心得體會能夠讓我們更清晰地認識到自己在學習和工作中的成長和進步，為未來的發(fā)展打下基礎(chǔ)。寫心得體會時可以采用自問自答的方式，進行自我反思和解答。如果你對寫心得體會感到困惑，不妨看看以下小編精心挑選的一些范文，或許能給你靈感。
企業(yè)erp心得體會篇一
企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)是一種綜合管理軟件，用于整合和管理企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門的資源和流程。在使用ERP系統(tǒng)的過程中，企業(yè)可以享受到許多好處。以下是我對企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的一些心得體會。
首先，ERP系統(tǒng)提供了高效的信息管理和業(yè)務(wù)流程的集成。通過使用ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以將各個部門的數(shù)據(jù)集成到一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中，避免了數(shù)據(jù)冗余和不一致的問題。同時，ERP系統(tǒng)也可以自動化和優(yōu)化一些常見的業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)的運行效率。比如，企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)來管理庫存，自動化訂單處理流程，減少人力和時間成本。
其次，ERP系統(tǒng)可以提供準確的報表和數(shù)據(jù)分析功能，幫助企業(yè)決策。ERP系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的需求，生成各種各樣的報告和分析數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)了解當前的經(jīng)營狀況和趨勢。這些準確的報告和分析數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)管理層做出合理的決策，制定有效的戰(zhàn)略和計劃。比如，企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)來分析銷售數(shù)據(jù)，了解哪些產(chǎn)品最受歡迎，哪些市場最有潛力，從而調(diào)整銷售策略。
第三，ERP系統(tǒng)能夠提供全面的供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理。ERP系統(tǒng)可以自動管理從供應(yīng)商到客戶的整個供應(yīng)鏈流程。企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)跟蹤和管理采購、生產(chǎn)、物流和銷售等各個環(huán)節(jié)，確保供應(yīng)鏈的順暢運作。此外，ERP系統(tǒng)也可以幫助企業(yè)建立和管理客戶關(guān)系，記錄客戶信息、歷史訂單等，提供個性化的客戶服務(wù)。
第四，ERP系統(tǒng)具有良好的安全性和數(shù)據(jù)可靠性。ERP系統(tǒng)通過權(quán)限管理和數(shù)據(jù)加密等措施，保護企業(yè)的敏感和重要數(shù)據(jù)免受未經(jīng)授權(quán)的訪問。此外，由于ERP系統(tǒng)集成了各個部門的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的一致性和準確性也得到了保證。企業(yè)可以放心地使用ERP系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)分析和決策支持，減少信息不一致帶來的問題。
最后，ERP系統(tǒng)可以提高企業(yè)的競爭力和靈活性。通過使用ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以更好地管理資源，提高效率，降低成本，從而增加競爭力。而且，ERP系統(tǒng)的靈活性使得企業(yè)可以根據(jù)市場需求和策略變化，對系統(tǒng)進行定制和擴展。企業(yè)可以根據(jù)自身的需求和特點，調(diào)整ERP系統(tǒng)的配置，滿足業(yè)務(wù)的具體要求。
綜上所述，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)是一種強大的管理工具，可以幫助企業(yè)提高效率、提供決策支持、優(yōu)化供應(yīng)鏈和客戶關(guān)系、提升數(shù)據(jù)安全性和提高競爭力。然而，為了充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，企業(yè)需要合理規(guī)劃和實施系統(tǒng)，培訓員工熟悉系統(tǒng)操作，并不斷優(yōu)化和更新系統(tǒng)。只有這樣，企業(yè)才能夠最大限度地利用ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。
企業(yè)erp心得體會篇二
ERP是企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning）的縮寫，是一個集成的系統(tǒng)軟件，本著以企業(yè)為中心，以流程為導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)一致性為目標，為企業(yè)進行信息化管理的方法。在ERP企業(yè)模擬實踐中，我深深體會到了ERP的重要性以及它在企業(yè)管理中的巨大作用。下面我將從ERP的定義、實踐過程、優(yōu)勢與困難以及對個人成長的影響四個方面來談?wù)勎业男牡皿w會。
首先，我要說一下ERP的定義。ERP是用計算機技術(shù)和現(xiàn)代管理思想為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)和計算機技術(shù)為手段，對企業(yè)內(nèi)外的各種資源和業(yè)務(wù)進行綜合管理和全面協(xié)調(diào)的一整套解決方案。它通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)各部門的信息共享和協(xié)同辦公，提升了企業(yè)的管理效率和決策能力。
其次，我想談一下ERP實踐的過程。ERP實踐通常分為需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)和系統(tǒng)實施等四個階段。首先，需求分析是整個ERP實踐的起點，通過對企業(yè)現(xiàn)有的管理模式和問題進行分析，確定ERP系統(tǒng)的具體功能和要求。接下來，系統(tǒng)設(shè)計中要將企業(yè)的各個業(yè)務(wù)流程納入到ERP系統(tǒng)中，將業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流動進行規(guī)范和優(yōu)化。然后，系統(tǒng)開發(fā)是將設(shè)計的ERP系統(tǒng)按照要求進行編碼和開發(fā)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可用性。最后，系統(tǒng)實施是將開發(fā)好的ERP系統(tǒng)部署到企業(yè)中，并提供培訓和支持，確保系統(tǒng)能夠順利運行。
再次，我想強調(diào)一下ERP實踐的優(yōu)勢和困難。實踐中，ERP帶來了很多優(yōu)勢，比如提高了企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同，減少了信息孤立，提升了企業(yè)管理的效率和決策的準確性。同時，ERP也帶來了一些困難，比如實施成本高、涉及面廣、系統(tǒng)復(fù)雜等。這些困難需要企業(yè)充分準備和克服，同時也需要不斷改進和優(yōu)化，才能發(fā)揮ERP的最大價值。
最后，我要說一下ERP對個人成長的影響。在ERP的實踐過程中，我不僅學到了很多關(guān)于ERP系統(tǒng)和企業(yè)管理的知識，也鍛煉了自己的管理能力和團隊協(xié)作能力。在需求分析和系統(tǒng)設(shè)計的過程中，我學會了傾聽和理解他人的需求，同時也培養(yǎng)了自己的邏輯思維和問題解決能力。在系統(tǒng)開發(fā)和實施的過程中，我鍛煉了自己的項目管理和團隊協(xié)作能力，學會了與他人合作和溝通，共同解決問題。
綜上所述，ERP企業(yè)模擬實踐是一次難得的機會，讓我更加深入地了解了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的定義、實踐過程、優(yōu)勢與困難以及對個人成長的影響。通過這次實踐，我不僅增加了對ERP的認識，也提升了自己的綜合素質(zhì)和能力。希望今后能夠?qū)RP的理念和方法應(yīng)用到實際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)erp心得體會篇三
企業(yè)資源計劃（ERP）是一種集成管理軟件，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，它已經(jīng)成為不可或缺的工具。作為一個使用了用友ERP系統(tǒng)的企業(yè)員工，我有幸能夠體驗這個強大的軟件，并在日常工作中受益良多。在與用友ERP系統(tǒng)共度的時間里，我積累了豐富的經(jīng)驗和體會，我想分享一些心得，以表達對這一軟件的認可與感激之情。
第二段：全面的信息管理。
用友ERP系統(tǒng)能夠以統(tǒng)一的方式處理企業(yè)的各個方面，包括：財務(wù)、采購、銷售、人力資源等等。我發(fā)現(xiàn)，這種全面的信息管理對于企業(yè)來說是非常重要的。通過用友ERP系統(tǒng)，我可以輕松地查看公司財務(wù)狀況，包括利潤、成本、現(xiàn)金流等等，以便為決策提供有力的支持。此外，用友ERP系統(tǒng)還可以幫助我管理采購、銷售和人力資源等方面的信息，使我能夠更高效地完成日常的工作任務(wù)。
第三段：流程優(yōu)化與協(xié)同合作。
用友ERP系統(tǒng)的另一個顯著優(yōu)勢是其能夠優(yōu)化企業(yè)的流程，并促進協(xié)同合作。在我所在的公司中，用友ERP系統(tǒng)幫助我們建立了一套高效的業(yè)務(wù)流程，并將各個部門的工作緊密結(jié)合起來。通過用友ERP系統(tǒng)，我可以與同事們實時共享數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)各項工作進展，并及時解決問題。這種協(xié)同合作使得我們的工作更加高效和準確，有效提升了企業(yè)的整體運營效率。
第四段：決策支持與數(shù)據(jù)分析。
作為一種管理軟件，用友ERP系統(tǒng)可以提供豐富的數(shù)據(jù)分析功能，為企業(yè)的決策提供有力的支持。通過用友ERP系統(tǒng)，我可以輕松地查看和分析大量的企業(yè)數(shù)據(jù)，包括銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等等。這些數(shù)據(jù)對于制定戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃非常重要。用友ERP系統(tǒng)不僅可以提供數(shù)據(jù)，還可以幫助我們進行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，從而更好地理解企業(yè)的現(xiàn)狀和未來趨勢，并做出明智的決策。
第五段：發(fā)展與應(yīng)用前景展望。
作為一種先進的管理軟件，用友ERP系統(tǒng)將繼續(xù)發(fā)展，并在未來的企業(yè)管理中扮演更重要的角色。隨著技術(shù)的進步和需求的不斷增長，我相信用友ERP系統(tǒng)將會變得更加靈活、智能和易用。同時，用友ERP系統(tǒng)還有巨大的應(yīng)用前景，尤其是在人工智能、大數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)域。通過不斷地發(fā)展和創(chuàng)新，用友ERP系統(tǒng)將為企業(yè)提供更全面、高效的管理方案，助力企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)：
用友ERP系統(tǒng)是一種強大的企業(yè)管理軟件，它能夠全面管理企業(yè)的信息，優(yōu)化流程，并為決策提供支持。通過用友ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)協(xié)同合作，提升運營效率，從而取得更好的業(yè)績。隨著技術(shù)的進步和應(yīng)用前景的拓寬，用友ERP系統(tǒng)將繼續(xù)發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的機會和挑戰(zhàn)。作為使用者，我非常慶幸能夠有機會使用用友ERP系統(tǒng)，并從中受益匪淺。我相信，用友ERP系統(tǒng)將繼續(xù)在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)erp心得體會篇四
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)管理越來越倚重于ERP系統(tǒng)的應(yīng)用。ERP（EnterpriseResourcePlanning）即企業(yè)資源計劃，是一種集成管理軟件，能夠有效整合企業(yè)的各個業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和資源利用率。最近，我有幸參觀考察了幾家企業(yè)的ERP系統(tǒng)，從中有許多啟示，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在此，我想分享一下我對企業(yè)ERP考察的心得體會。
首先，ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用需要整體規(guī)劃。通過考察不同企業(yè)的ERP系統(tǒng)，我發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)的整體規(guī)劃對于ERP的應(yīng)用非常重要。ERP系統(tǒng)不僅僅是一個軟件工具，更是一個整體的管理模式。在規(guī)劃階段，企業(yè)需要明確系統(tǒng)的目標和需求，充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，以便系統(tǒng)能夠緊密貼合企業(yè)的實際需求。同時，還需要充分考慮系統(tǒng)與其他相關(guān)軟硬件的兼容性以及未來的拓展和升級可能。只有進行了全面的規(guī)劃，并與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，ERP系統(tǒng)才能真正發(fā)揮其作用。
其次，ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用需要良好的組織和管理。無論是系統(tǒng)的實施還是日常的使用，良好的組織和管理是成功的關(guān)鍵。企業(yè)需要成立專門的部門負責ERP系統(tǒng)的實施和管理，確保系統(tǒng)能夠順利運行。此外，還需要培訓員工，提高他們的系統(tǒng)應(yīng)用和操作能力，以免誤操作影響到企業(yè)的正常運作。同時，還需要建立完善的數(shù)據(jù)管理和權(quán)限控制機制，確保企業(yè)數(shù)據(jù)的安全和機密。只有形成了良好的組織和管理機制，企業(yè)才能夠有效地應(yīng)用和發(fā)展ERP系統(tǒng)。
再次，ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用需要有效的溝通和合作。在考察中，我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)部門之間的信息交流和溝通是ERP系統(tǒng)能否順利運行的關(guān)鍵。不同部門之間應(yīng)該進行良好的溝通與協(xié)作，共同制定業(yè)務(wù)流程以及數(shù)據(jù)的收集、分析和整合方法。ERP系統(tǒng)能夠提供精確和實時的數(shù)據(jù)，但必須要有各個部門的積極參與和支持。此外，企業(yè)還需要積極與供應(yīng)商和客戶進行溝通，共享信息和資源，提高供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量。只有各方之間通力合作，才能夠?qū)崿F(xiàn)ERP系統(tǒng)的最大化效益。
最后，ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用需要不斷的改進和完善。企業(yè)應(yīng)該意識到ERP系統(tǒng)是一個持續(xù)發(fā)展的過程，需要不斷地進行改進和完善。隨著企業(yè)的發(fā)展和變化，ERP系統(tǒng)也需要及時跟進和調(diào)整。在考察過程中，我看到一些企業(yè)不斷地進行ERP系統(tǒng)的升級和優(yōu)化，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展需求。同時，企業(yè)還需要定期評估系統(tǒng)的績效和效果，收集用戶的反饋和建議，不斷改進系統(tǒng)的功能和性能。只有不斷迭代和完善，ERP系統(tǒng)才能不斷適應(yīng)企業(yè)的需求和發(fā)展。
綜上所述，企業(yè)ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用離不開全面的規(guī)劃，良好的組織和管理，有效的溝通和合作，以及不斷的改進和完善。通過參觀考察，我深刻體會到ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理的核心工具，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。只有在系統(tǒng)的正確應(yīng)用指導(dǎo)下，企業(yè)才能夠最大限度地發(fā)揮ERP系統(tǒng)的價值，提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。
企業(yè)erp心得體會篇五
剛開學當我拿到課程表是看到第五周有erp模擬實訓，當時我不知道erp是什么，但我很奇怪，也很期盼，時間過得很快，轉(zhuǎn)瞬間就到了第五周的周五，這天教師給我們講了有關(guān)erp的理論學問，我覺得很枯燥，也很難懂，教師為了緩解這種狀況，講課的過程中串插了許多他的閱歷，整堂課下來我唯一感受到的是經(jīng)營的艱辛。時間過得真快，又迎來了我們的erp實訓，當時的我真的很緊急，由于我什么都不知道，什么都不懂，但我還是期盼著會是什么樣的場景，當時教師把我們分為七人一組，其中ceo一名，財務(wù)總監(jiān)一名，財務(wù)助理一名，選購主管一名，生產(chǎn)主管一名，營銷主管一名，在這樣的一個組里我們每一個成員都有自己的任務(wù)，當時在緊急的氣氛中我們安排好了我們的職務(wù)，我在這個組里充當一名財務(wù)助理，這個職務(wù)是我自己爭取的.，由于我很喜愛，而且將來我最有可能做這方面的工作，同時也給我們這個公司取了名字，不過當時的自己真的很緊急。
通過兩天半的erp模擬實訓，我學到了許多東西，作為一名財務(wù)助理做到這些很關(guān)鍵;頭腦糊涂，業(yè)務(wù)繁忙時不能緊急不能慌亂;心情要好，態(tài)度要謙。取現(xiàn)金要當面清點;高警覺，出安全。收現(xiàn)金多點幾遍。支付現(xiàn)金，先審單;內(nèi)容全，要會簽。收單據(jù)，要標準;不合規(guī)，擔風險。賬外賬，甭保管;違法紀，又罰款。同時也表達出了我們的團隊精神。
這次的實訓我們的成績不是很抱負，但就像教師說的一樣，雖然
經(jīng)營得不是很好但在訓練中收獲了許多東西，在此次erp模擬實訓中我學到了許多書本里學不到的學問，同時我們專業(yè)的財務(wù)方面的學問也運用到了此次操練中，這次的實訓讓我了解到了一個公司的大致運營程序，且每個部門之間如何的親密聯(lián)系，也也許知道了作為一名會計人員應(yīng)當從哪里入手做好自己的工作。
企業(yè)erp心得體會篇六
第一段：介紹ERP企業(yè)用友及其重要性（300字左右）。
ERP企業(yè)用友是指企業(yè)資源計劃，是一種業(yè)務(wù)管理軟件，它能夠整合企業(yè)的不同功能部門以及各種業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)信息的共享和協(xié)作，提高組織的運營效率和決策能力。在當今競爭激烈的市場中，ERP企業(yè)用友已經(jīng)成為許多企業(yè)不可或缺的管理工具。通過對ERP企業(yè)用友的實際應(yīng)用，我深刻認識到它的重要性和優(yōu)勢。下面我將分享我的心得體會。
第二段：提高組織運營效率（300字左右）。
首先，ERP企業(yè)用友能夠提高組織的運營效率。通過集成不同部門的數(shù)據(jù)和流程，ERP實現(xiàn)了信息的共享和協(xié)作。我們在實際應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)，不同部門之間的數(shù)據(jù)難以共享，信息傳遞效率低下的問題大大減少。各部門可以及時獲取并共享所需的信息，提高工作效率。此外，ERP還能夠自動化處理一些重復(fù)性的工作，減少人力成本，加快響應(yīng)速度。總之，通過提高運營效率，ERP企業(yè)用友能夠使組織更加高效地運作。
第三段：優(yōu)化供應(yīng)鏈管理（300字左右）。
其次，ERP企業(yè)用友還能夠優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。在供應(yīng)鏈中，物流和信息流是非常重要的環(huán)節(jié)。通過使用ERP企業(yè)用友，我們可以實現(xiàn)物流和信息流的無縫銜接。從供應(yīng)商采購、倉庫管理到產(chǎn)品銷售和客戶服務(wù)，ERP能夠提供全面的信息追蹤和管理，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和協(xié)調(diào)。我們可以通過ERP系統(tǒng)實時獲取庫存信息，提高倉庫管理效率，降低庫存成本。同時，ERP還能夠與供應(yīng)商和客戶的系統(tǒng)進行對接，提供供應(yīng)鏈的可視化和協(xié)作，實現(xiàn)更好的資源整合。因此，ERP企業(yè)用友對于供應(yīng)鏈的優(yōu)化有著巨大的作用。
第四段：強化決策支持（300字左右）。
此外，ERP企業(yè)用友還能夠強化決策支持。在管理決策中，準確的數(shù)據(jù)和信息是至關(guān)重要的。通過ERP系統(tǒng)，我們可以實時獲取和分析各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理決策提供科學依據(jù)。ERP系統(tǒng)能夠提供各種報表和統(tǒng)計分析工具，幫助管理層理解和分析企業(yè)的運營狀況。我們可以通過ERP系統(tǒng)進行預(yù)測和模擬，解決實際問題，優(yōu)化決策結(jié)果。此外，通過ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，我們還可以及時發(fā)現(xiàn)問題和機會，為企業(yè)提供發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，ERP企業(yè)用友對于決策支持具有重要的意義。
第五段：總結(jié)和未來展望（300字左右）。
綜上所述，ERP企業(yè)用友在提高運營效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和強化決策支持等方面都有著重要的作用。通過實際應(yīng)用，我深刻認識到ERP企業(yè)用友對于企業(yè)的重要性和優(yōu)勢。未來，隨著科技的不斷進步和商業(yè)環(huán)境的變化，ERP企業(yè)用友還將不斷發(fā)展和創(chuàng)新。我相信，隨著企業(yè)對于數(shù)字化和智能化管理的需求不斷增加，ERP企業(yè)用友將會發(fā)揮更加重要的作用，并為企業(yè)的發(fā)展提供更為全面和深入的支持。
企業(yè)erp心得體會篇七
erp模擬實踐結(jié)束了，歷時一天的時間，我們做了四年的沙盤經(jīng)營。各個小組都有不同的體會，但是我想我們這一組，這個“公司”是體會最深的吧。原本以為我們的“公司”快要破產(chǎn)了，沒想到在老師的拯救下我們反敗為勝，獲得了實踐的第一名，這對于我們說無疑是令人感到喜悅的。
剛開始的時候完全不懂erp這一詞的意思，只知道要做這個實驗，后老師講解以后就知道了它的全稱是enterpriseresureplanning也就是企業(yè)資計劃的意思，對于一個企業(yè)說最總要的就是優(yōu)化資配置，這樣才可以最大限度的將盈利和資保護結(jié)合起。
時間開始，老師將我們分成了a—f組，我們所在的是f組，每組十個人，分e、e助理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理、營銷總監(jiān)、營銷助理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)助理、供應(yīng)總監(jiān)、供應(yīng)助理。我擔任的是供應(yīng)總監(jiān)這個角色，做為一個供應(yīng)總監(jiān)，把握原材料的供應(yīng)情況是非?？傄?。要注意細節(jié)，進貨數(shù)量。
實踐第x年老師領(lǐng)著我們共同經(jīng)營，讓我們了解了一下基本流程，很快x年的經(jīng)營結(jié)束，改換我們自己經(jīng)營，由于我們經(jīng)營戰(zhàn)略的失誤，第一年公司虧欠了兩千一百萬，這個結(jié)果有一點小小的打擊到我們，但是這只是剛開始，我們相信我們是可以做到盈利的。第二年終于給了我們一些安慰，盈虧平衡了。到了第三年大家的信心越越滿，興趣也越越濃，彼此互相幫助?？墒怯捎谏a(chǎn)部門的計算錯誤，公司虧欠一千七百萬，有訂單卻交不了貨，直接面臨破產(chǎn)的威脅，這時大家的信心越越少，大家就直接坐在那兒一動不動，我想這對與我們說真的是一個巨大的困難，可是困難了就要迎難而上，堅持下去。到最后大家搬了救兵，我們的大大總裁陳老師，大家和她一起想辦法，最后想出了再多建一條生產(chǎn)線，這樣就可以交訂單了。危機解除，大家的信心又回了，后越做越順利，到第四年成為了區(qū)域龍頭老大，最終盈利180，最后獲得小組賽的第一名。這本是一場需要歷時兩天的戰(zhàn)役，沒想打在大家的共同合作和努力下，作戰(zhàn)提前一天完成，節(jié)約了時間又獲得了好成績，這是最令人喜悅的。
在這次沙盤模擬中我明白了作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。戰(zhàn)略是基于對未的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。
在模擬訓練中，我們感受到了經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性；促進了知識的整合與融會貫通；真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識、團隊精神、職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運做模擬訓練培養(yǎng)和提高了我們的動手能力、解決實際問題的能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力，是我們間接積累的工作經(jīng)驗，為畢業(yè)后的實際工作打下基礎(chǔ)。
通過這次學習我領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的。當然讓我感受最深的是一個企業(yè)需要的是大家的團結(jié)互助。
企業(yè)erp心得體會篇八
經(jīng)過兩周的模擬實訓課，我們有幸體驗了一次商業(yè)實戰(zhàn)版的商業(yè)運營實戰(zhàn)演練，每個同學分別擔任著不同的角色，有ceo,cpo,coo,cfo和旗下的助理，還有門店的店長與助理。
本次參加的沙盤模擬實訓使我受益匪淺，雖然 erp沙盤模擬實訓只有短短兩周，但在這兩周里我們要經(jīng)營一個企業(yè)四年。實訓老師將我們分成了八組，自愿組成一個組，到了最后要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是ceo，角色很重要， ceo做不好，整個企業(yè)的運營也會不好。由于是第一次接觸erp沙盤，對此很陌生，也不懂得如何運作，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進入狀況的。通過“四年”的實訓，我對每個階段的心得總結(jié)如下:
1.提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，我們很遺憾，這組只有僅有的幾個人在運營，其他人都只是在旁邊玩，任你怎么勸他們都不參與其中，導(dǎo)致最后的工作量大了不少。不過很慶幸我們即使人很少，但也堅持到了最后，完成接下來所有的任務(wù)，在期間每個人都充當了各個角色，學到的是別組其他人學不到的東西，大家彼此依賴，互相幫助。
第一年需要獨自經(jīng)營，但還是感覺一頭霧水，什么都不懂，所以只有亂闖亂碰，標了一個總廣告費，然后在分配到各個產(chǎn)品，再大概標了一個適合的價格。當廣告費排名出爐之后，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單，但沒想到我們拿了很多賣不出去的訂單，被罰一萬。只能說我們太粗心大意了，犯了個常識性錯。
2.第二年就好的多了，我們建了一個低端市場，然后拿對訂單，并根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以根據(jù)訂單，從財務(wù)總監(jiān)手中支出資金，再根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。只是最后填總部資產(chǎn)負債表和門店報表的時候總會出一些差錯(第一年是老師指導(dǎo)做的)。
3.第三年，開啟了網(wǎng)上直銷，但我們打的廣告費不是很高，所以網(wǎng)上直銷店拿到的訂單很少，算是決策失誤的一個地方吧。最后拿到了很多低端店的訂單，但銷售額都不高，所以到最后賺得錢很少。不過值得還高興的是，我們最后總部和門店的報表一次性平了。
4.最后一年，我們改變策略，發(fā)展南部市場，可忘記分析市場的競爭力，當排名出來時，我們打的廣告都明顯沒有其他家打的高，所以訂單寥寥無幾。所以年末的近利潤僅幾萬，不過年末總部和門店的財務(wù)報表沒出任何差漏，這是唯一值得驕傲的事，因為不是每一組都可以連續(xù)兩年報表持平的。
通過這次 培訓，我在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產(chǎn)，財務(wù)管理等一系列的活動中，學到了許多書本中沒有的知識，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易，并對自己以前在沒接觸過erp沙盤模擬是天真的想法感到羞愧。市場遠比想象中復(fù)雜的多困難的多。 “四年”的經(jīng)營很快成為過去，但是卻給我們留下了一段美好的回憶。在這四年的經(jīng)營過程中，我們碰到了一個又一個的困難，然而大家同心協(xié)力，一起堅持了過來,但我我得到了一個很深的心得體會:
(1)在進入沙盤之前，一定要充分地了解沙盤規(guī)則，深刻地理解每一條規(guī)則，只有理解了規(guī)則，在實際操作中才不會手忙腳亂，才不會不知所措。在遇到難題的時候，碰到困境的時候，才能冷靜地處理各種情況，使企業(yè)不至于走向破產(chǎn)。
我們第一年的經(jīng)營就因為對規(guī)則的不了解，導(dǎo)致出現(xiàn)決策上的失誤，使我們錯失了良好的市場機遇。
(2)投資越多，收獲越多，膽子一定要放大，要敢想敢做。
(3)投放門店時，一定要進行調(diào)查和分析，別妄下結(jié)論。
(4)廣告費和產(chǎn)品定價應(yīng)該進行周密的商討，這對拿多少訂單起著決定性作用。
最后，用一句話來總結(jié)我的沙盤體會:“我們累，但我們充實、快樂、有收獲!”
在這“四年”的風雨中，我們一起走過了第一年的混亂與迷惘，第二年的失誤和負利潤，第三、四年的經(jīng)營回升。在此期間最感謝的是財務(wù)總監(jiān)楊梅梅和財務(wù)助理熊敏的堅持和努力，是她們的不棄磊、不退縮讓我們深深的走到最后。雖然只是短短兩周的學習時間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊進行了深入操作，若要用好erp還需要我們自己去練習和實踐。學無止境，作為商貿(mào)系的一份子，我們除了做好本質(zhì)工作，還要提高自身的素質(zhì)，erp培訓就是系領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的一個很好的機會。老師對我們精心的講解、指導(dǎo)和關(guān)心讓我們倍感溫暖，同時也鞭策我們在以后的生活中要充分利用erp教學課程，做到學以致用。
企業(yè)erp心得體會篇九
erp(enterprise resource planning,企業(yè)資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家it公司根據(jù)當時計算機信息、it技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。
erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。
erp是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮能量，從而取得最佳經(jīng)濟效益。
在一個企業(yè)當中，一般的管理主要包括四方面的模塊：生產(chǎn)控制管理（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）、財務(wù)管理（會計核算、財務(wù)管理）和人力資源管理這四大系統(tǒng)作為集成體通過互相之間相應(yīng)的接口，整合在一起來能夠很好地對企業(yè)進行管理。
（一）生產(chǎn)控制管理模塊
生產(chǎn)控制管理模塊是erp系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起，能夠使企業(yè)有效的降低庫存，從而提高效率。使各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，生產(chǎn)流程前后連貫得進行，不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導(dǎo)向的先進的生產(chǎn)、管理方法。企業(yè)首先應(yīng)該確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行。生產(chǎn)控制管理模塊包括主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制和制造標準。
（二）財務(wù)管理模塊
在一個企業(yè)當中，財務(wù)管理模塊的清晰分明對企業(yè)是非常重要的。作為erp
軟件的一部分，它與其他的模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成。一般來說，財務(wù)管理模塊包括會計核算和財務(wù)管理兩部分。
1、會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結(jié)果。它包括總賬模塊、應(yīng)收帳模塊、應(yīng)付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。
2、財務(wù)管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進行相應(yīng)的預(yù)測，管理和控制活動。它主要包括財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測。
（三）人力資源管理模塊
在現(xiàn)在的企業(yè)管理之中，對人力資源的重視度越來越高，被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來越看重人力資源的質(zhì)量，這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在erp系統(tǒng)中，人力資源管理成為一個單獨的模塊。
1、人力資源規(guī)劃的輔助決策。首先是制定職位模型，這一模型對職位的各方面有一個系統(tǒng)的規(guī)劃。包括員工的升遷，培訓，以及職位要求等等。根據(jù)員工的職位條件與資格，系統(tǒng)會針對每一個員工提出培訓的建議。一旦職位有所變動，系統(tǒng)就會提出身前的建議與計劃。
2、招聘管理。人才是企業(yè)重要的資源。人才的優(yōu)秀，是企業(yè)成功的保證。招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過程，大大提高招聘的效率。另一方面能夠?qū)φ衅傅某杀具M行科學的管理，降低招聘的成本，并且能夠為招聘提供輔助信息，幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才。
（四）物流管理模塊
物流管理模塊包括分銷管理、庫存控制和采購管理。
1、銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始，對其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務(wù)做出全面的分析，在分銷管理模塊中有三方面的功能：對于客戶信息的管理和服務(wù)、對于銷售訂單的管理、對于銷售的統(tǒng)計與分析。
反映庫存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能有三點：1、為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計劃的依據(jù)；2、收到訂購物料，經(jīng)過質(zhì)量檢驗入庫，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫；3、收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作。
3、采購管理有三方面的作用：1、確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲備；2、能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達；3、建立供應(yīng)商的檔案，用最新的成本信息來調(diào)整庫存的成本。具體有供應(yīng)商信息查詢（查詢供應(yīng)商的能力、信譽等）、催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）、采購與委托加工統(tǒng)計（統(tǒng)計、建立檔案，計算成本）和價格分析（對原料價格分析，調(diào)整庫存成本）。
今天的erp已經(jīng)超越了傳統(tǒng)erp的應(yīng)用范疇，逐漸演化為“企業(yè)經(jīng)營管理平臺”。今天的erp不僅覆蓋了企業(yè)各個業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)，而且還參與到企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，甚至滲透到了企業(yè)的文化等等。
用友erp—u8是中國用戶量最大、應(yīng)用面最廣、行業(yè)實踐最豐富的erp旗艦產(chǎn)品。
用友erp—u8有四大主要的功能，包括財務(wù)管理（財務(wù)會計、預(yù)算管理、資金管理、成本管理）、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理（銷售管理、采購管理、質(zhì)量管理、庫存管理、進出口管理）和生產(chǎn)管理。
這邊主要介紹供應(yīng)鏈管理中的采購管理。
u8采購管理支持對采購業(yè)務(wù)的全流程管理，提供采購、訂貨、訂貨、入庫、開票、采購結(jié)算的完整采購流程，用戶可以根據(jù)實際情況進行采購流程的定制，可以處理普遍采購、受托代銷、直運業(yè)務(wù)、代管業(yè)務(wù)（vmi）、配額采購、齊套采購等多種業(yè)務(wù)模式。
u8采購管理的應(yīng)用價值主要有三點。
1、精準的采購計劃：根據(jù)銷售訂單與銷售預(yù)測，同時考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有庫存可用量，通過系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動計算生成精準的采購計劃。
2、采購業(yè)務(wù)追溯：全面跟蹤采購訂單或者采購物料的業(yè)務(wù)狀況，幫助企業(yè)從全局反應(yīng)采購業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)狀況。
3、協(xié)同供應(yīng)商門戶：提供供應(yīng)商門戶，使得供應(yīng)商第一時間了解企業(yè)的采購需求、原材料庫存狀況，實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)合同。
作為一個大三學生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。
我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp， 制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應(yīng)，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng) 。
erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下來的學習中，我不應(yīng)該將erp這門學問放棄，而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。因此，我們學生應(yīng)當在學習erp理論知識的同時，更加注重實務(wù)操作方面的實踐。之后在erp方面的學習，更應(yīng)該在理論的基礎(chǔ)上，提升操作的能力，以便于這個知識系統(tǒng)更加全面完善。
企業(yè)erp心得體會篇十
ERP (Enterprise Resource Planning) 是一種綜合性的管理軟件，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、采購、庫存、人力資源等各個環(huán)節(jié)。作為一名企業(yè)管理人員，我有幸在過去幾年中參與并領(lǐng)導(dǎo)了ERP系統(tǒng)的實施和運營，通過這一過程，我對ERP系統(tǒng)以及企業(yè)在實施過程中的挑戰(zhàn)和收獲有了深刻的了解。在本文中，我將分享我在ERP企業(yè)管理過程中的心得體會，希望能對正在實施或考慮實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)提供一些有益的思考。
段二：實施階段的挑戰(zhàn)
在實施ERP系統(tǒng)的早期階段，企業(yè)面臨了很多挑戰(zhàn)。首先是需求分析的不精確，企業(yè)需要對自身的業(yè)務(wù)進行全面的梳理和理清，以確保ERP系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)的實際需求。其次是組織和流程的變革，ERP系統(tǒng)的實施往往需要企業(yè)進行內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，這對于企業(yè)來說是一次重要的改變和考驗。此外，技術(shù)集成和數(shù)據(jù)遷移也是實施過程中的重要挑戰(zhàn)，企業(yè)需要確保不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)能夠無縫集成和遷移，以避免數(shù)據(jù)丟失或混亂。
段三：ERP系統(tǒng)帶來的益處
盡管實施ERP系統(tǒng)存在挑戰(zhàn)，但一旦成功實施并運營起來，它將帶來許多重要的益處。首先是業(yè)務(wù)流程的標準化和規(guī)范化，ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)統(tǒng)一管理各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，減少冗余工作和重復(fù)勞動，提高工作效率和質(zhì)量。其次是信息的實時共享和透明度，ERP系統(tǒng)可以將企業(yè)的各個部門和業(yè)務(wù)連接在一起，實現(xiàn)信息的實時共享和傳遞，使企業(yè)能夠更好地做出決策和調(diào)整。此外，ERP系統(tǒng)還能夠提供數(shù)據(jù)分析和報表功能，幫助企業(yè)進行業(yè)務(wù)分析和預(yù)測，為戰(zhàn)略決策提供支持。
段四：運營階段的管理策略
一旦ERP系統(tǒng)成功實施，企業(yè)就需要進行運營和管理。在運營階段，企業(yè)需要制定有效的管理策略，以確保ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和持續(xù)優(yōu)化。首先是人員培訓和管理，企業(yè)需要對員工進行系統(tǒng)使用和操作的培訓，并建立起完善的培訓體系，以確保員工能夠熟練使用和運營ERP系統(tǒng)。其次是ERP系統(tǒng)的維護和更新，企業(yè)需要建立起ERP系統(tǒng)的維護團隊，及時處理系統(tǒng)故障和升級，并與軟件供應(yīng)商保持密切合作，以獲得最新的功能和修復(fù)。此外，企業(yè)還需要定期評估和優(yōu)化ERP系統(tǒng)的運行效果，以提高系統(tǒng)的性能和滿足不斷變化的業(yè)務(wù)需求。
段五：總結(jié)與展望
ERP系統(tǒng)對企業(yè)的影響和益處是顯而易見的，它能夠幫助企業(yè)提高工作效率和質(zhì)量，加強信息共享和透明度，提供決策支持和預(yù)測功能。然而，企業(yè)在實施和運營過程中仍然面臨著各種挑戰(zhàn)和困難。為了確保ERP系統(tǒng)的成功實施和運營，企業(yè)需要充分關(guān)注需求分析、組織變革、數(shù)據(jù)遷移等方面，并制定有效的管理策略和培訓計劃。未來，隨著技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)的需求不斷變化，ERP系統(tǒng)將繼續(xù)發(fā)揮著重要的作用，我們作為企業(yè)管理人員應(yīng)該保持關(guān)注并及時調(diào)整和優(yōu)化我們的ERP系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境和市場競爭。
企業(yè)erp心得體會篇十一
這次erp實驗讓我感觸很深，我們一共做了兩天，在里面我扮演的是會計方面的，第一次這樣做賬，發(fā)現(xiàn)真的很難，很辛苦。算賬算的頭疼，在運行的過程中，都認真記錄每一筆業(yè)務(wù)，總在資產(chǎn)負債表出問題，剛開始不知道貼現(xiàn)要怎樣進行登記，導(dǎo)致帳總是做不平。通過本次實習，讓我們初步了解解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團隊精神的體現(xiàn)、哲學思維的運用、個性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠信原則的堅持和職業(yè)定位的思考等，全面提高學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認識。
我們組的成員一共是8人，比正常的組多一人，加之除了會計之外的成員細分出來的工作量很少，于是我們決定充分的發(fā)揮我們的優(yōu)勢，集合大家的智慧，來打造一個集體的公司，無論是從市場調(diào)查，決策，或者是其他各個方面，都是全員參加，甚至到會計部分，也是大家一同計算，這樣一來，每個人都得到了充分的鍛煉，又減少了單一一人的工作量，增加了正確率，結(jié)果也證明了我們的決策時正確的。
剛開始接觸感覺很陌生，對各種業(yè)務(wù)的流程還不是很了解，有的時候就不清楚自己究竟要干什么，各個部門之間缺乏有效的溝通，造成了生產(chǎn)的暫時混亂。市場營銷部成員接訂單時很混亂，因為剛開始生產(chǎn)力過剩，隨便接什么都行，到后期怎么接都會超過生產(chǎn)力，不得不舍棄一部分沒有價值的訂單，導(dǎo)致直接的市場地位損失，雖然并沒有壞單，但同樣損失了龍頭地位。
面對問題，我們要求各個主管必須熟悉自己的業(yè)務(wù)流程，雖然決策的是大家，并且每個人都有參與其中，但是主要負責該項目的成員必須熟練。同時積極獲取競爭對手的信息，根據(jù)市場需求情況和對手的生產(chǎn)狀況作出相應(yīng)的決策。
在這次進行的實驗里，我們不僅很好地運用了所學的專業(yè)知識與實踐相結(jié)合，而且還學到了很多的待人處世之道，擴大了知識面，也豐富了自己的實踐經(jīng)歷，為我踏入社會奠定了良好的基礎(chǔ)。這次實驗里，得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團隊精神，在實習中既要注重發(fā)揮個人才能，又要發(fā)揚團隊精神。只有這樣，我們才能在激烈的競爭中無往不勝，才能在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。
erp實習給了我們施展才能的平臺，教會了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。決策的科學性與靈活性。經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性，認識體驗到企業(yè)經(jīng)營管理活動過程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，促進到知識的整合與融會貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識，團隊精神，職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運作模擬實習可以提高我們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)提高學生的動手能力，解決實際問題的能力，溝通能力和協(xié)調(diào)能力，使我積累間接的工作經(jīng)驗，為畢業(yè)后的實際工作打下堅實的基礎(chǔ)。通過實際的生產(chǎn)和動手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴密性。
在做生產(chǎn)計劃的時候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實現(xiàn)公司利潤最大化，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購買，原材料是否足夠,流動資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進行生產(chǎn)等等，在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃，而且要考慮其他其他部門在做計劃的時候所遇到的問題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事，要根據(jù)客觀事實，客觀規(guī)律辦事，認真做好每一個步驟。
在做每一筆業(yè)務(wù)的時候，我們都進行了認真的分析和討論，為實現(xiàn)公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場訂單，是否有能力完成認證研發(fā)產(chǎn)品，流動資金是否充足，是否進行貸款等等，在做生產(chǎn)計劃的時候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個部門在做計劃時所遇到的困難，這就要求我們樹立全局觀念，全面仔細的考慮問題，這些都需要正確的決策和嚴密的思考來考慮。決策說明了我們是真的是思維很打不開的，不能全面正確的，在后幾年的生產(chǎn)中，我們最終實現(xiàn)了盈利，我們的各個想法在這上面也得到了實踐了有效的鍛煉。
erp實習結(jié)束了，心中無限感慨。這次的實習讓我們受益良多，在整個過程中，我們不僅模擬真實公司的整個業(yè)務(wù)流程，包括與外部企業(yè)的交流，這讓我把專業(yè)理論知識運用到實踐結(jié)合過程的同時更學會了與人交際的各種技能。通過指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實習取得了一定的成績，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認識，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要顧大局，樹立整體觀念，準確了解市場的變化，爭取最大的市場份額，還要加強專業(yè)知識的學習，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時還需要一個高績效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
這次真的是存在很大的失誤沒在第一次投廣告的時候，投入的時候投太多了，在選訂單的時候，沒選好，在選擇投產(chǎn)的時候沒選好，決策上真的是有很大的失誤。導(dǎo)致在后面幾年里我們的流動資金很少，需要來借款來維持經(jīng)營，所以在做任何決定的時候要真的需要認真分析。
做失敗了真的心里也不好受，就一直想不通錯誤出現(xiàn)在哪里，以后真的需要在會計著方面加強。做會計不僅需要的是細心和認真，還需要對資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表熟悉，我們需要很好的配合和合作，很感謝我的組員幫助我很好登記每一筆業(yè)務(wù)，能即使的發(fā)現(xiàn)存在的問題。我想以后都好好的去學習會計。
企業(yè)erp心得體會篇十二
第一段：ERP簡介及其在企業(yè)中的重要性（引入）。
企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcePlanning，簡稱ERP）是一種綜合管理工具，它通過集成企業(yè)內(nèi)部各個部門的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源的統(tǒng)一管理和共享。ERP系統(tǒng)對于企業(yè)來說意義重大，它能夠提高企業(yè)的運營效率和管理水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)力和提升競爭力的目標。
第二段：ERP對于企業(yè)管理的促進作用（論述）。
首先，ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的信息共享和溝通，消除信息孤島的問題。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)各部門可以實時獲取和共享數(shù)據(jù)，提高了信息的透明度和準確性，有效避免了信息的傳遞和溝通延遲引起的問題。
其次，ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。ERP系統(tǒng)能夠全面管理企業(yè)的各類資源，包括人力、資金、物料等，幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的合理調(diào)配和利用，避免了資源的浪費。此外，ERP系統(tǒng)還能夠自動化管理各個業(yè)務(wù)流程，提高了生產(chǎn)效率和工作效率，減少了人力成本。
第三段：ERP實施中的困難與挑戰(zhàn)（分析）。
然而，ERP實施也面臨著一系列的困難與挑戰(zhàn)。首先是對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的理解和規(guī)范化的要求比較高。ERP系統(tǒng)是建立在企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上的，因此在實施ERP系統(tǒng)之前，必須對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行全面的分析和規(guī)范，這是一項復(fù)雜且需要耗費大量時間和精力的工作。
其次是企業(yè)內(nèi)部人員對于新系統(tǒng)的接受和適應(yīng)。ERP系統(tǒng)的實施必然帶來一系列的變革，涉及到企業(yè)組織架構(gòu)、工作流程等方面的調(diào)整，這對企業(yè)內(nèi)部員工來說是一項巨大的挑戰(zhàn)。因此，在ERP實施過程中，必須加強對員工的培訓和溝通，確保其對新系統(tǒng)的接受和適應(yīng)。
第四段：ERP實施成功的關(guān)鍵要素（探討）。
要想成功實施ERP系統(tǒng)，有幾個關(guān)鍵要素是必不可少的。首先是高層管理的支持和參與。ERP系統(tǒng)的實施不僅僅是IT部門的事情，它涉及到整個企業(yè)的資源和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。因此，只有得到高層管理的支持和參與，才能夠保證ERP系統(tǒng)的順利實施。
其次是選取合適的ERP軟件和供應(yīng)商。市場上存在著眾多的ERP軟件和供應(yīng)商，要想選擇到一款適合自己企業(yè)的ERP軟件，必須對企業(yè)的需求和實際情況進行全面的分析，同時還需要考慮到軟件的可靠性、穩(wěn)定性和服務(wù)質(zhì)量等方面。
第五段：個人對于ERP系統(tǒng)的體會和建議（總結(jié)）。
作為一個企業(yè)的管理者，我深刻體會到了ERP系統(tǒng)對于企業(yè)管理的重要性和作用。ERP系統(tǒng)能夠提高企業(yè)的運營效率和管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展和擴張。然而，ERP系統(tǒng)的實施并不容易，其中面臨著很多困難和挑戰(zhàn)。因此，我建議在ERP系統(tǒng)的實施過程中，以建立和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程為核心，同時也要注重對員工的培訓和溝通。此外，在選取ERP軟件和供應(yīng)商時也要進行全面的分析和評估，確保選擇到合適的ERP系統(tǒng)。
在未來，我相信隨著科技的進步和企業(yè)對于管理的要求不斷提高，ERP系統(tǒng)將會越來越普及和重要，它將成為企業(yè)管理的必備工具，對于企業(yè)的發(fā)展和競爭力提升將起到至關(guān)重要的作用。
企業(yè)erp心得體會篇十三
實驗流程：
我在金蝶“賬套管理”中建立了一個賬套號為002，賬套名為湮的帳套，并啟用之。之后我在“用戶管理”中新建了一個名叫陳權(quán)限為管理員的新用戶。
我在金蝶k3主控臺選中了我的帳套，并用“陳”登錄。之后我進入了“系統(tǒng)設(shè)置”—“基礎(chǔ)資料”—“公共資料”這一欄，“科目”里引入了新會計準則下的科目。在“單位組”選項中設(shè)置了“條”、“張”、“千克”、“個”4個單位組。在“倉庫設(shè)置”中設(shè)置了原材料倉庫，半成品倉庫和成品倉庫。在“員工資料”中設(shè)定了“小a”“小b”“小c”三個人。我在“供應(yīng)商資料”中設(shè)置了天津大發(fā)集團為我的供應(yīng)商，在“客戶資料”中設(shè)置了天津物美超市為我的客戶，在“部門設(shè)置”中設(shè)置了銷售部，采購部，和生產(chǎn)部，并將生產(chǎn)部的屬性由非車間更改為車間。在“物料資料”中設(shè)置了電腦桌、桌面、桌腿、抽屜、板材、膠水6項物料。規(guī)定電腦桌和桌面自制，生產(chǎn)完分別入成品庫和半成品庫；桌腿、抽屜、板材、膠水外購，入原材料庫。bom設(shè)置為生產(chǎn)1電腦桌要用1張桌面，4條桌腿，2個抽屜；生產(chǎn)一張桌面要2張板材，0.5千克膠水。
首先我與物美集團簽訂了一份關(guān)于電腦桌的銷售訂單，數(shù)量是100臺，單價是200元，交貨期限是11月30日。之后進入計劃管理界面，在主生產(chǎn)計劃中進行mps的計算，算出需要100張桌面，200個抽屜，400條桌腿，根據(jù)mps的計算成果制定了物料需求計劃。然后進行mrp計算，算出成果審核完成后投放。接著在主生產(chǎn)計劃中進行mps維護，維護完成后進行訂單維護，并投放。而后在供應(yīng)鏈管理的采購管理中，審核采購申請單，再下推采購訂單。之后采購活動完成，將采購的原材料入原材料庫。進入生產(chǎn)管理的主生產(chǎn)任務(wù)界面，生產(chǎn)電腦桌和桌面要下推生產(chǎn)領(lǐng)料單。生產(chǎn)完成后，產(chǎn)品分別入庫。之后發(fā)貨。
具體的操作流程結(jié)束。
心得體會：
而我們所操作的金蝶k/3 erp系統(tǒng)，集財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、供應(yīng)商及客戶關(guān)系管理、分銷管理、人力資源管理、企業(yè)績效、商業(yè)智能分析、移動商務(wù)、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體，我通過不斷地熟悉和演練各個模塊的操作流程和術(shù)語的熟悉了解，知曉了作為營銷功能在企業(yè)的可視化，數(shù)據(jù)化，每個功能模塊都無疑是一個企業(yè)系統(tǒng)思想的體現(xiàn)。
我想我們雖然沒能夠很好的，全面的系統(tǒng)的了解erp軟件的功能和模塊的流程，但是基本的界面接觸和數(shù)據(jù)錄入，基本的銷售管理，還有系統(tǒng)管理思想的火花碰撞，這些對我們短短兩周的實習期來說，已經(jīng)足夠了。無窮進的求知欲讓我想不斷地關(guān)注和了解erp軟件，還有自己對網(wǎng)絡(luò)和軟件的理解，提起了我強烈的興趣，我會不斷的關(guān)注erp軟件的，不斷地學習和加深對它的認識,從而提供自己對企業(yè)管理系統(tǒng)思想的理解和領(lǐng)悟。
erp軟件帶給現(xiàn)代企業(yè)和管理界的革命性方式的轉(zhuǎn)變，在我看來，是不可否認的。老師這幾天也不斷的強調(diào)erp軟件的重要性和復(fù)雜性。我想，通過這一次實習，留在我們頭腦的不僅僅是幾天的實習經(jīng)驗，更重要的是對我們以后的就業(yè)和職業(yè)發(fā)展有重要的影響。
企業(yè)erp心得體會篇十四
ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃）是指利用計算機技術(shù)和管理工具，對企業(yè)內(nèi)部各個部門及其資源進行整合和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)各項業(yè)務(wù)的高效協(xié)調(diào)和優(yōu)化。作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，ERP在很多企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。在我的工作經(jīng)歷中，我也有幸參與了一個ERP項目，并從中獲得了不少經(jīng)驗和體會。
第二段：準備工作。
在ERP項目開始之前，一個全面的準備工作是必不可少的。首先，需要組建一個專業(yè)的團隊，包括項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)專家、技術(shù)人員等。其次，需要對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)進行全面的分析和了解，以確定ERP系統(tǒng)的具體需求。最后，要對ERP系統(tǒng)的選擇和實施方案進行調(diào)研和評估，以確保項目能夠順利進行。
第三段：實施過程中的挑戰(zhàn)。
ERP項目的實施過程中會遇到許多挑戰(zhàn)，如項目管理、人員培訓、數(shù)據(jù)遷移等。首先，項目管理要求團隊成員具備出色的協(xié)調(diào)能力和溝通能力，能夠統(tǒng)籌各個環(huán)節(jié)的工作，確保項目按計劃順利進行。其次，人員培訓是一個重要的環(huán)節(jié)，ERP系統(tǒng)的成功實施需要員工熟練掌握系統(tǒng)的使用方法和操作流程，所以需要進行適當?shù)呐嘤柡徒逃?。最后，?shù)據(jù)遷移是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，需要保證數(shù)據(jù)的完整性和準確性，并確保在系統(tǒng)切換后業(yè)務(wù)能夠順利進行。
第四段：經(jīng)驗教訓總結(jié)。
在ERP項目中，我學到了許多寶貴的經(jīng)驗。首先，項目的成功與否取決于團隊的合作和協(xié)作能力，只有大家齊心協(xié)力才能達到項目的目標。其次，項目的全面準備和規(guī)劃非常重要，只有明確了需求和目標，才能選擇合適的系統(tǒng)和制定有效的實施方案。最后，項目的實施需要注重溝通和培訓，只有將員工納入到項目中，才能夠順利地實施系統(tǒng)并使之發(fā)揮最大的效益。
第五段：結(jié)語。
通過參與ERP項目，我不僅深入了解了企業(yè)管理和信息化的重要性，也收獲了不少實踐和經(jīng)驗。ERP系統(tǒng)的成功實施對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的推動作用，所以在未來的工作中，我將繼續(xù)積極學習和提升自己，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也希望更多的企業(yè)能夠重視ERP系統(tǒng)的建設(shè)，并從中獲得更大的收益。
企業(yè)erp心得體會篇十五
作為一個大三學生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。
erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。 通過這一學期的erp學習，讓我對erp有了初步的理論認識。
從功能來看，erp要涉及整個供需鏈上所有的制造商、供應(yīng)商和顧客，因而使生產(chǎn)制造可以更高效地運行。
通過系統(tǒng)來平衡各個部門或?qū)嶓w的價值標準。制造業(yè)將成為erp活動的軸心，并實現(xiàn)供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業(yè)務(wù)流程同步化轉(zhuǎn)變。
erp是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊，它是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp， 制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入erp系統(tǒng)進行資源計劃和管理。它是一個由內(nèi)部向外部延伸的管理系統(tǒng)。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應(yīng)，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng) 。 erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。市場的競爭是激烈的，也不可避免，通過erp的學習，我們深刻的了解到團隊的團隊協(xié)作精神的重要性，每個角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點，各司其職又相互合作，才能贏的目標。
企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場，贏得市場就是贏得競爭，在爭取定單的同時要充分析產(chǎn)能，否則既會損失客戶的利益，也會使自己企業(yè)的信譽地位下降，并要賠償客戶的損失，這在競爭是相當不利的。企業(yè)生存的根本是誠信，保持誠信也是我們立足社會的基本準則。
erp課程的學習強化我們的管理知識，訓練管理技能，理論與實踐相結(jié)合，體會到企業(yè)管理的嚴密性。在接下來的學習中，我不應(yīng)該將erp這門學問放棄，而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。
企業(yè)erp心得體會篇十六
時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間實訓時間就過了，回想起來，真是獲益匪淺。金蝶k3培訓的第一天做了總賬系統(tǒng)的操作，剛開始上課時，自己還不在狀態(tài)，有些跟不上老師的'做賬步驟，常常做著做著就落下幾個沒做的程序，導(dǎo)致后面的題目越做越困難，很難找出自己錯在哪里，實在是夠嗆的。所以在之后幾天，我先把書本看了一遍，在聽完老師當天的課程后，剩下的時間自己分配，然后就繼續(xù)忙前一天不熟悉而沒做完的任務(wù)，終于漸漸地明白了金蝶的操作步驟和理解了每一操作的意思。經(jīng)過努力，看到自己做的賬務(wù)操作心里還是很高興的。接下來的學習內(nèi)容我都盡量跟上老師的步伐，那樣我才不會被落下。
通過這學期會計培訓，深刻的讓我體會到會計工作在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)中的重要性，以及會計工作對我們會計從業(yè)人員的嚴格要求。在實際操作過程中我找出自身存在的不足，對今后的會計學習有了一個更為明確的方向和目標。通過實訓，我們對會計核算的感性認識進一步加強。加深理解了會計核算的基本原則和方法，將所有的會計電算化、基礎(chǔ)會計和財務(wù)會計等相關(guān)課程進行綜合運用，了解會計內(nèi)部控制的基本要求，掌握從理論到實踐的轉(zhuǎn)化過程和會計操作的基本技能;將會計專業(yè)理論知識和專業(yè)實踐，有機的結(jié)合起來，開闊了我們的視野，增進了我們對企業(yè)實踐運作情況的認識，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅實的基礎(chǔ)。
金蝶k3軟件系統(tǒng)給會計人員的工作帶來了很多方便，比起傳統(tǒng)的手工做賬，操作更簡便，工作效率也得到很大的提高，權(quán)限設(shè)置非常明確，更有利于企業(yè)的內(nèi)部控制。在實驗過程中自己也遇到大大小小的各種問題，有的向同學尋求幫助，有的向老師請教，但都必須及時把問題解決，不能拖到后面或者忽略問題，這樣不但會影響后面的實驗，還會降低工作效率。
實訓中發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足：課上的學習沒有把知識很好地串起來，而業(yè)務(wù)不是像書上一樣分塊進行講解的，它是連續(xù)的，所以在處理一筆業(yè)務(wù)的時候，知道要做什么，卻常常不知道從何處著手。因此，在學以致用方面還需要努力。
在實訓過程中遇到過的幾個問題及解決方法：
啟用的系統(tǒng)時間到后面的實訓審核憑證的時候，系統(tǒng)會出現(xiàn)"不能超前建賬時間"或"不能滯后建賬時間"，這一錯誤的根源在于啟動總賬系統(tǒng)時間時，必須大于或等于賬套的啟用時間。
每一個用戶(除賬套主管外)的權(quán)限掌握在賬套主管的手中，只有賬套主管給予用戶權(quán)限，用戶才能行使他的職責。如果沒有設(shè)置用戶權(quán)限，在后面的操作中用戶就不能進入賬套。
當打開單據(jù)設(shè)置時，沒有出現(xiàn)應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理等分類，只有啟動相應(yīng)的系統(tǒng)才會有相應(yīng)的單據(jù)分類，此時在系統(tǒng)啟用中啟動應(yīng)付和應(yīng)收，再進入單據(jù)設(shè)置就會出現(xiàn)應(yīng)收和應(yīng)付款管理。
實訓的內(nèi)容包括對核算賬套管理、基礎(chǔ)資料設(shè)置、總賬系統(tǒng)、應(yīng)收款應(yīng)付款管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等一套完整的財務(wù)軟件的操作與練習。通過老師在課堂上對知識的講解與自己動手操作同步學習的基礎(chǔ)上，和這次獨立實訓操作的過程中，使我們熟練的掌握了金蝶財務(wù)軟件，為以后的會計職業(yè)發(fā)展道路奠定了一定的基礎(chǔ)。
實訓的時候也有不少認識：
而理清思路后就是具體的一些工作，這些工作有時會重復(fù)，比較枯燥，但很需要耐心。
金蝶k3使用前，必須設(shè)置好基礎(chǔ)資料，基礎(chǔ)資料是運行k3系統(tǒng)的基石，有點像蓋房子之前先要準備好材料一樣?；A(chǔ)資料的準備順序基本上就是系統(tǒng)默認的順序。在需要時會自動提示你需要先處理哪一些。金蝶軟件相對比較容易學，但比較適合規(guī)模小的企業(yè);學習不同的財務(wù)軟件，有助于我們在不久的將來進入企業(yè)后，能快速地、熟悉地處理會計、財務(wù)上的工作，這無疑是對我們非常有意義的，所以當前我們必須好好地、認真地學習財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，使我們能夠有充分的準備而踏入社會，走上工作崗位。
"紙上學來終覺淺，絕知此事要躬行"。這門實訓課學到了不少東西，同時也發(fā)現(xiàn)自己對會計的專業(yè)知識掌握得很少。所謂會計行業(yè)越老越值錢，以前總認為會計最重要的是經(jīng)驗，這次的實訓課程讓我深刻認識到理論是否扎實也是很關(guān)鍵的，畢竟會計對專業(yè)性要求比較高，而且有一些比較基礎(chǔ)性的理論知識是必須掌握的，否則，真正到了工作會沒有頭緒的!
總之，會計工作需要我們將理論知識和動手操作相結(jié)合，并付之足夠的耐心和細心才能在學習和工作中游刃有余。
作為一名即將畢業(yè)的學生，在就業(yè)競爭與學習中我們應(yīng)該多學學以致用服務(wù)社會。平常我們在學習中更多的是學習和專業(yè)有關(guān)的理論知識，然而今天在經(jīng)濟全球化的形勢下，要求我們不僅要學會課本上的理論知識，更多的是要把理論與實踐相結(jié)合。今天我們有機會在實訓課上接觸了金蝶軟件，它把我們?nèi)粘W習的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的接合了起來，這讓我們深刻明白學習是一個環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)。希望在今后的學習和實踐過程中，我能將所學應(yīng)用自如!
企業(yè)erp心得體會篇一
企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)是一種綜合管理軟件，用于整合和管理企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門的資源和流程。在使用ERP系統(tǒng)的過程中，企業(yè)可以享受到許多好處。以下是我對企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的一些心得體會。
首先，ERP系統(tǒng)提供了高效的信息管理和業(yè)務(wù)流程的集成。通過使用ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以將各個部門的數(shù)據(jù)集成到一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中，避免了數(shù)據(jù)冗余和不一致的問題。同時，ERP系統(tǒng)也可以自動化和優(yōu)化一些常見的業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)的運行效率。比如，企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)來管理庫存，自動化訂單處理流程，減少人力和時間成本。
其次，ERP系統(tǒng)可以提供準確的報表和數(shù)據(jù)分析功能，幫助企業(yè)決策。ERP系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的需求，生成各種各樣的報告和分析數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)了解當前的經(jīng)營狀況和趨勢。這些準確的報告和分析數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)管理層做出合理的決策，制定有效的戰(zhàn)略和計劃。比如，企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)來分析銷售數(shù)據(jù)，了解哪些產(chǎn)品最受歡迎，哪些市場最有潛力，從而調(diào)整銷售策略。
第三，ERP系統(tǒng)能夠提供全面的供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理。ERP系統(tǒng)可以自動管理從供應(yīng)商到客戶的整個供應(yīng)鏈流程。企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)跟蹤和管理采購、生產(chǎn)、物流和銷售等各個環(huán)節(jié)，確保供應(yīng)鏈的順暢運作。此外，ERP系統(tǒng)也可以幫助企業(yè)建立和管理客戶關(guān)系，記錄客戶信息、歷史訂單等，提供個性化的客戶服務(wù)。
第四，ERP系統(tǒng)具有良好的安全性和數(shù)據(jù)可靠性。ERP系統(tǒng)通過權(quán)限管理和數(shù)據(jù)加密等措施，保護企業(yè)的敏感和重要數(shù)據(jù)免受未經(jīng)授權(quán)的訪問。此外，由于ERP系統(tǒng)集成了各個部門的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的一致性和準確性也得到了保證。企業(yè)可以放心地使用ERP系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)分析和決策支持，減少信息不一致帶來的問題。
最后，ERP系統(tǒng)可以提高企業(yè)的競爭力和靈活性。通過使用ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以更好地管理資源，提高效率，降低成本，從而增加競爭力。而且，ERP系統(tǒng)的靈活性使得企業(yè)可以根據(jù)市場需求和策略變化，對系統(tǒng)進行定制和擴展。企業(yè)可以根據(jù)自身的需求和特點，調(diào)整ERP系統(tǒng)的配置，滿足業(yè)務(wù)的具體要求。
綜上所述，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)是一種強大的管理工具，可以幫助企業(yè)提高效率、提供決策支持、優(yōu)化供應(yīng)鏈和客戶關(guān)系、提升數(shù)據(jù)安全性和提高競爭力。然而，為了充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，企業(yè)需要合理規(guī)劃和實施系統(tǒng)，培訓員工熟悉系統(tǒng)操作，并不斷優(yōu)化和更新系統(tǒng)。只有這樣，企業(yè)才能夠最大限度地利用ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。
企業(yè)erp心得體會篇二
ERP是企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning）的縮寫，是一個集成的系統(tǒng)軟件，本著以企業(yè)為中心，以流程為導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)一致性為目標，為企業(yè)進行信息化管理的方法。在ERP企業(yè)模擬實踐中，我深深體會到了ERP的重要性以及它在企業(yè)管理中的巨大作用。下面我將從ERP的定義、實踐過程、優(yōu)勢與困難以及對個人成長的影響四個方面來談?wù)勎业男牡皿w會。
首先，我要說一下ERP的定義。ERP是用計算機技術(shù)和現(xiàn)代管理思想為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)和計算機技術(shù)為手段，對企業(yè)內(nèi)外的各種資源和業(yè)務(wù)進行綜合管理和全面協(xié)調(diào)的一整套解決方案。它通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)各部門的信息共享和協(xié)同辦公，提升了企業(yè)的管理效率和決策能力。
其次，我想談一下ERP實踐的過程。ERP實踐通常分為需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)和系統(tǒng)實施等四個階段。首先，需求分析是整個ERP實踐的起點，通過對企業(yè)現(xiàn)有的管理模式和問題進行分析，確定ERP系統(tǒng)的具體功能和要求。接下來，系統(tǒng)設(shè)計中要將企業(yè)的各個業(yè)務(wù)流程納入到ERP系統(tǒng)中，將業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流動進行規(guī)范和優(yōu)化。然后，系統(tǒng)開發(fā)是將設(shè)計的ERP系統(tǒng)按照要求進行編碼和開發(fā)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可用性。最后，系統(tǒng)實施是將開發(fā)好的ERP系統(tǒng)部署到企業(yè)中，并提供培訓和支持，確保系統(tǒng)能夠順利運行。
再次，我想強調(diào)一下ERP實踐的優(yōu)勢和困難。實踐中，ERP帶來了很多優(yōu)勢，比如提高了企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同，減少了信息孤立，提升了企業(yè)管理的效率和決策的準確性。同時，ERP也帶來了一些困難，比如實施成本高、涉及面廣、系統(tǒng)復(fù)雜等。這些困難需要企業(yè)充分準備和克服，同時也需要不斷改進和優(yōu)化，才能發(fā)揮ERP的最大價值。
最后，我要說一下ERP對個人成長的影響。在ERP的實踐過程中，我不僅學到了很多關(guān)于ERP系統(tǒng)和企業(yè)管理的知識，也鍛煉了自己的管理能力和團隊協(xié)作能力。在需求分析和系統(tǒng)設(shè)計的過程中，我學會了傾聽和理解他人的需求，同時也培養(yǎng)了自己的邏輯思維和問題解決能力。在系統(tǒng)開發(fā)和實施的過程中，我鍛煉了自己的項目管理和團隊協(xié)作能力，學會了與他人合作和溝通，共同解決問題。
綜上所述，ERP企業(yè)模擬實踐是一次難得的機會，讓我更加深入地了解了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的定義、實踐過程、優(yōu)勢與困難以及對個人成長的影響。通過這次實踐，我不僅增加了對ERP的認識，也提升了自己的綜合素質(zhì)和能力。希望今后能夠?qū)RP的理念和方法應(yīng)用到實際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)erp心得體會篇三
企業(yè)資源計劃（ERP）是一種集成管理軟件，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，它已經(jīng)成為不可或缺的工具。作為一個使用了用友ERP系統(tǒng)的企業(yè)員工，我有幸能夠體驗這個強大的軟件，并在日常工作中受益良多。在與用友ERP系統(tǒng)共度的時間里，我積累了豐富的經(jīng)驗和體會，我想分享一些心得，以表達對這一軟件的認可與感激之情。
第二段：全面的信息管理。
用友ERP系統(tǒng)能夠以統(tǒng)一的方式處理企業(yè)的各個方面，包括：財務(wù)、采購、銷售、人力資源等等。我發(fā)現(xiàn)，這種全面的信息管理對于企業(yè)來說是非常重要的。通過用友ERP系統(tǒng)，我可以輕松地查看公司財務(wù)狀況，包括利潤、成本、現(xiàn)金流等等，以便為決策提供有力的支持。此外，用友ERP系統(tǒng)還可以幫助我管理采購、銷售和人力資源等方面的信息，使我能夠更高效地完成日常的工作任務(wù)。
第三段：流程優(yōu)化與協(xié)同合作。
用友ERP系統(tǒng)的另一個顯著優(yōu)勢是其能夠優(yōu)化企業(yè)的流程，并促進協(xié)同合作。在我所在的公司中，用友ERP系統(tǒng)幫助我們建立了一套高效的業(yè)務(wù)流程，并將各個部門的工作緊密結(jié)合起來。通過用友ERP系統(tǒng)，我可以與同事們實時共享數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)各項工作進展，并及時解決問題。這種協(xié)同合作使得我們的工作更加高效和準確，有效提升了企業(yè)的整體運營效率。
第四段：決策支持與數(shù)據(jù)分析。
作為一種管理軟件，用友ERP系統(tǒng)可以提供豐富的數(shù)據(jù)分析功能，為企業(yè)的決策提供有力的支持。通過用友ERP系統(tǒng)，我可以輕松地查看和分析大量的企業(yè)數(shù)據(jù)，包括銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等等。這些數(shù)據(jù)對于制定戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃非常重要。用友ERP系統(tǒng)不僅可以提供數(shù)據(jù)，還可以幫助我們進行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，從而更好地理解企業(yè)的現(xiàn)狀和未來趨勢，并做出明智的決策。
第五段：發(fā)展與應(yīng)用前景展望。
作為一種先進的管理軟件，用友ERP系統(tǒng)將繼續(xù)發(fā)展，并在未來的企業(yè)管理中扮演更重要的角色。隨著技術(shù)的進步和需求的不斷增長，我相信用友ERP系統(tǒng)將會變得更加靈活、智能和易用。同時，用友ERP系統(tǒng)還有巨大的應(yīng)用前景，尤其是在人工智能、大數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)域。通過不斷地發(fā)展和創(chuàng)新，用友ERP系統(tǒng)將為企業(yè)提供更全面、高效的管理方案，助力企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)：
用友ERP系統(tǒng)是一種強大的企業(yè)管理軟件，它能夠全面管理企業(yè)的信息，優(yōu)化流程，并為決策提供支持。通過用友ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)協(xié)同合作，提升運營效率，從而取得更好的業(yè)績。隨著技術(shù)的進步和應(yīng)用前景的拓寬，用友ERP系統(tǒng)將繼續(xù)發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的機會和挑戰(zhàn)。作為使用者，我非常慶幸能夠有機會使用用友ERP系統(tǒng)，并從中受益匪淺。我相信，用友ERP系統(tǒng)將繼續(xù)在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)erp心得體會篇四
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)管理越來越倚重于ERP系統(tǒng)的應(yīng)用。ERP（EnterpriseResourcePlanning）即企業(yè)資源計劃，是一種集成管理軟件，能夠有效整合企業(yè)的各個業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和資源利用率。最近，我有幸參觀考察了幾家企業(yè)的ERP系統(tǒng)，從中有許多啟示，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在此，我想分享一下我對企業(yè)ERP考察的心得體會。
首先，ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用需要整體規(guī)劃。通過考察不同企業(yè)的ERP系統(tǒng)，我發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)的整體規(guī)劃對于ERP的應(yīng)用非常重要。ERP系統(tǒng)不僅僅是一個軟件工具，更是一個整體的管理模式。在規(guī)劃階段，企業(yè)需要明確系統(tǒng)的目標和需求，充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，以便系統(tǒng)能夠緊密貼合企業(yè)的實際需求。同時，還需要充分考慮系統(tǒng)與其他相關(guān)軟硬件的兼容性以及未來的拓展和升級可能。只有進行了全面的規(guī)劃，并與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，ERP系統(tǒng)才能真正發(fā)揮其作用。
其次，ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用需要良好的組織和管理。無論是系統(tǒng)的實施還是日常的使用，良好的組織和管理是成功的關(guān)鍵。企業(yè)需要成立專門的部門負責ERP系統(tǒng)的實施和管理，確保系統(tǒng)能夠順利運行。此外，還需要培訓員工，提高他們的系統(tǒng)應(yīng)用和操作能力，以免誤操作影響到企業(yè)的正常運作。同時，還需要建立完善的數(shù)據(jù)管理和權(quán)限控制機制，確保企業(yè)數(shù)據(jù)的安全和機密。只有形成了良好的組織和管理機制，企業(yè)才能夠有效地應(yīng)用和發(fā)展ERP系統(tǒng)。
再次，ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用需要有效的溝通和合作。在考察中，我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)部門之間的信息交流和溝通是ERP系統(tǒng)能否順利運行的關(guān)鍵。不同部門之間應(yīng)該進行良好的溝通與協(xié)作，共同制定業(yè)務(wù)流程以及數(shù)據(jù)的收集、分析和整合方法。ERP系統(tǒng)能夠提供精確和實時的數(shù)據(jù)，但必須要有各個部門的積極參與和支持。此外，企業(yè)還需要積極與供應(yīng)商和客戶進行溝通，共享信息和資源，提高供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量。只有各方之間通力合作，才能夠?qū)崿F(xiàn)ERP系統(tǒng)的最大化效益。
最后，ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用需要不斷的改進和完善。企業(yè)應(yīng)該意識到ERP系統(tǒng)是一個持續(xù)發(fā)展的過程，需要不斷地進行改進和完善。隨著企業(yè)的發(fā)展和變化，ERP系統(tǒng)也需要及時跟進和調(diào)整。在考察過程中，我看到一些企業(yè)不斷地進行ERP系統(tǒng)的升級和優(yōu)化，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展需求。同時，企業(yè)還需要定期評估系統(tǒng)的績效和效果，收集用戶的反饋和建議，不斷改進系統(tǒng)的功能和性能。只有不斷迭代和完善，ERP系統(tǒng)才能不斷適應(yīng)企業(yè)的需求和發(fā)展。
綜上所述，企業(yè)ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用離不開全面的規(guī)劃，良好的組織和管理，有效的溝通和合作，以及不斷的改進和完善。通過參觀考察，我深刻體會到ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理的核心工具，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。只有在系統(tǒng)的正確應(yīng)用指導(dǎo)下，企業(yè)才能夠最大限度地發(fā)揮ERP系統(tǒng)的價值，提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。
企業(yè)erp心得體會篇五
剛開學當我拿到課程表是看到第五周有erp模擬實訓，當時我不知道erp是什么，但我很奇怪，也很期盼，時間過得很快，轉(zhuǎn)瞬間就到了第五周的周五，這天教師給我們講了有關(guān)erp的理論學問，我覺得很枯燥，也很難懂，教師為了緩解這種狀況，講課的過程中串插了許多他的閱歷，整堂課下來我唯一感受到的是經(jīng)營的艱辛。時間過得真快，又迎來了我們的erp實訓，當時的我真的很緊急，由于我什么都不知道，什么都不懂，但我還是期盼著會是什么樣的場景，當時教師把我們分為七人一組，其中ceo一名，財務(wù)總監(jiān)一名，財務(wù)助理一名，選購主管一名，生產(chǎn)主管一名，營銷主管一名，在這樣的一個組里我們每一個成員都有自己的任務(wù)，當時在緊急的氣氛中我們安排好了我們的職務(wù)，我在這個組里充當一名財務(wù)助理，這個職務(wù)是我自己爭取的.，由于我很喜愛，而且將來我最有可能做這方面的工作，同時也給我們這個公司取了名字，不過當時的自己真的很緊急。
通過兩天半的erp模擬實訓，我學到了許多東西，作為一名財務(wù)助理做到這些很關(guān)鍵;頭腦糊涂，業(yè)務(wù)繁忙時不能緊急不能慌亂;心情要好，態(tài)度要謙。取現(xiàn)金要當面清點;高警覺，出安全。收現(xiàn)金多點幾遍。支付現(xiàn)金，先審單;內(nèi)容全，要會簽。收單據(jù)，要標準;不合規(guī)，擔風險。賬外賬，甭保管;違法紀，又罰款。同時也表達出了我們的團隊精神。
這次的實訓我們的成績不是很抱負，但就像教師說的一樣，雖然
經(jīng)營得不是很好但在訓練中收獲了許多東西，在此次erp模擬實訓中我學到了許多書本里學不到的學問，同時我們專業(yè)的財務(wù)方面的學問也運用到了此次操練中，這次的實訓讓我了解到了一個公司的大致運營程序，且每個部門之間如何的親密聯(lián)系，也也許知道了作為一名會計人員應(yīng)當從哪里入手做好自己的工作。
企業(yè)erp心得體會篇六
第一段：介紹ERP企業(yè)用友及其重要性（300字左右）。
ERP企業(yè)用友是指企業(yè)資源計劃，是一種業(yè)務(wù)管理軟件，它能夠整合企業(yè)的不同功能部門以及各種業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)信息的共享和協(xié)作，提高組織的運營效率和決策能力。在當今競爭激烈的市場中，ERP企業(yè)用友已經(jīng)成為許多企業(yè)不可或缺的管理工具。通過對ERP企業(yè)用友的實際應(yīng)用，我深刻認識到它的重要性和優(yōu)勢。下面我將分享我的心得體會。
第二段：提高組織運營效率（300字左右）。
首先，ERP企業(yè)用友能夠提高組織的運營效率。通過集成不同部門的數(shù)據(jù)和流程，ERP實現(xiàn)了信息的共享和協(xié)作。我們在實際應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)，不同部門之間的數(shù)據(jù)難以共享，信息傳遞效率低下的問題大大減少。各部門可以及時獲取并共享所需的信息，提高工作效率。此外，ERP還能夠自動化處理一些重復(fù)性的工作，減少人力成本，加快響應(yīng)速度。總之，通過提高運營效率，ERP企業(yè)用友能夠使組織更加高效地運作。
第三段：優(yōu)化供應(yīng)鏈管理（300字左右）。
其次，ERP企業(yè)用友還能夠優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。在供應(yīng)鏈中，物流和信息流是非常重要的環(huán)節(jié)。通過使用ERP企業(yè)用友，我們可以實現(xiàn)物流和信息流的無縫銜接。從供應(yīng)商采購、倉庫管理到產(chǎn)品銷售和客戶服務(wù)，ERP能夠提供全面的信息追蹤和管理，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和協(xié)調(diào)。我們可以通過ERP系統(tǒng)實時獲取庫存信息，提高倉庫管理效率，降低庫存成本。同時，ERP還能夠與供應(yīng)商和客戶的系統(tǒng)進行對接，提供供應(yīng)鏈的可視化和協(xié)作，實現(xiàn)更好的資源整合。因此，ERP企業(yè)用友對于供應(yīng)鏈的優(yōu)化有著巨大的作用。
第四段：強化決策支持（300字左右）。
此外，ERP企業(yè)用友還能夠強化決策支持。在管理決策中，準確的數(shù)據(jù)和信息是至關(guān)重要的。通過ERP系統(tǒng)，我們可以實時獲取和分析各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理決策提供科學依據(jù)。ERP系統(tǒng)能夠提供各種報表和統(tǒng)計分析工具，幫助管理層理解和分析企業(yè)的運營狀況。我們可以通過ERP系統(tǒng)進行預(yù)測和模擬，解決實際問題，優(yōu)化決策結(jié)果。此外，通過ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，我們還可以及時發(fā)現(xiàn)問題和機會，為企業(yè)提供發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，ERP企業(yè)用友對于決策支持具有重要的意義。
第五段：總結(jié)和未來展望（300字左右）。
綜上所述，ERP企業(yè)用友在提高運營效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和強化決策支持等方面都有著重要的作用。通過實際應(yīng)用，我深刻認識到ERP企業(yè)用友對于企業(yè)的重要性和優(yōu)勢。未來，隨著科技的不斷進步和商業(yè)環(huán)境的變化，ERP企業(yè)用友還將不斷發(fā)展和創(chuàng)新。我相信，隨著企業(yè)對于數(shù)字化和智能化管理的需求不斷增加，ERP企業(yè)用友將會發(fā)揮更加重要的作用，并為企業(yè)的發(fā)展提供更為全面和深入的支持。
企業(yè)erp心得體會篇七
erp模擬實踐結(jié)束了，歷時一天的時間，我們做了四年的沙盤經(jīng)營。各個小組都有不同的體會，但是我想我們這一組，這個“公司”是體會最深的吧。原本以為我們的“公司”快要破產(chǎn)了，沒想到在老師的拯救下我們反敗為勝，獲得了實踐的第一名，這對于我們說無疑是令人感到喜悅的。
剛開始的時候完全不懂erp這一詞的意思，只知道要做這個實驗，后老師講解以后就知道了它的全稱是enterpriseresureplanning也就是企業(yè)資計劃的意思，對于一個企業(yè)說最總要的就是優(yōu)化資配置，這樣才可以最大限度的將盈利和資保護結(jié)合起。
時間開始，老師將我們分成了a—f組，我們所在的是f組，每組十個人，分e、e助理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理、營銷總監(jiān)、營銷助理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)助理、供應(yīng)總監(jiān)、供應(yīng)助理。我擔任的是供應(yīng)總監(jiān)這個角色，做為一個供應(yīng)總監(jiān)，把握原材料的供應(yīng)情況是非?？傄?。要注意細節(jié)，進貨數(shù)量。
實踐第x年老師領(lǐng)著我們共同經(jīng)營，讓我們了解了一下基本流程，很快x年的經(jīng)營結(jié)束，改換我們自己經(jīng)營，由于我們經(jīng)營戰(zhàn)略的失誤，第一年公司虧欠了兩千一百萬，這個結(jié)果有一點小小的打擊到我們，但是這只是剛開始，我們相信我們是可以做到盈利的。第二年終于給了我們一些安慰，盈虧平衡了。到了第三年大家的信心越越滿，興趣也越越濃，彼此互相幫助?？墒怯捎谏a(chǎn)部門的計算錯誤，公司虧欠一千七百萬，有訂單卻交不了貨，直接面臨破產(chǎn)的威脅，這時大家的信心越越少，大家就直接坐在那兒一動不動，我想這對與我們說真的是一個巨大的困難，可是困難了就要迎難而上，堅持下去。到最后大家搬了救兵，我們的大大總裁陳老師，大家和她一起想辦法，最后想出了再多建一條生產(chǎn)線，這樣就可以交訂單了。危機解除，大家的信心又回了，后越做越順利，到第四年成為了區(qū)域龍頭老大，最終盈利180，最后獲得小組賽的第一名。這本是一場需要歷時兩天的戰(zhàn)役，沒想打在大家的共同合作和努力下，作戰(zhàn)提前一天完成，節(jié)約了時間又獲得了好成績，這是最令人喜悅的。
在這次沙盤模擬中我明白了作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。戰(zhàn)略是基于對未的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。
在模擬訓練中，我們感受到了經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性；促進了知識的整合與融會貫通；真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識、團隊精神、職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運做模擬訓練培養(yǎng)和提高了我們的動手能力、解決實際問題的能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力，是我們間接積累的工作經(jīng)驗，為畢業(yè)后的實際工作打下基礎(chǔ)。
通過這次學習我領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的。當然讓我感受最深的是一個企業(yè)需要的是大家的團結(jié)互助。
企業(yè)erp心得體會篇八
經(jīng)過兩周的模擬實訓課，我們有幸體驗了一次商業(yè)實戰(zhàn)版的商業(yè)運營實戰(zhàn)演練，每個同學分別擔任著不同的角色，有ceo,cpo,coo,cfo和旗下的助理，還有門店的店長與助理。
本次參加的沙盤模擬實訓使我受益匪淺，雖然 erp沙盤模擬實訓只有短短兩周，但在這兩周里我們要經(jīng)營一個企業(yè)四年。實訓老師將我們分成了八組，自愿組成一個組，到了最后要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是ceo，角色很重要， ceo做不好，整個企業(yè)的運營也會不好。由于是第一次接觸erp沙盤，對此很陌生，也不懂得如何運作，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進入狀況的。通過“四年”的實訓，我對每個階段的心得總結(jié)如下:
1.提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，我們很遺憾，這組只有僅有的幾個人在運營，其他人都只是在旁邊玩，任你怎么勸他們都不參與其中，導(dǎo)致最后的工作量大了不少。不過很慶幸我們即使人很少，但也堅持到了最后，完成接下來所有的任務(wù)，在期間每個人都充當了各個角色，學到的是別組其他人學不到的東西，大家彼此依賴，互相幫助。
第一年需要獨自經(jīng)營，但還是感覺一頭霧水，什么都不懂，所以只有亂闖亂碰，標了一個總廣告費，然后在分配到各個產(chǎn)品，再大概標了一個適合的價格。當廣告費排名出爐之后，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單，但沒想到我們拿了很多賣不出去的訂單，被罰一萬。只能說我們太粗心大意了，犯了個常識性錯。
2.第二年就好的多了，我們建了一個低端市場，然后拿對訂單，并根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以根據(jù)訂單，從財務(wù)總監(jiān)手中支出資金，再根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。只是最后填總部資產(chǎn)負債表和門店報表的時候總會出一些差錯(第一年是老師指導(dǎo)做的)。
3.第三年，開啟了網(wǎng)上直銷，但我們打的廣告費不是很高，所以網(wǎng)上直銷店拿到的訂單很少，算是決策失誤的一個地方吧。最后拿到了很多低端店的訂單，但銷售額都不高，所以到最后賺得錢很少。不過值得還高興的是，我們最后總部和門店的報表一次性平了。
4.最后一年，我們改變策略，發(fā)展南部市場，可忘記分析市場的競爭力，當排名出來時，我們打的廣告都明顯沒有其他家打的高，所以訂單寥寥無幾。所以年末的近利潤僅幾萬，不過年末總部和門店的財務(wù)報表沒出任何差漏，這是唯一值得驕傲的事，因為不是每一組都可以連續(xù)兩年報表持平的。
通過這次 培訓，我在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產(chǎn)，財務(wù)管理等一系列的活動中，學到了許多書本中沒有的知識，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易，并對自己以前在沒接觸過erp沙盤模擬是天真的想法感到羞愧。市場遠比想象中復(fù)雜的多困難的多。 “四年”的經(jīng)營很快成為過去，但是卻給我們留下了一段美好的回憶。在這四年的經(jīng)營過程中，我們碰到了一個又一個的困難，然而大家同心協(xié)力，一起堅持了過來,但我我得到了一個很深的心得體會:
(1)在進入沙盤之前，一定要充分地了解沙盤規(guī)則，深刻地理解每一條規(guī)則，只有理解了規(guī)則，在實際操作中才不會手忙腳亂，才不會不知所措。在遇到難題的時候，碰到困境的時候，才能冷靜地處理各種情況，使企業(yè)不至于走向破產(chǎn)。
我們第一年的經(jīng)營就因為對規(guī)則的不了解，導(dǎo)致出現(xiàn)決策上的失誤，使我們錯失了良好的市場機遇。
(2)投資越多，收獲越多，膽子一定要放大，要敢想敢做。
(3)投放門店時，一定要進行調(diào)查和分析，別妄下結(jié)論。
(4)廣告費和產(chǎn)品定價應(yīng)該進行周密的商討，這對拿多少訂單起著決定性作用。
最后，用一句話來總結(jié)我的沙盤體會:“我們累，但我們充實、快樂、有收獲!”
在這“四年”的風雨中，我們一起走過了第一年的混亂與迷惘，第二年的失誤和負利潤，第三、四年的經(jīng)營回升。在此期間最感謝的是財務(wù)總監(jiān)楊梅梅和財務(wù)助理熊敏的堅持和努力，是她們的不棄磊、不退縮讓我們深深的走到最后。雖然只是短短兩周的學習時間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊進行了深入操作，若要用好erp還需要我們自己去練習和實踐。學無止境，作為商貿(mào)系的一份子，我們除了做好本質(zhì)工作，還要提高自身的素質(zhì)，erp培訓就是系領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的一個很好的機會。老師對我們精心的講解、指導(dǎo)和關(guān)心讓我們倍感溫暖，同時也鞭策我們在以后的生活中要充分利用erp教學課程，做到學以致用。
企業(yè)erp心得體會篇九
erp(enterprise resource planning,企業(yè)資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家it公司根據(jù)當時計算機信息、it技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。
erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。
erp是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮能量，從而取得最佳經(jīng)濟效益。
在一個企業(yè)當中，一般的管理主要包括四方面的模塊：生產(chǎn)控制管理（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）、財務(wù)管理（會計核算、財務(wù)管理）和人力資源管理這四大系統(tǒng)作為集成體通過互相之間相應(yīng)的接口，整合在一起來能夠很好地對企業(yè)進行管理。
（一）生產(chǎn)控制管理模塊
生產(chǎn)控制管理模塊是erp系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起，能夠使企業(yè)有效的降低庫存，從而提高效率。使各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，生產(chǎn)流程前后連貫得進行，不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導(dǎo)向的先進的生產(chǎn)、管理方法。企業(yè)首先應(yīng)該確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行。生產(chǎn)控制管理模塊包括主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制和制造標準。
（二）財務(wù)管理模塊
在一個企業(yè)當中，財務(wù)管理模塊的清晰分明對企業(yè)是非常重要的。作為erp
軟件的一部分，它與其他的模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成。一般來說，財務(wù)管理模塊包括會計核算和財務(wù)管理兩部分。
1、會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結(jié)果。它包括總賬模塊、應(yīng)收帳模塊、應(yīng)付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。
2、財務(wù)管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進行相應(yīng)的預(yù)測，管理和控制活動。它主要包括財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測。
（三）人力資源管理模塊
在現(xiàn)在的企業(yè)管理之中，對人力資源的重視度越來越高，被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來越看重人力資源的質(zhì)量，這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在erp系統(tǒng)中，人力資源管理成為一個單獨的模塊。
1、人力資源規(guī)劃的輔助決策。首先是制定職位模型，這一模型對職位的各方面有一個系統(tǒng)的規(guī)劃。包括員工的升遷，培訓，以及職位要求等等。根據(jù)員工的職位條件與資格，系統(tǒng)會針對每一個員工提出培訓的建議。一旦職位有所變動，系統(tǒng)就會提出身前的建議與計劃。
2、招聘管理。人才是企業(yè)重要的資源。人才的優(yōu)秀，是企業(yè)成功的保證。招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過程，大大提高招聘的效率。另一方面能夠?qū)φ衅傅某杀具M行科學的管理，降低招聘的成本，并且能夠為招聘提供輔助信息，幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才。
（四）物流管理模塊
物流管理模塊包括分銷管理、庫存控制和采購管理。
1、銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始，對其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務(wù)做出全面的分析，在分銷管理模塊中有三方面的功能：對于客戶信息的管理和服務(wù)、對于銷售訂單的管理、對于銷售的統(tǒng)計與分析。
反映庫存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能有三點：1、為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計劃的依據(jù)；2、收到訂購物料，經(jīng)過質(zhì)量檢驗入庫，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫；3、收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作。
3、采購管理有三方面的作用：1、確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲備；2、能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達；3、建立供應(yīng)商的檔案，用最新的成本信息來調(diào)整庫存的成本。具體有供應(yīng)商信息查詢（查詢供應(yīng)商的能力、信譽等）、催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）、采購與委托加工統(tǒng)計（統(tǒng)計、建立檔案，計算成本）和價格分析（對原料價格分析，調(diào)整庫存成本）。
今天的erp已經(jīng)超越了傳統(tǒng)erp的應(yīng)用范疇，逐漸演化為“企業(yè)經(jīng)營管理平臺”。今天的erp不僅覆蓋了企業(yè)各個業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)，而且還參與到企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，甚至滲透到了企業(yè)的文化等等。
用友erp—u8是中國用戶量最大、應(yīng)用面最廣、行業(yè)實踐最豐富的erp旗艦產(chǎn)品。
用友erp—u8有四大主要的功能，包括財務(wù)管理（財務(wù)會計、預(yù)算管理、資金管理、成本管理）、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理（銷售管理、采購管理、質(zhì)量管理、庫存管理、進出口管理）和生產(chǎn)管理。
這邊主要介紹供應(yīng)鏈管理中的采購管理。
u8采購管理支持對采購業(yè)務(wù)的全流程管理，提供采購、訂貨、訂貨、入庫、開票、采購結(jié)算的完整采購流程，用戶可以根據(jù)實際情況進行采購流程的定制，可以處理普遍采購、受托代銷、直運業(yè)務(wù)、代管業(yè)務(wù)（vmi）、配額采購、齊套采購等多種業(yè)務(wù)模式。
u8采購管理的應(yīng)用價值主要有三點。
1、精準的采購計劃：根據(jù)銷售訂單與銷售預(yù)測，同時考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有庫存可用量，通過系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動計算生成精準的采購計劃。
2、采購業(yè)務(wù)追溯：全面跟蹤采購訂單或者采購物料的業(yè)務(wù)狀況，幫助企業(yè)從全局反應(yīng)采購業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)狀況。
3、協(xié)同供應(yīng)商門戶：提供供應(yīng)商門戶，使得供應(yīng)商第一時間了解企業(yè)的采購需求、原材料庫存狀況，實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)合同。
作為一個大三學生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。
我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp， 制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應(yīng)，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng) 。
erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下來的學習中，我不應(yīng)該將erp這門學問放棄，而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。因此，我們學生應(yīng)當在學習erp理論知識的同時，更加注重實務(wù)操作方面的實踐。之后在erp方面的學習，更應(yīng)該在理論的基礎(chǔ)上，提升操作的能力，以便于這個知識系統(tǒng)更加全面完善。
企業(yè)erp心得體會篇十
ERP (Enterprise Resource Planning) 是一種綜合性的管理軟件，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、采購、庫存、人力資源等各個環(huán)節(jié)。作為一名企業(yè)管理人員，我有幸在過去幾年中參與并領(lǐng)導(dǎo)了ERP系統(tǒng)的實施和運營，通過這一過程，我對ERP系統(tǒng)以及企業(yè)在實施過程中的挑戰(zhàn)和收獲有了深刻的了解。在本文中，我將分享我在ERP企業(yè)管理過程中的心得體會，希望能對正在實施或考慮實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)提供一些有益的思考。
段二：實施階段的挑戰(zhàn)
在實施ERP系統(tǒng)的早期階段，企業(yè)面臨了很多挑戰(zhàn)。首先是需求分析的不精確，企業(yè)需要對自身的業(yè)務(wù)進行全面的梳理和理清，以確保ERP系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)的實際需求。其次是組織和流程的變革，ERP系統(tǒng)的實施往往需要企業(yè)進行內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，這對于企業(yè)來說是一次重要的改變和考驗。此外，技術(shù)集成和數(shù)據(jù)遷移也是實施過程中的重要挑戰(zhàn)，企業(yè)需要確保不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)能夠無縫集成和遷移，以避免數(shù)據(jù)丟失或混亂。
段三：ERP系統(tǒng)帶來的益處
盡管實施ERP系統(tǒng)存在挑戰(zhàn)，但一旦成功實施并運營起來，它將帶來許多重要的益處。首先是業(yè)務(wù)流程的標準化和規(guī)范化，ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)統(tǒng)一管理各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，減少冗余工作和重復(fù)勞動，提高工作效率和質(zhì)量。其次是信息的實時共享和透明度，ERP系統(tǒng)可以將企業(yè)的各個部門和業(yè)務(wù)連接在一起，實現(xiàn)信息的實時共享和傳遞，使企業(yè)能夠更好地做出決策和調(diào)整。此外，ERP系統(tǒng)還能夠提供數(shù)據(jù)分析和報表功能，幫助企業(yè)進行業(yè)務(wù)分析和預(yù)測，為戰(zhàn)略決策提供支持。
段四：運營階段的管理策略
一旦ERP系統(tǒng)成功實施，企業(yè)就需要進行運營和管理。在運營階段，企業(yè)需要制定有效的管理策略，以確保ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和持續(xù)優(yōu)化。首先是人員培訓和管理，企業(yè)需要對員工進行系統(tǒng)使用和操作的培訓，并建立起完善的培訓體系，以確保員工能夠熟練使用和運營ERP系統(tǒng)。其次是ERP系統(tǒng)的維護和更新，企業(yè)需要建立起ERP系統(tǒng)的維護團隊，及時處理系統(tǒng)故障和升級，并與軟件供應(yīng)商保持密切合作，以獲得最新的功能和修復(fù)。此外，企業(yè)還需要定期評估和優(yōu)化ERP系統(tǒng)的運行效果，以提高系統(tǒng)的性能和滿足不斷變化的業(yè)務(wù)需求。
段五：總結(jié)與展望
ERP系統(tǒng)對企業(yè)的影響和益處是顯而易見的，它能夠幫助企業(yè)提高工作效率和質(zhì)量，加強信息共享和透明度，提供決策支持和預(yù)測功能。然而，企業(yè)在實施和運營過程中仍然面臨著各種挑戰(zhàn)和困難。為了確保ERP系統(tǒng)的成功實施和運營，企業(yè)需要充分關(guān)注需求分析、組織變革、數(shù)據(jù)遷移等方面，并制定有效的管理策略和培訓計劃。未來，隨著技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)的需求不斷變化，ERP系統(tǒng)將繼續(xù)發(fā)揮著重要的作用，我們作為企業(yè)管理人員應(yīng)該保持關(guān)注并及時調(diào)整和優(yōu)化我們的ERP系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境和市場競爭。
企業(yè)erp心得體會篇十一
這次erp實驗讓我感觸很深，我們一共做了兩天，在里面我扮演的是會計方面的，第一次這樣做賬，發(fā)現(xiàn)真的很難，很辛苦。算賬算的頭疼，在運行的過程中，都認真記錄每一筆業(yè)務(wù)，總在資產(chǎn)負債表出問題，剛開始不知道貼現(xiàn)要怎樣進行登記，導(dǎo)致帳總是做不平。通過本次實習，讓我們初步了解解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團隊精神的體現(xiàn)、哲學思維的運用、個性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠信原則的堅持和職業(yè)定位的思考等，全面提高學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認識。
我們組的成員一共是8人，比正常的組多一人，加之除了會計之外的成員細分出來的工作量很少，于是我們決定充分的發(fā)揮我們的優(yōu)勢，集合大家的智慧，來打造一個集體的公司，無論是從市場調(diào)查，決策，或者是其他各個方面，都是全員參加，甚至到會計部分，也是大家一同計算，這樣一來，每個人都得到了充分的鍛煉，又減少了單一一人的工作量，增加了正確率，結(jié)果也證明了我們的決策時正確的。
剛開始接觸感覺很陌生，對各種業(yè)務(wù)的流程還不是很了解，有的時候就不清楚自己究竟要干什么，各個部門之間缺乏有效的溝通，造成了生產(chǎn)的暫時混亂。市場營銷部成員接訂單時很混亂，因為剛開始生產(chǎn)力過剩，隨便接什么都行，到后期怎么接都會超過生產(chǎn)力，不得不舍棄一部分沒有價值的訂單，導(dǎo)致直接的市場地位損失，雖然并沒有壞單，但同樣損失了龍頭地位。
面對問題，我們要求各個主管必須熟悉自己的業(yè)務(wù)流程，雖然決策的是大家，并且每個人都有參與其中，但是主要負責該項目的成員必須熟練。同時積極獲取競爭對手的信息，根據(jù)市場需求情況和對手的生產(chǎn)狀況作出相應(yīng)的決策。
在這次進行的實驗里，我們不僅很好地運用了所學的專業(yè)知識與實踐相結(jié)合，而且還學到了很多的待人處世之道，擴大了知識面，也豐富了自己的實踐經(jīng)歷，為我踏入社會奠定了良好的基礎(chǔ)。這次實驗里，得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團隊精神，在實習中既要注重發(fā)揮個人才能，又要發(fā)揚團隊精神。只有這樣，我們才能在激烈的競爭中無往不勝，才能在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。
erp實習給了我們施展才能的平臺，教會了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。決策的科學性與靈活性。經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性，認識體驗到企業(yè)經(jīng)營管理活動過程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，促進到知識的整合與融會貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識，團隊精神，職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運作模擬實習可以提高我們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)提高學生的動手能力，解決實際問題的能力，溝通能力和協(xié)調(diào)能力，使我積累間接的工作經(jīng)驗，為畢業(yè)后的實際工作打下堅實的基礎(chǔ)。通過實際的生產(chǎn)和動手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴密性。
在做生產(chǎn)計劃的時候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實現(xiàn)公司利潤最大化，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購買，原材料是否足夠,流動資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進行生產(chǎn)等等，在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃，而且要考慮其他其他部門在做計劃的時候所遇到的問題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事，要根據(jù)客觀事實，客觀規(guī)律辦事，認真做好每一個步驟。
在做每一筆業(yè)務(wù)的時候，我們都進行了認真的分析和討論，為實現(xiàn)公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場訂單，是否有能力完成認證研發(fā)產(chǎn)品，流動資金是否充足，是否進行貸款等等，在做生產(chǎn)計劃的時候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個部門在做計劃時所遇到的困難，這就要求我們樹立全局觀念，全面仔細的考慮問題，這些都需要正確的決策和嚴密的思考來考慮。決策說明了我們是真的是思維很打不開的，不能全面正確的，在后幾年的生產(chǎn)中，我們最終實現(xiàn)了盈利，我們的各個想法在這上面也得到了實踐了有效的鍛煉。
erp實習結(jié)束了，心中無限感慨。這次的實習讓我們受益良多，在整個過程中，我們不僅模擬真實公司的整個業(yè)務(wù)流程，包括與外部企業(yè)的交流，這讓我把專業(yè)理論知識運用到實踐結(jié)合過程的同時更學會了與人交際的各種技能。通過指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實習取得了一定的成績，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認識，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要顧大局，樹立整體觀念，準確了解市場的變化，爭取最大的市場份額，還要加強專業(yè)知識的學習，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時還需要一個高績效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
這次真的是存在很大的失誤沒在第一次投廣告的時候，投入的時候投太多了，在選訂單的時候，沒選好，在選擇投產(chǎn)的時候沒選好，決策上真的是有很大的失誤。導(dǎo)致在后面幾年里我們的流動資金很少，需要來借款來維持經(jīng)營，所以在做任何決定的時候要真的需要認真分析。
做失敗了真的心里也不好受，就一直想不通錯誤出現(xiàn)在哪里，以后真的需要在會計著方面加強。做會計不僅需要的是細心和認真，還需要對資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表熟悉，我們需要很好的配合和合作，很感謝我的組員幫助我很好登記每一筆業(yè)務(wù)，能即使的發(fā)現(xiàn)存在的問題。我想以后都好好的去學習會計。
企業(yè)erp心得體會篇十二
第一段：ERP簡介及其在企業(yè)中的重要性（引入）。
企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcePlanning，簡稱ERP）是一種綜合管理工具，它通過集成企業(yè)內(nèi)部各個部門的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源的統(tǒng)一管理和共享。ERP系統(tǒng)對于企業(yè)來說意義重大，它能夠提高企業(yè)的運營效率和管理水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)力和提升競爭力的目標。
第二段：ERP對于企業(yè)管理的促進作用（論述）。
首先，ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的信息共享和溝通，消除信息孤島的問題。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)各部門可以實時獲取和共享數(shù)據(jù)，提高了信息的透明度和準確性，有效避免了信息的傳遞和溝通延遲引起的問題。
其次，ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。ERP系統(tǒng)能夠全面管理企業(yè)的各類資源，包括人力、資金、物料等，幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的合理調(diào)配和利用，避免了資源的浪費。此外，ERP系統(tǒng)還能夠自動化管理各個業(yè)務(wù)流程，提高了生產(chǎn)效率和工作效率，減少了人力成本。
第三段：ERP實施中的困難與挑戰(zhàn)（分析）。
然而，ERP實施也面臨著一系列的困難與挑戰(zhàn)。首先是對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的理解和規(guī)范化的要求比較高。ERP系統(tǒng)是建立在企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上的，因此在實施ERP系統(tǒng)之前，必須對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行全面的分析和規(guī)范，這是一項復(fù)雜且需要耗費大量時間和精力的工作。
其次是企業(yè)內(nèi)部人員對于新系統(tǒng)的接受和適應(yīng)。ERP系統(tǒng)的實施必然帶來一系列的變革，涉及到企業(yè)組織架構(gòu)、工作流程等方面的調(diào)整，這對企業(yè)內(nèi)部員工來說是一項巨大的挑戰(zhàn)。因此，在ERP實施過程中，必須加強對員工的培訓和溝通，確保其對新系統(tǒng)的接受和適應(yīng)。
第四段：ERP實施成功的關(guān)鍵要素（探討）。
要想成功實施ERP系統(tǒng)，有幾個關(guān)鍵要素是必不可少的。首先是高層管理的支持和參與。ERP系統(tǒng)的實施不僅僅是IT部門的事情，它涉及到整個企業(yè)的資源和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。因此，只有得到高層管理的支持和參與，才能夠保證ERP系統(tǒng)的順利實施。
其次是選取合適的ERP軟件和供應(yīng)商。市場上存在著眾多的ERP軟件和供應(yīng)商，要想選擇到一款適合自己企業(yè)的ERP軟件，必須對企業(yè)的需求和實際情況進行全面的分析，同時還需要考慮到軟件的可靠性、穩(wěn)定性和服務(wù)質(zhì)量等方面。
第五段：個人對于ERP系統(tǒng)的體會和建議（總結(jié)）。
作為一個企業(yè)的管理者，我深刻體會到了ERP系統(tǒng)對于企業(yè)管理的重要性和作用。ERP系統(tǒng)能夠提高企業(yè)的運營效率和管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展和擴張。然而，ERP系統(tǒng)的實施并不容易，其中面臨著很多困難和挑戰(zhàn)。因此，我建議在ERP系統(tǒng)的實施過程中，以建立和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程為核心，同時也要注重對員工的培訓和溝通。此外，在選取ERP軟件和供應(yīng)商時也要進行全面的分析和評估，確保選擇到合適的ERP系統(tǒng)。
在未來，我相信隨著科技的進步和企業(yè)對于管理的要求不斷提高，ERP系統(tǒng)將會越來越普及和重要，它將成為企業(yè)管理的必備工具，對于企業(yè)的發(fā)展和競爭力提升將起到至關(guān)重要的作用。
企業(yè)erp心得體會篇十三
實驗流程：
我在金蝶“賬套管理”中建立了一個賬套號為002，賬套名為湮的帳套，并啟用之。之后我在“用戶管理”中新建了一個名叫陳權(quán)限為管理員的新用戶。
我在金蝶k3主控臺選中了我的帳套，并用“陳”登錄。之后我進入了“系統(tǒng)設(shè)置”—“基礎(chǔ)資料”—“公共資料”這一欄，“科目”里引入了新會計準則下的科目。在“單位組”選項中設(shè)置了“條”、“張”、“千克”、“個”4個單位組。在“倉庫設(shè)置”中設(shè)置了原材料倉庫，半成品倉庫和成品倉庫。在“員工資料”中設(shè)定了“小a”“小b”“小c”三個人。我在“供應(yīng)商資料”中設(shè)置了天津大發(fā)集團為我的供應(yīng)商，在“客戶資料”中設(shè)置了天津物美超市為我的客戶，在“部門設(shè)置”中設(shè)置了銷售部，采購部，和生產(chǎn)部，并將生產(chǎn)部的屬性由非車間更改為車間。在“物料資料”中設(shè)置了電腦桌、桌面、桌腿、抽屜、板材、膠水6項物料。規(guī)定電腦桌和桌面自制，生產(chǎn)完分別入成品庫和半成品庫；桌腿、抽屜、板材、膠水外購，入原材料庫。bom設(shè)置為生產(chǎn)1電腦桌要用1張桌面，4條桌腿，2個抽屜；生產(chǎn)一張桌面要2張板材，0.5千克膠水。
首先我與物美集團簽訂了一份關(guān)于電腦桌的銷售訂單，數(shù)量是100臺，單價是200元，交貨期限是11月30日。之后進入計劃管理界面，在主生產(chǎn)計劃中進行mps的計算，算出需要100張桌面，200個抽屜，400條桌腿，根據(jù)mps的計算成果制定了物料需求計劃。然后進行mrp計算，算出成果審核完成后投放。接著在主生產(chǎn)計劃中進行mps維護，維護完成后進行訂單維護，并投放。而后在供應(yīng)鏈管理的采購管理中，審核采購申請單，再下推采購訂單。之后采購活動完成，將采購的原材料入原材料庫。進入生產(chǎn)管理的主生產(chǎn)任務(wù)界面，生產(chǎn)電腦桌和桌面要下推生產(chǎn)領(lǐng)料單。生產(chǎn)完成后，產(chǎn)品分別入庫。之后發(fā)貨。
具體的操作流程結(jié)束。
心得體會：
而我們所操作的金蝶k/3 erp系統(tǒng)，集財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、供應(yīng)商及客戶關(guān)系管理、分銷管理、人力資源管理、企業(yè)績效、商業(yè)智能分析、移動商務(wù)、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體，我通過不斷地熟悉和演練各個模塊的操作流程和術(shù)語的熟悉了解，知曉了作為營銷功能在企業(yè)的可視化，數(shù)據(jù)化，每個功能模塊都無疑是一個企業(yè)系統(tǒng)思想的體現(xiàn)。
我想我們雖然沒能夠很好的，全面的系統(tǒng)的了解erp軟件的功能和模塊的流程，但是基本的界面接觸和數(shù)據(jù)錄入，基本的銷售管理，還有系統(tǒng)管理思想的火花碰撞，這些對我們短短兩周的實習期來說，已經(jīng)足夠了。無窮進的求知欲讓我想不斷地關(guān)注和了解erp軟件，還有自己對網(wǎng)絡(luò)和軟件的理解，提起了我強烈的興趣，我會不斷的關(guān)注erp軟件的，不斷地學習和加深對它的認識,從而提供自己對企業(yè)管理系統(tǒng)思想的理解和領(lǐng)悟。
erp軟件帶給現(xiàn)代企業(yè)和管理界的革命性方式的轉(zhuǎn)變，在我看來，是不可否認的。老師這幾天也不斷的強調(diào)erp軟件的重要性和復(fù)雜性。我想，通過這一次實習，留在我們頭腦的不僅僅是幾天的實習經(jīng)驗，更重要的是對我們以后的就業(yè)和職業(yè)發(fā)展有重要的影響。
企業(yè)erp心得體會篇十四
ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃）是指利用計算機技術(shù)和管理工具，對企業(yè)內(nèi)部各個部門及其資源進行整合和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)各項業(yè)務(wù)的高效協(xié)調(diào)和優(yōu)化。作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，ERP在很多企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。在我的工作經(jīng)歷中，我也有幸參與了一個ERP項目，并從中獲得了不少經(jīng)驗和體會。
第二段：準備工作。
在ERP項目開始之前，一個全面的準備工作是必不可少的。首先，需要組建一個專業(yè)的團隊，包括項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)專家、技術(shù)人員等。其次，需要對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)進行全面的分析和了解，以確定ERP系統(tǒng)的具體需求。最后，要對ERP系統(tǒng)的選擇和實施方案進行調(diào)研和評估，以確保項目能夠順利進行。
第三段：實施過程中的挑戰(zhàn)。
ERP項目的實施過程中會遇到許多挑戰(zhàn)，如項目管理、人員培訓、數(shù)據(jù)遷移等。首先，項目管理要求團隊成員具備出色的協(xié)調(diào)能力和溝通能力，能夠統(tǒng)籌各個環(huán)節(jié)的工作，確保項目按計劃順利進行。其次，人員培訓是一個重要的環(huán)節(jié)，ERP系統(tǒng)的成功實施需要員工熟練掌握系統(tǒng)的使用方法和操作流程，所以需要進行適當?shù)呐嘤柡徒逃?。最后，?shù)據(jù)遷移是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，需要保證數(shù)據(jù)的完整性和準確性，并確保在系統(tǒng)切換后業(yè)務(wù)能夠順利進行。
第四段：經(jīng)驗教訓總結(jié)。
在ERP項目中，我學到了許多寶貴的經(jīng)驗。首先，項目的成功與否取決于團隊的合作和協(xié)作能力，只有大家齊心協(xié)力才能達到項目的目標。其次，項目的全面準備和規(guī)劃非常重要，只有明確了需求和目標，才能選擇合適的系統(tǒng)和制定有效的實施方案。最后，項目的實施需要注重溝通和培訓，只有將員工納入到項目中，才能夠順利地實施系統(tǒng)并使之發(fā)揮最大的效益。
第五段：結(jié)語。
通過參與ERP項目，我不僅深入了解了企業(yè)管理和信息化的重要性，也收獲了不少實踐和經(jīng)驗。ERP系統(tǒng)的成功實施對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的推動作用，所以在未來的工作中，我將繼續(xù)積極學習和提升自己，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也希望更多的企業(yè)能夠重視ERP系統(tǒng)的建設(shè)，并從中獲得更大的收益。
企業(yè)erp心得體會篇十五
作為一個大三學生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。
erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。 通過這一學期的erp學習，讓我對erp有了初步的理論認識。
從功能來看，erp要涉及整個供需鏈上所有的制造商、供應(yīng)商和顧客，因而使生產(chǎn)制造可以更高效地運行。
通過系統(tǒng)來平衡各個部門或?qū)嶓w的價值標準。制造業(yè)將成為erp活動的軸心，并實現(xiàn)供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業(yè)務(wù)流程同步化轉(zhuǎn)變。
erp是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊，它是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp， 制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入erp系統(tǒng)進行資源計劃和管理。它是一個由內(nèi)部向外部延伸的管理系統(tǒng)。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應(yīng)，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng) 。 erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。市場的競爭是激烈的，也不可避免，通過erp的學習，我們深刻的了解到團隊的團隊協(xié)作精神的重要性，每個角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點，各司其職又相互合作，才能贏的目標。
企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場，贏得市場就是贏得競爭，在爭取定單的同時要充分析產(chǎn)能，否則既會損失客戶的利益，也會使自己企業(yè)的信譽地位下降，并要賠償客戶的損失，這在競爭是相當不利的。企業(yè)生存的根本是誠信，保持誠信也是我們立足社會的基本準則。
erp課程的學習強化我們的管理知識，訓練管理技能，理論與實踐相結(jié)合，體會到企業(yè)管理的嚴密性。在接下來的學習中，我不應(yīng)該將erp這門學問放棄，而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。
企業(yè)erp心得體會篇十六
時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間實訓時間就過了，回想起來，真是獲益匪淺。金蝶k3培訓的第一天做了總賬系統(tǒng)的操作，剛開始上課時，自己還不在狀態(tài)，有些跟不上老師的'做賬步驟，常常做著做著就落下幾個沒做的程序，導(dǎo)致后面的題目越做越困難，很難找出自己錯在哪里，實在是夠嗆的。所以在之后幾天，我先把書本看了一遍，在聽完老師當天的課程后，剩下的時間自己分配，然后就繼續(xù)忙前一天不熟悉而沒做完的任務(wù)，終于漸漸地明白了金蝶的操作步驟和理解了每一操作的意思。經(jīng)過努力，看到自己做的賬務(wù)操作心里還是很高興的。接下來的學習內(nèi)容我都盡量跟上老師的步伐，那樣我才不會被落下。
通過這學期會計培訓，深刻的讓我體會到會計工作在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)中的重要性，以及會計工作對我們會計從業(yè)人員的嚴格要求。在實際操作過程中我找出自身存在的不足，對今后的會計學習有了一個更為明確的方向和目標。通過實訓，我們對會計核算的感性認識進一步加強。加深理解了會計核算的基本原則和方法，將所有的會計電算化、基礎(chǔ)會計和財務(wù)會計等相關(guān)課程進行綜合運用，了解會計內(nèi)部控制的基本要求，掌握從理論到實踐的轉(zhuǎn)化過程和會計操作的基本技能;將會計專業(yè)理論知識和專業(yè)實踐，有機的結(jié)合起來，開闊了我們的視野，增進了我們對企業(yè)實踐運作情況的認識，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅實的基礎(chǔ)。
金蝶k3軟件系統(tǒng)給會計人員的工作帶來了很多方便，比起傳統(tǒng)的手工做賬，操作更簡便，工作效率也得到很大的提高，權(quán)限設(shè)置非常明確，更有利于企業(yè)的內(nèi)部控制。在實驗過程中自己也遇到大大小小的各種問題，有的向同學尋求幫助，有的向老師請教，但都必須及時把問題解決，不能拖到后面或者忽略問題，這樣不但會影響后面的實驗，還會降低工作效率。
實訓中發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足：課上的學習沒有把知識很好地串起來，而業(yè)務(wù)不是像書上一樣分塊進行講解的，它是連續(xù)的，所以在處理一筆業(yè)務(wù)的時候，知道要做什么，卻常常不知道從何處著手。因此，在學以致用方面還需要努力。
在實訓過程中遇到過的幾個問題及解決方法：
啟用的系統(tǒng)時間到后面的實訓審核憑證的時候，系統(tǒng)會出現(xiàn)"不能超前建賬時間"或"不能滯后建賬時間"，這一錯誤的根源在于啟動總賬系統(tǒng)時間時，必須大于或等于賬套的啟用時間。
每一個用戶(除賬套主管外)的權(quán)限掌握在賬套主管的手中，只有賬套主管給予用戶權(quán)限，用戶才能行使他的職責。如果沒有設(shè)置用戶權(quán)限，在后面的操作中用戶就不能進入賬套。
當打開單據(jù)設(shè)置時，沒有出現(xiàn)應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理等分類，只有啟動相應(yīng)的系統(tǒng)才會有相應(yīng)的單據(jù)分類，此時在系統(tǒng)啟用中啟動應(yīng)付和應(yīng)收，再進入單據(jù)設(shè)置就會出現(xiàn)應(yīng)收和應(yīng)付款管理。
實訓的內(nèi)容包括對核算賬套管理、基礎(chǔ)資料設(shè)置、總賬系統(tǒng)、應(yīng)收款應(yīng)付款管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等一套完整的財務(wù)軟件的操作與練習。通過老師在課堂上對知識的講解與自己動手操作同步學習的基礎(chǔ)上，和這次獨立實訓操作的過程中，使我們熟練的掌握了金蝶財務(wù)軟件，為以后的會計職業(yè)發(fā)展道路奠定了一定的基礎(chǔ)。
實訓的時候也有不少認識：
而理清思路后就是具體的一些工作，這些工作有時會重復(fù)，比較枯燥，但很需要耐心。
金蝶k3使用前，必須設(shè)置好基礎(chǔ)資料，基礎(chǔ)資料是運行k3系統(tǒng)的基石，有點像蓋房子之前先要準備好材料一樣?；A(chǔ)資料的準備順序基本上就是系統(tǒng)默認的順序。在需要時會自動提示你需要先處理哪一些。金蝶軟件相對比較容易學，但比較適合規(guī)模小的企業(yè);學習不同的財務(wù)軟件，有助于我們在不久的將來進入企業(yè)后，能快速地、熟悉地處理會計、財務(wù)上的工作，這無疑是對我們非常有意義的，所以當前我們必須好好地、認真地學習財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，使我們能夠有充分的準備而踏入社會，走上工作崗位。
"紙上學來終覺淺，絕知此事要躬行"。這門實訓課學到了不少東西，同時也發(fā)現(xiàn)自己對會計的專業(yè)知識掌握得很少。所謂會計行業(yè)越老越值錢，以前總認為會計最重要的是經(jīng)驗，這次的實訓課程讓我深刻認識到理論是否扎實也是很關(guān)鍵的，畢竟會計對專業(yè)性要求比較高，而且有一些比較基礎(chǔ)性的理論知識是必須掌握的，否則，真正到了工作會沒有頭緒的!
總之，會計工作需要我們將理論知識和動手操作相結(jié)合，并付之足夠的耐心和細心才能在學習和工作中游刃有余。
作為一名即將畢業(yè)的學生，在就業(yè)競爭與學習中我們應(yīng)該多學學以致用服務(wù)社會。平常我們在學習中更多的是學習和專業(yè)有關(guān)的理論知識，然而今天在經(jīng)濟全球化的形勢下，要求我們不僅要學會課本上的理論知識，更多的是要把理論與實踐相結(jié)合。今天我們有機會在實訓課上接觸了金蝶軟件，它把我們?nèi)粘W習的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的接合了起來，這讓我們深刻明白學習是一個環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)。希望在今后的學習和實踐過程中，我能將所學應(yīng)用自如!