向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)（匯總21篇）

    總結(jié)是對(duì)學(xué)習(xí)過程進(jìn)行回顧和梳理的關(guān)鍵步驟，可以幫助我們更好地掌握所學(xué)知識(shí)。充分利用碎片化時(shí)間，可以讓生活更有節(jié)奏感和充實(shí)感。以下是小編針對(duì)不同領(lǐng)域的總結(jié)范文，期待能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍﹨⒖肌?BR>    向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)篇一
    首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表法制辦全體工作人員向出席我辦民主生活會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的，對(duì)你們多年來(lái)，特別是法制辦機(jī)構(gòu)單列以來(lái)對(duì)我辦工作的關(guān)心和支持表示衷心的感謝。下面，就這次民生活會(huì)的前期籌備情況及今天的會(huì)議安排，我向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)匯報(bào)：
    接《縣紀(jì)委、縣組織部關(guān)于召開20xx年領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)有關(guān)事項(xiàng)的通知》后，我辦高度重視，當(dāng)即召集全辦人員開會(huì)，研究部署相關(guān)籌備工作，確保召開一次高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。我們一致認(rèn)為，這次民主生活會(huì)是法制辦機(jī)構(gòu)單列和成立黨組后的第一次民主生活會(huì)，開好這次會(huì)議，對(duì)于加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好黨建工作，對(duì)于解決找出的問題，糾正發(fā)現(xiàn)的不足，對(duì)于團(tuán)結(jié)全辦人員，促進(jìn)法制辦發(fā)展都具有非常重要的意義。會(huì)議要求全辦人員統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)到民主生活會(huì)是黨內(nèi)一項(xiàng)重要的組織生活制度，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的重要舉措，也是鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，促進(jìn)各項(xiàng)工作開展的必然要求。因此，必須把開好民主生活會(huì)作為當(dāng)前的重點(diǎn)工作、中心工作來(lái)抓，來(lái)落實(shí)。會(huì)議還對(duì)籌備方案、任務(wù)分工等事項(xiàng)作了具體安排，明確了主要措施和工作要求。
    9月12日，根據(jù)通知的要求，我辦向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府及縣直機(jī)關(guān)各單位發(fā)放了《縣法制辦領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)告征求意見函》，就我辦領(lǐng)導(dǎo)班子在理想信念、黨性原則、勤政廉政、履行職責(zé)、工作作風(fēng)等方面的現(xiàn)狀及存在的問題，廣泛征求各單位的意見和建議。截止到10月18日，共收到42個(gè)單位的回函。其中，收到白沙鄉(xiāng)、星沙鎮(zhèn)、衛(wèi)生局、審計(jì)局等30個(gè)單位的書面回函。同時(shí)，通過黨政計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)收到12個(gè)單位的郵件回函。我辦對(duì)收悉的回函逐一、認(rèn)真進(jìn)行了查閱，并就各單位所提的意見和建議進(jìn)行了分析、整理，主要有以下幾個(gè)方面：
    （三）希望我辦能一如既往的支持相關(guān)單位的各項(xiàng)工作；
    （四）建議我辦能夠繼續(xù)加強(qiáng)行政執(zhí)法監(jiān)督、落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制等政府法制工作，進(jìn)一步發(fā)揮做為政府依法行政的參謀、助手和法律顧問作用，為推進(jìn)我縣依法行政、建設(shè)法治政府作出更多的努力。上述建議和意見的總結(jié)和梳理，既為民主生活會(huì)提供了重要的內(nèi)容和資料，也為確保開好民主生活會(huì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    經(jīng)過全辦工作人員的努力，民主生活會(huì)的前期工作基本完成，經(jīng)請(qǐng)示聯(lián)絡(luò)我辦民主生活會(huì)的縣級(jí)聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)同意，今天在這里召開民主生活會(huì)。會(huì)議的主要內(nèi)容是針對(duì)征求意見收集到的意見和建議，本著批評(píng)和自我批評(píng)的原則，研究、討論如何整改班子中存在的問題和不足，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)幫助和指導(dǎo)我們找出問題、分析問題和解決問題，確保民主生活會(huì)取得預(yù)期效果。今天會(huì)議由我主持，會(huì)議議程主要是：
    1、主持人總結(jié)會(huì)議前期籌備工作，說明會(huì)議的主要議題、內(nèi)容和具體要求；
    2、請(qǐng)縣級(jí)聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議提出具體要求；
    3、主持人結(jié)合收集的意見和建議，對(duì)法制辦班子運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析；
    4、各班子成員分別進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)；
    5、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)講話；
    6、主持人總結(jié)會(huì)議情況，會(huì)議結(jié)束。
    在會(huì)議議程正式開始之前，我代表法制辦領(lǐng)導(dǎo)班子向各位領(lǐng)導(dǎo)表個(gè)態(tài)：我辦領(lǐng)導(dǎo)班子一定會(huì)虛心接受意見和建議，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，切實(shí)整改存在的問題和不足，提高班子凝聚力和戰(zhàn)斗辦，帶領(lǐng)全辦工作人員扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，為全面推進(jìn)依法行政，加快建設(shè)法治政府，為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)！
    向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)篇二
    茲將一旬財(cái)經(jīng)要事報(bào)告如下：
    一、各部門、各機(jī)關(guān)的高級(jí)干部對(duì)目前財(cái)政困難和解決辦法不甚了解。例如，開的預(yù)算太大，在恢復(fù)經(jīng)濟(jì)和建設(shè)計(jì)劃中，不分先后和輕重緩急，什么都想干。軍隊(duì)干部則因前線生活常難保證而埋怨，說“既很窮，為什么養(yǎng)九百多萬(wàn)人”。地方干部則說“公糧稅收任務(wù)太重”。個(gè)別余糧省份的干部說“公糧不宜調(diào)往大城市”，要求留在本省。所有這些，都有一面的道理，但從全局看來(lái)，是不可能的，也是不恰當(dāng)?shù)?。他們不了解?cái)經(jīng)狀況的重要原因，是我們未向他們作報(bào)告。
    因此，我們擬采取“通氣”辦法，以后每旬、每半月或一月，發(fā)通報(bào)一次，報(bào)導(dǎo)財(cái)經(jīng)要聞，使軍隊(duì)和地方的領(lǐng)導(dǎo)人員知道財(cái)經(jīng)情況，以便交換意見，統(tǒng)一看法，共同克服困難。
    二、自人民幣發(fā)行以來(lái)，到目前為止，共發(fā)四萬(wàn)一千億元。每月發(fā)行的新鈔票，依當(dāng)時(shí)的物價(jià)計(jì)算，總值是二百一十四億斤小米。這四萬(wàn)一千億元鈔票，因?yàn)橘H值，現(xiàn)在只值四十九億斤小米。即是說，通貨貶值中，人民損失了一百六十五億斤小米，等于戰(zhàn)前銀洋八億二千五百萬(wàn)元。為時(shí)只有一年即損失這么多，是一個(gè)極大的數(shù)字。這是人民生活水平降低的一個(gè)具體材料。這樣下去，人民將很難支持。
    三、去年夏秋冬，軍政人員大增，但是征糧未到時(shí)間，新解放區(qū)稅款又收得少而慢，加之自去年十二月全國(guó)財(cái)糧稅收統(tǒng)一后，到今年二月這三個(gè)月，因?yàn)橐缺ＷC下面開支，才能將糧、稅統(tǒng)收上來(lái)，因而支出與發(fā)行更多。這樣做是必要的`，但只能限于這三個(gè)月，不能再延長(zhǎng)。否則，糧、稅都在省、縣之手，中央只出不進(jìn)，金融物價(jià)必然發(fā)生大亂。糧、稅由中央統(tǒng)收(地方稅劃歸地方一部分)，首先保證野戰(zhàn)軍的供給。至于中央和各大行政區(qū)的直屬部隊(duì)所需，省以下的地方經(jīng)費(fèi)，即令遲發(fā)半月一月，也決不致餓死人。三月份實(shí)行糧、稅及財(cái)政基本統(tǒng)籌，在解放不久的地區(qū)，是有困難的但提早實(shí)行的困難小，為害??；如繼續(xù)不統(tǒng)一則困難大，為害大。
    為此，各大行政區(qū)于我軍已經(jīng)到達(dá)的一切縣市，必須抽出人員于二月底以前建立國(guó)庫(kù)，以后逐日或三、五日將稅款解庫(kù)。人民銀行為建庫(kù)的主要負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)。各庫(kù)附于分行或縣政府內(nèi)，保證三月初以后稅款入庫(kù)。此事勢(shì)在必行，已列為二月十日財(cái)政會(huì)議的主題，各大行政區(qū)須立即準(zhǔn)備。
    四、現(xiàn)在問題的中心是，多收稅少發(fā)鈔票，還是少收稅多發(fā)鈔票，路子只有這兩條。少收必得多發(fā)，想少發(fā)必得多收，不是多收便要多發(fā)，此外別無(wú)出路。有人要求少收，而又要物價(jià)穩(wěn)，這辦不到，收稅和發(fā)鈔這兩者比較，在可能限度內(nèi)，多收一點(diǎn)稅，比多發(fā)鈔票，為害較小。這樣做，工商業(yè)負(fù)擔(dān)雖稍重，但物價(jià)平穩(wěn)，對(duì)正當(dāng)?shù)墓ど虡I(yè)有好處。
    反之物價(jià)波動(dòng)大，任何人也不愿拿出錢去經(jīng)營(yíng)工業(yè)，資金都囤積在物資上，或放在家中不用，勞動(dòng)者也跟著沒有活干了。這樣，勢(shì)必造成資金和勞動(dòng)力的浪費(fèi)，使生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響。有人說，“溫和的”物價(jià)上漲，是可以刺激生產(chǎn)的，這種說法我認(rèn)為是不妥當(dāng)?shù)?。物價(jià)的波動(dòng)，只能打擊生產(chǎn)，使經(jīng)濟(jì)停滯。這是后退的辦法。少發(fā)行多收稅，負(fù)擔(dān)是重了一些，但物價(jià)平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展，則不失為一種前進(jìn)的辦法。
    五、糧食、紗布是市場(chǎng)的主要物資，我掌握多少，即是控制市場(chǎng)力量之大小。游資突擊的重點(diǎn)，是滬京津三地，其突擊的物種是糧、布。游資是狡猾的，常常先攻或僅攻一地一物(例如此次上海之米)。今年華東、華北缺糧三十億斤，雖已規(guī)定各區(qū)調(diào)運(yùn)，但應(yīng)看到糧食危機(jī)比紗布更大。因此，滬京津須常有應(yīng)付游資沖擊的糧布。為了應(yīng)付春節(jié)后“紅盤”漲風(fēng)和由農(nóng)產(chǎn)品交易落冷而來(lái)的市場(chǎng)籌碼剩余現(xiàn)象，必須對(duì)糧布兩項(xiàng)預(yù)有措施。
    軍政所需單衣布不能一次撥出，兩套單衣只能分期縫制。目前京津存粗糧三億五千萬(wàn)斤(需要四億斤)，細(xì)糧一億余斤。上海存糧太少，不到一億斤。據(jù)華東財(cái)委一月二十六日電，在舊歷年前只能由蘇皖浙公糧中運(yùn)到一億斤。華東是新區(qū)，公糧遲收，確有困難，但無(wú)論如何必須設(shè)法于舊歷年關(guān)前后，力爭(zhēng)上海糧食公司存米達(dá)到四億斤。來(lái)路有二：一是蘇皖浙的公糧，這是主力；二是東北、華中、西南撥華東的稻米。撥糧地區(qū)要不斷加工趕運(yùn)，華東則應(yīng)派人接運(yùn)。
    今后必須保證在秋糧上市前，上海、京津兩點(diǎn)除日常出售外，各常囤四億斤。其辦法：(甲)華東公糧只能用作口糧，不能隨便移作經(jīng)費(fèi)開支。(乙)由華東全年不斷用大力向華中、西南接運(yùn)糧食。(丙)中貿(mào)部購(gòu)?fù)饷姿膬|斤濟(jì)滬。
    六、公債京津已經(jīng)派到各業(yè)，上海、華中尚無(wú)報(bào)告。上海工商界似持觀望。依目前金融狀況看，除西南外，各大城市必須于二月十六日前將公債在各業(yè)各戶派完，爭(zhēng)取二月下旬將公債款收起一部分，三月基本收齊。這是某某同志起草的、以他和某某某同志的名義向黨中央的報(bào)告。有情況，有分析，不僅提出了問題，而且提出解決辦法。
    向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)篇三
    我的工作職責(zé)是配合局領(lǐng)導(dǎo)班子和其它業(yè)務(wù)科室及機(jī)關(guān)工作人員共同來(lái)完成全年各項(xiàng)民族宗教工作目標(biāo)，當(dāng)好局領(lǐng)導(dǎo)班子的助手，做好各業(yè)務(wù)科室的后勤保障服務(wù)工作，做好外事協(xié)調(diào)和宣傳工作。做好上情下達(dá)，將上級(jí)及局領(lǐng)導(dǎo)指示及會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)貫徹，對(duì)基層反映的問題及時(shí)整理和上報(bào)，完成局黨務(wù)、政務(wù)所需的文字材料的起草工作，完成上級(jí)部門交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù)。
    一、努力學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    書到用時(shí)方恨少，我越來(lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到知識(shí)的欠缺，只有抓緊一切可利用的時(shí)間努力學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，勝任本職工作，否則，不進(jìn)則退，終究要被環(huán)境所淘汰。努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)黨的民族宗教政策法規(guī)，領(lǐng)會(huì)上級(jí)部門重大會(huì)議精神，在政治上、思想上始終同黨中央保持一致，保證在行動(dòng)上不偏離正確的軌道。同時(shí)，結(jié)合本職工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的民族宗教知識(shí)、管理知識(shí)、法律知識(shí)，不斷武裝自己的頭腦20__年領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人工作總結(jié)20__年領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人工作總結(jié)。并根據(jù)工作實(shí)際情況，努力用理論指導(dǎo)實(shí)踐，解決自己在工作中出現(xiàn)的問題。希望，將來(lái)回首自己所做的工作時(shí)不因碌碌無(wú)為而后悔，不因虛度時(shí)光而羞愧。
    二、腳踏實(shí)地，認(rèn)真做好本職工作。
    我深深地感觸到辦公室綜合性協(xié)調(diào)部門的重要性，辦公室的工作擔(dān)負(fù)著參謀，監(jiān)督，協(xié)調(diào)，服務(wù)的職能，半年來(lái)的工作實(shí)踐使我體會(huì)到，干好辦公室工作并不是一件容易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)。按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴(yán)格遵守職責(zé)，完成本職工作。只有把位置任準(zhǔn)，把職責(zé)搞清，團(tuán)結(jié)同志、誠(chéng)懇待人，腳踏實(shí)地，忠于職守、勤奮工作，一步一個(gè)腳印，從小事做起，老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真工作，才能完成好本職工作，進(jìn)而創(chuàng)造性地開展工作。
    安質(zhì)按時(shí)地完成了各項(xiàng)工作，保證了全局工作的正常進(jìn)行。做好了我局機(jī)關(guān)各類規(guī)章制度的制定工作，堅(jiān)持二、五中心組學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，按照年初制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)資料，按時(shí)組織學(xué)習(xí)。在日常的工作中注意搜集、匯總、反饋及時(shí)上報(bào)各方面的意見和材料，為局領(lǐng)導(dǎo)班子更好地決策，服務(wù)與業(yè)務(wù)科室提供參考依據(jù)。通過半年實(shí)踐，使我不僅在政治上得到進(jìn)一步錘煉，文字上得到提高，而且在個(gè)人整體素質(zhì)上和工作能力上得到了強(qiáng)化訓(xùn)練。
    二、對(duì)外接待工作是一項(xiàng)重要而又繁雜的事情，要加班加點(diǎn)，有時(shí)節(jié)假日、雙休日也不能休息，要安排客人的吃、住和行程，同時(shí)也要回答客人提出的各種問題，在今后工作中必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全局總體工作、具體情況的了解和掌握。
    向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)篇四
    尊敬的各位來(lái)賓，大家好！
    首先很榮幸的邀請(qǐng)到各位在百忙中參加全順物流車深度推廣活動(dòng)，我謹(jǐn)代表——————全體同仁對(duì)各位的光臨表示最熱烈的歡迎和最誠(chéng)摯的感謝！
    ————至今已走過了11個(gè)風(fēng)雨年頭，這11年來(lái)離不開各位忠實(shí)客戶的支持和幫助。在此再次對(duì)一直以來(lái)忠誠(chéng)和主持————的各位表示衷心的感謝！
    全順是江鈴股份的核心產(chǎn)品，10年穩(wěn)健成長(zhǎng)，成為國(guó)內(nèi)中高檔輕客市場(chǎng)首屈一指的品牌。04年、05年和06年連續(xù)三年榮獲福特汽車“福特全球顧客滿意金獎(jiǎng)”、中國(guó)物流和采購(gòu)聯(lián)合會(huì)“城市物流首選推薦用車”。年均以30％以上的增幅高速發(fā)展，迅速成為中國(guó)高檔輕客市場(chǎng)的主力軍和銷量增長(zhǎng)冠軍。
    經(jīng)典全順是一款針對(duì)中高端市場(chǎng)客貨兩用市場(chǎng)的物流車，空間與油耗的領(lǐng)先使其成為消費(fèi)者成就財(cái)富的一大利器。對(duì)物流車而言，空間可謂直接與財(cái)富掛鉤，畢竟單次載貨量多一分便可為用戶節(jié)約成本、提高運(yùn)營(yíng)效率。至于燃油經(jīng)濟(jì)性，經(jīng)典全順百公里僅7升的耗油量一直為用戶津津樂道，足足要比同類車型少1-3升。作為商用車制造專家歐洲福特進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的第一款車型，由江鈴汽車與福特共同推出的經(jīng)典全順車型已深受市場(chǎng)與消費(fèi)者的認(rèn)可，即使在金融危機(jī)的影響下，福特全順也以27475輛的成績(jī)占據(jù)整個(gè)輕客市場(chǎng)12.6%的份額，成為為數(shù)不多的幾家能在08年中依舊保持高增長(zhǎng)勢(shì)頭的輕客企業(yè)之一。
    我相信在我們的共同努力之下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和客戶朋友的一貫支持之下，以穩(wěn)定、領(lǐng)先的車型品質(zhì)著稱的江鈴福特經(jīng)典全順能夠在09年車市中再創(chuàng)銷量高峰。
    謝謝大家！~。
    向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)篇五
    1、過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。
    回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
    2、20xx年在全體同仁的共同努力下，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，我們收獲了豐收的一年，今天我的業(yè)績(jī)完成了指標(biāo)，這和大家的努力分不開，應(yīng)為有了我們這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，大家相互幫助，通過扎扎實(shí)實(shí)的努力，給20xx年畫上了一個(gè)完美的句號(hào)。
    3、光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來(lái)臨。
    新的一年意味著新的起點(diǎn)新的`機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個(gè)工作新局面。
    在20xx年，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下：
    4、在繁忙的工作中不知不覺又迎來(lái)了新的一年，20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。
    回顧這一年的工作歷程，作為企業(yè)的一名員工，我深深感到xx企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，xx人之拼搏的精神。
    5、20xx年在全體同仁的共同努力下，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，我們收獲了豐收的一年，今天我的業(yè)績(jī)完成了指標(biāo)，這和大家的努力分不開，應(yīng)為有了我們這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，大家相互幫助，通過扎扎實(shí)實(shí)的努力，給畫上了一個(gè)完美的句號(hào)。
    向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)篇六
    (一)
    公司合并領(lǐng)導(dǎo)講話范文(一)同志們：
    今天的會(huì)議，標(biāo)志著衛(wèi)生和計(jì)劃生育局正式成立。實(shí)行機(jī)構(gòu)改革，是黨中央、國(guó)務(wù)院的一項(xiàng)重要決策部署，縣委、縣政府高度重視，大家也要正確認(rèn)識(shí)這次機(jī)構(gòu)改革，在思想上、行動(dòng)上與這次機(jī)構(gòu)改革的精神保持高度一致。
    衛(wèi)生、計(jì)生的合并，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)，有利于加快推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革，加強(qiáng)衛(wèi)生和計(jì)生公共管理服務(wù)工作，滿足群眾不斷增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生和計(jì)劃生育服務(wù)需求。近年來(lái)，在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，縣衛(wèi)生局、計(jì)生局廣大干部職工緊緊圍繞縣委、縣政府的工作部署，凝心聚力、勤奮敬業(yè)，埋頭苦干、勇于開拓，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，積極改革創(chuàng)新，為人民群眾的健康而努力辦好事、辦實(shí)事，受到了社會(huì)的普遍好評(píng)。
    同志們，成績(jī)值得肯定，工作任重道遠(yuǎn)。我希望合并后的衛(wèi)生和計(jì)劃生育局能再接再厲，團(tuán)結(jié)一心，查找不足，迎難而上。
    一是要盡快進(jìn)入角色，工作要有新思路。針對(duì)當(dāng)前全縣衛(wèi)生計(jì)生工作實(shí)際情況，班子要立即調(diào)研學(xué)習(xí)，抓緊熟悉各種情況，制定新的發(fā)展思路，做到隊(duì)伍思想不亂、工作制度不散、工作運(yùn)行不斷，全力推進(jìn)衛(wèi)生計(jì)生工作落實(shí)。火車快不快，全靠車頭帶，一把手要明確責(zé)任，善于“抓班子、帶隊(duì)伍、攬全局、做表率”。要做好統(tǒng)籌安排，強(qiáng)化合理分工，充分調(diào)動(dòng)全局上下工作積極性;要堅(jiān)持一手抓隊(duì)伍建設(shè)，一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，平均施力;要從正面教育和制度建設(shè)入手，強(qiáng)化隊(duì)伍紀(jì)律;要帶頭學(xué)習(xí)，率先垂范，身先士卒，做好榜樣。班子成員要統(tǒng)一目標(biāo)，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作謀發(fā)展，把心思都用到工作上來(lái);要勤于溝通交流，推心置腹，坦誠(chéng)相待;要強(qiáng)化職能職責(zé)，做好各自分管工作;要公平對(duì)待每一位職工，對(duì)待原單位職工和現(xiàn)單位職工要做到不偏心、不偏愛。職工要自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，自覺服從單位和組織安排，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律，提升業(yè)務(wù)能力水平和素質(zhì)，認(rèn)真做好本職工作。
    二是抓好工作落實(shí)，工作要有新起色。衛(wèi)生計(jì)生工作緊緊連著民生大業(yè)，責(zé)任重大，使命光榮，衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)要勇于擔(dān)當(dāng)重任，不懈怠、不驕傲、不松氣，一以貫之抓好工作落實(shí)，做好衛(wèi)生計(jì)生經(jīng)常化工作。當(dāng)前，一方面，要做好機(jī)構(gòu)合并“人財(cái)物”的清理、交接和管理工作，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織人事紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和工作紀(jì)律，保證機(jī)構(gòu)改革的順利進(jìn)行;另一方面，要按照目標(biāo)管理的相關(guān)細(xì)則，認(rèn)真盤點(diǎn)全年工作內(nèi)容，努力完成全年目標(biāo)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)合并后的“開門紅”。
    革、促工作上來(lái)，抓好衛(wèi)生民生工程，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，做到“安全、高效、方便、價(jià)廉”，努力打造法制型、惠民型、服務(wù)型衛(wèi)生計(jì)生品牌，讓組織放心，讓群眾滿意。
    同志們，時(shí)不我待，歲不我與。大家要以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，以?shī)^勇爭(zhēng)先的雄心壯志和奮發(fā)圖強(qiáng)的昂揚(yáng)斗志，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，改革創(chuàng)新，為不斷健全基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)體系，滿足群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需要而不懈努力。
    公司合并領(lǐng)導(dǎo)講話范文(二)剛才黨委組織部宣布了兩個(gè)分公司的業(yè)務(wù)整合及新領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任命和人員構(gòu)成，這標(biāo)志著新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的誕生。作為分公司的黨委書記，我堅(jiān)決擁護(hù)公司的決定和組織的安排和決策。兩分公司的合并，是公司持續(xù)開展區(qū)域整合，實(shí)施區(qū)域化管理、整合地區(qū)資源、發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢(shì)的重要舉措，為分公司的發(fā)展空間，創(chuàng)造了難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)我們的工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們面臨著光榮而艱巨的任務(wù)，肩負(fù)著重要的責(zé)任和使命。我有決心、有信心和新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起，在公司黨委、行政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)好公司的決策部署，按照公司三會(huì)”的要求，加快分公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)整合，保持員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，在新的起點(diǎn)上爭(zhēng)取新的進(jìn)步和提高，全面實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，并重點(diǎn)從以下三方面的開展工作：
    一、強(qiáng)化班子團(tuán)結(jié)，密切干群關(guān)系
    大干部員工盡快融入新的集體，充分發(fā)揮廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，達(dá)到一加一大于二的效果，并按照公司既定的方針、政策及年度工作部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，保質(zhì)保量的完成交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，絕不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托及歷史賦予我們的使命。
    二、加快整合后黨、工、團(tuán)、婦組織結(jié)構(gòu)
    一是要健全組織結(jié)構(gòu)，加快完成加快整合后黨、工、團(tuán)、婦建設(shè)工作;二是按照年初既定目標(biāo)及工作內(nèi)容，迅速理順整合會(huì)黨、工、團(tuán)、婦工作，確保各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn);三是充分吸取兩分公司經(jīng)驗(yàn)，確保工作水平再上新臺(tái)階;四是在分公司營(yíng)造一個(gè)政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的氛圍，確保整合會(huì)塔輸員工有歸屬感和認(rèn)同感。
    三、圍繞公司中心工作，穩(wěn)步推進(jìn)年度重點(diǎn)工作的實(shí)施
    緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，按照服務(wù)公司發(fā)展大局的思路，以切實(shí)加強(qiáng)黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為抓手，在夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展組織保障和思想政治基礎(chǔ)上，持續(xù)開展“形式、理念、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，進(jìn)一步細(xì)化和完善專業(yè)公司黨委工作計(jì)劃，加快推進(jìn)兩型機(jī)關(guān)建設(shè)、職工之家等重點(diǎn)工作，完善基層建設(shè)規(guī)劃方案及標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)方案，并穩(wěn)步推進(jìn)。堅(jiān)持黨委中心組和各黨支部學(xué)習(xí)制度，結(jié)合黨的十八大召開，認(rèn)真開展專題學(xué)習(xí)活動(dòng)。深化“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，落實(shí)“三重一大”決策制度，堅(jiān)持科學(xué)決策、民主決策，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    公司合并領(lǐng)導(dǎo)講話范文(三)同志們：
    今天，我們?cè)诠菊匍_兩級(jí)干部和在司員工會(huì)議，會(huì)議主要內(nèi)容是宣布本次中層干部調(diào)整任命的決定。這是公司今年以來(lái)，按照集團(tuán)公司的要求，依據(jù)《集團(tuán)公司企業(yè)中層管理人員管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定，通過xxxx年年度考核、群眾測(cè)評(píng)、考察醞釀、綜合評(píng)價(jià)等程序基礎(chǔ)上，通過發(fā)揚(yáng)民主，充分考慮公司改革發(fā)展與經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際情況和現(xiàn)有中層干部的工作經(jīng)歷、管理能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)能力綜合因素考慮，并上報(bào)集團(tuán)公司任前備案后做出的決定。
    這次中層干部調(diào)整是部門跨專業(yè)合并后進(jìn)行的一次干部調(diào)整工作。這次中層干部調(diào)整總的來(lái)看，要求個(gè)人素質(zhì)比較高，要適應(yīng)公司改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)工作的需要，這就要求我們中層干部在工作能力、思想道德、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、對(duì)外協(xié)調(diào)、寫作能力等諸多方面具備能力。對(duì)公司原有中層干部未能續(xù)聘的兩位年輕同志，公司將作為中層后備人員進(jìn)行培養(yǎng)，安排到公司主管崗位上做好技術(shù)管理工作。我們?cè)械膬擅贻p干部人品好，文化層次高，不足的是工作閱歷淺，處理問題方法欠缺，解決問題的能力有待提高，在個(gè)人帶領(lǐng)大家開展工作方面還需要再鍛煉、再磨練。隨著公司的不斷發(fā)展與壯大，公司在管理方面和技術(shù)管理方面需要的管理干部還很多，希望同志們能夠正確理解、正確看待本次調(diào)整工作，把個(gè)人優(yōu)勢(shì)在今后的工作中發(fā)揮出來(lái)，把個(gè)人存在的不足彌補(bǔ)上來(lái)，通過做好每一件事、每一項(xiàng)工作，全面提高自身工作能力和管理水平，為公司后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備力量。
    這次公司中層干部調(diào)整的幾個(gè)特點(diǎn)：
    一是體現(xiàn)了干部個(gè)人綜合能力原則。
    xxxx年，公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)以來(lái)成立了5個(gè)部門，專業(yè)性較強(qiáng)，管理工作較具體，業(yè)務(wù)相對(duì)較獨(dú)立，只要專業(yè)能力較強(qiáng)的人就能夠承擔(dān)起部門的管理工作。本次公司中層干部的調(diào)整，是按照集團(tuán)公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出新的要求，公司進(jìn)行了部門跨專業(yè)合并后做出的任命，如：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部與財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部合并，成立了計(jì)劃財(cái)務(wù)部，規(guī)劃建設(shè)部與綜合管理部合并，成立了前期綜合部，煤炭運(yùn)銷部業(yè)務(wù)相獨(dú)立運(yùn)作。這就要求我們每位中層干部必須具備一定的綜合知識(shí)能力和管理水平。本次公司任用中層干部一個(gè)顯著特點(diǎn)就是比較了每位干部綜合知識(shí)、工作經(jīng)歷、協(xié)調(diào)能力、管理水平等方面統(tǒng)籌考慮的。
    二是體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)重要性原則。
    xxxx年-xxxx年之間，公司的主要工作任務(wù)仍然是做好彬東煤礦項(xiàng)目前期手續(xù)的辦理和煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)的進(jìn)行，以及職工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)管理能力素養(yǎng)的提高為重點(diǎn)。本次公司中層干部調(diào)整是圍繞這一原則統(tǒng)籌考慮的。前期綜合部成立后，由負(fù)責(zé)前期工作的干部擔(dān)任部門第一負(fù)責(zé)人，計(jì)劃財(cái)務(wù)部成立后，由負(fù)責(zé)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作的干部擔(dān)當(dāng)部門第一負(fù)責(zé)人，煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)由責(zé)任心強(qiáng)、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于超越的人擔(dān)當(dāng)?shù)谝回?fù)責(zé)人，公司還將成立兩個(gè)黨支部，準(zhǔn)備配備兼職支部書記，充分說明了目前公司前期工作、煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作，以及隊(duì)伍建設(shè)的重要性。
    三是體現(xiàn)了公司“一盤棋”工作原則
    公司從xxxx年年初開始，作為集團(tuán)公司三級(jí)法人實(shí)體獨(dú)立開展各項(xiàng)工作管理，既然是三級(jí)法人實(shí)體公司，這就要求公司具有健全的組織機(jī)構(gòu)、健全的規(guī)章制度、配齊中層管理干部。為此，集團(tuán)公司直屬黨委成立了公司黨總支委員會(huì)，配齊了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，建全了公司組織機(jī)構(gòu)。為確保公司各項(xiàng)工作能夠按照集團(tuán)公司、集團(tuán)公司的要求開展工作。本次干部調(diào)整同步調(diào)整了黨支部書記人選，由前期綜合部副主任兼任前期綜合黨支部書記，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任兼任經(jīng)營(yíng)黨支部書記，使公司各項(xiàng)管理工作和隊(duì)伍穩(wěn)定工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)，前期綜合黨支部書記負(fù)責(zé)人，還要承擔(dān)公司黨群系統(tǒng)管理工作，充分體現(xiàn)了公司“一盤棋”的工作原則。
    對(duì)本次任命的中層干部提幾點(diǎn)要求：
    一、要珍惜本次機(jī)會(huì)。
    按照集團(tuán)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司提出的新的要求，中層干部職數(shù)設(shè)置由原來(lái)7人減少到5人，少了2個(gè)中層干部職數(shù)，這樣就有2名干部受到中層職數(shù)設(shè)置的限制，無(wú)法安排到公司中層管理崗位上任職工作。因此，希望本次任命的部門中層干部，要倍加珍惜本次機(jī)會(huì)，努力工作，千萬(wàn)不要辜負(fù)組織的重托和員工的期望。
    二、要正確看待自己。
    好;有的干部眼中看不到問題，心中不裝事情，得過且過。這些現(xiàn)象在公司兩級(jí)干部身上均有體現(xiàn)，對(duì)待這些問題，我們黨員干部要正確對(duì)待，有則改之，無(wú)則加勉。到干部崗位上任職，對(duì)做事一定要認(rèn)真，對(duì)員工一定要謙和，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)一定要尊重，對(duì)自己一定要正確認(rèn)識(shí)、正確評(píng)價(jià)、正確看待、積極向上。
    三、要認(rèn)真履行職責(zé)。
    各部門主任要結(jié)合部門崗位調(diào)整做好人員組合上崗工作，盡快帶領(lǐng)部門員工熟悉崗位職責(zé)，進(jìn)入工作狀態(tài)。部門主任要對(duì)部門各項(xiàng)工作進(jìn)行全面管理，每月要召開部門工作會(huì)議，研究部署落實(shí)公司各項(xiàng)工作要求，要站在公司層面來(lái)看待部門職責(zé)所在。在做好部門內(nèi)部管控的同時(shí)，要做好部門對(duì)全公司的管控工作。要結(jié)合管理提升活動(dòng)和本次部門職責(zé)調(diào)整，細(xì)化崗位職責(zé)、細(xì)化工程流程、落實(shí)責(zé)任人。部門工作要做到月有部署、周有安排、日有落實(shí)，確保部門管理工作正?；?。
    四、要搞好團(tuán)結(jié)工作。
    能不能搞好團(tuán)結(jié)是衡量和檢驗(yàn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低、黨性強(qiáng)弱的一個(gè)重要標(biāo)志。根據(jù)公司發(fā)展與經(jīng)營(yíng)工作的需要，經(jīng)黨總支研究將成立前期綜合和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)黨支部，待集團(tuán)公司直屬黨委同意后，兼職黨支部書記就要發(fā)揮好組織與協(xié)調(diào)作用，要嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，嚴(yán)肅黨內(nèi)工作紀(jì)律，嚴(yán)肅黨內(nèi)工作制度執(zhí)行，在工作上要相互理解、相互支持，形成凝聚力，齊心協(xié)力謀發(fā)展、謀效益。
    五、要做好服務(wù)工作。
    從公司目前工作實(shí)際情況看，公司兩級(jí)干部即使管理者又是
    服務(wù)者，要支持一線員工工作的開展，要想法設(shè)法去幫助他們、支持他們開展工作，千萬(wàn)不能用自己手中的權(quán)力約束工作的開展，要學(xué)會(huì)這一本領(lǐng)。凡今后，再聽見有關(guān)業(yè)務(wù)部門告訴我要向哪個(gè)部門、哪個(gè)負(fù)責(zé)人打個(gè)話，才能辦成事的聲音，首先進(jìn)行批評(píng)教育，提高個(gè)人服務(wù)意識(shí)。如果還做不到，就降級(jí)安排工作。我們每位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有大局意識(shí)，必須具有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，一定要站在公司層面來(lái)對(duì)待公司重要業(yè)務(wù)工作的開展，要多出主意、想辦法，盡最大努力支持公司各項(xiàng)工作的開展。
    最后，希望公司兩級(jí)干部和全體員工，認(rèn)清形勢(shì)，開拓創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履職，挑戰(zhàn)自我，遵章守紀(jì)，為全面完成公司年度確定的工作目標(biāo)任務(wù)而努力，為給自己創(chuàng)造一個(gè)美好的明天而奮斗。
    向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)篇七
    領(lǐng)導(dǎo)小組的通知
    縣紀(jì)委治理辦，各加油站：
    根據(jù)來(lái)鳳縣治理“疲軟懶散“行為深化”“兩提高兩滿意”活動(dòng)的文件通知，我公司特成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
    組長(zhǎng)：謝旭
    副組長(zhǎng)：陳俊
    成員：劉小青鄧建龍向艷瓊陳航周慶榮姚久紅陳中勝劉海英滿超滕星朱琳匡少柱
    領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：負(fù)責(zé)治庸問責(zé)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，宣傳有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)政策文件；制定治庸問責(zé)活動(dòng)實(shí)施方案，培訓(xùn)工作人員；指導(dǎo)和監(jiān)督公司上下干部職工；受理工作舉報(bào)和來(lái)信來(lái)訪。
    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，并成立宣傳組、督查組。
    辦公室主任：陳俊
    副主任：劉小青鄧建龍
    成員：向艷瓊陳航
    辦公室主要職責(zé)：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)治庸問責(zé)活動(dòng)的總體安排、協(xié)調(diào)和督促等工作；負(fù)責(zé)各類材料的收集、整理和立卷歸檔等工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作的進(jìn)展情況，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；及時(shí)向縣紀(jì)委治理“疲軟懶散”辦公室報(bào)送材料，溝通工作情況；做好領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
    來(lái)鳳石油分公司
    二0一一年九月二十日
    向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)篇八
    xx年是我校更名為xx學(xué)院第屬小學(xué)，歸屬學(xué)院黨委領(lǐng)導(dǎo)的第一年，也是我校圓滿完成第一個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃任務(wù)，謀劃第二個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃的開啟之年。一年來(lái)，我校全面貫徹黨的教育方針，在學(xué)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照科學(xué)發(fā)展觀的總體要求，緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展規(guī)劃工作目標(biāo)，以提高課堂教學(xué)質(zhì)量和班級(jí)管理水平為重點(diǎn)落實(shí)內(nèi)容，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，全力打造具有鮮明儒家文化教育特色的品牌小學(xué)?，F(xiàn)就學(xué)校一年來(lái)的重點(diǎn)工作情況、取得主要成績(jī)以及下步工作初步打算匯報(bào)如下：
    一、一年來(lái)的重點(diǎn)工作情況。
    建設(shè)一支思想過硬、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、能干事、干好事的領(lǐng)導(dǎo)班子，直接影響著學(xué)校發(fā)展的方向、速度和未來(lái)。對(duì)此，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心。在學(xué)院組織部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過考察、評(píng)議，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上推選陳皓、高喆兩名同志任副校長(zhǎng)，成立了新的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子。新領(lǐng)導(dǎo)班子深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終把學(xué)校發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，秉承老班子的優(yōu)良作風(fēng)，工作積極主動(dòng)、任勞任怨，工作踏實(shí)，工作成效突出，圓滿出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，推進(jìn)學(xué)校又好又快發(fā)展。
    2、中層管理隊(duì)伍建設(shè)取得新進(jìn)展。
    今年暑期，經(jīng)學(xué)院組織部批準(zhǔn)，在自愿申請(qǐng)基礎(chǔ)上，經(jīng)過民主評(píng)議、學(xué)校考核，完成了新一輪中層干部聘任工作。新的中層管理隊(duì)伍，是在過去三年磨合的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化組合，有些崗位進(jìn)行了調(diào)整，有些崗位也吸收了部分年輕成員。調(diào)整后各崗位工作人員很快進(jìn)入角色，積極開展工作，用他們實(shí)際工作成效證實(shí)，這次中層調(diào)整是成功的，廣大教師和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)是滿意的。對(duì)學(xué)校中層管理，本年度進(jìn)一步加強(qiáng)，改進(jìn)目標(biāo)管理中的過程管理，要求各科室不定期匯報(bào)、交流工作，“工作簡(jiǎn)報(bào)”應(yīng)用于過程管理是我們今年管理的一大亮點(diǎn)。我們還改進(jìn)了中層科室考評(píng)方案，實(shí)行“群眾投票、領(lǐng)導(dǎo)打分、實(shí)績(jī)考察”的方式，實(shí)行全面客觀的評(píng)價(jià)，有效的調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，提高了管理效率。
    3、成功召開工會(huì)一屆三次會(huì)議，規(guī)劃學(xué)校第二個(gè)三年發(fā)展目標(biāo)，完善學(xué)校制度建設(shè)。
    xx年暑期，我校隆重召開工會(huì)一屆三次會(huì)議，在熱烈、祥和、民主的氣氛中，教師代表積極為學(xué)校發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，共同謀劃學(xué)校發(fā)展，共商學(xué)校發(fā)展大計(jì)。會(huì)上通過了《第二個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃》《學(xué)校章程》《中層科室考評(píng)方案》《教師考評(píng)方案》等規(guī)章制度?！兜诙€(gè)三年發(fā)展規(guī)劃》為學(xué)校今后發(fā)展明確了目標(biāo)，讓我們?cè)谛碌钠瘘c(diǎn)上又開始了新的征程?！秾W(xué)校章程》《中層科室考評(píng)方案》《教師考評(píng)方案》等規(guī)章制度，是我校制度建設(shè)再上新臺(tái)階的標(biāo)志，是我們多年經(jīng)驗(yàn)的提升。
    4、圓滿完成了“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)。
    按照xx學(xué)院黨委的統(tǒng)一安排和部署，xx年3月至7月，學(xué)校深入開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。為開展好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，確保學(xué)校實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，學(xué)校專門成立了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了全體黨員會(huì)議，認(rèn)真制定了《xx學(xué)院第屬小學(xué)關(guān)于深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》。整個(gè)活動(dòng)緊緊圍繞“如何全面實(shí)施以校為本的新基礎(chǔ)教育改革”，“如何深入探索儒家優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代小學(xué)教育完美結(jié)合的特色發(fā)展之路”開展。經(jīng)過全體黨員的共同努力，圓滿地完成了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的上級(jí)“規(guī)定動(dòng)作”，并在活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)形式和活動(dòng)實(shí)效上有所創(chuàng)新，有力地促進(jìn)了學(xué)校各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
    5、重點(diǎn)做好甲流防控，建設(shè)學(xué)校安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。
    今年，面對(duì)甲型流感不斷蔓延，威脅師生健康和生命安全的不利局面，全校師生一起行動(dòng)，思想上高度重視，行動(dòng)上絕不松懈，健全防控機(jī)構(gòu)，制定防控方案，明確責(zé)任，落實(shí)措施，制定《xx學(xué)院第屬小學(xué)甲型h1n1流感的防控預(yù)案》，加大力度開展防控知識(shí)宣傳，建立家校防控機(jī)制，堅(jiān)持做好晨午檢和跟蹤調(diào)查，消毒，通風(fēng)、零報(bào)告等一系列具體措施。在全校上下的共同努力下，有效控制了疫情，保證了教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行。
    6、加強(qiáng)班級(jí)管理，強(qiáng)化習(xí)慣養(yǎng)成教育，樹立良好的校風(fēng)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。
    本年度，為深化學(xué)校發(fā)展，學(xué)校調(diào)整了工作思路，把工作的著力點(diǎn)落腳到“班級(jí)”和“課堂”。學(xué)校提出“德育以孔子仁愛思想為核心，以爭(zhēng)做少年君子活動(dòng)為抓手”，重點(diǎn)落實(shí)在班級(jí)管理。為加強(qiáng)班級(jí)管理，學(xué)校組成以校長(zhǎng)、分管校長(zhǎng)、級(jí)部主任、班主任為主的德育隊(duì)伍；實(shí)行班主任交流月例會(huì)制度，總結(jié)推廣班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)教育方法；抓好執(zhí)勤隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)執(zhí)勤總結(jié)、反饋、表彰；開展“校園志愿者”活動(dòng)、“零廢紙活動(dòng)”、“特色班隊(duì)建設(shè)活動(dòng)”、“班級(jí)文化建設(shè)活動(dòng)”等；充分利用校園之星評(píng)比、流動(dòng)紅旗評(píng)比，進(jìn)一步強(qiáng)化、規(guī)范班級(jí)管理。本年度還堅(jiān)持每月開展一次班級(jí)主題班隊(duì)會(huì)觀摩活動(dòng)，班級(jí)主題班隊(duì)會(huì)給教育一片新天地，給學(xué)生一個(gè)大舞臺(tái)，班主任老師的精心籌劃、良苦用心，孩子們的真誠(chéng)執(zhí)著、自信大方給每一位觀摩教師都留下深刻印象。
    7、開展豐富多彩的校園活動(dòng)。
    充分利用重大節(jié)日、紀(jì)念日，開展豐富多彩的校園系列活動(dòng)。本學(xué)年開展了春、秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)、校園吉尼斯比賽、舉辦了首屆水果節(jié)、開展了讀書月活動(dòng)、第三屆全校學(xué)生才藝大賽，舉辦慶祝建國(guó)60周年師生書畫比賽、建隊(duì)六十周年“紅色故事演講比賽”等，成功改選了少先大隊(duì)委，加強(qiáng)了學(xué)生干部的管理。
    組織開展了教工乒乓球比賽、羽毛球比賽、籃球比賽等多種多樣的文體活動(dòng)等；召開了“三八婦女節(jié)”慶祝及表彰大會(huì)；重陽(yáng)節(jié)慰問退休教職工、組織外出活動(dòng)，教師節(jié)慶祝活動(dòng)等。
    8、增進(jìn)學(xué)校、家庭、社會(huì)聯(lián)系，構(gòu)建聯(lián)動(dòng)新模式。
    xx年上半年家長(zhǎng)委員會(huì)成功進(jìn)行了第二次改選，下半年又分級(jí)部適時(shí)召開形式不同的家長(zhǎng)會(huì)。組織有經(jīng)驗(yàn)的教師為家長(zhǎng)做家庭教育方面的專題報(bào)告，幫助家長(zhǎng)提高家庭教育質(zhì)量，增進(jìn)家校溝通交流合作，共同促進(jìn)學(xué)生成長(zhǎng)。同時(shí)，外聘了xx市公安局、司法局、駐區(qū)部隊(duì)、地稅局等多家單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任我校校外輔導(dǎo)員，開展活動(dòng)，增進(jìn)交流，服務(wù)學(xué)校。
    9、實(shí)施“決勝課堂”戰(zhàn)略，加強(qiáng)校本教研，提升科研水平，鍛煉教師隊(duì)伍。
    加強(qiáng)課堂教學(xué)常規(guī)管理，嚴(yán)格備課、上課、作業(yè)布置與批改、考試等教學(xué)環(huán)節(jié)的管理，根據(jù)各班級(jí)課堂教學(xué)的實(shí)際情況，加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科、薄弱學(xué)科、重點(diǎn)年級(jí)、班級(jí)的質(zhì)量監(jiān)控與跟蹤管理，組織全體教師上好常規(guī)課、通評(píng)課，期末分項(xiàng)測(cè)評(píng)、業(yè)務(wù)檢查、家長(zhǎng)、學(xué)生問卷調(diào)查穩(wěn)步實(shí)施。本學(xué)年中，學(xué)科領(lǐng)導(dǎo)、教研組長(zhǎng)、骨干教師經(jīng)常性進(jìn)行跟班聽課，進(jìn)行教學(xué)調(diào)研和指導(dǎo)，并專門召開了一年級(jí)和畢業(yè)班教師會(huì)議、教學(xué)研討會(huì)議。
    繼續(xù)深化校本教研活動(dòng)。“說、上、評(píng)”教研活動(dòng)卓有成效地開展；“精品備課夾”工程提升了教研水平；常規(guī)課堂教學(xué)的督査工作，促成學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成；教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和班主任管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)共享；觀摩課、評(píng)優(yōu)課、示范課等教學(xué)比賽和教學(xué)展示，讓課堂展示了風(fēng)采。
    繼續(xù)深化課題《傳統(tǒng)文化與語(yǔ)文教學(xué)》、省級(jí)課題《走近孔子》、《我的月亮》等品牌課題的管理。本年度《在校園文化建設(shè)中，培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)實(shí)驗(yàn)》等五項(xiàng)xx市級(jí)課題順利結(jié)題；《傳統(tǒng)文化與語(yǔ)文教學(xué)》的結(jié)題申報(bào)工作也已完成。
    持續(xù)開展青年骨干教師培養(yǎng)對(duì)象工程。一是有計(jì)劃地組織教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。xx年中，我校派出大批學(xué)科教師參加各種教研活動(dòng)。參加了全國(guó)兩岸三地“同課異構(gòu)”教學(xué)研討會(huì)、南京“現(xiàn)代與經(jīng)典”全國(guó)小學(xué)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、學(xué)校管理研討會(huì)、《傳統(tǒng)文化與語(yǔ)文教學(xué)》課題研討會(huì)等。二是鼓勵(lì)部分教師報(bào)名參加了xx市繼續(xù)教育網(wǎng)上培訓(xùn)，組織全體教師參加了xx市教育知識(shí)競(jìng)賽等。三是評(píng)選部分教師參加第一批電教骨干教師培訓(xùn)等措施。加大了教師培訓(xùn)力度，促進(jìn)了教師的專業(yè)成長(zhǎng)。
    10、實(shí)施開放辦學(xué)，積極開展教育教學(xué)及管理交流。
    李校長(zhǎng)到香港參加孔教學(xué)院儒學(xué)研討活動(dòng)；xx老師到香港支教；我校與師范附屬小學(xué)、職小開展了三地的教學(xué)聯(lián)誼活動(dòng)；和xx市書院街小學(xué)和田家炳小學(xué)的“同課異構(gòu)”教學(xué)觀摩活動(dòng)。
    我校傳統(tǒng)文化教育工作和建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)贏得了多方關(guān)注，xx年來(lái)到我校指導(dǎo)參觀交流的領(lǐng)導(dǎo)和同行絡(luò)繹不絕。我們迎接了美國(guó)、加拿大、臺(tái)北市、香港教育參訪團(tuán)參觀訪問；接待了上海盧灣區(qū)、一中分校、梁山泗水等縣教育局三十多個(gè)參觀考察團(tuán)。
    我們還邀請(qǐng)山師xx教授、xx教授、曲師xx教授探討學(xué)校發(fā)展思路。邀請(qǐng)教育編輯部xx教授來(lái)我校指導(dǎo)傳統(tǒng)文化建設(shè)工作。聘請(qǐng)ldc項(xiàng)目發(fā)起人康長(zhǎng)運(yùn)博士為我校顧問。
    11、加強(qiáng)幼兒園管理，深化幼兒教育科研工作。
    在做好幼兒園常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，精心創(chuàng)設(shè)的環(huán)境，體現(xiàn)教育性、藝術(shù)性；充分發(fā)揮青年幼兒教師的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)幼兒的良好習(xí)慣養(yǎng)成、自理能力培養(yǎng)、學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)等方面，設(shè)計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)研究課題。針對(duì)幼兒特點(diǎn)，注意動(dòng)靜結(jié)合、室內(nèi)外結(jié)合、知識(shí)性與趣味性結(jié)合，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的幼兒系列游戲活動(dòng)，通過不同層次的游戲活動(dòng)，促進(jìn)幼兒富有個(gè)性的發(fā)展。
    12、其他幾項(xiàng)工作。
    加強(qiáng)檔案和人事管理，建立起全體教師成長(zhǎng)檔案袋，做好各項(xiàng)證件及各級(jí)業(yè)績(jī)榮譽(yù)統(tǒng)計(jì)和管理工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，全面改進(jìn)后勤服務(wù)工作。加強(qiáng)對(duì)外宣傳，更新網(wǎng)站，充分利用校報(bào)、網(wǎng)站、媒體，加大教育宣傳力度。開始籌建數(shù)字化校園建設(shè)，逐步實(shí)施無(wú)紙化辦公；開通了xx市教育局公文傳輸系統(tǒng)，到現(xiàn)在為止已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)應(yīng)用辦公現(xiàn)代化。學(xué)校一方面努力開源節(jié)流，一年來(lái)多方籌措資金，努力為學(xué)校進(jìn)一步發(fā)展?fàn)幦「嗟慕逃度?，改善辦學(xué)條件。
    二、取得的主要成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)。
    1、“名師”工程建設(shè)初見成效。校長(zhǎng)被評(píng)為xx省齊魯名校長(zhǎng)工程建設(shè)人選、xx市十佳校長(zhǎng)，被評(píng)為xx市特級(jí)教師，并被選派到香港支教；被推選為齊魯名師講堂成員；有等十幾位教師分別獲得、優(yōu)師和十佳、優(yōu)秀輔導(dǎo)員等榮譽(yù)稱號(hào)。一年來(lái)，教師共發(fā)表文章40余篇，參編著作5部，、省市級(jí)獲獎(jiǎng)?wù)撐?0余篇。獲得省級(jí)、三級(jí)優(yōu)質(zhì)課15人次。
    2、一批“名學(xué)生”嶄露頭角。本年度評(píng)選表彰了我校首屆十佳金星少年、十佳校園志愿者、十佳才藝之星、十佳優(yōu)秀少先隊(duì)員；有20名同學(xué)分獲xx市三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、“十佳”少先隊(duì)員和xx學(xué)院“十佳學(xué)子”榮譽(yù)稱號(hào)。14名學(xué)生獲《青少年》明星小作家、小記者等榮譽(yù)。
    3、辦學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，
    xx年，我校獲得省規(guī)范化學(xué)校、省教學(xué)示范校和省少先隊(duì)規(guī)范化學(xué)校等省級(jí)綜合榮譽(yù)；還榮獲了xx市素質(zhì)教育示范校、教科研先進(jìn)單位，xx市優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育示范校、體衛(wèi)藝先進(jìn)單位、辦學(xué)水平優(yōu)秀學(xué)校，xx市雛鷹大隊(duì)；xx市幼兒園示范學(xué)校；、xx市紅旗大隊(duì)，xx市中華古詩(shī)文經(jīng)典誦讀優(yōu)秀學(xué)校等。
    主要經(jīng)驗(yàn)是：
    1、學(xué)校發(fā)展必須要依托地域優(yōu)勢(shì)，根植儒家文化傳統(tǒng)，走特色發(fā)展之路，在校園文化建設(shè)方面我們著力打造以儒家文化為主的傳統(tǒng)文化品牌。
    2、緊密依靠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。
    3、領(lǐng)導(dǎo)班子一定要團(tuán)結(jié)、要做事，目標(biāo)要明，思路要清，做事要實(shí)。教師隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵，相信老師、激勵(lì)老師、加大教師培養(yǎng)力度。
    三、存在問題及下一步發(fā)展方向。
    1、改革任務(wù)需要進(jìn)一步落實(shí)。我們提出的或者試行的一些項(xiàng)目應(yīng)該說是有前瞻性的，但任務(wù)還有認(rèn)識(shí)不到位、落實(shí)不具體、效果不明顯等問題。
    2、當(dāng)前，困擾學(xué)校發(fā)展的瓶頸是教師問題、規(guī)模問題。一是教師數(shù)量需要增加，我校辦學(xué)規(guī)模需要更多的師資力量。二是教師業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。
    3、改善辦學(xué)條件，爭(zhēng)取更多資金。東開校門，南擴(kuò)校園的工作存在很大資金困難；教科研等還需加大資金投入。
    總之，在即將過去的一年中我校領(lǐng)導(dǎo)班子與全體教職員工同心同德，攜手并肩，務(wù)本求實(shí)謀發(fā)展，真抓實(shí)干促質(zhì)量。第小正以嶄新的面貌，昂揚(yáng)的斗志，迎接新的挑戰(zhàn)！
    向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)篇九
    匯報(bào)工作體現(xiàn)“匯”和“報(bào)”的統(tǒng)一。所謂“匯”，就是將自己掌握的情況進(jìn)行歸納整理，關(guān)鍵是條理要清楚；所謂“報(bào)”，就是通過適當(dāng)?shù)姆绞綄⒄淼膬?nèi)容表述出來(lái)，關(guān)鍵是觀點(diǎn)要鮮明。匯報(bào)工作有多種情況，最常見的是在領(lǐng)導(dǎo)部署的工作階段性完成或全部完成后，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)開展工作的主要做法、基本經(jīng)驗(yàn)、存在的問題以及今后的打算。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作是干部履行職責(zé)的基本功。一個(gè)善于匯報(bào)工作的人，能得到領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)指導(dǎo)，并有可能與領(lǐng)導(dǎo)建立起牢固的互信關(guān)系。
    反映情況全面、客觀、準(zhǔn)確是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的基本要求。領(lǐng)導(dǎo)只有全面了解工作開展情況，才能在此基礎(chǔ)上作出準(zhǔn)確判斷，形成合理的決策意見。所以，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)反映情況要盡可能充分、翔實(shí)。首先是要全面。既要從宏觀上匯報(bào)推進(jìn)工作的基本做法、進(jìn)展情況、存在的問題以及發(fā)展趨勢(shì)，又要從微觀上匯報(bào)工作開展中一些對(duì)整體效果有影響的細(xì)節(jié)，使領(lǐng)導(dǎo)不但能從總體上把握工作情況，而且能從局部上把握工作推進(jìn)中一些重要環(huán)節(jié)的情況。細(xì)節(jié)決定成敗。有些事在下級(jí)看來(lái)是小事，但對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說卻極有可能是相當(dāng)重要的信息。其次是要客觀。既要報(bào)喜，詳細(xì)匯報(bào)工作所取得的成績(jī)和效果，又要報(bào)憂，客觀匯報(bào)工作推進(jìn)中存在的問題以及主客觀原因。特別是對(duì)工作中的失誤，要分清責(zé)任，力求具體。再次是要準(zhǔn)確。匯報(bào)工作要用事實(shí)來(lái)說話，用數(shù)據(jù)來(lái)明理，切忌大而化之、模棱兩可，說一些諸如“可能是”、“應(yīng)該會(huì)”、“大概”之類的話，否則就會(huì)誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，也會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下工作不踏實(shí)、作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∠蟆?BR>    提出解決問題的.方案是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的核心內(nèi)容。有人以為解決問題是領(lǐng)導(dǎo)的事，下屬只要把詳細(xì)情況匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)就行了，這其實(shí)是一種誤解。決策上的取舍是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，但作為工作的具體承擔(dān)者，對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)工作尤其是解決工作中存在的問題更有發(fā)言權(quán)，這也是領(lǐng)導(dǎo)聽取匯報(bào)時(shí)關(guān)注的重點(diǎn)。匯報(bào)工作就需要在對(duì)一系列材料進(jìn)行分析和說明的基礎(chǔ)上，從事實(shí)背后找出本質(zhì)性問題，提出決策性意見，供領(lǐng)導(dǎo)參考。在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，要準(zhǔn)備多套方案，并將其利弊分析清楚，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白，并提出自己的見解和主張，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不太熟悉卻需要決斷的事項(xiàng)，要盡量把問題的全過程、自己的傾向性意見及理由說清楚。如果領(lǐng)導(dǎo)不能馬上決斷，要給領(lǐng)導(dǎo)預(yù)留一定的思考和研究時(shí)間，并主動(dòng)提供必要的材料，還可作進(jìn)一步的解釋和說明。在自己的意見與領(lǐng)導(dǎo)的意見發(fā)生分歧時(shí)，如果沒有原則性問題，應(yīng)主動(dòng)修改自己的意見，積極向領(lǐng)導(dǎo)的意見靠攏；如果確有原則性問題，而且是領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了，就應(yīng)該講究方式方法，運(yùn)用自己的才能和智慧，盡最大努力予以糾正，盡量減少損失。
    干凈利落，是“急性子”，怎樣向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作向這樣的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作就要選擇要點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要，少說過程，讓他一下子抓住要害。再比如，有的領(lǐng)導(dǎo)工作管得具體，向這樣的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的頻率就要高，要經(jīng)常請(qǐng)示匯報(bào)；有的領(lǐng)導(dǎo)工作管得宏觀，向這樣的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，只要不牽涉大局，一般不要匯報(bào)太具體的事項(xiàng)，否則領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)嫌你能力不行，難當(dāng)大任。
    選擇時(shí)機(jī)是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的必要條件。匯報(bào)工作要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排事先約定，按約定好的時(shí)間到達(dá)。匯報(bào)工作時(shí)要注意自己的舉止，做到站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有禮。要把握好匯報(bào)的時(shí)間。一般情況下，在聽取匯報(bào)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)總是想先了解事情的結(jié)果。所以，在匯報(bào)工作時(shí)要先說結(jié)果，再談過程和程序，這樣就可以簡(jiǎn)明扼要，有效節(jié)省時(shí)間。
    （作者單位：安徽省委組織部）
    向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)篇十
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)老師和與會(huì)的各位學(xué)生組織主席、負(fù)責(zé)人：
    下午好!我是來(lái)自日語(yǔ)081班的姚之琪，目前任外語(yǔ)系學(xué)生會(huì)主席一職。以下由我向各位領(lǐng)導(dǎo)老師匯報(bào)外語(yǔ)系20xx年下半學(xué)期活動(dòng)總結(jié)：
    本學(xué)期在院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)老師和系主任與系書記的指導(dǎo)下，外語(yǔ)系團(tuán)總支在團(tuán)總支書記周旭老師的帶領(lǐng)下開展了一系列豐富多彩的活動(dòng)。在工作方法上，團(tuán)總支學(xué)生會(huì)首次提出“家”的管理理念，不采用以往命令式的活動(dòng)布置，而以部門為單位，各部門根據(jù)學(xué)期總計(jì)劃主動(dòng)承辦并組織各項(xiàng)活動(dòng)。在工作中，我們倡導(dǎo)自我總結(jié)與自我批評(píng)，從而收獲并豐富各項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，在今后活動(dòng)中揚(yáng)長(zhǎng)避短，鍛煉并提高自我綜合能力;在生活中，每一位學(xué)生干事堅(jiān)持融入到每個(gè)同學(xué)學(xué)習(xí)生活中去，切實(shí)為每一位同學(xué)們解決問題，關(guān)心同學(xué)，讓每一位團(tuán)總支成員在這個(gè)大集體中體驗(yàn)家的感覺，從而暢所欲言，創(chuàng)新發(fā)展。
    在20xx年下半學(xué)期，我們本著“寧少而求精”的方針，嚴(yán)格完善并制定了系會(huì)議制度、人事制度、工作制度、賞罰制度等相關(guān)制度，在吸收10級(jí)新血液的同時(shí)也在08、09級(jí)老成員開展述職競(jìng)聘等考核活動(dòng)，力求將每位成員發(fā)展成為獨(dú)當(dāng)一面的新時(shí)代大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)干部，以提高團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的綜合素質(zhì)。
    在活動(dòng)方面，在院、系各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)老師的支持下，我們深化系高偉蘭書記提出的“走出去，引進(jìn)來(lái)”學(xué)習(xí)工作路線，時(shí)刻本著“理論聯(lián)系實(shí)際”積極主張有想法見策劃，然后付諸努力實(shí)踐的宗旨的工作態(tài)度，積組織極參與并配合團(tuán)委開展系列豐富多彩的大學(xué)生活動(dòng)，并在各項(xiàng)活動(dòng)中均取得優(yōu)異成績(jī)?？鬃釉?，學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。我們?cè)诿看喂ぷ髑昂蠖紤?yīng)當(dāng)認(rèn)真的思考，想怎樣把這次活動(dòng)辦好，也要想怎樣讓以后的工作做的更好。本學(xué)期我們成功舉辦了迎新晚會(huì)，外語(yǔ)言文化節(jié)，韓國(guó)飲食文化節(jié)等多項(xiàng)傳統(tǒng)特色活動(dòng)，均在院系內(nèi)取得不錯(cuò)口碑。此外，我們高度重視“走出去”系列精品活動(dòng)，先后與“明孝陵博物館”、“真善美敬老院”、“明心益智培訓(xùn)中心”、“康力斯福壽院”、“梅山敬老院”、“南京義工網(wǎng)”、等多個(gè)社會(huì)青年服務(wù)組織合作，開展系列豐富多彩的活動(dòng)。
    時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，不知不覺一個(gè)學(xué)期又將過去，在這一年的工作中，我們遇到過挫折，有過彷徨有過迷茫，也有過成功有過欣喜。在我們彷徨迷茫的時(shí)候是我院系黨委團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)老師給我們了有效建議，大力的支持，當(dāng)我們做的優(yōu)秀的時(shí)候，也是領(lǐng)導(dǎo)老師們給了我們鼓勵(lì)的贊揚(yáng)，并提醒我們不要驕傲。并且我們也必須感謝我系各級(jí)輔導(dǎo)員老師，在各項(xiàng)年級(jí)工作活動(dòng)中，他們給了我們大力的支持，給了我們很多建議和意見，讓我們少走彎路并且不斷地進(jìn)步與發(fā)展。 同時(shí)我系各級(jí)的學(xué)生干部在各項(xiàng)活動(dòng)中積極配合，我們通力合作，及時(shí)對(duì)自身管理調(diào)整，才更便利的使各項(xiàng)工作有條有序的開展，良好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，并取得優(yōu)異成績(jī)。在此，我僅向各位辛勤的臺(tái)前幕后工作的學(xué)生干部與同學(xué)們表示最衷心的感謝。
    如古語(yǔ)所說：金無(wú)足赤，人無(wú)完人。我們并不奢望我們的學(xué)生會(huì)能夠瞬間完美。當(dāng)然我們也看到自身工作中的缺點(diǎn)與不足。我們會(huì)更加努力，聽取各方意見，虛心接受，反復(fù)求證，從而改進(jìn)各項(xiàng)缺點(diǎn)與不足。我們會(huì)繼續(xù)深化改革，做好年度工作計(jì)劃，繼續(xù)完善學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)制度。包括會(huì)議制度、人事制度、工作制度、賞罰制度等相關(guān)制度，以便每一位成員在自己的崗位上各司其職。同時(shí)不斷加強(qiáng)對(duì)委員工作能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)各級(jí)之間在工作上的交流，加強(qiáng)各級(jí)對(duì)各自部門工作組織策劃的參與，做好學(xué)生會(huì)工工作計(jì)劃。相信在我們外語(yǔ)系每一個(gè)同學(xué)的努力下，會(huì)將我們的學(xué)生會(huì)建設(shè)的更加美好。
    以上是我系團(tuán)總支本學(xué)期的工作總結(jié)。最后，我僅代表本系學(xué)生會(huì)全體成員，祝愿大家能夠接下來(lái)的工作活動(dòng)中取得更優(yōu)異的成績(jī)!謝謝大家!
    向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)篇十一
    3.最后建議你，如果不是緊要的事情，不是非你不可的事情最好不要請(qǐng)假，這也是我在這幾年的職場(chǎng)生涯中的一點(diǎn)體會(huì)。向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假難不難，歸根到底看你平時(shí)的工作表現(xiàn)好不好，以及跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通順不順暢，有正當(dāng)?shù)睦碛上蝾I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，一般是不太為難的。譬如老婆生孩子、自己要住院、孩子得重并長(zhǎng)輩去世……諸如此類的請(qǐng)假緣由，領(lǐng)導(dǎo)想不批準(zhǔn)也吃不消。
    為難的是一些彈性相對(duì)較大的病假、事假，可準(zhǔn)，可不準(zhǔn)，就比較讓人頭疼了。譬如家里下水道堵了，要等著人來(lái)通;準(zhǔn)備請(qǐng)年休假出去玩，偏偏那段時(shí)間單位事務(wù)最多;車子被擦被撞了，要去修;得了慢性病，需要定期復(fù)查……這些事情說重要吧，當(dāng)然重要，但有些不是非本人不可的，有些是不急于一時(shí)的，即使領(lǐng)導(dǎo)不批準(zhǔn)，也沒辦法，最多背后抱怨領(lǐng)導(dǎo)不通人情。
    此外，還有些請(qǐng)假理由，是不好意思說出口的。比如在外面賺外快;睡覺睡過頭了;想跳槽找其他單位面試;心情不好想去逛個(gè)街……不能以這些為理由，只好想盡辦法編個(gè)其他的借口，此時(shí)最怕的就是穿幫。
    其實(shí)，請(qǐng)假難不難，歸根到底，看你平時(shí)的工作表現(xiàn)好不好，以及跟領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)的溝通順不順暢。
    領(lǐng)導(dǎo)是單位制度的有效執(zhí)行和監(jiān)督者，只要是符合相關(guān)制度規(guī)定的，一般不會(huì)不批準(zhǔn)，
    而且，大部分的領(lǐng)導(dǎo)都是比較通情達(dá)理的，因?yàn)樽鳛楣芾碚?，適當(dāng)?shù)耐ㄈ谑怯欣趯?duì)員工進(jìn)行更好地管理的。否則，一刀切的管理模式，反而容易使得制度僵化，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)變得死氣沉沉。
    一般情況下，作為員工，如果要請(qǐng)假的話，最好誠(chéng)摯地向領(lǐng)導(dǎo)解釋請(qǐng)假的原因，一定要有實(shí)質(zhì)性的理由。同時(shí)也盡量避開單位、部門特別是你本人工作的繁忙時(shí)段，或者能夠提前把該做的事務(wù)完成，要么就跟其他同事說好屆時(shí)幫你處理一些相關(guān)事務(wù)。假會(huì)不會(huì)準(zhǔn)，其實(shí)拿你請(qǐng)假的理由跟當(dāng)時(shí)的工作狀況作個(gè)比照就應(yīng)該能明白個(gè)大概了。工作越緊張的時(shí)候，只有很重要的事情，才有可能得到準(zhǔn)假。而工作比較閑適的時(shí)候，只要你好好跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，坦言緣由，基本上也都能準(zhǔn)假。若有出游、回老家等安排，最好提早向領(lǐng)導(dǎo)提出，讓領(lǐng)導(dǎo)可以綜合全面地安排工作。
    需要注意的是，有些人怕領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)假，就編一些理由。也許當(dāng)時(shí)是瞞騙過去了，也得到了你想要的結(jié)果。但從長(zhǎng)期來(lái)看，這是個(gè)很危險(xiǎn)的行為。不要把領(lǐng)導(dǎo)看成傻瓜，而且紙包不住火，一旦穿幫，不僅你的誠(chéng)信度會(huì)打折扣，而且以后即使你真的有要事請(qǐng)假時(shí)，也往往會(huì)被懷疑。
    另外，不要因?yàn)檎?qǐng)假容易而請(qǐng)得太頻繁。如果確實(shí)是比較要緊的事，比如家里裝修需要盯一下、孩子備考中考或高考的沖刺期、定期需要去醫(yī)院復(fù)查病情之類的事情，也應(yīng)該隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告一下進(jìn)展，讓領(lǐng)導(dǎo)心中有個(gè)了解。如果是一般的小事情，就不要經(jīng)常請(qǐng)假，也許領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)你假只是想看看你的自覺性如何，給你一個(gè)自省的機(jī)會(huì)。如果不好好把握，也許某一天突然被炒還丈二和尚摸不著頭腦呢。
    附：
    請(qǐng)假條。
    本人于____年____月____日的預(yù)產(chǎn)期，經(jīng)醫(yī)生建議，定于xx-xx年____月____日提前待產(chǎn)，特從xx-xx年____月____日開始請(qǐng)假，期限為_____天，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予批準(zhǔn)，謝謝!
    申請(qǐng)人:_______________。
    ____年____月____日。
    向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)篇十二
    各位校長(zhǎng)，園長(zhǎng)：下午好!
    今年是我辦師德建設(shè)年，剛才王老師作了簡(jiǎn)要的總結(jié)，兩個(gè)學(xué)校分別就當(dāng)前存在的問題、學(xué)校開展師德建設(shè)活動(dòng)的做法及今后師德建設(shè)的思想作了匯報(bào)，幾個(gè)校長(zhǎng)也交流了各自的做法與困惑，我聽了深感感動(dòng)，看到了一階段來(lái)，我街道學(xué)校師德建設(shè)取得了一些成效：一是廣大教師的師德素養(yǎng)有了新的提升。二是師德建設(shè)的途徑有了新的拓展。三是教育教學(xué)工作有了新的進(jìn)展?！皫煹陆ㄔO(shè)年”活動(dòng)，推進(jìn)了學(xué)校教育教學(xué)工作。德育工作不斷創(chuàng)新，校本教研課題實(shí)驗(yàn)扎實(shí)推進(jìn)，學(xué)校常規(guī)管理突顯精致，辦學(xué)特色不斷深化，優(yōu)質(zhì)教育逐步形成，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)積極創(chuàng)建，教育現(xiàn)代化工程整體推進(jìn)。
    當(dāng)前我街道教師隊(duì)伍中確實(shí)存在著一些不容忽視的問題，但與社會(huì)與家長(zhǎng)的期望和要求還有差距。在少數(shù)教師中，依然存在教育觀念落后、敬業(yè)意識(shí)淡薄等現(xiàn)象，依然存在體罰學(xué)生和有償家教等讓人不滿意、影響教師形象的行為，我們必須正視這些問題，采取切實(shí)有效措施解決這些問題。因此學(xué)校必須要把師德師風(fēng)建設(shè)作為系統(tǒng)性工程、永久性工程牢牢抓在手里，常抓不懈，常抓常新。
    下面我就今后學(xué)校師德建設(shè)提幾點(diǎn)建議與意見：
    1、注重排查，抓好整改。在今后工作中，要認(rèn)真分析，注重排查：一查思想作風(fēng)是否過硬，二查從教行為是否規(guī)范。三查教師形象是否良好，四查執(zhí)行紀(jì)律是否嚴(yán)明。要針對(duì)師德建設(shè)存在的突出問題加大查處力度，對(duì)開展有償補(bǔ)課、推銷或變相推銷資料、巧立名目收費(fèi)等違反教師職業(yè)道德的，體罰和變相體罰學(xué)生、以教謀私等敗壞教師隊(duì)伍聲譽(yù)的，要從嚴(yán)處理;對(duì)品行不良，嚴(yán)重違紀(jì)違法者，要依法清除教師隊(duì)伍。同一單位凡有教師兩人次(含)以上被舉報(bào)查實(shí)的，要追究校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，使師德建設(shè)的各項(xiàng)措施和制度落到實(shí)處，取得實(shí)實(shí)在在的效果。要進(jìn)一步引導(dǎo)教師對(duì)照各種有關(guān)師德建設(shè)的規(guī)章制度，積極開展“開門評(píng)師”、“開門評(píng)教”活動(dòng)，通過自評(píng)、互評(píng)等方式，認(rèn)真查找自身存在的問題，扎實(shí)抓好整改;要進(jìn)一步完善學(xué)生、家長(zhǎng)、社會(huì)評(píng)教制度，讓社會(huì)見證、監(jiān)督我們的教師做好整改工作;要充分利用家長(zhǎng)學(xué)校的作用，建立學(xué)校、家庭、社會(huì)“三位一體”的師德監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，聘請(qǐng)學(xué)校師德監(jiān)督員等，把師德置于群眾和社會(huì)輿論的監(jiān)督之下?？傊尅皫煹陆ㄔO(shè)年”活動(dòng)提升了廣大教師的政治素質(zhì)和師德素養(yǎng)，增強(qiáng)了廣大教師服務(wù)社會(huì)、服務(wù)家長(zhǎng)、服務(wù)學(xué)生的自覺性。
    2、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理。各校園要站在講政治、講紀(jì)律、講執(zhí)行力的高度，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，抓好落實(shí)，抓出成效。形成由學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，教師密切配合的工作格局，營(yíng)造上下聯(lián)動(dòng)、師生互動(dòng)、社會(huì)參與的工作氛圍。在狠抓落實(shí)上采取措施，制定出切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，做到時(shí)間安排、教育內(nèi)容、考核方式、活動(dòng)效果四落實(shí)。良好的師德形象既要靠教育，又要靠制度的約束。強(qiáng)化管理，建立相關(guān)制度。一要各校要建立師德建設(shè)的評(píng)估、考核、獎(jiǎng)懲制度和監(jiān)督機(jī)制，將師德建設(shè)評(píng)估與教育教學(xué)質(zhì)量相結(jié)合、與年度考核相結(jié)合、與職稱評(píng)聘相結(jié)合。二要努力探索師德師風(fēng)建設(shè)的新途徑、新方法，將師德師風(fēng)建設(shè)工作不斷推向新的境界。師德建設(shè)有著很強(qiáng)的時(shí)代性和針對(duì)性，“師德建設(shè)年”活動(dòng)不僅沿襲了“理論學(xué)習(xí)”、“樹立典型”、“自查自糾”、“落實(shí)整改”等傳統(tǒng)的措施，還要通過“教學(xué)開放日”、“師德建設(shè)大家談”等開門評(píng)議活動(dòng)，顯現(xiàn)師德師風(fēng)建設(shè)的開放性;通過“反思我們的教育行為”、“愛生月、敬師周”等活動(dòng)搭建教師、學(xué)生和社會(huì)交流的平臺(tái)，顯現(xiàn)師德師風(fēng)建設(shè)的滲透性;通過“師德論壇”、“征集師德銘言和師德建設(shè)案例”等活動(dòng)，顯現(xiàn)師德師風(fēng)建設(shè)的理論性。同時(shí)加強(qiáng)合同教師隊(duì)伍的管理。3、突出重點(diǎn)，促進(jìn)提升。要把師德建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)體現(xiàn)在全面提升教育教學(xué)質(zhì)量上。我們要以學(xué)生的學(xué)業(yè)水平和行為習(xí)慣來(lái)檢驗(yàn)教師的師德建設(shè)水平，使師德建設(shè)成為推進(jìn)教育教學(xué)工作的一支重要力量。要在進(jìn)一步解放思想、推進(jìn)為學(xué)校科學(xué)發(fā)展上下功夫，在著力提高教師的政治素質(zhì)、樹立正確的教師職業(yè)理想上下功夫，在全面實(shí)施素質(zhì)教育、提高教育質(zhì)量上下功夫。積極開展“加強(qiáng)師德修養(yǎng)，做美麗教師”主題教育，主要圍繞“我們應(yīng)以怎樣的心態(tài)行走在教育的路上;我們應(yīng)以怎樣的形象站立在學(xué)生心中;我們應(yīng)以怎樣的素養(yǎng)從事我們的職業(yè);我們應(yīng)以怎樣的眼光看待我們的學(xué)生;我們應(yīng)以怎樣的行動(dòng)體現(xiàn)我們的價(jià)值;我們應(yīng)以怎樣的標(biāo)準(zhǔn)衡量教育的質(zhì)量”等6個(gè)方面展開大討論，教育全體教職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、職業(yè)觀、學(xué)生觀和質(zhì)量觀。
    讓教師忠于黨和人民的教育事業(yè)，具有高度的社會(huì)責(zé)任感，敬業(yè)愛崗，熱愛學(xué)生，為人師表，求真務(wù)實(shí)，不斷創(chuàng)新，為我學(xué)校發(fā)展做出努力。
    老師們、同志們，加強(qiáng)師德建設(shè)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，是我們義不容辭的責(zé)任，讓我們抓住“師德建設(shè)年”的大好機(jī)遇，以“求實(shí)、立新、文化力”為主題，探索師德建設(shè)思路，創(chuàng)新師德建設(shè)載體，引導(dǎo)教師樹立崇高理想，礪練業(yè)務(wù)能力，踐行職業(yè)規(guī)范，提升師德素養(yǎng),打造一支能拼會(huì)干、求實(shí)創(chuàng)新的優(yōu)秀教師團(tuán)隊(duì)。為我青陽(yáng)教育事業(yè)健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的智力支撐和人才保障。
    向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)篇十三
    省國(guó)資委書記及各位領(lǐng)導(dǎo)：
    歡迎你們?cè)诎倜χ衼?lái)公司檢查指導(dǎo)工作。:免費(fèi)本站下面，我就dy公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要介紹：
    一、公司基本概況
    dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國(guó)內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國(guó)銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊(cè)職工17504人，其中內(nèi)退2693人。
    公司黨委現(xiàn)有委員名，名。黨委下轄個(gè)直屬黨組織，其中黨委個(gè)，總支個(gè)，支部個(gè)。基層黨支部個(gè)。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.來(lái)源:免費(fèi)本站4%。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會(huì)、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。
    擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。
    公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人;具有高級(jí)職稱人員人。
    二、2017年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況
    2017年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬(wàn)噸，陰極銅萬(wàn)噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬(wàn)噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。其中新制氧站、3號(hào)轉(zhuǎn)爐改造、5萬(wàn)噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬(wàn)方，北坑完成剝離萬(wàn)方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。
    截止2017年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動(dòng)資產(chǎn)億元，長(zhǎng)期投資萬(wàn)元，固定資產(chǎn)億元，無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。
    關(guān)鍵字：公司情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)簡(jiǎn)介材料
    三、今后一個(gè)時(shí)期公司改革發(fā)展的總體思路
    2017年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，提出了到2017年公司資產(chǎn)總額在2017年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標(biāo)，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
    一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬(wàn)噸以上，可控制資源儲(chǔ)量達(dá)到350萬(wàn)噸以上。
    二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?；驹瓌t是：先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝，國(guó)內(nèi)一流的精煉工藝，40萬(wàn)噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬(wàn)噸能力進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能，改造到30萬(wàn)噸以上，加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬(wàn)噸和新增的16萬(wàn)噸紫雜銅，最終可以形成50萬(wàn)噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
    鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬?gòu)S，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。
    四是資本營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營(yíng)運(yùn)，拓展公司發(fā)展所需的資金來(lái)源，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率;在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的`并購(gòu)對(duì)象，實(shí)行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí)，爭(zhēng)取在盡量短的時(shí)間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場(chǎng)募集發(fā)展資金。
    五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略?；疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取到“十一五”末，使公司三類高級(jí)人才分別達(dá)到100名以上。
    主管李局長(zhǎng)：
    孟照營(yíng)死亡診斷書的具體情況向領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)：
    1)關(guān)于院外死亡如何開死亡診斷書，汪清林業(yè)局有一不成文的規(guī)定，在家正常死亡的，由街道(現(xiàn)在叫社管委)開具死亡證明到醫(yī)院換成死亡診斷書。
    2)2017年11月13日，給孟照營(yíng)開死亡診斷書的那個(gè)人，拿著由汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明，到汪清林業(yè)局職工醫(yī)院門診部找崔巍主任換死亡診斷書，崔巍主任根據(jù)汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明給換成了死亡診斷書。
    3)2017年9月份，孟照營(yíng)拿著崔巍主任開具的2017年11月13日的死亡診斷書到醫(yī)院來(lái)找，“我沒死你怎么給我開死亡診斷書”此事一出，院里非常重視，當(dāng)即調(diào)原始檔案，發(fā)現(xiàn)此死亡診斷書確實(shí)是崔巍所開，汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明原件也在，存根號(hào)是“28”并且發(fā)現(xiàn)了序號(hào)27,號(hào)也在，此二份證明的筆體出自一人之手。整個(gè)過程就是這樣。
    向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)篇十四
     向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作開場(chǎng)白應(yīng)該怎么說?在匯報(bào)工作中，我們一定要掌握匯報(bào)流程和回報(bào)禮儀!以下是小編整理好的如何做好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作開場(chǎng)白范文，歡迎大家閱讀!
     大家上午好!
     今天，局領(lǐng)導(dǎo)光臨我公司，檢查指導(dǎo)我公司的工作，對(duì)此，我代表公司所有干部、員工表示熱烈的歡迎。
     下面，我代表公司總經(jīng)理室簡(jiǎn)單向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下公司的情況，以及今后的一些工作打算。
     尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
     很高興，也很榮幸，能向大家作一個(gè)工作匯報(bào)。
     首先，我從內(nèi)心感謝組織的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的信任，多年來(lái)組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作給予了相當(dāng)?shù)目隙ā?BR>     其次，如果我能和大家一起共事，我感到非常榮幸，也非常愿意。
     俗話說，十年修得同船渡，能和大家一起共事，這修行得要幾十年啊，說明我們都是有緣人，緣分不淺啊，所以，我一定珍惜和大家一起共事的'工作機(jī)會(huì)。
     1、過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。
     回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
     2、2016年在全體同仁的共同努力下，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，我們收獲了豐收的一年，今天我的業(yè)績(jī)完成了指標(biāo)，這和大家的努力分不開，應(yīng)為有了我們這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，大家相互幫助，通過扎扎實(shí)實(shí)的努力，給2016年畫上了一個(gè)完美的句號(hào)。
     3、光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，2016年即將過去，2016年即將來(lái)臨。
     新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個(gè)工作新局面。
     在2016年，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下：
     4、在繁忙的工作中不知不覺又迎來(lái)了新的一年，2016年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。
     回顧這一年的工作歷程，作為中國(guó)教育總網(wǎng)文檔頻道企業(yè)的一名員工，我深深感到*****企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，*****人之拼搏的精神。
     5、2016年在全體同仁的共同努力下，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，我們收獲了豐收的一年，今天我的業(yè)績(jī)完成了指標(biāo)，這和大家的努力分不開，應(yīng)為有了我們這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，大家相互幫助，通過扎扎實(shí)實(shí)的努力，給2011年畫上了一個(gè)完美的句號(hào)。
    向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)篇十五
    同志們：
    今天把大家請(qǐng)來(lái)，讓大家對(duì)20**年元-五月的工會(huì)工作完成情況和對(duì)照年初下達(dá)的工作任務(wù)有針對(duì)性的進(jìn)行匯報(bào)，然后大家共同聽，互通情況，根據(jù)各自的工作優(yōu)點(diǎn)、特色，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。剛才，各位主席做了詳細(xì)、認(rèn)真的匯報(bào)，汪主席也對(duì)我區(qū)工會(huì)前一段工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下一步工會(huì)工作的開展進(jìn)行了具體的安排，講了很多很明確的、可操作的意見，我完全同意，希望大家按照汪主席所說的工作意見，認(rèn)真查找差距，分析原因，制訂措施，把工作真正抓細(xì)抓實(shí)，抓出名堂。我個(gè)人認(rèn)為，總的來(lái)講，今年以來(lái)工會(huì)各項(xiàng)工作有一定的進(jìn)展，在某些方面也有一定的成效，但離全年的工作目標(biāo)還有很大的差距，我們的工作到底搞得好不好，有沒有成效，還要等市總工會(huì)檢查驗(yàn)收，評(píng)議打分。下面我講三方面的意見：
    一、目前現(xiàn)狀
    根據(jù)我來(lái)工會(huì)這段時(shí)間了解情況看，特別今天聽了各位詳細(xì)的匯報(bào)，我有三方面的感受：一是各位主席工作能力比較強(qiáng)。我們?cè)谧母魑恢飨?，在任工?huì)主席以前，基本上都是過去在單位上有資歷、有威望、有能力的的，不管各位如何來(lái)看待我們工會(huì)主席的這個(gè)位置，但各位搞我們工會(huì)這個(gè)都很努力，各位都是有基層工作經(jīng)驗(yàn)、有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，是自愿來(lái)鐵山區(qū)總工會(huì)工作，就我們工會(huì)工作還都搞得比較樂意，這是一個(gè)感覺。二是能夠認(rèn)真地去完成我們年初下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。第三個(gè)感受就是，各個(gè)聯(lián)合會(huì)的工作完成的有特點(diǎn)、有特色。盡管目前還不平衡，相互之間比有差距。
    考慮到下一步的工作如何開展，以及對(duì)我們整體工會(huì)工作的評(píng)價(jià)和總結(jié)，我想談幾個(gè)方面的意見(也是我來(lái)工會(huì)工作的體會(huì))：通過去年尤其是今年這四個(gè)多月的時(shí)間來(lái)看，我們區(qū)總工會(huì)、區(qū)域性(行業(yè)性)工會(huì)聯(lián)合會(huì)以及我們的企業(yè)工會(huì)，綜合起來(lái)講，工會(huì)工作的現(xiàn)狀堪憂。盡管我們?nèi)旯ぷ魅蝿?wù)到年終都可以完成了，而且有些方面也很有特色、很有特點(diǎn)，但是從全年工作考慮，我們總是上半年松，下半年緊，有些工作是臨時(shí)抱佛腳。不是忙在平時(shí)，而是忙在臨時(shí)。就各位在匯報(bào)過程中，之所以說有些擔(dān)憂的地方，就說明我們現(xiàn)在存在著困難和問題，我們應(yīng)該正視，確實(shí)不能說我們的工作和業(yè)務(wù)一切都很好，有的涉及的面可能多一點(diǎn)，有的可能涉及到某一個(gè)方面，有的可能涉及到某一個(gè)環(huán)節(jié)，令我們不滿意的地方確實(shí)存在。
    歸納起來(lái)，工會(huì)工作主要存在以下七個(gè)方面的問題：
    一是組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不健全的問題。工作上有斷檔斷線現(xiàn)象，網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)連不起來(lái)。反映在各個(gè)方面：區(qū)總工會(huì)有，聯(lián)合會(huì)有，企業(yè)工會(huì)也有。比如說為了加強(qiáng)大家相互之間的聯(lián)系，區(qū)總工會(huì)的年輕同志雷成、陸雪呀，能否在我們?nèi)珔^(qū)工會(huì)系統(tǒng)建一個(gè)qq群呀，當(dāng)然這需要大家都會(huì)這方面的電腦操作。還有每年的困難救助對(duì)象是有變化的，要登記到網(wǎng)上共享，這些都是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。還有工會(huì)組織方面，建會(huì)本來(lái)很難，但是放棄一個(gè)很容易，之前比較健全的基層工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)有的斷檔了，舉個(gè)例子，相繁肥業(yè)有限公司，工會(huì)組織原屬喻家山區(qū)域聯(lián)合會(huì)，調(diào)整后應(yīng)該屬于銅鼓路區(qū)域聯(lián)合會(huì)，可現(xiàn)在是誰(shuí)都不管，我不知道當(dāng)初潘漢洲主席和周建斌主席交接沒有，那么這就給我一個(gè)信號(hào)，我們的工會(huì)主席建會(huì)意識(shí)怎么樣，同志們哪，我們既要建會(huì)，也要保會(huì)呀。只要企業(yè)在鐵山，我們就要開展工會(huì)工作。今年以來(lái)全總提出推行“兩個(gè)普遍”，其中一個(gè)普遍就是普遍依法建立工會(huì)機(jī)構(gòu)組織。這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)是新型經(jīng)濟(jì)組織、民營(yíng)企業(yè)要求建立工會(huì)組織。
    第二個(gè)問題是區(qū)總工會(huì)人員正規(guī)編制少。這是通病，各地都一樣，區(qū)總工會(huì)正式編制2個(gè)，少的可憐，我和汪主席，小劉、小潘到現(xiàn)在還沒有進(jìn)編，大部制改革沒有給區(qū)總工會(huì)增加編制人員和工作經(jīng)費(fèi)。下陸區(qū)這次大部制改革增加了一個(gè)副主席，比我們強(qiáng)。各區(qū)也一樣，一個(gè)工會(huì)機(jī)構(gòu)就那么2-3個(gè)編制，主席和副主席配上，具體工作人員就更少了，導(dǎo)致有事沒人干。工會(huì)工作涉及面比較廣，工作量大，開展勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)建和諧企業(yè)、實(shí)施廠務(wù)公開、新建工會(huì)組織、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、各類合同簽訂、困難職工幫扶、職工權(quán)益保護(hù)、工資集體協(xié)商等等，有事沒充足的人手干的問題在我們上下級(jí)工會(huì)系統(tǒng)都存在。如果每件事都能安排一個(gè)人負(fù)責(zé)做，那多好呀。人多當(dāng)然好辦事，但是如果我們每個(gè)人都能夠真正發(fā)揮作用，人盡其職，人盡其才，我們的工作同樣搞得好，再說，大家也可以掂量掂量，我們的工作量真的很大，工作任務(wù)真的很重嗎?不是。這一點(diǎn)黃主席應(yīng)該有體會(huì)，是不是，黃主席?如果時(shí)間允許的話，我們都還可以做一份兼職。事實(shí)上，有的工作人多了反而不好辦事，舉“5.18職工依法維權(quán)日”活動(dòng)準(zhǔn)備的分工工作的例子。
    第三個(gè)問題是宣傳工作不到位。體現(xiàn)到社會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)層，真正了解工會(huì)工作的人不是很多，多數(shù)人說不清楚我們工會(huì)到底是干什么工作的。一些企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)缺乏統(tǒng)籌兼顧、全面發(fā)展的思想觀念，把企業(yè)建立職工維權(quán)機(jī)制、維護(hù)職工合法權(quán)益與營(yíng)造良好投資環(huán)境、發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)對(duì)立起來(lái)，片面地認(rèn)為在企業(yè)建立工會(huì)、職代會(huì)、平等協(xié)商和集體合同制度，是給企業(yè)添麻煩，影響投資環(huán)境，對(duì)企業(yè)拒絕建立職工維權(quán)機(jī)制放任自流甚至人為設(shè)置障礙，致使企業(yè)不斷發(fā)生侵權(quán)事件，勞資矛盾尖銳化。其次是有關(guān)行政部門對(duì)企業(yè)職代會(huì)、平等協(xié)商集體合同、勞動(dòng)合同、廠務(wù)公開、安全生產(chǎn)等職工維權(quán)機(jī)制缺乏定期有效的監(jiān)督檢查，對(duì)機(jī)制不健全的企業(yè)沒有及時(shí)依法采取相應(yīng)的警告和處罰措施。有些領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)涉及過工會(huì)工作，也知道一小部分，大部分不知道，而且對(duì)工會(huì)工作的了解還有點(diǎn)跑偏，我們對(duì)自己的宣傳上局限很大。我在宣傳部門待的時(shí)間很長(zhǎng)，我來(lái)工會(huì)之前，只對(duì)工會(huì)工作了解一小部分。
    第四個(gè)問題是工作上無(wú)創(chuàng)新。體現(xiàn)出來(lái)的是按部就班、照抄照轉(zhuǎn)、上傳下達(dá)。聽了各位的匯報(bào)，我們?cè)谀承┓矫娴墓ぷ鬟€有些創(chuàng)新，但是在一些大的工作思路上還有欠缺，特別是隨著國(guó)家體制的變化，我們工會(huì)工作應(yīng)有所改變。
    第五個(gè)問題就是我們工作人員的思想保守，無(wú)思路、無(wú)激情。年齡問題、知識(shí)結(jié)構(gòu)問題、資歷老久問題、工作的責(zé)任感問題、工會(huì)經(jīng)費(fèi)制約等問題，方方面面的問題讓我感覺到我們工會(huì)工作人員的激情不高、思路不明。我和汪主席都有這種感覺，感覺大家工作熱情不夠，不能給人一種熱辣辣的感覺，就像淡水一樣。在工會(huì)系統(tǒng)反映出來(lái)的工作人員拘泥在機(jī)械式的工作狀態(tài)當(dāng)中，干部團(tuán)結(jié)氛圍很好，大家處于不吵不鬧、不給不要、不叫不到、不拖不拉，安分守己，按時(shí)上下班，布置什么工作完成什么，就處于這種狀態(tài)。
    第六個(gè)問題就是工作節(jié)奏慢，底子不清。維權(quán)、維穩(wěn)，這是歷史以來(lái)黨賦予工會(huì)最高的職能，再加上改革以來(lái)新形勢(shì)給我們帶來(lái)的新任務(wù)，總感到工作節(jié)奏很慢，方方面面感覺底子不清，我們有時(shí)候匯報(bào)工作不是很清楚，處于這種地位就是對(duì)上說不上去，對(duì)下說不進(jìn)去，弄不好就處于左右受困。
    第七個(gè)問題就是我們陣地小、設(shè)施缺、經(jīng)費(fèi)少，制約因素多。當(dāng)然主要還是經(jīng)費(fèi)問題，現(xiàn)實(shí)擺在我們面前的問題有這么些。
    以上就是我們工會(huì)工作的現(xiàn)狀。
    二、原因何在
    一個(gè)是體制原因。工會(huì)工作的性質(zhì)決定了工會(huì)是群眾團(tuán)體，也就決定了我們社會(huì)團(tuán)體的職能，工會(huì)工作涉及的面廣，不是單純的業(yè)務(wù)部門，社會(huì)性工作使我們主要以協(xié)調(diào)為主、以服務(wù)為主、以群眾性為主。全總主席王兆國(guó)5月7-10日在江蘇考察調(diào)研時(shí)，就強(qiáng)調(diào)了工會(huì)的社會(huì)性，要求工會(huì)、婦聯(lián)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織要共擔(dān)創(chuàng)新社會(huì)管理的時(shí)代使命，勞動(dòng)關(guān)系是社會(huì)關(guān)系中最基本的關(guān)系，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，必須推動(dòng)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，大力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。我們必須在黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，我們手中沒有人、財(cái)、物的職能;區(qū)、縣群團(tuán)組織開展工作要比職權(quán)部門難度大的多，我們工會(huì)的干部來(lái)工會(huì)工作之前，有些是在比較重要的職權(quán)部門干過，包括我、汪主席、羅主席、鄭主席我們這些從黨委、政府的核心部門出來(lái)的人，在有職有權(quán)的部門里開展工作要容易的多。但真正能鍛煉人的往往是你沒有任何手段，無(wú)職無(wú)權(quán)的時(shí)候。真正在職權(quán)部門工作的干部能力不一定就強(qiáng)，有時(shí)候把部門賦予的職能一半都沒有發(fā)揮出來(lái)，反而有些群團(tuán)組織的干部個(gè)人能力卻很強(qiáng)，我們工會(huì)的干部從心理上都有“陰影”。
    第二個(gè)原因就是我們工會(huì)干部的不流動(dòng)性造成的。長(zhǎng)期在一個(gè)工作崗位上工作，導(dǎo)致工作沒有激情、沒有上進(jìn)心。
    第三個(gè)原因就是政策性造成的，比如機(jī)構(gòu)問題、編制問題、經(jīng)費(fèi)問題，這不是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人定的事，也不是我們干部的能力問題。為什么在90年代以前的工會(huì)機(jī)構(gòu)比較健全，90年代以后就不行了，主要是企業(yè)改革、改制，大部分國(guó)有企業(yè)通過撤、轉(zhuǎn)、并、移，工會(huì)組織也隨之發(fā)生了變化，而我們工會(huì)工作又沒有及時(shí)跟進(jìn)，造成了工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)不健全，工會(huì)工作出現(xiàn)空當(dāng)，斷線斷層。
    第四個(gè)就是我們自身方面的原因。爭(zhēng)取不夠。我們自身的爭(zhēng)取和努力也確實(shí)有不夠的地方，主動(dòng)爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持不夠，主動(dòng)爭(zhēng)取社會(huì)有關(guān)方面的支持不夠，主動(dòng)爭(zhēng)取上下支持不夠。通過匯報(bào)，有些同志爭(zhēng)取的力度大些，多做些工作，爭(zhēng)取力度小些的，可能工作就會(huì)誤事。上個(gè)月底，區(qū)總工會(huì)就向區(qū)政協(xié)第33次主席會(huì)通報(bào)了我區(qū)職工維權(quán)情況，并適時(shí)向政協(xié)提出建議，建議政協(xié)從政治資源、政策資源、社會(huì)資源等方面更多地賦予工會(huì)資源手段，為工會(huì)工作營(yíng)造和諧大環(huán)境。宣傳不夠。干我們這行工作，我想就要把自己宣傳到位，不管別人怎么對(duì)待我們，首先要自己把位置擺正，我們之所以在全區(qū)非公企業(yè)中廣泛開展“工會(huì)組織亮牌子示職責(zé)、工會(huì)干部亮身份許承諾”活動(dòng)，也就是“雙亮”活動(dòng)，就是要把工會(huì)組織對(duì)職工的凝聚力、向心力、感召力顯現(xiàn)出來(lái)，就要把工會(huì)主席對(duì)職工的知心人、貼心人、娘家人的作用發(fā)揮出來(lái)。作風(fēng)不實(shí)?，F(xiàn)在有這樣一種現(xiàn)象：交通便捷了，到基層去的反而少了;通訊發(fā)達(dá)了，與群眾的溝通反而難了;干部的文化水平提高了，做群眾工作的能力反而下降了。我們的各級(jí)工會(huì)干部干部確實(shí)整天在忙，但有些干部，往上面跑的多，往下面跑的少;往效益好的企業(yè)跑的多，往困難企業(yè)跑的少;往支持工會(huì)工作、工會(huì)工作基礎(chǔ)好的企業(yè)跑的多，往工會(huì)工作基礎(chǔ)差、甚至沒有建立工會(huì)組織的企業(yè)跑的少。我們要多往基層跑，多往企業(yè)跑，特別要多往困難企業(yè)跑，多往工會(huì)工作薄弱的企業(yè)跑，多往矛盾突出的企業(yè)跑，多往迫切需要解決問題的企業(yè)跑。職工把我們有的工會(huì)干部下基層下企業(yè)比作“鴨子”現(xiàn)象，下了水而沉不下去，頭是下去了，尾巴卻一直浮在水上。有的同志還真是這樣，到了企業(yè)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，隔著窗戶看一看，回到區(qū)總談一談，“下水漂一圈”就回來(lái)了。還有一種是“鸕鶿”現(xiàn)象，有一種抓魚的水鳥叫鸕鶿，這種水鳥專門沉到水底去抓活魚，越是深水越能抓到大魚。我們要向“鸕鶿”學(xué)習(xí)，沉到基層去，沉到企業(yè)去。怎樣才算沉下去了呢?我想起碼要做到，研究企業(yè)問題要進(jìn)廠，研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題要下車間，研究職工生活問題要入戶，研究農(nóng)民工問題要上工地到班組。從我們這次開展的“進(jìn)、訪、解”活動(dòng)中就可以看出五個(gè)工作隊(duì)的工作力度不一致，也就造成工作的效果也不一樣。調(diào)查表、統(tǒng)計(jì)表、調(diào)查總結(jié)都可以說明這一點(diǎn)。我們所做的工作都是有關(guān)聯(lián)的、有目的的。摸清職工的需求，是為了給職工幫扶中心提供數(shù)據(jù)、提供信息。作風(fēng)實(shí)說到底就是抓落實(shí)，基層的同志說得好：“落到實(shí)處才算事，落到實(shí)處才算本事?！边@里我想借用一下省委書記李鴻忠在年初與全省農(nóng)村干部談心時(shí)說的一句話，抓落實(shí)“需要堅(jiān)定信心，需要飽含深情，需要提振精神，需要撲下身子”。有了這種對(duì)工會(huì)工作的堅(jiān)定信念，有了對(duì)職工的深厚感情，有了對(duì)工會(huì)工作的滿腔熱情，有了扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，我們何愁工會(huì)工作搞不好。
    這就是存在問題的原因。
    三、路在何方
    存在這些困難，我們應(yīng)該怎么對(duì)待，該怎么走好自己腳下的路，只能靠我們自己。工會(huì)工作不是包羅萬(wàn)象，也就是能點(diǎn)到的那么幾項(xiàng)。平時(shí)工作做得主動(dòng)扎實(shí)，用心思考，經(jīng)驗(yàn)就多一些;相反，推一下滾一下，工作被動(dòng)應(yīng)付，匯報(bào)起來(lái)就空一些?？偟闹v，我們工會(huì)系統(tǒng)要互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
    下面談?wù)勏乱徊降墓ぷ魉悸?、要點(diǎn)：
    第一，要轉(zhuǎn)變觀念、打破常規(guī)、創(chuàng)新思路。歷史賦予工會(huì)最大的使命----維權(quán)。維護(hù)誰(shuí)的權(quán)利，維護(hù)廣大職工的權(quán)益。過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，職工都是固定工資，在維護(hù)職工這方面的權(quán)益就容易?，F(xiàn)在政策體制轉(zhuǎn)變，國(guó)有企業(yè)改制迅速，新型的經(jīng)濟(jì)體制出現(xiàn)，給我們的工作帶來(lái)了困難，我們?nèi)绾尉S權(quán)?怎么維權(quán)?這就要求我們要學(xué)會(huì)上看“天氣”，下接“地氣”，學(xué)會(huì)和企業(yè)老板打交道，學(xué)會(huì)和企業(yè)職工打交道。上看“天氣”就是要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上面的政策，做到胸有成竹，方能送政策、解矛盾;下接“地氣”就是要認(rèn)真掌握底下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況和職工的思想動(dòng)態(tài)，做到心中有數(shù)，交朋友、摸情況，做實(shí)事、辦好事。要擺正維權(quán)和維穩(wěn)的關(guān)系，工會(huì)不能一味的講維權(quán)，老板有老板的維權(quán)想法，職工有職工的維權(quán)思路，勞動(dòng)部門有勞動(dòng)部門的維權(quán)政策，工會(huì)有工會(huì)維權(quán)的方式。在維護(hù)職工、企業(yè)穩(wěn)定的前提下，把維權(quán)和維穩(wěn)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，既要讓老板愿意，又要叫職工滿意，既要協(xié)商又要依法，既要維權(quán)又要維穩(wěn)。我們工會(huì)維權(quán)，一切都要從實(shí)際出發(fā)，老板的意見要考慮，職工的動(dòng)態(tài)和職工的反映我們要清楚。在維權(quán)的事情上我們要一分為二看待，要搞清楚維權(quán)和維穩(wěn)的關(guān)系。我們工會(huì)干部要懂企業(yè)、了解企業(yè)，我們要準(zhǔn)確掌握企業(yè)的動(dòng)態(tài)和信息，比如開展工資集體協(xié)商，我們先要考慮可能性、可行性，再考慮可操作性、程序性，不能只固守在協(xié)商工資的問題上，我們對(duì)政策和協(xié)商的內(nèi)容要了解的透徹，“上下通氣不咳嗽”，視野要開闊。
    第二，要轉(zhuǎn)變救助工作觀念。在這個(gè)方面我們的觀念、思路也要轉(zhuǎn)變，不能單純的以救助、救濟(jì)為主，這只僅僅是一個(gè)方面，工會(huì)的職能是維護(hù)職工的合法權(quán)益，我們不能只關(guān)注下崗職工、困難職工，我們關(guān)注的是所有職工。我們幫助的重點(diǎn)是職工就業(yè)、技能培訓(xùn)等，沒有就業(yè)的我們培訓(xùn)你就業(yè)，就了業(yè)的我們就進(jìn)入企業(yè)幫助你提高技術(shù)，效益好的企業(yè)，工會(huì)幫助培訓(xùn)職工提高技能，保證職工不下崗，少下崗，遲下崗;經(jīng)濟(jì)效益不太好的企業(yè)，我們采取多種培訓(xùn)的方式，免費(fèi)幫助你培訓(xùn)職工。所以，20**年我們應(yīng)該在就業(yè)與再就業(yè)培訓(xùn)上下大功夫。
    在職工救助問題上，我的意見是：援助中心應(yīng)該把有就業(yè)愿望和有勞動(dòng)能力的人列為重點(diǎn)救助對(duì)象。我們有些下崗職工、賦閑在家的職工身體比較健康，也有能力，有志氣，那么通過幫助三千五千，實(shí)現(xiàn)二次就業(yè)再上崗。對(duì)于長(zhǎng)期臥床不起的大病、重病人，我們最多也只能給500元，市總也頂多是1000元，靠咱這點(diǎn)錢你能幫扶起來(lái)?我的意見是：把這種大病對(duì)象列入民政部門，不用沾在工會(huì)身上，工會(huì)不是慈善機(jī)構(gòu)，工會(huì)是為暫時(shí)確實(shí)遇到困難的職工提供臨時(shí)的救助。工會(huì)就那么點(diǎn)經(jīng)費(fèi)，工會(huì)不是承擔(dān)長(zhǎng)期救助的，無(wú)望救助的。就像我年前和汪主席一起去看的原部隊(duì)水泥廠的一位職工，腰壞了，雙腳不能行走，手術(shù)費(fèi)是十幾二十萬(wàn)，妻子沒工作，就靠做早點(diǎn)維持一家人的生活，工會(huì)救助能解決問題嗎?這樣的對(duì)象我們就盡快協(xié)調(diào)民政部門常年救濟(jì)，享受低保，保證他們的溫飽問題，如果有一年不給救助，就可能會(huì)來(lái)上訪。所以，工會(huì)在救助對(duì)象的選擇上，要轉(zhuǎn)變觀念。我們不管社區(qū)居民的救助，我們只管在職職工，這一點(diǎn)要搞清楚，這兩年我們有些聯(lián)合會(huì)摸上來(lái)的救助對(duì)象很多超越了我們的救助范圍。應(yīng)該逐步減少工會(huì)救助對(duì)象，把工會(huì)救助和就業(yè)結(jié)合起來(lái)，對(duì)于缺少就業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和書籍的，我們就應(yīng)該救助，工會(huì)的救助不能僅僅局限于米面油，應(yīng)該拓展救助面、改變救助方式和救助思路。
    第三，要轉(zhuǎn)變勞動(dòng)競(jìng)賽工作觀念。我認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽是鞏固和提高勞動(dòng)就業(yè)的一種平臺(tái)和手段，通過我們工會(huì)牽頭協(xié)調(diào)服務(wù)，在企業(yè)或者同行業(yè)或者跨行業(yè)里，我們舉行不同類型的勞動(dòng)競(jìng)賽，這是調(diào)動(dòng)職工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造一種良好氛圍，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部開展文化、體育、娛樂活動(dòng)，讓大家在企業(yè)里邊工作心情舒暢，營(yíng)造愛崗敬業(yè)的良好環(huán)境。所以說勞動(dòng)競(jìng)賽也是我們工會(huì)一項(xiàng)主要的活動(dòng)，是引導(dǎo)就業(yè)、鞏固就業(yè)、提高就業(yè)的一種方式，應(yīng)作為我們工會(huì)的重點(diǎn)工作來(lái)抓。但是，不要一味的把一些文化、體育、娛樂活動(dòng)搞的太頻繁，不要讓它代替、沖淡我們工會(huì)主要工作。在競(jìng)賽的活動(dòng)上我們應(yīng)該形式多樣。
    第四，要轉(zhuǎn)變工資集體協(xié)商工作觀念。工資集體協(xié)商其實(shí)是一個(gè)老話題了，由來(lái)已久，只是不同的階段協(xié)商的重點(diǎn)不同。過去我們工資集體協(xié)商的重點(diǎn)是要求業(yè)主不欠工資、不拖工資。隨著近年來(lái)區(qū)委區(qū)政府把項(xiàng)目建設(shè)和招商引資放在工作的重中之重，經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅猛發(fā)展，一批新建企業(yè)如雨后春筍，一批老企業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。那么我們現(xiàn)在工資集體協(xié)商的重點(diǎn)是要研究全面推進(jìn)工資集體協(xié)商制度、提高職工工資收入問題，要求和業(yè)主商議建立一個(gè)正常的職工工資增長(zhǎng)機(jī)制。當(dāng)出現(xiàn)本企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高、政府發(fā)布的工資指導(dǎo)線提高、城鎮(zhèn)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)等情形之一時(shí)，就應(yīng)該通過工資集體協(xié)商，合理提高職工的工資水平;只要企業(yè)工資總額有增加、工資水平有提高的，凡提供正常勞動(dòng)的普通職工工資都應(yīng)當(dāng)?shù)玫皆鲩L(zhǎng)，使企業(yè)發(fā)展的成果、工資集體協(xié)商的成果更多地惠及普通職工群眾。這也是黨的十七屆五中全會(huì)關(guān)注民生的精神所在。工資集體協(xié)商，大家不能單純理解為就是為職工漲工資，我的理解應(yīng)該至少有三種情形。一是漲，就是剛才所說的企業(yè)發(fā)展了、效益好了，企業(yè)建立正常的職工工資增長(zhǎng)機(jī)制;二是穩(wěn)，企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，保本維持經(jīng)營(yíng)，建立正常的職工工資保障機(jī)制;三是降，企業(yè)遇到困難，甚至停工停產(chǎn)，負(fù)債經(jīng)營(yíng)，比如金融危機(jī)的時(shí)候，很多企業(yè)在開展工資集體協(xié)商的時(shí)候，就考慮給職工降工資，只要工作做得好，職工就能夠理解、支持。所以我們要摸清情況搞清楚企業(yè)的底細(xì)、業(yè)主的想法、職工的要求，18日我和羅主席就這個(gè)問題討論了很長(zhǎng)時(shí)間，我們認(rèn)為，把這些工作做好了，開展職工工資集體協(xié)商也不是沒有可能。
    第五，要樹立企業(yè)和職工互利雙贏的觀念。向業(yè)主宣傳工會(huì)法，多灌輸一些工會(huì)方面的知識(shí)，讓業(yè)主真正認(rèn)識(shí)到職工是財(cái)富的創(chuàng)造者，是企業(yè)的主人，沒有職工就沒有企業(yè)。同時(shí)反過來(lái)，我們也要喚起職工的維權(quán)意識(shí)，引導(dǎo)職工參與企業(yè)的民主管理，愛崗敬業(yè)，企業(yè)不發(fā)展，沒有好的效益，職工就拿不到工資，沒有企業(yè)也就沒有職工。工會(huì)干部一定要處理好這個(gè)關(guān)系，是互利雙贏的關(guān)系。既要和職工交朋友，更要和業(yè)主交朋友。關(guān)心職工，維護(hù)權(quán)益要有老板支持才能進(jìn)行，沒有了老板沒有了企業(yè)還談什么維權(quán)?所以我們要想方設(shè)法地幫助企業(yè)，服務(wù)企業(yè)，而不是給企業(yè)幫倒忙，添麻煩，讓業(yè)主看到我們的誠(chéng)意，看到我們的作用，從而接受我們，支持我們。
    第六，要強(qiáng)化工會(huì)工作的創(chuàng)新觀念。鐵山工會(huì)歷來(lái)是創(chuàng)新的工會(huì)，可以說是“全市排前列，全省有地位，全國(guó)有一定的影響”。從職業(yè)化工會(huì)干部到工會(huì)聯(lián)合會(huì)再到工會(huì)經(jīng)費(fèi)委托管理，都是創(chuàng)新的過程，而且是有關(guān)聯(lián)的，都是在工作當(dāng)中不斷出現(xiàn)新問題，又不斷想辦法解決問題。我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種“遇山開道、遇河架橋”的不怕困難、勇于創(chuàng)新的精神，把我們鐵山的工會(huì)工作繼續(xù)搞好，把我們鐵山工會(huì)的創(chuàng)新旗幟繼續(xù)舉好。
    第七，要加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)和工會(huì)資產(chǎn)的管理。這是大家共同關(guān)注的問題，有錢好辦事。但我們搞工作不能光是為了有錢花，花錢也要花在推動(dòng)工會(huì)工作上，花在職工身上，而不是為了滿足我們抽煙、喝茶、請(qǐng)客、出去旅游，我們之所以搞這個(gè)經(jīng)費(fèi)委托管理，是為了保證我們聯(lián)合會(huì)的正常辦公。這種搞法是我們鐵山的一個(gè)創(chuàng)新，是逼出來(lái)的辦法，上無(wú)政策依據(jù)來(lái)佐證，下又要企業(yè)理解支持，是踩著紅線走。舉富豪、佳寶、發(fā)達(dá)、鑫峰等事例。所以大家要想辦法，化解這個(gè)新出現(xiàn)的難題，完善工會(huì)經(jīng)費(fèi)委托管理機(jī)制。要擴(kuò)大工會(huì)經(jīng)費(fèi)的征繳面，協(xié)調(diào)國(guó)稅、市總財(cái)務(wù)部、企業(yè)三方的關(guān)系，逐步入軌、到位。商貿(mào)行業(yè)的一些企業(yè)的工會(huì)經(jīng)費(fèi)征繳也可以探討讓國(guó)稅以單管稅的形式征收。要使工會(huì)資產(chǎn)保值、增值，區(qū)總工會(huì)要做好各基層工會(huì)的資產(chǎn)登記工作，這個(gè)事情小劉要登記好，同時(shí)要每年查核好。
    第八，要認(rèn)真抓好工會(huì)各項(xiàng)工作的督辦考核。今天大家都簽了全年工作目標(biāo)責(zé)任書，考核工作既要重視年終的驗(yàn)收，也要考慮平時(shí)的考核積累，兩者結(jié)合起來(lái)，重過程更重結(jié)果，重業(yè)務(wù)更重素質(zhì)。舉例談干部的管理、干部的作風(fēng)。工會(huì)干部“三從四得”：組織安排要服從、企情民意要順從、發(fā)展步調(diào)要跟從;基本情況要記得、上級(jí)意圖要懂得、工作辛苦要忍得、領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)要受得。
    總之，“工會(huì)主席沒有槍，沒有炮，只有沖鋒號(hào)”。所以我希望在座的各位主席要調(diào)整心態(tài)，練好四個(gè)素質(zhì)，那就是耐得住煩、受得了氣、抗得住壓和玩得出花樣的基本素質(zhì);要順乎民意，扮演四種角色，那就是扮演好職工合法權(quán)益的維護(hù)人、職工參與管理的代言人、職工噓寒問暖的知心人、行業(yè)管理的內(nèi)行人四個(gè)角色;要與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)四種意識(shí)，那就是增強(qiáng)大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、調(diào)查研究意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。大家都知道工會(huì)主席難當(dāng)，工會(huì)工作不容易。但是，只要我們認(rèn)識(shí)到“黨組織為了密切聯(lián)系職工群眾，需要有人從事工會(huì)工作;企業(yè)為了協(xié)調(diào)干群關(guān)系，穩(wěn)定隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)職工積極性，需要有人從事工會(huì)工作;職工群眾為了維護(hù)自己的合法權(quán)益，需要推選干部從事工會(huì)工作。”那我們就會(huì)無(wú)怨無(wú)悔地去當(dāng)工會(huì)主席。只要我們都把“當(dāng)好基層工會(huì)主席，服務(wù)廣大職工，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的理念掛在心上，練好四個(gè)素質(zhì)、扮演好“四個(gè)角色”、增強(qiáng)“四種意識(shí)”，那么各位工會(huì)主席一定會(huì)當(dāng)?shù)糜凶逃形叮?huì)工作也一定會(huì)干得有聲有色。
    最后衷心的祝福大家睡覺睡得甜、吃飯吃得香、工作搞得好、業(yè)主歡迎你、職工把你夸，年底到我這里還有獎(jiǎng)金發(fā)!
    謝謝大家!
    向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)篇十六
    下午好！首先感謝xx書記把開發(fā)區(qū)確定為黨代會(huì)前黨政領(lǐng)導(dǎo)深入基層調(diào)研的第一站。這是對(duì)開發(fā)區(qū)的關(guān)注和重視。體現(xiàn)了縣委對(duì)開發(fā)區(qū)未來(lái)發(fā)展寄予的厚愛。當(dāng)然，感激之際、興奮之際，我們更感受到作為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主陣地、突破xx的主力軍的使命所在、責(zé)任所在。我們將會(huì)以此次活動(dòng)為契機(jī)，以xx書記的要求為動(dòng)力，思想再解放、作風(fēng)再務(wù)實(shí)、力度再加大、速度再放快，勇挑支撐xx快速發(fā)展的重任。下面，我從四個(gè)方面向xx書記一行簡(jiǎn)要匯報(bào)：
    一、發(fā)展概況：
    xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)前身為原xx鎮(zhèn)民營(yíng)科技工業(yè)園，9月份起步建設(shè)，4月份被徐州市人民政府批準(zhǔn)為市級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，批準(zhǔn)四至范圍為：東起小濉河，西至白塘河；南起徐沙河，北至徐寧一級(jí)公路。
    20至，開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃面積為xx平方公里，其中起步區(qū)建設(shè)面積為3平方公里，規(guī)劃區(qū)域內(nèi)僅有10余家小型企業(yè)。當(dāng)時(shí)的開發(fā)區(qū)屬xx鎮(zhèn)轄域，完全沒有自身的行政管轄范圍，開發(fā)區(qū)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的功能。
    4月份，經(jīng)過縣委、縣政府和多方共同努力，開發(fā)區(qū)順利通過國(guó)家審核，被江蘇省人民政府批準(zhǔn)為省級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，核準(zhǔn)范圍為東起江陰路（現(xiàn)蘇源路）、西至104國(guó)道；南起徐沙河、北至規(guī)劃北環(huán)路。核準(zhǔn)通過的面積為6平方公里。
    207月份，縣委、縣政府在省批6平方公里的基礎(chǔ)上，明確界定了開發(fā)區(qū)行政管轄范圍，界定面積為28.9平方公里，下轄6個(gè)社區(qū)（村），并審核和確定了開發(fā)區(qū)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制，同時(shí)在政策和資金等方面給予放權(quán)與傾斜。至此，開發(fā)區(qū)才真正進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的運(yùn)行和建設(shè)發(fā)展階段。
    五年來(lái)，特別是以來(lái)，縣委、縣政府高度重視開發(fā)區(qū)的建設(shè)與發(fā)展，提出舉全縣之力支持開發(fā)區(qū)，勒緊褲腰帶建設(shè)開發(fā)區(qū)，在干部配備、人才引進(jìn)、審批權(quán)限下放、資金配套、財(cái)政體制確定等方面進(jìn)一步給予支持和傾斜，使開發(fā)區(qū)迅速進(jìn)入健康、和諧、快速發(fā)展軌道。
    目前，開發(fā)區(qū)區(qū)劃面積已擴(kuò)展到37.9平方公里，其中核心區(qū)面積xx平方公里。區(qū)內(nèi)各類企業(yè)已達(dá)200余家，其中規(guī)模以上企業(yè)42家，已逐步形成白色家電和皮革皮具等產(chǎn)業(yè)為主的工業(yè)格局。
    五年來(lái)，開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)環(huán)境不斷完善，項(xiàng)目承載力不斷增強(qiáng)。累計(jì)投入近xx億元，先后完成前進(jìn)路、光明路、幸福路、永興路、安康路、沿河路等近20條道路建設(shè)；建設(shè)橋梁15座；鋪設(shè)各類管網(wǎng)38.2公里；綠化面積約xx萬(wàn)平方米；架設(shè)專供線路7千米；建成工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠房約50萬(wàn)平方米；建設(shè)安置小區(qū)6個(gè)建筑面積約50萬(wàn)平方米；完成白塘河的拓寬疏浚及兩岸景觀配套工程建設(shè)，新增整理建設(shè)用地近3000畝；xx平方公里核心區(qū)基本達(dá)到“七通一平”。
    五年來(lái)，開發(fā)區(qū)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)凸顯成效。xx、xx、xx皮業(yè)、臺(tái)灣xx、xx鞋業(yè)、污水處理廠等一批重大建設(shè)項(xiàng)目已竣工投產(chǎn)；海鯊鞋業(yè)、九旭藥業(yè)、文松彩印、奇力機(jī)械、xx鞋業(yè)、美國(guó)xx、xx鞋材市場(chǎng)、邦尼生物、盛元皮革、4s國(guó)際汽車集聚區(qū)、耀利商務(wù)會(huì)展中心等一批新上項(xiàng)目紛紛落戶建設(shè)。產(chǎn)業(yè)特色日趨明顯，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。白色家電產(chǎn)業(yè)園和皮革制品集聚區(qū)，先后被省、市批準(zhǔn)為特色產(chǎn)業(yè)園重點(diǎn)扶持、重點(diǎn)投入、重點(diǎn)建設(shè)。度，xx開發(fā)區(qū)被中國(guó)皮革協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)皮革皮具產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范基地”，并榮獲全縣科學(xué)發(fā)展綜合考核和招商引資工作一等獎(jiǎng)。今年1-5月份，新簽訂合同項(xiàng)目10個(gè)，合同引資額58.1億元，提前超額完成了全年目標(biāo)任務(wù)。
    五年來(lái)，開發(fā)區(qū)社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，各項(xiàng)民生工作有聲有色、卓有成效。年度，經(jīng)過艱辛努力，開發(fā)區(qū)由全市信訪重點(diǎn)監(jiān)管單位一躍成為全縣先進(jìn)單位，此外，政法工作、計(jì)劃生育等工作步入了全縣先進(jìn)行列。
    這些成績(jī)的取得，歸功于縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，歸功于縣委、縣政府致力營(yíng)造的良好外部環(huán)境，歸功于縣委、縣政府推動(dòng)的干部嚴(yán)管與民風(fēng)建設(shè)。
    二、存在問題：
    回顧開發(fā)區(qū)發(fā)展的歷程，充滿著艱辛與坎坷，更充滿著喜悅和希望。在開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中，還存在一些不盡如意的地方和一些有待改進(jìn)方面，還有很大的努力空間，重點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    一是土地供給嚴(yán)重不足。前，開發(fā)區(qū)建設(shè)預(yù)留地僅為xx畝，而近期招引的項(xiàng)目，僅xx和xx兩個(gè)項(xiàng)目所需用地就突破2300畝，此外還有海鯊、九旭藥業(yè)、文松彩印、奇力機(jī)械等等，土地指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了發(fā)展需求。按照縣委縣政府拉鏈工作法和軍令狀要求，老104國(guó)道拆遷帶來(lái)的巨大資金壓力，按拆遷成本90萬(wàn)/畝，如全部掛牌將損失20萬(wàn)/畝。
    二是資金壓力逐年加大。目前工程建設(shè)、園區(qū)建設(shè)以及商業(yè)貸款所形成的2010年以前的歷史債務(wù)已超過6個(gè)億，而且以每年xx00萬(wàn)遞增（包括行息、利息、土地動(dòng)態(tài)增長(zhǎng)租金等等），加之國(guó)家宏觀政策緊縮，所有商業(yè)銀行停貸，致使政府性的融資平臺(tái)形同虛設(shè)，另外開發(fā)區(qū)新上企業(yè)雖然也上繳一部分稅收，但鑒于招商政策規(guī)定，5年內(nèi)形成的地方財(cái)力予以獎(jiǎng)返，開發(fā)區(qū)只見數(shù)字而不見財(cái)力。這樣一來(lái)，開發(fā)區(qū)既要還債，又要投入基礎(chǔ)建設(shè)；既要配套大項(xiàng)目，又要完成上級(jí)專項(xiàng)工程建設(shè)（如拆遷和安置小區(qū)建設(shè)等）。資金供用矛盾日益尖銳。
    三是內(nèi)生動(dòng)力嚴(yán)重不足。開發(fā)區(qū)自成立以來(lái)，按照徐委發(fā)46號(hào)和徐編辦169號(hào)文件規(guī)定，xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)應(yīng)核編公務(wù)員20人、事業(yè)人員5人，這些只是按照6平方公里的行政管轄對(duì)應(yīng)的'核編，而現(xiàn)實(shí)已拓展到近xx平方公里。因編制體制問題，造成人才結(jié)構(gòu)性短缺、適應(yīng)性（專業(yè)性）人才匱乏。開發(fā)區(qū)干部流動(dòng)性不強(qiáng)，政府招聘的雇員，遲遲未有解決編制，沒有穩(wěn)定感和安全感，員工跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重。
    三、下一步打算：
    我們將緊緊圍繞圍繞縣委、縣政府“建設(shè)滿意xx”，“爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)”，圍繞“蘇北領(lǐng)先、蘇中同步、全省進(jìn)位”的奮斗目標(biāo)，積極培育壯大“兩大”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)先發(fā)展高科技、高投入、高附加值、低污染的品牌制造業(yè)和裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)先發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，優(yōu)先發(fā)展科技孵化區(qū)，優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，不斷提升開發(fā)區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力，塑造開發(fā)區(qū)品牌，全力將開發(fā)區(qū)建成一個(gè)在全國(guó)有影響、全省有位次、蘇北做標(biāo)桿的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展示范區(qū)。
    第一、進(jìn)一步打造一支求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干、充滿活力、具有較強(qiáng)執(zhí)行力的干部隊(duì)伍。第二、圍繞發(fā)展確立體制和機(jī)制，追求有力、有利、有效。第三、科學(xué)規(guī)劃開發(fā)區(qū)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)合理和諧，第四是始終保持開發(fā)區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定，依法行政、規(guī)矩辦事，帶著責(zé)任、感情、政策走下去了解群眾所需，為基層群眾解決實(shí)際困難，強(qiáng)化信息搜集，小事不出村、大事不出區(qū)。第五是營(yíng)造有利于群眾生產(chǎn)生活、有利于企業(yè)發(fā)展的綜合環(huán)境（酒店式+保姆式）。第六是著力發(fā)展品牌制造業(yè)、先進(jìn)裝備制造業(yè)、兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以及與之相配套的專業(yè)市場(chǎng)、綜合物流、總部經(jīng)濟(jì)、商務(wù)會(huì)展、投資咨詢、科技孵化、貸款擔(dān)保、金融保險(xiǎn)、高端會(huì)所等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)態(tài)。七是引導(dǎo)并扶持重點(diǎn)企業(yè)技改升級(jí)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、強(qiáng)化品牌創(chuàng)建，增強(qiáng)自主研發(fā)能力，嘗試對(duì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)包裝上市。
    第一、進(jìn)一步強(qiáng)化招商引資和項(xiàng)目建設(shè)。
    一是堅(jiān)持圍繞白色家電和皮革皮具兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)區(qū)域招商。深入研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)200強(qiáng)、行業(yè)50強(qiáng)。將招商重點(diǎn)，放在廣東、深圳、福建、浙江、香港、上海，實(shí)施精細(xì)化、精準(zhǔn)化招商。同時(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃編制和上下游企業(yè)的招引與培育，加粗延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施圍繞目標(biāo)編制規(guī)劃、圍繞規(guī)劃上項(xiàng)目、依托產(chǎn)業(yè)找企業(yè)、集聚企業(yè)壯產(chǎn)業(yè)。二是堅(jiān)持圍繞外資項(xiàng)目和高投入、高科技、高附加值、節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目招商，力求在外資利用和出口創(chuàng)匯等方面實(shí)現(xiàn)新突破。三是堅(jiān)持圍繞總部經(jīng)濟(jì)招商，力求在電子商務(wù)、商貿(mào)物流和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)方面有新突破。堅(jiān)持圍繞現(xiàn)有老企業(yè)招商，做好企業(yè)嫁接、聯(lián)帶、包裝和技改轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，引導(dǎo)品牌創(chuàng)建，不斷提升老企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力。四是注重做好服務(wù)外包項(xiàng)目引進(jìn)工作。
    第二、進(jìn)一步加快推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。目前，開發(fā)區(qū)行政區(qū)劃面積已調(diào)整到37.9平方公里。按照“園區(qū)建設(shè)，規(guī)劃先行”的原則要求，我們將在原規(guī)劃基礎(chǔ)上，在符合縣城總體規(guī)劃前提下，不惜重金，聘請(qǐng)東南大學(xué)等國(guó)內(nèi)一流資質(zhì)部門、專家落實(shí)好開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃和各功能區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃編制工作，以實(shí)現(xiàn)開發(fā)區(qū)的科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。加快推進(jìn)104國(guó)道兩側(cè)的拆遷改造、白塘河景觀帶和商務(wù)會(huì)所、總部經(jīng)濟(jì)大樓、xx、西盛園、污水處理廠、西關(guān)小鎮(zhèn)、老年護(hù)理院、救助安置房等重點(diǎn)城建工程和民生工程建設(shè)，不斷完善基礎(chǔ)配套功能、提升園區(qū)檔次、全力打造外部新形象，努力為招商引資和項(xiàng)目落地建設(shè)提供優(yōu)勢(shì)平臺(tái)。
    第三、多措并舉，有效破解項(xiàng)目用地緊張難題。一是在開發(fā)區(qū)的核心區(qū)拆遷騰出土地，用于建設(shè)技術(shù)密集型的二產(chǎn)項(xiàng)目或商貿(mào)物流項(xiàng)目；二是開發(fā)區(qū)的邊緣區(qū)拆遷舊村落，建設(shè)新農(nóng)村，復(fù)耕整理土地，申請(qǐng)土地指標(biāo)；三是對(duì)投入大、貢獻(xiàn)大、有市場(chǎng)的項(xiàng)目，組織進(jìn)行包裝，爭(zhēng)取省級(jí)審批，獲取“點(diǎn)供”土地指標(biāo)；四是對(duì)投入少、貢獻(xiàn)小、技術(shù)含量低、資源消耗大的企業(yè)，或技改升級(jí)、實(shí)施再造，或搬遷出區(qū)、騰籠換鳥；五是與投資公司合作，整理灘涂地或拆遷村莊整理土地，以此置換出用于開發(fā)區(qū)建設(shè)的土地指標(biāo)。
    第四、創(chuàng)新融資模式，有效解決建設(shè)資金不足難題。
    一是成立符合融資政策的，諸如農(nóng)業(yè)開發(fā)公司等性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)公司，籌措資金；二是與企業(yè)合作，由開發(fā)區(qū)提供融資擔(dān)保，借殼融資；三是以略高于商業(yè)銀行的利率向企業(yè)或者社會(huì)拆借資金；四是拆遷整理土地出讓換取資金；五是由開發(fā)區(qū)的新城開發(fā)公司開展房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)賺取資金；六是對(duì)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)采取bot方式，緩解資金壓力；七是組織進(jìn)行清欠和工程質(zhì)量索賠，擠出資金；八是本著“只求所在、不求所有”的宗旨，盤活存量資產(chǎn)，兌換資金；九是按照經(jīng)營(yíng)城市的理念，做優(yōu)環(huán)境，“炒”熱土地，升值增資；十是采取靈活的方式方法做好資金“時(shí)間差”的文章。同時(shí)探索走一條xx書記一貫倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)之路，不花錢也辦事、少花錢多辦事、花別人的錢辦自己的事。
    第五、通過體制和機(jī)制創(chuàng)新，有效解決人才短缺問題。
    按照“以市場(chǎng)化的運(yùn)作手段激活內(nèi)生動(dòng)力、以嚴(yán)格的考核激活內(nèi)生動(dòng)力、以創(chuàng)新的方法激活內(nèi)生動(dòng)力”的改革思路，不斷完善開發(fā)區(qū)運(yùn)行機(jī)制，淡化身份，打破公務(wù)員、事業(yè)人員身份界限，真正讓有才華的人獻(xiàn)出全部的智慧、有力氣的人撒下辛勤的汗水、混日子的人讓出工作崗位，通過管理機(jī)制改革，進(jìn)一步增強(qiáng)開發(fā)區(qū)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情。
    第六、著力規(guī)范行政行為，強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督，體現(xiàn)公正與透明。依靠紀(jì)檢、檢察院派派駐開發(fā)區(qū)檢察室、工程領(lǐng)導(dǎo)組和工程審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)組全方位、全過程的開展工作。在工程建設(shè)的招投標(biāo)環(huán)節(jié)、拆遷的各種補(bǔ)償和相應(yīng)的安置工作中，嚴(yán)格按法律程序進(jìn)行，及時(shí)公示，確保“公開、公平、公正”。
    四、建議與意見。
    一、建議縣委、縣政府要進(jìn)一步加大對(duì)開發(fā)區(qū)的扶持與支持力度，舉全縣之力發(fā)展開發(fā)區(qū)、支持開發(fā)區(qū)，在體制機(jī)制上加大加快創(chuàng)新，給予開發(fā)區(qū)更大更廣更靈活機(jī)制和更多審批權(quán)限。在干部提拔、人才招引、財(cái)政配套、基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、土地指標(biāo)分配等方面給予更大傾斜。
    二、建議將xx書記此次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議精神以文件形式下發(fā)，以便開發(fā)區(qū)和各有關(guān)部門更好落實(shí)。
    各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，我們堅(jiān)信在以xx書記為班長(zhǎng)的縣委縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的鼎力支持下，我們有信心有決心也有能力，通過三年左右努力，使開發(fā)區(qū)在全省第一方隊(duì)中能有一席之地，主體指標(biāo)爭(zhēng)取具備國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)條件要求，產(chǎn)業(yè)將更加富有活力和特色，真正成為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎和助推器。
    謝謝大家！
    向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)篇十七
    找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作也要注意技巧。在匯報(bào)的內(nèi)容方面要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作。領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是有限的，許多你能力范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無(wú)巨細(xì)，統(tǒng)統(tǒng)匯報(bào)，也有邀功之嫌。比如一個(gè)負(fù)責(zé)行政的，對(duì)完成的車輛派用等匯報(bào)也沒多少價(jià)值，對(duì)一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要匯報(bào)一下的。接上面的例子，如果因?yàn)榍闆r緊急，你用老總的專車去執(zhí)行其他公務(wù)了，這樣的事情就有匯報(bào)的必要了。匯報(bào)工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡(jiǎn)單地提出問題。要記住，匯報(bào)問題的實(shí)質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的方案的批準(zhǔn)，而不是問你的上司如何解決這個(gè)問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。我們?nèi)フ翌I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)要準(zhǔn)備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白，并提出自己的主張，然后爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)你的主張，這是匯報(bào)的最標(biāo)準(zhǔn)版本。如果你進(jìn)行的總是這樣的匯報(bào)，相信你離獲得晉升已經(jīng)不遙遠(yuǎn)了。匯報(bào)要注意合適的時(shí)機(jī)，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個(gè)自己會(huì)定期匯報(bào)的預(yù)期，使每次的匯報(bào)程序化，從而，減少突兀的感覺。一個(gè)成功的管理者必然是一個(gè)善于匯報(bào)工作的人，因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他最及時(shí)的指導(dǎo)，更快地成長(zhǎng)，也因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。怎樣匯報(bào)工作匯報(bào)工作是向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，求得指導(dǎo)和幫助的重要方法，也是展示本單位成績(jī)、工作能力和水平的重要機(jī)會(huì)。匯報(bào)得好，領(lǐng)導(dǎo)自然就會(huì)滿意，就會(huì)對(duì)你或你單位的工作給予肯定，或?qū)δ闾岢龅膯栴}引起應(yīng)有的重視，進(jìn)而使你能夠從中受到鼓舞，增強(qiáng)進(jìn)一步做好工作、戰(zhàn)勝困難的信心。匯報(bào)得不好，將留下不可彌補(bǔ)的遺憾。因此，匯報(bào)工作也是一門藝術(shù)，在這方面，筆者沒有太深的研究，只是有一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，愿與大家交流一下。匯報(bào)工作可分為“主動(dòng)匯報(bào)”和“被動(dòng)匯報(bào)”。主動(dòng)匯報(bào)，就是匯報(bào)方根據(jù)需要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，這種匯報(bào)的內(nèi)容一般有兩種：一是工作上的新思路、新想法，在沒實(shí)施之前向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、肯定，以便在決策上“合法化”。二是工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問題，需要向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)和幫助。被動(dòng)匯報(bào)，就是領(lǐng)導(dǎo)要聽你的匯報(bào)，匯報(bào)者完全按照領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行匯報(bào)，包括匯報(bào)內(nèi)容、匯報(bào)方式、匯報(bào)時(shí)間等，都必須“被動(dòng)”地服從領(lǐng)導(dǎo)。這種匯報(bào)一般是匯報(bào)單位或本人在特定的時(shí)間內(nèi)某一方面或幾個(gè)方面工作的'開展情況。匯報(bào)者作為檢查、督導(dǎo)、驗(yàn)收、調(diào)查者匯報(bào)被檢查、督導(dǎo)、驗(yàn)收、調(diào)查對(duì)象的工作開展情況或某一事物的來(lái)龍去脈。無(wú)論是主動(dòng)匯報(bào)還是被動(dòng)匯報(bào)，都應(yīng)把握好以下五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：其一，明確目的。事先一定要思考好：這次匯報(bào)應(yīng)該達(dá)到什么目的。這是一個(gè)帶有根本性、方向性的問題，也是要匯報(bào)的主題思想?？梢哉f，這個(gè)問題解決好了，你的匯報(bào)就成功了一大半。有的同志之所以匯報(bào)得不大成功，關(guān)鍵就是目的性不明確，準(zhǔn)備的材料零亂無(wú)章，讓人聽了半天不知道說的是什么。在解決匯報(bào)目的上，主動(dòng)匯報(bào)問題不大，因?yàn)閰R報(bào)者在萌發(fā)匯報(bào)意識(shí)時(shí)，就比較明確匯報(bào)意圖。被動(dòng)匯報(bào)時(shí)要多動(dòng)腦筋，一是要分析領(lǐng)導(dǎo)聽匯報(bào)的目的，要把此次匯報(bào)放在一個(gè)較大的背景下進(jìn)行分析，比如：為什么在這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)要聽匯報(bào)？要聽的內(nèi)容與當(dāng)前中心工作的關(guān)系是什么？要聽匯報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)的習(xí)慣是什么？等等，都要琢磨透徹。二是結(jié)合自身的工作情況，怎樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)聽后得到肯定的評(píng)價(jià)，留下好的印象。其二，抓住重點(diǎn)。根據(jù)匯報(bào)目的和領(lǐng)導(dǎo)的要求，選擇重點(diǎn)內(nèi)容，并找準(zhǔn)切入點(diǎn)。有的同志其實(shí)也非常重視匯報(bào)工作，總想抓住機(jī)會(huì)把所有工作都一股腦地倒出來(lái)，惟恐領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己或本單位了解得少，匯報(bào)時(shí)不分主次，面面俱到，既抓不住要領(lǐng)，又吸引不住領(lǐng)導(dǎo)，甚至適得其反。所謂重點(diǎn)沒有固定的規(guī)定，應(yīng)該說適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求匯報(bào)的內(nèi)容就是重點(diǎn)，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動(dòng)匯報(bào)為例，一般來(lái)說，選擇重點(diǎn)要從三個(gè)方面考慮：一是領(lǐng)導(dǎo)最想聽、最關(guān)心的東西，或者說領(lǐng)導(dǎo)想強(qiáng)調(diào)的事，你已經(jīng)做到位了，領(lǐng)導(dǎo)想說的話你說出來(lái)了。二是自己認(rèn)為最能表現(xiàn)成績(jī)的事績(jī)，或者說最出色的工作。三是有自己特點(diǎn)的東西。如果說匯報(bào)的目的是“主線”，那么匯報(bào)的重點(diǎn)就是“主干”。其三，不說廢話。首先要根據(jù)匯報(bào)的要求和重點(diǎn)，事先進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，列出提綱或形成文字材料。匯報(bào)時(shí)非特殊問題無(wú)須過多解釋。特別是有時(shí)間限制時(shí)，更要嚴(yán)格把握，充分利用有效時(shí)間把該匯報(bào)的內(nèi)容都說出來(lái)。其次盡量做到每句話都有分量，繁簡(jiǎn)適度，表達(dá)得體，既不過時(shí)，也不浪費(fèi)機(jī)會(huì)，讓人聽后有一種新鮮感和透亮感。其四，靈活把握。有時(shí)在匯報(bào)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)會(huì)提出一些要求，比如匯報(bào)內(nèi)容的增減、對(duì)一些問題的關(guān)注程度、匯報(bào)時(shí)限的變化等。遇有這類情況時(shí)就要調(diào)整匯報(bào)思路，這也是應(yīng)變能力的考驗(yàn)。其對(duì)策有二：一是如沒有排列順序，要注意搶占“最佳點(diǎn)”，即選擇最好時(shí)機(jī)匯報(bào)。一般來(lái)說，先說比后說強(qiáng)，既能“先入為主”，給人留下深刻印象，又有時(shí)間保證，免得“白準(zhǔn)備”。二是如被排列到靠后而又面對(duì)新要求時(shí)，一定不要再去照本宣科，要選準(zhǔn)重中之重，用最佳切入點(diǎn)、最精煉的語(yǔ)言，把最重要的問題匯報(bào)好，在被動(dòng)中求主動(dòng)，處理得好也能收到事半功倍之效。其五，實(shí)事求是。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，無(wú)論怎么切入，怎么加工潤(rùn)色，都必須本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和實(shí)事求是的精神，一定要把匯報(bào)工作建立在事實(shí)清楚的基礎(chǔ)之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領(lǐng)導(dǎo)。這既是個(gè)職業(yè)道德問題，也是個(gè)人格問題你是如何匯報(bào)工作的？匯報(bào)工作時(shí)也不是從工作過程按順序地說到結(jié)果，最好能先講結(jié)果。因?yàn)槔习迕刻斓墓ぷ骱芏?，你?yīng)為他節(jié)省時(shí)間。如果你先講出一大堆理由來(lái)，等老板不耐煩地?cái)[擺手說簡(jiǎn)單點(diǎn)兒，你再把結(jié)論說出來(lái)，不僅使你顯得很難堪，而且老板也會(huì)認(rèn)為這人太另羅嗦，做事不利索。特別是當(dāng)工作失敗時(shí)，先說工作失敗了，然后再說明失敗的原因，這樣老板才不會(huì)把失敗的責(zé)任全推到你頭上。因?yàn)槔习迨紫认胫赖氖鞘虑榈慕Y(jié)果，至于失敗的原因可在結(jié)論說出后慢慢解釋。因此，同樣是失敗，先說與后說，給老板的印象會(huì)截然不同。在匯報(bào)的內(nèi)容方面要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作。領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是有限的，許多你能力范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無(wú)巨細(xì)，統(tǒng)統(tǒng)匯報(bào)，也有邀功之嫌。匯報(bào)工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡(jiǎn)單地提出問題。要記住，匯報(bào)問題的實(shí)質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的方案的批準(zhǔn)，而不是問你的上司如何解決這個(gè)問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。匯報(bào)要注意合適的時(shí)機(jī)，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個(gè)自己會(huì)定期匯報(bào)的預(yù)期，使每次的匯報(bào)程序化，從而，減少突兀的感覺。一個(gè)成功的管理者必然是一個(gè)善于匯報(bào)工作的人，因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他最及時(shí)的指導(dǎo)，更快地成長(zhǎng)，也因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。下屬們應(yīng)該學(xué)會(huì)勤于向上司匯報(bào)工作，尤其是：1）完成工作時(shí)，立即向上司匯報(bào)；2）工作進(jìn)行到一定程度，必向上司匯報(bào)；3）預(yù)料工作會(huì)拖延時(shí)，要及時(shí)向上司匯報(bào)。只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業(yè)之門。如何匯報(bào)工作與聽取匯報(bào)下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)工作時(shí)的禮儀要求有：遵守時(shí)間，不可失約。應(yīng)樹立極強(qiáng)的恪守時(shí)間的觀念，不要過早抵達(dá)，使上級(jí)準(zhǔn)備未畢而難堪，也不要遲到，讓上級(jí)等候過久。輕輕敲門，經(jīng)允許后才能進(jìn)門。不可大大咧咧，破門穿堂，即使門開著，也要用適當(dāng)?shù)姆绞礁嬖V上級(jí)有人來(lái)了，以便上級(jí)及時(shí)調(diào)整體態(tài)、心理。匯報(bào)時(shí)，要注意儀表、姿態(tài)，站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有禮。注意上級(jí)辦公室是否允許吸煙，如果可以敬煙時(shí)應(yīng)打開煙盒彈出幾支，遞向上級(jí)由他自取。匯報(bào)內(nèi)容要實(shí)事求是，匯報(bào)口音要吐字清晰，語(yǔ)調(diào)、聲音大小恰當(dāng)。有喜報(bào)喜，有憂報(bào)憂，語(yǔ)言精煉，條理清楚，不可“察言觀色”，投其所好，歪曲或隱瞞事實(shí)真相。工作時(shí)如果上級(jí)不注意禮儀時(shí)，不可沖動(dòng)，仍然要堅(jiān)持以禮相待，也可以以身示范來(lái)暗示上級(jí)糾正錯(cuò)誤，或者直言相陳，但得注意言辭的藝術(shù)性。匯報(bào)結(jié)束后，上級(jí)如果談興猶在，不可有不耐煩的體態(tài)語(yǔ)產(chǎn)生，應(yīng)等到由上級(jí)表示結(jié)束時(shí)才可以告辭。告辭時(shí)，要整理好自己的材料、衣著與茶具、座椅，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)送別時(shí)要主動(dòng)說“謝謝”或“請(qǐng)留步”。上級(jí)在聽取下級(jí)的工作匯報(bào)時(shí)的禮儀要求有：應(yīng)守時(shí)。如果已約定時(shí)間，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)等候，如有可能可稍提前一點(diǎn)時(shí)間，并做好記載要點(diǎn)的準(zhǔn)備以及其他準(zhǔn)備。應(yīng)及時(shí)招呼匯報(bào)者進(jìn)門入座。不可居高臨下，盛氣凌人，大擺官架子。要善于聽。當(dāng)下級(jí)匯報(bào)時(shí)，可與之目光交流，配之以點(diǎn)頭等表示自己認(rèn)真傾聽的體態(tài)動(dòng)作。對(duì)匯報(bào)中不甚清楚的問題可及時(shí)提出來(lái)，要求匯報(bào)者重復(fù)、解釋，也可以適當(dāng)提問，但要注意所提的問題不至于打消對(duì)方匯報(bào)的興致。不要隨意批評(píng)、拍板，要先思而后言。聽取匯報(bào)時(shí)不要有頻繁看表或打哈欠、做其他事情等不禮貌的行為。要求下級(jí)結(jié)束匯報(bào)時(shí)可以通過合適的體態(tài)語(yǔ)或委婉的語(yǔ)氣告訴對(duì)方，不能粗暴打斷。如果已到了吃飯時(shí)候，可挽留下級(jí)吃便飯。當(dāng)下級(jí)告辭時(shí)，應(yīng)站起來(lái)相送。如果聯(lián)系不多的下級(jí)來(lái)匯報(bào)時(shí)，還應(yīng)送至門口，并親切道別。你是如何匯報(bào)工作的？匯報(bào)工作時(shí)也不是從工作過程按順序地說到結(jié)果，最好能先講結(jié)果。因?yàn)槔习迕刻斓墓ぷ骱芏?，你?yīng)為他節(jié)省時(shí)間。如果你先講出一大堆理由來(lái)，等老板不耐煩地?cái)[擺手說“簡(jiǎn)單點(diǎn)兒”，你再把結(jié)論說出來(lái)，不僅使你顯得很難堪，而且老板也會(huì)認(rèn)為“這人太另羅
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    向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)篇十八
    20xx年以來(lái)，縣衛(wèi)生局社會(huì)管理綜合治理工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣綜治委的支持指導(dǎo)下，按照省、市、縣關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理綜合治理工作的決策部署和構(gòu)建和諧穩(wěn)定社會(huì)的總體要求，深入開展“平安單位”、“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動(dòng)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)對(duì)本年度綜治工作報(bào)告如下：
    一、認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任，做到機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確
    1、高度重視，責(zé)任到人。為切實(shí)抓好綜治工作，我們成立了局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人為成員的社會(huì)管理綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作人員，做到層層有人抓，有人管。將社會(huì)管理綜合治理工作納入重要議事日程，堅(jiān)持局長(zhǎng)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，定期或不定期召開綜合治理主題會(huì)議，研究解決實(shí)際問題，及時(shí)落實(shí)縣綜治委、城關(guān)鎮(zhèn)綜治辦提出的有關(guān)社會(huì)管理綜合治理、平安建設(shè)等要求和意見。
    2、系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)。堅(jiān)持貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的工作原則，進(jìn)一步明確責(zé)任，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。年初，將縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位綜合治理工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署，與縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂了《鄖縣衛(wèi)生系統(tǒng)20xx年度社會(huì)管理綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，將任務(wù)層層分解，每季度安排專班對(duì)各單位工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)，年底與業(yè)務(wù)工作同檢查、同考核，確保綜合治理各司其職，責(zé)任明確，常抓不懈。
    二、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)措施，確保一方平安
    1、加強(qiáng)內(nèi)部治安防范，人防、物防、技防措施到位。
    今年我們對(duì)硬件建設(shè)采取了四項(xiàng)措施予以加強(qiáng)。一是加強(qiáng)門衛(wèi)管理。充實(shí)了門衛(wèi)力量，嚴(yán)格實(shí)行出入登記制;二是劃分車棚區(qū)域。對(duì)車輛實(shí)行內(nèi)外分放，并安裝照明設(shè)施，杜絕了盜竊現(xiàn)象發(fā)生;三是配備防盜設(shè)施。我們?cè)谵k公樓道的各出入口和一樓辦公室的窗戶上安裝了防盜門窗，并在樓道和主要辦公室安裝了電子監(jiān)控，加強(qiáng)了安全監(jiān)控;四是強(qiáng)化室內(nèi)防范。我們對(duì)所有辦公室窗戶的鎖扣進(jìn)行了更換加固，對(duì)所有辦公桌的鎖具進(jìn)行了修理更新，對(duì)所有辦公室門鎖進(jìn)行了維修，做到防患于未然。以上四項(xiàng)措施，使安全防范硬件設(shè)施得到了充分保證。同時(shí)我們要求縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)室、微機(jī)室等重點(diǎn)部位安裝防盜門、防盜網(wǎng)和電子監(jiān)控網(wǎng)，提高了系統(tǒng)內(nèi)綜合治理技防工作水平，有效防范了安全事件的發(fā)生，為衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍。
    2、堅(jiān)持耐心做好矛盾糾紛排查工作，防患于未然。為認(rèn)真貫徹信訪條例，積極穩(wěn)妥地化解各種矛盾糾紛，我局成立了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制定了信訪工作責(zé)任制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班信訪接待日制，7名領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流帶班接訪，在局機(jī)關(guān)大廳醒目處擺放了領(lǐng)導(dǎo)接訪公示牌，方便了來(lái)訪群眾。本著“熱心接待，耐心解說，細(xì)心關(guān)照，真心為民”的態(tài)度，及時(shí)化解矛盾，將信訪問題解決在本單位、本系統(tǒng)，將不穩(wěn)定苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
    3、堅(jiān)持開展法制教育工作。為提高廣大黨員、干部、職工的防范意識(shí)，按照社會(huì)管理綜合治理目標(biāo)責(zé)任書要求，結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際與“六五”普法的要求，進(jìn)一步加大宣傳教育力度。各醫(yī)療衛(wèi)生單位充分利用各種會(huì)議，采取集中與分散等多種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，20xx年衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部專業(yè)法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)人次，召開綜合治理會(huì)議12場(chǎng)次，舉辦專欄12期。
    三、充分發(fā)揮作用，落實(shí)各項(xiàng)綜治目標(biāo)
    充分發(fā)揮綜合治理作用，落實(shí)各項(xiàng)綜治目標(biāo)，我局遵守“屬地管理”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，發(fā)揮衛(wèi)生部門職能作用，積極參與社會(huì)管理綜合治理，與各有關(guān)單位密切配合，齊抓共管。一是積極完成縣綜治委及社區(qū)安排布置的各項(xiàng)工作，做到認(rèn)真及時(shí)，不打折扣;二是認(rèn)真履行綜治職責(zé)，堅(jiān)決執(zhí)行責(zé)任失職追究制度，確保單位內(nèi)部穩(wěn)定、有序;三是堅(jiān)持定期對(duì)各醫(yī)療衛(wèi)生單位單位的各項(xiàng)安全措施進(jìn)行自查，不定期抽查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排查安全隱患。
    四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度，做到工作規(guī)范化、制度化
    一是完善各項(xiàng)安全管理制度。建立健全了車輛、財(cái)物、危險(xiǎn)物品、重點(diǎn)場(chǎng)所等安全管理制度，尤其是人員密集的場(chǎng)所如醫(yī)院、衛(wèi)校，制定有各項(xiàng)預(yù)案，確保人身安全、財(cái)產(chǎn)安全。二是建立和規(guī)范各種臺(tái)帳，按要求及時(shí)上報(bào)各類報(bào)表、
    總結(jié)
    。三是嚴(yán)格執(zhí)行情況報(bào)告制度，落實(shí)了“屬地管理”制度。全年都能做到及時(shí)向縣綜治辦、社區(qū)報(bào)送有關(guān)材料，對(duì)一些不穩(wěn)定因素和可能的安全隱患及時(shí)向上級(jí)部門反映，并著力解決。
    五、發(fā)揮職能，認(rèn)真抓好聯(lián)系點(diǎn)的綜治工作
    根據(jù)縣綜治委會(huì)議精神和工作督導(dǎo)意見，衛(wèi)生局工作隊(duì)先后4次在分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下，對(duì)綜治聯(lián)系點(diǎn)胡家營(yíng)鎮(zhèn)土地溝村進(jìn)行督導(dǎo)檢查，通過聽取匯報(bào)、開座談會(huì)、實(shí)地察看等形式深入了解該村綜治管理工作開展情況，針對(duì)該村存在的問題提出了具體方案和解決措施，并積極為該村農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)幫扶資金1萬(wàn)元。
    六、以綜治工作為抓手、推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作上水平
    一年以來(lái)，按照縣委、縣政府及市衛(wèi)生局的部署，衛(wèi)生系統(tǒng)深入開展了“平安單位”、“平安醫(yī)院”等創(chuàng)建活動(dòng)，通過這一系列活動(dòng)的開展，各醫(yī)療衛(wèi)生單位以解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題為重點(diǎn)，以增強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量、樹立行業(yè)新風(fēng)為目標(biāo)，堅(jiān)持糾建并舉，綜合治理方針，全縣衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療服務(wù)行為進(jìn)一步得到規(guī)范和提高。
    通過扎實(shí)有效的工作，綜合治理工作取得了初步成效，主要表現(xiàn)在“五無(wú)”。一是關(guān)系和諧無(wú)矛盾。實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)生部門與兄弟部門、衛(wèi)生局內(nèi)部股室以及人與人之間和諧相處，沒有發(fā)生任何沖突事件;二是人心安定無(wú)上訪。通過召開座談會(huì)、民主生活會(huì)、互相批評(píng)等形式，大家都能推心置腹，及時(shí)解決了存在的問題，沒有發(fā)生一起上訪事件;三是文明做人無(wú)賭毒。通過形式多樣的安全文明創(chuàng)建活動(dòng)，使衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工感受到單位的溫暖，不僅提升了凝聚力，而且使大家身心得到健康發(fā)展，沒有發(fā)生黃賭毒現(xiàn)象;四是政治安定。衛(wèi)生系統(tǒng)上下表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一致，政令暢通的大好局面;五是遵紀(jì)守法無(wú)違規(guī)。系統(tǒng)內(nèi)工作人員都嚴(yán)格依法辦事、依法行醫(yī)，自覺遵守法律法規(guī)，沒有一位同志有違規(guī)違法行為發(fā)生。
    一年來(lái)，在縣綜治委正確的領(lǐng)導(dǎo)下，衛(wèi)生局在社會(huì)管理綜合治理工作方面，做出了一定的成績(jī)，取得了較好的效果。在今后的工作中，我們將在縣委、縣政府和縣綜治委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持幫助下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，把綜合治理各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，努力使全縣衛(wèi)生系統(tǒng)社會(huì)管理綜合治理工作水平再上新臺(tái)階。
    向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)篇十九
    我們這次來(lái)的任務(wù)很單一，就是按照川協(xié)發(fā)〔20**〕18號(hào)文件要求，對(duì)甘孜州干部駐村幫扶工作開展督查暨年度考核。下面，代表省“市(州)干部駐村幫扶工作督查考核”第六組講三點(diǎn)意見，供你們參考。
    一、督查考核工作基本情況
    (一)5號(hào)工作情況。全天，我們?cè)诳刀ㄊ虚_展工作。在州直機(jī)關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)陪同下，我們到康定市呷巴鄉(xiāng)俄達(dá)門巴一村、二村開展督查考核。在一村召開村民代表、村干部、駐村干部座談會(huì)，聽取了他們的意見。走訪俄達(dá)門巴二村曲吉(女)、德清貢布兩個(gè)貧困戶，了解了他們對(duì)精準(zhǔn)扶貧、干部駐村幫扶的情況。查閱呷巴鄉(xiāng)干部駐村幫扶檔案資料，與該鄉(xiāng)10位“第一書記”見面，并作了簡(jiǎn)要交流。走訪呷巴鄉(xiāng)塔拉村貧困戶牛麥老人一家。晚上，看閱《康定市干部駐村幫扶工作匯報(bào)》材料。
    (二)6號(hào)工作情況。上午，在州直機(jī)關(guān)工委查閱該州干部駐村幫扶檔案資料，并進(jìn)行簡(jiǎn)要交談。下午，在丹巴縣委組織部查閱該縣干部駐村幫扶檔案資料，并進(jìn)行簡(jiǎn)要交談。晚上，看閱《丹巴縣駐村幫扶工作匯報(bào)》材料。
    (三)7號(hào)工作情況。走訪丹巴縣委陳天康書記幫扶戶半扇門鄉(xiāng)臘月山村貧困戶毛中秀一家，查看幫扶物品，聽取對(duì)幫扶工作的意見。在半扇門鄉(xiāng)臘月山村召開村民代表、村干部、駐村干部座談會(huì)，同時(shí)，阿娘溝村、臘月山三村第一書記也參加座談會(huì)，并介紹幫扶工作情況。在岳扎鄉(xiāng)中納頂村召開村民代表、村干部、駐村干部座談會(huì)。晚上，與州直工委王興麗副書記和州扶貧移民局的陳立平科長(zhǎng)交換三天來(lái)的督查考核情況。
    (四)8號(hào)工作情況。今天上午，參加州干部駐村幫扶工作匯報(bào)會(huì)，剛才聽取了州里夏秘書長(zhǎng)關(guān)于干部駐村幫扶工作情況匯報(bào)。之所以這樣稍為細(xì)一些介紹我們這幾天的工作情況，目的是想說明，我下面要交換的第二意見，是有實(shí)實(shí)在在的基礎(chǔ)的。
    二、甘孜州干部駐村幫扶特點(diǎn)
    通過三天聽、看、談、問、議，總的來(lái)說，甘孜州干部駐村幫扶工作用一個(gè)字概括，就是“實(shí)”，即是實(shí)實(shí)在在。從州縣到鄉(xiāng)村，干部駐村幫扶工作理念實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)、組織實(shí)、制度實(shí)、責(zé)任實(shí)、監(jiān)管實(shí)、措施實(shí)、效果實(shí)。實(shí)，這充分體現(xiàn)了“一分部署，九分落實(shí)”和“腳踏實(shí)地、實(shí)干苦干，求真知、說真話、辦實(shí)事、求實(shí)效”的精神和要求;實(shí)，這切合當(dāng)?shù)刂萸?、縣情、鄉(xiāng)情、村情、社情、民情，讓貧困村、貧困戶大有獲得感;實(shí)，這是甘孜州干部駐村幫扶工作的鮮明特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)所在，對(duì)全省干部駐村幫扶具有普遍意義。
    (一)理念實(shí)。思想是先導(dǎo)。從州縣所發(fā)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、簡(jiǎn)報(bào)材料，到和我們一起督查考核的州直機(jī)關(guān)工委王興麗副書記、丹巴縣陳天康書記、康定市楊樹義副書記、所見鄉(xiāng)村干部特別是“第一書記”，對(duì)精準(zhǔn)扶貧、駐村幫扶認(rèn)識(shí)、理念，都非常實(shí)在。陳天康和我們的交談就比較好地體現(xiàn)了這一點(diǎn)，他說：“第一書記”、駐村幫扶，對(duì)鞏固黨的執(zhí)政地位、政權(quán)基礎(chǔ)，對(duì)脫貧攻堅(jiān)、全面小康，對(duì)干部成長(zhǎng)、培養(yǎng)人才，都具有重要意義。
    (二)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。從州委主要領(lǐng)導(dǎo)到縣(市)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)干部駐村幫扶高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、率先垂范。明確12名省直部門一把手領(lǐng)導(dǎo)和54個(gè)省直部門(單位)聯(lián)系指導(dǎo)19個(gè)貧困村、43名州級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系指導(dǎo)43個(gè)貧困村、87名州直部門主要領(lǐng)導(dǎo)和87個(gè)州直部門聯(lián)系幫扶213個(gè)貧困村。各縣(市)領(lǐng)導(dǎo)、縣(市)和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))機(jī)關(guān)聯(lián)系幫扶1085個(gè)貧困村，確保每個(gè)貧困村脫貧攻堅(jiān)有人抓。省、州、縣(市)領(lǐng)導(dǎo)還分別聯(lián)系2—6個(gè)貧困戶，對(duì)其脫貧任務(wù)一抓到底。
    (三)組織實(shí)。組織是保障。成立由州委組織部長(zhǎng)任組長(zhǎng)、15個(gè)單位主要負(fù)責(zé)同志任副組長(zhǎng)或成員的“甘孜州干部駐村幫扶工作協(xié)調(diào)小組”。在州直機(jī)關(guān)工委設(shè)立協(xié)調(diào)小組辦公室，抽調(diào)專職工作人員，具體負(fù)責(zé)推動(dòng)干部駐村幫扶工作落地落實(shí)。各縣(市)也組建了干部駐村幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組及所屬辦公室。做到州、縣(市)都有機(jī)構(gòu)、有人員、有經(jīng)費(fèi)、有場(chǎng)地、有手段的“五有”，構(gòu)建層層抓落實(shí)工作格局，確保干部駐村幫扶工作有力、有序推進(jìn)。
    (四)制度實(shí)。制度是根本。州里制發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)州委十屆六次全會(huì)精神為打贏扶貧開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證的實(shí)施意見》《關(guān)于深化群眾工作全覆蓋開展州級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志及州級(jí)部門聯(lián)系指導(dǎo)貧困村精準(zhǔn)扶貧工作的通知》《建檔立卡貧困村“第一書記”管理辦法(試行)》《關(guān)于進(jìn)一步發(fā)揮“第一書記”作用的通知》《駐村工作專項(xiàng)小組工作規(guī)則》《深化干部駐村幫扶工作的通知》《干部駐村幫扶工作考核辦法》《第一書記召回機(jī)制》等系列文件。
    (五)責(zé)任實(shí)。責(zé)任是擔(dān)當(dāng)。對(duì)駐村幫扶工作，甘孜州做到從上到下主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能部門全力抓、其他部門協(xié)同抓的網(wǎng)格化責(zé)任架構(gòu)。建立干部駐村幫扶工作會(huì)商機(jī)制、省州縣工作動(dòng)態(tài)互通機(jī)制。簽訂貧困村“第一書記”年度工作目標(biāo)責(zé)任書，層層壓實(shí)工作責(zé)任;推行“干部任職、單位結(jié)對(duì)”制度，明確選派單位與任職單位掛鉤結(jié)對(duì)，將掛鉤幫扶工作與部門單位年終考核“捆綁”，將其責(zé)任“壓實(shí)”，基本做到一事一主體、一主體一責(zé)任人。
    (六)監(jiān)管實(shí)。監(jiān)管是手段。由州委組織部牽頭組織開展干部駐村專項(xiàng)督查，先后深入18縣，采取聽匯報(bào)、查資料、調(diào)考勤、訪群眾、看實(shí)效等方式對(duì)駐村幫扶進(jìn)展情況進(jìn)行專項(xiàng)督查。通過督查，對(duì)開展工作滯后的2名鄉(xiāng)黨委書記、1名鄉(xiāng)人大主席就地免職;對(duì)1名鄉(xiāng)黨委書記黨紀(jì)立案調(diào)查;對(duì)未按規(guī)定要求到村開展工作、到崗履職情況較差的56名“第一書記”，扣除其相應(yīng)的補(bǔ)助并作通報(bào)批評(píng)，收到良好的警示教育作用。
    (七)舉措實(shí)。舉措是工具。一是人員實(shí)。按照省委要求，落實(shí)了“五個(gè)一”：貧困村都有一個(gè)縣級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、有一個(gè)部門幫扶、有一個(gè)“第一書記”、有一個(gè)幫扶工作組、有一個(gè)農(nóng)牧業(yè)技術(shù)推廣員。
    二是選派實(shí)。州、縣從實(shí)際出發(fā)，有的村采取“第一書記”和工作組長(zhǎng)“一肩挑”方式;有的則由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))派出“第一書記”和駐村工作組，1名鄉(xiāng)(鎮(zhèn))領(lǐng)導(dǎo)班子成員、1名包村干部、1名大學(xué)生村官或“三支一扶”志愿者為成員。
    三是宣傳實(shí)。形成州、縣(市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村四級(jí)聯(lián)動(dòng)宣講機(jī)制，激發(fā)干部群眾依靠自身努力擺脫貧困的信心。通過建立qq群、微信群等方式，廣泛宣傳先進(jìn)典型和特色亮點(diǎn)做法，上報(bào)下發(fā)簡(jiǎn)報(bào)28期，省上采用5期。
    四是培訓(xùn)實(shí)。州、縣采用聘請(qǐng)專家、舉辦專題培訓(xùn)班等多種形式，對(duì)“第一書記”和駐村干部開展政策業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)。在培訓(xùn)方式上，丹巴還采用選出工作出色和后進(jìn)的駐村干部在會(huì)上交流等方式，提高培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)用性。
    五是保障實(shí)。明確給予“第一書記”一定的生活和交通補(bǔ)助及工作補(bǔ)助，各派出單位為“第一書記”購(gòu)買人身意外傷害險(xiǎn)，全面落實(shí)對(duì)“第一書記”關(guān)心關(guān)愛，全力確保“第一書記”下得去、呆得住、干得好。
    (八)效果實(shí)。效果是歸宿。一是駐村實(shí)。全州統(tǒng)籌選派1360名“第一書記”，精準(zhǔn)做到“經(jīng)濟(jì)部門駐窮村、黨群部門駐弱村、政法部門駐亂村、業(yè)務(wù)部門駐產(chǎn)業(yè)村”。我們所抽查的村，“第一書記”和駐村干部都在村里，沒見到“掛名”“走讀”的。
    二是情況實(shí)。“第一書記”和工作組做到吃透村情、社情、戶情、人情。我們所到的村，“第一書記”和駐村干部普遍走訪完所在村的貧困戶和貧困居民。有的“第一書記”還把貧困戶地圖畫在工作日志本上。
    三是精準(zhǔn)實(shí)。全州各級(jí)認(rèn)真吸取首次扶貧對(duì)象識(shí)別的教訓(xùn)，認(rèn)真開展扶貧對(duì)象精準(zhǔn)識(shí)別“回頭看”工作抓得實(shí)。我們所到的中納頂村退出4戶，新入圍3戶，進(jìn)行了公告公示，群眾認(rèn)可，村民對(duì)我們說，沒有“漏網(wǎng)”的。
    四是日志實(shí)。駐村工作隊(duì)“第一書記”和工作隊(duì)員都有工作日志，我們抽查的省委統(tǒng)戰(zhàn)部和省國(guó)土資源廳派出的4人在康定市俄達(dá)門巴一村、丹巴縣半扇門鄉(xiāng)3個(gè)貧困村任“第一書記”的工作日志，都記得實(shí)在。
    五是辦事實(shí)。“第一書記”、駐村干部、掛村聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)為貧困村發(fā)展定思路、定方向、解難題、辦實(shí)事;幫扶單位、幫扶責(zé)任人，積極幫助改善村內(nèi)路、水、電等生產(chǎn)生活條件，一件件民生實(shí)事落地。
    六是支持實(shí)。受扶村的“村兩委”、派員單位實(shí)，都實(shí)打?qū)嵉刂С帧暗谝粫洝薄Ⅰv村干部工作，“第一書記”、駐村干部與村“兩委”關(guān)系和諧。
    七是感受實(shí)。我們所到的村和走訪的貧困戶，對(duì)“第一書記”、駐村干部、結(jié)對(duì)幫扶人的工作都較為滿意，有較好的獲得感。
    三、對(duì)干部駐村幫扶工作的建議
    毋庸置疑，甘孜州干部駐村幫扶工作成效明顯，特點(diǎn)突出，但是，由于區(qū)域環(huán)境、民族文化等特殊因素，幫扶工作存在幫扶難度大、幫扶手段弱、政策支撐缺、駐村挑戰(zhàn)多，以及省州所派干部懂藏語(yǔ)的少、財(cái)政專項(xiàng)資金到位遲緩、群眾期望值過高、省州派駐干部補(bǔ)貼有差距等問題。開展干部駐村幫扶是中央和省委的重大決策部署，是脫貧攻堅(jiān)、全面小康的內(nèi)在需要，為進(jìn)一步推進(jìn)全省干部駐村幫扶工作，談幾點(diǎn)體會(huì)和建議，與大家共勉。
    (一)加強(qiáng)理論武裝。精準(zhǔn)扶貧是“十三五”時(shí)期我國(guó)扶貧開發(fā)的國(guó)家戰(zhàn)略。最近，再次強(qiáng)調(diào)：“扶貧開發(fā)成敗系于精準(zhǔn)，要找準(zhǔn)‘窮根’、明確靶向，量身定做、對(duì)癥下藥，真正扶到點(diǎn)上、扶到根上。脫貧摘帽要堅(jiān)持成熟一個(gè)摘一個(gè)，既防止不思進(jìn)取、等靠要，又防止揠苗助長(zhǎng)、圖虛名?！本珳?zhǔn)扶貧具有高度復(fù)雜性，也是一項(xiàng)精細(xì)化要求比較高的工作。因此，各地應(yīng)幫助駐村“第一書記”、駐村工作隊(duì)員“深入領(lǐng)會(huì)關(guān)于新時(shí)期扶貧開發(fā)的重要戰(zhàn)略思想”，全面領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握這一戰(zhàn)略思想的為民情懷、精準(zhǔn)扶貧、求真務(wù)實(shí)的靈魂和精髓。關(guān)于新時(shí)期扶貧開發(fā)的重要戰(zhàn)略思想的內(nèi)涵十分豐富，是打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的思想武器和行動(dòng)指南，是扶貧開發(fā)工作之“魂”。各級(jí)干部特別是“第一書記”、駐村干部，當(dāng)務(wù)之急是要“吸魂入腦”。只有認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其中蘊(yùn)含的馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，堅(jiān)持不懈地運(yùn)用關(guān)于新時(shí)期扶貧開發(fā)的重要戰(zhàn)略思想武裝頭腦，才能更好地指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，奪取駐村幫扶、脫貧攻堅(jiān)的勝利。
    (二)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。駐村扶貧是一項(xiàng)艱辛的工作，“第一書記”、駐村干部承擔(dān)著精準(zhǔn)扶貧、脫貧攻堅(jiān)的重任，要以最近提出的“鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)”的“四鐵”干部標(biāo)準(zhǔn)要求自己;按照關(guān)于“努力改進(jìn)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部生活作風(fēng)，使黨的作風(fēng)全面好起來(lái)”的新要求約束自己。面對(duì)復(fù)雜的精準(zhǔn)扶貧、繁重的脫貧攻堅(jiān)形勢(shì)任務(wù)，自覺避免思想貧困、作風(fēng)貧困、能力貧困和理念功利化、工作軍事化、管理工廠化的傾向，勇于擔(dān)當(dāng)，把駐村幫扶工作做得更好更實(shí)。黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的，農(nóng)村黨支部是黨在農(nóng)村的最基層的組織，是本村各種組織和各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員和群眾建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義新農(nóng)村的戰(zhàn)斗堡壘。所以，“第一書記”責(zé)任重大，更要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神，切實(shí)推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)工作。
    (三)提高幫扶質(zhì)量。精準(zhǔn)扶貧是指針對(duì)不同貧困區(qū)域環(huán)境、不同貧困農(nóng)戶狀況，運(yùn)用科學(xué)有效程序?qū)Ψ鲐殞?duì)象實(shí)施精確識(shí)別、精確幫扶、精確管理的治貧方式?！暗谝粫洝薄Ⅰv村工作組承擔(dān)著精準(zhǔn)扶貧的重任，自去年省委十屆六次全會(huì)后，省、市、縣、鄉(xiāng)共選派駐村干部33847人，組建11501個(gè)駐村工作組，安排第一書記11501名，動(dòng)員組織13646個(gè)幫扶部門(單位)。駐村幫扶取得了階段性工作成果，目前要在鞏固提升現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，把重點(diǎn)放在真抓實(shí)干提高幫扶質(zhì)量上，推動(dòng)駐村幫扶、脫貧攻堅(jiān)向縱深邁進(jìn)。一要提高思想質(zhì)量，扎牢精準(zhǔn)扶貧理念，執(zhí)守良心底線，從當(dāng)?shù)貙?shí)際出發(fā)，辦好貧困村、貧困戶急需辦的事。二要提高“執(zhí)行”質(zhì)量，就是要鉆研扶貧政策、熟悉現(xiàn)行農(nóng)村政策，增強(qiáng)執(zhí)行政策的能力，維護(hù)好群眾利益。三要提高工作質(zhì)量，特別是要提高執(zhí)行“六個(gè)精準(zhǔn)”和“五個(gè)一批”的能力，幫助村里、幫助窮人理清發(fā)展思路、多辦實(shí)事，促進(jìn)脫貧致富、實(shí)現(xiàn)按期“脫貧摘帽”。四要提高清廉質(zhì)量，就是要嚴(yán)格遵守群眾紀(jì)律，不得向村里、基層亂伸手;中央已提出開展“集中整治和查處扶貧領(lǐng)域的職務(wù)犯罪”活動(dòng)，“第一書記”要有擔(dān)當(dāng)精神，配合開展好這一活動(dòng)。
    向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)篇二十
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、部隊(duì)教官、敬愛的老師、同學(xué)們：
    大家好！
    寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。
    經(jīng)過十天艱苦的軍訓(xùn)，我校新生的精神面貌煥然一新，意志品質(zhì)、身體素質(zhì)得意錘煉和提高；軍人的紀(jì)律、過硬的軍事素質(zhì)、盡職盡責(zé)的工作作風(fēng)，為全校師生作出了表率。在此請(qǐng)?jiān)试S我代表第一高中的全體師生向全體教官表示衷心的感謝與崇高的敬意！
    這次軍訓(xùn)，教官們以無(wú)私的精神、嚴(yán)明的紀(jì)律、規(guī)范的訓(xùn)練和嚴(yán)格的要求投入軍訓(xùn)工作，為高質(zhì)量地完成軍訓(xùn)任務(wù)提供了有力的保障。德育處和年級(jí)組對(duì)軍訓(xùn)高度重視，積極配合，周到服務(wù)，在計(jì)劃的制定、人員的安排、設(shè)備設(shè)施準(zhǔn)備等方面很及時(shí)、很到位。全體班主任能很好地認(rèn)識(shí)軍訓(xùn)的重要意義，抓住契機(jī)，有針對(duì)性地對(duì)新同學(xué)開展思想品德教育和紀(jì)律規(guī)范教育，全體班主任始終與同學(xué)們?cè)谝黄?，進(jìn)行全程管理和服務(wù)，令人欽佩。軍訓(xùn)期間，天氣時(shí)而細(xì)雨朦朦，時(shí)而悶熱，這不但沒有動(dòng)搖同學(xué)們的決心和斗志，反而激發(fā)了同學(xué)們以更加高昂的熱情和良好的精神狀態(tài)、頑強(qiáng)的意志堅(jiān)持訓(xùn)練，保證了軍訓(xùn)任務(wù)的順利完成。從剛才的會(huì)操表演中，我們都深深地感覺到：高一的新同學(xué)都是好樣的，都是值得表?yè)P(yáng)的。短短十天的軍訓(xùn)，就使同學(xué)們的紀(jì)律性、集體觀念和吃苦精神得到了極大的提高?？吹酵瑢W(xué)們整齊的步伐，標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作，昂揚(yáng)的斗志，飽滿的精神，我們可以毫無(wú)愧色地說：“這次軍訓(xùn)雖然時(shí)間很短，但收獲很大。”它不僅使同學(xué)們?cè)鰪?qiáng)了體質(zhì)，學(xué)到許多軍事知識(shí)和技能，而且增強(qiáng)了愛黨、愛國(guó)、愛軍的意識(shí)，強(qiáng)化了國(guó)防觀念和報(bào)效祖國(guó)的責(zé)任感，培養(yǎng)了集體主義的思想和艱苦奮斗、吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)友愛的精神。這充分說明軍訓(xùn)是非常必要的，是其它任何活動(dòng)所無(wú)法代替的。
    同學(xué)們，在今后的學(xué)習(xí)中，我們要時(shí)刻以軍人為榜樣，強(qiáng)健我們的體魄，磨練我們的意志，提高我們的素質(zhì)，培養(yǎng)我們吃苦耐勞的精神，提高我們生活的自理能力。希望這次軍訓(xùn)，給同學(xué)們高中三年的生活、學(xué)習(xí)，產(chǎn)生積極的影響，形成良好的學(xué)風(fēng)。希望通過軍訓(xùn)，增強(qiáng)集體觀念，提高班級(jí)凝聚力。軍訓(xùn)是苦的，收獲是甜的。不管做什么事情，沒有艱苦的過程，又哪能有甘甜的結(jié)果呢？苦是甜的根，甜是苦的果，讓我們?yōu)閷?lái)甘甜的果實(shí)而努力拼搏吧！
    同學(xué)們，自軍訓(xùn)之日起，你們就已經(jīng)成為一高的學(xué)生，你們的到來(lái)將給我們一高這個(gè)大家庭帶來(lái)新的生機(jī)，新的活力，新的希望和新的發(fā)展。你們會(huì)因?yàn)樽哌M(jìn)一高而自豪，一高也因擁有你們而驕傲。最后，再一次衷心的感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、部隊(duì)官兵和奮斗在教育第一線的各位老師。
    謝謝大家！
    向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)篇二十一
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
    首先非常感謝縣人大領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我們地稅工作的理解、支持和幫助，現(xiàn)將我局2006年的工作情況及2007年的工作思路匯報(bào)如下：
    一、2006年工作情況簡(jiǎn)況
    2006年，xx地稅共組織各項(xiàng)收入 萬(wàn)元，比上年的 萬(wàn)元增收 萬(wàn)元，增幅達(dá)到 %。其中：一般預(yù)算收入完成 萬(wàn)元，占全縣一般預(yù)算收入總量 萬(wàn)元的 %。尤為突出的是縣本級(jí)稅收總量突破 萬(wàn)元，一般預(yù)算收入實(shí)現(xiàn) 萬(wàn)元，做出了突出的貢獻(xiàn)。此外，全縣社保費(fèi)收入 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) %;代征的各項(xiàng)基金 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) %。
    2006年xx地稅工作在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了諸多的亮點(diǎn)，一是黨風(fēng)廉政工作重視制度和機(jī)制建設(shè)，更突出實(shí)效控管。推行了全員離崗離任審計(jì)機(jī)制，全局的責(zé)任意識(shí)有了明顯的提升。二是深入貫徹“納稅服務(wù)活動(dòng)年”活動(dòng)為抓手，實(shí)現(xiàn)了全員“執(zhí)行力”、“落實(shí)力”的明顯提升。三是全拾執(zhí)法責(zé)任制”軟件在我局試點(diǎn)取得成功，全局的執(zhí)法活動(dòng)也取得了重要的突破。四是隊(duì)伍建設(shè)成效顯著，團(tuán)隊(duì)形象有了質(zhì)的提升。我局被省依法治省領(lǐng)導(dǎo)小組授予2001-2005全省法制宣傳教育工作先進(jìn)單位，全系統(tǒng)各單位均被評(píng)為市級(jí)以上文明單位，多家被評(píng)為青年文明號(hào)，一位同志獲得市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、一位同志被表彰為全縣十大建設(shè)功臣、一位同志被表彰為全縣十大優(yōu)秀人才，我們自行研發(fā)的 管理系統(tǒng)被國(guó)家稅務(wù)總局金稅三期采用并被表彰等等。
    二、2007年我縣地方稅收面臨形勢(shì)。
    (一)收入工作面臨的壓力。一是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，主要是涉及到地稅的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目難有突出亮點(diǎn)，收入的總量和增量均存在巨大的壓力。二是財(cái)政收入，尤其是一般預(yù)算收入期望值高，我們的壓力明顯加大。其中地稅本級(jí)一般預(yù)算安排在 億左右，比上年增加 萬(wàn)元，增長(zhǎng) %，占縣級(jí)一般預(yù)算收入的比重由上年的 %上升到 %，本級(jí)的壓力是十分明顯的。三是稅收質(zhì)量下滑，帶來(lái)的稅收風(fēng)險(xiǎn)的壓力和構(gòu)架調(diào)整的壓力。四是總形勢(shì)和周邊縣份的發(fā)展強(qiáng)勁勢(shì)頭給我們帶來(lái)了前所未有的壓力。
    (二)有利的因素和機(jī)遇。一是縣委、縣政府把2007年定位為“跨越發(fā)展年”。明確提出財(cái)政收入確保 個(gè)億，固定資產(chǎn)投資 個(gè)億，招商引資 個(gè)億，重點(diǎn)做大做強(qiáng)“三城三區(qū)”，實(shí)施“十大城建重點(diǎn)工程”等等為地稅開辟了新稅源。二是新政出臺(tái)將為我們帶來(lái)一定的增收因素。如城鎮(zhèn)土地使用稅稅率的'調(diào)增，《車船稅暫行條例》及其實(shí)施細(xì)則的出臺(tái)，土地增值稅的清算，房屋出租業(yè)稅負(fù)的重新制定等等。三是xx地稅事業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的有利因素。我們新一年的工作目標(biāo)十分明確，一系列有針對(duì)性的措施將不斷出臺(tái)，這給我們xx縣局在07年克服困難，實(shí)現(xiàn)三次創(chuàng)業(yè)，再鑄造地稅輝煌提供了組織和制度保障。
    三、2007年工作打算
    2007年，縣委縣政府給我們下達(dá)的稅收考核任務(wù)光榮而又艱巨。全局總收入的盤子將在 個(gè)億左右。其中：財(cái)政收入 萬(wàn)元，一般預(yù)算收入 萬(wàn)元。為了切實(shí)抓好今年的地稅工作，圓滿完成稅收和基金、費(fèi)用的任務(wù)，我們將在全系統(tǒng)打造“兩個(gè)意識(shí)”、建立“兩個(gè)機(jī)制”、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)突破”、完善“六項(xiàng)工作”：
    (一)打造兩個(gè)意識(shí)。一是責(zé)任第一的意識(shí)。二是團(tuán)隊(duì)至上的意識(shí)。有了這兩個(gè)意識(shí)，就能有效解決目前機(jī)關(guān)隊(duì)伍中存在的惰性和私心問題，提高機(jī)關(guān)效能，任何困難我們就都能克服，有了這兩個(gè)意識(shí)，我們xx地稅的整體工作就會(huì)不斷地邁上新的臺(tái)階。
    (二)建立兩個(gè)新機(jī)制。一是崗位責(zé)任認(rèn)定書機(jī)制，使每一個(gè)人的崗位職責(zé)運(yùn)行都能落在實(shí)處。二是有效數(shù)據(jù)綜合分析評(píng)價(jià)機(jī)制。這兩個(gè)新機(jī)制將便于縣局黨組及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理活動(dòng)中的不足和問題，迅速?zèng)Q策和及時(shí)解決問題。
    (三)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)新突破”。我們將以“稅務(wù)xx年”活動(dòng)為契機(jī)，抓住以人為本這個(gè)根本，凝聚人心促發(fā)展。從思想認(rèn)識(shí)入手，對(duì)全體稅務(wù)人員再動(dòng)員、再鼓勁、再加壓，統(tǒng)一思想，樹立必勝信心，在全系統(tǒng)形成一心一意抓收入、聚精會(huì)神謀發(fā)展的良好氛圍。圍繞組織收入這個(gè)稅務(wù)機(jī)關(guān)的中心工作，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)收入計(jì)劃。圍繞稅源監(jiān)控，進(jìn)行精細(xì)化管理，抓住大戶，管好中戶，控管小戶，做到應(yīng)收盡收。對(duì)房地產(chǎn)、建安、貨運(yùn)、房屋出租、娛樂業(yè)、飲食業(yè)等行業(yè)進(jìn)行深層次的有效的納稅評(píng)估，促進(jìn)稅源監(jiān)控。深化有獎(jiǎng)發(fā)票工作，推進(jìn)以票控稅。我們將突出依法治稅這個(gè)靈魂，確保依法治稅落到實(shí)處。加強(qiáng)稽查，嚴(yán)厲打擊各種偷、逃、抗、騙稅行為，維護(hù)稅法的剛性。我們將積極爭(zhēng)取縣委縣政府、人大、政協(xié)、各相關(guān)部門的支持，以即將出臺(tái)的《xx省地方稅收保障辦法》為依托，以市局《綜合治稅工作意見》為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治稅工作，全面提高稅源管理水平。在我們縣形成“以政府領(lǐng)導(dǎo)、稅務(wù)主管、部門配合、社會(huì)參與、司法保障、信息化支撐”為主要特征和基本內(nèi)涵的社會(huì)綜合治稅網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，拓展稅收征管的廣度和深度，堵塞稅收征管漏洞，增強(qiáng)征管綜合效益。努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破。一是確?？h本級(jí)稅收突破億元大關(guān)，力爭(zhēng)本級(jí)一般預(yù)算收入達(dá)到一個(gè)億，比上年增收 萬(wàn)元。二是個(gè)體稅收突破 萬(wàn)大關(guān)，比上年增收 萬(wàn)元。三是確保房產(chǎn)土地車船稅收突破 萬(wàn)大關(guān)，比上年增收 萬(wàn)元。四是稽查查補(bǔ)稅款突破 萬(wàn)大關(guān)，比上年增收 萬(wàn)元。這是我們地稅局自加壓力、主動(dòng)工作的積極目標(biāo)，也體現(xiàn)了xx地稅人積極向上，不斷進(jìn)取的工作態(tài)度和精神面貌。
    (四)完善六個(gè)方面的工作。一是要進(jìn)一步完善“納稅服務(wù)年”活動(dòng)。要積極優(yōu)化稅收環(huán)境，強(qiáng)化服務(wù)涵養(yǎng)稅源，緊緊圍繞地稅工作服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、地稅干部服務(wù)納稅人的宗旨，以“三個(gè)滿意”(黨政部門滿意、社會(huì)各界滿意、納稅人滿意)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫徹到地稅工作中去，全面提升地稅的服務(wù)水平和質(zhì)量，把“為納稅人服務(wù)”作為一種xx地稅文化品牌做深、做透、做持久，推進(jìn)地稅實(shí)現(xiàn)行政執(zhí)法部門向公共服務(wù)部門的職能轉(zhuǎn)變。二是要進(jìn)一步完善“分類人才庫(kù)”建設(shè)和文明創(chuàng)建機(jī)制，充分發(fā)揮每一個(gè)地稅干部的才干和工作熱情，不斷弘揚(yáng)地稅敢打硬仗、擅打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)。三是進(jìn)一步完善“兩個(gè)所得稅”的管理機(jī)制?！皟蓚€(gè)所得稅”管理機(jī)制在2006年發(fā)揮了重要的作用，07年仍然要堅(jiān)定不移地繼續(xù)貫徹落實(shí)到位。四是要進(jìn)一步完善執(zhí)法監(jiān)督的機(jī)制。根據(jù)崗位責(zé)任制和稅收?qǐng)?zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究制，強(qiáng)化日常檢查，規(guī)范執(zhí)法行為，堅(jiān)決杜絕執(zhí)法不嚴(yán)，違反稅收政策的現(xiàn)象。要借鑒法院陪審制度，建立聘請(qǐng)地稅執(zhí)法觀察員制度，要把政策的執(zhí)行情況列為全局績(jī)效考評(píng)的重要目標(biāo)，確保把各項(xiàng)稅收政策落實(shí)到位。要把機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作做得更為突出。五是要進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)，突出抓好取消自由裁量權(quán)和真正落實(shí)政務(wù)公開工作。六是進(jìn)一步完善主動(dòng)承載社會(huì)責(zé)任機(jī)制。要把主動(dòng)承載社會(huì)責(zé)任作為xx地稅文化品牌做實(shí)做好做到位。
    新的一年，有縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有縣人大、政協(xié)等部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，有各鎮(zhèn)和各部門的大力配合，有廣大納稅人的理解支持，有全體地稅人員的同心同德，開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)和埋頭苦干，我們xx地稅人有決心、有信心確保圓滿完成縣委縣政府的即定目標(biāo)，在“跨越發(fā)展年”為xx地方的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)!