總結(jié)是我們對(duì)自己所經(jīng)歷的事情進(jìn)行記錄和梳理的過程，它可以讓我們更加明確自己的目標(biāo)和方向?？偨Y(jié)要突出重點(diǎn)，準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點(diǎn)和看法。接下來是一些經(jīng)驗(yàn)豐富者的總結(jié)分享，希望對(duì)您有所啟發(fā)。
周一開例會(huì)發(fā)言篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我是新人xxx，很高興列席這次行政周例會(huì)。從面試開始，我就被公司的優(yōu)秀企業(yè)文化所吸引，很多同事與我交流的過程中，談起公司的發(fā)展史、開荒精神和未來的發(fā)展前景時(shí)，他們身上都散發(fā)出那種對(duì)公司由衷的自豪和自信，那種積極向上的激情深深打動(dòng)了我，吸引我加入xx公司。
過去的3天里，我接受了24條規(guī)章制度的培訓(xùn)，很規(guī)范、很細(xì)致，涵蓋了公司對(duì)每一位員工的觀念、態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)、商務(wù)禮儀等方面的具體要求，也讓我了解到合同簽訂、外派辦事、證照使用、財(cái)務(wù)報(bào)銷等一些行政管理程序。和我以往的工作相比，要求要嚴(yán)格的多。對(duì)此，我非常理解。公司正在快速發(fā)展階段，就需要正規(guī)有效的管理方式。既然選擇加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我就有義務(wù)學(xué)好、執(zhí)行好各項(xiàng)制度，不斷的提高自身的職業(yè)素質(zhì)，迅速的跟上公司發(fā)展的腳步。
最后，通過這次培訓(xùn)，讓我對(duì)公司有了更深的了解，給我印象比較深刻的一個(gè)是員工日志制度，給了普通員工與總經(jīng)理溝通交流的平臺(tái)；另一個(gè)與一般私企不同的就是，除了福利待遇比較優(yōu)厚之外，公司在培訓(xùn)、旅游、員工生日、文體活動(dòng)等方面投入很大，說明公司很注意企業(yè)文化和凝聚力。非常感謝xx公司給我這樣一個(gè)優(yōu)越的平臺(tái)，讓我有這樣一個(gè)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的機(jī)會(huì)。那么我能回饋恒大什么呢？我是從科技項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型而來，面對(duì)房地產(chǎn)這一全新領(lǐng)域，更多的是要不斷的學(xué)習(xí)，多觀察、多參與、多思考，擺正心態(tài)、端正態(tài)度，保質(zhì)保量地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，為公司和個(gè)人事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出引以為豪的業(yè)績(jī)。
周一開例會(huì)發(fā)言篇二
公司要求各部門在隊(duì)伍建設(shè)、形象、禮節(jié)禮貌、制度流程做好優(yōu)化的基礎(chǔ)上，塌塌實(shí)實(shí)的做好本職工作。圍繞這個(gè)總的要求，安保部充實(shí)了人員，進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化行進(jìn)；保潔部大力加強(qiáng)職業(yè)教育，員工遇到業(yè)戶有微笑有招呼，服務(wù)素質(zhì)有明顯提高。各部門緊密合作，對(duì)開發(fā)方面為開盤所做的各項(xiàng)部署積極配合。比如上周左岸園區(qū)進(jìn)行植樹綠化，保潔、維修、安保都自發(fā)主動(dòng)的到植樹現(xiàn)場(chǎng)，通過大家的齊力協(xié)作很快幫助開發(fā)公司完成全部栽種任務(wù)，又一次充分的體現(xiàn)了我們公司各部門之間緊密協(xié)作的互助精神。
但通過各項(xiàng)工作的執(zhí)行也同樣體現(xiàn)出，各部門對(duì)左岸開盤前的工作還有些缺乏準(zhǔn)備和預(yù)計(jì)，對(duì)各項(xiàng)工作的規(guī)劃性不強(qiáng)，沒有完全的將工作想再前做在前，準(zhǔn)備工作得還是做得不夠充分。希望各部門能夠改進(jìn)。
下周公司工作的重點(diǎn)仍將著力于左岸開盤前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，希望各部門繼續(xù)保持文明服務(wù)等優(yōu)點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合以往開盤積累的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)接下來的工作進(jìn)行嚴(yán)密計(jì)劃和細(xì)致部屬，確保公司在穩(wěn)扎穩(wěn)打中迎接左岸園區(qū)正式開盤的到來。
行政部。
周一開例會(huì)發(fā)言篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
下面我代表xx公司發(fā)言。
xx公司20**年安全管理工作認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、分公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和部署，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針。以開展“基礎(chǔ)建設(shè)年”、“隱患治理年”和“百日安全督察專項(xiàng)行動(dòng)”等活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為手段，規(guī)范外接工程安全管理為重點(diǎn)，鞏固樹立安全發(fā)展理念，確保了安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。全年安全生產(chǎn)管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、層層簽訂安全責(zé)任狀，健全安全管理格局。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作，對(duì)班子成員職責(zé)進(jìn)行明確分工，要求各級(jí)安全管理部門切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理和督查，為公司安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)責(zé)任制管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。在的基礎(chǔ)上對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核內(nèi)容和考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了充實(shí)和完善，公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門經(jīng)理，各部門經(jīng)理與班組長(zhǎng)和所屬人員分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。
二、制定外接工程安全管理辦法，加強(qiáng)外接工程安全管。
理。在全面實(shí)施打工經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，不斷開拓外部市場(chǎng)的同時(shí)，及時(shí)規(guī)范外接工程的安全管理，制定了《外接工程安全管理辦法》，讓公司各部門熟悉外接工程中各項(xiàng)管理規(guī)定，制度的實(shí)施使新昌臨建、新余智能化工程、竹苑小區(qū)工地的安全管理井然有序，確保了外接工程的順利實(shí)施。
三、扎實(shí)開展“基礎(chǔ)建設(shè)年”
“隱患治理年”和“百日安全督察專項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng)。為扎實(shí)開展此項(xiàng)工作，公司制定相應(yīng)的活動(dòng)方案，成立了組織機(jī)構(gòu)，并專門召開了動(dòng)員大會(huì)。強(qiáng)調(diào)“寧愿平時(shí)聽罵聲，切勿事后聽哭聲”。安全隱患整治過程中，公司將檢查內(nèi)容的重點(diǎn)放在責(zé)任制的落實(shí)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所是否存在安全隱患中。檢查過程中堅(jiān)持“實(shí)事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過場(chǎng)”的原則，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)行全面排查，檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通知有關(guān)部門限期整改。據(jù)統(tǒng)計(jì)，共查出安全隱患16條，現(xiàn)已按要求作了整改。通過隱患整治工作，有效防止事故的發(fā)生，杜絕了事故隱患，為公司安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
四、開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主旋律是讓全體員工樹立安全發(fā)展理念。為此，公司組織了一系列活動(dòng)。1、進(jìn)一步排查安全隱患。排查結(jié)果表明，各單位負(fù)責(zé)任人高度重視該工作，認(rèn)真查找隱患，真正反映了安全的“死角”問題。對(duì)排查出的隱患，及時(shí)作了整改。2、開展宣傳活動(dòng)。在公司本部宣傳欄中張貼安全生產(chǎn)月主題標(biāo)語(yǔ)、集團(tuán)公司《安全政策聲明》和一系列安全警示圖片。廠區(qū)服務(wù)分公司、昌達(dá)賓館、下電物業(yè)公司等人流量多的場(chǎng)所張貼安全教育標(biāo)語(yǔ)。以簡(jiǎn)潔生動(dòng)的形式反映了安全工作的客觀性和重要性。利用廣播廣泛宣傳《安全生產(chǎn)法》、集團(tuán)公司《安全政策聲明》及消防、車輛等專業(yè)安全知識(shí)。一系列活動(dòng)及時(shí)跟進(jìn)宣傳報(bào)道，使員工從“要我安全”向“我要安全”的安全理念發(fā)生轉(zhuǎn)變。3、組織火災(zāi)突發(fā)事件應(yīng)急演練。6月初，根據(jù)季節(jié)的變化，有計(jì)劃、有步驟的組織了火災(zāi)突發(fā)事件演練，使xx公司5周年文藝晚會(huì)的突發(fā)事件得到迅速控制，受到了分公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
五、重點(diǎn)加強(qiáng)工程施工、車輛和消防安全管理。
工程施工、車輛和消防安全工作是公司安全管理的重點(diǎn)，也展示公司安全管理工作的窗口。為此，公司對(duì)這幾項(xiàng)工作加強(qiáng)了管理力度。在施工安全管理中指派安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全管理。承接項(xiàng)目中與對(duì)方單位簽訂安全協(xié)議，危險(xiǎn)性生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)進(jìn)行安全技術(shù)交底，并制定安全措施。車輛的安全管理，公司堅(jiān)持每周五組織全體駕駛員參加車輛安全管理學(xué)習(xí)。內(nèi)容包括：車輛行駛管理?xiàng)l例、行車過程的各項(xiàng)注意事項(xiàng)、突發(fā)事件的處臵與報(bào)告、車輛事故警示、公司車輛管理辦法等，定時(shí)為司機(jī)敲響安全駕駛的警鐘，做到每周有主題，每次有效果。
營(yíng)造“學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、講安全”的良好氛圍。強(qiáng)調(diào)駕駛員定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，重點(diǎn)保障了通勤車順利接送南電員工上下班和外部運(yùn)輸業(yè)務(wù)的安全管理。開展消防安全管理中，定期對(duì)三大公司消防器材進(jìn)行維護(hù)、換藥和保養(yǎng)；定期檢查各公司的防火工作；經(jīng)常性派專業(yè)消防員為各公司講課。8月份在xx社區(qū)組織了一次防火演練，xx都市電臺(tái)對(duì)此次演練進(jìn)行了報(bào)道。幾項(xiàng)安全的重點(diǎn)工作為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
六、組織安全培訓(xùn)，提升安全管理人員素質(zhì)。
為不斷提升安全管理隊(duì)伍的素質(zhì)，公司經(jīng)常性組織安全培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)安全管理人員積極參加上級(jí)安全部門組織的培訓(xùn)，保證安全管理專職人員持證上崗，不斷提高公司的安全管理工作水平。
另外，公司始終堅(jiān)持抓好車皮清掃、灰場(chǎng)、餐飲、醫(yī)療等工作的安全管理。與所聘用的臨時(shí)工簽訂安全協(xié)議，特殊工種的臨時(shí)工，具備相應(yīng)的崗位資格證方能工作?；覉?chǎng)工作堅(jiān)持每天對(duì)堤壩、公路、出灰管巡視檢查，每周由經(jīng)理帶隊(duì)大檢查一次，每天的安全工作碰頭會(huì)中，匯報(bào)灰場(chǎng)的安全狀況，交流管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)與發(fā)電公司安生部聯(lián)系，共同排除隱患。醫(yī)療工作中，醫(yī)務(wù)人員的管理嚴(yán)格按照衛(wèi)生局頒布的有關(guān)規(guī)定實(shí)施，所有藥品從正規(guī)廠家進(jìn)貨，并對(duì)藥品定期盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)過期和異樣及時(shí)報(bào)廢。醫(yī)療工作至今，從未發(fā)生投訴事件。餐飲的衛(wèi)生管理，做到定期組織安全檢查，確保不發(fā)生食物中毒事件。
下一步的工作中，xx公司將逐步開展xx脫硫、粉煤灰、石灰石加工等及其他一些拓展的業(yè)務(wù)，安全管理壓力很大，但我們將始終貫徹xx公司、xx分公司安全管理的指示精神。在20xx年度安全工作成功的基礎(chǔ)上，下一步的安全工作計(jì)劃為：
1、辦理《安全生產(chǎn)許可證》，確保公司順利承接經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并為逐步打開外部市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。
2、開展技術(shù)和安全培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能、安全保護(hù)意識(shí)及安全管理人員的管理水平。在創(chuàng)收的同時(shí)，保障安全生產(chǎn)。
3、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)的自查自糾工作，抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位的安全防范工作。有效排除安全隱患，防止事故的發(fā)生。
4、計(jì)劃中開展的業(yè)務(wù)，制訂詳細(xì)的安全管理措施，明確項(xiàng)目經(jīng)理、安全員的管理職責(zé)和獎(jiǎng)懲規(guī)定，為更好的開展業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。
5、組織安全宣傳工作，努力營(yíng)造積極、和諧的安全文化氛圍，保障員工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更為有利的安全生產(chǎn)環(huán)境。
xx公司相信在集團(tuán)公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和兄弟單位的相互協(xié)調(diào)、相互配合下，一定能夠克服困難、千方百計(jì)的不斷拓展新的市場(chǎng)、新的業(yè)務(wù)，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。謝謝大家！
周一開例會(huì)發(fā)言篇四
一、培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣
教育孩子最重要莫過于養(yǎng)成好習(xí)慣。習(xí)慣決定孩子的命運(yùn)，這是非常重要的。班主任工作中，要立足變“看管型”為“自覺型”，學(xué)生從早晨到校，到下午離校，各項(xiàng)活動(dòng)都實(shí)行自我管理，教師隨時(shí)過問，當(dāng)好參謀，使學(xué)生們逐漸養(yǎng)成自己管理自己的好習(xí)慣。
但是習(xí)慣的養(yǎng)成不是隨隨便便說一下就可以形成的，習(xí)慣培養(yǎng)的5個(gè)步驟：第一步是提高認(rèn)識(shí)，你得讓孩子對(duì)習(xí)慣產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的認(rèn)同、向往，對(duì)壞的習(xí)慣產(chǎn)生厭惡；第二步是明確規(guī)范，知道好習(xí)慣是什么樣的，很明確；第三步是持久訓(xùn)練，習(xí)慣是訓(xùn)練出來的，不是喊出來的；第四步是及時(shí)評(píng)估；第五步是形成環(huán)境。
班主任的工作重點(diǎn)和中心任務(wù)，是整頓班級(jí)紀(jì)律，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣。
（1）抓課前預(yù)備：俗話說，良好的開端是成功的一半，一節(jié)課的課前預(yù)備十分重要，預(yù)備鈴一響，你就必須到教室里去。你要督促他們做好課前準(zhǔn)備，然后在教室里巡視一圈，檢查學(xué)生的書和筆記本是否放在桌子角上。要求學(xué)生利用課前2分鐘時(shí)間，回憶上節(jié)課的內(nèi)容，久而久之，養(yǎng)成習(xí)慣。體育課，你也要站在隊(duì)伍前面，督促學(xué)生站好隊(duì)。什么是為人師表，什么是楷模，這個(gè)時(shí)候，班主任就應(yīng)該在學(xué)生面前樹立起楷模的形象。這樣經(jīng)過一段時(shí)間，學(xué)生良好的習(xí)慣一旦形成，班主任的工作變得非常輕松，班級(jí)的管理非常順心。
（2）抓衛(wèi)生保潔：教室的清潔往往做得很干凈，就是保持得不夠。學(xué)生們亂扔，要讓他們不亂扔廢棄物，帶頭撿班上的垃圾，久而久之，養(yǎng)成習(xí)慣。學(xué)生們丟垃圾還有一個(gè)壞習(xí)慣，象投籃球一樣地甩，命中率又低，衛(wèi)生角一帶就臟兮兮的。要教育學(xué)生，做示范，把垃圾放進(jìn)廢紙簍、垃圾桶里，這種小事也要反復(fù)教。
（3）實(shí)事求是地對(duì)學(xué)生提出他們力所能及，經(jīng)過努力能夠達(dá)得的要求：保持班上的清潔衛(wèi)生，愛惜班上的公共財(cái)產(chǎn)，維護(hù)班上的組織紀(jì)律；上課用心聽講，回家認(rèn)真完成作業(yè)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣；勤奮地學(xué)習(xí)，刻苦地學(xué)習(xí)，為今后的人生打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；講文明，守紀(jì)律，做個(gè)品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生。光提出要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要不斷地督促學(xué)生。要把這幾點(diǎn)要求作為班訓(xùn)，寫成條幅，掛在教室里。
50個(gè)習(xí)慣成就一生（孫云曉）
1、自我管理好習(xí)慣：目標(biāo)管理：學(xué)習(xí)有目標(biāo)，生活有方向；時(shí)間管理：生活有計(jì)劃，做事有效率；空間管理：物品有條理，生活有秩序；消費(fèi)管理：消費(fèi)有計(jì)劃，理財(cái)有門道；情緒管理：情緒有控制，人生有快樂；運(yùn)動(dòng)管理：運(yùn)動(dòng)有規(guī)律，身體有健康；飲食管理：飲食有節(jié)制，健康有保障。
2、自主學(xué)習(xí)好習(xí)慣：養(yǎng)成愛學(xué)習(xí)的習(xí)慣，成為學(xué)習(xí)的主人；養(yǎng)成愛讀書的習(xí)慣，讓孩子終身受益；養(yǎng)成有計(jì)劃的習(xí)慣，讓學(xué)習(xí)更有目標(biāo)；養(yǎng)成專心學(xué)習(xí)習(xí)慣，讓學(xué)習(xí)更有成效；養(yǎng)成敢質(zhì)疑的習(xí)慣，讓學(xué)習(xí)更有創(chuàng)造；養(yǎng)成好動(dòng)手的習(xí)慣，讓學(xué)習(xí)更有興趣；養(yǎng)成勤預(yù)習(xí)的習(xí)慣，讓學(xué)習(xí)更為主動(dòng)；養(yǎng)成認(rèn)真聽講習(xí)慣，讓課堂更有效率；養(yǎng)成做筆記的習(xí)慣，讓知識(shí)更加系統(tǒng)；養(yǎng)成及時(shí)復(fù)習(xí)習(xí)慣，讓知識(shí)及時(shí)鞏固。
3、認(rèn)真負(fù)責(zé)好習(xí)慣：言必信，誠(chéng)實(shí)做人；有堅(jiān)持，做事有始終；勤反省，常問自己做了什么；敢擔(dān)當(dāng)，面對(duì)問題首先承認(rèn)失誤；愿學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是孩子自己的事；守規(guī)則，遵守規(guī)則，利已利人；對(duì)家庭負(fù)責(zé)，給孩子一個(gè)勞動(dòng)崗位；對(duì)集體負(fù)責(zé)，做集體的一員；對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，熱心公益活動(dòng)。
4、尊重好習(xí)慣：尊重生命；尊重差異；尊重少數(shù)人的意見；尊重隱私；理解他人；溝通；欣賞他人；有教養(yǎng)；合作。
5、愛心好習(xí)慣：愛生命，真愛從生命開始；愛長(zhǎng)輩，對(duì)長(zhǎng)輩心懷感激；愛他人，讓孩子有顆柔軟的心；愛草木，一草一木總關(guān)情；要寬容，寬容才能擁有真正的愛；要付出，付出愛才最快樂；愛集體，集體的事大家做；愛環(huán)境，關(guān)愛環(huán)境人人有責(zé)；愛分享，在分享中感受快樂；愛生活，熱愛生活是愛的源泉。
教育就是培養(yǎng)好習(xí)慣，我們通過培養(yǎng)好習(xí)慣來締造學(xué)生的健康人格。教育的核心是培養(yǎng)健康人格，培養(yǎng)健康人格最有效的途徑就是從培養(yǎng)行為習(xí)慣做起。養(yǎng)成好習(xí)慣終身受益，養(yǎng)成壞習(xí)慣終身受害。我們抓住行為習(xí)慣培養(yǎng)這個(gè)根本，就抓住了教育最有效的一條途徑，這就是我們教育最基本的任務(wù)。
二、認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校工作計(jì)劃，抓好班集體建設(shè)
1、抓好班級(jí)文化建設(shè)，抓硬件，抓教室環(huán)境的布置，出好黑板報(bào)和籌備好壁報(bào)。抓班級(jí)的軟環(huán)境的建設(shè)，樹立良好的班級(jí)輿論。
富有特色的班級(jí)文化建設(shè)，在學(xué)校文化建設(shè)中也占有重要的位置。人是在一定的文化熏陶下成長(zhǎng)起來的，文化氛圍對(duì)一個(gè)人的影響是無形的又是深刻的。班級(jí)文化建設(shè)對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和成才有著重要的作用。班級(jí)文化建設(shè)有物質(zhì)、精神及制度等不同層面的內(nèi)容，而富有特色的班級(jí)精神文化建設(shè)是重中之重。良好的班級(jí)不僅是學(xué)生文化學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，更應(yīng)該成為學(xué)生的心靈棲息地和精神家園。
在學(xué)校文化建設(shè)中，最豐富多彩的、最受學(xué)生歡迎的、最具凝聚力的是文化中的活動(dòng)系統(tǒng)。在這一系統(tǒng)中，包含兩方面的內(nèi)容，一是主題文化，一是社團(tuán)文化。學(xué)校系列化的主題活動(dòng)是學(xué)校辦學(xué)特色的一個(gè)縮影。社團(tuán)文化應(yīng)該成為學(xué)校文化建設(shè)的主力軍。充分發(fā)揮社團(tuán)文化的育人功能，可以不斷豐富學(xué)校的文化底蘊(yùn)。在系列主題活動(dòng)中，提煉學(xué)生的生命價(jià)值，豐富學(xué)生的人生素養(yǎng)，奠定學(xué)生的人生基礎(chǔ)，打好學(xué)生的人生底色，讓學(xué)生享受著快樂，快樂地成長(zhǎng)。從言行舉止到文明禮貌，從思想進(jìn)步到全面發(fā)展，從團(tuán)結(jié)同學(xué)到關(guān)心集體，從刻苦學(xué)習(xí)到遵守紀(jì)律，通過多種形式宣講這些要求，化抽象的條條框框?yàn)閷W(xué)生們身邊隨處可見的現(xiàn)象，使之能盡早地變?yōu)樗麄兊淖杂X行為，為良好班集體的形成打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、抓好班級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)。我們都知道真正的管理是學(xué)生的自我管理，多方了解情況，選出班干部，培養(yǎng)好班干部，班級(jí)就會(huì)煥發(fā)出生機(jī)。放心大膽地啟用干部，使之全方位地參與班級(jí)各方面的工作與研究，并及時(shí)幫助他們總結(jié)工作，提高他們管理班級(jí)的能力，使班級(jí)形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、穩(wěn)定的班干部隊(duì)伍，這將對(duì)形成良好的班集體起著至關(guān)重要的.作用。讓那些嚴(yán)于律已，有威信的學(xué)生當(dāng)班干部，后進(jìn)生在班上也會(huì)老老實(shí)實(shí)的，班級(jí)才能安定。班干部職責(zé)要簡(jiǎn)單明了，切實(shí)可行，不要給班干部羅列一大堆做不到的職責(zé)。要充分發(fā)揮班干部的才能，班干部分工明確，就能有針對(duì)性地督促和檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，從而保證活動(dòng)順利地開展，同時(shí)，在這個(gè)階段中班干部的以身作則增強(qiáng)了他們?cè)趯W(xué)生中的威信，也培養(yǎng)了自身的組織能力，增強(qiáng)了責(zé)任感。
3、抓好班級(jí)的活動(dòng)建設(shè)。班級(jí)沒有活動(dòng)，班級(jí)就不可能有凝聚力，班級(jí)的活動(dòng)要班級(jí)的特色，要引領(lǐng)班級(jí)的發(fā)展。
組織班集體活動(dòng)要有一個(gè)明確的主題；要充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的思維；充分尊重學(xué)生的意愿，如組織“學(xué)雷鋒”活動(dòng)，讓學(xué)生們能根據(jù)自己對(duì)雷鋒精神的理解，選擇適合自己的內(nèi)容和方式，一些娛樂性較強(qiáng)的班集體活動(dòng)，也可以充分尊重學(xué)生的意愿，給選擇的權(quán)利，滿足他們的意愿；班集體活動(dòng)充分展現(xiàn)本班的特長(zhǎng)，實(shí)際上也是有意培養(yǎng)特長(zhǎng)。每個(gè)學(xué)生都很重視班集體活動(dòng)，一旦有了在班集體活動(dòng)中展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，一定全力以赴地準(zhǔn)備，力圖展示自己的最高水平。
班集體活動(dòng)的準(zhǔn)備要充分重視全班的參與，只有重視全班都參與，集體活動(dòng)才有凝聚力，班集體才有生命力。要充分體現(xiàn)教師的關(guān)心，班主任應(yīng)當(dāng)不時(shí)到學(xué)生中去關(guān)心準(zhǔn)備的情況，鼓勵(lì)學(xué)生全力以赴，提高活動(dòng)質(zhì)量。班主任一句關(guān)心的話語(yǔ)，常能使學(xué)生溫暖至心。反之，如果班主任對(duì)活動(dòng)的準(zhǔn)備工作不聞不問，對(duì)學(xué)生漠不關(guān)心，則會(huì)大大降低學(xué)生參與活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，阻礙他們精益求精地去努力提高，必然會(huì)影響活動(dòng)的質(zhì)量。
班集體活動(dòng)開展后，不論成功與否，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行總結(jié)。在總結(jié)活動(dòng)成效時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意：充分評(píng)價(jià)活動(dòng)的質(zhì)量，評(píng)價(jià)切忌泛泛而談，光一句“總的來說不錯(cuò)，還需要繼續(xù)努力”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只會(huì)使學(xué)生對(duì)今后的活動(dòng)失去興趣，也不能只說好話不說壞話，這樣會(huì)導(dǎo)致學(xué)生盲目自傲。評(píng)價(jià)應(yīng)盡可能具體和中肯，讓學(xué)生在活動(dòng)后既得到了付出努力后的贊揚(yáng)，又清楚了自己的弱點(diǎn)；充分顯示學(xué)生的感受，不光班主任要充分評(píng)價(jià)活動(dòng)的質(zhì)量，也要讓學(xué)生充分顯示自己的感受，總結(jié)活動(dòng)的得與失。學(xué)生在自己參與、自己總結(jié)中接受教育。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高班主任工作藝術(shù)
1、班主任要從事務(wù)型向思考型到科研型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，班主任的日常工作繁忙，但要想成為一個(gè)優(yōu)秀班主任，僅僅停留在工作表面，完成工作，應(yīng)付工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)該從千頭萬緒的工作中尋找規(guī)律，交流經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)理論，全面提高管理班級(jí)的能力。班主任要制訂出針對(duì)不同年齡段，不同年級(jí)，不同類型學(xué)生的教育目標(biāo)，做到工作有的放矢。善于不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)好教育學(xué)，心理學(xué)等；要懂得聯(lián)系學(xué)生實(shí)際、學(xué)校實(shí)際、社會(huì)實(shí)際，要研究學(xué)生的心理特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)水平，接受能力，這樣才會(huì)目標(biāo)明確，效果才會(huì)事半功倍。將常規(guī)教育、專題教育、節(jié)假日教育、突發(fā)事件教育有機(jī)結(jié)合起來，要及時(shí)總結(jié)教育經(jīng)驗(yàn)。
2、班主任要有謀劃教育和培養(yǎng)好學(xué)生的謀略，強(qiáng)化學(xué)生自我管理
“真正的教育是學(xué)生的自我教育?！保ㄌK霍姆林斯基語(yǔ)）我們的學(xué)生將來所要面對(duì)的是日新月異的新時(shí)代，這一時(shí)代需要他們自己去努力、去拼搏。有位班主任為培養(yǎng)班干部，引導(dǎo)學(xué)生實(shí)現(xiàn)自我管理，曾創(chuàng)立了“三步到位法”——第一步：以指導(dǎo)為主，面對(duì)面教給他們工作方法。第二步：邊工作邊指導(dǎo)，以干部為主，班主任充當(dāng)參謀。第三步：把工作擔(dān)子壓給班干部，班主任幫助總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加以提高。這樣不僅使班主任從瑣碎的工作中解脫出來，以充沛的精力投入教學(xué)中，同時(shí)也增強(qiáng)了學(xué)生自我管理的意識(shí)和本領(lǐng)。
3、班主任工作要傾注深情，塑造學(xué)生美好心靈
班主任在工作中應(yīng)滿腔熱情地給學(xué)生以鼓勵(lì)、信任和厚望；用真情滋潤(rùn)學(xué)生的孤獨(dú)、冷漠、消沉、自卑的心田。我們應(yīng)該以高度的責(zé)任感、幸福感，無怨無悔全心全意關(guān)愛學(xué)生。尤其是公平公正地對(duì)待每個(gè)差生。情感效應(yīng)是向同方向彌散的：你熱學(xué)生也熱，你冷學(xué)生也冷，你真心學(xué)生也真誠(chéng)。班主任在處理問題時(shí)，要善于控制自己，力戒簡(jiǎn)單粗暴；要將綿綿的愛，注入學(xué)生的心田，動(dòng)之以情，曉之以理，用真情感化學(xué)生，用愛心塑造美好心靈。
4、班主任要足夠的自信和對(duì)學(xué)生的高度信任，樹立教師的崇高威信
用思想帶班，用智慧育才。堅(jiān)信自己有智慧、有能力帶領(lǐng)學(xué)生實(shí)現(xiàn)自己制訂的較高班級(jí)目標(biāo)。信任學(xué)生：成功的班主任信任自己的學(xué)生人人是天才；優(yōu)秀的班主任信任自己學(xué)生人人懂事明理、智慧可愛的可造之才。班主任要經(jīng)常表達(dá)對(duì)學(xué)生的信任之言、之色、之行。
教師既要使自己的行為和語(yǔ)言具有權(quán)威性、號(hào)召力，又要使學(xué)生信任自己，這才是真正的威信。威信不是靠嚴(yán)厲的冷面孔、生硬的批評(píng)所能樹立的。教師要樹立自己的威信，首先要熱愛學(xué)生、尊重學(xué)生、了解學(xué)生，對(duì)學(xué)生滿腔熱忱、公平對(duì)待，即使學(xué)生犯了錯(cuò)誤，也要冷靜處理，而不要不問青紅皂白，大加訓(xùn)斥，傷了學(xué)生的自尊心。其次，要注意提高自己的學(xué)識(shí)水平，豐富班級(jí)的各種活動(dòng)，唯有那些學(xué)識(shí)淵博、多才多藝的教師，才能贏得學(xué)生的欽佩和傾心；唯有那些視學(xué)生為朋友，同學(xué)生打成一片的教師，才會(huì)贏得學(xué)生的喜歡和信任。另外，要注意自身的表率作用。不僅要在思想品德上成為學(xué)生的楷模，而且在言談舉止等各方面也要保持良好的風(fēng)度，給學(xué)生留下良好的印象。
5、班主任工作要掌握激勵(lì)藝術(shù)
班主任工作中要多表?yè)P(yáng)和激勵(lì)學(xué)生，使他們心境開闊、興趣濃厚、信心倍增。工作中要多激勵(lì)少責(zé)備，杜絕挖苦諷刺、潑冷水傷害學(xué)生。更不能放棄任何一個(gè)學(xué)生，你放棄學(xué)生，學(xué)生就會(huì)放棄你。
6、班主任工作必須突出重點(diǎn)、落實(shí)到位
抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、解決主要矛盾。重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)內(nèi)容、中心工作都要抓好。
落實(shí)到位要做到：要求到位：從高從嚴(yán)，細(xì)微處不放過。責(zé)任到位：對(duì)學(xué)生、對(duì)家長(zhǎng)、對(duì)學(xué)校、對(duì)事業(yè)切實(shí)負(fù)責(zé)。督促檢查到位：定期或突擊交替督促檢查。獎(jiǎng)勵(lì)到位，獎(jiǎng)懲揚(yáng)抑，褒貶分明，立威信，正班風(fēng)，創(chuàng)優(yōu)秀，造人才。功夫到位：勤研究、勤下班、勤與學(xué)生談心、勤察、勤思、勤出點(diǎn)子，具有頑強(qiáng)執(zhí)著的精神。
周一開例會(huì)發(fā)言篇五
尊敬的董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!今天我們?cè)谶@齊聚一堂，送走不平凡的xx年，喜迎xx年新春佳節(jié)的到來。我作為這次表彰大會(huì)的一名安全生產(chǎn)先進(jìn)班組代表站在這里發(fā)言，深感榮幸和自豪!
回顧過去的xx年，我們化纖廠在兩位廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，頂著市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，各部門、各車間以及各班組牢固樹立安全生產(chǎn)理念，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式全面推進(jìn)安全文明生產(chǎn)，一年下來，全廠上下呈現(xiàn)出忙中有序、煥然一新的精神面貌。下面我就我們化纖廠如何開展設(shè)備管理方面的工作向大家匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)管理，及時(shí)消除設(shè)備隱患。
設(shè)備只要在運(yùn)行就會(huì)出現(xiàn)磨損消耗，達(dá)到一定程度就有可能影響運(yùn)行直到無法運(yùn)行，期間最重要的就是去發(fā)現(xiàn)、去補(bǔ)充，把問題處理在萌芽狀態(tài)。xx年，完善管理網(wǎng)絡(luò)，在蔣廠的全面部署下，把設(shè)備由整體劃分為面，再細(xì)化成點(diǎn)，使每個(gè)管理員每個(gè)維修人員都有自己的巡檢點(diǎn)，形成每個(gè)人都有包干區(qū)，每層樓都有責(zé)任點(diǎn)，每天不間斷地進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不能處理的上報(bào)廠部和車間，讓廠部和車間來協(xié)調(diào)時(shí)間，拿出解決方案及時(shí)處理問題和維護(hù)。每月不定期地組織人員集中檢查、督促，發(fā)現(xiàn)檢修維護(hù)中的漏洞，及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，確保設(shè)備運(yùn)行正常。
二、積極進(jìn)行修舊利廢、技術(shù)改造，降低成本消耗。
xx年，化纖廠根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境和年代已久的情況，不斷改進(jìn)和加大維護(hù)保養(yǎng)措施，增大修舊利廢力度，在備件修復(fù)上狠下功夫，確保修復(fù)備件在一個(gè)檢修周期內(nèi)無故障發(fā)生?；w廠許多設(shè)備運(yùn)行年代已久，加之環(huán)境始終處于高溫、濕度大的環(huán)境中，機(jī)械和電氣設(shè)備許多零部件老化嚴(yán)重磨損，我們制定了一系列的保養(yǎng)和維護(hù)措施，做好保養(yǎng)周期表，按時(shí)做好檢修和保養(yǎng)工作，一年中始終確保設(shè)備完好率達(dá)98%以上，使?jié)M卷率運(yùn)轉(zhuǎn)率得以大大提高，有效地降低了生產(chǎn)和消耗成本。對(duì)綜絲設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，保證了設(shè)備正常運(yùn)行和投入生產(chǎn)，對(duì)牽伸機(jī)2#4#車進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，保證了液壓裝置運(yùn)行正常和成形品質(zhì)。
三、加大征求合理化建議力度，發(fā)揮員工積極性。
生產(chǎn)員工是設(shè)備最直接的操作者和接觸者，他們對(duì)設(shè)備的使用和運(yùn)行情況最有發(fā)言權(quán)。我們?cè)谏a(chǎn)例會(huì)上激發(fā)員工自主發(fā)言的.積極性，讓維修人員和操作人員把在設(shè)備實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的一些不適應(yīng)問題提出來，尋求更合理的運(yùn)行方式和維護(hù)保養(yǎng)方法，以保證設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、順利運(yùn)行，同時(shí)也降低了維修成本。
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周一開例會(huì)發(fā)言篇六
同志們：
一年之計(jì)在于春。今天，我們?cè)谶@里召開南航黨建思想政治工作會(huì)，非常重要。上午，李書記做了一個(gè)很好的報(bào)告，總結(jié)成績(jī)客觀全面，工作部署深入到位，既有高度，又切合實(shí)際，我完全同意。剛才，譚總做了簡(jiǎn)要但是很有分量的講話。會(huì)議開得很成功。下面，我講三點(diǎn)意見。
一、充分肯定黨建思想政治工作的顯著成績(jī)
強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提供了強(qiáng)大動(dòng)力。二是有力促進(jìn)了中心工作。以爭(zhēng)創(chuàng)“四好”班子、“四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主題，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各級(jí)班子和干部員工，完成中心任務(wù)，抗擊自然災(zāi)害，保障世博亞運(yùn)。特別是去年，面對(duì)市場(chǎng)走旺、競(jìng)爭(zhēng)加劇、高鐵沖擊等重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)，各級(jí)黨組織和廣大黨員不畏艱難、挺身而出、勇挑重?fù)?dān)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，為公司創(chuàng)造歷史上最好的安全業(yè)績(jī)、最好的經(jīng)濟(jì)效益和最好的服務(wù)成果，作出了重要貢獻(xiàn)。三是有力維護(hù)了和諧穩(wěn)定。堅(jiān)持以人為本，圍繞公司健康發(fā)展切實(shí)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，圍繞公司安定團(tuán)結(jié)不斷強(qiáng)化思想政治工作，圍繞公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型積極創(chuàng)新企業(yè)文化，圍繞公司品牌形象深入推進(jìn)新聞宣傳工作，注重發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的橋梁和紐帶作用，為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展?fàn)I造了良好氛圍。
實(shí)踐充分表明，黨建思想政治工作是公司攻堅(jiān)克難、改革創(chuàng)新、奪取勝利的重要保證。公司改革發(fā)展進(jìn)程中的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要階段，都離不開黨建思想政治工作提供的堅(jiān)強(qiáng)保證;公司改革發(fā)展的每一次重大突破，都凝聚著各級(jí)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員的智慧和力量。借此機(jī)會(huì)，我代表公司行政領(lǐng)導(dǎo)向各級(jí)黨組織、廣大黨員和全體政工干部，致以崇高的敬意和衷心的感謝!
二、進(jìn)一步發(fā)揮黨建思想政治工作的重要作用
今年，是建黨90周年，是“”開局之年，也是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提速之年、改革發(fā)展深化之年。新形勢(shì)新任務(wù)新要求，迫切需要我們進(jìn)一步重視和加強(qiáng)黨的建設(shè)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，使黨建工作成為公司價(jià)值鏈上的重要環(huán)節(jié)，成為公司科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力量。
一要發(fā)揮“把方向”的作用。堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的正確方向，確保黨和國(guó)家的方針政策在企業(yè)貫徹執(zhí)行，是黨章賦予國(guó)有企業(yè)黨組織的重要職責(zé)。公司今年工作會(huì)已經(jīng)明確了“”的發(fā)展方向，明確了培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的奮斗目標(biāo)，明確了重點(diǎn)實(shí)施的五大戰(zhàn)略以及今年重點(diǎn)工作。各級(jí)黨組織要肩負(fù)使命，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，深入開展理想信念和形勢(shì)任務(wù)教育，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工把準(zhǔn)方向不動(dòng)搖，堅(jiān)定信心不退縮，抓好落實(shí)不懈怠，確保公司朝著又好又快的方向闊步前進(jìn)。
二要發(fā)揮“帶隊(duì)伍”的作用。搞好國(guó)有企業(yè)，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。我們要實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵取決于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍的能力素質(zhì)、作風(fēng)形象和精神狀態(tài)。目前，公司有各級(jí)黨組織1300多個(gè)，黨員2萬多名。他們處在安全生產(chǎn)第一線，是貫徹黨的主張、推動(dòng)公司發(fā)展的骨干力量。這是一支非常強(qiáng)大的力量，是公司非常重要的人力資源。各級(jí)黨組織要重視和發(fā)揮這種力量和資源。當(dāng)前，我們不僅要注重提升隊(duì)伍能力，還要管好隊(duì)伍作風(fēng)、帶好隊(duì)伍狀態(tài)，著眼于關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大從嚴(yán)教育、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督的工作力度，確保隊(duì)伍廉潔從業(yè)、干凈干事。
三要發(fā)揮“聚人心”的作用。穩(wěn)定工作事關(guān)公司改革發(fā)展大局。今年，公司面臨的形勢(shì)更復(fù)雜，面臨的任務(wù)更艱巨，著力抓好黨建思想政治工作，對(duì)統(tǒng)一思想、凝聚力量、促進(jìn)發(fā)展，具有十分重大的意義。各級(jí)黨組織要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展中心任務(wù)，重點(diǎn)關(guān)注飛行、機(jī)務(wù)、乘務(wù)、空保、簽派、營(yíng)銷隊(duì)伍和勞務(wù)工群體，注重做好維護(hù)穩(wěn)定工作，開展深入細(xì)致的思想政治工作，尊重人、理解人、關(guān)心人，貼近實(shí)際、貼近生活、貼近員工。要人對(duì)人、面對(duì)面、手拉手、心連心做好群眾工作，努力營(yíng)造心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的良好氛圍，不斷增強(qiáng)員工隊(duì)伍的向心力、凝聚力和幸福感。當(dāng)前，各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)、政工干部要特別關(guān)注勞務(wù)工隊(duì)伍，在待遇、政策等方面給予更多照顧，讓更多優(yōu)秀的、有能力的勞務(wù)工得到晉升，確保這支重要隊(duì)伍的穩(wěn)定。
四要發(fā)揮“促和諧”的作用。一個(gè)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，不僅要注重“硬實(shí)力”建設(shè)，還要重視“軟實(shí)力”提升。近幾年來，我們?cè)诟母锇l(fā)展中，堅(jiān)持樹立公司形象、培育企業(yè)文化、營(yíng)造和諧環(huán)境。但隨著公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推進(jìn)和改革發(fā)展的深入，必然會(huì)帶來各種利益關(guān)系的調(diào)整，必然會(huì)引起員工思想的變化，也必然會(huì)受到社會(huì)各界的更多關(guān)注。各級(jí)黨組織要著眼于這些新變化新特點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，深入做好新聞宣傳工作，注重新聞公關(guān)和媒體關(guān)系維護(hù)，創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，確保公司改革發(fā)展和穩(wěn)定的和諧、安全效益和服務(wù)的和諧、主業(yè)和輔業(yè)的和諧、黨群干群關(guān)系的和諧、機(jī)關(guān)與基層的和諧、公司和外部客戶的和諧,確保公司既充滿活力又和諧穩(wěn)定。
三、高度重視和積極支持黨建思想政治工作
黨建思想政治工作是國(guó)有企業(yè)的鮮明特色和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分，也是公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)“一崗兩責(zé)”，在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，自覺重視做好黨建思想政治工作，使兩者有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)。
一要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用是國(guó)有企業(yè)經(jīng)過30多年改革發(fā)展實(shí)踐得出的一條寶貴經(jīng)驗(yàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是行政主要負(fù)責(zé)人，要增強(qiáng)黨的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)黨組織的重要地位和作用，高度重視、積極支持、主動(dòng)參與黨建思想政治工作。要重視黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，在組建新單位的同時(shí)建立黨組織，調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)調(diào)整黨組織設(shè)置，配備經(jīng)營(yíng)管理人員的同時(shí)配備政工干部，保證公司的業(yè)務(wù)開展到哪里，黨的組織就設(shè)置到哪里，黨的工作就延伸到哪里。
二要強(qiáng)化機(jī)制保障。各單位和行政領(lǐng)導(dǎo)要把黨建思想政治工作納入企業(yè)的管理體制、管理制度和工作規(guī)范之中，與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同檢查、同考核，把黨建思想政治工作成效作為考核班子、任免干部的重要標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。要加大對(duì)黨建思想政治工作的人力、物力、財(cái)力投入，重視加強(qiáng)黨組織活動(dòng)陣地建設(shè)，為黨組織開展工作、服務(wù)黨員群眾提供必要的經(jīng)費(fèi)保障，搭建更多的工作平臺(tái)。三要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。目前，公司有專兼職政工干部1898名，他們是公司寶貴的人力資源。要實(shí)施政工干部培養(yǎng)工程，使他們既精通黨建思想政治工作，又熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，成為高素質(zhì)的復(fù)合型人才。要重視政工干部的發(fā)展，有計(jì)劃地安排政工干部與經(jīng)營(yíng)管理人員輪崗交流，注意選拔從事過經(jīng)營(yíng)管理工作的同志擔(dān)任黨組織書記，選拔從事過政工工作的同志擔(dān)任行政負(fù)責(zé)人，讓廣大政工干部有地位、有作為、有奔頭。同志們，新的一年，大家責(zé)任更大，任務(wù)更重，使命更光榮。讓我們同心同德，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)有為，不斷開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展和黨建工作新局面，以優(yōu)異成績(jī)向建黨90周年獻(xiàn)禮!
周一開例會(huì)發(fā)言篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：
大家晚上好!
能代表級(jí)班主任與大家交流我倍感榮幸，面對(duì)濟(jì)源一中眾多優(yōu)秀班主任在此不敢妄談班主任經(jīng)驗(yàn)，只想把自己當(dāng)班主任以來的點(diǎn)滴做法向大家做一簡(jiǎn)要匯報(bào)，希望不會(huì)耽誤大家時(shí)間。
一、工欲善其事，必先利其器;
時(shí)代在發(fā)展，學(xué)生在變化，我們班主任工作也必須是個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程。我們不能以曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)以不變應(yīng)萬變。自身能否發(fā)展完善成為做好班主任工作的根本和前提。為此我做了以下努力：
1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，內(nèi)化管理素養(yǎng);
為了提高班主任的理論水平，我先后學(xué)習(xí)了魏書生，李鎮(zhèn)西，萬瑋等著名班主任的理論書籍，從中學(xué)到了很多東西，并且結(jié)合自己班級(jí)的個(gè)性情況，使用了他們的一些好的做法。比如我們班正在實(shí)行魏書生的人人有責(zé)的管理方式效果不錯(cuò)，全班分工明確，責(zé)任到人，人人有事做，事事有人做。
2.提高專業(yè)水平，增強(qiáng)授課魅力; 親其師信其道，對(duì)班主任而言更為重要。如果一個(gè)連課都教不好的班主任是不會(huì)得到學(xué)生的信賴和支持的，班級(jí)工作必將會(huì)舉步維艱。為此我不斷加強(qiáng)備課，吃透教參和資料，多聽課勤反思，不斷提高，用激情感染學(xué)生，用知識(shí)征服學(xué)生。我始終相信先做好任課教師才能做好一位好班主任。
3.不斷擴(kuò)大視野，更能登高望遠(yuǎn);
信息爆炸的時(shí)代，如果只是專業(yè)學(xué)習(xí)必將成為井底之蛙。為擴(kuò)大視野我長(zhǎng)期喜歡閱讀《特別關(guān)注》、《思維與智慧》、班主任之友，濟(jì)源日?qǐng)?bào)等報(bào)刊雜志，尤其喜歡特別關(guān)注，她讓我快捷地了解國(guó)內(nèi)外的形勢(shì)，國(guó)事史事、家事天下事。也許是時(shí)間緊的緣故吧，我選擇的可以說是比較功利性的閱讀。
4.博采眾家之長(zhǎng)，鑄就獨(dú)特自我;
世上沒有完全相同的兩片樹葉，學(xué)習(xí)別人是一種智慧，成為別人則是一種悲哀。我在不斷學(xué)習(xí)的過程中一直思考它山之石如何攻玉。如何鑄造獨(dú)特的自己始終是我不懈的追求。
二、知己知彼，和諧發(fā)展;
不同的班級(jí)，不同的學(xué)生，不同的個(gè)性，不同的需求，我們只有了解學(xué)生理解學(xué)生，才能有的放矢、卓有成效的開展班級(jí)管理工作。為了全面了解學(xué)生我做了以下工作：
1.率直學(xué)生交流，快捷了解班情;
為了盡快了解學(xué)生，我經(jīng)常和性格直率的同學(xué)聊天，因?yàn)樗麄冃愿裰甭?，所以?duì)于課堂內(nèi)外的一些人、事他們可以說是知無不言，言無不盡。我能很快地得到自己所需的材料，高效快捷的掌握班情。
2.抽看隨筆反思，捕捉個(gè)性信息;
對(duì)于學(xué)生的個(gè)性情況，我采取抽看學(xué)生隨筆和讓學(xué)生寫階段學(xué)習(xí)生活情況匯報(bào)的方式來了解。言為心聲，雖然有虛假的成分，但只言片語(yǔ)也能透漏學(xué)生的`內(nèi)心世界的。
3.共建班級(jí)博客，了解學(xué)生喜好;
為了建立更多的與學(xué)生溝通的渠道，我創(chuàng)建了永恒0631的班級(jí)博客，開辟了一些板塊，鼓勵(lì)學(xué)生節(jié)假日共建班級(jí)博客。博客上傳了很多班級(jí)照片和視頻，鏈接了數(shù)十個(gè)適合學(xué)生的網(wǎng)站，開辟了學(xué)法指導(dǎo)，0631班級(jí)公告，和諧班級(jí)共建設(shè)等板塊。我利用業(yè)余時(shí)間發(fā)了130余篇關(guān)于人生感悟、學(xué)法心理輔導(dǎo)等博文。學(xué)生及其家人可以通過博客學(xué)習(xí)和關(guān)注班級(jí)的發(fā)展。并且通過學(xué)生所發(fā)博文洞察學(xué)生思想。
4.網(wǎng)上瀏覽學(xué)習(xí)，關(guān)注學(xué)生發(fā)展;
三、協(xié)調(diào)師生，共存共榮;
班級(jí)發(fā)展不能靠班主任唱獨(dú)角戲，需要全體任課教師的共同付出和全體學(xué)生的共同努力，只有同心協(xié)力才能眾人劃槳開大船。為此我不斷堅(jiān)持以下做法：
1.了解搭伴教師，勤于思想溝通;
2.正面宣揚(yáng)教師，樹立教師威信;
3.做好后勤工作，為師生排憂難;
4.充分利用班會(huì)，多方溝通搭臺(tái);
四、習(xí)慣養(yǎng)成，持續(xù)發(fā)展;
學(xué)生在學(xué)習(xí)的路上能走多遠(yuǎn)，能爬多高，不問手腳問習(xí)慣。良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣是學(xué)生可持續(xù)發(fā)展的根本和關(guān)鍵。培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣應(yīng)該是班主任的核心工作：
1.班會(huì)課堂共學(xué)，課下師生監(jiān)督;
2.堅(jiān)持抓大放小，長(zhǎng)期逐步推行;
3.注意點(diǎn)滴言行，以身作則示范;
4.抓典型揚(yáng)正氣，表?yè)P(yáng)打壓并舉;
五、科學(xué)管理，先理后管;
班主任工作千千萬，有有形的但更多的是無形的，我們的時(shí)間與精力是有限的，我們很難面面俱到，所以我們要想事半功倍，必須學(xué)會(huì)如何科學(xué)管理。
周一開例會(huì)發(fā)言篇八
按照學(xué)校德育處的安排，本月的班主任例會(huì)上要求我談一談“自主管理班級(jí)”的做法。我認(rèn)真羅列了幾點(diǎn)，寫下了發(fā)言稿。如下：
因?yàn)槲覌寢尫浅Ｇ诳?，加上有姐姐的緣故，家?wù)事從不沾手，導(dǎo)致自己當(dāng)媽媽前只會(huì)煮方便面，就像俗話說的那樣“勤快的媽媽，懶女兒?！蔽揖驮诜此?，從而得到啟發(fā)，老師管理一個(gè)班級(jí)也是一樣的道理。如果老師什么事都親力親為，那么無形中就剝奪了學(xué)生能力的培養(yǎng)。所以，我著手讓自己變得“懶”，并為此尋找方法。更慶幸的是我加入了“四做”課題組，獲得了學(xué)生做集體的主人的現(xiàn)成方法。想從以下幾個(gè)方面聊聊。
一、實(shí)行自主管理的模式的前提條件就是老師要有信心，并做好動(dòng)員工作，使孩子相信自己有這個(gè)自主管理的能力。
二、建立班級(jí)崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮每個(gè)學(xué)生的潛能。
1、諸事管理員崗位的設(shè)置。除了通常的班級(jí)干部崗位外，根據(jù)學(xué)生的個(gè)體差異設(shè)置相應(yīng)的崗位。如：“紅領(lǐng)巾、校牌監(jiān)督員”督促同學(xué)戴好?？ê图t領(lǐng)巾，矛盾調(diào)解員……班級(jí)實(shí)行“崗位負(fù)責(zé)制”，對(duì)班委干部、課代表和其他同學(xué)都有明確具體的崗位職責(zé)，使班級(jí)的每一扇窗、每一扇門、每一樣物品、每一件工作都有負(fù)責(zé)人。孩子們?nèi)巳擞泄芾矸?wù)的崗位，在讓他們知責(zé)任、明責(zé)任、負(fù)責(zé)任的過程中，逐步嘗試讓他們自我服務(wù)、自我監(jiān)督、自我管理。（列舉馬麗媛的管理花草實(shí)例）
2、班級(jí)管理委員會(huì)的成立。競(jìng)選原則：成員通過毛遂自薦+競(jìng)選演講+投票產(chǎn)生。如今的孩子，有很強(qiáng)的自我意識(shí)、自尊心，他們渴望得到尊重，渴望被別人承認(rèn)，渴望在同學(xué)面前展示自己。根據(jù)這些特點(diǎn)，我在班級(jí)管理中建立了班級(jí)崗位責(zé)任制，五位成員每日輪流當(dāng)值日班長(zhǎng)，班長(zhǎng)培養(yǎng)好了，工作會(huì)省心很多，班級(jí)工作也會(huì)更出色一些。學(xué)期結(jié)束由同學(xué)評(píng)選出最優(yōu)秀值周班長(zhǎng)。
三、班主任要學(xué)會(huì)“偷懶”，學(xué)會(huì)放權(quán)。
1）要充分相信學(xué)生的管理能力。各位管理員在任職初期，老師要堅(jiān)持監(jiān)督，及時(shí)提出工作中的優(yōu)點(diǎn)與不足。
2）學(xué)生之間難免會(huì)發(fā)生摩擦，這時(shí)候老師要給班干及當(dāng)事人之間的處理空間。
3）把問題拋給學(xué)生。在預(yù)控的范圍內(nèi)，出現(xiàn)諸多問題，先不要忙著解決，而是先問問學(xué)生“你們說該怎么辦？”學(xué)生在解決問題的過程中其實(shí)得到了很大的鍛煉。（舉例：徐明陽(yáng)遲到，我問同學(xué)們?cè)撛趺刺幚恚苛_列幾條，以多數(shù)觀點(diǎn)為準(zhǔn)）
4）班會(huì)課在總結(jié)一周的班級(jí)情況時(shí)，也應(yīng)讓同學(xué)主持發(fā)言。
四、樹立班干的威信。
我充分的相信班干的能力。如果有學(xué)生在班干管理班級(jí)時(shí)與其發(fā)生沖突，我會(huì)站在班干這邊，保證他們的威信。即使有不足，也不能當(dāng)著其他同學(xué)的面說。
五、建設(shè)班級(jí)文化，開展豐富多彩的班級(jí)活動(dòng)，提高學(xué)生自我管理的能力。
由于孩子們活潑好動(dòng)，好勝心強(qiáng)，喜歡新鮮事物。因此，我盡量為學(xué)生提供各種條件，組織靈活多樣的活動(dòng)，讓他們?cè)诨顒?dòng)中提高自我管理能力。開學(xué)初期，組織學(xué)生討論一學(xué)期的活動(dòng)：個(gè)人想法+集體討論+集體通過的原則。在活動(dòng)中培養(yǎng)他們的集體觀念、責(zé)任感和義務(wù)感，提高他們的自覺性和自制力。這些形式多樣、趣味性強(qiáng)的班級(jí)活動(dòng)，培養(yǎng)了學(xué)生的合作精神、自理能力、交往能力，充分體現(xiàn)了學(xué)生在班級(jí)中主人翁的地位，發(fā)掘了學(xué)生的創(chuàng)新能力。
六、利用上課的時(shí)間，培養(yǎng)集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力，形成良好班風(fēng)
現(xiàn)在獨(dú)生子女越來越多，很多學(xué)生深受家長(zhǎng)的溺愛，學(xué)生好強(qiáng)好勝，我在各種教育活動(dòng)中，有意識(shí)地培養(yǎng)他們的集體榮譽(yù)感。如語(yǔ)文課時(shí)，現(xiàn)在四人小組內(nèi)選1名代表，再在一大組內(nèi)競(jìng)選一名代表，最后五大組內(nèi)比賽朗讀課文或聽寫，最后評(píng)出一二三等獎(jiǎng)。在小組精神的帶動(dòng)下，班級(jí)的凝聚力增強(qiáng)了。
另外，以“一幫一”、“同桌同學(xué)互幫互學(xué)”，等多種形式，使大家齊心協(xié)力，讓學(xué)生感受到集體的力量，找到了歸屬感。（列舉唐德琴的實(shí)例）
七、以“法”治班，獎(jiǎng)罰分明。
“無規(guī)矩不成方圓”。開學(xué)初就利用班會(huì)時(shí)間，組織學(xué)生民主制定班級(jí)公約。在讓學(xué)生干部意識(shí)到班主任對(duì)他們的充分信任和密切關(guān)注，讓他們時(shí)刻知道學(xué)生干部是為同學(xué)服務(wù)的，必須走在全班同學(xué)的前列做同學(xué)學(xué)習(xí)的榜樣。另外，對(duì)學(xué)生出現(xiàn)的錯(cuò)誤，要嚴(yán)厲批評(píng)并讓其對(duì)照班級(jí)公約負(fù)相應(yīng)責(zé)任，以讓全班學(xué)生看到班級(jí)管理的公平公正。時(shí)間長(zhǎng)了可以自然的使這種自主性延伸到學(xué)生的學(xué)習(xí)上，提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和自我管理能力。
八、重視學(xué)生的思想教育
首先，我將“與人為善，學(xué)會(huì)感恩”的思想傾注給學(xué)生，強(qiáng)調(diào)人人相互幫助，相互關(guān)愛，學(xué)會(huì)感恩，師生一起營(yíng)造平等、民主、和諧的班級(jí)環(huán)境。不定時(shí)的強(qiáng)調(diào)這種意識(shí)，時(shí)間一長(zhǎng)就能達(dá)到“潤(rùn)物細(xì)無聲”的效果。
總之，班級(jí)中事無巨細(xì)，教師要做得把控全局，作為掌舵的人，學(xué)生自主管理不是全部放開。這些是我在開展班級(jí)工作中的點(diǎn)滴感受。謝謝！
周一開例會(huì)發(fā)言篇九
各位女士先生經(jīng)理店長(zhǎng)晚上好：
我是xx很榮幸今天由我來代理上杭官莊店全體銷售人員發(fā)言：
在這一月里，我們公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，各部門通力協(xié)作，通過全體工作人員的共同努力，克服困難，努力進(jìn)取，圓滿完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。
8月份官莊店銷售情況：生鮮銷售27718.99占比20.52%食品銷售65755.63占比48.68%非食品銷售41452.63占比30.68%營(yíng)業(yè)額：135091.28客單量：11565客單價(jià)：11.68根據(jù)全店銷售分析圖來看，促使門店每天的業(yè)績(jī)波動(dòng)大有以下兩個(gè)原因：
消費(fèi)者市場(chǎng)的`分散：
官莊的營(yíng)銷商轉(zhuǎn)向了更加細(xì)分的目標(biāo)高度精確的方法。許多店鋪營(yíng)銷商針對(duì)特定的地域市場(chǎng)量體載衣地采取特定的促銷措施。
通過與地方風(fēng)情、主題和事件的結(jié)合，銷售促進(jìn)工具成為達(dá)到這一目標(biāo)的首要媒介之一。
營(yíng)銷商也越來越多地銷售促進(jìn)轉(zhuǎn)化到直接營(yíng)銷中去，后者也常常包括一些銷售促進(jìn)的激勵(lì)形式。許多營(yíng)銷商利用它們的優(yōu)惠政策中所包含的信息來創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)，為將來的直接營(yíng)銷打下基矗當(dāng)營(yíng)銷商為了創(chuàng)建的數(shù)據(jù)庫(kù)，促銷承偌可能會(huì)被更多地使用?，F(xiàn)在，官莊的營(yíng)銷商已經(jīng)同目標(biāo)消費(fèi)者建立一對(duì)一的聯(lián)系并把大量的促銷工具應(yīng)用于一對(duì)一營(yíng)銷。
忠城度的降低：消費(fèi)者需要銷售促進(jìn)增長(zhǎng)的主要原因就是消費(fèi)者對(duì)商場(chǎng)忠城度的下降，他們購(gòu)物時(shí)更多地考慮價(jià)格、價(jià)值和便利程度。有的消費(fèi)者即使在沒有任何促銷優(yōu)惠的時(shí)候也總是愿意它們喜歡的商場(chǎng)購(gòu)買，但是，很多消費(fèi)者多鐘愛優(yōu)惠商品或者購(gòu)物時(shí)尋找低價(jià)。它們可能會(huì)在一堆他們認(rèn)為差不多的商場(chǎng)里游移不定。這些商場(chǎng)在他們看來多是令人滿意的且可以互換的，而且他們不論商場(chǎng)，只購(gòu)買那些正在特賣的或者是有優(yōu)惠的官莊店請(qǐng)求。
1、不要在墟天時(shí)下貨，以免貨車被砸的事件再次發(fā)生
2、場(chǎng)外的廣告牌已壞，需要換新。
3、王老吉和軟瓶的旺仔牛奶一直沒有補(bǔ)到貨
4、滯銷商品不好賣沒有報(bào)的貨少下，以免浪廢臺(tái)面。
5、特價(jià)商品或暢銷商品可以多下貨或者根據(jù)門店的報(bào)貨數(shù)量來下。
6、因上次門店的金豬易碎品調(diào)往適中門店途中報(bào)損了4個(gè)，上車時(shí)我們多確認(rèn)沒有問題，包裝的箱上也有寫明易碎品。希望公司幫忙協(xié)調(diào)及對(duì)以后如何防護(hù)和相關(guān)的制度。
以上是根據(jù)8月的工作情況做了簡(jiǎn)要的總結(jié)。
周一開例會(huì)發(fā)言篇十
各位女士 先生 經(jīng)理 店長(zhǎng)晚上好：
我是 xx 很榮幸今天由我來代理上杭官莊店全體銷售人員發(fā)言：
在這一月里，我們公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，各部門通力協(xié)作，通過全體工作人員的共同努力，克服困難，努力進(jìn)取，圓滿完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。
8月份官莊店銷售情況： 生鮮銷售27718.99 占比20.52% 食品銷售 65755.63 占比48.68% 非食品銷售41452.63 占比30.68% 營(yíng)業(yè)額：135091.28 客單量：11565 客單價(jià)：11.68 根據(jù)全店銷售分析圖來看，促使門店每天的業(yè)績(jī)波動(dòng)大有以下兩個(gè)原因：
消費(fèi)者市場(chǎng)的`分散 ：
官莊的營(yíng)銷商轉(zhuǎn)向了更加細(xì)分的目標(biāo)高度精確的方法。許多店鋪營(yíng)銷商針對(duì)特定的地域市場(chǎng)量體載衣地采取特定的促銷措施。
通過與地方風(fēng)情、主題和事件的結(jié)合，銷售促進(jìn)工具成為達(dá)到這一目標(biāo)的首要媒介之一。
營(yíng)銷商也越來越多地銷售促進(jìn)轉(zhuǎn)化到直接營(yíng)銷中去，后者也常常包括一些銷售促進(jìn)的激勵(lì)形式。許多營(yíng)銷商利用它們的優(yōu)惠政策中所包含的信息來創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)，為將來的直接營(yíng)銷打下基矗當(dāng)營(yíng)銷商為了創(chuàng)建的數(shù)據(jù)庫(kù)，促銷承偌可能會(huì)被更多地使用?，F(xiàn)在，官莊的營(yíng)銷商已經(jīng)同目標(biāo)消費(fèi)者建立一對(duì)一的聯(lián)系并把大量的促銷工具應(yīng)用于一對(duì)一營(yíng)銷。
忠城度的降低： 消費(fèi)者需要銷售促進(jìn)增長(zhǎng)的主要原因就是消費(fèi)者對(duì)商場(chǎng)忠城度的下降，他們購(gòu)物時(shí)更多地考慮價(jià)格、價(jià)值和便利程度。有的消費(fèi)者即使在沒有任何促銷優(yōu)惠的時(shí)候也總是愿意它們喜歡的商場(chǎng)購(gòu)買，但是，很多消費(fèi)者多鐘愛優(yōu)惠商品或者購(gòu)物時(shí)尋找低價(jià)。它們可能會(huì)在一堆他們認(rèn)為差不多的商場(chǎng)里游移不定。這些商場(chǎng)在他們看來多是令人滿意的且可以互換的，而且他們不論商場(chǎng)，只購(gòu)買那些正在特賣的或者是有優(yōu)惠的官莊店請(qǐng)求。
1、不要在墟天時(shí)下貨，以免貨車被砸的事件再次發(fā)生
2、場(chǎng)外的廣告牌已壞，需要換新。
3、王老吉和軟瓶的旺仔牛奶一直沒有補(bǔ)到貨
4、滯銷商品不好賣沒有報(bào)的貨少下，以免浪廢臺(tái)面。
5、特價(jià)商品或暢銷商品可以多下貨 或者根據(jù)門店的報(bào)貨數(shù)量來下。
6、因上次門店的金豬易碎品調(diào)往適中門店途中報(bào)損了4個(gè)，上車時(shí)我們多確認(rèn)沒有問題，包裝的箱上也有寫明易碎品。希望公司幫忙協(xié)調(diào)及對(duì)以后如何防護(hù)和相關(guān)的制度。
以上是根據(jù)8月的工作情況做了簡(jiǎn)要的總結(jié)。
周一開例會(huì)發(fā)言篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：
在段黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在黨辦各位同志的大力支持下，綜合機(jī)修車間黨支部有幸作為今年一季度黨建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的主辦部門，我感到非常地榮幸。在此，我代表綜合機(jī)修車間黨支部向各位的到來表示熱烈的歡迎……本次會(huì)議選擇在綜合機(jī)修車間召開，既是對(duì)我工作的鼓勵(lì)，同時(shí)我也感受到了身上的壓力。因?yàn)楸拒囬g黨建工作雖然有一定進(jìn)步，但這離段黨委的要求，離各位領(lǐng)導(dǎo)的期望仍然存在一定的差距。因此在接下來的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)努力，爭(zhēng)取把車間黨建工作干得更好。下面，我就如何進(jìn)一步提升支部黨建工作質(zhì)量，談一下自己的幾點(diǎn)淺顯的想法。
1.要干好支部工作，轉(zhuǎn)變思想是前提。以前在遂寧橋路車間的時(shí)候，由于我剛接觸黨建工作，可以說是千頭萬緒，無從下手，干黨建工作找不到正確的思路和方法。加之角色轉(zhuǎn)變不到位，更多的時(shí)候還是以車間安全生產(chǎn)為主，沒有認(rèn)真履行專職黨支部書記職責(zé)，每一次季度驗(yàn)收，遂寧橋路車間的分?jǐn)?shù)總是排在倒數(shù)幾名，種了人家的“田”，荒了自己的“地”。自從我來到綜合機(jī)修車間以后，新的環(huán)境、新的工作又給我?guī)聿恍〉奶魬?zhàn)。通過不斷的反思自己，我覺得不能再把黨建工作當(dāng)作“軟指標(biāo)”，再也不能像以前那樣落后于人。因此我慢慢地開始重新學(xué)習(xí)黨建工作相關(guān)制度和文件，經(jīng)常向黨群領(lǐng)導(dǎo)以及黨辦人員交流工作，查找自己在開展黨建工作方面存在的不足，制定措施加強(qiáng)整改，工作狀態(tài)從以前的“要我干”到現(xiàn)在的“我要干”逐漸轉(zhuǎn)變。
2.要干好支部工作，規(guī)范臺(tái)賬是基礎(chǔ)。通過長(zhǎng)期的經(jīng)歷和了解發(fā)現(xiàn)，每一次上級(jí)到支部來檢查，首先看的是臺(tái)賬有沒有、規(guī)不規(guī)范、質(zhì)量高不高，其次才是對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行詢問?？梢哉f臺(tái)賬就是支部工作的“臉面”，是上級(jí)檢查對(duì)支部工作評(píng)價(jià)好與壞的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，臺(tái)賬資料過關(guān)了，給檢查人員的第一印象就好得多，相信探傷車間和南充北線路車間在這方面應(yīng)該深有感觸。我以前在遂寧橋路車間的時(shí)候，就是因?yàn)閷?duì)基礎(chǔ)臺(tái)賬質(zhì)量的好壞重視程度不夠，一些工作確確實(shí)實(shí)干了，但是在臺(tái)賬上卻沒有反應(yīng)，即使反應(yīng)了也不夠全面和規(guī)范。自去年在南充北線路車間去觀摩學(xué)習(xí)以后，我才知道自己在臺(tái)賬管理方面和優(yōu)秀的'支部比起來確實(shí)存在較大差距。因此，自來到綜合機(jī)修車間以后，我注重在基礎(chǔ)臺(tái)賬上下功夫，經(jīng)常向探傷以及南充北這些優(yōu)秀的支部取經(jīng)，學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗(yàn)和做法，再結(jié)合車間實(shí)際情況理思路、搭框架。通過反復(fù)的研究思考和實(shí)際操作，終于在臺(tái)賬管理這塊有了一定的起色。
總之，通過近段時(shí)間的努力，我發(fā)現(xiàn)要干好支部工作也不是想象中那么難，雖然說現(xiàn)在集團(tuán)公司黨委的要求是越來越高，也越來越嚴(yán)，但是飯還是要一口一口吃，路還是要一步一步走，我們只要把工作思路理順、找對(duì)工作方法、主動(dòng)上心上手，就一定能夠把以前的欠賬補(bǔ)起來，把支部工作抓起來，共同提升我們?nèi)吸h建工作的質(zhì)量，為段改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
我的發(fā)言完了，謝謝大家！
周一開例會(huì)發(fā)言篇十二
社團(tuán)負(fù)責(zé)人例會(huì)在大學(xué)生活動(dòng)中心505召開。參加會(huì)議的有學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的主要負(fù)責(zé)人及各社團(tuán)負(fù)責(zé)人。
本次會(huì)議主要由社聯(lián)副主席馬東寶主持講話。會(huì)議開始，他就即將到來的社團(tuán)系列報(bào)告會(huì)做了要求，希望各社團(tuán)可以請(qǐng)老師進(jìn)行專題講座，話題不限，內(nèi)容積極向上。然后，他要求各社團(tuán)明確固定聯(lián)系人，以便準(zhǔn)確及時(shí)的飛信下達(dá)，加強(qiáng)社聯(lián)與社團(tuán)的交流。接下來，督促社團(tuán)向社聯(lián)提交推薦新干事的申請(qǐng)表，并闡述了其益處。隨后，他又向各社團(tuán)保證，優(yōu)秀社團(tuán)及個(gè)人的獎(jiǎng)狀將于期末前下發(fā)，這點(diǎn)與日照校區(qū)同步。接著，他以網(wǎng)拓征文活動(dòng)為例，希望類似活動(dòng)征文公示時(shí)標(biāo)明作者情況，從而提高大家的參與積極性。最后，他鼓勵(lì)社團(tuán)積極發(fā)言介紹本社團(tuán)以加強(qiáng)交流。一零動(dòng)漫社、微博協(xié)會(huì)、山峰成功英語(yǔ)、模特協(xié)會(huì)、舞蹈協(xié)會(huì)代表都進(jìn)行了發(fā)言。
本次社團(tuán)負(fù)責(zé)人例會(huì)，明確了近期重大事宜的具體細(xì)節(jié)，有利于社團(tuán)系列報(bào)告會(huì)的召開，也為社聯(lián)注入新鮮力量做了鋪墊。更加大大加強(qiáng)了社團(tuán)間的交流，為社團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展鼓足了干勁。
各位團(tuán)干，各位社團(tuán)代表：
大家中午好!
我是校團(tuán)委網(wǎng)絡(luò)信息部副部長(zhǎng)、口語(yǔ)集中營(yíng)會(huì)長(zhǎng)袁偉。去年的這個(gè)時(shí)候，我作為校系交流團(tuán)干站在這里發(fā)言，今天，我將以社團(tuán)代表的身份發(fā)言。今天，在這里，我將大致的講述一下我社團(tuán)的現(xiàn)狀及其未來發(fā)展。
口語(yǔ)集中營(yíng)同學(xué)校大多數(shù)社團(tuán)一樣，是一個(gè)新生的社團(tuán)?？谡Z(yǔ)集中營(yíng)成立于2009年6月，2009年10月正式開展活動(dòng)。在近兩年的發(fā)展歷程中，我們不斷的探索，無論是組織機(jī)構(gòu)還是活動(dòng)的形式內(nèi)容，都在不斷變革。
組織機(jī)構(gòu)。一方面，我們重新整合了五大部門的職能，將簽到等需要統(tǒng)計(jì)的職能一并劃入到集各方位為一體的信息部，確定由財(cái)聯(lián)部和信息部分別成立并管理外聯(lián)小組和信息小組，全面鋪開對(duì)校內(nèi)外的信息交流。同時(shí)，活動(dòng)也不再單一的由組織部負(fù)責(zé)。另一方面，我們裁撤了大量的人員編制，減少了工作量極少的秘書處人員和財(cái)聯(lián)部人員，更多的人力放在了校內(nèi)外聯(lián)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)宣傳。以上這兩點(diǎn)，一定程度上解決了部門人員過多或人員過少的問題，提升了各部門的互動(dòng)、合作。
活動(dòng)形式、內(nèi)容。根據(jù)社團(tuán)的定義， 相對(duì)更為正確的理解應(yīng)該是，社團(tuán)是一個(gè)媒介，通過社團(tuán)的集體組織，把對(duì)這個(gè)社團(tuán)性質(zhì)的活動(dòng)有興趣的人集中起來，為其搭建一個(gè)學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，尤其是作為一個(gè)學(xué)術(shù)性社團(tuán)，在這一點(diǎn)上更應(yīng)注重。
作為一個(gè)學(xué)術(shù)性社團(tuán)，我們深知以授課模式的活動(dòng)是難以提升活動(dòng)的質(zhì)量的，也難以實(shí)現(xiàn)社團(tuán)本身的宗旨，更難以促進(jìn)我校英語(yǔ)學(xué)習(xí)濃厚氛圍的形成。從全校社團(tuán)，或者縱觀全國(guó)的社團(tuán)，大多數(shù)社團(tuán)只做第一個(gè)學(xué)期，部分社團(tuán)還做第二個(gè)學(xué)期的活動(dòng)，但基本上屬于面向非會(huì)員的大活動(dòng)。但不論活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)是否完全來源于贊助，其本身很大程度上可以說已經(jīng)脫離了會(huì)員。
就口語(yǔ)集中營(yíng)而言，本期只開展了3次活動(dòng)，活動(dòng)準(zhǔn)備工作較上學(xué)期都有很大的提高，但參與人員相對(duì)少了很多，這其中除了社團(tuán)工作本身的一個(gè)原因外，還有就是，與放假調(diào)課、重大考試或重大講座時(shí)間沖突。自上學(xué)期11月底試運(yùn)行的夜讀班，到目前為止，尚有近40余名成員基本上每天參與其中。我們?nèi)杂泻芏鄦栴}需要改善總體來說，每一個(gè)社團(tuán)人都在盡職盡責(zé)地努力提升社團(tuán)的發(fā)展。
口語(yǔ)集中營(yíng)同我校大多數(shù)社團(tuán)一樣，尚屬于新生和發(fā)展階段，在各方面工作上，仍需極大的提高、改善。當(dāng)前，我國(guó)正處于“十二五”階段，我校的“十二五”規(guī)劃中的'第八條也提出了促進(jìn)校園文化建設(shè)。就口語(yǔ)集中營(yíng)，我們的一個(gè)近幾年的規(guī)劃大致如下：
一、繼續(xù)深化口語(yǔ)集中營(yíng)夜讀班的綜合影響，不斷完善管理體制
從上學(xué)期末開始，口語(yǔ)集中營(yíng)夜讀班已取得良好的效果，在下一年度，我們將把夜讀班正式納入為社團(tuán)特色常規(guī)大型活動(dòng)，至少每月舉行一次口語(yǔ)集中營(yíng)夜讀班成果展。
口語(yǔ)集中營(yíng)夜讀班在近幾年的發(fā)展大致如下：
在第5年，基本實(shí)現(xiàn)口語(yǔ)集中營(yíng)夜讀班在我校全面推廣，在各系部建立分班，營(yíng)造我校良好的英語(yǔ)學(xué)習(xí)氛圍。
同時(shí)，在此期間，將擇時(shí)組織口語(yǔ)集中營(yíng)晨讀班，與夜讀班相呼應(yīng)。
二、努力實(shí)現(xiàn)社團(tuán)長(zhǎng)期性大型活動(dòng)的零突破，并飛躍發(fā)展
在下一年度初，口語(yǔ)集中營(yíng)將首次舉辦一個(gè)策劃已久的大賽，并將持續(xù)做下去。(鑒于活動(dòng)為長(zhǎng)期大型活動(dòng)，暫不公開)
在接下來的三到四年內(nèi)，還將策劃組織一個(gè)聯(lián)合校內(nèi)外長(zhǎng)期的大型活動(dòng)。
三、努力實(shí)現(xiàn)社團(tuán)宣傳模式的新突破
自2010年10月開始，口語(yǔ)集中營(yíng)全面實(shí)行以活動(dòng)視頻為主要的宣傳方式，兼以圖文報(bào)道。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，口語(yǔ)集中營(yíng)的活動(dòng)視頻點(diǎn)擊量已突破萬人次，同時(shí)，多家網(wǎng)站引用了社團(tuán)的活動(dòng)報(bào)道材料?？梢哉f，社團(tuán)在校外的宣傳已經(jīng)取得了極大的突破。
在此后的社團(tuán)工作中，口語(yǔ)集中營(yíng)將不斷提升活動(dòng)的宣傳模式，提高社團(tuán)在校內(nèi)外的知名度。
四、社團(tuán)期刊(有聲)的申請(qǐng)和發(fā)刊
在接下來的一年里，口語(yǔ)集中營(yíng)將申請(qǐng)社團(tuán)雜志的發(fā)行權(quán)，并集中骨干力量搜集素材，爭(zhēng)取在2015年底之前試發(fā)行《口語(yǔ)集中營(yíng)期刊(光盤版)》。社團(tuán)期刊每學(xué)期兩期，期刊內(nèi)容將結(jié)合社團(tuán)活動(dòng)、英語(yǔ)學(xué)習(xí)方法等。按社團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃，由于期刊為電子有聲版，除社團(tuán)會(huì)員、夜讀班成員和相應(yīng)贈(zèng)刊外，將收取一定的發(fā)行費(fèi)用。
五、健全信息體制，加強(qiáng)與外校英語(yǔ)類社團(tuán)的交流
當(dāng)前，口語(yǔ)集中營(yíng)的信息管理體制還存在較大漏洞，常出現(xiàn)活動(dòng)通知不到位或不及時(shí)，各部門因通知不及時(shí)而影響工作的銜接。
在與外校英語(yǔ)類社團(tuán)的比較中，我們發(fā)現(xiàn)，我校的社團(tuán)發(fā)展在資金、場(chǎng)地、時(shí)間等方面受到了極大的約束，這是制約我校包括社團(tuán)工作在內(nèi)的所有團(tuán)工作的“攔路虎”。但這與我校當(dāng)前的校情是分不開，我們唯一能做就是結(jié)合我校實(shí)際，吸收外校做得好的英語(yǔ)類社團(tuán)的好的工作經(jīng)驗(yàn)。
但當(dāng)前全國(guó)團(tuán)政策的重大改變，使得很多工作出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)，尤其是社團(tuán)工作。我們將逐漸與外校英語(yǔ)類社團(tuán)取得聯(lián)系，達(dá)成長(zhǎng)期合作，不定期開展非正式交流，共同促進(jìn)社團(tuán)的發(fā)展和創(chuàng)新。
這是口語(yǔ)集中營(yíng)在接下來幾年的發(fā)展方向，在學(xué)校內(nèi)，當(dāng)前的主要方向有：
一、加強(qiáng)兩大組織間的合作，互相借鑒
在座的部分人員應(yīng)該知道，當(dāng)前掛靠在外語(yǔ)系的三個(gè)社團(tuán)和外語(yǔ)系基本上是脫節(jié)的。在這里，有一個(gè)事需要澄清，社團(tuán)只屬于掛靠系部，不等于歸屬于系部，即使很快將實(shí)行甲、乙兩級(jí)社團(tuán)改組，但也仍只屬于掛靠。
上學(xué)期末，口語(yǔ)集中營(yíng)提出社團(tuán)出席參加系部團(tuán)總支工作例會(huì)，本學(xué)期，外語(yǔ)系團(tuán)總支正式將社團(tuán)參與系團(tuán)總支工作例會(huì)納入議程。我們謹(jǐn)希望以此促進(jìn)兩大組織間的了解，更便于兩大組織間的工作開展和合作。
在這里，我們有這樣的一些建議，比如，社團(tuán)干部與系團(tuán)總支的非正式交流機(jī)制、社團(tuán)與系團(tuán)總支共同舉辦活動(dòng)，社團(tuán)與系團(tuán)總支相應(yīng)部門間互助支持等等。就拿口語(yǔ)集中營(yíng)和英語(yǔ)俱樂部來說，我們的一些較為大型的活動(dòng)可由社團(tuán)和系團(tuán)總支聯(lián)合舉辦;而就系團(tuán)總支來說，在外聯(lián)方面，社團(tuán)可以提供人力支持，畢竟社團(tuán)在外聯(lián)方面的經(jīng)驗(yàn)也都還不錯(cuò)。
既然我們屬于掛靠于外語(yǔ)系的社團(tuán)，那么我們就是不可分割的一個(gè)整體，與其說我們是在促進(jìn)外語(yǔ)系的發(fā)展，不如說我們是在促進(jìn)英語(yǔ)在我校的發(fā)展。盡管，工作真正的實(shí)行起來會(huì)遇到很多困難，但只要我們努力去嘗試、改變，就一定會(huì)取得良好的效果。
二、促進(jìn)英語(yǔ)類社團(tuán)的合作，加深學(xué)術(shù)類社團(tuán)的合作
當(dāng)前，我校只有口語(yǔ)集中營(yíng)和英語(yǔ)俱樂部?jī)蓚€(gè)英語(yǔ)類社團(tuán)，而英語(yǔ)俱樂部可以說是我校絕大多數(shù)社團(tuán)的老大哥，論實(shí)力，我們相差的還太遠(yuǎn)。也許，在一些人看來，口語(yǔ)集中營(yíng)和英語(yǔ)俱樂部存在著明爭(zhēng)暗斗，這種觀念在口語(yǔ)集中營(yíng)成立之初就形成了的，尤其對(duì)于口語(yǔ)集中營(yíng)，因?yàn)檎f不定哪天兩個(gè)社團(tuán)進(jìn)行重組。但只要我們按各自的發(fā)展計(jì)劃，打造出各自的特色，完全無用擔(dān)心。另外，我校純學(xué)術(shù)類社團(tuán)的數(shù)量也較多。
所以，積極地促進(jìn)英語(yǔ)類社團(tuán)的合作，加深學(xué)術(shù)類社團(tuán)間的工作學(xué)習(xí)，勢(shì)在必然。這是我們每一個(gè)社團(tuán)人的目標(biāo)：促進(jìn)社團(tuán)的發(fā)展。
通過以上報(bào)告講述，相信各位對(duì)口語(yǔ)集中營(yíng)和我校社團(tuán)工作有了更一步的了解，我們也希望以此來促進(jìn)我校團(tuán)工作的健康、有序發(fā)展。
謝謝。
周一開例會(huì)發(fā)言篇十三
春節(jié)期間，是人流物流的高峰期，是工礦企業(yè)生產(chǎn)、銷售的黃金期，也是各類安全生產(chǎn)事故的多發(fā)期。為防止重特大安全事故的發(fā)生，維護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，2010年2月9日，縣長(zhǎng)梁永泉主持召開了一季度安全生產(chǎn)工作例會(huì)，在家縣政府領(lǐng)導(dǎo)及安委會(huì)各成員單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)上，梁永泉同志作了重要講話，現(xiàn)將其主要精神予以刊發(fā)。各級(jí)各部門務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，并結(jié)合本單位、本部門、本轄區(qū)工作實(shí)際，狠抓各項(xiàng)措施落實(shí)，最大限度地防止安全事故的發(fā)生。
年關(guān)將至，今天召開這次會(huì)議的主要內(nèi)容是部署春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，確保我縣春節(jié)期間安全生產(chǎn)形勢(shì)的平穩(wěn)，為我縣2010年的安全生產(chǎn)工作起好頭、開好局。會(huì)上，曉唏同志通報(bào)了全市的安全生產(chǎn)工作，也通報(bào)了2月5日洪江市發(fā)生的一起因燃放煙花爆竹引發(fā)的一場(chǎng)慘烈的安全生產(chǎn)事故;學(xué)軍同志通報(bào)了前段時(shí)間全縣安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查的有關(guān)情況;秋生和曉波同志就其分管工作提出了有關(guān)要求，希望大家按照以上領(lǐng)導(dǎo)提出的具體要求做好各自的有關(guān)工作，認(rèn)真抓好落實(shí)。
安全生產(chǎn)無小事，因?yàn)樗P(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，來不得半點(diǎn)麻木，也來不得半點(diǎn)含糊。2009年我縣安全生產(chǎn)形勢(shì)總體是好的，全縣安全事故死亡21人，比市里下達(dá)控制指標(biāo)少4人。從2005年到2009年，我縣的安全事故死亡人數(shù)逐年下降，安全生產(chǎn)一些好的做法也得到盛市領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，希望我們?cè)?010年不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷吸取教訓(xùn)。下面，我就如何做好2010年春節(jié)安全生產(chǎn)工作提八點(diǎn)要求。
一、認(rèn)識(shí)要提高。春節(jié)期間，是人流、物流的高度聚集期，抓安全生產(chǎn)的工作壓力空前加大，而且在春節(jié)期間，不管是抓安全生產(chǎn)工作還是抓社會(huì)層面工作，思想這根弦很容易松懈，極容易麻痹。春節(jié)期間出現(xiàn)的任何一起安全事故，比其它任何時(shí)期安全事故的影響都要大，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，可能就會(huì)釀成嚴(yán)重后果。因此，大家要提高思想認(rèn)識(shí)，確保我縣春節(jié)平安無事。
二、責(zé)任要落實(shí)。在座的各位都是縣安委會(huì)成員，肩負(fù)著全縣安全生產(chǎn)的重任，希望政府及部門分管領(lǐng)導(dǎo)在春節(jié)期間就你們分管的安全生產(chǎn)工作要進(jìn)行一次專題的`研究和全面的檢查，黨政一把手要召開本部門、本單位安全生產(chǎn)工作會(huì)議，研究分析各自單位的安全生產(chǎn)工作形勢(shì)，對(duì)于存在的安全隱患，在春節(jié)期間不能視而不見、充耳不聞，任其發(fā)展，一定要整改落實(shí)到位，決不能麻痹大意。
三、檢查要深入。春節(jié)期間要再組織一次安全生產(chǎn)大檢查，特別是非煤礦山、交通安全、煙花爆竹、成品油管理、消防安全等一些重點(diǎn)領(lǐng)域及剛才曉波、秋生同志點(diǎn)到的一些具體問題，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)都要親自上陣，深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行一次全面檢查，決不能搞官僚主義，憑猜想、憑估計(jì)開展安全生產(chǎn)工作。
四、措施要具體。措施要具體和檢查要深入是相互相承的，只有深入了才能具體，具體了才能深入，檢查深入了才能掌握具體情況。年前的安全生產(chǎn)工作檢查不能拖，市嘗商嘗車站、娛樂場(chǎng)所等一定要嚴(yán)加監(jiān)管，決不能抱僥幸心理。請(qǐng)商務(wù)、消防、公安等部門一定要加強(qiáng)促銷、集會(huì)等活動(dòng)的管理，商務(wù)、文化等部門要召開相關(guān)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，落實(shí)安全措施，加強(qiáng)事故防范。
五、處置要堅(jiān)決 。發(fā)現(xiàn)問題一定要果斷處置，不要沖動(dòng)，不要拖延，不要輕描淡寫，不要大事化孝小事化了。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，該停的停，該罰的罰，該抓的抓，沒有二話可講。我們的執(zhí)法要果斷一點(diǎn)，嚴(yán)格一點(diǎn)，不能心軟手軟，感情用事。
六、應(yīng)急要及時(shí)。在春節(jié)期間一定要建立應(yīng)急機(jī)制，縣政府應(yīng)急辦要掌握好相關(guān)單位的應(yīng)急情況，縣公安、消防、醫(yī)院、交-警等相關(guān)單位在春節(jié)期間不能放假，其它各單位都要搞好值班備勤。只要應(yīng)急機(jī)制搞得好，就是發(fā)生事故也會(huì)大大降低事故損失。
七、督查要嚴(yán)格。縣政府督查室、縣安委會(huì)要從明天開始，立即對(duì)相關(guān)單位的安全生產(chǎn)整改落實(shí)情況進(jìn)行專門督查，確保春節(jié)期間平安無事。
八、宣傳要加強(qiáng)?？h安委會(huì)辦公室要搞好春節(jié)期間的安全生產(chǎn)宣傳工作，要采取懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)等群眾喜聞樂見的形式，多方位進(jìn)行宣傳，努力形成氛圍，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。
總之，安全生產(chǎn)無小事，大家務(wù)必要高度重視，扎實(shí)工作，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化措施，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，為全縣人民群眾過一個(gè)安樂祥和的春節(jié)竭盡所能。
周一開例會(huì)發(fā)言篇十四
一、七月份安全工作總結(jié)：
7月份，自備電廠生產(chǎn)相對(duì)比較穩(wěn)定，但是也有部分設(shè)備影響安全生產(chǎn)。 7月13日#1給水泵#3軸承化瓦，原因是進(jìn)油管道節(jié)流孔板墊片老化脫落堵塞進(jìn)油孔，致使軸瓦斷油磨損。更換新軸瓦后，多次試轉(zhuǎn)都因振動(dòng)超標(biāo)而停泵繼續(xù)處理。同時(shí)，#5給水泵也因振動(dòng)大而一直處于檢修狀態(tài)，一度因沒有備用給水泵而使安全生產(chǎn)陷入被動(dòng)狀態(tài)。為此，我們組織開分析會(huì)、找廠家、請(qǐng)專家，多方努力解決#1、#5給水泵振動(dòng)問題，現(xiàn)已處理好投入運(yùn)行。
7月11-13日，高壓二路安全門更換，出口電動(dòng)門檢修，相應(yīng)的鍋爐壓火，都安全順利完成。7月15日晚由于工藝回水水質(zhì)惡化致使中間水箱污染，妥善處理，避免了因除鹽水箱水位下降導(dǎo)致全廠停汽、停產(chǎn)的惡性事故。
7月19日，#2爐大修工作正式開始，清倉(cāng)工作安全進(jìn)行，在此期間，安全保衛(wèi)組對(duì)大修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤檢查，落實(shí)安全措施，保證了大修現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全。高壓一路一直沒有安全門，給安全生產(chǎn)帶來了極大隱患，督促運(yùn)行人員加強(qiáng)監(jiān)視，做好事故預(yù)想，在28日高壓一系列停車期間已經(jīng)安裝好，消除了這一隱患。
7月29日3點(diǎn)，輸煤變10kv進(jìn)線絕緣皮破裂，導(dǎo)致輸煤變連桿與10kv電纜鎧甲接觸放電，10kv系統(tǒng)接地;7月29日19點(diǎn)，pd5-1開關(guān)保護(hù)動(dòng)作跳閘，系統(tǒng)電壓瞬間降低，電廠大批400v設(shè)備跳閘，氧化鋁廠壓汽停產(chǎn)。這兩起電氣事故，自備電廠果斷正確處理，避免了事故進(jìn)一步擴(kuò)大，保證了設(shè)備安全。
煙塵、二氧化硫在線檢測(cè)系統(tǒng)已安裝、調(diào)試完成，為運(yùn)行中監(jiān)測(cè)帶來了方便，可以及時(shí)調(diào)整，以保證煙塵、二氧化硫排放量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。為迎接26日職業(yè)衛(wèi)生健康檢查，自備電廠做了大量工作，懸掛警示牌、檢查勞保用品使用情況、督促打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備衛(wèi)生等。#2爐電收塵裝置改造工作也在積極開展。
5名新進(jìn)廠員工經(jīng)過安規(guī)培訓(xùn)，考試合格，已經(jīng)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開始技能培訓(xùn)。
7月11日公司安全例會(huì)結(jié)束后，立即舉行安全例會(huì)，制訂了自備電廠安全工作制度，包括：1、安全會(huì)議制度化：每月公司安全例會(huì)后舉行自備電廠安全例會(huì)，傳達(dá)公司安全例會(huì)會(huì)議精神，自備電廠本月安全工作總結(jié)及下月安全工作計(jì)劃。2、安全檢查制度化：檢查包括定期檢查和抽查，檢查內(nèi)容包括：安全隱患、安全文明生產(chǎn)、消防、環(huán)保、勞保用品的'使用情況、勞動(dòng)紀(jì)律等。3、安全培訓(xùn)制度化：各專業(yè)、班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，每月初進(jìn)行檢查。4、安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案完善：根據(jù)發(fā)現(xiàn)的缺陷，進(jìn)一步修改、完善管理制度，補(bǔ)充應(yīng)急預(yù)案。
從本月生產(chǎn)狀況看，雖然各項(xiàng)指標(biāo)都完成的很好，但是隱患較多，很多都是影響安全生產(chǎn)的大隱患。當(dāng)然，自備電廠安全工作也有不足之處，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，有些缺陷不能得到及時(shí)處理，有些設(shè)備處于亞健康狀態(tài)，還有很多急待解決的問題。
二、八月份安全工作計(jì)劃：
1、對(duì)新進(jìn)廠員工繼續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)，使安全觀念深入人心。
2、最近由于檢修維護(hù)部門人員變動(dòng)，工作票制度執(zhí)行情況不夠理想，下月初對(duì)工作票、操作票制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、整改，保證使兩票合格率達(dá)到100%。
3、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，改觀生產(chǎn)環(huán)境和員工面貌。
4、繼續(xù)跟蹤檢查#2爐大修現(xiàn)場(chǎng)，保證使#2爐大修工作能夠順利完成。
5、針對(duì)以上設(shè)備存在隱患及由此引發(fā)的事故，對(duì)全廠進(jìn)行檢查，避免類似事故再次發(fā)生。
周一開例會(huì)發(fā)言篇十五
今天，召開監(jiān)理例會(huì)，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時(shí)，也是一場(chǎng)開工前的動(dòng)員會(huì)議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢(shì)基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項(xiàng)工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動(dòng),凝聚合力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作,打好開局。
下面我代表泉順實(shí)業(yè)工程部講幾點(diǎn)意見。
泉順實(shí)業(yè)“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目是由15#，16#兩棟樓及地下停場(chǎng)、物業(yè)用房等部分組成，對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)，泉順實(shí)業(yè)列入了重要議事日程，提出了將“泊居.北岸生活”建設(shè)泉順實(shí)業(yè)一流的形象工程，使泉順實(shí)業(yè)順利實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的地標(biāo)工程。對(duì)于我們廣大建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽(yáng)光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項(xiàng)目豐碑。
(一)質(zhì)量管理目標(biāo)方針
質(zhì)量管理總體目標(biāo)：科技創(chuàng)新，創(chuàng)建精品小區(qū)。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動(dòng)員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率90%，工程質(zhì)量評(píng)定95分以上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
(二)工期目標(biāo)
總工期目標(biāo)控制：嚴(yán)肅合同約定工期，努力實(shí)現(xiàn)合同工期。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目不是試驗(yàn)田，我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，工程部全面建立了合同履約、檢查評(píng)比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對(duì)進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過程控制的檢查獎(jiǎng)懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級(jí)監(jiān)理或一級(jí)施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績(jī)和管理信譽(yù)，“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺(tái)。干出成績(jī)是豐碑，干不好則是恥辱柱。
自合同預(yù)談判后各單位應(yīng)積極行動(dòng)起來，加緊駐地建設(shè)，積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，為即將開始的冬季大干做好了準(zhǔn)備，施工隊(duì)伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個(gè)良好態(tài)勢(shì)。
為確保階段目標(biāo)，工程部將實(shí)行全天候無節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場(chǎng)，抓開工。工程部、監(jiān)理部要馬上開展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個(gè)別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理日?qǐng)?bào)制，周調(diào)度、月聯(lián)查會(huì)議制度，推行問題督辦和消號(hào)制度。細(xì)化今冬明春工程安排計(jì)劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實(shí)施方案，同時(shí)，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)交底。對(duì)于限期履約整改不到位的'，要采取嚴(yán)厲合同措施，確保工程開門紅。
(一)以資源投入為重點(diǎn)，確保施工水平滿足合同要求
這里所說的資源，就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專業(yè)素質(zhì)水平，是指機(jī)械設(shè)備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準(zhǔn)備到位情況和質(zhì)量保障能否達(dá)到工程要求，是指施工組織設(shè)計(jì)和總體管理思路是否清晰、可行和實(shí)用，是指與當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷雀鞣矫骊P(guān)系的處理和協(xié)調(diào)能力是否滿足工程施工和建設(shè)的需要。
(二)以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁
質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續(xù)不斷地教育廣大干部職工，牢固樹立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線”、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的意識(shí)。具體要求抓好六個(gè)到位。一是抓管理到位。要嚴(yán)格按照“企業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)理、工程部檢查、政府監(jiān)督”的四級(jí)保證體系，建立組織，強(qiáng)化責(zé)任，層層落實(shí)，管細(xì)管嚴(yán)。二是抓現(xiàn)場(chǎng)到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現(xiàn)場(chǎng)有層次，工序有銜接。監(jiān)理要盯住現(xiàn)場(chǎng)，做到旁站到位;技術(shù)人員要守住現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工及時(shí)給以指導(dǎo);項(xiàng)目工程師要及時(shí)巡查和跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理?，F(xiàn)場(chǎng)抓好了，質(zhì)量問題就減少了。三是抓人員設(shè)備到位。萬事離不開人，人力不足，素質(zhì)不高，抓管理的良好愿望和意圖就實(shí)現(xiàn)不了;施工設(shè)備不足，機(jī)械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會(huì)誤事誤工干著急。只有精心組織合理調(diào)配人員設(shè)備，才能保障質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。四是抓材料把關(guān)到位。“巧婦難為無米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。在施工材料上一方面要把好源頭關(guān)，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，要制定計(jì)劃超前準(zhǔn)備，抓好原材料的運(yùn)輸儲(chǔ)備工作，提前做好半成品試驗(yàn)檢驗(yàn)、組成設(shè)計(jì)工作，要注重質(zhì)量講求效益;另一方面要做好材料的選定、上報(bào)和管理工作，材料進(jìn)場(chǎng)做到掛牌管理、分類堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費(fèi)，用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。五是抓試驗(yàn)檢測(cè)到位。要嚴(yán)格按照要求對(duì)分項(xiàng)工程的各道工序及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室、社會(huì)試驗(yàn)室的作用，在對(duì)重點(diǎn)部位環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的同時(shí)，加大檢測(cè)頻率，做到取點(diǎn)合理、標(biāo)準(zhǔn)操作、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。六是抓檢查獎(jiǎng)懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結(jié)合;專項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合。檢查要深入細(xì)致，不留死角，不講情面。檢查結(jié)果要及時(shí)落實(shí)，及時(shí)通報(bào)。要繼續(xù)落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度措施，體現(xiàn)以獎(jiǎng)促干以罰促改的目的。只要我們認(rèn)真做到這六個(gè)到位，工程質(zhì)量就會(huì)得到很好的控制，質(zhì)量管理目標(biāo)就能得到實(shí)現(xiàn)。
(三)以精心組織為保證，章法得力促進(jìn)度
工程進(jìn)度的保證和實(shí)現(xiàn)，得力于施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個(gè)題目說白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明，把工程進(jìn)度管理抓上去。今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ)，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，積極主動(dòng)多方協(xié)調(diào)，爭(zhēng)分奪秒搶進(jìn)度;另一方面，章法有度抓管理，計(jì)劃周密謀劃到位，制定預(yù)案排好工期，做到科學(xué)調(diào)度合理安排。
(四)協(xié)調(diào)一致主動(dòng)配合，優(yōu)化施工環(huán)境
項(xiàng)目建設(shè)中，各參建單位要嚴(yán)厲律己、文明施工，同時(shí)妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系，擺正位置、未雨綢繆、主動(dòng)協(xié)調(diào)。
(五)抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工
“安全、人文、環(huán)?！笔恰安淳?北岸生活”三期項(xiàng)目的管理理念。施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項(xiàng)規(guī)定組織施工，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)省廳制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定，增強(qiáng)安全意識(shí)，加大崗前培訓(xùn)力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。
在工程建設(shè)過程中，要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng)，各分項(xiàng)工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化，工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化，駐地、料場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗(yàn)收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確保“內(nèi)實(shí)外美”。
規(guī)范計(jì)量支付、變更設(shè)計(jì)、資金撥付程序。監(jiān)理和工程部管理人員，要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求，堅(jiān)決防止故意刁難，吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，要在嚴(yán)格程序的同時(shí)，提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。施工單位要規(guī)范材料采購(gòu)、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保樓升人廉。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們要繼續(xù)堅(jiān)持“建三年樓，樹百年人”的廉政目標(biāo)，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，廉潔高效、風(fēng)清氣正，團(tuán)結(jié)友愛、奮力爭(zhēng)先”成為新的“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目建設(shè)新風(fēng)。
同志們，“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目建設(shè)大干序幕即將拉開，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚(yáng)斗志，搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，全面完成“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為建設(shè)和實(shí)現(xiàn)泉順實(shí)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。
周一開例會(huì)發(fā)言篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：
大家晚上好!
能代表xx年級(jí)班主任與大家交流我倍感榮幸，面對(duì)濟(jì)源一中眾多優(yōu)秀班主任在此不敢妄談班主任經(jīng)驗(yàn)，只想把自己當(dāng)班主任以來的點(diǎn)滴做法向大家做一簡(jiǎn)要匯報(bào)，希望不會(huì)耽誤大家時(shí)間。
時(shí)代在發(fā)展，學(xué)生在變化，我們班主任工作也必須是個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程。我們不能以曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)以不變應(yīng)萬變。自身能否發(fā)展完善成為做好班主任工作的根本和前提。為此我做了以下努力：
1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，內(nèi)化管理素養(yǎng);。
為了提高班主任的理論水平，我先后學(xué)習(xí)了魏書生，李鎮(zhèn)西，萬瑋等著名班主任的理論書籍，從中學(xué)到了很多東西，并且結(jié)合自己班級(jí)的個(gè)性情況，使用了他們的一些好的做法。比如我們班正在實(shí)行魏書生的人人有責(zé)的管理方式效果不錯(cuò)，全班分工明確，責(zé)任到人，人人有事做，事事有人做。
2.提高專業(yè)水平，增強(qiáng)授課魅力;親其師信其道，對(duì)班主任而言更為重要。如果一個(gè)連課都教不好的.班主任是不會(huì)得到學(xué)生的信賴和支持的，班級(jí)工作必將會(huì)舉步維艱。為此我不斷加強(qiáng)備課，吃透教參和資料，多聽課勤反思，不斷提高，用激情感染學(xué)生，用知識(shí)征服學(xué)生。我始終相信先做好任課教師才能做好一位好班主任。
3.不斷擴(kuò)大視野，更能登高望遠(yuǎn);。
信息爆炸的時(shí)代，如果只是專業(yè)學(xué)習(xí)必將成為井底之蛙。為擴(kuò)大視野我長(zhǎng)期喜歡閱讀《特別關(guān)注》、《思維與智慧》、班主任之友，濟(jì)源日?qǐng)?bào)等報(bào)刊雜志，尤其喜歡特別關(guān)注，她讓我快捷地了解國(guó)內(nèi)外的形勢(shì)，國(guó)事史事、家事天下事。也許是時(shí)間緊的緣故吧，我選擇的可以說是比較功利性的閱讀。
4.博采眾家之長(zhǎng)，鑄就獨(dú)特自我;。
世上沒有完全相同的兩片樹葉，學(xué)習(xí)別人是一種智慧，成為別人則是一種悲哀。我在不斷學(xué)習(xí)的過程中一直思考它山之石如何攻玉。如何鑄造獨(dú)特的自己始終是我不懈的追求。
不同的班級(jí)，不同的學(xué)生，不同的個(gè)性，不同的需求，我們只有了解學(xué)生理解學(xué)生，才能有的放矢、卓有成效的開展班級(jí)管理工作。為了全面了解學(xué)生我做了以下工作：
1.率直學(xué)生交流，快捷了解班情;。
為了盡快了解學(xué)生，我經(jīng)常和性格直率的同學(xué)聊天，因?yàn)樗麄冃愿裰甭?，所以?duì)于課堂內(nèi)外的一些人、事他們可以說是知無不言，言無不盡。我能很快地得到自己所需的材料，高效快捷的掌握班情。
2.抽看隨筆反思，捕捉個(gè)性信息;。
對(duì)于學(xué)生的個(gè)性情況，我采取抽看學(xué)生隨筆和讓學(xué)生寫階段學(xué)習(xí)生活情況匯報(bào)的方式公告，和諧班級(jí)共建設(shè)等板塊。我利用業(yè)余時(shí)間發(fā)了130余篇關(guān)于人生感悟、學(xué)法心理輔導(dǎo)等博文。學(xué)生及其家人可以通過博客學(xué)習(xí)和關(guān)注班級(jí)的發(fā)展。并且通過學(xué)生所發(fā)博文洞察學(xué)生思想。
4.網(wǎng)上瀏覽學(xué)習(xí)，關(guān)注學(xué)生發(fā)展;。
班級(jí)發(fā)展不能靠班主任唱獨(dú)角戲，需要全體任課教師的共同付出和全體學(xué)生的共同努力，只有同心協(xié)力才能眾人劃槳開大船。為此我不斷堅(jiān)持以下做法：
1.了解搭伴教師，勤于思想溝通;。
2.正面宣揚(yáng)教師，樹立教師威信;。
3.做好后勤工作，為師生排憂難;。
4.充分利用班會(huì)，多方溝通搭臺(tái);。
學(xué)生在學(xué)習(xí)的路上能走多遠(yuǎn)，能爬多高，不問手腳問習(xí)慣。良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣是學(xué)生可持續(xù)發(fā)展的根本和關(guān)鍵。培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣應(yīng)該是班主任的核心工作：
1.班會(huì)課堂共學(xué)，課下師生監(jiān)督;。
2.堅(jiān)持抓大放小，長(zhǎng)期逐步推行;。
3.注意點(diǎn)滴言行，以身作則示范;。
4.抓典型揚(yáng)正氣，表?yè)P(yáng)打壓并舉;。
班主任工作千千萬，有有形的但更多的是無形的，我們的時(shí)間與精力是有限的，我們很難面面俱到，所以我們要想事半功倍，必須學(xué)會(huì)如何科學(xué)管理。
周一開例會(huì)發(fā)言篇十七
1、介紹建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表及相關(guān)工作人員，工程例會(huì)發(fā)言。
2、介紹項(xiàng)目報(bào)建情況，已取得用地規(guī)劃許可證，建筑規(guī)劃許可證。。。。目的是在會(huì)上表明項(xiàng)目建設(shè)的合法性。
3、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)狀況，如三通一平是否完成。。
4、對(duì)監(jiān)理單位和建設(shè)單位提出要求。如工期、質(zhì)量、安全方面的都可以談，特別強(qiáng)調(diào)安全。
一、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系。
1、國(guó)家的法律體系是分層次的，從法律的`權(quán)威性來講是這樣排序的：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)——行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——地方標(biāo)準(zhǔn)——企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2、從標(biāo)準(zhǔn)的高低來講是這樣排序的：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——地方標(biāo)準(zhǔn)——行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
因此，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是最低標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是最高標(biāo)準(zhǔn)一般不低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)才有竟?fàn)幜Α?BR> 二、處理質(zhì)量問題基本原則。
1、在工程建設(shè)的過程(中間)驗(yàn)收及終端驗(yàn)收中必須遵守“三符合原則”即符合設(shè)計(jì)要求，符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求、符合合同要求。
2、在工程建設(shè)中凡是違背“三符合原則”中的質(zhì)量條款屬質(zhì)量問題，由質(zhì)量問題引的事故屬質(zhì)量事故。
3、處理質(zhì)量問題有三條基本原則：(1)返工、拆除重建，(2)加固或補(bǔ)強(qiáng)，(3)有條件使用。
因此，燃?xì)夤艿辣粯淠菊級(jí)簼M足不了750mm安全間距要求時(shí)，首先重埋管道或移樹，其次由設(shè)計(jì)出變更靠樹部位加固或補(bǔ)強(qiáng)，如加套管保護(hù)，pe管改鋼管同時(shí)加厚防腐層等等，如果以上措施都處理不了，最后還可以把該處作為一個(gè)事故隱患點(diǎn)登記備案，加強(qiáng)巡檢及管理有條件使用，但這項(xiàng)措施只存在于個(gè)案，不能大范圍使用不利安全管理。
三、燃?xì)夤こ碳夹g(shù)中的難點(diǎn)及重點(diǎn)。
1、讓管道燃?xì)庾哌M(jìn)千家萬戶，讓每一個(gè)市民都能用上福氣，是“民生燃?xì)狻弊罱K目標(biāo)。
2、隨著燃?xì)庥脩羯钊氚l(fā)展，燃?xì)夤艿雷呓执┫镅由烨Ъ胰f戶，燃?xì)夤艿冷佋O(shè)的難度會(huì)越來越大，面臨著被占?jí)?、安全間距不夠、穿跨越各種障礙物等難點(diǎn)越來越突出，妥善解決這些難點(diǎn)是以后燃?xì)夤こ碳夹g(shù)管理工作的重點(diǎn)，是更好更多發(fā)展老居民用戶成敗的關(guān)鍵，是燃?xì)夤艿腊踩\(yùn)營(yíng)的基本保障。
3、時(shí)下，在?？谑腥?xì)夤こ淌┕ぶ衅毡閷?duì)燃?xì)夤艿辣徽級(jí)骸踩g距不夠、穿跨越各種障礙物等重視不夠，特別是從中間穿插污雨水管鋪設(shè)燃?xì)夤艿朗窃斐蔀?zāi)難性事故的根源，這些隱患點(diǎn)往往在竣工圖上沒有標(biāo)注，管理單位又沒有登記備案管理不到位，隨著時(shí)間的推移燃?xì)夤艿罆?huì)腐蝕、穿孔、燃?xì)庑孤U(kuò)散釀成嚴(yán)重后果，應(yīng)引起相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
周一開例會(huì)發(fā)言篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我是新人xxx，很高興列席這次行政周例會(huì)。從面試開始，我就被公司的優(yōu)秀企業(yè)文化所吸引，很多同事與我交流的過程中，談起公司的發(fā)展史、開荒精神和未來的發(fā)展前景時(shí)，他們身上都散發(fā)出那種對(duì)公司由衷的自豪和自信，那種積極向上的激情深深打動(dòng)了我，吸引我加入xx公司。
過去的3天里，我接受了24條規(guī)章制度的培訓(xùn)，很規(guī)范、很細(xì)致，涵蓋了公司對(duì)每一位員工的觀念、態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)、商務(wù)禮儀等方面的具體要求，也讓我了解到合同簽訂、外派辦事、證照使用、財(cái)務(wù)報(bào)銷等一些行政管理程序。和我以往的工作相比，要求要嚴(yán)格的多。對(duì)此，我非常理解。公司正在快速發(fā)展階段，就需要正規(guī)有效的管理方式。既然選擇加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我就有義務(wù)學(xué)好、執(zhí)行好各項(xiàng)制度，不斷的提高自身的職業(yè)素質(zhì)，迅速的跟上公司發(fā)展的腳步。
最后，通過這次培訓(xùn)，讓我對(duì)公司有了更深的了解，給我印象比較深刻的一個(gè)是員工日志制度，給了普通員工與總經(jīng)理溝通交流的平臺(tái)；另一個(gè)與一般私企不同的就是，除了福利待遇比較優(yōu)厚之外，公司在培訓(xùn)、旅游、員工生日、文體活動(dòng)等方面投入很大，說明公司很注意企業(yè)文化和凝聚力。非常感謝xx公司給我這樣一個(gè)優(yōu)越的平臺(tái)，讓我有這樣一個(gè)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的機(jī)會(huì)。那么我能回饋恒大什么呢？我是從科技項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型而來，面對(duì)房地產(chǎn)這一全新領(lǐng)域，更多的是要不斷的學(xué)習(xí)，多觀察、多參與、多思考，擺正心態(tài)、端正態(tài)度，保質(zhì)保量地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，為公司和個(gè)人事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出引以為豪的業(yè)績(jī)。
周一開例會(huì)發(fā)言篇二
公司要求各部門在隊(duì)伍建設(shè)、形象、禮節(jié)禮貌、制度流程做好優(yōu)化的基礎(chǔ)上，塌塌實(shí)實(shí)的做好本職工作。圍繞這個(gè)總的要求，安保部充實(shí)了人員，進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化行進(jìn)；保潔部大力加強(qiáng)職業(yè)教育，員工遇到業(yè)戶有微笑有招呼，服務(wù)素質(zhì)有明顯提高。各部門緊密合作，對(duì)開發(fā)方面為開盤所做的各項(xiàng)部署積極配合。比如上周左岸園區(qū)進(jìn)行植樹綠化，保潔、維修、安保都自發(fā)主動(dòng)的到植樹現(xiàn)場(chǎng)，通過大家的齊力協(xié)作很快幫助開發(fā)公司完成全部栽種任務(wù)，又一次充分的體現(xiàn)了我們公司各部門之間緊密協(xié)作的互助精神。
但通過各項(xiàng)工作的執(zhí)行也同樣體現(xiàn)出，各部門對(duì)左岸開盤前的工作還有些缺乏準(zhǔn)備和預(yù)計(jì)，對(duì)各項(xiàng)工作的規(guī)劃性不強(qiáng)，沒有完全的將工作想再前做在前，準(zhǔn)備工作得還是做得不夠充分。希望各部門能夠改進(jìn)。
下周公司工作的重點(diǎn)仍將著力于左岸開盤前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，希望各部門繼續(xù)保持文明服務(wù)等優(yōu)點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合以往開盤積累的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)接下來的工作進(jìn)行嚴(yán)密計(jì)劃和細(xì)致部屬，確保公司在穩(wěn)扎穩(wěn)打中迎接左岸園區(qū)正式開盤的到來。
行政部。
周一開例會(huì)發(fā)言篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
下面我代表xx公司發(fā)言。
xx公司20**年安全管理工作認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、分公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和部署，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針。以開展“基礎(chǔ)建設(shè)年”、“隱患治理年”和“百日安全督察專項(xiàng)行動(dòng)”等活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為手段，規(guī)范外接工程安全管理為重點(diǎn)，鞏固樹立安全發(fā)展理念，確保了安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。全年安全生產(chǎn)管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、層層簽訂安全責(zé)任狀，健全安全管理格局。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作，對(duì)班子成員職責(zé)進(jìn)行明確分工，要求各級(jí)安全管理部門切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理和督查，為公司安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)責(zé)任制管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。在的基礎(chǔ)上對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核內(nèi)容和考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了充實(shí)和完善，公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門經(jīng)理，各部門經(jīng)理與班組長(zhǎng)和所屬人員分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。
二、制定外接工程安全管理辦法，加強(qiáng)外接工程安全管。
理。在全面實(shí)施打工經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，不斷開拓外部市場(chǎng)的同時(shí)，及時(shí)規(guī)范外接工程的安全管理，制定了《外接工程安全管理辦法》，讓公司各部門熟悉外接工程中各項(xiàng)管理規(guī)定，制度的實(shí)施使新昌臨建、新余智能化工程、竹苑小區(qū)工地的安全管理井然有序，確保了外接工程的順利實(shí)施。
三、扎實(shí)開展“基礎(chǔ)建設(shè)年”
“隱患治理年”和“百日安全督察專項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng)。為扎實(shí)開展此項(xiàng)工作，公司制定相應(yīng)的活動(dòng)方案，成立了組織機(jī)構(gòu)，并專門召開了動(dòng)員大會(huì)。強(qiáng)調(diào)“寧愿平時(shí)聽罵聲，切勿事后聽哭聲”。安全隱患整治過程中，公司將檢查內(nèi)容的重點(diǎn)放在責(zé)任制的落實(shí)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所是否存在安全隱患中。檢查過程中堅(jiān)持“實(shí)事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過場(chǎng)”的原則，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)行全面排查，檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通知有關(guān)部門限期整改。據(jù)統(tǒng)計(jì)，共查出安全隱患16條，現(xiàn)已按要求作了整改。通過隱患整治工作，有效防止事故的發(fā)生，杜絕了事故隱患，為公司安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
四、開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主旋律是讓全體員工樹立安全發(fā)展理念。為此，公司組織了一系列活動(dòng)。1、進(jìn)一步排查安全隱患。排查結(jié)果表明，各單位負(fù)責(zé)任人高度重視該工作，認(rèn)真查找隱患，真正反映了安全的“死角”問題。對(duì)排查出的隱患，及時(shí)作了整改。2、開展宣傳活動(dòng)。在公司本部宣傳欄中張貼安全生產(chǎn)月主題標(biāo)語(yǔ)、集團(tuán)公司《安全政策聲明》和一系列安全警示圖片。廠區(qū)服務(wù)分公司、昌達(dá)賓館、下電物業(yè)公司等人流量多的場(chǎng)所張貼安全教育標(biāo)語(yǔ)。以簡(jiǎn)潔生動(dòng)的形式反映了安全工作的客觀性和重要性。利用廣播廣泛宣傳《安全生產(chǎn)法》、集團(tuán)公司《安全政策聲明》及消防、車輛等專業(yè)安全知識(shí)。一系列活動(dòng)及時(shí)跟進(jìn)宣傳報(bào)道，使員工從“要我安全”向“我要安全”的安全理念發(fā)生轉(zhuǎn)變。3、組織火災(zāi)突發(fā)事件應(yīng)急演練。6月初，根據(jù)季節(jié)的變化，有計(jì)劃、有步驟的組織了火災(zāi)突發(fā)事件演練，使xx公司5周年文藝晚會(huì)的突發(fā)事件得到迅速控制，受到了分公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
五、重點(diǎn)加強(qiáng)工程施工、車輛和消防安全管理。
工程施工、車輛和消防安全工作是公司安全管理的重點(diǎn)，也展示公司安全管理工作的窗口。為此，公司對(duì)這幾項(xiàng)工作加強(qiáng)了管理力度。在施工安全管理中指派安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全管理。承接項(xiàng)目中與對(duì)方單位簽訂安全協(xié)議，危險(xiǎn)性生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)進(jìn)行安全技術(shù)交底，并制定安全措施。車輛的安全管理，公司堅(jiān)持每周五組織全體駕駛員參加車輛安全管理學(xué)習(xí)。內(nèi)容包括：車輛行駛管理?xiàng)l例、行車過程的各項(xiàng)注意事項(xiàng)、突發(fā)事件的處臵與報(bào)告、車輛事故警示、公司車輛管理辦法等，定時(shí)為司機(jī)敲響安全駕駛的警鐘，做到每周有主題，每次有效果。
營(yíng)造“學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、講安全”的良好氛圍。強(qiáng)調(diào)駕駛員定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，重點(diǎn)保障了通勤車順利接送南電員工上下班和外部運(yùn)輸業(yè)務(wù)的安全管理。開展消防安全管理中，定期對(duì)三大公司消防器材進(jìn)行維護(hù)、換藥和保養(yǎng)；定期檢查各公司的防火工作；經(jīng)常性派專業(yè)消防員為各公司講課。8月份在xx社區(qū)組織了一次防火演練，xx都市電臺(tái)對(duì)此次演練進(jìn)行了報(bào)道。幾項(xiàng)安全的重點(diǎn)工作為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
六、組織安全培訓(xùn)，提升安全管理人員素質(zhì)。
為不斷提升安全管理隊(duì)伍的素質(zhì)，公司經(jīng)常性組織安全培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)安全管理人員積極參加上級(jí)安全部門組織的培訓(xùn)，保證安全管理專職人員持證上崗，不斷提高公司的安全管理工作水平。
另外，公司始終堅(jiān)持抓好車皮清掃、灰場(chǎng)、餐飲、醫(yī)療等工作的安全管理。與所聘用的臨時(shí)工簽訂安全協(xié)議，特殊工種的臨時(shí)工，具備相應(yīng)的崗位資格證方能工作?；覉?chǎng)工作堅(jiān)持每天對(duì)堤壩、公路、出灰管巡視檢查，每周由經(jīng)理帶隊(duì)大檢查一次，每天的安全工作碰頭會(huì)中，匯報(bào)灰場(chǎng)的安全狀況，交流管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)與發(fā)電公司安生部聯(lián)系，共同排除隱患。醫(yī)療工作中，醫(yī)務(wù)人員的管理嚴(yán)格按照衛(wèi)生局頒布的有關(guān)規(guī)定實(shí)施，所有藥品從正規(guī)廠家進(jìn)貨，并對(duì)藥品定期盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)過期和異樣及時(shí)報(bào)廢。醫(yī)療工作至今，從未發(fā)生投訴事件。餐飲的衛(wèi)生管理，做到定期組織安全檢查，確保不發(fā)生食物中毒事件。
下一步的工作中，xx公司將逐步開展xx脫硫、粉煤灰、石灰石加工等及其他一些拓展的業(yè)務(wù)，安全管理壓力很大，但我們將始終貫徹xx公司、xx分公司安全管理的指示精神。在20xx年度安全工作成功的基礎(chǔ)上，下一步的安全工作計(jì)劃為：
1、辦理《安全生產(chǎn)許可證》，確保公司順利承接經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并為逐步打開外部市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。
2、開展技術(shù)和安全培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能、安全保護(hù)意識(shí)及安全管理人員的管理水平。在創(chuàng)收的同時(shí)，保障安全生產(chǎn)。
3、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)的自查自糾工作，抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位的安全防范工作。有效排除安全隱患，防止事故的發(fā)生。
4、計(jì)劃中開展的業(yè)務(wù)，制訂詳細(xì)的安全管理措施，明確項(xiàng)目經(jīng)理、安全員的管理職責(zé)和獎(jiǎng)懲規(guī)定，為更好的開展業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。
5、組織安全宣傳工作，努力營(yíng)造積極、和諧的安全文化氛圍，保障員工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更為有利的安全生產(chǎn)環(huán)境。
xx公司相信在集團(tuán)公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和兄弟單位的相互協(xié)調(diào)、相互配合下，一定能夠克服困難、千方百計(jì)的不斷拓展新的市場(chǎng)、新的業(yè)務(wù)，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。謝謝大家！
周一開例會(huì)發(fā)言篇四
一、培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣
教育孩子最重要莫過于養(yǎng)成好習(xí)慣。習(xí)慣決定孩子的命運(yùn)，這是非常重要的。班主任工作中，要立足變“看管型”為“自覺型”，學(xué)生從早晨到校，到下午離校，各項(xiàng)活動(dòng)都實(shí)行自我管理，教師隨時(shí)過問，當(dāng)好參謀，使學(xué)生們逐漸養(yǎng)成自己管理自己的好習(xí)慣。
但是習(xí)慣的養(yǎng)成不是隨隨便便說一下就可以形成的，習(xí)慣培養(yǎng)的5個(gè)步驟：第一步是提高認(rèn)識(shí)，你得讓孩子對(duì)習(xí)慣產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的認(rèn)同、向往，對(duì)壞的習(xí)慣產(chǎn)生厭惡；第二步是明確規(guī)范，知道好習(xí)慣是什么樣的，很明確；第三步是持久訓(xùn)練，習(xí)慣是訓(xùn)練出來的，不是喊出來的；第四步是及時(shí)評(píng)估；第五步是形成環(huán)境。
班主任的工作重點(diǎn)和中心任務(wù)，是整頓班級(jí)紀(jì)律，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣。
（1）抓課前預(yù)備：俗話說，良好的開端是成功的一半，一節(jié)課的課前預(yù)備十分重要，預(yù)備鈴一響，你就必須到教室里去。你要督促他們做好課前準(zhǔn)備，然后在教室里巡視一圈，檢查學(xué)生的書和筆記本是否放在桌子角上。要求學(xué)生利用課前2分鐘時(shí)間，回憶上節(jié)課的內(nèi)容，久而久之，養(yǎng)成習(xí)慣。體育課，你也要站在隊(duì)伍前面，督促學(xué)生站好隊(duì)。什么是為人師表，什么是楷模，這個(gè)時(shí)候，班主任就應(yīng)該在學(xué)生面前樹立起楷模的形象。這樣經(jīng)過一段時(shí)間，學(xué)生良好的習(xí)慣一旦形成，班主任的工作變得非常輕松，班級(jí)的管理非常順心。
（2）抓衛(wèi)生保潔：教室的清潔往往做得很干凈，就是保持得不夠。學(xué)生們亂扔，要讓他們不亂扔廢棄物，帶頭撿班上的垃圾，久而久之，養(yǎng)成習(xí)慣。學(xué)生們丟垃圾還有一個(gè)壞習(xí)慣，象投籃球一樣地甩，命中率又低，衛(wèi)生角一帶就臟兮兮的。要教育學(xué)生，做示范，把垃圾放進(jìn)廢紙簍、垃圾桶里，這種小事也要反復(fù)教。
（3）實(shí)事求是地對(duì)學(xué)生提出他們力所能及，經(jīng)過努力能夠達(dá)得的要求：保持班上的清潔衛(wèi)生，愛惜班上的公共財(cái)產(chǎn)，維護(hù)班上的組織紀(jì)律；上課用心聽講，回家認(rèn)真完成作業(yè)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣；勤奮地學(xué)習(xí)，刻苦地學(xué)習(xí)，為今后的人生打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；講文明，守紀(jì)律，做個(gè)品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生。光提出要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要不斷地督促學(xué)生。要把這幾點(diǎn)要求作為班訓(xùn)，寫成條幅，掛在教室里。
50個(gè)習(xí)慣成就一生（孫云曉）
1、自我管理好習(xí)慣：目標(biāo)管理：學(xué)習(xí)有目標(biāo)，生活有方向；時(shí)間管理：生活有計(jì)劃，做事有效率；空間管理：物品有條理，生活有秩序；消費(fèi)管理：消費(fèi)有計(jì)劃，理財(cái)有門道；情緒管理：情緒有控制，人生有快樂；運(yùn)動(dòng)管理：運(yùn)動(dòng)有規(guī)律，身體有健康；飲食管理：飲食有節(jié)制，健康有保障。
2、自主學(xué)習(xí)好習(xí)慣：養(yǎng)成愛學(xué)習(xí)的習(xí)慣，成為學(xué)習(xí)的主人；養(yǎng)成愛讀書的習(xí)慣，讓孩子終身受益；養(yǎng)成有計(jì)劃的習(xí)慣，讓學(xué)習(xí)更有目標(biāo)；養(yǎng)成專心學(xué)習(xí)習(xí)慣，讓學(xué)習(xí)更有成效；養(yǎng)成敢質(zhì)疑的習(xí)慣，讓學(xué)習(xí)更有創(chuàng)造；養(yǎng)成好動(dòng)手的習(xí)慣，讓學(xué)習(xí)更有興趣；養(yǎng)成勤預(yù)習(xí)的習(xí)慣，讓學(xué)習(xí)更為主動(dòng)；養(yǎng)成認(rèn)真聽講習(xí)慣，讓課堂更有效率；養(yǎng)成做筆記的習(xí)慣，讓知識(shí)更加系統(tǒng)；養(yǎng)成及時(shí)復(fù)習(xí)習(xí)慣，讓知識(shí)及時(shí)鞏固。
3、認(rèn)真負(fù)責(zé)好習(xí)慣：言必信，誠(chéng)實(shí)做人；有堅(jiān)持，做事有始終；勤反省，常問自己做了什么；敢擔(dān)當(dāng)，面對(duì)問題首先承認(rèn)失誤；愿學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是孩子自己的事；守規(guī)則，遵守規(guī)則，利已利人；對(duì)家庭負(fù)責(zé)，給孩子一個(gè)勞動(dòng)崗位；對(duì)集體負(fù)責(zé)，做集體的一員；對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，熱心公益活動(dòng)。
4、尊重好習(xí)慣：尊重生命；尊重差異；尊重少數(shù)人的意見；尊重隱私；理解他人；溝通；欣賞他人；有教養(yǎng)；合作。
5、愛心好習(xí)慣：愛生命，真愛從生命開始；愛長(zhǎng)輩，對(duì)長(zhǎng)輩心懷感激；愛他人，讓孩子有顆柔軟的心；愛草木，一草一木總關(guān)情；要寬容，寬容才能擁有真正的愛；要付出，付出愛才最快樂；愛集體，集體的事大家做；愛環(huán)境，關(guān)愛環(huán)境人人有責(zé)；愛分享，在分享中感受快樂；愛生活，熱愛生活是愛的源泉。
教育就是培養(yǎng)好習(xí)慣，我們通過培養(yǎng)好習(xí)慣來締造學(xué)生的健康人格。教育的核心是培養(yǎng)健康人格，培養(yǎng)健康人格最有效的途徑就是從培養(yǎng)行為習(xí)慣做起。養(yǎng)成好習(xí)慣終身受益，養(yǎng)成壞習(xí)慣終身受害。我們抓住行為習(xí)慣培養(yǎng)這個(gè)根本，就抓住了教育最有效的一條途徑，這就是我們教育最基本的任務(wù)。
二、認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校工作計(jì)劃，抓好班集體建設(shè)
1、抓好班級(jí)文化建設(shè)，抓硬件，抓教室環(huán)境的布置，出好黑板報(bào)和籌備好壁報(bào)。抓班級(jí)的軟環(huán)境的建設(shè)，樹立良好的班級(jí)輿論。
富有特色的班級(jí)文化建設(shè)，在學(xué)校文化建設(shè)中也占有重要的位置。人是在一定的文化熏陶下成長(zhǎng)起來的，文化氛圍對(duì)一個(gè)人的影響是無形的又是深刻的。班級(jí)文化建設(shè)對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和成才有著重要的作用。班級(jí)文化建設(shè)有物質(zhì)、精神及制度等不同層面的內(nèi)容，而富有特色的班級(jí)精神文化建設(shè)是重中之重。良好的班級(jí)不僅是學(xué)生文化學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，更應(yīng)該成為學(xué)生的心靈棲息地和精神家園。
在學(xué)校文化建設(shè)中，最豐富多彩的、最受學(xué)生歡迎的、最具凝聚力的是文化中的活動(dòng)系統(tǒng)。在這一系統(tǒng)中，包含兩方面的內(nèi)容，一是主題文化，一是社團(tuán)文化。學(xué)校系列化的主題活動(dòng)是學(xué)校辦學(xué)特色的一個(gè)縮影。社團(tuán)文化應(yīng)該成為學(xué)校文化建設(shè)的主力軍。充分發(fā)揮社團(tuán)文化的育人功能，可以不斷豐富學(xué)校的文化底蘊(yùn)。在系列主題活動(dòng)中，提煉學(xué)生的生命價(jià)值，豐富學(xué)生的人生素養(yǎng)，奠定學(xué)生的人生基礎(chǔ)，打好學(xué)生的人生底色，讓學(xué)生享受著快樂，快樂地成長(zhǎng)。從言行舉止到文明禮貌，從思想進(jìn)步到全面發(fā)展，從團(tuán)結(jié)同學(xué)到關(guān)心集體，從刻苦學(xué)習(xí)到遵守紀(jì)律，通過多種形式宣講這些要求，化抽象的條條框框?yàn)閷W(xué)生們身邊隨處可見的現(xiàn)象，使之能盡早地變?yōu)樗麄兊淖杂X行為，為良好班集體的形成打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、抓好班級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)。我們都知道真正的管理是學(xué)生的自我管理，多方了解情況，選出班干部，培養(yǎng)好班干部，班級(jí)就會(huì)煥發(fā)出生機(jī)。放心大膽地啟用干部，使之全方位地參與班級(jí)各方面的工作與研究，并及時(shí)幫助他們總結(jié)工作，提高他們管理班級(jí)的能力，使班級(jí)形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、穩(wěn)定的班干部隊(duì)伍，這將對(duì)形成良好的班集體起著至關(guān)重要的.作用。讓那些嚴(yán)于律已，有威信的學(xué)生當(dāng)班干部，后進(jìn)生在班上也會(huì)老老實(shí)實(shí)的，班級(jí)才能安定。班干部職責(zé)要簡(jiǎn)單明了，切實(shí)可行，不要給班干部羅列一大堆做不到的職責(zé)。要充分發(fā)揮班干部的才能，班干部分工明確，就能有針對(duì)性地督促和檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，從而保證活動(dòng)順利地開展，同時(shí)，在這個(gè)階段中班干部的以身作則增強(qiáng)了他們?cè)趯W(xué)生中的威信，也培養(yǎng)了自身的組織能力，增強(qiáng)了責(zé)任感。
3、抓好班級(jí)的活動(dòng)建設(shè)。班級(jí)沒有活動(dòng)，班級(jí)就不可能有凝聚力，班級(jí)的活動(dòng)要班級(jí)的特色，要引領(lǐng)班級(jí)的發(fā)展。
組織班集體活動(dòng)要有一個(gè)明確的主題；要充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的思維；充分尊重學(xué)生的意愿，如組織“學(xué)雷鋒”活動(dòng)，讓學(xué)生們能根據(jù)自己對(duì)雷鋒精神的理解，選擇適合自己的內(nèi)容和方式，一些娛樂性較強(qiáng)的班集體活動(dòng)，也可以充分尊重學(xué)生的意愿，給選擇的權(quán)利，滿足他們的意愿；班集體活動(dòng)充分展現(xiàn)本班的特長(zhǎng)，實(shí)際上也是有意培養(yǎng)特長(zhǎng)。每個(gè)學(xué)生都很重視班集體活動(dòng)，一旦有了在班集體活動(dòng)中展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，一定全力以赴地準(zhǔn)備，力圖展示自己的最高水平。
班集體活動(dòng)的準(zhǔn)備要充分重視全班的參與，只有重視全班都參與，集體活動(dòng)才有凝聚力，班集體才有生命力。要充分體現(xiàn)教師的關(guān)心，班主任應(yīng)當(dāng)不時(shí)到學(xué)生中去關(guān)心準(zhǔn)備的情況，鼓勵(lì)學(xué)生全力以赴，提高活動(dòng)質(zhì)量。班主任一句關(guān)心的話語(yǔ)，常能使學(xué)生溫暖至心。反之，如果班主任對(duì)活動(dòng)的準(zhǔn)備工作不聞不問，對(duì)學(xué)生漠不關(guān)心，則會(huì)大大降低學(xué)生參與活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，阻礙他們精益求精地去努力提高，必然會(huì)影響活動(dòng)的質(zhì)量。
班集體活動(dòng)開展后，不論成功與否，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行總結(jié)。在總結(jié)活動(dòng)成效時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意：充分評(píng)價(jià)活動(dòng)的質(zhì)量，評(píng)價(jià)切忌泛泛而談，光一句“總的來說不錯(cuò)，還需要繼續(xù)努力”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只會(huì)使學(xué)生對(duì)今后的活動(dòng)失去興趣，也不能只說好話不說壞話，這樣會(huì)導(dǎo)致學(xué)生盲目自傲。評(píng)價(jià)應(yīng)盡可能具體和中肯，讓學(xué)生在活動(dòng)后既得到了付出努力后的贊揚(yáng)，又清楚了自己的弱點(diǎn)；充分顯示學(xué)生的感受，不光班主任要充分評(píng)價(jià)活動(dòng)的質(zhì)量，也要讓學(xué)生充分顯示自己的感受，總結(jié)活動(dòng)的得與失。學(xué)生在自己參與、自己總結(jié)中接受教育。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高班主任工作藝術(shù)
1、班主任要從事務(wù)型向思考型到科研型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，班主任的日常工作繁忙，但要想成為一個(gè)優(yōu)秀班主任，僅僅停留在工作表面，完成工作，應(yīng)付工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)該從千頭萬緒的工作中尋找規(guī)律，交流經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)理論，全面提高管理班級(jí)的能力。班主任要制訂出針對(duì)不同年齡段，不同年級(jí)，不同類型學(xué)生的教育目標(biāo)，做到工作有的放矢。善于不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)好教育學(xué)，心理學(xué)等；要懂得聯(lián)系學(xué)生實(shí)際、學(xué)校實(shí)際、社會(huì)實(shí)際，要研究學(xué)生的心理特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)水平，接受能力，這樣才會(huì)目標(biāo)明確，效果才會(huì)事半功倍。將常規(guī)教育、專題教育、節(jié)假日教育、突發(fā)事件教育有機(jī)結(jié)合起來，要及時(shí)總結(jié)教育經(jīng)驗(yàn)。
2、班主任要有謀劃教育和培養(yǎng)好學(xué)生的謀略，強(qiáng)化學(xué)生自我管理
“真正的教育是學(xué)生的自我教育?！保ㄌK霍姆林斯基語(yǔ)）我們的學(xué)生將來所要面對(duì)的是日新月異的新時(shí)代，這一時(shí)代需要他們自己去努力、去拼搏。有位班主任為培養(yǎng)班干部，引導(dǎo)學(xué)生實(shí)現(xiàn)自我管理，曾創(chuàng)立了“三步到位法”——第一步：以指導(dǎo)為主，面對(duì)面教給他們工作方法。第二步：邊工作邊指導(dǎo)，以干部為主，班主任充當(dāng)參謀。第三步：把工作擔(dān)子壓給班干部，班主任幫助總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加以提高。這樣不僅使班主任從瑣碎的工作中解脫出來，以充沛的精力投入教學(xué)中，同時(shí)也增強(qiáng)了學(xué)生自我管理的意識(shí)和本領(lǐng)。
3、班主任工作要傾注深情，塑造學(xué)生美好心靈
班主任在工作中應(yīng)滿腔熱情地給學(xué)生以鼓勵(lì)、信任和厚望；用真情滋潤(rùn)學(xué)生的孤獨(dú)、冷漠、消沉、自卑的心田。我們應(yīng)該以高度的責(zé)任感、幸福感，無怨無悔全心全意關(guān)愛學(xué)生。尤其是公平公正地對(duì)待每個(gè)差生。情感效應(yīng)是向同方向彌散的：你熱學(xué)生也熱，你冷學(xué)生也冷，你真心學(xué)生也真誠(chéng)。班主任在處理問題時(shí)，要善于控制自己，力戒簡(jiǎn)單粗暴；要將綿綿的愛，注入學(xué)生的心田，動(dòng)之以情，曉之以理，用真情感化學(xué)生，用愛心塑造美好心靈。
4、班主任要足夠的自信和對(duì)學(xué)生的高度信任，樹立教師的崇高威信
用思想帶班，用智慧育才。堅(jiān)信自己有智慧、有能力帶領(lǐng)學(xué)生實(shí)現(xiàn)自己制訂的較高班級(jí)目標(biāo)。信任學(xué)生：成功的班主任信任自己的學(xué)生人人是天才；優(yōu)秀的班主任信任自己學(xué)生人人懂事明理、智慧可愛的可造之才。班主任要經(jīng)常表達(dá)對(duì)學(xué)生的信任之言、之色、之行。
教師既要使自己的行為和語(yǔ)言具有權(quán)威性、號(hào)召力，又要使學(xué)生信任自己，這才是真正的威信。威信不是靠嚴(yán)厲的冷面孔、生硬的批評(píng)所能樹立的。教師要樹立自己的威信，首先要熱愛學(xué)生、尊重學(xué)生、了解學(xué)生，對(duì)學(xué)生滿腔熱忱、公平對(duì)待，即使學(xué)生犯了錯(cuò)誤，也要冷靜處理，而不要不問青紅皂白，大加訓(xùn)斥，傷了學(xué)生的自尊心。其次，要注意提高自己的學(xué)識(shí)水平，豐富班級(jí)的各種活動(dòng)，唯有那些學(xué)識(shí)淵博、多才多藝的教師，才能贏得學(xué)生的欽佩和傾心；唯有那些視學(xué)生為朋友，同學(xué)生打成一片的教師，才會(huì)贏得學(xué)生的喜歡和信任。另外，要注意自身的表率作用。不僅要在思想品德上成為學(xué)生的楷模，而且在言談舉止等各方面也要保持良好的風(fēng)度，給學(xué)生留下良好的印象。
5、班主任工作要掌握激勵(lì)藝術(shù)
班主任工作中要多表?yè)P(yáng)和激勵(lì)學(xué)生，使他們心境開闊、興趣濃厚、信心倍增。工作中要多激勵(lì)少責(zé)備，杜絕挖苦諷刺、潑冷水傷害學(xué)生。更不能放棄任何一個(gè)學(xué)生，你放棄學(xué)生，學(xué)生就會(huì)放棄你。
6、班主任工作必須突出重點(diǎn)、落實(shí)到位
抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、解決主要矛盾。重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)內(nèi)容、中心工作都要抓好。
落實(shí)到位要做到：要求到位：從高從嚴(yán)，細(xì)微處不放過。責(zé)任到位：對(duì)學(xué)生、對(duì)家長(zhǎng)、對(duì)學(xué)校、對(duì)事業(yè)切實(shí)負(fù)責(zé)。督促檢查到位：定期或突擊交替督促檢查。獎(jiǎng)勵(lì)到位，獎(jiǎng)懲揚(yáng)抑，褒貶分明，立威信，正班風(fēng)，創(chuàng)優(yōu)秀，造人才。功夫到位：勤研究、勤下班、勤與學(xué)生談心、勤察、勤思、勤出點(diǎn)子，具有頑強(qiáng)執(zhí)著的精神。
周一開例會(huì)發(fā)言篇五
尊敬的董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!今天我們?cè)谶@齊聚一堂，送走不平凡的xx年，喜迎xx年新春佳節(jié)的到來。我作為這次表彰大會(huì)的一名安全生產(chǎn)先進(jìn)班組代表站在這里發(fā)言，深感榮幸和自豪!
回顧過去的xx年，我們化纖廠在兩位廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，頂著市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，各部門、各車間以及各班組牢固樹立安全生產(chǎn)理念，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式全面推進(jìn)安全文明生產(chǎn)，一年下來，全廠上下呈現(xiàn)出忙中有序、煥然一新的精神面貌。下面我就我們化纖廠如何開展設(shè)備管理方面的工作向大家匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)管理，及時(shí)消除設(shè)備隱患。
設(shè)備只要在運(yùn)行就會(huì)出現(xiàn)磨損消耗，達(dá)到一定程度就有可能影響運(yùn)行直到無法運(yùn)行，期間最重要的就是去發(fā)現(xiàn)、去補(bǔ)充，把問題處理在萌芽狀態(tài)。xx年，完善管理網(wǎng)絡(luò)，在蔣廠的全面部署下，把設(shè)備由整體劃分為面，再細(xì)化成點(diǎn)，使每個(gè)管理員每個(gè)維修人員都有自己的巡檢點(diǎn)，形成每個(gè)人都有包干區(qū)，每層樓都有責(zé)任點(diǎn)，每天不間斷地進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不能處理的上報(bào)廠部和車間，讓廠部和車間來協(xié)調(diào)時(shí)間，拿出解決方案及時(shí)處理問題和維護(hù)。每月不定期地組織人員集中檢查、督促，發(fā)現(xiàn)檢修維護(hù)中的漏洞，及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，確保設(shè)備運(yùn)行正常。
二、積極進(jìn)行修舊利廢、技術(shù)改造，降低成本消耗。
xx年，化纖廠根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境和年代已久的情況，不斷改進(jìn)和加大維護(hù)保養(yǎng)措施，增大修舊利廢力度，在備件修復(fù)上狠下功夫，確保修復(fù)備件在一個(gè)檢修周期內(nèi)無故障發(fā)生?；w廠許多設(shè)備運(yùn)行年代已久，加之環(huán)境始終處于高溫、濕度大的環(huán)境中，機(jī)械和電氣設(shè)備許多零部件老化嚴(yán)重磨損，我們制定了一系列的保養(yǎng)和維護(hù)措施，做好保養(yǎng)周期表，按時(shí)做好檢修和保養(yǎng)工作，一年中始終確保設(shè)備完好率達(dá)98%以上，使?jié)M卷率運(yùn)轉(zhuǎn)率得以大大提高，有效地降低了生產(chǎn)和消耗成本。對(duì)綜絲設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，保證了設(shè)備正常運(yùn)行和投入生產(chǎn)，對(duì)牽伸機(jī)2#4#車進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，保證了液壓裝置運(yùn)行正常和成形品質(zhì)。
三、加大征求合理化建議力度，發(fā)揮員工積極性。
生產(chǎn)員工是設(shè)備最直接的操作者和接觸者，他們對(duì)設(shè)備的使用和運(yùn)行情況最有發(fā)言權(quán)。我們?cè)谏a(chǎn)例會(huì)上激發(fā)員工自主發(fā)言的.積極性，讓維修人員和操作人員把在設(shè)備實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的一些不適應(yīng)問題提出來，尋求更合理的運(yùn)行方式和維護(hù)保養(yǎng)方法，以保證設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、順利運(yùn)行，同時(shí)也降低了維修成本。
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周一開例會(huì)發(fā)言篇六
同志們：
一年之計(jì)在于春。今天，我們?cè)谶@里召開南航黨建思想政治工作會(huì)，非常重要。上午，李書記做了一個(gè)很好的報(bào)告，總結(jié)成績(jī)客觀全面，工作部署深入到位，既有高度，又切合實(shí)際，我完全同意。剛才，譚總做了簡(jiǎn)要但是很有分量的講話。會(huì)議開得很成功。下面，我講三點(diǎn)意見。
一、充分肯定黨建思想政治工作的顯著成績(jī)
強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提供了強(qiáng)大動(dòng)力。二是有力促進(jìn)了中心工作。以爭(zhēng)創(chuàng)“四好”班子、“四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主題，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各級(jí)班子和干部員工，完成中心任務(wù)，抗擊自然災(zāi)害，保障世博亞運(yùn)。特別是去年，面對(duì)市場(chǎng)走旺、競(jìng)爭(zhēng)加劇、高鐵沖擊等重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)，各級(jí)黨組織和廣大黨員不畏艱難、挺身而出、勇挑重?fù)?dān)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，為公司創(chuàng)造歷史上最好的安全業(yè)績(jī)、最好的經(jīng)濟(jì)效益和最好的服務(wù)成果，作出了重要貢獻(xiàn)。三是有力維護(hù)了和諧穩(wěn)定。堅(jiān)持以人為本，圍繞公司健康發(fā)展切實(shí)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，圍繞公司安定團(tuán)結(jié)不斷強(qiáng)化思想政治工作，圍繞公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型積極創(chuàng)新企業(yè)文化，圍繞公司品牌形象深入推進(jìn)新聞宣傳工作，注重發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的橋梁和紐帶作用，為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展?fàn)I造了良好氛圍。
實(shí)踐充分表明，黨建思想政治工作是公司攻堅(jiān)克難、改革創(chuàng)新、奪取勝利的重要保證。公司改革發(fā)展進(jìn)程中的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要階段，都離不開黨建思想政治工作提供的堅(jiān)強(qiáng)保證;公司改革發(fā)展的每一次重大突破，都凝聚著各級(jí)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員的智慧和力量。借此機(jī)會(huì)，我代表公司行政領(lǐng)導(dǎo)向各級(jí)黨組織、廣大黨員和全體政工干部，致以崇高的敬意和衷心的感謝!
二、進(jìn)一步發(fā)揮黨建思想政治工作的重要作用
今年，是建黨90周年，是“”開局之年，也是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提速之年、改革發(fā)展深化之年。新形勢(shì)新任務(wù)新要求，迫切需要我們進(jìn)一步重視和加強(qiáng)黨的建設(shè)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，使黨建工作成為公司價(jià)值鏈上的重要環(huán)節(jié)，成為公司科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力量。
一要發(fā)揮“把方向”的作用。堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的正確方向，確保黨和國(guó)家的方針政策在企業(yè)貫徹執(zhí)行，是黨章賦予國(guó)有企業(yè)黨組織的重要職責(zé)。公司今年工作會(huì)已經(jīng)明確了“”的發(fā)展方向，明確了培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的奮斗目標(biāo)，明確了重點(diǎn)實(shí)施的五大戰(zhàn)略以及今年重點(diǎn)工作。各級(jí)黨組織要肩負(fù)使命，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，深入開展理想信念和形勢(shì)任務(wù)教育，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工把準(zhǔn)方向不動(dòng)搖，堅(jiān)定信心不退縮，抓好落實(shí)不懈怠，確保公司朝著又好又快的方向闊步前進(jìn)。
二要發(fā)揮“帶隊(duì)伍”的作用。搞好國(guó)有企業(yè)，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。我們要實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵取決于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍的能力素質(zhì)、作風(fēng)形象和精神狀態(tài)。目前，公司有各級(jí)黨組織1300多個(gè)，黨員2萬多名。他們處在安全生產(chǎn)第一線，是貫徹黨的主張、推動(dòng)公司發(fā)展的骨干力量。這是一支非常強(qiáng)大的力量，是公司非常重要的人力資源。各級(jí)黨組織要重視和發(fā)揮這種力量和資源。當(dāng)前，我們不僅要注重提升隊(duì)伍能力，還要管好隊(duì)伍作風(fēng)、帶好隊(duì)伍狀態(tài)，著眼于關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大從嚴(yán)教育、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督的工作力度，確保隊(duì)伍廉潔從業(yè)、干凈干事。
三要發(fā)揮“聚人心”的作用。穩(wěn)定工作事關(guān)公司改革發(fā)展大局。今年，公司面臨的形勢(shì)更復(fù)雜，面臨的任務(wù)更艱巨，著力抓好黨建思想政治工作，對(duì)統(tǒng)一思想、凝聚力量、促進(jìn)發(fā)展，具有十分重大的意義。各級(jí)黨組織要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展中心任務(wù)，重點(diǎn)關(guān)注飛行、機(jī)務(wù)、乘務(wù)、空保、簽派、營(yíng)銷隊(duì)伍和勞務(wù)工群體，注重做好維護(hù)穩(wěn)定工作，開展深入細(xì)致的思想政治工作，尊重人、理解人、關(guān)心人，貼近實(shí)際、貼近生活、貼近員工。要人對(duì)人、面對(duì)面、手拉手、心連心做好群眾工作，努力營(yíng)造心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的良好氛圍，不斷增強(qiáng)員工隊(duì)伍的向心力、凝聚力和幸福感。當(dāng)前，各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)、政工干部要特別關(guān)注勞務(wù)工隊(duì)伍，在待遇、政策等方面給予更多照顧，讓更多優(yōu)秀的、有能力的勞務(wù)工得到晉升，確保這支重要隊(duì)伍的穩(wěn)定。
四要發(fā)揮“促和諧”的作用。一個(gè)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，不僅要注重“硬實(shí)力”建設(shè)，還要重視“軟實(shí)力”提升。近幾年來，我們?cè)诟母锇l(fā)展中，堅(jiān)持樹立公司形象、培育企業(yè)文化、營(yíng)造和諧環(huán)境。但隨著公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推進(jìn)和改革發(fā)展的深入，必然會(huì)帶來各種利益關(guān)系的調(diào)整，必然會(huì)引起員工思想的變化，也必然會(huì)受到社會(huì)各界的更多關(guān)注。各級(jí)黨組織要著眼于這些新變化新特點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，深入做好新聞宣傳工作，注重新聞公關(guān)和媒體關(guān)系維護(hù)，創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，確保公司改革發(fā)展和穩(wěn)定的和諧、安全效益和服務(wù)的和諧、主業(yè)和輔業(yè)的和諧、黨群干群關(guān)系的和諧、機(jī)關(guān)與基層的和諧、公司和外部客戶的和諧,確保公司既充滿活力又和諧穩(wěn)定。
三、高度重視和積極支持黨建思想政治工作
黨建思想政治工作是國(guó)有企業(yè)的鮮明特色和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分，也是公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)“一崗兩責(zé)”，在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，自覺重視做好黨建思想政治工作，使兩者有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)。
一要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用是國(guó)有企業(yè)經(jīng)過30多年改革發(fā)展實(shí)踐得出的一條寶貴經(jīng)驗(yàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是行政主要負(fù)責(zé)人，要增強(qiáng)黨的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)黨組織的重要地位和作用，高度重視、積極支持、主動(dòng)參與黨建思想政治工作。要重視黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，在組建新單位的同時(shí)建立黨組織，調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)調(diào)整黨組織設(shè)置，配備經(jīng)營(yíng)管理人員的同時(shí)配備政工干部，保證公司的業(yè)務(wù)開展到哪里，黨的組織就設(shè)置到哪里，黨的工作就延伸到哪里。
二要強(qiáng)化機(jī)制保障。各單位和行政領(lǐng)導(dǎo)要把黨建思想政治工作納入企業(yè)的管理體制、管理制度和工作規(guī)范之中，與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同檢查、同考核，把黨建思想政治工作成效作為考核班子、任免干部的重要標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。要加大對(duì)黨建思想政治工作的人力、物力、財(cái)力投入，重視加強(qiáng)黨組織活動(dòng)陣地建設(shè)，為黨組織開展工作、服務(wù)黨員群眾提供必要的經(jīng)費(fèi)保障，搭建更多的工作平臺(tái)。三要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。目前，公司有專兼職政工干部1898名，他們是公司寶貴的人力資源。要實(shí)施政工干部培養(yǎng)工程，使他們既精通黨建思想政治工作，又熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，成為高素質(zhì)的復(fù)合型人才。要重視政工干部的發(fā)展，有計(jì)劃地安排政工干部與經(jīng)營(yíng)管理人員輪崗交流，注意選拔從事過經(jīng)營(yíng)管理工作的同志擔(dān)任黨組織書記，選拔從事過政工工作的同志擔(dān)任行政負(fù)責(zé)人，讓廣大政工干部有地位、有作為、有奔頭。同志們，新的一年，大家責(zé)任更大，任務(wù)更重，使命更光榮。讓我們同心同德，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)有為，不斷開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展和黨建工作新局面，以優(yōu)異成績(jī)向建黨90周年獻(xiàn)禮!
周一開例會(huì)發(fā)言篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：
大家晚上好!
能代表級(jí)班主任與大家交流我倍感榮幸，面對(duì)濟(jì)源一中眾多優(yōu)秀班主任在此不敢妄談班主任經(jīng)驗(yàn)，只想把自己當(dāng)班主任以來的點(diǎn)滴做法向大家做一簡(jiǎn)要匯報(bào)，希望不會(huì)耽誤大家時(shí)間。
一、工欲善其事，必先利其器;
時(shí)代在發(fā)展，學(xué)生在變化，我們班主任工作也必須是個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程。我們不能以曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)以不變應(yīng)萬變。自身能否發(fā)展完善成為做好班主任工作的根本和前提。為此我做了以下努力：
1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，內(nèi)化管理素養(yǎng);
為了提高班主任的理論水平，我先后學(xué)習(xí)了魏書生，李鎮(zhèn)西，萬瑋等著名班主任的理論書籍，從中學(xué)到了很多東西，并且結(jié)合自己班級(jí)的個(gè)性情況，使用了他們的一些好的做法。比如我們班正在實(shí)行魏書生的人人有責(zé)的管理方式效果不錯(cuò)，全班分工明確，責(zé)任到人，人人有事做，事事有人做。
2.提高專業(yè)水平，增強(qiáng)授課魅力; 親其師信其道，對(duì)班主任而言更為重要。如果一個(gè)連課都教不好的班主任是不會(huì)得到學(xué)生的信賴和支持的，班級(jí)工作必將會(huì)舉步維艱。為此我不斷加強(qiáng)備課，吃透教參和資料，多聽課勤反思，不斷提高，用激情感染學(xué)生，用知識(shí)征服學(xué)生。我始終相信先做好任課教師才能做好一位好班主任。
3.不斷擴(kuò)大視野，更能登高望遠(yuǎn);
信息爆炸的時(shí)代，如果只是專業(yè)學(xué)習(xí)必將成為井底之蛙。為擴(kuò)大視野我長(zhǎng)期喜歡閱讀《特別關(guān)注》、《思維與智慧》、班主任之友，濟(jì)源日?qǐng)?bào)等報(bào)刊雜志，尤其喜歡特別關(guān)注，她讓我快捷地了解國(guó)內(nèi)外的形勢(shì)，國(guó)事史事、家事天下事。也許是時(shí)間緊的緣故吧，我選擇的可以說是比較功利性的閱讀。
4.博采眾家之長(zhǎng)，鑄就獨(dú)特自我;
世上沒有完全相同的兩片樹葉，學(xué)習(xí)別人是一種智慧，成為別人則是一種悲哀。我在不斷學(xué)習(xí)的過程中一直思考它山之石如何攻玉。如何鑄造獨(dú)特的自己始終是我不懈的追求。
二、知己知彼，和諧發(fā)展;
不同的班級(jí)，不同的學(xué)生，不同的個(gè)性，不同的需求，我們只有了解學(xué)生理解學(xué)生，才能有的放矢、卓有成效的開展班級(jí)管理工作。為了全面了解學(xué)生我做了以下工作：
1.率直學(xué)生交流，快捷了解班情;
為了盡快了解學(xué)生，我經(jīng)常和性格直率的同學(xué)聊天，因?yàn)樗麄冃愿裰甭?，所以?duì)于課堂內(nèi)外的一些人、事他們可以說是知無不言，言無不盡。我能很快地得到自己所需的材料，高效快捷的掌握班情。
2.抽看隨筆反思，捕捉個(gè)性信息;
對(duì)于學(xué)生的個(gè)性情況，我采取抽看學(xué)生隨筆和讓學(xué)生寫階段學(xué)習(xí)生活情況匯報(bào)的方式來了解。言為心聲，雖然有虛假的成分，但只言片語(yǔ)也能透漏學(xué)生的`內(nèi)心世界的。
3.共建班級(jí)博客，了解學(xué)生喜好;
為了建立更多的與學(xué)生溝通的渠道，我創(chuàng)建了永恒0631的班級(jí)博客，開辟了一些板塊，鼓勵(lì)學(xué)生節(jié)假日共建班級(jí)博客。博客上傳了很多班級(jí)照片和視頻，鏈接了數(shù)十個(gè)適合學(xué)生的網(wǎng)站，開辟了學(xué)法指導(dǎo)，0631班級(jí)公告，和諧班級(jí)共建設(shè)等板塊。我利用業(yè)余時(shí)間發(fā)了130余篇關(guān)于人生感悟、學(xué)法心理輔導(dǎo)等博文。學(xué)生及其家人可以通過博客學(xué)習(xí)和關(guān)注班級(jí)的發(fā)展。并且通過學(xué)生所發(fā)博文洞察學(xué)生思想。
4.網(wǎng)上瀏覽學(xué)習(xí)，關(guān)注學(xué)生發(fā)展;
三、協(xié)調(diào)師生，共存共榮;
班級(jí)發(fā)展不能靠班主任唱獨(dú)角戲，需要全體任課教師的共同付出和全體學(xué)生的共同努力，只有同心協(xié)力才能眾人劃槳開大船。為此我不斷堅(jiān)持以下做法：
1.了解搭伴教師，勤于思想溝通;
2.正面宣揚(yáng)教師，樹立教師威信;
3.做好后勤工作，為師生排憂難;
4.充分利用班會(huì)，多方溝通搭臺(tái);
四、習(xí)慣養(yǎng)成，持續(xù)發(fā)展;
學(xué)生在學(xué)習(xí)的路上能走多遠(yuǎn)，能爬多高，不問手腳問習(xí)慣。良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣是學(xué)生可持續(xù)發(fā)展的根本和關(guān)鍵。培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣應(yīng)該是班主任的核心工作：
1.班會(huì)課堂共學(xué)，課下師生監(jiān)督;
2.堅(jiān)持抓大放小，長(zhǎng)期逐步推行;
3.注意點(diǎn)滴言行，以身作則示范;
4.抓典型揚(yáng)正氣，表?yè)P(yáng)打壓并舉;
五、科學(xué)管理，先理后管;
班主任工作千千萬，有有形的但更多的是無形的，我們的時(shí)間與精力是有限的，我們很難面面俱到，所以我們要想事半功倍，必須學(xué)會(huì)如何科學(xué)管理。
周一開例會(huì)發(fā)言篇八
按照學(xué)校德育處的安排，本月的班主任例會(huì)上要求我談一談“自主管理班級(jí)”的做法。我認(rèn)真羅列了幾點(diǎn)，寫下了發(fā)言稿。如下：
因?yàn)槲覌寢尫浅Ｇ诳?，加上有姐姐的緣故，家?wù)事從不沾手，導(dǎo)致自己當(dāng)媽媽前只會(huì)煮方便面，就像俗話說的那樣“勤快的媽媽，懶女兒?！蔽揖驮诜此?，從而得到啟發(fā)，老師管理一個(gè)班級(jí)也是一樣的道理。如果老師什么事都親力親為，那么無形中就剝奪了學(xué)生能力的培養(yǎng)。所以，我著手讓自己變得“懶”，并為此尋找方法。更慶幸的是我加入了“四做”課題組，獲得了學(xué)生做集體的主人的現(xiàn)成方法。想從以下幾個(gè)方面聊聊。
一、實(shí)行自主管理的模式的前提條件就是老師要有信心，并做好動(dòng)員工作，使孩子相信自己有這個(gè)自主管理的能力。
二、建立班級(jí)崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮每個(gè)學(xué)生的潛能。
1、諸事管理員崗位的設(shè)置。除了通常的班級(jí)干部崗位外，根據(jù)學(xué)生的個(gè)體差異設(shè)置相應(yīng)的崗位。如：“紅領(lǐng)巾、校牌監(jiān)督員”督促同學(xué)戴好?？ê图t領(lǐng)巾，矛盾調(diào)解員……班級(jí)實(shí)行“崗位負(fù)責(zé)制”，對(duì)班委干部、課代表和其他同學(xué)都有明確具體的崗位職責(zé)，使班級(jí)的每一扇窗、每一扇門、每一樣物品、每一件工作都有負(fù)責(zé)人。孩子們?nèi)巳擞泄芾矸?wù)的崗位，在讓他們知責(zé)任、明責(zé)任、負(fù)責(zé)任的過程中，逐步嘗試讓他們自我服務(wù)、自我監(jiān)督、自我管理。（列舉馬麗媛的管理花草實(shí)例）
2、班級(jí)管理委員會(huì)的成立。競(jìng)選原則：成員通過毛遂自薦+競(jìng)選演講+投票產(chǎn)生。如今的孩子，有很強(qiáng)的自我意識(shí)、自尊心，他們渴望得到尊重，渴望被別人承認(rèn)，渴望在同學(xué)面前展示自己。根據(jù)這些特點(diǎn)，我在班級(jí)管理中建立了班級(jí)崗位責(zé)任制，五位成員每日輪流當(dāng)值日班長(zhǎng)，班長(zhǎng)培養(yǎng)好了，工作會(huì)省心很多，班級(jí)工作也會(huì)更出色一些。學(xué)期結(jié)束由同學(xué)評(píng)選出最優(yōu)秀值周班長(zhǎng)。
三、班主任要學(xué)會(huì)“偷懶”，學(xué)會(huì)放權(quán)。
1）要充分相信學(xué)生的管理能力。各位管理員在任職初期，老師要堅(jiān)持監(jiān)督，及時(shí)提出工作中的優(yōu)點(diǎn)與不足。
2）學(xué)生之間難免會(huì)發(fā)生摩擦，這時(shí)候老師要給班干及當(dāng)事人之間的處理空間。
3）把問題拋給學(xué)生。在預(yù)控的范圍內(nèi)，出現(xiàn)諸多問題，先不要忙著解決，而是先問問學(xué)生“你們說該怎么辦？”學(xué)生在解決問題的過程中其實(shí)得到了很大的鍛煉。（舉例：徐明陽(yáng)遲到，我問同學(xué)們?cè)撛趺刺幚恚苛_列幾條，以多數(shù)觀點(diǎn)為準(zhǔn)）
4）班會(huì)課在總結(jié)一周的班級(jí)情況時(shí)，也應(yīng)讓同學(xué)主持發(fā)言。
四、樹立班干的威信。
我充分的相信班干的能力。如果有學(xué)生在班干管理班級(jí)時(shí)與其發(fā)生沖突，我會(huì)站在班干這邊，保證他們的威信。即使有不足，也不能當(dāng)著其他同學(xué)的面說。
五、建設(shè)班級(jí)文化，開展豐富多彩的班級(jí)活動(dòng)，提高學(xué)生自我管理的能力。
由于孩子們活潑好動(dòng)，好勝心強(qiáng)，喜歡新鮮事物。因此，我盡量為學(xué)生提供各種條件，組織靈活多樣的活動(dòng)，讓他們?cè)诨顒?dòng)中提高自我管理能力。開學(xué)初期，組織學(xué)生討論一學(xué)期的活動(dòng)：個(gè)人想法+集體討論+集體通過的原則。在活動(dòng)中培養(yǎng)他們的集體觀念、責(zé)任感和義務(wù)感，提高他們的自覺性和自制力。這些形式多樣、趣味性強(qiáng)的班級(jí)活動(dòng)，培養(yǎng)了學(xué)生的合作精神、自理能力、交往能力，充分體現(xiàn)了學(xué)生在班級(jí)中主人翁的地位，發(fā)掘了學(xué)生的創(chuàng)新能力。
六、利用上課的時(shí)間，培養(yǎng)集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力，形成良好班風(fēng)
現(xiàn)在獨(dú)生子女越來越多，很多學(xué)生深受家長(zhǎng)的溺愛，學(xué)生好強(qiáng)好勝，我在各種教育活動(dòng)中，有意識(shí)地培養(yǎng)他們的集體榮譽(yù)感。如語(yǔ)文課時(shí)，現(xiàn)在四人小組內(nèi)選1名代表，再在一大組內(nèi)競(jìng)選一名代表，最后五大組內(nèi)比賽朗讀課文或聽寫，最后評(píng)出一二三等獎(jiǎng)。在小組精神的帶動(dòng)下，班級(jí)的凝聚力增強(qiáng)了。
另外，以“一幫一”、“同桌同學(xué)互幫互學(xué)”，等多種形式，使大家齊心協(xié)力，讓學(xué)生感受到集體的力量，找到了歸屬感。（列舉唐德琴的實(shí)例）
七、以“法”治班，獎(jiǎng)罰分明。
“無規(guī)矩不成方圓”。開學(xué)初就利用班會(huì)時(shí)間，組織學(xué)生民主制定班級(jí)公約。在讓學(xué)生干部意識(shí)到班主任對(duì)他們的充分信任和密切關(guān)注，讓他們時(shí)刻知道學(xué)生干部是為同學(xué)服務(wù)的，必須走在全班同學(xué)的前列做同學(xué)學(xué)習(xí)的榜樣。另外，對(duì)學(xué)生出現(xiàn)的錯(cuò)誤，要嚴(yán)厲批評(píng)并讓其對(duì)照班級(jí)公約負(fù)相應(yīng)責(zé)任，以讓全班學(xué)生看到班級(jí)管理的公平公正。時(shí)間長(zhǎng)了可以自然的使這種自主性延伸到學(xué)生的學(xué)習(xí)上，提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和自我管理能力。
八、重視學(xué)生的思想教育
首先，我將“與人為善，學(xué)會(huì)感恩”的思想傾注給學(xué)生，強(qiáng)調(diào)人人相互幫助，相互關(guān)愛，學(xué)會(huì)感恩，師生一起營(yíng)造平等、民主、和諧的班級(jí)環(huán)境。不定時(shí)的強(qiáng)調(diào)這種意識(shí)，時(shí)間一長(zhǎng)就能達(dá)到“潤(rùn)物細(xì)無聲”的效果。
總之，班級(jí)中事無巨細(xì)，教師要做得把控全局，作為掌舵的人，學(xué)生自主管理不是全部放開。這些是我在開展班級(jí)工作中的點(diǎn)滴感受。謝謝！
周一開例會(huì)發(fā)言篇九
各位女士先生經(jīng)理店長(zhǎng)晚上好：
我是xx很榮幸今天由我來代理上杭官莊店全體銷售人員發(fā)言：
在這一月里，我們公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，各部門通力協(xié)作，通過全體工作人員的共同努力，克服困難，努力進(jìn)取，圓滿完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。
8月份官莊店銷售情況：生鮮銷售27718.99占比20.52%食品銷售65755.63占比48.68%非食品銷售41452.63占比30.68%營(yíng)業(yè)額：135091.28客單量：11565客單價(jià)：11.68根據(jù)全店銷售分析圖來看，促使門店每天的業(yè)績(jī)波動(dòng)大有以下兩個(gè)原因：
消費(fèi)者市場(chǎng)的`分散：
官莊的營(yíng)銷商轉(zhuǎn)向了更加細(xì)分的目標(biāo)高度精確的方法。許多店鋪營(yíng)銷商針對(duì)特定的地域市場(chǎng)量體載衣地采取特定的促銷措施。
通過與地方風(fēng)情、主題和事件的結(jié)合，銷售促進(jìn)工具成為達(dá)到這一目標(biāo)的首要媒介之一。
營(yíng)銷商也越來越多地銷售促進(jìn)轉(zhuǎn)化到直接營(yíng)銷中去，后者也常常包括一些銷售促進(jìn)的激勵(lì)形式。許多營(yíng)銷商利用它們的優(yōu)惠政策中所包含的信息來創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)，為將來的直接營(yíng)銷打下基矗當(dāng)營(yíng)銷商為了創(chuàng)建的數(shù)據(jù)庫(kù)，促銷承偌可能會(huì)被更多地使用?，F(xiàn)在，官莊的營(yíng)銷商已經(jīng)同目標(biāo)消費(fèi)者建立一對(duì)一的聯(lián)系并把大量的促銷工具應(yīng)用于一對(duì)一營(yíng)銷。
忠城度的降低：消費(fèi)者需要銷售促進(jìn)增長(zhǎng)的主要原因就是消費(fèi)者對(duì)商場(chǎng)忠城度的下降，他們購(gòu)物時(shí)更多地考慮價(jià)格、價(jià)值和便利程度。有的消費(fèi)者即使在沒有任何促銷優(yōu)惠的時(shí)候也總是愿意它們喜歡的商場(chǎng)購(gòu)買，但是，很多消費(fèi)者多鐘愛優(yōu)惠商品或者購(gòu)物時(shí)尋找低價(jià)。它們可能會(huì)在一堆他們認(rèn)為差不多的商場(chǎng)里游移不定。這些商場(chǎng)在他們看來多是令人滿意的且可以互換的，而且他們不論商場(chǎng)，只購(gòu)買那些正在特賣的或者是有優(yōu)惠的官莊店請(qǐng)求。
1、不要在墟天時(shí)下貨，以免貨車被砸的事件再次發(fā)生
2、場(chǎng)外的廣告牌已壞，需要換新。
3、王老吉和軟瓶的旺仔牛奶一直沒有補(bǔ)到貨
4、滯銷商品不好賣沒有報(bào)的貨少下，以免浪廢臺(tái)面。
5、特價(jià)商品或暢銷商品可以多下貨或者根據(jù)門店的報(bào)貨數(shù)量來下。
6、因上次門店的金豬易碎品調(diào)往適中門店途中報(bào)損了4個(gè)，上車時(shí)我們多確認(rèn)沒有問題，包裝的箱上也有寫明易碎品。希望公司幫忙協(xié)調(diào)及對(duì)以后如何防護(hù)和相關(guān)的制度。
以上是根據(jù)8月的工作情況做了簡(jiǎn)要的總結(jié)。
周一開例會(huì)發(fā)言篇十
各位女士 先生 經(jīng)理 店長(zhǎng)晚上好：
我是 xx 很榮幸今天由我來代理上杭官莊店全體銷售人員發(fā)言：
在這一月里，我們公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，各部門通力協(xié)作，通過全體工作人員的共同努力，克服困難，努力進(jìn)取，圓滿完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。
8月份官莊店銷售情況： 生鮮銷售27718.99 占比20.52% 食品銷售 65755.63 占比48.68% 非食品銷售41452.63 占比30.68% 營(yíng)業(yè)額：135091.28 客單量：11565 客單價(jià)：11.68 根據(jù)全店銷售分析圖來看，促使門店每天的業(yè)績(jī)波動(dòng)大有以下兩個(gè)原因：
消費(fèi)者市場(chǎng)的`分散 ：
官莊的營(yíng)銷商轉(zhuǎn)向了更加細(xì)分的目標(biāo)高度精確的方法。許多店鋪營(yíng)銷商針對(duì)特定的地域市場(chǎng)量體載衣地采取特定的促銷措施。
通過與地方風(fēng)情、主題和事件的結(jié)合，銷售促進(jìn)工具成為達(dá)到這一目標(biāo)的首要媒介之一。
營(yíng)銷商也越來越多地銷售促進(jìn)轉(zhuǎn)化到直接營(yíng)銷中去，后者也常常包括一些銷售促進(jìn)的激勵(lì)形式。許多營(yíng)銷商利用它們的優(yōu)惠政策中所包含的信息來創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)，為將來的直接營(yíng)銷打下基矗當(dāng)營(yíng)銷商為了創(chuàng)建的數(shù)據(jù)庫(kù)，促銷承偌可能會(huì)被更多地使用?，F(xiàn)在，官莊的營(yíng)銷商已經(jīng)同目標(biāo)消費(fèi)者建立一對(duì)一的聯(lián)系并把大量的促銷工具應(yīng)用于一對(duì)一營(yíng)銷。
忠城度的降低： 消費(fèi)者需要銷售促進(jìn)增長(zhǎng)的主要原因就是消費(fèi)者對(duì)商場(chǎng)忠城度的下降，他們購(gòu)物時(shí)更多地考慮價(jià)格、價(jià)值和便利程度。有的消費(fèi)者即使在沒有任何促銷優(yōu)惠的時(shí)候也總是愿意它們喜歡的商場(chǎng)購(gòu)買，但是，很多消費(fèi)者多鐘愛優(yōu)惠商品或者購(gòu)物時(shí)尋找低價(jià)。它們可能會(huì)在一堆他們認(rèn)為差不多的商場(chǎng)里游移不定。這些商場(chǎng)在他們看來多是令人滿意的且可以互換的，而且他們不論商場(chǎng)，只購(gòu)買那些正在特賣的或者是有優(yōu)惠的官莊店請(qǐng)求。
1、不要在墟天時(shí)下貨，以免貨車被砸的事件再次發(fā)生
2、場(chǎng)外的廣告牌已壞，需要換新。
3、王老吉和軟瓶的旺仔牛奶一直沒有補(bǔ)到貨
4、滯銷商品不好賣沒有報(bào)的貨少下，以免浪廢臺(tái)面。
5、特價(jià)商品或暢銷商品可以多下貨 或者根據(jù)門店的報(bào)貨數(shù)量來下。
6、因上次門店的金豬易碎品調(diào)往適中門店途中報(bào)損了4個(gè)，上車時(shí)我們多確認(rèn)沒有問題，包裝的箱上也有寫明易碎品。希望公司幫忙協(xié)調(diào)及對(duì)以后如何防護(hù)和相關(guān)的制度。
以上是根據(jù)8月的工作情況做了簡(jiǎn)要的總結(jié)。
周一開例會(huì)發(fā)言篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：
在段黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在黨辦各位同志的大力支持下，綜合機(jī)修車間黨支部有幸作為今年一季度黨建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的主辦部門，我感到非常地榮幸。在此，我代表綜合機(jī)修車間黨支部向各位的到來表示熱烈的歡迎……本次會(huì)議選擇在綜合機(jī)修車間召開，既是對(duì)我工作的鼓勵(lì)，同時(shí)我也感受到了身上的壓力。因?yàn)楸拒囬g黨建工作雖然有一定進(jìn)步，但這離段黨委的要求，離各位領(lǐng)導(dǎo)的期望仍然存在一定的差距。因此在接下來的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)努力，爭(zhēng)取把車間黨建工作干得更好。下面，我就如何進(jìn)一步提升支部黨建工作質(zhì)量，談一下自己的幾點(diǎn)淺顯的想法。
1.要干好支部工作，轉(zhuǎn)變思想是前提。以前在遂寧橋路車間的時(shí)候，由于我剛接觸黨建工作，可以說是千頭萬緒，無從下手，干黨建工作找不到正確的思路和方法。加之角色轉(zhuǎn)變不到位，更多的時(shí)候還是以車間安全生產(chǎn)為主，沒有認(rèn)真履行專職黨支部書記職責(zé)，每一次季度驗(yàn)收，遂寧橋路車間的分?jǐn)?shù)總是排在倒數(shù)幾名，種了人家的“田”，荒了自己的“地”。自從我來到綜合機(jī)修車間以后，新的環(huán)境、新的工作又給我?guī)聿恍〉奶魬?zhàn)。通過不斷的反思自己，我覺得不能再把黨建工作當(dāng)作“軟指標(biāo)”，再也不能像以前那樣落后于人。因此我慢慢地開始重新學(xué)習(xí)黨建工作相關(guān)制度和文件，經(jīng)常向黨群領(lǐng)導(dǎo)以及黨辦人員交流工作，查找自己在開展黨建工作方面存在的不足，制定措施加強(qiáng)整改，工作狀態(tài)從以前的“要我干”到現(xiàn)在的“我要干”逐漸轉(zhuǎn)變。
2.要干好支部工作，規(guī)范臺(tái)賬是基礎(chǔ)。通過長(zhǎng)期的經(jīng)歷和了解發(fā)現(xiàn)，每一次上級(jí)到支部來檢查，首先看的是臺(tái)賬有沒有、規(guī)不規(guī)范、質(zhì)量高不高，其次才是對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行詢問?？梢哉f臺(tái)賬就是支部工作的“臉面”，是上級(jí)檢查對(duì)支部工作評(píng)價(jià)好與壞的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，臺(tái)賬資料過關(guān)了，給檢查人員的第一印象就好得多，相信探傷車間和南充北線路車間在這方面應(yīng)該深有感觸。我以前在遂寧橋路車間的時(shí)候，就是因?yàn)閷?duì)基礎(chǔ)臺(tái)賬質(zhì)量的好壞重視程度不夠，一些工作確確實(shí)實(shí)干了，但是在臺(tái)賬上卻沒有反應(yīng)，即使反應(yīng)了也不夠全面和規(guī)范。自去年在南充北線路車間去觀摩學(xué)習(xí)以后，我才知道自己在臺(tái)賬管理方面和優(yōu)秀的'支部比起來確實(shí)存在較大差距。因此，自來到綜合機(jī)修車間以后，我注重在基礎(chǔ)臺(tái)賬上下功夫，經(jīng)常向探傷以及南充北這些優(yōu)秀的支部取經(jīng)，學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗(yàn)和做法，再結(jié)合車間實(shí)際情況理思路、搭框架。通過反復(fù)的研究思考和實(shí)際操作，終于在臺(tái)賬管理這塊有了一定的起色。
總之，通過近段時(shí)間的努力，我發(fā)現(xiàn)要干好支部工作也不是想象中那么難，雖然說現(xiàn)在集團(tuán)公司黨委的要求是越來越高，也越來越嚴(yán)，但是飯還是要一口一口吃，路還是要一步一步走，我們只要把工作思路理順、找對(duì)工作方法、主動(dòng)上心上手，就一定能夠把以前的欠賬補(bǔ)起來，把支部工作抓起來，共同提升我們?nèi)吸h建工作的質(zhì)量，為段改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
我的發(fā)言完了，謝謝大家！
周一開例會(huì)發(fā)言篇十二
社團(tuán)負(fù)責(zé)人例會(huì)在大學(xué)生活動(dòng)中心505召開。參加會(huì)議的有學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的主要負(fù)責(zé)人及各社團(tuán)負(fù)責(zé)人。
本次會(huì)議主要由社聯(lián)副主席馬東寶主持講話。會(huì)議開始，他就即將到來的社團(tuán)系列報(bào)告會(huì)做了要求，希望各社團(tuán)可以請(qǐng)老師進(jìn)行專題講座，話題不限，內(nèi)容積極向上。然后，他要求各社團(tuán)明確固定聯(lián)系人，以便準(zhǔn)確及時(shí)的飛信下達(dá)，加強(qiáng)社聯(lián)與社團(tuán)的交流。接下來，督促社團(tuán)向社聯(lián)提交推薦新干事的申請(qǐng)表，并闡述了其益處。隨后，他又向各社團(tuán)保證，優(yōu)秀社團(tuán)及個(gè)人的獎(jiǎng)狀將于期末前下發(fā)，這點(diǎn)與日照校區(qū)同步。接著，他以網(wǎng)拓征文活動(dòng)為例，希望類似活動(dòng)征文公示時(shí)標(biāo)明作者情況，從而提高大家的參與積極性。最后，他鼓勵(lì)社團(tuán)積極發(fā)言介紹本社團(tuán)以加強(qiáng)交流。一零動(dòng)漫社、微博協(xié)會(huì)、山峰成功英語(yǔ)、模特協(xié)會(huì)、舞蹈協(xié)會(huì)代表都進(jìn)行了發(fā)言。
本次社團(tuán)負(fù)責(zé)人例會(huì)，明確了近期重大事宜的具體細(xì)節(jié)，有利于社團(tuán)系列報(bào)告會(huì)的召開，也為社聯(lián)注入新鮮力量做了鋪墊。更加大大加強(qiáng)了社團(tuán)間的交流，為社團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展鼓足了干勁。
各位團(tuán)干，各位社團(tuán)代表：
大家中午好!
我是校團(tuán)委網(wǎng)絡(luò)信息部副部長(zhǎng)、口語(yǔ)集中營(yíng)會(huì)長(zhǎng)袁偉。去年的這個(gè)時(shí)候，我作為校系交流團(tuán)干站在這里發(fā)言，今天，我將以社團(tuán)代表的身份發(fā)言。今天，在這里，我將大致的講述一下我社團(tuán)的現(xiàn)狀及其未來發(fā)展。
口語(yǔ)集中營(yíng)同學(xué)校大多數(shù)社團(tuán)一樣，是一個(gè)新生的社團(tuán)?？谡Z(yǔ)集中營(yíng)成立于2009年6月，2009年10月正式開展活動(dòng)。在近兩年的發(fā)展歷程中，我們不斷的探索，無論是組織機(jī)構(gòu)還是活動(dòng)的形式內(nèi)容，都在不斷變革。
組織機(jī)構(gòu)。一方面，我們重新整合了五大部門的職能，將簽到等需要統(tǒng)計(jì)的職能一并劃入到集各方位為一體的信息部，確定由財(cái)聯(lián)部和信息部分別成立并管理外聯(lián)小組和信息小組，全面鋪開對(duì)校內(nèi)外的信息交流。同時(shí)，活動(dòng)也不再單一的由組織部負(fù)責(zé)。另一方面，我們裁撤了大量的人員編制，減少了工作量極少的秘書處人員和財(cái)聯(lián)部人員，更多的人力放在了校內(nèi)外聯(lián)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)宣傳。以上這兩點(diǎn)，一定程度上解決了部門人員過多或人員過少的問題，提升了各部門的互動(dòng)、合作。
活動(dòng)形式、內(nèi)容。根據(jù)社團(tuán)的定義， 相對(duì)更為正確的理解應(yīng)該是，社團(tuán)是一個(gè)媒介，通過社團(tuán)的集體組織，把對(duì)這個(gè)社團(tuán)性質(zhì)的活動(dòng)有興趣的人集中起來，為其搭建一個(gè)學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，尤其是作為一個(gè)學(xué)術(shù)性社團(tuán)，在這一點(diǎn)上更應(yīng)注重。
作為一個(gè)學(xué)術(shù)性社團(tuán)，我們深知以授課模式的活動(dòng)是難以提升活動(dòng)的質(zhì)量的，也難以實(shí)現(xiàn)社團(tuán)本身的宗旨，更難以促進(jìn)我校英語(yǔ)學(xué)習(xí)濃厚氛圍的形成。從全校社團(tuán)，或者縱觀全國(guó)的社團(tuán)，大多數(shù)社團(tuán)只做第一個(gè)學(xué)期，部分社團(tuán)還做第二個(gè)學(xué)期的活動(dòng)，但基本上屬于面向非會(huì)員的大活動(dòng)。但不論活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)是否完全來源于贊助，其本身很大程度上可以說已經(jīng)脫離了會(huì)員。
就口語(yǔ)集中營(yíng)而言，本期只開展了3次活動(dòng)，活動(dòng)準(zhǔn)備工作較上學(xué)期都有很大的提高，但參與人員相對(duì)少了很多，這其中除了社團(tuán)工作本身的一個(gè)原因外，還有就是，與放假調(diào)課、重大考試或重大講座時(shí)間沖突。自上學(xué)期11月底試運(yùn)行的夜讀班，到目前為止，尚有近40余名成員基本上每天參與其中。我們?nèi)杂泻芏鄦栴}需要改善總體來說，每一個(gè)社團(tuán)人都在盡職盡責(zé)地努力提升社團(tuán)的發(fā)展。
口語(yǔ)集中營(yíng)同我校大多數(shù)社團(tuán)一樣，尚屬于新生和發(fā)展階段，在各方面工作上，仍需極大的提高、改善。當(dāng)前，我國(guó)正處于“十二五”階段，我校的“十二五”規(guī)劃中的'第八條也提出了促進(jìn)校園文化建設(shè)。就口語(yǔ)集中營(yíng)，我們的一個(gè)近幾年的規(guī)劃大致如下：
一、繼續(xù)深化口語(yǔ)集中營(yíng)夜讀班的綜合影響，不斷完善管理體制
從上學(xué)期末開始，口語(yǔ)集中營(yíng)夜讀班已取得良好的效果，在下一年度，我們將把夜讀班正式納入為社團(tuán)特色常規(guī)大型活動(dòng)，至少每月舉行一次口語(yǔ)集中營(yíng)夜讀班成果展。
口語(yǔ)集中營(yíng)夜讀班在近幾年的發(fā)展大致如下：
在第5年，基本實(shí)現(xiàn)口語(yǔ)集中營(yíng)夜讀班在我校全面推廣，在各系部建立分班，營(yíng)造我校良好的英語(yǔ)學(xué)習(xí)氛圍。
同時(shí)，在此期間，將擇時(shí)組織口語(yǔ)集中營(yíng)晨讀班，與夜讀班相呼應(yīng)。
二、努力實(shí)現(xiàn)社團(tuán)長(zhǎng)期性大型活動(dòng)的零突破，并飛躍發(fā)展
在下一年度初，口語(yǔ)集中營(yíng)將首次舉辦一個(gè)策劃已久的大賽，并將持續(xù)做下去。(鑒于活動(dòng)為長(zhǎng)期大型活動(dòng)，暫不公開)
在接下來的三到四年內(nèi)，還將策劃組織一個(gè)聯(lián)合校內(nèi)外長(zhǎng)期的大型活動(dòng)。
三、努力實(shí)現(xiàn)社團(tuán)宣傳模式的新突破
自2010年10月開始，口語(yǔ)集中營(yíng)全面實(shí)行以活動(dòng)視頻為主要的宣傳方式，兼以圖文報(bào)道。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，口語(yǔ)集中營(yíng)的活動(dòng)視頻點(diǎn)擊量已突破萬人次，同時(shí)，多家網(wǎng)站引用了社團(tuán)的活動(dòng)報(bào)道材料?？梢哉f，社團(tuán)在校外的宣傳已經(jīng)取得了極大的突破。
在此后的社團(tuán)工作中，口語(yǔ)集中營(yíng)將不斷提升活動(dòng)的宣傳模式，提高社團(tuán)在校內(nèi)外的知名度。
四、社團(tuán)期刊(有聲)的申請(qǐng)和發(fā)刊
在接下來的一年里，口語(yǔ)集中營(yíng)將申請(qǐng)社團(tuán)雜志的發(fā)行權(quán)，并集中骨干力量搜集素材，爭(zhēng)取在2015年底之前試發(fā)行《口語(yǔ)集中營(yíng)期刊(光盤版)》。社團(tuán)期刊每學(xué)期兩期，期刊內(nèi)容將結(jié)合社團(tuán)活動(dòng)、英語(yǔ)學(xué)習(xí)方法等。按社團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃，由于期刊為電子有聲版，除社團(tuán)會(huì)員、夜讀班成員和相應(yīng)贈(zèng)刊外，將收取一定的發(fā)行費(fèi)用。
五、健全信息體制，加強(qiáng)與外校英語(yǔ)類社團(tuán)的交流
當(dāng)前，口語(yǔ)集中營(yíng)的信息管理體制還存在較大漏洞，常出現(xiàn)活動(dòng)通知不到位或不及時(shí)，各部門因通知不及時(shí)而影響工作的銜接。
在與外校英語(yǔ)類社團(tuán)的比較中，我們發(fā)現(xiàn)，我校的社團(tuán)發(fā)展在資金、場(chǎng)地、時(shí)間等方面受到了極大的約束，這是制約我校包括社團(tuán)工作在內(nèi)的所有團(tuán)工作的“攔路虎”。但這與我校當(dāng)前的校情是分不開，我們唯一能做就是結(jié)合我校實(shí)際，吸收外校做得好的英語(yǔ)類社團(tuán)的好的工作經(jīng)驗(yàn)。
但當(dāng)前全國(guó)團(tuán)政策的重大改變，使得很多工作出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)，尤其是社團(tuán)工作。我們將逐漸與外校英語(yǔ)類社團(tuán)取得聯(lián)系，達(dá)成長(zhǎng)期合作，不定期開展非正式交流，共同促進(jìn)社團(tuán)的發(fā)展和創(chuàng)新。
這是口語(yǔ)集中營(yíng)在接下來幾年的發(fā)展方向，在學(xué)校內(nèi)，當(dāng)前的主要方向有：
一、加強(qiáng)兩大組織間的合作，互相借鑒
在座的部分人員應(yīng)該知道，當(dāng)前掛靠在外語(yǔ)系的三個(gè)社團(tuán)和外語(yǔ)系基本上是脫節(jié)的。在這里，有一個(gè)事需要澄清，社團(tuán)只屬于掛靠系部，不等于歸屬于系部，即使很快將實(shí)行甲、乙兩級(jí)社團(tuán)改組，但也仍只屬于掛靠。
上學(xué)期末，口語(yǔ)集中營(yíng)提出社團(tuán)出席參加系部團(tuán)總支工作例會(huì)，本學(xué)期，外語(yǔ)系團(tuán)總支正式將社團(tuán)參與系團(tuán)總支工作例會(huì)納入議程。我們謹(jǐn)希望以此促進(jìn)兩大組織間的了解，更便于兩大組織間的工作開展和合作。
在這里，我們有這樣的一些建議，比如，社團(tuán)干部與系團(tuán)總支的非正式交流機(jī)制、社團(tuán)與系團(tuán)總支共同舉辦活動(dòng)，社團(tuán)與系團(tuán)總支相應(yīng)部門間互助支持等等。就拿口語(yǔ)集中營(yíng)和英語(yǔ)俱樂部來說，我們的一些較為大型的活動(dòng)可由社團(tuán)和系團(tuán)總支聯(lián)合舉辦;而就系團(tuán)總支來說，在外聯(lián)方面，社團(tuán)可以提供人力支持，畢竟社團(tuán)在外聯(lián)方面的經(jīng)驗(yàn)也都還不錯(cuò)。
既然我們屬于掛靠于外語(yǔ)系的社團(tuán)，那么我們就是不可分割的一個(gè)整體，與其說我們是在促進(jìn)外語(yǔ)系的發(fā)展，不如說我們是在促進(jìn)英語(yǔ)在我校的發(fā)展。盡管，工作真正的實(shí)行起來會(huì)遇到很多困難，但只要我們努力去嘗試、改變，就一定會(huì)取得良好的效果。
二、促進(jìn)英語(yǔ)類社團(tuán)的合作，加深學(xué)術(shù)類社團(tuán)的合作
當(dāng)前，我校只有口語(yǔ)集中營(yíng)和英語(yǔ)俱樂部?jī)蓚€(gè)英語(yǔ)類社團(tuán)，而英語(yǔ)俱樂部可以說是我校絕大多數(shù)社團(tuán)的老大哥，論實(shí)力，我們相差的還太遠(yuǎn)。也許，在一些人看來，口語(yǔ)集中營(yíng)和英語(yǔ)俱樂部存在著明爭(zhēng)暗斗，這種觀念在口語(yǔ)集中營(yíng)成立之初就形成了的，尤其對(duì)于口語(yǔ)集中營(yíng)，因?yàn)檎f不定哪天兩個(gè)社團(tuán)進(jìn)行重組。但只要我們按各自的發(fā)展計(jì)劃，打造出各自的特色，完全無用擔(dān)心。另外，我校純學(xué)術(shù)類社團(tuán)的數(shù)量也較多。
所以，積極地促進(jìn)英語(yǔ)類社團(tuán)的合作，加深學(xué)術(shù)類社團(tuán)間的工作學(xué)習(xí)，勢(shì)在必然。這是我們每一個(gè)社團(tuán)人的目標(biāo)：促進(jìn)社團(tuán)的發(fā)展。
通過以上報(bào)告講述，相信各位對(duì)口語(yǔ)集中營(yíng)和我校社團(tuán)工作有了更一步的了解，我們也希望以此來促進(jìn)我校團(tuán)工作的健康、有序發(fā)展。
謝謝。
周一開例會(huì)發(fā)言篇十三
春節(jié)期間，是人流物流的高峰期，是工礦企業(yè)生產(chǎn)、銷售的黃金期，也是各類安全生產(chǎn)事故的多發(fā)期。為防止重特大安全事故的發(fā)生，維護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，2010年2月9日，縣長(zhǎng)梁永泉主持召開了一季度安全生產(chǎn)工作例會(huì)，在家縣政府領(lǐng)導(dǎo)及安委會(huì)各成員單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)上，梁永泉同志作了重要講話，現(xiàn)將其主要精神予以刊發(fā)。各級(jí)各部門務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，并結(jié)合本單位、本部門、本轄區(qū)工作實(shí)際，狠抓各項(xiàng)措施落實(shí)，最大限度地防止安全事故的發(fā)生。
年關(guān)將至，今天召開這次會(huì)議的主要內(nèi)容是部署春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，確保我縣春節(jié)期間安全生產(chǎn)形勢(shì)的平穩(wěn)，為我縣2010年的安全生產(chǎn)工作起好頭、開好局。會(huì)上，曉唏同志通報(bào)了全市的安全生產(chǎn)工作，也通報(bào)了2月5日洪江市發(fā)生的一起因燃放煙花爆竹引發(fā)的一場(chǎng)慘烈的安全生產(chǎn)事故;學(xué)軍同志通報(bào)了前段時(shí)間全縣安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查的有關(guān)情況;秋生和曉波同志就其分管工作提出了有關(guān)要求，希望大家按照以上領(lǐng)導(dǎo)提出的具體要求做好各自的有關(guān)工作，認(rèn)真抓好落實(shí)。
安全生產(chǎn)無小事，因?yàn)樗P(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，來不得半點(diǎn)麻木，也來不得半點(diǎn)含糊。2009年我縣安全生產(chǎn)形勢(shì)總體是好的，全縣安全事故死亡21人，比市里下達(dá)控制指標(biāo)少4人。從2005年到2009年，我縣的安全事故死亡人數(shù)逐年下降，安全生產(chǎn)一些好的做法也得到盛市領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，希望我們?cè)?010年不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷吸取教訓(xùn)。下面，我就如何做好2010年春節(jié)安全生產(chǎn)工作提八點(diǎn)要求。
一、認(rèn)識(shí)要提高。春節(jié)期間，是人流、物流的高度聚集期，抓安全生產(chǎn)的工作壓力空前加大，而且在春節(jié)期間，不管是抓安全生產(chǎn)工作還是抓社會(huì)層面工作，思想這根弦很容易松懈，極容易麻痹。春節(jié)期間出現(xiàn)的任何一起安全事故，比其它任何時(shí)期安全事故的影響都要大，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，可能就會(huì)釀成嚴(yán)重后果。因此，大家要提高思想認(rèn)識(shí)，確保我縣春節(jié)平安無事。
二、責(zé)任要落實(shí)。在座的各位都是縣安委會(huì)成員，肩負(fù)著全縣安全生產(chǎn)的重任，希望政府及部門分管領(lǐng)導(dǎo)在春節(jié)期間就你們分管的安全生產(chǎn)工作要進(jìn)行一次專題的`研究和全面的檢查，黨政一把手要召開本部門、本單位安全生產(chǎn)工作會(huì)議，研究分析各自單位的安全生產(chǎn)工作形勢(shì)，對(duì)于存在的安全隱患，在春節(jié)期間不能視而不見、充耳不聞，任其發(fā)展，一定要整改落實(shí)到位，決不能麻痹大意。
三、檢查要深入。春節(jié)期間要再組織一次安全生產(chǎn)大檢查，特別是非煤礦山、交通安全、煙花爆竹、成品油管理、消防安全等一些重點(diǎn)領(lǐng)域及剛才曉波、秋生同志點(diǎn)到的一些具體問題，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)都要親自上陣，深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行一次全面檢查，決不能搞官僚主義，憑猜想、憑估計(jì)開展安全生產(chǎn)工作。
四、措施要具體。措施要具體和檢查要深入是相互相承的，只有深入了才能具體，具體了才能深入，檢查深入了才能掌握具體情況。年前的安全生產(chǎn)工作檢查不能拖，市嘗商嘗車站、娛樂場(chǎng)所等一定要嚴(yán)加監(jiān)管，決不能抱僥幸心理。請(qǐng)商務(wù)、消防、公安等部門一定要加強(qiáng)促銷、集會(huì)等活動(dòng)的管理，商務(wù)、文化等部門要召開相關(guān)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，落實(shí)安全措施，加強(qiáng)事故防范。
五、處置要堅(jiān)決 。發(fā)現(xiàn)問題一定要果斷處置，不要沖動(dòng)，不要拖延，不要輕描淡寫，不要大事化孝小事化了。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，該停的停，該罰的罰，該抓的抓，沒有二話可講。我們的執(zhí)法要果斷一點(diǎn)，嚴(yán)格一點(diǎn)，不能心軟手軟，感情用事。
六、應(yīng)急要及時(shí)。在春節(jié)期間一定要建立應(yīng)急機(jī)制，縣政府應(yīng)急辦要掌握好相關(guān)單位的應(yīng)急情況，縣公安、消防、醫(yī)院、交-警等相關(guān)單位在春節(jié)期間不能放假，其它各單位都要搞好值班備勤。只要應(yīng)急機(jī)制搞得好，就是發(fā)生事故也會(huì)大大降低事故損失。
七、督查要嚴(yán)格。縣政府督查室、縣安委會(huì)要從明天開始，立即對(duì)相關(guān)單位的安全生產(chǎn)整改落實(shí)情況進(jìn)行專門督查，確保春節(jié)期間平安無事。
八、宣傳要加強(qiáng)?？h安委會(huì)辦公室要搞好春節(jié)期間的安全生產(chǎn)宣傳工作，要采取懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)等群眾喜聞樂見的形式，多方位進(jìn)行宣傳，努力形成氛圍，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。
總之，安全生產(chǎn)無小事，大家務(wù)必要高度重視，扎實(shí)工作，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化措施，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，為全縣人民群眾過一個(gè)安樂祥和的春節(jié)竭盡所能。
周一開例會(huì)發(fā)言篇十四
一、七月份安全工作總結(jié)：
7月份，自備電廠生產(chǎn)相對(duì)比較穩(wěn)定，但是也有部分設(shè)備影響安全生產(chǎn)。 7月13日#1給水泵#3軸承化瓦，原因是進(jìn)油管道節(jié)流孔板墊片老化脫落堵塞進(jìn)油孔，致使軸瓦斷油磨損。更換新軸瓦后，多次試轉(zhuǎn)都因振動(dòng)超標(biāo)而停泵繼續(xù)處理。同時(shí)，#5給水泵也因振動(dòng)大而一直處于檢修狀態(tài)，一度因沒有備用給水泵而使安全生產(chǎn)陷入被動(dòng)狀態(tài)。為此，我們組織開分析會(huì)、找廠家、請(qǐng)專家，多方努力解決#1、#5給水泵振動(dòng)問題，現(xiàn)已處理好投入運(yùn)行。
7月11-13日，高壓二路安全門更換，出口電動(dòng)門檢修，相應(yīng)的鍋爐壓火，都安全順利完成。7月15日晚由于工藝回水水質(zhì)惡化致使中間水箱污染，妥善處理，避免了因除鹽水箱水位下降導(dǎo)致全廠停汽、停產(chǎn)的惡性事故。
7月19日，#2爐大修工作正式開始，清倉(cāng)工作安全進(jìn)行，在此期間，安全保衛(wèi)組對(duì)大修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤檢查，落實(shí)安全措施，保證了大修現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全。高壓一路一直沒有安全門，給安全生產(chǎn)帶來了極大隱患，督促運(yùn)行人員加強(qiáng)監(jiān)視，做好事故預(yù)想，在28日高壓一系列停車期間已經(jīng)安裝好，消除了這一隱患。
7月29日3點(diǎn)，輸煤變10kv進(jìn)線絕緣皮破裂，導(dǎo)致輸煤變連桿與10kv電纜鎧甲接觸放電，10kv系統(tǒng)接地;7月29日19點(diǎn)，pd5-1開關(guān)保護(hù)動(dòng)作跳閘，系統(tǒng)電壓瞬間降低，電廠大批400v設(shè)備跳閘，氧化鋁廠壓汽停產(chǎn)。這兩起電氣事故，自備電廠果斷正確處理，避免了事故進(jìn)一步擴(kuò)大，保證了設(shè)備安全。
煙塵、二氧化硫在線檢測(cè)系統(tǒng)已安裝、調(diào)試完成，為運(yùn)行中監(jiān)測(cè)帶來了方便，可以及時(shí)調(diào)整，以保證煙塵、二氧化硫排放量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。為迎接26日職業(yè)衛(wèi)生健康檢查，自備電廠做了大量工作，懸掛警示牌、檢查勞保用品使用情況、督促打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備衛(wèi)生等。#2爐電收塵裝置改造工作也在積極開展。
5名新進(jìn)廠員工經(jīng)過安規(guī)培訓(xùn)，考試合格，已經(jīng)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開始技能培訓(xùn)。
7月11日公司安全例會(huì)結(jié)束后，立即舉行安全例會(huì)，制訂了自備電廠安全工作制度，包括：1、安全會(huì)議制度化：每月公司安全例會(huì)后舉行自備電廠安全例會(huì)，傳達(dá)公司安全例會(huì)會(huì)議精神，自備電廠本月安全工作總結(jié)及下月安全工作計(jì)劃。2、安全檢查制度化：檢查包括定期檢查和抽查，檢查內(nèi)容包括：安全隱患、安全文明生產(chǎn)、消防、環(huán)保、勞保用品的'使用情況、勞動(dòng)紀(jì)律等。3、安全培訓(xùn)制度化：各專業(yè)、班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，每月初進(jìn)行檢查。4、安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案完善：根據(jù)發(fā)現(xiàn)的缺陷，進(jìn)一步修改、完善管理制度，補(bǔ)充應(yīng)急預(yù)案。
從本月生產(chǎn)狀況看，雖然各項(xiàng)指標(biāo)都完成的很好，但是隱患較多，很多都是影響安全生產(chǎn)的大隱患。當(dāng)然，自備電廠安全工作也有不足之處，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，有些缺陷不能得到及時(shí)處理，有些設(shè)備處于亞健康狀態(tài)，還有很多急待解決的問題。
二、八月份安全工作計(jì)劃：
1、對(duì)新進(jìn)廠員工繼續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)，使安全觀念深入人心。
2、最近由于檢修維護(hù)部門人員變動(dòng)，工作票制度執(zhí)行情況不夠理想，下月初對(duì)工作票、操作票制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、整改，保證使兩票合格率達(dá)到100%。
3、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，改觀生產(chǎn)環(huán)境和員工面貌。
4、繼續(xù)跟蹤檢查#2爐大修現(xiàn)場(chǎng)，保證使#2爐大修工作能夠順利完成。
5、針對(duì)以上設(shè)備存在隱患及由此引發(fā)的事故，對(duì)全廠進(jìn)行檢查，避免類似事故再次發(fā)生。
周一開例會(huì)發(fā)言篇十五
今天，召開監(jiān)理例會(huì)，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時(shí)，也是一場(chǎng)開工前的動(dòng)員會(huì)議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢(shì)基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項(xiàng)工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動(dòng),凝聚合力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作,打好開局。
下面我代表泉順實(shí)業(yè)工程部講幾點(diǎn)意見。
泉順實(shí)業(yè)“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目是由15#，16#兩棟樓及地下停場(chǎng)、物業(yè)用房等部分組成，對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)，泉順實(shí)業(yè)列入了重要議事日程，提出了將“泊居.北岸生活”建設(shè)泉順實(shí)業(yè)一流的形象工程，使泉順實(shí)業(yè)順利實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的地標(biāo)工程。對(duì)于我們廣大建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽(yáng)光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項(xiàng)目豐碑。
(一)質(zhì)量管理目標(biāo)方針
質(zhì)量管理總體目標(biāo)：科技創(chuàng)新，創(chuàng)建精品小區(qū)。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動(dòng)員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率90%，工程質(zhì)量評(píng)定95分以上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
(二)工期目標(biāo)
總工期目標(biāo)控制：嚴(yán)肅合同約定工期，努力實(shí)現(xiàn)合同工期。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目不是試驗(yàn)田，我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，工程部全面建立了合同履約、檢查評(píng)比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對(duì)進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過程控制的檢查獎(jiǎng)懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級(jí)監(jiān)理或一級(jí)施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績(jī)和管理信譽(yù)，“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺(tái)。干出成績(jī)是豐碑，干不好則是恥辱柱。
自合同預(yù)談判后各單位應(yīng)積極行動(dòng)起來，加緊駐地建設(shè)，積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，為即將開始的冬季大干做好了準(zhǔn)備，施工隊(duì)伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個(gè)良好態(tài)勢(shì)。
為確保階段目標(biāo)，工程部將實(shí)行全天候無節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場(chǎng)，抓開工。工程部、監(jiān)理部要馬上開展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個(gè)別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理日?qǐng)?bào)制，周調(diào)度、月聯(lián)查會(huì)議制度，推行問題督辦和消號(hào)制度。細(xì)化今冬明春工程安排計(jì)劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實(shí)施方案，同時(shí)，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)交底。對(duì)于限期履約整改不到位的'，要采取嚴(yán)厲合同措施，確保工程開門紅。
(一)以資源投入為重點(diǎn)，確保施工水平滿足合同要求
這里所說的資源，就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專業(yè)素質(zhì)水平，是指機(jī)械設(shè)備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準(zhǔn)備到位情況和質(zhì)量保障能否達(dá)到工程要求，是指施工組織設(shè)計(jì)和總體管理思路是否清晰、可行和實(shí)用，是指與當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷雀鞣矫骊P(guān)系的處理和協(xié)調(diào)能力是否滿足工程施工和建設(shè)的需要。
(二)以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁
質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續(xù)不斷地教育廣大干部職工，牢固樹立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線”、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的意識(shí)。具體要求抓好六個(gè)到位。一是抓管理到位。要嚴(yán)格按照“企業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)理、工程部檢查、政府監(jiān)督”的四級(jí)保證體系，建立組織，強(qiáng)化責(zé)任，層層落實(shí)，管細(xì)管嚴(yán)。二是抓現(xiàn)場(chǎng)到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現(xiàn)場(chǎng)有層次，工序有銜接。監(jiān)理要盯住現(xiàn)場(chǎng)，做到旁站到位;技術(shù)人員要守住現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工及時(shí)給以指導(dǎo);項(xiàng)目工程師要及時(shí)巡查和跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理?，F(xiàn)場(chǎng)抓好了，質(zhì)量問題就減少了。三是抓人員設(shè)備到位。萬事離不開人，人力不足，素質(zhì)不高，抓管理的良好愿望和意圖就實(shí)現(xiàn)不了;施工設(shè)備不足，機(jī)械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會(huì)誤事誤工干著急。只有精心組織合理調(diào)配人員設(shè)備，才能保障質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。四是抓材料把關(guān)到位。“巧婦難為無米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。在施工材料上一方面要把好源頭關(guān)，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，要制定計(jì)劃超前準(zhǔn)備，抓好原材料的運(yùn)輸儲(chǔ)備工作，提前做好半成品試驗(yàn)檢驗(yàn)、組成設(shè)計(jì)工作，要注重質(zhì)量講求效益;另一方面要做好材料的選定、上報(bào)和管理工作，材料進(jìn)場(chǎng)做到掛牌管理、分類堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費(fèi)，用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。五是抓試驗(yàn)檢測(cè)到位。要嚴(yán)格按照要求對(duì)分項(xiàng)工程的各道工序及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室、社會(huì)試驗(yàn)室的作用，在對(duì)重點(diǎn)部位環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的同時(shí)，加大檢測(cè)頻率，做到取點(diǎn)合理、標(biāo)準(zhǔn)操作、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。六是抓檢查獎(jiǎng)懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結(jié)合;專項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合。檢查要深入細(xì)致，不留死角，不講情面。檢查結(jié)果要及時(shí)落實(shí)，及時(shí)通報(bào)。要繼續(xù)落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度措施，體現(xiàn)以獎(jiǎng)促干以罰促改的目的。只要我們認(rèn)真做到這六個(gè)到位，工程質(zhì)量就會(huì)得到很好的控制，質(zhì)量管理目標(biāo)就能得到實(shí)現(xiàn)。
(三)以精心組織為保證，章法得力促進(jìn)度
工程進(jìn)度的保證和實(shí)現(xiàn)，得力于施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個(gè)題目說白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明，把工程進(jìn)度管理抓上去。今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ)，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，積極主動(dòng)多方協(xié)調(diào)，爭(zhēng)分奪秒搶進(jìn)度;另一方面，章法有度抓管理，計(jì)劃周密謀劃到位，制定預(yù)案排好工期，做到科學(xué)調(diào)度合理安排。
(四)協(xié)調(diào)一致主動(dòng)配合，優(yōu)化施工環(huán)境
項(xiàng)目建設(shè)中，各參建單位要嚴(yán)厲律己、文明施工，同時(shí)妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系，擺正位置、未雨綢繆、主動(dòng)協(xié)調(diào)。
(五)抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工
“安全、人文、環(huán)?！笔恰安淳?北岸生活”三期項(xiàng)目的管理理念。施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項(xiàng)規(guī)定組織施工，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)省廳制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定，增強(qiáng)安全意識(shí)，加大崗前培訓(xùn)力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。
在工程建設(shè)過程中，要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng)，各分項(xiàng)工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化，工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化，駐地、料場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗(yàn)收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確保“內(nèi)實(shí)外美”。
規(guī)范計(jì)量支付、變更設(shè)計(jì)、資金撥付程序。監(jiān)理和工程部管理人員，要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求，堅(jiān)決防止故意刁難，吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，要在嚴(yán)格程序的同時(shí)，提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。施工單位要規(guī)范材料采購(gòu)、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保樓升人廉。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們要繼續(xù)堅(jiān)持“建三年樓，樹百年人”的廉政目標(biāo)，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，廉潔高效、風(fēng)清氣正，團(tuán)結(jié)友愛、奮力爭(zhēng)先”成為新的“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目建設(shè)新風(fēng)。
同志們，“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目建設(shè)大干序幕即將拉開，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚(yáng)斗志，搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，全面完成“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為建設(shè)和實(shí)現(xiàn)泉順實(shí)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。
周一開例會(huì)發(fā)言篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：
大家晚上好!
能代表xx年級(jí)班主任與大家交流我倍感榮幸，面對(duì)濟(jì)源一中眾多優(yōu)秀班主任在此不敢妄談班主任經(jīng)驗(yàn)，只想把自己當(dāng)班主任以來的點(diǎn)滴做法向大家做一簡(jiǎn)要匯報(bào)，希望不會(huì)耽誤大家時(shí)間。
時(shí)代在發(fā)展，學(xué)生在變化，我們班主任工作也必須是個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程。我們不能以曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)以不變應(yīng)萬變。自身能否發(fā)展完善成為做好班主任工作的根本和前提。為此我做了以下努力：
1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，內(nèi)化管理素養(yǎng);。
為了提高班主任的理論水平，我先后學(xué)習(xí)了魏書生，李鎮(zhèn)西，萬瑋等著名班主任的理論書籍，從中學(xué)到了很多東西，并且結(jié)合自己班級(jí)的個(gè)性情況，使用了他們的一些好的做法。比如我們班正在實(shí)行魏書生的人人有責(zé)的管理方式效果不錯(cuò)，全班分工明確，責(zé)任到人，人人有事做，事事有人做。
2.提高專業(yè)水平，增強(qiáng)授課魅力;親其師信其道，對(duì)班主任而言更為重要。如果一個(gè)連課都教不好的.班主任是不會(huì)得到學(xué)生的信賴和支持的，班級(jí)工作必將會(huì)舉步維艱。為此我不斷加強(qiáng)備課，吃透教參和資料，多聽課勤反思，不斷提高，用激情感染學(xué)生，用知識(shí)征服學(xué)生。我始終相信先做好任課教師才能做好一位好班主任。
3.不斷擴(kuò)大視野，更能登高望遠(yuǎn);。
信息爆炸的時(shí)代，如果只是專業(yè)學(xué)習(xí)必將成為井底之蛙。為擴(kuò)大視野我長(zhǎng)期喜歡閱讀《特別關(guān)注》、《思維與智慧》、班主任之友，濟(jì)源日?qǐng)?bào)等報(bào)刊雜志，尤其喜歡特別關(guān)注，她讓我快捷地了解國(guó)內(nèi)外的形勢(shì)，國(guó)事史事、家事天下事。也許是時(shí)間緊的緣故吧，我選擇的可以說是比較功利性的閱讀。
4.博采眾家之長(zhǎng)，鑄就獨(dú)特自我;。
世上沒有完全相同的兩片樹葉，學(xué)習(xí)別人是一種智慧，成為別人則是一種悲哀。我在不斷學(xué)習(xí)的過程中一直思考它山之石如何攻玉。如何鑄造獨(dú)特的自己始終是我不懈的追求。
不同的班級(jí)，不同的學(xué)生，不同的個(gè)性，不同的需求，我們只有了解學(xué)生理解學(xué)生，才能有的放矢、卓有成效的開展班級(jí)管理工作。為了全面了解學(xué)生我做了以下工作：
1.率直學(xué)生交流，快捷了解班情;。
為了盡快了解學(xué)生，我經(jīng)常和性格直率的同學(xué)聊天，因?yàn)樗麄冃愿裰甭?，所以?duì)于課堂內(nèi)外的一些人、事他們可以說是知無不言，言無不盡。我能很快地得到自己所需的材料，高效快捷的掌握班情。
2.抽看隨筆反思，捕捉個(gè)性信息;。
對(duì)于學(xué)生的個(gè)性情況，我采取抽看學(xué)生隨筆和讓學(xué)生寫階段學(xué)習(xí)生活情況匯報(bào)的方式公告，和諧班級(jí)共建設(shè)等板塊。我利用業(yè)余時(shí)間發(fā)了130余篇關(guān)于人生感悟、學(xué)法心理輔導(dǎo)等博文。學(xué)生及其家人可以通過博客學(xué)習(xí)和關(guān)注班級(jí)的發(fā)展。并且通過學(xué)生所發(fā)博文洞察學(xué)生思想。
4.網(wǎng)上瀏覽學(xué)習(xí)，關(guān)注學(xué)生發(fā)展;。
班級(jí)發(fā)展不能靠班主任唱獨(dú)角戲，需要全體任課教師的共同付出和全體學(xué)生的共同努力，只有同心協(xié)力才能眾人劃槳開大船。為此我不斷堅(jiān)持以下做法：
1.了解搭伴教師，勤于思想溝通;。
2.正面宣揚(yáng)教師，樹立教師威信;。
3.做好后勤工作，為師生排憂難;。
4.充分利用班會(huì)，多方溝通搭臺(tái);。
學(xué)生在學(xué)習(xí)的路上能走多遠(yuǎn)，能爬多高，不問手腳問習(xí)慣。良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣是學(xué)生可持續(xù)發(fā)展的根本和關(guān)鍵。培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣應(yīng)該是班主任的核心工作：
1.班會(huì)課堂共學(xué)，課下師生監(jiān)督;。
2.堅(jiān)持抓大放小，長(zhǎng)期逐步推行;。
3.注意點(diǎn)滴言行，以身作則示范;。
4.抓典型揚(yáng)正氣，表?yè)P(yáng)打壓并舉;。
班主任工作千千萬，有有形的但更多的是無形的，我們的時(shí)間與精力是有限的，我們很難面面俱到，所以我們要想事半功倍，必須學(xué)會(huì)如何科學(xué)管理。
周一開例會(huì)發(fā)言篇十七
1、介紹建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表及相關(guān)工作人員，工程例會(huì)發(fā)言。
2、介紹項(xiàng)目報(bào)建情況，已取得用地規(guī)劃許可證，建筑規(guī)劃許可證。。。。目的是在會(huì)上表明項(xiàng)目建設(shè)的合法性。
3、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)狀況，如三通一平是否完成。。
4、對(duì)監(jiān)理單位和建設(shè)單位提出要求。如工期、質(zhì)量、安全方面的都可以談，特別強(qiáng)調(diào)安全。
一、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系。
1、國(guó)家的法律體系是分層次的，從法律的`權(quán)威性來講是這樣排序的：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)——行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——地方標(biāo)準(zhǔn)——企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2、從標(biāo)準(zhǔn)的高低來講是這樣排序的：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——地方標(biāo)準(zhǔn)——行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
因此，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是最低標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是最高標(biāo)準(zhǔn)一般不低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)才有竟?fàn)幜Α?BR> 二、處理質(zhì)量問題基本原則。
1、在工程建設(shè)的過程(中間)驗(yàn)收及終端驗(yàn)收中必須遵守“三符合原則”即符合設(shè)計(jì)要求，符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求、符合合同要求。
2、在工程建設(shè)中凡是違背“三符合原則”中的質(zhì)量條款屬質(zhì)量問題，由質(zhì)量問題引的事故屬質(zhì)量事故。
3、處理質(zhì)量問題有三條基本原則：(1)返工、拆除重建，(2)加固或補(bǔ)強(qiáng)，(3)有條件使用。
因此，燃?xì)夤艿辣粯淠菊級(jí)簼M足不了750mm安全間距要求時(shí)，首先重埋管道或移樹，其次由設(shè)計(jì)出變更靠樹部位加固或補(bǔ)強(qiáng)，如加套管保護(hù)，pe管改鋼管同時(shí)加厚防腐層等等，如果以上措施都處理不了，最后還可以把該處作為一個(gè)事故隱患點(diǎn)登記備案，加強(qiáng)巡檢及管理有條件使用，但這項(xiàng)措施只存在于個(gè)案，不能大范圍使用不利安全管理。
三、燃?xì)夤こ碳夹g(shù)中的難點(diǎn)及重點(diǎn)。
1、讓管道燃?xì)庾哌M(jìn)千家萬戶，讓每一個(gè)市民都能用上福氣，是“民生燃?xì)狻弊罱K目標(biāo)。
2、隨著燃?xì)庥脩羯钊氚l(fā)展，燃?xì)夤艿雷呓执┫镅由烨Ъ胰f戶，燃?xì)夤艿冷佋O(shè)的難度會(huì)越來越大，面臨著被占?jí)?、安全間距不夠、穿跨越各種障礙物等難點(diǎn)越來越突出，妥善解決這些難點(diǎn)是以后燃?xì)夤こ碳夹g(shù)管理工作的重點(diǎn)，是更好更多發(fā)展老居民用戶成敗的關(guān)鍵，是燃?xì)夤艿腊踩\(yùn)營(yíng)的基本保障。
3、時(shí)下，在?？谑腥?xì)夤こ淌┕ぶ衅毡閷?duì)燃?xì)夤艿辣徽級(jí)骸踩g距不夠、穿跨越各種障礙物等重視不夠，特別是從中間穿插污雨水管鋪設(shè)燃?xì)夤艿朗窃斐蔀?zāi)難性事故的根源，這些隱患點(diǎn)往往在竣工圖上沒有標(biāo)注，管理單位又沒有登記備案管理不到位，隨著時(shí)間的推移燃?xì)夤艿罆?huì)腐蝕、穿孔、燃?xì)庑孤U(kuò)散釀成嚴(yán)重后果，應(yīng)引起相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。