方案的成功與否往往取決于執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)合作的質(zhì)量。方案的設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循相關(guān)法律法規(guī)和道德規(guī)范，以確保方案的合法性和合規(guī)性。這是一份經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的方案范本，供大家借鑒和參考。
中層管理干部績效考核方案篇一
通過績效考核，傳遞組織價(jià)值觀和目標(biāo)，引導(dǎo)出學(xué)生干部工作績效導(dǎo)向的行為，拓展個(gè)人素質(zhì)，為走入社會(huì)打下良好基礎(chǔ)；反饋學(xué)生干部表現(xiàn)，科學(xué)、公正地評(píng)價(jià)學(xué)生干部的績效和技能，為干部選拔調(diào)整及獎(jiǎng)勵(lì)提供依據(jù)；為干部隊(duì)伍的績效改進(jìn)、人為資源開發(fā)和職業(yè)規(guī)劃發(fā)展及用人單位提供參照。
二、考核原則
1、公正原則。以客觀事實(shí)為依據(jù)，公正地評(píng)價(jià)學(xué)生干部的表現(xiàn)。
2、分層考核原則。建立全體干部分層考核體系。
3、全方位考核原則。多渠道反饋、多側(cè)面展示學(xué)生干部的表現(xiàn)。
4、業(yè)績考核結(jié)果與學(xué)生干部所在團(tuán)隊(duì)績效同向變動(dòng)（暫定三個(gè)團(tuán)隊(duì)：校團(tuán)委、校學(xué)生
會(huì)、校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)）。
5、考核要面向未來原則。以拓展學(xué)生干部素質(zhì)、提高學(xué)生就業(yè)競爭實(shí)力為追求目標(biāo)。
三、考核范圍
校學(xué)聯(lián)全體學(xué)生干部。
四、考核內(nèi)容（學(xué)生干部考核的基本內(nèi)容包括工作績效、學(xué)業(yè)成績、生活作風(fēng)、思想素養(yǎng)四個(gè)方面進(jìn)行考核，考核實(shí)行分?jǐn)?shù)制，滿分為100分。）
1、工作績效考核是對(duì)學(xué)生干部工作情況的評(píng)價(jià)，主要從工作業(yè)績,工作能力和工作態(tài)度三方面來考核，對(duì)學(xué)生工作和服務(wù)貢獻(xiàn)的衡量和排序。
2、學(xué)業(yè)成績考核是對(duì)學(xué)生干部的個(gè)人知識(shí)、能力進(jìn)行分析、評(píng)估，考評(píng)學(xué)生干部的自身能力是否達(dá)到了要求，以及個(gè)人的學(xué)習(xí)潛能。
3、思想道德考核是對(duì)學(xué)生干部在工作中表現(xiàn)出來的積極性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)合作精神及紀(jì)律性等進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4、生活作風(fēng)考核是對(duì)學(xué)生干部在平時(shí)生活中的'表現(xiàn)和舉止的考核，評(píng)價(jià)學(xué)生干部是不是達(dá)到行為層次的要求，進(jìn)一步體現(xiàn)其思想素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。
五、考核程序
1、自我評(píng)定
對(duì)照學(xué)校的規(guī)章制度、工作計(jì)劃目標(biāo)和考核方案，填寫自我評(píng)定表（附表一）。
2、直接上級(jí)評(píng)定
在考核評(píng)定過程中，按照由下至上的程序逐級(jí)進(jìn)行。直接上級(jí)（分管副主席考核所管轄部門，主席考核副主席）參考被考核者的自我評(píng)定以及工作任務(wù)的完成的情況填寫考評(píng)意見，按照考核量表（附表二）在學(xué)生干部考核評(píng)分表（附表三）中逐項(xiàng)打分，計(jì)算總分。
3、復(fù)核確認(rèn)
考核結(jié)果由考核小組復(fù)核平衡，主席簽字確認(rèn)。
4、歸檔備案
考核記錄送校團(tuán)委組織部歸檔備案。
備注：考核結(jié)果以部門為單位，按5個(gè)等級(jí)進(jìn)行平定，以考核小組最終計(jì)算結(jié)果為準(zhǔn)，s（優(yōu)秀）、a（良好）、b（及格）、c（較差）、d（差）。
考核者必須在考核中拉開分?jǐn)?shù)檔次，區(qū)分出不同級(jí)別。
其中：
s（優(yōu)秀）——在本部門業(yè)績出色的前提下，被考核者實(shí)際表現(xiàn)全面超過了指標(biāo)要求。
a（良好）——在本部門業(yè)績良好的前提下，被考核者很多方面超過了指標(biāo)要求。
b（及格）——實(shí)際表現(xiàn)全面達(dá)到了指標(biāo)要求，能勝任工作。
c（較差）——實(shí)際表現(xiàn)大部分達(dá)到指標(biāo)要求，但仍需加以改進(jìn)和提高。
d（差）——實(shí)際表現(xiàn)沒有達(dá)到指標(biāo)要求。
六、保密與申訴
l保密制度
考核結(jié)果只有被考核者本人、考核小組成員了解，對(duì)其他人保密。
l申訴程序
被考核者對(duì)考核結(jié)果持不同意見時(shí)，有權(quán)向校團(tuán)委組織部或團(tuán)委主管老師申訴，填寫學(xué)生干部考核申訴表（附表六）。遇有學(xué)生干部申訴的，校團(tuán)委組織部需在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)考核小組，再征求有關(guān)方面意見，在一星期內(nèi)提出處理意見。此意見為最終裁定，被考核者須服從最終裁定結(jié)論。
l考核小組
總指導(dǎo)：校團(tuán)委書記
組長：校團(tuán)委辦公室主任
副組長：校學(xué)聯(lián)主席
組員：校學(xué)聯(lián)主席副主席組織
個(gè)人述職部分（本表由學(xué)生本人填寫）填表時(shí)間：年月日
姓名
部門
職務(wù)
任職時(shí)間
院部
個(gè)人總結(jié)
請分別從思想政治、學(xué)習(xí)、工作（工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績）等方面結(jié)合具體資料或?qū)嵗偨Y(jié)自己任職期間的進(jìn)步與尚要改進(jìn)之處：
本表由校學(xué)生聯(lián)合會(huì)分管主席填寫團(tuán)委（）學(xué)生會(huì)（）社聯(lián)（）
姓名
評(píng)分
考核要素
工作
成績
工作業(yè)績
工作態(tài)度
工作能力
學(xué)業(yè)
成績
知識(shí)技能
所獲獎(jiǎng)項(xiàng)
學(xué)習(xí)紀(jì)律
思想
素養(yǎng)
集體觀念
服務(wù)意識(shí)
基本素質(zhì)
生活
作風(fēng)
著裝
語言
禮儀
總分
考核等級(jí)
被考核者簽字
學(xué)生聯(lián)合會(huì)主席復(fù)核意見：
簽字：日期：
團(tuán)委老師簽字
（校團(tuán)委組織填寫）
面談時(shí)間
面談地點(diǎn)
參加人
面談主題
面談內(nèi)容概要：
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索學(xué)生干部績效考核方案。
中層管理干部績效考核方案篇二
為充分調(diào)動(dòng)干部工作積極性，通過績效考核管理并實(shí)施獎(jiǎng)懲，有效體現(xiàn)干與不干、干多與干少、干好與干壞的.差別，促使鎮(zhèn)村干部職工進(jìn)一步端正態(tài)度、嚴(yán)守工作紀(jì)律、認(rèn)真履行職責(zé)，最大限度地發(fā)揮個(gè)人潛能，切實(shí)提高工作執(zhí)行力，特制定此方案。
成立以鎮(zhèn)黨委書記任組長，黨委副書記、紀(jì)委書記為副組長，黨政辦、黨建辦、人大辦為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鎮(zhèn)黨建辦。
鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)單位包村干部三、考評(píng)方式實(shí)行工作積分考評(píng)制度。
1、積分辦法：
（1）每月進(jìn)村入戶24天以上，積48分。少于24天的，缺一天扣2分。
（2）每月召開兩次以上村支兩委、組長會(huì)議，積10分，缺一次扣5分。
（3）協(xié)助村按時(shí)完成階段性各項(xiàng)工作任務(wù)，積30分，沒有完成的按比例扣分。
（4）按要求每月召開兩次群眾會(huì)，積12分，缺一次扣6分。
（5）按時(shí)參加鎮(zhèn)黨委、政府組織召開的會(huì)議。每次積5分，缺一次扣10分。
（6）積極參加各類應(yīng)急處置行動(dòng)。參加一次，積5分，缺一次扣10分。
（7）個(gè)人受到鎮(zhèn)表彰一次，積10分；受到縣級(jí)及以上表彰一次，積30分；
（9）所負(fù)責(zé)村被鎮(zhèn)黨委、政府通報(bào)批評(píng)一次，扣積分30分/次；個(gè)人被鎮(zhèn)黨委、政府通報(bào)批評(píng)一次扣20分/次。
2、積分辦法。干部出勤積分以工作日志和抽查相結(jié)合的方式認(rèn)定，入村開展工作日志必須要有村干部簽字，聯(lián)系責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)工作日志不相符的，每次扣50分。獎(jiǎng)勵(lì)、通報(bào)積分以文件為依據(jù)。其他工作出勤情況、會(huì)議情況以鎮(zhèn)黨政辦統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)。
3、積分運(yùn)用。
工作積分作為月度獎(jiǎng)懲、績效工資發(fā)放和季度排名、年度考評(píng)以及年度個(gè)人評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)。
（1）月度獎(jiǎng)懲。
月度獎(jiǎng)懲以月累計(jì)積分進(jìn)行獎(jiǎng)懲，各村干部月基礎(chǔ)積分為100分，每1個(gè)積分獎(jiǎng)勵(lì)10元，在次月初兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)不到基礎(chǔ)積分，按差比例扣除其當(dāng)月績效工資。
（2）季度排名。
季度排名以季度積分和鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)為依據(jù)（黨政領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)5分），進(jìn)行綜合排名。所負(fù)責(zé)村在完成階段性目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)綜合排名前十名的干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)一等獎(jiǎng)4名，獎(jiǎng)金800元；二等獎(jiǎng)勵(lì)6名，獎(jiǎng)金600元。季度排名考評(píng)時(shí)間在下一季度的上中旬。
（3）年度考評(píng)。
以季度考核和村級(jí)工作目標(biāo)管理考核為依據(jù)。在完成所負(fù)責(zé)村年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)年度排名在前二十名的包村干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)一等獎(jiǎng)6名，獎(jiǎng)金1500元，二等獎(jiǎng)6名，獎(jiǎng)金1200元；三等獎(jiǎng)8名，獎(jiǎng)金1000元。未完成年度目標(biāo)任務(wù)，且年度排名在全鎮(zhèn)后三名的包村干部，按干部管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
1、干部績效考核情況要在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，作為干部評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。
2、對(duì)在績效考核中弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。
3、本方案自20xx年1月1日起施行。
中層管理干部績效考核方案篇三
工作分析是所有人力資源管理的基礎(chǔ)，即是薪酬管理系統(tǒng)的第一步，亦是績效管理系統(tǒng)的第一步。
建設(shè)績效指標(biāo)庫。
績效指標(biāo)庫是企業(yè)績效考核的基礎(chǔ)和核心，績效指標(biāo)的來源有：
1、基于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的分解。
指為完成戰(zhàn)略任務(wù)而將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)逐層分解到每個(gè)部門及相關(guān)人員的一種指標(biāo)設(shè)計(jì)方法。通過這種方法得到的指標(biāo)所考核的內(nèi)容都是每個(gè)人最主要的且必須完成的工作。
2、基于工作分析。
通過職位說明書或崗位職責(zé)說明可以把多種類型的工作分成必須做、應(yīng)該做和要求做三種，而這種指標(biāo)設(shè)計(jì)法就是找出必須做、可衡量的工作，并把它們設(shè)成績效考核的指標(biāo)。
3、基于綜合業(yè)務(wù)流程。
根據(jù)被考核對(duì)象在流程中所扮演的角色、肩負(fù)的責(zé)任以及同上游、下游之間的關(guān)系，來確定衡量其工作的績效考核指標(biāo)的一種設(shè)計(jì)方法。
選擇關(guān)鍵指標(biāo)。
同一崗位的績效考核指標(biāo)庫可能有十幾項(xiàng)甚至二十項(xiàng)考核指標(biāo)，但不同階段考核的重點(diǎn)不同，導(dǎo)致所選擇的'關(guān)鍵指標(biāo)亦會(huì)有所不同。
選取關(guān)鍵考核指標(biāo)的選取順序：
1、時(shí)間〉質(zhì)量〉利潤。
2、先生存后發(fā)展。
3、先客戶后大客戶。
行為指標(biāo)量化。
行為考核對(duì)企業(yè)用人和長續(xù)發(fā)展具備相當(dāng)重要的意義。
考核表是企業(yè)進(jìn)行績效考核的基本工具，必須落實(shí)到實(shí)處，具備極強(qiáng)的可操作性。
中層管理干部績效考核方案篇四
1、公開性原則?？己私M織者要向被考核者明確說明績效考核管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜，使績效考核管理有透明度。
2、公平公正性原則。績效考核要做到以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被管理者的任何評(píng)價(jià)與考核都應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷。
3、開放溝通原則。在整個(gè)績效考核過程中，考核組織者和被考核者要工誠布公地進(jìn)行溝通與交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者、肯定成績、指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向及辦法，發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通。
4、差別性原則。對(duì)不同部門、不同崗位進(jìn)行績效考核時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位及工作內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開差距，不搞平均主義。
5、常規(guī)性原則。績效考核管理是各級(jí)管理者的日常工作職責(zé)，對(duì)管理層做出正確的考核評(píng)估是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績效考核管理工作必須成為常規(guī)性的管理工作。
6、發(fā)展性原則。績效考核通過約束與競爭促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。因此，管理人員應(yīng)將通過績效考核管理提高績效作為首要目標(biāo)。
二、績效考核的依據(jù)。
績效考核的依據(jù)是被考核者在績效期內(nèi)工作過程中的工作表現(xiàn)觀察記錄和工作成果小結(jié)。包括質(zhì)檢記錄、過失記錄、客戶評(píng)價(jià)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。
三、績效考核對(duì)象、頻率。
績效考核對(duì)象為中層以上管理人員，每季度考評(píng)一次。
四、績效考核方式。
實(shí)行上級(jí)、同級(jí)、自我、下級(jí)、客戶考評(píng)為一體的360度考核。
五、考核的組織。
績效考核的歸口管理部門為公司人力資源部，負(fù)責(zé)督促和推動(dòng)績效考核方案的實(shí)施、匯總核定考核成績，并及時(shí)向被考核者公布。酒店總經(jīng)理為績效考核的審批者，并負(fù)責(zé)考核指標(biāo)的設(shè)定、修改。
六、考評(píng)內(nèi)容。
考評(píng)內(nèi)容包括德、能、勤、績四個(gè)方面，重點(diǎn)考評(píng)工作實(shí)績。
德：指思想素質(zhì)與道德品質(zhì)表現(xiàn)、理想信念、工作作風(fēng)、職業(yè)道德和社會(huì)公。
德。
能：指業(yè)務(wù)能力、管理能力、創(chuàng)新能力、語言文字表達(dá)能力和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況。
勤：指工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)表現(xiàn)，出勤情況、事業(yè)心和責(zé)任感。
績：指工作實(shí)績、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率和貢獻(xiàn)。
七、加分項(xiàng)。
1、所有考核指標(biāo)中有五項(xiàng)為滿分的加1分，六項(xiàng)加2分，七項(xiàng)以上加3分。
2、本人或者本部員工在酒管及以上級(jí)別單位組織的相關(guān)活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的，一。
次加5分。
3、協(xié)助其他部門或者酒店及以上級(jí)別單位組織的相關(guān)活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的，一次加2分。
4、本人或者本部員工在酒店舉辦的各類活動(dòng)、比賽中獲得第一名的(包括只設(shè)一名的評(píng)比)一次加2分。
5、本部門為客人提供過個(gè)性化服務(wù)或特殊服務(wù)被客人書面或酒店認(rèn)可的四次加2分，五次加3分，依此類推。
6、本人或者本部員工為酒店經(jīng)營管理提供建議被采納的一次加2分，二次加3分，依此類推。
7、經(jīng)營指標(biāo)超額完成時(shí)(客房部、餐飲部按經(jīng)營利潤指標(biāo))，每高于1%則客房部、餐飲部加4分，其它部門加1分。
八、減分項(xiàng)。
1、出現(xiàn)安全事故的視情節(jié)嚴(yán)重情況，一次減5-50分。
2、酒店檢查通報(bào)的需整改項(xiàng)目，未在指定時(shí)間內(nèi)整改的，一次減5分。
3、受到客人投訴的一次扣1分，二線部門被一線部門投訴的一次扣1分。
4、被總經(jīng)理點(diǎn)名批評(píng)的一次扣1分。
5、接到過處罰通知書的次扣1分。
6、經(jīng)營指標(biāo)未能完成時(shí)(客房部、餐飲部按經(jīng)營利潤指標(biāo))，每低于1%則客房部、餐飲部減4分，其它部門減1分。
九、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰措施。
2、考核結(jié)果處理辦法：
低于60分，未能達(dá)到最低要求，3次以上需要離開原崗位。并扣發(fā)其當(dāng)月績效工資100%。
90分以上，優(yōu)秀，非常適合此項(xiàng)工作。當(dāng)月績效工資上調(diào)30%。
十、考核具體實(shí)施程序與細(xì)則。
1、因病事假或非單位派出、學(xué)習(xí)等原因累計(jì)超過3個(gè)月的人員，不進(jìn)行年度考評(píng)。
2、新任職的管理人員在崗時(shí)間未滿6個(gè)月者，不進(jìn)行年度考評(píng)，從下一個(gè)年度開始考評(píng)。
3、360度考核的比例分配分別是:總經(jīng)理占50%，員工占20%，同級(jí)互評(píng)與自評(píng)占30%。
4、每個(gè)季度的第一個(gè)月的11日前酒店財(cái)務(wù)部、總辦、人事部負(fù)責(zé)將有關(guān)數(shù)據(jù)提供至公司人力資源部，提供的數(shù)據(jù)必須以事實(shí)為依據(jù)。
5、年度評(píng)選”優(yōu)秀管理人員”一般應(yīng)從年度績效考評(píng)的優(yōu)秀人員中產(chǎn)生。
6、考核使用表格形式，實(shí)行百分制，原則上滿分為100分，但綜合其特殊貢獻(xiàn)總分可能超過100分。
7、考評(píng)每季度進(jìn)行一次，年度得分為各季度考核平均數(shù)。
8、鑫地酒店管理公司負(fù)責(zé)《民主評(píng)議實(shí)施辦法》的組織實(shí)施和解釋。
中層管理干部績效考核方案篇五
為了加強(qiáng)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展保持一個(gè)安全穩(wěn)定的'環(huán)境，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作躍上新臺(tái)階，我鎮(zhèn)今年力爭創(chuàng)建全省“安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，為此，制定本創(chuàng)建實(shí)施方案。
鎮(zhèn)上成立創(chuàng)建“安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：；副組長：；成員：。下設(shè)辦公室于安辦，由任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。
（一）宣傳發(fā)動(dòng)（5月9日——6月30日）。
1、召開有關(guān)部門、全體干部職工、村組干部大會(huì)，宣布實(shí)施方案，宣布創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職責(zé)，宣布義務(wù)安全員，安排宣傳內(nèi)容，提出創(chuàng)建活動(dòng)的要求、目標(biāo)和任務(wù)。
2、利用廣播、電視、板報(bào)和宣傳資料大力宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的重大意義、目標(biāo)任務(wù)、安全生產(chǎn)法規(guī)。
3、明確創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明學(xué)校、示范社區(qū)、村社、企業(yè)內(nèi)容，引導(dǎo)他們開展安全生產(chǎn)自我教育、自我約束、自我管理。擬定祿市街道社區(qū)為安全文明社區(qū)創(chuàng)建單位，山門口村為安全生產(chǎn)文明示范村創(chuàng)建單位，永財(cái)采石場、攔馬石煤礦為安全生產(chǎn)示范企業(yè)創(chuàng)建單位，祿市小學(xué)為安全文明學(xué)校創(chuàng)建單位。
4、制定安全生產(chǎn)文明示范村、安全文明學(xué)校、安全生產(chǎn)示范企業(yè)、安全生產(chǎn)示范社區(qū)的創(chuàng)建內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
（二）組織實(shí)施（7月1日——11月30日）。
1、各村（居）委員和各部門、單位建立安全生產(chǎn)制度，落實(shí)職責(zé)，實(shí)行安全生產(chǎn)分工負(fù)責(zé)制。
企業(yè)各落實(shí)一名道路交通義務(wù)安全員和一名安全義務(wù)宣傳員。
3、對(duì)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)用車、拖拉機(jī)、摩托車、客運(yùn)車實(shí)行登記注冊，建立違章和事故登記表，創(chuàng)建無安全事故駕駛員和安全遵章守紀(jì)車輛。
4、設(shè)立煤礦和非煤礦山重點(diǎn)警示牌和標(biāo)語。
5、對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任人和義務(wù)安全員、車主和特種行業(yè)人員進(jìn)行分批分期安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。
6、堅(jiān)持每月、節(jié)假日和重大活動(dòng)期間開展安全生產(chǎn)檢查。
7、排查隱患，落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決整改。
8、發(fā)現(xiàn)不安全隱患和安全事故及時(shí)報(bào)告。
1、對(duì)安全生產(chǎn)文明示范村、安全文明學(xué)校、安全生產(chǎn)示范企業(yè)、安全生產(chǎn)示范社區(qū)進(jìn)行檢查。
2、按年初安全生產(chǎn)責(zé)任書對(duì)鎮(zhèn)所轄單位和村進(jìn)行年終考評(píng)。
3、召開此創(chuàng)建活動(dòng)和安全生產(chǎn)年終總結(jié)會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)。
中層管理干部績效考核方案篇六
為調(diào)動(dòng)學(xué)校全體管理人員工作積極性，提高管理效率和水平，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校對(duì)管理人員的工作業(yè)績、能力和態(tài)度進(jìn)行考察與評(píng)價(jià)，特制定本方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)學(xué)校管理人員績效考核工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，由人事處和院辦分管人員組成，負(fù)責(zé)具體考核管理事務(wù)。
各部門（單位）成立以一把手為組長的本部門考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)本部門管理人員進(jìn)行績效考核。
二、考核對(duì)象
1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核對(duì)象為學(xué)校副校長、各二級(jí)學(xué)院、職能處室負(fù)責(zé)人；
2、各部門考核小組考核對(duì)象為各部門（單位）從事管理工作的全體人員。
三、考核原則
堅(jiān)持客觀公正、民-主公開、注重實(shí)效、激勵(lì)進(jìn)取的原則。
四、考核內(nèi)容
1、被考核人的工作態(tài)度和管理能力；
2、階段重要任務(wù)的完成情況；
3、未完成工作情況；
4、出現(xiàn)重大失誤、過失行為等存在的問題；
5、工作中突出的亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)等方面。
常規(guī)工作不納入考核內(nèi)容，具體考核內(nèi)容詳見績效考核表。
五、考核形式
以月為單位進(jìn)行考核，在每月月末由被考核人提交述職報(bào)告，考核領(lǐng)導(dǎo)小組（或各部門考核小組）進(jìn)行民-主評(píng)議后量化打分。
六、考核程序
3、考核領(lǐng)導(dǎo)小組（或各部門考核小組）根據(jù)被考核人工作計(jì)劃、述職報(bào)告、群眾反映等確定其績效考核內(nèi)容，并在次月前五個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)被考核人進(jìn)行民-主評(píng)議，并進(jìn)行量化打分。
4、考核辦公室（或各部門考核小組）及時(shí)統(tǒng)計(jì)被考核人的得分情況，統(tǒng)計(jì)得分為去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后計(jì)算得到的平均值。被考核人自評(píng)得分與統(tǒng)計(jì)得分相差小于10分的，最終得分在原基礎(chǔ)上加5分。
5、各部門考核小組應(yīng)堅(jiān)持考核原則，實(shí)事求是地開展考核工作，并在次月前五個(gè)工作日內(nèi)將本部門考核結(jié)果上報(bào)考核辦公室備案。
6、考核結(jié)果向本人公開。
七、績效工資發(fā)放
學(xué)校每月發(fā)給被考核的'部門負(fù)責(zé)人及以上管理干部60%的績效工資作為基礎(chǔ)績效工資，其余40%的績效工資根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，通常分為以下三種標(biāo)準(zhǔn)。
1、考核最終得分大于等于80分者，發(fā)給績效工資的剩余40%；
2、考核最終得分小于80分，且大于等于60分者，發(fā)給績效工資的剩余20%；
3、考核最終得分小于60分者，不再發(fā)給剩余績效工資。
其他管理人員的績效工資在本方案試行階段予以全額發(fā)放，考核結(jié)果主要作為年終考核的重要依據(jù)。
針對(duì)工作出現(xiàn)重大失誤的情況，考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以確認(rèn)后，從當(dāng)事人全部績效工資中扣發(fā)一定比例作為懲罰，扣發(fā)比例不受基礎(chǔ)績效工資限制，并追究相關(guān)人員責(zé)任。
假期績效工資全額發(fā)放。
附：
學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單
考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：劉煒、趙惠娥
成員：樊復(fù)生、李世長、葛占祥、陳世杰、劉學(xué)義、李虹、馬云
考核辦公室
主任：郭瑩
成員：王瑛、吳俊莉、孟令賓
寧夏理工學(xué)院管理人員績效考核表
被考核人
部門
職務(wù)
被考核時(shí)間段
類別
主要內(nèi)容
分值
自評(píng)
得分
民-主
測評(píng)
得分
工作態(tài)度
10
管理能力
10
重要任務(wù)完成情況
50
未完成工作及
存在的問題
（含工作失誤、 過失行為）
20
亮點(diǎn)工作
10
其他說明
總分
100
填表說明：1、重要任務(wù)完成情況總分為50分，填寫本考核時(shí)間段開展的主要工作，或?qū)W校交辦的重點(diǎn)工作，不超過4個(gè)；2、亮點(diǎn)工作一欄填寫本考核時(shí)間段內(nèi)開展的創(chuàng)新性、突出性等工作；3、出現(xiàn)重大工作失誤或過失行為實(shí)行一票否決制。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索管理人員績效考核方案。
中層管理干部績效考核方案篇七
今年哈密地委、行署將2012年作為“績效管理年”，地區(qū)工商局被地區(qū)確定為地區(qū)36個(gè)工作部門試點(diǎn)單位之一。為認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)工商局和地委、行署確定的2012年重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)和“績效管理年”安排部署，努力做好全地區(qū)工商行政管理工作，根據(jù)《哈密地區(qū)開展政府績效管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案》的要求，特制定本工作方案。
一、績效管理考核的指導(dǎo)思想
以鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹區(qū)局會(huì)議精神和地委委員(擴(kuò)大)會(huì)議精神，圍繞地區(qū)“科學(xué)跨越、率先趕超”的大局，努力營造“四個(gè)環(huán)境”，繼續(xù)打造“五型工商”;以開展績效管理年活動(dòng)為載體，以深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，立足加強(qiáng)效能建設(shè)抓落實(shí)，突出抓好“六個(gè)著眼六個(gè)增強(qiáng)”，全面提升服務(wù)效能、監(jiān)管效能、維權(quán)效能、執(zhí)法效能、隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)協(xié)會(huì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工作有突破、業(yè)績上臺(tái)階，盡職盡責(zé)服務(wù)全地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展。
二、績效管理考核的基本原則
把握導(dǎo)向性，通過績效考核引導(dǎo)全系統(tǒng)工商干部在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀中更加能動(dòng)地服務(wù)大局，打牢忠實(shí)踐行執(zhí)法為民的工作理念;突出重點(diǎn)性，在績效考核中更加重視基層基礎(chǔ)工作，更加注重業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)和工作效能向更高水平邁進(jìn);實(shí)行同一性，在績效考核中設(shè)置統(tǒng)一的考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，形成公平公正、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的工商管理績效考核體系;堅(jiān)持客觀性，充分運(yùn)用信息技術(shù)手段分析績效目標(biāo)的原始數(shù)據(jù)和作出行政服務(wù)行為的即時(shí)記錄，改變傳統(tǒng)的到年底一次性聽取匯報(bào)、查閱資料和察看現(xiàn)場的績效考核方式;做到公開性，在系統(tǒng)內(nèi)全面、全程公開績效考核信息，使系統(tǒng)各單位隨時(shí)可掌握和了解績效考核的基本情況;注重功能性，通過績效考核結(jié)果的分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)存在問題可知、扣分原因可找、行為人員可查、責(zé)任主體可究、整改方向可定的考核功能，促進(jìn)對(duì)工作的精細(xì)化管理。
三、績效管理考核的.組織領(lǐng)導(dǎo)
在地區(qū)局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立績效管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績效考核的組織、指導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由黨組書記楊曉新、局長李新民任組長，副局長黨治政、紀(jì)檢組長陳建新、副局長托洪?克里木江、調(diào)研員依斯坎旦爾?買買提艾力、調(diào)研員任剛、副調(diào)研員黃佩紅任副組長，各科室主要負(fù)責(zé)同志任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，局辦公室主任任辦公室主任，局辦公室、組教科、法規(guī)科、紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)同志任成員，具體負(fù)責(zé)績效考核的綜合工作及協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌各科室的日常考核管理工作。
四、績效管理考核的對(duì)象及內(nèi)容
(一)考核對(duì)象：各縣(市)工商局、分局，機(jī)關(guān)各科室。
(二)考核內(nèi)容：績效考評(píng)設(shè)置業(yè)務(wù)工作、黨的建設(shè)和效能建設(shè)等3項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)。業(yè)務(wù)工作分為重點(diǎn)工作、職能工作、臨時(shí)性重大工作三大類，具體內(nèi)容根據(jù)地委、行署部署的年度重點(diǎn)工作、臨時(shí)性重大工作及各部門“三定方案”規(guī)定的職能來設(shè)置。其中，職能類指標(biāo)分為牽頭工作指標(biāo)、配合工作指標(biāo)兩類。業(yè)務(wù)工作中的職能工作指標(biāo)根據(jù)履行職責(zé)和年初工商行政管理工作會(huì)議部署的重點(diǎn)工作，確定考評(píng)內(nèi)容，主要由服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、監(jiān)管服務(wù)責(zé)任區(qū)工作機(jī)制、登記注冊工作、食品安全監(jiān)管、公平交易執(zhí)法、消費(fèi)維權(quán)工作、辦案質(zhì)量、查處無照經(jīng)營、廣告監(jiān)管、合同監(jiān)管、信息化建設(shè)和應(yīng)用、隊(duì)伍建設(shè)與執(zhí)法督查、財(cái)務(wù)管理、綜治信訪穩(wěn)定、政務(wù)信息與統(tǒng)計(jì)工作等十五個(gè)方面組成。業(yè)務(wù)工作指標(biāo)由局黨組研究通過向地區(qū)績效辦申報(bào)，經(jīng)地區(qū)績效辦審核、公示后確定。黨的建設(shè)和效能建設(shè)指標(biāo)由地區(qū)績效辦確定設(shè)置?？冃繕?biāo)和考評(píng)指標(biāo)在執(zhí)行過程中，如果實(shí)施條件發(fā)生重大變化需進(jìn)行調(diào)整的，須經(jīng)地區(qū)局黨組同意，提出調(diào)整意見并報(bào)地區(qū)績效辦備案。
五、績效管理考核及計(jì)分方法
(一)考核方法：
1、指標(biāo)考核：對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)逐一進(jìn)行考核，把日?？己撕湍杲K考核結(jié)合起來，對(duì)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核量化。
2、察訪核驗(yàn)：把平時(shí)組織明察暗訪和年終績效考評(píng)結(jié)合起來，年終績效考核主要以查看資料、網(wǎng)上考核等形式進(jìn)行。
3、地方評(píng)價(jià)：對(duì)效能建設(shè)的考評(píng)，依據(jù)被考評(píng)單位所在地效能辦的評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)定。
4、分段考核：績效考核，除個(gè)別指標(biāo)外，原則要求上、下半年各考評(píng)一次，并應(yīng)及時(shí)提交考核情況。
(二)計(jì)分方法：考評(píng)指標(biāo)總分1000分，增設(shè)10分附加分。
地區(qū)局績效考核辦或有關(guān)責(zé)任科(室、局)按考核辦法，對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)采取倒扣分法計(jì)分，提交扣分結(jié)果及扣分依據(jù)。地區(qū)局績效考核辦根據(jù)各考核責(zé)任單位提交的扣分，計(jì)算各被評(píng)單位的總分。
被評(píng)單位總分=1000-該被評(píng)單位各項(xiàng)指標(biāo)被扣分?jǐn)?shù)之和+被認(rèn)定的附加分。
(三)等次劃分?？冃Э荚u(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)等次。縣(市)局、分局年度績效考評(píng)總分850分以上的，由高分到低分排序，確定優(yōu)秀等次;其他考評(píng)得分850分至750分為良好;650分至750分為一般;650分以下為差。
(四)結(jié)果運(yùn)用：地區(qū)局進(jìn)行考核辦總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和成效，分析存在的問題和不足，將績效考核工作報(bào)告呈地區(qū)局黨組審定。地區(qū)局黨組將考核情況作為年度評(píng)先的主要依據(jù)，對(duì)被評(píng)單位排名。
六、績效管理考核工作步驟
(一)制定考核細(xì)則。由地區(qū)局考核組根據(jù)區(qū)局工作會(huì)議和地委委員(擴(kuò)大)會(huì)議確定的工作重點(diǎn)及要求，制定年度對(duì)系統(tǒng)各單位的考核細(xì)則(即系統(tǒng)目標(biāo)責(zé)任狀、機(jī)關(guān)各科室目標(biāo)責(zé)任狀)，經(jīng)地區(qū)局黨組審定后，以地區(qū)局績效管理考核組名義下發(fā)執(zhí)行。
(二)開展績效自評(píng)。由被考核單位(科室)根據(jù)指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本單位各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行自評(píng)自查、自我評(píng)價(jià)，撰寫本單位績效自評(píng)工作報(bào)告并于2012年6月20日前和11月20日前報(bào)地區(qū)局績效管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。 地區(qū)局績效辦根據(jù)年度績效考核目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行分析、考核和總結(jié)，并于2012年6月30日前和12月31日前向地區(qū)績效辦提交地區(qū)工商局績效管理考核結(jié)果和總結(jié)。
(三)開展察訪核驗(yàn)。由地區(qū)局考核組對(duì)被考核單位進(jìn)行明察暗訪、日常抽查活動(dòng)。
(四)考核單位打分。地區(qū)局各考核責(zé)任單位根據(jù)平時(shí)所掌握情況，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核計(jì)分。上半年考核打分情況在6月下旬書面交地區(qū)局績效考核辦，下半年考核打分情況和全年考核工作總結(jié)，在11月下旬前書面報(bào)地區(qū)局績效考核辦。
(五)公示打分情況。地區(qū)局績效管理考核組公開系統(tǒng)各單位(科室)每項(xiàng)指標(biāo)得分，接受查詢。
(六)匯總結(jié)果計(jì)分。地區(qū)局績效管理考核辦計(jì)算總分，并擬定績效考核工作報(bào)告，經(jīng)地區(qū)局績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審查后，于12月上旬報(bào)地區(qū)局黨組審定。
七、工作要求
(一)高度重視。地區(qū)工商局作為地區(qū)績效考核試點(diǎn)單位之一，系統(tǒng)各單位要深刻認(rèn)識(shí)開展績效考核工作的重要性，把它作為轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高服務(wù)水平、提高監(jiān)管效能、提高隊(duì)伍素質(zhì)、促進(jìn)職能到位的重要手段，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
(二)落實(shí)責(zé)任。各縣(市)局、分局，機(jī)關(guān)各科室要根據(jù)地區(qū)局考核方案，認(rèn)真制定本單位(科室)的績效考評(píng)指標(biāo)和年度工作目標(biāo)，形成績效目標(biāo)分解流程示意圖，加強(qiáng)目標(biāo)管理，明確崗位責(zé)任，確保各項(xiàng)績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(三)講求實(shí)效。各縣(市)局、分局，機(jī)關(guān)各科室績效考核自評(píng)工作報(bào)告要客觀、公正，既要全面反映工作成績，又要查找不足之處。對(duì)每一項(xiàng)指標(biāo)的考核結(jié)果，地區(qū)局相關(guān)考核責(zé)任單位必須提供詳實(shí)、公正的依據(jù)，作出專門說明。系統(tǒng)各單位要認(rèn)真分析問題，總結(jié)成績，力戒形式主義，防止避重就輕，不得弄虛作假。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效管理考核工作方案。
中層管理干部績效考核方案篇八
為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。
2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。
3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。
4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在同方形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。
2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；
3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。
本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級(jí)以上經(jīng)營管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計(jì)(分公司副總級(jí)以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：
1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工
2、連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上
3、兼職、特約人員
考核類別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間
年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日
年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日
轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行
晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行
3、考核終定時(shí)間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，新的績效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間。
4、年度考核是公司對(duì)全體（正式）員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，年中考核是對(duì)年度考核評(píng)分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。
中層管理干部績效考核方案篇九
為加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高中層干部素質(zhì)，提高學(xué)校管理水平和辦學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)學(xué)校有關(guān)制度，特制定本考核辦法。
（一）扣分情況：
1、認(rèn)真履行工作職責(zé)，對(duì)學(xué)校安排部署的工作，未按時(shí)按質(zhì)完成上報(bào)工作總結(jié)、計(jì)劃、例會(huì)資料等，每一次每一項(xiàng)扣2分。因未上報(bào)材料對(duì)學(xué)校工作造成重大影響的，每一次每一項(xiàng)可扣5分。
2、秉公辦事，為人正直，團(tuán)結(jié)同志；熱心為教職工服務(wù)，識(shí)大體，顧大局。不善于處理矛盾，同教職工有沖突，每次扣3分。辦事不公，受到教職工舉報(bào)，經(jīng)查屬實(shí)的，每次扣5分。辦事不顧全大局,拖拉、借故推脫、相互扯皮的。扣3分。因只顧私利而影響大局給學(xué)校造成損失或不良影響的，每次扣5分。
3、有較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念和事業(yè)心，甘于奉獻(xiàn)，勤于工作，任勞任怨，有責(zé)任感。因責(zé)任感不強(qiáng)、紀(jì)律觀念差耽誤學(xué)校工作，每次扣3分。
4、遵紀(jì)守法，樹立良好的.師表形象，出現(xiàn)體罰或變相體罰學(xué)生、亂收費(fèi)、亂訂資料、違規(guī)補(bǔ)課等辦學(xué)行為不規(guī)范等問題的，扣10分；被區(qū)、市教育局或其他部門查處造成不良影響的，扣20分。
5、模范遵守學(xué)校規(guī)章制度，按時(shí)參加各種會(huì)議，遲到早退一次分別扣1分、2分；嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)?？记谥贫龋t到、早退一次分別扣3分、5分；有事不請假，每次分別扣10分。
6、履行指導(dǎo)、督查、服務(wù)職能，把管理職責(zé)、服務(wù)意識(shí)落實(shí)到位，確保學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。執(zhí)行力度不夠、管理不當(dāng)，造成不好影響的，視情況輕重酌情扣1—5分。因工作失誤導(dǎo)致通報(bào)、上訪、在各級(jí)有關(guān)媒體出現(xiàn)負(fù)面報(bào)道的，視情況輕重酌情扣5--20分。
7、認(rèn)真組織部門工作，學(xué)期初能結(jié)合本科室實(shí)際，制訂切實(shí)有效的工作計(jì)劃，在計(jì)劃落實(shí)過程中，做到有檢查，有總結(jié)，有反饋。對(duì)本項(xiàng)工作敷衍了事的，視情況每次扣1-5分。
8、嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校值班規(guī)定，不脫崗，不空崗，盡職盡責(zé)。統(tǒng)一著裝和標(biāo)識(shí)，不規(guī)范的每項(xiàng)扣1分；值班不作為、脫崗、空崗的，按情況輕重酌情扣2—5分。因此在值班期間出現(xiàn)嚴(yán)重問題，給學(xué)校造成損失，按情況輕重酌情扣10-20分。
9、學(xué)校召開重要會(huì)議，以任何方式都聯(lián)系不上的，每次扣2分。應(yīng)該下達(dá)的沒有及時(shí)通知，每人次扣2分。
10、出現(xiàn)安全責(zé)任事故負(fù)有責(zé)任的，有關(guān)責(zé)任人每人次扣10分。
11、其他應(yīng)扣分的行為（以學(xué)校班子判斷為主），按具體情況輕重酌情進(jìn)行扣分。
（二）加分情況：
1.對(duì)學(xué)校發(fā)展提出寶貴切實(shí)可行計(jì)劃，2分/次。
2.所在年級(jí)、科室獲得縣級(jí)、地區(qū)、自治區(qū)、國家榮譽(yù)的分別加2、3、5分。
3.其他積極貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)研究加分。
中層干部的考核以平時(shí)考核為主，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子或者班子委托人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果適時(shí)公布。
中層干部的考核扣分按5元/分計(jì)算扣分金額，并從相關(guān)津貼（獎(jiǎng)勵(lì)）中扣除，同時(shí)考核結(jié)果將應(yīng)用在評(píng)優(yōu)選好、職稱評(píng)聘、崗位設(shè)置等各種工作中。
中層管理干部績效考核方案篇十
為進(jìn)一步加強(qiáng)政法委機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高工作質(zhì)量和工作效率，確保完成、市政府和上級(jí)政法機(jī)關(guān)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，特制定本考核辦法。
政法委成立由、政法委書記任組長，其他班子成員任成員的“政法委機(jī)關(guān)績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（以下簡稱“考核辦”），辦公室設(shè)在干部科，具體負(fù)責(zé)績效考核工作的組織實(shí)施。
績效管理考核堅(jiān)持公平公開、客觀公正原則；突出重點(diǎn)、便于操作原則；激勵(lì)為主、統(tǒng)籌兼顧原則；注重實(shí)效、促進(jìn)工作原則。
二、考核內(nèi)容、方法
績效管理考核實(shí)行百分制，按照每月工作實(shí)績進(jìn)行獎(jiǎng)扣分，扣分以額定分為限，扣完為止，獎(jiǎng)分不受額定分限制，上不封頂。
考核內(nèi)容為“2+3+x”模式，“2”即遵章守紀(jì)和創(chuàng)先爭優(yōu)，占30分；“3”即完成本職工作情況、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作情況和工作創(chuàng)新成果，占70分；“x”即突擊性或階段性安排的工作任務(wù)。
受到上級(jí)表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的，按照表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的級(jí)別、類型分別給予獎(jiǎng)勵(lì)加分：
5、其它需要獎(jiǎng)分的。
違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)定，視情給予扣分：
2、受到紀(jì)律處分、上級(jí)通報(bào)批評(píng)的，發(fā)生一次扣5分；
3、違反中央八項(xiàng)規(guī)定和政法機(jī)關(guān)各條禁令，發(fā)現(xiàn)一次扣4分；
4、上班遲到、早退、玩游戲、中途離崗、值班脫崗、漏崗的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；
5、工作中不服從領(lǐng)導(dǎo)安排、搬弄是非、弄虛作假、鬧不團(tuán)結(jié)的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；
7、重大事項(xiàng)不報(bào)告，利用工作之便，向基層吃、拿、卡、要的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；
10、其他需要扣分的。
獎(jiǎng)（扣）分項(xiàng)主要依據(jù)有關(guān)表彰文件、會(huì)議通報(bào)或重要場合領(lǐng)導(dǎo)口頭表揚(yáng)或批評(píng)。同一項(xiàng)工作在獎(jiǎng)（扣）分項(xiàng)中，取最高分值，不重復(fù)獎(jiǎng)（扣）分。考核組認(rèn)為需要獎(jiǎng)（扣）分的，最高分值不超過3分。
在獎(jiǎng)（扣）分項(xiàng)中，凡受到中央、省、十堰、丹江口各級(jí)表彰或批評(píng)的，除當(dāng)事人獎(jiǎng)（扣）分外，分管領(lǐng)導(dǎo)按1至3分給予獎(jiǎng)（扣）分。如果受到表彰或批評(píng)是一個(gè)科室或幾個(gè)科室，由考核組按完成工作任務(wù)的主次分別給予獎(jiǎng)（扣）分?！皒”項(xiàng)為突擊性或階段性安排的工作任務(wù)。根據(jù)工作任務(wù)的輕重緩急確定獎(jiǎng)勵(lì)分值，一般控制在5分以內(nèi)。
績效管理考核結(jié)果按照“以個(gè)人申報(bào)為主，核查認(rèn)定為輔”的方式進(jìn)行，實(shí)行一月一考核。機(jī)關(guān)各科室實(shí)行工作月報(bào)制，每月末向考核辦報(bào)送本月工作情況及次月工作計(jì)劃；機(jī)關(guān)干部職工《績效考核申報(bào)表》每月末由本人填寫，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)至考核辦，考核辦進(jìn)行審核、匯總后，提交書記辦公會(huì)研究確定，視情將考核結(jié)果通報(bào)、反饋至本人。
三、附 則
績效管理考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)干部職工工作業(yè)績的依據(jù)，并與年終評(píng)先表模、公務(wù)員考核、干部調(diào)整任用等直接掛鉤。連續(xù)三次以上考核結(jié)果排名倒數(shù)的，實(shí)行誡勉談話，年終取消一切評(píng)先表模資格。
本《辦法》由機(jī)關(guān)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
附：1、政法委機(jī)關(guān)干部 月份績效考核申報(bào)表
2、政法委機(jī)關(guān)各科室月份工作報(bào)表
姓名
完成本職工作情況
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作情況
工作創(chuàng)新成果
分管領(lǐng)導(dǎo)簽字
科室
本月工作情況
次月工作計(jì)劃
分管領(lǐng)導(dǎo)簽字
備注
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索干部績效考核管理辦法。
中層管理干部績效考核方案篇十一
第一條：當(dāng)班保安人員對(duì)所有進(jìn)出車輛詳細(xì)登記進(jìn)出時(shí)間，并做好檢查記錄檢查內(nèi)容：車輛是否有損壞，是否有備用胎，倒車鏡，車門是否鎖好等。
第二條：當(dāng)班保安人員對(duì)進(jìn)出車輛實(shí)行發(fā)牌制度，既：每進(jìn)一輛需停放的車輛發(fā)一張“酒店停車卡”，車主來取車時(shí)必須持卡取車并把卡交還保安人員，此卡如有丟失，須到保安部辦理手續(xù)，方可取車。
第三條：車場收費(fèi)保安人員應(yīng)指揮好車輛停放，在檢查好收費(fèi)時(shí)，應(yīng)在發(fā)票上注明日期、時(shí)間及收費(fèi)人姓名，并通知車主帶好行車證、駕駛證。
第四條：車輛在離開車場時(shí)，當(dāng)班保安人員須做到對(duì)票、對(duì)證、對(duì)車、取卡。(對(duì)票：檢驗(yàn)收費(fèi)人所開發(fā)票;對(duì)證、對(duì)車：檢驗(yàn)行車證與駕駛證是否與人、車相符合;取卡：看開車人是否持有本酒店停車卡，并給予收回)。檢查相符后方可放行。
第五條：停車場為一切進(jìn)入酒店消費(fèi)、辦事的客人提供車位。
第六條：外來車輛在酒店停車，收費(fèi)參照物價(jià)局的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)給予收費(fèi)。
第七條：公司及酒店的車輛，酒店負(fù)責(zé)提供免費(fèi)車位，并負(fù)責(zé)保管及安全。
第八條：地面停車場由酒店保安部負(fù)責(zé)維護(hù)管理，并接受公安交通管理部門的檢查，指導(dǎo)。
第九條：車輛進(jìn)入停車場應(yīng)領(lǐng)取停車出入卡，出場時(shí)交回出入卡。保安員對(duì)進(jìn)出停車場的車牌號(hào)碼、進(jìn)出時(shí)間，所發(fā)出入卡號(hào)等進(jìn)行登記。認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定，對(duì)可疑情況及時(shí)報(bào)告。
第十條：車主的停車出入卡請隨身攜帶，認(rèn)真保管，作為出場憑證，若有遺失，要立即向保安部申明補(bǔ)辦，并賠償相關(guān)手續(xù)費(fèi)用。否則，后果自負(fù)。
第十一條：停放在停車場的所有車輛，車主必須鎖好車門、車窗，貴重物品請勿留在車?yán)铩?BR> 第十二條：車輛在停車場若有交通違章，保安部將報(bào)請公安交通管理部門處理。
第十三條：若車主在停車場停車與保安人員發(fā)生糾紛，應(yīng)由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，可請仲裁機(jī)構(gòu)予以仲裁。
第十四條：出租車接送客人不得進(jìn)入本地下停車場。
第十五條：停車后駕駛者必須關(guān)好車門窗，調(diào)好防盜系統(tǒng)到警備狀態(tài)。停車卡等有效證件及車內(nèi)貴重物品必須隨身攜帶，否則所產(chǎn)生的一切后果自負(fù)。
第十六條：不得在停車場試剎車，練習(xí)駕車，大型修車，有滴漏機(jī)油等車輛必須清洗干凈。
第十七條：進(jìn)入酒店車場時(shí)速不得超過5公里。
第十八條：不得損壞停車場設(shè)施，否則，照價(jià)賠償。
第十九條：嚴(yán)禁運(yùn)載劇毒、易燃易爆物品、槍支火藥等不安全物資的車輛進(jìn)場。
第二十條：按時(shí)繳費(fèi)，不得刁難辱罵或以暴力威脅等手段妨礙保安員執(zhí)行公務(wù)。
第二十一條：停車收費(fèi)，統(tǒng)一由酒店制作“一卡通”到地下層停車場門前出入口的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)刷卡消費(fèi)。
第二十二條：酒店為員工免費(fèi)提供自行車、電單車、摩托車停放。第二十三條：酒店地下停車場只允許公司及酒店副總級(jí)別以上人員車輛的免費(fèi)停放，部門經(jīng)理級(jí)別的車輛免費(fèi)停放在室外停車場，員工車輛按規(guī)定給予半價(jià)收費(fèi)，均停放在室外停車場。第二十四條：承租酒店商鋪人員的車輛一律按酒店規(guī)定收取停車費(fèi)用，住店客人憑住宿卡免費(fèi)停放。
第二十五條：因公到酒店辦事人員的車輛，統(tǒng)一到總臺(tái)登記并領(lǐng)取免費(fèi)停車券給予停放。
第二十六條：政府職能部門人員因公到酒店辦事，免費(fèi)提供車位。
中層管理干部績效考核方案篇十二
1.1、為促進(jìn)公司規(guī)范化建設(shè)，維護(hù)辦公秩序，提高工作效率，參照國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際制定本規(guī)定。
1.2、本規(guī)定是對(duì)公司全體職工進(jìn)行出勤檢查與管理的基本依據(jù)。
1.3、實(shí)事求是的考勤管理，是圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保證，是提高全體職工素質(zhì)的必要條件。
1.4、自覺維護(hù)正常的辦公秩序，是公司全體職工的共同職責(zé)，各部門領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)檢查和督促，嚴(yán)格管理，保證本規(guī)定的實(shí)施。
2.1工作時(shí)間。
（1）常白班，公司實(shí)行干五休二方案。作息時(shí)間：
5月1日――9月30日：上午8:30－11：45，下午13:30－17:30。
10月1日――4月30日：上午8:30－11：45，下午13:00－17:00。
（2）兩班運(yùn)轉(zhuǎn)或三班運(yùn)轉(zhuǎn)，由部門主管安排工作時(shí)間，報(bào)綜合管理部備查。
（3）特殊崗位，由其主管安排工作時(shí)間，報(bào)綜合管理部備查。
2.2考勤。
（1）（公司考勤機(jī)）公司及各管理處考勤記錄設(shè)備為指紋考勤機(jī)，員工應(yīng)于上班前及下班后進(jìn)行指紋考勤。
（2）如員工因公外出無法簽到、簽退，應(yīng)于前日或次日內(nèi)將部門領(lǐng)導(dǎo)簽字的《出。
勤異常情況確認(rèn)單》（附件）通過oa系統(tǒng)送交綜合管理部。
（3）如果員工因公出差，應(yīng)當(dāng)于出差前一個(gè)工作日將《出勤異常情況確認(rèn)單》送交綜合管理部，如無法在出差前送交的應(yīng)于出差回來后一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)。
（4）實(shí)際到崗但無故未簽到、簽退者，視為當(dāng)日缺勤一天，漏簽一項(xiàng)的視為缺勤半天，缺勤均按事假處理。
2.3遲到、早退。
（2）員工因不可抗力導(dǎo)致無法準(zhǔn)時(shí)到職，可呈請部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，不列入缺勤記錄。
2.4事假。
（1）職工人員因私人事務(wù)必須親自處理時(shí)，可以申請事假；
（2）事假以半日為最小計(jì)算單位，不滿半日以半日計(jì)；
（3）職工請事假累計(jì)20天以上且單位規(guī)定不扣工資的，不享受當(dāng)年帶薪休年假。
2.5病假。
（2）病假以半日為最小計(jì)算單位，不滿半日以半日計(jì)；
（3）員工因患病或工傷不能工作，其醫(yī)療期按政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2.6曠工。
（1）未經(jīng)準(zhǔn)假或未辦理請假手續(xù)而未到職者，以曠工論處；
（2）遲到、早退超過三十分鐘不到四小時(shí)者視為曠工半日；超過四小時(shí)者當(dāng)日。
記曠工；
（3）一年內(nèi)連續(xù)曠工15日或累計(jì)曠工30日，公司將依法與其解除勞動(dòng)合同。
2.7加班。
因工作原因休息日出勤視為加班，加班需經(jīng)部長確認(rèn)并提前上報(bào)《管理人員加班申請單》（附件），原則上每人每月內(nèi)加班不超2個(gè)工作日。
3.1國家法定節(jié)假日。
包括元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)共十一天。
3.2年假。
（1）職工工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天；國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。
（2）職工申請休年假應(yīng)在不影響工作的前提下，妥善安排，需經(jīng)審批同意后方可休假。
（3）職工有下列情形之一的'，不享受當(dāng)年的年休假：
（一）職工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；
（二）職工請事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；
（三）累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計(jì)2個(gè)月以上的；
（四）累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計(jì)3個(gè)月以上的；
（五）累計(jì)工作滿20年以上的職工，請病假累計(jì)4個(gè)月以上的。
（4）年假優(yōu)先用于抵扣事假。
3.3婚假。
（1）員工晚婚休婚假為17天，非晚婚休婚假3天。
（2）申請婚假須附結(jié)婚證明，婚假需在結(jié)婚1年內(nèi)使用，不可分次申請。
3.4產(chǎn)假。
申請產(chǎn)假需復(fù)醫(yī)院證明或預(yù)產(chǎn)期證明；休假按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.5工傷假。
工傷假依據(jù)醫(yī)院診斷書核給，期限按國家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.6喪假。
（1）父母(含配偶的)、配偶、子女、兄弟姐妹逝世可請喪假3天；
（2）(外)祖父母、配偶的(外)祖父母、配偶的兄弟姐妹逝世可請喪假1天；
（3）請喪假須附醫(yī)院死亡證明或訃告或戶籍注銷證明，需赴外地的員工可根據(jù)需要適當(dāng)增加路程假。
3.7公假。
（1）政府召集或公司安排與工作有關(guān)的集會(huì)、訓(xùn)練、技能鑒定或其他活動(dòng)；
（2）依法律規(guī)定應(yīng)給予的公假或公司核定的其他公假日。
4.1職工請假應(yīng)由本人在oa上填寫《出勤異常情況確認(rèn)單》，逐級(jí)審批。3天以下（含3天）的假期由部門主管審批；3天以上七天以內(nèi)（含7天）假期由部門主管審批后交分管副總經(jīng)理審批；7天以上的假期需提前一周申請，并交由公司總經(jīng)理審批。
《出勤異常情況確認(rèn)單》審批完畢后報(bào)綜合管理部備查。
4.2員工因特殊情況當(dāng)天無法出勤且未事先請假的，須在上班后30分鐘內(nèi)電話報(bào)備上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并在上班第1天補(bǔ)辦請假手續(xù)。
5.1遲到、早退：按照《員工工作紀(jì)律處罰條例》執(zhí)行。
5.2事假、曠工：扣發(fā)當(dāng)日工資。
5.3病假：在醫(yī)療期內(nèi)的其病假期間工資按照其本人工資的70%發(fā)放。超過醫(yī)療期的按照相關(guān)法律及公司相關(guān)規(guī)定處理。
5.4加班：原則在加班月內(nèi)安排調(diào)休，若因工作原因無法調(diào)休，按相關(guān)規(guī)定發(fā)放加班工資。
6.1本方案未盡事宜按公司此前的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6.2本方案與國家相關(guān)法規(guī)相沖突的，按國家法令執(zhí)行；與公司此前的相關(guān)規(guī)章相沖突的，以本方案為準(zhǔn)。
6.3本方案由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋，自20xx年7月15日起實(shí)施。
中層管理干部績效考核方案篇十三
a公司中層治理人員的現(xiàn)有考核制度診斷
(一)a公司績效考核現(xiàn)狀
a公司存在治理水平較低,基礎(chǔ)治理薄弱的瓶頸,尤其治理人員的素質(zhì)還不能很好地滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求;企業(yè)治理者對(duì)績效治理方法盲目崇拜,不加選擇地套用別人的東西,而且對(duì)績效治理系統(tǒng)本身的理解不力,把握不徹底,結(jié)果半途而廢或收效甚微;企業(yè)治理者口頭上欣賞、重視績效治理系統(tǒng),但在具體的實(shí)施過程中不能始終提供必要的時(shí)間、資金等資源支持,導(dǎo)致“雷聲大雨點(diǎn)小”,績效治理執(zhí)行不力。在績效治理方面往往只做到了績效考核,而忽視了對(duì)績效治理全過程的把握。因此,在考核時(shí),人力資源部把一些固定的表格發(fā)給各個(gè)部門主管人員,各個(gè)部門主管人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)填完這些表格交回人力資源部。于是主管人員忙得不亦樂乎地在這些表格中圈圈勾勾,再加上一些輕描淡寫的評(píng)語,然后就表中的內(nèi)容同每位下屬談話十幾分鐘,最后在每張考核表上簽上名,考核工作也就完成了。員工又回到現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中?？己私Y(jié)果與激勵(lì)沒有必然聯(lián)系，只是通過年度獎(jiǎng)金體現(xiàn)部分，激勵(lì)作用不能及時(shí)發(fā)揮，激勵(lì)效果減弱。
(二)a公司中層治理人員的績效考核現(xiàn)狀
a公司目前對(duì)中層治理人員采用的考評(píng)模式是360度考核法，但該公司在執(zhí)行考核時(shí)存在如下問題：(1)中層治理人員的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)對(duì)其考核采用相同的維度。中層治理人員與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)工作關(guān)系不同，各方面對(duì)其了解的情況也不同，用相同的維度進(jìn)行考評(píng)必然得不出真實(shí)評(píng)價(jià)。(2)考核中，中層治理人員的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)在考核過程中占有相同的權(quán)重。各類人員在工作關(guān)系中重要性及影響大小不同，相同的權(quán)重導(dǎo)致忽視了重要評(píng)價(jià)因素。(3)現(xiàn)有的評(píng)價(jià)指標(biāo)單一，這樣的指標(biāo)體系輕易導(dǎo)致企業(yè)治理者對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展考慮不足。(4)缺乏科學(xué)的考評(píng)指標(biāo)，無法正確引導(dǎo)中層治理人員向公司所需要的方向發(fā)展。
a公司中層治理人員績效考核制度的改進(jìn)方案
總則8
1、考評(píng)目的
(2)保障組織的有效運(yùn)行;
(3)給予中層治理人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技治理的公正民-主，激發(fā)其工作熱情和提高工作效率。
2、考評(píng)原則
(1)以客觀事實(shí)為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩;
(2)以績效為導(dǎo)向原則;
(3)考核力求公平、公開、公正的原則來進(jìn)行;
(4)多角度考評(píng)原則。
(二)考評(píng)對(duì)象與考評(píng)周期
(1)公司中層治理人員
(2)考評(píng)分為月度考評(píng)、季度考評(píng)和年度考評(píng)。
月度考評(píng)：月度考評(píng)的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績及工作態(tài)度。月度考評(píng)結(jié)果與工資直接掛鉤。(a公司此次將針對(duì)的考評(píng)對(duì)象為中層治理人員，由于此類人員的工作績效需較長時(shí)間才可得到客觀反映，因此可省去對(duì)該類人員的月度考評(píng))
季度考評(píng)：季度考評(píng)的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。季度考評(píng)結(jié)果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考評(píng)。
年度考評(píng)：年度考評(píng)的主要內(nèi)容主要是本年度工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評(píng)，年度考評(píng)作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)的.依據(jù)。
(三)考評(píng)機(jī)構(gòu)、考評(píng)時(shí)間與考核程序
(1)考評(píng)機(jī)構(gòu)：公司成立考評(píng)委員會(huì)(非正式常設(shè)機(jī)構(gòu))作為考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，考評(píng)委員會(huì)構(gòu)成：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理。人力資源部作為考評(píng)工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)考評(píng)的組織、培訓(xùn)、資料預(yù)備、政策解釋、協(xié)調(diào)、員工申述和總結(jié)等工作。
(2)考評(píng)時(shí)間：月考評(píng)于次月初五日內(nèi)完成;季考評(píng)于次月初十日內(nèi)完成;年考評(píng)于次年一月二十日前完成。
(3)考評(píng)程序：相關(guān)考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者提出考評(píng)意見，人力資源部將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)考評(píng)委員會(huì)審批，由被考評(píng)者的直接上級(jí)將審批后的考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者，并將其績效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。最后人力資源部將根據(jù)考評(píng)結(jié)果歸檔，同時(shí)用于計(jì)算效益工資及獎(jiǎng)金。
(4)考核打分：考核打分表均分為a、b、c、d四級(jí)打分，對(duì)應(yīng)關(guān)系如表一所示。
考評(píng)方法、考評(píng)緯度、考評(píng)權(quán)重設(shè)計(jì)
(2)考評(píng)主體：直接上級(jí)、同級(jí)人員、下級(jí)
(3)考評(píng)緯度主要有績效緯度：指被考評(píng)人員通過努力所取得的工作成果(績效緯度包括任務(wù)緯度、周邊緯度和治理緯度);能力緯度：指被考評(píng)人員完成各項(xiàng)專業(yè)活動(dòng)所具備的非凡能力;態(tài)度緯度：指被考評(píng)人員對(duì)待事業(yè)的態(tài)度和工作作風(fēng)。每一個(gè)考評(píng)緯度相應(yīng)的又是由相應(yīng)的測評(píng)子指標(biāo)組成。
(4)考核緯度的權(quán)重：權(quán)重是一個(gè)相對(duì)的概念，是針對(duì)某一指標(biāo)而言，是指該指標(biāo)在整體指標(biāo)中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考評(píng)主體評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。權(quán)重的作用在于：突出重點(diǎn)目標(biāo)：在多目標(biāo)決策或多指標(biāo)評(píng)價(jià)中，突出重點(diǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的作用。使多目標(biāo)、多指標(biāo)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)或滿足。完成pi到kpi的轉(zhuǎn)變。在節(jié)省治理成本的同時(shí)，提高了工作效率確定單項(xiàng)指標(biāo)的平分值：權(quán)重作用的實(shí)現(xiàn)，決定于評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)分值。每項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果是它的權(quán)數(shù)和它的評(píng)分值的乘積。權(quán)重可以作為資源分配的導(dǎo)向依據(jù)。
不同的考評(píng)主體對(duì)不同的考評(píng)對(duì)象評(píng)分的權(quán)重不同。態(tài)度、能力指標(biāo)須在一個(gè)較長時(shí)間段中才能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，因此在年度考評(píng)中，態(tài)度、能力指標(biāo)的權(quán)重要高于季度考評(píng)。
(五)考評(píng)結(jié)果的使用
(1)人員日?？荚u(píng)結(jié)果作為年度考評(píng)的重要參照因素。季度考評(píng)中一次不合格的，年度考評(píng)結(jié)果不得為優(yōu)。
(2)考評(píng)結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的考評(píng)系數(shù)。人力資源部根據(jù)考評(píng)系數(shù)計(jì)算效益工資、年終分紅。
考評(píng)結(jié)果與相應(yīng)的考評(píng)系數(shù)對(duì)照表如表四所示。
(3)依據(jù)考評(píng)結(jié)果的不同，公司對(duì)每個(gè)員工給予不同的處理，一般有幾下幾類：
職務(wù)晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或者連續(xù)兩年年度考評(píng)為良的中層治理人員，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。
職務(wù)降級(jí)：年度考評(píng)一次不合格或者連續(xù)兩年基本合格的中層治理人員給予行政降級(jí)處理。
工資晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或者年度考評(píng)連續(xù)兩年為中等以上的員工在本工資崗位級(jí)別內(nèi)晉升檔次。
降檔：季考評(píng)連續(xù)兩次不合格的中層治理人員進(jìn)行降檔;年度考評(píng)結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。
(六)申訴及其處理
被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果如持有異議，可以直接向考評(píng)委員會(huì)申訴?？荚u(píng)委員會(huì)在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索中層管理人員績效考核。
中層管理干部績效考核方案篇十四
為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮考績工作的激勵(lì)、監(jiān)督和導(dǎo)向作用，建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機(jī)制，調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)干部的工作積極性，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，根據(jù)區(qū)委區(qū)政府《 2015 年度區(qū)屬部門考績法》（甌委〔2015 〕2 號(hào)）和區(qū)委組織部、區(qū)考績辦、區(qū)人資社保局《關(guān)于印發(fā)甌海區(qū)全員績效考核指導(dǎo)意見（試行）通知》（甌組〔2015 〕39 號(hào)）精神，特制訂本辦法。
一、考績對(duì)象
沒有列入?yún)^(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核的區(qū)移民辦機(jī)關(guān)干部。
二、考核內(nèi)容
以干部的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。
機(jī)關(guān)干部績效考核基本分為1000 分，其中工作績效考核600 分，民-主測評(píng)400 分。
（一）工作績效考核
1 、工作績效考核內(nèi)容
（1 ）工作履責(zé)項(xiàng)目，即2015 年度移民辦“ 五大項(xiàng)目” 和“ 動(dòng)態(tài)定制工作任務(wù)” 。
（2 ）全市工作排名，即在全市工作考核中的排名。
（3 ）掛鉤聯(lián)系項(xiàng)目，即掛鉤聯(lián)系街道安全生產(chǎn)等工作。
（4 ）“ 五型機(jī)關(guān)” 創(chuàng)建項(xiàng)目，即服務(wù)型、和-諧型、責(zé)任型、學(xué)習(xí)型、廉潔型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作。
2 、機(jī)關(guān)干部掛鉤考核的工作內(nèi)容
綜合科掛鉤考核的工作有：全市考核排名、“ 五型機(jī)關(guān)” 創(chuàng)建工作和動(dòng)態(tài)定制工作任務(wù)。
發(fā)展扶持科掛鉤考核的工作有：“ 五大項(xiàng)目” 的“ 大規(guī)劃” 實(shí)施項(xiàng)目、小庫解困項(xiàng)目、移民創(chuàng)業(yè)致富項(xiàng)目、“ 小規(guī)劃” 實(shí)施項(xiàng)目、全市考核排名和動(dòng)態(tài)定制工作任務(wù)。
信訪和法制科掛鉤考核的工作有：“ 五大項(xiàng)目” 的信訪維穩(wěn)項(xiàng)目、全市考核排名、掛鉤聯(lián)系街道安全生產(chǎn)工作和動(dòng)態(tài)定制工作任務(wù)。
（二）民-主測評(píng)
測評(píng)內(nèi)容：德、能、勤、績、廉五個(gè)方面。
三、考核原則
（一）注重實(shí)績。德、能、勤、績、廉全面考核，以工作實(shí)績考核為重點(diǎn)。
（二）公開公正。擴(kuò)大參與面，增強(qiáng)績效考核工作的透明度，確?？冃Э己私Y(jié)果的正確性。注重個(gè)人考評(píng)與科室考評(píng)相結(jié)合，突出團(tuán)隊(duì)的作用。
（三）獎(jiǎng)優(yōu)促劣?？冃Э己私Y(jié)果與績效獎(jiǎng)金、評(píng)先評(píng)優(yōu)、黨內(nèi)嘉獎(jiǎng)等掛鉤，發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用。
四、考核方法
（一）工作績效考核方法
區(qū)考績辦對(duì)我辦工作績效考核結(jié)果各項(xiàng)目分值清楚的。工作績效考核得分= （該項(xiàng)目考績得分/ 考績基本分）×600 。多個(gè)項(xiàng)目的考核得分取加權(quán)平均分?jǐn)?shù)。
考核結(jié)果各項(xiàng)目分值不清楚的，則采取根據(jù)科室掛鉤考核工作任務(wù)完成情況，通過聽匯報(bào)、看臺(tái)帳材料等，由機(jī)關(guān)全體干部按照考績基本分打分并得出考績得分。項(xiàng)目考績得分= 機(jī)關(guān)干部打分總分/ 參加打分干部數(shù)。
（二）民-主測評(píng)方法
由班子領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、機(jī)關(guān)干部互評(píng)二個(gè)方面組成。
1 、班子領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（200 分）：由班子領(lǐng)導(dǎo)成員根據(jù)機(jī)關(guān)干部的德、能、勤、績、廉等綜合情況，分“ 好、較好、一般”3 檔進(jìn)行評(píng)價(jià)。各檔所占比例為20% 、60% 、20% 。班子領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分= （好票數(shù)×1+ 較好票數(shù)×0.8+ 一般票數(shù)×0.6 ）/ 總有效得票數(shù)（空白票不計(jì)入）×200 。
2 、機(jī)關(guān)干部互評(píng)（200 分）：各評(píng)價(jià)主體根據(jù)機(jī)關(guān)干部的德、能、勤、績、廉等綜合情況，分“ 好、較好、一般”3 檔進(jìn)行評(píng)價(jià)。各檔所占比例為20% 、60% 、20% 。評(píng)價(jià)得分= （好票數(shù)×1+ 較好票數(shù)×0.8+ 一般票數(shù)×0.6 ）/ 總有效得票數(shù)（空白票不計(jì)入）×200 。
（三）加減分項(xiàng)目
1 、加分項(xiàng)目（50 分）：2015 年1 月1 日至12 月31 日（以發(fā)文日期為準(zhǔn)），科室或干部個(gè)人當(dāng)年工作成績顯著，受到區(qū)委區(qū)政府以上（含區(qū)級(jí)）表彰獎(jiǎng)勵(lì)的；調(diào)研文章在區(qū)級(jí)以上刊物發(fā)表或獲獎(jiǎng)的，給予相應(yīng)加分。加分標(biāo)準(zhǔn)：區(qū)級(jí)先進(jìn)個(gè)人加20 分，市級(jí)加30 分，省級(jí)及以上加50 分。調(diào)研文章在區(qū)級(jí)刊物發(fā)表的或獲獎(jiǎng)的加10 分，市級(jí)加20 分，省級(jí)加30 分，集體課題參加人員共同加分。每年每人限加一次分值，并須經(jīng)班子會(huì)議研究確定。
2 、減分項(xiàng)目（50 分）：
（1 ）作風(fēng)和效能建設(shè)：單位或區(qū)作風(fēng)與效能辦等組織的檢查，發(fā)現(xiàn)干部個(gè)人作風(fēng)和效能方面問題的，給予減分。
（2 ）通報(bào)批評(píng)：2015 年1 月1 日至12 月31 日（以發(fā)文日期為準(zhǔn)），科室或干部個(gè)人受到區(qū)級(jí)以上（含區(qū)級(jí)）通報(bào)批評(píng)的，給予相應(yīng)減分。
以上2 項(xiàng)減分項(xiàng)目累計(jì)減分不超過50 分。
（四）年度考核分計(jì)算方法
干部年度考核分= 工作績效考核分+ 民-主測評(píng)分+ 其他加減分
四、考核組織
移民辦成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由林建平同志任組長，張崇堯、孫文斌、王玲同志任副組長，成員由各科室負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，孫文斌同志為主任。
五、考核獎(jiǎng)懲
根據(jù)干部考績得分情況，通過與考績檔次、考績獎(jiǎng)金和“ 優(yōu)秀” 等次評(píng)定相掛鉤，實(shí)現(xiàn)對(duì)考績結(jié)果的綜合運(yùn)用。
1 、按照年度績效考核分?jǐn)?shù)從高到低對(duì)所有被考核的干部進(jìn)行排名分檔，分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)檔次，以20% 的比例評(píng)出“ 考績優(yōu)秀個(gè)人” ，以70% 的比例評(píng)出“ 考績良好個(gè)人” ，其余10% 比例的個(gè)人如其考績綜合得分低于750 分的，評(píng)定為“ 考績一般個(gè)人” ，等于或高于750 分的，評(píng)定為“ 考績良好個(gè)人” 。
2 、干部考績獎(jiǎng)金與考績檔次相掛鉤，具體標(biāo)準(zhǔn)參照區(qū)委區(qū)政府確定的標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合移民辦的實(shí)際，由班子會(huì)議研究確定。
3 、單位考績被評(píng)為“ 考績合格單位” 或“ 考績基本合格單位” 的，實(shí)行年度績效考核末位排名制度。按照年度績效考核分?jǐn)?shù)最低分?jǐn)?shù)的1 名干部為末位。進(jìn)行誡勉談話，次年不能提拔。連續(xù)2 年年度績效考核排名屬上述的對(duì)象，是中層干部的降一職務(wù)層次任職；是一般干部的進(jìn)行“ 雙向選擇” ，落選的進(jìn)行試崗，試崗期為3 個(gè)月，試崗期滿且考核合格的，由單位重新安排工作，試崗期滿考核不合格的，進(jìn)行離職教育。
第一章? 總則
第一條? 為建立客觀、公正的考核、評(píng)價(jià)和使用干部的機(jī)制，激發(fā)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍活力，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》和有關(guān)法規(guī)、文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本辦法。
第二條? 本辦法所指績效考核，是指考核組織通過對(duì)考核對(duì)象的績效進(jìn)行考察、核實(shí)，以百分制的形式進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作為對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲和使用的依據(jù)。
第三條? 績效考核工作應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：
（一）公正公開原則；
（二）注重實(shí)績原則；
（三）群眾公認(rèn)原則；
（四）分類考核原則。
第二章? 考核范圍和分層分類
第四條? 本辦法適用于考核、縣政府工作部門及承擔(dān)行政職能的正科級(jí)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子及其班子中縣管領(lǐng)導(dǎo)干部，縣紀(jì)委、縣人民法院、縣人民檢-察-院的領(lǐng)導(dǎo)班子及其班子中縣管領(lǐng)導(dǎo)干部，縣總工會(huì)、團(tuán)、縣婦聯(lián)等群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)班子及其班子中縣管領(lǐng)導(dǎo)干部，縣人大會(huì)、縣政協(xié)辦公室和各專門委員會(huì)及正副職領(lǐng)導(dǎo)干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大、政府領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)成員。
其他縣直副科級(jí)單位由歸口單位參照本辦法考核。
公路局、國稅局、地稅局、氣象局、電力局、煙草局、工商局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、征稽所、藥品監(jiān)督管理局、住房公積金管理部、信用聯(lián)社、電信局、人民銀行等市管單位的領(lǐng)導(dǎo)班子參照執(zhí)行（不考核領(lǐng)導(dǎo)干部），考核結(jié)果不對(duì)外公布，只通知其主管部門和本單位。
第五條? 績效考核分三個(gè)層次：
（一）領(lǐng)導(dǎo)班子；
（二）領(lǐng)導(dǎo)班子正職；
（三）領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員。
第六條? 績效考核按三個(gè)類別進(jìn)行計(jì)分排隊(duì)(人大、政協(xié)各委室單獨(dú)排隊(duì))：
（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)類；
（二）縣直類；
（三）市管單位（參照執(zhí)行）。
第三章?? 領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核
第七條? 領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核基礎(chǔ)分為100分，由以下三個(gè)部分組成：
（一）工作目標(biāo)完成情況；
（二）自身建設(shè)情況；
（三）社會(huì)公認(rèn)評(píng)估情況。
第六條中第一類單位工作目標(biāo)完成情況占65分，自身建設(shè)情況占20分，社會(huì)公認(rèn)評(píng)估情況占15分；第二類單位工作目標(biāo)完成情況占60分，自身建設(shè)情況占20分，社會(huì)公認(rèn)評(píng)估情況占20分；第三類單位只考核工作目標(biāo)完成情況和社會(huì)公認(rèn)評(píng)估情況，其中，工作目標(biāo)完成情況占70分，社會(huì)公認(rèn)評(píng)估情況占30分。
第八條? 單位的工作目標(biāo)根據(jù)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體目標(biāo)和、縣政府的年度工作任務(wù)、中心工作，以及本單位主要職能分別確定，一年一定。工作目標(biāo)的'確定要體現(xiàn)科學(xué)合理性、激勵(lì)先進(jìn)性、導(dǎo)向性、可操作性和綜合平衡性。
第九條? 單位的自身建設(shè)情況包括領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)和制度建設(shè)等?？己说闹攸c(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。
第十條? 社會(huì)公認(rèn)評(píng)估情況包括人民群眾滿意度、領(lǐng)導(dǎo)滿意度和單位機(jī)關(guān)或系統(tǒng)內(nèi)干部職工滿意度。評(píng)估的主要內(nèi)容是工作實(shí)績和效果、工作作風(fēng)和效率、服務(wù)質(zhì)量和水平等。
第十一條? 年終考核時(shí)，考核組綜合被考核單位的工作目標(biāo)完成情況得分、自身建設(shè)情況得分、社會(huì)公認(rèn)評(píng)估情況得分，計(jì)算出被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子的最后得分。
根據(jù)被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子的最后得分情況，分類分別排出一、二、三、四等。其中，一等的起點(diǎn)分為95分(含95分)，二等的95分以下至90分（含90分），三等的90以下至80分（含80分），四等的80分以下。一等單位比例不超過20%，按高分到低分依次確定。
第四章? 領(lǐng)導(dǎo)班子正職的績效考核
第十二條? 領(lǐng)導(dǎo)班子正職的績效考核基礎(chǔ)分為100分，由以下兩部分組成：
（一）履行崗位職責(zé)情況；
（二）測評(píng)情況。
第十三條? 履行崗位職責(zé)情況占70分，按其領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核的得分折算。
第十四條? 測評(píng)情況占30分，由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)分、班子成員測評(píng)分、機(jī)關(guān)或系統(tǒng)內(nèi)干部職工測評(píng)分組成，分別占10分、10分和10分。測評(píng)的主要內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、政策理論水平、駕馭全局能力、民-主作風(fēng)、廉潔自律等。
第十五條? 領(lǐng)導(dǎo)班子正職在年度工作中有下列情形之一者，不能評(píng)為一等：
（一）單位計(jì)劃生育工作或社會(huì)治安綜合治理工作“一票否決”的；
（二）單位或系統(tǒng)出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故的，造成巨大損失的；
（三）單位或系統(tǒng)工作被、市政府以上領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)書面通報(bào)批評(píng)的；
（四）單位或系統(tǒng)出現(xiàn)嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境問題，造成社會(huì)不良影響，受到查處的；
（五）單位或系統(tǒng)出現(xiàn)群體性事件造成社會(huì)不良影響的；
（七）在績效考核中弄虛作假的。
第十六條? 年終考核時(shí)，考核組織綜合被考核者的履行崗位職責(zé)情況得分、測評(píng)分和增減分因素，計(jì)算出被考核者的最后得分。
根據(jù)被考核者的最后得分情況，分類排出一、二、三、四等，其中，一等的起點(diǎn)分為95分以上(含95分)，二等的95分以下至90分（含90分），三等的90以下至80分（含80分），四等的80分以下。
第五章 領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的績效考核
第十七條? 領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的績效考核基礎(chǔ)分為100分，由以下兩部分組成：
（一）履行崗位職責(zé)情況；
（二）測評(píng)情況。
第十八條? 履行崗位職責(zé)情況占70分，其中，單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職根據(jù)被考核者分管工作確定工作目標(biāo)，對(duì)其完成情況進(jìn)行績效考核，占20分，另50分按其領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核的得分折算。
第十九條? 測評(píng)情況占30分，由班子成員測評(píng)分、機(jī)關(guān)或系統(tǒng)內(nèi)干部職工測評(píng)分組成，分別占15分、15分。測評(píng)的主要內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、政策理論水平、組織協(xié)調(diào)能力、工作作風(fēng)、廉潔自律等。班子成員測評(píng)和機(jī)關(guān)系統(tǒng)內(nèi)干部職工測評(píng)由考核組織統(tǒng)一組織和匯總，各單位積極配合。
第二十條? 領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員在年度工作中出現(xiàn)第十五條中所列七種情形的，根據(jù)其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任酌情減分。
第二十一條? 年終考核時(shí)，考核組織綜合被考核者的履行崗位職責(zé)情況得分、測評(píng)分和增減分因素，計(jì)算出被考核者的最后得分。
根據(jù)被考核者的最后得分情況，分類排出一、二、三、四等，其中，一等的起點(diǎn)分為95分以上(含95分)，二等的95分以下至90分（含90分），三等的90以下至80分（含80分），四等的80分以下。
第二十二條? 、縣政府工作部門歸口管理的副科級(jí)行政事業(yè)單位正職在其歸口管理部門兼任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，納入到歸口管理的部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員中考核。
第二十三? 下列人員按以下辦法進(jìn)行考核：
(一)提任本單位正職的領(lǐng)導(dǎo)干部和9月30日前提任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，按新任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)考核。10月1 日后提任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部由單位黨組(黨委)組織考核，考核結(jié)果報(bào)審定。
(二)交流到新單位擔(dān)任副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，9月30日前任職的干部按新任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)考核。10月1 日后任職的干部按原任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)在原單位考核，其中，原單位不在《績效考核辦法》考核范圍的干部不參加當(dāng)年績效考核。
(三)兼任兩個(gè)以上副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，根據(jù)其擔(dān)負(fù)主要工作的職務(wù)進(jìn)行考核。
(四)在當(dāng)年考核年度內(nèi)被立案查處但尚未作出結(jié)論，或作出處理，但未受到撤職以上處分，亦未被組織免職的干部，按規(guī)定進(jìn)行績效考核。
(五)縣外單位干部掛職擔(dān)任縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的，納入績效考核，但只計(jì)分不排隊(duì)。
(六)因?qū)W習(xí)、外派掛職、公派出國、身體健康等原因離崗超過6個(gè)月的干部，按公務(wù)員年度考核辦法進(jìn)行考核。
第六章? 加減分處理
第二十四條被考核單位的加減分，是指在年度內(nèi)除工作目標(biāo)之外，其他工作受中央部委、省政府、省級(jí)專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（委員會(huì)、辦公室）、市政府、專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（委員會(huì)、辦公室）表彰或通報(bào)批評(píng)的，給予加減分處理。列入加減分受獎(jiǎng)或通報(bào)批評(píng)的時(shí)間范圍為，當(dāng)年3月1日至次年2月底。受獎(jiǎng)或通報(bào)批評(píng)單位取定為鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣直工作部門本級(jí)。具體加分標(biāo)準(zhǔn)年末由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出初步方案，報(bào)經(jīng)會(huì)議審定。
第二十五條為推動(dòng)和鼓勵(lì)招商引資工作，對(duì)招商引資工作實(shí)行單獨(dú)加分處理：有招商引資工作目標(biāo)任務(wù)考核的單位，超額完成任務(wù)，按照《縣直工作部門及班子成員績效考核實(shí)施細(xì)則(試行)》的第六、七條或《鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員績效考核實(shí)施細(xì)則(試行)》第六條，根據(jù)其超額完成的增長比例予以加分；沒有招商引資工作目標(biāo)任務(wù)考核的單位，引進(jìn)固定資產(chǎn)投資規(guī)模達(dá)到規(guī)定的項(xiàng)目，實(shí)行加分，完成投資額200萬元以上并竣工投產(chǎn)的加1分，在建但未達(dá)到規(guī)定投資額200萬元的加0.6分，已簽訂協(xié)議、但未動(dòng)工的加0.2分。
第七章考核結(jié)果的運(yùn)用
第二十六條? 領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核結(jié)果的運(yùn)用：
（一）與單位年度考核優(yōu)秀等次比例掛鉤。一等單位15%，二等單位13%，三等單位11%，四等單位9%。
（二）與單位干部職工年度工作目標(biāo)獎(jiǎng)金掛鉤。一等單位的干部職工在規(guī)定年度工作目標(biāo)獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)上增加200元，二等單位增加100元，三等單位減少100元，四等單位減少200元。
（三）領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)考核結(jié)果適當(dāng)給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
（四）對(duì)四等單位的黨政一把手實(shí)行誡勉。
第二十七條? 領(lǐng)導(dǎo)班子正職和其他班子成員的績效考核結(jié)果的運(yùn)用：
（一）績效考核結(jié)果作為干部選拔任用的重要依據(jù)。
（二）績效考核結(jié)果作為公務(wù)員年度考核定等的主要依據(jù)，績效考核定為一等的，原則上可對(duì)應(yīng)其公務(wù)員年度考核檔次定為優(yōu)秀等次。但同一領(lǐng)導(dǎo)班子其班子成員有2人以上在績效考核中被評(píng)定為一等的，當(dāng)年公務(wù)員年度考核定為優(yōu)秀等次的最多不超過2人。
（三）領(lǐng)導(dǎo)班子正職或班子其他成員在績效考核中被評(píng)定為二等的，在當(dāng)年公務(wù)員年度考核中定為稱職等次，本單位沒有班子成員進(jìn)入一等的情況下，在本單位二等中排名靠前的，根據(jù)考察情況，可酌情考慮，定為優(yōu)秀等次。
（四）領(lǐng)導(dǎo)班子正職或班子其他成員在績效考核中連續(xù)兩年被評(píng)定為三等的，予以誡勉，在當(dāng)年公務(wù)員年度考核中定為基本稱職等次。
（五）領(lǐng)導(dǎo)班子正職或班子其他成員在績效考核中被評(píng)定為四等的，按類別實(shí)行末位降、免職，由會(huì)進(jìn)行票決，經(jīng)會(huì)票決確定為降、免職對(duì)象的，按規(guī)定程序降、免其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，會(huì)票決沒有列為降、免職對(duì)象的視同三等，并參照三等的績效考核結(jié)果運(yùn)用。
（六）若全縣各類別班子正職及其他班子成員年度績效考核中未出現(xiàn)四等的，則在三等中按類別實(shí)行末位降、免職，具體降、免職比例，根據(jù)實(shí)際情況由會(huì)議決定，降、免職程序按本條第五款進(jìn)行。
第二十八條? 因績效考核被降、免職的領(lǐng)導(dǎo)干部一年內(nèi)不得提拔或擔(dān)任原級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)班子正職被免職的，可以降職使用；或者安排非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由所在單位安排適當(dāng)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員免職的，可以安排非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由所在單位安排適當(dāng)工作。
第八章? 考核的組織
第二十九條? 成立**縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是，研究和決定全縣績效考核中的重大問題，組織協(xié)調(diào)績效考核工作，對(duì)各單位的工作目標(biāo)、績效考核結(jié)果和等次、獎(jiǎng)懲方案進(jìn)行審核，報(bào)、縣政府審定。
第三十條?? 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)組織部，、組織部長兼任辦公室主任。年終考核時(shí)，工作人員從領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位中抽調(diào)。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要職責(zé)是，提出全縣績效考核工作方案，具體組織實(shí)施考核，綜合考核信息，提出考核結(jié)果、等次評(píng)定方案，提出獎(jiǎng)懲方案等。
第三十一條? 績效考核原則上按照、縣政府領(lǐng)導(dǎo)分工分線組織進(jìn)行?？h人大、縣政協(xié)各委室領(lǐng)導(dǎo)成員的績效考核，由縣人大黨組、縣政協(xié)黨組各自組織實(shí)施，考核結(jié)果報(bào)縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，報(bào)審定。
第三十二條? 績效考核每年一次，按以下步驟和程序進(jìn)行：
（一）各單位提出工作目標(biāo)，分管縣領(lǐng)導(dǎo)審查，縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，報(bào)、縣政府審定。
（二）各單位對(duì)照工作目標(biāo)按季度進(jìn)行自評(píng)。年中，分管縣領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位工作目標(biāo)完成進(jìn)度進(jìn)行一次評(píng)估。
（三）縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織社會(huì)民-意調(diào)查，并在有關(guān)新聞媒體上公布。
（四）縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職進(jìn)行測評(píng)。
（五）各單位機(jī)關(guān)或系統(tǒng)內(nèi)民-主測評(píng)，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織，各單位配合。
（六）分管縣領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)各單位工作目標(biāo)完成情況和自身建設(shè)情況進(jìn)行考核。
（七）縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室綜合考評(píng)情況，提出考核結(jié)果等次評(píng)定意見和獎(jiǎng)懲方案。
（八）組織部對(duì)績效考核結(jié)果中擬誡免、免職的人選進(jìn)行組織考察，提出任免方案。
（九）縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核考核結(jié)果、考核等次和獎(jiǎng)懲方案，報(bào)審定。
（十）召開講評(píng)大會(huì)，宣布績效考核結(jié)果，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
第三十三條? 已列入本考核辦法范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部的公務(wù)員年度考核與績效考核一并進(jìn)行，不再另行組織。
其他各戰(zhàn)線、各部門組織的其他年度考核與績效考核一并進(jìn)行。
第九章? 考核紀(jì)律與監(jiān)督
第三十四條?? 在績效考核工作中，考核人員、考核對(duì)象、有關(guān)部門和人員必須遵守以下紀(jì)律：
（一）不準(zhǔn)弄虛作假，向考核組織提供虛假數(shù)據(jù)和情況；
（二）不準(zhǔn)干擾和妨礙考核工作；
（三）不準(zhǔn)搞非組織活動(dòng)；
（四）不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)；
（五）不準(zhǔn)泄露考核機(jī)密。
第三十五條?? 對(duì)違反第三十一條規(guī)定的，視其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果，進(jìn)行批評(píng)教育，或給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。造成考核嚴(yán)重失實(shí)的，宣布考核結(jié)果無效，對(duì)直接責(zé)任人免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
第三十六條? 加強(qiáng)對(duì)考核工作的監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)立績效考核工作咨詢舉報(bào)電話(5222539)，負(fù)責(zé)接受考核工作有關(guān)政策咨詢，受理群眾舉報(bào)；在縣紀(jì)委、監(jiān)察局設(shè)立機(jī)關(guān)行政效能投訴中心，負(fù)責(zé)受理機(jī)關(guān)工作效能、作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量投訴。
第十章?? 附 則
第三十七條?? 本辦法由中共**組織部負(fù)責(zé)解釋。
第三十八條?? 本辦法自**年元月1日起施行。
中層管理干部績效考核方案篇十五
1、個(gè)人獲得國家、省（部)、市(廳）、縣級(jí)表彰的分別加10、5、3、2分。以最高分加分，不重復(fù)加分。
2、在國家、?。ú?、市（廳）公開發(fā)行的'報(bào)刊、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等媒體上發(fā)表教育方面文章、信息每錄用一篇（條）分別加4、3、2分（2、1、0.5分），在縣級(jí)“兩辦”信息及新聞媒體發(fā)表教育方面文章、信息，每錄用一篇（條）加2(0.2）分。
3、學(xué)校管理、教學(xué)質(zhì)量、安全穩(wěn)定等工作特色明顯、成效顯著并被評(píng)為縣以上先進(jìn)的學(xué)校，給掛片、掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部加1分。
4、完成縣委、縣政府安排的招商引資、新農(nóng)村建設(shè)、“三送”活動(dòng)等中心工作，成效顯著、獲得縣以上表彰的，給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工作人員加2分。
中層管理干部績效考核方案篇十六
為了有效激勵(lì)和提高公司中層干部的工作效率，量化干部的工作業(yè)績，根據(jù)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，本著公平、公開、公正原則和兼顧可操作性，制定本考核辦法。
第一條干部績效考核，簡稱干部考績，目的在于通過對(duì)干部一定時(shí)期的政治思想意識(shí)、工作業(yè)績、工作能力的考核，把握干部的實(shí)際工作狀況，為干部教育培訓(xùn)、職位調(diào)動(dòng)，以及年終獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)秀表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評(píng)價(jià)，指導(dǎo)干部有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證公司及其部門有效運(yùn)行與協(xié)調(diào)發(fā)展的要求。
第二條績效考核原則：
4、考績自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊;同時(shí)保證公開性和保密性，僅使干部知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果，而不對(duì)無關(guān)人事公開。
第三條適用范圍。本規(guī)則除下列情況外適用于公司所有中層(或享受同等待遇的)干部?？己诵〗M成員的中層干部由經(jīng)理室直接考核。
1、考核期開始后進(jìn)入公司或始任的干部;
3、考核期內(nèi)違法違紀(jì)受到或正在受到法律追究者;
4、雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退、離職者。
第四條考核步驟：
1、干部績效考核辦公室根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出考核通知，說明考核進(jìn)度安排。
2、各考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和自評(píng)報(bào)告，各干部的主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備考評(píng)意見。
3、各考評(píng)對(duì)象總結(jié)報(bào)告和主管的考評(píng)意見評(píng)語(根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評(píng)對(duì)象見面)交到干部績效考核辦公室，申請考核。
4、干部績效考核辦公室按照申請時(shí)間的順序，安排考核順序。
5、干部績效考核辦公室依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。
6、干部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組首先與考評(píng)對(duì)象見面，就考核結(jié)果征求其本人對(duì)考核的意見，一起修正考核評(píng)分，并需其簽寫書面意見，然后請其主管經(jīng)理過目簽字。
7、按照正態(tài)分布原則和定檔標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行甲乙丙丁等檔次劃分，由公司經(jīng)理、黨總支書記最后簽批?？己私Y(jié)果送組織宣傳部、人資部、財(cái)會(huì)部、檔案室和考核對(duì)象。
第五條在考核過程中，要注意加強(qiáng)雙方的溝通與能力開發(fā)，通過被考核者填寫自評(píng)表，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的.意見和建議，以便上下級(jí)之間相互理解。
第六條結(jié)果反饋?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過程告訴被考核者，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。
第七條考核組織：
1、成立干部年度績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核辦法的組織實(shí)施，黃爐光任組長，陳巧敏、李蘭明、高松、章裕球任副組長，下設(shè)辦公室(組織宣傳部)，林志武任辦公室主任，成員包括曾松青、陳建林、黃世祥、應(yīng)海燕、孫小玲、鄭珠蘭。
2、每年公司推薦3名職工參與考核全過程的監(jiān)督、評(píng)議工作。
第八條考核時(shí)間?？己似谙逓槊磕?月1日至12月31日止，考核時(shí)間為12月—次年2月。20xx年考核期限為7月1日至12月31日止。
第九條考核內(nèi)容?？己藵M分100分，只扣不加，分別考核干部的“政治表現(xiàn)”、“工作作風(fēng)”、“工作績效”、“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”四個(gè)內(nèi)容。同時(shí)，對(duì)于考核時(shí)不予以積極配合，無自評(píng)分或自評(píng)分不及時(shí)上報(bào)的中層干部予以扣10分處理。同時(shí)，對(duì)于“附加”的考核內(nèi)容，達(dá)標(biāo)不扣分，一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣10分。
第十條考核結(jié)果?？己私Y(jié)果定性分甲、乙、丙、丁四個(gè)等級(jí)評(píng)價(jià)，90分以上(含)為甲等，80(含)—90分為乙等，70(含)—80分為丙等，70分以下為丁等。年度績效考核與中層干部年終獎(jiǎng)金掛鉤，甲等績效足額發(fā)放年度獎(jiǎng)，乙等績效發(fā)放95%，丙等績效發(fā)放90%，丁等發(fā)放80%。
第十一條補(bǔ)充說明。20xx年考核結(jié)果只與20xx年年終獎(jiǎng)的50%掛鉤。
第十二條績效考核要素標(biāo)準(zhǔn)表(見附件1)。
第十三條考核細(xì)則(見附件2)。
第十四條本辦法自20xx年7月1日實(shí)施，解釋權(quán)歸組織宣傳部。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索中層干部績效考核辦法。
中層管理干部績效考核方案篇十七
為進(jìn)一步規(guī)范職工績效考核管理，對(duì)職工工作進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，提高工作質(zhì)量，提升工作效率，降低成本消耗，確保公司任務(wù)目標(biāo)完成，結(jié)合部門實(shí)際情況，組織進(jìn)行了xx年第一季度kpi績效考核。為了更好地總結(jié)第一季度kpi績效考核中存在的問題和不足，便于下一季度考核工作的開展，特總結(jié)如下：
截止4月底事業(yè)部有職工420人，此次kpi績效考核對(duì)象不包括部門副經(jīng)理及以上22人和新疆職工23人，故參與考核人數(shù)為375人，實(shí)際考核人數(shù)為350人，覆蓋率達(dá)93.3%。通過最后的數(shù)據(jù)收集和分析，此次kpi績效考核指標(biāo)是可行的，初步達(dá)到績效量化管理的目標(biāo)。
（一）考核本身設(shè)計(jì)的問題
績效考核的前提是需要有穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)和科學(xué)的職位描述體系，但是這些正是我們?nèi)鄙俚摹Ｊ紫?，kpi指標(biāo)項(xiàng)沒有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，沒有達(dá)到量化考核的目的。在kpi績效考核實(shí)施的過程中，由于kpi指標(biāo)只是根據(jù)職工崗位說明而設(shè)計(jì)的，沒有深入到職工中去，與職工實(shí)際工作有很大的偏差，造成指標(biāo)項(xiàng)過重或過輕，不能很好的反映職工工作狀態(tài)，達(dá)不到量化的目的。其次，考核表格格式不對(duì)，流程設(shè)計(jì)不夠全面。kpi績效考核表格沒有多余情況說明、審批意見填寫的地方，造成頁面混亂，不整潔。
（二）溝通問題
kpi績效考核的目的主要體現(xiàn)在通過上級(jí)與下級(jí)的。溝通互動(dòng)，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。上級(jí)針對(duì)績效考核中存在的問題與下級(jí)協(xié)商溝通，引導(dǎo)其認(rèn)識(shí)問題，查找原因，促進(jìn)改進(jìn)，提升工作效率。如果沒有溝通或溝通不到位，那么最后的考核結(jié)果就容易失效。以本次考核為例，其中一些數(shù)據(jù)的失效就是這一問題。
（三）認(rèn)識(shí)問題
kpi績效考核相對(duì)于整個(gè)事業(yè)部來講是一種新的考核方法。kpi績效考核在實(shí)施過程中，部分負(fù)責(zé)人對(duì)kpi考核的重視程度不夠，不能客觀公正地對(duì)員工進(jìn)行考核，不能真實(shí)反映職工情況。此外，在生產(chǎn)一線的職工對(duì)kpi這個(gè)新鮮事物被動(dòng)接受，缺乏主動(dòng)，達(dá)不到考核的目的。
（四）推動(dòng)問題
kpi績效考核的好壞離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)注。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核的重視，有利于考核工作的開展。此次kpi績效考核缺乏上級(jí)的關(guān)注，造成考核工作拖延或推遲，不能及時(shí)有效地反饋意見。同時(shí)缺乏有效地獎(jiǎng)懲制度，不能調(diào)動(dòng)職工積極性。
1、優(yōu)化績效考核體系
根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)本次考核存在的問題，不斷改進(jìn)kpi指標(biāo)庫，使其更加合理化、規(guī)范化，優(yōu)化績效考核體系。
2、加強(qiáng)kpi績效考核培訓(xùn)
針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不重視、職工淡漠、實(shí)際操作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，人力資源部門應(yīng)加強(qiáng)組織kpi績效考核培訓(xùn)，解釋kpi績效考核的重要性及意義，讓廣大職工積極主動(dòng)的參與考核，不斷改進(jìn)和提升自己，滿足公司發(fā)展需求?！吧嫌姓撸掠袑?duì)策”這樣敷衍了事違背了考核的初衷。
3、加強(qiáng)溝通
在考核中，溝通是關(guān)鍵。針對(duì)在考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，上級(jí)和下級(jí)通過溝通，找出問題原因，分析改進(jìn)方法，提升工作效率。
4、強(qiáng)力推行
kpi績效考核的推行離不開部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。部門領(lǐng)導(dǎo)的重視是績效考核順利推行的保障。
5、與薪酬掛鉤。
中層管理干部績效考核方案篇十八
射洪縣子昂街道城南社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（中醫(yī)院二門診）
《技能與績效考核管理方案》（試行）
根據(jù)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目要求并結(jié)合射洪縣中醫(yī)院關(guān)于《2017經(jīng)營管理方案》、《射洪縣中醫(yī)院內(nèi)部管理辦法》的通知，根據(jù)本社區(qū)工作實(shí)際，制定城南社區(qū)《技能與績效考核管理方案》。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十八大三中、四中、五中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以持續(xù)改進(jìn)社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，突出社區(qū)特點(diǎn)，全面提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)水平和基本醫(yī)療服務(wù)為核心，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化行業(yè)作風(fēng)，強(qiáng)化法制社會(huì)，鞏固和完善基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，以動(dòng)、靜結(jié)合；分、合并進(jìn)的原則全面推進(jìn)社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作。
二、科室定員
（一）公共衛(wèi)生
（1）兒保室：定員1人（楊玉蓮）
（2）婦保室：2人（賴吉鳳 周艷）
（3）精神病、結(jié)核病管理科：定員1人（彭小淸）
（4）老年慢病健康管理小組：定員9人（文建 王燕 漆春梅 何英 王喻 譚海霞 何文婷 王曉輝 文靜 江杰）
（二）藥房：定員3人（楊淑
張麗容 鄧洋）楊淑任藥房小組長負(fù)責(zé)安排藥房工作
（三）收費(fèi)室：定員2人（羅輯 謝帆）
三、工作職責(zé)
1、稅清松
（3）制定中醫(yī)“治未病”項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
（4）協(xié)調(diào)中醫(yī)院相關(guān)科室及上級(jí)相關(guān)部門、社區(qū)等的關(guān)系（5）強(qiáng)化藥品管理
（6）制定社區(qū)工作計(jì)劃和年終總結(jié)（7）組織處理好突發(fā)事件
(8)負(fù)責(zé)門診35歲以上病人高血壓篩查
(9)完成上級(jí)交辦的其他工作
(10)監(jiān)督各科人員完成本質(zhì)工作
2、張啟菊
（5）組織協(xié)調(diào)、參加兒童、老年、慢病集中體檢
1、文建
(1)
（3）對(duì)新增慢病、老年人的檔案分解到人，并及時(shí)更新（包括電子、紙質(zhì)檔案）
（7）負(fù)責(zé)收集疫情，并按時(shí)上報(bào)
(8)
做好村醫(yī)生考核、衛(wèi)生協(xié)管等工作
（9）負(fù)責(zé)心血管疾病、腫瘤患者的隨訪及信息上報(bào)（10）完成其他臨時(shí)性下達(dá)的工作
2、王燕
(1)在院長、主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)社區(qū)辦公室工作
(2)負(fù)責(zé)醫(yī)保審核、報(bào)帳等，負(fù)責(zé)村醫(yī)生考核、衛(wèi)生協(xié)管等工作
（6）參加集中體檢
（7）完成其他臨時(shí)性工作
3、漆春梅
(3)做好衛(wèi)生協(xié)管等工作（4）完成其他臨時(shí)性工作
4、何英
（1）制定健康教育工作計(jì)劃、總結(jié)
（2）定期開展各項(xiàng)主題宣傳、常規(guī)宣傳、健康咨詢等資料的收集整理
（3）完成其他同志慢病管理25%慢病隨訪和記錄，并及時(shí)更新（包括紙質(zhì)和電子檔案）
（4）參加兒童、老年人、慢病集中體檢工作（5）完成上級(jí)交辦的其他工作
5、譚海霞
6、何文婷
7、文靜
8、江杰
9、王曉輝
10、賴吉鳳
（1）完成日常門診工作
11、周燕
（4）負(fù)責(zé)孕產(chǎn)婦及“兩癌”篩查信息統(tǒng)計(jì)報(bào)送（5）完成其他臨時(shí)工作
12、楊玉蓮
（1）完成0-6歲兒童建檔和錄入及健康體檢（2）制定兒童保健工作工作計(jì)劃、總結(jié)
(3)負(fù)責(zé)婦糼信息收集工作，完成各種兒童報(bào)表（4）完成其他臨時(shí)工作
13、彭小青
（6）完成上級(jí)下達(dá)的其他臨時(shí)性工作
14、王喻（1）完成門診b超
（2）完成其他同志慢病管理25%慢病隨訪和記錄，并及時(shí)更新（包括紙質(zhì)和電子檔案）
（3）參加兒童、老年人、慢病集中體檢（3）完成其他臨時(shí)性工作
藥房人員工作職責(zé)：
1、楊淑
（1）全面負(fù)責(zé)科室人員考核和排班（2）全面負(fù)責(zé)藥品的進(jìn)出庫清理
（3）清點(diǎn)報(bào)損和過期失效、霉、爛變質(zhì)藥品（4）完成科主任交辦的其他工作
2、其他人員(張麗容、鄧洋)（1）在藥房組長的領(lǐng)導(dǎo)下完成科室藥品及處方核對(duì)清理（2）認(rèn)真發(fā)好每位患者的藥品 收費(fèi)室人員工作職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)二門診、二病區(qū)所有費(fèi)用收取
（2）按時(shí)核對(duì)、準(zhǔn)確交清帳目和現(xiàn)金，及時(shí)入行
四、績效考核實(shí)施細(xì)則
（二）考核內(nèi)容包括德、勤、績、群眾滿意度
1、德、勤考核是指醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)、出勤率、院規(guī)遵守等，以醫(yī)院所定為標(biāo)準(zhǔn)
2、績指各自服務(wù)人次數(shù)（服務(wù)數(shù)量）
3、群眾滿意度：是指聽取的群眾意見，實(shí)行滿意度測評(píng)
（三）實(shí)施細(xì)則
1、公共衛(wèi)生科人員
（1）凡參加共同性工作無特殊情況，發(fā)給院部所發(fā)績效工資
（2）分項(xiàng)工作一錄以缺陷管理和工作量進(jìn)行綜合考核（3）工作量計(jì)算方法
以所建檔案實(shí)行每缺1項(xiàng)扣績效工資100元，項(xiàng)目填寫不正確扣績效工資50元，電子檔案與紙質(zhì)檔案不符扣績效工資100元，到期該訪而未訪者，一人次扣績效工資200元，弄虛作假未隨訪編造隨訪數(shù)據(jù)經(jīng)核實(shí)一人次扣工資200元。
2、兒保室人員：
3、孕產(chǎn)婦室管理人員：
（1）全面規(guī)范完成孕產(chǎn)婦管理，少一個(gè)扣200元。（2）全面規(guī)范完成孕產(chǎn)婦紙質(zhì)檔案和電子檔案規(guī)范錄入，少錄一項(xiàng)扣100元，不規(guī)范錄入一項(xiàng)扣50元。
4、藥劑科人員：
（1）處方核對(duì)錯(cuò)誤扣當(dāng)事人100元一次，造成嚴(yán)重后果的由科室上報(bào)醫(yī)院處理
（2）嚴(yán)禁發(fā)錯(cuò)藥：如果當(dāng)事人發(fā)現(xiàn)及時(shí)并糾正未造成后果扣當(dāng)事人200元，造成嚴(yán)重后果的由科室上報(bào)醫(yī)院處理（3）嚴(yán)格把好基藥和非基藥藥品關(guān)，發(fā)現(xiàn)一次差錯(cuò)扣當(dāng)事人績效工資50元，小組長50元（4）嚴(yán)格控制藥物損耗，超出醫(yī)院規(guī)定的損耗由藥房人員照價(jià)賠償。
（5）與患者發(fā)生爭吵，爭吵一次扣當(dāng)事人50元。
5、收費(fèi)室人員
收費(fèi)室管理：根據(jù)收費(fèi)室人員特點(diǎn)，以責(zé)任制管理為主導(dǎo)的管理模式，全面完成所有患者的費(fèi)用收取。
（1）所收費(fèi)用與處方核對(duì)應(yīng)相同，如有差錯(cuò)由當(dāng)事人賠償，并扣當(dāng)事人績效工資50元。
（2）與患者爭吵一次扣當(dāng)事人績效工資50元。藥劑科、收費(fèi)室人員職責(zé)以醫(yī)院職責(zé)為準(zhǔn)。
以上方案如有未寫到的按醫(yī)院管理方案執(zhí)行。
射洪縣中醫(yī)院二門診（城南社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）
2017年5月27日
中層管理干部績效考核方案篇一
通過績效考核，傳遞組織價(jià)值觀和目標(biāo)，引導(dǎo)出學(xué)生干部工作績效導(dǎo)向的行為，拓展個(gè)人素質(zhì)，為走入社會(huì)打下良好基礎(chǔ)；反饋學(xué)生干部表現(xiàn)，科學(xué)、公正地評(píng)價(jià)學(xué)生干部的績效和技能，為干部選拔調(diào)整及獎(jiǎng)勵(lì)提供依據(jù)；為干部隊(duì)伍的績效改進(jìn)、人為資源開發(fā)和職業(yè)規(guī)劃發(fā)展及用人單位提供參照。
二、考核原則
1、公正原則。以客觀事實(shí)為依據(jù)，公正地評(píng)價(jià)學(xué)生干部的表現(xiàn)。
2、分層考核原則。建立全體干部分層考核體系。
3、全方位考核原則。多渠道反饋、多側(cè)面展示學(xué)生干部的表現(xiàn)。
4、業(yè)績考核結(jié)果與學(xué)生干部所在團(tuán)隊(duì)績效同向變動(dòng)（暫定三個(gè)團(tuán)隊(duì)：校團(tuán)委、校學(xué)生
會(huì)、校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)）。
5、考核要面向未來原則。以拓展學(xué)生干部素質(zhì)、提高學(xué)生就業(yè)競爭實(shí)力為追求目標(biāo)。
三、考核范圍
校學(xué)聯(lián)全體學(xué)生干部。
四、考核內(nèi)容（學(xué)生干部考核的基本內(nèi)容包括工作績效、學(xué)業(yè)成績、生活作風(fēng)、思想素養(yǎng)四個(gè)方面進(jìn)行考核，考核實(shí)行分?jǐn)?shù)制，滿分為100分。）
1、工作績效考核是對(duì)學(xué)生干部工作情況的評(píng)價(jià)，主要從工作業(yè)績,工作能力和工作態(tài)度三方面來考核，對(duì)學(xué)生工作和服務(wù)貢獻(xiàn)的衡量和排序。
2、學(xué)業(yè)成績考核是對(duì)學(xué)生干部的個(gè)人知識(shí)、能力進(jìn)行分析、評(píng)估，考評(píng)學(xué)生干部的自身能力是否達(dá)到了要求，以及個(gè)人的學(xué)習(xí)潛能。
3、思想道德考核是對(duì)學(xué)生干部在工作中表現(xiàn)出來的積極性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)合作精神及紀(jì)律性等進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4、生活作風(fēng)考核是對(duì)學(xué)生干部在平時(shí)生活中的'表現(xiàn)和舉止的考核，評(píng)價(jià)學(xué)生干部是不是達(dá)到行為層次的要求，進(jìn)一步體現(xiàn)其思想素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。
五、考核程序
1、自我評(píng)定
對(duì)照學(xué)校的規(guī)章制度、工作計(jì)劃目標(biāo)和考核方案，填寫自我評(píng)定表（附表一）。
2、直接上級(jí)評(píng)定
在考核評(píng)定過程中，按照由下至上的程序逐級(jí)進(jìn)行。直接上級(jí)（分管副主席考核所管轄部門，主席考核副主席）參考被考核者的自我評(píng)定以及工作任務(wù)的完成的情況填寫考評(píng)意見，按照考核量表（附表二）在學(xué)生干部考核評(píng)分表（附表三）中逐項(xiàng)打分，計(jì)算總分。
3、復(fù)核確認(rèn)
考核結(jié)果由考核小組復(fù)核平衡，主席簽字確認(rèn)。
4、歸檔備案
考核記錄送校團(tuán)委組織部歸檔備案。
備注：考核結(jié)果以部門為單位，按5個(gè)等級(jí)進(jìn)行平定，以考核小組最終計(jì)算結(jié)果為準(zhǔn)，s（優(yōu)秀）、a（良好）、b（及格）、c（較差）、d（差）。
考核者必須在考核中拉開分?jǐn)?shù)檔次，區(qū)分出不同級(jí)別。
其中：
s（優(yōu)秀）——在本部門業(yè)績出色的前提下，被考核者實(shí)際表現(xiàn)全面超過了指標(biāo)要求。
a（良好）——在本部門業(yè)績良好的前提下，被考核者很多方面超過了指標(biāo)要求。
b（及格）——實(shí)際表現(xiàn)全面達(dá)到了指標(biāo)要求，能勝任工作。
c（較差）——實(shí)際表現(xiàn)大部分達(dá)到指標(biāo)要求，但仍需加以改進(jìn)和提高。
d（差）——實(shí)際表現(xiàn)沒有達(dá)到指標(biāo)要求。
六、保密與申訴
l保密制度
考核結(jié)果只有被考核者本人、考核小組成員了解，對(duì)其他人保密。
l申訴程序
被考核者對(duì)考核結(jié)果持不同意見時(shí)，有權(quán)向校團(tuán)委組織部或團(tuán)委主管老師申訴，填寫學(xué)生干部考核申訴表（附表六）。遇有學(xué)生干部申訴的，校團(tuán)委組織部需在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)考核小組，再征求有關(guān)方面意見，在一星期內(nèi)提出處理意見。此意見為最終裁定，被考核者須服從最終裁定結(jié)論。
l考核小組
總指導(dǎo)：校團(tuán)委書記
組長：校團(tuán)委辦公室主任
副組長：校學(xué)聯(lián)主席
組員：校學(xué)聯(lián)主席副主席組織
個(gè)人述職部分（本表由學(xué)生本人填寫）填表時(shí)間：年月日
姓名
部門
職務(wù)
任職時(shí)間
院部
個(gè)人總結(jié)
請分別從思想政治、學(xué)習(xí)、工作（工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績）等方面結(jié)合具體資料或?qū)嵗偨Y(jié)自己任職期間的進(jìn)步與尚要改進(jìn)之處：
本表由校學(xué)生聯(lián)合會(huì)分管主席填寫團(tuán)委（）學(xué)生會(huì)（）社聯(lián)（）
姓名
評(píng)分
考核要素
工作
成績
工作業(yè)績
工作態(tài)度
工作能力
學(xué)業(yè)
成績
知識(shí)技能
所獲獎(jiǎng)項(xiàng)
學(xué)習(xí)紀(jì)律
思想
素養(yǎng)
集體觀念
服務(wù)意識(shí)
基本素質(zhì)
生活
作風(fēng)
著裝
語言
禮儀
總分
考核等級(jí)
被考核者簽字
學(xué)生聯(lián)合會(huì)主席復(fù)核意見：
簽字：日期：
團(tuán)委老師簽字
（校團(tuán)委組織填寫）
面談時(shí)間
面談地點(diǎn)
參加人
面談主題
面談內(nèi)容概要：
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中層管理干部績效考核方案篇二
為充分調(diào)動(dòng)干部工作積極性，通過績效考核管理并實(shí)施獎(jiǎng)懲，有效體現(xiàn)干與不干、干多與干少、干好與干壞的.差別，促使鎮(zhèn)村干部職工進(jìn)一步端正態(tài)度、嚴(yán)守工作紀(jì)律、認(rèn)真履行職責(zé)，最大限度地發(fā)揮個(gè)人潛能，切實(shí)提高工作執(zhí)行力，特制定此方案。
成立以鎮(zhèn)黨委書記任組長，黨委副書記、紀(jì)委書記為副組長，黨政辦、黨建辦、人大辦為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鎮(zhèn)黨建辦。
鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)單位包村干部三、考評(píng)方式實(shí)行工作積分考評(píng)制度。
1、積分辦法：
（1）每月進(jìn)村入戶24天以上，積48分。少于24天的，缺一天扣2分。
（2）每月召開兩次以上村支兩委、組長會(huì)議，積10分，缺一次扣5分。
（3）協(xié)助村按時(shí)完成階段性各項(xiàng)工作任務(wù)，積30分，沒有完成的按比例扣分。
（4）按要求每月召開兩次群眾會(huì)，積12分，缺一次扣6分。
（5）按時(shí)參加鎮(zhèn)黨委、政府組織召開的會(huì)議。每次積5分，缺一次扣10分。
（6）積極參加各類應(yīng)急處置行動(dòng)。參加一次，積5分，缺一次扣10分。
（7）個(gè)人受到鎮(zhèn)表彰一次，積10分；受到縣級(jí)及以上表彰一次，積30分；
（9）所負(fù)責(zé)村被鎮(zhèn)黨委、政府通報(bào)批評(píng)一次，扣積分30分/次；個(gè)人被鎮(zhèn)黨委、政府通報(bào)批評(píng)一次扣20分/次。
2、積分辦法。干部出勤積分以工作日志和抽查相結(jié)合的方式認(rèn)定，入村開展工作日志必須要有村干部簽字，聯(lián)系責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)工作日志不相符的，每次扣50分。獎(jiǎng)勵(lì)、通報(bào)積分以文件為依據(jù)。其他工作出勤情況、會(huì)議情況以鎮(zhèn)黨政辦統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)。
3、積分運(yùn)用。
工作積分作為月度獎(jiǎng)懲、績效工資發(fā)放和季度排名、年度考評(píng)以及年度個(gè)人評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)。
（1）月度獎(jiǎng)懲。
月度獎(jiǎng)懲以月累計(jì)積分進(jìn)行獎(jiǎng)懲，各村干部月基礎(chǔ)積分為100分，每1個(gè)積分獎(jiǎng)勵(lì)10元，在次月初兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)不到基礎(chǔ)積分，按差比例扣除其當(dāng)月績效工資。
（2）季度排名。
季度排名以季度積分和鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)為依據(jù)（黨政領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)5分），進(jìn)行綜合排名。所負(fù)責(zé)村在完成階段性目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)綜合排名前十名的干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)一等獎(jiǎng)4名，獎(jiǎng)金800元；二等獎(jiǎng)勵(lì)6名，獎(jiǎng)金600元。季度排名考評(píng)時(shí)間在下一季度的上中旬。
（3）年度考評(píng)。
以季度考核和村級(jí)工作目標(biāo)管理考核為依據(jù)。在完成所負(fù)責(zé)村年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)年度排名在前二十名的包村干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)一等獎(jiǎng)6名，獎(jiǎng)金1500元，二等獎(jiǎng)6名，獎(jiǎng)金1200元；三等獎(jiǎng)8名，獎(jiǎng)金1000元。未完成年度目標(biāo)任務(wù)，且年度排名在全鎮(zhèn)后三名的包村干部，按干部管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
1、干部績效考核情況要在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，作為干部評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。
2、對(duì)在績效考核中弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。
3、本方案自20xx年1月1日起施行。
中層管理干部績效考核方案篇三
工作分析是所有人力資源管理的基礎(chǔ)，即是薪酬管理系統(tǒng)的第一步，亦是績效管理系統(tǒng)的第一步。
建設(shè)績效指標(biāo)庫。
績效指標(biāo)庫是企業(yè)績效考核的基礎(chǔ)和核心，績效指標(biāo)的來源有：
1、基于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的分解。
指為完成戰(zhàn)略任務(wù)而將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)逐層分解到每個(gè)部門及相關(guān)人員的一種指標(biāo)設(shè)計(jì)方法。通過這種方法得到的指標(biāo)所考核的內(nèi)容都是每個(gè)人最主要的且必須完成的工作。
2、基于工作分析。
通過職位說明書或崗位職責(zé)說明可以把多種類型的工作分成必須做、應(yīng)該做和要求做三種，而這種指標(biāo)設(shè)計(jì)法就是找出必須做、可衡量的工作，并把它們設(shè)成績效考核的指標(biāo)。
3、基于綜合業(yè)務(wù)流程。
根據(jù)被考核對(duì)象在流程中所扮演的角色、肩負(fù)的責(zé)任以及同上游、下游之間的關(guān)系，來確定衡量其工作的績效考核指標(biāo)的一種設(shè)計(jì)方法。
選擇關(guān)鍵指標(biāo)。
同一崗位的績效考核指標(biāo)庫可能有十幾項(xiàng)甚至二十項(xiàng)考核指標(biāo)，但不同階段考核的重點(diǎn)不同，導(dǎo)致所選擇的'關(guān)鍵指標(biāo)亦會(huì)有所不同。
選取關(guān)鍵考核指標(biāo)的選取順序：
1、時(shí)間〉質(zhì)量〉利潤。
2、先生存后發(fā)展。
3、先客戶后大客戶。
行為指標(biāo)量化。
行為考核對(duì)企業(yè)用人和長續(xù)發(fā)展具備相當(dāng)重要的意義。
考核表是企業(yè)進(jìn)行績效考核的基本工具，必須落實(shí)到實(shí)處，具備極強(qiáng)的可操作性。
中層管理干部績效考核方案篇四
1、公開性原則?？己私M織者要向被考核者明確說明績效考核管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜，使績效考核管理有透明度。
2、公平公正性原則。績效考核要做到以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被管理者的任何評(píng)價(jià)與考核都應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷。
3、開放溝通原則。在整個(gè)績效考核過程中，考核組織者和被考核者要工誠布公地進(jìn)行溝通與交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者、肯定成績、指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向及辦法，發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通。
4、差別性原則。對(duì)不同部門、不同崗位進(jìn)行績效考核時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位及工作內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開差距，不搞平均主義。
5、常規(guī)性原則。績效考核管理是各級(jí)管理者的日常工作職責(zé)，對(duì)管理層做出正確的考核評(píng)估是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績效考核管理工作必須成為常規(guī)性的管理工作。
6、發(fā)展性原則。績效考核通過約束與競爭促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。因此，管理人員應(yīng)將通過績效考核管理提高績效作為首要目標(biāo)。
二、績效考核的依據(jù)。
績效考核的依據(jù)是被考核者在績效期內(nèi)工作過程中的工作表現(xiàn)觀察記錄和工作成果小結(jié)。包括質(zhì)檢記錄、過失記錄、客戶評(píng)價(jià)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。
三、績效考核對(duì)象、頻率。
績效考核對(duì)象為中層以上管理人員，每季度考評(píng)一次。
四、績效考核方式。
實(shí)行上級(jí)、同級(jí)、自我、下級(jí)、客戶考評(píng)為一體的360度考核。
五、考核的組織。
績效考核的歸口管理部門為公司人力資源部，負(fù)責(zé)督促和推動(dòng)績效考核方案的實(shí)施、匯總核定考核成績，并及時(shí)向被考核者公布。酒店總經(jīng)理為績效考核的審批者，并負(fù)責(zé)考核指標(biāo)的設(shè)定、修改。
六、考評(píng)內(nèi)容。
考評(píng)內(nèi)容包括德、能、勤、績四個(gè)方面，重點(diǎn)考評(píng)工作實(shí)績。
德：指思想素質(zhì)與道德品質(zhì)表現(xiàn)、理想信念、工作作風(fēng)、職業(yè)道德和社會(huì)公。
德。
能：指業(yè)務(wù)能力、管理能力、創(chuàng)新能力、語言文字表達(dá)能力和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況。
勤：指工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)表現(xiàn)，出勤情況、事業(yè)心和責(zé)任感。
績：指工作實(shí)績、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率和貢獻(xiàn)。
七、加分項(xiàng)。
1、所有考核指標(biāo)中有五項(xiàng)為滿分的加1分，六項(xiàng)加2分，七項(xiàng)以上加3分。
2、本人或者本部員工在酒管及以上級(jí)別單位組織的相關(guān)活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的，一。
次加5分。
3、協(xié)助其他部門或者酒店及以上級(jí)別單位組織的相關(guān)活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的，一次加2分。
4、本人或者本部員工在酒店舉辦的各類活動(dòng)、比賽中獲得第一名的(包括只設(shè)一名的評(píng)比)一次加2分。
5、本部門為客人提供過個(gè)性化服務(wù)或特殊服務(wù)被客人書面或酒店認(rèn)可的四次加2分，五次加3分，依此類推。
6、本人或者本部員工為酒店經(jīng)營管理提供建議被采納的一次加2分，二次加3分，依此類推。
7、經(jīng)營指標(biāo)超額完成時(shí)(客房部、餐飲部按經(jīng)營利潤指標(biāo))，每高于1%則客房部、餐飲部加4分，其它部門加1分。
八、減分項(xiàng)。
1、出現(xiàn)安全事故的視情節(jié)嚴(yán)重情況，一次減5-50分。
2、酒店檢查通報(bào)的需整改項(xiàng)目，未在指定時(shí)間內(nèi)整改的，一次減5分。
3、受到客人投訴的一次扣1分，二線部門被一線部門投訴的一次扣1分。
4、被總經(jīng)理點(diǎn)名批評(píng)的一次扣1分。
5、接到過處罰通知書的次扣1分。
6、經(jīng)營指標(biāo)未能完成時(shí)(客房部、餐飲部按經(jīng)營利潤指標(biāo))，每低于1%則客房部、餐飲部減4分，其它部門減1分。
九、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰措施。
2、考核結(jié)果處理辦法：
低于60分，未能達(dá)到最低要求，3次以上需要離開原崗位。并扣發(fā)其當(dāng)月績效工資100%。
90分以上，優(yōu)秀，非常適合此項(xiàng)工作。當(dāng)月績效工資上調(diào)30%。
十、考核具體實(shí)施程序與細(xì)則。
1、因病事假或非單位派出、學(xué)習(xí)等原因累計(jì)超過3個(gè)月的人員，不進(jìn)行年度考評(píng)。
2、新任職的管理人員在崗時(shí)間未滿6個(gè)月者，不進(jìn)行年度考評(píng)，從下一個(gè)年度開始考評(píng)。
3、360度考核的比例分配分別是:總經(jīng)理占50%，員工占20%，同級(jí)互評(píng)與自評(píng)占30%。
4、每個(gè)季度的第一個(gè)月的11日前酒店財(cái)務(wù)部、總辦、人事部負(fù)責(zé)將有關(guān)數(shù)據(jù)提供至公司人力資源部，提供的數(shù)據(jù)必須以事實(shí)為依據(jù)。
5、年度評(píng)選”優(yōu)秀管理人員”一般應(yīng)從年度績效考評(píng)的優(yōu)秀人員中產(chǎn)生。
6、考核使用表格形式，實(shí)行百分制，原則上滿分為100分，但綜合其特殊貢獻(xiàn)總分可能超過100分。
7、考評(píng)每季度進(jìn)行一次，年度得分為各季度考核平均數(shù)。
8、鑫地酒店管理公司負(fù)責(zé)《民主評(píng)議實(shí)施辦法》的組織實(shí)施和解釋。
中層管理干部績效考核方案篇五
為了加強(qiáng)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展保持一個(gè)安全穩(wěn)定的'環(huán)境，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作躍上新臺(tái)階，我鎮(zhèn)今年力爭創(chuàng)建全省“安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，為此，制定本創(chuàng)建實(shí)施方案。
鎮(zhèn)上成立創(chuàng)建“安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：；副組長：；成員：。下設(shè)辦公室于安辦，由任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。
（一）宣傳發(fā)動(dòng)（5月9日——6月30日）。
1、召開有關(guān)部門、全體干部職工、村組干部大會(huì)，宣布實(shí)施方案，宣布創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職責(zé)，宣布義務(wù)安全員，安排宣傳內(nèi)容，提出創(chuàng)建活動(dòng)的要求、目標(biāo)和任務(wù)。
2、利用廣播、電視、板報(bào)和宣傳資料大力宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的重大意義、目標(biāo)任務(wù)、安全生產(chǎn)法規(guī)。
3、明確創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明學(xué)校、示范社區(qū)、村社、企業(yè)內(nèi)容，引導(dǎo)他們開展安全生產(chǎn)自我教育、自我約束、自我管理。擬定祿市街道社區(qū)為安全文明社區(qū)創(chuàng)建單位，山門口村為安全生產(chǎn)文明示范村創(chuàng)建單位，永財(cái)采石場、攔馬石煤礦為安全生產(chǎn)示范企業(yè)創(chuàng)建單位，祿市小學(xué)為安全文明學(xué)校創(chuàng)建單位。
4、制定安全生產(chǎn)文明示范村、安全文明學(xué)校、安全生產(chǎn)示范企業(yè)、安全生產(chǎn)示范社區(qū)的創(chuàng)建內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
（二）組織實(shí)施（7月1日——11月30日）。
1、各村（居）委員和各部門、單位建立安全生產(chǎn)制度，落實(shí)職責(zé)，實(shí)行安全生產(chǎn)分工負(fù)責(zé)制。
企業(yè)各落實(shí)一名道路交通義務(wù)安全員和一名安全義務(wù)宣傳員。
3、對(duì)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)用車、拖拉機(jī)、摩托車、客運(yùn)車實(shí)行登記注冊，建立違章和事故登記表，創(chuàng)建無安全事故駕駛員和安全遵章守紀(jì)車輛。
4、設(shè)立煤礦和非煤礦山重點(diǎn)警示牌和標(biāo)語。
5、對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任人和義務(wù)安全員、車主和特種行業(yè)人員進(jìn)行分批分期安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。
6、堅(jiān)持每月、節(jié)假日和重大活動(dòng)期間開展安全生產(chǎn)檢查。
7、排查隱患，落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決整改。
8、發(fā)現(xiàn)不安全隱患和安全事故及時(shí)報(bào)告。
1、對(duì)安全生產(chǎn)文明示范村、安全文明學(xué)校、安全生產(chǎn)示范企業(yè)、安全生產(chǎn)示范社區(qū)進(jìn)行檢查。
2、按年初安全生產(chǎn)責(zé)任書對(duì)鎮(zhèn)所轄單位和村進(jìn)行年終考評(píng)。
3、召開此創(chuàng)建活動(dòng)和安全生產(chǎn)年終總結(jié)會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)。
中層管理干部績效考核方案篇六
為調(diào)動(dòng)學(xué)校全體管理人員工作積極性，提高管理效率和水平，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校對(duì)管理人員的工作業(yè)績、能力和態(tài)度進(jìn)行考察與評(píng)價(jià)，特制定本方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)學(xué)校管理人員績效考核工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，由人事處和院辦分管人員組成，負(fù)責(zé)具體考核管理事務(wù)。
各部門（單位）成立以一把手為組長的本部門考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)本部門管理人員進(jìn)行績效考核。
二、考核對(duì)象
1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核對(duì)象為學(xué)校副校長、各二級(jí)學(xué)院、職能處室負(fù)責(zé)人；
2、各部門考核小組考核對(duì)象為各部門（單位）從事管理工作的全體人員。
三、考核原則
堅(jiān)持客觀公正、民-主公開、注重實(shí)效、激勵(lì)進(jìn)取的原則。
四、考核內(nèi)容
1、被考核人的工作態(tài)度和管理能力；
2、階段重要任務(wù)的完成情況；
3、未完成工作情況；
4、出現(xiàn)重大失誤、過失行為等存在的問題；
5、工作中突出的亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)等方面。
常規(guī)工作不納入考核內(nèi)容，具體考核內(nèi)容詳見績效考核表。
五、考核形式
以月為單位進(jìn)行考核，在每月月末由被考核人提交述職報(bào)告，考核領(lǐng)導(dǎo)小組（或各部門考核小組）進(jìn)行民-主評(píng)議后量化打分。
六、考核程序
3、考核領(lǐng)導(dǎo)小組（或各部門考核小組）根據(jù)被考核人工作計(jì)劃、述職報(bào)告、群眾反映等確定其績效考核內(nèi)容，并在次月前五個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)被考核人進(jìn)行民-主評(píng)議，并進(jìn)行量化打分。
4、考核辦公室（或各部門考核小組）及時(shí)統(tǒng)計(jì)被考核人的得分情況，統(tǒng)計(jì)得分為去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后計(jì)算得到的平均值。被考核人自評(píng)得分與統(tǒng)計(jì)得分相差小于10分的，最終得分在原基礎(chǔ)上加5分。
5、各部門考核小組應(yīng)堅(jiān)持考核原則，實(shí)事求是地開展考核工作，并在次月前五個(gè)工作日內(nèi)將本部門考核結(jié)果上報(bào)考核辦公室備案。
6、考核結(jié)果向本人公開。
七、績效工資發(fā)放
學(xué)校每月發(fā)給被考核的'部門負(fù)責(zé)人及以上管理干部60%的績效工資作為基礎(chǔ)績效工資，其余40%的績效工資根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，通常分為以下三種標(biāo)準(zhǔn)。
1、考核最終得分大于等于80分者，發(fā)給績效工資的剩余40%；
2、考核最終得分小于80分，且大于等于60分者，發(fā)給績效工資的剩余20%；
3、考核最終得分小于60分者，不再發(fā)給剩余績效工資。
其他管理人員的績效工資在本方案試行階段予以全額發(fā)放，考核結(jié)果主要作為年終考核的重要依據(jù)。
針對(duì)工作出現(xiàn)重大失誤的情況，考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以確認(rèn)后，從當(dāng)事人全部績效工資中扣發(fā)一定比例作為懲罰，扣發(fā)比例不受基礎(chǔ)績效工資限制，并追究相關(guān)人員責(zé)任。
假期績效工資全額發(fā)放。
附：
學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單
考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：劉煒、趙惠娥
成員：樊復(fù)生、李世長、葛占祥、陳世杰、劉學(xué)義、李虹、馬云
考核辦公室
主任：郭瑩
成員：王瑛、吳俊莉、孟令賓
寧夏理工學(xué)院管理人員績效考核表
被考核人
部門
職務(wù)
被考核時(shí)間段
類別
主要內(nèi)容
分值
自評(píng)
得分
民-主
測評(píng)
得分
工作態(tài)度
10
管理能力
10
重要任務(wù)完成情況
50
未完成工作及
存在的問題
（含工作失誤、 過失行為）
20
亮點(diǎn)工作
10
其他說明
總分
100
填表說明：1、重要任務(wù)完成情況總分為50分，填寫本考核時(shí)間段開展的主要工作，或?qū)W校交辦的重點(diǎn)工作，不超過4個(gè)；2、亮點(diǎn)工作一欄填寫本考核時(shí)間段內(nèi)開展的創(chuàng)新性、突出性等工作；3、出現(xiàn)重大工作失誤或過失行為實(shí)行一票否決制。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索管理人員績效考核方案。
中層管理干部績效考核方案篇七
今年哈密地委、行署將2012年作為“績效管理年”，地區(qū)工商局被地區(qū)確定為地區(qū)36個(gè)工作部門試點(diǎn)單位之一。為認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)工商局和地委、行署確定的2012年重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)和“績效管理年”安排部署，努力做好全地區(qū)工商行政管理工作，根據(jù)《哈密地區(qū)開展政府績效管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案》的要求，特制定本工作方案。
一、績效管理考核的指導(dǎo)思想
以鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹區(qū)局會(huì)議精神和地委委員(擴(kuò)大)會(huì)議精神，圍繞地區(qū)“科學(xué)跨越、率先趕超”的大局，努力營造“四個(gè)環(huán)境”，繼續(xù)打造“五型工商”;以開展績效管理年活動(dòng)為載體，以深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，立足加強(qiáng)效能建設(shè)抓落實(shí)，突出抓好“六個(gè)著眼六個(gè)增強(qiáng)”，全面提升服務(wù)效能、監(jiān)管效能、維權(quán)效能、執(zhí)法效能、隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)協(xié)會(huì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工作有突破、業(yè)績上臺(tái)階，盡職盡責(zé)服務(wù)全地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展。
二、績效管理考核的基本原則
把握導(dǎo)向性，通過績效考核引導(dǎo)全系統(tǒng)工商干部在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀中更加能動(dòng)地服務(wù)大局，打牢忠實(shí)踐行執(zhí)法為民的工作理念;突出重點(diǎn)性，在績效考核中更加重視基層基礎(chǔ)工作，更加注重業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)和工作效能向更高水平邁進(jìn);實(shí)行同一性，在績效考核中設(shè)置統(tǒng)一的考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，形成公平公正、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的工商管理績效考核體系;堅(jiān)持客觀性，充分運(yùn)用信息技術(shù)手段分析績效目標(biāo)的原始數(shù)據(jù)和作出行政服務(wù)行為的即時(shí)記錄，改變傳統(tǒng)的到年底一次性聽取匯報(bào)、查閱資料和察看現(xiàn)場的績效考核方式;做到公開性，在系統(tǒng)內(nèi)全面、全程公開績效考核信息，使系統(tǒng)各單位隨時(shí)可掌握和了解績效考核的基本情況;注重功能性，通過績效考核結(jié)果的分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)存在問題可知、扣分原因可找、行為人員可查、責(zé)任主體可究、整改方向可定的考核功能，促進(jìn)對(duì)工作的精細(xì)化管理。
三、績效管理考核的.組織領(lǐng)導(dǎo)
在地區(qū)局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立績效管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績效考核的組織、指導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由黨組書記楊曉新、局長李新民任組長，副局長黨治政、紀(jì)檢組長陳建新、副局長托洪?克里木江、調(diào)研員依斯坎旦爾?買買提艾力、調(diào)研員任剛、副調(diào)研員黃佩紅任副組長，各科室主要負(fù)責(zé)同志任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，局辦公室主任任辦公室主任，局辦公室、組教科、法規(guī)科、紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)同志任成員，具體負(fù)責(zé)績效考核的綜合工作及協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌各科室的日常考核管理工作。
四、績效管理考核的對(duì)象及內(nèi)容
(一)考核對(duì)象：各縣(市)工商局、分局，機(jī)關(guān)各科室。
(二)考核內(nèi)容：績效考評(píng)設(shè)置業(yè)務(wù)工作、黨的建設(shè)和效能建設(shè)等3項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)。業(yè)務(wù)工作分為重點(diǎn)工作、職能工作、臨時(shí)性重大工作三大類，具體內(nèi)容根據(jù)地委、行署部署的年度重點(diǎn)工作、臨時(shí)性重大工作及各部門“三定方案”規(guī)定的職能來設(shè)置。其中，職能類指標(biāo)分為牽頭工作指標(biāo)、配合工作指標(biāo)兩類。業(yè)務(wù)工作中的職能工作指標(biāo)根據(jù)履行職責(zé)和年初工商行政管理工作會(huì)議部署的重點(diǎn)工作，確定考評(píng)內(nèi)容，主要由服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、監(jiān)管服務(wù)責(zé)任區(qū)工作機(jī)制、登記注冊工作、食品安全監(jiān)管、公平交易執(zhí)法、消費(fèi)維權(quán)工作、辦案質(zhì)量、查處無照經(jīng)營、廣告監(jiān)管、合同監(jiān)管、信息化建設(shè)和應(yīng)用、隊(duì)伍建設(shè)與執(zhí)法督查、財(cái)務(wù)管理、綜治信訪穩(wěn)定、政務(wù)信息與統(tǒng)計(jì)工作等十五個(gè)方面組成。業(yè)務(wù)工作指標(biāo)由局黨組研究通過向地區(qū)績效辦申報(bào)，經(jīng)地區(qū)績效辦審核、公示后確定。黨的建設(shè)和效能建設(shè)指標(biāo)由地區(qū)績效辦確定設(shè)置?？冃繕?biāo)和考評(píng)指標(biāo)在執(zhí)行過程中，如果實(shí)施條件發(fā)生重大變化需進(jìn)行調(diào)整的，須經(jīng)地區(qū)局黨組同意，提出調(diào)整意見并報(bào)地區(qū)績效辦備案。
五、績效管理考核及計(jì)分方法
(一)考核方法：
1、指標(biāo)考核：對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)逐一進(jìn)行考核，把日?？己撕湍杲K考核結(jié)合起來，對(duì)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核量化。
2、察訪核驗(yàn)：把平時(shí)組織明察暗訪和年終績效考評(píng)結(jié)合起來，年終績效考核主要以查看資料、網(wǎng)上考核等形式進(jìn)行。
3、地方評(píng)價(jià)：對(duì)效能建設(shè)的考評(píng)，依據(jù)被考評(píng)單位所在地效能辦的評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)定。
4、分段考核：績效考核，除個(gè)別指標(biāo)外，原則要求上、下半年各考評(píng)一次，并應(yīng)及時(shí)提交考核情況。
(二)計(jì)分方法：考評(píng)指標(biāo)總分1000分，增設(shè)10分附加分。
地區(qū)局績效考核辦或有關(guān)責(zé)任科(室、局)按考核辦法，對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)采取倒扣分法計(jì)分，提交扣分結(jié)果及扣分依據(jù)。地區(qū)局績效考核辦根據(jù)各考核責(zé)任單位提交的扣分，計(jì)算各被評(píng)單位的總分。
被評(píng)單位總分=1000-該被評(píng)單位各項(xiàng)指標(biāo)被扣分?jǐn)?shù)之和+被認(rèn)定的附加分。
(三)等次劃分?？冃Э荚u(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)等次。縣(市)局、分局年度績效考評(píng)總分850分以上的，由高分到低分排序，確定優(yōu)秀等次;其他考評(píng)得分850分至750分為良好;650分至750分為一般;650分以下為差。
(四)結(jié)果運(yùn)用：地區(qū)局進(jìn)行考核辦總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和成效，分析存在的問題和不足，將績效考核工作報(bào)告呈地區(qū)局黨組審定。地區(qū)局黨組將考核情況作為年度評(píng)先的主要依據(jù)，對(duì)被評(píng)單位排名。
六、績效管理考核工作步驟
(一)制定考核細(xì)則。由地區(qū)局考核組根據(jù)區(qū)局工作會(huì)議和地委委員(擴(kuò)大)會(huì)議確定的工作重點(diǎn)及要求，制定年度對(duì)系統(tǒng)各單位的考核細(xì)則(即系統(tǒng)目標(biāo)責(zé)任狀、機(jī)關(guān)各科室目標(biāo)責(zé)任狀)，經(jīng)地區(qū)局黨組審定后，以地區(qū)局績效管理考核組名義下發(fā)執(zhí)行。
(二)開展績效自評(píng)。由被考核單位(科室)根據(jù)指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本單位各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行自評(píng)自查、自我評(píng)價(jià)，撰寫本單位績效自評(píng)工作報(bào)告并于2012年6月20日前和11月20日前報(bào)地區(qū)局績效管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。 地區(qū)局績效辦根據(jù)年度績效考核目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行分析、考核和總結(jié)，并于2012年6月30日前和12月31日前向地區(qū)績效辦提交地區(qū)工商局績效管理考核結(jié)果和總結(jié)。
(三)開展察訪核驗(yàn)。由地區(qū)局考核組對(duì)被考核單位進(jìn)行明察暗訪、日常抽查活動(dòng)。
(四)考核單位打分。地區(qū)局各考核責(zé)任單位根據(jù)平時(shí)所掌握情況，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核計(jì)分。上半年考核打分情況在6月下旬書面交地區(qū)局績效考核辦，下半年考核打分情況和全年考核工作總結(jié)，在11月下旬前書面報(bào)地區(qū)局績效考核辦。
(五)公示打分情況。地區(qū)局績效管理考核組公開系統(tǒng)各單位(科室)每項(xiàng)指標(biāo)得分，接受查詢。
(六)匯總結(jié)果計(jì)分。地區(qū)局績效管理考核辦計(jì)算總分，并擬定績效考核工作報(bào)告，經(jīng)地區(qū)局績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審查后，于12月上旬報(bào)地區(qū)局黨組審定。
七、工作要求
(一)高度重視。地區(qū)工商局作為地區(qū)績效考核試點(diǎn)單位之一，系統(tǒng)各單位要深刻認(rèn)識(shí)開展績效考核工作的重要性，把它作為轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高服務(wù)水平、提高監(jiān)管效能、提高隊(duì)伍素質(zhì)、促進(jìn)職能到位的重要手段，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
(二)落實(shí)責(zé)任。各縣(市)局、分局，機(jī)關(guān)各科室要根據(jù)地區(qū)局考核方案，認(rèn)真制定本單位(科室)的績效考評(píng)指標(biāo)和年度工作目標(biāo)，形成績效目標(biāo)分解流程示意圖，加強(qiáng)目標(biāo)管理，明確崗位責(zé)任，確保各項(xiàng)績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(三)講求實(shí)效。各縣(市)局、分局，機(jī)關(guān)各科室績效考核自評(píng)工作報(bào)告要客觀、公正，既要全面反映工作成績，又要查找不足之處。對(duì)每一項(xiàng)指標(biāo)的考核結(jié)果，地區(qū)局相關(guān)考核責(zé)任單位必須提供詳實(shí)、公正的依據(jù)，作出專門說明。系統(tǒng)各單位要認(rèn)真分析問題，總結(jié)成績，力戒形式主義，防止避重就輕，不得弄虛作假。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效管理考核工作方案。
中層管理干部績效考核方案篇八
為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。
2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。
3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。
4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在同方形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。
2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；
3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。
本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級(jí)以上經(jīng)營管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計(jì)(分公司副總級(jí)以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：
1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工
2、連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上
3、兼職、特約人員
考核類別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間
年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日
年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日
轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行
晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行
3、考核終定時(shí)間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，新的績效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間。
4、年度考核是公司對(duì)全體（正式）員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，年中考核是對(duì)年度考核評(píng)分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。
中層管理干部績效考核方案篇九
為加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高中層干部素質(zhì)，提高學(xué)校管理水平和辦學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)學(xué)校有關(guān)制度，特制定本考核辦法。
（一）扣分情況：
1、認(rèn)真履行工作職責(zé)，對(duì)學(xué)校安排部署的工作，未按時(shí)按質(zhì)完成上報(bào)工作總結(jié)、計(jì)劃、例會(huì)資料等，每一次每一項(xiàng)扣2分。因未上報(bào)材料對(duì)學(xué)校工作造成重大影響的，每一次每一項(xiàng)可扣5分。
2、秉公辦事，為人正直，團(tuán)結(jié)同志；熱心為教職工服務(wù)，識(shí)大體，顧大局。不善于處理矛盾，同教職工有沖突，每次扣3分。辦事不公，受到教職工舉報(bào)，經(jīng)查屬實(shí)的，每次扣5分。辦事不顧全大局,拖拉、借故推脫、相互扯皮的。扣3分。因只顧私利而影響大局給學(xué)校造成損失或不良影響的，每次扣5分。
3、有較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念和事業(yè)心，甘于奉獻(xiàn)，勤于工作，任勞任怨，有責(zé)任感。因責(zé)任感不強(qiáng)、紀(jì)律觀念差耽誤學(xué)校工作，每次扣3分。
4、遵紀(jì)守法，樹立良好的.師表形象，出現(xiàn)體罰或變相體罰學(xué)生、亂收費(fèi)、亂訂資料、違規(guī)補(bǔ)課等辦學(xué)行為不規(guī)范等問題的，扣10分；被區(qū)、市教育局或其他部門查處造成不良影響的，扣20分。
5、模范遵守學(xué)校規(guī)章制度，按時(shí)參加各種會(huì)議，遲到早退一次分別扣1分、2分；嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)?？记谥贫龋t到、早退一次分別扣3分、5分；有事不請假，每次分別扣10分。
6、履行指導(dǎo)、督查、服務(wù)職能，把管理職責(zé)、服務(wù)意識(shí)落實(shí)到位，確保學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。執(zhí)行力度不夠、管理不當(dāng)，造成不好影響的，視情況輕重酌情扣1—5分。因工作失誤導(dǎo)致通報(bào)、上訪、在各級(jí)有關(guān)媒體出現(xiàn)負(fù)面報(bào)道的，視情況輕重酌情扣5--20分。
7、認(rèn)真組織部門工作，學(xué)期初能結(jié)合本科室實(shí)際，制訂切實(shí)有效的工作計(jì)劃，在計(jì)劃落實(shí)過程中，做到有檢查，有總結(jié)，有反饋。對(duì)本項(xiàng)工作敷衍了事的，視情況每次扣1-5分。
8、嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校值班規(guī)定，不脫崗，不空崗，盡職盡責(zé)。統(tǒng)一著裝和標(biāo)識(shí)，不規(guī)范的每項(xiàng)扣1分；值班不作為、脫崗、空崗的，按情況輕重酌情扣2—5分。因此在值班期間出現(xiàn)嚴(yán)重問題，給學(xué)校造成損失，按情況輕重酌情扣10-20分。
9、學(xué)校召開重要會(huì)議，以任何方式都聯(lián)系不上的，每次扣2分。應(yīng)該下達(dá)的沒有及時(shí)通知，每人次扣2分。
10、出現(xiàn)安全責(zé)任事故負(fù)有責(zé)任的，有關(guān)責(zé)任人每人次扣10分。
11、其他應(yīng)扣分的行為（以學(xué)校班子判斷為主），按具體情況輕重酌情進(jìn)行扣分。
（二）加分情況：
1.對(duì)學(xué)校發(fā)展提出寶貴切實(shí)可行計(jì)劃，2分/次。
2.所在年級(jí)、科室獲得縣級(jí)、地區(qū)、自治區(qū)、國家榮譽(yù)的分別加2、3、5分。
3.其他積極貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)研究加分。
中層干部的考核以平時(shí)考核為主，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子或者班子委托人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果適時(shí)公布。
中層干部的考核扣分按5元/分計(jì)算扣分金額，并從相關(guān)津貼（獎(jiǎng)勵(lì)）中扣除，同時(shí)考核結(jié)果將應(yīng)用在評(píng)優(yōu)選好、職稱評(píng)聘、崗位設(shè)置等各種工作中。
中層管理干部績效考核方案篇十
為進(jìn)一步加強(qiáng)政法委機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高工作質(zhì)量和工作效率，確保完成、市政府和上級(jí)政法機(jī)關(guān)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，特制定本考核辦法。
政法委成立由、政法委書記任組長，其他班子成員任成員的“政法委機(jī)關(guān)績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（以下簡稱“考核辦”），辦公室設(shè)在干部科，具體負(fù)責(zé)績效考核工作的組織實(shí)施。
績效管理考核堅(jiān)持公平公開、客觀公正原則；突出重點(diǎn)、便于操作原則；激勵(lì)為主、統(tǒng)籌兼顧原則；注重實(shí)效、促進(jìn)工作原則。
二、考核內(nèi)容、方法
績效管理考核實(shí)行百分制，按照每月工作實(shí)績進(jìn)行獎(jiǎng)扣分，扣分以額定分為限，扣完為止，獎(jiǎng)分不受額定分限制，上不封頂。
考核內(nèi)容為“2+3+x”模式，“2”即遵章守紀(jì)和創(chuàng)先爭優(yōu)，占30分；“3”即完成本職工作情況、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作情況和工作創(chuàng)新成果，占70分；“x”即突擊性或階段性安排的工作任務(wù)。
受到上級(jí)表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的，按照表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的級(jí)別、類型分別給予獎(jiǎng)勵(lì)加分：
5、其它需要獎(jiǎng)分的。
違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)定，視情給予扣分：
2、受到紀(jì)律處分、上級(jí)通報(bào)批評(píng)的，發(fā)生一次扣5分；
3、違反中央八項(xiàng)規(guī)定和政法機(jī)關(guān)各條禁令，發(fā)現(xiàn)一次扣4分；
4、上班遲到、早退、玩游戲、中途離崗、值班脫崗、漏崗的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；
5、工作中不服從領(lǐng)導(dǎo)安排、搬弄是非、弄虛作假、鬧不團(tuán)結(jié)的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；
7、重大事項(xiàng)不報(bào)告，利用工作之便，向基層吃、拿、卡、要的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；
10、其他需要扣分的。
獎(jiǎng)（扣）分項(xiàng)主要依據(jù)有關(guān)表彰文件、會(huì)議通報(bào)或重要場合領(lǐng)導(dǎo)口頭表揚(yáng)或批評(píng)。同一項(xiàng)工作在獎(jiǎng)（扣）分項(xiàng)中，取最高分值，不重復(fù)獎(jiǎng)（扣）分。考核組認(rèn)為需要獎(jiǎng)（扣）分的，最高分值不超過3分。
在獎(jiǎng)（扣）分項(xiàng)中，凡受到中央、省、十堰、丹江口各級(jí)表彰或批評(píng)的，除當(dāng)事人獎(jiǎng)（扣）分外，分管領(lǐng)導(dǎo)按1至3分給予獎(jiǎng)（扣）分。如果受到表彰或批評(píng)是一個(gè)科室或幾個(gè)科室，由考核組按完成工作任務(wù)的主次分別給予獎(jiǎng)（扣）分?！皒”項(xiàng)為突擊性或階段性安排的工作任務(wù)。根據(jù)工作任務(wù)的輕重緩急確定獎(jiǎng)勵(lì)分值，一般控制在5分以內(nèi)。
績效管理考核結(jié)果按照“以個(gè)人申報(bào)為主，核查認(rèn)定為輔”的方式進(jìn)行，實(shí)行一月一考核。機(jī)關(guān)各科室實(shí)行工作月報(bào)制，每月末向考核辦報(bào)送本月工作情況及次月工作計(jì)劃；機(jī)關(guān)干部職工《績效考核申報(bào)表》每月末由本人填寫，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)至考核辦，考核辦進(jìn)行審核、匯總后，提交書記辦公會(huì)研究確定，視情將考核結(jié)果通報(bào)、反饋至本人。
三、附 則
績效管理考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)干部職工工作業(yè)績的依據(jù)，并與年終評(píng)先表模、公務(wù)員考核、干部調(diào)整任用等直接掛鉤。連續(xù)三次以上考核結(jié)果排名倒數(shù)的，實(shí)行誡勉談話，年終取消一切評(píng)先表模資格。
本《辦法》由機(jī)關(guān)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
附：1、政法委機(jī)關(guān)干部 月份績效考核申報(bào)表
2、政法委機(jī)關(guān)各科室月份工作報(bào)表
姓名
完成本職工作情況
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作情況
工作創(chuàng)新成果
分管領(lǐng)導(dǎo)簽字
科室
本月工作情況
次月工作計(jì)劃
分管領(lǐng)導(dǎo)簽字
備注
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索干部績效考核管理辦法。
中層管理干部績效考核方案篇十一
第一條：當(dāng)班保安人員對(duì)所有進(jìn)出車輛詳細(xì)登記進(jìn)出時(shí)間，并做好檢查記錄檢查內(nèi)容：車輛是否有損壞，是否有備用胎，倒車鏡，車門是否鎖好等。
第二條：當(dāng)班保安人員對(duì)進(jìn)出車輛實(shí)行發(fā)牌制度，既：每進(jìn)一輛需停放的車輛發(fā)一張“酒店停車卡”，車主來取車時(shí)必須持卡取車并把卡交還保安人員，此卡如有丟失，須到保安部辦理手續(xù)，方可取車。
第三條：車場收費(fèi)保安人員應(yīng)指揮好車輛停放，在檢查好收費(fèi)時(shí)，應(yīng)在發(fā)票上注明日期、時(shí)間及收費(fèi)人姓名，并通知車主帶好行車證、駕駛證。
第四條：車輛在離開車場時(shí)，當(dāng)班保安人員須做到對(duì)票、對(duì)證、對(duì)車、取卡。(對(duì)票：檢驗(yàn)收費(fèi)人所開發(fā)票;對(duì)證、對(duì)車：檢驗(yàn)行車證與駕駛證是否與人、車相符合;取卡：看開車人是否持有本酒店停車卡，并給予收回)。檢查相符后方可放行。
第五條：停車場為一切進(jìn)入酒店消費(fèi)、辦事的客人提供車位。
第六條：外來車輛在酒店停車，收費(fèi)參照物價(jià)局的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)給予收費(fèi)。
第七條：公司及酒店的車輛，酒店負(fù)責(zé)提供免費(fèi)車位，并負(fù)責(zé)保管及安全。
第八條：地面停車場由酒店保安部負(fù)責(zé)維護(hù)管理，并接受公安交通管理部門的檢查，指導(dǎo)。
第九條：車輛進(jìn)入停車場應(yīng)領(lǐng)取停車出入卡，出場時(shí)交回出入卡。保安員對(duì)進(jìn)出停車場的車牌號(hào)碼、進(jìn)出時(shí)間，所發(fā)出入卡號(hào)等進(jìn)行登記。認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定，對(duì)可疑情況及時(shí)報(bào)告。
第十條：車主的停車出入卡請隨身攜帶，認(rèn)真保管，作為出場憑證，若有遺失，要立即向保安部申明補(bǔ)辦，并賠償相關(guān)手續(xù)費(fèi)用。否則，后果自負(fù)。
第十一條：停放在停車場的所有車輛，車主必須鎖好車門、車窗，貴重物品請勿留在車?yán)铩?BR> 第十二條：車輛在停車場若有交通違章，保安部將報(bào)請公安交通管理部門處理。
第十三條：若車主在停車場停車與保安人員發(fā)生糾紛，應(yīng)由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，可請仲裁機(jī)構(gòu)予以仲裁。
第十四條：出租車接送客人不得進(jìn)入本地下停車場。
第十五條：停車后駕駛者必須關(guān)好車門窗，調(diào)好防盜系統(tǒng)到警備狀態(tài)。停車卡等有效證件及車內(nèi)貴重物品必須隨身攜帶，否則所產(chǎn)生的一切后果自負(fù)。
第十六條：不得在停車場試剎車，練習(xí)駕車，大型修車，有滴漏機(jī)油等車輛必須清洗干凈。
第十七條：進(jìn)入酒店車場時(shí)速不得超過5公里。
第十八條：不得損壞停車場設(shè)施，否則，照價(jià)賠償。
第十九條：嚴(yán)禁運(yùn)載劇毒、易燃易爆物品、槍支火藥等不安全物資的車輛進(jìn)場。
第二十條：按時(shí)繳費(fèi)，不得刁難辱罵或以暴力威脅等手段妨礙保安員執(zhí)行公務(wù)。
第二十一條：停車收費(fèi)，統(tǒng)一由酒店制作“一卡通”到地下層停車場門前出入口的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)刷卡消費(fèi)。
第二十二條：酒店為員工免費(fèi)提供自行車、電單車、摩托車停放。第二十三條：酒店地下停車場只允許公司及酒店副總級(jí)別以上人員車輛的免費(fèi)停放，部門經(jīng)理級(jí)別的車輛免費(fèi)停放在室外停車場，員工車輛按規(guī)定給予半價(jià)收費(fèi)，均停放在室外停車場。第二十四條：承租酒店商鋪人員的車輛一律按酒店規(guī)定收取停車費(fèi)用，住店客人憑住宿卡免費(fèi)停放。
第二十五條：因公到酒店辦事人員的車輛，統(tǒng)一到總臺(tái)登記并領(lǐng)取免費(fèi)停車券給予停放。
第二十六條：政府職能部門人員因公到酒店辦事，免費(fèi)提供車位。
中層管理干部績效考核方案篇十二
1.1、為促進(jìn)公司規(guī)范化建設(shè)，維護(hù)辦公秩序，提高工作效率，參照國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際制定本規(guī)定。
1.2、本規(guī)定是對(duì)公司全體職工進(jìn)行出勤檢查與管理的基本依據(jù)。
1.3、實(shí)事求是的考勤管理，是圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保證，是提高全體職工素質(zhì)的必要條件。
1.4、自覺維護(hù)正常的辦公秩序，是公司全體職工的共同職責(zé)，各部門領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)檢查和督促，嚴(yán)格管理，保證本規(guī)定的實(shí)施。
2.1工作時(shí)間。
（1）常白班，公司實(shí)行干五休二方案。作息時(shí)間：
5月1日――9月30日：上午8:30－11：45，下午13:30－17:30。
10月1日――4月30日：上午8:30－11：45，下午13:00－17:00。
（2）兩班運(yùn)轉(zhuǎn)或三班運(yùn)轉(zhuǎn)，由部門主管安排工作時(shí)間，報(bào)綜合管理部備查。
（3）特殊崗位，由其主管安排工作時(shí)間，報(bào)綜合管理部備查。
2.2考勤。
（1）（公司考勤機(jī)）公司及各管理處考勤記錄設(shè)備為指紋考勤機(jī)，員工應(yīng)于上班前及下班后進(jìn)行指紋考勤。
（2）如員工因公外出無法簽到、簽退，應(yīng)于前日或次日內(nèi)將部門領(lǐng)導(dǎo)簽字的《出。
勤異常情況確認(rèn)單》（附件）通過oa系統(tǒng)送交綜合管理部。
（3）如果員工因公出差，應(yīng)當(dāng)于出差前一個(gè)工作日將《出勤異常情況確認(rèn)單》送交綜合管理部，如無法在出差前送交的應(yīng)于出差回來后一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)。
（4）實(shí)際到崗但無故未簽到、簽退者，視為當(dāng)日缺勤一天，漏簽一項(xiàng)的視為缺勤半天，缺勤均按事假處理。
2.3遲到、早退。
（2）員工因不可抗力導(dǎo)致無法準(zhǔn)時(shí)到職，可呈請部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，不列入缺勤記錄。
2.4事假。
（1）職工人員因私人事務(wù)必須親自處理時(shí)，可以申請事假；
（2）事假以半日為最小計(jì)算單位，不滿半日以半日計(jì)；
（3）職工請事假累計(jì)20天以上且單位規(guī)定不扣工資的，不享受當(dāng)年帶薪休年假。
2.5病假。
（2）病假以半日為最小計(jì)算單位，不滿半日以半日計(jì)；
（3）員工因患病或工傷不能工作，其醫(yī)療期按政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2.6曠工。
（1）未經(jīng)準(zhǔn)假或未辦理請假手續(xù)而未到職者，以曠工論處；
（2）遲到、早退超過三十分鐘不到四小時(shí)者視為曠工半日；超過四小時(shí)者當(dāng)日。
記曠工；
（3）一年內(nèi)連續(xù)曠工15日或累計(jì)曠工30日，公司將依法與其解除勞動(dòng)合同。
2.7加班。
因工作原因休息日出勤視為加班，加班需經(jīng)部長確認(rèn)并提前上報(bào)《管理人員加班申請單》（附件），原則上每人每月內(nèi)加班不超2個(gè)工作日。
3.1國家法定節(jié)假日。
包括元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)共十一天。
3.2年假。
（1）職工工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天；國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。
（2）職工申請休年假應(yīng)在不影響工作的前提下，妥善安排，需經(jīng)審批同意后方可休假。
（3）職工有下列情形之一的'，不享受當(dāng)年的年休假：
（一）職工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；
（二）職工請事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；
（三）累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計(jì)2個(gè)月以上的；
（四）累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計(jì)3個(gè)月以上的；
（五）累計(jì)工作滿20年以上的職工，請病假累計(jì)4個(gè)月以上的。
（4）年假優(yōu)先用于抵扣事假。
3.3婚假。
（1）員工晚婚休婚假為17天，非晚婚休婚假3天。
（2）申請婚假須附結(jié)婚證明，婚假需在結(jié)婚1年內(nèi)使用，不可分次申請。
3.4產(chǎn)假。
申請產(chǎn)假需復(fù)醫(yī)院證明或預(yù)產(chǎn)期證明；休假按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.5工傷假。
工傷假依據(jù)醫(yī)院診斷書核給，期限按國家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.6喪假。
（1）父母(含配偶的)、配偶、子女、兄弟姐妹逝世可請喪假3天；
（2）(外)祖父母、配偶的(外)祖父母、配偶的兄弟姐妹逝世可請喪假1天；
（3）請喪假須附醫(yī)院死亡證明或訃告或戶籍注銷證明，需赴外地的員工可根據(jù)需要適當(dāng)增加路程假。
3.7公假。
（1）政府召集或公司安排與工作有關(guān)的集會(huì)、訓(xùn)練、技能鑒定或其他活動(dòng)；
（2）依法律規(guī)定應(yīng)給予的公假或公司核定的其他公假日。
4.1職工請假應(yīng)由本人在oa上填寫《出勤異常情況確認(rèn)單》，逐級(jí)審批。3天以下（含3天）的假期由部門主管審批；3天以上七天以內(nèi)（含7天）假期由部門主管審批后交分管副總經(jīng)理審批；7天以上的假期需提前一周申請，并交由公司總經(jīng)理審批。
《出勤異常情況確認(rèn)單》審批完畢后報(bào)綜合管理部備查。
4.2員工因特殊情況當(dāng)天無法出勤且未事先請假的，須在上班后30分鐘內(nèi)電話報(bào)備上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并在上班第1天補(bǔ)辦請假手續(xù)。
5.1遲到、早退：按照《員工工作紀(jì)律處罰條例》執(zhí)行。
5.2事假、曠工：扣發(fā)當(dāng)日工資。
5.3病假：在醫(yī)療期內(nèi)的其病假期間工資按照其本人工資的70%發(fā)放。超過醫(yī)療期的按照相關(guān)法律及公司相關(guān)規(guī)定處理。
5.4加班：原則在加班月內(nèi)安排調(diào)休，若因工作原因無法調(diào)休，按相關(guān)規(guī)定發(fā)放加班工資。
6.1本方案未盡事宜按公司此前的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6.2本方案與國家相關(guān)法規(guī)相沖突的，按國家法令執(zhí)行；與公司此前的相關(guān)規(guī)章相沖突的，以本方案為準(zhǔn)。
6.3本方案由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋，自20xx年7月15日起實(shí)施。
中層管理干部績效考核方案篇十三
a公司中層治理人員的現(xiàn)有考核制度診斷
(一)a公司績效考核現(xiàn)狀
a公司存在治理水平較低,基礎(chǔ)治理薄弱的瓶頸,尤其治理人員的素質(zhì)還不能很好地滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求;企業(yè)治理者對(duì)績效治理方法盲目崇拜,不加選擇地套用別人的東西,而且對(duì)績效治理系統(tǒng)本身的理解不力,把握不徹底,結(jié)果半途而廢或收效甚微;企業(yè)治理者口頭上欣賞、重視績效治理系統(tǒng),但在具體的實(shí)施過程中不能始終提供必要的時(shí)間、資金等資源支持,導(dǎo)致“雷聲大雨點(diǎn)小”,績效治理執(zhí)行不力。在績效治理方面往往只做到了績效考核,而忽視了對(duì)績效治理全過程的把握。因此,在考核時(shí),人力資源部把一些固定的表格發(fā)給各個(gè)部門主管人員,各個(gè)部門主管人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)填完這些表格交回人力資源部。于是主管人員忙得不亦樂乎地在這些表格中圈圈勾勾,再加上一些輕描淡寫的評(píng)語,然后就表中的內(nèi)容同每位下屬談話十幾分鐘,最后在每張考核表上簽上名,考核工作也就完成了。員工又回到現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中?？己私Y(jié)果與激勵(lì)沒有必然聯(lián)系，只是通過年度獎(jiǎng)金體現(xiàn)部分，激勵(lì)作用不能及時(shí)發(fā)揮，激勵(lì)效果減弱。
(二)a公司中層治理人員的績效考核現(xiàn)狀
a公司目前對(duì)中層治理人員采用的考評(píng)模式是360度考核法，但該公司在執(zhí)行考核時(shí)存在如下問題：(1)中層治理人員的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)對(duì)其考核采用相同的維度。中層治理人員與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)工作關(guān)系不同，各方面對(duì)其了解的情況也不同，用相同的維度進(jìn)行考評(píng)必然得不出真實(shí)評(píng)價(jià)。(2)考核中，中層治理人員的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)在考核過程中占有相同的權(quán)重。各類人員在工作關(guān)系中重要性及影響大小不同，相同的權(quán)重導(dǎo)致忽視了重要評(píng)價(jià)因素。(3)現(xiàn)有的評(píng)價(jià)指標(biāo)單一，這樣的指標(biāo)體系輕易導(dǎo)致企業(yè)治理者對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展考慮不足。(4)缺乏科學(xué)的考評(píng)指標(biāo)，無法正確引導(dǎo)中層治理人員向公司所需要的方向發(fā)展。
a公司中層治理人員績效考核制度的改進(jìn)方案
總則8
1、考評(píng)目的
(2)保障組織的有效運(yùn)行;
(3)給予中層治理人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技治理的公正民-主，激發(fā)其工作熱情和提高工作效率。
2、考評(píng)原則
(1)以客觀事實(shí)為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩;
(2)以績效為導(dǎo)向原則;
(3)考核力求公平、公開、公正的原則來進(jìn)行;
(4)多角度考評(píng)原則。
(二)考評(píng)對(duì)象與考評(píng)周期
(1)公司中層治理人員
(2)考評(píng)分為月度考評(píng)、季度考評(píng)和年度考評(píng)。
月度考評(píng)：月度考評(píng)的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績及工作態(tài)度。月度考評(píng)結(jié)果與工資直接掛鉤。(a公司此次將針對(duì)的考評(píng)對(duì)象為中層治理人員，由于此類人員的工作績效需較長時(shí)間才可得到客觀反映，因此可省去對(duì)該類人員的月度考評(píng))
季度考評(píng)：季度考評(píng)的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。季度考評(píng)結(jié)果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考評(píng)。
年度考評(píng)：年度考評(píng)的主要內(nèi)容主要是本年度工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評(píng)，年度考評(píng)作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)的.依據(jù)。
(三)考評(píng)機(jī)構(gòu)、考評(píng)時(shí)間與考核程序
(1)考評(píng)機(jī)構(gòu)：公司成立考評(píng)委員會(huì)(非正式常設(shè)機(jī)構(gòu))作為考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，考評(píng)委員會(huì)構(gòu)成：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理。人力資源部作為考評(píng)工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)考評(píng)的組織、培訓(xùn)、資料預(yù)備、政策解釋、協(xié)調(diào)、員工申述和總結(jié)等工作。
(2)考評(píng)時(shí)間：月考評(píng)于次月初五日內(nèi)完成;季考評(píng)于次月初十日內(nèi)完成;年考評(píng)于次年一月二十日前完成。
(3)考評(píng)程序：相關(guān)考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者提出考評(píng)意見，人力資源部將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)考評(píng)委員會(huì)審批，由被考評(píng)者的直接上級(jí)將審批后的考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者，并將其績效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。最后人力資源部將根據(jù)考評(píng)結(jié)果歸檔，同時(shí)用于計(jì)算效益工資及獎(jiǎng)金。
(4)考核打分：考核打分表均分為a、b、c、d四級(jí)打分，對(duì)應(yīng)關(guān)系如表一所示。
考評(píng)方法、考評(píng)緯度、考評(píng)權(quán)重設(shè)計(jì)
(2)考評(píng)主體：直接上級(jí)、同級(jí)人員、下級(jí)
(3)考評(píng)緯度主要有績效緯度：指被考評(píng)人員通過努力所取得的工作成果(績效緯度包括任務(wù)緯度、周邊緯度和治理緯度);能力緯度：指被考評(píng)人員完成各項(xiàng)專業(yè)活動(dòng)所具備的非凡能力;態(tài)度緯度：指被考評(píng)人員對(duì)待事業(yè)的態(tài)度和工作作風(fēng)。每一個(gè)考評(píng)緯度相應(yīng)的又是由相應(yīng)的測評(píng)子指標(biāo)組成。
(4)考核緯度的權(quán)重：權(quán)重是一個(gè)相對(duì)的概念，是針對(duì)某一指標(biāo)而言，是指該指標(biāo)在整體指標(biāo)中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考評(píng)主體評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。權(quán)重的作用在于：突出重點(diǎn)目標(biāo)：在多目標(biāo)決策或多指標(biāo)評(píng)價(jià)中，突出重點(diǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的作用。使多目標(biāo)、多指標(biāo)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)或滿足。完成pi到kpi的轉(zhuǎn)變。在節(jié)省治理成本的同時(shí)，提高了工作效率確定單項(xiàng)指標(biāo)的平分值：權(quán)重作用的實(shí)現(xiàn)，決定于評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)分值。每項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果是它的權(quán)數(shù)和它的評(píng)分值的乘積。權(quán)重可以作為資源分配的導(dǎo)向依據(jù)。
不同的考評(píng)主體對(duì)不同的考評(píng)對(duì)象評(píng)分的權(quán)重不同。態(tài)度、能力指標(biāo)須在一個(gè)較長時(shí)間段中才能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，因此在年度考評(píng)中，態(tài)度、能力指標(biāo)的權(quán)重要高于季度考評(píng)。
(五)考評(píng)結(jié)果的使用
(1)人員日?？荚u(píng)結(jié)果作為年度考評(píng)的重要參照因素。季度考評(píng)中一次不合格的，年度考評(píng)結(jié)果不得為優(yōu)。
(2)考評(píng)結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的考評(píng)系數(shù)。人力資源部根據(jù)考評(píng)系數(shù)計(jì)算效益工資、年終分紅。
考評(píng)結(jié)果與相應(yīng)的考評(píng)系數(shù)對(duì)照表如表四所示。
(3)依據(jù)考評(píng)結(jié)果的不同，公司對(duì)每個(gè)員工給予不同的處理，一般有幾下幾類：
職務(wù)晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或者連續(xù)兩年年度考評(píng)為良的中層治理人員，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。
職務(wù)降級(jí)：年度考評(píng)一次不合格或者連續(xù)兩年基本合格的中層治理人員給予行政降級(jí)處理。
工資晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或者年度考評(píng)連續(xù)兩年為中等以上的員工在本工資崗位級(jí)別內(nèi)晉升檔次。
降檔：季考評(píng)連續(xù)兩次不合格的中層治理人員進(jìn)行降檔;年度考評(píng)結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。
(六)申訴及其處理
被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果如持有異議，可以直接向考評(píng)委員會(huì)申訴?？荚u(píng)委員會(huì)在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。
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中層管理干部績效考核方案篇十四
為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮考績工作的激勵(lì)、監(jiān)督和導(dǎo)向作用，建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機(jī)制，調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)干部的工作積極性，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，根據(jù)區(qū)委區(qū)政府《 2015 年度區(qū)屬部門考績法》（甌委〔2015 〕2 號(hào)）和區(qū)委組織部、區(qū)考績辦、區(qū)人資社保局《關(guān)于印發(fā)甌海區(qū)全員績效考核指導(dǎo)意見（試行）通知》（甌組〔2015 〕39 號(hào)）精神，特制訂本辦法。
一、考績對(duì)象
沒有列入?yún)^(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核的區(qū)移民辦機(jī)關(guān)干部。
二、考核內(nèi)容
以干部的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。
機(jī)關(guān)干部績效考核基本分為1000 分，其中工作績效考核600 分，民-主測評(píng)400 分。
（一）工作績效考核
1 、工作績效考核內(nèi)容
（1 ）工作履責(zé)項(xiàng)目，即2015 年度移民辦“ 五大項(xiàng)目” 和“ 動(dòng)態(tài)定制工作任務(wù)” 。
（2 ）全市工作排名，即在全市工作考核中的排名。
（3 ）掛鉤聯(lián)系項(xiàng)目，即掛鉤聯(lián)系街道安全生產(chǎn)等工作。
（4 ）“ 五型機(jī)關(guān)” 創(chuàng)建項(xiàng)目，即服務(wù)型、和-諧型、責(zé)任型、學(xué)習(xí)型、廉潔型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作。
2 、機(jī)關(guān)干部掛鉤考核的工作內(nèi)容
綜合科掛鉤考核的工作有：全市考核排名、“ 五型機(jī)關(guān)” 創(chuàng)建工作和動(dòng)態(tài)定制工作任務(wù)。
發(fā)展扶持科掛鉤考核的工作有：“ 五大項(xiàng)目” 的“ 大規(guī)劃” 實(shí)施項(xiàng)目、小庫解困項(xiàng)目、移民創(chuàng)業(yè)致富項(xiàng)目、“ 小規(guī)劃” 實(shí)施項(xiàng)目、全市考核排名和動(dòng)態(tài)定制工作任務(wù)。
信訪和法制科掛鉤考核的工作有：“ 五大項(xiàng)目” 的信訪維穩(wěn)項(xiàng)目、全市考核排名、掛鉤聯(lián)系街道安全生產(chǎn)工作和動(dòng)態(tài)定制工作任務(wù)。
（二）民-主測評(píng)
測評(píng)內(nèi)容：德、能、勤、績、廉五個(gè)方面。
三、考核原則
（一）注重實(shí)績。德、能、勤、績、廉全面考核，以工作實(shí)績考核為重點(diǎn)。
（二）公開公正。擴(kuò)大參與面，增強(qiáng)績效考核工作的透明度，確?？冃Э己私Y(jié)果的正確性。注重個(gè)人考評(píng)與科室考評(píng)相結(jié)合，突出團(tuán)隊(duì)的作用。
（三）獎(jiǎng)優(yōu)促劣?？冃Э己私Y(jié)果與績效獎(jiǎng)金、評(píng)先評(píng)優(yōu)、黨內(nèi)嘉獎(jiǎng)等掛鉤，發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用。
四、考核方法
（一）工作績效考核方法
區(qū)考績辦對(duì)我辦工作績效考核結(jié)果各項(xiàng)目分值清楚的。工作績效考核得分= （該項(xiàng)目考績得分/ 考績基本分）×600 。多個(gè)項(xiàng)目的考核得分取加權(quán)平均分?jǐn)?shù)。
考核結(jié)果各項(xiàng)目分值不清楚的，則采取根據(jù)科室掛鉤考核工作任務(wù)完成情況，通過聽匯報(bào)、看臺(tái)帳材料等，由機(jī)關(guān)全體干部按照考績基本分打分并得出考績得分。項(xiàng)目考績得分= 機(jī)關(guān)干部打分總分/ 參加打分干部數(shù)。
（二）民-主測評(píng)方法
由班子領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、機(jī)關(guān)干部互評(píng)二個(gè)方面組成。
1 、班子領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（200 分）：由班子領(lǐng)導(dǎo)成員根據(jù)機(jī)關(guān)干部的德、能、勤、績、廉等綜合情況，分“ 好、較好、一般”3 檔進(jìn)行評(píng)價(jià)。各檔所占比例為20% 、60% 、20% 。班子領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分= （好票數(shù)×1+ 較好票數(shù)×0.8+ 一般票數(shù)×0.6 ）/ 總有效得票數(shù)（空白票不計(jì)入）×200 。
2 、機(jī)關(guān)干部互評(píng)（200 分）：各評(píng)價(jià)主體根據(jù)機(jī)關(guān)干部的德、能、勤、績、廉等綜合情況，分“ 好、較好、一般”3 檔進(jìn)行評(píng)價(jià)。各檔所占比例為20% 、60% 、20% 。評(píng)價(jià)得分= （好票數(shù)×1+ 較好票數(shù)×0.8+ 一般票數(shù)×0.6 ）/ 總有效得票數(shù)（空白票不計(jì)入）×200 。
（三）加減分項(xiàng)目
1 、加分項(xiàng)目（50 分）：2015 年1 月1 日至12 月31 日（以發(fā)文日期為準(zhǔn)），科室或干部個(gè)人當(dāng)年工作成績顯著，受到區(qū)委區(qū)政府以上（含區(qū)級(jí)）表彰獎(jiǎng)勵(lì)的；調(diào)研文章在區(qū)級(jí)以上刊物發(fā)表或獲獎(jiǎng)的，給予相應(yīng)加分。加分標(biāo)準(zhǔn)：區(qū)級(jí)先進(jìn)個(gè)人加20 分，市級(jí)加30 分，省級(jí)及以上加50 分。調(diào)研文章在區(qū)級(jí)刊物發(fā)表的或獲獎(jiǎng)的加10 分，市級(jí)加20 分，省級(jí)加30 分，集體課題參加人員共同加分。每年每人限加一次分值，并須經(jīng)班子會(huì)議研究確定。
2 、減分項(xiàng)目（50 分）：
（1 ）作風(fēng)和效能建設(shè)：單位或區(qū)作風(fēng)與效能辦等組織的檢查，發(fā)現(xiàn)干部個(gè)人作風(fēng)和效能方面問題的，給予減分。
（2 ）通報(bào)批評(píng)：2015 年1 月1 日至12 月31 日（以發(fā)文日期為準(zhǔn)），科室或干部個(gè)人受到區(qū)級(jí)以上（含區(qū)級(jí)）通報(bào)批評(píng)的，給予相應(yīng)減分。
以上2 項(xiàng)減分項(xiàng)目累計(jì)減分不超過50 分。
（四）年度考核分計(jì)算方法
干部年度考核分= 工作績效考核分+ 民-主測評(píng)分+ 其他加減分
四、考核組織
移民辦成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由林建平同志任組長，張崇堯、孫文斌、王玲同志任副組長，成員由各科室負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，孫文斌同志為主任。
五、考核獎(jiǎng)懲
根據(jù)干部考績得分情況，通過與考績檔次、考績獎(jiǎng)金和“ 優(yōu)秀” 等次評(píng)定相掛鉤，實(shí)現(xiàn)對(duì)考績結(jié)果的綜合運(yùn)用。
1 、按照年度績效考核分?jǐn)?shù)從高到低對(duì)所有被考核的干部進(jìn)行排名分檔，分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)檔次，以20% 的比例評(píng)出“ 考績優(yōu)秀個(gè)人” ，以70% 的比例評(píng)出“ 考績良好個(gè)人” ，其余10% 比例的個(gè)人如其考績綜合得分低于750 分的，評(píng)定為“ 考績一般個(gè)人” ，等于或高于750 分的，評(píng)定為“ 考績良好個(gè)人” 。
2 、干部考績獎(jiǎng)金與考績檔次相掛鉤，具體標(biāo)準(zhǔn)參照區(qū)委區(qū)政府確定的標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合移民辦的實(shí)際，由班子會(huì)議研究確定。
3 、單位考績被評(píng)為“ 考績合格單位” 或“ 考績基本合格單位” 的，實(shí)行年度績效考核末位排名制度。按照年度績效考核分?jǐn)?shù)最低分?jǐn)?shù)的1 名干部為末位。進(jìn)行誡勉談話，次年不能提拔。連續(xù)2 年年度績效考核排名屬上述的對(duì)象，是中層干部的降一職務(wù)層次任職；是一般干部的進(jìn)行“ 雙向選擇” ，落選的進(jìn)行試崗，試崗期為3 個(gè)月，試崗期滿且考核合格的，由單位重新安排工作，試崗期滿考核不合格的，進(jìn)行離職教育。
第一章? 總則
第一條? 為建立客觀、公正的考核、評(píng)價(jià)和使用干部的機(jī)制，激發(fā)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍活力，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》和有關(guān)法規(guī)、文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本辦法。
第二條? 本辦法所指績效考核，是指考核組織通過對(duì)考核對(duì)象的績效進(jìn)行考察、核實(shí)，以百分制的形式進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作為對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲和使用的依據(jù)。
第三條? 績效考核工作應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：
（一）公正公開原則；
（二）注重實(shí)績原則；
（三）群眾公認(rèn)原則；
（四）分類考核原則。
第二章? 考核范圍和分層分類
第四條? 本辦法適用于考核、縣政府工作部門及承擔(dān)行政職能的正科級(jí)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子及其班子中縣管領(lǐng)導(dǎo)干部，縣紀(jì)委、縣人民法院、縣人民檢-察-院的領(lǐng)導(dǎo)班子及其班子中縣管領(lǐng)導(dǎo)干部，縣總工會(huì)、團(tuán)、縣婦聯(lián)等群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)班子及其班子中縣管領(lǐng)導(dǎo)干部，縣人大會(huì)、縣政協(xié)辦公室和各專門委員會(huì)及正副職領(lǐng)導(dǎo)干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大、政府領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)成員。
其他縣直副科級(jí)單位由歸口單位參照本辦法考核。
公路局、國稅局、地稅局、氣象局、電力局、煙草局、工商局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、征稽所、藥品監(jiān)督管理局、住房公積金管理部、信用聯(lián)社、電信局、人民銀行等市管單位的領(lǐng)導(dǎo)班子參照執(zhí)行（不考核領(lǐng)導(dǎo)干部），考核結(jié)果不對(duì)外公布，只通知其主管部門和本單位。
第五條? 績效考核分三個(gè)層次：
（一）領(lǐng)導(dǎo)班子；
（二）領(lǐng)導(dǎo)班子正職；
（三）領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員。
第六條? 績效考核按三個(gè)類別進(jìn)行計(jì)分排隊(duì)(人大、政協(xié)各委室單獨(dú)排隊(duì))：
（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)類；
（二）縣直類；
（三）市管單位（參照執(zhí)行）。
第三章?? 領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核
第七條? 領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核基礎(chǔ)分為100分，由以下三個(gè)部分組成：
（一）工作目標(biāo)完成情況；
（二）自身建設(shè)情況；
（三）社會(huì)公認(rèn)評(píng)估情況。
第六條中第一類單位工作目標(biāo)完成情況占65分，自身建設(shè)情況占20分，社會(huì)公認(rèn)評(píng)估情況占15分；第二類單位工作目標(biāo)完成情況占60分，自身建設(shè)情況占20分，社會(huì)公認(rèn)評(píng)估情況占20分；第三類單位只考核工作目標(biāo)完成情況和社會(huì)公認(rèn)評(píng)估情況，其中，工作目標(biāo)完成情況占70分，社會(huì)公認(rèn)評(píng)估情況占30分。
第八條? 單位的工作目標(biāo)根據(jù)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體目標(biāo)和、縣政府的年度工作任務(wù)、中心工作，以及本單位主要職能分別確定，一年一定。工作目標(biāo)的'確定要體現(xiàn)科學(xué)合理性、激勵(lì)先進(jìn)性、導(dǎo)向性、可操作性和綜合平衡性。
第九條? 單位的自身建設(shè)情況包括領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)和制度建設(shè)等?？己说闹攸c(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。
第十條? 社會(huì)公認(rèn)評(píng)估情況包括人民群眾滿意度、領(lǐng)導(dǎo)滿意度和單位機(jī)關(guān)或系統(tǒng)內(nèi)干部職工滿意度。評(píng)估的主要內(nèi)容是工作實(shí)績和效果、工作作風(fēng)和效率、服務(wù)質(zhì)量和水平等。
第十一條? 年終考核時(shí)，考核組綜合被考核單位的工作目標(biāo)完成情況得分、自身建設(shè)情況得分、社會(huì)公認(rèn)評(píng)估情況得分，計(jì)算出被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子的最后得分。
根據(jù)被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子的最后得分情況，分類分別排出一、二、三、四等。其中，一等的起點(diǎn)分為95分(含95分)，二等的95分以下至90分（含90分），三等的90以下至80分（含80分），四等的80分以下。一等單位比例不超過20%，按高分到低分依次確定。
第四章? 領(lǐng)導(dǎo)班子正職的績效考核
第十二條? 領(lǐng)導(dǎo)班子正職的績效考核基礎(chǔ)分為100分，由以下兩部分組成：
（一）履行崗位職責(zé)情況；
（二）測評(píng)情況。
第十三條? 履行崗位職責(zé)情況占70分，按其領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核的得分折算。
第十四條? 測評(píng)情況占30分，由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)分、班子成員測評(píng)分、機(jī)關(guān)或系統(tǒng)內(nèi)干部職工測評(píng)分組成，分別占10分、10分和10分。測評(píng)的主要內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、政策理論水平、駕馭全局能力、民-主作風(fēng)、廉潔自律等。
第十五條? 領(lǐng)導(dǎo)班子正職在年度工作中有下列情形之一者，不能評(píng)為一等：
（一）單位計(jì)劃生育工作或社會(huì)治安綜合治理工作“一票否決”的；
（二）單位或系統(tǒng)出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故的，造成巨大損失的；
（三）單位或系統(tǒng)工作被、市政府以上領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)書面通報(bào)批評(píng)的；
（四）單位或系統(tǒng)出現(xiàn)嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境問題，造成社會(huì)不良影響，受到查處的；
（五）單位或系統(tǒng)出現(xiàn)群體性事件造成社會(huì)不良影響的；
（七）在績效考核中弄虛作假的。
第十六條? 年終考核時(shí)，考核組織綜合被考核者的履行崗位職責(zé)情況得分、測評(píng)分和增減分因素，計(jì)算出被考核者的最后得分。
根據(jù)被考核者的最后得分情況，分類排出一、二、三、四等，其中，一等的起點(diǎn)分為95分以上(含95分)，二等的95分以下至90分（含90分），三等的90以下至80分（含80分），四等的80分以下。
第五章 領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的績效考核
第十七條? 領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的績效考核基礎(chǔ)分為100分，由以下兩部分組成：
（一）履行崗位職責(zé)情況；
（二）測評(píng)情況。
第十八條? 履行崗位職責(zé)情況占70分，其中，單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職根據(jù)被考核者分管工作確定工作目標(biāo)，對(duì)其完成情況進(jìn)行績效考核，占20分，另50分按其領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核的得分折算。
第十九條? 測評(píng)情況占30分，由班子成員測評(píng)分、機(jī)關(guān)或系統(tǒng)內(nèi)干部職工測評(píng)分組成，分別占15分、15分。測評(píng)的主要內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、政策理論水平、組織協(xié)調(diào)能力、工作作風(fēng)、廉潔自律等。班子成員測評(píng)和機(jī)關(guān)系統(tǒng)內(nèi)干部職工測評(píng)由考核組織統(tǒng)一組織和匯總，各單位積極配合。
第二十條? 領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員在年度工作中出現(xiàn)第十五條中所列七種情形的，根據(jù)其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任酌情減分。
第二十一條? 年終考核時(shí)，考核組織綜合被考核者的履行崗位職責(zé)情況得分、測評(píng)分和增減分因素，計(jì)算出被考核者的最后得分。
根據(jù)被考核者的最后得分情況，分類排出一、二、三、四等，其中，一等的起點(diǎn)分為95分以上(含95分)，二等的95分以下至90分（含90分），三等的90以下至80分（含80分），四等的80分以下。
第二十二條? 、縣政府工作部門歸口管理的副科級(jí)行政事業(yè)單位正職在其歸口管理部門兼任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，納入到歸口管理的部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員中考核。
第二十三? 下列人員按以下辦法進(jìn)行考核：
(一)提任本單位正職的領(lǐng)導(dǎo)干部和9月30日前提任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，按新任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)考核。10月1 日后提任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部由單位黨組(黨委)組織考核，考核結(jié)果報(bào)審定。
(二)交流到新單位擔(dān)任副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，9月30日前任職的干部按新任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)考核。10月1 日后任職的干部按原任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)在原單位考核，其中，原單位不在《績效考核辦法》考核范圍的干部不參加當(dāng)年績效考核。
(三)兼任兩個(gè)以上副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，根據(jù)其擔(dān)負(fù)主要工作的職務(wù)進(jìn)行考核。
(四)在當(dāng)年考核年度內(nèi)被立案查處但尚未作出結(jié)論，或作出處理，但未受到撤職以上處分，亦未被組織免職的干部，按規(guī)定進(jìn)行績效考核。
(五)縣外單位干部掛職擔(dān)任縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的，納入績效考核，但只計(jì)分不排隊(duì)。
(六)因?qū)W習(xí)、外派掛職、公派出國、身體健康等原因離崗超過6個(gè)月的干部，按公務(wù)員年度考核辦法進(jìn)行考核。
第六章? 加減分處理
第二十四條被考核單位的加減分，是指在年度內(nèi)除工作目標(biāo)之外，其他工作受中央部委、省政府、省級(jí)專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（委員會(huì)、辦公室）、市政府、專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（委員會(huì)、辦公室）表彰或通報(bào)批評(píng)的，給予加減分處理。列入加減分受獎(jiǎng)或通報(bào)批評(píng)的時(shí)間范圍為，當(dāng)年3月1日至次年2月底。受獎(jiǎng)或通報(bào)批評(píng)單位取定為鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣直工作部門本級(jí)。具體加分標(biāo)準(zhǔn)年末由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出初步方案，報(bào)經(jīng)會(huì)議審定。
第二十五條為推動(dòng)和鼓勵(lì)招商引資工作，對(duì)招商引資工作實(shí)行單獨(dú)加分處理：有招商引資工作目標(biāo)任務(wù)考核的單位，超額完成任務(wù)，按照《縣直工作部門及班子成員績效考核實(shí)施細(xì)則(試行)》的第六、七條或《鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員績效考核實(shí)施細(xì)則(試行)》第六條，根據(jù)其超額完成的增長比例予以加分；沒有招商引資工作目標(biāo)任務(wù)考核的單位，引進(jìn)固定資產(chǎn)投資規(guī)模達(dá)到規(guī)定的項(xiàng)目，實(shí)行加分，完成投資額200萬元以上并竣工投產(chǎn)的加1分，在建但未達(dá)到規(guī)定投資額200萬元的加0.6分，已簽訂協(xié)議、但未動(dòng)工的加0.2分。
第七章考核結(jié)果的運(yùn)用
第二十六條? 領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核結(jié)果的運(yùn)用：
（一）與單位年度考核優(yōu)秀等次比例掛鉤。一等單位15%，二等單位13%，三等單位11%，四等單位9%。
（二）與單位干部職工年度工作目標(biāo)獎(jiǎng)金掛鉤。一等單位的干部職工在規(guī)定年度工作目標(biāo)獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)上增加200元，二等單位增加100元，三等單位減少100元，四等單位減少200元。
（三）領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)考核結(jié)果適當(dāng)給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
（四）對(duì)四等單位的黨政一把手實(shí)行誡勉。
第二十七條? 領(lǐng)導(dǎo)班子正職和其他班子成員的績效考核結(jié)果的運(yùn)用：
（一）績效考核結(jié)果作為干部選拔任用的重要依據(jù)。
（二）績效考核結(jié)果作為公務(wù)員年度考核定等的主要依據(jù)，績效考核定為一等的，原則上可對(duì)應(yīng)其公務(wù)員年度考核檔次定為優(yōu)秀等次。但同一領(lǐng)導(dǎo)班子其班子成員有2人以上在績效考核中被評(píng)定為一等的，當(dāng)年公務(wù)員年度考核定為優(yōu)秀等次的最多不超過2人。
（三）領(lǐng)導(dǎo)班子正職或班子其他成員在績效考核中被評(píng)定為二等的，在當(dāng)年公務(wù)員年度考核中定為稱職等次，本單位沒有班子成員進(jìn)入一等的情況下，在本單位二等中排名靠前的，根據(jù)考察情況，可酌情考慮，定為優(yōu)秀等次。
（四）領(lǐng)導(dǎo)班子正職或班子其他成員在績效考核中連續(xù)兩年被評(píng)定為三等的，予以誡勉，在當(dāng)年公務(wù)員年度考核中定為基本稱職等次。
（五）領(lǐng)導(dǎo)班子正職或班子其他成員在績效考核中被評(píng)定為四等的，按類別實(shí)行末位降、免職，由會(huì)進(jìn)行票決，經(jīng)會(huì)票決確定為降、免職對(duì)象的，按規(guī)定程序降、免其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，會(huì)票決沒有列為降、免職對(duì)象的視同三等，并參照三等的績效考核結(jié)果運(yùn)用。
（六）若全縣各類別班子正職及其他班子成員年度績效考核中未出現(xiàn)四等的，則在三等中按類別實(shí)行末位降、免職，具體降、免職比例，根據(jù)實(shí)際情況由會(huì)議決定，降、免職程序按本條第五款進(jìn)行。
第二十八條? 因績效考核被降、免職的領(lǐng)導(dǎo)干部一年內(nèi)不得提拔或擔(dān)任原級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)班子正職被免職的，可以降職使用；或者安排非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由所在單位安排適當(dāng)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員免職的，可以安排非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由所在單位安排適當(dāng)工作。
第八章? 考核的組織
第二十九條? 成立**縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是，研究和決定全縣績效考核中的重大問題，組織協(xié)調(diào)績效考核工作，對(duì)各單位的工作目標(biāo)、績效考核結(jié)果和等次、獎(jiǎng)懲方案進(jìn)行審核，報(bào)、縣政府審定。
第三十條?? 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)組織部，、組織部長兼任辦公室主任。年終考核時(shí)，工作人員從領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位中抽調(diào)。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要職責(zé)是，提出全縣績效考核工作方案，具體組織實(shí)施考核，綜合考核信息，提出考核結(jié)果、等次評(píng)定方案，提出獎(jiǎng)懲方案等。
第三十一條? 績效考核原則上按照、縣政府領(lǐng)導(dǎo)分工分線組織進(jìn)行?？h人大、縣政協(xié)各委室領(lǐng)導(dǎo)成員的績效考核，由縣人大黨組、縣政協(xié)黨組各自組織實(shí)施，考核結(jié)果報(bào)縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，報(bào)審定。
第三十二條? 績效考核每年一次，按以下步驟和程序進(jìn)行：
（一）各單位提出工作目標(biāo)，分管縣領(lǐng)導(dǎo)審查，縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，報(bào)、縣政府審定。
（二）各單位對(duì)照工作目標(biāo)按季度進(jìn)行自評(píng)。年中，分管縣領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位工作目標(biāo)完成進(jìn)度進(jìn)行一次評(píng)估。
（三）縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織社會(huì)民-意調(diào)查，并在有關(guān)新聞媒體上公布。
（四）縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職進(jìn)行測評(píng)。
（五）各單位機(jī)關(guān)或系統(tǒng)內(nèi)民-主測評(píng)，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織，各單位配合。
（六）分管縣領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)各單位工作目標(biāo)完成情況和自身建設(shè)情況進(jìn)行考核。
（七）縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室綜合考評(píng)情況，提出考核結(jié)果等次評(píng)定意見和獎(jiǎng)懲方案。
（八）組織部對(duì)績效考核結(jié)果中擬誡免、免職的人選進(jìn)行組織考察，提出任免方案。
（九）縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核考核結(jié)果、考核等次和獎(jiǎng)懲方案，報(bào)審定。
（十）召開講評(píng)大會(huì)，宣布績效考核結(jié)果，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
第三十三條? 已列入本考核辦法范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部的公務(wù)員年度考核與績效考核一并進(jìn)行，不再另行組織。
其他各戰(zhàn)線、各部門組織的其他年度考核與績效考核一并進(jìn)行。
第九章? 考核紀(jì)律與監(jiān)督
第三十四條?? 在績效考核工作中，考核人員、考核對(duì)象、有關(guān)部門和人員必須遵守以下紀(jì)律：
（一）不準(zhǔn)弄虛作假，向考核組織提供虛假數(shù)據(jù)和情況；
（二）不準(zhǔn)干擾和妨礙考核工作；
（三）不準(zhǔn)搞非組織活動(dòng)；
（四）不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)；
（五）不準(zhǔn)泄露考核機(jī)密。
第三十五條?? 對(duì)違反第三十一條規(guī)定的，視其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果，進(jìn)行批評(píng)教育，或給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。造成考核嚴(yán)重失實(shí)的，宣布考核結(jié)果無效，對(duì)直接責(zé)任人免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
第三十六條? 加強(qiáng)對(duì)考核工作的監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)立績效考核工作咨詢舉報(bào)電話(5222539)，負(fù)責(zé)接受考核工作有關(guān)政策咨詢，受理群眾舉報(bào)；在縣紀(jì)委、監(jiān)察局設(shè)立機(jī)關(guān)行政效能投訴中心，負(fù)責(zé)受理機(jī)關(guān)工作效能、作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量投訴。
第十章?? 附 則
第三十七條?? 本辦法由中共**組織部負(fù)責(zé)解釋。
第三十八條?? 本辦法自**年元月1日起施行。
中層管理干部績效考核方案篇十五
1、個(gè)人獲得國家、省（部)、市(廳）、縣級(jí)表彰的分別加10、5、3、2分。以最高分加分，不重復(fù)加分。
2、在國家、?。ú?、市（廳）公開發(fā)行的'報(bào)刊、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等媒體上發(fā)表教育方面文章、信息每錄用一篇（條）分別加4、3、2分（2、1、0.5分），在縣級(jí)“兩辦”信息及新聞媒體發(fā)表教育方面文章、信息，每錄用一篇（條）加2(0.2）分。
3、學(xué)校管理、教學(xué)質(zhì)量、安全穩(wěn)定等工作特色明顯、成效顯著并被評(píng)為縣以上先進(jìn)的學(xué)校，給掛片、掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部加1分。
4、完成縣委、縣政府安排的招商引資、新農(nóng)村建設(shè)、“三送”活動(dòng)等中心工作，成效顯著、獲得縣以上表彰的，給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工作人員加2分。
中層管理干部績效考核方案篇十六
為了有效激勵(lì)和提高公司中層干部的工作效率，量化干部的工作業(yè)績，根據(jù)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，本著公平、公開、公正原則和兼顧可操作性，制定本考核辦法。
第一條干部績效考核，簡稱干部考績，目的在于通過對(duì)干部一定時(shí)期的政治思想意識(shí)、工作業(yè)績、工作能力的考核，把握干部的實(shí)際工作狀況，為干部教育培訓(xùn)、職位調(diào)動(dòng)，以及年終獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)秀表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評(píng)價(jià)，指導(dǎo)干部有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證公司及其部門有效運(yùn)行與協(xié)調(diào)發(fā)展的要求。
第二條績效考核原則：
4、考績自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊;同時(shí)保證公開性和保密性，僅使干部知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果，而不對(duì)無關(guān)人事公開。
第三條適用范圍。本規(guī)則除下列情況外適用于公司所有中層(或享受同等待遇的)干部?？己诵〗M成員的中層干部由經(jīng)理室直接考核。
1、考核期開始后進(jìn)入公司或始任的干部;
3、考核期內(nèi)違法違紀(jì)受到或正在受到法律追究者;
4、雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退、離職者。
第四條考核步驟：
1、干部績效考核辦公室根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出考核通知，說明考核進(jìn)度安排。
2、各考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和自評(píng)報(bào)告，各干部的主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備考評(píng)意見。
3、各考評(píng)對(duì)象總結(jié)報(bào)告和主管的考評(píng)意見評(píng)語(根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評(píng)對(duì)象見面)交到干部績效考核辦公室，申請考核。
4、干部績效考核辦公室按照申請時(shí)間的順序，安排考核順序。
5、干部績效考核辦公室依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。
6、干部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組首先與考評(píng)對(duì)象見面，就考核結(jié)果征求其本人對(duì)考核的意見，一起修正考核評(píng)分，并需其簽寫書面意見，然后請其主管經(jīng)理過目簽字。
7、按照正態(tài)分布原則和定檔標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行甲乙丙丁等檔次劃分，由公司經(jīng)理、黨總支書記最后簽批?？己私Y(jié)果送組織宣傳部、人資部、財(cái)會(huì)部、檔案室和考核對(duì)象。
第五條在考核過程中，要注意加強(qiáng)雙方的溝通與能力開發(fā)，通過被考核者填寫自評(píng)表，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的.意見和建議，以便上下級(jí)之間相互理解。
第六條結(jié)果反饋?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過程告訴被考核者，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。
第七條考核組織：
1、成立干部年度績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核辦法的組織實(shí)施，黃爐光任組長，陳巧敏、李蘭明、高松、章裕球任副組長，下設(shè)辦公室(組織宣傳部)，林志武任辦公室主任，成員包括曾松青、陳建林、黃世祥、應(yīng)海燕、孫小玲、鄭珠蘭。
2、每年公司推薦3名職工參與考核全過程的監(jiān)督、評(píng)議工作。
第八條考核時(shí)間?？己似谙逓槊磕?月1日至12月31日止，考核時(shí)間為12月—次年2月。20xx年考核期限為7月1日至12月31日止。
第九條考核內(nèi)容?？己藵M分100分，只扣不加，分別考核干部的“政治表現(xiàn)”、“工作作風(fēng)”、“工作績效”、“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”四個(gè)內(nèi)容。同時(shí)，對(duì)于考核時(shí)不予以積極配合，無自評(píng)分或自評(píng)分不及時(shí)上報(bào)的中層干部予以扣10分處理。同時(shí)，對(duì)于“附加”的考核內(nèi)容，達(dá)標(biāo)不扣分，一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣10分。
第十條考核結(jié)果?？己私Y(jié)果定性分甲、乙、丙、丁四個(gè)等級(jí)評(píng)價(jià)，90分以上(含)為甲等，80(含)—90分為乙等，70(含)—80分為丙等，70分以下為丁等。年度績效考核與中層干部年終獎(jiǎng)金掛鉤，甲等績效足額發(fā)放年度獎(jiǎng)，乙等績效發(fā)放95%，丙等績效發(fā)放90%，丁等發(fā)放80%。
第十一條補(bǔ)充說明。20xx年考核結(jié)果只與20xx年年終獎(jiǎng)的50%掛鉤。
第十二條績效考核要素標(biāo)準(zhǔn)表(見附件1)。
第十三條考核細(xì)則(見附件2)。
第十四條本辦法自20xx年7月1日實(shí)施，解釋權(quán)歸組織宣傳部。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索中層干部績效考核辦法。
中層管理干部績效考核方案篇十七
為進(jìn)一步規(guī)范職工績效考核管理，對(duì)職工工作進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，提高工作質(zhì)量，提升工作效率，降低成本消耗，確保公司任務(wù)目標(biāo)完成，結(jié)合部門實(shí)際情況，組織進(jìn)行了xx年第一季度kpi績效考核。為了更好地總結(jié)第一季度kpi績效考核中存在的問題和不足，便于下一季度考核工作的開展，特總結(jié)如下：
截止4月底事業(yè)部有職工420人，此次kpi績效考核對(duì)象不包括部門副經(jīng)理及以上22人和新疆職工23人，故參與考核人數(shù)為375人，實(shí)際考核人數(shù)為350人，覆蓋率達(dá)93.3%。通過最后的數(shù)據(jù)收集和分析，此次kpi績效考核指標(biāo)是可行的，初步達(dá)到績效量化管理的目標(biāo)。
（一）考核本身設(shè)計(jì)的問題
績效考核的前提是需要有穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)和科學(xué)的職位描述體系，但是這些正是我們?nèi)鄙俚摹Ｊ紫?，kpi指標(biāo)項(xiàng)沒有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，沒有達(dá)到量化考核的目的。在kpi績效考核實(shí)施的過程中，由于kpi指標(biāo)只是根據(jù)職工崗位說明而設(shè)計(jì)的，沒有深入到職工中去，與職工實(shí)際工作有很大的偏差，造成指標(biāo)項(xiàng)過重或過輕，不能很好的反映職工工作狀態(tài)，達(dá)不到量化的目的。其次，考核表格格式不對(duì)，流程設(shè)計(jì)不夠全面。kpi績效考核表格沒有多余情況說明、審批意見填寫的地方，造成頁面混亂，不整潔。
（二）溝通問題
kpi績效考核的目的主要體現(xiàn)在通過上級(jí)與下級(jí)的。溝通互動(dòng)，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。上級(jí)針對(duì)績效考核中存在的問題與下級(jí)協(xié)商溝通，引導(dǎo)其認(rèn)識(shí)問題，查找原因，促進(jìn)改進(jìn)，提升工作效率。如果沒有溝通或溝通不到位，那么最后的考核結(jié)果就容易失效。以本次考核為例，其中一些數(shù)據(jù)的失效就是這一問題。
（三）認(rèn)識(shí)問題
kpi績效考核相對(duì)于整個(gè)事業(yè)部來講是一種新的考核方法。kpi績效考核在實(shí)施過程中，部分負(fù)責(zé)人對(duì)kpi考核的重視程度不夠，不能客觀公正地對(duì)員工進(jìn)行考核，不能真實(shí)反映職工情況。此外，在生產(chǎn)一線的職工對(duì)kpi這個(gè)新鮮事物被動(dòng)接受，缺乏主動(dòng)，達(dá)不到考核的目的。
（四）推動(dòng)問題
kpi績效考核的好壞離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)注。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核的重視，有利于考核工作的開展。此次kpi績效考核缺乏上級(jí)的關(guān)注，造成考核工作拖延或推遲，不能及時(shí)有效地反饋意見。同時(shí)缺乏有效地獎(jiǎng)懲制度，不能調(diào)動(dòng)職工積極性。
1、優(yōu)化績效考核體系
根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)本次考核存在的問題，不斷改進(jìn)kpi指標(biāo)庫，使其更加合理化、規(guī)范化，優(yōu)化績效考核體系。
2、加強(qiáng)kpi績效考核培訓(xùn)
針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不重視、職工淡漠、實(shí)際操作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，人力資源部門應(yīng)加強(qiáng)組織kpi績效考核培訓(xùn)，解釋kpi績效考核的重要性及意義，讓廣大職工積極主動(dòng)的參與考核，不斷改進(jìn)和提升自己，滿足公司發(fā)展需求?！吧嫌姓撸掠袑?duì)策”這樣敷衍了事違背了考核的初衷。
3、加強(qiáng)溝通
在考核中，溝通是關(guān)鍵。針對(duì)在考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，上級(jí)和下級(jí)通過溝通，找出問題原因，分析改進(jìn)方法，提升工作效率。
4、強(qiáng)力推行
kpi績效考核的推行離不開部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。部門領(lǐng)導(dǎo)的重視是績效考核順利推行的保障。
5、與薪酬掛鉤。
中層管理干部績效考核方案篇十八
射洪縣子昂街道城南社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（中醫(yī)院二門診）
《技能與績效考核管理方案》（試行）
根據(jù)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目要求并結(jié)合射洪縣中醫(yī)院關(guān)于《2017經(jīng)營管理方案》、《射洪縣中醫(yī)院內(nèi)部管理辦法》的通知，根據(jù)本社區(qū)工作實(shí)際，制定城南社區(qū)《技能與績效考核管理方案》。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十八大三中、四中、五中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以持續(xù)改進(jìn)社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，突出社區(qū)特點(diǎn)，全面提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)水平和基本醫(yī)療服務(wù)為核心，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化行業(yè)作風(fēng)，強(qiáng)化法制社會(huì)，鞏固和完善基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，以動(dòng)、靜結(jié)合；分、合并進(jìn)的原則全面推進(jìn)社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作。
二、科室定員
（一）公共衛(wèi)生
（1）兒保室：定員1人（楊玉蓮）
（2）婦保室：2人（賴吉鳳 周艷）
（3）精神病、結(jié)核病管理科：定員1人（彭小淸）
（4）老年慢病健康管理小組：定員9人（文建 王燕 漆春梅 何英 王喻 譚海霞 何文婷 王曉輝 文靜 江杰）
（二）藥房：定員3人（楊淑
張麗容 鄧洋）楊淑任藥房小組長負(fù)責(zé)安排藥房工作
（三）收費(fèi)室：定員2人（羅輯 謝帆）
三、工作職責(zé)
1、稅清松
（3）制定中醫(yī)“治未病”項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
（4）協(xié)調(diào)中醫(yī)院相關(guān)科室及上級(jí)相關(guān)部門、社區(qū)等的關(guān)系（5）強(qiáng)化藥品管理
（6）制定社區(qū)工作計(jì)劃和年終總結(jié)（7）組織處理好突發(fā)事件
(8)負(fù)責(zé)門診35歲以上病人高血壓篩查
(9)完成上級(jí)交辦的其他工作
(10)監(jiān)督各科人員完成本質(zhì)工作
2、張啟菊
（5）組織協(xié)調(diào)、參加兒童、老年、慢病集中體檢
1、文建
(1)
（3）對(duì)新增慢病、老年人的檔案分解到人，并及時(shí)更新（包括電子、紙質(zhì)檔案）
（7）負(fù)責(zé)收集疫情，并按時(shí)上報(bào)
(8)
做好村醫(yī)生考核、衛(wèi)生協(xié)管等工作
（9）負(fù)責(zé)心血管疾病、腫瘤患者的隨訪及信息上報(bào)（10）完成其他臨時(shí)性下達(dá)的工作
2、王燕
(1)在院長、主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)社區(qū)辦公室工作
(2)負(fù)責(zé)醫(yī)保審核、報(bào)帳等，負(fù)責(zé)村醫(yī)生考核、衛(wèi)生協(xié)管等工作
（6）參加集中體檢
（7）完成其他臨時(shí)性工作
3、漆春梅
(3)做好衛(wèi)生協(xié)管等工作（4）完成其他臨時(shí)性工作
4、何英
（1）制定健康教育工作計(jì)劃、總結(jié)
（2）定期開展各項(xiàng)主題宣傳、常規(guī)宣傳、健康咨詢等資料的收集整理
（3）完成其他同志慢病管理25%慢病隨訪和記錄，并及時(shí)更新（包括紙質(zhì)和電子檔案）
（4）參加兒童、老年人、慢病集中體檢工作（5）完成上級(jí)交辦的其他工作
5、譚海霞
6、何文婷
7、文靜
8、江杰
9、王曉輝
10、賴吉鳳
（1）完成日常門診工作
11、周燕
（4）負(fù)責(zé)孕產(chǎn)婦及“兩癌”篩查信息統(tǒng)計(jì)報(bào)送（5）完成其他臨時(shí)工作
12、楊玉蓮
（1）完成0-6歲兒童建檔和錄入及健康體檢（2）制定兒童保健工作工作計(jì)劃、總結(jié)
(3)負(fù)責(zé)婦糼信息收集工作，完成各種兒童報(bào)表（4）完成其他臨時(shí)工作
13、彭小青
（6）完成上級(jí)下達(dá)的其他臨時(shí)性工作
14、王喻（1）完成門診b超
（2）完成其他同志慢病管理25%慢病隨訪和記錄，并及時(shí)更新（包括紙質(zhì)和電子檔案）
（3）參加兒童、老年人、慢病集中體檢（3）完成其他臨時(shí)性工作
藥房人員工作職責(zé)：
1、楊淑
（1）全面負(fù)責(zé)科室人員考核和排班（2）全面負(fù)責(zé)藥品的進(jìn)出庫清理
（3）清點(diǎn)報(bào)損和過期失效、霉、爛變質(zhì)藥品（4）完成科主任交辦的其他工作
2、其他人員(張麗容、鄧洋)（1）在藥房組長的領(lǐng)導(dǎo)下完成科室藥品及處方核對(duì)清理（2）認(rèn)真發(fā)好每位患者的藥品 收費(fèi)室人員工作職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)二門診、二病區(qū)所有費(fèi)用收取
（2）按時(shí)核對(duì)、準(zhǔn)確交清帳目和現(xiàn)金，及時(shí)入行
四、績效考核實(shí)施細(xì)則
（二）考核內(nèi)容包括德、勤、績、群眾滿意度
1、德、勤考核是指醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)、出勤率、院規(guī)遵守等，以醫(yī)院所定為標(biāo)準(zhǔn)
2、績指各自服務(wù)人次數(shù)（服務(wù)數(shù)量）
3、群眾滿意度：是指聽取的群眾意見，實(shí)行滿意度測評(píng)
（三）實(shí)施細(xì)則
1、公共衛(wèi)生科人員
（1）凡參加共同性工作無特殊情況，發(fā)給院部所發(fā)績效工資
（2）分項(xiàng)工作一錄以缺陷管理和工作量進(jìn)行綜合考核（3）工作量計(jì)算方法
以所建檔案實(shí)行每缺1項(xiàng)扣績效工資100元，項(xiàng)目填寫不正確扣績效工資50元，電子檔案與紙質(zhì)檔案不符扣績效工資100元，到期該訪而未訪者，一人次扣績效工資200元，弄虛作假未隨訪編造隨訪數(shù)據(jù)經(jīng)核實(shí)一人次扣工資200元。
2、兒保室人員：
3、孕產(chǎn)婦室管理人員：
（1）全面規(guī)范完成孕產(chǎn)婦管理，少一個(gè)扣200元。（2）全面規(guī)范完成孕產(chǎn)婦紙質(zhì)檔案和電子檔案規(guī)范錄入，少錄一項(xiàng)扣100元，不規(guī)范錄入一項(xiàng)扣50元。
4、藥劑科人員：
（1）處方核對(duì)錯(cuò)誤扣當(dāng)事人100元一次，造成嚴(yán)重后果的由科室上報(bào)醫(yī)院處理
（2）嚴(yán)禁發(fā)錯(cuò)藥：如果當(dāng)事人發(fā)現(xiàn)及時(shí)并糾正未造成后果扣當(dāng)事人200元，造成嚴(yán)重后果的由科室上報(bào)醫(yī)院處理（3）嚴(yán)格把好基藥和非基藥藥品關(guān)，發(fā)現(xiàn)一次差錯(cuò)扣當(dāng)事人績效工資50元，小組長50元（4）嚴(yán)格控制藥物損耗，超出醫(yī)院規(guī)定的損耗由藥房人員照價(jià)賠償。
（5）與患者發(fā)生爭吵，爭吵一次扣當(dāng)事人50元。
5、收費(fèi)室人員
收費(fèi)室管理：根據(jù)收費(fèi)室人員特點(diǎn)，以責(zé)任制管理為主導(dǎo)的管理模式，全面完成所有患者的費(fèi)用收取。
（1）所收費(fèi)用與處方核對(duì)應(yīng)相同，如有差錯(cuò)由當(dāng)事人賠償，并扣當(dāng)事人績效工資50元。
（2）與患者爭吵一次扣當(dāng)事人績效工資50元。藥劑科、收費(fèi)室人員職責(zé)以醫(yī)院職責(zé)為準(zhǔn)。
以上方案如有未寫到的按醫(yī)院管理方案執(zhí)行。
射洪縣中醫(yī)院二門診（城南社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）
2017年5月27日