專業(yè)施工隊虧損報告(案例15篇)

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    報告的撰寫需要統(tǒng)計、分析和解釋大量數(shù)據(jù)和信息。在撰寫正文時,要注意邏輯的嚴密性,避免信息的重復(fù)和冗余。報告范文中的結(jié)論和建議都經(jīng)過實踐驗證,希望能對你的工作產(chǎn)生積極影響。
    施工隊虧損報告篇一
    虧損項目的存在是任何企業(yè)都難以避免的,隨著市場和經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化,虧損項目甚至成為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要考驗。如何在項目虧損后及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),成為企業(yè)不斷提升競爭力的重要途徑。我在親身經(jīng)歷虧損項目后,深有感觸,于是撰寫了這篇關(guān)于虧損項目報告心得體會的文章,希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹竞徒梃b。
    第二段:理清虧損項目的原因
    在寫虧損項目報告時,最重要的是理清虧損的原因和環(huán)節(jié),分析深層次的根本問題、誤區(qū)和疏忽,不斷完善企業(yè)風(fēng)控體系,讓虧損的成本最小化。于我而言,最重要的就是要檢驗項目的策劃、執(zhí)行和監(jiān)控環(huán)節(jié),梳理出項目過程中的風(fēng)險敏感點。總結(jié)出不同的風(fēng)險因素,找尋弱點和差距,分析好埋下的隱患。同時也要充分地進行跟蹤和評估,控制風(fēng)險的潛在產(chǎn)生。
    第三段:及時的報告和反饋
    當(dāng)一個項目虧損,企業(yè)要做到及時的報告和反饋。只有真實地反饋項目情況,找出具體的失誤原因,才能更好地預(yù)防和控制風(fēng)險的再次發(fā)生。在報告中,企業(yè)要規(guī)范地運用數(shù)據(jù)和圖表,對項目的進展和經(jīng)濟情況做出詳細的說明,讓領(lǐng)導(dǎo)層能夠精準把握項目的態(tài)勢,及時調(diào)整工作目標和方向。同時,還需重點闡述企業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn),提供針對性的改進意見,以期推動企業(yè)管理和業(yè)務(wù)水平的不斷提升。
    第四段:加強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同與合作
    虧損的出現(xiàn)也說明企業(yè)內(nèi)部在協(xié)同和合作方面存在著一定的問題,不同部門之間的信息溝通和協(xié)調(diào)不到位,往往導(dǎo)致計劃或決策失誤。因此,企業(yè)需要加強內(nèi)部的協(xié)同和合作,從橫向的組織關(guān)系和縱向的職責(zé)劃分上尋找問題,加強彼此間的溝通和承諾。讓不同部門的職員都能夠同心協(xié)力,錯位合作,實現(xiàn)一體化的企業(yè)管理。
    第五段:落實風(fēng)險控制和防范機制
    及時的報告和反饋并不等于萬事大吉,企業(yè)還要落實風(fēng)險控制和防范機制,鎖住風(fēng)險隱患和漏洞。具體來說,需要對人、技術(shù)和管理等層面進行相關(guān)培訓(xùn)和能力提升,加強企業(yè)監(jiān)控和預(yù)警,定期進行風(fēng)險評估和演練,應(yīng)對不同的風(fēng)險情形。推行全員風(fēng)控和風(fēng)險管理貫穿企業(yè)各個環(huán)節(jié),并不斷完善同類的風(fēng)險管理機制,從而提升企業(yè)的風(fēng)險控制和防范能力。
    結(jié)論:
    通過報告虧損項目的心得體會,我意識到企業(yè)虧損的背后往往暗含著大量的寶貴經(jīng)驗和啟示,這些經(jīng)驗只有通過引發(fā)企業(yè)的反思和探尋才能夠被市場和經(jīng)濟變動所接納和吸納。希望今后企業(yè)能夠不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),建立起一套健全的管理制度,不斷完善風(fēng)險控制和防范機制,以期取得長遠的經(jīng)濟效益和企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。
    施工隊虧損報告篇二
    受市場回暖、價格回升等利好因素影響,目前,我公司所有設(shè)備滿負荷生產(chǎn),員工加班加點趕制訂單,整體生產(chǎn)狀況良好。
    20xx年x月份,共生產(chǎn)合格單晶硅棒x噸,平均單產(chǎn)為x/臺/月,整體成品率x%,各項生產(chǎn)指標均處于行業(yè)領(lǐng)先水平。x月份共計銷售各類單晶硅棒x噸、硅片x片,實現(xiàn)銷售收入x萬元,凈利潤x萬元,利潤率x%。
    20xx年,全球單晶硅片產(chǎn)能超過xgw,但整年單晶產(chǎn)品市場需求卻不到xgw,供過于求使交易狀況冷清。受單晶市場持續(xù)低迷影響,20xx上半年,單晶價格持續(xù)走低,但是主要原材料多晶硅的降價幅度卻較單晶硅降速較慢,造成了嚴重的.價格倒掛,致使我公司整體虧損狀況的出現(xiàn)。
    為了應(yīng)對單晶行業(yè)嚴峻的市場形勢,我公司用心優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),大膽創(chuàng)新生產(chǎn)工藝,千方百計降低生產(chǎn)成本,企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈得到了不斷完善,生產(chǎn)水平及產(chǎn)品質(zhì)量較以往都有了大幅提升,產(chǎn)品加工成本及成品率等數(shù)據(jù)指標均取得了歷史性突破。
    隨著單晶產(chǎn)品在終端電站市場理解度逐漸被打開,預(yù)計20xx年單晶需求度將見出現(xiàn)明顯回溫,公司盈利水平也將持續(xù)增強。
    為了改善企業(yè)盈利水平,我公司正在實施全面升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。目前正在用心與太陽能等重要戰(zhàn)略客戶協(xié)調(diào)項目合作事宜,爭取成為其優(yōu)質(zhì)輔助材料供應(yīng)商。項目落實后,預(yù)計將實現(xiàn)企業(yè)銷售收入翻番的目標,企業(yè)盈利水平也將得到顯著增長。
    施工隊虧損報告篇三
    報告是一種正式文件格式,具體指調(diào)查本身的陳述或調(diào)查得出的結(jié)論,反映工作的基本情況、經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題和對未來工作的設(shè)想。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒!
    【篇一】食堂虧損分析報告
    單位職工食堂不好搞,更難搞好,這是食堂從業(yè)者特別是行政部乃至公司領(lǐng)導(dǎo)的共同感受,但職工食堂工作必須搞好,必須讓廣大職工用餐滿意,這也是對食堂從業(yè)者的基本要求。我自從接手行政部工作近四年,問題也困擾了我和我的同事們四年,我們從環(huán)境衛(wèi)生、菜品安排、人員配備、服務(wù)細節(jié)等入手,對食堂進行了多方位的改進,也取得了一定的效果,但與用餐職工的要求還有一段距離,如何才能讓職工滿意,我們一直在努力尋找解決辦法。通過上周的辦公會,我們通過研究,現(xiàn)提出對職工食堂工作改進的一些思路和建議。
    公司對職工食堂提出的要求是:中午午餐由公司出資,標準每人五元,早晚自負盈虧,無利潤經(jīng)營。行政部一直按照這一模式在做,職工食堂既要保證菜品的質(zhì)量和職工滿意度,又要保證無利潤經(jīng)營,非常困難。事實上,最近幾年物價和人工費用急速上漲,職工食堂根本無法做到保本經(jīng)營,幾年下來公司在食堂上補貼的開支也蠻大的。
    1、味道不好:職工常年吃食堂,對菜品已經(jīng)沒有新意了,感到厭煩。公司、行政部調(diào)動內(nèi)部資源,讓曾經(jīng)做過飯店的易明祥同志深入廚房指導(dǎo)工作,持續(xù)一段時間后,效果也不明顯;同時我們又對大鍋菜廚師進行了調(diào)整,情況也沒有好轉(zhuǎn)。但要我們做到讓每一個員工都滿意,特別是極個別的員工,我們的工作相當(dāng)有難度,眾口難調(diào),這個問題一直沒解決好,現(xiàn)在仍然存在。
    2、品種偏少:為解決品種少的問題,食堂想辦法增加花色品種,盡量做到一周內(nèi)菜品不重復(fù)。目前食堂午餐提供1葷2素1湯,晚上小炒、早上品種也基本不下于5個品種,早餐品種大多是從外面買來的,自己加工的比較少,似乎還是不能滿足廣大職工的要求。至于價格方面食堂一直采取的都是以成本價、不虧本、無利潤的方式出售。
    3、從業(yè)人員的素質(zhì)以及服務(wù)水平急待提高:作為食堂的窗口,前臺服務(wù)至關(guān)重要,她所承載的是及時、準確、快速的將每個員工的需求傳遞給廚師,然后將做好的食品準確的分發(fā)給每位就餐者并做好飯菜票的兼收工作,蔣福英同志在這方面表現(xiàn)的還不夠到位,工作中往往會出現(xiàn)這樣和那樣的差錯;在供應(yīng)間供應(yīng)食品時廢話過多、重復(fù)羅嗦現(xiàn)象嚴重(用南京話講,就是太韶)。
    公司始終非常重視職工食堂工作,花費了大量的人力、財力和精力,但依然不能達到職工的要求,我們一直毫不氣餒的不斷取經(jīng)學(xué)習(xí),思考總結(jié)?,F(xiàn)針對當(dāng)前突出問題和工作發(fā)展的要求,特提出以下改進方案供參考。
    1、合理科學(xué)安排人員,充分調(diào)動從業(yè)人員的工作積極性。過去,我們一直是以食堂主管為集權(quán)中心,帶領(lǐng)食堂員工工作為工作模式,領(lǐng)導(dǎo)說什么,員工做什么,做的對與錯都是領(lǐng)導(dǎo)的事情,工作上不免很被動,這說明我們在人員安排上有一定的問題,我們將通過內(nèi)部調(diào)整,對食堂進行充分放權(quán),充分調(diào)動員工的工作積極性和主觀能動性,放手讓食堂人員進行自我管理、尋找差距、自我提高,讓每個員工井井有條地工作。
    2、添置一些廚具設(shè)備,增加伙食供應(yīng)品種,提高就餐者的飲食標準,在飲食的質(zhì)量上做文章,以科學(xué)飲食為目的、以營養(yǎng)膳食為導(dǎo)向,均衡發(fā)展員工早餐供應(yīng)的品種,新增豆?jié){機、湯包蒸籠、蒸箱、電磁爐、微波爐等廚房設(shè)備,讓員工能吃到新鮮的、自己打磨的純豆?jié){,現(xiàn)蒸現(xiàn)賣的湯包、饅頭、燒賣、鍋貼等早餐品種,盡量減少油炸食品的供應(yīng),不斷豐富員工的餐飲文化。
    3、從細節(jié)入手,提高服務(wù)質(zhì)量。食堂工作看的就是細節(jié),職工食堂在細節(jié)上還要下功夫。為此,我們要做到菜價掛牌顯示、明碼標價,讓職工更清楚地了解當(dāng)天的菜價,方便選購;下一步,我們還將引進一套自動取筷機和一些必備的調(diào)料器皿,放置在售飯窗口供職工取用,希望通過一些細節(jié)上處理盡可能讓職工滿意。
    4、每周末將下周的一日三餐的菜譜、早餐的主副食品種張榜公布,并嚴格按照菜譜、食譜進行供應(yīng),讓職工對每天伙食的供應(yīng)情況做到心中有數(shù),同時做好食堂的成本核算工作,讓大家了解、理解食堂,從感情上拉近與職工的距離,出現(xiàn)問題能相互協(xié)商解決,做到共同監(jiān)督、共同進步、共同提高。
    5、加強對從業(yè)人員的培訓(xùn),廚師、服務(wù)員無論是在管理、技術(shù)、禮儀等方面都沒有進行過較為專業(yè)的培訓(xùn),無法滿足員工越來越高的要求,有機會帶他們出去參觀學(xué)習(xí)一下,當(dāng)然,這都是我作為部門領(lǐng)導(dǎo)自費的。
    6、按規(guī)范化著裝是為了更好的為員工提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),食堂員工的自身的著裝整潔代表著一個窗口的形象,也是為了減少一些有礙觀瞻的東西進入員工所食用的食品內(nèi),所以,在工作期間按規(guī)定著裝刻不容緩。
    7、現(xiàn)場管理工作一著不讓,一個良好的工作環(huán)境能營造出良好的就餐氛圍,是讓職工享受公司餐飲文化的前提、是保障員工身心健康的前提,尤其是我們的食堂后場、操作間、餐廳以及一些廚房設(shè)備、設(shè)施,所以,加強食堂的食品安全工作堅決不放松,不僅要保證員工按標準吃的好還要保證吃的放心。
    以上是行政部針對目前公司以及食堂的現(xiàn)狀采取的一些工作上的改進措施,雖然以上措施只是以點帶面,不能涵蓋整個食堂的工作,但我們一直在努力,我們會在日常工作中邊干邊發(fā)現(xiàn)問題,并及時的糾正、解決問題,努力把食堂工作做的更好,俗話說:兵熊熊一個,將熊熊一窩,食堂工作沒做好完全是我這個做領(lǐng)導(dǎo)的問題,我有不可推卸的責(zé)任,原因很多,我也不想多說什么,因為我知道有些事情不是能以我個人的能力就能改變的,還請多多包涵與指教。但我會在我的任期即將結(jié)束的這段時間內(nèi)盡我的最大努力將食堂工作做好,希望領(lǐng)導(dǎo)體諒!
    【篇二】食堂虧損分析報告
    達0.8萬元,其原因有以下幾點:
    1、十一休假導(dǎo)致職工就餐人數(shù)大幅度減少
    十一放假八天導(dǎo)致職工食堂營業(yè)額大幅度降低。
    2、就餐人數(shù)變動,食堂應(yīng)急處理不及時直接導(dǎo)致?lián)p耗增加十月份就餐職工人數(shù)變數(shù)較大,食堂沒有及時根據(jù)職工就餐人數(shù)變化而及時,合理的減少原材料和成品,導(dǎo)致不合理的浪費現(xiàn)象。
    3、食堂管理松散,制度貫徹不徹底
    食堂管理沒有嚴格按照食堂管理制度執(zhí)行,管理松懈,導(dǎo)致食堂員工懈怠,工作效率降低。
    4、食堂刷卡系統(tǒng)出現(xiàn)故障,導(dǎo)致刷卡收入流失
    十月份食堂刷卡系統(tǒng)出現(xiàn)2次系統(tǒng)故障,可能導(dǎo)致刷卡收入數(shù)據(jù)的流失,從而減少食堂收入。
    5、菜品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量不善導(dǎo)致就餐人數(shù)流失
    由于石化檢修盒飯長期工作,導(dǎo)致食堂員工沒有及時恢復(fù)到檢修盒飯前的工作狀態(tài)。廚師菜品質(zhì)量下降,服務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量也不高導(dǎo)致就餐職工不滿意,從而造成就餐人數(shù)下降,營業(yè)額的降低。
    6、食堂出入庫驗收檢查工作不嚴格導(dǎo)致成本的流失浪費
    食堂在入庫出庫工作上沒有嚴格按照賓館制度執(zhí)行,導(dǎo)致成本流失浪費
    7、員工餐卡存在內(nèi)部交易及“感情卡”
    食堂打卡人員沒有認真負責(zé)按照食堂刷卡制度打卡,從而導(dǎo)致漏打卡,少額打卡現(xiàn)象發(fā)生,從而減少食堂刷卡收入。
    1、嚴格貫徹執(zhí)行食堂管理制度,管理人員要負責(zé)做好食堂管理工作,加強員工培訓(xùn),提高員工的積極性,加強員工的責(zé)任心。
    2、每天完成食堂收支報表,以利于及時發(fā)現(xiàn)食堂存在的經(jīng)營問題并解決。
    3、維護刷卡系統(tǒng),定期檢查系統(tǒng),防止系統(tǒng)故障發(fā)生。
    4、廚師備菜盡量準確,根據(jù)就餐人數(shù)制定菜量,防止不必要的損耗和浪費,如有發(fā)現(xiàn)大量浪費現(xiàn)象發(fā)生,嚴格執(zhí)行食堂懲罰制度。
    5、服務(wù)人員要認真負責(zé),桌椅定期擦拭,餐具要衛(wèi)消毒衛(wèi)生,努力創(chuàng)造一個良好的就餐環(huán)境。
    6、庫管要認真負責(zé)食堂材料驗收及出庫工作,保證成本不流失浪費。
    7、財務(wù)對就餐刷卡情況進行監(jiān)督審查,食堂打卡人員如有違反刷卡制度行為經(jīng)查處予以懲罰。
    【篇三】食堂虧損分析報告
    3月26日,衛(wèi)生監(jiān)督所對我校進行檢查,發(fā)現(xiàn)我校食堂管理存在安全隱患。歸納存在的主要問題有以下幾個方面:1、食堂衛(wèi)生管理不規(guī)范,周圍環(huán)境衛(wèi)生較差,責(zé)任心不夠強,管理力度不夠。2、個別功能室未能做到防鼠、蠅。3、臺賬建立不完善,食品采購索票索證不完備。4、食品留樣未按要求標注品名、留樣量較少。5、冷藏冷凍設(shè)備清潔不夠,沒有及時除霜,生熟食品沒有分開存放。
    對照縣衛(wèi)生監(jiān)督在xxxx年3月26日對我校食堂食品督查檢查反饋中發(fā)現(xiàn)的問題,我校領(lǐng)導(dǎo)高度重視,本著對學(xué)生、對家長對社會高度負責(zé)的態(tài)度,及時組織相關(guān)人員召開現(xiàn)場反饋會,針對檢查中問題及時進行了整改,現(xiàn)就整改情況報告如下:
    一.整改時限:xxxx年4月15日前
    二.整改目標1、規(guī)范食堂管理,制訂完善食堂食品衛(wèi)生系列管理制度,制訂整改措施,明確責(zé)任人。
    2、根據(jù)衛(wèi)生監(jiān)督所要求,重新布局我校學(xué)生食堂的部分功能室,以達到相應(yīng)的要求。
    3、增強學(xué)生健康衛(wèi)生意識,保障師生員工身體健康,杜絕學(xué)校食物中毒或者其他食源性疾患事故的發(fā)生。
    4、加強制度的監(jiān)督管理,優(yōu)化食堂環(huán)境,消除安全隱患。三.整改措施:
    1、成立學(xué)校食堂衛(wèi)生安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,校長為食堂第一責(zé)任人,副校長和分管食堂衛(wèi)生的主任為主要責(zé)任人。
    2、根據(jù)中華人民共和國食品衛(wèi)生法的要求,結(jié)合本校食堂工作特點,制訂和完善中堡中學(xué)食品衛(wèi)生系列管理制度,包括食堂管理制度、食堂衛(wèi)生制度、食堂衛(wèi)生檢查制度、食堂食品留樣制度、食堂食品粗加工管理制度、食堂烹調(diào)加工管理制度、食堂庫房管理制度、食堂食品添加劑使用與管理制度、食堂配餐管理制度、學(xué)生食堂預(yù)防食物中毒措施、食物中毒事故報告制度等制度。保證從原料(成品)的采購、簽證、驗收、保管、加工、出售各環(huán)節(jié)及飲用水、個人和公共衛(wèi)生嚴格按章操作,消除衛(wèi)生安全隱患,杜絕一切事故發(fā)生。
    3、學(xué)校學(xué)生會成立衛(wèi)生檢查監(jiān)督小組,管理食堂的教師和學(xué)生用餐時間在食堂值班,參與學(xué)校食堂衛(wèi)生安全管理。
    4、調(diào)整完善各功能室設(shè)施設(shè)備,餐廳安裝網(wǎng)紗,便于通風(fēng)和防蠅,配菜間和切配間下水道安裝紗網(wǎng)以防鼠,做好防鼠、蠅工作。
    5、加強冷藏冷凍設(shè)備清潔工作,及時除霜,生熟食品分開存放,防止病菌交叉?zhèn)魅尽?、加強對食品的采購、貯存及加工的管理監(jiān)督,做好食品采購索票索證,建立臺賬。嚴格把好食品的采購關(guān),做到定點定人,禁止采購腐敗變質(zhì)、霉變生蟲、污穢不潔等對人體有害的食品,嚴禁使用塑料桶裝酸菜。
    7、對留樣食品足量進行冷藏,時間要保留48小時,并標注菜名及經(jīng)辦人,且要做好記錄。
    20xx年x月x日
    【篇四】食堂虧損分析報告
    長期以來職工食堂一直處于虧損經(jīng)營狀態(tài),xxxx年12月虧損達900余元,其原因有以下幾點:
    1、食堂飯菜價格普遍偏低是食堂虧損的主要原因。下表是食堂各類菜品成本和售價對比表,從表中可以看出食堂每售出一葷一素的菜品至少要虧1元以上。
    2、為提高服務(wù)質(zhì)量,盡可能多地滿足職工的飲食習(xí)慣,早餐的小菜增加了幾樣新品種,每天的例湯增加了湯料,每天的辣椒不中斷供應(yīng),成本增加。每天至少增加0.5斤酸豆角、1斤黃豆、1斤筒骨、2斤牛角椒,成本相應(yīng)增加25元。
    3、為改善職工伙食,提高生活質(zhì)量,食堂供應(yīng)高成本純?nèi)澊蟛说念l率明顯增加,成本相應(yīng)增加。
    4、為確保食品安全衛(wèi)生,所有食用油和調(diào)料品均采用正規(guī)廠家產(chǎn)品,產(chǎn)品價格在同類產(chǎn)品中略高。
    5、所有蔬菜由專人從忻城市場采購,運費、人工費平均分攤到菜價,其價格略高于市場價。
    6、肉類定點采購,雙方約定豬肉不能注水,價格略高。
    7、長期以來原材料價格居高不下,特別是臨近年關(guān),物價普遍上漲,經(jīng)營成本增加。
    8、職工食堂虧損是由多方面原因共同造成的,其中最根本的原因是飯菜的售價明顯低于成本價,當(dāng)然食堂的管理工作也存在不足的地方,如烹飪的個別菜品偏油膩,造成食用油不必要的浪費。今后我們一定會加強食堂管理工作,厲行節(jié)約,杜絕浪費。
    【篇五】食堂虧損分析報告
    自開學(xué)以來,學(xué)院食堂本著“服務(wù)師生、保本經(jīng)營”的非盈利性原則,把學(xué)生從校外吸引到校內(nèi)食堂用餐,保障學(xué)生的飲食安全;食堂在艱難的條件下,保證了學(xué)院食堂一日三餐的正常供應(yīng)。現(xiàn)將2015年上半年經(jīng)營狀況分析報告如下:
    1、3-7月份食堂收入部分:食堂ic卡充值收入83988元,現(xiàn)金收入63750元,教職工用餐收入180890元,客餐收入6830元,培訓(xùn)班用餐收入71020+蘭培訓(xùn)元,共計收入396448元。
    2、3-7月份食堂支出部分:菜品及調(diào)料采購支出143350元;大米采購支出44850元;食用油采購支出36540元;煤炭燃油采購支出36900元;員工工資支出123050元,添臵物品及維修支出5300元;員工辦證支出1200元;車輛汽油支出6000元;水電支出4000元;共計支出401190元,本年度收支差額為4742元。
    鑒于以上情況,為了保障食堂的正常運轉(zhuǎn),更好的服務(wù)學(xué)院師生,現(xiàn)申請免于繳納相關(guān)管理費用。
    【篇六】食堂虧損分析報告
    單位職工食堂不好搞,更難搞好,這是食堂從業(yè)者特別是行政部乃至公司領(lǐng)導(dǎo)的共同感受,但職工食堂工作必須搞好,必須讓廣大職工用餐滿意,這也是對食堂從業(yè)者的基本要求。我自從接手行政部工作近四年,問題也困擾了我和我的同事們四年,我們從環(huán)境衛(wèi)生、菜品安排、人員配備、服務(wù)細節(jié)等入手,對食堂進行了多方位的改進,也取得了一定的效果,但與用餐職工的要求還有一段距離,如何才能讓職工滿意,我們一直在努力尋找解決辦法。通過上周的辦公會,我們通過研究,現(xiàn)提出對職工食堂工作改進的一些思路和建議。
    公司對職工食堂提出的要求是:中午午餐由公司出資,標準每人五元,早晚自負盈虧,無利潤經(jīng)營。行政部一直按照這一模式在做,職工食堂既要保證菜品的質(zhì)量和職工滿意度,又要保證無利潤經(jīng)營,非常困難。事實上,最近幾年物價和人工費用急速上漲,職工食堂根本無法做到保本經(jīng)營,幾年下來公司在食堂上補貼的開支也蠻大的。
    1、味道不好:職工常年吃食堂,對菜品已經(jīng)沒有新意了,感到厭煩。公司、行政部調(diào)動內(nèi)部資源,讓曾經(jīng)做過飯店的易明祥同志深入廚房指導(dǎo)工作,持續(xù)一段時間后,效果也不明顯;同時我們又對大鍋菜廚師進行了調(diào)整,情況也沒有好轉(zhuǎn)。但要我們做到讓每一個員工都滿意,特別是極個別的員工,我們的工作相當(dāng)有難度,眾口難調(diào),這個問題一直沒解決好,現(xiàn)在仍然存在。
    2、品種偏少:為解決品種少的問題,食堂想辦法增加花色品種,盡量做到一周內(nèi)菜品不重復(fù)。目前食堂午餐提供1葷2素1湯,晚上小炒、早上品種也基本不下于5個品種,早餐品種大多是從外面買來的,自己加工的比較少,似乎還是不能滿足廣大職工的要求。至于價格方面食堂一直采取的都是以成本價、不虧本、無利潤的方式出售。
    3、從業(yè)人員的素質(zhì)以及服務(wù)水平急待提高:作為食堂的窗口,前臺服務(wù)至關(guān)重要,她所承載的是及時、準確、快速的將每個員工的需求傳遞給廚師,然后將做好的食品準確的分發(fā)給每位就餐者并做好飯菜票的兼收工作,蔣福英同志在這方面表現(xiàn)的還不夠到位,工作中往往會出現(xiàn)這樣和那樣的差錯;在供應(yīng)間供應(yīng)食品時廢話過多、重復(fù)羅嗦現(xiàn)象嚴重(用南京話講,就是太韶)。
    公司始終非常重視職工食堂工作,花費了大量的人力、財力和精力,但依然不能達到職工的要求,我們一直毫不氣餒的不斷取經(jīng)學(xué)習(xí),思考總結(jié)?,F(xiàn)針對當(dāng)前突出問題和工作發(fā)展的要求,特提出以下改進方案供參考。
    1、合理科學(xué)安排人員,充分調(diào)動從業(yè)人員的工作積極性。過去,我們一直是以食堂主管為集權(quán)中心,帶領(lǐng)食堂員工工作為工作模式,領(lǐng)導(dǎo)說什么,員工做什么,做的對與錯都是領(lǐng)導(dǎo)的事情,工作上不免很被動,這說明我們在人員安排上有一定的問題,我們將通過內(nèi)部調(diào)整,對食堂進行充分放權(quán),充分調(diào)動員工的工作積極性和主觀能動性,放手讓食堂人員進行自我管理、尋找差距、自我提高,讓每個員工井井有條地工作。
    2、添置一些廚具設(shè)備,增加伙食供應(yīng)品種,提高就餐者的飲食標準,在飲食的質(zhì)量上做文章,以科學(xué)飲食為目的、以營養(yǎng)膳食為導(dǎo)向,均衡發(fā)展員工早餐供應(yīng)的品種,新增豆?jié){機、湯包蒸籠、蒸箱、電磁爐、微波爐等廚房設(shè)備,讓員工能吃到新鮮的、自己打磨的純豆?jié){,現(xiàn)蒸現(xiàn)賣的湯包、饅頭、燒賣、鍋貼等早餐品種,盡量減少油炸食品的供應(yīng),不斷豐富員工的餐飲文化。
    3、從細節(jié)入手,提高服務(wù)質(zhì)量。食堂工作看的就是細節(jié),職工食堂在細節(jié)上還要下功夫。為此,我們要做到菜價掛牌顯示、明碼標價,讓職工更清楚地了解當(dāng)天的菜價,方便選購;下一步,我們還將引進一套自動取筷機和一些必備的調(diào)料器皿,放置在售飯窗口供職工取用,希望通過一些細節(jié)上處理盡可能讓職工滿意。
    4、每周末將下周的一日三餐的菜譜、早餐的主副食品種張榜公布,并嚴格按照菜譜、食譜進行供應(yīng),讓職工對每天伙食的供應(yīng)情況做到心中有數(shù),同時做好食堂的成本核算工作,讓大家了解、理解食堂,從感情上拉近與職工的距離,出現(xiàn)問題能相互協(xié)商解決,做到共同監(jiān)督、共同進步、共同提高。
    5、加強對從業(yè)人員的培訓(xùn),廚師、服務(wù)員無論是在管理、技術(shù)、禮儀等方面都沒有進行過較為專業(yè)的培訓(xùn),無法滿足員工越來越高的要求,有機會帶他們出去參觀學(xué)習(xí)一下,當(dāng)然,這都是我作為部門領(lǐng)導(dǎo)自費的。
    6、按規(guī)范化著裝是為了更好的為員工提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),食堂員工的自身的著裝整潔代表著一個窗口的形象,也是為了減少一些有礙觀瞻的東西進入員工所食用的食品內(nèi),所以,在工作期間按規(guī)定著裝刻不容緩。
    7、現(xiàn)場管理工作一著不讓,一個良好的工作環(huán)境能營造出良好的就餐氛圍,是讓職工享受公司餐飲文化的前提、是保障員工身心健康的前提,尤其是我們的食堂后場、操作間、餐廳以及一些廚房設(shè)備、設(shè)施,所以,加強食堂的食品安全工作堅決不放松,不僅要保證員工按標準吃的好還要保證吃的放心。
    以上是行政部針對目前公司以及食堂的現(xiàn)狀采取的一些工作上的改進措施,雖然以上措施只是以點帶面,不能涵蓋整個食堂的工作,但我們一直在努力,我們會在日常工作中邊干邊發(fā)現(xiàn)問題,并及時的糾正、解決問題,努力把食堂工作做的更好,俗話說:兵熊熊一個,將熊熊一窩,食堂工作沒做好完全是我這個做領(lǐng)導(dǎo)的問題,我有不可推卸的責(zé)任,原因很多,我也不想多說什么,因為我知道有些事情不是能以我個人的能力就能改變的,還請多多包涵與指教。但我會在我的任期即將結(jié)束的這段時間內(nèi)盡我的最大努力將食堂工作做好,希望領(lǐng)導(dǎo)體諒!
    施工隊虧損報告篇四
    在__學(xué)院會計專業(yè)學(xué)習(xí)的三年中,有兩年半的理論課程,有半年的實習(xí)期。這半年是給我們創(chuàng)造理論聯(lián)系實際的最好時機;現(xiàn)對我進行財務(wù)會計工作的實習(xí)過程進行以下報告。
    一、實習(xí)目的
    由于我們在學(xué)校學(xué)了兩年半的知識,必須通過到企業(yè)里去實踐后,才能消化更多的知識,讓其成為真正的自己的東西;正如人長說的:心動不如行動;體現(xiàn)“行動”的重要性;考慮到我們的實際情況,因為我們這個年齡的人,通常都是沒有什么社會經(jīng)驗;借由實習(xí)來讓我們勇敢的跨越心理的障礙,走向社會第一步,讓我們在原本對學(xué)校充滿信任的基礎(chǔ)上走向復(fù)雜的社會能無形中增加我們的自信心。
    二、實習(xí)過程
    說到實習(xí),第一個肯定是崗前培訓(xùn),我的培訓(xùn)期為四天,在這四天中我跟很多不同類型的人一起培訓(xùn);有公司的儲備干部、搬運工、叉車司機、還有質(zhì)檢員等。在面對這些不同類型跟不同文化程度的人一起相處,會感覺有些人是機靈圓滑的、有些人是實實在在的、有些人熱情開朗;但在這種形形色色的大染缸里,我們有一個共同的一點就是培訓(xùn)過后我們這個企業(yè)的一份子,都要共同維護我們公司的利益。培訓(xùn)期間我到的第二站是到部門見習(xí),在部門培訓(xùn)的一天中讓我知道更多今后自己的工作崗位上的職責(zé)和工作內(nèi)容。培訓(xùn)過程就是進入企業(yè)的第一個階段。
    在培訓(xùn)過后,我被總部調(diào)配到__分公司上班實習(xí)。我到公司實習(xí)的崗位是會計員,但分公司的人不多,所以每個人的工作量都會加大,每個人要對每個流程都要會,且要熟練。因此我到了公司后的第一份工作是在發(fā)貨處見習(xí)開單。我們公司的單據(jù)分為兩種:一為普通件的托運單;二為精品件的托運單。在發(fā)貨這部分中有很多值得注意的地方。一般的發(fā)貨流程都是先定價到開單到寫標簽到貼標簽再到裝貨上車。就如標簽來說,標簽的填寫必須要字跡工整;日期、編號必須準確。貼標簽不能錯貼跟漏貼。這種.種的細節(jié)都是值得我們注意的,只有真心留意之后才能將工作做好,這也體現(xiàn)了“細節(jié)決定成敗”這句話了。
    在發(fā)貨處待過之后我就到了收貨處見習(xí)會計。這是我以后的正式工作。我跟著原本的會計學(xué)習(xí),由她教我和安排我一天的工作流程;我到的第一天我的師傅跟我說“其實在物流行業(yè)的會計跟正式會計專業(yè)是很少關(guān)聯(lián)的。工作也是比較煩瑣的?!苯?jīng)過一段時間的觀察,確實是如此,因為會計要做的報表跟帳單全是由公司內(nèi)部規(guī)定好的格式,只要根據(jù)表格填入資料就可以了。提貨這工作的原則性比較強;客戶不能向我們提供有效證件證明他的身份,我們是絕對不能給他們提走貨物的。
    三、實習(xí)實結(jié)
    雖然是一個多月的時間,但是我覺得我在我自身的動手能力跟溝通能力都是在不斷提高的。以前的我總是還沒做就想著我等一下會做錯,會給人家?guī)砺闊?,就一直不敢大膽的嘗試,即使是懂得是怎樣一回事也是如此。這也是我自己很不足的一方面。還有就是我的溝通方面,之前的我總是那么的安靜,到哪都是什么都不敢說出口,但是,通過這一個多月的時間磨練,我認為我自己在這兩方面我是得到了改善跟進步的了,最起碼我能且敢跟不同的人說話跟講出我自己內(nèi)心的想法了。
    在公司上班了一個多月,從不懂到稍微懂,這也是一件艱苦的過程。因為我的專業(yè)是現(xiàn)代物流,但我實習(xí)的崗位是會計,所以我是從一個完全不懂得會計是什么的情況下去跟著老師傅去學(xué),那就更加不容易了,因為人家做什么都是很快的,只要一眨眼的功夫就過去了,你自己也許還沒看清楚,但是不是每件事你不懂問人家就會如實的告訴你的。我記得我剛到公司的時候,我們的經(jīng)理告訴我:“什么東西都是通過自己的觀察和學(xué)習(xí),不是什么都是要人教跟照顧的?!碑?dāng)時這句話就讓我知道我以后什么都要努力、努力、再努力才能跟得上人家的腳步,才能跟的上公司的要求。
    總之我認為經(jīng)過這次出來的經(jīng)驗,對我以后對社會的看法是會有一定的見解跟體會。這次讓我覺得以后做什么都好,只有親身體驗過了才是真才實料。我一直堅信努力就會成功。
    施工隊虧損報告篇五
    3月26日,衛(wèi)生監(jiān)督所對我校進行檢查,發(fā)現(xiàn)我校食堂管理存在安全隱患。歸納存在的主要問題有以下幾個方面:1、食堂衛(wèi)生管理不規(guī)范,周圍環(huán)境衛(wèi)生較差,責(zé)任心不夠強,管理力度不夠。2、個別功能室未能做到防鼠、蠅。3、臺賬建立不完善,食品采購索票索證不完備。4、食品留樣未按要求標注品名、留樣量較少。5、冷藏冷凍設(shè)備清潔不夠,沒有及時除霜,生熟食品沒有分開存放。
    對照縣衛(wèi)生監(jiān)督在xxxx年3月26日對我校食堂食品督查檢查反饋中發(fā)現(xiàn)的問題,我校領(lǐng)導(dǎo)高度重視,本著對學(xué)生、對家長對社會高度負責(zé)的態(tài)度,及時組織相關(guān)人員召開現(xiàn)場反饋會,針對檢查中問題及時進行了整改,現(xiàn)就整改情況報告如下:
    一.整改時限:xxxx年4月15日前
    二.整改目標1、規(guī)范食堂管理,制訂完善食堂食品衛(wèi)生系列管理制度,制訂整改措施,明確責(zé)任人。
    2、根據(jù)衛(wèi)生監(jiān)督所要求,重新布局我校學(xué)生食堂的部分功能室,以達到相應(yīng)的要求。
    3、增強學(xué)生健康衛(wèi)生意識,保障師生員工身體健康,杜絕學(xué)校食物中毒或者其他食源性疾患事故的發(fā)生。
    4、加強制度的監(jiān)督管理,優(yōu)化食堂環(huán)境,消除安全隱患。三.整改措施:
    1、成立學(xué)校食堂衛(wèi)生安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,校長為食堂第一責(zé)任人,副校長和分管食堂衛(wèi)生的主任為主要責(zé)任人。
    2、根據(jù)中華人民共和國食品衛(wèi)生法的要求,結(jié)合本校食堂工作特點,制訂和完善中堡中學(xué)食品衛(wèi)生系列管理制度,包括食堂管理制度、食堂衛(wèi)生制度、食堂衛(wèi)生檢查制度、食堂食品留樣制度、食堂食品粗加工管理制度、食堂烹調(diào)加工管理制度、食堂庫房管理制度、食堂食品添加劑使用與管理制度、食堂配餐管理制度、學(xué)生食堂預(yù)防食物中毒措施、食物中毒事故報告制度等制度。保證從原料(成品)的采購、簽證、驗收、保管、加工、出售各環(huán)節(jié)及飲用水、個人和公共衛(wèi)生嚴格按章操作,消除衛(wèi)生安全隱患,杜絕一切事故發(fā)生。
    3、學(xué)校學(xué)生會成立衛(wèi)生檢查監(jiān)督小組,管理食堂的教師和學(xué)生用餐時間在食堂值班,參與學(xué)校食堂衛(wèi)生安全管理。
    4、調(diào)整完善各功能室設(shè)施設(shè)備,餐廳安裝網(wǎng)紗,便于通風(fēng)和防蠅,配菜間和切配間下水道安裝紗網(wǎng)以防鼠,做好防鼠、蠅工作。
    5、加強冷藏冷凍設(shè)備清潔工作,及時除霜,生熟食品分開存放,防止病菌交叉?zhèn)魅尽?、加強對食品的采購、貯存及加工的管理監(jiān)督,做好食品采購索票索證,建立臺賬。嚴格把好食品的采購關(guān),做到定點定人,禁止采購腐敗變質(zhì)、霉變生蟲、污穢不潔等對人體有害的食品,嚴禁使用塑料桶裝酸菜。
    7、對留樣食品足量進行冷藏,時間要保留48小時,并標注菜名及經(jīng)辦人,且要做好記錄。
    20xx年x月x日
    施工隊虧損報告篇六
    市政府辦公室:
    我委根據(jù)文件精神,從12月上旬起,結(jié)合本單位的實際狀況,對本單位會計基礎(chǔ)工作狀況進行了認真的自查,現(xiàn)就自查狀況報告如下:
    在財務(wù)工作過程中,本單位嚴格按照會計法的規(guī)定,依法設(shè)置會計賬簿,并保證其真實完整,根據(jù)本單位實際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項進行會計核算、填制會計憑證、登記會計賬簿。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)法規(guī),所發(fā)生的各項業(yè)務(wù)事項均在依法設(shè)置的會計賬簿上統(tǒng)一登記、核算,依據(jù)國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定進行會計核算,確保數(shù)據(jù)真實、有效。在安排支出時,分輕重緩急,保證常規(guī)和重點支出需要,既體現(xiàn)實際工作需要,又思考財力可能,根據(jù)辦公室各項工作任務(wù),在財力可能的狀況下,有保有壓,確保重點,統(tǒng)籌安排,合理支出。
    根據(jù)本單位工作實際,在建立并實施內(nèi)部監(jiān)督和控制制度過程中,制定了財產(chǎn)管理制度。建立和完善各項制度的同時,相關(guān)人員在工作過程中嚴格遵守這些規(guī)章制度,有效地實施了內(nèi)部監(jiān)督和控制,保證了會計工作的真實性、完整性以及單位財產(chǎn)的安全,加強了對本單位財產(chǎn)物資的監(jiān)督和管理,杜絕了各種漏洞的發(fā)生,到達了以下三點要求:
    1、明確了記賬人員與審批人員、經(jīng)辦人員的職責(zé)權(quán)限,使其相互分離、相互制約,以明確職責(zé),防止舞弊,各項業(yè)務(wù)事項得以有序進行。
    2、明確了財務(wù)收支審批程序和審批人的權(quán)限和職責(zé),規(guī)范了各項資金的使用,提高了資金使用效益。
    3、明確經(jīng)費支出的范圍和開支標準,采取各種有效措施控制經(jīng)費開支,杜絕了浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
    為了加強固定資產(chǎn)管理和使用,在固定資產(chǎn)購置時,嚴格按照政府采購程序進行采購,并根據(jù)有關(guān)規(guī)定,建立了賬簿、款項和實物核查制度,透過建立健全制度,會計人員對各項財物、款項的增減變動和結(jié)存狀況及時進行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關(guān)財物、款項的結(jié)存數(shù)同實存數(shù)一致;另一方面透過賬簿記錄和記賬憑證,原始憑證的核對,保證賬賬相符。無固定資產(chǎn)不入賬,公物私用及其他違規(guī)問題。
    透過自查,我委在財務(wù)管理和財務(wù)工作過程中還存在一些不足,在實施內(nèi)部監(jiān)督制度和內(nèi)部控制制度時,還未能完全到達會計法所規(guī)定的要求,預(yù)算管理制度、財務(wù)分析制度、稽核制度尚未建立健全,今后要進一步完善這方面的制度,實行更有力的措施,力求將這方面的工作做得更好。
    施工隊虧損報告篇七
    ××鑒字[××]××號
    (委托單位):
    我們接受委托,對貴公司企業(yè)所得稅稅前彌補虧損的情況進行審核。及時提供相關(guān)會計資料、納稅資料,并保證其真實性、完整性是貴公司的責(zé)任,我們的責(zé)任是對貴公司企業(yè)所得稅稅前彌補虧損所有重大事項的合法性、合規(guī)性和準確性發(fā)表鑒證意見。在審核過程中,我們依據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅暫行條例》及其實施細則、財政部、國家稅務(wù)總局發(fā)布的有關(guān)稅收規(guī)章、規(guī)范性文件以及其它相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,按照《企業(yè)稅前彌補虧損鑒證業(yè)務(wù)規(guī)范》的要求,對貴公司企業(yè)所得稅稅前彌補虧損的情況實施了包括抽查會計記錄、納稅資料和相關(guān)證明材料等我們認為必要的審核程序。
    經(jīng)審核,我們認為貴公司××利潤總額××元、納稅調(diào)整后所得××元、可彌補以前虧損額××元,可結(jié)轉(zhuǎn)以后彌補的虧損額為××元。
    本鑒證報告僅供貴公司向主管稅務(wù)機關(guān)辦理稅前彌補虧損申報時使用,不作其它用途。非法律、法規(guī)規(guī)定,鑒證報告的內(nèi)容不得提供給其他單位或個人。
    附件:
    1、鑒證報告說明;
    2、稅前彌補虧損審核表;
    3、稅務(wù)機關(guān)要求附列的其它資料;
    4、稅務(wù)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)資格證書復(fù)印件。
    ××稅務(wù)師事務(wù)所(蓋章)中國注冊稅務(wù)師:(蓋章)
    地址:××報告日期:××年××月××日
    附件1:
    鑒證報告說明
    一、委托單位基本情況(如:成立時間、投資方、法定代表人、注冊地址、注冊資本、企業(yè)類型、經(jīng)營范圍等)
    二、主要會計政策
    三、審核情況
    貴公司以前未彌補的虧損金額為××元,其中:……(分列示)。經(jīng)我們鑒證后,貴公司應(yīng)向主管稅務(wù)機關(guān)申報的虧損彌補額××元,可結(jié)轉(zhuǎn)以后彌補的虧損額為××元。
    (一)本納稅調(diào)整事項
    1、納稅調(diào)整增加項目;
    2、納稅調(diào)整減少項目。
    (二)分確認虧損額或盈利額,并逐項披露各調(diào)整事項。
    (三)披露逐年彌補虧損情況和可結(jié)轉(zhuǎn)下一彌補的虧損額。
    (四)特別關(guān)注事項。
    1、企業(yè)產(chǎn)生虧損的原因;
    3、免稅所得彌補虧損的情況;
    4、投資分利彌補虧損的情況;
    5、分立、兼并、股權(quán)重組的虧損彌補的情況;
    6、匯總、合并納稅成員企業(yè)(單位)的虧損彌補的情況;
    7、虧損彌補后所得稅適用的稅率;
    8、企業(yè)虧損期是否存在追加投資、擴大規(guī)模情況。
    四、其它需要披露的事項
    施工隊虧損報告篇八
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
    您好!
    我是xx,實在是非常的慚愧,近期的公司一直處在虧損的狀態(tài)下,作為一名管理層,我有著不可推卸的責(zé)任,我也希望能夠在接下來的工作當(dāng)中做的更好,保持一個好的狀態(tài),去迎接接下來的工作,對于我而言還是有很多事情應(yīng)該去做好的,公司近期的狀況卻確實是需要好好的調(diào)整,這個項目是由我直接負責(zé)的,但是卻出現(xiàn)的虧損的情況,我覺得自己辜負了公司,辜負了您,實在是很慚愧,有很多工作還需要進一步的去做好,接下來我一定會全力以赴。
    這次的項目本來按時間計算,應(yīng)該完成的差不多了,但是中間卻出現(xiàn)了各種的問題,為此付出了不少人力物力,導(dǎo)致了遲遲不能首尾,真的是感覺非常得不好,這并不是我愿意看到的,還有很多事情是我應(yīng)該去做好的,這次公司虧損了,實在是讓我感覺非常的不好,還是有很多問題的,作為負責(zé)人我個人有著很多的責(zé)任,您信任我把這份工作交給我做,項目還是有很多需要調(diào)整的地方,我也一直都在努力做好分內(nèi)的職責(zé),但是慢慢的沒有養(yǎng)成這么一個好的習(xí)慣,所以導(dǎo)致了很多的問題,隨著項目的'各種問題出現(xiàn),有很多時候確實是心有余力不足,工作到了這一步確實是應(yīng)該保持好的心態(tài)了,這一點毋庸質(zhì)疑。
    以后還是需要認真的去做好自己分內(nèi)的職責(zé),作為一名管理者我需要起到帶頭作用,這是一定的,這段時間我也一直在想這個問題,我需要的及時的調(diào)整過來,讓自己各個方面保持一個好的態(tài)度,現(xiàn)在回顧起來的時候還是感覺有一定的壓力,公司的虧損我是有責(zé)任的,接下來一定好好的完成項目的收尾工作,不能再耽誤下去了,繼續(xù)這么下去是肯定不好的一定要及時的調(diào)整過來,這對我而言是很重要的,現(xiàn)在公司虧損了,現(xiàn)在我還是應(yīng)該保持一個好的態(tài)度,近期在工作當(dāng)中我也知道自己各個方面的缺點,以后我一定會好好去做好自己工作,為公司爭取更多利益,這次的事情發(fā)生之后更加給了我很多的教訓(xùn),我也一定會繼續(xù)認真去做好相關(guān)的事情,在這方面這些是我應(yīng)該要有的態(tài)度,公司虧損了,我的責(zé)任首當(dāng)其沖,所以以后我一定會認真的去做好工作,挽回這次項目沒有做好,帶來的損失,希望您給我這個機會。
    此致
    敬禮!
    檢討人:xxx
    20xx年x月x日
    施工隊虧損報告篇九
    公司領(lǐng)導(dǎo):
    長期以來職工食堂一直處于虧損經(jīng)營狀態(tài),____年12月虧損達900余元,其原因有以下幾點:
    1、食堂飯菜價格普遍偏低是食堂虧損的主要原因。下表是食堂各類菜品成本和售價對比表,從表中可以看出食堂每售出一葷一素的菜品至少要虧1元以上。
    2、為提高服務(wù)質(zhì)量,盡可能多地滿足職工的飲食習(xí)慣,早餐的小菜增加了幾樣新品種,每天的例湯增加了湯料,每天的辣椒不中斷供應(yīng),成本增加。每天至少增加0.5斤酸豆角、1斤黃豆、1斤筒骨、2斤牛角椒,成本相應(yīng)增加25元。
    3、為改善職工伙食,提高生活質(zhì)量,食堂供應(yīng)高成本純?nèi)澊蟛说念l率明顯增加,成本相應(yīng)增加。
    4、為確保食品安全衛(wèi)生,所有食用油和調(diào)料品均采用正規(guī)廠家產(chǎn)品,產(chǎn)品價格在同類產(chǎn)品中略高。
    5、所有蔬菜由專人從忻城市場采購,運費、人工費平均分攤到菜價,其價格略高于市場價。
    6、肉類定點采購,雙方約定豬肉不能注水,價格略高。
    7、長期以來原材料價格居高不下,特別是臨近年關(guān),物價普遍上漲,經(jīng)營成本增加。
    8、職工食堂虧損是由多方面原因共同造成的,其中最根本的原因是飯菜的售價明顯低于成本價,當(dāng)然食堂的管理工作也存在不足的地方,如烹飪的個別菜品偏油膩,造成食用油不必要的浪費。今后我們一定會加強食堂管理工作,厲行節(jié)約,杜絕浪費。
    職工食堂
    20__年_月_日
    施工隊虧損報告篇十
    尊敬的項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo):
    ____年6月1日至30日,職工食堂本著“服務(wù)員工、節(jié)約經(jīng)營”的原則,保證了職工三餐的正常供應(yīng)?,F(xiàn)將本月經(jīng)營狀況分析報告如下:
    6月份食堂采購實際支出42299.50元;ic卡就餐收入11114.75,扣取班子及中層干部生活費3500元,現(xiàn)金收入2190元,收入共計16804.75元。本月收支差額為25494.75元:其中桌餐補貼6903元,零星客餐補貼1353元,監(jiān)理、警務(wù)人員就餐補助1872元,故本月實際虧損15366.75元,合日均虧損512.225元。
    本月在食堂就餐的人員情況:項目部正式職工52人,外聘人員43人,監(jiān)理3人,監(jiān)理家屬1人,警務(wù)2人,共計101人,平均每人每天補貼5.07元。
    為了保證食堂的正常運轉(zhuǎn),現(xiàn)申請將以上補貼及虧損費用25494.75元補助于食堂。
    妥否?請批示。
    綜合管理部
    20__年_月_日
    施工隊虧損報告篇十一
    企業(yè)虧損認定及稅前彌補虧損審批操作規(guī)程
    一、虧損認定
    1、申請應(yīng)報送的資料
    企業(yè)于每年6月1日至7月20日持下述資料向第一稅務(wù)所綜合受理窗口申請?zhí)潛p認定:
    (1)書面申請報告;
    (2)《虧損企業(yè)虧損額認定表》一式兩份;
    (3)虧損年度匯算期“企業(yè)所得稅納稅申報表”復(fù)印件;
    (4)虧損年度匯算期“企業(yè)所得稅納稅調(diào)整項目表”復(fù)印件;
    (5)虧損年度“資產(chǎn)負債表”、“損益表”;
    (6)其它資料。
    2、受理
    綜合受理崗對資料齊全進行審核,對符合條件的予以受理。在受理期限屆滿之日起三日內(nèi)打出清單,按一戶一袋集中報給綜合業(yè)務(wù)科所得稅管理崗。綜合業(yè)務(wù)科所得稅管理崗建立《企業(yè)虧損認定及彌補虧損管理臺帳》,并制作《核(檢)查計劃單》,經(jīng)分管局長批準后由第四稅務(wù)所或其它稅務(wù)所核查。
    3、核查
    第四稅務(wù)所或其它稅務(wù)所按照規(guī)定的時間組織核查,主要核查以下內(nèi)容:
    (1)申報表與財務(wù)報表相關(guān)數(shù)據(jù)是否一致、與帳載虧損額是否相符;
    (2)納稅申報是否已按《稅前扣除辦法》進行納稅調(diào)整,調(diào)整金額是否正確;
    (3)稅前扣除項目是否經(jīng)過稅務(wù)機關(guān)審核批準;
    (4)調(diào)整后應(yīng)納稅所得額;
    (5)其它。
    第四稅務(wù)所或其它稅務(wù)所在規(guī)定時限內(nèi)完成核查工作,如實填寫《虧損企業(yè)虧損額認定表》,并在“主管稅務(wù)機關(guān)意見欄”簽署意見,經(jīng)分管所長初審并簽署意見后報送綜合業(yè)務(wù)科所得稅管理崗。
    核查中發(fā)現(xiàn)納稅人有虛報虧損等稅收違法事實,應(yīng)立即向稅收評估科申請案件號,按稽查程序處理。處理后屬調(diào)減虧損額的,附報《稅務(wù)處理決定書》一份,與虧損認定資料一并報送綜合業(yè)務(wù)科。
    4、審批發(fā)放
    綜合業(yè)務(wù)科所得稅管理崗在接到第四稅務(wù)所或其它稅務(wù)所報來的'核查資料后在核查內(nèi)容、數(shù)據(jù)計算等方面全面審核基礎(chǔ)上,經(jīng)分管科長審核并簽署意見,在七個工作日內(nèi)報分管局長審批。審批后二日內(nèi)將批復(fù)移送綜合受理窗口,綜合受理崗一周內(nèi)通知納稅人領(lǐng)取。
    5、日?;z)查中的虧損認定
    檢查人員在日常稅務(wù)稽查及所得稅匯算清繳檢查過程中,發(fā)現(xiàn)納稅人有未經(jīng)認定的虧損,應(yīng)按上述要求及時認定,如實填寫《虧損企業(yè)虧損額認定表》,報綜合業(yè)務(wù)科。對查有問題的企業(yè),按稽查工作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定處理。
    6、資料歸檔
    企業(yè)虧損認定資料、批復(fù)等由綜合業(yè)務(wù)科所得稅管理崗負責(zé)裝訂歸檔,及時登記虧損認定臺帳。
    二、彌補虧損
    1、申請應(yīng)報送的資料
    納稅人申請稅前彌補以前年度虧損,應(yīng)于年度終了后1個月內(nèi)持下述資料向第一稅務(wù)所綜合受理窗口申請:
    (1)書面申請報告;
    (2)《企業(yè)稅前彌補虧損審批表》一式二份;
    (3)企業(yè)當(dāng)年會計決算報表;
    (4)彌補年度的《虧損認定表》復(fù)印件;
    (5)以前年度彌補虧損批復(fù);
    (6)其它。
    2、受理
    第一稅務(wù)所綜合受理崗對資料齊全性進行審核,對符合條件的予以受理。并在受理期限屆滿之日起2日內(nèi)打出清單,按一戶一袋集中報綜合業(yè)務(wù)科所得稅管理崗。綜合業(yè)務(wù)科所得稅管理崗制作《核(檢)查計劃單》,經(jīng)分管局長批準由第四稅務(wù)所或其它稅務(wù)所實地核查。
    3、核查
    第四稅務(wù)所或其它稅務(wù)所在規(guī)定的時間內(nèi)組織核查,主要核查以下內(nèi)容:
    (1)企業(yè)財務(wù)報表與四季度所得稅申報表相關(guān)數(shù)據(jù)是否一致;
    (2)是否已按《稅前扣除辦法》規(guī)定進行納稅調(diào)整,調(diào)整數(shù)額是否準確;
    (3)稅前扣除項目是否已經(jīng)審批;
    (4)應(yīng)納稅所得額計算是否準確;
    (5)尚未彌補數(shù)額是否準確;
    (6)其它。
    第四稅務(wù)所或其它稅務(wù)所完成核查工作后,如實填寫《企業(yè)稅前彌補虧損審批表》,簽署意見,經(jīng)分管所長初審并簽署意見后將資料移送綜合業(yè)務(wù)科所得稅管理崗。
    4、審批發(fā)放
    施工隊虧損報告篇十二
    xxx有限公司:
    我們接受委托于
    ****年**月**日至
    ****年**月**日,對貴公司
    年度虧損情況進行了審核。貴公司對所提供的會計資料及納稅資料的真實性、合法性和完整性等事項負責(zé)。我們的責(zé)任是,按照國家的法律法規(guī)及其有關(guān)政策規(guī)定,對貴公司的企業(yè)所得稅匯算清繳納稅申報鼻癌及其有關(guān)的資料的真實性和準確性進行審核鑒證,獨立、客觀、公正地發(fā)表意見,出具真實、合法的鑒證報告。
    在審核過程中,我們依據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》及其《實施條例》等相關(guān)法規(guī),按照《企業(yè)所得稅匯算清繳納稅申報鑒證業(yè)務(wù)準則(試行)》要求,對貴公司提供的憑證、賬冊、有關(guān)會計資料和數(shù)據(jù),實施我們認為必要的審核程序?,F(xiàn)將鑒證結(jié)果報告如下:
    一、xxx年度虧損情況的審核過程及主要實施情況
    (一)貴公司建立了財務(wù)管理、會計核算等較為健全的內(nèi)部控制制度,并能有效的遵守并執(zhí)行。
    (二)根據(jù)執(zhí)業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)判斷,我們在審核過程中取得的內(nèi)部證據(jù)和外部證據(jù)是充分適當(dāng)?shù)?,能夠支持我們的鑒證結(jié)論。
    (三)我們對貴公司提供的會計資料及納稅資料在審核的基礎(chǔ)上,結(jié)合國家相關(guān)的稅收政策進行了必要的驗證和計算,對于不符合稅法規(guī)定或者超過稅法規(guī)定扣除限額的支出項目進行了納稅調(diào)整,我們相信對貴公司的鑒證結(jié)論是客觀的、公正的。
    二、鑒證結(jié)論
    經(jīng)對貴公司xxx年度虧損情況進行審核,我們確認:貴公司xxx年度納稅調(diào)整后的虧損額度為xx元,有關(guān)審核數(shù)據(jù)如下:
    具體納稅調(diào)整項目及審核事項說明詳見附件。企業(yè)可以據(jù)此向稅務(wù)機關(guān)辦理彌補虧損備案等事宜。
    本審核鑒證報告僅供xxx有限公司向稅務(wù)機關(guān)進行企業(yè)所得稅匯算清繳申報之用,不得作為其他用途。非法律、行政法規(guī)規(guī)定,鑒證報告的全部內(nèi)容不得提供給其他任何單位和個人。
    施工隊虧損報告篇十三
    當(dāng)前,我縣棉紡企業(yè)年紡紗能力為220萬紗錠。截止6月底,我縣棉紡企業(yè)127家,其中盈利企業(yè)16處,保本經(jīng)營企業(yè)的38處,虧損企業(yè)的43處。當(dāng)前,我縣從事混紡的企業(yè)效益則相對較好,處于微利狀態(tài)。開工企業(yè)中,庫存較少的企業(yè)能夠保持全天運轉(zhuǎn),庫存多的企業(yè)多采取錯峰用電的方式,降低生產(chǎn)成本??傮w來看,我縣只有少數(shù)企業(yè)實現(xiàn)微利經(jīng)營,多數(shù)企業(yè)處于保本或虧損狀態(tài)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本分析:目前,21支棉紗價格萬元左右/噸,32支棉紗價格萬元左右/噸,其中進口原棉價格在萬元左右/噸,21支紗的`人工工資、電費等生產(chǎn)成本在6000元左右/噸,32支紗的人工工資、電費等生產(chǎn)成本在7000元左右/噸,平均每噸紗虧損在300-1000元左右。停產(chǎn)企業(yè)中,環(huán)錠紡企業(yè)13處,加工能力萬紗錠,占全縣的;氣流紡企業(yè)17處,停車56臺,占全縣氣流紡設(shè)備的。20xx年,整個棉紡產(chǎn)業(yè)面臨復(fù)雜多變的形勢,宏觀經(jīng)濟環(huán)境不佳,國內(nèi)消費信心不振,國際歐債危機影響不退,使本來已經(jīng)從去年開始出現(xiàn)下滑的紡織市場形勢變得更加嚴峻。加上印度、越南等地的低檔紗線價格明顯低于我國,一些外國采購商將低檔紗線和服裝訂單轉(zhuǎn)移到南亞和東南亞,導(dǎo)致國內(nèi)從事低檔紡紗和服裝加工的企業(yè)訂單減少。對棉花后市的不確定性預(yù)期,使得整個紡織鏈條的企業(yè)如履薄冰,步履維艱。就目前,還觀察不到導(dǎo)致形勢向好的有利因素,預(yù)計下半年尤其是國慶節(jié)前這段時間很難有大的好轉(zhuǎn)。
    甲企業(yè):4月份時庫存皮棉可以用一個月左右,約600噸,經(jīng)過5、6兩個月份的生產(chǎn),這部分皮棉已經(jīng)和陸續(xù)購買的皮棉配合使用完畢。目前,生產(chǎn)經(jīng)營情況不容樂觀,噸紗虧損300到500元,尤其是6月下旬以來銷售非常遲緩,企業(yè)即使賠錢銷售也很難找到客戶,紗線庫存逐漸增加,當(dāng)前在一個月的產(chǎn)量左右,還在合理范圍之內(nèi),如果短期銷售情況仍得不到改觀,庫存量將逐步影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。目前,21支紗線和32支紗線銷售價格比4月份都下降1000元左右/噸,噸紗加工費用與4月份時基本沒有差別,原料和產(chǎn)品庫存都在一個月的使用量和加工量左右。新疆棉比4月份時價格下降20xx元左右/噸,進口棉比4月份時下降1000元左右/噸。上半年銷售收入9000多萬元,比去年同期下降20xx多萬元,企業(yè)沒有虧損但是利潤十分微薄。
    到隨產(chǎn)隨銷。與4月份相比,紗線銷售價格每噸下降了1000多元,噸紗加工費用與4月份沒有差別。上半年實現(xiàn)銷售收入3000多萬元,整體處于虧損狀態(tài),與去年同期相比產(chǎn)量有所增加,銷售收入有所下降。
    施工隊虧損報告篇十四
    1、 工程名稱:xxxxx工程
    2、 工程地點:xxxxxx
    3、 結(jié)構(gòu)類型:xxxx
    4、 建筑面積:xxxxx、 m2
    5、 分析人: 王昭
    二、項目主體工程成本計劃與實際
    (一)、人工費
    人工費分析表 :
    (二)、材料費
    主要材料費分析表:
    從表中反映人工費超支萬元(人工費單價內(nèi)包含小型機械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩子等)。主要超支原因:廣州地區(qū)人工單價較高,而定額人工單價低于實際與民建隊簽訂合同單價,故造成人工費虧損。
    注:人工費內(nèi)含鋼筋加工機械費(元),在人工費內(nèi)扣除,直接進入機械費。
    從表中反映:收入萬元,實際支出萬元,虧損萬元。 主要超支原因: 1、周轉(zhuǎn)材料攤銷費:
    定額周轉(zhuǎn)材料攤銷費萬元,而實際發(fā)生萬元,虧損 萬元。其原因工期拖延造成周轉(zhuǎn)材料費租費增加。
    2、水泥:收入萬元,實際支出萬元,虧損萬元 ; 砂 :收入萬元,實際支出萬元,虧損萬元; 碎石:收入萬元,實際支出萬元,虧損萬元; 水泥、砂、石子虧損主要原因:
    1)、原材料供應(yīng)時有一定的量差虧損; 2)、項目管理造成材料浪費虧損; 3、砌體:
    收入萬元,實際支出萬元,盈利萬元;
    盈利原因:主要是預(yù)算材料單價比實際采購單價高,故盈利 萬元。 4、鋼筋:
    收入萬元,實際支出萬元,虧損萬元;
    虧損原因:主要虧損原因是2003年底至2004年上半年鋼材漲價造成,由于鋼材補差減少虧損,但仍承擔(dān)了市場風(fēng)險的3% 。 5、裝飾墻磚及地轉(zhuǎn):
    收入萬元,實際支出萬元,盈利萬元; 6、商品砼:
    收入萬元,實際支出萬元,盈利萬元;
    (三)、機械費
    從表中反映:預(yù)算收入萬元,實際支出萬元,節(jié)約萬元。 注:鋼筋加工機械費(元),直接機械費。
    (四)、它費用 :
    造成盈虧原因 1 人工費上漲 2 材料費上漲
    加強施工管理,提高施工組織水平 加強技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量
    施工隊虧損報告篇十五
    我是于20xx年2月初調(diào)來xxx項目部工作的,當(dāng)時正值春節(jié)期間,面臨經(jīng)營虧損,人員不足和設(shè)備損壞嚴重等困難,帶領(lǐng)項目部。
    一是對設(shè)備進行維修、對軌道進行調(diào)整、對不合格的巷道進行整改。
    二是建立健全各項規(guī)章制度,項目部管理逐步走向正軌。
    三是組織職工進場,對已進場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動員大會,勉勵職工齊心協(xié)力,發(fā)揚馬萬水精神,并對20xx年度的工作做了安排。
    二、施工與生產(chǎn)
    完成了4風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作。
    三、經(jīng)營與管理
    實現(xiàn)效益約120余萬元,抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達105%(未包括質(zhì)保金)。
    由于站位的不同,施工任務(wù)的壓力及合同單價低,20xx年的虧損等原因,導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,加強溝通,增進理解以大局為重,為我公司的發(fā)展和20xx年的各項工作而努力奮斗。