心得體會是通過對個人經歷和感悟的總結和概括，可以幫助我們更好地認識自己，提高自我的發(fā)展。心得體會是一種對所學知識、經驗、感悟的理性思考和個人見解，是對自己成長和發(fā)展的一種記錄和回顧。每當經歷過一段時間的學習或工作后，我們可以通過寫心得體會來總結經驗，探索問題，提升自身的認識和思維能力。心得體會是我們內心的聲音，也是我們個人成長的見證。寫心得體會時，我們應注意避免空泛的陳述，而是要注重思考深度、觀點獨特性和文字的準確性。讓我們一起來看看以下小編為大家整理的心得體會，或許能給我們一些啟發(fā)和思考。
工地現(xiàn)場管理心得體會篇一
工地現(xiàn)場是指工程項目施工過程中的實地操作區(qū)域，是一個高度危險和復雜的環(huán)境。在我曾經的工地實習經歷中，我深切地感受到了工地現(xiàn)場的特殊性和挑戰(zhàn)性。通過這段經歷，我不僅學到了專業(yè)的技能和知識，還對工地現(xiàn)場的管理與安全有了更深入的認識。在這里，我將結合自己的體會和思考，總結出幾點工地現(xiàn)場的心得體會。
第二段：安全意識至關重要。
工地現(xiàn)場是一個高危的環(huán)境，難免會面臨各種潛在的安全隱患。因此，安全意識是工地現(xiàn)場的核心。在工地實習期間，我發(fā)現(xiàn)自己的安全意識被不斷提升。我開始注重佩戴必要的防護裝備，嚴格執(zhí)行工作規(guī)范和安全操作規(guī)程。同時，我也積極參加安全培訓和講座，學習如何識別和應對潛在的安全風險。通過這些經歷，我深刻體會到安全是工地現(xiàn)場最重要的優(yōu)先事項。
第三段：團隊合作的重要性。
工地現(xiàn)場是一個集體合作的場所，團隊合作是工地施工取得成功的關鍵。在我實習期間，我深深體會到了團隊合作的重要性。只有通過相互協(xié)作和有效的溝通，我們才能更好地完成任務，并確保工作質量和進度。在團隊中，我學會了尊重他人，傾聽別人的觀點，也時常提出自己的建議和意見。通過這種互相扶持和共同努力的方式，我們能夠更好地應對挑戰(zhàn)、解決問題，并取得良好的工作成果。
第四段：技能和知識的不斷學習。
工地現(xiàn)場需要一定的專業(yè)知識和技能，因此，持續(xù)學習和不斷提升自己的能力是至關重要的。在實習期間，我通過仔細觀察和實踐操作，學會了很多實用的技巧和方法。我還積極參加相關的專業(yè)培訓和課程，不僅加深了自己的理論知識，還提升了實踐操作的能力。我相信，只有不斷地學習和進步，才能更好地適應和應對不斷變化的工程項目和施工要求。
第五段：經驗總結與成長。
在工地現(xiàn)場實習的過程中，我積累了寶貴的經驗和經歷，也收獲了不少成長和進步。通過與他人的合作和交流，我學會了如何與不同背景和經驗的人有效地合作。通過面對困難和挑戰(zhàn)，我增強了自己的應變能力和解決問題的能力。通過不斷的實踐和學習，我也確信自己選擇了正確的職業(yè)道路，并愿意為工程建設事業(yè)做出更大的貢獻。
結尾：回顧與展望。
工地現(xiàn)場是一個復雜而危險的環(huán)境，需要我們具備優(yōu)秀的安全意識和團隊合作能力。在工地實習中，我不僅學到了專業(yè)的技能和知識，還培養(yǎng)了良好的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)。我相信，通過持續(xù)的學習和努力，我將不斷提升自己的能力，并為工地現(xiàn)場的管理與安全做出更大的貢獻。工地現(xiàn)場的實習經歷，不僅是我個人成長的階梯，也是我邁向職業(yè)生涯成功的重要起點。
工地現(xiàn)場管理心得體會篇二
隨著中國加入wto以及全球經濟一體化的來到，市場競爭顯得越來越激烈，如何在這樣一個復雜多變的環(huán)境中立于不敗之地并“強壯”自己呢?這是每一個管理者都在考慮的問題，因此“向管理要效益”的觀念也日益深入人心。
何為“管理”?美國的taylor在1911年曾說到：管理就是準確地了解你希望員工做什么，然后設法使他們用最好最經濟的方法去完成它。所謂現(xiàn)場管理，就是運用企業(yè)的各種有效資源，結合部屬及眾人的智慧與努力，達成企業(yè)(或部門)的目標。對為一個企業(yè)的現(xiàn)場管理者來說，只要了解現(xiàn)場管理的目標，對癥下藥一切問題都將迎刃而解。我們不妨從現(xiàn)代顧客的需求入手來分析現(xiàn)場管理的目標。目前顧客的需要主要體現(xiàn)在以下四個方面：一是品質，二是價格，三是交期，四是服務。
品質(quality)作為顧客的主要需求，在激烈的競爭的市場競爭中扮演著重要的角色，是企業(yè)間競爭的主戰(zhàn)場。對于一個企業(yè)來講如果沒有了品質也就意味著沒有了明天。因此，他是現(xiàn)場管理的首要目標。品質的目標主要體現(xiàn)在以下幾個方面：制造良品率，制造不良率，抽樣不良率，批次合格率，報廢率，品質達成率，當然啦也還包括品質成本，顧客抱怨次數(shù)，顧客退貨次數(shù)/金額/數(shù)量等。
價格是成本(cost)的主要表現(xiàn)形式。低廉的成本既能為企業(yè)贏得更多的利潤，也是企業(yè)占領市場時的一把利劍。因此，他也應該是現(xiàn)場管理的目標之一。在企業(yè)的制造現(xiàn)場主要表現(xiàn)為：材料成本，人工成本，制造費用，報廢率，呆滯物料數(shù)量/金額/比例，物料周轉率等。例如某工廠，在沒有進行成本控制之前平均每天浪費物料成本為1350元，不良品報廢1000元，其它一些人工利用率以及設備利用率折舊率等約為500元。一個月浪費的成本為8.25萬。通過工藝改善，合理的組織生產，管理排配等，每月平均降低成本約為5萬元。
交期目標主要體現(xiàn)在：交期達成率，延遲交期天數(shù)，月營業(yè)目標達成率，快運費用等。
在一個企業(yè)中，效率是部門績效的量尺，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，更是工作改善的標桿。提高效率直接的后果就是降低產品單位時間的成本，從而使企業(yè)獲得更多的利潤，這也是為什么許多熱忠于搞“mrpii,erp”等。理所當然，效率(production)也是現(xiàn)場管理的目標之一。企業(yè)的競爭因素很多，但究其根本，可以說是人才的競爭，因此人也就成了管理的核心。人工作是為了生活，安全是為了活到老，安全、舒適的工作環(huán)境是善待員工的基本保障。所以，安全(safety)也是現(xiàn)場管理的目標。堅強有力的團隊，高昂的士氣(morale)是企業(yè)活力的表現(xiàn)，是取之不盡，用之不竭的寶貴資源。
綜上可知，企業(yè)的現(xiàn)場管理有六大目標。即為：qcdpsm。如何才能達成這六大目標呢?在現(xiàn)代企業(yè)中形成了一種稱之為“4m1e”的管理方式[manpoer(人力),machine(機器設備),material(材料),method(方法),environment(環(huán)境)]。只要從這五大要素著手，就可以達成比較理想的目標。
運用一些激勵的手段，營造出具有高昂士氣的員工團隊。從而保證產品質量，提高生產效率。2，機器設備機器設備，工裝夾具都是生產現(xiàn)場的利刃。“充分“利用是管理者的職責之一。
3，料材料是企業(yè)生產的重要資源，大多數(shù)企業(yè)中，材料成本是產品的主要成分，因此，材料應作為管理的重要要素。
4，方法企業(yè)的技術手段，工藝水準至關重要。企業(yè)文化，形式原則，標準規(guī)范，制度流程等與技術手段構成了企業(yè)的knowhow，他是企業(yè)在同行競爭取勝的法寶。作為一名工藝員，應該了解員工人數(shù)，作業(yè)能力，人員排配，設備性能，工藝流程的設定，不良品原因的分析手法(4m1e)，改善措施的提出與追蹤等。必須通過制程能力指數(shù)(cpk)的計算，來衡量工藝是否需要改進。
5,環(huán)境良好的工作環(huán)境，整潔的作業(yè)現(xiàn)場，融洽的團隊氛圍，有助于提升員工的工作熱情和保證產品質量，從而提高達成目標的機會。
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工地現(xiàn)場管理心得體會篇三
品質兩字是由三個口和三個斤組成，也就是說要想做好品質，除了要嚴格遵守作業(yè)標準外，還需品質管理人員婆婆媽媽，斤斤計較去指導您負責范圍的作業(yè)及品質檢驗人員，讓之理解并執(zhí)行，同時需確認實施效果。
一個優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責任,例如某些企業(yè)，下屬員工不按標準作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，而管理人員每次均采取罰款，而且還罵員工很笨，教多次都教不會，使員工抵觸情緒及怨言很大，但問題一直未得到解決，其實不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯的機會，俗話說沒有教不好的兵，只有不會帶兵的將，要想解決此問題，只有在下屬執(zhí)行某件任務之前通過教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯,同時還需制定一套健全的管理機制，約束工作人員在執(zhí)行任務過程中的行為規(guī)范,以順利達到預期的執(zhí)行效果。
一個優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責是配合生產組長(或供應商)在生產之前教育每一個作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗標準,并通過每一環(huán)節(jié)的嚴格檢驗,層層把關,使成品品質達到預定品質水平的目的。
生產如同一列高速前進的火車,客戶是終點站,品管人員是列車長,基層生產管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導火車頭的方向,使其朝著終點站前進,無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預防其偏離軌道,并朝著終點站順利前進。而每一個工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗標準如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導致整列火車的翻車。
每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素，從而預防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補牢”雖然猶未為晚,但我們更應該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些；強調事前預防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認。
品質是生產出來的,而不是檢驗出來的,品管人員的工作重點是“管”，檢驗只是手段.我還記得在有一次在參加培訓質量管理的時候,有一位老師帶我們去一家企業(yè)參觀,走進企業(yè)大門看見這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個品管員為什么不去檢驗產品質量,而站在流水線中間,那個品管員對我說,我用眼睛在檢驗每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導書操作,員工素質和精神狀態(tài)。主要檢驗工作是在上班時檢驗各工作場所是否存放有與產品無關的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標準的懸掛、作業(yè)條件是否與標準相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等；當這些事項均符合要求后，具體檢驗只要做好首件、巡檢及末件工作，品質便可得到很好的保障；同時她還對我說：假如在正常生產過程中，依賴品管人員對每件產品進行檢驗,這個企業(yè)的產品質量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說得不錯,因那樣每位員工都有依賴性質量。而檢驗出來的不良品、返工、返修、品質就比不上一次性完工的產品。一個品管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉一轉,看一看就行了,看的也就是六個項目:(人、機、料、法、環(huán)、測量),這六個項目是產品中影響質量主要因素；管好了這六大因素，品質管理工作便會既輕松且品質又有保障。
通過以上一個現(xiàn)場簡單的一問一答案例，相信各位正從事品質及現(xiàn)場管理工作的人員有所體會，對后續(xù)的質量管控有了新的方法和目標。
總結：其實現(xiàn)場品質管理的有效方法就六個字（三原則）：眼到、
心到、手到；一個不良也逃不掉；這句話的意思是說，我們要多到現(xiàn)場找問題，注重細節(jié)，通過眼睛去巡視現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，然后用心去體會和思考，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方，親自動手操作一下或拿來看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時糾正。
反思：為何億佳現(xiàn)場5s及作業(yè)標準執(zhí)行力始終未得好的提升？主要是品質意識、責任心、執(zhí)行力三方面做得不夠，要想做好品質，就必須得從這三方面作手，做到人人品管，每一個作業(yè)人員均要有把下一工序當成自己的終端客戶的心態(tài)，換位思考一下，假設這個產品在市場上是我自己買的話，會滿意嗎？是否會打折扣？ 只要每一個人有了這種心態(tài)，億佳公司的品質不久將會上升一個臺階。
最后祝愿：希望億佳公司上到高層領導，下至每一位員工：
好好看一看；用心想一想；
用在實際中；工作更順利；
品質提升了；訂單增多了；
老板賺錢了；工資加多了；
自己賺錢了；夢想實現(xiàn)了。
億佳品質管理課：張正彬
日 期： xx
-8-8
工地現(xiàn)場管理心得體會篇四
近年來，隨著各項建設工程的不斷推進，工地現(xiàn)場成為了一個繁忙而有趣的地方。在這個充滿汗水和挑戰(zhàn)的環(huán)境中，我有幸參與了一段時間的工地現(xiàn)場工作。在這段時間里，我不僅學到了許多專業(yè)知識和技能，更深刻體會到了工地現(xiàn)場的辛苦和需要持之以恒的精神。
首先，工地現(xiàn)場是一個非常繁忙的地方。作為一個建筑工地，每天都有大量的人員和設備在此來回穿梭，完成各項施工任務。這里的人們總是忙碌而高效，不容有絲毫的懈怠。我記得有一次，由于各類工藝交錯進行，我不得不同時處理好多個任務，時間緊迫，任務重。在那一刻，我深深體會到了時間管理的重要性，也意識到了自己在這個繁忙的環(huán)境中需要提高自己的工作效率。
其次，工地現(xiàn)場需要團隊合作。在一個工地現(xiàn)場，沒有一個人可以獨自完成所有的工作。每個人都有自己的專業(yè)領域，需要和其他人進行合作才能發(fā)揮最大效能。我曾經在一個地基維修的項目中，與泥石工、電焊工、機械工以及其他專業(yè)人員共同合作。在那個項目中，因為大家相互配合，及時溝通，能夠及時解決問題，最終高質量地完成了任務。這讓我深刻認識到，團隊合作不僅提高了效率，也能夠幫助我們找到更好的解決方案。
再者，我在工地現(xiàn)場學到了需要對工作有著持之以恒的精神。施工工程一般都需要一個長時間的周期，而在這個周期中需要我們的大量努力和堅持。有時候，某個工程可能會遇到意想不到的問題，需要我們花費很多時間和精力去解決。我記得在一個電纜敷設的工程中，由于線路不同以往，我們遇到了許多困難，但是我們沒有放棄，一直努力尋找解決方案，并在解決問題后順利完成了任務。在這個過程中，我明白了堅持和耐力的重要性，也領悟到了只有經過持之以恒的努力，才能夠獲得更好的成果。
最后，我還深刻認識到工地現(xiàn)場需要安全意識和責任心。工地現(xiàn)場是一個相對危險的環(huán)境，各類危險因素隨時可能出現(xiàn)。在我的工作中，我親眼目睹了一起意外事故，幸好及時搶救沒有造成人員傷亡。這個事故讓我認識到，安全是工地現(xiàn)場工作的基礎和首要任務，我們需要時刻保持高度的安全意識，不光是為了自己，也是為了他人。同時，作為工地現(xiàn)場的從業(yè)人員，我們還需要保持責任心，不僅要對自己的安全負責，也要對工程的質量和進度負責。
總結起來，參與工地現(xiàn)場工作讓我收獲頗豐。我在這個充滿挑戰(zhàn)和機遇的環(huán)境中學會了高效工作、團隊合作、堅持努力以及安全和責任意識。這些體會不僅是對我個人發(fā)展的寶貴財富，也是我今后工作中的終身財富。無論身處何地，都需要這些基本素養(yǎng)的支持和指導。因此，在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，保持對工作的熱愛和追求，不斷提升自己，以更好地適應不斷變化的工作環(huán)境。
工地現(xiàn)場管理心得體會篇五
現(xiàn)場管理的“金科玉律”告訴我們：到現(xiàn)場去--去現(xiàn)場--在現(xiàn)場，強調的是管理人員要有貼近現(xiàn)場的意識。但是現(xiàn)場管理主要抓些什么？怎么去管理現(xiàn)場？如何評價現(xiàn)場管理的好壞？現(xiàn)場管理人員應該承擔哪些職責？這些問題一直困繞著我們，也是三地工廠對現(xiàn)場管理知易行難之所在——直到我們學習了《xx現(xiàn)場管理手冊》，所有的“？”都變成了“！”，“現(xiàn)場”一詞來源于日本，是指制造產品和提供服務的地方?！妒謨浴穼ΜF(xiàn)場管理的定義——最大限度地激活人、機、料的作用，在每道工序保證完美質量的前提下追求效率最大化，即通過現(xiàn)場管理使投入的生產要素（人、機、料）轉化成有價值的商品，并且滿足qcd（品質、成本、交貨期）要求?，F(xiàn)場管理就是美的空調的“方法論”?！妒謨浴酚脤⒔话氲钠敱M介紹了消除七種浪費，開展5s、tpm和標準化管理的方法。這正體現(xiàn)了“現(xiàn)場改善”應致力于的原則：環(huán)境維持、消除浪費和標準化。
通過推行5s來維持現(xiàn)場環(huán)境，是制造企業(yè)的不二法門，也是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理不可或缺的部分。相對于現(xiàn)場的整潔和有序，5s的終極目的是提高員工的素質，借由環(huán)境維持，讓員工學習和實踐到自律，沒有自律的員工，就不可能提供優(yōu)質的產品給顧客。5s是實施tpm（全員生產保全）的前奏，tpm涵蓋了現(xiàn)場的每一個人，它通過總體的預防和保養(yǎng)制度來延長設備的壽命，降低設備故障率，以求設備效率的最大化。任何不產生附加價值或者雖然增加價值但所用資源超過“絕對最少”界限的活動都可歸之于浪費。七大浪費以制造或采購過多的浪費為首，因為“庫存是萬惡之源”，過多的庫存不僅影響存貨周轉率，產生物料呆滯風險，庫存更掩蓋了計劃安排不合理、物料供應能力不足、生產線不平衡、質量管理差等問題。
《手則》為我們識別和排除現(xiàn)場的浪費提供了明確的.指引。標準是做事的最佳方式。產品和服務是經歷一系列流程產生的結果。為確保質量，在每一個流程里，都要維持一定的標準。標準化包括作業(yè)的標準化和作業(yè)流程標準化。前者指具體的裝配作業(yè)、檢驗作業(yè)和物流作業(yè)等，后者指各個職能部門之間的業(yè)務銜接和工作流程?，F(xiàn)場管理中的標準化是為了快速應對人員流動、物料更改、工夾具損耗等客觀變化，穩(wěn)定地進行生產活動而采用的方法。這一過程稱之為s（標準化）d（執(zhí)行）c（檢查）a（處置）。sdca的目的是標準化和穩(wěn)定現(xiàn)有的流程，表示維持。pdca則是提高流程的水準，表示改進，它們是現(xiàn)場管理人員的兩項主要職責。
如果說效率是引擎，品質和成本是雙翼，我們看到xx博擊長空之時，不要忘了現(xiàn)場是她騰飛的基礎?，F(xiàn)場改善無處不在，讓我們持續(xù)深入地做好每一個細節(jié)。
工地現(xiàn)場管理心得體會篇六
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在品質管理活動中，5s堪稱最基礎的管理項目，將5s的精髓和做法付諸于活動，并強化于員工的品質意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認真、規(guī)范的好習慣，能使企業(yè)打下堅實的管理基礎，提升企業(yè)的競爭實力。
我們公司現(xiàn)已推行5s，但僅僅局限于辦公場所，在全體員工共同努力下，辦公場所狀況有所改善，但仍存在一些問題。5s是現(xiàn)場管理的基礎，但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動，個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實施5s。在公司全面推行5s就變得勢在必行，下面就公司存在的一些問題談談我個人的一些看法：
一、辦公場所5s活動有待加強
改變人的觀念是關鍵！
對企業(yè)曾有過這樣的評價：有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè)；有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè)；無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉乘電梯時目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了很多用過的紙巾，當時看見的人有很多，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但出現(xiàn)了很多的聲音："好臟喲！你怎么用手撿呀？"等等話語不斷。
所以我認為5s以素養(yǎng)為始終，訓練每個人使每個人能為自己的行為負責就變得十分重要。
二、品質須有提前意識
公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個問題點，面對問題我們進行了相應的整改。但這種"頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳"的方式是否能真正解決問題呢？我們是不是應進行下一步的反思并提出預防措施杜絕其再次發(fā)生呢？在日常工作中發(fā)生問題的預見性顯得尤其重要。
"防患于未燃"，公司乃至每個員工都應該意識到：品質不是檢查出來的，而在存在之前，必須將品質"想"出來。
三、
公司設備層需全面推行5s
由于評優(yōu)工作的開展，各部門做了大量的改善工作，任務最重的莫過于機電設備部了，-3層設備層大量的設備設施需要清潔、標識。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方。我見過其它公司的一個事例：有臺機器未作清潔，機器底部很臟，清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發(fā)生漏電，乍聽起來似乎有一些道理，實則在狡辯。清潔注重的是效果，我們公司的人員要注意這一點。
公司目前設備層的清潔問題不甚理想，而清除臟污、徹底改善更有利于設備的安全運行。清掃就是點檢，在"擦花、擦亮"的動作中，可以發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣、零件異常、運轉不良等。這就是清掃檢查的理由。因此，需要依據(jù)打掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進行。透過細瑣、簡單的動作、潛移默化、改變氣質，養(yǎng)成良好習慣。
上級有關心，下級才有責任心，當全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話，雖然辛苦，但感覺很溫馨。其實做事，做就會成功，不做任何事都辦不到，事情無法完成是因為努力不夠。
一個好的習慣往往成就人的一生。因此，需要堅定的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念改變，可導致行動改變，習慣也隨著改變，從而可改變一個人的命運。
我們身為工誠物業(yè)的一份子，不但要成為真正的工誠人，更要立志為自主人、高素養(yǎng)人，隨時檢視自身的習慣，確立健全觀念。正如5s所強調的，不斷提升人的品質？提升企業(yè)的體質，進而改善社會環(huán)境，提升生活品質，實現(xiàn)良性循環(huán)。
工地現(xiàn)場管理心得體會篇七
6s管理明確總結出了管理過程中的精華，是日常管理中不可或缺的良方，如能真正將6s管理融入工作中落實到實踐中，將給我們基層管理起到一個很好的推動作用。6s現(xiàn)場管理模式包括整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)、安全六在部分，從細微處講到了現(xiàn)場管理中的不足之處，如能堅持提升現(xiàn)場狀況，保持環(huán)境整潔形成良好習慣，重視安全問題，這也是我們的工作理念，從而保證安全生產的運行。
談到安全看似老生常談，但它無時無刻伴隨著我們生活和工作的每一天，在企業(yè)和產離不開安全的保障，在生活中一樣離不開安全的庇護，一時的疏忽，一個細小的失誤都可能釀成大禍，一次不安全事故往往在突發(fā)的幾秒鐘內便造成了，所以我們應時刻提高警惕，保持清醒的頭腦，將安全行動自覺的融入到日常工作及生活中。
素養(yǎng)是將外在的管理轉化為員工自身的習慣意識、發(fā)自內心的自覺行為，但是我們的某些員工離6s的精神相差甚遠，有待我們日常管中的指導，多督促，將思想教育繼續(xù)進行，逐漸讓員工轉化為要我干的責任意識，以此也能推動基層管理工作、制度的執(zhí)行不能只憑一時興起，這需要長期的貫徹執(zhí)行，只有長期有效的堅持才能讓我們的工作達到6s管理水平。
正如文件中指出的6s管理看似簡單卻實用，只要你細心的堅持了，管理水平也能隨之提高，故而我們還要認真學習、認真思考，取其精髓。真正做到規(guī)范管理，讓自己的管理水平緊跟6s。
生產現(xiàn)場管理培訓心得體會篇眾所周知，6s包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。是來源于日本的一套，原先是5s，后來在這個基礎上，又增加了安全，現(xiàn)在被很多國家和企業(yè)推廣和使用，已不局限于生產現(xiàn)場使用，包括辦公場所、商超等。關于定義和起源就不和大家多分享了，今天主要是針對使用不好6s，又希望獲得良好的現(xiàn)場管理效率的這個層次的人來談。
首先，我和大家分享使用6s的層次問題，處在不同的層次會面臨不同的問題。第一層次為不知階段，由于不知到有這樣一個管理工具，生產現(xiàn)場一片混亂，效率低下，廢品率高，成本居高不下，工人怨聲載道，領導焦頭爛額；第二層次為知道但不會推廣，所以認為6s沒用的階段。看著定義、案例、描述覺得不錯，可一用起來，老虎吃天，無從下口?？磩e人用的很好，而自己就是用不好，最后會歸因到自己企業(yè)的人素質太低；第三，掌握了6s的使用工具、流程控制工具，但由于沒有養(yǎng)成良好管理意識、職業(yè)化意識、工作習慣等，覺得推行6s是麻煩是受罪，反倒影響了效率階段，結果是半途而廢；第四，當然就是既樹立了良好的職業(yè)意識、管理意識，也養(yǎng)成良好的操作規(guī)范和習慣，通過6s管理獲得了高效、整潔、愉快的管理成就了。
知道了這四個層次就好辦了，我們就從第三個層次入手。在和大家分享我的方法之前，我要請教諸位兩個問題，如果這兩個問題，你是“no”的話，我的方法將無任何意義。第一個問題：你是否一定要實現(xiàn)你現(xiàn)場的高效、整潔、怡人管理？；第二個問題：無論何時，都對6s始終如一，不離不棄，堅持到底？張瑞敏說過：什么叫不簡單，就是把一件公認為很簡單的事情，始終如一的做好，就叫不簡單。堅持鍛煉身體很簡單，請問你天天堅持鍛煉20分鐘，做到了嗎？生氣會傷身，碰到不如意，你依然心平氣和坦然面對，做到了嗎？其實，就這兩點，如果你一生都能做到，活到百歲不為奇。有決心才會有習慣，有習慣才會有結果。
做好6s的第一要點：領導作用。而且是最高領導的作用，這個作用第一是決心，不成功、不堅持到底都誓不罷休；第二是支持，包括物質支持、環(huán)境支持、資金支持、時間支持、培訓支持、人力支持等；做好6s的'第二要點：全員參與。包括從領導到基層員工，各部門都要參與進來，決不是某個部門自己的事，公司要從政策、制度、獎懲措施上，通過法律的形式確定下來。
做好6s的第三要點：過程、方法、檢查網。過程要建立科學的流程控制，整個控制過程要求事事有人管，職責明確，獎懲兌現(xiàn)；方法要豐富，表格控制、目視管理、定置管理、看板管理、目標管理等；要按流程、部門、工序逐級建立檢查網，層層有人負責，形成要結果的檢查習慣。在管理上有一個至理名言：人們只會做你檢查的事情，而不會做你希望的事情。
以上就是我個人在推行6s管理過程中，積累的一點經驗，由于時間、經驗有限，我知道還有很多欠缺的地方。但我一直堅信，一個人決心做某事，他會千方百計的找方法突破，只要找到路，就不怕路遠。前幾天讀姜汝祥的《執(zhí)行力》，對書中的觀點深以為然：認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。
工地現(xiàn)場管理心得體會篇八
20xx年12月上旬，我有幸參加了公司組織的“現(xiàn)場管理方法”的學習，這次培訓，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針，我非常珍惜這次機會。
這次的培訓主要講的是現(xiàn)場管理方法工具的實際應用。以前也解除過類似的培訓資料和培訓教材，但那些大都講的是精益生產的由來，精益生產的作用好處，這次學習與之前的大不相同。這次培訓，老大主要從對現(xiàn)場管理的很多實際問題入手，教我們去認識問題，發(fā)現(xiàn)問題，然后通過理論聯(lián)系實際的如何去解決問題。
現(xiàn)場管理的生產過程中，普遍存在著嚴重的浪費、現(xiàn)場環(huán)境差、5s不到位、無效勞動普遍存在等許多問題，這許多的問題使得生產效率低下、原材料嚴重浪費、管理混亂，因此就需要使用現(xiàn)場管理的工具來解決這些問題，通過現(xiàn)場設備的合理布置、物流路線的最佳設計、工裝夾具的最佳設計、工作設計、勞動定額等工具來解決現(xiàn)場所產生的許多問題，這樣才能使得生產效率最大化，資源浪費的最低化。通過這一次的學習，更使我認識到精益生產管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產的過程中，合理的使用現(xiàn)場管理的各種工具，對現(xiàn)場進行持續(xù)不斷的改造，對各種浪費的現(xiàn)象進行持續(xù)不斷的改進，這樣才能更貼合精益生產無限接近0浪費的核心思想。
現(xiàn)場管理的方法主要有以下幾個方面：
（5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現(xiàn)場管理的運行效能；
（6）搞好團隊建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性。
現(xiàn)場管理對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要，一個企業(yè)想要做大做強，發(fā)展到一定階段，肯定會遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就需要領導轉變思路，學習先進的管理思想，推行先進的管理方法，制定先進的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快發(fā)展，而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的生產方式，不夠精細，所以一個企業(yè)發(fā)展的好壞，只要去它的生產現(xiàn)場去看看就能有一個比較正確的結論，因此，我們企業(yè)需要推行精益生產管理，推行現(xiàn)場管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強！
工地現(xiàn)場管理心得體會篇九
6s治理是我機焦一廠新出臺的一項細節(jié)性、標準化、標準化的現(xiàn)場治理制度，制度在班組中執(zhí)行的4個多月時間里，對班組的工作起到了有效的作用。
首先，從現(xiàn)場治理中說起，現(xiàn)在各工作間、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放，現(xiàn)場不見了平日的一些油手套、污抹布、廢紙等物的存在，物品也不在雜亂無章的擺放，專用物品都能夠放置在固定地點，現(xiàn)場潔凈、干凈給人一種舒適的感覺。想當時讓他們清理整頓許多員工還不理解，認為多此一舉，不聽從，可經過一段時間的說服教育施行之后，能取得這樣的工作成效，讓人感到很欣慰。
其次，再從安全標準性方面談起，自實施制度近半年時間，使班組的各項工作都趨于正大規(guī)化、安全化。安全標識的使用，安全制止事項的標志，現(xiàn)場有效的監(jiān)護，危急物品的特殊提示等都使職工充分熟悉到在什么地方應留意安全，大大的提高了職工的安全防護意識，提高了職工工作的安全度。
從工作的績效方面談起，6s制度的實施，有效地提高了員工的工作效率，各類專用的工具，如特別操作時的專用工具，崗位工都明確地知道其放置地點，在急用時都能準時取出，有效提高了工作效率，同時，環(huán)境的改善提高警覺了職工工作熱忱，工作效率也上去了，比擬突出的是班組的出爐速度得到了提高，工作質量也有了很大的提高。
第四，6s治理的`實行，班組治理起來比擬便利了，工作中大家都按6s標準事，將6s的工作理念，發(fā)揮到日常生活中，形成了對各類問題、故障處理的整理工作，也更有利于各項工作有高效、高質量，按時、按量地完成，標準化、標準性作業(yè)也強化了。
第五，提高員工的素養(yǎng)，6s運行后大家在日常工作實踐中，逐步意識到清理、整頓、清掃、安全、標準這5s實行給大家好處與工作之便利，大家意識到工作需要仔細細致全身心的投入，將工作做精、做細、需要一個干凈文明的環(huán)境和和諧安全的保障，時間長了，大家都養(yǎng)成一種自覺、積極的工作態(tài)度，工作上不再懶散，麻痹大意，使班組工作呈現(xiàn)一種新面貌、新風氣。
但也有缺乏的地方，班組比方在衛(wèi)生的清掃方面做得還有欠缺，還不能很好的堅持，需在以后工作中努力改良。
6s治理的推行，給班組帶來諸多好處，提高班組員工愛崗敬業(yè)精神，更加地有利于與提高班組的戰(zhàn)斗力。因此，在今后的工作中，我們要更加努力推行6s治理的先進性理念。以期各項工作循序漸進，促使班組各項工作做得更好，更具標準化合理性一，標準化，力爭班組整體安全生產工作更上一層樓。
工地現(xiàn)場管理心得體會篇十
20xx年12月上旬，我有幸參加了公司組織的"現(xiàn)場管理方法"的學習，這次培訓，反映了公司"重視人才，培養(yǎng)人才"的戰(zhàn)略方針，我非常珍惜這次機會。
這次的培訓主要講的是現(xiàn)場管理方法工具的實際應用。以前也解除過類似的培訓資料和培訓教材，但那些大都講的是精益生產的由來，精益生產的作用好處，這次學習與之前的大不相同。這次培訓，老大主要從對現(xiàn)場管理的很多實際問題入手，教我們去認識問題，發(fā)現(xiàn)問題，然后通過理論聯(lián)系實際的如何去解決問題。
現(xiàn)場管理的生產過程中，普遍存在著嚴重的浪費、現(xiàn)場環(huán)境差、5s不到位、無效勞動普遍存在等許多問題，這許多的問題使得生產效率低下、原材料嚴重浪費、管理混亂，因此就需要使用現(xiàn)場管理的工具來解決這些問題，通過現(xiàn)場設備的合理布置、物流路線的最佳設計、工裝夾具的最佳設計、工作設計、勞動定額等工具來解決現(xiàn)場所產生的許多問題，這樣才能使得生產效率最大化，資源浪費的最低化。通過這一次的學習，更使我認識到精益生產管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產的過程中，合理的使用現(xiàn)場管理的各種工具，對現(xiàn)場進行持續(xù)不斷的改造，對各種浪費的現(xiàn)象進行持續(xù)不斷的改進，這樣才能更貼合精益生產無限接近0浪費的核心思想。
現(xiàn)場管理的方法主要有以下幾個方面：
（5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現(xiàn)場管理的運行效能；
（6）搞好團隊建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性。
現(xiàn)場管理對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要，一個企業(yè)想要做大做強，發(fā)展到一定階段，肯定會遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就需要領導轉變思路，學習先進的管理思想，推行先進的管理方法，制定先進的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快發(fā)展，而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的生產方式，不夠精細，所以一個企業(yè)發(fā)展的好壞，只要去它的生產現(xiàn)場去看看就能有一個比較正確的結論，因此，我們企業(yè)需要推行精益生產管理，推行現(xiàn)場管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強！
工地現(xiàn)場管理心得體會篇十一
第一段：引言（200字）。
工地現(xiàn)場是一個充滿活力和挑戰(zhàn)的地方，我對于在工地現(xiàn)場所經歷的事情深有體會。這段時間我在一個城市的工地上工作，通過這段經歷，我對于工地現(xiàn)場有了更深刻的理解和體會。在這個工地上，我經歷了辛苦努力、團隊合作以及管理技巧等各方面的挑戰(zhàn)，這些經歷使我獲得了寶貴的人生經驗，也懂得了許多重要的道理。
第二段：辛苦努力（200字）。
工地現(xiàn)場的工作可以說是非常辛苦的。我在工地上從早忙到晚，持續(xù)的勞動使我對于付出與回報有了更加深刻的理解。每天的工作強度很大，但是通過這段經歷我懂得了只有通過堅持不懈的努力，才能真正實現(xiàn)自己的目標。工地現(xiàn)場的辛苦也使我更加珍惜現(xiàn)在的工作環(huán)境和待遇，我對于自己所從事的工作充滿了感激之情。
第三段：團隊合作（200字）。
在工地現(xiàn)場，團隊合作是非常重要的。我參與了一個大型工程項目，項目組由多個部門組成，每個部門有自己的專業(yè)人才。在工地上，我們需要相互協(xié)作，解決問題并完成任務。通過團隊合作，我深刻體會到團隊的力量是無窮的。只有所有人團結一致，相互支持，才能夠順利地完成工作。此外，團隊合作也教會了我平等相待、傾聽他人意見和尊重他人個體差異的重要性。
第四段：管理技巧（200字）。
工地現(xiàn)場需要精確的管理技巧來保證工作的順利進行。我在工地現(xiàn)場學習到了許多管理方面的技巧，例如時間管理、資源分配和決策制定等。通過這段經歷，我明白了管理的重要性和難度。在工地現(xiàn)場，管理者需要充分了解團隊成員的特點和能力，并善于發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，有效的溝通和指導也是良好管理的必備條件。這段經歷使我意識到管理人員的重要性和管理技巧的價值。
第五段：結語（200字）。
通過在工地現(xiàn)場的經驗，我對于工作和生活有了新的認識。在工地現(xiàn)場，我不僅學會了努力付出、團隊合作和管理技巧，還學到了珍惜和感恩。這段經歷給了我鍛煉身心和提高能力的機會，也讓我更加明確了自己的職業(yè)目標和人生追求。我相信，通過這段寶貴的經驗，我將會在未來的工作和生活中更加出色，成為一個有價值的人。
總結：通過在工地現(xiàn)場的經歷，我深有體會到辛苦努力、團隊合作和管理技巧的重要性。這段經歷讓我更加珍惜現(xiàn)在的工作環(huán)境和待遇，也使我對于未來有了更明確的目標和計劃。在工地現(xiàn)場的經驗給了我寶貴的人生經驗，我相信這段經歷將會對我的職業(yè)生涯產生積極的影響。我將會一直保持努力和奮斗的態(tài)度，不斷提升自己的能力和素質，為實現(xiàn)更大的夢想而努力奮斗。
工地現(xiàn)場管理心得體會篇十二
管理現(xiàn)場是指管理者在工作場所中直接面對實際問題、直接處理實際事務的情景。在管理現(xiàn)場中，管理者需要運用自己的知識和技能，有效地解決問題，達成組織目標。通過長時間的管理實踐和總結，我深切體會到管理現(xiàn)場的重要性和可貴之處。下面將從準備工作、溝通協(xié)調、團隊鼓勵、問題解決和反思總結五個方面，分享我的心得體會。
首先，準備工作是管理現(xiàn)場成功的關鍵。在管理現(xiàn)場之前，必須充分準備，對相關的知識和技能進行深入了解和熟悉。對于即將面臨的問題和可能出現(xiàn)的情況，應提前進行周密的思考和預測。只有在做好充分準備的情況下，管理者才能更好地應對各種挑戰(zhàn)和困難，提高解決問題的能力。
其次，溝通協(xié)調是管理現(xiàn)場中不可或缺的一環(huán)。管理者需要與團隊成員進行良好的溝通，明確工作目標和任務，建立相互信任和理解的關系。同時，管理者還需要與其他部門或相關利益方進行溝通和協(xié)調，確保各方利益達到均衡和平衡。通過有效的溝通和協(xié)調，可以提高工作效率，減少沖突和誤解，推動工作的順利進行。
第三，團隊鼓勵是管理現(xiàn)場中重要的一環(huán)。作為管理者，我們需要激發(fā)團隊成員的工作熱情和積極性，鼓勵他們勇于面對挑戰(zhàn)和困難。通過合理的激勵機制和及時的獎勵措施，可以增強團隊的凝聚力和向心力，提高整體工作績效。同時，管理者還需傾聽團隊成員的意見和建議，給予積極反饋和肯定，增強團隊成員的自信心和歸屬感。
第四，問題解決是管理現(xiàn)場的核心任務之一。管理現(xiàn)場中常常會遇到各種各樣的問題和困難，需要管理者迅速作出決策和解決方案。在處理問題時，應采取科學的方法和思維，嚴謹?shù)姆治鰡栴}的根本原因和影響因素。與此同時，我們還需要學會傾聽和尊重他人的意見，不斷學習和改進，不斷提高自己的解決問題的能力。
最后，反思總結是管理現(xiàn)場中必不可少的環(huán)節(jié)。管理者需要總結和反思自己的過程和方法，及時調整和改進自己的管理方式。只有不斷總結經驗和教訓，我們才能更好地應對類似的問題和情況。同時，還需要向團隊成員征求回饋，了解他們對工作的評價和意見，不斷提高自己的領導力和管理能力。
管理現(xiàn)場是一項綜合性的任務，需要管理者全方位的能力和素質。通過準備工作、溝通協(xié)調、團隊鼓勵、問題解決和反思總結等方面的努力，我們可以更好地管理現(xiàn)場，提高工作效率，取得更好的成績。同時，管理現(xiàn)場也是一個不斷學習和成長的過程，我們需要保持謙虛和進取的態(tài)度，不斷提高自己的綜合素質和能力。相信在未來的管理實踐中，我會不斷積累經驗和成果，成為一名更出色的管理者。
工地現(xiàn)場管理心得體會篇十三
管理現(xiàn)場是指一個領導者必須面對的一項重要任務，在管理現(xiàn)場中取得良好的效果，不僅需要具備扎實的管理知識和豐富的實踐經驗，更需要注重細節(jié)和善于溝通。在我多年的管理實踐中，我體驗到了管理現(xiàn)場帶給我的挑戰(zhàn)和收獲，也總結出一些管理現(xiàn)場的心得體會。
二、認識自己與團隊
管理現(xiàn)場首先需要認識自己和團隊的特點。首先，你需要清楚自己的管理風格和優(yōu)勢，了解自己的弱點和待提升的地方。這樣你就能根據(jù)自身情況，找到適合自己的管理方法和策略。其次，了解團隊成員的個性特點和工作風格非常重要。只有了解他們的需求和動機，才能更好地調動他們的積極性和發(fā)揮他們的特長。
三、建立良好溝通渠道
管理現(xiàn)場面臨的挑戰(zhàn)之一是良好的溝通。建立起良好的溝通渠道是管理現(xiàn)場的關鍵一步。我們需要經常與團隊成員進行交流，聽取他們的意見和建議。在溝通過程中，我們需要保持開放、傾聽和接受各種觀點。同時，我們也需要清晰地表達自己的想法和期望，讓團隊成員明白我們的決策和目標。只有建立起良好的溝通機制，才能有效地解決問題并推動工作的順利進行。
四、注重細節(jié)和團隊建設
在管理現(xiàn)場中，細節(jié)決定成敗。我們需要注重細節(jié)，關注每一個環(huán)節(jié)，確保工作的高效進行。此外，團隊建設也是不可忽視的方面。一個團隊的凝聚力和合作力對于管理現(xiàn)場的成功至關重要。我們需要積極地進行團隊建設，營造良好的團隊氛圍，幫助團隊成員成長與發(fā)展。通過團隊建設，我們可以培養(yǎng)團隊成員的合作意識和團隊精神，提高整個團隊的工作效率和績效。
五、持續(xù)改進和學習
管理現(xiàn)場是一個不斷學習與改進的過程。我們需要不斷總結經驗教訓，發(fā)掘問題并找到解決方法。同時，我們也需要保持學習的態(tài)度，不斷提升自己的管理能力和素質。通過持續(xù)改進和學習，我們可以逐漸提升管理現(xiàn)場的能力，更好地應對各種挑戰(zhàn)和問題。
總結：
管理現(xiàn)場需要有一系列的技能和經驗，但更需要有耐心和智慧。在管理現(xiàn)場中，我們需要認識自己和團隊，建立良好的溝通渠道，注重細節(jié)和團隊建設，并持續(xù)改進和學習。只有這樣，我們才能在管理現(xiàn)場中取得良好的效果，推動團隊向著目標穩(wěn)步前進。
工地現(xiàn)場管理心得體會篇十四
“6s“管理明確總結出了管理過程中的精華，是日常管理中不可或缺的良方，如能真正將”6s“管理融入工作中落實到實踐中，將給我們基層管理起到一個很好的推動作用。
“6s“現(xiàn)場管理模式包括整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)、安全六在部分，從細微處講到了現(xiàn)場管理中的不足之處，如能堅持提升現(xiàn)場狀況，保持環(huán)境整潔形成良好習慣，重視安全問題，這也是我們的工作理念，從而保證安全生產的運行。
談到“安全”看似老生常談，但它無時無刻伴隨著我們生活和工作的每一天，在企業(yè)和產離不開安全的'保障，在生活中一樣離不開安全的庇護，一時的疏忽，一個細小的失誤都可能釀成大禍，一次不安全事故往往在突發(fā)的幾秒鐘內便造成了，所以我們應時刻提高警惕，保持清醒的頭腦，將安全行動自覺的融入到日常工作及生活中。
“素養(yǎng)”是將外在的管理轉化為員工自身的習慣意識、發(fā)自內心的自覺行為，但是我們的某些員工離“6s”的精神相差甚遠，有待我們日常管中的指導，多督促，將思想教育繼續(xù)進行，逐漸讓員工轉化為要我干的責任意識，以此也能推動基層管理工作、制度的執(zhí)行不能只憑一時興起，這需要長期的貫徹執(zhí)行，只有長期有效的堅持才能讓我們的工作達到“6s”管理水平。
正如文件中指出的“6s”管理看似簡單卻實用，只要你細心的堅持了，管理水平也能隨之提高，故而我們還要認真學習、認真思考，取其精髓。真正做到規(guī)范管理，讓自己的管理水平緊跟“6s”。
工地現(xiàn)場管理心得體會篇十五
在品質治理活動中，5s堪稱最根底的治理工程，將5s的精華和做法付諸于活動，并強化于員工的品質意識中，從而使企業(yè)徹底消退臟亂，員工養(yǎng)成仔細、標準的好習慣，能使企業(yè)打下堅實的治理根底，提升企業(yè)的競爭實力。
我們公司現(xiàn)已推行5s，但僅僅局限于辦公場所，在全體員工共同努力下，辦公場所狀況有所改善，但仍存在一些問題。5s是現(xiàn)場治理的根底，但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動，個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實施5s。在公司全面推行5s就變失勢在必行，下面就公司存在的一些問題談談我個人的一些看法：
轉變人的觀念是關鍵!
對企業(yè)曾有過這樣的評價：有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè);有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè);無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉乘電梯時目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了許多用過的紙巾，當時觀察的人有許多，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但消失了許多的聲音：好臟喲!你怎么用手撿呀?等等話語不斷。
所以我認為5s以素養(yǎng)為始終，訓練每個人使每個人能為自己的行為負責就變得非常重要。
公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個問題點，面對問題我們進展了相應的整改。但這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式是否能真正解決問題呢?我們是不是應進展下一步的反思并提出預防措施杜絕其再次發(fā)生呢?在日常工作中發(fā)生問題的預見性顯得尤其重要。
防患于未燃，公司乃至每個員工都應當意識到：品質不是檢查出來的，而在存在之前，必需將品質想出來。
由于評優(yōu)工作的'開展，各部門做了大量的改善工作，任務最重的莫過于機電設備部了，—3層設備層大量的設備設施需要清潔、標識。但就是再忙我們也不要無視有些微小的地方。我見過其它公司的一個事例：有臺機器未作清潔，機器底部很臟，清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發(fā)生漏電，乍聽起來好像有一些道理，實則在狡辯。清潔注意的是效果，我們公司的人員要留意這一點。
公司目前設備層的清潔問題不甚抱負，而去除臟污、徹底改善更有利于設備的安全運行。清掃就是點檢，在擦花、擦亮的動作中，可以發(fā)覺漏油、漏氣、零件特別、運轉不良等。這就是清掃檢查的理由。因此，需要依據(jù)清掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進展。透過細瑣、簡潔的動作、潛移默化、轉變氣質，養(yǎng)成良好習慣。
上級有關懷，下級才有責任心，當全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話，雖然辛苦，但感覺很溫馨。其實做事，做就會勝利，不做任何事都辦不到，事情無法完成是由于努力不夠。
一個好的習慣往往成就人的一生。因此，需要堅決的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念轉變，可導致行動轉變，習慣也隨著轉變，從而可轉變一個人的命運。
我們身為工誠物業(yè)的一份子，不但要成為真正的工誠人，更要立志為自仆人、高素養(yǎng)人，隨時檢視自身的習慣，確立健全觀念。正如5s所強調的，不斷提升人的品質?提升企業(yè)的體質，進而改善社會環(huán)境，提升生活品質，實現(xiàn)良性循環(huán)。
工地現(xiàn)場管理心得體會篇十六
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，現(xiàn)場管理越來越受到重視。作為企業(yè)的重要一環(huán)，現(xiàn)場管理的好壞直接影響著企業(yè)的運營效率和形象。在我參與的實習過程中，深深體會到了現(xiàn)場管理的重要性，并積累了一些心得體會。
首先，現(xiàn)場管理需要注重細節(jié)。在現(xiàn)場管理中，細節(jié)決定成敗。一切從最基礎的規(guī)范要求開始，確?，F(xiàn)場的安全和順暢進行。例如，在機車制造過程中，工人們必須佩戴好規(guī)定的安全帽和安全鞋，以及使用防護設備。同時，機車的每一步操作都需要按照規(guī)定的程序進行，嚴格執(zhí)行質量檢驗。只有把每一個環(huán)節(jié)做細、做好，才能確保現(xiàn)場的整體質量和效率。
其次，團隊合作是現(xiàn)場管理的關鍵。一支協(xié)同合作的團隊能夠更好地應對挑戰(zhàn)和問題，提高現(xiàn)場管理的效果。團隊成員之間的互相配合和合作至關重要。例如，在我參與的一個海底隧道的建設項目中，每個團隊成員都擔任著不同的角色，互相配合。只有團隊中的每一個人都充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，緊密合作，才能順利完成任務。在現(xiàn)場管理中，團隊合作不僅僅是為了實現(xiàn)目標，更是通過相互理解和尊重促進團隊成員之間的友誼和感情。
第三，現(xiàn)場管理需要有預見性。在現(xiàn)場管理中，經驗和知識是寶貴的財富。通過經驗的積累和知識的學習，可以預見到可能出現(xiàn)的問題，并采取相應的措施加以解決。例如，在一個大型活動現(xiàn)場管理中，經驗豐富的工作人員會事先考慮到可能出現(xiàn)的人群擁擠、衛(wèi)生問題等，并提前安排好人員和資源以應對。只有預見到問題，及時采取措施，才能避免事故的發(fā)生，確保現(xiàn)場的安全和秩序。
第四，現(xiàn)場管理需要注重溝通和協(xié)調。在現(xiàn)場管理中，各方之間的有效溝通和協(xié)調是關鍵。當出現(xiàn)問題或者需求變更時，及時與相關人員進行溝通，避免造成不必要的損失和延誤。例如，在一個工程項目中，如果設計師和施工人員之間沒有有效的溝通和協(xié)調，可能出現(xiàn)工期延誤或者質量問題等嚴重后果。因此，現(xiàn)場管理人員應具備良好的溝通和協(xié)調能力，以保證現(xiàn)場的順利進行。
最后，現(xiàn)場管理需要注重安全意識。在任何一個現(xiàn)場都存在一定的風險和危險，因此安全是現(xiàn)場管理的首要任務。無論是施工現(xiàn)場還是生產現(xiàn)場，都需要嚴格遵守安全制度和操作規(guī)范，確?，F(xiàn)場人員的人身安全和財產安全。例如，在一家化工公司實習期間，我被要求了解每一種化學品的性質和危害，以及正確使用防護裝備，做好緊急情況的應對措施。只有具備了良好的安全意識，才能有效地防范事故的發(fā)生。
總之，現(xiàn)場管理是一個綜合性強、要求高的工作，涉及到多個方面的知識和技能。通過參與實習，我深刻體會到了現(xiàn)場管理的重要性，并積累了一些心得體會。細節(jié)、團隊合作、預見性、溝通和協(xié)調以及安全意識，是我在現(xiàn)場管理中得到的寶貴經驗。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升現(xiàn)場管理的能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
工地現(xiàn)場管理心得體會篇十七
第一段：引言（背景介紹）
作為一個現(xiàn)場管理者，每天都需要面對各種各樣的挑戰(zhàn)，如人員管理、任務分配、決策等。在這個快節(jié)奏、高壓力的環(huán)境中，管理者必須保持冷靜，有效地處理問題，并帶領團隊共同前進。在過去的工作經驗中，我積累了一些管理心得，我將在本文中分享這些體會。
第二段：溝通技巧
作為一個現(xiàn)場管理者，良好的溝通技巧是至關重要的。我發(fā)現(xiàn)，直接坦率地與團隊成員溝通是非常有效的。通過明確的溝通，我可以確保每個人都了解任務的要求和目標，并且能夠將個人的意見和問題與我分享。此外，我還發(fā)現(xiàn)定期舉行會議是非常有益的，因為它可以讓團隊成員交流彼此的工作進展，提供反饋和建議。
第三段：問題解決能力
作為現(xiàn)場管理者，面對問題是不可避免的。重要的是要能夠快速、有效地解決問題。在這方面，我發(fā)現(xiàn)有系統(tǒng)的思考和分析能力是非常重要的。當遇到問題時，我會首先分析問題的根源，并制定一個可行的解決方案。此外，我也要善于傾聽團隊成員的意見和建議，因為他們可能提供新的思路和解決方案。
第四段：團隊建設
作為一個管理者，我深信一個團隊的一體性對于實現(xiàn)成功是非常重要的。為了建立一個團結、高效的團隊，我經常與團隊成員建立良好的關系。我會親自將團隊成員的優(yōu)勢和技能結合起來，以確保每個人都能在他們擅長的領域發(fā)光發(fā)熱。此外，我還專注于鼓勵和贊賞團隊成員的努力和成就，以提高整個團隊的士氣和動力。
第五段：自我成長與反思
作為現(xiàn)場管理者，我始終相信自我成長和不斷反思是獲取持久成功的關鍵。我會定期回顧我的決策和行動，分析其結果，并尋求改進的機會。此外，我也會積極尋找培訓和學習的機會，以保持自己的技能和知識更新。通過這些自我反思和成長，我相信我能夠成為一名更出色的現(xiàn)場管理者。
總結：現(xiàn)場管理者面臨著諸多挑戰(zhàn)，但正確的管理心得可以幫助他們有效應對這些挑戰(zhàn)。良好的溝通技巧、問題解決能力、團隊建設以及持續(xù)的自我成長和反思都是成為一名優(yōu)秀現(xiàn)場管理者的關鍵。通過不斷地實踐和學習，我相信我能成長為一名更加出色的現(xiàn)場管理者，也希望我的經驗能夠幫助其他管理者更好地應對他們的工作挑戰(zhàn)。
工地現(xiàn)場管理心得體會篇十八
現(xiàn)場管理是一項重要的工作，它涉及到各個領域的管理與協(xié)調。在實施現(xiàn)場管理的過程中，我深深體會到了管理的重要性和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我在現(xiàn)場管理中所得到的體會和心得。
首先，我認為現(xiàn)場管理需要有明確的目標和計劃。在開始進行現(xiàn)場管理之前，我們必須了解工作的要求和目標，制定合理的計劃和時間表。這樣做可以幫助我們更好地組織和安排工作，確保每個環(huán)節(jié)都得到了妥善處理。同時，明確的目標還可以激勵團隊成員努力工作，并為他們提供明確的方向。
其次，溝通是現(xiàn)場管理中至關重要的一環(huán)。在現(xiàn)場管理的過程中，我們經常需要和各個部門、團隊成員進行溝通和協(xié)調。良好的溝通可以幫助我們更好地了解各方的需求和意見，解決問題，有效地協(xié)調各方的利益。另外，我們還需要及時地與團隊成員分享信息和安排工作，以確保大家在同一個方向上努力。
另外，團隊管理和領導能力也是現(xiàn)場管理中必不可少的一部分。作為現(xiàn)場管理的領導者，我們需要了解團隊成員的優(yōu)點和不足，合理地分配任務和職責。同時，我們還要提供支持和指導，幫助團隊成員充分發(fā)揮自己的能力，共同實現(xiàn)團隊目標。良好的團隊管理和領導能力可以提高團隊的效率和凝聚力，促進共同進步。
此外，現(xiàn)場管理還需要具備一定的應變能力和問題解決能力。在實施現(xiàn)場管理的過程中，我們難免會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。良好的應變能力可以幫助我們迅速適應不同的環(huán)境和情況，靈活地處理問題。而問題解決能力則是我們解決問題的關鍵，我們需要分析問題的根本原因，制定有效的解決方案，并迅速執(zhí)行。
最后，我認為現(xiàn)場管理需要持續(xù)學習和創(chuàng)新。管理是一個不斷發(fā)展和變化的領域，我們需要不斷學習新的管理理念和技巧，提高自身的專業(yè)水平。同時，我們還需要不斷創(chuàng)新，不斷尋找改進和提升的機會。只有通過學習和創(chuàng)新，我們才能適應變化的環(huán)境，更好地管理現(xiàn)場。
綜上所述，現(xiàn)場管理是一項復雜而重要的工作，它需要我們具備明確的目標和計劃、良好的溝通能力、優(yōu)秀的團隊管理和領導能力、應變能力和問題解決能力，以及持續(xù)學習和創(chuàng)新的能力。通過不斷地實踐和學習，我深刻體會到了現(xiàn)場管理的重要性和挑戰(zhàn)，同時也提高了自己的管理能力。我相信，在今后的工作中，我將能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)，提高工作效率，并取得更好的成果。
工地現(xiàn)場管理心得體會篇十九
（一）缺乏現(xiàn)代化管理理念
現(xiàn)在，我國很多機械加工企業(yè)都沒有對加工生產的產品質量形成足夠認識。很多情況下，因為經濟效益的驅使，直接忽略了產品質量。所以，企業(yè)需要一個完善的質量管理體系，保證自身機械加工生產符合現(xiàn)代化生產標準，管控機械加工產品的質量。機械加工生產企業(yè)要充分了解用戶需求，在用戶需求的基礎上對機械加工生產方式進行不斷創(chuàng)新。當前，我國產品治安管理和控制體制還存在很多問題，質量檢查部門不能適時對機械加工生產企業(yè)進行質量管理，造成企業(yè)不重視產品質量。
（二）質量管理無法有效執(zhí)行
雖然我國很多機械加工生產企業(yè)已經開始重視加工生產的質量管理，不斷提高加工生產產品的質量，保證企業(yè)能夠有穩(wěn)定生長的經濟效益，但企業(yè)機械加工生產管理的工作人員綜合素質較低，使得具體的管理措施不能實現(xiàn)科學合理的落實，管理的效果不能完全展現(xiàn)。此外，很多企業(yè)生產規(guī)模較小，沒有足夠的實力對加工生產產品的質量進行保證，也不能真正把握產品質量管理的相關標準。通常，即使加工生產的管理體系得到完善，由于不能有效執(zhí)行，也無法對企業(yè)的發(fā)展產生積極的影響。
（三）質量信息無法及時準確傳遞
伴隨著科技的發(fā)展，信息化技術同時得到了快速普及，并開始廣泛在各個領域中得到應用，機械生產也就是其中之一。隨著這一技術被應用的更加深入，機械生產中的很多環(huán)節(jié)都已經被信息技術壟斷，并呈現(xiàn)出進一步擴展的勢頭，信息技術不僅被應用于生產環(huán)節(jié)中，同時還滲透在了設計以及制造的環(huán)節(jié)，已經深入到機械化生產的方方面面。在這種情況下，只有把握最前沿的相關信息才能夠對整個機械生產產生最高效的管理。但是由于很多生產企業(yè)還沒有完全擺脫計劃經濟的限制，很多方面的思想觀念還不能夠與時俱進，這就很難使得生產實現(xiàn)全面信息化，從而對生產管理的進步造成阻礙，使得生產難以得到層次上的提升。
（一）提高機械加工技術質量
1、提供質量保證
由于加工工藝要求較高的精密度，因此在加工過程的各個環(huán)節(jié)及工序都可能會對零件的加工產生直接的影響。要生產出合格的零件，就要在加工過程中對生產線上在制零件進行全面質量監(jiān)管。在加工過程中，要嚴格把控工藝標準，每道工序都必須實行質量檢驗，以保證道工序下來的零件都是符合相關標準的。這就對加工操作人員和技術人員的技術水平和工作能力、素質提出較為嚴格的要求。
2、提高工作效率
先進的機械加工技術力量對技術的推廣和先進經驗的交流起到重要的作用。典型的技術力量可以推廣應用到同類產品的生產加工，以提高生產效率。在實際生產應用上，現(xiàn)采用的全自動化機床、自動化掃描檢驗設備等均屬全自動化技術力量，既減少了人力、物力的消耗，又提高了生產效率。在保證加工零件合格的同時，大大提高了工作效率。
（二）加工工藝過程因素控制
在設計加工工藝時，工藝人員要結合產品的具體設計要求合理的選擇機械加工設備、合理的.制定加工工藝流程步驟、合理的選擇和制作工裝夾具、計算合理的機械加工涉及的系統(tǒng)轉速和加工速度、合理的選擇刀具和使用切削液、冷卻液。科學的采用新型技術，如精密切削技術、模具成型技術、超精密研磨技術、3d打印技術等。此外，加強誤差預防，科學的采用誤差分組法、誤差轉移法、就地加工法和誤差平均法等措施，保障加工精度。
（三）抑制表面層金相組織的變化
通過控制溫度來抑制表面層金相組織的變化。在零件加工過程中，主要采用的是切削加工和磨削加工方法，而加工過程中產生的能量會在加工的部位轉變成熱能，使溫度升高到臨界值，進一步使零件表面的金相組織發(fā)生變化。一般來說，磨削加工產生的溫度要遠遠高于切削加工，所以在具體的零件加工過程中，需要采取加入潤滑劑等相關措施來降低零件加工時的溫度。
車間是生產加工過程的主要場所，是整個生產企業(yè)的基本組成單位，在這種情況下，對車間現(xiàn)場進行管理是保證產品生產質量以及性能的有效方式，所以通過針對性措施進行科學管理，將能夠推動企業(yè)取得層次性發(fā)展。
工地現(xiàn)場管理心得體會篇二十
管理現(xiàn)場是一項重要的工作，它要求管理者在面對各種不同的情況和困難時，能夠靈活運用各種管理技巧和有效的溝通方式，以達到預期的目標。在我工作多年的管理崗位上，我積累了一些寶貴的管理經驗和心得，今天就和大家分享一下我的體會。
第二段：總結經驗
首先，我發(fā)現(xiàn)要在管理現(xiàn)場中取得良好的效果，溝通是至關重要的。有效的溝通可以建立和諧的工作關系，提高工作效率。在溝通中，我們要注重言簡意賅，避免過多的廢話和繁瑣的流程，力求把關鍵信息傳遞給大家。同時，我們還要善于傾聽，尊重他人的意見和想法，鼓勵員工提出建設性的意見和反饋。只有通過良好的溝通，我們才能凝聚團隊的力量，共同實現(xiàn)目標。
第三段：解決問題
其次，管理現(xiàn)場經常會出現(xiàn)各種問題和挑戰(zhàn)，解決問題的能力是每個管理者都必須具備的。遇到問題時，我們首先要冷靜分析，找出問題的本質和原因。然后，制定解決方案，并將其付諸實施。在執(zhí)行過程中，我們要時刻關注問題的進展情況，并及時調整和改進方案，確保問題得到快速解決。同時，我們也要善于借鑒以往的經驗，通過總結分析，形成一套行之有效的解決問題的方法和流程，以備不時之需。
第四段：培養(yǎng)團隊
管理現(xiàn)場的另一個重要方面是團隊的培養(yǎng)和發(fā)展。一個團結和諧的團隊可以取得事半功倍的效果。作為管理者，我們要注重培養(yǎng)團隊成員的能力和潛力，提供適當?shù)呐嘤柡桶l(fā)展機會，幫助他們提升自己的專業(yè)素質和工作技能。同時，我們要激發(fā)團隊成員的潛力和創(chuàng)造力，鼓勵他們積極參與團隊的決策和執(zhí)行過程，共同為團隊的成功貢獻力量。只有打造一支優(yōu)秀的團隊，我們才能在管理現(xiàn)場中取得持續(xù)的良好表現(xiàn)。
第五段：總結感悟
通過多年的管理實踐，我深深地感受到管理現(xiàn)場的挑戰(zhàn)和重要性。溝通、解決問題和培養(yǎng)團隊是我總結出來的一些有效方法和策略，幫助我在管理現(xiàn)場中取得了一些可喜的成績。管理現(xiàn)場需要我們保持冷靜和穩(wěn)定的心態(tài)，同時也需要我們不斷學習和進步，與時俱進。只有不斷地提升自己的能力和素質，我們才能在管理現(xiàn)場中立于不敗之地，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
通過以上的總結和實踐，我建立了一套適合自己的管理現(xiàn)場心得，希望能對各位管理者有所幫助。管理現(xiàn)場是一個復雜而又充滿挑戰(zhàn)的工作，但只要我們保持良好的心態(tài)，靈活運用管理技巧，相信我們一定能夠在管理現(xiàn)場中取得更大的成功。讓我們共同努力，不斷學習和進步，為企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福做出更大的貢獻。
工地現(xiàn)場管理心得體會篇二十一
建立施工現(xiàn)場治理是建筑施工企業(yè)對某項詳細施工工程施工全過程的治理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目標，使企業(yè)取得相應的經濟效益。
施工工程現(xiàn)場治理的重點主要分安全治理、質量治理、進度治理、本錢治理四個方面。
熱點之一：安全治理
安全治理的目標是保證工程施工過程中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失?！鞍踩谝唬A防為主”是安全治理必需遵循的原則，安全為質量效勞，而質量必需以安全作保證。
安全治理必需貫穿于施工治理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，并針對分局部項工程的.特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，根底施工階段重點抓好支護及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必需抓好安全用電治理。
其次在施工過程中應仔細貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面治理和文明施工責任制，創(chuàng)立“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
熱點之二：質量治理
質量治理是施工工程現(xiàn)場治理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
在質量治理方面，首先應建立完善的質量治理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術治理工作，準時對工人進展技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。
熱點之三：進度治理
進度治理是施工工程現(xiàn)場治理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工工程根據(jù)合同工期順當完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約力量的有力表達。
首先在進度治理方面，應嚴格執(zhí)行公司各項治理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，催促全體治理人員、群策群力、克制困難，確保工期目標的實現(xiàn)，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、本錢等各項指標進展預控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設計共同協(xié)作協(xié)調全都，對工程實行有效治理。
其次在進度治理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前預備，一旦中標，工程部人員和工人馬上進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好治理預備工作，將開工前的預備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大治理協(xié)調力度，實行強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進展。
再次應運用微機治理和網絡技術科學安排各工序和分局部項工程的施工作業(yè)規(guī)劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)規(guī)劃和主要工期掌握點，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設備進場規(guī)劃，科學的組織好各工種的協(xié)作，實現(xiàn)分段并進、公平流水、立體穿插做，以制造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀掌握好、微觀調整活，各關鍵工期掌握點均在掌握期內完成;同時加大協(xié)調力度，確保各施工方按規(guī)劃有序的進展施工，做到各負其責，確保政令暢通，協(xié)調有力，確保各分項工程按施工進度規(guī)劃組織施工。
工地現(xiàn)場管理心得體會篇一
工地現(xiàn)場是指工程項目施工過程中的實地操作區(qū)域，是一個高度危險和復雜的環(huán)境。在我曾經的工地實習經歷中，我深切地感受到了工地現(xiàn)場的特殊性和挑戰(zhàn)性。通過這段經歷，我不僅學到了專業(yè)的技能和知識，還對工地現(xiàn)場的管理與安全有了更深入的認識。在這里，我將結合自己的體會和思考，總結出幾點工地現(xiàn)場的心得體會。
第二段：安全意識至關重要。
工地現(xiàn)場是一個高危的環(huán)境，難免會面臨各種潛在的安全隱患。因此，安全意識是工地現(xiàn)場的核心。在工地實習期間，我發(fā)現(xiàn)自己的安全意識被不斷提升。我開始注重佩戴必要的防護裝備，嚴格執(zhí)行工作規(guī)范和安全操作規(guī)程。同時，我也積極參加安全培訓和講座，學習如何識別和應對潛在的安全風險。通過這些經歷，我深刻體會到安全是工地現(xiàn)場最重要的優(yōu)先事項。
第三段：團隊合作的重要性。
工地現(xiàn)場是一個集體合作的場所，團隊合作是工地施工取得成功的關鍵。在我實習期間，我深深體會到了團隊合作的重要性。只有通過相互協(xié)作和有效的溝通，我們才能更好地完成任務，并確保工作質量和進度。在團隊中，我學會了尊重他人，傾聽別人的觀點，也時常提出自己的建議和意見。通過這種互相扶持和共同努力的方式，我們能夠更好地應對挑戰(zhàn)、解決問題，并取得良好的工作成果。
第四段：技能和知識的不斷學習。
工地現(xiàn)場需要一定的專業(yè)知識和技能，因此，持續(xù)學習和不斷提升自己的能力是至關重要的。在實習期間，我通過仔細觀察和實踐操作，學會了很多實用的技巧和方法。我還積極參加相關的專業(yè)培訓和課程，不僅加深了自己的理論知識，還提升了實踐操作的能力。我相信，只有不斷地學習和進步，才能更好地適應和應對不斷變化的工程項目和施工要求。
第五段：經驗總結與成長。
在工地現(xiàn)場實習的過程中，我積累了寶貴的經驗和經歷，也收獲了不少成長和進步。通過與他人的合作和交流，我學會了如何與不同背景和經驗的人有效地合作。通過面對困難和挑戰(zhàn)，我增強了自己的應變能力和解決問題的能力。通過不斷的實踐和學習，我也確信自己選擇了正確的職業(yè)道路，并愿意為工程建設事業(yè)做出更大的貢獻。
結尾：回顧與展望。
工地現(xiàn)場是一個復雜而危險的環(huán)境，需要我們具備優(yōu)秀的安全意識和團隊合作能力。在工地實習中，我不僅學到了專業(yè)的技能和知識，還培養(yǎng)了良好的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)。我相信，通過持續(xù)的學習和努力，我將不斷提升自己的能力，并為工地現(xiàn)場的管理與安全做出更大的貢獻。工地現(xiàn)場的實習經歷，不僅是我個人成長的階梯，也是我邁向職業(yè)生涯成功的重要起點。
工地現(xiàn)場管理心得體會篇二
隨著中國加入wto以及全球經濟一體化的來到，市場競爭顯得越來越激烈，如何在這樣一個復雜多變的環(huán)境中立于不敗之地并“強壯”自己呢?這是每一個管理者都在考慮的問題，因此“向管理要效益”的觀念也日益深入人心。
何為“管理”?美國的taylor在1911年曾說到：管理就是準確地了解你希望員工做什么，然后設法使他們用最好最經濟的方法去完成它。所謂現(xiàn)場管理，就是運用企業(yè)的各種有效資源，結合部屬及眾人的智慧與努力，達成企業(yè)(或部門)的目標。對為一個企業(yè)的現(xiàn)場管理者來說，只要了解現(xiàn)場管理的目標，對癥下藥一切問題都將迎刃而解。我們不妨從現(xiàn)代顧客的需求入手來分析現(xiàn)場管理的目標。目前顧客的需要主要體現(xiàn)在以下四個方面：一是品質，二是價格，三是交期，四是服務。
品質(quality)作為顧客的主要需求，在激烈的競爭的市場競爭中扮演著重要的角色，是企業(yè)間競爭的主戰(zhàn)場。對于一個企業(yè)來講如果沒有了品質也就意味著沒有了明天。因此，他是現(xiàn)場管理的首要目標。品質的目標主要體現(xiàn)在以下幾個方面：制造良品率，制造不良率，抽樣不良率，批次合格率，報廢率，品質達成率，當然啦也還包括品質成本，顧客抱怨次數(shù)，顧客退貨次數(shù)/金額/數(shù)量等。
價格是成本(cost)的主要表現(xiàn)形式。低廉的成本既能為企業(yè)贏得更多的利潤，也是企業(yè)占領市場時的一把利劍。因此，他也應該是現(xiàn)場管理的目標之一。在企業(yè)的制造現(xiàn)場主要表現(xiàn)為：材料成本，人工成本，制造費用，報廢率，呆滯物料數(shù)量/金額/比例，物料周轉率等。例如某工廠，在沒有進行成本控制之前平均每天浪費物料成本為1350元，不良品報廢1000元，其它一些人工利用率以及設備利用率折舊率等約為500元。一個月浪費的成本為8.25萬。通過工藝改善，合理的組織生產，管理排配等，每月平均降低成本約為5萬元。
交期目標主要體現(xiàn)在：交期達成率，延遲交期天數(shù)，月營業(yè)目標達成率，快運費用等。
在一個企業(yè)中，效率是部門績效的量尺，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，更是工作改善的標桿。提高效率直接的后果就是降低產品單位時間的成本，從而使企業(yè)獲得更多的利潤，這也是為什么許多熱忠于搞“mrpii,erp”等。理所當然，效率(production)也是現(xiàn)場管理的目標之一。企業(yè)的競爭因素很多，但究其根本，可以說是人才的競爭，因此人也就成了管理的核心。人工作是為了生活，安全是為了活到老，安全、舒適的工作環(huán)境是善待員工的基本保障。所以，安全(safety)也是現(xiàn)場管理的目標。堅強有力的團隊，高昂的士氣(morale)是企業(yè)活力的表現(xiàn)，是取之不盡，用之不竭的寶貴資源。
綜上可知，企業(yè)的現(xiàn)場管理有六大目標。即為：qcdpsm。如何才能達成這六大目標呢?在現(xiàn)代企業(yè)中形成了一種稱之為“4m1e”的管理方式[manpoer(人力),machine(機器設備),material(材料),method(方法),environment(環(huán)境)]。只要從這五大要素著手，就可以達成比較理想的目標。
運用一些激勵的手段，營造出具有高昂士氣的員工團隊。從而保證產品質量，提高生產效率。2，機器設備機器設備，工裝夾具都是生產現(xiàn)場的利刃。“充分“利用是管理者的職責之一。
3，料材料是企業(yè)生產的重要資源，大多數(shù)企業(yè)中，材料成本是產品的主要成分，因此，材料應作為管理的重要要素。
4，方法企業(yè)的技術手段，工藝水準至關重要。企業(yè)文化，形式原則，標準規(guī)范，制度流程等與技術手段構成了企業(yè)的knowhow，他是企業(yè)在同行競爭取勝的法寶。作為一名工藝員，應該了解員工人數(shù)，作業(yè)能力，人員排配，設備性能，工藝流程的設定，不良品原因的分析手法(4m1e)，改善措施的提出與追蹤等。必須通過制程能力指數(shù)(cpk)的計算，來衡量工藝是否需要改進。
5,環(huán)境良好的工作環(huán)境，整潔的作業(yè)現(xiàn)場，融洽的團隊氛圍，有助于提升員工的工作熱情和保證產品質量，從而提高達成目標的機會。
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工地現(xiàn)場管理心得體會篇三
品質兩字是由三個口和三個斤組成，也就是說要想做好品質，除了要嚴格遵守作業(yè)標準外，還需品質管理人員婆婆媽媽，斤斤計較去指導您負責范圍的作業(yè)及品質檢驗人員，讓之理解并執(zhí)行，同時需確認實施效果。
一個優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責任,例如某些企業(yè)，下屬員工不按標準作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，而管理人員每次均采取罰款，而且還罵員工很笨，教多次都教不會，使員工抵觸情緒及怨言很大，但問題一直未得到解決，其實不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯的機會，俗話說沒有教不好的兵，只有不會帶兵的將，要想解決此問題，只有在下屬執(zhí)行某件任務之前通過教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯,同時還需制定一套健全的管理機制，約束工作人員在執(zhí)行任務過程中的行為規(guī)范,以順利達到預期的執(zhí)行效果。
一個優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責是配合生產組長(或供應商)在生產之前教育每一個作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗標準,并通過每一環(huán)節(jié)的嚴格檢驗,層層把關,使成品品質達到預定品質水平的目的。
生產如同一列高速前進的火車,客戶是終點站,品管人員是列車長,基層生產管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導火車頭的方向,使其朝著終點站前進,無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預防其偏離軌道,并朝著終點站順利前進。而每一個工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗標準如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導致整列火車的翻車。
每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素，從而預防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補牢”雖然猶未為晚,但我們更應該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些；強調事前預防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認。
品質是生產出來的,而不是檢驗出來的,品管人員的工作重點是“管”，檢驗只是手段.我還記得在有一次在參加培訓質量管理的時候,有一位老師帶我們去一家企業(yè)參觀,走進企業(yè)大門看見這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個品管員為什么不去檢驗產品質量,而站在流水線中間,那個品管員對我說,我用眼睛在檢驗每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導書操作,員工素質和精神狀態(tài)。主要檢驗工作是在上班時檢驗各工作場所是否存放有與產品無關的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標準的懸掛、作業(yè)條件是否與標準相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等；當這些事項均符合要求后，具體檢驗只要做好首件、巡檢及末件工作，品質便可得到很好的保障；同時她還對我說：假如在正常生產過程中，依賴品管人員對每件產品進行檢驗,這個企業(yè)的產品質量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說得不錯,因那樣每位員工都有依賴性質量。而檢驗出來的不良品、返工、返修、品質就比不上一次性完工的產品。一個品管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉一轉,看一看就行了,看的也就是六個項目:(人、機、料、法、環(huán)、測量),這六個項目是產品中影響質量主要因素；管好了這六大因素，品質管理工作便會既輕松且品質又有保障。
通過以上一個現(xiàn)場簡單的一問一答案例，相信各位正從事品質及現(xiàn)場管理工作的人員有所體會，對后續(xù)的質量管控有了新的方法和目標。
總結：其實現(xiàn)場品質管理的有效方法就六個字（三原則）：眼到、
心到、手到；一個不良也逃不掉；這句話的意思是說，我們要多到現(xiàn)場找問題，注重細節(jié)，通過眼睛去巡視現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，然后用心去體會和思考，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方，親自動手操作一下或拿來看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時糾正。
反思：為何億佳現(xiàn)場5s及作業(yè)標準執(zhí)行力始終未得好的提升？主要是品質意識、責任心、執(zhí)行力三方面做得不夠，要想做好品質，就必須得從這三方面作手，做到人人品管，每一個作業(yè)人員均要有把下一工序當成自己的終端客戶的心態(tài)，換位思考一下，假設這個產品在市場上是我自己買的話，會滿意嗎？是否會打折扣？ 只要每一個人有了這種心態(tài)，億佳公司的品質不久將會上升一個臺階。
最后祝愿：希望億佳公司上到高層領導，下至每一位員工：
好好看一看；用心想一想；
用在實際中；工作更順利；
品質提升了；訂單增多了；
老板賺錢了；工資加多了；
自己賺錢了；夢想實現(xiàn)了。
億佳品質管理課：張正彬
日 期： xx
-8-8
工地現(xiàn)場管理心得體會篇四
近年來，隨著各項建設工程的不斷推進，工地現(xiàn)場成為了一個繁忙而有趣的地方。在這個充滿汗水和挑戰(zhàn)的環(huán)境中，我有幸參與了一段時間的工地現(xiàn)場工作。在這段時間里，我不僅學到了許多專業(yè)知識和技能，更深刻體會到了工地現(xiàn)場的辛苦和需要持之以恒的精神。
首先，工地現(xiàn)場是一個非常繁忙的地方。作為一個建筑工地，每天都有大量的人員和設備在此來回穿梭，完成各項施工任務。這里的人們總是忙碌而高效，不容有絲毫的懈怠。我記得有一次，由于各類工藝交錯進行，我不得不同時處理好多個任務，時間緊迫，任務重。在那一刻，我深深體會到了時間管理的重要性，也意識到了自己在這個繁忙的環(huán)境中需要提高自己的工作效率。
其次，工地現(xiàn)場需要團隊合作。在一個工地現(xiàn)場，沒有一個人可以獨自完成所有的工作。每個人都有自己的專業(yè)領域，需要和其他人進行合作才能發(fā)揮最大效能。我曾經在一個地基維修的項目中，與泥石工、電焊工、機械工以及其他專業(yè)人員共同合作。在那個項目中，因為大家相互配合，及時溝通，能夠及時解決問題，最終高質量地完成了任務。這讓我深刻認識到，團隊合作不僅提高了效率，也能夠幫助我們找到更好的解決方案。
再者，我在工地現(xiàn)場學到了需要對工作有著持之以恒的精神。施工工程一般都需要一個長時間的周期，而在這個周期中需要我們的大量努力和堅持。有時候，某個工程可能會遇到意想不到的問題，需要我們花費很多時間和精力去解決。我記得在一個電纜敷設的工程中，由于線路不同以往，我們遇到了許多困難，但是我們沒有放棄，一直努力尋找解決方案，并在解決問題后順利完成了任務。在這個過程中，我明白了堅持和耐力的重要性，也領悟到了只有經過持之以恒的努力，才能夠獲得更好的成果。
最后，我還深刻認識到工地現(xiàn)場需要安全意識和責任心。工地現(xiàn)場是一個相對危險的環(huán)境，各類危險因素隨時可能出現(xiàn)。在我的工作中，我親眼目睹了一起意外事故，幸好及時搶救沒有造成人員傷亡。這個事故讓我認識到，安全是工地現(xiàn)場工作的基礎和首要任務，我們需要時刻保持高度的安全意識，不光是為了自己，也是為了他人。同時，作為工地現(xiàn)場的從業(yè)人員，我們還需要保持責任心，不僅要對自己的安全負責，也要對工程的質量和進度負責。
總結起來，參與工地現(xiàn)場工作讓我收獲頗豐。我在這個充滿挑戰(zhàn)和機遇的環(huán)境中學會了高效工作、團隊合作、堅持努力以及安全和責任意識。這些體會不僅是對我個人發(fā)展的寶貴財富，也是我今后工作中的終身財富。無論身處何地，都需要這些基本素養(yǎng)的支持和指導。因此，在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，保持對工作的熱愛和追求，不斷提升自己，以更好地適應不斷變化的工作環(huán)境。
工地現(xiàn)場管理心得體會篇五
現(xiàn)場管理的“金科玉律”告訴我們：到現(xiàn)場去--去現(xiàn)場--在現(xiàn)場，強調的是管理人員要有貼近現(xiàn)場的意識。但是現(xiàn)場管理主要抓些什么？怎么去管理現(xiàn)場？如何評價現(xiàn)場管理的好壞？現(xiàn)場管理人員應該承擔哪些職責？這些問題一直困繞著我們，也是三地工廠對現(xiàn)場管理知易行難之所在——直到我們學習了《xx現(xiàn)場管理手冊》，所有的“？”都變成了“！”，“現(xiàn)場”一詞來源于日本，是指制造產品和提供服務的地方?！妒謨浴穼ΜF(xiàn)場管理的定義——最大限度地激活人、機、料的作用，在每道工序保證完美質量的前提下追求效率最大化，即通過現(xiàn)場管理使投入的生產要素（人、機、料）轉化成有價值的商品，并且滿足qcd（品質、成本、交貨期）要求?，F(xiàn)場管理就是美的空調的“方法論”?！妒謨浴酚脤⒔话氲钠敱M介紹了消除七種浪費，開展5s、tpm和標準化管理的方法。這正體現(xiàn)了“現(xiàn)場改善”應致力于的原則：環(huán)境維持、消除浪費和標準化。
通過推行5s來維持現(xiàn)場環(huán)境，是制造企業(yè)的不二法門，也是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理不可或缺的部分。相對于現(xiàn)場的整潔和有序，5s的終極目的是提高員工的素質，借由環(huán)境維持，讓員工學習和實踐到自律，沒有自律的員工，就不可能提供優(yōu)質的產品給顧客。5s是實施tpm（全員生產保全）的前奏，tpm涵蓋了現(xiàn)場的每一個人，它通過總體的預防和保養(yǎng)制度來延長設備的壽命，降低設備故障率，以求設備效率的最大化。任何不產生附加價值或者雖然增加價值但所用資源超過“絕對最少”界限的活動都可歸之于浪費。七大浪費以制造或采購過多的浪費為首，因為“庫存是萬惡之源”，過多的庫存不僅影響存貨周轉率，產生物料呆滯風險，庫存更掩蓋了計劃安排不合理、物料供應能力不足、生產線不平衡、質量管理差等問題。
《手則》為我們識別和排除現(xiàn)場的浪費提供了明確的.指引。標準是做事的最佳方式。產品和服務是經歷一系列流程產生的結果。為確保質量，在每一個流程里，都要維持一定的標準。標準化包括作業(yè)的標準化和作業(yè)流程標準化。前者指具體的裝配作業(yè)、檢驗作業(yè)和物流作業(yè)等，后者指各個職能部門之間的業(yè)務銜接和工作流程?，F(xiàn)場管理中的標準化是為了快速應對人員流動、物料更改、工夾具損耗等客觀變化，穩(wěn)定地進行生產活動而采用的方法。這一過程稱之為s（標準化）d（執(zhí)行）c（檢查）a（處置）。sdca的目的是標準化和穩(wěn)定現(xiàn)有的流程，表示維持。pdca則是提高流程的水準，表示改進，它們是現(xiàn)場管理人員的兩項主要職責。
如果說效率是引擎，品質和成本是雙翼，我們看到xx博擊長空之時，不要忘了現(xiàn)場是她騰飛的基礎?，F(xiàn)場改善無處不在，讓我們持續(xù)深入地做好每一個細節(jié)。
工地現(xiàn)場管理心得體會篇六
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在品質管理活動中，5s堪稱最基礎的管理項目，將5s的精髓和做法付諸于活動，并強化于員工的品質意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認真、規(guī)范的好習慣，能使企業(yè)打下堅實的管理基礎，提升企業(yè)的競爭實力。
我們公司現(xiàn)已推行5s，但僅僅局限于辦公場所，在全體員工共同努力下，辦公場所狀況有所改善，但仍存在一些問題。5s是現(xiàn)場管理的基礎，但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動，個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實施5s。在公司全面推行5s就變得勢在必行，下面就公司存在的一些問題談談我個人的一些看法：
一、辦公場所5s活動有待加強
改變人的觀念是關鍵！
對企業(yè)曾有過這樣的評價：有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè)；有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè)；無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉乘電梯時目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了很多用過的紙巾，當時看見的人有很多，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但出現(xiàn)了很多的聲音："好臟喲！你怎么用手撿呀？"等等話語不斷。
所以我認為5s以素養(yǎng)為始終，訓練每個人使每個人能為自己的行為負責就變得十分重要。
二、品質須有提前意識
公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個問題點，面對問題我們進行了相應的整改。但這種"頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳"的方式是否能真正解決問題呢？我們是不是應進行下一步的反思并提出預防措施杜絕其再次發(fā)生呢？在日常工作中發(fā)生問題的預見性顯得尤其重要。
"防患于未燃"，公司乃至每個員工都應該意識到：品質不是檢查出來的，而在存在之前，必須將品質"想"出來。
三、
公司設備層需全面推行5s
由于評優(yōu)工作的開展，各部門做了大量的改善工作，任務最重的莫過于機電設備部了，-3層設備層大量的設備設施需要清潔、標識。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方。我見過其它公司的一個事例：有臺機器未作清潔，機器底部很臟，清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發(fā)生漏電，乍聽起來似乎有一些道理，實則在狡辯。清潔注重的是效果，我們公司的人員要注意這一點。
公司目前設備層的清潔問題不甚理想，而清除臟污、徹底改善更有利于設備的安全運行。清掃就是點檢，在"擦花、擦亮"的動作中，可以發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣、零件異常、運轉不良等。這就是清掃檢查的理由。因此，需要依據(jù)打掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進行。透過細瑣、簡單的動作、潛移默化、改變氣質，養(yǎng)成良好習慣。
上級有關心，下級才有責任心，當全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話，雖然辛苦，但感覺很溫馨。其實做事，做就會成功，不做任何事都辦不到，事情無法完成是因為努力不夠。
一個好的習慣往往成就人的一生。因此，需要堅定的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念改變，可導致行動改變，習慣也隨著改變，從而可改變一個人的命運。
我們身為工誠物業(yè)的一份子，不但要成為真正的工誠人，更要立志為自主人、高素養(yǎng)人，隨時檢視自身的習慣，確立健全觀念。正如5s所強調的，不斷提升人的品質？提升企業(yè)的體質，進而改善社會環(huán)境，提升生活品質，實現(xiàn)良性循環(huán)。
工地現(xiàn)場管理心得體會篇七
6s管理明確總結出了管理過程中的精華，是日常管理中不可或缺的良方，如能真正將6s管理融入工作中落實到實踐中，將給我們基層管理起到一個很好的推動作用。6s現(xiàn)場管理模式包括整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)、安全六在部分，從細微處講到了現(xiàn)場管理中的不足之處，如能堅持提升現(xiàn)場狀況，保持環(huán)境整潔形成良好習慣，重視安全問題，這也是我們的工作理念，從而保證安全生產的運行。
談到安全看似老生常談，但它無時無刻伴隨著我們生活和工作的每一天，在企業(yè)和產離不開安全的保障，在生活中一樣離不開安全的庇護，一時的疏忽，一個細小的失誤都可能釀成大禍，一次不安全事故往往在突發(fā)的幾秒鐘內便造成了，所以我們應時刻提高警惕，保持清醒的頭腦，將安全行動自覺的融入到日常工作及生活中。
素養(yǎng)是將外在的管理轉化為員工自身的習慣意識、發(fā)自內心的自覺行為，但是我們的某些員工離6s的精神相差甚遠，有待我們日常管中的指導，多督促，將思想教育繼續(xù)進行，逐漸讓員工轉化為要我干的責任意識，以此也能推動基層管理工作、制度的執(zhí)行不能只憑一時興起，這需要長期的貫徹執(zhí)行，只有長期有效的堅持才能讓我們的工作達到6s管理水平。
正如文件中指出的6s管理看似簡單卻實用，只要你細心的堅持了，管理水平也能隨之提高，故而我們還要認真學習、認真思考，取其精髓。真正做到規(guī)范管理，讓自己的管理水平緊跟6s。
生產現(xiàn)場管理培訓心得體會篇眾所周知，6s包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。是來源于日本的一套，原先是5s，后來在這個基礎上，又增加了安全，現(xiàn)在被很多國家和企業(yè)推廣和使用，已不局限于生產現(xiàn)場使用，包括辦公場所、商超等。關于定義和起源就不和大家多分享了，今天主要是針對使用不好6s，又希望獲得良好的現(xiàn)場管理效率的這個層次的人來談。
首先，我和大家分享使用6s的層次問題，處在不同的層次會面臨不同的問題。第一層次為不知階段，由于不知到有這樣一個管理工具，生產現(xiàn)場一片混亂，效率低下，廢品率高，成本居高不下，工人怨聲載道，領導焦頭爛額；第二層次為知道但不會推廣，所以認為6s沒用的階段。看著定義、案例、描述覺得不錯，可一用起來，老虎吃天，無從下口?？磩e人用的很好，而自己就是用不好，最后會歸因到自己企業(yè)的人素質太低；第三，掌握了6s的使用工具、流程控制工具，但由于沒有養(yǎng)成良好管理意識、職業(yè)化意識、工作習慣等，覺得推行6s是麻煩是受罪，反倒影響了效率階段，結果是半途而廢；第四，當然就是既樹立了良好的職業(yè)意識、管理意識，也養(yǎng)成良好的操作規(guī)范和習慣，通過6s管理獲得了高效、整潔、愉快的管理成就了。
知道了這四個層次就好辦了，我們就從第三個層次入手。在和大家分享我的方法之前，我要請教諸位兩個問題，如果這兩個問題，你是“no”的話，我的方法將無任何意義。第一個問題：你是否一定要實現(xiàn)你現(xiàn)場的高效、整潔、怡人管理？；第二個問題：無論何時，都對6s始終如一，不離不棄，堅持到底？張瑞敏說過：什么叫不簡單，就是把一件公認為很簡單的事情，始終如一的做好，就叫不簡單。堅持鍛煉身體很簡單，請問你天天堅持鍛煉20分鐘，做到了嗎？生氣會傷身，碰到不如意，你依然心平氣和坦然面對，做到了嗎？其實，就這兩點，如果你一生都能做到，活到百歲不為奇。有決心才會有習慣，有習慣才會有結果。
做好6s的第一要點：領導作用。而且是最高領導的作用，這個作用第一是決心，不成功、不堅持到底都誓不罷休；第二是支持，包括物質支持、環(huán)境支持、資金支持、時間支持、培訓支持、人力支持等；做好6s的'第二要點：全員參與。包括從領導到基層員工，各部門都要參與進來，決不是某個部門自己的事，公司要從政策、制度、獎懲措施上，通過法律的形式確定下來。
做好6s的第三要點：過程、方法、檢查網。過程要建立科學的流程控制，整個控制過程要求事事有人管，職責明確，獎懲兌現(xiàn)；方法要豐富，表格控制、目視管理、定置管理、看板管理、目標管理等；要按流程、部門、工序逐級建立檢查網，層層有人負責，形成要結果的檢查習慣。在管理上有一個至理名言：人們只會做你檢查的事情，而不會做你希望的事情。
以上就是我個人在推行6s管理過程中，積累的一點經驗，由于時間、經驗有限，我知道還有很多欠缺的地方。但我一直堅信，一個人決心做某事，他會千方百計的找方法突破，只要找到路，就不怕路遠。前幾天讀姜汝祥的《執(zhí)行力》，對書中的觀點深以為然：認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。
工地現(xiàn)場管理心得體會篇八
20xx年12月上旬，我有幸參加了公司組織的“現(xiàn)場管理方法”的學習，這次培訓，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針，我非常珍惜這次機會。
這次的培訓主要講的是現(xiàn)場管理方法工具的實際應用。以前也解除過類似的培訓資料和培訓教材，但那些大都講的是精益生產的由來，精益生產的作用好處，這次學習與之前的大不相同。這次培訓，老大主要從對現(xiàn)場管理的很多實際問題入手，教我們去認識問題，發(fā)現(xiàn)問題，然后通過理論聯(lián)系實際的如何去解決問題。
現(xiàn)場管理的生產過程中，普遍存在著嚴重的浪費、現(xiàn)場環(huán)境差、5s不到位、無效勞動普遍存在等許多問題，這許多的問題使得生產效率低下、原材料嚴重浪費、管理混亂，因此就需要使用現(xiàn)場管理的工具來解決這些問題，通過現(xiàn)場設備的合理布置、物流路線的最佳設計、工裝夾具的最佳設計、工作設計、勞動定額等工具來解決現(xiàn)場所產生的許多問題，這樣才能使得生產效率最大化，資源浪費的最低化。通過這一次的學習，更使我認識到精益生產管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產的過程中，合理的使用現(xiàn)場管理的各種工具，對現(xiàn)場進行持續(xù)不斷的改造，對各種浪費的現(xiàn)象進行持續(xù)不斷的改進，這樣才能更貼合精益生產無限接近0浪費的核心思想。
現(xiàn)場管理的方法主要有以下幾個方面：
（5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現(xiàn)場管理的運行效能；
（6）搞好團隊建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性。
現(xiàn)場管理對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要，一個企業(yè)想要做大做強，發(fā)展到一定階段，肯定會遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就需要領導轉變思路，學習先進的管理思想，推行先進的管理方法，制定先進的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快發(fā)展，而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的生產方式，不夠精細，所以一個企業(yè)發(fā)展的好壞，只要去它的生產現(xiàn)場去看看就能有一個比較正確的結論，因此，我們企業(yè)需要推行精益生產管理，推行現(xiàn)場管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強！
工地現(xiàn)場管理心得體會篇九
6s治理是我機焦一廠新出臺的一項細節(jié)性、標準化、標準化的現(xiàn)場治理制度，制度在班組中執(zhí)行的4個多月時間里，對班組的工作起到了有效的作用。
首先，從現(xiàn)場治理中說起，現(xiàn)在各工作間、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放，現(xiàn)場不見了平日的一些油手套、污抹布、廢紙等物的存在，物品也不在雜亂無章的擺放，專用物品都能夠放置在固定地點，現(xiàn)場潔凈、干凈給人一種舒適的感覺。想當時讓他們清理整頓許多員工還不理解，認為多此一舉，不聽從，可經過一段時間的說服教育施行之后，能取得這樣的工作成效，讓人感到很欣慰。
其次，再從安全標準性方面談起，自實施制度近半年時間，使班組的各項工作都趨于正大規(guī)化、安全化。安全標識的使用，安全制止事項的標志，現(xiàn)場有效的監(jiān)護，危急物品的特殊提示等都使職工充分熟悉到在什么地方應留意安全，大大的提高了職工的安全防護意識，提高了職工工作的安全度。
從工作的績效方面談起，6s制度的實施，有效地提高了員工的工作效率，各類專用的工具，如特別操作時的專用工具，崗位工都明確地知道其放置地點，在急用時都能準時取出，有效提高了工作效率，同時，環(huán)境的改善提高警覺了職工工作熱忱，工作效率也上去了，比擬突出的是班組的出爐速度得到了提高，工作質量也有了很大的提高。
第四，6s治理的`實行，班組治理起來比擬便利了，工作中大家都按6s標準事，將6s的工作理念，發(fā)揮到日常生活中，形成了對各類問題、故障處理的整理工作，也更有利于各項工作有高效、高質量，按時、按量地完成，標準化、標準性作業(yè)也強化了。
第五，提高員工的素養(yǎng)，6s運行后大家在日常工作實踐中，逐步意識到清理、整頓、清掃、安全、標準這5s實行給大家好處與工作之便利，大家意識到工作需要仔細細致全身心的投入，將工作做精、做細、需要一個干凈文明的環(huán)境和和諧安全的保障，時間長了，大家都養(yǎng)成一種自覺、積極的工作態(tài)度，工作上不再懶散，麻痹大意，使班組工作呈現(xiàn)一種新面貌、新風氣。
但也有缺乏的地方，班組比方在衛(wèi)生的清掃方面做得還有欠缺，還不能很好的堅持，需在以后工作中努力改良。
6s治理的推行，給班組帶來諸多好處，提高班組員工愛崗敬業(yè)精神，更加地有利于與提高班組的戰(zhàn)斗力。因此，在今后的工作中，我們要更加努力推行6s治理的先進性理念。以期各項工作循序漸進，促使班組各項工作做得更好，更具標準化合理性一，標準化，力爭班組整體安全生產工作更上一層樓。
工地現(xiàn)場管理心得體會篇十
20xx年12月上旬，我有幸參加了公司組織的"現(xiàn)場管理方法"的學習，這次培訓，反映了公司"重視人才，培養(yǎng)人才"的戰(zhàn)略方針，我非常珍惜這次機會。
這次的培訓主要講的是現(xiàn)場管理方法工具的實際應用。以前也解除過類似的培訓資料和培訓教材，但那些大都講的是精益生產的由來，精益生產的作用好處，這次學習與之前的大不相同。這次培訓，老大主要從對現(xiàn)場管理的很多實際問題入手，教我們去認識問題，發(fā)現(xiàn)問題，然后通過理論聯(lián)系實際的如何去解決問題。
現(xiàn)場管理的生產過程中，普遍存在著嚴重的浪費、現(xiàn)場環(huán)境差、5s不到位、無效勞動普遍存在等許多問題，這許多的問題使得生產效率低下、原材料嚴重浪費、管理混亂，因此就需要使用現(xiàn)場管理的工具來解決這些問題，通過現(xiàn)場設備的合理布置、物流路線的最佳設計、工裝夾具的最佳設計、工作設計、勞動定額等工具來解決現(xiàn)場所產生的許多問題，這樣才能使得生產效率最大化，資源浪費的最低化。通過這一次的學習，更使我認識到精益生產管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產的過程中，合理的使用現(xiàn)場管理的各種工具，對現(xiàn)場進行持續(xù)不斷的改造，對各種浪費的現(xiàn)象進行持續(xù)不斷的改進，這樣才能更貼合精益生產無限接近0浪費的核心思想。
現(xiàn)場管理的方法主要有以下幾個方面：
（5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現(xiàn)場管理的運行效能；
（6）搞好團隊建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性。
現(xiàn)場管理對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要，一個企業(yè)想要做大做強，發(fā)展到一定階段，肯定會遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就需要領導轉變思路，學習先進的管理思想，推行先進的管理方法，制定先進的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快發(fā)展，而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的生產方式，不夠精細，所以一個企業(yè)發(fā)展的好壞，只要去它的生產現(xiàn)場去看看就能有一個比較正確的結論，因此，我們企業(yè)需要推行精益生產管理，推行現(xiàn)場管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強！
工地現(xiàn)場管理心得體會篇十一
第一段：引言（200字）。
工地現(xiàn)場是一個充滿活力和挑戰(zhàn)的地方，我對于在工地現(xiàn)場所經歷的事情深有體會。這段時間我在一個城市的工地上工作，通過這段經歷，我對于工地現(xiàn)場有了更深刻的理解和體會。在這個工地上，我經歷了辛苦努力、團隊合作以及管理技巧等各方面的挑戰(zhàn)，這些經歷使我獲得了寶貴的人生經驗，也懂得了許多重要的道理。
第二段：辛苦努力（200字）。
工地現(xiàn)場的工作可以說是非常辛苦的。我在工地上從早忙到晚，持續(xù)的勞動使我對于付出與回報有了更加深刻的理解。每天的工作強度很大，但是通過這段經歷我懂得了只有通過堅持不懈的努力，才能真正實現(xiàn)自己的目標。工地現(xiàn)場的辛苦也使我更加珍惜現(xiàn)在的工作環(huán)境和待遇，我對于自己所從事的工作充滿了感激之情。
第三段：團隊合作（200字）。
在工地現(xiàn)場，團隊合作是非常重要的。我參與了一個大型工程項目，項目組由多個部門組成，每個部門有自己的專業(yè)人才。在工地上，我們需要相互協(xié)作，解決問題并完成任務。通過團隊合作，我深刻體會到團隊的力量是無窮的。只有所有人團結一致，相互支持，才能夠順利地完成工作。此外，團隊合作也教會了我平等相待、傾聽他人意見和尊重他人個體差異的重要性。
第四段：管理技巧（200字）。
工地現(xiàn)場需要精確的管理技巧來保證工作的順利進行。我在工地現(xiàn)場學習到了許多管理方面的技巧，例如時間管理、資源分配和決策制定等。通過這段經歷，我明白了管理的重要性和難度。在工地現(xiàn)場，管理者需要充分了解團隊成員的特點和能力，并善于發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，有效的溝通和指導也是良好管理的必備條件。這段經歷使我意識到管理人員的重要性和管理技巧的價值。
第五段：結語（200字）。
通過在工地現(xiàn)場的經驗，我對于工作和生活有了新的認識。在工地現(xiàn)場，我不僅學會了努力付出、團隊合作和管理技巧，還學到了珍惜和感恩。這段經歷給了我鍛煉身心和提高能力的機會，也讓我更加明確了自己的職業(yè)目標和人生追求。我相信，通過這段寶貴的經驗，我將會在未來的工作和生活中更加出色，成為一個有價值的人。
總結：通過在工地現(xiàn)場的經歷，我深有體會到辛苦努力、團隊合作和管理技巧的重要性。這段經歷讓我更加珍惜現(xiàn)在的工作環(huán)境和待遇，也使我對于未來有了更明確的目標和計劃。在工地現(xiàn)場的經驗給了我寶貴的人生經驗，我相信這段經歷將會對我的職業(yè)生涯產生積極的影響。我將會一直保持努力和奮斗的態(tài)度，不斷提升自己的能力和素質，為實現(xiàn)更大的夢想而努力奮斗。
工地現(xiàn)場管理心得體會篇十二
管理現(xiàn)場是指管理者在工作場所中直接面對實際問題、直接處理實際事務的情景。在管理現(xiàn)場中，管理者需要運用自己的知識和技能，有效地解決問題，達成組織目標。通過長時間的管理實踐和總結，我深切體會到管理現(xiàn)場的重要性和可貴之處。下面將從準備工作、溝通協(xié)調、團隊鼓勵、問題解決和反思總結五個方面，分享我的心得體會。
首先，準備工作是管理現(xiàn)場成功的關鍵。在管理現(xiàn)場之前，必須充分準備，對相關的知識和技能進行深入了解和熟悉。對于即將面臨的問題和可能出現(xiàn)的情況，應提前進行周密的思考和預測。只有在做好充分準備的情況下，管理者才能更好地應對各種挑戰(zhàn)和困難，提高解決問題的能力。
其次，溝通協(xié)調是管理現(xiàn)場中不可或缺的一環(huán)。管理者需要與團隊成員進行良好的溝通，明確工作目標和任務，建立相互信任和理解的關系。同時，管理者還需要與其他部門或相關利益方進行溝通和協(xié)調，確保各方利益達到均衡和平衡。通過有效的溝通和協(xié)調，可以提高工作效率，減少沖突和誤解，推動工作的順利進行。
第三，團隊鼓勵是管理現(xiàn)場中重要的一環(huán)。作為管理者，我們需要激發(fā)團隊成員的工作熱情和積極性，鼓勵他們勇于面對挑戰(zhàn)和困難。通過合理的激勵機制和及時的獎勵措施，可以增強團隊的凝聚力和向心力，提高整體工作績效。同時，管理者還需傾聽團隊成員的意見和建議，給予積極反饋和肯定，增強團隊成員的自信心和歸屬感。
第四，問題解決是管理現(xiàn)場的核心任務之一。管理現(xiàn)場中常常會遇到各種各樣的問題和困難，需要管理者迅速作出決策和解決方案。在處理問題時，應采取科學的方法和思維，嚴謹?shù)姆治鰡栴}的根本原因和影響因素。與此同時，我們還需要學會傾聽和尊重他人的意見，不斷學習和改進，不斷提高自己的解決問題的能力。
最后，反思總結是管理現(xiàn)場中必不可少的環(huán)節(jié)。管理者需要總結和反思自己的過程和方法，及時調整和改進自己的管理方式。只有不斷總結經驗和教訓，我們才能更好地應對類似的問題和情況。同時，還需要向團隊成員征求回饋，了解他們對工作的評價和意見，不斷提高自己的領導力和管理能力。
管理現(xiàn)場是一項綜合性的任務，需要管理者全方位的能力和素質。通過準備工作、溝通協(xié)調、團隊鼓勵、問題解決和反思總結等方面的努力，我們可以更好地管理現(xiàn)場，提高工作效率，取得更好的成績。同時，管理現(xiàn)場也是一個不斷學習和成長的過程，我們需要保持謙虛和進取的態(tài)度，不斷提高自己的綜合素質和能力。相信在未來的管理實踐中，我會不斷積累經驗和成果，成為一名更出色的管理者。
工地現(xiàn)場管理心得體會篇十三
管理現(xiàn)場是指一個領導者必須面對的一項重要任務，在管理現(xiàn)場中取得良好的效果，不僅需要具備扎實的管理知識和豐富的實踐經驗，更需要注重細節(jié)和善于溝通。在我多年的管理實踐中，我體驗到了管理現(xiàn)場帶給我的挑戰(zhàn)和收獲，也總結出一些管理現(xiàn)場的心得體會。
二、認識自己與團隊
管理現(xiàn)場首先需要認識自己和團隊的特點。首先，你需要清楚自己的管理風格和優(yōu)勢，了解自己的弱點和待提升的地方。這樣你就能根據(jù)自身情況，找到適合自己的管理方法和策略。其次，了解團隊成員的個性特點和工作風格非常重要。只有了解他們的需求和動機，才能更好地調動他們的積極性和發(fā)揮他們的特長。
三、建立良好溝通渠道
管理現(xiàn)場面臨的挑戰(zhàn)之一是良好的溝通。建立起良好的溝通渠道是管理現(xiàn)場的關鍵一步。我們需要經常與團隊成員進行交流，聽取他們的意見和建議。在溝通過程中，我們需要保持開放、傾聽和接受各種觀點。同時，我們也需要清晰地表達自己的想法和期望，讓團隊成員明白我們的決策和目標。只有建立起良好的溝通機制，才能有效地解決問題并推動工作的順利進行。
四、注重細節(jié)和團隊建設
在管理現(xiàn)場中，細節(jié)決定成敗。我們需要注重細節(jié)，關注每一個環(huán)節(jié)，確保工作的高效進行。此外，團隊建設也是不可忽視的方面。一個團隊的凝聚力和合作力對于管理現(xiàn)場的成功至關重要。我們需要積極地進行團隊建設，營造良好的團隊氛圍，幫助團隊成員成長與發(fā)展。通過團隊建設，我們可以培養(yǎng)團隊成員的合作意識和團隊精神，提高整個團隊的工作效率和績效。
五、持續(xù)改進和學習
管理現(xiàn)場是一個不斷學習與改進的過程。我們需要不斷總結經驗教訓，發(fā)掘問題并找到解決方法。同時，我們也需要保持學習的態(tài)度，不斷提升自己的管理能力和素質。通過持續(xù)改進和學習，我們可以逐漸提升管理現(xiàn)場的能力，更好地應對各種挑戰(zhàn)和問題。
總結：
管理現(xiàn)場需要有一系列的技能和經驗，但更需要有耐心和智慧。在管理現(xiàn)場中，我們需要認識自己和團隊，建立良好的溝通渠道，注重細節(jié)和團隊建設，并持續(xù)改進和學習。只有這樣，我們才能在管理現(xiàn)場中取得良好的效果，推動團隊向著目標穩(wěn)步前進。
工地現(xiàn)場管理心得體會篇十四
“6s“管理明確總結出了管理過程中的精華，是日常管理中不可或缺的良方，如能真正將”6s“管理融入工作中落實到實踐中，將給我們基層管理起到一個很好的推動作用。
“6s“現(xiàn)場管理模式包括整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)、安全六在部分，從細微處講到了現(xiàn)場管理中的不足之處，如能堅持提升現(xiàn)場狀況，保持環(huán)境整潔形成良好習慣，重視安全問題，這也是我們的工作理念，從而保證安全生產的運行。
談到“安全”看似老生常談，但它無時無刻伴隨著我們生活和工作的每一天，在企業(yè)和產離不開安全的'保障，在生活中一樣離不開安全的庇護，一時的疏忽，一個細小的失誤都可能釀成大禍，一次不安全事故往往在突發(fā)的幾秒鐘內便造成了，所以我們應時刻提高警惕，保持清醒的頭腦，將安全行動自覺的融入到日常工作及生活中。
“素養(yǎng)”是將外在的管理轉化為員工自身的習慣意識、發(fā)自內心的自覺行為，但是我們的某些員工離“6s”的精神相差甚遠，有待我們日常管中的指導，多督促，將思想教育繼續(xù)進行，逐漸讓員工轉化為要我干的責任意識，以此也能推動基層管理工作、制度的執(zhí)行不能只憑一時興起，這需要長期的貫徹執(zhí)行，只有長期有效的堅持才能讓我們的工作達到“6s”管理水平。
正如文件中指出的“6s”管理看似簡單卻實用，只要你細心的堅持了，管理水平也能隨之提高，故而我們還要認真學習、認真思考，取其精髓。真正做到規(guī)范管理，讓自己的管理水平緊跟“6s”。
工地現(xiàn)場管理心得體會篇十五
在品質治理活動中，5s堪稱最根底的治理工程，將5s的精華和做法付諸于活動，并強化于員工的品質意識中，從而使企業(yè)徹底消退臟亂，員工養(yǎng)成仔細、標準的好習慣，能使企業(yè)打下堅實的治理根底，提升企業(yè)的競爭實力。
我們公司現(xiàn)已推行5s，但僅僅局限于辦公場所，在全體員工共同努力下，辦公場所狀況有所改善，但仍存在一些問題。5s是現(xiàn)場治理的根底，但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動，個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實施5s。在公司全面推行5s就變失勢在必行，下面就公司存在的一些問題談談我個人的一些看法：
轉變人的觀念是關鍵!
對企業(yè)曾有過這樣的評價：有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè);有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè);無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉乘電梯時目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了許多用過的紙巾，當時觀察的人有許多，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但消失了許多的聲音：好臟喲!你怎么用手撿呀?等等話語不斷。
所以我認為5s以素養(yǎng)為始終，訓練每個人使每個人能為自己的行為負責就變得非常重要。
公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個問題點，面對問題我們進展了相應的整改。但這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式是否能真正解決問題呢?我們是不是應進展下一步的反思并提出預防措施杜絕其再次發(fā)生呢?在日常工作中發(fā)生問題的預見性顯得尤其重要。
防患于未燃，公司乃至每個員工都應當意識到：品質不是檢查出來的，而在存在之前，必需將品質想出來。
由于評優(yōu)工作的'開展，各部門做了大量的改善工作，任務最重的莫過于機電設備部了，—3層設備層大量的設備設施需要清潔、標識。但就是再忙我們也不要無視有些微小的地方。我見過其它公司的一個事例：有臺機器未作清潔，機器底部很臟，清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發(fā)生漏電，乍聽起來好像有一些道理，實則在狡辯。清潔注意的是效果，我們公司的人員要留意這一點。
公司目前設備層的清潔問題不甚抱負，而去除臟污、徹底改善更有利于設備的安全運行。清掃就是點檢，在擦花、擦亮的動作中，可以發(fā)覺漏油、漏氣、零件特別、運轉不良等。這就是清掃檢查的理由。因此，需要依據(jù)清掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進展。透過細瑣、簡潔的動作、潛移默化、轉變氣質，養(yǎng)成良好習慣。
上級有關懷，下級才有責任心，當全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話，雖然辛苦，但感覺很溫馨。其實做事，做就會勝利，不做任何事都辦不到，事情無法完成是由于努力不夠。
一個好的習慣往往成就人的一生。因此，需要堅決的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念轉變，可導致行動轉變，習慣也隨著轉變，從而可轉變一個人的命運。
我們身為工誠物業(yè)的一份子，不但要成為真正的工誠人，更要立志為自仆人、高素養(yǎng)人，隨時檢視自身的習慣，確立健全觀念。正如5s所強調的，不斷提升人的品質?提升企業(yè)的體質，進而改善社會環(huán)境，提升生活品質，實現(xiàn)良性循環(huán)。
工地現(xiàn)場管理心得體會篇十六
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，現(xiàn)場管理越來越受到重視。作為企業(yè)的重要一環(huán)，現(xiàn)場管理的好壞直接影響著企業(yè)的運營效率和形象。在我參與的實習過程中，深深體會到了現(xiàn)場管理的重要性，并積累了一些心得體會。
首先，現(xiàn)場管理需要注重細節(jié)。在現(xiàn)場管理中，細節(jié)決定成敗。一切從最基礎的規(guī)范要求開始，確?，F(xiàn)場的安全和順暢進行。例如，在機車制造過程中，工人們必須佩戴好規(guī)定的安全帽和安全鞋，以及使用防護設備。同時，機車的每一步操作都需要按照規(guī)定的程序進行，嚴格執(zhí)行質量檢驗。只有把每一個環(huán)節(jié)做細、做好，才能確保現(xiàn)場的整體質量和效率。
其次，團隊合作是現(xiàn)場管理的關鍵。一支協(xié)同合作的團隊能夠更好地應對挑戰(zhàn)和問題，提高現(xiàn)場管理的效果。團隊成員之間的互相配合和合作至關重要。例如，在我參與的一個海底隧道的建設項目中，每個團隊成員都擔任著不同的角色，互相配合。只有團隊中的每一個人都充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，緊密合作，才能順利完成任務。在現(xiàn)場管理中，團隊合作不僅僅是為了實現(xiàn)目標，更是通過相互理解和尊重促進團隊成員之間的友誼和感情。
第三，現(xiàn)場管理需要有預見性。在現(xiàn)場管理中，經驗和知識是寶貴的財富。通過經驗的積累和知識的學習，可以預見到可能出現(xiàn)的問題，并采取相應的措施加以解決。例如，在一個大型活動現(xiàn)場管理中，經驗豐富的工作人員會事先考慮到可能出現(xiàn)的人群擁擠、衛(wèi)生問題等，并提前安排好人員和資源以應對。只有預見到問題，及時采取措施，才能避免事故的發(fā)生，確保現(xiàn)場的安全和秩序。
第四，現(xiàn)場管理需要注重溝通和協(xié)調。在現(xiàn)場管理中，各方之間的有效溝通和協(xié)調是關鍵。當出現(xiàn)問題或者需求變更時，及時與相關人員進行溝通，避免造成不必要的損失和延誤。例如，在一個工程項目中，如果設計師和施工人員之間沒有有效的溝通和協(xié)調，可能出現(xiàn)工期延誤或者質量問題等嚴重后果。因此，現(xiàn)場管理人員應具備良好的溝通和協(xié)調能力，以保證現(xiàn)場的順利進行。
最后，現(xiàn)場管理需要注重安全意識。在任何一個現(xiàn)場都存在一定的風險和危險，因此安全是現(xiàn)場管理的首要任務。無論是施工現(xiàn)場還是生產現(xiàn)場，都需要嚴格遵守安全制度和操作規(guī)范，確?，F(xiàn)場人員的人身安全和財產安全。例如，在一家化工公司實習期間，我被要求了解每一種化學品的性質和危害，以及正確使用防護裝備，做好緊急情況的應對措施。只有具備了良好的安全意識，才能有效地防范事故的發(fā)生。
總之，現(xiàn)場管理是一個綜合性強、要求高的工作，涉及到多個方面的知識和技能。通過參與實習，我深刻體會到了現(xiàn)場管理的重要性，并積累了一些心得體會。細節(jié)、團隊合作、預見性、溝通和協(xié)調以及安全意識，是我在現(xiàn)場管理中得到的寶貴經驗。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升現(xiàn)場管理的能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
工地現(xiàn)場管理心得體會篇十七
第一段：引言（背景介紹）
作為一個現(xiàn)場管理者，每天都需要面對各種各樣的挑戰(zhàn)，如人員管理、任務分配、決策等。在這個快節(jié)奏、高壓力的環(huán)境中，管理者必須保持冷靜，有效地處理問題，并帶領團隊共同前進。在過去的工作經驗中，我積累了一些管理心得，我將在本文中分享這些體會。
第二段：溝通技巧
作為一個現(xiàn)場管理者，良好的溝通技巧是至關重要的。我發(fā)現(xiàn)，直接坦率地與團隊成員溝通是非常有效的。通過明確的溝通，我可以確保每個人都了解任務的要求和目標，并且能夠將個人的意見和問題與我分享。此外，我還發(fā)現(xiàn)定期舉行會議是非常有益的，因為它可以讓團隊成員交流彼此的工作進展，提供反饋和建議。
第三段：問題解決能力
作為現(xiàn)場管理者，面對問題是不可避免的。重要的是要能夠快速、有效地解決問題。在這方面，我發(fā)現(xiàn)有系統(tǒng)的思考和分析能力是非常重要的。當遇到問題時，我會首先分析問題的根源，并制定一個可行的解決方案。此外，我也要善于傾聽團隊成員的意見和建議，因為他們可能提供新的思路和解決方案。
第四段：團隊建設
作為一個管理者，我深信一個團隊的一體性對于實現(xiàn)成功是非常重要的。為了建立一個團結、高效的團隊，我經常與團隊成員建立良好的關系。我會親自將團隊成員的優(yōu)勢和技能結合起來，以確保每個人都能在他們擅長的領域發(fā)光發(fā)熱。此外，我還專注于鼓勵和贊賞團隊成員的努力和成就，以提高整個團隊的士氣和動力。
第五段：自我成長與反思
作為現(xiàn)場管理者，我始終相信自我成長和不斷反思是獲取持久成功的關鍵。我會定期回顧我的決策和行動，分析其結果，并尋求改進的機會。此外，我也會積極尋找培訓和學習的機會，以保持自己的技能和知識更新。通過這些自我反思和成長，我相信我能夠成為一名更出色的現(xiàn)場管理者。
總結：現(xiàn)場管理者面臨著諸多挑戰(zhàn)，但正確的管理心得可以幫助他們有效應對這些挑戰(zhàn)。良好的溝通技巧、問題解決能力、團隊建設以及持續(xù)的自我成長和反思都是成為一名優(yōu)秀現(xiàn)場管理者的關鍵。通過不斷地實踐和學習，我相信我能成長為一名更加出色的現(xiàn)場管理者，也希望我的經驗能夠幫助其他管理者更好地應對他們的工作挑戰(zhàn)。
工地現(xiàn)場管理心得體會篇十八
現(xiàn)場管理是一項重要的工作，它涉及到各個領域的管理與協(xié)調。在實施現(xiàn)場管理的過程中，我深深體會到了管理的重要性和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我在現(xiàn)場管理中所得到的體會和心得。
首先，我認為現(xiàn)場管理需要有明確的目標和計劃。在開始進行現(xiàn)場管理之前，我們必須了解工作的要求和目標，制定合理的計劃和時間表。這樣做可以幫助我們更好地組織和安排工作，確保每個環(huán)節(jié)都得到了妥善處理。同時，明確的目標還可以激勵團隊成員努力工作，并為他們提供明確的方向。
其次，溝通是現(xiàn)場管理中至關重要的一環(huán)。在現(xiàn)場管理的過程中，我們經常需要和各個部門、團隊成員進行溝通和協(xié)調。良好的溝通可以幫助我們更好地了解各方的需求和意見，解決問題，有效地協(xié)調各方的利益。另外，我們還需要及時地與團隊成員分享信息和安排工作，以確保大家在同一個方向上努力。
另外，團隊管理和領導能力也是現(xiàn)場管理中必不可少的一部分。作為現(xiàn)場管理的領導者，我們需要了解團隊成員的優(yōu)點和不足，合理地分配任務和職責。同時，我們還要提供支持和指導，幫助團隊成員充分發(fā)揮自己的能力，共同實現(xiàn)團隊目標。良好的團隊管理和領導能力可以提高團隊的效率和凝聚力，促進共同進步。
此外，現(xiàn)場管理還需要具備一定的應變能力和問題解決能力。在實施現(xiàn)場管理的過程中，我們難免會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。良好的應變能力可以幫助我們迅速適應不同的環(huán)境和情況，靈活地處理問題。而問題解決能力則是我們解決問題的關鍵，我們需要分析問題的根本原因，制定有效的解決方案，并迅速執(zhí)行。
最后，我認為現(xiàn)場管理需要持續(xù)學習和創(chuàng)新。管理是一個不斷發(fā)展和變化的領域，我們需要不斷學習新的管理理念和技巧，提高自身的專業(yè)水平。同時，我們還需要不斷創(chuàng)新，不斷尋找改進和提升的機會。只有通過學習和創(chuàng)新，我們才能適應變化的環(huán)境，更好地管理現(xiàn)場。
綜上所述，現(xiàn)場管理是一項復雜而重要的工作，它需要我們具備明確的目標和計劃、良好的溝通能力、優(yōu)秀的團隊管理和領導能力、應變能力和問題解決能力，以及持續(xù)學習和創(chuàng)新的能力。通過不斷地實踐和學習，我深刻體會到了現(xiàn)場管理的重要性和挑戰(zhàn)，同時也提高了自己的管理能力。我相信，在今后的工作中，我將能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)，提高工作效率，并取得更好的成果。
工地現(xiàn)場管理心得體會篇十九
（一）缺乏現(xiàn)代化管理理念
現(xiàn)在，我國很多機械加工企業(yè)都沒有對加工生產的產品質量形成足夠認識。很多情況下，因為經濟效益的驅使，直接忽略了產品質量。所以，企業(yè)需要一個完善的質量管理體系，保證自身機械加工生產符合現(xiàn)代化生產標準，管控機械加工產品的質量。機械加工生產企業(yè)要充分了解用戶需求，在用戶需求的基礎上對機械加工生產方式進行不斷創(chuàng)新。當前，我國產品治安管理和控制體制還存在很多問題，質量檢查部門不能適時對機械加工生產企業(yè)進行質量管理，造成企業(yè)不重視產品質量。
（二）質量管理無法有效執(zhí)行
雖然我國很多機械加工生產企業(yè)已經開始重視加工生產的質量管理，不斷提高加工生產產品的質量，保證企業(yè)能夠有穩(wěn)定生長的經濟效益，但企業(yè)機械加工生產管理的工作人員綜合素質較低，使得具體的管理措施不能實現(xiàn)科學合理的落實，管理的效果不能完全展現(xiàn)。此外，很多企業(yè)生產規(guī)模較小，沒有足夠的實力對加工生產產品的質量進行保證，也不能真正把握產品質量管理的相關標準。通常，即使加工生產的管理體系得到完善，由于不能有效執(zhí)行，也無法對企業(yè)的發(fā)展產生積極的影響。
（三）質量信息無法及時準確傳遞
伴隨著科技的發(fā)展，信息化技術同時得到了快速普及，并開始廣泛在各個領域中得到應用，機械生產也就是其中之一。隨著這一技術被應用的更加深入，機械生產中的很多環(huán)節(jié)都已經被信息技術壟斷，并呈現(xiàn)出進一步擴展的勢頭，信息技術不僅被應用于生產環(huán)節(jié)中，同時還滲透在了設計以及制造的環(huán)節(jié)，已經深入到機械化生產的方方面面。在這種情況下，只有把握最前沿的相關信息才能夠對整個機械生產產生最高效的管理。但是由于很多生產企業(yè)還沒有完全擺脫計劃經濟的限制，很多方面的思想觀念還不能夠與時俱進，這就很難使得生產實現(xiàn)全面信息化，從而對生產管理的進步造成阻礙，使得生產難以得到層次上的提升。
（一）提高機械加工技術質量
1、提供質量保證
由于加工工藝要求較高的精密度，因此在加工過程的各個環(huán)節(jié)及工序都可能會對零件的加工產生直接的影響。要生產出合格的零件，就要在加工過程中對生產線上在制零件進行全面質量監(jiān)管。在加工過程中，要嚴格把控工藝標準，每道工序都必須實行質量檢驗，以保證道工序下來的零件都是符合相關標準的。這就對加工操作人員和技術人員的技術水平和工作能力、素質提出較為嚴格的要求。
2、提高工作效率
先進的機械加工技術力量對技術的推廣和先進經驗的交流起到重要的作用。典型的技術力量可以推廣應用到同類產品的生產加工，以提高生產效率。在實際生產應用上，現(xiàn)采用的全自動化機床、自動化掃描檢驗設備等均屬全自動化技術力量，既減少了人力、物力的消耗，又提高了生產效率。在保證加工零件合格的同時，大大提高了工作效率。
（二）加工工藝過程因素控制
在設計加工工藝時，工藝人員要結合產品的具體設計要求合理的選擇機械加工設備、合理的.制定加工工藝流程步驟、合理的選擇和制作工裝夾具、計算合理的機械加工涉及的系統(tǒng)轉速和加工速度、合理的選擇刀具和使用切削液、冷卻液。科學的采用新型技術，如精密切削技術、模具成型技術、超精密研磨技術、3d打印技術等。此外，加強誤差預防，科學的采用誤差分組法、誤差轉移法、就地加工法和誤差平均法等措施，保障加工精度。
（三）抑制表面層金相組織的變化
通過控制溫度來抑制表面層金相組織的變化。在零件加工過程中，主要采用的是切削加工和磨削加工方法，而加工過程中產生的能量會在加工的部位轉變成熱能，使溫度升高到臨界值，進一步使零件表面的金相組織發(fā)生變化。一般來說，磨削加工產生的溫度要遠遠高于切削加工，所以在具體的零件加工過程中，需要采取加入潤滑劑等相關措施來降低零件加工時的溫度。
車間是生產加工過程的主要場所，是整個生產企業(yè)的基本組成單位，在這種情況下，對車間現(xiàn)場進行管理是保證產品生產質量以及性能的有效方式，所以通過針對性措施進行科學管理，將能夠推動企業(yè)取得層次性發(fā)展。
工地現(xiàn)場管理心得體會篇二十
管理現(xiàn)場是一項重要的工作，它要求管理者在面對各種不同的情況和困難時，能夠靈活運用各種管理技巧和有效的溝通方式，以達到預期的目標。在我工作多年的管理崗位上，我積累了一些寶貴的管理經驗和心得，今天就和大家分享一下我的體會。
第二段：總結經驗
首先，我發(fā)現(xiàn)要在管理現(xiàn)場中取得良好的效果，溝通是至關重要的。有效的溝通可以建立和諧的工作關系，提高工作效率。在溝通中，我們要注重言簡意賅，避免過多的廢話和繁瑣的流程，力求把關鍵信息傳遞給大家。同時，我們還要善于傾聽，尊重他人的意見和想法，鼓勵員工提出建設性的意見和反饋。只有通過良好的溝通，我們才能凝聚團隊的力量，共同實現(xiàn)目標。
第三段：解決問題
其次，管理現(xiàn)場經常會出現(xiàn)各種問題和挑戰(zhàn)，解決問題的能力是每個管理者都必須具備的。遇到問題時，我們首先要冷靜分析，找出問題的本質和原因。然后，制定解決方案，并將其付諸實施。在執(zhí)行過程中，我們要時刻關注問題的進展情況，并及時調整和改進方案，確保問題得到快速解決。同時，我們也要善于借鑒以往的經驗，通過總結分析，形成一套行之有效的解決問題的方法和流程，以備不時之需。
第四段：培養(yǎng)團隊
管理現(xiàn)場的另一個重要方面是團隊的培養(yǎng)和發(fā)展。一個團結和諧的團隊可以取得事半功倍的效果。作為管理者，我們要注重培養(yǎng)團隊成員的能力和潛力，提供適當?shù)呐嘤柡桶l(fā)展機會，幫助他們提升自己的專業(yè)素質和工作技能。同時，我們要激發(fā)團隊成員的潛力和創(chuàng)造力，鼓勵他們積極參與團隊的決策和執(zhí)行過程，共同為團隊的成功貢獻力量。只有打造一支優(yōu)秀的團隊，我們才能在管理現(xiàn)場中取得持續(xù)的良好表現(xiàn)。
第五段：總結感悟
通過多年的管理實踐，我深深地感受到管理現(xiàn)場的挑戰(zhàn)和重要性。溝通、解決問題和培養(yǎng)團隊是我總結出來的一些有效方法和策略，幫助我在管理現(xiàn)場中取得了一些可喜的成績。管理現(xiàn)場需要我們保持冷靜和穩(wěn)定的心態(tài)，同時也需要我們不斷學習和進步，與時俱進。只有不斷地提升自己的能力和素質，我們才能在管理現(xiàn)場中立于不敗之地，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
通過以上的總結和實踐，我建立了一套適合自己的管理現(xiàn)場心得，希望能對各位管理者有所幫助。管理現(xiàn)場是一個復雜而又充滿挑戰(zhàn)的工作，但只要我們保持良好的心態(tài)，靈活運用管理技巧，相信我們一定能夠在管理現(xiàn)場中取得更大的成功。讓我們共同努力，不斷學習和進步，為企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福做出更大的貢獻。
工地現(xiàn)場管理心得體會篇二十一
建立施工現(xiàn)場治理是建筑施工企業(yè)對某項詳細施工工程施工全過程的治理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目標，使企業(yè)取得相應的經濟效益。
施工工程現(xiàn)場治理的重點主要分安全治理、質量治理、進度治理、本錢治理四個方面。
熱點之一：安全治理
安全治理的目標是保證工程施工過程中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失?！鞍踩谝唬A防為主”是安全治理必需遵循的原則，安全為質量效勞，而質量必需以安全作保證。
安全治理必需貫穿于施工治理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，并針對分局部項工程的.特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，根底施工階段重點抓好支護及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必需抓好安全用電治理。
其次在施工過程中應仔細貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面治理和文明施工責任制，創(chuàng)立“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
熱點之二：質量治理
質量治理是施工工程現(xiàn)場治理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
在質量治理方面，首先應建立完善的質量治理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術治理工作，準時對工人進展技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。
熱點之三：進度治理
進度治理是施工工程現(xiàn)場治理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工工程根據(jù)合同工期順當完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約力量的有力表達。
首先在進度治理方面，應嚴格執(zhí)行公司各項治理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，催促全體治理人員、群策群力、克制困難，確保工期目標的實現(xiàn)，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、本錢等各項指標進展預控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設計共同協(xié)作協(xié)調全都，對工程實行有效治理。
其次在進度治理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前預備，一旦中標，工程部人員和工人馬上進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好治理預備工作，將開工前的預備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大治理協(xié)調力度，實行強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進展。
再次應運用微機治理和網絡技術科學安排各工序和分局部項工程的施工作業(yè)規(guī)劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)規(guī)劃和主要工期掌握點，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設備進場規(guī)劃，科學的組織好各工種的協(xié)作，實現(xiàn)分段并進、公平流水、立體穿插做，以制造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀掌握好、微觀調整活，各關鍵工期掌握點均在掌握期內完成;同時加大協(xié)調力度，確保各施工方按規(guī)劃有序的進展施工，做到各負其責，確保政令暢通，協(xié)調有力，確保各分項工程按施工進度規(guī)劃組織施工。