳話(huà)，也體現(xiàn)出測(cè)井隊(duì)伍的高素質(zhì)，再樹(shù)測(cè)井人良好形象。
四、加大科技攻關(guān)力度，提高市場(chǎng)科技含量，為公司、分公司爭(zhēng)創(chuàng)效益1、以科技為先導(dǎo)，積極推動(dòng)分公司的技術(shù)進(jìn)步和參與競(jìng)爭(zhēng)的能力。今年，項(xiàng)目組依靠測(cè)井技術(shù)的推廣與創(chuàng)新，加大科技攻關(guān)力度，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，確定了“靠先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)入市場(chǎng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)站穩(wěn)市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)策略，并按照公司提出的“以解釋技術(shù)為核心”的要求，加強(qiáng)新技術(shù)、新方法的解釋?xiě)?yīng)用與研究，為甲方詳細(xì)講解地層傾角等新方法測(cè)井資料所能提供的重要地質(zhì)依據(jù)，取得甲方的信賴(lài)，使新方法測(cè)井項(xiàng)目大幅增加。
布一次，并與勞效工資掛鉤，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，有效的控制了材料消耗。項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)格控制長(zhǎng)途電話(huà)費(fèi)，兩部地方電話(huà)一律使用中國(guó)電信ip卡。今年上半年，電話(huà)費(fèi)發(fā)生0.75萬(wàn)元，成逐年降低趨勢(shì)。另外，為扼制電爐取暖、做飯等非生產(chǎn)用電現(xiàn)象，實(shí)行定量用電，所有職工宿舍都安裝了電表，經(jīng)過(guò)運(yùn)行，月用電量大大降低，既節(jié)省了開(kāi)支，相應(yīng)也增加了效益。
五、積極做好思想政治工作，使其為前線(xiàn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行發(fā)揮積極作用
二連項(xiàng)目組緊緊圍繞測(cè)井生產(chǎn)這個(gè)中心，以人為本，積極做好思想政治工作：1、深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，以新的理念迎接新的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目組根據(jù)二連勘探開(kāi)發(fā)公司在今年交底會(huì)上提出的工作部署和要求，以二連油田qhse體系的有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)則，結(jié)合前線(xiàn)實(shí)際，提出了“管理精雕細(xì)刻，成本精打細(xì)算，技術(shù)精益求精，全員精誠(chéng)合作”的新理念，認(rèn)真謀劃好全年的工作部署。項(xiàng)目組根據(jù)會(huì)戰(zhàn)的不同階段和甲方新的要求，及時(shí)召開(kāi)基層干部會(huì)議和職工大會(huì)，傳達(dá)有關(guān)精神，各基層中隊(duì)按照分公司的要求，進(jìn)一步向職工講清新形勢(shì)、新任務(wù)，將新的理念深入到每名職工心中，鼓舞了職工的士氣，增強(qiáng)了職工的服務(wù)、效益、安全、質(zhì)量、成本意識(shí)，形成了人心思進(jìn)的良好格局。
伍的穩(wěn)定?！跋蠕h工程”活動(dòng)的深化、細(xì)化，使每名黨員自覺(jué)履行黨員義務(wù)，在今年的黨員評(píng)議活動(dòng)中，前線(xiàn)21名黨員有7名被評(píng)議為優(yōu)秀黨員。
3、加強(qiáng)綜合治理工作，為前線(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。今年二連前線(xiàn)為加強(qiáng)綜合治理工作力度，一是成立了以總支書(shū)記為組長(zhǎng)的社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了綜治工作的各項(xiàng)制度；與此同時(shí)，前線(xiàn)綜治領(lǐng)導(dǎo)小組還與各工程隊(duì)及要害部位負(fù)責(zé)人簽訂了綜治責(zé)任書(shū)。到目前為止，二連前線(xiàn)未發(fā)生任何刑事治安案件，維護(hù)和保持了前線(xiàn)正常的生產(chǎn)、生活秩序。今年5月被二連油區(qū)綜合服務(wù)處評(píng)為二連油區(qū)“綜合治理先進(jìn)單位”。二是搞好職工生活。今年分公司本著“抓生活，促生產(chǎn)”的目的，為職工食堂設(shè)了一名專(zhuān)職管理員，食堂全體工作人員向會(huì)戰(zhàn)職工寫(xiě)出了服務(wù)承諾書(shū)，并認(rèn)真履行承諾，為職工做好了后勤保障工作，使職工感到家一樣的溫暖。三是關(guān)心職工生活，解決他們的后顧之憂(yōu)。前線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)家中有困難的職工，通過(guò)與冀中領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，及時(shí)為他們排憂(yōu)解難，使他們?cè)谇熬€(xiàn)安心工作；對(duì)會(huì)戰(zhàn)職工中身體有病、住院的職工，及時(shí)慰問(wèn)，使他們感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，體會(huì)到家一樣的溫暖。四是積極組織開(kāi)展“植樹(shù)防沙，美化環(huán)境”活動(dòng)。4月份，在二連綜合服務(wù)處有關(guān)部門(mén)的倡導(dǎo)下，分公司積極參加了錫蒙市“治沙防沙”的大型公益活動(dòng)，還在院內(nèi)房前屋后空閑地帶植樹(shù)百余棵，既美化了環(huán)境，也為“治沙防沙”工程盡了一份微薄之力。
4、開(kāi)展各種有意活動(dòng)，發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的職能作用。二連前線(xiàn)結(jié)合單位實(shí)際，利用生產(chǎn)間隙開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)；在生產(chǎn)間隙和節(jié)日期間組織了員工開(kāi)展了撲克比賽、舞會(huì)等群眾性的文體活動(dòng)；在第十屆“草原之夏文化藝術(shù)節(jié)”中，還參加了二連公司舉辦的籃球、足球比賽和長(zhǎng)跑比賽，在活躍會(huì)戰(zhàn)氣氛的同時(shí)，拉近了與甲方、友鄰單位的距離，提高了測(cè)井公司在二連油區(qū)的知名度。
今年，二連測(cè)井分公司扎扎實(shí)實(shí)抓了各項(xiàng)工作的落實(shí)，使前線(xiàn)的安全生產(chǎn)、資料質(zhì)量、成本控制、思想政治工作和綜合治理工作都進(jìn)一步得到加強(qiáng)和提高，較好的完成了二連前線(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。今后將在公司、分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以貫徹iso9002和hse體系內(nèi)容為主線(xiàn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)，全面完成二連前線(xiàn)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
第二篇：煤氣營(yíng)銷(xiāo)分公司近期工作匯報(bào)
煤氣營(yíng)銷(xiāo)分公司近期工作匯報(bào)
近期，煤氣營(yíng)銷(xiāo)分公司所做工作如下：
一、對(duì)戶(hù)內(nèi)安全檢查工作，重新作了部署提出了新的要求
一是組織召開(kāi)會(huì)議，對(duì)下一步的檢查工作進(jìn)行再動(dòng)員。12月15日上午，我們組織召開(kāi)了抄收員安全工作會(huì)議，會(huì)上通報(bào)了公司安全形式，用一些實(shí)例，強(qiáng)調(diào)了安全檢查與宣傳工作對(duì)于公司、對(duì)于用戶(hù)家庭、對(duì)于抄收員個(gè)人的重要意義，讓抄收員從思想意識(shí)上重視安全工作，從而提高抄收員安全責(zé)任意識(shí)，為下一步加大安全檢查力度，打下基礎(chǔ)。
二是對(duì)宣傳與檢查工作提出進(jìn)一步的要求。1、對(duì)于以前未進(jìn)行檢查過(guò)的用戶(hù)戶(hù)內(nèi)設(shè)施，要求抄收員繼續(xù)入戶(hù)，對(duì)照檢查表逐項(xiàng)檢查，并做詳細(xì)的安全用氣宣傳，把檢查到的情況登記在檢查表上，讓用戶(hù)確認(rèn)簽字。2、對(duì)于以前已經(jīng)檢查過(guò)并在表卡上簽過(guò)字的用戶(hù)，只要抄收員把握不住該戶(hù)是否明白安全用氣常識(shí)，明確知道自家燃?xì)庠O(shè)施存不存在安全隱患，那么，抄收員就要二次上門(mén)再宣傳、再檢查，并讓用戶(hù)在安全檢查表上簽字，然后留一聯(lián)給用戶(hù)，讓用戶(hù)明白檢查和宣傳的內(nèi)容，切實(shí)提高安全用氣的意識(shí)。3、對(duì)于以前已經(jīng)檢查過(guò)并在表卡上簽過(guò)字的用戶(hù)，抄收員保證用戶(hù)十分清楚安全用氣常識(shí)，明白自家燃?xì)庠O(shè)施是否存在安全隱患，一旦出了問(wèn)題，知道正確的處理方法，那么抄收員可以把這些區(qū)域的檢查表上報(bào)到分公司，分公司依據(jù)這些檢查表進(jìn)行抽查回訪(fǎng)。4、對(duì)一些長(zhǎng)期無(wú)人居住的空房、封表等無(wú)法入戶(hù)的情況，采取把安全檢查小提示貼在用戶(hù)門(mén)上的辦法，以電話(huà)的形式通知用戶(hù)，一旦用戶(hù)回家，能夠在第一時(shí)間看到我們的安全宣傳，并能夠及時(shí)與我公司聯(lián)系安全檢查，達(dá)到安全檢查覆蓋率百分之百的目標(biāo)。
三是要求抄收員對(duì)檢查情況進(jìn)行月匯總，及時(shí)把隱患上報(bào)公司。分公司要求員工檢查匯總工作按月進(jìn)行，除現(xiàn)場(chǎng)需要上報(bào)的隱患及時(shí)報(bào)到有關(guān)部門(mén)外，還要把檢查到的隱患、因存在安全隱患拒絕簽字的用戶(hù)地址等分類(lèi)匯總，上報(bào)公司，以便公司及時(shí)安排維修整改，使檢查工作有始有終。
二、以“百日安全競(jìng)賽”活動(dòng)為契機(jī)，全力推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)體系宣貫工作，通過(guò)建立日?？己藱C(jī)制，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)，確保標(biāo)準(zhǔn)化宣貫工作收到實(shí)效。
五、組織人員對(duì)沁園西院天然氣置換區(qū)域進(jìn)行抄表收費(fèi)
一是組織抄收員把置換區(qū)域的表卡統(tǒng)計(jì)出來(lái)，做好準(zhǔn)備工作
2、監(jiān)察班人員配合抄收員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)場(chǎng)處理；
公司系統(tǒng)平臺(tái)運(yùn)行匯報(bào)
分公司對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行、監(jiān)控管理十分重視，并配備信息化專(zhuān)職人員。目前，分公司積極配合公司系統(tǒng)平臺(tái)的投入使用，但在控工作中該系統(tǒng)運(yùn)行存在一些問(wèn)題，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：
一、系統(tǒng)存在的問(wèn)題
1.有圖片，但無(wú)相關(guān)數(shù)據(jù)；2.有數(shù)據(jù)，但圖片；
3.完全沒(méi)有圖像、及數(shù)據(jù)。
4.有時(shí)出現(xiàn)跨省的跳躍播放現(xiàn)象。
二、系統(tǒng)運(yùn)行存在的問(wèn)題
1.新平臺(tái)相比舊平臺(tái)運(yùn)行速度較慢；
2.分公司配置的電腦、網(wǎng)絡(luò)均符合bs系統(tǒng)用戶(hù)使用手冊(cè)，但在工作中仍然存在死機(jī)、網(wǎng)絡(luò)受卡，獲取數(shù)據(jù)慢（或不顯示）的現(xiàn)象。（對(duì)未達(dá)到配置的電腦均已更換）
3.在處理超速報(bào)警時(shí)，有時(shí)平臺(tái)會(huì)突然出現(xiàn)錯(cuò)誤提示，例如“該系統(tǒng)存在問(wèn)題，已關(guān)閉”的字樣。（這種情況出現(xiàn)時(shí)，需關(guān)閉瀏覽器，然后重新打開(kāi)瀏覽器，方可正常使用二期平臺(tái)系統(tǒng)）
上述情況基于公司更好的發(fā)展作以匯報(bào)，望上級(jí)單位在完善平臺(tái)系統(tǒng)的同時(shí)，在工作中能支持下級(jí)單位各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
二〇一四年五月二十三日
第四篇：分公司籌備工作匯報(bào)
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:xx分公司籌備工作是200x年x月進(jìn)入調(diào)研、200x年x月x日正式開(kāi)始的?；I備期間，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的具體幫助指導(dǎo)下，我們緊緊圍繞“以人為本、穩(wěn)健發(fā)展”的指導(dǎo)思想，按照“快速籌備抓機(jī)遇，規(guī)范管理把質(zhì)量，穩(wěn)健謀劃尋發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng)新求效益”的工作思路，以二級(jí)機(jī)構(gòu)籌備為中心的各項(xiàng)工作正逐步向規(guī)范化、制度化、精細(xì)化邁進(jìn)，并圓滿(mǎn)地完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)籌備任務(wù)，正以飽滿(mǎn)地精神狀態(tài)和強(qiáng)烈地責(zé)任感、使命感迎接總公司的驗(yàn)收?；厥装肽甑恼{(diào)研、籌備工作，每一步工作都牽扯著總公司董事會(huì)和機(jī)關(guān)各部門(mén)的時(shí)間和精力，牽動(dòng)著總公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門(mén)老總的心，在此，我代表籌備組向總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)表示真誠(chéng)地謝意。下面，我受xx分公司籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組委托，向各位領(lǐng)導(dǎo)作工作匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
一、籌備工作基本情況
xx分公司籌備組是根據(jù)總公司籌建xx分公司的戰(zhàn)略部署，于200x年x月組建的。我們?nèi)腭vxx后主要做了以下6項(xiàng)工作。
（一）圍繞“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、便于發(fā)展、塑造形象”的思想，注重加大辦公場(chǎng)地的選址力度。著眼承租辦公用房，無(wú)論從樓面規(guī)模、式樣，交通出行，還是營(yíng)銷(xiāo)展業(yè)、長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，我們均作了深入細(xì)致的調(diào)研和考察。特別是我們能夠緊緊圍繞“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、便于發(fā)展、塑造形象”的原則，注重加大辦公場(chǎng)地的選擇空間和范圍，最終從9處候選用房中確定公司辦公場(chǎng)地。房產(chǎn)權(quán)關(guān)系清楚，房屋租賃手續(xù)完善有效；消防安全措施已經(jīng)當(dāng)?shù)毓蚕啦块T(mén)審驗(yàn)合格，符合監(jiān)管部門(mén)規(guī)定的安全要求和總公司的職場(chǎng)租賃要求。
（二）本著“簡(jiǎn)單實(shí)用、樸素大方、勤儉節(jié)約”的原則，高標(biāo)準(zhǔn)完成了辦公場(chǎng)地的裝修配置。辦公場(chǎng)地確定后，籌備組及時(shí)召開(kāi)辦公會(huì)議，專(zhuān)題研究房屋裝修設(shè)計(jì)、工程監(jiān)督、家具配置、經(jīng)費(fèi)管理及廉潔自律等問(wèn)題，并適時(shí)成立基建裝修領(lǐng)導(dǎo)小組。與此同時(shí)，采取“集中招標(biāo)、考察驗(yàn)資、商洽合同”的方法，最終選定xx建筑裝飾設(shè)計(jì)有限公司、xx家具公司為分公司辦公職場(chǎng)的裝修承接方、家具供應(yīng)商。目前，裝修已結(jié)束，并通過(guò)了裝修、消防、安全驗(yàn)收，總體質(zhì)量?jī)?yōu)良；辦公家具的配置基本齊全，能夠適應(yīng)正常的辦公生活需要。上述工程總的費(fèi)用支出情況是：分公司辦公職場(chǎng)房屋裝修部分實(shí)際支出xx元；家具購(gòu)置實(shí)際支出xx元；空調(diào)實(shí)際支出103010元；初步估算，累計(jì)費(fèi)用支出xx萬(wàn)元。
我們所具備的辦公環(huán)境基本功能：一是辦公職場(chǎng)實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，基本實(shí)現(xiàn)1人1臺(tái)電腦和分機(jī)電話(huà)的需求，數(shù)據(jù)交換采用高速設(shè)備，完全適應(yīng)未來(lái)數(shù)據(jù)的處理量；二是設(shè)置獨(dú)立的集團(tuán)電話(huà)系統(tǒng)，安裝中繼線(xiàn)，設(shè)立電話(huà)總機(jī)，保證客戶(hù)交流和內(nèi)部溝通的需要；三是設(shè)立客戶(hù)服務(wù)中心；四是根據(jù)財(cái)務(wù)、業(yè)管、信息等部門(mén)的特殊需求，分別設(shè)置了較為完善的職場(chǎng)保安措施。包括：職場(chǎng)由大廈提供雙路供電系統(tǒng)，可以保證在斷電時(shí)，接入大廈發(fā)電機(jī)組繼續(xù)供電，職場(chǎng)還安裝有充足的應(yīng)急燈和安全門(mén)系統(tǒng)，保障異常情況下的工作收尾和人員疏散；設(shè)立獨(dú)立的活動(dòng)區(qū)和其他辦公區(qū)，避免對(duì)其它部門(mén)的正常辦公造成影響；聘請(qǐng)專(zhuān)職保安員，對(duì)客戶(hù)服務(wù)中心和辦公營(yíng)業(yè)區(qū)域?qū)嵤?2小時(shí)保安。
（三）按照“快捷、暢通、高效”的要求，科學(xué)構(gòu)建了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)配置。我們?cè)诤葑ジ黜?xiàng)裝修工程質(zhì)量的同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)構(gòu)架合理化、網(wǎng)絡(luò)傳輸快捷化和辦公展業(yè)自動(dòng)化功能，注重加大信息技術(shù)投入力度，并于200x年x月x日正式開(kāi)通并成功實(shí)現(xiàn)模擬出單。
1、計(jì)算機(jī)環(huán)境和設(shè)備籌建情況
xx分公司開(kāi)業(yè)所需的計(jì)算機(jī)環(huán)境和設(shè)備，嚴(yán)格按照總公司的統(tǒng)一要求進(jìn)行維護(hù)和配備。
（1）服務(wù)器由兩臺(tái)hpproliantml370g3服務(wù)器組成。
hpproliantml370g3服務(wù)器具體配置為支持超線(xiàn)程技術(shù)的2.8gintel至強(qiáng)處理器、512k集成二級(jí)高速緩存、pci-x系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、2×512ddr內(nèi)存、6個(gè)內(nèi)置擴(kuò)展槽、1個(gè)1.44m軟驅(qū)、1個(gè)ide48xcd-rom、2個(gè)可移動(dòng)介質(zhì)托架、6個(gè)1英寸通用熱插拔硬盤(pán)驅(qū)動(dòng)器托架、集成雙通道ultrascsi控制器、集成息燈警告服務(wù)器管理、nc778110/100/1000m網(wǎng)卡。其中，一臺(tái)作文件服務(wù)器，另一臺(tái)作影像服務(wù)器。
核心業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)均采用三層結(jié)構(gòu)，利用中間件技術(shù)保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和滿(mǎn)足大訪(fǎng)問(wèn)量需求。
（2）開(kāi)業(yè)后的xx分公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)采用星形拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，選用cisco3550-48smi交換機(jī)和3725cisco路由器設(shè)備。xx分公司通過(guò)sdh（2m）專(zhuān)線(xiàn)與總公司數(shù)據(jù)中心連接，并采用isdn作為備份線(xiàn)路，當(dāng)sdh線(xiàn)路出現(xiàn)故障時(shí)，自動(dòng)啟用isdn備份線(xiàn)路，充分保證總公司之間網(wǎng)絡(luò)通信的暢通。
第：分公司2014年工會(huì)工作匯報(bào)
分公司2014年工會(huì)工作匯報(bào)
分公司現(xiàn)有職工398人，其中女職工155人。2014年，分公司工會(huì)在分公司黨總支和集團(tuán)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮工會(huì)組織的職能作用，服務(wù)職工，服務(wù)企業(yè)，做了許多富有成效的工作。
行表彰，激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)練本領(lǐng)的積極主動(dòng)性。我們還堅(jiān)持開(kāi)展?安康杯?競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)安全健康教育培訓(xùn)。重點(diǎn)以?爭(zhēng)創(chuàng)‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)秀班組?活動(dòng)為切入點(diǎn)，不斷提高職工安全環(huán)保意識(shí)，提高安全素質(zhì)和安全技能，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)工作。
三是做好民主管理工作，提高職工參與企業(yè)建設(shè)、管理的創(chuàng)造性和主動(dòng)性。分公司工會(huì)始終堅(jiān)持?依靠職工辦企業(yè)?的原則，做好民主管理工作。堅(jiān)持職代會(huì)制度，加強(qiáng)民主管理力度。今年4月，組織召開(kāi)了一屆三次職工代表大會(huì)。聽(tīng)取和審議了馬經(jīng)理工作報(bào)告，聽(tīng)取分公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告，財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告，簽訂了安全環(huán)保責(zé)任書(shū)和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任合同。會(huì)議期間收集和解答了職工提案，民主評(píng)議了分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。通過(guò)堅(jiān)持職代會(huì)制度，進(jìn)一步促進(jìn)了分公司的民主管理。堅(jiān)持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，加強(qiáng)民主監(jiān)督力度。對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題和群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，以及涉及職工切身利益等問(wèn)題，都堅(jiān)持了公開(kāi)，并通過(guò)意見(jiàn)反饋箱實(shí)施閉環(huán)管理，保證職工的參與權(quán)，知情權(quán)，監(jiān)督權(quán)。
活動(dòng)提供平臺(tái)、提供支持，結(jié)合?讀書(shū)勵(lì)志、崗位成才活動(dòng)?為職工購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)，豐富職工圖書(shū)角，動(dòng)員職工積極登錄讀書(shū)論壇，上報(bào)家庭征文32份。還為職工購(gòu)了買(mǎi)球類(lèi)、棋類(lèi)、跳繩、撲克等文體用品，為簡(jiǎn)易職工活動(dòng)室配備引水機(jī)、拖鞋、衣柜等用品，創(chuàng)建良好的娛樂(lè)環(huán)境，讓職工充分享受到建家的樂(lè)趣。
五是積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，為職工辦好事辦實(shí)事。按照油田公司文件要求，我們對(duì)職工生活狀況進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查摸底，建立了困難職工檔案，積極做好扶貧幫困工作，并進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)。關(guān)心職工日常生活，做到?三必訪(fǎng)?。在職工療養(yǎng)方面，2014年，為5名職工申請(qǐng)辦理了病療，54人享受了健康療養(yǎng)待遇。在豐富職工文體活動(dòng)方面，我們積極組織職工參與集團(tuán)組織的籃球賽、臺(tái)球賽等活動(dòng)，并取得了籃球賽冠軍和臺(tái)球賽團(tuán)體亞軍的好成績(jī)，同時(shí)分公司還舉辦了2014年新春茶話(huà)會(huì)、第三屆職工籃球賽等活動(dòng)。尤其是7月份，舉辦了分公司首屆員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，受到廣大干部職工的一致好評(píng)。
近一年來(lái)，我們雖然做了一些工作，取得了一定成績(jī)，但是，按照分公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)工會(huì)的要求及職工的期望，仍有不足之處：
四是自身綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。分公司成立近五年時(shí)間，雖然有一定的工作經(jīng)驗(yàn)但在組織、溝通、協(xié)調(diào)及寫(xiě)作能力方面還有一定差距，需要加強(qiáng)，更好的適應(yīng)本職工作。
分公司工作匯報(bào)篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
我匯報(bào)的題目是：加強(qiáng)組織建設(shè)?創(chuàng)新黨建管理。
2004年，分公司深入貫徹“兩級(jí)”公司工作會(huì)議精神，將企業(yè)黨建工作融入“強(qiáng)于管理、精于服務(wù)、追求卓越、創(chuàng)建一流”的目標(biāo)要求中去，按照分公司“想一流、干一流、創(chuàng)一流”工作目標(biāo)，以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，深化支部建設(shè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，使黨建和思想政治工作有形化，推動(dòng)了上半年各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。
按照公司黨委“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育知識(shí)化員工”的要求，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)干部員工不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
一是加強(qiáng)中心組的學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和理論水平。為建設(shè)一只學(xué)習(xí)型的干部隊(duì)伍，分公司形成了以黨委中心組為龍頭的理論學(xué)習(xí)制度，對(duì)十六大報(bào)告、黨章和“三個(gè)代表”重要思想、“兩個(gè)條例”進(jìn)行了學(xué)習(xí)，立足于提高班子成員解決自身問(wèn)題的能力和領(lǐng)導(dǎo)者的自律能力，要求領(lǐng)導(dǎo)干部（包括中層管理干部）每月學(xué)習(xí)不少于8小時(shí)，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，重點(diǎn)是如何將學(xué)習(xí)與近期工作結(jié)合起來(lái)，將學(xué)習(xí)與解決工作中的實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高了學(xué)習(xí)效果和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，截止5月底分公司黨委共收到各級(jí)干部。
心得體會(huì)。
24篇，有3篇心得和學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)在《中心組學(xué)習(xí)》上刊登，66篇報(bào)道和學(xué)習(xí)體會(huì)在《工作簡(jiǎn)報(bào)》上刊登。
三是針對(duì)分公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)相對(duì)較差，技能水平相對(duì)較低的狀況，自一季度以來(lái),開(kāi)展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，建設(shè)知識(shí)型隊(duì)伍”活動(dòng)，要求各科室堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容從法規(guī)、政策、制度到工作流程,從安全案例到企業(yè)文化,從業(yè)務(wù)知識(shí)到專(zhuān)業(yè)知識(shí)。另外,分公司還給每位員工下發(fā)學(xué)習(xí)筆記,要求全員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)認(rèn)真真做好學(xué)習(xí)記錄和心得體會(huì)，并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。3月份，分公司對(duì)組織的安全知識(shí)競(jìng)賽中成績(jī)不合格的3名員工進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。用分配激勵(lì)學(xué)習(xí)，有效的調(diào)動(dòng)了職工學(xué)知識(shí)、練技能的積極性。上半年分公司共組織內(nèi)部自培2次，參培人數(shù)45人，在外部培訓(xùn)中有3人經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和考核取得了操作證和資格證。
另外，我們對(duì)著力營(yíng)造有利于人優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)、健康成長(zhǎng)的良好氛圍，鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，對(duì)2003年度獲得先進(jìn)的個(gè)人和在西部轄區(qū)技術(shù)比武中獲的名次的操作人員，按在崗待遇組織他們出外考察學(xué)習(xí)，為他們提供各個(gè)方面的快車(chē)道。
二、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
分公司按照完善組織機(jī)構(gòu)，提高組織工作能力的支部建設(shè)要求加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，在狠抓支部建設(shè)的同時(shí)由各支部與全體黨員簽訂《黨員目標(biāo)。
責(zé)任書(shū)。
》和《黨員目標(biāo)。
承諾書(shū)。
》，使每個(gè)黨員明確目標(biāo)和責(zé)任，從而推動(dòng)了分公司的各項(xiàng)工作。
一、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
為貫徹落實(shí)兩級(jí)工作會(huì)議精神，我們積極探索基層黨支部建設(shè)的新思路、新方法，今年上半年，分公司各黨支部圍繞中心工作，以服務(wù)職工群眾為宗旨，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工隊(duì)伍的思想實(shí)際出發(fā)，大力強(qiáng)化基層黨建和思想政治工作，增強(qiáng)黨支部的凝聚力和向心力，促進(jìn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的順利運(yùn)行。各黨支部，提出了“有困難找支部”的工作承諾，并在實(shí)際工作中付諸具體實(shí)踐，增強(qiáng)員工對(duì)基層支部的歸屬感和認(rèn)可度，拉進(jìn)了黨組織與廣大員工的距離，增強(qiáng)了支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，也充分發(fā)揮了黨支部的服務(wù)、保障功能。
一是落實(shí)員工建檔制度。各黨支部建立健全了員工基礎(chǔ)資料臺(tái)帳，把員工方方面面的資料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)清楚，甚至員工的喜好脾性都作了詳細(xì)地了解登記。通過(guò)全面詳盡的資料，使思想政治工作做到細(xì)致入微、有的放矢；二是落實(shí)定期訪(fǎng)談制度。黨支部加強(qiáng)家訪(fǎng)和談心制度，做到對(duì)有困難和遇有問(wèn)題的職工不定期家訪(fǎng)，每旬到班組談心一次，每月抽部分員工談話(huà)一次，時(shí)刻掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。三是落實(shí)“三不放過(guò)”黨員管理，對(duì)工作不認(rèn)真，學(xué)習(xí)不積極，自身要求不過(guò)硬的黨員，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，使廣大黨員始終保持奮進(jìn)向上。
在落實(shí)好上述制度和具體工作的同時(shí)，各支部把解決實(shí)際問(wèn)題作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。今年來(lái)，分公司一支部把長(zhǎng)期處于班組排名末尾的發(fā)油化驗(yàn)組定為重點(diǎn)幫扶對(duì)象，對(duì)人員進(jìn)行特別培訓(xùn)，從思想認(rèn)識(shí)、工作態(tài)度、個(gè)人工作技能方面進(jìn)行幫扶，還將作業(yè)區(qū)內(nèi)雜草最多的一片林地定為“支部承包林”，由支部不定期進(jìn)行清理；同時(shí)，支部還積極走出去，對(duì)清水鄉(xiāng)原兩名因家庭困難而面臨輟學(xué)的學(xué)生進(jìn)行長(zhǎng)期幫扶，受到了地方政府和企業(yè)的好評(píng)，在職工中也形成了一定的影響力。
二、充分發(fā)揮“黨員先鋒示范班組”和“黨員先鋒示范崗”的作用。
在上半年開(kāi)展的設(shè)備檢修月、安全管理年、企業(yè)文化月、班組（科室）達(dá)標(biāo)等各項(xiàng)活動(dòng)和日常工作中，黨員先鋒崗和示范班組處處做表率，帶動(dòng)廣大員工、群眾，使活動(dòng)有效進(jìn)行，切實(shí)發(fā)揮了樣板作用，促進(jìn)了分公司各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展。
“黨員先鋒示范班組”計(jì)量二組，在分公司班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)中，提出“練精湛技藝，做企業(yè)能人”，這一目標(biāo)，并積極動(dòng)員全班組人員在“做企業(yè)能人”上下功夫，鼓勵(lì)員工爭(zhēng)當(dāng)“本崗精、二崗?fù)?、三崗?huì)”的多面手?！包h員先鋒示范崗”※※※作為班組長(zhǎng)，最先在分公司班組中建立了班組周考核制度。把班組成員的考試成績(jī)與收入掛鉤。在班組建設(shè)中，充分發(fā)揮黨員先鋒示范崗的作用，帶動(dòng)全班人員積極創(chuàng)建優(yōu)秀班組，使該班組業(yè)績(jī)?cè)谏习肽赀B續(xù)處于分公司各班組前列，為推動(dòng)全員崗位練兵成為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，他提出了建立崗位練兵室的設(shè)想?！包h員先鋒示范崗”吳軍勝同志，在科室工作中，充分發(fā)揮“黨員先鋒示范崗”作用，在業(yè)績(jī)考核方面，不怕得罪人，帶頭處理各種違紀(jì)行為，嚴(yán)格各項(xiàng)制度的落實(shí)，有利的推動(dòng)了分公司各項(xiàng)工作的正規(guī)化發(fā)展。
三、深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
一是深入開(kāi)展企業(yè)文化月。按照“真抓實(shí)干、崇尚科學(xué)”的企業(yè)精神，分公司積極組織全體員工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》，并組織了競(jìng)賽和理論考試，4月份根據(jù)公司黨委開(kāi)展“企業(yè)文化月”活動(dòng)要求，我們以集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》和公司《企業(yè)文化手冊(cè)》為主要內(nèi)容，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化基本內(nèi)容的學(xué)習(xí)和內(nèi)涵理解，在4月15日開(kāi)展了企業(yè)文化培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)各科室管理人員和一線(xiàn)班組長(zhǎng)進(jìn)行了企業(yè)文化培訓(xùn)，加深了廣大員工對(duì)企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念的理解。分公司各科室、班組還利用板報(bào)、宣傳欄對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了宣傳，同時(shí)分公司組織開(kāi)展了以“管理做強(qiáng)，服務(wù)做精，追求卓越，創(chuàng)建一流”為主題的合理化建議征集活動(dòng)和公司宣傳用語(yǔ)、
口號(hào)。
征集活動(dòng)在活動(dòng)中共征集合理化建議1條，宣傳用語(yǔ)和口號(hào)34條，分公司將這些用語(yǔ)在宣傳欄中進(jìn)行公布，并從中精選10條，做為分公司的宣傳用語(yǔ)，通過(guò)征集活動(dòng)，提煉了分公司本土化的企業(yè)文化，推動(dòng)了企業(yè)文化的進(jìn)一步延伸。
二是加大宣傳工作力度，樹(shù)立分公司良好形象。今年上半年分公司加大宣傳報(bào)道力度，截止6月底，共計(jì)在※※報(bào)發(fā)表10篇，※※日?qǐng)?bào)1篇，在※※公司簡(jiǎn)報(bào)和網(wǎng)絡(luò)發(fā)表77篇，出版黑板報(bào)30期，編制分公司簡(jiǎn)報(bào)6期。宣傳工作取得了分公司歷史以來(lái)的最好成績(jī)，通訊員隊(duì)伍也從“一支獨(dú)秀”到“遍地開(kāi)花”的轉(zhuǎn)變。在“元月安全月”、四月設(shè)備檢修月，達(dá)標(biāo)工作及在“黨員先鋒示范班組”和“黨員先鋒崗”等運(yùn)行中出現(xiàn)的典型和先進(jìn)事跡，通過(guò)宣傳，形成全員爭(zhēng)、創(chuàng)、比、優(yōu)的良好風(fēng)氣，推進(jìn)了員工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。
四、創(chuàng)新機(jī)制，凝聚人心，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。
落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制。按照公司黨委“改革發(fā)展堅(jiān)定不移，穩(wěn)定工作深入細(xì)致”的要求，我們及時(shí)掌握有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員和離退休人員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)宣講了有關(guān)政策，引導(dǎo)廣大員工轉(zhuǎn)變觀(guān)念，支持理解企業(yè)改革發(fā)展。并要求各級(jí)干部要主動(dòng)超前做工作，擔(dān)負(fù)起穩(wěn)定工作責(zé)任。
創(chuàng)新工會(huì)工作機(jī)制，設(shè)立工會(huì)小組長(zhǎng)。為不斷推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定，分公司工會(huì)緊扣企業(yè)安全生產(chǎn)開(kāi)展工作，加強(qiáng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)管理。5月10日，在公司系統(tǒng)推行了工會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工作監(jiān)管模式，在各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)班組和各隊(duì)相繼建立了兼職現(xiàn)場(chǎng)工會(huì)小組長(zhǎng)監(jiān)管崗。這些由帶班人兼職的工會(huì)現(xiàn)場(chǎng)小組長(zhǎng)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施、生產(chǎn)環(huán)境（梯子、欄桿、照明、通道等）、衛(wèi)生環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)使用等的監(jiān)督監(jiān)管。工會(huì)維權(quán)到現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)拓了工會(huì)工作的多渠道化，使企業(yè)三級(jí)勞動(dòng)保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督都得到了較好的落實(shí)。
關(guān)心職工健康，踐行“三個(gè)代表”。上半年，分公司根據(jù)qhse管理要求分批組織了退休、內(nèi)退、在職職工體檢，在體檢過(guò)程中，分公司多方爭(zhēng)取，醫(yī)院派出了最好的醫(yī)務(wù)人員為職工體檢，經(jīng)過(guò)會(huì)診，對(duì)部分患有疾病的職工安排住院治療，對(duì)一些病情難以確診的職工，及時(shí)通知到蘭州進(jìn)行復(fù)查。退休、內(nèi)退職工在體檢后表示要以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)分公司形象，做好小區(qū)工作，教育子女努力工作，愛(ài)崗敬業(yè)。
另外分公司組織對(duì)小區(qū)1、2#樓進(jìn)行了亮化粉刷，對(duì)部分滲漏屋面進(jìn)行了全面維修，業(yè)主委員會(huì)又組織小區(qū)老職工和家屬組建了分公司老年舞蹈隊(duì)，活躍了小區(qū)住戶(hù)的文化生活，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)踐行“三個(gè)代表”。
精神文明建設(shè)成績(jī)顯著。今年以來(lái)分公司精神文明建設(shè)開(kāi)始從學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向?qū)嵺`，積極開(kāi)展了基礎(chǔ)資料展評(píng)、達(dá)標(biāo)工作和元至6月份的6項(xiàng)活動(dòng)，提出了“本崗精、多崗?fù)ā?、“練精湛技藝，做企業(yè)能人”等班組實(shí)踐活動(dòng)，并由分公司員工自己編寫(xiě)了分公司企業(yè)作風(fēng)、職業(yè)道德規(guī)范、文明用語(yǔ)十遵守和文明單位、文明科室、文明班組、文明員工、文明家庭為主要內(nèi)容的精神文明手冊(cè)，將文明建設(shè)逐步轉(zhuǎn)化為有形的制度化管理，并為小區(qū)新增訂了《人民日?qǐng)?bào)》，以便讓小區(qū)廣大居民及時(shí)了解和聽(tīng)到中央的聲音，有效的促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。
上半年以來(lái)分公司在獲得2003年※※市花園式單位的同時(shí)，今年4月，家屬小區(qū)又被※※市精神文明辦公室授予市級(jí)精神文明小區(qū)，分公司也獲得了當(dāng)?shù)貎?nèi)保先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)。
五、加強(qiáng)和改進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)公司健康發(fā)展。
抓好“兩個(gè)條例”的學(xué)習(xí)。在“兩個(gè)條例”的學(xué)習(xí)中，分公司認(rèn)真做到領(lǐng)導(dǎo)精通，黨員熟悉，群眾監(jiān)督，讓廣大黨員深刻領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握兩個(gè)《條例》的精神實(shí)質(zhì)和具體規(guī)定，切實(shí)增強(qiáng)廣大黨員特別是黨員干部接受監(jiān)督的意識(shí)和紀(jì)律觀(guān)念，主動(dòng)接受黨組織和黨員的監(jiān)督，自覺(jué)做到遵守黨的紀(jì)律不動(dòng)搖，執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣。上半年以來(lái)分公司共組織“兩個(gè)條例”專(zhuān)題教育活動(dòng)兩次，舉行理論考試兩次，重點(diǎn)突出了干部黨員《黨內(nèi)監(jiān)督條例》的學(xué)習(xí)和群眾黨員《紀(jì)律處分條例》的學(xué)習(xí)。
抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。
二是繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。上半年分公司與10名副科級(jí)以上干部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》和廉潔自律承諾書(shū)，并建立了廉政檔案。切實(shí)形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的黨風(fēng)廉政責(zé)任體系，并從6月20日開(kāi)始組織黨員。
先進(jìn)性教育。
總體，在上半年工作取得成績(jī)的同時(shí)，我們將以“七一”黨的生日慶?；顒?dòng)為臺(tái)階，認(rèn)真開(kāi)展好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，繼續(xù)發(fā)揮好“黨員先鋒崗”和“黨員先鋒示范班組”的作用，通過(guò)考核，來(lái)不斷推動(dòng)支部工作和黨小組工作。
謝謝大家。
分公司工作匯報(bào)篇十
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:。
xx分公司籌備工作是200x年x月進(jìn)入調(diào)研、200x年x月x日正式開(kāi)始的?；I備期間，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的具體幫助指導(dǎo)下，我們緊緊圍繞“以人為本、穩(wěn)健發(fā)展”的指導(dǎo)思想，按照“快速籌備抓機(jī)遇，規(guī)范管理把質(zhì)量，穩(wěn)健謀劃尋發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng)新求效益”的工作思路，以二級(jí)機(jī)構(gòu)籌備為中心的各項(xiàng)工作正逐步向規(guī)范化、制度化、精細(xì)化邁進(jìn)，并圓滿(mǎn)地完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)籌備任務(wù)，正以飽滿(mǎn)地精神狀態(tài)和強(qiáng)烈地責(zé)任感、使命感迎接總公司的驗(yàn)收?；厥装肽甑恼{(diào)研、籌備工作，每一步工作都牽扯著總公司董事會(huì)和機(jī)關(guān)各部門(mén)的時(shí)間和精力，牽動(dòng)著總公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門(mén)老總的心，在此，我代表籌備組向總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)表示真誠(chéng)地謝意。
下面，我受xx分公司籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組委托，向各位領(lǐng)導(dǎo)作工作匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
xx分公司籌備組是根據(jù)總公司關(guān)于籌建xx分公司的戰(zhàn)略部署，于200x年x月組建的。我們?nèi)腭vxx后主要做了以下6項(xiàng)工作。
（一）圍繞“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、便于發(fā)展、塑造形象”的思想，注重加大辦公場(chǎng)地的選址力度。著眼承租辦公用房，無(wú)論從樓面規(guī)模、式樣，交通出行，還是營(yíng)銷(xiāo)展業(yè)、長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，我們均作了深入細(xì)致的調(diào)研和考察。特別是我們能夠緊緊圍繞“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、便于發(fā)展、塑造形象”的原則，注重加大辦公場(chǎng)地的選擇空間和范圍，最終從9處候選用房中確定公司辦公場(chǎng)地。房產(chǎn)權(quán)關(guān)系清楚，房屋租賃手續(xù)完善有效；消防安全措施已經(jīng)當(dāng)?shù)毓蚕啦块T(mén)審驗(yàn)合格，符合監(jiān)管部門(mén)規(guī)定的安全要求和總公司的職場(chǎng)租賃要求。
（二）本著“簡(jiǎn)單實(shí)用、樸素大方、勤儉節(jié)約”的原則，高標(biāo)準(zhǔn)完成了辦公場(chǎng)地的裝修配置。辦公場(chǎng)地確定后，籌備組及時(shí)召開(kāi)辦公會(huì)議，專(zhuān)題研究房屋裝修設(shè)計(jì)、工程監(jiān)督、家具配置、經(jīng)費(fèi)管理及廉潔自律等問(wèn)題，并適時(shí)成立基建裝修領(lǐng)導(dǎo)小組。與此同時(shí)，采取“集中招標(biāo)、考察驗(yàn)資、商洽。
合同。
”的方法，最終選定xx建筑裝飾設(shè)計(jì)有限公司、xx家具公司為分公司辦公職場(chǎng)的裝修承接方、家具供應(yīng)商。目前，裝修已結(jié)束，并通過(guò)了裝修、消防、安全驗(yàn)收，總體質(zhì)量?jī)?yōu)良；辦公家具的配置基本齊全，能夠適應(yīng)正常的辦公生活需要。上述工程總的費(fèi)用支出情況是：分公司辦公職場(chǎng)房屋裝修部分實(shí)際支出xx元；家具購(gòu)置實(shí)際支出xx元；空調(diào)實(shí)際支出103010元；初步估算，累計(jì)費(fèi)用支出xx萬(wàn)元。
我們所具備的辦公環(huán)境基本功能：一是辦公職場(chǎng)實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，基本實(shí)現(xiàn)1人1臺(tái)電腦和分機(jī)電話(huà)的需求，數(shù)據(jù)交換采用高速設(shè)備，完全適應(yīng)未來(lái)數(shù)據(jù)的處理量；二是設(shè)置獨(dú)立的集團(tuán)電話(huà)系統(tǒng)，安裝中繼線(xiàn)，設(shè)立電話(huà)總機(jī)，保證客戶(hù)交流和內(nèi)部溝通的需要；三是設(shè)立客戶(hù)服務(wù)中心；四是根據(jù)財(cái)務(wù)、業(yè)管、信息等部門(mén)的特殊需求，分別設(shè)置了較為完善的職場(chǎng)保安措施。包括：職場(chǎng)由大廈提供雙路供電系統(tǒng)，可以保證在斷電時(shí)，接入大廈發(fā)電機(jī)組繼續(xù)供電，職場(chǎng)還安裝有充足的應(yīng)急燈和安全門(mén)系統(tǒng)，保障異常情況下的工作收尾和人員疏散；設(shè)立獨(dú)立的活動(dòng)區(qū)和其他辦公區(qū)，避免對(duì)其它部門(mén)的正常辦公造成影響；聘請(qǐng)專(zhuān)職保安員，對(duì)客戶(hù)服務(wù)中心和辦公營(yíng)業(yè)區(qū)域?qū)嵤?2小時(shí)保安。
（三）按照“快捷、暢通、高效”的要求，科學(xué)構(gòu)建了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)配置。我們?cè)诤葑ジ黜?xiàng)裝修工程質(zhì)量的同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)構(gòu)架合理化、網(wǎng)絡(luò)傳輸快捷化和辦公展業(yè)自動(dòng)化功能，注重加大信息技術(shù)投入力度，并于200x年x月x日正式開(kāi)通并成功實(shí)現(xiàn)模擬出單。
1、計(jì)算機(jī)環(huán)境和設(shè)備籌建情況。
xx分公司開(kāi)業(yè)所需的計(jì)算機(jī)環(huán)境和設(shè)備，嚴(yán)格按照總公司的統(tǒng)一要求進(jìn)行維護(hù)和配備。
（1）服務(wù)器由兩臺(tái)hpproliantml370g3服務(wù)器組成。
hpproliantml370g3服務(wù)器具體配置為支持超線(xiàn)程技術(shù)的2.8gintel至強(qiáng)處理器、512k集成二級(jí)高速緩存、pci-x系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、2×512ddr內(nèi)存、6個(gè)內(nèi)置擴(kuò)展槽、1個(gè)1.44m軟驅(qū)、1個(gè)ide48xcd-rom、2個(gè)可移動(dòng)介質(zhì)托架、6個(gè)1英寸通用熱插拔硬盤(pán)驅(qū)動(dòng)器托架、集成雙通道ultrascsi控制器、集成息燈警告服務(wù)器管理、nc778110/100/1000m網(wǎng)卡。其中，一臺(tái)。
作文。
件服務(wù)器，另一臺(tái)作影像服務(wù)器。
核心業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)均采用三層結(jié)構(gòu)，利用中間件技術(shù)保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和滿(mǎn)足大訪(fǎng)問(wèn)量需求。
（2）開(kāi)業(yè)后的xx分公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)采用星形拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，選用cisco3550-48smi交換機(jī)和3725cisco路由器設(shè)備。xx分公司通過(guò)sdh（2m）專(zhuān)線(xiàn)與總公司數(shù)據(jù)中心連接，并采用isdn作為備份線(xiàn)路，當(dāng)sdh線(xiàn)路出現(xiàn)故障時(shí)，自動(dòng)啟用isdn備份線(xiàn)路，充分保證總(分)公司之間網(wǎng)絡(luò)通信的暢通。
（3）采用全集中的運(yùn)行管理模式，主要設(shè)備全部集中在總公司數(shù)據(jù)處理中心。xx分公司主要配備了員工使用的pc機(jī)、單據(jù)打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)和單證掃描設(shè)備。
2、計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)情況。
分公司的計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)系統(tǒng)由總公司開(kāi)發(fā)，分公司只是使用該系統(tǒng)?？偣拘畔⒓夹g(shù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一購(gòu)置分公司所需的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備并進(jìn)行安裝。同時(shí)，在主機(jī)上安裝計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，對(duì)分公司信息技術(shù)人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，直至分公司能夠獨(dú)立并順利地運(yùn)行該系統(tǒng)。
為保證系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全可靠，分公司將建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)備份制度，以及各項(xiàng)信息安全制度，以有效地保證分公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全可靠和保戶(hù)的利益不受損害。數(shù)據(jù)備份主要采取3種介質(zhì)磁帶、軟盤(pán)、硬盤(pán)，并進(jìn)行安全存放。
（四）著眼“減少工作環(huán)節(jié)、提高工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)”的需要，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)基本完成。根據(jù)總公司關(guān)于機(jī)構(gòu)設(shè)置的總體要求，結(jié)合x(chóng)x市場(chǎng)的實(shí)際，xx分公司正式開(kāi)業(yè)后，總經(jīng)理室將計(jì)劃下設(shè)3個(gè)部門(mén)（人事綜合部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)運(yùn)部），3個(gè)業(yè)務(wù)管理部門(mén)（個(gè)險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)部、團(tuán)體保險(xiǎn)部、銀行代理部）。
目前，分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置待報(bào)批后可實(shí)現(xiàn)基本功能；各部門(mén)負(fù)責(zé)人、主要業(yè)務(wù)骨干正陸續(xù)到位，待正式報(bào)批后，xx分公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)基本完成。
（五）以總公司董事會(huì)關(guān)于人才儲(chǔ)備的一系列指示精神為指導(dǎo)，選拔、培養(yǎng)、儲(chǔ)備了一支相對(duì)穩(wěn)定的管理人才隊(duì)伍?？偣径聲?huì)對(duì)xx分公司人員招聘工作歷來(lái)十分重視，先后多次作出重要指示，明確要求我們一定要高度重視人才的招聘、選拔和培養(yǎng)工作。為此，我們深入分析了xx金融保險(xiǎn)市場(chǎng)人才供需形勢(shì)，認(rèn)真討論了分公司人才挖掘、招聘等問(wèn)題，對(duì)人員招聘工作有了一個(gè)比較清醒的認(rèn)識(shí)。一方面，群攬各界精英，構(gòu)建人才梯隊(duì)。xx良好的大型國(guó)際化企業(yè)形象和可持續(xù)發(fā)展前景深刻吸引著廣大應(yīng)聘者。x月x日，我們?cè)凇秞x報(bào)》刊登招聘廣告的同時(shí)，廣泛宣傳造勢(shì)，通過(guò)電子郵件、信函投遞和現(xiàn)場(chǎng)接待等多種途徑，累計(jì)收到各類(lèi)應(yīng)聘資料637份，按照“接待、初試、復(fù)試、筆試、審核”等程序嚴(yán)格篩選審查，最終確定錄用內(nèi)勤員工40人，確定儲(chǔ)備對(duì)象58人。擬入司內(nèi)勤人員中，業(yè)內(nèi)人士占73.8%；大學(xué)本科以上學(xué)歷占73%。與此同時(shí)，本著建設(shè)“有規(guī)模的精兵團(tuán)隊(duì)”的指導(dǎo)思想，搭建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。截止目前，已招聘?jìng)€(gè)險(xiǎn)代理人551人；銀?？蛻?hù)經(jīng)理15人；團(tuán)險(xiǎn)客戶(hù)經(jīng)理3人。人員綜合素質(zhì)基本符合總公司對(duì)人才的條件要求。另一方面，創(chuàng)業(yè)說(shuō)明推動(dòng)，積極組織培訓(xùn)?；I備組始終把業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)作為招聘工作的重中之重。x月x日，我們舉辦了500多名社會(huì)各界精英參加的大型創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)，就xx企業(yè)文化、核心理念、經(jīng)營(yíng)方針以及發(fā)展戰(zhàn)略作深入宣講。緊接著，從x月x日開(kāi)始，分別舉辦為期5天的銀代客戶(hù)經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)主管兩個(gè)培訓(xùn)班，對(duì)近230名各界精英進(jìn)行集中培訓(xùn)。x月x日和x月x日，又分別舉辦了兩期營(yíng)銷(xiāo)新人培訓(xùn)班，有近100人參加了培訓(xùn)。特別是我們的營(yíng)銷(xiāo)職場(chǎng)正式投入使用后，培訓(xùn)工作堅(jiān)持進(jìn)行，并緊緊圍繞業(yè)內(nèi)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，更新培訓(xùn)思路，確定培訓(xùn)方針。培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展，不僅有效的提高了招聘人員的素質(zhì)，也體現(xiàn)了籌備組各內(nèi)勤部門(mén)的互相配合和協(xié)作精神。
（六）緊緊立足走精細(xì)化管理之路，下功夫建立和完善了內(nèi)控管理機(jī)制?；I備中，我們深深地感到，在xx局和總公司的正確監(jiān)管和領(lǐng)導(dǎo)下，要把分公司建設(shè)成為xx市場(chǎng)一流公司機(jī)構(gòu)，必須加大公司規(guī)范經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)建設(shè)力度；必須加大高效、節(jié)約、學(xué)習(xí)型作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)力度；必須加大正規(guī)化、制度化、精細(xì)化建設(shè)力度，只有這樣，分公司才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的xx市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。為此，一方面，我們狠抓新員工培訓(xùn)機(jī)制的建立和完善。在6月中旬就對(duì)前期到位的內(nèi)勤員工進(jìn)行公司理念、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)等方面的培訓(xùn)。7月10日至11日，對(duì)全體內(nèi)勤員工又進(jìn)行了一次系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷筑牢全體員工的法律法規(guī)意識(shí)和誠(chéng)信服務(wù)理念。截止目前，分公司共累計(jì)組織各類(lèi)培訓(xùn)7期，參訓(xùn)人員357人（次）；另一方面，認(rèn)真起草編撰包括公司形象、辦公行政、人力資源、財(cái)務(wù)管理、稽核管理、團(tuán)險(xiǎn)管理、銀代管理、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理、培訓(xùn)教育和營(yíng)運(yùn)管理在內(nèi)的10個(gè)大類(lèi)72個(gè)相關(guān)內(nèi)控制度。
二、下步工作中應(yīng)把握的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
一是著力解決公司國(guó)際化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)代企業(yè)管理水平較低之間的矛盾；二是著力解決機(jī)構(gòu)建設(shè)日益壯大與綜合服務(wù)水平保障乏力之間的矛盾；三是著力解決日益突出的主體增多與企業(yè)宣傳策劃保障薄弱、展業(yè)環(huán)境嚴(yán)峻之間的矛盾。
三、分公司開(kāi)業(yè)后發(fā)展規(guī)劃。
1、發(fā)展目標(biāo)：利用三年時(shí)間，建設(shè)xx市場(chǎng)上品牌過(guò)硬、服務(wù)至上、最富成長(zhǎng)性的公司。
2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：力爭(zhēng)三年時(shí)間，收入超過(guò)12億。
3、管理目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)規(guī)范、內(nèi)控體系完善、教育訓(xùn)練體系健全、企業(yè)效益和社會(huì)效益良好。
4、管理規(guī)劃。
（1）管理宗旨。貫徹“客戶(hù)權(quán)益至上”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，充分維護(hù)客戶(hù)利益，為客戶(hù)提供準(zhǔn)確、及時(shí)、個(gè)性化的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，從而，樹(shù)立公司的品牌形象，提高客戶(hù)的忠誠(chéng)度和公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（4）建設(shè)好客戶(hù)關(guān)系管理（crm）系統(tǒng)，為公司決策提供全面的、系統(tǒng)的、科學(xué)的數(shù)據(jù)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，xx分公司的各項(xiàng)籌備工作已全面完成，基本具備開(kāi)業(yè)所需軟件、硬件條件，現(xiàn)申請(qǐng)開(kāi)業(yè)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)檢查驗(yàn)收。
我的匯報(bào)完了，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
分公司工作匯報(bào)篇十一
時(shí)光飛逝，2014年已將悄然離去，在這一年里，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，我就任分公司副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)分公司日常生產(chǎn)管理工作，主管安全生產(chǎn)管理工作，設(shè)備管理工作及內(nèi)部日常管理工作，一年來(lái)，我緊密團(tuán)結(jié)在公司黨政周?chē)?，?dòng)員和帶領(lǐng)分公司干部職工，團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，經(jīng)全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿(mǎn)的完成公司下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績(jī)，為進(jìn)一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就2014年履行職責(zé)的情況作述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。
一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)水平
我知道只有不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，才能提高政治思想覺(jué)悟，提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平，使自己在新時(shí)期發(fā)展之中立于不敗之地；一年來(lái)，我始終將公司“兩會(huì)”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，積極組織和參與公司開(kāi)展的“爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織，爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動(dòng)，對(duì)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫(xiě)了心得體會(huì)；在組織分公司黨員干部開(kāi)展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)的同時(shí)與開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、班組建設(shè)等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)一起開(kāi)展，形成濃厚的學(xué)習(xí)、工作氛圍。通過(guò)開(kāi)展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)，增強(qiáng)了分公司各級(jí)組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高了黨建工作科學(xué)化水平、促進(jìn)了分公司科學(xué)化發(fā)展。自己只有不斷努力學(xué)習(xí)，才能及時(shí)掌握黨在各個(gè)不同時(shí)期的工作目標(biāo)、方針政策、各項(xiàng)法規(guī)，這樣才能跟上時(shí)代的腳步，才能把自己磨礪成為新時(shí)期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?BR> 二、精心設(shè)計(jì)，科學(xué)組織，盡心盡責(zé)地抓好各項(xiàng)工作
2014年對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)暴影響，各項(xiàng)費(fèi)用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對(duì)困難，我一方面認(rèn)真分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，我主要從以下幾個(gè)方面來(lái)抓的：
1．以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)抓好生產(chǎn)運(yùn)行管理
任何一個(gè)公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)，脫離了生產(chǎn)其他的說(shuō)辭都是空白的，今年我主要負(fù)責(zé)分公司的生產(chǎn)工作。針對(duì)分公司的實(shí)際情況，采取了以技術(shù)革新管理為主線(xiàn)抓好生產(chǎn)管理，緊緊圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展工作，（1）做好市場(chǎng)調(diào)研工作，確認(rèn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度和公司產(chǎn)品所處的位置，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，充分整合資源打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，作好生產(chǎn)產(chǎn)品的長(zhǎng)期發(fā)展和開(kāi)發(fā)；（2）開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，讓公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳；（3）積極響應(yīng)集團(tuán)公司提出“一爭(zhēng)、二改、三確?！睘橹黝}的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)（一爭(zhēng)：爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)集體、爭(zhēng)當(dāng)十大標(biāo)兵、爭(zhēng)做先進(jìn)個(gè)人。二改：每個(gè)員工至少落實(shí)一項(xiàng)改進(jìn)活動(dòng)；每個(gè)單位圍繞本單位實(shí)際工作至少提出一項(xiàng)操作性強(qiáng)的改進(jìn)意見(jiàn)并切實(shí)落實(shí)。三確保：確保安全指標(biāo)同比下降50%，確保質(zhì)量損失金額同比下降50%，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成），為確保勞動(dòng)競(jìng)賽順利進(jìn)行，分公司加強(qiáng)了競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，出臺(tái)了勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法、各項(xiàng)考核評(píng)比辦法及相關(guān)細(xì)則；干部職工踴躍參加，活動(dòng)中我分公司合理化建議27條，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中；通過(guò)活動(dòng)有效的起到了鞭策后進(jìn)、鼓勵(lì)先進(jìn)的作用。
（4）在生產(chǎn)管理上做到:三個(gè)堅(jiān)持.兩個(gè)要求，即,堅(jiān)持從計(jì)劃作業(yè)指揮生產(chǎn),堅(jiān)持每周一.三.五早會(huì)檢查生產(chǎn).指導(dǎo)生產(chǎn),堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)生產(chǎn),要求執(zhí)行力.要求質(zhì)量保證按時(shí)完成,并主動(dòng)配合加工車(chē)間.六車(chē)間按月完成生產(chǎn)任務(wù)。做到生產(chǎn)管理有計(jì)劃、有次序，有安排、有檢查，保質(zhì)保量保安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在立足本職的情況下，還協(xié)助其他車(chē)間完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。（5）靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在生產(chǎn)中，為了及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)展的第一手材料，深入一線(xiàn)，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，大大地提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各個(gè)生產(chǎn)的進(jìn)度。全年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品個(gè)，完成經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)350萬(wàn)元，上繳利潤(rùn)50萬(wàn)元，有效的促進(jìn)了公司的發(fā)展。
2、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
安全生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工作，是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認(rèn)識(shí)到安全是基礎(chǔ)，設(shè)備是重點(diǎn)，管理是關(guān)鍵，人員是保證的真諦。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；今年在安全管理工作上我積極推進(jìn)6s管理，即為了樹(shù)立我公司良好的外部形象，在全公司范圍內(nèi)全面推行整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（safety）的6s管理模式，我將6s管理活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行開(kāi)展，即宣傳發(fā)動(dòng)階段、全面實(shí)施階段、總結(jié)提高階段、鞏固成果階段，通過(guò)6s管理，改善了我公司辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌，提升了全體員工的工作品質(zhì)，樹(shù)立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我們還結(jié)合全國(guó)安全生產(chǎn)月的契機(jī)，在分公司開(kāi)展了大戰(zhàn)六月勞動(dòng)競(jìng)賽及產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)競(jìng)賽，大大激發(fā)了職工的主人翁責(zé)任感。全年沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，確保全公司安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。
三、廉潔自律，嚴(yán)格把關(guān)
在工作中我嚴(yán)格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時(shí)刻提醒自己，“不能忘記黨的教導(dǎo)和公司對(duì)我的期待”，對(duì)于分公司生產(chǎn)上發(fā)生的每一筆費(fèi)用，都要深入把關(guān)，不該花的錢(qián)堅(jiān)決不花，要花的錢(qián)也要想法降低成本，時(shí)刻不忘公司的組織紀(jì)律，一年來(lái)，沒(méi)有違反廉政規(guī)章和制度的行為，對(duì)自己能夠嚴(yán)格要求，嚴(yán)以律己。
四、今后努力的方向
1、工作中態(tài)度急躁，過(guò)于追求完美；
2、在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)還沒(méi)有找到有效的運(yùn)行機(jī)制；今后努力方向。一是要圍繞公司發(fā)展的中心，突出重點(diǎn)，抓好分公司的生產(chǎn)工作；二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，不斷提高自身素質(zhì)。三是要扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，樹(shù)立良好的形象。
一年來(lái)，在市公交公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，以塑造“平安客運(yùn)、和諧客運(yùn)”為主線(xiàn)，創(chuàng)新工作思路，狠抓內(nèi)部管理，齊心協(xié)心、共克時(shí)艱，向管理要效益，向服務(wù)要市場(chǎng)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。為發(fā)揚(yáng)成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，現(xiàn)把一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、具體工作情況
(一)加強(qiáng)黨建及思想政治工作，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。
堅(jiān)持了黨委中心組、基層班子學(xué)習(xí)日和中層以上干部集中學(xué)習(xí)制度，以學(xué)習(xí)貫徹“十七大”及科學(xué)發(fā)展觀(guān)等重要思想為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高了干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)和理論水平。特別是通過(guò)開(kāi)展“解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展”的大討論和專(zhuān)題民主生活會(huì)，使廣大干部轉(zhuǎn)變了思想觀(guān)念，樹(shù)立了深化改革、加快發(fā)展的意識(shí)，促進(jìn)了公司的健康發(fā)展。通過(guò)下發(fā)落實(shí)有關(guān)廉政建設(shè)文件和規(guī)定，進(jìn)行“艱苦奮斗，廉潔從政”教育，強(qiáng)化了干部的廉潔自律意識(shí)，促進(jìn)了公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)。
(二)以安全工作為重心，全力以赴確?？瓦\(yùn)安全穩(wěn)定“安全就是效益，以安全促發(fā)展”，本著“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的管理理念，我們把安全生產(chǎn)管理工作放在了各項(xiàng)工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。一是強(qiáng)化“源頭化”管理。嚴(yán)把車(chē)輛技術(shù)狀況關(guān)和駕駛員從業(yè)資格關(guān)。二是堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全排查消除不安全隱患確保安全生產(chǎn)；三是注重安全培訓(xùn)教育，通過(guò)定期召開(kāi)安全例會(huì)，舉辦乘務(wù)員和職工培訓(xùn)，組織駕駛員到公司安全警示教育基地學(xué)習(xí)等多種方式，不斷提高分公司人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；四是充分利用gps對(duì)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的適時(shí)監(jiān)控，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒，硬起手腕整治“三超一疲勞”，安全管理更加有效；五是實(shí)行班子成員分包線(xiàn)路、職工聯(lián)系分包車(chē)輛，形成全員參與，上下通力合作，黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理新格局；從而實(shí)現(xiàn)了整體安全生產(chǎn)管理工作取得了扎實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)的良好局面。
（三）建立健全管理制度，規(guī)范管理人員工作制度。為搞好生產(chǎn)理工作提高生產(chǎn)管理水平，提高管理人員整體素質(zhì)，打造一支過(guò)硬的公交管理隊(duì)伍，公司特制定了生產(chǎn)管理人員管理崗位制度和公司獎(jiǎng)懲規(guī)定，監(jiān)督管理線(xiàn)路正常運(yùn)營(yíng)，持證上崗，文明管理，嚴(yán)格執(zhí)法，不循私情，加大處罰力度，對(duì)累計(jì)三次違反同樣規(guī)定的管理人員停薪下崗。線(xiàn)路管理人員的工作責(zé)任心積極性大大提高，管理更加規(guī)范化。
（四）突出安全管理，真正把安全運(yùn)營(yíng)提高到重要議事日程，從法規(guī)教育、例會(huì)制度入手，通過(guò)各種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，并積極開(kāi)展省交通廳和市交通局組織的“安全活動(dòng)月”和“反三違月”活動(dòng)。公司為配合贛南臍橙節(jié)和五一、十一黃金周運(yùn)輸工作，組織一次安全大檢查，通過(guò)檢查，對(duì)存在問(wèn)題的各線(xiàn)路進(jìn)行了整改，車(chē)輛逐一配齊了滅火器，更換了老化輪胎，保養(yǎng)了剎車(chē)燈光等設(shè)備，并車(chē)車(chē)建立了檔案。今年公司又按照市局客運(yùn)辦要求，對(duì)車(chē)輛逐一上線(xiàn)檢測(cè)，對(duì)問(wèn)題車(chē)停運(yùn)整改，確保了黃金周的安全運(yùn)營(yíng)。今年以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生一起重大事故，為創(chuàng)建平安貢獻(xiàn)了一份力量。
（五）加強(qiáng)調(diào)度管理，根據(jù)早中晚客流量不同，制定不同的班次運(yùn)營(yíng)間隔時(shí)間，做到高峰不留客，平峰一車(chē)清。同時(shí)對(duì)各種突發(fā)事件，如汛期暴雨惡劣天氣，6月份高考、市各項(xiàng)應(yīng)急事件等，公司都制定了多套方案。另外，在各線(xiàn)路增設(shè)機(jī)動(dòng)車(chē)，即方便乘客乘車(chē)，又能及時(shí)更替線(xiàn)路故障車(chē)，確保了班次的正點(diǎn)率。
（六）加大票務(wù)和服務(wù)管理稽查力度，提高公交形象。為提高司乘人員責(zé)任心，公司對(duì)部分線(xiàn)路服務(wù)質(zhì)量和票務(wù)進(jìn)行了稽查，嚴(yán)格按照公司獎(jiǎng)懲規(guī)定和稽查運(yùn)營(yíng)管理暫行規(guī)定對(duì)服務(wù)質(zhì)量差、有損公交形象的司乘人員嚴(yán)厲處罰。經(jīng)過(guò)整頓，司乘人員的責(zé)任心和職業(yè)道德大大提高，都能自覺(jué)做到從維護(hù)公司形象出發(fā)，以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去。五是積極組織開(kāi)展安全工作自評(píng)活動(dòng)，建立嚴(yán)格的檢查制度，制定了車(chē)輛技術(shù)狀況、車(chē)容車(chē)貌、駕駛員的操作消防等安全標(biāo)準(zhǔn)。分公司按交通局要求開(kāi)展安全檢查，到各線(xiàn)路、站點(diǎn)查車(chē)況、糾違章，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，整改隱患，不但規(guī)范了管理工作，而且提高了司乘安全行車(chē)的自覺(jué)性，避免了一起不安全因素。
(七)努力提高服務(wù)水平，樹(shù)立公交形象
一、國(guó)慶、春運(yùn)期間，公司從提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立公交形象出發(fā)，把衛(wèi)生安全和服務(wù)做為頭等大事來(lái)抓，始終保持各線(xiàn)路衛(wèi)生清潔，車(chē)輛安全狀況檢修一遍，司乘人員注重儀表、儀容、持證上崗、文明用語(yǔ)服務(wù)。
(九)各部門(mén)都較好地完成了各自的任務(wù)
1、辦公室：圓滿(mǎn)完成了公司領(lǐng)導(dǎo)委派的各項(xiàng)任務(wù)，有條不紊的做好后勤保障工作和各方面的協(xié)調(diào)工作。對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)和客戶(hù)的來(lái)訪(fǎng)，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)熱情接待，嚴(yán)格遵守接待制度，有效節(jié)約了執(zhí)行費(fèi)用。
2、財(cái)務(wù)科：在用好用活資金上做了大量工作，嚴(yán)格按國(guó)家財(cái)務(wù)制度的規(guī)定收支，對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的一概不予受理，嚴(yán)把每項(xiàng)收支關(guān)，較好的維護(hù)了公司的利益不受損失和國(guó)有資產(chǎn)不流失。為公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理提供了系統(tǒng)資料。
3、生產(chǎn)科：加強(qiáng)了線(xiàn)路的管理力度，強(qiáng)化駕乘人員服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，全體同志戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，兢兢業(yè)業(yè)刻苦工作，克服惡劣天氣和城建改造的不利因素，使線(xiàn)路規(guī)范運(yùn)營(yíng)，效益不斷提高，安全生產(chǎn)無(wú)事故，圓滿(mǎn)完成了黃金周的客運(yùn)服務(wù)。
二、存在問(wèn)題和不足
回顧過(guò)去，取得的成績(jī)讓我們倍感自豪，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的工作中還存在有一些不足之處：一是客運(yùn)主業(yè)后勁不足，開(kāi)發(fā)審批新線(xiàn)路力度不大，這方面工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，二是內(nèi)部管理方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)，職工教育應(yīng)該進(jìn)一步加大；三是安全生產(chǎn)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。這些問(wèn)題的存在，都要引起我們的高度重視，采取有效的措施加以解決。
三、2013年工作計(jì)劃
致親愛(ài)的同事及意融的伙伴們：
辭舊迎新，2010轉(zhuǎn)眼即逝，一年又過(guò)去，意融設(shè)計(jì)公司再次理智的整理與總結(jié)，我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因?yàn)樾枰h(yuǎn)見(jiàn)和謀略展望未來(lái)，往后看是需要知道走過(guò)的路，總結(jié)過(guò)往的成功與失敗，收獲與失去。走過(guò)的2010，無(wú)論是公司還是每位同事我們都共同再次成長(zhǎng)一個(gè)步伐，大家都知道，也能深刻體會(huì)，時(shí)間讓我們每次的成長(zhǎng)都伴隨著喜怒哀樂(lè)，無(wú)論這個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程是如何情感化，我們每個(gè)人和公司的發(fā)展大方向始終是積極與進(jìn)步的。在此，我們需要非正式形式的祝賀與鼓勵(lì)下自己。
首先我想代表意融對(duì)每位同事道上一些真誠(chéng)的感謝話(huà)！每個(gè)公司的發(fā)展，永遠(yuǎn)離不開(kāi)每位同事所做出的貢獻(xiàn)，意融也是如此！最尊敬的同事，謝謝您一路同行！
意融設(shè)計(jì)在2010年的發(fā)展過(guò)程中，很難避免經(jīng)歷著一些積極與消極意義的人、事、物變更和變化。人事方面，2010中意融設(shè)計(jì)經(jīng)歷幾次明顯的變動(dòng)，有同事因?yàn)槔硐?、個(gè)人情感、工作能力的缺乏離開(kāi)了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這里，對(duì)離開(kāi)的同事道上真誠(chéng)的感謝和祝愿，遺憾的同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中我們陸續(xù)也迎來(lái)了新同事的加入，意融境處發(fā)展階段，正視所有一切存在的問(wèn)題，針對(duì)薪資待遇、福利待遇等最為實(shí)際的問(wèn)題，進(jìn)行著不斷的調(diào)整正與完善，我們根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)步收獲來(lái)不斷的提升同事的待遇，以此期望吸納更多優(yōu)秀新伙伴的加入，我們同時(shí)一直會(huì)根據(jù)員工的實(shí)際職業(yè)水平調(diào)整待遇的層次，世界總體始終還是公平的，我們也將一直努力在這個(gè)和諧的氛圍之下，做到多勞多得，能者上，庸者讓的原則。每位同事進(jìn)公司第一天起，都收到一份《意融薪酬以及職位表》，那不是一種形式，他是如此的具體，在意融，愿您時(shí)刻關(guān)注自己所處的階段有無(wú)變化，若一直沒(méi)有變化，您是不是該總結(jié)沒(méi)有變化的原由？！若您的表現(xiàn)如此出眾，而我卻沒(méi)有給您按照《意融薪酬以及職位表》進(jìn)行調(diào)整，那么請(qǐng)您瀟灑從容的走進(jìn)我的辦公室和我“和諧洽談”。
作為意融設(shè)計(jì)公司創(chuàng)辦人，設(shè)計(jì)總監(jiān)，我期待我們意融有更多的聲音在互動(dòng)，我期望能經(jīng)常聽(tīng)到每位同事批評(píng)與贊美的聲音。總結(jié)結(jié)尾之際，我將重復(fù)去年《致意融同事的一封信》中最后幾段話(huà)。
在意融，我們對(duì)上班時(shí)間是相對(duì)人性化的，我們上班不打卡，也盡量避免加班。但希望您能每天早上9點(diǎn)前趕到公司，即使您遲到，公司也從來(lái)不會(huì)對(duì)您進(jìn)行任何處罰，因?yàn)槲覀儓?jiān)信，您不會(huì)總是遲到！如果您一直沒(méi)能克制住自己，每天總是姍姍來(lái)遲，意融會(huì)請(qǐng)您享受更長(zhǎng)期的假期?。ńㄗh每天早點(diǎn)起床，來(lái)公司的路上，提前幾站下車(chē)，剩下的幾站步行到公司，這樣的運(yùn)動(dòng)積累，身體會(huì)更舒適健康）
在意融，我們?cè)试S請(qǐng)假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)充分尊重客戶(hù)的時(shí)間允許范圍！否則，您將是缺少責(zé)任心！在意融，工作屬于生活，這一點(diǎn)，我們正努力的像google學(xué)習(xí)！
在意融，公司要發(fā)展，您的設(shè)計(jì)水平、職業(yè)素養(yǎng)如果總是不和諧，我也只能很遺憾不能與您繼續(xù)同事了，這個(gè)需要雙方理解。
（強(qiáng)調(diào)職業(yè)素質(zhì)，公司一些機(jī)密文件請(qǐng)您學(xué)會(huì)理智對(duì)待，公司所有設(shè)計(jì)圖庫(kù)與客戶(hù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)提案等資料，請(qǐng)您私人想拷貝回去他用的時(shí)候?qū)W會(huì)換位思考，公司的不會(huì)因?yàn)槟憧截慄c(diǎn)資料走了而停止向前奔跑，您也無(wú)法因?yàn)榭截愡@點(diǎn)資料就能如何作為，意融最核心價(jià)值的東西是方法論與團(tuán)隊(duì)協(xié)作職能互補(bǔ)，在這里和您說(shuō)這些只是真切的希望您能養(yǎng)成一個(gè)好的職業(yè)品格，只有這樣您的職業(yè)成長(zhǎng)將更加順利，路正長(zhǎng)，無(wú)論你一直留下，還是未來(lái)走向其他更好的公司，還是獨(dú)立去創(chuàng)業(yè)這些都是您發(fā)展的基石。）
如果您無(wú)法認(rèn)同以上，說(shuō)明我們本不是一路人，道不同時(shí)，將不相為謀！最后，祝愿同事們身體健康，工作順心！給力2011！
分公司工作匯報(bào)篇十二
按照集團(tuán)公司黨組的部署，公司從5月下旬開(kāi)始，深入開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)活動(dòng)）。在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司廣大干部員工的積極參與下，活動(dòng)按照黨委的要求，開(kāi)局良好、進(jìn)展順利、發(fā)展健康、初見(jiàn)成效。現(xiàn)按照集團(tuán)公司政工函 [2017] 13號(hào)的要求，對(duì)公司開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的情況匯報(bào)如下：
一、成立機(jī)構(gòu)，認(rèn)真發(fā)動(dòng)
（一）成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
為開(kāi)展好這次活動(dòng)，公司黨委高度重視，首先對(duì)《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)《實(shí)施意見(jiàn)》）進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)、討論，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。11月份，隨著公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司機(jī)構(gòu)的調(diào)整，對(duì)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，由黨委書(shū)記耿承輝、總經(jīng)理周華堂任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理李玉清、黨委副書(shū)記曹建、總會(huì)計(jì)師王海志、副總經(jīng)理滕憲忠、副總經(jīng)理許賢文、副總經(jīng)理吳玉波任副組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室，活動(dòng)辦公室設(shè)在公司黨群工作處，負(fù)責(zé)全公司活動(dòng)的綜合協(xié)調(diào)工作。
（二）制定工作方案
活動(dòng)方案階段，公司黨委書(shū)記積極參與，親自把關(guān)，杜絕務(wù)虛工作傾向，緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，把活動(dòng)目標(biāo)、內(nèi)容和重點(diǎn)放在完成全年工作任務(wù)的落實(shí)上，切實(shí)把黨建成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。各二級(jí)公司收到相關(guān)文件資料后，公司黨委及時(shí)組織了認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論，并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了安排布置。
（三）廣泛動(dòng)員發(fā)動(dòng)
通過(guò)召開(kāi)支部書(shū)記會(huì)和各支部黨員大會(huì)，對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行層層動(dòng)員，同時(shí)利用宣傳欄、大屏幕、局域網(wǎng)等載體進(jìn)行廣泛宣傳，并及時(shí)交流經(jīng)驗(yàn)和做法，積極營(yíng)造一個(gè)人人了解活動(dòng)、人人參與活動(dòng)的良好氛圍。
二、基本做法
（一）與相關(guān)活動(dòng)相結(jié)合
1．與學(xué)習(xí)先進(jìn)相結(jié)合
進(jìn)帶后進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)，映照了愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。
2．與大慶精神鐵人精神宣講活動(dòng)相結(jié)合
10月初“石油魂——大慶精神鐵人精神宣講報(bào)告會(huì)”在公司舉行，宣講員以文字、圖片、多媒體演示等形式聲情并茂地講述了大慶油田艱苦卓絕、轟轟烈烈的石油大會(huì)戰(zhàn)，深刻闡述了大慶精神鐵人精神形成歷程和豐富內(nèi)涵，生動(dòng)講解了大慶石油會(huì)戰(zhàn)所形成的寶貴經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良傳統(tǒng)，全面闡釋了大慶精神鐵人精神對(duì)企業(yè)發(fā)展和職工隊(duì)伍建設(shè)的引領(lǐng)和激勵(lì)作用，感人至深，催人奮進(jìn)。這對(duì)加入中國(guó)石油時(shí)間不是很長(zhǎng)的公司本部干部員工來(lái)說(shuō)，是一次系統(tǒng)學(xué)習(xí)大慶精神鐵人精神的機(jī)會(huì)，是一次較近距離的'對(duì)大慶精神鐵人精神的理解，進(jìn)一步激發(fā)了員工了解中國(guó)石油文化、了解中國(guó)石油優(yōu)良傳統(tǒng)的熱情和渴望，促進(jìn)了公司活動(dòng)的有力開(kāi)展，激勵(lì)員工更加努力工作、再立新功。
3．與主題教育活動(dòng)相結(jié)合
爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，切切實(shí)實(shí)體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。
（二）公開(kāi)承諾，接受監(jiān)督
根據(jù)集團(tuán)公司黨組的要求，結(jié)合公司《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》，公司黨委深入基層廣泛征求意見(jiàn)和建議，了解職工群眾的所思所盼、所想所求，把他們的意愿和需求作為公司黨委和全體黨員公開(kāi)承諾的重要內(nèi)容和依據(jù)，提出了公司黨委公開(kāi)承諾事項(xiàng)。同時(shí)，公司每位共產(chǎn)黨員結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)自身崗位工作職責(zé)提出了自己的公開(kāi)承諾，尤其是大慶公司，還提出了“八帶頭、八不做”的公開(kāi)承諾，明確了承諾的具體標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，確保了人人肩上有目標(biāo)，個(gè)個(gè)手中有任務(wù)。公開(kāi)承諾不僅是一種保證，更是一種責(zé)任和動(dòng)力，在形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)公開(kāi)承諾時(shí)，公司黨委嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)各黨支部的公開(kāi)承諾書(shū)進(jìn)行逐項(xiàng)審核，并將黨委和各黨支部的公開(kāi)承諾通過(guò)適當(dāng)形式進(jìn)行了公布，接受全體員工的廣泛監(jiān)督，杜絕“擺花架子”，努力推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入、扎實(shí)開(kāi)展。
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分公司工作匯報(bào)篇十三
根據(jù)員工滿(mǎn)意度調(diào)查及績(jī)效考核總結(jié)岀來(lái)的本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從以下十二個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：
1、做好日常的行政和人事管理工作。
2、進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)權(quán)責(zé)，完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供真實(shí)依據(jù)。
3、完成日常行政招聘與配置。
4、推行薪酬管理，實(shí)行公平合理的薪酬制度。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。
6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。
7、大力加強(qiáng)員工廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門(mén)員工技能、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開(kāi)發(fā)。
8、培育和傳播企業(yè)文化。
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法的權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益。
11、員工體檢計(jì)劃實(shí)施。
12、員工旅游計(jì)劃和軍訓(xùn)計(jì)劃策劃、中秋節(jié)晚會(huì)、年終總結(jié)大會(huì)策劃與實(shí)施。
〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作
做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門(mén)員工將協(xié)同各部門(mén)做好基本的服務(wù)，而涉及對(duì)公司的考勤、公司的.規(guī)章制度的違反、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問(wèn)題，對(duì)所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。
行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多，但累積下來(lái)就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會(huì)涉及房租、房租水電費(fèi)、工傷醫(yī)療、勞動(dòng)糾紛、車(chē)輛管理、對(duì)外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切的事務(wù)。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候聯(lián)系廠(chǎng)家維修，以填補(bǔ)等等事無(wú)不細(xì)，花費(fèi)大量的時(shí)間與，精力。所以要求行政部門(mén)在日常的工作過(guò)程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作。
(二)、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供事實(shí)依據(jù)。
也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T(mén)的工作，使得其更能夠認(rèn)識(shí)到，其它部門(mén)的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個(gè)公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作。
公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過(guò)于簡(jiǎn)單，避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過(guò)于繁雜，避免上下級(jí)層層報(bào)告，降低工作效率。
(三)、完成日常行政招聘與配置
行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才，滿(mǎn)足公司運(yùn)營(yíng)要求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
招聘工作基本方案：
以《xx都市報(bào)》刋登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會(huì)設(shè)攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門(mén)的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用。
(四)、推行薪酬管理、實(shí)行公平的薪酬制度
公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對(duì)于中層管理來(lái)說(shuō)，一個(gè)月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違反《會(huì)計(jì)法》的行為，根據(jù)目前民營(yíng)企業(yè)的薪酬體糸體系一般來(lái)說(shuō)是由以下幾方面組成的：基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+滿(mǎn)勤獎(jiǎng)+職務(wù)津貼=月工資。(現(xiàn)在xx有的民營(yíng)企業(yè)還增加學(xué)歷獎(jiǎng)金，因?yàn)檫@樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動(dòng)力，同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。
(五)、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮謄感等問(wèn)題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。
1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：滿(mǎn)勤獎(jiǎng)、員工生日慶生會(huì)、節(jié)日費(fèi)。
2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立，員工合理建議(提案獎(jiǎng))，對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
(六)、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績(jī)效考核的嚴(yán)肅性和有效性?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作，校正目標(biāo)的目的。
2、績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為行政開(kāi)發(fā)的新生事物，在操作過(guò)程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題，行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)和改進(jìn)工作方法。
3、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，行政部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。
(七)、大力加員工廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門(mén)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)與挖掘。
《宿舍管理》、《勞動(dòng)法》。
2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。
3、協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。
4、協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。
(八)、培育和建設(shè)企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化，很簡(jiǎn)單概括的八個(gè)字“誠(chéng)信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助” ，沒(méi)有多余的詞匯、沒(méi)有夸張的語(yǔ)言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。
企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面
1、組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。
2、注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展，會(huì)逐步建立起來(lái)，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點(diǎn)，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落、深入到人心。
(九)、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有人員的全觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)多組織大家活動(dòng)，與此同時(shí)，各部門(mén)員工如果有什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動(dòng)，增強(qiáng)公司各部門(mén)員工之間的感情，使大家在一個(gè)相對(duì)寬松的條件下，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動(dòng)公司向更好的方向發(fā)展。
(十)、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理，既保障員工合法權(quán)益，又要維護(hù)公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動(dòng)性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時(shí)預(yù)見(jiàn)員工的流動(dòng)信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因?yàn)閱T工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時(shí)也不侵犯勞動(dòng)者基本的合法權(quán)益。
(十一)、員工體檢計(jì)劃實(shí)施
公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染，計(jì)劃每年組織一次全體員工體檢，具體時(shí)間另行通知;確保員工以最飽滿(mǎn)的精神狀況投入到工作中。
(十二)、員工旅游、軍訓(xùn)、中秋晚會(huì)、年終表彰大會(huì)的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過(guò)以上這活動(dòng)，來(lái)增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑!
新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。
分公司工作匯報(bào)篇十四
尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年上半年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧半年來(lái)的工作情況，20xx年上半年是中國(guó)聯(lián)通xx分公司平穩(wěn)快速發(fā)展的半年，半年中，xx經(jīng)營(yíng)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，于3月份完成了部門(mén)調(diào)整，重新捋順了工作關(guān)系。在市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，因地制宜的開(kāi)展工作，使移動(dòng)通信、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及其它方面齊頭并進(jìn)，全面發(fā)展，在容城競(jìng)爭(zhēng)激烈的通訊市場(chǎng)上占有相當(dāng)大的份額，并取得了一定的成績(jī)。
（一）齊抓共管，深入市場(chǎng)移動(dòng)通信市場(chǎng)—c網(wǎng)前期增長(zhǎng)減緩，后期有所增長(zhǎng);g網(wǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng)。以下是我經(jīng)營(yíng)部1—5月份各項(xiàng)任務(wù)的完成情況。xx年1—5月份任務(wù)完成情況發(fā)展用戶(hù)數(shù)開(kāi)帳用戶(hù)數(shù)開(kāi)帳金額與xx年同期開(kāi)帳相比完成全年任務(wù)比例g網(wǎng)xx萬(wàn)增長(zhǎng)xx萬(wàn)xx%c網(wǎng)xxxx萬(wàn)下降xx萬(wàn)xx%數(shù)據(jù)**萬(wàn)增長(zhǎng)xx萬(wàn)xx%截止到5月份我經(jīng)營(yíng)部總開(kāi)帳收入xx萬(wàn)元，完成全年任務(wù)數(shù)的xx%，與去年同期相比增長(zhǎng)了**萬(wàn)。在我縣代理市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展的情況下，我經(jīng)營(yíng)部緊密部署，以農(nóng)村包圍縣城，更深的拓寬**農(nóng)村市場(chǎng)。下半年在市公司的領(lǐng)導(dǎo)下我們將繼續(xù)堅(jiān)持以g、c兩網(wǎng)為中心，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，充分發(fā)揮公司綜合業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，把移動(dòng)、數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效的結(jié)合，細(xì)分市場(chǎng)，因地制宜的開(kāi)展工作，堅(jiān)決完成我經(jīng)營(yíng)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。目前，從我經(jīng)營(yíng)部總體市場(chǎng)的運(yùn)作來(lái)看，渠道的建設(shè)制約了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，市場(chǎng)占有率低，實(shí)際只占到了**%，業(yè)務(wù)滲透率占xx%，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有代理的服務(wù)與管理不夠完善，有些地方建立起來(lái)就消失了，更談不上管理，只是開(kāi)發(fā)，沒(méi)有起到真正的意義。
一、首先，建立好我們的組織，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)管理，制定獎(jiǎng)罰制度和激勵(lì)方案。此項(xiàng)工作不分淡旺季節(jié)時(shí)時(shí)主抓。根據(jù)公司下達(dá)的年銷(xiāo)任務(wù)，月銷(xiāo)任務(wù)，進(jìn)行每月、每周具體分解到每個(gè)區(qū)域和部門(mén)，并且在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。二、代理商的管理和維護(hù)，針對(duì)現(xiàn)有代理商和正在開(kāi)發(fā)的代理商進(jìn)行有效的管理和關(guān)系維護(hù)，了解他的銷(xiāo)售情況和實(shí)力，定期拜訪(fǎng)和溝通建立良好的關(guān)系。根據(jù)公司**年的銷(xiāo)售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì)大量增加，要求業(yè)務(wù)部門(mén)積極開(kāi)展。三、活動(dòng)落實(shí)，對(duì)于公司推出的銷(xiāo)售活動(dòng)要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)推廣和品牌宣傳，根據(jù)市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售活動(dòng)靈活策劃一些銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，主攻其劣勢(shì)同時(shí)對(duì)代理店員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和促銷(xiāo)技巧的培訓(xùn)。四、公司發(fā)展存在問(wèn)題解決方案1、加大鋪貨與鋪貨量，保證貨源充足，拉動(dòng)市場(chǎng)，提升銷(xiāo)量。2、對(duì)活動(dòng)內(nèi)容作到環(huán)環(huán)相扣，責(zé)權(quán)分明，責(zé)任到人。3、選好、選對(duì)作好活動(dòng)的代理4、強(qiáng)化前臺(tái)服務(wù)，克服死板，防止客戶(hù)流失。5、重點(diǎn)考核區(qū)域加大開(kāi)發(fā)力度，有效的發(fā)展用戶(hù)，提升設(shè)備的使用率。全體員工充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，主抓銷(xiāo)售，所有工作重心向提高銷(xiāo)售傾斜，全面啟動(dòng)市場(chǎng)，全力完成銷(xiāo)售任務(wù)。
（二）齊心協(xié)力，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)隨著**經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，服務(wù)水平已經(jīng)成為爭(zhēng)奪客戶(hù)一個(gè)重要條件。所以上半年，我們一直把提高服務(wù)水平擺在一個(gè)重要地位。加強(qiáng)了客戶(hù)回訪(fǎng)維系工作，對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)做到每周回訪(fǎng)，五星級(jí)客戶(hù)每月回訪(fǎng)1~3次，其余每月保持電話(huà)回訪(fǎng)，有必要再上門(mén)回訪(fǎng)，較好地完成了市分公司下發(fā)的回訪(fǎng)數(shù)據(jù)。根據(jù)實(shí)際情況，我們?cè)谠?jié)還為三星級(jí)以上用戶(hù)發(fā)放了元宵及小禮品。通過(guò)回訪(fǎng)工作增強(qiáng)了與客戶(hù)的感情聯(lián)絡(luò)，及時(shí)宣傳聯(lián)通公司的各項(xiàng)新政策，了解客戶(hù)的新需求，從而不斷改進(jìn)我們的服務(wù)工作。在平時(shí)的工作中耐心受理客戶(hù)的查詢(xún)與投訴，贏得客戶(hù)的好評(píng)。我們?cè)诓粩嗟母纳品?wù)中，樹(shù)立了聯(lián)通公司的新形象。
作好離網(wǎng)用戶(hù)挽留與維系：
1、由前臺(tái)營(yíng)業(yè)人員對(duì)來(lái)辦理退網(wǎng)業(yè)務(wù)的用戶(hù)進(jìn)挽留。
2、對(duì)準(zhǔn)離網(wǎng)用戶(hù)進(jìn)行及時(shí)的電話(huà)回訪(fǎng)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)用戶(hù)進(jìn)行有針對(duì)性的挽留。
3、對(duì)不能挽留的用戶(hù)經(jīng)用戶(hù)同意，并出具證明后，對(duì)其卡號(hào)進(jìn)行二次銷(xiāo)售，降低離網(wǎng)率；
1）定期對(duì)用戶(hù)電話(huà)回訪(fǎng)或短信拜訪(fǎng)。
2）節(jié)日祝福（短信）。
3）話(huà)費(fèi)監(jiān)控。根據(jù)用戶(hù)的需要，對(duì)用戶(hù)進(jìn)行繳費(fèi)提醒。
4）生日祝福、節(jié)日祝福（針對(duì)不同用戶(hù)，要有實(shí)用的東西）。
5）挖掘高端用戶(hù)消費(fèi)潛力，做好存量市場(chǎng)的二次及多次開(kāi)發(fā)。
6）親情服務(wù)。（根據(jù)不同用戶(hù)的需求，為用戶(hù)提供幫助）。
7）定期的上門(mén)走訪(fǎng)。
四、活動(dòng)：公司有新活動(dòng)尤其是回饋用戶(hù)的活動(dòng)應(yīng)短信告知用戶(hù)，重點(diǎn)用戶(hù)電話(huà)告知。建立一支高素質(zhì)的客服隊(duì)伍是當(dāng)前工作的重要保證，為此公司在全員范圍內(nèi)開(kāi)展了技術(shù)大練兵活動(dòng)。我們從“立足崗位、注重實(shí)效”出發(fā)，依照“干什么、練什么、缺什么、補(bǔ)什么”的要求，針對(duì)當(dāng)前客服現(xiàn)狀，明確客服經(jīng)理的職責(zé)，明確分工，強(qiáng)化約束機(jī)制，突出考核力度，切實(shí)落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，全面提高客服人員的素質(zhì)與工作效率，切實(shí)做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”。結(jié)合結(jié)對(duì)子工作，做好星級(jí)制度考核，減少與市分客服口的差距。做好客戶(hù)經(jīng)營(yíng)與維系，加大對(duì)客戶(hù)服務(wù)的連續(xù)性及延續(xù)性以服務(wù)在我心征文及星級(jí)營(yíng)業(yè)廳申報(bào)為契機(jī)強(qiáng)化員工整體服務(wù)意識(shí)，真正做到用心服務(wù)。
二、綜合方面。
1、制定一套適合我經(jīng)營(yíng)部自身的內(nèi)部管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。從自身做起，樹(shù)立公司形象，拋棄過(guò)去一些懶散作風(fēng)，做到責(zé)任明確，任務(wù)具體，還要協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的聯(lián)系，加強(qiáng)每個(gè)員工的責(zé)任心，充份調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性，使公司形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)做的集體。
2、在公司內(nèi)部深入大練兵活動(dòng)，真正的落實(shí)到位，嚴(yán)格按崗位大練兵計(jì)劃實(shí)施。
3、加強(qiáng)公司文件的管理與歸檔工作，才能在需要的時(shí)候有數(shù)據(jù)可查、有記錄可簽、有依據(jù)可尋、有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、有教訓(xùn)可取。
4、加強(qiáng)內(nèi)控工作，目前我經(jīng)營(yíng)部對(duì)內(nèi)控認(rèn)識(shí)不夠，內(nèi)控流程沒(méi)有具體到每個(gè)流程責(zé)任人，更沒(méi)有認(rèn)真組織學(xué)習(xí)過(guò)內(nèi)控流程相關(guān)內(nèi)容，這就使員工防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，控制措施理解不夠，因此，要全員加強(qiáng)內(nèi)控流程及體系文件的學(xué)習(xí)，并落實(shí)到人，使之認(rèn)識(shí)到內(nèi)控的重要性?？傊谌w員工的共同努力下，我經(jīng)營(yíng)部的各項(xiàng)工作一定會(huì)更加完善，業(yè)績(jī)不斷提高。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，盡最大努力完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，抓好內(nèi)部管理工作，使**年的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展邁向新的輝煌。
分公司工作匯報(bào)篇十五
工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫(xiě)作的一個(gè)重頭戲。本文是查字典本站小編為大家整理的分公司工作計(jì)劃范文，僅供參考。
xxxx年，南通分公司堅(jiān)持質(zhì)量為基石、管理為根本、服務(wù)為生命的發(fā)展理念，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)奪杯活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)建文明工地、優(yōu)質(zhì)工程、qc成果總結(jié)、科技創(chuàng)新、用戶(hù)滿(mǎn)意工程等全面提升分公司管理水平，一年來(lái)分公司有效實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，并在質(zhì)量安全、品牌服務(wù)和科技創(chuàng)新等方面取得了新突破。xxxx年工程部將圍繞分公司堅(jiān)持深化、細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，持續(xù)提升信息化水平，不斷完善績(jī)效考核，注重強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)的工作部署，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程。
一、主要工作思路
以分公司制定的二個(gè)制度和一個(gè)績(jī)效考核目標(biāo)為導(dǎo)向，在各項(xiàng)目部自查的基礎(chǔ)上，實(shí)行以工程部檢查為重點(diǎn)，確保南通分公司工程質(zhì)量、安全、信息化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(三收集，二檢查，一考核)收集：
1、創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)資料(qc、新技術(shù)、論文、貫標(biāo)、內(nèi)外審、節(jié)約型工地、文明工地資料)，2、內(nèi)業(yè)資料(質(zhì)量安全資料、周報(bào)、月報(bào)竣工文件資料)
第 1 頁(yè) 3、信息化資料(包括方案審批)檢查：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全文明例查、抽查
考核：績(jī)效考核(上交資料數(shù)量、質(zhì)量，檢查評(píng)分記錄考核)三、xxxx年工程管理目標(biāo)
四、xxxx年重點(diǎn)工作
1、建立規(guī)范化建筑工程項(xiàng)目管理體系
2、新開(kāi)工項(xiàng)目安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工指導(dǎo) 3、已/在建及竣工工程創(chuàng)優(yōu)工作落實(shí)
六、工程部相關(guān)職責(zé)職能劃分 (一)、安全科
a、安全管理基礎(chǔ)性工作計(jì)劃
1、狠抓各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，修改并落實(shí)安全責(zé)任、安全績(jī)效考評(píng)制度，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，以期形成在安全生產(chǎn)管理方面人人有事做，事事有人做，齊抓共管的局面。
第 2 頁(yè) 2、狠抓安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行市建委通知要求，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格者不準(zhǔn)上崗。督促檢查專(zhuān)項(xiàng)教育、特殊工種教育、班前活動(dòng)的落實(shí)情況，促進(jìn)作業(yè)人員遵章守紀(jì)意識(shí)的增強(qiáng)，安全知識(shí)的提高，消除人的不安全因素。
1)、建立各項(xiàng)目部安全月報(bào)制度，規(guī)定月報(bào)的內(nèi)容、要求，上報(bào)時(shí)間，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理狀況。
2)、堅(jiān)持使用分公司網(wǎng)絡(luò)化辦公平臺(tái)，對(duì)各項(xiàng)目部的指令要求通過(guò)平臺(tái)發(fā)布，項(xiàng)目部往來(lái)資料通過(guò)平臺(tái)處理。3)、管理目標(biāo)的落實(shí)：申報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)、創(chuàng)優(yōu)方案的編制、實(shí)施，參與全過(guò)程，跟蹤進(jìn)展，確保實(shí)現(xiàn)。
4)、安全綜合大檢查：檢查前的準(zhǔn)備工作(包括動(dòng)員、現(xiàn)場(chǎng)
第 3 頁(yè) 準(zhǔn)備、項(xiàng)目部自檢、資料準(zhǔn)備、配合)，組織情況(人員組成、檢查方案、內(nèi)容、要求、目的等)，檢查、整改回復(fù)。針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行打分，作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)。
5)、整理完整的一套企業(yè)文化資料，規(guī)格、尺寸、顏色、做法，文字與圖片相結(jié)合，與公司要求一致。
6)、整理完善南通市節(jié)約型工地(綠色工地)申報(bào)資料。7)、整理匯編文明工地(江蘇省、南通市)考核的標(biāo)準(zhǔn)要求，做法，定型工具的推廣做法，尤其是門(mén)禁、監(jiān)控系統(tǒng)，統(tǒng)一工作服等。
8)、推進(jìn)各項(xiàng)目部工資打卡制度的實(shí)施。2、工程檢查
1)、工程綜合檢查時(shí)間：周邊重點(diǎn)項(xiàng)目1-2月一次，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目隨時(shí)服務(wù)。
2)、檢查通報(bào)時(shí)間以及月度例會(huì)日期為每月的月未。3)、檢查安排：由分公司工程部牽頭，檢查人員將從各項(xiàng)目部管理骨干抽取，屆時(shí)另行安排。4)、不定期檢查。5)、季節(jié)性檢查。
第 4 頁(yè) 1、工程質(zhì)量目標(biāo)
1)、工程一次交驗(yàn)合格率100%。2)、重大質(zhì)量事故為零。2、質(zhì)量管理目標(biāo)
1)、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，使用合格率100%。2)、工序自檢率100%。3)、工序?qū)z率100%。
4)、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%。5)、應(yīng)檢工序檢測(cè)實(shí)驗(yàn)率100%，合格率100%。
6)、特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率100%、控制率100%。
7)、工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。b、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施
1、以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，加強(qiáng)工程部質(zhì)量責(zé)任服務(wù)體系建設(shè)
貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。
第 5 頁(yè) 位的質(zhì)量管理。
今年南通分公司工程部堅(jiān)持以周到的質(zhì)量服務(wù)為提前，抓住當(dāng)前主要的上億的項(xiàng)目為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面平衡發(fā)展管理方式，樹(shù)立典型、發(fā)揚(yáng)榜樣、做好樣板，帶動(dòng)各項(xiàng)目部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃發(fā)展。
2、認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃工作
做好計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，各項(xiàng)目部要安排年、季、月的質(zhì)量工作計(jì)劃，要做項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量周計(jì)劃。項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的編制要有針對(duì)性，要識(shí)別出項(xiàng)目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對(duì)這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。使項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃真正成為項(xiàng)目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是質(zhì)量計(jì)劃的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的依據(jù)。項(xiàng)目周計(jì)劃是質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的具體展開(kāi)，是保證質(zhì)量的過(guò)程控制的小階段計(jì)劃，各項(xiàng)目部一定要做好。
3、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)和觀(guān)摩工作 xxxx年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。要貫徹 干就干好，做就做精的質(zhì)量理念為核心，對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，大力宣傳干精品工程，樹(shù)立公司品牌形象的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。
加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體
第 6 頁(yè) 系、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析問(wèn)題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
4、強(qiáng)化過(guò)程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度
1)、工程一次交驗(yàn)合格率100%。2)、重大質(zhì)量事故為零。2、質(zhì)量管理目標(biāo)
1)、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，使用合格率100%。2)、工序自檢率100%。3)、工序?qū)z率100%。
4)、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%。5)、應(yīng)檢工序檢測(cè)實(shí)驗(yàn)率100%，合格率100%。
6)、特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率100%、控制率100%。
7)、工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。b、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施
第 7 頁(yè) 1、以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，加強(qiáng)工程部質(zhì)量責(zé)任服務(wù)體系建設(shè)
貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。
檢查和監(jiān)管職能。各項(xiàng)目經(jīng)理部，在xxxx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任管理體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把分公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理。
今年南通分公司工程部堅(jiān)持以周到的質(zhì)量服務(wù)為提前，抓住當(dāng)前主要的上億的項(xiàng)目為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面平衡發(fā)展管理方式，樹(shù)立典型、發(fā)揚(yáng)榜樣、做好樣板，帶動(dòng)各項(xiàng)目部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃發(fā)展。
2、認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃工作
第 8 頁(yè) 質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的具體展開(kāi)，是保證質(zhì)量的過(guò)程控制的小階段計(jì)劃，各項(xiàng)目部一定要做好。
3、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)和觀(guān)摩工作 xxxx年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。要貫徹 干就干好，做就做精的質(zhì)量理念為核心，對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，大力宣傳干精品工程，樹(shù)立公司品牌形象的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。
加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析問(wèn)題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
4、強(qiáng)化過(guò)程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度
xxxx年質(zhì)量系統(tǒng)要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。各項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)上報(bào)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的完成情況、質(zhì)量周計(jì)劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息，公司兩級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)要及時(shí)搜集、整理相關(guān)信息，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和科學(xué)分析，研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性，有針對(duì)性地采取措施，同時(shí)將這些信息及時(shí)傳遞到各施工現(xiàn)場(chǎng)，做為施工現(xiàn)場(chǎng)的借鑒經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到保證和改進(jìn)質(zhì)量的目的。
為使公司能有計(jì)劃地開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作計(jì)劃。
一、xxxx年度工作的指導(dǎo)思想
堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，積極參與同建同治，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點(diǎn)，堅(jiān)持文明、和諧、健康、發(fā)展的小區(qū)建設(shè)理念，謀求公司的長(zhǎng)足發(fā)展。
二、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度
第 10 頁(yè) 1、完善公司的勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。
2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡認(rèn)仁為賢反對(duì)認(rèn)人為親。
三、搭架子、建班子、明確職責(zé)
1、搭好公司、管理部、財(cái)務(wù)部、安防部、項(xiàng)目部、管理處、客服中心的機(jī)構(gòu)架子。
2、選定各部、處、中心的主要負(fù)責(zé)人，形成至上而下的管理鏈。
3、明確董事長(zhǎng)到客服中心主任的各自工作職責(zé)，做到分工合作，職責(zé)分明。
四、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì) 1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。
2、新招員工實(shí)行一星期的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動(dòng)合同。
3、每月對(duì)員工進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn);每季度進(jìn)行一次法律、法規(guī)、消防知識(shí)的培訓(xùn);年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。4、擇優(yōu)選送員工外出參觀(guān)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
五、夯實(shí)基礎(chǔ)、打造亮點(diǎn)、取信業(yè)主、長(zhǎng)足發(fā)展 1、堅(jiān)持以誠(chéng)待人、取信于人、時(shí)時(shí)想人、處處為人的服務(wù)理念，一切以業(yè)主的利益為重。
2、堅(jiān)持以人為本的做事理念，關(guān)心、愛(ài)護(hù)公司的每一位員
第 11 頁(yè) 工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強(qiáng)公司的凝聚力。
xxxx年，公司員工總數(shù)增加到24人：(保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人);工資福利人平每月1800元。
3、做好電梯、門(mén)禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修和改造工作。 xxxx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支7萬(wàn)元。
4、加強(qiáng)公共照明、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)管理，節(jié)能降耗。
xxxx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支4.5萬(wàn)元。
5、加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理，勵(lì)行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)。
xxxx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支1.5萬(wàn)元。
6、做好稅費(fèi)申報(bào)、證照年檢、折舊費(fèi)測(cè)算等工作。 xxxx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支4800元。
7、做好園林綠化的養(yǎng)護(hù)，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個(gè)個(gè)世外桃園。
xxxx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支2萬(wàn)元。
8、把書(shū)香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境：
第 12 頁(yè) 一是改造好書(shū)香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染。
二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進(jìn)行有計(jì)劃地硬化，擴(kuò)展小區(qū)業(yè)主的停車(chē)空間和活動(dòng)空間，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。
三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次;同時(shí)開(kāi)展小區(qū)內(nèi)的文體活動(dòng)，活躍業(yè)主的文化生活，增強(qiáng)業(yè)主的身體素質(zhì)。xxxx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支5.5萬(wàn)元;2019年再投入5.5萬(wàn)元，完成書(shū)香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)。
把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點(diǎn)，這是公司為之奮斗的目標(biāo)。
9、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。 xxxx年，公司的保安、保潔、維修服務(wù)的滿(mǎn)意率要達(dá)到百分之九十五以上;公司管理人員和員工的平均年齡在2019年的基數(shù)上降低5個(gè)百分點(diǎn);大中專(zhuān)比例占到員工總數(shù)的百分之六十;文體活動(dòng)愛(ài)好者占到員工總數(shù)的百分之四十;公司配備專(zhuān)業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務(wù)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生。
xxxx年，公司計(jì)劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上，再按管2到3個(gè)物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個(gè)實(shí)體，抓好有償服務(wù)(業(yè)主個(gè)人出資維修部分、郵件寄存、廣告業(yè)務(wù)等)，著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的長(zhǎng)足發(fā)展。
以上年度工作計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審定，再交公司管理人員會(huì)議討論通過(guò)后實(shí)施。
一、公司運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建
根據(jù)公司整體規(guī)劃，北京分公司將承擔(dān)公司運(yùn)營(yíng)總部的業(yè)務(wù)職能，形成以公司總部為支撐、北京分公司為經(jīng)營(yíng)主體組建運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)工作。
北京分公司計(jì)劃設(shè)立綜合部、市場(chǎng)部、媒介部、銷(xiāo)售部、客服中心5個(gè)部門(mén)。
北京分公司團(tuán)隊(duì)現(xiàn)階段采取邊招聘、邊培訓(xùn)、邊工作的形式，重點(diǎn)招聘運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、客服人員，力爭(zhēng)在xxxx年8月底完成基本團(tuán)隊(duì)，確保完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)階段北京分公司招聘計(jì)劃及人員安排如下：
(一)首席運(yùn)營(yíng)官：主管公司業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理工作，全面執(zhí)行公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。分管公司信息技術(shù)部、北京分公司。
第 14 頁(yè)(二)總經(jīng)理：協(xié)助coo做好公司全國(guó)招商及大型活動(dòng)業(yè)務(wù)工作，主持北京分公司日常綜合業(yè)務(wù)工作。
(三)o2o項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總監(jiān)：主管畫(huà)廊聯(lián)盟、美術(shù)館聯(lián)盟等o2o項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作，指導(dǎo)有關(guān)部門(mén)開(kāi)展藝術(shù)品拍賣(mài)、會(huì)展業(yè)務(wù)工作。
(四)高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)策劃、seo、市場(chǎng)推廣、分站招商、運(yùn)營(yíng)支撐及綜合管理工作等。
1、市場(chǎng)總監(jiān)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、資源整合、策略制定、市場(chǎng)推廣、項(xiàng)目招商、銷(xiāo)售服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)的組織實(shí)施。 2、策展經(jīng)理：負(fù)責(zé)展覽、拍賣(mài)、賽事、會(huì)展活動(dòng)項(xiàng)目的策劃、外聯(lián)及業(yè)務(wù)實(shí)施等。兼職可設(shè)若干名。
3、媒介經(jīng)理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站廣告經(jīng)營(yíng)、媒體資源的整合與銷(xiāo)售、品牌宣傳推廣及客戶(hù)服務(wù)等。兼職可設(shè)若干名。
第 15 頁(yè) 服務(wù)、增值業(yè)務(wù)拓展等。
3、客服助理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站維護(hù)、客戶(hù)資料收集整理、信息資訊編輯、發(fā)布，畫(huà)廊銷(xiāo)售服務(wù)等。
二、北京分公司四季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
北京分公司計(jì)劃于10月底組建注冊(cè)完成，為盡早實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，北京分公司在四季度要貢獻(xiàn)不低于50萬(wàn)元的銷(xiāo)售目標(biāo)，利稅完成15萬(wàn)元。據(jù)此，北京分公司分解任務(wù)如下：
(一)客戶(hù)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)
150人1800元/人=27萬(wàn)元。(二)展覽銷(xiāo)售
通過(guò)廣告、期刊、個(gè)展、拍賣(mài)及其他綜合業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)10萬(wàn)元左右的銷(xiāo)售收入。
三、工作計(jì)劃
(一)完成基礎(chǔ)設(shè)施改造
力爭(zhēng)在10月份完成一樓休閑吧、三樓茶藝和四樓畫(huà)廊的整
第 16 頁(yè) 體改造，達(dá)到經(jīng)營(yíng)服務(wù)的基礎(chǔ)要求。(二)完成基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)的組建
確保在10月底前完成本計(jì)劃前期運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組建要求。(三)宣傳推廣
不錯(cuò)過(guò)北京的各大展會(huì)、畫(huà)展，積極與大量藝術(shù)家建立聯(lián)誼關(guān)系，通過(guò)展商、策展人、藝術(shù)家等各個(gè)渠道，采取一切措施促進(jìn)加盟招商和分站直營(yíng)招募工作。
第 17 頁(yè)
分公司工作匯報(bào)篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨新源供電分公司檢查指導(dǎo)工作，下面由我代表新源供電分公司，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我公司工作開(kāi)展情況。
一、基本情況
新源供電分公司公司在冊(cè)職工xx人，勞務(wù)派遣員工xx人。公司下設(shè)辦公室、安全生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部四個(gè)職能部室和xx個(gè)供電所、xx個(gè)專(zhuān)業(yè)班，負(fù)責(zé)縣城及11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)、居民、農(nóng)牧民的電力營(yíng)銷(xiāo)、配電運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)等工作。
二、電網(wǎng)建設(shè)情況
2011年我公司完成新源縣電網(wǎng)建設(shè)投資xx萬(wàn)元，其中電源及線(xiàn)路建設(shè)投資xx萬(wàn)元：新建了吐?tīng)柛冸娬?，完成了新源縣城新則、新卡同桿雙回線(xiàn)路、南卡線(xiàn)青年街支線(xiàn)及那拉提鎮(zhèn)10千伏坎那線(xiàn)改造。智能電網(wǎng)建設(shè)投資xx萬(wàn)元：安裝專(zhuān)變負(fù)控終端xx塊，安裝單相智能表計(jì)xx塊，集中器xx臺(tái)。逐步建立了新的電網(wǎng)發(fā)展方式。
三、文明單位創(chuàng)建情況
創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設(shè)穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展，2011年全面完成了上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，精神文明建設(shè)不斷深入，實(shí)現(xiàn)了新源縣文明單位的創(chuàng)建目標(biāo)。2011年11月14日，我公司榮獲“國(guó)家電網(wǎng)公司（2017—2017年度）文明單位”稱(chēng)號(hào)。
四、黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨建工作
嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立反腐-敗的長(zhǎng)效機(jī)制和約束機(jī)制。大力開(kāi)展警示教育，做到“干事干凈”， 嚴(yán)厲查處不遵章守紀(jì)、不廉潔自律、超越道德底線(xiàn)的行為，嚴(yán)格落實(shí)廉政談話(huà)制度和“協(xié)同監(jiān)督”工作格局，保證所有人員、各項(xiàng)業(yè)務(wù)都受到嚴(yán)格監(jiān)督。大力推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，對(duì)公司內(nèi)重大問(wèn)題、重大決策以及關(guān)系職工群眾切身利益的.重大事項(xiàng)，必須經(jīng)公司職工大會(huì)集體審議，增強(qiáng)工作的透明度。
不斷強(qiáng)化黨支部建設(shè)，抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)。把“三會(huì)一課”作為支部組織規(guī)范的重要內(nèi)容來(lái)抓，提高思想修養(yǎng)和教育引導(dǎo)，先后組織舉辦了黨史知識(shí)、“三個(gè)代表”、七一講話(huà)、黨紀(jì)黨規(guī)、社會(huì)主義榮辱觀(guān)、十七大精神等知識(shí)學(xué)習(xí)、競(jìng)賽活動(dòng)。落實(shí)黨員的評(píng)議考核工作，堅(jiān)持每年對(duì)黨員進(jìn)行評(píng)議。大力開(kāi)展“兩優(yōu)一先”評(píng)選活動(dòng)和黨員“五個(gè)一”活動(dòng)。抓好組織發(fā)展工作，本著“把黨員培養(yǎng)成人才，把人才培養(yǎng)成黨員”的思路，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。經(jīng)過(guò)幾年的培養(yǎng)、教育、發(fā)展，公司目前有正式黨員36名，黨員已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主力軍。
五、加強(qiáng)職工思想教育，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的人文環(huán)
境。
1、用思想動(dòng)態(tài)分析來(lái)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)。公司按期召開(kāi)職工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)，就職工思想中存在的一些熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析、討論。從而做到思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一。
2、用宣傳報(bào)道來(lái)釋疑解惑，利用公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、《宣傳圖片櫥窗》，內(nèi)部報(bào)刊《新源電業(yè)》等形式，把公司的想法變成職工的想法，把公司的要求變成職工的具體行動(dòng)；今年我公司在各類(lèi)報(bào)刊及網(wǎng)絡(luò)等媒體發(fā)表稿件180余篇。
3、加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作。建立健全了治安防范網(wǎng)絡(luò)體系，組建了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，成立了義務(wù)治安聯(lián)防隊(duì)，建立了計(jì)劃生育雙向管理檔案，加強(qiáng)普法教育。投資xx元建設(shè)了辦公樓監(jiān)控等技防設(shè)施。一年來(lái)，公司沒(méi)有出現(xiàn)治安和刑事案件。
六、健全應(yīng)急預(yù)案機(jī)制 積極應(yīng)對(duì)異常發(fā)生
在今年“11.1”地震發(fā)生后，我公司第一時(shí)間啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案，迅速采取應(yīng)急措施，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行了系統(tǒng)的安全檢查，確保重要公共場(chǎng)所、重要用戶(hù)、居民用電萬(wàn)無(wú)一失。并及時(shí)向縣委、政府匯報(bào)，公司所屬xx個(gè)供電所也及時(shí)與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)黨委溝通聯(lián)系，協(xié)助搶險(xiǎn)救災(zāi)。為受災(zāi)最嚴(yán)重的哈拉布拉鄉(xiāng)25頂臨時(shí)帳篷接通照明用電，處理受災(zāi)民居線(xiàn)路隱患23間，學(xué)校教室11間，為受災(zāi)群眾送去2000元慰問(wèn)品。彰顯了國(guó)網(wǎng)公司央企責(zé)任和“四個(gè)服務(wù)”宗旨。
2011年即將過(guò)去，通過(guò)工作自查，我們?cè)谝恍┕ぷ髦羞€
存在不足，相信在新的一年中，我們有能力發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，不斷進(jìn)取，落實(shí)好縣黨委、政府的工作部署，為新源縣的發(fā)展和居民提供安全可靠的電力供應(yīng)，為優(yōu)秀平安縣的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
分公司工作匯報(bào)篇十七
從樂(lè)山分公司成立之初至今，分公司已經(jīng)走過(guò)了幾個(gè)月，在分公司發(fā)展的過(guò)去短短數(shù)月來(lái)，分公司得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助，在樂(lè)山分公司全體員工的努力下，樂(lè)山分公司逐漸走上了平穩(wěn)的發(fā)展之路。
樂(lè)山分公司作為省送的下屬直管分公司，在省送變電總公司的大力扶持與正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。根據(jù)“xx”的經(jīng)營(yíng)思路，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心、以工程建設(shè)為杠桿、以服務(wù)質(zhì)量為保證，我們集分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，聚中層骨干的才華，舉全體員工之力，創(chuàng)新機(jī)制、嚴(yán)抓狠管、重實(shí)效、克服各種困難，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策，扎實(shí)工作、拼搏努力，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保分公司快速走上持續(xù)、穩(wěn)健、高速發(fā)展之路。
xx（中間同上）
回顧分公司過(guò)去幾個(gè)月的發(fā)展，分公司的全體員工深感欣慰，但我們深知這些發(fā)展與總公司是分不開(kāi)的，沒(méi)有總公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及總公司同仁們的熱誠(chéng)的幫助，分公司的發(fā)展將舉步維艱，在此分公司的全體員工深表感謝。在感到欣慰的同時(shí)我們也深感壓力，在總公司領(lǐng)導(dǎo)視察分公司期間的只言片語(yǔ)之間，我們深感總公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分公司的殷切希望，對(duì)此我們深感榮幸。
我們深知分公司的發(fā)展也存在一些不足，在分公司接下來(lái)的發(fā)展中，樂(lè)山分公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往團(tuán)結(jié)合作、吃苦耐勞、刻苦鉆研、奮勇拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，彌補(bǔ)不足，不斷進(jìn)取，對(duì)工作不足進(jìn)行認(rèn)真改進(jìn)。
讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為分公司更好更全面的發(fā)展而努力奮斗。
分公司工作匯報(bào)篇十八
按照會(huì)議要求，對(duì)吉林市分公司為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展、五型班組建設(shè)，扶貧救困工作進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)開(kāi)展情況
為推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的深入開(kāi)展，根據(jù)《中國(guó)石油吉林銷(xiāo)售公司為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)要求和部署，結(jié)合分公司實(shí)際，制定了分公司 “為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，突出為民服務(wù)，突出“三基”建設(shè)，整體提升分公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的服務(wù)水平和創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。
1、高度重視，精心組織，確?！都?xì)則》落實(shí)到位，發(fā)揮作用。分公司成立了由黨委書(shū)記、分公司經(jīng)理任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，各經(jīng)營(yíng)處成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，形成了分公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)處主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作局面，確?！都?xì)則》落實(shí)到位，取得實(shí)效。分公司黨委、各黨總支（支部）制定活動(dòng)開(kāi)展計(jì)劃，層層開(kāi)展部署動(dòng)員，營(yíng)造全員參與、為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的活動(dòng)氛圍。目前宣傳動(dòng)員階段以完成，進(jìn)入實(shí)施階段。
2、突出規(guī)范服務(wù)，推進(jìn)服務(wù)體系建設(shè)。
銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)理辦公室三個(gè)部室，吉林市經(jīng)營(yíng)處、樺甸經(jīng)營(yíng)處兩個(gè)經(jīng)營(yíng)處、吉慶加油站等18座加油站，設(shè)臵黨員先鋒崗，制作黨員先鋒崗標(biāo)牌，爭(zhēng)創(chuàng)群眾滿(mǎn)意窗口、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵、爭(zhēng)創(chuàng)良好作風(fēng)形象。全區(qū)460在崗黨員佩戴黨徽，亮身份、展形象，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。吉林市經(jīng)營(yíng)處船營(yíng)黨支部開(kāi)展黨員服務(wù)進(jìn)社區(qū)等活動(dòng)，深入社區(qū)福利院探望幫助服務(wù)孤寡老人，吉林市經(jīng)營(yíng)處加油站員工救助加油站附近路人。樺甸經(jīng)營(yíng)處提出顧客的好管家理念。分公司下周舉辦經(jīng)營(yíng)處全體員工培訓(xùn)，促進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展。加強(qiáng)典型選樹(shù)。分公司選樹(shù)了樺甸經(jīng)營(yíng)處黨總支、昌邑黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王坤等典型。
活動(dòng)剛開(kāi)始起步，有許多工作將進(jìn)一步探索好的做法，形成好的經(jīng)驗(yàn)，使為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)取得成果。
下一步打算：
1、繼續(xù)建立健全監(jiān)督機(jī)制，完善實(shí)施方案，目前活動(dòng)的開(kāi)展水平不一致，要加強(qiáng)典型選樹(shù)，全區(qū)學(xué)習(xí)示范，積累經(jīng)驗(yàn)，整體推動(dòng)，使為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)上層次。
2、要加強(qiáng)宣傳力度，將開(kāi)展活動(dòng)涌現(xiàn)出來(lái)事例進(jìn)行總結(jié)報(bào)道，形成有說(shuō)服力的文字材料，使公司員工了解活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r，參與到活動(dòng)中來(lái)。
評(píng)、群眾評(píng)議三個(gè)環(huán)節(jié)，確保活動(dòng)有力有效推進(jìn)。
二、五型班組建設(shè)情況
2017年以來(lái)，吉林市分公司按照省公司黨委要求，認(rèn)真開(kāi)展五型班組建設(shè)活動(dòng)，全面加強(qiáng)基層建設(shè)，形成了“抓基層、打基礎(chǔ)、創(chuàng)五型、強(qiáng)三基”的良好氛圍，提升基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，把企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)夯實(shí)、筑牢。一是明確班組建設(shè)的目標(biāo)。結(jié)合公司實(shí)際，加強(qiáng)指導(dǎo)，保證質(zhì)量，嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)了三年90%班組達(dá)標(biāo)的計(jì)劃目標(biāo)。2017年至2017年共有129座加油站達(dá)到“五型班組” 標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)率90%。今年擬申報(bào)6個(gè)五型班組。今年擬審報(bào)6個(gè)五型班組為達(dá)標(biāo)班組。
二是設(shè)立“五型班組”各項(xiàng)工作記錄，記好員工學(xué)習(xí)筆記、 評(píng)出“五型”先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組，努力把班組建設(shè)成作風(fēng)過(guò)硬、士氣高漲、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。
“綠色班組”、“低耗單元”和“溫馨家庭”。培樹(shù)了阿什油庫(kù)、沙河子加油站、高速南山加油站、吉慶加油站4個(gè)標(biāo)桿五型班組。沙河子加油站被評(píng)為省公司標(biāo)桿五型班組。今年以來(lái)，深入開(kāi)展向省公司12個(gè)標(biāo)桿班組學(xué)習(xí)活動(dòng)，推廣他們的成功經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)更多班組向標(biāo)桿班組看齊。
存在問(wèn)題：
1、今年分公司網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)力度大，新開(kāi)業(yè)三座加油站，還有加油站將陸續(xù)開(kāi)業(yè)，做好新建站五型班組工作。
2、分公司有42座站經(jīng)理負(fù)責(zé)制加油站42座，這部分加油站怎樣建設(shè)做為問(wèn)題提出。
三、送溫暖工作開(kāi)展情況
吉林市分公司高度重視送溫暖活動(dòng)，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展好送溫暖活動(dòng)，關(guān)心企業(yè)員工生活，著力解決好職工群眾生活實(shí)際困難。
一是分公司按照省公司《送溫暖資金使用管理辦法》，制定了分公司《送溫暖資金使用管理辦法》，每次送溫暖活動(dòng)都嚴(yán)格執(zhí)行省市公司《送溫暖資金使用管理辦法》和相關(guān)送溫暖活動(dòng)文件精神，積極做好困難幫扶工作。
二是對(duì)困難員工建檔立案，動(dòng)態(tài)管理，為送溫暖活動(dòng)提供科學(xué)依據(jù)。健全困難職工基本情況檔案，對(duì)困難群體分類(lèi)確定，做到一人一檔，定期不定期調(diào)查更新，做到準(zhǔn)確詳實(shí)。
三是本著公開(kāi)、公正、公平的原則，堅(jiān)持個(gè)人申請(qǐng)、基
層工會(huì)審核，上級(jí)工會(huì)審批的程序，并對(duì)幫扶對(duì)象進(jìn)行公示后，上報(bào)省公司黨委，按照省公司黨委批復(fù)的人員和金額，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入基層走訪(fǎng)慰問(wèn)，足額發(fā)放到困難員工的手中，把省公司的關(guān)心、關(guān)懷和愛(ài)護(hù)送到困難員工手中。并做好歸檔立案工作。
四是切實(shí)做到了專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)戶(hù)管理，沒(méi)有擠占、截留、挪用現(xiàn)象。
今年中秋、國(guó)慶兩節(jié)期間，吉林市分公司上報(bào)困難員工130人，批復(fù)130人，按上述步驟和要求，做好了送溫暖工作。
分公司工作匯報(bào)篇十九
20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,是廣播電視領(lǐng)域不斷發(fā)展和探索的一年，黨的十六大明確提出:”要全面建設(shè)小康社會(huì)，大力發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合運(yùn)營(yíng)是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)做大廣電事業(yè)的重要途徑”。xx網(wǎng)絡(luò)分公司順應(yīng)時(shí)代給予的前所未有的機(jī)遇，在區(qū)廣播電影電視局和區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿(mǎn)完成了廣電網(wǎng)絡(luò)整合工作,并充分利用原有網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)行業(yè)管理,網(wǎng)絡(luò)整合后運(yùn)營(yíng)取得了明顯成效，做到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意，各方面群眾滿(mǎn)意，公司隊(duì)伍穩(wěn)定，員工精神振奮,上下齊心?，F(xiàn)將各項(xiàng)工作情況匯報(bào)如下：
區(qū)黨委、區(qū)人民政府關(guān)于廣電網(wǎng)絡(luò)整合的文件下達(dá)以后，xx縣廣播電視局及時(shí)成立了廣電網(wǎng)絡(luò)xx分公司籌備工作小組。期間，籌備工作小組根據(jù)自治區(qū)廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議精神、桂廣整發(fā)[20xx]2號(hào)和桂廣整辦[20xx]20號(hào)文件精神，積極配合自治區(qū)廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司和xx縣廣播電視局，認(rèn)真做好xx縣廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合工作，在網(wǎng)絡(luò)整合的每個(gè)環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格按照自治區(qū)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)整合的文件精神和自治區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)整合領(lǐng)導(dǎo)小組的文件精神嚴(yán)密操作，按章辦事，使每個(gè)環(huán)節(jié)都做到準(zhǔn)確、公平、公正、公開(kāi)。
1、在資產(chǎn)的評(píng)估上，分公司籌備組積極配合x(chóng)x縣廣播電視局，按照桂政發(fā)[20xx]52號(hào)文件精神和xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)評(píng)估方案，對(duì)包括有有線(xiàn)前端（含衛(wèi)星天線(xiàn)）資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)傳輸主干線(xiàn)、干線(xiàn)、支干線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)、用戶(hù)分配網(wǎng)資產(chǎn)、mmds系統(tǒng)資產(chǎn)、車(chē)輛資產(chǎn)、用戶(hù)管理系統(tǒng)資產(chǎn)、儀器儀表資產(chǎn)等資產(chǎn)進(jìn)行自評(píng)，認(rèn)真進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)清產(chǎn)核算，按時(shí)據(jù)實(shí)填報(bào)資產(chǎn)明細(xì)表，順利通過(guò)區(qū)公司的評(píng)估審定，資產(chǎn)評(píng)估工作順利完成，為網(wǎng)絡(luò)整合后續(xù)工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、在存量返還的核定上，分公司籌備組按照xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司第一次股東大會(huì)通過(guò)的《xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司收益分配暫行辦法》有關(guān)計(jì)算成本與存量的規(guī)定，與縣廣播電視局及xx眾益會(huì)計(jì)師事務(wù)所共同完成了網(wǎng)絡(luò)存量返還的核定工作，并按要求將核定成果上報(bào)了xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司。
3、在進(jìn)入公司人員名單的確定上，我們嚴(yán)格按照文件有關(guān)縣級(jí)分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置和人員配備的規(guī)定，經(jīng)自治區(qū)廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司工作組與xx縣廣播電視局和廣電網(wǎng)絡(luò)xx縣分公司籌備組共同協(xié)商后，根據(jù)局的實(shí)際情況，采取讓職工自主申請(qǐng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)公司的辦法，確定10人為進(jìn)入xx分公司人員，并于20xx年4月22日三方簽訂了確認(rèn)書(shū)，從而保證了進(jìn)入公司人員的順利劃分，確保了人員的平穩(wěn)過(guò)渡。
4、資產(chǎn)評(píng)估，存量返還核定、進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)公司的人員確定等整合工作任務(wù)完成后，20xx年7月7日，xx廣電網(wǎng)絡(luò)xx分公司順利掛牌成立。
5、在資產(chǎn)移交工作方面：為確保分公司的依法規(guī)范運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)移交工作的順利進(jìn)行，分公司依據(jù)《公司法》的有關(guān)規(guī)定以及《xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司發(fā)起人協(xié)議》的約定，與xx縣廣播電視局、財(cái)政局及會(huì)計(jì)事務(wù)所核準(zhǔn)了需移交的資產(chǎn)，開(kāi)列了實(shí)物資產(chǎn)清單，建立了固定資產(chǎn)臺(tái)帳，20xx年7月1日xx縣廣播電視局、廣電網(wǎng)絡(luò)xx分公司和xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司三方在資產(chǎn)移交確認(rèn)書(shū)上簽字蓋章確認(rèn)，完成了財(cái)產(chǎn)移交手續(xù)。
6、在人事檔案移交方面：為確保人事交接工作的順利，不留人事關(guān)系后遺癥，分公司根據(jù)桂廣整辦[20xx]47號(hào)文件規(guī)定，認(rèn)真做好人事檔案的移交工作。及時(shí)與組織部、人事局等有關(guān)部門(mén)溝通匯報(bào)，將進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)公司人員名單、名冊(cè)及人員調(diào)動(dòng)介紹信和人事檔案辦理準(zhǔn)備好，于20xx年8月23日經(jīng)有關(guān)人事檔案管理人員與區(qū)公司接收組和分公司三方共同進(jìn)行審定后，完成了交接，確保了公司員工檔案的規(guī)范管理。
自此，xx分公司的網(wǎng)絡(luò)整合工作全部完成，整合工作進(jìn)展平穩(wěn)快速，是xx市第一家圓滿(mǎn)完成網(wǎng)絡(luò)整合的分公司。
廣電網(wǎng)絡(luò)xx分公司成立之后，公司堅(jiān)持抓好網(wǎng)絡(luò)發(fā)展這一要?jiǎng)?wù)，自力更生、艱苦奮斗，在區(qū)總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)將工作重心由整合轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)，并建章立制，抓好公司的管理和發(fā)展，公司運(yùn)營(yíng)走向正規(guī)化。
1、建章立制，嚴(yán)格管理。根據(jù)區(qū)公司的有關(guān)文件精神，分公司成立了辦公室、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)部、客戶(hù)服務(wù)部四個(gè)部門(mén)，并先后制訂了各部室工作任務(wù)、財(cái)務(wù)管理、員工考勤管理等規(guī)章制度。在財(cái)務(wù)管理上按區(qū)公司要求實(shí)行收支兩條線(xiàn)，將收到的每一分錢(qián)都上交總公司后，再由總公司核撥日常經(jīng)費(fèi)、專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和建設(shè)經(jīng)費(fèi)，決不允許有任何截留和私自用錢(qián)的情況。在人的管理上，加強(qiáng)考核和督促檢查，確保公司的正規(guī)化運(yùn)營(yíng)。
2、狠抓隊(duì)伍建設(shè)工作。公司要發(fā)展壯大，必須要有一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍。分公司領(lǐng)導(dǎo)深刻意識(shí)到這一點(diǎn)。為了打造這樣一支隊(duì)，自公司掛牌成立以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，處處嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)全體員工，一心一意謀發(fā)展，努力做大做強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)部分員工情緒不穩(wěn)定，思想觀(guān)念更新較慢、組織紀(jì)律比較松散等問(wèn)題，分公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召開(kāi)全體員工會(huì)議，傳達(dá)國(guó)家、自治區(qū)有關(guān)廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合工作的文件精神，宣傳公司章程，使全體員工深刻認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)整合的重要要意義和公司市場(chǎng)運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)宗旨，鼓勵(lì)分公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，克服一時(shí)困難，自覺(jué)遵守紀(jì)律，把思想和工作重心放到分公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展上來(lái)；樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)，進(jìn)一步提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量。在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動(dòng)下，分公司上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，員工對(duì)公司的發(fā)展前景都充滿(mǎn)了信心，大家心往一處想，勁往一處使，工作效率明顯提高，服務(wù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。
3、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)呈現(xiàn)良好勢(shì)頭。由于制度嚴(yán)明，管理到位，公司工作人員的積極性高，工作效率高，自今年7月公司成立以來(lái)，公司已發(fā)展新用戶(hù)220戶(hù)，清理歷年欠費(fèi)用戶(hù)98戶(hù)，清收歷年欠費(fèi)1.5萬(wàn)元，使今年有線(xiàn)電視收費(fèi)率達(dá)到95%以上。新用戶(hù)入戶(hù)、有線(xiàn)電視故障維修等工作都能及時(shí)展開(kāi)，故障隱患大大減少，用戶(hù)收視質(zhì)量明顯得到提高，用戶(hù)普遍滿(mǎn)意。公司還對(duì)街道、單位用戶(hù)進(jìn)行了逐戶(hù)清查，違反規(guī)定偷接、多接的都給予嚴(yán)肅處理，保證網(wǎng)絡(luò)信號(hào)的暢通。公司還租用并裝修了公司辦公室和營(yíng)業(yè)大廳，為用戶(hù)提供了良好的服務(wù)環(huán)境。通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量，積極發(fā)展有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)，公司新形象逐步樹(shù)立，員工的創(chuàng)新意識(shí)、品牌意識(shí)不斷增強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)情況良好，逐步走上正規(guī)化的軌道，有力地促進(jìn)了xx廣電網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
自xx網(wǎng)絡(luò)分公司成立以來(lái),公司領(lǐng)導(dǎo)真抓實(shí)干,認(rèn)真對(duì)照雙效目標(biāo)要求來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作：
1、嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定開(kāi)展業(yè)務(wù)。
在網(wǎng)絡(luò)整合完成后，分公司立即著手解決原廣播電視局因以往欠稅造成無(wú)稅票收費(fèi)的歷史遺留問(wèn)題，積極與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門(mén)進(jìn)行多次協(xié)商，終于取得了稅務(wù)機(jī)關(guān)的支持，使得在分公司成立后得以及時(shí)開(kāi)展有線(xiàn)電視有收費(fèi)業(yè)務(wù)；與此同時(shí)，分公司還及時(shí)到縣的物價(jià)部門(mén)、工商部門(mén)按章辦理有線(xiàn)電視業(yè)務(wù)收費(fèi)許可證及公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照，合法經(jīng)營(yíng)、依法納稅，沒(méi)有違規(guī)，違紀(jì)行為，得到了本縣稅務(wù)、工商、物價(jià)部門(mén)及社會(huì)各界人士的一致好評(píng)。
2、網(wǎng)絡(luò)傳輸安全工作扎實(shí)有效。
安全播出工作是今年以來(lái)政府多次強(qiáng)調(diào)的工作重點(diǎn)，為確保網(wǎng)絡(luò)傳輸安全，堅(jiān)決防范“邪教”等敵對(duì)勢(shì)力利用有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行反動(dòng)宣傳等破壞活動(dòng)，按照上級(jí)的指示，分公司能自始至終嚴(yán)抓安全播出工作，按照要求抓好三個(gè)方面的落實(shí)：一是多次召開(kāi)全體員工會(huì)議部署安全管理工作，加強(qiáng)員工的政治思想工作，教育員工遵紀(jì)守法，不參與邪教組織活動(dòng)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到當(dāng)前抓好安全播出的重要意義，做到在思想上落實(shí)；二是領(lǐng)導(dǎo)重視，監(jiān)督到位，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)加強(qiáng)與公安、安全等部門(mén)的協(xié)作，做到組織上落實(shí)；三是實(shí)行24小時(shí)值班制度，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)視發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，成立了巡視小組，加強(qiáng)外線(xiàn)檢測(cè)和巡查保護(hù)，做到措施落實(shí)。特別是在中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、“兩會(huì)一節(jié)”及“11.20事件”的發(fā)生后的重要保證期期間，xx分公司嚴(yán)格按照區(qū)公司的總體部署，成立了重要時(shí)期安全傳輸領(lǐng)導(dǎo)小組，分公司全面啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)傳輸安全和應(yīng)急預(yù)案，公司維護(hù)小組全天不間斷巡查，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、預(yù)案到位、責(zé)任到位、技術(shù)到位。整個(gè)網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)路安全保障工作做到了萬(wàn)無(wú)一失，滴水不漏，無(wú)任何播出責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、安全、不間斷傳輸?shù)念A(yù)定目標(biāo)，圓滿(mǎn)完成了各個(gè)重要保證時(shí)期的安全播出任務(wù)。
3、 “村村通”工程工作認(rèn)真對(duì)待。
在“村村通”工作上，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真對(duì)待，自從10月22日自治區(qū)“村村通”工作會(huì)議后，分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“村村通”項(xiàng)目的實(shí)施工作，積極配合x(chóng)x縣廣播電視局向縣委縣政府進(jìn)行了匯報(bào)。為保證“村村通”工作的順利進(jìn)行，加快“村村通”工程建設(shè)，分公司成立“村村通”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常加班加點(diǎn)，多次組織技術(shù)人員深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)，收集技術(shù)數(shù)據(jù)，多方論證，以求做出切合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的工程方案，并按要求將方案送呈上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)審查。
4、工作業(yè)績(jī)顯著
經(jīng)過(guò)全體員工的努力，分公司的.各項(xiàng)工作按部就班、有條不紊地進(jìn)行，取得了較好的成績(jī)，全面完成了公司20xx年的各項(xiàng)工作指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全年收入140.5萬(wàn)元人民幣，其中上半年由廣電局組織收入98.8萬(wàn)元,下半年由xx分公司組織收入41.7萬(wàn)元,比原定任務(wù)額138.70萬(wàn)元增收了1.8萬(wàn)元,。獲得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，有線(xiàn)電視事業(yè)蓬勃健康發(fā)展。
1、由于從縣廣播電視局移交的辦公設(shè)備極少，所以分公司財(cái)務(wù)、辦公、收費(fèi)用的電腦、打印機(jī)等嚴(yán)重缺乏，極大地影響分公司的正常運(yùn)營(yíng)。
2、由于剛從原有的國(guó)家機(jī)關(guān)事業(yè)單位轉(zhuǎn)型，有些員工的思想尚不穩(wěn)定，更新觀(guān)念慢，思想和行動(dòng)都還停留在“國(guó)家人員”層面上，工作依賴(lài)性較強(qiáng)，積極主動(dòng)性不足，整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。
3、公司采用現(xiàn)代化的管理經(jīng)營(yíng)模式，由于公司人員對(duì)《公司法》的學(xué)習(xí)不夠，缺乏對(duì)新事物的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知，企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不足。
4、有線(xiàn)電電視用戶(hù)檔案管理工作急待完善。檔案管理工作一直是我分公司的弱項(xiàng)，因無(wú)完善的收費(fèi)管理系統(tǒng)，公司一直沿用手工填寫(xiě)發(fā)票，管理工作跟不上，錯(cuò)填、漏填現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，易造成客戶(hù)糾紛。
1、以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)分公司的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)公司員工的政治思想教育工作，提高全員的政治思想素質(zhì)。
2、遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，自覺(jué)接受行業(yè)監(jiān)督和公司各項(xiàng)規(guī)章制度的約束，依法經(jīng)營(yíng)。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，努力使員工轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，更新知識(shí)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，不斷適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
4、加強(qiáng)有線(xiàn)電視用戶(hù)檔案管理工作，計(jì)劃等區(qū)公司收費(fèi)管理系統(tǒng)正式出臺(tái)后，采用機(jī)打發(fā)票進(jìn)行收費(fèi)，使用戶(hù)檔案管理走向規(guī)范化。
5、依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格控制運(yùn)營(yíng)成本，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)，確保完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按期完成網(wǎng)絡(luò)存量返還。
7、建立和完善分公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
8、積極穩(wěn)妥的實(shí)施“村村通”廣播電視工程，確保任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成。