調(diào)查報(bào)告是一種通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析得出的結(jié)論和建議，它能夠提供客觀的研究結(jié)果?？偨Y(jié)要注重客觀、具體、有理有據(jù)地表達(dá)?？偨Y(jié)范文中的語(yǔ)言簡(jiǎn)練、表達(dá)準(zhǔn)確，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
g時(shí)代到來(lái)的心得篇一
隨著社會(huì)的快速發(fā)展和科技的進(jìn)步，時(shí)代也在不斷地發(fā)生變化。在新時(shí)代的大背景下，我們應(yīng)該如何避免被淘汰，及時(shí)調(diào)整思想、更新知識(shí)。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我不斷地思考和總結(jié)，從一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)中感悟到了生活與時(shí)代的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，這讓我更加深入地認(rèn)識(shí)到時(shí)代帶給我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
第一段：時(shí)代變遷中的機(jī)遇
伴隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和消費(fèi)升級(jí)，越來(lái)越多的新興行業(yè)呼之欲出。例如跨境電商、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、共享經(jīng)濟(jì)等，這些新的行業(yè)為我們帶來(lái)了很多機(jī)遇。在這個(gè)時(shí)代中，人們的思想觀念和消費(fèi)需求也在不斷更新，與此同時(shí)，我們應(yīng)該更加強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)新技能，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。時(shí)代的變遷也意味著我們需要不斷地適應(yīng)與調(diào)整自己的工作態(tài)度和方式，以保證自己始終處于行業(yè)的前沿，并緊跟時(shí)代的步伐。
第二段：時(shí)代變遷中的挑戰(zhàn)
時(shí)代的變遷不僅帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。在通訊技術(shù)快速發(fā)展的今天，人際交往的方式也在極速變化，街頭巷尾都是淘寶購(gòu)物、電子支付和手機(jī)APP，我們的生活方式也逐漸地發(fā)生了變化。這時(shí)，我們需要更加深入地思考和反思，以避免跟不上時(shí)代的變革步伐，而在科技的背景下，注意保護(hù)個(gè)人的隱私與安全問(wèn)題。同時(shí)，在就業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)方面，我們也應(yīng)該密切關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，以便更好地應(yīng)對(duì)和應(yīng)變。
第三段：時(shí)代洪流中的心態(tài)調(diào)整
在浩如煙海的信息中，如何把握準(zhǔn)確的信息，找到自己的定位和方向，是我們需要思考的一個(gè)問(wèn)題。而隨著時(shí)間的流逝，我們應(yīng)該更加清晰明了地認(rèn)識(shí)自己的人生價(jià)值，找到自己真正想要的生活狀態(tài)。在這個(gè)過(guò)程中，我們應(yīng)該適當(dāng)做出一些改變，包括改變自己的心態(tài)和態(tài)度，學(xué)會(huì)快速適應(yīng)時(shí)代變化的方向，及時(shí)更新自己的知識(shí)和技能，來(lái)應(yīng)對(duì)時(shí)代紛繁復(fù)雜的變革。
第四段：時(shí)代變革中的自我提升
時(shí)代在曲折地向前發(fā)展，那么我們應(yīng)該怎樣來(lái)更新我們自己的東西呢？我們可以適當(dāng)擴(kuò)大閱讀范圍來(lái)更好了解行業(yè)，時(shí)刻接受新的知識(shí)和技能的培訓(xùn)，從而提升自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在各行各業(yè)都要注意溝通交流，積極參加各種學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，汲取更多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，開(kāi)拓眼界和思路。
第五段：時(shí)代思考中的愛(ài)心分享
在時(shí)代的變革中，我們也不應(yīng)該忘記分享愛(ài)和幫助他人，在日常工作中可遇不可求的也許是咱們留下深刻印象的那份愛(ài)心，而時(shí)代進(jìn)步的最大含義，就在于共享的價(jià)值。同時(shí)，讓貢獻(xiàn)社會(huì)成為自己行業(yè)生涯的一部分，更好地完成個(gè)人的成長(zhǎng)和肩負(fù)社會(huì)的責(zé)任。
總結(jié)
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和變遷，我們的生活和工作方式也在不斷更新。而為了跟上時(shí)代的步伐，需要更加注重自我提升和調(diào)整思維方式。同時(shí)，我們也應(yīng)該關(guān)注社會(huì)的共識(shí)和共享，為時(shí)代的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在這個(gè)時(shí)代中，我們需要更加努力地工作，不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也需要有包容和分享的心態(tài)，大家同心協(xié)力，共同推動(dòng)時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展。
g時(shí)代到來(lái)的心得篇二
共享時(shí)代其實(shí)也是新科技時(shí)代，許許多多的新事物就這樣出現(xiàn)了。但他們的出現(xiàn)時(shí)是好是壞，讓我們來(lái)看看他們的真面目。
共享單車。
共享單車對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，肯定并不陌生，從家到學(xué)校，原本要走20分鐘，但只要騎上單車，時(shí)間就會(huì)被控制在10分鐘。可謂是既綠色環(huán)保又快速方便。不過(guò)，想必大家也都知道，現(xiàn)在的共享單車是馬路上隨便亂停放，走在路上，原本兩米寬的人行道，只能被擠到1米。讓人們?cè)靖蓛粽麧嵉娜诵械溃兊檬謸頂D。不僅如此，現(xiàn)在還隨處可見(jiàn)被亂扔的單車。有的是輪子沒(méi)有了，只剩下個(gè)空空的車身；有的是坐墊沒(méi)有了，鐵銹的桿子讓單車看起來(lái)格外蕭瑟；更有的是只把輪子刺破，讓人看上去不覺(jué)得有任何損失。直到騎上才發(fā)現(xiàn)上了當(dāng)。那共享單車的出現(xiàn)是好是壞呢？其實(shí)只要人們將單車有序的排放好，并不影響道路整潔，反而看上去色彩繽紛，是上海的一大標(biāo)志呢！看來(lái)，只要能夠文明使用，共享單車還是很有用的！相信越來(lái)越多的`人，會(huì)看到這個(gè)現(xiàn)象后，會(huì)改變現(xiàn)在的行為或想法，把共享單車實(shí)際地有序的運(yùn)用起來(lái)。
共享書店。
幾天前，我去上海圖書館的時(shí)候，在圖書館旁邊看到了24小時(shí)自助借閱圖書的一個(gè)小型書店。仔細(xì)看去，所有書都被認(rèn)真地按照順序排列。整個(gè)書店看上去又溫馨，又整潔，但是一張紙引起了我的注意：親愛(ài)的讀者，請(qǐng)不要擅自將圖書拿走?？吹竭@一幕的我，不禁有點(diǎn)難受。自助書店本身就是因?yàn)橄嘈糯蠹?，才?huì)開(kāi)張的。但如果我們只是自己這樣拿書，而不顧后面其他需要看書的人們，那就既不是共享書店，也失去了開(kāi)張者本身的信任。所以，請(qǐng)改變你現(xiàn)在的行為，讓人與人之間多一點(diǎn)信任。
共享籃球。
顧名思義，與書店一樣，付了一個(gè)小時(shí)的錢，你就能夠使用一個(gè)小時(shí)的籃球，但籃球它自己不會(huì)說(shuō)話，也不會(huì)走路。需要我們自己在規(guī)定的時(shí)候把它放回規(guī)定的地點(diǎn)。許多人覺(jué)得還沒(méi)玩夠。于是就又去玩了。更有甚者，將籃球直接帶回了家。時(shí)間一久，你就莫名其妙的多了個(gè)籃球。所以說(shuō)，要自律，也要遵守規(guī)則，而不是隨便將規(guī)則拋棄在一邊。
看來(lái)他們的真面目就是，這些新事物是好的，但是要建立在人與人之間的信任，文明素質(zhì)的修養(yǎng)與遵守規(guī)則的基礎(chǔ)上的，如果人人守法，尊重對(duì)方的信任，那我相信這些科技新事物是一定很有用的。
g時(shí)代到來(lái)的心得篇三
“共享時(shí)代”其實(shí)也是新科技時(shí)代，許許多多的新事物就這樣出現(xiàn)了。但他們的出現(xiàn)時(shí)是好是壞，讓我們來(lái)看看他們的真面目。
共享單車。
共享單車對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，肯定并不陌生，從家到學(xué)校，原本要走20分鐘，但只要騎上單車，時(shí)間就會(huì)被控制在10分鐘。可謂是既綠色環(huán)保又快速方便。不過(guò)，想必大家也都知道，現(xiàn)在的共享單車是馬路上隨便亂停放，走在路上，原本兩米寬的人行道，只能被擠到1米。讓人們?cè)靖蓛粽麧嵉娜诵械?，變得十分擁擠。不僅如此，現(xiàn)在還隨處可見(jiàn)被亂扔的單車。有的是輪子沒(méi)有了，只剩下個(gè)空空的車身；有的是坐墊沒(méi)有了，鐵銹的桿子讓單車看起來(lái)格外蕭瑟；更有的是只把輪子刺破，讓人看上去不覺(jué)得有任何損失。直到騎上才發(fā)現(xiàn)上了當(dāng)。那共享單車的出現(xiàn)是好是壞呢？其實(shí)只要人們將單車有序的排放好，并不影響道路整潔，反而看上去色彩繽紛，是上海的一大標(biāo)志呢！看來(lái)，只要能夠文明使用，共享單車還是很有用的！相信越來(lái)越多的人，會(huì)看到這個(gè)現(xiàn)象后，會(huì)改變現(xiàn)在的行為或想法，把共享單車實(shí)際地有序的運(yùn)用起來(lái)。
共享書店。
幾天前，我去上海圖書館的時(shí)候，在圖書館旁邊看到了24小時(shí)自助借閱圖書的一個(gè)小型書店。仔細(xì)看去，所有書都被認(rèn)真地按照順序排列。整個(gè)書店看上去又溫馨，又整潔，但是一張紙引起了我的注意：親愛(ài)的讀者，請(qǐng)不要擅自將圖書拿走?？吹竭@一幕的我，不禁有點(diǎn)難受?！白灾睍瓯旧砭褪且?yàn)橄嘈糯蠹?，才?huì)開(kāi)張的。但如果我們只是自己這樣拿書，而不顧后面其他需要看書的人們，那就既不是共享書店，也失去了開(kāi)張者本身的信任。所以，請(qǐng)改變你現(xiàn)在的行為，讓人與人之間多一點(diǎn)信任。
共享籃球。
顧名思義，與書店一樣，付了一個(gè)小時(shí)的錢，你就能夠使用一個(gè)小時(shí)的籃球，但籃球它自己不會(huì)說(shuō)話，也不會(huì)走路。需要我們自己在規(guī)定的時(shí)候把它放回規(guī)定的地點(diǎn)。許多人覺(jué)得還沒(méi)玩夠。于是就又去玩了。更有甚者，將籃球直接帶回了家。時(shí)間一久，你就莫名其妙的多了個(gè)籃球。所以說(shuō)，要自律，也要遵守規(guī)則，而不是隨便將規(guī)則拋棄在一邊。
看來(lái)他們的真面目就是，這些新事物是好的，但是要建立在人與人之間的信任，文明素質(zhì)的修養(yǎng)與遵守規(guī)則的基礎(chǔ)上的，如果人人守法，尊重對(duì)方的信任，那我相信這些科技新事物是一定很有用的。
g時(shí)代到來(lái)的心得篇四
隨著科技的迅猛發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，我們正在逐漸離開(kāi)舊時(shí)代，走向新時(shí)代。舊時(shí)代與新時(shí)代之間存在著許多明顯的差異和變化，這不僅體現(xiàn)在科技、經(jīng)濟(jì)、文化等方面，更直觀地體現(xiàn)在人們的生活方式和價(jià)值觀念上。作為生活在這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上的我們，不禁對(duì)舊時(shí)代和新時(shí)代產(chǎn)生了許多深深的思考和體會(huì)。
首先，在舊時(shí)代中，人們的交流方式主要是基于面對(duì)面的親密接觸。當(dāng)時(shí)的人們沒(méi)有像如今這樣智能手機(jī)和社交媒體這樣的工具，他們需要親自動(dòng)身外出與人交往、相互交流。這種交流方式雖然更加真實(shí)和直接，但卻受到了地理位置和時(shí)間限制。相比之下，新時(shí)代中人們的交流方式變得更加便利和高效?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及使得人與人之間可以隨時(shí)隨地通過(guò)各種工具進(jìn)行交流。然而，這也給了人們更大的生活壓力，頻繁的信息交流會(huì)讓人陷入疲憊和焦慮，喪失了與人溝通的能力。因此，在新時(shí)代中，我們需要明智地運(yùn)用科技，保持與人面對(duì)面交流的能力。
其次，新時(shí)代的科技使得我們的生活越來(lái)越便捷。以前，人們需要走很長(zhǎng)的路才能完成一件事情，比如上學(xué)、購(gòu)物等。而有了新的科技發(fā)明，比如高鐵、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物等，這些步行甚至駕車幾個(gè)小時(shí)才能完成的事情，在新時(shí)代中只需要幾分鐘就能輕松搞定。這種便捷提高了人們的工作效率和生活質(zhì)量，同時(shí)也不可避免地讓人們變得懶惰和追求即時(shí)滿足。相反地，在舊時(shí)代中，因?yàn)楫?dāng)時(shí)條件的限制，人們需要更加努力地工作和奮斗。因此，我們應(yīng)該珍惜現(xiàn)代科技帶來(lái)的便利，但不應(yīng)過(guò)分依賴，要保持良好的工作習(xí)慣和積極進(jìn)取的態(tài)度。
再次，在舊時(shí)代中，人們更加注重傳統(tǒng)文化和家庭價(jià)值觀。在當(dāng)時(shí)，人們更注重恪守傳統(tǒng)、強(qiáng)調(diào)親情和友情。家庭是一個(gè)人生活中最重要的組成部分，人們會(huì)盡量保持和家人的聯(lián)系和關(guān)心。然而，在新時(shí)代中，由于工作壓力和生活節(jié)奏的加快，人們經(jīng)常忽略了家庭和親情的重要性。很多人獨(dú)自一人生活，很難騰出時(shí)間陪伴家人和朋友。因此，我們?cè)谛聲r(shí)代中，需要找到平衡工作和生活的方法，將更多的關(guān)注和愛(ài)心投入到家庭和親情中。
最后，新時(shí)代的崛起也帶來(lái)了許多新的社會(huì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)的流行不僅帶來(lái)了信息的暢通，也帶來(lái)了大量的虛假信息和網(wǎng)絡(luò)暴力。人們?nèi)菀资艿教摷傩畔⒌挠绊?，迷失在海量信息中。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)暴力和隱私泄露等問(wèn)題也讓人們感覺(jué)到新時(shí)代給人們帶來(lái)的隱憂。因此，在新時(shí)代中，我們應(yīng)該提高自身的素質(zhì)，不盲從、不信謠，保護(hù)好自己的網(wǎng)絡(luò)安全和個(gè)人隱私。
舊時(shí)代和新時(shí)代是人類社會(huì)歷程中的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，每個(gè)時(shí)代都有自己的特點(diǎn)和價(jià)值觀。我們需要正確認(rèn)識(shí)舊時(shí)代和新時(shí)代的差異和變化，抓住機(jī)遇并避免陷入新時(shí)代的一些困境。在適應(yīng)新時(shí)代的同時(shí)，我們也要堅(jiān)守傳統(tǒng)文化和家庭價(jià)值觀，保持與人面對(duì)面的交流和真實(shí)溝通。只有這樣，我們才能在新時(shí)代中保持自己的獨(dú)特性和堅(jiān)持正確的價(jià)值觀。
g時(shí)代到來(lái)的心得篇五
首先我們來(lái)談?wù)劰蚕淼囊嫣帲奄Y源共享化，方便了許多人的生活，如共享單車，可在任何地方掃碼一掃馬上騎走，到達(dá)目的地一停放就可以。共享籃球、共享書店等的經(jīng)營(yíng)方式和共享單車大同小異，都莫過(guò)于“共享”二字。共享不僅僅方便了許多人的生活，而且讓這些資源合理運(yùn)用，也節(jié)約了許多不必要的損失。如要去某個(gè)地方不是很遠(yuǎn)，但走過(guò)去卻耗費(fèi)時(shí)間比較長(zhǎng)，這時(shí)只能無(wú)奈乘坐公交車、出租車，把時(shí)間浪費(fèi)在等車上。但有了共享單車就不一樣了，掃碼一掃馬上騎走，等待的這些時(shí)間可能已經(jīng)到達(dá)了目的地，而且又不污染環(huán)境。
益處當(dāng)然不止有這些，我們現(xiàn)在來(lái)說(shuō)說(shuō)共享的害處吧。像最近的“僵尸單車”事件，亂停放共享單車，場(chǎng)面慘不忍睹。這也反應(yīng)了使用者的素質(zhì)問(wèn)題，亂停放車輛的同時(shí)應(yīng)該考慮到后果。有的人仍然為了自己的方便，沒(méi)想到給別人給社會(huì)產(chǎn)生了這么嚴(yán)重的后果。當(dāng)然了，這么做的'人只是少數(shù)，絕大多數(shù)人還是能自覺(jué)停放好共享單車。共享不僅有亂停放的現(xiàn)象，還有損壞共享物品，這看起來(lái)比上面要好很多，但日積月累下來(lái)，事情卻是相當(dāng)嚴(yán)重。這些其實(shí)都是一些很小的細(xì)節(jié)，完全可以避免，只要大家都愛(ài)護(hù)好共享物品，這些問(wèn)題都能避免發(fā)生。就是這么小些小事，大家都不放在心上，為什么呢？沒(méi)有一種危機(jī)感的意識(shí)，想不到自己這些不經(jīng)意的動(dòng)作，會(huì)引起那么大的危害。如果人人都有良好的危機(jī)感意識(shí)，也不會(huì)產(chǎn)生這些危害。
總而言之，共享的害處也有很多，但是值得慶幸的是利還是大于害。越來(lái)越多的共享資源正與我們每個(gè)人產(chǎn)生密切關(guān)聯(lián)，也在逐漸改善著人們的生活理念，共享時(shí)代的到來(lái)已經(jīng)不再遙遠(yuǎn)，讓我們攜手迎接共享時(shí)代的到來(lái)，讓我們?yōu)樯L(zhǎng)在共享時(shí)代而感到驕傲。共享時(shí)代，這個(gè)全新的時(shí)代離我們已不在遙遠(yuǎn)，希望能夠盡快迎來(lái)共享時(shí)代為人們的生活提供更大的便利，同時(shí)也能改進(jìn)目前共享的一些不足之處。
g時(shí)代到來(lái)的心得篇六
共享單車，共享書店……自從共享資源融入我們的生活后與我們產(chǎn)生了密切關(guān)聯(lián)，也在逐漸改變著人們的生活理念，生活習(xí)慣。
門口有一家自行車店，店主是一位老爺爺。他在那里開(kāi)店十多年了。以前經(jīng)常會(huì)有人來(lái)光顧他的店，現(xiàn)在要加上“曾經(jīng)”了。門可羅雀的店，已經(jīng)落上一層灰的車，這些已經(jīng)不是這個(gè)時(shí)代人們認(rèn)可的東西了，門店終究是會(huì)關(guān)門的。
共享單車的推廣，使廣大群眾都開(kāi)始運(yùn)用。不管是摩拜單車還是小黃車；不管是早高峰還是晚高峰；不管在哪里，他們的身影都隨處可見(jiàn)。每天早上，“掃一掃”，就可以騎出上班。既避開(kāi)了早上的堵車，又省錢，還可以鍛煉身體，這樣的好事又有誰(shuí)不會(huì)做呢？！
但共享單車的過(guò)度投放也造成了一定的環(huán)境污染，給民眾出行也帶來(lái)了不小的麻煩。
地鐵口，火車站，公交車站……這些人口密集的區(qū)域，共享單車亂停放的問(wèn)題，遲遲得不到解決。橫七豎八的車輛隨意地放置在人行道上，走路都困難。附近的居民也跟著一起受苦。有一則報(bào)道說(shuō)：一名老太太為了避讓放在人行道上的共享單車而迫不得已地走到機(jī)動(dòng)車道上。她接受采訪的時(shí)候說(shuō)，現(xiàn)在走路都心驚肉跳的，還不如過(guò)鄉(xiāng)村生活。共享單車雖然給民眾帶來(lái)了方便，也給我們帶來(lái)了負(fù)擔(dān)。
一開(kāi)始的時(shí)候就因兒童騎共享單車而引發(fā)事故的報(bào)道不少；把小孩放在車簍里的事情也不少……種種原因?qū)е聠诬嚻茡p的情況更是數(shù)不勝數(shù)。曾經(jīng)在手機(jī)上看過(guò)一個(gè)無(wú)人機(jī)航拍的視頻：拍的是一個(gè)共享單車損壞投放點(diǎn)，占地面積很大，里面損壞的單車看得人眼花繚亂。
共享引領(lǐng)著人們進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，面對(duì)這些不可忽視的問(wèn)題共享還有很大的發(fā)展空間。共享時(shí)代會(huì)發(fā)展成什么樣依然是一個(gè)未知數(shù)，讓我們拭目以待吧！
g時(shí)代到來(lái)的心得篇七
恐頭上有著人人掃二維碼便可以免費(fèi)騎的共享單車；路邊有著隨時(shí)都可以進(jìn)去免費(fèi)借閱的共享書店；路兩旁的一些柜子里，擺放著投幣便能使用的共享籃球……是啊，這就是已經(jīng)到來(lái)的共享時(shí)代。共享時(shí)代的到來(lái)為人民提供了便利，但“人無(wú)完人，事亦無(wú)十全十美?！惫蚕頃r(shí)代還是帶來(lái)了一些壞的因素。所以說(shuō)，共享時(shí)代的到來(lái)到頭來(lái)還是一件有利有弊的事情。
共享時(shí)代的“利”在于：首先，共享單車為人們提供了交通上的便利。在上學(xué)將要遲到車又遲遲不至?xí)r，可以用共享單車飛快地趕到學(xué)校；在上班快要遲到而又無(wú)可奈何時(shí)，可以騎著小單車趕過(guò)去。在出門游玩時(shí)乘車太近，走路又太遠(yuǎn)時(shí)，便可以騎著小單車去了；它還可以健身、觀光……多么便捷而又實(shí)惠??！在說(shuō)說(shuō)共享書店吧。以前，因?yàn)闀晏h(yuǎn)，我只有周末才去一次，但因?yàn)榱慊ㄥX太少，書又太貴而舍不得買，所以我也只有站在那兒看一會(huì)兒了。有時(shí)候站太久了，還會(huì)碰到服務(wù)員彬彬有禮的“問(wèn)候”：“小朋友，您到底買不買這本書啊？”這時(shí)，我臉皮再厚也不好意思不出去吧。所以，我也只能在書店里悄悄拿一本書，蹲在一個(gè)孤僻的角落里偷偷的看一會(huì)兒。但是，共享書店一出現(xiàn)，就都不一樣了。離家又近，又不出錢。這種好事兒，打著燈籠都難找啊！我只要一出門，走不到兩分鐘就到了。共享書店內(nèi)不似與普通書店，它沒(méi)有人們挑書買書時(shí)的聲音，它是絕對(duì)安靜的，只有人們翻書、抽書和還書的聲音，還有腳步聲。但人無(wú)完人，世上亦無(wú)十全十美之事。共享時(shí)代的.到來(lái)，到底還是帶來(lái)了一些壞的因素。
首先，很多人用完共享單車就隨手一扔不管了；有的人明明看到了小區(qū)門口貼著“共享單車不得進(jìn)入”的牌子卻仍視而不見(jiàn)的把車騎了進(jìn)去；有些人更過(guò)分，把共享單車的改裝了一下，然后在輪胎上裝上自己的鎖，就把那輛自行車當(dāng)成自己的了。這是一種很不文明的現(xiàn)象！在說(shuō)說(shuō)共享籃球吧，有多少人用了不還！那跟偷盜有什么兩樣！自古被譽(yù)為禮儀之邦的中國(guó)豈能容扔這種事情出現(xiàn)！這也就算了，畢竟這還不是共享籃球的錯(cuò)。由此可見(jiàn)，共享時(shí)代的到來(lái)也不完全是一件好事。
共享時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，讓我們最大限度的利用共享資源，好好度過(guò)共享時(shí)代吧！
g時(shí)代到來(lái)的心得篇八
教后記本課通過(guò)設(shè)計(jì)問(wèn)題引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，通過(guò)小組合作交流，解決學(xué)習(xí)中的疑問(wèn)，既培養(yǎng)了學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力，又培養(yǎng)了學(xué)生質(zhì)疑、合作的能力。通過(guò)活動(dòng)的設(shè)置，使學(xué)生在體驗(yàn)中獲得了知識(shí)，提高了學(xué)習(xí)興趣，加深了理解，再通過(guò)練習(xí)進(jìn)一步鞏固了知識(shí)，教師則起到了引導(dǎo)、點(diǎn)撥提升的作用。學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性高漲，學(xué)習(xí)效果較好。
但學(xué)生的參與面還有待于提高，認(rèn)真傾聽(tīng)的習(xí)慣還有待培養(yǎng)，課堂氣氛應(yīng)達(dá)到活而不亂的效果。本課對(duì)工業(yè)革命的影響分析不夠深入，學(xué)生沒(méi)有很好的理解。應(yīng)補(bǔ)充一些材料，幫助學(xué)生更深入透徹的理解工業(yè)革命的影響應(yīng)該設(shè)計(jì)問(wèn)題展開(kāi)討論效果會(huì)更好。有時(shí)間應(yīng)配一定量的習(xí)題，提高課堂的時(shí)效性。對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)還應(yīng)該加強(qiáng)，如果能科學(xué)把握課堂時(shí)間和節(jié)奏，多給學(xué)生思考問(wèn)題的時(shí)間，則學(xué)生的積極主動(dòng)性將更好的'發(fā)揮出來(lái)，課堂氣氛也會(huì)隨之活躍。多組織學(xué)生自主探究，分小組查找資料調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，拓寬學(xué)生的知識(shí)面。
鑒于以上成功與不足，在今后的教學(xué)中我還要在教學(xué)設(shè)計(jì)和教學(xué)方法上多下功夫，多學(xué)習(xí)有關(guān)新課改的理論知識(shí)，多看有關(guān)教學(xué)的書籍，多向有經(jīng)驗(yàn)的老教師學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力，爭(zhēng)取“百尺竿頭更進(jìn)一步”提高自己的教學(xué)水平。
g時(shí)代到來(lái)的心得篇九
我們經(jīng)常從攝像機(jī)的鏡頭中窺見(jiàn)原始非洲獅群的獵食規(guī)則。合圍捕獲獵物之后，獅王率先分得最豐美的鮮肉，然后才是其他母獅，剩下殘羹就由豺狗禿鷲就地分享。不過(guò)，這個(gè)游戲演繹到人類的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，規(guī)則沒(méi)有大的改變，但需要蒙上一層遮遮掩掩的面紗，以表示文明的進(jìn)化標(biāo)簽。
可這次被分食的獵物恰好掉了個(gè)個(gè)，因?yàn)榭讫堅(jiān)莾疵偷墨C食者顧雛軍旗下最為鮮美的資源。9月10日，這位曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的資本玩家顧雛軍無(wú)奈地在順德看守所里簽下了與海信的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，而海信正式以26.43%的大股東地位接管了科龍。
讓我們回顧幾個(gè)事實(shí)！
顧雛軍拉扯大的科龍。
顧雛軍打點(diǎn)的科龍，究竟是什么原因吸引了這么多對(duì)手的窺伺。
此話需要從顧雛軍說(shuō)起，當(dāng)年顧雛軍進(jìn)入科龍時(shí)，科龍?zhí)澋靡呀?jīng)很慘，外銷收入只有6000萬(wàn)美元，幾乎難以為繼。
顧雛軍入主科龍后，其設(shè)想的戰(zhàn)略是用科龍1300萬(wàn)的冰箱產(chǎn)能，換取為當(dāng)今世界大的白色家電企業(yè)貼牌生產(chǎn)。這樣不僅可使這些國(guó)際白電巨頭擺脫三星、lg成本優(yōu)勢(shì)的威脅，大大降低生產(chǎn)成本；并且可以為中國(guó)企業(yè)過(guò)剩的產(chǎn)能尋找到一個(gè)嶄新的釋放點(diǎn)，在和跨國(guó)家電公司在投資和重組戰(zhàn)略上一爭(zhēng)高低，達(dá)到一石三鳥(niǎo)之功。
為此顧雛軍一方面游說(shuō)國(guó)際巨頭放棄200立升之下的冰箱生產(chǎn)權(quán)，一面游說(shuō)另一面連環(huán)掌控了中國(guó)冰箱制造業(yè)25%的產(chǎn)能。而且他收購(gòu)這些企業(yè)后，無(wú)一例外都開(kāi)始大規(guī)模承攬代工貼牌業(yè)務(wù)，于是出口的冰箱越來(lái)越多。
并且，顧雛軍對(duì)科龍進(jìn)行了大刀闊斧的技術(shù)創(chuàng)新，品牌資產(chǎn)也為市場(chǎng)公認(rèn)。在同等匹數(shù)下，別人賣1300元，科龍卻可以賣2600元，走勢(shì)很好。，科龍的外銷達(dá)到了4億多美元，占到整個(gè)收入的42%，總體銷售收入幾年中翻了一番，20已達(dá)到80多億。
更值得一提的是，顧雛軍為科龍打開(kāi)了海外渠道，科龍?jiān)谒掷锲焚|(zhì)大大獲得提升，即使在顧被的時(shí)刻，科龍仍然可以賣上9億元的高價(jià)，這些都是市場(chǎng)對(duì)顧雛軍的認(rèn)可。
因此，雖然顧雛軍在資本市場(chǎng)上翻了船，但是他整合零散小白電制造商，壟斷產(chǎn)能發(fā)展代工的戰(zhàn)略大方向是正確的。并且在他的打理下，國(guó)內(nèi)的銷售渠道也是井井有條。這才是這塊肥肉的真正價(jià)值。
誰(shuí)對(duì)這塊肥肉感興趣。
肉雖然肥，但并不是所有的獵手都會(huì)感興趣。事實(shí)上，要吃宴席也得先掂量掂量自己的胃腸，吃個(gè)消化不良大可不必。
放眼整個(gè)市場(chǎng)，對(duì)科龍感興趣的也就是區(qū)區(qū)幾家，其中包括美的、格力、長(zhǎng)虹、誠(chéng)通、香港華潤(rùn)、萬(wàn)和、格蘭仕、惠而浦、tcl、紅馬、東菱凱奇、伊萊克斯、美國(guó)高盛、德意志銀行等機(jī)構(gòu)，其中呼聲最高的當(dāng)屬伊萊克斯和海信。
可巧的是，伴隨著顧雛軍的入獄和郎大炮的猛轟，國(guó)內(nèi)媒體“國(guó)退洋進(jìn)”的聲音不絕于耳，在此風(fēng)口浪尖上，即使掌控者科龍命運(yùn)的順德政府也不敢輕易去捅這個(gè)馬蜂窩，伊萊克斯的滿腔熱情遭遇輿論環(huán)境的強(qiáng)大壓力。
海信不然，它是一家山東企業(yè)，近些年海信致力于高清電視的發(fā)展。206月26日，由海信自主開(kāi)發(fā)的高清晰高畫質(zhì)數(shù)字視頻媒體處理芯片與應(yīng)用成功通過(guò)信息產(chǎn)業(yè)部組織的權(quán)威鑒定，已經(jīng)踏進(jìn)國(guó)內(nèi)一流品牌陣營(yíng)，市場(chǎng)銷售蒸蒸日上，現(xiàn)金流充沛。
雖然在黑電高歌猛進(jìn)，但是在白電競(jìng)爭(zhēng)著一塊，海信的精力和資源著實(shí)有點(diǎn)力不從心。面對(duì)趨于成熟而增長(zhǎng)乏速的市場(chǎng)，自然在產(chǎn)業(yè)壟斷的規(guī)模和速度成為了下一輪競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。海信這個(gè)在成長(zhǎng)期快速做大、已經(jīng)積累了大量資源的領(lǐng)先型企業(yè)，并購(gòu)成了首選的利器。之前海信已經(jīng)收購(gòu)了北京雪花和南京伯樂(lè)的白電生產(chǎn)線，但產(chǎn)能不足，這就猶如饑餓的雄獅才剛剛打理了一點(diǎn)牙祭，雄心勃勃的胃口正好打開(kāi)，此時(shí)，顧雛軍的科龍落入海信的視線。
在海信得視野中，自己與科龍?jiān)谑袌?chǎng)上具有極大的互補(bǔ)性。海信的強(qiáng)項(xiàng)在彩電，作為北方最大的家電生產(chǎn)企業(yè)之一，目前在東北、西南、華東都完成了基地的布局。但在重要的華南市場(chǎng)，尚沒(méi)有大的生產(chǎn)基地，市場(chǎng)份額相對(duì)較弱。而科龍的冰箱和空調(diào)位居行業(yè)前列，地處廣東，在華南地區(qū)擁有龐大的制造能力，在南方市場(chǎng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)比較強(qiáng)，具有廣泛的市場(chǎng)基礎(chǔ)。海信可以借助于科龍的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)打開(kāi)華南市場(chǎng)。
不僅如此，科龍所在地順德是中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)鏈中最完整的基地之一，上下游非常貫通，所有零部件在半小時(shí)之內(nèi)可以全部配齊，形成了一個(gè)半小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈，這對(duì)企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的釋放方面都具有強(qiáng)大的吸引力。并且科龍是一家傳統(tǒng)的強(qiáng)勢(shì)白電企業(yè)，在白電領(lǐng)域具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與品牌美譽(yù)度，其冰箱業(yè)務(wù)曾奪全中國(guó)冰箱的銷量冠軍，在空調(diào)市場(chǎng)，科龍穩(wěn)居行業(yè)第4位。巨大的產(chǎn)能和完整的銷售渠道以及可以做文章的品牌資源對(duì)于海信來(lái)說(shuō)正好形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，拼上這塊短板，恰好彌補(bǔ)了自己的不足，以此可以實(shí)現(xiàn)黑白雙雄的遠(yuǎn)大抱負(fù)。
而其他獵手，有的陷入整合后的困境忙于解脫、有的正忙于手機(jī)項(xiàng)目的上市、更多的則是已經(jīng)具備一定的白電品牌和生產(chǎn)能力，吃下科龍之后很可能會(huì)消化不良，自然心目中這塊肥肉的價(jià)值大大折扣。
雖然地方政府有意將繡球拋向美的，但是總希望近水樓臺(tái)先得月揀一個(gè)便宜桃子的動(dòng)機(jī)和顧雛軍急需大量現(xiàn)金解困的心態(tài)形成鮮明的矛盾，事情一直處于僵局中。每個(gè)對(duì)手的吃法和相中的價(jià)值不一樣，加上變幻莫測(cè)的環(huán)境風(fēng)云，自然真正下手的人少之又少。
相比其他虎視眈眈的獵手，海信自然是最恰當(dāng)不過(guò)。
吃都吃下來(lái)了，人們興趣的重點(diǎn)自然到了海信怎么打理這塊燙手的山芋。
其實(shí)，商道的本質(zhì)其實(shí)就是一個(gè)信心，公眾有了信心，就會(huì)為你的產(chǎn)品買單，供應(yīng)商就可以寬容供應(yīng)原材料，銀行也會(huì)放寬貸款條件，但是這個(gè)信心一定是有時(shí)間的。對(duì)于科龍，說(shuō)實(shí)在這個(gè)信心已經(jīng)是不能再拖下去了，懸而未決的債權(quán)債務(wù)糾紛、閑置的機(jī)器和無(wú)事可做的工人、持股觀望的股東都對(duì)科龍的歸屬心急如焚，這不僅灼烤著顧雛軍，同時(shí)也給證監(jiān)會(huì)、地方政府施加著極大的壓力。
自然，可以在股市上掀起驚濤駭浪的顧雛軍心知肚明。當(dāng)周厚健帶著滿腔誠(chéng)意找到顧雛軍的時(shí)候，老顧爽快地在轉(zhuǎn)讓協(xié)議上簽下了自己的大名。
吃下科龍，海信自然馬虎不得。立刻展開(kāi)了一系列的救市活動(dòng)，對(duì)各利益方承諾不說(shuō)，還借神6升天，為市場(chǎng)打了一支強(qiáng)心劑，這一連串的行為只有一個(gè)目的，就是最大限度地保存科龍的價(jià)值，否則夜長(zhǎng)夢(mèng)多，人們的信心也會(huì)隨時(shí)間而逐漸黯淡，但那個(gè)時(shí)候再來(lái)收拾殘局，恐怕9億元的巨款真正是打了水漂。
海信的未來(lái)怎么走？依目前的市場(chǎng)格局來(lái)看，海信要想在白電市場(chǎng)獲取一席之地，首先就是要具備足夠的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然這步棋通過(guò)收購(gòu)科龍完美地實(shí)現(xiàn)了。但是今后的路要怎么走。大概也只有幾種選擇：一個(gè)是使用雙品牌運(yùn)作，充分榨取科龍品牌的最后一滴油；另一種就是重打底子重盤炕，但這無(wú)疑浪費(fèi)了科龍的品牌沉淀；所以無(wú)疑會(huì)選擇前者。
但是問(wèn)題的關(guān)鍵不在于品牌，而在于怎么消化產(chǎn)能。國(guó)內(nèi)冰箱行業(yè)已經(jīng)存在明顯的結(jié)構(gòu)性缺陷，一方面產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，另一方面生產(chǎn)規(guī)模又高度分散。因此，周厚健不會(huì)讓科龍的設(shè)備在順德閑置，而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)充分飽和的前提下，延續(xù)顧雛軍的戰(zhàn)略，自然是首要之選。讓科龍的代工能力和規(guī)模優(yōu)勢(shì)充分釋放，將暫停的資源重新周轉(zhuǎn)起來(lái)，這樣才能保證規(guī)模優(yōu)勢(shì)的整體發(fā)揮。
不僅如此，科龍的殼還是有價(jià)值的。只要打點(diǎn)得法，從資本市場(chǎng)獲益的可能是大有可能。因此，海信集團(tuán)表示將自己部分優(yōu)良資產(chǎn)注入到科龍這個(gè)在深港兩地上市的殼中以打通融資渠道，并促使產(chǎn)權(quán)改革向“合法、不可逆”的目標(biāo)前進(jìn)，重啟一度中止的產(chǎn)權(quán)改革，收購(gòu)科龍自然會(huì)發(fā)揮鋪路石的作用。
從海信捕食科龍說(shuō)開(kāi)。
不管怎么說(shuō)，海信整合了科龍，都意味著在中國(guó)大型家用電器市場(chǎng)的一場(chǎng)重新洗牌，而這個(gè)市場(chǎng)，過(guò)去是被不計(jì)其數(shù)的小生產(chǎn)商所占據(jù)的。有了科龍的底子，無(wú)論是繼續(xù)代工還是重塑品牌，都將讓這個(gè)黑電巨人具備了在白電市場(chǎng)興風(fēng)作浪的能力，而這才是美的等企業(yè)所擔(dān)心的。
科龍死了，但并意味著顧雛軍所代表戰(zhàn)略的失敗。相反，我們縱觀家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)軌跡，就如同人類歷史的進(jìn)化一般沿著“龐大的需求牽引——眾多制造企業(yè)分食——寡頭格局慢慢形成”的方向演繹，而中國(guó)以海爾、格蘭仕為代表的制造企業(yè)，已經(jīng)走入了寡頭競(jìng)爭(zhēng)的行列，而海信，要想加入白電寡頭俱樂(lè)部，自然并購(gòu)科龍的手段是最劃算不過(guò)。而此后，要繼續(xù)領(lǐng)跑而不至于掉隊(duì)，就需要在品牌和制造產(chǎn)能之間尋找一個(gè)恰當(dāng)?shù)钠胶?，任何操之過(guò)急、急功近利的手段都會(huì)影響到科龍剩余價(jià)值的最大發(fā)揮，而考驗(yàn)海信能力的時(shí)刻才剛剛開(kāi)始！
換一個(gè)角度，我們跳出科龍的桎梏，放眼中國(guó)家電在全球競(jìng)爭(zhēng)的格局，除了必須擁有強(qiáng)大制造力作為成本優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之外，尚需通過(guò)技術(shù)積累、工業(yè)設(shè)計(jì)、材料應(yīng)用等手段尋找到一個(gè)新產(chǎn)品(類似三星在手機(jī)領(lǐng)域)的突破，通過(guò)單點(diǎn)帶動(dòng)整體品牌形象的躍遷，這樣才能真正走入全球品牌的俱樂(lè)部。
海信，任重而道遠(yuǎn)！（仇里）。
來(lái)源：中國(guó)人力資源網(wǎng)。
g時(shí)代到來(lái)的心得篇十
低調(diào)進(jìn)入科龍一月的海信開(kāi)始實(shí)施新政。17日上午，科龍?jiān)诳偛宽樀抡匍_(kāi)經(jīng)銷商大會(huì)，科龍新任總裁湯業(yè)國(guó)率領(lǐng)新團(tuán)隊(duì)首次公開(kāi)亮相，并高調(diào)公布施政綱領(lǐng)及2006年冷凍年度的營(yíng)銷戰(zhàn)略和新品。國(guó)美、蘇寧等11家渠道巨頭當(dāng)場(chǎng)簽下36億元的采購(gòu)協(xié)議，以示對(duì)新科龍的支持。
在17日的經(jīng)銷商大會(huì)上，包括科龍代董事長(zhǎng)劉從夢(mèng)、總裁湯業(yè)國(guó)、副總裁林瀾等在內(nèi)的科龍新團(tuán)隊(duì)首次公開(kāi)亮相。來(lái)自政府官員、金融界、供應(yīng)商、包括國(guó)美、蘇寧、永樂(lè)、大中等在內(nèi)的經(jīng)銷商近400名代表到場(chǎng)，顯示出新科龍?jiān)跇I(yè)內(nèi)的廣泛人脈。
科龍新總裁湯業(yè)國(guó)宣稱，科龍2006冷凍年度產(chǎn)銷量目標(biāo)為冰箱450萬(wàn)臺(tái)、空調(diào)300萬(wàn)套。這意味著科龍有意再創(chuàng)銷售新高。
湯業(yè)國(guó)介紹，海信進(jìn)入科龍后，從9月中旬開(kāi)始科龍就陸續(xù)恢復(fù)了對(duì)全國(guó)各大經(jīng)銷商的供貨。國(guó)慶期間，海信在北京、廣州等全國(guó)十大城市大搞促銷攻勢(shì)，幫助新科龍有力地收復(fù)了市場(chǎng)。伴隨“神六”飛船升天，科龍作為家電業(yè)內(nèi)惟一的“中國(guó)航天專用產(chǎn)品”，迎來(lái)又一個(gè)營(yíng)銷高潮。同時(shí)，科龍的海外出口也保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，伊萊克斯、惠而浦、ge、美泰克和費(fèi)羅尼等大客戶與科龍進(jìn)行密切接觸并紛紛追加訂單。
湯業(yè)國(guó)透露，為備戰(zhàn)2006年冷凍年度，科龍冰箱市場(chǎng)準(zhǔn)備了21個(gè)系列97款產(chǎn)品，空調(diào)市場(chǎng)也有23個(gè)系列新品。17日的經(jīng)銷商大會(huì)上，國(guó)美、蘇寧、永樂(lè)、大中、山東三聯(lián)等國(guó)內(nèi)10家家電連鎖巨頭，當(dāng)場(chǎng)與新科龍簽下30億元采購(gòu)協(xié)議。此外，英國(guó)著名家電經(jīng)銷商hi公司，當(dāng)場(chǎng)也向科龍訂購(gòu)了7500萬(wàn)美元冰箱、空調(diào)產(chǎn)品。hi公司董事總經(jīng)理霍華德表示，目前科龍生產(chǎn)的冰箱已占有英國(guó)市場(chǎng)份額三分之一以上，具有極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
國(guó)美電器采銷中心總經(jīng)理李俊濤表示，從科龍?jiān)趪?guó)美的銷售表現(xiàn)來(lái)看，2002年的銷售額為2.3億元，2003年、2004年分別達(dá)到3.1億元和4.5億元，年平均增長(zhǎng)超過(guò)40%，是一個(gè)市場(chǎng)份額持續(xù)高增長(zhǎng)的民族品牌，國(guó)美非?？春每讫埥窈蟮陌l(fā)展。（段志敏）。
來(lái)源：慧聰網(wǎng)。
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g時(shí)代到來(lái)的心得篇十一
低調(diào)進(jìn)入科龍一月的海信開(kāi)始實(shí)施新政。17日上午，科龍?jiān)诳偛宽樀抡匍_(kāi)經(jīng)銷商大會(huì)，科龍新任總裁湯業(yè)國(guó)率領(lǐng)新團(tuán)隊(duì)首次公開(kāi)亮相，并高調(diào)公布施政綱領(lǐng)及2006年冷凍年度的營(yíng)銷戰(zhàn)略和新品。國(guó)美、蘇寧等11家渠道巨頭當(dāng)場(chǎng)簽下36億元的采購(gòu)協(xié)議，以示對(duì)新科龍的支持。
在17日的經(jīng)銷商大會(huì)上，包括科龍代董事長(zhǎng)劉從夢(mèng)、總裁湯業(yè)國(guó)、副總裁林瀾等在內(nèi)的科龍新團(tuán)隊(duì)首次公開(kāi)亮相。來(lái)自政府官員、金融界、供應(yīng)商、包括國(guó)美、蘇寧、永樂(lè)、大中等在內(nèi)的經(jīng)銷商近400名代表到場(chǎng)，顯示出新科龍?jiān)跇I(yè)內(nèi)的廣泛人脈。
科龍新總裁湯業(yè)國(guó)宣稱，科龍2006冷凍年度產(chǎn)銷量目標(biāo)為冰箱450萬(wàn)臺(tái)、空調(diào)300萬(wàn)套。這意味著科龍有意再創(chuàng)銷售新高。
湯業(yè)國(guó)介紹，海信進(jìn)入科龍后，從9月中旬開(kāi)始科龍就陸續(xù)恢復(fù)了對(duì)全國(guó)各大經(jīng)銷商的供貨。國(guó)慶期間，海信在北京、廣州等全國(guó)十大城市大搞促銷攻勢(shì)，幫助新科龍有力地收復(fù)了市場(chǎng)。伴隨“神六”飛船升天，科龍作為家電業(yè)內(nèi)惟一的“中國(guó)航天專用產(chǎn)品”，迎來(lái)又一個(gè)營(yíng)銷高潮。同時(shí)，科龍的海外出口也保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，伊萊克斯、惠而浦、ge、美泰克和費(fèi)羅尼等大客戶與科龍進(jìn)行密切接觸并紛紛追加訂單。
湯業(yè)國(guó)透露，為備戰(zhàn)2006年冷凍年度，科龍冰箱市場(chǎng)準(zhǔn)備了21個(gè)系列97款產(chǎn)品，空調(diào)市場(chǎng)也有23個(gè)系列新品。17日的經(jīng)銷商大會(huì)上，國(guó)美、蘇寧、永樂(lè)、大中、山東三聯(lián)等國(guó)內(nèi)10家家電連鎖巨頭，當(dāng)場(chǎng)與新科龍簽下30億元采購(gòu)協(xié)議。此外，英國(guó)著名家電經(jīng)銷商hi公司，當(dāng)場(chǎng)也向科龍訂購(gòu)了7500萬(wàn)美元冰箱、空調(diào)產(chǎn)品。hi公司董事總經(jīng)理霍華德表示，目前科龍生產(chǎn)的冰箱已占有英國(guó)市場(chǎng)份額三分之一以上，具有極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
國(guó)美電器采銷中心總經(jīng)理李俊濤表示，從科龍?jiān)趪?guó)美的銷售表現(xiàn)來(lái)看，2002年的銷售額為2.3億元，2003年、2004年分別達(dá)到3.1億元和4.5億元，年平均增長(zhǎng)超過(guò)40%，是一個(gè)市場(chǎng)份額持續(xù)高增長(zhǎng)的民族品牌，國(guó)美非?？春每讫埥窈蟮陌l(fā)展。（段志敏）。
來(lái)源：慧聰網(wǎng)。
g時(shí)代到來(lái)的心得篇十二
12月5日，年初從西門子離職的周小天接替王士磊，出任海信科龍總裁。這已經(jīng)是海信接管科龍后短短三年時(shí)間的第四任總裁。同日，海信科龍主管空調(diào)業(yè)務(wù)的副總裁蘇玉濤也，其職位由海信空調(diào)的“變頻空調(diào)技術(shù)專家”、蘇玉濤原副手劉文中接任。然而，高管換血又能否換來(lái)海信科龍的重生嗎？自9月海信集團(tuán)從顧雛軍手上接管科龍后，更名后的海信科龍，在新老板手中公司高管震蕩不斷。但從目前的情況看，頻繁更換的幾任總裁，以及海信系的其他高層并沒(méi)能從業(yè)務(wù)上提升科龍，而只是把這種高管換血的鬧劇不斷演繹下去。
而在海信科龍高管不斷換血的另一面，海信科龍的終端網(wǎng)點(diǎn)卻不斷在萎縮，據(jù)筆者走訪的江西幾個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，這里面有海爾、美的、志高等品牌，但是卻看不到科龍與容聲品牌的痕跡。這種市場(chǎng)萎縮的現(xiàn)象，也許是近幾年海信與科龍博奕的結(jié)果，雖然從名字上海信與科龍是一個(gè)整體，但是細(xì)分到市場(chǎng)，確是另外一種天地。依稀記得當(dāng)初家電巨頭海信，把橄欖枝拋給科龍，很多人都以為科龍將迎來(lái)救贖的曙光。但是現(xiàn)今才發(fā)現(xiàn)，這只是一廂情愿的想法，其實(shí)從那天開(kāi)始，一個(gè)“蛇吞象”悲劇就拉開(kāi)了序幕，并且還在持續(xù)地演繹下去。因?yàn)閮烧卟①?gòu)并不可能產(chǎn)生雙方預(yù)期的那種“1+12”的神奇效果，而是隨著海信科龍又一高管王士磊的辭職，并購(gòu)中潛意識(shí)的失敗判斷也正在成為現(xiàn)實(shí)。
實(shí)屬無(wú)奈，海信科龍高管走馬燈。
209月，海信集團(tuán)入主科龍后，立即派駐了湯業(yè)國(guó)、蘇玉濤、張明、肖建林和石永昌等五人趕赴順德。先由湯業(yè)國(guó)任科龍總裁，后于6月27辭去總裁職務(wù)，任科龍電器董事長(zhǎng)，總裁則由此前主管技術(shù)的副總裁蘇玉濤出任，石永昌出任科龍營(yíng)銷公司總經(jīng)理。
按照海信集團(tuán)的構(gòu)想，由蘇玉濤和石永昌負(fù)責(zé)拯救科龍，希望擺脫原有的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)狀況，進(jìn)而完成對(duì)科龍的后續(xù)重組整合。然而，蘇玉濤和石永昌并沒(méi)有給科龍帶來(lái)生機(jī)。至207至9月，科龍仍虧損1183萬(wàn)元，當(dāng)年前三季度累計(jì)虧損4756萬(wàn)元。當(dāng)年，在s*st科龍做出全年性虧損報(bào)告后不久，海信對(duì)科龍實(shí)施了首次高管大換血。年11月，王士磊接替蘇玉濤出任科龍總裁，而楊云鐸則接替石永昌職位。
前三季度利潤(rùn)同比下滑達(dá)到59％（今年上半年業(yè)績(jī)同比下滑將近40％）。
公司治理和業(yè)績(jī)，往往是評(píng)價(jià)高管經(jīng)營(yíng)能力的標(biāo)桿，而同時(shí)，公司治理情況和業(yè)績(jī)也就成了決定高管去留的重要依據(jù)。但是面對(duì)著科龍現(xiàn)狀，已經(jīng)離開(kāi)的蘇玉濤和石永昌、王士磊和楊云鐸都顯得比較無(wú)奈，他們都感覺(jué)到自己進(jìn)入一片沼澤地，有力使不出，有苦道不出。
王士磊落幕，文化相背造成兩敗俱傷。
據(jù)悉，年9月9日，海信出資9億購(gòu)買科龍26.43%的股份，成為科龍電器第一大股東，接下來(lái)，海信忙著在科龍的人事布局。但一切剛剛開(kāi)始，就隨著蘇玉濤、石永昌、楊云鐸離職，直到王士磊的落幕，一切就已經(jīng)結(jié)束。其實(shí)，不光是海信空降科龍的高管紛紛走人，據(jù)知情人士透露，科龍?jiān)吖茏叩酶宇l繁，今年8月，隨著原科龍董事會(huì)秘書鐘亮辭職，科龍?jiān)吖軒缀醵茧x開(kāi)了海信科龍。按照常理，如果海信空降科龍的高管離職，科龍?jiān)吖芫蜁?huì)留下來(lái)；科龍?jiān)吖茏吡?，海信空降科龍的高管就?huì)留下來(lái)。但現(xiàn)在事實(shí)卻是海信空降高管走了，科龍?jiān)吖芤沧吡?。海信并?gòu)科龍后，為什么出現(xiàn)這種無(wú)法調(diào)和的局面呢？家電觀察家曾高飛認(rèn)為，這種局面的出現(xiàn)，是兩個(gè)企業(yè)的文化無(wú)法兼容的反映，更是兩種截然不同的企業(yè)文化，發(fā)生激烈沖突的必然結(jié)果。事實(shí)上，海信和科龍存在的巨大文化差異，從根本上說(shuō)明，海信沒(méi)法完成對(duì)科龍的救贖；而不是誰(shuí)走誰(shuí)留就可以讓問(wèn)題迎刃而解，讓局面柳暗花明，豁然開(kāi)朗的?？讫埡秃Ｐ哦际蔷逕o(wú)霸型家電企業(yè)，雙方的企業(yè)文化已經(jīng)根深蒂固，盤根錯(cuò)節(jié)，是截然不同的南北兩派企業(yè)文化的典型代表，都是十分強(qiáng)勢(shì)。用一種文化去適應(yīng)，甚至改造另一種文化，結(jié)果不得而知。科龍?jiān)吖苷J(rèn)為他們代表了廣東企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的先進(jìn)水平，而廣東企業(yè)的管理水平放在全國(guó)都是領(lǐng)先水平，何況科龍?jiān)?jīng)是全國(guó)企業(yè)的一面旗幟，現(xiàn)在零落黃泥只因時(shí)運(yùn)不濟(jì)，被顧雛軍玩殘了。海信派空降兵過(guò)來(lái)，是“派一群小學(xué)生來(lái)管理大學(xué)生”；而海信空降兵卻以“救世主”的面貌出現(xiàn)，并不認(rèn)可科龍?jiān)吖艿慕?jīng)營(yíng)管理水平，甚至認(rèn)為，就是科龍?jiān)吖艿慕?jīng)營(yíng)管理，把科龍帶進(jìn)了今天這種“前不著村，后不著店”的地步。為此，雙方在權(quán)力和利益分配上難以達(dá)成一致，除了權(quán)力分配上的爭(zhēng)奪和取舍，雙方在各個(gè)領(lǐng)域都會(huì)存在著巨大的博奕，最終的結(jié)果就是1+11。
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g時(shí)代到來(lái)的心得篇十三
隨著科技的飛速發(fā)展和社會(huì)的快速變遷，人們經(jīng)歷了從舊時(shí)代到新時(shí)代的轉(zhuǎn)變。舊時(shí)代的價(jià)值觀和生活方式，在新時(shí)代中逐漸被摒棄。在這個(gè)過(guò)程中，我深深體會(huì)到了兩個(gè)不同時(shí)代的巨大差異和心靈的變化。這篇文章將從生活方式、社交關(guān)系、價(jià)值觀念、工作生活和情感表達(dá)五個(gè)方面來(lái)分析舊時(shí)代與新時(shí)代的不同之處，以及這種變化對(duì)個(gè)體和社會(huì)的影響。
首先，舊時(shí)代和新時(shí)代對(duì)生活方式的影響有著顯著的差異。舊時(shí)代的生活方式注重實(shí)際和務(wù)實(shí)，人們過(guò)著節(jié)儉樸素的生活。例如，舊時(shí)代人們會(huì)為了省錢而自己種菜、縫紉衣物，把有限的資源用于最重要的方面。然而，在新時(shí)代，隨著科技的進(jìn)步和生活水平的提高，人們更追求便利和享受?，F(xiàn)代人們更多地選擇外賣、網(wǎng)購(gòu)等方便的方式，不再花費(fèi)大量時(shí)間和精力來(lái)完成一些實(shí)際瑣事。這種改變不僅提高了人們的生活質(zhì)量，也使得我們?cè)谙硎苌畹耐瑫r(shí)，更有時(shí)間去追求自己的夢(mèng)想和興趣。
其次，在社交關(guān)系方面，舊時(shí)代和新時(shí)代也存在較大差異。舊時(shí)代的社交關(guān)系更注重鄰里和家庭團(tuán)結(jié)，人們經(jīng)常會(huì)去社區(qū)活動(dòng)，相互互助和交流。而在新時(shí)代，受到科技的影響，人們的社交關(guān)系更多地轉(zhuǎn)移到了虛擬空間中。通過(guò)社交媒體和即時(shí)通訊工具，人們可以方便地與世界各地的朋友和家人保持聯(lián)系，但與此同時(shí)，也面臨著社交隔離和溝通困境的問(wèn)題。我發(fā)現(xiàn)，在新時(shí)代，身邊的人雖然比以前更多，但關(guān)系卻比較膚淺，很難真正建立深層次的人際關(guān)系。這使得我們?cè)诒磉_(dá)情感和尋找支持時(shí)感到更加孤獨(dú)和無(wú)助。
第三，舊時(shí)代和新時(shí)代的價(jià)值觀也不盡相同。在舊時(shí)代，人們更注重傳統(tǒng)的價(jià)值觀念和道德規(guī)范。家庭、責(zé)任和忠誠(chéng)被視為重要的價(jià)值觀。然而，在新時(shí)代，個(gè)人主義和自由的概念更受到重視。人們更多地關(guān)注自己的利益和自我實(shí)現(xiàn)，而不再過(guò)多考慮傳統(tǒng)道德的束縛。這一變化導(dǎo)致了價(jià)值觀的多元化和相對(duì)化，在一定程度上削弱了社會(huì)的凝聚力和道德的約束力。這也引起了一些問(wèn)題，例如家庭關(guān)系的不穩(wěn)定、道德觀念的淡薄和社會(huì)信任的下降。
第四，舊時(shí)代和新時(shí)代對(duì)工作生活的要求也有所不同。在舊時(shí)代，人們更加重視工作的穩(wěn)定性和安全感。一份穩(wěn)定的工作是保障家庭和生活的基石。與此相反，在新時(shí)代，創(chuàng)新和變革的需求推動(dòng)著工作模式的改變?，F(xiàn)代人們更渴望追求自己興趣和激情，更愿意接受不穩(wěn)定和有挑戰(zhàn)性的工作。這種變化使得我們的工作生活更加靈活多樣，但同時(shí)也帶來(lái)了更大的競(jìng)爭(zhēng)和不確定性。為了適應(yīng)新時(shí)代的工作需求，我們需要不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展自己的能力，保持對(duì)改變的適應(yīng)性。
最后，舊時(shí)代和新時(shí)代對(duì)情感表達(dá)有著不同的要求和方式。在舊時(shí)代，人們更少表達(dá)自己的情感，情感被視為私人領(lǐng)域。親密關(guān)系的建立需要長(zhǎng)期的時(shí)間和相互的信任。而在新時(shí)代，情感的表達(dá)更加直接和即時(shí)。通過(guò)社交媒體和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，我們可以隨時(shí)分享自己的日常生活、喜怒哀樂(lè)，但同時(shí)也帶來(lái)了情感表達(dá)過(guò)度和虛假的問(wèn)題。這使得我們?cè)诿鎸?duì)復(fù)雜的情感問(wèn)題時(shí)更加困惑和迷茫。
總而言之，舊時(shí)代和新時(shí)代在生活方式、社交關(guān)系、價(jià)值觀念、工作生活和情感表達(dá)等方面都存在明顯不同。雖然新時(shí)代帶來(lái)了方便和機(jī)遇，但我們也需要意識(shí)到其中隱含的挑戰(zhàn)和問(wèn)題。我們需要保持對(duì)傳統(tǒng)價(jià)值的尊重，同時(shí)也要適應(yīng)新時(shí)代的變革和需求。只有在全面理解和把握時(shí)代變化的大背景下，我們才能更好地適應(yīng)和面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，并取得更大的發(fā)展和進(jìn)步。
g時(shí)代到來(lái)的心得篇十四
姐姐要回家了，爸爸想讓我和姐姐體驗(yàn)一下乘高鐵的感覺(jué)，決定讓我們乘高鐵去杭州。
我們來(lái)到了候車大廳。乍一看，人不多，一點(diǎn)也不擁擠。仔細(xì)一看，人還真不少，五百多人在一起也不顯擁擠。那時(shí)我別提多高興了，真有點(diǎn)迫不及待。雖然我們只等了十多分鐘，可我卻感覺(jué)等了一個(gè)小時(shí)一樣。列車終于來(lái)了，我驚呆了，這列車真長(zhǎng)啊!我們從車頭走到車尾都要好幾分鐘呢!我?guī)е?dòng)的心情走進(jìn)了車廂。這一節(jié)車廂就像一輛大巴車，但比大巴車高級(jí)多了。我們坐到自己的位置上，發(fā)現(xiàn)前面椅子背上竟有一個(gè)可以翻動(dòng)的小桌子，設(shè)計(jì)精巧。
列車開(kāi)始前進(jìn)了，我和姐姐說(shuō)說(shuō)笑笑，不知不覺(jué)就開(kāi)到了三百多碼。周邊的景物只是一閃而過(guò)，根本看不清物體的輪廓，下面高速公路上飛奔的汽車就像是過(guò)往的行人一樣顯得很慢，被我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在身后。
一路上就像飛一樣的感覺(jué)，而且很平穩(wěn)，沒(méi)有一點(diǎn)顛簸。可是速度那么快，會(huì)不會(huì)很危險(xiǎn)呢?爸爸說(shuō)：這種新型的列車，速度雖然快，但也非常安全，都是經(jīng)過(guò)科學(xué)家精心設(shè)計(jì)，論證過(guò)的。
我想設(shè)計(jì)一種水陸兩用的高速列車，不僅能在陸地上開(kāi)，也可以在水里行駛，不需要固定的軌道，可以設(shè)計(jì)航線，大大彌補(bǔ)依靠軌道的缺點(diǎn)，更環(huán)保，更節(jié)能，更舒適，更安全!我希望能發(fā)明出更理想的交通工具，改變傳統(tǒng)的出行方式!
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g時(shí)代到來(lái)的心得篇十五
面臨逐步衰落、甚至消失的危險(xiǎn)?！睆V東一位空調(diào)廠家人士對(duì)此如是評(píng)價(jià)。
品牌是什么？品牌管理所管理的對(duì)象又是什么？這是個(gè)理論問(wèn)題，也是個(gè)大的實(shí)踐問(wèn)題，說(shuō)科龍的命運(yùn)不會(huì)太好，要真正從深的方面來(lái)理解這樣的一個(gè)問(wèn)題，而不僅僅是從情感上。
品牌是管理一個(gè)組織的邊界要素，是一個(gè)組織的物質(zhì)屬性和精神屬性的邊界最大化，從這樣的理論上去思考這個(gè)問(wèn)題，我們應(yīng)該從科龍內(nèi)部猶其是其資本狀況來(lái)分析。一般來(lái)說(shuō)，物質(zhì)決定精神，而精神的東西如果確實(shí)是有她的可貴之處，那么它們二者之間會(huì)有個(gè)良好的互動(dòng)，而保持品牌的相對(duì)的穩(wěn)定性。
要看被海信兼并后其品牌的結(jié)局要從下面三個(gè)方面來(lái)看：
一是物質(zhì)方面的狀況，主要是資金方面的問(wèn)題，根據(jù)協(xié)議，海信收購(gòu)科龍并非直接將9元支付給科龍，而是先支付5億元給科龍作為啟動(dòng)資金。據(jù)悉，在海信介入科龍后，將委托中介結(jié)構(gòu)對(duì)科龍資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，如科龍凈資產(chǎn)在18億元以上，海信將支付9億元的收購(gòu)價(jià)格；如果凈資產(chǎn)在18億元之下，海信只支付給科龍4.77億元。有記者查閱科龍半年報(bào)發(fā)現(xiàn)，科龍凈資產(chǎn)為22.13億元，但被中國(guó)證監(jiān)會(huì)和公安部門調(diào)查發(fā)現(xiàn)6筆可疑交易，涉及資金總額4.04億元。科龍凈資產(chǎn)在剔除4.04億元可疑交易后，剛好為18億元左右?？讫垉?nèi)部人士表示，正在積極復(fù)產(chǎn)的科龍，目前正急需資金支持。這樣的一種狀況，說(shuō)明科龍品牌在物質(zhì)屬性上有著很明顯的缺陷，而這樣的一個(gè)問(wèn)題會(huì)使一個(gè)品牌失去走向消費(fèi)者的基礎(chǔ)。
二是對(duì)科龍品牌的精神屬性的評(píng)估。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)所副主任陸刃波認(rèn)為，如果收購(gòu)?fù)瓿?，雙方都將獲得1＋12的效益：海信的強(qiáng)項(xiàng)在彩電，科龍的冰箱和空調(diào)位居行業(yè)前列；海信的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)主要在長(zhǎng)江以北，科龍更側(cè)重于南方市場(chǎng)。科龍品牌在消費(fèi)者心中的印象如何是要通過(guò)消費(fèi)者來(lái)評(píng)價(jià)的，在一個(gè)人倒眾人推的環(huán)境中，像這樣的消費(fèi)者的故事將對(duì)科龍的品牌產(chǎn)生很壞的結(jié)果。
北京的劉先生說(shuō)，科龍冰箱的質(zhì)量和服務(wù)實(shí)在是差，簡(jiǎn)直就是強(qiáng)盜，我們?nèi)叶际懿涣肆耍?BR> 這位投訴人要求：科龍倒閉！雖然不現(xiàn)實(shí)，但是我此刻內(nèi)心最大的期望！如今，不爭(zhēng)氣的科龍正的被人收購(gòu)了，那么其品牌的精神價(jià)值也就很打折扣了。
三是對(duì)科龍品牌的邊界的評(píng)價(jià)。正是在前面所說(shuō)的科龍品牌在物質(zhì)屬性方面的匱乏和精神屬性方面的缺陷使得科龍品牌的邊界存在很大的不確定性，這樣的品牌價(jià)值是最值得懷疑的，因此，在一個(gè)可以預(yù)見(jiàn)的將來(lái)，科龍品牌的命運(yùn)不會(huì)有太好的結(jié)局。
品牌的邊界理論告訴我們品牌管理的基本職能，在這樣的一個(gè)環(huán)境下，我們對(duì)科龍的品牌命運(yùn)做了一個(gè)很理性的評(píng)估，在這樣的一個(gè)殘缺不全的邊界空間中，要希望找到科龍可以生存的空間可能實(shí)在是有點(diǎn)勉為其難了。
g時(shí)代到來(lái)的心得篇十六
科龍表面平靜，實(shí)則潛流洶涌！
在中國(guó)的家電制造中心――佛山市順德區(qū),容奇大橋邊橋東路上的科龍營(yíng)銷大樓，從旁邊經(jīng)過(guò)的人每天都是熙熙攘攘，看不出有什么不同，但是，海信入主科龍，中國(guó)家電業(yè)最大的一場(chǎng)并購(gòu)之后的相關(guān)程序的過(guò)渡卻是潛流涌動(dòng)，讓外界不能不將目光再次聚焦到這座建筑物和周圍的廠房上！
媒體報(bào)道，原定在6月26日完成股權(quán)過(guò)戶的科龍電器再生變局。6月19日，科龍電器再度針對(duì)股東大會(huì)發(fā)表提示性公告，但董事會(huì)原定海信必須于6月26日前完成股權(quán)過(guò)戶的要求卻被取消。
海信電器新聞發(fā)言人程開(kāi)訓(xùn)昨天表示，這表明科龍股權(quán)過(guò)戶將不能在6月26日之前完成。因此，科龍被收購(gòu)的整合進(jìn)度一再推遲，已經(jīng)證明了看似平靜的科龍，實(shí)則潛流洶涌！
此前，科龍電器于5月11日發(fā)布公告：格林柯?tīng)柵c海信必須在6月26日臨時(shí)股東大會(huì)召開(kāi)前完成股權(quán)過(guò)戶手續(xù)；若未完成，將延期召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)。對(duì)于科龍此次在取消上述規(guī)定的前提下召開(kāi)股東大會(huì)，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由此不難看出海信方面對(duì)入主科龍董事會(huì)十分迫切，因?yàn)榕R時(shí)股東大會(huì)將主要審議提名海信方面的新執(zhí)行董事進(jìn)入科龍電器董事會(huì)。
自認(rèn)為已經(jīng)胸有成竹的海信，無(wú)疑已經(jīng)遭遇到推動(dòng)科龍變革經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大的阻力！
海信集團(tuán)在2005年提出的“1號(hào)工程”――收購(gòu)科龍電器，隨著9月22日科龍發(fā)布董事會(huì)聘任湯業(yè)國(guó)為公司總裁的決議公告，標(biāo)志著成功走完第一步。2005年9月22日，海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健第一次透露重組科龍的方略：文化整合。
周厚健認(rèn)為，世界上并購(gòu)案大凡成功的，首先重視了文化的相同與整合，企業(yè)文化的相近和整合也是促成海信收購(gòu)科龍的主因?！捌髽I(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有文化無(wú)法復(fù)制，也只有文化才制造出永遠(yuǎn)的差異性”。
海信在中國(guó)家電業(yè)一直擁有良好的口碑，比如對(duì)于變頻空調(diào)的推廣，中國(guó)芯的研制投產(chǎn)，非常穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)風(fēng)格，最初，媒體報(bào)道海信拿出9億收購(gòu)科龍，但是最后海信采取了比較保守、務(wù)實(shí)的先全權(quán)代理科龍的現(xiàn)有產(chǎn)品，放緩整體收購(gòu)的步伐，也相應(yīng)的降低了自己的收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)！
其實(shí)，對(duì)于一個(gè)是粵派企業(yè)的巨無(wú)霸，一個(gè)則是魯系企業(yè)的頂級(jí)代表，海信提出的文化整合的戰(zhàn)略不無(wú)道理！廣東企業(yè)一般相對(duì)粗放式經(jīng)營(yíng)，文化顯的包容性會(huì)比較強(qiáng)，做事講究實(shí)效，靈活；而山東的企業(yè)，由于深處齊魯文化的影響，相對(duì)保守、呆板、嚴(yán)謹(jǐn)，做事比較講究規(guī)則、路徑等，因此海信在完成對(duì)科龍的收購(gòu)之后，遇到的最大的問(wèn)題就是文化的整合與統(tǒng)一！
文化入侵，海信鐵碗政策，強(qiáng)行統(tǒng)一！
1、針對(duì)科龍管理人員過(guò)多的弊病，開(kāi)始減員并崗，引發(fā)科龍大量管理者人心惶惶；
2、取消中午休息2個(gè)小時(shí)的制度，中午就餐休息時(shí)間縮短為1個(gè)小時(shí)；
4、推行長(zhǎng)時(shí)間的全國(guó)視頻會(huì)議制度，大搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，很多科龍人根本無(wú)法適應(yīng)這種快節(jié)奏！
…………。
由于廣東固有的生活習(xí)慣，科龍每天中午留給員工2個(gè)小時(shí)的吃飯和午休的時(shí)間，這本是天經(jīng)地義的，但是海信也來(lái)個(gè)改變，把原先的2個(gè)小時(shí)的午休壓縮到1個(gè)小時(shí)，造成了下午上班的時(shí)候很多人還沒(méi)睡醒，整個(gè)下午都是懵懵懂懂的，大大降低了本有的工作效率！
另外一個(gè)事件，就是在每周固定的視頻會(huì)議上，由于某個(gè)區(qū)域的兩名經(jīng)理在總部統(tǒng)一的全國(guó)視頻會(huì)議上顯示出態(tài)度不端正，導(dǎo)致處罰結(jié)果頻會(huì)議還沒(méi)有結(jié)束，但是總部就下達(dá)了對(duì)這兩名經(jīng)理就地免職的通知！
由于科龍前期的管理成本過(guò)高，而且普遍的管理人員的待遇整體不錯(cuò)，海信進(jìn)入科龍之后也大刀闊斧的進(jìn)行人員編制改革，很多管理人員在沒(méi)有經(jīng)過(guò)深入的良好的溝通的情況下就給以換崗降薪，或者直接免職的處理，因此造成了員工的抱怨度急速上升！海信文化侵略成為很多科龍人的一致不二的共同感覺(jué)！
g時(shí)代到來(lái)的心得篇十七
此消息終結(jié)了兩件事：科龍電器的何去何從終告一段落，種種流言止于此，有利于科龍電器今后的發(fā)展；國(guó)內(nèi)家電企業(yè)的收購(gòu)重組開(kāi)始加速，原先美的、威斯特等企業(yè)掀起的中小規(guī)模重組正步入新時(shí)期，海信收購(gòu)?fù)瑢偌译姌I(yè)的科龍，從戰(zhàn)略層次上掀開(kāi)了我國(guó)家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新篇章。
筆者分析，此次海信集團(tuán)的收購(gòu)，是一種戰(zhàn)略層面上的股權(quán)交易，并不等同于海信單純收購(gòu)科龍的生產(chǎn)設(shè)備和廠房，而是一種更為高明的市場(chǎng)操作手段。海信集團(tuán)將科龍電器作為一個(gè)獨(dú)立實(shí)力進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，從而通過(guò)贏利來(lái)獲得收益，進(jìn)一步擴(kuò)容其市場(chǎng)影響力。這既有利于保證科龍電器原先積累的種種無(wú)形和有形資產(chǎn)得以繼續(xù)發(fā)揮作用，也有利于海信集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，很好避免了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的尷尬，又巧妙地讓雙方在技術(shù)研發(fā)、原材料供應(yīng)、內(nèi)部操作機(jī)制等多方面進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最終受益者當(dāng)屬投資者海信集團(tuán)。
應(yīng)該說(shuō)，這次海信的出價(jià)相對(duì)于三年前顧雛軍入主科龍時(shí)所付出的價(jià)格翻了兩倍。這種價(jià)格對(duì)于顧本人而言，投資實(shí)現(xiàn)了增值效益；但對(duì)于身陷資金困境和信任危機(jī)中的科龍公司而言，短期內(nèi)幫助卻不是太大。此時(shí)，對(duì)于身陷看守所的顧雛軍來(lái)說(shuō)，除了悔恨和自責(zé)，他所能夠做的只能是尋找到一家有規(guī)模、實(shí)力，特別是家電操作經(jīng)驗(yàn)的公司前來(lái)接手。
海信一直強(qiáng)于黑電業(yè)務(wù)，特別是近兩年來(lái)通過(guò)平板電視推廣和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)信芯的推出，黑電業(yè)務(wù)獲得了穩(wěn)定的發(fā)展。但在白電領(lǐng)域，海信冰箱、空調(diào)一直處于二線位置，短期內(nèi)難以獲得突破。在這種背景下，以冰箱起家、空調(diào)發(fā)展實(shí)力較強(qiáng)的科龍電器符合海信集團(tuán)的收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，雙方也不會(huì)形成直接的市場(chǎng)沖突。
此次收購(gòu)，對(duì)于海信集團(tuán)而言，將是一次合理布局國(guó)內(nèi)家電產(chǎn)業(yè)，整合家電產(chǎn)業(yè)鏈的機(jī)會(huì)。一方面，可以擴(kuò)充海信在現(xiàn)有的產(chǎn)品線上的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)整合科龍現(xiàn)有資源，通過(guò)技術(shù)交流和共享的方式，有力拉動(dòng)海信現(xiàn)有白電業(yè)務(wù)上的增長(zhǎng)，讓海信的冰箱、空調(diào)等業(yè)務(wù)獲得一定發(fā)展。而另一方面，海信還可以考慮科龍向黑電領(lǐng)域擴(kuò)張，生產(chǎn)科龍品牌的平板電視，實(shí)現(xiàn)雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展。
眼下，擺在海信面前的問(wèn)題并不輕松。首先要面臨科龍內(nèi)部人員信心的恢復(fù)和士氣的增長(zhǎng)，為科龍的各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)走向正軌打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次，還要重塑科龍形象，建立公眾和合作伙伴對(duì)于科龍的重新認(rèn)識(shí)；再者，整合過(guò)程中要注意迅速恢復(fù)公司的各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)，包括技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)銷售，將科龍這輛列車開(kāi)起來(lái)?，F(xiàn)在，對(duì)于海信而言，是重組科龍、提升自身影響力的最佳時(shí)機(jī)。
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g時(shí)代到來(lái)的心得篇一
隨著社會(huì)的快速發(fā)展和科技的進(jìn)步，時(shí)代也在不斷地發(fā)生變化。在新時(shí)代的大背景下，我們應(yīng)該如何避免被淘汰，及時(shí)調(diào)整思想、更新知識(shí)。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我不斷地思考和總結(jié)，從一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)中感悟到了生活與時(shí)代的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，這讓我更加深入地認(rèn)識(shí)到時(shí)代帶給我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
第一段：時(shí)代變遷中的機(jī)遇
伴隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和消費(fèi)升級(jí)，越來(lái)越多的新興行業(yè)呼之欲出。例如跨境電商、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、共享經(jīng)濟(jì)等，這些新的行業(yè)為我們帶來(lái)了很多機(jī)遇。在這個(gè)時(shí)代中，人們的思想觀念和消費(fèi)需求也在不斷更新，與此同時(shí)，我們應(yīng)該更加強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)新技能，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。時(shí)代的變遷也意味著我們需要不斷地適應(yīng)與調(diào)整自己的工作態(tài)度和方式，以保證自己始終處于行業(yè)的前沿，并緊跟時(shí)代的步伐。
第二段：時(shí)代變遷中的挑戰(zhàn)
時(shí)代的變遷不僅帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。在通訊技術(shù)快速發(fā)展的今天，人際交往的方式也在極速變化，街頭巷尾都是淘寶購(gòu)物、電子支付和手機(jī)APP，我們的生活方式也逐漸地發(fā)生了變化。這時(shí)，我們需要更加深入地思考和反思，以避免跟不上時(shí)代的變革步伐，而在科技的背景下，注意保護(hù)個(gè)人的隱私與安全問(wèn)題。同時(shí)，在就業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)方面，我們也應(yīng)該密切關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，以便更好地應(yīng)對(duì)和應(yīng)變。
第三段：時(shí)代洪流中的心態(tài)調(diào)整
在浩如煙海的信息中，如何把握準(zhǔn)確的信息，找到自己的定位和方向，是我們需要思考的一個(gè)問(wèn)題。而隨著時(shí)間的流逝，我們應(yīng)該更加清晰明了地認(rèn)識(shí)自己的人生價(jià)值，找到自己真正想要的生活狀態(tài)。在這個(gè)過(guò)程中，我們應(yīng)該適當(dāng)做出一些改變，包括改變自己的心態(tài)和態(tài)度，學(xué)會(huì)快速適應(yīng)時(shí)代變化的方向，及時(shí)更新自己的知識(shí)和技能，來(lái)應(yīng)對(duì)時(shí)代紛繁復(fù)雜的變革。
第四段：時(shí)代變革中的自我提升
時(shí)代在曲折地向前發(fā)展，那么我們應(yīng)該怎樣來(lái)更新我們自己的東西呢？我們可以適當(dāng)擴(kuò)大閱讀范圍來(lái)更好了解行業(yè)，時(shí)刻接受新的知識(shí)和技能的培訓(xùn)，從而提升自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在各行各業(yè)都要注意溝通交流，積極參加各種學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，汲取更多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，開(kāi)拓眼界和思路。
第五段：時(shí)代思考中的愛(ài)心分享
在時(shí)代的變革中，我們也不應(yīng)該忘記分享愛(ài)和幫助他人，在日常工作中可遇不可求的也許是咱們留下深刻印象的那份愛(ài)心，而時(shí)代進(jìn)步的最大含義，就在于共享的價(jià)值。同時(shí)，讓貢獻(xiàn)社會(huì)成為自己行業(yè)生涯的一部分，更好地完成個(gè)人的成長(zhǎng)和肩負(fù)社會(huì)的責(zé)任。
總結(jié)
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和變遷，我們的生活和工作方式也在不斷更新。而為了跟上時(shí)代的步伐，需要更加注重自我提升和調(diào)整思維方式。同時(shí)，我們也應(yīng)該關(guān)注社會(huì)的共識(shí)和共享，為時(shí)代的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在這個(gè)時(shí)代中，我們需要更加努力地工作，不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也需要有包容和分享的心態(tài)，大家同心協(xié)力，共同推動(dòng)時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展。
g時(shí)代到來(lái)的心得篇二
共享時(shí)代其實(shí)也是新科技時(shí)代，許許多多的新事物就這樣出現(xiàn)了。但他們的出現(xiàn)時(shí)是好是壞，讓我們來(lái)看看他們的真面目。
共享單車。
共享單車對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，肯定并不陌生，從家到學(xué)校，原本要走20分鐘，但只要騎上單車，時(shí)間就會(huì)被控制在10分鐘。可謂是既綠色環(huán)保又快速方便。不過(guò)，想必大家也都知道，現(xiàn)在的共享單車是馬路上隨便亂停放，走在路上，原本兩米寬的人行道，只能被擠到1米。讓人們?cè)靖蓛粽麧嵉娜诵械溃兊檬謸頂D。不僅如此，現(xiàn)在還隨處可見(jiàn)被亂扔的單車。有的是輪子沒(méi)有了，只剩下個(gè)空空的車身；有的是坐墊沒(méi)有了，鐵銹的桿子讓單車看起來(lái)格外蕭瑟；更有的是只把輪子刺破，讓人看上去不覺(jué)得有任何損失。直到騎上才發(fā)現(xiàn)上了當(dāng)。那共享單車的出現(xiàn)是好是壞呢？其實(shí)只要人們將單車有序的排放好，并不影響道路整潔，反而看上去色彩繽紛，是上海的一大標(biāo)志呢！看來(lái)，只要能夠文明使用，共享單車還是很有用的！相信越來(lái)越多的`人，會(huì)看到這個(gè)現(xiàn)象后，會(huì)改變現(xiàn)在的行為或想法，把共享單車實(shí)際地有序的運(yùn)用起來(lái)。
共享書店。
幾天前，我去上海圖書館的時(shí)候，在圖書館旁邊看到了24小時(shí)自助借閱圖書的一個(gè)小型書店。仔細(xì)看去，所有書都被認(rèn)真地按照順序排列。整個(gè)書店看上去又溫馨，又整潔，但是一張紙引起了我的注意：親愛(ài)的讀者，請(qǐng)不要擅自將圖書拿走?？吹竭@一幕的我，不禁有點(diǎn)難受。自助書店本身就是因?yàn)橄嘈糯蠹?，才?huì)開(kāi)張的。但如果我們只是自己這樣拿書，而不顧后面其他需要看書的人們，那就既不是共享書店，也失去了開(kāi)張者本身的信任。所以，請(qǐng)改變你現(xiàn)在的行為，讓人與人之間多一點(diǎn)信任。
共享籃球。
顧名思義，與書店一樣，付了一個(gè)小時(shí)的錢，你就能夠使用一個(gè)小時(shí)的籃球，但籃球它自己不會(huì)說(shuō)話，也不會(huì)走路。需要我們自己在規(guī)定的時(shí)候把它放回規(guī)定的地點(diǎn)。許多人覺(jué)得還沒(méi)玩夠。于是就又去玩了。更有甚者，將籃球直接帶回了家。時(shí)間一久，你就莫名其妙的多了個(gè)籃球。所以說(shuō)，要自律，也要遵守規(guī)則，而不是隨便將規(guī)則拋棄在一邊。
看來(lái)他們的真面目就是，這些新事物是好的，但是要建立在人與人之間的信任，文明素質(zhì)的修養(yǎng)與遵守規(guī)則的基礎(chǔ)上的，如果人人守法，尊重對(duì)方的信任，那我相信這些科技新事物是一定很有用的。
g時(shí)代到來(lái)的心得篇三
“共享時(shí)代”其實(shí)也是新科技時(shí)代，許許多多的新事物就這樣出現(xiàn)了。但他們的出現(xiàn)時(shí)是好是壞，讓我們來(lái)看看他們的真面目。
共享單車。
共享單車對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，肯定并不陌生，從家到學(xué)校，原本要走20分鐘，但只要騎上單車，時(shí)間就會(huì)被控制在10分鐘。可謂是既綠色環(huán)保又快速方便。不過(guò)，想必大家也都知道，現(xiàn)在的共享單車是馬路上隨便亂停放，走在路上，原本兩米寬的人行道，只能被擠到1米。讓人們?cè)靖蓛粽麧嵉娜诵械?，變得十分擁擠。不僅如此，現(xiàn)在還隨處可見(jiàn)被亂扔的單車。有的是輪子沒(méi)有了，只剩下個(gè)空空的車身；有的是坐墊沒(méi)有了，鐵銹的桿子讓單車看起來(lái)格外蕭瑟；更有的是只把輪子刺破，讓人看上去不覺(jué)得有任何損失。直到騎上才發(fā)現(xiàn)上了當(dāng)。那共享單車的出現(xiàn)是好是壞呢？其實(shí)只要人們將單車有序的排放好，并不影響道路整潔，反而看上去色彩繽紛，是上海的一大標(biāo)志呢！看來(lái)，只要能夠文明使用，共享單車還是很有用的！相信越來(lái)越多的人，會(huì)看到這個(gè)現(xiàn)象后，會(huì)改變現(xiàn)在的行為或想法，把共享單車實(shí)際地有序的運(yùn)用起來(lái)。
共享書店。
幾天前，我去上海圖書館的時(shí)候，在圖書館旁邊看到了24小時(shí)自助借閱圖書的一個(gè)小型書店。仔細(xì)看去，所有書都被認(rèn)真地按照順序排列。整個(gè)書店看上去又溫馨，又整潔，但是一張紙引起了我的注意：親愛(ài)的讀者，請(qǐng)不要擅自將圖書拿走?？吹竭@一幕的我，不禁有點(diǎn)難受?！白灾睍瓯旧砭褪且?yàn)橄嘈糯蠹?，才?huì)開(kāi)張的。但如果我們只是自己這樣拿書，而不顧后面其他需要看書的人們，那就既不是共享書店，也失去了開(kāi)張者本身的信任。所以，請(qǐng)改變你現(xiàn)在的行為，讓人與人之間多一點(diǎn)信任。
共享籃球。
顧名思義，與書店一樣，付了一個(gè)小時(shí)的錢，你就能夠使用一個(gè)小時(shí)的籃球，但籃球它自己不會(huì)說(shuō)話，也不會(huì)走路。需要我們自己在規(guī)定的時(shí)候把它放回規(guī)定的地點(diǎn)。許多人覺(jué)得還沒(méi)玩夠。于是就又去玩了。更有甚者，將籃球直接帶回了家。時(shí)間一久，你就莫名其妙的多了個(gè)籃球。所以說(shuō)，要自律，也要遵守規(guī)則，而不是隨便將規(guī)則拋棄在一邊。
看來(lái)他們的真面目就是，這些新事物是好的，但是要建立在人與人之間的信任，文明素質(zhì)的修養(yǎng)與遵守規(guī)則的基礎(chǔ)上的，如果人人守法，尊重對(duì)方的信任，那我相信這些科技新事物是一定很有用的。
g時(shí)代到來(lái)的心得篇四
隨著科技的迅猛發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，我們正在逐漸離開(kāi)舊時(shí)代，走向新時(shí)代。舊時(shí)代與新時(shí)代之間存在著許多明顯的差異和變化，這不僅體現(xiàn)在科技、經(jīng)濟(jì)、文化等方面，更直觀地體現(xiàn)在人們的生活方式和價(jià)值觀念上。作為生活在這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上的我們，不禁對(duì)舊時(shí)代和新時(shí)代產(chǎn)生了許多深深的思考和體會(huì)。
首先，在舊時(shí)代中，人們的交流方式主要是基于面對(duì)面的親密接觸。當(dāng)時(shí)的人們沒(méi)有像如今這樣智能手機(jī)和社交媒體這樣的工具，他們需要親自動(dòng)身外出與人交往、相互交流。這種交流方式雖然更加真實(shí)和直接，但卻受到了地理位置和時(shí)間限制。相比之下，新時(shí)代中人們的交流方式變得更加便利和高效?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及使得人與人之間可以隨時(shí)隨地通過(guò)各種工具進(jìn)行交流。然而，這也給了人們更大的生活壓力，頻繁的信息交流會(huì)讓人陷入疲憊和焦慮，喪失了與人溝通的能力。因此，在新時(shí)代中，我們需要明智地運(yùn)用科技，保持與人面對(duì)面交流的能力。
其次，新時(shí)代的科技使得我們的生活越來(lái)越便捷。以前，人們需要走很長(zhǎng)的路才能完成一件事情，比如上學(xué)、購(gòu)物等。而有了新的科技發(fā)明，比如高鐵、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物等，這些步行甚至駕車幾個(gè)小時(shí)才能完成的事情，在新時(shí)代中只需要幾分鐘就能輕松搞定。這種便捷提高了人們的工作效率和生活質(zhì)量，同時(shí)也不可避免地讓人們變得懶惰和追求即時(shí)滿足。相反地，在舊時(shí)代中，因?yàn)楫?dāng)時(shí)條件的限制，人們需要更加努力地工作和奮斗。因此，我們應(yīng)該珍惜現(xiàn)代科技帶來(lái)的便利，但不應(yīng)過(guò)分依賴，要保持良好的工作習(xí)慣和積極進(jìn)取的態(tài)度。
再次，在舊時(shí)代中，人們更加注重傳統(tǒng)文化和家庭價(jià)值觀。在當(dāng)時(shí)，人們更注重恪守傳統(tǒng)、強(qiáng)調(diào)親情和友情。家庭是一個(gè)人生活中最重要的組成部分，人們會(huì)盡量保持和家人的聯(lián)系和關(guān)心。然而，在新時(shí)代中，由于工作壓力和生活節(jié)奏的加快，人們經(jīng)常忽略了家庭和親情的重要性。很多人獨(dú)自一人生活，很難騰出時(shí)間陪伴家人和朋友。因此，我們?cè)谛聲r(shí)代中，需要找到平衡工作和生活的方法，將更多的關(guān)注和愛(ài)心投入到家庭和親情中。
最后，新時(shí)代的崛起也帶來(lái)了許多新的社會(huì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)的流行不僅帶來(lái)了信息的暢通，也帶來(lái)了大量的虛假信息和網(wǎng)絡(luò)暴力。人們?nèi)菀资艿教摷傩畔⒌挠绊?，迷失在海量信息中。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)暴力和隱私泄露等問(wèn)題也讓人們感覺(jué)到新時(shí)代給人們帶來(lái)的隱憂。因此，在新時(shí)代中，我們應(yīng)該提高自身的素質(zhì)，不盲從、不信謠，保護(hù)好自己的網(wǎng)絡(luò)安全和個(gè)人隱私。
舊時(shí)代和新時(shí)代是人類社會(huì)歷程中的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，每個(gè)時(shí)代都有自己的特點(diǎn)和價(jià)值觀。我們需要正確認(rèn)識(shí)舊時(shí)代和新時(shí)代的差異和變化，抓住機(jī)遇并避免陷入新時(shí)代的一些困境。在適應(yīng)新時(shí)代的同時(shí)，我們也要堅(jiān)守傳統(tǒng)文化和家庭價(jià)值觀，保持與人面對(duì)面的交流和真實(shí)溝通。只有這樣，我們才能在新時(shí)代中保持自己的獨(dú)特性和堅(jiān)持正確的價(jià)值觀。
g時(shí)代到來(lái)的心得篇五
首先我們來(lái)談?wù)劰蚕淼囊嫣帲奄Y源共享化，方便了許多人的生活，如共享單車，可在任何地方掃碼一掃馬上騎走，到達(dá)目的地一停放就可以。共享籃球、共享書店等的經(jīng)營(yíng)方式和共享單車大同小異，都莫過(guò)于“共享”二字。共享不僅僅方便了許多人的生活，而且讓這些資源合理運(yùn)用，也節(jié)約了許多不必要的損失。如要去某個(gè)地方不是很遠(yuǎn)，但走過(guò)去卻耗費(fèi)時(shí)間比較長(zhǎng)，這時(shí)只能無(wú)奈乘坐公交車、出租車，把時(shí)間浪費(fèi)在等車上。但有了共享單車就不一樣了，掃碼一掃馬上騎走，等待的這些時(shí)間可能已經(jīng)到達(dá)了目的地，而且又不污染環(huán)境。
益處當(dāng)然不止有這些，我們現(xiàn)在來(lái)說(shuō)說(shuō)共享的害處吧。像最近的“僵尸單車”事件，亂停放共享單車，場(chǎng)面慘不忍睹。這也反應(yīng)了使用者的素質(zhì)問(wèn)題，亂停放車輛的同時(shí)應(yīng)該考慮到后果。有的人仍然為了自己的方便，沒(méi)想到給別人給社會(huì)產(chǎn)生了這么嚴(yán)重的后果。當(dāng)然了，這么做的'人只是少數(shù)，絕大多數(shù)人還是能自覺(jué)停放好共享單車。共享不僅有亂停放的現(xiàn)象，還有損壞共享物品，這看起來(lái)比上面要好很多，但日積月累下來(lái)，事情卻是相當(dāng)嚴(yán)重。這些其實(shí)都是一些很小的細(xì)節(jié)，完全可以避免，只要大家都愛(ài)護(hù)好共享物品，這些問(wèn)題都能避免發(fā)生。就是這么小些小事，大家都不放在心上，為什么呢？沒(méi)有一種危機(jī)感的意識(shí)，想不到自己這些不經(jīng)意的動(dòng)作，會(huì)引起那么大的危害。如果人人都有良好的危機(jī)感意識(shí)，也不會(huì)產(chǎn)生這些危害。
總而言之，共享的害處也有很多，但是值得慶幸的是利還是大于害。越來(lái)越多的共享資源正與我們每個(gè)人產(chǎn)生密切關(guān)聯(lián)，也在逐漸改善著人們的生活理念，共享時(shí)代的到來(lái)已經(jīng)不再遙遠(yuǎn)，讓我們攜手迎接共享時(shí)代的到來(lái)，讓我們?yōu)樯L(zhǎng)在共享時(shí)代而感到驕傲。共享時(shí)代，這個(gè)全新的時(shí)代離我們已不在遙遠(yuǎn)，希望能夠盡快迎來(lái)共享時(shí)代為人們的生活提供更大的便利，同時(shí)也能改進(jìn)目前共享的一些不足之處。
g時(shí)代到來(lái)的心得篇六
共享單車，共享書店……自從共享資源融入我們的生活后與我們產(chǎn)生了密切關(guān)聯(lián)，也在逐漸改變著人們的生活理念，生活習(xí)慣。
門口有一家自行車店，店主是一位老爺爺。他在那里開(kāi)店十多年了。以前經(jīng)常會(huì)有人來(lái)光顧他的店，現(xiàn)在要加上“曾經(jīng)”了。門可羅雀的店，已經(jīng)落上一層灰的車，這些已經(jīng)不是這個(gè)時(shí)代人們認(rèn)可的東西了，門店終究是會(huì)關(guān)門的。
共享單車的推廣，使廣大群眾都開(kāi)始運(yùn)用。不管是摩拜單車還是小黃車；不管是早高峰還是晚高峰；不管在哪里，他們的身影都隨處可見(jiàn)。每天早上，“掃一掃”，就可以騎出上班。既避開(kāi)了早上的堵車，又省錢，還可以鍛煉身體，這樣的好事又有誰(shuí)不會(huì)做呢？！
但共享單車的過(guò)度投放也造成了一定的環(huán)境污染，給民眾出行也帶來(lái)了不小的麻煩。
地鐵口，火車站，公交車站……這些人口密集的區(qū)域，共享單車亂停放的問(wèn)題，遲遲得不到解決。橫七豎八的車輛隨意地放置在人行道上，走路都困難。附近的居民也跟著一起受苦。有一則報(bào)道說(shuō)：一名老太太為了避讓放在人行道上的共享單車而迫不得已地走到機(jī)動(dòng)車道上。她接受采訪的時(shí)候說(shuō)，現(xiàn)在走路都心驚肉跳的，還不如過(guò)鄉(xiāng)村生活。共享單車雖然給民眾帶來(lái)了方便，也給我們帶來(lái)了負(fù)擔(dān)。
一開(kāi)始的時(shí)候就因兒童騎共享單車而引發(fā)事故的報(bào)道不少；把小孩放在車簍里的事情也不少……種種原因?qū)е聠诬嚻茡p的情況更是數(shù)不勝數(shù)。曾經(jīng)在手機(jī)上看過(guò)一個(gè)無(wú)人機(jī)航拍的視頻：拍的是一個(gè)共享單車損壞投放點(diǎn)，占地面積很大，里面損壞的單車看得人眼花繚亂。
共享引領(lǐng)著人們進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，面對(duì)這些不可忽視的問(wèn)題共享還有很大的發(fā)展空間。共享時(shí)代會(huì)發(fā)展成什么樣依然是一個(gè)未知數(shù)，讓我們拭目以待吧！
g時(shí)代到來(lái)的心得篇七
恐頭上有著人人掃二維碼便可以免費(fèi)騎的共享單車；路邊有著隨時(shí)都可以進(jìn)去免費(fèi)借閱的共享書店；路兩旁的一些柜子里，擺放著投幣便能使用的共享籃球……是啊，這就是已經(jīng)到來(lái)的共享時(shí)代。共享時(shí)代的到來(lái)為人民提供了便利，但“人無(wú)完人，事亦無(wú)十全十美?！惫蚕頃r(shí)代還是帶來(lái)了一些壞的因素。所以說(shuō)，共享時(shí)代的到來(lái)到頭來(lái)還是一件有利有弊的事情。
共享時(shí)代的“利”在于：首先，共享單車為人們提供了交通上的便利。在上學(xué)將要遲到車又遲遲不至?xí)r，可以用共享單車飛快地趕到學(xué)校；在上班快要遲到而又無(wú)可奈何時(shí)，可以騎著小單車趕過(guò)去。在出門游玩時(shí)乘車太近，走路又太遠(yuǎn)時(shí)，便可以騎著小單車去了；它還可以健身、觀光……多么便捷而又實(shí)惠??！在說(shuō)說(shuō)共享書店吧。以前，因?yàn)闀晏h(yuǎn)，我只有周末才去一次，但因?yàn)榱慊ㄥX太少，書又太貴而舍不得買，所以我也只有站在那兒看一會(huì)兒了。有時(shí)候站太久了，還會(huì)碰到服務(wù)員彬彬有禮的“問(wèn)候”：“小朋友，您到底買不買這本書啊？”這時(shí)，我臉皮再厚也不好意思不出去吧。所以，我也只能在書店里悄悄拿一本書，蹲在一個(gè)孤僻的角落里偷偷的看一會(huì)兒。但是，共享書店一出現(xiàn)，就都不一樣了。離家又近，又不出錢。這種好事兒，打著燈籠都難找啊！我只要一出門，走不到兩分鐘就到了。共享書店內(nèi)不似與普通書店，它沒(méi)有人們挑書買書時(shí)的聲音，它是絕對(duì)安靜的，只有人們翻書、抽書和還書的聲音，還有腳步聲。但人無(wú)完人，世上亦無(wú)十全十美之事。共享時(shí)代的.到來(lái)，到底還是帶來(lái)了一些壞的因素。
首先，很多人用完共享單車就隨手一扔不管了；有的人明明看到了小區(qū)門口貼著“共享單車不得進(jìn)入”的牌子卻仍視而不見(jiàn)的把車騎了進(jìn)去；有些人更過(guò)分，把共享單車的改裝了一下，然后在輪胎上裝上自己的鎖，就把那輛自行車當(dāng)成自己的了。這是一種很不文明的現(xiàn)象！在說(shuō)說(shuō)共享籃球吧，有多少人用了不還！那跟偷盜有什么兩樣！自古被譽(yù)為禮儀之邦的中國(guó)豈能容扔這種事情出現(xiàn)！這也就算了，畢竟這還不是共享籃球的錯(cuò)。由此可見(jiàn)，共享時(shí)代的到來(lái)也不完全是一件好事。
共享時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，讓我們最大限度的利用共享資源，好好度過(guò)共享時(shí)代吧！
g時(shí)代到來(lái)的心得篇八
教后記本課通過(guò)設(shè)計(jì)問(wèn)題引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，通過(guò)小組合作交流，解決學(xué)習(xí)中的疑問(wèn)，既培養(yǎng)了學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力，又培養(yǎng)了學(xué)生質(zhì)疑、合作的能力。通過(guò)活動(dòng)的設(shè)置，使學(xué)生在體驗(yàn)中獲得了知識(shí)，提高了學(xué)習(xí)興趣，加深了理解，再通過(guò)練習(xí)進(jìn)一步鞏固了知識(shí)，教師則起到了引導(dǎo)、點(diǎn)撥提升的作用。學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性高漲，學(xué)習(xí)效果較好。
但學(xué)生的參與面還有待于提高，認(rèn)真傾聽(tīng)的習(xí)慣還有待培養(yǎng)，課堂氣氛應(yīng)達(dá)到活而不亂的效果。本課對(duì)工業(yè)革命的影響分析不夠深入，學(xué)生沒(méi)有很好的理解。應(yīng)補(bǔ)充一些材料，幫助學(xué)生更深入透徹的理解工業(yè)革命的影響應(yīng)該設(shè)計(jì)問(wèn)題展開(kāi)討論效果會(huì)更好。有時(shí)間應(yīng)配一定量的習(xí)題，提高課堂的時(shí)效性。對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)還應(yīng)該加強(qiáng)，如果能科學(xué)把握課堂時(shí)間和節(jié)奏，多給學(xué)生思考問(wèn)題的時(shí)間，則學(xué)生的積極主動(dòng)性將更好的'發(fā)揮出來(lái)，課堂氣氛也會(huì)隨之活躍。多組織學(xué)生自主探究，分小組查找資料調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，拓寬學(xué)生的知識(shí)面。
鑒于以上成功與不足，在今后的教學(xué)中我還要在教學(xué)設(shè)計(jì)和教學(xué)方法上多下功夫，多學(xué)習(xí)有關(guān)新課改的理論知識(shí)，多看有關(guān)教學(xué)的書籍，多向有經(jīng)驗(yàn)的老教師學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力，爭(zhēng)取“百尺竿頭更進(jìn)一步”提高自己的教學(xué)水平。
g時(shí)代到來(lái)的心得篇九
我們經(jīng)常從攝像機(jī)的鏡頭中窺見(jiàn)原始非洲獅群的獵食規(guī)則。合圍捕獲獵物之后，獅王率先分得最豐美的鮮肉，然后才是其他母獅，剩下殘羹就由豺狗禿鷲就地分享。不過(guò)，這個(gè)游戲演繹到人類的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，規(guī)則沒(méi)有大的改變，但需要蒙上一層遮遮掩掩的面紗，以表示文明的進(jìn)化標(biāo)簽。
可這次被分食的獵物恰好掉了個(gè)個(gè)，因?yàn)榭讫堅(jiān)莾疵偷墨C食者顧雛軍旗下最為鮮美的資源。9月10日，這位曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的資本玩家顧雛軍無(wú)奈地在順德看守所里簽下了與海信的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，而海信正式以26.43%的大股東地位接管了科龍。
讓我們回顧幾個(gè)事實(shí)！
顧雛軍拉扯大的科龍。
顧雛軍打點(diǎn)的科龍，究竟是什么原因吸引了這么多對(duì)手的窺伺。
此話需要從顧雛軍說(shuō)起，當(dāng)年顧雛軍進(jìn)入科龍時(shí)，科龍?zhí)澋靡呀?jīng)很慘，外銷收入只有6000萬(wàn)美元，幾乎難以為繼。
顧雛軍入主科龍后，其設(shè)想的戰(zhàn)略是用科龍1300萬(wàn)的冰箱產(chǎn)能，換取為當(dāng)今世界大的白色家電企業(yè)貼牌生產(chǎn)。這樣不僅可使這些國(guó)際白電巨頭擺脫三星、lg成本優(yōu)勢(shì)的威脅，大大降低生產(chǎn)成本；并且可以為中國(guó)企業(yè)過(guò)剩的產(chǎn)能尋找到一個(gè)嶄新的釋放點(diǎn)，在和跨國(guó)家電公司在投資和重組戰(zhàn)略上一爭(zhēng)高低，達(dá)到一石三鳥(niǎo)之功。
為此顧雛軍一方面游說(shuō)國(guó)際巨頭放棄200立升之下的冰箱生產(chǎn)權(quán)，一面游說(shuō)另一面連環(huán)掌控了中國(guó)冰箱制造業(yè)25%的產(chǎn)能。而且他收購(gòu)這些企業(yè)后，無(wú)一例外都開(kāi)始大規(guī)模承攬代工貼牌業(yè)務(wù)，于是出口的冰箱越來(lái)越多。
并且，顧雛軍對(duì)科龍進(jìn)行了大刀闊斧的技術(shù)創(chuàng)新，品牌資產(chǎn)也為市場(chǎng)公認(rèn)。在同等匹數(shù)下，別人賣1300元，科龍卻可以賣2600元，走勢(shì)很好。，科龍的外銷達(dá)到了4億多美元，占到整個(gè)收入的42%，總體銷售收入幾年中翻了一番，20已達(dá)到80多億。
更值得一提的是，顧雛軍為科龍打開(kāi)了海外渠道，科龍?jiān)谒掷锲焚|(zhì)大大獲得提升，即使在顧被的時(shí)刻，科龍仍然可以賣上9億元的高價(jià)，這些都是市場(chǎng)對(duì)顧雛軍的認(rèn)可。
因此，雖然顧雛軍在資本市場(chǎng)上翻了船，但是他整合零散小白電制造商，壟斷產(chǎn)能發(fā)展代工的戰(zhàn)略大方向是正確的。并且在他的打理下，國(guó)內(nèi)的銷售渠道也是井井有條。這才是這塊肥肉的真正價(jià)值。
誰(shuí)對(duì)這塊肥肉感興趣。
肉雖然肥，但并不是所有的獵手都會(huì)感興趣。事實(shí)上，要吃宴席也得先掂量掂量自己的胃腸，吃個(gè)消化不良大可不必。
放眼整個(gè)市場(chǎng)，對(duì)科龍感興趣的也就是區(qū)區(qū)幾家，其中包括美的、格力、長(zhǎng)虹、誠(chéng)通、香港華潤(rùn)、萬(wàn)和、格蘭仕、惠而浦、tcl、紅馬、東菱凱奇、伊萊克斯、美國(guó)高盛、德意志銀行等機(jī)構(gòu)，其中呼聲最高的當(dāng)屬伊萊克斯和海信。
可巧的是，伴隨著顧雛軍的入獄和郎大炮的猛轟，國(guó)內(nèi)媒體“國(guó)退洋進(jìn)”的聲音不絕于耳，在此風(fēng)口浪尖上，即使掌控者科龍命運(yùn)的順德政府也不敢輕易去捅這個(gè)馬蜂窩，伊萊克斯的滿腔熱情遭遇輿論環(huán)境的強(qiáng)大壓力。
海信不然，它是一家山東企業(yè)，近些年海信致力于高清電視的發(fā)展。206月26日，由海信自主開(kāi)發(fā)的高清晰高畫質(zhì)數(shù)字視頻媒體處理芯片與應(yīng)用成功通過(guò)信息產(chǎn)業(yè)部組織的權(quán)威鑒定，已經(jīng)踏進(jìn)國(guó)內(nèi)一流品牌陣營(yíng)，市場(chǎng)銷售蒸蒸日上，現(xiàn)金流充沛。
雖然在黑電高歌猛進(jìn)，但是在白電競(jìng)爭(zhēng)著一塊，海信的精力和資源著實(shí)有點(diǎn)力不從心。面對(duì)趨于成熟而增長(zhǎng)乏速的市場(chǎng)，自然在產(chǎn)業(yè)壟斷的規(guī)模和速度成為了下一輪競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。海信這個(gè)在成長(zhǎng)期快速做大、已經(jīng)積累了大量資源的領(lǐng)先型企業(yè)，并購(gòu)成了首選的利器。之前海信已經(jīng)收購(gòu)了北京雪花和南京伯樂(lè)的白電生產(chǎn)線，但產(chǎn)能不足，這就猶如饑餓的雄獅才剛剛打理了一點(diǎn)牙祭，雄心勃勃的胃口正好打開(kāi)，此時(shí)，顧雛軍的科龍落入海信的視線。
在海信得視野中，自己與科龍?jiān)谑袌?chǎng)上具有極大的互補(bǔ)性。海信的強(qiáng)項(xiàng)在彩電，作為北方最大的家電生產(chǎn)企業(yè)之一，目前在東北、西南、華東都完成了基地的布局。但在重要的華南市場(chǎng)，尚沒(méi)有大的生產(chǎn)基地，市場(chǎng)份額相對(duì)較弱。而科龍的冰箱和空調(diào)位居行業(yè)前列，地處廣東，在華南地區(qū)擁有龐大的制造能力，在南方市場(chǎng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)比較強(qiáng)，具有廣泛的市場(chǎng)基礎(chǔ)。海信可以借助于科龍的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)打開(kāi)華南市場(chǎng)。
不僅如此，科龍所在地順德是中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)鏈中最完整的基地之一，上下游非常貫通，所有零部件在半小時(shí)之內(nèi)可以全部配齊，形成了一個(gè)半小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈，這對(duì)企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的釋放方面都具有強(qiáng)大的吸引力。并且科龍是一家傳統(tǒng)的強(qiáng)勢(shì)白電企業(yè)，在白電領(lǐng)域具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與品牌美譽(yù)度，其冰箱業(yè)務(wù)曾奪全中國(guó)冰箱的銷量冠軍，在空調(diào)市場(chǎng)，科龍穩(wěn)居行業(yè)第4位。巨大的產(chǎn)能和完整的銷售渠道以及可以做文章的品牌資源對(duì)于海信來(lái)說(shuō)正好形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，拼上這塊短板，恰好彌補(bǔ)了自己的不足，以此可以實(shí)現(xiàn)黑白雙雄的遠(yuǎn)大抱負(fù)。
而其他獵手，有的陷入整合后的困境忙于解脫、有的正忙于手機(jī)項(xiàng)目的上市、更多的則是已經(jīng)具備一定的白電品牌和生產(chǎn)能力，吃下科龍之后很可能會(huì)消化不良，自然心目中這塊肥肉的價(jià)值大大折扣。
雖然地方政府有意將繡球拋向美的，但是總希望近水樓臺(tái)先得月揀一個(gè)便宜桃子的動(dòng)機(jī)和顧雛軍急需大量現(xiàn)金解困的心態(tài)形成鮮明的矛盾，事情一直處于僵局中。每個(gè)對(duì)手的吃法和相中的價(jià)值不一樣，加上變幻莫測(cè)的環(huán)境風(fēng)云，自然真正下手的人少之又少。
相比其他虎視眈眈的獵手，海信自然是最恰當(dāng)不過(guò)。
吃都吃下來(lái)了，人們興趣的重點(diǎn)自然到了海信怎么打理這塊燙手的山芋。
其實(shí)，商道的本質(zhì)其實(shí)就是一個(gè)信心，公眾有了信心，就會(huì)為你的產(chǎn)品買單，供應(yīng)商就可以寬容供應(yīng)原材料，銀行也會(huì)放寬貸款條件，但是這個(gè)信心一定是有時(shí)間的。對(duì)于科龍，說(shuō)實(shí)在這個(gè)信心已經(jīng)是不能再拖下去了，懸而未決的債權(quán)債務(wù)糾紛、閑置的機(jī)器和無(wú)事可做的工人、持股觀望的股東都對(duì)科龍的歸屬心急如焚，這不僅灼烤著顧雛軍，同時(shí)也給證監(jiān)會(huì)、地方政府施加著極大的壓力。
自然，可以在股市上掀起驚濤駭浪的顧雛軍心知肚明。當(dāng)周厚健帶著滿腔誠(chéng)意找到顧雛軍的時(shí)候，老顧爽快地在轉(zhuǎn)讓協(xié)議上簽下了自己的大名。
吃下科龍，海信自然馬虎不得。立刻展開(kāi)了一系列的救市活動(dòng)，對(duì)各利益方承諾不說(shuō)，還借神6升天，為市場(chǎng)打了一支強(qiáng)心劑，這一連串的行為只有一個(gè)目的，就是最大限度地保存科龍的價(jià)值，否則夜長(zhǎng)夢(mèng)多，人們的信心也會(huì)隨時(shí)間而逐漸黯淡，但那個(gè)時(shí)候再來(lái)收拾殘局，恐怕9億元的巨款真正是打了水漂。
海信的未來(lái)怎么走？依目前的市場(chǎng)格局來(lái)看，海信要想在白電市場(chǎng)獲取一席之地，首先就是要具備足夠的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然這步棋通過(guò)收購(gòu)科龍完美地實(shí)現(xiàn)了。但是今后的路要怎么走。大概也只有幾種選擇：一個(gè)是使用雙品牌運(yùn)作，充分榨取科龍品牌的最后一滴油；另一種就是重打底子重盤炕，但這無(wú)疑浪費(fèi)了科龍的品牌沉淀；所以無(wú)疑會(huì)選擇前者。
但是問(wèn)題的關(guān)鍵不在于品牌，而在于怎么消化產(chǎn)能。國(guó)內(nèi)冰箱行業(yè)已經(jīng)存在明顯的結(jié)構(gòu)性缺陷，一方面產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，另一方面生產(chǎn)規(guī)模又高度分散。因此，周厚健不會(huì)讓科龍的設(shè)備在順德閑置，而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)充分飽和的前提下，延續(xù)顧雛軍的戰(zhàn)略，自然是首要之選。讓科龍的代工能力和規(guī)模優(yōu)勢(shì)充分釋放，將暫停的資源重新周轉(zhuǎn)起來(lái)，這樣才能保證規(guī)模優(yōu)勢(shì)的整體發(fā)揮。
不僅如此，科龍的殼還是有價(jià)值的。只要打點(diǎn)得法，從資本市場(chǎng)獲益的可能是大有可能。因此，海信集團(tuán)表示將自己部分優(yōu)良資產(chǎn)注入到科龍這個(gè)在深港兩地上市的殼中以打通融資渠道，并促使產(chǎn)權(quán)改革向“合法、不可逆”的目標(biāo)前進(jìn)，重啟一度中止的產(chǎn)權(quán)改革，收購(gòu)科龍自然會(huì)發(fā)揮鋪路石的作用。
從海信捕食科龍說(shuō)開(kāi)。
不管怎么說(shuō)，海信整合了科龍，都意味著在中國(guó)大型家用電器市場(chǎng)的一場(chǎng)重新洗牌，而這個(gè)市場(chǎng)，過(guò)去是被不計(jì)其數(shù)的小生產(chǎn)商所占據(jù)的。有了科龍的底子，無(wú)論是繼續(xù)代工還是重塑品牌，都將讓這個(gè)黑電巨人具備了在白電市場(chǎng)興風(fēng)作浪的能力，而這才是美的等企業(yè)所擔(dān)心的。
科龍死了，但并意味著顧雛軍所代表戰(zhàn)略的失敗。相反，我們縱觀家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)軌跡，就如同人類歷史的進(jìn)化一般沿著“龐大的需求牽引——眾多制造企業(yè)分食——寡頭格局慢慢形成”的方向演繹，而中國(guó)以海爾、格蘭仕為代表的制造企業(yè)，已經(jīng)走入了寡頭競(jìng)爭(zhēng)的行列，而海信，要想加入白電寡頭俱樂(lè)部，自然并購(gòu)科龍的手段是最劃算不過(guò)。而此后，要繼續(xù)領(lǐng)跑而不至于掉隊(duì)，就需要在品牌和制造產(chǎn)能之間尋找一個(gè)恰當(dāng)?shù)钠胶?，任何操之過(guò)急、急功近利的手段都會(huì)影響到科龍剩余價(jià)值的最大發(fā)揮，而考驗(yàn)海信能力的時(shí)刻才剛剛開(kāi)始！
換一個(gè)角度，我們跳出科龍的桎梏，放眼中國(guó)家電在全球競(jìng)爭(zhēng)的格局，除了必須擁有強(qiáng)大制造力作為成本優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之外，尚需通過(guò)技術(shù)積累、工業(yè)設(shè)計(jì)、材料應(yīng)用等手段尋找到一個(gè)新產(chǎn)品(類似三星在手機(jī)領(lǐng)域)的突破，通過(guò)單點(diǎn)帶動(dòng)整體品牌形象的躍遷，這樣才能真正走入全球品牌的俱樂(lè)部。
海信，任重而道遠(yuǎn)！（仇里）。
來(lái)源：中國(guó)人力資源網(wǎng)。
g時(shí)代到來(lái)的心得篇十
低調(diào)進(jìn)入科龍一月的海信開(kāi)始實(shí)施新政。17日上午，科龍?jiān)诳偛宽樀抡匍_(kāi)經(jīng)銷商大會(huì)，科龍新任總裁湯業(yè)國(guó)率領(lǐng)新團(tuán)隊(duì)首次公開(kāi)亮相，并高調(diào)公布施政綱領(lǐng)及2006年冷凍年度的營(yíng)銷戰(zhàn)略和新品。國(guó)美、蘇寧等11家渠道巨頭當(dāng)場(chǎng)簽下36億元的采購(gòu)協(xié)議，以示對(duì)新科龍的支持。
在17日的經(jīng)銷商大會(huì)上，包括科龍代董事長(zhǎng)劉從夢(mèng)、總裁湯業(yè)國(guó)、副總裁林瀾等在內(nèi)的科龍新團(tuán)隊(duì)首次公開(kāi)亮相。來(lái)自政府官員、金融界、供應(yīng)商、包括國(guó)美、蘇寧、永樂(lè)、大中等在內(nèi)的經(jīng)銷商近400名代表到場(chǎng)，顯示出新科龍?jiān)跇I(yè)內(nèi)的廣泛人脈。
科龍新總裁湯業(yè)國(guó)宣稱，科龍2006冷凍年度產(chǎn)銷量目標(biāo)為冰箱450萬(wàn)臺(tái)、空調(diào)300萬(wàn)套。這意味著科龍有意再創(chuàng)銷售新高。
湯業(yè)國(guó)介紹，海信進(jìn)入科龍后，從9月中旬開(kāi)始科龍就陸續(xù)恢復(fù)了對(duì)全國(guó)各大經(jīng)銷商的供貨。國(guó)慶期間，海信在北京、廣州等全國(guó)十大城市大搞促銷攻勢(shì)，幫助新科龍有力地收復(fù)了市場(chǎng)。伴隨“神六”飛船升天，科龍作為家電業(yè)內(nèi)惟一的“中國(guó)航天專用產(chǎn)品”，迎來(lái)又一個(gè)營(yíng)銷高潮。同時(shí)，科龍的海外出口也保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，伊萊克斯、惠而浦、ge、美泰克和費(fèi)羅尼等大客戶與科龍進(jìn)行密切接觸并紛紛追加訂單。
湯業(yè)國(guó)透露，為備戰(zhàn)2006年冷凍年度，科龍冰箱市場(chǎng)準(zhǔn)備了21個(gè)系列97款產(chǎn)品，空調(diào)市場(chǎng)也有23個(gè)系列新品。17日的經(jīng)銷商大會(huì)上，國(guó)美、蘇寧、永樂(lè)、大中、山東三聯(lián)等國(guó)內(nèi)10家家電連鎖巨頭，當(dāng)場(chǎng)與新科龍簽下30億元采購(gòu)協(xié)議。此外，英國(guó)著名家電經(jīng)銷商hi公司，當(dāng)場(chǎng)也向科龍訂購(gòu)了7500萬(wàn)美元冰箱、空調(diào)產(chǎn)品。hi公司董事總經(jīng)理霍華德表示，目前科龍生產(chǎn)的冰箱已占有英國(guó)市場(chǎng)份額三分之一以上，具有極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
國(guó)美電器采銷中心總經(jīng)理李俊濤表示，從科龍?jiān)趪?guó)美的銷售表現(xiàn)來(lái)看，2002年的銷售額為2.3億元，2003年、2004年分別達(dá)到3.1億元和4.5億元，年平均增長(zhǎng)超過(guò)40%，是一個(gè)市場(chǎng)份額持續(xù)高增長(zhǎng)的民族品牌，國(guó)美非?？春每讫埥窈蟮陌l(fā)展。（段志敏）。
來(lái)源：慧聰網(wǎng)。
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g時(shí)代到來(lái)的心得篇十一
低調(diào)進(jìn)入科龍一月的海信開(kāi)始實(shí)施新政。17日上午，科龍?jiān)诳偛宽樀抡匍_(kāi)經(jīng)銷商大會(huì)，科龍新任總裁湯業(yè)國(guó)率領(lǐng)新團(tuán)隊(duì)首次公開(kāi)亮相，并高調(diào)公布施政綱領(lǐng)及2006年冷凍年度的營(yíng)銷戰(zhàn)略和新品。國(guó)美、蘇寧等11家渠道巨頭當(dāng)場(chǎng)簽下36億元的采購(gòu)協(xié)議，以示對(duì)新科龍的支持。
在17日的經(jīng)銷商大會(huì)上，包括科龍代董事長(zhǎng)劉從夢(mèng)、總裁湯業(yè)國(guó)、副總裁林瀾等在內(nèi)的科龍新團(tuán)隊(duì)首次公開(kāi)亮相。來(lái)自政府官員、金融界、供應(yīng)商、包括國(guó)美、蘇寧、永樂(lè)、大中等在內(nèi)的經(jīng)銷商近400名代表到場(chǎng)，顯示出新科龍?jiān)跇I(yè)內(nèi)的廣泛人脈。
科龍新總裁湯業(yè)國(guó)宣稱，科龍2006冷凍年度產(chǎn)銷量目標(biāo)為冰箱450萬(wàn)臺(tái)、空調(diào)300萬(wàn)套。這意味著科龍有意再創(chuàng)銷售新高。
湯業(yè)國(guó)介紹，海信進(jìn)入科龍后，從9月中旬開(kāi)始科龍就陸續(xù)恢復(fù)了對(duì)全國(guó)各大經(jīng)銷商的供貨。國(guó)慶期間，海信在北京、廣州等全國(guó)十大城市大搞促銷攻勢(shì)，幫助新科龍有力地收復(fù)了市場(chǎng)。伴隨“神六”飛船升天，科龍作為家電業(yè)內(nèi)惟一的“中國(guó)航天專用產(chǎn)品”，迎來(lái)又一個(gè)營(yíng)銷高潮。同時(shí)，科龍的海外出口也保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，伊萊克斯、惠而浦、ge、美泰克和費(fèi)羅尼等大客戶與科龍進(jìn)行密切接觸并紛紛追加訂單。
湯業(yè)國(guó)透露，為備戰(zhàn)2006年冷凍年度，科龍冰箱市場(chǎng)準(zhǔn)備了21個(gè)系列97款產(chǎn)品，空調(diào)市場(chǎng)也有23個(gè)系列新品。17日的經(jīng)銷商大會(huì)上，國(guó)美、蘇寧、永樂(lè)、大中、山東三聯(lián)等國(guó)內(nèi)10家家電連鎖巨頭，當(dāng)場(chǎng)與新科龍簽下30億元采購(gòu)協(xié)議。此外，英國(guó)著名家電經(jīng)銷商hi公司，當(dāng)場(chǎng)也向科龍訂購(gòu)了7500萬(wàn)美元冰箱、空調(diào)產(chǎn)品。hi公司董事總經(jīng)理霍華德表示，目前科龍生產(chǎn)的冰箱已占有英國(guó)市場(chǎng)份額三分之一以上，具有極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
國(guó)美電器采銷中心總經(jīng)理李俊濤表示，從科龍?jiān)趪?guó)美的銷售表現(xiàn)來(lái)看，2002年的銷售額為2.3億元，2003年、2004年分別達(dá)到3.1億元和4.5億元，年平均增長(zhǎng)超過(guò)40%，是一個(gè)市場(chǎng)份額持續(xù)高增長(zhǎng)的民族品牌，國(guó)美非?？春每讫埥窈蟮陌l(fā)展。（段志敏）。
來(lái)源：慧聰網(wǎng)。
g時(shí)代到來(lái)的心得篇十二
12月5日，年初從西門子離職的周小天接替王士磊，出任海信科龍總裁。這已經(jīng)是海信接管科龍后短短三年時(shí)間的第四任總裁。同日，海信科龍主管空調(diào)業(yè)務(wù)的副總裁蘇玉濤也，其職位由海信空調(diào)的“變頻空調(diào)技術(shù)專家”、蘇玉濤原副手劉文中接任。然而，高管換血又能否換來(lái)海信科龍的重生嗎？自9月海信集團(tuán)從顧雛軍手上接管科龍后，更名后的海信科龍，在新老板手中公司高管震蕩不斷。但從目前的情況看，頻繁更換的幾任總裁，以及海信系的其他高層并沒(méi)能從業(yè)務(wù)上提升科龍，而只是把這種高管換血的鬧劇不斷演繹下去。
而在海信科龍高管不斷換血的另一面，海信科龍的終端網(wǎng)點(diǎn)卻不斷在萎縮，據(jù)筆者走訪的江西幾個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，這里面有海爾、美的、志高等品牌，但是卻看不到科龍與容聲品牌的痕跡。這種市場(chǎng)萎縮的現(xiàn)象，也許是近幾年海信與科龍博奕的結(jié)果，雖然從名字上海信與科龍是一個(gè)整體，但是細(xì)分到市場(chǎng)，確是另外一種天地。依稀記得當(dāng)初家電巨頭海信，把橄欖枝拋給科龍，很多人都以為科龍將迎來(lái)救贖的曙光。但是現(xiàn)今才發(fā)現(xiàn)，這只是一廂情愿的想法，其實(shí)從那天開(kāi)始，一個(gè)“蛇吞象”悲劇就拉開(kāi)了序幕，并且還在持續(xù)地演繹下去。因?yàn)閮烧卟①?gòu)并不可能產(chǎn)生雙方預(yù)期的那種“1+12”的神奇效果，而是隨著海信科龍又一高管王士磊的辭職，并購(gòu)中潛意識(shí)的失敗判斷也正在成為現(xiàn)實(shí)。
實(shí)屬無(wú)奈，海信科龍高管走馬燈。
209月，海信集團(tuán)入主科龍后，立即派駐了湯業(yè)國(guó)、蘇玉濤、張明、肖建林和石永昌等五人趕赴順德。先由湯業(yè)國(guó)任科龍總裁，后于6月27辭去總裁職務(wù)，任科龍電器董事長(zhǎng)，總裁則由此前主管技術(shù)的副總裁蘇玉濤出任，石永昌出任科龍營(yíng)銷公司總經(jīng)理。
按照海信集團(tuán)的構(gòu)想，由蘇玉濤和石永昌負(fù)責(zé)拯救科龍，希望擺脫原有的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)狀況，進(jìn)而完成對(duì)科龍的后續(xù)重組整合。然而，蘇玉濤和石永昌并沒(méi)有給科龍帶來(lái)生機(jī)。至207至9月，科龍仍虧損1183萬(wàn)元，當(dāng)年前三季度累計(jì)虧損4756萬(wàn)元。當(dāng)年，在s*st科龍做出全年性虧損報(bào)告后不久，海信對(duì)科龍實(shí)施了首次高管大換血。年11月，王士磊接替蘇玉濤出任科龍總裁，而楊云鐸則接替石永昌職位。
前三季度利潤(rùn)同比下滑達(dá)到59％（今年上半年業(yè)績(jī)同比下滑將近40％）。
公司治理和業(yè)績(jī)，往往是評(píng)價(jià)高管經(jīng)營(yíng)能力的標(biāo)桿，而同時(shí)，公司治理情況和業(yè)績(jī)也就成了決定高管去留的重要依據(jù)。但是面對(duì)著科龍現(xiàn)狀，已經(jīng)離開(kāi)的蘇玉濤和石永昌、王士磊和楊云鐸都顯得比較無(wú)奈，他們都感覺(jué)到自己進(jìn)入一片沼澤地，有力使不出，有苦道不出。
王士磊落幕，文化相背造成兩敗俱傷。
據(jù)悉，年9月9日，海信出資9億購(gòu)買科龍26.43%的股份，成為科龍電器第一大股東，接下來(lái)，海信忙著在科龍的人事布局。但一切剛剛開(kāi)始，就隨著蘇玉濤、石永昌、楊云鐸離職，直到王士磊的落幕，一切就已經(jīng)結(jié)束。其實(shí)，不光是海信空降科龍的高管紛紛走人，據(jù)知情人士透露，科龍?jiān)吖茏叩酶宇l繁，今年8月，隨著原科龍董事會(huì)秘書鐘亮辭職，科龍?jiān)吖軒缀醵茧x開(kāi)了海信科龍。按照常理，如果海信空降科龍的高管離職，科龍?jiān)吖芫蜁?huì)留下來(lái)；科龍?jiān)吖茏吡?，海信空降科龍的高管就?huì)留下來(lái)。但現(xiàn)在事實(shí)卻是海信空降高管走了，科龍?jiān)吖芤沧吡?。海信并?gòu)科龍后，為什么出現(xiàn)這種無(wú)法調(diào)和的局面呢？家電觀察家曾高飛認(rèn)為，這種局面的出現(xiàn)，是兩個(gè)企業(yè)的文化無(wú)法兼容的反映，更是兩種截然不同的企業(yè)文化，發(fā)生激烈沖突的必然結(jié)果。事實(shí)上，海信和科龍存在的巨大文化差異，從根本上說(shuō)明，海信沒(méi)法完成對(duì)科龍的救贖；而不是誰(shuí)走誰(shuí)留就可以讓問(wèn)題迎刃而解，讓局面柳暗花明，豁然開(kāi)朗的?？讫埡秃Ｐ哦际蔷逕o(wú)霸型家電企業(yè)，雙方的企業(yè)文化已經(jīng)根深蒂固，盤根錯(cuò)節(jié)，是截然不同的南北兩派企業(yè)文化的典型代表，都是十分強(qiáng)勢(shì)。用一種文化去適應(yīng)，甚至改造另一種文化，結(jié)果不得而知。科龍?jiān)吖苷J(rèn)為他們代表了廣東企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的先進(jìn)水平，而廣東企業(yè)的管理水平放在全國(guó)都是領(lǐng)先水平，何況科龍?jiān)?jīng)是全國(guó)企業(yè)的一面旗幟，現(xiàn)在零落黃泥只因時(shí)運(yùn)不濟(jì)，被顧雛軍玩殘了。海信派空降兵過(guò)來(lái)，是“派一群小學(xué)生來(lái)管理大學(xué)生”；而海信空降兵卻以“救世主”的面貌出現(xiàn)，并不認(rèn)可科龍?jiān)吖艿慕?jīng)營(yíng)管理水平，甚至認(rèn)為，就是科龍?jiān)吖艿慕?jīng)營(yíng)管理，把科龍帶進(jìn)了今天這種“前不著村，后不著店”的地步。為此，雙方在權(quán)力和利益分配上難以達(dá)成一致，除了權(quán)力分配上的爭(zhēng)奪和取舍，雙方在各個(gè)領(lǐng)域都會(huì)存在著巨大的博奕，最終的結(jié)果就是1+11。
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g時(shí)代到來(lái)的心得篇十三
隨著科技的飛速發(fā)展和社會(huì)的快速變遷，人們經(jīng)歷了從舊時(shí)代到新時(shí)代的轉(zhuǎn)變。舊時(shí)代的價(jià)值觀和生活方式，在新時(shí)代中逐漸被摒棄。在這個(gè)過(guò)程中，我深深體會(huì)到了兩個(gè)不同時(shí)代的巨大差異和心靈的變化。這篇文章將從生活方式、社交關(guān)系、價(jià)值觀念、工作生活和情感表達(dá)五個(gè)方面來(lái)分析舊時(shí)代與新時(shí)代的不同之處，以及這種變化對(duì)個(gè)體和社會(huì)的影響。
首先，舊時(shí)代和新時(shí)代對(duì)生活方式的影響有著顯著的差異。舊時(shí)代的生活方式注重實(shí)際和務(wù)實(shí)，人們過(guò)著節(jié)儉樸素的生活。例如，舊時(shí)代人們會(huì)為了省錢而自己種菜、縫紉衣物，把有限的資源用于最重要的方面。然而，在新時(shí)代，隨著科技的進(jìn)步和生活水平的提高，人們更追求便利和享受?，F(xiàn)代人們更多地選擇外賣、網(wǎng)購(gòu)等方便的方式，不再花費(fèi)大量時(shí)間和精力來(lái)完成一些實(shí)際瑣事。這種改變不僅提高了人們的生活質(zhì)量，也使得我們?cè)谙硎苌畹耐瑫r(shí)，更有時(shí)間去追求自己的夢(mèng)想和興趣。
其次，在社交關(guān)系方面，舊時(shí)代和新時(shí)代也存在較大差異。舊時(shí)代的社交關(guān)系更注重鄰里和家庭團(tuán)結(jié)，人們經(jīng)常會(huì)去社區(qū)活動(dòng)，相互互助和交流。而在新時(shí)代，受到科技的影響，人們的社交關(guān)系更多地轉(zhuǎn)移到了虛擬空間中。通過(guò)社交媒體和即時(shí)通訊工具，人們可以方便地與世界各地的朋友和家人保持聯(lián)系，但與此同時(shí)，也面臨著社交隔離和溝通困境的問(wèn)題。我發(fā)現(xiàn)，在新時(shí)代，身邊的人雖然比以前更多，但關(guān)系卻比較膚淺，很難真正建立深層次的人際關(guān)系。這使得我們?cè)诒磉_(dá)情感和尋找支持時(shí)感到更加孤獨(dú)和無(wú)助。
第三，舊時(shí)代和新時(shí)代的價(jià)值觀也不盡相同。在舊時(shí)代，人們更注重傳統(tǒng)的價(jià)值觀念和道德規(guī)范。家庭、責(zé)任和忠誠(chéng)被視為重要的價(jià)值觀。然而，在新時(shí)代，個(gè)人主義和自由的概念更受到重視。人們更多地關(guān)注自己的利益和自我實(shí)現(xiàn)，而不再過(guò)多考慮傳統(tǒng)道德的束縛。這一變化導(dǎo)致了價(jià)值觀的多元化和相對(duì)化，在一定程度上削弱了社會(huì)的凝聚力和道德的約束力。這也引起了一些問(wèn)題，例如家庭關(guān)系的不穩(wěn)定、道德觀念的淡薄和社會(huì)信任的下降。
第四，舊時(shí)代和新時(shí)代對(duì)工作生活的要求也有所不同。在舊時(shí)代，人們更加重視工作的穩(wěn)定性和安全感。一份穩(wěn)定的工作是保障家庭和生活的基石。與此相反，在新時(shí)代，創(chuàng)新和變革的需求推動(dòng)著工作模式的改變?，F(xiàn)代人們更渴望追求自己興趣和激情，更愿意接受不穩(wěn)定和有挑戰(zhàn)性的工作。這種變化使得我們的工作生活更加靈活多樣，但同時(shí)也帶來(lái)了更大的競(jìng)爭(zhēng)和不確定性。為了適應(yīng)新時(shí)代的工作需求，我們需要不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展自己的能力，保持對(duì)改變的適應(yīng)性。
最后，舊時(shí)代和新時(shí)代對(duì)情感表達(dá)有著不同的要求和方式。在舊時(shí)代，人們更少表達(dá)自己的情感，情感被視為私人領(lǐng)域。親密關(guān)系的建立需要長(zhǎng)期的時(shí)間和相互的信任。而在新時(shí)代，情感的表達(dá)更加直接和即時(shí)。通過(guò)社交媒體和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，我們可以隨時(shí)分享自己的日常生活、喜怒哀樂(lè)，但同時(shí)也帶來(lái)了情感表達(dá)過(guò)度和虛假的問(wèn)題。這使得我們?cè)诿鎸?duì)復(fù)雜的情感問(wèn)題時(shí)更加困惑和迷茫。
總而言之，舊時(shí)代和新時(shí)代在生活方式、社交關(guān)系、價(jià)值觀念、工作生活和情感表達(dá)等方面都存在明顯不同。雖然新時(shí)代帶來(lái)了方便和機(jī)遇，但我們也需要意識(shí)到其中隱含的挑戰(zhàn)和問(wèn)題。我們需要保持對(duì)傳統(tǒng)價(jià)值的尊重，同時(shí)也要適應(yīng)新時(shí)代的變革和需求。只有在全面理解和把握時(shí)代變化的大背景下，我們才能更好地適應(yīng)和面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，并取得更大的發(fā)展和進(jìn)步。
g時(shí)代到來(lái)的心得篇十四
姐姐要回家了，爸爸想讓我和姐姐體驗(yàn)一下乘高鐵的感覺(jué)，決定讓我們乘高鐵去杭州。
我們來(lái)到了候車大廳。乍一看，人不多，一點(diǎn)也不擁擠。仔細(xì)一看，人還真不少，五百多人在一起也不顯擁擠。那時(shí)我別提多高興了，真有點(diǎn)迫不及待。雖然我們只等了十多分鐘，可我卻感覺(jué)等了一個(gè)小時(shí)一樣。列車終于來(lái)了，我驚呆了，這列車真長(zhǎng)啊!我們從車頭走到車尾都要好幾分鐘呢!我?guī)е?dòng)的心情走進(jìn)了車廂。這一節(jié)車廂就像一輛大巴車，但比大巴車高級(jí)多了。我們坐到自己的位置上，發(fā)現(xiàn)前面椅子背上竟有一個(gè)可以翻動(dòng)的小桌子，設(shè)計(jì)精巧。
列車開(kāi)始前進(jìn)了，我和姐姐說(shuō)說(shuō)笑笑，不知不覺(jué)就開(kāi)到了三百多碼。周邊的景物只是一閃而過(guò)，根本看不清物體的輪廓，下面高速公路上飛奔的汽車就像是過(guò)往的行人一樣顯得很慢，被我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在身后。
一路上就像飛一樣的感覺(jué)，而且很平穩(wěn)，沒(méi)有一點(diǎn)顛簸。可是速度那么快，會(huì)不會(huì)很危險(xiǎn)呢?爸爸說(shuō)：這種新型的列車，速度雖然快，但也非常安全，都是經(jīng)過(guò)科學(xué)家精心設(shè)計(jì)，論證過(guò)的。
我想設(shè)計(jì)一種水陸兩用的高速列車，不僅能在陸地上開(kāi)，也可以在水里行駛，不需要固定的軌道，可以設(shè)計(jì)航線，大大彌補(bǔ)依靠軌道的缺點(diǎn)，更環(huán)保，更節(jié)能，更舒適，更安全!我希望能發(fā)明出更理想的交通工具，改變傳統(tǒng)的出行方式!
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g時(shí)代到來(lái)的心得篇十五
面臨逐步衰落、甚至消失的危險(xiǎn)?！睆V東一位空調(diào)廠家人士對(duì)此如是評(píng)價(jià)。
品牌是什么？品牌管理所管理的對(duì)象又是什么？這是個(gè)理論問(wèn)題，也是個(gè)大的實(shí)踐問(wèn)題，說(shuō)科龍的命運(yùn)不會(huì)太好，要真正從深的方面來(lái)理解這樣的一個(gè)問(wèn)題，而不僅僅是從情感上。
品牌是管理一個(gè)組織的邊界要素，是一個(gè)組織的物質(zhì)屬性和精神屬性的邊界最大化，從這樣的理論上去思考這個(gè)問(wèn)題，我們應(yīng)該從科龍內(nèi)部猶其是其資本狀況來(lái)分析。一般來(lái)說(shuō)，物質(zhì)決定精神，而精神的東西如果確實(shí)是有她的可貴之處，那么它們二者之間會(huì)有個(gè)良好的互動(dòng)，而保持品牌的相對(duì)的穩(wěn)定性。
要看被海信兼并后其品牌的結(jié)局要從下面三個(gè)方面來(lái)看：
一是物質(zhì)方面的狀況，主要是資金方面的問(wèn)題，根據(jù)協(xié)議，海信收購(gòu)科龍并非直接將9元支付給科龍，而是先支付5億元給科龍作為啟動(dòng)資金。據(jù)悉，在海信介入科龍后，將委托中介結(jié)構(gòu)對(duì)科龍資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，如科龍凈資產(chǎn)在18億元以上，海信將支付9億元的收購(gòu)價(jià)格；如果凈資產(chǎn)在18億元之下，海信只支付給科龍4.77億元。有記者查閱科龍半年報(bào)發(fā)現(xiàn)，科龍凈資產(chǎn)為22.13億元，但被中國(guó)證監(jiān)會(huì)和公安部門調(diào)查發(fā)現(xiàn)6筆可疑交易，涉及資金總額4.04億元。科龍凈資產(chǎn)在剔除4.04億元可疑交易后，剛好為18億元左右?？讫垉?nèi)部人士表示，正在積極復(fù)產(chǎn)的科龍，目前正急需資金支持。這樣的一種狀況，說(shuō)明科龍品牌在物質(zhì)屬性上有著很明顯的缺陷，而這樣的一個(gè)問(wèn)題會(huì)使一個(gè)品牌失去走向消費(fèi)者的基礎(chǔ)。
二是對(duì)科龍品牌的精神屬性的評(píng)估。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)所副主任陸刃波認(rèn)為，如果收購(gòu)?fù)瓿?，雙方都將獲得1＋12的效益：海信的強(qiáng)項(xiàng)在彩電，科龍的冰箱和空調(diào)位居行業(yè)前列；海信的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)主要在長(zhǎng)江以北，科龍更側(cè)重于南方市場(chǎng)。科龍品牌在消費(fèi)者心中的印象如何是要通過(guò)消費(fèi)者來(lái)評(píng)價(jià)的，在一個(gè)人倒眾人推的環(huán)境中，像這樣的消費(fèi)者的故事將對(duì)科龍的品牌產(chǎn)生很壞的結(jié)果。
北京的劉先生說(shuō)，科龍冰箱的質(zhì)量和服務(wù)實(shí)在是差，簡(jiǎn)直就是強(qiáng)盜，我們?nèi)叶际懿涣肆耍?BR> 這位投訴人要求：科龍倒閉！雖然不現(xiàn)實(shí)，但是我此刻內(nèi)心最大的期望！如今，不爭(zhēng)氣的科龍正的被人收購(gòu)了，那么其品牌的精神價(jià)值也就很打折扣了。
三是對(duì)科龍品牌的邊界的評(píng)價(jià)。正是在前面所說(shuō)的科龍品牌在物質(zhì)屬性方面的匱乏和精神屬性方面的缺陷使得科龍品牌的邊界存在很大的不確定性，這樣的品牌價(jià)值是最值得懷疑的，因此，在一個(gè)可以預(yù)見(jiàn)的將來(lái)，科龍品牌的命運(yùn)不會(huì)有太好的結(jié)局。
品牌的邊界理論告訴我們品牌管理的基本職能，在這樣的一個(gè)環(huán)境下，我們對(duì)科龍的品牌命運(yùn)做了一個(gè)很理性的評(píng)估，在這樣的一個(gè)殘缺不全的邊界空間中，要希望找到科龍可以生存的空間可能實(shí)在是有點(diǎn)勉為其難了。
g時(shí)代到來(lái)的心得篇十六
科龍表面平靜，實(shí)則潛流洶涌！
在中國(guó)的家電制造中心――佛山市順德區(qū),容奇大橋邊橋東路上的科龍營(yíng)銷大樓，從旁邊經(jīng)過(guò)的人每天都是熙熙攘攘，看不出有什么不同，但是，海信入主科龍，中國(guó)家電業(yè)最大的一場(chǎng)并購(gòu)之后的相關(guān)程序的過(guò)渡卻是潛流涌動(dòng)，讓外界不能不將目光再次聚焦到這座建筑物和周圍的廠房上！
媒體報(bào)道，原定在6月26日完成股權(quán)過(guò)戶的科龍電器再生變局。6月19日，科龍電器再度針對(duì)股東大會(huì)發(fā)表提示性公告，但董事會(huì)原定海信必須于6月26日前完成股權(quán)過(guò)戶的要求卻被取消。
海信電器新聞發(fā)言人程開(kāi)訓(xùn)昨天表示，這表明科龍股權(quán)過(guò)戶將不能在6月26日之前完成。因此，科龍被收購(gòu)的整合進(jìn)度一再推遲，已經(jīng)證明了看似平靜的科龍，實(shí)則潛流洶涌！
此前，科龍電器于5月11日發(fā)布公告：格林柯?tīng)柵c海信必須在6月26日臨時(shí)股東大會(huì)召開(kāi)前完成股權(quán)過(guò)戶手續(xù)；若未完成，將延期召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)。對(duì)于科龍此次在取消上述規(guī)定的前提下召開(kāi)股東大會(huì)，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由此不難看出海信方面對(duì)入主科龍董事會(huì)十分迫切，因?yàn)榕R時(shí)股東大會(huì)將主要審議提名海信方面的新執(zhí)行董事進(jìn)入科龍電器董事會(huì)。
自認(rèn)為已經(jīng)胸有成竹的海信，無(wú)疑已經(jīng)遭遇到推動(dòng)科龍變革經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大的阻力！
海信集團(tuán)在2005年提出的“1號(hào)工程”――收購(gòu)科龍電器，隨著9月22日科龍發(fā)布董事會(huì)聘任湯業(yè)國(guó)為公司總裁的決議公告，標(biāo)志著成功走完第一步。2005年9月22日，海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健第一次透露重組科龍的方略：文化整合。
周厚健認(rèn)為，世界上并購(gòu)案大凡成功的，首先重視了文化的相同與整合，企業(yè)文化的相近和整合也是促成海信收購(gòu)科龍的主因?！捌髽I(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有文化無(wú)法復(fù)制，也只有文化才制造出永遠(yuǎn)的差異性”。
海信在中國(guó)家電業(yè)一直擁有良好的口碑，比如對(duì)于變頻空調(diào)的推廣，中國(guó)芯的研制投產(chǎn)，非常穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)風(fēng)格，最初，媒體報(bào)道海信拿出9億收購(gòu)科龍，但是最后海信采取了比較保守、務(wù)實(shí)的先全權(quán)代理科龍的現(xiàn)有產(chǎn)品，放緩整體收購(gòu)的步伐，也相應(yīng)的降低了自己的收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)！
其實(shí)，對(duì)于一個(gè)是粵派企業(yè)的巨無(wú)霸，一個(gè)則是魯系企業(yè)的頂級(jí)代表，海信提出的文化整合的戰(zhàn)略不無(wú)道理！廣東企業(yè)一般相對(duì)粗放式經(jīng)營(yíng)，文化顯的包容性會(huì)比較強(qiáng)，做事講究實(shí)效，靈活；而山東的企業(yè)，由于深處齊魯文化的影響，相對(duì)保守、呆板、嚴(yán)謹(jǐn)，做事比較講究規(guī)則、路徑等，因此海信在完成對(duì)科龍的收購(gòu)之后，遇到的最大的問(wèn)題就是文化的整合與統(tǒng)一！
文化入侵，海信鐵碗政策，強(qiáng)行統(tǒng)一！
1、針對(duì)科龍管理人員過(guò)多的弊病，開(kāi)始減員并崗，引發(fā)科龍大量管理者人心惶惶；
2、取消中午休息2個(gè)小時(shí)的制度，中午就餐休息時(shí)間縮短為1個(gè)小時(shí)；
4、推行長(zhǎng)時(shí)間的全國(guó)視頻會(huì)議制度，大搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，很多科龍人根本無(wú)法適應(yīng)這種快節(jié)奏！
…………。
由于廣東固有的生活習(xí)慣，科龍每天中午留給員工2個(gè)小時(shí)的吃飯和午休的時(shí)間，這本是天經(jīng)地義的，但是海信也來(lái)個(gè)改變，把原先的2個(gè)小時(shí)的午休壓縮到1個(gè)小時(shí)，造成了下午上班的時(shí)候很多人還沒(méi)睡醒，整個(gè)下午都是懵懵懂懂的，大大降低了本有的工作效率！
另外一個(gè)事件，就是在每周固定的視頻會(huì)議上，由于某個(gè)區(qū)域的兩名經(jīng)理在總部統(tǒng)一的全國(guó)視頻會(huì)議上顯示出態(tài)度不端正，導(dǎo)致處罰結(jié)果頻會(huì)議還沒(méi)有結(jié)束，但是總部就下達(dá)了對(duì)這兩名經(jīng)理就地免職的通知！
由于科龍前期的管理成本過(guò)高，而且普遍的管理人員的待遇整體不錯(cuò)，海信進(jìn)入科龍之后也大刀闊斧的進(jìn)行人員編制改革，很多管理人員在沒(méi)有經(jīng)過(guò)深入的良好的溝通的情況下就給以換崗降薪，或者直接免職的處理，因此造成了員工的抱怨度急速上升！海信文化侵略成為很多科龍人的一致不二的共同感覺(jué)！
g時(shí)代到來(lái)的心得篇十七
此消息終結(jié)了兩件事：科龍電器的何去何從終告一段落，種種流言止于此，有利于科龍電器今后的發(fā)展；國(guó)內(nèi)家電企業(yè)的收購(gòu)重組開(kāi)始加速，原先美的、威斯特等企業(yè)掀起的中小規(guī)模重組正步入新時(shí)期，海信收購(gòu)?fù)瑢偌译姌I(yè)的科龍，從戰(zhàn)略層次上掀開(kāi)了我國(guó)家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新篇章。
筆者分析，此次海信集團(tuán)的收購(gòu)，是一種戰(zhàn)略層面上的股權(quán)交易，并不等同于海信單純收購(gòu)科龍的生產(chǎn)設(shè)備和廠房，而是一種更為高明的市場(chǎng)操作手段。海信集團(tuán)將科龍電器作為一個(gè)獨(dú)立實(shí)力進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，從而通過(guò)贏利來(lái)獲得收益，進(jìn)一步擴(kuò)容其市場(chǎng)影響力。這既有利于保證科龍電器原先積累的種種無(wú)形和有形資產(chǎn)得以繼續(xù)發(fā)揮作用，也有利于海信集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，很好避免了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的尷尬，又巧妙地讓雙方在技術(shù)研發(fā)、原材料供應(yīng)、內(nèi)部操作機(jī)制等多方面進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最終受益者當(dāng)屬投資者海信集團(tuán)。
應(yīng)該說(shuō)，這次海信的出價(jià)相對(duì)于三年前顧雛軍入主科龍時(shí)所付出的價(jià)格翻了兩倍。這種價(jià)格對(duì)于顧本人而言，投資實(shí)現(xiàn)了增值效益；但對(duì)于身陷資金困境和信任危機(jī)中的科龍公司而言，短期內(nèi)幫助卻不是太大。此時(shí)，對(duì)于身陷看守所的顧雛軍來(lái)說(shuō)，除了悔恨和自責(zé)，他所能夠做的只能是尋找到一家有規(guī)模、實(shí)力，特別是家電操作經(jīng)驗(yàn)的公司前來(lái)接手。
海信一直強(qiáng)于黑電業(yè)務(wù)，特別是近兩年來(lái)通過(guò)平板電視推廣和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)信芯的推出，黑電業(yè)務(wù)獲得了穩(wěn)定的發(fā)展。但在白電領(lǐng)域，海信冰箱、空調(diào)一直處于二線位置，短期內(nèi)難以獲得突破。在這種背景下，以冰箱起家、空調(diào)發(fā)展實(shí)力較強(qiáng)的科龍電器符合海信集團(tuán)的收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，雙方也不會(huì)形成直接的市場(chǎng)沖突。
此次收購(gòu)，對(duì)于海信集團(tuán)而言，將是一次合理布局國(guó)內(nèi)家電產(chǎn)業(yè)，整合家電產(chǎn)業(yè)鏈的機(jī)會(huì)。一方面，可以擴(kuò)充海信在現(xiàn)有的產(chǎn)品線上的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)整合科龍現(xiàn)有資源，通過(guò)技術(shù)交流和共享的方式，有力拉動(dòng)海信現(xiàn)有白電業(yè)務(wù)上的增長(zhǎng)，讓海信的冰箱、空調(diào)等業(yè)務(wù)獲得一定發(fā)展。而另一方面，海信還可以考慮科龍向黑電領(lǐng)域擴(kuò)張，生產(chǎn)科龍品牌的平板電視，實(shí)現(xiàn)雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展。
眼下，擺在海信面前的問(wèn)題并不輕松。首先要面臨科龍內(nèi)部人員信心的恢復(fù)和士氣的增長(zhǎng)，為科龍的各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)走向正軌打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次，還要重塑科龍形象，建立公眾和合作伙伴對(duì)于科龍的重新認(rèn)識(shí)；再者，整合過(guò)程中要注意迅速恢復(fù)公司的各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)，包括技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)銷售，將科龍這輛列車開(kāi)起來(lái)?，F(xiàn)在，對(duì)于海信而言，是重組科龍、提升自身影響力的最佳時(shí)機(jī)。
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