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技改項目報告篇一
由于技術改造可以充分地利用原有的技術基礎和社會經濟條件，一般都具有投資少、見效快、經濟效益好的特點。技改的內容主要包括五方面：
1、產品改造。改進產品設計，促進產品更新換代，不斷開發(fā)新產品和改進老產品，以適應市場的需要。
2、生產設備、生產工具的更新改造。對那些性能和精度已不能滿足工藝要求、質量差、能源消耗高的設備，應優(yōu)先予以更新改造。
3、生產工藝和操作方法的改造。對污染嚴重、經濟效益差的生產工藝和操作方法進行改造。工藝是否先進，往往是影響產品質量、生產效率、能源和原材料消耗、成本高低的重要原因，因此應成為技術改造的重要內容。
4、節(jié)約和綜合利用原材料、能源，采用新型材料和代用品。主要包括改造高能耗的落后設備，采用綜合利用原材料和能源的新技術，采用新材料、新能源和代用品等。
5、勞動條件和生產環(huán)境的改造。主要包括廠房、公用設施的翻新改造，三廢治理，改善勞動條件，減輕勞動強度，安全生產、三廢達標排放等。
為了更好的推進企事業(yè)單位技改項目申報管理工作,指導工業(yè)商業(yè)系統企業(yè)申報節(jié)能技改項目，現根據一般工作流程對技改項目申請流程表進行簡要介紹:。
區(qū)縣(市)企業(yè)按以下流程辦理：
案(核準)申請報告、可行性研究報告、備案(核準)申請表報區(qū)、縣(市)工業(yè)局備案(核準)。
引進設備國內設備：
經市委產業(yè)指導與投資處簽字蓋章。
報省經委投資規(guī)劃處辦理確認書。
海關、稅務機關辦理免抵退稅手續(xù)。
項目備案(核準)申請報告內容、要求：
標準的紅頭文件(有正式文號)。
企業(yè)基本情況、主要產品、產量、技術水平和能力。
擴大生產規(guī)模、提高產品質量、技術水平。
引進(國產)主要設備名稱及數量(臺/套)。
總投資×萬元，其中：國產設備投資×萬元，引進設備投資×萬元(折合外匯美元)，土建投資×萬元。
企業(yè)自籌×萬元，銀行貸款×萬元，其它×萬元。
則須注明“符合《產業(yè)結構調整指導目錄20xx年本》中第幾條第幾款”。
技改項目報告篇二
一、總論
(一)申請項目概述
(二)項目預期目標
1.總體目標
2.階段目標
3.資金投入及使用計劃
二、項目技術成果的先進性分析
(一)簡述
(二)項目創(chuàng)新點
(三)知識產權狀況
三、項目實施方案分析
(一)項目的轉化內容與技術路線
(二)項目組織實施方案
(三)項目產品市場調查與競爭能力預測
(四)投資預算與資金籌措
(五)項目實施風險評價
(六)項目實施計劃
四、項目預期效益分析
(一)成果轉化目標分析
(二)經濟效益分析
1.成本分析
2.盈利預測
3.經濟效益分析
4.項目投資評價
(三)社會效益、生態(tài)效益分析
五、項目支撐條件分析
(一)申請單位基本情況
(二)單位轉化能力論述
(三)單位職工隊伍情況
(四)單位管理情況
(五)單位財務經濟狀況
(六)合作單位研發(fā)能力
資金申請報告編寫概要
一、總論
(一)申請項目概述
包括項目已有的核心技術，本次申請需中試、轉化的主要內容、創(chuàng)新點、技術水平，項目在農業(yè)生產中的主要用途及應用范圍(限200字以內。如果申報單位同意“*”信息公開，此內容應屬可以公開部分)。
(二)項目預期目標(此欄目各項指標是項目立項后，簽訂合同的主要內容，也是項目驗收的主要依據)
1.總體目標：包括項目執(zhí)行期間(指農業(yè)科技成果轉化資金資助期限內)計劃投資額;項目完成時達到的成果熟化程度、項目執(zhí)行期結束時達到的主要技術與性能指標(需用定量的數據描述)、執(zhí)行的質量標準、通過的國家相關行業(yè)許可認證及企業(yè)通過的質量認證體系等;轉化后可獲得的經濟、社會、生態(tài)效益等。
2.階段目標：(階段目標的完成情況是項目后續(xù)資金劃撥的重要依據)在項目執(zhí)行期內和結束時，每一階段應達到的具體目標，包括進度指標、技術工程化指標、資金落實額、生產建設情況、實現的銷售收入和示范規(guī)模等。每一階段目標應進行比較詳細的、可進行考核的定性定量描述。階段目標完成時指標應與“總體目標”條款中的“技術、質量指標”一致。
3.資金投入及使用計劃：包括在項目執(zhí)行期內計劃投資額，其中已到位投資額和需新增加的投資額;列表說明項目執(zhí)行期內由單位負責完成的新增投資資金到位時間和到位金額。
二、項目技術成果的先進性分析
(一)簡述
簡述本項目所涉及的具體農業(yè)生產領域國內外發(fā)展現狀、存在的主要問題及近期發(fā)展趨勢，并將本項目技術成果轉化后在克服生產中現存的主要問題與國內、國外同類技術、產品進行質量性能等量化比較，描述項目實施前后技術經濟指標將發(fā)生的主要變化(可以表格方式說明)。
(二)項目創(chuàng)新點
論述項目創(chuàng)新點，包括技術創(chuàng)新、產品結構創(chuàng)新、生產工藝創(chuàng)新、產品性能及使用效果的顯著變化等。申報單位應在不泄露商業(yè)秘密的前提下，盡可能詳細地說明本項目的創(chuàng)新點、創(chuàng)新范圍、創(chuàng)新難度，并附上權威機構出示的近期查新報告、檢測報告、實驗報告或其它能說明項目技術水平的證明材料，已有樣品的可附照片。
(三)知識產權狀況
詳細描述項目的技術來源、合作單位情況;說明項目知識產權，尤其是核心技術知識產權的歸屬情況。合作轉化和委托轉化的科技成果，及購買的科技成果，需附上相關的合作轉化協議書和成果轉讓說明;引進技術再轉化的成果，需說明再轉化的主要內容并提供相應的技術資料;單位自主轉化的成果，需提供相應的技術資料或技術鑒定報告。
三、項目實施方案分析
(一)項目的轉化內容與技術路線論述詳細說明本項目開展中間性試驗，或技術組裝、配套、集成，或生產性試驗示范的具體內容，以及所采取的技術路線與技術方案。
(二)項目組織實施方案
說明本項目開展中間性試驗或生產性試驗示范的具體地點與規(guī)模;各參加單位承擔的具體工作任務和分工(需附相關合作協議);論述開展本項目各項工作所需設備、原輔材料的來源、供應渠道，工程建設已具備的條件和需新增加的基本建設內容;簡述轉化過程中的“三廢”情況及處理的措施和方案;如果是需要行業(yè)主管部門審批的技術成果，說明是否已獲得批準或許可，如果還沒有獲得，需描述目前申請、審批進展情況以及預計何時可以獲得。
(三)項目產品市場調查與競爭能力預測
說明本項目成果轉化后技術或產品在農業(yè)生產中的用途，分析本項目產品的國內外市場競爭能力、在國內外市場占有份額等。
(四)投資預算與資金籌措
投資預算——根據項目需要轉化的內容和目標，估算本項目在資金資助期內計劃投資額，至項目申報時已到位的投資額、需要新增投資額，并對已到位投資部分分項說明資金來源及主要用途。新增資金的籌措——對新增投資部分，需闡述資金籌措渠道、預計到位時間、目前進展情況。具體包括：利用銀行貸款并已獲得貸款的，在附件中須提供貸款合同，尚未取得貸款的，需說明目前貸款的進展情況;自籌資金部分，須詳細說明籌措渠道、籌集額度;地方政府配套部分，應說明撥款部門、資金使用方式、資金到位時間，已經撥款的，須附相關證明文件;申請農業(yè)技術成果轉化資金部分，需明確說明申請種類及其金額。資金使用計劃——根據項目實施進度和籌資方式，編制資金使用計劃。對農業(yè)科技成果轉化資金部分，需單獨列出明細表說明主要使用方向。
(五)項目實施風險評價
對項目的風險性及不確定因素進行識別分析，提出降低風險的措施。
(六)項目實施計劃
詳細描述項目各項工作的進展計劃，以甘特圖的形式列出，并明確標出完成各項工作預計所需時間及達到的階段目標。此處列出的各項指標應與“總論”中“階段目標”的描述相吻合。
四、項目預期效益分析
(一)成果轉化目標分析
分析經中試、組裝、工程化后，成果可以達到的熟化目標，如經轉化后技術可以滿足大面積推廣或產業(yè)化生產的程度等。
(二)經濟效益分析
1.產品成本分析
按財務制度的規(guī)定，估算項目產品的年生產成本(包括人工費、材料費、制造費等)和期間費用(包括管理費及相關財務費用)，并提供計算生產成本的基礎;說明對生產成本產生負面影響的主要因素以及可采取的對策。
2.產品單位售價與盈利預測
根據產品的成本和市場分析，預測本項目產品進入市場的單位銷售價格，并編制該項目五年內的產業(yè)化生產和推廣應用預測，包括收入預測、成本預測、利潤預測，上述預測分析要求列表計算。
3.經濟效益分析
根據銷售價格和市場占有情況的分析，預測本項目在農業(yè)科技成果轉化資金資助期限內累計可實現的銷售收入、凈利潤、繳稅總額、創(chuàng)匯或替代進口情況。
4.項目投資評價
計算項目的凈現值、內部收益率、投資回收期。
(三)社會效益、生態(tài)效益分析
分析本項目實施后對于農業(yè)和農村經濟結構戰(zhàn)略性調整的影響，對于合理利用自然資源的影響，對改善農業(yè)生態(tài)環(huán)境和生態(tài)效益的影響，對于提高農業(yè)產業(yè)化水平的影響，對于提高農業(yè)國際競爭能力的影響，以及對于增加農民收入的影響等。
五、項目支撐條件分析
(一)申報單位基本情況
包括單位名稱、通訊地址、注冊時間、注冊資金、登記注冊類型、主管單位(部門)名稱。
(二)單位轉化能力論述
農業(yè)新技術、新產品開發(fā)能力情況，從事農業(yè)科技成果轉化的業(yè)績和投入情況(企業(yè)應說明科技轉化投入占企業(yè)年銷售收入的比例);科研轉化隊伍情況;與本項目相關的技術儲備情況等。項目技術負責人的基本情況，包括學歷、所學專業(yè)、主要工作經歷、技術專長和工作業(yè)績;項目技術負責人與單位之間的任用關系。
(三)單位職工隊伍情況
單位法定代表人的基本情況，包括學歷、所學專業(yè)、主要經歷、技術專長、創(chuàng)新意識、開拓能力及主要工作業(yè)績。單位人員情況，包括人員總數、大專以上人員數;主要管理人員數、文化水平、年齡結構;技術開發(fā)、生產、銷售人員比例等。
(四)單位管理情況
申報單位管理制度、質量保障體系的建設情況;產權明晰情況，其中有限責任公司、股份有限公司、股份合作企業(yè)、聯營企業(yè)和外商投資企業(yè)需說明股東(聯營單位)的構成及各自所占的股份(合作關系);企業(yè)信用等級、企業(yè)商譽、企業(yè)獲獎情況等。
(五)單位財務經濟狀況
企業(yè)應說明上年末單位總資產、總負債、固定資產總額、總收入、產品銷售收入、凈利潤、上交稅費、流動比率、速動比率、總資產報酬率、凈資產收益率、應收賬款周轉率。事業(yè)單位應詳細說明本單位的資產負債和從事成果轉化等方面的技術開發(fā)性收入。
(六)合作單位研發(fā)能力
簡述本項目合作單位的科研開發(fā)實力，合作單位與本項目開發(fā)內容相關的技術儲備和開發(fā)優(yōu)勢，合作單位在本項目相關開發(fā)內容方面已取得的階段成果。
拓展閱讀
項目備案(核準)申請報告內容、要求：
一、格式
標準的紅頭文件(有正式文號)
二、題頭：
關于×××項目的備案(核準)申請報告
三、企業(yè)簡介：
企業(yè)基本情況、主要產品、產量、技術水平和能力
四、主要原因：
擴大生產規(guī)模、提高產品質量、技術水平
五、項目內容：
引進(國產)主要設備名稱及數量(臺/套)。
六、投資額度：
總投資×××萬元，其中：國產設備投資×××萬元，引進設備投資×××萬元(折合外匯×××美元)，土建投資×××萬元。
七、資金來源：
企業(yè)自籌×××萬元，銀行貸款×××萬元，其它×××萬元。
八、如引進設備，則須注明“符合《產業(yè)結構調整指導目錄本》中幾條幾款”。
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技改項目報告篇三
摘要：本文主要介紹了我國it項目管理現在的發(fā)展狀況、以及在it項目管理中存在的問題。并且對其發(fā)展前景以及應對對策提出了一些建議。希望能幫我我國的it項目管理行業(yè)更好的發(fā)展。
關鍵詞：it項目、現狀、問題、第一文庫網發(fā)展前景
1.前言
隨著我國it行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進步，各個it企業(yè)已經開始陸續(xù)引進并開始實施了“項目經理制”的管理模式。從現代管理學角度來看，項目管理的宗旨是在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業(yè)要想在高度競爭與快速變化的環(huán)境下把握商機、提高營運效率以及合理地進行資源配置，項目管理的重要性是不言而喻的。而對于中國的it企業(yè)來說，研發(fā)項目的管理可以說是項目管理中最核心的組成部分。下面就我國it行業(yè)現在的特點和影響it項目管理的因素及實施中的對策問題進行初步探討。
2.我國it項目管理的現狀
2.1我國it行業(yè)項目管理發(fā)展狀況
理、風險管理和采購管理系統管理的管理協調工作。但是隨著我國經濟的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國對于專門從事it行業(yè)項目管理的人才需求量日益增長,因此it行業(yè)項目管理人才市場需求日益廣闊。國家目前也越來越重視it行業(yè)項目管理工作,正在起草建立相關的.法律制度。我國it行業(yè)項目管理工作已經或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機遇。
2.2我國it項目管理中存在的問題
1、項目經理與項目嚴重脫節(jié)，導致項目實施嚴重失控。當前，在進行項目組組建過程中，出于多種考慮，項目經理的頭銜很多時候是落在了企業(yè)的老總，或是各事業(yè)部的總經理的頭上。這些老總們多數時間是在忙于其他事務，而無暇或者不能全部時間關注項目的實施和進展工作，無法真正行使項目經理的權利。并且，其他的項目組成員沒有足夠的權力去管理和協調項目工作。這樣就導致了項目的失控，項目進展中遇到的問題無法被及時暴露和解決，最終致使項目失敗。
2、項目組無法統一目標和方針，導致項目組工作效率低下。由于多數項目的實施，要涉及的多個部門的協同配合，即項目組成員會由各個不同的部門同事組成。而項目經理沒有足夠的權力協調其他部門的組員的工作，而且，由于項目組是臨時機構，這導致了項目組成員對項目組的無視，他們往往更加樂于按照部門負責人的安排工作，而不是項目經理。甚者會出現在項目實施期間，某部門突然將項目組中的人員抽調走，而導致項目停工或工期延誤等后果。
項目管理的研究及發(fā)展前景
通過對國內外項口管理研究現狀的調查分析，我認為以下2個領域還存在廣闊的研究前景：
3.1項目的組織方式研究
項日的組織被稱為是項目管理的六要素之一。在瞬息萬變的社會經濟活動中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不大可能長期有效，多元化推進和產品市場的更新常常會使既定的項目組織形式不可能永遠適應新的項目或項目發(fā)展的不同階段，這就要求即使在項目的生命期當中，也可能要對項目組織進行適當的變更。此外，在一個大型的項目中，項目組織可能是幾種基本的組織結構的不同組合。
3.2項目的網絡計劃研究
傳統的網絡計劃技術有兩個重要缺陷：一是通過安排網絡可以安排項目灑動的順序；二是項目控制可以在關鍵路線上進行。而實際上，活動的順序根據已執(zhí)行活動的情況是變化的。當1f關鍵路線的活動的工作時間變化較大時，非關鍵路線也可能變?yōu)殛P鍵路線。因此可以建立一種動態(tài)網絡以克服以上缺點。
4.總結
在項目管理實踐和理論研究的互動發(fā)展中，項目管理理論取得明顯的長足發(fā)展，特別是當今項目管理知識體系開發(fā)和建立，不但為項目管理實踐，而且為項日管理研究注入了新的活力?？梢钥隙ǎ?1世紀項目管理在管理科學中將扮演更加重要的角色，項目管理將成為未來企業(yè)的助跑器。作為項目經理需要努力學習項目管理知識和技能,在實踐中解決各種問題,提高項目團隊應付各種變化的能力,使項目管理工作越做越好。
技改項目報告篇四
三、項目行業(yè)屬性按以下順序考慮：
2、石化、能源、造紙、鋼鐵、修造船；
3、建材、輕工食品、有色金屬、文教衛(wèi)生、農業(yè)；
4、其他。
四、項目備案報告(項目概況說明)應當包括下列內容(一式三份)：
(一)項目申請人的基本情況；
(二)項目的行業(yè)屬性、產品名稱、生產規(guī)模、項目投資總額、項目建設內容；
(三)資源和能源耗用情況；
(四)生態(tài)環(huán)境影響分析。
申請人應對所提交申請材料實質內容的真實性負責。
技改項目報告篇五
目前xx項目的建設在區(qū)委領導的關心幫忙下，經業(yè)主、設計、監(jiān)理、地勘等單位的共同努力，各項工作正有序向前推進。本項目已于6月15日正式開工建設，至今現場質量、安全、進度狀況控制可控，工程開展整體順利，現將近期工程進展狀況以及下步年度計劃、亟待解決問題作以下匯報：
一、前期工程進展狀況
3、完成工程項目前期報建及施工許可證手續(xù)辦理以及同各個監(jiān)管部門的溝通協調等工程準備前期聯系。
4、完成涵洞基坑開挖專項安全施工方案、涵洞人工挖孔樁專項安全施工方案、涵洞結構模板支架專項安全施工方案以及架空燃氣保護專項安全施工方案專家評審及項目內部審批工作以及施工組織設計、五童立交橋下施工專項方案審批工作。
5、完成前期各項施工準備工作，包括機械成孔及人工挖孔等作業(yè)隊伍比選及分包合同簽訂。
6、完成工程涉及兩個補充協議(新增45根樁板擋墻及涵洞基坑渣土外運)的洽商、擬制以及各方協調確認工作，基本進入協議簽字程序。
7、完成項目臨時設施搭建、施工區(qū)域道路硬化、沖洗設備安裝以及項目安全禮貌建設并實現驗收合格。
8、完成工程進場后質檢站首次工程質量交底以及第一次工地例會召開。
二、前期進度滯后原因分析主要因為前期涵洞基坑開挖渣土外運因《補充協議二》尚未簽訂，并未構成支付程序，計量僅計基坑開挖未計渣土外運，以致我司整個資金壓力極大，現場整體運轉艱難。其次受外運渣場進場道路修建拒收來渣、連續(xù)暴雨天氣造成現場暫停開挖、交通管制以致早上十點以前下午5點以后暫停外運以及晚間10點至早上6點作業(yè)時間停止施工等各種因素影響，整體進度稍顯緩慢，以致造成后續(xù)工序進度滯后。
三、補救前期進度擬采取的措施
1、現我司已增加現場作業(yè)機械，增加挖機至4臺，渣車至30臺，充分優(yōu)化涵洞內部作業(yè)空間，實現可利用化。
2、現我司正用心協調辦理夜間施工許可證件，爭取加長作業(yè)時間，減小交通管制等因素帶來的影響。
3、現我司已用心聯系落實現棄渣場(地產集團3-1消納場)周邊臨時渣場，以備現有渣場臨時拒渣時，能夠保證現場順利出渣。
四、年度進度計劃安排(略)
五、現場急需解決問題
1、目前我司o區(qū)2#涵洞延長段工程施工范圍(堰塞湖段)存在渝鐵家苑施工單位中鐵八局外來棄渣，此刻累計棄渣總量約3500m。自其棄渣開始，我司已經按照業(yè)主要求多次主動接洽協調，加強現場管理，安排專人值守，但是對方態(tài)度強硬，甚至驚動警方出面，對方棄渣行為仍然存在，如此將對我司后期涵洞施工造成極大影響，增加工程難度及成本。因為此刻現場依然存在兩大問題尚未解決，以致每次協調我司完全處于理由匱乏一方。首先涵洞k0+000~k0+260段施工地塊并未正式移交我司，整個原始地貌仍未進行正式復測;其次涵洞k0+000~k0+260段我司施工紅線同渝鐵家苑征地紅線部分重疊，以致對方棄渣理由充足。期望業(yè)主盡快解決以上兩個問題，并組織我方同渝鐵家苑業(yè)主及施工各方能夠當面協商，針對對方棄渣問題進行相應明確。
3、架空燃氣管道樁基經過近兩周施工監(jiān)測，沉降及位移平均累計到達25mm，接近控制數值30mm，樁基狀況較不穩(wěn)定，期望業(yè)主盡快牽頭協商確定是否進行保護，保證現場施工安全有序開展。
4、加快落實補充協議1(新增樁板擋墻)及補充協議2(棄渣外運單價)簽訂手續(xù)，同時我司也會提前落實補充協議內部簽訂手續(xù)，期望業(yè)主能夠提前溝通土儲中心，及時解決現場資金壓力。
5、魯能十三街區(qū)按照業(yè)主要求，我司已經提前溝通魯能施工單位中建二局，但是效果較差，但為保證年底泰山大道通車任務，務必斷其施工便道進行涵洞基坑開挖及管道安裝排水，如此必將影響其施工，還望業(yè)主共同出面牽頭協調各方，主要站前西路管理單位同意魯能施工便道轉換至站前西路。
六、實現年度計劃節(jié)點任務保證措施
1、本工程整體進度計劃包含多處平行交叉作業(yè)，務必提前統籌規(guī)劃，安排足夠作業(yè)隊伍，其中開挖作業(yè)班組1組(包含4臺挖機、30臺渣車)、旋挖作業(yè)班組1組(保證3臺旋挖鉆機)，樁板擋墻班組1組，涵洞結構班組3組，人工挖孔樁隊伍1組，保證各項工序按照進度計劃順利開展。
2、本工程涉及幾個關鍵點：堰塞湖排水、橋下違建拆除、鐵塔橋墩保護、魯能施工便道轉換等務必在工序開展前完成。
3、每項新工序施工前，盡量做好人員技術準備，做好方案審批、安全技術交底，施工及時切入主題，保證工序之間無縫銜接。
4、制定明確獎懲措施，在保證質量安全前提下，進度提前獎勵，進度滯后處罰，從經濟利益出發(fā)，提高工人現場干勁。
5、根據本年度進度計劃分析，工程大部工序均為關鍵工序，務必加強現場進度管理，優(yōu)化技術，保證每日形象滿足計劃，否則年前完成泰山大道通車及涵洞k0+260-k0+503.55段結構難度較大。
七、個性說明
如果的確非我施工單位原因造成工程延誤，如連續(xù)暴雨影響、違建拆遷滯后、魯能施工便道無法轉換、配合政府監(jiān)管部門暫停出渣暫停施工以及其他不可抗因素等，我司將如實做好記錄并上報業(yè)主，望業(yè)主根據現場實際狀況針對年底節(jié)點任務完成時間進行相應延后。
1、人工挖孔樁、模板支架及燃氣保護專家論證
2、高切坡深基坑專家論證
3、業(yè)主單位最終確認竣工時間，(沒有確定竣工時間的，最近節(jié)點完成時間)
4、工期滯后原因(客觀詳細實事求是的分析原因、各個節(jié)點階段滯后天數)
5、工期順延已經確認多少天
6、采取措施(具體人、料、機、資金等措施進行量化，如原施工人員45人，措施后60人，能使工期提前10天，20xx年9月1日到達竣工驗收并滿足業(yè)主工期要求)
技改項目報告篇六
甲方：
乙方：
一、依據《xxx勞動合同法》和《xxx專利法》的規(guī)定，雙方就本著平等自愿、互利有償和誠實信用的原則簽訂本協議，雙方承諾共同恪守。
二、合作的內容與目標。
乙方依據甲方項目的研發(fā)計劃，提供試驗、測試等技術支持，通過雙方合作互動、優(yōu)勢互補，共同完成研發(fā)工作。
三、雙方的權利與義務。
（一）甲乙雙方共同的權利與義務。
1、合作范圍內的項目資料、項目信息與對方共享。
2、共同組建項目團隊，完成項目策劃、論證、設計開發(fā)、項目實施等工作。
3、雙方定期溝通和研討項目進展情況，及時解決技術問題。雙方各自指定項目聯系人，變更聯系人應及時通知對方。
4、因不可抗力造成合同不能或沒有必要履行時，雙方各自承擔由此造成的損失。
（二）甲方的權利與義務。
1、甲方有合作項目申請專利的權利，申請被批準后，甲方為專利權人。
2、甲方不可向其他單位及個人（乙方除外）轉讓專利權。
（三）乙方的權利與義務。
1、若合作項目申請專利成功，乙方有實施該專利的權利。
2、乙方不得申請合作項目的專利。
3、乙方不得擅自將科研與技改的相關內容進行專利申報。
4、乙方應權利配合甲方共同完成合作項目。
四、知識產權。
在本協議簽訂后，雙方利用原有的技術積累和成果，為該項目所完成的新技術成果，歸甲乙雙方共有。成果設計專利的部分，申請專利的權利屬于甲方，申請被批準后，甲方為專利權人。
五、保密。
協議雙方都有為對方保守經濟、技術等商業(yè)秘密的責任，協議雙方均不得泄露本協議所涉及的保密信息。
六、適用法律和爭議解決。
（一）本協議的訂立、效力、解釋、履行適用xxx法律。
（二）本協議未盡事宜由雙方協商解決，若協商不果，應依據法律申請仲裁或訴訟。
本協議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。協議簽署加蓋公章后生效。
甲方：乙方：
授權代表簽字：授權代表簽字：
日期：日期：
技改項目報告篇七
1.申請項目的概述。應包括項目的主要內容、創(chuàng)新點、技術水平，項目的主要用途及應用范圍（限200字以內。如果企業(yè)同意“xxx”信息公開，此內容應屬可以公開部分）。
2.簡述項目的社會經濟意義、目前的進展情況、申請技術創(chuàng)新基金的必要性。
3.簡述本企業(yè)實施項目的優(yōu)勢和風險。
4.項目計劃目標。
（此欄目各項指標是項目立項后，簽訂合同的主要內容，也是項目驗收的主要依據。）。
5.主要技術、經濟指標對比。列表對項目實施前后的相關指標進行詳細比較。
總體目標：包括項目執(zhí)行期間（從項目起始時間到計劃完成時間）計劃投資額；項目完成時達到的階段（中試或批量生產）、實現的年生產能力（或階段成果）、企業(yè)資產規(guī)模、企業(yè)人員總數和因項目實施而新增就業(yè)人數等，工作報告《技術可行性分析報告》。
經濟目標：（此目標不是指企業(yè)指標，也不是指本項目達到的生產能力，而是指本項目在執(zhí)行期內可實際累計實現的指標。）包括項目計劃完成時累計實現的工業(yè)增加值、銷售收入、繳稅總額、凈利潤、創(chuàng)匯額等。
技術、質量指標：包括項目計劃完成時達到的主要技術與性能指標。
階段目標：（階段目標的完成情況是項目后續(xù)資金撥付的`重要依據）在項目執(zhí)行期內，每一階段應達到的具體目標，包括進度指標、技術開發(fā)指標、資金落實額、生產建設情況、實現的銷售收入等。每一階段目標應是比較詳細的、可進行考核的定性定量描述。階段目標的完成時指標應與“項目計劃目標”條款中的“經濟目標”、“技術、質量指標”一致。（計算機錄入時，每一階段目標請不要再分段錄入。）。
計劃新增投資來源。列表說明項目執(zhí)行期內由企業(yè)負責完成的新增投資資金來源、到位時間和金額。
(需用定量的數據描述)、執(zhí)行的質量標準、通過的國家相關行業(yè)許可認證及企業(yè)通過的質量認證體系等。
包括企業(yè)名稱、通訊地址、注冊時間、注冊資金、企業(yè)登記注冊類型、主管單位(部門)名稱。
2.企業(yè)人員及開發(fā)能力論述。
企業(yè)法定代表人的基本情況，包括學歷、所學專業(yè)、主要經歷、技術專長、創(chuàng)新意識、開拓能力及主要工作業(yè)績。
企業(yè)人員基本情況，包括企業(yè)人員總數、大專以上人員數；主要管理人員數、文化水平、年齡結構；技術開發(fā)、生產、銷售人員比例等。
新產品開發(fā)能力情況，包括企業(yè)上一年技術開發(fā)投入額、其中研究開發(fā)投入額、研究開發(fā)投入占企業(yè)年銷售收入比例；科研開發(fā)隊伍情況；與本項目相關的技術儲備情況等。
項目技術負責人的基本情況，包括學歷、所學專業(yè)、主要工作經歷、技術專長和工作業(yè)績；項目技術負責人與企業(yè)之間的任用關系。
3.企業(yè)財務經濟狀況。
上年末企業(yè)總資產、總負債、固定資產總額、總收入、產品銷售收入、凈利潤、上交稅費、流動比率、速動比率、總資產報酬率、凈資產收益率、應收賬款周轉率。今后三年企業(yè)的財務預測。
4.企業(yè)管理情況。
企業(yè)管理制度、質量保障體系的建設情況；產權明晰情況，其中有限責任公司、股份有限公司、股份合作企業(yè)、聯營企業(yè)和外商投資企業(yè)需說明股東（聯營單位）的構成及各自所占的股份（合作關系）；企業(yè)信用等級、企業(yè)商譽、企業(yè)獲獎情況。
5.企業(yè)發(fā)展思路。
(1)詳細說明本項目的基本原理及關鍵技術內容，描述項目的技術或工藝路線、產品結構、基本算法原理等（可加圖示）。
（2）論述項目創(chuàng)新點，包括技術創(chuàng)新、產品結構創(chuàng)新、生產工藝創(chuàng)新、產品性能及使用效果的顯著變化等。申報企業(yè)應在不泄露商業(yè)秘密的前提下，盡可能詳細地說明本項目的創(chuàng)新點、創(chuàng)新程度、創(chuàng)新難度，并附上權威機構出示的近期查新報告、檢測報告、實驗報告或其它能說明項目技術水平的證明材料，已有產品或樣品的可附照片或樣本。
（3）詳細描述項目的技術來源、合作單位情況；說明項目知識產權的歸屬情況。其中合作開發(fā)、委托開發(fā)的項目，需附上相關的合作開發(fā)協議書和有關技術資料；購買技術再開發(fā)的項目，需說明再開發(fā)的主要內容并提供相應的技術資料；企業(yè)自主開發(fā)的項目，需提供相應的技術資料或技術鑒定報告。
（4）簡述本項目國內外發(fā)展現狀、存在的主要問題及近期發(fā)展趨勢，并將本項目在克服現存主要問題方面與國內、國外同類產品現行指標進行較詳細的比較（可以表格方式說明）。
詳細說明項目目前進展情況、技術成熟程度、有關部門對本項目技術成果的技術鑒定（或驗收）情況；本項目產品的技術檢測、分析化驗的情況；本項目在小試、中試或生產條件下進行試驗或小批量試生產的情況，包括項目質量的穩(wěn)定性、收率、成品率；本項目產品在實際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等（可提供用戶使用報告）。
1、本項目產品的主要用途，目前主要使用領域的需求量，未來市場預測；項目產品的經濟壽命期，目前處于壽命期的階段。
2、本項目產品國內主要研制單位及主要生產廠家研制、開發(fā)情況；在建項目和已批準擬開工建設項目的生產能力，預計投產時間。
3、分析本項目產品的國內外市場競爭能力，替代進口或出口的可能性，預測本項目市場占有份額，以及近期內市場占有率的增長情況，并說明預測的根據。
1、項目開發(fā)計劃：
詳細描述項目各項研發(fā)工作、生產準備工作、市場開拓工作的進展計劃，以甘特圖（注）的形式列出，并明確標出完成各項工作預計所需時間及達到的階段目標。此處列出的各項指標應與“總論”中“階段目標”的描述相吻合。
2、技術方案：
3、生產方案：
4、營銷方案：
5、其它問題的解決方案：
技改項目報告篇八
經過一年的項目技改，作為項目經理，我深深體會到技改的重要性。在這段時間里，我遭遇到了許多挑戰(zhàn)，但也從中獲得了寶貴的經驗和教訓。在本文中，我將會分享我的技改心得體會與讀者，并對每一個挑戰(zhàn)進行合適的分析和總結。
第二段，技改中的團隊合作。
在整個技改過程中，執(zhí)行團隊的齊心協力是至關重要的。例如，項目初期，我們花了一個月的時間仔細溝通，確定了目標和時間表。同時，我們也非常器重團隊工作和個人責任之間的平衡，也時刻保持著良好的溝通和協作。
第三段，管理技改中的變化。
在技改過程中，我們必須處理許多變化。例如，我們在執(zhí)行過程中發(fā)現，某些工作沒有按照計劃進行。這是很令人沮喪的，但我們要及時進行調整和協調，以確保整個團隊的信心和動力不斷增強。在技改中，一開始的計劃和時間表可能不會像預期中那么順利，但我們需要及時響應和調整。
第四段，技改項目與業(yè)務目標的平衡。
在技改項目中，我們必須始終將整個項目與業(yè)務目標聯系在一起。就我們的項目而言，我們需要在實踐中協調各個部門和整個公司的緊密合作，以確保技改項目的成功?？偟膩碚f，項目技改需要始終將整個過程置于業(yè)務目標的指導下，以確保項目能夠順利實施和完成。
第五段，技改帶來的好處。
我們的技改項目已經順利完成，并在公司內部得到了廣泛的認可。我們不僅實現了生產效率的提高，而且還建立了更高的生產標準和質量管理流程。這些變化和成果意味著我們能夠更好地滿足客戶的需求和提高客戶滿意度，這也帶來了新的業(yè)務機會。我們的成功體現了技改的價值，也體現了我們團隊的辛勤付出。
結語：
在這一年的技改經歷中，我已經了解到許多關于項目領導和管理方面的技能。在未來，我會更多地關注技改的實踐和方法，并根據實際情況不斷改進和提高。作為項目經理，我愿意在未來帶領團隊開展更多的技改項目，并從中獲得更多的經驗和知識。
技改項目報告篇九
作為公司技改項目的參與者，我深刻認識到技改對公司發(fā)展的重要性。在項目中，我不斷地思考和總結，在實踐中獲得了不少心得體會。在此，我希望能夠和大家分享我的心得，并對技改項目的未來提出建議。
第一段：技改項目是推動企業(yè)發(fā)展的重要措施
技改項目是指以技術更新為核心，通過一系列的改進措施，提高企業(yè)的經營效益。對于企業(yè)來說，技改項目是推動企業(yè)發(fā)展的重要措施。在技改項目中，我們通過對企業(yè)的現狀分析，找到了許多瓶頸和問題。在這個過程中，我深刻認識到企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著很多挑戰(zhàn)。技改項目的實施可以幫助企業(yè)找到問題所在，制定相應的解決方案，提高經營效益和核心競爭力。
第二段：技改項目需要科學規(guī)劃和精準實施
技改項目的成功，不僅需要科學規(guī)劃，還需要精準實施。在規(guī)劃方面，項目組需要充分了解企業(yè)的整體情況，找到關鍵問題和痛點，制定出符合企業(yè)實際的技改方案。在實施方面，項目組要嚴格控制項目進度和預算，充分協調各方資源，確保項目的高質量完成。此外，技改項目實施還需要具備靈活性和應變能力，及時對項目中的各種情況進行調整和處理。
第三段：技改項目需要注重人才培養(yǎng)和文化建設
技改項目的成功，除了科學規(guī)劃和精準實施之外，還需要注重人才培養(yǎng)和文化建設。人才是企業(yè)發(fā)展的核心，有了專業(yè)化、創(chuàng)新型的人才團隊，企業(yè)的技改項目才有望得到成功實施。同時，企業(yè)文化是支撐企業(yè)成長的重要力量，只有建立健康、積極的企業(yè)文化，才能夠激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，推動技改項目的成功實施。
第四段：技改項目需要持續(xù)跟蹤和改進
技改項目是一個長期的過程，需要持續(xù)跟蹤和改進。在項目實施過程中，我們需要及時收集相關數據，跟蹤項目進度和效果，及時對項目進行調整和改進。同時，技改項目的成功也需要企業(yè)管理者的關注和支持。只有企業(yè)管理者重視技改，不斷推進技改項目的改進和完善，才能夠真正實現技改項目的長期穩(wěn)定發(fā)展。
結語
在技改項目中，我不僅了解到企業(yè)發(fā)展的重要性，更體會到了項目管理的重要性。在此，我向所有參與技改項目的同事們致以敬意，感謝大家的辛勤付出和努力奮斗。同時，我也希望能夠借助本文，呼吁更多的企業(yè)注重技改項目的實施，提升企業(yè)的核心競爭力和綜合實力。讓我們一起攜手共進，共創(chuàng)美好未來！
技改項目報告篇十
一、工程完成情況：
石泉縣鑫隆家園1、2#樓工程由石泉縣房建公司十一項目部于2009年11月15開工建設，2011年3月底全面竣工，歷時16個月，按照設計批準的方案已完成了主要工程，即：土建裝飾裝修工程;給排水工程;電器設備安裝工程。
二、驗收條件檢查結果：
依據國家的有關規(guī)定，該工程按設計要求已完成了主要工程施工任務。工程投資使用合理，竣工資料已準備齊全，工程施工質量已通過了質監(jiān)站的質量檢驗，并出具了《工程質量檢驗評定報告》，工程質量合格，已具備正式驗收條件。
三、建議驗收時間、地點和參加單位：
根據工程完成情況和省、市主管部門的相關要求，石泉縣鑫隆家園1、2#樓工程竣工驗收工作建議擬定于xxxx年xx月xx日進行，驗收地點在，參加單位有項目法人、設計、監(jiān)理、施工、質量監(jiān)督等有關單位。
綜上所述，石泉縣鑫隆家園1、2#樓工程已具備竣工驗收條件，懇請上級主管部門安排正式驗收。
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技改項目報告篇十一
摘要：本文主要介紹了我國it項目管理現在的發(fā)展狀況、以及在it項目管理中存在的問題。并且對其發(fā)展前景以及應對對策提出了一些建議。希望能幫我我國的it項目管理行業(yè)更好的發(fā)展。
關鍵詞：it項目、現狀、問題、第一文庫網發(fā)展前景
1.前言
隨著我國it行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進步，各個it企業(yè)已經開始陸續(xù)引進并開始實施了“項目經理制”的管理模式。從現代管理學角度來看，項目管理的宗旨是在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業(yè)要想在高度競爭與快速變化的環(huán)境下把握商機、提高營運效率以及合理地進行資源配置，項目管理的重要性是不言而喻的。而對于中國的it企業(yè)來說，研發(fā)項目的管理可以說是項目管理中最核心的組成部分。下面就我國it行業(yè)現在的特點和影響it項目管理的因素及實施中的對策問題進行初步探討。
2.我國it項目管理的現狀
2.1我國it行業(yè)項目管理發(fā)展狀況
理、風險管理和采購管理系統管理的管理協調工作。但是隨著我國經濟的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國對于專門從事it行業(yè)項目管理的人才需求量日益增長,因此it行業(yè)項目管理人才市場需求日益廣闊。國家目前也越來越重視it行業(yè)項目管理工作,正在起草建立相關的.法律制度。我國it行業(yè)項目管理工作已經或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機遇。
2.2我國it項目管理中存在的問題
1、項目經理與項目嚴重脫節(jié)，導致項目實施嚴重失控。當前，在進行項目組組建過程中，出于多種考慮，項目經理的頭銜很多時候是落在了企業(yè)的老總，或是各事業(yè)部的總經理的頭上。這些老總們多數時間是在忙于其他事務，而無暇或者不能全部時間關注項目的實施和進展工作，無法真正行使項目經理的權利。并且，其他的項目組成員沒有足夠的權力去管理和協調項目工作。這樣就導致了項目的失控，項目進展中遇到的問題無法被及時暴露和解決，最終致使項目失敗。
2、項目組無法統一目標和方針，導致項目組工作效率低下。由于多數項目的實施，要涉及的多個部門的協同配合，即項目組成員會由各個不同的部門同事組成。而項目經理沒有足夠的權力協調其他部門的組員的工作，而且，由于項目組是臨時機構，這導致了項目組成員對項目組的無視，他們往往更加樂于按照部門負責人的安排工作，而不是項目經理。甚者會出現在項目實施期間，某部門突然將項目組中的人員抽調走，而導致項目停工或工期延誤等后果。
項目管理的研究及發(fā)展前景
通過對國內外項口管理研究現狀的調查分析，我認為以下2個領域還存在廣闊的研究前景：
3.1項目的組織方式研究
項日的組織被稱為是項目管理的六要素之一。在瞬息萬變的社會經濟活動中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不大可能長期有效，多元化推進和產品市場的更新常常會使既定的項目組織形式不可能永遠適應新的項目或項目發(fā)展的不同階段，這就要求即使在項目的生命期當中，也可能要對項目組織進行適當的變更。此外，在一個大型的項目中，項目組織可能是幾種基本的組織結構的不同組合。
3.2項目的網絡計劃研究
傳統的網絡計劃技術有兩個重要缺陷：一是通過安排網絡可以安排項目灑動的順序；二是項目控制可以在關鍵路線上進行。而實際上，活動的順序根據已執(zhí)行活動的情況是變化的。當1f關鍵路線的活動的工作時間變化較大時，非關鍵路線也可能變?yōu)殛P鍵路線。因此可以建立一種動態(tài)網絡以克服以上缺點。
4.總結
在項目管理實踐和理論研究的互動發(fā)展中，項目管理理論取得明顯的長足發(fā)展，特別是當今項目管理知識體系開發(fā)和建立，不但為項目管理實踐，而且為項日管理研究注入了新的活力?？梢钥隙?，21世紀項目管理在管理科學中將扮演更加重要的角色，項目管理將成為未來企業(yè)的助跑器。作為項目經理需要努力學習項目管理知識和技能,在實踐中解決各種問題,提高項目團隊應付各種變化的能力,使項目管理工作越做越好。
技改項目報告篇十二
國家質檢總局科技司制
項目基本信息表
（一）申請的理由和必要性；
（二）相關技術現狀分析和技術指標；
（三）項目主要內容及項目完成后達到的目標；
（四）項目投資概算、經費測算標準和方法、經費來源；
（五）項目實施方案、進度、擬購置的主要設備；
（六）項目社會和經濟效益分析；
（七）其他必要的材料
突泉縣產品質量計量檢測所
技術改造技術裝備專項項目
一、項目申請的理由和必要性
突泉縣按照分析市場選產業(yè)，初步建立了以禽類養(yǎng)殖、設施農業(yè)、脫水蔬菜為主導的現代農業(yè)體系，雞舍面積達到58.8萬平方米，肉雞養(yǎng)殖能力突破3000萬只，脫水蔬菜基地面積6萬畝，并有多家知名食品生產企業(yè)入駐我縣。我所因缺少檢測設備無法開展食品質量安全全方面的檢驗工作，更無法為我縣食品安全提供有效技術保障。為能保障我縣食品質量安全，提升肉、禽類和脫水蔬菜檢驗能力非常必要。結合突泉縣經濟社會發(fā)展形勢與基層質監(jiān)工作職責，要做到即履行職責又促進地方經濟發(fā)展，保證人民群眾生活、生產、交易的安全有效?，F實危機下，技術機構必須具備先進的技術設備，高效的檢測水平才能更好的發(fā)揮技術機構的優(yōu)勢，維護地方食品安全和良好的消費環(huán)境。
二、相關技術現狀分析和技術指標
目前質檢室占地面積122平方米，其中化驗室占72平方米，8月已接入三相電，有效保證大型設備正常運轉，具備上下水及恒溫空調。實驗室現有原子吸收光譜儀、氣象色譜儀、原子熒光光度計高效色譜儀、電熱恒溫水浴鍋、酸度計、電熱恒溫干燥箱、電阻爐、分管光度計、架盤天平等。開展技術改造技術裝備項目需新增氣質聯用儀、離子色譜儀等（需新增設備已在食品類項目匯總表中體現）。
由于缺少相關設備，我所只能開展部分理化項目檢測、微生物檢測、少量食品添加劑中重金屬的檢測、甲醇，乙酸乙酯的檢測等。項目完成后可新增食品及生產用水中重金屬含量的測定。
三、項目主要內容及項目完成后達到的目標
針對檢驗檢測設備落后，不能滿足區(qū)域性及特色產品檢驗檢測需要的問題，突泉縣產品質量計量檢測所申請購置氣質聯用儀、離子光譜儀等儀器。
我縣現有獲證企業(yè)17家，其中肉產品加工企業(yè)3家、禽類加工企業(yè)2家、脫水蔬菜企業(yè)1家、白酒生產企業(yè)1家；碳酸飲料生產企業(yè)2家；植物油生產企業(yè)2家；酸菜，醬菜生產企業(yè)3家；面粉，小米生產企業(yè)4家。小作坊58家，其中糕點店24家；熟食店29家；冷凍飲品5家。項目完成后可新增食品添加劑含量的檢驗和食品以生產用水中重金屬含量的檢驗。預計項目完成后對縣內生產廠和小作坊的食品基本完成全項檢驗。
四、項目投資概算、經費測算標準和方法、經費來源：
項目實施方案：我所從事食品檢驗人員4人，其中技師2人，技術員1人，高級工1人。項目負責人：陳巖，現任突泉縣產品質量計量檢測所所長，專科學歷，具有高級工職稱，從事檢驗檢測工作多年，具有較強的管理能力、技術能力和業(yè)務能力，負責指導項目實施的全。
技改項目報告篇十三
一、項目單位基本情況：
********成立于9月28日，位于海口市永桂開發(fā)區(qū)海力路3號，是集藥品研發(fā)、生產與經營為一體的新型現代化醫(yī)藥企業(yè)。
公司現擁有8000平方的現代化廠房，30萬級的凈化潔凈車間系統，具有國內一流的現代化質量檢測設備，擁有完整的質量控制體系和一支高素質的質量管理隊伍。公司現有普通固體制劑車間、頭孢類固體車間、青霉素固體車間等三個車間。擁有片劑、膠囊劑、顆粒劑三大類50多個品種，已申報新藥品種30多個。年生產片劑2.5億片，膠囊劑1.5億粒，顆粒劑5000萬袋。公司現有職工286人，擁有高級級技術人員比例占7%，中級技術人員比例占35%，其中，博士、碩士占有相當比例。良好的梯隊化的人才隊伍保證了企業(yè)的'持續(xù)發(fā)展。管理人員具有豐富的管理及實踐經驗，為高質量產品提供可靠保證。實現工業(yè)產值6000萬元，實現利稅500多萬元。
公司于整體通過國家食品藥品監(jiān)督管理局gmp認證，gmp復檢一次性通過。獲得海南省高新技術企業(yè)稱號，并被國家中輕產品質量保證中心認定為質量信得過企業(yè)?！?海南省工業(yè)行業(yè)龍頭企業(yè)”，“海南省高新技術企業(yè)”等榮譽稱號。
胡椒、高良姜等六種南藥規(guī)范化種植示范基地?；匕凑罩兴幉纳a質量管理規(guī)范（gap）要求，重點開展中藥材品種的規(guī)范化種植研究，制定南藥栽培生產管理標準，促進南藥規(guī)范化種植和產業(yè)化開發(fā)，提高中藥質量控制水平、完善中藥質量研究、開發(fā)、生產規(guī)范體系，為實現南藥現代化與產業(yè)化開發(fā)提供科學依據。前后三次承擔國家“十五”國家科技攻關計劃——中藥現代化研究與產業(yè)化開發(fā)研究。該項目自20建設以來，被海南政府批為“海南省南藥規(guī)范化種植示范基地”，同時被列為“十五”國家科技攻關計劃重大項目——“中醫(yī)藥現代化研究與產業(yè)開發(fā)”制定項目。目前基地與中國醫(yī)學院藥用植物研究所以及中國熱帶農業(yè)科學院建立了廣泛的研究合作關系，優(yōu)勢互補，搭建了一個高水平的研究平臺。
********以集團化模式規(guī)范管理，堅定不移地走“高新技術產業(yè)化，深度開發(fā)海南天然藥物資源”的發(fā)展道路，形成“市場為龍頭，科技為依托，效益為中心”的技術創(chuàng)新管理模式。
二、項目建設背景及內容
********成立于年9月，是集藥品研發(fā)、生產與經營為一體的新型現代化醫(yī)藥企業(yè)集團。公司現有中藥提取車間、普通固體制劑車間、頭孢類固體車間、青霉素固體車間等四個車間。擁有片劑、膠囊劑、顆粒劑三大類50多個品種，已申報新藥品種30多個。經過十年的發(fā)展，公司已初具規(guī)模。銷售市場已遍布全國大部分區(qū)域。隨著公司銷售市場的不斷拓展和新藥品種的不斷增加，公司生產能力已無發(fā)展空間，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
為了充分發(fā)揮本公司的資源優(yōu)勢，彌補生產能力的不足，使研發(fā)
出的產品能夠盡快投入生產，促進海南醫(yī)藥新技術產業(yè)化，我們擬再投資2000萬元人民幣，在公司原廠址邊新購30畝土地，新增普通固體制劑生產線兩條、中藥固體制劑生產車間及鍋爐、配電等配套設施。
三、項目產品技術工藝圖
1、片劑工藝流程圖
2、顆粒劑工藝流程圖
3、膠囊劑工藝流程圖
四、項目環(huán)境保護的影響和防護措施：
1、項目施工期間的環(huán)境影響方面：由于項目在新址上建設，建設期建主要產生一定的建筑垃圾及揚塵，對建筑垃圾將及時清掃集中送往垃圾處理場處理；對產生揚塵的材料等進行圍隔堆放，并通過定期的路面灑水降低揚塵的影響。
2、營運期的環(huán)境影響方面：
1）、廠區(qū)排水按“雨污分流”的原則考慮，污水主要是生活廢水及洗滌用水，預計日污水量15噸，在廠區(qū)建設中設置污水、雨水二個排水系統，在廁所糞便污水與洗滌廢水將采用合流系統連至室外化糞池沉淀消化后經區(qū)內污水管網接入市政污水管網。
2）、廢棄固體垃圾：在產品包裝過程中將產生少許包裝箱、袋，以及辦公生活垃圾，將及時用垃圾袋裝化的方式集中送往垃圾站處理。
3）、大氣污染主要是配料、混合干燥、制粒過程中產生的粉塵，將通過在粉塵產生源部位設吸塵罩并經大馬力的空氣凈化處理系統達標排放；對廠區(qū)道路粉塵等將增加綠化面積和種植枝葉茂盛的樹木。
4）、運營期的噪音主要是空調機、冷凍機、冷卻塔等設備，將選擇相對獨立空曠的地方放置（如樓頂），并采用隔音、減振等措施，有效降低噪音對環(huán)境的影響。
五、投資估算及資金籌措方案
1）本項目投資總額2000萬元，其中：
1、土地轉讓費600萬元
2、審評申報費50萬元
3、潔凈廠房及配套倉庫建設550萬元
4、生產設備費450萬元
技改項目報告篇十四
********成立于20xx年9月28日，位于?？谑杏拦痖_發(fā)區(qū)海力路3號，是集藥品研發(fā)、生產與經營為一體的新型現代化醫(yī)藥企業(yè)。
公司現擁有8000平方的現代化廠房，30萬級的凈化潔凈車間系統，具有國內一流的現代化質量檢測設備，擁有完整的質量控制體系和一支高素質的質量管理隊伍。公司現有普通固體制劑車間、頭孢類固體車間、青霉素固體車間等三個車間。擁有片劑、膠囊劑、顆粒劑三大類50多個品種，已申報新藥品種30多個。年生產片劑2.5億片，膠囊劑1.5億粒，顆粒劑5000萬袋。公司現有職工286人，擁有高級級技術人員比例占7%，中級技術人員比例占35%，其中，博士、碩士占有相當比例。良好的梯隊化的`人才隊伍保證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。管理人員具有豐富的管理及實踐經驗，為高質量產品提供可靠保證。20xx年實現工業(yè)產值6000萬元，實現利稅500多萬元。
公司于20xx年整體通過國家食品藥品監(jiān)督管理局gmp認證，20xx年gmp復檢一次性通過。20xx年獲得海南省高新技術企業(yè)稱號，并被國家中輕產品質量保證中心認定為質量信得過企業(yè)?！?0xx-2006年度海南省工業(yè)行業(yè)龍頭企業(yè)”，20xx年“海南省高新技術企業(yè)”等榮譽稱號。
胡椒、高良姜等六種南藥規(guī)范化種植示范基地。基地按照中藥材生產質量管理規(guī)范（gap）要求，重點開展中藥材品種的規(guī)范化種植研究，制定南藥栽培生產管理標準，促進南藥規(guī)范化種植和產業(yè)化開發(fā)，提高中藥質量控制水平、完善中藥質量研究、開發(fā)、生產規(guī)范體系，為實現南藥現代化與產業(yè)化開發(fā)提供科學依據。前后三次承擔國家“十五”國家科技攻關計劃——中藥現代化研究與產業(yè)化開發(fā)研究。該項目自20xx年建設以來，被海南批為“海南省南藥規(guī)范化種植示范基地”，同時被列為“十五”國家科技攻關計劃重大項目——“中醫(yī)藥現代化研究與產業(yè)開發(fā)”制定項目。目前基地與中國醫(yī)學院藥用植物研究所以及中國熱帶農業(yè)科學院建立了廣泛的研究合作關系，優(yōu)勢互補，搭建了一個高水平的研究平臺。
********以集團化模式規(guī)范管理，堅定不移地走“高新技術產業(yè)化，深度開發(fā)海南天然藥物資源”的發(fā)展道路，形成“市場為龍頭，科技為依托，效益為中心”的技術創(chuàng)新管理模式。
********成立于20xx年9月，是集藥品研發(fā)、生產與經營為一體的新型現代化醫(yī)藥企業(yè)集團。公司現有中藥提取車間、普通固體制劑車間、頭孢類固體車間、青霉素固體車間等四個車間。擁有片劑、膠囊劑、顆粒劑三大類50多個品種，已申報新藥品種30多個。經過十年的發(fā)展，公司已初具規(guī)模。銷售市場已遍布全國大部分區(qū)域。隨著公司銷售市場的不斷拓展和新藥品種的不斷增加，公司生產能力已無發(fā)展空間，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
為了充分發(fā)揮本公司的資源優(yōu)勢，彌補生產能力的不足，使研發(fā)。
出的產品能夠盡快投入生產，促進海南醫(yī)藥新技術產業(yè)化，我們擬再投資20xx萬元人民幣，在公司原廠址邊新購30畝土地，新增普通固體制劑生產線兩條、中藥固體制劑生產車間及鍋爐、配電等配套設施。
1、片劑工藝流程圖。
2、顆粒劑工藝流程圖。
3、膠囊劑工藝流程圖。
1、項目施工期間的環(huán)境影響方面：由于項目在新址上建設，建設期建主要產生一定的建筑垃圾及揚塵，對建筑垃圾將及時清掃集中送往垃圾處理場處理；對產生揚塵的材料等進行圍隔堆放，并通過定期的路面灑水降低揚塵的影響。
2、營運期的環(huán)境影響方面：
1）、廠區(qū)排水按“雨污分流”的原則考慮，污水主要是生活廢水及洗滌用水，預計日污水量15噸，在廠區(qū)建設中設置污水、雨水二個排水系統，在廁所糞便污水與洗滌廢水將采用合流系統連至室外化糞池沉淀消化后經區(qū)內污水管網接入市政污水管網。
2）、廢棄固體垃圾：在產品包裝過程中將產生少許包裝箱、袋，以及辦公生活垃圾，將及時用垃圾袋裝化的方式集中送往垃圾站處理。
3）、大氣污染主要是配料、混合干燥、制粒過程中產生的粉塵，將通過在粉塵產生源部位設吸塵罩并經大馬力的空氣凈化處理系統達標排放；對廠區(qū)道路粉塵等將增加綠化面積和種植枝葉茂盛的樹木。
4）、運營期的噪音主要是空調機、冷凍機、冷卻塔等設備，將選擇相對獨立空曠的地方放置（如樓頂），并采用隔音、減振等措施，有效降低噪音對環(huán)境的影響。
1）本項目投資總額20xx萬元，其中：
1、土地轉讓費600萬元。
2、審評申報費50萬元。
3、潔凈廠房及配套倉庫建設550萬元。
4、生產設備費450萬元。
技改項目報告篇十五
隨著社會的發(fā)展，生產技術和生產設備在不斷更新換代，新的生產工藝不斷涌現。為了在市場上立足，企業(yè)必須不斷地進行技術改造和設備升級。因此，技術改造項目的推進變得越來越重要。參與技術改造項目的工作讓我深刻體會到了其中的艱辛和收獲，下面我將就這方面的心得體會進行分享。
第二段：認識與思考。
在實踐中，我認識到技術改造項目的不易。一次次地跑市場、查資料、評估項目的可行性，力求找到最合適、最經濟的技術改造方案。一些大型項目甚至需要與國外的專家進行交流，了解最新的工業(yè)技術和設備，為改造項目提供最佳的設備和方案。此外，還需要強化現有工藝的缺陷與局限性，對新技術的實際效益和實際價值進行評估。
第三段：方案與實施。
經過多次溝通和確認，最終確定了合適的方案。此時，在實施過程中，我們面臨著各種各樣的問題。一些新部件和設備要與原有設備進行協調，這需要我們在建設過程中有非常高的技術能力和實際經驗；還有一些新工藝需要我們更多地嘗試和總結，以便最終實現項目成功。通過層層推進，最終項目順利完成。
第四段：反思與總結。
完成項目后，我們也做了一定的反思和總結。在整個項目推進過程中，我們不斷考慮如何解決項目具體問題，并適當調整計劃和時間進度。同時，我們通過總結項目中的不足和豐富經驗，提高了自己的實際能力和工作效率。這些經驗將在今后的工作中給我們提供有力的參考。
第五段：展望。
技術改造項目是一個非常漫長且較為復雜的過程，但也是一個提高企業(yè)工藝水平和發(fā)展?jié)摿Φ臋C會。在下一步工作中，我們將更加努力，將積累的經驗更好的運用于技術改造項目的推進中。同時，我們也會跟隨市場變化與技術發(fā)展的趨勢，盡最大的努力幫助企業(yè)順利開展技術改造項目，為企業(yè)的長足發(fā)展貢獻更多的力量。
總之，技術改造項目的推進并不簡單，它需要我們對該企業(yè)的現狀以及市場情況做出清晰的認識和分析，需要我們更加努力去提升自己的實際能力，也需要我們及時總結經驗和實踐，不斷努力。相信這些經驗也會為我們的職業(yè)生涯帶來更好的機會和發(fā)展，也為企業(yè)注入新的活力與動力。
技改項目報告篇十六
技術改造是各行各業(yè)推進企業(yè)信息化、智能化、數字化的重要途徑。在我所在的企業(yè)中，技改項目的實施已經成為習以為常的工作。通過不斷的實踐和探索，我有了一些關于技改項目的心得體會，分享一下。
技改項目不是為了技術而改造，而是為了更好地實現企業(yè)的經營目標。技改項目應該緊密圍繞著企業(yè)的核心需求，將技術手段與實際經營、管理需求相結合，以提高效益、降低成本、提升服務和品質為主要目的。因此，技改項目首先要明確目標，遵循企業(yè)管理的基本原則和方法，建立可執(zhí)行的、可衡量的指標體系。
第三段：制定項目實施方案。
技改項目的實施方案應該是詳細、全面、可行的。方案一般分為幾個階段，每個階段都應當明確具體的目標和任務，制定出可行的計劃和時間表，并配備專業(yè)人員對項目進行管理和執(zhí)行。同時，方案應該考慮到實施過程中的各種風險和困難，并制定相應的應對措施，確保實施過程的順利進展。
第四段：實施過程的重要性。
技改項目實施過程中需要注意各種問題。首先，要著重把握實施進度，定期檢查進展情況。這樣可以及時發(fā)現問題并盡快解決。其次，要確保實施過程中的質量。實施方案應該是經過嚴密的論證和測試的，以保證項目的成果能夠滿足企業(yè)的需求。最后，要充分調動員工積極性。員工的參與和支持是技改項目成敗的關鍵因素之一，因此要加強對員工的培訓和教育，讓員工真正感受到改造的意義和價值。
第五段：總結。
技改項目的實施是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。實施技改項目首先要明確目標和需求，建立詳細可行的實施方案，然后嚴格按照計劃執(zhí)行。同時，要重視實施過程中的質量和進展情況，調動員工積極性，確保項目能夠最終實現預期目標。我們需要不斷總結經驗，進一步提高技術水平和管理能力，推動企業(yè)不斷發(fā)展。
技改項目報告篇十七
1.根據國家關于編報項目建議書主要內容要求和固定資產投資項目試行資本金制度的規(guī)定，結合化工建設項目的特點，為進一步搞好建設項目前期工作，特將(1992)化計發(fā)第995號文發(fā)布的化工建設項目建議書內容和深度的規(guī)定》修訂補充為本規(guī)定。
2.凡列入建設前期工作計劃的項目，均應有批準的項目建議書。項目建議書獲批準即為立項。
3.項目建議書由項目法人單位根據國民經濟和社會發(fā)展長遠規(guī)劃，國家的產業(yè)政策，行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，以及國家的有關投資建設法規(guī)、規(guī)定編報(列入國家專項計劃，明確不需另行批項目建議書的除外)。其中大中型和限額以上新建及大型擴建項目，在上報項目建議書時，凡重大項目或專有要求項目須附初步可行性研究報告。初步可行性研究報告內容，可參照可行性研究報告的內容，而對其深度與精確度的要求有所不同。初步可行性研究報告由項目建議書編報單位委托有資格的規(guī)劃、設計單位或工程咨詢單位編制。
4.編報項目建議書內容要完整，文字要簡練，要堅持實事求是的原則，對擬建項目的各要素進行認真的調查研究，并據實進行測算分析。
5.項目建議書的經濟和社會效益初步評價，一般可按財務分析初步計算項目的效益和費用，分析項目的盈利能力、清償能力。對利用國際金融組織貸款和有些政府貸款的項目，要求作國民經濟分析，的須作國民經濟分析。其他大中型項目是否作國民經濟分析，可視具體情況和有關部門要求而定。
6.對于老廠改建、擴建和技術改造項目，可根據本規(guī)定的要求，結合項目的原有基礎條件和可利用的設施等情況，編報項目建議書。
小型項目的項目建議書可參照本規(guī)定有關內容要求，在滿足上級審批需要的前提下適當簡化，可不報初步可行性研究報告。
本規(guī)定的內容和深度隨工程項目不同而有所差別，根據工程項目條件的不同而各有所側重，可根據擬建項目具體情況確定。
橡膠行業(yè)可根據本規(guī)定的要求，結合行業(yè)特點變通專業(yè)指標執(zhí)行。
7.凡報送的.項目建議書內容和深度不符合本規(guī)定要求的，審批機關不予受理審查，由報送單位另行補報或重報。
項目提出的背景(改建、擴建和技術改造項目要簡要說明企業(yè)現有概況)和依據，投資的必要性及經濟意義。
2.1產品國內、外市場供需現狀、近期、遠期需要量及主要消費去向的初步預測。
2.3近幾年產品進出口情況。
2.4產品銷售的初步預測，競爭能力和進入國際市場前景的初步估計。
2.5國內、外產品價格的現狀及銷售價格初步預測。
3.1產品和副產品的品種、規(guī)格、質量指標及擬建規(guī)模(以日和年生產能力計)。
3.2產品方案是否符合國家產業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技術政策和產品結構的要求。
3.3對生產規(guī)模的初步分析。
4.1原料路線和生產方法簡述。
4.2工藝技術(軟件)來源的選擇與初步比較。
4.3需要引進技術和進口設備的項目，要說明引進和進口的范圍、內容及理由。提出引進和進口的國別、廠商的設想。
5.1主要原材料、輔助材料、燃料的種類、規(guī)格、年需用量及供應來源。
5.2資源來源、品位、成份等情況，資源供給的可能性和可靠性。
5.3水、電、汽和其他動力小時用量及年需用量，供應方式和供應條件。
6.1建設地點的自然條件和社會經濟條件。
6.2建設地點是否符合當地規(guī)劃的要求。
6.3廠址方案選擇的初步意見。
擬建廠址周圍的生活居住區(qū)、文教區(qū)、水源保護區(qū)、名勝古跡游覽區(qū)、自然保護區(qū)等情況，是否符合環(huán)保衛(wèi)生防護距離要求。附廠址區(qū)域位置和廠址初步方案示意圖。
對老廠改、擴建和技術改造項目，應簡要說明承辦企業(yè)基本情況，建設的有利條件和廠址方案初步意見。
7.1公用工程初步方案和原則確定。
7.2輔助設施初步方案和原則確定。
7.3土建(建筑與結構)初步方案和原則確定。
老廠改、擴建和技術改造項目的公用工程和輔助設施初步方案中，應簡要說明哪些可利用原有的設施，哪些需要相應地改造和改建、擴建。
8.3擬建項目應執(zhí)行國家規(guī)定的環(huán)境質量標準和污染物排放標準。
8.4擬建生產裝置污染源的位置、所排污染物的種類數量、濃度、排放方式。
8.7擬建項目初步環(huán)境影響分析。
9.1工廠體制及管理機構設置原則的簡要說明。
9.2工廠班制和勞動定員的估算。
對老人一改、擴建和技術改造項目，應說明從老廠可能調劑的職工人數。
10.1建設工期初步規(guī)劃。
10.2項目實施初步進度表。
老廠改、擴建和技術改造項目，項目實施初步規(guī)劃應視與原有裝置(車間)、設施結合的密切程度而定。安排項目實施初步規(guī)劃的原則應是把車間、設施停產或減產損失減少到最低限度。
11.1投資估算。
11.1.1建設投資估算。
11.1.1.1主體工程和協作配套工程所需的建設投資估算。
11.1.1.2外匯需要量估算(均折算為美元計算，使用非美元外匯的要注明折算率)。
11.1.2固定資產投資方向調節(jié)稅估算。
11.1.3初步計算建設期利息。
11.1.4固定資產投資包括：建設投資、固定資產投資方向調節(jié)稅、建設期利息。
11.1.5流動資金估算(其中鋪底流動資金)。
11.1.6建設項目工程總投資由固定資產投資和流動資金兩部分組成。
11.1.7報批項目總投資由固定資產投資和鋪底流動資金兩部分組成老廠改、擴建和技術改造項目，要簡要說明利用原有固定資產原值、凈值或重估值情況及可利用原有流動資金情況。
11.2資金籌措方案。
11.2.1資金來源。
11.2.1.1項目資本金根據國家對不同行業(yè)項目的資本金比例要求，提出項目資本金的出資意向性意見(含鋪底流動資金)。
11.2.1.2貸款資金初步說明人民幣和外匯資金貸款渠道、金額及貸款條件(含流動資金貸款)。
11.2.2逐年資金籌措數額和初步安排使用方案。
12.1產品成本和費用估算。
12.2財務分析。
技改項目報告篇十八
xx市xx單位：
根據有關規(guī)定，我司委托xxxxx(這里填寫單位名稱)已編制完成了xxxx(這里填項目名稱)環(huán)境影響報告書(或報告表)，我單位編制完成了xxxx(項目名稱)環(huán)境影響登記表，現報上，申請交由貴局審批。
同時，我單位鄭重承諾：
(一)我單位對報送的xxxx(項目名稱)環(huán)境影響報告書(報告表、登記表)及其它相關材料的實質內容真實性負責，如隱瞞有關情況或者提供虛假申請材料的'，愿意承擔相應的法律責任。
(二)我單位在本項目建設和運營中，將嚴格遵守相關環(huán)保法律法規(guī)，并按照本項目環(huán)境影響報告書(報告表、登記表)和貴局審批意見中的內容和要求實施項目建設，切實落實各項污染防治和生態(tài)保護措施。我單位承諾，項目未經環(huán)評批復前不開工建設。若項目在建設和運行過程中產生不符合經審批的環(huán)評文件情形的，我單位將及時辦理相關環(huán)保手續(xù)。
特此申請和承諾。
技改項目報告篇一
由于技術改造可以充分地利用原有的技術基礎和社會經濟條件，一般都具有投資少、見效快、經濟效益好的特點。技改的內容主要包括五方面：
1、產品改造。改進產品設計，促進產品更新換代，不斷開發(fā)新產品和改進老產品，以適應市場的需要。
2、生產設備、生產工具的更新改造。對那些性能和精度已不能滿足工藝要求、質量差、能源消耗高的設備，應優(yōu)先予以更新改造。
3、生產工藝和操作方法的改造。對污染嚴重、經濟效益差的生產工藝和操作方法進行改造。工藝是否先進，往往是影響產品質量、生產效率、能源和原材料消耗、成本高低的重要原因，因此應成為技術改造的重要內容。
4、節(jié)約和綜合利用原材料、能源，采用新型材料和代用品。主要包括改造高能耗的落后設備，采用綜合利用原材料和能源的新技術，采用新材料、新能源和代用品等。
5、勞動條件和生產環(huán)境的改造。主要包括廠房、公用設施的翻新改造，三廢治理，改善勞動條件，減輕勞動強度，安全生產、三廢達標排放等。
為了更好的推進企事業(yè)單位技改項目申報管理工作,指導工業(yè)商業(yè)系統企業(yè)申報節(jié)能技改項目，現根據一般工作流程對技改項目申請流程表進行簡要介紹:。
區(qū)縣(市)企業(yè)按以下流程辦理：
案(核準)申請報告、可行性研究報告、備案(核準)申請表報區(qū)、縣(市)工業(yè)局備案(核準)。
引進設備國內設備：
經市委產業(yè)指導與投資處簽字蓋章。
報省經委投資規(guī)劃處辦理確認書。
海關、稅務機關辦理免抵退稅手續(xù)。
項目備案(核準)申請報告內容、要求：
標準的紅頭文件(有正式文號)。
企業(yè)基本情況、主要產品、產量、技術水平和能力。
擴大生產規(guī)模、提高產品質量、技術水平。
引進(國產)主要設備名稱及數量(臺/套)。
總投資×萬元，其中：國產設備投資×萬元，引進設備投資×萬元(折合外匯美元)，土建投資×萬元。
企業(yè)自籌×萬元，銀行貸款×萬元，其它×萬元。
則須注明“符合《產業(yè)結構調整指導目錄20xx年本》中第幾條第幾款”。
技改項目報告篇二
一、總論
(一)申請項目概述
(二)項目預期目標
1.總體目標
2.階段目標
3.資金投入及使用計劃
二、項目技術成果的先進性分析
(一)簡述
(二)項目創(chuàng)新點
(三)知識產權狀況
三、項目實施方案分析
(一)項目的轉化內容與技術路線
(二)項目組織實施方案
(三)項目產品市場調查與競爭能力預測
(四)投資預算與資金籌措
(五)項目實施風險評價
(六)項目實施計劃
四、項目預期效益分析
(一)成果轉化目標分析
(二)經濟效益分析
1.成本分析
2.盈利預測
3.經濟效益分析
4.項目投資評價
(三)社會效益、生態(tài)效益分析
五、項目支撐條件分析
(一)申請單位基本情況
(二)單位轉化能力論述
(三)單位職工隊伍情況
(四)單位管理情況
(五)單位財務經濟狀況
(六)合作單位研發(fā)能力
資金申請報告編寫概要
一、總論
(一)申請項目概述
包括項目已有的核心技術，本次申請需中試、轉化的主要內容、創(chuàng)新點、技術水平，項目在農業(yè)生產中的主要用途及應用范圍(限200字以內。如果申報單位同意“*”信息公開，此內容應屬可以公開部分)。
(二)項目預期目標(此欄目各項指標是項目立項后，簽訂合同的主要內容，也是項目驗收的主要依據)
1.總體目標：包括項目執(zhí)行期間(指農業(yè)科技成果轉化資金資助期限內)計劃投資額;項目完成時達到的成果熟化程度、項目執(zhí)行期結束時達到的主要技術與性能指標(需用定量的數據描述)、執(zhí)行的質量標準、通過的國家相關行業(yè)許可認證及企業(yè)通過的質量認證體系等;轉化后可獲得的經濟、社會、生態(tài)效益等。
2.階段目標：(階段目標的完成情況是項目后續(xù)資金劃撥的重要依據)在項目執(zhí)行期內和結束時，每一階段應達到的具體目標，包括進度指標、技術工程化指標、資金落實額、生產建設情況、實現的銷售收入和示范規(guī)模等。每一階段目標應進行比較詳細的、可進行考核的定性定量描述。階段目標完成時指標應與“總體目標”條款中的“技術、質量指標”一致。
3.資金投入及使用計劃：包括在項目執(zhí)行期內計劃投資額，其中已到位投資額和需新增加的投資額;列表說明項目執(zhí)行期內由單位負責完成的新增投資資金到位時間和到位金額。
二、項目技術成果的先進性分析
(一)簡述
簡述本項目所涉及的具體農業(yè)生產領域國內外發(fā)展現狀、存在的主要問題及近期發(fā)展趨勢，并將本項目技術成果轉化后在克服生產中現存的主要問題與國內、國外同類技術、產品進行質量性能等量化比較，描述項目實施前后技術經濟指標將發(fā)生的主要變化(可以表格方式說明)。
(二)項目創(chuàng)新點
論述項目創(chuàng)新點，包括技術創(chuàng)新、產品結構創(chuàng)新、生產工藝創(chuàng)新、產品性能及使用效果的顯著變化等。申報單位應在不泄露商業(yè)秘密的前提下，盡可能詳細地說明本項目的創(chuàng)新點、創(chuàng)新范圍、創(chuàng)新難度，并附上權威機構出示的近期查新報告、檢測報告、實驗報告或其它能說明項目技術水平的證明材料，已有樣品的可附照片。
(三)知識產權狀況
詳細描述項目的技術來源、合作單位情況;說明項目知識產權，尤其是核心技術知識產權的歸屬情況。合作轉化和委托轉化的科技成果，及購買的科技成果，需附上相關的合作轉化協議書和成果轉讓說明;引進技術再轉化的成果，需說明再轉化的主要內容并提供相應的技術資料;單位自主轉化的成果，需提供相應的技術資料或技術鑒定報告。
三、項目實施方案分析
(一)項目的轉化內容與技術路線論述詳細說明本項目開展中間性試驗，或技術組裝、配套、集成，或生產性試驗示范的具體內容，以及所采取的技術路線與技術方案。
(二)項目組織實施方案
說明本項目開展中間性試驗或生產性試驗示范的具體地點與規(guī)模;各參加單位承擔的具體工作任務和分工(需附相關合作協議);論述開展本項目各項工作所需設備、原輔材料的來源、供應渠道，工程建設已具備的條件和需新增加的基本建設內容;簡述轉化過程中的“三廢”情況及處理的措施和方案;如果是需要行業(yè)主管部門審批的技術成果，說明是否已獲得批準或許可，如果還沒有獲得，需描述目前申請、審批進展情況以及預計何時可以獲得。
(三)項目產品市場調查與競爭能力預測
說明本項目成果轉化后技術或產品在農業(yè)生產中的用途，分析本項目產品的國內外市場競爭能力、在國內外市場占有份額等。
(四)投資預算與資金籌措
投資預算——根據項目需要轉化的內容和目標，估算本項目在資金資助期內計劃投資額，至項目申報時已到位的投資額、需要新增投資額，并對已到位投資部分分項說明資金來源及主要用途。新增資金的籌措——對新增投資部分，需闡述資金籌措渠道、預計到位時間、目前進展情況。具體包括：利用銀行貸款并已獲得貸款的，在附件中須提供貸款合同，尚未取得貸款的，需說明目前貸款的進展情況;自籌資金部分，須詳細說明籌措渠道、籌集額度;地方政府配套部分，應說明撥款部門、資金使用方式、資金到位時間，已經撥款的，須附相關證明文件;申請農業(yè)技術成果轉化資金部分，需明確說明申請種類及其金額。資金使用計劃——根據項目實施進度和籌資方式，編制資金使用計劃。對農業(yè)科技成果轉化資金部分，需單獨列出明細表說明主要使用方向。
(五)項目實施風險評價
對項目的風險性及不確定因素進行識別分析，提出降低風險的措施。
(六)項目實施計劃
詳細描述項目各項工作的進展計劃，以甘特圖的形式列出，并明確標出完成各項工作預計所需時間及達到的階段目標。此處列出的各項指標應與“總論”中“階段目標”的描述相吻合。
四、項目預期效益分析
(一)成果轉化目標分析
分析經中試、組裝、工程化后，成果可以達到的熟化目標，如經轉化后技術可以滿足大面積推廣或產業(yè)化生產的程度等。
(二)經濟效益分析
1.產品成本分析
按財務制度的規(guī)定，估算項目產品的年生產成本(包括人工費、材料費、制造費等)和期間費用(包括管理費及相關財務費用)，并提供計算生產成本的基礎;說明對生產成本產生負面影響的主要因素以及可采取的對策。
2.產品單位售價與盈利預測
根據產品的成本和市場分析，預測本項目產品進入市場的單位銷售價格，并編制該項目五年內的產業(yè)化生產和推廣應用預測，包括收入預測、成本預測、利潤預測，上述預測分析要求列表計算。
3.經濟效益分析
根據銷售價格和市場占有情況的分析，預測本項目在農業(yè)科技成果轉化資金資助期限內累計可實現的銷售收入、凈利潤、繳稅總額、創(chuàng)匯或替代進口情況。
4.項目投資評價
計算項目的凈現值、內部收益率、投資回收期。
(三)社會效益、生態(tài)效益分析
分析本項目實施后對于農業(yè)和農村經濟結構戰(zhàn)略性調整的影響，對于合理利用自然資源的影響，對改善農業(yè)生態(tài)環(huán)境和生態(tài)效益的影響，對于提高農業(yè)產業(yè)化水平的影響，對于提高農業(yè)國際競爭能力的影響，以及對于增加農民收入的影響等。
五、項目支撐條件分析
(一)申報單位基本情況
包括單位名稱、通訊地址、注冊時間、注冊資金、登記注冊類型、主管單位(部門)名稱。
(二)單位轉化能力論述
農業(yè)新技術、新產品開發(fā)能力情況，從事農業(yè)科技成果轉化的業(yè)績和投入情況(企業(yè)應說明科技轉化投入占企業(yè)年銷售收入的比例);科研轉化隊伍情況;與本項目相關的技術儲備情況等。項目技術負責人的基本情況，包括學歷、所學專業(yè)、主要工作經歷、技術專長和工作業(yè)績;項目技術負責人與單位之間的任用關系。
(三)單位職工隊伍情況
單位法定代表人的基本情況，包括學歷、所學專業(yè)、主要經歷、技術專長、創(chuàng)新意識、開拓能力及主要工作業(yè)績。單位人員情況，包括人員總數、大專以上人員數;主要管理人員數、文化水平、年齡結構;技術開發(fā)、生產、銷售人員比例等。
(四)單位管理情況
申報單位管理制度、質量保障體系的建設情況;產權明晰情況，其中有限責任公司、股份有限公司、股份合作企業(yè)、聯營企業(yè)和外商投資企業(yè)需說明股東(聯營單位)的構成及各自所占的股份(合作關系);企業(yè)信用等級、企業(yè)商譽、企業(yè)獲獎情況等。
(五)單位財務經濟狀況
企業(yè)應說明上年末單位總資產、總負債、固定資產總額、總收入、產品銷售收入、凈利潤、上交稅費、流動比率、速動比率、總資產報酬率、凈資產收益率、應收賬款周轉率。事業(yè)單位應詳細說明本單位的資產負債和從事成果轉化等方面的技術開發(fā)性收入。
(六)合作單位研發(fā)能力
簡述本項目合作單位的科研開發(fā)實力，合作單位與本項目開發(fā)內容相關的技術儲備和開發(fā)優(yōu)勢，合作單位在本項目相關開發(fā)內容方面已取得的階段成果。
拓展閱讀
項目備案(核準)申請報告內容、要求：
一、格式
標準的紅頭文件(有正式文號)
二、題頭：
關于×××項目的備案(核準)申請報告
三、企業(yè)簡介：
企業(yè)基本情況、主要產品、產量、技術水平和能力
四、主要原因：
擴大生產規(guī)模、提高產品質量、技術水平
五、項目內容：
引進(國產)主要設備名稱及數量(臺/套)。
六、投資額度：
總投資×××萬元，其中：國產設備投資×××萬元，引進設備投資×××萬元(折合外匯×××美元)，土建投資×××萬元。
七、資金來源：
企業(yè)自籌×××萬元，銀行貸款×××萬元，其它×××萬元。
八、如引進設備，則須注明“符合《產業(yè)結構調整指導目錄本》中幾條幾款”。
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技改項目報告篇三
摘要：本文主要介紹了我國it項目管理現在的發(fā)展狀況、以及在it項目管理中存在的問題。并且對其發(fā)展前景以及應對對策提出了一些建議。希望能幫我我國的it項目管理行業(yè)更好的發(fā)展。
關鍵詞：it項目、現狀、問題、第一文庫網發(fā)展前景
1.前言
隨著我國it行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進步，各個it企業(yè)已經開始陸續(xù)引進并開始實施了“項目經理制”的管理模式。從現代管理學角度來看，項目管理的宗旨是在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業(yè)要想在高度競爭與快速變化的環(huán)境下把握商機、提高營運效率以及合理地進行資源配置，項目管理的重要性是不言而喻的。而對于中國的it企業(yè)來說，研發(fā)項目的管理可以說是項目管理中最核心的組成部分。下面就我國it行業(yè)現在的特點和影響it項目管理的因素及實施中的對策問題進行初步探討。
2.我國it項目管理的現狀
2.1我國it行業(yè)項目管理發(fā)展狀況
理、風險管理和采購管理系統管理的管理協調工作。但是隨著我國經濟的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國對于專門從事it行業(yè)項目管理的人才需求量日益增長,因此it行業(yè)項目管理人才市場需求日益廣闊。國家目前也越來越重視it行業(yè)項目管理工作,正在起草建立相關的.法律制度。我國it行業(yè)項目管理工作已經或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機遇。
2.2我國it項目管理中存在的問題
1、項目經理與項目嚴重脫節(jié)，導致項目實施嚴重失控。當前，在進行項目組組建過程中，出于多種考慮，項目經理的頭銜很多時候是落在了企業(yè)的老總，或是各事業(yè)部的總經理的頭上。這些老總們多數時間是在忙于其他事務，而無暇或者不能全部時間關注項目的實施和進展工作，無法真正行使項目經理的權利。并且，其他的項目組成員沒有足夠的權力去管理和協調項目工作。這樣就導致了項目的失控，項目進展中遇到的問題無法被及時暴露和解決，最終致使項目失敗。
2、項目組無法統一目標和方針，導致項目組工作效率低下。由于多數項目的實施，要涉及的多個部門的協同配合，即項目組成員會由各個不同的部門同事組成。而項目經理沒有足夠的權力協調其他部門的組員的工作，而且，由于項目組是臨時機構，這導致了項目組成員對項目組的無視，他們往往更加樂于按照部門負責人的安排工作，而不是項目經理。甚者會出現在項目實施期間，某部門突然將項目組中的人員抽調走，而導致項目停工或工期延誤等后果。
項目管理的研究及發(fā)展前景
通過對國內外項口管理研究現狀的調查分析，我認為以下2個領域還存在廣闊的研究前景：
3.1項目的組織方式研究
項日的組織被稱為是項目管理的六要素之一。在瞬息萬變的社會經濟活動中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不大可能長期有效，多元化推進和產品市場的更新常常會使既定的項目組織形式不可能永遠適應新的項目或項目發(fā)展的不同階段，這就要求即使在項目的生命期當中，也可能要對項目組織進行適當的變更。此外，在一個大型的項目中，項目組織可能是幾種基本的組織結構的不同組合。
3.2項目的網絡計劃研究
傳統的網絡計劃技術有兩個重要缺陷：一是通過安排網絡可以安排項目灑動的順序；二是項目控制可以在關鍵路線上進行。而實際上，活動的順序根據已執(zhí)行活動的情況是變化的。當1f關鍵路線的活動的工作時間變化較大時，非關鍵路線也可能變?yōu)殛P鍵路線。因此可以建立一種動態(tài)網絡以克服以上缺點。
4.總結
在項目管理實踐和理論研究的互動發(fā)展中，項目管理理論取得明顯的長足發(fā)展，特別是當今項目管理知識體系開發(fā)和建立，不但為項目管理實踐，而且為項日管理研究注入了新的活力?？梢钥隙ǎ?1世紀項目管理在管理科學中將扮演更加重要的角色，項目管理將成為未來企業(yè)的助跑器。作為項目經理需要努力學習項目管理知識和技能,在實踐中解決各種問題,提高項目團隊應付各種變化的能力,使項目管理工作越做越好。
技改項目報告篇四
三、項目行業(yè)屬性按以下順序考慮：
2、石化、能源、造紙、鋼鐵、修造船；
3、建材、輕工食品、有色金屬、文教衛(wèi)生、農業(yè)；
4、其他。
四、項目備案報告(項目概況說明)應當包括下列內容(一式三份)：
(一)項目申請人的基本情況；
(二)項目的行業(yè)屬性、產品名稱、生產規(guī)模、項目投資總額、項目建設內容；
(三)資源和能源耗用情況；
(四)生態(tài)環(huán)境影響分析。
申請人應對所提交申請材料實質內容的真實性負責。
技改項目報告篇五
目前xx項目的建設在區(qū)委領導的關心幫忙下，經業(yè)主、設計、監(jiān)理、地勘等單位的共同努力，各項工作正有序向前推進。本項目已于6月15日正式開工建設，至今現場質量、安全、進度狀況控制可控，工程開展整體順利，現將近期工程進展狀況以及下步年度計劃、亟待解決問題作以下匯報：
一、前期工程進展狀況
3、完成工程項目前期報建及施工許可證手續(xù)辦理以及同各個監(jiān)管部門的溝通協調等工程準備前期聯系。
4、完成涵洞基坑開挖專項安全施工方案、涵洞人工挖孔樁專項安全施工方案、涵洞結構模板支架專項安全施工方案以及架空燃氣保護專項安全施工方案專家評審及項目內部審批工作以及施工組織設計、五童立交橋下施工專項方案審批工作。
5、完成前期各項施工準備工作，包括機械成孔及人工挖孔等作業(yè)隊伍比選及分包合同簽訂。
6、完成工程涉及兩個補充協議(新增45根樁板擋墻及涵洞基坑渣土外運)的洽商、擬制以及各方協調確認工作，基本進入協議簽字程序。
7、完成項目臨時設施搭建、施工區(qū)域道路硬化、沖洗設備安裝以及項目安全禮貌建設并實現驗收合格。
8、完成工程進場后質檢站首次工程質量交底以及第一次工地例會召開。
二、前期進度滯后原因分析主要因為前期涵洞基坑開挖渣土外運因《補充協議二》尚未簽訂，并未構成支付程序，計量僅計基坑開挖未計渣土外運，以致我司整個資金壓力極大，現場整體運轉艱難。其次受外運渣場進場道路修建拒收來渣、連續(xù)暴雨天氣造成現場暫停開挖、交通管制以致早上十點以前下午5點以后暫停外運以及晚間10點至早上6點作業(yè)時間停止施工等各種因素影響，整體進度稍顯緩慢，以致造成后續(xù)工序進度滯后。
三、補救前期進度擬采取的措施
1、現我司已增加現場作業(yè)機械，增加挖機至4臺，渣車至30臺，充分優(yōu)化涵洞內部作業(yè)空間，實現可利用化。
2、現我司正用心協調辦理夜間施工許可證件，爭取加長作業(yè)時間，減小交通管制等因素帶來的影響。
3、現我司已用心聯系落實現棄渣場(地產集團3-1消納場)周邊臨時渣場，以備現有渣場臨時拒渣時，能夠保證現場順利出渣。
四、年度進度計劃安排(略)
五、現場急需解決問題
1、目前我司o區(qū)2#涵洞延長段工程施工范圍(堰塞湖段)存在渝鐵家苑施工單位中鐵八局外來棄渣，此刻累計棄渣總量約3500m。自其棄渣開始，我司已經按照業(yè)主要求多次主動接洽協調，加強現場管理，安排專人值守，但是對方態(tài)度強硬，甚至驚動警方出面，對方棄渣行為仍然存在，如此將對我司后期涵洞施工造成極大影響，增加工程難度及成本。因為此刻現場依然存在兩大問題尚未解決，以致每次協調我司完全處于理由匱乏一方。首先涵洞k0+000~k0+260段施工地塊并未正式移交我司，整個原始地貌仍未進行正式復測;其次涵洞k0+000~k0+260段我司施工紅線同渝鐵家苑征地紅線部分重疊，以致對方棄渣理由充足。期望業(yè)主盡快解決以上兩個問題，并組織我方同渝鐵家苑業(yè)主及施工各方能夠當面協商，針對對方棄渣問題進行相應明確。
3、架空燃氣管道樁基經過近兩周施工監(jiān)測，沉降及位移平均累計到達25mm，接近控制數值30mm，樁基狀況較不穩(wěn)定，期望業(yè)主盡快牽頭協商確定是否進行保護，保證現場施工安全有序開展。
4、加快落實補充協議1(新增樁板擋墻)及補充協議2(棄渣外運單價)簽訂手續(xù)，同時我司也會提前落實補充協議內部簽訂手續(xù)，期望業(yè)主能夠提前溝通土儲中心，及時解決現場資金壓力。
5、魯能十三街區(qū)按照業(yè)主要求，我司已經提前溝通魯能施工單位中建二局，但是效果較差，但為保證年底泰山大道通車任務，務必斷其施工便道進行涵洞基坑開挖及管道安裝排水，如此必將影響其施工，還望業(yè)主共同出面牽頭協調各方，主要站前西路管理單位同意魯能施工便道轉換至站前西路。
六、實現年度計劃節(jié)點任務保證措施
1、本工程整體進度計劃包含多處平行交叉作業(yè)，務必提前統籌規(guī)劃，安排足夠作業(yè)隊伍，其中開挖作業(yè)班組1組(包含4臺挖機、30臺渣車)、旋挖作業(yè)班組1組(保證3臺旋挖鉆機)，樁板擋墻班組1組，涵洞結構班組3組，人工挖孔樁隊伍1組，保證各項工序按照進度計劃順利開展。
2、本工程涉及幾個關鍵點：堰塞湖排水、橋下違建拆除、鐵塔橋墩保護、魯能施工便道轉換等務必在工序開展前完成。
3、每項新工序施工前，盡量做好人員技術準備，做好方案審批、安全技術交底，施工及時切入主題，保證工序之間無縫銜接。
4、制定明確獎懲措施，在保證質量安全前提下，進度提前獎勵，進度滯后處罰，從經濟利益出發(fā)，提高工人現場干勁。
5、根據本年度進度計劃分析，工程大部工序均為關鍵工序，務必加強現場進度管理，優(yōu)化技術，保證每日形象滿足計劃，否則年前完成泰山大道通車及涵洞k0+260-k0+503.55段結構難度較大。
七、個性說明
如果的確非我施工單位原因造成工程延誤，如連續(xù)暴雨影響、違建拆遷滯后、魯能施工便道無法轉換、配合政府監(jiān)管部門暫停出渣暫停施工以及其他不可抗因素等，我司將如實做好記錄并上報業(yè)主，望業(yè)主根據現場實際狀況針對年底節(jié)點任務完成時間進行相應延后。
1、人工挖孔樁、模板支架及燃氣保護專家論證
2、高切坡深基坑專家論證
3、業(yè)主單位最終確認竣工時間，(沒有確定竣工時間的，最近節(jié)點完成時間)
4、工期滯后原因(客觀詳細實事求是的分析原因、各個節(jié)點階段滯后天數)
5、工期順延已經確認多少天
6、采取措施(具體人、料、機、資金等措施進行量化，如原施工人員45人，措施后60人，能使工期提前10天，20xx年9月1日到達竣工驗收并滿足業(yè)主工期要求)
技改項目報告篇六
甲方：
乙方：
一、依據《xxx勞動合同法》和《xxx專利法》的規(guī)定，雙方就本著平等自愿、互利有償和誠實信用的原則簽訂本協議，雙方承諾共同恪守。
二、合作的內容與目標。
乙方依據甲方項目的研發(fā)計劃，提供試驗、測試等技術支持，通過雙方合作互動、優(yōu)勢互補，共同完成研發(fā)工作。
三、雙方的權利與義務。
（一）甲乙雙方共同的權利與義務。
1、合作范圍內的項目資料、項目信息與對方共享。
2、共同組建項目團隊，完成項目策劃、論證、設計開發(fā)、項目實施等工作。
3、雙方定期溝通和研討項目進展情況，及時解決技術問題。雙方各自指定項目聯系人，變更聯系人應及時通知對方。
4、因不可抗力造成合同不能或沒有必要履行時，雙方各自承擔由此造成的損失。
（二）甲方的權利與義務。
1、甲方有合作項目申請專利的權利，申請被批準后，甲方為專利權人。
2、甲方不可向其他單位及個人（乙方除外）轉讓專利權。
（三）乙方的權利與義務。
1、若合作項目申請專利成功，乙方有實施該專利的權利。
2、乙方不得申請合作項目的專利。
3、乙方不得擅自將科研與技改的相關內容進行專利申報。
4、乙方應權利配合甲方共同完成合作項目。
四、知識產權。
在本協議簽訂后，雙方利用原有的技術積累和成果，為該項目所完成的新技術成果，歸甲乙雙方共有。成果設計專利的部分，申請專利的權利屬于甲方，申請被批準后，甲方為專利權人。
五、保密。
協議雙方都有為對方保守經濟、技術等商業(yè)秘密的責任，協議雙方均不得泄露本協議所涉及的保密信息。
六、適用法律和爭議解決。
（一）本協議的訂立、效力、解釋、履行適用xxx法律。
（二）本協議未盡事宜由雙方協商解決，若協商不果，應依據法律申請仲裁或訴訟。
本協議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。協議簽署加蓋公章后生效。
甲方：乙方：
授權代表簽字：授權代表簽字：
日期：日期：
技改項目報告篇七
1.申請項目的概述。應包括項目的主要內容、創(chuàng)新點、技術水平，項目的主要用途及應用范圍（限200字以內。如果企業(yè)同意“xxx”信息公開，此內容應屬可以公開部分）。
2.簡述項目的社會經濟意義、目前的進展情況、申請技術創(chuàng)新基金的必要性。
3.簡述本企業(yè)實施項目的優(yōu)勢和風險。
4.項目計劃目標。
（此欄目各項指標是項目立項后，簽訂合同的主要內容，也是項目驗收的主要依據。）。
5.主要技術、經濟指標對比。列表對項目實施前后的相關指標進行詳細比較。
總體目標：包括項目執(zhí)行期間（從項目起始時間到計劃完成時間）計劃投資額；項目完成時達到的階段（中試或批量生產）、實現的年生產能力（或階段成果）、企業(yè)資產規(guī)模、企業(yè)人員總數和因項目實施而新增就業(yè)人數等，工作報告《技術可行性分析報告》。
經濟目標：（此目標不是指企業(yè)指標，也不是指本項目達到的生產能力，而是指本項目在執(zhí)行期內可實際累計實現的指標。）包括項目計劃完成時累計實現的工業(yè)增加值、銷售收入、繳稅總額、凈利潤、創(chuàng)匯額等。
技術、質量指標：包括項目計劃完成時達到的主要技術與性能指標。
階段目標：（階段目標的完成情況是項目后續(xù)資金撥付的`重要依據）在項目執(zhí)行期內，每一階段應達到的具體目標，包括進度指標、技術開發(fā)指標、資金落實額、生產建設情況、實現的銷售收入等。每一階段目標應是比較詳細的、可進行考核的定性定量描述。階段目標的完成時指標應與“項目計劃目標”條款中的“經濟目標”、“技術、質量指標”一致。（計算機錄入時，每一階段目標請不要再分段錄入。）。
計劃新增投資來源。列表說明項目執(zhí)行期內由企業(yè)負責完成的新增投資資金來源、到位時間和金額。
(需用定量的數據描述)、執(zhí)行的質量標準、通過的國家相關行業(yè)許可認證及企業(yè)通過的質量認證體系等。
包括企業(yè)名稱、通訊地址、注冊時間、注冊資金、企業(yè)登記注冊類型、主管單位(部門)名稱。
2.企業(yè)人員及開發(fā)能力論述。
企業(yè)法定代表人的基本情況，包括學歷、所學專業(yè)、主要經歷、技術專長、創(chuàng)新意識、開拓能力及主要工作業(yè)績。
企業(yè)人員基本情況，包括企業(yè)人員總數、大專以上人員數；主要管理人員數、文化水平、年齡結構；技術開發(fā)、生產、銷售人員比例等。
新產品開發(fā)能力情況，包括企業(yè)上一年技術開發(fā)投入額、其中研究開發(fā)投入額、研究開發(fā)投入占企業(yè)年銷售收入比例；科研開發(fā)隊伍情況；與本項目相關的技術儲備情況等。
項目技術負責人的基本情況，包括學歷、所學專業(yè)、主要工作經歷、技術專長和工作業(yè)績；項目技術負責人與企業(yè)之間的任用關系。
3.企業(yè)財務經濟狀況。
上年末企業(yè)總資產、總負債、固定資產總額、總收入、產品銷售收入、凈利潤、上交稅費、流動比率、速動比率、總資產報酬率、凈資產收益率、應收賬款周轉率。今后三年企業(yè)的財務預測。
4.企業(yè)管理情況。
企業(yè)管理制度、質量保障體系的建設情況；產權明晰情況，其中有限責任公司、股份有限公司、股份合作企業(yè)、聯營企業(yè)和外商投資企業(yè)需說明股東（聯營單位）的構成及各自所占的股份（合作關系）；企業(yè)信用等級、企業(yè)商譽、企業(yè)獲獎情況。
5.企業(yè)發(fā)展思路。
(1)詳細說明本項目的基本原理及關鍵技術內容，描述項目的技術或工藝路線、產品結構、基本算法原理等（可加圖示）。
（2）論述項目創(chuàng)新點，包括技術創(chuàng)新、產品結構創(chuàng)新、生產工藝創(chuàng)新、產品性能及使用效果的顯著變化等。申報企業(yè)應在不泄露商業(yè)秘密的前提下，盡可能詳細地說明本項目的創(chuàng)新點、創(chuàng)新程度、創(chuàng)新難度，并附上權威機構出示的近期查新報告、檢測報告、實驗報告或其它能說明項目技術水平的證明材料，已有產品或樣品的可附照片或樣本。
（3）詳細描述項目的技術來源、合作單位情況；說明項目知識產權的歸屬情況。其中合作開發(fā)、委托開發(fā)的項目，需附上相關的合作開發(fā)協議書和有關技術資料；購買技術再開發(fā)的項目，需說明再開發(fā)的主要內容并提供相應的技術資料；企業(yè)自主開發(fā)的項目，需提供相應的技術資料或技術鑒定報告。
（4）簡述本項目國內外發(fā)展現狀、存在的主要問題及近期發(fā)展趨勢，并將本項目在克服現存主要問題方面與國內、國外同類產品現行指標進行較詳細的比較（可以表格方式說明）。
詳細說明項目目前進展情況、技術成熟程度、有關部門對本項目技術成果的技術鑒定（或驗收）情況；本項目產品的技術檢測、分析化驗的情況；本項目在小試、中試或生產條件下進行試驗或小批量試生產的情況，包括項目質量的穩(wěn)定性、收率、成品率；本項目產品在實際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等（可提供用戶使用報告）。
1、本項目產品的主要用途，目前主要使用領域的需求量，未來市場預測；項目產品的經濟壽命期，目前處于壽命期的階段。
2、本項目產品國內主要研制單位及主要生產廠家研制、開發(fā)情況；在建項目和已批準擬開工建設項目的生產能力，預計投產時間。
3、分析本項目產品的國內外市場競爭能力，替代進口或出口的可能性，預測本項目市場占有份額，以及近期內市場占有率的增長情況，并說明預測的根據。
1、項目開發(fā)計劃：
詳細描述項目各項研發(fā)工作、生產準備工作、市場開拓工作的進展計劃，以甘特圖（注）的形式列出，并明確標出完成各項工作預計所需時間及達到的階段目標。此處列出的各項指標應與“總論”中“階段目標”的描述相吻合。
2、技術方案：
3、生產方案：
4、營銷方案：
5、其它問題的解決方案：
技改項目報告篇八
經過一年的項目技改，作為項目經理，我深深體會到技改的重要性。在這段時間里，我遭遇到了許多挑戰(zhàn)，但也從中獲得了寶貴的經驗和教訓。在本文中，我將會分享我的技改心得體會與讀者，并對每一個挑戰(zhàn)進行合適的分析和總結。
第二段，技改中的團隊合作。
在整個技改過程中，執(zhí)行團隊的齊心協力是至關重要的。例如，項目初期，我們花了一個月的時間仔細溝通，確定了目標和時間表。同時，我們也非常器重團隊工作和個人責任之間的平衡，也時刻保持著良好的溝通和協作。
第三段，管理技改中的變化。
在技改過程中，我們必須處理許多變化。例如，我們在執(zhí)行過程中發(fā)現，某些工作沒有按照計劃進行。這是很令人沮喪的，但我們要及時進行調整和協調，以確保整個團隊的信心和動力不斷增強。在技改中，一開始的計劃和時間表可能不會像預期中那么順利，但我們需要及時響應和調整。
第四段，技改項目與業(yè)務目標的平衡。
在技改項目中，我們必須始終將整個項目與業(yè)務目標聯系在一起。就我們的項目而言，我們需要在實踐中協調各個部門和整個公司的緊密合作，以確保技改項目的成功?？偟膩碚f，項目技改需要始終將整個過程置于業(yè)務目標的指導下，以確保項目能夠順利實施和完成。
第五段，技改帶來的好處。
我們的技改項目已經順利完成，并在公司內部得到了廣泛的認可。我們不僅實現了生產效率的提高，而且還建立了更高的生產標準和質量管理流程。這些變化和成果意味著我們能夠更好地滿足客戶的需求和提高客戶滿意度，這也帶來了新的業(yè)務機會。我們的成功體現了技改的價值，也體現了我們團隊的辛勤付出。
結語：
在這一年的技改經歷中，我已經了解到許多關于項目領導和管理方面的技能。在未來，我會更多地關注技改的實踐和方法，并根據實際情況不斷改進和提高。作為項目經理，我愿意在未來帶領團隊開展更多的技改項目，并從中獲得更多的經驗和知識。
技改項目報告篇九
作為公司技改項目的參與者，我深刻認識到技改對公司發(fā)展的重要性。在項目中，我不斷地思考和總結，在實踐中獲得了不少心得體會。在此，我希望能夠和大家分享我的心得，并對技改項目的未來提出建議。
第一段：技改項目是推動企業(yè)發(fā)展的重要措施
技改項目是指以技術更新為核心，通過一系列的改進措施，提高企業(yè)的經營效益。對于企業(yè)來說，技改項目是推動企業(yè)發(fā)展的重要措施。在技改項目中，我們通過對企業(yè)的現狀分析，找到了許多瓶頸和問題。在這個過程中，我深刻認識到企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著很多挑戰(zhàn)。技改項目的實施可以幫助企業(yè)找到問題所在，制定相應的解決方案，提高經營效益和核心競爭力。
第二段：技改項目需要科學規(guī)劃和精準實施
技改項目的成功，不僅需要科學規(guī)劃，還需要精準實施。在規(guī)劃方面，項目組需要充分了解企業(yè)的整體情況，找到關鍵問題和痛點，制定出符合企業(yè)實際的技改方案。在實施方面，項目組要嚴格控制項目進度和預算，充分協調各方資源，確保項目的高質量完成。此外，技改項目實施還需要具備靈活性和應變能力，及時對項目中的各種情況進行調整和處理。
第三段：技改項目需要注重人才培養(yǎng)和文化建設
技改項目的成功，除了科學規(guī)劃和精準實施之外，還需要注重人才培養(yǎng)和文化建設。人才是企業(yè)發(fā)展的核心，有了專業(yè)化、創(chuàng)新型的人才團隊，企業(yè)的技改項目才有望得到成功實施。同時，企業(yè)文化是支撐企業(yè)成長的重要力量，只有建立健康、積極的企業(yè)文化，才能夠激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，推動技改項目的成功實施。
第四段：技改項目需要持續(xù)跟蹤和改進
技改項目是一個長期的過程，需要持續(xù)跟蹤和改進。在項目實施過程中，我們需要及時收集相關數據，跟蹤項目進度和效果，及時對項目進行調整和改進。同時，技改項目的成功也需要企業(yè)管理者的關注和支持。只有企業(yè)管理者重視技改，不斷推進技改項目的改進和完善，才能夠真正實現技改項目的長期穩(wěn)定發(fā)展。
結語
在技改項目中，我不僅了解到企業(yè)發(fā)展的重要性，更體會到了項目管理的重要性。在此，我向所有參與技改項目的同事們致以敬意，感謝大家的辛勤付出和努力奮斗。同時，我也希望能夠借助本文，呼吁更多的企業(yè)注重技改項目的實施，提升企業(yè)的核心競爭力和綜合實力。讓我們一起攜手共進，共創(chuàng)美好未來！
技改項目報告篇十
一、工程完成情況：
石泉縣鑫隆家園1、2#樓工程由石泉縣房建公司十一項目部于2009年11月15開工建設，2011年3月底全面竣工，歷時16個月，按照設計批準的方案已完成了主要工程，即：土建裝飾裝修工程;給排水工程;電器設備安裝工程。
二、驗收條件檢查結果：
依據國家的有關規(guī)定，該工程按設計要求已完成了主要工程施工任務。工程投資使用合理，竣工資料已準備齊全，工程施工質量已通過了質監(jiān)站的質量檢驗，并出具了《工程質量檢驗評定報告》，工程質量合格，已具備正式驗收條件。
三、建議驗收時間、地點和參加單位：
根據工程完成情況和省、市主管部門的相關要求，石泉縣鑫隆家園1、2#樓工程竣工驗收工作建議擬定于xxxx年xx月xx日進行，驗收地點在，參加單位有項目法人、設計、監(jiān)理、施工、質量監(jiān)督等有關單位。
綜上所述，石泉縣鑫隆家園1、2#樓工程已具備竣工驗收條件，懇請上級主管部門安排正式驗收。
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技改項目報告篇十一
摘要：本文主要介紹了我國it項目管理現在的發(fā)展狀況、以及在it項目管理中存在的問題。并且對其發(fā)展前景以及應對對策提出了一些建議。希望能幫我我國的it項目管理行業(yè)更好的發(fā)展。
關鍵詞：it項目、現狀、問題、第一文庫網發(fā)展前景
1.前言
隨著我國it行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進步，各個it企業(yè)已經開始陸續(xù)引進并開始實施了“項目經理制”的管理模式。從現代管理學角度來看，項目管理的宗旨是在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業(yè)要想在高度競爭與快速變化的環(huán)境下把握商機、提高營運效率以及合理地進行資源配置，項目管理的重要性是不言而喻的。而對于中國的it企業(yè)來說，研發(fā)項目的管理可以說是項目管理中最核心的組成部分。下面就我國it行業(yè)現在的特點和影響it項目管理的因素及實施中的對策問題進行初步探討。
2.我國it項目管理的現狀
2.1我國it行業(yè)項目管理發(fā)展狀況
理、風險管理和采購管理系統管理的管理協調工作。但是隨著我國經濟的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國對于專門從事it行業(yè)項目管理的人才需求量日益增長,因此it行業(yè)項目管理人才市場需求日益廣闊。國家目前也越來越重視it行業(yè)項目管理工作,正在起草建立相關的.法律制度。我國it行業(yè)項目管理工作已經或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機遇。
2.2我國it項目管理中存在的問題
1、項目經理與項目嚴重脫節(jié)，導致項目實施嚴重失控。當前，在進行項目組組建過程中，出于多種考慮，項目經理的頭銜很多時候是落在了企業(yè)的老總，或是各事業(yè)部的總經理的頭上。這些老總們多數時間是在忙于其他事務，而無暇或者不能全部時間關注項目的實施和進展工作，無法真正行使項目經理的權利。并且，其他的項目組成員沒有足夠的權力去管理和協調項目工作。這樣就導致了項目的失控，項目進展中遇到的問題無法被及時暴露和解決，最終致使項目失敗。
2、項目組無法統一目標和方針，導致項目組工作效率低下。由于多數項目的實施，要涉及的多個部門的協同配合，即項目組成員會由各個不同的部門同事組成。而項目經理沒有足夠的權力協調其他部門的組員的工作，而且，由于項目組是臨時機構，這導致了項目組成員對項目組的無視，他們往往更加樂于按照部門負責人的安排工作，而不是項目經理。甚者會出現在項目實施期間，某部門突然將項目組中的人員抽調走，而導致項目停工或工期延誤等后果。
項目管理的研究及發(fā)展前景
通過對國內外項口管理研究現狀的調查分析，我認為以下2個領域還存在廣闊的研究前景：
3.1項目的組織方式研究
項日的組織被稱為是項目管理的六要素之一。在瞬息萬變的社會經濟活動中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不大可能長期有效，多元化推進和產品市場的更新常常會使既定的項目組織形式不可能永遠適應新的項目或項目發(fā)展的不同階段，這就要求即使在項目的生命期當中，也可能要對項目組織進行適當的變更。此外，在一個大型的項目中，項目組織可能是幾種基本的組織結構的不同組合。
3.2項目的網絡計劃研究
傳統的網絡計劃技術有兩個重要缺陷：一是通過安排網絡可以安排項目灑動的順序；二是項目控制可以在關鍵路線上進行。而實際上，活動的順序根據已執(zhí)行活動的情況是變化的。當1f關鍵路線的活動的工作時間變化較大時，非關鍵路線也可能變?yōu)殛P鍵路線。因此可以建立一種動態(tài)網絡以克服以上缺點。
4.總結
在項目管理實踐和理論研究的互動發(fā)展中，項目管理理論取得明顯的長足發(fā)展，特別是當今項目管理知識體系開發(fā)和建立，不但為項目管理實踐，而且為項日管理研究注入了新的活力?？梢钥隙?，21世紀項目管理在管理科學中將扮演更加重要的角色，項目管理將成為未來企業(yè)的助跑器。作為項目經理需要努力學習項目管理知識和技能,在實踐中解決各種問題,提高項目團隊應付各種變化的能力,使項目管理工作越做越好。
技改項目報告篇十二
國家質檢總局科技司制
項目基本信息表
（一）申請的理由和必要性；
（二）相關技術現狀分析和技術指標；
（三）項目主要內容及項目完成后達到的目標；
（四）項目投資概算、經費測算標準和方法、經費來源；
（五）項目實施方案、進度、擬購置的主要設備；
（六）項目社會和經濟效益分析；
（七）其他必要的材料
突泉縣產品質量計量檢測所
技術改造技術裝備專項項目
一、項目申請的理由和必要性
突泉縣按照分析市場選產業(yè)，初步建立了以禽類養(yǎng)殖、設施農業(yè)、脫水蔬菜為主導的現代農業(yè)體系，雞舍面積達到58.8萬平方米，肉雞養(yǎng)殖能力突破3000萬只，脫水蔬菜基地面積6萬畝，并有多家知名食品生產企業(yè)入駐我縣。我所因缺少檢測設備無法開展食品質量安全全方面的檢驗工作，更無法為我縣食品安全提供有效技術保障。為能保障我縣食品質量安全，提升肉、禽類和脫水蔬菜檢驗能力非常必要。結合突泉縣經濟社會發(fā)展形勢與基層質監(jiān)工作職責，要做到即履行職責又促進地方經濟發(fā)展，保證人民群眾生活、生產、交易的安全有效?，F實危機下，技術機構必須具備先進的技術設備，高效的檢測水平才能更好的發(fā)揮技術機構的優(yōu)勢，維護地方食品安全和良好的消費環(huán)境。
二、相關技術現狀分析和技術指標
目前質檢室占地面積122平方米，其中化驗室占72平方米，8月已接入三相電，有效保證大型設備正常運轉，具備上下水及恒溫空調。實驗室現有原子吸收光譜儀、氣象色譜儀、原子熒光光度計高效色譜儀、電熱恒溫水浴鍋、酸度計、電熱恒溫干燥箱、電阻爐、分管光度計、架盤天平等。開展技術改造技術裝備項目需新增氣質聯用儀、離子色譜儀等（需新增設備已在食品類項目匯總表中體現）。
由于缺少相關設備，我所只能開展部分理化項目檢測、微生物檢測、少量食品添加劑中重金屬的檢測、甲醇，乙酸乙酯的檢測等。項目完成后可新增食品及生產用水中重金屬含量的測定。
三、項目主要內容及項目完成后達到的目標
針對檢驗檢測設備落后，不能滿足區(qū)域性及特色產品檢驗檢測需要的問題，突泉縣產品質量計量檢測所申請購置氣質聯用儀、離子光譜儀等儀器。
我縣現有獲證企業(yè)17家，其中肉產品加工企業(yè)3家、禽類加工企業(yè)2家、脫水蔬菜企業(yè)1家、白酒生產企業(yè)1家；碳酸飲料生產企業(yè)2家；植物油生產企業(yè)2家；酸菜，醬菜生產企業(yè)3家；面粉，小米生產企業(yè)4家。小作坊58家，其中糕點店24家；熟食店29家；冷凍飲品5家。項目完成后可新增食品添加劑含量的檢驗和食品以生產用水中重金屬含量的檢驗。預計項目完成后對縣內生產廠和小作坊的食品基本完成全項檢驗。
四、項目投資概算、經費測算標準和方法、經費來源：
項目實施方案：我所從事食品檢驗人員4人，其中技師2人，技術員1人，高級工1人。項目負責人：陳巖，現任突泉縣產品質量計量檢測所所長，專科學歷，具有高級工職稱，從事檢驗檢測工作多年，具有較強的管理能力、技術能力和業(yè)務能力，負責指導項目實施的全。
技改項目報告篇十三
一、項目單位基本情況：
********成立于9月28日，位于海口市永桂開發(fā)區(qū)海力路3號，是集藥品研發(fā)、生產與經營為一體的新型現代化醫(yī)藥企業(yè)。
公司現擁有8000平方的現代化廠房，30萬級的凈化潔凈車間系統，具有國內一流的現代化質量檢測設備，擁有完整的質量控制體系和一支高素質的質量管理隊伍。公司現有普通固體制劑車間、頭孢類固體車間、青霉素固體車間等三個車間。擁有片劑、膠囊劑、顆粒劑三大類50多個品種，已申報新藥品種30多個。年生產片劑2.5億片，膠囊劑1.5億粒，顆粒劑5000萬袋。公司現有職工286人，擁有高級級技術人員比例占7%，中級技術人員比例占35%，其中，博士、碩士占有相當比例。良好的梯隊化的人才隊伍保證了企業(yè)的'持續(xù)發(fā)展。管理人員具有豐富的管理及實踐經驗，為高質量產品提供可靠保證。實現工業(yè)產值6000萬元，實現利稅500多萬元。
公司于整體通過國家食品藥品監(jiān)督管理局gmp認證，gmp復檢一次性通過。獲得海南省高新技術企業(yè)稱號，并被國家中輕產品質量保證中心認定為質量信得過企業(yè)?！?海南省工業(yè)行業(yè)龍頭企業(yè)”，“海南省高新技術企業(yè)”等榮譽稱號。
胡椒、高良姜等六種南藥規(guī)范化種植示范基地?；匕凑罩兴幉纳a質量管理規(guī)范（gap）要求，重點開展中藥材品種的規(guī)范化種植研究，制定南藥栽培生產管理標準，促進南藥規(guī)范化種植和產業(yè)化開發(fā)，提高中藥質量控制水平、完善中藥質量研究、開發(fā)、生產規(guī)范體系，為實現南藥現代化與產業(yè)化開發(fā)提供科學依據。前后三次承擔國家“十五”國家科技攻關計劃——中藥現代化研究與產業(yè)化開發(fā)研究。該項目自20建設以來，被海南政府批為“海南省南藥規(guī)范化種植示范基地”，同時被列為“十五”國家科技攻關計劃重大項目——“中醫(yī)藥現代化研究與產業(yè)開發(fā)”制定項目。目前基地與中國醫(yī)學院藥用植物研究所以及中國熱帶農業(yè)科學院建立了廣泛的研究合作關系，優(yōu)勢互補，搭建了一個高水平的研究平臺。
********以集團化模式規(guī)范管理，堅定不移地走“高新技術產業(yè)化，深度開發(fā)海南天然藥物資源”的發(fā)展道路，形成“市場為龍頭，科技為依托，效益為中心”的技術創(chuàng)新管理模式。
二、項目建設背景及內容
********成立于年9月，是集藥品研發(fā)、生產與經營為一體的新型現代化醫(yī)藥企業(yè)集團。公司現有中藥提取車間、普通固體制劑車間、頭孢類固體車間、青霉素固體車間等四個車間。擁有片劑、膠囊劑、顆粒劑三大類50多個品種，已申報新藥品種30多個。經過十年的發(fā)展，公司已初具規(guī)模。銷售市場已遍布全國大部分區(qū)域。隨著公司銷售市場的不斷拓展和新藥品種的不斷增加，公司生產能力已無發(fā)展空間，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
為了充分發(fā)揮本公司的資源優(yōu)勢，彌補生產能力的不足，使研發(fā)
出的產品能夠盡快投入生產，促進海南醫(yī)藥新技術產業(yè)化，我們擬再投資2000萬元人民幣，在公司原廠址邊新購30畝土地，新增普通固體制劑生產線兩條、中藥固體制劑生產車間及鍋爐、配電等配套設施。
三、項目產品技術工藝圖
1、片劑工藝流程圖
2、顆粒劑工藝流程圖
3、膠囊劑工藝流程圖
四、項目環(huán)境保護的影響和防護措施：
1、項目施工期間的環(huán)境影響方面：由于項目在新址上建設，建設期建主要產生一定的建筑垃圾及揚塵，對建筑垃圾將及時清掃集中送往垃圾處理場處理；對產生揚塵的材料等進行圍隔堆放，并通過定期的路面灑水降低揚塵的影響。
2、營運期的環(huán)境影響方面：
1）、廠區(qū)排水按“雨污分流”的原則考慮，污水主要是生活廢水及洗滌用水，預計日污水量15噸，在廠區(qū)建設中設置污水、雨水二個排水系統，在廁所糞便污水與洗滌廢水將采用合流系統連至室外化糞池沉淀消化后經區(qū)內污水管網接入市政污水管網。
2）、廢棄固體垃圾：在產品包裝過程中將產生少許包裝箱、袋，以及辦公生活垃圾，將及時用垃圾袋裝化的方式集中送往垃圾站處理。
3）、大氣污染主要是配料、混合干燥、制粒過程中產生的粉塵，將通過在粉塵產生源部位設吸塵罩并經大馬力的空氣凈化處理系統達標排放；對廠區(qū)道路粉塵等將增加綠化面積和種植枝葉茂盛的樹木。
4）、運營期的噪音主要是空調機、冷凍機、冷卻塔等設備，將選擇相對獨立空曠的地方放置（如樓頂），并采用隔音、減振等措施，有效降低噪音對環(huán)境的影響。
五、投資估算及資金籌措方案
1）本項目投資總額2000萬元，其中：
1、土地轉讓費600萬元
2、審評申報費50萬元
3、潔凈廠房及配套倉庫建設550萬元
4、生產設備費450萬元
技改項目報告篇十四
********成立于20xx年9月28日，位于?？谑杏拦痖_發(fā)區(qū)海力路3號，是集藥品研發(fā)、生產與經營為一體的新型現代化醫(yī)藥企業(yè)。
公司現擁有8000平方的現代化廠房，30萬級的凈化潔凈車間系統，具有國內一流的現代化質量檢測設備，擁有完整的質量控制體系和一支高素質的質量管理隊伍。公司現有普通固體制劑車間、頭孢類固體車間、青霉素固體車間等三個車間。擁有片劑、膠囊劑、顆粒劑三大類50多個品種，已申報新藥品種30多個。年生產片劑2.5億片，膠囊劑1.5億粒，顆粒劑5000萬袋。公司現有職工286人，擁有高級級技術人員比例占7%，中級技術人員比例占35%，其中，博士、碩士占有相當比例。良好的梯隊化的`人才隊伍保證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。管理人員具有豐富的管理及實踐經驗，為高質量產品提供可靠保證。20xx年實現工業(yè)產值6000萬元，實現利稅500多萬元。
公司于20xx年整體通過國家食品藥品監(jiān)督管理局gmp認證，20xx年gmp復檢一次性通過。20xx年獲得海南省高新技術企業(yè)稱號，并被國家中輕產品質量保證中心認定為質量信得過企業(yè)?！?0xx-2006年度海南省工業(yè)行業(yè)龍頭企業(yè)”，20xx年“海南省高新技術企業(yè)”等榮譽稱號。
胡椒、高良姜等六種南藥規(guī)范化種植示范基地。基地按照中藥材生產質量管理規(guī)范（gap）要求，重點開展中藥材品種的規(guī)范化種植研究，制定南藥栽培生產管理標準，促進南藥規(guī)范化種植和產業(yè)化開發(fā)，提高中藥質量控制水平、完善中藥質量研究、開發(fā)、生產規(guī)范體系，為實現南藥現代化與產業(yè)化開發(fā)提供科學依據。前后三次承擔國家“十五”國家科技攻關計劃——中藥現代化研究與產業(yè)化開發(fā)研究。該項目自20xx年建設以來，被海南批為“海南省南藥規(guī)范化種植示范基地”，同時被列為“十五”國家科技攻關計劃重大項目——“中醫(yī)藥現代化研究與產業(yè)開發(fā)”制定項目。目前基地與中國醫(yī)學院藥用植物研究所以及中國熱帶農業(yè)科學院建立了廣泛的研究合作關系，優(yōu)勢互補，搭建了一個高水平的研究平臺。
********以集團化模式規(guī)范管理，堅定不移地走“高新技術產業(yè)化，深度開發(fā)海南天然藥物資源”的發(fā)展道路，形成“市場為龍頭，科技為依托，效益為中心”的技術創(chuàng)新管理模式。
********成立于20xx年9月，是集藥品研發(fā)、生產與經營為一體的新型現代化醫(yī)藥企業(yè)集團。公司現有中藥提取車間、普通固體制劑車間、頭孢類固體車間、青霉素固體車間等四個車間。擁有片劑、膠囊劑、顆粒劑三大類50多個品種，已申報新藥品種30多個。經過十年的發(fā)展，公司已初具規(guī)模。銷售市場已遍布全國大部分區(qū)域。隨著公司銷售市場的不斷拓展和新藥品種的不斷增加，公司生產能力已無發(fā)展空間，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
為了充分發(fā)揮本公司的資源優(yōu)勢，彌補生產能力的不足，使研發(fā)。
出的產品能夠盡快投入生產，促進海南醫(yī)藥新技術產業(yè)化，我們擬再投資20xx萬元人民幣，在公司原廠址邊新購30畝土地，新增普通固體制劑生產線兩條、中藥固體制劑生產車間及鍋爐、配電等配套設施。
1、片劑工藝流程圖。
2、顆粒劑工藝流程圖。
3、膠囊劑工藝流程圖。
1、項目施工期間的環(huán)境影響方面：由于項目在新址上建設，建設期建主要產生一定的建筑垃圾及揚塵，對建筑垃圾將及時清掃集中送往垃圾處理場處理；對產生揚塵的材料等進行圍隔堆放，并通過定期的路面灑水降低揚塵的影響。
2、營運期的環(huán)境影響方面：
1）、廠區(qū)排水按“雨污分流”的原則考慮，污水主要是生活廢水及洗滌用水，預計日污水量15噸，在廠區(qū)建設中設置污水、雨水二個排水系統，在廁所糞便污水與洗滌廢水將采用合流系統連至室外化糞池沉淀消化后經區(qū)內污水管網接入市政污水管網。
2）、廢棄固體垃圾：在產品包裝過程中將產生少許包裝箱、袋，以及辦公生活垃圾，將及時用垃圾袋裝化的方式集中送往垃圾站處理。
3）、大氣污染主要是配料、混合干燥、制粒過程中產生的粉塵，將通過在粉塵產生源部位設吸塵罩并經大馬力的空氣凈化處理系統達標排放；對廠區(qū)道路粉塵等將增加綠化面積和種植枝葉茂盛的樹木。
4）、運營期的噪音主要是空調機、冷凍機、冷卻塔等設備，將選擇相對獨立空曠的地方放置（如樓頂），并采用隔音、減振等措施，有效降低噪音對環(huán)境的影響。
1）本項目投資總額20xx萬元，其中：
1、土地轉讓費600萬元。
2、審評申報費50萬元。
3、潔凈廠房及配套倉庫建設550萬元。
4、生產設備費450萬元。
技改項目報告篇十五
隨著社會的發(fā)展，生產技術和生產設備在不斷更新換代，新的生產工藝不斷涌現。為了在市場上立足，企業(yè)必須不斷地進行技術改造和設備升級。因此，技術改造項目的推進變得越來越重要。參與技術改造項目的工作讓我深刻體會到了其中的艱辛和收獲，下面我將就這方面的心得體會進行分享。
第二段：認識與思考。
在實踐中，我認識到技術改造項目的不易。一次次地跑市場、查資料、評估項目的可行性，力求找到最合適、最經濟的技術改造方案。一些大型項目甚至需要與國外的專家進行交流，了解最新的工業(yè)技術和設備，為改造項目提供最佳的設備和方案。此外，還需要強化現有工藝的缺陷與局限性，對新技術的實際效益和實際價值進行評估。
第三段：方案與實施。
經過多次溝通和確認，最終確定了合適的方案。此時，在實施過程中，我們面臨著各種各樣的問題。一些新部件和設備要與原有設備進行協調，這需要我們在建設過程中有非常高的技術能力和實際經驗；還有一些新工藝需要我們更多地嘗試和總結，以便最終實現項目成功。通過層層推進，最終項目順利完成。
第四段：反思與總結。
完成項目后，我們也做了一定的反思和總結。在整個項目推進過程中，我們不斷考慮如何解決項目具體問題，并適當調整計劃和時間進度。同時，我們通過總結項目中的不足和豐富經驗，提高了自己的實際能力和工作效率。這些經驗將在今后的工作中給我們提供有力的參考。
第五段：展望。
技術改造項目是一個非常漫長且較為復雜的過程，但也是一個提高企業(yè)工藝水平和發(fā)展?jié)摿Φ臋C會。在下一步工作中，我們將更加努力，將積累的經驗更好的運用于技術改造項目的推進中。同時，我們也會跟隨市場變化與技術發(fā)展的趨勢，盡最大的努力幫助企業(yè)順利開展技術改造項目，為企業(yè)的長足發(fā)展貢獻更多的力量。
總之，技術改造項目的推進并不簡單，它需要我們對該企業(yè)的現狀以及市場情況做出清晰的認識和分析，需要我們更加努力去提升自己的實際能力，也需要我們及時總結經驗和實踐，不斷努力。相信這些經驗也會為我們的職業(yè)生涯帶來更好的機會和發(fā)展，也為企業(yè)注入新的活力與動力。
技改項目報告篇十六
技術改造是各行各業(yè)推進企業(yè)信息化、智能化、數字化的重要途徑。在我所在的企業(yè)中，技改項目的實施已經成為習以為常的工作。通過不斷的實踐和探索，我有了一些關于技改項目的心得體會，分享一下。
技改項目不是為了技術而改造，而是為了更好地實現企業(yè)的經營目標。技改項目應該緊密圍繞著企業(yè)的核心需求，將技術手段與實際經營、管理需求相結合，以提高效益、降低成本、提升服務和品質為主要目的。因此，技改項目首先要明確目標，遵循企業(yè)管理的基本原則和方法，建立可執(zhí)行的、可衡量的指標體系。
第三段：制定項目實施方案。
技改項目的實施方案應該是詳細、全面、可行的。方案一般分為幾個階段，每個階段都應當明確具體的目標和任務，制定出可行的計劃和時間表，并配備專業(yè)人員對項目進行管理和執(zhí)行。同時，方案應該考慮到實施過程中的各種風險和困難，并制定相應的應對措施，確保實施過程的順利進展。
第四段：實施過程的重要性。
技改項目實施過程中需要注意各種問題。首先，要著重把握實施進度，定期檢查進展情況。這樣可以及時發(fā)現問題并盡快解決。其次，要確保實施過程中的質量。實施方案應該是經過嚴密的論證和測試的，以保證項目的成果能夠滿足企業(yè)的需求。最后，要充分調動員工積極性。員工的參與和支持是技改項目成敗的關鍵因素之一，因此要加強對員工的培訓和教育，讓員工真正感受到改造的意義和價值。
第五段：總結。
技改項目的實施是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。實施技改項目首先要明確目標和需求，建立詳細可行的實施方案，然后嚴格按照計劃執(zhí)行。同時，要重視實施過程中的質量和進展情況，調動員工積極性，確保項目能夠最終實現預期目標。我們需要不斷總結經驗，進一步提高技術水平和管理能力，推動企業(yè)不斷發(fā)展。
技改項目報告篇十七
1.根據國家關于編報項目建議書主要內容要求和固定資產投資項目試行資本金制度的規(guī)定，結合化工建設項目的特點，為進一步搞好建設項目前期工作，特將(1992)化計發(fā)第995號文發(fā)布的化工建設項目建議書內容和深度的規(guī)定》修訂補充為本規(guī)定。
2.凡列入建設前期工作計劃的項目，均應有批準的項目建議書。項目建議書獲批準即為立項。
3.項目建議書由項目法人單位根據國民經濟和社會發(fā)展長遠規(guī)劃，國家的產業(yè)政策，行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，以及國家的有關投資建設法規(guī)、規(guī)定編報(列入國家專項計劃，明確不需另行批項目建議書的除外)。其中大中型和限額以上新建及大型擴建項目，在上報項目建議書時，凡重大項目或專有要求項目須附初步可行性研究報告。初步可行性研究報告內容，可參照可行性研究報告的內容，而對其深度與精確度的要求有所不同。初步可行性研究報告由項目建議書編報單位委托有資格的規(guī)劃、設計單位或工程咨詢單位編制。
4.編報項目建議書內容要完整，文字要簡練，要堅持實事求是的原則，對擬建項目的各要素進行認真的調查研究，并據實進行測算分析。
5.項目建議書的經濟和社會效益初步評價，一般可按財務分析初步計算項目的效益和費用，分析項目的盈利能力、清償能力。對利用國際金融組織貸款和有些政府貸款的項目，要求作國民經濟分析，的須作國民經濟分析。其他大中型項目是否作國民經濟分析，可視具體情況和有關部門要求而定。
6.對于老廠改建、擴建和技術改造項目，可根據本規(guī)定的要求，結合項目的原有基礎條件和可利用的設施等情況，編報項目建議書。
小型項目的項目建議書可參照本規(guī)定有關內容要求，在滿足上級審批需要的前提下適當簡化，可不報初步可行性研究報告。
本規(guī)定的內容和深度隨工程項目不同而有所差別，根據工程項目條件的不同而各有所側重，可根據擬建項目具體情況確定。
橡膠行業(yè)可根據本規(guī)定的要求，結合行業(yè)特點變通專業(yè)指標執(zhí)行。
7.凡報送的.項目建議書內容和深度不符合本規(guī)定要求的，審批機關不予受理審查，由報送單位另行補報或重報。
項目提出的背景(改建、擴建和技術改造項目要簡要說明企業(yè)現有概況)和依據，投資的必要性及經濟意義。
2.1產品國內、外市場供需現狀、近期、遠期需要量及主要消費去向的初步預測。
2.3近幾年產品進出口情況。
2.4產品銷售的初步預測，競爭能力和進入國際市場前景的初步估計。
2.5國內、外產品價格的現狀及銷售價格初步預測。
3.1產品和副產品的品種、規(guī)格、質量指標及擬建規(guī)模(以日和年生產能力計)。
3.2產品方案是否符合國家產業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技術政策和產品結構的要求。
3.3對生產規(guī)模的初步分析。
4.1原料路線和生產方法簡述。
4.2工藝技術(軟件)來源的選擇與初步比較。
4.3需要引進技術和進口設備的項目，要說明引進和進口的范圍、內容及理由。提出引進和進口的國別、廠商的設想。
5.1主要原材料、輔助材料、燃料的種類、規(guī)格、年需用量及供應來源。
5.2資源來源、品位、成份等情況，資源供給的可能性和可靠性。
5.3水、電、汽和其他動力小時用量及年需用量，供應方式和供應條件。
6.1建設地點的自然條件和社會經濟條件。
6.2建設地點是否符合當地規(guī)劃的要求。
6.3廠址方案選擇的初步意見。
擬建廠址周圍的生活居住區(qū)、文教區(qū)、水源保護區(qū)、名勝古跡游覽區(qū)、自然保護區(qū)等情況，是否符合環(huán)保衛(wèi)生防護距離要求。附廠址區(qū)域位置和廠址初步方案示意圖。
對老廠改、擴建和技術改造項目，應簡要說明承辦企業(yè)基本情況，建設的有利條件和廠址方案初步意見。
7.1公用工程初步方案和原則確定。
7.2輔助設施初步方案和原則確定。
7.3土建(建筑與結構)初步方案和原則確定。
老廠改、擴建和技術改造項目的公用工程和輔助設施初步方案中，應簡要說明哪些可利用原有的設施，哪些需要相應地改造和改建、擴建。
8.3擬建項目應執(zhí)行國家規(guī)定的環(huán)境質量標準和污染物排放標準。
8.4擬建生產裝置污染源的位置、所排污染物的種類數量、濃度、排放方式。
8.7擬建項目初步環(huán)境影響分析。
9.1工廠體制及管理機構設置原則的簡要說明。
9.2工廠班制和勞動定員的估算。
對老人一改、擴建和技術改造項目，應說明從老廠可能調劑的職工人數。
10.1建設工期初步規(guī)劃。
10.2項目實施初步進度表。
老廠改、擴建和技術改造項目，項目實施初步規(guī)劃應視與原有裝置(車間)、設施結合的密切程度而定。安排項目實施初步規(guī)劃的原則應是把車間、設施停產或減產損失減少到最低限度。
11.1投資估算。
11.1.1建設投資估算。
11.1.1.1主體工程和協作配套工程所需的建設投資估算。
11.1.1.2外匯需要量估算(均折算為美元計算，使用非美元外匯的要注明折算率)。
11.1.2固定資產投資方向調節(jié)稅估算。
11.1.3初步計算建設期利息。
11.1.4固定資產投資包括：建設投資、固定資產投資方向調節(jié)稅、建設期利息。
11.1.5流動資金估算(其中鋪底流動資金)。
11.1.6建設項目工程總投資由固定資產投資和流動資金兩部分組成。
11.1.7報批項目總投資由固定資產投資和鋪底流動資金兩部分組成老廠改、擴建和技術改造項目，要簡要說明利用原有固定資產原值、凈值或重估值情況及可利用原有流動資金情況。
11.2資金籌措方案。
11.2.1資金來源。
11.2.1.1項目資本金根據國家對不同行業(yè)項目的資本金比例要求，提出項目資本金的出資意向性意見(含鋪底流動資金)。
11.2.1.2貸款資金初步說明人民幣和外匯資金貸款渠道、金額及貸款條件(含流動資金貸款)。
11.2.2逐年資金籌措數額和初步安排使用方案。
12.1產品成本和費用估算。
12.2財務分析。
技改項目報告篇十八
xx市xx單位：
根據有關規(guī)定，我司委托xxxxx(這里填寫單位名稱)已編制完成了xxxx(這里填項目名稱)環(huán)境影響報告書(或報告表)，我單位編制完成了xxxx(項目名稱)環(huán)境影響登記表，現報上，申請交由貴局審批。
同時，我單位鄭重承諾：
(一)我單位對報送的xxxx(項目名稱)環(huán)境影響報告書(報告表、登記表)及其它相關材料的實質內容真實性負責，如隱瞞有關情況或者提供虛假申請材料的'，愿意承擔相應的法律責任。
(二)我單位在本項目建設和運營中，將嚴格遵守相關環(huán)保法律法規(guī)，并按照本項目環(huán)境影響報告書(報告表、登記表)和貴局審批意見中的內容和要求實施項目建設，切實落實各項污染防治和生態(tài)保護措施。我單位承諾，項目未經環(huán)評批復前不開工建設。若項目在建設和運行過程中產生不符合經審批的環(huán)評文件情形的，我單位將及時辦理相關環(huán)保手續(xù)。
特此申請和承諾。