合同是商業(yè)活動中必不可少的一環(huán)，它規(guī)范了交易過程和交易雙方的責(zé)任。對于一些特殊性質(zhì)的合同，應(yīng)當(dāng)特別關(guān)注法律法規(guī)的要求。以下是一些常見的合同范本，供您參考和借鑒。
合同管理的全過程篇一
為加強對公司供方(外協(xié)單位)的安全監(jiān)督管理，確保公司生產(chǎn)安全秩序，依據(jù)公司相關(guān)方安全管理制度，明確供需甲乙雙方應(yīng)履行的安全責(zé)任權(quán)力和義務(wù)。
甲方：
乙方：
簽訂供方(外協(xié)單位)安全環(huán)境管理協(xié)議如下：
一、 甲乙雙方必須遵守國家現(xiàn)行相關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及xx公司各項規(guī)章制度，并按xx公司安全管理制度辦理相關(guān)手續(xù)，甲方有責(zé)任針對乙方活動進(jìn)行相關(guān)安全和環(huán)境管理的告知義務(wù)，確保雙方安全生產(chǎn)，同時依法承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。
二、乙方進(jìn)入甲方生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域時，必須由甲方主管乙方業(yè)務(wù)的人員帶入，禁止乙方人員踢拉鞋等不文明穿著行為入廠，嚴(yán)禁乙方私自進(jìn)入甲方生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域。
三、乙方在甲方現(xiàn)場進(jìn)行售后服務(wù)時，有權(quán)索取和了解活動區(qū)域相關(guān)安全作業(yè)要求，必須嚴(yán)格遵守甲方的各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，按規(guī)定使用符合安全要求的安全防護(hù)用具、機械設(shè)備等，未經(jīng)許可不得擅自使用甲方現(xiàn)場任何機械電氣設(shè)施等，嚴(yán)禁從事與作業(yè)資質(zhì)不符和違章違規(guī)的作業(yè)行為。乙方所帶設(shè)備工具應(yīng)自行妥善保管，丟失責(zé)任自負(fù)。
四、乙方應(yīng)加強現(xiàn)場服務(wù)人員的安全意識教育及安全操作技能的培訓(xùn)，由于乙方管理不善或人員違章操作，造成的一切安全事故，應(yīng)由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。對乙方因違規(guī)造成重大安全事故的，甲方財務(wù)部門有權(quán)拒付相關(guān)費用，并取消乙方供方資格。
五、嚴(yán)禁乙方人員在業(yè)務(wù)地范圍以外從事與業(yè)務(wù)無關(guān)的活動。
六、乙方單位車輛在甲方道路的行駛時速不能超過10公里/小時，過往生產(chǎn)現(xiàn)場的道路及進(jìn)出庫房、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域時速不能超過5公里/小時。同時車輛應(yīng)完好符合機動車安全條件和駕駛要求，承載貨物應(yīng)碼放規(guī)范捆綁可靠，不得超高、超寬、超重，自覺履行我國道路安全管理規(guī)定。甲方公司內(nèi)乙方車輛不得隨意亂停亂放。在出入甲方大門時必須接受甲方門衛(wèi)檢查，運輸危險物品的供方要符合國家危險物品運輸安全規(guī)范要求和條件，其危險物品安全附件應(yīng)完好有效，貨物搬運時應(yīng)符合安全作業(yè)要求，不得野蠻裝卸，否則由此導(dǎo)致的一切后果由乙方承擔(dān)。
七、乙方應(yīng)遵守甲方廠內(nèi)環(huán)境管理要求，注重自身危險源和環(huán)境因素識別，加強作業(yè)中環(huán)境保護(hù)意識，不得隨意亂丟廢棄物，自覺清理作業(yè)后雜物，禁止向甲方下水管網(wǎng)傾倒廢液及拋、灑、漏等影響環(huán)境的現(xiàn)象。乙方在甲方作業(yè)時應(yīng)對甲方消防安全負(fù)責(zé)，動用明火作業(yè)時，必須到甲方消防保衛(wèi)部門辦理手續(xù)后方可進(jìn)行操作。
八、乙方所攜帶的工裝、設(shè)備、工具等物資進(jìn)入甲方廠時予以登記，未登記的不得出廠，并為施工人員辦理出入證。
九、甲方有權(quán)對乙方違章作業(yè)及存在的不安全隱患和構(gòu)成環(huán)境影響的事實進(jìn)行處罰，對存在的重大隱患和嚴(yán)重違章的行為有權(quán)責(zé)令其停止供貨。
十、該責(zé)任書是供貨合同或協(xié)議的附件，與其具有同等法律效應(yīng)。
十一、本安全協(xié)議書按年簽訂，一式三份：甲乙方各存一份、并報送甲方安技環(huán)保處備案一份。
甲方：(簽字) 乙方：(簽字)
甲方：(蓋章) 乙方：(蓋章)
年 月 日
合同管理的全過程篇二
委托人(全稱)：
咨詢?nèi)?全稱)：
根據(jù)《合同法》及國家有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)過雙方協(xié)商一致，就建設(shè)工程咨詢相關(guān)事宜，簽定本合作協(xié)議。
一、委托人委托咨詢?nèi)藶楣こ探ㄔO(shè)項目提供以下咨詢業(yè)務(wù);
(一)工程建設(shè)項目日常管理咨詢：
3.招標(biāo)階段咨詢：招標(biāo)文件審核、招標(biāo)過程控制咨詢;
4.施工合同專用條款擬定、審核咨詢;
5.項目實施階段管理咨詢;
6.項目后期評價咨詢;
7.建設(shè)項目其他相關(guān)咨詢;
(二)工程建設(shè)項目造價咨詢：
1.建設(shè)項目可行性研究投資估算的編制、審核及項目經(jīng)濟(jì)評價;
2.建設(shè)工程概算、預(yù)算、結(jié)算、竣工結(jié)(決)算的編制、審核;
3.建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報價的編制、審核;
4.工程洽商、變更及合同爭議的簽定與索賠;
5.編制工程造價計價依據(jù)及對工程造價進(jìn)行監(jiān)控和提供有關(guān)工程造價信息資料等。
二、本合同的措詞和用語與所屬建設(shè)工程咨詢合同條件及有關(guān)附件同義。
三、下列文件均為本合同的組成部分;1.建設(shè)工程咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件;
2.建設(shè)工程咨詢合同專用條件;
3.建設(shè)工程咨詢合同執(zhí)行中共同簽署的補充與修正文件.
四、咨詢?nèi)送獍凑毡竞贤囊?guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的建設(shè)工程咨詢業(yè)務(wù)。
五、委托人同意按照本合同規(guī)定的期限、方式、幣種，額度向咨詢?nèi)酥Ц冻杲?
六、本合同的建設(shè)工程咨詢業(yè)務(wù)自__年__月__日開始實施，自__年__月__日終結(jié)。
七、本合同一式肆份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)兩份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
合同管理的全過程篇三
目前我國的建設(shè)單位在施工合同全過程管理上基本已經(jīng)做到比較完善了，但也存在一些問題，這就要加強合同全過程管理的水平、實現(xiàn)管理的不斷優(yōu)化，利用一些特定的改革策略才能實現(xiàn)。首先，需要加強對整個合同管理體系的管理力度，運用科學(xué)的管理方法來落實每一項合同管理工作，將具體的合同管理工作與實際項目結(jié)合起來，加強合同的執(zhí)行力，全面的發(fā)揮建設(shè)單位對施工合同全過程管理的有效職能。
其次人，對合同管理的工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，針對我國的建設(shè)單位的實際情況，有的建設(shè)單位的管理人員不是專業(yè)人員，這就需要以專業(yè)案例的形式進(jìn)行培訓(xùn)全面提升合同管理工作的專業(yè)水平，同時通過正面與反面案例學(xué)習(xí)的方式，對合同管理工作人員進(jìn)行有效的實踐性培訓(xùn)，有效提高其工作水平。最后，加強合同管理工作的合法性，實施嚴(yán)密的審核制度，避免因條款漏洞造成合同雙方之間的利益糾紛或者沖突。
4結(jié)束語。
建設(shè)單位的全過程合同管理對于項目本身來說意義重大，由于全過程的合同管理內(nèi)容非常復(fù)雜，因此需要由擁有綜合性專業(yè)素質(zhì)較高的管理人員才能擔(dān)當(dāng)，面對目前施工合同管理中存在的少量問題，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖茖W(xué)的工作態(tài)度、嚴(yán)格的管理制度來對待每一環(huán)節(jié)，才能使建設(shè)單位的全過程合同管理得到不斷的優(yōu)化和綜合水平的有效提高。
合同管理的全過程篇四
咨詢單位：________，以下簡稱乙方。
為使____建筑安裝工程的構(gòu)想科學(xué)，設(shè)計和施工經(jīng)濟(jì)、合理，建設(shè)速度快，誤差小，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，供雙方遵守執(zhí)行。
第一條甲方應(yīng)于____年____月____日以前將規(guī)劃局紅線圖、上級部門批文、委托書以及建筑安裝工程的建筑面積、安裝項目、消防方式、庫房每層凈高等資料提交乙方。
第二條乙方根據(jù)甲方要求，對________建筑安裝工程的地形、地質(zhì)條件、建筑安裝構(gòu)想等進(jìn)行可行性研究，最后編制出設(shè)計任務(wù)書及匡算表，于____年____月____日以前交付甲方。
第三條甲方根據(jù)國家計委頒發(fā)試行的《工程設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)》，承付乙方咨詢費____元。自本合同簽訂之日起____日內(nèi)，甲方先付給乙方____元，待乙方將設(shè)計任務(wù)書及匡算交付甲方后____日內(nèi)，再付給乙方____元。
第四條為本咨詢工程需要到外地進(jìn)行調(diào)研、收集資料人員的差旅費，由甲方負(fù)擔(dān)。
第五條甲方的違約責(zé)任
1、甲方如不按本合同規(guī)定的時間向乙方送交有關(guān)文件、圖紙和資料，乙方可按耽誤的時間順延交付設(shè)計任務(wù)書及匡算表的時間。
2、甲方如不按本合同規(guī)定的時間向乙方交付咨詢費，遲延一天，按遲延交付款額數(shù)罰款____‰。
3、甲方如果中途中斷咨詢請求，乙方咨詢工作已經(jīng)過半的，應(yīng)付給乙方全部咨詢費；咨詢工作尚未過半，按總咨詢費的50%收費。
第六條乙方的違約責(zé)任
1、乙方如不按本合同規(guī)定的時間交付設(shè)計任務(wù)書及匡算表，遲延一天，按總咨詢費金額數(shù)罰款____‰。
2、乙方如中途中斷咨詢，應(yīng)按總咨詢費向乙方交付罰款。
3、乙方所提供的技術(shù)咨詢服務(wù)，因質(zhì)量缺陷或過錯給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。如果由此引起重大事故，造成嚴(yán)重后果的，還應(yīng)追究其主要負(fù)責(zé)人的行政責(zé)任或刑事責(zé)任。
第七條其它
本合同自簽訂之日起，甲乙雙方不得隨意更改。如有未盡事宜，需經(jīng)雙方協(xié)商解決。
本合同正本一式兩分，甲乙雙方各執(zhí)一份。合同副本一式____份，分別交________建筑工程主管部門、建委、建行____等單位各一份。
建設(shè)單位（甲方）：________
地址：________
負(fù)責(zé)人：________
合同管理的全過程篇五
委托人(全稱)：
咨詢?nèi)?全稱)：
經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、委托人委托咨詢?nèi)藶橐韵马椖拷ㄔO(shè)工程造價咨詢服務(wù)：
二、本合同的措詞和用語與所屬建設(shè)工程造價咨詢合同條件及有關(guān)附件同義。
三、下列文件均為本合同的組成部分：建設(shè)工程造價咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件：建設(shè)工程造價咨詢合同專用條件：建設(shè)工程造價咨詢合同執(zhí)行中共同簽署的補充與修正文件。
四、咨詢?nèi)送x按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中一定范圍內(nèi)的建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)。
五、委托人同義按照本合同規(guī)定的期限、方式、幣種、額度向支付酬金。
六、本合同的建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)自20____年11月26日開始實施，至20____年12月15日終結(jié)。
七、本合同一式肆份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)壹份。
委托人：(蓋章)咨詢?nèi)耍?蓋章)
法定代表人：(簽字)法定代表人：(簽字)
合同管理的全過程篇六
項目策劃實施階段合同管理的內(nèi)容主要包括合同管理體系建立的策劃和對合同內(nèi)容的策劃等。每一個環(huán)節(jié)都是有機結(jié)合的，任何一個細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題都會對整個施工合同管理工作造成不良的影響。
在合同管理體系策劃方面。建設(shè)單位一個項目的順利實施，需要一個有力的`管理機構(gòu)和專業(yè)人員，這就需要建立負(fù)責(zé)合同管理的部門、機構(gòu)或?qū)９苋藛T，并且進(jìn)行組織劃分與責(zé)任明確，通過分析合同關(guān)系里規(guī)定的雙方利害關(guān)系，對合同監(jiān)管的任務(wù)進(jìn)行合理劃分。在一個建設(shè)工程項目中，需要簽定的合同很多，如設(shè)計合同、施工合同、勘察合同、監(jiān)理合同、供應(yīng)合同、等等，這些合同之間存在復(fù)雜的關(guān)系，這就需要這個機構(gòu)或人員進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查，必要時還需要根據(jù)合同和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行索賠。
在施工合同內(nèi)容的策劃方面。在合同的管理組織結(jié)構(gòu)明確劃分之后，需要對每一條合同內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析和策劃，無論從具體的條款文字、措詞上，還是從合同所約定的責(zé)任、義務(wù)、賠償規(guī)定上，都應(yīng)當(dāng)保持在合理的區(qū)間范圍內(nèi)。
2.2簽訂階段的合同管理。
合同的簽定對管理工作的要求是保證合同中不出現(xiàn)任何有悖公平、有違法制的條款和內(nèi)容，對其中存在的不足進(jìn)行全面的分析指正，最終確定合同的準(zhǔn)確性、公平性。在合同簽訂的過程中管理內(nèi)容主要包括四個方面：第一，要掌握合同條款與約定中對風(fēng)險因素的涉及情況，是否對可能發(fā)生的風(fēng)險做出了全面的預(yù)測，需要針對可能發(fā)生的風(fēng)險因素以及后果分擔(dān)的比例等進(jìn)行詳細(xì)、明確的條款規(guī)定；第二，主合同內(nèi)容包括與建設(shè)項目施工相關(guān)的各個環(huán)節(jié)規(guī)定，比如項目建設(shè)內(nèi)容的承包形式、具體的承包責(zé)任、項目施工標(biāo)準(zhǔn)、項目進(jìn)度控制、價款控制等等，這些內(nèi)容都決定著項目是否能夠有效的落實和實施，需要在合同條款中進(jìn)行特別明確的說明；第三，管理合同評審，合同評審的工作內(nèi)容主要針對其中的條款是否符合合同管理制度的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，例如其中的有關(guān)爭議處理內(nèi)容和條款是否符合有關(guān)規(guī)定、施工進(jìn)度條款的制定是否符合施工要求等；第四，合同正式簽訂，這個過程需要在合同責(zé)任雙方工作人員均在場的條件下完成，如果項目通過招標(biāo)方式實現(xiàn)，還需要公開公布中標(biāo)結(jié)果，投標(biāo)結(jié)果的公示需要完全按照規(guī)定來進(jìn)行，經(jīng)過一定期間的公示期之后，由雙方簽訂施工合同并履行其它相關(guān)責(zé)任。
施工階段合同管理內(nèi)容是針對施工過程的日常行為開展的，主要包括四個方面的內(nèi)容。第一，對合同條款履行情況的跟進(jìn)和管理，要求施工過程中工程承包方根據(jù)施工的不同階段進(jìn)行相應(yīng)的職責(zé)履行，對沒有與合同約定同步進(jìn)行的行為進(jìn)行監(jiān)督、干預(yù)，并引導(dǎo)至正常的施工進(jìn)度與合同要求上來，對于在施工過程中出現(xiàn)的違背施工合同條款規(guī)定，而做出的不合理行為，或者提出的不合理要求，協(xié)商解決不成可通過法律手段尋求自身權(quán)益的維護(hù)，這一個監(jiān)督與管理的過程是深入到施工過程的每一個時期內(nèi)的，是一個長期的跟進(jìn)管理過程；第二，隨著項目施工行為的推進(jìn)會出現(xiàn)一些風(fēng)險和變化因素，對項目造成一定的影響，在這種狀況下應(yīng)當(dāng)對合同內(nèi)容進(jìn)行及時的補充以完善施工合同，以恰當(dāng)?shù)姆鲜┕ぞ唧w情況；第三，在由于人為原因造成工程項目正常施工進(jìn)度或效果受到影響時，需要根據(jù)合同要求責(zé)任方承擔(dān)索賠責(zé)任；第四，由于合同中未詳細(xì)說明的細(xì)節(jié)引起的雙方爭議應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同對平等、協(xié)商解決問題的原則，由合同管理者出面解決爭議。
2.4竣工階段的合同管理。
當(dāng)工程完工后所涉及到的與合同管理的工作就是按照合同約定正常的履行、驗收、交工等工作，而后對項目相關(guān)的合同資料進(jìn)行整理與保存，保證在項目后期出現(xiàn)售后維修需求時能夠有解決問題的合同資料依據(jù)。當(dāng)工程合同關(guān)系的雙方完成項目交接后，施工合同和檔案需要移交至建設(shè)工程的管理部門妥善保存。
至此整個施工合同的完整管理過程就基本上完成了，不過在項目后期雙方的合同關(guān)系仍然是存在的，因為施工方還有一個保證施工項目質(zhì)量的責(zé)任，這項責(zé)任要在后期持續(xù)一段時間內(nèi)的建筑投入使用后才能夠分辨出來，所以合同檔案的管理一定要完善、到位。
合同管理的全過程篇七
項目管理是為了完成特定目標(biāo)而制定的一系列過程，包括項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。在我最近的項目管理工作中，我深刻認(rèn)識到了項目管理全過程的重要性。在這片文章中，我將分享我的心得體會，主要分為五個方面：項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目收尾和總結(jié)與反思。
第一段：項目規(guī)劃
項目規(guī)劃是項目管理的第一步。這個階段需要本著目標(biāo)導(dǎo)向原則，確定項目范圍、資源、安排、預(yù)算等內(nèi)容。在我自己的經(jīng)歷中，初期的項目規(guī)劃修訂非常重要，它能夠幫助我們制定明確的時間表和預(yù)算，讓整個項目更加順利。企業(yè)應(yīng)該始終關(guān)注項目規(guī)劃這一階段，因為越早規(guī)劃流程越清晰，后續(xù)的項目操作越好。
第二段：項目執(zhí)行
項目執(zhí)行是將項目計劃付諸實際的階段。在這個階段中，我們可以發(fā)現(xiàn)很多原來意料之外的挑戰(zhàn)。我們需要始終保持工作與數(shù)據(jù)的記錄，并及時調(diào)整完善項目進(jìn)程。項目執(zhí)行的關(guān)鍵不僅在于快速響應(yīng)交換變化，還需要及時更新項目計劃，解決項目進(jìn)度風(fēng)險，保證工作的高質(zhì)量。
第三段：項目監(jiān)控
項目監(jiān)控用于檢測項目的進(jìn)展情況，以確保項目能夠達(dá)到指定的范圍、時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)。通過對項目進(jìn)度、時間和資源等的評估，我們能夠更新實時報告并適時通知上級領(lǐng)導(dǎo)或客戶項目的變化和需求。項目管理團(tuán)隊可以利用監(jiān)控建立自己的訂閱項以保持及時的信息交流。
第四段：項目收尾
項目收尾是指通過一系列的流程實現(xiàn)項目的結(jié)束。盡管這個過程可能會被輕視，但它實際上是項目管理中最重要的部分之一。在我自己的實踐中，我注意到了一些必要的動作，比如為晚期工作收集數(shù)據(jù)、完成報告，收集用戶反饋，普及其他成員的工作。通過這些舉措，我們不僅可以更好地了解用戶對于項目的需求，并在此基礎(chǔ)上不斷地完善我們自己的項目管理方式。
第五段：總結(jié)與反思
任何一個項目的最后階段都需要進(jìn)行總結(jié)與反思，以獲得工作的最優(yōu)性并不斷提高我們自己的項目管理經(jīng)驗。在我的經(jīng)驗中，這可以是一個重要的戰(zhàn)略性工具，讓團(tuán)隊有機會檢查工作中的不足和得利之處，從而總結(jié)出的最佳實踐，擴(kuò)展我們的項目管理技術(shù)，最終把得到的體驗應(yīng)用到我們未來的項目工作中。通過合理的總結(jié)與反思，我們也能夠做到內(nèi)在可持續(xù)的發(fā)展，相信這能夠為我們今后的工作創(chuàng)造更多的效益。
總之，項目管理全過程經(jīng)歷讓我意識到了項目管理中每一個階段的重要性，不論是規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控還是收尾，都是至關(guān)重要的?？傊e極地承擔(dān)自己在項目管理過程中的角色，遵循項目管理原則，制定明確目標(biāo)，并做到適時調(diào)整，一定會讓項目順利推進(jìn)。在此，我也希望我的經(jīng)驗?zāi)軌驅(qū)窈髲氖马椖抗芾淼馁徺I員們、供應(yīng)商等有所幫助。
合同管理的全過程篇八
在市場經(jīng)濟(jì)下建設(shè)單位要實現(xiàn)對整個建設(shè)工程的有效掌握就應(yīng)當(dāng)能夠?qū)γ恳徊糠趾贤?guī)定的內(nèi)容進(jìn)行有效的落實，這就要求對合同全過程進(jìn)行管理。
建設(shè)工程合同是在整個工程的施工過程中約定施工方與工程項目方雙方的責(zé)任與義務(wù)，并且在雙方出現(xiàn)違反約定的行為或決定時利用施工合同維護(hù)另一方合理權(quán)益。建設(shè)工程合同約定的時間范圍是從雙方?jīng)Q定簽定施工合同、確定雙方地位與關(guān)系起開始，直至工程最終完工、并驗收完工交付為止，在這個過程中無論雙方任何一方出現(xiàn)了與合同中約定的不符合的行為，都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)與責(zé)任。此外工程施工合同還包含著合同責(zé)任雙方的承諾，而且這種承諾關(guān)系是要建立在有償責(zé)任基礎(chǔ)之上的，如果出現(xiàn)了問題需要雙方根據(jù)合同的約定承擔(dān)自身需要擔(dān)負(fù)的有償責(zé)任。
對建設(shè)工程的施工合同進(jìn)行管理需要對合同內(nèi)容進(jìn)行完全的掌握，國家的建設(shè)主管部門、監(jiān)理單位、工商部門等與建設(shè)工程管理相關(guān)的機構(gòu)都會對工程施工合同持一定的管理權(quán)力。對施工合同實施的管理工作是通過法律、行政手段來實現(xiàn)的，因此具有一定的強制性特點，其實施的管理對象包括合同履行雙方的行為監(jiān)督、合同履行行為的指導(dǎo)、糾紛發(fā)生時的維權(quán)、出現(xiàn)違法行為時對行為發(fā)出者實施強制制裁等。通過行政、法律手段對施工合同進(jìn)行監(jiān)督管理的最終目的是保持建設(shè)工程按照合同約定的流程有效實施，并且保持雙方的利益與合法權(quán)益不被損害。對于建設(shè)項目來說施工合同不僅僅是針對施工行為和施工過程實施行為管理和制約的，更對合同的簽定、雙方職責(zé)、義務(wù)的履行、施工流程、施工規(guī)劃、項目驗收、工程交工、糾紛和爭議處理等等內(nèi)容相關(guān)，只有將這些管理內(nèi)容全面的涉及才能稱之為比較完善的施工合同全過程管理。
合同管理的全過程篇九
加強設(shè)備技術(shù)管理，為設(shè)備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)，特制定本制度。
一、本設(shè)備的技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺帳圖紙資料等工作。
1.設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、維護(hù)、檢修和報廢等環(huán)節(jié)，我廠應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2.設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備用、管、修、造的需要，制定出設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)等規(guī)程。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容制定工作程序，并根據(jù)各級責(zé)任制，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。我廠制定標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)我廠工人，技術(shù)人員的實踐與吸收國內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗相結(jié)合，經(jīng)過充分討論，最后交廠部批準(zhǔn)頒發(fā)實施。
1.設(shè)備管理定額主要有設(shè)備設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費用定額，流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠應(yīng)保持定額的嚴(yán)肅性，定額的制定和修改需嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)審批程序。
2.我廠應(yīng)建設(shè)執(zhí)行定額和嚴(yán)格考核定額標(biāo)準(zhǔn)制度。對執(zhí)行結(jié)果應(yīng)有記載并定期進(jìn)行綜合分析。
1.設(shè)備技術(shù)動力科要有全廠主要設(shè)備的技術(shù)的檔案，車間要有本車間全部的設(shè)備技術(shù)檔案。設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括：
(1)目錄。
(2)安裝使用說明書。設(shè)備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設(shè)備調(diào)試記錄等。
(3)設(shè)備履歷卡片。設(shè)備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運行條件、設(shè)備變動記錄等。
(4)設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。
(5)設(shè)備運行時間累計。
(6)設(shè)備檢修、試驗與鑒定記錄。
(7)歷年設(shè)備缺陷及設(shè)備事故記錄。
(8)設(shè)備評級記錄。
(9)設(shè)備潤滑記錄。
2.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施等項目投產(chǎn)后，安裝試車記錄、說明書、檢驗證、試驗記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入設(shè)備技術(shù)檔案。
3.技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化，及時整理填寫。
1.設(shè)備維修車間應(yīng)健全全廠設(shè)備技術(shù)臺帳。設(shè)備技術(shù)臺帳是全廠設(shè)備的綜合技術(shù)資料，主要包括以下技術(shù)內(nèi)容：
(1)設(shè)備主要技術(shù)狀況匯總表(設(shè)備完好率，泄漏率和主要設(shè)備缺陷)。
(2)主要設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況匯總表(設(shè)備運轉(zhuǎn)時間、停機時間計劃檢修停機、事故停機、備用停機、停機待料)。
(3)設(shè)備檢修狀況匯總表(大修項目、實際完成項目、計劃外項目、計劃檢修工時、維修費用支出等)。
(4)設(shè)備事故匯總表(事故次數(shù)、停機累計時間、停機損失等)。
(5)備品配件、材料消耗匯總表。
(6)主要設(shè)備技術(shù)革新成果匯總表。
2.設(shè)備維修車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)臺帳的匯總工作，并負(fù)責(zé)按國家有關(guān)規(guī)定填報設(shè)備動力工作季報。
1.廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)保管和供應(yīng)全廠設(shè)備的圖紙。
2.維修車間負(fù)責(zé)保管復(fù)制和供應(yīng)全廠設(shè)備備品配件的圖紙。
3.設(shè)備遷移，調(diào)撥時，其檔案均應(yīng)隨設(shè)備調(diào)出，設(shè)備報廢后檔案致于廠生產(chǎn)部存查。
4.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施項目的設(shè)備投產(chǎn)后，其竣工圖紙交廠生產(chǎn)部保管。安裝試車記錄、說明書檢驗證、屏蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件由維修車間或設(shè)備所在車間保管。
5.維修車間還應(yīng)復(fù)制鍋爐、壓力容器的.有關(guān)圖紙、建立定期檢驗記錄。
合同管理的全過程篇十
托管方(甲方)：
受托管方(乙方)：
乙方經(jīng)辦人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為明確甲方與乙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、房屋托管地點及約定
1、甲方將其所有的位于________市_______區(qū)_________________________________的房屋托管給乙方，該房屋建筑面積為_____平方米，戶型為____室____廳，樓層為___樓。房產(chǎn)證號(合同)________________.
2、甲方從_______年____月____日起將房屋交付乙方托管，至____年____月____日收回。其中免租期______.
3、房屋租金：每月______元，大寫(人民幣)，付款方式為____付，支付日期為租金到期前_____天之內(nèi)。另付押金________元，大寫________，托管終止，甲方對房屋驗收無誤后，將押金退還乙方，不計利息;合同簽署日，乙方應(yīng)向甲方一次性預(yù)付___個月的房租，以后的房租支付時間按合同約定執(zhí)行。
每期的租金由乙方以現(xiàn)金形式支付或以銀行轉(zhuǎn)賬方式支付，甲方指定的銀行賬戶為：戶名：____________開戶行：_____________________賬號：_________________________甲方確定上述戶名、開戶行、賬號準(zhǔn)確無誤后簽字確認(rèn)：
4、房屋僅作商業(yè)辦公或居住使用，若為商業(yè)辦公使用，不得在午休或夜間時段干擾鄰居及其他住戶的日常生活;乙方有義務(wù)對承租人進(jìn)行管理，不得在房屋內(nèi)從事違法犯罪活動，否則由乙方承擔(dān)所有后果，由此給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的由乙方負(fù)責(zé)賠償。
5、托管期間發(fā)生的水、電、天然氣、有線電視、電話、上網(wǎng)費、衛(wèi)生費、物業(yè)管理費等費用由乙方承擔(dān)并按時交納;采暖費由甲方承擔(dān)。
6、政府規(guī)定出租房屋應(yīng)繳的稅費由甲方承擔(dān)。
二、甲乙雙方的責(zé)任及義務(wù)
1、乙方在托管房屋前，必須在甲方的監(jiān)督下對房屋的結(jié)構(gòu)及屋內(nèi)物品進(jìn)行檢查、清點。
2、乙方代為甲方管理房屋及房屋鑰匙。托管期間，乙方必須定期對甲方的房屋進(jìn)行查看并管理，以保證房屋的正常使用。如因乙方原因發(fā)生事故，乙方應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。
3、房屋結(jié)構(gòu)、上下水以及水、電、暖、天然氣、光纖、有線電視等相關(guān)設(shè)施的統(tǒng)一改造，以及上述設(shè)施在托管期間出現(xiàn)非人為損壞，由甲方負(fù)責(zé)維修，也可委托乙方維修，維修費用由甲方承擔(dān);若上述設(shè)施出現(xiàn)人為損壞或其它設(shè)施損壞的，由乙方負(fù)責(zé)維修并承擔(dān)費用。
4、托管的房屋如因產(chǎn)權(quán)、拆遷等發(fā)生糾紛，一律由甲方負(fù)責(zé)解決，由此造成乙方及承租方經(jīng)濟(jì)損失的，由甲方負(fù)責(zé)賠償。
5、乙方在托管期間對房屋具有使用權(quán)，但不得破壞房屋現(xiàn)有設(shè)施;托管期間甲方未經(jīng)乙方允許不得擅自用自留鑰匙進(jìn)入房屋，否則造成的糾紛和損失均由甲方負(fù)責(zé)。
6、本合同期限未滿前，一方擬終止合同，需提前___天通知對方，并征求對方意見。托管期間甲乙任何一方不得單方面擅自終止合同。托管到期后，甲方若繼續(xù)出租該房屋，在同等條件下乙方享有優(yōu)先權(quán);若不再續(xù)簽合同，甲方應(yīng)給予乙方1-3個月的過渡期，過渡期的房屋租金按本合同規(guī)定計付。
7、甲方在交付房屋前需完善房屋的基本設(shè)備，如水卡、電卡、燃?xì)饪?、機頂盒等，如不能及時交付上述設(shè)備，乙方有權(quán)延長免租期直至上述設(shè)備交付為止。
合同管理的全過程篇十一
1.總則。
1.1為加強縣級繼電保護(hù)專業(yè)管理，在電網(wǎng)規(guī)劃及設(shè)計審查、設(shè)備選型、安裝調(diào)試、投產(chǎn)驗收、設(shè)備啟動、運行維護(hù)、質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)改造等階段實施繼電保護(hù)專業(yè)全過程管理，確保電網(wǎng)繼電保護(hù)運行可靠性，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，特制訂本規(guī)定。
1.2本規(guī)定依據(jù)《中華人民共和國電力法》、《電網(wǎng)調(diào)度管理條例》、《電網(wǎng)運行準(zhǔn)則》等有關(guān)法律、法規(guī)和國家電網(wǎng)公司、江西省電力公司等相關(guān)規(guī)定制定。
1.3本規(guī)定以“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，明確了縣級電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)管理和技術(shù)監(jiān)督的工作職責(zé)和內(nèi)容，規(guī)范電力系統(tǒng)繼電保護(hù)專業(yè)全過程管理的權(quán)力與義務(wù)，依法行使電力安全生產(chǎn)運行全過程管理。
1.4電力系統(tǒng)是一個有機的整體，各電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計、生產(chǎn)、基建等有關(guān)單位應(yīng)遵照本規(guī)定執(zhí)行。
2.1各地市公司繼電保護(hù)專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)制訂本網(wǎng)的繼電保護(hù)專業(yè)全過程管理規(guī)定的實施細(xì)則及相關(guān)執(zhí)行規(guī)范，指導(dǎo)和監(jiān)督縣級電網(wǎng)企業(yè)的繼電保護(hù)專業(yè)人員開展繼電保護(hù)全過程管理具體事項，負(fù)責(zé)本網(wǎng)調(diào)度管轄范圍內(nèi)電網(wǎng)和電廠的繼電保護(hù)全過程管理工作。2.2各縣級供電企業(yè)基層繼電保護(hù)專業(yè)部門負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)繼電保護(hù)全過程管理的具體實施工作，在全過程管理中對存在問題提出整改建議并以書面上報地市及省公司繼電保護(hù)管理部門。
3.1.1電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)按調(diào)度管轄范圍參加電網(wǎng)規(guī)劃及初步設(shè)計的審查會，電網(wǎng)規(guī)劃及設(shè)計應(yīng)充分聽取繼電保護(hù)專業(yè)管理部門的意見，綜合考慮一次和二次系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合，使工程項目在規(guī)劃上滿足系統(tǒng)安全、科學(xué)、合理和經(jīng)濟(jì)的要求。
3.1.2電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)管理部門對系統(tǒng)規(guī)劃初步設(shè)計的審查時，應(yīng)針對電網(wǎng)電源分布、一次接線、主變中性點接地、一次設(shè)備的應(yīng)用、與原有繼電保護(hù)裝置的配合等對繼電保護(hù)配置影響較大的項目提出合理性意見和建議。
3.2.1電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)管理部門和運行部門應(yīng)根據(jù)規(guī)劃初步設(shè)計總體方案和本網(wǎng)繼電保護(hù)裝置的配置選型要求，審查繼電保護(hù)配置原則、技術(shù)指標(biāo)，其應(yīng)符合繼電保護(hù)技術(shù)規(guī)程、電網(wǎng)繼電保護(hù)應(yīng)用技術(shù)原則和各項反事故措施的要求。
3.2.2工程項目業(yè)主應(yīng)尊重繼電保護(hù)部門的技術(shù)意見，優(yōu)先采購穩(wěn)定可靠、技術(shù)先進(jìn)、性能優(yōu)異、有成熟運行經(jīng)驗、便于運行維護(hù)、并滿足與在網(wǎng)運行設(shè)備可靠配合等條件的保護(hù)裝置。
3.2.3電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)參加與保護(hù)裝置供應(yīng)商的技術(shù)協(xié)議簽訂工作。確定保護(hù)原理、組屏接線、備品備件、調(diào)試工具、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等方面詳細(xì)條款，在保護(hù)裝置投產(chǎn)運行后能夠滿足運行操作和檢修調(diào)試上安全可靠的要求。
3.3.1繼電保護(hù)專業(yè)管理部門和繼電保護(hù)運行維護(hù)單位應(yīng)參加由工程業(yè)主單位組織的保護(hù)施工和原理圖的設(shè)計交底。由設(shè)計單位負(fù)責(zé)向保護(hù)管理、運行和調(diào)試人員進(jìn)行保護(hù)施工圖和原理圖紙的技術(shù)交底，并對保護(hù)人員提出的問題和意見進(jìn)行解答和修改。
3.3.2工程業(yè)主單位應(yīng)提前3個月向調(diào)度繼電保護(hù)專業(yè)管理部門提供保護(hù)設(shè)計圖紙、技術(shù)資料和設(shè)計參數(shù)。調(diào)度繼電保護(hù)專業(yè)管理部門根據(jù)提供的圖紙、資料和參數(shù)進(jìn)行整定計算，編制繼電保護(hù)裝置整定單。
3.3.3繼電保護(hù)運行維護(hù)單位應(yīng)全程參加新擴(kuò)建工程的繼電保護(hù)安裝施工和調(diào)試的監(jiān)督把關(guān)工作，對施工過程中存在的不符合電網(wǎng)繼電保護(hù)相關(guān)規(guī)定和反措要求的，及時提出整改意見，設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)運行單位提出的意見修改施工設(shè)計，工程施工單位應(yīng)根據(jù)修改后的設(shè)計落實整改措施。對施工安裝中需作重大變更或設(shè)計和施工單位不執(zhí)行運行單位提出的整改意見時，應(yīng)及時向上級繼電保護(hù)主管部門匯報。
3.3.4繼電保護(hù)運行維護(hù)單位應(yīng)做好新擴(kuò)建工程的接口施工配合工作，審查施工方案，制定落實安全隔離措施，確保運行系統(tǒng)的安全。必要時可以對可能造成電網(wǎng)重大安全事故的行為和工作行使否決權(quán)。
3.3.5新擴(kuò)建工程的基建調(diào)試單位應(yīng)具備一定的相應(yīng)電壓等級的調(diào)試資質(zhì)，繼電保護(hù)運行維護(hù)單位應(yīng)監(jiān)督基建調(diào)試單位執(zhí)行保護(hù)裝置檢驗規(guī)程的情況，審查新入網(wǎng)運行的保護(hù)裝置調(diào)試大綱內(nèi)容和項目，查驗調(diào)試儀器和工具應(yīng)符合計量標(biāo)準(zhǔn)和要求。
3.3.6繼電保護(hù)運行維護(hù)單位應(yīng)跟蹤監(jiān)督調(diào)試單位調(diào)試過程，核查調(diào)試項目和調(diào)試內(nèi)容是否完整，試驗數(shù)據(jù)是否屬實，配合質(zhì)量監(jiān)理部門做好分階段驗收工作。
3.3.7基建調(diào)試單位應(yīng)根據(jù)繼電保護(hù)整定計算部門下發(fā)的整定單正確設(shè)置保護(hù)定值，保證保護(hù)邏輯功能和特性的正確性。對整定單與被調(diào)試裝置存在的問題應(yīng)及時反饋運行整定計算部門，同時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行核對微機型繼電保護(hù)裝置的軟件版本。
3.6.1繼電保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)接線變化和新設(shè)備投運情況，及時核算調(diào)度范圍內(nèi)的后備保護(hù)的定值，必要時重新調(diào)整系統(tǒng)保護(hù)定值滿足后備保護(hù)定值的配合要求。同時應(yīng)及時修定電網(wǎng)繼電保護(hù)整定方案和繼電保護(hù)調(diào)度運行操作說明，并履行相關(guān)審批手續(xù)。3.6.2縣級調(diào)度繼電保護(hù)部門應(yīng)建立完善的繼電保護(hù)整定管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行繼電保護(hù)裝置運行整定規(guī)程，注意系統(tǒng)實測參數(shù)的收集，及時更新相關(guān)計算數(shù)據(jù)，熟悉保護(hù)裝置的邏輯功能和各整定項說明，杜絕保護(hù)誤整定的發(fā)生。
3.6.3縣級調(diào)度繼電保護(hù)部門應(yīng)注重調(diào)度管轄范圍交界面的整定管理，定期交換整定參數(shù)和整定值，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)定，規(guī)范交界面整定限額的管理。
3.6.4縣級調(diào)度繼電保護(hù)部門必須建立繼電保護(hù)定值管理制度，執(zhí)行定值通知單的編制、校核、審批和核對執(zhí)行等流程管理，規(guī)定定值通知單執(zhí)行期限和返還制度，并結(jié)合電網(wǎng)安全檢查定期核對現(xiàn)場保護(hù)整定單與調(diào)度部門的一致性。
3.6.5繼電保護(hù)專業(yè)管理部門和繼電保護(hù)運行維護(hù)單位必須建立、健全本單位的繼電保護(hù)運行管理的規(guī)章制度。要建立繼電保護(hù)裝置臺帳，繼電保護(hù)圖紙資料、動作統(tǒng)計、檢修維護(hù)、事故分析、缺陷處理、設(shè)備定級等技術(shù)檔案。
3.6.6繼電保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)加強微機型繼電保護(hù)裝置軟件版本的管理。任何單位不得隨意修改運行中的微機保護(hù)軟件版本，確有需要修改的，生產(chǎn)廠家必須提供書面修改說明，并通過電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)管理部門的確認(rèn)，同時必須通過試驗檢測確認(rèn)，才能重新入網(wǎng)運行。3.6.7基層運行單位應(yīng)結(jié)合一次設(shè)備的停役制定繼電保護(hù)裝置的和月度檢修計劃，并上報調(diào)度部門審批。檢修計劃必須遵循《繼電保護(hù)及電網(wǎng)安全自動裝置檢驗規(guī)程》和設(shè)備檢驗規(guī)程規(guī)定，合理安排保護(hù)裝置的檢驗周期并報本單位總工程師批準(zhǔn)。
3.6.8繼電保護(hù)運行維護(hù)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《繼電保護(hù)及電網(wǎng)安全自動裝置檢驗規(guī)程》和設(shè)備檢驗規(guī)程的規(guī)定，按照不同的檢驗性質(zhì)安排檢驗內(nèi)容，不得擅自延長保護(hù)檢修周期和更改或削減檢驗項目。
3.6.9繼電保護(hù)運行維護(hù)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《繼電保護(hù)及電網(wǎng)安全自動裝置現(xiàn)場工作保安規(guī)定》的規(guī)定，認(rèn)真做好檢驗前的準(zhǔn)備工作，落實各項安全措施；檢驗中應(yīng)根據(jù)保護(hù)裝置檢驗規(guī)程要求，逐項試驗，確保檢修工作試驗數(shù)據(jù)的真實性，試驗方法的正確性；檢修結(jié)束后應(yīng)逐一恢復(fù)工作許可前的保護(hù)狀態(tài)，向運行值班人員匯報工作終結(jié)和設(shè)備狀態(tài)交底，給出檢修結(jié)論，并及時完成檢驗報告。
3.6.10繼電保護(hù)運行維護(hù)單位應(yīng)建立完善的保護(hù)缺陷管理制度和處理流程，實行缺陷分級處理，對于重大缺陷如設(shè)備主保護(hù)缺陷做到即時消缺，重要缺陷及時消除，一般缺陷限時處理，確保保護(hù)裝置零缺陷運行，不斷提高保護(hù)裝置的投運率。
3.6.1。
1繼電保護(hù)運行維護(hù)單位應(yīng)將保護(hù)裝置的缺陷情況匯總上報繼電保護(hù)專業(yè)管理部門，保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)建立產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管制度，跟蹤保護(hù)設(shè)備的運行質(zhì)量，定期發(fā)布繼電保護(hù)裝置質(zhì)量評估報告，對存在問題且不能及時予以整改的保護(hù)裝置取消入網(wǎng)資格。3.6.12保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)建立備品備件管理制度，建立備品備件臺帳，合理配置備品備件儲備，掌握備品備件的使用情況，滿足現(xiàn)場繼電保護(hù)裝置的消缺需要。
3.6.13電網(wǎng)發(fā)生事故時，基層繼電保護(hù)運行人員應(yīng)及時到場，了解和掌握保護(hù)動作情況和裝置的故障報告，調(diào)取故障錄波圖，并作簡要事故分析，及時上報調(diào)度繼電保護(hù)專業(yè)管理部門。
3.6.14遇到電網(wǎng)重特大事故發(fā)生時，縣級調(diào)度部門應(yīng)及時向地調(diào)中心匯報。電網(wǎng)調(diào)度繼電保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)及時到場，參與事故分析和處理，并將事故分析報告和整改措施上報地調(diào)中心。
3.6.15各級電網(wǎng)公司應(yīng)積極創(chuàng)造條件，建立繼電保護(hù)試驗檢測中心，對電網(wǎng)事故中保護(hù)裝置不明動作原因進(jìn)行事故后的回放分析，提高繼電保護(hù)事故分析能力和運行管理水平。3.6.16繼電保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)建立事故報告檔案管理制度，以書面或電子文檔形式保存事故中繼電保護(hù)裝置的故障報告和故障錄波圖，便于對保護(hù)裝置性能的分析和評價。3.6.17繼電保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)會同繼電保護(hù)運行維護(hù)單位、電力試驗檢測等單位，認(rèn)真分析總結(jié)電網(wǎng)事故中保護(hù)裝置不正確動作的原因，制定反事故措施，并限時整改落實。3.6.18繼電保護(hù)專業(yè)管理部門和繼電保護(hù)運行維護(hù)單位應(yīng)定期開展繼電保護(hù)專業(yè)安全檢查工作，定期組織開展繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督活動，確保繼電保護(hù)運行管理工作到位，保護(hù)裝置始終處于可控、在控的健康運行狀態(tài)。
3.6.19繼電保護(hù)專業(yè)管理部門和繼電保護(hù)運行維護(hù)單位應(yīng)認(rèn)真做好保護(hù)統(tǒng)計分析工作，統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)真實，能客觀反映保護(hù)裝置的運行情況，便于各級繼電保護(hù)部門及時了解電網(wǎng)事故教訓(xùn)，改進(jìn)和提高繼電保護(hù)管理和運行工作。
3.6.20為確保調(diào)度和現(xiàn)場值班人員熟悉保護(hù)裝置，正確操作保護(hù)裝置，繼電保護(hù)專業(yè)管理部門和繼電保護(hù)運行維護(hù)單位應(yīng)積極配合相關(guān)的培訓(xùn)工作。
3.7.1基層運行單位應(yīng)根據(jù)繼電保護(hù)裝置運行年限、定級和缺陷情況提出繼電保護(hù)裝置技術(shù)改造計劃，上報上級主管部門。
3.7.2上級主管部門在收到基層運行單位的技術(shù)改造計劃后，應(yīng)及時協(xié)調(diào)審核并批復(fù)，確?，F(xiàn)場繼電保護(hù)裝置技術(shù)改造的順利進(jìn)行。繼電保護(hù)裝置的技術(shù)改造項目宜結(jié)合電網(wǎng)新擴(kuò)建工程同步實施。
3.7.3所轄發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)并網(wǎng)管理條例和并網(wǎng)協(xié)議的規(guī)定，積極配合電網(wǎng)繼電保護(hù)裝置的改造工作，對危及電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的保護(hù)裝置及時落實改造工作。
合同管理的全過程篇十二
在現(xiàn)代社會中，項目管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理不可或缺的一部分。然而，在實際的項目管理過程中，無論是初學(xué)者還是資深管理人員，都會面臨著各種挑戰(zhàn)和困難。而我的“項目管理全過程心得體會”正是基于我在項目管理中的經(jīng)驗與體悟，為大家分享一些心得體會。
第二段：項目啟動階段
項目啟動階段是整個項目管理過程中最為重要的一環(huán)，也是整個項目管理中的基礎(chǔ)。在項目啟動階段，我們需要明確項目的目標(biāo)、目的、范圍、資源、時間、預(yù)算等基本信息，這些信息都是決定項目成敗的關(guān)鍵因素。更重要的是，在項目啟動階段中我們需要搭建起項目管理的平臺和架構(gòu)，即制定一套完整的項目管理計劃，明確責(zé)任主體、流程、工具和文檔等內(nèi)容。只有在項目啟動階段中全面、準(zhǔn)確地進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測，才能為后續(xù)的項目管理奠定堅實的基礎(chǔ)。
第三段：項目實施階段
項目進(jìn)入實施階段后，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)制定的項目計劃，著重關(guān)注技術(shù)實現(xiàn)、資源調(diào)配和進(jìn)度控制等方面。實際上，項目實施階段是最復(fù)雜、最難以掌控的階段，管理者必須盡最大的努力確保項目目標(biāo)的有效實現(xiàn)。此時，管理者需要具備多方面的能力，例如溝通、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、決策、風(fēng)險管理、質(zhì)量控制、成本控制等等。因此，項目實施階段中的成功不僅僅依賴于項目管理者的理論水平，更要看管理者在應(yīng)對實際問題上的措施和能力。
第四段：項目收尾階段
項目收尾階段是在整個項目管理過程中最容易被忽視的一環(huán)。在這個階段中，我們需要做好項目的驗收、移交、實施后評估等工作。此外，項目收尾階段還涉及到團(tuán)隊交接、財務(wù)結(jié)算、工程驗收和項目總結(jié)等方面。對于管理者而言，項目收尾階段是一個能夠檢驗管理水平和綜合素質(zhì)的機會，因此在這個階段中我們需要嚴(yán)格按照項目制定的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行工作執(zhí)行，確保項目的順利落地。
第五段：結(jié)語
綜上所述，項目管理全過程體會是一個復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的過程。作為一名具備豐富管理經(jīng)驗的管理者，我深刻認(rèn)識到項目管理中的重要性，并且也學(xué)會在實踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)化流程、提高管理水平。我相信，只要我們始終堅持學(xué)習(xí)、實踐與思考，并不斷提高自身管理能力，就能夠在項目管理領(lǐng)域中不斷取得更加出色的成績。
合同管理的全過程篇十三
1、不簽勞動合同是用人單位的責(zé)任，你可以不用管，也不用擔(dān)心，用工的法律風(fēng)險在用人單位。
2、社會保險是國家法定的，從用工之日起就應(yīng)當(dāng)建立，不管簽沒簽勞動合同用人單位不辦理是違法的。不按月支付勞動報酬也是違法的。
3、等到你什么時候不想在這個單位干了，你再提出依據(jù)勞動合同法第八十二條的規(guī)
定要求用人單位自用工之日起一個月以后支付雙倍工資。同時要求補充辦理所有社會保險。
4、如果單位不予支付，申請勞動仲裁，百分之百勝訴，現(xiàn)在不用著急。但要注意收集能證明勞動關(guān)系的證據(jù)。
5、單位的違法行為還可以作為你合法辭職的理由，不但不受提前30天的限制，更不用批準(zhǔn)，可立馬走人，還可依據(jù)勞動合同法第四十六條、第四十七條的規(guī)定索取每工作一年一個月工資的經(jīng)濟(jì)補償金。
根據(jù)我國法律的規(guī)定，首先，用人單位違反法律的規(guī)定不與勞動者訂立勞動合同的，自應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動合同之日起向勞動者每月支付二倍的工資。因此，您可以要求單位支付每月二倍的工資作為補償。其次，單位未辦理保險的做法也是不符合法律規(guī)定的，您可以依據(jù)法律與單位進(jìn)行溝通協(xié)商，要求補充辦理所有社會保險。
合同管理的全過程篇十四
摘要：建筑工程管理的全過程管理是建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)時期贏得市場的關(guān)鍵，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換為物質(zhì)成果的實際行動。全過程管理是建筑工程施工企業(yè)管理的核心。因次，加強施工前和后續(xù)的現(xiàn)場管理，對建筑施工企業(yè)都非常重要，必須扎扎實實的管，認(rèn)真的、科學(xué)的對待。
建筑施工1.施工前的科學(xué)管理與充分準(zhǔn)備1.1充分做好技術(shù)準(zhǔn)備。
現(xiàn)在建筑工程在一定程度上都存在工藝復(fù)雜、技術(shù)先進(jìn)、新材料應(yīng)用、材料品種多的特點。這要求建筑施工企業(yè)的管理人員務(wù)必做好施工技術(shù)及工藝的事前準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身企業(yè)的具體情況(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各種氣候等條件，認(rèn)真、合理的做好施工前組織計劃，確保每一項工程、每個工序都能控制在計劃范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工前組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。
1.2科學(xué)的施工前組織和資源配置是搞好施工期間現(xiàn)場管理的有效措施。
1.2.1科學(xué)合理的施工前組織設(shè)計現(xiàn)場施工計劃，計劃施工進(jìn)度，使其忙而不亂是保證工程質(zhì)量和安全所必須的。在工程項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)致研究和精心準(zhǔn)備，對施工中的每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)難題提出符合施工過程實際的施工方案和技術(shù)措施，都將大大降低施工成本和確保施工質(zhì)量。
1.2.2根據(jù)工程特點精心設(shè)計、繪制工程平面圖，放置在醒目處。對搭設(shè)臨時設(shè)施，安裝機械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電路鋪設(shè)等都認(rèn)真進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃，并在平面圖上予以標(biāo)識。對現(xiàn)場安全通道要設(shè)計醒目的標(biāo)識牌。做到施工前計劃周全的設(shè)施布局，材料區(qū)域與工藝特性科學(xué)布置、機械操作范圍明確、車輛進(jìn)出方便、工序銜接緊密等施工科學(xué)化管理，使整個現(xiàn)場不僅僅是施工前的計劃還是施工過程中都顯得忙而不亂，井然有序。
1.2.3合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)并在施工過程中達(dá)到最佳組合，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機械都需要不斷變化，在施工前的配置施工資源的應(yīng)用力求平衡。要根據(jù)進(jìn)度計劃編制人力、材料、機械進(jìn)場計劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備量；根據(jù)主導(dǎo)機械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機械。
2認(rèn)真抓好施工階段的綜合管理。
2.1認(rèn)真做好工程質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場最重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的根本，靠質(zhì)量贏得信譽，靠質(zhì)量贏得市場，靠質(zhì)量增加效益。
2.1.1建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強化質(zhì)量體系統(tǒng)籌管理，及時對員工進(jìn)行技術(shù)交底，強化員工的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
2.1.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，做到質(zhì)量的全過程管理無縫隙，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同工程質(zhì)量的特點有針對性的加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和質(zhì)量進(jìn)場驗收關(guān)，杜絕不合格品材料進(jìn)入現(xiàn)場。
2.2制定嚴(yán)格、科學(xué)現(xiàn)場管理辦法，為保證建筑工程的順利進(jìn)行，必須制定科學(xué)有效的管理辦法：所有進(jìn)入工程現(xiàn)場的工作人員，必須統(tǒng)一著施工企業(yè)工作服和安全帽，并從專用施工通道進(jìn)出施工現(xiàn)場，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴(yán)格按照施工作業(yè)時間進(jìn)行施工，嚴(yán)禁超強度施工和蠻干。企業(yè)全體工作人員（包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層）必須服從現(xiàn)場的管理人員指揮和管理，遵守現(xiàn)場的警示標(biāo)志、標(biāo)語，以及隔離標(biāo)志。嚴(yán)格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，做到施工工序完成后料清場地清，每天的施工垃圾運到指定的地點集中堆放，定期清理。必須保證管理人員對施工操作人員進(jìn)行實際有效控制，不能流與形式。交叉作業(yè)人員必須有安全員和質(zhì)量員忠于職守的監(jiān)督管理，因工序銜接部位也是質(zhì)量和事故多發(fā)區(qū)域。
2.3優(yōu)化建筑施工的現(xiàn)場管理，走現(xiàn)代企業(yè)之路對于建筑企業(yè)來說，優(yōu)化現(xiàn)場管理實際上是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須走的現(xiàn)代企業(yè)必經(jīng)之路。同時，它也是建筑企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分和企業(yè)文化的體現(xiàn)。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)有的份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場綜合管理，外抓市場有效競爭，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)上不斷科學(xué)有效的優(yōu)化企業(yè)自身的現(xiàn)場管理。
建筑企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)有效的基本原則、科學(xué)發(fā)展原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。那么，科學(xué)的優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容就是：施工作業(yè)與現(xiàn)代化管理接軌、物資流通管理與信息網(wǎng)絡(luò)接軌、施工質(zhì)量管理及現(xiàn)場整體管理與崗位責(zé)任制有機結(jié)合。通過上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)建筑施工企業(yè)整體的優(yōu)化目標(biāo)。在目標(biāo)確定后，一是，以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑質(zhì)量，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；二是，徹底消除施工現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)科學(xué)管理的高效率和高效益；三是，優(yōu)化人力資源，不斷的提高員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，四是，加強定額管理，及時降低物耗和能耗，減少物料周轉(zhuǎn)時間而占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是，優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效的控制現(xiàn)場的投入，盡可能的用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是，均衡的組織作業(yè)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是，加強基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于可控狀態(tài)；八是，文明施工，確保安全生產(chǎn)與文明作業(yè)。
2.4建立施工企業(yè)激勵、約束、監(jiān)督機制，構(gòu)件良好的企業(yè)文化。2.4.1建立競爭機制。建立員工（包括領(lǐng)導(dǎo)層）的競爭上崗制度，按照“公平、公正、公開”的基本原則。一要有效的促進(jìn)全體員工的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高管理層工作和辦事效率；二要有效的激發(fā)員工對企業(yè)、對新技術(shù)工藝的學(xué)習(xí)熱情；三要提高廣大員工的勞動生產(chǎn)積極性和潛在力量，有效的促進(jìn)施工生產(chǎn)和質(zhì)量意識。
2.4.2建立企業(yè)內(nèi)外部的綜合激勵機制。從改革員工最關(guān)心的分配入手，徹底打破大鍋飯，將員工個人收入與施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全成本等指標(biāo)掛鉤，按貢獻(xiàn)給予應(yīng)有的價值獎得。
2.4.3建立有效的約束機制。施工企業(yè)必須有章法“章和法”才有說服力，避免傳統(tǒng)的家長制，讓各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，用制度激勵人、用制度約束人。
2.4.4建立科學(xué)的監(jiān)督機制。圍繞提高工程質(zhì)量和增加企業(yè)效益這一核心，切實建立有效的施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制。
陜建三建集團(tuán)。
李
智
2015年7月20號。
合同管理的全過程篇十五
電梯全過程管理。按管理的不同階段可分為前期管理、使用期管理和后期管理三個階段。做好全過程管理，是安全、有效使用電梯的基礎(chǔ)。
(一)、電梯的前期管理。
當(dāng)一個單位需要配置電梯時，就應(yīng)落實電梯的管理部門，對電梯進(jìn)行全過程的管理，做好電梯的前期管理工作，搞好技術(shù)可行性研究、工藝方案審定、選用和評價、安裝和驗收。有的單位由于不了解電梯的全過程管理和電梯的特點，忽視電梯的前期管理工作，或者電梯的前期管理工作歸一個部門管理，把投產(chǎn)后的電梯交給設(shè)備部門管理，往往使電梯全過程管理脫節(jié)，遺留許多問題，需要引起重視。
電梯的前期管理應(yīng)做好以下工作：
4、確定電梯安裝單位。電梯由電梯制造廠或認(rèn)可的單位負(fù)責(zé)安裝。電梯安裝單位必須持有特種設(shè)備技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的安全認(rèn)可證件。電梯安裝前，應(yīng)根據(jù)電梯制造廠的要求．進(jìn)行開箱檢查。根據(jù)裝箱單核實廠方發(fā)貨是否與訂貨型號一致，零部件是否短缺。隨機文件是否齊全、隨機工具、備件是否齊全。
隨機文件要登記造冊，一份交檔案室保存，一份交安裝單位，待電梯安裝峻工驗收后如數(shù)收回，一份留做維修檔案資料。隨機文件只有一份的，要提前復(fù)制。
隨機工具、備件應(yīng)登記造冊，妥善保管。
5、根據(jù)本單位情況，選配專職電梯維護(hù)人員。并到勞動部門和有合適條件的單位培訓(xùn)，取得電梯維護(hù)操作合格證。
電梯維護(hù)人員最好自始至終跟隨電梯安裝工作，檢查電梯安裝施工質(zhì)量。學(xué)習(xí)電梯維護(hù)技術(shù)。
6、經(jīng)常檢查電梯安裝施工質(zhì)量，及時解決安裝中存在的質(zhì)量問題和電梯安裝過程中隱蔽工程的驗收。電梯安裝峻工后，根據(jù)《gb7588-2003電梯制造與安裝驗收規(guī)范》，對電梯逐條、逐項的進(jìn)行檢查試驗。交付使用前．應(yīng)取得當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的安全檢驗合格證。
7、根據(jù)本單位情況，選配專職電梯司機，并到當(dāng)?shù)貏趧硬块T培訓(xùn)。取得安全操作證。
8、建立電梯技術(shù)檔案和原始記錄?！娞菁夹g(shù)檔案和原始記錄是正確使用、維修電梯必不可少的技術(shù)資料，必須注意保管和認(rèn)真填寫。
(二)、電梯使用期管理。
電梯安裝竣工驗收。取得當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的安全檢驗合格證后，就要投入正常運行使用。電梯能否正常安全運行，并經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，除了做好電梯的前期管理工作外，還要做好電梯使用期的管理。
電梯的使用期間管理是電梯的有效使用壽命期的管理。是電梯全過程管理中重要的階段。為使電梯能始終安全運行，人員平平安安，首先要求“用好”電梯。要采取各種有效的組織技術(shù)措施，合理地、充分地使用電梯，充分發(fā)揮電梯的設(shè)備效能。其次是“修好”電梯，有專職維護(hù)人員對電梯進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，對電梯在使用過程中產(chǎn)生的磨損、發(fā)生的故障，要及時修理，在保證維修質(zhì)量的前提下，縮短停機修理時間，降低修理費用。電梯的使用期管理一般應(yīng)做好以下工作：
3、經(jīng)常檢查電梯技術(shù)質(zhì)量，檢查維修人員各項原始記錄，登記統(tǒng)計。考核維修工作質(zhì)量。及時解決維護(hù)工作中存在的各種問題。進(jìn)行電梯質(zhì)量檢查評定，提高一類設(shè)備率。
8、貫徹國家有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)設(shè)備維護(hù)政策、法令、規(guī)程、推廣現(xiàn)代化設(shè)備管理方法，不斷健全和完善設(shè)備管理制度，提高設(shè)備管理水平。
(三)電梯的后期管理。
根據(jù)電梯技術(shù)狀況和使用年限，向上級提交電梯更新計劃。上級批準(zhǔn)更新后。組織實施電梯的更新計劃?？偨Y(jié)被更新電梯全過程管理中的經(jīng)驗、教訓(xùn)。
合同管理的全過程篇十六
根據(jù)《勞動法》規(guī)定，用人單位與勞動者簽訂的勞動合同期限可以分為三類：(1)有固定期限，即在合同中明確約定效力期間，期限可長可短，長到幾年、十幾年，短到一年或者幾個月，(2)無固定期限，即勞動合同中只約定了起始日期，沒有約定具體終止日期。無固定期限勞動合同可以依法約定終止勞動合同條件，在履行中只要不出現(xiàn)約定的終止條件或法律規(guī)定的解除條件，一般不能解除或終止，勞動關(guān)系可以一直存續(xù)到勞動者退休為止。(3)以完成一定的工作為期限，即以完成某項工作或者某項工程為有效期限，該項工作或者工程一經(jīng)完成，勞動合同即終止。
簽訂勞動合同可以不約定試用期，也可以約定試用期，但試用期最長不得超過6個月。勞動合同期限在6個月以下的，試用期不得超過15日;勞動合同期限在6個月以上1年以下的，試用期不得超過30日;勞動合同期限在1年以上2年以下的，試用期不得超過60日。試用期包括在勞動合同期限中。非全日制勞動合同，不得約定試用期。
訂立勞動合同時，用人單位不得向勞動者收取定金、保證金或扣留居民身份證
根據(jù)勞動保障部《勞動力市場管理規(guī)定》，禁止用人單位招用人員時向求職者收取招聘費用、向被錄用人員收取保證金或抵押金、扣押被錄用人員的身份證等證件。用人單位違反規(guī)定的，由勞動保障行政部門責(zé)令改正，并可處以1000元以下罰款;對當(dāng)事人造成損害的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
勞動者不必履行無效的勞動合同
無效的勞動合同是指不具有法律效力的勞動合同，
根據(jù)《勞動法》的規(guī)定，下列勞動合同無效：(1)違反法律、行政法規(guī)的勞動合同;(2)采取欺詐、威脅等手段訂立的勞動合同。勞動合同的無效，由勞動爭議仲裁委員會或者人民法院確認(rèn)。無效的勞動合同，從訂立的時候起，就沒有法律約束力。也就是說，勞動者自始至終都無須履行無效勞動合同。確認(rèn)勞動合同部分無效的，如果不影響其余部分的效力，其余部分仍然有效。
由于用人單位的原因訂立的無效合同，對勞動者造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。具體包括：(1)造成勞動者工資收入損失的，按勞動者本人應(yīng)得工資收入支付給勞動者，并加付應(yīng)得工資收入25%的賠償費用;(2)造成勞動者勞動保護(hù)待遇損失的`，應(yīng)按國家規(guī)定補足勞動者的勞動保護(hù)津貼和用品;(3)造成勞動者工傷、醫(yī)療待遇損失的，除按國家規(guī)定為勞動者提供工傷、醫(yī)療待遇外，還應(yīng)支付勞動者相當(dāng)于醫(yī)療費用25%的賠償費用;(4)造成女職工和未成年工身體健康損害的，除按國家規(guī)定提供治療期間的醫(yī)療待遇外，還應(yīng)支付相當(dāng)于其醫(yī)療費用25%的賠償費用;(5)勞動合同約定的其他賠償費用。
用人單位不得隨意變更勞動合同
勞動合同的變更，是指勞動關(guān)系雙方當(dāng)事人就已訂立的勞動合同的部分條款達(dá)成修改、補充或者廢止協(xié)定的法律行為。《勞動法》規(guī)定，變更勞動合同，應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定。經(jīng)雙方協(xié)商同意依法變更后的勞動合同繼續(xù)有效，對雙方當(dāng)事人都有約束力。
解除勞動合同應(yīng)當(dāng)符合《勞動法》的規(guī)定
勞動合同的解除，是指勞動合同有效成立后至終止前這段時期內(nèi)，當(dāng)具備法律規(guī)定的勞動合同解除條件時，因用人單位或勞動者一方或雙方提出，而提前解除雙方的勞動關(guān)系。根據(jù)《勞動法》的規(guī)定，勞動者可以和用人單位協(xié)商解除勞動合同，也可以在符合法律規(guī)定的情況下單方解除勞動合同。
(一)勞動者單方解除
合同管理的全過程篇十七
答：根據(jù)《勞動法》第十六條第二款的規(guī)定，建立勞動關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動合同。同時，在《勞動合同法》第十條第一款中還規(guī)定，建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動合同。所以，勞動合同為要式合同，須采用書面形式訂立。用人單位自用工之日起即與勞動者建立勞動關(guān)系，建立勞動關(guān)系應(yīng)當(dāng)辦理用工手續(xù)，訂立書面勞動合同，且用人單位應(yīng)當(dāng)建立職工名冊備查;在用人單位和勞動者協(xié)商一致后，經(jīng)用人單位與勞動者在勞動合同文本上簽字或者蓋章后，勞動合同生效。同時，勞動合同應(yīng)當(dāng)由用人單位和勞動者各執(zhí)一份。
另外，用人單位與勞動者變更勞動合同，亦應(yīng)當(dāng)采用書面形式;對于建立勞動關(guān)系，但是用人單位未同時與勞動者訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個月內(nèi)訂立書面勞動合同。對于用人單位與勞動者在用工之前訂立了勞動合同的，勞動關(guān)系自用工之日建立。在《勞動合同法》施行之前已建立勞動關(guān)系，尚未訂立書面勞動合同的，自當(dāng)在《勞動合同法》施行之日起一個月內(nèi)訂立。
二、簽書面勞動合同，勞動者一定注意哪兩點：
答：一、根據(jù)《勞動法》第十九條“勞動合同應(yīng)當(dāng)以書面形式訂立，并具備以下條款：(一)勞動合同期限;(二)工作內(nèi)容;(三)勞動保護(hù)和勞動條件;(四)勞動報酬;(五)勞動紀(jì)律;(六)勞動合同終止的條件;(七)違反勞動合同的責(zé)任。勞動合同除前款規(guī)定的必備條款外，當(dāng)事人可以協(xié)商約定其他內(nèi)容?！敝?guī)定，勞動合同必備條款之外的約定必須協(xié)商一致才能寫入合同，企業(yè)單方面寫入合同，尤其是對勞動者不利的內(nèi)容法律上是無效的。
二、第二十一條“勞動合同可以約定試用期。試用期最長不得超過六個月?！?BR> 三、在何種情況下，勞動者可要求與用人單位簽訂無固定期限的勞動合同關(guān)系?
答：無固定期限勞動合同，是指用人單位與勞動者約定無確定終止時間的勞動合同。對此，《勞動法》第二十條作了較為原則的規(guī)定，該條第二款規(guī)定勞動者在同一用人單位連續(xù)工作滿十年以上，當(dāng)事人同意延續(xù)勞動合同的，如果勞動者提出訂立無固定期限的勞動合同，應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限的勞動合同。之后，勞動部《關(guān)于貫徹執(zhí)行中華人民共和國勞動法若干問題的意見》第20條規(guī)定了用人單位和勞動者只要達(dá)成一致，都可以簽訂無固定期限的勞動合同?！秳趧雍贤ā奉C布實施后，對簽訂無固定期限勞動合同適用范圍作了更進(jìn)一步明確、具體的規(guī)定。根據(jù)該法第十四條第二款的規(guī)定，用人單位與勞動者協(xié)商一致，可以訂立無固定期限勞動合同。有下列情形之一，勞動者提出或者同意續(xù)訂、訂立勞動合同的，除勞動者提出訂立固定期限勞動合同外，應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動合同：
(1)勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的;
(3)連續(xù)訂立二次固定期限勞動合同，且勞動者沒有本法第三十九條和第四十條第
一項、第二項規(guī)定的情形，續(xù)訂勞動合同的。
用人單位自用工之日起滿一年不與勞動者訂立書面勞動合同的，視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同。
四、“臨時工”能否與用人單位簽訂無固定期限的勞動合同?
答：自勞動法實施后，所有用人單位與職工全面實行勞動合同制度，各類職工在用人單位享有的權(quán)利是平等的，因此，過去意義上相對于“正式工”而言所謂的“臨時工”已經(jīng)不存在。用人單位在臨時性崗位上用工，應(yīng)當(dāng)與勞動者簽訂勞動合同并依法為其建立各種社會保險。對于本企業(yè)連續(xù)工作已滿十年的“臨時工”，續(xù)訂勞動合同時，也應(yīng)當(dāng)按照勞動法和勞動合同法的規(guī)定，如果本人提出要求，應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限的勞動合同，并在勞動合同中明確其工資、保險福利待遇。用人單位及其勞動者本人應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定繳納社會保險費用，并享受有關(guān)保險福利待遇。
五、在何種情況下，勞動者用人單位可簽訂不定期限的勞動合同?
答：不定期限的勞動合同是指以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同，指用人單位與勞動者約定以某項工作的完成為合同期限的勞動合同。《勞動法》第二十條和《勞動合同法》第十二條均規(guī)定了勞動合同的期限分為有固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期限。同時，《勞動合同法》第十五條第二款規(guī)定，用人單位與勞動者協(xié)商一致，可以訂立以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同。具體來說，有下列情形之一的，用人單位與勞動者可以簽訂不定期限的勞動合同：
(1)以完成單項工作任務(wù)為期限的勞動合同;
(2)以項目承包方式完成承包任務(wù)的勞動合同;
(3)因季節(jié)原因臨時用工的勞動合同;
(4)其他雙方約定的以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同。
六、用人單位分立、合并、租賃、承包后的勞動合同應(yīng)如何訂立?
答：《勞動合同法》第三十四條規(guī)定：“用人單位發(fā)生合并或者分立等情況，原勞動合同繼續(xù)有效，勞動合同由承繼其權(quán)利和義務(wù)的用人繼續(xù)履行”。根據(jù)勞動部《關(guān)于貫徹執(zhí)行勞動法若干問題的意見》第13條、第15條的規(guī)定，用人單位發(fā)生分立或合并后，分立或合并后的用人單位可依據(jù)其實際情況與原用人單位的勞動者遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則變更原勞動合同。租賃經(jīng)營(生產(chǎn))、承包經(jīng)營(生產(chǎn))的企業(yè)，所有權(quán)并沒有發(fā)生改變，法人名稱未變，在與職工訂立勞動合同時，該企業(yè)仍為用人單位一方。依據(jù)租賃合同或承包合同，租賃人、承包人如果作為該企業(yè)的法定代表人或者該法定代表人的授權(quán)委托人時，可代表該企業(yè)(用人單位)與勞動者訂立勞動合同。
七、勞動合同無效的情形有哪些?
答：所謂勞動合同無效，是相對于有效勞動合同而言的，指勞動合同雖已成立，但因其嚴(yán)重欠缺法定有效要件，因而其內(nèi)容不能被賦予法律效力。《勞動法》第十八條規(guī)定了勞動合同無效的兩種情形，《勞動合同法》第二十六條增加了勞動合同無效的一種情形。綜合上規(guī)定，下列勞動合同無效或者部分無效：
月日年月日
(1)以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的?！捌墼p”是指一方當(dāng)事人故意告知對方當(dāng)事人虛假的情況，或者故意隱瞞真實的情況，誘使對方當(dāng)事人作出錯誤意思表示的行為;“脅迫”是指以給公民及其親友的生命健康、榮譽、名譽、財產(chǎn)等造成損害為要挾，迫使對方作出違背真實意思表示的行為。
(2)用人單位免除自己的法律責(zé)任、排除勞動者權(quán)利的。比如，勞動合同中約定，“發(fā)生工傷概不負(fù)責(zé)”條款，即屬上述情形，應(yīng)屬無效。
(3)違反法律、行政法規(guī)的`強制性規(guī)定的。包括訂立勞動合同主體不符合法律、法規(guī)的規(guī)定和勞動合同的內(nèi)容違反法律法規(guī)規(guī)定。
上述合同，從訂立的時候起，就沒有法律約束力，不能發(fā)生當(dāng)事人預(yù)期的法律后果。但是，勞動合同部分無效的，如果不影響其余部分的效力，其余部分仍然有效。
八、在什么情況下，勞動者可隨時通知用人單位解除勞動合同?
答：一般情況下，勞動者提出解除勞動合同，應(yīng)提前三十日提出，否則，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。但是，《勞動法》第三十二條規(guī)定了三種情形，勞動者可隨時通知用人單位解除勞動合同，《勞動合同法》第三十八條對適用范圍作了進(jìn)一步的擴(kuò)大。根據(jù)上述法律法規(guī)規(guī)定，發(fā)生下列情形，勞動者可以提出解除勞動合同，無需提前三十日通知用人單位：
(1)勞動者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位解除勞動合同;
(3)用人單位未依法為勞動者繳納社會保險費的，勞動者可以解除勞動合同;
(8)法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動者可以解除勞動合同的其他情形，勞動者也可以解除勞動合同。
九、在合同期限內(nèi)，用人單位在什么情況下可提出解除勞動合同?
答：用人單位解除勞動合同，包括過失性解除勞動合同和非過失性解除勞動合同。
前者是指用人單位在勞動者存在一定過失的情況下，無須事先通知即可以單方解除勞動合同的行為。對此，《勞動法》第二十五條規(guī)定了過失性解除勞動合同的四種情形，包括：(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;(二)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的;(三)嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位的利益造成重大損害的;(四)被依法追究刑事責(zé)任的?！秳趧雍贤ā吩陬C布實施后，該法在第三十九條中對過失性解除勞動合同的適用范圍作了擴(kuò)大規(guī)定，包括：(一)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響?；蛘呓?jīng)用人單位提出，拒不改正的;(二)以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的情形，致使勞動合同無效的。
非過失性解除是指勞動合同的解除不是因為勞動者存在過錯，而是基于客觀情況的變化使勞動合同無法履行從而解除勞動合同的情形。對此，我國《勞動法》第二十六條規(guī)定了過失性解除勞動合同的三種情形，《勞動合同法》在第四十條的規(guī)定中承繼了上列規(guī)定，包括以下三種情形：(一)勞動者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的;(二)勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;(三)勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。對于非過失性解除勞動合同，用人單位應(yīng)在提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，才可解除勞動合同。
十、職工連續(xù)曠工時間超過十五天，企業(yè)有權(quán)予以除名，該十五天應(yīng)如何理解?
答：勞動和社會保障部辦公廳《關(guān)于計算連續(xù)曠工時間問題的復(fù)函》規(guī)定，職工無正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無效，連續(xù)曠工時間超過十五天，企業(yè)有權(quán)予以除名。該連續(xù)曠工時間超過十五天應(yīng)理解為連續(xù)曠工超過十五個工作日，在計算具體天數(shù)時，應(yīng)扣除休息日和法定休假日。
十一、注意辭職和離職差別。
辭職和離職雖一字之差，程序是截然不同的。辭職是指職工根據(jù)勞動法規(guī)或勞動合同的規(guī)定，提出辭去工作從而與用人單位解除勞動關(guān)系。辭職一般有兩種情況，一是依法立即解除勞動關(guān)系，如用人單位對職工有暴力或威脅行為強迫其勞動，不按合同約定支付工資等，職工可以隨時向用人單位提出解除勞動合同的要求;二是根據(jù)職工自己的選擇，提前30天以書面形式通知單位解除勞動合同關(guān)系?，F(xiàn)時有些用人單位在與勞動者解除勞動關(guān)系時，不管是自己的原因提出與勞動者解除勞動關(guān)系，還是勞動者本人的原因提出與用人單位解除勞動關(guān)系，都讓勞動者填寫所謂的《辭職申請表》。很多勞動者由于法律意識淡薄，在被單位辭退時，以為填寫辭職申請表只是履行一種離職手續(xù)，須不知道一旦填寫這份申請表，在訴諸法律時，將會產(chǎn)生兩種與自己不利的法律后果。其一、勞動者將喪失獲得經(jīng)濟(jì)補償金和賠償金的權(quán)利。其二、勞動者無法申領(lǐng)失業(yè)救濟(jì)金。自動離職是指職工終止勞動關(guān)系時不履行解除手續(xù)，擅自出走工作離崗，或者解除手續(xù)沒有辦理完畢而離開單位。自動離職的職工需承擔(dān)違約責(zé)任，并且擅自錄用自動離職職工的用人單位，對原用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。辭職是法律賦予勞動者的權(quán)力，離職雖然也是勞動者實施權(quán)力的一種方式，但是不是法律認(rèn)可的合法所為，對于權(quán)力的保障前者法律支持，后者法律并不支持，勞動者選擇與用人單位解除合同時一定要慎重。
合同管理的全過程篇一
為加強對公司供方(外協(xié)單位)的安全監(jiān)督管理，確保公司生產(chǎn)安全秩序，依據(jù)公司相關(guān)方安全管理制度，明確供需甲乙雙方應(yīng)履行的安全責(zé)任權(quán)力和義務(wù)。
甲方：
乙方：
簽訂供方(外協(xié)單位)安全環(huán)境管理協(xié)議如下：
一、 甲乙雙方必須遵守國家現(xiàn)行相關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及xx公司各項規(guī)章制度，并按xx公司安全管理制度辦理相關(guān)手續(xù)，甲方有責(zé)任針對乙方活動進(jìn)行相關(guān)安全和環(huán)境管理的告知義務(wù)，確保雙方安全生產(chǎn)，同時依法承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。
二、乙方進(jìn)入甲方生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域時，必須由甲方主管乙方業(yè)務(wù)的人員帶入，禁止乙方人員踢拉鞋等不文明穿著行為入廠，嚴(yán)禁乙方私自進(jìn)入甲方生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域。
三、乙方在甲方現(xiàn)場進(jìn)行售后服務(wù)時，有權(quán)索取和了解活動區(qū)域相關(guān)安全作業(yè)要求，必須嚴(yán)格遵守甲方的各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，按規(guī)定使用符合安全要求的安全防護(hù)用具、機械設(shè)備等，未經(jīng)許可不得擅自使用甲方現(xiàn)場任何機械電氣設(shè)施等，嚴(yán)禁從事與作業(yè)資質(zhì)不符和違章違規(guī)的作業(yè)行為。乙方所帶設(shè)備工具應(yīng)自行妥善保管，丟失責(zé)任自負(fù)。
四、乙方應(yīng)加強現(xiàn)場服務(wù)人員的安全意識教育及安全操作技能的培訓(xùn)，由于乙方管理不善或人員違章操作，造成的一切安全事故，應(yīng)由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。對乙方因違規(guī)造成重大安全事故的，甲方財務(wù)部門有權(quán)拒付相關(guān)費用，并取消乙方供方資格。
五、嚴(yán)禁乙方人員在業(yè)務(wù)地范圍以外從事與業(yè)務(wù)無關(guān)的活動。
六、乙方單位車輛在甲方道路的行駛時速不能超過10公里/小時，過往生產(chǎn)現(xiàn)場的道路及進(jìn)出庫房、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域時速不能超過5公里/小時。同時車輛應(yīng)完好符合機動車安全條件和駕駛要求，承載貨物應(yīng)碼放規(guī)范捆綁可靠，不得超高、超寬、超重，自覺履行我國道路安全管理規(guī)定。甲方公司內(nèi)乙方車輛不得隨意亂停亂放。在出入甲方大門時必須接受甲方門衛(wèi)檢查，運輸危險物品的供方要符合國家危險物品運輸安全規(guī)范要求和條件，其危險物品安全附件應(yīng)完好有效，貨物搬運時應(yīng)符合安全作業(yè)要求，不得野蠻裝卸，否則由此導(dǎo)致的一切后果由乙方承擔(dān)。
七、乙方應(yīng)遵守甲方廠內(nèi)環(huán)境管理要求，注重自身危險源和環(huán)境因素識別，加強作業(yè)中環(huán)境保護(hù)意識，不得隨意亂丟廢棄物，自覺清理作業(yè)后雜物，禁止向甲方下水管網(wǎng)傾倒廢液及拋、灑、漏等影響環(huán)境的現(xiàn)象。乙方在甲方作業(yè)時應(yīng)對甲方消防安全負(fù)責(zé)，動用明火作業(yè)時，必須到甲方消防保衛(wèi)部門辦理手續(xù)后方可進(jìn)行操作。
八、乙方所攜帶的工裝、設(shè)備、工具等物資進(jìn)入甲方廠時予以登記，未登記的不得出廠，并為施工人員辦理出入證。
九、甲方有權(quán)對乙方違章作業(yè)及存在的不安全隱患和構(gòu)成環(huán)境影響的事實進(jìn)行處罰，對存在的重大隱患和嚴(yán)重違章的行為有權(quán)責(zé)令其停止供貨。
十、該責(zé)任書是供貨合同或協(xié)議的附件，與其具有同等法律效應(yīng)。
十一、本安全協(xié)議書按年簽訂，一式三份：甲乙方各存一份、并報送甲方安技環(huán)保處備案一份。
甲方：(簽字) 乙方：(簽字)
甲方：(蓋章) 乙方：(蓋章)
年 月 日
合同管理的全過程篇二
委托人(全稱)：
咨詢?nèi)?全稱)：
根據(jù)《合同法》及國家有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)過雙方協(xié)商一致，就建設(shè)工程咨詢相關(guān)事宜，簽定本合作協(xié)議。
一、委托人委托咨詢?nèi)藶楣こ探ㄔO(shè)項目提供以下咨詢業(yè)務(wù);
(一)工程建設(shè)項目日常管理咨詢：
3.招標(biāo)階段咨詢：招標(biāo)文件審核、招標(biāo)過程控制咨詢;
4.施工合同專用條款擬定、審核咨詢;
5.項目實施階段管理咨詢;
6.項目后期評價咨詢;
7.建設(shè)項目其他相關(guān)咨詢;
(二)工程建設(shè)項目造價咨詢：
1.建設(shè)項目可行性研究投資估算的編制、審核及項目經(jīng)濟(jì)評價;
2.建設(shè)工程概算、預(yù)算、結(jié)算、竣工結(jié)(決)算的編制、審核;
3.建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報價的編制、審核;
4.工程洽商、變更及合同爭議的簽定與索賠;
5.編制工程造價計價依據(jù)及對工程造價進(jìn)行監(jiān)控和提供有關(guān)工程造價信息資料等。
二、本合同的措詞和用語與所屬建設(shè)工程咨詢合同條件及有關(guān)附件同義。
三、下列文件均為本合同的組成部分;1.建設(shè)工程咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件;
2.建設(shè)工程咨詢合同專用條件;
3.建設(shè)工程咨詢合同執(zhí)行中共同簽署的補充與修正文件.
四、咨詢?nèi)送獍凑毡竞贤囊?guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的建設(shè)工程咨詢業(yè)務(wù)。
五、委托人同意按照本合同規(guī)定的期限、方式、幣種，額度向咨詢?nèi)酥Ц冻杲?
六、本合同的建設(shè)工程咨詢業(yè)務(wù)自__年__月__日開始實施，自__年__月__日終結(jié)。
七、本合同一式肆份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)兩份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
合同管理的全過程篇三
目前我國的建設(shè)單位在施工合同全過程管理上基本已經(jīng)做到比較完善了，但也存在一些問題，這就要加強合同全過程管理的水平、實現(xiàn)管理的不斷優(yōu)化，利用一些特定的改革策略才能實現(xiàn)。首先，需要加強對整個合同管理體系的管理力度，運用科學(xué)的管理方法來落實每一項合同管理工作，將具體的合同管理工作與實際項目結(jié)合起來，加強合同的執(zhí)行力，全面的發(fā)揮建設(shè)單位對施工合同全過程管理的有效職能。
其次人，對合同管理的工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，針對我國的建設(shè)單位的實際情況，有的建設(shè)單位的管理人員不是專業(yè)人員，這就需要以專業(yè)案例的形式進(jìn)行培訓(xùn)全面提升合同管理工作的專業(yè)水平，同時通過正面與反面案例學(xué)習(xí)的方式，對合同管理工作人員進(jìn)行有效的實踐性培訓(xùn)，有效提高其工作水平。最后，加強合同管理工作的合法性，實施嚴(yán)密的審核制度，避免因條款漏洞造成合同雙方之間的利益糾紛或者沖突。
4結(jié)束語。
建設(shè)單位的全過程合同管理對于項目本身來說意義重大，由于全過程的合同管理內(nèi)容非常復(fù)雜，因此需要由擁有綜合性專業(yè)素質(zhì)較高的管理人員才能擔(dān)當(dāng)，面對目前施工合同管理中存在的少量問題，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖茖W(xué)的工作態(tài)度、嚴(yán)格的管理制度來對待每一環(huán)節(jié)，才能使建設(shè)單位的全過程合同管理得到不斷的優(yōu)化和綜合水平的有效提高。
合同管理的全過程篇四
咨詢單位：________，以下簡稱乙方。
為使____建筑安裝工程的構(gòu)想科學(xué)，設(shè)計和施工經(jīng)濟(jì)、合理，建設(shè)速度快，誤差小，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，供雙方遵守執(zhí)行。
第一條甲方應(yīng)于____年____月____日以前將規(guī)劃局紅線圖、上級部門批文、委托書以及建筑安裝工程的建筑面積、安裝項目、消防方式、庫房每層凈高等資料提交乙方。
第二條乙方根據(jù)甲方要求，對________建筑安裝工程的地形、地質(zhì)條件、建筑安裝構(gòu)想等進(jìn)行可行性研究，最后編制出設(shè)計任務(wù)書及匡算表，于____年____月____日以前交付甲方。
第三條甲方根據(jù)國家計委頒發(fā)試行的《工程設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)》，承付乙方咨詢費____元。自本合同簽訂之日起____日內(nèi)，甲方先付給乙方____元，待乙方將設(shè)計任務(wù)書及匡算交付甲方后____日內(nèi)，再付給乙方____元。
第四條為本咨詢工程需要到外地進(jìn)行調(diào)研、收集資料人員的差旅費，由甲方負(fù)擔(dān)。
第五條甲方的違約責(zé)任
1、甲方如不按本合同規(guī)定的時間向乙方送交有關(guān)文件、圖紙和資料，乙方可按耽誤的時間順延交付設(shè)計任務(wù)書及匡算表的時間。
2、甲方如不按本合同規(guī)定的時間向乙方交付咨詢費，遲延一天，按遲延交付款額數(shù)罰款____‰。
3、甲方如果中途中斷咨詢請求，乙方咨詢工作已經(jīng)過半的，應(yīng)付給乙方全部咨詢費；咨詢工作尚未過半，按總咨詢費的50%收費。
第六條乙方的違約責(zé)任
1、乙方如不按本合同規(guī)定的時間交付設(shè)計任務(wù)書及匡算表，遲延一天，按總咨詢費金額數(shù)罰款____‰。
2、乙方如中途中斷咨詢，應(yīng)按總咨詢費向乙方交付罰款。
3、乙方所提供的技術(shù)咨詢服務(wù)，因質(zhì)量缺陷或過錯給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。如果由此引起重大事故，造成嚴(yán)重后果的，還應(yīng)追究其主要負(fù)責(zé)人的行政責(zé)任或刑事責(zé)任。
第七條其它
本合同自簽訂之日起，甲乙雙方不得隨意更改。如有未盡事宜，需經(jīng)雙方協(xié)商解決。
本合同正本一式兩分，甲乙雙方各執(zhí)一份。合同副本一式____份，分別交________建筑工程主管部門、建委、建行____等單位各一份。
建設(shè)單位（甲方）：________
地址：________
負(fù)責(zé)人：________
合同管理的全過程篇五
委托人(全稱)：
咨詢?nèi)?全稱)：
經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、委托人委托咨詢?nèi)藶橐韵马椖拷ㄔO(shè)工程造價咨詢服務(wù)：
二、本合同的措詞和用語與所屬建設(shè)工程造價咨詢合同條件及有關(guān)附件同義。
三、下列文件均為本合同的組成部分：建設(shè)工程造價咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件：建設(shè)工程造價咨詢合同專用條件：建設(shè)工程造價咨詢合同執(zhí)行中共同簽署的補充與修正文件。
四、咨詢?nèi)送x按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中一定范圍內(nèi)的建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)。
五、委托人同義按照本合同規(guī)定的期限、方式、幣種、額度向支付酬金。
六、本合同的建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)自20____年11月26日開始實施，至20____年12月15日終結(jié)。
七、本合同一式肆份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)壹份。
委托人：(蓋章)咨詢?nèi)耍?蓋章)
法定代表人：(簽字)法定代表人：(簽字)
合同管理的全過程篇六
項目策劃實施階段合同管理的內(nèi)容主要包括合同管理體系建立的策劃和對合同內(nèi)容的策劃等。每一個環(huán)節(jié)都是有機結(jié)合的，任何一個細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題都會對整個施工合同管理工作造成不良的影響。
在合同管理體系策劃方面。建設(shè)單位一個項目的順利實施，需要一個有力的`管理機構(gòu)和專業(yè)人員，這就需要建立負(fù)責(zé)合同管理的部門、機構(gòu)或?qū)９苋藛T，并且進(jìn)行組織劃分與責(zé)任明確，通過分析合同關(guān)系里規(guī)定的雙方利害關(guān)系，對合同監(jiān)管的任務(wù)進(jìn)行合理劃分。在一個建設(shè)工程項目中，需要簽定的合同很多，如設(shè)計合同、施工合同、勘察合同、監(jiān)理合同、供應(yīng)合同、等等，這些合同之間存在復(fù)雜的關(guān)系，這就需要這個機構(gòu)或人員進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查，必要時還需要根據(jù)合同和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行索賠。
在施工合同內(nèi)容的策劃方面。在合同的管理組織結(jié)構(gòu)明確劃分之后，需要對每一條合同內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析和策劃，無論從具體的條款文字、措詞上，還是從合同所約定的責(zé)任、義務(wù)、賠償規(guī)定上，都應(yīng)當(dāng)保持在合理的區(qū)間范圍內(nèi)。
2.2簽訂階段的合同管理。
合同的簽定對管理工作的要求是保證合同中不出現(xiàn)任何有悖公平、有違法制的條款和內(nèi)容，對其中存在的不足進(jìn)行全面的分析指正，最終確定合同的準(zhǔn)確性、公平性。在合同簽訂的過程中管理內(nèi)容主要包括四個方面：第一，要掌握合同條款與約定中對風(fēng)險因素的涉及情況，是否對可能發(fā)生的風(fēng)險做出了全面的預(yù)測，需要針對可能發(fā)生的風(fēng)險因素以及后果分擔(dān)的比例等進(jìn)行詳細(xì)、明確的條款規(guī)定；第二，主合同內(nèi)容包括與建設(shè)項目施工相關(guān)的各個環(huán)節(jié)規(guī)定，比如項目建設(shè)內(nèi)容的承包形式、具體的承包責(zé)任、項目施工標(biāo)準(zhǔn)、項目進(jìn)度控制、價款控制等等，這些內(nèi)容都決定著項目是否能夠有效的落實和實施，需要在合同條款中進(jìn)行特別明確的說明；第三，管理合同評審，合同評審的工作內(nèi)容主要針對其中的條款是否符合合同管理制度的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，例如其中的有關(guān)爭議處理內(nèi)容和條款是否符合有關(guān)規(guī)定、施工進(jìn)度條款的制定是否符合施工要求等；第四，合同正式簽訂，這個過程需要在合同責(zé)任雙方工作人員均在場的條件下完成，如果項目通過招標(biāo)方式實現(xiàn)，還需要公開公布中標(biāo)結(jié)果，投標(biāo)結(jié)果的公示需要完全按照規(guī)定來進(jìn)行，經(jīng)過一定期間的公示期之后，由雙方簽訂施工合同并履行其它相關(guān)責(zé)任。
施工階段合同管理內(nèi)容是針對施工過程的日常行為開展的，主要包括四個方面的內(nèi)容。第一，對合同條款履行情況的跟進(jìn)和管理，要求施工過程中工程承包方根據(jù)施工的不同階段進(jìn)行相應(yīng)的職責(zé)履行，對沒有與合同約定同步進(jìn)行的行為進(jìn)行監(jiān)督、干預(yù)，并引導(dǎo)至正常的施工進(jìn)度與合同要求上來，對于在施工過程中出現(xiàn)的違背施工合同條款規(guī)定，而做出的不合理行為，或者提出的不合理要求，協(xié)商解決不成可通過法律手段尋求自身權(quán)益的維護(hù)，這一個監(jiān)督與管理的過程是深入到施工過程的每一個時期內(nèi)的，是一個長期的跟進(jìn)管理過程；第二，隨著項目施工行為的推進(jìn)會出現(xiàn)一些風(fēng)險和變化因素，對項目造成一定的影響，在這種狀況下應(yīng)當(dāng)對合同內(nèi)容進(jìn)行及時的補充以完善施工合同，以恰當(dāng)?shù)姆鲜┕ぞ唧w情況；第三，在由于人為原因造成工程項目正常施工進(jìn)度或效果受到影響時，需要根據(jù)合同要求責(zé)任方承擔(dān)索賠責(zé)任；第四，由于合同中未詳細(xì)說明的細(xì)節(jié)引起的雙方爭議應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同對平等、協(xié)商解決問題的原則，由合同管理者出面解決爭議。
2.4竣工階段的合同管理。
當(dāng)工程完工后所涉及到的與合同管理的工作就是按照合同約定正常的履行、驗收、交工等工作，而后對項目相關(guān)的合同資料進(jìn)行整理與保存，保證在項目后期出現(xiàn)售后維修需求時能夠有解決問題的合同資料依據(jù)。當(dāng)工程合同關(guān)系的雙方完成項目交接后，施工合同和檔案需要移交至建設(shè)工程的管理部門妥善保存。
至此整個施工合同的完整管理過程就基本上完成了，不過在項目后期雙方的合同關(guān)系仍然是存在的，因為施工方還有一個保證施工項目質(zhì)量的責(zé)任，這項責(zé)任要在后期持續(xù)一段時間內(nèi)的建筑投入使用后才能夠分辨出來，所以合同檔案的管理一定要完善、到位。
合同管理的全過程篇七
項目管理是為了完成特定目標(biāo)而制定的一系列過程，包括項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。在我最近的項目管理工作中，我深刻認(rèn)識到了項目管理全過程的重要性。在這片文章中，我將分享我的心得體會，主要分為五個方面：項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目收尾和總結(jié)與反思。
第一段：項目規(guī)劃
項目規(guī)劃是項目管理的第一步。這個階段需要本著目標(biāo)導(dǎo)向原則，確定項目范圍、資源、安排、預(yù)算等內(nèi)容。在我自己的經(jīng)歷中，初期的項目規(guī)劃修訂非常重要，它能夠幫助我們制定明確的時間表和預(yù)算，讓整個項目更加順利。企業(yè)應(yīng)該始終關(guān)注項目規(guī)劃這一階段，因為越早規(guī)劃流程越清晰，后續(xù)的項目操作越好。
第二段：項目執(zhí)行
項目執(zhí)行是將項目計劃付諸實際的階段。在這個階段中，我們可以發(fā)現(xiàn)很多原來意料之外的挑戰(zhàn)。我們需要始終保持工作與數(shù)據(jù)的記錄，并及時調(diào)整完善項目進(jìn)程。項目執(zhí)行的關(guān)鍵不僅在于快速響應(yīng)交換變化，還需要及時更新項目計劃，解決項目進(jìn)度風(fēng)險，保證工作的高質(zhì)量。
第三段：項目監(jiān)控
項目監(jiān)控用于檢測項目的進(jìn)展情況，以確保項目能夠達(dá)到指定的范圍、時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)。通過對項目進(jìn)度、時間和資源等的評估，我們能夠更新實時報告并適時通知上級領(lǐng)導(dǎo)或客戶項目的變化和需求。項目管理團(tuán)隊可以利用監(jiān)控建立自己的訂閱項以保持及時的信息交流。
第四段：項目收尾
項目收尾是指通過一系列的流程實現(xiàn)項目的結(jié)束。盡管這個過程可能會被輕視，但它實際上是項目管理中最重要的部分之一。在我自己的實踐中，我注意到了一些必要的動作，比如為晚期工作收集數(shù)據(jù)、完成報告，收集用戶反饋，普及其他成員的工作。通過這些舉措，我們不僅可以更好地了解用戶對于項目的需求，并在此基礎(chǔ)上不斷地完善我們自己的項目管理方式。
第五段：總結(jié)與反思
任何一個項目的最后階段都需要進(jìn)行總結(jié)與反思，以獲得工作的最優(yōu)性并不斷提高我們自己的項目管理經(jīng)驗。在我的經(jīng)驗中，這可以是一個重要的戰(zhàn)略性工具，讓團(tuán)隊有機會檢查工作中的不足和得利之處，從而總結(jié)出的最佳實踐，擴(kuò)展我們的項目管理技術(shù)，最終把得到的體驗應(yīng)用到我們未來的項目工作中。通過合理的總結(jié)與反思，我們也能夠做到內(nèi)在可持續(xù)的發(fā)展，相信這能夠為我們今后的工作創(chuàng)造更多的效益。
總之，項目管理全過程經(jīng)歷讓我意識到了項目管理中每一個階段的重要性，不論是規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控還是收尾，都是至關(guān)重要的?？傊e極地承擔(dān)自己在項目管理過程中的角色，遵循項目管理原則，制定明確目標(biāo)，并做到適時調(diào)整，一定會讓項目順利推進(jìn)。在此，我也希望我的經(jīng)驗?zāi)軌驅(qū)窈髲氖马椖抗芾淼馁徺I員們、供應(yīng)商等有所幫助。
合同管理的全過程篇八
在市場經(jīng)濟(jì)下建設(shè)單位要實現(xiàn)對整個建設(shè)工程的有效掌握就應(yīng)當(dāng)能夠?qū)γ恳徊糠趾贤?guī)定的內(nèi)容進(jìn)行有效的落實，這就要求對合同全過程進(jìn)行管理。
建設(shè)工程合同是在整個工程的施工過程中約定施工方與工程項目方雙方的責(zé)任與義務(wù)，并且在雙方出現(xiàn)違反約定的行為或決定時利用施工合同維護(hù)另一方合理權(quán)益。建設(shè)工程合同約定的時間范圍是從雙方?jīng)Q定簽定施工合同、確定雙方地位與關(guān)系起開始，直至工程最終完工、并驗收完工交付為止，在這個過程中無論雙方任何一方出現(xiàn)了與合同中約定的不符合的行為，都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)與責(zé)任。此外工程施工合同還包含著合同責(zé)任雙方的承諾，而且這種承諾關(guān)系是要建立在有償責(zé)任基礎(chǔ)之上的，如果出現(xiàn)了問題需要雙方根據(jù)合同的約定承擔(dān)自身需要擔(dān)負(fù)的有償責(zé)任。
對建設(shè)工程的施工合同進(jìn)行管理需要對合同內(nèi)容進(jìn)行完全的掌握，國家的建設(shè)主管部門、監(jiān)理單位、工商部門等與建設(shè)工程管理相關(guān)的機構(gòu)都會對工程施工合同持一定的管理權(quán)力。對施工合同實施的管理工作是通過法律、行政手段來實現(xiàn)的，因此具有一定的強制性特點，其實施的管理對象包括合同履行雙方的行為監(jiān)督、合同履行行為的指導(dǎo)、糾紛發(fā)生時的維權(quán)、出現(xiàn)違法行為時對行為發(fā)出者實施強制制裁等。通過行政、法律手段對施工合同進(jìn)行監(jiān)督管理的最終目的是保持建設(shè)工程按照合同約定的流程有效實施，并且保持雙方的利益與合法權(quán)益不被損害。對于建設(shè)項目來說施工合同不僅僅是針對施工行為和施工過程實施行為管理和制約的，更對合同的簽定、雙方職責(zé)、義務(wù)的履行、施工流程、施工規(guī)劃、項目驗收、工程交工、糾紛和爭議處理等等內(nèi)容相關(guān)，只有將這些管理內(nèi)容全面的涉及才能稱之為比較完善的施工合同全過程管理。
合同管理的全過程篇九
加強設(shè)備技術(shù)管理，為設(shè)備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)，特制定本制度。
一、本設(shè)備的技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺帳圖紙資料等工作。
1.設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、維護(hù)、檢修和報廢等環(huán)節(jié)，我廠應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2.設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備用、管、修、造的需要，制定出設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)等規(guī)程。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容制定工作程序，并根據(jù)各級責(zé)任制，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。我廠制定標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)我廠工人，技術(shù)人員的實踐與吸收國內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗相結(jié)合，經(jīng)過充分討論，最后交廠部批準(zhǔn)頒發(fā)實施。
1.設(shè)備管理定額主要有設(shè)備設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費用定額，流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠應(yīng)保持定額的嚴(yán)肅性，定額的制定和修改需嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)審批程序。
2.我廠應(yīng)建設(shè)執(zhí)行定額和嚴(yán)格考核定額標(biāo)準(zhǔn)制度。對執(zhí)行結(jié)果應(yīng)有記載并定期進(jìn)行綜合分析。
1.設(shè)備技術(shù)動力科要有全廠主要設(shè)備的技術(shù)的檔案，車間要有本車間全部的設(shè)備技術(shù)檔案。設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括：
(1)目錄。
(2)安裝使用說明書。設(shè)備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設(shè)備調(diào)試記錄等。
(3)設(shè)備履歷卡片。設(shè)備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運行條件、設(shè)備變動記錄等。
(4)設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。
(5)設(shè)備運行時間累計。
(6)設(shè)備檢修、試驗與鑒定記錄。
(7)歷年設(shè)備缺陷及設(shè)備事故記錄。
(8)設(shè)備評級記錄。
(9)設(shè)備潤滑記錄。
2.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施等項目投產(chǎn)后，安裝試車記錄、說明書、檢驗證、試驗記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入設(shè)備技術(shù)檔案。
3.技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化，及時整理填寫。
1.設(shè)備維修車間應(yīng)健全全廠設(shè)備技術(shù)臺帳。設(shè)備技術(shù)臺帳是全廠設(shè)備的綜合技術(shù)資料，主要包括以下技術(shù)內(nèi)容：
(1)設(shè)備主要技術(shù)狀況匯總表(設(shè)備完好率，泄漏率和主要設(shè)備缺陷)。
(2)主要設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況匯總表(設(shè)備運轉(zhuǎn)時間、停機時間計劃檢修停機、事故停機、備用停機、停機待料)。
(3)設(shè)備檢修狀況匯總表(大修項目、實際完成項目、計劃外項目、計劃檢修工時、維修費用支出等)。
(4)設(shè)備事故匯總表(事故次數(shù)、停機累計時間、停機損失等)。
(5)備品配件、材料消耗匯總表。
(6)主要設(shè)備技術(shù)革新成果匯總表。
2.設(shè)備維修車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)臺帳的匯總工作，并負(fù)責(zé)按國家有關(guān)規(guī)定填報設(shè)備動力工作季報。
1.廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)保管和供應(yīng)全廠設(shè)備的圖紙。
2.維修車間負(fù)責(zé)保管復(fù)制和供應(yīng)全廠設(shè)備備品配件的圖紙。
3.設(shè)備遷移，調(diào)撥時，其檔案均應(yīng)隨設(shè)備調(diào)出，設(shè)備報廢后檔案致于廠生產(chǎn)部存查。
4.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施項目的設(shè)備投產(chǎn)后，其竣工圖紙交廠生產(chǎn)部保管。安裝試車記錄、說明書檢驗證、屏蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件由維修車間或設(shè)備所在車間保管。
5.維修車間還應(yīng)復(fù)制鍋爐、壓力容器的.有關(guān)圖紙、建立定期檢驗記錄。
合同管理的全過程篇十
托管方(甲方)：
受托管方(乙方)：
乙方經(jīng)辦人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為明確甲方與乙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、房屋托管地點及約定
1、甲方將其所有的位于________市_______區(qū)_________________________________的房屋托管給乙方，該房屋建筑面積為_____平方米，戶型為____室____廳，樓層為___樓。房產(chǎn)證號(合同)________________.
2、甲方從_______年____月____日起將房屋交付乙方托管，至____年____月____日收回。其中免租期______.
3、房屋租金：每月______元，大寫(人民幣)，付款方式為____付，支付日期為租金到期前_____天之內(nèi)。另付押金________元，大寫________，托管終止，甲方對房屋驗收無誤后，將押金退還乙方，不計利息;合同簽署日，乙方應(yīng)向甲方一次性預(yù)付___個月的房租，以后的房租支付時間按合同約定執(zhí)行。
每期的租金由乙方以現(xiàn)金形式支付或以銀行轉(zhuǎn)賬方式支付，甲方指定的銀行賬戶為：戶名：____________開戶行：_____________________賬號：_________________________甲方確定上述戶名、開戶行、賬號準(zhǔn)確無誤后簽字確認(rèn)：
4、房屋僅作商業(yè)辦公或居住使用，若為商業(yè)辦公使用，不得在午休或夜間時段干擾鄰居及其他住戶的日常生活;乙方有義務(wù)對承租人進(jìn)行管理，不得在房屋內(nèi)從事違法犯罪活動，否則由乙方承擔(dān)所有后果，由此給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的由乙方負(fù)責(zé)賠償。
5、托管期間發(fā)生的水、電、天然氣、有線電視、電話、上網(wǎng)費、衛(wèi)生費、物業(yè)管理費等費用由乙方承擔(dān)并按時交納;采暖費由甲方承擔(dān)。
6、政府規(guī)定出租房屋應(yīng)繳的稅費由甲方承擔(dān)。
二、甲乙雙方的責(zé)任及義務(wù)
1、乙方在托管房屋前，必須在甲方的監(jiān)督下對房屋的結(jié)構(gòu)及屋內(nèi)物品進(jìn)行檢查、清點。
2、乙方代為甲方管理房屋及房屋鑰匙。托管期間，乙方必須定期對甲方的房屋進(jìn)行查看并管理，以保證房屋的正常使用。如因乙方原因發(fā)生事故，乙方應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。
3、房屋結(jié)構(gòu)、上下水以及水、電、暖、天然氣、光纖、有線電視等相關(guān)設(shè)施的統(tǒng)一改造，以及上述設(shè)施在托管期間出現(xiàn)非人為損壞，由甲方負(fù)責(zé)維修，也可委托乙方維修，維修費用由甲方承擔(dān);若上述設(shè)施出現(xiàn)人為損壞或其它設(shè)施損壞的，由乙方負(fù)責(zé)維修并承擔(dān)費用。
4、托管的房屋如因產(chǎn)權(quán)、拆遷等發(fā)生糾紛，一律由甲方負(fù)責(zé)解決，由此造成乙方及承租方經(jīng)濟(jì)損失的，由甲方負(fù)責(zé)賠償。
5、乙方在托管期間對房屋具有使用權(quán)，但不得破壞房屋現(xiàn)有設(shè)施;托管期間甲方未經(jīng)乙方允許不得擅自用自留鑰匙進(jìn)入房屋，否則造成的糾紛和損失均由甲方負(fù)責(zé)。
6、本合同期限未滿前，一方擬終止合同，需提前___天通知對方，并征求對方意見。托管期間甲乙任何一方不得單方面擅自終止合同。托管到期后，甲方若繼續(xù)出租該房屋，在同等條件下乙方享有優(yōu)先權(quán);若不再續(xù)簽合同，甲方應(yīng)給予乙方1-3個月的過渡期，過渡期的房屋租金按本合同規(guī)定計付。
7、甲方在交付房屋前需完善房屋的基本設(shè)備，如水卡、電卡、燃?xì)饪?、機頂盒等，如不能及時交付上述設(shè)備，乙方有權(quán)延長免租期直至上述設(shè)備交付為止。
合同管理的全過程篇十一
1.總則。
1.1為加強縣級繼電保護(hù)專業(yè)管理，在電網(wǎng)規(guī)劃及設(shè)計審查、設(shè)備選型、安裝調(diào)試、投產(chǎn)驗收、設(shè)備啟動、運行維護(hù)、質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)改造等階段實施繼電保護(hù)專業(yè)全過程管理，確保電網(wǎng)繼電保護(hù)運行可靠性，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，特制訂本規(guī)定。
1.2本規(guī)定依據(jù)《中華人民共和國電力法》、《電網(wǎng)調(diào)度管理條例》、《電網(wǎng)運行準(zhǔn)則》等有關(guān)法律、法規(guī)和國家電網(wǎng)公司、江西省電力公司等相關(guān)規(guī)定制定。
1.3本規(guī)定以“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，明確了縣級電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)管理和技術(shù)監(jiān)督的工作職責(zé)和內(nèi)容，規(guī)范電力系統(tǒng)繼電保護(hù)專業(yè)全過程管理的權(quán)力與義務(wù)，依法行使電力安全生產(chǎn)運行全過程管理。
1.4電力系統(tǒng)是一個有機的整體，各電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計、生產(chǎn)、基建等有關(guān)單位應(yīng)遵照本規(guī)定執(zhí)行。
2.1各地市公司繼電保護(hù)專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)制訂本網(wǎng)的繼電保護(hù)專業(yè)全過程管理規(guī)定的實施細(xì)則及相關(guān)執(zhí)行規(guī)范，指導(dǎo)和監(jiān)督縣級電網(wǎng)企業(yè)的繼電保護(hù)專業(yè)人員開展繼電保護(hù)全過程管理具體事項，負(fù)責(zé)本網(wǎng)調(diào)度管轄范圍內(nèi)電網(wǎng)和電廠的繼電保護(hù)全過程管理工作。2.2各縣級供電企業(yè)基層繼電保護(hù)專業(yè)部門負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)繼電保護(hù)全過程管理的具體實施工作，在全過程管理中對存在問題提出整改建議并以書面上報地市及省公司繼電保護(hù)管理部門。
3.1.1電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)按調(diào)度管轄范圍參加電網(wǎng)規(guī)劃及初步設(shè)計的審查會，電網(wǎng)規(guī)劃及設(shè)計應(yīng)充分聽取繼電保護(hù)專業(yè)管理部門的意見，綜合考慮一次和二次系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合，使工程項目在規(guī)劃上滿足系統(tǒng)安全、科學(xué)、合理和經(jīng)濟(jì)的要求。
3.1.2電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)管理部門對系統(tǒng)規(guī)劃初步設(shè)計的審查時，應(yīng)針對電網(wǎng)電源分布、一次接線、主變中性點接地、一次設(shè)備的應(yīng)用、與原有繼電保護(hù)裝置的配合等對繼電保護(hù)配置影響較大的項目提出合理性意見和建議。
3.2.1電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)管理部門和運行部門應(yīng)根據(jù)規(guī)劃初步設(shè)計總體方案和本網(wǎng)繼電保護(hù)裝置的配置選型要求，審查繼電保護(hù)配置原則、技術(shù)指標(biāo)，其應(yīng)符合繼電保護(hù)技術(shù)規(guī)程、電網(wǎng)繼電保護(hù)應(yīng)用技術(shù)原則和各項反事故措施的要求。
3.2.2工程項目業(yè)主應(yīng)尊重繼電保護(hù)部門的技術(shù)意見，優(yōu)先采購穩(wěn)定可靠、技術(shù)先進(jìn)、性能優(yōu)異、有成熟運行經(jīng)驗、便于運行維護(hù)、并滿足與在網(wǎng)運行設(shè)備可靠配合等條件的保護(hù)裝置。
3.2.3電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)參加與保護(hù)裝置供應(yīng)商的技術(shù)協(xié)議簽訂工作。確定保護(hù)原理、組屏接線、備品備件、調(diào)試工具、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等方面詳細(xì)條款，在保護(hù)裝置投產(chǎn)運行后能夠滿足運行操作和檢修調(diào)試上安全可靠的要求。
3.3.1繼電保護(hù)專業(yè)管理部門和繼電保護(hù)運行維護(hù)單位應(yīng)參加由工程業(yè)主單位組織的保護(hù)施工和原理圖的設(shè)計交底。由設(shè)計單位負(fù)責(zé)向保護(hù)管理、運行和調(diào)試人員進(jìn)行保護(hù)施工圖和原理圖紙的技術(shù)交底，并對保護(hù)人員提出的問題和意見進(jìn)行解答和修改。
3.3.2工程業(yè)主單位應(yīng)提前3個月向調(diào)度繼電保護(hù)專業(yè)管理部門提供保護(hù)設(shè)計圖紙、技術(shù)資料和設(shè)計參數(shù)。調(diào)度繼電保護(hù)專業(yè)管理部門根據(jù)提供的圖紙、資料和參數(shù)進(jìn)行整定計算，編制繼電保護(hù)裝置整定單。
3.3.3繼電保護(hù)運行維護(hù)單位應(yīng)全程參加新擴(kuò)建工程的繼電保護(hù)安裝施工和調(diào)試的監(jiān)督把關(guān)工作，對施工過程中存在的不符合電網(wǎng)繼電保護(hù)相關(guān)規(guī)定和反措要求的，及時提出整改意見，設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)運行單位提出的意見修改施工設(shè)計，工程施工單位應(yīng)根據(jù)修改后的設(shè)計落實整改措施。對施工安裝中需作重大變更或設(shè)計和施工單位不執(zhí)行運行單位提出的整改意見時，應(yīng)及時向上級繼電保護(hù)主管部門匯報。
3.3.4繼電保護(hù)運行維護(hù)單位應(yīng)做好新擴(kuò)建工程的接口施工配合工作，審查施工方案，制定落實安全隔離措施，確保運行系統(tǒng)的安全。必要時可以對可能造成電網(wǎng)重大安全事故的行為和工作行使否決權(quán)。
3.3.5新擴(kuò)建工程的基建調(diào)試單位應(yīng)具備一定的相應(yīng)電壓等級的調(diào)試資質(zhì)，繼電保護(hù)運行維護(hù)單位應(yīng)監(jiān)督基建調(diào)試單位執(zhí)行保護(hù)裝置檢驗規(guī)程的情況，審查新入網(wǎng)運行的保護(hù)裝置調(diào)試大綱內(nèi)容和項目，查驗調(diào)試儀器和工具應(yīng)符合計量標(biāo)準(zhǔn)和要求。
3.3.6繼電保護(hù)運行維護(hù)單位應(yīng)跟蹤監(jiān)督調(diào)試單位調(diào)試過程，核查調(diào)試項目和調(diào)試內(nèi)容是否完整，試驗數(shù)據(jù)是否屬實，配合質(zhì)量監(jiān)理部門做好分階段驗收工作。
3.3.7基建調(diào)試單位應(yīng)根據(jù)繼電保護(hù)整定計算部門下發(fā)的整定單正確設(shè)置保護(hù)定值，保證保護(hù)邏輯功能和特性的正確性。對整定單與被調(diào)試裝置存在的問題應(yīng)及時反饋運行整定計算部門，同時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行核對微機型繼電保護(hù)裝置的軟件版本。
3.6.1繼電保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)接線變化和新設(shè)備投運情況，及時核算調(diào)度范圍內(nèi)的后備保護(hù)的定值，必要時重新調(diào)整系統(tǒng)保護(hù)定值滿足后備保護(hù)定值的配合要求。同時應(yīng)及時修定電網(wǎng)繼電保護(hù)整定方案和繼電保護(hù)調(diào)度運行操作說明，并履行相關(guān)審批手續(xù)。3.6.2縣級調(diào)度繼電保護(hù)部門應(yīng)建立完善的繼電保護(hù)整定管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行繼電保護(hù)裝置運行整定規(guī)程，注意系統(tǒng)實測參數(shù)的收集，及時更新相關(guān)計算數(shù)據(jù)，熟悉保護(hù)裝置的邏輯功能和各整定項說明，杜絕保護(hù)誤整定的發(fā)生。
3.6.3縣級調(diào)度繼電保護(hù)部門應(yīng)注重調(diào)度管轄范圍交界面的整定管理，定期交換整定參數(shù)和整定值，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)定，規(guī)范交界面整定限額的管理。
3.6.4縣級調(diào)度繼電保護(hù)部門必須建立繼電保護(hù)定值管理制度，執(zhí)行定值通知單的編制、校核、審批和核對執(zhí)行等流程管理，規(guī)定定值通知單執(zhí)行期限和返還制度，并結(jié)合電網(wǎng)安全檢查定期核對現(xiàn)場保護(hù)整定單與調(diào)度部門的一致性。
3.6.5繼電保護(hù)專業(yè)管理部門和繼電保護(hù)運行維護(hù)單位必須建立、健全本單位的繼電保護(hù)運行管理的規(guī)章制度。要建立繼電保護(hù)裝置臺帳，繼電保護(hù)圖紙資料、動作統(tǒng)計、檢修維護(hù)、事故分析、缺陷處理、設(shè)備定級等技術(shù)檔案。
3.6.6繼電保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)加強微機型繼電保護(hù)裝置軟件版本的管理。任何單位不得隨意修改運行中的微機保護(hù)軟件版本，確有需要修改的，生產(chǎn)廠家必須提供書面修改說明，并通過電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)管理部門的確認(rèn)，同時必須通過試驗檢測確認(rèn)，才能重新入網(wǎng)運行。3.6.7基層運行單位應(yīng)結(jié)合一次設(shè)備的停役制定繼電保護(hù)裝置的和月度檢修計劃，并上報調(diào)度部門審批。檢修計劃必須遵循《繼電保護(hù)及電網(wǎng)安全自動裝置檢驗規(guī)程》和設(shè)備檢驗規(guī)程規(guī)定，合理安排保護(hù)裝置的檢驗周期并報本單位總工程師批準(zhǔn)。
3.6.8繼電保護(hù)運行維護(hù)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《繼電保護(hù)及電網(wǎng)安全自動裝置檢驗規(guī)程》和設(shè)備檢驗規(guī)程的規(guī)定，按照不同的檢驗性質(zhì)安排檢驗內(nèi)容，不得擅自延長保護(hù)檢修周期和更改或削減檢驗項目。
3.6.9繼電保護(hù)運行維護(hù)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《繼電保護(hù)及電網(wǎng)安全自動裝置現(xiàn)場工作保安規(guī)定》的規(guī)定，認(rèn)真做好檢驗前的準(zhǔn)備工作，落實各項安全措施；檢驗中應(yīng)根據(jù)保護(hù)裝置檢驗規(guī)程要求，逐項試驗，確保檢修工作試驗數(shù)據(jù)的真實性，試驗方法的正確性；檢修結(jié)束后應(yīng)逐一恢復(fù)工作許可前的保護(hù)狀態(tài)，向運行值班人員匯報工作終結(jié)和設(shè)備狀態(tài)交底，給出檢修結(jié)論，并及時完成檢驗報告。
3.6.10繼電保護(hù)運行維護(hù)單位應(yīng)建立完善的保護(hù)缺陷管理制度和處理流程，實行缺陷分級處理，對于重大缺陷如設(shè)備主保護(hù)缺陷做到即時消缺，重要缺陷及時消除，一般缺陷限時處理，確保保護(hù)裝置零缺陷運行，不斷提高保護(hù)裝置的投運率。
3.6.1。
1繼電保護(hù)運行維護(hù)單位應(yīng)將保護(hù)裝置的缺陷情況匯總上報繼電保護(hù)專業(yè)管理部門，保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)建立產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管制度，跟蹤保護(hù)設(shè)備的運行質(zhì)量，定期發(fā)布繼電保護(hù)裝置質(zhì)量評估報告，對存在問題且不能及時予以整改的保護(hù)裝置取消入網(wǎng)資格。3.6.12保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)建立備品備件管理制度，建立備品備件臺帳，合理配置備品備件儲備，掌握備品備件的使用情況，滿足現(xiàn)場繼電保護(hù)裝置的消缺需要。
3.6.13電網(wǎng)發(fā)生事故時，基層繼電保護(hù)運行人員應(yīng)及時到場，了解和掌握保護(hù)動作情況和裝置的故障報告，調(diào)取故障錄波圖，并作簡要事故分析，及時上報調(diào)度繼電保護(hù)專業(yè)管理部門。
3.6.14遇到電網(wǎng)重特大事故發(fā)生時，縣級調(diào)度部門應(yīng)及時向地調(diào)中心匯報。電網(wǎng)調(diào)度繼電保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)及時到場，參與事故分析和處理，并將事故分析報告和整改措施上報地調(diào)中心。
3.6.15各級電網(wǎng)公司應(yīng)積極創(chuàng)造條件，建立繼電保護(hù)試驗檢測中心，對電網(wǎng)事故中保護(hù)裝置不明動作原因進(jìn)行事故后的回放分析，提高繼電保護(hù)事故分析能力和運行管理水平。3.6.16繼電保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)建立事故報告檔案管理制度，以書面或電子文檔形式保存事故中繼電保護(hù)裝置的故障報告和故障錄波圖，便于對保護(hù)裝置性能的分析和評價。3.6.17繼電保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)會同繼電保護(hù)運行維護(hù)單位、電力試驗檢測等單位，認(rèn)真分析總結(jié)電網(wǎng)事故中保護(hù)裝置不正確動作的原因，制定反事故措施，并限時整改落實。3.6.18繼電保護(hù)專業(yè)管理部門和繼電保護(hù)運行維護(hù)單位應(yīng)定期開展繼電保護(hù)專業(yè)安全檢查工作，定期組織開展繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督活動，確保繼電保護(hù)運行管理工作到位，保護(hù)裝置始終處于可控、在控的健康運行狀態(tài)。
3.6.19繼電保護(hù)專業(yè)管理部門和繼電保護(hù)運行維護(hù)單位應(yīng)認(rèn)真做好保護(hù)統(tǒng)計分析工作，統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)真實，能客觀反映保護(hù)裝置的運行情況，便于各級繼電保護(hù)部門及時了解電網(wǎng)事故教訓(xùn)，改進(jìn)和提高繼電保護(hù)管理和運行工作。
3.6.20為確保調(diào)度和現(xiàn)場值班人員熟悉保護(hù)裝置，正確操作保護(hù)裝置，繼電保護(hù)專業(yè)管理部門和繼電保護(hù)運行維護(hù)單位應(yīng)積極配合相關(guān)的培訓(xùn)工作。
3.7.1基層運行單位應(yīng)根據(jù)繼電保護(hù)裝置運行年限、定級和缺陷情況提出繼電保護(hù)裝置技術(shù)改造計劃，上報上級主管部門。
3.7.2上級主管部門在收到基層運行單位的技術(shù)改造計劃后，應(yīng)及時協(xié)調(diào)審核并批復(fù)，確?，F(xiàn)場繼電保護(hù)裝置技術(shù)改造的順利進(jìn)行。繼電保護(hù)裝置的技術(shù)改造項目宜結(jié)合電網(wǎng)新擴(kuò)建工程同步實施。
3.7.3所轄發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)并網(wǎng)管理條例和并網(wǎng)協(xié)議的規(guī)定，積極配合電網(wǎng)繼電保護(hù)裝置的改造工作，對危及電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的保護(hù)裝置及時落實改造工作。
合同管理的全過程篇十二
在現(xiàn)代社會中，項目管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理不可或缺的一部分。然而，在實際的項目管理過程中，無論是初學(xué)者還是資深管理人員，都會面臨著各種挑戰(zhàn)和困難。而我的“項目管理全過程心得體會”正是基于我在項目管理中的經(jīng)驗與體悟，為大家分享一些心得體會。
第二段：項目啟動階段
項目啟動階段是整個項目管理過程中最為重要的一環(huán)，也是整個項目管理中的基礎(chǔ)。在項目啟動階段，我們需要明確項目的目標(biāo)、目的、范圍、資源、時間、預(yù)算等基本信息，這些信息都是決定項目成敗的關(guān)鍵因素。更重要的是，在項目啟動階段中我們需要搭建起項目管理的平臺和架構(gòu)，即制定一套完整的項目管理計劃，明確責(zé)任主體、流程、工具和文檔等內(nèi)容。只有在項目啟動階段中全面、準(zhǔn)確地進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測，才能為后續(xù)的項目管理奠定堅實的基礎(chǔ)。
第三段：項目實施階段
項目進(jìn)入實施階段后，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)制定的項目計劃，著重關(guān)注技術(shù)實現(xiàn)、資源調(diào)配和進(jìn)度控制等方面。實際上，項目實施階段是最復(fù)雜、最難以掌控的階段，管理者必須盡最大的努力確保項目目標(biāo)的有效實現(xiàn)。此時，管理者需要具備多方面的能力，例如溝通、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、決策、風(fēng)險管理、質(zhì)量控制、成本控制等等。因此，項目實施階段中的成功不僅僅依賴于項目管理者的理論水平，更要看管理者在應(yīng)對實際問題上的措施和能力。
第四段：項目收尾階段
項目收尾階段是在整個項目管理過程中最容易被忽視的一環(huán)。在這個階段中，我們需要做好項目的驗收、移交、實施后評估等工作。此外，項目收尾階段還涉及到團(tuán)隊交接、財務(wù)結(jié)算、工程驗收和項目總結(jié)等方面。對于管理者而言，項目收尾階段是一個能夠檢驗管理水平和綜合素質(zhì)的機會，因此在這個階段中我們需要嚴(yán)格按照項目制定的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行工作執(zhí)行，確保項目的順利落地。
第五段：結(jié)語
綜上所述，項目管理全過程體會是一個復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的過程。作為一名具備豐富管理經(jīng)驗的管理者，我深刻認(rèn)識到項目管理中的重要性，并且也學(xué)會在實踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)化流程、提高管理水平。我相信，只要我們始終堅持學(xué)習(xí)、實踐與思考，并不斷提高自身管理能力，就能夠在項目管理領(lǐng)域中不斷取得更加出色的成績。
合同管理的全過程篇十三
1、不簽勞動合同是用人單位的責(zé)任，你可以不用管，也不用擔(dān)心，用工的法律風(fēng)險在用人單位。
2、社會保險是國家法定的，從用工之日起就應(yīng)當(dāng)建立，不管簽沒簽勞動合同用人單位不辦理是違法的。不按月支付勞動報酬也是違法的。
3、等到你什么時候不想在這個單位干了，你再提出依據(jù)勞動合同法第八十二條的規(guī)
定要求用人單位自用工之日起一個月以后支付雙倍工資。同時要求補充辦理所有社會保險。
4、如果單位不予支付，申請勞動仲裁，百分之百勝訴，現(xiàn)在不用著急。但要注意收集能證明勞動關(guān)系的證據(jù)。
5、單位的違法行為還可以作為你合法辭職的理由，不但不受提前30天的限制，更不用批準(zhǔn)，可立馬走人，還可依據(jù)勞動合同法第四十六條、第四十七條的規(guī)定索取每工作一年一個月工資的經(jīng)濟(jì)補償金。
根據(jù)我國法律的規(guī)定，首先，用人單位違反法律的規(guī)定不與勞動者訂立勞動合同的，自應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動合同之日起向勞動者每月支付二倍的工資。因此，您可以要求單位支付每月二倍的工資作為補償。其次，單位未辦理保險的做法也是不符合法律規(guī)定的，您可以依據(jù)法律與單位進(jìn)行溝通協(xié)商，要求補充辦理所有社會保險。
合同管理的全過程篇十四
摘要：建筑工程管理的全過程管理是建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)時期贏得市場的關(guān)鍵，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換為物質(zhì)成果的實際行動。全過程管理是建筑工程施工企業(yè)管理的核心。因次，加強施工前和后續(xù)的現(xiàn)場管理，對建筑施工企業(yè)都非常重要，必須扎扎實實的管，認(rèn)真的、科學(xué)的對待。
建筑施工1.施工前的科學(xué)管理與充分準(zhǔn)備1.1充分做好技術(shù)準(zhǔn)備。
現(xiàn)在建筑工程在一定程度上都存在工藝復(fù)雜、技術(shù)先進(jìn)、新材料應(yīng)用、材料品種多的特點。這要求建筑施工企業(yè)的管理人員務(wù)必做好施工技術(shù)及工藝的事前準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身企業(yè)的具體情況(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各種氣候等條件，認(rèn)真、合理的做好施工前組織計劃，確保每一項工程、每個工序都能控制在計劃范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工前組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。
1.2科學(xué)的施工前組織和資源配置是搞好施工期間現(xiàn)場管理的有效措施。
1.2.1科學(xué)合理的施工前組織設(shè)計現(xiàn)場施工計劃，計劃施工進(jìn)度，使其忙而不亂是保證工程質(zhì)量和安全所必須的。在工程項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)致研究和精心準(zhǔn)備，對施工中的每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)難題提出符合施工過程實際的施工方案和技術(shù)措施，都將大大降低施工成本和確保施工質(zhì)量。
1.2.2根據(jù)工程特點精心設(shè)計、繪制工程平面圖，放置在醒目處。對搭設(shè)臨時設(shè)施，安裝機械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電路鋪設(shè)等都認(rèn)真進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃，并在平面圖上予以標(biāo)識。對現(xiàn)場安全通道要設(shè)計醒目的標(biāo)識牌。做到施工前計劃周全的設(shè)施布局，材料區(qū)域與工藝特性科學(xué)布置、機械操作范圍明確、車輛進(jìn)出方便、工序銜接緊密等施工科學(xué)化管理，使整個現(xiàn)場不僅僅是施工前的計劃還是施工過程中都顯得忙而不亂，井然有序。
1.2.3合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)并在施工過程中達(dá)到最佳組合，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機械都需要不斷變化，在施工前的配置施工資源的應(yīng)用力求平衡。要根據(jù)進(jìn)度計劃編制人力、材料、機械進(jìn)場計劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備量；根據(jù)主導(dǎo)機械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機械。
2認(rèn)真抓好施工階段的綜合管理。
2.1認(rèn)真做好工程質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場最重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的根本，靠質(zhì)量贏得信譽，靠質(zhì)量贏得市場，靠質(zhì)量增加效益。
2.1.1建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強化質(zhì)量體系統(tǒng)籌管理，及時對員工進(jìn)行技術(shù)交底，強化員工的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
2.1.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，做到質(zhì)量的全過程管理無縫隙，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同工程質(zhì)量的特點有針對性的加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和質(zhì)量進(jìn)場驗收關(guān)，杜絕不合格品材料進(jìn)入現(xiàn)場。
2.2制定嚴(yán)格、科學(xué)現(xiàn)場管理辦法，為保證建筑工程的順利進(jìn)行，必須制定科學(xué)有效的管理辦法：所有進(jìn)入工程現(xiàn)場的工作人員，必須統(tǒng)一著施工企業(yè)工作服和安全帽，并從專用施工通道進(jìn)出施工現(xiàn)場，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴(yán)格按照施工作業(yè)時間進(jìn)行施工，嚴(yán)禁超強度施工和蠻干。企業(yè)全體工作人員（包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層）必須服從現(xiàn)場的管理人員指揮和管理，遵守現(xiàn)場的警示標(biāo)志、標(biāo)語，以及隔離標(biāo)志。嚴(yán)格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，做到施工工序完成后料清場地清，每天的施工垃圾運到指定的地點集中堆放，定期清理。必須保證管理人員對施工操作人員進(jìn)行實際有效控制，不能流與形式。交叉作業(yè)人員必須有安全員和質(zhì)量員忠于職守的監(jiān)督管理，因工序銜接部位也是質(zhì)量和事故多發(fā)區(qū)域。
2.3優(yōu)化建筑施工的現(xiàn)場管理，走現(xiàn)代企業(yè)之路對于建筑企業(yè)來說，優(yōu)化現(xiàn)場管理實際上是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須走的現(xiàn)代企業(yè)必經(jīng)之路。同時，它也是建筑企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分和企業(yè)文化的體現(xiàn)。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)有的份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場綜合管理，外抓市場有效競爭，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)上不斷科學(xué)有效的優(yōu)化企業(yè)自身的現(xiàn)場管理。
建筑企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)有效的基本原則、科學(xué)發(fā)展原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。那么，科學(xué)的優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容就是：施工作業(yè)與現(xiàn)代化管理接軌、物資流通管理與信息網(wǎng)絡(luò)接軌、施工質(zhì)量管理及現(xiàn)場整體管理與崗位責(zé)任制有機結(jié)合。通過上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)建筑施工企業(yè)整體的優(yōu)化目標(biāo)。在目標(biāo)確定后，一是，以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑質(zhì)量，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；二是，徹底消除施工現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)科學(xué)管理的高效率和高效益；三是，優(yōu)化人力資源，不斷的提高員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，四是，加強定額管理，及時降低物耗和能耗，減少物料周轉(zhuǎn)時間而占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是，優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效的控制現(xiàn)場的投入，盡可能的用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是，均衡的組織作業(yè)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是，加強基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于可控狀態(tài)；八是，文明施工，確保安全生產(chǎn)與文明作業(yè)。
2.4建立施工企業(yè)激勵、約束、監(jiān)督機制，構(gòu)件良好的企業(yè)文化。2.4.1建立競爭機制。建立員工（包括領(lǐng)導(dǎo)層）的競爭上崗制度，按照“公平、公正、公開”的基本原則。一要有效的促進(jìn)全體員工的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高管理層工作和辦事效率；二要有效的激發(fā)員工對企業(yè)、對新技術(shù)工藝的學(xué)習(xí)熱情；三要提高廣大員工的勞動生產(chǎn)積極性和潛在力量，有效的促進(jìn)施工生產(chǎn)和質(zhì)量意識。
2.4.2建立企業(yè)內(nèi)外部的綜合激勵機制。從改革員工最關(guān)心的分配入手，徹底打破大鍋飯，將員工個人收入與施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全成本等指標(biāo)掛鉤，按貢獻(xiàn)給予應(yīng)有的價值獎得。
2.4.3建立有效的約束機制。施工企業(yè)必須有章法“章和法”才有說服力，避免傳統(tǒng)的家長制，讓各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，用制度激勵人、用制度約束人。
2.4.4建立科學(xué)的監(jiān)督機制。圍繞提高工程質(zhì)量和增加企業(yè)效益這一核心，切實建立有效的施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制。
陜建三建集團(tuán)。
李
智
2015年7月20號。
合同管理的全過程篇十五
電梯全過程管理。按管理的不同階段可分為前期管理、使用期管理和后期管理三個階段。做好全過程管理，是安全、有效使用電梯的基礎(chǔ)。
(一)、電梯的前期管理。
當(dāng)一個單位需要配置電梯時，就應(yīng)落實電梯的管理部門，對電梯進(jìn)行全過程的管理，做好電梯的前期管理工作，搞好技術(shù)可行性研究、工藝方案審定、選用和評價、安裝和驗收。有的單位由于不了解電梯的全過程管理和電梯的特點，忽視電梯的前期管理工作，或者電梯的前期管理工作歸一個部門管理，把投產(chǎn)后的電梯交給設(shè)備部門管理，往往使電梯全過程管理脫節(jié)，遺留許多問題，需要引起重視。
電梯的前期管理應(yīng)做好以下工作：
4、確定電梯安裝單位。電梯由電梯制造廠或認(rèn)可的單位負(fù)責(zé)安裝。電梯安裝單位必須持有特種設(shè)備技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的安全認(rèn)可證件。電梯安裝前，應(yīng)根據(jù)電梯制造廠的要求．進(jìn)行開箱檢查。根據(jù)裝箱單核實廠方發(fā)貨是否與訂貨型號一致，零部件是否短缺。隨機文件是否齊全、隨機工具、備件是否齊全。
隨機文件要登記造冊，一份交檔案室保存，一份交安裝單位，待電梯安裝峻工驗收后如數(shù)收回，一份留做維修檔案資料。隨機文件只有一份的，要提前復(fù)制。
隨機工具、備件應(yīng)登記造冊，妥善保管。
5、根據(jù)本單位情況，選配專職電梯維護(hù)人員。并到勞動部門和有合適條件的單位培訓(xùn)，取得電梯維護(hù)操作合格證。
電梯維護(hù)人員最好自始至終跟隨電梯安裝工作，檢查電梯安裝施工質(zhì)量。學(xué)習(xí)電梯維護(hù)技術(shù)。
6、經(jīng)常檢查電梯安裝施工質(zhì)量，及時解決安裝中存在的質(zhì)量問題和電梯安裝過程中隱蔽工程的驗收。電梯安裝峻工后，根據(jù)《gb7588-2003電梯制造與安裝驗收規(guī)范》，對電梯逐條、逐項的進(jìn)行檢查試驗。交付使用前．應(yīng)取得當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的安全檢驗合格證。
7、根據(jù)本單位情況，選配專職電梯司機，并到當(dāng)?shù)貏趧硬块T培訓(xùn)。取得安全操作證。
8、建立電梯技術(shù)檔案和原始記錄?！娞菁夹g(shù)檔案和原始記錄是正確使用、維修電梯必不可少的技術(shù)資料，必須注意保管和認(rèn)真填寫。
(二)、電梯使用期管理。
電梯安裝竣工驗收。取得當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的安全檢驗合格證后，就要投入正常運行使用。電梯能否正常安全運行，并經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，除了做好電梯的前期管理工作外，還要做好電梯使用期的管理。
電梯的使用期間管理是電梯的有效使用壽命期的管理。是電梯全過程管理中重要的階段。為使電梯能始終安全運行，人員平平安安，首先要求“用好”電梯。要采取各種有效的組織技術(shù)措施，合理地、充分地使用電梯，充分發(fā)揮電梯的設(shè)備效能。其次是“修好”電梯，有專職維護(hù)人員對電梯進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，對電梯在使用過程中產(chǎn)生的磨損、發(fā)生的故障，要及時修理，在保證維修質(zhì)量的前提下，縮短停機修理時間，降低修理費用。電梯的使用期管理一般應(yīng)做好以下工作：
3、經(jīng)常檢查電梯技術(shù)質(zhì)量，檢查維修人員各項原始記錄，登記統(tǒng)計。考核維修工作質(zhì)量。及時解決維護(hù)工作中存在的各種問題。進(jìn)行電梯質(zhì)量檢查評定，提高一類設(shè)備率。
8、貫徹國家有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)設(shè)備維護(hù)政策、法令、規(guī)程、推廣現(xiàn)代化設(shè)備管理方法，不斷健全和完善設(shè)備管理制度，提高設(shè)備管理水平。
(三)電梯的后期管理。
根據(jù)電梯技術(shù)狀況和使用年限，向上級提交電梯更新計劃。上級批準(zhǔn)更新后。組織實施電梯的更新計劃?？偨Y(jié)被更新電梯全過程管理中的經(jīng)驗、教訓(xùn)。
合同管理的全過程篇十六
根據(jù)《勞動法》規(guī)定，用人單位與勞動者簽訂的勞動合同期限可以分為三類：(1)有固定期限，即在合同中明確約定效力期間，期限可長可短，長到幾年、十幾年，短到一年或者幾個月，(2)無固定期限，即勞動合同中只約定了起始日期，沒有約定具體終止日期。無固定期限勞動合同可以依法約定終止勞動合同條件，在履行中只要不出現(xiàn)約定的終止條件或法律規(guī)定的解除條件，一般不能解除或終止，勞動關(guān)系可以一直存續(xù)到勞動者退休為止。(3)以完成一定的工作為期限，即以完成某項工作或者某項工程為有效期限，該項工作或者工程一經(jīng)完成，勞動合同即終止。
簽訂勞動合同可以不約定試用期，也可以約定試用期，但試用期最長不得超過6個月。勞動合同期限在6個月以下的，試用期不得超過15日;勞動合同期限在6個月以上1年以下的，試用期不得超過30日;勞動合同期限在1年以上2年以下的，試用期不得超過60日。試用期包括在勞動合同期限中。非全日制勞動合同，不得約定試用期。
訂立勞動合同時，用人單位不得向勞動者收取定金、保證金或扣留居民身份證
根據(jù)勞動保障部《勞動力市場管理規(guī)定》，禁止用人單位招用人員時向求職者收取招聘費用、向被錄用人員收取保證金或抵押金、扣押被錄用人員的身份證等證件。用人單位違反規(guī)定的，由勞動保障行政部門責(zé)令改正，并可處以1000元以下罰款;對當(dāng)事人造成損害的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
勞動者不必履行無效的勞動合同
無效的勞動合同是指不具有法律效力的勞動合同，
根據(jù)《勞動法》的規(guī)定，下列勞動合同無效：(1)違反法律、行政法規(guī)的勞動合同;(2)采取欺詐、威脅等手段訂立的勞動合同。勞動合同的無效，由勞動爭議仲裁委員會或者人民法院確認(rèn)。無效的勞動合同，從訂立的時候起，就沒有法律約束力。也就是說，勞動者自始至終都無須履行無效勞動合同。確認(rèn)勞動合同部分無效的，如果不影響其余部分的效力，其余部分仍然有效。
由于用人單位的原因訂立的無效合同，對勞動者造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。具體包括：(1)造成勞動者工資收入損失的，按勞動者本人應(yīng)得工資收入支付給勞動者，并加付應(yīng)得工資收入25%的賠償費用;(2)造成勞動者勞動保護(hù)待遇損失的`，應(yīng)按國家規(guī)定補足勞動者的勞動保護(hù)津貼和用品;(3)造成勞動者工傷、醫(yī)療待遇損失的，除按國家規(guī)定為勞動者提供工傷、醫(yī)療待遇外，還應(yīng)支付勞動者相當(dāng)于醫(yī)療費用25%的賠償費用;(4)造成女職工和未成年工身體健康損害的，除按國家規(guī)定提供治療期間的醫(yī)療待遇外，還應(yīng)支付相當(dāng)于其醫(yī)療費用25%的賠償費用;(5)勞動合同約定的其他賠償費用。
用人單位不得隨意變更勞動合同
勞動合同的變更，是指勞動關(guān)系雙方當(dāng)事人就已訂立的勞動合同的部分條款達(dá)成修改、補充或者廢止協(xié)定的法律行為。《勞動法》規(guī)定，變更勞動合同，應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定。經(jīng)雙方協(xié)商同意依法變更后的勞動合同繼續(xù)有效，對雙方當(dāng)事人都有約束力。
解除勞動合同應(yīng)當(dāng)符合《勞動法》的規(guī)定
勞動合同的解除，是指勞動合同有效成立后至終止前這段時期內(nèi)，當(dāng)具備法律規(guī)定的勞動合同解除條件時，因用人單位或勞動者一方或雙方提出，而提前解除雙方的勞動關(guān)系。根據(jù)《勞動法》的規(guī)定，勞動者可以和用人單位協(xié)商解除勞動合同，也可以在符合法律規(guī)定的情況下單方解除勞動合同。
(一)勞動者單方解除
合同管理的全過程篇十七
答：根據(jù)《勞動法》第十六條第二款的規(guī)定，建立勞動關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動合同。同時，在《勞動合同法》第十條第一款中還規(guī)定，建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動合同。所以，勞動合同為要式合同，須采用書面形式訂立。用人單位自用工之日起即與勞動者建立勞動關(guān)系，建立勞動關(guān)系應(yīng)當(dāng)辦理用工手續(xù)，訂立書面勞動合同，且用人單位應(yīng)當(dāng)建立職工名冊備查;在用人單位和勞動者協(xié)商一致后，經(jīng)用人單位與勞動者在勞動合同文本上簽字或者蓋章后，勞動合同生效。同時，勞動合同應(yīng)當(dāng)由用人單位和勞動者各執(zhí)一份。
另外，用人單位與勞動者變更勞動合同，亦應(yīng)當(dāng)采用書面形式;對于建立勞動關(guān)系，但是用人單位未同時與勞動者訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個月內(nèi)訂立書面勞動合同。對于用人單位與勞動者在用工之前訂立了勞動合同的，勞動關(guān)系自用工之日建立。在《勞動合同法》施行之前已建立勞動關(guān)系，尚未訂立書面勞動合同的，自當(dāng)在《勞動合同法》施行之日起一個月內(nèi)訂立。
二、簽書面勞動合同，勞動者一定注意哪兩點：
答：一、根據(jù)《勞動法》第十九條“勞動合同應(yīng)當(dāng)以書面形式訂立，并具備以下條款：(一)勞動合同期限;(二)工作內(nèi)容;(三)勞動保護(hù)和勞動條件;(四)勞動報酬;(五)勞動紀(jì)律;(六)勞動合同終止的條件;(七)違反勞動合同的責(zé)任。勞動合同除前款規(guī)定的必備條款外，當(dāng)事人可以協(xié)商約定其他內(nèi)容?！敝?guī)定，勞動合同必備條款之外的約定必須協(xié)商一致才能寫入合同，企業(yè)單方面寫入合同，尤其是對勞動者不利的內(nèi)容法律上是無效的。
二、第二十一條“勞動合同可以約定試用期。試用期最長不得超過六個月?！?BR> 三、在何種情況下，勞動者可要求與用人單位簽訂無固定期限的勞動合同關(guān)系?
答：無固定期限勞動合同，是指用人單位與勞動者約定無確定終止時間的勞動合同。對此，《勞動法》第二十條作了較為原則的規(guī)定，該條第二款規(guī)定勞動者在同一用人單位連續(xù)工作滿十年以上，當(dāng)事人同意延續(xù)勞動合同的，如果勞動者提出訂立無固定期限的勞動合同，應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限的勞動合同。之后，勞動部《關(guān)于貫徹執(zhí)行中華人民共和國勞動法若干問題的意見》第20條規(guī)定了用人單位和勞動者只要達(dá)成一致，都可以簽訂無固定期限的勞動合同?！秳趧雍贤ā奉C布實施后，對簽訂無固定期限勞動合同適用范圍作了更進(jìn)一步明確、具體的規(guī)定。根據(jù)該法第十四條第二款的規(guī)定，用人單位與勞動者協(xié)商一致，可以訂立無固定期限勞動合同。有下列情形之一，勞動者提出或者同意續(xù)訂、訂立勞動合同的，除勞動者提出訂立固定期限勞動合同外，應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動合同：
(1)勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的;
(3)連續(xù)訂立二次固定期限勞動合同，且勞動者沒有本法第三十九條和第四十條第
一項、第二項規(guī)定的情形，續(xù)訂勞動合同的。
用人單位自用工之日起滿一年不與勞動者訂立書面勞動合同的，視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同。
四、“臨時工”能否與用人單位簽訂無固定期限的勞動合同?
答：自勞動法實施后，所有用人單位與職工全面實行勞動合同制度，各類職工在用人單位享有的權(quán)利是平等的，因此，過去意義上相對于“正式工”而言所謂的“臨時工”已經(jīng)不存在。用人單位在臨時性崗位上用工，應(yīng)當(dāng)與勞動者簽訂勞動合同并依法為其建立各種社會保險。對于本企業(yè)連續(xù)工作已滿十年的“臨時工”，續(xù)訂勞動合同時，也應(yīng)當(dāng)按照勞動法和勞動合同法的規(guī)定，如果本人提出要求，應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限的勞動合同，并在勞動合同中明確其工資、保險福利待遇。用人單位及其勞動者本人應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定繳納社會保險費用，并享受有關(guān)保險福利待遇。
五、在何種情況下，勞動者用人單位可簽訂不定期限的勞動合同?
答：不定期限的勞動合同是指以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同，指用人單位與勞動者約定以某項工作的完成為合同期限的勞動合同。《勞動法》第二十條和《勞動合同法》第十二條均規(guī)定了勞動合同的期限分為有固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期限。同時，《勞動合同法》第十五條第二款規(guī)定，用人單位與勞動者協(xié)商一致，可以訂立以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同。具體來說，有下列情形之一的，用人單位與勞動者可以簽訂不定期限的勞動合同：
(1)以完成單項工作任務(wù)為期限的勞動合同;
(2)以項目承包方式完成承包任務(wù)的勞動合同;
(3)因季節(jié)原因臨時用工的勞動合同;
(4)其他雙方約定的以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同。
六、用人單位分立、合并、租賃、承包后的勞動合同應(yīng)如何訂立?
答：《勞動合同法》第三十四條規(guī)定：“用人單位發(fā)生合并或者分立等情況，原勞動合同繼續(xù)有效，勞動合同由承繼其權(quán)利和義務(wù)的用人繼續(xù)履行”。根據(jù)勞動部《關(guān)于貫徹執(zhí)行勞動法若干問題的意見》第13條、第15條的規(guī)定，用人單位發(fā)生分立或合并后，分立或合并后的用人單位可依據(jù)其實際情況與原用人單位的勞動者遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則變更原勞動合同。租賃經(jīng)營(生產(chǎn))、承包經(jīng)營(生產(chǎn))的企業(yè)，所有權(quán)并沒有發(fā)生改變，法人名稱未變，在與職工訂立勞動合同時，該企業(yè)仍為用人單位一方。依據(jù)租賃合同或承包合同，租賃人、承包人如果作為該企業(yè)的法定代表人或者該法定代表人的授權(quán)委托人時，可代表該企業(yè)(用人單位)與勞動者訂立勞動合同。
七、勞動合同無效的情形有哪些?
答：所謂勞動合同無效，是相對于有效勞動合同而言的，指勞動合同雖已成立，但因其嚴(yán)重欠缺法定有效要件，因而其內(nèi)容不能被賦予法律效力。《勞動法》第十八條規(guī)定了勞動合同無效的兩種情形，《勞動合同法》第二十六條增加了勞動合同無效的一種情形。綜合上規(guī)定，下列勞動合同無效或者部分無效：
月日年月日
(1)以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的?！捌墼p”是指一方當(dāng)事人故意告知對方當(dāng)事人虛假的情況，或者故意隱瞞真實的情況，誘使對方當(dāng)事人作出錯誤意思表示的行為;“脅迫”是指以給公民及其親友的生命健康、榮譽、名譽、財產(chǎn)等造成損害為要挾，迫使對方作出違背真實意思表示的行為。
(2)用人單位免除自己的法律責(zé)任、排除勞動者權(quán)利的。比如，勞動合同中約定，“發(fā)生工傷概不負(fù)責(zé)”條款，即屬上述情形，應(yīng)屬無效。
(3)違反法律、行政法規(guī)的`強制性規(guī)定的。包括訂立勞動合同主體不符合法律、法規(guī)的規(guī)定和勞動合同的內(nèi)容違反法律法規(guī)規(guī)定。
上述合同，從訂立的時候起，就沒有法律約束力，不能發(fā)生當(dāng)事人預(yù)期的法律后果。但是，勞動合同部分無效的，如果不影響其余部分的效力，其余部分仍然有效。
八、在什么情況下，勞動者可隨時通知用人單位解除勞動合同?
答：一般情況下，勞動者提出解除勞動合同，應(yīng)提前三十日提出，否則，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。但是，《勞動法》第三十二條規(guī)定了三種情形，勞動者可隨時通知用人單位解除勞動合同，《勞動合同法》第三十八條對適用范圍作了進(jìn)一步的擴(kuò)大。根據(jù)上述法律法規(guī)規(guī)定，發(fā)生下列情形，勞動者可以提出解除勞動合同，無需提前三十日通知用人單位：
(1)勞動者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位解除勞動合同;
(3)用人單位未依法為勞動者繳納社會保險費的，勞動者可以解除勞動合同;
(8)法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動者可以解除勞動合同的其他情形，勞動者也可以解除勞動合同。
九、在合同期限內(nèi)，用人單位在什么情況下可提出解除勞動合同?
答：用人單位解除勞動合同，包括過失性解除勞動合同和非過失性解除勞動合同。
前者是指用人單位在勞動者存在一定過失的情況下，無須事先通知即可以單方解除勞動合同的行為。對此，《勞動法》第二十五條規(guī)定了過失性解除勞動合同的四種情形，包括：(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;(二)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的;(三)嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位的利益造成重大損害的;(四)被依法追究刑事責(zé)任的?！秳趧雍贤ā吩陬C布實施后，該法在第三十九條中對過失性解除勞動合同的適用范圍作了擴(kuò)大規(guī)定，包括：(一)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響?；蛘呓?jīng)用人單位提出，拒不改正的;(二)以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的情形，致使勞動合同無效的。
非過失性解除是指勞動合同的解除不是因為勞動者存在過錯，而是基于客觀情況的變化使勞動合同無法履行從而解除勞動合同的情形。對此，我國《勞動法》第二十六條規(guī)定了過失性解除勞動合同的三種情形，《勞動合同法》在第四十條的規(guī)定中承繼了上列規(guī)定，包括以下三種情形：(一)勞動者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的;(二)勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;(三)勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。對于非過失性解除勞動合同，用人單位應(yīng)在提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，才可解除勞動合同。
十、職工連續(xù)曠工時間超過十五天，企業(yè)有權(quán)予以除名，該十五天應(yīng)如何理解?
答：勞動和社會保障部辦公廳《關(guān)于計算連續(xù)曠工時間問題的復(fù)函》規(guī)定，職工無正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無效，連續(xù)曠工時間超過十五天，企業(yè)有權(quán)予以除名。該連續(xù)曠工時間超過十五天應(yīng)理解為連續(xù)曠工超過十五個工作日，在計算具體天數(shù)時，應(yīng)扣除休息日和法定休假日。
十一、注意辭職和離職差別。
辭職和離職雖一字之差，程序是截然不同的。辭職是指職工根據(jù)勞動法規(guī)或勞動合同的規(guī)定，提出辭去工作從而與用人單位解除勞動關(guān)系。辭職一般有兩種情況，一是依法立即解除勞動關(guān)系，如用人單位對職工有暴力或威脅行為強迫其勞動，不按合同約定支付工資等，職工可以隨時向用人單位提出解除勞動合同的要求;二是根據(jù)職工自己的選擇，提前30天以書面形式通知單位解除勞動合同關(guān)系?，F(xiàn)時有些用人單位在與勞動者解除勞動關(guān)系時，不管是自己的原因提出與勞動者解除勞動關(guān)系，還是勞動者本人的原因提出與用人單位解除勞動關(guān)系，都讓勞動者填寫所謂的《辭職申請表》。很多勞動者由于法律意識淡薄，在被單位辭退時，以為填寫辭職申請表只是履行一種離職手續(xù)，須不知道一旦填寫這份申請表，在訴諸法律時，將會產(chǎn)生兩種與自己不利的法律后果。其一、勞動者將喪失獲得經(jīng)濟(jì)補償金和賠償金的權(quán)利。其二、勞動者無法申領(lǐng)失業(yè)救濟(jì)金。自動離職是指職工終止勞動關(guān)系時不履行解除手續(xù)，擅自出走工作離崗，或者解除手續(xù)沒有辦理完畢而離開單位。自動離職的職工需承擔(dān)違約責(zé)任，并且擅自錄用自動離職職工的用人單位，對原用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。辭職是法律賦予勞動者的權(quán)力，離職雖然也是勞動者實施權(quán)力的一種方式，但是不是法律認(rèn)可的合法所為，對于權(quán)力的保障前者法律支持，后者法律并不支持，勞動者選擇與用人單位解除合同時一定要慎重。