電信領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告（精選20篇）

    報(bào)告是一種以文字、圖表等形式對(duì)某個(gè)主題或問題進(jìn)行詳細(xì)說明和解讀的文稿。審查和校對(duì)報(bào)告的語言表達(dá)、排版格式等方面的錯(cuò)誤，保證報(bào)告的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。我們特意為您準(zhǔn)備了一份精彩的報(bào)告范例，以供參考和學(xué)習(xí)。
    電信領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇一
    我于20xx年8月—20xx年2月?lián)慰hxx局局長，20xx年2月因工作需要調(diào)任縣xx主任。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施辦法的要求及縣審計(jì)局文件精神，現(xiàn)將本人任期內(nèi)的工作情況匯報(bào)如下：
    縣xx局于20xx年7月與縣xx局分離出新組建而成的。主要負(fù)責(zé)研究提出全縣煤炭行業(yè)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略，中長期規(guī)劃和年度發(fā)展計(jì)劃，承擔(dān)煤炭生產(chǎn)安全地方監(jiān)管職能，依法檢查煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，負(fù)責(zé)特種人員的培訓(xùn)考核和發(fā)證工作。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委組織部的關(guān)心、支持和監(jiān)督下，我堅(jiān)持立足監(jiān)管職能，團(tuán)結(jié)干群一心，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針政策，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的指示精神，切實(shí)解放思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以項(xiàng)目建設(shè)為第一抓手，以安全生產(chǎn)為第一工作，以維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定為第一責(zé)任，真抓實(shí)干，勇于創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)一流，開創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)效益共贏局面。
    20xx、20xx年全市、全省小煤礦安全管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我縣召開，推廣了我們的成功經(jīng)驗(yàn)，兄弟縣區(qū)先后蒞臨我縣參觀學(xué)習(xí)。20xx年榮獲縣政府安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，20xx年被陜西省煤炭局評(píng)為安全管理工作先進(jìn)單位，20xx年被咸陽煤礦安全監(jiān)察分局評(píng)為安全生產(chǎn)管理工作先進(jìn)單位。20xx—20xx年連續(xù)三年被縣委、縣政府評(píng)為目標(biāo)管理先進(jìn)個(gè)人。
    “文明創(chuàng)建沒有，只有更好?！蔽覀兏鶕?jù)形勢(shì)變化，不斷調(diào)整文明創(chuàng)建內(nèi)容，把抓素質(zhì)、樹形象作為文明創(chuàng)建的重點(diǎn)，努力開創(chuàng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的新局面。任期內(nèi)，我始終做到思路清晰，主次分明，整體聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)推進(jìn)，加大工作力度，從點(diǎn)到線，從線到面，全面構(gòu)建煤礦安全工作新格局。
    一是加強(qiáng)組織建設(shè)。我從上任開始，就注重班子建設(shè)，在局班子自身建設(shè)上通過落實(shí)各項(xiàng)管理制度，對(duì)局班子成員的思想、作風(fēng)、紀(jì)律進(jìn)行了全方位約束。同時(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，引導(dǎo)大家不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設(shè)上我以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，調(diào)整科室人員使其知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到的優(yōu)化，大大提高了中層干部的整體水平和素質(zhì)。在一般干部調(diào)整上，我盡力做到促進(jìn)人員合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，通過堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)，為全縣煤炭事業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。
    二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。在全局開展“給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實(shí)事、保一份滿意”的“四個(gè)一”活動(dòng)，嚴(yán)格遵守社會(huì)公德和公務(wù)員行為規(guī)范，提速工作過程，提高工作質(zhì)量，做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦，局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風(fēng)，為全局工作人員樹立了榜樣，工作上一呼百應(yīng)，力爭(zhēng)上游，形成了勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)精神。
    三是加強(qiáng)行業(yè)管理。充分發(fā)揮指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)作用，促進(jìn)了煤炭企業(yè)的安全和諧發(fā)展。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。任期內(nèi)，改善了辦公環(huán)境，裝修了辦公室，購置了辦公桌椅，添置了電腦，購買了小車，固定資產(chǎn)得以增值，樹立了較好的機(jī)關(guān)形象。
    一是加強(qiáng)法律法規(guī)清理，明確執(zhí)法依據(jù)。將行政許可、行政處罰的事項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)等以及各股室的主要職責(zé)、辦事內(nèi)容和程序、服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行了公布，簡化辦事程序，提高行政效率，接受群眾監(jiān)督。
    三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)范執(zhí)法行為。利用每周五學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真組織機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)《行政許可法》、《行政處罰法》等相關(guān)法律法規(guī)。通過自學(xué)和輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，提高了執(zhí)法者的素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為，在執(zhí)法過程中堅(jiān)持文明執(zhí)法，亮證執(zhí)法。我任期內(nèi)未發(fā)生一起因安全執(zhí)法引起的社會(huì)矛盾和糾紛。
    二是增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，要求班子成員和干部職工在履行職務(wù)和職責(zé)過程中自覺嚴(yán)于律已，維護(hù)黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)的純潔。
    三是以“局長”自律。一局之長應(yīng)該是本局干部職工的表率，三個(gè)文明建設(shè)的領(lǐng)頭雁，因此，我在考慮問題、處理事情當(dāng)中，凡要求群眾做到的，自己先做到，不以“局長”自居，但以“局長”自律，講奉獻(xiàn)，珍惜黨和人民給予的榮譽(yù)和權(quán)力，較好的發(fā)揮了示范作用，促進(jìn)了全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷加強(qiáng)?；仡櫲温氁詠淼穆穆毥?jīng)歷，我感到既充實(shí)，又欣慰，我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進(jìn)了了解，溝通了思想，建立了友誼，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啟示，工作能力也得到一定提高。
    概括起來有兩點(diǎn)啟示：
    二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到，我在工作上做出的一些決策，從機(jī)構(gòu)改革到機(jī)關(guān)管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意見，但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭(zhēng)議上，而是在工作實(shí)踐中逐步加深認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了解，最終達(dá)到共識(shí)，把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到一起，有力推動(dòng)了各項(xiàng)工作健康穩(wěn)步發(fā)展。
    電信領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇二
    1、建立健全街道各級(jí)人民調(diào)解委員會(huì)12個(gè)，其中，街道街道辦事處1個(gè)，村調(diào)委會(huì)10個(gè)，社區(qū)調(diào)解委員會(huì)1個(gè)。村、居調(diào)委會(huì)達(dá)到了“四有”、“六落實(shí)”。
    2、堅(jiān)持每月兩排查一分析制度，全年共排查調(diào)處各類矛盾糾紛63起，調(diào)解率100%，調(diào)解成功率98%。無因調(diào)解不及時(shí)而引起的民轉(zhuǎn)刑案件和群眾性集體上訪案件的發(fā)生。
    3、強(qiáng)化調(diào)解人民的培訓(xùn)利用每月 日的調(diào)解主任例會(huì)和年初集中培訓(xùn)的方法，對(duì)69名調(diào)解員進(jìn)行了法律、法規(guī)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了他們的調(diào)解技能。
    1、加強(qiáng)對(duì)刑釋解教人員的排查，全街道共排摸出5年內(nèi)的刑釋解教人員19名，其中：刑釋18名，解教1名，并建檔立卡進(jìn)行安置幫教，幫教率為100%。安置率100%。
    2、積極主動(dòng)與各單位和基層安置幫教小組協(xié)調(diào)，采取感化、挽救、政策幫扶、落實(shí)責(zé)任田，聯(lián)系在就業(yè)，解決了他們的實(shí)際困難，確保減少了社會(huì)不穩(wěn)定的因素。
    3、年內(nèi)試建過度性安置幫教基地一個(gè)，擬安置刑解人員2名。
    1、20 年協(xié)調(diào)與街道各中心、站室，采取多種形勢(shì)開展法制宣傳工作，全年共辦各類法制培訓(xùn)班4期，發(fā)放各類宣傳資料4千余份。
    2、開展法律進(jìn)村、社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)活動(dòng)，年內(nèi)上法制課6場(chǎng)次，解答法律咨詢25人次，為提供依法行政，遵紀(jì)守法增加了知識(shí)。
    3、“五五”普法全面展開，街道制定了五年普法規(guī)劃。20 年普法工作安排，全街道共建立普法領(lǐng)導(dǎo)小組22個(gè)。共有普法對(duì)象2100人。
    學(xué)習(xí)是一個(gè)干部的必修課，作為司法所負(fù)責(zé)人，堅(jiān)持帶頭不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示精神，是我認(rèn)真履行工作職責(zé)，全心全意為人民服務(wù)基礎(chǔ)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，參加了社會(huì)主義榮辱觀，社會(huì)主義法制理念，黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)。二是按時(shí)參加市局組織的集體學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)外，主動(dòng)積極參加街道上周一、周五學(xué)習(xí)。三是熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)科學(xué)管理。為了不斷提高管理水平，避免工作偏失，利用閑時(shí)向書本學(xué)，工作中向同志們學(xué)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，提高自身的綜合素質(zhì)。
    嚴(yán)以律己、清正廉潔，永做組織上放心，人民滿意的公務(wù)員。自重、自省、自警、自勵(lì)、堂堂正正做人、勤勤懇懇做事，自覺維護(hù)黨員形象，珍惜黨的聲譽(yù)是我對(duì)自己的基本要求。我是一個(gè)農(nóng)民的兒子，又從事司法行政工作多年，我始終銘記做事先做人，正人先正紀(jì)的道理，時(shí)刻告戒自己，做人做事上要對(duì)得組織，下要對(duì)得起農(nóng)民群眾，要對(duì)得起家人和自己的良心。
    總之，一年來在組織上的關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助努力下，做了一些工作，但與組織上和人民群眾的要求還存在著一定差距和不足。在今后的工作中努力克服解決，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，自加壓力，提高工作效率，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。
    電信領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇三
    近一個(gè)時(shí)期以來，營銷中心在公司的指導(dǎo)下，開展了華中區(qū)域市場(chǎng)啟動(dòng)和推廣、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、各區(qū)級(jí)批發(fā)單位的開發(fā)、部分終端客戶的維護(hù)等工作.現(xiàn)將*個(gè)月來，營銷中心階段工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結(jié)，并對(duì)營銷中心下一步工作的開展提幾點(diǎn)看法.
    一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的.
    1.啟動(dòng)、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷所必需的分級(jí)營銷網(wǎng)絡(luò)體系
    華中區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商(商業(yè)公司或個(gè)體經(jīng)營者)超過**家，透過深入實(shí)際的調(diào)查與溝通，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實(shí)力、資金信譽(yù)、品種結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方向，將這些商業(yè)渠道進(jìn)行了a、b、c分類管理，其中a類主要側(cè)重于大流通批發(fā);b類為二批和臨床純銷戶;c類為終端開發(fā)者.在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近**家;渠道客戶掌控力為80%.
    我們所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場(chǎng)普及率、占有率、迅速占領(lǐng)華中區(qū)域這一重點(diǎn)市場(chǎng)，帶給了扎實(shí)的營銷網(wǎng)絡(luò)保證，這一點(diǎn)正是競(jìng)品企業(yè)所看重的.
    2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對(duì)穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊(duì).
    目前，營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務(wù)人員x人，管理人員x人，后勤人員x人.各人員述職時(shí)光、行銷經(jīng)歷參差不一樣，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程.
    對(duì)業(yè)務(wù)人員，營銷中心按業(yè)務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級(jí)劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個(gè)層級(jí)，各層級(jí)之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，又防止了市場(chǎng)出現(xiàn)空白和漏洞，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補(bǔ)的初衷.
    這支營銷隊(duì)伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅(jiān)定的為營銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為.你們是華中區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作的生力軍，是能夠順利啟動(dòng)華中區(qū)域市場(chǎng)并進(jìn)行深度分銷的人力資源保證.
    我們起步雖晚，但我們要跑在前面!
    3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法.
    在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，再加上這兩個(gè)月來的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷隊(duì)伍及業(yè)務(wù)規(guī)劃的管理辦法，各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中.
    首先，營銷中心將出臺(tái)針對(duì)“人力資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對(duì)不一樣級(jí)別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出明確的規(guī)范;對(duì)每一項(xiàng)具體的工作資料也作出具體的要求.
    其次，營銷中心將出臺(tái)針對(duì)“市場(chǎng)資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對(duì)營銷中心進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)商務(wù)、訂購、配貨、促銷、贈(zèng)品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，做到了“事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有保障.”
    第三，構(gòu)成了“總結(jié)問題，提高自我”的內(nèi)部溝通機(jī)制.及時(shí)找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，大大地提高了工作效率.
    4.確保了一系列品種在華中區(qū)域終端市場(chǎng)上的占有率.
    目前，營銷中心操作的品種有*個(gè)品種，*個(gè)品規(guī).對(duì)這些品種，我們依照其利潤空白和總部支持力度的大小，制定了相應(yīng)的銷售政策;如現(xiàn)款、促銷、人員重點(diǎn)促銷等.透過營銷人員盡職盡責(zé)的工作，這些品種在地區(qū)級(jí)市場(chǎng)的普及率到達(dá)70--90%之間，在縣級(jí)市場(chǎng)的普及率到達(dá)50--80%，之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產(chǎn)品，杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時(shí)機(jī)的現(xiàn)象，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開發(fā)夯實(shí)了物質(zhì)和人文基礎(chǔ).
    5.實(shí)現(xiàn)了一筆為部門的正常運(yùn)作帶給經(jīng)費(fèi)保證的銷售額和利潤.
    自開展工作以來，營銷中心透過對(duì)本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓，相關(guān)競(jìng)品品種的大流通調(diào)撥，共實(shí)現(xiàn)了銷售額萬元;毛利潤額萬元，為整個(gè)營銷中心和三個(gè)周邊辦事處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶給了及時(shí)的、足額的經(jīng)費(fèi)保證.
    營銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)并掌握營銷網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，透過各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤，因此，營銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質(zhì)保障是不需擔(dān)心的.
    問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘.
    1.無透明的過程
    雖然營銷中心已運(yùn)行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，沒有構(gòu)成按時(shí)匯報(bào)的機(jī)制和習(xí)慣，僅僅是局部人員口頭匯報(bào)、間接轉(zhuǎn)述，營銷中心不能進(jìn)行全面、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作、計(jì)劃、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣.
    2.無互動(dòng)的溝通
    營銷中心是作為一個(gè)整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動(dòng)溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障.營銷中心需要及時(shí)、全面、順暢地了解每個(gè)區(qū)域的一線狀況，以便隨時(shí)調(diào)整策略，任何知情不報(bào)、片面匯報(bào)的行為都是不利于整體發(fā)展的.
    3.無開放的心態(tài)
    同舟共濟(jì)，人人有責(zé)!市場(chǎng)供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對(duì)我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力.如果我們不能以開放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格、用心坦蕩的胸懷應(yīng)對(duì)客戶和同事，我們就不能更好地前進(jìn).我們明白，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺(tái)、推委職責(zé)、牽制消耗、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣，我們要警惕我們的隊(duì)伍建設(shè)和自身進(jìn)步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步.
    兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝.
    4.無規(guī)劃的開發(fā)
    市場(chǎng)資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本.對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)，在經(jīng)過調(diào)研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展需要有計(jì)劃、按步驟地開發(fā)，哪個(gè)客戶需要線開發(fā)，哪個(gè)客戶暫時(shí)不能啟動(dòng)，那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng)，并不是單憑想象就能到達(dá)效果的，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個(gè)客戶在什么時(shí)光就應(yīng)采取什么樣的策略，什么時(shí)光就應(yīng)回訪，就應(yīng)采用面談還是電話，都是需要思考的問題.盲目地、無計(jì)劃地、重復(fù)地拜訪和無信譽(yù)的行為，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響.
    1.重塑營銷中心的主角職能定位.
    在做網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，做銷量，創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌.透過完善終端網(wǎng)絡(luò)來提升產(chǎn)品銷量和團(tuán)隊(duì)美譽(yù)度.
    2.建立金字塔式的營銷結(jié)構(gòu)，推行低重心營銷策略.
    在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時(shí)，也要確?！百u得動(dòng)”，有計(jì)劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣.不能只保證渠道中有水，還要?jiǎng)?chuàng)造讓水流出去的.“出口”
    3.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu).
    單渠道、多品類地“多量少批”產(chǎn)品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢(shì).產(chǎn)品是終端市場(chǎng)運(yùn)作的依托，宜精少而不宜雜多.營銷中心將努力尋求個(gè)利潤空間大、可操作性強(qiáng)、投入既有利益保障又有聲譽(yù)回報(bào)的產(chǎn)品，這樣終端銷售會(huì)更有用心性，客情關(guān)系會(huì)更加緊密.
    4.貨款分離，變被動(dòng)為主動(dòng).
    業(yè)務(wù)人員主動(dòng)出擊，培養(yǎng)客戶訂貨計(jì)劃，以客戶需求為導(dǎo)向，按需供貨.貨由專人(專車)發(fā)送;款由對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)人員收回，一來能夠改變“一天只能給一家客戶送一個(gè)品種”的現(xiàn)狀，提高工作效率;二來能夠降低貨款風(fēng)險(xiǎn);三來能夠促使出貨渠道流暢.
    5.改變待遇分配機(jī)制.
    工資：在完成基數(shù)任務(wù)的前提下，實(shí)行“隱性保密工資”，下不保底，上不封頂，由營銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個(gè)人實(shí)際工作狀況進(jìn)行“模糊分配”.
    獎(jiǎng)勵(lì)(提成)：經(jīng)營銷中心核算后將在年底統(tǒng)一分配.
    既給壓力，又給激勵(lì).大膽地拉開差距，獎(jiǎng)罰并施，制造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞，勞者多得.
    “市場(chǎng)是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競(jìng)賽，競(jìng)賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動(dòng)性.
    同時(shí)，市場(chǎng)也是最好的教練，不需訓(xùn)練就能教會(huì)我們技能和發(fā)展的契機(jī)，關(guān)鍵的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長遠(yuǎn)、品格是否經(jīng)得起考驗(yàn)“.
    我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場(chǎng)磨練，我堅(jiān)信透過我們共同的奮斗，架好“支點(diǎn)”撬動(dòng)市場(chǎng)，打造“勢(shì)能”以便放大行銷慣性，進(jìn)行整合構(gòu)成“拳頭”能量，期望有一天，營銷中心定能成為吸引商業(yè)渠道、有選取地進(jìn)行商品分銷的最有份量的談判籌碼!我們必須能在疲軟的經(jīng)濟(jì)里建功立業(yè)!
    我們此刻的確困難，單我們決不貧窮，因?yàn)槲覀冇心軌蝾A(yù)見的未來!
    電信領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇四
    本人自進(jìn)入公司以來一直出任公司審計(jì)部經(jīng)理，在任部門經(jīng)理的這段時(shí)間內(nèi)，我勤勤懇懇，任勞任怨，不遺余力的努力熱情工作，這既是對(duì)公司負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己負(fù)責(zé)，因?yàn)橹挥羞@樣一個(gè)努力的過程才能發(fā)現(xiàn)自己的不足和長處，鍛煉自己以更好的為公司服務(wù)?，F(xiàn)將這個(gè)努力的過程述職如下：
    一、以提高自身專業(yè)能力為出發(fā)點(diǎn)，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好審計(jì)工作的基本技能和知識(shí)
    審計(jì)部雖然在房地產(chǎn)行業(yè)是個(gè)不陌生的部門，但對(duì)我們公司來說卻是個(gè)新興事物，所以我自進(jìn)入公司以來就告戒自己要想公司領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)可審計(jì)部的工作，就一定要不斷加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)，掌握好審計(jì)工作的基本技能，以向領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的信息?；仡櫼荒陙淼那闆r，為了提高專業(yè)技能，我先系統(tǒng)的總結(jié)了從事工程造價(jià)管理這個(gè)專業(yè)以來的工作，把在施工單位、房產(chǎn)公司、咨詢公司工作期間積累的資料進(jìn)行了認(rèn)真分析，去偽存真。另外，為了熟悉各種建筑材料的造價(jià)信息，我訂閱了《浙江省造價(jià)信息》，《杭州市造價(jià)信息》，并經(jīng)?；卦瓉淼膶I(yè)咨詢公司獲取目前市場(chǎng)的第一手資料。事實(shí)證明，這些努力沒有白費(fèi)，不但使自己的專業(yè)能力得到了進(jìn)一步提高，也為公司及時(shí)提供了服務(wù)，這讓我感到很欣慰！
    二、以提高自身綜合素質(zhì)為方向，在與領(lǐng)導(dǎo)和各部門的相處中提高作為中層管理者的能力
    自從當(dāng)了公司的部門經(jīng)理，我就經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身綜合素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，公司的發(fā)展不是以哪一個(gè)人為核心的成就，她是整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的結(jié)果。雖然自己從事的工作容易得罪人，有些話必須要先說在前面，但盡量就事論事，不擴(kuò)大事態(tài)，以平常心做事，工作之外與各部門多溝通取得諒解，并盡量取得領(lǐng)導(dǎo)的支持。雖然這樣做，仍然使極少部分同事產(chǎn)生了誤會(huì)和猜忌，但大多數(shù)同事和部門還是理解的，這也使我工作信心大增。
    三、以提高工作業(yè)績?yōu)楦荆趫?jiān)持原則的基礎(chǔ)上從公司利益出發(fā)保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量工作要出業(yè)績，否則就談不上稱職。我也這樣要求自己，每隔一段時(shí)間我就回顧一下自己都做了些什么，工作做到了什么程度，是否符合公司利益，經(jīng)常問自己是不是可以更好些。譬如施工單位招標(biāo)的時(shí)候，我認(rèn)真分析各個(gè)標(biāo)書，作出記錄，列出問題，盡量將施工中可能出現(xiàn)的問題提前約定詢標(biāo)，事實(shí)上這樣做的確取得了不錯(cuò)的效果，使我們以后的工作有很大的主動(dòng)性。另外大都國際名苑決算審計(jì)，我要求部門堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，從公司利益出發(fā)來認(rèn)真完成，雖然困難重重，但看到為公司審核下來那么多工程款，從心底不免有一種成就感。
    四、存在的問題及打算
    回顧半年以來的工作，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，憑一腔熱血，工作方法有點(diǎn)簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜，雖然是從公司利益出發(fā)，但還是應(yīng)該注意一些處應(yīng)該理問題的技巧，從長計(jì)議。其次，在組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。再次，在綜合能力方面需要進(jìn)一步提高，以適合更加復(fù)雜的環(huán)境。這些不足，有待于在下一步的工作中加以改進(jìn)和克服，以后我要虛心向其它同事學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的綜合素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，另外要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，為公司再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
    電信領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇五
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    是電信固話市場(chǎng)持續(xù)疲軟、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、存量流失加劇、業(yè)務(wù)發(fā)展極為艱難的一年，在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人與領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道帶領(lǐng)全體員工，團(tuán)結(jié)拼搏，埋頭苦干，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。下面我就一年來的工作報(bào)告如下：
    緊扣量收指標(biāo)，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。一年來，緊緊圍繞業(yè)務(wù)收入這個(gè)中心，我?guī)ьI(lǐng)全體員工在做好全力以赴激增量，有效競(jìng)爭(zhēng)保存量的同時(shí)，實(shí)施和深化營銷服務(wù)渠道建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的營銷水平和能力，推動(dòng)了主要業(yè)務(wù)的發(fā)展。共完成電信業(yè)務(wù)收入2610萬元，為年計(jì)劃%，比上年增加177萬元，增長%；發(fā)展電話主線4514戶，小靈通1322戶，全縣電話用戶總量到達(dá)戶，其中：城市用戶戶，鄉(xiāng)村電話戶，小靈通5215戶；主線普及率達(dá)線/百人，高出個(gè)百分點(diǎn)。數(shù)據(jù)通信呈現(xiàn)遞增的良好態(tài)勢(shì)，全年發(fā)展寬帶用戶953戶，比上年499戶，增加454戶，增長x%，寬帶期末用戶總數(shù)達(dá)1830戶；發(fā)展來電顯示7047戶，來電顯示期末用戶達(dá)戶，全縣來電顯示滲透率達(dá)x%。緊貼客戶，細(xì)分市場(chǎng)，突出重點(diǎn)，多渠道實(shí)施精確營銷。面對(duì)激烈的電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我和公司一班人從競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略高度細(xì)分市場(chǎng)，找準(zhǔn)目標(biāo)，認(rèn)真打好全員營銷、渠道營銷，組合營銷三張牌，利用各種營銷渠道，適時(shí)推出靈活有效的營銷舉措，為業(yè)務(wù)發(fā)展拓“寬”了新的思路。其具體做法如下：
    化試點(diǎn)的`大好時(shí)機(jī)，摸清了全縣政府單位上網(wǎng)現(xiàn)狀，主動(dòng)帶領(lǐng)市場(chǎng)營銷人員向縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)作單位寬帶上網(wǎng)專題匯報(bào)，積極宣講電信網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，成功地發(fā)展單位上網(wǎng)36戶，尤其經(jīng)過長達(dá)3個(gè)月洽談和努力，終于成功地與衡山縣教育局簽訂了為期兩年全縣“校校通”寬帶上網(wǎng)協(xié)議，首期開通縣教育局機(jī)關(guān)、直屬中學(xué)及全縣18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)及中心完小共59個(gè)點(diǎn)，年創(chuàng)收萬元。我分公司全年寬帶業(yè)務(wù)收入完成178萬元，比上年增加30余萬元，收入所占比重由上年%上升到xx%。
    二是打造“集團(tuán)通”品牌，有效拓展小靈通用戶群，激活增量。面對(duì)一、二季度小靈通發(fā)展的被動(dòng)局面，會(huì)同市場(chǎng)一班人仔細(xì)找準(zhǔn)產(chǎn)品定位，認(rèn)真分析消費(fèi)需求，采用客戶單位擔(dān)保、預(yù)存話費(fèi)、住宅電話+小靈通捆綁營銷模式發(fā)展“集團(tuán)通”小靈通用戶262戶，現(xiàn)費(fèi)創(chuàng)收萬元，尤其是衡山汽車制造有限公司在原辦公電話本地話費(fèi)月均消費(fèi)6000元的基礎(chǔ)上，采用電話增量包干方式，為該公司中層干部一次辦理“集團(tuán)通”小靈通用戶70戶，月增收多x元。
    三是突出抓好“公話超市”業(yè)務(wù)，開拓學(xué)校、網(wǎng)吧、集鎮(zhèn)等流動(dòng)市場(chǎng)。認(rèn)真組織市場(chǎng)營銷人員及時(shí)掌握用戶消費(fèi)動(dòng)態(tài)，調(diào)整經(jīng)營策略采用網(wǎng)吧+話吧、學(xué)校+話吧、集鎮(zhèn)商店+話吧等三種發(fā)展模式，大力發(fā)展公話超市業(yè)務(wù)，累計(jì)發(fā)展ip公話115戶，期末用戶241戶，月均收入達(dá)萬元，與上年月均萬元相比，每月增加公話收入萬元，有效地拓展了流動(dòng)公話市場(chǎng)，真正起到了企業(yè)增效、用戶得利、業(yè)主增收共贏的效果。
    四是鎖定縣城商業(yè)門店成片開發(fā)，挖掘“商務(wù)電話”市場(chǎng)潛力。為有效地應(yīng)對(duì)門店電話市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挖掘門店固話潛在存量，培育和開發(fā)我縣門面電話市場(chǎng)，組織市場(chǎng)部及時(shí)修改惠民電話營銷政策，全新包裝推出門店“商務(wù)通”電話營銷方案，通過分渠道包片營銷發(fā)展門店電話65戶，有效地拓展了城市電話發(fā)展空間。
    五是推行組合營銷，借節(jié)造勢(shì)培育市場(chǎng)。利用元旦、春節(jié)、“五一”、國慶等節(jié)假日，組織市場(chǎng)營銷力量根據(jù)固話、寬帶、小靈通等主打電信業(yè)務(wù)的不同特點(diǎn)及發(fā)展態(tài)勢(shì)，適時(shí)策劃推出系列主題營銷活動(dòng)來啟動(dòng)電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)。以來，由于普及率較高、資源配置不足等因素，我縣固話放號(hào)步伐一度放緩。為進(jìn)一步啟動(dòng)固話業(yè)務(wù)市場(chǎng)，堅(jiān)持“早受理、早竣工、早受益”的發(fā)展方針，對(duì)機(jī)線工程已竣工或正在實(shí)施的地段，采取成片發(fā)展思路，力爭(zhēng)將用戶一次性發(fā)展到位，縮短資金回收期；對(duì)機(jī)線空余較多而發(fā)展空間較大的區(qū)域在提高實(shí)裝率上下功夫。
    起良好的發(fā)展平臺(tái)。、緊縮成本開支，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，推動(dòng)后勤改革，創(chuàng)建市級(jí)文明單位。一年來，我和公司其他領(lǐng)導(dǎo)一道，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，壓縮成本費(fèi)用開支，將支出用到營銷和運(yùn)維的刀刃上，針對(duì)一直困繞企業(yè)的家屬樓用電管理混亂問題，下定決心分表到戶，集中管理，就此一項(xiàng)企業(yè)每年要節(jié)約電費(fèi)1萬余元；通過全體員工齊抓共管，分公司被評(píng)為市三星級(jí)文明單位。、強(qiáng)化勤廉意識(shí)，堅(jiān)持廉潔自律。通過積極參加公司黨組學(xué)習(xí)、黨員民主生活會(huì)和“保持黨員先進(jìn)性教育”等專題教育活動(dòng)，努力提高自己的政治理論水平；走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以來，我始終以“清正廉明”四個(gè)字嚴(yán)格要求自己，從不利用手中權(quán)力為自己謀取個(gè)人私利，始終做到不義之財(cái)決不伸手，不該拿的堅(jiān)決不拿，堅(jiān)持光明正大、公私分明。廉潔自律，我注意從點(diǎn)滴小事做起，真正做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”。
    回顧一年多來的工作，取得成績，離不開同志們的大力支持，在此表示由衷的感謝，同時(shí)我也清醒的認(rèn)識(shí)到自己還存在著一些不足之處。如對(duì)政治理論、電信專業(yè)、經(jīng)營管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐還要加強(qiáng)，對(duì)基層的工作還要進(jìn)一步深入，工作方式方法還有待進(jìn)一步細(xì)化和完善，保存量工作還未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，渠道建設(shè)需進(jìn)一步深化，業(yè)務(wù)拓展的思路還要進(jìn)一步解放等等；我將在今后的工作中充分予以重視并切實(shí)加以解決，為企業(yè)的發(fā)展做出自己更大的努力。如上述職請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議，并提寶貴意見。
    電信領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇六
    一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們的幫助下，本人服從工作分工，積極認(rèn)真開展工作，取得了一定的成績，20xx年度被評(píng)為**市統(tǒng)一戰(zhàn)線先模人物；獲**市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)并榮獲**市振興沂蒙勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆，F(xiàn)將一年來的思想和工作情況總結(jié)如下：
    根據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，本人任職期間，分管辦公室、財(cái)務(wù)、基地品牌辦、計(jì)劃生育、綜合治理等工作。
    （一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
    本人充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)是做一名合格干部的根本，是為人民服務(wù)的基本條件，因此特別注重政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加各種政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身素質(zhì)和能力，做到信念堅(jiān)定，對(duì)黨忠誠，牢固樹立共產(chǎn)主義的堅(jiān)定信仰和對(duì)中國特色社會(huì)主義的堅(jiān)定信念。
    （二）努力做好分管的各項(xiàng)工作
    1、本人在抓好辦公室、后勤日常事務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真搞好單位計(jì)劃生育、綜合治理和平安單位創(chuàng)建工作，在縣里組織的歷次檢查中均取得了較好成績。
    2、扎實(shí)開展業(yè)務(wù)工作。一是根據(jù)分工負(fù)責(zé)牽頭龍家圈鎮(zhèn)、許家湖鎮(zhèn)、**鋪鎮(zhèn)、諸葛鎮(zhèn)、沙溝鎮(zhèn)、道托鎮(zhèn)6個(gè)鎮(zhèn)的果品發(fā)展、規(guī)劃及技術(shù)指導(dǎo)等工作，和單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同志們共同努力，龍家圈鎮(zhèn)、許家湖鎮(zhèn)、諸葛鎮(zhèn)三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都超額完成了20xx年的果品規(guī)?；l(fā)展任務(wù)，分別取得了全縣第2、5、6名的好成績。二是具體負(fù)責(zé)蘋果高光效樹形改造綜合配套技術(shù)開發(fā)、**縣蘋果精品園建設(shè)二個(gè)個(gè)項(xiàng)目的組織實(shí)施工作并分別獲得了**市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)、**縣科學(xué)技術(shù)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。三是圓滿完成省級(jí)名優(yōu)茶生產(chǎn)加工技術(shù)示范推廣項(xiàng)目。項(xiàng)目重點(diǎn)由院東頭鎮(zhèn)組織實(shí)施，目前已完成新建優(yōu)質(zhì)茶葉基地300畝，規(guī)劃建設(shè)茶葉大棚100個(gè)，整修生產(chǎn)路基3.5公里，新建茶博園后廣場(chǎng)及茶餐飲旅游點(diǎn)1處，順利通過了省市專家的驗(yàn)收，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。四是大力搞好培訓(xùn)科技培訓(xùn)。今年來，組織果農(nóng)培訓(xùn)30余期，培訓(xùn)果農(nóng)1000余人次，其中組織有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)到**等地及縣內(nèi)特色園片參觀學(xué)習(xí)10次，400余人次。
    認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，自覺遵守國家的法律、法規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)于律已，潔身自好。
    1、工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，自己工作職責(zé)與對(duì)群眾服務(wù)的責(zé)任心聯(lián)系不夠密切，離上級(jí)要求與標(biāo)準(zhǔn)還有差距。
    2、平時(shí)學(xué)習(xí)不夠努力，考慮問題不周到、細(xì)致，處理問題簡單。
    3、責(zé)任心、事業(yè)心不夠強(qiáng)，有得過且過的思想
    今后工作中樹立長期學(xué)習(xí)和事事時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)的觀念，既要向書本學(xué)習(xí)理論知識(shí)，又要向領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)豐富的實(shí)踐知識(shí)，尤其要向有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)同志學(xué)習(xí)科學(xué)工作方法。進(jìn)一步端正工作態(tài)度，工作上提高主動(dòng)性、開拓性和創(chuàng)新性，做到主動(dòng)不盲動(dòng)，到位不越位，既要多思考，又要努力開拓，要從思想上、行動(dòng)上提高自己，增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任心，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、多做有益于群眾的事，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作。
    電信領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇七
    20xx年，在省委和省政府及省教育廳、省高校工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，院黨委緊緊抓住我省謀劃中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、奮力實(shí)現(xiàn)中原崛起的難得歷史機(jī)遇，深入貫徹落實(shí)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》、《xx省中長期教育規(guī)劃綱要》，圍繞 “建設(shè)國內(nèi)知名、國際有影響的高職院校”的戰(zhàn)略性任務(wù)，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)全院師生員工，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，學(xué)院各項(xiàng)事業(yè)取得了新的成就，實(shí)現(xiàn)了新的跨越，根據(jù)考核要求，院黨委從班子學(xué)習(xí)建設(shè)情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況及年度工作完成情況等方面向省委組織部考核組匯報(bào)如下：
    新一屆院領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，為確保學(xué)院各項(xiàng)改革建設(shè)事業(yè)不斷向前推進(jìn)，示范建設(shè)成果不斷取得進(jìn)展，我們以不斷加強(qiáng)班子自身建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，以不斷提高辦學(xué)治校能力為著眼點(diǎn)，深化理論學(xué)習(xí)，理清發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，著重抓了以下工作：
    （一）堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，提高思想政治素質(zhì)。
    我們繼續(xù)堅(jiān)持和完善了黨委中心組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，立足于把握發(fā)展機(jī)遇和推動(dòng)學(xué)院工作，圍繞如何進(jìn)一步解放思想、深化改革，抓住歷史機(jī)遇、謀劃學(xué)院發(fā)展等問題，通過專題輔導(dǎo)講座、會(huì)議學(xué)習(xí)交流、典型案例剖析等形式，對(duì)黨的十七屆五中六中全會(huì)精神、我省九次、《國務(wù)院關(guān)于支持河南省加快建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的指導(dǎo)意見》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》，省委書記盧展工《用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變》和河南日?qǐng)?bào)何平《九論》政論文章以及全國、全省教育工作會(huì)議精神等，進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)和深入研討。黨委中心組一年來集中學(xué)習(xí)12次，編印中心組學(xué)習(xí)參考資料12期，班子成員撰寫各種讀書心得36篇。同時(shí)，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子十分關(guān)注全國高職教育改革發(fā)展動(dòng)態(tài)，4名班子成員先后參加了教育部組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，積極開展高職教育改革和發(fā)展的研討，不斷提高自身把握學(xué)院發(fā)展規(guī)律、推動(dòng)學(xué)院事業(yè)發(fā)展的能力和水平。
    （二）開展主題教育，理清學(xué)院發(fā)展思路。
    在抓好班子自身理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，院黨委根據(jù)示范性院校驗(yàn)收后（后示范時(shí)期）學(xué)院黨員干部和教職工隊(duì)伍的思想狀況，在全院廣泛開展了“做科學(xué)發(fā)展先鋒隊(duì)，當(dāng)示范引領(lǐng)排頭兵”為主題，以爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”（政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)）黨組織為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。就后示范期，如何鞏固示范成果，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)改革, 防止思想上出現(xiàn)松懈傾向,避免改革疲憊等問題，學(xué)院召開了多個(gè)層面的“諸葛亮?xí)?，全面聽取教職工?duì)學(xué)院今后發(fā)展的意見和建議，進(jìn)一步找準(zhǔn)了定位，理順了思路、明確了下一步努力方向。同時(shí)，通過開設(shè)專題講座、輔導(dǎo)報(bào)告等途徑，加強(qiáng)形勢(shì)與任務(wù)教育，把黨員干部和教職工的思想和行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一到了學(xué)院持續(xù)健康發(fā)展的新任務(wù)、新要求上。
    （三）創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。
    為增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。我們把集中學(xué)習(xí)與自學(xué)結(jié)合起來、專家報(bào)告與深入調(diào)研結(jié)合起來、中心組理論學(xué)習(xí)與其他業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，采取報(bào)告會(huì)、讀書會(huì)、研討會(huì)等多種形式。請(qǐng)進(jìn)來，走出去，組織中層干部分批到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，與企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、一線操作人員進(jìn)行討論，就人才培養(yǎng)、學(xué)生就業(yè)、校企合作等事項(xiàng)進(jìn)行了交流；組織各專業(yè)項(xiàng)目建設(shè)小組到長三角等發(fā)達(dá)地區(qū)兄弟院校、企業(yè)調(diào)研考察，就專業(yè)建設(shè)、課程體系構(gòu)建、教材建設(shè)、校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)及其他校企合作事項(xiàng)進(jìn)行了廣泛調(diào)研和溝通，取得了良好的效果。
    （四）嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
    認(rèn)真落實(shí)《河南省高等學(xué)校落實(shí)“三重一大”制度實(shí)施辦法》，《河南省高等學(xué)校堅(jiān)持和完善黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制暫行規(guī)定》，制訂出臺(tái)了《平職學(xué)院黨委工作規(guī)定》和《平職學(xué)院基層黨支部工作規(guī)定》，按照民主集中制原則，規(guī)范了黨委議事決策制度，明確了黨政職責(zé)，在學(xué)院管理中，凡涉及“三重一大”事項(xiàng)和事關(guān)學(xué)院改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局及師生員工切身利益的重大問題，學(xué)院都召開院黨委會(huì)議或院長辦公會(huì)議集體討論決定，研究決策。我們還大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，繼續(xù)堅(jiān)持和完善了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層單位等制度，加強(qiáng)基層調(diào)研，認(rèn)真聽取基層單位的意見，深入了解師生員工的需求，幫助基層單位解決實(shí)際困難，切實(shí)改進(jìn)了工作作風(fēng)。
    院黨委高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷推進(jìn)制度體系建設(shè)、學(xué)校行風(fēng)建設(shè)和廉政文化建設(shè)，不斷深化監(jiān)督制約機(jī)制，為我院各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的良好氛圍。
    （一）不斷加大反腐倡廉教育力度。
    及時(shí)召開黨委暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了中紀(jì)委六次全會(huì)、省紀(jì)委六次全會(huì)精神，對(duì)20xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作進(jìn)行了周密部署。開展了豐富多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織領(lǐng)導(dǎo)干部觀看話劇《驚天雷》，開展了慶祝建黨90周年反腐倡廉知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)、學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》活動(dòng)，學(xué)習(xí)“三平”精神和先進(jìn)事跡活動(dòng)，堅(jiān)持每學(xué)期安排4-6學(xué)時(shí)廉潔文化教育課，積極推進(jìn)廉潔教育進(jìn)課堂，把廉潔教育納入學(xué)生的《形勢(shì)與政策》等思想政治理論課教學(xué)范疇,并將廉潔文化教育作為學(xué)生干部、入黨積極分子和黨員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。繼續(xù)發(fā)揮校園網(wǎng)、校報(bào)、廣播、信息、板報(bào)等各種輿論陣地作用。教育引導(dǎo)各基層黨組織和黨員干部正確把握、模范遵守和認(rèn)真落實(shí)，不斷提醒廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)受各種誘惑的考驗(yàn)，在思想上筑牢拒腐防變的壁壘。
    （二）全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
    為切實(shí)將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處，校黨委研究制訂了《20xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)》，按照 “誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)及責(zé)任進(jìn)行了分解，并與主要負(fù)責(zé)人簽訂了《廉政建設(shè)責(zé)任書》，將具體工作責(zé)任落實(shí)到各系部、處室，同時(shí)，院黨委還定期開展監(jiān)督檢查，對(duì)整個(gè)學(xué)院的校風(fēng)、行風(fēng)、黨員干部作風(fēng)、師德師風(fēng)及學(xué)院的重點(diǎn)工作進(jìn)行檢查，并提出具體的整改要求，從而把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，把責(zé)任貫穿于學(xué)院各項(xiàng)工作之中，形成了責(zé)權(quán)分明、層層負(fù)責(zé)的反腐倡廉建設(shè)責(zé)任體系。
    （三）不斷強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制。
    構(gòu)筑了“四員一站”群眾監(jiān)督體系，進(jìn)一步加大了對(duì)人、財(cái)、物集中的重點(diǎn)領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)，特別是基建、采購、財(cái)務(wù)、助學(xué)金發(fā)放、后勤服務(wù)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督力度。深入開展了治理亂收費(fèi)、治理節(jié)日病和“小金庫”等專項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)了對(duì)公務(wù)接待、公務(wù)車輛管理使用情況的監(jiān)督檢查。及時(shí)受理并調(diào)查處理了舉報(bào)案件。積極推行了重大問題集體決策制、物資采購招標(biāo)制、廉政提示和誡免談話制、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等監(jiān)督制度，把廉潔自律工作納入教代會(huì)和干部考核的必經(jīng)程序，把組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督有機(jī)的結(jié)合起來。基本做到了制度規(guī)范健全，形成了多渠道、多方位的監(jiān)督制約機(jī)制。
    （四）認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律規(guī)定
    對(duì)照《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，《河南省委下達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政十二條規(guī)定》，集團(tuán)公司工作日中午禁止飲酒的規(guī)定等內(nèi)容。結(jié)合學(xué)院工作實(shí)際，進(jìn)行認(rèn)真自查，做到了如下要求：學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員的薪酬由集團(tuán)公司批準(zhǔn)，學(xué)院工資改革方案均經(jīng)教代會(huì)討論通過，沒有違規(guī)自定薪酬、濫發(fā)補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金現(xiàn)象；沒有違反公共財(cái)物管理和使用的規(guī)定，假公濟(jì)私、化公為私；注重深入基層、聯(lián)系群眾，沒有脫離實(shí)際，弄虛作假，損害群眾利益和黨群干群關(guān)系的事情；能堅(jiān)持勤儉辦學(xué)原則。沒有用公款支付與公務(wù)無關(guān)的娛樂活動(dòng)費(fèi)用；能嚴(yán)格對(duì)配偶、身邊工作人員進(jìn)行教育和管理，經(jīng)常提醒他們要努力工作、勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定要求；支持財(cái)會(huì)人員依法依紀(jì)開展工作，沒有授意、指使、強(qiáng)令財(cái)會(huì)人員進(jìn)行違反國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、學(xué)院財(cái)務(wù)制度的活動(dòng)；沒有違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證及貴重物品的現(xiàn)象；學(xué)院的大宗物資采購和工程建設(shè)在紀(jì)檢部門的監(jiān)督下，均以招標(biāo)方式進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)干部沒有違規(guī)干預(yù)和插手各類招投標(biāo)工作；能認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司工作日中午禁止飲酒的規(guī)定等內(nèi)容。
    20xx年，院黨委在干部選拔任用工作中，自覺貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和四項(xiàng)監(jiān)督制度等干部選任工作政策法規(guī)，緊緊圍繞學(xué)院改革發(fā)展目標(biāo)，對(duì)涉及新成立的機(jī)構(gòu)和職務(wù)空缺部門進(jìn)行了局部調(diào)整：涉及任免干部28人，其中，提拔中層黨政正職（副處）2人、副科級(jí)13人；平調(diào)干部13人。沒有出現(xiàn)超職數(shù)配備、違規(guī)提拔、違規(guī)進(jìn)人問題。
    （一）堅(jiān)持制度剛性原則，嚴(yán)格執(zhí)行干部選用有關(guān)規(guī)定
    認(rèn)真貫徹中央《干部任用條例》和集團(tuán)選任工作有關(guān)規(guī)定，做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。嚴(yán)格工作程序，切實(shí)做好民主推薦、考察醞釀、討論決定、公示任職等各項(xiàng)工作，著力把好了“四關(guān)”。
    （二）健全干部選用監(jiān)督機(jī)制，提高選人用人公信度
    認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”等制度規(guī)定，強(qiáng)化考核監(jiān)督，紀(jì)檢監(jiān)察部門全程參與干部選用工作。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)。樹立注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、鼓勵(lì)創(chuàng)新、群眾公認(rèn)的用人導(dǎo)向。不讓綜合素質(zhì)高的人吃虧、不讓肯干事的人吃虧、不讓老實(shí)人吃虧。不斷完善干部激勵(lì)約束考核機(jī)制，對(duì)業(yè)績突出、群眾認(rèn)可的好干部，大膽提拔重用，同時(shí)，對(duì)工作無思路、長期不在狀態(tài)、群眾意見大的干部，果斷進(jìn)行調(diào)整，讓落實(shí)不力、工作滯后的干部坐不穩(wěn)、有壓力，形成了褒獎(jiǎng)有功者、懲戒無為者的良好氛圍。同時(shí)，不斷擴(kuò)大群眾監(jiān)督，落實(shí)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，擴(kuò)大了群眾參與干部工作的范圍和程度。
    （三）注重在一線選拔干部，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)
    20xx年，我院任命的13名副科級(jí)干部中，有11人為教學(xué)一線的骨干教師，他們?cè)诮虒W(xué)戰(zhàn)線上踏實(shí)工作，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，成績突出并得到了學(xué)院教職工的認(rèn)可。通過此項(xiàng)工作，極大地調(diào)動(dòng)了基層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
    （四）著力推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作。學(xué)院黨委在嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》的基礎(chǔ)上，著力推進(jìn)公開選拔工作。如在公選制度設(shè)計(jì)和資格把關(guān)上突出工作實(shí)績和群眾公認(rèn)，采取“先推后考”的形式，從制度上保障干得好的能考得上，確保了實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部能進(jìn)入選拔視野，為“能干”者脫穎而出構(gòu)建有利競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。20xx年，我院公開選拔了1x名副科級(jí)以上干部，全部為公選干部。20xx年我院將展開干部換屆工作，所有崗位仍將繼續(xù)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。
    一年來，院黨委圍繞學(xué)院中心工作，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把握方向、統(tǒng)一思想、凝聚力量，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，有力推動(dòng)了學(xué)院各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。為今后向更高層次邁進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    （一）教學(xué)內(nèi)涵建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)
    1、在專業(yè)課程建設(shè)方面。緊盯企業(yè)和市場(chǎng)需要，新申報(bào)專業(yè)3個(gè)，停招了社會(huì)需求和生源不旺的新聞采編、文秘等6個(gè)專業(yè)（含方向），使學(xué)院的專業(yè)布局更加合理。上報(bào)兩個(gè)中央財(cái)政支持建設(shè)的專業(yè)（礦山測(cè)量、煤炭深加工與利用），已通過省教育廳審批、教育部公示。新建成省級(jí)重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)點(diǎn)1個(gè)，遴選確定院級(jí)重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)點(diǎn)3個(gè)。遴選確定平煤神馬集團(tuán)示范性建設(shè)專業(yè)6個(gè)；建成省級(jí)精品課程1門、院級(jí)精品課程14門。結(jié)合煤礦生產(chǎn)實(shí)際，編寫工學(xué)結(jié)合教材22本、設(shè)備故障案例集8本。
    2、在師資隊(duì)伍建設(shè)方面。新增省級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)1個(gè)。新引進(jìn)教師18人，4名教師晉升為教授，9名教師晉升為副教授， 11名青年教師通過碩士論文答辯取得碩士學(xué)位，1人取得博士研究生學(xué)歷，并獲博士學(xué)位。目前，學(xué)院副高以上職稱教師已達(dá)35%，青年教師中研究生學(xué)歷（學(xué)位）占75%，專業(yè)教師中雙師型教師占80%。強(qiáng)化教師實(shí)踐教學(xué)能力提高，組織煤炭主體專業(yè)骨干教師308人次下礦井鍛煉，進(jìn)一步促進(jìn)了教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)際的零距離對(duì)接。利用暑假組織中青年教師279人進(jìn)行培訓(xùn)、試講，舉辦說課活動(dòng)。組織公開課40人次，有效促進(jìn)了教師教學(xué)能力的提升。
    電信領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇八
    轉(zhuǎn)瞬之間，一年已過。剛剛過去的一年是國際國內(nèi)形勢(shì)發(fā)生深刻變化的一年，更是國土資源管理經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年。作為縣國土局的主要負(fù)責(zé)人，本人緊緊依靠市局黨組和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)系統(tǒng)全體同志以更加振奮的精神和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，克服萬難、奮力前行，較好地完成了年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人一年來的履職情況匯報(bào)如下：
    國土管理工作政策性強(qiáng)、熱點(diǎn)難點(diǎn)問題多，不僅是重要的政府職能部門，更是重要的經(jīng)濟(jì)服務(wù)部門。一年來，本人以提高組織運(yùn)籌水平為目標(biāo)，既注重吃透“上情”、摸清“下情”，又注重把握“內(nèi)情”、借鑒“外情”，國土管理的思路更加清晰、方法更加靈活、效果更加明顯。
    1、吃透“上情”重學(xué)習(xí)?？h級(jí)國土管理部門在服務(wù)與監(jiān)管的過程中，既要符合上級(jí)主管部門的要求，又要滿足地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。今年來，本人能積極參與科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，帶頭學(xué)習(xí)上級(jí)出臺(tái)的各類政策文件，做到深刻領(lǐng)會(huì)、全面把握；同時(shí)借助黨組理論中心組、專題講座、形勢(shì)報(bào)告會(huì)等，引導(dǎo)班子成員和系統(tǒng)人員及時(shí)了解形勢(shì)變化和政策走向，不斷提高他們的管理水平和履職能力。十七屆四中全會(huì)召開之后，本人能利用業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)全會(huì)《決定》，積極撰寫心得體會(huì)，不斷提升自己的政策理論素養(yǎng)。
    2、摸清“下情”重調(diào)研。俗話說，沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)。為了全面了解基層工作實(shí)際，本人能克服事務(wù)多、時(shí)間緊等困難，緊緊圍繞當(dāng)前國土管理中的熱點(diǎn)與難點(diǎn)問題，有針對(duì)性地出題目、定課題，安排班子成員及有關(guān)科室深入基層開展調(diào)研，及時(shí)聽取調(diào)研情況匯報(bào)和鎮(zhèn)（區(qū)）用地單位的意見，為理清工作思路、推進(jìn)科學(xué)決策提供了重要依據(jù)。一年來，本人先后組織和參與了耕地資源保護(hù)、節(jié)約集約用地、土地收儲(chǔ)開發(fā)與出讓、構(gòu)建保障和促進(jìn)科學(xué)發(fā)展新機(jī)制等專題調(diào)研，并指導(dǎo)撰寫調(diào)研報(bào)告5篇，相關(guān)調(diào)研成果均得到領(lǐng)導(dǎo)的采納，其中1篇調(diào)研報(bào)告被評(píng)為學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告一等獎(jiǎng)。
    3、把握“內(nèi)情”重協(xié)調(diào)。作為一個(gè)管理者，本人把了解和熟悉自己的管理對(duì)象作為開展工作的重要前提，全面掌握大家的思想狀態(tài)、能力特長、性格志趣、家庭生活等方面的情況，并努力從生活、工作、政治等方面去關(guān)心大家，為全體同志提供良好的工作和生活條件。積極協(xié)調(diào)多方關(guān)系，在六縣（市）局率先執(zhí)行公務(wù)員津補(bǔ)貼新標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)想方設(shè)法爭(zhēng)取政策，努力提高事業(yè)人員收入水平。在此基礎(chǔ)上，本人十分注重研究影響全縣國土管理工作的主要矛盾和困難問題，不斷優(yōu)化人事配置，完善工作機(jī)制，先后就作風(fēng)效能建設(shè)、中層干部調(diào)整、思想作風(fēng)整頓、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大事項(xiàng)提出指導(dǎo)性意見，有效增強(qiáng)了班子成員之間、業(yè)務(wù)科室之間、局機(jī)關(guān)和基層所（分局）之間的協(xié)調(diào)與配合，有力保證了全局各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。
    4、借鑒“外情”重創(chuàng)新。一直以來，我都堅(jiān)信：“他山之石，可以攻玉。”在多年的管理實(shí)踐中，本人對(duì)外地、外部門的成功管理經(jīng)驗(yàn)都能有選擇地加以吸收，并能用科學(xué)的、發(fā)展的眼光來審視和衡量本部門的工作，勇于承認(rèn)不足、敢于超越先進(jìn)，及時(shí)糾正個(gè)別同志小成即滿、不思進(jìn)取的不良傾向。一年來，針對(duì)閑置土地處置、復(fù)墾整理、登記發(fā)證、土地前期開發(fā)、集居點(diǎn)用地管理等重點(diǎn)難點(diǎn)問題，能有計(jì)劃、有步驟地組織相關(guān)人員到縣內(nèi)外先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，并正常召開各種類型的業(yè)務(wù)會(huì)，就某些問題進(jìn)行重點(diǎn)會(huì)商，最終形成具有本地特色的解決方案與工作模式，真正做到在大局中審視、在審視中借鑒、在借鑒中創(chuàng)新。
    一年來，本人堅(jiān)持黨組集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，以“積極主動(dòng)服務(wù)、嚴(yán)格規(guī)范管理”為主線，扎實(shí)推進(jìn)“雙保行動(dòng)”，全力服務(wù)發(fā)展大局，各項(xiàng)工作有序展開，整體工作全面推進(jìn)。
    1、依法保護(hù)耕地資源。能嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，充分整合系統(tǒng)內(nèi)外的力量，不斷增強(qiáng)耕地保護(hù)的實(shí)效性。一是強(qiáng)化保護(hù)責(zé)任考核，努力構(gòu)建政府主導(dǎo)下的耕地及基本農(nóng)田保護(hù)體系，同時(shí)會(huì)同農(nóng)林、農(nóng)辦、監(jiān)察等部門，對(duì)各鎮(zhèn)耕地保護(hù)工作進(jìn)行例行檢查，為縣政府年終考核提供依據(jù)；高度重視管護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，在想方設(shè)法落實(shí)管護(hù)經(jīng)費(fèi)的同時(shí)，不斷加大培訓(xùn)與考核力度，基層管護(hù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)明顯提升。二是本著以建設(shè)促保護(hù)的原則，繼續(xù)加大復(fù)墾整理開發(fā)力度，并通過強(qiáng)化過程審計(jì)，不斷規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施行為，全年實(shí)現(xiàn)新增耕地4143、07畝，連續(xù)18年保持全縣耕地總量動(dòng)態(tài)平衡。三是加大執(zhí)法監(jiān)管力度，圍繞“十日清查”多次提請(qǐng)縣政府召開碰頭協(xié)調(diào)會(huì)、任務(wù)交辦會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)，不斷規(guī)范全縣用地管理秩序，有效遏制了違法占用耕地行為的發(fā)生。
    2、科學(xué)保障發(fā)展用地。今年以來，為了應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，黨中央、國務(wù)院先后出臺(tái)了一系列擴(kuò)內(nèi)需、保增長的政策措施，全縣各類用地需求不斷增加。針對(duì)用地指標(biāo)和用地需求之間的突出矛盾，本人帶領(lǐng)大家想方設(shè)法、群策群力，全力破解用地難題，為縣域經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展提供了有力保障。一是高度重視國土基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。及時(shí)提請(qǐng)縣政府召開全縣規(guī)劃修編工作會(huì)議，邀請(qǐng)各鎮(zhèn)（區(qū)）分管負(fù)責(zé)人，縣發(fā)改、交通、建設(shè)、環(huán)保等部門的主要負(fù)責(zé)人參加，真正做到分工負(fù)責(zé)、齊抓共管，有力保證了規(guī)劃修編的科學(xué)性、前瞻性與可操作性。
    穩(wěn)步推進(jìn)“二調(diào)”工作，農(nóng)村土地調(diào)查和城鎮(zhèn)土地調(diào)查等各項(xiàng)工作均在全市保持領(lǐng)先，相關(guān)成果順利通過上級(jí)驗(yàn)收并獲好評(píng)。二是大力提升土地利用效率。從批后監(jiān)管入手，全面加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)用地管理，全年督查項(xiàng)目385個(gè)，下發(fā)《項(xiàng)目督促開工通知》89份，項(xiàng)目按時(shí)開工率與去年同期相比明顯提高；立足內(nèi)涵挖潛，不斷加大閑置土地處置力度，先后通過騰籠換鳥等方式調(diào)整、盤活閑置土地600多畝，實(shí)現(xiàn)了土地資源利用的最大化。三是不斷優(yōu)化服務(wù)方式。把“促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，提升服務(wù)水平”作為“作風(fēng)效能建設(shè)年”的核心內(nèi)容，通過召開工作動(dòng)員會(huì)、點(diǎn)評(píng)會(huì)、辦公會(huì)等途徑，要求全系統(tǒng)人員增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)與服務(wù)意識(shí)，做到精簡辦事程序、縮短供地周期。此外，還能從全縣發(fā)展大局出發(fā)，利用在儲(chǔ)土地抵押，為政府公司融資提供服務(wù)，較好地滿足了全縣重大項(xiàng)目建設(shè)和港口建設(shè)的資金需求。
    3、有效破解民生難題。本人能始終堅(jiān)持“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的根本宗旨，以保障民生為第一要?jiǎng)?wù)，較好地發(fā)揮了國土工作在構(gòu)建和諧社會(huì)中的重要基礎(chǔ)作用。一是全力解決群眾訴求。在多年的國土管理工作中，本人一貫重視群眾信訪化解工作，在要求局信訪室及時(shí)辦理好一般信訪的同時(shí)，本人主動(dòng)參與重點(diǎn)涉地信訪的調(diào)查、辦理與反饋等工作，確保做到“事事有落實(shí)、件件有回音”。二是大力推進(jìn)惠民實(shí)事。在深入調(diào)查、廣泛搜集民意的基礎(chǔ)上，牽頭召開專題會(huì)議，把解決事關(guān)群眾切身利益的幾件大事作為今年的惠民實(shí)事，并作為學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措加以推進(jìn)。
    在全局上下的共同努力之下，一年來，先后修訂并出臺(tái)了的被征地農(nóng)民基本生活保障辦法，有力維護(hù)了被征地農(nóng)民的切身利益，相關(guān)做法被評(píng)為縣“機(jī)制創(chuàng)新優(yōu)秀成果”；研究制定了《xx縣農(nóng)民集中居住區(qū)住宅用地管理暫行辦法》，有力推動(dòng)了農(nóng)民集居點(diǎn)用地管理的規(guī)范化；針對(duì)縣城范圍內(nèi)部分拆遷安置戶、單位房改房住戶因原用地手續(xù)不全，多年未能領(lǐng)到土地使用證的問題，要求地籍、地政及xx國土所的同志開展專題調(diào)研，拿出了完善的處理意見，解決了900余戶土地證申領(lǐng)難題，同時(shí)也為類似問題的解決提供了依據(jù)和借鑒。
    在認(rèn)真做好以上重點(diǎn)工作的同時(shí)，一年來，本人還組織接受了一系列迎查、調(diào)研等活動(dòng)，先后通過了國家審計(jì)署上海特派辦對(duì)我縣復(fù)墾資金和土地出讓金的專項(xiàng)審計(jì)、國家土地督察南京局對(duì)我縣違法用地整改情況的專項(xiàng)督察、國家二調(diào)辦對(duì)我縣“二調(diào)”工作的外業(yè)核查，多次接受了市國土局、縣人大、縣政府等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我局專項(xiàng)工作調(diào)研，進(jìn)一步理清了發(fā)展思路，宣傳了工作成果，有力提升了國土部門的地位與形象。
    國土資源部門擔(dān)負(fù)著國土資源管理的重任，掌握一定的權(quán)力，誘惑多，風(fēng)險(xiǎn)大。作為國土系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，本人從嚴(yán)格要求自己入手，堅(jiān)持廉潔自律、潔身自好，努力當(dāng)好勤政廉政的表率；同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”的要求，始終把廉政建設(shè)作為國土業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，著力構(gòu)建符合我縣實(shí)際和國土工作特點(diǎn)的懲治和預(yù)防腐敗體系。
    1、“廉”字當(dāng)頭抓好自身建設(shè)。古人云，其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。作為單位的主要負(fù)責(zé)人，本人能嚴(yán)格遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則和中央關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，牢記從政之德，常懷律已之心，以自己的模范行為去影響和帶動(dòng)系統(tǒng)全體人員，在全系統(tǒng)上下營造了風(fēng)清氣正、積極向上的良好氛圍。在工作中，能充分發(fā)揚(yáng)民主，凡重大決策事項(xiàng)均堅(jiān)持集體研究決定，從不搞“一言堂”；嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，在項(xiàng)目招投標(biāo)、重大物件采購等過程中，從不利用權(quán)力為已、為人謀取不正當(dāng)?shù)睦?。在生活中，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、與同事、與親友、與家人的關(guān)系，認(rèn)真履職好不同社會(huì)角色的責(zé)任與義務(wù)；在管好自己的同時(shí)能嚴(yán)格管好家里的人和身邊的人，從未以任何形式、任何途徑收受任何單位和個(gè)人的現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證等。在本人的努力與同志們的支持下，一年來本人能嚴(yán)格執(zhí)行“十不準(zhǔn)”的規(guī)定，沒有發(fā)生任何違法亂紀(jì)現(xiàn)象。
    2、“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓好隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”的要求，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)，不斷加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)人員的思想教育和過程監(jiān)督，為打造一支“想干事、會(huì)干事，能干事、不出事”干部隊(duì)伍提供了政治保障。一年來，本人要求各職能科室立足新形勢(shì)、新要求，圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)這一主題，認(rèn)真研究現(xiàn)狀，科學(xué)制定對(duì)策，先后出臺(tái)了《xx縣國土系統(tǒng)關(guān)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的意見》、《關(guān)于開展“作風(fēng)效能建設(shè)年”的實(shí)施意見》、《關(guān)于嚴(yán)明財(cái)經(jīng)紀(jì)律進(jìn)一步做好厲行節(jié)約工作的緊急通知》、《關(guān)于在國土資源所（分局）中開展思想作風(fēng)大整頓專題活動(dòng)的通知》等文件，開展了“算好廉政帳”、“特色大黨課”、專題民主生活會(huì)、“紅色歌曲大家唱”等活動(dòng)，真正做到了“教育、制度、監(jiān)管”并重，對(duì)提升人員素質(zhì)、提升部門形象發(fā)揮了重要作用。全系統(tǒng)連續(xù)多年保持了職務(wù)犯罪的零發(fā)生。
    一年來，本人雖然在各方面做了一些工作，取得了一定的成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的期望相比還有一定的差距，本人在自身建設(shè)和職責(zé)履行等方面也存在著一些不足。在新的一年里，本人將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)新的形勢(shì)要求，提高自身素質(zhì)，改進(jìn)工作方法，以科學(xué)的精神、開拓的勇氣和務(wù)實(shí)的舉措，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，為開創(chuàng)全縣國土管理工作的新局面做出應(yīng)有的努力。
    電信領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇九
    在人們?cè)絹碓阶⒅刈陨硭仞B(yǎng)的今天，報(bào)告的用途越來越大，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？以下是小編為大家收集的電信領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
    20xx年我的工作在內(nèi)容上發(fā)生了一些變化：前半年仍在xx支公司擔(dān)任經(jīng)理，9月份調(diào)xx分公司任副總經(jīng)理。無論在xx還是在這里，都一直保持著敬業(yè)的精神、認(rèn)真的態(tài)度、踏實(shí)的作風(fēng)，盡心盡力地作好工作。
    1、想方設(shè)法，多管齊下，狠抓收入。
    8.29洪災(zāi)使xx縣網(wǎng)絡(luò)損失慘重，用戶大量流失，給今年收費(fèi)留下許多困難。我首先激勵(lì)全體員工堅(jiān)定信心，用加倍的艱苦，盡最大努力挽回水災(zāi)造成的損失。在搞好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，四招齊出，加大征收力度。
    第一招，提高網(wǎng)絡(luò)傳輸質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。針對(duì)老城片區(qū)信號(hào)質(zhì)量差、導(dǎo)致收費(fèi)十分困難的實(shí)際，積極從根本上解決問題。在去年水毀恢復(fù)任務(wù)十分繁重的情況下，發(fā)揚(yáng)不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，自加壓力，同時(shí)進(jìn)行老城干線光纜改造，使電視信號(hào)得到徹底改善。在網(wǎng)絡(luò)維修方面，嚴(yán)格按照服務(wù)承諾要求，無論正常上班還是節(jié)假日，接到用戶申告立即處理，換來用戶的滿意。這一招為清收收視維護(hù)費(fèi)打下基礎(chǔ)。
    第二招，贈(zèng)送禮品“促銷”。
    第三招，加大宣傳力度，督促用戶交費(fèi)。沿大街小巷、樓棟、單位張貼催交收視費(fèi)通知，布置一輛“廣播電視法規(guī)宣傳車”，在城網(wǎng)范圍內(nèi)廣泛宣傳“廣播電視保護(hù)條例”、“衛(wèi)星地面站管理辦法”等政策、法規(guī)，廣播催費(fèi)通知。通過這一招，促使大量用戶主動(dòng)到公司收費(fèi)室交費(fèi)。
    第四招，積極爭(zhēng)取縣法院大力支持。xx縣人民法院發(fā)出“清收有線電視收視維護(hù)費(fèi)的公告”，要求所有用戶限期交清欠費(fèi)，逾期將強(qiáng)制執(zhí)行。這一招使欠費(fèi)用戶紛紛到公司交費(fèi)。通過全體員工的共同努力，至六月底實(shí)現(xiàn)收入43.3萬元，占年度任務(wù)的78.9%。
    2、抓緊實(shí)施壓強(qiáng)工程和城區(qū)網(wǎng)絡(luò)改造，不斷擴(kuò)張和優(yōu)化城區(qū)網(wǎng)絡(luò)。 xx城區(qū)原有網(wǎng)絡(luò)全部是電纜，傳輸距離最長達(dá)6km，網(wǎng)絡(luò)陳舊，故障多，信號(hào)質(zhì)量差。我和支公司同志積極改造干線，不斷擴(kuò)大光纜傳輸范圍。在省公司、分公司的大力支持下，老城干線改造于一月份順利竣工，開通老城中街、三官廟兩個(gè)光節(jié)點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化原城網(wǎng)改造規(guī)劃，積極設(shè)法將漁洞河3公里干線改造成光纜，開通了地震臺(tái)光節(jié)點(diǎn)。隨后陸續(xù)開通了三星小區(qū)、xx中學(xué)、白石巖光節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，不間斷的進(jìn)行支線改造，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)。從3月中旬開始，重點(diǎn)進(jìn)行片區(qū)支線網(wǎng)改造，規(guī)范線路、更新電纜、架設(shè)進(jìn)樓棟鋼絞線。至六月底完成東河小區(qū)、廣場(chǎng)路家屬院、三星小區(qū)、新城、副司巷、關(guān)鐵路、西萬路過境段沿線等片區(qū)改造，覆蓋49棟樓房和300余戶零散戶。不但進(jìn)一步優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò)，提高了信號(hào)質(zhì)量，還為將來光纜進(jìn)樓棟打下基礎(chǔ)。省公司今年主攻壓強(qiáng)工程，我和支公司同志克服困難，主動(dòng)出擊，及時(shí)完成設(shè)計(jì)、編報(bào)項(xiàng)目;抓緊時(shí)機(jī)，不等不靠，提前實(shí)施。在項(xiàng)目尚未審批下來的時(shí)候，就積極設(shè)法賒購電桿、材料，組織人力，按照設(shè)計(jì)方案栽桿架線。至六月底完成四號(hào)橋——三星新區(qū)、氣象站——黨校、汽車站——水壩、關(guān)鐵路——東河等桿路建設(shè)，在城區(qū)栽桿66根，架設(shè)鋼絞線3169m。
    3、以市場(chǎng)為核心，積極發(fā)展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。寬帶接入對(duì)我們來說是一項(xiàng)全新的業(yè)務(wù)。起步晚、缺乏專業(yè)人才，加之網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)決定了成本太高且施工不易，使我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。我迎難而上，積極競(jìng)爭(zhēng)，努力打開市場(chǎng)。首先與xx縣法院達(dá)成協(xié)議，為其建成18個(gè)信息點(diǎn)的局域網(wǎng)，為全市法院系統(tǒng)專網(wǎng)簽約打開局面。又積極爭(zhēng)取縣民政局、電力局、xx中學(xué)等集團(tuán)用戶，同時(shí)積極爭(zhēng)取縣政府的網(wǎng)站的專線接入訂單。
    4、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)效益提升。公司的奮斗目標(biāo)要一支過硬的隊(duì)伍來實(shí)現(xiàn)。我把職工隊(duì)伍建設(shè)作為公司管理的關(guān)鍵一環(huán)，教育、管理雙管齊下，提高員工素質(zhì)，進(jìn)而提升服務(wù)質(zhì)量和公司效益。努力培育新的團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，更新觀念，共同打造“學(xué)習(xí)創(chuàng)新愛崗敬業(yè)”的企業(yè)精神，樹立“市場(chǎng)第一，用戶第一”的觀念，改變壟斷行業(yè)長期養(yǎng)成的'缺乏市場(chǎng)觀念、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、缺乏服務(wù)意識(shí)的行為習(xí)慣，使大家認(rèn)識(shí)到只有不斷建設(shè)和延伸網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展用戶、壯大公司實(shí)力，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做到讓用戶滿意，我們自身才有出路。通過積極的思想教育，使全體員工牢固樹立起強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不等不靠、積極拼搶的精神，敢于攻堅(jiān)、以干克難的決心，用戶至上、質(zhì)量第一的服務(wù)理念。努力樹立在社會(huì)公眾中的責(zé)任型、貢獻(xiàn)型形象，在用戶中的優(yōu)質(zhì)型、誠信型形象。
    5、不斷改進(jìn)和加強(qiáng)內(nèi)部管理今年修訂了“服務(wù)時(shí)限制”、“崗位責(zé)任制”及考評(píng)細(xì)則，嚴(yán)格用戶簽字制度，推行“首問負(fù)責(zé)制”、“馬上就辦制”和“客戶回訪制”，用制度推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量的提升。嚴(yán)格執(zhí)行績效工資發(fā)放辦法，按實(shí)績確定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，努力體現(xiàn)“多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬”的分配原則，形成“干好干壞不一樣，干多干少不一樣”的分配觀念。試行片區(qū)負(fù)責(zé)制。將城區(qū)網(wǎng)絡(luò)劃分為5個(gè)片區(qū)，責(zé)任到人。每個(gè)片區(qū)責(zé)任人對(duì)本區(qū)的稽查、收費(fèi)、新裝、拆遷、維修，以及用戶摸底、核查負(fù)責(zé)，依據(jù)片區(qū)綜合指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。這個(gè)方法調(diào)動(dòng)了員工的積極性二、進(jìn)入新的環(huán)境和角色，接受新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)七月下旬，我調(diào)任xx分公司副總，分管辦公室、市場(chǎng)營業(yè)部和保衛(wèi)稽查部工作。半年來，認(rèn)真當(dāng)好總經(jīng)理的助手，盡自己最大努力協(xié)助總經(jīng)理加強(qiáng)分公司管理，為超額完成經(jīng)營收入、用戶發(fā)展任務(wù)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
    1、連體工作雖說有了突破，但距省公司要求還有很大差距，還要付出更大的努力。
    2、對(duì)公司的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于歷史的原因，進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個(gè)很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。
    3、對(duì)職工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，作風(fēng)不實(shí)，經(jīng)營意識(shí)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要作。
    電信領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇十
    兩年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標(biāo)，嚴(yán)格按照“規(guī)范化、精細(xì)化”管理要求，著力加強(qiáng)收支管理、提升資金運(yùn)營效率，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作有序開展，財(cái)務(wù)管理工作取得了一定成效，多次迎接省市稅務(wù)、物價(jià)、財(cái)務(wù)等部門檢查并獲得一致好評(píng)，榮獲市衛(wèi)生系統(tǒng)兩年一度的財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體榮譽(yù)?，F(xiàn)將兩年來的工作情況匯報(bào)如下：
    為規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，提高財(cái)務(wù)管理水平，做到有法可依、有章可循,進(jìn)一步建立、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，在不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，完善原有財(cái)務(wù)管理制度，建立和修訂了內(nèi)部管理制度41項(xiàng)、崗位職責(zé)18個(gè)及相關(guān)規(guī)定25條，收集相關(guān)法律法規(guī)，整理裝訂成冊(cè)，編制成××市中心醫(yī)院《財(cái)務(wù)管理制度匯編》，使財(cái)務(wù)人員的日常工作及操作流程有了更明確的規(guī)范與指導(dǎo)。
    按照“統(tǒng)籌兼顧，量入為出、收支平衡“的原則，認(rèn)真編制和執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)，為了使院領(lǐng)導(dǎo)盡早掌握醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，財(cái)務(wù)科實(shí)行“周報(bào)制”，及時(shí)匯報(bào)各科收入完成情況。每季分析醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)及預(yù)算執(zhí)行情況，查找問題，提出應(yīng)對(duì)措施，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，保證了年度預(yù)算的順利實(shí)施。每年向職代會(huì)通報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告，增強(qiáng)財(cái)務(wù)公開透明度和民主理財(cái)意識(shí)，讓全院職工在關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)關(guān)注醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和未來發(fā)展趨勢(shì)。
    通過對(duì)有限資金的合理調(diào)配，確保醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了緩解還貸壓力，我們多次與×行、×行聯(lián)系申請(qǐng)并批準(zhǔn)了醫(yī)院1.3億元流動(dòng)資金貸款轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)貸款，緊接著通過多方努力，與××銀行簽訂了項(xiàng)目資金貸款合同，新增固定資產(chǎn)貸款6000萬元，另外追加流動(dòng)資金貸款3600萬元，到目前為止，兩年內(nèi)歸還原固定資產(chǎn)貸款8000萬元，外資貸款1450萬元，償還職工借款4270萬元，新舊債務(wù)相抵后減少借款4570萬元。并與醫(yī)保科、醫(yī)務(wù)科、保衛(wèi)科等通力協(xié)作，及時(shí)催繳醫(yī)保中心及各項(xiàng)醫(yī)療欠款，加速資金回籠，確保職工工資、獎(jiǎng)金、福利的按時(shí)發(fā)放。
    隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，兩年來共投入設(shè)備資產(chǎn)8370萬元，目前醫(yī)院總資產(chǎn)達(dá)到8.4億元。我們進(jìn)一步加大了資產(chǎn)管理力度，與總務(wù)科、器械科組成清查小組，每年對(duì)全院的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面、細(xì)致的清查，并對(duì)報(bào)廢、閑置資產(chǎn)制訂了嚴(yán)格的審批流程和管理制度。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)申購設(shè)備時(shí)必須附有詳細(xì)的可行性報(bào)告和成本效益分析;為了減少浪費(fèi)，堵塞漏洞，財(cái)務(wù)科將建立貴重耗材監(jiān)管盤存機(jī)制，對(duì)設(shè)備和高值耗材的使用進(jìn)行全程監(jiān)控。
    財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍龐大，崗位眾多且分散，窗口服務(wù)一直是醫(yī)院的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題。為提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，科室針對(duì)多班制情況組織財(cái)務(wù)人員在業(yè)余時(shí)間分期分批培訓(xùn)學(xué)習(xí)、定期考試，考后統(tǒng)一公布成績，組織講評(píng)，將成績列入年度績效考核體系并作為每年公開競(jìng)聘上崗的依據(jù)，極大提高了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。
    為了讓人民群眾便捷、清楚的了解醫(yī)療價(jià)格，增強(qiáng)醫(yī)院價(jià)格透明度，財(cái)務(wù)科主動(dòng)與相關(guān)科室銜接，以多種形式將藥品和醫(yī)用材料價(jià)格、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向社會(huì)和患者進(jìn)行公示;通過公開投訴電話、設(shè)立價(jià)格咨詢服務(wù)臺(tái)等渠道，認(rèn)真接受患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的咨詢，受理群眾舉報(bào)投訴、解答患者問題，及時(shí)化解各種矛盾。
    過去兩年，雖然取得了一些成績，但仍有不少困難和差距，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和整體水平還有待提高，仍需提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新思維，開拓進(jìn)取。
    1、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，收集整理資料，對(duì)近三年來購置的大型設(shè)備收入及費(fèi)用耗用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立電子檔案，進(jìn)行成本效益分析和監(jiān)測(cè)，為提高設(shè)備使用效益提供切實(shí)可行的依據(jù)。
    2、合理控制費(fèi)用成本，加強(qiáng)核算監(jiān)督。針對(duì)醫(yī)院目前運(yùn)營成本較高的情況，我們將進(jìn)一步細(xì)化成本管理，開源節(jié)流。財(cái)務(wù)科將對(duì)房屋設(shè)備的維修進(jìn)行信息化管理，分項(xiàng)目設(shè)置臺(tái)賬，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作監(jiān)督職能。
    3、科學(xué)管理人員隊(duì)伍，為有效調(diào)動(dòng)工作積極性，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，我們將對(duì)窗口收費(fèi)人員進(jìn)行績效考核，依據(jù)工作量、病人滿意度、日常工作表現(xiàn)等量化指標(biāo)制定一系列績效考評(píng)制度，考核結(jié)果與科室獎(jiǎng)金二次分配掛鉤。
    今年是啟用新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的第一年，醫(yī)療衛(wèi)生單位將進(jìn)入企業(yè)化管理模式，我們將以此為契機(jī)，組織人員培訓(xùn)，更新知識(shí)，以適應(yīng)新一輪會(huì)計(jì)改革需要，用管理會(huì)計(jì)的頭腦做好前景預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念做好事中控制和運(yùn)營分析，科學(xué)化管理、精細(xì)化操作，使財(cái)務(wù)管理在醫(yī)療改革中真正起到出謀劃策的作用。
    電信領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇十一
    xx年，我用心工作，國土局領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告?，F(xiàn)將一年來的工作情況向組織和全體同志作一匯報(bào)：
    我市是xx省統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革的唯一試點(diǎn)縣，根據(jù)省人民政府批復(fù)的'試點(diǎn)總體方案，集體土地權(quán)屬處置是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革的主要內(nèi)容之一。年初，市委、市府把此項(xiàng)工作重任落實(shí)到我局，并指定由我兼任改革試點(diǎn)辦公室主任。從此，我在此項(xiàng)改革中傾注了大量精力，由于集體土地權(quán)屬處置是目前改革中的“深水區(qū)”，所以試點(diǎn)中每個(gè)環(huán)節(jié)我都躬身親為，不敢絲毫懈怠。
    第二次土地大調(diào)查是今年國土資源工作的重中之重，血一般的教訓(xùn)使我們明白，做好第二次土地大調(diào)查工作對(duì)我市今后經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的意義十分重大，如果再錯(cuò)失良機(jī)，我市將苦不堪言。為此，我在工作中早已把自己的得與失置之度外，而是背著沉重的壓力，堅(jiān)持實(shí)事求是地開展調(diào)查工作，述職報(bào)告《國土局領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告》。終于工夫不負(fù)有心人，我市第二次農(nóng)村土地調(diào)查成果順利通過國家級(jí)內(nèi)業(yè)和外業(yè)核查，用自己的付出換來了蓄勢(shì)發(fā)展的明天。
    土地產(chǎn)權(quán)管理對(duì)一個(gè)寸土寸金的地方來說是何等的重要，但是，我市從事土地登記的工作人員不及房產(chǎn)登記的四分之一，然工作量卻是房產(chǎn)登記的雙倍。在這樣的窘境下要思突破，必須全面創(chuàng)新；全面創(chuàng)新，首先要在體制上有所變革。同時(shí)，我也堅(jiān)信，按“政事分開、事企分開”的原則推進(jìn)登記體制改革，全面實(shí)現(xiàn)自我舉證是今后土地登記工作的必然選擇。因此，在我們共同努力下，市政府相繼出臺(tái)《xx市土地登記自我舉證暫行辦法》、《xx市土地登記代理機(jī)構(gòu)暫行辦法》、《xx市國土資源電子地圖數(shù)據(jù)管理暫行辦法》等政策性文件。這些文件的實(shí)施，為我市在xx年全面實(shí)現(xiàn)土地登記自我舉證奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
    我局已組建20年，這20年跨越了2個(gè)世紀(jì)，也跨越了信息技術(shù)的偉大變革期，然一成不變的是我們對(duì)最稀缺資源的原始管理手段。要提升國土資源管理水平，必須借助信息化技術(shù)，經(jīng)過幾年的艱難困苦，我市國土資源綜合管理信息系統(tǒng)（一期）在xx年4月1日起始運(yùn)行。但在運(yùn)行中出現(xiàn)了人與系統(tǒng)不相適應(yīng)、硬件與軟件不相匹配、系統(tǒng)與現(xiàn)實(shí)不相一致等三大類問題，我可以毫不客氣地講，如果不是不遺余力地推進(jìn)，系統(tǒng)的運(yùn)行早已夭折在襁褓中。
    為了拉動(dòng)內(nèi)需，xx年我市財(cái)政首次出現(xiàn)赤字，同樣為了拉動(dòng)內(nèi)需，xx年我局的工作量倍增。倍增的工作量導(dǎo)致我局可用財(cái)政資金嚴(yán)重匱乏，xx年9月底我局已無米下鍋。沒“米”只能想方設(shè)法向市財(cái)政求救，但求來的錢總不能揮霍無度，所以，為了保障工作的開展，我們不遺余力提升財(cái)政資金的使用績效，把有限的財(cái)政資金真正用到刀刃上。
    以上是我一年工作的大概，當(dāng)然也有些不足，懇請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體同志批評(píng)指正。
    電信領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇十二
    20xx年將要過去，回顧一年來的工作和學(xué)習(xí)，作為一名x所干部，在分局、所的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人以《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律若干規(guī)定》為行動(dòng)準(zhǔn)則，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與做好本職工作結(jié)合起來，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)新的崗位要求。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在德、能、勤、績、廉等方面都取得了一定的進(jìn)步，較好地完成了自己擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)工作任務(wù)。一年來，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，今年發(fā)表的情況報(bào)道共計(jì)x篇，其中在市局簡報(bào)上登載的x篇，市級(jí)刊物上x篇，人民網(wǎng)等新聞媒體上的有x篇，獲得20xx年度x稱號(hào)?，F(xiàn)將自己一年來各方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：
    作為一名x干部，我時(shí)常提醒自已，要按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自已，時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦。應(yīng)常思貪欲之禍，常懷律已之心，常修為政之德。努力加強(qiáng)黨性鍛煉，牢記黨的宗旨，全心全意為民服務(wù)。
    我主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)下x部門的任務(wù)和要求，堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)國家有關(guān)政策法規(guī)和知識(shí)，做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃，系統(tǒng)性，持之以恒，不斷提高工作效率。今年，我積極參加了上級(jí)組織的等法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，計(jì)算機(jī)操作等技能的培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)提高了自己的思想政治素質(zhì)，為履行崗位職責(zé)、搞好x工作打下了良好的思想、業(yè)務(wù)技能基礎(chǔ)。在今年組織的x，獲得“優(yōu)秀個(gè)人”稱號(hào)。
    一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，努力工作，盡職盡責(zé)做好本職工作。在同志們的.關(guān)心、支持和幫助下，較好地完成了上級(jí)交辦的任務(wù)。
    1、做好來訪投訴的接待工作。能熱情接待，不怕煩瑣，耐心細(xì)致的解答好來訪者的問題。
    2、做好管理工作，及時(shí)反饋相關(guān)處理結(jié)果。
    3、做好文秘工作。按時(shí)收發(fā)各種文件，認(rèn)真收集各類工作信息，及時(shí)向上級(jí)反映工作情況，確保信息工作按時(shí)保質(zhì)完成。對(duì)x及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道。
    4、做好檔案管理工作。
    報(bào)告完畢，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的工作多提寶貴意見。
    電信領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇十三
    我是市交通運(yùn)輸局局長，下面我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子做述職述廉報(bào)告，請(qǐng)予評(píng)議。
    一是交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐明顯加快。20xx年，是我市交通跨越式發(fā)展的一年。到20xx年底，通過積極的努力，我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)共完成固定資產(chǎn)投資32.23億元，其中地方交通固定資產(chǎn)投資完成7.13億元，雙雙超過年初的計(jì)劃目標(biāo)，高速公路共完成投資25.1億元。12月21日杭瑞高速公路六盤水境內(nèi)段和水城至六枝高速公路舉行了開工典禮，市中心城區(qū)環(huán)城高速公路的工程可行性研究報(bào)告已經(jīng)完成。玉舍至馬場(chǎng)橋二級(jí)公路和柏果至火鋪二級(jí)公路建成通車，英武至羊場(chǎng)二級(jí)公路和紅果環(huán)城東線進(jìn)展加快，響水至瓦窯田二級(jí)公路（紅威公路二期）和英武至大山二級(jí)公路施工單位已進(jìn)場(chǎng)。20xx年全市通鄉(xiāng)油路在建項(xiàng)目共10個(gè)，共計(jì)335公里，全部為20xx年省計(jì)劃項(xiàng)目，除雞場(chǎng)至龍場(chǎng)公路、龍場(chǎng)至順場(chǎng)公路、姬官營至龍場(chǎng)公路，因與水盤高速公路施工有交叉影響和冬季低溫，暫時(shí)不鋪油面層外，其余項(xiàng)目已基本完成。
    20xx年通達(dá)工程計(jì)劃15個(gè)項(xiàng)目124公里，渡改橋3個(gè)建設(shè)項(xiàng)目（歐場(chǎng)橋、打靶橋、平寨橋）總共213延米，除平寨橋外均已完工。按照市委、市政府的安排，計(jì)劃三年投資10億元修建500公里運(yùn)煤公路。到20xx年共安排了三批運(yùn)煤公路33個(gè)項(xiàng)目493.5公里，總投資90364萬元。20xx年已完工7個(gè)項(xiàng)目，累計(jì)完成投資42800萬元。20xx年我市共有10道渡口修建任務(wù)，均已建設(shè)完成。另外中寨碼頭已建成并通過驗(yàn)收，野鐘碼頭基本完成。20xx年共建成月照、阿嘎、盤江、金盆、大用、折溪、保田、珠東、灑志、墮卻等10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站。
    二是公路養(yǎng)護(hù)能力進(jìn)一步提高。截至20xx年底，我市地方管養(yǎng)公路總里程10078.732公里，其中：縣道1970.883公里，鄉(xiāng)道2，398.757公里，專用公路49.871公里，村道5，659.811公里。20xx全市共完成縣公路養(yǎng)護(hù)平均好路率綜合為77.6%，鄉(xiāng)公路好路率達(dá)53.4%。20xx年共安排水毀資金200萬元用于農(nóng)村公路的水毀預(yù)防搶修及恢復(fù)工作。完成油路大中修共6個(gè)項(xiàng)目39.5公里。完成都格大橋、仲河橋、下壩橋、新橋、花地橋、老屋基橋、小平田橋、深溝橋等8個(gè)危橋改造任務(wù)。在無上級(jí)安保資金計(jì)劃的情況下，按“bt”方式組織實(shí)施了馬場(chǎng)橋至鹽井波型護(hù)欄4000米，投資94萬元，六枝至睛?。ㄖ姓帘北P江段）波型護(hù)欄7400米，投資176萬元。為道路運(yùn)輸安全作出了貢獻(xiàn)。
    三是建、管、養(yǎng)、運(yùn)試點(diǎn)工作圓滿完成。鐘山區(qū)月照鄉(xiāng)共建成三條水泥路12公里，超標(biāo)工程改造3處，招呼站16個(gè)，波型護(hù)欄1020米，10月26日開通了農(nóng)村便民客運(yùn)。盤縣柏果鎮(zhèn)共建成通村公路鑲邊工程58.9公里，超標(biāo)工程改造16公里，招呼站30個(gè)，波型護(hù)欄20xx米，擬在有條件的兩條路開通農(nóng)村公交，為農(nóng)村建、管、養(yǎng)、運(yùn)工作積累了經(jīng)驗(yàn)。
    四是堅(jiān)持執(zhí)政為民宗旨，不斷提高交通服務(wù)社會(huì)的能力。20xx年，我市縣鄉(xiāng)公路超限運(yùn)輸整治工作共投入稽查人員15557人次，檢測(cè)車輛81413輛次，收取公路賠（補(bǔ)）償款830萬元。公路運(yùn)輸完成客運(yùn)量8718萬人，旅客周轉(zhuǎn)量175236萬人公里，完成貨運(yùn)量4343萬噸，貨物周轉(zhuǎn)量382203萬噸公里。共查處非法營運(yùn)車輛3658輛，超越經(jīng)營范圍的車輛191輛，未取得相應(yīng)從業(yè)資格而擅自從事營運(yùn)的駕駛員77人，客貨運(yùn)輸經(jīng)營者擅自改裝營運(yùn)車輛8輛，無客運(yùn)標(biāo)志牌營運(yùn)113輛次，客運(yùn)班車不按批準(zhǔn)站點(diǎn)?？炕虿话匆?guī)定線路、班次行駛80輛次，客運(yùn)包車不按規(guī)定起始地、目的地和線路行駛的7輛次。共收到涉及城市公交、出租車的投訴1202起，批評(píng)教育處理800余起，處罰處理402起，罰款72200元，投訴處理率為100%。完成了全市7戶客運(yùn)企業(yè)（其中3a級(jí)3戶，2a級(jí)4戶）、139戶維修企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)考核。完成駕駛員從業(yè)資格培訓(xùn)考試5500人，初培駕駛員16000人，市中心城區(qū)共組織了10期出租汽車從業(yè)人員崗前培訓(xùn)，參訓(xùn)人員1112人。20xx年全市開展交通安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)294次，查處無證或證照不全從事交通建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營的214起；查處不按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)或無證上崗的21起；查處其它非法違法建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營的69起。共排查治理隱患企業(yè)和單位152家，排查出一般隱患410條。20xx年全市在監(jiān)項(xiàng)目未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故和重特大施工安全事故。20xx年全市海事機(jī)構(gòu)共出動(dòng)巡航船艇82艘次，航程2980.4公里，出動(dòng)執(zhí)法車輛102輛次，出動(dòng)海事執(zhí)法人員610人次，檢查船舶325艘次，取締影響水上交通安全的抬網(wǎng)14個(gè)，查處船舶違法行為25艘次。保持了水上交通安全“0”死亡。
    一是認(rèn)真推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作。我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)會(huì)議精神和相關(guān)黨紀(jì)條例，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。認(rèn)真部署黨風(fēng)廉政和反腐敗各項(xiàng)任務(wù)。狠抓糾正行業(yè)不正之風(fēng)，加大治理公路“三亂”力度。抓好交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域廉政工作，確保重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目有序推進(jìn)。高度重視交通運(yùn)輸系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作，大力推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題和“小金庫”專項(xiàng)治理。加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育。
    二是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、執(zhí)行民主集中制。通過“談心交心”活動(dòng)的開展，查找本單位在內(nèi)部管理、選人用人和黨建工作方面存在的突出問題，提出改進(jìn)措施并抓好落實(shí)。
    三是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政從政若干準(zhǔn)則》。共組織局機(jī)關(guān)和局屬9個(gè)事業(yè)單位的在崗職工155人參加《準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)和測(cè)試活動(dòng)。其中縣處級(jí)以上干部8人，副科級(jí)以上干部35人，其他干部112人，發(fā)出試卷155份，收回155份，黨員、干部和國家公職人員參與率達(dá)100%。進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員干部職工的`廉政意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，筑牢了思想防線。
    四是開展好機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作。成立了機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)辦公室，制定了《機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了市委市政府“1+8”文件精神。認(rèn)真推行首問首辦責(zé)任制、辦結(jié)制、服務(wù)承諾制，制定了《公開服務(wù)承諾書》，將《承諾書》在媒體上向社會(huì)各界進(jìn)行了公開承諾。
    五是認(rèn)真開展崗位腐敗風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作。成立了崗位腐敗風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《崗位腐敗風(fēng)險(xiǎn)防控管理實(shí)施方案》。共查找出來的崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有8個(gè)環(huán)節(jié)25個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，其中涵蓋了工程建設(shè)領(lǐng)域、干部人事任免、日常公務(wù)接待等各方面，為我局崗位腐敗風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    一年來，雖然做了不少工作，但對(duì)照市委、市政府的要求，還有差距，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)和面臨的新任務(wù)相比，還存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)。等級(jí)公路總量少特別是高速公路只有67公里，主骨架大通道公路尚未形成；交通建設(shè)融資渠道不多，依靠政府投資建設(shè)仍然是主要方式，籌資壓力大；運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展滯后于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，城市公交管理水平低，距規(guī)范、文明服務(wù)有較大差距；建設(shè)環(huán)境仍有不和諧因素。
    下一步工作要抓好班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，完善各項(xiàng)制度，切實(shí)改進(jìn)行風(fēng)，提高機(jī)關(guān)效能。繼續(xù)下大力氣加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以高速公路、農(nóng)村公路建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)碼頭、城市和農(nóng)村客運(yùn)站點(diǎn)建設(shè)，力爭(zhēng)在期間全市交通項(xiàng)目完成投資400億元以上。形成高速公路主骨架，實(shí)現(xiàn)縣縣通高速，市內(nèi)重要經(jīng)濟(jì)區(qū)域和重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)通二級(jí)公路，農(nóng)村70%以上的行政村通油路或水泥路。加快現(xiàn)代運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，提高城市公共交通管理水平。大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、法治建設(shè)，努力建立一支清正廉潔、依法行政、服務(wù)優(yōu)良、管理高效的交通隊(duì)伍。
    我局將虛心聽取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、代表、委員和廣大群眾的意見和建議，以“三個(gè)建設(shè)年”和“四幫四促”活動(dòng)為重要抓手，全力以赴做好各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)交通發(fā)展、人民滿意。
    電信領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇十四
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
    根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，我進(jìn)行述職，不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指正。
    理清思路抓重點(diǎn)，思路決定出路。思路不清，方向就不明，工作就難以推動(dòng)。
    人才就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！企業(yè)要持久發(fā)展，必須依靠人才，建立一支熟悉業(yè)務(wù)而又相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。我將在今年的工作中依據(jù)實(shí)際需求，著手建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的銷售團(tuán)隊(duì)。
    一年內(nèi)，以中低端產(chǎn)品為切入點(diǎn)，重點(diǎn)搶做縣級(jí)以下二級(jí)市場(chǎng)。較好地完成全年目標(biāo)任務(wù)。（附銷售目標(biāo)）
    加強(qiáng)客戶管理工作，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。在客戶管理工作中，我將在兩個(gè)方面著手。
    二是進(jìn)一步開發(fā)新客戶，開辟新市場(chǎng)，做到開源節(jié)流。在保持與代理商良好關(guān)系的基礎(chǔ)上，我將堅(jiān)持“一切從客戶出發(fā)，一切為客戶著想，一切對(duì)客戶負(fù)責(zé)，一切讓客戶滿意”的一對(duì)一的營銷理念，對(duì)客戶實(shí)行全過程、高質(zhì)量的服務(wù)，通過主動(dòng)上門了解訪問，建立重點(diǎn)客戶檔案，及時(shí)征求客戶意見，對(duì)客戶的經(jīng)營狀況、客戶要求、消費(fèi)者意見和市場(chǎng)變化心中有數(shù)，并及時(shí)反饋，使上級(jí)能迅速準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)信息。
    在營銷工作中，人是最活躍最關(guān)鍵的要素，沒有好的管理就不會(huì)有好的業(yè)績。因此，在銷售內(nèi)部管理上，首先，要嚴(yán)格管理，加強(qiáng)紀(jì)律性。進(jìn)一步規(guī)范和完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。要求業(yè)務(wù)員做到的我自己首先做到，起好帶頭作用，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)市場(chǎng)信息、客戶意見和建議，接受領(lǐng)導(dǎo)指令。其次，勤于學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任心。工作之余，我將組織部分人員學(xué)習(xí)營銷業(yè)務(wù)、法律法規(guī)和行業(yè)政策等，提高理論水平和營銷技能。通過學(xué)習(xí)切實(shí)提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，使業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
    我堅(jiān)信，服從領(lǐng)導(dǎo)是克服困難的基礎(chǔ)；優(yōu)質(zhì)服務(wù)、大力公關(guān)是搞好營銷的前提；以身作則、加強(qiáng)管理是帶好隊(duì)伍的關(guān)鍵；加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高能力是履行好職責(zé)的基本條件。只有在以上幾個(gè)方面不懈努力，才能干出業(yè)績，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。
    總之，在今后工作中我將誠懇聽取批評(píng)意見，積累和增強(qiáng)做好本職工作的經(jīng)驗(yàn)與能力，以強(qiáng)烈的事業(yè)心，飽滿的熱情，高度的責(zé)任感努力工作，為提高銷售業(yè)績、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    謝謝大家！
    電信領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇十五
    xx考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    20xx年，是極不平凡的一年，國內(nèi)出現(xiàn)非典疫情，xx發(fā)生了罕見秋汛。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我局廣大干部職工在xx黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新思維，強(qiáng)化管理，干事創(chuàng)業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，全面完成了xx下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作保持了良好發(fā)展勢(shì)頭，被xx授予“xx系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)?，F(xiàn)將20xx年領(lǐng)導(dǎo)班子的工作情況述職如下：
    經(jīng)營工作有了新突破，承攬工程合同額再創(chuàng)歷史新高——面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，我局自我加壓，提出全年承攬工程合同額確保3億元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)3.5億元的奮斗目標(biāo)，繼續(xù)把經(jīng)營開發(fā)作為中心工作，強(qiáng)化管理措施，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，不斷加大經(jīng)營開發(fā)工作力度。全年共中標(biāo)29項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)合同額4.23億元，比上年提高32%，增長1億多，其中外部工程中標(biāo)25項(xiàng)，合同額3.71億元，完成xx下達(dá)計(jì)劃的185%，再創(chuàng)歷史新高。
    施工管理有了新舉措，工程質(zhì)量再上新臺(tái)階——在今年的施工中，我局立足一個(gè)“早”字，以“質(zhì)量”和“效益”為中心，一手抓施工，一手抓防疫，強(qiáng)化項(xiàng)目部的建設(shè)與管理，適時(shí)開展了“工程建設(shè)質(zhì)量年”、“施工建設(shè)高潮月”和“亮點(diǎn)工程建設(shè)”活動(dòng)，確保了全年施工任務(wù)的順利完成。全年共完成各類土石方220萬立方米;砌石12萬立方米;砼及鋼筋砼13萬立方米;瀝青砼路面22萬平方米，完成施工產(chǎn)值2.9億元，占目標(biāo)任務(wù)的xx6%。工程質(zhì)量合同率100%，優(yōu)良品率達(dá)95%以上。
    各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成——我局經(jīng)濟(jì)保持了健康持續(xù)發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，在足額提取折舊費(fèi)的情況下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入2.51億元;國有資本的保值增值率達(dá)101%;資產(chǎn)負(fù)債率為67%;成本費(fèi)用利潤率達(dá)1%;資金回收率達(dá)90%;職工收入比上年增長18%;并足額完成了xx下達(dá)的上交管理費(fèi)指標(biāo)。經(jīng)自查，經(jīng)營合同各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成。之所以取得這樣顯著的成績，主要采取了以下措施：
    (一)創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，奮力開拓市場(chǎng)。
    一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，研究市場(chǎng)，開拓市場(chǎng)，作好投標(biāo)前期工作。市場(chǎng)情況瞬息萬變，機(jī)會(huì)稍縱即逝。為準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，我們把開拓市場(chǎng)放在經(jīng)營工作的首位，通過科學(xué)分析，瞄準(zhǔn)我局具有一定優(yōu)勢(shì)的建設(shè)項(xiàng)目，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場(chǎng)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行長期跟蹤，加大前期投入，不斷增強(qiáng)信息收集的前瞻性，使公關(guān)工作前移，確保了老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固，新市場(chǎng)不斷增加。今年僅陜西府店路和天津引灤工程兩處老市場(chǎng)中標(biāo)工程3項(xiàng)，新增合同額1.44億元。內(nèi)部工程實(shí)現(xiàn)合同額5201萬元，較去年增長60%。在穩(wěn)定老市場(chǎng)的同時(shí)，新開辟了治淮工程臨淮崗和南水北調(diào)東線工程等國家級(jí)重點(diǎn)水利建設(shè)大市場(chǎng)。
    二是著眼未來，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的經(jīng)營隊(duì)伍。經(jīng)營工作是我局的核心工作，因此經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)無論是當(dāng)前還是未來都是一項(xiàng)刻不容緩的基礎(chǔ)性工作。一年來，我們通過調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)力量，加大培訓(xùn)力度，充實(shí)人員力量，對(duì)有發(fā)展前途的經(jīng)營干部放手使用，勇于壓擔(dān)子，塑造了一支素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，能打硬仗的經(jīng)營隊(duì)伍。在工作中表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。在投標(biāo)繁忙時(shí)，他們廢寢忘食，加班加點(diǎn)，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一份標(biāo)書，確保了全年投出的100多份標(biāo)書沒有一個(gè)廢標(biāo)。
    三是健全規(guī)章制度，完善激勵(lì)政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性。在投標(biāo)中，嚴(yán)格執(zhí)行《工程項(xiàng)目投標(biāo)管理辦法》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，根據(jù)工程大小、特點(diǎn)確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，成立編標(biāo)班子，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的報(bào)名、預(yù)審、編制等全部工作，做到了分工細(xì)致，責(zé)任明確。在調(diào)動(dòng)經(jīng)營人員的積極性上，我們不斷完善激勵(lì)政策，賞罰分明，對(duì)在投標(biāo)中做出突出貢獻(xiàn)者給予重獎(jiǎng)，對(duì)工作失誤者給予處罰，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，有動(dòng)力，保證了工程中標(biāo)率的不斷提高，今年達(dá)28%。
    四是科學(xué)決策，合理報(bào)價(jià)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。首先是科學(xué)選擇投標(biāo)項(xiàng)目，選擇最佳項(xiàng)目投標(biāo)，對(duì)沒有把握的項(xiàng)目堅(jiān)決放棄。今年我局抓住南水北調(diào)工程上馬、淮河治理和天津水利市場(chǎng)后續(xù)項(xiàng)目多的機(jī)遇，調(diào)整工作思路，將水利水電工程作為主攻方向，采取科學(xué)、靈活的經(jīng)營方式，取得了顯著效果。其次是精心編制標(biāo)書，認(rèn)真研究施工方案的可行性、先進(jìn)性，科學(xué)選用取費(fèi)依據(jù)，合理套用定額，結(jié)合企業(yè)管理水平和工程實(shí)際情況分析工、料、機(jī)等各項(xiàng)成本消耗，合理報(bào)價(jià)，防止惡性競(jìng)爭(zhēng)，確保了每一項(xiàng)中標(biāo)工程都能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
    (二)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高施工管理水平。
    施工是我局的工作重點(diǎn)，今年以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中積極開展“工程建設(shè)質(zhì)量年”、“施工建設(shè)高潮月”、“亮點(diǎn)工程建設(shè)”、“創(chuàng)優(yōu)評(píng)先”等項(xiàng)活動(dòng)，收到了預(yù)期效果。
    ——抓項(xiàng)目，不斷提高施工管理水平。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。我局每中標(biāo)一項(xiàng)工程，都根據(jù)其工程特點(diǎn)配備合適的項(xiàng)目經(jīng)理，抽調(diào)精干人員組成項(xiàng)目班子，在工程開工前，與項(xiàng)目經(jīng)理簽定《目標(biāo)責(zé)任書》并嚴(yán)格考核，年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，使施工人員責(zé)任明確。二是在施工過程中實(shí)行“五控制”。通過對(duì)成本、技術(shù)、進(jìn)度、資金、物資設(shè)備的控制，使施工工藝不斷優(yōu)化，項(xiàng)目成本不斷降低，確保了施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了安全、文明施工，各項(xiàng)目部管理水平有了不同程度的提高。
    ——抓質(zhì)量，努力塑造亮點(diǎn)工程。質(zhì)量首先是工程的生命，更是企業(yè)的生命。對(duì)此，我們提出以黨性、人性保質(zhì)量。今年我局以東平湖八里灣閘改建、天津引灤濟(jì)津、陜西府店路三項(xiàng)工程為重點(diǎn)，在施工中全面貫徹iso9001標(biāo)準(zhǔn)，深入貫徹落實(shí)《質(zhì)量管理辦法》、《施工管理辦法》和《分包工程管理規(guī)定》，在全體職工中樹立品牌意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，努力建造質(zhì)量過硬，顧客青睞的亮點(diǎn)工程，取得了明顯成效，全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量責(zé)任事故。東平湖八里灣閘改建工程經(jīng)過140天的緊張施工，順利通過了xx的階段驗(yàn)收，被評(píng)定為優(yōu)良工程。天津引灤濟(jì)津暗渠工程堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，使工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率達(dá)95%以上，經(jīng)初驗(yàn)，被評(píng)定為優(yōu)良工程。通過在施工中推行“四新”工藝，實(shí)行鋼筋、沙石料定額承包制，僅鋼筋一項(xiàng)就節(jié)約300多噸，減少成本100余萬元，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。我局陜西府店路12合同段項(xiàng)目部，精心組織，嚴(yán)格管理，奮力拼搏，創(chuàng)出質(zhì)量、進(jìn)度第一名，獲得50萬元獎(jiǎng)勵(lì)，業(yè)主稱大局(鐵19局)干不過小局(黃工局)。由于表現(xiàn)突出，我局被陜西省交通廳授予“陜西省重點(diǎn)工程建設(shè)先進(jìn)施工企業(yè)”稱號(hào)。
    通過建設(shè)“亮點(diǎn)工程”，帶動(dòng)了全局工程項(xiàng)目的全面進(jìn)步。東營xx大橋第一合同段堅(jiān)持“抓管理、增效益，抓質(zhì)量、樹形象，抓安全，保穩(wěn)定”的工作方針，強(qiáng)化管理，提高信譽(yù)，受到了業(yè)主的高度評(píng)價(jià)，并在xx管理創(chuàng)新工作會(huì)議上做了典型發(fā)言。濱州xx大橋工程經(jīng)業(yè)主對(duì)該項(xiàng)目部107個(gè)分項(xiàng)工程的綜合評(píng)定，工程優(yōu)良品率達(dá)100%，xx也被譽(yù)為“信得過，水平高、善管理、能打硬仗”的施工單位。國道206招遠(yuǎn)項(xiàng)目部由于工程質(zhì)量、進(jìn)度在全線名列前茅，被業(yè)主譽(yù)為“正規(guī)部隊(duì)”，總監(jiān)處多次在該部施工的k8+109大橋召開全線施工質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，介紹施工經(jīng)驗(yàn)。
    ——抓防疫，確保施工順利進(jìn)行。四月份以來，非典疫情日益嚴(yán)峻，尤其是天津、陜西兩處工地，地處重疫區(qū)，工期緊，任務(wù)重，一旦有人發(fā)病，后果不堪設(shè)想。各項(xiàng)目部面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，一手抓施工，一手抓防疫，采取多項(xiàng)措施，克服距離疫區(qū)近、施工人員多等重重困難，既保證了施工進(jìn)度，又沒有發(fā)現(xiàn)一起非典病例，確保了施工防疫兩不誤。
    電信領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇十六
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
    大家下午好，現(xiàn)在我就工程造價(jià)事務(wù)所和我本人工作情況進(jìn)行述職，請(qǐng)?jiān)u議。
    在神華神東兩級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，造價(jià)事務(wù)所緊緊圍繞“四化五型大神東”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“工期科學(xué)、造價(jià)合理、質(zhì)量優(yōu)良”的原則，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加大精細(xì)化管理力度，不斷提高工程造價(jià)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，在合理控制工程造價(jià)方面發(fā)揮了積極作用，圓滿地完成了公司下達(dá)的年度經(jīng)營指標(biāo)以及公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
    一、黨建和思想政治工作情況。
    加強(qiáng)思想建設(shè)，認(rèn)真開展政治理論學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)其內(nèi)涵，堅(jiān)定黨員干部的理想信念；積極開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、“黨建創(chuàng)新”等一系列活動(dòng)，提高黨員素質(zhì)，全面落實(shí)上級(jí)黨組織安排的各項(xiàng)工作。
    二、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況。
    造價(jià)事務(wù)所專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)量大，加強(qiáng)班子建設(shè)尤為重要。我們按照“四好”班子的要求，大力加強(qiáng)班子建設(shè)，在班子內(nèi)部形成了顧大局、謀大事的良好工作氛圍，贏得了全體職工的信任和尊重。
    三、造價(jià)業(yè)務(wù)工作情況。
    （一）、加大精細(xì)化管理力度，加強(qiáng)過程控制。在總結(jié)多年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究，出臺(tái)了一系列管理辦法和措施，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)水平。
    2、實(shí)施項(xiàng)目分片管理，將業(yè)務(wù)人員按片劃分，把所有建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)業(yè)務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，各負(fù)其責(zé)，從項(xiàng)目的概算審查、工程招標(biāo)前的圖紙會(huì)審、標(biāo)底編制、預(yù)算審查、材料價(jià)差的審批，到工程項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算的審定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全程參與，切實(shí)做到對(duì)工程造價(jià)的全過程的控制。
    （二）、規(guī)范工程造價(jià)管理方面的政策和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把工程造價(jià)審查關(guān)。
    1、定期組織業(yè)務(wù)人員認(rèn)真、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國家、行業(yè)和公司相關(guān)法律、法規(guī)及文件，特別注重對(duì)工程定額和費(fèi)率等關(guān)鍵性規(guī)定的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。
    2、嚴(yán)格按照預(yù)算、結(jié)算審查流程，開展業(yè)務(wù)工作。
    3、嚴(yán)格按照招投標(biāo)管理辦法，及時(shí)準(zhǔn)確地做好標(biāo)底編制工作。
    （三）、20xx年造價(jià)業(yè)務(wù)量完成情況。
    20xx年共審定基建、專項(xiàng)、生產(chǎn)成本工程預(yù)算、結(jié)算合計(jì)549205.8萬元,核減27868.57萬元，為公司節(jié)約了大量的建設(shè)資金。
    20xx年共編制各類工程標(biāo)底73項(xiàng)，標(biāo)底金額75692.2萬元。
    四、經(jīng)營任務(wù)完成情況。
    按照與公司簽訂的“五型企業(yè)”經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的要求，積極落實(shí)全面預(yù)算管理各項(xiàng)工作，收到了良好的效果，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，對(duì)節(jié)支目標(biāo)和措施進(jìn)行了細(xì)化，實(shí)現(xiàn)全年“七項(xiàng)費(fèi)用”節(jié)支4萬元的奮斗目標(biāo)。
    五、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。
    認(rèn)真落實(shí)公司紀(jì)委20xx年度工作要求，制定了《工程造價(jià)事務(wù)所黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施細(xì)則》等辦法，與各科室簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，加大監(jiān)督力度，在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭廉潔自律，教育員工認(rèn)真遵守造價(jià)管理人員的行為準(zhǔn)則，通過學(xué)習(xí)、接受警示教育等一系列活動(dòng)，營造了廉潔自律的氛圍，樹立了造價(jià)管理單位的良好形象，全年未發(fā)生吃、拿、卡、要等違規(guī)違紀(jì)事件。
    六、存在的問題。
    （一）、業(yè)務(wù)人員少。
    （二）、部分人員業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。
    （三）、定額管理滯后。
    （四）、材料價(jià)格信息價(jià)管理滯后。
    一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合能力。
    政治理論方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的大政方針和神華神東兩級(jí)公司的各項(xiàng)決策精神，在政治上同上級(jí)保持一致；按照公司黨委的要求，積極參加公司和單位組織的中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)神華、神東兩級(jí)公司下發(fā)的各類文件和領(lǐng)導(dǎo)講話，領(lǐng)會(huì)其精神，并把有關(guān)精神貫徹到日常工作中；業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了工程造價(jià)方面的國家法規(guī)、行業(yè)規(guī)定和公司相關(guān)管理文件，不斷充實(shí)自己，努力使自己能夠適應(yīng)行業(yè)快速發(fā)展的需要，適應(yīng)神東快速發(fā)展的需要，提高自己的綜合能力。
    二、狠抓核心業(yè)務(wù)和員工隊(duì)伍建設(shè)。
    在工程預(yù)算、結(jié)算審查和標(biāo)底編制兩項(xiàng)核心業(yè)務(wù)上，我傾注了大量心血，認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)，努力使錯(cuò)誤降到最低限度，20xx年標(biāo)底編制和預(yù)算、結(jié)算審查重大失誤率為零，錯(cuò)誤率控制在公司核定的指標(biāo)以內(nèi)。
    造價(jià)事務(wù)所年輕人較多，如何盡快將這些年輕人培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)骨干，建設(shè)一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，是我經(jīng)常關(guān)注的一件大事。主要從兩方面抓起：
    1、經(jīng)常組織他們學(xué)習(xí)《工程造價(jià)咨詢單位執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則》、《造價(jià)工程師職業(yè)道德行為準(zhǔn)則》等行業(yè)自律文件，規(guī)范員工的執(zhí)業(yè)行為。
    2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高員工執(zhí)業(yè)水平。
    三、加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)。
    1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、集團(tuán)和神東廉潔自律有關(guān)文件，牢筑思想防線，自覺抵制各種不正之風(fēng)。
    2、認(rèn)真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律七項(xiàng)要求》等一系列規(guī)章制度，帶頭執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，在工作生活中，自覺約束自己的行為。
    3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷提高執(zhí)行力，上級(jí)決定的事情，毫不保留地服從和執(zhí)行，工作雷厲風(fēng)行，在其位，謀其政，辦實(shí)事。
    四、本人存在的問題。
    1、由于業(yè)務(wù)量大，平時(shí)沒有投入很多的時(shí)間，進(jìn)行政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。
    2、由于業(yè)務(wù)量大，對(duì)單位員工的培訓(xùn)安排較少。
    3、由于單位職能變化，由原來的管理和服務(wù)兩種職能，變?yōu)楝F(xiàn)在的純服務(wù)職能，這樣，我把主要精力放在服務(wù)上，在管理上投入的精力較少。
    針對(duì)以上問題，在20xx年要加以全面改進(jìn)。
    綜上所述，我們雖然取得了一些成績，但與公司的要求還有一定的差距，我們要在新的一年里，兢兢業(yè)業(yè)，發(fā)奮努力，為神東的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    謝謝大家！
    電信領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇十七
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    大家好!
    2019已經(jīng)結(jié)束了，作為一名醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，下面就我在2019年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們作述職報(bào)告，請(qǐng)大家評(píng)議。
    2019年，是我院改革發(fā)展任務(wù)十分繁重、工作成效極為顯著的一年。按照組織安排，本年度我繼續(xù)擔(dān)任院黨委書記、副院長和_局航空人員體檢鑒定中心主任。一年來，在管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)以及顏院長、高副書記、王副院長、李副院長、談副院長以及體檢鑒定中心_等同志的支持下，依靠全院干部職工，努力做到與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真履職，努力克服各種困難和問題，全力推進(jìn)分管工作，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量和保障水平，本人在政治思想、能力素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作業(yè)績等方面均有提高和進(jìn)步，比較圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    一、2019年主要工作情況
    (一)堅(jiān)持強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，政治素質(zhì)和品德修養(yǎng)進(jìn)一步提高
    我始終堅(jiān)持把終身學(xué)習(xí)作為立身之本、成事之基，把理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺做到勤學(xué)多思，努力增強(qiáng)黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，保持良好的道德風(fēng)尚。一年來，我積極參加醫(yī)院組織的各類集體學(xué)習(xí)，始終以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己，為醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展盡職盡責(zé)。
    (二)堅(jiān)持刻苦鉆研，求真務(wù)實(shí)，工作能力進(jìn)一步增強(qiáng)
    新時(shí)期的醫(yī)院黨務(wù)工作和體檢鑒定工作面臨著新的形勢(shì)、新的變化，需要不斷強(qiáng)化知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提升自身工作能力和管理水平，才能適應(yīng)不斷變化的工作形勢(shì)的需要。為此，我認(rèn)真參加各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷拓寬視野，并盡可能擠時(shí)間自學(xué)與自身工作密切相關(guān)的各項(xiàng)法律、法規(guī)、政策和業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)適應(yīng)新變化的能力。同時(shí)，作為一名管理者，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)分析決策、員工激勵(lì)約束、協(xié)調(diào)溝通藝術(shù)、績效考核評(píng)價(jià)等管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，并運(yùn)用于實(shí)踐，在實(shí)踐中積累新經(jīng)驗(yàn)，增長新本領(lǐng)，從容地處理日常管理工作中出現(xiàn)的各類問題，在文字言語表達(dá)能力組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力等方面，經(jīng)過不斷地鍛煉積累都有了很大的提高，保證了分管工作的正常運(yùn)行，在日常工作中，消除了管理盲點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，及時(shí)加以提醒和糾正，限度地杜絕了工作失誤，促進(jìn)了分管工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
    (三)堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，勤奮工作，帶頭遵守各項(xiàng)工作紀(jì)律制度
    我始終認(rèn)為，人生的價(jià)值在于奮斗、在于創(chuàng)造、在于奉獻(xiàn)，自從踏入工作崗位以來，我一直把“人生在勤，不索何獲”作為自己的座右銘，把勤勉敬業(yè)作為對(duì)自己從業(yè)的起碼要求和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的基本方法，總是以正確的態(tài)度、飽滿的激情對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，投入本職工作，對(duì)工作中遇到的難題，總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責(zé)，力求不辱使命、不負(fù)組織和同志們的重托。工作中，始終認(rèn)真遵守醫(yī)院制定的考勤、請(qǐng)休假等各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持早上班、晚下班，堅(jiān)守工作崗位，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保證了分管工作的正常開展，沒有無故遲到、早退、缺席、曠工的現(xiàn)象。
    (四)堅(jiān)持盡職盡責(zé)，開拓創(chuàng)新，分管各項(xiàng)工作取得良好業(yè)績
    一年來，在管理局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和顏院長的正確帶領(lǐng)下，緊緊依靠全體干部職工，圍繞年初制定的工作目標(biāo)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，積極主動(dòng)工作，保質(zhì)、保量完成了各項(xiàng)工作，達(dá)到了預(yù)期的效果。
    1、全面貫徹上級(jí)安排部署，全力抓好醫(yī)院黨務(wù)工作。一是加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)決貫徹黨中央的各項(xiàng)方針政策，全面落實(shí)民航總局、_地區(qū)管理局黨委各項(xiàng)安排部署。認(rèn)真組織開展中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)，每月黨委中心組學(xué)習(xí)不少于一次，形成面上集中學(xué)習(xí)與影像資料觀摩、布置自學(xué)內(nèi)容等相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，通過學(xué)習(xí)明確黨的方針政策的重要性。對(duì)于班組的政治學(xué)習(xí)也要求各黨支部、黨小組不能松懈，雖然大家業(yè)務(wù)工作都很忙，但工作再忙也不能放松政治學(xué)習(xí)，要求他們對(duì)于政治學(xué)習(xí)要等同于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。業(yè)精于勤、荒于嬉，不了解新的政策，就無法開展工作，一年來，要求黨辦經(jīng)常督查學(xué)習(xí)情況，促進(jìn)了良好學(xué)風(fēng)的形成。二是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。中國共產(chǎn)黨是一個(gè)先進(jìn)的組織，是每個(gè)要求進(jìn)步的同志的追求。這幾年醫(yī)院的風(fēng)氣逐漸變正，追求真理、要求進(jìn)步的同志也愈來愈多。院黨委的指導(dǎo)思想是：讓盡量多的優(yōu)秀的、富有求實(shí)、上進(jìn)的同志加入到黨組織之中來，今年以來，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，發(fā)展新黨員_名，有x位同志被列為入黨培養(yǎng)考察對(duì)象，還有x位同志向黨組織提出了入黨申請(qǐng)，增強(qiáng)了黨組織的活力。
    2、堅(jiān)持民主集中制原則，慎重決策務(wù)求實(shí)效。自主持黨委全面工作以來，始終認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委民主集中制原則，凡是重大、重要工作堅(jiān)持集體研究，民主集中，會(huì)議決定，有效地增強(qiáng)了決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，從而避免了明顯的重大失誤。2019年醫(yī)院的工作總體是健康有序發(fā)展的，全年收入上去了，職工的收入也較去年有所增加，具體等顏院長述職時(shí)會(huì)詳細(xì)分析。
    作為黨委班子一把手，做到不一言堂，研究工作堅(jiān)持做到不搶先發(fā)言定調(diào)子，不首先發(fā)言堵思路，不強(qiáng)制搞決定，在充分發(fā)揮民主的基礎(chǔ)上求統(tǒng)一。問題決定做到有主見不主觀，有判斷不武斷。作為體檢鑒定中心主任，在制定體檢鑒定工作年度計(jì)劃、重要工作安排時(shí)，也廣開言路，充分聽取各受檢單位的要求，重視考慮體檢鑒定中心醫(yī)師們的實(shí)際情況，做到為人所想、與人方便，多方采納，民主集中，正確決策。
    (五)堅(jiān)持著眼防范，嚴(yán)格自律，帶頭遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定
    “其身正，不令則行;其身不正，雖令不從”，管理者以身作則是做好管理工作的重要保證。為此，我堅(jiān)持堅(jiān)持按照上級(jí)和醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)反腐倡廉的要求，不斷增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，規(guī)范從業(yè)行為，以身作則，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，始終保持清政廉潔。
    一是牢固樹立“公仆”意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。從政治上和與黨中央保持一致，做一個(gè)忠于黨和人民事業(yè)的人，忠于職守，盡職盡責(zé)。對(duì)醫(yī)院交給的工作任務(wù)，無論多大困難，多么艱苦，總是樂于接受，千方百計(jì)不折不扣地去完成。
    二是牢固樹立大局觀念、集體觀念，維護(hù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及全院上下的團(tuán)結(jié)。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，敞開心扉，做到思想上合心，行動(dòng)上合拍，工作上合力，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，大事講原則，小事講風(fēng)格，甘于吃苦，樂于奉獻(xiàn);與體檢鑒定中心工作人員相互團(tuán)結(jié)，注意發(fā)揮帶頭作用，要求別人做到的，自己首先做到;要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做，并經(jīng)常與同志們談心、交流思想，支持同志們工作、關(guān)心同志們生活。
    三是認(rèn)真遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，處處事事用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不搞以權(quán)謀私，不以任何名義謀取私利，生活上勤儉節(jié)約，不搞大吃大喝，不參加任何不健康和庸俗的娛樂活動(dòng)，為人誠實(shí)，公道正派，較好地維護(hù)了廉潔形象。
    四是加強(qiáng)了對(duì)體檢鑒定中心人員遵紀(jì)守法、廉潔自律情況的督促檢查，中心全體人員沒有發(fā)生違反黨風(fēng)黨紀(jì)和法律法規(guī)的現(xiàn)象，真正做到了經(jīng)濟(jì)上不貪、工作上不浮、生活上不奢、紀(jì)律上不散、管理上不松、服務(wù)上不差，樹立了良好形象。
    二、存在的問題及努力方向
    (一)存在的問題
    回顧一年的工作，在上級(jí)的關(guān)心和同志們的幫助下，雖然有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面也存在著不足。主要表現(xiàn)在：
    一是忙于事務(wù)而疏忽了系統(tǒng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)精深研究。學(xué)習(xí)政治理論的自覺性、持久性、系統(tǒng)性不足，有時(shí)學(xué)習(xí)政治理論僅限于表面，深入不夠。有時(shí)有走過場(chǎng)的觀念。抓理論學(xué)習(xí)教育的各項(xiàng)措施落實(shí)不到位，執(zhí)行制度不嚴(yán)。在學(xué)習(xí)中還偏重學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識(shí)，偏輕學(xué)習(xí)政治理論、黨建理論和知識(shí)的傾向。
    二是廉政建設(shè)方面與上級(jí)要求仍有差距。對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的重要性、緊迫性、長期性的理解和認(rèn)識(shí)仍顯不足，存在重實(shí)際，輕監(jiān)管現(xiàn)象。雖然醫(yī)院表面上風(fēng)平浪靜，但不排除有一定的違規(guī)現(xiàn)象，以后要加強(qiáng)監(jiān)管，防止腐敗滋生。對(duì)于自己雖然能把握住，但在小節(jié)方面仍有不注意的，有時(shí)礙于情面，仍時(shí)不時(shí)參與一些應(yīng)酬，今后應(yīng)盡量避免。
    三是工作壓力大時(shí)偶有急燥情緒，有時(shí)還不注意工作方式方法。自己總體而言脾氣還是比較好的，但有時(shí)在工作壓力大、矛盾多的時(shí)候出現(xiàn)情緒急躁、不夠冷靜的問題，給別人做解釋工作較為簡單粗糙，不夠耐心細(xì)致。
    四是忙于日常事務(wù)，橫向聯(lián)系不夠。雖然多年以來與民航系統(tǒng)內(nèi)部聯(lián)系較多，但由于時(shí)間不夠，以及個(gè)人不太愿意與別人打交道的緣故，橫向聯(lián)系衛(wèi)生局不夠，今后有待加強(qiáng)。
    (二)2020年努力方向
    2020年醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路已明確，仍為堅(jiān)持辦醫(yī)，加強(qiáng)航空人員體檢人員投入，提高航空醫(yī)學(xué)研究的方針。明年的工作的著重點(diǎn)仍是醫(yī)院的改擴(kuò)建和對(duì)航空人員體檢鑒定中心的建設(shè)。作為黨委書記、副院長和_局航空人員體檢鑒定中心主任，著力抓好以下三項(xiàng)工作：
    1、繼續(xù)抓好黨務(wù)工作。
    一是繼續(xù)加強(qiáng)思想建設(shè)。鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，繼續(xù)組織好科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，做到結(jié)合工作實(shí)際學(xué)、每個(gè)黨員干部投入學(xué)，必要時(shí)脫產(chǎn)系統(tǒng)學(xué)。
    二是抓發(fā)展戰(zhàn)略。搞好醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略、思路，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，凝聚人心，增強(qiáng)合力。
    三是抓班子建設(shè)。努力營造領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)向上好風(fēng)氣，齊心協(xié)力把民航醫(yī)院建設(shè)好，保持穩(wěn)定，促進(jìn)和諧，為醫(yī)院職工謀福利。
    四是抓廉政建設(shè)。醫(yī)院不是凈地，要堅(jiān)持警鐘長鳴，加強(qiáng)日常監(jiān)管，杜絕腐敗現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)自己也要時(shí)刻反省，不能放松自己的世界觀、人生觀的改造。當(dāng)好黨委書記，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身政治思想素質(zhì)，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，始終保持憂患意識(shí)、生存意識(shí)和拓荒精神，不斷提升醫(yī)院工作的活力。
    2、繼續(xù)加強(qiáng)體檢鑒定工作。對(duì)于體檢鑒定中心的建設(shè)要適應(yīng)形勢(shì)，要做大做強(qiáng)，這樣才能不辜負(fù)管理局對(duì)我們的期望，不辜負(fù)醫(yī)院廣大職工同志們的重托。體檢鑒定中心發(fā)展到今天這一規(guī)模不容易，下一步的發(fā)展是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，還有危機(jī)。如果我們自身沒有做好，可能機(jī)遇就會(huì)給別人拿去。我們現(xiàn)在的體檢量是飽和狀態(tài)，按我們現(xiàn)有的體檢醫(yī)師，應(yīng)該說是超負(fù)荷工作狀態(tài)。明年的體檢量相比今年只多不少，量雖大，但我們有信心能保質(zhì)保量能完成明年的體檢工作。我們局的體檢鑒定質(zhì)量在全國是有口皆碑的，尤其招飛質(zhì)量一直保持合適的合格率，最低的入校復(fù)查淘汰率。2019年，我們要繼續(xù)加強(qiáng)體檢鑒定中心隊(duì)伍建設(shè)，在人員補(bǔ)充上加大力度，不斷引進(jìn)新鮮血液，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)有人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)體檢鑒定中心隊(duì)伍整體素質(zhì)，提升整體工作水平。
    3、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)。在醫(yī)院建設(shè)方面，按既定方針重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)院改擴(kuò)建工作，繼續(xù)努力，配合好院長，把醫(yī)院改擴(kuò)建工作做好，提升對(duì)外形象和硬件水平。
    綜上所述，自己還要加強(qiáng)品質(zhì)、作風(fēng)和人格修養(yǎng)，培養(yǎng)誠實(shí)正直、廉潔奉公的品格;要兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守;要嚴(yán)于律己，有自知之明，勇?lián)L(fēng)險(xiǎn)、有容人之過、諒人之短、做到能虛懷若谷，為了我們共同的事業(yè)，鞠躬盡瘁，全力以赴，為推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階做出更多的成績，不辜負(fù)組織和同志們的信任和期望。
    以上述職如有疏漏和不當(dāng)，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表批評(píng)指正。
    述職人：_x
    2020年x月x日
    領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告推薦本站錦
    電信領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇十八
    領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    20xx年，是公司成立以來最為艱難的一年，公司經(jīng)營出現(xiàn)了前所未有的困難。雖然取得了一定成績，但我們面臨的生存發(fā)展問題依然非常嚴(yán)峻。在此非常時(shí)期，我現(xiàn)就一年來的履職情況進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行審議。
    1、認(rèn)清形勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次，汲取別人優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)自身不足，努力完善自己，盡可能地做企業(yè)合格的管理者。
    2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的作用。一年來，我本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司事務(wù)堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司出力。
    3、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司法人代表，我嚴(yán)格按照授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，樹立好角色意識(shí)，處理好角色關(guān)系，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞年度工作計(jì)劃和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃經(jīng)營策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，想方設(shè)法開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作。
    1、貫徹落實(shí)柿作風(fēng)建設(shè)精神。20xx年是柿×系統(tǒng)“作風(fēng)建設(shè)年”。公司積極響應(yīng)柿號(hào)召，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。我組織了中層以上干部和黨員代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了柿開展作風(fēng)建設(shè)的文件，成立了以我牽頭的作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子。經(jīng)過一年來的貫徹落實(shí)，全面整頓了公司工作作風(fēng)，加強(qiáng)了思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，提高了辦事效率，改變了公司形象，取得了階段性成果。
    2、召開第一次黨員代表大會(huì)。200×年×月×日，公司召開了第×次黨員代表大會(huì)，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會(huì)作的《深入貫徹全柿×系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)整頓精神，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展》大會(huì)報(bào)告和公司紀(jì)檢工作的報(bào)告，民主選舉了中共××公司第×屆委員會(huì)委員及紀(jì)律檢查(轉(zhuǎn)載自，請(qǐng)保留此標(biāo)記。)委員會(huì)委員，產(chǎn)生了公司的領(lǐng)導(dǎo)核心。
    3、開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。為了響應(yīng)黨中央開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的號(hào)召，公司成立了開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，我擔(dān)任組長，下設(shè)辦公室及具體工作機(jī)構(gòu)?！猎隆痢寥?，公司黨委召開了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，制定了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)施方案，動(dòng)員公司全體黨員干部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。
    4、國內(nèi)外經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。200×年，公司加大××支持力度，積極參與國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)在海外尤其是×××穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。200×年，××××個(gè)在建項(xiàng)目的形象進(jìn)度按管委會(huì)制定的標(biāo)準(zhǔn)有條不紊地進(jìn)行，共計(jì)完成產(chǎn)值約×××萬美元。隨著×××項(xiàng)目的成功簽約，公司在××在建工程總里程已達(dá)×××公里，合同總額達(dá)×××億美元，在中國駐×××的承包商中排名第×。對(duì)于所取得的成績，我公司得到了國家商務(wù)部、××××聯(lián)邦公路局、×××商會(huì)、省商務(wù)廳、省財(cái)政廳等上級(jí)部門和業(yè)主國的肯定和表彰。200×年×月××日，××××等主流媒體公布了×××局半年度外國建筑公司評(píng)估報(bào)告，我公司完成計(jì)劃的×××%，位居各國際承包商之首，對(duì)此佳績提出了表揚(yáng);×月×日，在省商務(wù)廳召開的全拾走出去”工作會(huì)議上，我公司被評(píng)為200×年度省外經(jīng)統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位。
    200×年，國內(nèi)項(xiàng)目相繼有×××、×××、×××、×××等×個(gè)項(xiàng)目破土動(dòng)工，加上原來的××××項(xiàng)目，公司國內(nèi)項(xiàng)目合同總額近×億元。在資金短缺的情況下，各項(xiàng)目仍克服重重困難，想方設(shè)法籌措資金，確保國內(nèi)項(xiàng)目按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。
    5、業(yè)務(wù)工作捷報(bào)頻傳。200×年，公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)是：國內(nèi)承攬工程業(yè)務(wù)約×億元，國外承攬工程業(yè)務(wù)約××××萬美元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、埃塞代表處和業(yè)務(wù)部的共同努力下，200×年的公司業(yè)務(wù)工作做得有聲有色，捷報(bào)頻傳。總的來看，業(yè)務(wù)開展超額完成目標(biāo)任務(wù)。國內(nèi)，共中得×××××××××××等新標(biāo)，共計(jì)近×××億元，基本完成年初制定的目標(biāo)任務(wù);海外，業(yè)務(wù)工作取得大豐收，中得一個(gè)×××億的項(xiàng)目，超額完成目標(biāo)任務(wù)。
    6、新項(xiàng)目實(shí)行新的管理模式。公司傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式一直是粗放型的，管理成本歷來居高不下，一直無法與兄弟公司的相抗衡，從而嚴(yán)重影響了公司的招投標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營。200×年，公司吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一改傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)施全新的項(xiàng)目管理模式，通過內(nèi)部競(jìng)標(biāo)，交納保證金，控制項(xiàng)目人員數(shù)量，強(qiáng)制性降低管理××%的管理費(fèi)用，大宗物資集中采購，敦促項(xiàng)目提高管理水平，確保利潤空間。
    電信領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇十九
    一年來，本人在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同志們的大力支持下，大膽創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作及思想情況述職如下：
    一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。加強(qiáng)理論修養(yǎng)，做到思想上、政治上始終與地委保持高度一致。二是積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)心得和調(diào)研報(bào)告，聽取各種專題輔導(dǎo)報(bào)告。三是加強(qiáng)法律法規(guī)知識(shí)和管理知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。進(jìn)一步提高了自己的理論水平和分析問題、處理問題的能力，增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性，黨性意識(shí)得到增強(qiáng)，增強(qiáng)了做好婦女工作的責(zé)任感和使命感。
    維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揮好助手作用。時(shí)刻牢記黨的組織原則，個(gè)人服從組織，充分行使自己的民主權(quán)利，在重大事情的決策和領(lǐng)導(dǎo)征求意見時(shí)，充分發(fā)表自己的意見和建議，積極維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。認(rèn)真執(zhí)行黨組決定，遇事多檢討自己，理解他人；正派做人，公道處事，表里如一。
    一年來，本人認(rèn)真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，履行職責(zé)，勤政務(wù)實(shí)，努力工作，較好地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    1、加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作
    認(rèn)真抓好婦聯(lián)黨支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)及“熱愛偉大祖國建設(shè)美好家園”主題教育活動(dòng)，加強(qiáng)黨員干部政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持三會(huì)一課制度，注重學(xué)習(xí)質(zhì)量，努力提高黨員干部素質(zhì)。認(rèn)真實(shí)施《黨建目標(biāo)管理責(zé)任制》，不斷加強(qiáng)黨建目標(biāo)管理責(zé)任制的落實(shí)。積極開展黨內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)化黨員隊(duì)伍管理。全面推進(jìn)黨務(wù)公開工作，通過各種形式的黨務(wù)活動(dòng)，營造黨務(wù)公開的良好氛圍，保障黨員和干部群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。加強(qiáng)黨費(fèi)收繳管理工作，今年全年共繳納黨費(fèi)xx元。
    2、不斷加強(qiáng)辦公室工作
    積極做好辦公室各項(xiàng)管理工作，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理工作、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。指導(dǎo)辦公室完成了機(jī)關(guān)效能、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建工作等方面的檔案建立，并得到地區(qū)紀(jì)檢委，地直機(jī)關(guān)工委等單位的好評(píng)。
    3、認(rèn)真做好婦兒工委工作
    推進(jìn)新“兩綱”目標(biāo)編制和落實(shí)。指導(dǎo)婦兒工委辦公室完成了新“兩綱”目標(biāo)編制工作，組織召開婦兒工委成員單位會(huì)議，征求成員單位意見，并將修訂的新“兩綱”上報(bào)行署，經(jīng)行署辦公會(huì)議研究已下發(fā)各部門，為地區(qū)新“兩綱”的順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。關(guān)愛貧困群體，啟動(dòng)了第八屆“愛在新疆”及第三屆“愛心一捐”活動(dòng)。
    電信領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇二十
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
    我叫梁xx，在xx公路工程集團(tuán)有限公司工作。轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)遠(yuǎn)去，我們又迎來了嶄新的一年。2010年我從事技術(shù)工作，并參與到項(xiàng)目的管理工作中。在六分公司xx七標(biāo)項(xiàng)目工作?？偨Y(jié)一年來的工作，站在個(gè)人角度談?wù)剬?duì)技術(shù)工作的認(rèn)識(shí)。
    從事技術(shù)工作，首先要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度。我從事的是橋梁行業(yè)，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，這就需要提前對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的學(xué)習(xí)，在編制施工方案時(shí)盡量貼近實(shí)際，在腦海中應(yīng)該對(duì)施工的全過程及各種注意事項(xiàng)都有所了解。
    作為一名工程技術(shù)人員，在工作中要做好計(jì)劃，合理安排各個(gè)工序和生產(chǎn)要素。提前準(zhǔn)備后續(xù)工程所需要的人力、材料設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備等等。確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。
    在工作中，個(gè)人的工作態(tài)度也很重要，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須按要求完成，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報(bào)。便于盡快解決問題。
    技術(shù)人員的工作也是比較辛苦的，白天要在現(xiàn)場(chǎng)爬上爬下指導(dǎo)施工，晚上要對(duì)當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排。這就需要有吃苦耐勞的精神，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，絕不拖到第二天。
    技術(shù)人員是工作在施工一線的，對(duì)施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任。及時(shí)匯報(bào)施工中需要解決和改進(jìn)的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。
    在施工過程中形成的各種內(nèi)業(yè)資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時(shí)找監(jiān)理工程師簽認(rèn)，以免影響到后期計(jì)量。
    企業(yè)的最終目的是賺錢，所以在提供合格產(chǎn)品的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機(jī)械設(shè)備與材料計(jì)劃，在保證進(jìn)度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程成本。同時(shí)在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。
    在新的一年里，我將一如既往地做好自己的本職工作，并參與到項(xiàng)目的管理工作中，使自己的專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高，為公司盡自己的微薄之力。
    轉(zhuǎn)眼之間，進(jìn)入xx集團(tuán)烏海能源有限責(zé)任公司xx煤礦通風(fēng)區(qū)工作已經(jīng)一年了，在這一年以來，在有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、科室、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及其工人師傅的關(guān)懷和幫助下，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，較好地完成自己的本職工作和上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任。現(xiàn)將本人在這一年中的工作匯報(bào)如下：
    在領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅們的指導(dǎo)下，再加所學(xué)專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，我熟悉掌握通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)原理，以前在書本中只知道礦井的通風(fēng)方式、方法，現(xiàn)在通過實(shí)踐才知道通風(fēng)方式、方法的具體運(yùn)用，我礦采用抽出式通風(fēng)方法，分區(qū)式通風(fēng)方式，運(yùn)輸下山進(jìn)風(fēng)，軌道下山回風(fēng)的通風(fēng)系統(tǒng)。
    一開始我對(duì)測(cè)風(fēng)這項(xiàng)工作很陌生，通過我和工人師傅井下實(shí)踐操作，很快掌握測(cè)風(fēng)工作和測(cè)風(fēng)時(shí)注意事項(xiàng)及要領(lǐng)，現(xiàn)在能夠?qū)︼L(fēng)表的.使用，風(fēng)量的測(cè)算很熟練的完成。2010年8月份參加瓦斯鑒定工作，在瓦斯鑒定工作中擔(dān)任測(cè)風(fēng)員，因?yàn)槲沂炀氄莆樟孙L(fēng)表的使用和具體的使用方法及事項(xiàng)，出色的完成瓦斯鑒定時(shí)風(fēng)量測(cè)算。
    20xx年6月參加上原1355回風(fēng)巷瓦斯排放工作，原1355回風(fēng)巷的瓦斯含量達(dá)3%，co2達(dá)8%以上，首先做好排放瓦斯的前期準(zhǔn)備工作，排放前將排放瓦斯路線的一切電氣設(shè)備全部停電，撤出盤區(qū)所有工作人員，然后在能夠進(jìn)入該盤區(qū)的所有路口設(shè)崗，禁止其他人員進(jìn)入。并在全風(fēng)壓處安裝傳感器，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，按排放瓦斯的措施進(jìn)行工作。首先接風(fēng)筒由外向里逐段排放，排放時(shí)合理控制風(fēng)量，杜絕“一風(fēng)吹”，確保全風(fēng)壓混合處的ch4、co2不超1.5%，經(jīng)過檢查，通風(fēng)巷道ch4、co2不超1。5%，o2不低于20%，排放瓦斯結(jié)束后并堅(jiān)守半小時(shí)以上，指定專人送電，并撤回所有設(shè)崗人員。瓦斯排放工作過程中掌握了瓦斯排放的方法和注意事項(xiàng)。在20xx年7月隊(duì)安排我負(fù)責(zé)完成1354回風(fēng)巷瓦斯排放。
    從開始掘進(jìn)供風(fēng)還是采面供風(fēng)以及各機(jī)電硐室都一一作為基礎(chǔ)工作來學(xué)習(xí)，因?yàn)樽约涸跁局薪佑|的風(fēng)量計(jì)算沒有經(jīng)過實(shí)踐永遠(yuǎn)是空虛的，現(xiàn)無論是掘進(jìn)供風(fēng)還是采面供風(fēng)及各機(jī)電硐室供風(fēng)，我都能夠準(zhǔn)確計(jì)算，并對(duì)井下風(fēng)量的分配、風(fēng)量的調(diào)控都熟練掌握和應(yīng)用。
    并能將其應(yīng)用到工作實(shí)踐當(dāng)中，熟練掌握安全技術(shù)措施的編寫的方法、步驟和如何編寫安全技術(shù)措施的要領(lǐng)，在師傅的嚴(yán)格要求下，很快掌握編制步驟和有關(guān)的細(xì)節(jié)內(nèi)容，現(xiàn)在實(shí)際措施編寫中能夠熟練運(yùn)用。
    我們都知道煤礦是離不開繪圖的，[中國教育文摘]每一套系統(tǒng)及設(shè)備在礦井中使用或在生產(chǎn)中使用都需要繪制示意圖或者比例圖，在計(jì)算機(jī)制圖方面雖然不是我的專業(yè)，但自進(jìn)入貴公司，我就意識(shí)到繪圖的重要性，在學(xué)校autocad制圖是我們一門輔助科目，所以制圖基礎(chǔ)不扎實(shí)，但是經(jīng)過工作中的磨練和不斷的學(xué)習(xí)，在繪制各種圖形方面有了很大的突破，現(xiàn)獨(dú)立能夠?qū)νL(fēng)系統(tǒng)示意圖、通風(fēng)系統(tǒng)立體示意圖、礦井避災(zāi)路線示意圖和安全監(jiān)測(cè)設(shè)備布置繪制，并對(duì)支護(hù)斷面圖、炮眼布置圖，機(jī)電設(shè)備布置示意圖、采掘工程平面圖等畫出，還得到領(lǐng)導(dǎo)和師傅們贊揚(yáng)。
    另外，每月我都組織各工種人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并每班貫徹學(xué)習(xí)我礦實(shí)施和執(zhí)行的本案管理體系，對(duì)本班工作中可能存在危險(xiǎn)源和職工一起辨識(shí)，這樣大大提高了職工的業(yè)務(wù)水平和自主保安意識(shí)，對(duì)安全方面我一絲不茍，對(duì)安全隱患要求及時(shí)處理，對(duì)每班職工嚴(yán)格考察，出現(xiàn)不安全行為或有三違事跡人員追究責(zé)任，使安全事故率和設(shè)備的事故率降到了最小程度。
    通過反風(fēng)、救災(zāi)演習(xí)，鑒定礦井在發(fā)生火災(zāi)等事故時(shí)，主扇的工作風(fēng)量是否符合要求規(guī)定的風(fēng)量，人員在遇到災(zāi)情時(shí)安全撤離的通道暢通情況。
    通過阻力鑒定，掌握了鑒定工作的內(nèi)容和溫度計(jì)、氣壓表等儀器的使用，礦井阻力、摩擦阻力、空氣相對(duì)濕度的計(jì)算等。
    通過參加礦井反風(fēng)、救災(zāi)演習(xí)及礦井通風(fēng)阻力鑒定，才體會(huì)到自己所學(xué)專業(yè)與實(shí)際的緊密聯(lián)系性，經(jīng)過實(shí)踐的運(yùn)用，鞏固和復(fù)習(xí)，在今后的工作中自己的所學(xué)會(huì)有更好的發(fā)揮。
    在這一年以來，一直從事礦井通風(fēng)安全工作。經(jīng)過努力，不斷發(fā)揮自己的技術(shù)專長，盡心盡力，盡職盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每項(xiàng)任務(wù)，在1250回采工作面上均壓設(shè)施時(shí)，和全體員工為拼命完成工作，顧不得喝一口水忍饑挨餓，經(jīng)過幾小時(shí)的共同努力，保質(zhì)保量的完成任務(wù)，就在這樣一次次的努力工作的過程中，體現(xiàn)出我們這個(gè)大家庭的團(tuán)隊(duì)精神和共同為工作的熱情，從而增強(qiáng)了工作信心。經(jīng)過這一切實(shí)踐工作，讓我從中獲得了啟發(fā)，工作過程中不僅遵守崗位責(zé)任制度，也要把《煤礦安全規(guī)程》落實(shí)到每一項(xiàng)工作中去，因?yàn)椤睹旱V安全規(guī)程》是用鮮血換來教訓(xùn)，同時(shí)要貫徹落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)方針，安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。
    經(jīng)過這一年來的工作實(shí)踐，在領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅們的關(guān)懷和幫助下，自身的不斷努力下，取得了一些成績，使自己成為本專業(yè)的內(nèi)行，在思想上、業(yè)務(wù)上都有顯著進(jìn)步，但這還不夠，還需要在今后的工作中繼續(xù)努力，虛心學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己各方面的能力，特別是在完成工作任務(wù)，強(qiáng)化技術(shù)管理等方面，做出一名工程技術(shù)人員應(yīng)有的貢獻(xiàn)。