優(yōu)秀裝修工程索賠報告大全（21篇）

    報告是一種向特定對象匯報工作、研究或調(diào)查結(jié)果的書面材料，它能夠提供具體的信息和分析，幫助人們了解事物的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。報告具有客觀性和科學性，常被用于企業(yè)、學術機構和政府部門等領域，以提供決策參考和問題解決方案。在日常生活中，我們也可以通過撰寫報告來總結(jié)和分享自己的研究成果或工作經(jīng)驗，從而與他人進行交流和合作。因此，學習如何撰寫一份清晰、準確和規(guī)范的報告，對于提升個人能力和職業(yè)發(fā)展至關重要。寫報告的過程中，要重點關注核心問題，突出重點，避免泛泛而談。如下是一些案例研究報告，讓我們一起來了解一下吧。
    裝修工程索賠報告篇一
    工程地點:銅陵大市場內(nèi)。
    建設單位：徽商銀行銅陵分行。
    施工單位：銅陵市華林裝飾工程有限責任公司。
    建筑規(guī)模：網(wǎng)點。
    建筑層數(shù)及高度：一層；高4米。
    結(jié)構類型：混凝土框架結(jié)構。
    工期：20日歷天。
    1、施工合同。
    2、施工圖紙。
    3、國家或行業(yè)規(guī)范、標準。
    （8）《鋼結(jié)構防火涂料應用技術規(guī)程》cecs24：90。
    1、設計圖紙及業(yè)主要求。
    2、國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強制性條文。
    1、工程質(zhì)量的控制情況。
    我單位在施工中按照設計要求和業(yè)主意圖，在國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文下，建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機制。對工程質(zhì)量實行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料有試驗報告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。
    在施工過程中我單位按照規(guī)范規(guī)定提前做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規(guī)范等控制。對隱蔽工程實行我方自檢、監(jiān)理方復檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄。在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工班組進行整改，并經(jīng)業(yè)主復驗合格后方可進行下道工序施工。
    2、工程材料的控制情況。
    工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應的質(zhì)保資料，經(jīng)建設單位驗收，并按規(guī)范進行復驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應的復試報告。
    3、工程的工序及實體質(zhì)量資料：
    3.1吊頂工程質(zhì)量：吊頂工程中吊頂標高、尺寸、起拱、造型、吊桿及龍骨安裝間距、石膏板安裝接縫直線度及接縫高低差、燈具安裝位置等均符合設計要求和有關規(guī)范的規(guī)定。
    3.2飾面磚工程質(zhì)量：磚體材質(zhì)、立面垂直度、表面平整度、陰陽角方正、接縫高低差、接縫寬度、空鼓等質(zhì)量符合設計要求和驗評標準的規(guī)定。
    3.3門窗工程質(zhì)量：門窗尺寸、開啟方向、安裝位置、性能、規(guī)格、連接方式等均符合設計要求和有關規(guī)范的規(guī)定。
    3.4模板工程質(zhì)量：模板工程主要控制軸線、樓層標高、墻、柱、板的斷面尺寸。驗收批保證項目中模板的幾何尺寸、垂直度、平整度、剛度和穩(wěn)定性均符合設計要求和有關規(guī)范的規(guī)定。
    3.5鋼筋工程質(zhì)量：鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、綁扎、數(shù)量、間距、錨固長度和接頭位置符合設計要求和規(guī)范規(guī)定。
    3.6砼工程質(zhì)量：混凝土配合比、原材料計量、澆筑養(yǎng)護和施工縫的處理均符合設計要求和規(guī)范規(guī)定；蜂窩麻面、孔洞、主筋露筋等質(zhì)量通病現(xiàn)象少。
    3.7砌體工程質(zhì)量：砌體材質(zhì)、砌筑方法、砂漿密實飽滿度、墻體尺寸、平整度、垂直度、灰縫、砌體錯縫、接槎、拉結(jié)筋設置等質(zhì)量符合設計要求和驗評標準的規(guī)定。
    3.8工程工序的實測施工質(zhì)量：
    3.8.1門窗槽口對角線長度差共測20點，平均偏差2.2mm，最大偏差6mm，結(jié)論：合格。
    3.8.2軸線位移共測30點，平均偏差5.4mm，最大偏差12mm，結(jié)論：合格。
    3.8.3墻面垂直度共測20點，平均偏差1.4mm，最大偏差2mm，結(jié)論：合格。
    3.8.4板底標高共測15點，平均偏差3.1mm，最大偏差6mm，結(jié)論：合格。
    3.8.5砂漿飽滿度共測20處，平均86.9%，最小80%，結(jié)論：合格。
    3.8.6墻面平整度度共測20點，平均偏差0.6mm，最大偏差2mm，結(jié)論：合格。
    3.8.7實測實量的部位及構件其數(shù)據(jù)不滿足規(guī)范要求，是如何進行驗收：其數(shù)據(jù)不滿足規(guī)范要求的，立即通知施工單位按有關規(guī)范要求進行整改，整改合格后方可給予驗收。
    4、施工質(zhì)量存在問題及處理結(jié)果：
    （1）、無。
    本裝飾工程經(jīng)建設單位、設計單位、施工單位多方努力和配合下現(xiàn)已基本完。
    成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)驗，認為本工程基本進入竣工狀態(tài)。
    1、本工程共2分部，裝飾工程、電氣工程，經(jīng)我項目部對現(xiàn)場檢查，基本滿足施工驗收要求，特申請驗收。
    2、裝飾施工均按設計要求和工藝操作標準進行施工，其布局和風格滿足業(yè)主意圖。資料基本齊全，項目滿足要求，分項工程的檢查評定，結(jié)合抽查實測，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。
    3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。
    在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴格把關，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主方、及各位領導、專家審核。希望各位領導在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促整改并認真復查，爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中。
    裝修工程索賠報告篇二
    在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和總結(jié)，提煉經(jīng)驗總結(jié)教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎。以下是本站整理的裝修工程總結(jié)報告范文。
    裝修工程總結(jié)報告范文1
    緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx已經(jīng)過去，充滿期待的20xx已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和總結(jié)，提煉經(jīng)驗總結(jié)教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎?，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領導匯報如下，愿與各位同仁共勉。
    一收獲
    說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構完成、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至 0.00。而一年后的今天：soho8月30日順利交房;小戶型11月15日順利交房;準甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預計春節(jié)前完成封閉。
    目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期。全年沒有出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎上有長足的進步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。
    要說原盛項目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點：1)、8月30日的soho辦公樓的交付;2)、11月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和準備。
    在經(jīng)過項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大。其是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核;其作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗和基礎;其順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。
    當然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績，而是項目全體參與者的成績，特別是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。在此，請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。
    他們分別是：充滿熱情富有責任心的王青興;穩(wěn)重而富有包容心的王明奇;充滿熱情和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學軍;敬業(yè)謹慎務實低調(diào)的祈英華;勤懇富有個性的團隊隊長戚經(jīng)理。借此請允許我以個人的名義向大家說聲謝謝，辛苦了兄弟們，如果沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天。
    二成長
    如果說以上成績是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。
    先說讀書，與女兒一道學習《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20xx年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。
    我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學習進步、成長。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，，通過學習是我真正體會到了李明智老師長講的 幫助更多的人實現(xiàn)夢想，自己的夢想也就是實現(xiàn) 的境界。
    初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我相信只有當大家都進步了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學，也是我不斷持續(xù)努力的方向。
    如果說以上算是個人的學習，則去年7 9月份的一段經(jīng)歷則算是對我的鍛煉。去年7 9月份公司安排由我負責主持項目的全面工作，這段經(jīng)歷對于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺和機會。
    這期間經(jīng)歷了soho辦公樓的驗收交房;小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收;準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展;中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署、協(xié)調(diào)和配合管理工作。
    特別8月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為項目經(jīng)理的責任、壓力和動力。
    并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領悟到少點得失心多點責任心;少發(fā)點牢騷多干點事實;少點抱怨多點感恩的現(xiàn)實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認可。
    這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關心支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關心和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻.
    三不足
    20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。
    其一：雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊張。
    其二：沒有正確處理好搶進度和保質(zhì)量之間的關系。20xx年整個工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節(jié)后復工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的批評。
    其三：進度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大。像對于管理配合責任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期20xx年的整個工期非常之緊。作為項目部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進行自身管理的總結(jié)和反思，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質(zhì)的負面影響降低到最低。
    其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。
    工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：
    1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。
    2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大部分已經(jīng)施工完成，當裝修開始施工時發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致，為到達的裝修效果就造成返工。
    3、工程部把合約和技術部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。
    四計劃
    謀定而后動，為了明年工作的順利開展，結(jié)合項目和自身實際，現(xiàn)計劃如下：
    1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃，早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節(jié)點：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善20xx年的計劃，特別關于工序的合理搭接、技術準備、外配套單位的介入時間等，都要準確詳實地體現(xiàn)在年度計劃中，并抄送各相關部門，保證年度計劃的落實和實施。
    2、過程強化質(zhì)量和安全管理。從xx年至今已三年有余，項目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們越發(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎上再上新的臺階。
    3、加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素質(zhì)和能力。在加強項目團隊合作的同時，注重加強個人素質(zhì)的學習和提高，為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。
    4、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術和合約能夠更好的為工程服務，盡可能減少無謂的內(nèi)耗，促進工程更快更好的開發(fā)建設。
    5、繼續(xù)加大個人業(yè)務能力和管理水平的學習。以 永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流 的綠地企業(yè)精神為導向，以個人的三年規(guī)劃為目標，持續(xù)學習、持續(xù)提高、持續(xù)進步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
    裝修工程總結(jié)報告范文2
    20xx年是**裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照 思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新 的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
    以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式
    根據(jù)公司20xx 經(jīng)營年 的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經(jīng)營范圍。
    1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷
    根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，ji發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
    2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營管理。
    公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，xx年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經(jīng)營責任書.
    《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營責任、增強各分支機構的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。
    3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務意識，
    為了更好地服務項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。
    20xx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標，取得了良好的經(jīng)營效益。
    在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈( )山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿(mào)委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
    通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。
    調(diào)整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
    1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。
    2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
    3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系
    通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?，規(guī)范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核ji勵機制。
    企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
    為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，13年公司先后榮獲xx年度 全國裝飾百強企業(yè) aaa信用企業(yè) 全國信息化先進單位 20xx**最佳室內(nèi)設計企業(yè) 稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲 全國優(yōu)秀項目經(jīng)理 、蔣劍榮獲20xx年度 全國杰出青年室內(nèi)建筑師 吳建輝和羅寧榮獲20xx年度 **市優(yōu)秀項目經(jīng)理 榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。
    注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力
    公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成ji勵機制，努力形成 公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力 的用人機制。 09年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn) 吸引人才、留住人才 的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
    裝修工程總結(jié)報告范文3
    20xx年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中，**裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們**裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。
    20xx年是**裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照 思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新 的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
    注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力
    公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成 公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力 的用人機制。 xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn) 吸引人才、留住人才 的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
    加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力
    良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。
    以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式
    根據(jù)公司20xx 經(jīng)營年 的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經(jīng)營范圍。
    1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷
    根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
    2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營管理。
    公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，xx年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的'基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經(jīng)營責任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤嫿ü九c各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營責任、增強各分支機構的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。
    3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務意識，
    為了更好地服務項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。
    20xx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿(mào)委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
    通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。
    調(diào)整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
    1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。
    2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
    3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系
    通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?，規(guī)范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
    企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
    為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，xx年公司先后榮獲xx年度 全國裝飾百強企業(yè) aaa信用企業(yè) 全國信息化先進單位 xx**最佳室內(nèi)設計企業(yè) 稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲 全國優(yōu)秀項目經(jīng)理 、蔣劍榮獲xx年度 全國杰出青年室內(nèi)建筑師 吳建輝和羅寧榮獲xx年度 **市優(yōu)秀項目經(jīng)理 榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為xx年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。
    xx年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年，所以xx年也算是我們公司的一個轉(zhuǎn)折點，從xx年開始，我們**裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們**裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發(fā)展將會一直不斷的持續(xù)下去!
    裝修工程總結(jié)報告范文4
    20xx年是裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照 思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新 的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
    以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式
    根據(jù)公司 經(jīng)營年 的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經(jīng)營范圍。
    1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷
    根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
    2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營管理。
    公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經(jīng)營責任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤嫿ü九c各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營責任、增強各分支機構的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。
    3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務意識
    為了更好地服務項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標，取得了良好的經(jīng)營效益。
    在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿(mào)委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
    通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。
    裝修工程索賠報告篇三
    ________________________________的原因，我方要求索賠金額(大寫)_____________________________，請予以批準。
    索賠的詳細理由及經(jīng)過：____________。
    索賠金額的計算：____________。
    附：證明材料。
    承包單位(章)__________。
    項目經(jīng)理_____________。
    日期_____________
    裝修工程索賠報告篇四
    貴公司辦公樓首期裝修工程，在貴公司的大力支持和積極配合下，經(jīng)過各施工單位的`努力協(xié)作，目前已竣工交付使用，并于xx年2月11日通過市建委質(zhì)監(jiān)站驗收，初評為優(yōu)良工程。為提高我公司自身的工程管理水平，我公司有關人員對工程作了總結(jié)和分析，涉及其他施工單位所屬工作的一些實際情況及相關影響，一起在此向貴公司匯報。
    我公司設計人員根據(jù)貴公司領導提出的“裝修效果達到現(xiàn)代感強、開放舒適、體現(xiàn)企業(yè)形象、中高檔次”的要求對設計進行了較大改進，但平面布局不變，天花基本不變，只改動對裝修效果影響較大的大堂天花，故對其他工程的施工基本不造成影響。多功能會議廳天花因涉及消防，電氣照明，空調(diào)等設計，原來不作修改，但基本完工時發(fā)現(xiàn)效果確實欠佳，壓迫感嚴重，最后不得不作作廢更改;乒乓球室原設計不符合運動要求而將天花高度升高到最大限度。裝飾設計只改動立面，幾乎所有的立面和飾面均重新設計，共重新出圖66張，因設計修改是與工地開工同時進行，我公司共安排了4名設計師參予此項設計，在以設計質(zhì)量至上的前提下加班工作;設計過程中一個立面效果往往經(jīng)多次討論修改才能成稿，最后總體設計方案，如今完工后已可以驗證，總的來說體現(xiàn)了貴公司提出的裝修宗旨和設計主題。但由于本裝飾設計工作量大，要求高，以至98年12月初才能全面完成本裝飾設計修改。
    而其他工程的設計，電氣照明、門禁、消防、監(jiān)控、空調(diào)工程設計由于與施工現(xiàn)場實際情況差異以及圖紙會審后發(fā)現(xiàn)錯漏，開工后均由原設計單位作了一定修改、電氣照明修改最大。而綜合布線、背景音樂則開工后才邊設計邊施工。
    就我公司而言，對本項工程非常重視，在管理人員、作業(yè)班組、施工器材、材料采購、資金分配幾方面均優(yōu)先安排;管理人員人力安排上，派出施工管理員7人，材料員3人，現(xiàn)場設計監(jiān)督2人，質(zhì)安監(jiān)督2人，現(xiàn)場電工3人，12月底后增加2名施工員。管理上采取施工主管統(tǒng)籌、施工員分樓層管理，交叉復核、多層把關、責任到人的方法。
    至于作業(yè)班組，首期安排木工6班，1月11日后增至9班;首期安排瓦工2班，1月6日后增至7班;安排油漆工3班，石工2班，五金鐵工班3班，玻璃工、木地板工、搬運工和雜工各一班;根據(jù)可施工面和實際情況安排進場作業(yè)人數(shù)，前期作業(yè)人員一般為45至90人，后期則保持145~165人，最高日達183人。本工程自始至終我公司人力安排充裕。
    在施工期間，我公司堅持星期二、五管理人員一小時例會，每日班后半小時班組長碰頭會制度。及時交流情況、解決問題、調(diào)配人力;每次開會均特別強調(diào)質(zhì)量和安全問題。管理人員日平均工作時間普遍在12小時以上(貴公司現(xiàn)場管理人員也經(jīng)常如此)，由于長時間超負荷工作，后期有2名施工員出現(xiàn)腰痛疾患，但考慮工期緊張，均未請病假休息。
    整體工程的施工管理，由于我公司與其他工程公司一樣同屬十一家施工單位的其中一員，而裝飾設計的更改對其他施工又無太大影響，故除了周會外，工程初期缺乏主動的溝通和協(xié)商，后來發(fā)現(xiàn)各施工單位均不同程度地出現(xiàn)本可以避免的定位失誤(天花高度、平面布局、地面標高等進場施工前早已標明，這幾方面參數(shù)設計上一再聲明不作任何改動)，導致返工和拖延工期;后經(jīng)貴公司的督導和大力支持，我公司加強了與各施工單位的聯(lián)系，直接參予測量開線，經(jīng)常復核、及時督促糾正，各有關單位之間中后期亦積極配合，主動商量討論，搶回不少施工時間。在如此短時間內(nèi)，十幾家單位同時作業(yè)，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些混亂情況，但未發(fā)生過任何大的沖突，也屬難得。
    我公司歷來注重工程質(zhì)量，此工地更是把質(zhì)量放在首位;任何項目施工前均集中設計員，施工員、材料員、班組長對圖紙進行會審，確定施工方法、提出材料要求、預測將出現(xiàn)的問題并討論解決的方法，設計、施工、材料三方位監(jiān)督，查核工程質(zhì)量，務求達到最佳效果。
    可以說，此項工程(包括表面看不到的隱蔽工程)我公司絕無人為的偷工減料現(xiàn)象，相反不惜增大成本地保證材料的最佳質(zhì)量;比如電梯間墻身米黃石材，花了近20天時間，走遍省內(nèi)所有大的進口石材公司，才從2000多平方米板材中挑選出500多平方米佳品，地面用金麻石，我公司發(fā)現(xiàn)有家香港公司的新款石樣板要比原送給貴公司的樣板好看很多，遂冒險交訂金從香港重新入貨;八樓大堂的鋁板焗油(氟炭噴涂)，原定天藍色，但試裝時發(fā)現(xiàn)效果欠佳，于是立即組織設計人員討論改色，重新噴涂;而所有的飾面木板亦經(jīng)過精心篩選;當然我公司的工程成本也超出了原定預算;單衛(wèi)生間門改膠板一項就損失了肆萬多元。但畢竟信譽和質(zhì)量始終是我們的首要追求。
    我們感到遺憾的是由于趕工，而且多工種交叉作業(yè)，有些地方工程質(zhì)量仍不盡人意、半成品裝飾保護難以實施，導致達不到最理想效果;如地面磚石鋪貼個別部位欠平整、個別工藝門壓制得不夠平直等問題。此工地完工后，我公司已多次開會回顧總結(jié)，弄清得失、發(fā)揚優(yōu)點、吸取教訓，相信我們的水平會不斷提高。
    本工程竣工期已超過貴公司所要求的完工日期;我公司九八年十二月份已經(jīng)意識到，并已于十二月底提交的《中期工作匯報》中作了記錄闡述。實際上此項工程若按常規(guī)施工，工期應為5個月左右;而且所有施工單位均反映，實際工程量和施工難度要比預計有所增加;而初期準備工作的時間又遠遠不足，施工單位之間來不及協(xié)調(diào)和溝通就倉促上陣，更給施工順序造成混亂和帶來困難?？傮w施工方案采取不當也是一個不可忽略的原因，我公司在進場前第一次協(xié)調(diào)會上就提出并堅持七層樓同時開工，每星期開協(xié)調(diào)會兩次，但由于各種原因未能得到實現(xiàn)。導至六、七樓工地裝飾工作十二月初才能進場，八、九樓工地十二月中旬才能進場，恰好八樓又是工作量最多的一層。雖然早期我公司進場人數(shù)可以增加，但事實上十二月底有些樓層可施工的裝飾工作面已很少，不得不抽走一部分工人，因此才有《中期工作報告》;直到一月九日左右才能大規(guī)模增加工人作業(yè)。四千多平方米的磚石地面，交叉作業(yè)中十三天基本鋪好，估計能做到的公司并不多。
    可以說，在工期上我公司已盡了全力;當然，存在不少值得檢討的環(huán)節(jié)。無論是裝飾設計、施工管理、還是質(zhì)安控制，我公司懇求得到貴公司的賜教，并希望貴公司一如既往地支持我們的工作，我們將會做得更好。同時，祝愿貴公司遷移到新辦公樓后各方面一帆風順，生意蒸蒸日上!
    裝修工程索賠報告篇五
    20xx年11月，我公司參與了西充化鳳山旅游公路工程招投標，且我公司獲得中標，在施工合同尚未簽署時，西充縣華鳳山森林公園改造指揮部通知我公司按照招投標相關內(nèi)容進場施工，并于20xx年12月1日舉行了開工典禮。按照貴指揮部和監(jiān)理工程師指示，我公司成立了西充化鳳山旅游公路工程項目部。并委派賈萬忠為項目總指揮，項目管理人員于20xx年12月2日進入施工現(xiàn)場。正當我公司準備全面正規(guī)化，正?；?，正在緊鑼密鼓布置施工具體細節(jié)時，貴指揮部以墳地遷移、土地、青苗賠償?shù)葐栴}要求延后施工，期間也未向我公司出具停工通知，造成我公司在人、才、物等多方面損失。停工一直持續(xù)到20xx年3月8日，我公司再次得到貴指揮部通知要求進場施工。在得到通知的當天我公司就組織好機械、人員等于20xx年3月9日進場開始清表工作，施工至k0+380段遇當?shù)匕傩兆钄_施工，無法繼續(xù)。截止到20xx年4月26日，多次因人為阻工或甲方原因造成停工(具體停工時間等見附表)，由于機械人員全面進場對我公司造成了直接的重大經(jīng)濟損失。
    由于我公司向貴指揮部提交的誤工補助事由是貴指揮部前期工作未完成造成的，直接造成我方經(jīng)濟損失故補助要求包括下列幾方面：
    (1)人工費：包括20xx年3月9日到20xx年4月26日停工期間管理人員工資。
    (2)施工機械損失：包括20xx年3月9日進場因停工所產(chǎn)生的機械租賃費用。
    (3)工期索賠：工期按耽擱天數(shù)予以順延。
    我公司在3月20日就對該停工情況遞交了，《關于阻擾施工的報告》向貴指揮部發(fā)出了誤工補助意向通知，充分表明了我公司的誤工補助要求。
    裝修工程索賠報告篇六
    案件簡介：
    后律師對原告的案件又進行了詳細全面的解答，委托人決定委托律師代理其案件，并表示能打多少錢不重要，重要的是要出口惡氣。
    律師接受委托后，積極準備材料立案，并向法院立案。立案后，問題出現(xiàn)，被告戶卡體現(xiàn)的公司辦公地點已經(jīng)拆遷，原、被告簽訂合同所裝修的辦公地點，租期到期，已搬出該地。新遷辦公地點我方無法提供，造成法官無法將法律文書準確送達。法官便與律師聯(lián)系，問被告是否有其他的聯(lián)系方式。律師向法官提供的是被告負責人手機號碼，法官撥通之后，對方就告訴法官，在外地出差，沒法領取法律文書，被告就這樣拖了將近一個月的時間。法官向律師表示，如果對方再不領取法律文書，只能公告送達。律師考慮到訴訟時間的問題，與法官溝通，最好不要公告送達，訴訟時間過長，被告系法人，其負責人因出差無法領取法律文書，可以委托其公司的工作人員來領取，公司給其員工出具一份授權加蓋公章，由代理人領取。法官接受律師的說法，與對方聯(lián)系，并做通對方工作，委托其公司職員領取法律文書。
    案件審理：
    庭審前，律師與主辦法官溝通時，表示愿意接受調(diào)解，如與對方同意調(diào)解，數(shù)額差距不大，我方愿意調(diào)解結(jié)案。主審法官表示努力為雙方調(diào)解。庭審時，主審法官征求對方是否同意調(diào)解意見，對方表示同意調(diào)解，并對原告所述事實無異議。主審法官見此情況，便開始主持調(diào)解，庭審都未正式進行。最終，在法官的主持下，雙方達成調(diào)解。
    裝修工程索賠報告篇七
     中國********學院教學樓裝修改造工程，在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一領導和監(jiān)督管理下，經(jīng)過江蘇**裝飾工程有限公司領導和項目部人員及全體施工人員的共同努力，已按合同質(zhì)量要求、工期要求順利竣工。
     就本工程施工情況做一總結(jié)。
     1.工程概況
     建設單位：
     設計單位：
     監(jiān)理單位：
     施工單位：
     工程質(zhì)量要求：合格
     工期：53天
     2.施工執(zhí)行國家和北京市現(xiàn)行有關施工、驗收、材料驗收的規(guī)范、規(guī)程、標準及管理條例：
     3. 施工范圍、內(nèi)容
     本工程建筑面積7800㎡，二層—十層的室內(nèi)裝修，內(nèi)容有：輕鋼龍骨礦棉板吊頂;高級涂料墻面裝飾;蝶晶石地板鋪設;強弱電管線布設;燈具、開關、插座安裝;人造石窗臺板安裝;窗簾盒制作及安裝;不銹鋼踢腳線制作及安裝等。
     4. 管理方法、項目管理目標情況：
     項目部精心編制了實施方案，工程項目管理中全面推行iso9001質(zhì)量標準，確定以貫標工作為主線，以國家技術規(guī)范和質(zhì)量標準為依托的模式進行管理。
     在安全管理和文明施工方面則強調(diào)大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標。
     質(zhì)量是企業(yè)的生命，將工程質(zhì)量定位在比較高的起點，在質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生;堅持以預防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位;對制訂出高質(zhì)量標準(內(nèi)控標準)，大幅提高分部分項工程質(zhì)量;并對文件資料、產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。
     5. 工程進度控制
     本工程由于情況特殊，邊教學邊施工，教室及辦公室的家具及設備的反復搬出搬進，又是局部分階段施工，拆除工程量較大，施工材料及施工垃圾的運輸比較困難。
     整棟樓分多個標段，施工單位多，施工配合復雜，工期又很緊，施工有很大難度，為保證本工程的施工質(zhì)量和工期，我們項目部制定了周密的施工配合措施，包括拆除工程及垃圾運輸?shù)陌磁?、施工人員、進場材料的按排等，保證了工程順利完成。
     我們對項目總進度采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術方法進行工程進度控制。
     我們從組織措施、技術措施、合同措施和經(jīng)濟措施幾方
     面來控制工程進度。
     5.1工程進度的規(guī)劃：項目部對每個分部分項程計劃進行控制，在施
     工過程中要求作業(yè)班組做周計劃，進行日?？刂啤?BR>     5.2工程進度的檢查：每周的計劃通過每周例會檢查落實。
     在對工程實際進度檢查的基礎上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現(xiàn)偏差。
     偏措施要求班組進行調(diào)整定出追回落后工期的措施和時間表。
     5.3工程進度的協(xié)調(diào)：在每周例會上通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。
     5.4組織措施上由項目經(jīng)理親自負責項目分解、進度協(xié)調(diào);合同措施上實行工期獎罰制度;經(jīng)濟措施上做到材料款及時支付和工錢及時發(fā)放，?？顚Ｓ茫瑵M足工程進度;技術措施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序。
     只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保
     證。
     6. 工程質(zhì)量控制
     本標段是中國******學院教學樓裝修改造項目，工程地處
     北京**高尚居民區(qū)，在校學員是高級管理人員，還有很大一部分是國外留學人員，外籍人員很多，設計理念中就體現(xiàn)了高檔次，設計風格，設計用材都很講究，施工質(zhì)量要求很高，為此我們嚴把材料質(zhì)量關、施工質(zhì)量關。
     整個工程施工達到設計要求，達到施工規(guī)范要求，達到合同要求，滿足業(yè)主要求，經(jīng)驗收合格。
     用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點原則：堅持質(zhì)量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預防為主;堅持質(zhì)量標準;貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
     6.1堅持竣工驗收質(zhì)量等級：公司始終貫徹"以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展"的經(jīng)營方針。
     公司iso9001質(zhì)量保證體系為主線規(guī)范管理，同時開展了進度、質(zhì)量、安全、文明施工評比活動。
     6.2事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。
     所以，對工程質(zhì)量應重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。
     正和預防措施程序的要求進行具體的質(zhì)量控制。
     6.2.1施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，也對施工分承包方的材料、設備和人員嚴格按貫標工作的要求進行審查。
     項目部在實際工作中具體做了以下工作：
     6.2.1.1抓好施工前圖紙會審、技術交底工作：項目部自身預先進行審圖，提出意見，然后與業(yè)主、設計、監(jiān)理溝通，明白問題，不留疑問。
     6.2.1.2項目部對管理人員及作業(yè)人員質(zhì)素的管理，對不能滿足質(zhì)量要求的管理人員和作業(yè)人員及時更換。
     6.2.1.3對施工機械設備進行過程能力評審：審查其施工機械設備的選型是否恰當，審查施工機械設備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。
     6.2.1.4抓好材料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制：掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)量好的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。
     對主要材料、設備及構配件在訂貨前。
     對主要裝飾材料及建筑配件，并在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨，會同業(yè)主進行定板工作，保證材料質(zhì)量符合設計要求。
     6.2.1.5開工前抓好對質(zhì)量通病的預防措施:項目部在工程開工前，專門針對質(zhì)量通病制訂了具體要求，要求每個分項工程開工前，施工班組要學習施工操作規(guī)程，還要了解質(zhì)量通病的治理措施。
     6.2.2 施工過程中控制
     6.2.2.2對進場裝飾材料進行檢查、驗收。
     6.2.2.3加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。
     在作業(yè)人員和工隊長自檢的基礎上我們還進行了工序交接檢查。
     規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過項目部和監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。
     分項工程先經(jīng)自檢合格后，項目部再檢查確認。
     6.2.2.4各專業(yè)、班組管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工減少到最低。
     6.2.2.5各專業(yè)、班組的管理人員通過"施工聯(lián)系單"及時解決遇到的技術和經(jīng)濟問題，使工程進度按計劃進行。
     6.2.2.6及時按規(guī)范做好工程技術資料和貫標資料工作。
     6.2.3 施工所形成產(chǎn)品的控制：
     6.2.3.1 在施工過程中，對于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場實物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進入下一工序施工。
     6.2.3.2項目部制訂了成品防護措施，定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護和成品保護工作。
     7.安全、文明施工及環(huán)保
     本工程位于中國******學院內(nèi)，部分教學正常進行，教職人員、學員進出大樓很多，施工期間安全、文明施工和環(huán)境保護有很高要求，尤其對粉塵污染控制、噪音控制、油漆空氣污染控制要求很高。
     施工中盡量減少水污染、空氣污染、粉塵污染及噪音污染。
     對所使用的裝飾材料選用高質(zhì)量、高標準、達到國家環(huán)保標準的環(huán)保產(chǎn)品。
     項目部編制了安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。
     7.1在項目部內(nèi)部實行逐級安全崗位責任制，項目經(jīng)理與項目主管簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架構。
     7.2推行jgj59-88《建筑工程安全檢查評分辦法》，每周組織安全檢查，對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書，督促及時進行整改，杜絕安全事故發(fā)生。
     7.3實行安全設備驗收制度，所有施工用設備、電動工具，項目部驗收合格后才能使用。
     7.4重視安全資料檔案工作，由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。
     只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質(zhì)量的提高。
     7.5在文明施工方面，項目部嚴格要求，推行施工現(xiàn)場標準化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。
     并且項目部開展文明施工評比活動，每月對各班組的現(xiàn)場進行檢查評分，實行獎罰。
     8.項目部管理班子及施工作業(yè)人員組織
     針對本工程特點，我公司對本工程極度重視，我公司選派公司多名富有管理經(jīng)驗的工程管理領導，技術骨干，經(jīng)過多個施工現(xiàn)場積累極富有施工經(jīng)驗的施工工長，大量熟練的技術工人施工，并對各階段施工的不同，對施工人員及時進行調(diào)整，形成嚴密的動態(tài)管理，全力配合建設方、監(jiān)理方，保證按質(zhì)按期地完成施工任務。
     本工程的項目部和施工隊伍多次獲得江蘇省的“揚子杯”獎和北京“長城杯”獎。
     施工管理人員和作業(yè)人員整體素質(zhì)較高，管理和施工技術較好。
     9.施工資料管理
     施工過程中的技術資料、洽商等真實、完整、有代表性，能如實反映工程和施工中情況。
     10.新材料、新工藝應用
     使建筑施工"質(zhì)量提高，工效增快，成本降低。
     "項目實施中，這一課題也是項目部重視的一個環(huán)節(jié)，項目部要求各班組積極采用新材料新工藝。
     11.信息化管理、計算機技術應用
     施工現(xiàn)場的信息化、網(wǎng)絡化管理，快速、高效、準確地與設計、與甲方文件傳輸，以及與材料供應商，與公司內(nèi)部其他部門的及時聯(lián)系、協(xié)調(diào)，提高了工作效率和效益。
     計算機設計同樣發(fā)揮了很大作用，及時解決施工圖的`變更、竣工圖等工作。
     12.合同履約情況
     合同管理和組織協(xié)調(diào)
     在合同管理工作中，我們做了以下幾項工作：
     12.1 材料質(zhì)量要求：要求供應商提供優(yōu)質(zhì)材料，進場材料驗收，需要復驗的現(xiàn)場取樣送國家建筑材料檢測權威機構做檢測。
     12.2 供貨時間，合同上嚴格約束，并通過電話催貨、會議催貨及派人到供應商處催貨等方式，確保供貨時間，不影響施工進度。
     12.3 材料報驗資料完整、齊全、準確，尤其是產(chǎn)品合格證、性能檢測報告，環(huán)保指標要求的檢測報告，電器設備的3c認證，進口產(chǎn)品的海關報關證等。
     12.4 材料款按合同及時支付，也確保供應商良好配合。
     13. 結(jié)論
     14. 題外話 "內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象"。
     如何樹立起自己的形象和威信，是項目部工作中一個應該注意的問題。
     項目部要做到以規(guī)范標準說話，以理服人，公平、公正。
     鑒于本工程施工單位比較多，項目部始終貫徹公平、公正的原則，協(xié)調(diào)和解決施工遇到的糾紛、使工程在公平、公正的環(huán)境下按計劃完成。
     "以人為本，適時宜地"。
     按照"部分完成，部分交付使用" 的原則，結(jié)合"以人為本"的理念。
     充分調(diào)動大家的主觀能動性，發(fā)揮潛能，把項目管理的時間管理、質(zhì)量管理、費用管理、人力資源管理等管理理論和經(jīng)驗應用在工程管理上。
     時時處處注重企業(yè)形象，維護企業(yè)名聲。
     最后，
     請 驗收
     江蘇**裝飾工程有限公司
     項目經(jīng)理:***
     20xx年11月15日
     一、工程概況
     1、工程名稱：xxxx室內(nèi)裝修工程
     2、建設單位：xxxxx
     5、監(jiān)理單位：xx監(jiān)理
     6、施工單位：xxxxxx有限公司
     7、施工面積：約xxx多平方米
     二、施工概況
     本工程是xxxxx室內(nèi)裝修工程，裝飾改造總面積為xxx平方米，該工程位于xx市xxxxx院內(nèi)。
     主要施工內(nèi)容為：
     裝修施工圖的所有工作內(nèi)容，包括土建改造、裝修、給排水、電氣照明、綜合布線、空調(diào)電源、衛(wèi)生潔具(含拖把池、陶瓷面盆)等;不含空調(diào)安裝、消防安裝、家具、窗簾。
     施工依據(jù)施工組織設計和設計圖紙，根據(jù)工期，質(zhì)量要求。
     三、施工依據(jù)
     a)設計圖紙及圖紙會審紀要和施工聯(lián)系單。
     b)國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強制性條文。
     四、施工階段工程質(zhì)量控制
     施工工程中，按照設計要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文。
     要求施工項目部建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機制。
     對工程質(zhì)量實行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。
     工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，并按規(guī)范進行復驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。
     其原材料均有出廠合格證及相應的復試報告。
     施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規(guī)范等控制。
     對隱蔽工程實行施工方自檢、監(jiān)理方復檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進行旁站，如試水、試壓、試電等。
     在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進行整改，并經(jīng)監(jiān)理復驗合格后方可進行下道工序施工。
     主要試驗及測試項目如下：
     (1)給水管道試壓：在相應的壓力及測試時間下，無滲漏，結(jié)果符合要求。
     (2)排水管通水及通球試驗：測試結(jié)果符合要求。
     (3)衛(wèi)生器具盛水試驗：測試結(jié)果符合要求。
     工程從開工到竣工共核查相關資料，有技術復核記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進場材料設備保證資料等，其技術資料基本齊全。
     五、工程質(zhì)量評定
     本裝飾工程經(jīng)建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位多方努力。
     現(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)預驗，認為本工程基本進入竣工
     狀態(tài)。
     1、本工程共3分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程，施工單位自評為“合格”。
     我施工項目部經(jīng)竣工資料的審查及現(xiàn)場抽查，基本滿足施工驗收要求。
     2、裝飾施工均按設計要求和工藝操作標準進行施工，其布局和風格滿足業(yè)主意圖。
     經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿足要求，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。
     3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。
     4、工程觀感質(zhì)量綜合評定為“一般”。
     在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴格把關，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主、監(jiān)理等各位領導、專家審核。
     希望各位領導在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促整改并認真復查，爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中。
     施工工作總結(jié)報告
     工程名稱：xxxxxx裝修工程 業(yè) 主：xxxxxxxx
     施工單位：xxxxxxxxxx有限公司項目經(jīng)理：
     施工單位(蓋章)
     報告日期 年月日
    裝修工程索賠報告篇八
    前言在工程建設階段，都可能發(fā)生索賠。但發(fā)生索賠最集中、處理難度最復雜的情況發(fā)生在施工階段，因此，我們通常說的工程建設索賠主要是指工程施工的索賠。合同執(zhí)行的過程中，如果一方認為另一方?jīng)]能履行合同義務或妨礙了自己履行合同義務或是當發(fā)生合同中規(guī)定的風險事件后，結(jié)果造成經(jīng)濟損失，此時受損方通常會提出索賠要求。顯然，索賠是一個問題的兩個方面，是簽訂合同的雙方各自應該享有的合法權利，實際上是業(yè)主與承包商之間在分擔工程風險方面的責任再分配。
    索賠是合同執(zhí)行階段一種避免風險的方法，同時也是避免風險的最后手段。工程建設索賠在國際建筑市場上是承包商保護自身正當權益、彌補工程損失、提高經(jīng)濟效益的重要手段。許多工程項目通過成功地索賠，能使工程收入的改善達到工程造價的10%~20%，有些工程的索賠甚至超過了工程合同額本身。在國內(nèi)，索賠及其管理還是工程建設管理中一個相對薄弱的環(huán)節(jié)。
    (1)索賠事件發(fā)生后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。
    (2)發(fā)出索賠意向通知后的28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交補償經(jīng)濟損失和(或)延長工期的索賠報告及有關資料。
    (3)監(jiān)理工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后，于28d內(nèi)給予答復。
    (4)監(jiān)理工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后，28d內(nèi)未予答復或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可。
    (5)當該索賠事件持續(xù)進行時，承包人應當階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。在索賠事件終了后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提供索賠的有關資料和最終索賠報告。
    索賠報告的具體內(nèi)容，應根據(jù)索賠事件的性質(zhì)和特點而有所不同。但從報告的必要內(nèi)容與文字結(jié)構方面而論，一個完整的索賠報告應包括以下四個部分。
    1、索賠事件總論。
    總論部分的闡述要求簡明扼要，說明問題。它一般包括序言、索賠事項概述、具體索賠要求、索賠報告編寫及審核人員名單。文中首先應概要地敘述索賠事件的發(fā)生日期與過程，承包商為該索賠事件所付出的努力和附加開支，以及承包商的具體索賠要求。在總論部分末尾，附上索賠報告編寫組主要成員及審核人員的名單，注明有關人員的職稱、職務及施工經(jīng)驗，以表示該索賠報告的嚴肅性及權威性。
    索賠根據(jù)主要是說明自己具有的索賠權利，這是索賠能否成立的關鍵。該部分的內(nèi)容主要來自該工程的合同文件，并參照有關法律規(guī)定。承包商的索賠要求有合同文件的支持，應直接引用合同中的相應條款。強調(diào)這些是為了使索賠理由更充足，使業(yè)主和仲裁人在感情上易于接受承包商的索賠要求，從而獲得相應的經(jīng)濟補償或工期延長。
    在寫法結(jié)構上，按照索賠事件發(fā)生、發(fā)展、處理和最終解決的過程編寫，并明確全文引用有關的合同條款，使業(yè)主和監(jiān)理工程師能歷史地、邏輯地了解索賠事件的始末，并充分認識該項索賠的合理性和合法性。
    3、索賠費用及工期計算。
    索賠計算的目的，是以具體的計算方法和計算過程，說明自己應得經(jīng)濟補償?shù)目铑~或延長的工期。如果說索賠根據(jù)部分的任務是解決索賠能否成立，則計算部分的任務就是決定得到多少索賠款額和工期，前者是定性的后者是定量的。
    在款額計算部分，承包商必須闡明下列問題：（1）索賠款的要求總額；（2）各項索賠款的計算，如額外開支的人工費、材料費、管理費和所損失的利潤；（3）指明各項開支的計算依據(jù)及證據(jù)資料。承包商應注意采用合適的計價方法，至于采用哪一種計價法，應根據(jù)索賠事件的特點及自己所掌握的證據(jù)資料等因素來確定。其次，應注意每項開支款的合理性，并指出相應的證據(jù)資料的名稱及編號。切忌采用籠統(tǒng)的計價方法和不實的開支款額。
    索賠證據(jù)包括該索賠事件所涉及的一切證據(jù)資料，以及對這些證據(jù)的說明。證據(jù)是索賠報告的重要組成部分，沒有翔實可靠的證據(jù)，索賠是不可能成功的。索賠證據(jù)的范圍很廣，它可能包括工程項目施工過程中所涉及的有關政治、經(jīng)濟、技術、財務等資料，具體可進行如下分類：
    （2）施工現(xiàn)場記錄報表及來往函件：監(jiān)理工程師的指令；與業(yè)主或監(jiān)理工程師的來往函件和電話記錄；現(xiàn)場施工日志；每日出勤的工人和設備報表；完工驗收記錄；施工事故詳細記錄；施工會議記錄；施工材料使用記錄本；施工進度實況記錄；工地風、雨、溫度、濕度記錄；索賠事件的詳細記錄本或攝影攝像；施工效率降低的記錄等。
    話記錄的函件，即使對方未給復函，亦可說明責任在對方，因為對方未復函確認或修改，按慣例應理解為他已默認。
    索賠報告是具有法律效力的正規(guī)書面文件，對重大的索賠，最好在律師或索賠專家的指導下進行。編寫索賠報告的一般要求有以下幾個方面：
    1、索賠事件應是真實的。這是整個索賠的基本要求，關系到承包商的信譽和索賠的成敗，必須保證。如果承包商提出不實的、不合情理、缺乏根據(jù)的索賠要求，工程師會立即拒絕，而且會影響對承包商的信任和以后的索賠。索賠報告中所提出的干擾事件必須有可靠得力的證據(jù)來證明，這些證據(jù)應附于索賠報告之后；對索賠事件的敘述，必須明確、肯定，不含任何的估計和猜測，也不可用估計和猜測式的語言，諸如“可能、大概、也許”等，這會使索賠要求顯得蒼白無力。
    2、責任分析應清楚、準確、有根據(jù)。索賠報告應仔細分析事件的責任，明確指出索賠所依據(jù)的合同條款或法律條文，且說明承包商的索賠完全按照合同規(guī)定程序進行的。一般索賠報告中所針對的干擾事件都是由對方責任引起的，應將責任全部推給對方。不可用含混的字眼和自我批評式的語言，否則會喪失自己在索賠中的有利地位。并應特別強調(diào)干擾事件的不可預見性和突然性，即使一個有經(jīng)驗的承包商對它也不可能有預見和準備，對它的發(fā)生承包商無法制止，也不可能影響。
    3、充分論證事件造成承包商的實際損失。索賠的原則是賠償由事件引起的承包商所遭受的實際損失，所以索賠報告中應強調(diào)由于事件影響與實際損失之間的直接因果關系，報告中還應說明承包商在干擾事件發(fā)生后已立即將情況通知了工程師，聽取并執(zhí)行工程師的處理指令，或承包商為了避免、減輕事件的影響和損失已盡了最大的努力，采用能夠采用的措施，在報告中詳細敘述所采取的措施以及效果。
    4、索賠計算必須合理、正確。要采用合理的計算方法和數(shù)據(jù)，正確計算出應取得的經(jīng)濟補償款額或工期延長數(shù)額。計算中應力求避免漏項或重復計算，不出現(xiàn)計算上的錯誤。
    索賠報告文字要精煉、條理要清楚、語氣要中肯，必須做到簡潔明了、結(jié)論明確、富有邏輯性；索賠報告的邏輯性，主要在于將索賠要求（工期延長、費用增加）與干擾事件的責任、合同條款及影響連成一條完整的`鏈。同時在論述事件的責任及索賠根據(jù)時，所用詞語要肯定，忌用強硬或命令的口氣。
    裝修工程索賠報告篇九
    中國xxxxxxxx學院教學樓裝修改造工程，在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一領導和監(jiān)督管理下，經(jīng)過江蘇xx裝飾工程有限公司領導和項目部人員及全體施工人員的共同努力，已按合同質(zhì)量要求、工期要求順利竣工。
    就本工程施工情況做一總結(jié)。
    建設單位：
    設計單位：
    監(jiān)理單位：
    施工單位：
    工程質(zhì)量要求：合格
    工期：53天
    本工程建筑面積7800㎡，二層—十層的室內(nèi)裝修，內(nèi)容有：輕鋼龍骨礦棉板吊頂;高級涂料墻面裝飾;蝶晶石地板鋪設;強弱電管線布設;燈具、開關、插座安裝;人造石窗臺板安裝;窗簾盒制作及安裝;不銹鋼踢腳線制作及安裝等。
    項目部精心編制了實施方案，工程項目管理中全面推行iso9001質(zhì)量標準，確定以貫標工作為主線，以國家技術規(guī)范和質(zhì)量標準為依托的模式進行管理。
    在安全管理和文明施工方面則強調(diào)大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標。
    質(zhì)量是企業(yè)的生命，將工程質(zhì)量定位在比較高的起點，在質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生;堅持以預防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位;對制訂出高質(zhì)量標準(內(nèi)控標準)，大幅提高分部分項工程質(zhì)量;并對文件資料、產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。
    本工程由于情況特殊，邊教學邊施工，教室及辦公室的家具及設備的反復搬出搬進，又是局部分階段施工，拆除工程量較大，施工材料及施工垃圾的運輸比較困難。
    整棟樓分多個標段，施工單位多，施工配合復雜，工期又很緊，施工有很大難度，為保證本工程的施工質(zhì)量和工期，我們項目部制定了周密的施工配合措施，包括拆除工程及垃圾運輸?shù)陌磁?、施工人員、進場材料的按排等，保證了工程順利完成。
    我們對項目總進度采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術方法進行工程進度控制。
    我們從組織措施、技術措施、合同措施和經(jīng)濟措施幾方面來控制工程進度。
    5.1工程進度的規(guī)劃：項目部對每個分部分項程計劃進行控制，在施工過程中要求作業(yè)班組做周計劃，進行日?？刂啤?BR>    5.2工程進度的.檢查：每周的計劃通過每周例會檢查落實。
    在對工程實際進度檢查的基礎上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現(xiàn)偏差。
    如果出現(xiàn)進度偏差，就進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因，并提出糾偏措施要求班組進行調(diào)整定出追回落后工期的措施和時間表。
    5.3工程進度的協(xié)調(diào)：在每周例會上通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。
    5.4組織措施上由項目經(jīng)理親自負責項目分解、進度協(xié)調(diào);合同措施上實行工期獎罰制度;經(jīng)濟措施上做到材料款及時支付和工錢及時發(fā)放，?？顚Ｓ茫瑵M足工程進度;技術措施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序。
    只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。
    本標段是中國xxxxxx學院教學樓裝修改造項目，工程地處
    北京xx高尚居民區(qū)，在校學員是高級管理人員，還有很大一部分是國外留學人員，外籍人員很多，設計理念中就體現(xiàn)了高檔次，設計風格，設計用材都很講究，施工質(zhì)量要求很高，為此我們嚴把材料質(zhì)量關、施工質(zhì)量關。
    整個工程施工達到設計要求，達到施工規(guī)范要求，達到合同要求，滿足業(yè)主要求，經(jīng)驗收合格。
    用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點原則：堅持質(zhì)量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預防為主;堅持質(zhì)量標準;貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
    6.1堅持竣工驗收質(zhì)量等級：公司始終貫徹"以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展"的經(jīng)營方針。
    公司iso9001質(zhì)量保證體系為主線規(guī)范管理，同時開展了進度、質(zhì)量、安全、文明施工評比活動。
    6.2事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。
    所以，對工程質(zhì)量應重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。
    項目部以公司iso9001質(zhì)量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質(zhì)量控制。
    6.2.1施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，也對施工分承包方的材料、設備和人員嚴格按貫標工作的要求進行審查。
    項目部在實際工作中具體做了以下工作：
    6.2.1.1抓好施工前圖紙會審、技術交底工作：項目部自身預先進行審圖，提出意見，然后與業(yè)主、設計、監(jiān)理溝通，明白問題，不留疑問。
    6.2.1.2項目部對管理人員及作業(yè)人員質(zhì)素的管理，對不能滿足質(zhì)量要求的管理人員和作業(yè)人員及時更換。
    6.2.1.3對施工機械設備進行過程能力評審：審查其施工機械設備的選型是否恰當，審查施工機械設備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。
    6.2.1.4抓好材料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制：掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)量好的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。
    對主要材料、設備及構配件在訂貨前。
    對主要裝飾材料及建筑配件，并在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨，會同業(yè)主進行定板工作，保證材料質(zhì)量符合設計要求。
    6.2.1.5開工前抓好對質(zhì)量通病的預防措施:項目部在工程開工前，專門針對質(zhì)量通病制訂了具體要求，要求每個分項工程開工前，施工班組要學習施工操作規(guī)程，還要了解質(zhì)量通病的治理措施。
    6.2.2施工過程中控制
    6.2.2.2對進場裝飾材料進行檢查、驗收。
    6.2.2.3加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。
    在作業(yè)人員和工隊長自檢的基礎上我們還進行了工序交接檢查。
    規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過項目部和監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。
    分項工程先經(jīng)自檢合格后，項目部再檢查確認。
    6.2.2.4各專業(yè)、班組管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工減少到最低。
    6.2.2.5各專業(yè)、班組的管理人員通過"施工聯(lián)系單"及時解決遇到的技術和經(jīng)濟問題，使工程進度按計劃進行。
    6.2.2.6及時按規(guī)范做好工程技術資料和貫標資料工作。
    6.2.3施工所形成產(chǎn)品的控制：
    6.2.3.1在施工過程中，對于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場實物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進入下一工序施工。
    6.2.3.2項目部制訂了成品防護措施，定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護和成品保護工作。
    本工程位于中國xxxxxx學院內(nèi)，部分教學正常進行，教職人員、學員進出大樓很多，施工期間安全、文明施工和環(huán)境保護有很高要求，尤其對粉塵污染控制、噪音控制、油漆空氣污染控制要求很高。
    施工中盡量減少水污染、空氣污染、粉塵污染及噪音污染。
    對所使用的裝飾材料選用高質(zhì)量、高標準、達到國家環(huán)保標準的環(huán)保產(chǎn)品。
    項目部編制了安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。
    7.1在項目部內(nèi)部實行逐級安全崗位責任制，項目經(jīng)理與項目主管簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架構。
    7.2推行jgj59-88《建筑工程安全檢查評分辦法》，每周組織安全檢查，對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書，督促及時進行整改，杜絕安全事故發(fā)生。
    7.3實行安全設備驗收制度，所有施工用設備、電動工具，項目部驗收合格后才能使用。
    7.4重視安全資料檔案工作，由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。
    只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質(zhì)量的提高。
    7.5在文明施工方面，項目部嚴格要求，推行施工現(xiàn)場標準化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。
    并且項目部開展文明施工評比活動，每月對各班組的現(xiàn)場進行檢查評分，實行獎罰。
    針對本工程特點，我公司對本工程極度重視，我公司選派公司多名富有管理經(jīng)驗的工程管理領導，技術骨干，經(jīng)過多個施工現(xiàn)場積累極富有施工經(jīng)驗的施工工長，大量熟練的技術工人施工，并對各階段施工的不同，對施工人員及時進行調(diào)整，形成嚴密的動態(tài)管理，全力配合建設方、監(jiān)理方，保證按質(zhì)按期地完成施工任務。
    本工程的項目部和施工隊伍多次獲得江蘇省的“揚子杯”獎和北京“長城杯”獎。
    施工管理人員和作業(yè)人員整體素質(zhì)較高，管理和施工技術較好。
    施工過程中的技術資料、洽商等真實、完整、有代表性，能如實反映工程和施工中情況。
    使建筑施工"質(zhì)量提高，工效增快，成本降低。
    "項目實施中，這一課題也是項目部重視的一個環(huán)節(jié)，項目部要求各班組積極采用新材料新工藝。
    施工現(xiàn)場的信息化、網(wǎng)絡化管理，快速、高效、準確地與設計、與甲方文件傳輸，以及與材料供應商，與公司內(nèi)部其他部門的及時聯(lián)系、協(xié)調(diào)，提高了工作效率和效益。
    計算機設計同樣發(fā)揮了很大作用，及時解決施工圖的變更、竣工圖等工作。
    合同管理和組織協(xié)調(diào)
    在合同管理工作中，我們做了以下幾項工作：
    12.1材料質(zhì)量要求：要求供應商提供優(yōu)質(zhì)材料，進場材料驗收，需要復驗的現(xiàn)場取樣送國家建筑材料檢測權威機構做檢測。
    12.2供貨時間，合同上嚴格約束，并通過電話催貨、會議催貨及派人到供應商處催貨等方式，確保供貨時間，不影響施工進度。
    12.3材料報驗資料完整、齊全、準確，尤其是產(chǎn)品合格證、性能檢測報告，環(huán)保指標要求的檢測報告，電器設備的3c認證，進口產(chǎn)品的海關報關證等。
    12.4材料款按合同及時支付，也確保供應商良好配合。
    如何樹立起自己的形象和威信，是項目部工作中一個應該注意的問題。
    項目部要做到以規(guī)范標準說話，以理服人，公平、公正。
    鑒于本工程施工單位比較多，項目部始終貫徹公平、公正的原則，協(xié)調(diào)和解決施工遇到的糾紛、使工程在公平、公正的環(huán)境下按計劃完成。
    "以人為本，適時宜地"。
    按照"部分完成，部分交付使用"的原則，結(jié)合"以人為本"的理念。
    充分調(diào)動大家的主觀能動性，發(fā)揮潛能，把項目管理的時間管理、質(zhì)量管理、費用管理、人力資源管理等管理理論和經(jīng)驗應用在工程管理上。
    時時處處注重企業(yè)形象，維護企業(yè)名聲。
    最后，
    請驗收
    裝修工程索賠報告篇十
    廣東移動通信有限責任公司xx分公司：
    貴公司辦公樓首期裝修工程，在貴公司的大力支持和積極配合下，經(jīng)過各施工單位的努力協(xié)作，目前已竣工交付使用，并于xx年2月11日通過市建委質(zhì)監(jiān)站驗收，初評為優(yōu)良工程。為提高我公司自身的'工程管理水平，我公司有關人員對工程作了總結(jié)和分析，涉及其他施工單位所屬工作的一些實際情況及相關影響，一起在此向貴公司匯報。
    我公司設計人員根據(jù)貴公司領導提出的“裝修效果達到現(xiàn)代感強、開放舒適、體現(xiàn)企業(yè)形象、中高檔次”的要求對設計進行了較大改進，但平面布局不變，天花基本不變，只改動對裝修效果影響較大的大堂天花，故對其他工程的施工基本不造成影響。多功能會議廳天花因涉及消防，電氣照明，空調(diào)等設計，原來不作修改，但基本完工時發(fā)現(xiàn)效果確實欠佳，壓迫感嚴重，最后不得不作作廢更改；乒乓球室原設計不符合運動要求而將天花高度升高到最大限度。裝飾設計只改動立面，幾乎所有的立面和飾面均重新設計，共重新出圖66張，因設計修改是與工地開工同時進行，我公司共安排了4名設計師參予此項設計，在以設計質(zhì)量至上的前提下加班工作；設計過程中一個立面效果往往經(jīng)多次討論修改才能成稿，最后總體設計方案，如今完工后已可以驗證，總的來說體現(xiàn)了貴公司提出的裝修宗旨和設計主題。但由于本裝飾設計工作量大，要求高，以至98年12月初才能全面完成本裝飾設計修改。
    而其他工程的設計，電氣照明、門禁、消防、監(jiān)控、空調(diào)工程設計由于與施工現(xiàn)場實際情況差異以及圖紙會審后發(fā)現(xiàn)錯漏，開工后均由原設計單位作了一定修改、電氣照明修改最大。而綜合布線、背景音樂則開工后才邊設計邊施工。
    就我公司而言，對本項工程非常重視，在管理人員、作業(yè)班組、施工器材、材料采購、資金分配幾方面均優(yōu)先安排；管理人員人力安排上，派出施工管理員7人，材料員3人，現(xiàn)場設計監(jiān)督2人，質(zhì)安監(jiān)督2人，現(xiàn)場電工3人，12月底后增加2名施工員。管理上采取施工主管統(tǒng)籌、施工員分樓層管理，交叉復核、多層把關、責任到人的方法。
    至于作業(yè)班組，首期安排木工6班，1月11日后增至9班；首期安排瓦工2班，1月6日后增至7班；安排油漆工3班，石工2班，五金鐵工班3班，玻璃工、木地板工、搬運工和雜工各一班；根據(jù)可施工面和實際情況安排進場作業(yè)人數(shù)，前期作業(yè)人員一般為45至90人，后期則保持145~165人，最高日達183人。本工程自始至終我公司人力安排充裕。
    在施工期間，我公司堅持星期二、五管理人員一小時例會，每日班后半小時班組長碰頭會制度。及時交流情況、解決問題、調(diào)配人力；每次開會均特別強調(diào)質(zhì)量和安全問題。管理人員日平均工作時間普遍在12小時以上（貴公司現(xiàn)場管理人員也經(jīng)常如此），由于長時間超負荷工作，后期有2名施工員出現(xiàn)腰痛疾患，但考慮工期緊張，均未請病假休息。
    整體工程的施工管理，由于我公司與其他工程公司一樣同屬十一家施工單位的其中一員，而裝飾設計的更改對其他施工又無太大影響，故除了周會外，工程初期缺乏主動的溝通和協(xié)商，后來發(fā)現(xiàn)各施工單位均不同程度地出現(xiàn)本可以避免的定位失誤（天花高度、平面布局、地面標高等進場施工前早已標明，這幾方面參數(shù)設計上一再聲明不作任何改動），導致返工和拖延工期；后經(jīng)貴公司的督導和大力支持，我公司加強了與各施工單位的聯(lián)系，直接參予測量開線，經(jīng)常復核、及時督促糾正，各有關單位之間中后期亦積極配合，主動商量討論，搶回不少施工時間。在如此短時間內(nèi)，十幾家單位同時作業(yè)，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些混亂情況，但未發(fā)生過任何大的沖突，也屬難得。
    我公司歷來注重工程質(zhì)量，此工地更是把質(zhì)量放在首位；任何項目施工前均集中設計員，施工員、材料員、班組長對圖紙進行會審，確定施工方法、提出材料要求、預測將出現(xiàn)的問題并討論解決的方法，設計、施工、材料三方位監(jiān)督，查核工程質(zhì)量，務求達到最佳效果。
    可以說，此項工程（包括表面看不到的隱蔽工程）我公司絕無人為的偷工減料現(xiàn)象，相反不惜增大成本地保證材料的最佳質(zhì)量；比如電梯間墻身米黃石材，花了近20天時間，走遍省內(nèi)所有大的進口石材公司，才從2000多平方米板材中挑選出500多平方米佳品，地面用金麻石，我公司發(fā)現(xiàn)有家香港公司的新款石樣板要比原送給貴公司的樣板好看很多，遂冒險交訂金從香港重新入貨；八樓大堂的鋁板焗油（氟炭噴涂），原定天藍色，但試裝時發(fā)現(xiàn)效果欠佳，于是立即組織設計人員討論改色，重新噴涂；而所有的飾面木板亦經(jīng)過精心篩選；當然我公司的工程成本也超出了原定預算；單衛(wèi)生間門改膠板一項就損失了肆萬多元。但畢竟信譽和質(zhì)量始終是我們的首要追求。
    我們感到遺憾的是由于趕工，而且多工種交叉作業(yè)，有些地方工程質(zhì)量仍不盡人意、半成品裝飾保護難以實施，導致達不到最理想效果；如地面磚石鋪貼個別部位欠平整、個別工藝門壓制得不夠平直等問題。此工地完工后，我公司已多次開會回顧總結(jié)，弄清得失、發(fā)揚優(yōu)點、吸取教訓，相信我們的水平會不斷提高。
    本工程竣工期已超過貴公司所要求的完工日期；我公司九八年十二月份已經(jīng)意識到，并已于十二月底提交的《中期工作匯報》中作了記錄闡述。實際上此項工程若按常規(guī)施工，工期應為5個月左右；而且所有施工單位均反映，實際工程量和施工難度要比預計有所增加；而初期準備工作的時間又遠遠不足，施工單位之間來不及協(xié)調(diào)和溝通就倉促上陣，更給施工順序造成混亂和帶來困難?？傮w施工方案采取不當也是一個不可忽略的原因，我公司在進場前第一次協(xié)調(diào)會上就提出并堅持七層樓同時開工，每星期開協(xié)調(diào)會兩次，但由于各種原因未能得到實現(xiàn)。導至六、七樓工地裝飾工作十二月初才能進場，八、九樓工地十二月中旬才能進場，恰好八樓又是工作量最多的一層。雖然早期我公司進場人數(shù)可以增加，但事實上十二月底有些樓層可施工的裝飾工作面已很少，不得不抽走一部分工人，因此才有《中期工作報告》；直到一月九日左右才能大規(guī)模增加工人作業(yè)。四千多平方米的磚石地面，交叉作業(yè)中十三天基本鋪好，估計能做到的公司并不多。
    可以說，在工期上我公司已盡了全力；當然，存在不少值得檢討的環(huán)節(jié)。無論是裝飾設計、施工管理、還是質(zhì)安控制，我公司懇求得到貴公司的賜教，并希望貴公司一如既往地支持我們的工作，我們將會做得更好。同時，祝愿貴公司遷移到新辦公樓后各方面一帆風順，生意蒸蒸日上！
    裝修工程索賠報告篇十一
    1、與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失。
    2、造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任。
    按照現(xiàn)行法律法規(guī)、合同文件及工程慣例,《合同法》第284條規(guī)定：“因發(fā)包人的原因致使工程中途停建、緩建的，發(fā)包人應當采取措施彌補或者減少損失，賠償承包人因此造成的停工、窩工、倒運、機械設備調(diào)遷、材料和構建積壓等損失和實際費用?！焙贤募凑占滓译p方簽訂的施工合同，工程慣例主要參考清單計價規(guī)范以及相關施工規(guī)范。
    由我單位承建的，于20xx年12月27日舉行開工典禮，于20xx年12月28日我單位積極組織進場，投入大量機械設備和人員以確保施工工期。然自20xx年3月6日起，由于建設方聯(lián)系的外借土方未到場，現(xiàn)場處理停工、半停工狀態(tài)，至20xx年4月26日開始復測a區(qū)缺土方量，最終確定由我單位在紅線以外進行開挖借土，用于場地土方回填。開挖時間為20xx年4月28日，延期時間為54天。
    根據(jù)甲方提供的地質(zhì)勘測數(shù)據(jù)顯示，鉆探1號孔至4號孔、6號孔至12號孔開挖至設計標高全部為土方。現(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)1號孔至4號孔、6號孔至12號孔都存在大量石方，局部存在成片大量石方，與原設計地質(zhì)情況不符，從而增大了施工難度和增加了施工時間。
    根據(jù)甲乙雙方簽訂的施工合同；專用合同條款7.5.1項中因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘悠谕饨柰练讲坏綀銮闆r，對工期進行索賠54天。
    在錯誤、遺漏導致承包人解釋或推斷失實的，由發(fā)包人承擔責任。
    索賠事件性質(zhì)分以下幾種：1、工期延長索賠，2、工程變更索賠，3、工程中斷索賠，4、工期終止索賠，5、工程加速索賠，6、意外風險和不可預見因素索賠，7、其他原因索賠。
    結(jié)合實際情況本項目主要存在工期延長和工程變更，其中工期延長索賠分以下幾部分組成：
    1、人工費：由于非施工單位責任導致的工效降低所增加的人工費用；法定的人工費增長以及非施工單位責任工程延誤導致的人員窩工費和工資上漲費。
    2、施工機械費：因索賠事件發(fā)生，額外工作增加的機械使用費，工效降低以及機械停工、窩工的費用，現(xiàn)場使用機械均為租賃設備按照實際租金計算。
    3、管理費：因索賠事件發(fā)生，額外增加的'現(xiàn)場管理和公司管理費，按照合同約定的單位時間內(nèi)現(xiàn)場管理率乘以延長工期計算。
    4、利息：主要為履約保證金拖期付款利息。按照按中國人民銀行規(guī)定的同期貸款利率計算。
    5、措施費：包含環(huán)境保護、臨時設施、安全、文明施工費用和大機進出場及安拆費。按照合同約定的單位時間內(nèi)現(xiàn)場管理率乘以延長工期計算。
    工程變更的索賠包含成本、管理費和利潤的索賠。
    1、人工費：工日：17×54工日=918工日
    人員窩工按照定額單價乘以0.75,
    52.23元×0.75×918=35960元
    工資上漲費不予考慮。
    2、施工機械費：
    挖機350型2臺市場租賃價48000元/月，推土機16t2臺市0場租賃價24000元/月，壓路機20t2臺24000元/月。
    48000元×54÷30×2=172800元
    24000元×54÷30×4=172800元
    3、管理費
    合同工期120天，現(xiàn)延期54天，投標管理費為1240949.7元
    工程延期管理增加費用：1240949.7÷120×54=558427元
    4、利息
    履約保證金115萬元，按照現(xiàn)行中國人民銀行規(guī)定的同期貸款利率5.6%計算。
    1150000元×54÷30×5.6%=115920元
    5、措施費
    合同工期120天，現(xiàn)延期54天，投標措施費為381448.67元
    工程延期管理增加費用：381448.67÷120×54=171652元
    工程延期索賠合計：1227559元
    原設計a區(qū)挖方211490m3，根據(jù)發(fā)包人提供的地質(zhì)勘察資料土石比例為5.6%，由于工程招標時發(fā)包人提供的技術資料有誤或失實，現(xiàn)場開挖實際圖示比例為17.5%，增加石方開挖數(shù)量為28551m3，單價采用發(fā)包人組價對堅石和次堅石的組價，堅石次堅石比例按照2:8選定，暫定價格為61.8元/m3，原單價為10.12元/m3，工程變更索賠金額為：
    索賠金額合計：1227559+1275479=2503038元
    此項目索賠未提出以外風險和不可預見因素索賠以及其他索賠，主要包括因為工程延期造成雨季來臨對施工的影響，中期計價支付延期產(chǎn)生的費用，施工期間由于圖紙延期造成的誤工，工程量增加產(chǎn)生的利潤和管理費的索賠，工程排污費、社會保障及住房公積金和危險作業(yè)意外傷害保險費。
    二oxx年七月一日
    裝修工程索賠報告篇十二
    大家好！今天各領導來我工地進行該工程的竣工驗收，在此，我代表幕墻工程項目部對各位單位領導百忙中抽出時間光臨指導，表示最誠摯的謝意。
    首先介紹一下本工程幕墻的基本概況：
    本工程為xxx商務廣場幕墻工程
    工程位于：xxxxxx街道慶豐南路東側(cè)
    本工程建筑幕墻形式為石材幕墻、玻璃幕墻，幕墻面積約12800㎡。由xxxxxxx有限公司建設，xxxxxxxx有限公司建筑幕墻設計研究院設計，xxxxxxx管理有限公司現(xiàn)場監(jiān)督，xxxxx工程有限公司施工。
    現(xiàn)在就本工程施工情況向大家作一下簡單匯報：
    1、為了科學安全合理盡快完成幕墻工程的.施工，我們根據(jù)實際情況編制了施工進度計劃，并申報監(jiān)理工程師獲準認可后才予以實行施工。
    2、幕墻施工時，我們接受了建設行政主管部門和有關單位的檢查，在質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保等方面都獲得了較好的評價。
    3、及時對各施工班組進行技術交底，正確指導班組施工活動。
    4、嚴格遵守施工程序，對施工中出現(xiàn)的問題及時向建設單位、監(jiān)理單位和設計院反映并協(xié)商解決，必須變更時在得到設計單位的設計變更后按變更施工。
    5、結(jié)合上訴，我單位快速、高效、安全的有質(zhì)量的完成了本工程所有幕墻工程。
    1、項目部配備了一名專職安全員，制訂了安全生產(chǎn)責任制度和安全技術措施、應急救援預案、定期檢查現(xiàn)場安全情況，查處違章作業(yè)。
    2、做好安全生產(chǎn)教育交底工作，嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作。
    2
    3、明確安全生產(chǎn)責任，層層落實，責任到人，由于措施得力，管理到位，未發(fā)生一起安全事故。
    施工中，我們嚴格履行合同的各項約定，按建設工程程序，各道工序經(jīng)自檢合格，進行申請報驗、現(xiàn)場驗收簽證認可后方進入下一道工序的施工作業(yè)程序，從而在工序上使質(zhì)量得到了過程控制，最終保障了幕墻工程的整體質(zhì)量。
    裝修工程索賠報告篇十三
    一、工程概況：
    工程名稱：__家園2#高層住宅樓
    建設單位__集團房地產(chǎn)開發(fā)公司
    勘察單位：礦業(yè)大學巖土新技術發(fā)展公司
    設計單位：__市第三設計研究院;人防設計院
    施工單位：__集團建安公司
    監(jiān)理單位：__市科苑監(jiān)理公司
    建筑面積：約30000m3
    該工程為高層商住樓，地下2層，地上二層帶塔樓建筑總高度為87.3m，其中負二層為人防工程，防護等級為六級，防火等級一級，負一層為普通地下室用作自行車庫，地上31層塔樓為住宅。
    本工程主體部分為鋼筋砼剪力墻結(jié)構，室內(nèi)隔墻采用3.5mp加氣砼塊m5混合沙漿砌筑填充墻。主體工程抗震等級二級抗震，7度設防。一至十二層層高均為2.8米，一至八層墻厚為250mm，九至十二層墻厚為200mm。一至四層墻體砼等級為c35，五至十二層為c30，梁板砼等級均為c25。
    本工程主體部分開工日期為20__年__月__日，十二層主體部分于20__年__月__日結(jié)束。
    二、施料：
    該分部工程資料共9項
    水泥出廠合格及復試報告15份
    砂檢測報告12份
    碎石檢測報告18份
    砼外加劑2份
    鋼筋出廠合格及復試報告12份
    焊接試驗報告，焊條，焊劑合格39份
    磚砌塊出廠合格，及試驗報告4份
    砼試塊檢驗報告48組
    砂漿試塊檢驗報告16組
    該分部工程涉及質(zhì)保資料共162份
    質(zhì)保資料實有160份，其中二組砂漿試塊報告待28d強度。質(zhì)保資料除二組砂漿試塊待報外，其余均貼合要求。
    三、施工過程質(zhì)量控制依據(jù)及措施：
    控制依據(jù)：
    (1)__市第三建筑設計研究院設計的__家園2#樓施工圖、設計變更、圖紙會審記錄及__集團建安公司編制的該工程施工組織設計。
    (2)96g101混凝土結(jié)構施工圖平面整體表示法圖集，混凝土結(jié)構工程施工驗收規(guī)范(gb50204——92)。
    (3)砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50203——20__)，填充墻圖集(xg961)。
    (4)國家建設標準強制性條文。
    (5)國家及__省有關的施工作規(guī)范和驗收標準。
    措施：
    施工前，首先組織項目部及各施工班組認真學習《建筑法》，貫徹執(zhí)行，學習施工規(guī)范及新的驗收評定標準;熟悉圖紙領會其設計意圖，做好各分部分項工程的技術交底工作。在施工中堅持跟蹤檢查現(xiàn)場指導盡可能避免返工現(xiàn)象影響工程質(zhì)量，建立建全各項管理體制，堅持班前布置班后檢查總結(jié)，嚴格執(zhí)行自檢，互檢，交接檢的“三檢”制度，加強質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量到達優(yōu)良標準。
    四、施工過程控制：
    1、材料質(zhì)量控制：
    我們對材料的質(zhì)量控制從材料的進場開始，嚴把進場材料的質(zhì)量關，并在監(jiān)理的見下取樣送檢，待試驗合格后方才使用，對試驗不合格的材料堅決清除退場，杜絕不合格的材料在工程中出現(xiàn)。
    2、各分項工程的質(zhì)量控制：
    在施工中，我們始終堅持每道工序必經(jīng)監(jiān)理驗收合格，方才進行下道工序的施工，嚴把工序質(zhì)量關，保各分項、分部的質(zhì)量關。
    2.1工程的測量放線：
    該工程測量放線所用儀器采用國家二級標準測量儀器，對儀器有專人使用，并經(jīng)常校驗以確保測量的精度，對測量用基準點嚴格保護并在施工期間定期復核確保測量正確。每次測量結(jié)束后立即請監(jiān)理復核驗收，保測量的準確性。
    2.2鋼筋工程：
    鋼筋工程分鋼筋的制作和綁扎，鋼筋由鋼筋車間統(tǒng)一制作。首先對進入加工車間的鋼筋在監(jiān)理見下分類按量進行取樣送檢，待復試合格后再加工制作，對于加工好的鋼筋根據(jù)圖紙設計及施工規(guī)范檢查，并在需要焊接的部位在監(jiān)理見下隨機取樣送檢，合格后再綁扎成品鋼筋。對于鋼筋的質(zhì)量如油漬及老銹，則必須先清除干凈。進入施工現(xiàn)場的鋼筋按部位，型號分類堆放整齊，經(jīng)監(jiān)理復驗后才進行綁扎。在綁扎過程中跟蹤檢查以避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象影響工程質(zhì)量和進度，鋼筋綁扎完畢后我們針對鋼筋的直徑，規(guī)格型號，位置，數(shù)量及其錨固長度，搭接長度，幾何尺寸，保護層厚度等進行自檢，互檢，交接檢，檢查合格后報監(jiān)理驗收，待監(jiān)理驗收合格后才進行下道工序施工，為保在砼澆筑時鋼筋不變形，不移位，我們安排有職責心的鋼筋工值班，隨時調(diào)整暗柱，剪力墻等鋼筋的位置。
    2.3模板工程：
    為保工程質(zhì)量，首先對模板的材料進行選擇。外墻面采用竹膠板組合大模板施工，內(nèi)墻面采用組合鋼模板施工。在模板組合前對模板設計作了設計計算并有具體設計計算書。模板安裝前，首先對施工縫的清理進行檢查驗收，待清理干凈后方才進行安裝，模板安裝時對模板的清理及離模劑的刷涂進行檢查，對施工工人進行構件的幾尺寸、形狀、軸線位置標高進行技術交底。在施工中如出現(xiàn)不貼合圖紙設計及施工規(guī)范的工序立即制止。模板安裝完畢后為保其強度、剛度及穩(wěn)定性，再對模板及其支架進行支撐的檢查，重點控制支桿，水平桿的間距及其固定的穩(wěn)定性;檢查斜撐的位置及數(shù)量，檢查梁柱墻接點處的墻洞是否貼合要求，對于大跨度板檢查模板起供處的高度是否貼合設計要求，待模板全部安裝完畢后再進行復查重點檢查模板的軸線標高、斷面尺寸、墻體模板的垂直度及平整度。各項檢查合格后報監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后才進行下道工序施工，砼澆注時為防止在澆注砼模板出現(xiàn)意外脹模，發(fā)生意外，特安排專人值班負責檢查，隨時處理問題。模板的拆除：在拆模前對同條件養(yǎng)護的試塊進行試壓，待強度到達規(guī)范要求后報監(jiān)理驗收合格后方才拆模。
    2.4砼工程：
    砼工程在施工之前首先對上道工序進行驗收復查，并上報砼開盤報告，請監(jiān)理對各上道工序進行復核，同時制定砼澆注方案及對工人進行技術交底，且檢查砼澆注前的一切準備工作是否完畢，待監(jiān)理同意后方才進行砼澆注。
    本工程的砼是有__集團攪拌站集中攪拌，然后再用攪拌車送到施工現(xiàn)場，再由泵車泵送至澆注部位，為保砼的入模時間，選擇最短運距運送，同時嚴格控制砼在現(xiàn)場的停滯時間，在施工現(xiàn)場隨時檢查砼的塌落度，嚴格控制砼的水灰比，從而保砼的質(zhì)量，在監(jiān)理的旁站下選其代表性留置試塊送檢。
    砼澆注時，現(xiàn)場管理人員指揮施工人員按照必須的施工順序進行澆注，并有專人負責振搗，嚴禁出現(xiàn)漏振現(xiàn)象，對于門窗洞口兩側(cè)及其他鋼筋較密集地方，重點檢查其振搗質(zhì)量以確保砼不出現(xiàn)空洞，現(xiàn)澆砼板除振動棒點震外再用平板振動器振平振實以防止出現(xiàn)漏震。砼在澆筑完畢后，檢查其表面找平情景，重點檢查其標高是否貼合要求，表面的密實度和施工縫的處理，尤其是樓梯施工縫的處理。砼在找平時為避免出現(xiàn)裂縫采取二次抹壓并用薄膜覆蓋控制了裂縫的出現(xiàn)，同時二次抹壓對櫥衛(wèi)間的滲漏也增加了必須的防水效果。
    每次砼澆筑完畢后均安排專人負責養(yǎng)護，且養(yǎng)護時間都未少于7天。
    2.5砌體工程：
    本工程砌體為加氣砼填充墻，材料進場后在監(jiān)理見下取樣送檢，待復試合格后才進行砌筑，砌筑前對工人進行技術交底。對砌體的檢查重點檢查墻體的垂直度與平整度，軸線，水平灰縫，豎直灰縫，門窗洞口的偏差，自檢合格后報監(jiān)理驗收。
    總之對于每個分項工程我們都始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，嚴把工程的質(zhì)量關，杜絕了一切不合格的工序在工程中出現(xiàn)。
    五、驗收結(jié)論：
    本工程一至十二層主體部分已完成合同約定資料，質(zhì)保資料基本齊全，分項工程共計93項，其中經(jīng)監(jiān)理認定為60項優(yōu)良，優(yōu)良率為64.5%，本工程自施工以來未出現(xiàn)任何質(zhì)量安全事故，自評等級優(yōu)良。
    項目經(jīng)理：
    技術負責人：
    20__年x月
    裝修工程索賠報告篇十四
    七里安置小區(qū)三期工程總投資為3.4億元，總用地面積138608公頃，總建筑面積207502平方米。其中多層建筑面積117096平方米，共50棟;高層建筑面積76998平方米，共11棟;商業(yè)建筑面積8800平方米;幼兒園建筑面積1168平方米;社區(qū)中心建筑面積1028平方米;地下車庫建筑面積9000平方米，4個地下車庫。容積率為1.49，綠地率32.5%，總戶數(shù)2040戶。
    二、質(zhì)量控制
    1、嚴把材料質(zhì)量關
    對于進場的材料，要求材質(zhì)證明齊全，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗合格后方可投入使用。堅決杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。如：結(jié)構施工前，我們及時督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等材料送檢，將鋼筋焊接接頭送檢，并強調(diào)焊接等特殊工種人員持證上崗。對于施工單位未經(jīng)監(jiān)理見證取樣的材料檢驗結(jié)果，我們宣布無效，要求重新取樣送檢。
    2、自始至終強調(diào)質(zhì)量意識，從嚴要求，不行的堅決整改
    在主體工程開工后的一個月里，我們對施工單位進行了多次整頓。要求施工單位在澆搗砼前，拿出砼澆搗方案、組織措施、人員安排、施工現(xiàn)場總平面布置，并作好技術交底，保證一次澆搗砼材料到位80%。以免在澆搗過程中因發(fā)生材料無法及時供應而導致不能連續(xù)澆搗的現(xiàn)象。什么時候整改到位，什么時候方可澆搗第二次砼。施工單位經(jīng)歷了近一個星期的整頓，分別開了多次管理人員會和班組會，并加強了現(xiàn)場砼的攪拌強度。從而保證了工程的質(zhì)量和進度。
    在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴格要求，各工序均以優(yōu)良為標準來進行檢查控制。不符合設計及施工規(guī)范的，我們以監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設計和規(guī)范要求進行了處理或返工，同時我們也及時鼓勵與支持他們。隨后，在與監(jiān)理配合方面，施工單位也表現(xiàn)出了很高的積極性;在質(zhì)量方面，也主動自我從嚴要求。
    3、強調(diào)自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作
    每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報驗，上道工序未經(jīng)檢驗通過，施工單位不得進行下道工序施工。
    工程開工的初期，盡管施工單位照樣報驗，但問題成堆，甚至包括一些常識性的問題;有時，工序工作未完成就請監(jiān)理驗收，這顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié)。對于這種情況，我們拒絕驗收。
    當然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，及時為其指出，可以避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工，加快工程進程。例如，在鋼筋綁扎過程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工單位將懸挑鴨筋遺漏，柱子加密箍筋范圍扎錯，都及時進行了糾正。
    抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。說是抽檢，其實，更多的分項工程或工序我們進行的是全面檢查。關鍵點，我們更是進行了數(shù)次復核。例如，在砼澆搗時，我們隨時抽查砼的坍落度及配合比，以確保砼的質(zhì)量。對鋼筋綁扎、模板支設分項工程，我們一般均進行了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進行了再次復檢，以防意外因素造成偏差。通過跟蹤檢查和抽檢工作，我們及時發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多問題，并及時為施工單位出意見，想辦法解決問題，以此還樹立起了我們監(jiān)理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅是在監(jiān)督他們，更是協(xié)助他們工作。
    三、進度控制
    進度和工期也是我們控制的一個重要內(nèi)容。在施工單位拿出總體進度計劃后，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡圖，并按時拿出月計劃、周計劃。周計劃在每周的例會上檢查落實，月計劃在審核施工單位每月進度款時落實。周計劃、月計劃未如期完成時，請施工單位先分析原因，然后拿出趕上滯后進度的措施。工程進行到一定的階段時，要求施工單位清理工作量，倒排計劃。監(jiān)理人員也經(jīng)常與施工單位負責人溝通，了解進度完成存在困難的原因，及時為施工單位出主意，想辦法。如結(jié)構施工階段，因鋼管、模板用量較大，周轉(zhuǎn)存在困難，我們及時施工單位領導反映，請他們給予支持，以確保工程的進度。
    四、投資控制
    在工程實施的過程中，監(jiān)理部嚴格審查承包單位報送的工程計量，按實際完成的工程量簽字蓋章。對于各方提出的設計變更，慎重對待，認真把關，有效地控制投資的增加。
    五、協(xié)調(diào)工作
    我們協(xié)調(diào)各單位之間的工作聯(lián)系，在工程的前期，主要是土建工作。后期，安裝工作全面展開，施工隊伍很多，相互間的協(xié)調(diào)工作也多了起來。一方面，我們強調(diào)各施工單位間要相互配合，互相溝通;另一方面，我們及時掌握各單位的進度安排，總體考慮，統(tǒng)籌調(diào)整。
    六、各方案審批及落實情況
    工程開工到現(xiàn)在總共審批方案22份。對于施工單位所報的各種方案我部及時審批，施工現(xiàn)場嚴格按照施工方案進行施工。對出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的我們監(jiān)理通知單的形式告知施工方，共發(fā)質(zhì)量監(jiān)理通知單31份;上級監(jiān)管部門來七里三期檢查時我監(jiān)理部積極陪同，共收到質(zhì)量安全整改通知書25份，對提出的問題嚴格按照上級領導的要求整改到位?？偣镜轿也繖z查共3次，提出相關問題我部要求施工單位整改到位后上報總公司復查。
    七、安全文明生產(chǎn)
    安全管理也是我們工作的重點，我們在管理中堅持安全第一預防為主群防群治的原則和以人為本的方針，加大現(xiàn)場安全管理的力度。特別對重大危險源進行控制，對現(xiàn)場加大巡視力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達整改通知14份。對重大隱患下達停工整改通知3份，并現(xiàn)場指導整改跟蹤服務，并積極配合上級主管部門及總公司的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題積極督促施工單位進行整改并及時回復，堅持工地例會及專題會議制度，對整改不力的給予嚴厲批評，并責令停工整改并停止驗收，通過以上的一些管理手段致使我們七里三期至今沒有出現(xiàn)一起安全事故并得到上級主管部門的好評，在以后的工作中我們將一如既往加大安全管理力度將努力做好自己的本職工作，將保質(zhì)保量的把工程安全的交給業(yè)主。
    八、重要工序及分項、分部工程質(zhì)量認證情況：
    對本項目重要工序及分項、分部工程，從材料到結(jié)構實體都經(jīng)過了有相應資質(zhì)的檢測、試驗等單位，進行的檢測和認證，現(xiàn)有各種情況具體如下：
    基槽驗收記錄及基礎驗收記錄23份,分部工程質(zhì)量驗收記錄11份主體結(jié)構中的拆模砼抗壓強度檢測報告408份;標養(yǎng)砼抗壓強度檢測報告616份;同條件砼抗壓強度檢測報告596份;原材料440份;回填、拉拔、蒸壓砌塊各44份;隱蔽工程驗收記錄748份。
    裝修工程索賠報告篇十五
    一個工程項目從立項、規(guī)劃、設計、審核到施工，及至竣工驗收，資料規(guī)檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。
    其中，作為施工這一至關重要的一環(huán)，是一個將設計意圖轉(zhuǎn)換為實際的工程，在此過程中，許多設計中考慮欠缺，或是同實際情況有出入的都會一一凸現(xiàn)出來，甚至同以后使用維護相關的問題也會有所暴露，值得重視，更何況其任何一道工序均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此，對于項目的現(xiàn)場施工管理，必須的重視、投入。
    xx建設有限公司創(chuàng)建于1980年3月，其前身為xx縣第二建工程有限建筑公司，通過20xx年企業(yè)改制，20xx年10月公司更名為xx建設有限公司，現(xiàn)主項資質(zhì)為房屋建筑施工總承包貳級，下設五個駐外分公司及xx縣安居房地產(chǎn)開發(fā)公司，公司技術力量雄厚，有職工1800人，擁有各類專業(yè)技術人員311人，其中高級職稱14人，中級職稱86人，一級建造師12人，二級建造師15人，目前公司擁有注冊資金5200萬元，固定資產(chǎn)1283萬元，流動資金4621萬元，施工機械設備齊備，是舟山市實力較強的建筑安裝施工企業(yè)。
    學習每個工種的施工工藝、熟悉各種材料的供應、采購、堆放、發(fā)放，了解施工組織管理方法。
    1、技術問題。
    作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備。
    首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一項工程能納入受控范圍之中。
    其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備特別是高新技術要求的施工工藝。只有擁有高素質(zhì)的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工工程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。
    通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。
    再者，從技術角度出發(fā)，施工問題是否達到相關的設計要求和有關規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過的論證。
    所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。
    2、材料問題。
    相對于土建施工，裝飾工程有其固有的.特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。
    （1）材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。
    （2）材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。
    （3）材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位、整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
    （4）材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。
    特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。
    3、施工的問題。
    施工的關鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃進行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序。從而確保整個工程的質(zhì)量。
    4、人員管理的問題。
    從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良工程項目。
    首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵，多舉辦各類生產(chǎn)生活竟賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務。
    5、資料管理的問題。
    實訓對我來說是個即熟悉又陌生的字眼，它是我平生第一次實踐，使我學到了很多知識。不過在施工安全方面還是存在許多問題，需要改進和完善，我的建議：
    1、主要是電氣、設備防護、各種機械設備要有安全保護裝置。要有專門人員進行管理、使用維修和保養(yǎng)。電纜線路應采用“三相五線”接線方式。
    2、進入現(xiàn)場人員必須戴好安全帽，按規(guī)定佩帶勞動保護用品。高處作業(yè)要戴安全帶，從事架工人員要取得特種作業(yè)操作證才能上崗等問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓，防患于未然。
    總而言之，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)的完成施工任務。
    裝修工程索賠報告篇十六
     xx年x月x月在公司領導的正確指導及相關同事的不懈努力下，我部先后中標xx和xx兩個項目，建筑面積分別為xx平方米、xx平方米，竣工日期為xx年xx月xx日、xx年xx月xx日。
     一、工程質(zhì)量方面
     自開工以來，我項目部堅持嚴格要求各專業(yè)工長首先熟悉圖紙、重要施工程序現(xiàn)場監(jiān)督施工，每一道工序均由專業(yè)質(zhì)檢員、責任工長等會同相應施工班組長參與自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，自檢合格后才通知監(jiān)理及甲方代表檢驗，最后報質(zhì)檢站檢查，一次性合格驗收。
     2、砼澆筑及養(yǎng)護：澆筑時鋼筋班、木工班、電工班均有專人跟隨值班檢查、調(diào)整并保護自己的成品，值班工長現(xiàn)場監(jiān)督指揮，專業(yè)質(zhì)檢員抽查砼振搗是否到位、砼是否及時趕平、養(yǎng)護是否按專項施工方案執(zhí)行并堅持到齡期，并隨機做好混凝土試壓模塊。
     二、安全文明方面
     首先建立安全生產(chǎn)責任制、分別與各個專業(yè)負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書、堅持分別對每批次進場施工人員進行三級安全教育、同時建立務工人員花名冊臺帳、并按照動態(tài)管理的原則抄送監(jiān)理單位存檔、民工夜?；竟ψ隼巫鰧?，灌輸安全大家抓、人人管的中心思想：
     2、夜校下課后晚8點準時進行安全例會和班前安全活動，通報本周檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，強調(diào)下周需注意的事項；之后進行進度計劃通氣會，落實各作業(yè)班組下周施工安排，以及上周未完成工作分析討論，并提出切實可行的趕工措施。
     6、危險源專人監(jiān)控：每周動態(tài)擬出危險源點，擬定控制措施，安全部門每日巡查各點；
     7、安全防護、四口五臨邊搭設及時隨施工進度完成；
     三、工期進度
     根據(jù)投標時總工期計劃進度有所滯后，主要原因是受到業(yè)主xxx及xx影響。目前xx計劃xx年xx月主體完工，xx主體xx月xx日完工、我項目部有完全的信心順利完成，也便于申請相應的工程進度款用于支付所有材料款、民工工資，讓所有人員開心的過上平安年。
     四、不足之處
     由于現(xiàn)場正處于主體施工階段地下室擋土墻未做基礎土未回填，進場的材料正在清理及時堆碼整齊，使場地不顯得那么零亂；達到和符合安全生產(chǎn)、文明施工雙優(yōu)工程條件?？爝^年了，抓好安全，搞好質(zhì)量，爭取保質(zhì)保量完成工程。
    裝修工程索賠報告篇十七
    xx年x月x日——xx年x月x日
    實習單位：貴陽欣易恒有限公司
    實習地點：貴陽市茶店烏江怡苑
    目的：將理論與實踐相結(jié)合，用實踐來驗證理論，理論指導實踐，深入施工工地現(xiàn)場，多看，多與領導和工人交流，并用心做好安全工作。基本明確施工單位技術員的職責范圍，熟悉與掌握技術員的各項工作要領，把學校所學到的'理論知識更好的與實際相結(jié)合，提高解決實際問題的能力，為畢業(yè)后從事施工技術、施工管理作奠定良好的基礎。
    任務：順利完成內(nèi)室裝修工作
    我們把圖做出來給她看，我知道這是對我們水平的一次考驗，之后根據(jù)業(yè)主的想法一連做了兩套方案，打掉了一些非承受墻使空間更加合理空透，接下來就等客戶看方案了，之后大家一起討論幾經(jīng)修改，客戶很滿意其中一套方案，并且要我們把報價但做出來，經(jīng)理交給了我做，我很為難，因為以前在學校從來沒接觸到這樣的東西，最后在公司同事的幫助下，一份報價單做了出來，而我也中學到很多東西：施工工藝，新材料，報價的計算等等。
    之后經(jīng)理告訴我說：一名有經(jīng)驗的設計師，在給客戶交稿時，至少要準備三種設計供他選擇：
    第一：100%自已喜歡的風格，把自我發(fā)揮到極至。
    第二：50%自己喜歡，50%客戶喜歡的風格，各讓一半，互相妥協(xié)。
    第三：0%自己喜歡，完全從客戶的要求出發(fā)，放棄自己的風格。
    為什么呢?
    有上述三種準備，交稿時，你往往過的會很從容。沒有經(jīng)驗的新手，只給客戶一個提案。你很喜歡，客戶不喜歡，觀點不同談不攏，怎么辦?找第三者來評價，他通常會順著客戶的方向說，也否定你，這樣，2比1，老板說你做的東西不好，打回去重做，當時間緊時，不好的就硬上了，但是老板并不高興(用了不喜歡的東西)，你也不高興(雖然你用了我做的,但是你仍然不認可它。)雙方都很痛苦。
    在施工現(xiàn)場的實習生活中，能夠?qū)W習到不少新的知識和知道許多我所不知道的事，之前在學校里所學的是如何用3dsmax如何做室內(nèi)設計，但是在現(xiàn)場我所學習到的是建筑裝飾技術的相關知識和在施工現(xiàn)場體驗作為一名施工管理與組織者的現(xiàn)場實際經(jīng)驗。
    所謂項目管理就是指為了達到項目目標，對項目的策劃(規(guī)劃、計劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的總稱。裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱行業(yè)之一，其在整個建筑行業(yè)中所占的比重越來越來大。面對裝飾業(yè)市場競爭的加劇和行業(yè)的規(guī)范話進程，面對市場準入和行業(yè)的規(guī)范化進程，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更為重要。而我作為一名施工管理人員在施工現(xiàn)場的近幾十天的實習體驗也讓我更加明確的認識到管理的重要性。是否有優(yōu)秀的管理體制、系統(tǒng)和人才，便關系到建筑裝飾企業(yè)團隊的施工質(zhì)量、進度、安全、成本、效益還有能否按期交付使用等問題。
    在跟隨經(jīng)理做了這期項目之后，我對室內(nèi)設計的程序步驟有了一個細致的了解：
    1、設計準備階段
    設計準備階段主要是接受委托任務書，簽訂合同，明確設計期限并制定設計計劃進度安排，考慮各有關工種的配合與協(xié)調(diào);明確設計任務和要求，如室內(nèi)設計任務的使用性質(zhì)、功能特點、設計規(guī)模、等級標準、總造價，根據(jù)任務的使用性質(zhì)所需創(chuàng)造的室內(nèi)環(huán)境氛圍、文化內(nèi)涵或藝術風格等;熟悉設計有關的規(guī)范和定額標準，收集分析必要的資料和信息，包括對現(xiàn)場的調(diào)查踏勘以及對同類型實例的參觀等。在簽訂合同時，還包括設計進度安排，設計費率標準，即室內(nèi)設計收取業(yè)主設計費占室內(nèi)裝飾總投入資金的百分比。
    2、方案設計階段
    方案設計階段是在設計準備階段的基礎上，進一步收集、分析、運用與設計任務有關的資料與信息，構思立意，進行初步方案設計，深入設計，進行方案的分析與比較。確定初步設計方案，提供設計文件。室內(nèi)初步方案的文件通常包括：
    (1)平面圖，常用比例1：50，1：100;
    (2)室內(nèi)立面展開圖;
    (3)平頂圖或仰視圖;
    (4)室內(nèi)透視圖;
    (5)室內(nèi)裝飾材料實樣版面;
    (6)設計意圖說明和造價概算;
    初步設計方案需經(jīng)審定后，方可進行施工圖設計。
    3、施工圖設計階段
    施工圖設計階段需要補充施工所必要的有關平面布置、室內(nèi)立面和平頂?shù)葓D紙，還需包括構造節(jié)點詳細、細部大樣圖以及設備管線圖，編制施工說明和造價預算。
    4、設計實施階段
    設計實施階段也即是工程的施工階段。室內(nèi)工程在施工前，設計人員應向施工單位進行設計意圖說明及圖紙的技術交底;工程施工期間需按圖紙要求核對施工實況，有時還需根據(jù)現(xiàn)場實況提出對圖紙的局部修改或補充;施工結(jié)束時，會同質(zhì)檢部門和建設單位進行工程驗收。其次了解室內(nèi)設計方法，主設計師給我講解了以下三種：
    1、大處著眼、細處著手，總體與細部深入推敲
    2、從里到外、從外到里，局部與整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一
    3、意在筆先或筆意同步，立意與表達并重經(jīng)過仔細推敲和在工作中的實際運用，我發(fā)現(xiàn)上面三條確實很實用，跟那些經(jīng)驗豐富的設計師交流有聽君一席話勝讀十年書的感覺。
    還有其他時間我的重點是學習如何高效，快速地掌握繪圖技能，還有一些具體的施工常識，為了以后的工作中設計出來的圖紙合適，合理，且合乎人們審美標準。我知道了如何具體的施工和施工的步驟，如何設計的更合理和人性化，注意到了很多以前我容易忽視的細節(jié)，以便在以后的工作和學習中不出笑話，不出差錯，在設計的道路上要比別人早一步，做的更好更周到。
    當我掌握的一些基本的繪圖技能和施工常識之后，經(jīng)理便放手讓我干一些局部裝修修改的繪圖工作，我先是去要改動的地方拍照，做記錄，后量尺寸，手繪草圖，后上機做改前大樣圖，然后聽從經(jīng)理，工長和監(jiān)理的意見做改動后的圖紙，接下來做該改動地方的技術。
    十天的實習生活雖然短暫，但自己學到的東西確是永久的。首先，來欣易恒裝飾公司實習的時間里，我的思想上有了很大的轉(zhuǎn)變，以前在學校里學知識的時候，總是老師們往我們的頭腦里灌知識，自己根本沒有那么強的求知欲，大多是逼著去學的。然而到這里實習，卻使我自己的感觸很大，自己的知識太貧乏了，公司員工的學習氣氛特別濃，無形中給我們營造了一個自己求知的欲望。其次，在本次實習的這段時間內(nèi)，我深深體會到團隊合作的重要性，并勇于展現(xiàn)自我。自從來到這里。我為人處事的方法有所改變，最明顯的是我轉(zhuǎn)換了做事的方法，原來是學完了在干，現(xiàn)在是邊學邊干。這次實習為我提供了與眾不同的學習方法和學習機會，讓我從傳統(tǒng)的被動授學轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃忧髮W，從死記硬背的模式中脫離出來，轉(zhuǎn)變?yōu)樵趯嵺`中學習，增強了領悟、創(chuàng)新和推理的能力。
    每個人都必須經(jīng)歷相聚與別離，我們需要平靜對待。這段時間，我過得很充實，學到了很多書本上不能學到的東西，鞏固了自己的理論自己，增加了自己的實踐經(jīng)驗，也讓我能更加從容的面對以后的道路及挑戰(zhàn)。每一次的經(jīng)歷，不管是參加培訓還是實習，都能讓我學到不少知識，我相信自己的人生會更加精彩，祝福自己吧!加油!!!
    裝修工程索賠報告篇十八
     崮冬末春初，萬物復蘇。湖北中進建設工程有限公司又迎來了一個嶄新的開始。中進公司沙洋人民醫(yī)院門診樓項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務，上交公司一份滿足的答卷。
     人民醫(yī)院門診樓經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作全面展開。20xx年中進建設工程有限公司承接工程形勢好轉(zhuǎn)，老工程、新項目馬上開工，形勢逼人的市場現(xiàn)狀，鞭策激勵我們在治理機制上下功夫，針對公司提出的治理費承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來中進公司在國內(nèi)發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合。將傳統(tǒng)項目治理機制進行一次大的改革，同時將項目職工治理獎勵制度也要進行大的調(diào)整，調(diào)動項目職工最大積極性。
     （一）工程施工情況：
     1、再建工程情況：
     西山新城a區(qū)a6棟2—3區(qū)、a7的a區(qū)局部、a10—2是20xx年下半年10月開工的`工程，20xx年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè)。因d4是甲方老總居住的房子，我項目專門安排有經(jīng)驗的老職工在現(xiàn)場蹲點式治理，從頭盯到尾，嚴格把關。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成，并向甲方移交。
     2、收尾工程情況
     西山新城a、d區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，a區(qū)四川華新勞務公司，面積約40000平方米d區(qū)是江北勞務公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。
     （二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：
     1、工程質(zhì)量：
     西山新城項目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽角滴水線作法需改進，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認真總結(jié)經(jīng)驗，加強治理，在主任工程師的帶領下，將西安qc小組學習的研究課題，現(xiàn)場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。
     2、安全生產(chǎn)：
     20xx年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚和一致好評，與公司領導和職工的共同努力是分不開的。xx年年來為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。
     3、文明施工：
     工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從20xx年來，西山項目部先后接待了建設部領導，昆明、安寧的市長多次，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評選中獲得“昆明市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
     （三）工程施工碰到的問題：
     西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足，我公司在合同預算范圍給四川華新勞務公司超額支付勞務費，華新勞務公司的勞務人員在公司資金緊張時索要生活費，華新勞務公司不出面解決。任由勞務人員經(jīng)常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務公司的勞務人員私下在其它勞務公司人員面前詆毀航建公司，嚴重破壞企業(yè)形象。有段時間項目部在現(xiàn)場治理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時，經(jīng)常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。
     回顧20xx年的工作歷程，20xx年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務公司施工遺留，給我們進度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務隊完成，就拿a3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務人員，完成甲方的要求。
     （四）團結(jié)班子好人好事：
     回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。
    裝修工程索賠報告篇十九
    xx年x月x日——xx年x月x日
    實習單位：貴陽欣易恒有限公司
    實習地點：貴陽市茶店烏江怡苑
    目的：將理論與實踐相結(jié)合，用實踐來驗證理論，理論指導實踐，深入施工工地現(xiàn)場，多看，多與領導和工人交流，并用心做好安全工作?；久鞔_施工單位技術員的職責范圍，熟悉與掌握技術員的各項工作要領，把學校所學到的'理論知識更好的與實際相結(jié)合，提高解決實際問題的能力，為畢業(yè)后從事施工技術、施工管理作奠定良好的基礎。
    任務：順利完成內(nèi)室裝修工作
    我們把圖做出來給她看，我知道這是對我們水平的一次考驗，之后根據(jù)業(yè)主的想法一連做了兩套方案，打掉了一些非承受墻使空間更加合理空透，接下來就等客戶看方案了，之后大家一起討論幾經(jīng)修改，客戶很滿意其中一套方案，并且要我們把報價但做出來，經(jīng)理交給了我做，我很為難，因為以前在學校從來沒接觸到這樣的東西，最后在公司同事的幫助下，一份報價單做了出來，而我也中學到很多東西：施工工藝，新材料，報價的計算等等。
    之后經(jīng)理告訴我說：一名有經(jīng)驗的設計師，在給客戶交稿時，至少要準備三種設計供他選擇：
    第一：100%自已喜歡的風格，把自我發(fā)揮到極至。
    第二：50%自己喜歡，50%客戶喜歡的風格，各讓一半，互相妥協(xié)。
    第三：0%自己喜歡，完全從客戶的要求出發(fā)，放棄自己的風格。
    為什么呢?
    有上述三種準備，交稿時，你往往過的會很從容。沒有經(jīng)驗的新手，只給客戶一個提案。你很喜歡，客戶不喜歡，觀點不同談不攏，怎么辦?找第三者來評價，他通常會順著客戶的方向說，也否定你，這樣，2比1，老板說你做的東西不好，打回去重做，當時間緊時，不好的就硬上了，但是老板并不高興(用了不喜歡的東西)，你也不高興(雖然你用了我做的,但是你仍然不認可它。)雙方都很痛苦。
    在施工現(xiàn)場的實習生活中，能夠?qū)W習到不少新的知識和知道許多我所不知道的事，之前在學校里所學的是如何用3dsmax如何做室內(nèi)設計，但是在現(xiàn)場我所學習到的是建筑裝飾技術的相關知識和在施工現(xiàn)場體驗作為一名施工管理與組織者的現(xiàn)場實際經(jīng)驗。
    所謂項目管理就是指為了達到項目目標，對項目的策劃(規(guī)劃、計劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的總稱。裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱行業(yè)之一，其在整個建筑行業(yè)中所占的比重越來越來大。面對裝飾業(yè)市場競爭的加劇和行業(yè)的規(guī)范話進程，面對市場準入和行業(yè)的規(guī)范化進程，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更為重要。而我作為一名施工管理人員在施工現(xiàn)場的近幾十天的實習體驗也讓我更加明確的認識到管理的重要性。是否有優(yōu)秀的管理體制、系統(tǒng)和人才，便關系到建筑裝飾企業(yè)團隊的施工質(zhì)量、進度、安全、成本、效益還有能否按期交付使用等問題。
    在跟隨經(jīng)理做了這期項目之后，我對室內(nèi)設計的程序步驟有了一個細致的了解：
    1、設計準備階段
    設計準備階段主要是接受委托任務書，簽訂合同，明確設計期限并制定設計計劃進度安排，考慮各有關工種的配合與協(xié)調(diào);明確設計任務和要求，如室內(nèi)設計任務的使用性質(zhì)、功能特點、設計規(guī)模、等級標準、總造價，根據(jù)任務的使用性質(zhì)所需創(chuàng)造的室內(nèi)環(huán)境氛圍、文化內(nèi)涵或藝術風格等;熟悉設計有關的規(guī)范和定額標準，收集分析必要的資料和信息，包括對現(xiàn)場的調(diào)查踏勘以及對同類型實例的參觀等。在簽訂合同時，還包括設計進度安排，設計費率標準，即室內(nèi)設計收取業(yè)主設計費占室內(nèi)裝飾總投入資金的百分比。
    2、方案設計階段
    方案設計階段是在設計準備階段的基礎上，進一步收集、分析、運用與設計任務有關的資料與信息，構思立意，進行初步方案設計，深入設計，進行方案的分析與比較。確定初步設計方案，提供設計文件。室內(nèi)初步方案的文件通常包括：
    (1)平面圖，常用比例1：50，1：100;
    (2)室內(nèi)立面展開圖;
    (3)平頂圖或仰視圖;
    (4)室內(nèi)透視圖;
    (5)室內(nèi)裝飾材料實樣版面;
    (6)設計意圖說明和造價概算;
    初步設計方案需經(jīng)審定后，方可進行施工圖設計。
    3、施工圖設計階段
    施工圖設計階段需要補充施工所必要的有關平面布置、室內(nèi)立面和平頂?shù)葓D紙，還需包括構造節(jié)點詳細、細部大樣圖以及設備管線圖，編制施工說明和造價預算。
    4、設計實施階段
    設計實施階段也即是工程的施工階段。室內(nèi)工程在施工前，設計人員應向施工單位進行設計意圖說明及圖紙的技術交底;工程施工期間需按圖紙要求核對施工實況，有時還需根據(jù)現(xiàn)場實況提出對圖紙的局部修改或補充;施工結(jié)束時，會同質(zhì)檢部門和建設單位進行工程驗收。其次了解室內(nèi)設計方法，主設計師給我講解了以下三種：
    1、大處著眼、細處著手，總體與細部深入推敲
    2、從里到外、從外到里，局部與整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一
    3、意在筆先或筆意同步，立意與表達并重經(jīng)過仔細推敲和在工作中的實際運用，我發(fā)現(xiàn)上面三條確實很實用，跟那些經(jīng)驗豐富的設計師交流有聽君一席話勝讀十年書的感覺。
    還有其他時間我的重點是學習如何高效，快速地掌握繪圖技能，還有一些具體的施工常識，為了以后的工作中設計出來的圖紙合適，合理，且合乎人們審美標準。我知道了如何具體的施工和施工的步驟，如何設計的更合理和人性化，注意到了很多以前我容易忽視的細節(jié)，以便在以后的工作和學習中不出笑話，不出差錯，在設計的道路上要比別人早一步，做的更好更周到。
    當我掌握的一些基本的繪圖技能和施工常識之后，經(jīng)理便放手讓我干一些局部裝修修改的繪圖工作，我先是去要改動的地方拍照，做記錄，后量尺寸，手繪草圖，后上機做改前大樣圖，然后聽從經(jīng)理，工長和監(jiān)理的意見做改動后的圖紙，接下來做該改動地方的技術。
    十天的實習生活雖然短暫，但自己學到的東西確是永久的。首先，來欣易恒裝飾公司實習的時間里，我的思想上有了很大的轉(zhuǎn)變，以前在學校里學知識的時候，總是老師們往我們的頭腦里灌知識，自己根本沒有那么強的求知欲，大多是逼著去學的。然而到這里實習，卻使我自己的感觸很大，自己的知識太貧乏了，公司員工的學習氣氛特別濃，無形中給我們營造了一個自己求知的欲望。其次，在本次實習的這段時間內(nèi)，我深深體會到團隊合作的重要性，并勇于展現(xiàn)自我。自從來到這里。我為人處事的方法有所改變，最明顯的是我轉(zhuǎn)換了做事的方法，原來是學完了在干，現(xiàn)在是邊學邊干。這次實習為我提供了與眾不同的學習方法和學習機會，讓我從傳統(tǒng)的被動授學轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃忧髮W，從死記硬背的模式中脫離出來，轉(zhuǎn)變?yōu)樵趯嵺`中學習，增強了領悟、創(chuàng)新和推理的能力。
    每個人都必須經(jīng)歷相聚與別離，我們需要平靜對待。這段時間，我過得很充實，學到了很多書本上不能學到的東西，鞏固了自己的理論自己，增加了自己的實踐經(jīng)驗，也讓我能更加從容的面對以后的道路及挑戰(zhàn)。每一次的經(jīng)歷，不管是參加培訓還是實習，都能讓我學到不少知識，我相信自己的人生會更加精彩，祝福自己吧!加油!!!
    范文難忘的實習生活已經(jīng)告一段落了，我們在不斷的學習中，獲得了更多的進步，這時候最關鍵的一步就是寫實習報告了。那么實習報告怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用......
    實習是高職裝飾專業(yè)實踐教學的一項重要環(huán)節(jié),實習基地是加強實踐教學環(huán)節(jié)、培養(yǎng)學生實踐能力和創(chuàng)新能力,實現(xiàn)高職技能型人才培養(yǎng)目標的關鍵,是教學質(zhì)量......
    裝修工程索賠報告篇二十
    前言：5月，...公司參與了由...有限公司（下稱貴公司）投資建設...工程招投標，且我公司獲得中標，建筑面積為...平方米，工程資料為施工圖紙范圍內(nèi)的所有土建工程、安裝工程，執(zhí)行河北省定額計價方式進行預決算，施工合同中明確工程款的支付方式為雙方簽訂合同后甲方向乙方支付鋼結(jié)構材料總價30%的預付款，以后按照工程進度節(jié)點撥付工程進度款。合同簽訂后我公司按照設計施工資料和貴公司要求周密部署，穩(wěn)步整體推進，精心組織。為了滿足施工現(xiàn)場材料的需要，我公司投入了近百萬的現(xiàn)金保障施工資金的需要，206月中旬所有材料采購均已經(jīng)簽署合同，部分正在按照合同履行。年6月30日前，施前及施工過程中，在技術性民工很難招聘的狀況下，承諾不低于市場價的工資待遇，保證工工需要鋼材（包括鋼結(jié)構材料）、木材等已經(jīng)全部采購并運抵工地和鋼結(jié)構加工廠。進場施工資月月兌現(xiàn)且承擔民工單邊路費的許諾下，選招了各工種優(yōu)質(zhì)民工達120人（包括鋼結(jié)構加工人員），加上勞務班組負責人共計130余人。根據(jù)工程需要又投資搭建了辦公、庫房及職工休息用房，從2013年6月13日開始按照施工計劃開始組織施工，施工現(xiàn)場如火如荼。
    月（至203月31日止），導致我公司在人、材、機等多方面的損失和多項合同構成違約而承擔違約職責，造成多項直接和間接損失。
    索賠要求：由于我公司向貴公司索賠的事由是貴公司單方合同違約造成，故索賠要求包括下列方面：
    （1）人工費。包括：a、現(xiàn)場民工等待復工期間產(chǎn)生的民工工資；b、管理人員工資；c、現(xiàn)場打更人員工資。
    （2）材料費用。包括租賃材料（槽鋼）、購買材料（木料、鋼結(jié)構用鋼材）、已成型鋼結(jié)構加工費及鋼結(jié)構材料合同定金四方面。(因停工木料放置時間過長已不能再利用而造成損失）。
    （3）施工機械損失費。（鋼筋半成品及型鋼加工機械）。a、租賃鋼筋加工機械；b、購置的鋼結(jié)構加工機械。
    （4）工地管理費。租賃臨建房屋設施投資損失；
    （5）利息。墊付工程款資金利息損失；
    二、索賠根據(jù)部分。
    索賠事件發(fā)生狀況：我公司從2013年6月13日正式進場施工至2013年9月15日，除我司與監(jiān)理工程師及貴公司正常往來的工作聯(lián)系外，三方?jīng)]有任何分歧意見，個性是我公司在接到貴公司的相關指令后，均在合理范圍內(nèi)予以處理，沒有任何違約或其他原因出現(xiàn)工程質(zhì)量問題及延誤工期。2013年9月15日，監(jiān)理工程師及貴公司事前沒有透露任何信息的狀況下，貴公司突然通知工程暫停，導致我公司在施工組織和材料準備、人員安排等方面沒有任何時間和機會避免和減少損失，致使我司損失巨大。
    勞務負責人獲悉此消息后，到項目部提出要求：立即結(jié)算并支付所有工資，如果不立即結(jié)算并支付，應按照勞務合同約定，補償被減民工一個月工資并支付返家或展轉(zhuǎn)他處的單邊路費。我公司獲悉消息后，為了穩(wěn)定民工情緒，立即抽調(diào)相關人員到現(xiàn)場辦公，最后與民工達成協(xié)議，在9月底前結(jié)清工資。但由于資金緊缺，民工工資問題一向持續(xù)到10月底才陸續(xù)解決了一部分，在此期間民工與項目部時常發(fā)生矛盾，并要求支付等待工資期間所發(fā)生的工資。我司在處理本事件中，付出了艱辛的勞動，化解了可能發(fā)生的社會影響問題，協(xié)調(diào)了各方面關系，也支付了許多額外費用，我公司認為在避免和減少損失方面，已竭盡全力。在事件發(fā)生后，我公司并沒有給貴公司增添麻煩，在處理事件時不存在任何過錯和不當行為。
    索賠要求的合同依據(jù)：...工程施工合同。
    三、計算部分。
    各項計算單列如下（詳細計算清單見索賠計算書）：
    （2）材料費損失合計為：
    （4）工地管理費損失為：277500.00元。
    （5）工程墊付金利息損失為：167055.00元。
    各項計算依據(jù)：
    （1）人工費損失：1601100.00元。
    年3月15日）2人x200元/班x135晝夜=54000.00元。c、打更人員2人/晝夜（2013年9月15日--年3月31日）2人x150元/班x925天=277500.00元。
    （2）材料費損失：1979712.00元。
    b)材料購置費用：方木：5990根x22元/立方米=131780.00元。
    多層板：520張x128=66560.00元。
    鋼結(jié)構材料購置款利息：71.175x0.065/12/30x925=118872.00元（注：已購進鋼結(jié)構材料195噸x3650元/噸=711750元，不在本次賠償范圍之內(nèi)，視后期工程如何進行再定是否構成索賠）。
    c)已制作完成的鋼結(jié)構其加工費：150噸x1500元/噸=225000.00元。
    d)材料購置合同定金：鋼結(jié)構廠房c型鋼、屋面墻面板定金50000.00元（沒計利息）。
    （3）施工機械損失：241500.00元。
    鋼筋加工機械租賃費：鋼筋切斷機3臺：3x35元/天x925天=97125.00元。
    鋼筋彎曲機3臺：3x22元/天x925天=61050.00元。
    鋼筋調(diào)直機一套：49元/天x925天=45325.00元。
    鋼結(jié)構埋弧焊設備兩套：2套x19000元/套=38000.00元。
    （4）租賃臨建房屋損失：277500.00元。
    5mx60m=300平方米x1元/天x925天=277500.00元。
    （5）前期投資損失：167055.00元。
    本工程的所有前期投資為100萬元，按照當年貸款基準利率6.5%計算，至2016年3月31日（925天）利息為167055.00元，超過此期限，利息損失繼續(xù)計算。
    綜上所述，我公司按照貴公司的要求組織工程施工，服從貴公司工程暫停的要求；但因此而導致的損失屬于貴司職責范疇，且我公司在計算索賠時，充分思考主客觀因素，僅計算了我公司因此而受到的直接損失，沒有思考間接損失（利潤損失），尚沒有將（1）其它非大宗材料的損失；（2）為了本工程而放棄其他工程的利潤損失；（3）為了減少索賠事件影響造成其他損失而支出的費用列入索賠范疇，我公司認為計算是實事求是的，本著既不夸大，也不添項，更不虛構的索賠態(tài)度向貴公司提出本索賠資料，我公司的態(tài)度是誠懇的，要求是合理的，期望貴公司在接本報告書后，立即著手研究解決。以便盡快協(xié)商完成尚沒有完成的施工資料，望貴公司予以審查并盡快書面答復或組織面談。
    此致
    x公司。
    裝修工程索賠報告篇二十一
    發(fā)包人：承包人：
    依照《中華人民共和國民法典》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，就乙方承包甲方飯店裝修工程的有關事宜，達成如下協(xié)議：
    第一條工程概況
    1、工程地點：
    2、總施工面積：
    3、工程承包方式：五包乙方包工包料，原材料和輔料由乙方提供壹佰貳拾叁萬陸仟捌佰元整詳見附件3：。
    第三條發(fā)包人的義務
    1、開工前天為乙方入場施工創(chuàng)造條件;
    2、提供施工期間的水源、電源;
    3、負責協(xié)調(diào)施工隊與鄰里之間的關系;
    5、施工期間甲方仍需部分使用該場地的，負責做好施工現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防等項工作;
    6、參與工程質(zhì)量和施工進度的監(jiān)督，負責監(jiān)督材料進場，竣工驗收。
    第五條承包人的義務
    2、嚴格執(zhí)行有關施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，不得擾民及污染環(huán)境;
    3、保護好原室內(nèi)物品，保證室內(nèi)上、下水管道的暢通;
    4、保證施工線現(xiàn)場的整潔，工程完工后負責清掃施工現(xiàn)場。
    不可抗力;
    1、甲方同意工期順延的其他情況。
    2、甲方未按期支付工程款，合同工期相應順延。
    3、因乙方責任不能按期開工或無故中途停工而影響工期的，工期不順延;
    因乙方原因造成工程質(zhì)量存在問題的，返工費用由乙方承擔，工期不順延。
    第七條工程驗收和保修
    1、工程質(zhì)量驗收，除隱蔽工程需分段驗收外，待工程全部結(jié)束后，乙方組織甲方進行竣工驗收。
    2、工程竣工后，乙方應通知甲方驗收，甲方應自接到驗收通知后兩天內(nèi)組織驗收，在工程款結(jié)清后，辦理移交手續(xù)。
    3、本工程自驗收合格雙方簽字之日起保修期為個月。
    驗收合格簽字后。
    第八條工程款支付方式
    第二次：工程進度過半支付肆拾壹萬貳仟貳佰陸拾陸元整;
    第三次：雙方驗收合格支付肆拾壹萬貳仟貳佰陸拾陸元整;
    工程進度過半是指：。
    2、工程驗收合格后，乙方應向甲方提供工程結(jié)算，并將有關資料送交甲方。
    甲方審核同意后，雙方填寫工程結(jié)算單并簽字，甲方與乙方結(jié)清工程尾款。
    第十一條違約責任
    3、由于乙方原因，工程質(zhì)量達不到雙方約定的質(zhì)量標準，乙方負責修理，工期不予順延;
    4、由于乙方原因致使工期延誤，每延誤一天向?qū)Ψ街Ц哆`約金壹仟元。
    第十二條合約爭議的解決方式本合同在履行過程中發(fā)生爭議，由當事人雙方協(xié)商解決;
    也可由有關部門調(diào)解;
    協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第2種方式解決：提交仲裁委員會仲裁;
    依法向人民法院提起訴訟。
    第十三條其他規(guī)定
    1、因工程施工而產(chǎn)生的垃圾，由乙方負責運出施工現(xiàn)場，并負責將垃圾運到指定的地點;
    2、施工期間，乙方每天的工作時間為：上午點至午點。
    第十四條附則
    1、本合同經(jīng)雙方簽字后生效，合同履行完畢后終止。
    2、本合同簽訂后工程不得轉(zhuǎn)包。
    3、合同附件為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
    甲方：_________乙方：_________
    法定代表人：_________法定代表人：__________
    ________年____月____日_________年____月____日