理解是對(duì)知識(shí)和事物深入思考的過程，通過理解可以提高自己的思維邏輯和分析能力。較為完美的總結(jié)應(yīng)該能夠給人留下深刻的印象，讓人對(duì)所總結(jié)的內(nèi)容有更深入的思考。這些范文不僅有很高的文學(xué)價(jià)值，更能讓我們從中得到一些有益的啟示和教訓(xùn)。
精細(xì)管理心得篇一
駕駛員精細(xì)管理是企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵之一。隨著交通工具的快速發(fā)展以及全球化的加深，駕駛員作為運(yùn)輸過程中的重要一環(huán)，其素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系著企業(yè)的形象和運(yùn)營(yíng)效益。因此，精細(xì)管理駕駛員已經(jīng)成為企業(yè)無法忽視的問題。在這個(gè)快節(jié)奏、高壓力的社會(huì)，如何管理好駕駛員，提高他們的素質(zhì)和工作效率，已成為企業(yè)管理者必須面對(duì)的重要課題之一。
第二段：精細(xì)管理的關(guān)鍵要點(diǎn)（200字）。
駕駛員精細(xì)管理的關(guān)鍵要點(diǎn)包括培訓(xùn)教育、規(guī)章制度、激勵(lì)機(jī)制和工作環(huán)境改善等方面。首先，通過為駕駛員提供專業(yè)培訓(xùn)，使其掌握正確駕駛技巧和安全知識(shí)，培養(yǎng)責(zé)任感和使命感。其次，建立規(guī)章制度，明確各項(xiàng)工作流程和操作規(guī)范，將責(zé)任分層、分明。此外，合理的激勵(lì)機(jī)制也是激勵(lì)駕駛員積極性和提高工作效率的重要手段。最后，改善工作環(huán)境和提供良好的福利待遇，能夠增強(qiáng)駕駛員的歸屬感和滿意度，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。
第三段：精細(xì)管理帶來的益處（200字）。
精細(xì)管理駕駛員帶來的益處不容忽視。首先，精細(xì)管理可以提高駕駛員的駕駛技能和業(yè)務(wù)水平，從而減少交通事故發(fā)生的可能性，確保貨物或乘客的安全運(yùn)輸。其次，有效管理駕駛員能夠提高運(yùn)輸效率，減少運(yùn)輸時(shí)間和成本。同時(shí)，通過激勵(lì)機(jī)制和改善工作環(huán)境，可以增強(qiáng)駕駛員的工作積極性和專業(yè)素質(zhì)，提升企業(yè)形象，吸引更多的客戶和合作伙伴。通過精細(xì)管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定、高效的運(yùn)營(yíng)，為持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段：實(shí)施精細(xì)管理的挑戰(zhàn)和解決辦法（200字）。
盡管精細(xì)管理駕駛員帶來了很多益處，但實(shí)施該管理策略也會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)。首先，駕駛員素質(zhì)的參差不齊，不同駕駛員的需求和心理狀態(tài)差異較大，對(duì)管理者的智慧和耐心提出了更高的要求。其次，精細(xì)管理需要相關(guān)人員的共同努力和配合，要求整個(gè)企業(yè)形成一種統(tǒng)一的管理理念和風(fēng)格。解決這些問題，需要管理者善于傾聽和疏導(dǎo)駕駛員的問題和訴求，建立良好的溝通渠道；同時(shí)，通過優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的培訓(xùn)和管理，進(jìn)一步提升其素質(zhì)和工作效率。
總之，駕駛員精細(xì)管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。通過培訓(xùn)教育、制度規(guī)范、激勵(lì)機(jī)制和工作環(huán)境的改善，可以提高駕駛員的素質(zhì)和工作效率，從而減少事故發(fā)生的可能性，提高運(yùn)輸效率，為企業(yè)帶來更多的益處。然而，實(shí)施精細(xì)管理也會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)，需要管理者的智慧和團(tuán)隊(duì)的共同努力。只有通過不斷探索和創(chuàng)新，企業(yè)才能更好地管理駕駛員，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效的運(yùn)營(yíng)，為顧客提供更好的服務(wù)。
精細(xì)管理心得篇二
在當(dāng)今社會(huì)，精細(xì)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中的一種非常重要的理念和手段。強(qiáng)化精細(xì)管理不僅可以提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，還可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。在我工作的幾年里，我從不斷實(shí)踐和總結(jié)中逐漸形成了一些關(guān)于強(qiáng)化精細(xì)管理的心得體會(huì)。
首先，精細(xì)管理的核心在于細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)是決定一切的關(guān)鍵所在。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)只有關(guān)注細(xì)節(jié)才能真正發(fā)現(xiàn)問題所在，并找到解決方案。例如，在生產(chǎn)線上，一道工序的細(xì)微變化可能直接影響整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。在管理層面，只有對(duì)員工的每一個(gè)動(dòng)作和績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的觀察和分析，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。因此，在強(qiáng)化精細(xì)管理的過程中，我們應(yīng)該從細(xì)節(jié)入手，注重細(xì)微的變化，以此推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
其次，精細(xì)管理需要借助現(xiàn)代技術(shù)手段。在信息時(shí)代，科技的不斷進(jìn)步為精細(xì)管理提供了很大的便利。例如，我們可以使用智能手機(jī)、平板電腦等便攜式設(shè)備，及時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的動(dòng)態(tài)信息。利用數(shù)據(jù)分析工具，我們可以對(duì)工作過程和結(jié)果進(jìn)行精準(zhǔn)測(cè)量和分析，幫助我們更好地制定管理策略和決策。另外，互聯(lián)網(wǎng)的普及使得企業(yè)可以更加高效地與供應(yīng)商、顧客進(jìn)行溝通，極大地提高了效率。因此，在強(qiáng)化精細(xì)管理的過程中，合理利用現(xiàn)代技術(shù)成為了必不可少的手段。
另外，精細(xì)管理需要建立完善的績(jī)效評(píng)估體系。只有有了科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，才能全面、客觀地評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，并采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。在我工作的公司里，我們建立了以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為基礎(chǔ)的績(jī)效考核體系，通過定期的績(jī)效評(píng)估，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并激勵(lì)那些取得突出成績(jī)的員工，并對(duì)那些工作不達(dá)標(biāo)的員工給與必要的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。這樣不僅可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，還可以提高整體團(tuán)隊(duì)的效能。
此外，精細(xì)管理需要領(lǐng)導(dǎo)者起到更好的示范作用。領(lǐng)導(dǎo)者是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心和靈魂，他們的行為和作風(fēng)直接影響到團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。強(qiáng)化精細(xì)管理時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要起到先鋒模范的作用，時(shí)刻注重自身的行為和言行，對(duì)下屬進(jìn)行正確引導(dǎo)和培訓(xùn)。在我的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員往往會(huì)模仿并學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者的做事方式和工作習(xí)慣。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該時(shí)刻保持良好的工作態(tài)度和職業(yè)操守，從而為團(tuán)隊(duì)打造一個(gè)積極向上的工作氛圍。
最后，強(qiáng)化精細(xì)管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。在工作中，我們不斷地進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)盤，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化工作流程和策略，不斷提高工作質(zhì)量和效率。同時(shí)，我們也要關(guān)注行業(yè)的新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求的變化。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
總之，強(qiáng)化精細(xì)管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求和趨勢(shì)。在我的工作中，通過不斷實(shí)踐和總結(jié)，我得到了上述的一些心得和體會(huì)。我相信，只有我們不斷加強(qiáng)精細(xì)管理，以技術(shù)為支撐，建立完善的績(jī)效評(píng)估體系，領(lǐng)導(dǎo)者起到示范作用，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。通過持續(xù)改進(jìn)，我們可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。
精細(xì)管理心得篇三
精細(xì)管理和精準(zhǔn)巡防是現(xiàn)代社會(huì)中保障公共安全的重要手段。在當(dāng)前不穩(wěn)定因素增加和著裝復(fù)雜的環(huán)境下，這種工作的難度不斷升級(jí)。因此精細(xì)管理精準(zhǔn)巡防的心得體會(huì)也更加重要，為保障公共安全和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定提供有力支持。在本文中，我們將探討一些精細(xì)管理和精準(zhǔn)巡防中的關(guān)鍵要素。
第二段：重視信息共享。
一個(gè)主要的要素是信息共享。因?yàn)樾畔⒐蚕硎蔷?xì)管理和精準(zhǔn)巡防的關(guān)鍵。只有信息共享才能讓管理層和執(zhí)法者及時(shí)了解情況，減少潛在的危險(xiǎn)。信息共享的過程中，應(yīng)該強(qiáng)化安全意識(shí)、保障隱私，確保信息泄漏問題最小化。
第三段：建立統(tǒng)一指揮中心。
在精準(zhǔn)巡防中，建立統(tǒng)一指揮中心也是至關(guān)重要的，這樣可以確保各個(gè)部門之間的信息交流和信息共享。只有建立統(tǒng)一指揮中心，才能更好地實(shí)現(xiàn)人員的調(diào)度和信息的協(xié)調(diào)，完善精準(zhǔn)巡防的工作。
第四段：目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，注重培訓(xùn)。
目光長(zhǎng)遠(yuǎn)并注重培訓(xùn)同樣也是精細(xì)管理和精準(zhǔn)巡防的關(guān)鍵要素。管理者需要考慮畢業(yè)生未來的職業(yè)發(fā)展，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，使他們能夠逐漸適應(yīng)這個(gè)新的領(lǐng)域。同時(shí)，為員工提供持續(xù)的培訓(xùn)和教育，以確保員工擁有必要的技能和知識(shí)，更好地完成任務(wù)。
第五段：加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。
技術(shù)創(chuàng)新也是精細(xì)管理和精準(zhǔn)巡防的重要手段。通過引入新的技術(shù)和設(shè)備，可以更加有效地提高工作效率。包括但不限于，視頻監(jiān)控、智能識(shí)別、人工智能等等智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和識(shí)別。在技術(shù)創(chuàng)新上，不僅可以提高工作效率，同時(shí)還節(jié)約了成本，減少了人為操作的錯(cuò)誤。
總結(jié)。
維護(hù)社會(huì)安全和穩(wěn)定對(duì)于一個(gè)國(guó)家來說至關(guān)重要。精細(xì)管理和精準(zhǔn)巡防成為維護(hù)公共安全的重要手段，各種關(guān)鍵要素的應(yīng)用可以提高精準(zhǔn)巡防的質(zhì)量和效率，為公共安全和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮積極作用。因此，為了更好地應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜和變化多端的環(huán)境，需要在精準(zhǔn)巡防和精細(xì)管理上做出更多的努力。
精細(xì)管理心得篇四
近年來，隨著教育的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，教學(xué)精細(xì)管理已經(jīng)成為教師們必備的一項(xiàng)技能。為了提升自身的教學(xué)效果和管理能力，我參加了一次教學(xué)精細(xì)管理培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，也獲得了不少啟示和體會(huì)。
第一段：培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容。
這次培訓(xùn)的重點(diǎn)是教學(xué)精細(xì)管理，旨在幫助教師樹立良好的教學(xué)管理意識(shí)，提高課堂教學(xué)和學(xué)生管理的效果。在培訓(xùn)過程中，我們學(xué)習(xí)了如何制定課程目標(biāo)和教學(xué)計(jì)劃，如何設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，以及如何管理學(xué)生的學(xué)習(xí)和行為。同時(shí)，培訓(xùn)還重點(diǎn)講解了如何適應(yīng)學(xué)生的個(gè)體差異，并提供了一些實(shí)用的案例和解決方案。
第二段：感受和收獲。
這次培訓(xùn)給我留下了深刻的印象。首先，培訓(xùn)內(nèi)容非常實(shí)用，不僅讓我了解了教學(xué)精細(xì)管理的理論知識(shí)，還教會(huì)了我如何運(yùn)用這些知識(shí)實(shí)際解決教學(xué)中的問題。其次，培訓(xùn)形式非常多樣化，除了普通的課堂教學(xué)，還結(jié)合了小組互動(dòng)、案例分析等形式，讓我們更好地理解并掌握了培訓(xùn)內(nèi)容。最重要的是，培訓(xùn)過程中給予了我們充分的實(shí)踐機(jī)會(huì)，通過模擬課堂和習(xí)題練習(xí)，我不僅學(xué)到了很多新的教學(xué)方法，還鞏固了自己的教學(xué)技能。
這次培訓(xùn)使我深刻認(rèn)識(shí)到教學(xué)精細(xì)管理的重要性。教學(xué)精細(xì)管理不僅有助于提高教師的教學(xué)能力、減少教學(xué)負(fù)擔(dān)，更重要的是能夠提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成果和滿意度。通過將教學(xué)過程劃分為不同的階段，并精心設(shè)計(jì)每個(gè)階段的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，教師可以更好地引導(dǎo)學(xué)生掌握知識(shí)和技能，提高學(xué)生的參與度和積極性。同時(shí)，教學(xué)精細(xì)管理還能夠幫助教師更好地管理學(xué)生的學(xué)習(xí)和行為，維護(hù)良好的課堂秩序。
培訓(xùn)結(jié)束后，我開始將所學(xué)的教學(xué)精細(xì)管理方法應(yīng)用于實(shí)踐。首先，在制定教學(xué)計(jì)劃時(shí)，我更加注重對(duì)課程目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容的明確和具體化，同時(shí)合理安排教學(xué)時(shí)間，確保每個(gè)階段的目標(biāo)都能夠得到充分實(shí)現(xiàn)。其次，我嘗試運(yùn)用多樣化的教學(xué)方法，如講解、討論、案例分析、小組活動(dòng)等，以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主動(dòng)性。最后，在學(xué)生管理方面，我更加注重與學(xué)生的溝通和互動(dòng)，及時(shí)了解他們的學(xué)習(xí)情況和困難，并提供個(gè)性化的指導(dǎo)和幫助。
第五段：總結(jié)和展望。
通過這次教學(xué)精細(xì)管理培訓(xùn)，我不僅提升了自己的教學(xué)能力和管理水平，也受益匪淺。我深刻認(rèn)識(shí)到教學(xué)精細(xì)管理對(duì)于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和積極性具有重要的作用，今后我將繼續(xù)努力，不斷完善自己的教學(xué)精細(xì)管理能力，并將其應(yīng)用于實(shí)際教學(xué)中，為學(xué)生提供更好的教育服務(wù)。
精細(xì)管理心得篇五
一、背景介紹：精細(xì)管理在當(dāng)今社會(huì)中受到了廣泛的關(guān)注和重視。精細(xì)管理是一門以細(xì)節(jié)為核心的管理學(xué)科，旨在通過對(duì)各個(gè)方面的細(xì)微的管理來提高整體管理效益。精細(xì)管理可以應(yīng)用于個(gè)人生活、企事業(yè)單位、組織等各個(gè)層面，是提高效率和健康發(fā)展的重要手段。本文將分享我對(duì)強(qiáng)化精細(xì)管理的心得體會(huì)。
二、提高效率：精細(xì)管理的一個(gè)重要目標(biāo)就是提高效率。在日常工作和生活中，我們經(jīng)常有一些瑣碎的事情需要處理，如果對(duì)這些瑣碎的事情進(jìn)行精細(xì)管理，可以節(jié)省大量時(shí)間和精力。比如，在工作中，我會(huì)根據(jù)工作的緊急程度和重要性進(jìn)行任務(wù)的優(yōu)先級(jí)排序，將主要精力集中在關(guān)鍵的任務(wù)上，提高工作效率。在生活中，我會(huì)做好時(shí)間管理，合理安排各項(xiàng)活動(dòng)，避免時(shí)間的浪費(fèi)。通過精細(xì)管理，我能更好地利用時(shí)間，提高工作和生活效率。
三、細(xì)致觀察：精細(xì)管理需要我們細(xì)致觀察，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。在工作中，我會(huì)通過對(duì)工作流程的細(xì)致觀察，找出其中的瓶頸和問題，并采取相應(yīng)的措施加以解決。在生活中，我時(shí)常觀察自己的身體狀況，發(fā)現(xiàn)健康問題及時(shí)就醫(yī)，避免病情惡化。通過細(xì)致觀察，我能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，提高工作和生活品質(zhì)。
四、注重細(xì)節(jié)：細(xì)節(jié)決定成敗，精細(xì)管理需要我們注重細(xì)節(jié)。在工作中，我會(huì)注意細(xì)節(jié)，對(duì)每項(xiàng)任務(wù)都進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和安排，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能到位。在生活中，我會(huì)注重細(xì)節(jié)，從衣食住行到人際交往，都力求做到盡善盡美。通過注重細(xì)節(jié)，我能夠提高工作和生活的質(zhì)量，給他人留下良好的印象。
五、持之以恒：精細(xì)管理需要我們保持長(zhǎng)期的堅(jiān)持和努力。改變一種管理習(xí)慣不是一蹴而就的事情，需要我們不斷地進(jìn)行反思和調(diào)整。在工作中，我會(huì)定期回顧自己的工作狀態(tài)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在生活中，我會(huì)保持積極向上的心態(tài)，不斷追求進(jìn)步。通過持之以恒，我能夠保持精細(xì)管理的習(xí)慣，并不斷提升自我。
總結(jié)：強(qiáng)化精細(xì)管理對(duì)于提高工作和生活效率、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題、注重細(xì)節(jié)以及保持長(zhǎng)期的持之以恒都起到了重要的作用。通過精細(xì)管理，我能夠充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，提升工作和生活的質(zhì)量。在今后的工作和生活中，我將繼續(xù)加強(qiáng)精細(xì)管理，為自己和他人創(chuàng)造更大的價(jià)值。
精細(xì)管理心得篇六
隨著城市化進(jìn)程的加快，城市管理也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為了更好地提升城市品質(zhì)，許多城市開始采取精細(xì)化管理的策略。作為一名城市管理者，我深切意識(shí)到城市化精細(xì)管理的重要性，并在這一過程中積累了一些心得體會(huì)。
首先，城市化精細(xì)管理要始于細(xì)節(jié)。城市的管理離不開一系列的細(xì)小事務(wù)，如道路交通、垃圾處理、環(huán)境衛(wèi)生等。這些細(xì)節(jié)問題如果得不到及時(shí)解決，就會(huì)直接影響到城市的整體形象。因此，我始終堅(jiān)持將精力投入到一些容易被忽視的小事上，如加強(qiáng)公交車站的清潔工作、減少道路擁堵、引導(dǎo)市民合理停放車輛等。只有在這些細(xì)節(jié)問題上下功夫，才能進(jìn)一步提升城市的品質(zhì)。
其次，城市管理要注重提升居民的獲得感。一個(gè)城市的發(fā)展與居民的生活質(zhì)量息息相關(guān)。為了讓市民有更好的獲得感，我積極傾聽他們的意見和建議，了解他們的需求，并將其納入到城市化精細(xì)管理的工作中。比如，我會(huì)組織市民參與城市規(guī)劃，讓他們能夠參與到城市發(fā)展的過程中，感受到自己的價(jià)值和作用。此外，我還會(huì)主動(dòng)回應(yīng)市民的訴求，及時(shí)解決他們?cè)谏钪杏龅降膯栴}，為他們提供更優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。通過這些努力，不僅能夠提升居民的獲得感，也能夠增強(qiáng)居民對(duì)城市管理的支持和認(rèn)同。
另外，城市化精細(xì)管理要注重科技應(yīng)用。隨著科技的進(jìn)步，城市管理也越來越多地依賴于科技手段。在我所管理的城市中，我充分利用了智慧城市建設(shè)的成果，采用了多項(xiàng)科技應(yīng)用，如智能交通信號(hào)燈、智能垃圾分類系統(tǒng)等，借助人工智能和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，為城市管理提供更為科學(xué)、高效的決策參考。這些科技手段不僅能夠提升城市管理的水平，還能夠降低管理成本，提高資源利用效率，為城市的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
最后，城市化精細(xì)管理需要多部門協(xié)同合作。城市管理是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程，涉及到多個(gè)部門和領(lǐng)域的合作。只有各部門之間能夠互相配合、協(xié)同作戰(zhàn)，才能夠有效地解決城市管理中的問題。因此，我積極促進(jìn)各相關(guān)部門之間的溝通和合作，組織召開聯(lián)席會(huì)議，建立工作協(xié)同機(jī)制，共同制定解決方案，并明確責(zé)任分工，形成合力。通過多部門協(xié)同合作，能夠最大程度地發(fā)揮各部門的優(yōu)勢(shì)，提升城市管理的效率和水平。
總之，城市化精細(xì)管理是一個(gè)復(fù)雜而繁瑣的工作，但是它對(duì)于城市的發(fā)展和居民的生活質(zhì)量來說都至關(guān)重要。通過注重細(xì)節(jié)、提升居民獲得感、科技應(yīng)用和多部門協(xié)同合作，我們能夠更好地推進(jìn)城市化精細(xì)管理，為城市的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
精細(xì)管理心得篇七
1、懷揣相同的信念，把夢(mèng)想放飛;點(diǎn)燃生命的激情，用青春歌唱?；ㄩ_花落，我們努力奮斗;風(fēng)吹雨打，我們頑強(qiáng)不屈。汗水詮釋著青春，拼搏書寫著輝煌，我們堅(jiān)信：失敗不是命運(yùn)，成功不是偶然。
2、細(xì)節(jié)決定成敗，過程決定結(jié)果;青春不言悔，愛拼才會(huì)贏;云程有路志為梯，平凡也會(huì)創(chuàng)奇跡;朵鏗鏘玫瑰，個(gè)血性男兒;時(shí)刻準(zhǔn)備：超越夢(mèng)想，鑄就輝煌!
3、團(tuán)結(jié)互助，攜手共進(jìn)，實(shí)力見證一切!既然選擇了遠(yuǎn)方，就不顧風(fēng)雨兼程，爭(zhēng)創(chuàng)一流班集體!
4、我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極進(jìn)取，為了夢(mèng)想，愿付出所有努力，因?yàn)槲覀儓?jiān)信，青春用汗水詮釋，奇跡由拼搏創(chuàng)造!
5、我們不能改變自己的出身，但可以改變明天的命運(yùn)。我們頑強(qiáng)拼搏，自強(qiáng)不息，共同進(jìn)步。用汗水詮釋青春，用拼搏創(chuàng)造奇跡。青春無悔，生命無怨!
6、我們要關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)同學(xué)，尊重師長(zhǎng)，專心聽講，努力學(xué)習(xí)，適當(dāng)參加文藝體育活動(dòng)，全面發(fā)展，我們不怕吃苦，永不言棄，積極拼搏，永遠(yuǎn)進(jìn)取!
7、既然確定更遠(yuǎn)的飛翔，就別再收回已經(jīng)張開的翅膀，永不言棄，突破黑暗，就會(huì)看到黎明的曙光，成功的花環(huán)!
8、十年鑄劍，只為爐火純青;一朝出鞘，定當(dāng)倚天長(zhǎng)鳴。
9、張揚(yáng)是我們的個(gè)性，自信是我們的動(dòng)力，拼搏是我們的精神，成功是我們的目標(biāo)，永不言棄是我們的信念，讓我們揚(yáng)起理想的風(fēng)帆，共創(chuàng)輝煌的明天!
10、共同的目標(biāo)讓我們走到一起;溫馨的友誼讓我們親如一家;執(zhí)著的追求讓我們快樂出發(fā)。緊握青春妙筆，譜寫理想詩(shī)篇;展示激情人生，迎接風(fēng)雨考驗(yàn);張揚(yáng)自信風(fēng)帆，抵達(dá)成功彼岸。意氣風(fēng)發(fā)，永不言敗，是成長(zhǎng)道路上我們不變的風(fēng)采;團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共創(chuàng)輝煌，是奮斗歷程中我們豪邁的誓言。
精細(xì)管理心得篇八
高苑蘅老師年青有為，為人謙虛，敬業(yè)愛生。參加工作來，一直堅(jiān)守在第一線。作為級(jí)長(zhǎng)，她以身作則，充分發(fā)揮了優(yōu)秀老師的模范作用，帶領(lǐng)初三畢業(yè)班取得優(yōu)異的成績(jī)。高老師曾榮獲廣州市優(yōu)秀班主任稱號(hào)，現(xiàn)任我校初三年級(jí)級(jí)長(zhǎng)、初三英語(yǔ)備課組長(zhǎng)。她堅(jiān)持潛心教育教學(xué)工作，兢兢業(yè)業(yè)，在教師中起到表率作用。其具體表現(xiàn)如下：
1、勤勉教學(xué)、成績(jī)突出。
高老師多年任教初中畢業(yè)班，在教學(xué)工作中堅(jiān)持認(rèn)真鉆研大綱，精心備課，因材施教，因勢(shì)利導(dǎo)。教學(xué)中注重建構(gòu)知識(shí)體系，采用多手段吸引學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣與欲望，使學(xué)生愛學(xué)英語(yǔ)，樂學(xué)英語(yǔ)。通過高效課堂教學(xué)，重視培養(yǎng)學(xué)生具有良好的學(xué)科素養(yǎng)。高老師所任教班級(jí)中考成績(jī)均超市、區(qū)平均分，其帶領(lǐng)的備課組在獲海珠區(qū)公立學(xué)校第三名。在中考中，本人所帶的初三1班和2班的平均分都是140.5分，超出市平均分52.4分，在級(jí)同層次的班里都名列第一名。中考，高老師任教2個(gè)電腦排位班，教學(xué)成績(jī)突出，其中初三6.7班優(yōu)分率達(dá)80.18%的好成績(jī)，帶領(lǐng)的初三英語(yǔ)備組在區(qū)統(tǒng)測(cè)中獲得公辦學(xué)校第2名的好成績(jī)。
2、積極教研、不斷提升自我。
高老師認(rèn)真教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，撰寫多篇論文在市區(qū)宣讀發(fā)言并在國(guó)家性刊物發(fā)表，主要有《英語(yǔ)教學(xué)項(xiàng)目活動(dòng)與素質(zhì)培養(yǎng)》、《班主任工作：愛、細(xì)、心、恒》、《淺談初中英語(yǔ)教學(xué)中因材施教的應(yīng)用》、《利用英文報(bào)刊輔助課堂教學(xué)》、《青少年生活類閱讀理解技巧分析及真題解析》、《中考單項(xiàng)選擇技巧點(diǎn)撥》、《任務(wù)型閱讀技巧點(diǎn)撥》、《英語(yǔ)課堂教學(xué)改革的必由之路-創(chuàng)造性思維教學(xué)》等等。
高老師積極參與市、區(qū)教研活動(dòng)，曾榮獲廣州市中學(xué)英語(yǔ)學(xué)科教研積極分子、廣州市第一批農(nóng)村地區(qū)學(xué)科骨干教師培訓(xùn)優(yōu)秀結(jié)對(duì)教師。近幾年，被聘請(qǐng)為廣州“教育e時(shí)代”名師輔導(dǎo)網(wǎng)名師，拍攝了多個(gè)語(yǔ)法專題的網(wǎng)絡(luò)課程；參與編寫并出版了牛津廣州版課程的配套教材《中考總復(fù)習(xí)》；多次在海珠區(qū)初中英語(yǔ)教研活動(dòng)中作專題發(fā)言《中考英語(yǔ)復(fù)習(xí)課教學(xué)模式》、《重點(diǎn)班英語(yǔ)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)分享》等，和上區(qū)的公開課《learningenglishisfun》、《初二英語(yǔ)語(yǔ)法課教學(xué)研討？？話題作文“天氣”》等。帶領(lǐng)初三學(xué)生在廣州市九年級(jí)英語(yǔ)閱讀素養(yǎng)活動(dòng)中獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)。12月完成廣東省教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃項(xiàng)目子課題《中學(xué)生英語(yǔ)語(yǔ)法自主性學(xué)與教的調(diào)查報(bào)告》結(jié)題。
3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、落實(shí)年級(jí)管理。
在年級(jí)管理方面，高苑蘅老師按照學(xué)?！皬膰?yán)、過細(xì)、到位”的管理要求，精細(xì)管理、以理服人、注重實(shí)效、狠抓落實(shí)，始終如一的堅(jiān)持從嚴(yán)管理，倡導(dǎo)學(xué)生“做文明奮進(jìn)五中人”,強(qiáng)化學(xué)生的榜樣、自律意識(shí)，文明班評(píng)比工作細(xì)致、到位，使本屆學(xué)生從初一年級(jí)開始就養(yǎng)成了良好行為規(guī)范，在學(xué)校中形成良好的口碑。高級(jí)長(zhǎng)是班主任的堅(jiān)強(qiáng)后盾，特別是在問題學(xué)生處理方面給予班主任極大的`支持和幫助。高級(jí)長(zhǎng)重視班主任隊(duì)伍的培養(yǎng)，通過不同的形式、渠道提升班主任工作的積極性、責(zé)任心和工作能力。高級(jí)長(zhǎng)對(duì)年級(jí)教學(xué)工作的安排有計(jì)劃、有落實(shí)，能及時(shí)做好年級(jí)每次大型考試的質(zhì)量分析，監(jiān)控教學(xué)中存在的問題，給教師和教學(xué)以具體的指導(dǎo)，提升教師工作的積極性、責(zé)任心，營(yíng)造和諧、奮進(jìn)的工作氛圍。
高老師一直堅(jiān)持勤勉細(xì)致，盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。多年級(jí)長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)使其意識(shí)到凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，為此，每學(xué)期根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃均制定切合本年級(jí)實(shí)際的工作目標(biāo)。在教育管理工作中不斷尋求有效的方法，通過采取多種措施與形式抓好年級(jí)課堂教學(xué)、分層輔導(dǎo)、學(xué)生心理調(diào)適等工作。使年級(jí)的教育教學(xué)工作扎實(shí)高效，忙而不亂、忙而有序的開展，努力做到細(xì)致管理。本學(xué)年，高老師先后組織年級(jí)會(huì)考學(xué)科根據(jù)不同階段有序開展各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)；結(jié)合初三級(jí)學(xué)生的動(dòng)態(tài)發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)以級(jí)會(huì)形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育；因應(yīng)不同的學(xué)習(xí)階段，結(jié)合年級(jí)狀況，組織開展學(xué)科分層輔導(dǎo)，促進(jìn)不同層次的學(xué)生提高學(xué)業(yè)成績(jī)；組織年級(jí)做好每月月考檢測(cè)及體育模擬考，及時(shí)與初三工作領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整年級(jí)教學(xué)計(jì)劃與策略；及時(shí)通過年級(jí)表彰，88日沖刺誓師大會(huì)，宣傳欄張貼等形式對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀、進(jìn)步較大的學(xué)生進(jìn)行大力的表?yè)P(yáng)，鼓舞士氣；不定期地對(duì)后進(jìn)生進(jìn)行談心教育，爭(zhēng)取轉(zhuǎn)化后進(jìn)生。經(jīng)過全體教師同心同德，通力合作的努力，該年級(jí)從初一時(shí)的海珠區(qū)公辦學(xué)校第6名，上升到初三第3名的好成績(jī)。
精細(xì)管理心得篇九
4月在我隊(duì)精細(xì)化管理工作中，我隊(duì)嚴(yán)格按照精細(xì)化管理工作的要求，根據(jù)精細(xì)化管理文件，評(píng)出了各星級(jí)員工及優(yōu)秀員工和試用員工，并根據(jù)實(shí)際情況，并結(jié)合自身?xiàng)l件，找出本隊(duì)開展精細(xì)化管理工作以來，所存在的缺點(diǎn)和問題。借鑒和吸取兄弟單位精細(xì)化管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我隊(duì)的精細(xì)化管理工作重新布置，使我隊(duì)的精細(xì)化管理工作取得良好的成績(jī)。
隊(duì)長(zhǎng)作為我隊(duì)精細(xì)化管理工作的第一責(zé)任人，親自抓各項(xiàng)工作的實(shí)施和落實(shí)。在進(jìn)班會(huì)及隊(duì)里其它會(huì)議上，及時(shí)傳達(dá)礦精細(xì)化辦公室對(duì)精細(xì)化管理工作的有關(guān)文件精神，教育職工積極響應(yīng)我礦“以嚴(yán)治礦、精細(xì)管理、科學(xué)決策、跨越發(fā)展”的工作總體要求，及“忠誠(chéng)敬業(yè)、誠(chéng)信服從”的工作理念。使每一位職工都能從思想上，認(rèn)識(shí)到開展精細(xì)化管理工作的重要性，領(lǐng)會(huì)到精細(xì)化管理工作，對(duì)我們各項(xiàng)工作的積極推動(dòng)作用。隊(duì)里制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，把職工每月的員工行為規(guī)范得分情況與工資緊密掛鉤，對(duì)職工嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，全隊(duì)掀起了爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工、品牌員工的良好氛圍，職工素質(zhì)和技術(shù)水平明顯提高，每位職工都能自覺做到加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，全隊(duì)職工的精神面貌發(fā)生了很大的變化，為我隊(duì)各項(xiàng)工作順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在以后的工作中，我們一定會(huì)要再接再厲，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理?xiàng)l理要求自己，吸取精華、棄之糟粕，使我隊(duì)的精細(xì)化管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。為我礦的跨越發(fā)展和精細(xì)化管理工作，向更深、更高階段推進(jìn)做出貢獻(xiàn)。
精細(xì)管理心得篇十
為了能適應(yīng)新學(xué)期教育教學(xué)工作精細(xì)化的要求，使6（4）班具有“團(tuán)結(jié)，活潑，嚴(yán)謹(jǐn)，求學(xué)”的班風(fēng)，把學(xué)生培養(yǎng)成有理想，有道德，有文化，有紀(jì)律的一代新人，特對(duì)本學(xué)期班級(jí)精細(xì)化管理工作做以下總結(jié)：
本班共有42名學(xué)生，其中有男生24人，女生18人。學(xué)生大多比較聽話懂事，有較強(qiáng)的上進(jìn)心，但也有部分同學(xué)基礎(chǔ)非常薄弱，有自卑和厭學(xué)的情緒，極個(gè)別學(xué)生性格反叛，身上存在著劣根性。
班集體的共同奮斗目標(biāo)，是班集體的理想和前進(jìn)的方向，班集體如果沒有共同追求的奮斗目標(biāo)，就會(huì)失去前進(jìn)的動(dòng)力。所以，一個(gè)良好的班集體應(yīng)該有一個(gè)集體的奮斗目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)應(yīng)是遠(yuǎn)期，中期，近期目標(biāo)的結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程會(huì)產(chǎn)生梯次激勵(lì)效應(yīng)，形成強(qiáng)大的班級(jí)凝聚力。作為班級(jí)組織者的班主任應(yīng)結(jié)合本班學(xué)生思想，學(xué)習(xí)，生活實(shí)際，制定出本班的奮斗目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)班集體奮斗目標(biāo)的過程中，要充分發(fā)揮集體每個(gè)成員的積極性，使實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程成為教育與自我教育的過程，每一集體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是全體成員共同努力的結(jié)果，要讓他們分享集體的歡樂和幸福，從而形成集體的榮譽(yù)感和責(zé)任感。
在學(xué)生中培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有“你追我趕”的比學(xué)風(fēng)格；
1、通過各種方式，端正學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和態(tài)度，指導(dǎo)他們掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
2、指導(dǎo)本班學(xué)生的課外閱讀，組織和舉行讀書會(huì)，培養(yǎng)他們良好的文化底蘊(yùn)。
6、力爭(zhēng)做好每位學(xué)生的思想工作，使他們提高認(rèn)識(shí)，不斷上進(jìn)。
7、積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，使學(xué)生在活動(dòng)中受到教育。
8、健全班委會(huì)，明確分工，提高學(xué)生的管理能力。
班委干部是班主任的左右手。要認(rèn)真選拔，同時(shí)要精心培養(yǎng)。
第一，幫助班委干部樹立威信；
第二，鼓勵(lì)班委干部大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法；
第四，培養(yǎng)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，要能夠通過干部這個(gè)小集體建立正確、健全的輿—論，帶動(dòng)整個(gè)班集體開展批評(píng)與自我批評(píng)，形成集體的組織性、紀(jì)律性和進(jìn)取心，亦即“以面帶面”。
9、針對(duì)特殊學(xué)生，開展特殊教育。
（1）、排出學(xué)困生名單，建立特殊學(xué)生檔案。
（2）、通過多種途徑，采取多種方法，對(duì)特殊學(xué)生開展教育。
1、充分利用班會(huì)，學(xué)習(xí)雷鋒活動(dòng)，清明節(jié)緬懷烈士活動(dòng)向?qū)W生進(jìn)行思想教育。
2、發(fā)揮干部的作用，師生共同管理班級(jí)。
一個(gè)良好的班集體，必須擁有一批團(tuán)結(jié)在班主任周圍的積極分子，組成班集體的核心，有了這個(gè)核心，才能帶動(dòng)全班同學(xué)去努力實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)。班干部作為班級(jí)核心力量，分別負(fù)責(zé)其它級(jí)別的各項(xiàng)工作，如“學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)指導(dǎo)總結(jié)科代表的工作”“衛(wèi)生委員負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促值日組長(zhǎng)的工作”等。
3、營(yíng)造向上氛圍。
根據(jù)初一年級(jí)學(xué)生的年齡特點(diǎn)，努力營(yíng)造平等、圍結(jié)、和諧、進(jìn)取的班級(jí)氛圍。
（1）制定班級(jí)公約、班規(guī)。
（2）布置教室環(huán)境。如設(shè)立“袖珍圖書角”、“衛(wèi)生角”、“金色童年”、“我們?cè)谶@里成長(zhǎng)”等文化背景。
（3）讓學(xué)生參與班級(jí)管理，培養(yǎng)學(xué)生的組織能力和責(zé)任心，使每個(gè)學(xué)生都有成功的機(jī)會(huì)和成就感。培養(yǎng)學(xué)生的參與意識(shí)，提供顯示學(xué)生才華的機(jī)會(huì)，在潛移默化中逐漸形成自理自治能力，體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，發(fā)掘創(chuàng)新精神。
（4）、抓住每一次考試，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，指導(dǎo)，鼓勵(lì)。
（5）抓好期末復(fù)習(xí)，迎接期末考試。
（6）通過爭(zhēng)流動(dòng)紅旗，加強(qiáng)班級(jí)的凝聚力和榮譽(yù)感。
4、針對(duì)行為習(xí)慣差、自控力差的學(xué)生，班主任老師對(duì)特殊學(xué)生的思想品德、學(xué)習(xí)態(tài)度、日常行規(guī)等方面進(jìn)行教育和訓(xùn)練。
以上計(jì)劃從制定之日起執(zhí)行！
精細(xì)管理心得篇十一
一、指導(dǎo)思想：根據(jù)《濮陽(yáng)市第四中學(xué)精細(xì)化管理方案》結(jié)合三年級(jí)學(xué)生特點(diǎn)，通過精細(xì)化管理，在全年級(jí)掀起抓精細(xì)化管理，抓工作管理的熱潮，經(jīng)過此活動(dòng)使教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高，為畢業(yè)升學(xué)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、管理目標(biāo)：通過實(shí)施精細(xì)化管理，使每個(gè)教師，每個(gè)學(xué)生都成為管理的實(shí)施者，達(dá)到時(shí)時(shí)有人管，事事有人管的目的，從而形成良好的教風(fēng)學(xué)風(fēng)。
三、操作細(xì)則：
(一)教師管理：
1、思想端正。(1)遵守國(guó)家法律法規(guī)、方針政策，遵守社會(huì)公德。
(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)義務(wù)教育法》。3)遵守學(xué)校規(guī)章制度及決議。
2、為人師表。(1)衣著整潔，舉止端莊，舉止文明，禮貌待人，不準(zhǔn)在校園公共場(chǎng)所吸煙、講教育教學(xué)禁忌語(yǔ)，不體罰或變相體罰學(xué)生。按時(shí)上、下課(含早讀、中午第五節(jié))，不隨意停課、缺課和調(diào)課，不拖堂，不允許出現(xiàn)不備課、不批改作業(yè)、坐著上課現(xiàn)象，不得接打手機(jī)。
3、廉潔從教。(1)不向家長(zhǎng)索取或變相索取錢物，不準(zhǔn)收受家長(zhǎng)財(cái)物、向?qū)W生推銷教輔資料或其它商品。2)不利用師生關(guān)系、家校關(guān)系和職務(wù)之便謀取私利。3)不準(zhǔn)開展任何形式的有償家教等營(yíng)利性活動(dòng)。
4、敬業(yè)愛崗。
(1)工作盡職盡責(zé)，原則上服從學(xué)校的分工與安排，積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，可以采用合理的方式向?qū)W校提出意見和建議。
(2)在各自己職責(zé)范圍內(nèi)嚴(yán)防安全事故發(fā)生，在校內(nèi)遇到學(xué)生違紀(jì)或存在安全隱患的危險(xiǎn)現(xiàn)象須主動(dòng)及時(shí)加以制止。
(3)協(xié)助學(xué)校、班主任及其他科任老師處理意外突發(fā)事件。
(4)按要求執(zhí)行備課、作業(yè)批改、試卷批改分析等常規(guī)教學(xué)管理要求，
(5)、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，半天以內(nèi)向級(jí)組長(zhǎng)請(qǐng)假，并報(bào)知教學(xué)處。1至3天需報(bào)主管教學(xué)副校長(zhǎng)批準(zhǔn)。
(6)、教師外出聽課、培訓(xùn)需妥善處理好教學(xué)工作，特別緊急的外出課和自習(xí)由教務(wù)處處理。
二、學(xué)生管理方面：
(一)紀(jì)律方面:。
成立年級(jí)學(xué)生分會(huì)，從一下幾個(gè)方面進(jìn)行檢查，周一總結(jié)并。
發(fā)流動(dòng)紅旗：
(1)儀表：整潔、大方，男生一律小平頭，女生齊耳短發(fā)，不得染發(fā)、佩戴首飾。周一至周五一律穿校服。
(2)自習(xí)紀(jì)律：按規(guī)定時(shí)間進(jìn)班，不得遲到、早退。中午、晚上的課前自習(xí)學(xué)生會(huì)每天進(jìn)行檢查，對(duì)說話、走動(dòng)、交頭接耳的學(xué)生，扣除本班量化管理積分，并及時(shí)反饋給班主任。
衛(wèi)生：及時(shí)打掃，不留衛(wèi)生死角，并派出衛(wèi)生保潔員全天保潔。
課間操：集合要做到快、靜、齊、，跑步時(shí)不得隨便下隊(duì)，不得在隊(duì)列里說話，嘻嘻、口號(hào)要正齊、響亮。
(二)德育方面：
(1)晨起自省、宣誓明志：學(xué)生早起對(duì)自己說;努力吧!新的一天開始啦，不要虛度光陰。
(2)目標(biāo)激勵(lì)法：每天上午、下午對(duì)自己的大目標(biāo)、座右銘用心默讀一遍。
(3)開展告別“三閑”活動(dòng)。
(4)睡前“三省”：一、回顧一天的學(xué)習(xí)有哪些遺憾。二、回顧一天行為有哪些不妥之處，三、把一天的學(xué)習(xí)過一下電影。
(5)每月一封家書，匯報(bào)自己的學(xué)習(xí)和生活。
精細(xì)管理心得篇十二
我學(xué)區(qū)接著**市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》的通知精神。依照我學(xué)區(qū)的具體情況認(rèn)真學(xué)習(xí)《實(shí)施方案》并將其印發(fā)到各中小學(xué)，以貫徹落實(shí)，現(xiàn)將過來一段的工作總結(jié)如下：
一.認(rèn)真研究制定方案，對(duì)照細(xì)則自查。
我學(xué)區(qū)三月份，召開教育干部會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究**市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》同時(shí)要求以學(xué)校為單位召開教職工大會(huì)，傳達(dá)市教育局關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話。明確教育干部和教師各自的責(zé)任、職責(zé)。
各學(xué)校依照精細(xì)化管理的細(xì)則，對(duì)本學(xué)校管理進(jìn)行自查，查找本學(xué)校在學(xué)校管理中存在的問題。制定符合本學(xué)校實(shí)際的學(xué)校精細(xì)化管理方案。建立了一中、小學(xué)校長(zhǎng)為學(xué)校精細(xì)化管理第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各小組成員的職責(zé)和獎(jiǎng)懲辦法。同時(shí)依據(jù)管理細(xì)則制定了規(guī)章制度，做到學(xué)校管理規(guī)范化，制度化，便粗放型管理為精細(xì)化管理。
二、抓典型以點(diǎn)帶面全面落實(shí)精細(xì)化管理實(shí)施方案。
四月十四日我學(xué)區(qū)組織中、小學(xué)校長(zhǎng)，在**小學(xué)、**中學(xué)召開了學(xué)校精細(xì)化管理的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)與會(huì)的同志對(duì)兩校的校容、校貌，教師的管理，各種檔案等內(nèi)容進(jìn)行了查看，從而找到了本校在管理上面存在的差距，表示會(huì)后為使本校的管理上臺(tái)階。狠抓各種制度的落實(shí)。
三、教育教學(xué)。
我學(xué)區(qū)在教師年齡偏大(平均年齡在48周歲)的前提下，盡管師資力量薄弱，嚴(yán)格執(zhí)行并開齊上全全部課程，同時(shí)要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色，同時(shí)保證學(xué)生每天一小時(shí)的陽(yáng)光體育活動(dòng)時(shí)間。
其次，抓好常規(guī)教學(xué)的管理。對(duì)教師的備、教、批、輔及課外活動(dòng)實(shí)行定期檢查與抽查的方法，加大了督導(dǎo)力度，徹底減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，學(xué)生課上能完成的作業(yè)，不再留課外作業(yè)。在提高教師的授課水平方面，我學(xué)區(qū)有十人次赴北京參加參加全國(guó)名師觀摩課研討會(huì)。各位教師在學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上在學(xué)區(qū)上了一節(jié)匯報(bào)課，使聽課的教師受益匪淺。為我學(xué)區(qū)提高課堂教學(xué)效果奠定了良好的基礎(chǔ)。
四、教師隊(duì)伍管理。
全學(xué)區(qū)要去各中、小學(xué)校以《中、小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍(lán)本，強(qiáng)化對(duì)教師的職業(yè)道德教育，同時(shí)實(shí)行教師一人一檔制度，記錄教師工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，明確了教師在學(xué)校管理中的職責(zé)。出臺(tái)了教師的獎(jiǎng)懲辦法，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動(dòng)性。
近期我學(xué)區(qū)制定了學(xué)校精細(xì)化管理評(píng)估辦法，準(zhǔn)備對(duì)過來一段的工作進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收，排出名次，以激勵(lì)各學(xué)校工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性。以上是我學(xué)區(qū)在學(xué)校精細(xì)化管理工作上的一點(diǎn)做法，有不足之處敬請(qǐng)指導(dǎo)。
精細(xì)管理心得篇十三
l100-1＝0，1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗，忽視細(xì)節(jié)將給公司帶來巨大的代價(jià)。
“千里之堤，潰于蟻穴”，企業(yè)中的各種“第一文庫(kù)網(wǎng)小問題”其實(shí)就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一個(gè)個(gè)小蟻穴。
人往往不缺勤勞不缺智慧，我們最缺的是做細(xì)節(jié)的精神。
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根到底是管理的優(yōu)勢(shì)，而管理的優(yōu)勢(shì)則是通過細(xì)節(jié)來體現(xiàn)出來的。
實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，必須實(shí)現(xiàn)由隨意化管理想規(guī)范化、制度化管理的轉(zhuǎn)變。
經(jīng)營(yíng)管理沒有絕招，所謂絕招就是將簡(jiǎn)單而有效的動(dòng)作練到極致。
“殺雞須用牛刀”！只有花大力氣，把小事做細(xì)，才能把事情做好。
1、企業(yè)自主創(chuàng)新來自市場(chǎng)，更需要企業(yè)家創(chuàng)新精神。――寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)徐樂江。
2、烏龜如果跟兔子比，一定贏不了兔子，但是烏龜只跟自己比，一步一步往前走，兔子跟別人比，一定會(huì)懈怠。
永遠(yuǎn)創(chuàng)新比e人快一步――廣達(dá)電腦董事長(zhǎng)林百里。
4、簡(jiǎn)單的目標(biāo)不凡的執(zhí)行。――-國(guó)泰金融控股董事長(zhǎng)蔡宏圖。
6、科技創(chuàng)新的真諦，是讓傳統(tǒng)的'東西賦與新的生命。
鴻海的經(jīng)營(yíng)理念：愛心、信心、決心。
鴻海的工作精神：融合、責(zé)任、進(jìn)步。
――鴻海精密的總載郭臺(tái)銘。
7、無止境地追求世界第一的品質(zhì)、速度、服務(wù)、創(chuàng)新、成本。
――華碩電腦的企業(yè)理念。
8、“如果你想的太多，障礙會(huì)變得很高。那樣你什么也做不了?！?BR> ――來寶集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)艾禮文。
9、我永遠(yuǎn)追求創(chuàng)新――聯(lián)想集團(tuán)總裁楊元慶。
11、節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢――臺(tái)塑石化公司董事長(zhǎng)王永慶。
12、忠誠(chéng)是一種瘋狂，不懈的熱忱，讓你(員工）把工作放在第一位。
――通用電器公司前總裁杰克?韋爾奇。
13、怡和之所以經(jīng)常領(lǐng)先對(duì)手，不僅在于它以彈性見長(zhǎng)，善于隨環(huán)境變動(dòng)而調(diào)適，而且對(duì)于它的長(zhǎng)期計(jì)劃鍥而不舍，不計(jì)短期得失。
――怡和洋行的企業(yè)文化。
14、創(chuàng)新是生命力的關(guān)鍵，要強(qiáng)調(diào)四大創(chuàng)新“服務(wù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理創(chuàng)新。
――中國(guó)電信集團(tuán)公司總經(jīng)理王曉初。
15、創(chuàng)新是化解銀行風(fēng)險(xiǎn)的惟一途徑。
――中國(guó)工商銀行股份有限公司董事長(zhǎng)姜建清。
16、我們國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任就是把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)做的更優(yōu)，把相對(duì)不優(yōu)的資產(chǎn)做優(yōu)。
――中國(guó)海洋石油總公司總經(jīng)理、黨組書記傅成玉。
17、建行精神:團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神。
18、所謂觀念的創(chuàng)新就是必須要有三種眼光：首先是世界眼光；其次是發(fā)展眼光；第三是辯證眼光。
――中國(guó)建筑工程總公司總經(jīng)理孫文杰。
19、一個(gè)企業(yè)如果沒有文化就失去了靈魂、偏離了方向，有了文化而不去培育、
――中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)黨組書記、總經(jīng)理肖亞慶。
20、要增強(qiáng)全員的創(chuàng)新意識(shí)，倡導(dǎo)創(chuàng)新精神。在公司發(fā)展創(chuàng)新文化，將。
――中國(guó)南方電網(wǎng)董事長(zhǎng)、黨組書記袁懋振。
21、“創(chuàng)利報(bào)國(guó)，順應(yīng)同化，愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，感恩圖報(bào)”
――中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的企業(yè)精神。
22、“面向未來、創(chuàng)造卓越、回報(bào)社會(huì)”是中國(guó)人壽員工一致的價(jià)值選擇，“求真務(wù)實(shí)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求一流”是中國(guó)人壽員工一致的行為準(zhǔn)則。
公司企業(yè)文化的核心理念是“成己為人，成人達(dá)己”，簡(jiǎn)稱“雙成”理念。
――中國(guó)人壽企業(yè)文化。
23、基層建設(shè)的核心是組織建設(shè)和思想建設(shè)；基礎(chǔ)工作的核心是增強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力；基本功訓(xùn)練的核心是抓技能、抓培訓(xùn)。
――中國(guó)石油化工集團(tuán)總經(jīng)理蘇樹林。
24、中國(guó)石油將始終不渝地堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)以“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”為宗旨，不懈倡導(dǎo)并履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，通過推進(jìn)科技進(jìn)步，保護(hù)我們的生存環(huán)境，最終促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人類社會(huì)的全面進(jìn)步。
――中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書記蔣潔敏。
25、自主創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)之先，自主創(chuàng)新是企業(yè)的生命。
――中國(guó)鐵道建筑總公司董事長(zhǎng)、黨委書記李國(guó)瑞。
26、企業(yè)必須進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)完全掌控。
――中國(guó)五礦集團(tuán)公司董事長(zhǎng)周中樞。
27、創(chuàng)新是一汽發(fā)展的精髓，容忍創(chuàng)新失敗，全力支持創(chuàng)新的人們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
――中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司總經(jīng)理徐建一。
引導(dǎo)、建設(shè)等于缺失了文化，劣質(zhì)的文化還不如沒有文化。
28、無論是業(yè)務(wù)也好，服務(wù)也好，技術(shù)也好，歸根到底都是管理的問題，對(duì)管理創(chuàng)新應(yīng)該給予更多的重視。
――中國(guó)移動(dòng)通信總裁王建宙。
29、中國(guó)銀行理念：承秉“以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化公司治理，追求卓越效益，創(chuàng)建國(guó)際一流大銀行”。
30、在中國(guó)要想做一個(gè)成功的企業(yè)家，必須努力成為五“家”：政治家、思想家、藝術(shù)家、外交家、實(shí)干家。這句著名的魏氏名言解釋開來，就是要懂黨的路線方針政策；懂馬克思主義哲學(xué)；鉆研領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；學(xué)會(huì)與別人用世界的和市場(chǎng)的方式去交往；學(xué)會(huì)的東西，立刻就干。
――中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))總公司總裁魏家福。
31、企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的重要保證。
――中國(guó)中鐵股份有限公司董事長(zhǎng)石大華。
32、堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的中化文化，這是我們企業(yè)立足的根本所在。
――中國(guó)中化集團(tuán)公司總裁劉德樹。
33、企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，通過創(chuàng)新來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。
――中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司董事長(zhǎng)周紀(jì)昌。
34、進(jìn)步型企業(yè)的核心是要有一個(gè)根植在組織深處的動(dòng)力，一個(gè)開放、反思的組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)，一個(gè)包容、理解、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化。
――中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書記寧高寧。
35、自主創(chuàng)新是企業(yè)成功不二法則。
――中冶集團(tuán)董事長(zhǎng)劉本仁。
36、將“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，作為集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)精神，在新的歷史條件下加以繼承和弘揚(yáng)。
――中油集團(tuán)公司企業(yè)精神。
精細(xì)管理心得篇十四
在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)企業(yè)來說誰(shuí)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度快，誰(shuí)將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，這就使我們的企業(yè)面臨一個(gè)問題：怎樣才能保住自身的價(jià)值不流失，而且能占有更多的利潤(rùn)區(qū)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。當(dāng)前，受全球金融危機(jī)的影響，油田油氣產(chǎn)品銷售價(jià)格大幅下跌，市場(chǎng)急劇萎縮收入明顯減少，在這種狀況下怎樣才能實(shí)現(xiàn)銷售效益最大化，成為擺在我們面前的嚴(yán)峻課題。我們?yōu)樘岣哂吞镤N售管理水平，最大限度的降低油氣生產(chǎn)成本是解決這一課題的唯一途徑。
我們采油二廠濮三聯(lián)合站承擔(dān)著全廠原油外銷，輕油生產(chǎn)及銷售、天然氣外銷等重要職責(zé)；負(fù)責(zé)著原油、輕油裝車發(fā)貨，計(jì)量、資料臺(tái)帳登記以及相關(guān)的管理工作，設(shè)有油品發(fā)貨管理崗、司磅崗、裝車崗、輸油崗、化驗(yàn)崗、押運(yùn)崗等相關(guān)崗位。在銷售系統(tǒng)“增收創(chuàng)效”大討論活動(dòng)中，我們充分認(rèn)識(shí)到要想“增收創(chuàng)效”就必須提高銷售管理水平，最大限度地降低生產(chǎn)成本。我們緊密結(jié)合崗位實(shí)際，鼓勵(lì)在崗員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，集思廣益，從精細(xì)化管理入手，努力降低生產(chǎn)成本。從堵塞各環(huán)節(jié)的管理漏洞入手，努力減少效益的流失。我們的具體作法如下：
1
一、加強(qiáng)崗位人員培訓(xùn)和計(jì)量器具的管理
我們利用周三技術(shù)課的形式由技術(shù)人員對(duì)參與銷售的崗位人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)計(jì)量知識(shí)，銷售知識(shí)，定期進(jìn)行考核并將考核成績(jī)和績(jī)效工資掛鉤，從而調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性，提高他們的工作業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化了公平、公正的銷售意識(shí)，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感，為搞好我廠的油氣銷售工作，增收創(chuàng)效打下了良好的基礎(chǔ)。
在計(jì)量器具管理方面我們按規(guī)定做好原油、輕油外銷外運(yùn)地磅與裝車流量計(jì)的定期標(biāo)定、檢驗(yàn)和維護(hù)管理工作，要求小班人員堅(jiān)持做好計(jì)量器具的清潔保養(yǎng)和日檢查，確保計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。油品管-理-員堅(jiān)持檢查比對(duì)每一車的計(jì)量相對(duì)誤差（即：檢查對(duì)比過磅油量和流量計(jì)計(jì)量油量的相對(duì)誤差值），及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。每月由廠技術(shù)科組織人員對(duì)地磅系統(tǒng)進(jìn)行一次全面的技術(shù)檢查和測(cè)試。通過以上的精細(xì)管理確保了我廠計(jì)量器具的準(zhǔn)確性，為我廠的'精確計(jì)量提供了可靠保證。
二、明確管理程序，堵塞管理漏洞
在原油、輕油外銷外運(yùn)的過程中嚴(yán)格執(zhí)行我廠《原油、輕油外銷外運(yùn)管理辦法》所規(guī)定的操作程序。
在人員組織上建立了以油品管理崗為中心的管理網(wǎng)絡(luò)組織體系
即：
2
油品外銷外運(yùn)管理網(wǎng)絡(luò)圖
根據(jù)油品外銷外運(yùn)管理體系，油品管-理-員嚴(yán)格按計(jì)劃科開具的油氣產(chǎn)品發(fā)貨單組織發(fā)貨并全程監(jiān)督各崗位操作，負(fù)責(zé)對(duì)各操作崗位發(fā)貨資料的匯總、比對(duì)各崗位油品發(fā)貨數(shù)據(jù)，比對(duì)每一車的計(jì)量相對(duì)誤差，建立了詳細(xì)的計(jì)量、資料臺(tái)帳登記，并同時(shí)傳到廠計(jì)劃科/生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)“生產(chǎn)信息查詢平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)裝車數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸監(jiān)督。
油品管-理-員負(fù)責(zé)落實(shí)各崗位人員職責(zé)，并建立嚴(yán)格的考核制度。
1.司磅員崗，負(fù)責(zé)裝運(yùn)油品車輛空車和重車的過磅及輕油外運(yùn)車輛空車的打鉛封工作；
2. 裝車工崗，負(fù)責(zé)油品裝車裝油閥門的控制操作及裝車安全；
3.輸油崗，負(fù)責(zé)原油裝車過程中輸油泵的啟、停及流量計(jì)的記錄工作；
4.化驗(yàn)崗，負(fù)責(zé)油品取樣、化驗(yàn)工作；
5. 押運(yùn)員崗，負(fù)責(zé)油品裝運(yùn)車輛從空車進(jìn)場(chǎng)到重車出場(chǎng)的全程押運(yùn)及裝車安全監(jiān)護(hù)工作。
三、建立有效監(jiān)督機(jī)制，確保油品銷售安全
1.為確保銷售安全我們對(duì)司磅崗、裝車崗、輸油崗、化驗(yàn)崗、押運(yùn)崗等相關(guān)崗位人員進(jìn)行每半年調(diào)整一次。
2.聯(lián)合站站長(zhǎng)每天要核查油品裝車外銷外運(yùn)情況，核對(duì)各崗位數(shù)據(jù)，確認(rèn)無誤后在《油品外銷外運(yùn)日?qǐng)?bào)表》上簽字。站長(zhǎng)外出時(shí)由書記核查并簽字確認(rèn)。書記每十天要對(duì)裝車外銷外運(yùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3.裝車所使用的鑰匙只有崗位操作人員和站長(zhǎng)兩人保管，不允許轉(zhuǎn)交他人使用。
4.廠計(jì)劃科、紀(jì)檢監(jiān)察科、技術(shù)管理科每五天對(duì)地磅和油品外銷、外運(yùn)流量計(jì)底數(shù)進(jìn)行一次核實(shí)。
四、采取有效措施，實(shí)現(xiàn)“增收創(chuàng)效”
（一）采取各種有效措施努力降低油氣損耗
1．采取得力措施減少聯(lián)合站自用氣
1）將原來快裝鍋爐改換高效全自動(dòng)鍋爐，提高了天然氣的有效利用率。
2）及時(shí)更換和維修破損天然氣管線以減少蒸汽漏失
量。
3）合理鍋爐、加熱爐各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)以保證設(shè)備的高效運(yùn)行。
以上三項(xiàng)措施的實(shí)施大幅度地降低了聯(lián)合站自用氣的消耗，為增加我廠天然氣的外銷量取得了顯著的效果。
2． 通過小改小革，科技攻關(guān)提高輕油產(chǎn)量
1）針對(duì)原油穩(wěn)定油量的增加，原來的原油穩(wěn)定二級(jí)冷卻系統(tǒng)已不能滿足生產(chǎn)需要，我們?cè)谠械幕A(chǔ)上增加了三級(jí)冷卻系統(tǒng)，使輕烴回收率提高0.3個(gè)百分點(diǎn)；增設(shè)了天然氣輕油回收裝置，在冬季見到了良好的成效。
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精細(xì)管理心得篇十五
1.我們自勉自勵(lì)，自尊自愛，在磨練中感悟生命的力量，在交往中學(xué)會(huì)尊重，學(xué)會(huì)分享，學(xué)會(huì)做人——當(dāng)有修養(yǎng)的文化人是我們的追求。
2.你的善良會(huì)讓你周圍的人更加愿意向你敞開心扉，你的樂觀會(huì)讓你周圍的人更加愿意接近你。你的勤奮會(huì)使你無形之中成為了你周圍的人的榜樣。
3.天賦是有的，但是一般的孩子天賦都是不錯(cuò)的，后天的培養(yǎng)重要。
4.要鼓勵(lì)學(xué)生，要培養(yǎng)他的自信心，你說他行他肯定就會(huì)行的。
5.尊重與發(fā)展學(xué)生的本等和個(gè)性，會(huì)使師生生活在一種相互理解、尊重、關(guān)懷、幫助、諒解、信任的和諧氣氛中，從而真正體驗(yàn)到做人的幸福感與自豪感，減少內(nèi)耗，提高工作和學(xué)習(xí)效率。
6.真正好的學(xué)生還是要培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力，而不是靠課外上課能提高的。
7.光強(qiáng)調(diào)-教師要愛學(xué)生是不全面的，還應(yīng)具體研究怎樣去愛。
8.最應(yīng)該注意學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)環(huán)境。
精細(xì)管理心得篇十六
一、“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”的概念和種類：
在人們的交流和溝通中，有一種交流和溝通是發(fā)生和存在于企業(yè)與客戶之間的;不可避免的，網(wǎng)絡(luò)自然也會(huì)滲透和影響到企業(yè)與客戶之間的關(guān)系的建立和維護(hù)，為了建立和維護(hù)好企業(yè)與客戶的關(guān)系，“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”應(yīng)運(yùn)而生。
(一)“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”的概念：
本人認(rèn)為：“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”是指某一主體利用、借助、通過網(wǎng)絡(luò)，建立和維護(hù)好主體與客體或客戶之間的關(guān)系，達(dá)到推銷產(chǎn)品、服務(wù)或推廣先進(jìn)理念、適用理論的效果的一種營(yíng)銷方式。
(二)“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”的常用方法：
“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”的常用方法，主要有以下10種：
1、建設(shè)好和維護(hù)好具有吸引力的網(wǎng)站;。
2、建設(shè)好和維護(hù)好依附于某些網(wǎng)站的具有吸引力的專欄;。
3、有選擇性地加盟有權(quán)威性或影響力的商務(wù)網(wǎng)站，成為這類商務(wù)網(wǎng)站的會(huì)員;。
4、辦好自有的具有吸引力的網(wǎng)絡(luò)商店;。
5、通過email營(yíng)銷(盡量避免發(fā)送垃圾郵件);。
6、利用網(wǎng)絡(luò)廣告(“軟”“硬”要兼施，往往是軟廣告比硬廣告更“硬”。);。
7、建設(shè)好具有營(yíng)銷功能的博客;。
8、選擇性地活動(dòng)或活躍于網(wǎng)絡(luò)論壇;。
9、用好大眾化的聊天工具;。
10、用好搜索引擎(“競(jìng)價(jià)排名”不是利用搜索引擎的唯一方法。)。
二、《精細(xì)管理工程》是與“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”相通的：
本人研創(chuàng)了《精細(xì)管理工程》及“五精四細(xì)”(后又豐富、發(fā)展成為“六精五細(xì)”)中，其中，直接涉及到“客戶”的有三項(xiàng)，他們分別是：
1、精通營(yíng)銷之道：
營(yíng)銷之道是市場(chǎng)制勝之道，
市場(chǎng)似江河與海洋，企業(yè)和客戶之間的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入“江河與海洋”的水流。企業(yè)對(duì)營(yíng)銷策略、營(yíng)銷方式、營(yíng)銷技巧必須精通，并能創(chuàng)造性的應(yīng)用。企業(yè)需要精致打造暢通于市場(chǎng)的渠道，精心建好暢通于客戶的管道。
2、保持精密關(guān)系：
企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要精密。
3、細(xì)分市場(chǎng)和客戶：
全面準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。
在《精細(xì)管理工程》及“六精五細(xì)”中，提到了“建好暢通于客戶的管道”與“企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要精密”和“細(xì)分市場(chǎng)和客戶”等方面，不言而喻，在這些與客戶有關(guān)的工作方面，網(wǎng)絡(luò)也是能發(fā)揮出非常好的作用的;或者說：要做好這些與客戶有關(guān)的工作，也是需要借助和利用網(wǎng)絡(luò)的。換言之，《精細(xì)管理工程》是與“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”相通的。
《精細(xì)管理工程》是依靠“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”推廣的：
在這個(gè)世界上，任何事物都是可以拿來營(yíng)銷的，網(wǎng)絡(luò)是可以營(yíng)銷世界上的任何事物的。
一個(gè)由無到有的《精細(xì)管理工程》，到如今有35家單位借鑒或應(yīng)用了《精細(xì)管理工程》，本人要感謝眾多的單位和合作者對(duì)《精細(xì)管理工程》這一新生事物的認(rèn)同、支持、借鑒、應(yīng)用和宣傳，要感謝網(wǎng)絡(luò)，沒有網(wǎng)絡(luò)，就不會(huì)有《精細(xì)管理工程》的今天。
《精細(xì)管理工程》的精髓是“還企業(yè)及管理中的各項(xiàng)事物以本來面目――最佳狀態(tài)”，通俗地講：“任何事物都有一個(gè)最佳狀態(tài)，我們做任何工作或任何工程，都應(yīng)該去追求和實(shí)現(xiàn)這個(gè)最佳狀態(tài);如果一個(gè)事物不是處于最佳狀態(tài)或者正朝著不是最佳狀態(tài)的方面發(fā)展，我們應(yīng)該通過規(guī)范和有效創(chuàng)新相結(jié)合的方法，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，使之還原到最佳狀態(tài)或使之朝著最佳狀態(tài)的方面發(fā)展?！?BR> 那么，在《精細(xì)管理工程》的推廣方面，也有一個(gè)最佳的營(yíng)銷方式的;幾年的“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”實(shí)踐和35家單位借鑒或應(yīng)用《精細(xì)管理工程》的實(shí)效證明：利用“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”這一概念、工具，組合性地運(yùn)用“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”中的多種方法，是推廣《精細(xì)管理工程》的最佳方式。
每個(gè)企業(yè)都有產(chǎn)品和服務(wù)，都可以、也應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)，利用“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”這一概念、工具，組合性地運(yùn)用“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”中的多種方法，達(dá)到推銷產(chǎn)品和服務(wù)的目的;和其他產(chǎn)品和服務(wù)一樣，《精細(xì)管理工程》也還有繼續(xù)“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”的空間。
精細(xì)管理心得篇十七
我學(xué)區(qū)三月份，召開教育干部會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究xx市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》同時(shí)要求以學(xué)校為單位召開教職工大會(huì)，傳達(dá)市教育局關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話。明確教育干部和教師各自的責(zé)任、職責(zé)。
各學(xué)校依照精細(xì)化管理的細(xì)則，對(duì)本學(xué)校管理進(jìn)行自查，查找本學(xué)校在學(xué)校管理中存在的問題。制定符合本學(xué)校實(shí)際的學(xué)校精細(xì)化管理方案。建立了一中、小學(xué)校長(zhǎng)為學(xué)校精細(xì)化管理第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各小組成員的職責(zé)和獎(jiǎng)懲辦法。同時(shí)依據(jù)管理細(xì)則制定了規(guī)章制度，做到學(xué)校管理規(guī)范化，制度化，便粗放型管理為精細(xì)化管理。
四月十四日我學(xué)區(qū)組織中、小學(xué)校長(zhǎng)，在xx小學(xué)、xx中學(xué)召開了學(xué)校精細(xì)化管理的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)與會(huì)的同志對(duì)兩校的校容、校貌，教師的管理，各種檔案等內(nèi)容進(jìn)行了查看，從而找到了本校在管理上面存在的.差距，表示會(huì)后為使本校的管理上臺(tái)階。狠抓各種制度的落實(shí)。
我學(xué)區(qū)在教師年齡偏大（平均年齡在48周歲）的前提下，盡管師資力量薄弱，嚴(yán)格執(zhí)行并開齊上全全部課程，同時(shí)要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色，同時(shí)保證學(xué)生每天一小時(shí)的陽(yáng)光體育活動(dòng)時(shí)間。
其次，抓好常規(guī)教學(xué)的管理。對(duì)教師的備、教、批、輔及課外活動(dòng)實(shí)行定期檢查與抽查的方法，加大了督導(dǎo)力度，徹底減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，學(xué)生課上能完成的作業(yè)，不再留課外作業(yè)。在提高教師的授課水平方面，我學(xué)區(qū)有十人次赴北京參加參加全國(guó)名師觀摩課研討會(huì)。各位教師在學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上在學(xué)區(qū)上了一節(jié)匯報(bào)課，使聽課的教師受益匪淺。為我學(xué)區(qū)提高課堂教學(xué)效果奠定了良好的基礎(chǔ)。
全學(xué)區(qū)要去各中、小學(xué)校以《中、小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍(lán)本，強(qiáng)化對(duì)教師的職業(yè)道德教育，同時(shí)實(shí)行教師一人一檔制度，記錄教師工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，明確了教師在學(xué)校管理中的職責(zé)。出臺(tái)了教師的獎(jiǎng)懲辦法，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動(dòng)性。
近期我學(xué)區(qū)制定了學(xué)校精細(xì)化管理評(píng)估辦法，準(zhǔn)備對(duì)過來一段的工作進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收，排出名次，以激勵(lì)各學(xué)校工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性。以上是我學(xué)區(qū)在學(xué)校精細(xì)化管理工作上的一點(diǎn)做法，有不足之處敬請(qǐng)指導(dǎo)。
精細(xì)管理心得篇一
駕駛員精細(xì)管理是企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵之一。隨著交通工具的快速發(fā)展以及全球化的加深，駕駛員作為運(yùn)輸過程中的重要一環(huán)，其素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系著企業(yè)的形象和運(yùn)營(yíng)效益。因此，精細(xì)管理駕駛員已經(jīng)成為企業(yè)無法忽視的問題。在這個(gè)快節(jié)奏、高壓力的社會(huì)，如何管理好駕駛員，提高他們的素質(zhì)和工作效率，已成為企業(yè)管理者必須面對(duì)的重要課題之一。
第二段：精細(xì)管理的關(guān)鍵要點(diǎn)（200字）。
駕駛員精細(xì)管理的關(guān)鍵要點(diǎn)包括培訓(xùn)教育、規(guī)章制度、激勵(lì)機(jī)制和工作環(huán)境改善等方面。首先，通過為駕駛員提供專業(yè)培訓(xùn)，使其掌握正確駕駛技巧和安全知識(shí)，培養(yǎng)責(zé)任感和使命感。其次，建立規(guī)章制度，明確各項(xiàng)工作流程和操作規(guī)范，將責(zé)任分層、分明。此外，合理的激勵(lì)機(jī)制也是激勵(lì)駕駛員積極性和提高工作效率的重要手段。最后，改善工作環(huán)境和提供良好的福利待遇，能夠增強(qiáng)駕駛員的歸屬感和滿意度，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。
第三段：精細(xì)管理帶來的益處（200字）。
精細(xì)管理駕駛員帶來的益處不容忽視。首先，精細(xì)管理可以提高駕駛員的駕駛技能和業(yè)務(wù)水平，從而減少交通事故發(fā)生的可能性，確保貨物或乘客的安全運(yùn)輸。其次，有效管理駕駛員能夠提高運(yùn)輸效率，減少運(yùn)輸時(shí)間和成本。同時(shí)，通過激勵(lì)機(jī)制和改善工作環(huán)境，可以增強(qiáng)駕駛員的工作積極性和專業(yè)素質(zhì)，提升企業(yè)形象，吸引更多的客戶和合作伙伴。通過精細(xì)管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定、高效的運(yùn)營(yíng)，為持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段：實(shí)施精細(xì)管理的挑戰(zhàn)和解決辦法（200字）。
盡管精細(xì)管理駕駛員帶來了很多益處，但實(shí)施該管理策略也會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)。首先，駕駛員素質(zhì)的參差不齊，不同駕駛員的需求和心理狀態(tài)差異較大，對(duì)管理者的智慧和耐心提出了更高的要求。其次，精細(xì)管理需要相關(guān)人員的共同努力和配合，要求整個(gè)企業(yè)形成一種統(tǒng)一的管理理念和風(fēng)格。解決這些問題，需要管理者善于傾聽和疏導(dǎo)駕駛員的問題和訴求，建立良好的溝通渠道；同時(shí)，通過優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的培訓(xùn)和管理，進(jìn)一步提升其素質(zhì)和工作效率。
總之，駕駛員精細(xì)管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。通過培訓(xùn)教育、制度規(guī)范、激勵(lì)機(jī)制和工作環(huán)境的改善，可以提高駕駛員的素質(zhì)和工作效率，從而減少事故發(fā)生的可能性，提高運(yùn)輸效率，為企業(yè)帶來更多的益處。然而，實(shí)施精細(xì)管理也會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)，需要管理者的智慧和團(tuán)隊(duì)的共同努力。只有通過不斷探索和創(chuàng)新，企業(yè)才能更好地管理駕駛員，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效的運(yùn)營(yíng)，為顧客提供更好的服務(wù)。
精細(xì)管理心得篇二
在當(dāng)今社會(huì)，精細(xì)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中的一種非常重要的理念和手段。強(qiáng)化精細(xì)管理不僅可以提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，還可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。在我工作的幾年里，我從不斷實(shí)踐和總結(jié)中逐漸形成了一些關(guān)于強(qiáng)化精細(xì)管理的心得體會(huì)。
首先，精細(xì)管理的核心在于細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)是決定一切的關(guān)鍵所在。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)只有關(guān)注細(xì)節(jié)才能真正發(fā)現(xiàn)問題所在，并找到解決方案。例如，在生產(chǎn)線上，一道工序的細(xì)微變化可能直接影響整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。在管理層面，只有對(duì)員工的每一個(gè)動(dòng)作和績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的觀察和分析，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。因此，在強(qiáng)化精細(xì)管理的過程中，我們應(yīng)該從細(xì)節(jié)入手，注重細(xì)微的變化，以此推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
其次，精細(xì)管理需要借助現(xiàn)代技術(shù)手段。在信息時(shí)代，科技的不斷進(jìn)步為精細(xì)管理提供了很大的便利。例如，我們可以使用智能手機(jī)、平板電腦等便攜式設(shè)備，及時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的動(dòng)態(tài)信息。利用數(shù)據(jù)分析工具，我們可以對(duì)工作過程和結(jié)果進(jìn)行精準(zhǔn)測(cè)量和分析，幫助我們更好地制定管理策略和決策。另外，互聯(lián)網(wǎng)的普及使得企業(yè)可以更加高效地與供應(yīng)商、顧客進(jìn)行溝通，極大地提高了效率。因此，在強(qiáng)化精細(xì)管理的過程中，合理利用現(xiàn)代技術(shù)成為了必不可少的手段。
另外，精細(xì)管理需要建立完善的績(jī)效評(píng)估體系。只有有了科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，才能全面、客觀地評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，并采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。在我工作的公司里，我們建立了以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為基礎(chǔ)的績(jī)效考核體系，通過定期的績(jī)效評(píng)估，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并激勵(lì)那些取得突出成績(jī)的員工，并對(duì)那些工作不達(dá)標(biāo)的員工給與必要的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。這樣不僅可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，還可以提高整體團(tuán)隊(duì)的效能。
此外，精細(xì)管理需要領(lǐng)導(dǎo)者起到更好的示范作用。領(lǐng)導(dǎo)者是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心和靈魂，他們的行為和作風(fēng)直接影響到團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。強(qiáng)化精細(xì)管理時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要起到先鋒模范的作用，時(shí)刻注重自身的行為和言行，對(duì)下屬進(jìn)行正確引導(dǎo)和培訓(xùn)。在我的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員往往會(huì)模仿并學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者的做事方式和工作習(xí)慣。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該時(shí)刻保持良好的工作態(tài)度和職業(yè)操守，從而為團(tuán)隊(duì)打造一個(gè)積極向上的工作氛圍。
最后，強(qiáng)化精細(xì)管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。在工作中，我們不斷地進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)盤，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化工作流程和策略，不斷提高工作質(zhì)量和效率。同時(shí)，我們也要關(guān)注行業(yè)的新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求的變化。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
總之，強(qiáng)化精細(xì)管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求和趨勢(shì)。在我的工作中，通過不斷實(shí)踐和總結(jié)，我得到了上述的一些心得和體會(huì)。我相信，只有我們不斷加強(qiáng)精細(xì)管理，以技術(shù)為支撐，建立完善的績(jī)效評(píng)估體系，領(lǐng)導(dǎo)者起到示范作用，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。通過持續(xù)改進(jìn)，我們可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。
精細(xì)管理心得篇三
精細(xì)管理和精準(zhǔn)巡防是現(xiàn)代社會(huì)中保障公共安全的重要手段。在當(dāng)前不穩(wěn)定因素增加和著裝復(fù)雜的環(huán)境下，這種工作的難度不斷升級(jí)。因此精細(xì)管理精準(zhǔn)巡防的心得體會(huì)也更加重要，為保障公共安全和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定提供有力支持。在本文中，我們將探討一些精細(xì)管理和精準(zhǔn)巡防中的關(guān)鍵要素。
第二段：重視信息共享。
一個(gè)主要的要素是信息共享。因?yàn)樾畔⒐蚕硎蔷?xì)管理和精準(zhǔn)巡防的關(guān)鍵。只有信息共享才能讓管理層和執(zhí)法者及時(shí)了解情況，減少潛在的危險(xiǎn)。信息共享的過程中，應(yīng)該強(qiáng)化安全意識(shí)、保障隱私，確保信息泄漏問題最小化。
第三段：建立統(tǒng)一指揮中心。
在精準(zhǔn)巡防中，建立統(tǒng)一指揮中心也是至關(guān)重要的，這樣可以確保各個(gè)部門之間的信息交流和信息共享。只有建立統(tǒng)一指揮中心，才能更好地實(shí)現(xiàn)人員的調(diào)度和信息的協(xié)調(diào)，完善精準(zhǔn)巡防的工作。
第四段：目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，注重培訓(xùn)。
目光長(zhǎng)遠(yuǎn)并注重培訓(xùn)同樣也是精細(xì)管理和精準(zhǔn)巡防的關(guān)鍵要素。管理者需要考慮畢業(yè)生未來的職業(yè)發(fā)展，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，使他們能夠逐漸適應(yīng)這個(gè)新的領(lǐng)域。同時(shí)，為員工提供持續(xù)的培訓(xùn)和教育，以確保員工擁有必要的技能和知識(shí)，更好地完成任務(wù)。
第五段：加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。
技術(shù)創(chuàng)新也是精細(xì)管理和精準(zhǔn)巡防的重要手段。通過引入新的技術(shù)和設(shè)備，可以更加有效地提高工作效率。包括但不限于，視頻監(jiān)控、智能識(shí)別、人工智能等等智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和識(shí)別。在技術(shù)創(chuàng)新上，不僅可以提高工作效率，同時(shí)還節(jié)約了成本，減少了人為操作的錯(cuò)誤。
總結(jié)。
維護(hù)社會(huì)安全和穩(wěn)定對(duì)于一個(gè)國(guó)家來說至關(guān)重要。精細(xì)管理和精準(zhǔn)巡防成為維護(hù)公共安全的重要手段，各種關(guān)鍵要素的應(yīng)用可以提高精準(zhǔn)巡防的質(zhì)量和效率，為公共安全和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮積極作用。因此，為了更好地應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜和變化多端的環(huán)境，需要在精準(zhǔn)巡防和精細(xì)管理上做出更多的努力。
精細(xì)管理心得篇四
近年來，隨著教育的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，教學(xué)精細(xì)管理已經(jīng)成為教師們必備的一項(xiàng)技能。為了提升自身的教學(xué)效果和管理能力，我參加了一次教學(xué)精細(xì)管理培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，也獲得了不少啟示和體會(huì)。
第一段：培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容。
這次培訓(xùn)的重點(diǎn)是教學(xué)精細(xì)管理，旨在幫助教師樹立良好的教學(xué)管理意識(shí)，提高課堂教學(xué)和學(xué)生管理的效果。在培訓(xùn)過程中，我們學(xué)習(xí)了如何制定課程目標(biāo)和教學(xué)計(jì)劃，如何設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，以及如何管理學(xué)生的學(xué)習(xí)和行為。同時(shí)，培訓(xùn)還重點(diǎn)講解了如何適應(yīng)學(xué)生的個(gè)體差異，并提供了一些實(shí)用的案例和解決方案。
第二段：感受和收獲。
這次培訓(xùn)給我留下了深刻的印象。首先，培訓(xùn)內(nèi)容非常實(shí)用，不僅讓我了解了教學(xué)精細(xì)管理的理論知識(shí)，還教會(huì)了我如何運(yùn)用這些知識(shí)實(shí)際解決教學(xué)中的問題。其次，培訓(xùn)形式非常多樣化，除了普通的課堂教學(xué)，還結(jié)合了小組互動(dòng)、案例分析等形式，讓我們更好地理解并掌握了培訓(xùn)內(nèi)容。最重要的是，培訓(xùn)過程中給予了我們充分的實(shí)踐機(jī)會(huì)，通過模擬課堂和習(xí)題練習(xí)，我不僅學(xué)到了很多新的教學(xué)方法，還鞏固了自己的教學(xué)技能。
這次培訓(xùn)使我深刻認(rèn)識(shí)到教學(xué)精細(xì)管理的重要性。教學(xué)精細(xì)管理不僅有助于提高教師的教學(xué)能力、減少教學(xué)負(fù)擔(dān)，更重要的是能夠提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成果和滿意度。通過將教學(xué)過程劃分為不同的階段，并精心設(shè)計(jì)每個(gè)階段的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，教師可以更好地引導(dǎo)學(xué)生掌握知識(shí)和技能，提高學(xué)生的參與度和積極性。同時(shí)，教學(xué)精細(xì)管理還能夠幫助教師更好地管理學(xué)生的學(xué)習(xí)和行為，維護(hù)良好的課堂秩序。
培訓(xùn)結(jié)束后，我開始將所學(xué)的教學(xué)精細(xì)管理方法應(yīng)用于實(shí)踐。首先，在制定教學(xué)計(jì)劃時(shí)，我更加注重對(duì)課程目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容的明確和具體化，同時(shí)合理安排教學(xué)時(shí)間，確保每個(gè)階段的目標(biāo)都能夠得到充分實(shí)現(xiàn)。其次，我嘗試運(yùn)用多樣化的教學(xué)方法，如講解、討論、案例分析、小組活動(dòng)等，以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主動(dòng)性。最后，在學(xué)生管理方面，我更加注重與學(xué)生的溝通和互動(dòng)，及時(shí)了解他們的學(xué)習(xí)情況和困難，并提供個(gè)性化的指導(dǎo)和幫助。
第五段：總結(jié)和展望。
通過這次教學(xué)精細(xì)管理培訓(xùn)，我不僅提升了自己的教學(xué)能力和管理水平，也受益匪淺。我深刻認(rèn)識(shí)到教學(xué)精細(xì)管理對(duì)于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和積極性具有重要的作用，今后我將繼續(xù)努力，不斷完善自己的教學(xué)精細(xì)管理能力，并將其應(yīng)用于實(shí)際教學(xué)中，為學(xué)生提供更好的教育服務(wù)。
精細(xì)管理心得篇五
一、背景介紹：精細(xì)管理在當(dāng)今社會(huì)中受到了廣泛的關(guān)注和重視。精細(xì)管理是一門以細(xì)節(jié)為核心的管理學(xué)科，旨在通過對(duì)各個(gè)方面的細(xì)微的管理來提高整體管理效益。精細(xì)管理可以應(yīng)用于個(gè)人生活、企事業(yè)單位、組織等各個(gè)層面，是提高效率和健康發(fā)展的重要手段。本文將分享我對(duì)強(qiáng)化精細(xì)管理的心得體會(huì)。
二、提高效率：精細(xì)管理的一個(gè)重要目標(biāo)就是提高效率。在日常工作和生活中，我們經(jīng)常有一些瑣碎的事情需要處理，如果對(duì)這些瑣碎的事情進(jìn)行精細(xì)管理，可以節(jié)省大量時(shí)間和精力。比如，在工作中，我會(huì)根據(jù)工作的緊急程度和重要性進(jìn)行任務(wù)的優(yōu)先級(jí)排序，將主要精力集中在關(guān)鍵的任務(wù)上，提高工作效率。在生活中，我會(huì)做好時(shí)間管理，合理安排各項(xiàng)活動(dòng)，避免時(shí)間的浪費(fèi)。通過精細(xì)管理，我能更好地利用時(shí)間，提高工作和生活效率。
三、細(xì)致觀察：精細(xì)管理需要我們細(xì)致觀察，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。在工作中，我會(huì)通過對(duì)工作流程的細(xì)致觀察，找出其中的瓶頸和問題，并采取相應(yīng)的措施加以解決。在生活中，我時(shí)常觀察自己的身體狀況，發(fā)現(xiàn)健康問題及時(shí)就醫(yī)，避免病情惡化。通過細(xì)致觀察，我能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，提高工作和生活品質(zhì)。
四、注重細(xì)節(jié)：細(xì)節(jié)決定成敗，精細(xì)管理需要我們注重細(xì)節(jié)。在工作中，我會(huì)注意細(xì)節(jié)，對(duì)每項(xiàng)任務(wù)都進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和安排，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能到位。在生活中，我會(huì)注重細(xì)節(jié)，從衣食住行到人際交往，都力求做到盡善盡美。通過注重細(xì)節(jié)，我能夠提高工作和生活的質(zhì)量，給他人留下良好的印象。
五、持之以恒：精細(xì)管理需要我們保持長(zhǎng)期的堅(jiān)持和努力。改變一種管理習(xí)慣不是一蹴而就的事情，需要我們不斷地進(jìn)行反思和調(diào)整。在工作中，我會(huì)定期回顧自己的工作狀態(tài)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在生活中，我會(huì)保持積極向上的心態(tài)，不斷追求進(jìn)步。通過持之以恒，我能夠保持精細(xì)管理的習(xí)慣，并不斷提升自我。
總結(jié)：強(qiáng)化精細(xì)管理對(duì)于提高工作和生活效率、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題、注重細(xì)節(jié)以及保持長(zhǎng)期的持之以恒都起到了重要的作用。通過精細(xì)管理，我能夠充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，提升工作和生活的質(zhì)量。在今后的工作和生活中，我將繼續(xù)加強(qiáng)精細(xì)管理，為自己和他人創(chuàng)造更大的價(jià)值。
精細(xì)管理心得篇六
隨著城市化進(jìn)程的加快，城市管理也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為了更好地提升城市品質(zhì)，許多城市開始采取精細(xì)化管理的策略。作為一名城市管理者，我深切意識(shí)到城市化精細(xì)管理的重要性，并在這一過程中積累了一些心得體會(huì)。
首先，城市化精細(xì)管理要始于細(xì)節(jié)。城市的管理離不開一系列的細(xì)小事務(wù)，如道路交通、垃圾處理、環(huán)境衛(wèi)生等。這些細(xì)節(jié)問題如果得不到及時(shí)解決，就會(huì)直接影響到城市的整體形象。因此，我始終堅(jiān)持將精力投入到一些容易被忽視的小事上，如加強(qiáng)公交車站的清潔工作、減少道路擁堵、引導(dǎo)市民合理停放車輛等。只有在這些細(xì)節(jié)問題上下功夫，才能進(jìn)一步提升城市的品質(zhì)。
其次，城市管理要注重提升居民的獲得感。一個(gè)城市的發(fā)展與居民的生活質(zhì)量息息相關(guān)。為了讓市民有更好的獲得感，我積極傾聽他們的意見和建議，了解他們的需求，并將其納入到城市化精細(xì)管理的工作中。比如，我會(huì)組織市民參與城市規(guī)劃，讓他們能夠參與到城市發(fā)展的過程中，感受到自己的價(jià)值和作用。此外，我還會(huì)主動(dòng)回應(yīng)市民的訴求，及時(shí)解決他們?cè)谏钪杏龅降膯栴}，為他們提供更優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。通過這些努力，不僅能夠提升居民的獲得感，也能夠增強(qiáng)居民對(duì)城市管理的支持和認(rèn)同。
另外，城市化精細(xì)管理要注重科技應(yīng)用。隨著科技的進(jìn)步，城市管理也越來越多地依賴于科技手段。在我所管理的城市中，我充分利用了智慧城市建設(shè)的成果，采用了多項(xiàng)科技應(yīng)用，如智能交通信號(hào)燈、智能垃圾分類系統(tǒng)等，借助人工智能和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，為城市管理提供更為科學(xué)、高效的決策參考。這些科技手段不僅能夠提升城市管理的水平，還能夠降低管理成本，提高資源利用效率，為城市的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
最后，城市化精細(xì)管理需要多部門協(xié)同合作。城市管理是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程，涉及到多個(gè)部門和領(lǐng)域的合作。只有各部門之間能夠互相配合、協(xié)同作戰(zhàn)，才能夠有效地解決城市管理中的問題。因此，我積極促進(jìn)各相關(guān)部門之間的溝通和合作，組織召開聯(lián)席會(huì)議，建立工作協(xié)同機(jī)制，共同制定解決方案，并明確責(zé)任分工，形成合力。通過多部門協(xié)同合作，能夠最大程度地發(fā)揮各部門的優(yōu)勢(shì)，提升城市管理的效率和水平。
總之，城市化精細(xì)管理是一個(gè)復(fù)雜而繁瑣的工作，但是它對(duì)于城市的發(fā)展和居民的生活質(zhì)量來說都至關(guān)重要。通過注重細(xì)節(jié)、提升居民獲得感、科技應(yīng)用和多部門協(xié)同合作，我們能夠更好地推進(jìn)城市化精細(xì)管理，為城市的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
精細(xì)管理心得篇七
1、懷揣相同的信念，把夢(mèng)想放飛;點(diǎn)燃生命的激情，用青春歌唱?；ㄩ_花落，我們努力奮斗;風(fēng)吹雨打，我們頑強(qiáng)不屈。汗水詮釋著青春，拼搏書寫著輝煌，我們堅(jiān)信：失敗不是命運(yùn)，成功不是偶然。
2、細(xì)節(jié)決定成敗，過程決定結(jié)果;青春不言悔，愛拼才會(huì)贏;云程有路志為梯，平凡也會(huì)創(chuàng)奇跡;朵鏗鏘玫瑰，個(gè)血性男兒;時(shí)刻準(zhǔn)備：超越夢(mèng)想，鑄就輝煌!
3、團(tuán)結(jié)互助，攜手共進(jìn)，實(shí)力見證一切!既然選擇了遠(yuǎn)方，就不顧風(fēng)雨兼程，爭(zhēng)創(chuàng)一流班集體!
4、我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極進(jìn)取，為了夢(mèng)想，愿付出所有努力，因?yàn)槲覀儓?jiān)信，青春用汗水詮釋，奇跡由拼搏創(chuàng)造!
5、我們不能改變自己的出身，但可以改變明天的命運(yùn)。我們頑強(qiáng)拼搏，自強(qiáng)不息，共同進(jìn)步。用汗水詮釋青春，用拼搏創(chuàng)造奇跡。青春無悔，生命無怨!
6、我們要關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)同學(xué)，尊重師長(zhǎng)，專心聽講，努力學(xué)習(xí)，適當(dāng)參加文藝體育活動(dòng)，全面發(fā)展，我們不怕吃苦，永不言棄，積極拼搏，永遠(yuǎn)進(jìn)取!
7、既然確定更遠(yuǎn)的飛翔，就別再收回已經(jīng)張開的翅膀，永不言棄，突破黑暗，就會(huì)看到黎明的曙光，成功的花環(huán)!
8、十年鑄劍，只為爐火純青;一朝出鞘，定當(dāng)倚天長(zhǎng)鳴。
9、張揚(yáng)是我們的個(gè)性，自信是我們的動(dòng)力，拼搏是我們的精神，成功是我們的目標(biāo)，永不言棄是我們的信念，讓我們揚(yáng)起理想的風(fēng)帆，共創(chuàng)輝煌的明天!
10、共同的目標(biāo)讓我們走到一起;溫馨的友誼讓我們親如一家;執(zhí)著的追求讓我們快樂出發(fā)。緊握青春妙筆，譜寫理想詩(shī)篇;展示激情人生，迎接風(fēng)雨考驗(yàn);張揚(yáng)自信風(fēng)帆，抵達(dá)成功彼岸。意氣風(fēng)發(fā)，永不言敗，是成長(zhǎng)道路上我們不變的風(fēng)采;團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共創(chuàng)輝煌，是奮斗歷程中我們豪邁的誓言。
精細(xì)管理心得篇八
高苑蘅老師年青有為，為人謙虛，敬業(yè)愛生。參加工作來，一直堅(jiān)守在第一線。作為級(jí)長(zhǎng)，她以身作則，充分發(fā)揮了優(yōu)秀老師的模范作用，帶領(lǐng)初三畢業(yè)班取得優(yōu)異的成績(jī)。高老師曾榮獲廣州市優(yōu)秀班主任稱號(hào)，現(xiàn)任我校初三年級(jí)級(jí)長(zhǎng)、初三英語(yǔ)備課組長(zhǎng)。她堅(jiān)持潛心教育教學(xué)工作，兢兢業(yè)業(yè)，在教師中起到表率作用。其具體表現(xiàn)如下：
1、勤勉教學(xué)、成績(jī)突出。
高老師多年任教初中畢業(yè)班，在教學(xué)工作中堅(jiān)持認(rèn)真鉆研大綱，精心備課，因材施教，因勢(shì)利導(dǎo)。教學(xué)中注重建構(gòu)知識(shí)體系，采用多手段吸引學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣與欲望，使學(xué)生愛學(xué)英語(yǔ)，樂學(xué)英語(yǔ)。通過高效課堂教學(xué)，重視培養(yǎng)學(xué)生具有良好的學(xué)科素養(yǎng)。高老師所任教班級(jí)中考成績(jī)均超市、區(qū)平均分，其帶領(lǐng)的備課組在獲海珠區(qū)公立學(xué)校第三名。在中考中，本人所帶的初三1班和2班的平均分都是140.5分，超出市平均分52.4分，在級(jí)同層次的班里都名列第一名。中考，高老師任教2個(gè)電腦排位班，教學(xué)成績(jī)突出，其中初三6.7班優(yōu)分率達(dá)80.18%的好成績(jī)，帶領(lǐng)的初三英語(yǔ)備組在區(qū)統(tǒng)測(cè)中獲得公辦學(xué)校第2名的好成績(jī)。
2、積極教研、不斷提升自我。
高老師認(rèn)真教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，撰寫多篇論文在市區(qū)宣讀發(fā)言并在國(guó)家性刊物發(fā)表，主要有《英語(yǔ)教學(xué)項(xiàng)目活動(dòng)與素質(zhì)培養(yǎng)》、《班主任工作：愛、細(xì)、心、恒》、《淺談初中英語(yǔ)教學(xué)中因材施教的應(yīng)用》、《利用英文報(bào)刊輔助課堂教學(xué)》、《青少年生活類閱讀理解技巧分析及真題解析》、《中考單項(xiàng)選擇技巧點(diǎn)撥》、《任務(wù)型閱讀技巧點(diǎn)撥》、《英語(yǔ)課堂教學(xué)改革的必由之路-創(chuàng)造性思維教學(xué)》等等。
高老師積極參與市、區(qū)教研活動(dòng)，曾榮獲廣州市中學(xué)英語(yǔ)學(xué)科教研積極分子、廣州市第一批農(nóng)村地區(qū)學(xué)科骨干教師培訓(xùn)優(yōu)秀結(jié)對(duì)教師。近幾年，被聘請(qǐng)為廣州“教育e時(shí)代”名師輔導(dǎo)網(wǎng)名師，拍攝了多個(gè)語(yǔ)法專題的網(wǎng)絡(luò)課程；參與編寫并出版了牛津廣州版課程的配套教材《中考總復(fù)習(xí)》；多次在海珠區(qū)初中英語(yǔ)教研活動(dòng)中作專題發(fā)言《中考英語(yǔ)復(fù)習(xí)課教學(xué)模式》、《重點(diǎn)班英語(yǔ)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)分享》等，和上區(qū)的公開課《learningenglishisfun》、《初二英語(yǔ)語(yǔ)法課教學(xué)研討？？話題作文“天氣”》等。帶領(lǐng)初三學(xué)生在廣州市九年級(jí)英語(yǔ)閱讀素養(yǎng)活動(dòng)中獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)。12月完成廣東省教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃項(xiàng)目子課題《中學(xué)生英語(yǔ)語(yǔ)法自主性學(xué)與教的調(diào)查報(bào)告》結(jié)題。
3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、落實(shí)年級(jí)管理。
在年級(jí)管理方面，高苑蘅老師按照學(xué)?！皬膰?yán)、過細(xì)、到位”的管理要求，精細(xì)管理、以理服人、注重實(shí)效、狠抓落實(shí)，始終如一的堅(jiān)持從嚴(yán)管理，倡導(dǎo)學(xué)生“做文明奮進(jìn)五中人”,強(qiáng)化學(xué)生的榜樣、自律意識(shí)，文明班評(píng)比工作細(xì)致、到位，使本屆學(xué)生從初一年級(jí)開始就養(yǎng)成了良好行為規(guī)范，在學(xué)校中形成良好的口碑。高級(jí)長(zhǎng)是班主任的堅(jiān)強(qiáng)后盾，特別是在問題學(xué)生處理方面給予班主任極大的`支持和幫助。高級(jí)長(zhǎng)重視班主任隊(duì)伍的培養(yǎng)，通過不同的形式、渠道提升班主任工作的積極性、責(zé)任心和工作能力。高級(jí)長(zhǎng)對(duì)年級(jí)教學(xué)工作的安排有計(jì)劃、有落實(shí)，能及時(shí)做好年級(jí)每次大型考試的質(zhì)量分析，監(jiān)控教學(xué)中存在的問題，給教師和教學(xué)以具體的指導(dǎo)，提升教師工作的積極性、責(zé)任心，營(yíng)造和諧、奮進(jìn)的工作氛圍。
高老師一直堅(jiān)持勤勉細(xì)致，盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。多年級(jí)長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)使其意識(shí)到凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，為此，每學(xué)期根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃均制定切合本年級(jí)實(shí)際的工作目標(biāo)。在教育管理工作中不斷尋求有效的方法，通過采取多種措施與形式抓好年級(jí)課堂教學(xué)、分層輔導(dǎo)、學(xué)生心理調(diào)適等工作。使年級(jí)的教育教學(xué)工作扎實(shí)高效，忙而不亂、忙而有序的開展，努力做到細(xì)致管理。本學(xué)年，高老師先后組織年級(jí)會(huì)考學(xué)科根據(jù)不同階段有序開展各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)；結(jié)合初三級(jí)學(xué)生的動(dòng)態(tài)發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)以級(jí)會(huì)形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育；因應(yīng)不同的學(xué)習(xí)階段，結(jié)合年級(jí)狀況，組織開展學(xué)科分層輔導(dǎo)，促進(jìn)不同層次的學(xué)生提高學(xué)業(yè)成績(jī)；組織年級(jí)做好每月月考檢測(cè)及體育模擬考，及時(shí)與初三工作領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整年級(jí)教學(xué)計(jì)劃與策略；及時(shí)通過年級(jí)表彰，88日沖刺誓師大會(huì)，宣傳欄張貼等形式對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀、進(jìn)步較大的學(xué)生進(jìn)行大力的表?yè)P(yáng)，鼓舞士氣；不定期地對(duì)后進(jìn)生進(jìn)行談心教育，爭(zhēng)取轉(zhuǎn)化后進(jìn)生。經(jīng)過全體教師同心同德，通力合作的努力，該年級(jí)從初一時(shí)的海珠區(qū)公辦學(xué)校第6名，上升到初三第3名的好成績(jī)。
精細(xì)管理心得篇九
4月在我隊(duì)精細(xì)化管理工作中，我隊(duì)嚴(yán)格按照精細(xì)化管理工作的要求，根據(jù)精細(xì)化管理文件，評(píng)出了各星級(jí)員工及優(yōu)秀員工和試用員工，并根據(jù)實(shí)際情況，并結(jié)合自身?xiàng)l件，找出本隊(duì)開展精細(xì)化管理工作以來，所存在的缺點(diǎn)和問題。借鑒和吸取兄弟單位精細(xì)化管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我隊(duì)的精細(xì)化管理工作重新布置，使我隊(duì)的精細(xì)化管理工作取得良好的成績(jī)。
隊(duì)長(zhǎng)作為我隊(duì)精細(xì)化管理工作的第一責(zé)任人，親自抓各項(xiàng)工作的實(shí)施和落實(shí)。在進(jìn)班會(huì)及隊(duì)里其它會(huì)議上，及時(shí)傳達(dá)礦精細(xì)化辦公室對(duì)精細(xì)化管理工作的有關(guān)文件精神，教育職工積極響應(yīng)我礦“以嚴(yán)治礦、精細(xì)管理、科學(xué)決策、跨越發(fā)展”的工作總體要求，及“忠誠(chéng)敬業(yè)、誠(chéng)信服從”的工作理念。使每一位職工都能從思想上，認(rèn)識(shí)到開展精細(xì)化管理工作的重要性，領(lǐng)會(huì)到精細(xì)化管理工作，對(duì)我們各項(xiàng)工作的積極推動(dòng)作用。隊(duì)里制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，把職工每月的員工行為規(guī)范得分情況與工資緊密掛鉤，對(duì)職工嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，全隊(duì)掀起了爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工、品牌員工的良好氛圍，職工素質(zhì)和技術(shù)水平明顯提高，每位職工都能自覺做到加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，全隊(duì)職工的精神面貌發(fā)生了很大的變化，為我隊(duì)各項(xiàng)工作順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在以后的工作中，我們一定會(huì)要再接再厲，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理?xiàng)l理要求自己，吸取精華、棄之糟粕，使我隊(duì)的精細(xì)化管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。為我礦的跨越發(fā)展和精細(xì)化管理工作，向更深、更高階段推進(jìn)做出貢獻(xiàn)。
精細(xì)管理心得篇十
為了能適應(yīng)新學(xué)期教育教學(xué)工作精細(xì)化的要求，使6（4）班具有“團(tuán)結(jié)，活潑，嚴(yán)謹(jǐn)，求學(xué)”的班風(fēng)，把學(xué)生培養(yǎng)成有理想，有道德，有文化，有紀(jì)律的一代新人，特對(duì)本學(xué)期班級(jí)精細(xì)化管理工作做以下總結(jié)：
本班共有42名學(xué)生，其中有男生24人，女生18人。學(xué)生大多比較聽話懂事，有較強(qiáng)的上進(jìn)心，但也有部分同學(xué)基礎(chǔ)非常薄弱，有自卑和厭學(xué)的情緒，極個(gè)別學(xué)生性格反叛，身上存在著劣根性。
班集體的共同奮斗目標(biāo)，是班集體的理想和前進(jìn)的方向，班集體如果沒有共同追求的奮斗目標(biāo)，就會(huì)失去前進(jìn)的動(dòng)力。所以，一個(gè)良好的班集體應(yīng)該有一個(gè)集體的奮斗目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)應(yīng)是遠(yuǎn)期，中期，近期目標(biāo)的結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程會(huì)產(chǎn)生梯次激勵(lì)效應(yīng)，形成強(qiáng)大的班級(jí)凝聚力。作為班級(jí)組織者的班主任應(yīng)結(jié)合本班學(xué)生思想，學(xué)習(xí)，生活實(shí)際，制定出本班的奮斗目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)班集體奮斗目標(biāo)的過程中，要充分發(fā)揮集體每個(gè)成員的積極性，使實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程成為教育與自我教育的過程，每一集體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是全體成員共同努力的結(jié)果，要讓他們分享集體的歡樂和幸福，從而形成集體的榮譽(yù)感和責(zé)任感。
在學(xué)生中培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有“你追我趕”的比學(xué)風(fēng)格；
1、通過各種方式，端正學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和態(tài)度，指導(dǎo)他們掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
2、指導(dǎo)本班學(xué)生的課外閱讀，組織和舉行讀書會(huì)，培養(yǎng)他們良好的文化底蘊(yùn)。
6、力爭(zhēng)做好每位學(xué)生的思想工作，使他們提高認(rèn)識(shí)，不斷上進(jìn)。
7、積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，使學(xué)生在活動(dòng)中受到教育。
8、健全班委會(huì)，明確分工，提高學(xué)生的管理能力。
班委干部是班主任的左右手。要認(rèn)真選拔，同時(shí)要精心培養(yǎng)。
第一，幫助班委干部樹立威信；
第二，鼓勵(lì)班委干部大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法；
第四，培養(yǎng)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，要能夠通過干部這個(gè)小集體建立正確、健全的輿—論，帶動(dòng)整個(gè)班集體開展批評(píng)與自我批評(píng)，形成集體的組織性、紀(jì)律性和進(jìn)取心，亦即“以面帶面”。
9、針對(duì)特殊學(xué)生，開展特殊教育。
（1）、排出學(xué)困生名單，建立特殊學(xué)生檔案。
（2）、通過多種途徑，采取多種方法，對(duì)特殊學(xué)生開展教育。
1、充分利用班會(huì)，學(xué)習(xí)雷鋒活動(dòng)，清明節(jié)緬懷烈士活動(dòng)向?qū)W生進(jìn)行思想教育。
2、發(fā)揮干部的作用，師生共同管理班級(jí)。
一個(gè)良好的班集體，必須擁有一批團(tuán)結(jié)在班主任周圍的積極分子，組成班集體的核心，有了這個(gè)核心，才能帶動(dòng)全班同學(xué)去努力實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)。班干部作為班級(jí)核心力量，分別負(fù)責(zé)其它級(jí)別的各項(xiàng)工作，如“學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)指導(dǎo)總結(jié)科代表的工作”“衛(wèi)生委員負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促值日組長(zhǎng)的工作”等。
3、營(yíng)造向上氛圍。
根據(jù)初一年級(jí)學(xué)生的年齡特點(diǎn)，努力營(yíng)造平等、圍結(jié)、和諧、進(jìn)取的班級(jí)氛圍。
（1）制定班級(jí)公約、班規(guī)。
（2）布置教室環(huán)境。如設(shè)立“袖珍圖書角”、“衛(wèi)生角”、“金色童年”、“我們?cè)谶@里成長(zhǎng)”等文化背景。
（3）讓學(xué)生參與班級(jí)管理，培養(yǎng)學(xué)生的組織能力和責(zé)任心，使每個(gè)學(xué)生都有成功的機(jī)會(huì)和成就感。培養(yǎng)學(xué)生的參與意識(shí)，提供顯示學(xué)生才華的機(jī)會(huì)，在潛移默化中逐漸形成自理自治能力，體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，發(fā)掘創(chuàng)新精神。
（4）、抓住每一次考試，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，指導(dǎo)，鼓勵(lì)。
（5）抓好期末復(fù)習(xí)，迎接期末考試。
（6）通過爭(zhēng)流動(dòng)紅旗，加強(qiáng)班級(jí)的凝聚力和榮譽(yù)感。
4、針對(duì)行為習(xí)慣差、自控力差的學(xué)生，班主任老師對(duì)特殊學(xué)生的思想品德、學(xué)習(xí)態(tài)度、日常行規(guī)等方面進(jìn)行教育和訓(xùn)練。
以上計(jì)劃從制定之日起執(zhí)行！
精細(xì)管理心得篇十一
一、指導(dǎo)思想：根據(jù)《濮陽(yáng)市第四中學(xué)精細(xì)化管理方案》結(jié)合三年級(jí)學(xué)生特點(diǎn)，通過精細(xì)化管理，在全年級(jí)掀起抓精細(xì)化管理，抓工作管理的熱潮，經(jīng)過此活動(dòng)使教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高，為畢業(yè)升學(xué)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、管理目標(biāo)：通過實(shí)施精細(xì)化管理，使每個(gè)教師，每個(gè)學(xué)生都成為管理的實(shí)施者，達(dá)到時(shí)時(shí)有人管，事事有人管的目的，從而形成良好的教風(fēng)學(xué)風(fēng)。
三、操作細(xì)則：
(一)教師管理：
1、思想端正。(1)遵守國(guó)家法律法規(guī)、方針政策，遵守社會(huì)公德。
(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)義務(wù)教育法》。3)遵守學(xué)校規(guī)章制度及決議。
2、為人師表。(1)衣著整潔，舉止端莊，舉止文明，禮貌待人，不準(zhǔn)在校園公共場(chǎng)所吸煙、講教育教學(xué)禁忌語(yǔ)，不體罰或變相體罰學(xué)生。按時(shí)上、下課(含早讀、中午第五節(jié))，不隨意停課、缺課和調(diào)課，不拖堂，不允許出現(xiàn)不備課、不批改作業(yè)、坐著上課現(xiàn)象，不得接打手機(jī)。
3、廉潔從教。(1)不向家長(zhǎng)索取或變相索取錢物，不準(zhǔn)收受家長(zhǎng)財(cái)物、向?qū)W生推銷教輔資料或其它商品。2)不利用師生關(guān)系、家校關(guān)系和職務(wù)之便謀取私利。3)不準(zhǔn)開展任何形式的有償家教等營(yíng)利性活動(dòng)。
4、敬業(yè)愛崗。
(1)工作盡職盡責(zé)，原則上服從學(xué)校的分工與安排，積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，可以采用合理的方式向?qū)W校提出意見和建議。
(2)在各自己職責(zé)范圍內(nèi)嚴(yán)防安全事故發(fā)生，在校內(nèi)遇到學(xué)生違紀(jì)或存在安全隱患的危險(xiǎn)現(xiàn)象須主動(dòng)及時(shí)加以制止。
(3)協(xié)助學(xué)校、班主任及其他科任老師處理意外突發(fā)事件。
(4)按要求執(zhí)行備課、作業(yè)批改、試卷批改分析等常規(guī)教學(xué)管理要求，
(5)、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，半天以內(nèi)向級(jí)組長(zhǎng)請(qǐng)假，并報(bào)知教學(xué)處。1至3天需報(bào)主管教學(xué)副校長(zhǎng)批準(zhǔn)。
(6)、教師外出聽課、培訓(xùn)需妥善處理好教學(xué)工作，特別緊急的外出課和自習(xí)由教務(wù)處處理。
二、學(xué)生管理方面：
(一)紀(jì)律方面:。
成立年級(jí)學(xué)生分會(huì)，從一下幾個(gè)方面進(jìn)行檢查，周一總結(jié)并。
發(fā)流動(dòng)紅旗：
(1)儀表：整潔、大方，男生一律小平頭，女生齊耳短發(fā)，不得染發(fā)、佩戴首飾。周一至周五一律穿校服。
(2)自習(xí)紀(jì)律：按規(guī)定時(shí)間進(jìn)班，不得遲到、早退。中午、晚上的課前自習(xí)學(xué)生會(huì)每天進(jìn)行檢查，對(duì)說話、走動(dòng)、交頭接耳的學(xué)生，扣除本班量化管理積分，并及時(shí)反饋給班主任。
衛(wèi)生：及時(shí)打掃，不留衛(wèi)生死角，并派出衛(wèi)生保潔員全天保潔。
課間操：集合要做到快、靜、齊、，跑步時(shí)不得隨便下隊(duì)，不得在隊(duì)列里說話，嘻嘻、口號(hào)要正齊、響亮。
(二)德育方面：
(1)晨起自省、宣誓明志：學(xué)生早起對(duì)自己說;努力吧!新的一天開始啦，不要虛度光陰。
(2)目標(biāo)激勵(lì)法：每天上午、下午對(duì)自己的大目標(biāo)、座右銘用心默讀一遍。
(3)開展告別“三閑”活動(dòng)。
(4)睡前“三省”：一、回顧一天的學(xué)習(xí)有哪些遺憾。二、回顧一天行為有哪些不妥之處，三、把一天的學(xué)習(xí)過一下電影。
(5)每月一封家書，匯報(bào)自己的學(xué)習(xí)和生活。
精細(xì)管理心得篇十二
我學(xué)區(qū)接著**市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》的通知精神。依照我學(xué)區(qū)的具體情況認(rèn)真學(xué)習(xí)《實(shí)施方案》并將其印發(fā)到各中小學(xué)，以貫徹落實(shí)，現(xiàn)將過來一段的工作總結(jié)如下：
一.認(rèn)真研究制定方案，對(duì)照細(xì)則自查。
我學(xué)區(qū)三月份，召開教育干部會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究**市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》同時(shí)要求以學(xué)校為單位召開教職工大會(huì)，傳達(dá)市教育局關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話。明確教育干部和教師各自的責(zé)任、職責(zé)。
各學(xué)校依照精細(xì)化管理的細(xì)則，對(duì)本學(xué)校管理進(jìn)行自查，查找本學(xué)校在學(xué)校管理中存在的問題。制定符合本學(xué)校實(shí)際的學(xué)校精細(xì)化管理方案。建立了一中、小學(xué)校長(zhǎng)為學(xué)校精細(xì)化管理第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各小組成員的職責(zé)和獎(jiǎng)懲辦法。同時(shí)依據(jù)管理細(xì)則制定了規(guī)章制度，做到學(xué)校管理規(guī)范化，制度化，便粗放型管理為精細(xì)化管理。
二、抓典型以點(diǎn)帶面全面落實(shí)精細(xì)化管理實(shí)施方案。
四月十四日我學(xué)區(qū)組織中、小學(xué)校長(zhǎng)，在**小學(xué)、**中學(xué)召開了學(xué)校精細(xì)化管理的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)與會(huì)的同志對(duì)兩校的校容、校貌，教師的管理，各種檔案等內(nèi)容進(jìn)行了查看，從而找到了本校在管理上面存在的差距，表示會(huì)后為使本校的管理上臺(tái)階。狠抓各種制度的落實(shí)。
三、教育教學(xué)。
我學(xué)區(qū)在教師年齡偏大(平均年齡在48周歲)的前提下，盡管師資力量薄弱，嚴(yán)格執(zhí)行并開齊上全全部課程，同時(shí)要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色，同時(shí)保證學(xué)生每天一小時(shí)的陽(yáng)光體育活動(dòng)時(shí)間。
其次，抓好常規(guī)教學(xué)的管理。對(duì)教師的備、教、批、輔及課外活動(dòng)實(shí)行定期檢查與抽查的方法，加大了督導(dǎo)力度，徹底減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，學(xué)生課上能完成的作業(yè)，不再留課外作業(yè)。在提高教師的授課水平方面，我學(xué)區(qū)有十人次赴北京參加參加全國(guó)名師觀摩課研討會(huì)。各位教師在學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上在學(xué)區(qū)上了一節(jié)匯報(bào)課，使聽課的教師受益匪淺。為我學(xué)區(qū)提高課堂教學(xué)效果奠定了良好的基礎(chǔ)。
四、教師隊(duì)伍管理。
全學(xué)區(qū)要去各中、小學(xué)校以《中、小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍(lán)本，強(qiáng)化對(duì)教師的職業(yè)道德教育，同時(shí)實(shí)行教師一人一檔制度，記錄教師工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，明確了教師在學(xué)校管理中的職責(zé)。出臺(tái)了教師的獎(jiǎng)懲辦法，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動(dòng)性。
近期我學(xué)區(qū)制定了學(xué)校精細(xì)化管理評(píng)估辦法，準(zhǔn)備對(duì)過來一段的工作進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收，排出名次，以激勵(lì)各學(xué)校工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性。以上是我學(xué)區(qū)在學(xué)校精細(xì)化管理工作上的一點(diǎn)做法，有不足之處敬請(qǐng)指導(dǎo)。
精細(xì)管理心得篇十三
l100-1＝0，1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗，忽視細(xì)節(jié)將給公司帶來巨大的代價(jià)。
“千里之堤，潰于蟻穴”，企業(yè)中的各種“第一文庫(kù)網(wǎng)小問題”其實(shí)就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一個(gè)個(gè)小蟻穴。
人往往不缺勤勞不缺智慧，我們最缺的是做細(xì)節(jié)的精神。
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根到底是管理的優(yōu)勢(shì)，而管理的優(yōu)勢(shì)則是通過細(xì)節(jié)來體現(xiàn)出來的。
實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，必須實(shí)現(xiàn)由隨意化管理想規(guī)范化、制度化管理的轉(zhuǎn)變。
經(jīng)營(yíng)管理沒有絕招，所謂絕招就是將簡(jiǎn)單而有效的動(dòng)作練到極致。
“殺雞須用牛刀”！只有花大力氣，把小事做細(xì)，才能把事情做好。
1、企業(yè)自主創(chuàng)新來自市場(chǎng)，更需要企業(yè)家創(chuàng)新精神。――寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)徐樂江。
2、烏龜如果跟兔子比，一定贏不了兔子，但是烏龜只跟自己比，一步一步往前走，兔子跟別人比，一定會(huì)懈怠。
永遠(yuǎn)創(chuàng)新比e人快一步――廣達(dá)電腦董事長(zhǎng)林百里。
4、簡(jiǎn)單的目標(biāo)不凡的執(zhí)行。――-國(guó)泰金融控股董事長(zhǎng)蔡宏圖。
6、科技創(chuàng)新的真諦，是讓傳統(tǒng)的'東西賦與新的生命。
鴻海的經(jīng)營(yíng)理念：愛心、信心、決心。
鴻海的工作精神：融合、責(zé)任、進(jìn)步。
――鴻海精密的總載郭臺(tái)銘。
7、無止境地追求世界第一的品質(zhì)、速度、服務(wù)、創(chuàng)新、成本。
――華碩電腦的企業(yè)理念。
8、“如果你想的太多，障礙會(huì)變得很高。那樣你什么也做不了?！?BR> ――來寶集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)艾禮文。
9、我永遠(yuǎn)追求創(chuàng)新――聯(lián)想集團(tuán)總裁楊元慶。
11、節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢――臺(tái)塑石化公司董事長(zhǎng)王永慶。
12、忠誠(chéng)是一種瘋狂，不懈的熱忱，讓你(員工）把工作放在第一位。
――通用電器公司前總裁杰克?韋爾奇。
13、怡和之所以經(jīng)常領(lǐng)先對(duì)手，不僅在于它以彈性見長(zhǎng)，善于隨環(huán)境變動(dòng)而調(diào)適，而且對(duì)于它的長(zhǎng)期計(jì)劃鍥而不舍，不計(jì)短期得失。
――怡和洋行的企業(yè)文化。
14、創(chuàng)新是生命力的關(guān)鍵，要強(qiáng)調(diào)四大創(chuàng)新“服務(wù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理創(chuàng)新。
――中國(guó)電信集團(tuán)公司總經(jīng)理王曉初。
15、創(chuàng)新是化解銀行風(fēng)險(xiǎn)的惟一途徑。
――中國(guó)工商銀行股份有限公司董事長(zhǎng)姜建清。
16、我們國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任就是把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)做的更優(yōu)，把相對(duì)不優(yōu)的資產(chǎn)做優(yōu)。
――中國(guó)海洋石油總公司總經(jīng)理、黨組書記傅成玉。
17、建行精神:團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神。
18、所謂觀念的創(chuàng)新就是必須要有三種眼光：首先是世界眼光；其次是發(fā)展眼光；第三是辯證眼光。
――中國(guó)建筑工程總公司總經(jīng)理孫文杰。
19、一個(gè)企業(yè)如果沒有文化就失去了靈魂、偏離了方向，有了文化而不去培育、
――中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)黨組書記、總經(jīng)理肖亞慶。
20、要增強(qiáng)全員的創(chuàng)新意識(shí)，倡導(dǎo)創(chuàng)新精神。在公司發(fā)展創(chuàng)新文化，將。
――中國(guó)南方電網(wǎng)董事長(zhǎng)、黨組書記袁懋振。
21、“創(chuàng)利報(bào)國(guó)，順應(yīng)同化，愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，感恩圖報(bào)”
――中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的企業(yè)精神。
22、“面向未來、創(chuàng)造卓越、回報(bào)社會(huì)”是中國(guó)人壽員工一致的價(jià)值選擇，“求真務(wù)實(shí)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求一流”是中國(guó)人壽員工一致的行為準(zhǔn)則。
公司企業(yè)文化的核心理念是“成己為人，成人達(dá)己”，簡(jiǎn)稱“雙成”理念。
――中國(guó)人壽企業(yè)文化。
23、基層建設(shè)的核心是組織建設(shè)和思想建設(shè)；基礎(chǔ)工作的核心是增強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力；基本功訓(xùn)練的核心是抓技能、抓培訓(xùn)。
――中國(guó)石油化工集團(tuán)總經(jīng)理蘇樹林。
24、中國(guó)石油將始終不渝地堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)以“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”為宗旨，不懈倡導(dǎo)并履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，通過推進(jìn)科技進(jìn)步，保護(hù)我們的生存環(huán)境，最終促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人類社會(huì)的全面進(jìn)步。
――中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書記蔣潔敏。
25、自主創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)之先，自主創(chuàng)新是企業(yè)的生命。
――中國(guó)鐵道建筑總公司董事長(zhǎng)、黨委書記李國(guó)瑞。
26、企業(yè)必須進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)完全掌控。
――中國(guó)五礦集團(tuán)公司董事長(zhǎng)周中樞。
27、創(chuàng)新是一汽發(fā)展的精髓，容忍創(chuàng)新失敗，全力支持創(chuàng)新的人們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
――中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司總經(jīng)理徐建一。
引導(dǎo)、建設(shè)等于缺失了文化，劣質(zhì)的文化還不如沒有文化。
28、無論是業(yè)務(wù)也好，服務(wù)也好，技術(shù)也好，歸根到底都是管理的問題，對(duì)管理創(chuàng)新應(yīng)該給予更多的重視。
――中國(guó)移動(dòng)通信總裁王建宙。
29、中國(guó)銀行理念：承秉“以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化公司治理，追求卓越效益，創(chuàng)建國(guó)際一流大銀行”。
30、在中國(guó)要想做一個(gè)成功的企業(yè)家，必須努力成為五“家”：政治家、思想家、藝術(shù)家、外交家、實(shí)干家。這句著名的魏氏名言解釋開來，就是要懂黨的路線方針政策；懂馬克思主義哲學(xué)；鉆研領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；學(xué)會(huì)與別人用世界的和市場(chǎng)的方式去交往；學(xué)會(huì)的東西，立刻就干。
――中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))總公司總裁魏家福。
31、企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的重要保證。
――中國(guó)中鐵股份有限公司董事長(zhǎng)石大華。
32、堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的中化文化，這是我們企業(yè)立足的根本所在。
――中國(guó)中化集團(tuán)公司總裁劉德樹。
33、企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，通過創(chuàng)新來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。
――中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司董事長(zhǎng)周紀(jì)昌。
34、進(jìn)步型企業(yè)的核心是要有一個(gè)根植在組織深處的動(dòng)力，一個(gè)開放、反思的組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)，一個(gè)包容、理解、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化。
――中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書記寧高寧。
35、自主創(chuàng)新是企業(yè)成功不二法則。
――中冶集團(tuán)董事長(zhǎng)劉本仁。
36、將“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，作為集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)精神，在新的歷史條件下加以繼承和弘揚(yáng)。
――中油集團(tuán)公司企業(yè)精神。
精細(xì)管理心得篇十四
在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)企業(yè)來說誰(shuí)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度快，誰(shuí)將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，這就使我們的企業(yè)面臨一個(gè)問題：怎樣才能保住自身的價(jià)值不流失，而且能占有更多的利潤(rùn)區(qū)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。當(dāng)前，受全球金融危機(jī)的影響，油田油氣產(chǎn)品銷售價(jià)格大幅下跌，市場(chǎng)急劇萎縮收入明顯減少，在這種狀況下怎樣才能實(shí)現(xiàn)銷售效益最大化，成為擺在我們面前的嚴(yán)峻課題。我們?yōu)樘岣哂吞镤N售管理水平，最大限度的降低油氣生產(chǎn)成本是解決這一課題的唯一途徑。
我們采油二廠濮三聯(lián)合站承擔(dān)著全廠原油外銷，輕油生產(chǎn)及銷售、天然氣外銷等重要職責(zé)；負(fù)責(zé)著原油、輕油裝車發(fā)貨，計(jì)量、資料臺(tái)帳登記以及相關(guān)的管理工作，設(shè)有油品發(fā)貨管理崗、司磅崗、裝車崗、輸油崗、化驗(yàn)崗、押運(yùn)崗等相關(guān)崗位。在銷售系統(tǒng)“增收創(chuàng)效”大討論活動(dòng)中，我們充分認(rèn)識(shí)到要想“增收創(chuàng)效”就必須提高銷售管理水平，最大限度地降低生產(chǎn)成本。我們緊密結(jié)合崗位實(shí)際，鼓勵(lì)在崗員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，集思廣益，從精細(xì)化管理入手，努力降低生產(chǎn)成本。從堵塞各環(huán)節(jié)的管理漏洞入手，努力減少效益的流失。我們的具體作法如下：
1
一、加強(qiáng)崗位人員培訓(xùn)和計(jì)量器具的管理
我們利用周三技術(shù)課的形式由技術(shù)人員對(duì)參與銷售的崗位人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)計(jì)量知識(shí)，銷售知識(shí)，定期進(jìn)行考核并將考核成績(jī)和績(jī)效工資掛鉤，從而調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性，提高他們的工作業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化了公平、公正的銷售意識(shí)，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感，為搞好我廠的油氣銷售工作，增收創(chuàng)效打下了良好的基礎(chǔ)。
在計(jì)量器具管理方面我們按規(guī)定做好原油、輕油外銷外運(yùn)地磅與裝車流量計(jì)的定期標(biāo)定、檢驗(yàn)和維護(hù)管理工作，要求小班人員堅(jiān)持做好計(jì)量器具的清潔保養(yǎng)和日檢查，確保計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。油品管-理-員堅(jiān)持檢查比對(duì)每一車的計(jì)量相對(duì)誤差（即：檢查對(duì)比過磅油量和流量計(jì)計(jì)量油量的相對(duì)誤差值），及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。每月由廠技術(shù)科組織人員對(duì)地磅系統(tǒng)進(jìn)行一次全面的技術(shù)檢查和測(cè)試。通過以上的精細(xì)管理確保了我廠計(jì)量器具的準(zhǔn)確性，為我廠的'精確計(jì)量提供了可靠保證。
二、明確管理程序，堵塞管理漏洞
在原油、輕油外銷外運(yùn)的過程中嚴(yán)格執(zhí)行我廠《原油、輕油外銷外運(yùn)管理辦法》所規(guī)定的操作程序。
在人員組織上建立了以油品管理崗為中心的管理網(wǎng)絡(luò)組織體系
即：
2
油品外銷外運(yùn)管理網(wǎng)絡(luò)圖
根據(jù)油品外銷外運(yùn)管理體系，油品管-理-員嚴(yán)格按計(jì)劃科開具的油氣產(chǎn)品發(fā)貨單組織發(fā)貨并全程監(jiān)督各崗位操作，負(fù)責(zé)對(duì)各操作崗位發(fā)貨資料的匯總、比對(duì)各崗位油品發(fā)貨數(shù)據(jù)，比對(duì)每一車的計(jì)量相對(duì)誤差，建立了詳細(xì)的計(jì)量、資料臺(tái)帳登記，并同時(shí)傳到廠計(jì)劃科/生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)“生產(chǎn)信息查詢平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)裝車數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸監(jiān)督。
油品管-理-員負(fù)責(zé)落實(shí)各崗位人員職責(zé)，并建立嚴(yán)格的考核制度。
1.司磅員崗，負(fù)責(zé)裝運(yùn)油品車輛空車和重車的過磅及輕油外運(yùn)車輛空車的打鉛封工作；
2. 裝車工崗，負(fù)責(zé)油品裝車裝油閥門的控制操作及裝車安全；
3.輸油崗，負(fù)責(zé)原油裝車過程中輸油泵的啟、停及流量計(jì)的記錄工作；
4.化驗(yàn)崗，負(fù)責(zé)油品取樣、化驗(yàn)工作；
5. 押運(yùn)員崗，負(fù)責(zé)油品裝運(yùn)車輛從空車進(jìn)場(chǎng)到重車出場(chǎng)的全程押運(yùn)及裝車安全監(jiān)護(hù)工作。
三、建立有效監(jiān)督機(jī)制，確保油品銷售安全
1.為確保銷售安全我們對(duì)司磅崗、裝車崗、輸油崗、化驗(yàn)崗、押運(yùn)崗等相關(guān)崗位人員進(jìn)行每半年調(diào)整一次。
2.聯(lián)合站站長(zhǎng)每天要核查油品裝車外銷外運(yùn)情況，核對(duì)各崗位數(shù)據(jù)，確認(rèn)無誤后在《油品外銷外運(yùn)日?qǐng)?bào)表》上簽字。站長(zhǎng)外出時(shí)由書記核查并簽字確認(rèn)。書記每十天要對(duì)裝車外銷外運(yùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3.裝車所使用的鑰匙只有崗位操作人員和站長(zhǎng)兩人保管，不允許轉(zhuǎn)交他人使用。
4.廠計(jì)劃科、紀(jì)檢監(jiān)察科、技術(shù)管理科每五天對(duì)地磅和油品外銷、外運(yùn)流量計(jì)底數(shù)進(jìn)行一次核實(shí)。
四、采取有效措施，實(shí)現(xiàn)“增收創(chuàng)效”
（一）采取各種有效措施努力降低油氣損耗
1．采取得力措施減少聯(lián)合站自用氣
1）將原來快裝鍋爐改換高效全自動(dòng)鍋爐，提高了天然氣的有效利用率。
2）及時(shí)更換和維修破損天然氣管線以減少蒸汽漏失
量。
3）合理鍋爐、加熱爐各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)以保證設(shè)備的高效運(yùn)行。
以上三項(xiàng)措施的實(shí)施大幅度地降低了聯(lián)合站自用氣的消耗，為增加我廠天然氣的外銷量取得了顯著的效果。
2． 通過小改小革，科技攻關(guān)提高輕油產(chǎn)量
1）針對(duì)原油穩(wěn)定油量的增加，原來的原油穩(wěn)定二級(jí)冷卻系統(tǒng)已不能滿足生產(chǎn)需要，我們?cè)谠械幕A(chǔ)上增加了三級(jí)冷卻系統(tǒng)，使輕烴回收率提高0.3個(gè)百分點(diǎn)；增設(shè)了天然氣輕油回收裝置，在冬季見到了良好的成效。
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精細(xì)管理心得篇十五
1.我們自勉自勵(lì)，自尊自愛，在磨練中感悟生命的力量，在交往中學(xué)會(huì)尊重，學(xué)會(huì)分享，學(xué)會(huì)做人——當(dāng)有修養(yǎng)的文化人是我們的追求。
2.你的善良會(huì)讓你周圍的人更加愿意向你敞開心扉，你的樂觀會(huì)讓你周圍的人更加愿意接近你。你的勤奮會(huì)使你無形之中成為了你周圍的人的榜樣。
3.天賦是有的，但是一般的孩子天賦都是不錯(cuò)的，后天的培養(yǎng)重要。
4.要鼓勵(lì)學(xué)生，要培養(yǎng)他的自信心，你說他行他肯定就會(huì)行的。
5.尊重與發(fā)展學(xué)生的本等和個(gè)性，會(huì)使師生生活在一種相互理解、尊重、關(guān)懷、幫助、諒解、信任的和諧氣氛中，從而真正體驗(yàn)到做人的幸福感與自豪感，減少內(nèi)耗，提高工作和學(xué)習(xí)效率。
6.真正好的學(xué)生還是要培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力，而不是靠課外上課能提高的。
7.光強(qiáng)調(diào)-教師要愛學(xué)生是不全面的，還應(yīng)具體研究怎樣去愛。
8.最應(yīng)該注意學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)環(huán)境。
精細(xì)管理心得篇十六
一、“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”的概念和種類：
在人們的交流和溝通中，有一種交流和溝通是發(fā)生和存在于企業(yè)與客戶之間的;不可避免的，網(wǎng)絡(luò)自然也會(huì)滲透和影響到企業(yè)與客戶之間的關(guān)系的建立和維護(hù)，為了建立和維護(hù)好企業(yè)與客戶的關(guān)系，“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”應(yīng)運(yùn)而生。
(一)“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”的概念：
本人認(rèn)為：“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”是指某一主體利用、借助、通過網(wǎng)絡(luò)，建立和維護(hù)好主體與客體或客戶之間的關(guān)系，達(dá)到推銷產(chǎn)品、服務(wù)或推廣先進(jìn)理念、適用理論的效果的一種營(yíng)銷方式。
(二)“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”的常用方法：
“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”的常用方法，主要有以下10種：
1、建設(shè)好和維護(hù)好具有吸引力的網(wǎng)站;。
2、建設(shè)好和維護(hù)好依附于某些網(wǎng)站的具有吸引力的專欄;。
3、有選擇性地加盟有權(quán)威性或影響力的商務(wù)網(wǎng)站，成為這類商務(wù)網(wǎng)站的會(huì)員;。
4、辦好自有的具有吸引力的網(wǎng)絡(luò)商店;。
5、通過email營(yíng)銷(盡量避免發(fā)送垃圾郵件);。
6、利用網(wǎng)絡(luò)廣告(“軟”“硬”要兼施，往往是軟廣告比硬廣告更“硬”。);。
7、建設(shè)好具有營(yíng)銷功能的博客;。
8、選擇性地活動(dòng)或活躍于網(wǎng)絡(luò)論壇;。
9、用好大眾化的聊天工具;。
10、用好搜索引擎(“競(jìng)價(jià)排名”不是利用搜索引擎的唯一方法。)。
二、《精細(xì)管理工程》是與“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”相通的：
本人研創(chuàng)了《精細(xì)管理工程》及“五精四細(xì)”(后又豐富、發(fā)展成為“六精五細(xì)”)中，其中，直接涉及到“客戶”的有三項(xiàng)，他們分別是：
1、精通營(yíng)銷之道：
營(yíng)銷之道是市場(chǎng)制勝之道，
市場(chǎng)似江河與海洋，企業(yè)和客戶之間的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入“江河與海洋”的水流。企業(yè)對(duì)營(yíng)銷策略、營(yíng)銷方式、營(yíng)銷技巧必須精通，并能創(chuàng)造性的應(yīng)用。企業(yè)需要精致打造暢通于市場(chǎng)的渠道，精心建好暢通于客戶的管道。
2、保持精密關(guān)系：
企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要精密。
3、細(xì)分市場(chǎng)和客戶：
全面準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。
在《精細(xì)管理工程》及“六精五細(xì)”中，提到了“建好暢通于客戶的管道”與“企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要精密”和“細(xì)分市場(chǎng)和客戶”等方面，不言而喻，在這些與客戶有關(guān)的工作方面，網(wǎng)絡(luò)也是能發(fā)揮出非常好的作用的;或者說：要做好這些與客戶有關(guān)的工作，也是需要借助和利用網(wǎng)絡(luò)的。換言之，《精細(xì)管理工程》是與“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”相通的。
《精細(xì)管理工程》是依靠“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”推廣的：
在這個(gè)世界上，任何事物都是可以拿來營(yíng)銷的，網(wǎng)絡(luò)是可以營(yíng)銷世界上的任何事物的。
一個(gè)由無到有的《精細(xì)管理工程》，到如今有35家單位借鑒或應(yīng)用了《精細(xì)管理工程》，本人要感謝眾多的單位和合作者對(duì)《精細(xì)管理工程》這一新生事物的認(rèn)同、支持、借鑒、應(yīng)用和宣傳，要感謝網(wǎng)絡(luò)，沒有網(wǎng)絡(luò)，就不會(huì)有《精細(xì)管理工程》的今天。
《精細(xì)管理工程》的精髓是“還企業(yè)及管理中的各項(xiàng)事物以本來面目――最佳狀態(tài)”，通俗地講：“任何事物都有一個(gè)最佳狀態(tài)，我們做任何工作或任何工程，都應(yīng)該去追求和實(shí)現(xiàn)這個(gè)最佳狀態(tài);如果一個(gè)事物不是處于最佳狀態(tài)或者正朝著不是最佳狀態(tài)的方面發(fā)展，我們應(yīng)該通過規(guī)范和有效創(chuàng)新相結(jié)合的方法，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，使之還原到最佳狀態(tài)或使之朝著最佳狀態(tài)的方面發(fā)展?！?BR> 那么，在《精細(xì)管理工程》的推廣方面，也有一個(gè)最佳的營(yíng)銷方式的;幾年的“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”實(shí)踐和35家單位借鑒或應(yīng)用《精細(xì)管理工程》的實(shí)效證明：利用“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”這一概念、工具，組合性地運(yùn)用“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”中的多種方法，是推廣《精細(xì)管理工程》的最佳方式。
每個(gè)企業(yè)都有產(chǎn)品和服務(wù)，都可以、也應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)，利用“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”這一概念、工具，組合性地運(yùn)用“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”中的多種方法，達(dá)到推銷產(chǎn)品和服務(wù)的目的;和其他產(chǎn)品和服務(wù)一樣，《精細(xì)管理工程》也還有繼續(xù)“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”的空間。
精細(xì)管理心得篇十七
我學(xué)區(qū)三月份，召開教育干部會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究xx市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》同時(shí)要求以學(xué)校為單位召開教職工大會(huì)，傳達(dá)市教育局關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話。明確教育干部和教師各自的責(zé)任、職責(zé)。
各學(xué)校依照精細(xì)化管理的細(xì)則，對(duì)本學(xué)校管理進(jìn)行自查，查找本學(xué)校在學(xué)校管理中存在的問題。制定符合本學(xué)校實(shí)際的學(xué)校精細(xì)化管理方案。建立了一中、小學(xué)校長(zhǎng)為學(xué)校精細(xì)化管理第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各小組成員的職責(zé)和獎(jiǎng)懲辦法。同時(shí)依據(jù)管理細(xì)則制定了規(guī)章制度，做到學(xué)校管理規(guī)范化，制度化，便粗放型管理為精細(xì)化管理。
四月十四日我學(xué)區(qū)組織中、小學(xué)校長(zhǎng)，在xx小學(xué)、xx中學(xué)召開了學(xué)校精細(xì)化管理的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)與會(huì)的同志對(duì)兩校的校容、校貌，教師的管理，各種檔案等內(nèi)容進(jìn)行了查看，從而找到了本校在管理上面存在的.差距，表示會(huì)后為使本校的管理上臺(tái)階。狠抓各種制度的落實(shí)。
我學(xué)區(qū)在教師年齡偏大（平均年齡在48周歲）的前提下，盡管師資力量薄弱，嚴(yán)格執(zhí)行并開齊上全全部課程，同時(shí)要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色，同時(shí)保證學(xué)生每天一小時(shí)的陽(yáng)光體育活動(dòng)時(shí)間。
其次，抓好常規(guī)教學(xué)的管理。對(duì)教師的備、教、批、輔及課外活動(dòng)實(shí)行定期檢查與抽查的方法，加大了督導(dǎo)力度，徹底減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，學(xué)生課上能完成的作業(yè)，不再留課外作業(yè)。在提高教師的授課水平方面，我學(xué)區(qū)有十人次赴北京參加參加全國(guó)名師觀摩課研討會(huì)。各位教師在學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上在學(xué)區(qū)上了一節(jié)匯報(bào)課，使聽課的教師受益匪淺。為我學(xué)區(qū)提高課堂教學(xué)效果奠定了良好的基礎(chǔ)。
全學(xué)區(qū)要去各中、小學(xué)校以《中、小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍(lán)本，強(qiáng)化對(duì)教師的職業(yè)道德教育，同時(shí)實(shí)行教師一人一檔制度，記錄教師工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，明確了教師在學(xué)校管理中的職責(zé)。出臺(tái)了教師的獎(jiǎng)懲辦法，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動(dòng)性。
近期我學(xué)區(qū)制定了學(xué)校精細(xì)化管理評(píng)估辦法，準(zhǔn)備對(duì)過來一段的工作進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收，排出名次，以激勵(lì)各學(xué)校工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性。以上是我學(xué)區(qū)在學(xué)校精細(xì)化管理工作上的一點(diǎn)做法，有不足之處敬請(qǐng)指導(dǎo)。