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鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格化工作匯報篇一
一是明確責任，細化服務。明確社區(qū)工作包干范疇，落實區(qū)域化管理責任。社區(qū)干部以組為單位，由黨員帶頭，負責一個單元網格，明確管理職責，實行分片包干責任制。網格責任人主要負責民政、計生、就業(yè)、社保等社會事務，協(xié)辦黨建、創(chuàng)建、綜治、安全生產等工作任務，負責信息收集，便民服務，簡易問題處理等，網格信息員具體承擔收集基礎信息、反映群眾需求、解決群眾問題、政策法規(guī)宣傳、排查化解矛盾、協(xié)助解決問題、動員公眾參與管理等職能。通過實行網格化管理，將社會管理責任細化落實到具體的網格管理成員，保證了社會管理措施落實更加敏捷、精確和高效。
二是制定機制，嚴格執(zhí)行。明確“首問負責制”、“限時辦結制”、“ab崗制”等工作制度。實行“一日雙巡”制度，網格員每半天在網格內巡察一次，每次巡察時間不低于1小時。在巡查工作中要求“巡察前有準備、巡察中有記錄、巡察后有報告”，巡察中以“查變動、找問題、集訴求、排矛盾”為主要內容，并完成社區(qū)綜合服務站下達的各項核查指令及核查重點，確保入戶核查信息的準確率。并由社區(qū)綜合服務站站長每天查看巡查日志及相關工作報告。
三是分析研判，暢通交流。每周一召開溝通例會，解決網格員及社區(qū)干部在矛盾調解或其他工作中遇到的重點難點。社區(qū)各項工作中需要網格員配合的則由社區(qū)專職工作者與網格站站長溝通后在會上統(tǒng)一部署執(zhí)行；每月召開一次網格研判會，各網格長通報轄區(qū)的治安形勢及周邊社會面的治安狀況，各網格管理員、信息員、樓棟長對轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、流動人口排查、網格化巡邏防控及居民反映的熱點問題進行反饋，并對提出的問題進行分析、研判和商討，并提出相應的措施解決問題。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格化工作匯報篇二
截至目前我鎮(zhèn)共上報信息3197條，已辦結3191條。七大領域排查出突出問題159例，其中非法生產1例，非法建設2例，分別是廟門村和神南村違法用地問題，已組織進行拆除；非法經營12例，其中10例是小餐飲證照不全、衛(wèi)生不達標問題，2例是無證經營問題。取締4例，整改8例。安全生產37例，已全部整改到位；基層組織建設13例，主要集中在陣地建設和村務公開等方面；信訪穩(wěn)定79例，已辦結76例，還有3例正在調解，分別是：神南村李致麗與寺灣村宋二華交通事故糾紛問題、仁存溝村張會欽、禹治通購居民樓糾紛問題和神北村劉振興、劉振軍宅基地糾紛問題。
網格化平臺的建立，徹底改變了過去"干部浮在上面，不知道問題出在哪里，群眾沉在下面，不知道問題找誰解決"的不利局面，暢通了群眾和干部之間的溝通渠道和問題發(fā)現(xiàn)渠道，徹底解決了過去"看似大家都在管，實際沒人管"的干部權責不清問題，提高了工作效率。
一是發(fā)現(xiàn)問題及時。過去我們要查處違法占地，需要靠機關干部和國土所去巡查，有些比較偏僻的地方就容易疏漏，而群眾發(fā)現(xiàn)了又不知道給誰說，而近期我們查處的兩起違法建設案件就是由群眾發(fā)現(xiàn)并上報給我們的，可以說每一名群眾現(xiàn)在都成了我們的信息員、監(jiān)督員。
二是解決問題高效。過去我們解決一個問題，需要多方協(xié)調，不知道到底要找哪個部門哪個人，現(xiàn)在很簡單，鎮(zhèn)里就是找網格長，市里就是找職能部門下沉人員，協(xié)調的事情由他們去做。例如近期一名養(yǎng)殖戶想擴大規(guī)模，但不知道手續(xù)怎么辦，和農委下沉人員聯(lián)系后，很快在其幫助下辦妥了各種手續(xù)。
三是干部作風好轉。網格化明確了干部的工作職責，逼著干部下沉到群眾中去，真正做到了聯(lián)系群眾依靠群眾，干部的工作作風變的更加務實，工作效率得到了有效提高。
四是社會大局穩(wěn)定。網格化的有效運轉，使全鎮(zhèn)各項管理工作都更加規(guī)范有序，尤其是信訪穩(wěn)定和民生建設方面，更貼近群眾，貼近實際，有效解決了社會管理中的各類問題和矛盾，保證了社會大局的和諧穩(wěn)定。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格化工作匯報篇三
一是社會治安更加穩(wěn)定。在推行社區(qū)網格化管理工作中，各社區(qū)調整充實了法律咨詢隊和義務防范隊（主要由社區(qū)黨員、治安積極分子和低保戶成員組成）等社區(qū)群防群治隊伍，分塊分批進行網格巡邏。網格員協(xié)助管區(qū)民警做好出租房信息登記，為社區(qū)構建了一張范圍廣、反映快、效果好的防控網。特別注意對活躍群體的關注，發(fā)揮網格內信息員人頭熱、信息靈的特點，關注和掌握不穩(wěn)定信息和信訪信息，使社區(qū)在第一時間掌握居民動態(tài)，及早介入、宣傳和說服，對群眾反映的合理訴求及時協(xié)調落實。
二是鄰里關系更加和諧。網格服務團隊做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”，及時化解正在萌芽的鄰里矛盾，將掌握的治安信息及時反饋給綜合服務站長，最大程度地防止鄰里矛盾的擴大化，減少了群訪、越級訪的發(fā)生。如xxx路社區(qū)網格員xxx就是在下格走訪時，發(fā)現(xiàn)某居民區(qū)因化糞池泄漏問題而引起的糾紛，及時反饋到社區(qū)，再由社區(qū)與相關部門聯(lián)系，發(fā)動居民共同出資，使化糞池泄漏的問題得到了徹底解決，避免了鄰里之間矛盾的升級擴大。
三是服務質量更加高效。實施社區(qū)網格化管理之前，社區(qū)干部每人平均管理五、六百戶居民，“上面千條線，下面一根針”是他們的工作寫照，在實施社區(qū)網格化管理之后，社區(qū)的在職黨員、離退休老干部、社區(qū)居民參與擔任了網格員，參與社會管理積極性被調動起來了，不僅壯大了社區(qū)的服務力量，還減輕了社區(qū)工作者的工作壓力，從而進一步提高了服務效率。有居民打比方說，一個網格就是一個小家庭，而網格長就是這個家長，因而社區(qū)和家長對每個家庭成員的服務更加具有針對性，服務質量更加提升了。
四是資源共享更加豐富。網格化管理，是從整體的角度，用系統(tǒng)的思維來思考、設計、推進社區(qū)工作，實現(xiàn)了社區(qū)黨組織統(tǒng)領下各項社區(qū)管理和服務工作的無線融合，打破了以往以條塊分割為主的傳統(tǒng)社區(qū)工作格局，在社區(qū)單位的多方參與、支持下，社區(qū)工作實現(xiàn)了優(yōu)勢互補、資源共享。在當前形勢下，社區(qū)社會治安管理工作只有依靠群眾，尤其是依靠轄區(qū)單位，才能最大限度地整合統(tǒng)籌區(qū)域資源，強化服務群眾、關懷社會、協(xié)調利益的社區(qū)功能。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格化工作匯報篇四
有效化解71起（重大疑難案件化解9起，涉及金額38.15萬元），防止民轉刑案件1起、群體性事件1起?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)綜治網格化管理的有關情況匯報如下：
一、科學劃分網格，實行精細化管理
為實現(xiàn)管理的精細化，在尊重村（社區(qū)）大格局不變的基礎上，堅持尊重傳統(tǒng)、著眼發(fā)展、便于管理的原則，以村為基本單元，將我鎮(zhèn)轄區(qū)劃分為54個網格（3個社區(qū)為6格，以社區(qū)新、老聚居區(qū)劃分）。從而實現(xiàn)管理服務的全方位覆蓋，做到信息的上通下達。
二、精心組建村（社區(qū)）服務聯(lián)絡員隊伍，加強隊伍管理
此外，我鎮(zhèn)還專門聘請人大代表、退休人員和村（社區(qū)）德高望重人員組成矛盾糾紛化解小組，專門負責矛盾糾紛化解工作。
三、健全村（社區(qū)）服務聯(lián)絡員工作制度，建立高速快捷的信息收集渠道和反饋機制
報送即為遲報，超過24小時的即為漏報。每星期一綜治辦以短信形式反饋給各社區(qū)管委會書記、主任和村（社區(qū)）服務聯(lián)絡員，起到監(jiān)督和信息共享作用。截止目前我鎮(zhèn)6個社區(qū)管委會“綜治網格化”管理工作全部進入常態(tài)化工作狀態(tài)，基礎信息錄入6000多條，常態(tài)化管理信息（矛盾糾紛、治安、民生服務）錄入153條，全部落實到位。三是建立定期走訪排查制度。村（社區(qū)）服務聯(lián)絡員每周至少走訪一次聯(lián)系網格，組長每月至少走訪一次，聯(lián)系領導每季至少走訪一次，以便及時了解和收集居民需求和困難、排查調處矛盾糾紛、征求對村（社區(qū)）工作的意見或建議。今年以來，全鎮(zhèn)共排查各類矛盾糾紛71起，有效化解71起（重大疑難案件化解9起，涉及金額38.15萬元），防止民轉刑案件1起、群體性事件1起。
四、有效整合巡防資源，創(chuàng)新治安防控機制，切實維護社會治安秩序
園周邊和重點村（社區(qū)）巡邏，二是針對治安案件高發(fā)區(qū)域負責蹲點設卡工作。2011年以來巡防中隊工作效果顯著，共抓獲違法犯罪嫌疑人43名，其中刑拘27人（8名為網上逃犯），治安拘留16人，吸毒人員8人，其他治安處罰人員19名，協(xié)助公安部門破獲刑事案件50起。巡防隊現(xiàn)場捉獲盜竊嫌疑人3人，有效遏制違法犯罪活動5次（今年抓獲違法犯罪嫌疑人27名，刑拘16人——網上逃犯2名，治安拘留11人），受到了轄區(qū)群眾的廣泛好評。三年來，我鎮(zhèn)治安形勢逐年下降，截止目前全鎮(zhèn)共發(fā)各類刑事案件28起（含鳳巢辦7起），原鎮(zhèn)區(qū)同比下降27.58%，查處治安案件39起（含鳳巢辦5起），原鎮(zhèn)區(qū)同比略有下降。
為營造“人人參與平安創(chuàng)建”的良好氛圍，充分發(fā)動人民群眾的深厚力量，我鎮(zhèn)高度重視“平安志愿者”和群眾治安巡邏員隊伍建設。目前我鎮(zhèn)有“平安志愿者”、群眾治安巡邏員100多人。
五、下步工作思路
4月28日全省推進網格化管理、組團式服務會議召開后，我鎮(zhèn)及時召開會議，傳達貫徹會議精神。特別是5月4日參觀學習昆陽鎮(zhèn)綜治網格管理“一張網”模式現(xiàn)場會后，我鎮(zhèn)領導高度重視，明確表示要按照縣委要求，扎實抓好綜治網格化管理“一張網”模式工作，確保8月份完成鎮(zhèn)級網格建設，10月份完成社區(qū)網格建設。下步工作計劃：
一、加強宣傳，統(tǒng)一認識
一是召開動員大會，加大網格化管理“一張網”模式宣傳，使廣大黨員干部認識到網格化管理是社會服務管理的新模式，是解決群眾困難、化解矛盾糾紛的有效途徑，引導群眾了解、支持和參與網格化“一張網”工作，二是召開由相關職能部門參加的座談會，建立橫向工作協(xié)調機制，統(tǒng)一思想認識，強化大家做好網格化“一張網”工作主人翁意識，避免推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。三是召開培訓會，重點加強網格信息采集和處置工作人員業(yè)務水平。
二、科學劃格，整合資源
三、明確責任，強化督查
制定考核辦法，明確鎮(zhèn)本級、社區(qū)和村工作職責，建立網格化考核機制和督導檢查機制，組織人員開展經常性督導檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題改進工作，不斷
總結
經驗，提高工作水平。
汜水鎮(zhèn)開展網格化管理工作情況匯報 滎陽市“堅持依靠群眾，推進工作落實”長效機制工作會議以后，我鎮(zhèn)按照上級的統(tǒng)一部署和要求，緊密結合實際，突出工作重點，抓住關鍵環(huán)節(jié)，加大工作力度，全力推進網格化管理工作，確?；顒尤〉贸尚ВF(xiàn)將我鎮(zhèn)工作開展情況匯報如下：
一、當前工作開展情況
活動伊始，鎮(zhèn)黨委早謀劃、早安排、早啟動、早落實，確保網格化管理工作有序開展，群眾工作有效落實。
（一）加強組織領導。市委召開長效機制工作會議以后，鎮(zhèn)黨委高度重視，立即召開黨委會，成立了以黨委書記為組長的工作領導小組和辦公室，辦公紙抽調16名工作人員分為五個小組開展工作，明確黨委副書記具體負責辦公室日常工作，迅速抓好活動的安排部署和落實。鎮(zhèn)黨委先后于4月1日、5月9日和5月14日組織召開三次村組以上大型會議安排“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制工作，多次講解網格化管理的方法和作用。全鎮(zhèn)各單位都結合實際，都在規(guī)定的時間召開了活動動員會，對本單位的網格化管理工作進行了安排部署。
依靠群眾、推進工作落實”長效機制的實施方〉案的通知》(汜發(fā)
[2012]24號)、《中共汜水鎮(zhèn)委員會 汜水鎮(zhèn)人民政府關于做好六個重點領域矛盾問題集中排查治理工作的通知》(汜發(fā)[2012]25號)、《關于建立汜水鎮(zhèn)“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制三級網格的通知》(汜發(fā)[2012]26號)等文件和定期督查制度、定期匯報制度、辦公室人員職責等制度。
根據(jù)工作開展情況，我鎮(zhèn)積極探索網格化建設的新途徑、新方 法。
（一）夯實基石，強基礎。制定和建立各類臺賬、黨員對口幫扶、鎮(zhèn)村干部對口幫扶、市群眾工作隊和職能委局對排查出的重點問題建立銷號臺賬，提出處理意見逐項。以工作落實達到群眾了解、群眾滿意，促使群眾關心、群眾支持。
（二）提高能力，強素質。通過舉辦專題培訓班，加強對工作人員教育培訓。充分發(fā)揮職能委局下派人員、駐村群眾工作隊隊員和“大學生村干部”的作用，把各方面涉及農村群眾的相關知識學習好、宣傳好、貫徹好、落實好。通過大家互相交流學習不斷豐富工作內涵。
（三）規(guī)范管理，強機制。結合群眾工作，鎮(zhèn)黨委制定考核制度和評比辦法，進一步加大指導督促、檢查考核力度，切實把管理建設責任制落到實處。進一步完善黨員設崗定責、結對幫扶等制度，不斷豐富幫扶內容、創(chuàng)新幫扶形式、提高幫扶效果。
（四）人員落實，強隊伍。我們及時聯(lián)系群眾駐村工作隊和分包村組進行對接，幫助分包村解決了一部分難題，同時職能委局相關人員即將到來。下一步我們要求這些人員在進村工作的同時定期和鄉(xiāng)鎮(zhèn)取得溝通，共同參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作，統(tǒng)籌解決各村的問題。在大學生村干部方面，引導他們利用自己的知識和計算機方面的特長服務網格化管理工作。
關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安建設網格化工作情況的匯報
為進一步加強平安撮鎮(zhèn)建設，促進社會管理創(chuàng)新，切實提高基層工作水平。近年來，在縣黨委、政府，縣政法委的領導與支持下，我鎮(zhèn)積極推進平安建設網格化管理工作，現(xiàn)就具體情況匯報如下：
（一）建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（居、社區(qū)）、村民小組三級平安建設網格化體系。
以鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)村（居、社區(qū)）為單位，全鎮(zhèn)共劃分為19個平安建設工作網格，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）黨政領導班子成員聯(lián)系、機關干部和村（居、社區(qū)）兩委干部具體負責網格內各項綜治、維穩(wěn)、信訪、安全、人民調解等基礎工作落實的管理體系。以村民小組為單位，全鎮(zhèn)共劃分為428個平安建設網格。由村兩委干部聯(lián)系，“一長三員”(村民組長、綜治維穩(wěn)信息員、義務調解員、廉勤員)具體負責本網格內村民反映的矛盾糾紛以及排查中發(fā)現(xiàn)的問題的調處化解。對無法調處的，及時報村（居、社區(qū)）調委會調處，遇到重大問題，及時上報鎮(zhèn)綜治辦。
（二）建立六項工作落實機制
1、治安聯(lián)防機制：健全和完善以公安民警為主導、專職治安巡邏隊伍為骨干、群防群治組織為補充的常態(tài)化治安巡邏制度，全力壓降各類案件；及時排查治安重點地區(qū)和突出治安問題，并及時進行通報，限期改正。每月定期召開一次社會治安形勢分析會和信訪穩(wěn)定情況通報會，落實各項治安防范措施，提高防控和打擊違法犯罪的能力。
2、矛盾聯(lián)調機制：一級網格每月、二級網格每周排查一次矛盾糾紛，并逐級匯總上報。按照有關規(guī)定，以綜治工作中心、工作站為平臺，對各類矛盾糾紛和群眾來信來訪，統(tǒng)一受理、統(tǒng)一分流、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一督辦、統(tǒng)一歸檔。堅持調解優(yōu)先，不斷完善大調解工作體系，健全人民調解、行政調解、司法調解銜接聯(lián)動的矛盾糾紛排查化解機制。
3、問題聯(lián)治機制：對轄區(qū)內治安混亂地區(qū)、突出治安問題及重點區(qū)域、路段、場所、行業(yè)、部位，落實責任單位和責任人，集中開展專項整治。組織動員各部門、各單位和廣大群眾積極參與“嚴打”斗爭、禁毒禁賭和其他專項整治工作。
4、事件聯(lián)勤機制：統(tǒng)一調配使用綜治維穩(wěn)工作中心工作力量，建立統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應靈敏、運行高效的工作體系，形成職能配合、力量整合、網絡組合、信息匯合的聯(lián)動協(xié)作機制，全力提升處置突發(fā)事件的應急能力。
5、平安聯(lián)創(chuàng)機制：圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安建設總體目標，將綜治維穩(wěn)組織網絡、工作機制向村組延伸，實現(xiàn)職能部門、綜治工作中心和村（居、社區(qū)）綜治維穩(wěn)工作站、村民小組（居民小組）等基層單位工作推進的無縫對接，整體推進平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)、平安村（居、社區(qū)）、平安家庭等各類基層平安創(chuàng)建工作。
6、調解聯(lián)動機制。建立健全基層人民調解組織體系和工作體系，形成橫向到邊、縱向到底的人民調解聯(lián)動工作機制，實行全民參與、全員調解，把調解工作延伸到村、組、戶，拓展到田間地頭，發(fā)揮人 民調解的“路由器”和“減震器”作用，建立人民調解與其他專業(yè)調解工作銜接聯(lián)動工作流程和工作制度。
下一步，我們將繼續(xù)深入推進平安建設網格化管理工作，切實提高基層綜治工作水平。同時，在完善檔案資料的規(guī)范化上提高工作水平，編輯平安建設網格化管理手冊，統(tǒng)一標準，規(guī)范制度，以便更好的對基層綜治工作進行指導、管理，確保實現(xiàn)“家庭矛盾不出戶、鄰里糾紛不出組、小事不出村（居、社區(qū)）、大事不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)、矛盾不上交”，治安秩序更加良好，平安、和諧、穩(wěn)定工作基礎更加鞏固。
撮鎮(zhèn)鎮(zhèn)政法委員會2012年 月日
鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格化工作匯報篇五
我鎮(zhèn)網格化管理工作主要從四個方面入手：共設一級網格1個，二級網格25個，三級網格234個。我鎮(zhèn)成立了xx長效機制工作領導組，下設網格化辦公室，辦公地點設在行政服務大廳，明確了5名專職工作人員，配備了電腦、打印機、桌椅等辦公設施。一是完善制度。通過管理、考核、信息報送等制度的建立和完善，形成以制度抓管理、以管理促成效的良好工作體系。二是大力宣傳。通過發(fā)送公開信、電視臺公告、設立網格化工作標志牌以及進村入戶等方式加大對群眾的宣傳力度，使群眾知道網格化是什么，并能利用網格化反映問題。三是注重培訓。通過集中學習及不定期考核加強對各級網格長的業(yè)務培訓，明確網格長的工作職責，規(guī)范網格內的工作流程，提高網格長的'工作水平。四是條塊融合。加強對職能部門下沉人員的聯(lián)系溝通，定期進行工作通報，充分借助職能部門的執(zhí)法功能形成合力，加大對七大領域問題的整治力度。五是力求實效。網格化是我們的一個工作平臺，而不只是一項工作任務，我們在推進過程中，注重把各項中心工作比如信訪穩(wěn)定、秸稈禁燒、防汛、地質災害防治都納入到這個平臺中，并切實發(fā)揮網格的覆蓋性、針對性作用，充分強化干部的責任心，調動其積極性，把各項工作進一步做到深入、具體和細致，力求見到實效。
截至目前我鎮(zhèn)共上報信息3197條，已辦結3191條。七大領域排查出突出問題159例，其中非法生產1例，非法建設2例，分別是廟門村和神南村違法用地問題，已組織進行拆除；非法經營12例，其中10例是小餐飲證照不全、衛(wèi)生不達標問題，2例是無證經營問題。取締4例，整改8例。安全生產37例，已全部整改到位；基層組織建設13例，主要集中在陣地建設和村務公開等方面；信訪穩(wěn)定79例，已辦結76例，還有3例正在調解，分別是：神南村李致麗與寺灣村宋二華交通事故糾紛問題、仁存溝村張會欽、禹治通購居民樓糾紛問題和神北村劉振興、劉振軍宅基地糾紛問題。
網格化平臺的建立，徹底改變了過去"干部浮在上面，不知道問題出在哪里，群眾沉在下面，不知道問題找誰解決"的不利局面，暢通了群眾和干部之間的溝通渠道和問題發(fā)現(xiàn)渠道，徹底解決了過去"看似大家都在管，實際沒人管"的干部權責不清問題，提高了工作效率。
一是發(fā)現(xiàn)問題及時。過去我們要查處違法占地，需要靠機關干部和國土所去巡查，有些比較偏僻的地方就容易疏漏，而群眾發(fā)現(xiàn)了又不知道給誰說，而近期我們查處的兩起違法建設案件就是由群眾發(fā)現(xiàn)并上報給我們的，可以說每一名群眾現(xiàn)在都成了我們的信息員、監(jiān)督員。
二是解決問題高效。過去我們解決一個問題，需要多方協(xié)調，不知道到底要找哪個部門哪個人，現(xiàn)在很簡單，鎮(zhèn)里就是找網格長，市里就是找職能部門下沉人員，協(xié)調的事情由他們去做。例如近期一名養(yǎng)殖戶想擴大規(guī)模，但不知道手續(xù)怎么辦，和農委下沉人員聯(lián)系后，很快在其幫助下辦妥了各種手續(xù)。
三是干部作風好轉。網格化明確了干部的工作職責，逼著干部下沉到群眾中去，真正做到了聯(lián)系群眾依靠群眾，干部的工作作風變的更加務實，工作效率得到了有效提高。
四是社會大局穩(wěn)定。網格化的有效運轉，使全鎮(zhèn)各項管理工作都更加規(guī)范有序，尤其是信訪穩(wěn)定和民生建設方面，更貼近群眾，貼近實際，有效解決了社會管理中的各類問題和矛盾，保證了社會大局的和諧穩(wěn)定。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格化工作匯報篇六
為貫徹落實xx市新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作指揮部關于開展部分區(qū)域核酸檢測的部署要求，xx街道社工站社工積極響應政府的號召，充分發(fā)揮社工的'服務理念，積極參與區(qū)域核酸檢測工作，確保防疫工作有效開展。
自新冠疫情發(fā)生以來，社工始終堅守在抗疫一線，協(xié)助開展檢測工作5天，派出社工志愿者15人次，主要服務楓丹白露斜對面綠化帶、海府一橫路工商銀行正門兩個核酸檢測點位，積極與街道、社區(qū)通知居民到指定的地點做核酸檢測，提醒居民做好自我防護工作，疫情期間盡量做到少出門，出門切記戴口罩。社工通過發(fā)放疫情防控宣傳手冊，張貼海報等方式進行宣傳。累計服務人數(shù)2000人次。
社工耐心指導居民如何打開健康碼，為居民測量體溫。
核酸檢測現(xiàn)場，xx街道社工站社工與醫(yī)護人員并肩作戰(zhàn)，積極配合社區(qū)工作人員，引導居民完成登記、測量體溫、入場排隊等事項，同時提醒居民群眾佩戴好口罩、做好防護，保持一米以上間距，不斷筑牢疫情安全防線，保證了檢測現(xiàn)場井然有序。
xx街道社工站社工將持續(xù)奮戰(zhàn)在抗疫一線，將疫情防控工作與“我為群眾辦實事”實踐活動緊密結合，充分發(fā)揮基層社工的作用，讓社工服務之花四處綻放。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格化工作匯報篇七
優(yōu)秀作文推薦！隨著城市建設、發(fā)展，社區(qū)原有服務模式已不能滿足現(xiàn)在社會管理需要，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領導下將社區(qū)網格化管理作為是一項社會管理創(chuàng)新工程，為把網格化管理做好，做實，做精，做細，社區(qū)通過健全服務網絡，強化服務功能，改善社區(qū)管理，提高工作效能，實現(xiàn)了社區(qū)服務管理的全覆蓋、全天候、零距離。
在近幾個月時間里，鶴山鎮(zhèn)網格化工作都在有條不紊的進行中。鶴山政府對全鎮(zhèn)七個社區(qū)進行網格劃分，最終確定了68個網格。鶴山政府通過公正公開的方式進行社區(qū)網格員招聘工作，對面試合格的網格化管理員進行專業(yè)培訓指導。今年5月初，68位網格員正式開展工作，對各自網格范圍內的人口信息、流動人口、實有房屋信息、出租房屋信息、重點場所進行登記并錄入系統(tǒng)。到目前為止，系統(tǒng)中共登記人口信息46667條，流動人口20xx條，實有房屋信息21363條，出租房信息20xx條，重點場所321處，達到預期目標。預計在9月底數(shù)據(jù)全面結束。
在這段工作中，也出現(xiàn)了一系列問題：
一、居民參與意識還需提高。由于城市社區(qū)居民素質層次不同，不少較注重隱私，居民在網格服務人員入戶走訪、采集信息過程中，經常會“避而不見”，往往無法采集到第一手資料。
二、網格化管理員自身要求和服務質量還需提升。部分網格員對電腦不是特別精通，工作比較吃力。對自己工作業(yè)務不熟悉，每一個小的網格都承載著社區(qū)所有的工作，包括計生，社保、醫(yī)保、綜治維穩(wěn)等多項內容，這就要求社區(qū)工作人員要具備多方面，多層次的知識，熟練掌握各類政策法規(guī)，目前看還有待于進一步加強培訓學習。
三、網格化宣傳力度還不夠，部分市民對網格化管理并不知情，工作開展存在一定難度。
四、事件處理程序不夠規(guī)范，事件描述簡單，對上報的事件不能及時處理。事件辦理交辦存在障礙。
下一步工作：
一、要進一步摸清家底，建冊立庫。網格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落、大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。社區(qū)網格內人員應在轄區(qū)內更加深入地開展人口信息摸底工作，最終實現(xiàn)基本群體、特殊群體、流動群體三項詳實信息臺賬并存檔，以詳實的`基礎信息為網格化管理提供賴以生存的條件。
二、要加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍。為提高群眾知曉率和參與率，需要加大宣傳力度，在宣傳欄、公共活動場所、各樓棟等張貼宣傳材料，懸掛網格示意圖，公布網格責任人照片、姓名、聯(lián)系電話、工作內容和服務管理職責等基本信息，向每個住戶發(fā)放網格責任人服務聯(lián)系卡，營造濃厚的輿論氛圍。
三、要加強網格員學習培訓。要分層次、分類別地開展學習培訓，不斷提高網格責任人的素質和能力，開展政策法規(guī)、業(yè)務知識、職業(yè)道德等方面的專題培訓。網格責任人要自覺加強相關政策、知識和技能的學習，努力提高自身素質，更好地完成社區(qū)網格化管理工作任務。
四、加強對網格員的督查工作，堅持每天走訪制度，按時對各自區(qū)域進行巡查，巡查時要求，穿好工作服，帶好工作證、工作包。貼近群眾，心系群眾，為人民群眾服務。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格化工作匯報篇八
我是張家坡社區(qū)5號網格員，管轄范圍為xx號，共有居民樓9棟，居民住戶322戶，居民人數(shù)723人，門面36間，市場1家。通過上門入戶我對轄區(qū)的情況有了個基本了解，使居民對我們社區(qū)網格員也有了個初步的認識，并在每棟樓推舉出一名熱心居民擔任樓棟長，方便以后我們更好的在群眾中開展工作。
我所在網格位于城鄉(xiāng)接合部且屬于雜居小區(qū)，城市管理問題突出，經常有居民找社區(qū)化解矛盾。東山大道287號與漢宜村交界，由于漢宜村污下管道堵塞造成污水流進287號居民家中。居民反應給我后，我和社區(qū)領導多次找漢宜村村委會協(xié)調，并將此事上報到矛盾化解平臺，得到的街道和城管部門的支持最終為居民維修了下水管道。半年來共化解下水道堵塞、油煙擾民、垃圾擾民、家庭糾紛等社會矛盾12起。
為下崗失業(yè)人員辦理就失業(yè)證，組織就業(yè)困難人群參加職業(yè)技能培訓現(xiàn)場招聘。
給年滿60歲的老年人辦理老年證，對家庭收入發(fā)生變化的低保戶，進行上門核查及時上報。統(tǒng)計轄區(qū)內60歲以上老年人xx人，并對老年人對社會養(yǎng)老進行問卷調查，了解老年人對養(yǎng)老服務的需求。
對轄區(qū)內的門面進行流動人口清查，并為流動人口辦理流動人口婚育證明。組織轄區(qū)內育齡婦女參加計生服務站的“三查”。申報轄區(qū)內企業(yè)退休人員的“獨生子女”獎勵金。摸排孕婦及新生兒的信息采集。
社區(qū)網格員工作雖然繁瑣，但只要本著服務群眾，為群眾辦實事，辦好事的思想。樂于奉獻，甘于吃苦，立足本職，干一行愛一行，在群眾中樹立良好的形象把自己的本職工作做好。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格化工作匯報篇九
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府關于深入推進網格化社會服務管理模式工作的總體要求，棲霞街道的網格化社會服務管理工作在工委、辦事處的領導和區(qū)委社建委具體指導下，迅速落實部署，通過健全服務網格，激活村居資源，強化服務功能，提高工作效能，實現(xiàn)社會管理的扁平化、精細化和信息化，進一步落實事務管理的全覆蓋和群眾服務的零距離。特別是在工委郭書記多次專題召開網格化工作會議后，網格辦及時向各個村、社區(qū)所屬的一級網格傳達了會議精神并進行了工作再落實。
（一）、網格劃分科學化網格辦根據(jù)街道的地理位置、產業(yè)結構、開發(fā)園區(qū)、人口分布等綜合因素，以村和社區(qū)的屬地管理為基本劃分原則，將整個街道劃定了14個一級網格。同時，各個一級網格結合實際工作開展的需要和所轄的區(qū)域，細化了98個二級網格和459個三級網格，分別針對駐街大企業(yè)單位、棲霞山、棲霞寺、開發(fā)區(qū)xx區(qū)、十月項目集中區(qū)、棲霞大道、疏港公路、312國道、鐵路沿線、四橋以及各村、社區(qū)的小型項目園區(qū)、居民居住區(qū)、商貿集中區(qū)、五小行業(yè)集聚地等都實現(xiàn)了零縫隙和全覆蓋，形成了橫向到邊，縱向到底的網格體系。尤其是針對一些駐街的大企業(yè)單位如金陵石化、棲霞山風景區(qū)、開發(fā)區(qū)xx區(qū)等都嚴格按照屬地的原則進行劃分。
（二）、網格定員精細化每個一級網格都由1名班子領導牽頭聯(lián)系，將街道“四個建設”的各項工作內容納入網格之中。將村、社區(qū)和機關科室人員作為網格的管理骨干，進行分片包干、分工負責的精細化管理。其中：二級網格責任人201名，分別由機關科室人員和街屬事業(yè)單位副職以上干部根據(jù)分管領導的聯(lián)系片區(qū)，與村、社區(qū)的工作人員共同擔任，實行分片包干。同時，在劃定二級網格責任人時，充分考慮機關科室的聯(lián)系點原則并結合各個科室的職能，如街道的三產辦安排至農貿市場所在的片區(qū)，園區(qū)辦則對口服務開發(fā)區(qū)xx區(qū)所在的西花片區(qū)等等；三級網格責任人499名，主要是在二級網格責任人的帶領下開展網格走訪、巡查等日常工作，基本上由村居民小組長、樓棟長、轄區(qū)單位領導等人員擔任。
（三）、網格管理一體化一是充分發(fā)揮村、社區(qū)為管理主體的職能。在科學劃分網格的基礎上，落實責任，引導其發(fā)揮工作積極性，主動服務群眾。二是街道職能部門靈活參與管理。結合街道本次科級干部競爭上崗，按照“干部下沉、服務前置、整合資源、點面結合”的布局理念，整合科室執(zhí)能職能，科學的把機關科室劃分為9大中心，根據(jù)網格的工作內容，各中心部門將工作力量下沉到網格之中，作為責任人，與村、社區(qū)一起共同參與的網格管理與服務。三是協(xié)調動員駐駐單位參與，動員其切實承擔起自我管理的責任。同時鼓勵駐街單位將服務設施向居民群眾開放，實現(xiàn)網格內文化、體育場所等資源共享。四是扶持各類社會組織參與服務管理。引導社會組織主動融入網格工作，結合自身實際，為群眾提供各類服務，并加強自我管理。五是發(fā)揮黨員、居民代表以及各類群眾組織的力量建立健全志愿者隊伍。
（四）、網格責任明確化在網格化社會服務管理過程中，每個人都有了自己的一份“責任田”，工作內容涵蓋了所有條線，對網格責任人要求更高、更細致。網格責任人的責任意識進一步提升，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調、報告、跟蹤的第一人。對于網格工作中的任何問題，網格責任人均第一時間接手處理，對于能夠現(xiàn)場解決的問題現(xiàn)場解決，不能解決的問題再與上級或其他網格負責人碰頭，信息共享、資源共用，共同協(xié)商解決并處理。
（五）、網格事務具體化以格定人，依網辦事，通過機關和村、社區(qū)干部“沉底”，開展全面走訪和專項巡查，進一步了解社情民意，發(fā)放群眾工作聯(lián)系卡，落實各項工作任務，達到了信息快速上報、任務快速落實、事務快速處理、結果及時反饋的目的。街道12家社區(qū)到期換屆工作，利用網格進行選民登記，五福家園、石埠橋等8家社區(qū)選民登記率100%；街道“260”工程完成了260項整改菜單，環(huán)境綜合整治工作得到區(qū)領導的好評；新合村根據(jù)外來人口多（占總人口近60%）、轄區(qū)單位多的特點，專門開展了以房管人、以地管企模式的網格信息排查工作；五福家園社區(qū)則根據(jù)小區(qū)居民集中居住的特點，上門入戶發(fā)放聯(lián)系卡，詳細核實每一戶居民的就業(yè)、就學、殘疾、低保、刑解、矯正、社保、醫(yī)療等各類信息；西花村則結合拆遷和服務開發(fā)區(qū)xx區(qū)的特點，安排人員梳理拆遷群眾信息、集中力量對接開發(fā)區(qū)xx區(qū)等等。這些都是各級“網格人”在工作過程中不折不扣執(zhí)行上級決策、千辛萬苦付諸實施、千方百計達成目標的結果。街道的網格化社會服務管理工作尚屬起步階段，需要完善的工作還有很多，下一步，街道網格化工作辦公室將從以下幾個方面進一步提升網格化社會服務管理水平。一是逐步完善網格架構，進一步提高辦事效率。根據(jù)街道現(xiàn)有的網格劃分，結合各級網格在運行過程中的問題反饋，逐步落實三級以下的網格健全，條件成熟的地區(qū)科學合理的設置四級乃至五級網格。加快推進信息平臺建設，在全街道14個一級網格和機關科室中全面普及，通過搭建社會管理信息平臺，進一步完善居民信息、企業(yè)信息、志愿者信息、人才信息、幫扶信息、培訓信息、矛盾排查信息等基本資料庫，以信息化平臺為載體，暢通信息渠道、加快工作節(jié)奏、提高工作效率、實現(xiàn)有效監(jiān)管，形成數(shù)據(jù)共享、街村互動、及時溝通、實時監(jiān)管的信息化管理網絡。同時，打造街道的網格化指揮中心和一站式管理服務平臺，將街道的平臺有效地與村社區(qū)服務大廳進行對接，全面實現(xiàn)政務互通和互補，方便轄區(qū)單位和居民群眾日常事務的辦理。二是加大業(yè)務培訓力度，進一步提升服務水平。堅持強調以“網格化”為統(tǒng)攬，實行工作在網格中部署、責任在網格中落實、成效在網格中體現(xiàn)，真正做到重心下移，關口前移。
同時，督促各基層網格堅持每日走訪、巡查，堅持網格工作日點評、周例會和月小結，及時收集信息，分析情況，通過溝通、協(xié)調，有效解決網格中的問題，進一步提高科室綜合辦事效率和機關、村居干部的辦事能力。另外，針對街道經濟發(fā)展、城市管理、平安法治、公共安全、民生保障、區(qū)域黨建等重點工作，結合各科室開展業(yè)務的需要，擬定網格化工作培訓計劃，提高網格人的業(yè)務水平，在網格中提高辦事能力、提升服務水平，真正實現(xiàn)一崗多責、一專多能。三是堅持打造品牌特色，進一步發(fā)揮網格優(yōu)勢。根據(jù)街道推進網格化社會服務管理實施方案的部署，全面按照“一村一品”特色工作打造的要求，圍繞“全國安全社區(qū)建設”、環(huán)境綜合整治、等重點工作，以村、社區(qū)網格為主體、以機關職能科室為指導、以村莊小組為依托、以居民群眾為基礎，按照“抓重點、求突破，抓典型、帶全局，創(chuàng)精品、爭一流”的思路，對各項工作實行同抓、同管、同促進的“三級同創(chuàng)”，著力培育一批名氣響、影響深、活力強、輻射廣的“一村一品、一居一特”的先進典型。四是健全完善各項機制，進一步優(yōu)化網格管理。抓好機制建設，保障網格化的正常運行。建立責任機制，以網格鎖定目標、確定任務、明確責任，對任務進行細化分解、科學分工、統(tǒng)籌安排，落實到崗位、量化到個人。工作過程中，注重工作要求的規(guī)范化、工作管理的制度化和工作責任的具體化，加強組織、指揮、協(xié)調，實施精細化管理和目標責任管理，推行首辦責任制、責任追究制等，以責任制促落實、以責任制保成效，形成抓落實的工作機制。建立反饋機制，依托信息平臺，對每一時段的工作進展情況、工作成效及時準確、公開透明地記錄在案，同時健全動態(tài)督導、情況通報、雙向反饋機制，實時跟蹤工作全過程動態(tài)進展，及時進行效果評估。建立監(jiān)督機制，完善例會制度、限時辦結制度等，形成良性互動機制，有計劃、有步驟地協(xié)同推進各項工作，對工作不力、不到位的情況及時予以校正，確保工作高質量、高標準落實。建立考核機制，采用定性與定量相結合的辦法，對工作狀況和成果進行綜合評估，并把評估結果與年終考核結合起來，對于沒有達標的工作，認真查找原因，細化工作職責標準，進一步提高工作績效。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格化工作匯報篇十
x共有公路x條，通車里程x公里，其中鎮(zhèn)道x條，通車里程x公里。前幾年，我鎮(zhèn)大部分村級、組級公路都沒有硬化，公路等級水平較低，“晴天一身灰、雨天一身泥”的現(xiàn)象在各村比比皆是，這種狀況與鎮(zhèn)所處的獨特的區(qū)位形成了較大的反差，在一定程度上影響了x鎮(zhèn)建設小康社會的進程。因此，在近兩年的時間里,我鎮(zhèn)加大了公路建設力度，尤其去年公路建設管理現(xiàn)場會后，我們舉全鎮(zhèn)之力，著力改善鎮(zhèn)、村、組、戶四級道路交通環(huán)境，公路建設特別是公路的硬化工作取得了比較顯著的成果，公路等級有了大幅度提高，公路面貌有了大幅度的'改善。20xx年至20xx年，全鎮(zhèn)共新修村組公路x公里，實現(xiàn)了村村通公路的目標；硬化道路x公里，使全鎮(zhèn)14個村實現(xiàn)了村村通油路（水泥）的目標。在此，我把黨委、政府對此項工作的一點作法向大家作個簡單的匯報。
x鎮(zhèn)作為全縣的政治、經濟、文化中心，道路交通環(huán)境的好壞直接影響著全鎮(zhèn)乃至全縣對外開放的形象，直接影響著全鎮(zhèn)人民脫貧致致富奔小康的步伐。針對x等地還不通公路和x等村因公路條件差導致失去了相關項目建設的機遇的情況，鎮(zhèn)委、政府一班人及全鎮(zhèn)廣大人民群眾認識到了公路建設在三個文明建設中的重要的先行作用，從而將道路硬化工作列入我鎮(zhèn)的重要議事日程，將這項工作當作改善城鄉(xiāng)居民生產生活條件、加快小康建設進程、構建和諧x的一項戰(zhàn)略舉措來落實。鎮(zhèn)黨委書記和鎮(zhèn)長多次組織全體領導班子成員和公路辦的同志及相關單位的責任人召開辦公會，研究部署道路硬化工作，經常到工程一線現(xiàn)場協(xié)調督辦，解決人力、物力、技術、資金等方面的矛盾。鎮(zhèn)委、政府還把道路建設作為考核各村委會和鎮(zhèn)直相關單位工作成效的一項重要指標，把它納入年終目標考核，作為目標管理及負責人評先表模的重要依據(jù)。
一是組建工作專班。
黨委、政府一班人積極謀劃，成立了以鎮(zhèn)長為組長的領導小組，下設公路建設辦公室，并從x等部門抽調了技術管理人員，組成現(xiàn)場工作專班，具體負責公路建設中的組織協(xié)調、技術指導等工作，確保了施工的組織領導。
二是注重規(guī)劃設計。
去年年初，鎮(zhèn)黨委書記和鎮(zhèn)長主持召開了公路建設專題辦公會議，根據(jù)全縣公路建設五年規(guī)劃，結合x實際，制定了我鎮(zhèn)“鎮(zhèn)內干道硬化、村級道路網絡化、公路管理規(guī)范化”的五年公路建設總體目標：決定通過3—5年的努力，將鎮(zhèn)內三條主干道實行硬化改造，并加大村組道路新修擴建力度，實現(xiàn)村村道路暢通、村組道路貫通、組戶道路普及。僅20xx年一年，經市交通主管部門驗收一期村級道路硬化x多公里。今年初，鎮(zhèn)委、政府又專門召開公路建設辦公會，對20xx年公路硬化工程作了全面的規(guī)劃，制定了工作目標。截止目前，全鎮(zhèn)完成了x等村的硬化水泥路x公里，啟動了x的村級道路硬化工程。x的村級路硬化工程已基本完成，x的村級路硬化工程已動工。x的組級公路硬化全部結束，現(xiàn)正完善路肩帶等配套工程。x村共硬化組級公路x公里，x的環(huán)形公路建設也已全部完成。城鎮(zhèn)區(qū)間道路硬化一期工程計劃x公里，已完成x公里，現(xiàn)正抓緊實施。
三是多方籌集資金。
為了加快道路硬化建設，緩解建設資金嚴重不足，我鎮(zhèn)采取“集中財力辦大事”的辦法，多方籌集建設資金。一方面抓住通鄉(xiāng)公路項目建設的機遇，積極向上爭取項目支持和優(yōu)惠政策，并將項目投入資金、扶持資金、政策獎勵及x等部門的資金捆綁使用，梯級推進。20xx年共籌集公路硬化資金近x余萬元，硬化了x等村內的道路x公里，x公里的公路硬化工程也已全面完成，為村村通油路奠定了基礎。另一方面，農村稅費改革后，雖然不能按改革前的方式向農民集資集勞，但是我們堅持走村民自治之路，充分依靠群眾，在群眾自愿的基礎上來開展公益事業(yè)建設工作，動員人民群眾自己的事自己辦，自己的路自己修，堅持自力更生，艱苦奮斗，不等不靠。此外，我們還集中扶貧、以工代賑、社會捐資等專項資金重點扶持貧困村。對于資金短缺而一時無法湊齊款項的，政府適當調劑，給予一定的補償資金。通過三方面并駕齊驅，給公路硬化工作提供了強有力的資金保障。
四是全力保證質量。
在工程質量把關上，我們推行合同管理，x鎮(zhèn)作為工程業(yè)主，和每一個項目建設單位與施工單位都簽訂了施工合同，在簽訂施工合同的同時簽訂廉政合同、安全合同，技術質量責任實行追究終身制，以此來確保把通村公路工程質量按照國省道改造的高標準來實施。在工程承包上，我們采取了公開招標和議標相結合的方式來選擇施工單位，把好市場準入關。同時嚴格監(jiān)理制度，組織了多名有經驗的技術人員組成專班，負責通村公路的監(jiān)理指導及質量監(jiān)督工作。政府也給每條路都確定了項目責任人，實行領導包片、部門包段、技術員包路的形式，將其任務落到部門落到人頭。并簽訂了質量責任狀，明確責任及獎懲措施。在x路的施工現(xiàn)場，鎮(zhèn)公路辦x已年近半百，天天泡在工地上，和工人一道吃、住，協(xié)調各方關系，監(jiān)督工程質量，一絲不茍，任勞任怨，整整奮戰(zhàn)了一個月，直到工程順利完工。截止目前，全鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起因質量原因引起的安全事故和責任糾紛。
五是是大力節(jié)約成本。
在道路硬化工程建設中，我們堅持用最少的錢辦最大的事，讓每一分都用在刀刃上，充分發(fā)揮它的最大價值。政府作為工程的業(yè)主，和工程承包方采取單包工的形式。所有修路所需的原材料（如水泥、沙石）等由政府派專人到廠家購買，材料等費用直接由政府“埋單”，承包方只需在工程結束后，鎮(zhèn)公路辦驗收合格則按照當初雙方簽定的合同兌付勞務工資，減少了中間成本，做到了厲行節(jié)約。同時，積極發(fā)動群眾，充分利用群眾想修路、修好路的迫切心理，做好宣傳及思想政治工作，在征地、占地、毀田等項目中爭取群眾的理解和支持。
目前，x鎮(zhèn)公路建設達到了“100%的村通公路、90%的村通村組路、70%的村有硬化路”的目標，建管一致、分段管理的管護體制運行良好，效果明顯，全面提升了公路等級和管理水平，改善了經濟發(fā)展環(huán)境，為解決“三農”問題、促進農民增收創(chuàng)造了良好的外部條件，得到了廣大人民群眾的擁護。在今后的工作中，我們還將對x村加大工作力度，投入更多的人力物力，全力以赴，爭取在3年內達到村村通油路（水泥）路的目標，為子孫后代造福，為全面建設小康社會、和諧x作出貢獻！
鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格化工作匯報篇十一
一是完善機制，加強領導。為完善網格化監(jiān)管組織建設，成立以黨委書記、鎮(zhèn)長為組長、分管領導為副組長、各村支部書記、村主任、相關部門為成員的網格化環(huán)境監(jiān)管領導小組，下設辦公室，負責日常工作開展。同時成立了以鎮(zhèn)紀委書記為組長的環(huán)保督查小組，加強對各村、企事業(yè)單位環(huán)保工作開展實情督查，鎮(zhèn)環(huán)境保護監(jiān)督管理辦公室新增工作人員1人，增強我鎮(zhèn)環(huán)保工作力度。
二是制定方案。根據(jù)相關文件精神，結合我鎮(zhèn)實際情況制定了相關制度文件，部署全鎮(zhèn)網格化環(huán)境監(jiān)管工作，明確制度、職責及獎懲。對鎮(zhèn)全體機關干部環(huán)保工作駐村進行分解，明確了工作職責、目標任務。
三是分工負責、責任到人。我鎮(zhèn)與11個行政村兩個社區(qū)及轄區(qū)內學校、單位簽訂了網格化環(huán)境監(jiān)管目標責任書，明確村級單位作為三級網格主體應當承擔的責任。同時我鎮(zhèn)實行所有黨委委員包片做法。做到定區(qū)域、定人員、定職責、定任務、定獎懲。做到網格邊界清晰、責任主體明確、目標任務具體。成立由各村包村領導任組長的環(huán)保巡查組，負責本村環(huán)保檢查工作;成立由值班領導為組長的節(jié)假日環(huán)保巡查組;成立由鎮(zhèn)環(huán)保分管領導為組長的日常巡查組，負責督查各村、各單位環(huán)保工作開展情況。
四是摸清底數(shù)，建立臺賬。為摸清全鎮(zhèn)污染生產經營單位底數(shù)，我鎮(zhèn)開展了橫向到邊，縱向到底調查摸底工作，并建立網格化監(jiān)管企業(yè)臺賬。
五是加強督查，確保效果。結合上級部門環(huán)境保護巡查，處理各類違規(guī)污染問題。
一是工作經驗不足，對相關法律法規(guī)不熟悉;二是鎮(zhèn)環(huán)保監(jiān)管工作涉及到多個部門，監(jiān)管點多面廣，在日常巡查中發(fā)現(xiàn)問題時，因沒有行政執(zhí)法權，缺乏對監(jiān)管對象的強制措施，導致違法違規(guī)行為不能及時得到處理。
一是督促企業(yè)進一步完善綠化、美化，強化節(jié)能減排工作。
二是加大對區(qū)域內流域、水庫巡查力度，嚴控各類情況污染水源。
三是積極按照上級關于網格化環(huán)境監(jiān)管要求開展工作。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格化工作匯報篇十二
近年來，在縣委宣傳部的精心指導下，我鎮(zhèn)宣傳思想文化工作堅持以黨的十七大以及十七屆六中全會精神為指導，以推動鎮(zhèn)域經濟、政治、文化和社會又好又快發(fā)展為目標，牢牢把握正確的輿論導向，大力唱響科學發(fā)展、共建和諧的主旋律，著力增強思想理論工作的凝聚力、新聞輿論工作的引導力、文明創(chuàng)建工作的影響力、群眾文化工作的感染力，為大力推進“四項建設”（即項目建設、新農村建設、惠民工程建設、干部隊伍建設）提供強有力的思想保證、輿論支持、精神動力和文化條件。
（一）抓重點、重質量，深化理論武裝。我鎮(zhèn)始終把理論學習作為新時期加強黨委、政府思想理論建設和干部隊伍建設的重要載體來抓，積極推進“學習型黨組織”建設活動。在強化制度建設和學風建設的基礎上，不斷創(chuàng)新學習內容，創(chuàng)新學習方式，樹立學習典型，理論學習取得了明顯成效。一是抓好鎮(zhèn)黨委中心組的理論學習。進一步完善鎮(zhèn)黨委中心組理論學習制度，發(fā)揮中心組示范表率作用，帶頭學習好、貫徹好、落實好黨的方針政策，去年鎮(zhèn)黨委中心組共舉行理論學習16次，為全鎮(zhèn)創(chuàng)建學習型黨組織樹立了良好榜樣。二是抓好全體機關干部的理論學習。緊緊圍繞“政策到會、理論到心、行動到人”的方針，采取集中學習與分散自學、專題輔導與理論研討、暢談體會與典型交流、走出去與請進來相結合的方式，真正把理論學習落到實處，逐步形成了“上下聯(lián)動、互幫互促、彼此競爭、共同提高”的良好學習氛圍。7月份，全體機關干部認真撰寫心得體會，廣泛開展讀書交流活動，有力推動了學習型黨組織的創(chuàng)建。三是抓好基層黨員干部的學習教育。通過宣傳欄、遠程教育等多種載體，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，激勵和鼓舞廣大黨員干部的工作激情，讓廣大黨員干部積極投身“四項建設”之中。
（二）抓導向、重策劃，強化輿論引導。在新聞輿論宣傳過程中，我鎮(zhèn)注重把焦點聚集在經濟建設的主戰(zhàn)場，把視角伸向物質文明、精神文明、政治文明建設等各個領域。一是突出中心宣傳。緊密圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作和重大部署，大力宣傳黨委、政府的工作決策、舉措和實效，營造用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局的良好氛圍，在全鎮(zhèn)上下形成了心往一處想、勁往一處使的工作合力。二是突出重點宣傳。緊密圍繞“四項建設”目標，大力宣傳經濟社會發(fā)展所取得的可喜成績和有益經驗，大力宣傳和諧社會建設中所涌現(xiàn)出的典型人物和先進事跡，努力凝聚人心、樹立形象。同時，積極做好黨風廉政建設、換屆選舉、人口和計劃生育、安全生產、普法等方面的宣傳，努力為我鎮(zhèn)各項工作的順利開展營造良好的輿論氛圍。三是突出宣傳管理。積極采取有效手段加強新聞隊伍建設，用足用好現(xiàn)有的新聞資源和新聞人才，努力調動通訊員和信息員的工作積極性。
站為陣地，對鎮(zhèn)村公民進行思想道德和法律法規(guī)教育，引導公民正確處理國家、集體、個人三者之間的關系。根據(jù)《公民道德建設實施方案》，不斷修訂完善《文明公約》、《文明行為守則》和《村規(guī)民約》，塑造了尊老愛幼、男女平等、言行文明的良好社會風尚。以整頓交通秩序、市場秩序、衛(wèi)生秩序為重點，治理臟亂差，實行“門前三包”、“門內達標”，切實抓好城鎮(zhèn)亮化美化和暢通工程。二是創(chuàng)建氛圍濃厚。近年來，在鎮(zhèn)村開展了以創(chuàng)建“文明鎮(zhèn)”、“文明單位”、文明村”為重點的文明創(chuàng)建活動，涌現(xiàn)出了不少先進典型，在全鎮(zhèn)上下形成了崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好氛圍。三是搭建服務平臺。在鎮(zhèn)區(qū)以文化站為依托，設立“三室一廳”（即圖書室、電子閱覽室、文藝科技培訓室、多功能活動廳），配備電腦30余臺，圖書近萬冊，報刊雜志10余種，常年對外開放。在全鎮(zhèn)13個村建立文化活動室、農家書屋和圖書室。
（四）抓活動，重實效，豐富群眾精神文化生活。健全的網絡、優(yōu)質的服務推動了文化事業(yè)的發(fā)展，全鎮(zhèn)群眾性文化體育活動呈現(xiàn)出繁榮興旺的良好態(tài)勢，文藝活動精彩紛呈。一是文藝隊伍不斷壯大。我鎮(zhèn)通過對基層文化資源的充分挖掘和引導，共培育陳西村文藝演出隊等民間文藝團體5支，民間藝人100余名，使我鎮(zhèn)的文藝宣傳隊伍不斷壯大。二是文體活動精彩紛呈。我鎮(zhèn)以黨員冬訓為契機，把宣傳教育與文體活動相結合，組織了卡拉ok大賽、籃球、乒乓球、象棋比賽等一系列文體活動，有效推動了我鎮(zhèn)群眾文化向縱深發(fā)展。三是全民健身運動蓬勃開展。在鎮(zhèn)區(qū)廣場，每到春秋天的晚上有交誼舞、健身舞等健身活動，參加人數(shù)達100余人。
下一步工作打算
（一）鎮(zhèn)黨委中心組理論學習要制度化、規(guī)范化。繼續(xù)堅持中心組發(fā)言制度、學習調研制度、學習報告會制度等，大力弘揚理論聯(lián)系實際的學風，努力形成認真學習、民主討論、積極探索和求真務實的作風，提倡獨立思考、鼓勵思想創(chuàng)新，并建立中心組理論學習檔案。
（二）繼續(xù)抓好內外宣傳報道。堅持以黨的十七大和十七屆六中全會精神為主線，以穩(wěn)定鼓勵、正面宣傳為主要方式，把握正確輿論導向、全面、準確、深入地宣傳全鎮(zhèn)改革發(fā)展的新成就，宣傳各條戰(zhàn)線的先進典型，宣傳新人新事新風尚，明確主題，突出重點，內外結合，抓出成效。
（三）深入開展文明創(chuàng)建活動。繼續(xù)深化文明鎮(zhèn)、文明村、文明單位的創(chuàng)建評選工作，形成文明共建、和諧發(fā)展的良好氛圍。
（四）堅持開展群眾性文化體育活動。繼續(xù)在全鎮(zhèn)范圍內推廣健身舞、廣場舞、交誼舞等文體活動；利用重大節(jié)日、紀念日開展形式多樣的文化體育活動；積極推進全鎮(zhèn)文化網絡建設，堅持開展富有特色的文化科技活動。
尊敬的各位領導、同志們：
根據(jù)會議安排，我謹代表雨河鎮(zhèn)黨委就宣傳思想文化工作的開展情況作如下匯報，不妥之處，敬請批評指正。
一、 基本情況
雨河鎮(zhèn)位于鎮(zhèn)雄縣城西北部，距離縣城47公里，東連大灣，南接芒部，西鄰木桌，北與威信縣的長安、麟鳳、廟溝、石坎等鄉(xiāng)鎮(zhèn)接壤。鎮(zhèn)威二級公路穿境而過，交通便利，是鎮(zhèn)雄出滇入川的交通要道。近年來，我鎮(zhèn)宣傳工作堅持以“三個代表”重要思想為指導，圍繞鞏固、創(chuàng)新、提高的創(chuàng)建思路，立足于社會發(fā)展和群眾需要，與時俱進，創(chuàng)新求實，經濟建設和精神文明建設取得了突破性進展。
二、 主要做法
雨河鎮(zhèn)宣傳思想文化工作按照高舉旗幟、圍繞大局、服務人民、改革創(chuàng)新的總要求，緊緊圍繞推動科學發(fā)展、建設美好江蘇這個主題和加快轉變經濟發(fā)展方式這條主線。以主戰(zhàn)線、主陣地、主力軍來把握工作定位，以時代眼光、全局眼光、長遠眼光來謀劃工作思路，以貼近實際、貼近生活、貼近群眾來推進工作落實，更好地服務經濟社會發(fā)展，更好地加快自身繁榮發(fā)展，努力在新的起點上開創(chuàng)全省宣傳思想文化工作新局面。
一、深化理論武裝，扎實推進學習型黨組織建設。雨河鎮(zhèn)把推動理論武裝放在各項工作重中之重的位置，成立了以黨委書記為第一責任人的學習型黨組織建設領導機構，以組織開展學習型黨組織、學習型領導班子創(chuàng)建活動為抓手，堅持不懈地用中國特色社會主義理論體系武裝黨員干部、教育人民群眾。
1、 把黨員干部思想教育和理論學習放在首要位置來抓。利用自學、集中學習等多種形式，組織開展了科學發(fā)展觀熱點面對面、創(chuàng)先爭優(yōu)和十七屆五中全會精神等多個方面的教育學習，取得了良好的效果。特別是新一屆黨委班子利用鎮(zhèn)黨委中心組學習日加強學習,提升思想政治素質和領導水平，增強應對馭復雜局面、解決現(xiàn)實問題的'能力，提升鎮(zhèn)黨委領導班子的凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力 。
2、 充分發(fā)揮遠程教育理論培訓作用。利用遠程教育平臺，定時組織黨員群眾參加學習和培訓活動，一年來，共計培訓1200余人次，入黨積極分子培訓率達到 100%。在全鎮(zhèn)大力宣傳倡導執(zhí)政為民、廉潔高效、積極進取、創(chuàng)先爭優(yōu)的先進思想、先進理念，使廣大黨員干部以飽滿的熱情積極投入到各項工作中去。
道籌劃了“七個一”活動，一是召開一次慶祝大 會；二是組織一次培訓會；三是開展一次唱紅歌比賽； 四是建成一個愛國主義教育基地；五是舉辦一場華山街道紀念建黨 90 周年綜合文藝演出；六是進行一次愛國主義教育；七是觀看一場紅色經典影片。通過這些活動的舉辦，提高了黨員干部講學習、重素質的思想意識， 激勵廣大基層黨組織和黨員進一步發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。
二、圍繞中心工作，搞好輿論引導和社會宣傳。雨河鎮(zhèn)黨委政府高度重視輿論引導和社會宣傳，定期召開會議專題研究。結合雨河實際制定宣傳思路，緊緊圍繞全鎮(zhèn)中心工作積極開展對外宣傳報道。
1、注重整體宣傳氛圍。圍繞構建和諧社會、建設文明雨河、大力營造良好的社會氛圍，為新農村建設服務。
2、突出重點、著力宣傳地域特色。圍繞
今年以來，我街道按照區(qū)委宣傳部的要求結合我街道實際認真開 展了各項宣傳報道工作，在市級以上報刊發(fā)表稿件 40 余篇，歷城報近 40 篇。在市、區(qū)電視臺播發(fā)新聞 20 余條，為全街道經濟又好又快發(fā) 展提供了思想保證和輿論支持。
我鎮(zhèn)把加強宣傳思想文化工作作為推動經濟社會發(fā)展、增強干群素質、提升整體形象的一件大事來抓，創(chuàng)新思路，主動作為，落實具體措施，唱響主旋律、打好主動仗、激活主脈搏，取得了一定成效。
營造良好學風，扎實搞好學習型黨組織建設。學習提素質，學習統(tǒng)一思想。我鎮(zhèn)以干部能力建設為主線，以調動干部學習積極性和培養(yǎng)干部能力為主要內容，創(chuàng)新開展了“干部論壇”活動，力求把“論壇”打造成為研討富民強鎮(zhèn)大計的大舞臺。今春已經組織了4次“論壇”活動，16名黨員干部現(xiàn)身說法，充分展現(xiàn)了農村干部銳意創(chuàng)新的風采。立身百行，以學為基。4月底，我們還采用“走出去”學的形式，組織干部前往四川城南鎮(zhèn)參觀學習，在全鎮(zhèn)開展了“文建明工作法”學習活動，引導黨員干部學習并弘揚文建明先進事跡和崇高精神。
伍和通訊員網絡建設，堅持以正面宣傳為主，截至目前，在省市各級新聞媒體投稿數(shù)、采用數(shù)累計達75篇。其中，購回10臺長鼻子校車、農民自建農耕文化館、不發(fā)紅包發(fā)“紅書”、見義勇為英雄柯成等典型新聞宣傳，社會反響強烈，受到了普遍關注。
營造文化氛圍，搭建群眾公共文化服務平臺?！拔幕堑谝幻薄ⅰ拔拿魇堑谝画h(huán)境”，我們著力推進文化強鎮(zhèn)、文明美鎮(zhèn)建設。投資80萬元，啟動了鎮(zhèn)文體服務中心、鎮(zhèn)文化中心廣場升級改造工程，投資120萬元對21個村級文化室、20個職工之家進行了裝修完善，圖書室、電子閱覽室、多功能文化活動廳一應俱全，文化硬件設施正日漸成為群眾接受教育、獲取知識、享受快樂的平臺；我們以建設“紅色文化、綠色文化、農耕文化”為主攻方向，投資60萬元，完成了新四軍鄂皖湘贛指揮部舊址修繕工程，收集有關文物近40余件，添臵文物展臺3個；投資38萬元新建了。。農耕文化館，收藏農具100余件，收集農村歌謠30余首、農耕文化諺語260余條，3月底已開館迎客；我們堅持面向基層、面向群眾、服務群眾，群眾經常性文體活動堅持開展，“天天跳、周周唱、月月演”已逐步走向常態(tài)化。
在政府機關、管委會和鎮(zhèn)城投公司之間開展了“開門紅、見行動”對手賽活動，著力開展以“比素質，看誰思路新；比項目，看誰引資多；比服務，看誰反響好；比效率，看誰進度快；比貢獻，看誰效率高”為內容的“五比五看”活動，推進機關單位各項工作爭先進位，機關部門形象大有改觀。
站在新的起點上，我們信心滿懷，我們將繼續(xù)以人為本，主動作為，營造良好輿論氛圍，努力推動宣傳思想文化工作再上新臺階，實現(xiàn)跨越和騰飛。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格化工作匯報篇十三
*共有公路*條，通車里程*公里，其中鎮(zhèn)道*條，通車里程*公里。前幾年，我鎮(zhèn)大部分村級、組級公路都沒有硬化，公路等級水平較低，“晴天一身灰、雨天一身泥”的現(xiàn)象在各村比比皆是，這種狀況與鎮(zhèn)所處的獨特的區(qū)位形成了較大的反差，在一定程度上影響了*鎮(zhèn)建設小康社會的進程。因此，在近兩年的時間里,我鎮(zhèn)加大了公路建設力度，尤其去年公路建設管理現(xiàn)場會后，我們舉全鎮(zhèn)之力，著力改善鎮(zhèn)、村、組、戶四級道路交通環(huán)境，公路建設特別是公路的硬化工作取得了比較顯著的成果，公路等級有了大幅度提高，公路面貌有了大幅度的改善。2004年至2005年，全鎮(zhèn)共新修村組公路*公里，實現(xiàn)了村村通公路的目標；硬化道路*公里，使全鎮(zhèn)14個村實現(xiàn)了村村通油路（水泥）的目標。在此，我把黨委、政府對此項工作的一點作法向大家作個簡單的匯報。
一、思想上高度重視。
*鎮(zhèn)作為全縣的政治、經濟、文化中心，道路交通環(huán)境的好壞直接影響著全鎮(zhèn)乃至全縣對外開放的形象，直接影響著全鎮(zhèn)人民脫貧致致富奔小康的步伐。針對*等地還不通公路和*等村因公路條件差導致失去了相關項目建設的機遇的情況，鎮(zhèn)委、政府一班人及全鎮(zhèn)廣大人民群眾認識到了公路建設在三個文明建設中的重要的先行作用，從而將道路硬化工作列入我鎮(zhèn)的重要議事日程，將這項工作當作改善城鄉(xiāng)居民生產生活條件、加快小康建設進程、構建和諧*的一項戰(zhàn)略舉措來落實。鎮(zhèn)黨委書記和鎮(zhèn)長多次組織全體領導班子成員和公路辦的同志及相關單位的責任人召開辦公會，研究部署道路硬化工作，經常到工程一線現(xiàn)場協(xié)調督辦，解決人力、物力、技術、資金等方面的矛盾。鎮(zhèn)委、政府還把道路建設作為考核各村委會和鎮(zhèn)直相關單位工作成效的一項重要指標，把它納入年終目標考核，作為目標管理及負責人評先表模的重要依據(jù)。
二、精心組織實施。
一是組建工作專班。黨委、政府一班人積極謀劃，成立了以鎮(zhèn)長為組長的領導小組，下設公路建設辦公室，并從*等部門抽調了技術管理人員，組成現(xiàn)場工作專班，具體負責公路建設中的組織協(xié)調、技術指導等工作，確保了施工的組織領導。
二是注重規(guī)劃設計。去年年初，鎮(zhèn)黨委書記和鎮(zhèn)長主持召開了公路建設專題辦公會議，根據(jù)全縣公路建設五年規(guī)劃，結合*實際，制定了我鎮(zhèn)“鎮(zhèn)內干道硬化、村級道路網絡化、公路管理規(guī)范化”的五年公路建設總體目標：決定通過3—5年的努力，將鎮(zhèn)內三條主干道實行硬化改造，并加大村組道路新修擴建力度，實現(xiàn)村村道路暢通、村組道路貫通、組戶道路普及。僅2004年一年，經市交通主管部門驗收一期村級道路硬化*多公里。今年初，鎮(zhèn)委、政府又專門召開公路建設辦公會，對2005年公路硬化工程作了全面的規(guī)劃，制定了工作目標。截止目前，全鎮(zhèn)完成了*等村的硬化水泥路*公里，啟動了*的村級道路硬化工程。*的村級路硬化工程已基本完成，*的村級路硬化工程已動工。*的組級公路硬化全部結束，現(xiàn)正完善路肩帶等配套工程。*村共硬化組級公路*公里，*的環(huán)形公路建設也已全部完成。城鎮(zhèn)區(qū)間道路硬化一期工程計劃*公里，已完成*公里，現(xiàn)正抓緊實施。
三是多方籌集資金。為了加快道路硬化建設，緩解建設資金嚴重不足，我鎮(zhèn)采取“集中財力辦大事”的辦法，多方籌集建設資金。一方面抓住通鄉(xiāng)公路項目建設的機遇，積極向上爭取項目支持和優(yōu)惠政策，并將項目投入資金、扶持資金、政策獎勵及*等部門的資金捆綁使用，梯級推進。2004年共籌集公路硬化資金近*余萬元，硬化了*等村內的道路*公里，*公里的公路硬化工程也已全面完成，為村村通油路奠定了基礎。另一方面，農村稅費改革后，雖然不能按改革前的方式向農民集資集勞，但是我們堅持走村民自治之路，充分依靠群眾，在群眾自愿的基礎上來開展公益事業(yè)建設工作，動員人民群眾自己的事自己辦，自己的路自己修，堅持自力更生，艱苦奮斗，不等不靠。此外，我們還集中扶貧、以工代賑、社會捐資等專項資金重點扶持貧困村。對于資金短缺而一時無法湊齊款項的，政府適當調劑，給予一定的補償資金。通過三方面并駕齊驅，給公路硬化工作提供了強有力的資金保障。
四是全力保證質量。在工程質量把關上，我們推行合同管理，*鎮(zhèn)作為工程業(yè)主，和每一個項目建設單位與施工單位都簽訂了。
施工合同。
在簽訂施工合同的同時簽訂廉政合同、安全合同技術質量責任實行追究終身制以此來確保把通村公路工程質量按照國省道改造的高標準來實施。在工程承包上我們采取了公開招標和議標相結合的方式來選擇施工單位把好市場準入關。同時嚴格監(jiān)理制度組織了多名有經驗的技術人員組成專班負責通村公路的監(jiān)理指導及質量監(jiān)督工作。政府也給每條路都確定了項目責任人實行領導包片、部門包段、技術員包路的形式將其任務落到部門落到人頭。并簽訂了質量責任狀明確責任及獎懲措施。在*路的施工現(xiàn)場鎮(zhèn)公路辦*已年近半百天天泡在工地上和工人一道吃、住協(xié)調各方關系監(jiān)督工程質量一絲不茍任勞任怨整整奮戰(zhàn)了一個月直到工程順利完工。截止目前全鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起因質量原因引起的安全事故和責任糾紛。
五是是大力節(jié)約成本。在道路硬化工程建設中，我們堅持用最少的錢辦最大的事，讓每一分都用在刀刃上，充分發(fā)揮它的最大價值。政府作為工程的業(yè)主，和工程承包方采取單包工的形式。所有修路所需的原材料（如水泥、沙石）等由政府派專人到廠家購買，材料等費用直接由政府“埋單”，承包方只需在工程結束后，鎮(zhèn)公路辦驗收合格則按照當初雙方簽定的合同兌付勞務工資，減少了中間成本，做到了厲行節(jié)約。同時，積極發(fā)動群眾，充分利用群眾想修路、修好路的迫切心理，做好宣傳及思想政治工作，在征地、占地、毀田等項目中爭取群眾的理解和支持。
目前，*鎮(zhèn)公路建設達到了“100%的村通公路、90%的村通村組路、70%的村有硬化路”的目標，建管一致、分段管理的管護體制運行良好，效果明顯，全面提升了公路等級和管理水平，改善了經濟發(fā)展環(huán)境，為解決“三農”問題、促進農民增收創(chuàng)造了良好的外部條件，得到了廣大人民群眾的擁護。在今后的工作中，我們還將對*村加大工作力度，投入更多的人力物力，全力以赴，爭取在3年內達到村村通油路（水泥）路的目標，為子孫后代造福，為全面建設小康*、和諧*作出貢獻！
鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格化工作匯報篇十四
1、圍繞爭創(chuàng)工程核心，明確今年主攻重點從2月下旬開始，街道全面啟動“爭創(chuàng)工程”，圍繞20xx年確定的“三大工程、15個計劃和68件實事”，突出先進制造業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)“雙輪驅動”和建設幸福家園，以“爭創(chuàng)”為抓手，以趕超為目標，充分發(fā)揮既有優(yōu)勢努力謀求新的突破，在學趕超中實現(xiàn)“趕先”，爭當全區(qū)率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的先行街道。其中，涉及社會管理的有幸福家園和黨建提升兩大工程、9項計劃52件實事。幸福家園工程中主要包括環(huán)境整治、基礎設施建設、社區(qū)建設、公共服務水平提升、綜治法治五個方面。黨建工程中重點包括強基工程、班子建設、能力建設、作風建設和學習型黨組織建設五個部分。所確定的68件實事全部分解落實到相關村、社區(qū)和機關部門，按照序時進度進行落實推進、考核評比。九鄉(xiāng)河水環(huán)境整治、市容市貌環(huán)境整治、四個社區(qū)一站式服務中心、五好五星評選、信息化社區(qū)建設等工作得到有力推進并取得初步成效。
2、完善社區(qū)考核機制，提升社區(qū)工作效能街道工委、辦事處領導高度重視社會管理創(chuàng)新，在實施網絡化管理全覆蓋的基礎上，又繼續(xù)了調研和研究，出臺了《村社區(qū)社會工作月度考核辦法》，加大對社會工作的考核力度。但在廠管社區(qū)政府各項職能觸角難以下延，社區(qū)專職工作者的工作積極性不高，在加快推進“四個一“和“扁平化”社區(qū)管理體制創(chuàng)新工作的同時，為了充分調動廠管社區(qū)的積極性，提高社會管理能力，街道出臺了《廠居社會工作月度考核辦法》，每月月初召開月度點評會，分管領導就月度考核的結果進行通報排名，對工作完成相對薄弱的社區(qū)敲敲警鐘，獎懲分明，旨在推進各項社會工作得以落到實處，真正做到“便民、利民、為民”。
3、培育管理特色品牌，打造社區(qū)工作亮點東陽社區(qū)的“夕陽紅”巡邏隊被評為區(qū)第一批社會建設品牌創(chuàng)新獎，五福家園社區(qū)的“學子論壇”榮獲區(qū)第二批社會建設品牌創(chuàng)新“先進單位”稱號，并確定了新合村的“民營企業(yè)家關心下一代愛心協(xié)會”作為下一批社會建設品牌的參評單位，逐步形成“一村一特，一居一品”的村居社會管理特色。我們結合各村、社區(qū)的實際，今年重點培育發(fā)展石埠橋“關愛老人”品牌。石埠橋村60歲以上的老年人口已達597人，占全村總人口的18.25%。加快建設村老年公寓是廣大老年人的迫切愿望，已列入石埠橋村20xx年為民辦實事工程。計劃新建有80個床位的標準化老年公寓，預計投資550萬元，建筑面積2600平方米。現(xiàn)各項手續(xù)申報已完畢。
4、強化環(huán)境整治工作，改善人居環(huán)境質量從3月中旬起，棲霞街道啟動環(huán)境綜合整治“260工程”，利用三個月時間，對全街道范圍內的市容環(huán)境實施“整治、管理、建設”三大工作，此次“260工程”將突出市容市貌、居民小區(qū)、經營秩序、交通秩序、校園安全及周邊環(huán)境五大整治行動，首先集中一個月時間開展“市容環(huán)境突擊整治月”活動，廣泛組織黨員干部、動員全體村居民凈化區(qū)域市容環(huán)境。目前，各村和社區(qū)紛紛行動，認真落實“260工程”整治要求，區(qū)域內雜物亂堆亂放、暴露垃圾、河道漂浮垃圾、廢品收購站、衛(wèi)生死角等得到有效清理整治。結合市、區(qū)村莊環(huán)境整治工作，石埠橋村、東陽社區(qū)還積極創(chuàng)建“三星級康居村”，因地制宜進行村莊規(guī)劃和設計，石埠橋村計劃投資3000萬建設“南京百潤現(xiàn)代農業(yè)體系公園”，東陽社區(qū)將結合整治工作建設村民健身廣場和村民休閑公園，著力打造環(huán)境優(yōu)美、設施配套的人居環(huán)境。結合煉油廠和長江四橋環(huán)境整治工作，街道正積極加強溝通協(xié)調，研究制定煉油廠周邊和四橋沿線整治工作方案。
（二）20xx年惠民工程思路
1、增加城鄉(xiāng)居民收入。實現(xiàn)各類技能培訓1150人；穩(wěn)定就業(yè)1200人；新增農村勞動力轉移200人次；力爭實現(xiàn)城鎮(zhèn)居民可支配收入增長14.2%。
2、提高社會保障水平。當年增收養(yǎng)老保險基金300萬元；養(yǎng)老保險覆蓋率達98%；退役士兵職業(yè)技能培訓率達100%，退役士兵自謀職業(yè)率達85%以上。無固定收入重殘人員生活補助率達到100%。
3、著力提升人居品質。做好棲霞山旅游風景區(qū)建設服務；完成3戶農村特困戶危房改造；新建東陽社區(qū)、棲霞村大圩組、紅楓街小區(qū)休閑廣場；新建2-3家自助型體檢健康小屋；安裝紅敬線及南象山村中道路時控路燈，繼續(xù)完善攝山村村間亮化工程；完成對五福家園、紅楓小區(qū)和九鄉(xiāng)河小區(qū)的天然氣安裝工作；在干道交叉口，安裝7個監(jiān)控探頭；做好龍?zhí)端畯S建設的協(xié)調，協(xié)助金陵公司周邊居民的水、電改造工作，協(xié)助金陵公司煉油廠、化肥廠生活小區(qū)出新工作，提檔升級。新增綠化造林面積100畝。積極開展“百企走訪”、“千名干部聯(lián)系萬戶居民”、“四解四促”等活動，實實在在為企業(yè)、群眾排憂解難。
4、優(yōu)化公共衛(wèi)生服務。積極組織實施“衛(wèi)生進社區(qū)”工程；做好新建小區(qū)的健身點器材申報，開展全民健身推廣活動。完成3500名育齡婦女rti免費檢查。
5、加強基層基礎建設。深入開展基層黨建“創(chuàng)新培優(yōu)”工程，打造黨建工作特色街道、品牌村居。切實加強基層干部隊伍建設，按照年齡在45歲以下、具有大專以上學歷的村居干部比例達到85%以上；干部培訓6場，黨員培訓6場；培訓人數(shù)達1000人次。推進平安（村）社區(qū)、無邪教（村）社區(qū)創(chuàng)建活動，深入推進法治街道、民主法治村（社區(qū)）等基層法治創(chuàng)建活動；繼續(xù)抓好校園周邊環(huán)境整治長效管理；建立“千眼計劃”技防系統(tǒng)建設，提高技防覆蓋面。建成2個社會管理信息化示范社區(qū)。積極培育各類服務型社會組織。
6、實施文化惠民工程。開展各類社區(qū)公共服務及“送書、送戲、送電影”進社區(qū)活動不少于200場；人均科普經費達2.3元；創(chuàng)建科普文明家庭10戶，舉辦“雙楓連心”大型主題特色服務活動10場。
7、加大安全監(jiān)管力度。對街道范圍內的19家化工企業(yè)及6家污染企業(yè)實行整治，淘汰落后產能企業(yè)6家。針對重點敏感地區(qū)，深入開展專項整治行動，進一步加大人防、物防、技防等投入力度，推進技防覆蓋延伸和智能升級，切實維護治安穩(wěn)定。繼續(xù)開展平安街道、平安社區(qū)（村）、平安家庭等系列平安創(chuàng)建活動。
8、石埠橋、東陽兩個“三星康居村”達標建設，加大3a級居家養(yǎng)老服務站建設，打造石埠橋村的“敬老幸福院”。老人長壽補貼金按標準發(fā)放到位率100%。
9、完善城鄉(xiāng)交通網絡。做好開發(fā)區(qū)全長1.7公里煉西路拆遷、建設工作；做好開發(fā)區(qū)新合村西片區(qū)的調查、拆遷工作；做好紫金（新港）特別社區(qū)二期調查、拆遷工作；做好開發(fā)區(qū)xx區(qū)污水處理廠調查、拆遷工作。紫金（新港）特別社區(qū)起步區(qū)投資15億的33萬平方米科創(chuàng)載體和區(qū)內6條道路建設工作。在九鄉(xiāng)河邊建設16寸泵站，修建攝山街一站泵房。對紅梅村社區(qū)旁老舊廠房、棲霞老街、步行街門面房、紅楓路及九鄉(xiāng)河小區(qū)進行徹底改造。完成攝山村橋口路二期工程，修建630米橋口路，完成官窯隊村間路硬化。10、優(yōu)化教育資源配置。煉油廠小學的抗震加固，石埠橋小學建1100平方米的綜合樓，甘家巷幼兒園創(chuàng)省優(yōu)質園，10名教師參加市級以上培訓。四、千場惠民利民服務活動情況在20xx年完成各類惠民利民服務活動的基礎上，我們準備在20xx年完成200場。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格化工作匯報篇十五
我區(qū)積極探索社區(qū)社會管理的新模式，針對社區(qū)存在流動人口多及居民成分復雜特點，在管理上往往出現(xiàn)對社情民意缺乏深入了解，導致許多苗頭性、傾向性的社會矛盾不能及時掌控的問題，20xx年上半年，我區(qū)制訂了推進社區(qū)網格化管理工作方案，在20xx年xxx社區(qū)和xxx社區(qū)開展網絡化管理試點工作取得成績的基礎上，分別召開了兩次網格化管理現(xiàn)場會，在各街道辦事處第一批次上報的社區(qū)中先行推進社區(qū)網格化管理工作。下半年，又分別制訂了《xxx區(qū)創(chuàng)建社區(qū)網絡化管理示范點工作方案》和《xxx區(qū)實行社區(qū)網格化管理工作實施方案》，以xxx街道辦事處的xxx路社區(qū)作為示范點，在全區(qū)所有社區(qū)中開展社區(qū)網格化管理工作，收到了初步成效。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格化工作匯報篇十六
根據(jù)區(qū)社區(qū)委調研安排，結合十八大會議上提出的社會管理創(chuàng)新，現(xiàn)將棲霞街道一年來網格化服務管理工作、信息化示范社區(qū)建設進展情況及社會建設等工作匯報如下：
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府關于深入推進網格化社會服務管理模式工作的總體要求，棲霞街道的網格化社會服務管理工作在工委、辦事處的領導和區(qū)委社建委具體指導下，迅速落實部署，通過健全服務網格，激活村居資源，強化服務功能，提高工作效能，實現(xiàn)社會管理的扁平化、精細化和信息化，進一步落實事務管理的全覆蓋和群眾服務的零距離。特別是在工委郭書記多次專題召開網格化工作會議后，網格辦及時向各個村、社區(qū)所屬的一級網格傳達了會議精神并進行了工作再落實。
（一）、網格劃分科學化網格辦根據(jù)街道的地理位置、產業(yè)結構、開發(fā)園區(qū)、人口分布等綜合因素，以村和社區(qū)的屬地管理為基本劃分原則，將整個街道劃定了14個一級網格。同時，各個一級網格結合實際工作開展的需要和所轄的區(qū)域，細化了98個二級網格和459個三級網格，分別針對駐街大企業(yè)單位、棲霞山、棲霞寺、開發(fā)區(qū)xx區(qū)、十月項目集中區(qū)、棲霞大道、疏港公路、312國道、鐵路沿線、四橋以及各村、社區(qū)的小型項目園區(qū)、居民居住區(qū)、商貿集中區(qū)、五小行業(yè)集聚地等都實現(xiàn)了零縫隙和全覆蓋，形成了橫向到邊，縱向到底的網格體系。尤其是針對一些駐街的大企業(yè)單位如金陵石化、棲霞山風景區(qū)、開發(fā)區(qū)xx區(qū)等都嚴格按照屬地的原則進行劃分。
（二）、網格定員精細化每個一級網格都由1名班子領導牽頭聯(lián)系，將街道“四個建設”的各項工作內容納入網格之中。將村、社區(qū)和機關科室人員作為網格的管理骨干，進行分片包干、分工負責的精細化管理。其中：二級網格責任人201名，分別由機關科室人員和街屬事業(yè)單位副職以上干部根據(jù)分管領導的聯(lián)系片區(qū)，與村、社區(qū)的工作人員共同擔任，實行分片包干。同時，在劃定二級網格責任人時，充分考慮機關科室的聯(lián)系點原則并結合各個科室的職能，如街道的三產辦安排至農貿市場所在的片區(qū)，園區(qū)辦則對口服務開發(fā)區(qū)xx區(qū)所在的西花片區(qū)等等；三級網格責任人499名，主要是在二級網格責任人的帶領下開展網格走訪、巡查等日常工作，基本上由村居民小組長、樓棟長、轄區(qū)單位領導等人員擔任。
（三）、網格管理一體化一是充分發(fā)揮村、社區(qū)為管理主體的職能。在科學劃分網格的基礎上，落實責任，引導其發(fā)揮工作積極性，主動服務群眾。二是街道職能部門靈活參與管理。結合街道本次科級干部競爭上崗，按照“干部下沉、服務前置、整合資源、點面結合”的布局理念，整合科室執(zhí)能職能，科學的把機關科室劃分為9大中心，根據(jù)網格的工作內容，各中心部門將工作力量下沉到網格之中，作為責任人，與村、社區(qū)一起共同參與的網格管理與服務。三是協(xié)調動員駐駐單位參與，動員其切實承擔起自我管理的責任。同時鼓勵駐街單位將服務設施向居民群眾開放，實現(xiàn)網格內文化、體育場所等資源共享。四是扶持各類社會組織參與服務管理。引導社會組織主動融入網格工作，結合自身實際，為群眾提供各類服務，并加強自我管理。五是發(fā)揮黨員、居民代表以及各類群眾組織的力量建立健全志愿者隊伍。
（四）、網格責任明確化在網格化社會服務管理過程中，每個人都有了自己的一份“責任田”，工作內容涵蓋了所有條線，對網格責任人要求更高、更細致。網格責任人的責任意識進一步提升，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調、報告、跟蹤的第一人。對于網格工作中的任何問題，網格責任人均第一時間接手處理，對于能夠現(xiàn)場解決的問題現(xiàn)場解決，不能解決的問題再與上級或其他網格負責人碰頭，信息共享、資源共用，共同協(xié)商解決并處理。
（五）、網格事務具體化以格定人，依網辦事，通過機關和村、社區(qū)干部“沉底”，開展全面走訪和專項巡查，進一步了解社情民意，發(fā)放群眾工作聯(lián)系卡，落實各項工作任務，達到了信息快速上報、任務快速落實、事務快速處理、結果及時反饋的目的。街道12家社區(qū)到期換屆工作，利用網格進行選民登記，五福家園、石埠橋等8家社區(qū)選民登記率 100%；街道“260”工程完成了260項整改菜單，環(huán)境綜合整治工作得到區(qū)領導的好評；新合村根據(jù)外來人口多（占總人口近60%）、轄區(qū)單位多的特點，專門開展了以房管人、以地管企模式的網格信息排查工作；五福家園社區(qū)則根據(jù)小區(qū)居民集中居住的特點，上門入戶發(fā)放聯(lián)系卡，詳細核實每一戶居民的就業(yè)、就學、殘疾、低保、刑解、矯正、社保、醫(yī)療等各類信息；西花村則結合拆遷和服務開發(fā)區(qū)xx區(qū)的特點，安排人員梳理拆遷群眾信息、集中力量對接開發(fā)區(qū)xx區(qū)等等。這些都是各級“網格人”在工作過程中不折不扣執(zhí)行上級決策、千辛萬苦付諸實施、千方百計達成目標的結果。街道的網格化社會服務管理工作尚屬起步階段，需要完善的工作還有很多，下一步，街道網格化工作辦公室將從以下幾個方面進一步提升網格化社會服務管理水平。一是逐步完善網格架構，進一步提高辦事效率。根據(jù)街道現(xiàn)有的網格劃分，結合各級網格在運行過程中的問題反饋，逐步落實三級以下的網格健全，條件成熟的地區(qū)科學合理的設置四級乃至五級網格。加快推進信息平臺建設，在全街道14個一級網格和機關科室中全面普及，通過搭建社會管理信息平臺，進一步完善居民信息、企業(yè)信息、志愿者信息、人才信息、幫扶信息、培訓信息、矛盾排查信息等基本資料庫，以信息化平臺為載體，暢通信息渠道、加快工作節(jié)奏、提高工作效率、實現(xiàn)有效監(jiān)管，形成數(shù)據(jù)共享、街村互動、及時溝通、實時監(jiān)管的信息化管理網絡。同時，打造街道的網格化指揮中心和一站式管理服務平臺，將街道的平臺有效地與村社區(qū)服務大廳進行對接，全面實現(xiàn)政務互通和互補，方便轄區(qū)單位和居民群眾日常事務的辦理。二是加大業(yè)務培訓力度，進一步提升服務水平。堅持強調以“網格化”為統(tǒng)攬，實行工作在網格中部署、責任在網格中落實、成效在網格中體現(xiàn)，真正做到重心下移，關口前移。
同時，督促各基層網格堅持每日走訪、巡查，堅持網格工作日點評、周例會和月小結，及時收集信息，分析情況，通過溝通、協(xié)調，有效解決網格中的問題，進一步提高科室綜合辦事效率和機關、村居干部的辦事能力。另外，針對街道經濟發(fā)展、城市管理、平安法治、公共安全、民生保障、區(qū)域黨建等重點工作，結合各科室開展業(yè)務的需要，擬定網格化工作培訓計劃，提高網格人的業(yè)務水平，在網格中提高辦事能力、提升服務水平，真正實現(xiàn)一崗多責、一專多能。三是堅持打造品牌特色，進一步發(fā)揮網格優(yōu)勢。根據(jù)街道推進網格化社會服務管理實施方案的部署，全面按照“一村一品”特色工作打造的要求，圍繞“全國安全社區(qū)建設”、環(huán)境綜合整治、等重點工作，以村、社區(qū)網格為主體、以機關職能科室為指導、以村莊小組為依托、以居民群眾為基礎，按照“抓重點、求突破，抓典型、帶全局，創(chuàng)精品、爭一流”的思路，對各項工作實行同抓、同管、同促進的“三級同創(chuàng)”，著力培育一批名氣響、影響深、活力強、輻射廣的“一村一品、一居一特”的先進典型。四是健全完善各項機制，進一步優(yōu)化網格管理。抓好機制建設，保障網格化的正常運行。建立責任機制，以網格鎖定目標、確定任務、明確責任，對任務進行細化分解、科學分工、統(tǒng)籌安排，落實到崗位、量化到個人。工作過程中，注重工作要求的規(guī)范化、工作管理的制度化和工作責任的具體化，加強組織、指揮、協(xié)調，實施精細化管理和目標責任管理，推行首辦責任制、責任追究制等，以責任制促落實、以責任制保成效，形成抓落實的工作機制。建立反饋機制，依托信息平臺，對每一時段的工作進展情況、工作成效及時準確、公開透明地記錄在案，同時健全動態(tài)督導、情況通報、雙向反饋機制，實時跟蹤工作全過程動態(tài)進展，及時進行效果評估。建立監(jiān)督機制，完善例會制度、限時辦結制度等，形成良性互動機制，有計劃、有步驟地協(xié)同推進各項工作，對工作不力、不到位的情況及時予以校正，確保工作高質量、高標準落實。建立考核機制，采用定性與定量相結合的辦法，對工作狀況和成果進行綜合評估，并把評估結果與年終考核結合起來，對于沒有達標的工作，認真查找原因，細化工作職責標準，進一步提高工作績效。
3月下旬，街道領導參觀學習了社會管理創(chuàng)新較為突出的區(qū)、街，觸發(fā)靈感；通過請社會管理專家結合街道自身的情況，正在謀劃社會管理信息平臺的建設，通過逐步搭建綜合信息平臺，實現(xiàn)事務分類化、縮小中間環(huán)節(jié)，利用網絡信息平臺、社區(qū)視頻監(jiān)控平臺、語言電話平臺、短信平臺和緊急呼叫平臺等及時溝通、傳達信息，構建“橫到邊、縱到底、全覆蓋”的網格體系，促進市區(qū)、街道、社區(qū)、居民扁平化工作良性互動。按照區(qū)委、區(qū)政府提出的每個街道要建1-2個信息化管理社區(qū)的要求，街道積極與南郵全網物聯(lián)配合，到五福家園、東陽社區(qū)進行調研，了解社區(qū)的需求。在調研的`基礎上，就“四個有”的管理模式，將先試點，再推廣，年底前全面實現(xiàn)全覆蓋?？紤]到現(xiàn)有的勞動就業(yè)網、民政網、計生網、綜治網由于管理體制的原因，有些資料不愿公開或不能公開，即使能夠整合也有可能因為上級部門的要求，出現(xiàn)使用過程中禁止調用數(shù)據(jù)的情況，因此，街道已經考慮建立一套自己的更加完善的信息數(shù)據(jù)庫，涵蓋了經濟發(fā)展、企業(yè)服務、居民信息、社會事務等 18個數(shù)據(jù)庫，雖然前期工作量大，但從長遠角度考慮，有利于社區(qū)管理工作。另外，結合今后在信息管理方面的需求，街道也在考慮預留信息管理平臺的接口，以便進一步拓寬信息管理的范圍。在整個信息系統(tǒng)的開發(fā)過程中，街道結合實際需求，在原有的架構上先后進行了三次修改，進行了試運行，目前在等區(qū)服務器安裝到位，我街道各村社區(qū)就能全部運行。
（一）20xx年完成工作情況
1、圍繞爭創(chuàng)工程核心，明確今年主攻重點從2月下旬開始，街道全面啟動“爭創(chuàng)工程”，圍繞20xx年確定的“三大工程、15個計劃和68件實事”，突出先進制造業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)“雙輪驅動”和建設幸福家園，以“爭創(chuàng)”為抓手，以趕超為目標，充分發(fā)揮既有優(yōu)勢努力謀求新的突破，在學趕超中實現(xiàn)“趕先”，爭當全區(qū)率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的先行街道。其中，涉及社會管理的有幸福家園和黨建提升兩大工程、9項計劃52件實事。幸福家園工程中主要包括環(huán)境整治、基礎設施建設、社區(qū)建設、公共服務水平提升、綜治法治五個方面。黨建工程中重點包括強基工程、班子建設、能力建設、作風建設和學習型黨組織建設五個部分。所確定的68件實事全部分解落實到相關村、社區(qū)和機關部門，按照序時進度進行落實推進、考核評比。九鄉(xiāng)河水環(huán)境整治、市容市貌環(huán)境整治、四個社區(qū)一站式服務中心、五好五星評選、信息化社區(qū)建設等工作得到有力推進并取得初步成效。
2、完善社區(qū)考核機制，提升社區(qū)工作效能街道工委、辦事處領導高度重視社會管理創(chuàng)新，在實施網絡化管理全覆蓋的基礎上，又繼續(xù)了調研和研究，出臺了《村社區(qū)社會工作月度考核辦法》，加大對社會工作的考核力度。但在廠管社區(qū)政府各項職能觸角難以下延，社區(qū)專職工作者的工作積極性不高，在加快推進“四個一“和“扁平化”社區(qū)管理體制創(chuàng)新工作的同時，為了充分調動廠管社區(qū)的積極性，提高社會管理能力，街道出臺了《廠居社會工作月度考核辦法》，每月月初召開月度點評會，分管領導就月度考核的結果進行通報排名，對工作完成相對薄弱的社區(qū)敲敲警鐘，獎懲分明，旨在推進各項社會工作得以落到實處，真正做到“便民、利民、為民”。
3、培育管理特色品牌，打造社區(qū)工作亮點東陽社區(qū)的“夕陽紅”巡邏隊被評為區(qū)第一批社會建設品牌創(chuàng)新獎，五福家園社區(qū)的“學子論壇”榮獲區(qū)第二批社會建設品牌創(chuàng)新“先進單位”稱號，并確定了新合村的“民營企業(yè)家關心下一代愛心協(xié)會”作為下一批社會建設品牌的參評單位，逐步形成“一村一特，一居一品”的村居社會管理特色。我們結合各村、社區(qū)的實際，今年重點培育發(fā)展石埠橋“關愛老人”品牌。石埠橋村60歲以上的老年人口已達597人，占全村總人口的18.25 %。加快建設村老年公寓是廣大老年人的迫切愿望，已列入石埠橋村20xx年為民辦實事工程。計劃新建有80個床位的標準化老年公寓，預計投資550萬元，建筑面積2600平方米?，F(xiàn)各項手續(xù)申報已完畢。
4、強化環(huán)境整治工作，改善人居環(huán)境質量從3月中旬起，棲霞街道啟動環(huán)境綜合整治“260工程”，利用三個月時間，對全街道范圍內的市容環(huán)境實施“整治、管理、建設”三大工作，此次“260工程”將突出市容市貌、居民小區(qū)、經營秩序、交通秩序、校園安全及周邊環(huán)境五大整治行動，首先集中一個月時間開展“市容環(huán)境突擊整治月”活動，廣泛組織黨員干部、動員全體村居民凈化區(qū)域市容環(huán)境。目前，各村和社區(qū)紛紛行動，認真落實 “260工程”整治要求，區(qū)域內雜物亂堆亂放、暴露垃圾、河道漂浮垃圾、廢品收購站、衛(wèi)生死角等得到有效清理整治。結合市、區(qū)村莊環(huán)境整治工作，石埠橋村、東陽社區(qū)還積極創(chuàng)建“三星級康居村”，因地制宜進行村莊規(guī)劃和設計，石埠橋村計劃投資3000萬建設“南京百潤現(xiàn)代農業(yè)體系公園”，東陽社區(qū)將結合整治工作建設村民健身廣場和村民休閑公園，著力打造環(huán)境優(yōu)美、設施配套的人居環(huán)境。結合煉油廠和長江四橋環(huán)境整治工作，街道正積極加強溝通協(xié)調，研究制定煉油廠周邊和四橋沿線整治工作方案。
（二）20xx年惠民工程思路
1、增加城鄉(xiāng)居民收入。實現(xiàn)各類技能培訓1150人；穩(wěn)定就業(yè)1200人；新增農村勞動力轉移200人次；力爭實現(xiàn)城鎮(zhèn)居民可支配收入增長14.2%。
2、提高社會保障水平。當年增收養(yǎng)老保險基金300萬元；養(yǎng)老保險覆蓋率達98%；退役士兵職業(yè)技能培訓率達100%，退役士兵自謀職業(yè)率達85%以上。無固定收入重殘人員生活補助率達到100%。
3、著力提升人居品質。做好棲霞山旅游風景區(qū)建設服務；完成3戶農村特困戶危房改造；新建東陽社區(qū)、棲霞村大圩組、紅楓街小區(qū)休閑廣場；新建2-3家自助型體檢健康小屋；安裝紅敬線及南象山村中道路時控路燈，繼續(xù)完善攝山村村間亮化工程；完成對五福家園、紅楓小區(qū)和九鄉(xiāng)河小區(qū)的天然氣安裝工作；在干道交叉口，安裝7個監(jiān)控探頭；做好龍?zhí)端畯S建設的協(xié)調，協(xié)助金陵公司周邊居民的水、電改造工作，協(xié)助金陵公司煉油廠、化肥廠生活小區(qū)出新工作，提檔升級。新增綠化造林面積100畝。積極開展“百企走訪”、“千名干部聯(lián)系萬戶居民”、“四解四促”等活動，實實在在為企業(yè)、群眾排憂解難。
4、優(yōu)化公共衛(wèi)生服務。積極組織實施“衛(wèi)生進社區(qū)”工程；做好新建小區(qū)的健身點器材申報，開展全民健身推廣活動。完成3500名育齡婦女rti免費檢查。
5、加強基層基礎建設。深入開展基層黨建“創(chuàng)新培優(yōu)”工程，打造黨建工作特色街道、品牌村居。切實加強基層干部隊伍建設，按照年齡在45歲以下、具有大專以上學歷的村居干部比例達到85%以上；干部培訓6場，黨員培訓6場；培訓人數(shù)達1000人次。推進平安（村）社區(qū)（村）社區(qū)創(chuàng)建活動，深入推進法治街道、民主法治村（社區(qū)）等基層法治創(chuàng)建活動；繼續(xù)抓好校園周邊環(huán)境整治長效管理；建立“千眼計劃”技防系統(tǒng)建設，提高技防覆蓋面。建成2個社會管理信息化示范社區(qū)。積極培育各類服務型社會組織。
6、實施文化惠民工程。開展各類社區(qū)公共服務及“送書、送戲、送電影”進社區(qū)活動不少于200場；人均科普經費達2.3元；創(chuàng)建科普文明家庭10戶，舉辦 “雙楓連心”大型主題特色服務活動10場。
7、加大安全監(jiān)管力度。對街道范圍內的19家化工企業(yè)及6家污染企業(yè)實行整治，淘汰落后產能企業(yè)6家。針對重點敏感地區(qū)，深入開展專項整治行動，進一步加大人防、物防、技防等投入力度，推進技防覆蓋延伸和智能升級，切實維護治安穩(wěn)定。繼續(xù)開展平安街道、平安社區(qū)（村）、平安家庭等系列平安創(chuàng)建活動。
8、石埠橋、東陽兩個“三星康居村”達標建設，加大3a級居家養(yǎng)老服務站建設，打造石埠橋村的“敬老幸福院”。老人長壽補貼金按標準發(fā)放到位率100%。
9、完善城鄉(xiāng)交通網絡。做好開發(fā)區(qū)全長1.7公里煉西路拆遷、建設工作；做好開發(fā)區(qū)新合村西片區(qū)的調查、拆遷工作；做好紫金（新港）特別社區(qū)二期調查、拆遷工作；做好開發(fā)區(qū)xx區(qū)污水處理廠調查、拆遷工作。紫金（新港）特別社區(qū)起步區(qū)投資15億的33萬平方米科創(chuàng)載體和區(qū)內6條道路建設工作。在九鄉(xiāng)河邊建設 16寸泵站，修建攝山街一站泵房。對紅梅村社區(qū)旁老舊廠房、棲霞老街、步行街門面房、紅楓路及九鄉(xiāng)河小區(qū)進行徹底改造。完成攝山村橋口路二期工程，修建 630米橋口路，完成官窯隊村間路硬化。 10、優(yōu)化教育資源配置。煉油廠小學的抗震加固，石埠橋小學建1100平方米的綜合樓，甘家巷幼兒園創(chuàng)省優(yōu)質園，10名教師參加市級以上培訓。四、千場惠民利民服務活動情況在20xx年完成各類惠民利民服務活動的基礎上，我們準備在20xx年完成200場。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格化工作匯報篇十七
自群眾工作開展以來，安居社區(qū)領導高度重視，堅持以群眾工作統(tǒng)攬社區(qū)工作全局，將群眾工作列入社區(qū)工作的重要議事日程，在建立健全組織機構，制定工作制度，搭建服務平臺的基礎上，不斷創(chuàng)新工作機制，推出群眾工作網格化管理新舉措和社區(qū)工作人員入戶走訪制度，收到了良好效果。
一、合理劃分網格，做到群眾工作網格化。
按照工作人員工作重點和轄區(qū)狀況，堅持科學發(fā)展、便于管理的原則，將整個居民區(qū)劃分成八個網格，明確一名社區(qū)工作人員負責包干，并在各自所屬包干區(qū)域再次進行區(qū)域劃分聯(lián)系片區(qū)，明確黨員包干，確定黨員聯(lián)系戶，層層簽訂責任狀，形成網格化區(qū)域管理圖并上墻公示，時刻接受群眾監(jiān)督，形成了“劃片管理、分組結對、入戶聯(lián)系”的三級網絡，突出民情收集、分析、解決、反饋、通報的五個環(huán)節(jié)，建立了“條塊結合、片塊結合、條抓塊保、交叉負責”的工作機制，實現(xiàn)聯(lián)系服務群眾體系的立體化、網絡化、制度化和責任化。同時，以網格為基礎，調整支部黨小組的設置，把同一網格內的黨員，根據(jù)黨員數(shù)量編入一個或兩個黨小組，實行“網格+黨小組”服務方式，成立網格服務團隊，從而把群眾工作延伸到最末端、覆蓋到全社區(qū)，真正把群眾工作責任落到實處。
二、明確責任職責，做到群眾工作制度化。
1明確每個網格服務團隊“包管理、包服務、包教育、包提高”的群眾工作職責，并要求切實履行“包干”職責，做好責任區(qū)內的群眾工作，使聯(lián)系包干責任制度“橫向到邊、縱向到底”。每個網格服務團隊每月至少開展2次以上集中性走訪，與群眾“面對面”、“點對點”的交流溝通，收集和處理群眾所反映的問題和意見。通過廣泛聽取群眾意見建議，及時準確掌握群眾生產生活基本情況、需要解決的問題以及群眾的所思所盼，實現(xiàn)了黨員干部工作重心下移，變“坐等群眾上門”為“主動下片服務”，變“處理線條單一問題”為“解決群眾各種難題”。
三、創(chuàng)新服務平臺，做到群眾工作精細化。
2群體，落實專人結對聯(lián)系，幫助解決他們的困難和問題。轄區(qū)居民陳某離異，帶著孩子獨自生活。她沒有正式工作，身體還患有慢性病，生活很是困難，了解到這一情況，在黨員、包片干部、社區(qū)工作人員的積極努力下，為其辦理了低保救助，母女二人深受感動。
四、加強督導考核，做到群眾工作規(guī)范化。
社區(qū)以群眾是否滿意作為檢驗黨員聯(lián)系和服務群眾工作成效的基本標準，自覺接受群眾的評議和監(jiān)督。加強對黨員聯(lián)系和服務群眾工作特別是網格化管理服務團隊的督促檢查，確保任務明確、責任到人，激勵他們真正到群眾中去，真正了解情況，真正幫群眾辦事，增強發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性，提高處理問題的主動性。社區(qū)把黨員開展聯(lián)系和服務群眾工作的情況，作為工作人員和黨員“星級”評定、民主考核、各項評優(yōu)的重要依據(jù)。對聯(lián)系和服務群眾工作成效明顯的，給予適當獎勵；對工作不落實、群眾意見較大的，予以批評教育，限期整改。
群眾利益無小事，群眾的事就是天大的事。自群眾工作開展至今，社區(qū)共收集民情民意62條，解決鄰里矛盾、天然氣改造施工破壞綠地、90棟1單元居民污水管道損傷漏水，化糞池、污水井堵塞外溢等糾紛10起；開展了生活救助、送溫暖、義務理發(fā)、修車、打氣等免費上門服務14次，服務居民千人次，得到了廣大群眾的熱烈歡迎。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格化工作匯報篇十八
一是科學劃分，構建網格。劃分網格是實施社區(qū)網格化管理服務的前提和基礎。各社區(qū)在不打破原有居民小組格局的基礎上，按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認同度、社區(qū)工作人員狀況等因素，參照自管小區(qū)、物管小區(qū)、單位小區(qū)等分類，依據(jù)戶籍人口、流動人口和管轄面積等實際情況，將社區(qū)劃分為8個網格，每個網格約200戶人，平均人口1000人左右。社區(qū)設綜合服務站，形成綜合服務站站長-網格長-網格員為線條、社區(qū)居民積極參與、社區(qū)黨委為核心的條塊結合的社區(qū)網格化管理模式。
二是組建團隊，強化隊伍。社區(qū)網格管理團隊由“綜合服務站站長-網格長-網格員”三級管理梯隊組成，確保社區(qū)網格管理服務運行高效暢通。按照“網中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的網格化管理模式，完善組織機構，健全各項工作制度，成立了8個網格組織機構及居民小組長、樓長、單元長、志愿者、巡邏隊等隊伍。每個網格由一名街道包點干部或社區(qū)工作人員擔任網格長，與網格內的綜合信息員、社區(qū)黨員、社區(qū)民警、社區(qū)志愿者、社區(qū)治安巡邏隊員等共同組成網格服務隊伍。通過社區(qū)干部對網格員開展“傳幫帶”工作，即由熟悉社區(qū)業(yè)務的社區(qū)干部帶領網格員共同入戶，讓社區(qū)網格員能夠迅速進入角色。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格化工作匯報篇一
一是明確責任，細化服務。明確社區(qū)工作包干范疇，落實區(qū)域化管理責任。社區(qū)干部以組為單位，由黨員帶頭，負責一個單元網格，明確管理職責，實行分片包干責任制。網格責任人主要負責民政、計生、就業(yè)、社保等社會事務，協(xié)辦黨建、創(chuàng)建、綜治、安全生產等工作任務，負責信息收集，便民服務，簡易問題處理等，網格信息員具體承擔收集基礎信息、反映群眾需求、解決群眾問題、政策法規(guī)宣傳、排查化解矛盾、協(xié)助解決問題、動員公眾參與管理等職能。通過實行網格化管理，將社會管理責任細化落實到具體的網格管理成員，保證了社會管理措施落實更加敏捷、精確和高效。
二是制定機制，嚴格執(zhí)行。明確“首問負責制”、“限時辦結制”、“ab崗制”等工作制度。實行“一日雙巡”制度，網格員每半天在網格內巡察一次，每次巡察時間不低于1小時。在巡查工作中要求“巡察前有準備、巡察中有記錄、巡察后有報告”，巡察中以“查變動、找問題、集訴求、排矛盾”為主要內容，并完成社區(qū)綜合服務站下達的各項核查指令及核查重點，確保入戶核查信息的準確率。并由社區(qū)綜合服務站站長每天查看巡查日志及相關工作報告。
三是分析研判，暢通交流。每周一召開溝通例會，解決網格員及社區(qū)干部在矛盾調解或其他工作中遇到的重點難點。社區(qū)各項工作中需要網格員配合的則由社區(qū)專職工作者與網格站站長溝通后在會上統(tǒng)一部署執(zhí)行；每月召開一次網格研判會，各網格長通報轄區(qū)的治安形勢及周邊社會面的治安狀況，各網格管理員、信息員、樓棟長對轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、流動人口排查、網格化巡邏防控及居民反映的熱點問題進行反饋，并對提出的問題進行分析、研判和商討，并提出相應的措施解決問題。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格化工作匯報篇二
截至目前我鎮(zhèn)共上報信息3197條，已辦結3191條。七大領域排查出突出問題159例，其中非法生產1例，非法建設2例，分別是廟門村和神南村違法用地問題，已組織進行拆除；非法經營12例，其中10例是小餐飲證照不全、衛(wèi)生不達標問題，2例是無證經營問題。取締4例，整改8例。安全生產37例，已全部整改到位；基層組織建設13例，主要集中在陣地建設和村務公開等方面；信訪穩(wěn)定79例，已辦結76例，還有3例正在調解，分別是：神南村李致麗與寺灣村宋二華交通事故糾紛問題、仁存溝村張會欽、禹治通購居民樓糾紛問題和神北村劉振興、劉振軍宅基地糾紛問題。
網格化平臺的建立，徹底改變了過去"干部浮在上面，不知道問題出在哪里，群眾沉在下面，不知道問題找誰解決"的不利局面，暢通了群眾和干部之間的溝通渠道和問題發(fā)現(xiàn)渠道，徹底解決了過去"看似大家都在管，實際沒人管"的干部權責不清問題，提高了工作效率。
一是發(fā)現(xiàn)問題及時。過去我們要查處違法占地，需要靠機關干部和國土所去巡查，有些比較偏僻的地方就容易疏漏，而群眾發(fā)現(xiàn)了又不知道給誰說，而近期我們查處的兩起違法建設案件就是由群眾發(fā)現(xiàn)并上報給我們的，可以說每一名群眾現(xiàn)在都成了我們的信息員、監(jiān)督員。
二是解決問題高效。過去我們解決一個問題，需要多方協(xié)調，不知道到底要找哪個部門哪個人，現(xiàn)在很簡單，鎮(zhèn)里就是找網格長，市里就是找職能部門下沉人員，協(xié)調的事情由他們去做。例如近期一名養(yǎng)殖戶想擴大規(guī)模，但不知道手續(xù)怎么辦，和農委下沉人員聯(lián)系后，很快在其幫助下辦妥了各種手續(xù)。
三是干部作風好轉。網格化明確了干部的工作職責，逼著干部下沉到群眾中去，真正做到了聯(lián)系群眾依靠群眾，干部的工作作風變的更加務實，工作效率得到了有效提高。
四是社會大局穩(wěn)定。網格化的有效運轉，使全鎮(zhèn)各項管理工作都更加規(guī)范有序，尤其是信訪穩(wěn)定和民生建設方面，更貼近群眾，貼近實際，有效解決了社會管理中的各類問題和矛盾，保證了社會大局的和諧穩(wěn)定。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格化工作匯報篇三
一是社會治安更加穩(wěn)定。在推行社區(qū)網格化管理工作中，各社區(qū)調整充實了法律咨詢隊和義務防范隊（主要由社區(qū)黨員、治安積極分子和低保戶成員組成）等社區(qū)群防群治隊伍，分塊分批進行網格巡邏。網格員協(xié)助管區(qū)民警做好出租房信息登記，為社區(qū)構建了一張范圍廣、反映快、效果好的防控網。特別注意對活躍群體的關注，發(fā)揮網格內信息員人頭熱、信息靈的特點，關注和掌握不穩(wěn)定信息和信訪信息，使社區(qū)在第一時間掌握居民動態(tài)，及早介入、宣傳和說服，對群眾反映的合理訴求及時協(xié)調落實。
二是鄰里關系更加和諧。網格服務團隊做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”，及時化解正在萌芽的鄰里矛盾，將掌握的治安信息及時反饋給綜合服務站長，最大程度地防止鄰里矛盾的擴大化，減少了群訪、越級訪的發(fā)生。如xxx路社區(qū)網格員xxx就是在下格走訪時，發(fā)現(xiàn)某居民區(qū)因化糞池泄漏問題而引起的糾紛，及時反饋到社區(qū)，再由社區(qū)與相關部門聯(lián)系，發(fā)動居民共同出資，使化糞池泄漏的問題得到了徹底解決，避免了鄰里之間矛盾的升級擴大。
三是服務質量更加高效。實施社區(qū)網格化管理之前，社區(qū)干部每人平均管理五、六百戶居民，“上面千條線，下面一根針”是他們的工作寫照，在實施社區(qū)網格化管理之后，社區(qū)的在職黨員、離退休老干部、社區(qū)居民參與擔任了網格員，參與社會管理積極性被調動起來了，不僅壯大了社區(qū)的服務力量，還減輕了社區(qū)工作者的工作壓力，從而進一步提高了服務效率。有居民打比方說，一個網格就是一個小家庭，而網格長就是這個家長，因而社區(qū)和家長對每個家庭成員的服務更加具有針對性，服務質量更加提升了。
四是資源共享更加豐富。網格化管理，是從整體的角度，用系統(tǒng)的思維來思考、設計、推進社區(qū)工作，實現(xiàn)了社區(qū)黨組織統(tǒng)領下各項社區(qū)管理和服務工作的無線融合，打破了以往以條塊分割為主的傳統(tǒng)社區(qū)工作格局，在社區(qū)單位的多方參與、支持下，社區(qū)工作實現(xiàn)了優(yōu)勢互補、資源共享。在當前形勢下，社區(qū)社會治安管理工作只有依靠群眾，尤其是依靠轄區(qū)單位，才能最大限度地整合統(tǒng)籌區(qū)域資源，強化服務群眾、關懷社會、協(xié)調利益的社區(qū)功能。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格化工作匯報篇四
有效化解71起（重大疑難案件化解9起，涉及金額38.15萬元），防止民轉刑案件1起、群體性事件1起?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)綜治網格化管理的有關情況匯報如下：
一、科學劃分網格，實行精細化管理
為實現(xiàn)管理的精細化，在尊重村（社區(qū)）大格局不變的基礎上，堅持尊重傳統(tǒng)、著眼發(fā)展、便于管理的原則，以村為基本單元，將我鎮(zhèn)轄區(qū)劃分為54個網格（3個社區(qū)為6格，以社區(qū)新、老聚居區(qū)劃分）。從而實現(xiàn)管理服務的全方位覆蓋，做到信息的上通下達。
二、精心組建村（社區(qū)）服務聯(lián)絡員隊伍，加強隊伍管理
此外，我鎮(zhèn)還專門聘請人大代表、退休人員和村（社區(qū)）德高望重人員組成矛盾糾紛化解小組，專門負責矛盾糾紛化解工作。
三、健全村（社區(qū)）服務聯(lián)絡員工作制度，建立高速快捷的信息收集渠道和反饋機制
報送即為遲報，超過24小時的即為漏報。每星期一綜治辦以短信形式反饋給各社區(qū)管委會書記、主任和村（社區(qū)）服務聯(lián)絡員，起到監(jiān)督和信息共享作用。截止目前我鎮(zhèn)6個社區(qū)管委會“綜治網格化”管理工作全部進入常態(tài)化工作狀態(tài)，基礎信息錄入6000多條，常態(tài)化管理信息（矛盾糾紛、治安、民生服務）錄入153條，全部落實到位。三是建立定期走訪排查制度。村（社區(qū)）服務聯(lián)絡員每周至少走訪一次聯(lián)系網格，組長每月至少走訪一次，聯(lián)系領導每季至少走訪一次，以便及時了解和收集居民需求和困難、排查調處矛盾糾紛、征求對村（社區(qū)）工作的意見或建議。今年以來，全鎮(zhèn)共排查各類矛盾糾紛71起，有效化解71起（重大疑難案件化解9起，涉及金額38.15萬元），防止民轉刑案件1起、群體性事件1起。
四、有效整合巡防資源，創(chuàng)新治安防控機制，切實維護社會治安秩序
園周邊和重點村（社區(qū)）巡邏，二是針對治安案件高發(fā)區(qū)域負責蹲點設卡工作。2011年以來巡防中隊工作效果顯著，共抓獲違法犯罪嫌疑人43名，其中刑拘27人（8名為網上逃犯），治安拘留16人，吸毒人員8人，其他治安處罰人員19名，協(xié)助公安部門破獲刑事案件50起。巡防隊現(xiàn)場捉獲盜竊嫌疑人3人，有效遏制違法犯罪活動5次（今年抓獲違法犯罪嫌疑人27名，刑拘16人——網上逃犯2名，治安拘留11人），受到了轄區(qū)群眾的廣泛好評。三年來，我鎮(zhèn)治安形勢逐年下降，截止目前全鎮(zhèn)共發(fā)各類刑事案件28起（含鳳巢辦7起），原鎮(zhèn)區(qū)同比下降27.58%，查處治安案件39起（含鳳巢辦5起），原鎮(zhèn)區(qū)同比略有下降。
為營造“人人參與平安創(chuàng)建”的良好氛圍，充分發(fā)動人民群眾的深厚力量，我鎮(zhèn)高度重視“平安志愿者”和群眾治安巡邏員隊伍建設。目前我鎮(zhèn)有“平安志愿者”、群眾治安巡邏員100多人。
五、下步工作思路
4月28日全省推進網格化管理、組團式服務會議召開后，我鎮(zhèn)及時召開會議，傳達貫徹會議精神。特別是5月4日參觀學習昆陽鎮(zhèn)綜治網格管理“一張網”模式現(xiàn)場會后，我鎮(zhèn)領導高度重視，明確表示要按照縣委要求，扎實抓好綜治網格化管理“一張網”模式工作，確保8月份完成鎮(zhèn)級網格建設，10月份完成社區(qū)網格建設。下步工作計劃：
一、加強宣傳，統(tǒng)一認識
一是召開動員大會，加大網格化管理“一張網”模式宣傳，使廣大黨員干部認識到網格化管理是社會服務管理的新模式，是解決群眾困難、化解矛盾糾紛的有效途徑，引導群眾了解、支持和參與網格化“一張網”工作，二是召開由相關職能部門參加的座談會，建立橫向工作協(xié)調機制，統(tǒng)一思想認識，強化大家做好網格化“一張網”工作主人翁意識，避免推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。三是召開培訓會，重點加強網格信息采集和處置工作人員業(yè)務水平。
二、科學劃格，整合資源
三、明確責任，強化督查
制定考核辦法，明確鎮(zhèn)本級、社區(qū)和村工作職責，建立網格化考核機制和督導檢查機制，組織人員開展經常性督導檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題改進工作，不斷
總結
經驗，提高工作水平。
汜水鎮(zhèn)開展網格化管理工作情況匯報 滎陽市“堅持依靠群眾，推進工作落實”長效機制工作會議以后，我鎮(zhèn)按照上級的統(tǒng)一部署和要求，緊密結合實際，突出工作重點，抓住關鍵環(huán)節(jié)，加大工作力度，全力推進網格化管理工作，確?；顒尤〉贸尚ВF(xiàn)將我鎮(zhèn)工作開展情況匯報如下：
一、當前工作開展情況
活動伊始，鎮(zhèn)黨委早謀劃、早安排、早啟動、早落實，確保網格化管理工作有序開展，群眾工作有效落實。
（一）加強組織領導。市委召開長效機制工作會議以后，鎮(zhèn)黨委高度重視，立即召開黨委會，成立了以黨委書記為組長的工作領導小組和辦公室，辦公紙抽調16名工作人員分為五個小組開展工作，明確黨委副書記具體負責辦公室日常工作，迅速抓好活動的安排部署和落實。鎮(zhèn)黨委先后于4月1日、5月9日和5月14日組織召開三次村組以上大型會議安排“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制工作，多次講解網格化管理的方法和作用。全鎮(zhèn)各單位都結合實際，都在規(guī)定的時間召開了活動動員會，對本單位的網格化管理工作進行了安排部署。
依靠群眾、推進工作落實”長效機制的實施方〉案的通知》(汜發(fā)
[2012]24號)、《中共汜水鎮(zhèn)委員會 汜水鎮(zhèn)人民政府關于做好六個重點領域矛盾問題集中排查治理工作的通知》(汜發(fā)[2012]25號)、《關于建立汜水鎮(zhèn)“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制三級網格的通知》(汜發(fā)[2012]26號)等文件和定期督查制度、定期匯報制度、辦公室人員職責等制度。
根據(jù)工作開展情況，我鎮(zhèn)積極探索網格化建設的新途徑、新方 法。
（一）夯實基石，強基礎。制定和建立各類臺賬、黨員對口幫扶、鎮(zhèn)村干部對口幫扶、市群眾工作隊和職能委局對排查出的重點問題建立銷號臺賬，提出處理意見逐項。以工作落實達到群眾了解、群眾滿意，促使群眾關心、群眾支持。
（二）提高能力，強素質。通過舉辦專題培訓班，加強對工作人員教育培訓。充分發(fā)揮職能委局下派人員、駐村群眾工作隊隊員和“大學生村干部”的作用，把各方面涉及農村群眾的相關知識學習好、宣傳好、貫徹好、落實好。通過大家互相交流學習不斷豐富工作內涵。
（三）規(guī)范管理，強機制。結合群眾工作，鎮(zhèn)黨委制定考核制度和評比辦法，進一步加大指導督促、檢查考核力度，切實把管理建設責任制落到實處。進一步完善黨員設崗定責、結對幫扶等制度，不斷豐富幫扶內容、創(chuàng)新幫扶形式、提高幫扶效果。
（四）人員落實，強隊伍。我們及時聯(lián)系群眾駐村工作隊和分包村組進行對接，幫助分包村解決了一部分難題，同時職能委局相關人員即將到來。下一步我們要求這些人員在進村工作的同時定期和鄉(xiāng)鎮(zhèn)取得溝通，共同參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作，統(tǒng)籌解決各村的問題。在大學生村干部方面，引導他們利用自己的知識和計算機方面的特長服務網格化管理工作。
關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安建設網格化工作情況的匯報
為進一步加強平安撮鎮(zhèn)建設，促進社會管理創(chuàng)新，切實提高基層工作水平。近年來，在縣黨委、政府，縣政法委的領導與支持下，我鎮(zhèn)積極推進平安建設網格化管理工作，現(xiàn)就具體情況匯報如下：
（一）建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（居、社區(qū)）、村民小組三級平安建設網格化體系。
以鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)村（居、社區(qū)）為單位，全鎮(zhèn)共劃分為19個平安建設工作網格，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）黨政領導班子成員聯(lián)系、機關干部和村（居、社區(qū)）兩委干部具體負責網格內各項綜治、維穩(wěn)、信訪、安全、人民調解等基礎工作落實的管理體系。以村民小組為單位，全鎮(zhèn)共劃分為428個平安建設網格。由村兩委干部聯(lián)系，“一長三員”(村民組長、綜治維穩(wěn)信息員、義務調解員、廉勤員)具體負責本網格內村民反映的矛盾糾紛以及排查中發(fā)現(xiàn)的問題的調處化解。對無法調處的，及時報村（居、社區(qū)）調委會調處，遇到重大問題，及時上報鎮(zhèn)綜治辦。
（二）建立六項工作落實機制
1、治安聯(lián)防機制：健全和完善以公安民警為主導、專職治安巡邏隊伍為骨干、群防群治組織為補充的常態(tài)化治安巡邏制度，全力壓降各類案件；及時排查治安重點地區(qū)和突出治安問題，并及時進行通報，限期改正。每月定期召開一次社會治安形勢分析會和信訪穩(wěn)定情況通報會，落實各項治安防范措施，提高防控和打擊違法犯罪的能力。
2、矛盾聯(lián)調機制：一級網格每月、二級網格每周排查一次矛盾糾紛，并逐級匯總上報。按照有關規(guī)定，以綜治工作中心、工作站為平臺，對各類矛盾糾紛和群眾來信來訪，統(tǒng)一受理、統(tǒng)一分流、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一督辦、統(tǒng)一歸檔。堅持調解優(yōu)先，不斷完善大調解工作體系，健全人民調解、行政調解、司法調解銜接聯(lián)動的矛盾糾紛排查化解機制。
3、問題聯(lián)治機制：對轄區(qū)內治安混亂地區(qū)、突出治安問題及重點區(qū)域、路段、場所、行業(yè)、部位，落實責任單位和責任人，集中開展專項整治。組織動員各部門、各單位和廣大群眾積極參與“嚴打”斗爭、禁毒禁賭和其他專項整治工作。
4、事件聯(lián)勤機制：統(tǒng)一調配使用綜治維穩(wěn)工作中心工作力量，建立統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應靈敏、運行高效的工作體系，形成職能配合、力量整合、網絡組合、信息匯合的聯(lián)動協(xié)作機制，全力提升處置突發(fā)事件的應急能力。
5、平安聯(lián)創(chuàng)機制：圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安建設總體目標，將綜治維穩(wěn)組織網絡、工作機制向村組延伸，實現(xiàn)職能部門、綜治工作中心和村（居、社區(qū)）綜治維穩(wěn)工作站、村民小組（居民小組）等基層單位工作推進的無縫對接，整體推進平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)、平安村（居、社區(qū)）、平安家庭等各類基層平安創(chuàng)建工作。
6、調解聯(lián)動機制。建立健全基層人民調解組織體系和工作體系，形成橫向到邊、縱向到底的人民調解聯(lián)動工作機制，實行全民參與、全員調解，把調解工作延伸到村、組、戶，拓展到田間地頭，發(fā)揮人 民調解的“路由器”和“減震器”作用，建立人民調解與其他專業(yè)調解工作銜接聯(lián)動工作流程和工作制度。
下一步，我們將繼續(xù)深入推進平安建設網格化管理工作，切實提高基層綜治工作水平。同時，在完善檔案資料的規(guī)范化上提高工作水平，編輯平安建設網格化管理手冊，統(tǒng)一標準，規(guī)范制度，以便更好的對基層綜治工作進行指導、管理，確保實現(xiàn)“家庭矛盾不出戶、鄰里糾紛不出組、小事不出村（居、社區(qū)）、大事不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)、矛盾不上交”，治安秩序更加良好，平安、和諧、穩(wěn)定工作基礎更加鞏固。
撮鎮(zhèn)鎮(zhèn)政法委員會2012年 月日
鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格化工作匯報篇五
我鎮(zhèn)網格化管理工作主要從四個方面入手：共設一級網格1個，二級網格25個，三級網格234個。我鎮(zhèn)成立了xx長效機制工作領導組，下設網格化辦公室，辦公地點設在行政服務大廳，明確了5名專職工作人員，配備了電腦、打印機、桌椅等辦公設施。一是完善制度。通過管理、考核、信息報送等制度的建立和完善，形成以制度抓管理、以管理促成效的良好工作體系。二是大力宣傳。通過發(fā)送公開信、電視臺公告、設立網格化工作標志牌以及進村入戶等方式加大對群眾的宣傳力度，使群眾知道網格化是什么，并能利用網格化反映問題。三是注重培訓。通過集中學習及不定期考核加強對各級網格長的業(yè)務培訓，明確網格長的工作職責，規(guī)范網格內的工作流程，提高網格長的'工作水平。四是條塊融合。加強對職能部門下沉人員的聯(lián)系溝通，定期進行工作通報，充分借助職能部門的執(zhí)法功能形成合力，加大對七大領域問題的整治力度。五是力求實效。網格化是我們的一個工作平臺，而不只是一項工作任務，我們在推進過程中，注重把各項中心工作比如信訪穩(wěn)定、秸稈禁燒、防汛、地質災害防治都納入到這個平臺中，并切實發(fā)揮網格的覆蓋性、針對性作用，充分強化干部的責任心，調動其積極性，把各項工作進一步做到深入、具體和細致，力求見到實效。
截至目前我鎮(zhèn)共上報信息3197條，已辦結3191條。七大領域排查出突出問題159例，其中非法生產1例，非法建設2例，分別是廟門村和神南村違法用地問題，已組織進行拆除；非法經營12例，其中10例是小餐飲證照不全、衛(wèi)生不達標問題，2例是無證經營問題。取締4例，整改8例。安全生產37例，已全部整改到位；基層組織建設13例，主要集中在陣地建設和村務公開等方面；信訪穩(wěn)定79例，已辦結76例，還有3例正在調解，分別是：神南村李致麗與寺灣村宋二華交通事故糾紛問題、仁存溝村張會欽、禹治通購居民樓糾紛問題和神北村劉振興、劉振軍宅基地糾紛問題。
網格化平臺的建立，徹底改變了過去"干部浮在上面，不知道問題出在哪里，群眾沉在下面，不知道問題找誰解決"的不利局面，暢通了群眾和干部之間的溝通渠道和問題發(fā)現(xiàn)渠道，徹底解決了過去"看似大家都在管，實際沒人管"的干部權責不清問題，提高了工作效率。
一是發(fā)現(xiàn)問題及時。過去我們要查處違法占地，需要靠機關干部和國土所去巡查，有些比較偏僻的地方就容易疏漏，而群眾發(fā)現(xiàn)了又不知道給誰說，而近期我們查處的兩起違法建設案件就是由群眾發(fā)現(xiàn)并上報給我們的，可以說每一名群眾現(xiàn)在都成了我們的信息員、監(jiān)督員。
二是解決問題高效。過去我們解決一個問題，需要多方協(xié)調，不知道到底要找哪個部門哪個人，現(xiàn)在很簡單，鎮(zhèn)里就是找網格長，市里就是找職能部門下沉人員，協(xié)調的事情由他們去做。例如近期一名養(yǎng)殖戶想擴大規(guī)模，但不知道手續(xù)怎么辦，和農委下沉人員聯(lián)系后，很快在其幫助下辦妥了各種手續(xù)。
三是干部作風好轉。網格化明確了干部的工作職責，逼著干部下沉到群眾中去，真正做到了聯(lián)系群眾依靠群眾，干部的工作作風變的更加務實，工作效率得到了有效提高。
四是社會大局穩(wěn)定。網格化的有效運轉，使全鎮(zhèn)各項管理工作都更加規(guī)范有序，尤其是信訪穩(wěn)定和民生建設方面，更貼近群眾，貼近實際，有效解決了社會管理中的各類問題和矛盾，保證了社會大局的和諧穩(wěn)定。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格化工作匯報篇六
為貫徹落實xx市新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作指揮部關于開展部分區(qū)域核酸檢測的部署要求，xx街道社工站社工積極響應政府的號召，充分發(fā)揮社工的'服務理念，積極參與區(qū)域核酸檢測工作，確保防疫工作有效開展。
自新冠疫情發(fā)生以來，社工始終堅守在抗疫一線，協(xié)助開展檢測工作5天，派出社工志愿者15人次，主要服務楓丹白露斜對面綠化帶、海府一橫路工商銀行正門兩個核酸檢測點位，積極與街道、社區(qū)通知居民到指定的地點做核酸檢測，提醒居民做好自我防護工作，疫情期間盡量做到少出門，出門切記戴口罩。社工通過發(fā)放疫情防控宣傳手冊，張貼海報等方式進行宣傳。累計服務人數(shù)2000人次。
社工耐心指導居民如何打開健康碼，為居民測量體溫。
核酸檢測現(xiàn)場，xx街道社工站社工與醫(yī)護人員并肩作戰(zhàn)，積極配合社區(qū)工作人員，引導居民完成登記、測量體溫、入場排隊等事項，同時提醒居民群眾佩戴好口罩、做好防護，保持一米以上間距，不斷筑牢疫情安全防線，保證了檢測現(xiàn)場井然有序。
xx街道社工站社工將持續(xù)奮戰(zhàn)在抗疫一線，將疫情防控工作與“我為群眾辦實事”實踐活動緊密結合，充分發(fā)揮基層社工的作用，讓社工服務之花四處綻放。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格化工作匯報篇七
優(yōu)秀作文推薦！隨著城市建設、發(fā)展，社區(qū)原有服務模式已不能滿足現(xiàn)在社會管理需要，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領導下將社區(qū)網格化管理作為是一項社會管理創(chuàng)新工程，為把網格化管理做好，做實，做精，做細，社區(qū)通過健全服務網絡，強化服務功能，改善社區(qū)管理，提高工作效能，實現(xiàn)了社區(qū)服務管理的全覆蓋、全天候、零距離。
在近幾個月時間里，鶴山鎮(zhèn)網格化工作都在有條不紊的進行中。鶴山政府對全鎮(zhèn)七個社區(qū)進行網格劃分，最終確定了68個網格。鶴山政府通過公正公開的方式進行社區(qū)網格員招聘工作，對面試合格的網格化管理員進行專業(yè)培訓指導。今年5月初，68位網格員正式開展工作，對各自網格范圍內的人口信息、流動人口、實有房屋信息、出租房屋信息、重點場所進行登記并錄入系統(tǒng)。到目前為止，系統(tǒng)中共登記人口信息46667條，流動人口20xx條，實有房屋信息21363條，出租房信息20xx條，重點場所321處，達到預期目標。預計在9月底數(shù)據(jù)全面結束。
在這段工作中，也出現(xiàn)了一系列問題：
一、居民參與意識還需提高。由于城市社區(qū)居民素質層次不同，不少較注重隱私，居民在網格服務人員入戶走訪、采集信息過程中，經常會“避而不見”，往往無法采集到第一手資料。
二、網格化管理員自身要求和服務質量還需提升。部分網格員對電腦不是特別精通，工作比較吃力。對自己工作業(yè)務不熟悉，每一個小的網格都承載著社區(qū)所有的工作，包括計生，社保、醫(yī)保、綜治維穩(wěn)等多項內容，這就要求社區(qū)工作人員要具備多方面，多層次的知識，熟練掌握各類政策法規(guī)，目前看還有待于進一步加強培訓學習。
三、網格化宣傳力度還不夠，部分市民對網格化管理并不知情，工作開展存在一定難度。
四、事件處理程序不夠規(guī)范，事件描述簡單，對上報的事件不能及時處理。事件辦理交辦存在障礙。
下一步工作：
一、要進一步摸清家底，建冊立庫。網格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落、大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。社區(qū)網格內人員應在轄區(qū)內更加深入地開展人口信息摸底工作，最終實現(xiàn)基本群體、特殊群體、流動群體三項詳實信息臺賬并存檔，以詳實的`基礎信息為網格化管理提供賴以生存的條件。
二、要加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍。為提高群眾知曉率和參與率，需要加大宣傳力度，在宣傳欄、公共活動場所、各樓棟等張貼宣傳材料，懸掛網格示意圖，公布網格責任人照片、姓名、聯(lián)系電話、工作內容和服務管理職責等基本信息，向每個住戶發(fā)放網格責任人服務聯(lián)系卡，營造濃厚的輿論氛圍。
三、要加強網格員學習培訓。要分層次、分類別地開展學習培訓，不斷提高網格責任人的素質和能力，開展政策法規(guī)、業(yè)務知識、職業(yè)道德等方面的專題培訓。網格責任人要自覺加強相關政策、知識和技能的學習，努力提高自身素質，更好地完成社區(qū)網格化管理工作任務。
四、加強對網格員的督查工作，堅持每天走訪制度，按時對各自區(qū)域進行巡查，巡查時要求，穿好工作服，帶好工作證、工作包。貼近群眾，心系群眾，為人民群眾服務。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格化工作匯報篇八
我是張家坡社區(qū)5號網格員，管轄范圍為xx號，共有居民樓9棟，居民住戶322戶，居民人數(shù)723人，門面36間，市場1家。通過上門入戶我對轄區(qū)的情況有了個基本了解，使居民對我們社區(qū)網格員也有了個初步的認識，并在每棟樓推舉出一名熱心居民擔任樓棟長，方便以后我們更好的在群眾中開展工作。
我所在網格位于城鄉(xiāng)接合部且屬于雜居小區(qū)，城市管理問題突出，經常有居民找社區(qū)化解矛盾。東山大道287號與漢宜村交界，由于漢宜村污下管道堵塞造成污水流進287號居民家中。居民反應給我后，我和社區(qū)領導多次找漢宜村村委會協(xié)調，并將此事上報到矛盾化解平臺，得到的街道和城管部門的支持最終為居民維修了下水管道。半年來共化解下水道堵塞、油煙擾民、垃圾擾民、家庭糾紛等社會矛盾12起。
為下崗失業(yè)人員辦理就失業(yè)證，組織就業(yè)困難人群參加職業(yè)技能培訓現(xiàn)場招聘。
給年滿60歲的老年人辦理老年證，對家庭收入發(fā)生變化的低保戶，進行上門核查及時上報。統(tǒng)計轄區(qū)內60歲以上老年人xx人，并對老年人對社會養(yǎng)老進行問卷調查，了解老年人對養(yǎng)老服務的需求。
對轄區(qū)內的門面進行流動人口清查，并為流動人口辦理流動人口婚育證明。組織轄區(qū)內育齡婦女參加計生服務站的“三查”。申報轄區(qū)內企業(yè)退休人員的“獨生子女”獎勵金。摸排孕婦及新生兒的信息采集。
社區(qū)網格員工作雖然繁瑣，但只要本著服務群眾，為群眾辦實事，辦好事的思想。樂于奉獻，甘于吃苦，立足本職，干一行愛一行，在群眾中樹立良好的形象把自己的本職工作做好。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格化工作匯報篇九
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府關于深入推進網格化社會服務管理模式工作的總體要求，棲霞街道的網格化社會服務管理工作在工委、辦事處的領導和區(qū)委社建委具體指導下，迅速落實部署，通過健全服務網格，激活村居資源，強化服務功能，提高工作效能，實現(xiàn)社會管理的扁平化、精細化和信息化，進一步落實事務管理的全覆蓋和群眾服務的零距離。特別是在工委郭書記多次專題召開網格化工作會議后，網格辦及時向各個村、社區(qū)所屬的一級網格傳達了會議精神并進行了工作再落實。
（一）、網格劃分科學化網格辦根據(jù)街道的地理位置、產業(yè)結構、開發(fā)園區(qū)、人口分布等綜合因素，以村和社區(qū)的屬地管理為基本劃分原則，將整個街道劃定了14個一級網格。同時，各個一級網格結合實際工作開展的需要和所轄的區(qū)域，細化了98個二級網格和459個三級網格，分別針對駐街大企業(yè)單位、棲霞山、棲霞寺、開發(fā)區(qū)xx區(qū)、十月項目集中區(qū)、棲霞大道、疏港公路、312國道、鐵路沿線、四橋以及各村、社區(qū)的小型項目園區(qū)、居民居住區(qū)、商貿集中區(qū)、五小行業(yè)集聚地等都實現(xiàn)了零縫隙和全覆蓋，形成了橫向到邊，縱向到底的網格體系。尤其是針對一些駐街的大企業(yè)單位如金陵石化、棲霞山風景區(qū)、開發(fā)區(qū)xx區(qū)等都嚴格按照屬地的原則進行劃分。
（二）、網格定員精細化每個一級網格都由1名班子領導牽頭聯(lián)系，將街道“四個建設”的各項工作內容納入網格之中。將村、社區(qū)和機關科室人員作為網格的管理骨干，進行分片包干、分工負責的精細化管理。其中：二級網格責任人201名，分別由機關科室人員和街屬事業(yè)單位副職以上干部根據(jù)分管領導的聯(lián)系片區(qū)，與村、社區(qū)的工作人員共同擔任，實行分片包干。同時，在劃定二級網格責任人時，充分考慮機關科室的聯(lián)系點原則并結合各個科室的職能，如街道的三產辦安排至農貿市場所在的片區(qū)，園區(qū)辦則對口服務開發(fā)區(qū)xx區(qū)所在的西花片區(qū)等等；三級網格責任人499名，主要是在二級網格責任人的帶領下開展網格走訪、巡查等日常工作，基本上由村居民小組長、樓棟長、轄區(qū)單位領導等人員擔任。
（三）、網格管理一體化一是充分發(fā)揮村、社區(qū)為管理主體的職能。在科學劃分網格的基礎上，落實責任，引導其發(fā)揮工作積極性，主動服務群眾。二是街道職能部門靈活參與管理。結合街道本次科級干部競爭上崗，按照“干部下沉、服務前置、整合資源、點面結合”的布局理念，整合科室執(zhí)能職能，科學的把機關科室劃分為9大中心，根據(jù)網格的工作內容，各中心部門將工作力量下沉到網格之中，作為責任人，與村、社區(qū)一起共同參與的網格管理與服務。三是協(xié)調動員駐駐單位參與，動員其切實承擔起自我管理的責任。同時鼓勵駐街單位將服務設施向居民群眾開放，實現(xiàn)網格內文化、體育場所等資源共享。四是扶持各類社會組織參與服務管理。引導社會組織主動融入網格工作，結合自身實際，為群眾提供各類服務，并加強自我管理。五是發(fā)揮黨員、居民代表以及各類群眾組織的力量建立健全志愿者隊伍。
（四）、網格責任明確化在網格化社會服務管理過程中，每個人都有了自己的一份“責任田”，工作內容涵蓋了所有條線，對網格責任人要求更高、更細致。網格責任人的責任意識進一步提升，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調、報告、跟蹤的第一人。對于網格工作中的任何問題，網格責任人均第一時間接手處理，對于能夠現(xiàn)場解決的問題現(xiàn)場解決，不能解決的問題再與上級或其他網格負責人碰頭，信息共享、資源共用，共同協(xié)商解決并處理。
（五）、網格事務具體化以格定人，依網辦事，通過機關和村、社區(qū)干部“沉底”，開展全面走訪和專項巡查，進一步了解社情民意，發(fā)放群眾工作聯(lián)系卡，落實各項工作任務，達到了信息快速上報、任務快速落實、事務快速處理、結果及時反饋的目的。街道12家社區(qū)到期換屆工作，利用網格進行選民登記，五福家園、石埠橋等8家社區(qū)選民登記率100%；街道“260”工程完成了260項整改菜單，環(huán)境綜合整治工作得到區(qū)領導的好評；新合村根據(jù)外來人口多（占總人口近60%）、轄區(qū)單位多的特點，專門開展了以房管人、以地管企模式的網格信息排查工作；五福家園社區(qū)則根據(jù)小區(qū)居民集中居住的特點，上門入戶發(fā)放聯(lián)系卡，詳細核實每一戶居民的就業(yè)、就學、殘疾、低保、刑解、矯正、社保、醫(yī)療等各類信息；西花村則結合拆遷和服務開發(fā)區(qū)xx區(qū)的特點，安排人員梳理拆遷群眾信息、集中力量對接開發(fā)區(qū)xx區(qū)等等。這些都是各級“網格人”在工作過程中不折不扣執(zhí)行上級決策、千辛萬苦付諸實施、千方百計達成目標的結果。街道的網格化社會服務管理工作尚屬起步階段，需要完善的工作還有很多，下一步，街道網格化工作辦公室將從以下幾個方面進一步提升網格化社會服務管理水平。一是逐步完善網格架構，進一步提高辦事效率。根據(jù)街道現(xiàn)有的網格劃分，結合各級網格在運行過程中的問題反饋，逐步落實三級以下的網格健全，條件成熟的地區(qū)科學合理的設置四級乃至五級網格。加快推進信息平臺建設，在全街道14個一級網格和機關科室中全面普及，通過搭建社會管理信息平臺，進一步完善居民信息、企業(yè)信息、志愿者信息、人才信息、幫扶信息、培訓信息、矛盾排查信息等基本資料庫，以信息化平臺為載體，暢通信息渠道、加快工作節(jié)奏、提高工作效率、實現(xiàn)有效監(jiān)管，形成數(shù)據(jù)共享、街村互動、及時溝通、實時監(jiān)管的信息化管理網絡。同時，打造街道的網格化指揮中心和一站式管理服務平臺，將街道的平臺有效地與村社區(qū)服務大廳進行對接，全面實現(xiàn)政務互通和互補，方便轄區(qū)單位和居民群眾日常事務的辦理。二是加大業(yè)務培訓力度，進一步提升服務水平。堅持強調以“網格化”為統(tǒng)攬，實行工作在網格中部署、責任在網格中落實、成效在網格中體現(xiàn)，真正做到重心下移，關口前移。
同時，督促各基層網格堅持每日走訪、巡查，堅持網格工作日點評、周例會和月小結，及時收集信息，分析情況，通過溝通、協(xié)調，有效解決網格中的問題，進一步提高科室綜合辦事效率和機關、村居干部的辦事能力。另外，針對街道經濟發(fā)展、城市管理、平安法治、公共安全、民生保障、區(qū)域黨建等重點工作，結合各科室開展業(yè)務的需要，擬定網格化工作培訓計劃，提高網格人的業(yè)務水平，在網格中提高辦事能力、提升服務水平，真正實現(xiàn)一崗多責、一專多能。三是堅持打造品牌特色，進一步發(fā)揮網格優(yōu)勢。根據(jù)街道推進網格化社會服務管理實施方案的部署，全面按照“一村一品”特色工作打造的要求，圍繞“全國安全社區(qū)建設”、環(huán)境綜合整治、等重點工作，以村、社區(qū)網格為主體、以機關職能科室為指導、以村莊小組為依托、以居民群眾為基礎，按照“抓重點、求突破，抓典型、帶全局，創(chuàng)精品、爭一流”的思路，對各項工作實行同抓、同管、同促進的“三級同創(chuàng)”，著力培育一批名氣響、影響深、活力強、輻射廣的“一村一品、一居一特”的先進典型。四是健全完善各項機制，進一步優(yōu)化網格管理。抓好機制建設，保障網格化的正常運行。建立責任機制，以網格鎖定目標、確定任務、明確責任，對任務進行細化分解、科學分工、統(tǒng)籌安排，落實到崗位、量化到個人。工作過程中，注重工作要求的規(guī)范化、工作管理的制度化和工作責任的具體化，加強組織、指揮、協(xié)調，實施精細化管理和目標責任管理，推行首辦責任制、責任追究制等，以責任制促落實、以責任制保成效，形成抓落實的工作機制。建立反饋機制，依托信息平臺，對每一時段的工作進展情況、工作成效及時準確、公開透明地記錄在案，同時健全動態(tài)督導、情況通報、雙向反饋機制，實時跟蹤工作全過程動態(tài)進展，及時進行效果評估。建立監(jiān)督機制，完善例會制度、限時辦結制度等，形成良性互動機制，有計劃、有步驟地協(xié)同推進各項工作，對工作不力、不到位的情況及時予以校正，確保工作高質量、高標準落實。建立考核機制，采用定性與定量相結合的辦法，對工作狀況和成果進行綜合評估，并把評估結果與年終考核結合起來，對于沒有達標的工作，認真查找原因，細化工作職責標準，進一步提高工作績效。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格化工作匯報篇十
x共有公路x條，通車里程x公里，其中鎮(zhèn)道x條，通車里程x公里。前幾年，我鎮(zhèn)大部分村級、組級公路都沒有硬化，公路等級水平較低，“晴天一身灰、雨天一身泥”的現(xiàn)象在各村比比皆是，這種狀況與鎮(zhèn)所處的獨特的區(qū)位形成了較大的反差，在一定程度上影響了x鎮(zhèn)建設小康社會的進程。因此，在近兩年的時間里,我鎮(zhèn)加大了公路建設力度，尤其去年公路建設管理現(xiàn)場會后，我們舉全鎮(zhèn)之力，著力改善鎮(zhèn)、村、組、戶四級道路交通環(huán)境，公路建設特別是公路的硬化工作取得了比較顯著的成果，公路等級有了大幅度提高，公路面貌有了大幅度的'改善。20xx年至20xx年，全鎮(zhèn)共新修村組公路x公里，實現(xiàn)了村村通公路的目標；硬化道路x公里，使全鎮(zhèn)14個村實現(xiàn)了村村通油路（水泥）的目標。在此，我把黨委、政府對此項工作的一點作法向大家作個簡單的匯報。
x鎮(zhèn)作為全縣的政治、經濟、文化中心，道路交通環(huán)境的好壞直接影響著全鎮(zhèn)乃至全縣對外開放的形象，直接影響著全鎮(zhèn)人民脫貧致致富奔小康的步伐。針對x等地還不通公路和x等村因公路條件差導致失去了相關項目建設的機遇的情況，鎮(zhèn)委、政府一班人及全鎮(zhèn)廣大人民群眾認識到了公路建設在三個文明建設中的重要的先行作用，從而將道路硬化工作列入我鎮(zhèn)的重要議事日程，將這項工作當作改善城鄉(xiāng)居民生產生活條件、加快小康建設進程、構建和諧x的一項戰(zhàn)略舉措來落實。鎮(zhèn)黨委書記和鎮(zhèn)長多次組織全體領導班子成員和公路辦的同志及相關單位的責任人召開辦公會，研究部署道路硬化工作，經常到工程一線現(xiàn)場協(xié)調督辦，解決人力、物力、技術、資金等方面的矛盾。鎮(zhèn)委、政府還把道路建設作為考核各村委會和鎮(zhèn)直相關單位工作成效的一項重要指標，把它納入年終目標考核，作為目標管理及負責人評先表模的重要依據(jù)。
一是組建工作專班。
黨委、政府一班人積極謀劃，成立了以鎮(zhèn)長為組長的領導小組，下設公路建設辦公室，并從x等部門抽調了技術管理人員，組成現(xiàn)場工作專班，具體負責公路建設中的組織協(xié)調、技術指導等工作，確保了施工的組織領導。
二是注重規(guī)劃設計。
去年年初，鎮(zhèn)黨委書記和鎮(zhèn)長主持召開了公路建設專題辦公會議，根據(jù)全縣公路建設五年規(guī)劃，結合x實際，制定了我鎮(zhèn)“鎮(zhèn)內干道硬化、村級道路網絡化、公路管理規(guī)范化”的五年公路建設總體目標：決定通過3—5年的努力，將鎮(zhèn)內三條主干道實行硬化改造，并加大村組道路新修擴建力度，實現(xiàn)村村道路暢通、村組道路貫通、組戶道路普及。僅20xx年一年，經市交通主管部門驗收一期村級道路硬化x多公里。今年初，鎮(zhèn)委、政府又專門召開公路建設辦公會，對20xx年公路硬化工程作了全面的規(guī)劃，制定了工作目標。截止目前，全鎮(zhèn)完成了x等村的硬化水泥路x公里，啟動了x的村級道路硬化工程。x的村級路硬化工程已基本完成，x的村級路硬化工程已動工。x的組級公路硬化全部結束，現(xiàn)正完善路肩帶等配套工程。x村共硬化組級公路x公里，x的環(huán)形公路建設也已全部完成。城鎮(zhèn)區(qū)間道路硬化一期工程計劃x公里，已完成x公里，現(xiàn)正抓緊實施。
三是多方籌集資金。
為了加快道路硬化建設，緩解建設資金嚴重不足，我鎮(zhèn)采取“集中財力辦大事”的辦法，多方籌集建設資金。一方面抓住通鄉(xiāng)公路項目建設的機遇，積極向上爭取項目支持和優(yōu)惠政策，并將項目投入資金、扶持資金、政策獎勵及x等部門的資金捆綁使用，梯級推進。20xx年共籌集公路硬化資金近x余萬元，硬化了x等村內的道路x公里，x公里的公路硬化工程也已全面完成，為村村通油路奠定了基礎。另一方面，農村稅費改革后，雖然不能按改革前的方式向農民集資集勞，但是我們堅持走村民自治之路，充分依靠群眾，在群眾自愿的基礎上來開展公益事業(yè)建設工作，動員人民群眾自己的事自己辦，自己的路自己修，堅持自力更生，艱苦奮斗，不等不靠。此外，我們還集中扶貧、以工代賑、社會捐資等專項資金重點扶持貧困村。對于資金短缺而一時無法湊齊款項的，政府適當調劑，給予一定的補償資金。通過三方面并駕齊驅，給公路硬化工作提供了強有力的資金保障。
四是全力保證質量。
在工程質量把關上，我們推行合同管理，x鎮(zhèn)作為工程業(yè)主，和每一個項目建設單位與施工單位都簽訂了施工合同，在簽訂施工合同的同時簽訂廉政合同、安全合同，技術質量責任實行追究終身制，以此來確保把通村公路工程質量按照國省道改造的高標準來實施。在工程承包上，我們采取了公開招標和議標相結合的方式來選擇施工單位，把好市場準入關。同時嚴格監(jiān)理制度，組織了多名有經驗的技術人員組成專班，負責通村公路的監(jiān)理指導及質量監(jiān)督工作。政府也給每條路都確定了項目責任人，實行領導包片、部門包段、技術員包路的形式，將其任務落到部門落到人頭。并簽訂了質量責任狀，明確責任及獎懲措施。在x路的施工現(xiàn)場，鎮(zhèn)公路辦x已年近半百，天天泡在工地上，和工人一道吃、住，協(xié)調各方關系，監(jiān)督工程質量，一絲不茍，任勞任怨，整整奮戰(zhàn)了一個月，直到工程順利完工。截止目前，全鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起因質量原因引起的安全事故和責任糾紛。
五是是大力節(jié)約成本。
在道路硬化工程建設中，我們堅持用最少的錢辦最大的事，讓每一分都用在刀刃上，充分發(fā)揮它的最大價值。政府作為工程的業(yè)主，和工程承包方采取單包工的形式。所有修路所需的原材料（如水泥、沙石）等由政府派專人到廠家購買，材料等費用直接由政府“埋單”，承包方只需在工程結束后，鎮(zhèn)公路辦驗收合格則按照當初雙方簽定的合同兌付勞務工資，減少了中間成本，做到了厲行節(jié)約。同時，積極發(fā)動群眾，充分利用群眾想修路、修好路的迫切心理，做好宣傳及思想政治工作，在征地、占地、毀田等項目中爭取群眾的理解和支持。
目前，x鎮(zhèn)公路建設達到了“100%的村通公路、90%的村通村組路、70%的村有硬化路”的目標，建管一致、分段管理的管護體制運行良好，效果明顯，全面提升了公路等級和管理水平，改善了經濟發(fā)展環(huán)境，為解決“三農”問題、促進農民增收創(chuàng)造了良好的外部條件，得到了廣大人民群眾的擁護。在今后的工作中，我們還將對x村加大工作力度，投入更多的人力物力，全力以赴，爭取在3年內達到村村通油路（水泥）路的目標，為子孫后代造福，為全面建設小康社會、和諧x作出貢獻！
鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格化工作匯報篇十一
一是完善機制，加強領導。為完善網格化監(jiān)管組織建設，成立以黨委書記、鎮(zhèn)長為組長、分管領導為副組長、各村支部書記、村主任、相關部門為成員的網格化環(huán)境監(jiān)管領導小組，下設辦公室，負責日常工作開展。同時成立了以鎮(zhèn)紀委書記為組長的環(huán)保督查小組，加強對各村、企事業(yè)單位環(huán)保工作開展實情督查，鎮(zhèn)環(huán)境保護監(jiān)督管理辦公室新增工作人員1人，增強我鎮(zhèn)環(huán)保工作力度。
二是制定方案。根據(jù)相關文件精神，結合我鎮(zhèn)實際情況制定了相關制度文件，部署全鎮(zhèn)網格化環(huán)境監(jiān)管工作，明確制度、職責及獎懲。對鎮(zhèn)全體機關干部環(huán)保工作駐村進行分解，明確了工作職責、目標任務。
三是分工負責、責任到人。我鎮(zhèn)與11個行政村兩個社區(qū)及轄區(qū)內學校、單位簽訂了網格化環(huán)境監(jiān)管目標責任書，明確村級單位作為三級網格主體應當承擔的責任。同時我鎮(zhèn)實行所有黨委委員包片做法。做到定區(qū)域、定人員、定職責、定任務、定獎懲。做到網格邊界清晰、責任主體明確、目標任務具體。成立由各村包村領導任組長的環(huán)保巡查組，負責本村環(huán)保檢查工作;成立由值班領導為組長的節(jié)假日環(huán)保巡查組;成立由鎮(zhèn)環(huán)保分管領導為組長的日常巡查組，負責督查各村、各單位環(huán)保工作開展情況。
四是摸清底數(shù)，建立臺賬。為摸清全鎮(zhèn)污染生產經營單位底數(shù)，我鎮(zhèn)開展了橫向到邊，縱向到底調查摸底工作，并建立網格化監(jiān)管企業(yè)臺賬。
五是加強督查，確保效果。結合上級部門環(huán)境保護巡查，處理各類違規(guī)污染問題。
一是工作經驗不足，對相關法律法規(guī)不熟悉;二是鎮(zhèn)環(huán)保監(jiān)管工作涉及到多個部門，監(jiān)管點多面廣，在日常巡查中發(fā)現(xiàn)問題時，因沒有行政執(zhí)法權，缺乏對監(jiān)管對象的強制措施，導致違法違規(guī)行為不能及時得到處理。
一是督促企業(yè)進一步完善綠化、美化，強化節(jié)能減排工作。
二是加大對區(qū)域內流域、水庫巡查力度，嚴控各類情況污染水源。
三是積極按照上級關于網格化環(huán)境監(jiān)管要求開展工作。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格化工作匯報篇十二
近年來，在縣委宣傳部的精心指導下，我鎮(zhèn)宣傳思想文化工作堅持以黨的十七大以及十七屆六中全會精神為指導，以推動鎮(zhèn)域經濟、政治、文化和社會又好又快發(fā)展為目標，牢牢把握正確的輿論導向，大力唱響科學發(fā)展、共建和諧的主旋律，著力增強思想理論工作的凝聚力、新聞輿論工作的引導力、文明創(chuàng)建工作的影響力、群眾文化工作的感染力，為大力推進“四項建設”（即項目建設、新農村建設、惠民工程建設、干部隊伍建設）提供強有力的思想保證、輿論支持、精神動力和文化條件。
（一）抓重點、重質量，深化理論武裝。我鎮(zhèn)始終把理論學習作為新時期加強黨委、政府思想理論建設和干部隊伍建設的重要載體來抓，積極推進“學習型黨組織”建設活動。在強化制度建設和學風建設的基礎上，不斷創(chuàng)新學習內容，創(chuàng)新學習方式，樹立學習典型，理論學習取得了明顯成效。一是抓好鎮(zhèn)黨委中心組的理論學習。進一步完善鎮(zhèn)黨委中心組理論學習制度，發(fā)揮中心組示范表率作用，帶頭學習好、貫徹好、落實好黨的方針政策，去年鎮(zhèn)黨委中心組共舉行理論學習16次，為全鎮(zhèn)創(chuàng)建學習型黨組織樹立了良好榜樣。二是抓好全體機關干部的理論學習。緊緊圍繞“政策到會、理論到心、行動到人”的方針，采取集中學習與分散自學、專題輔導與理論研討、暢談體會與典型交流、走出去與請進來相結合的方式，真正把理論學習落到實處，逐步形成了“上下聯(lián)動、互幫互促、彼此競爭、共同提高”的良好學習氛圍。7月份，全體機關干部認真撰寫心得體會，廣泛開展讀書交流活動，有力推動了學習型黨組織的創(chuàng)建。三是抓好基層黨員干部的學習教育。通過宣傳欄、遠程教育等多種載體，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，激勵和鼓舞廣大黨員干部的工作激情，讓廣大黨員干部積極投身“四項建設”之中。
（二）抓導向、重策劃，強化輿論引導。在新聞輿論宣傳過程中，我鎮(zhèn)注重把焦點聚集在經濟建設的主戰(zhàn)場，把視角伸向物質文明、精神文明、政治文明建設等各個領域。一是突出中心宣傳。緊密圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作和重大部署，大力宣傳黨委、政府的工作決策、舉措和實效，營造用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局的良好氛圍，在全鎮(zhèn)上下形成了心往一處想、勁往一處使的工作合力。二是突出重點宣傳。緊密圍繞“四項建設”目標，大力宣傳經濟社會發(fā)展所取得的可喜成績和有益經驗，大力宣傳和諧社會建設中所涌現(xiàn)出的典型人物和先進事跡，努力凝聚人心、樹立形象。同時，積極做好黨風廉政建設、換屆選舉、人口和計劃生育、安全生產、普法等方面的宣傳，努力為我鎮(zhèn)各項工作的順利開展營造良好的輿論氛圍。三是突出宣傳管理。積極采取有效手段加強新聞隊伍建設，用足用好現(xiàn)有的新聞資源和新聞人才，努力調動通訊員和信息員的工作積極性。
站為陣地，對鎮(zhèn)村公民進行思想道德和法律法規(guī)教育，引導公民正確處理國家、集體、個人三者之間的關系。根據(jù)《公民道德建設實施方案》，不斷修訂完善《文明公約》、《文明行為守則》和《村規(guī)民約》，塑造了尊老愛幼、男女平等、言行文明的良好社會風尚。以整頓交通秩序、市場秩序、衛(wèi)生秩序為重點，治理臟亂差，實行“門前三包”、“門內達標”，切實抓好城鎮(zhèn)亮化美化和暢通工程。二是創(chuàng)建氛圍濃厚。近年來，在鎮(zhèn)村開展了以創(chuàng)建“文明鎮(zhèn)”、“文明單位”、文明村”為重點的文明創(chuàng)建活動，涌現(xiàn)出了不少先進典型，在全鎮(zhèn)上下形成了崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好氛圍。三是搭建服務平臺。在鎮(zhèn)區(qū)以文化站為依托，設立“三室一廳”（即圖書室、電子閱覽室、文藝科技培訓室、多功能活動廳），配備電腦30余臺，圖書近萬冊，報刊雜志10余種，常年對外開放。在全鎮(zhèn)13個村建立文化活動室、農家書屋和圖書室。
（四）抓活動，重實效，豐富群眾精神文化生活。健全的網絡、優(yōu)質的服務推動了文化事業(yè)的發(fā)展，全鎮(zhèn)群眾性文化體育活動呈現(xiàn)出繁榮興旺的良好態(tài)勢，文藝活動精彩紛呈。一是文藝隊伍不斷壯大。我鎮(zhèn)通過對基層文化資源的充分挖掘和引導，共培育陳西村文藝演出隊等民間文藝團體5支，民間藝人100余名，使我鎮(zhèn)的文藝宣傳隊伍不斷壯大。二是文體活動精彩紛呈。我鎮(zhèn)以黨員冬訓為契機，把宣傳教育與文體活動相結合，組織了卡拉ok大賽、籃球、乒乓球、象棋比賽等一系列文體活動，有效推動了我鎮(zhèn)群眾文化向縱深發(fā)展。三是全民健身運動蓬勃開展。在鎮(zhèn)區(qū)廣場，每到春秋天的晚上有交誼舞、健身舞等健身活動，參加人數(shù)達100余人。
下一步工作打算
（一）鎮(zhèn)黨委中心組理論學習要制度化、規(guī)范化。繼續(xù)堅持中心組發(fā)言制度、學習調研制度、學習報告會制度等，大力弘揚理論聯(lián)系實際的學風，努力形成認真學習、民主討論、積極探索和求真務實的作風，提倡獨立思考、鼓勵思想創(chuàng)新，并建立中心組理論學習檔案。
（二）繼續(xù)抓好內外宣傳報道。堅持以黨的十七大和十七屆六中全會精神為主線，以穩(wěn)定鼓勵、正面宣傳為主要方式，把握正確輿論導向、全面、準確、深入地宣傳全鎮(zhèn)改革發(fā)展的新成就，宣傳各條戰(zhàn)線的先進典型，宣傳新人新事新風尚，明確主題，突出重點，內外結合，抓出成效。
（三）深入開展文明創(chuàng)建活動。繼續(xù)深化文明鎮(zhèn)、文明村、文明單位的創(chuàng)建評選工作，形成文明共建、和諧發(fā)展的良好氛圍。
（四）堅持開展群眾性文化體育活動。繼續(xù)在全鎮(zhèn)范圍內推廣健身舞、廣場舞、交誼舞等文體活動；利用重大節(jié)日、紀念日開展形式多樣的文化體育活動；積極推進全鎮(zhèn)文化網絡建設，堅持開展富有特色的文化科技活動。
尊敬的各位領導、同志們：
根據(jù)會議安排，我謹代表雨河鎮(zhèn)黨委就宣傳思想文化工作的開展情況作如下匯報，不妥之處，敬請批評指正。
一、 基本情況
雨河鎮(zhèn)位于鎮(zhèn)雄縣城西北部，距離縣城47公里，東連大灣，南接芒部，西鄰木桌，北與威信縣的長安、麟鳳、廟溝、石坎等鄉(xiāng)鎮(zhèn)接壤。鎮(zhèn)威二級公路穿境而過，交通便利，是鎮(zhèn)雄出滇入川的交通要道。近年來，我鎮(zhèn)宣傳工作堅持以“三個代表”重要思想為指導，圍繞鞏固、創(chuàng)新、提高的創(chuàng)建思路，立足于社會發(fā)展和群眾需要，與時俱進，創(chuàng)新求實，經濟建設和精神文明建設取得了突破性進展。
二、 主要做法
雨河鎮(zhèn)宣傳思想文化工作按照高舉旗幟、圍繞大局、服務人民、改革創(chuàng)新的總要求，緊緊圍繞推動科學發(fā)展、建設美好江蘇這個主題和加快轉變經濟發(fā)展方式這條主線。以主戰(zhàn)線、主陣地、主力軍來把握工作定位，以時代眼光、全局眼光、長遠眼光來謀劃工作思路，以貼近實際、貼近生活、貼近群眾來推進工作落實，更好地服務經濟社會發(fā)展，更好地加快自身繁榮發(fā)展，努力在新的起點上開創(chuàng)全省宣傳思想文化工作新局面。
一、深化理論武裝，扎實推進學習型黨組織建設。雨河鎮(zhèn)把推動理論武裝放在各項工作重中之重的位置，成立了以黨委書記為第一責任人的學習型黨組織建設領導機構，以組織開展學習型黨組織、學習型領導班子創(chuàng)建活動為抓手，堅持不懈地用中國特色社會主義理論體系武裝黨員干部、教育人民群眾。
1、 把黨員干部思想教育和理論學習放在首要位置來抓。利用自學、集中學習等多種形式，組織開展了科學發(fā)展觀熱點面對面、創(chuàng)先爭優(yōu)和十七屆五中全會精神等多個方面的教育學習，取得了良好的效果。特別是新一屆黨委班子利用鎮(zhèn)黨委中心組學習日加強學習,提升思想政治素質和領導水平，增強應對馭復雜局面、解決現(xiàn)實問題的'能力，提升鎮(zhèn)黨委領導班子的凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力 。
2、 充分發(fā)揮遠程教育理論培訓作用。利用遠程教育平臺，定時組織黨員群眾參加學習和培訓活動，一年來，共計培訓1200余人次，入黨積極分子培訓率達到 100%。在全鎮(zhèn)大力宣傳倡導執(zhí)政為民、廉潔高效、積極進取、創(chuàng)先爭優(yōu)的先進思想、先進理念，使廣大黨員干部以飽滿的熱情積極投入到各項工作中去。
道籌劃了“七個一”活動，一是召開一次慶祝大 會；二是組織一次培訓會；三是開展一次唱紅歌比賽； 四是建成一個愛國主義教育基地；五是舉辦一場華山街道紀念建黨 90 周年綜合文藝演出；六是進行一次愛國主義教育；七是觀看一場紅色經典影片。通過這些活動的舉辦，提高了黨員干部講學習、重素質的思想意識， 激勵廣大基層黨組織和黨員進一步發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。
二、圍繞中心工作，搞好輿論引導和社會宣傳。雨河鎮(zhèn)黨委政府高度重視輿論引導和社會宣傳，定期召開會議專題研究。結合雨河實際制定宣傳思路，緊緊圍繞全鎮(zhèn)中心工作積極開展對外宣傳報道。
1、注重整體宣傳氛圍。圍繞構建和諧社會、建設文明雨河、大力營造良好的社會氛圍，為新農村建設服務。
2、突出重點、著力宣傳地域特色。圍繞
今年以來，我街道按照區(qū)委宣傳部的要求結合我街道實際認真開 展了各項宣傳報道工作，在市級以上報刊發(fā)表稿件 40 余篇，歷城報近 40 篇。在市、區(qū)電視臺播發(fā)新聞 20 余條，為全街道經濟又好又快發(fā) 展提供了思想保證和輿論支持。
我鎮(zhèn)把加強宣傳思想文化工作作為推動經濟社會發(fā)展、增強干群素質、提升整體形象的一件大事來抓，創(chuàng)新思路，主動作為，落實具體措施，唱響主旋律、打好主動仗、激活主脈搏，取得了一定成效。
營造良好學風，扎實搞好學習型黨組織建設。學習提素質，學習統(tǒng)一思想。我鎮(zhèn)以干部能力建設為主線，以調動干部學習積極性和培養(yǎng)干部能力為主要內容，創(chuàng)新開展了“干部論壇”活動，力求把“論壇”打造成為研討富民強鎮(zhèn)大計的大舞臺。今春已經組織了4次“論壇”活動，16名黨員干部現(xiàn)身說法，充分展現(xiàn)了農村干部銳意創(chuàng)新的風采。立身百行，以學為基。4月底，我們還采用“走出去”學的形式，組織干部前往四川城南鎮(zhèn)參觀學習，在全鎮(zhèn)開展了“文建明工作法”學習活動，引導黨員干部學習并弘揚文建明先進事跡和崇高精神。
伍和通訊員網絡建設，堅持以正面宣傳為主，截至目前，在省市各級新聞媒體投稿數(shù)、采用數(shù)累計達75篇。其中，購回10臺長鼻子校車、農民自建農耕文化館、不發(fā)紅包發(fā)“紅書”、見義勇為英雄柯成等典型新聞宣傳，社會反響強烈，受到了普遍關注。
營造文化氛圍，搭建群眾公共文化服務平臺?！拔幕堑谝幻薄ⅰ拔拿魇堑谝画h(huán)境”，我們著力推進文化強鎮(zhèn)、文明美鎮(zhèn)建設。投資80萬元，啟動了鎮(zhèn)文體服務中心、鎮(zhèn)文化中心廣場升級改造工程，投資120萬元對21個村級文化室、20個職工之家進行了裝修完善，圖書室、電子閱覽室、多功能文化活動廳一應俱全，文化硬件設施正日漸成為群眾接受教育、獲取知識、享受快樂的平臺；我們以建設“紅色文化、綠色文化、農耕文化”為主攻方向，投資60萬元，完成了新四軍鄂皖湘贛指揮部舊址修繕工程，收集有關文物近40余件，添臵文物展臺3個；投資38萬元新建了。。農耕文化館，收藏農具100余件，收集農村歌謠30余首、農耕文化諺語260余條，3月底已開館迎客；我們堅持面向基層、面向群眾、服務群眾，群眾經常性文體活動堅持開展，“天天跳、周周唱、月月演”已逐步走向常態(tài)化。
在政府機關、管委會和鎮(zhèn)城投公司之間開展了“開門紅、見行動”對手賽活動，著力開展以“比素質，看誰思路新；比項目，看誰引資多；比服務，看誰反響好；比效率，看誰進度快；比貢獻，看誰效率高”為內容的“五比五看”活動，推進機關單位各項工作爭先進位，機關部門形象大有改觀。
站在新的起點上，我們信心滿懷，我們將繼續(xù)以人為本，主動作為，營造良好輿論氛圍，努力推動宣傳思想文化工作再上新臺階，實現(xiàn)跨越和騰飛。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格化工作匯報篇十三
*共有公路*條，通車里程*公里，其中鎮(zhèn)道*條，通車里程*公里。前幾年，我鎮(zhèn)大部分村級、組級公路都沒有硬化，公路等級水平較低，“晴天一身灰、雨天一身泥”的現(xiàn)象在各村比比皆是，這種狀況與鎮(zhèn)所處的獨特的區(qū)位形成了較大的反差，在一定程度上影響了*鎮(zhèn)建設小康社會的進程。因此，在近兩年的時間里,我鎮(zhèn)加大了公路建設力度，尤其去年公路建設管理現(xiàn)場會后，我們舉全鎮(zhèn)之力，著力改善鎮(zhèn)、村、組、戶四級道路交通環(huán)境，公路建設特別是公路的硬化工作取得了比較顯著的成果，公路等級有了大幅度提高，公路面貌有了大幅度的改善。2004年至2005年，全鎮(zhèn)共新修村組公路*公里，實現(xiàn)了村村通公路的目標；硬化道路*公里，使全鎮(zhèn)14個村實現(xiàn)了村村通油路（水泥）的目標。在此，我把黨委、政府對此項工作的一點作法向大家作個簡單的匯報。
一、思想上高度重視。
*鎮(zhèn)作為全縣的政治、經濟、文化中心，道路交通環(huán)境的好壞直接影響著全鎮(zhèn)乃至全縣對外開放的形象，直接影響著全鎮(zhèn)人民脫貧致致富奔小康的步伐。針對*等地還不通公路和*等村因公路條件差導致失去了相關項目建設的機遇的情況，鎮(zhèn)委、政府一班人及全鎮(zhèn)廣大人民群眾認識到了公路建設在三個文明建設中的重要的先行作用，從而將道路硬化工作列入我鎮(zhèn)的重要議事日程，將這項工作當作改善城鄉(xiāng)居民生產生活條件、加快小康建設進程、構建和諧*的一項戰(zhàn)略舉措來落實。鎮(zhèn)黨委書記和鎮(zhèn)長多次組織全體領導班子成員和公路辦的同志及相關單位的責任人召開辦公會，研究部署道路硬化工作，經常到工程一線現(xiàn)場協(xié)調督辦，解決人力、物力、技術、資金等方面的矛盾。鎮(zhèn)委、政府還把道路建設作為考核各村委會和鎮(zhèn)直相關單位工作成效的一項重要指標，把它納入年終目標考核，作為目標管理及負責人評先表模的重要依據(jù)。
二、精心組織實施。
一是組建工作專班。黨委、政府一班人積極謀劃，成立了以鎮(zhèn)長為組長的領導小組，下設公路建設辦公室，并從*等部門抽調了技術管理人員，組成現(xiàn)場工作專班，具體負責公路建設中的組織協(xié)調、技術指導等工作，確保了施工的組織領導。
二是注重規(guī)劃設計。去年年初，鎮(zhèn)黨委書記和鎮(zhèn)長主持召開了公路建設專題辦公會議，根據(jù)全縣公路建設五年規(guī)劃，結合*實際，制定了我鎮(zhèn)“鎮(zhèn)內干道硬化、村級道路網絡化、公路管理規(guī)范化”的五年公路建設總體目標：決定通過3—5年的努力，將鎮(zhèn)內三條主干道實行硬化改造，并加大村組道路新修擴建力度，實現(xiàn)村村道路暢通、村組道路貫通、組戶道路普及。僅2004年一年，經市交通主管部門驗收一期村級道路硬化*多公里。今年初，鎮(zhèn)委、政府又專門召開公路建設辦公會，對2005年公路硬化工程作了全面的規(guī)劃，制定了工作目標。截止目前，全鎮(zhèn)完成了*等村的硬化水泥路*公里，啟動了*的村級道路硬化工程。*的村級路硬化工程已基本完成，*的村級路硬化工程已動工。*的組級公路硬化全部結束，現(xiàn)正完善路肩帶等配套工程。*村共硬化組級公路*公里，*的環(huán)形公路建設也已全部完成。城鎮(zhèn)區(qū)間道路硬化一期工程計劃*公里，已完成*公里，現(xiàn)正抓緊實施。
三是多方籌集資金。為了加快道路硬化建設，緩解建設資金嚴重不足，我鎮(zhèn)采取“集中財力辦大事”的辦法，多方籌集建設資金。一方面抓住通鄉(xiāng)公路項目建設的機遇，積極向上爭取項目支持和優(yōu)惠政策，并將項目投入資金、扶持資金、政策獎勵及*等部門的資金捆綁使用，梯級推進。2004年共籌集公路硬化資金近*余萬元，硬化了*等村內的道路*公里，*公里的公路硬化工程也已全面完成，為村村通油路奠定了基礎。另一方面，農村稅費改革后，雖然不能按改革前的方式向農民集資集勞，但是我們堅持走村民自治之路，充分依靠群眾，在群眾自愿的基礎上來開展公益事業(yè)建設工作，動員人民群眾自己的事自己辦，自己的路自己修，堅持自力更生，艱苦奮斗，不等不靠。此外，我們還集中扶貧、以工代賑、社會捐資等專項資金重點扶持貧困村。對于資金短缺而一時無法湊齊款項的，政府適當調劑，給予一定的補償資金。通過三方面并駕齊驅，給公路硬化工作提供了強有力的資金保障。
四是全力保證質量。在工程質量把關上，我們推行合同管理，*鎮(zhèn)作為工程業(yè)主，和每一個項目建設單位與施工單位都簽訂了。
施工合同。
在簽訂施工合同的同時簽訂廉政合同、安全合同技術質量責任實行追究終身制以此來確保把通村公路工程質量按照國省道改造的高標準來實施。在工程承包上我們采取了公開招標和議標相結合的方式來選擇施工單位把好市場準入關。同時嚴格監(jiān)理制度組織了多名有經驗的技術人員組成專班負責通村公路的監(jiān)理指導及質量監(jiān)督工作。政府也給每條路都確定了項目責任人實行領導包片、部門包段、技術員包路的形式將其任務落到部門落到人頭。并簽訂了質量責任狀明確責任及獎懲措施。在*路的施工現(xiàn)場鎮(zhèn)公路辦*已年近半百天天泡在工地上和工人一道吃、住協(xié)調各方關系監(jiān)督工程質量一絲不茍任勞任怨整整奮戰(zhàn)了一個月直到工程順利完工。截止目前全鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起因質量原因引起的安全事故和責任糾紛。
五是是大力節(jié)約成本。在道路硬化工程建設中，我們堅持用最少的錢辦最大的事，讓每一分都用在刀刃上，充分發(fā)揮它的最大價值。政府作為工程的業(yè)主，和工程承包方采取單包工的形式。所有修路所需的原材料（如水泥、沙石）等由政府派專人到廠家購買，材料等費用直接由政府“埋單”，承包方只需在工程結束后，鎮(zhèn)公路辦驗收合格則按照當初雙方簽定的合同兌付勞務工資，減少了中間成本，做到了厲行節(jié)約。同時，積極發(fā)動群眾，充分利用群眾想修路、修好路的迫切心理，做好宣傳及思想政治工作，在征地、占地、毀田等項目中爭取群眾的理解和支持。
目前，*鎮(zhèn)公路建設達到了“100%的村通公路、90%的村通村組路、70%的村有硬化路”的目標，建管一致、分段管理的管護體制運行良好，效果明顯，全面提升了公路等級和管理水平，改善了經濟發(fā)展環(huán)境，為解決“三農”問題、促進農民增收創(chuàng)造了良好的外部條件，得到了廣大人民群眾的擁護。在今后的工作中，我們還將對*村加大工作力度，投入更多的人力物力，全力以赴，爭取在3年內達到村村通油路（水泥）路的目標，為子孫后代造福，為全面建設小康*、和諧*作出貢獻！
鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格化工作匯報篇十四
1、圍繞爭創(chuàng)工程核心，明確今年主攻重點從2月下旬開始，街道全面啟動“爭創(chuàng)工程”，圍繞20xx年確定的“三大工程、15個計劃和68件實事”，突出先進制造業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)“雙輪驅動”和建設幸福家園，以“爭創(chuàng)”為抓手，以趕超為目標，充分發(fā)揮既有優(yōu)勢努力謀求新的突破，在學趕超中實現(xiàn)“趕先”，爭當全區(qū)率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的先行街道。其中，涉及社會管理的有幸福家園和黨建提升兩大工程、9項計劃52件實事。幸福家園工程中主要包括環(huán)境整治、基礎設施建設、社區(qū)建設、公共服務水平提升、綜治法治五個方面。黨建工程中重點包括強基工程、班子建設、能力建設、作風建設和學習型黨組織建設五個部分。所確定的68件實事全部分解落實到相關村、社區(qū)和機關部門，按照序時進度進行落實推進、考核評比。九鄉(xiāng)河水環(huán)境整治、市容市貌環(huán)境整治、四個社區(qū)一站式服務中心、五好五星評選、信息化社區(qū)建設等工作得到有力推進并取得初步成效。
2、完善社區(qū)考核機制，提升社區(qū)工作效能街道工委、辦事處領導高度重視社會管理創(chuàng)新，在實施網絡化管理全覆蓋的基礎上，又繼續(xù)了調研和研究，出臺了《村社區(qū)社會工作月度考核辦法》，加大對社會工作的考核力度。但在廠管社區(qū)政府各項職能觸角難以下延，社區(qū)專職工作者的工作積極性不高，在加快推進“四個一“和“扁平化”社區(qū)管理體制創(chuàng)新工作的同時，為了充分調動廠管社區(qū)的積極性，提高社會管理能力，街道出臺了《廠居社會工作月度考核辦法》，每月月初召開月度點評會，分管領導就月度考核的結果進行通報排名，對工作完成相對薄弱的社區(qū)敲敲警鐘，獎懲分明，旨在推進各項社會工作得以落到實處，真正做到“便民、利民、為民”。
3、培育管理特色品牌，打造社區(qū)工作亮點東陽社區(qū)的“夕陽紅”巡邏隊被評為區(qū)第一批社會建設品牌創(chuàng)新獎，五福家園社區(qū)的“學子論壇”榮獲區(qū)第二批社會建設品牌創(chuàng)新“先進單位”稱號，并確定了新合村的“民營企業(yè)家關心下一代愛心協(xié)會”作為下一批社會建設品牌的參評單位，逐步形成“一村一特，一居一品”的村居社會管理特色。我們結合各村、社區(qū)的實際，今年重點培育發(fā)展石埠橋“關愛老人”品牌。石埠橋村60歲以上的老年人口已達597人，占全村總人口的18.25%。加快建設村老年公寓是廣大老年人的迫切愿望，已列入石埠橋村20xx年為民辦實事工程。計劃新建有80個床位的標準化老年公寓，預計投資550萬元，建筑面積2600平方米。現(xiàn)各項手續(xù)申報已完畢。
4、強化環(huán)境整治工作，改善人居環(huán)境質量從3月中旬起，棲霞街道啟動環(huán)境綜合整治“260工程”，利用三個月時間，對全街道范圍內的市容環(huán)境實施“整治、管理、建設”三大工作，此次“260工程”將突出市容市貌、居民小區(qū)、經營秩序、交通秩序、校園安全及周邊環(huán)境五大整治行動，首先集中一個月時間開展“市容環(huán)境突擊整治月”活動，廣泛組織黨員干部、動員全體村居民凈化區(qū)域市容環(huán)境。目前，各村和社區(qū)紛紛行動，認真落實“260工程”整治要求，區(qū)域內雜物亂堆亂放、暴露垃圾、河道漂浮垃圾、廢品收購站、衛(wèi)生死角等得到有效清理整治。結合市、區(qū)村莊環(huán)境整治工作，石埠橋村、東陽社區(qū)還積極創(chuàng)建“三星級康居村”，因地制宜進行村莊規(guī)劃和設計，石埠橋村計劃投資3000萬建設“南京百潤現(xiàn)代農業(yè)體系公園”，東陽社區(qū)將結合整治工作建設村民健身廣場和村民休閑公園，著力打造環(huán)境優(yōu)美、設施配套的人居環(huán)境。結合煉油廠和長江四橋環(huán)境整治工作，街道正積極加強溝通協(xié)調，研究制定煉油廠周邊和四橋沿線整治工作方案。
（二）20xx年惠民工程思路
1、增加城鄉(xiāng)居民收入。實現(xiàn)各類技能培訓1150人；穩(wěn)定就業(yè)1200人；新增農村勞動力轉移200人次；力爭實現(xiàn)城鎮(zhèn)居民可支配收入增長14.2%。
2、提高社會保障水平。當年增收養(yǎng)老保險基金300萬元；養(yǎng)老保險覆蓋率達98%；退役士兵職業(yè)技能培訓率達100%，退役士兵自謀職業(yè)率達85%以上。無固定收入重殘人員生活補助率達到100%。
3、著力提升人居品質。做好棲霞山旅游風景區(qū)建設服務；完成3戶農村特困戶危房改造；新建東陽社區(qū)、棲霞村大圩組、紅楓街小區(qū)休閑廣場；新建2-3家自助型體檢健康小屋；安裝紅敬線及南象山村中道路時控路燈，繼續(xù)完善攝山村村間亮化工程；完成對五福家園、紅楓小區(qū)和九鄉(xiāng)河小區(qū)的天然氣安裝工作；在干道交叉口，安裝7個監(jiān)控探頭；做好龍?zhí)端畯S建設的協(xié)調，協(xié)助金陵公司周邊居民的水、電改造工作，協(xié)助金陵公司煉油廠、化肥廠生活小區(qū)出新工作，提檔升級。新增綠化造林面積100畝。積極開展“百企走訪”、“千名干部聯(lián)系萬戶居民”、“四解四促”等活動，實實在在為企業(yè)、群眾排憂解難。
4、優(yōu)化公共衛(wèi)生服務。積極組織實施“衛(wèi)生進社區(qū)”工程；做好新建小區(qū)的健身點器材申報，開展全民健身推廣活動。完成3500名育齡婦女rti免費檢查。
5、加強基層基礎建設。深入開展基層黨建“創(chuàng)新培優(yōu)”工程，打造黨建工作特色街道、品牌村居。切實加強基層干部隊伍建設，按照年齡在45歲以下、具有大專以上學歷的村居干部比例達到85%以上；干部培訓6場，黨員培訓6場；培訓人數(shù)達1000人次。推進平安（村）社區(qū)、無邪教（村）社區(qū)創(chuàng)建活動，深入推進法治街道、民主法治村（社區(qū)）等基層法治創(chuàng)建活動；繼續(xù)抓好校園周邊環(huán)境整治長效管理；建立“千眼計劃”技防系統(tǒng)建設，提高技防覆蓋面。建成2個社會管理信息化示范社區(qū)。積極培育各類服務型社會組織。
6、實施文化惠民工程。開展各類社區(qū)公共服務及“送書、送戲、送電影”進社區(qū)活動不少于200場；人均科普經費達2.3元；創(chuàng)建科普文明家庭10戶，舉辦“雙楓連心”大型主題特色服務活動10場。
7、加大安全監(jiān)管力度。對街道范圍內的19家化工企業(yè)及6家污染企業(yè)實行整治，淘汰落后產能企業(yè)6家。針對重點敏感地區(qū)，深入開展專項整治行動，進一步加大人防、物防、技防等投入力度，推進技防覆蓋延伸和智能升級，切實維護治安穩(wěn)定。繼續(xù)開展平安街道、平安社區(qū)（村）、平安家庭等系列平安創(chuàng)建活動。
8、石埠橋、東陽兩個“三星康居村”達標建設，加大3a級居家養(yǎng)老服務站建設，打造石埠橋村的“敬老幸福院”。老人長壽補貼金按標準發(fā)放到位率100%。
9、完善城鄉(xiāng)交通網絡。做好開發(fā)區(qū)全長1.7公里煉西路拆遷、建設工作；做好開發(fā)區(qū)新合村西片區(qū)的調查、拆遷工作；做好紫金（新港）特別社區(qū)二期調查、拆遷工作；做好開發(fā)區(qū)xx區(qū)污水處理廠調查、拆遷工作。紫金（新港）特別社區(qū)起步區(qū)投資15億的33萬平方米科創(chuàng)載體和區(qū)內6條道路建設工作。在九鄉(xiāng)河邊建設16寸泵站，修建攝山街一站泵房。對紅梅村社區(qū)旁老舊廠房、棲霞老街、步行街門面房、紅楓路及九鄉(xiāng)河小區(qū)進行徹底改造。完成攝山村橋口路二期工程，修建630米橋口路，完成官窯隊村間路硬化。10、優(yōu)化教育資源配置。煉油廠小學的抗震加固，石埠橋小學建1100平方米的綜合樓，甘家巷幼兒園創(chuàng)省優(yōu)質園，10名教師參加市級以上培訓。四、千場惠民利民服務活動情況在20xx年完成各類惠民利民服務活動的基礎上，我們準備在20xx年完成200場。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格化工作匯報篇十五
我區(qū)積極探索社區(qū)社會管理的新模式，針對社區(qū)存在流動人口多及居民成分復雜特點，在管理上往往出現(xiàn)對社情民意缺乏深入了解，導致許多苗頭性、傾向性的社會矛盾不能及時掌控的問題，20xx年上半年，我區(qū)制訂了推進社區(qū)網格化管理工作方案，在20xx年xxx社區(qū)和xxx社區(qū)開展網絡化管理試點工作取得成績的基礎上，分別召開了兩次網格化管理現(xiàn)場會，在各街道辦事處第一批次上報的社區(qū)中先行推進社區(qū)網格化管理工作。下半年，又分別制訂了《xxx區(qū)創(chuàng)建社區(qū)網絡化管理示范點工作方案》和《xxx區(qū)實行社區(qū)網格化管理工作實施方案》，以xxx街道辦事處的xxx路社區(qū)作為示范點，在全區(qū)所有社區(qū)中開展社區(qū)網格化管理工作，收到了初步成效。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格化工作匯報篇十六
根據(jù)區(qū)社區(qū)委調研安排，結合十八大會議上提出的社會管理創(chuàng)新，現(xiàn)將棲霞街道一年來網格化服務管理工作、信息化示范社區(qū)建設進展情況及社會建設等工作匯報如下：
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府關于深入推進網格化社會服務管理模式工作的總體要求，棲霞街道的網格化社會服務管理工作在工委、辦事處的領導和區(qū)委社建委具體指導下，迅速落實部署，通過健全服務網格，激活村居資源，強化服務功能，提高工作效能，實現(xiàn)社會管理的扁平化、精細化和信息化，進一步落實事務管理的全覆蓋和群眾服務的零距離。特別是在工委郭書記多次專題召開網格化工作會議后，網格辦及時向各個村、社區(qū)所屬的一級網格傳達了會議精神并進行了工作再落實。
（一）、網格劃分科學化網格辦根據(jù)街道的地理位置、產業(yè)結構、開發(fā)園區(qū)、人口分布等綜合因素，以村和社區(qū)的屬地管理為基本劃分原則，將整個街道劃定了14個一級網格。同時，各個一級網格結合實際工作開展的需要和所轄的區(qū)域，細化了98個二級網格和459個三級網格，分別針對駐街大企業(yè)單位、棲霞山、棲霞寺、開發(fā)區(qū)xx區(qū)、十月項目集中區(qū)、棲霞大道、疏港公路、312國道、鐵路沿線、四橋以及各村、社區(qū)的小型項目園區(qū)、居民居住區(qū)、商貿集中區(qū)、五小行業(yè)集聚地等都實現(xiàn)了零縫隙和全覆蓋，形成了橫向到邊，縱向到底的網格體系。尤其是針對一些駐街的大企業(yè)單位如金陵石化、棲霞山風景區(qū)、開發(fā)區(qū)xx區(qū)等都嚴格按照屬地的原則進行劃分。
（二）、網格定員精細化每個一級網格都由1名班子領導牽頭聯(lián)系，將街道“四個建設”的各項工作內容納入網格之中。將村、社區(qū)和機關科室人員作為網格的管理骨干，進行分片包干、分工負責的精細化管理。其中：二級網格責任人201名，分別由機關科室人員和街屬事業(yè)單位副職以上干部根據(jù)分管領導的聯(lián)系片區(qū)，與村、社區(qū)的工作人員共同擔任，實行分片包干。同時，在劃定二級網格責任人時，充分考慮機關科室的聯(lián)系點原則并結合各個科室的職能，如街道的三產辦安排至農貿市場所在的片區(qū)，園區(qū)辦則對口服務開發(fā)區(qū)xx區(qū)所在的西花片區(qū)等等；三級網格責任人499名，主要是在二級網格責任人的帶領下開展網格走訪、巡查等日常工作，基本上由村居民小組長、樓棟長、轄區(qū)單位領導等人員擔任。
（三）、網格管理一體化一是充分發(fā)揮村、社區(qū)為管理主體的職能。在科學劃分網格的基礎上，落實責任，引導其發(fā)揮工作積極性，主動服務群眾。二是街道職能部門靈活參與管理。結合街道本次科級干部競爭上崗，按照“干部下沉、服務前置、整合資源、點面結合”的布局理念，整合科室執(zhí)能職能，科學的把機關科室劃分為9大中心，根據(jù)網格的工作內容，各中心部門將工作力量下沉到網格之中，作為責任人，與村、社區(qū)一起共同參與的網格管理與服務。三是協(xié)調動員駐駐單位參與，動員其切實承擔起自我管理的責任。同時鼓勵駐街單位將服務設施向居民群眾開放，實現(xiàn)網格內文化、體育場所等資源共享。四是扶持各類社會組織參與服務管理。引導社會組織主動融入網格工作，結合自身實際，為群眾提供各類服務，并加強自我管理。五是發(fā)揮黨員、居民代表以及各類群眾組織的力量建立健全志愿者隊伍。
（四）、網格責任明確化在網格化社會服務管理過程中，每個人都有了自己的一份“責任田”，工作內容涵蓋了所有條線，對網格責任人要求更高、更細致。網格責任人的責任意識進一步提升，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調、報告、跟蹤的第一人。對于網格工作中的任何問題，網格責任人均第一時間接手處理，對于能夠現(xiàn)場解決的問題現(xiàn)場解決，不能解決的問題再與上級或其他網格負責人碰頭，信息共享、資源共用，共同協(xié)商解決并處理。
（五）、網格事務具體化以格定人，依網辦事，通過機關和村、社區(qū)干部“沉底”，開展全面走訪和專項巡查，進一步了解社情民意，發(fā)放群眾工作聯(lián)系卡，落實各項工作任務，達到了信息快速上報、任務快速落實、事務快速處理、結果及時反饋的目的。街道12家社區(qū)到期換屆工作，利用網格進行選民登記，五福家園、石埠橋等8家社區(qū)選民登記率 100%；街道“260”工程完成了260項整改菜單，環(huán)境綜合整治工作得到區(qū)領導的好評；新合村根據(jù)外來人口多（占總人口近60%）、轄區(qū)單位多的特點，專門開展了以房管人、以地管企模式的網格信息排查工作；五福家園社區(qū)則根據(jù)小區(qū)居民集中居住的特點，上門入戶發(fā)放聯(lián)系卡，詳細核實每一戶居民的就業(yè)、就學、殘疾、低保、刑解、矯正、社保、醫(yī)療等各類信息；西花村則結合拆遷和服務開發(fā)區(qū)xx區(qū)的特點，安排人員梳理拆遷群眾信息、集中力量對接開發(fā)區(qū)xx區(qū)等等。這些都是各級“網格人”在工作過程中不折不扣執(zhí)行上級決策、千辛萬苦付諸實施、千方百計達成目標的結果。街道的網格化社會服務管理工作尚屬起步階段，需要完善的工作還有很多，下一步，街道網格化工作辦公室將從以下幾個方面進一步提升網格化社會服務管理水平。一是逐步完善網格架構，進一步提高辦事效率。根據(jù)街道現(xiàn)有的網格劃分，結合各級網格在運行過程中的問題反饋，逐步落實三級以下的網格健全，條件成熟的地區(qū)科學合理的設置四級乃至五級網格。加快推進信息平臺建設，在全街道14個一級網格和機關科室中全面普及，通過搭建社會管理信息平臺，進一步完善居民信息、企業(yè)信息、志愿者信息、人才信息、幫扶信息、培訓信息、矛盾排查信息等基本資料庫，以信息化平臺為載體，暢通信息渠道、加快工作節(jié)奏、提高工作效率、實現(xiàn)有效監(jiān)管，形成數(shù)據(jù)共享、街村互動、及時溝通、實時監(jiān)管的信息化管理網絡。同時，打造街道的網格化指揮中心和一站式管理服務平臺，將街道的平臺有效地與村社區(qū)服務大廳進行對接，全面實現(xiàn)政務互通和互補，方便轄區(qū)單位和居民群眾日常事務的辦理。二是加大業(yè)務培訓力度，進一步提升服務水平。堅持強調以“網格化”為統(tǒng)攬，實行工作在網格中部署、責任在網格中落實、成效在網格中體現(xiàn)，真正做到重心下移，關口前移。
同時，督促各基層網格堅持每日走訪、巡查，堅持網格工作日點評、周例會和月小結，及時收集信息，分析情況，通過溝通、協(xié)調，有效解決網格中的問題，進一步提高科室綜合辦事效率和機關、村居干部的辦事能力。另外，針對街道經濟發(fā)展、城市管理、平安法治、公共安全、民生保障、區(qū)域黨建等重點工作，結合各科室開展業(yè)務的需要，擬定網格化工作培訓計劃，提高網格人的業(yè)務水平，在網格中提高辦事能力、提升服務水平，真正實現(xiàn)一崗多責、一專多能。三是堅持打造品牌特色，進一步發(fā)揮網格優(yōu)勢。根據(jù)街道推進網格化社會服務管理實施方案的部署，全面按照“一村一品”特色工作打造的要求，圍繞“全國安全社區(qū)建設”、環(huán)境綜合整治、等重點工作，以村、社區(qū)網格為主體、以機關職能科室為指導、以村莊小組為依托、以居民群眾為基礎，按照“抓重點、求突破，抓典型、帶全局，創(chuàng)精品、爭一流”的思路，對各項工作實行同抓、同管、同促進的“三級同創(chuàng)”，著力培育一批名氣響、影響深、活力強、輻射廣的“一村一品、一居一特”的先進典型。四是健全完善各項機制，進一步優(yōu)化網格管理。抓好機制建設，保障網格化的正常運行。建立責任機制，以網格鎖定目標、確定任務、明確責任，對任務進行細化分解、科學分工、統(tǒng)籌安排，落實到崗位、量化到個人。工作過程中，注重工作要求的規(guī)范化、工作管理的制度化和工作責任的具體化，加強組織、指揮、協(xié)調，實施精細化管理和目標責任管理，推行首辦責任制、責任追究制等，以責任制促落實、以責任制保成效，形成抓落實的工作機制。建立反饋機制，依托信息平臺，對每一時段的工作進展情況、工作成效及時準確、公開透明地記錄在案，同時健全動態(tài)督導、情況通報、雙向反饋機制，實時跟蹤工作全過程動態(tài)進展，及時進行效果評估。建立監(jiān)督機制，完善例會制度、限時辦結制度等，形成良性互動機制，有計劃、有步驟地協(xié)同推進各項工作，對工作不力、不到位的情況及時予以校正，確保工作高質量、高標準落實。建立考核機制，采用定性與定量相結合的辦法，對工作狀況和成果進行綜合評估，并把評估結果與年終考核結合起來，對于沒有達標的工作，認真查找原因，細化工作職責標準，進一步提高工作績效。
3月下旬，街道領導參觀學習了社會管理創(chuàng)新較為突出的區(qū)、街，觸發(fā)靈感；通過請社會管理專家結合街道自身的情況，正在謀劃社會管理信息平臺的建設，通過逐步搭建綜合信息平臺，實現(xiàn)事務分類化、縮小中間環(huán)節(jié)，利用網絡信息平臺、社區(qū)視頻監(jiān)控平臺、語言電話平臺、短信平臺和緊急呼叫平臺等及時溝通、傳達信息，構建“橫到邊、縱到底、全覆蓋”的網格體系，促進市區(qū)、街道、社區(qū)、居民扁平化工作良性互動。按照區(qū)委、區(qū)政府提出的每個街道要建1-2個信息化管理社區(qū)的要求，街道積極與南郵全網物聯(lián)配合，到五福家園、東陽社區(qū)進行調研，了解社區(qū)的需求。在調研的`基礎上，就“四個有”的管理模式，將先試點，再推廣，年底前全面實現(xiàn)全覆蓋?？紤]到現(xiàn)有的勞動就業(yè)網、民政網、計生網、綜治網由于管理體制的原因，有些資料不愿公開或不能公開，即使能夠整合也有可能因為上級部門的要求，出現(xiàn)使用過程中禁止調用數(shù)據(jù)的情況，因此，街道已經考慮建立一套自己的更加完善的信息數(shù)據(jù)庫，涵蓋了經濟發(fā)展、企業(yè)服務、居民信息、社會事務等 18個數(shù)據(jù)庫，雖然前期工作量大，但從長遠角度考慮，有利于社區(qū)管理工作。另外，結合今后在信息管理方面的需求，街道也在考慮預留信息管理平臺的接口，以便進一步拓寬信息管理的范圍。在整個信息系統(tǒng)的開發(fā)過程中，街道結合實際需求，在原有的架構上先后進行了三次修改，進行了試運行，目前在等區(qū)服務器安裝到位，我街道各村社區(qū)就能全部運行。
（一）20xx年完成工作情況
1、圍繞爭創(chuàng)工程核心，明確今年主攻重點從2月下旬開始，街道全面啟動“爭創(chuàng)工程”，圍繞20xx年確定的“三大工程、15個計劃和68件實事”，突出先進制造業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)“雙輪驅動”和建設幸福家園，以“爭創(chuàng)”為抓手，以趕超為目標，充分發(fā)揮既有優(yōu)勢努力謀求新的突破，在學趕超中實現(xiàn)“趕先”，爭當全區(qū)率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的先行街道。其中，涉及社會管理的有幸福家園和黨建提升兩大工程、9項計劃52件實事。幸福家園工程中主要包括環(huán)境整治、基礎設施建設、社區(qū)建設、公共服務水平提升、綜治法治五個方面。黨建工程中重點包括強基工程、班子建設、能力建設、作風建設和學習型黨組織建設五個部分。所確定的68件實事全部分解落實到相關村、社區(qū)和機關部門，按照序時進度進行落實推進、考核評比。九鄉(xiāng)河水環(huán)境整治、市容市貌環(huán)境整治、四個社區(qū)一站式服務中心、五好五星評選、信息化社區(qū)建設等工作得到有力推進并取得初步成效。
2、完善社區(qū)考核機制，提升社區(qū)工作效能街道工委、辦事處領導高度重視社會管理創(chuàng)新，在實施網絡化管理全覆蓋的基礎上，又繼續(xù)了調研和研究，出臺了《村社區(qū)社會工作月度考核辦法》，加大對社會工作的考核力度。但在廠管社區(qū)政府各項職能觸角難以下延，社區(qū)專職工作者的工作積極性不高，在加快推進“四個一“和“扁平化”社區(qū)管理體制創(chuàng)新工作的同時，為了充分調動廠管社區(qū)的積極性，提高社會管理能力，街道出臺了《廠居社會工作月度考核辦法》，每月月初召開月度點評會，分管領導就月度考核的結果進行通報排名，對工作完成相對薄弱的社區(qū)敲敲警鐘，獎懲分明，旨在推進各項社會工作得以落到實處，真正做到“便民、利民、為民”。
3、培育管理特色品牌，打造社區(qū)工作亮點東陽社區(qū)的“夕陽紅”巡邏隊被評為區(qū)第一批社會建設品牌創(chuàng)新獎，五福家園社區(qū)的“學子論壇”榮獲區(qū)第二批社會建設品牌創(chuàng)新“先進單位”稱號，并確定了新合村的“民營企業(yè)家關心下一代愛心協(xié)會”作為下一批社會建設品牌的參評單位，逐步形成“一村一特，一居一品”的村居社會管理特色。我們結合各村、社區(qū)的實際，今年重點培育發(fā)展石埠橋“關愛老人”品牌。石埠橋村60歲以上的老年人口已達597人，占全村總人口的18.25 %。加快建設村老年公寓是廣大老年人的迫切愿望，已列入石埠橋村20xx年為民辦實事工程。計劃新建有80個床位的標準化老年公寓，預計投資550萬元，建筑面積2600平方米?，F(xiàn)各項手續(xù)申報已完畢。
4、強化環(huán)境整治工作，改善人居環(huán)境質量從3月中旬起，棲霞街道啟動環(huán)境綜合整治“260工程”，利用三個月時間，對全街道范圍內的市容環(huán)境實施“整治、管理、建設”三大工作，此次“260工程”將突出市容市貌、居民小區(qū)、經營秩序、交通秩序、校園安全及周邊環(huán)境五大整治行動，首先集中一個月時間開展“市容環(huán)境突擊整治月”活動，廣泛組織黨員干部、動員全體村居民凈化區(qū)域市容環(huán)境。目前，各村和社區(qū)紛紛行動，認真落實 “260工程”整治要求，區(qū)域內雜物亂堆亂放、暴露垃圾、河道漂浮垃圾、廢品收購站、衛(wèi)生死角等得到有效清理整治。結合市、區(qū)村莊環(huán)境整治工作，石埠橋村、東陽社區(qū)還積極創(chuàng)建“三星級康居村”，因地制宜進行村莊規(guī)劃和設計，石埠橋村計劃投資3000萬建設“南京百潤現(xiàn)代農業(yè)體系公園”，東陽社區(qū)將結合整治工作建設村民健身廣場和村民休閑公園，著力打造環(huán)境優(yōu)美、設施配套的人居環(huán)境。結合煉油廠和長江四橋環(huán)境整治工作，街道正積極加強溝通協(xié)調，研究制定煉油廠周邊和四橋沿線整治工作方案。
（二）20xx年惠民工程思路
1、增加城鄉(xiāng)居民收入。實現(xiàn)各類技能培訓1150人；穩(wěn)定就業(yè)1200人；新增農村勞動力轉移200人次；力爭實現(xiàn)城鎮(zhèn)居民可支配收入增長14.2%。
2、提高社會保障水平。當年增收養(yǎng)老保險基金300萬元；養(yǎng)老保險覆蓋率達98%；退役士兵職業(yè)技能培訓率達100%，退役士兵自謀職業(yè)率達85%以上。無固定收入重殘人員生活補助率達到100%。
3、著力提升人居品質。做好棲霞山旅游風景區(qū)建設服務；完成3戶農村特困戶危房改造；新建東陽社區(qū)、棲霞村大圩組、紅楓街小區(qū)休閑廣場；新建2-3家自助型體檢健康小屋；安裝紅敬線及南象山村中道路時控路燈，繼續(xù)完善攝山村村間亮化工程；完成對五福家園、紅楓小區(qū)和九鄉(xiāng)河小區(qū)的天然氣安裝工作；在干道交叉口，安裝7個監(jiān)控探頭；做好龍?zhí)端畯S建設的協(xié)調，協(xié)助金陵公司周邊居民的水、電改造工作，協(xié)助金陵公司煉油廠、化肥廠生活小區(qū)出新工作，提檔升級。新增綠化造林面積100畝。積極開展“百企走訪”、“千名干部聯(lián)系萬戶居民”、“四解四促”等活動，實實在在為企業(yè)、群眾排憂解難。
4、優(yōu)化公共衛(wèi)生服務。積極組織實施“衛(wèi)生進社區(qū)”工程；做好新建小區(qū)的健身點器材申報，開展全民健身推廣活動。完成3500名育齡婦女rti免費檢查。
5、加強基層基礎建設。深入開展基層黨建“創(chuàng)新培優(yōu)”工程，打造黨建工作特色街道、品牌村居。切實加強基層干部隊伍建設，按照年齡在45歲以下、具有大專以上學歷的村居干部比例達到85%以上；干部培訓6場，黨員培訓6場；培訓人數(shù)達1000人次。推進平安（村）社區(qū)（村）社區(qū)創(chuàng)建活動，深入推進法治街道、民主法治村（社區(qū)）等基層法治創(chuàng)建活動；繼續(xù)抓好校園周邊環(huán)境整治長效管理；建立“千眼計劃”技防系統(tǒng)建設，提高技防覆蓋面。建成2個社會管理信息化示范社區(qū)。積極培育各類服務型社會組織。
6、實施文化惠民工程。開展各類社區(qū)公共服務及“送書、送戲、送電影”進社區(qū)活動不少于200場；人均科普經費達2.3元；創(chuàng)建科普文明家庭10戶，舉辦 “雙楓連心”大型主題特色服務活動10場。
7、加大安全監(jiān)管力度。對街道范圍內的19家化工企業(yè)及6家污染企業(yè)實行整治，淘汰落后產能企業(yè)6家。針對重點敏感地區(qū)，深入開展專項整治行動，進一步加大人防、物防、技防等投入力度，推進技防覆蓋延伸和智能升級，切實維護治安穩(wěn)定。繼續(xù)開展平安街道、平安社區(qū)（村）、平安家庭等系列平安創(chuàng)建活動。
8、石埠橋、東陽兩個“三星康居村”達標建設，加大3a級居家養(yǎng)老服務站建設，打造石埠橋村的“敬老幸福院”。老人長壽補貼金按標準發(fā)放到位率100%。
9、完善城鄉(xiāng)交通網絡。做好開發(fā)區(qū)全長1.7公里煉西路拆遷、建設工作；做好開發(fā)區(qū)新合村西片區(qū)的調查、拆遷工作；做好紫金（新港）特別社區(qū)二期調查、拆遷工作；做好開發(fā)區(qū)xx區(qū)污水處理廠調查、拆遷工作。紫金（新港）特別社區(qū)起步區(qū)投資15億的33萬平方米科創(chuàng)載體和區(qū)內6條道路建設工作。在九鄉(xiāng)河邊建設 16寸泵站，修建攝山街一站泵房。對紅梅村社區(qū)旁老舊廠房、棲霞老街、步行街門面房、紅楓路及九鄉(xiāng)河小區(qū)進行徹底改造。完成攝山村橋口路二期工程，修建 630米橋口路，完成官窯隊村間路硬化。 10、優(yōu)化教育資源配置。煉油廠小學的抗震加固，石埠橋小學建1100平方米的綜合樓，甘家巷幼兒園創(chuàng)省優(yōu)質園，10名教師參加市級以上培訓。四、千場惠民利民服務活動情況在20xx年完成各類惠民利民服務活動的基礎上，我們準備在20xx年完成200場。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格化工作匯報篇十七
自群眾工作開展以來，安居社區(qū)領導高度重視，堅持以群眾工作統(tǒng)攬社區(qū)工作全局，將群眾工作列入社區(qū)工作的重要議事日程，在建立健全組織機構，制定工作制度，搭建服務平臺的基礎上，不斷創(chuàng)新工作機制，推出群眾工作網格化管理新舉措和社區(qū)工作人員入戶走訪制度，收到了良好效果。
一、合理劃分網格，做到群眾工作網格化。
按照工作人員工作重點和轄區(qū)狀況，堅持科學發(fā)展、便于管理的原則，將整個居民區(qū)劃分成八個網格，明確一名社區(qū)工作人員負責包干，并在各自所屬包干區(qū)域再次進行區(qū)域劃分聯(lián)系片區(qū)，明確黨員包干，確定黨員聯(lián)系戶，層層簽訂責任狀，形成網格化區(qū)域管理圖并上墻公示，時刻接受群眾監(jiān)督，形成了“劃片管理、分組結對、入戶聯(lián)系”的三級網絡，突出民情收集、分析、解決、反饋、通報的五個環(huán)節(jié)，建立了“條塊結合、片塊結合、條抓塊保、交叉負責”的工作機制，實現(xiàn)聯(lián)系服務群眾體系的立體化、網絡化、制度化和責任化。同時，以網格為基礎，調整支部黨小組的設置，把同一網格內的黨員，根據(jù)黨員數(shù)量編入一個或兩個黨小組，實行“網格+黨小組”服務方式，成立網格服務團隊，從而把群眾工作延伸到最末端、覆蓋到全社區(qū)，真正把群眾工作責任落到實處。
二、明確責任職責，做到群眾工作制度化。
1明確每個網格服務團隊“包管理、包服務、包教育、包提高”的群眾工作職責，并要求切實履行“包干”職責，做好責任區(qū)內的群眾工作，使聯(lián)系包干責任制度“橫向到邊、縱向到底”。每個網格服務團隊每月至少開展2次以上集中性走訪，與群眾“面對面”、“點對點”的交流溝通，收集和處理群眾所反映的問題和意見。通過廣泛聽取群眾意見建議，及時準確掌握群眾生產生活基本情況、需要解決的問題以及群眾的所思所盼，實現(xiàn)了黨員干部工作重心下移，變“坐等群眾上門”為“主動下片服務”，變“處理線條單一問題”為“解決群眾各種難題”。
三、創(chuàng)新服務平臺，做到群眾工作精細化。
2群體，落實專人結對聯(lián)系，幫助解決他們的困難和問題。轄區(qū)居民陳某離異，帶著孩子獨自生活。她沒有正式工作，身體還患有慢性病，生活很是困難，了解到這一情況，在黨員、包片干部、社區(qū)工作人員的積極努力下，為其辦理了低保救助，母女二人深受感動。
四、加強督導考核，做到群眾工作規(guī)范化。
社區(qū)以群眾是否滿意作為檢驗黨員聯(lián)系和服務群眾工作成效的基本標準，自覺接受群眾的評議和監(jiān)督。加強對黨員聯(lián)系和服務群眾工作特別是網格化管理服務團隊的督促檢查，確保任務明確、責任到人，激勵他們真正到群眾中去，真正了解情況，真正幫群眾辦事，增強發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性，提高處理問題的主動性。社區(qū)把黨員開展聯(lián)系和服務群眾工作的情況，作為工作人員和黨員“星級”評定、民主考核、各項評優(yōu)的重要依據(jù)。對聯(lián)系和服務群眾工作成效明顯的，給予適當獎勵；對工作不落實、群眾意見較大的，予以批評教育，限期整改。
群眾利益無小事，群眾的事就是天大的事。自群眾工作開展至今，社區(qū)共收集民情民意62條，解決鄰里矛盾、天然氣改造施工破壞綠地、90棟1單元居民污水管道損傷漏水，化糞池、污水井堵塞外溢等糾紛10起；開展了生活救助、送溫暖、義務理發(fā)、修車、打氣等免費上門服務14次，服務居民千人次，得到了廣大群眾的熱烈歡迎。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格化工作匯報篇十八
一是科學劃分，構建網格。劃分網格是實施社區(qū)網格化管理服務的前提和基礎。各社區(qū)在不打破原有居民小組格局的基礎上，按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認同度、社區(qū)工作人員狀況等因素，參照自管小區(qū)、物管小區(qū)、單位小區(qū)等分類，依據(jù)戶籍人口、流動人口和管轄面積等實際情況，將社區(qū)劃分為8個網格，每個網格約200戶人，平均人口1000人左右。社區(qū)設綜合服務站，形成綜合服務站站長-網格長-網格員為線條、社區(qū)居民積極參與、社區(qū)黨委為核心的條塊結合的社區(qū)網格化管理模式。
二是組建團隊，強化隊伍。社區(qū)網格管理團隊由“綜合服務站站長-網格長-網格員”三級管理梯隊組成，確保社區(qū)網格管理服務運行高效暢通。按照“網中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的網格化管理模式，完善組織機構，健全各項工作制度，成立了8個網格組織機構及居民小組長、樓長、單元長、志愿者、巡邏隊等隊伍。每個網格由一名街道包點干部或社區(qū)工作人員擔任網格長，與網格內的綜合信息員、社區(qū)黨員、社區(qū)民警、社區(qū)志愿者、社區(qū)治安巡邏隊員等共同組成網格服務隊伍。通過社區(qū)干部對網格員開展“傳幫帶”工作，即由熟悉社區(qū)業(yè)務的社區(qū)干部帶領網格員共同入戶，讓社區(qū)網格員能夠迅速進入角色。