合同的簽訂可以減少糾紛的發(fā)生，保障當事人的合法權益。合同的語言應當準確、清晰、易于理解。合同的有效性和合規(guī)性將影響雙方的交易成果和合同權益。
建設項目咨詢管理合同篇一
程建設標準是為在工程建設領域內獲得最佳秩序，對建設工程的勘察、規(guī)劃、設計、施工、安裝、驗收、運營維護及管理等活動和結果需要協(xié)調統(tǒng)一的事項所制定的共同的、重復使用的技術依據(jù)和準則，下面小編為您整理有關于建設工程合同與合同管理試題，希望對您有所幫助!
一、單項選擇題
1、公開招標是指( )。
a.招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標
b.招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標
d.有限招標
2、招標人與中標人應當自中標通知發(fā)出之日( )內，按招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。
a.40天 b.30天 c.50天 d.20天
3、按照承包工程計價方式分類不包括( )。
a.總價合同 b.單價合同
c.成本加酬金合同 d.預算合同
4、下列不是合同價款應規(guī)定的內容的是( )。
a.計算方式 b.結算方式
c.價款的支付期限 d.價款支付日期
5、建設工程總承包合同的履行不包括( )。
a.合同應明確雙方責任
b.建設工程總承包合同訂立后，雙方都應按合同的規(guī)定嚴格履行
c.總承包單位可以按合同規(guī)定對工程項目進行分包，但不得倒手轉包
6、建設工程項目一般應采用( )。
a.公開招標方式 b.邀請招標
c.有限招標 d.其他組織招標
7、資格預審程序中應首先進行( )。
a.資格預審資料分析 b.發(fā)出資格預審通知書
c.發(fā)布資格預審通告 d.發(fā)售資格預審文件
8、評標委員會推薦的中標候選人應當限定在()，并標明排列順序。
a.l-2人 b.l-3人
c.1-4人 d.1-5人
9、招標人與中標人簽訂合同后( )個工作日內，應當向中標人和未中標的投標人退還投標保證金。
a.2 b.3
c.5 d.6
10、建設工程合同的最基本要素是( )。
a.標的 b.承包人和發(fā)包人
c.時間 d.地點
11、下列不是依據(jù)承包工程計價方式的不同而分類的是( )。
a.總價合同 b.單價合同
c.成本加酬金合同 d.邀請合同
12、下列不屬于工程合同的付款階段的是( )。
a.預付款 b.工程進度款
c.退還保留金 d.價格調整條款
13、下列不屬于完善合同條件問題的是( )。
a.關于工程交付 b.工程量及價格單
c.關于合同圖紙 d.關于施工占地
14、建設工程的建設合同大體上不包括( )階段。
a.勘察 b.設計
c.施工 d.造價
15、bot合同又稱( )。
a.特許權協(xié)議書 b.工程項目總承包合同
c.單位工程施工承包合同
d.勘察、設計或施工總承包合同
a.《協(xié)議書》
b.《通用條款》
c.《專用條款》》
d.《建設工程質量管理條例》
17、工程分包是針對( )而言。
a.總承包 b .專業(yè)工程分包
c.勞務作業(yè)分包 d.轉包
18、下列屬于《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》的內容中《協(xié)議書》內容的是( )。
a.工程質量標準 b.工期
c.工程變更 d.質量與安全
19、下列屬于《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》的內容中《通用條款》內容的是( )。
a.保障、保險及擔保b.合同的生效
c.質量與安全d.雙方一般權利和義務
20、下列不屬于的內容《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》的內容中《專用條款吶容的是( )。
a.詞語定義及合同文件b.分包工程概況
c.竣工驗收與結算d.工期
21、下列不屬勞動報酬采用的方式的是( )。
a.固定勞動報酬(含管理費)
b.按確認的工時計算
c.按確認的m程量計算d.按確認的質量計算
22、工程承包人確認結算資料后( )天內向勞務分包人支付勞務報酬尾款。
a.13 b.14
c.15 d.16
23、勞務分包人和m程承包人對勞務報酬結算價款發(fā)生爭議時，應( )。
a.按本合同關于爭議的約定處理b.《協(xié)議書》
c《通用條款》d.《專用條款》
24、明確工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為( )天。
a.28 b.27
c.26 d.25
25、索賠程序和爭執(zhí)的解決主要分析( )。
a.爭執(zhí)的解決方式
b.任的開始
c.工程所有權的轉讓
d.承包人工程照管責任的結束和發(fā)包人工程照管責任的開始
26、建設工程合同實施控制的作用是( )。
b.分析合同執(zhí)行差異的原因
c.分析合同差異的責任
d.問題的處理
27、下列不屬于合同診斷的內容的是( )。
a.技術措施b.問題的處理
c.分析合同差異責任d.分析合同執(zhí)行差異的責仟
28、下列不屬于工程問題的四類措施的是( )。
a.問題的處理b.技術措施
c.經濟措施d.合同措施
29、下列不屬于合同資料種類的是( )。
a.合同分析資料。
b.工程實施中產生的各種資料
c.工程實施中的各種記錄、施工日記等
d.合同資料的收集
30、下列不屬于資料文檔管理的內容的是( )。
a.合同分析資料b.合同資料的收集
c.資料整理d.資料的歸檔
31、以下關于索賠的說法不正確的是( )。
a.索賠是相互的
b.索賠是雙向的
c.發(fā)包人不可以向承包人索賠
d.承包人可以向發(fā)包人索賠
32、索賠按索賠當事人分類包括( )。
a.承包人與發(fā)包人之間索賠
b.發(fā)包人與分包人之間索賠
c.發(fā)包人與供貨人之間索賠
d.發(fā)包人與保險人之間的索賠
33、索賠按索賠要求分類包括( )。
a.工期索賠b.工程終止索賠
c.工程變更索賠d.工程拖延索賠
34、下列不屬于建設工程反索賠特點的是( )。
a.索賠與反索賠同時性
b.技巧性強，處理不當將會引起訴訟
d.工程質量缺陷反索賠
35、下列不屬于材料采購合同訂立的方式的是( )。
a.公開招標 b.間接采購方式
c.邀請招標 d.直接采購方式
36、下列不屬于材料采購合同的主要內容的是( )。
a.標的 b.數(shù)量
c.質量 d.時間
37、下列不屬于建設工程監(jiān)理合同標準條件的是( )。
a.監(jiān)理人義務 b.委托人義務
c.委托人權力 d.外部條件包括的內容
38、下列不屬于nec的核心條款內容的是( )。
a.總則 b.單價
c.工期 d.權利
39、下列不屬于nec合同條件體系的合同形式的是( )。
a.總價合同 b.總目標總價合同
c.單價合同 d.工程管理合同
40、nec的主要特征不包括( )。
a.適用范圍廣 b.為項目提供動力
c.簡明清晰 d.速度快
41、下列不屬于國際工程承包合同的實施階段的內容的是( )。
a.合同管理 b.計劃管理
c.成本管理d.工程進度管理
42、下列屬于fidic合同條件(糾紛的解決)規(guī)定的程序的是( )。
a.早期預警程序b.補償事件程序
c.友好協(xié)商d.裁決人程序
43、國際工程承包合同訂立的最主要形式是( )。
a.招標 b.投標
c.公開招標d.邀請招標
44、下列不屬于開標和評標的推薦程序的是( )。
a.開標b.招標文件的修改
c.評標d.授予合同
45、國際工程合同包括( )。
a.國際工程招標b.國際工程承包
c.國際工程投標d.國際工程開標
46、國際工程的概念為( )。
47、關于工期的索賠不包括( )。
a.關于延展工期的索賠
b.由于延誤產生損失的索賠
c.由于特殊風險和人力不可抗拒災害的索賠
d.趕工費用的索賠
48、常見的建設工程索賠中因合同文件引起的索賠不包含有( )。
a.有關合同文件的組成問題引起索賠
b.關于合同文件的內容不明，或不詳問題引起的索賠
c.關于合同文件有效性引起的索賠
d.因圖紙或工程量表中的錯誤而索賠
二、多項選擇題
1、支付擔保的形式有( )
a.銀行保函b.履約保證金
c.擔保公司擔保d.抵押或者質押
e.銀行匯票
2、《建設工程合同》第41條規(guī)定了關于發(fā)包人工程款支付擔保的內容包括( )。
b.一旦發(fā)包人違約，付款擔保人將不承擔任何責任
c.一方違約后，另一方可要求提供擔保的第三人承擔相應責任
3、進行合同分析是基于( )原因。
a.合同條文繁雜，內涵意義深刻，法律語言不容易理解
建設項目咨詢管理合同篇二
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一、單項選擇題
1.定金的數(shù)額由當事人約定，但不得超過主合同標的額的( )。
a.10%
b.20%
c.30%
d.40%
2.定金合同要采用書面形式，并在合同中約定交付定金的期限，定金合同從( )之日生效。
a.合同簽訂
b.合同登記
c.約定交付定金
d.實際交付定金
3.下列選項中，不屬于無權代理的是( )。
a.沒有代理權而為代理行為
b.超越代理權限為代理行為
c.代理權終止為代理行為
d.不當代理行為
4.甲、乙雙方簽訂合同時，丙方向甲方提供合同擔保2015年建設工程合同管理試卷及答案2015年建設工程合同管理試卷及答案。履行過程中，甲、乙雙方通過協(xié)商對合同做了重要變更，但甲方未將變更事項通知丙方。合同部分履行后，甲方的嚴重違約行為導致乙方與其解除合同。對變更事項中損失部分的處理原則是( )2015年建設工程合同管理試卷及答案文章2015年建設工程合同管理試卷及答案出自http:///article/，轉載請保留此鏈接!。
a.甲方未將變更事項通知丙方，該損失由甲、乙雙方承擔
b.甲方未將變更事項通知丙方，丙方賠償該部分損失的一半
c.丙方提供了合同擔保，應承擔全部賠償責任
d.甲方未將變更事項通知丙方，丙方對該部分損失不承擔保證責任
5.下列各項中，關于無效合同的法律后果的表述，有誤的是( )。
a.合同被確認無效后，履行中的合同應當終止履行
b.合同被確認無效后，合同規(guī)定的權利義務即為無效
c.合同被確認無效后，有過錯的一方應賠償對方因此而受到的損失
d.由于無效合同自始沒有法律約束力，因此賠償損失是處理無效合同的主要方式
a.建設工程
b.設備采購
c.勘察設計
d.違約責任
7.我國建設領域的核心制度是( )。
a.法人負責制
b.招標投標制
c.工程監(jiān)理制
d.合同管理制
8.關于法人的說法，錯誤的是( )2015年建設工程合同管理試卷及答案建筑工程。
a.法人可以分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人兩大類
b.有獨立經費的機關需要辦理法人登記，經核準登記，具有法人資格
c.依法需要辦理法人登記的，經核準登記，取得法人資格
d.非企業(yè)法人包括行政法人、事業(yè)法人、社團法人
9.保險合同一般是以( )的形式訂立的。
a.現(xiàn)金支票
b.保險單
c.銀行匯票
d.銀行保函
10.被保險人不包括( )。
a.業(yè)主或工程所有人
b.承包商或者分包商
c.技術顧問
d.材料配送人員
11.招標人采用邀請招標方式的，應保證有( )個以上具備承擔招標項目設計能力，并具有相應資質的特定法人或者其他組織參加投標。
a.2
b.3
c.4
d.5
12.取得()的企業(yè)，可以承接相應行業(yè)相應等級的工程設計業(yè)務及本行業(yè)范圍內同級別的相應專業(yè)、專項(設計施工一體化資質除外)工程設計業(yè)務。
a.工程設計綜合資質
b.工程設計專業(yè)資質
c.工程設計行業(yè)資質
d.工程設計專項資質
13.承辦機電產品國際招標的招標機構應取得機電產品()代理資格。
a.國際招標
b.國內招標
c.公開招標
d.邀請招標
14.具有代為清償債務能力的法人、其他組織或者公民，可以作為()。
a.抵押人
b.代理人
c.保證人
d.法人
15.合同的具體要求，決定了合同法律關系的性質，連接主體的紐帶的是()2015年建設工程合同管理試卷及答案2015年建設工程合同管理試卷及答案。
a.合同法律關系的內容
b.合同法律關系的主體
c.合同法律關系的客體
d.合同法律關系的權力
16.關于建設工程招標管理中邀請招標的敘述，有誤的是()。
a.邀請對象的數(shù)目不應少于5家
b.邀請對象的數(shù)目以5～7家為宜
c.邀請招標的優(yōu)點是節(jié)約招標費用和節(jié)省時間
d.邀請招標的投標競爭的激烈程度相對較差
17.在工程建設的過程中，()是最為常用的一種擔保方式2015年建設工程合同管理試卷及答案文章2015年建設工程合同管理試卷及答案出自http:///article/，轉載請保留此鏈接!。
a.質押
b.留置
c.保證
d.抵押
18.投標保證金將被沒收的情況不包括()。
a.投標人在投標函格式中規(guī)定的投標有效期內撤回其投標
b.中標人在規(guī)定期限內無正當理由未能根據(jù)規(guī)定簽訂合同
c.中標人根據(jù)規(guī)定未能提交履約保證金
d.投標人采用正當?shù)氖侄沃袠?BR> 19.公開招標的優(yōu)點不包括()。
a.招標人的選擇范圍較廣
b.有利于將工程項目的建設交予可靠的中標人
c.有利于取得有競爭性的報價
d.招標時間短、費用低
20.根據(jù)《招標投標法》規(guī)定，()要求中標人提交履約保證金的，中標人應當提供。
a.招標文件
b.招標邀請書
c.授權委托書
d.保證人的保證書
21.承包商順利履行完畢自己的義務，()必須把全額履約保證金返還承包商2015年建設工程合同管理試卷及答案建筑工程。
a.投標人
b.招標人
c.代理人
d.分包商
建設項目咨詢管理合同篇三
一．單項選擇題（下列各題中，只有一個被選項最符合題意，請將它選出并填入括號內）。
a．物b．智力成果。
c．行為d．財。
2．下列財產中，（）作為抵押物進行抵押。
a．抵押人所有的房屋b．抵押人有權使用的集體土地所有權。
c．依法被查封的財產d．抵押人所有的支票。
3．留置權是通過（）產生的。
a．法律規(guī)定b．合同約定。
c．中間人約定d．口頭約定。
4．工程建設的過程中，（）保證的金額是可以隨時間變化的。
a．施工投標保證b．施工合同的履約保證。
c．施工預付款保證d．工程保險。
5．如果當事人雙方采用合同書形式訂立合同時，（）日合同成立。
a．要約生效b．承諾生效。
c．雙方當事人簽字或者蓋章d．附生效期限的合同期限界至。
6．在下列幾種情形中，（）合同是可變更的合同。
a．損害公共利益的b．以合法活動掩蓋非法目的的c．惡意串通，損害國家、集體或第三人利益的d．以欺詐、脅迫等手段，使對方在違背真實意思的情況下訂立的7．依據(jù)《合同法》規(guī)定，當事人在合同中既約定定金，又約定違約金時，若一方違約，對方（）追究違約方的賠償責任。
a．可選擇違約金條款或定金條款b．可以同時采用違約金和定金條款。
c．應該采用違約金條款d．必須采用定金條款。
8．按照國家有關規(guī)定，勘察、設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在（）萬元人民幣以上，必須進行招標。
a．10b．50。
c．100d．200。
9．下列關于中標的說法中正確的是（）。
a．中標通知書對招標人和中標人都具有法律效力。
b．中標通知書只對招標人具有法律效力。
c．中標通知書只對中標人具有法律效力。
d．招標人確定中標人后20天內，應向有關行政監(jiān)督部門提交招標投標情況的書面報告。
10．監(jiān)理招標的宗旨是對監(jiān)理單位（）的選擇。
a．能力b．人員。
c．設備d．報價。
11．監(jiān)理合同中，委托人的權利不正確的是（）。
a．授予監(jiān)理人權限的權利b．對其它合同承包人無選定權。
c．委托人可對監(jiān)理合同授予監(jiān)理人的權限隨時予以擴大或減小。
d．對監(jiān)理人履行合同的監(jiān)督控制權。
12．監(jiān)理合同示范文本規(guī)定，因（），屬于監(jiān)理服務的額外工作。
a．承包方原因，導致施工進度延誤，監(jiān)理單位需延長監(jiān)理工作時間。
b．委托人要求增加的監(jiān)理工作范圍。
c．委托人原因導致施工合同終止，致使監(jiān)理業(yè)務終止后的善后工作。
d．承包方原因，使監(jiān)理工作受到阻礙，而增加的工作內容。
13．委托監(jiān)理合同中不屬于監(jiān)理人義務的內容是（）。
a．公正地維護有關方面的合法權益b．派駐足夠的人員從事監(jiān)理工作。
c．完成委托人提出的附加工作與額外工作。
14．因設計方交圖時間推遲而導致工程竣工時間的延長，監(jiān)理單位（）。
a．不承擔責任b．承擔全部責任。
c．承擔監(jiān)督不力的責任d．承擔連帶責任。
15．在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗合格的工程部位仍存在質量問題，則修復該部分工程質量缺陷時應由（）。
a．發(fā)包人承擔費用和工期損失b．承包人承擔費用和工期損失。
c承包人承擔費用，但工期給予順延d．發(fā)包人承擔費用，但工期給予順延。
二．多項選擇題（下列各題中，有兩個或兩個以上正確答案，請將正確答案選出，并填入括號內）。
1．合同法律關系客體包括（）。
a．物b．行為c．智力成果d．權利e．義務。
2．對無權代理行為，被代理人有（）。
a．撤回權b．追認權c．拒絕權d．催告權e．撤銷權。
3．債權人可以留置的合同限于（）合同。
a．建設工程b．保管c．運輸d．加工承攬e．買賣。
4．違約責任，是指當事人任何一方不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定而應當承擔的法律責任。下列屬于承擔違約責任的形式的有（）。
a．繼續(xù)履行b．采取補救措施c．賠償損失d．支付違約金e．返還財產。
5．開標時，所列（）情況之一視為廢標。
a．投標文件關鍵內容字跡模糊，無法辨認。
b．投標書未密封c．報價不合理。
d．無單位和法定代表人或其他代理人印鑒。
e．招標文件要求保函而無保函。
6．監(jiān)理招標評審投標書中的人員配備情況時，主要優(yōu)選出（）的標書。
a．總監(jiān)理工程師的素質高b．擬派駐監(jiān)理人員的數(shù)量多。
c．專業(yè)方面滿足監(jiān)理工作范圍的需要d．人員的取費標準最低。
e．人員派駐計劃合理。
7．監(jiān)理單位的義務包括（）。
a．選擇承擔工程項目建設的實施單位b．與承包商簽訂施工合同。
8．按照施工合同示范文本規(guī)定，當發(fā)包人供應材料設備時，（）。
a．發(fā)包人應在材料到貨前24小時書面通知承包人，由雙方共同清點。
b．清點后承包人承擔材料質量和保管責任。
c．材料保管費應由發(fā)包人承擔。
d．材料使用前由承包人承擔檢驗試驗工作及費用。
e．材料檢驗通過后不解除發(fā)包人供應材料存在的質量缺陷責任。
9．工程師對已同意承包人覆蓋的隱蔽工程質量有懷疑，指示承包人進行剝露后的重新取樣試驗。試驗結果表明該部位的施工質量雖滿足行業(yè)規(guī)范的要求，但未達到合同約定的標準。工程師應判定（）。
a．質量合格b．需重新修復。
c．不補償費用但順延合同工期d．順延合同工期并追加合同價款。
e．承包人損失的工期和費用均不予補償。
10．依照施工合同示范文本通用條款的規(guī)定，如果施工任務沒有在合同約定的期限內完成，則遲延履行合同期間發(fā)生的風險事件，（）。
a．不免除遲延履行方的相應責任b．雙方的風險責任均不免除。
c．如果是發(fā)包人辦理的工程險，承包人獲得工期順延時，發(fā)包人應辦理保險的延續(xù)手續(xù)。
e．保險公司的賠償不能彌補損失，由發(fā)包人和承包人平均分擔。
11．索賠按目的劃分包括（）。
a．綜合索賠b．單項索賠c．工期索賠d．合同內索賠e．費用索賠。
12．要使索賠得到公正合理地解決，工程師在工作中必須遵守（）等基本原則。
a．批評教育b．公平合理c．自愿d．協(xié)商一致e．及時。
13．承包商提出施工索賠時，應提供的依據(jù)包括（）。
a．所引用的合同條款內容b．政府公告資料c．施工進度計劃。
d．施工現(xiàn)場記錄e．承包商受到損害的照片。
14．法人應當具備（）等條件。
a．依法成立b．有必要的財產或者經費c．有自己的名稱、組織機構和場所。
d．能夠獨立承擔民事責任e．經上級行政主管機關批準。
15．按照施工合同示范文本的規(guī)定，由于（）等原因造成的工期延誤，經工程師確認后工期可以順延。
a．發(fā)包人未按約定提供施工場地b．分包人對承包人的施工干擾。
c．設計變更d．承包人的主要施工機械出現(xiàn)故障。
e．發(fā)生不可抗力。
建設項目咨詢管理合同篇四
承租方：(以下簡稱甲方)
出租方：(以下簡稱乙方)
根據(jù)《民法典》及有關規(guī)定，為明確設備租賃雙方的.權利義務，甲方根據(jù)工程需要，租賃乙方施工機械(附表)，經甲乙雙方友好協(xié)商，就租賃機械設備事宜簽訂協(xié)議如下，以便共同遵守。
一、車型：(見附表)
二、租賃使用地點：
三、租用期限：
乙方接到甲方電話通知時，且機械設備到達甲方指定現(xiàn)場之日起計租，租期至甲方正式通知乙方退場時止，乙方因任何原因而未按通知規(guī)定時限退場的，將不再計算租賃費。
四、機械設備租賃形式及結算方式：
2、機械設備在租賃期間產生的運費由乙方自行負責;
4、乙方須配備合格的司機并持有效的本機操作證，二十四小時隨叫隨到，以保證甲方施工需要。司機住宿、工資、伙食費用等由乙方負責。
五、甲乙雙方的權利和義務
6、乙方的機械設備管理人員和司機必須服從甲方的管理，嚴格遵守甲方的各項管理制度;
7、甲方無權將乙方的設備轉租、拍賣、抵押。
六、違約責任：
3、本合同一式三份，甲方執(zhí)二份、乙方執(zhí)一份，自簽字之日起生效，每份都具有同等法律效力。機械設備退場結算后合同自行作廢。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
代表人：代表人：
經辦人：
電話：
身份證號碼：
簽訂時間：簽訂地點：
建設項目咨詢管理合同篇五
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國民法典》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。
為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程
(二)建設地點：洛浦縣人民醫(yī)院
(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準初步設計概算為準)
二、項目管理與服務的職責和內容
負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;
負責組織施工圖設計與審查;
負責組織工程建設中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;
負責編制工程決算報告報有關部門審批;
負責整理建設項目有關審批文件和技術資料并移交給使用單位。
對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。
三、項目管理期限
450個日歷天
四、工程質量標準
符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-20__)規(guī)定的合格標準，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。
五、項目管理報酬
項目管理報酬按照國家和北京市有關文件規(guī)定的標準取費。
委托人按初步設計概算批復的1.27%向管理人支付項目管理報酬。
該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關稅費。
在初步設計概算批復之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、合同文件組成
組成本合同的文件包括：
(一)委托項目管理合同書;
(二)委托人制定的有關管理制度和規(guī)定等;
(三)入圍通知書;
(四)委托項目管理通知書;
構成本合同的文件應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應補充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、合同訂立
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點：
建設項目咨詢管理合同篇六
論建設工程這塊的合同是怎么管理的呢?下面和小編一起來看看吧!
摘要：建設工程施工合同是施工企業(yè)生存和發(fā)展的核心，施工合同管理的質量將直接影響到工程項目質量和企業(yè)經濟效益，文章通過對建設工程施工管理合同中常見問題的理解和分析，提出了解決措施。
關鍵詞：建設工程;施工合同;合同管理
建設工程施工合同即建筑安裝工程承包合同，是發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設工程項目，確定雙方權利和義務的協(xié)議。
施工單位應按合同規(guī)定完成業(yè)主交給的建筑安裝工程施工任務，業(yè)主應按合同規(guī)定提供必要的施工條件并支付工程價款。
因此，對建筑施工企業(yè)而言，其全部生產經營活動，圍繞工程施工承包合同開展，他們對工程項目施工管理的過程實際上就是合同履約的過程。
目前，建設工程行業(yè)市場競爭如此激烈，加強施工中的合同管理，確保工程質量，以獲得更大的經濟效益，顯得尤為重要。
一、建設工程合同管理存在的問題
目前，我國的建筑市場尚不發(fā)達，施工企業(yè)普遍缺乏對建筑工程施工合同管理的正確認識。
很多承包商簽訂了工程合同，片面強調工程的進度和質量管理，對合同管理缺乏全面的認識，往往因為合同意識淡薄、合同條款不明確或不完備等問題引發(fā)糾紛，導致在施工過程中處于被動的局面，甚至產生嚴重違約，同時索賠又無據(jù)可依，承受了不必要的經濟損失。
(一)不重視合同管理體系和制度建設
一些建設項目不重視合同管理體系的建設。
合同歸口管理、分級管理和授權管理機制不健全，誰都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評估步驟。
缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。
(二)少數(shù)合同有失公正
合同文件存在合同雙方權利、義務不對等現(xiàn)象。
從目前實施的建設施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是對發(fā)包方制定的，其中大多強調了承包方的義務，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。
這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個原因。
同時，由于目前建筑市場的激烈競爭和不規(guī)范管理，大量的施工隊伍與建設規(guī)模嚴重失衡，致使業(yè)主在建設工程承包中占據(jù)主導地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風險轉移到承包商身上。
由于建筑市場處于買方市場，承包商為了獲得工程，只好接受。
(三)“陰陽合同”引起的糾紛
在建設工程招投標中，有的業(yè)主出于自身利益的考慮，在工程招標前，提出一些苛刻的條件和不平等條約，要求投標單位私下進行承諾，簽訂與中標合同的工程價款等主要內容不一致的合同，承包方為了獲得項目，只好忍氣吞聲、委曲求全。
但多數(shù)情況下，雙方在履約過程中意見分歧較大，造成合同糾紛，直接影響合同的履行。
(四)合同價款引起的糾紛
合同簽訂過于簡單，許多涉及補價的項目由于合同不明確，工程竣工結算時無法補價：一些合同雖然條款比較齊全，但內容只作原則性約定，不夠具體和明確，特別是缺乏對違約責任的具體約定，或對違約責任約定過于簡單而產生合同糾紛，造成施工企業(yè)不能及時得到補償。
違約責任的約定直接反映出該合同的質量如何，也直接決定了該合同能否順利執(zhí)行。
合同糾紛產生的原因，一方面是當前的建筑市場仍不夠規(guī)范，相關法律法規(guī)仍不健全，市場交易中業(yè)主與施工企業(yè)的地位不平等，部分工程承包存在違法或違規(guī)的行為，另一方面是對合同簽訂的實際條件沒有遠瞻性，沒有在合同中明確實際條件如果發(fā)生變化的解決方案。
但更重要的是，施工企業(yè)的法制觀念淡薄，合同法律意識不強，基本上沒有事前把合同管理納入經營管理范疇，沒有對索賠管理工作給予應有的重視，等到發(fā)生合同糾紛的時候，才臨時研究合同有關條款，設計補救方案。
因此，加強建設工程施工合同的管理是施工企業(yè)在市場競爭中生存發(fā)展的必修課。
二、加強合同管理的措施
(一)健全管理機構體制
加強工程招投標管理，建立與工程量清單相配套的工程管理制度、合同管理制度。
國家已經出臺了招投標法，并全力推行工程量清單報價體制。
但在招標形式和方法上要兼顧業(yè)主和承包商的雙方利益，過份追求招標過程的嚴格、完善，并不一定能達到招標的最佳效果。
建議在招標形式上應該重視原則，突出效果。
同時，在工程量清單計價法推廣實施后，沒有新的計價辦法配合相應的合同管理模式，使得招投標所確定的工程合同價在實施過程沒有相應的合同管理措施。
建議盡快研究相應配套措施和管理辦法，健全體制，完善操作。
(二)提高管理人才的素質
專業(yè)人才缺乏也是影響建設項目合同管理效果的一個重要因素。
建設合同涉及內容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術知識、法律知識和造價管理知識。
在很多建設項目管理機構中，沒有專業(yè)技術人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓，將合同管理簡單地視為一種事務(下轉第22頁)(上接第126頁)性工作。
甚至有的合同領導直接敲定由一般辦公人員辦理合同。
一旦發(fā)生合同糾紛，就缺少必要的法律支援。
(三)注重合同細節(jié)管理
施工合同糾紛多數(shù)情況下源于價款結算方式的糾紛，如工程款如何撥付，設計變更單價如何審定，停工窩工造成的損失如何計算、材料價格異常變動的處理辦法等。
這就需要甲乙雙方有一定的遠瞻性，盡量在合同中把此類問題的解決方案具體化，盡量避免給結算方式留下盲點。
當施工過程中發(fā)生設計變更或停工窩工，施工合同中又無明確表達時，應及時簽訂補充協(xié)議，避免日后發(fā)生糾紛。
如筆者所在地的某道路工程，招標時要求采用商品混凝土，為趕工期，經施工企業(yè)與業(yè)主商量決定將商品混凝土改成現(xiàn)澆混凝土，但未辦理任何相關的.協(xié)議變更手續(xù)。
因此，工程竣工結算時引起了價格糾紛。
如果事前就此問題甲乙雙方能達成一致意見，以補充協(xié)議的形式予以明確，就可避免后期的糾紛，取得事半功倍的效果。
(四)健全法律體系
加強承發(fā)包雙方對合同的法律認識。
通過深入貫徹《中華人民共和國建筑招標投標法》，通過不斷的宣傳、學習培訓，使合同的承發(fā)包雙方切實認識到法律是保障施工合同順利實施，保護雙方合法權益的必備工具，是走向市場經濟中科學管理的坦途和橋梁。
(五)加強施工合同索賠管理工作
我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動力。
因此，提高索賠意識是承包商亟待解決的問題。
施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。
合同管理索賠要求承包商在簽訂合同時要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略;在合同整個履行過程中，要隨時結合施工現(xiàn)場實際情況，結合法律法規(guī)進行分析研究，以合理履行合同，這不僅有利于保護自己的合法權益。
更重要的是有利于企業(yè)盡快適應國際工程建設規(guī)范，提高企業(yè)未來生存能力。
當前，我國建筑市場走向招標承包競爭機制的時間還不長，無論是甲方還是乙方，對合同的編制和管理經驗均不夠豐富，再加上國內相關法律法規(guī)還不夠健全，因此，更應加強合同索賠管理。
利用一切合理的理由進行索賠而得到經濟補償，也是較高管理水平方面的體現(xiàn)。
三、結語
隨著市場經濟的不斷深入，施工合同管理已經成為工程項目管理的核心內容，合同履約這一管理意識成為約束建設市場經濟行為的普遍準則。
企業(yè)管理這嚴格按照管理體制把握施工全過程的合同管理，切實保證合同的履行，維護合同雙方的權益，真正把合同管理落到實處。
只有這樣，才能為企業(yè)自身創(chuàng)造更大的經濟效益，才能使企業(yè)自身在競爭激烈的行業(yè)間立于不敗之地。
【內容摘要】合同管理是建設工程項目管理的核心，是實現(xiàn)工程建設各項控制目標的重要保障。
本文介紹了作為建設工程項目管理公司進行建設工程合同管理的基本原則、合同類型、管理重點、主要管理內容和管理方法等，其中對合同管理的原則以及主要內容和方法給予了詳細的論述，促進工程合同管理工作的發(fā)展。
作為建設工程的項目管理公司，合同管理貫穿于建設工程項目建設的全過程，它是進行建設工程質量控制、進度控制及成本控制的重要手段和風險控制方法之一，甚至，在某些時候優(yōu)秀的合同管理產生的經濟效益會大于技術優(yōu)化產生的經濟效益。
同時，合同管理也對保護建設各方利益，完善和發(fā)展建筑市場起著重要作用。
因此，合同管理是進行建設工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，是工程項目管理的核心和重點。
一、建設工程項目建設過程中可能涉及到的主要合同類型
(一)委托合同。
(二)承包合同。
主要包括：
1、勘察承包合同;
3、施工承包合同：施工承包合同是工程建設過程中簽署數(shù)量最多、條款比較復雜的合同類型，從管理模式角度可分為施工總承包合同，施工分包合同;從施工內容角度可分為土木工程施工合同(如結構施工合同、裝修合同、幕墻合同等)、機電工程施工合同(如消防合同、弱電合同、變配電合同等)、市政施工合同等。
(三)建筑工程物資采購合同。
(四)各種咨詢合同、技術服務合同，如交通影響評價咨詢合同、環(huán)境影響評價咨詢合同、建筑技術咨詢合同、建筑技術服務合同等。
(五)建設工程項目建設過程中需要簽訂的其他合同，拆遷施工合同、拆遷補償合同、協(xié)調配合合同、檢測合同等。
二、建設工程合同管理的基本原則
(一)合同管理應以法律為依據(jù)，只有以合法為前提進行合同管理，才能切實保障業(yè)主的根本利益，促進工程的順利建設。
與建設工程合同管理密切相關的法律概括起來有兩類，一類是包括民法通則、合同法在內的民事商事法律，一類是包括建筑法、招投標法、擔保法、保險法在內的經濟法。
合同管理人員應熟知以上法律并能夠較為熟練地應用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。
法律賦予業(yè)主的權利和利益是業(yè)主最根本的利益，如合同條款因違法而無效，則業(yè)主的根本利益就沒有任何保障了。
(二)合同管理應以建設工程的實際情況為出發(fā)點和突破點，保證建設工程在實現(xiàn)質量、進度、投資三大目標的前提下順利竣工并投入使用。
合同管理應根據(jù)建設工程的實際情況制定出科學的合同管理的方案，編制出可操作性較強的合同條款，并且工程在質量、進度、投資方面的目標應包括合同管理工作在內的所有工程管理工作的綱領，任何合同甚至任何合同條款都應體現(xiàn)和貫徹以上目標，只有如此，合同管理才會在建設工程項目管理中發(fā)揮出較大的推進作用。
(三)合同管理應以預防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生。
建設項目咨詢管理合同篇七
發(fā)包人(甲方)：
承包人(乙方)：
工程名稱：
本合同依據(jù)《中華人民共和國合同法》及國家有關法規(guī)，經雙方協(xié)商，本著友好合作原則，達成如下分包合同：
一、承包范圍：
二、承包方式：
三、質量標準：
四、工期：
本工程自年月日開工至年月日完工，工期為天。
五、收費標準及支付方式：
1、經雙方協(xié)議，本工程總量為米，收費標準為，共計：(大寫：)
2、合同總價依據(jù)實際完成工程量進行結算。
3、付款方式：
六、變更及工程費用調整：
1、本工程進行中，發(fā)包人對本工程與技術要求提出變更時，發(fā)包人應在變更前天內發(fā)出書面通知。承包人接到變更后天內予以確認。
2、變更后及承包增加施工費用，發(fā)包方按市場價予以調整。
七、發(fā)包責任：
1、發(fā)包方在開工2日前向承包方提供本工程施工組織設計、技術交底與要求、設計圖紙及放線定點軸線。
2、開工前，發(fā)包方應辦理開工許可證、工作場地使用等手續(xù)，及時解決好有關擾民和影響正常工作的有關問題，并承擔相應費用。
八、承包方責任：
1、承包人按本合同所規(guī)定的時間完成本工程的工作內容
2、嚴格按本工程設計方案及技術要求進行施工，確保施工質量。
3、施工中如發(fā)現(xiàn)問題應及時匯報，并提出相應的處理方案，經發(fā)包方確認后進行施工。
4、負責好現(xiàn)場測量放線、樁體定位、施工技術資料記錄工作，并如實及時提交發(fā)包方，如因承包方的遺漏、錯誤造成工程質量問題，承包方應負責補救并承擔相應責任，情況嚴重時，發(fā)包方有權向承包方追償相應損失。
5、遵守國家及北京市有關施工管理規(guī)定，服從現(xiàn)場指揮與領導。
九、違約責任：
甲方或乙方不能按照本協(xié)議條款約定履行各自的各項責任及發(fā)生與本合同無法履行的行為，應承擔相應的違約責任。
十、材料與設備
1、發(fā)包人及承包人對各自所提供的材料及機械設備進場負責，并經雙方驗收合格后方可使用。
2、若造成窩工、誤工所造成的損失，責任是甲方的由甲方負責，是乙方的由乙方負責。
十一、報告、成果、質量檢查與驗收
1、發(fā)包方負責組織對承包人交付的報告、成果、文件進行檢查與驗收。
2、承包方應對其所確保提交的報告、成果、文件的真實性進行負責。
3、隱蔽工程檢查由承包人自檢后，通知發(fā)包方進行檢查與驗收，經發(fā)包方簽字確認后方可進行下一道工序。檢驗不合格，承包人負責在規(guī)定的時間內必須進行修補。
十二、本合同未盡事宜，經雙方協(xié)商后簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
十三、其它約定事項：
十四、合同終止
本合同自發(fā)包人、承包人簽字蓋章后生效，發(fā)包人、承包人履行完成合同所規(guī)定的義務后終止。
本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
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建設項目咨詢管理合同篇八
為了確保施工安全，保證工程質量，按期完成施工任務，切實加強施工各項管理，公司和施工隊負責人對_____工程達成以下協(xié)議：
甲方：建筑工程有限公司。
乙方：施工隊負責人。
一、施工隊負責人要牢固樹立“以人為本，安全第一”的安全意識，做好工地的各項安全工作。支付各項安全設施投入費用并承擔施工安全責任。每天施工前都要對民工進行安全交底。如若疏于安全管理，在危險施工段沒有豎立安全警示牌標記，所造成的傷亡及車輛事故，責任自負。
二、施工隊負責人要積極主動地履行公司與建設單位(發(fā)包方)所簽訂的工程合同及協(xié)議，約定的各項條款，必須保質保量按期完工。違約者承擔相應責任及費用。
三、施工隊負責人要支付該項工程中所有費用。在資金困難時自籌資金，首先要支付民工工資，不得以公司名義出具拖欠工程材料款，民工工資及各種運輸費用等欠款手續(xù)，由此造成的不良后果，公司概不承擔任何責任，并按該工程合同價款的15%罰款。
四、施工隊負責人負責該項工程資料的收集、整理，并承擔資料費用。
五、公司按建設單位撥付資金額扣除稅金和一定費用后，支付給項目負責人，用于工程開支。
六、項目施工現(xiàn)場負責人凡有不自覺遵守公司工程管理的各項規(guī)定的行為，公司將視其情節(jié)，做出嚴肅處罰。
七、本協(xié)議一式兩份，雙方簽字后生效。
建設項目咨詢管理合同篇九
戰(zhàn)略制定。
作為內控管理的第一站，內控戰(zhàn)略規(guī)劃的重要地位在于其對以后實施內控系統(tǒng)建設的所有方面的影響。
合理的戰(zhàn)略規(guī)劃可以使企業(yè)的內控管理效率大幅度提高，確保企業(yè)的治理水平迅速達到所有者和管理層的預期目標。
制定企業(yè)內控戰(zhàn)略規(guī)劃具體應該注意掌握以下幾個方面：
1.與企業(yè)戰(zhàn)略目標保持嚴格一致。
企業(yè)戰(zhàn)略目標是制定企業(yè)所有具體業(yè)務目標的基礎，內控戰(zhàn)略目標也必須符合企業(yè)總體戰(zhàn)略目標確定的方向。
當前，關于企業(yè)的戰(zhàn)略目標、原景、核心價值觀等的主流觀點基本上都是圍繞著如何發(fā)展成為一個有社會責任感的企業(yè)來確定的。
內控戰(zhàn)略目標通?？梢园凑掌髽I(yè)希望達到的發(fā)展水平來確定。
假如某企業(yè)的戰(zhàn)略目標是在一定的期限內成為本行業(yè)的領導者并希望基業(yè)常青，那么其內控體系的戰(zhàn)略目標就必須為符合這一要求提供有力的支撐;既不能高于這個目標，也不能低于這個目標。
惟此，才能被企業(yè)內所有利益相關者和運營管理的所有參與者所接受。
此外，內控戰(zhàn)略目標可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況分階段確定。
例如在某個階段達到行業(yè)先進水平;某階段達到國內同行業(yè)先進水平;某階段達到國際先進水平等。
2.明確實現(xiàn)目標的具體標志。
事先確定內控戰(zhàn)略實現(xiàn)的具體標志，既可以為企業(yè)制訂年度內控工作計劃或績效考核目標提供具體的依據(jù)，也可以為日后評價本企業(yè)內控戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)狀況提供評價依據(jù)。
例如:某企業(yè)的內控戰(zhàn)略目標是達到本省同行業(yè)先進水平。
那么，企業(yè)就必須對本省的同行業(yè)內控管理的基本情況有所了解。
然后確定自己的評價標準或實現(xiàn)標志。
評價標準可以具體設置為：企業(yè)內控管理程序建設情況;內控組織系統(tǒng)建設情況;內控審計手段的先進和有效程度;舞弊案件的損失指標;企業(yè)的風險指標;全體員工對內控管理的理解情況等等。
3.基于企業(yè)實際需要的準確定位。
所謂“準確”定位的標準就是目標必須與本企業(yè)的實際情況相符合，并清晰明了。
例如一家小型企業(yè)集團的內控戰(zhàn)略目標沒必要定的太高;實現(xiàn)標志可以比較簡單;業(yè)務范圍可以適當縮小。
這樣，就可以以較低的成本投入達到預定的控制目標。
4.明確內控工作理念。
這是開展企業(yè)內控工作的基本準則，否則不但內控體系起不到應有的積極作用，反而會成為企業(yè)發(fā)展的掣肘之物。
例如建立“寓監(jiān)督于服務”之中的工作理念，就可以避免單純的監(jiān)督審計容易引起抵觸的缺陷;按照內控五要素，建立全面預防風險的原則，就可以為開展內控工作提供具體的評價依據(jù)。
5.認同。
內控戰(zhàn)略目標確定過程必須經過所有者或最高管理層的批準和確認。
能夠在獲得高層批準前，先征求下屬分、子公司管理層的意見并取得一致意見也是非常必要的。
這些舉措可以為日后推行內控管理減少阻力。
機構設置。
內控機構設置的主要工作包括：確定機構名稱、層級、匯報對象、專業(yè)人員的具體名稱、工作崗位設置、工作內容確定、人員選拔和素質要求、工作的具體原則等。
以下將主要討論組織機構的設置、內控工作的具體內容和崗位確定。
1.組織機構設置。
目前中國規(guī)模較大的國有或上市公司，通常都會在監(jiān)督決策層設置監(jiān)事或獨立董事、董事會下的審計委員會;在運營管理層則設置內部審計部或監(jiān)察部等職能部門。
應該說已經建立了內控組織機構。
但關鍵是這些機構存在許多缺陷，這些問題構成了當前公司治理的主要障礙之一。
具體表現(xiàn)如下：
*具體執(zhí)行機構缺失。
比如，企業(yè)中通常沒有具體的執(zhí)行機構為監(jiān)事或獨立董事的實現(xiàn)監(jiān)督職能提供“硬件”條件;這使得監(jiān)事或獨立董事的職務常常“淪為”一種對外形象功能，在人員安排上以安排退休前的資深領導為主。
審計委員會通常也處于相同的情況，其獲得信息的來源主要是董事長和總經理等高層管理者，無法真正履行其監(jiān)督職能。
*內部審計部通常在工作范圍以及報告對象上處境尷尬。
一般企業(yè)的審計范圍僅限于財務審計;其工作報告對象通常只是其監(jiān)督對象的財務總監(jiān)或總經理。
筆者認為，比較理想的內控管理組織機構，應當在一定獨立性的條件下，能夠具體介入企業(yè)日常運營管理工作。
這一點應當和外部審計有所區(qū)別。
一些像bp這樣的國際化大公司在其業(yè)務組織機構中就使用了內控部代替內部審計部。
表面看，只是名稱不同，但實際上卻有著非常大的區(qū)別。
主要表現(xiàn)在：
a.獨立性程度不同。
內部審計部通常按照審計規(guī)則要求，為保持完全的獨立性不得介入企業(yè)的日常經營活動。
而內控部則可以較深入地介入企業(yè)的日常經營活動，了解更多的情況并提供管理咨詢服務，從而達到“寓監(jiān)督于服務之中”的效果。
b.審計檢查范圍不同。
雖然當前的內部審計部在審計范圍上也在力求突破傳統(tǒng)的財務審計，向運營管理審計方面發(fā)展，但畢竟受到從業(yè)人員資格和工作背景的限制，無法真正實現(xiàn)其對運營管理的有效監(jiān)督檢查。
而內控部由于在雇傭人員方面沒有局限性(非財務和審計資格的人員也可以參加內控審計檢查工作)，因此，可以做到對企業(yè)的全面運營管理實行更有效的監(jiān)督檢查。
c.報告對象不同。
內部審計部通常只是向企業(yè)的ceo報告工作，向ceo負責。
因此，許多涉及ceo本人利益的問題通常無法得到徹底解決，甚至根本無法解決。
而內控部則可以在向企業(yè)ceo報告工作的同時，還能直接向審計委員會、甚至監(jiān)事或獨立董事報告工作。
這在一定程度上保證了審計報告的真實可靠性。
系統(tǒng)培訓。
任何企業(yè)在推行某個新的管理方法前，最大的問題就是如何快速、有效地轉變人們已經習慣了的各種傳統(tǒng)工作方法和思路。
由于采用現(xiàn)代企業(yè)內控管理的具體操作方法將直接影響到企業(yè)現(xiàn)有的權力結構，這就意味著會遇到巨大的阻力。
為此，企業(yè)內控管理人員必須要對所有相關利益者進行系統(tǒng)的內控培訓，在系統(tǒng)運行之前，把阻力減到最小。
培訓的內容主要有：編制培訓資料、確定培訓計劃以及實施培訓。
1.編制培訓資料。
*通過各種渠道收集內控管理資料和各種案例。
內控案例應當以本企業(yè)已經發(fā)生的事件為主，適當選用社會案例;。
*根據(jù)本企業(yè)實際情況，篩選資料;。
*使用各種演示手段，組織編排演示文本，電子版本和紙質版本;。
*培訓資料應盡量使用各種案例解釋各種概念。
2.確定培訓計劃。
*確定培訓對象。
內控培訓對象應該包括企業(yè)董(監(jiān))事、ceo、cfo等全體高層管理人員和普通管理人員。
普通管理人員中應當包括庫房保管、司磅人員、質量檢驗人員、保衛(wèi)干事等敏感崗位的操作人員。
*培訓方法。
脫產專門培訓和現(xiàn)場在崗培訓，單獨溝通交流培訓以及工作交流培訓等多種形式。
*確定培訓的目標和具體實施的時間以及考核評價培訓效果。
內控培訓應該和企業(yè)的其他培訓計劃相結合。
3.實施培訓。
對于專業(yè)內控管理人員則需要進行全面的脫產專門培訓并結合其他在崗和工作交流培訓;。
對于其他普通管理人員則以短期脫產集中培訓結合現(xiàn)場其他在崗培訓。
在整個受訓的人群中，對高級管理人員的培訓是整個培訓的重點。
鑒于財務總監(jiān)在內控體系中的重要性，企業(yè)在考慮選聘財務總監(jiān)時，應當盡可能選擇具有內控工作背景的財務人員。
國際上的一些著名企業(yè)如ge公司，其選拔的財務總監(jiān)通常是來自從事過內部控制(內部審計)工作的人員。
具有從事內控(內部審計)工作背景的人員將成為未來財務總監(jiān)的重要來源。
有關內控培訓方面的工作，如果企業(yè)限于自身培訓力量和其他考慮，通?？梢晕衅渌麑I(yè)管理公司的專家來協(xié)助進行。
這種培訓通常限于集中的脫產培訓。
但日常培訓主要還得依靠企業(yè)內部力量完成。
作業(yè)實施。
嚴格地說，自從企業(yè)策劃內控戰(zhàn)略開始，就可以看作是進入了內控作業(yè)的實施階段，這里指的是具體實施內控作業(yè)階段。
內控作業(yè)的內容主要包括：
1.制定企業(yè)內控管理程序，或者運營管理程序。
內控管理程序與傳統(tǒng)的企業(yè)管理程序的最大區(qū)別是以系統(tǒng)的方法設計業(yè)務流程并且事前就充分考慮規(guī)避各種潛在的管理風險。
因此，內控部門在組織各職能部門編制內控管理程序時應當首先對所有的業(yè)務流程中存在的各種潛在的風險進行評估并且在程序設計中予以規(guī)避。
這里包括組織牽制、授權系統(tǒng)確定、政策規(guī)定等等。
制定企業(yè)內控管理程序應當充分考慮與企業(yè)現(xiàn)有的質量管理體系的兼容問題。
2.評估檢查企業(yè)的授權管理系統(tǒng)。
任何一家企業(yè)無論是否有內控管理，一定存在一套授權管理系統(tǒng)。
但問題是這些存在的授權管理系統(tǒng)是否科學、清晰合理，是否存在越權和越級的潛在風險。
這就需要內控專業(yè)人員對系統(tǒng)進行評估并提出修改調整意見。
內控人員需要與公司的ceo、cfo以及人力資源部和各業(yè)務部門共同合作，對現(xiàn)有的崗位職責進行調整。
崗位職責在內控管理中屬于一般授權管理。
建立臨時特別授權管理制度。
3.潛在利益沖突調查。
為保證內控管理的組織牽制原則得到有效的實施，當前的主流非家族經營管理的企業(yè)通常需要在處理日常業(yè)務中避免產生雇員與企業(yè)發(fā)生利益沖突的情況。
為此，企業(yè)內控管理人員應當根據(jù)企業(yè)實際情況設計一套利益沖突調查文件并提出規(guī)避潛在利益沖突發(fā)生的具體措施。
然后組織下屬企業(yè)開展全面的利益沖突調查，最后根據(jù)調查結果提出處理意見，包括替代控制措施。
4.編制年度內控審計指導，實施內控審計。
無論是內部審計還是內控審計，都應當在審計前制定審計指導。
編制審計指導應當依據(jù)一般內部審計準則要求結合本企業(yè)實際情況和需要編制。
具體的審計項目應當按照內控五要素(內控框架)進行分類。
這里需要再次強調，內控審計和傳統(tǒng)的內部審計在審計范圍上不同，包括了財務之外的其他運營管理工作，如職工安全與環(huán)境保護，質量管理和生產現(xiàn)場管理，6s管理，6西格瑪管理、精益生產等內容，因此，在設計內控審計指導時應當和相關業(yè)務部門進行充分的合作，保證審計項目和審計資源配置的合理性。
為便于對各下屬企業(yè)的內控管理進行客觀橫向比較，內控審計指導可以同時附帶建立評分系統(tǒng)。
這樣，內控審計人員在審計檢查過程中可以提出客觀科學的評價結果。
在完成對所有下屬公司的年度審計后，內控管理人員就可以對各企業(yè)的.實際情況進行量化分析比較，為分析企業(yè)的管理風險提供客觀依據(jù)。
內控審計指導應當根據(jù)企業(yè)管理風險變化情況，定期進行調整更新。
實施年度內控審計，通?？梢砸笙聦倨髽I(yè)內控人員參加，通過交叉審計對下屬企業(yè)內控人員進行業(yè)務培訓。
5.組織風險評估。
控制管理風險是內控的根本目的。
因此，企業(yè)內控部應當定期對各下屬企業(yè)的管理風險進行評估。
管理風險評估應當事先進行全面的規(guī)劃。
包括確定風險評估的對象(各種業(yè)務程序和處理環(huán)節(jié))，風險種類的確定，風險等級的評定，評估人員的組成，評估表格的設計，評估結果分析等。
風險評估是開展內控工作的基礎，也是制訂內控管理程序的重要依據(jù)。
各個企業(yè)由于所處行業(yè)不同，地域不同，競爭程度不同，產品種類不同，其管理風險也有很大的不同。
突出重點，抓住高風險項目，是平衡企業(yè)控制風險和投入成本的重要手段。
6.內控問題調查(icrq)。
為保證企業(yè)內控管理得到有效執(zhí)行，各企業(yè)的下屬機構除了要接受總部的內控審計和外部審計外，還應當定期或不定期舉行自我檢查。
自我檢查的主體是各分、子公司總經理和各業(yè)務部門負責人。
分、子公司的內控管理人員牽頭組織實施。
總部內控部通常應當根據(jù)上年度審計發(fā)現(xiàn)的問題，結合最新企業(yè)風險變化情況等，編制企業(yè)年度內控問題調查提綱發(fā)給各分、子公司供其參考。
分、子公司內控人員可以根據(jù)本企業(yè)實際情況和需要，對自查內容進行補充。
企業(yè)內控問題調查表，應當根據(jù)企業(yè)管理風險變化情況和以前年度審計發(fā)現(xiàn)的普遍弱點進行調整。
7.舞弊案件調查。
舞弊問題對企業(yè)造成的損失是造成企業(yè)效益下降甚至導致企業(yè)破產的重要原因。
因此，預防舞弊風險當然也就成為企業(yè)內控管理的主要內容。
舞弊問題產生的后果，通常可以用貨幣數(shù)量來反映。
舞弊損失數(shù)量是企業(yè)內控管理工作績效考核的重要指標。
內控人員應當定期或不定期對企業(yè)發(fā)生的舞弊案件進行調查并分析匯總舞弊發(fā)生的原因，為管理者采取預防措施提供依據(jù)。
對于國內企業(yè)，特別是國有企業(yè)來說，舞弊案件通常由監(jiān)察部或紀檢委負責調查。
但是，對于沒有這些機構的外資企業(yè)或上市公司來說，就需要由內控部和內控人員介入調查。
內控部每年應當對企業(yè)發(fā)生的舞弊情況進行匯總分析并為管理層提出相應的預防措施。
8.評價考核內控工作。
評價考核企業(yè)內控人員的工作包括兩部分。
首先是內控人員績效完成情況。
根據(jù)每年與內控人員簽定的績效協(xié)議，對其工作進行考核評價;其次，對內控管理完成好的企業(yè)內控人員進行表彰。
為保證內控人員工作的相對獨立性和權威性，內控部將對下屬分、子機構的內控人員招聘和解雇提出意見。
9.參加公司董事會會議，對下屬企業(yè)總經理、財務總監(jiān)在執(zhí)行內控政策和遵循授權管理方面的情況提出獎懲建議。
參加公司的重要決策會議，對重大項目實施提出管理風險控制方案。
例如內控先行的概念。
眾所周知，萬丈高樓平地起，無數(shù)失敗的案例表明，造成一個好項目日后失敗的眾多原因中，沒有預先建立嚴格的內控體系并按照程序規(guī)定操作是其中最重要的原因。
10.組織保險業(yè)務。
購買企業(yè)保險，除了能夠彌補各種突發(fā)事件給企業(yè)造成的損失外，同時也具有預防管理風險的作用。
要做好企業(yè)內控工作，除了利用內部資源外，保險業(yè)務也可以成為促進企業(yè)內控管理的有效工具。
如何選擇購買保險項目，如何事先準備預防保險事故發(fā)生以及如何準備保險索賠資料等，都和企業(yè)內控管理有重要的關系。
11.培訓企業(yè)高級管理人員。
內控工作的一個重要內容就是培訓企業(yè)高級管理人員，特別是財務總監(jiān)。
實踐表明，有財務背景的專業(yè)人員在得到內控審計培訓后，通常可以很好地勝任企業(yè)財務總監(jiān)的工作。
從事過一定時期的內控審計工作后，通常就有機會得到作為一名合格財務總監(jiān)所需要具備的許多條件。
比如良好的職業(yè)道德、敏銳的風險意識、出色的溝通技巧、較多的處理疑難問題的經驗等等。
12.內控工作報告。
企業(yè)內控部工作報告對象將包括董(監(jiān))事、ceo和總經理等人。
內控工作報告有定期和非定期兩種。
定期報告主要是定期分析企業(yè)總體內控狀況，當前存在的高風險問題，各種審計結果，以及針對薄弱問題提出的改進意見和建議。
好的內控人員可以成為企業(yè)董事長、ceo的安全事務助理。
由于打破了內部審計師的工作范圍，可以列入實施內控作業(yè)的項目還可以增加。
這里特別要提出的是“內控服務”的觀念。
我們通常所說的“寓監(jiān)督于服務之中”就是為了體現(xiàn)這一觀念。
它從本質上改變了傳統(tǒng)的內部審計觀念。
從實踐經驗來看，如果要想使企業(yè)的內控管理體系真正發(fā)揮作用，就必須拋棄單純監(jiān)督審計的觀念，代之以監(jiān)督審計與服務并重。
內控服務的內容主要應當以提供管理咨詢意見和建議為主。
檢查評估。
根據(jù)內控五要素的解釋，檢查和評估是內控框架體系的一部分。
這里的檢查評估除了日常對企業(yè)各個業(yè)務操作的檢查評估外，也包括對正在實施的內控系統(tǒng)的檢查評估。
內控部和外部審計師(也包括將來社會上成立的獨立的內控體系評估機構)將構成檢查評估的主體。
進入本站的主要工作內容有：
1.內部自我檢查評估。
由集團內控部負責，對企業(yè)已經實施的各項內控工作進行全面的檢查和評估。
從戰(zhàn)略規(guī)劃和年度內控工作計劃開始，到組織機構設置和運營情況，再到培訓工作和實施內控作業(yè)，進行全方位的檢查評估，然后提出改進措施。
2.外部審計師的評估。
根據(jù)《公司法》規(guī)定，所有企業(yè)都應當通過外部審計機構的年度審計。
外部審計師在實施審計時，為規(guī)避其審計風險，通常要對被審計對象的內控體系進行檢查評估。
因此，獲得外部審計師的評價意見和建議，將從另外的角度為企業(yè)改進內控管理體系提供重要的依據(jù)。
3.企業(yè)為獲得更為專業(yè)的內控評價意見，也可以邀請具有一定資格的其他獨立第三方對企業(yè)進行檢查評估。
建設項目咨詢管理合同篇十
按照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國廣告法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，結合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議。
第1條工程概況。
1.1工程名稱：___________________。
1.2工程地點：___________________。
1.3工期：本工程自_________年___月_____日開工，于____年_____月______日竣工。
1.4合同價款：_______________小寫人民幣：_______元。
即大寫人民幣：___________________。
第2條甲方權責。
2.1向建筑施工單位協(xié)調好乙方施工所需的場地、水、電等。
2.2指派為甲方代表，負責合同履行及工程審核。
2.3指派為甲方駐工地代表，對工程質量、進度進行監(jiān)督檢查，辦理驗收、登記手續(xù)和其他事宜。
2.4參加乙方組織的施工圖紙或作法說明的現(xiàn)場交底，審核乙方的施工方案和進度計劃，驗收工程。
2.5確保在__________年________月__________日交付施工現(xiàn)場于乙方。
2.6組織人員驗收乙方的工程。
2.7確保按照合同確認之日期支付款項于乙方。
2.8甲方負責此項廣告工程的報批。
第3條乙方權責。
3.1開工前____天，乙方向甲方提供經確認的施工圖紙或做法說明份，并向甲方現(xiàn)場交底。
3.2指派為乙方代表，負責解決乙方負責的各項事宜和合同履行。
3.3指派為乙方工地代表，按要求組織施工，保質、保量、按期完成施工任務。
3.4嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作流程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護規(guī)定。嚴格按照圖紙或作法說明進行施工，做好各項質量檢查記錄。做好工程進度表，并提供給甲方參考。參加竣工驗收，編制工程結算。
3.5遵守國家或地方政府有關部門對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，管理好施工隊伍，妥善保護好施工現(xiàn)場周圍建筑物、設備管線不受損壞。做好施工現(xiàn)場保衛(wèi)和垃圾處理等工作，處理好由于施工帶來的擾民問題及周圍單位(住戶)的關系。
3.6施工中未經甲方同意或有關部門批準，不得隨意拆改原建筑物結構及各種設備管線。如確實需要拆改原建筑物結構或設備管線，經甲方同意后辦理相應審批手續(xù)方可施工。
3.7工程竣工未移交甲方之前，對現(xiàn)場的一切設施和工程成品進行保護。
3.8乙方現(xiàn)場施工時必須全程戴印有博藝廣告字樣的安全帽，穿著印有_____公司字樣的工作服。
3.9現(xiàn)場施工場地或水、電、設備等產生的費用由乙方自理。
3.10全力配合甲方或甲方的關聯(lián)單位、監(jiān)理單位組織的檢查和驗收工作。
第4條關于工期的約定。
4.1因甲方未按約定完成工作，影響工期的，工期相應順延。
4.2因甲方未能按時交施工現(xiàn)場給乙方，影響工期的，工期相應順延。
4.3因乙方責任，不能按期開工或中途無故停工，影響工期的，工期不能相應順延。
4.4因設計變更或非乙方原因造成的停電、停水及不可抗力因素影響，導致停工_______小時以上(一周內累計計算)，工期相應順延。
第5條關于工程質量及驗收的約定。
5.1本工程以施工圖紙、作法說明、設計變更和國家制訂的施工及驗收規(guī)范《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》(gb50210-______)為質量評定驗收標準。
5.2本工程質量應達到國家質量評定合格標準。
5.3甲、乙雙方應及時辦理中間工程的檢查與驗收手續(xù)。甲方不按時參加中間工程的驗收，乙方可自行驗收，甲方應予承認。若甲方要求復驗時，乙方應按要求辦理復驗。若復驗合格，甲方應承擔復驗費用，如造成停工，工期順延;若復驗不合格，其復驗及返工費用由乙方承擔，但工期也予順延，但乙方必須盡力配合甲方盡快完成工作。
5.4由于乙方原因造成質量或人員事故，其一切后果由乙方承擔，工期不順延。
5.5工程竣工后，乙方應及時通知甲方驗收，甲方自接到驗收通知______日內組織驗收，并辦理驗收、移交手續(xù)。如甲方在規(guī)定的____日內未能組織驗收，需及時通知乙方，另定驗收日期。但甲方應承認竣工日期，并承擔乙方的看管費用和相關費用。如甲方在乙方發(fā)出驗收通知后的日內仍未組織驗收，并辦理驗收、移交手續(xù)的，視為已經驗收和交接。但假若驗收不合格，乙方應該配合甲方在最短的時間內改善工程，工程時間可由甲乙雙方協(xié)商確定，期間所產生的所有費用乙方自理。
第6條關于工程價款及結算的約定。
6.1本合同生效后，甲方分_____次，按下表約定支付工程款。
6.2工程竣工后，乙方提出將有關資料送交甲方。甲方自接到上述資料_______天內審查完畢，到期未提出異議，視為同意。
6.3本項目造價根據(jù)結算書和現(xiàn)有設計圖紙內容進行項目造價包干(甲方要求增加的工程除外)。
第7條關于材料供應的約定。
7.1本工程的材料全部由乙方自行采購，材料必須符合合格的國標產品。
7.2凡由乙方采購的材料、設備，如不符合質量要求或規(guī)格有差異，與樣板材料不一致的，應禁止使用。若已使用，對工程造成的損失由乙方負責。
第8條有關安全生產和防火的約定。
8.1甲方提供的施工圖紙或作法說明，應符合《中華人民共和國消防條例》和有關防火設計規(guī)范。
8.2乙方在施工期間應嚴格遵守《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》、《建筑安裝工人安全操作規(guī)格》、《中華人民共和國消防條例》、其它相關的法規(guī)、規(guī)范和現(xiàn)場建筑施工單位的規(guī)定。
8.3由于甲方確認的圖紙或作法說明，違反有關安全操作規(guī)程、消防條例和防火設計規(guī)范，導致發(fā)生安全或火災事故，甲方應承擔由此產生的一切經濟損失。
8.4由于乙方在施工生產過程中違反有關安全操作規(guī)程、消防條例，導致發(fā)生安全、火災事故或人員傷亡事故，其一切后果由乙方承擔。
第9條違約責任。
9.1若因乙方原因逾期竣工，每逾期一天，乙方支付甲方___%違約金。
9.2乙方除自然力(臺風、龍卷風、地震、冰雹、大雨等)、政府、戰(zhàn)爭、火災等不可抗力之因素外，應按本協(xié)議約定之要求，完成各項工作，否則視為乙方違約，在這種情況下，甲方有權單方面終止執(zhí)行本協(xié)議，有權拒付費用，并向乙方索取由此造成一切損失。
9.3如甲方未能按本協(xié)議約定的時間內付款，使乙方不能及時開展各項工作，因此而給乙方造成的工作延誤或影響，乙方不承擔任何損失或責任，乙方保留單方面終止合作和追討經濟損失的權利。
9.4若甲方在以上規(guī)定的時間內逾期未付款，則自本協(xié)議約定的付款時間算起，每日按拖欠款金額的______%向乙方支付滯納金;若經甲乙雙方協(xié)商后對工作一致推遲，則收款時間相應順延。
9.5因一方原因，合同無法繼續(xù)履行時，應通知對方，辦理合同終止協(xié)議，并由責任方賠償對方由此造成的經濟損失。
第10條爭議或糾紛處理。
10.1本合同在履行期間，雙方發(fā)生爭議時，在不影響工程進度的前提下，雙方可采取協(xié)商解決或請有關部門進行調解。
10.2當事人不愿通過協(xié)商、調解解決或者協(xié)商、調解不成時，本合同在執(zhí)行中發(fā)生的爭議可向甲方所在地的仲裁委員會申訴或向人民法院起訴。
本合同一式______份，每份包括合同正本和合同副本。甲乙雙方各持正本____份，副本_____份。均具有同等法律效力。
在合作過程中如有未盡事宜，可另行簽定補充協(xié)議，并具有同等法律效率。
建設項目咨詢管理合同篇十一
第一條為了調動事業(yè)單位工作人員的積極性和創(chuàng)造性，嚴明紀律，教育和監(jiān)督事業(yè)單位工作人員遵紀守法，根據(jù)中共中央辦公廳《深化干部人事制度改革綱要》和中共中央組織部、國家人事部《關于加快推進事業(yè)單位人事制度改革的意見》，制定本辦法。
第二條本辦法適用于全民所有制事業(yè)單位的工作人員。
事業(yè)單位工作人員的專項獎勵，按國家和市的有關規(guī)定執(zhí)行。
第三條事業(yè)單位工作人員獎勵應遵循以下原則：
一公平合理、獎勵得當;。
二獎勵及時、注重實效;。
三獎勵與懲戒相結合;。
四精神獎勵和物質獎勵相結合，以精神獎勵為主。
第四條事業(yè)單位工作人員行政處分應遵循以下原則：
一堅持懲處與教育相結合;。
二堅持懲處與獎勵相結合;。
三堅持懲處公平得當;。
四堅持懲處及時公開。
第五條市和區(qū)縣(自治縣、市)政府人事部門主管事業(yè)單位工作人員獎勵工作。
第六條市和區(qū)縣(自治縣、市)政府人事部門綜合管理行政懲戒工作。
第二章獎勵。
第七條事業(yè)單位工作人員有下列情形之一的，應當予以獎勵：
一忠于職守，積極工作，成績顯著的;。
二遵紀守法，廉潔奉公，作風正派，辦事公道，起模范作用的;。
三在工作中有發(fā)明、創(chuàng)造或者提出合理化建議，為國家取得顯著經濟效益和社會效益的;。
四愛護公共財產，節(jié)約國家資財，有突出成績的;。
五在移民、扶貧、再就業(yè)等工作中成績突出的;。
六在增進民族團結、維護社會穩(wěn)定方面做出突出貢獻的;。
七在社會主義精神文明建設方面做出突出貢獻的;。
八防止或者挽救事故有功，使國家和人民利益免受或者減少損失的;。
九在搶險、救災等特定環(huán)境中奮不顧身，做出貢獻的;。
十見義勇為，舍己救人，維護社會公德和社會治安，表現(xiàn)突出的;。
(十一)同違法、違紀行為作斗爭，有功績的;。
(十二)在對外交往中，為國家爭得榮譽和利益的;。
(十三)有其他功績的。
第八條事業(yè)單位工作人員獎勵的種類為：授予榮譽稱號、記一等功、記二等功、記三等功、嘉獎5種。
第九條獎勵的基本標準：
對在工作中取得顯著成績，在本單位表現(xiàn)突出的，應當給予記三等功;。
對功績卓著，有特殊貢獻的，可以授予榮譽稱號。
第十條市政府有權給予本辦法規(guī)定的各種獎勵種類。其中授予榮譽稱號，記一等功只能由市政府批準。授予榮譽稱號的名稱統(tǒng)一規(guī)范為“先進工作者”，也可在其稱號前冠以系統(tǒng)名稱。特殊情況下需要授予榮譽稱號的，須經市人事局審核后，報市政府批準。
第十一條市人事局有權給予本辦法規(guī)定的記二等功及其以下獎勵。其中記二等功，由區(qū)縣(自治縣、市)人民政府或市政府工作部門審核，報市人事局批準。
第十二條區(qū)縣(自治縣、市)政府或市政府工作部門有權批準本辦法規(guī)定的記三等功及其以下獎勵，并報市人事局備案。
第十三條區(qū)政府工作部門有權批準給予嘉獎，并分別報市、區(qū)人事局備案。
第十四條需要上報國務院或國務院工作部門給予事業(yè)單位工作人員獎勵的，由人事局審核或人事局與有關部門共同審核后按要求上報。
第十五條給予事業(yè)單位工作人員獎勵，應嚴格評選條件和報批程序，控制表彰周期和數(shù)量。
第十六條對獲得獎勵的事業(yè)單位工作人員，頒發(fā)獎章或獎勵證書。獎章、獎勵證書按國家和省、市規(guī)定的式樣，由人事局統(tǒng)一監(jiān)制。
對獲得獎勵的事業(yè)單位工作人員，同時給予適當?shù)奈镔|獎勵。獎金數(shù)額由財政局、人事局共同商定。
第三章行政處分。
第十七條事業(yè)單位工作人員行政處分的種類為：警告、記過、記大過、降職、撤職、開除留用察看、開除7種。
專業(yè)技術人員不適合受降職處分。
事業(yè)單位工人不適合給予降職、撤職處分。
第十八條對于違反法紀的事業(yè)單位工作人員，應當根據(jù)其錯誤性質，情節(jié)輕重，危害大小，區(qū)別情況作出處理：
一違紀情節(jié)輕微且未造成不良后果的，給予批評教育，免予行政處分;。
四對觸犯刑律，被依法免予刑事處罰的，給予撤職或開除處分;受勞動教養(yǎng)或刑事處罰的，給予開除處分。
第十九條給予事業(yè)單位工作人員行政處分，由所在單位或承辦機關以文件形式(附《事業(yè)單位工作人員行政處分審批表》，樣表見附件1)向主管機關報批。經批準后，按照管理權限由行政任免機關作出處分決定。處分決定和《事業(yè)單位工作人員行政處分審批表》存入本人檔案。
第四章獎勵的撤銷和行政處分的解除。
第二十條獲獎人員有下列情形之一的，撤銷其獲得的獎勵：
一偽造事跡，騙取獎勵表彰的;。
二申報獎勵表彰時隱瞞錯誤或嚴重違反規(guī)定程序的;。
三獲得榮譽稱號后，受到開除處分、勞動教養(yǎng)或刑事處罰的;。
四法律、法規(guī)規(guī)定的其他情況。
第二十一條撤銷獎勵，由原申報機關報請審批機關批準。特殊情況下，原審批機關可以直接撤銷其獎勵。
第二十二條獎勵撤銷后，審批機關要收回其獎勵證書和獎章，停止其享受的有關待遇并追回已享受的經濟待遇。
第二十三條事業(yè)單位工作人員受到開除以外的行政處分改正錯誤的，按下列期限由原批準處分的機關(原批準處分的機關撤銷或合并的，由承繼其職能的機關或上級機關)予以解除：
一警告處分滿半年;。
二記過、記大過處分滿1年;。
三降職、撤職處分滿2年;。
四開除留用察看處分，察看期滿后滿3年。
改正錯誤，是指事業(yè)單位工作人員在受行政處分期間，沒有再犯與受到行政處分的違紀行為同一性質的錯誤，也沒有其他需要給予行政處分的違紀行為。
第二十四條事業(yè)單位工作人員在受處分期間有特殊貢獻的，可以提前解除處分。提前解除行政處分的時間，不得少于規(guī)定的行政處分期限的一半。對于在處分期限內沒有改正錯誤的，可以適當延長解除處分的期限，延長解除處分的期限一般為半年，最多不超過1年。延長解除處分期限后，還未改正錯誤或重新犯有此類錯誤的，予以辭退或開除。
特殊貢獻，是指事業(yè)單位工作人員在受行政處分期間，表現(xiàn)突出，有重大貢獻，獲得一等功以上獎勵的。
第二十五條解除處分的程序為：
一由本人提出申請;。
二所在單位提出解除處分的意見;。
三原批準機關作出解除處分的決定;。
四將解除處分決定(附《事業(yè)單位工作人員解除行政處分審批表》，樣表見附件2)存入本人檔案，并以書面形式通知有關部門和受處分本人。
第五章附則。
第二十六條事業(yè)單位工作人員的獎懲實行備案制度。有關單位應在每年1月將上一年度的獎懲情況報送同級政府人事部門。各區(qū)縣(自治縣、市)人事局應在每年1月將本地區(qū)上一年度的獎懲情況報送重慶市人事局。
第二十七條集體所有制事業(yè)單位工作人員獎懲工作參照本辦法執(zhí)行。
第二十八條本辦法由人事局負責解釋。
第二十九條本辦法自下發(fā)之日起施行。
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建設項目咨詢管理合同篇十二
為了明確甲、乙雙方的權利和義務，根據(jù)《^v^合同法》和其他有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合本工程具體情況，雙方本著平等、自愿、公平的原則，在協(xié)商一致的基礎上，簽訂此合同，雙方共同遵守。
1、工程名稱：滑縣清華園住宅小區(qū)住宅樓。
2、工程地點：滑縣新區(qū)文明路與大三路交界處。
3、保質期：一年，自本合同工程全部完工通過甲方驗收合格之日算起，保質期內乙方負責無償維修。
包括但不僅限于圖紙范圍內的滑縣清華園住宅小區(qū)保溫工程，應按施工現(xiàn)場的材料進場計劃要求，保質、保量、按時完成施工任務。
1、本工程為多層公共建筑，工程建設地區(qū)位于寒冷地區(qū)，根據(jù)《嚴寒和寒冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設計標準》jgj26—2010和《民用建筑熱工設計規(guī)范》gb50176—93要求對工程進行節(jié)能設計。
建設項目咨詢管理合同篇十三
一、單項選擇題(共50題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1.施工企業(yè)授權項目經理在授權范圍內進行施工管理，項目經理為施工企業(yè)實施采購材料的行為屬于()。
a.職務代理
b.指定代理
c.法定代理
d.委托代理
2.監(jiān)理公司以其所有的房屋作為抵押物，與銀行簽訂抵押合同，該抵押合同的生效日期為()之日。
a.當事人簽字
b.抵押物登記
c.轉移產權證
d.轉移房屋占有
3.下列關于留置擔保的說法中，正確的是()。
a.留置不以合法占有對方財產為前提
b.可以留置的財產僅限于動產
c.留置擔?？蛇m用于建設工程合同
d.留置以合法占有對方固定資產為前提
4.投標保證的有效期限從()之日起計算。
a.招標文件出售
b.投標文件遞交
c.投標截止
d.中標通知書發(fā)出
5.采用《建設工程施工合同(示范文本)》訂立合同的工程項目，建設工程一切險的投保人應為()。
a.發(fā)包人
b.承包人
c.監(jiān)理人
d.分包人
6.下列關于合同公證的說法中，正確的是()。
a.合同公證只能確認合同的真實性
b.合同公證由工商行政管理機關作出
c.合同公證的效力只能限于國內
d.經公證的合同，法律效力高于經過簽證的合同
7.甲施工企業(yè)獲知自己的競爭對手乙施工企業(yè)正在與丙施工企業(yè)協(xié)商聯(lián)合投標，遂與丙施工企業(yè)談判聯(lián)合投標事宜，甲施工企業(yè)在談判中故意拖延時間。在乙施工企業(yè)放棄與丙施工企業(yè)聯(lián)合投標后，通知丙施工企業(yè)將單獨投標，根據(jù)《中華人民共和國合同法》規(guī)定，下列關于甲施工企業(yè)上述行為的法律責任的說法中，正確的是()。
a.無論丙施工企業(yè)是否有損失，甲施工企業(yè)均應承擔違約責任
b.無論丙施工企業(yè)是否有損失，甲施工企業(yè)均應承擔締約過失責任
c.甲施工企業(yè)承擔法律責任，以丙施工企業(yè)有損失為前提
d.甲施工企業(yè)承擔法律責任，以乙施工企業(yè)有損失為前提
8.某工程項目的發(fā)包人代表只有30萬元變更確認權，但施工企業(yè)并不知道具體的確認權限，某日，施工企業(yè)提交發(fā)包人代表簽字確認了一項工程款為50萬元的變更工程，該50萬元工程款的確認應該由()。
a.發(fā)包人承擔責任
b.發(fā)包人代表承擔責任
c.承包人與發(fā)包人代表承擔法律責任
d.施工企業(yè)決定責任承擔人
9.某工程材料供應合同被確認無效，雙方具有同等過錯，購買方有4萬元損失，供應方有2萬元損失，下列關于雙方損失責任承擔的說法中，正確的是()。
a.各自承擔自己的損失
b.分別承擔對方的損失
c.供應方承擔購買方1萬元損失
d.供應方承擔購買方2萬元損失
10.某鋼材供應合同在甲市訂立，在乙市履行。合同中未對某型號鋼材的價格作出規(guī)定，事后也沒有達成補充協(xié)議。該型號鋼材的價格:訂立合同時，甲市每噸4200元，乙市每噸4150元;履行合同時，甲市每噸4300元，乙市每噸4250元。該型號鋼材的結算價格應為每噸()元。
a.4300
b.4250
c.4200
d.4150
11.某工程項目材料供應合同中約定，供貨方支付訂購的材料后，采購方再行支付貨款，合同履行過程中，由供貨方交付的材料質量不符合約定標準，采購方拒付貨款，采購方行使的是()。
a.同時履行抗辯權
b.后履行抗辯權
c.先訴抗辯權
d.不安抗辯權
12.根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關合同轉讓的規(guī)定，下列關于債權轉讓的說法中，正確的是()。
a.債權人應當通知債務人
b.債權人應當經債務人同意才可轉讓
c.主權利轉讓后從權利并不隨之轉讓
d.無論何種情形合同債權都可以轉讓
13.施工企業(yè)與材料供應商訂立了材料供應合同，約定的定金為2萬元，違約金為5萬元。后因材料供應商違約，給施工企業(yè)造成7萬元損失，施工企業(yè)可要求材料供應商承擔違約責任的最大款額為()萬元。
a.2
b.5
c.7
d.12
14.下列解決建設工程合同爭議方式，具有強制執(zhí)行法律效力的是()。
a.和解
b.調解
c.行政復議
d.仲裁
15.某建設工程施工合同中訂有仲裁條款，下列關于該仲裁條款的說法中，正確的是()。
a.仲裁委員會的選擇可以通過默示的方式體現(xiàn)
b.仲裁事項可以通過默示的方式體現(xiàn)
c.建設工程施工合同無效，該仲裁條款亦無效
d.當事人如不選定仲裁員，該仲裁條款即失效
16.建設工程合同的爭端經仲裁裁決后，一方當事人發(fā)現(xiàn)裁決所依據(jù)的證據(jù)是偽造的，應()。
a.審請仲裁機構重新仲裁
b.申請仲裁機構撤銷仲裁裁決
c.申請人民法院撤銷仲裁裁決
d.申請政府主管部門撤銷該裁決
17.某工程項目依法招標發(fā)包，某投標人在開標后提出增加優(yōu)惠條件，招標人對該優(yōu)惠條件的正確處理是()。
a.接受該優(yōu)惠條件
b.接受該優(yōu)惠條件，但在評標時僅作參考
c.拒絕接受該優(yōu)惠條件
d.將該投標人的投標按廢標處理
18.下列關于最低評標價法的說法中，正確的是()。
a.以投標人的平均報價作為評標價
b.以中標人的評標價作為中標價
c.以報價最低的投標價為中標價
d.以中標人的報價為中標價
19.根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，中標通知書發(fā)出后招標人和中標人應在()天內訂立書面合同。
a.10
b.20
c.30
d.40
20.建設工程監(jiān)理招標中，評標時需要考慮的最主要因素是()。
a.監(jiān)理能力
b.監(jiān)理收費
c.檢測設備
d.企業(yè)信譽21.按照《建設工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》對合同文件組成的規(guī)定，下列文件中不屬于對監(jiān)理人有約束力的是()。
a.監(jiān)理委托函
b.工程變更申請書
c.監(jiān)理合同專用條件
d.實施過程中與委托人簽署的補充文件
22.根據(jù)《建設工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》，監(jiān)理人巡視過程中發(fā)現(xiàn)危及作業(yè)人員安全的緊急情況時，首先應采取的措施是()。
a.通知委托人，建議下達停工指令
b.征得委托人同意后，下達停工指令
c.立即下達停工指令并盡快通知委托人
d.立即召開現(xiàn)場會議，討論對策
23.建設工程委托監(jiān)理合同的終止日為()之日。
a.監(jiān)理合同內注明的監(jiān)理工作完成
b.監(jiān)理的工程竣工驗收通過
c.監(jiān)理的工程完成工程移交手續(xù)并收到監(jiān)理報酬尾款
d.監(jiān)理的工程保修期屆滿
24.根據(jù)《建設工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》，下列情形中監(jiān)理人可獲得經濟獎勵的是()。
a.監(jiān)理的工程施工質量完全滿足規(guī)范的要求
b.監(jiān)理的工程施工中未發(fā)生安全事故
c.委托人采用監(jiān)理人的建議減少了工程建設投資
d.監(jiān)理人的有效協(xié)調避免了承包人的索賠
25.根據(jù)《建設工程設計合同(示范文本)》，下列關于建設工程設計深度要求的說法中正確的是()。
a.設計標準不得高于國家規(guī)范的強制性要求
b.技術設計文件應滿足編制初步設計文件的需要
c.施工圖設計文件應滿足設備材料采購的需要
d.方案設計文件應滿足編制工程預算的要求
26.建設工程勘察合同履行期間，在發(fā)包人要求解除合同時，下列關于勘察費結算的說法
中正確的是()。
a.不論工作進行到何種程度，發(fā)包人均應全額支付勘察費
d.不論工作進行到何種程度，定金不退，并應根據(jù)工作量比例支付勘察費
27.根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，當組成合同的文件出現(xiàn)矛盾時，應按合同約定的優(yōu)先順序進行解釋，合同中沒有約定的，優(yōu)先順序正確的是()。
a.合同協(xié)議書、通用條款、專用條款
b.中標通知書、專用條款、協(xié)議書
c.中標通知書、專用條款、投標書
d.中標通知書、專用條款、工程量清單
28.下列關于施工合同計價方式的說法中，正確的是()。
a.工期在18個月以上的合同，因市場價格不易準確預期，宜采用可調價格合同
b.業(yè)主在初步設計完成后即招標的，因工程量估算不夠準確，宜采用固定總價合同
c.采用新技術的施工項目，因合同雙方對施工成本不易準確確定，宜采用固定單價合同
d.設備安裝工程因無法估算工程量，宜采用成本加酬金合同
29.下列關于施工進度計劃的說法中，錯誤的是()。
a.承包人應當依據(jù)施工組織設計編制施工進度計劃
b.工程師無權對承包人提交的施工進度計劃提出不同意見
c.工程師對施工進度計劃的認可，不能免除承包人對施工組織設計缺陷應負的責任
d.經工程師認可的施工進度計劃，將作為工程的施工進度控制的依據(jù)
30.某施工合同約定的開工日期為9月10日，承包人在9月1日向工程師提出了將在9月17日開工的延期申請，理由是主要施工機械正在大修，工程師批準了延期申請，要求按延期申請的日期開工，承包人的主要施工機械于9月25日運抵施工現(xiàn)場，實際開工日期為9月30日，根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，該工程的開工日期應為()。
a.9月10日
b.9月17日
c.9月25日
d.9月30日21.按照《建設工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》對合同文件組成的規(guī)定，下列文件中不屬于對監(jiān)理人有約束力的是()。
a.監(jiān)理委托函
b.工程變更申請書
c.監(jiān)理合同專用條件
d.實施過程中與委托人簽署的補充文件
22.根據(jù)《建設工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》，監(jiān)理人巡視過程中發(fā)現(xiàn)危及作業(yè)人員安全的緊急情況時，首先應采取的措施是()。
a.通知委托人，建議下達停工指令
b.征得委托人同意后，下達停工指令
c.立即下達停工指令并盡快通知委托人
d.立即召開現(xiàn)場會議，討論對策
23.建設工程委托監(jiān)理合同的終止日為()之日。
a.監(jiān)理合同內注明的監(jiān)理工作完成
b.監(jiān)理的工程竣工驗收通過
c.監(jiān)理的工程完成工程移交手續(xù)并收到監(jiān)理報酬尾款
d.監(jiān)理的工程保修期屆滿
建設項目咨詢管理合同篇十四
內控制度建設合同管理，合同是當事人或當事雙方之間設立、變更、終止民事關系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護，下面是小編帶來的內控制度建設合同管理，歡迎參考!
目前，對于合同管理內部控制設計的概念，業(yè)內還沒有一個統(tǒng)一權威的定義。中天恒3c框架認為，合同管理內部控制設計是在遵循國家和企業(yè)合同管理相關法規(guī)制度的基礎上，以國家監(jiān)管部門制定的內部控制規(guī)范及其應用指引為依據(jù)，結合企業(yè)合同管理發(fā)展的實際情況，用系統(tǒng)控制的技術和方法，構建企業(yè)自身合同管理內部控制體系的一個動態(tài)過程。簡單說，合同管理內部控制設計，是合同管理內部控制建設的首要環(huán)節(jié)，是構建合同管理內部控制體系的過程。
設計范圍及基本流程
在現(xiàn)代市場經濟條件下，不管企業(yè)從事何種業(yè)務，都必然與其他企業(yè)、組織或個人發(fā)生經濟往來，合同是確定雙方權利義務關系的法律文書，事關雙方的利益得失，包括買賣合同、供用電水氣熱力合同、贈與合同、借款合同、租賃合同、融資租賃合同、承攬合同、建設工程合同、運輸合同、技術合同、保管合同、倉儲合同、委托合同、行紀合同、居間合同等。
《企業(yè)內部控制應用指引第16號——合同管理》(以下簡稱《合同管理指引》)第二條規(guī)定：“本指引所稱合同，是指企業(yè)與自然人、法人及其他組織等平等主體之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協(xié)議。企業(yè)與職工簽訂的勞動合同，不適用本指引?！庇捎谟霉挝慌c勞動者并不是真正平等的主體，因此國家專門頒布了《勞動合同法》，對勞動合同進行規(guī)范并對勞動者合法權益進行保護，所以本指引不包括勞動合同?！逗贤芾碇敢方缍撕贤芾淼亩x，描述了合同管理中的風險，明確了合同的訂立、合同的履行方面的控制措施，對優(yōu)化企業(yè)合同管理制度具有重要意義。
合同管理內部控制設計是一個復雜的系統(tǒng)工程，基本流程包括設計準備、設計實施、試行及完善等。根據(jù)設計操作需要，在基本流程的基礎上，還要有多層次具體的流程，每個具體流程中需明確工作內容、方法、步驟以及相應的表單等，要突出合同管理內部控制設計的特色。
企業(yè)應當根據(jù)《合同管理指引》的要求，建立并嚴格執(zhí)行合同管理內部控制，以防范合同訂立和履行中可能出現(xiàn)的風險，規(guī)范和約束市場交易行為，維護企業(yè)的合法權益和市場秩序。
描述現(xiàn)狀
描述現(xiàn)狀，就是梳理合同管理方面的內部管理制度或相關文件，梳理合同管理現(xiàn)狀業(yè)務流程，編制合同管理內部管理制度或相關文件情況表、編制合同管理業(yè)務流程目錄、繪制合同管理業(yè)務流程圖等合同管理內部控制設計的基礎性工作。
1、梳理描述制度文件。梳理描述制度文件，應重點關注有無合同管理方面的相關制度以及是否完善和充分執(zhí)行、有無具體可控的操作文件或表單等。
2、梳理描述現(xiàn)狀業(yè)務流程。企業(yè)合同管理現(xiàn)行的業(yè)務流程到底怎么樣、包括哪些環(huán)節(jié)、能否有效控制合同管理風險，都是本步驟工作的重點，并要以圖表的形式描繪出來。
3、確定業(yè)務流程目錄。在梳理合同管理管理制度和業(yè)務流程現(xiàn)狀的基礎上，根據(jù)內部控制設計的要求，編制合同管理業(yè)務流程目錄，繪制合同管理業(yè)務流程圖。合同管理的業(yè)務流程目錄因企業(yè)而異，一般可簡單分為合同訂立階段和合同履行階段。其中，合同訂立階段包括合同調查、合同談判、合同文本擬定、合同審批、合同簽署等環(huán)節(jié)，合同履行階段涉及合同監(jiān)控、合同補充、合同變更、合同解除、合同結算、合同登記等環(huán)節(jié)。
本階段設計工作成果是形成《合同管理內部管理制度或相關文件情況表》、《合同管理流程目錄》、《合同管理業(yè)務流程圖表》等。
風險評估
合同管理風險評估的基本程序：識別合同管理風險，并進行具體描述;分析合同管理風險，編制合同管理風險分析表;評價合同管理風險，編制合同管理風險評價表;確定合同管理風險應對策略;提出合同管理重大風險解決方案。在實踐中，合同管理風險分析及其評價是合在一起進行的，合同管理重大風險解決方案的制定要看企業(yè)是否需要，也可在合同管理內部控制設計完成之后單獨進行。1、識別并描述風險。評估合同管理風險，首先，要把合同管理具體風險識別出來，然后整理出整體層面的風險。合同管理具體風險是多種多樣的，也因企業(yè)而有所不同。按照《合同管理指引》的要求，在評估合同管理風險時，至少應當關注下列風險：未訂立合同、未經授權對外訂立合同、合同對方主體資格未達要求、合同內容存在重大疏漏和欺詐，可能導致企業(yè)合法權益受到侵害;合同未全面履行或監(jiān)控不當，可能導致企業(yè)訴訟失敗、經濟利益受損;合同糾紛處理不當，可能損害企業(yè)利益以及信譽和形象。
企業(yè)應根據(jù)《合同管理指引》中的風險提示，結合企業(yè)合同管理的實際情況，識別并具體描述合同管理方面存在的風險。合同管理具體風險描述因所識別的風險而異，將合同管理具體風險與合同管理流程結合是個比較好的做法。
2、分析風險。合同管理風險分析的內容很多，一般應從成因和結果兩個方面進行，并編制合同管理風險分析表。
3、評價風險。合同管理風險評價應從發(fā)生可能性和影響程度兩個維度進行，根據(jù)評價結果進行風險排序和等級劃分，并編制合同管理風險評價表。
4、選擇風險應對策略。合同管理風險應對是根據(jù)風險評價的結果，針對不同等級風險選擇不同合同管理風險應對策略的過程，一般有規(guī)避、降低、轉移、接受等策略，要編制合同管理風險應對表。
5、編制風險數(shù)據(jù)庫或繪制風險圖譜。依據(jù)合同管理風險評估的結果，編制合同管理層面的風險數(shù)據(jù)庫，或繪制風險圖譜。合同管理層面風險數(shù)據(jù)庫的基本要素包括業(yè)務流程、風險描述、風險分析、風險排序、應對策略、剩余風險等，也可加上內部控制設計完成后的控制措施、控制部門或崗位等。風險圖譜一般適用于公司層面的風險描述。
本階段設計工作成果是形成《合同管理風險及其描述表》、《合同管理整體層面風險清單》、《合同管理風險分析表》、《合同管理風險評價表》、《合同管理風險應對策略表》、《合同管理風險解決方案》等。
合同管理內部控制設計流程設計合同管理控制，就是在評估合同管理風險的基礎上，對合同管理內部控制進行設計的過程，是合同管理內部控制設計的關鍵環(huán)節(jié)，基本程序包括：確定合同管理關鍵控制點;明確合同管理控制目標;提出合同管理控制措施;設計合同管理控制證據(jù);完善合同管理相關制度;繪制合同管理控制流程圖;編制合同管理控制矩陣。
1、設計關鍵控制點。企業(yè)在構建與實施合同管理內部控制過程中，要針對合同管理風險評估的結果，確定合同管理的一般控制點和關鍵控制點并編制合同管理控制要點表。確定一般控制點和關鍵控制點是件很困難的事，要根據(jù)企業(yè)實際情況確定，也因人們的專業(yè)判斷而有所差異。一般來說，關鍵控制點至少應當包合同談判、合同審核、合同簽署、合同履行等關鍵環(huán)節(jié)。
2、設計控制目標。合同管理控制目標就是要保證合同管理合法、安全、有效、可靠，從而有效控制合同管理中可能存在的各種風險，實際工作中，應根據(jù)識別出來的具體風險來設計，不能固定化、模式化。
3、設計控制措施。企業(yè)在構建與實施合同管理內部控制過程中，要強化對合同管理控制點、尤其是關鍵控制點的風險控制，并采取相應的控制措施，嵌入到合同管理流程當中。企業(yè)應當按照《合同管理指引》的要求，加強合同管理確定合同歸口管理部門，明確合同擬定、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的程序和要求，定期檢查和評價合同管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應控制措施，促進合同有效履行，切實維護企業(yè)的合法權益。
4、設計控制證據(jù)。為了合同管理制度能夠有效實施，需要制定必要的表單，作為合同管理制度的附件，為合同管理過程留下控制證據(jù)。合同管理相關文件資料很多，包括合同調查資料、合同授權委托書、談判記錄表、合同審核表、合同會簽記錄、合同用章申請表、合同文本、法律意見書、合同履行情況統(tǒng)計表、合同補充協(xié)議、合同變更協(xié)議、合同糾紛處理報告、合同臺賬、制度執(zhí)行情況反饋意等。
5、優(yōu)化控制制度。企業(yè)需要建立一系列制度體系和保障機制，促進合同管理的作用得到有效發(fā)揮。合同管理控制制度不是新建的一套獨立制度，而是將內部控制思想嵌入到合同管理制度中去。合同管理制度到底制定多少個，內容到底包括哪些，因企業(yè)而有別，從務實角度考慮，不宜過多，可制定一個統(tǒng)一的合同管理制度，內容至少包括：合同管理的機構設置及職責分工、授權批準、訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監(jiān)督、考核與責任追究等一系列行為規(guī)范要求。
6、繪制控制流程圖。合同管理控制流程圖要根據(jù)合同管理流程、風險點、控制點及其相關的控制措施，結合具體單位的實際情況來繪制。特別要強調的是，應把合同管理內部控制流程和合同管理流程整合在一起，并在圖上標示風險點和控制點。
7、編制控制矩陣。合同管理控制矩陣是對合同管理流程圖中風險點、控制措施和控制證據(jù)等要素的詳細說明與描述，是合同管理內部控制設計結果的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)內部控制管理手冊的重要組成部分。實際上是上述工作的綜合匯總。
本階段設計工作成果是形成《合同管理控制控制要點及關鍵控制表》、《合同管理內部控制目標表》、《合同管理內部控制措施表》、《合同管理控制證據(jù)表》、《合同管理制度完善建議表》、《合同管理控制流程圖》、《合同管理控制矩陣》等。
1 目的
為規(guī)范公司合同管理，維護公司利益，保證重大合作、技術轉讓、工程建設、生產運行和管理工作的規(guī)范性和合法性，進一步完善合同管理，制訂本辦法。
2 適用范圍
本辦法適用于公司所有合同的管理。
3 規(guī)范性引用文件
《中華人民共和國合同法》(1999年10月1日執(zhí)行)
《中華人民共和國招標投標法》(2000年1月1日執(zhí)行)
4 定義和縮略語
無。
5職責
5.1 董事長
5.1.1 在董事會授權范圍內領導公司合同管理的各項工作。
5.1.2 審批公司合同。
5.1.3 執(zhí)行公司法定代表人職權，可以授權委托其他人簽訂合同(授權委托書格式見附錄)。
5.1.4 對公司合同糾紛的調解、仲裁、訴訟作出決定，授權委托代理人辦理。
5.1.5 責成合同審核及歸口管理部門，對違反合同管理程序的事件作出調查。
5.1.6 解決公司合同管理中的其它重大問題。
5.2 總經理及分管副總經理
5.2.1 受公司董事長委托，代表董事長行使5.1條所述各項職責。
5.2.2 負責對合同歸口管理部門的日常工作進行考核。
5.3 合同審核部門
5.3.1 公司合同歸口管理部門，負責規(guī)范、指導公司的合同管理工作，擬訂合同管理規(guī)章制度，協(xié)助解決執(zhí)行中遇到的實際問題。
5.3.2 負責審查合同對方單位的資質、信譽，負責組織公司合同的談判及招標、議標等事宜。
5.3.3 負責合同管理的全過程監(jiān)督，促進公司合同的管理工作。
5.3.4 負責對合同履行情況進行監(jiān)督檢查。
5.3.5 負責合同變更、解除的審查工作。
5.3.6 負責合同糾紛的調解、仲裁和訴訟活動。
5.3.7 負責公司合同統(tǒng)計和報表管理工作，按時向上級部門報送合同管理報表。
5.3.8 負責公司合同資料、臺帳管理。
5.3.9 負責公司合同的簽訂、公證管理工作。
5.3.10 對合同價款或酬金來源與結算方式的合規(guī)、合理性、合法性審查、監(jiān)督。
5.3.11 負責施工合同、技術服務類合同的承辦。
5.3.12 參加國家、業(yè)務主管部門舉辦的招投標及合同管理業(yè)務培訓。
5.3.13 負責對公司合同的訂立及履行是否符合國家相關法律規(guī)定、公司工作程序及維護公司權益等情況進行監(jiān)督和審計，負責審查合同條款是否合法、合規(guī)。
5.3.14 參加對擬訂立合同對方的資質審查，參與合同談判及合同的審計審簽，保證合同符合本辦法的要求。
5.3.15 負責對合同的履行情況進行審計、監(jiān)督，參與合同變更、解除的有關工作，參與合同糾紛的處理工作，維護企業(yè)的經濟利益。
5.3.16 負責公司合同管理辦法的內部控制審計。
5.3.17審核合同的合法、合規(guī)性，并出具審核法律意見。
5.3.18 負責公司后勤工程(不含獨立或大型土建項目)、人事用工、培訓、保安、房屋租賃等合同的承辦。
5.3.19 負責簽訂外委工程廉政責任書。
5.4 財務部門
5.4.1 負責對合同所涉及的費用計劃、費用來源進行審核、認定，確保費用按計劃使用，并作好統(tǒng)計。
5.4.2 負責合同所涉及的資金、資產的合法、合規(guī)性。
5.4.3 對合同價款的結算、財務手續(xù)、支付方式的合法、合規(guī)性負責。
5.4.4 負責合同結算審核。
5.4.5 負責公司貸款、財產保險、財產租賃類、投資類合同的承辦。
5.4.6參加重大合同的商務談判。
5.4.7負責組織合同中工程項目的預、決算審計。
5.5 項目(投資、招投標)管理部門
5.5.2 參與工程和物資有關合同的談判;并對工程量及技術、質量等差異進行審核確認。
5.5.4 負責合同付款工程量的審核及安全、質量、進度等工程狀態(tài)的評價。
5.5.5 負責工程變更的審批及工程量核定。
5.5.6 負責合同執(zhí)行中有關安全、質量、進度(工期)的條款。
5.6供應采購部門
負責公司設備、物資、材料類和大宗類運輸合同的承辦。
5.7 合同承辦部門及承辦人
5.7.1 合同管理實行合同承辦人制度，每一項合同由合同承辦部門確定一名承辦人，會同有關部門負責合同立項、談判、履行等具體工作，按照本辦法的規(guī)定。負責合同簽訂的前期準備工作(包括：可行性研究報告、經濟評估、設計、概預算、項目立項及合同申辦批準手續(xù)、詢價、技術規(guī)范等與合同有關的事項)，并組織進行事前審查。
5.7.2 負責提出對承攬方的推薦意見，配合招標、議標等事宜。
5.7.3 負責與合同對方接洽，預審查對方的資質、信譽，組織合同的立項、起草和會審工作，并對合同的技術性、合法性、可行性、合理性負責。
5.7.4 負責辦理各類工程準建、開工等審批手續(xù)。
5.7.5 負責合同履行的全過程管理，對合同標的質量、期限、價款、施工安全等進行檢查、監(jiān)督。
5.7.6 負責妥善處理合同履行中發(fā)生的問題。負責合同變更、解除的有關工作和手續(xù)，負責處理發(fā)生的合同糾紛,并及時報告有關部門和公司領導，確保公司利益不受損失。
5.7.7 負責對合同標的技術資料的收集、整理、歸檔，出具合同履行中的有關工程簽證，并對簽證的準確性負責。
5.7.8 負責組織對合同標的各階段的驗收，提出評價意見，出具工程竣工驗收證明。
5.7.9 依照合同條款提出支付價款及違約扣款意見。
6 規(guī)定和程序
6.1 合同管理原則和范圍
6.1.1合同管理實行歸口管理與專業(yè)承辦相結合的管理原則，承辦機構不明確的，由公司領導臨時授權委托或按照合同費用來源確定。
6.1.2 公司對外經濟活動，除即時結清外，均應訂立書面合同。
6.1.3 標的額在1萬元(物資采購額在3萬元)及以上的。
6.1.4 有專業(yè)技術要求，短期難以檢測產品內在質量或工程質量、有試用期和保質期等要求的，雖能即時清結，也應訂立書面合同。
6.1.5 其它業(yè)務往來。
6.2 合同的類型
6.2.1 本辦法所稱書面合同，是指采用合同書、信件和數(shù)據(jù)電文(包括電報、電傳、傳真)等可以有形地表現(xiàn)所載內容的合同。合同當事人協(xié)商同意的有關修改合同的文書、電報、電傳和圖表，也是合同的組成部分。但不得用貨單、調撥單、計劃銜接表、預算單、收欠條等代替合同。
6.2.2 經濟合同按標的不同分為：買賣合同、建筑工程合同、承攬合同、供用電合同、運輸合同、倉儲合同、保管合同、租賃合同、借款合同、技術合同等。
6.2.3 按合同標的額的大小，公司合同劃分為：重大合同標的額為人民幣50(不含50)萬元以上)、一般合同(標的額為人民幣50萬元以下)。
6.3 合同的承辦
6.3.1 每一件合同需由合同承辦部門確定一名合同承辦人。合同承辦人應當是公司的正式職工或本系統(tǒng)內借用的人員。
6.3.2 合同承辦人應對合同訂立履行的全過程負責，期間出現(xiàn)的任何與合同有關的問題須及時向本部門負責人、有關部門匯報，并以合同承辦人為主解決。
6.3.3 合同承辦人須依照法律、法規(guī)及本辦法的規(guī)定進行工作，并接受有關部門監(jiān)督。
6.4 合同立項
在招標/議標之前，合同承辦部門負責對計劃外項目填寫合同立項申請表(見附錄e)，按規(guī)定報批，辦理合同立項手續(xù)。對已列入公司年度計劃內的項目可以不辦理立項手續(xù)。
6.5 合同主體的確定
6.5.1 資質審查
6.5.1.1 合同承辦部門負責對對方合同主體單位有關資質進行全面調查，將調查推薦結果報合同部門，合同部門進行資質審查。對審查通過的資質材料，承辦部門應建立檔案，并保存完好。承辦人履行簽字審批手續(xù)。
6.5.1.2 合同對方當事人履約能力或資信情況有瑕疵的，不應與其簽訂合同。嚴禁只憑對方名片、介紹信或老關系、親朋好友等冒然簽訂合同。資質審查至少包括以下內容：
a) 主體資格合法：具有當年經年檢的營業(yè)執(zhí)照，其核載的內容與實際相符。
b) 合同標的應符合當事人經營范圍，涉及專營許可的，應具備相應的許可、等級、資質證書。
c) 由代理人代簽合同的，應出具真實、有效的法定代表人身份證明書、授權委托書、代理人身份證明。
d) 具有相應的履約能力：具有生產能力、支付能力、運輸能力等。必要時應要求其出具近期的資產負債表、資金證明、注冊會計師簽署的驗資報告等相關文件。
e) 具有履約信用：過去三年重合同、守信用，無違約事實，
f) 現(xiàn)時未涉及重大經濟糾紛或重大經濟型犯罪案件。
6.5.2 確定合同主體
6.5.2.1 對每一合同項目，需要招標的，合同主體按照公司招標管理辦法確定;不需要招標的，承辦部門至少推薦3家有資質的單位參與競價和談判，比質、比價、比售后服務，擇優(yōu)確定合同主體。
6.5.2.2 一般合同，合同承辦部門至少有2人參加，配合合同部門人員通過詢價、競價等方式，將價格降到最低后，考慮綜合因素，排出先后順序，排出的第一名確定為合同主體，可以轉入合同簽訂程序。
6.6 合同談判
6.6.1 合同談判由合同部門負責，組織合同承辦人、法律審核、財務、合同管理及業(yè)務相關人員組成談判小組。談判小組應在談判前做好充分準備，承辦人收集齊全與合同談判相關的資料，工程合同、工程預算書等資料須事先交合同部門進行審核。談判時，先談技術條款后進行商務談判。合同談判全過程，應保持談判人員的穩(wěn)定，無特殊情況，不得更換。合同部門應及時將合同談判情況向分管領導匯報，重大問題向總經理匯報。
6.6.2 談判不成功，可以更換合同主體，按照程序繼續(xù)談判。
6.6.3 合同談判完成后，承辦部門擬訂合同草案。
6.7 合同的草擬
6.7.1 合同的起草由合同承辦人負責。
6.7.2 合同應盡量采用行業(yè)的規(guī)范文本格式，并根據(jù)具體情況適當修改。合同語言嚴謹、簡練、準確。
6.7.3 合同中的術語、特有詞匯、重要概念應設專款解釋。
6.7.4 合同中涉及數(shù)字、日期時必須注明是否包含本數(shù)。
6.7.5 除特殊情況外，合同文本應當正式打印或印刷制成。
6.8 審核會簽
6.8.1 合同文本實行審查會簽制。合同談判后，合同承辦人應將合同草案、合同談判紀要、技術協(xié)議、工程合同預算書、合同對方資信情況材料等資料提交項目(投資、招投標)管理部門、合同管理委員會、財務部門、合同審核部門(以下統(tǒng)稱“審核機構”)審核，簽署合同文本審查會簽單(見附錄f)。審核意見應明確、具體，禁止使用“原則同意”、“基本可行”等模糊語言;一旦使用，視為對合同草案的否定。審核意見須及時簽署，不得拖延。
6.8.2 合同承辦人應為審核機構預留2個(含本數(shù))完整工作日供其審核。遇特殊情況需延長審核時間時，審核機構應向承辦人申明理由并征得同意，且延長后累計審核時間最長不得超過5個(含本數(shù))完整工作日。工程項目、投資合同預留5個(含本數(shù))完整工作日審核，遇特殊情況需延長審核時間時，最長不得超過7個(含本數(shù))完整工作日。
6.8.3 審核機構審核合同草案時，可根據(jù)需要，要求合同承辦人提供與合同有關的補充證明材料。發(fā)現(xiàn)重大錯誤、遺漏、不妥時，應在審核意見書中予以明確并提出修改意見，需要退還時，應將合同及全部資料退還承辦人。承辦人修改后應重新申請審核，審核期限重新計算。
6.8.4 審核結束后，各審核機構將意見書及全部文件退還承辦人，經審核同意簽訂的合同，承辦人連同審核意見等一并報送合同部門，由合同專職人員編號后報送董事長或授權代理人簽署。決定不簽署的，應以書面形式明示意見。
6.8.5項目(投資、招投標)管理部門審核內容：
6.8.5.1 可行性：確屬于生產、經營和建設需要;經濟效益或社會效益具有真實性;具有可操作性。
6.8.5.2 技術性：技術的依據(jù)真實可靠;技術措施完備;技術標準和技術參數(shù)科學真實。
6.8.5.3 安全生產、施工工期，技術措施。
6.8.5.4 其他內容。
6.8.6 財務部門審核內容：
6.8.6.1 經濟性：符合公司的經濟活動范疇;符合公司的經濟利益;符合公司的預算安排。
6.8.6.2 可行性：資信可靠、資金合理;擔保方式可靠。
6.8.6.3 嚴密性：數(shù)量、價款、金額標示準確;計算方式正確;財務附件齊全;資金結算、酬金的支付方式明確、具體、合法。
6.8.6.4 合法性：資金使用合法;結算方式合法;資產所有權明確。
6.8.7 綜合管理部門審核內容。
6.8.7.1 條款規(guī)范合法。
6.8.8 合同委員會審核內容
6.8.8.1計劃性：符合已批準立項的項目范圍與條件;在已批準的項目概算內。
6.8.8.2 完整性：合同條款齊備、完整;文字清楚準確;權利義務具體明確;相應手續(xù)完備。
6.8.8.3 合規(guī)性：合同主體、內容、形式、資金來源合規(guī)。
6.8.8.4 合理性：價款、酬金的確定合理、合法。
6.9 合同的簽訂
6.9.1 經審核同意簽訂的合同，由合同部門合同專職人員編號后報送總經理或授權代理人簽署。
6.9.2 代理人應在授權范圍內簽定合同，且不得擅自轉委托。
6.9.3 簽字后的合同須加蓋公司合同專用章。合同專用章由綜合管理部門管理，只在本辦法規(guī)定的范圍內使用，不得用行政公章代替合同專用章。合同簽訂后，合同歸口管理部門應及時將合同正本1份交公司檔案室;合同歸口管理部門保留合同副本1份，承辦部門保留副本1份，財務部門保留副本1份。合同歸口管理部門在每年度年終時將履行完畢的合同資料按相關要求整理后完整移交給檔案室。合同承辦部門應將1份副本及相關報審資料(含授權委托書)交合同部門備案，如其他部門需要時可進行查閱，不得擅自復印合同文本，作好合同的保密工作。
6.10 合同的鑒證與公證
6.10.1 合同訂立后，依照法律、法規(guī)規(guī)定必須鑒證的，由合同部門到工商行政管理部門進行鑒證，經鑒證后方可向有關部門傳遞。
6.10.2 投資合同、涉及產權關系變動、土地使用權權屬變更、專利轉讓、使用許可、具有涉外因素等合同訂立后，由合同部門到公證部門辦理公證。對本單位影響較大及法律關系比較復雜的合同，也可以根據(jù)實際情況辦理公證。
6.11 合同的履行
6.11.1 合同由承辦部門負責組織履行。
6.11.2 合同正式生效前，不得實際履行合同。因簽訂書面合同前已實際履行而造成損失的，由承辦部門和承辦人承擔相應的行政責任和法律責任。
6.11.3 合同生效后，當事人雙方必須嚴格按照合同條款約定的權利和義務全面履行合同。除法律另有明文規(guī)定或合同約定外，不得替物履行或轉賣、轉讓合同。
6.11.4 合同承辦人應隨時掌握合同的履行情況，并將履行情況隨時向承辦部門負責人報告。
6.11.5 有關部門和人員發(fā)現(xiàn)合同對方不履行或不全面、不適當履行合同，應立即通知承辦人;承辦人應在法定或約定的期限內，以法定或約定的方式向合同對方提出異議。
收到對方履行異議時，承辦人應在法定或約定期限內，以法定或約定的方式予以答復。
異議文件或異議答復應報合同部門備案。
6.11.6 合同的`定金、預付款、進度款的支付要嚴格按照合同條款執(zhí)行，由承辦部門按照財務制度規(guī)定辦理手續(xù)。申請進度款的，由承辦部門填寫《山西同德化工股份有限公司付款申請表》(附錄g)。
6.11.7 合同履行和標的物驗收過程中，承辦部門應按照規(guī)定收集與合同有關的全部技術資料，對技術資料移交不全的，由承辦部門追究合同對方的責任。
6.11.8 合同標的物由承辦部門組織有關部門，按合同規(guī)定的標準進行驗收。達到約定條件的，辦理驗收合格手續(xù)，作為合同價款結算的依據(jù)。不符合合同約定條件的，應在法定或約定的期限內向對方當事人書面提出異議。異議文件須合同部門審核備案。
6.11.9 合同承辦部門對合同履行負有全部責任，有確切證據(jù)證明對方當事人不履行或者不完全履行合同，或者存在其他情形，損害本單位合法權益的，合同承辦部門和承辦人應催促對方繼續(xù)履行，并將該情況及時書面報告合同部門和分管領導。
6.11.10 合同價款結算由合同承辦部門負責。辦理結算時采用審查會簽制，手續(xù)必須符合財務管理有關規(guī)定，財務部門方可辦理結算付款。對手續(xù)不全、計算有誤、資料不合規(guī)定、與合同條款不符的，財務部門有權拒絕結算。
6.11.11 合同結算時，財務部門應按照合同規(guī)定扣除質保金。質保期滿，由合同承辦部門辦理付款證明，財務部門方可支付質保金。
6.11.12 合同承辦部門應在合同質保期內，加強對合同標的物的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系對方當事人進行處理，并負責追究對方的責任。
6.11.13 合同履行完畢，由合同承辦人負責整理合同卷宗全部文件，并及時將文件、有關情況報承辦部門和合同部門。
6.12 合同的變更、解除與糾紛處理
6.12.1 合同的變更或解除，應按法定或合同約定的條件與程序辦理。
6.12.2 公司要求變更或解除合同，合同承辦部門應同時提供合同變更或解除的理由，變更或解除后應當承擔的責任及效益的評估報告。變更或解除合同被批準后，應按照法律規(guī)定及時通知對方當事人，并做好有關善后處理工作。
6.12.3 合同對方當事人提出變更或解除合同時，合同承辦部門應及時匯報合同部門和總經理，并提出處理意見。變更或解除合同使公司受到損失時，除依法可以免除責任外，合同承辦人負責向對方追償由此造成公司的經濟損失。
6.12.4 合同的變更，合同承辦部門負責進行變更項目審核，填寫合同變更審批表(見附錄j)，辦理審批手續(xù)，獲取批準后方可進行變更的實施。合同的解除填寫合同解除審批表(見附錄k)，辦理審批手續(xù)。
6.12.5 合同變更后合同的簽訂，遵循前述規(guī)定。
6.12.6 合同變更的審批，遵循前述正式合同的審批權限。
6.12.7 變更合同須重新簽訂合同或補充協(xié)議;解除合同時應簽訂相應的《解除合同協(xié)議書》，協(xié)議書屬于新的合同，具有法律約束力。在變更或解除合同的協(xié)議書生效前，原合同仍然有效，雙方應繼續(xù)履行。
6.12.8 合同的變更或解除過程中的文書、電報和圖表等由承辦部門收集，全套文件整理完畢后應及時遞交合同歸口管理部門存檔。
6.13 合同糾紛的處理
6.13.1 發(fā)生合同糾紛時，合同承辦人應及時通知承辦部門負責人和綜合管理部門、合同部門，并配合合同部門調查收集證據(jù)，與綜合管理部門進行法律研究，及時提出糾紛處理方案，向總經理匯報。
6.13.2 在糾紛處理過程中，未經合同部門審核、總經理同意，不得向合同對方作出實質答復、提供文件材料。
6.13.3 合同糾紛的解決，可采用協(xié)商、調解方式。協(xié)商或調解達成一致意見的，簽定書面協(xié)議。
6.13.4 協(xié)商調解不能解決的，依合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。
6.14 合同管理的統(tǒng)計、臺帳與檔案
6.14.1 簽訂的合同，承辦人負責在合同簽訂3天內將合同立項申請、談判紀要、會簽單、正本及相關附件(如授權委托書、擔保書等)交存合同部門。合同執(zhí)行完后，交檔案室備案存檔。
6.14.2 合同部門負責建立統(tǒng)一《合同登記臺帳》，各合同承辦部門負責建立本部門的《合同登記臺帳》。
6.14.3 合同部門每半年組織一次全公司合同訂立和履行情況檢查，并將檢查結果和統(tǒng)計報表報公司分管副總經理、總經理、董事長。
6.15 合同的擔保
任何部門不得對外擔保。確需為山西同德化工股份有限公司所屬其他單位及關聯(lián)公司提供擔保的，需要經董事會批準，參照有關擔保管理辦法辦理。
6.16 其它要求
應當簽訂合同的突發(fā)項目，公司領導批準后，按照“特事特辦，合法合規(guī)”的原則辦理。承辦人提交草案后，審核人必須在一個工作日內完成規(guī)定的審核事項，對合同草案中的重大錯誤、遺漏與不妥，應協(xié)助承辦人修改補充。突發(fā)項目合同必須在7日內按照管理內容和要求，補辦合同簽訂手續(xù)。
6.17 對合同內容的要求
6.17.1 訂立合同應當采用各類合同的示范文本。合同語言應嚴謹、簡練、準確。合同中術語、特有詞匯、重要概念應設?？罱忉?。合同中涉及數(shù)字、日期時須注明是否包含本數(shù)。
6.17.2 合同應當具備以下主要條款,并逐項寫明，不得漏項:
6.17.2.1 當事人名稱、法定地址、郵政編碼、法定代表人姓名及職務、開戶銀行賬號。
6,17.2.2 標的：工礦產品購銷合同的貨物名稱、型號、規(guī)格等應寫詳細，不能簡化;工程承包合同簽訂時，應附有工程預算書。合同中工程項目名稱應與工程預算書的名稱相一致。
6.17.2.3 數(shù)量和質量，包括檢測標準和方式:工礦產品數(shù)量單位要明確,應避免使用套、組、系統(tǒng)等單位，否則應附有詳細清單，必須注明產品包裝標準，產品質量應注明符合國標的具體標準或質量標準的具體數(shù)據(jù)，不應含糊寫符合國家標準或企業(yè)標準;工程承包合同應注明工程范圍和內容，并有工程量計算及工程質量標準和要求。
6.17.2.4 價款或酬金的支付時間、方式:
6.17.2.4.1 合同價款或酬金應具體并計算準確,大小寫應一致,數(shù)字書寫清楚并正確無誤;合同價款或酬金的范圍應明確,不應保留可追加價款或酬金的條款。合同價款的支付時間、方式應在合同中注明。
6.17.2.4.2 工程承包合同應注明套用的定額、取費標準等工程造價的計算依據(jù)。凡包干使用的合同款項,一般應附有計算依據(jù)，如果沒有合同變更，不得追加任何費用，如有合同變更，執(zhí)行本辦法6.12條。
6.17.2.4.3 簽訂合同應當預留質保金，質保金不低于合同標的額的5%，質保期不少于1年，確需減少質保金額或縮短質保期限的，需由承辦部門負責人、談判小組一致同意后，報主管領導批準。
6.17.2.4.4 合同內容一般應注明仲裁、訴訟管轄地為本公司所在仲裁機構、人民法院。
6.17.2.5 履行的期限、地點和方式
6.17.2.5.1 合同應注明履行的期限、地點和時間。
6.17.2.5.2 工程承包合同履行應注明驗收時間、工程開、竣工日期、交工驗收辦法、保修期以及施工資料的移交等。
6.17.2.5.3 工礦產品合同履行應注明驗貨期限, 履行地點一般應為山西同德化工股份有限公司。自提方式交貨的，應在合同中注明。貨物運輸合同中，應注明貨物運輸風險由運輸單位承擔。
6.17.2.6 違約責任:
合同中的違約責任要明確,具有可操作性，不可籠統(tǒng)的用協(xié)商解決或按《合同法》處理等代替。
6.17.2.7 合同爭議的解決方式：
爭議出現(xiàn)后，可采用協(xié)商、調解、仲裁、訴訟等方式解決。
6.18 檢查與考核
6.18.1 檢查
6.18.1.1 辦法一經發(fā)布生效，有關各方都必須嚴格遵照執(zhí)行，綜合管理部將對執(zhí)行情況進行檢查。
6.18.1.2 各部門和單位都必須按本辦法的規(guī)定，對分管和歸口管理的內容實行標準化管理，達到辦法的要求，并接受有關部門的檢查。
6.18.2 考核
6.18.2.1 在合同管理工作中，對于盡職盡責、作出顯著成績;對于嚴格執(zhí)法，切實維護公司經濟利益，避免或挽回經濟損失的部門和個人，報總經理辦公會批準，通報表揚，并給予一定獎勵。
6.18.2.2 違反本辦法所規(guī)定的管理內容、程序與要求，在合同管理失職、瀆職的，當事人及有關部門、人員應承擔相應的經濟責任。構成違紀的，追究行政責任，觸犯法律的，移送司法機關追究法律責任。
7 相關支持性文件
建設項目咨詢管理合同篇一
程建設標準是為在工程建設領域內獲得最佳秩序，對建設工程的勘察、規(guī)劃、設計、施工、安裝、驗收、運營維護及管理等活動和結果需要協(xié)調統(tǒng)一的事項所制定的共同的、重復使用的技術依據(jù)和準則，下面小編為您整理有關于建設工程合同與合同管理試題，希望對您有所幫助!
一、單項選擇題
1、公開招標是指( )。
a.招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標
b.招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標
d.有限招標
2、招標人與中標人應當自中標通知發(fā)出之日( )內，按招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。
a.40天 b.30天 c.50天 d.20天
3、按照承包工程計價方式分類不包括( )。
a.總價合同 b.單價合同
c.成本加酬金合同 d.預算合同
4、下列不是合同價款應規(guī)定的內容的是( )。
a.計算方式 b.結算方式
c.價款的支付期限 d.價款支付日期
5、建設工程總承包合同的履行不包括( )。
a.合同應明確雙方責任
b.建設工程總承包合同訂立后，雙方都應按合同的規(guī)定嚴格履行
c.總承包單位可以按合同規(guī)定對工程項目進行分包，但不得倒手轉包
6、建設工程項目一般應采用( )。
a.公開招標方式 b.邀請招標
c.有限招標 d.其他組織招標
7、資格預審程序中應首先進行( )。
a.資格預審資料分析 b.發(fā)出資格預審通知書
c.發(fā)布資格預審通告 d.發(fā)售資格預審文件
8、評標委員會推薦的中標候選人應當限定在()，并標明排列順序。
a.l-2人 b.l-3人
c.1-4人 d.1-5人
9、招標人與中標人簽訂合同后( )個工作日內，應當向中標人和未中標的投標人退還投標保證金。
a.2 b.3
c.5 d.6
10、建設工程合同的最基本要素是( )。
a.標的 b.承包人和發(fā)包人
c.時間 d.地點
11、下列不是依據(jù)承包工程計價方式的不同而分類的是( )。
a.總價合同 b.單價合同
c.成本加酬金合同 d.邀請合同
12、下列不屬于工程合同的付款階段的是( )。
a.預付款 b.工程進度款
c.退還保留金 d.價格調整條款
13、下列不屬于完善合同條件問題的是( )。
a.關于工程交付 b.工程量及價格單
c.關于合同圖紙 d.關于施工占地
14、建設工程的建設合同大體上不包括( )階段。
a.勘察 b.設計
c.施工 d.造價
15、bot合同又稱( )。
a.特許權協(xié)議書 b.工程項目總承包合同
c.單位工程施工承包合同
d.勘察、設計或施工總承包合同
a.《協(xié)議書》
b.《通用條款》
c.《專用條款》》
d.《建設工程質量管理條例》
17、工程分包是針對( )而言。
a.總承包 b .專業(yè)工程分包
c.勞務作業(yè)分包 d.轉包
18、下列屬于《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》的內容中《協(xié)議書》內容的是( )。
a.工程質量標準 b.工期
c.工程變更 d.質量與安全
19、下列屬于《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》的內容中《通用條款》內容的是( )。
a.保障、保險及擔保b.合同的生效
c.質量與安全d.雙方一般權利和義務
20、下列不屬于的內容《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》的內容中《專用條款吶容的是( )。
a.詞語定義及合同文件b.分包工程概況
c.竣工驗收與結算d.工期
21、下列不屬勞動報酬采用的方式的是( )。
a.固定勞動報酬(含管理費)
b.按確認的工時計算
c.按確認的m程量計算d.按確認的質量計算
22、工程承包人確認結算資料后( )天內向勞務分包人支付勞務報酬尾款。
a.13 b.14
c.15 d.16
23、勞務分包人和m程承包人對勞務報酬結算價款發(fā)生爭議時，應( )。
a.按本合同關于爭議的約定處理b.《協(xié)議書》
c《通用條款》d.《專用條款》
24、明確工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為( )天。
a.28 b.27
c.26 d.25
25、索賠程序和爭執(zhí)的解決主要分析( )。
a.爭執(zhí)的解決方式
b.任的開始
c.工程所有權的轉讓
d.承包人工程照管責任的結束和發(fā)包人工程照管責任的開始
26、建設工程合同實施控制的作用是( )。
b.分析合同執(zhí)行差異的原因
c.分析合同差異的責任
d.問題的處理
27、下列不屬于合同診斷的內容的是( )。
a.技術措施b.問題的處理
c.分析合同差異責任d.分析合同執(zhí)行差異的責仟
28、下列不屬于工程問題的四類措施的是( )。
a.問題的處理b.技術措施
c.經濟措施d.合同措施
29、下列不屬于合同資料種類的是( )。
a.合同分析資料。
b.工程實施中產生的各種資料
c.工程實施中的各種記錄、施工日記等
d.合同資料的收集
30、下列不屬于資料文檔管理的內容的是( )。
a.合同分析資料b.合同資料的收集
c.資料整理d.資料的歸檔
31、以下關于索賠的說法不正確的是( )。
a.索賠是相互的
b.索賠是雙向的
c.發(fā)包人不可以向承包人索賠
d.承包人可以向發(fā)包人索賠
32、索賠按索賠當事人分類包括( )。
a.承包人與發(fā)包人之間索賠
b.發(fā)包人與分包人之間索賠
c.發(fā)包人與供貨人之間索賠
d.發(fā)包人與保險人之間的索賠
33、索賠按索賠要求分類包括( )。
a.工期索賠b.工程終止索賠
c.工程變更索賠d.工程拖延索賠
34、下列不屬于建設工程反索賠特點的是( )。
a.索賠與反索賠同時性
b.技巧性強，處理不當將會引起訴訟
d.工程質量缺陷反索賠
35、下列不屬于材料采購合同訂立的方式的是( )。
a.公開招標 b.間接采購方式
c.邀請招標 d.直接采購方式
36、下列不屬于材料采購合同的主要內容的是( )。
a.標的 b.數(shù)量
c.質量 d.時間
37、下列不屬于建設工程監(jiān)理合同標準條件的是( )。
a.監(jiān)理人義務 b.委托人義務
c.委托人權力 d.外部條件包括的內容
38、下列不屬于nec的核心條款內容的是( )。
a.總則 b.單價
c.工期 d.權利
39、下列不屬于nec合同條件體系的合同形式的是( )。
a.總價合同 b.總目標總價合同
c.單價合同 d.工程管理合同
40、nec的主要特征不包括( )。
a.適用范圍廣 b.為項目提供動力
c.簡明清晰 d.速度快
41、下列不屬于國際工程承包合同的實施階段的內容的是( )。
a.合同管理 b.計劃管理
c.成本管理d.工程進度管理
42、下列屬于fidic合同條件(糾紛的解決)規(guī)定的程序的是( )。
a.早期預警程序b.補償事件程序
c.友好協(xié)商d.裁決人程序
43、國際工程承包合同訂立的最主要形式是( )。
a.招標 b.投標
c.公開招標d.邀請招標
44、下列不屬于開標和評標的推薦程序的是( )。
a.開標b.招標文件的修改
c.評標d.授予合同
45、國際工程合同包括( )。
a.國際工程招標b.國際工程承包
c.國際工程投標d.國際工程開標
46、國際工程的概念為( )。
47、關于工期的索賠不包括( )。
a.關于延展工期的索賠
b.由于延誤產生損失的索賠
c.由于特殊風險和人力不可抗拒災害的索賠
d.趕工費用的索賠
48、常見的建設工程索賠中因合同文件引起的索賠不包含有( )。
a.有關合同文件的組成問題引起索賠
b.關于合同文件的內容不明，或不詳問題引起的索賠
c.關于合同文件有效性引起的索賠
d.因圖紙或工程量表中的錯誤而索賠
二、多項選擇題
1、支付擔保的形式有( )
a.銀行保函b.履約保證金
c.擔保公司擔保d.抵押或者質押
e.銀行匯票
2、《建設工程合同》第41條規(guī)定了關于發(fā)包人工程款支付擔保的內容包括( )。
b.一旦發(fā)包人違約，付款擔保人將不承擔任何責任
c.一方違約后，另一方可要求提供擔保的第三人承擔相應責任
3、進行合同分析是基于( )原因。
a.合同條文繁雜，內涵意義深刻，法律語言不容易理解
建設項目咨詢管理合同篇二
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一、單項選擇題
1.定金的數(shù)額由當事人約定，但不得超過主合同標的額的( )。
a.10%
b.20%
c.30%
d.40%
2.定金合同要采用書面形式，并在合同中約定交付定金的期限，定金合同從( )之日生效。
a.合同簽訂
b.合同登記
c.約定交付定金
d.實際交付定金
3.下列選項中，不屬于無權代理的是( )。
a.沒有代理權而為代理行為
b.超越代理權限為代理行為
c.代理權終止為代理行為
d.不當代理行為
4.甲、乙雙方簽訂合同時，丙方向甲方提供合同擔保2015年建設工程合同管理試卷及答案2015年建設工程合同管理試卷及答案。履行過程中，甲、乙雙方通過協(xié)商對合同做了重要變更，但甲方未將變更事項通知丙方。合同部分履行后，甲方的嚴重違約行為導致乙方與其解除合同。對變更事項中損失部分的處理原則是( )2015年建設工程合同管理試卷及答案文章2015年建設工程合同管理試卷及答案出自http:///article/，轉載請保留此鏈接!。
a.甲方未將變更事項通知丙方，該損失由甲、乙雙方承擔
b.甲方未將變更事項通知丙方，丙方賠償該部分損失的一半
c.丙方提供了合同擔保，應承擔全部賠償責任
d.甲方未將變更事項通知丙方，丙方對該部分損失不承擔保證責任
5.下列各項中，關于無效合同的法律后果的表述，有誤的是( )。
a.合同被確認無效后，履行中的合同應當終止履行
b.合同被確認無效后，合同規(guī)定的權利義務即為無效
c.合同被確認無效后，有過錯的一方應賠償對方因此而受到的損失
d.由于無效合同自始沒有法律約束力，因此賠償損失是處理無效合同的主要方式
a.建設工程
b.設備采購
c.勘察設計
d.違約責任
7.我國建設領域的核心制度是( )。
a.法人負責制
b.招標投標制
c.工程監(jiān)理制
d.合同管理制
8.關于法人的說法，錯誤的是( )2015年建設工程合同管理試卷及答案建筑工程。
a.法人可以分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人兩大類
b.有獨立經費的機關需要辦理法人登記，經核準登記，具有法人資格
c.依法需要辦理法人登記的，經核準登記，取得法人資格
d.非企業(yè)法人包括行政法人、事業(yè)法人、社團法人
9.保險合同一般是以( )的形式訂立的。
a.現(xiàn)金支票
b.保險單
c.銀行匯票
d.銀行保函
10.被保險人不包括( )。
a.業(yè)主或工程所有人
b.承包商或者分包商
c.技術顧問
d.材料配送人員
11.招標人采用邀請招標方式的，應保證有( )個以上具備承擔招標項目設計能力，并具有相應資質的特定法人或者其他組織參加投標。
a.2
b.3
c.4
d.5
12.取得()的企業(yè)，可以承接相應行業(yè)相應等級的工程設計業(yè)務及本行業(yè)范圍內同級別的相應專業(yè)、專項(設計施工一體化資質除外)工程設計業(yè)務。
a.工程設計綜合資質
b.工程設計專業(yè)資質
c.工程設計行業(yè)資質
d.工程設計專項資質
13.承辦機電產品國際招標的招標機構應取得機電產品()代理資格。
a.國際招標
b.國內招標
c.公開招標
d.邀請招標
14.具有代為清償債務能力的法人、其他組織或者公民，可以作為()。
a.抵押人
b.代理人
c.保證人
d.法人
15.合同的具體要求，決定了合同法律關系的性質，連接主體的紐帶的是()2015年建設工程合同管理試卷及答案2015年建設工程合同管理試卷及答案。
a.合同法律關系的內容
b.合同法律關系的主體
c.合同法律關系的客體
d.合同法律關系的權力
16.關于建設工程招標管理中邀請招標的敘述，有誤的是()。
a.邀請對象的數(shù)目不應少于5家
b.邀請對象的數(shù)目以5～7家為宜
c.邀請招標的優(yōu)點是節(jié)約招標費用和節(jié)省時間
d.邀請招標的投標競爭的激烈程度相對較差
17.在工程建設的過程中，()是最為常用的一種擔保方式2015年建設工程合同管理試卷及答案文章2015年建設工程合同管理試卷及答案出自http:///article/，轉載請保留此鏈接!。
a.質押
b.留置
c.保證
d.抵押
18.投標保證金將被沒收的情況不包括()。
a.投標人在投標函格式中規(guī)定的投標有效期內撤回其投標
b.中標人在規(guī)定期限內無正當理由未能根據(jù)規(guī)定簽訂合同
c.中標人根據(jù)規(guī)定未能提交履約保證金
d.投標人采用正當?shù)氖侄沃袠?BR> 19.公開招標的優(yōu)點不包括()。
a.招標人的選擇范圍較廣
b.有利于將工程項目的建設交予可靠的中標人
c.有利于取得有競爭性的報價
d.招標時間短、費用低
20.根據(jù)《招標投標法》規(guī)定，()要求中標人提交履約保證金的，中標人應當提供。
a.招標文件
b.招標邀請書
c.授權委托書
d.保證人的保證書
21.承包商順利履行完畢自己的義務，()必須把全額履約保證金返還承包商2015年建設工程合同管理試卷及答案建筑工程。
a.投標人
b.招標人
c.代理人
d.分包商
建設項目咨詢管理合同篇三
一．單項選擇題（下列各題中，只有一個被選項最符合題意，請將它選出并填入括號內）。
a．物b．智力成果。
c．行為d．財。
2．下列財產中，（）作為抵押物進行抵押。
a．抵押人所有的房屋b．抵押人有權使用的集體土地所有權。
c．依法被查封的財產d．抵押人所有的支票。
3．留置權是通過（）產生的。
a．法律規(guī)定b．合同約定。
c．中間人約定d．口頭約定。
4．工程建設的過程中，（）保證的金額是可以隨時間變化的。
a．施工投標保證b．施工合同的履約保證。
c．施工預付款保證d．工程保險。
5．如果當事人雙方采用合同書形式訂立合同時，（）日合同成立。
a．要約生效b．承諾生效。
c．雙方當事人簽字或者蓋章d．附生效期限的合同期限界至。
6．在下列幾種情形中，（）合同是可變更的合同。
a．損害公共利益的b．以合法活動掩蓋非法目的的c．惡意串通，損害國家、集體或第三人利益的d．以欺詐、脅迫等手段，使對方在違背真實意思的情況下訂立的7．依據(jù)《合同法》規(guī)定，當事人在合同中既約定定金，又約定違約金時，若一方違約，對方（）追究違約方的賠償責任。
a．可選擇違約金條款或定金條款b．可以同時采用違約金和定金條款。
c．應該采用違約金條款d．必須采用定金條款。
8．按照國家有關規(guī)定，勘察、設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在（）萬元人民幣以上，必須進行招標。
a．10b．50。
c．100d．200。
9．下列關于中標的說法中正確的是（）。
a．中標通知書對招標人和中標人都具有法律效力。
b．中標通知書只對招標人具有法律效力。
c．中標通知書只對中標人具有法律效力。
d．招標人確定中標人后20天內，應向有關行政監(jiān)督部門提交招標投標情況的書面報告。
10．監(jiān)理招標的宗旨是對監(jiān)理單位（）的選擇。
a．能力b．人員。
c．設備d．報價。
11．監(jiān)理合同中，委托人的權利不正確的是（）。
a．授予監(jiān)理人權限的權利b．對其它合同承包人無選定權。
c．委托人可對監(jiān)理合同授予監(jiān)理人的權限隨時予以擴大或減小。
d．對監(jiān)理人履行合同的監(jiān)督控制權。
12．監(jiān)理合同示范文本規(guī)定，因（），屬于監(jiān)理服務的額外工作。
a．承包方原因，導致施工進度延誤，監(jiān)理單位需延長監(jiān)理工作時間。
b．委托人要求增加的監(jiān)理工作范圍。
c．委托人原因導致施工合同終止，致使監(jiān)理業(yè)務終止后的善后工作。
d．承包方原因，使監(jiān)理工作受到阻礙，而增加的工作內容。
13．委托監(jiān)理合同中不屬于監(jiān)理人義務的內容是（）。
a．公正地維護有關方面的合法權益b．派駐足夠的人員從事監(jiān)理工作。
c．完成委托人提出的附加工作與額外工作。
14．因設計方交圖時間推遲而導致工程竣工時間的延長，監(jiān)理單位（）。
a．不承擔責任b．承擔全部責任。
c．承擔監(jiān)督不力的責任d．承擔連帶責任。
15．在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗合格的工程部位仍存在質量問題，則修復該部分工程質量缺陷時應由（）。
a．發(fā)包人承擔費用和工期損失b．承包人承擔費用和工期損失。
c承包人承擔費用，但工期給予順延d．發(fā)包人承擔費用，但工期給予順延。
二．多項選擇題（下列各題中，有兩個或兩個以上正確答案，請將正確答案選出，并填入括號內）。
1．合同法律關系客體包括（）。
a．物b．行為c．智力成果d．權利e．義務。
2．對無權代理行為，被代理人有（）。
a．撤回權b．追認權c．拒絕權d．催告權e．撤銷權。
3．債權人可以留置的合同限于（）合同。
a．建設工程b．保管c．運輸d．加工承攬e．買賣。
4．違約責任，是指當事人任何一方不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定而應當承擔的法律責任。下列屬于承擔違約責任的形式的有（）。
a．繼續(xù)履行b．采取補救措施c．賠償損失d．支付違約金e．返還財產。
5．開標時，所列（）情況之一視為廢標。
a．投標文件關鍵內容字跡模糊，無法辨認。
b．投標書未密封c．報價不合理。
d．無單位和法定代表人或其他代理人印鑒。
e．招標文件要求保函而無保函。
6．監(jiān)理招標評審投標書中的人員配備情況時，主要優(yōu)選出（）的標書。
a．總監(jiān)理工程師的素質高b．擬派駐監(jiān)理人員的數(shù)量多。
c．專業(yè)方面滿足監(jiān)理工作范圍的需要d．人員的取費標準最低。
e．人員派駐計劃合理。
7．監(jiān)理單位的義務包括（）。
a．選擇承擔工程項目建設的實施單位b．與承包商簽訂施工合同。
8．按照施工合同示范文本規(guī)定，當發(fā)包人供應材料設備時，（）。
a．發(fā)包人應在材料到貨前24小時書面通知承包人，由雙方共同清點。
b．清點后承包人承擔材料質量和保管責任。
c．材料保管費應由發(fā)包人承擔。
d．材料使用前由承包人承擔檢驗試驗工作及費用。
e．材料檢驗通過后不解除發(fā)包人供應材料存在的質量缺陷責任。
9．工程師對已同意承包人覆蓋的隱蔽工程質量有懷疑，指示承包人進行剝露后的重新取樣試驗。試驗結果表明該部位的施工質量雖滿足行業(yè)規(guī)范的要求，但未達到合同約定的標準。工程師應判定（）。
a．質量合格b．需重新修復。
c．不補償費用但順延合同工期d．順延合同工期并追加合同價款。
e．承包人損失的工期和費用均不予補償。
10．依照施工合同示范文本通用條款的規(guī)定，如果施工任務沒有在合同約定的期限內完成，則遲延履行合同期間發(fā)生的風險事件，（）。
a．不免除遲延履行方的相應責任b．雙方的風險責任均不免除。
c．如果是發(fā)包人辦理的工程險，承包人獲得工期順延時，發(fā)包人應辦理保險的延續(xù)手續(xù)。
e．保險公司的賠償不能彌補損失，由發(fā)包人和承包人平均分擔。
11．索賠按目的劃分包括（）。
a．綜合索賠b．單項索賠c．工期索賠d．合同內索賠e．費用索賠。
12．要使索賠得到公正合理地解決，工程師在工作中必須遵守（）等基本原則。
a．批評教育b．公平合理c．自愿d．協(xié)商一致e．及時。
13．承包商提出施工索賠時，應提供的依據(jù)包括（）。
a．所引用的合同條款內容b．政府公告資料c．施工進度計劃。
d．施工現(xiàn)場記錄e．承包商受到損害的照片。
14．法人應當具備（）等條件。
a．依法成立b．有必要的財產或者經費c．有自己的名稱、組織機構和場所。
d．能夠獨立承擔民事責任e．經上級行政主管機關批準。
15．按照施工合同示范文本的規(guī)定，由于（）等原因造成的工期延誤，經工程師確認后工期可以順延。
a．發(fā)包人未按約定提供施工場地b．分包人對承包人的施工干擾。
c．設計變更d．承包人的主要施工機械出現(xiàn)故障。
e．發(fā)生不可抗力。
建設項目咨詢管理合同篇四
承租方：(以下簡稱甲方)
出租方：(以下簡稱乙方)
根據(jù)《民法典》及有關規(guī)定，為明確設備租賃雙方的.權利義務，甲方根據(jù)工程需要，租賃乙方施工機械(附表)，經甲乙雙方友好協(xié)商，就租賃機械設備事宜簽訂協(xié)議如下，以便共同遵守。
一、車型：(見附表)
二、租賃使用地點：
三、租用期限：
乙方接到甲方電話通知時，且機械設備到達甲方指定現(xiàn)場之日起計租，租期至甲方正式通知乙方退場時止，乙方因任何原因而未按通知規(guī)定時限退場的，將不再計算租賃費。
四、機械設備租賃形式及結算方式：
2、機械設備在租賃期間產生的運費由乙方自行負責;
4、乙方須配備合格的司機并持有效的本機操作證，二十四小時隨叫隨到，以保證甲方施工需要。司機住宿、工資、伙食費用等由乙方負責。
五、甲乙雙方的權利和義務
6、乙方的機械設備管理人員和司機必須服從甲方的管理，嚴格遵守甲方的各項管理制度;
7、甲方無權將乙方的設備轉租、拍賣、抵押。
六、違約責任：
3、本合同一式三份，甲方執(zhí)二份、乙方執(zhí)一份，自簽字之日起生效，每份都具有同等法律效力。機械設備退場結算后合同自行作廢。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
代表人：代表人：
經辦人：
電話：
身份證號碼：
簽訂時間：簽訂地點：
建設項目咨詢管理合同篇五
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國民法典》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。
為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程
(二)建設地點：洛浦縣人民醫(yī)院
(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準初步設計概算為準)
二、項目管理與服務的職責和內容
負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;
負責組織施工圖設計與審查;
負責組織工程建設中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;
負責編制工程決算報告報有關部門審批;
負責整理建設項目有關審批文件和技術資料并移交給使用單位。
對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。
三、項目管理期限
450個日歷天
四、工程質量標準
符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-20__)規(guī)定的合格標準，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。
五、項目管理報酬
項目管理報酬按照國家和北京市有關文件規(guī)定的標準取費。
委托人按初步設計概算批復的1.27%向管理人支付項目管理報酬。
該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關稅費。
在初步設計概算批復之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、合同文件組成
組成本合同的文件包括：
(一)委托項目管理合同書;
(二)委托人制定的有關管理制度和規(guī)定等;
(三)入圍通知書;
(四)委托項目管理通知書;
構成本合同的文件應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應補充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、合同訂立
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點：
建設項目咨詢管理合同篇六
論建設工程這塊的合同是怎么管理的呢?下面和小編一起來看看吧!
摘要：建設工程施工合同是施工企業(yè)生存和發(fā)展的核心，施工合同管理的質量將直接影響到工程項目質量和企業(yè)經濟效益，文章通過對建設工程施工管理合同中常見問題的理解和分析，提出了解決措施。
關鍵詞：建設工程;施工合同;合同管理
建設工程施工合同即建筑安裝工程承包合同，是發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設工程項目，確定雙方權利和義務的協(xié)議。
施工單位應按合同規(guī)定完成業(yè)主交給的建筑安裝工程施工任務，業(yè)主應按合同規(guī)定提供必要的施工條件并支付工程價款。
因此，對建筑施工企業(yè)而言，其全部生產經營活動，圍繞工程施工承包合同開展，他們對工程項目施工管理的過程實際上就是合同履約的過程。
目前，建設工程行業(yè)市場競爭如此激烈，加強施工中的合同管理，確保工程質量，以獲得更大的經濟效益，顯得尤為重要。
一、建設工程合同管理存在的問題
目前，我國的建筑市場尚不發(fā)達，施工企業(yè)普遍缺乏對建筑工程施工合同管理的正確認識。
很多承包商簽訂了工程合同，片面強調工程的進度和質量管理，對合同管理缺乏全面的認識，往往因為合同意識淡薄、合同條款不明確或不完備等問題引發(fā)糾紛，導致在施工過程中處于被動的局面，甚至產生嚴重違約，同時索賠又無據(jù)可依，承受了不必要的經濟損失。
(一)不重視合同管理體系和制度建設
一些建設項目不重視合同管理體系的建設。
合同歸口管理、分級管理和授權管理機制不健全，誰都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評估步驟。
缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。
(二)少數(shù)合同有失公正
合同文件存在合同雙方權利、義務不對等現(xiàn)象。
從目前實施的建設施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是對發(fā)包方制定的，其中大多強調了承包方的義務，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。
這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個原因。
同時，由于目前建筑市場的激烈競爭和不規(guī)范管理，大量的施工隊伍與建設規(guī)模嚴重失衡，致使業(yè)主在建設工程承包中占據(jù)主導地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風險轉移到承包商身上。
由于建筑市場處于買方市場，承包商為了獲得工程，只好接受。
(三)“陰陽合同”引起的糾紛
在建設工程招投標中，有的業(yè)主出于自身利益的考慮，在工程招標前，提出一些苛刻的條件和不平等條約，要求投標單位私下進行承諾，簽訂與中標合同的工程價款等主要內容不一致的合同，承包方為了獲得項目，只好忍氣吞聲、委曲求全。
但多數(shù)情況下，雙方在履約過程中意見分歧較大，造成合同糾紛，直接影響合同的履行。
(四)合同價款引起的糾紛
合同簽訂過于簡單，許多涉及補價的項目由于合同不明確，工程竣工結算時無法補價：一些合同雖然條款比較齊全，但內容只作原則性約定，不夠具體和明確，特別是缺乏對違約責任的具體約定，或對違約責任約定過于簡單而產生合同糾紛，造成施工企業(yè)不能及時得到補償。
違約責任的約定直接反映出該合同的質量如何，也直接決定了該合同能否順利執(zhí)行。
合同糾紛產生的原因，一方面是當前的建筑市場仍不夠規(guī)范，相關法律法規(guī)仍不健全，市場交易中業(yè)主與施工企業(yè)的地位不平等，部分工程承包存在違法或違規(guī)的行為，另一方面是對合同簽訂的實際條件沒有遠瞻性，沒有在合同中明確實際條件如果發(fā)生變化的解決方案。
但更重要的是，施工企業(yè)的法制觀念淡薄，合同法律意識不強，基本上沒有事前把合同管理納入經營管理范疇，沒有對索賠管理工作給予應有的重視，等到發(fā)生合同糾紛的時候，才臨時研究合同有關條款，設計補救方案。
因此，加強建設工程施工合同的管理是施工企業(yè)在市場競爭中生存發(fā)展的必修課。
二、加強合同管理的措施
(一)健全管理機構體制
加強工程招投標管理，建立與工程量清單相配套的工程管理制度、合同管理制度。
國家已經出臺了招投標法，并全力推行工程量清單報價體制。
但在招標形式和方法上要兼顧業(yè)主和承包商的雙方利益，過份追求招標過程的嚴格、完善，并不一定能達到招標的最佳效果。
建議在招標形式上應該重視原則，突出效果。
同時，在工程量清單計價法推廣實施后，沒有新的計價辦法配合相應的合同管理模式，使得招投標所確定的工程合同價在實施過程沒有相應的合同管理措施。
建議盡快研究相應配套措施和管理辦法，健全體制，完善操作。
(二)提高管理人才的素質
專業(yè)人才缺乏也是影響建設項目合同管理效果的一個重要因素。
建設合同涉及內容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術知識、法律知識和造價管理知識。
在很多建設項目管理機構中，沒有專業(yè)技術人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓，將合同管理簡單地視為一種事務(下轉第22頁)(上接第126頁)性工作。
甚至有的合同領導直接敲定由一般辦公人員辦理合同。
一旦發(fā)生合同糾紛，就缺少必要的法律支援。
(三)注重合同細節(jié)管理
施工合同糾紛多數(shù)情況下源于價款結算方式的糾紛，如工程款如何撥付，設計變更單價如何審定，停工窩工造成的損失如何計算、材料價格異常變動的處理辦法等。
這就需要甲乙雙方有一定的遠瞻性，盡量在合同中把此類問題的解決方案具體化，盡量避免給結算方式留下盲點。
當施工過程中發(fā)生設計變更或停工窩工，施工合同中又無明確表達時，應及時簽訂補充協(xié)議，避免日后發(fā)生糾紛。
如筆者所在地的某道路工程，招標時要求采用商品混凝土，為趕工期，經施工企業(yè)與業(yè)主商量決定將商品混凝土改成現(xiàn)澆混凝土，但未辦理任何相關的.協(xié)議變更手續(xù)。
因此，工程竣工結算時引起了價格糾紛。
如果事前就此問題甲乙雙方能達成一致意見，以補充協(xié)議的形式予以明確，就可避免后期的糾紛，取得事半功倍的效果。
(四)健全法律體系
加強承發(fā)包雙方對合同的法律認識。
通過深入貫徹《中華人民共和國建筑招標投標法》，通過不斷的宣傳、學習培訓，使合同的承發(fā)包雙方切實認識到法律是保障施工合同順利實施，保護雙方合法權益的必備工具，是走向市場經濟中科學管理的坦途和橋梁。
(五)加強施工合同索賠管理工作
我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動力。
因此，提高索賠意識是承包商亟待解決的問題。
施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。
合同管理索賠要求承包商在簽訂合同時要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略;在合同整個履行過程中，要隨時結合施工現(xiàn)場實際情況，結合法律法規(guī)進行分析研究，以合理履行合同，這不僅有利于保護自己的合法權益。
更重要的是有利于企業(yè)盡快適應國際工程建設規(guī)范，提高企業(yè)未來生存能力。
當前，我國建筑市場走向招標承包競爭機制的時間還不長，無論是甲方還是乙方，對合同的編制和管理經驗均不夠豐富，再加上國內相關法律法規(guī)還不夠健全，因此，更應加強合同索賠管理。
利用一切合理的理由進行索賠而得到經濟補償，也是較高管理水平方面的體現(xiàn)。
三、結語
隨著市場經濟的不斷深入，施工合同管理已經成為工程項目管理的核心內容，合同履約這一管理意識成為約束建設市場經濟行為的普遍準則。
企業(yè)管理這嚴格按照管理體制把握施工全過程的合同管理，切實保證合同的履行，維護合同雙方的權益，真正把合同管理落到實處。
只有這樣，才能為企業(yè)自身創(chuàng)造更大的經濟效益，才能使企業(yè)自身在競爭激烈的行業(yè)間立于不敗之地。
【內容摘要】合同管理是建設工程項目管理的核心，是實現(xiàn)工程建設各項控制目標的重要保障。
本文介紹了作為建設工程項目管理公司進行建設工程合同管理的基本原則、合同類型、管理重點、主要管理內容和管理方法等，其中對合同管理的原則以及主要內容和方法給予了詳細的論述，促進工程合同管理工作的發(fā)展。
作為建設工程的項目管理公司，合同管理貫穿于建設工程項目建設的全過程，它是進行建設工程質量控制、進度控制及成本控制的重要手段和風險控制方法之一，甚至，在某些時候優(yōu)秀的合同管理產生的經濟效益會大于技術優(yōu)化產生的經濟效益。
同時，合同管理也對保護建設各方利益，完善和發(fā)展建筑市場起著重要作用。
因此，合同管理是進行建設工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，是工程項目管理的核心和重點。
一、建設工程項目建設過程中可能涉及到的主要合同類型
(一)委托合同。
(二)承包合同。
主要包括：
1、勘察承包合同;
3、施工承包合同：施工承包合同是工程建設過程中簽署數(shù)量最多、條款比較復雜的合同類型，從管理模式角度可分為施工總承包合同，施工分包合同;從施工內容角度可分為土木工程施工合同(如結構施工合同、裝修合同、幕墻合同等)、機電工程施工合同(如消防合同、弱電合同、變配電合同等)、市政施工合同等。
(三)建筑工程物資采購合同。
(四)各種咨詢合同、技術服務合同，如交通影響評價咨詢合同、環(huán)境影響評價咨詢合同、建筑技術咨詢合同、建筑技術服務合同等。
(五)建設工程項目建設過程中需要簽訂的其他合同，拆遷施工合同、拆遷補償合同、協(xié)調配合合同、檢測合同等。
二、建設工程合同管理的基本原則
(一)合同管理應以法律為依據(jù)，只有以合法為前提進行合同管理，才能切實保障業(yè)主的根本利益，促進工程的順利建設。
與建設工程合同管理密切相關的法律概括起來有兩類，一類是包括民法通則、合同法在內的民事商事法律，一類是包括建筑法、招投標法、擔保法、保險法在內的經濟法。
合同管理人員應熟知以上法律并能夠較為熟練地應用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。
法律賦予業(yè)主的權利和利益是業(yè)主最根本的利益，如合同條款因違法而無效，則業(yè)主的根本利益就沒有任何保障了。
(二)合同管理應以建設工程的實際情況為出發(fā)點和突破點，保證建設工程在實現(xiàn)質量、進度、投資三大目標的前提下順利竣工并投入使用。
合同管理應根據(jù)建設工程的實際情況制定出科學的合同管理的方案，編制出可操作性較強的合同條款，并且工程在質量、進度、投資方面的目標應包括合同管理工作在內的所有工程管理工作的綱領，任何合同甚至任何合同條款都應體現(xiàn)和貫徹以上目標，只有如此，合同管理才會在建設工程項目管理中發(fā)揮出較大的推進作用。
(三)合同管理應以預防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生。
建設項目咨詢管理合同篇七
發(fā)包人(甲方)：
承包人(乙方)：
工程名稱：
本合同依據(jù)《中華人民共和國合同法》及國家有關法規(guī)，經雙方協(xié)商，本著友好合作原則，達成如下分包合同：
一、承包范圍：
二、承包方式：
三、質量標準：
四、工期：
本工程自年月日開工至年月日完工，工期為天。
五、收費標準及支付方式：
1、經雙方協(xié)議，本工程總量為米，收費標準為，共計：(大寫：)
2、合同總價依據(jù)實際完成工程量進行結算。
3、付款方式：
六、變更及工程費用調整：
1、本工程進行中，發(fā)包人對本工程與技術要求提出變更時，發(fā)包人應在變更前天內發(fā)出書面通知。承包人接到變更后天內予以確認。
2、變更后及承包增加施工費用，發(fā)包方按市場價予以調整。
七、發(fā)包責任：
1、發(fā)包方在開工2日前向承包方提供本工程施工組織設計、技術交底與要求、設計圖紙及放線定點軸線。
2、開工前，發(fā)包方應辦理開工許可證、工作場地使用等手續(xù)，及時解決好有關擾民和影響正常工作的有關問題，并承擔相應費用。
八、承包方責任：
1、承包人按本合同所規(guī)定的時間完成本工程的工作內容
2、嚴格按本工程設計方案及技術要求進行施工，確保施工質量。
3、施工中如發(fā)現(xiàn)問題應及時匯報，并提出相應的處理方案，經發(fā)包方確認后進行施工。
4、負責好現(xiàn)場測量放線、樁體定位、施工技術資料記錄工作，并如實及時提交發(fā)包方，如因承包方的遺漏、錯誤造成工程質量問題，承包方應負責補救并承擔相應責任，情況嚴重時，發(fā)包方有權向承包方追償相應損失。
5、遵守國家及北京市有關施工管理規(guī)定，服從現(xiàn)場指揮與領導。
九、違約責任：
甲方或乙方不能按照本協(xié)議條款約定履行各自的各項責任及發(fā)生與本合同無法履行的行為，應承擔相應的違約責任。
十、材料與設備
1、發(fā)包人及承包人對各自所提供的材料及機械設備進場負責，并經雙方驗收合格后方可使用。
2、若造成窩工、誤工所造成的損失，責任是甲方的由甲方負責，是乙方的由乙方負責。
十一、報告、成果、質量檢查與驗收
1、發(fā)包方負責組織對承包人交付的報告、成果、文件進行檢查與驗收。
2、承包方應對其所確保提交的報告、成果、文件的真實性進行負責。
3、隱蔽工程檢查由承包人自檢后，通知發(fā)包方進行檢查與驗收，經發(fā)包方簽字確認后方可進行下一道工序。檢驗不合格，承包人負責在規(guī)定的時間內必須進行修補。
十二、本合同未盡事宜，經雙方協(xié)商后簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
十三、其它約定事項：
十四、合同終止
本合同自發(fā)包人、承包人簽字蓋章后生效，發(fā)包人、承包人履行完成合同所規(guī)定的義務后終止。
本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
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建設項目咨詢管理合同篇八
為了確保施工安全，保證工程質量，按期完成施工任務，切實加強施工各項管理，公司和施工隊負責人對_____工程達成以下協(xié)議：
甲方：建筑工程有限公司。
乙方：施工隊負責人。
一、施工隊負責人要牢固樹立“以人為本，安全第一”的安全意識，做好工地的各項安全工作。支付各項安全設施投入費用并承擔施工安全責任。每天施工前都要對民工進行安全交底。如若疏于安全管理，在危險施工段沒有豎立安全警示牌標記，所造成的傷亡及車輛事故，責任自負。
二、施工隊負責人要積極主動地履行公司與建設單位(發(fā)包方)所簽訂的工程合同及協(xié)議，約定的各項條款，必須保質保量按期完工。違約者承擔相應責任及費用。
三、施工隊負責人要支付該項工程中所有費用。在資金困難時自籌資金，首先要支付民工工資，不得以公司名義出具拖欠工程材料款，民工工資及各種運輸費用等欠款手續(xù)，由此造成的不良后果，公司概不承擔任何責任，并按該工程合同價款的15%罰款。
四、施工隊負責人負責該項工程資料的收集、整理，并承擔資料費用。
五、公司按建設單位撥付資金額扣除稅金和一定費用后，支付給項目負責人，用于工程開支。
六、項目施工現(xiàn)場負責人凡有不自覺遵守公司工程管理的各項規(guī)定的行為，公司將視其情節(jié)，做出嚴肅處罰。
七、本協(xié)議一式兩份，雙方簽字后生效。
建設項目咨詢管理合同篇九
戰(zhàn)略制定。
作為內控管理的第一站，內控戰(zhàn)略規(guī)劃的重要地位在于其對以后實施內控系統(tǒng)建設的所有方面的影響。
合理的戰(zhàn)略規(guī)劃可以使企業(yè)的內控管理效率大幅度提高，確保企業(yè)的治理水平迅速達到所有者和管理層的預期目標。
制定企業(yè)內控戰(zhàn)略規(guī)劃具體應該注意掌握以下幾個方面：
1.與企業(yè)戰(zhàn)略目標保持嚴格一致。
企業(yè)戰(zhàn)略目標是制定企業(yè)所有具體業(yè)務目標的基礎，內控戰(zhàn)略目標也必須符合企業(yè)總體戰(zhàn)略目標確定的方向。
當前，關于企業(yè)的戰(zhàn)略目標、原景、核心價值觀等的主流觀點基本上都是圍繞著如何發(fā)展成為一個有社會責任感的企業(yè)來確定的。
內控戰(zhàn)略目標通?？梢园凑掌髽I(yè)希望達到的發(fā)展水平來確定。
假如某企業(yè)的戰(zhàn)略目標是在一定的期限內成為本行業(yè)的領導者并希望基業(yè)常青，那么其內控體系的戰(zhàn)略目標就必須為符合這一要求提供有力的支撐;既不能高于這個目標，也不能低于這個目標。
惟此，才能被企業(yè)內所有利益相關者和運營管理的所有參與者所接受。
此外，內控戰(zhàn)略目標可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況分階段確定。
例如在某個階段達到行業(yè)先進水平;某階段達到國內同行業(yè)先進水平;某階段達到國際先進水平等。
2.明確實現(xiàn)目標的具體標志。
事先確定內控戰(zhàn)略實現(xiàn)的具體標志，既可以為企業(yè)制訂年度內控工作計劃或績效考核目標提供具體的依據(jù)，也可以為日后評價本企業(yè)內控戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)狀況提供評價依據(jù)。
例如:某企業(yè)的內控戰(zhàn)略目標是達到本省同行業(yè)先進水平。
那么，企業(yè)就必須對本省的同行業(yè)內控管理的基本情況有所了解。
然后確定自己的評價標準或實現(xiàn)標志。
評價標準可以具體設置為：企業(yè)內控管理程序建設情況;內控組織系統(tǒng)建設情況;內控審計手段的先進和有效程度;舞弊案件的損失指標;企業(yè)的風險指標;全體員工對內控管理的理解情況等等。
3.基于企業(yè)實際需要的準確定位。
所謂“準確”定位的標準就是目標必須與本企業(yè)的實際情況相符合，并清晰明了。
例如一家小型企業(yè)集團的內控戰(zhàn)略目標沒必要定的太高;實現(xiàn)標志可以比較簡單;業(yè)務范圍可以適當縮小。
這樣，就可以以較低的成本投入達到預定的控制目標。
4.明確內控工作理念。
這是開展企業(yè)內控工作的基本準則，否則不但內控體系起不到應有的積極作用，反而會成為企業(yè)發(fā)展的掣肘之物。
例如建立“寓監(jiān)督于服務”之中的工作理念，就可以避免單純的監(jiān)督審計容易引起抵觸的缺陷;按照內控五要素，建立全面預防風險的原則，就可以為開展內控工作提供具體的評價依據(jù)。
5.認同。
內控戰(zhàn)略目標確定過程必須經過所有者或最高管理層的批準和確認。
能夠在獲得高層批準前，先征求下屬分、子公司管理層的意見并取得一致意見也是非常必要的。
這些舉措可以為日后推行內控管理減少阻力。
機構設置。
內控機構設置的主要工作包括：確定機構名稱、層級、匯報對象、專業(yè)人員的具體名稱、工作崗位設置、工作內容確定、人員選拔和素質要求、工作的具體原則等。
以下將主要討論組織機構的設置、內控工作的具體內容和崗位確定。
1.組織機構設置。
目前中國規(guī)模較大的國有或上市公司，通常都會在監(jiān)督決策層設置監(jiān)事或獨立董事、董事會下的審計委員會;在運營管理層則設置內部審計部或監(jiān)察部等職能部門。
應該說已經建立了內控組織機構。
但關鍵是這些機構存在許多缺陷，這些問題構成了當前公司治理的主要障礙之一。
具體表現(xiàn)如下：
*具體執(zhí)行機構缺失。
比如，企業(yè)中通常沒有具體的執(zhí)行機構為監(jiān)事或獨立董事的實現(xiàn)監(jiān)督職能提供“硬件”條件;這使得監(jiān)事或獨立董事的職務常常“淪為”一種對外形象功能，在人員安排上以安排退休前的資深領導為主。
審計委員會通常也處于相同的情況，其獲得信息的來源主要是董事長和總經理等高層管理者，無法真正履行其監(jiān)督職能。
*內部審計部通常在工作范圍以及報告對象上處境尷尬。
一般企業(yè)的審計范圍僅限于財務審計;其工作報告對象通常只是其監(jiān)督對象的財務總監(jiān)或總經理。
筆者認為，比較理想的內控管理組織機構，應當在一定獨立性的條件下，能夠具體介入企業(yè)日常運營管理工作。
這一點應當和外部審計有所區(qū)別。
一些像bp這樣的國際化大公司在其業(yè)務組織機構中就使用了內控部代替內部審計部。
表面看，只是名稱不同，但實際上卻有著非常大的區(qū)別。
主要表現(xiàn)在：
a.獨立性程度不同。
內部審計部通常按照審計規(guī)則要求，為保持完全的獨立性不得介入企業(yè)的日常經營活動。
而內控部則可以較深入地介入企業(yè)的日常經營活動，了解更多的情況并提供管理咨詢服務，從而達到“寓監(jiān)督于服務之中”的效果。
b.審計檢查范圍不同。
雖然當前的內部審計部在審計范圍上也在力求突破傳統(tǒng)的財務審計，向運營管理審計方面發(fā)展，但畢竟受到從業(yè)人員資格和工作背景的限制，無法真正實現(xiàn)其對運營管理的有效監(jiān)督檢查。
而內控部由于在雇傭人員方面沒有局限性(非財務和審計資格的人員也可以參加內控審計檢查工作)，因此，可以做到對企業(yè)的全面運營管理實行更有效的監(jiān)督檢查。
c.報告對象不同。
內部審計部通常只是向企業(yè)的ceo報告工作，向ceo負責。
因此，許多涉及ceo本人利益的問題通常無法得到徹底解決，甚至根本無法解決。
而內控部則可以在向企業(yè)ceo報告工作的同時，還能直接向審計委員會、甚至監(jiān)事或獨立董事報告工作。
這在一定程度上保證了審計報告的真實可靠性。
系統(tǒng)培訓。
任何企業(yè)在推行某個新的管理方法前，最大的問題就是如何快速、有效地轉變人們已經習慣了的各種傳統(tǒng)工作方法和思路。
由于采用現(xiàn)代企業(yè)內控管理的具體操作方法將直接影響到企業(yè)現(xiàn)有的權力結構，這就意味著會遇到巨大的阻力。
為此，企業(yè)內控管理人員必須要對所有相關利益者進行系統(tǒng)的內控培訓，在系統(tǒng)運行之前，把阻力減到最小。
培訓的內容主要有：編制培訓資料、確定培訓計劃以及實施培訓。
1.編制培訓資料。
*通過各種渠道收集內控管理資料和各種案例。
內控案例應當以本企業(yè)已經發(fā)生的事件為主，適當選用社會案例;。
*根據(jù)本企業(yè)實際情況，篩選資料;。
*使用各種演示手段，組織編排演示文本，電子版本和紙質版本;。
*培訓資料應盡量使用各種案例解釋各種概念。
2.確定培訓計劃。
*確定培訓對象。
內控培訓對象應該包括企業(yè)董(監(jiān))事、ceo、cfo等全體高層管理人員和普通管理人員。
普通管理人員中應當包括庫房保管、司磅人員、質量檢驗人員、保衛(wèi)干事等敏感崗位的操作人員。
*培訓方法。
脫產專門培訓和現(xiàn)場在崗培訓，單獨溝通交流培訓以及工作交流培訓等多種形式。
*確定培訓的目標和具體實施的時間以及考核評價培訓效果。
內控培訓應該和企業(yè)的其他培訓計劃相結合。
3.實施培訓。
對于專業(yè)內控管理人員則需要進行全面的脫產專門培訓并結合其他在崗和工作交流培訓;。
對于其他普通管理人員則以短期脫產集中培訓結合現(xiàn)場其他在崗培訓。
在整個受訓的人群中，對高級管理人員的培訓是整個培訓的重點。
鑒于財務總監(jiān)在內控體系中的重要性，企業(yè)在考慮選聘財務總監(jiān)時，應當盡可能選擇具有內控工作背景的財務人員。
國際上的一些著名企業(yè)如ge公司，其選拔的財務總監(jiān)通常是來自從事過內部控制(內部審計)工作的人員。
具有從事內控(內部審計)工作背景的人員將成為未來財務總監(jiān)的重要來源。
有關內控培訓方面的工作，如果企業(yè)限于自身培訓力量和其他考慮，通?？梢晕衅渌麑I(yè)管理公司的專家來協(xié)助進行。
這種培訓通常限于集中的脫產培訓。
但日常培訓主要還得依靠企業(yè)內部力量完成。
作業(yè)實施。
嚴格地說，自從企業(yè)策劃內控戰(zhàn)略開始，就可以看作是進入了內控作業(yè)的實施階段，這里指的是具體實施內控作業(yè)階段。
內控作業(yè)的內容主要包括：
1.制定企業(yè)內控管理程序，或者運營管理程序。
內控管理程序與傳統(tǒng)的企業(yè)管理程序的最大區(qū)別是以系統(tǒng)的方法設計業(yè)務流程并且事前就充分考慮規(guī)避各種潛在的管理風險。
因此，內控部門在組織各職能部門編制內控管理程序時應當首先對所有的業(yè)務流程中存在的各種潛在的風險進行評估并且在程序設計中予以規(guī)避。
這里包括組織牽制、授權系統(tǒng)確定、政策規(guī)定等等。
制定企業(yè)內控管理程序應當充分考慮與企業(yè)現(xiàn)有的質量管理體系的兼容問題。
2.評估檢查企業(yè)的授權管理系統(tǒng)。
任何一家企業(yè)無論是否有內控管理，一定存在一套授權管理系統(tǒng)。
但問題是這些存在的授權管理系統(tǒng)是否科學、清晰合理，是否存在越權和越級的潛在風險。
這就需要內控專業(yè)人員對系統(tǒng)進行評估并提出修改調整意見。
內控人員需要與公司的ceo、cfo以及人力資源部和各業(yè)務部門共同合作，對現(xiàn)有的崗位職責進行調整。
崗位職責在內控管理中屬于一般授權管理。
建立臨時特別授權管理制度。
3.潛在利益沖突調查。
為保證內控管理的組織牽制原則得到有效的實施，當前的主流非家族經營管理的企業(yè)通常需要在處理日常業(yè)務中避免產生雇員與企業(yè)發(fā)生利益沖突的情況。
為此，企業(yè)內控管理人員應當根據(jù)企業(yè)實際情況設計一套利益沖突調查文件并提出規(guī)避潛在利益沖突發(fā)生的具體措施。
然后組織下屬企業(yè)開展全面的利益沖突調查，最后根據(jù)調查結果提出處理意見，包括替代控制措施。
4.編制年度內控審計指導，實施內控審計。
無論是內部審計還是內控審計，都應當在審計前制定審計指導。
編制審計指導應當依據(jù)一般內部審計準則要求結合本企業(yè)實際情況和需要編制。
具體的審計項目應當按照內控五要素(內控框架)進行分類。
這里需要再次強調，內控審計和傳統(tǒng)的內部審計在審計范圍上不同，包括了財務之外的其他運營管理工作，如職工安全與環(huán)境保護，質量管理和生產現(xiàn)場管理，6s管理，6西格瑪管理、精益生產等內容，因此，在設計內控審計指導時應當和相關業(yè)務部門進行充分的合作，保證審計項目和審計資源配置的合理性。
為便于對各下屬企業(yè)的內控管理進行客觀橫向比較，內控審計指導可以同時附帶建立評分系統(tǒng)。
這樣，內控審計人員在審計檢查過程中可以提出客觀科學的評價結果。
在完成對所有下屬公司的年度審計后，內控管理人員就可以對各企業(yè)的.實際情況進行量化分析比較，為分析企業(yè)的管理風險提供客觀依據(jù)。
內控審計指導應當根據(jù)企業(yè)管理風險變化情況，定期進行調整更新。
實施年度內控審計，通?？梢砸笙聦倨髽I(yè)內控人員參加，通過交叉審計對下屬企業(yè)內控人員進行業(yè)務培訓。
5.組織風險評估。
控制管理風險是內控的根本目的。
因此，企業(yè)內控部應當定期對各下屬企業(yè)的管理風險進行評估。
管理風險評估應當事先進行全面的規(guī)劃。
包括確定風險評估的對象(各種業(yè)務程序和處理環(huán)節(jié))，風險種類的確定，風險等級的評定，評估人員的組成，評估表格的設計，評估結果分析等。
風險評估是開展內控工作的基礎，也是制訂內控管理程序的重要依據(jù)。
各個企業(yè)由于所處行業(yè)不同，地域不同，競爭程度不同，產品種類不同，其管理風險也有很大的不同。
突出重點，抓住高風險項目，是平衡企業(yè)控制風險和投入成本的重要手段。
6.內控問題調查(icrq)。
為保證企業(yè)內控管理得到有效執(zhí)行，各企業(yè)的下屬機構除了要接受總部的內控審計和外部審計外，還應當定期或不定期舉行自我檢查。
自我檢查的主體是各分、子公司總經理和各業(yè)務部門負責人。
分、子公司的內控管理人員牽頭組織實施。
總部內控部通常應當根據(jù)上年度審計發(fā)現(xiàn)的問題，結合最新企業(yè)風險變化情況等，編制企業(yè)年度內控問題調查提綱發(fā)給各分、子公司供其參考。
分、子公司內控人員可以根據(jù)本企業(yè)實際情況和需要，對自查內容進行補充。
企業(yè)內控問題調查表，應當根據(jù)企業(yè)管理風險變化情況和以前年度審計發(fā)現(xiàn)的普遍弱點進行調整。
7.舞弊案件調查。
舞弊問題對企業(yè)造成的損失是造成企業(yè)效益下降甚至導致企業(yè)破產的重要原因。
因此，預防舞弊風險當然也就成為企業(yè)內控管理的主要內容。
舞弊問題產生的后果，通常可以用貨幣數(shù)量來反映。
舞弊損失數(shù)量是企業(yè)內控管理工作績效考核的重要指標。
內控人員應當定期或不定期對企業(yè)發(fā)生的舞弊案件進行調查并分析匯總舞弊發(fā)生的原因，為管理者采取預防措施提供依據(jù)。
對于國內企業(yè)，特別是國有企業(yè)來說，舞弊案件通常由監(jiān)察部或紀檢委負責調查。
但是，對于沒有這些機構的外資企業(yè)或上市公司來說，就需要由內控部和內控人員介入調查。
內控部每年應當對企業(yè)發(fā)生的舞弊情況進行匯總分析并為管理層提出相應的預防措施。
8.評價考核內控工作。
評價考核企業(yè)內控人員的工作包括兩部分。
首先是內控人員績效完成情況。
根據(jù)每年與內控人員簽定的績效協(xié)議，對其工作進行考核評價;其次，對內控管理完成好的企業(yè)內控人員進行表彰。
為保證內控人員工作的相對獨立性和權威性，內控部將對下屬分、子機構的內控人員招聘和解雇提出意見。
9.參加公司董事會會議，對下屬企業(yè)總經理、財務總監(jiān)在執(zhí)行內控政策和遵循授權管理方面的情況提出獎懲建議。
參加公司的重要決策會議，對重大項目實施提出管理風險控制方案。
例如內控先行的概念。
眾所周知，萬丈高樓平地起，無數(shù)失敗的案例表明，造成一個好項目日后失敗的眾多原因中，沒有預先建立嚴格的內控體系并按照程序規(guī)定操作是其中最重要的原因。
10.組織保險業(yè)務。
購買企業(yè)保險，除了能夠彌補各種突發(fā)事件給企業(yè)造成的損失外，同時也具有預防管理風險的作用。
要做好企業(yè)內控工作，除了利用內部資源外，保險業(yè)務也可以成為促進企業(yè)內控管理的有效工具。
如何選擇購買保險項目，如何事先準備預防保險事故發(fā)生以及如何準備保險索賠資料等，都和企業(yè)內控管理有重要的關系。
11.培訓企業(yè)高級管理人員。
內控工作的一個重要內容就是培訓企業(yè)高級管理人員，特別是財務總監(jiān)。
實踐表明，有財務背景的專業(yè)人員在得到內控審計培訓后，通常可以很好地勝任企業(yè)財務總監(jiān)的工作。
從事過一定時期的內控審計工作后，通常就有機會得到作為一名合格財務總監(jiān)所需要具備的許多條件。
比如良好的職業(yè)道德、敏銳的風險意識、出色的溝通技巧、較多的處理疑難問題的經驗等等。
12.內控工作報告。
企業(yè)內控部工作報告對象將包括董(監(jiān))事、ceo和總經理等人。
內控工作報告有定期和非定期兩種。
定期報告主要是定期分析企業(yè)總體內控狀況，當前存在的高風險問題，各種審計結果，以及針對薄弱問題提出的改進意見和建議。
好的內控人員可以成為企業(yè)董事長、ceo的安全事務助理。
由于打破了內部審計師的工作范圍，可以列入實施內控作業(yè)的項目還可以增加。
這里特別要提出的是“內控服務”的觀念。
我們通常所說的“寓監(jiān)督于服務之中”就是為了體現(xiàn)這一觀念。
它從本質上改變了傳統(tǒng)的內部審計觀念。
從實踐經驗來看，如果要想使企業(yè)的內控管理體系真正發(fā)揮作用，就必須拋棄單純監(jiān)督審計的觀念，代之以監(jiān)督審計與服務并重。
內控服務的內容主要應當以提供管理咨詢意見和建議為主。
檢查評估。
根據(jù)內控五要素的解釋，檢查和評估是內控框架體系的一部分。
這里的檢查評估除了日常對企業(yè)各個業(yè)務操作的檢查評估外，也包括對正在實施的內控系統(tǒng)的檢查評估。
內控部和外部審計師(也包括將來社會上成立的獨立的內控體系評估機構)將構成檢查評估的主體。
進入本站的主要工作內容有：
1.內部自我檢查評估。
由集團內控部負責，對企業(yè)已經實施的各項內控工作進行全面的檢查和評估。
從戰(zhàn)略規(guī)劃和年度內控工作計劃開始，到組織機構設置和運營情況，再到培訓工作和實施內控作業(yè)，進行全方位的檢查評估，然后提出改進措施。
2.外部審計師的評估。
根據(jù)《公司法》規(guī)定，所有企業(yè)都應當通過外部審計機構的年度審計。
外部審計師在實施審計時，為規(guī)避其審計風險，通常要對被審計對象的內控體系進行檢查評估。
因此，獲得外部審計師的評價意見和建議，將從另外的角度為企業(yè)改進內控管理體系提供重要的依據(jù)。
3.企業(yè)為獲得更為專業(yè)的內控評價意見，也可以邀請具有一定資格的其他獨立第三方對企業(yè)進行檢查評估。
建設項目咨詢管理合同篇十
按照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國廣告法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，結合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議。
第1條工程概況。
1.1工程名稱：___________________。
1.2工程地點：___________________。
1.3工期：本工程自_________年___月_____日開工，于____年_____月______日竣工。
1.4合同價款：_______________小寫人民幣：_______元。
即大寫人民幣：___________________。
第2條甲方權責。
2.1向建筑施工單位協(xié)調好乙方施工所需的場地、水、電等。
2.2指派為甲方代表，負責合同履行及工程審核。
2.3指派為甲方駐工地代表，對工程質量、進度進行監(jiān)督檢查，辦理驗收、登記手續(xù)和其他事宜。
2.4參加乙方組織的施工圖紙或作法說明的現(xiàn)場交底，審核乙方的施工方案和進度計劃，驗收工程。
2.5確保在__________年________月__________日交付施工現(xiàn)場于乙方。
2.6組織人員驗收乙方的工程。
2.7確保按照合同確認之日期支付款項于乙方。
2.8甲方負責此項廣告工程的報批。
第3條乙方權責。
3.1開工前____天，乙方向甲方提供經確認的施工圖紙或做法說明份，并向甲方現(xiàn)場交底。
3.2指派為乙方代表，負責解決乙方負責的各項事宜和合同履行。
3.3指派為乙方工地代表，按要求組織施工，保質、保量、按期完成施工任務。
3.4嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作流程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護規(guī)定。嚴格按照圖紙或作法說明進行施工，做好各項質量檢查記錄。做好工程進度表，并提供給甲方參考。參加竣工驗收，編制工程結算。
3.5遵守國家或地方政府有關部門對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，管理好施工隊伍，妥善保護好施工現(xiàn)場周圍建筑物、設備管線不受損壞。做好施工現(xiàn)場保衛(wèi)和垃圾處理等工作，處理好由于施工帶來的擾民問題及周圍單位(住戶)的關系。
3.6施工中未經甲方同意或有關部門批準，不得隨意拆改原建筑物結構及各種設備管線。如確實需要拆改原建筑物結構或設備管線，經甲方同意后辦理相應審批手續(xù)方可施工。
3.7工程竣工未移交甲方之前，對現(xiàn)場的一切設施和工程成品進行保護。
3.8乙方現(xiàn)場施工時必須全程戴印有博藝廣告字樣的安全帽，穿著印有_____公司字樣的工作服。
3.9現(xiàn)場施工場地或水、電、設備等產生的費用由乙方自理。
3.10全力配合甲方或甲方的關聯(lián)單位、監(jiān)理單位組織的檢查和驗收工作。
第4條關于工期的約定。
4.1因甲方未按約定完成工作，影響工期的，工期相應順延。
4.2因甲方未能按時交施工現(xiàn)場給乙方，影響工期的，工期相應順延。
4.3因乙方責任，不能按期開工或中途無故停工，影響工期的，工期不能相應順延。
4.4因設計變更或非乙方原因造成的停電、停水及不可抗力因素影響，導致停工_______小時以上(一周內累計計算)，工期相應順延。
第5條關于工程質量及驗收的約定。
5.1本工程以施工圖紙、作法說明、設計變更和國家制訂的施工及驗收規(guī)范《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》(gb50210-______)為質量評定驗收標準。
5.2本工程質量應達到國家質量評定合格標準。
5.3甲、乙雙方應及時辦理中間工程的檢查與驗收手續(xù)。甲方不按時參加中間工程的驗收，乙方可自行驗收，甲方應予承認。若甲方要求復驗時，乙方應按要求辦理復驗。若復驗合格，甲方應承擔復驗費用，如造成停工，工期順延;若復驗不合格，其復驗及返工費用由乙方承擔，但工期也予順延，但乙方必須盡力配合甲方盡快完成工作。
5.4由于乙方原因造成質量或人員事故，其一切后果由乙方承擔，工期不順延。
5.5工程竣工后，乙方應及時通知甲方驗收，甲方自接到驗收通知______日內組織驗收，并辦理驗收、移交手續(xù)。如甲方在規(guī)定的____日內未能組織驗收，需及時通知乙方，另定驗收日期。但甲方應承認竣工日期，并承擔乙方的看管費用和相關費用。如甲方在乙方發(fā)出驗收通知后的日內仍未組織驗收，并辦理驗收、移交手續(xù)的，視為已經驗收和交接。但假若驗收不合格，乙方應該配合甲方在最短的時間內改善工程，工程時間可由甲乙雙方協(xié)商確定，期間所產生的所有費用乙方自理。
第6條關于工程價款及結算的約定。
6.1本合同生效后，甲方分_____次，按下表約定支付工程款。
6.2工程竣工后，乙方提出將有關資料送交甲方。甲方自接到上述資料_______天內審查完畢，到期未提出異議，視為同意。
6.3本項目造價根據(jù)結算書和現(xiàn)有設計圖紙內容進行項目造價包干(甲方要求增加的工程除外)。
第7條關于材料供應的約定。
7.1本工程的材料全部由乙方自行采購，材料必須符合合格的國標產品。
7.2凡由乙方采購的材料、設備，如不符合質量要求或規(guī)格有差異，與樣板材料不一致的，應禁止使用。若已使用，對工程造成的損失由乙方負責。
第8條有關安全生產和防火的約定。
8.1甲方提供的施工圖紙或作法說明，應符合《中華人民共和國消防條例》和有關防火設計規(guī)范。
8.2乙方在施工期間應嚴格遵守《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》、《建筑安裝工人安全操作規(guī)格》、《中華人民共和國消防條例》、其它相關的法規(guī)、規(guī)范和現(xiàn)場建筑施工單位的規(guī)定。
8.3由于甲方確認的圖紙或作法說明，違反有關安全操作規(guī)程、消防條例和防火設計規(guī)范，導致發(fā)生安全或火災事故，甲方應承擔由此產生的一切經濟損失。
8.4由于乙方在施工生產過程中違反有關安全操作規(guī)程、消防條例，導致發(fā)生安全、火災事故或人員傷亡事故，其一切后果由乙方承擔。
第9條違約責任。
9.1若因乙方原因逾期竣工，每逾期一天，乙方支付甲方___%違約金。
9.2乙方除自然力(臺風、龍卷風、地震、冰雹、大雨等)、政府、戰(zhàn)爭、火災等不可抗力之因素外，應按本協(xié)議約定之要求，完成各項工作，否則視為乙方違約，在這種情況下，甲方有權單方面終止執(zhí)行本協(xié)議，有權拒付費用，并向乙方索取由此造成一切損失。
9.3如甲方未能按本協(xié)議約定的時間內付款，使乙方不能及時開展各項工作，因此而給乙方造成的工作延誤或影響，乙方不承擔任何損失或責任，乙方保留單方面終止合作和追討經濟損失的權利。
9.4若甲方在以上規(guī)定的時間內逾期未付款，則自本協(xié)議約定的付款時間算起，每日按拖欠款金額的______%向乙方支付滯納金;若經甲乙雙方協(xié)商后對工作一致推遲，則收款時間相應順延。
9.5因一方原因，合同無法繼續(xù)履行時，應通知對方，辦理合同終止協(xié)議，并由責任方賠償對方由此造成的經濟損失。
第10條爭議或糾紛處理。
10.1本合同在履行期間，雙方發(fā)生爭議時，在不影響工程進度的前提下，雙方可采取協(xié)商解決或請有關部門進行調解。
10.2當事人不愿通過協(xié)商、調解解決或者協(xié)商、調解不成時，本合同在執(zhí)行中發(fā)生的爭議可向甲方所在地的仲裁委員會申訴或向人民法院起訴。
本合同一式______份，每份包括合同正本和合同副本。甲乙雙方各持正本____份，副本_____份。均具有同等法律效力。
在合作過程中如有未盡事宜，可另行簽定補充協(xié)議，并具有同等法律效率。
建設項目咨詢管理合同篇十一
第一條為了調動事業(yè)單位工作人員的積極性和創(chuàng)造性，嚴明紀律，教育和監(jiān)督事業(yè)單位工作人員遵紀守法，根據(jù)中共中央辦公廳《深化干部人事制度改革綱要》和中共中央組織部、國家人事部《關于加快推進事業(yè)單位人事制度改革的意見》，制定本辦法。
第二條本辦法適用于全民所有制事業(yè)單位的工作人員。
事業(yè)單位工作人員的專項獎勵，按國家和市的有關規(guī)定執(zhí)行。
第三條事業(yè)單位工作人員獎勵應遵循以下原則：
一公平合理、獎勵得當;。
二獎勵及時、注重實效;。
三獎勵與懲戒相結合;。
四精神獎勵和物質獎勵相結合，以精神獎勵為主。
第四條事業(yè)單位工作人員行政處分應遵循以下原則：
一堅持懲處與教育相結合;。
二堅持懲處與獎勵相結合;。
三堅持懲處公平得當;。
四堅持懲處及時公開。
第五條市和區(qū)縣(自治縣、市)政府人事部門主管事業(yè)單位工作人員獎勵工作。
第六條市和區(qū)縣(自治縣、市)政府人事部門綜合管理行政懲戒工作。
第二章獎勵。
第七條事業(yè)單位工作人員有下列情形之一的，應當予以獎勵：
一忠于職守，積極工作，成績顯著的;。
二遵紀守法，廉潔奉公，作風正派，辦事公道，起模范作用的;。
三在工作中有發(fā)明、創(chuàng)造或者提出合理化建議，為國家取得顯著經濟效益和社會效益的;。
四愛護公共財產，節(jié)約國家資財，有突出成績的;。
五在移民、扶貧、再就業(yè)等工作中成績突出的;。
六在增進民族團結、維護社會穩(wěn)定方面做出突出貢獻的;。
七在社會主義精神文明建設方面做出突出貢獻的;。
八防止或者挽救事故有功，使國家和人民利益免受或者減少損失的;。
九在搶險、救災等特定環(huán)境中奮不顧身，做出貢獻的;。
十見義勇為，舍己救人，維護社會公德和社會治安，表現(xiàn)突出的;。
(十一)同違法、違紀行為作斗爭，有功績的;。
(十二)在對外交往中，為國家爭得榮譽和利益的;。
(十三)有其他功績的。
第八條事業(yè)單位工作人員獎勵的種類為：授予榮譽稱號、記一等功、記二等功、記三等功、嘉獎5種。
第九條獎勵的基本標準：
對在工作中取得顯著成績，在本單位表現(xiàn)突出的，應當給予記三等功;。
對功績卓著，有特殊貢獻的，可以授予榮譽稱號。
第十條市政府有權給予本辦法規(guī)定的各種獎勵種類。其中授予榮譽稱號，記一等功只能由市政府批準。授予榮譽稱號的名稱統(tǒng)一規(guī)范為“先進工作者”，也可在其稱號前冠以系統(tǒng)名稱。特殊情況下需要授予榮譽稱號的，須經市人事局審核后，報市政府批準。
第十一條市人事局有權給予本辦法規(guī)定的記二等功及其以下獎勵。其中記二等功，由區(qū)縣(自治縣、市)人民政府或市政府工作部門審核，報市人事局批準。
第十二條區(qū)縣(自治縣、市)政府或市政府工作部門有權批準本辦法規(guī)定的記三等功及其以下獎勵，并報市人事局備案。
第十三條區(qū)政府工作部門有權批準給予嘉獎，并分別報市、區(qū)人事局備案。
第十四條需要上報國務院或國務院工作部門給予事業(yè)單位工作人員獎勵的，由人事局審核或人事局與有關部門共同審核后按要求上報。
第十五條給予事業(yè)單位工作人員獎勵，應嚴格評選條件和報批程序，控制表彰周期和數(shù)量。
第十六條對獲得獎勵的事業(yè)單位工作人員，頒發(fā)獎章或獎勵證書。獎章、獎勵證書按國家和省、市規(guī)定的式樣，由人事局統(tǒng)一監(jiān)制。
對獲得獎勵的事業(yè)單位工作人員，同時給予適當?shù)奈镔|獎勵。獎金數(shù)額由財政局、人事局共同商定。
第三章行政處分。
第十七條事業(yè)單位工作人員行政處分的種類為：警告、記過、記大過、降職、撤職、開除留用察看、開除7種。
專業(yè)技術人員不適合受降職處分。
事業(yè)單位工人不適合給予降職、撤職處分。
第十八條對于違反法紀的事業(yè)單位工作人員，應當根據(jù)其錯誤性質，情節(jié)輕重，危害大小，區(qū)別情況作出處理：
一違紀情節(jié)輕微且未造成不良后果的，給予批評教育，免予行政處分;。
四對觸犯刑律，被依法免予刑事處罰的，給予撤職或開除處分;受勞動教養(yǎng)或刑事處罰的，給予開除處分。
第十九條給予事業(yè)單位工作人員行政處分，由所在單位或承辦機關以文件形式(附《事業(yè)單位工作人員行政處分審批表》，樣表見附件1)向主管機關報批。經批準后，按照管理權限由行政任免機關作出處分決定。處分決定和《事業(yè)單位工作人員行政處分審批表》存入本人檔案。
第四章獎勵的撤銷和行政處分的解除。
第二十條獲獎人員有下列情形之一的，撤銷其獲得的獎勵：
一偽造事跡，騙取獎勵表彰的;。
二申報獎勵表彰時隱瞞錯誤或嚴重違反規(guī)定程序的;。
三獲得榮譽稱號后，受到開除處分、勞動教養(yǎng)或刑事處罰的;。
四法律、法規(guī)規(guī)定的其他情況。
第二十一條撤銷獎勵，由原申報機關報請審批機關批準。特殊情況下，原審批機關可以直接撤銷其獎勵。
第二十二條獎勵撤銷后，審批機關要收回其獎勵證書和獎章，停止其享受的有關待遇并追回已享受的經濟待遇。
第二十三條事業(yè)單位工作人員受到開除以外的行政處分改正錯誤的，按下列期限由原批準處分的機關(原批準處分的機關撤銷或合并的，由承繼其職能的機關或上級機關)予以解除：
一警告處分滿半年;。
二記過、記大過處分滿1年;。
三降職、撤職處分滿2年;。
四開除留用察看處分，察看期滿后滿3年。
改正錯誤，是指事業(yè)單位工作人員在受行政處分期間，沒有再犯與受到行政處分的違紀行為同一性質的錯誤，也沒有其他需要給予行政處分的違紀行為。
第二十四條事業(yè)單位工作人員在受處分期間有特殊貢獻的，可以提前解除處分。提前解除行政處分的時間，不得少于規(guī)定的行政處分期限的一半。對于在處分期限內沒有改正錯誤的，可以適當延長解除處分的期限，延長解除處分的期限一般為半年，最多不超過1年。延長解除處分期限后，還未改正錯誤或重新犯有此類錯誤的，予以辭退或開除。
特殊貢獻，是指事業(yè)單位工作人員在受行政處分期間，表現(xiàn)突出，有重大貢獻，獲得一等功以上獎勵的。
第二十五條解除處分的程序為：
一由本人提出申請;。
二所在單位提出解除處分的意見;。
三原批準機關作出解除處分的決定;。
四將解除處分決定(附《事業(yè)單位工作人員解除行政處分審批表》，樣表見附件2)存入本人檔案，并以書面形式通知有關部門和受處分本人。
第五章附則。
第二十六條事業(yè)單位工作人員的獎懲實行備案制度。有關單位應在每年1月將上一年度的獎懲情況報送同級政府人事部門。各區(qū)縣(自治縣、市)人事局應在每年1月將本地區(qū)上一年度的獎懲情況報送重慶市人事局。
第二十七條集體所有制事業(yè)單位工作人員獎懲工作參照本辦法執(zhí)行。
第二十八條本辦法由人事局負責解釋。
第二十九條本辦法自下發(fā)之日起施行。
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建設項目咨詢管理合同篇十二
為了明確甲、乙雙方的權利和義務，根據(jù)《^v^合同法》和其他有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合本工程具體情況，雙方本著平等、自愿、公平的原則，在協(xié)商一致的基礎上，簽訂此合同，雙方共同遵守。
1、工程名稱：滑縣清華園住宅小區(qū)住宅樓。
2、工程地點：滑縣新區(qū)文明路與大三路交界處。
3、保質期：一年，自本合同工程全部完工通過甲方驗收合格之日算起，保質期內乙方負責無償維修。
包括但不僅限于圖紙范圍內的滑縣清華園住宅小區(qū)保溫工程，應按施工現(xiàn)場的材料進場計劃要求，保質、保量、按時完成施工任務。
1、本工程為多層公共建筑，工程建設地區(qū)位于寒冷地區(qū)，根據(jù)《嚴寒和寒冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設計標準》jgj26—2010和《民用建筑熱工設計規(guī)范》gb50176—93要求對工程進行節(jié)能設計。
建設項目咨詢管理合同篇十三
一、單項選擇題(共50題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1.施工企業(yè)授權項目經理在授權范圍內進行施工管理，項目經理為施工企業(yè)實施采購材料的行為屬于()。
a.職務代理
b.指定代理
c.法定代理
d.委托代理
2.監(jiān)理公司以其所有的房屋作為抵押物，與銀行簽訂抵押合同，該抵押合同的生效日期為()之日。
a.當事人簽字
b.抵押物登記
c.轉移產權證
d.轉移房屋占有
3.下列關于留置擔保的說法中，正確的是()。
a.留置不以合法占有對方財產為前提
b.可以留置的財產僅限于動產
c.留置擔?？蛇m用于建設工程合同
d.留置以合法占有對方固定資產為前提
4.投標保證的有效期限從()之日起計算。
a.招標文件出售
b.投標文件遞交
c.投標截止
d.中標通知書發(fā)出
5.采用《建設工程施工合同(示范文本)》訂立合同的工程項目，建設工程一切險的投保人應為()。
a.發(fā)包人
b.承包人
c.監(jiān)理人
d.分包人
6.下列關于合同公證的說法中，正確的是()。
a.合同公證只能確認合同的真實性
b.合同公證由工商行政管理機關作出
c.合同公證的效力只能限于國內
d.經公證的合同，法律效力高于經過簽證的合同
7.甲施工企業(yè)獲知自己的競爭對手乙施工企業(yè)正在與丙施工企業(yè)協(xié)商聯(lián)合投標，遂與丙施工企業(yè)談判聯(lián)合投標事宜，甲施工企業(yè)在談判中故意拖延時間。在乙施工企業(yè)放棄與丙施工企業(yè)聯(lián)合投標后，通知丙施工企業(yè)將單獨投標，根據(jù)《中華人民共和國合同法》規(guī)定，下列關于甲施工企業(yè)上述行為的法律責任的說法中，正確的是()。
a.無論丙施工企業(yè)是否有損失，甲施工企業(yè)均應承擔違約責任
b.無論丙施工企業(yè)是否有損失，甲施工企業(yè)均應承擔締約過失責任
c.甲施工企業(yè)承擔法律責任，以丙施工企業(yè)有損失為前提
d.甲施工企業(yè)承擔法律責任，以乙施工企業(yè)有損失為前提
8.某工程項目的發(fā)包人代表只有30萬元變更確認權，但施工企業(yè)并不知道具體的確認權限，某日，施工企業(yè)提交發(fā)包人代表簽字確認了一項工程款為50萬元的變更工程，該50萬元工程款的確認應該由()。
a.發(fā)包人承擔責任
b.發(fā)包人代表承擔責任
c.承包人與發(fā)包人代表承擔法律責任
d.施工企業(yè)決定責任承擔人
9.某工程材料供應合同被確認無效，雙方具有同等過錯，購買方有4萬元損失，供應方有2萬元損失，下列關于雙方損失責任承擔的說法中，正確的是()。
a.各自承擔自己的損失
b.分別承擔對方的損失
c.供應方承擔購買方1萬元損失
d.供應方承擔購買方2萬元損失
10.某鋼材供應合同在甲市訂立，在乙市履行。合同中未對某型號鋼材的價格作出規(guī)定，事后也沒有達成補充協(xié)議。該型號鋼材的價格:訂立合同時，甲市每噸4200元，乙市每噸4150元;履行合同時，甲市每噸4300元，乙市每噸4250元。該型號鋼材的結算價格應為每噸()元。
a.4300
b.4250
c.4200
d.4150
11.某工程項目材料供應合同中約定，供貨方支付訂購的材料后，采購方再行支付貨款，合同履行過程中，由供貨方交付的材料質量不符合約定標準，采購方拒付貨款，采購方行使的是()。
a.同時履行抗辯權
b.后履行抗辯權
c.先訴抗辯權
d.不安抗辯權
12.根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關合同轉讓的規(guī)定，下列關于債權轉讓的說法中，正確的是()。
a.債權人應當通知債務人
b.債權人應當經債務人同意才可轉讓
c.主權利轉讓后從權利并不隨之轉讓
d.無論何種情形合同債權都可以轉讓
13.施工企業(yè)與材料供應商訂立了材料供應合同，約定的定金為2萬元，違約金為5萬元。后因材料供應商違約，給施工企業(yè)造成7萬元損失，施工企業(yè)可要求材料供應商承擔違約責任的最大款額為()萬元。
a.2
b.5
c.7
d.12
14.下列解決建設工程合同爭議方式，具有強制執(zhí)行法律效力的是()。
a.和解
b.調解
c.行政復議
d.仲裁
15.某建設工程施工合同中訂有仲裁條款，下列關于該仲裁條款的說法中，正確的是()。
a.仲裁委員會的選擇可以通過默示的方式體現(xiàn)
b.仲裁事項可以通過默示的方式體現(xiàn)
c.建設工程施工合同無效，該仲裁條款亦無效
d.當事人如不選定仲裁員，該仲裁條款即失效
16.建設工程合同的爭端經仲裁裁決后，一方當事人發(fā)現(xiàn)裁決所依據(jù)的證據(jù)是偽造的，應()。
a.審請仲裁機構重新仲裁
b.申請仲裁機構撤銷仲裁裁決
c.申請人民法院撤銷仲裁裁決
d.申請政府主管部門撤銷該裁決
17.某工程項目依法招標發(fā)包，某投標人在開標后提出增加優(yōu)惠條件，招標人對該優(yōu)惠條件的正確處理是()。
a.接受該優(yōu)惠條件
b.接受該優(yōu)惠條件，但在評標時僅作參考
c.拒絕接受該優(yōu)惠條件
d.將該投標人的投標按廢標處理
18.下列關于最低評標價法的說法中，正確的是()。
a.以投標人的平均報價作為評標價
b.以中標人的評標價作為中標價
c.以報價最低的投標價為中標價
d.以中標人的報價為中標價
19.根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，中標通知書發(fā)出后招標人和中標人應在()天內訂立書面合同。
a.10
b.20
c.30
d.40
20.建設工程監(jiān)理招標中，評標時需要考慮的最主要因素是()。
a.監(jiān)理能力
b.監(jiān)理收費
c.檢測設備
d.企業(yè)信譽21.按照《建設工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》對合同文件組成的規(guī)定，下列文件中不屬于對監(jiān)理人有約束力的是()。
a.監(jiān)理委托函
b.工程變更申請書
c.監(jiān)理合同專用條件
d.實施過程中與委托人簽署的補充文件
22.根據(jù)《建設工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》，監(jiān)理人巡視過程中發(fā)現(xiàn)危及作業(yè)人員安全的緊急情況時，首先應采取的措施是()。
a.通知委托人，建議下達停工指令
b.征得委托人同意后，下達停工指令
c.立即下達停工指令并盡快通知委托人
d.立即召開現(xiàn)場會議，討論對策
23.建設工程委托監(jiān)理合同的終止日為()之日。
a.監(jiān)理合同內注明的監(jiān)理工作完成
b.監(jiān)理的工程竣工驗收通過
c.監(jiān)理的工程完成工程移交手續(xù)并收到監(jiān)理報酬尾款
d.監(jiān)理的工程保修期屆滿
24.根據(jù)《建設工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》，下列情形中監(jiān)理人可獲得經濟獎勵的是()。
a.監(jiān)理的工程施工質量完全滿足規(guī)范的要求
b.監(jiān)理的工程施工中未發(fā)生安全事故
c.委托人采用監(jiān)理人的建議減少了工程建設投資
d.監(jiān)理人的有效協(xié)調避免了承包人的索賠
25.根據(jù)《建設工程設計合同(示范文本)》，下列關于建設工程設計深度要求的說法中正確的是()。
a.設計標準不得高于國家規(guī)范的強制性要求
b.技術設計文件應滿足編制初步設計文件的需要
c.施工圖設計文件應滿足設備材料采購的需要
d.方案設計文件應滿足編制工程預算的要求
26.建設工程勘察合同履行期間，在發(fā)包人要求解除合同時，下列關于勘察費結算的說法
中正確的是()。
a.不論工作進行到何種程度，發(fā)包人均應全額支付勘察費
d.不論工作進行到何種程度，定金不退，并應根據(jù)工作量比例支付勘察費
27.根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，當組成合同的文件出現(xiàn)矛盾時，應按合同約定的優(yōu)先順序進行解釋，合同中沒有約定的，優(yōu)先順序正確的是()。
a.合同協(xié)議書、通用條款、專用條款
b.中標通知書、專用條款、協(xié)議書
c.中標通知書、專用條款、投標書
d.中標通知書、專用條款、工程量清單
28.下列關于施工合同計價方式的說法中，正確的是()。
a.工期在18個月以上的合同，因市場價格不易準確預期，宜采用可調價格合同
b.業(yè)主在初步設計完成后即招標的，因工程量估算不夠準確，宜采用固定總價合同
c.采用新技術的施工項目，因合同雙方對施工成本不易準確確定，宜采用固定單價合同
d.設備安裝工程因無法估算工程量，宜采用成本加酬金合同
29.下列關于施工進度計劃的說法中，錯誤的是()。
a.承包人應當依據(jù)施工組織設計編制施工進度計劃
b.工程師無權對承包人提交的施工進度計劃提出不同意見
c.工程師對施工進度計劃的認可，不能免除承包人對施工組織設計缺陷應負的責任
d.經工程師認可的施工進度計劃，將作為工程的施工進度控制的依據(jù)
30.某施工合同約定的開工日期為9月10日，承包人在9月1日向工程師提出了將在9月17日開工的延期申請，理由是主要施工機械正在大修，工程師批準了延期申請，要求按延期申請的日期開工，承包人的主要施工機械于9月25日運抵施工現(xiàn)場，實際開工日期為9月30日，根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，該工程的開工日期應為()。
a.9月10日
b.9月17日
c.9月25日
d.9月30日21.按照《建設工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》對合同文件組成的規(guī)定，下列文件中不屬于對監(jiān)理人有約束力的是()。
a.監(jiān)理委托函
b.工程變更申請書
c.監(jiān)理合同專用條件
d.實施過程中與委托人簽署的補充文件
22.根據(jù)《建設工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》，監(jiān)理人巡視過程中發(fā)現(xiàn)危及作業(yè)人員安全的緊急情況時，首先應采取的措施是()。
a.通知委托人，建議下達停工指令
b.征得委托人同意后，下達停工指令
c.立即下達停工指令并盡快通知委托人
d.立即召開現(xiàn)場會議，討論對策
23.建設工程委托監(jiān)理合同的終止日為()之日。
a.監(jiān)理合同內注明的監(jiān)理工作完成
b.監(jiān)理的工程竣工驗收通過
c.監(jiān)理的工程完成工程移交手續(xù)并收到監(jiān)理報酬尾款
d.監(jiān)理的工程保修期屆滿
建設項目咨詢管理合同篇十四
內控制度建設合同管理，合同是當事人或當事雙方之間設立、變更、終止民事關系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護，下面是小編帶來的內控制度建設合同管理，歡迎參考!
目前，對于合同管理內部控制設計的概念，業(yè)內還沒有一個統(tǒng)一權威的定義。中天恒3c框架認為，合同管理內部控制設計是在遵循國家和企業(yè)合同管理相關法規(guī)制度的基礎上，以國家監(jiān)管部門制定的內部控制規(guī)范及其應用指引為依據(jù)，結合企業(yè)合同管理發(fā)展的實際情況，用系統(tǒng)控制的技術和方法，構建企業(yè)自身合同管理內部控制體系的一個動態(tài)過程。簡單說，合同管理內部控制設計，是合同管理內部控制建設的首要環(huán)節(jié)，是構建合同管理內部控制體系的過程。
設計范圍及基本流程
在現(xiàn)代市場經濟條件下，不管企業(yè)從事何種業(yè)務，都必然與其他企業(yè)、組織或個人發(fā)生經濟往來，合同是確定雙方權利義務關系的法律文書，事關雙方的利益得失，包括買賣合同、供用電水氣熱力合同、贈與合同、借款合同、租賃合同、融資租賃合同、承攬合同、建設工程合同、運輸合同、技術合同、保管合同、倉儲合同、委托合同、行紀合同、居間合同等。
《企業(yè)內部控制應用指引第16號——合同管理》(以下簡稱《合同管理指引》)第二條規(guī)定：“本指引所稱合同，是指企業(yè)與自然人、法人及其他組織等平等主體之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協(xié)議。企業(yè)與職工簽訂的勞動合同，不適用本指引?！庇捎谟霉挝慌c勞動者并不是真正平等的主體，因此國家專門頒布了《勞動合同法》，對勞動合同進行規(guī)范并對勞動者合法權益進行保護，所以本指引不包括勞動合同?！逗贤芾碇敢方缍撕贤芾淼亩x，描述了合同管理中的風險，明確了合同的訂立、合同的履行方面的控制措施，對優(yōu)化企業(yè)合同管理制度具有重要意義。
合同管理內部控制設計是一個復雜的系統(tǒng)工程，基本流程包括設計準備、設計實施、試行及完善等。根據(jù)設計操作需要，在基本流程的基礎上，還要有多層次具體的流程，每個具體流程中需明確工作內容、方法、步驟以及相應的表單等，要突出合同管理內部控制設計的特色。
企業(yè)應當根據(jù)《合同管理指引》的要求，建立并嚴格執(zhí)行合同管理內部控制，以防范合同訂立和履行中可能出現(xiàn)的風險，規(guī)范和約束市場交易行為，維護企業(yè)的合法權益和市場秩序。
描述現(xiàn)狀
描述現(xiàn)狀，就是梳理合同管理方面的內部管理制度或相關文件，梳理合同管理現(xiàn)狀業(yè)務流程，編制合同管理內部管理制度或相關文件情況表、編制合同管理業(yè)務流程目錄、繪制合同管理業(yè)務流程圖等合同管理內部控制設計的基礎性工作。
1、梳理描述制度文件。梳理描述制度文件，應重點關注有無合同管理方面的相關制度以及是否完善和充分執(zhí)行、有無具體可控的操作文件或表單等。
2、梳理描述現(xiàn)狀業(yè)務流程。企業(yè)合同管理現(xiàn)行的業(yè)務流程到底怎么樣、包括哪些環(huán)節(jié)、能否有效控制合同管理風險，都是本步驟工作的重點，并要以圖表的形式描繪出來。
3、確定業(yè)務流程目錄。在梳理合同管理管理制度和業(yè)務流程現(xiàn)狀的基礎上，根據(jù)內部控制設計的要求，編制合同管理業(yè)務流程目錄，繪制合同管理業(yè)務流程圖。合同管理的業(yè)務流程目錄因企業(yè)而異，一般可簡單分為合同訂立階段和合同履行階段。其中，合同訂立階段包括合同調查、合同談判、合同文本擬定、合同審批、合同簽署等環(huán)節(jié)，合同履行階段涉及合同監(jiān)控、合同補充、合同變更、合同解除、合同結算、合同登記等環(huán)節(jié)。
本階段設計工作成果是形成《合同管理內部管理制度或相關文件情況表》、《合同管理流程目錄》、《合同管理業(yè)務流程圖表》等。
風險評估
合同管理風險評估的基本程序：識別合同管理風險，并進行具體描述;分析合同管理風險，編制合同管理風險分析表;評價合同管理風險，編制合同管理風險評價表;確定合同管理風險應對策略;提出合同管理重大風險解決方案。在實踐中，合同管理風險分析及其評價是合在一起進行的，合同管理重大風險解決方案的制定要看企業(yè)是否需要，也可在合同管理內部控制設計完成之后單獨進行。1、識別并描述風險。評估合同管理風險，首先，要把合同管理具體風險識別出來，然后整理出整體層面的風險。合同管理具體風險是多種多樣的，也因企業(yè)而有所不同。按照《合同管理指引》的要求，在評估合同管理風險時，至少應當關注下列風險：未訂立合同、未經授權對外訂立合同、合同對方主體資格未達要求、合同內容存在重大疏漏和欺詐，可能導致企業(yè)合法權益受到侵害;合同未全面履行或監(jiān)控不當，可能導致企業(yè)訴訟失敗、經濟利益受損;合同糾紛處理不當，可能損害企業(yè)利益以及信譽和形象。
企業(yè)應根據(jù)《合同管理指引》中的風險提示，結合企業(yè)合同管理的實際情況，識別并具體描述合同管理方面存在的風險。合同管理具體風險描述因所識別的風險而異，將合同管理具體風險與合同管理流程結合是個比較好的做法。
2、分析風險。合同管理風險分析的內容很多，一般應從成因和結果兩個方面進行，并編制合同管理風險分析表。
3、評價風險。合同管理風險評價應從發(fā)生可能性和影響程度兩個維度進行，根據(jù)評價結果進行風險排序和等級劃分，并編制合同管理風險評價表。
4、選擇風險應對策略。合同管理風險應對是根據(jù)風險評價的結果，針對不同等級風險選擇不同合同管理風險應對策略的過程，一般有規(guī)避、降低、轉移、接受等策略，要編制合同管理風險應對表。
5、編制風險數(shù)據(jù)庫或繪制風險圖譜。依據(jù)合同管理風險評估的結果，編制合同管理層面的風險數(shù)據(jù)庫，或繪制風險圖譜。合同管理層面風險數(shù)據(jù)庫的基本要素包括業(yè)務流程、風險描述、風險分析、風險排序、應對策略、剩余風險等，也可加上內部控制設計完成后的控制措施、控制部門或崗位等。風險圖譜一般適用于公司層面的風險描述。
本階段設計工作成果是形成《合同管理風險及其描述表》、《合同管理整體層面風險清單》、《合同管理風險分析表》、《合同管理風險評價表》、《合同管理風險應對策略表》、《合同管理風險解決方案》等。
合同管理內部控制設計流程設計合同管理控制，就是在評估合同管理風險的基礎上，對合同管理內部控制進行設計的過程，是合同管理內部控制設計的關鍵環(huán)節(jié)，基本程序包括：確定合同管理關鍵控制點;明確合同管理控制目標;提出合同管理控制措施;設計合同管理控制證據(jù);完善合同管理相關制度;繪制合同管理控制流程圖;編制合同管理控制矩陣。
1、設計關鍵控制點。企業(yè)在構建與實施合同管理內部控制過程中，要針對合同管理風險評估的結果，確定合同管理的一般控制點和關鍵控制點并編制合同管理控制要點表。確定一般控制點和關鍵控制點是件很困難的事，要根據(jù)企業(yè)實際情況確定，也因人們的專業(yè)判斷而有所差異。一般來說，關鍵控制點至少應當包合同談判、合同審核、合同簽署、合同履行等關鍵環(huán)節(jié)。
2、設計控制目標。合同管理控制目標就是要保證合同管理合法、安全、有效、可靠，從而有效控制合同管理中可能存在的各種風險，實際工作中，應根據(jù)識別出來的具體風險來設計，不能固定化、模式化。
3、設計控制措施。企業(yè)在構建與實施合同管理內部控制過程中，要強化對合同管理控制點、尤其是關鍵控制點的風險控制，并采取相應的控制措施，嵌入到合同管理流程當中。企業(yè)應當按照《合同管理指引》的要求，加強合同管理確定合同歸口管理部門，明確合同擬定、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的程序和要求，定期檢查和評價合同管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應控制措施，促進合同有效履行，切實維護企業(yè)的合法權益。
4、設計控制證據(jù)。為了合同管理制度能夠有效實施，需要制定必要的表單，作為合同管理制度的附件，為合同管理過程留下控制證據(jù)。合同管理相關文件資料很多，包括合同調查資料、合同授權委托書、談判記錄表、合同審核表、合同會簽記錄、合同用章申請表、合同文本、法律意見書、合同履行情況統(tǒng)計表、合同補充協(xié)議、合同變更協(xié)議、合同糾紛處理報告、合同臺賬、制度執(zhí)行情況反饋意等。
5、優(yōu)化控制制度。企業(yè)需要建立一系列制度體系和保障機制，促進合同管理的作用得到有效發(fā)揮。合同管理控制制度不是新建的一套獨立制度，而是將內部控制思想嵌入到合同管理制度中去。合同管理制度到底制定多少個，內容到底包括哪些，因企業(yè)而有別，從務實角度考慮，不宜過多，可制定一個統(tǒng)一的合同管理制度，內容至少包括：合同管理的機構設置及職責分工、授權批準、訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監(jiān)督、考核與責任追究等一系列行為規(guī)范要求。
6、繪制控制流程圖。合同管理控制流程圖要根據(jù)合同管理流程、風險點、控制點及其相關的控制措施，結合具體單位的實際情況來繪制。特別要強調的是，應把合同管理內部控制流程和合同管理流程整合在一起，并在圖上標示風險點和控制點。
7、編制控制矩陣。合同管理控制矩陣是對合同管理流程圖中風險點、控制措施和控制證據(jù)等要素的詳細說明與描述，是合同管理內部控制設計結果的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)內部控制管理手冊的重要組成部分。實際上是上述工作的綜合匯總。
本階段設計工作成果是形成《合同管理控制控制要點及關鍵控制表》、《合同管理內部控制目標表》、《合同管理內部控制措施表》、《合同管理控制證據(jù)表》、《合同管理制度完善建議表》、《合同管理控制流程圖》、《合同管理控制矩陣》等。
1 目的
為規(guī)范公司合同管理，維護公司利益，保證重大合作、技術轉讓、工程建設、生產運行和管理工作的規(guī)范性和合法性，進一步完善合同管理，制訂本辦法。
2 適用范圍
本辦法適用于公司所有合同的管理。
3 規(guī)范性引用文件
《中華人民共和國合同法》(1999年10月1日執(zhí)行)
《中華人民共和國招標投標法》(2000年1月1日執(zhí)行)
4 定義和縮略語
無。
5職責
5.1 董事長
5.1.1 在董事會授權范圍內領導公司合同管理的各項工作。
5.1.2 審批公司合同。
5.1.3 執(zhí)行公司法定代表人職權，可以授權委托其他人簽訂合同(授權委托書格式見附錄)。
5.1.4 對公司合同糾紛的調解、仲裁、訴訟作出決定，授權委托代理人辦理。
5.1.5 責成合同審核及歸口管理部門，對違反合同管理程序的事件作出調查。
5.1.6 解決公司合同管理中的其它重大問題。
5.2 總經理及分管副總經理
5.2.1 受公司董事長委托，代表董事長行使5.1條所述各項職責。
5.2.2 負責對合同歸口管理部門的日常工作進行考核。
5.3 合同審核部門
5.3.1 公司合同歸口管理部門，負責規(guī)范、指導公司的合同管理工作，擬訂合同管理規(guī)章制度，協(xié)助解決執(zhí)行中遇到的實際問題。
5.3.2 負責審查合同對方單位的資質、信譽，負責組織公司合同的談判及招標、議標等事宜。
5.3.3 負責合同管理的全過程監(jiān)督，促進公司合同的管理工作。
5.3.4 負責對合同履行情況進行監(jiān)督檢查。
5.3.5 負責合同變更、解除的審查工作。
5.3.6 負責合同糾紛的調解、仲裁和訴訟活動。
5.3.7 負責公司合同統(tǒng)計和報表管理工作，按時向上級部門報送合同管理報表。
5.3.8 負責公司合同資料、臺帳管理。
5.3.9 負責公司合同的簽訂、公證管理工作。
5.3.10 對合同價款或酬金來源與結算方式的合規(guī)、合理性、合法性審查、監(jiān)督。
5.3.11 負責施工合同、技術服務類合同的承辦。
5.3.12 參加國家、業(yè)務主管部門舉辦的招投標及合同管理業(yè)務培訓。
5.3.13 負責對公司合同的訂立及履行是否符合國家相關法律規(guī)定、公司工作程序及維護公司權益等情況進行監(jiān)督和審計，負責審查合同條款是否合法、合規(guī)。
5.3.14 參加對擬訂立合同對方的資質審查，參與合同談判及合同的審計審簽，保證合同符合本辦法的要求。
5.3.15 負責對合同的履行情況進行審計、監(jiān)督，參與合同變更、解除的有關工作，參與合同糾紛的處理工作，維護企業(yè)的經濟利益。
5.3.16 負責公司合同管理辦法的內部控制審計。
5.3.17審核合同的合法、合規(guī)性，并出具審核法律意見。
5.3.18 負責公司后勤工程(不含獨立或大型土建項目)、人事用工、培訓、保安、房屋租賃等合同的承辦。
5.3.19 負責簽訂外委工程廉政責任書。
5.4 財務部門
5.4.1 負責對合同所涉及的費用計劃、費用來源進行審核、認定，確保費用按計劃使用，并作好統(tǒng)計。
5.4.2 負責合同所涉及的資金、資產的合法、合規(guī)性。
5.4.3 對合同價款的結算、財務手續(xù)、支付方式的合法、合規(guī)性負責。
5.4.4 負責合同結算審核。
5.4.5 負責公司貸款、財產保險、財產租賃類、投資類合同的承辦。
5.4.6參加重大合同的商務談判。
5.4.7負責組織合同中工程項目的預、決算審計。
5.5 項目(投資、招投標)管理部門
5.5.2 參與工程和物資有關合同的談判;并對工程量及技術、質量等差異進行審核確認。
5.5.4 負責合同付款工程量的審核及安全、質量、進度等工程狀態(tài)的評價。
5.5.5 負責工程變更的審批及工程量核定。
5.5.6 負責合同執(zhí)行中有關安全、質量、進度(工期)的條款。
5.6供應采購部門
負責公司設備、物資、材料類和大宗類運輸合同的承辦。
5.7 合同承辦部門及承辦人
5.7.1 合同管理實行合同承辦人制度，每一項合同由合同承辦部門確定一名承辦人，會同有關部門負責合同立項、談判、履行等具體工作，按照本辦法的規(guī)定。負責合同簽訂的前期準備工作(包括：可行性研究報告、經濟評估、設計、概預算、項目立項及合同申辦批準手續(xù)、詢價、技術規(guī)范等與合同有關的事項)，并組織進行事前審查。
5.7.2 負責提出對承攬方的推薦意見，配合招標、議標等事宜。
5.7.3 負責與合同對方接洽，預審查對方的資質、信譽，組織合同的立項、起草和會審工作，并對合同的技術性、合法性、可行性、合理性負責。
5.7.4 負責辦理各類工程準建、開工等審批手續(xù)。
5.7.5 負責合同履行的全過程管理，對合同標的質量、期限、價款、施工安全等進行檢查、監(jiān)督。
5.7.6 負責妥善處理合同履行中發(fā)生的問題。負責合同變更、解除的有關工作和手續(xù)，負責處理發(fā)生的合同糾紛,并及時報告有關部門和公司領導，確保公司利益不受損失。
5.7.7 負責對合同標的技術資料的收集、整理、歸檔，出具合同履行中的有關工程簽證，并對簽證的準確性負責。
5.7.8 負責組織對合同標的各階段的驗收，提出評價意見，出具工程竣工驗收證明。
5.7.9 依照合同條款提出支付價款及違約扣款意見。
6 規(guī)定和程序
6.1 合同管理原則和范圍
6.1.1合同管理實行歸口管理與專業(yè)承辦相結合的管理原則，承辦機構不明確的，由公司領導臨時授權委托或按照合同費用來源確定。
6.1.2 公司對外經濟活動，除即時結清外，均應訂立書面合同。
6.1.3 標的額在1萬元(物資采購額在3萬元)及以上的。
6.1.4 有專業(yè)技術要求，短期難以檢測產品內在質量或工程質量、有試用期和保質期等要求的，雖能即時清結，也應訂立書面合同。
6.1.5 其它業(yè)務往來。
6.2 合同的類型
6.2.1 本辦法所稱書面合同，是指采用合同書、信件和數(shù)據(jù)電文(包括電報、電傳、傳真)等可以有形地表現(xiàn)所載內容的合同。合同當事人協(xié)商同意的有關修改合同的文書、電報、電傳和圖表，也是合同的組成部分。但不得用貨單、調撥單、計劃銜接表、預算單、收欠條等代替合同。
6.2.2 經濟合同按標的不同分為：買賣合同、建筑工程合同、承攬合同、供用電合同、運輸合同、倉儲合同、保管合同、租賃合同、借款合同、技術合同等。
6.2.3 按合同標的額的大小，公司合同劃分為：重大合同標的額為人民幣50(不含50)萬元以上)、一般合同(標的額為人民幣50萬元以下)。
6.3 合同的承辦
6.3.1 每一件合同需由合同承辦部門確定一名合同承辦人。合同承辦人應當是公司的正式職工或本系統(tǒng)內借用的人員。
6.3.2 合同承辦人應對合同訂立履行的全過程負責，期間出現(xiàn)的任何與合同有關的問題須及時向本部門負責人、有關部門匯報，并以合同承辦人為主解決。
6.3.3 合同承辦人須依照法律、法規(guī)及本辦法的規(guī)定進行工作，并接受有關部門監(jiān)督。
6.4 合同立項
在招標/議標之前，合同承辦部門負責對計劃外項目填寫合同立項申請表(見附錄e)，按規(guī)定報批，辦理合同立項手續(xù)。對已列入公司年度計劃內的項目可以不辦理立項手續(xù)。
6.5 合同主體的確定
6.5.1 資質審查
6.5.1.1 合同承辦部門負責對對方合同主體單位有關資質進行全面調查，將調查推薦結果報合同部門，合同部門進行資質審查。對審查通過的資質材料，承辦部門應建立檔案，并保存完好。承辦人履行簽字審批手續(xù)。
6.5.1.2 合同對方當事人履約能力或資信情況有瑕疵的，不應與其簽訂合同。嚴禁只憑對方名片、介紹信或老關系、親朋好友等冒然簽訂合同。資質審查至少包括以下內容：
a) 主體資格合法：具有當年經年檢的營業(yè)執(zhí)照，其核載的內容與實際相符。
b) 合同標的應符合當事人經營范圍，涉及專營許可的，應具備相應的許可、等級、資質證書。
c) 由代理人代簽合同的，應出具真實、有效的法定代表人身份證明書、授權委托書、代理人身份證明。
d) 具有相應的履約能力：具有生產能力、支付能力、運輸能力等。必要時應要求其出具近期的資產負債表、資金證明、注冊會計師簽署的驗資報告等相關文件。
e) 具有履約信用：過去三年重合同、守信用，無違約事實，
f) 現(xiàn)時未涉及重大經濟糾紛或重大經濟型犯罪案件。
6.5.2 確定合同主體
6.5.2.1 對每一合同項目，需要招標的，合同主體按照公司招標管理辦法確定;不需要招標的，承辦部門至少推薦3家有資質的單位參與競價和談判，比質、比價、比售后服務，擇優(yōu)確定合同主體。
6.5.2.2 一般合同，合同承辦部門至少有2人參加，配合合同部門人員通過詢價、競價等方式，將價格降到最低后，考慮綜合因素，排出先后順序，排出的第一名確定為合同主體，可以轉入合同簽訂程序。
6.6 合同談判
6.6.1 合同談判由合同部門負責，組織合同承辦人、法律審核、財務、合同管理及業(yè)務相關人員組成談判小組。談判小組應在談判前做好充分準備，承辦人收集齊全與合同談判相關的資料，工程合同、工程預算書等資料須事先交合同部門進行審核。談判時，先談技術條款后進行商務談判。合同談判全過程，應保持談判人員的穩(wěn)定，無特殊情況，不得更換。合同部門應及時將合同談判情況向分管領導匯報，重大問題向總經理匯報。
6.6.2 談判不成功，可以更換合同主體，按照程序繼續(xù)談判。
6.6.3 合同談判完成后，承辦部門擬訂合同草案。
6.7 合同的草擬
6.7.1 合同的起草由合同承辦人負責。
6.7.2 合同應盡量采用行業(yè)的規(guī)范文本格式，并根據(jù)具體情況適當修改。合同語言嚴謹、簡練、準確。
6.7.3 合同中的術語、特有詞匯、重要概念應設專款解釋。
6.7.4 合同中涉及數(shù)字、日期時必須注明是否包含本數(shù)。
6.7.5 除特殊情況外，合同文本應當正式打印或印刷制成。
6.8 審核會簽
6.8.1 合同文本實行審查會簽制。合同談判后，合同承辦人應將合同草案、合同談判紀要、技術協(xié)議、工程合同預算書、合同對方資信情況材料等資料提交項目(投資、招投標)管理部門、合同管理委員會、財務部門、合同審核部門(以下統(tǒng)稱“審核機構”)審核，簽署合同文本審查會簽單(見附錄f)。審核意見應明確、具體，禁止使用“原則同意”、“基本可行”等模糊語言;一旦使用，視為對合同草案的否定。審核意見須及時簽署，不得拖延。
6.8.2 合同承辦人應為審核機構預留2個(含本數(shù))完整工作日供其審核。遇特殊情況需延長審核時間時，審核機構應向承辦人申明理由并征得同意，且延長后累計審核時間最長不得超過5個(含本數(shù))完整工作日。工程項目、投資合同預留5個(含本數(shù))完整工作日審核，遇特殊情況需延長審核時間時，最長不得超過7個(含本數(shù))完整工作日。
6.8.3 審核機構審核合同草案時，可根據(jù)需要，要求合同承辦人提供與合同有關的補充證明材料。發(fā)現(xiàn)重大錯誤、遺漏、不妥時，應在審核意見書中予以明確并提出修改意見，需要退還時，應將合同及全部資料退還承辦人。承辦人修改后應重新申請審核，審核期限重新計算。
6.8.4 審核結束后，各審核機構將意見書及全部文件退還承辦人，經審核同意簽訂的合同，承辦人連同審核意見等一并報送合同部門，由合同專職人員編號后報送董事長或授權代理人簽署。決定不簽署的，應以書面形式明示意見。
6.8.5項目(投資、招投標)管理部門審核內容：
6.8.5.1 可行性：確屬于生產、經營和建設需要;經濟效益或社會效益具有真實性;具有可操作性。
6.8.5.2 技術性：技術的依據(jù)真實可靠;技術措施完備;技術標準和技術參數(shù)科學真實。
6.8.5.3 安全生產、施工工期，技術措施。
6.8.5.4 其他內容。
6.8.6 財務部門審核內容：
6.8.6.1 經濟性：符合公司的經濟活動范疇;符合公司的經濟利益;符合公司的預算安排。
6.8.6.2 可行性：資信可靠、資金合理;擔保方式可靠。
6.8.6.3 嚴密性：數(shù)量、價款、金額標示準確;計算方式正確;財務附件齊全;資金結算、酬金的支付方式明確、具體、合法。
6.8.6.4 合法性：資金使用合法;結算方式合法;資產所有權明確。
6.8.7 綜合管理部門審核內容。
6.8.7.1 條款規(guī)范合法。
6.8.8 合同委員會審核內容
6.8.8.1計劃性：符合已批準立項的項目范圍與條件;在已批準的項目概算內。
6.8.8.2 完整性：合同條款齊備、完整;文字清楚準確;權利義務具體明確;相應手續(xù)完備。
6.8.8.3 合規(guī)性：合同主體、內容、形式、資金來源合規(guī)。
6.8.8.4 合理性：價款、酬金的確定合理、合法。
6.9 合同的簽訂
6.9.1 經審核同意簽訂的合同，由合同部門合同專職人員編號后報送總經理或授權代理人簽署。
6.9.2 代理人應在授權范圍內簽定合同，且不得擅自轉委托。
6.9.3 簽字后的合同須加蓋公司合同專用章。合同專用章由綜合管理部門管理，只在本辦法規(guī)定的范圍內使用，不得用行政公章代替合同專用章。合同簽訂后，合同歸口管理部門應及時將合同正本1份交公司檔案室;合同歸口管理部門保留合同副本1份，承辦部門保留副本1份，財務部門保留副本1份。合同歸口管理部門在每年度年終時將履行完畢的合同資料按相關要求整理后完整移交給檔案室。合同承辦部門應將1份副本及相關報審資料(含授權委托書)交合同部門備案，如其他部門需要時可進行查閱，不得擅自復印合同文本，作好合同的保密工作。
6.10 合同的鑒證與公證
6.10.1 合同訂立后，依照法律、法規(guī)規(guī)定必須鑒證的，由合同部門到工商行政管理部門進行鑒證，經鑒證后方可向有關部門傳遞。
6.10.2 投資合同、涉及產權關系變動、土地使用權權屬變更、專利轉讓、使用許可、具有涉外因素等合同訂立后，由合同部門到公證部門辦理公證。對本單位影響較大及法律關系比較復雜的合同，也可以根據(jù)實際情況辦理公證。
6.11 合同的履行
6.11.1 合同由承辦部門負責組織履行。
6.11.2 合同正式生效前，不得實際履行合同。因簽訂書面合同前已實際履行而造成損失的，由承辦部門和承辦人承擔相應的行政責任和法律責任。
6.11.3 合同生效后，當事人雙方必須嚴格按照合同條款約定的權利和義務全面履行合同。除法律另有明文規(guī)定或合同約定外，不得替物履行或轉賣、轉讓合同。
6.11.4 合同承辦人應隨時掌握合同的履行情況，并將履行情況隨時向承辦部門負責人報告。
6.11.5 有關部門和人員發(fā)現(xiàn)合同對方不履行或不全面、不適當履行合同，應立即通知承辦人;承辦人應在法定或約定的期限內，以法定或約定的方式向合同對方提出異議。
收到對方履行異議時，承辦人應在法定或約定期限內，以法定或約定的方式予以答復。
異議文件或異議答復應報合同部門備案。
6.11.6 合同的`定金、預付款、進度款的支付要嚴格按照合同條款執(zhí)行，由承辦部門按照財務制度規(guī)定辦理手續(xù)。申請進度款的，由承辦部門填寫《山西同德化工股份有限公司付款申請表》(附錄g)。
6.11.7 合同履行和標的物驗收過程中，承辦部門應按照規(guī)定收集與合同有關的全部技術資料，對技術資料移交不全的，由承辦部門追究合同對方的責任。
6.11.8 合同標的物由承辦部門組織有關部門，按合同規(guī)定的標準進行驗收。達到約定條件的，辦理驗收合格手續(xù)，作為合同價款結算的依據(jù)。不符合合同約定條件的，應在法定或約定的期限內向對方當事人書面提出異議。異議文件須合同部門審核備案。
6.11.9 合同承辦部門對合同履行負有全部責任，有確切證據(jù)證明對方當事人不履行或者不完全履行合同，或者存在其他情形，損害本單位合法權益的，合同承辦部門和承辦人應催促對方繼續(xù)履行，并將該情況及時書面報告合同部門和分管領導。
6.11.10 合同價款結算由合同承辦部門負責。辦理結算時采用審查會簽制，手續(xù)必須符合財務管理有關規(guī)定，財務部門方可辦理結算付款。對手續(xù)不全、計算有誤、資料不合規(guī)定、與合同條款不符的，財務部門有權拒絕結算。
6.11.11 合同結算時，財務部門應按照合同規(guī)定扣除質保金。質保期滿，由合同承辦部門辦理付款證明，財務部門方可支付質保金。
6.11.12 合同承辦部門應在合同質保期內，加強對合同標的物的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系對方當事人進行處理，并負責追究對方的責任。
6.11.13 合同履行完畢，由合同承辦人負責整理合同卷宗全部文件，并及時將文件、有關情況報承辦部門和合同部門。
6.12 合同的變更、解除與糾紛處理
6.12.1 合同的變更或解除，應按法定或合同約定的條件與程序辦理。
6.12.2 公司要求變更或解除合同，合同承辦部門應同時提供合同變更或解除的理由，變更或解除后應當承擔的責任及效益的評估報告。變更或解除合同被批準后，應按照法律規(guī)定及時通知對方當事人，并做好有關善后處理工作。
6.12.3 合同對方當事人提出變更或解除合同時，合同承辦部門應及時匯報合同部門和總經理，并提出處理意見。變更或解除合同使公司受到損失時，除依法可以免除責任外，合同承辦人負責向對方追償由此造成公司的經濟損失。
6.12.4 合同的變更，合同承辦部門負責進行變更項目審核，填寫合同變更審批表(見附錄j)，辦理審批手續(xù)，獲取批準后方可進行變更的實施。合同的解除填寫合同解除審批表(見附錄k)，辦理審批手續(xù)。
6.12.5 合同變更后合同的簽訂，遵循前述規(guī)定。
6.12.6 合同變更的審批，遵循前述正式合同的審批權限。
6.12.7 變更合同須重新簽訂合同或補充協(xié)議;解除合同時應簽訂相應的《解除合同協(xié)議書》，協(xié)議書屬于新的合同，具有法律約束力。在變更或解除合同的協(xié)議書生效前，原合同仍然有效，雙方應繼續(xù)履行。
6.12.8 合同的變更或解除過程中的文書、電報和圖表等由承辦部門收集，全套文件整理完畢后應及時遞交合同歸口管理部門存檔。
6.13 合同糾紛的處理
6.13.1 發(fā)生合同糾紛時，合同承辦人應及時通知承辦部門負責人和綜合管理部門、合同部門，并配合合同部門調查收集證據(jù)，與綜合管理部門進行法律研究，及時提出糾紛處理方案，向總經理匯報。
6.13.2 在糾紛處理過程中，未經合同部門審核、總經理同意，不得向合同對方作出實質答復、提供文件材料。
6.13.3 合同糾紛的解決，可采用協(xié)商、調解方式。協(xié)商或調解達成一致意見的，簽定書面協(xié)議。
6.13.4 協(xié)商調解不能解決的，依合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。
6.14 合同管理的統(tǒng)計、臺帳與檔案
6.14.1 簽訂的合同，承辦人負責在合同簽訂3天內將合同立項申請、談判紀要、會簽單、正本及相關附件(如授權委托書、擔保書等)交存合同部門。合同執(zhí)行完后，交檔案室備案存檔。
6.14.2 合同部門負責建立統(tǒng)一《合同登記臺帳》，各合同承辦部門負責建立本部門的《合同登記臺帳》。
6.14.3 合同部門每半年組織一次全公司合同訂立和履行情況檢查，并將檢查結果和統(tǒng)計報表報公司分管副總經理、總經理、董事長。
6.15 合同的擔保
任何部門不得對外擔保。確需為山西同德化工股份有限公司所屬其他單位及關聯(lián)公司提供擔保的，需要經董事會批準，參照有關擔保管理辦法辦理。
6.16 其它要求
應當簽訂合同的突發(fā)項目，公司領導批準后，按照“特事特辦，合法合規(guī)”的原則辦理。承辦人提交草案后，審核人必須在一個工作日內完成規(guī)定的審核事項，對合同草案中的重大錯誤、遺漏與不妥，應協(xié)助承辦人修改補充。突發(fā)項目合同必須在7日內按照管理內容和要求，補辦合同簽訂手續(xù)。
6.17 對合同內容的要求
6.17.1 訂立合同應當采用各類合同的示范文本。合同語言應嚴謹、簡練、準確。合同中術語、特有詞匯、重要概念應設?？罱忉?。合同中涉及數(shù)字、日期時須注明是否包含本數(shù)。
6.17.2 合同應當具備以下主要條款,并逐項寫明，不得漏項:
6.17.2.1 當事人名稱、法定地址、郵政編碼、法定代表人姓名及職務、開戶銀行賬號。
6,17.2.2 標的：工礦產品購銷合同的貨物名稱、型號、規(guī)格等應寫詳細，不能簡化;工程承包合同簽訂時，應附有工程預算書。合同中工程項目名稱應與工程預算書的名稱相一致。
6.17.2.3 數(shù)量和質量，包括檢測標準和方式:工礦產品數(shù)量單位要明確,應避免使用套、組、系統(tǒng)等單位，否則應附有詳細清單，必須注明產品包裝標準，產品質量應注明符合國標的具體標準或質量標準的具體數(shù)據(jù)，不應含糊寫符合國家標準或企業(yè)標準;工程承包合同應注明工程范圍和內容，并有工程量計算及工程質量標準和要求。
6.17.2.4 價款或酬金的支付時間、方式:
6.17.2.4.1 合同價款或酬金應具體并計算準確,大小寫應一致,數(shù)字書寫清楚并正確無誤;合同價款或酬金的范圍應明確,不應保留可追加價款或酬金的條款。合同價款的支付時間、方式應在合同中注明。
6.17.2.4.2 工程承包合同應注明套用的定額、取費標準等工程造價的計算依據(jù)。凡包干使用的合同款項,一般應附有計算依據(jù)，如果沒有合同變更，不得追加任何費用，如有合同變更，執(zhí)行本辦法6.12條。
6.17.2.4.3 簽訂合同應當預留質保金，質保金不低于合同標的額的5%，質保期不少于1年，確需減少質保金額或縮短質保期限的，需由承辦部門負責人、談判小組一致同意后，報主管領導批準。
6.17.2.4.4 合同內容一般應注明仲裁、訴訟管轄地為本公司所在仲裁機構、人民法院。
6.17.2.5 履行的期限、地點和方式
6.17.2.5.1 合同應注明履行的期限、地點和時間。
6.17.2.5.2 工程承包合同履行應注明驗收時間、工程開、竣工日期、交工驗收辦法、保修期以及施工資料的移交等。
6.17.2.5.3 工礦產品合同履行應注明驗貨期限, 履行地點一般應為山西同德化工股份有限公司。自提方式交貨的，應在合同中注明。貨物運輸合同中，應注明貨物運輸風險由運輸單位承擔。
6.17.2.6 違約責任:
合同中的違約責任要明確,具有可操作性，不可籠統(tǒng)的用協(xié)商解決或按《合同法》處理等代替。
6.17.2.7 合同爭議的解決方式：
爭議出現(xiàn)后，可采用協(xié)商、調解、仲裁、訴訟等方式解決。
6.18 檢查與考核
6.18.1 檢查
6.18.1.1 辦法一經發(fā)布生效，有關各方都必須嚴格遵照執(zhí)行，綜合管理部將對執(zhí)行情況進行檢查。
6.18.1.2 各部門和單位都必須按本辦法的規(guī)定，對分管和歸口管理的內容實行標準化管理，達到辦法的要求，并接受有關部門的檢查。
6.18.2 考核
6.18.2.1 在合同管理工作中，對于盡職盡責、作出顯著成績;對于嚴格執(zhí)法，切實維護公司經濟利益，避免或挽回經濟損失的部門和個人，報總經理辦公會批準，通報表揚，并給予一定獎勵。
6.18.2.2 違反本辦法所規(guī)定的管理內容、程序與要求，在合同管理失職、瀆職的，當事人及有關部門、人員應承擔相應的經濟責任。構成違紀的，追究行政責任，觸犯法律的，移送司法機關追究法律責任。
7 相關支持性文件