總結(jié)是一個對自己的檢視和反思,可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的問題并加以改進(jìn)。寫總結(jié)時,要注意準(zhǔn)確地描述自己的實(shí)際情況和所取得的成績,不虛假夸大。通過閱讀這些總結(jié)范文,可以發(fā)現(xiàn)不同總結(jié)之間的異同點(diǎn),同時也能夠從中汲取寫作的靈感。
鋼結(jié)構(gòu)員工工作總結(jié)篇一
作
總
結(jié)
質(zhì)安部:***。
二零一零年五月二十五日。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
時間總是過得很快,不知不覺在充實(shí)的工作中即將迎來人生的又一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)——畢業(yè)?;仡欉^去三個月走過的歷程,雖取得了一些收獲,但也存在許多不足之處?,F(xiàn)將過去一年的報(bào)告總結(jié)如下:
在三個月的工作中,我嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,團(tuán)結(jié)同事,努力提高專業(yè)知識,不斷加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)。所從事的的工作內(nèi)容主要是成品檢驗(yàn)和資料的整理。
鋼結(jié)構(gòu)是未來的發(fā)展趨勢,以前我國的鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展緩慢主要是因?yàn)殇摻Y(jié)構(gòu)造價高(畢竟我們是發(fā)展中國家)以及鋼材產(chǎn)量有限。今非昔比,鋼結(jié)構(gòu)強(qiáng)度高、自重輕、剛度大;材料塑性、韌性好,可有較大變形,能很好地承受動力荷載;建筑工期短;其工業(yè)化程度高,可進(jìn)行機(jī)械化程度高的專業(yè)化生產(chǎn);加工精度高、效率高、密閉性好的特點(diǎn)無論在生產(chǎn)、加工、安裝使用上都占有絕對的優(yōu)勢,在今天,鋼結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為未來發(fā)展的趨勢。車間里很多老師傅對鋼結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)加工都非常有經(jīng)驗(yàn),對鋼結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)加工工藝也非常熟知,因此從他們熱情的教導(dǎo)中我學(xué)到了真正的專業(yè)知識,而且少走了彎路,結(jié)交了朋友。
于發(fā)現(xiàn)并解決問題。讓工作有順序和準(zhǔn)備充分,例如日常質(zhì)檢工作中,對焊縫質(zhì)量應(yīng)根據(jù)材質(zhì)、焊件厚度、焊接工藝、施焊時氣溫、及結(jié)構(gòu)性能確定焊接結(jié)構(gòu)是否需要焊前預(yù)熱或焊后熱處理等。
若出現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象在最基層的驗(yàn)收單元----檢驗(yàn)批時就應(yīng)及時處理,否則將影響續(xù)檢驗(yàn)批和相關(guān)的分項(xiàng)工程、(子)分部工程的驗(yàn)收。因此,所有質(zhì)量隱患必須盡快消滅在萌芽狀態(tài)。同時不怕吃苦,工作忙時需要加班毫不推辭,牢記埋單觀念,可以按時,保證質(zhì)量地完成班組長和車間領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。這也是我個人作為質(zhì)檢人員強(qiáng)化驗(yàn)收促進(jìn)過程控制的原則的。
資料是真實(shí)反映工程質(zhì)量和進(jìn)度的載體。目前雖然在資料上做的不夠好,現(xiàn)過很多錯誤,我認(rèn)為這是自己工作不夠認(rèn)真,對工作認(rèn)識不足導(dǎo)致的。這就要求我們不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐。明確工作的程序、方向,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展、并熟練圓滿地完成具體的工作。
我身上有許多不足,學(xué)什么東西都不快,進(jìn)步太慢與人溝通能力不強(qiáng)等。這些都需要我在今后的工作中更加努力,勤奮積極地改正。新的一年,新的挑戰(zhàn),我將以飽滿地?zé)崆橥度氲焦ぷ髦校瑸楣境掷m(xù)發(fā)展的明天貢獻(xiàn)更多力量!
祝*******蒸蒸日上!
鋼結(jié)構(gòu)員工工作總結(jié)篇二
1.圖紙接收。
1.首先確認(rèn)所接收的圖紙和清單是否完整,確認(rèn)我司的制作范圍。2.確認(rèn)制作的圖紙和清單即時打印,下發(fā)到生產(chǎn)部,并做好簽收工作。3.在制作的過程中,圖紙如若變更,應(yīng)及時下發(fā)圖紙做好簽收。
2.提料。
提料的過程中首先要確認(rèn)所提的零構(gòu)件總數(shù)是否正確,其次是所得重量是否一致。工作要領(lǐng):在零件總清單中,插入構(gòu)件總數(shù),得出總零件數(shù),即得出零件總重。拆分板材零件的規(guī)格,用數(shù)據(jù)透視得出所需材料匯總,并做出提料清單。注意事項(xiàng):型材提長度,板材提重量,bh組立型鋼拆分為板,歸于板材。根據(jù)材料損耗算出實(shí)際所需的來料噸位。在提爬梯扶手的過程中,圓鋼圓管扁鐵的損耗較高,增大材料重量。
3.確認(rèn)材料(材料比對)。
在對方發(fā)來來料清單時,應(yīng)及時做好比對工作。先把對方發(fā)來的倉庫限額單整理匯總出來,依據(jù)提料清單,然后在進(jìn)行比對。板材先按重量對比,其次按排版對比。型材先按排版,后按長度對比(型材對比,按排版刷零件號比對)。
4.零件基礎(chǔ)清單整理優(yōu)化。
針對原始零件清單應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化,以方便以后的工作。首先根據(jù)零件號和構(gòu)件圖紙?zhí)舫霈F(xiàn)場板,然后挑出主體零件號,其次是普通零件,在備注一欄做好說明,方便篩選。做好基礎(chǔ)清單后,篩選出普通零件板和現(xiàn)場板及型材組立等所需的材料零構(gòu)件清單。
5.零件清單及零件圖紙下發(fā)。
根據(jù)生產(chǎn)需要下發(fā)零件清單(包括現(xiàn)場板清單),確認(rèn)材料使用情況,做好限額需求。在零件圖紙發(fā)放時標(biāo)明注意事項(xiàng),交代清晰,避免不必要的麻煩。零件清單整體美觀大方,每頁都應(yīng)有標(biāo)題和頁數(shù)。零件圖紙排列應(yīng)緊湊美觀,仔細(xì)檢查,避免遺漏。
6.排版。
排版分為型材排版和板材排版。型材排版按照來料實(shí)際長度排版,甲方提供只需比對即可。板材排版又可分為主體板材和非主體板材:主體板材排版應(yīng)注意材料的使用率,生產(chǎn)自主排版下料應(yīng)控制材料使用,做好限額單;非主體板材排版又可分為規(guī)則零件板和不規(guī)則零件板。不規(guī)則零件板采用數(shù)控套料,可以有效控制材料的利用率,規(guī)則零件板下料也應(yīng)應(yīng)控制材料使用,做好限額單。
關(guān)于限額單:型材比較好控制,主要是針對車間對板材的使用,并加以控制,以節(jié)約材料的使用,減少浪費(fèi)。
7.下料與制作。
在制作安裝前,做好技術(shù)交底,注意事項(xiàng)應(yīng)交代清楚,并及時下發(fā)工藝通知文件,做好簽收確認(rèn)工作。
下料與制作的過程中,如遇突發(fā)情況,應(yīng)當(dāng)及時配合生產(chǎn)找出問題并制定相應(yīng)解決方案。本司無法解決或者不清楚的話,應(yīng)馬上聯(lián)系甲方的相關(guān)人員,制定相應(yīng)對策。
8.項(xiàng)目完結(jié)。
項(xiàng)目發(fā)運(yùn)即將結(jié)束,確認(rèn)甲方有無其它資料需要上交,如果有應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目要求的時間段做好資料及時上交。(本資料僅包括技術(shù)部所要遞交的資料文件)項(xiàng)目完結(jié),應(yīng)當(dāng)提供清單以配合項(xiàng)目做好結(jié)算工作。
鋼結(jié)構(gòu)員工工作總結(jié)篇三
河北鴻泰工程項(xiàng)目咨詢有限公司。
2011年12月25日。
一、工程概況。
工程名稱:津南區(qū)大韓莊聯(lián)合小學(xué)建設(shè)地點(diǎn):津南區(qū)大韓莊。
1、本網(wǎng)架結(jié)構(gòu)投影面積804平方米,采用螺栓球節(jié)點(diǎn)形式,正方四角錐體系,周圍梁上弦支。
2、結(jié)構(gòu)按重要性分類,本工程安全等級為二級。設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期為50年,主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限50年。
二、監(jiān)理工作主要內(nèi)容。
按簽合同約定,我公司進(jìn)行了以下工作:
1、對鋼結(jié)構(gòu)測量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測、確認(rèn)。
2、審查了網(wǎng)架項(xiàng)目部主要管理人員、技術(shù)人員資質(zhì);分包單位資質(zhì)。
3、審查了施工方上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及鋼結(jié)構(gòu)滑移方案、吊裝方案,并督促其按方案嚴(yán)格執(zhí)行。
4、審查了施工方上報(bào)的質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證措施,安全管理措施。
5、主持了與工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)工作,重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)均向業(yè)主報(bào)告。
6、審查施工方用于本工程所有機(jī)械設(shè)備儀器的性能及檢測報(bào)告。
7、報(bào)經(jīng)業(yè)主同意、批準(zhǔn)開工報(bào)告。
8、協(xié)調(diào)業(yè)主組織工程圖紙會審、技術(shù)交底,主持工地建設(shè)例會及方案論證會。
9、審查施工方上報(bào)的總體計(jì)劃,實(shí)施計(jì)劃及修正計(jì)劃,檢查監(jiān)督工程施工進(jìn)度,審查工程實(shí)際完工情況。
10、對已完成的質(zhì)量合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。
11、在工程承包合同約定、工程價格范圍內(nèi),審核工程付款證書以及竣工決算。
12、檢查施工方現(xiàn)場安全文明情況。
13、審查施工方的竣工驗(yàn)收報(bào)告、竣工驗(yàn)收資料;協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收并審查施工方竣工文件。
14、審查第三方檢驗(yàn)單位資質(zhì)及檢驗(yàn)人員上崗證書。
15、按時向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則,旁站監(jiān)理細(xì)則,監(jiān)理周、月報(bào)、監(jiān)理年報(bào)及工作總結(jié)。
三、監(jiān)理工作措施及成效。
器進(jìn)場檢驗(yàn),人員資質(zhì)審查到各榀桁架、埋件的安裝定位等均嚴(yán)格按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查、過程復(fù)查;從而為鋼結(jié)構(gòu)順利安裝創(chuàng)造了有利條件。
2、本場館鋼結(jié)構(gòu)廠內(nèi)監(jiān)造是確?,F(xiàn)場能否順利施工的關(guān)鍵,我部根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展與廠內(nèi)制作實(shí)際準(zhǔn)備情況先后三次派專業(yè)工程師進(jìn)廠駐廠監(jiān)理,履行監(jiān)理職責(zé)和義務(wù),具體廠內(nèi)監(jiān)造內(nèi)容如下:
1)施工圖紙深化設(shè)計(jì)及材料采購。
3)與土建相關(guān)的支座、錨固件及預(yù)埋件的制作。
3、為確?,F(xiàn)在安裝工程質(zhì)量:我部制定了總體監(jiān)控原則:強(qiáng)化預(yù)控質(zhì)量第一、嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)理、程序控制。
1)在方案審查過程中,盡可能地對可能出現(xiàn)問題的部位;要求施工方仔細(xì)研究;詳細(xì)補(bǔ)全;網(wǎng)架焊接、緊固連接質(zhì)量控制措施以及施工方項(xiàng)目管理體系中專職質(zhì)檢員的配備等提出監(jiān)理要求;鋼結(jié)構(gòu)屋蓋施工組織設(shè)計(jì)中對其滑移兩側(cè)同步控制;拱桁架預(yù)應(yīng)力張拉變形控制;應(yīng)力控制;油漆施工專項(xiàng)方案中:安全防護(hù)措施的落實(shí)以及防火漆施涂質(zhì)量控制等都提出了針對性的意見,嚴(yán)格要求施工方在作好預(yù)案及措施工前提下,方能施工,從而大大減少現(xiàn)場返工和影響質(zhì)量問題的發(fā)生。
2)施工過程中,堅(jiān)持按監(jiān)理旁站大綱要求巡檢及關(guān)鍵部位旁站;發(fā)現(xiàn)有未預(yù)控到的問題發(fā)生,及時采取有效合理措施處理由于對現(xiàn)場每榀桁架施工監(jiān)測數(shù)據(jù)的及時掌握;經(jīng)過多次專家論證后,拿出了統(tǒng)一方案;即每榀拱桁架預(yù)應(yīng)力張拉前應(yīng)待后榀拱桁架就位、定位后進(jìn)行;從而保證了拱桁架施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。
需解決問題及時召開“專題例會”;使監(jiān)理指令落實(shí)快、效果好。
4)堅(jiān)持作好各專業(yè)接口的銜接部分協(xié)調(diào)工作,杜絕扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生;完后組織了如下協(xié)調(diào)交接手續(xù)。
5)嚴(yán)把工序驗(yàn)收關(guān)、從嚴(yán)監(jiān)理是確保主、附館鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量最終能滿足設(shè)計(jì)及業(yè)主使用功能的關(guān)鍵:
要把好鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝整體質(zhì)量,各分項(xiàng)工序驗(yàn)收是基礎(chǔ);在認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙,國家規(guī)范及監(jiān)理規(guī)范前提下,在施工方三檢制度落實(shí)實(shí)處,并驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上監(jiān)理部專業(yè)工程師嚴(yán)格按江蘇省質(zhì)量驗(yàn)收有關(guān)表格及內(nèi)容,對主控項(xiàng)目各項(xiàng),逐一核對檢查;漏項(xiàng)、缺項(xiàng)決不放過;保證國家強(qiáng)制性規(guī)范得以具體貫徹落實(shí);同時,對一般項(xiàng)目中各項(xiàng)數(shù)據(jù)現(xiàn)場按相關(guān)比例抽查,嚴(yán)格控制超標(biāo)范圍及數(shù)量。真正做到了上道工序未經(jīng)檢查合格禁止進(jìn)入下道工序的規(guī)范要求。
4、進(jìn)度控制:為滿足業(yè)主及本場館總體目標(biāo)計(jì)劃,我部根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況制定了“認(rèn)真形勢,明確目標(biāo),制定措施,狠抓落實(shí)”十六字工作方針。。
四、施工監(jiān)理協(xié)調(diào)工作。
施工過程始終在有序可控狀態(tài)下進(jìn)行,施工機(jī)械、臨時用電、線路搭設(shè),臨建設(shè)施等均規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),在整個施工過程中未發(fā)生一起安全事故。
在整個項(xiàng)目施工過程中,總目標(biāo)是關(guān)鍵必須千方百計(jì)確保實(shí)現(xiàn),在保證質(zhì)量、安全前。
提下,狠抓計(jì)劃工期各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí);在審查季度、月度及周計(jì)劃時應(yīng)強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的可行性及嚴(yán)肅性,監(jiān)理應(yīng)在巡視過程中檢查周計(jì)劃落實(shí)情況,應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃編制監(jiān)理監(jiān)控目標(biāo);在材料,人力、機(jī)械等方面檢查計(jì)劃存在的風(fēng)險(xiǎn)以及實(shí)際有效完成情況;發(fā)現(xiàn)問題,及時督促施工方分析滯后原因拿出針對性措施;在計(jì)劃控制的同時,質(zhì)量是生命、安全是保障,監(jiān)理部應(yīng)作重在方案預(yù)控;施工方進(jìn)場人員資質(zhì)審查,質(zhì)保體系審查及進(jìn)場后圖紙會審技術(shù)交底,原材材質(zhì)進(jìn)場把關(guān)等方面加強(qiáng)控制,推行樣板制;施工中嚴(yán)格按“三控、二管、一協(xié)調(diào)”原則來監(jiān)督現(xiàn)場施工;總之,奧體游泳館鋼結(jié)構(gòu)工程在建設(shè)單位、市質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)懷下,在省設(shè)計(jì)院、施工單位密切配合下,我部順利完成了鋼結(jié)構(gòu)工程的施工監(jiān)理工作,工程施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求,滿足業(yè)主使用功能需要。
河北鴻泰工程項(xiàng)目咨詢有限公司。
大韓莊聯(lián)合小學(xué)項(xiàng)目監(jiān)理部。
2011年12月25日。
鋼結(jié)構(gòu)員工工作總結(jié)篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
我叫鄭彥昌,畢業(yè)山東交通職業(yè)學(xué)院,,自2013年11月入職以來已有兩個月,在公司工程部擔(dān)任施工技術(shù)員。感謝華建給了我工作的機(jī)會,是您——延伸了我繼續(xù)展翅的夢想。在這段時間里,我在各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)以及同事們的關(guān)心與幫助下,業(yè)務(wù)知識和技術(shù)能力得到不斷充實(shí)并提高。在為自己的成長歡欣鼓舞的同時,我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。工作以來,自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績,個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高。
在公司的安排下我來到陜西建業(yè)10萬噸華建福倉項(xiàng)目部,本工程是公司目前最大的鋼板倉工程,工期也是最緊的工程。我的專業(yè)是道路橋梁技術(shù)工程,進(jìn)入公司前曾在海德路橋擔(dān)任技術(shù)員,從事橋梁施工,歷時一年;曾在青島路橋擔(dān)任技術(shù)員,從事高速公路施工,歷時一年;現(xiàn)在,我進(jìn)入了一個新的行業(yè),鋼板倉施工,曾經(jīng)的施工經(jīng)驗(yàn)在鋼板倉工程上變得不再重要,剛進(jìn)工地時,感覺十分茫然,在經(jīng)理張令新帶領(lǐng)下逐漸融入工地,在同事孔令雷、李士強(qiáng)的指導(dǎo)下逐步在鋼板倉施工中走向成熟,兩個月過來,鋼板倉庫體落成,回首這兩個月,有苦有甜,有失敗有成功,痛恨自己對焊接的不懂,又有學(xué)會鋼構(gòu)施工的歡樂,萬分慶幸,感謝公司給我這個機(jī)會,讓我能在剛進(jìn)入公司就參與到華建福倉這個奇跡工程中來,下面,我對我這兩個月的成長做出總結(jié),鋼結(jié)構(gòu)是未來的發(fā)展趨勢,以前我國的鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展緩慢主要是因?yàn)殇摻Y(jié)構(gòu)造價高(畢竟我們是發(fā)展中國家)以及鋼材產(chǎn)量有限。今非昔比,鋼結(jié)構(gòu)強(qiáng)度高、自重輕、剛度大;材料塑性、韌性好,可有較大變形,能很好地承受動力荷載;建筑工期短;其工業(yè)化程度高,可進(jìn)行機(jī)械化程度高的專業(yè)化生產(chǎn);加工精度高、效率高、密閉性好的特點(diǎn)無論在生產(chǎn)、加工、安裝使用上都占有絕對的優(yōu)勢,在今天,鋼結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為未來發(fā)展的趨勢。車間里很多老師傅對鋼結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)加工都非常有經(jīng)驗(yàn),對鋼結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)加工工藝也非常熟知,因此從他們熱情的教導(dǎo)中我學(xué)到了真正的專業(yè)知識,而且少走了彎路,結(jié)交了朋友。
首先車間生產(chǎn)安全和消防安全非常重要,雖然是一名實(shí)習(xí)學(xué)生,在日常工作中,要和其他同事一樣,將安全生產(chǎn),標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)牢記心中。注重并嚴(yán)格執(zhí)行鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)壓、驗(yàn)收規(guī)范中所制定的工藝流程和技術(shù)要求,把工作有計(jì)劃,合理地安排,能夠做到細(xì)心、精心、用心、善于發(fā)現(xiàn)并解決問題。讓工作有順序和準(zhǔn)備充分,例如日常質(zhì)檢工作中,對焊縫質(zhì)量應(yīng)根據(jù)材質(zhì)、焊件厚度、焊接工藝、施焊時氣溫、及結(jié)構(gòu)性能確定焊接結(jié)構(gòu)是否需要焊前預(yù)熱或焊后熱處理等。
人員強(qiáng)化驗(yàn)收促進(jìn)過程控制的原則的。
資料是真實(shí)反映工程質(zhì)量和進(jìn)度的載體。目前雖然在資料上做的不夠好,現(xiàn)過很多錯誤,我認(rèn)為這是自己工作不夠認(rèn)真,對工作認(rèn)識不足導(dǎo)致的。這就要求我們不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐。明確工作的程序、方向,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展、并熟練圓滿地完成具體的工作。
我身上有許多不足,學(xué)什么東西都不快,進(jìn)步太慢與人溝通能力不強(qiáng)等。這些都需要我在今后的工作中更加努力,勤奮積極地改正。新的一年,新的挑戰(zhàn),我將以飽滿地?zé)崆橥度氲焦ぷ髦?,為公司持續(xù)發(fā)展的明天貢獻(xiàn)更多力量!
祝*******蒸蒸日上!
鋼結(jié)構(gòu)員工工作總結(jié)篇五
我實(shí)習(xí)生從零開始,步步成長。各方面工作做得有條不紊,扎實(shí)有效.鋼結(jié)構(gòu)是以鋼材制作為主的結(jié)構(gòu),是主要的建筑結(jié)構(gòu)類型之一。
鋼材的特點(diǎn)是強(qiáng)度高、自重輕、剛度大,故用于建造大跨度和超高、超重型的建筑物特別適宜;材料勻質(zhì)性和各向同性好,屬理想彈性體,最符合一般工程力學(xué)的基本假定;材料塑性、韌性好,可有較大變形,能很好地承受動力荷載;建筑工期短;其工業(yè)化程度高,可進(jìn)行機(jī)械化程度高的專業(yè)化生產(chǎn);加工精度高、效率高、密閉性好,故可用于建造氣罐、油罐和變壓器等。
其缺點(diǎn)是耐火性和耐腐性較差。主要用于重型車間的承重骨架、受動力荷載作用的廠房結(jié)構(gòu)、板殼結(jié)構(gòu)、高聳電視塔和桅桿結(jié)構(gòu)、橋梁和庫等大跨結(jié)構(gòu)、高層和超高層建筑等。鋼結(jié)構(gòu)今后應(yīng)研究高強(qiáng)度鋼材,大大提高其屈服點(diǎn)強(qiáng)度;此外要軋制新品種的型鋼,例如h型鋼(又稱寬翼緣型鋼)和t形鋼以及壓型鋼板等以適應(yīng)大跨度結(jié)構(gòu)和超高層建筑的需要。鋼結(jié)構(gòu)是以鋼材制作為主的結(jié)構(gòu),是主要的建筑結(jié)構(gòu)類型之一。
鋼材的特點(diǎn)是強(qiáng)度高、自重輕、剛度大,故用于建造大跨度和超高、超重型的建筑物特別適宜;材料勻質(zhì)性和各向同性好,屬理想彈性體,最符合一般工程力學(xué)的基本假定;材料塑性、韌性好,可有較大變形,能很好地承受動力荷載;建筑工期短;其工業(yè)化程度高,可進(jìn)行機(jī)械化程度高的專業(yè)化生產(chǎn);加工精度高、效率高、密閉性好,故可用于建造氣罐、油罐和變壓器等。其缺點(diǎn)是耐火性和耐腐性較差。主要用于重型車間的承重骨架、受動力荷載作用的廠房結(jié)構(gòu)、板殼結(jié)構(gòu)、高聳電視塔和桅桿結(jié)構(gòu)、橋梁和庫等大跨結(jié)構(gòu)、高層和超高層建筑等。鋼結(jié)構(gòu)今后應(yīng)研究高強(qiáng)度鋼材,大大提高其屈服點(diǎn)強(qiáng)度;此外要軋制新品種的型鋼,例如h型鋼(又稱寬翼緣型鋼)和t形鋼以及壓型鋼板等以適應(yīng)大跨度結(jié)構(gòu)和超高層建筑的需要。
a.根據(jù)t梁重量設(shè)計(jì)導(dǎo)梁和龍門架、蝴蝶架,準(zhǔn)備用具雷片拼裝導(dǎo)梁和龍門架,導(dǎo)梁長45米。蝴蝶架用型鋼加工。
b.根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)跇蝾^拼裝導(dǎo)梁、龍門架,加工蝴蝶架。
c.在橋孔搭設(shè)導(dǎo)梁臨時支墩,在墩臺兩側(cè)搭設(shè)跨墩龍門支架。
d.用卷揚(yáng)機(jī)滾筒拖拉導(dǎo)梁就位。e.在橋頭引道和導(dǎo)梁上鋪設(shè)枕木輕軌。
f.用蝴蝶架托龍門架就位。
g.橋頭預(yù)制廠用龍門架起吊t梁,裝平車,卷揚(yáng)機(jī)拖梁上橋。
h.橋上龍門架起吊,橫移就位t梁。
i.導(dǎo)梁位置t梁先吊放在兩側(cè)已吊好的梁上。
j.拖移導(dǎo)梁到前方第二孔。
k.安裝就位原導(dǎo)梁位置處t梁。
l.鋪設(shè)橋上枕木、輕軌。
m.用蝴蝶架把龍門架移到第二孔。
n.第二孔吊梁方法現(xiàn)第一孔相同,依此類推。t梁吊好后要支撐牢固,并連接起來。
一個星期來的學(xué)習(xí),使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),我想我們最寶貴的是學(xué)到了許多書本上沒有的實(shí)踐經(jīng)歷。近距離的觀察、學(xué)習(xí),我對土木工程這門課有了更加全面的認(rèn)識。掌握的一些實(shí)用的具體的專業(yè)知識,而這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸,很少注意的,但又是十分重要、十分基礎(chǔ)的知識。對我將來的工作有著重大意義的知識。
鋼結(jié)構(gòu)員工工作總結(jié)篇六
綜合實(shí)訓(xùn)作為高職高專院校教學(xué)中的重要環(huán)節(jié),從選題―學(xué)習(xí)―實(shí)踐―鞏固,是學(xué)生全面、綜合應(yīng)用所學(xué)知識解決問題、分析問題的實(shí)踐過程,是學(xué)生從理論到實(shí)踐再到理論的深化過程,它既是學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識和技能,解決某一工程具體問題的一項(xiàng)嘗試,也是學(xué)生走向工作崗位前的一次“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”。
內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院課題組教師對鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)教材、課堂教學(xué)策略、課程考核評價設(shè)計(jì)多次進(jìn)行教學(xué)研討。在綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)中,采用各種有效教學(xué)的策略,引發(fā)了學(xué)生的有效學(xué)習(xí),使教學(xué)活動結(jié)果與預(yù)期的教學(xué)目標(biāo)吻合,提高了教學(xué)質(zhì)量。
綜合實(shí)訓(xùn)質(zhì)量不僅反映了畢業(yè)生的素質(zhì),而且反映了教學(xué)質(zhì)量。目前鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)中存在的問題分析如下:
1.鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)的題目較為單一,而難度要比混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)難度大。在內(nèi)容和要求方面,對于學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較為薄弱,學(xué)習(xí)習(xí)慣和能力不好的學(xué)生,較復(fù)雜,難于完成,出現(xiàn)抄襲現(xiàn)象,不利于培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,也不利于培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是和刻苦鉆研的工作作風(fēng)。因此根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)和行業(yè)要求,拓展鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)題目,編制一套鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)教材,并加強(qiáng)對學(xué)生的考核評價,勢在必行。
2.在綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)中,學(xué)生仍處于被動地位。學(xué)生按照指導(dǎo)教師規(guī)定的題目,跟著老師一步步進(jìn)行。老師每周固定上課,詳細(xì)布置本周任務(wù),講解具體設(shè)計(jì)計(jì)算方法。這樣不利于學(xué)生個性專長的發(fā)揮和獨(dú)立工作能力的鍛煉,也不利于學(xué)生創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。
因此在鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)中,要運(yùn)用有效教學(xué)模式,鍛煉學(xué)生的獨(dú)立工作能力,培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識和團(tuán)隊(duì)合作精神,提高教學(xué)效果。
(一)有效開發(fā)和使用教材。
1.有效開發(fā)教材。
鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)的題目較為單一,大多為單層門式鋼架結(jié)構(gòu)體系的設(shè)計(jì),包括建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工方案的編制。對一部分基礎(chǔ)較差的同學(xué)來說,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)較困難,難以完成。內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院課題組教師針對目前鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)的題目較為單一,根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展,經(jīng)過多次教學(xué)研討,參照多個工程實(shí)例增加了多個實(shí)訓(xùn)題目,并編寫了鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)校本教材,以利于不同層次學(xué)生選擇實(shí)踐,培養(yǎng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,收到了良好的教學(xué)效果。
2.有效使用教材。
課題組教師深入領(lǐng)會教材內(nèi)涵,把握教材中豐富的信息資源,利用一切可用信息資源為教育教學(xué)服務(wù),如多媒體、自制課件、提供動手操作材料等手段協(xié)助教學(xué),創(chuàng)造性地用好、用活教材。力求把教材靜止的信息資源變?yōu)閯討B(tài)的情境,使學(xué)生產(chǎn)生學(xué)習(xí)的欲望,合理提出教學(xué)問題,自主探索解決問題的方法,實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)與生活實(shí)踐的密切聯(lián)系,更好地體現(xiàn)師生交往、共同發(fā)展的互動過程。
(二)有效備課。
提高綜合實(shí)訓(xùn)課堂教學(xué)的質(zhì)量和效率的途徑有很多,但應(yīng)該把抓好備課作為提高綜合實(shí)訓(xùn)課堂教學(xué)質(zhì)量和效率的首要環(huán)節(jié)。
1.綜合實(shí)訓(xùn)輔導(dǎo)教師要在課前研究教學(xué)目標(biāo),鉆研教材,落實(shí)知識點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn),廣泛收集教學(xué)材料,并要關(guān)注學(xué)習(xí)某一內(nèi)容前的起點(diǎn)能力。內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)輔導(dǎo)教師還關(guān)注學(xué)生間的差異,分析哪些知識學(xué)生自己能夠獨(dú)立完成、哪些可以通過學(xué)生間的合作能夠?qū)W會、哪些需要教師的傳授、哪些需要教師的點(diǎn)撥和引導(dǎo)。
2.綜合實(shí)訓(xùn)輔導(dǎo)教師要在課前研究選擇教學(xué)行為和組織形式。既要整體設(shè)計(jì),又要分項(xiàng)考慮,某種教學(xué)方式既可以貫穿一堂課也可以體現(xiàn)在某個教學(xué)環(huán)節(jié)上,還可以多種教學(xué)方式結(jié)合使用,以利于促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展與進(jìn)步。
3.綜合實(shí)訓(xùn)輔導(dǎo)教師要與同組其他輔導(dǎo)教師課前積極討論。內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)輔導(dǎo)教師經(jīng)常對教學(xué)中學(xué)生主體性的凸現(xiàn)、能力的培養(yǎng)、重難點(diǎn)的突出與突破等方面進(jìn)行交流修正,使每位具有不同智慧水平、知識結(jié)構(gòu)、認(rèn)識風(fēng)格的教師能互相啟發(fā)、補(bǔ)充,共同提高。
有效上課就是落實(shí)課堂教學(xué)的有效性,關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)行為,看學(xué)生掌握的情況。綜合實(shí)訓(xùn)輔導(dǎo)教師要能緊湊而富有節(jié)奏地安排學(xué)生學(xué)習(xí)活動,促進(jìn)學(xué)生參與課堂,同時采取有效措施排除不必要的課堂干擾,維持課堂秩序,保證課堂教學(xué)的時效性。
傳統(tǒng)的教學(xué)模式使學(xué)生被動地接受新知識而少有探索、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新,它扼殺了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和興趣,學(xué)生的主體作用很難得到發(fā)揮。教師應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,更新知識,不斷提高綜合素養(yǎng),靈活運(yùn)用多種教學(xué)策略,引導(dǎo)學(xué)生在實(shí)踐中學(xué)會學(xué)習(xí)。內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院鋼結(jié)構(gòu)課程組教師在鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)過程中,采用自主探究教學(xué)模式,把指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)作為目標(biāo),積極設(shè)計(jì)適合鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)和學(xué)生實(shí)際的有效教學(xué)活動。
鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)輔導(dǎo)教師指導(dǎo)學(xué)生選題后,根據(jù)實(shí)訓(xùn)題目進(jìn)行分組,采用小組合作形式。教師在課前要研討什么樣的問題由小組合作解決,小組學(xué)習(xí)結(jié)果如何在全班分享,力求做到既要讓學(xué)生放開去想、去做、去活動,又要讓學(xué)生想有方向、做有目標(biāo)、活動有收益。
在課堂教學(xué)中,輔導(dǎo)教師靈活組織學(xué)生進(jìn)行小組合作學(xué)習(xí),不能管得太死或放得太散。既有討論、交流、演示等活動,也有自主、合作、探究等活動,充分挖掘和利用資源,強(qiáng)化學(xué)生的自主創(chuàng)新。把教師主導(dǎo)的“目標(biāo)―策略―評價”的過程與學(xué)生經(jīng)歷的“活動―體驗(yàn)―總結(jié)―表現(xiàn)”的過程結(jié)合起來;引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)實(shí)訓(xùn)過程,并在自主、合作、探究活動中享受成功的喜悅。此外,每周定期召開小組會,要求每個學(xué)生匯報(bào)前一階段所做的工作,提出下一階段的工作任務(wù)。采用“限時發(fā)言,不限時研討”的方式?!跋迺r發(fā)言”就是根據(jù)匯報(bào)內(nèi)容,限定每個學(xué)生的發(fā)言時間,“不限時研討”就是不限定研討時間,其他同學(xué)可以結(jié)合匯報(bào)內(nèi)容展開討論,然后輔導(dǎo)教師做出點(diǎn)評,讓學(xué)生知道怎么表達(dá)更合適、怎么分析更合理。同時,也可以讓學(xué)生互相了解、互相啟發(fā),開闊學(xué)生的的思路。
實(shí)踐證明,不同層次的學(xué)生在這種模式下能有不同程度的收獲,能力有所提高,即使是困難生也能體驗(yàn)到成功的喜悅,這使他們的學(xué)習(xí)積極性和參與性提高,收到了很好的效果。
考核評價是綜合實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)過程中一個有機(jī)組成部分,是人才培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)。有效評價這里主要指過程性評價。
內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院課題組教師以體現(xiàn)職業(yè)能力為核心,制定了科學(xué)性與可操作性強(qiáng)的鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)。教師根據(jù)課程目標(biāo)和課程的知識、能力、素質(zhì)要求制定考核內(nèi)容,理論測試注重實(shí)用性,實(shí)際操作以技能培養(yǎng)為中心,實(shí)現(xiàn)過程評價和課程評價相結(jié)合進(jìn)行課程的考核。在考核中,實(shí)行過程性、階段性的量化考核。鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)成績由階段成績和答辯成績兩部分構(gòu)成,階段成績占60%,答辯成績占40%;最后,按優(yōu)(90~100分)、良(80~89分)、中(70~79分)、及格(60~69分)、不及格。
與原有的考核體系相比,經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn),內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)課程考核評價,能合理評定學(xué)生成績,激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情,促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。
綜合實(shí)訓(xùn)是學(xué)生在教師指導(dǎo)下綜合運(yùn)用所學(xué)知識,解決實(shí)際工程問題的一項(xiàng)實(shí)踐性教學(xué)活動,是培養(yǎng)大學(xué)生實(shí)踐能力、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神的重要環(huán)節(jié)。文章對綜合實(shí)訓(xùn)有效教學(xué)進(jìn)行分析和研究,采用了與行業(yè)緊密結(jié)合、可有效提高學(xué)生工程素質(zhì)和綜合能力的教學(xué)策略,實(shí)踐證明,取得了較好效果。
本文為內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育科學(xué)研究“十二五”規(guī)劃課題基于實(shí)踐能力培養(yǎng)的鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)有效教學(xué)的實(shí)踐。
鋼結(jié)構(gòu)員工工作總結(jié)篇七
本人1999年10月來進(jìn)入入江蘇華建深圳公司(原江蘇建安一公司深圳公司),一直工作在施工第一線。
自1999年至xx年擔(dān)任給排水施工班長,先后參與或獨(dú)立承擔(dān)了美麗365花園、朗鉅御風(fēng)庭、等工程的給排水施工任務(wù),給排水安裝工程均能夠一次性通過深圳市建設(shè)主管部門的驗(yàn)收,優(yōu)良率達(dá)100%。xx年至今從事美麗365花園、朗鉅·御風(fēng)庭、云頂·天?;▓@、榭麗花園三期等工程的給排水施工員及資料員工作。其中朗鉅·御風(fēng)庭工程榮獲了市優(yōu)質(zhì)樣板工程和揚(yáng)子杯的稱號。
面對這樣的成績,我深深感到這是得益于上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,得益于公司和工程處、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,并且通過自己不懈的努力而換來的。面對如此成績,我要倍加珍惜?;厥走@十幾年的工作歷程和取得的成績,我作為在一線的工程技術(shù)人員,對自己的工作作一些總結(jié)。
我1996年從學(xué)校高中畢業(yè)后在江蘇江都工業(yè)設(shè)備安裝工程公司做安裝鉗工。1999年10月進(jìn)入江蘇華建(原江蘇一建)設(shè)備安裝處工作。剛開始來深圳的時候,對民用住宅不太熟悉,對施工工藝不是太熟悉。我就虛心的請教師傅,晚上的時間看圖紙,并作好筆記,白天帶著問題到現(xiàn)場看工人師傅施工,看不懂的就請教施工員,很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生,由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨(dú)立施工。我一直都這樣認(rèn)為,能夠按圖紙施工是最基本的要求,怎樣安全高效的完成施工任務(wù)是我一直所追求的。我不僅埋頭苦干,還學(xué)會了巧干。至1999年初承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任,我開始擔(dān)任水工班的班長。作為30多人的施工班組,怎樣帶領(lǐng)大家出色完成工程任務(wù)是對我的一大考驗(yàn)。我深信只有不斷學(xué)習(xí),提高自己才能更好的勝任工作。施工中控制人工、材料的耗用是一門學(xué)問,我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)安裝工程預(yù)算定額。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數(shù),有的放矢,學(xué)會定額拆分做到每個工作面需要多少人工、材料心中有數(shù)并加以控制。隨著電腦的普及,我利用業(yè)余時間自學(xué)電腦,用電腦做施工預(yù)、決算使自己的工作效率比原來快幾倍。我始終堅(jiān)信干一行愛一行,學(xué)無止境。
近年來,隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn),新材料、新工藝層出不窮,日新月異。幾乎所有工程給排水均采用了新材料。給水系統(tǒng)普遍使用了pp-r給水管,鋼塑復(fù)合給水管、pe給水管;排水系統(tǒng)普遍采用了pvc排水管,柔性鑄鐵排水管安裝。在開始使用這些新材料時,我們也在探索,學(xué)習(xí)產(chǎn)品說明書,掌握這些新材料的特點(diǎn),請教廠家技術(shù)人員,加強(qiáng)對工人的技術(shù)培訓(xùn)。經(jīng)過長期的學(xué)習(xí)和探索,目前我隊(duì)施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領(lǐng),做到人人手到擒來。在設(shè)備安裝方面,近幾年隨著高層建筑的增加和節(jié)能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設(shè)備、氣壓供水設(shè)備。在這些新材料、新工藝的施工過程中,我們邊學(xué)習(xí)邊總結(jié),在實(shí)踐中不斷提高,為日后工作打好基礎(chǔ)的同時也為兄弟項(xiàng)目部(工程處)積累經(jīng)驗(yàn)。通過實(shí)踐我們感覺到,這些新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用,大大的提高了工作效率,減輕了工人的勞動強(qiáng)度,增加了經(jīng)濟(jì)效益。
鋼結(jié)構(gòu)員工工作總結(jié)篇八
來萬道輕鋼工作已經(jīng)半年多了,在近一段時間里我主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)的拆圖、審圖工作。通過這半年多的工作和學(xué)習(xí),自己掌握了不少新的知識與經(jīng)驗(yàn),對鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝有了比較的認(rèn)識,進(jìn)一步提高了自己的技術(shù)水平。
但是在很多方面還存在很很多的不足,比如施工經(jīng)驗(yàn)上還不是很多,很多東西還只是停留在理論階段,致使很多時候與構(gòu)件制作、安裝不能很好的結(jié)合,從而影響了車間的制作與工程的進(jìn)度。
還有工作上不夠認(rèn)真仔細(xì),鋼結(jié)構(gòu)拆圖本身就是一個不能有絲毫馬虎的工作,因?yàn)槲覀儾鸪龅膱D示直接指導(dǎo)生產(chǎn)與安裝的,如果有一個尺寸的錯誤可能就會導(dǎo)致整批構(gòu)件的質(zhì)量,甚至可能導(dǎo)致構(gòu)件直接報(bào)廢,給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失。比如在環(huán)球的工程中,就是因?yàn)槲业拇中拇笠?,?dǎo)致鋼梁與鋼柱的連接板出現(xiàn)尺寸錯誤,梁柱無法連接,使公司的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)造成了損失,我一個人錯誤給大家造成了不必要的麻煩,我在這里向公司道歉,并且愿意接受公司的處罰。
為了以后的拆圖工作更規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,也更少的出現(xiàn)錯誤,我把鋼結(jié)構(gòu)拆圖的具體流程和平時容易出現(xiàn)錯誤的地方做出了總結(jié)。
具體拆圖流程:
第一:要看清工程總說明;
第二:把整個工程的圖紙看懂腦海中留下一個空間的框架;
第三:開始著手cad平面畫圖最重要的看好規(guī)格和材質(zhì);
第四:一定要有主到次開始仔細(xì)的完成每一步;
第五:當(dāng)再來設(shè)計(jì)變更時看準(zhǔn)變更說明,再同上面第三條;
第六:在圖紙上做到每一個構(gòu)件上的每一個剖面、零件和材料表的核對;
在拆圖的同時,對于我們經(jīng)常出現(xiàn)的錯誤我們也要時刻警惕著。鋼結(jié)構(gòu)拆圖是一項(xiàng)很嚴(yán)密的工作,對于圖紙上的每一個尺寸都有嚴(yán)格的要求,而且所有構(gòu)件都是有關(guān)聯(lián)的,往往一個錯誤就能造成整個或整批構(gòu)件不合格或者報(bào)廢,所以,我把我們平時容易出現(xiàn)錯誤的地方總結(jié)如下:
(1)計(jì)算機(jī)制圖錯誤:計(jì)算機(jī)是制圖的表現(xiàn)工具。任何建筑思維設(shè)計(jì)若是不能用圖直觀的表現(xiàn)出來,便是失敗的設(shè)計(jì)。即便拆圖也不例外。cad可以說是建筑表現(xiàn)的一個語言,但對初學(xué)者或未精通者用cad制圖仍會出現(xiàn)一些錯誤。
精確度不準(zhǔn),工廠里生產(chǎn)的構(gòu)件只要求精確到mm,角度到度。
修改引起的錯誤:一般初學(xué)者為方便了事,當(dāng)畫出構(gòu)件與實(shí)際不符時,常常修改尺寸標(biāo)注的數(shù)字了事,但卻不直這樣一來回引起更大的誤差,同時為計(jì)算拉桿,系桿,隅撐長度造成錯誤。因此要按實(shí)際畫,是多少就是多少。
放樣造成的錯誤:這是最糟糕錯誤,因?yàn)椴饒D是以整個放樣為基礎(chǔ)。若是這里出錯,那后面的工作就不準(zhǔn)了。
(2)設(shè)計(jì)變更引起的錯誤:這是拆圖最常遇到的,所以應(yīng)同設(shè)計(jì)院保持緊密聯(lián)系。當(dāng)有設(shè)計(jì)變更要弄清楚改變的是哪些部分,哪些不變。其實(shí)拆圖也有一套思路,首先要理解設(shè)計(jì)者的思想,然后順著設(shè)計(jì)者的思路往下拆,其中要注意梁柱的編號,活用對稱和反對稱,盡量將截面相同的構(gòu)件編在一起。好的拆圖者應(yīng)該做到:用最少的圖紙拆出最多的構(gòu)件,而且要讓生產(chǎn)車間工人看的懂,注意不能有太多的文字?jǐn)⑹?,而且要注意材料表,工人制作是按材料表來下料的?BR> (3)設(shè)計(jì)常識造成錯誤:要??丛O(shè)計(jì)規(guī)范。比如說注意檁條間距是多少,隅撐是多少,怎么定位,怎么布置,還有柱腳螺栓的孔距是多少,應(yīng)滿足什么條件等等,總之在拆圖時多想想若自己是安裝人員應(yīng)該如何將其裝上,那樣會少很多錯誤,最好到工地多看看。
鋼結(jié)構(gòu)員工工作總結(jié)篇九
xx工程由xx省xx市xx有限公司負(fù)責(zé)籌建的工程,位于xx市xx鎮(zhèn)xx村xx高速出口處。
xx工程,主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu),建筑物檐口高為9.000米,總建筑面積為57065m2??拐鹪O(shè)防烈度6度設(shè)計(jì),建筑安全等級為二級,設(shè)計(jì)使用年限為20年。
此工程的基本特點(diǎn):鋼梁采用焊接h型鋼,材質(zhì)為q235b;鋼柱采用焊接h型鋼柱,材質(zhì)為q235b。屋面檁條采用為z160×50×20×2.5材質(zhì)為q345;屋面采用雙坡排水;設(shè)有天溝。屋面板板采用壓型彩鋼板;建筑物耐久年限(結(jié)構(gòu))20年,抗震6度設(shè)防,建筑安全等級為二級;防火等級為二級。
工程質(zhì)量要求:本工程的施工質(zhì)量必須達(dá)到國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范要求,竣工驗(yàn)收評定必須達(dá)到合格,爭創(chuàng)優(yōu)良。
1、質(zhì)量管理措施:
首先,建立質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理流程。
其次,確定質(zhì)量控制的原則。
本工程質(zhì)量控制堅(jiān)持“質(zhì)量第一,顧客滿意”的原則,“以人為核心”的質(zhì)量控制原則,以“預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則,堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查、一切用數(shù)據(jù)說話的原則,貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。
第三,分階段控制,主要表現(xiàn)為事前控制、事中控制、事后控制。
事前質(zhì)量控制主要做好工程開工前及分部分項(xiàng)工程開工前,技術(shù)準(zhǔn)備工作、物資準(zhǔn)備工作、組織準(zhǔn)備工作、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作的`控制。
事中質(zhì)量控制主要為全面控制施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量,并及時形成完整的質(zhì)量控制資料。
事后質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為每分項(xiàng)工程完成后,采用“三檢制”進(jìn)行檢查驗(yàn)收,即班組自檢、互檢、交接檢,檢測方法采用目測法與實(shí)測法相結(jié)合,合格后簽字認(rèn)可,并形成質(zhì)量技術(shù)資料。
第四,工作工序質(zhì)量控制與檢查。
工程質(zhì)量是由工序質(zhì)量組成,因此工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵就是控制工序質(zhì)量。影響工序質(zhì)量的因素主要可分為人、機(jī)、料、方法、環(huán)境,施工過程中應(yīng)重點(diǎn)控制此五個因素,并加強(qiáng)此五個因素的動態(tài)管理與檢查調(diào)整。
2、安全技術(shù)措施。
首先,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、項(xiàng)目安全員為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人的.安全生產(chǎn)保證體系。
其次,建立健全安全管理制度,主要包括安全技術(shù)交底制度、班前檢查制度、外腳手架驗(yàn)收制度、機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收制度、安全檢查制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全事故報(bào)告制度、應(yīng)急求援制度等。
第三,安全管理工作:保證安全設(shè)施的投入、進(jìn)行安全重難點(diǎn)分析并制定控制措施、施工現(xiàn)場設(shè)置明顯安全標(biāo)識、建立安全管理臺帳等,并形成安全管理資料。
第四,現(xiàn)場安全防護(hù):正確使用安全“三寶”、做好“四口、五臨邊”防護(hù)、交叉作業(yè)安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)等工作。
第五、安全用電管理:編制《施工現(xiàn)場臨時用電》專項(xiàng)方案,具體指導(dǎo)施工現(xiàn)場用電,現(xiàn)場用電采用tn—s體系。
第六,消防保衛(wèi)管理:建立健全消防保衛(wèi)制度,消防保衛(wèi)崗位制度,消防保衛(wèi)責(zé)任制度,明確責(zé)任人。
3、文明施工措施。
首先,建立文明施工保證體系:以項(xiàng)目經(jīng)理為文明施工第一負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目全體管理人員齊抓共管的文明施工管理體系,實(shí)行分區(qū)管理責(zé)任制,落實(shí)責(zé)任人。
其次,建立健全文明施工管理制度,開展會議、黑板報(bào)、宣傳標(biāo)語等多種形式的教育。
第三,文明施工現(xiàn)場管理:以公司形象為基礎(chǔ),結(jié)合工程現(xiàn)場實(shí)際,創(chuàng)建文明工地,主要以企業(yè)形象、施工現(xiàn)場標(biāo)識、標(biāo)牌、生活衛(wèi)生環(huán)境、不擾民等為現(xiàn)場管理重點(diǎn),杜絕施工現(xiàn)場臟、亂、差現(xiàn)象,提高生產(chǎn)工人生活環(huán)境。
施工過程中,嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、規(guī)范規(guī)程的要求,編制相關(guān)施工方案,并按施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的要求指導(dǎo)施工。
項(xiàng)目管理制度為項(xiàng)目管理提供了必要的依據(jù)及保障,施工中按項(xiàng)目部相關(guān)制度指引下,通過合理組織、精心施工,尤其是質(zhì)量技術(shù)交底制度及“三檢制”檢查驗(yàn)收制度,使施工組織設(shè)計(jì)及施工方案基本得到貫徹執(zhí)行,保證工程質(zhì)量。
在本工程施工過程中,我項(xiàng)目部本著公司以“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)”為企業(yè)精神,以“篤實(shí)守信、誠實(shí)經(jīng)營”為宗旨、“爭科技領(lǐng)先、創(chuàng)管理一流”,堅(jiān)持“質(zhì)量優(yōu)先、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益并舉”的原則,精心組織、細(xì)心施工。工程施工技術(shù)資料齊全,安全和功能抽查滿足要求,無質(zhì)量事故,無重大安全事故,評定為合格工程。
鋼結(jié)構(gòu)員工工作總結(jié)篇十
材料進(jìn)場檢驗(yàn),生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn),尺寸,孔距孔徑,焊縫等等,出廠的最終檢驗(yàn)等。依據(jù)的話,gb50205-2001還有相關(guān)的材料標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)規(guī)范,國標(biāo)要最新的。
一般的工作范圍:進(jìn)貨檢驗(yàn)、制造過程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等直接與生產(chǎn)掛鉤的檢驗(yàn)工作,屬于比較基層的工作。
質(zhì)檢依據(jù):用各種鋼結(jié)構(gòu)的相應(yīng)理論和實(shí)際組織性能作為質(zhì)檢依據(jù)。需要對金屬材料學(xué)有較深了解。
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。
二、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。
三、隱蔽工程必須會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。對各工種的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。
四、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢,隨時查驗(yàn)施工班組的各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。
五、真實(shí)填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè),建立工程質(zhì)量檔案,及時提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料,作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。
六、及時收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料,作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。
七、及時反映施工質(zhì)量問題,對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。
八、協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開展“三位一體”達(dá)標(biāo)活動,定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會,研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因,制定預(yù)控及整改措施。
1、負(fù)責(zé)公司所有購進(jìn)原材料、輔助材料及其他材料的質(zhì)量檢查;
2、按檢驗(yàn)規(guī)程對成品進(jìn)行抽檢,保證經(jīng)手檢驗(yàn)的出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。3、按檢驗(yàn)規(guī)程對工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢,保證不合格品不混入下道工序。
4、對各車間工序檢驗(yàn)員工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。
5、保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,質(zhì)量記錄真實(shí)、完整。
6、負(fù)責(zé)實(shí)施外協(xié)單位質(zhì)量保證能力評價。
7、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制,確保檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的精密度和準(zhǔn)確度。
8、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
鋼結(jié)構(gòu)員工工作總結(jié)篇十一
結(jié)報(bào)告(xx年)時光飛快,歲月穿梭。轉(zhuǎn)眼xx年已成為過去。在過去的一年中,生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下通過全體員工共同的努力,基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此,我代表生產(chǎn)部對一年來的工作予以回顧和總結(jié)。
(1)安全管理方面基于行業(yè)的特殊性及總結(jié)一直以來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在過去的一年里,我們把安全生產(chǎn)納入日常管理之中,每個禮拜三都組織開例會,而且對所有員工在例會上進(jìn)行安全知識的教育以及真人真事現(xiàn)身說法等多種形式,并監(jiān)督檢查及時消除各崗位存在的安全隱患,使每個員工都有“安全人人抓,安全人人管”的思想意識,同時加強(qiáng)了對車間生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,保證了生產(chǎn)體系安全,從而保證車間的生產(chǎn)有序運(yùn)行,故而xx年全年都沒有發(fā)生重大安全事故。
(2)產(chǎn)品質(zhì)量方面今年全年車間都實(shí)行“每日一檢、每崗必檢”,產(chǎn)品存在外觀、焊縫不達(dá)標(biāo)等問題,在每個禮拜的例會上都會進(jìn)行總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時處理,所以我們在完成產(chǎn)量的同時也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量過程控制關(guān),并完善了質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格要求每個班組每日對當(dāng)日產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)檢,并填寫報(bào)檢單,本崗位不合格產(chǎn)品絕不流入下一崗位。
(3)提高員工技術(shù)技能水平因公司生產(chǎn)任務(wù)有段時間不足,生產(chǎn)一線員工情緒極不穩(wěn)定的情況下、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,在這樣的壓力推動下,本部門還是堅(jiān)定地進(jìn)行對員工崗前崗中培訓(xùn),保證新進(jìn)員工順利的進(jìn)入崗位角色,做到一專多能。在今年全年車間實(shí)行量化考核,一年以來,在車間各班組的配合下基本走上正軌,但也有不完善的地方,在新的一年我們加強(qiáng)管理、合理調(diào)整,力爭做到公平、公正、透明。
二、節(jié)能降耗1、本年度材料利用率在部分項(xiàng)目上面做的不是很好,例如。
大西鐵路和賽格停車場兩個項(xiàng)目的圓管柱由于構(gòu)件上面異形件較多且加工廠無排版軟件,導(dǎo)致下料班無法以最低損耗下料,所以以上兩個損耗高達(dá)10%;而銅川美鑫項(xiàng)目花紋板來料規(guī)格為-4.5*1250*6000,實(shí)際用料踏步板規(guī)格為380*900,余料為210*6000,損耗為9%;有部分項(xiàng)目生產(chǎn)部按照圖紙加工完成后會出現(xiàn)多余構(gòu)件(小件、異形件較多)這樣無疑就降低了材料利用率,增加了成本,而這方面技術(shù)部和生產(chǎn)部都有責(zé)任。
2、關(guān)于材料領(lǐng)用油漆、焊材、氣體等輔材的領(lǐng)用一直沒有太大問題,而在板材領(lǐng)用方面我們雖然實(shí)行先領(lǐng)料后加工的的管理,但是前期一直沒有很好的延續(xù)下去,所以在這方面還是存在一些問題,例如:在中航207項(xiàng)目格構(gòu)柱中需采用l63*6的角鋼,而當(dāng)時與銅川美鑫項(xiàng)目角鋼同時進(jìn)廠,由于我們的疏忽沒有監(jiān)督工人先領(lǐng)料后加工,所以導(dǎo)致錯把l63*5的角鋼當(dāng)作l63*6的角鋼用,給加工廠及公司帶來名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的損失。在新的一年我們將對每個班組及每個項(xiàng)目的的領(lǐng)料進(jìn)行嚴(yán)密的控制和計(jì)算,實(shí)行和量化考核同時“每日一報(bào)”,以及加強(qiáng)對下料班在鋼材領(lǐng)料方面對邊料及余料的利用,同時對車間員工灌輸節(jié)能降耗意識,爭取讓車間每位員工都能在工作中自主自覺的形成節(jié)省資源,不鋪張、不浪費(fèi)的良好習(xí)慣。
三、展望xxxx年度工作規(guī)劃1、加強(qiáng)管理,提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力,堵塞管理中的漏洞,完善各項(xiàng)管理制度,車間一線人員控制在35-38人之間(不包括臨時用工),普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月,十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),待批準(zhǔn)后實(shí)施。
2、注重崗位練兵,培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的員工隊(duì)伍,關(guān)鍵時刻沖的上、打得贏。
3、引入競爭機(jī)制,開展工序班組、個人之間的競爭意識,形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。
4、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效,我們一定加強(qiáng)安全管理,把安全落實(shí)到各班組、個人,要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進(jìn)行檢查,力爭做到在新的一年延續(xù)xx年全年零事故的目標(biāo)。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面,我們將提高本部門員工質(zhì)量意識,在每個項(xiàng)目開工之前請技術(shù)、質(zhì)檢等部門配合對員工進(jìn)行該項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)檢程序,力爭做到次交檢合格率95%以上,出廠合格率100%。
三、為方便生產(chǎn)我們提以下幾點(diǎn)建議1、明確責(zé)任、嚴(yán)格把關(guān)應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料,并確保其發(fā)放的準(zhǔn)確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少,雖然經(jīng)過我們各部分積極的配合并解決掉,但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難,所以,只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能及時嚴(yán)格的按照圖紙進(jìn)行加工,因此,我們建議技術(shù)部盡可能出圖準(zhǔn)確、無誤,最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實(shí)際加工需要而加工(小件)。來料方面建議技術(shù)部和采購部門及時溝通,根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來料,把損耗降到最低。
2、加強(qiáng)各部門之間的緊密配合提高自身的溝通能力,積極主動和員工溝通,了解員工所想,及時化解工作中的矛盾,解決問題,對生產(chǎn)可以事半功倍。要對廠里管理層每個部門和每個員工都明確、責(zé)任和權(quán)力,以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查,這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實(shí)處,調(diào)動廣大員工的積極性,形成一個嚴(yán)密的生產(chǎn)體系!另外,加工廠各部門如遇零活(割草、搬運(yùn)等)在車間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的情況下由生產(chǎn)部做人員安排,所屬部門負(fù)責(zé)人在日報(bào)表簽字確認(rèn)(做到誰用人誰出錢)。
3、增加員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力因本行業(yè)工人流動性大,個別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等,建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加,避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況。
鋼結(jié)構(gòu)員工工作總結(jié)篇十二
建設(shè)單位:天津星城投資發(fā)展有限公司。
監(jiān)理單位:河北鴻泰工程項(xiàng)目咨詢有限公司。
設(shè)計(jì)單位:天津天朗建筑設(shè)計(jì)有限公司。
地勘單位:天津市地質(zhì)工程勘察院。
施工單位:長青建設(shè)集團(tuán)有限公司。
1、本網(wǎng)架結(jié)構(gòu)投影面積804平方米,采用螺栓球節(jié)點(diǎn)形式,正方四角錐體系,周圍梁上弦支。
鋼結(jié)構(gòu)員工工作總結(jié)篇十三
時光荏苒,忙碌而又碩果累累的,三個月已經(jīng)過去了,將技術(shù)部門在這三個月的工作做一個回顧,以便彌補(bǔ)不足,更新觀念,為下階段能取得更大的成績。三個月以來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,我部門以堅(jiān)持精益求精,與時俱進(jìn)的精神,細(xì)心的.工作態(tài)度。并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足,現(xiàn)將三個月的工作做如下總結(jié):
各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,技術(shù)部門也不例外,自己努力學(xué)習(xí)常安鋼構(gòu)的企業(yè)文化,經(jīng)營理念,努力提高個人的專業(yè)技術(shù)水平。還負(fù)責(zé)培養(yǎng)一名學(xué)徒,但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在公司人事部門的大力協(xié)助中,積極為技術(shù)部門招聘技術(shù)人才,雖然還沒有招到。但是根據(jù)公司的需要,本著擇優(yōu)錄用的原則,明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我部門會克服困難,排除問題,使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。
這三個月工作因?yàn)楦鞣N原因,存在任務(wù)重,時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),通過我部門不懈努力,完成了選葉車間(1000噸),成品周轉(zhuǎn)倉庫(160噸),打葉車間次構(gòu)件和收尾工作,張家界(37噸),萬路達(dá)(89噸),寶馬4s店(200噸)等工程的圖紙深化。還完成了常德政德駕校,煙機(jī)加層,林宏鍋爐廠,達(dá)門船廠車棚,恒安紙業(yè)中水八局馬來西亞工程,永生堂蘑菇車間等等工程的預(yù)算,報(bào)價。基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),大力支持,密不可分。但有時也因?yàn)橼s進(jìn)度,圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏,這是明年應(yīng)大力解決的問題,爭取在下階段中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。
鋼結(jié)構(gòu)員工工作總結(jié)篇十四
近年以來,啟光集團(tuán)三廠全體成員在集團(tuán)董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在制造業(yè)管理中心的監(jiān)督及關(guān)心指導(dǎo)下,堅(jiān)持集團(tuán)公司的發(fā)展理念,不斷提高全體員工的思想素質(zhì)水平,關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)有限公司工作總結(jié)范文,以下有幾篇供您參考!
?鋼結(jié)構(gòu)防火涂料等子分部工程不在監(jiān)理合同范圍內(nèi)), 項(xiàng)目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)建設(shè)單位委托監(jiān)理合同及工程的設(shè)計(jì)文件、 施工合同及國家法律、 法規(guī)及施工標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工程監(jiān)理。
根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度以及工程的重要性, 項(xiàng)目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用了直線職能制監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。
由總監(jiān)理工 程師直線組織指揮,本工程共安排了三位專業(yè)監(jiān)理人員, 一位鋼構(gòu)監(jiān)理工程師, 一位土建監(jiān)理工程師, 一位監(jiān)理員。
在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下, 負(fù)責(zé)本工程信息的收集、 傳遞、 加工、 整理、 分發(fā)的工作, 并配備了電腦、 打印機(jī)各一臺。
為了便于控制工程質(zhì)量, 針對本工程的特點(diǎn), 項(xiàng)目 監(jiān)理部配備了回彈儀、
?檢測錘及測量儀器等檢測工具, 由項(xiàng)目 監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在日 常針對工程工序質(zhì)量巡視、 檢查、 平行檢驗(yàn)中使用。
二、 監(jiān)理合同履行情況 在監(jiān)理合同履行的過程中,針對本工程在施工過程中質(zhì)量、 進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差問題, 項(xiàng)目 監(jiān)理部為了保證三大控制目 標(biāo)不變, 在做好信息管理工作的同時,針對工程出現(xiàn)問題的特點(diǎn)及時調(diào)整監(jiān)理目 標(biāo)控制措施, 并及時與業(yè)主及施工單位進(jìn)行溝通做好協(xié)調(diào)工作。
在工程施工階段的監(jiān)理工作中項(xiàng)目 監(jiān)理部采取切實(shí)有效的組織措施及方法,
對工程質(zhì)量及進(jìn)度的目 標(biāo)進(jìn)行控制,主要采用專題會議措施、 階段性監(jiān)理工作總結(jié)措施、 現(xiàn)場調(diào)查法、 全過程全方位跟蹤監(jiān)督管理法等措施和方法對工程進(jìn)行監(jiān)理, 保證了工程合同的切實(shí)有效履行。
本工程的投資控制工作由業(yè)主自 行控制;本工程的工期出現(xiàn)延期現(xiàn)象,實(shí)際工期比合同約定工期延長 4 個月 。
三、 監(jiān)理工作成效: 自從我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作以來, 我們謹(jǐn)守監(jiān)理工作職業(yè)道德, 以科學(xué)、 公正、 獨(dú)立有序的工作風(fēng)貌, 嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的 工作態(tài)度開展監(jiān)理工作。
在本工程監(jiān)理工作開展以后, 項(xiàng)目 監(jiān)理部會同新?lián)P子造船有限公司的工程質(zhì)量管理科嚴(yán)抓工程質(zhì)量, 針對本工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要采取專人專崗的措施進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。
在工程監(jiān)理工作開展的過程中, 項(xiàng)目 監(jiān)理部積極主動的與業(yè)主、
?施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商,針對施工過程中存在的質(zhì)量問題項(xiàng)目 監(jiān)理部相繼采用了組織措施、 經(jīng)濟(jì)措施、 技術(shù)措施等措施及方法, 強(qiáng)抓工程質(zhì)量, 在確保工程質(zhì)量的前提下嚴(yán)抓工程的施工進(jìn)度。
的質(zhì)量進(jìn)行取樣復(fù)檢工作。
項(xiàng)目 監(jiān)理部在對鋼構(gòu)加工制作抽檢工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,現(xiàn)場督促施工總包單位完善質(zhì)檢體系并加強(qiáng)對分包單位的施工質(zhì)量管理工作,并要求總包單位的質(zhì)檢員在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督分包單位對于存在的質(zhì)量問題整改的過程和結(jié)果。
對于進(jìn)入施工現(xiàn)場鋼構(gòu)件的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作, 由項(xiàng)目 監(jiān)理部會同現(xiàn)場的業(yè)主代表及施工單位的鋼構(gòu)質(zhì)檢員共同檢查驗(yàn)收,對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量要求的鋼構(gòu)件,經(jīng)項(xiàng)目 監(jiān)理部與業(yè)主代表進(jìn)行溝通協(xié)商并根據(jù)工程的實(shí)際情況,同意施工單位在施工現(xiàn)場進(jìn)行整改施工。
對整改施工的結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
針對鋼構(gòu)件在加工制作、 安裝施工過程中質(zhì)量及進(jìn)度等方面存在的問題, 項(xiàng)目 監(jiān)理部及建設(shè)單位的工程質(zhì)量科分別采取口頭通知、書面通知以及專題會議等形式要求施工單位限期整改,并按監(jiān)理程序報(bào)驗(yàn)。
通過以上的方法及措施保證了工程的質(zhì)量及工程的安全使用,13 年 5 月 14 日 在業(yè)主的主持下成功的進(jìn)行了行車試驗(yàn)。
四、 施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理情況和建議: 1、 主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況 (1)、 廠房部分主體結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)由柱、 桁車梁、 屋架及支撐體系、 圍護(hù)結(jié)構(gòu)組成, 外墻為多孔砌體和采鋼板組成;分包單位在鋼結(jié)構(gòu)的制作過程中, 建設(shè)單位派人員到廠家駐廠監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)公司)檢查工程施工質(zhì)量, 項(xiàng)目 監(jiān)理部不定期的派員到廠家進(jìn)行工程質(zhì)量的抽查工作, 針對鋼構(gòu)件在拋丸除銹、 焊接、 組裝、 預(yù)拼裝和涂裝施工過程中存在的質(zhì)量問題都提出了一些整改要求,整改結(jié)果在監(jiān)理人員及業(yè)主人員的共同檢查驗(yàn)收下基本符合要求;在現(xiàn)場安裝時監(jiān)理人員跟蹤旁站檢查了鋼管柱吊裝、 梯形屋架吊裝、 行車梁安裝、 高強(qiáng)螺栓連接等施工工藝的過程。
項(xiàng)目 監(jiān)理部在針對鋼構(gòu)安裝施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,主要采用旁站監(jiān)理的工作方法在現(xiàn)場督促施工單位針對不符合要求的項(xiàng)目 進(jìn)行整改,針對整改的結(jié)果由項(xiàng)目 監(jiān)理部及業(yè)主代表共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
(2)、 鋼結(jié)構(gòu)主體在安裝施工中主要存在安裝尺寸的偏差超出驗(yàn) 收規(guī)范要求以及鋼管柱砼存在疑似空鼓的現(xiàn)象。
針對以上問題項(xiàng)目 監(jiān)理部的專業(yè)監(jiān)理人員對存在安裝偏差的部位進(jìn)行
逐一進(jìn)行測量并對鋼管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明確標(biāo)識,并要求施工隊(duì)單位對鋼管柱進(jìn)行鉆孔檢查,項(xiàng)目 監(jiān)理部將以上問題的檢查結(jié)果及時向業(yè)主反映。
計(jì)技術(shù)處理方案。
問題的整改結(jié)果進(jìn)行全面的檢查驗(yàn)收,檢查驗(yàn)收的結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求。
13 年 5 月 14 日 新?lián)P子造船廠工程質(zhì)量科針對工程的質(zhì)量進(jìn)行了行車運(yùn)行試驗(yàn),試驗(yàn)結(jié)果正常符合設(shè)計(jì)要求。
(3)、 鋼管柱砼強(qiáng)度等級:鋼管柱內(nèi)的砼強(qiáng)度等級原設(shè)計(jì)為 c40,后業(yè)主指示變更為 c50,根據(jù)試塊強(qiáng)度評定,其評定結(jié)果均符合要求。
通過對主體結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗(yàn)收, 施工單位自評合格, 監(jiān)理單位驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)文件及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
通協(xié)商并根據(jù)工程的實(shí)際情況,同意施工單位在施工現(xiàn)場進(jìn)行整改施工。
針對存在質(zhì)量問題的鋼構(gòu)件,在整改施工過程中,項(xiàng)目監(jiān)理部主要采用
旁站監(jiān)理的工作方法加強(qiáng)對工程工序質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,并要求施工單位嚴(yán)格按照監(jiān)理程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn),由專業(yè)監(jiān)理人員及業(yè)主代表對整改施工的結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
針對鋼構(gòu)件在加工制作、安裝施工過程中質(zhì)量及進(jìn)度等方面存在的問
題,項(xiàng)目監(jiān)理部及建設(shè)單位的工程質(zhì)量科分別采取口頭通知、書面通知以及專題會議等形式要求施工單位限期整改,并按監(jiān)理程序報(bào)驗(yàn)。
通過以上的方法及措施保證了工程的質(zhì)量及工程的安全使用,xx年5月14日在業(yè)主的主持下成功的進(jìn)行了行車試驗(yàn)。
五、施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理情況和建議:
1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況
本工程的管樁為phc-ab500(100)-28a、phc-ab500(100)-19a,生產(chǎn)廠家為江蘇無錫蕩口管樁有限公司。
樁長為28米的共818根,樁長為19米的為176根,樁進(jìn)場時有出廠合格證和質(zhì)量證明書,樁基施工時有靜壓樁施工記錄,各工序按監(jiān)理驗(yàn)收程序進(jìn)行了報(bào)驗(yàn),樁基施工完畢按設(shè)計(jì)及業(yè)主的要求做了小應(yīng)變和樁基靜載試驗(yàn)。
(1)、在進(jìn)行樁基小應(yīng)變檢測中根據(jù)檢測結(jié)果其中892#、886#樁存在輕微缺陷為2類樁、922#樁為3類樁,其余樁的檢測結(jié)果均合格。
土方開挖后監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)c/2-13軸共計(jì)11根樁出現(xiàn)了樁位偏
差超過驗(yàn)收規(guī)范要求的現(xiàn)象同時存在高樁現(xiàn)象。
項(xiàng)目監(jiān)理部針對以上問題通知施工單位在嚴(yán)格、認(rèn)真調(diào)查的基礎(chǔ)
上出具質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審核,同時項(xiàng)目監(jiān)理部針對此問題及時的開展現(xiàn)場調(diào)查研究工作收集相關(guān)資料并將調(diào)查結(jié)果上報(bào)現(xiàn)場的業(yè)主代表。
項(xiàng)目監(jiān)理部針對此問題的調(diào)查結(jié)果及時的與現(xiàn)場的業(yè)主代表、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行溝通,業(yè)主要求施工總包單位與設(shè)計(jì)院聯(lián)系,由設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研并由設(shè)計(jì)院出具技術(shù)處理方案進(jìn)行整改施工。
項(xiàng)目監(jiān)理部針對整改施工的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,針對整改施工的結(jié)果由項(xiàng)目監(jiān)理部及現(xiàn)場業(yè)主代表共同檢查驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。
(2)、砼強(qiáng)度等級:墊層為c10、樁砼為c60、管樁填芯為c40,其余為c30,根據(jù)試塊強(qiáng)度評定,其評定結(jié)果均符合要求;通過對基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗(yàn)收,施工單位自評合格,監(jiān)理單位驗(yàn)收合格。
2、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況
等施工工藝的過程。
項(xiàng)目監(jiān)理部在針對鋼構(gòu)安裝施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,主要采用旁站監(jiān)理的工作方法在現(xiàn)場督促施工單位針對不符合要求的`項(xiàng)目進(jìn)行整改,針對整改的結(jié)果由項(xiàng)目監(jiān)理部及業(yè)主代表共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
年以來,啟光集團(tuán)三廠全體成員在集團(tuán)董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在制造
業(yè)管理中心的監(jiān)督及關(guān)心指導(dǎo)下,堅(jiān)持集團(tuán)公司的發(fā)展理念,不
一、各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況
鋼結(jié)構(gòu)有限公司工作總結(jié)范文。
二、成本控制:1、耗材類集團(tuán)要求:185元/噸,三廠1-11月份耗材類平均控制在:207元/噸,2、機(jī)電類集團(tuán)要求:29元/噸,三廠1-11月份機(jī)電類平均控制在:19元/噸,3、勞保辦公類集團(tuán)要求:6元/噸,三廠1-11月份勞保辦公類平均控制在:6元/噸,4、氣體類集團(tuán)要求:64元/噸,三廠1-11月份氣體類平均控制在:64元/噸。
鋼結(jié)構(gòu)員工工作總結(jié)篇十五
發(fā)包方:
設(shè)計(jì)方:
簽約日期:年月日
設(shè)計(jì)合同。
建設(shè)單位(全稱):設(shè)計(jì)單位(全稱):
依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程勘察設(shè)計(jì)市場管理規(guī)定》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī),遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則,雙方就本項(xiàng)工程設(shè)計(jì)任務(wù)協(xié)商一致,訂立合同條款如下:
一、本合同項(xiàng)目基本情況:
(一)工程名稱:(二)工程地點(diǎn):(三)建筑面積:
(四)設(shè)計(jì)內(nèi)容:
二、發(fā)包方應(yīng)向設(shè)計(jì)方提供的資料、文件及其時間:
發(fā)包方應(yīng)于本合同簽訂之日向設(shè)計(jì)方提供如下資料、文件:
1、場區(qū)地形圖(1/500)及經(jīng)批準(zhǔn)的規(guī)劃紅線圖;。
2、設(shè)計(jì)任務(wù)委托書及設(shè)計(jì)要求;。
3、該工程的工程地質(zhì)評勘報(bào)告;。
4、其他特殊要求。
三、設(shè)計(jì)費(fèi)用及設(shè)計(jì)周期:
1、設(shè)計(jì)費(fèi)用:
(小寫):元。
(大寫):元。
2、設(shè)計(jì)周期:天。自年月日至年月日。
四、設(shè)計(jì)費(fèi)付款方式:
1、本合同簽訂三日內(nèi),發(fā)包方需支付給設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)費(fèi)的50%,即人民幣元。
2、其余設(shè)計(jì)費(fèi)于圖紙交付發(fā)包方當(dāng)日一次性付清。五、雙方責(zé)任:
1、設(shè)計(jì)方責(zé)任:
1.1設(shè)計(jì)方應(yīng)按國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及發(fā)包方提出的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行工程設(shè)計(jì),按合同規(guī)定的進(jìn)度要求提交質(zhì)量合格的設(shè)計(jì)資料,并對其負(fù)責(zé)。
1.2設(shè)計(jì)方按國家規(guī)定向建設(shè)單位提供設(shè)計(jì)資料份數(shù)。1.3設(shè)計(jì)方交付設(shè)計(jì)資料及文件后,按規(guī)定參加有關(guān)的設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)審查,并根據(jù)設(shè)計(jì)交底和審查結(jié)論負(fù)責(zé)對不超出原定范圍的內(nèi)容做必要的調(diào)整補(bǔ)充,同時處理有關(guān)設(shè)計(jì)問題和參加竣工驗(yàn)收。
1.4設(shè)計(jì)方應(yīng)保護(hù)發(fā)包方與本合同有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán),不得向第三人泄露、轉(zhuǎn)讓其相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。
2、發(fā)包方責(zé)任:
2.1發(fā)包方應(yīng)于本合同簽訂同時,向設(shè)計(jì)方提交本合同第二條約定的全部有關(guān)設(shè)計(jì)資料,并對其正確性、完整性及時限負(fù)責(zé)。發(fā)包方應(yīng)按時交付有關(guān)設(shè)計(jì)資料,否則順延設(shè)計(jì)周期。
2.2發(fā)包方如變更設(shè)計(jì)委托項(xiàng)目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯誤或提交資料作較大修改,以至造成設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)需要返工,雙方除需要另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議,重新明確有關(guān)條款外,發(fā)包方向設(shè)計(jì)人增付相應(yīng)設(shè)計(jì)費(fèi)。
2.3發(fā)包方應(yīng)按本合同規(guī)定的金額和日期向設(shè)計(jì)方支付設(shè)計(jì)費(fèi),每逾期支付一天,應(yīng)承擔(dān)應(yīng)支付金額百分之五的逾期違約金,且設(shè)計(jì)方提交設(shè)計(jì)文件的時間順延。逾期超過10天以上時,設(shè)計(jì)方有權(quán)暫停履行下階段工作。
2.4在合同履行期間,發(fā)包方要求終止或解除合同,設(shè)計(jì)方未開始設(shè)計(jì)工作的,不退還發(fā)包人已付的設(shè)計(jì)費(fèi);已開始設(shè)計(jì)工作的,發(fā)包方應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)方已進(jìn)行的實(shí)際工作量,不足一半時,按該階段設(shè)計(jì)費(fèi)的一半支付;超過一半時,按該階段設(shè)計(jì)費(fèi)的全部支付。
六、合同的生效。
1、本合同自雙方蓋章和法定代表人或授權(quán)代表簽字之日起生效。2、本合同一式兩份,雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。
七、其他:
1、本合同未盡事宜,雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
2、有關(guān)協(xié)議及雙方來往的電子郵件、傳真、會議紀(jì)要等均為本合同組成部分,與本合同具有同等法律效力。
發(fā)包方(蓋章):設(shè)計(jì)單位(蓋章):
鋼結(jié)構(gòu)員工工作總結(jié)篇十六
工程名稱:津南區(qū)大韓莊聯(lián)合小學(xué)建設(shè)地點(diǎn):津南區(qū)大韓莊。
1、本網(wǎng)架結(jié)構(gòu)投影面積804平方米,采用螺栓球節(jié)點(diǎn)形式,正方四角錐體系,周圍梁上弦支。
2、結(jié)構(gòu)按重要性分類,本工程安全等級為二級。設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期為50年,主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限50年。
按簽合同約定,我公司進(jìn)行了以下工作:
1、對鋼結(jié)構(gòu)測量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測、確認(rèn)。
2、審查了網(wǎng)架項(xiàng)目部主要管理人員、技術(shù)人員資質(zhì);分包單位資質(zhì)。
3、審查了施工方上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及鋼結(jié)構(gòu)滑移方案、吊裝方案,并督促其按方案嚴(yán)格執(zhí)行。
4、審查了施工方上報(bào)的質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證措施,安全管理措施。
5、主持了與工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)工作,重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)均向業(yè)主報(bào)告。
6、審查施工方用于本工程所有機(jī)械設(shè)備儀器的性能及檢測報(bào)告。
7、報(bào)經(jīng)業(yè)主同意、批準(zhǔn)開工報(bào)告。
8、協(xié)調(diào)業(yè)主組織工程圖紙會審、技術(shù)交底,主持工地建設(shè)例會及方案論證會。
9、審查施工方上報(bào)的總體計(jì)劃,實(shí)施計(jì)劃及修正計(jì)劃,檢查監(jiān)督工程施工進(jìn)度,審查工程實(shí)際完工情況。
10、對已完成的質(zhì)量合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。
11、在工程承包合同約定、工程價格范圍內(nèi),審核工程付款證書以及竣工決算。
12、檢查施工方現(xiàn)場安全文明情況。
13、審查施工方的竣工驗(yàn)收報(bào)告、竣工驗(yàn)收資料;協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收并審查施工方竣工文件。
14、審查第三方檢驗(yàn)單位資質(zhì)及檢驗(yàn)人員上崗證書。
15、按時向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則,旁站監(jiān)理細(xì)則,監(jiān)理周、月報(bào)、監(jiān)理年報(bào)及工作總結(jié)。
器進(jìn)場檢驗(yàn),人員資質(zhì)審查到各榀桁架、埋件的安裝定位等均嚴(yán)格按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查、過程復(fù)查;從而為鋼結(jié)構(gòu)順利安裝創(chuàng)造了有利條件。
2、本場館鋼結(jié)構(gòu)廠內(nèi)監(jiān)造是確?,F(xiàn)場能否順利施工的關(guān)鍵,我部根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展與廠內(nèi)制作實(shí)際準(zhǔn)備情況先后三次派專業(yè)工程師進(jìn)廠駐廠監(jiān)理,履行監(jiān)理職責(zé)和義務(wù),具體廠內(nèi)監(jiān)造內(nèi)容如下:
施工圖紙深化設(shè)計(jì)及材料采購。鋼結(jié)構(gòu)屋蓋制作。
與土建相關(guān)的支座、錨固件及預(yù)埋件的制作。
3、為確?,F(xiàn)在安裝工程質(zhì)量:我部制定了總體監(jiān)控原則:強(qiáng)化預(yù)控質(zhì)量第一、嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)理、程序控制。
在方案審查過程中,盡可能地對可能出現(xiàn)問題的部位;要求施工方仔細(xì)研究;詳細(xì)補(bǔ)全;網(wǎng)架焊接、緊固連接質(zhì)量控制措施以及施工方項(xiàng)目管理體系中專職質(zhì)檢員的配備等提出監(jiān)理要求;鋼結(jié)構(gòu)屋蓋施工組織設(shè)計(jì)中對其滑移兩側(cè)同步控制;拱桁架預(yù)應(yīng)力張拉變形控制;應(yīng)力控制;油漆施工專項(xiàng)方案中:安全防護(hù)措施的落實(shí)以及防火漆施涂質(zhì)量控制等都提出了針對性的意見,嚴(yán)格要求施工方在作好預(yù)案及措施工前提下,方能施工,從而大大減少現(xiàn)場返工和影響質(zhì)量問題的'發(fā)生。
施工過程中,堅(jiān)持按監(jiān)理旁站大綱要求巡檢及關(guān)鍵部位旁站;發(fā)現(xiàn)有未預(yù)控到的問題發(fā)生,及時采取有效合理措施處理由于對現(xiàn)場每榀桁架施工監(jiān)測數(shù)據(jù)的及時掌握;經(jīng)過多次專家論證后,拿出了統(tǒng)一方案;即每榀拱桁架預(yù)應(yīng)力張拉前應(yīng)待后榀拱桁架就位、定位后進(jìn)行;從而保證了拱桁架施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。
需解決問題及時召開“專題例會”;使監(jiān)理指令落實(shí)快、效果好。
堅(jiān)持作好各專業(yè)接口的銜接部分協(xié)調(diào)工作,杜絕扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生;完后組織了如下協(xié)調(diào)交接手續(xù)。
嚴(yán)把工序驗(yàn)收關(guān)、從嚴(yán)監(jiān)理是確保主、附館鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量最終能滿足設(shè)計(jì)及業(yè)主使用功能的關(guān)鍵:
要把好鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝整體質(zhì)量,各分項(xiàng)工序驗(yàn)收是基礎(chǔ);在認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙,國家規(guī)范及監(jiān)理規(guī)范前提下,在施工方三檢制度落實(shí)實(shí)處,并驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上監(jiān)理部專業(yè)工程師嚴(yán)格按江蘇省質(zhì)量驗(yàn)收有關(guān)表格及內(nèi)容,對主控項(xiàng)目各項(xiàng),逐一核對檢查;漏項(xiàng)、缺項(xiàng)決不放過;保證國家強(qiáng)制性規(guī)范得以具體貫徹落實(shí);同時,對一般項(xiàng)目中各項(xiàng)數(shù)據(jù)現(xiàn)場按相關(guān)比例抽查,嚴(yán)格控制超標(biāo)范圍及數(shù)量。真正做到了上道工序未經(jīng)檢查合格禁止進(jìn)入下道工序的規(guī)范要求。
4、進(jìn)度控制:為滿足業(yè)主及本場館總體目標(biāo)計(jì)劃,我部根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況制定了“認(rèn)真形勢,明確目標(biāo),制定措施,狠抓落實(shí)”十六字工作方針。
在整個項(xiàng)目施工過程中,總目標(biāo)是關(guān)鍵必須千方百計(jì)確保實(shí)現(xiàn),在保證質(zhì)量、安全前。
提下,狠抓計(jì)劃工期各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí);在審查季度、月度及周計(jì)劃時應(yīng)強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的可行性及嚴(yán)肅性,監(jiān)理應(yīng)在巡視過程中檢查周計(jì)劃落實(shí)情況,應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃編制監(jiān)理監(jiān)控目標(biāo);在材料,人力、機(jī)械等方面檢查計(jì)劃存在的風(fēng)險(xiǎn)以及實(shí)際有效完成情況;發(fā)現(xiàn)問題,及時督促施工方分析滯后原因拿出針對性措施;在計(jì)劃控制的同時,質(zhì)量是生命、安全是保障,監(jiān)理部應(yīng)作重在方案預(yù)控;施工方進(jìn)場人員資質(zhì)審查,質(zhì)保體系審查及進(jìn)場后圖紙會審技術(shù)交底,原材材質(zhì)進(jìn)場把關(guān)等方面加強(qiáng)控制,推行樣板制;施工中嚴(yán)格按“三控、二管、一協(xié)調(diào)”原則來監(jiān)督現(xiàn)場施工;總之,奧體游泳館鋼結(jié)構(gòu)工程在建設(shè)單位、市質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)懷下,在省設(shè)計(jì)院、施工單位密切配合下,我部順利完成了鋼結(jié)構(gòu)工程的施工監(jiān)理工作,工程施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求,滿足業(yè)主使用功能需要。
鋼結(jié)構(gòu)員工工作總結(jié)篇十七
其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一.對設(shè)計(jì)圖紙的會審不到位,施工單位的職責(zé)是按圖施工,但施工單位也有責(zé)任在施工前應(yīng)對施工圖紙進(jìn)行工藝性會審,對出現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙中不完善、不明確或不適合施工、不符合規(guī)范的方面提出來與設(shè)計(jì)單位商討修改。
如果不將發(fā)現(xiàn)的問題提出來,那么工程在施工過程和驗(yàn)收方面就帶來困難,施工質(zhì)量也難以得到保證,造成隱患。
施工的質(zhì)量要求和工程的安全等級有沒有明確,接點(diǎn)設(shè)計(jì)是否合理,施工中有沒有不可逾越的難度等,都要向設(shè)計(jì)單位預(yù)先提出來。
設(shè)計(jì)圖紙的完善,是確保施工質(zhì)量的前提條件。
與牛腿聯(lián)系的鋼梁上下翼緣板錯位約一個板厚;切割邊緣有較深的切痕,板邊有明顯的凹陷,或有很深的鋸齒印,切割粗糙度超標(biāo),拼板邊緣切割不垂直,拼接錯邊等超標(biāo)。
第二,在組裝時,焊接h型鋼無組裝胎架,造成h型鋼高度尺寸有偏差,腹板偏中心;翼腹板對接后,焊縫未矯平,有明顯凹凸;輕鋼腹板不平整,組裝前未矯正。
邊緣有凹坑為融合等,與母材不齊平;柱腳、牛腿的焊腳尺寸小于設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定,角焊縫塌邊現(xiàn)象較嚴(yán)重,收弧處普遍低于母材,氣孔較多;手工焊縫不直,寬窄不一,咬邊現(xiàn)象較重;焊渣飛濺為清理干凈。
第三,在鉆孔方面,事前未很好會審圖紙,在該開單排孔的地方,開了雙排孔,結(jié)果未補(bǔ)孔就留存在構(gòu)件上。
如柱與牛腿連接的h型鋼為雙排孔,而大梁與次梁相同規(guī)格的h型鋼為單排孔,但開孔時都開了雙排孔,安裝后影響了強(qiáng)度和外觀質(zhì)量。
第五,在總裝過程中,鋼柱牛腿與h型鋼梁連接處上下錯位,左右錯位,未控制好尺寸。
第六,除銹和油漆方面:除銹馬虎,
鋼結(jié)構(gòu)員工工作總結(jié)篇十八
舊的一年即將過去,我們要善于在年終時做工作總結(jié),看看過去的一年你收獲了些什么。下面的小編收集的鋼結(jié)構(gòu)年終工作總結(jié),與你分享!
車間負(fù)責(zé)人
匯報(bào)人
時間:xxxx年 11 月 30 日1 2014 年車間工作總結(jié)(正文xxxx 年,在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,我始終恪盡職守、團(tuán)結(jié)同 事,堅(jiān)決服從各項(xiàng)管理方針、政策,想方設(shè)法推進(jìn)工作進(jìn)步。
現(xiàn)將本 人年度工作總結(jié)如下:第一、認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)劃,穩(wěn)步提升產(chǎn)量 在生產(chǎn)管理中,我始終按照“聽從領(lǐng)導(dǎo)、輔助主任、緊跟計(jì)劃、 做實(shí)基礎(chǔ)、提高產(chǎn)量”的原則來推進(jìn)工作。
在每一項(xiàng)生產(chǎn)安排中,我 都會嚴(yán)格按照廠部月計(jì)劃以及車間周計(jì)劃的安排來指導(dǎo)車間的生產(chǎn) 工作;同時,根據(jù)情況的變化而及時合理的調(diào)整生產(chǎn)工作。
通過集體 的努力,車間的產(chǎn)量穩(wěn)步提升。
其中,3 月份的產(chǎn)量是 xx 噸,5 月 份是 xx 噸,6 月份是 xx 噸,7 月份是 xx 噸,8 月份是 xx 噸,9 月份是 xx 噸,10 月份是 xx 噸;同時,7 月份的任務(wù)達(dá)成率達(dá)到 x%,10 月份的任務(wù)達(dá)成率是 x%。
自從專項(xiàng)管理風(fēng)塔以來, 我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗(yàn), 揚(yáng)長避短, 始終致力于提高風(fēng)塔的產(chǎn)量和進(jìn)度。
其中,7 月產(chǎn)量是 xx 噸,8 月 是 xx 噸,9 月是 xx 噸,10 月是 xx 噸,11 月是 xx 噸。
面對風(fēng)塔 這個新的工程項(xiàng)目,雖讓過程很曲折,但是,我們一直在前進(jìn)。
在平常的工作中,我還進(jìn)行了以下工作:1、參與班組早會、月 度總結(jié)會;2、檢查班組安全、質(zhì)量工作開展情況;3、核算班組單價 并進(jìn)行跟蹤以測評適用效果;4、組織班組到其他車間進(jìn)行學(xué)習(xí),不 斷提高本車間的工作水平;5、參與各部門組織的專項(xiàng)檢查;6、積極2 與職工溝通、談心,宣傳正能量,鼓舞職工斗志。
第二、以人為本,狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理 以人為本,首先是以人的生命安全為根本。
“嚴(yán)格要求安全在, 松松垮垮事故來” 。
習(xí)xx總書記在安全生產(chǎn)工作會中提出的“紅線” 觀點(diǎn),實(shí)質(zhì)上就是把保護(hù)生命放在高于一切的位置,體現(xiàn)了“以人為 本、生命至上”的價值取向。
這正是安全生產(chǎn)工作的價值追求。
在車 間的安全管理中,我主要從以下方面來推進(jìn)
1、建立安全管理考核長效機(jī)制。
為切實(shí)推動安全管理工作進(jìn)步, 我們在車間建立了安全績效考核,通過考核,明確班組職責(zé),提高班 組安全管理的主動性; 2、劃分區(qū)域,明確責(zé)任范圍。
我們對于一些交叉的作業(yè)工位進(jìn) 行劃分,明確班組之間的管轄范圍,避免了安全管理的死角;3、推動形成隱患整改過程跟蹤的工作機(jī)制。
為提高隱患整 改的執(zhí)行力度,及時排除各種安全隱患,車間在安全整改中,由 車間主任不定期跟蹤檢查,同時,鼓勵班組或其他職能部門進(jìn)行 投訴監(jiān)督。
這樣一來, 快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面;4、有針對性的開展專項(xiàng)整治行動。
我根據(jù)車間的實(shí)際情況,對 生產(chǎn)中的安全隱患采取專項(xiàng)治理活動, 例如
“三違行為” 、 勞保佩戴、 起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。
在過程中,我主要通過現(xiàn) 場指導(dǎo)、會議、早班會以及借助安全部等方式來開展工作; 5、推進(jìn)車間安全文化建設(shè)。
通過會議、學(xué)習(xí)、標(biāo)語、宣講等方3 式,在車間形成安全生產(chǎn)文化氛圍,提高員工安全意識; 6、參與安全責(zé)任狀的簽署。
作為車間管理人員,我深知自己在 安全管理中的重大責(zé)任。
為此, 積極響應(yīng)廠部號召, 簽訂安全責(zé)任狀; 7、組織車間級安全教育。
根據(jù)教育的規(guī)定,車間級安全教育是 第二級,新員工在完成安全部的第一級安全教育后,我都組織二級教 育。
到目前,我已經(jīng)組織了 7 次,共計(jì) 61 人的二級安全教育。
第三、內(nèi)修質(zhì)量,外樹形象,力推質(zhì)量提升 “質(zhì)量上,成本降,占領(lǐng)市場有希望” 。
精于求精的質(zhì)量是公司、 總廠占領(lǐng)市場,走向未來的基石。
我在質(zhì)量管理中,主要采取以下方 式來推進(jìn)
1、建立健全質(zhì)量考核責(zé)任體系。
為進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé) 利關(guān)系,我們在車間建立質(zhì)量績效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。
通 過考核,明確班組以及操作人員的責(zé)任,更為重要的是建立了一種無 形的質(zhì)量文化,將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中; 2、 堅(jiān)定執(zhí)行總廠質(zhì)量管理文件, 做實(shí)過程控制。
楊林總廠的 《鋼 結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量實(shí)施細(xì)則》和《控制質(zhì)量可追溯性管理規(guī)定》是控制構(gòu) 件質(zhì)量的重要依據(jù)。
在 2014 年,我們一直在不斷強(qiáng)化對這兩個文件 的執(zhí)行力度,構(gòu)件質(zhì)量得到較快提升; 3、充分利用互檢員并對接好質(zhì)量部,共同提高構(gòu)架質(zhì)量。
在工 序流轉(zhuǎn)中,我力推半成品報(bào)檢,同時,經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通,及時掌 握構(gòu)件質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)問題,立即整改;4 4、不斷加強(qiáng)自學(xué),不定期不定時進(jìn)行抽查。
為了對質(zhì)量工作有 更好的把握,我在空余時間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗(yàn)的知識,并在工作 中不斷對構(gòu)件進(jìn)行抽檢。
第四、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷提高生產(chǎn)效益 在風(fēng)塔制作中,我們是新進(jìn)入市場的,在很多方面經(jīng)驗(yàn)不足。
1、推行無碳刨工藝。
我們在風(fēng)塔制作中,借用了“無坡口”工藝, 促使進(jìn)度提升并節(jié)約了輔材消耗; 2、推行“無坡口”工藝。
我們將 16mm 以下的板(含 16mm)的 采取無破口焊接。
在沒有經(jīng)驗(yàn)的時候, 我們選取了一段塔筒作為實(shí)驗(yàn), 同時, 為謹(jǐn)慎起見, 我們還請工藝部、 質(zhì)量部在過程中及時跟蹤觀測, 并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
通過大家的努力,無坡口工藝推行成功; 3、學(xué)習(xí)并結(jié)合車間實(shí)際改善生產(chǎn)線的布置。
我們根據(jù)風(fēng)塔制作噸 位重、體積大、焊接要求高的特點(diǎn)重新規(guī)劃了生產(chǎn)線的布置。
設(shè)置了 專門的下料板材對方區(qū),將卷管、縱焊、回圓的筒體進(jìn)行分類堆放, 及大地方便了組對工作,提高了生產(chǎn)效益。
第五、深入輔材消耗測試,為成本工作提供數(shù)據(jù) 二車間所制作的很多構(gòu)件是公司在以前很少接觸甚至沒有接觸 過的,所以,在諸多方面沒有經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù),尤其是在輔材消耗方面的5 數(shù)據(jù)。
為此,我經(jīng)常深入制作工程中,跟蹤測試構(gòu)件的輔材消耗并及 時分析匯總。
在萬達(dá)工程中,我對圓管柱、箱型梁、箱型支撐、c 型 支撐等進(jìn)行測試,形成了一些指導(dǎo)工作的數(shù)據(jù);同時,我在涉及變更 的工程中也進(jìn)行了大量的測試分析,較好的將所產(chǎn)生的人工、輔材測 算出來,推動了車間工作的進(jìn)步。
第六、配合主任,認(rèn)真履職,相互幫助,共同促進(jìn) 在工作中,二車間形成主任,2 個副主任的分工與協(xié)作的工作模 式。
主任主管中跨,我自己主管一跨,徐副主任主管三跨。
工作中, 我們相互溝通、幫助,及時處理車間面對的各種問題。
在我主管的工 作中,分管領(lǐng)導(dǎo)、劉主任以及徐副主任都給予了極大的支持與幫助。
1、 設(shè)置制作焊劑回收裝置。
為解決車間長時間的焊劑的回收問題, 我和何榮道同志設(shè)計(jì)一個焊劑回收裝置。
該裝置使用方便, 效益較高, 自投入使用以來, 車間快速解決了安全文明施工問題以及輔材回收問 題。
2、為規(guī)范輔材領(lǐng)用,我設(shè)計(jì)使用了《授權(quán)委托書》 。
通過這種方式 限定了領(lǐng)用人,極大地規(guī)范了物資領(lǐng)用,提高了成本控制成效。
3、車間的其他創(chuàng)新還有:焊接小車平臺、風(fēng)塔門框以及焊接工6 藝創(chuàng)新。
第八、車間以及自身存在的不足 1、車間存在的不足 (1)工序之間的`報(bào)檢還沒有進(jìn)入正軌。
在大唐風(fēng)塔中,因?yàn)?沒有過程報(bào)檢,在制作中,問題較多。
為此,我在大黑山風(fēng)塔中, 極力推動過程工序報(bào)檢,將以往沒有報(bào)檢的卷圓、縱焊和回圓納 入質(zhì)量檢測范圍,雖然取得一定成效,但是,還要進(jìn)一步強(qiáng)化。
(2)車間的整體安全意識不高; (3)工序之間的搭接還在不符合目前的生產(chǎn)情況; (4)桁車的配合不能適應(yīng)目前風(fēng)塔的制作; (5)職工的成本意識有待提高; (6)在生產(chǎn)中,沒有完全形成與生產(chǎn)部、物資部、工藝部、 質(zhì)量部等部門的高效工作對接; 對于生產(chǎn)工作中的跨部門協(xié)同處 理能力有待提高; (7)車間設(shè)備的管理處于被動、粗放的狀態(tài),幾乎是是一種 “救火式”的管理,缺乏事前、事中的控制。
2、自身存在的問題 (1)我自己在技術(shù)方面比較比較薄弱,亟需學(xué)習(xí); (2)風(fēng)塔的管理經(jīng)驗(yàn)欠缺,對于非正常問題的處理能力不夠; (3)性格不夠沉穩(wěn),容易發(fā)火。
7 第九、解決問題的措施 對于車間以及我自身存在的問題,我主要從以下方面來改進(jìn)
1、繼續(xù)推進(jìn)工序報(bào)檢并將該項(xiàng)工作納入車間考核; 2、全方位、多形式對員工進(jìn)行安全意識培訓(xùn),建立安全文明 施工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制; 3、推動班組之間的配合以及協(xié)作,強(qiáng)化班組之間的整體意識 和大局觀念; 4、建立成本控制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,積極提倡節(jié)約意識; 5、加大行車工培養(yǎng)力度,尤其是適應(yīng)風(fēng)塔工作的職工; 6、強(qiáng)化自己在技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì); 7、強(qiáng)化和各部門、構(gòu)件中心以及項(xiàng)目相關(guān)人員的工作聯(lián)系, 面對問題,快速處理; 8、學(xué)習(xí)風(fēng)塔制作的管理經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化和成功企業(yè)的交流; 9、建立大局觀念,克制自己的性格不足,力爭在工作中沉穩(wěn) 的處理各種工作。
第十、2015 年的規(guī)劃 在新的一年里,我的規(guī)劃主要是以下方面
1、大幅度提高風(fēng)塔產(chǎn)量。
在 2015 年,風(fēng)塔產(chǎn)量要實(shí)現(xiàn) xx 噸 /月及以上的跨越(車間意外的因素影響除外) ; 2、 推進(jìn)人才培養(yǎng)。
我主要在風(fēng)塔工程中進(jìn)行人才培養(yǎng), 在 2015 年,培養(yǎng) 2 個組對人員、4 個環(huán)焊人員、2 個內(nèi)件安裝人員、28 個火攻校正人員、2 個鍍鋅件安裝人員、桁車工 4 人;其他工種 的人員培訓(xùn)根據(jù)實(shí)際情況來看;總體來講,就是要具備獨(dú)立的風(fēng) 塔制作能力; 3、繼續(xù)推進(jìn)車間績效考核,將質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等納 入考核;同時,我們要在安全工作中在上臺階,2015 年安全管 理的目標(biāo)是:車間全年不發(fā)生死亡事故,不發(fā)生區(qū)域重大火災(zāi)事 故;年度重傷率控制在每加工 3.5 萬噸發(fā)生一起以下,輕傷發(fā)生 在 2 起以下;車間安全達(dá)標(biāo)率 100%,優(yōu)良達(dá)標(biāo)率 92%以上;年 度職業(yè)病案例為零;車間不發(fā)生集體斗毆事件; 4、深入進(jìn)行輔材、人工消耗測試并形成體系; 5、緊密配合劉主任并積極支持徐副主任工作,推動形成分工、 協(xié)作、高效的工作模式。
第十一、結(jié)語 “既然選擇,就要風(fēng)雨兼程” 。
xxxx 年xx月xx日9 10
時光飛快,歲月穿梭。
轉(zhuǎn)眼xxxx年已成為過去。
在過去的一 年中,生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下通過 全體員工共同的努力,基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
在 此,我代表生產(chǎn)部對一年來的工作予以回顧和總結(jié)。
鋼結(jié)構(gòu)員工工作總結(jié)篇十九
時光飛快,歲月穿梭。轉(zhuǎn)眼20xx年已成為過去。在過去的一年中,生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下通過全體共同的努力,基本完成了下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此,我代表生產(chǎn)部對一年來的予以回顧和總結(jié)。
生產(chǎn)部方面
過去的一年里,生產(chǎn)部力挑重?fù)?dān),克服生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)施背離的矛盾,在部分原材料不能按時到位的情況下,組織員工克服困難、靈活調(diào)整計(jì)劃、加班加點(diǎn)較好的完成了公司下達(dá)我廠的生產(chǎn)任務(wù),全年共完成項(xiàng)目十余個,成品約5210噸(后附表),在進(jìn)度和質(zhì)量方面基本達(dá)到要求,我們在保證生產(chǎn)任務(wù)的情況下,著重抓了一下幾個方面的工作:
(1)安全管理方面
基于行業(yè)的特殊性及總結(jié)一直以來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在過去的一年里,我們把安全生產(chǎn)納入日常管理之中,每個禮拜三都組織開例會,而且對所有員工在例會上進(jìn)行安全知識的教育以及真人真事現(xiàn)身說法等多種形式,并監(jiān)督檢查及時消除各崗位存在的安全隱患,使每個員工都有“安全人人抓,安全人人管”的思想意識,同時加強(qiáng)了對車間生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,保證了生產(chǎn)體系安全,從而保證車間的生產(chǎn)有序運(yùn)行,故而20xx年全年都沒有發(fā)生重大安全事故。
(2)產(chǎn)品質(zhì)量方面
今年全年車間都實(shí)行“每日一檢、每崗必檢”,產(chǎn)品存在外觀、焊縫不達(dá)標(biāo)等問題,在每個禮拜的例會上都會進(jìn)行總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時處理,所以我們在完成產(chǎn)量的同時也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的'每一個質(zhì)量過程控制關(guān),并完善了質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格要求每個班組每日對當(dāng)日產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)檢,并填寫報(bào)檢單,本崗位不合格產(chǎn)品絕不流入下一崗位。
(3)提高員工技術(shù)技能水平
因公司生產(chǎn)任務(wù)有段時間不足,生產(chǎn)一線員工情緒極不穩(wěn)定的情況下、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,在這樣的壓力推動下,本部門還是堅(jiān)定地進(jìn)行對員工崗前崗中培訓(xùn),保證新進(jìn)員工順利的進(jìn)入崗位角色,做到一專多能。在今年全年車間實(shí)行量化考核,一年以來,在車間各班組的配合下基本走上正軌,但也有不完善的地方,在新的一年我們加強(qiáng)管理、合理調(diào)整,力爭做到公平、公正、透明。
210x6000,損耗為9%;有部分項(xiàng)目生產(chǎn)部按照圖紙加工完成后會出現(xiàn)多余構(gòu)件(小件、異形件較多)這樣無疑就降低了材料利用率,增加了成本,而這方面技術(shù)部和生產(chǎn)部都有責(zé)任。
2、關(guān)于材料領(lǐng)用油漆、焊材、氣體等輔材的領(lǐng)用一直沒有太大問題,而在板材領(lǐng)用方面我們雖然實(shí)行先領(lǐng)料后加工的的管理,但是前期一直沒有很好的延續(xù)下去,所以在這方面還是存在一些問題,例如:在中航207項(xiàng)目格構(gòu)柱中需采用l63x6的角鋼,而當(dāng)時與銅川美鑫項(xiàng)目角鋼同時進(jìn)廠,由于我們的疏忽沒有監(jiān)督工人先領(lǐng)料后加工,所以導(dǎo)致錯把l63x5的角鋼當(dāng)作l63x6的角鋼用,給加工廠及公司帶來名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的損失。在新的一年我們將對每個班組及每個項(xiàng)目的的領(lǐng)料進(jìn)行嚴(yán)密的控制和計(jì)算,實(shí)行和量化考核同時“每日一報(bào)”,以及加強(qiáng)對下料班在鋼材領(lǐng)料方面對邊料及余料的利用,同時對車間員工灌輸節(jié)能降耗意識,爭取讓車間每位員工都能在工作中自主自覺的形成節(jié)省資源,不鋪張、不浪費(fèi)的良好習(xí)慣。
20xx年度工作規(guī)劃
1、加強(qiáng)管理,提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力,堵塞管理中的漏洞,完善各項(xiàng)管理制度,車間一線人員控制在35—38人之間(不包括臨時用工),普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月,十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),待批準(zhǔn)后實(shí)施。
2、注重崗位練兵,培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的員工隊(duì)伍,關(guān)鍵時刻沖的上、打得贏。
3、引入競爭機(jī)制,開展工序班組、個人之間的競爭意識,形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。
4、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效,我們一定加強(qiáng)安全管理,把安全落實(shí)到各班組、個人,要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進(jìn)行檢查,力爭做到在新的一年延續(xù)20xx年全年零事故的目標(biāo)。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面,我們將提高本部門員工質(zhì)量意識,在每個項(xiàng)目開工之前請技術(shù)、質(zhì)檢等部門配合對員工進(jìn)行該項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)檢程序,力爭做到次交檢合格率95%以上,出廠合格率100%。
1、明確責(zé)任、嚴(yán)格把關(guān)
應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料,并確保其發(fā)放的準(zhǔn)確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少,雖然經(jīng)過我們各部分積極的配合并解決掉,但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難,所以,只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能及時嚴(yán)格的按照圖紙進(jìn)行加工,因此,我們建議技術(shù)部盡可能出圖準(zhǔn)確、無誤,最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實(shí)際加工需要而加工(小件)。來料方面建議技術(shù)部和采購部門及時溝通,根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來料,把損耗降到最低。
2、加強(qiáng)各部門之間的緊密配合
等)在車間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的情況下由生產(chǎn)部做人員安排,所屬部門負(fù)責(zé)人在日報(bào)表簽字確認(rèn)(做到誰用人誰出錢)。
3、增加員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力
因本行業(yè)工人流動性大,個別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等,建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加,避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況。
面對即將到來的20xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,我們將加強(qiáng)自主管理的意識,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,積極與各部門機(jī)密配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
20xx年12月25日
鋼結(jié)構(gòu)員工工作總結(jié)篇一
作
總
結(jié)
質(zhì)安部:***。
二零一零年五月二十五日。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
時間總是過得很快,不知不覺在充實(shí)的工作中即將迎來人生的又一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)——畢業(yè)?;仡欉^去三個月走過的歷程,雖取得了一些收獲,但也存在許多不足之處?,F(xiàn)將過去一年的報(bào)告總結(jié)如下:
在三個月的工作中,我嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,團(tuán)結(jié)同事,努力提高專業(yè)知識,不斷加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)。所從事的的工作內(nèi)容主要是成品檢驗(yàn)和資料的整理。
鋼結(jié)構(gòu)是未來的發(fā)展趨勢,以前我國的鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展緩慢主要是因?yàn)殇摻Y(jié)構(gòu)造價高(畢竟我們是發(fā)展中國家)以及鋼材產(chǎn)量有限。今非昔比,鋼結(jié)構(gòu)強(qiáng)度高、自重輕、剛度大;材料塑性、韌性好,可有較大變形,能很好地承受動力荷載;建筑工期短;其工業(yè)化程度高,可進(jìn)行機(jī)械化程度高的專業(yè)化生產(chǎn);加工精度高、效率高、密閉性好的特點(diǎn)無論在生產(chǎn)、加工、安裝使用上都占有絕對的優(yōu)勢,在今天,鋼結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為未來發(fā)展的趨勢。車間里很多老師傅對鋼結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)加工都非常有經(jīng)驗(yàn),對鋼結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)加工工藝也非常熟知,因此從他們熱情的教導(dǎo)中我學(xué)到了真正的專業(yè)知識,而且少走了彎路,結(jié)交了朋友。
于發(fā)現(xiàn)并解決問題。讓工作有順序和準(zhǔn)備充分,例如日常質(zhì)檢工作中,對焊縫質(zhì)量應(yīng)根據(jù)材質(zhì)、焊件厚度、焊接工藝、施焊時氣溫、及結(jié)構(gòu)性能確定焊接結(jié)構(gòu)是否需要焊前預(yù)熱或焊后熱處理等。
若出現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象在最基層的驗(yàn)收單元----檢驗(yàn)批時就應(yīng)及時處理,否則將影響續(xù)檢驗(yàn)批和相關(guān)的分項(xiàng)工程、(子)分部工程的驗(yàn)收。因此,所有質(zhì)量隱患必須盡快消滅在萌芽狀態(tài)。同時不怕吃苦,工作忙時需要加班毫不推辭,牢記埋單觀念,可以按時,保證質(zhì)量地完成班組長和車間領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。這也是我個人作為質(zhì)檢人員強(qiáng)化驗(yàn)收促進(jìn)過程控制的原則的。
資料是真實(shí)反映工程質(zhì)量和進(jìn)度的載體。目前雖然在資料上做的不夠好,現(xiàn)過很多錯誤,我認(rèn)為這是自己工作不夠認(rèn)真,對工作認(rèn)識不足導(dǎo)致的。這就要求我們不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐。明確工作的程序、方向,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展、并熟練圓滿地完成具體的工作。
我身上有許多不足,學(xué)什么東西都不快,進(jìn)步太慢與人溝通能力不強(qiáng)等。這些都需要我在今后的工作中更加努力,勤奮積極地改正。新的一年,新的挑戰(zhàn),我將以飽滿地?zé)崆橥度氲焦ぷ髦校瑸楣境掷m(xù)發(fā)展的明天貢獻(xiàn)更多力量!
祝*******蒸蒸日上!
鋼結(jié)構(gòu)員工工作總結(jié)篇二
1.圖紙接收。
1.首先確認(rèn)所接收的圖紙和清單是否完整,確認(rèn)我司的制作范圍。2.確認(rèn)制作的圖紙和清單即時打印,下發(fā)到生產(chǎn)部,并做好簽收工作。3.在制作的過程中,圖紙如若變更,應(yīng)及時下發(fā)圖紙做好簽收。
2.提料。
提料的過程中首先要確認(rèn)所提的零構(gòu)件總數(shù)是否正確,其次是所得重量是否一致。工作要領(lǐng):在零件總清單中,插入構(gòu)件總數(shù),得出總零件數(shù),即得出零件總重。拆分板材零件的規(guī)格,用數(shù)據(jù)透視得出所需材料匯總,并做出提料清單。注意事項(xiàng):型材提長度,板材提重量,bh組立型鋼拆分為板,歸于板材。根據(jù)材料損耗算出實(shí)際所需的來料噸位。在提爬梯扶手的過程中,圓鋼圓管扁鐵的損耗較高,增大材料重量。
3.確認(rèn)材料(材料比對)。
在對方發(fā)來來料清單時,應(yīng)及時做好比對工作。先把對方發(fā)來的倉庫限額單整理匯總出來,依據(jù)提料清單,然后在進(jìn)行比對。板材先按重量對比,其次按排版對比。型材先按排版,后按長度對比(型材對比,按排版刷零件號比對)。
4.零件基礎(chǔ)清單整理優(yōu)化。
針對原始零件清單應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化,以方便以后的工作。首先根據(jù)零件號和構(gòu)件圖紙?zhí)舫霈F(xiàn)場板,然后挑出主體零件號,其次是普通零件,在備注一欄做好說明,方便篩選。做好基礎(chǔ)清單后,篩選出普通零件板和現(xiàn)場板及型材組立等所需的材料零構(gòu)件清單。
5.零件清單及零件圖紙下發(fā)。
根據(jù)生產(chǎn)需要下發(fā)零件清單(包括現(xiàn)場板清單),確認(rèn)材料使用情況,做好限額需求。在零件圖紙發(fā)放時標(biāo)明注意事項(xiàng),交代清晰,避免不必要的麻煩。零件清單整體美觀大方,每頁都應(yīng)有標(biāo)題和頁數(shù)。零件圖紙排列應(yīng)緊湊美觀,仔細(xì)檢查,避免遺漏。
6.排版。
排版分為型材排版和板材排版。型材排版按照來料實(shí)際長度排版,甲方提供只需比對即可。板材排版又可分為主體板材和非主體板材:主體板材排版應(yīng)注意材料的使用率,生產(chǎn)自主排版下料應(yīng)控制材料使用,做好限額單;非主體板材排版又可分為規(guī)則零件板和不規(guī)則零件板。不規(guī)則零件板采用數(shù)控套料,可以有效控制材料的利用率,規(guī)則零件板下料也應(yīng)應(yīng)控制材料使用,做好限額單。
關(guān)于限額單:型材比較好控制,主要是針對車間對板材的使用,并加以控制,以節(jié)約材料的使用,減少浪費(fèi)。
7.下料與制作。
在制作安裝前,做好技術(shù)交底,注意事項(xiàng)應(yīng)交代清楚,并及時下發(fā)工藝通知文件,做好簽收確認(rèn)工作。
下料與制作的過程中,如遇突發(fā)情況,應(yīng)當(dāng)及時配合生產(chǎn)找出問題并制定相應(yīng)解決方案。本司無法解決或者不清楚的話,應(yīng)馬上聯(lián)系甲方的相關(guān)人員,制定相應(yīng)對策。
8.項(xiàng)目完結(jié)。
項(xiàng)目發(fā)運(yùn)即將結(jié)束,確認(rèn)甲方有無其它資料需要上交,如果有應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目要求的時間段做好資料及時上交。(本資料僅包括技術(shù)部所要遞交的資料文件)項(xiàng)目完結(jié),應(yīng)當(dāng)提供清單以配合項(xiàng)目做好結(jié)算工作。
鋼結(jié)構(gòu)員工工作總結(jié)篇三
河北鴻泰工程項(xiàng)目咨詢有限公司。
2011年12月25日。
一、工程概況。
工程名稱:津南區(qū)大韓莊聯(lián)合小學(xué)建設(shè)地點(diǎn):津南區(qū)大韓莊。
1、本網(wǎng)架結(jié)構(gòu)投影面積804平方米,采用螺栓球節(jié)點(diǎn)形式,正方四角錐體系,周圍梁上弦支。
2、結(jié)構(gòu)按重要性分類,本工程安全等級為二級。設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期為50年,主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限50年。
二、監(jiān)理工作主要內(nèi)容。
按簽合同約定,我公司進(jìn)行了以下工作:
1、對鋼結(jié)構(gòu)測量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測、確認(rèn)。
2、審查了網(wǎng)架項(xiàng)目部主要管理人員、技術(shù)人員資質(zhì);分包單位資質(zhì)。
3、審查了施工方上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及鋼結(jié)構(gòu)滑移方案、吊裝方案,并督促其按方案嚴(yán)格執(zhí)行。
4、審查了施工方上報(bào)的質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證措施,安全管理措施。
5、主持了與工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)工作,重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)均向業(yè)主報(bào)告。
6、審查施工方用于本工程所有機(jī)械設(shè)備儀器的性能及檢測報(bào)告。
7、報(bào)經(jīng)業(yè)主同意、批準(zhǔn)開工報(bào)告。
8、協(xié)調(diào)業(yè)主組織工程圖紙會審、技術(shù)交底,主持工地建設(shè)例會及方案論證會。
9、審查施工方上報(bào)的總體計(jì)劃,實(shí)施計(jì)劃及修正計(jì)劃,檢查監(jiān)督工程施工進(jìn)度,審查工程實(shí)際完工情況。
10、對已完成的質(zhì)量合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。
11、在工程承包合同約定、工程價格范圍內(nèi),審核工程付款證書以及竣工決算。
12、檢查施工方現(xiàn)場安全文明情況。
13、審查施工方的竣工驗(yàn)收報(bào)告、竣工驗(yàn)收資料;協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收并審查施工方竣工文件。
14、審查第三方檢驗(yàn)單位資質(zhì)及檢驗(yàn)人員上崗證書。
15、按時向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則,旁站監(jiān)理細(xì)則,監(jiān)理周、月報(bào)、監(jiān)理年報(bào)及工作總結(jié)。
三、監(jiān)理工作措施及成效。
器進(jìn)場檢驗(yàn),人員資質(zhì)審查到各榀桁架、埋件的安裝定位等均嚴(yán)格按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查、過程復(fù)查;從而為鋼結(jié)構(gòu)順利安裝創(chuàng)造了有利條件。
2、本場館鋼結(jié)構(gòu)廠內(nèi)監(jiān)造是確?,F(xiàn)場能否順利施工的關(guān)鍵,我部根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展與廠內(nèi)制作實(shí)際準(zhǔn)備情況先后三次派專業(yè)工程師進(jìn)廠駐廠監(jiān)理,履行監(jiān)理職責(zé)和義務(wù),具體廠內(nèi)監(jiān)造內(nèi)容如下:
1)施工圖紙深化設(shè)計(jì)及材料采購。
3)與土建相關(guān)的支座、錨固件及預(yù)埋件的制作。
3、為確?,F(xiàn)在安裝工程質(zhì)量:我部制定了總體監(jiān)控原則:強(qiáng)化預(yù)控質(zhì)量第一、嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)理、程序控制。
1)在方案審查過程中,盡可能地對可能出現(xiàn)問題的部位;要求施工方仔細(xì)研究;詳細(xì)補(bǔ)全;網(wǎng)架焊接、緊固連接質(zhì)量控制措施以及施工方項(xiàng)目管理體系中專職質(zhì)檢員的配備等提出監(jiān)理要求;鋼結(jié)構(gòu)屋蓋施工組織設(shè)計(jì)中對其滑移兩側(cè)同步控制;拱桁架預(yù)應(yīng)力張拉變形控制;應(yīng)力控制;油漆施工專項(xiàng)方案中:安全防護(hù)措施的落實(shí)以及防火漆施涂質(zhì)量控制等都提出了針對性的意見,嚴(yán)格要求施工方在作好預(yù)案及措施工前提下,方能施工,從而大大減少現(xiàn)場返工和影響質(zhì)量問題的發(fā)生。
2)施工過程中,堅(jiān)持按監(jiān)理旁站大綱要求巡檢及關(guān)鍵部位旁站;發(fā)現(xiàn)有未預(yù)控到的問題發(fā)生,及時采取有效合理措施處理由于對現(xiàn)場每榀桁架施工監(jiān)測數(shù)據(jù)的及時掌握;經(jīng)過多次專家論證后,拿出了統(tǒng)一方案;即每榀拱桁架預(yù)應(yīng)力張拉前應(yīng)待后榀拱桁架就位、定位后進(jìn)行;從而保證了拱桁架施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。
需解決問題及時召開“專題例會”;使監(jiān)理指令落實(shí)快、效果好。
4)堅(jiān)持作好各專業(yè)接口的銜接部分協(xié)調(diào)工作,杜絕扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生;完后組織了如下協(xié)調(diào)交接手續(xù)。
5)嚴(yán)把工序驗(yàn)收關(guān)、從嚴(yán)監(jiān)理是確保主、附館鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量最終能滿足設(shè)計(jì)及業(yè)主使用功能的關(guān)鍵:
要把好鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝整體質(zhì)量,各分項(xiàng)工序驗(yàn)收是基礎(chǔ);在認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙,國家規(guī)范及監(jiān)理規(guī)范前提下,在施工方三檢制度落實(shí)實(shí)處,并驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上監(jiān)理部專業(yè)工程師嚴(yán)格按江蘇省質(zhì)量驗(yàn)收有關(guān)表格及內(nèi)容,對主控項(xiàng)目各項(xiàng),逐一核對檢查;漏項(xiàng)、缺項(xiàng)決不放過;保證國家強(qiáng)制性規(guī)范得以具體貫徹落實(shí);同時,對一般項(xiàng)目中各項(xiàng)數(shù)據(jù)現(xiàn)場按相關(guān)比例抽查,嚴(yán)格控制超標(biāo)范圍及數(shù)量。真正做到了上道工序未經(jīng)檢查合格禁止進(jìn)入下道工序的規(guī)范要求。
4、進(jìn)度控制:為滿足業(yè)主及本場館總體目標(biāo)計(jì)劃,我部根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況制定了“認(rèn)真形勢,明確目標(biāo),制定措施,狠抓落實(shí)”十六字工作方針。。
四、施工監(jiān)理協(xié)調(diào)工作。
施工過程始終在有序可控狀態(tài)下進(jìn)行,施工機(jī)械、臨時用電、線路搭設(shè),臨建設(shè)施等均規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),在整個施工過程中未發(fā)生一起安全事故。
在整個項(xiàng)目施工過程中,總目標(biāo)是關(guān)鍵必須千方百計(jì)確保實(shí)現(xiàn),在保證質(zhì)量、安全前。
提下,狠抓計(jì)劃工期各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí);在審查季度、月度及周計(jì)劃時應(yīng)強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的可行性及嚴(yán)肅性,監(jiān)理應(yīng)在巡視過程中檢查周計(jì)劃落實(shí)情況,應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃編制監(jiān)理監(jiān)控目標(biāo);在材料,人力、機(jī)械等方面檢查計(jì)劃存在的風(fēng)險(xiǎn)以及實(shí)際有效完成情況;發(fā)現(xiàn)問題,及時督促施工方分析滯后原因拿出針對性措施;在計(jì)劃控制的同時,質(zhì)量是生命、安全是保障,監(jiān)理部應(yīng)作重在方案預(yù)控;施工方進(jìn)場人員資質(zhì)審查,質(zhì)保體系審查及進(jìn)場后圖紙會審技術(shù)交底,原材材質(zhì)進(jìn)場把關(guān)等方面加強(qiáng)控制,推行樣板制;施工中嚴(yán)格按“三控、二管、一協(xié)調(diào)”原則來監(jiān)督現(xiàn)場施工;總之,奧體游泳館鋼結(jié)構(gòu)工程在建設(shè)單位、市質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)懷下,在省設(shè)計(jì)院、施工單位密切配合下,我部順利完成了鋼結(jié)構(gòu)工程的施工監(jiān)理工作,工程施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求,滿足業(yè)主使用功能需要。
河北鴻泰工程項(xiàng)目咨詢有限公司。
大韓莊聯(lián)合小學(xué)項(xiàng)目監(jiān)理部。
2011年12月25日。
鋼結(jié)構(gòu)員工工作總結(jié)篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
我叫鄭彥昌,畢業(yè)山東交通職業(yè)學(xué)院,,自2013年11月入職以來已有兩個月,在公司工程部擔(dān)任施工技術(shù)員。感謝華建給了我工作的機(jī)會,是您——延伸了我繼續(xù)展翅的夢想。在這段時間里,我在各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)以及同事們的關(guān)心與幫助下,業(yè)務(wù)知識和技術(shù)能力得到不斷充實(shí)并提高。在為自己的成長歡欣鼓舞的同時,我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。工作以來,自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績,個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高。
在公司的安排下我來到陜西建業(yè)10萬噸華建福倉項(xiàng)目部,本工程是公司目前最大的鋼板倉工程,工期也是最緊的工程。我的專業(yè)是道路橋梁技術(shù)工程,進(jìn)入公司前曾在海德路橋擔(dān)任技術(shù)員,從事橋梁施工,歷時一年;曾在青島路橋擔(dān)任技術(shù)員,從事高速公路施工,歷時一年;現(xiàn)在,我進(jìn)入了一個新的行業(yè),鋼板倉施工,曾經(jīng)的施工經(jīng)驗(yàn)在鋼板倉工程上變得不再重要,剛進(jìn)工地時,感覺十分茫然,在經(jīng)理張令新帶領(lǐng)下逐漸融入工地,在同事孔令雷、李士強(qiáng)的指導(dǎo)下逐步在鋼板倉施工中走向成熟,兩個月過來,鋼板倉庫體落成,回首這兩個月,有苦有甜,有失敗有成功,痛恨自己對焊接的不懂,又有學(xué)會鋼構(gòu)施工的歡樂,萬分慶幸,感謝公司給我這個機(jī)會,讓我能在剛進(jìn)入公司就參與到華建福倉這個奇跡工程中來,下面,我對我這兩個月的成長做出總結(jié),鋼結(jié)構(gòu)是未來的發(fā)展趨勢,以前我國的鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展緩慢主要是因?yàn)殇摻Y(jié)構(gòu)造價高(畢竟我們是發(fā)展中國家)以及鋼材產(chǎn)量有限。今非昔比,鋼結(jié)構(gòu)強(qiáng)度高、自重輕、剛度大;材料塑性、韌性好,可有較大變形,能很好地承受動力荷載;建筑工期短;其工業(yè)化程度高,可進(jìn)行機(jī)械化程度高的專業(yè)化生產(chǎn);加工精度高、效率高、密閉性好的特點(diǎn)無論在生產(chǎn)、加工、安裝使用上都占有絕對的優(yōu)勢,在今天,鋼結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為未來發(fā)展的趨勢。車間里很多老師傅對鋼結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)加工都非常有經(jīng)驗(yàn),對鋼結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)加工工藝也非常熟知,因此從他們熱情的教導(dǎo)中我學(xué)到了真正的專業(yè)知識,而且少走了彎路,結(jié)交了朋友。
首先車間生產(chǎn)安全和消防安全非常重要,雖然是一名實(shí)習(xí)學(xué)生,在日常工作中,要和其他同事一樣,將安全生產(chǎn),標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)牢記心中。注重并嚴(yán)格執(zhí)行鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)壓、驗(yàn)收規(guī)范中所制定的工藝流程和技術(shù)要求,把工作有計(jì)劃,合理地安排,能夠做到細(xì)心、精心、用心、善于發(fā)現(xiàn)并解決問題。讓工作有順序和準(zhǔn)備充分,例如日常質(zhì)檢工作中,對焊縫質(zhì)量應(yīng)根據(jù)材質(zhì)、焊件厚度、焊接工藝、施焊時氣溫、及結(jié)構(gòu)性能確定焊接結(jié)構(gòu)是否需要焊前預(yù)熱或焊后熱處理等。
人員強(qiáng)化驗(yàn)收促進(jìn)過程控制的原則的。
資料是真實(shí)反映工程質(zhì)量和進(jìn)度的載體。目前雖然在資料上做的不夠好,現(xiàn)過很多錯誤,我認(rèn)為這是自己工作不夠認(rèn)真,對工作認(rèn)識不足導(dǎo)致的。這就要求我們不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐。明確工作的程序、方向,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展、并熟練圓滿地完成具體的工作。
我身上有許多不足,學(xué)什么東西都不快,進(jìn)步太慢與人溝通能力不強(qiáng)等。這些都需要我在今后的工作中更加努力,勤奮積極地改正。新的一年,新的挑戰(zhàn),我將以飽滿地?zé)崆橥度氲焦ぷ髦?,為公司持續(xù)發(fā)展的明天貢獻(xiàn)更多力量!
祝*******蒸蒸日上!
鋼結(jié)構(gòu)員工工作總結(jié)篇五
我實(shí)習(xí)生從零開始,步步成長。各方面工作做得有條不紊,扎實(shí)有效.鋼結(jié)構(gòu)是以鋼材制作為主的結(jié)構(gòu),是主要的建筑結(jié)構(gòu)類型之一。
鋼材的特點(diǎn)是強(qiáng)度高、自重輕、剛度大,故用于建造大跨度和超高、超重型的建筑物特別適宜;材料勻質(zhì)性和各向同性好,屬理想彈性體,最符合一般工程力學(xué)的基本假定;材料塑性、韌性好,可有較大變形,能很好地承受動力荷載;建筑工期短;其工業(yè)化程度高,可進(jìn)行機(jī)械化程度高的專業(yè)化生產(chǎn);加工精度高、效率高、密閉性好,故可用于建造氣罐、油罐和變壓器等。
其缺點(diǎn)是耐火性和耐腐性較差。主要用于重型車間的承重骨架、受動力荷載作用的廠房結(jié)構(gòu)、板殼結(jié)構(gòu)、高聳電視塔和桅桿結(jié)構(gòu)、橋梁和庫等大跨結(jié)構(gòu)、高層和超高層建筑等。鋼結(jié)構(gòu)今后應(yīng)研究高強(qiáng)度鋼材,大大提高其屈服點(diǎn)強(qiáng)度;此外要軋制新品種的型鋼,例如h型鋼(又稱寬翼緣型鋼)和t形鋼以及壓型鋼板等以適應(yīng)大跨度結(jié)構(gòu)和超高層建筑的需要。鋼結(jié)構(gòu)是以鋼材制作為主的結(jié)構(gòu),是主要的建筑結(jié)構(gòu)類型之一。
鋼材的特點(diǎn)是強(qiáng)度高、自重輕、剛度大,故用于建造大跨度和超高、超重型的建筑物特別適宜;材料勻質(zhì)性和各向同性好,屬理想彈性體,最符合一般工程力學(xué)的基本假定;材料塑性、韌性好,可有較大變形,能很好地承受動力荷載;建筑工期短;其工業(yè)化程度高,可進(jìn)行機(jī)械化程度高的專業(yè)化生產(chǎn);加工精度高、效率高、密閉性好,故可用于建造氣罐、油罐和變壓器等。其缺點(diǎn)是耐火性和耐腐性較差。主要用于重型車間的承重骨架、受動力荷載作用的廠房結(jié)構(gòu)、板殼結(jié)構(gòu)、高聳電視塔和桅桿結(jié)構(gòu)、橋梁和庫等大跨結(jié)構(gòu)、高層和超高層建筑等。鋼結(jié)構(gòu)今后應(yīng)研究高強(qiáng)度鋼材,大大提高其屈服點(diǎn)強(qiáng)度;此外要軋制新品種的型鋼,例如h型鋼(又稱寬翼緣型鋼)和t形鋼以及壓型鋼板等以適應(yīng)大跨度結(jié)構(gòu)和超高層建筑的需要。
a.根據(jù)t梁重量設(shè)計(jì)導(dǎo)梁和龍門架、蝴蝶架,準(zhǔn)備用具雷片拼裝導(dǎo)梁和龍門架,導(dǎo)梁長45米。蝴蝶架用型鋼加工。
b.根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)跇蝾^拼裝導(dǎo)梁、龍門架,加工蝴蝶架。
c.在橋孔搭設(shè)導(dǎo)梁臨時支墩,在墩臺兩側(cè)搭設(shè)跨墩龍門支架。
d.用卷揚(yáng)機(jī)滾筒拖拉導(dǎo)梁就位。e.在橋頭引道和導(dǎo)梁上鋪設(shè)枕木輕軌。
f.用蝴蝶架托龍門架就位。
g.橋頭預(yù)制廠用龍門架起吊t梁,裝平車,卷揚(yáng)機(jī)拖梁上橋。
h.橋上龍門架起吊,橫移就位t梁。
i.導(dǎo)梁位置t梁先吊放在兩側(cè)已吊好的梁上。
j.拖移導(dǎo)梁到前方第二孔。
k.安裝就位原導(dǎo)梁位置處t梁。
l.鋪設(shè)橋上枕木、輕軌。
m.用蝴蝶架把龍門架移到第二孔。
n.第二孔吊梁方法現(xiàn)第一孔相同,依此類推。t梁吊好后要支撐牢固,并連接起來。
一個星期來的學(xué)習(xí),使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),我想我們最寶貴的是學(xué)到了許多書本上沒有的實(shí)踐經(jīng)歷。近距離的觀察、學(xué)習(xí),我對土木工程這門課有了更加全面的認(rèn)識。掌握的一些實(shí)用的具體的專業(yè)知識,而這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸,很少注意的,但又是十分重要、十分基礎(chǔ)的知識。對我將來的工作有著重大意義的知識。
鋼結(jié)構(gòu)員工工作總結(jié)篇六
綜合實(shí)訓(xùn)作為高職高專院校教學(xué)中的重要環(huán)節(jié),從選題―學(xué)習(xí)―實(shí)踐―鞏固,是學(xué)生全面、綜合應(yīng)用所學(xué)知識解決問題、分析問題的實(shí)踐過程,是學(xué)生從理論到實(shí)踐再到理論的深化過程,它既是學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識和技能,解決某一工程具體問題的一項(xiàng)嘗試,也是學(xué)生走向工作崗位前的一次“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”。
內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院課題組教師對鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)教材、課堂教學(xué)策略、課程考核評價設(shè)計(jì)多次進(jìn)行教學(xué)研討。在綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)中,采用各種有效教學(xué)的策略,引發(fā)了學(xué)生的有效學(xué)習(xí),使教學(xué)活動結(jié)果與預(yù)期的教學(xué)目標(biāo)吻合,提高了教學(xué)質(zhì)量。
綜合實(shí)訓(xùn)質(zhì)量不僅反映了畢業(yè)生的素質(zhì),而且反映了教學(xué)質(zhì)量。目前鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)中存在的問題分析如下:
1.鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)的題目較為單一,而難度要比混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)難度大。在內(nèi)容和要求方面,對于學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較為薄弱,學(xué)習(xí)習(xí)慣和能力不好的學(xué)生,較復(fù)雜,難于完成,出現(xiàn)抄襲現(xiàn)象,不利于培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,也不利于培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是和刻苦鉆研的工作作風(fēng)。因此根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)和行業(yè)要求,拓展鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)題目,編制一套鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)教材,并加強(qiáng)對學(xué)生的考核評價,勢在必行。
2.在綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)中,學(xué)生仍處于被動地位。學(xué)生按照指導(dǎo)教師規(guī)定的題目,跟著老師一步步進(jìn)行。老師每周固定上課,詳細(xì)布置本周任務(wù),講解具體設(shè)計(jì)計(jì)算方法。這樣不利于學(xué)生個性專長的發(fā)揮和獨(dú)立工作能力的鍛煉,也不利于學(xué)生創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。
因此在鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)中,要運(yùn)用有效教學(xué)模式,鍛煉學(xué)生的獨(dú)立工作能力,培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識和團(tuán)隊(duì)合作精神,提高教學(xué)效果。
(一)有效開發(fā)和使用教材。
1.有效開發(fā)教材。
鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)的題目較為單一,大多為單層門式鋼架結(jié)構(gòu)體系的設(shè)計(jì),包括建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工方案的編制。對一部分基礎(chǔ)較差的同學(xué)來說,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)較困難,難以完成。內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院課題組教師針對目前鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)的題目較為單一,根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展,經(jīng)過多次教學(xué)研討,參照多個工程實(shí)例增加了多個實(shí)訓(xùn)題目,并編寫了鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)校本教材,以利于不同層次學(xué)生選擇實(shí)踐,培養(yǎng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,收到了良好的教學(xué)效果。
2.有效使用教材。
課題組教師深入領(lǐng)會教材內(nèi)涵,把握教材中豐富的信息資源,利用一切可用信息資源為教育教學(xué)服務(wù),如多媒體、自制課件、提供動手操作材料等手段協(xié)助教學(xué),創(chuàng)造性地用好、用活教材。力求把教材靜止的信息資源變?yōu)閯討B(tài)的情境,使學(xué)生產(chǎn)生學(xué)習(xí)的欲望,合理提出教學(xué)問題,自主探索解決問題的方法,實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)與生活實(shí)踐的密切聯(lián)系,更好地體現(xiàn)師生交往、共同發(fā)展的互動過程。
(二)有效備課。
提高綜合實(shí)訓(xùn)課堂教學(xué)的質(zhì)量和效率的途徑有很多,但應(yīng)該把抓好備課作為提高綜合實(shí)訓(xùn)課堂教學(xué)質(zhì)量和效率的首要環(huán)節(jié)。
1.綜合實(shí)訓(xùn)輔導(dǎo)教師要在課前研究教學(xué)目標(biāo),鉆研教材,落實(shí)知識點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn),廣泛收集教學(xué)材料,并要關(guān)注學(xué)習(xí)某一內(nèi)容前的起點(diǎn)能力。內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)輔導(dǎo)教師還關(guān)注學(xué)生間的差異,分析哪些知識學(xué)生自己能夠獨(dú)立完成、哪些可以通過學(xué)生間的合作能夠?qū)W會、哪些需要教師的傳授、哪些需要教師的點(diǎn)撥和引導(dǎo)。
2.綜合實(shí)訓(xùn)輔導(dǎo)教師要在課前研究選擇教學(xué)行為和組織形式。既要整體設(shè)計(jì),又要分項(xiàng)考慮,某種教學(xué)方式既可以貫穿一堂課也可以體現(xiàn)在某個教學(xué)環(huán)節(jié)上,還可以多種教學(xué)方式結(jié)合使用,以利于促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展與進(jìn)步。
3.綜合實(shí)訓(xùn)輔導(dǎo)教師要與同組其他輔導(dǎo)教師課前積極討論。內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)輔導(dǎo)教師經(jīng)常對教學(xué)中學(xué)生主體性的凸現(xiàn)、能力的培養(yǎng)、重難點(diǎn)的突出與突破等方面進(jìn)行交流修正,使每位具有不同智慧水平、知識結(jié)構(gòu)、認(rèn)識風(fēng)格的教師能互相啟發(fā)、補(bǔ)充,共同提高。
有效上課就是落實(shí)課堂教學(xué)的有效性,關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)行為,看學(xué)生掌握的情況。綜合實(shí)訓(xùn)輔導(dǎo)教師要能緊湊而富有節(jié)奏地安排學(xué)生學(xué)習(xí)活動,促進(jìn)學(xué)生參與課堂,同時采取有效措施排除不必要的課堂干擾,維持課堂秩序,保證課堂教學(xué)的時效性。
傳統(tǒng)的教學(xué)模式使學(xué)生被動地接受新知識而少有探索、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新,它扼殺了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和興趣,學(xué)生的主體作用很難得到發(fā)揮。教師應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,更新知識,不斷提高綜合素養(yǎng),靈活運(yùn)用多種教學(xué)策略,引導(dǎo)學(xué)生在實(shí)踐中學(xué)會學(xué)習(xí)。內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院鋼結(jié)構(gòu)課程組教師在鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)過程中,采用自主探究教學(xué)模式,把指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)作為目標(biāo),積極設(shè)計(jì)適合鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)和學(xué)生實(shí)際的有效教學(xué)活動。
鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)輔導(dǎo)教師指導(dǎo)學(xué)生選題后,根據(jù)實(shí)訓(xùn)題目進(jìn)行分組,采用小組合作形式。教師在課前要研討什么樣的問題由小組合作解決,小組學(xué)習(xí)結(jié)果如何在全班分享,力求做到既要讓學(xué)生放開去想、去做、去活動,又要讓學(xué)生想有方向、做有目標(biāo)、活動有收益。
在課堂教學(xué)中,輔導(dǎo)教師靈活組織學(xué)生進(jìn)行小組合作學(xué)習(xí),不能管得太死或放得太散。既有討論、交流、演示等活動,也有自主、合作、探究等活動,充分挖掘和利用資源,強(qiáng)化學(xué)生的自主創(chuàng)新。把教師主導(dǎo)的“目標(biāo)―策略―評價”的過程與學(xué)生經(jīng)歷的“活動―體驗(yàn)―總結(jié)―表現(xiàn)”的過程結(jié)合起來;引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)實(shí)訓(xùn)過程,并在自主、合作、探究活動中享受成功的喜悅。此外,每周定期召開小組會,要求每個學(xué)生匯報(bào)前一階段所做的工作,提出下一階段的工作任務(wù)。采用“限時發(fā)言,不限時研討”的方式?!跋迺r發(fā)言”就是根據(jù)匯報(bào)內(nèi)容,限定每個學(xué)生的發(fā)言時間,“不限時研討”就是不限定研討時間,其他同學(xué)可以結(jié)合匯報(bào)內(nèi)容展開討論,然后輔導(dǎo)教師做出點(diǎn)評,讓學(xué)生知道怎么表達(dá)更合適、怎么分析更合理。同時,也可以讓學(xué)生互相了解、互相啟發(fā),開闊學(xué)生的的思路。
實(shí)踐證明,不同層次的學(xué)生在這種模式下能有不同程度的收獲,能力有所提高,即使是困難生也能體驗(yàn)到成功的喜悅,這使他們的學(xué)習(xí)積極性和參與性提高,收到了很好的效果。
考核評價是綜合實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)過程中一個有機(jī)組成部分,是人才培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)。有效評價這里主要指過程性評價。
內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院課題組教師以體現(xiàn)職業(yè)能力為核心,制定了科學(xué)性與可操作性強(qiáng)的鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)。教師根據(jù)課程目標(biāo)和課程的知識、能力、素質(zhì)要求制定考核內(nèi)容,理論測試注重實(shí)用性,實(shí)際操作以技能培養(yǎng)為中心,實(shí)現(xiàn)過程評價和課程評價相結(jié)合進(jìn)行課程的考核。在考核中,實(shí)行過程性、階段性的量化考核。鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)成績由階段成績和答辯成績兩部分構(gòu)成,階段成績占60%,答辯成績占40%;最后,按優(yōu)(90~100分)、良(80~89分)、中(70~79分)、及格(60~69分)、不及格。
與原有的考核體系相比,經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn),內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)課程考核評價,能合理評定學(xué)生成績,激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情,促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。
綜合實(shí)訓(xùn)是學(xué)生在教師指導(dǎo)下綜合運(yùn)用所學(xué)知識,解決實(shí)際工程問題的一項(xiàng)實(shí)踐性教學(xué)活動,是培養(yǎng)大學(xué)生實(shí)踐能力、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神的重要環(huán)節(jié)。文章對綜合實(shí)訓(xùn)有效教學(xué)進(jìn)行分析和研究,采用了與行業(yè)緊密結(jié)合、可有效提高學(xué)生工程素質(zhì)和綜合能力的教學(xué)策略,實(shí)踐證明,取得了較好效果。
本文為內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育科學(xué)研究“十二五”規(guī)劃課題基于實(shí)踐能力培養(yǎng)的鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)有效教學(xué)的實(shí)踐。
鋼結(jié)構(gòu)員工工作總結(jié)篇七
本人1999年10月來進(jìn)入入江蘇華建深圳公司(原江蘇建安一公司深圳公司),一直工作在施工第一線。
自1999年至xx年擔(dān)任給排水施工班長,先后參與或獨(dú)立承擔(dān)了美麗365花園、朗鉅御風(fēng)庭、等工程的給排水施工任務(wù),給排水安裝工程均能夠一次性通過深圳市建設(shè)主管部門的驗(yàn)收,優(yōu)良率達(dá)100%。xx年至今從事美麗365花園、朗鉅·御風(fēng)庭、云頂·天?;▓@、榭麗花園三期等工程的給排水施工員及資料員工作。其中朗鉅·御風(fēng)庭工程榮獲了市優(yōu)質(zhì)樣板工程和揚(yáng)子杯的稱號。
面對這樣的成績,我深深感到這是得益于上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,得益于公司和工程處、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,并且通過自己不懈的努力而換來的。面對如此成績,我要倍加珍惜?;厥走@十幾年的工作歷程和取得的成績,我作為在一線的工程技術(shù)人員,對自己的工作作一些總結(jié)。
我1996年從學(xué)校高中畢業(yè)后在江蘇江都工業(yè)設(shè)備安裝工程公司做安裝鉗工。1999年10月進(jìn)入江蘇華建(原江蘇一建)設(shè)備安裝處工作。剛開始來深圳的時候,對民用住宅不太熟悉,對施工工藝不是太熟悉。我就虛心的請教師傅,晚上的時間看圖紙,并作好筆記,白天帶著問題到現(xiàn)場看工人師傅施工,看不懂的就請教施工員,很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生,由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨(dú)立施工。我一直都這樣認(rèn)為,能夠按圖紙施工是最基本的要求,怎樣安全高效的完成施工任務(wù)是我一直所追求的。我不僅埋頭苦干,還學(xué)會了巧干。至1999年初承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任,我開始擔(dān)任水工班的班長。作為30多人的施工班組,怎樣帶領(lǐng)大家出色完成工程任務(wù)是對我的一大考驗(yàn)。我深信只有不斷學(xué)習(xí),提高自己才能更好的勝任工作。施工中控制人工、材料的耗用是一門學(xué)問,我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)安裝工程預(yù)算定額。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數(shù),有的放矢,學(xué)會定額拆分做到每個工作面需要多少人工、材料心中有數(shù)并加以控制。隨著電腦的普及,我利用業(yè)余時間自學(xué)電腦,用電腦做施工預(yù)、決算使自己的工作效率比原來快幾倍。我始終堅(jiān)信干一行愛一行,學(xué)無止境。
近年來,隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn),新材料、新工藝層出不窮,日新月異。幾乎所有工程給排水均采用了新材料。給水系統(tǒng)普遍使用了pp-r給水管,鋼塑復(fù)合給水管、pe給水管;排水系統(tǒng)普遍采用了pvc排水管,柔性鑄鐵排水管安裝。在開始使用這些新材料時,我們也在探索,學(xué)習(xí)產(chǎn)品說明書,掌握這些新材料的特點(diǎn),請教廠家技術(shù)人員,加強(qiáng)對工人的技術(shù)培訓(xùn)。經(jīng)過長期的學(xué)習(xí)和探索,目前我隊(duì)施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領(lǐng),做到人人手到擒來。在設(shè)備安裝方面,近幾年隨著高層建筑的增加和節(jié)能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設(shè)備、氣壓供水設(shè)備。在這些新材料、新工藝的施工過程中,我們邊學(xué)習(xí)邊總結(jié),在實(shí)踐中不斷提高,為日后工作打好基礎(chǔ)的同時也為兄弟項(xiàng)目部(工程處)積累經(jīng)驗(yàn)。通過實(shí)踐我們感覺到,這些新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用,大大的提高了工作效率,減輕了工人的勞動強(qiáng)度,增加了經(jīng)濟(jì)效益。
鋼結(jié)構(gòu)員工工作總結(jié)篇八
來萬道輕鋼工作已經(jīng)半年多了,在近一段時間里我主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)的拆圖、審圖工作。通過這半年多的工作和學(xué)習(xí),自己掌握了不少新的知識與經(jīng)驗(yàn),對鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝有了比較的認(rèn)識,進(jìn)一步提高了自己的技術(shù)水平。
但是在很多方面還存在很很多的不足,比如施工經(jīng)驗(yàn)上還不是很多,很多東西還只是停留在理論階段,致使很多時候與構(gòu)件制作、安裝不能很好的結(jié)合,從而影響了車間的制作與工程的進(jìn)度。
還有工作上不夠認(rèn)真仔細(xì),鋼結(jié)構(gòu)拆圖本身就是一個不能有絲毫馬虎的工作,因?yàn)槲覀儾鸪龅膱D示直接指導(dǎo)生產(chǎn)與安裝的,如果有一個尺寸的錯誤可能就會導(dǎo)致整批構(gòu)件的質(zhì)量,甚至可能導(dǎo)致構(gòu)件直接報(bào)廢,給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失。比如在環(huán)球的工程中,就是因?yàn)槲业拇中拇笠?,?dǎo)致鋼梁與鋼柱的連接板出現(xiàn)尺寸錯誤,梁柱無法連接,使公司的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)造成了損失,我一個人錯誤給大家造成了不必要的麻煩,我在這里向公司道歉,并且愿意接受公司的處罰。
為了以后的拆圖工作更規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,也更少的出現(xiàn)錯誤,我把鋼結(jié)構(gòu)拆圖的具體流程和平時容易出現(xiàn)錯誤的地方做出了總結(jié)。
具體拆圖流程:
第一:要看清工程總說明;
第二:把整個工程的圖紙看懂腦海中留下一個空間的框架;
第三:開始著手cad平面畫圖最重要的看好規(guī)格和材質(zhì);
第四:一定要有主到次開始仔細(xì)的完成每一步;
第五:當(dāng)再來設(shè)計(jì)變更時看準(zhǔn)變更說明,再同上面第三條;
第六:在圖紙上做到每一個構(gòu)件上的每一個剖面、零件和材料表的核對;
在拆圖的同時,對于我們經(jīng)常出現(xiàn)的錯誤我們也要時刻警惕著。鋼結(jié)構(gòu)拆圖是一項(xiàng)很嚴(yán)密的工作,對于圖紙上的每一個尺寸都有嚴(yán)格的要求,而且所有構(gòu)件都是有關(guān)聯(lián)的,往往一個錯誤就能造成整個或整批構(gòu)件不合格或者報(bào)廢,所以,我把我們平時容易出現(xiàn)錯誤的地方總結(jié)如下:
(1)計(jì)算機(jī)制圖錯誤:計(jì)算機(jī)是制圖的表現(xiàn)工具。任何建筑思維設(shè)計(jì)若是不能用圖直觀的表現(xiàn)出來,便是失敗的設(shè)計(jì)。即便拆圖也不例外。cad可以說是建筑表現(xiàn)的一個語言,但對初學(xué)者或未精通者用cad制圖仍會出現(xiàn)一些錯誤。
精確度不準(zhǔn),工廠里生產(chǎn)的構(gòu)件只要求精確到mm,角度到度。
修改引起的錯誤:一般初學(xué)者為方便了事,當(dāng)畫出構(gòu)件與實(shí)際不符時,常常修改尺寸標(biāo)注的數(shù)字了事,但卻不直這樣一來回引起更大的誤差,同時為計(jì)算拉桿,系桿,隅撐長度造成錯誤。因此要按實(shí)際畫,是多少就是多少。
放樣造成的錯誤:這是最糟糕錯誤,因?yàn)椴饒D是以整個放樣為基礎(chǔ)。若是這里出錯,那后面的工作就不準(zhǔn)了。
(2)設(shè)計(jì)變更引起的錯誤:這是拆圖最常遇到的,所以應(yīng)同設(shè)計(jì)院保持緊密聯(lián)系。當(dāng)有設(shè)計(jì)變更要弄清楚改變的是哪些部分,哪些不變。其實(shí)拆圖也有一套思路,首先要理解設(shè)計(jì)者的思想,然后順著設(shè)計(jì)者的思路往下拆,其中要注意梁柱的編號,活用對稱和反對稱,盡量將截面相同的構(gòu)件編在一起。好的拆圖者應(yīng)該做到:用最少的圖紙拆出最多的構(gòu)件,而且要讓生產(chǎn)車間工人看的懂,注意不能有太多的文字?jǐn)⑹?,而且要注意材料表,工人制作是按材料表來下料的?BR> (3)設(shè)計(jì)常識造成錯誤:要??丛O(shè)計(jì)規(guī)范。比如說注意檁條間距是多少,隅撐是多少,怎么定位,怎么布置,還有柱腳螺栓的孔距是多少,應(yīng)滿足什么條件等等,總之在拆圖時多想想若自己是安裝人員應(yīng)該如何將其裝上,那樣會少很多錯誤,最好到工地多看看。
鋼結(jié)構(gòu)員工工作總結(jié)篇九
xx工程由xx省xx市xx有限公司負(fù)責(zé)籌建的工程,位于xx市xx鎮(zhèn)xx村xx高速出口處。
xx工程,主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu),建筑物檐口高為9.000米,總建筑面積為57065m2??拐鹪O(shè)防烈度6度設(shè)計(jì),建筑安全等級為二級,設(shè)計(jì)使用年限為20年。
此工程的基本特點(diǎn):鋼梁采用焊接h型鋼,材質(zhì)為q235b;鋼柱采用焊接h型鋼柱,材質(zhì)為q235b。屋面檁條采用為z160×50×20×2.5材質(zhì)為q345;屋面采用雙坡排水;設(shè)有天溝。屋面板板采用壓型彩鋼板;建筑物耐久年限(結(jié)構(gòu))20年,抗震6度設(shè)防,建筑安全等級為二級;防火等級為二級。
工程質(zhì)量要求:本工程的施工質(zhì)量必須達(dá)到國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范要求,竣工驗(yàn)收評定必須達(dá)到合格,爭創(chuàng)優(yōu)良。
1、質(zhì)量管理措施:
首先,建立質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理流程。
其次,確定質(zhì)量控制的原則。
本工程質(zhì)量控制堅(jiān)持“質(zhì)量第一,顧客滿意”的原則,“以人為核心”的質(zhì)量控制原則,以“預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則,堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查、一切用數(shù)據(jù)說話的原則,貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。
第三,分階段控制,主要表現(xiàn)為事前控制、事中控制、事后控制。
事前質(zhì)量控制主要做好工程開工前及分部分項(xiàng)工程開工前,技術(shù)準(zhǔn)備工作、物資準(zhǔn)備工作、組織準(zhǔn)備工作、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作的`控制。
事中質(zhì)量控制主要為全面控制施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量,并及時形成完整的質(zhì)量控制資料。
事后質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為每分項(xiàng)工程完成后,采用“三檢制”進(jìn)行檢查驗(yàn)收,即班組自檢、互檢、交接檢,檢測方法采用目測法與實(shí)測法相結(jié)合,合格后簽字認(rèn)可,并形成質(zhì)量技術(shù)資料。
第四,工作工序質(zhì)量控制與檢查。
工程質(zhì)量是由工序質(zhì)量組成,因此工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵就是控制工序質(zhì)量。影響工序質(zhì)量的因素主要可分為人、機(jī)、料、方法、環(huán)境,施工過程中應(yīng)重點(diǎn)控制此五個因素,并加強(qiáng)此五個因素的動態(tài)管理與檢查調(diào)整。
2、安全技術(shù)措施。
首先,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、項(xiàng)目安全員為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人的.安全生產(chǎn)保證體系。
其次,建立健全安全管理制度,主要包括安全技術(shù)交底制度、班前檢查制度、外腳手架驗(yàn)收制度、機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收制度、安全檢查制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全事故報(bào)告制度、應(yīng)急求援制度等。
第三,安全管理工作:保證安全設(shè)施的投入、進(jìn)行安全重難點(diǎn)分析并制定控制措施、施工現(xiàn)場設(shè)置明顯安全標(biāo)識、建立安全管理臺帳等,并形成安全管理資料。
第四,現(xiàn)場安全防護(hù):正確使用安全“三寶”、做好“四口、五臨邊”防護(hù)、交叉作業(yè)安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)等工作。
第五、安全用電管理:編制《施工現(xiàn)場臨時用電》專項(xiàng)方案,具體指導(dǎo)施工現(xiàn)場用電,現(xiàn)場用電采用tn—s體系。
第六,消防保衛(wèi)管理:建立健全消防保衛(wèi)制度,消防保衛(wèi)崗位制度,消防保衛(wèi)責(zé)任制度,明確責(zé)任人。
3、文明施工措施。
首先,建立文明施工保證體系:以項(xiàng)目經(jīng)理為文明施工第一負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目全體管理人員齊抓共管的文明施工管理體系,實(shí)行分區(qū)管理責(zé)任制,落實(shí)責(zé)任人。
其次,建立健全文明施工管理制度,開展會議、黑板報(bào)、宣傳標(biāo)語等多種形式的教育。
第三,文明施工現(xiàn)場管理:以公司形象為基礎(chǔ),結(jié)合工程現(xiàn)場實(shí)際,創(chuàng)建文明工地,主要以企業(yè)形象、施工現(xiàn)場標(biāo)識、標(biāo)牌、生活衛(wèi)生環(huán)境、不擾民等為現(xiàn)場管理重點(diǎn),杜絕施工現(xiàn)場臟、亂、差現(xiàn)象,提高生產(chǎn)工人生活環(huán)境。
施工過程中,嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、規(guī)范規(guī)程的要求,編制相關(guān)施工方案,并按施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的要求指導(dǎo)施工。
項(xiàng)目管理制度為項(xiàng)目管理提供了必要的依據(jù)及保障,施工中按項(xiàng)目部相關(guān)制度指引下,通過合理組織、精心施工,尤其是質(zhì)量技術(shù)交底制度及“三檢制”檢查驗(yàn)收制度,使施工組織設(shè)計(jì)及施工方案基本得到貫徹執(zhí)行,保證工程質(zhì)量。
在本工程施工過程中,我項(xiàng)目部本著公司以“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)”為企業(yè)精神,以“篤實(shí)守信、誠實(shí)經(jīng)營”為宗旨、“爭科技領(lǐng)先、創(chuàng)管理一流”,堅(jiān)持“質(zhì)量優(yōu)先、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益并舉”的原則,精心組織、細(xì)心施工。工程施工技術(shù)資料齊全,安全和功能抽查滿足要求,無質(zhì)量事故,無重大安全事故,評定為合格工程。
鋼結(jié)構(gòu)員工工作總結(jié)篇十
材料進(jìn)場檢驗(yàn),生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn),尺寸,孔距孔徑,焊縫等等,出廠的最終檢驗(yàn)等。依據(jù)的話,gb50205-2001還有相關(guān)的材料標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)規(guī)范,國標(biāo)要最新的。
一般的工作范圍:進(jìn)貨檢驗(yàn)、制造過程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等直接與生產(chǎn)掛鉤的檢驗(yàn)工作,屬于比較基層的工作。
質(zhì)檢依據(jù):用各種鋼結(jié)構(gòu)的相應(yīng)理論和實(shí)際組織性能作為質(zhì)檢依據(jù)。需要對金屬材料學(xué)有較深了解。
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。
二、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。
三、隱蔽工程必須會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。對各工種的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。
四、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢,隨時查驗(yàn)施工班組的各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。
五、真實(shí)填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè),建立工程質(zhì)量檔案,及時提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料,作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。
六、及時收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料,作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。
七、及時反映施工質(zhì)量問題,對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。
八、協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開展“三位一體”達(dá)標(biāo)活動,定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會,研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因,制定預(yù)控及整改措施。
1、負(fù)責(zé)公司所有購進(jìn)原材料、輔助材料及其他材料的質(zhì)量檢查;
2、按檢驗(yàn)規(guī)程對成品進(jìn)行抽檢,保證經(jīng)手檢驗(yàn)的出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。3、按檢驗(yàn)規(guī)程對工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢,保證不合格品不混入下道工序。
4、對各車間工序檢驗(yàn)員工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。
5、保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,質(zhì)量記錄真實(shí)、完整。
6、負(fù)責(zé)實(shí)施外協(xié)單位質(zhì)量保證能力評價。
7、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制,確保檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的精密度和準(zhǔn)確度。
8、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
鋼結(jié)構(gòu)員工工作總結(jié)篇十一
結(jié)報(bào)告(xx年)時光飛快,歲月穿梭。轉(zhuǎn)眼xx年已成為過去。在過去的一年中,生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下通過全體員工共同的努力,基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此,我代表生產(chǎn)部對一年來的工作予以回顧和總結(jié)。
(1)安全管理方面基于行業(yè)的特殊性及總結(jié)一直以來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在過去的一年里,我們把安全生產(chǎn)納入日常管理之中,每個禮拜三都組織開例會,而且對所有員工在例會上進(jìn)行安全知識的教育以及真人真事現(xiàn)身說法等多種形式,并監(jiān)督檢查及時消除各崗位存在的安全隱患,使每個員工都有“安全人人抓,安全人人管”的思想意識,同時加強(qiáng)了對車間生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,保證了生產(chǎn)體系安全,從而保證車間的生產(chǎn)有序運(yùn)行,故而xx年全年都沒有發(fā)生重大安全事故。
(2)產(chǎn)品質(zhì)量方面今年全年車間都實(shí)行“每日一檢、每崗必檢”,產(chǎn)品存在外觀、焊縫不達(dá)標(biāo)等問題,在每個禮拜的例會上都會進(jìn)行總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時處理,所以我們在完成產(chǎn)量的同時也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量過程控制關(guān),并完善了質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格要求每個班組每日對當(dāng)日產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)檢,并填寫報(bào)檢單,本崗位不合格產(chǎn)品絕不流入下一崗位。
(3)提高員工技術(shù)技能水平因公司生產(chǎn)任務(wù)有段時間不足,生產(chǎn)一線員工情緒極不穩(wěn)定的情況下、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,在這樣的壓力推動下,本部門還是堅(jiān)定地進(jìn)行對員工崗前崗中培訓(xùn),保證新進(jìn)員工順利的進(jìn)入崗位角色,做到一專多能。在今年全年車間實(shí)行量化考核,一年以來,在車間各班組的配合下基本走上正軌,但也有不完善的地方,在新的一年我們加強(qiáng)管理、合理調(diào)整,力爭做到公平、公正、透明。
二、節(jié)能降耗1、本年度材料利用率在部分項(xiàng)目上面做的不是很好,例如。
大西鐵路和賽格停車場兩個項(xiàng)目的圓管柱由于構(gòu)件上面異形件較多且加工廠無排版軟件,導(dǎo)致下料班無法以最低損耗下料,所以以上兩個損耗高達(dá)10%;而銅川美鑫項(xiàng)目花紋板來料規(guī)格為-4.5*1250*6000,實(shí)際用料踏步板規(guī)格為380*900,余料為210*6000,損耗為9%;有部分項(xiàng)目生產(chǎn)部按照圖紙加工完成后會出現(xiàn)多余構(gòu)件(小件、異形件較多)這樣無疑就降低了材料利用率,增加了成本,而這方面技術(shù)部和生產(chǎn)部都有責(zé)任。
2、關(guān)于材料領(lǐng)用油漆、焊材、氣體等輔材的領(lǐng)用一直沒有太大問題,而在板材領(lǐng)用方面我們雖然實(shí)行先領(lǐng)料后加工的的管理,但是前期一直沒有很好的延續(xù)下去,所以在這方面還是存在一些問題,例如:在中航207項(xiàng)目格構(gòu)柱中需采用l63*6的角鋼,而當(dāng)時與銅川美鑫項(xiàng)目角鋼同時進(jìn)廠,由于我們的疏忽沒有監(jiān)督工人先領(lǐng)料后加工,所以導(dǎo)致錯把l63*5的角鋼當(dāng)作l63*6的角鋼用,給加工廠及公司帶來名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的損失。在新的一年我們將對每個班組及每個項(xiàng)目的的領(lǐng)料進(jìn)行嚴(yán)密的控制和計(jì)算,實(shí)行和量化考核同時“每日一報(bào)”,以及加強(qiáng)對下料班在鋼材領(lǐng)料方面對邊料及余料的利用,同時對車間員工灌輸節(jié)能降耗意識,爭取讓車間每位員工都能在工作中自主自覺的形成節(jié)省資源,不鋪張、不浪費(fèi)的良好習(xí)慣。
三、展望xxxx年度工作規(guī)劃1、加強(qiáng)管理,提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力,堵塞管理中的漏洞,完善各項(xiàng)管理制度,車間一線人員控制在35-38人之間(不包括臨時用工),普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月,十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),待批準(zhǔn)后實(shí)施。
2、注重崗位練兵,培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的員工隊(duì)伍,關(guān)鍵時刻沖的上、打得贏。
3、引入競爭機(jī)制,開展工序班組、個人之間的競爭意識,形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。
4、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效,我們一定加強(qiáng)安全管理,把安全落實(shí)到各班組、個人,要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進(jìn)行檢查,力爭做到在新的一年延續(xù)xx年全年零事故的目標(biāo)。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面,我們將提高本部門員工質(zhì)量意識,在每個項(xiàng)目開工之前請技術(shù)、質(zhì)檢等部門配合對員工進(jìn)行該項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)檢程序,力爭做到次交檢合格率95%以上,出廠合格率100%。
三、為方便生產(chǎn)我們提以下幾點(diǎn)建議1、明確責(zé)任、嚴(yán)格把關(guān)應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料,并確保其發(fā)放的準(zhǔn)確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少,雖然經(jīng)過我們各部分積極的配合并解決掉,但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難,所以,只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能及時嚴(yán)格的按照圖紙進(jìn)行加工,因此,我們建議技術(shù)部盡可能出圖準(zhǔn)確、無誤,最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實(shí)際加工需要而加工(小件)。來料方面建議技術(shù)部和采購部門及時溝通,根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來料,把損耗降到最低。
2、加強(qiáng)各部門之間的緊密配合提高自身的溝通能力,積極主動和員工溝通,了解員工所想,及時化解工作中的矛盾,解決問題,對生產(chǎn)可以事半功倍。要對廠里管理層每個部門和每個員工都明確、責(zé)任和權(quán)力,以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查,這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實(shí)處,調(diào)動廣大員工的積極性,形成一個嚴(yán)密的生產(chǎn)體系!另外,加工廠各部門如遇零活(割草、搬運(yùn)等)在車間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的情況下由生產(chǎn)部做人員安排,所屬部門負(fù)責(zé)人在日報(bào)表簽字確認(rèn)(做到誰用人誰出錢)。
3、增加員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力因本行業(yè)工人流動性大,個別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等,建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加,避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況。
鋼結(jié)構(gòu)員工工作總結(jié)篇十二
建設(shè)單位:天津星城投資發(fā)展有限公司。
監(jiān)理單位:河北鴻泰工程項(xiàng)目咨詢有限公司。
設(shè)計(jì)單位:天津天朗建筑設(shè)計(jì)有限公司。
地勘單位:天津市地質(zhì)工程勘察院。
施工單位:長青建設(shè)集團(tuán)有限公司。
1、本網(wǎng)架結(jié)構(gòu)投影面積804平方米,采用螺栓球節(jié)點(diǎn)形式,正方四角錐體系,周圍梁上弦支。
鋼結(jié)構(gòu)員工工作總結(jié)篇十三
時光荏苒,忙碌而又碩果累累的,三個月已經(jīng)過去了,將技術(shù)部門在這三個月的工作做一個回顧,以便彌補(bǔ)不足,更新觀念,為下階段能取得更大的成績。三個月以來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,我部門以堅(jiān)持精益求精,與時俱進(jìn)的精神,細(xì)心的.工作態(tài)度。并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足,現(xiàn)將三個月的工作做如下總結(jié):
各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,技術(shù)部門也不例外,自己努力學(xué)習(xí)常安鋼構(gòu)的企業(yè)文化,經(jīng)營理念,努力提高個人的專業(yè)技術(shù)水平。還負(fù)責(zé)培養(yǎng)一名學(xué)徒,但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在公司人事部門的大力協(xié)助中,積極為技術(shù)部門招聘技術(shù)人才,雖然還沒有招到。但是根據(jù)公司的需要,本著擇優(yōu)錄用的原則,明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我部門會克服困難,排除問題,使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。
這三個月工作因?yàn)楦鞣N原因,存在任務(wù)重,時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),通過我部門不懈努力,完成了選葉車間(1000噸),成品周轉(zhuǎn)倉庫(160噸),打葉車間次構(gòu)件和收尾工作,張家界(37噸),萬路達(dá)(89噸),寶馬4s店(200噸)等工程的圖紙深化。還完成了常德政德駕校,煙機(jī)加層,林宏鍋爐廠,達(dá)門船廠車棚,恒安紙業(yè)中水八局馬來西亞工程,永生堂蘑菇車間等等工程的預(yù)算,報(bào)價。基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),大力支持,密不可分。但有時也因?yàn)橼s進(jìn)度,圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏,這是明年應(yīng)大力解決的問題,爭取在下階段中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。
鋼結(jié)構(gòu)員工工作總結(jié)篇十四
近年以來,啟光集團(tuán)三廠全體成員在集團(tuán)董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在制造業(yè)管理中心的監(jiān)督及關(guān)心指導(dǎo)下,堅(jiān)持集團(tuán)公司的發(fā)展理念,不斷提高全體員工的思想素質(zhì)水平,關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)有限公司工作總結(jié)范文,以下有幾篇供您參考!
?鋼結(jié)構(gòu)防火涂料等子分部工程不在監(jiān)理合同范圍內(nèi)), 項(xiàng)目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)建設(shè)單位委托監(jiān)理合同及工程的設(shè)計(jì)文件、 施工合同及國家法律、 法規(guī)及施工標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工程監(jiān)理。
根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度以及工程的重要性, 項(xiàng)目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用了直線職能制監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。
由總監(jiān)理工 程師直線組織指揮,本工程共安排了三位專業(yè)監(jiān)理人員, 一位鋼構(gòu)監(jiān)理工程師, 一位土建監(jiān)理工程師, 一位監(jiān)理員。
在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下, 負(fù)責(zé)本工程信息的收集、 傳遞、 加工、 整理、 分發(fā)的工作, 并配備了電腦、 打印機(jī)各一臺。
為了便于控制工程質(zhì)量, 針對本工程的特點(diǎn), 項(xiàng)目 監(jiān)理部配備了回彈儀、
?檢測錘及測量儀器等檢測工具, 由項(xiàng)目 監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在日 常針對工程工序質(zhì)量巡視、 檢查、 平行檢驗(yàn)中使用。
二、 監(jiān)理合同履行情況 在監(jiān)理合同履行的過程中,針對本工程在施工過程中質(zhì)量、 進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差問題, 項(xiàng)目 監(jiān)理部為了保證三大控制目 標(biāo)不變, 在做好信息管理工作的同時,針對工程出現(xiàn)問題的特點(diǎn)及時調(diào)整監(jiān)理目 標(biāo)控制措施, 并及時與業(yè)主及施工單位進(jìn)行溝通做好協(xié)調(diào)工作。
在工程施工階段的監(jiān)理工作中項(xiàng)目 監(jiān)理部采取切實(shí)有效的組織措施及方法,
對工程質(zhì)量及進(jìn)度的目 標(biāo)進(jìn)行控制,主要采用專題會議措施、 階段性監(jiān)理工作總結(jié)措施、 現(xiàn)場調(diào)查法、 全過程全方位跟蹤監(jiān)督管理法等措施和方法對工程進(jìn)行監(jiān)理, 保證了工程合同的切實(shí)有效履行。
本工程的投資控制工作由業(yè)主自 行控制;本工程的工期出現(xiàn)延期現(xiàn)象,實(shí)際工期比合同約定工期延長 4 個月 。
三、 監(jiān)理工作成效: 自從我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作以來, 我們謹(jǐn)守監(jiān)理工作職業(yè)道德, 以科學(xué)、 公正、 獨(dú)立有序的工作風(fēng)貌, 嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的 工作態(tài)度開展監(jiān)理工作。
在本工程監(jiān)理工作開展以后, 項(xiàng)目 監(jiān)理部會同新?lián)P子造船有限公司的工程質(zhì)量管理科嚴(yán)抓工程質(zhì)量, 針對本工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要采取專人專崗的措施進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。
在工程監(jiān)理工作開展的過程中, 項(xiàng)目 監(jiān)理部積極主動的與業(yè)主、
?施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商,針對施工過程中存在的質(zhì)量問題項(xiàng)目 監(jiān)理部相繼采用了組織措施、 經(jīng)濟(jì)措施、 技術(shù)措施等措施及方法, 強(qiáng)抓工程質(zhì)量, 在確保工程質(zhì)量的前提下嚴(yán)抓工程的施工進(jìn)度。
的質(zhì)量進(jìn)行取樣復(fù)檢工作。
項(xiàng)目 監(jiān)理部在對鋼構(gòu)加工制作抽檢工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,現(xiàn)場督促施工總包單位完善質(zhì)檢體系并加強(qiáng)對分包單位的施工質(zhì)量管理工作,并要求總包單位的質(zhì)檢員在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督分包單位對于存在的質(zhì)量問題整改的過程和結(jié)果。
對于進(jìn)入施工現(xiàn)場鋼構(gòu)件的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作, 由項(xiàng)目 監(jiān)理部會同現(xiàn)場的業(yè)主代表及施工單位的鋼構(gòu)質(zhì)檢員共同檢查驗(yàn)收,對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量要求的鋼構(gòu)件,經(jīng)項(xiàng)目 監(jiān)理部與業(yè)主代表進(jìn)行溝通協(xié)商并根據(jù)工程的實(shí)際情況,同意施工單位在施工現(xiàn)場進(jìn)行整改施工。
對整改施工的結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
針對鋼構(gòu)件在加工制作、 安裝施工過程中質(zhì)量及進(jìn)度等方面存在的問題, 項(xiàng)目 監(jiān)理部及建設(shè)單位的工程質(zhì)量科分別采取口頭通知、書面通知以及專題會議等形式要求施工單位限期整改,并按監(jiān)理程序報(bào)驗(yàn)。
通過以上的方法及措施保證了工程的質(zhì)量及工程的安全使用,13 年 5 月 14 日 在業(yè)主的主持下成功的進(jìn)行了行車試驗(yàn)。
四、 施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理情況和建議: 1、 主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況 (1)、 廠房部分主體結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)由柱、 桁車梁、 屋架及支撐體系、 圍護(hù)結(jié)構(gòu)組成, 外墻為多孔砌體和采鋼板組成;分包單位在鋼結(jié)構(gòu)的制作過程中, 建設(shè)單位派人員到廠家駐廠監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)公司)檢查工程施工質(zhì)量, 項(xiàng)目 監(jiān)理部不定期的派員到廠家進(jìn)行工程質(zhì)量的抽查工作, 針對鋼構(gòu)件在拋丸除銹、 焊接、 組裝、 預(yù)拼裝和涂裝施工過程中存在的質(zhì)量問題都提出了一些整改要求,整改結(jié)果在監(jiān)理人員及業(yè)主人員的共同檢查驗(yàn)收下基本符合要求;在現(xiàn)場安裝時監(jiān)理人員跟蹤旁站檢查了鋼管柱吊裝、 梯形屋架吊裝、 行車梁安裝、 高強(qiáng)螺栓連接等施工工藝的過程。
項(xiàng)目 監(jiān)理部在針對鋼構(gòu)安裝施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,主要采用旁站監(jiān)理的工作方法在現(xiàn)場督促施工單位針對不符合要求的項(xiàng)目 進(jìn)行整改,針對整改的結(jié)果由項(xiàng)目 監(jiān)理部及業(yè)主代表共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
(2)、 鋼結(jié)構(gòu)主體在安裝施工中主要存在安裝尺寸的偏差超出驗(yàn) 收規(guī)范要求以及鋼管柱砼存在疑似空鼓的現(xiàn)象。
針對以上問題項(xiàng)目 監(jiān)理部的專業(yè)監(jiān)理人員對存在安裝偏差的部位進(jìn)行
逐一進(jìn)行測量并對鋼管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明確標(biāo)識,并要求施工隊(duì)單位對鋼管柱進(jìn)行鉆孔檢查,項(xiàng)目 監(jiān)理部將以上問題的檢查結(jié)果及時向業(yè)主反映。
計(jì)技術(shù)處理方案。
問題的整改結(jié)果進(jìn)行全面的檢查驗(yàn)收,檢查驗(yàn)收的結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求。
13 年 5 月 14 日 新?lián)P子造船廠工程質(zhì)量科針對工程的質(zhì)量進(jìn)行了行車運(yùn)行試驗(yàn),試驗(yàn)結(jié)果正常符合設(shè)計(jì)要求。
(3)、 鋼管柱砼強(qiáng)度等級:鋼管柱內(nèi)的砼強(qiáng)度等級原設(shè)計(jì)為 c40,后業(yè)主指示變更為 c50,根據(jù)試塊強(qiáng)度評定,其評定結(jié)果均符合要求。
通過對主體結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗(yàn)收, 施工單位自評合格, 監(jiān)理單位驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)文件及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
通協(xié)商并根據(jù)工程的實(shí)際情況,同意施工單位在施工現(xiàn)場進(jìn)行整改施工。
針對存在質(zhì)量問題的鋼構(gòu)件,在整改施工過程中,項(xiàng)目監(jiān)理部主要采用
旁站監(jiān)理的工作方法加強(qiáng)對工程工序質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,并要求施工單位嚴(yán)格按照監(jiān)理程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn),由專業(yè)監(jiān)理人員及業(yè)主代表對整改施工的結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
針對鋼構(gòu)件在加工制作、安裝施工過程中質(zhì)量及進(jìn)度等方面存在的問
題,項(xiàng)目監(jiān)理部及建設(shè)單位的工程質(zhì)量科分別采取口頭通知、書面通知以及專題會議等形式要求施工單位限期整改,并按監(jiān)理程序報(bào)驗(yàn)。
通過以上的方法及措施保證了工程的質(zhì)量及工程的安全使用,xx年5月14日在業(yè)主的主持下成功的進(jìn)行了行車試驗(yàn)。
五、施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理情況和建議:
1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況
本工程的管樁為phc-ab500(100)-28a、phc-ab500(100)-19a,生產(chǎn)廠家為江蘇無錫蕩口管樁有限公司。
樁長為28米的共818根,樁長為19米的為176根,樁進(jìn)場時有出廠合格證和質(zhì)量證明書,樁基施工時有靜壓樁施工記錄,各工序按監(jiān)理驗(yàn)收程序進(jìn)行了報(bào)驗(yàn),樁基施工完畢按設(shè)計(jì)及業(yè)主的要求做了小應(yīng)變和樁基靜載試驗(yàn)。
(1)、在進(jìn)行樁基小應(yīng)變檢測中根據(jù)檢測結(jié)果其中892#、886#樁存在輕微缺陷為2類樁、922#樁為3類樁,其余樁的檢測結(jié)果均合格。
土方開挖后監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)c/2-13軸共計(jì)11根樁出現(xiàn)了樁位偏
差超過驗(yàn)收規(guī)范要求的現(xiàn)象同時存在高樁現(xiàn)象。
項(xiàng)目監(jiān)理部針對以上問題通知施工單位在嚴(yán)格、認(rèn)真調(diào)查的基礎(chǔ)
上出具質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審核,同時項(xiàng)目監(jiān)理部針對此問題及時的開展現(xiàn)場調(diào)查研究工作收集相關(guān)資料并將調(diào)查結(jié)果上報(bào)現(xiàn)場的業(yè)主代表。
項(xiàng)目監(jiān)理部針對此問題的調(diào)查結(jié)果及時的與現(xiàn)場的業(yè)主代表、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行溝通,業(yè)主要求施工總包單位與設(shè)計(jì)院聯(lián)系,由設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研并由設(shè)計(jì)院出具技術(shù)處理方案進(jìn)行整改施工。
項(xiàng)目監(jiān)理部針對整改施工的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,針對整改施工的結(jié)果由項(xiàng)目監(jiān)理部及現(xiàn)場業(yè)主代表共同檢查驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。
(2)、砼強(qiáng)度等級:墊層為c10、樁砼為c60、管樁填芯為c40,其余為c30,根據(jù)試塊強(qiáng)度評定,其評定結(jié)果均符合要求;通過對基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗(yàn)收,施工單位自評合格,監(jiān)理單位驗(yàn)收合格。
2、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況
等施工工藝的過程。
項(xiàng)目監(jiān)理部在針對鋼構(gòu)安裝施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,主要采用旁站監(jiān)理的工作方法在現(xiàn)場督促施工單位針對不符合要求的`項(xiàng)目進(jìn)行整改,針對整改的結(jié)果由項(xiàng)目監(jiān)理部及業(yè)主代表共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
年以來,啟光集團(tuán)三廠全體成員在集團(tuán)董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在制造
業(yè)管理中心的監(jiān)督及關(guān)心指導(dǎo)下,堅(jiān)持集團(tuán)公司的發(fā)展理念,不
一、各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況
鋼結(jié)構(gòu)有限公司工作總結(jié)范文。
二、成本控制:1、耗材類集團(tuán)要求:185元/噸,三廠1-11月份耗材類平均控制在:207元/噸,2、機(jī)電類集團(tuán)要求:29元/噸,三廠1-11月份機(jī)電類平均控制在:19元/噸,3、勞保辦公類集團(tuán)要求:6元/噸,三廠1-11月份勞保辦公類平均控制在:6元/噸,4、氣體類集團(tuán)要求:64元/噸,三廠1-11月份氣體類平均控制在:64元/噸。
鋼結(jié)構(gòu)員工工作總結(jié)篇十五
發(fā)包方:
設(shè)計(jì)方:
簽約日期:年月日
設(shè)計(jì)合同。
建設(shè)單位(全稱):設(shè)計(jì)單位(全稱):
依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程勘察設(shè)計(jì)市場管理規(guī)定》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī),遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則,雙方就本項(xiàng)工程設(shè)計(jì)任務(wù)協(xié)商一致,訂立合同條款如下:
一、本合同項(xiàng)目基本情況:
(一)工程名稱:(二)工程地點(diǎn):(三)建筑面積:
(四)設(shè)計(jì)內(nèi)容:
二、發(fā)包方應(yīng)向設(shè)計(jì)方提供的資料、文件及其時間:
發(fā)包方應(yīng)于本合同簽訂之日向設(shè)計(jì)方提供如下資料、文件:
1、場區(qū)地形圖(1/500)及經(jīng)批準(zhǔn)的規(guī)劃紅線圖;。
2、設(shè)計(jì)任務(wù)委托書及設(shè)計(jì)要求;。
3、該工程的工程地質(zhì)評勘報(bào)告;。
4、其他特殊要求。
三、設(shè)計(jì)費(fèi)用及設(shè)計(jì)周期:
1、設(shè)計(jì)費(fèi)用:
(小寫):元。
(大寫):元。
2、設(shè)計(jì)周期:天。自年月日至年月日。
四、設(shè)計(jì)費(fèi)付款方式:
1、本合同簽訂三日內(nèi),發(fā)包方需支付給設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)費(fèi)的50%,即人民幣元。
2、其余設(shè)計(jì)費(fèi)于圖紙交付發(fā)包方當(dāng)日一次性付清。五、雙方責(zé)任:
1、設(shè)計(jì)方責(zé)任:
1.1設(shè)計(jì)方應(yīng)按國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及發(fā)包方提出的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行工程設(shè)計(jì),按合同規(guī)定的進(jìn)度要求提交質(zhì)量合格的設(shè)計(jì)資料,并對其負(fù)責(zé)。
1.2設(shè)計(jì)方按國家規(guī)定向建設(shè)單位提供設(shè)計(jì)資料份數(shù)。1.3設(shè)計(jì)方交付設(shè)計(jì)資料及文件后,按規(guī)定參加有關(guān)的設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)審查,并根據(jù)設(shè)計(jì)交底和審查結(jié)論負(fù)責(zé)對不超出原定范圍的內(nèi)容做必要的調(diào)整補(bǔ)充,同時處理有關(guān)設(shè)計(jì)問題和參加竣工驗(yàn)收。
1.4設(shè)計(jì)方應(yīng)保護(hù)發(fā)包方與本合同有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán),不得向第三人泄露、轉(zhuǎn)讓其相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。
2、發(fā)包方責(zé)任:
2.1發(fā)包方應(yīng)于本合同簽訂同時,向設(shè)計(jì)方提交本合同第二條約定的全部有關(guān)設(shè)計(jì)資料,并對其正確性、完整性及時限負(fù)責(zé)。發(fā)包方應(yīng)按時交付有關(guān)設(shè)計(jì)資料,否則順延設(shè)計(jì)周期。
2.2發(fā)包方如變更設(shè)計(jì)委托項(xiàng)目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯誤或提交資料作較大修改,以至造成設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)需要返工,雙方除需要另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議,重新明確有關(guān)條款外,發(fā)包方向設(shè)計(jì)人增付相應(yīng)設(shè)計(jì)費(fèi)。
2.3發(fā)包方應(yīng)按本合同規(guī)定的金額和日期向設(shè)計(jì)方支付設(shè)計(jì)費(fèi),每逾期支付一天,應(yīng)承擔(dān)應(yīng)支付金額百分之五的逾期違約金,且設(shè)計(jì)方提交設(shè)計(jì)文件的時間順延。逾期超過10天以上時,設(shè)計(jì)方有權(quán)暫停履行下階段工作。
2.4在合同履行期間,發(fā)包方要求終止或解除合同,設(shè)計(jì)方未開始設(shè)計(jì)工作的,不退還發(fā)包人已付的設(shè)計(jì)費(fèi);已開始設(shè)計(jì)工作的,發(fā)包方應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)方已進(jìn)行的實(shí)際工作量,不足一半時,按該階段設(shè)計(jì)費(fèi)的一半支付;超過一半時,按該階段設(shè)計(jì)費(fèi)的全部支付。
六、合同的生效。
1、本合同自雙方蓋章和法定代表人或授權(quán)代表簽字之日起生效。2、本合同一式兩份,雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。
七、其他:
1、本合同未盡事宜,雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
2、有關(guān)協(xié)議及雙方來往的電子郵件、傳真、會議紀(jì)要等均為本合同組成部分,與本合同具有同等法律效力。
發(fā)包方(蓋章):設(shè)計(jì)單位(蓋章):
鋼結(jié)構(gòu)員工工作總結(jié)篇十六
工程名稱:津南區(qū)大韓莊聯(lián)合小學(xué)建設(shè)地點(diǎn):津南區(qū)大韓莊。
1、本網(wǎng)架結(jié)構(gòu)投影面積804平方米,采用螺栓球節(jié)點(diǎn)形式,正方四角錐體系,周圍梁上弦支。
2、結(jié)構(gòu)按重要性分類,本工程安全等級為二級。設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期為50年,主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限50年。
按簽合同約定,我公司進(jìn)行了以下工作:
1、對鋼結(jié)構(gòu)測量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測、確認(rèn)。
2、審查了網(wǎng)架項(xiàng)目部主要管理人員、技術(shù)人員資質(zhì);分包單位資質(zhì)。
3、審查了施工方上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及鋼結(jié)構(gòu)滑移方案、吊裝方案,并督促其按方案嚴(yán)格執(zhí)行。
4、審查了施工方上報(bào)的質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證措施,安全管理措施。
5、主持了與工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)工作,重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)均向業(yè)主報(bào)告。
6、審查施工方用于本工程所有機(jī)械設(shè)備儀器的性能及檢測報(bào)告。
7、報(bào)經(jīng)業(yè)主同意、批準(zhǔn)開工報(bào)告。
8、協(xié)調(diào)業(yè)主組織工程圖紙會審、技術(shù)交底,主持工地建設(shè)例會及方案論證會。
9、審查施工方上報(bào)的總體計(jì)劃,實(shí)施計(jì)劃及修正計(jì)劃,檢查監(jiān)督工程施工進(jìn)度,審查工程實(shí)際完工情況。
10、對已完成的質(zhì)量合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。
11、在工程承包合同約定、工程價格范圍內(nèi),審核工程付款證書以及竣工決算。
12、檢查施工方現(xiàn)場安全文明情況。
13、審查施工方的竣工驗(yàn)收報(bào)告、竣工驗(yàn)收資料;協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收并審查施工方竣工文件。
14、審查第三方檢驗(yàn)單位資質(zhì)及檢驗(yàn)人員上崗證書。
15、按時向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則,旁站監(jiān)理細(xì)則,監(jiān)理周、月報(bào)、監(jiān)理年報(bào)及工作總結(jié)。
器進(jìn)場檢驗(yàn),人員資質(zhì)審查到各榀桁架、埋件的安裝定位等均嚴(yán)格按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查、過程復(fù)查;從而為鋼結(jié)構(gòu)順利安裝創(chuàng)造了有利條件。
2、本場館鋼結(jié)構(gòu)廠內(nèi)監(jiān)造是確?,F(xiàn)場能否順利施工的關(guān)鍵,我部根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展與廠內(nèi)制作實(shí)際準(zhǔn)備情況先后三次派專業(yè)工程師進(jìn)廠駐廠監(jiān)理,履行監(jiān)理職責(zé)和義務(wù),具體廠內(nèi)監(jiān)造內(nèi)容如下:
施工圖紙深化設(shè)計(jì)及材料采購。鋼結(jié)構(gòu)屋蓋制作。
與土建相關(guān)的支座、錨固件及預(yù)埋件的制作。
3、為確?,F(xiàn)在安裝工程質(zhì)量:我部制定了總體監(jiān)控原則:強(qiáng)化預(yù)控質(zhì)量第一、嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)理、程序控制。
在方案審查過程中,盡可能地對可能出現(xiàn)問題的部位;要求施工方仔細(xì)研究;詳細(xì)補(bǔ)全;網(wǎng)架焊接、緊固連接質(zhì)量控制措施以及施工方項(xiàng)目管理體系中專職質(zhì)檢員的配備等提出監(jiān)理要求;鋼結(jié)構(gòu)屋蓋施工組織設(shè)計(jì)中對其滑移兩側(cè)同步控制;拱桁架預(yù)應(yīng)力張拉變形控制;應(yīng)力控制;油漆施工專項(xiàng)方案中:安全防護(hù)措施的落實(shí)以及防火漆施涂質(zhì)量控制等都提出了針對性的意見,嚴(yán)格要求施工方在作好預(yù)案及措施工前提下,方能施工,從而大大減少現(xiàn)場返工和影響質(zhì)量問題的'發(fā)生。
施工過程中,堅(jiān)持按監(jiān)理旁站大綱要求巡檢及關(guān)鍵部位旁站;發(fā)現(xiàn)有未預(yù)控到的問題發(fā)生,及時采取有效合理措施處理由于對現(xiàn)場每榀桁架施工監(jiān)測數(shù)據(jù)的及時掌握;經(jīng)過多次專家論證后,拿出了統(tǒng)一方案;即每榀拱桁架預(yù)應(yīng)力張拉前應(yīng)待后榀拱桁架就位、定位后進(jìn)行;從而保證了拱桁架施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。
需解決問題及時召開“專題例會”;使監(jiān)理指令落實(shí)快、效果好。
堅(jiān)持作好各專業(yè)接口的銜接部分協(xié)調(diào)工作,杜絕扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生;完后組織了如下協(xié)調(diào)交接手續(xù)。
嚴(yán)把工序驗(yàn)收關(guān)、從嚴(yán)監(jiān)理是確保主、附館鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量最終能滿足設(shè)計(jì)及業(yè)主使用功能的關(guān)鍵:
要把好鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝整體質(zhì)量,各分項(xiàng)工序驗(yàn)收是基礎(chǔ);在認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙,國家規(guī)范及監(jiān)理規(guī)范前提下,在施工方三檢制度落實(shí)實(shí)處,并驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上監(jiān)理部專業(yè)工程師嚴(yán)格按江蘇省質(zhì)量驗(yàn)收有關(guān)表格及內(nèi)容,對主控項(xiàng)目各項(xiàng),逐一核對檢查;漏項(xiàng)、缺項(xiàng)決不放過;保證國家強(qiáng)制性規(guī)范得以具體貫徹落實(shí);同時,對一般項(xiàng)目中各項(xiàng)數(shù)據(jù)現(xiàn)場按相關(guān)比例抽查,嚴(yán)格控制超標(biāo)范圍及數(shù)量。真正做到了上道工序未經(jīng)檢查合格禁止進(jìn)入下道工序的規(guī)范要求。
4、進(jìn)度控制:為滿足業(yè)主及本場館總體目標(biāo)計(jì)劃,我部根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況制定了“認(rèn)真形勢,明確目標(biāo),制定措施,狠抓落實(shí)”十六字工作方針。
在整個項(xiàng)目施工過程中,總目標(biāo)是關(guān)鍵必須千方百計(jì)確保實(shí)現(xiàn),在保證質(zhì)量、安全前。
提下,狠抓計(jì)劃工期各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí);在審查季度、月度及周計(jì)劃時應(yīng)強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的可行性及嚴(yán)肅性,監(jiān)理應(yīng)在巡視過程中檢查周計(jì)劃落實(shí)情況,應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃編制監(jiān)理監(jiān)控目標(biāo);在材料,人力、機(jī)械等方面檢查計(jì)劃存在的風(fēng)險(xiǎn)以及實(shí)際有效完成情況;發(fā)現(xiàn)問題,及時督促施工方分析滯后原因拿出針對性措施;在計(jì)劃控制的同時,質(zhì)量是生命、安全是保障,監(jiān)理部應(yīng)作重在方案預(yù)控;施工方進(jìn)場人員資質(zhì)審查,質(zhì)保體系審查及進(jìn)場后圖紙會審技術(shù)交底,原材材質(zhì)進(jìn)場把關(guān)等方面加強(qiáng)控制,推行樣板制;施工中嚴(yán)格按“三控、二管、一協(xié)調(diào)”原則來監(jiān)督現(xiàn)場施工;總之,奧體游泳館鋼結(jié)構(gòu)工程在建設(shè)單位、市質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)懷下,在省設(shè)計(jì)院、施工單位密切配合下,我部順利完成了鋼結(jié)構(gòu)工程的施工監(jiān)理工作,工程施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求,滿足業(yè)主使用功能需要。
鋼結(jié)構(gòu)員工工作總結(jié)篇十七
其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一.對設(shè)計(jì)圖紙的會審不到位,施工單位的職責(zé)是按圖施工,但施工單位也有責(zé)任在施工前應(yīng)對施工圖紙進(jìn)行工藝性會審,對出現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙中不完善、不明確或不適合施工、不符合規(guī)范的方面提出來與設(shè)計(jì)單位商討修改。
如果不將發(fā)現(xiàn)的問題提出來,那么工程在施工過程和驗(yàn)收方面就帶來困難,施工質(zhì)量也難以得到保證,造成隱患。
施工的質(zhì)量要求和工程的安全等級有沒有明確,接點(diǎn)設(shè)計(jì)是否合理,施工中有沒有不可逾越的難度等,都要向設(shè)計(jì)單位預(yù)先提出來。
設(shè)計(jì)圖紙的完善,是確保施工質(zhì)量的前提條件。
與牛腿聯(lián)系的鋼梁上下翼緣板錯位約一個板厚;切割邊緣有較深的切痕,板邊有明顯的凹陷,或有很深的鋸齒印,切割粗糙度超標(biāo),拼板邊緣切割不垂直,拼接錯邊等超標(biāo)。
第二,在組裝時,焊接h型鋼無組裝胎架,造成h型鋼高度尺寸有偏差,腹板偏中心;翼腹板對接后,焊縫未矯平,有明顯凹凸;輕鋼腹板不平整,組裝前未矯正。
邊緣有凹坑為融合等,與母材不齊平;柱腳、牛腿的焊腳尺寸小于設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定,角焊縫塌邊現(xiàn)象較嚴(yán)重,收弧處普遍低于母材,氣孔較多;手工焊縫不直,寬窄不一,咬邊現(xiàn)象較重;焊渣飛濺為清理干凈。
第三,在鉆孔方面,事前未很好會審圖紙,在該開單排孔的地方,開了雙排孔,結(jié)果未補(bǔ)孔就留存在構(gòu)件上。
如柱與牛腿連接的h型鋼為雙排孔,而大梁與次梁相同規(guī)格的h型鋼為單排孔,但開孔時都開了雙排孔,安裝后影響了強(qiáng)度和外觀質(zhì)量。
第五,在總裝過程中,鋼柱牛腿與h型鋼梁連接處上下錯位,左右錯位,未控制好尺寸。
第六,除銹和油漆方面:除銹馬虎,
鋼結(jié)構(gòu)員工工作總結(jié)篇十八
舊的一年即將過去,我們要善于在年終時做工作總結(jié),看看過去的一年你收獲了些什么。下面的小編收集的鋼結(jié)構(gòu)年終工作總結(jié),與你分享!
車間負(fù)責(zé)人
匯報(bào)人
時間:xxxx年 11 月 30 日1 2014 年車間工作總結(jié)(正文xxxx 年,在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,我始終恪盡職守、團(tuán)結(jié)同 事,堅(jiān)決服從各項(xiàng)管理方針、政策,想方設(shè)法推進(jìn)工作進(jìn)步。
現(xiàn)將本 人年度工作總結(jié)如下:第一、認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)劃,穩(wěn)步提升產(chǎn)量 在生產(chǎn)管理中,我始終按照“聽從領(lǐng)導(dǎo)、輔助主任、緊跟計(jì)劃、 做實(shí)基礎(chǔ)、提高產(chǎn)量”的原則來推進(jìn)工作。
在每一項(xiàng)生產(chǎn)安排中,我 都會嚴(yán)格按照廠部月計(jì)劃以及車間周計(jì)劃的安排來指導(dǎo)車間的生產(chǎn) 工作;同時,根據(jù)情況的變化而及時合理的調(diào)整生產(chǎn)工作。
通過集體 的努力,車間的產(chǎn)量穩(wěn)步提升。
其中,3 月份的產(chǎn)量是 xx 噸,5 月 份是 xx 噸,6 月份是 xx 噸,7 月份是 xx 噸,8 月份是 xx 噸,9 月份是 xx 噸,10 月份是 xx 噸;同時,7 月份的任務(wù)達(dá)成率達(dá)到 x%,10 月份的任務(wù)達(dá)成率是 x%。
自從專項(xiàng)管理風(fēng)塔以來, 我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗(yàn), 揚(yáng)長避短, 始終致力于提高風(fēng)塔的產(chǎn)量和進(jìn)度。
其中,7 月產(chǎn)量是 xx 噸,8 月 是 xx 噸,9 月是 xx 噸,10 月是 xx 噸,11 月是 xx 噸。
面對風(fēng)塔 這個新的工程項(xiàng)目,雖讓過程很曲折,但是,我們一直在前進(jìn)。
在平常的工作中,我還進(jìn)行了以下工作:1、參與班組早會、月 度總結(jié)會;2、檢查班組安全、質(zhì)量工作開展情況;3、核算班組單價 并進(jìn)行跟蹤以測評適用效果;4、組織班組到其他車間進(jìn)行學(xué)習(xí),不 斷提高本車間的工作水平;5、參與各部門組織的專項(xiàng)檢查;6、積極2 與職工溝通、談心,宣傳正能量,鼓舞職工斗志。
第二、以人為本,狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理 以人為本,首先是以人的生命安全為根本。
“嚴(yán)格要求安全在, 松松垮垮事故來” 。
習(xí)xx總書記在安全生產(chǎn)工作會中提出的“紅線” 觀點(diǎn),實(shí)質(zhì)上就是把保護(hù)生命放在高于一切的位置,體現(xiàn)了“以人為 本、生命至上”的價值取向。
這正是安全生產(chǎn)工作的價值追求。
在車 間的安全管理中,我主要從以下方面來推進(jìn)
1、建立安全管理考核長效機(jī)制。
為切實(shí)推動安全管理工作進(jìn)步, 我們在車間建立了安全績效考核,通過考核,明確班組職責(zé),提高班 組安全管理的主動性; 2、劃分區(qū)域,明確責(zé)任范圍。
我們對于一些交叉的作業(yè)工位進(jìn) 行劃分,明確班組之間的管轄范圍,避免了安全管理的死角;3、推動形成隱患整改過程跟蹤的工作機(jī)制。
為提高隱患整 改的執(zhí)行力度,及時排除各種安全隱患,車間在安全整改中,由 車間主任不定期跟蹤檢查,同時,鼓勵班組或其他職能部門進(jìn)行 投訴監(jiān)督。
這樣一來, 快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面;4、有針對性的開展專項(xiàng)整治行動。
我根據(jù)車間的實(shí)際情況,對 生產(chǎn)中的安全隱患采取專項(xiàng)治理活動, 例如
“三違行為” 、 勞保佩戴、 起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。
在過程中,我主要通過現(xiàn) 場指導(dǎo)、會議、早班會以及借助安全部等方式來開展工作; 5、推進(jìn)車間安全文化建設(shè)。
通過會議、學(xué)習(xí)、標(biāo)語、宣講等方3 式,在車間形成安全生產(chǎn)文化氛圍,提高員工安全意識; 6、參與安全責(zé)任狀的簽署。
作為車間管理人員,我深知自己在 安全管理中的重大責(zé)任。
為此, 積極響應(yīng)廠部號召, 簽訂安全責(zé)任狀; 7、組織車間級安全教育。
根據(jù)教育的規(guī)定,車間級安全教育是 第二級,新員工在完成安全部的第一級安全教育后,我都組織二級教 育。
到目前,我已經(jīng)組織了 7 次,共計(jì) 61 人的二級安全教育。
第三、內(nèi)修質(zhì)量,外樹形象,力推質(zhì)量提升 “質(zhì)量上,成本降,占領(lǐng)市場有希望” 。
精于求精的質(zhì)量是公司、 總廠占領(lǐng)市場,走向未來的基石。
我在質(zhì)量管理中,主要采取以下方 式來推進(jìn)
1、建立健全質(zhì)量考核責(zé)任體系。
為進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé) 利關(guān)系,我們在車間建立質(zhì)量績效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。
通 過考核,明確班組以及操作人員的責(zé)任,更為重要的是建立了一種無 形的質(zhì)量文化,將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中; 2、 堅(jiān)定執(zhí)行總廠質(zhì)量管理文件, 做實(shí)過程控制。
楊林總廠的 《鋼 結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量實(shí)施細(xì)則》和《控制質(zhì)量可追溯性管理規(guī)定》是控制構(gòu) 件質(zhì)量的重要依據(jù)。
在 2014 年,我們一直在不斷強(qiáng)化對這兩個文件 的執(zhí)行力度,構(gòu)件質(zhì)量得到較快提升; 3、充分利用互檢員并對接好質(zhì)量部,共同提高構(gòu)架質(zhì)量。
在工 序流轉(zhuǎn)中,我力推半成品報(bào)檢,同時,經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通,及時掌 握構(gòu)件質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)問題,立即整改;4 4、不斷加強(qiáng)自學(xué),不定期不定時進(jìn)行抽查。
為了對質(zhì)量工作有 更好的把握,我在空余時間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗(yàn)的知識,并在工作 中不斷對構(gòu)件進(jìn)行抽檢。
第四、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷提高生產(chǎn)效益 在風(fēng)塔制作中,我們是新進(jìn)入市場的,在很多方面經(jīng)驗(yàn)不足。
1、推行無碳刨工藝。
我們在風(fēng)塔制作中,借用了“無坡口”工藝, 促使進(jìn)度提升并節(jié)約了輔材消耗; 2、推行“無坡口”工藝。
我們將 16mm 以下的板(含 16mm)的 采取無破口焊接。
在沒有經(jīng)驗(yàn)的時候, 我們選取了一段塔筒作為實(shí)驗(yàn), 同時, 為謹(jǐn)慎起見, 我們還請工藝部、 質(zhì)量部在過程中及時跟蹤觀測, 并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
通過大家的努力,無坡口工藝推行成功; 3、學(xué)習(xí)并結(jié)合車間實(shí)際改善生產(chǎn)線的布置。
我們根據(jù)風(fēng)塔制作噸 位重、體積大、焊接要求高的特點(diǎn)重新規(guī)劃了生產(chǎn)線的布置。
設(shè)置了 專門的下料板材對方區(qū),將卷管、縱焊、回圓的筒體進(jìn)行分類堆放, 及大地方便了組對工作,提高了生產(chǎn)效益。
第五、深入輔材消耗測試,為成本工作提供數(shù)據(jù) 二車間所制作的很多構(gòu)件是公司在以前很少接觸甚至沒有接觸 過的,所以,在諸多方面沒有經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù),尤其是在輔材消耗方面的5 數(shù)據(jù)。
為此,我經(jīng)常深入制作工程中,跟蹤測試構(gòu)件的輔材消耗并及 時分析匯總。
在萬達(dá)工程中,我對圓管柱、箱型梁、箱型支撐、c 型 支撐等進(jìn)行測試,形成了一些指導(dǎo)工作的數(shù)據(jù);同時,我在涉及變更 的工程中也進(jìn)行了大量的測試分析,較好的將所產(chǎn)生的人工、輔材測 算出來,推動了車間工作的進(jìn)步。
第六、配合主任,認(rèn)真履職,相互幫助,共同促進(jìn) 在工作中,二車間形成主任,2 個副主任的分工與協(xié)作的工作模 式。
主任主管中跨,我自己主管一跨,徐副主任主管三跨。
工作中, 我們相互溝通、幫助,及時處理車間面對的各種問題。
在我主管的工 作中,分管領(lǐng)導(dǎo)、劉主任以及徐副主任都給予了極大的支持與幫助。
1、 設(shè)置制作焊劑回收裝置。
為解決車間長時間的焊劑的回收問題, 我和何榮道同志設(shè)計(jì)一個焊劑回收裝置。
該裝置使用方便, 效益較高, 自投入使用以來, 車間快速解決了安全文明施工問題以及輔材回收問 題。
2、為規(guī)范輔材領(lǐng)用,我設(shè)計(jì)使用了《授權(quán)委托書》 。
通過這種方式 限定了領(lǐng)用人,極大地規(guī)范了物資領(lǐng)用,提高了成本控制成效。
3、車間的其他創(chuàng)新還有:焊接小車平臺、風(fēng)塔門框以及焊接工6 藝創(chuàng)新。
第八、車間以及自身存在的不足 1、車間存在的不足 (1)工序之間的`報(bào)檢還沒有進(jìn)入正軌。
在大唐風(fēng)塔中,因?yàn)?沒有過程報(bào)檢,在制作中,問題較多。
為此,我在大黑山風(fēng)塔中, 極力推動過程工序報(bào)檢,將以往沒有報(bào)檢的卷圓、縱焊和回圓納 入質(zhì)量檢測范圍,雖然取得一定成效,但是,還要進(jìn)一步強(qiáng)化。
(2)車間的整體安全意識不高; (3)工序之間的搭接還在不符合目前的生產(chǎn)情況; (4)桁車的配合不能適應(yīng)目前風(fēng)塔的制作; (5)職工的成本意識有待提高; (6)在生產(chǎn)中,沒有完全形成與生產(chǎn)部、物資部、工藝部、 質(zhì)量部等部門的高效工作對接; 對于生產(chǎn)工作中的跨部門協(xié)同處 理能力有待提高; (7)車間設(shè)備的管理處于被動、粗放的狀態(tài),幾乎是是一種 “救火式”的管理,缺乏事前、事中的控制。
2、自身存在的問題 (1)我自己在技術(shù)方面比較比較薄弱,亟需學(xué)習(xí); (2)風(fēng)塔的管理經(jīng)驗(yàn)欠缺,對于非正常問題的處理能力不夠; (3)性格不夠沉穩(wěn),容易發(fā)火。
7 第九、解決問題的措施 對于車間以及我自身存在的問題,我主要從以下方面來改進(jìn)
1、繼續(xù)推進(jìn)工序報(bào)檢并將該項(xiàng)工作納入車間考核; 2、全方位、多形式對員工進(jìn)行安全意識培訓(xùn),建立安全文明 施工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制; 3、推動班組之間的配合以及協(xié)作,強(qiáng)化班組之間的整體意識 和大局觀念; 4、建立成本控制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,積極提倡節(jié)約意識; 5、加大行車工培養(yǎng)力度,尤其是適應(yīng)風(fēng)塔工作的職工; 6、強(qiáng)化自己在技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì); 7、強(qiáng)化和各部門、構(gòu)件中心以及項(xiàng)目相關(guān)人員的工作聯(lián)系, 面對問題,快速處理; 8、學(xué)習(xí)風(fēng)塔制作的管理經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化和成功企業(yè)的交流; 9、建立大局觀念,克制自己的性格不足,力爭在工作中沉穩(wěn) 的處理各種工作。
第十、2015 年的規(guī)劃 在新的一年里,我的規(guī)劃主要是以下方面
1、大幅度提高風(fēng)塔產(chǎn)量。
在 2015 年,風(fēng)塔產(chǎn)量要實(shí)現(xiàn) xx 噸 /月及以上的跨越(車間意外的因素影響除外) ; 2、 推進(jìn)人才培養(yǎng)。
我主要在風(fēng)塔工程中進(jìn)行人才培養(yǎng), 在 2015 年,培養(yǎng) 2 個組對人員、4 個環(huán)焊人員、2 個內(nèi)件安裝人員、28 個火攻校正人員、2 個鍍鋅件安裝人員、桁車工 4 人;其他工種 的人員培訓(xùn)根據(jù)實(shí)際情況來看;總體來講,就是要具備獨(dú)立的風(fēng) 塔制作能力; 3、繼續(xù)推進(jìn)車間績效考核,將質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等納 入考核;同時,我們要在安全工作中在上臺階,2015 年安全管 理的目標(biāo)是:車間全年不發(fā)生死亡事故,不發(fā)生區(qū)域重大火災(zāi)事 故;年度重傷率控制在每加工 3.5 萬噸發(fā)生一起以下,輕傷發(fā)生 在 2 起以下;車間安全達(dá)標(biāo)率 100%,優(yōu)良達(dá)標(biāo)率 92%以上;年 度職業(yè)病案例為零;車間不發(fā)生集體斗毆事件; 4、深入進(jìn)行輔材、人工消耗測試并形成體系; 5、緊密配合劉主任并積極支持徐副主任工作,推動形成分工、 協(xié)作、高效的工作模式。
第十一、結(jié)語 “既然選擇,就要風(fēng)雨兼程” 。
xxxx 年xx月xx日9 10
時光飛快,歲月穿梭。
轉(zhuǎn)眼xxxx年已成為過去。
在過去的一 年中,生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下通過 全體員工共同的努力,基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
在 此,我代表生產(chǎn)部對一年來的工作予以回顧和總結(jié)。
鋼結(jié)構(gòu)員工工作總結(jié)篇十九
時光飛快,歲月穿梭。轉(zhuǎn)眼20xx年已成為過去。在過去的一年中,生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下通過全體共同的努力,基本完成了下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此,我代表生產(chǎn)部對一年來的予以回顧和總結(jié)。
生產(chǎn)部方面
過去的一年里,生產(chǎn)部力挑重?fù)?dān),克服生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)施背離的矛盾,在部分原材料不能按時到位的情況下,組織員工克服困難、靈活調(diào)整計(jì)劃、加班加點(diǎn)較好的完成了公司下達(dá)我廠的生產(chǎn)任務(wù),全年共完成項(xiàng)目十余個,成品約5210噸(后附表),在進(jìn)度和質(zhì)量方面基本達(dá)到要求,我們在保證生產(chǎn)任務(wù)的情況下,著重抓了一下幾個方面的工作:
(1)安全管理方面
基于行業(yè)的特殊性及總結(jié)一直以來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在過去的一年里,我們把安全生產(chǎn)納入日常管理之中,每個禮拜三都組織開例會,而且對所有員工在例會上進(jìn)行安全知識的教育以及真人真事現(xiàn)身說法等多種形式,并監(jiān)督檢查及時消除各崗位存在的安全隱患,使每個員工都有“安全人人抓,安全人人管”的思想意識,同時加強(qiáng)了對車間生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,保證了生產(chǎn)體系安全,從而保證車間的生產(chǎn)有序運(yùn)行,故而20xx年全年都沒有發(fā)生重大安全事故。
(2)產(chǎn)品質(zhì)量方面
今年全年車間都實(shí)行“每日一檢、每崗必檢”,產(chǎn)品存在外觀、焊縫不達(dá)標(biāo)等問題,在每個禮拜的例會上都會進(jìn)行總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時處理,所以我們在完成產(chǎn)量的同時也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的'每一個質(zhì)量過程控制關(guān),并完善了質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格要求每個班組每日對當(dāng)日產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)檢,并填寫報(bào)檢單,本崗位不合格產(chǎn)品絕不流入下一崗位。
(3)提高員工技術(shù)技能水平
因公司生產(chǎn)任務(wù)有段時間不足,生產(chǎn)一線員工情緒極不穩(wěn)定的情況下、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,在這樣的壓力推動下,本部門還是堅(jiān)定地進(jìn)行對員工崗前崗中培訓(xùn),保證新進(jìn)員工順利的進(jìn)入崗位角色,做到一專多能。在今年全年車間實(shí)行量化考核,一年以來,在車間各班組的配合下基本走上正軌,但也有不完善的地方,在新的一年我們加強(qiáng)管理、合理調(diào)整,力爭做到公平、公正、透明。
210x6000,損耗為9%;有部分項(xiàng)目生產(chǎn)部按照圖紙加工完成后會出現(xiàn)多余構(gòu)件(小件、異形件較多)這樣無疑就降低了材料利用率,增加了成本,而這方面技術(shù)部和生產(chǎn)部都有責(zé)任。
2、關(guān)于材料領(lǐng)用油漆、焊材、氣體等輔材的領(lǐng)用一直沒有太大問題,而在板材領(lǐng)用方面我們雖然實(shí)行先領(lǐng)料后加工的的管理,但是前期一直沒有很好的延續(xù)下去,所以在這方面還是存在一些問題,例如:在中航207項(xiàng)目格構(gòu)柱中需采用l63x6的角鋼,而當(dāng)時與銅川美鑫項(xiàng)目角鋼同時進(jìn)廠,由于我們的疏忽沒有監(jiān)督工人先領(lǐng)料后加工,所以導(dǎo)致錯把l63x5的角鋼當(dāng)作l63x6的角鋼用,給加工廠及公司帶來名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的損失。在新的一年我們將對每個班組及每個項(xiàng)目的的領(lǐng)料進(jìn)行嚴(yán)密的控制和計(jì)算,實(shí)行和量化考核同時“每日一報(bào)”,以及加強(qiáng)對下料班在鋼材領(lǐng)料方面對邊料及余料的利用,同時對車間員工灌輸節(jié)能降耗意識,爭取讓車間每位員工都能在工作中自主自覺的形成節(jié)省資源,不鋪張、不浪費(fèi)的良好習(xí)慣。
20xx年度工作規(guī)劃
1、加強(qiáng)管理,提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力,堵塞管理中的漏洞,完善各項(xiàng)管理制度,車間一線人員控制在35—38人之間(不包括臨時用工),普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月,十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),待批準(zhǔn)后實(shí)施。
2、注重崗位練兵,培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的員工隊(duì)伍,關(guān)鍵時刻沖的上、打得贏。
3、引入競爭機(jī)制,開展工序班組、個人之間的競爭意識,形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。
4、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效,我們一定加強(qiáng)安全管理,把安全落實(shí)到各班組、個人,要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進(jìn)行檢查,力爭做到在新的一年延續(xù)20xx年全年零事故的目標(biāo)。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面,我們將提高本部門員工質(zhì)量意識,在每個項(xiàng)目開工之前請技術(shù)、質(zhì)檢等部門配合對員工進(jìn)行該項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)檢程序,力爭做到次交檢合格率95%以上,出廠合格率100%。
1、明確責(zé)任、嚴(yán)格把關(guān)
應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料,并確保其發(fā)放的準(zhǔn)確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少,雖然經(jīng)過我們各部分積極的配合并解決掉,但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難,所以,只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能及時嚴(yán)格的按照圖紙進(jìn)行加工,因此,我們建議技術(shù)部盡可能出圖準(zhǔn)確、無誤,最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實(shí)際加工需要而加工(小件)。來料方面建議技術(shù)部和采購部門及時溝通,根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來料,把損耗降到最低。
2、加強(qiáng)各部門之間的緊密配合
等)在車間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的情況下由生產(chǎn)部做人員安排,所屬部門負(fù)責(zé)人在日報(bào)表簽字確認(rèn)(做到誰用人誰出錢)。
3、增加員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力
因本行業(yè)工人流動性大,個別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等,建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加,避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況。
面對即將到來的20xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,我們將加強(qiáng)自主管理的意識,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,積極與各部門機(jī)密配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
20xx年12月25日