最熱供電所業(yè)務(wù)考核方案(案例19篇)

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    方案是一種為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的系統(tǒng)思考和詳細(xì)規(guī)劃的方針和方法。制定完美方案需要有系統(tǒng)性的思維和全面的考慮。以下是一些成功案例的方案分享,相信會(huì)給大家?guī)硪恍╈`感。
    供電所業(yè)務(wù)考核方案篇一
    27日,山東省呂劇院開展了年終業(yè)務(wù)考核,對(duì)33名中青年演員、27個(gè)呂劇唱段和小戲進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。本次考核采取化裝彩排的方式進(jìn)行,演員們不僅要盤頭化妝、穿戲服,化身為劇中角色,而且樂隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)伴奏,燈光、音響效果、景片、道具、裝置等等根據(jù)劇情需求一應(yīng)俱全,營(yíng)造出嚴(yán)肅認(rèn)真的演出氛圍。
    本次考核中,幾位青年演員自編自導(dǎo)的呂劇小戲《東施效顰》、《送魚》等成為考評(píng)中的一大亮點(diǎn)。尤其是小戲《送魚》,緊跟當(dāng)今反腐倡廉的社會(huì)形式,將一個(gè)“送魚”的小故事演繹地令人忍俊不禁、十分精彩。
    為了此次考核的順利進(jìn)行,山東省呂劇院認(rèn)真落實(shí)年度考核制度,詳細(xì)制定了《山東省呂劇院業(yè)務(wù)考核方案》,對(duì)參加考核的所有演員進(jìn)行劇目指導(dǎo)和針對(duì)性練習(xí)。從12月初開始,樂隊(duì)就組織演奏員們每天練樂,舞美隊(duì)、劇場(chǎng)籌備化妝用品、服裝、道具、景片,調(diào)試燈光、音響效果等。
    年終業(yè)務(wù)考核,是山東省呂劇院培養(yǎng)發(fā)掘優(yōu)秀青年表演人才的一項(xiàng)重要舉措,旨在進(jìn)一步提升演員表演水平,起到“有督促、有促進(jìn)、有提高、有收獲”的效果。通過業(yè)務(wù)考核的'形式,讓青年演員找準(zhǔn)自身定位,發(fā)現(xiàn)自身不足,并對(duì)其提出明確的改善方向,鼓勵(lì)青年演員對(duì)藝術(shù)追求更加“精益求精”,引導(dǎo)演員們?cè)谘菟嚨缆飞嫌兄鼕^發(fā)而上的工作熱情。
    科學(xué)的考核,除了能加深演員們對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)、提高專業(yè)素養(yǎng)、提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的演出水準(zhǔn)外,還為院團(tuán)的精品創(chuàng)作提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。在本次考核中,鼓勵(lì)演員們“搭伙”演出參加考核,增強(qiáng)演員們的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí),鼓勵(lì)演員原創(chuàng)劇目,發(fā)揮自身創(chuàng)作才華,激發(fā)藝術(shù)創(chuàng)作熱情。山東省呂劇院對(duì)業(yè)務(wù)考核進(jìn)行大膽改革后,每年都推陳出新,加大考核力度,增加考核內(nèi)容,提高演員的業(yè)務(wù)要求。實(shí)行以“比業(yè)務(wù),爭(zhēng)一流,強(qiáng)團(tuán)隊(duì),樹新風(fēng)”為目標(biāo),將業(yè)務(wù)考核與獎(jiǎng)勵(lì)性措施相掛鉤,激發(fā)演員相互切磋、相互觀摩學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同成長(zhǎng),增強(qiáng)院團(tuán)優(yōu)秀人才儲(chǔ)備。
    供電所業(yè)務(wù)考核方案篇二
    建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
    員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成。
    標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成。
    底薪實(shí)行任務(wù)底薪,完成公司交待的工作任務(wù),底薪1200元/月。
    底薪發(fā)放,發(fā)放日期為每月20號(hào),遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
    1.提成實(shí)行分段式提成。
    業(yè)務(wù)提成隨底薪一起發(fā)放,以回款額計(jì)算,結(jié)算后次月發(fā)放,發(fā)放日期為每月20號(hào),遇節(jié)假日或公休日提前至最近的'工作日發(fā)放。
    享受1%的總業(yè)績(jī)提成。
    自20xx年xx月xx日起開始實(shí)施。
    供電所業(yè)務(wù)考核方案篇三
    第一條為公平、全面地考核評(píng)價(jià)五華區(qū)財(cái)政國(guó)庫業(yè)務(wù)代理銀行(以下簡(jiǎn)稱代理銀行),促進(jìn)代理銀行提高代理業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,完善銀行代理業(yè)務(wù)綜合考評(píng)制度,建立健全有效的威勵(lì)和約束機(jī)制,規(guī)范銀行代理行為,確保財(cái)政性資金安全、規(guī)范和高效運(yùn)行,參照《云南省省級(jí)財(cái)政國(guó)庫業(yè)務(wù)代理銀行綜合考評(píng)辦法》,根據(jù)五華區(qū)財(cái)政局與各代理銀行簽訂的相關(guān)協(xié)議及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合銀行代理區(qū)本級(jí)財(cái)政國(guó)庫業(yè)務(wù)實(shí)際情況,制定本方案。
    第二條本方案適用于五華區(qū)財(cái)政局對(duì)區(qū)級(jí)財(cái)政國(guó)庫業(yè)務(wù)代理銀行年度代理業(yè)務(wù)的綜合考評(píng)。
    第三條本方案所稱區(qū)級(jí)財(cái)政國(guó)庫業(yè)務(wù)代理銀行年度代理業(yè)務(wù)綜合考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱綜合考評(píng)),是指五華區(qū)財(cái)政局依據(jù)與代理銀行簽訂的委托銀行代理五華區(qū)財(cái)政國(guó)庫集中支付業(yè)務(wù)協(xié)議、非稅收入收繳業(yè)務(wù)代理協(xié)議以及各相關(guān)銀行賬戶管理協(xié)議,對(duì)商業(yè)銀行年度代理財(cái)政國(guó)庫業(yè)務(wù)的完成情況和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核后做出的綜合評(píng)價(jià)。
    第四條綜合考評(píng)遵循科學(xué)、規(guī)范、公平、公正的原則。
    第五條綜合考評(píng)業(yè)務(wù)內(nèi)容包括:財(cái)政直接支付業(yè)務(wù)、財(cái)政授權(quán)支付業(yè)務(wù)(含公務(wù)卡業(yè)務(wù))、非稅收入收繳業(yè)務(wù)和財(cái)政專戶業(yè)務(wù)。
    第六條綜合考評(píng)的年度期間為每年的1月1日至12月31日。
    第七條綜合考評(píng)采取五華區(qū)財(cái)政局主評(píng)、預(yù)算單位參評(píng)與代理銀行自評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行。
    第八條五華區(qū)財(cái)政局主評(píng),是指五華區(qū)財(cái)政局國(guó)庫管理部門依據(jù)日常業(yè)務(wù)和工作調(diào)研了解的、對(duì)銀行業(yè)務(wù)代理情況進(jìn)行檢查掌握的、預(yù)算單位反映或投訴的、以及財(cái)政國(guó)庫動(dòng)態(tài)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的情況,從代理銀行日常業(yè)務(wù)完成情況、相關(guān)制度建設(shè)情況、業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行情況等方面對(duì)銀行代理協(xié)議履行情況進(jìn)行的全面考核評(píng)價(jià)。
    五華區(qū)財(cái)政局于每年3月31日前,完成對(duì)各代理銀行上年度代理區(qū)級(jí)財(cái)政國(guó)庫業(yè)務(wù)的綜合考評(píng)。并于4月20日前將綜合考評(píng)結(jié)果通報(bào)各代理銀行。
    第九條預(yù)算單位參評(píng),是指五華區(qū)財(cái)政局通過向預(yù)算單位問卷調(diào)查的方武,對(duì)代理銀行服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)。服務(wù)質(zhì)量問卷調(diào)查僅適用于財(cái)政直接支付業(yè)務(wù)和財(cái)政授權(quán)支付業(yè)務(wù)。
    每年年度終了后,各基層預(yù)算單位通過填寫《代理銀行服務(wù)質(zhì)量問卷調(diào)查表》(附件l、附件2)的方式,分別對(duì)財(cái)政直接支付業(yè)務(wù)代理銀行和本單位零余額賬戶代理銀行的服務(wù)質(zhì)量作出評(píng)價(jià)。各主管部門統(tǒng)一收集所屬基層預(yù)算單位填寫完成的《代理銀行服務(wù)質(zhì)量問卷調(diào)查表》,于次年2月10日前反饋給五華區(qū)財(cái)政局。接受問卷調(diào)查對(duì)象應(yīng)不少于各代理銀行服務(wù)預(yù)算單位數(shù)的35%。
    第十條代理銀行自評(píng),是指每年年度終了后代理銀行以撰寫年度工作總結(jié)報(bào)告的形式,對(duì)其代理五華區(qū)財(cái)政國(guó)庫業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行的自我評(píng)價(jià)。
    各代理銀行應(yīng)于次年1月31日前將上年度代理五華區(qū)財(cái)政國(guó)庫業(yè)務(wù)工作總結(jié)報(bào)送五華區(qū)財(cái)政局。
    第十一條綜合考評(píng)指標(biāo)體系由支付結(jié)算水平指標(biāo)、支付管理水平指標(biāo)、信息反饋質(zhì)量指標(biāo)、管理協(xié)調(diào)水平指標(biāo)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)性能指標(biāo)、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)指標(biāo)、公務(wù)卡業(yè)務(wù)水平指標(biāo)、零余額賬戶管理水平指標(biāo)、收繳業(yè)務(wù)管理指標(biāo)和資金匯劃管理指標(biāo)等十項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成。(各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)所適用的考評(píng)業(yè)務(wù)范圍及所占分值,詳見代理銀行服務(wù)質(zhì)量問卷調(diào)查表和各代理協(xié)議履行情況評(píng)價(jià)表)。
    (一)支付結(jié)算水平指標(biāo),是對(duì)代理銀行資金匯劃的及時(shí)、安全、準(zhǔn)確程度和業(yè)務(wù)流程的簡(jiǎn)捷、規(guī)范程度進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
    (二)支付管理水平指標(biāo),是對(duì)代理銀行辦理資金支付業(yè)務(wù)的規(guī)范性進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。重點(diǎn)考核有無不按預(yù)算規(guī)定用途辦理資金支付,超額度支付,違反五華區(qū)預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理規(guī)定允許預(yù)算單位大額、高頻率提取現(xiàn)金,以及違規(guī)從零余額賬戶劃轉(zhuǎn)資金的現(xiàn)象。
    (三)信息反饋質(zhì)量指標(biāo),是對(duì)代理銀行信息反饋的及時(shí)性、信息要素的完整性和信息內(nèi)容的準(zhǔn)確性進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
    (四)組織管理水平指標(biāo),是對(duì)代理銀行內(nèi)控制度的建設(shè)情況及人員配置的合理性進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
    (五)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)指標(biāo),是對(duì)代理銀行業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員掌握和運(yùn)用相關(guān)政策制度履行工作職責(zé)的能力,以及服務(wù)態(tài)度等情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
    (六)業(yè)務(wù)系統(tǒng)性能指標(biāo),是對(duì)代理銀行代理財(cái)政國(guó)庫業(yè)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)功能的完備性、處理業(yè)務(wù)的時(shí)效性、系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
    (七)公務(wù)卡業(yè)務(wù)水平指標(biāo),是對(duì)代理銀行作為公務(wù)卡發(fā)卡銀行,在公務(wù)卡業(yè)務(wù)的組織管理、資金支付和信息反饋等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
    (八)銀行賬戶管理水平指標(biāo),是對(duì)代理銀行按規(guī)定為預(yù)算單位辦理銀行賬戶的開設(shè)、變更和撤銷手續(xù)情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
    (九)收繳業(yè)務(wù)管理指標(biāo),是對(duì)代理銀行辦理非稅收入收繳業(yè)務(wù)的及時(shí)、安全、準(zhǔn)確程度和業(yè)務(wù)流程的簡(jiǎn)捷、規(guī)范程度進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
    (十)資金匯劃管理指標(biāo),是對(duì)代理銀行辦理資金繳庫或撥付的及時(shí)、安全、準(zhǔn)確程度和業(yè)務(wù)流程的簡(jiǎn)捷、規(guī)范程度進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
    (十一)年度工作總結(jié)報(bào)告評(píng)價(jià)指標(biāo),代理銀行年度工作總結(jié)報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括代理財(cái)政國(guó)庫業(yè)務(wù)總體情況說明、工作改進(jìn)措施和建議等內(nèi)容。代理財(cái)政國(guó)庫業(yè)務(wù)總體情況說明是對(duì)本行完成的年度代理業(yè)務(wù)量、制度建設(shè)、系統(tǒng)完善、支付結(jié)算、資金匯劃、信息反饋、賬戶管理、內(nèi)控機(jī)制、對(duì)經(jīng)辦分支機(jī)構(gòu)的考核與培訓(xùn)指導(dǎo)以及其他需要說明事項(xiàng)的情況說明;工作改進(jìn)措施和建議是對(duì)代理業(yè)務(wù)中存在的問題與不足提出的改進(jìn)措施和改進(jìn)效果,以及對(duì)財(cái)政國(guó)庫業(yè)務(wù)和財(cái)政國(guó)庫部門提出的建議和意見等。
    第十二條綜合考評(píng)實(shí)行百分制,采取量化評(píng)分和扣分相結(jié)合的方法,先分項(xiàng)考核,再用單項(xiàng)考評(píng)得分之和計(jì)算綜合考評(píng)得分。
    第十三條適用服務(wù)質(zhì)量調(diào)查問卷考評(píng)方式的業(yè)務(wù),代理銀行服務(wù)質(zhì)量問卷調(diào)查、代理協(xié)議履行情況評(píng)價(jià)和代理銀行年度工作總結(jié)報(bào)告三種考評(píng)方式得分結(jié)果,分別按50%、40%和10%的權(quán)重計(jì)算單項(xiàng)業(yè)務(wù)考核得分;不適用服務(wù)質(zhì)量調(diào)查問卷考評(píng)方式的業(yè)務(wù)、代理協(xié)議履行情況評(píng)價(jià)和代理銀行年度工作總結(jié)報(bào)告兩種考評(píng)方式得分結(jié)果,分別按90%和10%的權(quán)重計(jì)算單項(xiàng)業(yè)務(wù)考核得分。
    根據(jù)各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)所占分值,先按百分制分別計(jì)算出三種考評(píng)方式的得分,再按三種考評(píng)方式所占權(quán)重計(jì)算出單項(xiàng)代理業(yè)務(wù)考核得分。
    根據(jù)各單項(xiàng)代理業(yè)務(wù)得分之和,按代理業(yè)務(wù)種類數(shù)量的算術(shù)平均分值計(jì)算出代理銀行綜合考評(píng)分。
    第十四條各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)下的任意一項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容未達(dá)到要求,均可根據(jù)問題的危害程度、造成的影響及年度業(yè)務(wù)規(guī)模大小等情況,酌情在該項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)所占分值的范圍內(nèi)扣分。
    第十五條各代理銀行要積極創(chuàng)造條件,不斷提高服務(wù)質(zhì)量對(duì)考評(píng)發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)認(rèn)真分析原因,及時(shí)完善相關(guān)制度和措施,積極進(jìn)行整改。對(duì)單項(xiàng)代理業(yè)務(wù)考評(píng)或綜合考評(píng)結(jié)果低于70分的代理銀行,應(yīng)專題向五華區(qū)財(cái)政局報(bào)送存在問題的整改措施。
    第十六條對(duì)單項(xiàng)代理業(yè)務(wù)考評(píng)結(jié)果當(dāng)年在60分以下或連續(xù)兩年在70分以下的代理銀行,五華區(qū)財(cái)政局可取消其代理該單項(xiàng)業(yè)務(wù)的資格;對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果當(dāng)年在60分以下或連續(xù)兩年在70分以下的代理銀行,五華區(qū)財(cái)政局可取消其代理財(cái)政國(guó)庫業(yè)務(wù)的資格。
    第十七條對(duì)一個(gè)年度考評(píng)期間內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重違反國(guó)家有關(guān)財(cái)政資金管理規(guī)定、嚴(yán)重違反委托代理協(xié)議等行為的代理銀行,五華區(qū)財(cái)政局將對(duì)其進(jìn)行通報(bào)批評(píng),責(zé)令限期整改,并組織督促檢查。對(duì)在規(guī)定期限內(nèi)整改措施落實(shí)不力或整改效果不佳的,將終止與其簽訂的委托代理協(xié)議。
    第十八條違反國(guó)家法律法規(guī)和財(cái)政資金管理規(guī)定,對(duì)財(cái)政資金安全造成重大影響的,可直接取消其代理財(cái)政業(yè)務(wù)資格,構(gòu)成犯罪的,依法追究其刑事責(zé)任。
    第十九條基于考核指標(biāo)會(huì)因社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)政管理的要求而發(fā)生改變,對(duì)指標(biāo)構(gòu)成、權(quán)重和考核方法、程序等,五華區(qū)財(cái)政局可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和修正。
    第二十條五華區(qū)財(cái)政局國(guó)庫管理部門負(fù)責(zé)綜合考評(píng)的組織與實(shí)施。
    第二十一條本方案由五華區(qū)財(cái)政局負(fù)責(zé)解釋。
    第二十二條本方案自印發(fā)之日起施行。
    供電所業(yè)務(wù)考核方案篇四
    1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行績(jī)效考核。
    2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。
    3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
    4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù),促進(jìn)上下級(jí)的溝通。
    1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,不同級(jí)別員工績(jī)效考核要求和重點(diǎn)不同。
    2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度,員工的崗位描述及工作目標(biāo),同時(shí)考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
    3、制定的考核方案要有可操作性,是客觀的、可靠的和公平的,不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。
    4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面,使之誠(chéng)心接受,并允許其申訴或解釋。
    1、工作任務(wù)考核(按月)。
    2、綜合能力考核(由考評(píng)小組每月進(jìn)行一次)。
    3、考勤及獎(jiǎng)懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。
    1、成立公司考評(píng)小組,對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。
    2、自我鑒定,員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。
    3、績(jī)效考核指標(biāo),員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù),考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。
    考績(jī)應(yīng)與本人見面,將考核結(jié)果的.優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人,鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。
    供電所業(yè)務(wù)考核方案篇五
    隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步,網(wǎng)絡(luò)化、信息化、知識(shí)化和全球一體化逐漸成為發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。人力資源已成為企業(yè)的核心戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素。如今人力資源管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略管理地位顯得越來越重要,它是一個(gè)多層次、多角度的復(fù)雜的綜合性管理體系,是人力資源的獲取、分配、激勵(lì)、開發(fā)利用和控制改進(jìn)的一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)。
    績(jī)效管理,指收集、分析、評(píng)價(jià)和傳遞有關(guān)某一個(gè)人在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況的過程,是各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程???jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。
    泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司系1996年8月22日經(jīng)中國(guó)人民銀行總行批準(zhǔn)成立的全國(guó)性、股份制人壽保險(xiǎn)公司,公司總部設(shè)在北京復(fù)興門。目前,泰康人壽共有20家股東,其中中資股東包括中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)有限公司、中國(guó)嘉德國(guó)際拍賣有限公司、中信華東(集團(tuán))有限公司等國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)。外資股東包括瑞士豐泰人壽保險(xiǎn)公司、新政泰達(dá)投資有限公司等著名國(guó)際金融企業(yè)。
    1.績(jī)效管理目的不夠明確。泰康人壽保險(xiǎn)公司大多數(shù)管理者僅將績(jī)效管理作為控制和約束員工的工具,或把它看作提供獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。此外,泰康人壽管理者普遍認(rèn)為員工只要不違反公司的規(guī)章制度,便可在其所在的工作崗位拿到相應(yīng)的獎(jiǎng)金,顯然這種管理形同虛設(shè)。在績(jī)效管理目的制定前,泰康人壽保險(xiǎn)公司管理人員很少把績(jī)效管理的重心放在完善企業(yè)溝通機(jī)制、激發(fā)員工工作潛能、提高公司經(jīng)營(yíng)水平上,這樣便形成為了考核而考核的現(xiàn)象。
    2.績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)。泰康人壽保險(xiǎn)公司實(shí)施人力資源績(jī)效管理雖然有一定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),但是不實(shí)際,所以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)沒有被層層分解到所有員工,因?yàn)橐坏┻M(jìn)行層層分解就會(huì)出現(xiàn)任務(wù)分配不均不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象,導(dǎo)致員工都只忙于手頭的工作,不能很好地與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,更不能為實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)去謀劃,出現(xiàn)偏離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的現(xiàn)象也就不足為奇了。泰康人壽雖然有戰(zhàn)略目標(biāo),但各個(gè)部門、各個(gè)崗位的工作職責(zé)沒有完全分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)職責(zé)。
    3.各級(jí)管理者績(jī)效管理職責(zé)不清晰。由于對(duì)泰康人壽保險(xiǎn)公司人員的工作質(zhì)量參差不齊,導(dǎo)致實(shí)踐中對(duì)績(jī)效管理的評(píng)價(jià)工作中存在的問題突出:各級(jí)管理人員績(jī)效管理的責(zé)任不明確,抓不住重點(diǎn),不能全面、準(zhǔn)確、客觀的掌握有關(guān)情況;有的責(zé)任心不強(qiáng),為了一些方便管理,在這個(gè)過程中輕視一些鏈接或者忽視他們;更重要的是在考核過程中,有的認(rèn)為干部任用都是泰康人壽保險(xiǎn)公司內(nèi)部已經(jīng)內(nèi)定好的,考核只是簡(jiǎn)單的走程序、行公事,因而態(tài)度不積極、考核不深入。并且在績(jī)效管理過程中,各級(jí)管理者權(quán)責(zé)過于分散,相關(guān)責(zé)任約定不明確,缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制。
    4.員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置不合理。在泰康人壽保險(xiǎn)公司考核指標(biāo)設(shè)置時(shí),因缺乏理論探索和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),缺乏科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)體系,導(dǎo)致指標(biāo)設(shè)置不盡合理,主要表現(xiàn)為:泰康人壽保險(xiǎn)公司在設(shè)定績(jī)效指標(biāo)時(shí)較為落后,僅僅包括了團(tuán)隊(duì)保費(fèi)收入、應(yīng)收保費(fèi)率、團(tuán)隊(duì)新增員工人數(shù)、團(tuán)隊(duì)破零人數(shù)等幾類傳統(tǒng)指標(biāo),很多特別重要的考核指標(biāo)都沒有在公司的績(jī)效考核指標(biāo)體系中體現(xiàn)出來,例如客戶忠誠(chéng)程度、續(xù)期保費(fèi)存留率、話務(wù)員技能、員工的干勁和靈活度等這些非營(yíng)業(yè)性指標(biāo)卻沒有加入到指標(biāo)體系中,而僅僅把任務(wù)績(jī)效中的普通的業(yè)績(jī)指標(biāo)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
    5.公司對(duì)員工的績(jī)效考核結(jié)果不準(zhǔn)確。在泰康人壽保險(xiǎn)公司的績(jī)效考核過程中,由于部分員工的工作難以量化,如工作態(tài)度、協(xié)作關(guān)系、事業(yè)心等,或者工作內(nèi)容與結(jié)果不匹配等,成果不顯化,使得管理者難以對(duì)其工作效率及成績(jī)做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)結(jié)果。而且,泰康人壽保險(xiǎn)公司的每個(gè)員工都有自己的辦公空間,各級(jí)管理者不能時(shí)刻的觀察每個(gè)員工的工作情況,容易出現(xiàn)做形式工作的現(xiàn)象,考核周期不確定、考核方式不靈活也容易產(chǎn)生考核結(jié)果不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。
    1.積極推進(jìn)績(jī)效理念的更新。系統(tǒng)的績(jī)效管理就要強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理的市場(chǎng)價(jià)值導(dǎo)向,完善以往的關(guān)鍵指標(biāo)體系,這就要求創(chuàng)建泰康人壽保險(xiǎn)公司績(jī)效文化氛圍,強(qiáng)化員工的績(jī)效意識(shí)。泰康人壽保險(xiǎn)公司的每一位員工都要明白自己的職責(zé)。最好經(jīng)常請(qǐng)本公司管理人員示范,認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理不僅僅是績(jī)效考核,還是一個(gè)不斷閉合的循環(huán)管理過程,以帶動(dòng)全員績(jī)效意識(shí)。
    2.明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于泰康人壽保險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),是一個(gè)目標(biāo)與實(shí)際之間不斷磨合不斷調(diào)整的過程,往往要經(jīng)歷以下各個(gè)階段:首先從沒有明確的泰康人壽保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),到通過swot分析制定出企業(yè)的核心戰(zhàn)略目標(biāo),再到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)向下傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過對(duì)新的績(jī)效管理方案來實(shí)現(xiàn)上述過程,更快地引入,同時(shí)降低目標(biāo)的信息偏差傳遞過程,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。
    3.構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)。績(jī)效管理是公司全體員工的事情,上到高層領(lǐng)導(dǎo),下到基層員工,是企業(yè)的改革大事。泰康人壽保險(xiǎn)公司高層管理者必須站在企業(yè)的最前沿,給予人力資源部最大的支持以及最充分的權(quán)限,并積極的參與到改革的行動(dòng)當(dāng)中,高層管理者的全力支持不僅能對(duì)考核起到促進(jìn)作用,還能讓各部門和員工都能看到這種關(guān)心和支持,跟著實(shí)踐起來,共同去做好這件改革大事,直至達(dá)成目標(biāo)。
    4.完善績(jī)效考核指標(biāo)體系。通過對(duì)績(jī)效管理理論和泰康人壽保險(xiǎn)公司現(xiàn)狀的分析研究,完善績(jī)效管理體系和績(jī)效考核指標(biāo)體系。以創(chuàng)新的思維,探索一套適應(yīng)泰康人壽保險(xiǎn)公司的績(jī)效考核指標(biāo)體系。首先,泰康人壽保險(xiǎn)公司應(yīng)在設(shè)置指標(biāo)前進(jìn)行科學(xué)的工作分析。在設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)之前要對(duì)每個(gè)工作崗位及員工進(jìn)行一定的了解,可以參考崗位說明書,也可以采取問卷調(diào)查或訪談的方法了解。其次,泰康人壽保險(xiǎn)公司在定完指標(biāo)后應(yīng)進(jìn)行指標(biāo)分析,因地制宜地對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行合理取舍,且要保證重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)沒有遺漏。最后,泰康人壽保險(xiǎn)公司應(yīng)讓員工參與績(jī)效考核指標(biāo)測(cè)評(píng),這樣得出的科學(xué)合理的量度方法才能讓員工相信績(jī)效評(píng)估的公正性和可行性。
    5.提高績(jī)效考核結(jié)果的客觀性。泰康人壽保險(xiǎn)公司作為世界五百強(qiáng)企業(yè)、保險(xiǎn)行業(yè)的代表,除了承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任以外,還承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任,有維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的義務(wù)。因此,暢通的績(jī)效反饋和申訴流程就起著非常重要的彌補(bǔ)作用。對(duì)于在績(jī)效管理過程中存在的不公平或者有失客觀的現(xiàn)象,特別需要信息的反饋,以及時(shí)平息員工的不滿,以免影響他們的工作積極性。以事實(shí)為依據(jù),對(duì)照考核指標(biāo)妥善對(duì)待員工所申訴的問題,找出產(chǎn)生問題的原因并認(rèn)真予以解決,并把令申訴者信服的處理結(jié)果反饋給員工。
    泰康人壽保險(xiǎn)公司雖然是一個(gè)比較成熟的企業(yè),但是其績(jī)效管理過程中也存在很多我國(guó)企業(yè)普遍存在的績(jī)效管理方面的弊端。所以在這個(gè)不斷變化的時(shí)代,泰康人壽保險(xiǎn)公司只有加大對(duì)績(jī)效管理的重視,持續(xù)提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能跟上時(shí)代的步伐,做到更好更快的發(fā)展,從而在國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中立于不敗之地。
    供電所業(yè)務(wù)考核方案篇六
    為了進(jìn)一步提高我校常規(guī)管理水平,倡導(dǎo)良好的校風(fēng)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng),美化校園環(huán)境,強(qiáng)化學(xué)校常規(guī)管理,規(guī)范學(xué)生行為,不斷提高我校學(xué)生的整體素質(zhì)。根據(jù)《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《中學(xué)生守則》和我校的實(shí)際情況,現(xiàn)制定《田稻中學(xué)班級(jí)管理績(jī)效考核方案》,作為班級(jí)考核評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。
    (一)紀(jì)律流動(dòng)紅旗。
    1、學(xué)生出勤。
    (1)每天早晨按時(shí)到校,遲到每人次扣0.1分(有特殊原因需提前請(qǐng)假),如出現(xiàn)登記虛假的情況,視其情節(jié)至少扣0.2分。
    (2)有值勤檢查人員無故缺崗、遲到、早退現(xiàn)象者每人次扣0.1分。
    (3)由學(xué)校教育處、團(tuán)委、學(xué)生會(huì)組織召開的學(xué)生干部會(huì)議,有無故缺席、遲到、早退現(xiàn)象的每人次扣0.1分。
    (4)未經(jīng)許可或無特殊情況而缺課者每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分。
    (5)學(xué)校組織的統(tǒng)一考試有無故遲到或早退者每人次扣0.1分。
    (6)在正常學(xué)習(xí)生活時(shí)間,未經(jīng)許可外出者每人次扣0.1分。
    2、紀(jì)律、安全。
    (1)校園內(nèi)燃放鞭炮、煙花者每發(fā)現(xiàn)一次扣相應(yīng)班級(jí)0.1分。
    (2)學(xué)生應(yīng)經(jīng)常使用文明語言,主動(dòng)向?qū)W校教職員工及來賓問好。平時(shí)出現(xiàn)講臟痞話、使用不文明語言等情況者,每人次扣0.1分,。
    (3)在樓梯上故意推搡他人,或趴扶手下滑每人次扣0.1分。
    (4)不按學(xué)校要求穿好校服,佩戴首飾、化妝的每人次扣該班0.1分。
    (5)拿棍棒等器物追打的每人次扣0.1分。
    (6)中午就餐時(shí)需安靜地坐在自己的座位上就餐,違者每人次扣0.1分。
    (7)寄宿生需嚴(yán)格遵守寄宿紀(jì)律,違者根據(jù)情節(jié)至少扣0.1分。
    (8)午休時(shí)沒有教師批條在教室外逗留者每人次扣0.1分;被巡視的值日老師在檢查時(shí)點(diǎn)名批評(píng)的班級(jí)(如午休、自習(xí)課時(shí))每發(fā)現(xiàn)一次扣相應(yīng)班級(jí)0.2分。
    (9)經(jīng)查實(shí),在校內(nèi)外有抽煙、偷竊行為的,進(jìn)出網(wǎng)吧、游戲機(jī)廳等場(chǎng)所,及參與其它校外不良活動(dòng),給學(xué)校造成不良影響的,每人次扣0.2分(扣到1分止)。
    (10)嚴(yán)禁爬護(hù)欄、圍墻、大門,違者每人每次扣0.2分。
    (11)校園內(nèi)任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都不能使用手機(jī)(特殊情況經(jīng)老師批準(zhǔn)在辦公室進(jìn)行),違者每人次扣0.2分。
    (12)不得攜帶鐵棍、刀具、火種、玩具槍或其它危險(xiǎn)品進(jìn)入校園,違者每人次扣0.2分。
    (13)不經(jīng)老師同意擅自到別的班級(jí)拿東西,擾亂其他班級(jí)學(xué)生正常學(xué)習(xí)或活動(dòng)的,每人次扣0.2分(扣滿1分止)。
    (14)用石頭、果子等擊人擊物的.,向樓下扔?xùn)|西者每發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分。
    (15)頂撞老師、值勤干部等違紀(jì)行為,根據(jù)情節(jié)至少扣0.2分。
    (16)任何形式的行為,每發(fā)現(xiàn)一次扣相應(yīng)班級(jí)0.3分。
    (17)打架或故意擾亂正常教學(xué)秩序,糾集社會(huì)青年或本校學(xué)生打群架者;或幫別人打架,充當(dāng)“打手”出現(xiàn)重大安全事故者扣相應(yīng)班級(jí)0.5分,并按其它規(guī)定追究有關(guān)人員責(zé)任。
    (18)偷盜錢物或詐騙、勒索錢物者扣相應(yīng)班級(jí)0.5分。
    3、兩操。
    (1)課間操有學(xué)生無故不出操者,每人次扣0.1分。全班無故未能出操的,每次扣0.2分(教室不留任何人)。
    (2)課間操出操不能做到快、靜、齊,音樂聲停,有學(xué)生遲到,不按順序退場(chǎng),或退場(chǎng)時(shí)紀(jì)律不好的,扣相應(yīng)班級(jí)0.1分。
    (3)課間操隊(duì)伍不齊,秩序混亂,每次扣該班0.1分。
    (4)未按要求穿校服、或佩戴首飾做操者每人次扣0.1分。
    (5)課間操講話、打鬧、跑步時(shí)偷懶躲在隊(duì)伍后面,不做操或不認(rèn)真做操的每人次扣0.1分。
    (6)兩操不認(rèn)真做的每人次扣0.1分,集體無故未能出操的,每次扣該班0.2分。
    (7)課間操時(shí)全校提出批評(píng)的,每次扣0.1分。
    4、愛護(hù)公物。
    (1)不定期檢查桌椅、飲水機(jī)等公物使用情況,被損壞一件次扣0.1分,遺失或被盜一件公物,扣0.2分,并追究責(zé)任,負(fù)責(zé)修理、賠償。
    (2)在桌椅、門窗、墻壁、立柱上亂刻亂畫或粘貼紙,發(fā)現(xiàn)一人次扣0.1分。并追究責(zé)任,負(fù)責(zé)清理。
    (3)按時(shí)放學(xué),學(xué)生需在進(jìn)校鈴結(jié)束后離開學(xué)校;同時(shí)放學(xué)后,教室需落實(shí)“三關(guān)”(關(guān)門、關(guān)窗、關(guān)電),否則視其情節(jié)扣0.1——0.3分。
    (4)愛護(hù)學(xué)校的花草樹木,不踏進(jìn)花壇半步,不亂折損花草,不亂搖擺樹枝,違者每人次扣0.1分。
    (5)愛護(hù)校園內(nèi)宣傳標(biāo)語、板報(bào)、櫥窗,不能擅自抹擦損壞,違者每人一次扣0.1分,損壞者負(fù)責(zé)賠償。
    (6)節(jié)約水電,隨手關(guān)水、關(guān)電,違者每次扣相應(yīng)班級(jí)0.2分。
    (7)在教學(xué)區(qū)內(nèi)打球或踢球等每人次扣0.1分,由此損壞公物的扣0.2分并照價(jià)賠賞。
    (8)愛護(hù)廁所公共財(cái)物,保持廁所公共衛(wèi)生,將礦泉水瓶、方便面桶、衛(wèi)生工具等丟入廁所洗手池、便池、下水道等,每人次扣0.2分,由此損壞公物的扣0.4分并照價(jià)賠賞。
    5、班隊(duì)活動(dòng)。
    (1)學(xué)生要儀表端莊,穿戴整齊、大方。未按規(guī)定佩戴團(tuán)徽、紅領(lǐng)巾者,每人次扣0.1分。
    (2)黑板報(bào)不及時(shí)更換,少一次扣0.2分。
    (3)班集體。
    供電所業(yè)務(wù)考核方案篇七
    以“調(diào)動(dòng)全員積極性,提高勞動(dòng)效率,增加經(jīng)濟(jì)效益”為目標(biāo),體現(xiàn)“多勞多得,按勞分配”的原則,努力建立兼顧激勵(lì)與約束相結(jié)合的“公平、公開、公正”績(jī)效考核模式。
    業(yè)務(wù)員月工資p=底薪a+硬性目標(biāo)考核b+軟性目標(biāo)考核c。
    1、客戶檔案內(nèi)容齊全,單位名稱及主要負(fù)責(zé)人姓名準(zhǔn)確無誤,地址準(zhǔn)確詳細(xì),單位電話、主要負(fù)責(zé)人手機(jī)號(hào)碼準(zhǔn)確,如有網(wǎng)站或電子郵箱,需一同準(zhǔn)確記錄。每個(gè)重點(diǎn)客戶個(gè)人都要建立一個(gè)“a類客戶客情登記表”??蛻糍Y料發(fā)生變更后,要保證在15日內(nèi)調(diào)整登記表相應(yīng)內(nèi)容。
    2、與客戶做到雙向熟悉,熟記客戶客情關(guān)系卡中的內(nèi)容,隨口能說出客戶基本情況,尤其要知道重點(diǎn)客戶的興趣、愛好、近期的喜怒哀樂,最近業(yè)務(wù)進(jìn)展。和客戶見面時(shí),能相互叫出對(duì)方的名字。(客戶至少能隨口說出你是誰、代表的公司和所做的產(chǎn)品或者服務(wù)的名稱。)。
    3、每周最少幫客戶做一件事。對(duì)于a類客戶,每周最少幫客戶一個(gè)忙、或者解決客戶一個(gè)問題、處理客戶一個(gè)投訴、給客戶出一個(gè)主意、了解客戶的一個(gè)需求、干一次活、提供客戶一份顧問式行銷資料方案等,總之要每周必須幫客戶做具體的一件事,這件事可以是客戶公司的公事,也可以是客戶個(gè)人的私事。
    4、客戶必須首薦(第一個(gè)推薦)你企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)??蛻魺o論是面對(duì)下級(jí)還是直接顧客,都能夠第一個(gè)推薦我們的產(chǎn)品、服務(wù),遇到要搞一些活動(dòng),客戶總是第一個(gè)想到我們??蛻裟軌蛄私馕覀儺a(chǎn)品及服務(wù)的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、賣點(diǎn)。
    5、及時(shí)快速反饋客戶意見建議、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品動(dòng)向、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手活動(dòng)。
    6、元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、清明節(jié)、五一節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、感恩節(jié)、圣誕節(jié)、客戶生日、客戶公司的重大節(jié)日等重要日期,必須與客戶以電話或者以手機(jī)短信方式溝通一次。特別注意的是,問候時(shí)一定要署名,署名的格式為“公司名稱+個(gè)人姓名”,要讓客戶知道是誰在關(guān)心他、問候他。避免發(fā)生發(fā)短信問候客戶,客戶卻不知道是誰發(fā)的短信情況的發(fā)生。
    7、月計(jì)劃與總結(jié)、周計(jì)劃與總結(jié)、工作日記項(xiàng)目規(guī)范、內(nèi)容完整,公司要求的各項(xiàng)報(bào)表按時(shí)完成上報(bào)、內(nèi)容全面準(zhǔn)確。
    8、關(guān)心公司的發(fā)展,實(shí)事求是地提出改革、改進(jìn)的意見和建議。
    9、公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
    鼓勵(lì)員工認(rèn)真工作,穩(wěn)定人心,長(zhǎng)期合作,把自身的經(jīng)濟(jì)收入、個(gè)人發(fā)展與公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。
    1、獎(jiǎng)金總額:當(dāng)年總銷售額的5%。例如,當(dāng)年完成總銷售100萬元,則總獎(jiǎng)金額度為1,000,000元×5%=50,000元。
    2、獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象:正式應(yīng)聘、應(yīng)聘手續(xù)齊全、長(zhǎng)期工作的員工。
    鑒于員工進(jìn)入公司時(shí)間的長(zhǎng)短不同,為鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作,對(duì)于連續(xù)工作超過3個(gè)月的,獎(jiǎng)金按照上列算式計(jì)算;不足3個(gè)月的,每少1個(gè)月,遞減10%。
    公司有權(quán)根據(jù)個(gè)人表現(xiàn),在以上計(jì)算方法所的個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)額的基礎(chǔ)上,進(jìn)行上下20%幅度以內(nèi)的調(diào)整。調(diào)整后的總獎(jiǎng)金額度,仍不得超過當(dāng)年總銷售額的5%。
    5、獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間:次年1月1日以后開始核算,春節(jié)前10天左右發(fā)放。
    供電所業(yè)務(wù)考核方案篇八
    1.教師必須接受幼兒園交給的教學(xué)、教研、指導(dǎo)實(shí)踐及帶教等項(xiàng)工作,并完成工作量。
    2.教師應(yīng)遵照學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)進(jìn)度進(jìn)行教學(xué)。教學(xué)中教師必須講普通話。
    3.教師必須認(rèn)真?zhèn)湔n,撰寫教案時(shí)用字要規(guī)范,努力提高教學(xué)質(zhì)量。
    4.教師應(yīng)嚴(yán)格按課程表規(guī)定的時(shí)間上課,使用標(biāo)準(zhǔn)普通話,語言簡(jiǎn)練規(guī)范、準(zhǔn)確生動(dòng),富有感染力,易于幼兒理解。因病、因事請(qǐng)假或公出須通過幼兒園安排調(diào)課。教師之間不得私下自行調(diào)課。
    教師業(yè)務(wù)考核內(nèi)容主要是以教師的教學(xué)與教研工作任務(wù)為主,包括教學(xué)態(tài)度、完成教學(xué)工作量、教學(xué)質(zhì)量,教研、教改工作以及教師教學(xué)工作紀(jì)律等,有量的規(guī)定,有度的要求;既要看教學(xué)態(tài)度又要看實(shí)際效果;既重視業(yè)務(wù)水平又要注重思想道德修養(yǎng)。
    1.教學(xué)態(tài)度。主要考察貫徹黨的教育方針的自覺性,從事本職工作的事業(yè)心和責(zé)任感,以及對(duì)待教學(xué)教改的態(tài)度。
    2.教學(xué)工作量。包括擔(dān)任課程的名稱、類別(基礎(chǔ)性課程、探究性課程、拓展性課程)、周課時(shí)數(shù)、指導(dǎo)實(shí)踐、帶教、指導(dǎo)青年教師、編寫教材、教參、以及兼職班主任等各項(xiàng)工作量的完成情況等。
    3.教學(xué)質(zhì)量。包括課堂教學(xué)、實(shí)踐性教學(xué)、輔導(dǎo)答疑、批改作業(yè)、考試等環(huán)節(jié)。重點(diǎn)考核教師改革教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教書育人、提高教學(xué)質(zhì)量的實(shí)際效果。
    4.業(yè)務(wù)水平。掌握專業(yè)理論,知識(shí)的深度和廣度、分析問題和解決問題的能力,是否具備相應(yīng)職稱的工作能力、教研教改能力以及計(jì)算機(jī)的應(yīng)用能力。
    5.教學(xué)研究。教學(xué)教研成果包括教學(xué)科研成果、專著、論文、教材及教材建設(shè)的其它成果。應(yīng)注明公開出版的單位、時(shí)間、主編或參編、本人角色及獲獎(jiǎng)情況。
    6.教學(xué)手段。應(yīng)用現(xiàn)代化教育技術(shù)開展教學(xué)或網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等情況。
    1.對(duì)教師的考核重在平時(shí)考核,在平時(shí)考核的基礎(chǔ)上實(shí)行定期考核、原則上每學(xué)年度進(jìn)行一次。
    2.每學(xué)年度末,教師要對(duì)自己承擔(dān)的教學(xué)、教研等項(xiàng)工作任務(wù)完成情況,進(jìn)行全面的系統(tǒng)的總結(jié),如實(shí)填寫《教師業(yè)務(wù)檔案表》。
    3.業(yè)務(wù)主任根據(jù)平時(shí)的考察和家長(zhǎng)、同事對(duì)教師的教學(xué)評(píng)價(jià),實(shí)事求是地簽署評(píng)語。
    4.學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo),要認(rèn)真的審查教師的工作總結(jié)及《教師業(yè)務(wù)檔案表》內(nèi)各項(xiàng)內(nèi)容、業(yè)務(wù)主任簽署的意見,綜合考評(píng)后簽學(xué)校的具體意見。《教師業(yè)務(wù)檔案表》統(tǒng)一交學(xué)校檔案室保管,作為教師聘任、培訓(xùn)、提職、晉級(jí)的重要依據(jù)。
    1.每學(xué)年度凡在教學(xué)活動(dòng)和教學(xué)改革中經(jīng)考核做出優(yōu)秀成績(jī)者,經(jīng)處室評(píng)選,學(xué)校審批,記入教師業(yè)務(wù)檔案。
    2.對(duì)表現(xiàn)不好、工作不負(fù)責(zé)、有重大教學(xué)事故的教師,應(yīng)進(jìn)行批評(píng)教育,情節(jié)嚴(yán)重者給予相應(yīng)的行政處分。
    3.對(duì)于不能勝任本職工作的教師,應(yīng)報(bào)有關(guān)部門調(diào)離教師崗位從事其它工作。
    供電所業(yè)務(wù)考核方案篇九
    為了完善薪資管理體系,提高工作績(jī)效,提供員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的依據(jù),增強(qiáng)績(jī)效管理和績(jī)效改進(jìn)。保障組織有效運(yùn)行,特制定本制度。
    二、考核范圍:全體員工(進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核)。
    3.1以客觀事實(shí)為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩;。
    3.2考核力求公平、公開、公正的原則來進(jìn)行。
    四、考核公式及其換算比例:
    4.2績(jī)效換算比例:kpi績(jī)效總計(jì)100分占50%;360度考核總計(jì)200分占30%;個(gè)人行為鑒定總計(jì)占20%。
    五、績(jī)效考核相關(guān)名詞解釋:
    5.1績(jī)效考核:為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的,以客觀的事實(shí)為依據(jù),對(duì)員工品性、業(yè)績(jī)、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評(píng)價(jià)。
    5.2kpi(keyperformanceindex):即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),是通過對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析,衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。
    5.3360度考核:是一種從不同層面的人員中收集考評(píng)信息,從多角度對(duì)員工進(jìn)行綜合績(jī)效考核并提供反饋的方法,考評(píng)不僅有上級(jí)主管,還包括其他與被考評(píng)密切接觸的人員。
    5.4個(gè)人行為鑒定:是指被考核者,在日常工作中,違反公司相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎(jiǎng)勵(lì)行為的結(jié)果。
    六、績(jī)效考核細(xì)則。
    6.1kpi績(jī)效根據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容制訂,每個(gè)被考核人有10項(xiàng)考核內(nèi)容,總分為100分,根據(jù)工作權(quán)重分別計(jì)分。占績(jī)效考核總分的比例為50%。
    6.2主管級(jí)以下人員,在360度考核中分?jǐn)?shù),為部門管理類人員的平均分。
    6.3個(gè)人行為鑒定考核。
    6.3.1個(gè)人行為鑒定考核總分為100分。
    6.3.2遲到、早退一次每次扣除2分。
    6.3.3曠工半天每次扣除5分依次類推.
    6.3.4忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分。
    6.3.5每月請(qǐng)事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類推.
    6.3.6警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分。
    6.3.7嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、每次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、20分、40分。
    6.3.8提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者,根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
    6.3.9無故不參加公司舉行的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。
    6.3.10在rohs推行體系中,一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)者扣除個(gè)人行為鑒定分?jǐn)?shù)20分。
    7.1月度考核:次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jī)效,7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。
    7.2年度考核:在次年1月的第2個(gè)星期考核,14個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。
    八、考核等級(jí)/比例:
    8.1個(gè)人績(jī)效津貼比例:
    根據(jù)個(gè)人職務(wù)、職等、層級(jí)分類,f1-8不做考核,其他人員參照《薪資管理辦法》中的考核工資標(biāo)準(zhǔn)。
    8.2個(gè)人績(jī)效津貼給付比例:
    優(yōu)等:當(dāng)月績(jī)效基本津貼×120%;。
    甲等:當(dāng)月績(jī)效基本津貼×100%;。
    乙等:當(dāng)月績(jī)效基本津貼×90%;。
    丙等:當(dāng)月績(jī)效基本津貼×80%;。
    丁等:當(dāng)月績(jī)效基本津貼×70%。
    8.3個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn):
    優(yōu)等:當(dāng)月績(jī)效考核91分以上。
    丁等:當(dāng)月績(jī)效考核59分以下。
    九、年度考核規(guī)定及薪資提升標(biāo)準(zhǔn):
    9.1年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平,頒發(fā)年終獎(jiǎng)金的依據(jù)。
    9.2進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者不參加年終考核。
    在公司服務(wù)滿1年按考核成績(jī)予以提薪(針對(duì)職員類),具體參考標(biāo)準(zhǔn)如下:
    優(yōu)等:薪資上調(diào)二級(jí)檔位。
    甲等:薪資上調(diào)一級(jí)檔位。
    乙等:薪資檔位不變。
    丙等:薪資下調(diào)一級(jí)檔位。
    丁等:解雇。
    9.2生產(chǎn)直接人員,根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)調(diào)整。
    十、考核紀(jì)律:
    10.1上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)或不負(fù)責(zé)或不公正者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職、扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)或扣分處理。
    10.2各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織,慎重打分,凡在考核中消極應(yīng)付,將給予扣分甚至扣除全月績(jī)效和崗位津貼。
    10.3考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。
    10.4弄虛作假者,考核者與被考核者的績(jī)效一律按總分的0記分。
    十一、考核仲裁:
    11.1為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法,特成立考核小組,人員為各部門權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人,組長(zhǎng)為人力資源部經(jīng)理。
    11.2考核小組負(fù)責(zé)處理以下事務(wù);。
    a、對(duì)考評(píng)人的監(jiān)督約束。
    b、考核投訴的處理;。
    c、討論并通過各部門設(shè)定的績(jī)效考核指標(biāo);。
    d、每半年檢討考核制度,視情況修訂考核制度及指標(biāo)。
    11.3被考核人對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí),可在績(jī)效面談結(jié)束之后的三天內(nèi)向考核小組提出仲裁,逾期不予受理。
    11.4考核小組接到被考核人的仲裁申請(qǐng)后,在考核面談的第5天組織考核仲裁,仲裁結(jié)果為終審。
    十二、績(jī)效面談。
    12.1績(jī)效面談是提高績(jī)效的有效途徑,各部門主管權(quán)責(zé)主管必須在考核結(jié)束后一星期內(nèi)安排績(jī)效面談,辦公室職員的上司安排單獨(dú)績(jī)效面談,普通員工可以“考核總結(jié)會(huì)議”的方式進(jìn)行,但對(duì)于最優(yōu)秀員工與最差員工,應(yīng)予以單獨(dú)面談,并在考核結(jié)束后的10內(nèi)將面談?dòng)涗浽坏饺肆Y源部,部門留存復(fù)印件。
    12.2績(jī)效面談的內(nèi)容詳見考核表背面的《績(jī)效面談表》,面談?dòng)涗浀膬?nèi)容將作為員工下一步績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo),培訓(xùn)安排的參考。
    十三、本辦法執(zhí)行初期每半年檢視討論一次,以后視實(shí)際執(zhí)行需要修訂,考核小組總結(jié)討論后交人力資源部負(fù)責(zé)修訂,呈報(bào)總經(jīng)理審核后批準(zhǔn)執(zhí)行。
    十四.本辦法的解釋權(quán)由人力資源部負(fù)責(zé)。
    十五。本辦法自公布之日起執(zhí)行。
    供電所業(yè)務(wù)考核方案篇十
    (三)合理分配原則。堅(jiān)持成本核算、保底封頂、總量控制、確保結(jié)余,加強(qiáng)成本費(fèi)用控制,摒棄短期行為,增強(qiáng)發(fā)展后勁。
    (四)分級(jí)考核原則。衛(wèi)生院接受衛(wèi)生局的考核,同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行考核。同一層級(jí)實(shí)行一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)、一套考核辦法。
    衛(wèi)生院干部職工的考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參照附件制定。
    1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院委會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行考核。縣衛(wèi)生局定期不定期對(duì)考核情況進(jìn)行督查,并對(duì)考核情況進(jìn)行審核。審核后由縣財(cái)政核算中心撥付。
    2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每年年初要結(jié)合本院實(shí)際,根據(jù)職工工作崗位的性質(zhì)和特點(diǎn),確定崗位工作職責(zé)和考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持每月考核,考核結(jié)果進(jìn)行公示并上報(bào)縣衛(wèi)生局審核備案,按考核結(jié)果兌付績(jī)效工資。
    3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工實(shí)行考勤與考績(jī)相結(jié)合的績(jī)效考核辦法。檔案工資的70%作為基本工資,每月考勤發(fā)放,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院依據(jù)出勤情況實(shí)行日工資制,出勤天數(shù)按照當(dāng)月法定出勤日計(jì)算。檔案工資的30%,并提取衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入的20%作為績(jī)效工資,進(jìn)行考核二次分配,將考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。
    4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工津貼補(bǔ)貼和護(hù)士的基本工資提高10%的部分列入支出預(yù)算,作為收入分配中的固定部分按月發(fā)放。
    3、走訪群眾。包括對(duì)預(yù)防接種對(duì)象、保健對(duì)象、建檔對(duì)象和患者及其家屬等接受醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的情況,測(cè)評(píng)滿意度。
    4、召開座談會(huì)。隨機(jī)抽取30%的職工和患者進(jìn)行座談,征求意見。
    5、計(jì)算工作量。對(duì)每個(gè)職工的工作量進(jìn)行核算。
    6、評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)量。對(duì)每個(gè)職工的服務(wù)質(zhì)量采取不定期巡查和定期檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行評(píng)價(jià),結(jié)果作為評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)量的依據(jù)。
    7、評(píng)估滿意度。對(duì)不遵守醫(yī)院規(guī)章制度和工作紀(jì)律等要按次、按性質(zhì)予以扣分。
    1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工績(jī)效考核實(shí)行百分制考核??己私Y(jié)果分為4個(gè)等次,分值在90分以上的為優(yōu)秀,80-89分為良好,60-79分為合格,60分以下的為不合格??己藘?yōu)秀的比例不得超過15%,按分?jǐn)?shù)高低依次確定。
    2、按考核結(jié)果確定考核系數(shù),不合格的為0.8、合格的為1.0、良好的為1.2,優(yōu)秀的為1.4。
    (一)縣衛(wèi)生局每年年初制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核實(shí)施方案和目標(biāo)管理責(zé)任書,明確考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)職工的績(jī)效考核實(shí)施辦法根據(jù)簽訂的責(zé)任書和本辦法,結(jié)合本院實(shí)際制定,上報(bào)縣衛(wèi)生局審核、備案。
    (二)縣衛(wèi)生局要加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核分配工作的監(jiān)督管理,建立責(zé)任追究制度,每月抽查20%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,采取明查暗訪、民主測(cè)評(píng)、滿意度調(diào)查等方式進(jìn)行督導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷完善。
    (三)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要堅(jiān)持考核分配原則,緊貼實(shí)際制定可操作的績(jī)效考核辦法,做到任務(wù)到人、責(zé)任到人、權(quán)利到人、考核到人、分配到人。決不能偏三向四,厚此薄彼,要始終做到公平、公道、公正,切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核的獎(jiǎng)勤罰懶、激勵(lì)創(chuàng)優(yōu)作用,調(diào)動(dòng)廣大職工工作積極性,全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    (四)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要增加工作的透明度,對(duì)績(jī)效考核方案、結(jié)果、大額費(fèi)用支出等進(jìn)行公示,接受職工的監(jiān)督。
    (五)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工的保健津貼、特殊崗位津貼、節(jié)假日加班費(fèi)、夜班費(fèi)、出差費(fèi)、下鄉(xiāng)補(bǔ)助等按照省市縣有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,列入支出預(yù)算。
    供電所業(yè)務(wù)考核方案篇十一
    最近幾年,隨著供電企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快,在人力資源管理的過程中,也暴露了存在的一系列問題,影響供電企業(yè)的順利運(yùn)行。因此,現(xiàn)階段,供電企業(yè)面臨的主要任務(wù)是如何做好薪酬績(jī)效管理,以使供電企業(yè)穩(wěn)固的向前發(fā)展。
    1.薪酬激勵(lì)機(jī)制缺失。
    現(xiàn)階段,在供電企業(yè)發(fā)展的過程中,在薪酬管理方面,主要實(shí)行技能崗位工資制,工資結(jié)構(gòu)主要由以下幾個(gè)方面構(gòu)成,即技能工資、崗位工資、工齡工資、津貼、補(bǔ)貼以及獎(jiǎng)金等等。在技能工資管理的過程中,主要依據(jù)員工的學(xué)歷,通常情況下,人力資源管理部門不會(huì)做出任何的調(diào)整。在員工工齡工資管理的過程中,津貼、補(bǔ)貼都是固定不變的,在員工崗位工資管理的過程中,主要取決于員工所處崗位的級(jí)別,如果已經(jīng)明確員工的具體崗位,不需要做出任何調(diào)整,同一崗位員工的薪酬是一樣的。因此,從供電企業(yè)薪酬管理制度中,我們可以看出,都是按照固定的管理模式,缺少激勵(lì)機(jī)制,這不利于激發(fā)員工工作的熱情,使員工不能夠更好的投入到工作中。
    2.缺少公平性。
    目前,在大部分供電企業(yè)發(fā)展的過程中,在薪酬管理方面,主要依據(jù)員工崗位價(jià)值,確定員工崗位級(jí)別的高低,在發(fā)放工資、獎(jiǎng)金過程中,也是依據(jù)崗位級(jí)別的大小進(jìn)行發(fā)放,從理論方面分析,雖然這種發(fā)放方式不存在任何問題。但是,現(xiàn)階段,大部分崗位級(jí)別的大小已經(jīng)不能夠真實(shí)、客觀的反映崗位的實(shí)際價(jià)值,導(dǎo)致員工存在抱怨心理。因此,我們可以看出,在薪酬管理過程中,缺少公平性,這不利于加快供電企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
    3.績(jī)效管理制度不健全。
    現(xiàn)階段,在供電企業(yè)績(jī)效管理過程中,相關(guān)管理人員不能夠認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性,造成績(jī)效管理只是形式上的存在,并不能夠發(fā)揮自身的作用。主要是因?yàn)楣芾砣藛T的管理水平較低,管理理念落后,進(jìn)而不能夠制定合理的考核規(guī)劃,使績(jī)效考核職能無法充分發(fā)揮出來。
    1.科學(xué)、合理的評(píng)估崗位價(jià)值。
    現(xiàn)階段,要想不斷強(qiáng)化供電企業(yè)薪酬績(jī)效管理,要求管理人員應(yīng)合理的'評(píng)估員工崗位價(jià)值,并且依據(jù)最終的評(píng)估結(jié)果,確定各個(gè)崗位價(jià)值系數(shù)。為強(qiáng)化崗位結(jié)果的精準(zhǔn)性,實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)性、可靠性、客觀性,要求管理人員應(yīng)做到以下幾個(gè)方面:
    選擇最佳的評(píng)價(jià)要素,明確要素的具體分值,選擇合適的評(píng)估人員,深入細(xì)致的做好評(píng)分統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié),合理的排序崗位之間的實(shí)際價(jià)值,進(jìn)而為日后的薪酬改革奠定良好的基礎(chǔ)。
    2.建立健全薪酬管理制度。
    目前,基于供電企業(yè)薪酬管理存在的主要問題,建立健全薪酬管理制度具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義?,F(xiàn)階段,由于崗位工資制度激勵(lì)機(jī)制缺失,這就要求管理人員應(yīng)將薪酬與績(jī)效管理有機(jī)的結(jié)合在一起,主要做到以下兩個(gè)方面:
    首先,改進(jìn)和完善績(jī)效工資發(fā)放制度,嚴(yán)格依據(jù)績(jī)效完成的實(shí)際狀況,以及員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)力量的多少,發(fā)放績(jī)效工資,以“多勞多得、少勞少得”為基本原則。通過此種方式,逐漸轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度,激發(fā)員工工作的積極性。其次,完善基礎(chǔ)工資晉升機(jī)制,現(xiàn)階段,在供電企業(yè)發(fā)展的過程中,大部分企業(yè)不能夠自主調(diào)整崗位級(jí)別,因此,企業(yè)應(yīng)完善基礎(chǔ)工資晉升機(jī)制,對(duì)于在日常工作過程中,表現(xiàn)良好的員工,不僅應(yīng)當(dāng)為其發(fā)放績(jī)效工資,還應(yīng)逐漸增加基礎(chǔ)工資,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能。
    3.改進(jìn)和完善績(jī)效管理體制。
    首先,通過建立公平、公正的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng),真實(shí)、客觀的反映員工的績(jī)效水平,并且將員工績(jī)效評(píng)估的最終結(jié)果與薪酬有機(jī)的結(jié)合在一起,充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)機(jī)制。其次,建立健全績(jī)效經(jīng)理人管理制度,制定合理的績(jī)效管理規(guī)劃,吸取員工的反饋意見,績(jī)效經(jīng)理人應(yīng)經(jīng)常與員工進(jìn)行交流與溝通,熟悉和了解員工的真實(shí)想法,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,并且采取有效的解決對(duì)策,以不斷提高績(jī)效管理效率,加快供電企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
    4.強(qiáng)化薪酬管理人員的專業(yè)水平。
    伴隨信息化時(shí)代的到來,以往的薪酬績(jī)效管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要,因此,供電企業(yè)應(yīng)定期組織員工參加培訓(xùn),培訓(xùn)方式可以由單一化轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?,如通過專家講座、座談會(huì)議、交流會(huì)議等,加強(qiáng)管理人員之間的交流,共同學(xué)習(xí),互相進(jìn)步。
    綜上所述,通過分析供電企業(yè)薪酬績(jī)效管理存在的主要問題,以及完善的對(duì)策,我們能夠看出,在供電企業(yè)發(fā)展的過程中,薪酬績(jī)效管理的重要作用,但是,由于受到多方面因素影響,導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn)。這就要求供電企業(yè)人力資源部門應(yīng)建立健全薪酬管理機(jī)制,完善績(jī)效管理方法,合理的評(píng)估員工的崗位價(jià)值。此外,企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化薪酬管理人員的專業(yè)技能,定期組織參加培訓(xùn),轉(zhuǎn)變管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu),使其更好的服務(wù)于薪酬績(jī)效管理。
    供電所業(yè)務(wù)考核方案篇十二
    根據(jù)縣人社局《關(guān)于做好20xx年度科員級(jí)以下工作人員考核工作問題的通知》文件要求,結(jié)合我委實(shí)際,現(xiàn)制定考核方案如下:
    一、成立考核領(lǐng)導(dǎo)工作小組。
    為確保20xx年度干部職工考核工作的順利開展,成立以委主任為組長(zhǎng),各崗室負(fù)責(zé)人為成員的20xx年度縣國(guó)資委科員級(jí)以下工作人員考核領(lǐng)導(dǎo)工作小組,具體負(fù)責(zé)人組織實(shí)施本單位年度考核工作。
    根據(jù)個(gè)人所在的崗位職責(zé),突出:德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面,重點(diǎn)考核思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等表現(xiàn),包括思想政治素質(zhì),工作實(shí)績(jī),業(yè)務(wù)能力。
    三、召開考核工作大會(huì)。
    (一)召開會(huì)議時(shí)間與地點(diǎn)。
    時(shí)間:20xx年3月23日下午15:00,地點(diǎn):縣國(guó)資委會(huì)議室。
    (二)參加考核人員。
    縣國(guó)資委在崗在編科員級(jí)以下工作人員。
    (三)會(huì)議議程。
    1.韓珂定主任作考核前講話;
    2.單位干部職工輪流作述職報(bào)告;
    3.開展民主測(cè)評(píng),確定考核等級(jí)。
    按要求對(duì)考核情況進(jìn)行公示,期滿無異議,由委辦公室行文報(bào)送縣人社局。
    供電所業(yè)務(wù)考核方案篇十三
    為加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),客觀評(píng)價(jià)職工的德才表現(xiàn)與工作實(shí)績(jī),充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向、監(jiān)督和激勵(lì)作用,近期,成縣公路管理段按照隴南公路管理局工作人員年度考核實(shí)施辦法要求,在全段開展考核工作。
    本次年度考核通過對(duì)所有在崗在編人員的德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行考核,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī),每位職工通過回顧在各自崗位上一年的工作歷程,認(rèn)真撰寫年度工作總結(jié)。其次,通過民主測(cè)評(píng),對(duì)所有職工按照比例確定優(yōu)秀個(gè)人,考核過程客觀公正、注重實(shí)效、講究實(shí)效。
    此次考核進(jìn)一步增進(jìn)了每位職工之間的相互了解與理解,明確了在即將過去的一年中工作上做出的成績(jī)和存在的不足,同時(shí),為更好地開展工作打下了基礎(chǔ)。
    供電所業(yè)務(wù)考核方案篇十四
    為扎實(shí)做好中心20xx年度的內(nèi)部考核工作,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:
    一、考核目的和原則。
    近年來,省、市都高度重視住房公積金綜合考核工作,考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化,考核工作也更加嚴(yán)格,對(duì)我中心的綜合工作提出了更高要求,為做好與上級(jí)考核工作的銜接,促進(jìn)工作上水平,進(jìn)一步加大今年的內(nèi)部考核。
    (2)實(shí)事求是的原則??己藘?nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),全部進(jìn)行量化,通過考核能夠客觀公正地反映工作實(shí)績(jī)。
    (3)上下結(jié)合的原則。市中心和各縣區(qū)管理部抽調(diào)人員,組成考核組,按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),分別對(duì)各科室、縣區(qū)管理部進(jìn)行集中考核打分。
    (4)實(shí)行集中考核和專業(yè)考核相結(jié)合,以集中考核為主的原則。集中進(jìn)行工作情況匯報(bào),并對(duì)各項(xiàng)硬指標(biāo)和軟環(huán)境建設(shè)的有關(guān)資料進(jìn)行集中查看和核實(shí)。
    二、考核范圍。
    各科室、縣區(qū)管理部。
    三、考核內(nèi)容及分值權(quán)重。
    為保證市中心和各縣區(qū)考核評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性、公正性、合理性和科學(xué)性,以住房公積金業(yè)務(wù)發(fā)展水平為主要內(nèi)容,考核內(nèi)容及分值權(quán)重如下:
    (三)會(huì)計(jì)核算管理情況(25%)。由計(jì)劃會(huì)計(jì)科制定公積金會(huì)計(jì)核算方面的詳細(xì)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和分值。
    (四)綜合規(guī)范管理情況(20%)。由辦公室制定綜合規(guī)范管理方面的詳細(xì)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和分值。主要包括機(jī)關(guān)黨建、綜治安全、文明主題實(shí)踐活動(dòng)、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)大討論活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境建設(shè)和廉政建設(shè)等方面。
    (五)信息網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)上業(yè)務(wù)辦理、網(wǎng)上答復(fù)和市長(zhǎng)公開電話辦理等情況(5%)。由信息科制定詳細(xì)的考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和分值。
    以上考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和打分表,各科室于1月18日前報(bào)辦公室。
    四、獎(jiǎng)勵(lì)加分(最高10分)。
    3、特殊貢獻(xiàn)(最高加1分)。積極爭(zhēng)取黨委政府(不包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處)、上級(jí)部門(不包括市中心)、財(cái)政部門(不包括相關(guān)業(yè)務(wù)部門)無償資金3萬元(含)以上,用于住房公積金業(yè)務(wù)開展或辦公條件改善的加1分。
    (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
    (二)分組考核??己诵〗M分為綜合業(yè)務(wù)組、業(yè)務(wù)組和綜合組,并確定組長(zhǎng)和成員,負(fù)責(zé)本組具體考核工作。
    (三)統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)??己巳藛T依照考核標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真查看原件,逐項(xiàng)打分。
    六、考核程序。
    (一)擬定考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)主任辦公會(huì)研究后確定。
    (二)下發(fā)考核通知。各科室、縣區(qū)管理部根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),做準(zhǔn)備,并進(jìn)行自查。
    (三)集中考核打分。被考核部門負(fù)責(zé)人集中匯報(bào)一年來工作情況(不超過5分鐘),然后考核人員按照分工查資料、問情況,對(duì)有關(guān)工作完成情況的證明資料、打分依據(jù),要認(rèn)真核對(duì),并將打分表交考核小組辦公室。
    (四)匯總統(tǒng)計(jì)考核情況,報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議,確定考核結(jié)果。
    本次考核結(jié)果,作為全年評(píng)先樹優(yōu)的重要依據(jù),并經(jīng)黨組研究后確定,進(jìn)行通報(bào)。
    八、考核要求。
    按規(guī)定要求,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,實(shí)事求是進(jìn)行考核。
    1、考核人員要服從安排,做好準(zhǔn)備,按時(shí)參加考核。
    2、考核過程中不準(zhǔn)徇私舞弊、弄虛作假。
    4、考核地點(diǎn)為中心辦公樓十樓會(huì)議室。
    供電所業(yè)務(wù)考核方案篇十五
    1、規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度,提升員工工作的積極性、責(zé)任感,凝聚員工勞動(dòng)奉獻(xiàn)的`價(jià)值觀,促進(jìn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
    2、建立公司員工調(diào)薪通道,激勵(lì)員工不斷提高業(yè)績(jī),以端正的工作態(tài)度,卓越的工作技能投身企業(yè)的發(fā)展,推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
    1、調(diào)薪必須以鼓勵(lì)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性為前提。
    2、調(diào)薪采取正常調(diào)整(工齡調(diào)薪)和個(gè)別調(diào)整(季度考核調(diào)薪、年度調(diào)薪、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì))相結(jié)合的原則。
    3、調(diào)薪堅(jiān)持以競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性為準(zhǔn)則,注重考查實(shí)際表現(xiàn)和工作績(jī)效,破除大鍋飯,杜絕論資排輩。
    1、調(diào)薪對(duì)象為經(jīng)過試用考核轉(zhuǎn)正,且必須在公司工作滿一年以上的公司員工。
    2、員工任職期間工作努力,業(yè)務(wù)熟練,態(tài)度端正,責(zé)任心強(qiáng),執(zhí)行力強(qiáng),績(jī)效優(yōu)異,勝任或超過現(xiàn)崗位任職要求。
    3、調(diào)薪對(duì)象必須在最近一年內(nèi)的考核中成績(jī)?yōu)檩^好以上者。
    4、如有以下情況,取消年度調(diào)薪資格:
    (1)年度內(nèi)累計(jì)全年事假超過12個(gè)天或累計(jì)全年病假超過12天;年度內(nèi)事假病假合并累計(jì)15天以上者。
    (2)年度內(nèi)曠工累計(jì)3天(含)以上者。
    (3)態(tài)度不端正、工作執(zhí)行不力、責(zé)任心差,不遵守公司規(guī)章制度,工作中出現(xiàn)重大失誤,不能勝任崗位要求的。
    1、本方案適用于年度性調(diào)薪,依據(jù)公司年度盈利情況和員工年度考核績(jī)效而定,年度調(diào)薪于每年的三至四月進(jìn)行。
    2、年度性調(diào)薪幅度,參照公司上年度盈利情況、行業(yè)薪酬變化!
    供電所業(yè)務(wù)考核方案篇十六
    1.該同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé),愛崗敬業(yè),服從整體安排,形象良好;對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,樂于助人,關(guān)心同事,與同事相處融洽,善于合作,起帶頭作用。
    2.xx有良好的個(gè)人形象和素養(yǎng),專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和效益,受公司客戶及合作企業(yè)好評(píng),為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益;工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),服從整體安排,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽,業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí),業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,能帶動(dòng)?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作,勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色,業(yè)務(wù)熟悉,為我們成立起榜樣。
    3.該同志對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),注重個(gè)人成長(zhǎng);工作成績(jī)進(jìn)步大,業(yè)績(jī)發(fā)展迅速,或有效改進(jìn)自己的工作方式,從而在工作中收到良好效果;悟性較強(qiáng),能很快適應(yīng)新的崗位,在新的業(yè)務(wù)區(qū)域可以立即開展工作;能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài),不斷反思自己,注重個(gè)人成長(zhǎng);能在業(yè)余時(shí)間精專業(yè)務(wù)知識(shí),提高工作能力;悟性高,工作認(rèn)真勤奮,吃苦耐勞,進(jìn)步很快,在新人中起到了榜樣作用。
    4.該同志良好的個(gè)人形象和素養(yǎng),專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和效益,受公司客戶及合作企業(yè)好評(píng),為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益;工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),服從整體安排,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽,業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí),業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,能帶動(dòng)?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作,勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色,業(yè)務(wù)熟悉,為我們成立起榜樣。
    5.該同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),服從整體安排,愛崗敬業(yè),業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí),業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽,樹立榜樣,勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;人品端正、做事踏實(shí)、行為規(guī)范、對(duì)待所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行有效指導(dǎo),并提出建設(shè)性意見;高度敬業(yè),表現(xiàn)出色。
    6.工作能力強(qiáng),能帶領(lǐng)本組員工積極地開展各項(xiàng)工作,起帶頭作用。
    7.對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),工作過的幾個(gè)崗位,產(chǎn)品質(zhì)量都很穩(wěn)定,在本崗位不忙的情況下,能主動(dòng)幫助其他的崗位,做人更是積極向上,是我們大家學(xué)習(xí)的模范。
    8.該員工平時(shí)工作能將自己的能力充分發(fā)揮出來,不僅工作認(rèn)真、做事效率好,而且上班的紀(jì)律也很好,值得各位同事學(xué)習(xí)。
    9.工作熱情高;人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對(duì)待客戶誠(chéng)信;對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)、處處為公司考慮,能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學(xué)習(xí)進(jìn)步較快、受到大多數(shù)客戶的好評(píng)。
    10.協(xié)作意識(shí)特別強(qiáng),哪兒需要哪兒去,休息也心系酒店。
    11.該員工平時(shí)工作認(rèn)真,有高速度、高效率、高質(zhì)量的工作表現(xiàn),且在日常生活中能與其他同事團(tuán)結(jié)友愛,互助進(jìn)取!
    12.作為一名老員工,他工作勤勤懇懇,不論是部分一樣平常工作,還是在pa需要的時(shí)間,他都能挺身而出,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同完成任務(wù)。
    13.工作認(rèn)真負(fù)責(zé),在收銀這個(gè)崗位上表現(xiàn)很優(yōu)秀,得到大家的一致好評(píng)。團(tuán)結(jié)員工,品德高尚,平時(shí)收銀不忙時(shí)經(jīng)常到前廳為顧客服務(wù)。
    14.該員工平時(shí)積極向上,不僅配合度較好,且平時(shí)工作表現(xiàn)也很努力,在工作時(shí)能以認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)的心度去做好自己的工作。
    15.作為領(lǐng)班起到了很好的帶頭作用。
    供電所業(yè)務(wù)考核方案篇十七
    為建立高效的業(yè)務(wù)運(yùn)作合體系,營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍,打造一支市場(chǎng)化運(yùn)作的團(tuán)隊(duì),最大限度的實(shí)現(xiàn)公司利益和個(gè)人利益的高度統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的高度統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)組織需求和個(gè)人需求的高度統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)資源共享與充分利用的高度統(tǒng)一,體現(xiàn)公平合理的原則。
    二、適用范圍
    本辦法適用于杭州金盛御都禮品有限公司所有業(yè)務(wù)人員。
    三、薪酬 1、薪酬結(jié)構(gòu)
    薪酬=工資+公交補(bǔ)貼+提成+管理獎(jiǎng)金+其它獎(jiǎng)金
    工資=基礎(chǔ)工資
    注2:全勤獎(jiǎng):
    標(biāo)準(zhǔn)每人每月50元。
    公交補(bǔ)貼根據(jù)實(shí)際出勤在每月發(fā)工資周報(bào)銷;新入職人員入職當(dāng)月不報(bào)銷公交補(bǔ)貼,根據(jù)入職時(shí)間折算公交補(bǔ)貼并在第一次發(fā)放工資時(shí)發(fā)放。折算標(biāo)準(zhǔn):不滿一周者,補(bǔ)貼0元;滿1周不足兩周者,補(bǔ)貼25元;超過兩周者全額補(bǔ)貼。
    3、提成
    說明:
    留兩位小數(shù)點(diǎn)(百分比后)。例如:x銷售經(jīng)理x筆銷售為5.445折,按照5.45折折算提成,提成率為8.45。 b、 若為公司客戶或公送客戶,由相應(yīng)的管理辦法實(shí)施(公司內(nèi)部再行商討) c、 銷售折扣低于4折且銷售額低于8萬的業(yè)務(wù)提成的核算。
    確認(rèn)銷售額的2.5%計(jì)算提成;3.5折以下按照確認(rèn)銷售額的1%計(jì)算提成。 e、 單筆合同確認(rèn)銷售額高于8萬,詳細(xì)看提成獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則。
    4、獎(jiǎng)金管理
    主管級(jí)別以上且管理一個(gè)部門的人員,根據(jù)本部門每個(gè)月的銷售業(yè)績(jī)有一定的管理獎(jiǎng)金,管理獎(jiǎng)金每月計(jì)提,按季度發(fā)放。具體比例如下:
    管理獎(jiǎng)金=部門銷售業(yè)績(jī)(扣除自己業(yè)績(jī))*管理獎(jiǎng)金比率
    管理獎(jiǎng)金比率對(duì)照表
    5、其它獎(jiǎng)勵(lì)
    a、大單獎(jiǎng)金
    公司根據(jù)各個(gè)部門的業(yè)績(jī)及上報(bào)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案,給予每個(gè)部門一定基金權(quán)限,部門負(fù)責(zé)人根據(jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案的具體情況合用本基金。
    四、績(jī)效考核
    業(yè)務(wù)人員分為兩個(gè)部門:升降級(jí)考核及每月績(jī)效考核。 1、 升降級(jí)考核
    各級(jí)別月保底銷售任務(wù)
    升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 見習(xí)禮品顧問
    晉級(jí):見習(xí)禮品顧問當(dāng)月完成3.5萬銷售任務(wù),次月晉升為禮品顧問。試用期員工在三個(gè)月內(nèi)業(yè)績(jī)達(dá)到3.6萬,可轉(zhuǎn)正,晉升為禮品顧問,取消試用期補(bǔ)貼。如在三個(gè)月內(nèi)銷售業(yè)績(jī)未達(dá)到3.6萬借書,不予錄用。
    降級(jí):見習(xí)禮品顧問當(dāng)月沒能完成3.5萬銷售任務(wù),給予培訓(xùn);次月仍沒完成保底銷售任務(wù),辭退。
    禮品顧問
    降級(jí);禮品顧問當(dāng)月未完成保底銷售任務(wù),且排在后10%者降至見習(xí)禮品顧問。
    高級(jí)禮品顧問
    晉升:高級(jí)禮品顧問完成保底銷售任務(wù),且排名在前三名者,有資格晉升到主管,如果高級(jí)禮品顧問有意愿,且向公司提出申請(qǐng),經(jīng)過公司考核同意,則可組建部門。(例如業(yè)務(wù)一部,二部,三部。。)
    降級(jí):高級(jí)禮品顧問在當(dāng)月銷售額未完成3.5萬或邊續(xù)三個(gè)月總銷售額未達(dá)到15萬,次月降為禮品顧問。 管理晉升(每三個(gè)月對(duì)應(yīng)進(jìn)行考核)
    晉升:(前提:完成最低點(diǎn)人保底業(yè)績(jī))主管培養(yǎng)出五個(gè)高級(jí)禮品顧問,晉升為經(jīng)理助理,經(jīng)理助理培養(yǎng)成出兩個(gè)主管,晉升為經(jīng)理。
    降級(jí):半年內(nèi)連續(xù)三個(gè)月未完成銷售任務(wù),且行為規(guī)范不符合公司要求,降級(jí)。
    2、 月績(jī)效考核
    根據(jù)公司管理制度、崗位職責(zé)及目標(biāo)對(duì)每個(gè)人員進(jìn)行考核,工資中的績(jī)效工資部分,根據(jù)考核成績(jī)發(fā)放。同時(shí),考核成績(jī)?yōu)榻M建團(tuán)隊(duì)考核、晉升考核、年終評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一。
    績(jī)效考核為打分制
    科略石林峰
    2011年12月
    制定原則及目的
    (二)收入與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合原則。員工的收入與公司的經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤,隨公司經(jīng)濟(jì)效益的增減而變化。
    (三)通過本辦法,鼓勵(lì)員工到艱苦崗位和技術(shù)崗位去工作,激勵(lì)員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù),提高自身的工作能力及文化素質(zhì)。逐步與勞動(dòng)力市場(chǎng)接軌,形成吸引人才、留住人才的新機(jī)制。
    一、 適用范圍
    本辦法適用于公司所屬各單位的全部員工(實(shí)行年薪制者除外)。
    二、 分配形式
    職工收入=基本工資+津貼+崗位考核工資+年度特殊獎(jiǎng)勵(lì)
    (一)基本工資
    是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立,標(biāo)準(zhǔn)為270元/月。
    (二)津貼
    是根據(jù)員工的職稱、技術(shù)等級(jí)、參加工作年限確定的。
    1、年功津貼:是員工參加工作的年限,標(biāo)準(zhǔn)為3元/年。人事勞資部每年元月份對(duì)職工工齡工資進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整。
    2、職稱津貼:是根據(jù)員工的專業(yè)技術(shù)職稱,并且聘用在專業(yè)技術(shù)崗位工作的人員而確定的。標(biāo)準(zhǔn)為:正高級(jí)200元、副高級(jí)120元、中級(jí)70元、助級(jí)40元、員級(jí)20元;在崗位的工人高級(jí)技師70元、技師40元。
    (三)崗位考核工資
    (1)崗位考核工資是在開展崗位分析和職位說明的基礎(chǔ)上,根據(jù)員工所處具體崗位的崗位特點(diǎn)、職務(wù)職責(zé)等基本條件,由員工所在崗位等級(jí)和崗位層級(jí)而定,體現(xiàn)了崗位的重要性和員工的個(gè)人價(jià)值和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
    員工崗位等級(jí)是根據(jù)員工所在崗位的工作職責(zé)、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等條件而確定,干部崗位分為四個(gè)等級(jí),工人崗位分為六個(gè)等級(jí)。
    在崗位等級(jí)相同的情況下,干部崗位根據(jù)員工干齡的長(zhǎng)短,將崗位考核工資分為三個(gè)級(jí)別。同時(shí)根據(jù)員工個(gè)人勞動(dòng)技能的高低、貢獻(xiàn)的大小,在同一級(jí)別內(nèi)又將崗位考核工資劃分為三個(gè)層級(jí),即:基礎(chǔ)層、中堅(jiān)層和骨干層。工人崗位根據(jù)員工工齡的長(zhǎng)短,在同一級(jí)別內(nèi)將崗位考核工資劃分為兩個(gè)層級(jí),即:基礎(chǔ)層和骨干層。
    (2)崗位考核工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理:一要隨崗位的變動(dòng)而變動(dòng),上崗則有,離崗則無,換崗則變;二要隨每月公司各單位的生產(chǎn)情況而變動(dòng);三要與各單位制定的考核辦法掛鉤。崗位考核工資標(biāo)準(zhǔn)及條件見附1。
    (四)年度特殊獎(jiǎng)勵(lì)
    年度特殊獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工為公司發(fā)展在某一方面做出的成績(jī)所給予的一次性特別獎(jiǎng)勵(lì)。具體核定辦法見附2。
    四、管理與考核
    (一)加強(qiáng)崗位管理,嚴(yán)格定崗定員制度。各單位調(diào)入員工時(shí)必須控制在公司規(guī)定的定員之內(nèi)。
    (二)員工的崗位、職位發(fā)生變動(dòng)時(shí),應(yīng)從批準(zhǔn)的下月起,按新任崗位、職位計(jì)發(fā)崗位考核工資。單位內(nèi)部臨時(shí)調(diào)整崗位,崗位考核工資由單位內(nèi)部考核發(fā)放。
    (三)崗位考核工資考核要求
    1、考核對(duì)象
    (1)一般干部:按照本單位聘用一般干部崗位上的人員總數(shù),根據(jù)員工個(gè)人勞動(dòng)技能高低、貢獻(xiàn)大小,基礎(chǔ)層和骨干層人數(shù)所占比例分別為20%。按照員工自己的崗級(jí)、層級(jí)進(jìn)入相應(yīng)的崗位考核工資中。對(duì)各生產(chǎn)單位調(diào)度崗位上的骨干層和中堅(jiān)層人員要求為大專學(xué)歷或助級(jí)職稱。
    (2)工人:按照本單位各班組崗位上的人員總數(shù),根據(jù)員工勞動(dòng)技能、勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量,骨干層人數(shù)所占比例為30%。按照員工自己的崗級(jí)、層級(jí)進(jìn)入相應(yīng)的崗位考核工資中。
    對(duì)崗位上高級(jí)工資格的要求,公司未組織考核的工種一年內(nèi)暫不要求。計(jì)件計(jì)時(shí)人員可將崗位考核工資全部納入計(jì)件計(jì)時(shí)進(jìn)行考核。
    (3)統(tǒng)招大學(xué)生及公司送培學(xué)生
    見習(xí)期滿至五年內(nèi),隨同一般干部正??己耍谕惾藛T中按照綜合考核結(jié)果,工資標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)比例分三檔發(fā)放。
    2、考核時(shí)間
    半年考核一次,考核結(jié)果確定后,調(diào)整兌現(xiàn)崗位考核工資。每年度綜合考核一次,根據(jù)考核結(jié)果對(duì)不勝任本崗位工作的人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),空缺崗位實(shí)行公開競(jìng)聘。
    3、考核要求
    (1)各單位按照公司制定的各崗位能力要求,根據(jù)本單位的工作性質(zhì)及人員結(jié)構(gòu),以員工個(gè)人工作能力、勞動(dòng)態(tài)度、工作質(zhì)量、工作數(shù)量等為主要內(nèi)容,制定本單位具體的工資考核辦法,報(bào)人事勞資部備案。
    (2)考核工作應(yīng)由單位一名主管領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席和職工代表及業(yè)務(wù)組長(zhǎng)組成考核小組,負(fù)責(zé)對(duì)本單位員工進(jìn)行考核??己斯ぷ鞅仨毠?、公正、客觀進(jìn)行。考核結(jié)果將作為各類骨干人員年度評(píng)比的主要依據(jù)。
    (四)員工休假期間工資支付辦法
    1、員工在婚喪假期間,工資按本人工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。
    2、員工在產(chǎn)假期間,前三個(gè)月工資由醫(yī)保中心發(fā)放,其余月份由所在單位按醫(yī)保中心的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)支付。
    3、探親假期間,按國(guó)務(wù)院《關(guān)于員工探親假待遇的規(guī)定》,職工探望配偶和未婚職工探望父母的往返路費(fèi)由所在單位承擔(dān);已婚職工探望父母的路費(fèi),在本人探親假期間工資標(biāo)準(zhǔn)30%以內(nèi)的部分,由本人承擔(dān),超過部分由所在單位承擔(dān)。職工在探親假期間的工資標(biāo)準(zhǔn)按基本工資+津貼發(fā)放,但不能低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
    5、員工因病或非因工負(fù)傷停止工作連續(xù)醫(yī)療期超過6個(gè)月以上者,根據(jù)豫勞人險(xiǎn)(1989)21號(hào)文件的規(guī)定,其病假傷假工資停發(fā),改由勞動(dòng)保險(xiǎn)基金項(xiàng)目下按月支付病假傷假勞保工資,其標(biāo)準(zhǔn)為:工齡不滿15年者,為本人基本工資+津貼+崗位考核工資/2的60%;滿15年以上者,為本人基本工資+津貼+崗位考核工資/2的70%。所得工資數(shù)額低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)80%時(shí),應(yīng)按最低工資標(biāo)準(zhǔn)80%支付。
    6、員工在工傷醫(yī)療期間,按照《工傷保險(xiǎn)條例》第五章第三十一條規(guī)定,職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的,在停工留薪期內(nèi)原工資福利待遇不變,由所在單位按月支付。
    7、員工全月事假工資全部扣除;事假不滿全月者,工資支付標(biāo)準(zhǔn)為:應(yīng)發(fā)工資總額-本人日平均工資×事假天數(shù)。
    (五)員工在單位規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)正常工作,工資不能低于320元/月;由于單位暫時(shí)無生產(chǎn)任務(wù)安排休息的人員,生活費(fèi)不能低于270元/月。
    (六)有下列情況之一者,當(dāng)月支付250元/月生活費(fèi):
    1、正在受審查未下結(jié)論及停職檢查者;
    2、有曠工行為者;
    3、遲到或早退5次以上者;
    4、待崗人員;
    5、工作不服從分配者;
    6、打架斗毆酗酒滋事者;
    7、有盜竊、賭博行為者;
    8、不能頂崗或完不成生產(chǎn)工作任務(wù)者;
    9、發(fā)生重大質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的責(zé)任者。
    (七)受留用查看處分期間正常工作人員,按最低工資標(biāo)準(zhǔn)320元/月發(fā)放。
    (八)凡不按公司要求進(jìn)行工資分配的單位,公司將酌情扣減中層領(lǐng)導(dǎo)的崗位工
    資和本單位的工資
    總額。
    五、本工資分配辦法中各類人員從事本崗位工作年限的界定:一般干部按聘干年限;工人按工作年限。工齡按國(guó)家規(guī)定的參加工作時(shí)間。執(zhí)行本工資分配辦法低于原工資標(biāo)準(zhǔn)的人員暫按原工資標(biāo)準(zhǔn)考核,待工資提高后逐步?jīng)_減到現(xiàn)工資標(biāo)準(zhǔn)。
    六、本工資分配辦法從2015年1月1日開始實(shí)施,原工資分配辦法同時(shí)停止執(zhí)行。本工資分配辦法如與其他文件中有關(guān)工資分配形式不符者,按本辦法執(zhí)行。
    七、本工資分配辦法解釋權(quán)歸人事勞資部
    一、在崗位分類的基礎(chǔ)上,逐步建立起有差別化的分配模式。
    目前,我公司對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員和科技人員的分配制度主要以崗位績(jī)效工資為主體。為了實(shí)現(xiàn)分類激勵(lì),促進(jìn)公司發(fā)展,將逐步完善各類分配辦法。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員,要繼續(xù)堅(jiān)持崗位績(jī)效工資分配制度,但要對(duì)崗位工資進(jìn)一步細(xì)化分層,對(duì)績(jī)效工資確定出明確的考核系數(shù),從而使每位員工的角色重要程度和貢獻(xiàn)大小體現(xiàn)的更為明顯;對(duì)專業(yè)技術(shù)人員,由現(xiàn)在的崗位績(jī)效工資的分配模式逐步向崗位工資加獎(jiǎng)金(或提成)的分配模式過渡。每位科技人員的收入都要與自己所承擔(dān)的科研任務(wù)、科研成果相掛鉤,最大限度地調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性;對(duì)專門技能人員,實(shí)行崗位工資加計(jì)件工資的分配模式。考核時(shí),還要考慮到技能人員的技能操作水平、完成任務(wù)的質(zhì)量水平、工作進(jìn)度及節(jié)約成本情況等。
    二、對(duì)三類人員實(shí)行可量化的個(gè)性考核。
    對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員,由原來考核做經(jīng)營(yíng)指標(biāo)向考核人均銷售收入增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)收益率、國(guó)有資產(chǎn)保值增值率、重大資產(chǎn)重組、人員結(jié)構(gòu)重組等發(fā)展性指標(biāo)過渡;對(duì)專業(yè)技術(shù)人員針對(duì)其所承擔(dān)科研任務(wù)的數(shù)量、難度、完成的質(zhì)量、效率以及自主開發(fā)新產(chǎn)品的能力和個(gè)人表現(xiàn)等制定出詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn);對(duì)專門技能人員要根據(jù)其制造產(chǎn)品的質(zhì)量水平、數(shù)量及節(jié)約成本的多少來制定出對(duì)其考核的標(biāo)準(zhǔn)。
    三、在對(duì)員工量化考核的基礎(chǔ)上,實(shí)行收入分配“雙掛鉤”。
    一是員工的收入水平與公司的經(jīng)濟(jì)效益和公司的發(fā)展?fàn)顩r相掛鉤,根據(jù)公司的科技創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況來核定員工的工資水平、績(jī)效工資基數(shù);二是員工的收入水平與個(gè)人承擔(dān)工作任務(wù)的大小、個(gè)人的工作表現(xiàn)和對(duì)公司貢獻(xiàn)大小直接掛鉤。通過“雙掛鉤”,加大員工活性收入的構(gòu)成比例,使員工的活性收入占整個(gè)收入的60%以上。
    四、制定激勵(lì)員工的有效政策,實(shí)現(xiàn)即期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合。
    一是制定政策提高三類骨干人員的政治經(jīng)濟(jì)待遇,穩(wěn)定骨干人員隊(duì)伍;二是對(duì)連續(xù)多次被評(píng)為骨干人員者,公司實(shí)行一次性重獎(jiǎng)制度,并提高其骨干津貼,從而達(dá)到對(duì)骨干人員的長(zhǎng)期激勵(lì);三是根據(jù)公司承受能力,積極探索福利期權(quán)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)等長(zhǎng)期激勵(lì)方式,從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期激勵(lì)目的;四是實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合制度,通過評(píng)優(yōu)評(píng)先、評(píng)選科技帶頭人和關(guān)鍵技能帶頭人、向上一級(jí)推薦人才等辦法,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的精神激勵(lì)。
    五、對(duì)員工收入發(fā)放渠道加強(qiáng)管理,實(shí)現(xiàn)收入唯一。
    首先是員工收入渠道唯一,公司制定出收入審批政策,將所有員工的工資、資金、津貼、補(bǔ)貼等全部收入的管理工作,集中由主管業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一管理;其次是員工收入構(gòu)成唯一,員工的收入一定要工資化、貨幣化、規(guī)范化。
    六、公司員工工資考核辦法(暫行)
    第一章 總則
    一、背 景
    根據(jù)公司目前現(xiàn)狀,現(xiàn)制定更適合銷售部的考核標(biāo)準(zhǔn),以此讓管理更加規(guī)范化、分工職責(zé)更加明確化、從而提高人員的工作積極性及工作效率。
    二、目 的
    1、明確銷售人員的分工及職責(zé)。
    2、明確銷售人員的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施,確定各職級(jí)人員獎(jiǎng)懲額度,提升工作人員工作的主觀能動(dòng)性。
    3、根據(jù)制定的考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)銷售人員的每月的工作情況做出公平合理的評(píng)定。
    三、執(zhí)行時(shí)間
    2015年 月
    四、執(zhí)行部門
    五、監(jiān)督部門
    六、考核原則
    公平公正、獎(jiǎng)懲分明
    第二章 薪酬結(jié)構(gòu)
    七 、業(yè)務(wù)人員工資包括以下幾個(gè)組成部分
    1、固定工資包括:基本工資、 補(bǔ)貼、工齡工資
    2、浮動(dòng)工資包括:銷售提成、績(jī)效考核、獎(jiǎng)金
    八、固定工資
    1、固定工資=基本工資+補(bǔ)貼+工齡工資
    2、基本工資:當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)*1.5倍(倍數(shù)可以根據(jù)公司大部分現(xiàn)有業(yè)務(wù)
    員的底薪設(shè)計(jì)),這樣設(shè)計(jì)有利于平衡各地實(shí)際消費(fèi)水平,增強(qiáng)當(dāng)?shù)卣衅笜I(yè)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)性。
    3、補(bǔ)貼:可以分為車補(bǔ)、電話費(fèi)補(bǔ)、餐補(bǔ),比單獨(dú)設(shè)置一個(gè)固定工資好,錢
    可以不多,但是體現(xiàn)了公司對(duì)員工的關(guān)懷。
    4、工齡工資:體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)、對(duì)公司的貢獻(xiàn),可以設(shè)置成工作1-5
    年10元/月,6-10年20元/月,10年以上30元/月。
    舉例:東莞區(qū)域張業(yè)務(wù)在公司工作了2年,東莞最低工資標(biāo)準(zhǔn)是1510元,補(bǔ)貼
    是車補(bǔ)300元、話補(bǔ)100元、餐補(bǔ)200元、工齡補(bǔ)助10元,那么他一個(gè)月的固定工資是2875元(1510*1.5+10+300+100+200=2875)。
    九、浮動(dòng)工資
    1、浮動(dòng)工資=銷售提成+績(jī)效考核+獎(jiǎng)金
    2、銷售提成,可以根據(jù)公司階段策略重點(diǎn)、結(jié)合各區(qū)域?qū)嶋H情況來設(shè)置,在全國(guó)無法統(tǒng)一的情況下,盡量做到大區(qū)域內(nèi)的統(tǒng)一,會(huì)有利于產(chǎn)品規(guī)劃與渠道規(guī)劃工作的開展。
    品是15萬),實(shí)際銷售完成了老品78萬重點(diǎn)推廣產(chǎn)品10萬,這樣張業(yè)務(wù)6月份的提成是2560元【其中老品1560元(78萬*0.5*0.4%=1560),重點(diǎn)推廣產(chǎn)品1000元(10萬*1%=1000)】 ,其中的1792元(2560*70%)提成可以直接拿到,但是有768元(2650*30%)需要參與績(jī)效考核才可以拿到。 通過提成杠桿有利于在區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)人員對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品、新品推廣積極性,增強(qiáng)業(yè)務(wù)員的開發(fā)積極性。
    這樣一個(gè)設(shè)計(jì)也考慮到了任務(wù)完成比例跟產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷售情況,避免了強(qiáng)勢(shì)區(qū)域業(yè)務(wù)人員靠老產(chǎn)品、老經(jīng)銷商拿高工資,弱勢(shì)區(qū)域、新型市場(chǎng)無法招聘到好的業(yè)務(wù)人員。
    3、績(jī)效考核,我們以結(jié)果為導(dǎo)向?qū)I(yè)務(wù)人員的日常工作效果進(jìn)行監(jiān)控,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定每個(gè)業(yè)務(wù)每個(gè)月或者每個(gè)季度的重點(diǎn)考核方向,可以根據(jù)區(qū)域需要設(shè)置幾況屬實(shí)。
    (2)績(jī)效考核的工資占比控制在業(yè)務(wù)提成的30%,通過對(duì)提成30%的用于績(jī)效考核增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的工作主動(dòng)性。
    (3)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)其區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)每月績(jī)效考核的真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督,如實(shí)考核。
    (4)這樣一個(gè)設(shè)計(jì)促使業(yè)務(wù)員去有目的性的做日常工作,特別是在老產(chǎn)品提成不需要他花太多精力可以拿到的情況下,更加促銷其努力去拿考核工資與重點(diǎn)推廣產(chǎn)品提成。
    舉例:東莞市場(chǎng)的張業(yè)務(wù)其6月份的績(jī)效考核工資是768元,分成4塊進(jìn)行考核,
    4、獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)金只是針對(duì)某些在全國(guó)范圍來說做的特別優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),可以設(shè)置:客戶開發(fā)獎(jiǎng)、新品推廣獎(jiǎng)、最佳銷量獎(jiǎng)、最快進(jìn)步獎(jiǎng) ,主要是對(duì)全體業(yè)務(wù)起到一個(gè)模范的作用。
    舉例:東莞張業(yè)務(wù)6月份的工資一共是5219元構(gòu)成如下:
    (1)、固定工資是2875元:張業(yè)務(wù)在公司工作了2年,東莞最低工資標(biāo)準(zhǔn)是
    1510元,補(bǔ)貼是車補(bǔ)300元、話補(bǔ)100元、餐補(bǔ)200元、供齡補(bǔ)助10元,那么他一個(gè)月的固定工資是2875元(1510*1.5+10+300+100+200=2875)。
    (2)、銷售提成是1792元:張業(yè)務(wù)6月份任務(wù)是115萬(其中老品100萬、重點(diǎn)推廣產(chǎn)品15萬),實(shí)際銷售完成了老品78萬、重點(diǎn)推廣產(chǎn)品10萬,這樣張業(yè)務(wù)6月份的提成是2560元【其中老品1560元(78萬*0.5*0.4%=1560),重點(diǎn)推廣產(chǎn)品1000元(10萬*1%=1000)】 ,其中的1792元(2560*70%)提成可以直接拿到,但是有768元(2650*30%)需要參與績(jī)效考核才可以拿到。
    (3)考核工資是552元:張業(yè)務(wù)其6月份參與績(jī)效考核的工資是768元,分成4塊進(jìn)行考核,根據(jù)實(shí)際完成情況可以拿考核工資552元。
    一、收入組成
    1、月收入=底薪+提成+獎(jiǎng)金(底薪是根據(jù)當(dāng)月實(shí)際完成任務(wù)量的比例發(fā)放)
    2、提成部分
    業(yè)務(wù)人員提成(根據(jù)不同資源提成比例發(fā)放,詳見附表)
    3、超額獎(jiǎng)勵(lì)
    月業(yè)績(jī)超過月任務(wù)1萬元獎(jiǎng)勵(lì)500元,超過2萬元以上獎(jiǎng)勵(lì)1000元,提成正
    常發(fā)放。
    底薪分布:1000元(試用期),轉(zhuǎn)正后底薪3000元。
    二、考核方案
    兩個(gè)月為基本考核期。新進(jìn)公司業(yè)務(wù)員為初級(jí)業(yè)務(wù)員,初級(jí)業(yè)務(wù)員有兩個(gè)月
    試用期,試用期原則上不要求完成目標(biāo)任務(wù)量,公司考核要求為能熟記公司的制
    度流程和專業(yè)知識(shí),完成上級(jí)交代的針對(duì)初級(jí)業(yè)務(wù)員的各項(xiàng)任務(wù);能完成有效信
    息量,即要求業(yè)務(wù)員每個(gè)月有10個(gè)有效客戶詳細(xì)信息登記在表。
    考核要求:轉(zhuǎn)正后月目標(biāo)任務(wù)量為5萬元
    (1)月任務(wù)完成100%底薪為3000元,提成正常發(fā)放。
    (2)月業(yè)績(jī)超過月任務(wù)1萬元獎(jiǎng)勵(lì)500元,超過2萬元以上獎(jiǎng)勵(lì)1000元,提成
    正常發(fā)放。
    量比例,提成正常發(fā)放。
    (4)月任務(wù)完成不足2萬(40%以下),底薪降為1000元,提成正常發(fā)放。
    (5)轉(zhuǎn)正后連續(xù)2個(gè)月無業(yè)績(jī),底薪降為800元。
    (6)業(yè)務(wù)人員每月收集客戶信息不足10家時(shí),按每少一家扣除50元計(jì)算。
    (7)以上提成考核方案僅限于媒體推廣業(yè)務(wù),活動(dòng)策劃業(yè)務(wù)利潤(rùn)需達(dá)到30%以
    上方能計(jì)入考核任務(wù)。抵消費(fèi)業(yè)務(wù)僅50%計(jì)入考核任務(wù),廣告制作業(yè)務(wù)(利潤(rùn)需
    達(dá)到30%以上)僅30%計(jì)入考核任務(wù),消費(fèi)提成按資源的提成比例發(fā)放。
    (8)每月提成按照實(shí)際到款額乘以提成比例發(fā)放,離職業(yè)務(wù)員未收賬款提成全
    部清零。
    湖南立源文化傳媒有限公司 2016年4月6日
    為了提高業(yè)務(wù)員的工作積極性,擴(kuò)大銷售額,特制定本辦法。德之譽(yù)文化傳播公司2015年2月份至5月份業(yè)務(wù)人員提成方案(試行)。
    一、基本工資:
    1、兼職人員無固定底薪。
    2、專職人員試用期固定工資:業(yè)務(wù)員1800元,業(yè)務(wù)主管2500元,項(xiàng)目經(jīng)理3000元。
    3、專職人員轉(zhuǎn)正后固定工資:
    二、提成方案
    1、銷售利潤(rùn)=銷售收入—銷售成本—其他費(fèi)用。
    2、兼職業(yè)務(wù)員:業(yè)績(jī)提成為銷售利潤(rùn)的10%。
    3、專職人員試用期,5萬元以下沒有提成,5萬元(包含)以上提成計(jì)算方式為銷售利潤(rùn)的10%。
    4、提成另算,提成金額跟績(jī)效考核無關(guān),按實(shí)際金額發(fā)放。
    三、考核辦法
    專職人員的固定工資50%用來考核,具體的試行制度如下表:
    1、業(yè)務(wù)人員考核表
    2、考核表對(duì)應(yīng)的50%固定底薪
    四、發(fā)放辦法
    每月10號(hào)計(jì)發(fā)工資,使用本人姓名的工行銀行或者農(nóng)業(yè)銀行號(hào)。
    鄭州市德之譽(yù)文化傳播有限公司
    行政部
    2015年3月11日星期二
    供電所業(yè)務(wù)考核方案篇十八
    1.xx_注重政治理論學(xué)習(xí),作為省局下派干部,能克服各種困難,創(chuàng)新工作方式方法,對(duì)其分管的xxxxxx計(jì)財(cái)以及全局的具體工作都提出不少建設(shè)性的意見,較好地完成了分管工作和局黨組交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    2.xx_注重學(xué)習(xí),政治理論水平較高,能以大局為重,服從組織安排,勤政廉政,較好地完成了局黨組交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),其分管的xx和xxx等工作呈現(xiàn)出不少新的亮點(diǎn)。
    3.xx_注重政治理論學(xué)習(xí),沒有四風(fēng)問題,堅(jiān)持黨的八項(xiàng)規(guī)定,踐行黨的群眾路線要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆四中全會(huì)精神,法制觀念強(qiáng),大局觀念強(qiáng),自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié),勤政廉政,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),其分管的**管理政策法規(guī)****等工作都取得了可喜的成績(jī)。
    4.該同志人生目的明確,信念堅(jiān)定執(zhí)著,工作敬業(yè)積極,學(xué)習(xí)認(rèn)真踏實(shí),生活簡(jiǎn)約充實(shí),為人豁達(dá)寬厚,情緒樂觀平穩(wěn),雖然自身還有很多缺點(diǎn)和不足,但仍不愧是一個(gè)好同志。
    5.作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),從各方面嚴(yán)格要求自己。生活上不驕不躁,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),遵章守紀(jì),廉潔自律,不侵占公家一分一厘,不行賄受賄。為人謙虛謹(jǐn)慎,善于聽取他人意見博采眾長(zhǎng),不斷完善自己。嚴(yán)以律己,寬以待人,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志。
    6.政治堅(jiān)定,思想穩(wěn)定,能夠忠實(shí)履行崗位職責(zé),工作積極肯干,肯下功夫鉆研業(yè)務(wù),運(yùn)用“多數(shù)人管少數(shù)人”的自律機(jī)制,開辟了新時(shí)期農(nóng)村計(jì)生管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的新途徑,效果明顯,母嬰安康保險(xiǎn)走在全市前列。具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和工作能力,對(duì)分管工作盡職盡責(zé),能吃苦,經(jīng)常深入基層檢查指導(dǎo)工作,正確處理了工作和家庭關(guān)系。遵紀(jì)守法,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,為人正直,作風(fēng)正派,清正廉潔,不計(jì)較個(gè)人得失。不足:創(chuàng)新意識(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)。
    7.xx_政治上強(qiáng),注重學(xué)習(xí),有較高的思想理論水平;思想解放,視野開闊,改革開放意識(shí)和開拓創(chuàng)新精神強(qiáng);組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力強(qiáng),工作有魄力,敢抓敢管,雷厲風(fēng)行;作風(fēng)務(wù)實(shí),工作投入,帶頭講實(shí)話辦實(shí)事;堅(jiān)持原則,不回避矛盾,公道正派,對(duì)自己要求比較嚴(yán)格。
    8.xx_政治堅(jiān)定,黨性觀念強(qiáng);較長(zhǎng)時(shí)間在xxx擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),經(jīng)歷多崗位鍛煉,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富,組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng);工作思路清晰,重點(diǎn)突出,有改革創(chuàng)新精神;事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng),工作認(rèn)真負(fù)責(zé);善于學(xué)習(xí),知識(shí)面比較寬;顧全大局,自覺服從組織安排;為人正派,處事穩(wěn)重,待人謙和,團(tuán)結(jié)同志,關(guān)心群眾生活,對(duì)自己要求比較嚴(yán)格。xxx同_同黨中央保持高度一致,堅(jiān)決貫徹中央的方針政策和xx的決定,政治堅(jiān)定,黨性強(qiáng),有大局觀念;認(rèn)真學(xué)習(xí)并努力實(shí)踐鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,有較高的思想政策水平。xxx同_xx工作。善于學(xué)習(xí),勤于思考,知識(shí)面寬,注意把中央的路線方針政策同xx的實(shí)際結(jié)合起來,創(chuàng)造性地開展工作;xxx同_領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。堅(jiān)持民主集中制原則,注意聽取不同意見,講究工作方法,善于團(tuán)結(jié)同志,調(diào)動(dòng)班子成員的工作積極性,發(fā)揮了班子的整體作用。
    9.勤懇務(wù)實(shí),善于學(xué)習(xí),對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),注重個(gè)人成長(zhǎng);工作成績(jī)進(jìn)步大,業(yè)績(jī)發(fā)展迅速,或有效改進(jìn)自己的工作方式,從而在工作中收到良好效果;悟性較強(qiáng),能很快適應(yīng)新的崗位,在新的業(yè)務(wù)區(qū)域可以立即開展工作;能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài),不斷反思自己,注重個(gè)人成長(zhǎng);能在業(yè)余時(shí)間精專業(yè)務(wù)知識(shí),提高工作能力;悟性高,工作認(rèn)真勤奮,吃苦耐勞,進(jìn)步很快,在新人中起到了榜樣作用。
    10.堅(jiān)韌是成功的一大要素,只要在門上敲得夠久、夠大聲,終會(huì)把人喚醒的。
    11.該優(yōu)秀員工勤懇務(wù)實(shí),善于學(xué)習(xí),對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),注重個(gè)人成長(zhǎng);工作成績(jī)進(jìn)步大,業(yè)績(jī)發(fā)展迅速,或有效改進(jìn)自己的工作方式,從而在工作中收到良好效果;悟性較強(qiáng),能很快適應(yīng)新的崗位,在新的業(yè)務(wù)區(qū)域可以立即開展工作;能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài),不斷反思自己,注重個(gè)人成長(zhǎng);能在業(yè)余時(shí)間精專業(yè)務(wù)知識(shí),提高工作能力;悟性高,工作認(rèn)真勤奮,吃苦耐勞,進(jìn)步很快,在新人中起到了榜樣作用。
    12.人因?yàn)閴?mèng)想而偉大,早日達(dá)到自己的目標(biāo)。
    13.沒有口水與汗水,就沒有成功的淚水。
    14.此優(yōu)秀員工工作認(rèn)真刻苦,服務(wù)態(tài)度非常好,使經(jīng)理在xxxxx的時(shí)候沒有后顧之憂;工作積極,熱情周到,有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力,專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,業(yè)務(wù)水平也在不斷提高,關(guān)心每一位合鑫人,是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣;能勝任本職工作,愛崗敬業(yè)、樂于助人,與同事相處融洽,服從整體安排,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,起榜樣作用,為我們樹立良好形象。
    15.×××同志注重學(xué)習(xí),政治素質(zhì)較高,大局觀念強(qiáng),自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié),工作思路方法清晰得當(dāng),廉潔自律,較好地完成了分管工作和局黨組交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    供電所業(yè)務(wù)考核方案篇十九
    為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)教師工作積極性,提高教育教學(xué)質(zhì)量,全面推進(jìn)素質(zhì)教育,更好發(fā)揮學(xué)年度考核的導(dǎo)向作用,本著“公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)”的原則,根據(jù)省市中小學(xué)教師年度考核文件精神,結(jié)合我校實(shí)際情況,特制定此方案。
    一、指導(dǎo)思想:
    堅(jiān)持黨的教育方針,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。考核必須有利于充分調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性,有利于人事制度的改革,有利于“優(yōu)勝劣汰”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立。
    二、組織領(lǐng)導(dǎo):
    1、領(lǐng)導(dǎo)小組:
    2、職責(zé):
    校長(zhǎng):全面督促、檢查教師教育教學(xué)工作,組織領(lǐng)導(dǎo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組開展對(duì)教師的學(xué)年度考核工作。
    辦公室:記錄教師出勤情況,匯總行政值班記錄情況。
    教務(wù)處教研室:檢查、記錄教師教學(xué)常規(guī)、成績(jī)統(tǒng)計(jì);對(duì)教育教學(xué)事故按一次一表作好記錄。
    工會(huì):參加并監(jiān)督考核工作。
    教師代表:參加考核,反饋教師信息。
    1、考核對(duì)象:任教的教師、見習(xí)教師。
    2、考核實(shí)行定性與定量相結(jié)合,平時(shí)與學(xué)年相結(jié)合;考核指標(biāo)為德、勤、能、績(jī)。
    3、考核程序:自下而上,教研組考評(píng)與學(xué)??己诵〗M考評(píng)相結(jié)合。教研組嚴(yán)格對(duì)照《教師業(yè)務(wù)考評(píng)細(xì)則》推選出優(yōu)秀教師,學(xué)校考核組在此基礎(chǔ)上,根據(jù)《學(xué)年度考核方案》全面綜合考評(píng)出優(yōu)秀教師。
    4、學(xué)年度考核總評(píng)=思想政治(等級(jí))+工作態(tài)度(等級(jí))+教育教學(xué)業(yè)務(wù)素質(zhì)分。最終評(píng)定分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等級(jí)。
    5、考核結(jié)果“德、勤、能、績(jī)”計(jì)入教師業(yè)務(wù)檔案,作為今后教師聘用、晉職、評(píng)優(yōu)、崗位選擇、待聘、解聘的依據(jù)。
    6、考核的學(xué)年度時(shí)間為每學(xué)年9月1日——次年8月31日。
    注:學(xué)校中層以上干部按干部管理權(quán)限,由教育主管部門組織考核、教代會(huì)代表測(cè)評(píng);工勤人員由人事局進(jìn)行年度考評(píng),教代會(huì)代表測(cè)評(píng)。
    四、教師學(xué)年度考核內(nèi)容。
    (一)思想政治(德):
    考核要求:
    堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,擁護(hù)黨的方針路線政策,貫徹黨的教育方針;遵守教師職業(yè)道德,自覺遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度;有良好的師德表現(xiàn),關(guān)心維護(hù)學(xué)校形象聲譽(yù),關(guān)愛學(xué)生,有較好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
    考核說明:凡受上級(jí)任何部門處分、通報(bào)批評(píng),出現(xiàn)嚴(yán)重教育教學(xué)事故者,學(xué)校紀(jì)律處分,不參與評(píng)優(yōu),并視情節(jié)評(píng)定為不合格或基本合格。
    凡屬下列行為認(rèn)定為教育教學(xué)事故。
    1、教職人員在校內(nèi)排斥差生,體罰、辱罵或侮辱學(xué)生造成嚴(yán)重后果。
    2、教職人員在非教學(xué)因素作用下泄露考試內(nèi)容。
    3、命題出現(xiàn)重大錯(cuò)誤;試卷在傳送、保管過程中泄密造成嚴(yán)重后果;考試監(jiān)考過程中因遲到早退、擅離工作崗位或不作為而造成秩序混亂、后果嚴(yán)重(中考高考會(huì)考出現(xiàn)差錯(cuò)的由上級(jí)主管部門處理);考試閱卷工作中發(fā)生重大失誤。
    (二)工作態(tài)度(勤):
    考核要求:
    (1)工作任務(wù):服從學(xué)校工作安排,積極主動(dòng)承擔(dān)學(xué)校分配的其他工作任務(wù),熱心公務(wù);完成教育教學(xué)任務(wù);開齊課程開足課時(shí)。
    (2)出勤:遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不誤課,全學(xué)年出勤率高,無曠工無事假現(xiàn)象。
    考核說明:曠課2節(jié)視為曠工一天,早讀、晚督修缺席四次視為曠工一天;校會(huì),教研活動(dòng)缺席四次;事假超過一周、病假產(chǎn)假超過一個(gè)月,不參與評(píng)優(yōu);經(jīng)學(xué)校批評(píng)教育仍無改變?cè)斐蓢?yán)重后果,可評(píng)定為不合格或基本合格。
    (注:未辦理正式手續(xù)私自調(diào)課或停課視為曠課;上課遲到早退10分鐘以上曠課。以上數(shù)量認(rèn)定按學(xué)年累積)。
    (三)教育教學(xué)工作能力(能)。
    考核要求:
    詳見《教師業(yè)務(wù)評(píng)估細(xì)則》。
    責(zé)任部門:教務(wù)處、教研室。
    (四)教育教學(xué)工作業(yè)績(jī)(績(jī))。
    考核要求:
    詳見《教師業(yè)務(wù)評(píng)估細(xì)則》。
    責(zé)任部門:教務(wù)處、教研室。