合同是一種約定書，用于明確雙方在特定事項上的責(zé)任和義務(wù)。合同的起草要充分考慮各個方面的利益，確保公平公正。以下是一份完整的合同樣例，您可以根據(jù)實際情況進行修改和使用。
合同管理的全過程篇一
項目管理是為了完成特定目標(biāo)而制定的一系列過程，包括項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。在我最近的項目管理工作中，我深刻認識到了項目管理全過程的重要性。在這片文章中，我將分享我的心得體會，主要分為五個方面：項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目收尾和總結(jié)與反思。
第一段：項目規(guī)劃
項目規(guī)劃是項目管理的第一步。這個階段需要本著目標(biāo)導(dǎo)向原則，確定項目范圍、資源、安排、預(yù)算等內(nèi)容。在我自己的經(jīng)歷中，初期的項目規(guī)劃修訂非常重要，它能夠幫助我們制定明確的時間表和預(yù)算，讓整個項目更加順利。企業(yè)應(yīng)該始終關(guān)注項目規(guī)劃這一階段，因為越早規(guī)劃流程越清晰，后續(xù)的項目操作越好。
第二段：項目執(zhí)行
項目執(zhí)行是將項目計劃付諸實際的階段。在這個階段中，我們可以發(fā)現(xiàn)很多原來意料之外的挑戰(zhàn)。我們需要始終保持工作與數(shù)據(jù)的記錄，并及時調(diào)整完善項目進程。項目執(zhí)行的關(guān)鍵不僅在于快速響應(yīng)交換變化，還需要及時更新項目計劃，解決項目進度風(fēng)險，保證工作的高質(zhì)量。
第三段：項目監(jiān)控
項目監(jiān)控用于檢測項目的進展情況，以確保項目能夠達到指定的范圍、時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)。通過對項目進度、時間和資源等的評估，我們能夠更新實時報告并適時通知上級領(lǐng)導(dǎo)或客戶項目的變化和需求。項目管理團隊可以利用監(jiān)控建立自己的訂閱項以保持及時的信息交流。
第四段：項目收尾
項目收尾是指通過一系列的流程實現(xiàn)項目的結(jié)束。盡管這個過程可能會被輕視，但它實際上是項目管理中最重要的部分之一。在我自己的實踐中，我注意到了一些必要的動作，比如為晚期工作收集數(shù)據(jù)、完成報告，收集用戶反饋，普及其他成員的工作。通過這些舉措，我們不僅可以更好地了解用戶對于項目的需求，并在此基礎(chǔ)上不斷地完善我們自己的項目管理方式。
第五段：總結(jié)與反思
任何一個項目的最后階段都需要進行總結(jié)與反思，以獲得工作的最優(yōu)性并不斷提高我們自己的項目管理經(jīng)驗。在我的經(jīng)驗中，這可以是一個重要的戰(zhàn)略性工具，讓團隊有機會檢查工作中的不足和得利之處，從而總結(jié)出的最佳實踐，擴展我們的項目管理技術(shù)，最終把得到的體驗應(yīng)用到我們未來的項目工作中。通過合理的總結(jié)與反思，我們也能夠做到內(nèi)在可持續(xù)的發(fā)展，相信這能夠為我們今后的工作創(chuàng)造更多的效益。
總之，項目管理全過程經(jīng)歷讓我意識到了項目管理中每一個階段的重要性，不論是規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控還是收尾，都是至關(guān)重要的?？傊e極地承擔(dān)自己在項目管理過程中的角色，遵循項目管理原則，制定明確目標(biāo)，并做到適時調(diào)整，一定會讓項目順利推進。在此，我也希望我的經(jīng)驗?zāi)軌驅(qū)窈髲氖马椖抗芾淼馁徺I員們、供應(yīng)商等有所幫助。
合同管理的全過程篇二
加強設(shè)備技術(shù)管理，為設(shè)備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)，特制定本制度。
一、本設(shè)備的技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標(biāo)準化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺帳圖紙資料等工作。
1.設(shè)備標(biāo)準包括技術(shù)標(biāo)準和管理標(biāo)準。設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環(huán)節(jié)，我廠應(yīng)認真貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準和行業(yè)標(biāo)準。
2.設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準，應(yīng)根據(jù)設(shè)備用、管、修、造的需要，制定出設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)等規(guī)程。設(shè)備管理標(biāo)準，應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容制定工作程序，并根據(jù)各級責(zé)任制，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準。我廠制定標(biāo)準時，應(yīng)該認真總結(jié)我廠工人，技術(shù)人員的實踐與吸收國內(nèi)先進經(jīng)驗相結(jié)合，經(jīng)過充分討論，最后交廠部批準頒發(fā)實施。
1.設(shè)備管理定額主要有設(shè)備設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費用定額，流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠應(yīng)保持定額的嚴肅性，定額的制定和修改需嚴格執(zhí)行有關(guān)審批程序。
2.我廠應(yīng)建設(shè)執(zhí)行定額和嚴格考核定額標(biāo)準制度。對執(zhí)行結(jié)果應(yīng)有記載并定期進行綜合分析。
1.設(shè)備技術(shù)動力科要有全廠主要設(shè)備的技術(shù)的檔案，車間要有本車間全部的設(shè)備技術(shù)檔案。設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括：
(1)目錄。
(2)安裝使用說明書。設(shè)備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設(shè)備調(diào)試記錄等。
(3)設(shè)備履歷卡片。設(shè)備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運行條件、設(shè)備變動記錄等。
(4)設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。
(5)設(shè)備運行時間累計。
(6)設(shè)備檢修、試驗與鑒定記錄。
(7)歷年設(shè)備缺陷及設(shè)備事故記錄。
(8)設(shè)備評級記錄。
(9)設(shè)備潤滑記錄。
2.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施等項目投產(chǎn)后，安裝試車記錄、說明書、檢驗證、試驗記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入設(shè)備技術(shù)檔案。
3.技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化，及時整理填寫。
1.設(shè)備維修車間應(yīng)健全全廠設(shè)備技術(shù)臺帳。設(shè)備技術(shù)臺帳是全廠設(shè)備的綜合技術(shù)資料，主要包括以下技術(shù)內(nèi)容：
(1)設(shè)備主要技術(shù)狀況匯總表(設(shè)備完好率，泄漏率和主要設(shè)備缺陷)。
(2)主要設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況匯總表(設(shè)備運轉(zhuǎn)時間、停機時間計劃檢修停機、事故停機、備用停機、停機待料)。
(3)設(shè)備檢修狀況匯總表(大修項目、實際完成項目、計劃外項目、計劃檢修工時、維修費用支出等)。
(4)設(shè)備事故匯總表(事故次數(shù)、停機累計時間、停機損失等)。
(5)備品配件、材料消耗匯總表。
(6)主要設(shè)備技術(shù)革新成果匯總表。
2.設(shè)備維修車間應(yīng)設(shè)專人負責(zé)設(shè)備技術(shù)臺帳的匯總工作，并負責(zé)按國家有關(guān)規(guī)定填報設(shè)備動力工作季報。
1.廠生產(chǎn)部負責(zé)保管和供應(yīng)全廠設(shè)備的圖紙。
2.維修車間負責(zé)保管復(fù)制和供應(yīng)全廠設(shè)備備品配件的圖紙。
3.設(shè)備遷移，調(diào)撥時，其檔案均應(yīng)隨設(shè)備調(diào)出，設(shè)備報廢后檔案致于廠生產(chǎn)部存查。
4.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施項目的設(shè)備投產(chǎn)后，其竣工圖紙交廠生產(chǎn)部保管。安裝試車記錄、說明書檢驗證、屏蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件由維修車間或設(shè)備所在車間保管。
5.維修車間還應(yīng)復(fù)制鍋爐、壓力容器的.有關(guān)圖紙、建立定期檢驗記錄。
合同管理的全過程篇三
委托人(全稱)：
咨詢?nèi)?全稱)：
經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、委托人委托咨詢?nèi)藶橐韵马椖拷ㄔO(shè)工程造價咨詢服務(wù)：
二、本合同的措詞和用語與所屬建設(shè)工程造價咨詢合同條件及有關(guān)附件同義。
三、下列文件均為本合同的組成部分：建設(shè)工程造價咨詢合同標(biāo)準條件：建設(shè)工程造價咨詢合同專用條件：建設(shè)工程造價咨詢合同執(zhí)行中共同簽署的補充與修正文件。
四、咨詢?nèi)送x按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中一定范圍內(nèi)的建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)。
五、委托人同義按照本合同規(guī)定的期限、方式、幣種、額度向支付酬金。
六、本合同的建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)自20____年11月26日開始實施，至20____年12月15日終結(jié)。
七、本合同一式肆份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)壹份。
委托人：(蓋章)咨詢?nèi)耍?蓋章)
法定代表人：(簽字)法定代表人：(簽字)
合同管理的全過程篇四
為加強對公司供方(外協(xié)單位)的安全監(jiān)督管理，確保公司生產(chǎn)安全秩序，依據(jù)公司相關(guān)方安全管理制度，明確供需甲乙雙方應(yīng)履行的安全責(zé)任權(quán)力和義務(wù)。
甲方：
乙方：
簽訂供方(外協(xié)單位)安全環(huán)境管理協(xié)議如下：
一、 甲乙雙方必須遵守國家現(xiàn)行相關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及xx公司各項規(guī)章制度，并按xx公司安全管理制度辦理相關(guān)手續(xù)，甲方有責(zé)任針對乙方活動進行相關(guān)安全和環(huán)境管理的告知義務(wù)，確保雙方安全生產(chǎn)，同時依法承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。
二、乙方進入甲方生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域時，必須由甲方主管乙方業(yè)務(wù)的人員帶入，禁止乙方人員踢拉鞋等不文明穿著行為入廠，嚴禁乙方私自進入甲方生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域。
三、乙方在甲方現(xiàn)場進行售后服務(wù)時，有權(quán)索取和了解活動區(qū)域相關(guān)安全作業(yè)要求，必須嚴格遵守甲方的各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，按規(guī)定使用符合安全要求的安全防護用具、機械設(shè)備等，未經(jīng)許可不得擅自使用甲方現(xiàn)場任何機械電氣設(shè)施等，嚴禁從事與作業(yè)資質(zhì)不符和違章違規(guī)的作業(yè)行為。乙方所帶設(shè)備工具應(yīng)自行妥善保管，丟失責(zé)任自負。
四、乙方應(yīng)加強現(xiàn)場服務(wù)人員的安全意識教育及安全操作技能的培訓(xùn)，由于乙方管理不善或人員違章操作，造成的一切安全事故，應(yīng)由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。對乙方因違規(guī)造成重大安全事故的，甲方財務(wù)部門有權(quán)拒付相關(guān)費用，并取消乙方供方資格。
五、嚴禁乙方人員在業(yè)務(wù)地范圍以外從事與業(yè)務(wù)無關(guān)的活動。
六、乙方單位車輛在甲方道路的行駛時速不能超過10公里/小時，過往生產(chǎn)現(xiàn)場的道路及進出庫房、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域時速不能超過5公里/小時。同時車輛應(yīng)完好符合機動車安全條件和駕駛要求，承載貨物應(yīng)碼放規(guī)范捆綁可靠，不得超高、超寬、超重，自覺履行我國道路安全管理規(guī)定。甲方公司內(nèi)乙方車輛不得隨意亂停亂放。在出入甲方大門時必須接受甲方門衛(wèi)檢查，運輸危險物品的供方要符合國家危險物品運輸安全規(guī)范要求和條件，其危險物品安全附件應(yīng)完好有效，貨物搬運時應(yīng)符合安全作業(yè)要求，不得野蠻裝卸，否則由此導(dǎo)致的一切后果由乙方承擔(dān)。
七、乙方應(yīng)遵守甲方廠內(nèi)環(huán)境管理要求，注重自身危險源和環(huán)境因素識別，加強作業(yè)中環(huán)境保護意識，不得隨意亂丟廢棄物，自覺清理作業(yè)后雜物，禁止向甲方下水管網(wǎng)傾倒廢液及拋、灑、漏等影響環(huán)境的現(xiàn)象。乙方在甲方作業(yè)時應(yīng)對甲方消防安全負責(zé)，動用明火作業(yè)時，必須到甲方消防保衛(wèi)部門辦理手續(xù)后方可進行操作。
八、乙方所攜帶的工裝、設(shè)備、工具等物資進入甲方廠時予以登記，未登記的不得出廠，并為施工人員辦理出入證。
九、甲方有權(quán)對乙方違章作業(yè)及存在的不安全隱患和構(gòu)成環(huán)境影響的事實進行處罰，對存在的重大隱患和嚴重違章的行為有權(quán)責(zé)令其停止供貨。
十、該責(zé)任書是供貨合同或協(xié)議的附件，與其具有同等法律效應(yīng)。
十一、本安全協(xié)議書按年簽訂，一式三份：甲乙方各存一份、并報送甲方安技環(huán)保處備案一份。
甲方：(簽字) 乙方：(簽字)
甲方：(蓋章) 乙方：(蓋章)
年 月 日
合同管理的全過程篇五
在市場經(jīng)濟下建設(shè)單位要實現(xiàn)對整個建設(shè)工程的有效掌握就應(yīng)當(dāng)能夠?qū)γ恳徊糠趾贤?guī)定的內(nèi)容進行有效的落實，這就要求對合同全過程進行管理。
建設(shè)工程合同是在整個工程的施工過程中約定施工方與工程項目方雙方的責(zé)任與義務(wù)，并且在雙方出現(xiàn)違反約定的行為或決定時利用施工合同維護另一方合理權(quán)益。建設(shè)工程合同約定的時間范圍是從雙方?jīng)Q定簽定施工合同、確定雙方地位與關(guān)系起開始，直至工程最終完工、并驗收完工交付為止，在這個過程中無論雙方任何一方出現(xiàn)了與合同中約定的不符合的行為，都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)與責(zé)任。此外工程施工合同還包含著合同責(zé)任雙方的承諾，而且這種承諾關(guān)系是要建立在有償責(zé)任基礎(chǔ)之上的，如果出現(xiàn)了問題需要雙方根據(jù)合同的約定承擔(dān)自身需要擔(dān)負的有償責(zé)任。
對建設(shè)工程的施工合同進行管理需要對合同內(nèi)容進行完全的掌握，國家的建設(shè)主管部門、監(jiān)理單位、工商部門等與建設(shè)工程管理相關(guān)的機構(gòu)都會對工程施工合同持一定的管理權(quán)力。對施工合同實施的管理工作是通過法律、行政手段來實現(xiàn)的，因此具有一定的強制性特點，其實施的管理對象包括合同履行雙方的行為監(jiān)督、合同履行行為的指導(dǎo)、糾紛發(fā)生時的維權(quán)、出現(xiàn)違法行為時對行為發(fā)出者實施強制制裁等。通過行政、法律手段對施工合同進行監(jiān)督管理的最終目的是保持建設(shè)工程按照合同約定的流程有效實施，并且保持雙方的利益與合法權(quán)益不被損害。對于建設(shè)項目來說施工合同不僅僅是針對施工行為和施工過程實施行為管理和制約的，更對合同的簽定、雙方職責(zé)、義務(wù)的履行、施工流程、施工規(guī)劃、項目驗收、工程交工、糾紛和爭議處理等等內(nèi)容相關(guān)，只有將這些管理內(nèi)容全面的涉及才能稱之為比較完善的施工合同全過程管理。
合同管理的全過程篇六
目前我國的建設(shè)單位在施工合同全過程管理上基本已經(jīng)做到比較完善了，但也存在一些問題，這就要加強合同全過程管理的水平、實現(xiàn)管理的不斷優(yōu)化，利用一些特定的改革策略才能實現(xiàn)。首先，需要加強對整個合同管理體系的管理力度，運用科學(xué)的管理方法來落實每一項合同管理工作，將具體的合同管理工作與實際項目結(jié)合起來，加強合同的執(zhí)行力，全面的發(fā)揮建設(shè)單位對施工合同全過程管理的有效職能。
其次人，對合同管理的工作人員進行業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，針對我國的建設(shè)單位的實際情況，有的建設(shè)單位的管理人員不是專業(yè)人員，這就需要以專業(yè)案例的形式進行培訓(xùn)全面提升合同管理工作的專業(yè)水平，同時通過正面與反面案例學(xué)習(xí)的方式，對合同管理工作人員進行有效的實踐性培訓(xùn)，有效提高其工作水平。最后，加強合同管理工作的合法性，實施嚴密的審核制度，避免因條款漏洞造成合同雙方之間的利益糾紛或者沖突。
4結(jié)束語。
建設(shè)單位的全過程合同管理對于項目本身來說意義重大，由于全過程的合同管理內(nèi)容非常復(fù)雜，因此需要由擁有綜合性專業(yè)素質(zhì)較高的管理人員才能擔(dān)當(dāng)，面對目前施工合同管理中存在的少量問題，只有以嚴謹?shù)?、科學(xué)的工作態(tài)度、嚴格的管理制度來對待每一環(huán)節(jié)，才能使建設(shè)單位的全過程合同管理得到不斷的優(yōu)化和綜合水平的有效提高。
合同管理的全過程篇七
簽訂合同雙方：
建設(shè)單位：______________________(以下簡稱甲方)
咨詢單位：______________________(以下簡稱乙方)
為使____建筑安裝工程的構(gòu)想科學(xué)，設(shè)計和施工經(jīng)濟、合理，建設(shè)速度快，誤差小，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同。
第一條甲方應(yīng)于____年____月____日以前將規(guī)劃局紅線圖、政府部門批文、委托書以及建筑安裝工程的建筑面積、安裝項目、消防方式、庫房每層凈高等資料提交乙方。
第二條乙方根據(jù)甲方要求，對____建筑安裝工程的地形、地質(zhì)條件、建筑安裝構(gòu)想等進行可行性研究，最后編制出設(shè)計任務(wù)書及匡算表，于____年____月____日以前交付甲方。
第三條甲方根據(jù)國家計委頒發(fā)試行的《工程設(shè)計收費標(biāo)準》，承付乙方咨詢費____元。自本合同簽訂之日起____日內(nèi)，甲方先付給乙方____元，待乙方將設(shè)計任務(wù)書及匡算表交付甲方后____日內(nèi)，再付給乙方____元。
第四條為本咨詢工程需要到外地進行調(diào)研、收集資料人員的差旅費，由甲方負擔(dān)。
第五條甲方的違約責(zé)任：
1、甲方如不按本合同規(guī)定的時間向乙方送交有關(guān)文件、圖紙和資料，乙方可按耽誤的時間順延交付設(shè)計任務(wù)書及匡算表的時間。
2、甲方如不按本合同規(guī)定的時間向乙方交付咨詢費，遲延一天，按遲延交付款額支付違約金___‰。
3、甲方如果中途中斷咨詢請求，乙方咨詢工作已經(jīng)過半的，應(yīng)付給乙方全部咨詢費;咨詢工作尚未過半，按總咨詢費的___%收費。
第六條乙方的違約責(zé)任：
1、乙方如不按本合同規(guī)定的時間交付設(shè)計任務(wù)書及匡算表，遲延一天，按總咨詢費金額數(shù)罰款____‰。
2、乙方如中途中斷咨詢，應(yīng)按總咨詢費向甲方交付罰款。
3、乙方所提供的技術(shù)咨詢服務(wù)，因質(zhì)量缺陷或過錯給甲方造成經(jīng)濟損失的人應(yīng)負責(zé)賠償。
第七條其他。
本合同一經(jīng)簽訂后不得隨意更改。如有未盡事宜，雙方另行協(xié)商。
本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。合同副本一式____份，分別交建筑工程主管部門、建委、____等單位各一份。
合同管理的全過程篇八
1、不簽勞動合同是用人單位的責(zé)任，你可以不用管，也不用擔(dān)心，用工的法律風(fēng)險在用人單位。
2、社會保險是國家法定的，從用工之日起就應(yīng)當(dāng)建立，不管簽沒簽勞動合同用人單位不辦理是違法的。不按月支付勞動報酬也是違法的。
3、等到你什么時候不想在這個單位干了，你再提出依據(jù)勞動合同法第八十二條的規(guī)
定要求用人單位自用工之日起一個月以后支付雙倍工資。同時要求補充辦理所有社會保險。
4、如果單位不予支付，申請勞動仲裁，百分之百勝訴，現(xiàn)在不用著急。但要注意收集能證明勞動關(guān)系的證據(jù)。
5、單位的違法行為還可以作為你合法辭職的理由，不但不受提前30天的限制，更不用批準，可立馬走人，還可依據(jù)勞動合同法第四十六條、第四十七條的規(guī)定索取每工作一年一個月工資的經(jīng)濟補償金。
根據(jù)我國法律的規(guī)定，首先，用人單位違反法律的規(guī)定不與勞動者訂立勞動合同的，自應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動合同之日起向勞動者每月支付二倍的工資。因此，您可以要求單位支付每月二倍的工資作為補償。其次，單位未辦理保險的做法也是不符合法律規(guī)定的，您可以依據(jù)法律與單位進行溝通協(xié)商，要求補充辦理所有社會保險。
合同管理的全過程篇九
摘要：建筑工程管理的全過程管理是建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟時期贏得市場的關(guān)鍵，是企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)換為物質(zhì)成果的實際行動。全過程管理是建筑工程施工企業(yè)管理的核心。因次，加強施工前和后續(xù)的現(xiàn)場管理，對建筑施工企業(yè)都非常重要，必須扎扎實實的管，認真的、科學(xué)的對待。
建筑施工1.施工前的科學(xué)管理與充分準備1.1充分做好技術(shù)準備。
現(xiàn)在建筑工程在一定程度上都存在工藝復(fù)雜、技術(shù)先進、新材料應(yīng)用、材料品種多的特點。這要求建筑施工企業(yè)的管理人員務(wù)必做好施工技術(shù)及工藝的事前準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身企業(yè)的具體情況(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各種氣候等條件，認真、合理的做好施工前組織計劃，確保每一項工程、每個工序都能控制在計劃范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工前組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。
1.2科學(xué)的施工前組織和資源配置是搞好施工期間現(xiàn)場管理的有效措施。
1.2.1科學(xué)合理的施工前組織設(shè)計現(xiàn)場施工計劃，計劃施工進度，使其忙而不亂是保證工程質(zhì)量和安全所必須的。在工程項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)細致研究和精心準備，對施工中的每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)難題提出符合施工過程實際的施工方案和技術(shù)措施，都將大大降低施工成本和確保施工質(zhì)量。
1.2.2根據(jù)工程特點精心設(shè)計、繪制工程平面圖，放置在醒目處。對搭設(shè)臨時設(shè)施，安裝機械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電路鋪設(shè)等都認真進行預(yù)先規(guī)劃，并在平面圖上予以標(biāo)識。對現(xiàn)場安全通道要設(shè)計醒目的標(biāo)識牌。做到施工前計劃周全的設(shè)施布局，材料區(qū)域與工藝特性科學(xué)布置、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密等施工科學(xué)化管理，使整個現(xiàn)場不僅僅是施工前的計劃還是施工過程中都顯得忙而不亂，井然有序。
1.2.3合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)并在施工過程中達到最佳組合，獲取較大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機械都需要不斷變化，在施工前的配置施工資源的應(yīng)用力求平衡。要根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備量；根據(jù)主導(dǎo)機械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機械。
2認真抓好施工階段的綜合管理。
2.1認真做好工程質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場最重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的根本，靠質(zhì)量贏得信譽，靠質(zhì)量贏得市場，靠質(zhì)量增加效益。
2.1.1建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強化質(zhì)量體系統(tǒng)籌管理，及時對員工進行技術(shù)交底，強化員工的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。
2.1.2嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查，做到質(zhì)量的全過程管理無縫隙，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同工程質(zhì)量的特點有針對性的加大管理措施，嚴把材料采購和質(zhì)量進場驗收關(guān)，杜絕不合格品材料進入現(xiàn)場。
2.2制定嚴格、科學(xué)現(xiàn)場管理辦法，為保證建筑工程的順利進行，必須制定科學(xué)有效的管理辦法：所有進入工程現(xiàn)場的工作人員，必須統(tǒng)一著施工企業(yè)工作服和安全帽，并從專用施工通道進出施工現(xiàn)場，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴格按照施工作業(yè)時間進行施工，嚴禁超強度施工和蠻干。企業(yè)全體工作人員（包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層）必須服從現(xiàn)場的管理人員指揮和管理，遵守現(xiàn)場的警示標(biāo)志、標(biāo)語，以及隔離標(biāo)志。嚴格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，做到施工工序完成后料清場地清，每天的施工垃圾運到指定的地點集中堆放，定期清理。必須保證管理人員對施工操作人員進行實際有效控制，不能流與形式。交叉作業(yè)人員必須有安全員和質(zhì)量員忠于職守的監(jiān)督管理，因工序銜接部位也是質(zhì)量和事故多發(fā)區(qū)域。
2.3優(yōu)化建筑施工的現(xiàn)場管理，走現(xiàn)代企業(yè)之路對于建筑企業(yè)來說，優(yōu)化現(xiàn)場管理實際上是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須走的現(xiàn)代企業(yè)必經(jīng)之路。同時，它也是建筑企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分和企業(yè)文化的體現(xiàn)。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)有的份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場綜合管理，外抓市場有效競爭，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)上不斷科學(xué)有效的優(yōu)化企業(yè)自身的現(xiàn)場管理。
建筑企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場應(yīng)遵循經(jīng)濟有效的基本原則、科學(xué)發(fā)展原則、標(biāo)準化規(guī)范化原則。那么，科學(xué)的優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容就是：施工作業(yè)與現(xiàn)代化管理接軌、物資流通管理與信息網(wǎng)絡(luò)接軌、施工質(zhì)量管理及現(xiàn)場整體管理與崗位責(zé)任制有機結(jié)合。通過上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)建筑施工企業(yè)整體的優(yōu)化目標(biāo)。在目標(biāo)確定后，一是，以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑質(zhì)量，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；二是，徹底消除施工現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)科學(xué)管理的高效率和高效益；三是，優(yōu)化人力資源，不斷的提高員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，四是，加強定額管理，及時降低物耗和能耗，減少物料周轉(zhuǎn)時間而占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是，優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效的控制現(xiàn)場的投入，盡可能的用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是，均衡的組織作業(yè)，實現(xiàn)標(biāo)準化作業(yè)管理；七是，加強基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于可控狀態(tài)；八是，文明施工，確保安全生產(chǎn)與文明作業(yè)。
2.4建立施工企業(yè)激勵、約束、監(jiān)督機制，構(gòu)件良好的企業(yè)文化。2.4.1建立競爭機制。建立員工（包括領(lǐng)導(dǎo)層）的競爭上崗制度，按照“公平、公正、公開”的基本原則。一要有效的促進全體員工的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高管理層工作和辦事效率；二要有效的激發(fā)員工對企業(yè)、對新技術(shù)工藝的學(xué)習(xí)熱情；三要提高廣大員工的勞動生產(chǎn)積極性和潛在力量，有效的促進施工生產(chǎn)和質(zhì)量意識。
2.4.2建立企業(yè)內(nèi)外部的綜合激勵機制。從改革員工最關(guān)心的分配入手，徹底打破大鍋飯，將員工個人收入與施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全成本等指標(biāo)掛鉤，按貢獻給予應(yīng)有的價值獎得。
2.4.3建立有效的約束機制。施工企業(yè)必須有章法“章和法”才有說服力，避免傳統(tǒng)的家長制，讓各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，用制度激勵人、用制度約束人。
2.4.4建立科學(xué)的監(jiān)督機制。圍繞提高工程質(zhì)量和增加企業(yè)效益這一核心，切實建立有效的施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制。
陜建三建集團。
李
智
2015年7月20號。
合同管理的全過程篇十
答：根據(jù)《勞動法》第十六條第二款的規(guī)定，建立勞動關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動合同。同時，在《勞動合同法》第十條第一款中還規(guī)定，建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動合同。所以，勞動合同為要式合同，須采用書面形式訂立。用人單位自用工之日起即與勞動者建立勞動關(guān)系，建立勞動關(guān)系應(yīng)當(dāng)辦理用工手續(xù)，訂立書面勞動合同，且用人單位應(yīng)當(dāng)建立職工名冊備查;在用人單位和勞動者協(xié)商一致后，經(jīng)用人單位與勞動者在勞動合同文本上簽字或者蓋章后，勞動合同生效。同時，勞動合同應(yīng)當(dāng)由用人單位和勞動者各執(zhí)一份。
另外，用人單位與勞動者變更勞動合同，亦應(yīng)當(dāng)采用書面形式;對于建立勞動關(guān)系，但是用人單位未同時與勞動者訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個月內(nèi)訂立書面勞動合同。對于用人單位與勞動者在用工之前訂立了勞動合同的，勞動關(guān)系自用工之日建立。在《勞動合同法》施行之前已建立勞動關(guān)系，尚未訂立書面勞動合同的，自當(dāng)在《勞動合同法》施行之日起一個月內(nèi)訂立。
二、簽書面勞動合同，勞動者一定注意哪兩點：
答：一、根據(jù)《勞動法》第十九條“勞動合同應(yīng)當(dāng)以書面形式訂立，并具備以下條款：(一)勞動合同期限;(二)工作內(nèi)容;(三)勞動保護和勞動條件;(四)勞動報酬;(五)勞動紀律;(六)勞動合同終止的條件;(七)違反勞動合同的責(zé)任。勞動合同除前款規(guī)定的必備條款外，當(dāng)事人可以協(xié)商約定其他內(nèi)容?！敝?guī)定，勞動合同必備條款之外的約定必須協(xié)商一致才能寫入合同，企業(yè)單方面寫入合同，尤其是對勞動者不利的內(nèi)容法律上是無效的。
二、第二十一條“勞動合同可以約定試用期。試用期最長不得超過六個月?！?BR> 三、在何種情況下，勞動者可要求與用人單位簽訂無固定期限的勞動合同關(guān)系?
答：無固定期限勞動合同，是指用人單位與勞動者約定無確定終止時間的勞動合同。對此，《勞動法》第二十條作了較為原則的規(guī)定，該條第二款規(guī)定勞動者在同一用人單位連續(xù)工作滿十年以上，當(dāng)事人同意延續(xù)勞動合同的，如果勞動者提出訂立無固定期限的勞動合同，應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限的勞動合同。之后，勞動部《關(guān)于貫徹執(zhí)行中華人民共和國勞動法若干問題的意見》第20條規(guī)定了用人單位和勞動者只要達成一致，都可以簽訂無固定期限的勞動合同?！秳趧雍贤ā奉C布實施后，對簽訂無固定期限勞動合同適用范圍作了更進一步明確、具體的規(guī)定。根據(jù)該法第十四條第二款的規(guī)定，用人單位與勞動者協(xié)商一致，可以訂立無固定期限勞動合同。有下列情形之一，勞動者提出或者同意續(xù)訂、訂立勞動合同的，除勞動者提出訂立固定期限勞動合同外，應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動合同：
(1)勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的;
(3)連續(xù)訂立二次固定期限勞動合同，且勞動者沒有本法第三十九條和第四十條第
一項、第二項規(guī)定的情形，續(xù)訂勞動合同的。
用人單位自用工之日起滿一年不與勞動者訂立書面勞動合同的，視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同。
四、“臨時工”能否與用人單位簽訂無固定期限的勞動合同?
答：自勞動法實施后，所有用人單位與職工全面實行勞動合同制度，各類職工在用人單位享有的權(quán)利是平等的，因此，過去意義上相對于“正式工”而言所謂的“臨時工”已經(jīng)不存在。用人單位在臨時性崗位上用工，應(yīng)當(dāng)與勞動者簽訂勞動合同并依法為其建立各種社會保險。對于本企業(yè)連續(xù)工作已滿十年的“臨時工”，續(xù)訂勞動合同時，也應(yīng)當(dāng)按照勞動法和勞動合同法的規(guī)定，如果本人提出要求，應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限的勞動合同，并在勞動合同中明確其工資、保險福利待遇。用人單位及其勞動者本人應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定繳納社會保險費用，并享受有關(guān)保險福利待遇。
五、在何種情況下，勞動者用人單位可簽訂不定期限的勞動合同?
答：不定期限的勞動合同是指以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同，指用人單位與勞動者約定以某項工作的完成為合同期限的勞動合同?！秳趧臃ā返诙畻l和《勞動合同法》第十二條均規(guī)定了勞動合同的期限分為有固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期限。同時，《勞動合同法》第十五條第二款規(guī)定，用人單位與勞動者協(xié)商一致，可以訂立以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同。具體來說，有下列情形之一的，用人單位與勞動者可以簽訂不定期限的勞動合同：
(1)以完成單項工作任務(wù)為期限的勞動合同;
(2)以項目承包方式完成承包任務(wù)的勞動合同;
(3)因季節(jié)原因臨時用工的勞動合同;
(4)其他雙方約定的以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同。
六、用人單位分立、合并、租賃、承包后的勞動合同應(yīng)如何訂立?
答：《勞動合同法》第三十四條規(guī)定：“用人單位發(fā)生合并或者分立等情況，原勞動合同繼續(xù)有效，勞動合同由承繼其權(quán)利和義務(wù)的用人繼續(xù)履行”。根據(jù)勞動部《關(guān)于貫徹執(zhí)行勞動法若干問題的意見》第13條、第15條的規(guī)定，用人單位發(fā)生分立或合并后，分立或合并后的用人單位可依據(jù)其實際情況與原用人單位的勞動者遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則變更原勞動合同。租賃經(jīng)營(生產(chǎn))、承包經(jīng)營(生產(chǎn))的企業(yè)，所有權(quán)并沒有發(fā)生改變，法人名稱未變，在與職工訂立勞動合同時，該企業(yè)仍為用人單位一方。依據(jù)租賃合同或承包合同，租賃人、承包人如果作為該企業(yè)的法定代表人或者該法定代表人的授權(quán)委托人時，可代表該企業(yè)(用人單位)與勞動者訂立勞動合同。
七、勞動合同無效的情形有哪些?
答：所謂勞動合同無效，是相對于有效勞動合同而言的，指勞動合同雖已成立，但因其嚴重欠缺法定有效要件，因而其內(nèi)容不能被賦予法律效力?！秳趧臃ā返谑藯l規(guī)定了勞動合同無效的兩種情形，《勞動合同法》第二十六條增加了勞動合同無效的一種情形。綜合上規(guī)定，下列勞動合同無效或者部分無效：
月日年月日
(1)以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的。“欺詐”是指一方當(dāng)事人故意告知對方當(dāng)事人虛假的情況，或者故意隱瞞真實的情況，誘使對方當(dāng)事人作出錯誤意思表示的行為;“脅迫”是指以給公民及其親友的生命健康、榮譽、名譽、財產(chǎn)等造成損害為要挾，迫使對方作出違背真實意思表示的行為。
(2)用人單位免除自己的法律責(zé)任、排除勞動者權(quán)利的。比如，勞動合同中約定，“發(fā)生工傷概不負責(zé)”條款，即屬上述情形，應(yīng)屬無效。
(3)違反法律、行政法規(guī)的`強制性規(guī)定的。包括訂立勞動合同主體不符合法律、法規(guī)的規(guī)定和勞動合同的內(nèi)容違反法律法規(guī)規(guī)定。
上述合同，從訂立的時候起，就沒有法律約束力，不能發(fā)生當(dāng)事人預(yù)期的法律后果。但是，勞動合同部分無效的，如果不影響其余部分的效力，其余部分仍然有效。
八、在什么情況下，勞動者可隨時通知用人單位解除勞動合同?
答：一般情況下，勞動者提出解除勞動合同，應(yīng)提前三十日提出，否則，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。但是，《勞動法》第三十二條規(guī)定了三種情形，勞動者可隨時通知用人單位解除勞動合同，《勞動合同法》第三十八條對適用范圍作了進一步的擴大。根據(jù)上述法律法規(guī)規(guī)定，發(fā)生下列情形，勞動者可以提出解除勞動合同，無需提前三十日通知用人單位：
(1)勞動者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位解除勞動合同;
(3)用人單位未依法為勞動者繳納社會保險費的，勞動者可以解除勞動合同;
(8)法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動者可以解除勞動合同的其他情形，勞動者也可以解除勞動合同。
九、在合同期限內(nèi)，用人單位在什么情況下可提出解除勞動合同?
答：用人單位解除勞動合同，包括過失性解除勞動合同和非過失性解除勞動合同。
前者是指用人單位在勞動者存在一定過失的情況下，無須事先通知即可以單方解除勞動合同的行為。對此，《勞動法》第二十五條規(guī)定了過失性解除勞動合同的四種情形，包括：(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;(二)嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的;(三)嚴重失職，營私舞弊，給用人單位的利益造成重大損害的;(四)被依法追究刑事責(zé)任的。《勞動合同法》在頒布實施后，該法在第三十九條中對過失性解除勞動合同的適用范圍作了擴大規(guī)定，包括：(一)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴重影響?；蛘呓?jīng)用人單位提出，拒不改正的;(二)以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的情形，致使勞動合同無效的。
非過失性解除是指勞動合同的解除不是因為勞動者存在過錯，而是基于客觀情況的變化使勞動合同無法履行從而解除勞動合同的情形。對此，我國《勞動法》第二十六條規(guī)定了過失性解除勞動合同的三種情形，《勞動合同法》在第四十條的規(guī)定中承繼了上列規(guī)定，包括以下三種情形：(一)勞動者患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的;(二)勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;(三)勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。對于非過失性解除勞動合同，用人單位應(yīng)在提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，才可解除勞動合同。
十、職工連續(xù)曠工時間超過十五天，企業(yè)有權(quán)予以除名，該十五天應(yīng)如何理解?
答：勞動和社會保障部辦公廳《關(guān)于計算連續(xù)曠工時間問題的復(fù)函》規(guī)定，職工無正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無效，連續(xù)曠工時間超過十五天，企業(yè)有權(quán)予以除名。該連續(xù)曠工時間超過十五天應(yīng)理解為連續(xù)曠工超過十五個工作日，在計算具體天數(shù)時，應(yīng)扣除休息日和法定休假日。
十一、注意辭職和離職差別。
辭職和離職雖一字之差，程序是截然不同的。辭職是指職工根據(jù)勞動法規(guī)或勞動合同的規(guī)定，提出辭去工作從而與用人單位解除勞動關(guān)系。辭職一般有兩種情況，一是依法立即解除勞動關(guān)系，如用人單位對職工有暴力或威脅行為強迫其勞動，不按合同約定支付工資等，職工可以隨時向用人單位提出解除勞動合同的要求;二是根據(jù)職工自己的選擇，提前30天以書面形式通知單位解除勞動合同關(guān)系?，F(xiàn)時有些用人單位在與勞動者解除勞動關(guān)系時，不管是自己的原因提出與勞動者解除勞動關(guān)系，還是勞動者本人的原因提出與用人單位解除勞動關(guān)系，都讓勞動者填寫所謂的《辭職申請表》。很多勞動者由于法律意識淡薄，在被單位辭退時，以為填寫辭職申請表只是履行一種離職手續(xù)，須不知道一旦填寫這份申請表，在訴諸法律時，將會產(chǎn)生兩種與自己不利的法律后果。其一、勞動者將喪失獲得經(jīng)濟補償金和賠償金的權(quán)利。其二、勞動者無法申領(lǐng)失業(yè)救濟金。自動離職是指職工終止勞動關(guān)系時不履行解除手續(xù)，擅自出走工作離崗，或者解除手續(xù)沒有辦理完畢而離開單位。自動離職的職工需承擔(dān)違約責(zé)任，并且擅自錄用自動離職職工的用人單位，對原用人單位造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。辭職是法律賦予勞動者的權(quán)力，離職雖然也是勞動者實施權(quán)力的一種方式，但是不是法律認可的合法所為，對于權(quán)力的保障前者法律支持，后者法律并不支持，勞動者選擇與用人單位解除合同時一定要慎重。
合同管理的全過程篇十一
托管方(甲方)：
受托管方(乙方)：
乙方經(jīng)辦人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為明確甲方與乙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、房屋托管地點及約定
1、甲方將其所有的位于________市_______區(qū)_________________________________的房屋托管給乙方，該房屋建筑面積為_____平方米，戶型為____室____廳，樓層為___樓。房產(chǎn)證號(合同)________________.
2、甲方從_______年____月____日起將房屋交付乙方托管，至____年____月____日收回。其中免租期______.
3、房屋租金：每月______元，大寫(人民幣)，付款方式為____付，支付日期為租金到期前_____天之內(nèi)。另付押金________元，大寫________，托管終止，甲方對房屋驗收無誤后，將押金退還乙方，不計利息;合同簽署日，乙方應(yīng)向甲方一次性預(yù)付___個月的房租，以后的房租支付時間按合同約定執(zhí)行。
每期的租金由乙方以現(xiàn)金形式支付或以銀行轉(zhuǎn)賬方式支付，甲方指定的銀行賬戶為：戶名：____________開戶行：_____________________賬號：_________________________甲方確定上述戶名、開戶行、賬號準確無誤后簽字確認：
4、房屋僅作商業(yè)辦公或居住使用，若為商業(yè)辦公使用，不得在午休或夜間時段干擾鄰居及其他住戶的日常生活;乙方有義務(wù)對承租人進行管理，不得在房屋內(nèi)從事違法犯罪活動，否則由乙方承擔(dān)所有后果，由此給甲方造成經(jīng)濟損失的由乙方負責(zé)賠償。
5、托管期間發(fā)生的水、電、天然氣、有線電視、電話、上網(wǎng)費、衛(wèi)生費、物業(yè)管理費等費用由乙方承擔(dān)并按時交納;采暖費由甲方承擔(dān)。
6、政府規(guī)定出租房屋應(yīng)繳的稅費由甲方承擔(dān)。
二、甲乙雙方的責(zé)任及義務(wù)
1、乙方在托管房屋前，必須在甲方的監(jiān)督下對房屋的結(jié)構(gòu)及屋內(nèi)物品進行檢查、清點。
2、乙方代為甲方管理房屋及房屋鑰匙。托管期間，乙方必須定期對甲方的房屋進行查看并管理，以保證房屋的正常使用。如因乙方原因發(fā)生事故，乙方應(yīng)負全部責(zé)任。
3、房屋結(jié)構(gòu)、上下水以及水、電、暖、天然氣、光纖、有線電視等相關(guān)設(shè)施的統(tǒng)一改造，以及上述設(shè)施在托管期間出現(xiàn)非人為損壞，由甲方負責(zé)維修，也可委托乙方維修，維修費用由甲方承擔(dān);若上述設(shè)施出現(xiàn)人為損壞或其它設(shè)施損壞的，由乙方負責(zé)維修并承擔(dān)費用。
4、托管的房屋如因產(chǎn)權(quán)、拆遷等發(fā)生糾紛，一律由甲方負責(zé)解決，由此造成乙方及承租方經(jīng)濟損失的，由甲方負責(zé)賠償。
5、乙方在托管期間對房屋具有使用權(quán)，但不得破壞房屋現(xiàn)有設(shè)施;托管期間甲方未經(jīng)乙方允許不得擅自用自留鑰匙進入房屋，否則造成的糾紛和損失均由甲方負責(zé)。
6、本合同期限未滿前，一方擬終止合同，需提前___天通知對方，并征求對方意見。托管期間甲乙任何一方不得單方面擅自終止合同。托管到期后，甲方若繼續(xù)出租該房屋，在同等條件下乙方享有優(yōu)先權(quán);若不再續(xù)簽合同，甲方應(yīng)給予乙方1-3個月的過渡期，過渡期的房屋租金按本合同規(guī)定計付。
7、甲方在交付房屋前需完善房屋的基本設(shè)備，如水卡、電卡、燃氣卡、機頂盒等，如不能及時交付上述設(shè)備，乙方有權(quán)延長免租期直至上述設(shè)備交付為止。
合同管理的全過程篇十二
項目管理是一門復(fù)雜而艱巨的工作，它包括許多關(guān)鍵的步驟和技能，從定義目標(biāo)到建立項目計劃，再到管理活動和資源。在整個項目開發(fā)過程中，項目管理必不可少。在過去的幾年中，我一直在不斷地學(xué)習(xí)項目管理知識和經(jīng)驗，并負責(zé)了許多項目。在這篇文章中，我將分享我對項目管理全過程的心得體會。
第二段：定義目標(biāo)
在開始任何項目之前，我們都必須明確項目的目標(biāo)。這可能看起來很簡單，但實際上，定義目標(biāo)是整個項目管理過程中最重要的一步。如果我們不能清楚地定義目標(biāo)，則整個項目將無法實現(xiàn)更高效的管理和監(jiān)督。在這個階段，我們還需要與客戶或管理層進行通信，以確保我們了解他們的需求和期望，并制定可行的計劃來實現(xiàn)目標(biāo)。
第三段：建立項目計劃
在定義了項目的目標(biāo)后，我們需要建立一個詳細的項目計劃。這個計劃包括了項目的時間表、資源分配和關(guān)鍵性的里程碑。建立計劃是十分繁瑣的，需要我們考慮到日程、成本以及人員等多方面的因素。一旦計劃制定完成，我們需要努力確保項目實際執(zhí)行的符合該計劃。我的經(jīng)驗告訴我，站在項目的旁觀者的角度，對項目進展及時進行調(diào)整和修正，可以在很大程度上保證項目的成功。
第四段：執(zhí)行和控制
在開始實施項目之前，我們需要在項目各方面的監(jiān)控上下功夫。在這個階段，我們需要監(jiān)控項目進度，并跟蹤關(guān)鍵性目標(biāo)的實現(xiàn)進展。我們還要及時處理項目中出現(xiàn)的問題，解決問題并實行適當(dāng)?shù)淖儎樱员ＷC項目正常進展。同時，我們需要積極與參與項目的部門、供應(yīng)商和客戶進行溝通，加強協(xié)作，確保項目各個方面協(xié)調(diào)并展開。
第五段：結(jié)束項目并總結(jié)
當(dāng)項目進程完結(jié)時，我們需要進行簡要的結(jié)束項目并完成總結(jié)。這可以幫助我們了解項目實施過程中的優(yōu)缺點，并依此來為未來項目提供經(jīng)驗教訓(xùn)。這也是十分重要的一個步驟，它可以幫助我們提高項目管理的質(zhì)量和效率，為公司的幾乎所有項目留下寶貴的經(jīng)驗培養(yǎng)教程。
結(jié)論：
總的來說，項目管理全過程不僅涉及復(fù)雜的技巧和關(guān)鍵要素，而且需要我們精細而又全方位管理，監(jiān)督和實踐。對于總結(jié)項目的原則和每個步驟的具體實施方法，精心規(guī)劃是至關(guān)重要的。希望我的經(jīng)驗和理解能夠?qū)δ兴鶐椭槟谖磥淼捻椖抗芾碇刑峁椭?BR> 合同管理的全過程篇十三
女職工的特殊勞動保護權(quán)利受到侵害時，女職工可采取下列方法，維護自己的合法權(quán)益：
一是向企業(yè)主管部門或勞動監(jiān)察部門申訴。(《上海市女職工勞動保護辦法》規(guī)定：“女職工勞動保護的權(quán)益受到侵害時，依照國務(wù)院的有關(guān)規(guī)定，有權(quán)向所在單位的上級主管部門或者該單位所在地區(qū)、縣勞動部門提出申訴。受理申訴的部門應(yīng)當(dāng)自收到申訴書之日起30日內(nèi)作出處理決定。女職工對處理決定不服的，可在收到?jīng)Q定書之日起15日內(nèi)向人民法院起訴?！?
二是向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。需要注意的是應(yīng)該在勞動爭議發(fā)生之日起一年之內(nèi)。
三是對勞動行政部門處理決定或仲裁裁決不服的，可向人民法院起訴。
合同管理的全過程篇十四
[摘要]發(fā)電企業(yè)是近幾年電力改革的產(chǎn)物。作為新興事物，給原有的電力監(jiān)督管理體系也就帶來了新問題，在主體變革的背景下，如何有效開展技術(shù)監(jiān)督工作,保障電力設(shè)備安全運行和協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，成為了電力工作的重心。電力企業(yè)必須明確設(shè)備全過程中技術(shù)監(jiān)督體系各方的職責(zé)和各主體的地位，搞好技術(shù)監(jiān)督管理工作，這樣才能提高電力設(shè)備的等效可用系數(shù),保證高質(zhì)量的電力供應(yīng)用最小的投入換取最大的企業(yè)效益和社會效益。本文就這一問題闡述了自身的觀點，并提出了技術(shù)監(jiān)督管理工作的開展思路。
1技術(shù)監(jiān)督管理的概念及意義。
1.1技術(shù)監(jiān)督管理的概念。
技術(shù)監(jiān)督管理，就是運用科學(xué)技術(shù)手段,依據(jù)國家法律法規(guī),對國民經(jīng)濟各個領(lǐng)域中涉及到的技術(shù)性問題的有關(guān)活動進行監(jiān)察和督促管理。從而達到保障國民經(jīng)濟活動的正常運行和國民經(jīng)濟管理目標(biāo)的實現(xiàn)的目的。概念內(nèi)容表明，,監(jiān)督或制約的內(nèi)容并不是將所有的技術(shù)活動都包含在內(nèi),包含的是那些在國家的法律和法規(guī)范圍內(nèi)的技術(shù)活動,這些在規(guī)定下的技術(shù)活動才是監(jiān)督管理的主要對象。因此,監(jiān)督必須依據(jù)法律、法規(guī)來進行。技術(shù)監(jiān)督管理主要包括質(zhì)量、標(biāo)準和計量3個方面，管理者要把三者有機的結(jié)合在一起,協(xié)調(diào)一致,這樣才能形成有效的整體監(jiān)督管理體系。
1.2技術(shù)監(jiān)督管理的意義。
電力生產(chǎn)不僅會影響各行各業(yè)的發(fā)展，同時還和社會穩(wěn)定相關(guān)。電力工業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是具有社會公用事業(yè)性質(zhì)的行業(yè)。各行各業(yè)和人民的日常生活所需點的供給都是電力企業(yè)提供，如果供電中斷，特別是電網(wǎng)事故造成大面積停電，將使各行各業(yè)的生產(chǎn)停頓或癱瘓，有的還會產(chǎn)生一系列衍生事故，隨之而來的是各種各樣的衍生災(zāi)害。這些都會嚴重影響人民的日常生活，使社會混亂。所以電力安全生產(chǎn)和國家人民生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，而且制約著人民群眾的切身利益，以及國民經(jīng)濟健康發(fā)展。更是關(guān)乎人心和社會的穩(wěn)定的重要因素。
全過程技術(shù)監(jiān)督管理的范圍十分廣，囊括了電力設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、設(shè)備選型、設(shè)備制造、安裝調(diào)試、試運行、正常運行、設(shè)備衰老直至設(shè)備報廢等的綜合管理的全部過程。從而達到安全、質(zhì)量和效益三方面的協(xié)調(diào)一致。將設(shè)備壽命周期和消耗控制在最優(yōu)程度,用最小的投入換取電力設(shè)備最優(yōu)的經(jīng)濟效益和技術(shù)性能,這是全過程技術(shù)監(jiān)督管理的最終目標(biāo)。
電力設(shè)備從投產(chǎn)開始,便希望在設(shè)備使用壽命周期內(nèi)達到無維修和少維修,能夠長期穩(wěn)定運行。但在現(xiàn)實條件下,受技術(shù)、材料、加工工藝、裝配工藝、維修、管理、人員技術(shù)水平等條件的制約,還達不到這種要求,因為設(shè)備在使用中要發(fā)生磨損、腐蝕、老化等自然現(xiàn)象。同時還有設(shè)計、設(shè)備選型、制造質(zhì)量、安裝、調(diào)試等問題,以及操作、維護、運行人員失誤等原因,都會使設(shè)備發(fā)生故障。設(shè)備典型故障率是隨著使用時間的延伸，先減小后穩(wěn)定，然后升高的。在電力設(shè)備的有效使用周期內(nèi)、最大限度地提高設(shè)備的有效利用率,力求降低消耗,是電力企業(yè)研究的主要課題,因此必須搞好電力設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督管理工作。
建立完善的技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),落實各方責(zé)任。技術(shù)監(jiān)督工作十分復(fù)雜，涉及到全部電廠和對電廠負責(zé)的相關(guān)政府部門，還有承擔(dān)電廠技術(shù)監(jiān)督服務(wù)的電力試驗研究院。要想做好全面的技術(shù)管理工作,三方必須全部參與，有效協(xié)調(diào)。要有組織、有計劃、有次序的進行和完成各項監(jiān)督管理工作。這就要求必須從上到下，建立各類技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，而且網(wǎng)絡(luò)要層次分明，級別清晰，責(zé)任到人。各級領(lǐng)導(dǎo)和各類專業(yè)監(jiān)督人員都要相互配合，積極負責(zé)。各級領(lǐng)導(dǎo)要重視并且應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提高技術(shù)監(jiān)督手段,搞好技術(shù)檢測、技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準執(zhí)行與控制三大方面的工作。充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)的作用,把技術(shù)監(jiān)督工作落到實處,使技術(shù)監(jiān)督工作進入科學(xué)的良性循環(huán)的軌道。
3.2提高技術(shù)監(jiān)督隊伍的素質(zhì)。
定的難度。所以嚴格要求監(jiān)督人員有良好的專業(yè)和監(jiān)督技術(shù)。此外，通過培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)督人員的水平，提高工作人員的監(jiān)督意識，自覺做好技術(shù)監(jiān)督，以保持監(jiān)督隊伍的相對穩(wěn)定。熟悉操作技術(shù)監(jiān)督和監(jiān)督人員的培訓(xùn)，都不可能一蹴而就，技術(shù)監(jiān)督工作本身又具有連續(xù)性，因此，監(jiān)督隊伍保持相對穩(wěn)定是非常必要的。
3.3做好電力設(shè)備前期技術(shù)監(jiān)督工作。
早期的新機組設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督，是全過程的監(jiān)督和管理的重要組成部分。前期技術(shù)監(jiān)督工作直接影響新機組設(shè)備的穩(wěn)定運行和使用期。初步的技術(shù)監(jiān)督和管理工作多年以來，我們已經(jīng)做了許多卓有成效的工作，以確保按期投產(chǎn)的新機組，可投入后運作長期穩(wěn)定。新機組項目，我們在初步設(shè)計審查，設(shè)備選型，駐廠監(jiān)造和驗收，基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備調(diào)試，單元評估，性能測試等方面進行檢查，從而提高技術(shù)監(jiān)督的深度和廣度。
3．4加強新機組設(shè)備使用期間的技術(shù)監(jiān)督管理。
新機組設(shè)備經(jīng)過安裝調(diào)試和試運行階段后,基本上進入比較穩(wěn)定的運行階段。在此期間技術(shù)監(jiān)督工作將直接影響機組的使用壽命和安全生產(chǎn),也是安全、經(jīng)濟、周期費用的具體體現(xiàn)。在此期間的技術(shù)監(jiān)督管理應(yīng)重點做好如下工作:a加強新機組設(shè)備的運行管理,否則將導(dǎo)致新機組設(shè)備壽命的縮短。應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)、大機組、高度自動化的特點,制訂相應(yīng)的運行管理措施,建全各種規(guī)章制度做好新老機組設(shè)備運行期間的數(shù)據(jù)整理。利用科學(xué)的方法和現(xiàn)代化的工具對運行數(shù)據(jù)進行分析和邏輯判斷,從長期運行的數(shù)據(jù)中找出規(guī)律,去指導(dǎo)新老機組設(shè)備的維修和運行。b加強對設(shè)備的維修管理，大力提倡狀態(tài)檢修技術(shù)。狀態(tài)檢修的前題是狀態(tài)監(jiān)測,其主要任務(wù)之一是服務(wù)于預(yù)知性維修,不但要監(jiān)測設(shè)備的運行狀態(tài),而且還要監(jiān)測設(shè)備的效率。運用狀態(tài)檢修技術(shù)和診斷技術(shù)可以大大減少或根除剩余檢修造成的人工和材料的浪費,提高設(shè)備的利用率。
質(zhì)的監(jiān)督質(zhì)量，監(jiān)督依據(jù)和標(biāo)準要時時更新，與時俱進，從而使監(jiān)督方法的標(biāo)準化和量值傳遞的受控性得到保障。這樣才能與不斷更新變革的電力行業(yè)體制相適應(yīng)。電力設(shè)備全過程的技術(shù)監(jiān)督管理，是電力公司生產(chǎn)的關(guān)鍵所在，希望我國電力企業(yè)能在這方面多多重視。
合同管理的全過程篇一
項目管理是為了完成特定目標(biāo)而制定的一系列過程，包括項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。在我最近的項目管理工作中，我深刻認識到了項目管理全過程的重要性。在這片文章中，我將分享我的心得體會，主要分為五個方面：項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目收尾和總結(jié)與反思。
第一段：項目規(guī)劃
項目規(guī)劃是項目管理的第一步。這個階段需要本著目標(biāo)導(dǎo)向原則，確定項目范圍、資源、安排、預(yù)算等內(nèi)容。在我自己的經(jīng)歷中，初期的項目規(guī)劃修訂非常重要，它能夠幫助我們制定明確的時間表和預(yù)算，讓整個項目更加順利。企業(yè)應(yīng)該始終關(guān)注項目規(guī)劃這一階段，因為越早規(guī)劃流程越清晰，后續(xù)的項目操作越好。
第二段：項目執(zhí)行
項目執(zhí)行是將項目計劃付諸實際的階段。在這個階段中，我們可以發(fā)現(xiàn)很多原來意料之外的挑戰(zhàn)。我們需要始終保持工作與數(shù)據(jù)的記錄，并及時調(diào)整完善項目進程。項目執(zhí)行的關(guān)鍵不僅在于快速響應(yīng)交換變化，還需要及時更新項目計劃，解決項目進度風(fēng)險，保證工作的高質(zhì)量。
第三段：項目監(jiān)控
項目監(jiān)控用于檢測項目的進展情況，以確保項目能夠達到指定的范圍、時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)。通過對項目進度、時間和資源等的評估，我們能夠更新實時報告并適時通知上級領(lǐng)導(dǎo)或客戶項目的變化和需求。項目管理團隊可以利用監(jiān)控建立自己的訂閱項以保持及時的信息交流。
第四段：項目收尾
項目收尾是指通過一系列的流程實現(xiàn)項目的結(jié)束。盡管這個過程可能會被輕視，但它實際上是項目管理中最重要的部分之一。在我自己的實踐中，我注意到了一些必要的動作，比如為晚期工作收集數(shù)據(jù)、完成報告，收集用戶反饋，普及其他成員的工作。通過這些舉措，我們不僅可以更好地了解用戶對于項目的需求，并在此基礎(chǔ)上不斷地完善我們自己的項目管理方式。
第五段：總結(jié)與反思
任何一個項目的最后階段都需要進行總結(jié)與反思，以獲得工作的最優(yōu)性并不斷提高我們自己的項目管理經(jīng)驗。在我的經(jīng)驗中，這可以是一個重要的戰(zhàn)略性工具，讓團隊有機會檢查工作中的不足和得利之處，從而總結(jié)出的最佳實踐，擴展我們的項目管理技術(shù)，最終把得到的體驗應(yīng)用到我們未來的項目工作中。通過合理的總結(jié)與反思，我們也能夠做到內(nèi)在可持續(xù)的發(fā)展，相信這能夠為我們今后的工作創(chuàng)造更多的效益。
總之，項目管理全過程經(jīng)歷讓我意識到了項目管理中每一個階段的重要性，不論是規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控還是收尾，都是至關(guān)重要的?？傊e極地承擔(dān)自己在項目管理過程中的角色，遵循項目管理原則，制定明確目標(biāo)，并做到適時調(diào)整，一定會讓項目順利推進。在此，我也希望我的經(jīng)驗?zāi)軌驅(qū)窈髲氖马椖抗芾淼馁徺I員們、供應(yīng)商等有所幫助。
合同管理的全過程篇二
加強設(shè)備技術(shù)管理，為設(shè)備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)，特制定本制度。
一、本設(shè)備的技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標(biāo)準化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺帳圖紙資料等工作。
1.設(shè)備標(biāo)準包括技術(shù)標(biāo)準和管理標(biāo)準。設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環(huán)節(jié)，我廠應(yīng)認真貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準和行業(yè)標(biāo)準。
2.設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準，應(yīng)根據(jù)設(shè)備用、管、修、造的需要，制定出設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)等規(guī)程。設(shè)備管理標(biāo)準，應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容制定工作程序，并根據(jù)各級責(zé)任制，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準。我廠制定標(biāo)準時，應(yīng)該認真總結(jié)我廠工人，技術(shù)人員的實踐與吸收國內(nèi)先進經(jīng)驗相結(jié)合，經(jīng)過充分討論，最后交廠部批準頒發(fā)實施。
1.設(shè)備管理定額主要有設(shè)備設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費用定額，流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠應(yīng)保持定額的嚴肅性，定額的制定和修改需嚴格執(zhí)行有關(guān)審批程序。
2.我廠應(yīng)建設(shè)執(zhí)行定額和嚴格考核定額標(biāo)準制度。對執(zhí)行結(jié)果應(yīng)有記載并定期進行綜合分析。
1.設(shè)備技術(shù)動力科要有全廠主要設(shè)備的技術(shù)的檔案，車間要有本車間全部的設(shè)備技術(shù)檔案。設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括：
(1)目錄。
(2)安裝使用說明書。設(shè)備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設(shè)備調(diào)試記錄等。
(3)設(shè)備履歷卡片。設(shè)備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運行條件、設(shè)備變動記錄等。
(4)設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。
(5)設(shè)備運行時間累計。
(6)設(shè)備檢修、試驗與鑒定記錄。
(7)歷年設(shè)備缺陷及設(shè)備事故記錄。
(8)設(shè)備評級記錄。
(9)設(shè)備潤滑記錄。
2.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施等項目投產(chǎn)后，安裝試車記錄、說明書、檢驗證、試驗記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入設(shè)備技術(shù)檔案。
3.技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化，及時整理填寫。
1.設(shè)備維修車間應(yīng)健全全廠設(shè)備技術(shù)臺帳。設(shè)備技術(shù)臺帳是全廠設(shè)備的綜合技術(shù)資料，主要包括以下技術(shù)內(nèi)容：
(1)設(shè)備主要技術(shù)狀況匯總表(設(shè)備完好率，泄漏率和主要設(shè)備缺陷)。
(2)主要設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況匯總表(設(shè)備運轉(zhuǎn)時間、停機時間計劃檢修停機、事故停機、備用停機、停機待料)。
(3)設(shè)備檢修狀況匯總表(大修項目、實際完成項目、計劃外項目、計劃檢修工時、維修費用支出等)。
(4)設(shè)備事故匯總表(事故次數(shù)、停機累計時間、停機損失等)。
(5)備品配件、材料消耗匯總表。
(6)主要設(shè)備技術(shù)革新成果匯總表。
2.設(shè)備維修車間應(yīng)設(shè)專人負責(zé)設(shè)備技術(shù)臺帳的匯總工作，并負責(zé)按國家有關(guān)規(guī)定填報設(shè)備動力工作季報。
1.廠生產(chǎn)部負責(zé)保管和供應(yīng)全廠設(shè)備的圖紙。
2.維修車間負責(zé)保管復(fù)制和供應(yīng)全廠設(shè)備備品配件的圖紙。
3.設(shè)備遷移，調(diào)撥時，其檔案均應(yīng)隨設(shè)備調(diào)出，設(shè)備報廢后檔案致于廠生產(chǎn)部存查。
4.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施項目的設(shè)備投產(chǎn)后，其竣工圖紙交廠生產(chǎn)部保管。安裝試車記錄、說明書檢驗證、屏蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件由維修車間或設(shè)備所在車間保管。
5.維修車間還應(yīng)復(fù)制鍋爐、壓力容器的.有關(guān)圖紙、建立定期檢驗記錄。
合同管理的全過程篇三
委托人(全稱)：
咨詢?nèi)?全稱)：
經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、委托人委托咨詢?nèi)藶橐韵马椖拷ㄔO(shè)工程造價咨詢服務(wù)：
二、本合同的措詞和用語與所屬建設(shè)工程造價咨詢合同條件及有關(guān)附件同義。
三、下列文件均為本合同的組成部分：建設(shè)工程造價咨詢合同標(biāo)準條件：建設(shè)工程造價咨詢合同專用條件：建設(shè)工程造價咨詢合同執(zhí)行中共同簽署的補充與修正文件。
四、咨詢?nèi)送x按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中一定范圍內(nèi)的建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)。
五、委托人同義按照本合同規(guī)定的期限、方式、幣種、額度向支付酬金。
六、本合同的建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)自20____年11月26日開始實施，至20____年12月15日終結(jié)。
七、本合同一式肆份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)壹份。
委托人：(蓋章)咨詢?nèi)耍?蓋章)
法定代表人：(簽字)法定代表人：(簽字)
合同管理的全過程篇四
為加強對公司供方(外協(xié)單位)的安全監(jiān)督管理，確保公司生產(chǎn)安全秩序，依據(jù)公司相關(guān)方安全管理制度，明確供需甲乙雙方應(yīng)履行的安全責(zé)任權(quán)力和義務(wù)。
甲方：
乙方：
簽訂供方(外協(xié)單位)安全環(huán)境管理協(xié)議如下：
一、 甲乙雙方必須遵守國家現(xiàn)行相關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及xx公司各項規(guī)章制度，并按xx公司安全管理制度辦理相關(guān)手續(xù)，甲方有責(zé)任針對乙方活動進行相關(guān)安全和環(huán)境管理的告知義務(wù)，確保雙方安全生產(chǎn)，同時依法承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。
二、乙方進入甲方生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域時，必須由甲方主管乙方業(yè)務(wù)的人員帶入，禁止乙方人員踢拉鞋等不文明穿著行為入廠，嚴禁乙方私自進入甲方生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域。
三、乙方在甲方現(xiàn)場進行售后服務(wù)時，有權(quán)索取和了解活動區(qū)域相關(guān)安全作業(yè)要求，必須嚴格遵守甲方的各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，按規(guī)定使用符合安全要求的安全防護用具、機械設(shè)備等，未經(jīng)許可不得擅自使用甲方現(xiàn)場任何機械電氣設(shè)施等，嚴禁從事與作業(yè)資質(zhì)不符和違章違規(guī)的作業(yè)行為。乙方所帶設(shè)備工具應(yīng)自行妥善保管，丟失責(zé)任自負。
四、乙方應(yīng)加強現(xiàn)場服務(wù)人員的安全意識教育及安全操作技能的培訓(xùn)，由于乙方管理不善或人員違章操作，造成的一切安全事故，應(yīng)由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。對乙方因違規(guī)造成重大安全事故的，甲方財務(wù)部門有權(quán)拒付相關(guān)費用，并取消乙方供方資格。
五、嚴禁乙方人員在業(yè)務(wù)地范圍以外從事與業(yè)務(wù)無關(guān)的活動。
六、乙方單位車輛在甲方道路的行駛時速不能超過10公里/小時，過往生產(chǎn)現(xiàn)場的道路及進出庫房、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域時速不能超過5公里/小時。同時車輛應(yīng)完好符合機動車安全條件和駕駛要求，承載貨物應(yīng)碼放規(guī)范捆綁可靠，不得超高、超寬、超重，自覺履行我國道路安全管理規(guī)定。甲方公司內(nèi)乙方車輛不得隨意亂停亂放。在出入甲方大門時必須接受甲方門衛(wèi)檢查，運輸危險物品的供方要符合國家危險物品運輸安全規(guī)范要求和條件，其危險物品安全附件應(yīng)完好有效，貨物搬運時應(yīng)符合安全作業(yè)要求，不得野蠻裝卸，否則由此導(dǎo)致的一切后果由乙方承擔(dān)。
七、乙方應(yīng)遵守甲方廠內(nèi)環(huán)境管理要求，注重自身危險源和環(huán)境因素識別，加強作業(yè)中環(huán)境保護意識，不得隨意亂丟廢棄物，自覺清理作業(yè)后雜物，禁止向甲方下水管網(wǎng)傾倒廢液及拋、灑、漏等影響環(huán)境的現(xiàn)象。乙方在甲方作業(yè)時應(yīng)對甲方消防安全負責(zé)，動用明火作業(yè)時，必須到甲方消防保衛(wèi)部門辦理手續(xù)后方可進行操作。
八、乙方所攜帶的工裝、設(shè)備、工具等物資進入甲方廠時予以登記，未登記的不得出廠，并為施工人員辦理出入證。
九、甲方有權(quán)對乙方違章作業(yè)及存在的不安全隱患和構(gòu)成環(huán)境影響的事實進行處罰，對存在的重大隱患和嚴重違章的行為有權(quán)責(zé)令其停止供貨。
十、該責(zé)任書是供貨合同或協(xié)議的附件，與其具有同等法律效應(yīng)。
十一、本安全協(xié)議書按年簽訂，一式三份：甲乙方各存一份、并報送甲方安技環(huán)保處備案一份。
甲方：(簽字) 乙方：(簽字)
甲方：(蓋章) 乙方：(蓋章)
年 月 日
合同管理的全過程篇五
在市場經(jīng)濟下建設(shè)單位要實現(xiàn)對整個建設(shè)工程的有效掌握就應(yīng)當(dāng)能夠?qū)γ恳徊糠趾贤?guī)定的內(nèi)容進行有效的落實，這就要求對合同全過程進行管理。
建設(shè)工程合同是在整個工程的施工過程中約定施工方與工程項目方雙方的責(zé)任與義務(wù)，并且在雙方出現(xiàn)違反約定的行為或決定時利用施工合同維護另一方合理權(quán)益。建設(shè)工程合同約定的時間范圍是從雙方?jīng)Q定簽定施工合同、確定雙方地位與關(guān)系起開始，直至工程最終完工、并驗收完工交付為止，在這個過程中無論雙方任何一方出現(xiàn)了與合同中約定的不符合的行為，都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)與責(zé)任。此外工程施工合同還包含著合同責(zé)任雙方的承諾，而且這種承諾關(guān)系是要建立在有償責(zé)任基礎(chǔ)之上的，如果出現(xiàn)了問題需要雙方根據(jù)合同的約定承擔(dān)自身需要擔(dān)負的有償責(zé)任。
對建設(shè)工程的施工合同進行管理需要對合同內(nèi)容進行完全的掌握，國家的建設(shè)主管部門、監(jiān)理單位、工商部門等與建設(shè)工程管理相關(guān)的機構(gòu)都會對工程施工合同持一定的管理權(quán)力。對施工合同實施的管理工作是通過法律、行政手段來實現(xiàn)的，因此具有一定的強制性特點，其實施的管理對象包括合同履行雙方的行為監(jiān)督、合同履行行為的指導(dǎo)、糾紛發(fā)生時的維權(quán)、出現(xiàn)違法行為時對行為發(fā)出者實施強制制裁等。通過行政、法律手段對施工合同進行監(jiān)督管理的最終目的是保持建設(shè)工程按照合同約定的流程有效實施，并且保持雙方的利益與合法權(quán)益不被損害。對于建設(shè)項目來說施工合同不僅僅是針對施工行為和施工過程實施行為管理和制約的，更對合同的簽定、雙方職責(zé)、義務(wù)的履行、施工流程、施工規(guī)劃、項目驗收、工程交工、糾紛和爭議處理等等內(nèi)容相關(guān)，只有將這些管理內(nèi)容全面的涉及才能稱之為比較完善的施工合同全過程管理。
合同管理的全過程篇六
目前我國的建設(shè)單位在施工合同全過程管理上基本已經(jīng)做到比較完善了，但也存在一些問題，這就要加強合同全過程管理的水平、實現(xiàn)管理的不斷優(yōu)化，利用一些特定的改革策略才能實現(xiàn)。首先，需要加強對整個合同管理體系的管理力度，運用科學(xué)的管理方法來落實每一項合同管理工作，將具體的合同管理工作與實際項目結(jié)合起來，加強合同的執(zhí)行力，全面的發(fā)揮建設(shè)單位對施工合同全過程管理的有效職能。
其次人，對合同管理的工作人員進行業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，針對我國的建設(shè)單位的實際情況，有的建設(shè)單位的管理人員不是專業(yè)人員，這就需要以專業(yè)案例的形式進行培訓(xùn)全面提升合同管理工作的專業(yè)水平，同時通過正面與反面案例學(xué)習(xí)的方式，對合同管理工作人員進行有效的實踐性培訓(xùn)，有效提高其工作水平。最后，加強合同管理工作的合法性，實施嚴密的審核制度，避免因條款漏洞造成合同雙方之間的利益糾紛或者沖突。
4結(jié)束語。
建設(shè)單位的全過程合同管理對于項目本身來說意義重大，由于全過程的合同管理內(nèi)容非常復(fù)雜，因此需要由擁有綜合性專業(yè)素質(zhì)較高的管理人員才能擔(dān)當(dāng)，面對目前施工合同管理中存在的少量問題，只有以嚴謹?shù)?、科學(xué)的工作態(tài)度、嚴格的管理制度來對待每一環(huán)節(jié)，才能使建設(shè)單位的全過程合同管理得到不斷的優(yōu)化和綜合水平的有效提高。
合同管理的全過程篇七
簽訂合同雙方：
建設(shè)單位：______________________(以下簡稱甲方)
咨詢單位：______________________(以下簡稱乙方)
為使____建筑安裝工程的構(gòu)想科學(xué)，設(shè)計和施工經(jīng)濟、合理，建設(shè)速度快，誤差小，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同。
第一條甲方應(yīng)于____年____月____日以前將規(guī)劃局紅線圖、政府部門批文、委托書以及建筑安裝工程的建筑面積、安裝項目、消防方式、庫房每層凈高等資料提交乙方。
第二條乙方根據(jù)甲方要求，對____建筑安裝工程的地形、地質(zhì)條件、建筑安裝構(gòu)想等進行可行性研究，最后編制出設(shè)計任務(wù)書及匡算表，于____年____月____日以前交付甲方。
第三條甲方根據(jù)國家計委頒發(fā)試行的《工程設(shè)計收費標(biāo)準》，承付乙方咨詢費____元。自本合同簽訂之日起____日內(nèi)，甲方先付給乙方____元，待乙方將設(shè)計任務(wù)書及匡算表交付甲方后____日內(nèi)，再付給乙方____元。
第四條為本咨詢工程需要到外地進行調(diào)研、收集資料人員的差旅費，由甲方負擔(dān)。
第五條甲方的違約責(zé)任：
1、甲方如不按本合同規(guī)定的時間向乙方送交有關(guān)文件、圖紙和資料，乙方可按耽誤的時間順延交付設(shè)計任務(wù)書及匡算表的時間。
2、甲方如不按本合同規(guī)定的時間向乙方交付咨詢費，遲延一天，按遲延交付款額支付違約金___‰。
3、甲方如果中途中斷咨詢請求，乙方咨詢工作已經(jīng)過半的，應(yīng)付給乙方全部咨詢費;咨詢工作尚未過半，按總咨詢費的___%收費。
第六條乙方的違約責(zé)任：
1、乙方如不按本合同規(guī)定的時間交付設(shè)計任務(wù)書及匡算表，遲延一天，按總咨詢費金額數(shù)罰款____‰。
2、乙方如中途中斷咨詢，應(yīng)按總咨詢費向甲方交付罰款。
3、乙方所提供的技術(shù)咨詢服務(wù)，因質(zhì)量缺陷或過錯給甲方造成經(jīng)濟損失的人應(yīng)負責(zé)賠償。
第七條其他。
本合同一經(jīng)簽訂后不得隨意更改。如有未盡事宜，雙方另行協(xié)商。
本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。合同副本一式____份，分別交建筑工程主管部門、建委、____等單位各一份。
合同管理的全過程篇八
1、不簽勞動合同是用人單位的責(zé)任，你可以不用管，也不用擔(dān)心，用工的法律風(fēng)險在用人單位。
2、社會保險是國家法定的，從用工之日起就應(yīng)當(dāng)建立，不管簽沒簽勞動合同用人單位不辦理是違法的。不按月支付勞動報酬也是違法的。
3、等到你什么時候不想在這個單位干了，你再提出依據(jù)勞動合同法第八十二條的規(guī)
定要求用人單位自用工之日起一個月以后支付雙倍工資。同時要求補充辦理所有社會保險。
4、如果單位不予支付，申請勞動仲裁，百分之百勝訴，現(xiàn)在不用著急。但要注意收集能證明勞動關(guān)系的證據(jù)。
5、單位的違法行為還可以作為你合法辭職的理由，不但不受提前30天的限制，更不用批準，可立馬走人，還可依據(jù)勞動合同法第四十六條、第四十七條的規(guī)定索取每工作一年一個月工資的經(jīng)濟補償金。
根據(jù)我國法律的規(guī)定，首先，用人單位違反法律的規(guī)定不與勞動者訂立勞動合同的，自應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動合同之日起向勞動者每月支付二倍的工資。因此，您可以要求單位支付每月二倍的工資作為補償。其次，單位未辦理保險的做法也是不符合法律規(guī)定的，您可以依據(jù)法律與單位進行溝通協(xié)商，要求補充辦理所有社會保險。
合同管理的全過程篇九
摘要：建筑工程管理的全過程管理是建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟時期贏得市場的關(guān)鍵，是企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)換為物質(zhì)成果的實際行動。全過程管理是建筑工程施工企業(yè)管理的核心。因次，加強施工前和后續(xù)的現(xiàn)場管理，對建筑施工企業(yè)都非常重要，必須扎扎實實的管，認真的、科學(xué)的對待。
建筑施工1.施工前的科學(xué)管理與充分準備1.1充分做好技術(shù)準備。
現(xiàn)在建筑工程在一定程度上都存在工藝復(fù)雜、技術(shù)先進、新材料應(yīng)用、材料品種多的特點。這要求建筑施工企業(yè)的管理人員務(wù)必做好施工技術(shù)及工藝的事前準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身企業(yè)的具體情況(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各種氣候等條件，認真、合理的做好施工前組織計劃，確保每一項工程、每個工序都能控制在計劃范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工前組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。
1.2科學(xué)的施工前組織和資源配置是搞好施工期間現(xiàn)場管理的有效措施。
1.2.1科學(xué)合理的施工前組織設(shè)計現(xiàn)場施工計劃，計劃施工進度，使其忙而不亂是保證工程質(zhì)量和安全所必須的。在工程項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)細致研究和精心準備，對施工中的每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)難題提出符合施工過程實際的施工方案和技術(shù)措施，都將大大降低施工成本和確保施工質(zhì)量。
1.2.2根據(jù)工程特點精心設(shè)計、繪制工程平面圖，放置在醒目處。對搭設(shè)臨時設(shè)施，安裝機械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電路鋪設(shè)等都認真進行預(yù)先規(guī)劃，并在平面圖上予以標(biāo)識。對現(xiàn)場安全通道要設(shè)計醒目的標(biāo)識牌。做到施工前計劃周全的設(shè)施布局，材料區(qū)域與工藝特性科學(xué)布置、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密等施工科學(xué)化管理，使整個現(xiàn)場不僅僅是施工前的計劃還是施工過程中都顯得忙而不亂，井然有序。
1.2.3合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)并在施工過程中達到最佳組合，獲取較大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機械都需要不斷變化，在施工前的配置施工資源的應(yīng)用力求平衡。要根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備量；根據(jù)主導(dǎo)機械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機械。
2認真抓好施工階段的綜合管理。
2.1認真做好工程質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場最重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的根本，靠質(zhì)量贏得信譽，靠質(zhì)量贏得市場，靠質(zhì)量增加效益。
2.1.1建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強化質(zhì)量體系統(tǒng)籌管理，及時對員工進行技術(shù)交底，強化員工的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。
2.1.2嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查，做到質(zhì)量的全過程管理無縫隙，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同工程質(zhì)量的特點有針對性的加大管理措施，嚴把材料采購和質(zhì)量進場驗收關(guān)，杜絕不合格品材料進入現(xiàn)場。
2.2制定嚴格、科學(xué)現(xiàn)場管理辦法，為保證建筑工程的順利進行，必須制定科學(xué)有效的管理辦法：所有進入工程現(xiàn)場的工作人員，必須統(tǒng)一著施工企業(yè)工作服和安全帽，并從專用施工通道進出施工現(xiàn)場，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴格按照施工作業(yè)時間進行施工，嚴禁超強度施工和蠻干。企業(yè)全體工作人員（包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層）必須服從現(xiàn)場的管理人員指揮和管理，遵守現(xiàn)場的警示標(biāo)志、標(biāo)語，以及隔離標(biāo)志。嚴格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，做到施工工序完成后料清場地清，每天的施工垃圾運到指定的地點集中堆放，定期清理。必須保證管理人員對施工操作人員進行實際有效控制，不能流與形式。交叉作業(yè)人員必須有安全員和質(zhì)量員忠于職守的監(jiān)督管理，因工序銜接部位也是質(zhì)量和事故多發(fā)區(qū)域。
2.3優(yōu)化建筑施工的現(xiàn)場管理，走現(xiàn)代企業(yè)之路對于建筑企業(yè)來說，優(yōu)化現(xiàn)場管理實際上是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須走的現(xiàn)代企業(yè)必經(jīng)之路。同時，它也是建筑企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分和企業(yè)文化的體現(xiàn)。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)有的份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場綜合管理，外抓市場有效競爭，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)上不斷科學(xué)有效的優(yōu)化企業(yè)自身的現(xiàn)場管理。
建筑企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場應(yīng)遵循經(jīng)濟有效的基本原則、科學(xué)發(fā)展原則、標(biāo)準化規(guī)范化原則。那么，科學(xué)的優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容就是：施工作業(yè)與現(xiàn)代化管理接軌、物資流通管理與信息網(wǎng)絡(luò)接軌、施工質(zhì)量管理及現(xiàn)場整體管理與崗位責(zé)任制有機結(jié)合。通過上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)建筑施工企業(yè)整體的優(yōu)化目標(biāo)。在目標(biāo)確定后，一是，以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑質(zhì)量，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；二是，徹底消除施工現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)科學(xué)管理的高效率和高效益；三是，優(yōu)化人力資源，不斷的提高員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，四是，加強定額管理，及時降低物耗和能耗，減少物料周轉(zhuǎn)時間而占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是，優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效的控制現(xiàn)場的投入，盡可能的用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是，均衡的組織作業(yè)，實現(xiàn)標(biāo)準化作業(yè)管理；七是，加強基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于可控狀態(tài)；八是，文明施工，確保安全生產(chǎn)與文明作業(yè)。
2.4建立施工企業(yè)激勵、約束、監(jiān)督機制，構(gòu)件良好的企業(yè)文化。2.4.1建立競爭機制。建立員工（包括領(lǐng)導(dǎo)層）的競爭上崗制度，按照“公平、公正、公開”的基本原則。一要有效的促進全體員工的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高管理層工作和辦事效率；二要有效的激發(fā)員工對企業(yè)、對新技術(shù)工藝的學(xué)習(xí)熱情；三要提高廣大員工的勞動生產(chǎn)積極性和潛在力量，有效的促進施工生產(chǎn)和質(zhì)量意識。
2.4.2建立企業(yè)內(nèi)外部的綜合激勵機制。從改革員工最關(guān)心的分配入手，徹底打破大鍋飯，將員工個人收入與施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全成本等指標(biāo)掛鉤，按貢獻給予應(yīng)有的價值獎得。
2.4.3建立有效的約束機制。施工企業(yè)必須有章法“章和法”才有說服力，避免傳統(tǒng)的家長制，讓各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，用制度激勵人、用制度約束人。
2.4.4建立科學(xué)的監(jiān)督機制。圍繞提高工程質(zhì)量和增加企業(yè)效益這一核心，切實建立有效的施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制。
陜建三建集團。
李
智
2015年7月20號。
合同管理的全過程篇十
答：根據(jù)《勞動法》第十六條第二款的規(guī)定，建立勞動關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動合同。同時，在《勞動合同法》第十條第一款中還規(guī)定，建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動合同。所以，勞動合同為要式合同，須采用書面形式訂立。用人單位自用工之日起即與勞動者建立勞動關(guān)系，建立勞動關(guān)系應(yīng)當(dāng)辦理用工手續(xù)，訂立書面勞動合同，且用人單位應(yīng)當(dāng)建立職工名冊備查;在用人單位和勞動者協(xié)商一致后，經(jīng)用人單位與勞動者在勞動合同文本上簽字或者蓋章后，勞動合同生效。同時，勞動合同應(yīng)當(dāng)由用人單位和勞動者各執(zhí)一份。
另外，用人單位與勞動者變更勞動合同，亦應(yīng)當(dāng)采用書面形式;對于建立勞動關(guān)系，但是用人單位未同時與勞動者訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個月內(nèi)訂立書面勞動合同。對于用人單位與勞動者在用工之前訂立了勞動合同的，勞動關(guān)系自用工之日建立。在《勞動合同法》施行之前已建立勞動關(guān)系，尚未訂立書面勞動合同的，自當(dāng)在《勞動合同法》施行之日起一個月內(nèi)訂立。
二、簽書面勞動合同，勞動者一定注意哪兩點：
答：一、根據(jù)《勞動法》第十九條“勞動合同應(yīng)當(dāng)以書面形式訂立，并具備以下條款：(一)勞動合同期限;(二)工作內(nèi)容;(三)勞動保護和勞動條件;(四)勞動報酬;(五)勞動紀律;(六)勞動合同終止的條件;(七)違反勞動合同的責(zé)任。勞動合同除前款規(guī)定的必備條款外，當(dāng)事人可以協(xié)商約定其他內(nèi)容?！敝?guī)定，勞動合同必備條款之外的約定必須協(xié)商一致才能寫入合同，企業(yè)單方面寫入合同，尤其是對勞動者不利的內(nèi)容法律上是無效的。
二、第二十一條“勞動合同可以約定試用期。試用期最長不得超過六個月?！?BR> 三、在何種情況下，勞動者可要求與用人單位簽訂無固定期限的勞動合同關(guān)系?
答：無固定期限勞動合同，是指用人單位與勞動者約定無確定終止時間的勞動合同。對此，《勞動法》第二十條作了較為原則的規(guī)定，該條第二款規(guī)定勞動者在同一用人單位連續(xù)工作滿十年以上，當(dāng)事人同意延續(xù)勞動合同的，如果勞動者提出訂立無固定期限的勞動合同，應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限的勞動合同。之后，勞動部《關(guān)于貫徹執(zhí)行中華人民共和國勞動法若干問題的意見》第20條規(guī)定了用人單位和勞動者只要達成一致，都可以簽訂無固定期限的勞動合同?！秳趧雍贤ā奉C布實施后，對簽訂無固定期限勞動合同適用范圍作了更進一步明確、具體的規(guī)定。根據(jù)該法第十四條第二款的規(guī)定，用人單位與勞動者協(xié)商一致，可以訂立無固定期限勞動合同。有下列情形之一，勞動者提出或者同意續(xù)訂、訂立勞動合同的，除勞動者提出訂立固定期限勞動合同外，應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動合同：
(1)勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的;
(3)連續(xù)訂立二次固定期限勞動合同，且勞動者沒有本法第三十九條和第四十條第
一項、第二項規(guī)定的情形，續(xù)訂勞動合同的。
用人單位自用工之日起滿一年不與勞動者訂立書面勞動合同的，視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同。
四、“臨時工”能否與用人單位簽訂無固定期限的勞動合同?
答：自勞動法實施后，所有用人單位與職工全面實行勞動合同制度，各類職工在用人單位享有的權(quán)利是平等的，因此，過去意義上相對于“正式工”而言所謂的“臨時工”已經(jīng)不存在。用人單位在臨時性崗位上用工，應(yīng)當(dāng)與勞動者簽訂勞動合同并依法為其建立各種社會保險。對于本企業(yè)連續(xù)工作已滿十年的“臨時工”，續(xù)訂勞動合同時，也應(yīng)當(dāng)按照勞動法和勞動合同法的規(guī)定，如果本人提出要求，應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限的勞動合同，并在勞動合同中明確其工資、保險福利待遇。用人單位及其勞動者本人應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定繳納社會保險費用，并享受有關(guān)保險福利待遇。
五、在何種情況下，勞動者用人單位可簽訂不定期限的勞動合同?
答：不定期限的勞動合同是指以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同，指用人單位與勞動者約定以某項工作的完成為合同期限的勞動合同?！秳趧臃ā返诙畻l和《勞動合同法》第十二條均規(guī)定了勞動合同的期限分為有固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期限。同時，《勞動合同法》第十五條第二款規(guī)定，用人單位與勞動者協(xié)商一致，可以訂立以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同。具體來說，有下列情形之一的，用人單位與勞動者可以簽訂不定期限的勞動合同：
(1)以完成單項工作任務(wù)為期限的勞動合同;
(2)以項目承包方式完成承包任務(wù)的勞動合同;
(3)因季節(jié)原因臨時用工的勞動合同;
(4)其他雙方約定的以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同。
六、用人單位分立、合并、租賃、承包后的勞動合同應(yīng)如何訂立?
答：《勞動合同法》第三十四條規(guī)定：“用人單位發(fā)生合并或者分立等情況，原勞動合同繼續(xù)有效，勞動合同由承繼其權(quán)利和義務(wù)的用人繼續(xù)履行”。根據(jù)勞動部《關(guān)于貫徹執(zhí)行勞動法若干問題的意見》第13條、第15條的規(guī)定，用人單位發(fā)生分立或合并后，分立或合并后的用人單位可依據(jù)其實際情況與原用人單位的勞動者遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則變更原勞動合同。租賃經(jīng)營(生產(chǎn))、承包經(jīng)營(生產(chǎn))的企業(yè)，所有權(quán)并沒有發(fā)生改變，法人名稱未變，在與職工訂立勞動合同時，該企業(yè)仍為用人單位一方。依據(jù)租賃合同或承包合同，租賃人、承包人如果作為該企業(yè)的法定代表人或者該法定代表人的授權(quán)委托人時，可代表該企業(yè)(用人單位)與勞動者訂立勞動合同。
七、勞動合同無效的情形有哪些?
答：所謂勞動合同無效，是相對于有效勞動合同而言的，指勞動合同雖已成立，但因其嚴重欠缺法定有效要件，因而其內(nèi)容不能被賦予法律效力?！秳趧臃ā返谑藯l規(guī)定了勞動合同無效的兩種情形，《勞動合同法》第二十六條增加了勞動合同無效的一種情形。綜合上規(guī)定，下列勞動合同無效或者部分無效：
月日年月日
(1)以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的。“欺詐”是指一方當(dāng)事人故意告知對方當(dāng)事人虛假的情況，或者故意隱瞞真實的情況，誘使對方當(dāng)事人作出錯誤意思表示的行為;“脅迫”是指以給公民及其親友的生命健康、榮譽、名譽、財產(chǎn)等造成損害為要挾，迫使對方作出違背真實意思表示的行為。
(2)用人單位免除自己的法律責(zé)任、排除勞動者權(quán)利的。比如，勞動合同中約定，“發(fā)生工傷概不負責(zé)”條款，即屬上述情形，應(yīng)屬無效。
(3)違反法律、行政法規(guī)的`強制性規(guī)定的。包括訂立勞動合同主體不符合法律、法規(guī)的規(guī)定和勞動合同的內(nèi)容違反法律法規(guī)規(guī)定。
上述合同，從訂立的時候起，就沒有法律約束力，不能發(fā)生當(dāng)事人預(yù)期的法律后果。但是，勞動合同部分無效的，如果不影響其余部分的效力，其余部分仍然有效。
八、在什么情況下，勞動者可隨時通知用人單位解除勞動合同?
答：一般情況下，勞動者提出解除勞動合同，應(yīng)提前三十日提出，否則，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。但是，《勞動法》第三十二條規(guī)定了三種情形，勞動者可隨時通知用人單位解除勞動合同，《勞動合同法》第三十八條對適用范圍作了進一步的擴大。根據(jù)上述法律法規(guī)規(guī)定，發(fā)生下列情形，勞動者可以提出解除勞動合同，無需提前三十日通知用人單位：
(1)勞動者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位解除勞動合同;
(3)用人單位未依法為勞動者繳納社會保險費的，勞動者可以解除勞動合同;
(8)法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動者可以解除勞動合同的其他情形，勞動者也可以解除勞動合同。
九、在合同期限內(nèi)，用人單位在什么情況下可提出解除勞動合同?
答：用人單位解除勞動合同，包括過失性解除勞動合同和非過失性解除勞動合同。
前者是指用人單位在勞動者存在一定過失的情況下，無須事先通知即可以單方解除勞動合同的行為。對此，《勞動法》第二十五條規(guī)定了過失性解除勞動合同的四種情形，包括：(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;(二)嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的;(三)嚴重失職，營私舞弊，給用人單位的利益造成重大損害的;(四)被依法追究刑事責(zé)任的。《勞動合同法》在頒布實施后，該法在第三十九條中對過失性解除勞動合同的適用范圍作了擴大規(guī)定，包括：(一)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴重影響?；蛘呓?jīng)用人單位提出，拒不改正的;(二)以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的情形，致使勞動合同無效的。
非過失性解除是指勞動合同的解除不是因為勞動者存在過錯，而是基于客觀情況的變化使勞動合同無法履行從而解除勞動合同的情形。對此，我國《勞動法》第二十六條規(guī)定了過失性解除勞動合同的三種情形，《勞動合同法》在第四十條的規(guī)定中承繼了上列規(guī)定，包括以下三種情形：(一)勞動者患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的;(二)勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;(三)勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。對于非過失性解除勞動合同，用人單位應(yīng)在提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，才可解除勞動合同。
十、職工連續(xù)曠工時間超過十五天，企業(yè)有權(quán)予以除名，該十五天應(yīng)如何理解?
答：勞動和社會保障部辦公廳《關(guān)于計算連續(xù)曠工時間問題的復(fù)函》規(guī)定，職工無正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無效，連續(xù)曠工時間超過十五天，企業(yè)有權(quán)予以除名。該連續(xù)曠工時間超過十五天應(yīng)理解為連續(xù)曠工超過十五個工作日，在計算具體天數(shù)時，應(yīng)扣除休息日和法定休假日。
十一、注意辭職和離職差別。
辭職和離職雖一字之差，程序是截然不同的。辭職是指職工根據(jù)勞動法規(guī)或勞動合同的規(guī)定，提出辭去工作從而與用人單位解除勞動關(guān)系。辭職一般有兩種情況，一是依法立即解除勞動關(guān)系，如用人單位對職工有暴力或威脅行為強迫其勞動，不按合同約定支付工資等，職工可以隨時向用人單位提出解除勞動合同的要求;二是根據(jù)職工自己的選擇，提前30天以書面形式通知單位解除勞動合同關(guān)系?，F(xiàn)時有些用人單位在與勞動者解除勞動關(guān)系時，不管是自己的原因提出與勞動者解除勞動關(guān)系，還是勞動者本人的原因提出與用人單位解除勞動關(guān)系，都讓勞動者填寫所謂的《辭職申請表》。很多勞動者由于法律意識淡薄，在被單位辭退時，以為填寫辭職申請表只是履行一種離職手續(xù)，須不知道一旦填寫這份申請表，在訴諸法律時，將會產(chǎn)生兩種與自己不利的法律后果。其一、勞動者將喪失獲得經(jīng)濟補償金和賠償金的權(quán)利。其二、勞動者無法申領(lǐng)失業(yè)救濟金。自動離職是指職工終止勞動關(guān)系時不履行解除手續(xù)，擅自出走工作離崗，或者解除手續(xù)沒有辦理完畢而離開單位。自動離職的職工需承擔(dān)違約責(zé)任，并且擅自錄用自動離職職工的用人單位，對原用人單位造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。辭職是法律賦予勞動者的權(quán)力，離職雖然也是勞動者實施權(quán)力的一種方式，但是不是法律認可的合法所為，對于權(quán)力的保障前者法律支持，后者法律并不支持，勞動者選擇與用人單位解除合同時一定要慎重。
合同管理的全過程篇十一
托管方(甲方)：
受托管方(乙方)：
乙方經(jīng)辦人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為明確甲方與乙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、房屋托管地點及約定
1、甲方將其所有的位于________市_______區(qū)_________________________________的房屋托管給乙方，該房屋建筑面積為_____平方米，戶型為____室____廳，樓層為___樓。房產(chǎn)證號(合同)________________.
2、甲方從_______年____月____日起將房屋交付乙方托管，至____年____月____日收回。其中免租期______.
3、房屋租金：每月______元，大寫(人民幣)，付款方式為____付，支付日期為租金到期前_____天之內(nèi)。另付押金________元，大寫________，托管終止，甲方對房屋驗收無誤后，將押金退還乙方，不計利息;合同簽署日，乙方應(yīng)向甲方一次性預(yù)付___個月的房租，以后的房租支付時間按合同約定執(zhí)行。
每期的租金由乙方以現(xiàn)金形式支付或以銀行轉(zhuǎn)賬方式支付，甲方指定的銀行賬戶為：戶名：____________開戶行：_____________________賬號：_________________________甲方確定上述戶名、開戶行、賬號準確無誤后簽字確認：
4、房屋僅作商業(yè)辦公或居住使用，若為商業(yè)辦公使用，不得在午休或夜間時段干擾鄰居及其他住戶的日常生活;乙方有義務(wù)對承租人進行管理，不得在房屋內(nèi)從事違法犯罪活動，否則由乙方承擔(dān)所有后果，由此給甲方造成經(jīng)濟損失的由乙方負責(zé)賠償。
5、托管期間發(fā)生的水、電、天然氣、有線電視、電話、上網(wǎng)費、衛(wèi)生費、物業(yè)管理費等費用由乙方承擔(dān)并按時交納;采暖費由甲方承擔(dān)。
6、政府規(guī)定出租房屋應(yīng)繳的稅費由甲方承擔(dān)。
二、甲乙雙方的責(zé)任及義務(wù)
1、乙方在托管房屋前，必須在甲方的監(jiān)督下對房屋的結(jié)構(gòu)及屋內(nèi)物品進行檢查、清點。
2、乙方代為甲方管理房屋及房屋鑰匙。托管期間，乙方必須定期對甲方的房屋進行查看并管理，以保證房屋的正常使用。如因乙方原因發(fā)生事故，乙方應(yīng)負全部責(zé)任。
3、房屋結(jié)構(gòu)、上下水以及水、電、暖、天然氣、光纖、有線電視等相關(guān)設(shè)施的統(tǒng)一改造，以及上述設(shè)施在托管期間出現(xiàn)非人為損壞，由甲方負責(zé)維修，也可委托乙方維修，維修費用由甲方承擔(dān);若上述設(shè)施出現(xiàn)人為損壞或其它設(shè)施損壞的，由乙方負責(zé)維修并承擔(dān)費用。
4、托管的房屋如因產(chǎn)權(quán)、拆遷等發(fā)生糾紛，一律由甲方負責(zé)解決，由此造成乙方及承租方經(jīng)濟損失的，由甲方負責(zé)賠償。
5、乙方在托管期間對房屋具有使用權(quán)，但不得破壞房屋現(xiàn)有設(shè)施;托管期間甲方未經(jīng)乙方允許不得擅自用自留鑰匙進入房屋，否則造成的糾紛和損失均由甲方負責(zé)。
6、本合同期限未滿前，一方擬終止合同，需提前___天通知對方，并征求對方意見。托管期間甲乙任何一方不得單方面擅自終止合同。托管到期后，甲方若繼續(xù)出租該房屋，在同等條件下乙方享有優(yōu)先權(quán);若不再續(xù)簽合同，甲方應(yīng)給予乙方1-3個月的過渡期，過渡期的房屋租金按本合同規(guī)定計付。
7、甲方在交付房屋前需完善房屋的基本設(shè)備，如水卡、電卡、燃氣卡、機頂盒等，如不能及時交付上述設(shè)備，乙方有權(quán)延長免租期直至上述設(shè)備交付為止。
合同管理的全過程篇十二
項目管理是一門復(fù)雜而艱巨的工作，它包括許多關(guān)鍵的步驟和技能，從定義目標(biāo)到建立項目計劃，再到管理活動和資源。在整個項目開發(fā)過程中，項目管理必不可少。在過去的幾年中，我一直在不斷地學(xué)習(xí)項目管理知識和經(jīng)驗，并負責(zé)了許多項目。在這篇文章中，我將分享我對項目管理全過程的心得體會。
第二段：定義目標(biāo)
在開始任何項目之前，我們都必須明確項目的目標(biāo)。這可能看起來很簡單，但實際上，定義目標(biāo)是整個項目管理過程中最重要的一步。如果我們不能清楚地定義目標(biāo)，則整個項目將無法實現(xiàn)更高效的管理和監(jiān)督。在這個階段，我們還需要與客戶或管理層進行通信，以確保我們了解他們的需求和期望，并制定可行的計劃來實現(xiàn)目標(biāo)。
第三段：建立項目計劃
在定義了項目的目標(biāo)后，我們需要建立一個詳細的項目計劃。這個計劃包括了項目的時間表、資源分配和關(guān)鍵性的里程碑。建立計劃是十分繁瑣的，需要我們考慮到日程、成本以及人員等多方面的因素。一旦計劃制定完成，我們需要努力確保項目實際執(zhí)行的符合該計劃。我的經(jīng)驗告訴我，站在項目的旁觀者的角度，對項目進展及時進行調(diào)整和修正，可以在很大程度上保證項目的成功。
第四段：執(zhí)行和控制
在開始實施項目之前，我們需要在項目各方面的監(jiān)控上下功夫。在這個階段，我們需要監(jiān)控項目進度，并跟蹤關(guān)鍵性目標(biāo)的實現(xiàn)進展。我們還要及時處理項目中出現(xiàn)的問題，解決問題并實行適當(dāng)?shù)淖儎樱员ＷC項目正常進展。同時，我們需要積極與參與項目的部門、供應(yīng)商和客戶進行溝通，加強協(xié)作，確保項目各個方面協(xié)調(diào)并展開。
第五段：結(jié)束項目并總結(jié)
當(dāng)項目進程完結(jié)時，我們需要進行簡要的結(jié)束項目并完成總結(jié)。這可以幫助我們了解項目實施過程中的優(yōu)缺點，并依此來為未來項目提供經(jīng)驗教訓(xùn)。這也是十分重要的一個步驟，它可以幫助我們提高項目管理的質(zhì)量和效率，為公司的幾乎所有項目留下寶貴的經(jīng)驗培養(yǎng)教程。
結(jié)論：
總的來說，項目管理全過程不僅涉及復(fù)雜的技巧和關(guān)鍵要素，而且需要我們精細而又全方位管理，監(jiān)督和實踐。對于總結(jié)項目的原則和每個步驟的具體實施方法，精心規(guī)劃是至關(guān)重要的。希望我的經(jīng)驗和理解能夠?qū)δ兴鶐椭槟谖磥淼捻椖抗芾碇刑峁椭?BR> 合同管理的全過程篇十三
女職工的特殊勞動保護權(quán)利受到侵害時，女職工可采取下列方法，維護自己的合法權(quán)益：
一是向企業(yè)主管部門或勞動監(jiān)察部門申訴。(《上海市女職工勞動保護辦法》規(guī)定：“女職工勞動保護的權(quán)益受到侵害時，依照國務(wù)院的有關(guān)規(guī)定，有權(quán)向所在單位的上級主管部門或者該單位所在地區(qū)、縣勞動部門提出申訴。受理申訴的部門應(yīng)當(dāng)自收到申訴書之日起30日內(nèi)作出處理決定。女職工對處理決定不服的，可在收到?jīng)Q定書之日起15日內(nèi)向人民法院起訴?！?
二是向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。需要注意的是應(yīng)該在勞動爭議發(fā)生之日起一年之內(nèi)。
三是對勞動行政部門處理決定或仲裁裁決不服的，可向人民法院起訴。
合同管理的全過程篇十四
[摘要]發(fā)電企業(yè)是近幾年電力改革的產(chǎn)物。作為新興事物，給原有的電力監(jiān)督管理體系也就帶來了新問題，在主體變革的背景下，如何有效開展技術(shù)監(jiān)督工作,保障電力設(shè)備安全運行和協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，成為了電力工作的重心。電力企業(yè)必須明確設(shè)備全過程中技術(shù)監(jiān)督體系各方的職責(zé)和各主體的地位，搞好技術(shù)監(jiān)督管理工作，這樣才能提高電力設(shè)備的等效可用系數(shù),保證高質(zhì)量的電力供應(yīng)用最小的投入換取最大的企業(yè)效益和社會效益。本文就這一問題闡述了自身的觀點，并提出了技術(shù)監(jiān)督管理工作的開展思路。
1技術(shù)監(jiān)督管理的概念及意義。
1.1技術(shù)監(jiān)督管理的概念。
技術(shù)監(jiān)督管理，就是運用科學(xué)技術(shù)手段,依據(jù)國家法律法規(guī),對國民經(jīng)濟各個領(lǐng)域中涉及到的技術(shù)性問題的有關(guān)活動進行監(jiān)察和督促管理。從而達到保障國民經(jīng)濟活動的正常運行和國民經(jīng)濟管理目標(biāo)的實現(xiàn)的目的。概念內(nèi)容表明，,監(jiān)督或制約的內(nèi)容并不是將所有的技術(shù)活動都包含在內(nèi),包含的是那些在國家的法律和法規(guī)范圍內(nèi)的技術(shù)活動,這些在規(guī)定下的技術(shù)活動才是監(jiān)督管理的主要對象。因此,監(jiān)督必須依據(jù)法律、法規(guī)來進行。技術(shù)監(jiān)督管理主要包括質(zhì)量、標(biāo)準和計量3個方面，管理者要把三者有機的結(jié)合在一起,協(xié)調(diào)一致,這樣才能形成有效的整體監(jiān)督管理體系。
1.2技術(shù)監(jiān)督管理的意義。
電力生產(chǎn)不僅會影響各行各業(yè)的發(fā)展，同時還和社會穩(wěn)定相關(guān)。電力工業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是具有社會公用事業(yè)性質(zhì)的行業(yè)。各行各業(yè)和人民的日常生活所需點的供給都是電力企業(yè)提供，如果供電中斷，特別是電網(wǎng)事故造成大面積停電，將使各行各業(yè)的生產(chǎn)停頓或癱瘓，有的還會產(chǎn)生一系列衍生事故，隨之而來的是各種各樣的衍生災(zāi)害。這些都會嚴重影響人民的日常生活，使社會混亂。所以電力安全生產(chǎn)和國家人民生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，而且制約著人民群眾的切身利益，以及國民經(jīng)濟健康發(fā)展。更是關(guān)乎人心和社會的穩(wěn)定的重要因素。
全過程技術(shù)監(jiān)督管理的范圍十分廣，囊括了電力設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、設(shè)備選型、設(shè)備制造、安裝調(diào)試、試運行、正常運行、設(shè)備衰老直至設(shè)備報廢等的綜合管理的全部過程。從而達到安全、質(zhì)量和效益三方面的協(xié)調(diào)一致。將設(shè)備壽命周期和消耗控制在最優(yōu)程度,用最小的投入換取電力設(shè)備最優(yōu)的經(jīng)濟效益和技術(shù)性能,這是全過程技術(shù)監(jiān)督管理的最終目標(biāo)。
電力設(shè)備從投產(chǎn)開始,便希望在設(shè)備使用壽命周期內(nèi)達到無維修和少維修,能夠長期穩(wěn)定運行。但在現(xiàn)實條件下,受技術(shù)、材料、加工工藝、裝配工藝、維修、管理、人員技術(shù)水平等條件的制約,還達不到這種要求,因為設(shè)備在使用中要發(fā)生磨損、腐蝕、老化等自然現(xiàn)象。同時還有設(shè)計、設(shè)備選型、制造質(zhì)量、安裝、調(diào)試等問題,以及操作、維護、運行人員失誤等原因,都會使設(shè)備發(fā)生故障。設(shè)備典型故障率是隨著使用時間的延伸，先減小后穩(wěn)定，然后升高的。在電力設(shè)備的有效使用周期內(nèi)、最大限度地提高設(shè)備的有效利用率,力求降低消耗,是電力企業(yè)研究的主要課題,因此必須搞好電力設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督管理工作。
建立完善的技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),落實各方責(zé)任。技術(shù)監(jiān)督工作十分復(fù)雜，涉及到全部電廠和對電廠負責(zé)的相關(guān)政府部門，還有承擔(dān)電廠技術(shù)監(jiān)督服務(wù)的電力試驗研究院。要想做好全面的技術(shù)管理工作,三方必須全部參與，有效協(xié)調(diào)。要有組織、有計劃、有次序的進行和完成各項監(jiān)督管理工作。這就要求必須從上到下，建立各類技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，而且網(wǎng)絡(luò)要層次分明，級別清晰，責(zé)任到人。各級領(lǐng)導(dǎo)和各類專業(yè)監(jiān)督人員都要相互配合，積極負責(zé)。各級領(lǐng)導(dǎo)要重視并且應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提高技術(shù)監(jiān)督手段,搞好技術(shù)檢測、技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準執(zhí)行與控制三大方面的工作。充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)的作用,把技術(shù)監(jiān)督工作落到實處,使技術(shù)監(jiān)督工作進入科學(xué)的良性循環(huán)的軌道。
3.2提高技術(shù)監(jiān)督隊伍的素質(zhì)。
定的難度。所以嚴格要求監(jiān)督人員有良好的專業(yè)和監(jiān)督技術(shù)。此外，通過培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)督人員的水平，提高工作人員的監(jiān)督意識，自覺做好技術(shù)監(jiān)督，以保持監(jiān)督隊伍的相對穩(wěn)定。熟悉操作技術(shù)監(jiān)督和監(jiān)督人員的培訓(xùn)，都不可能一蹴而就，技術(shù)監(jiān)督工作本身又具有連續(xù)性，因此，監(jiān)督隊伍保持相對穩(wěn)定是非常必要的。
3.3做好電力設(shè)備前期技術(shù)監(jiān)督工作。
早期的新機組設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督，是全過程的監(jiān)督和管理的重要組成部分。前期技術(shù)監(jiān)督工作直接影響新機組設(shè)備的穩(wěn)定運行和使用期。初步的技術(shù)監(jiān)督和管理工作多年以來，我們已經(jīng)做了許多卓有成效的工作，以確保按期投產(chǎn)的新機組，可投入后運作長期穩(wěn)定。新機組項目，我們在初步設(shè)計審查，設(shè)備選型，駐廠監(jiān)造和驗收，基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備調(diào)試，單元評估，性能測試等方面進行檢查，從而提高技術(shù)監(jiān)督的深度和廣度。
3．4加強新機組設(shè)備使用期間的技術(shù)監(jiān)督管理。
新機組設(shè)備經(jīng)過安裝調(diào)試和試運行階段后,基本上進入比較穩(wěn)定的運行階段。在此期間技術(shù)監(jiān)督工作將直接影響機組的使用壽命和安全生產(chǎn),也是安全、經(jīng)濟、周期費用的具體體現(xiàn)。在此期間的技術(shù)監(jiān)督管理應(yīng)重點做好如下工作:a加強新機組設(shè)備的運行管理,否則將導(dǎo)致新機組設(shè)備壽命的縮短。應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)、大機組、高度自動化的特點,制訂相應(yīng)的運行管理措施,建全各種規(guī)章制度做好新老機組設(shè)備運行期間的數(shù)據(jù)整理。利用科學(xué)的方法和現(xiàn)代化的工具對運行數(shù)據(jù)進行分析和邏輯判斷,從長期運行的數(shù)據(jù)中找出規(guī)律,去指導(dǎo)新老機組設(shè)備的維修和運行。b加強對設(shè)備的維修管理，大力提倡狀態(tài)檢修技術(shù)。狀態(tài)檢修的前題是狀態(tài)監(jiān)測,其主要任務(wù)之一是服務(wù)于預(yù)知性維修,不但要監(jiān)測設(shè)備的運行狀態(tài),而且還要監(jiān)測設(shè)備的效率。運用狀態(tài)檢修技術(shù)和診斷技術(shù)可以大大減少或根除剩余檢修造成的人工和材料的浪費,提高設(shè)備的利用率。
質(zhì)的監(jiān)督質(zhì)量，監(jiān)督依據(jù)和標(biāo)準要時時更新，與時俱進，從而使監(jiān)督方法的標(biāo)準化和量值傳遞的受控性得到保障。這樣才能與不斷更新變革的電力行業(yè)體制相適應(yīng)。電力設(shè)備全過程的技術(shù)監(jiān)督管理，是電力公司生產(chǎn)的關(guān)鍵所在，希望我國電力企業(yè)能在這方面多多重視。