在商業(yè)交易中，合同起著至關(guān)重要的作用，它可以確保雙方的權(quán)益得到保護(hù)。如何編寫一份嚴(yán)謹(jǐn)合法的合同是每個(gè)商務(wù)人士需要掌握的技巧之一。范文中的合同條款可以用作參考，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和適用。
合同管理的全過程篇一
委托方(甲方)：
接受委托方(乙方)：
雙方就工程的技術(shù)咨詢服務(wù)，授權(quán)雙方代表按下列條款簽訂本協(xié)議書：
一、甲方請(qǐng)乙方就工程提供技術(shù)咨詢服務(wù)，乙方愿意提供這樣的服務(wù)。
二、乙方向甲方提供的技術(shù)咨詢服務(wù)范圍如下：
1.壩基巖體穩(wěn)定、變形及基礎(chǔ)處理措施。
2.大壩下游的防洪防沖和岸坡保護(hù)問題。
3.庫岸滑坡涌浪問題及岸坡變形觀測(cè)技術(shù)。
三、乙方的責(zé)任如下：
1.乙方應(yīng)于年月份內(nèi)派遣3名身體健康、能夠勝任工作的專家來中國進(jìn)行25天的技術(shù)咨詢服務(wù)，派出技術(shù)咨詢專家的名單應(yīng)事先征得甲方同意。
2.乙方專家應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)考察，并正確、全面地解答甲方人員提出的咨詢問題，在離開中國前，向甲方提出咨詢報(bào)告初稿，并在離開中國后一個(gè)月內(nèi)提出正式咨詢報(bào)告一式五份，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括附件一所列內(nèi)容，并用英文書就。
3.乙方的專家在中國進(jìn)行技術(shù)咨詢服務(wù)的時(shí)間為二十五個(gè)日歷日(包括四個(gè)旅途日和三個(gè)周末日)，每周工作六天，每天工作八小時(shí)。
4.專家在中國工作期間應(yīng)遵守中國的法律和工作地區(qū)的有關(guān)規(guī)定。
5.乙方將正式的技術(shù)咨詢報(bào)告給甲方寄出后，應(yīng)以電傳通知甲方如下內(nèi)容：報(bào)告寄出日期、郵單號(hào)。6.技術(shù)咨詢報(bào)告如在郵寄途中丟失，乙方接到甲方通知后立即免費(fèi)補(bǔ)寄。
四、甲方的責(zé)任范圍：
1.考慮到本協(xié)議第二、三條所規(guī)定的'乙方所提供的咨詢服務(wù)，甲方支付給乙方一筆總費(fèi)用，其金額為美元(大寫美元整)。
2.為乙方3名專家提供在中國境內(nèi)食、宿及工作需要的交通。
3.提供工作必須的技術(shù)資料、圖紙和技術(shù)文件。
4.提供在中國工作所需的翻譯人員。
5.協(xié)助辦理專家出入中國簽證和在中國居留、旅行手續(xù)并提供方便。
五、費(fèi)用的支付
1.本協(xié)議書的費(fèi)用以美元支付。
2.本協(xié)議總金額25%，計(jì)_美元，在乙方派出的專家到北京后，甲方憑收到下列單據(jù)，經(jīng)審核無誤后3天內(nèi)通過北京中國銀行和×國商業(yè)銀行向乙方支付。
a._發(fā)展有限公司北京辦事處出具的以甲方為受益人金額為協(xié)議總金額25%計(jì)(美元)不可撤銷的保證函正副本各一份(保證函格式見本合同第二號(hào)附件)。
b.商業(yè)發(fā)票正本一份、復(fù)印本五份。
3.本協(xié)議總金額75%，計(jì)_美元在乙方完成技術(shù)咨詢服務(wù)并提交正式的技術(shù)咨詢報(bào)告后，甲方憑收到下列單據(jù)，經(jīng)審核無誤后不遲于天通過北京中國銀行和×國商業(yè)銀行向乙方支付。
a.商業(yè)發(fā)票正本一式六份。
b.即期匯票一式兩份。
c.郵寄正式技術(shù)咨詢報(bào)告的郵單或空運(yùn)單一式兩份。
六、凡在中國以外所發(fā)生的一切銀行費(fèi)用由乙方承擔(dān)。在中國發(fā)生的一切銀行費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
七、雙方應(yīng)對(duì)互相提供的一切資料給予保密，未經(jīng)對(duì)方書面同意不得向第三者透露。
八、稅費(fèi)
1.中國政府根據(jù)現(xiàn)行稅法對(duì)甲方課征有關(guān)執(zhí)行本協(xié)議的一切稅費(fèi)，由甲方支付。
2.中國政府根據(jù)現(xiàn)行《中華人民共和國個(gè)人所得稅法》對(duì)乙方課征有關(guān)執(zhí)行本協(xié)議的一切稅費(fèi)由乙方支付。
3.中國境外課征有關(guān)執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的一切稅費(fèi)將由乙方支付。
九、甲方和乙方在執(zhí)行協(xié)議中發(fā)生的一切爭(zhēng)執(zhí)應(yīng)通過雙方友好協(xié)商解決。
十、執(zhí)行本協(xié)議的一切文件與資料應(yīng)以英文書寫并采用公制。
十一、本協(xié)議書經(jīng)雙方簽字后需經(jīng)中國政府批準(zhǔn)才能生效。本協(xié)議以英文寫成一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。
十二、雙方法定地址
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
合同管理的全過程篇二
委托人(全稱)：
咨詢?nèi)?全稱)：
經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、委托人委托咨詢?nèi)藶橐韵马?xiàng)目建設(shè)工程造價(jià)咨詢服務(wù)：
二、本合同的措詞和用語與所屬建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同條件及有關(guān)附件同義。
三、下列文件均為本合同的組成部分：建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件：建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同專用條件：建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同執(zhí)行中共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。
四、咨詢?nèi)送x按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中一定范圍內(nèi)的建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。
五、委托人同義按照本合同規(guī)定的期限、方式、幣種、額度向支付酬金。
六、本合同的建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)自20____年11月26日開始實(shí)施，至20____年12月15日終結(jié)。
七、本合同一式肆份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)壹份。
委托人：(蓋章)咨詢?nèi)耍?蓋章)
法定代表人：(簽字)法定代表人：(簽字)
合同管理的全過程篇三
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建設(shè)單位要實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的有效掌握就應(yīng)當(dāng)能夠?qū)γ恳徊糠趾贤?guī)定的內(nèi)容進(jìn)行有效的落實(shí)，這就要求對(duì)合同全過程進(jìn)行管理。
建設(shè)工程合同是在整個(gè)工程的施工過程中約定施工方與工程項(xiàng)目方雙方的責(zé)任與義務(wù)，并且在雙方出現(xiàn)違反約定的行為或決定時(shí)利用施工合同維護(hù)另一方合理權(quán)益。建設(shè)工程合同約定的時(shí)間范圍是從雙方?jīng)Q定簽定施工合同、確定雙方地位與關(guān)系起開始，直至工程最終完工、并驗(yàn)收完工交付為止，在這個(gè)過程中無論雙方任何一方出現(xiàn)了與合同中約定的不符合的行為，都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)與責(zé)任。此外工程施工合同還包含著合同責(zé)任雙方的承諾，而且這種承諾關(guān)系是要建立在有償責(zé)任基礎(chǔ)之上的，如果出現(xiàn)了問題需要雙方根據(jù)合同的約定承擔(dān)自身需要擔(dān)負(fù)的有償責(zé)任。
對(duì)建設(shè)工程的施工合同進(jìn)行管理需要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行完全的掌握，國家的建設(shè)主管部門、監(jiān)理單位、工商部門等與建設(shè)工程管理相關(guān)的機(jī)構(gòu)都會(huì)對(duì)工程施工合同持一定的管理權(quán)力。對(duì)施工合同實(shí)施的管理工作是通過法律、行政手段來實(shí)現(xiàn)的，因此具有一定的強(qiáng)制性特點(diǎn)，其實(shí)施的管理對(duì)象包括合同履行雙方的行為監(jiān)督、合同履行行為的指導(dǎo)、糾紛發(fā)生時(shí)的維權(quán)、出現(xiàn)違法行為時(shí)對(duì)行為發(fā)出者實(shí)施強(qiáng)制制裁等。通過行政、法律手段對(duì)施工合同進(jìn)行監(jiān)督管理的最終目的是保持建設(shè)工程按照合同約定的流程有效實(shí)施，并且保持雙方的利益與合法權(quán)益不被損害。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來說施工合同不僅僅是針對(duì)施工行為和施工過程實(shí)施行為管理和制約的，更對(duì)合同的簽定、雙方職責(zé)、義務(wù)的履行、施工流程、施工規(guī)劃、項(xiàng)目驗(yàn)收、工程交工、糾紛和爭(zhēng)議處理等等內(nèi)容相關(guān)，只有將這些管理內(nèi)容全面的涉及才能稱之為比較完善的施工合同全過程管理。
合同管理的全過程篇四
在整個(gè)建設(shè)工程中，最終環(huán)節(jié)是工程結(jié)算，因此做好工程造價(jià)的結(jié)算收尾管控工作，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)成本控制而言具有重要價(jià)值。但是從目前我國工程造價(jià)結(jié)算控制水平進(jìn)行分析，比較容易受到以往傳統(tǒng)因素的影響，合同糾紛案件也呈現(xiàn)逐漸遞增趨勢(shì)，與新時(shí)期的合同類型不相符，甚至絕大多數(shù)的施工單位工作人員綜合素質(zhì)較低，不能嚴(yán)謹(jǐn)踐行具體的工程要求，拖延工期，增加施工成本。
1自覺遵循法律且嚴(yán)格踐行合同條例。
在工程建設(shè)中增強(qiáng)對(duì)簽訂施工合同工作的重視程度，強(qiáng)化工程施工過程中的成本造價(jià)管理具有積極意義。即便在近幾年相關(guān)人員的法律意識(shí)逐漸增強(qiáng)，建筑市場(chǎng)逐步邁向規(guī)范化方向，但合同管理內(nèi)容仍舊不夠全面、細(xì)致，在管理中也存在漏洞，對(duì)整個(gè)工程的正常有序施工造成一定阻礙。合同簽訂完畢標(biāo)志著法律正式生效，其約束著簽訂合同的雙方，因此合同中的每一項(xiàng)條款都與雙方的利害關(guān)系有著重要影響。在合同簽訂時(shí)，若合同中的款項(xiàng)未能明確，尤其是相關(guān)于違約內(nèi)容未進(jìn)行具體明確就草率簽訂，則會(huì)增加合同糾紛案件發(fā)生幾率。此外在實(shí)際施工環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的一系列問題都應(yīng)該落實(shí)到書面中，不能憑空口頭承諾。合同中也應(yīng)體現(xiàn)具體防范措施與分解風(fēng)險(xiǎn)措施的具體款項(xiàng)。在簽訂合同環(huán)節(jié)中，合同主體應(yīng)嚴(yán)格審核合同內(nèi)容的合法性與嚴(yán)謹(jǐn)性，以此種方式來降低合同糾紛案件發(fā)生的幾率，為合同的履行與工程條款結(jié)算提供充足的物質(zhì)保障。具體來講:需將“通用合同條款”全文引用，不能篡改;“專用合同條款”需按照不同的條款編號(hào)與具體內(nèi)容引用，并且按照工程實(shí)際情況予以修改與完善。
2劃分施工合同種類，按合同款項(xiàng)執(zhí)行。
我國國內(nèi)通用施工合同形式可以分成:固定價(jià)格合同、可塑價(jià)格合同以及成本加酬合同三種形式。其中，固定價(jià)格合同需由承包方對(duì)工程中存在的一切風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行承擔(dān)，并且還應(yīng)對(duì)工程施工過程中一些突發(fā)因素付出代價(jià)。由此可見，這種合同條款通常報(bào)價(jià)較高，比較適用于工程量較小的工程且能精密計(jì)算、工程周期較短、技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單的建筑項(xiàng)目工程;可塑價(jià)格合同能夠制定可調(diào)整框架，將工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)合理均攤，這種優(yōu)越性使得這類合同適用范圍較大;成本加酬合同即經(jīng)業(yè)主向承包商支付工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，并依照預(yù)先約定內(nèi)容支付勞金的合同。在這一類合同中，業(yè)主擔(dān)負(fù)了工程項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)，而承包人由于不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，所以其勞動(dòng)報(bào)酬相對(duì)而言較低，比較適用于急迫開展的工程項(xiàng)目、新型工程項(xiàng)目或是風(fēng)險(xiǎn)較大的工程項(xiàng)目。選擇工程合同類型的最為科學(xué)且合理辦法為:首先，工程承包商與業(yè)主應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程規(guī)模、建設(shè)周期、市場(chǎng)狀況、難度系數(shù)、環(huán)境條件等多種因素進(jìn)行綜合考量，在全方位考量之后應(yīng)慎重選擇利于雙方的合同類型，進(jìn)而保證雙方對(duì)合同的較高認(rèn)可度以及合同的切實(shí)可行性。若確定合同類型，在工程竣工階段的審計(jì)結(jié)算工作就應(yīng)嚴(yán)格按照既定合同款項(xiàng)執(zhí)行。譬如某臨時(shí)工程，約定合同價(jià)款的`結(jié)算方式為固定價(jià)格方式?？紤]到承包商對(duì)工程缺少對(duì)工程項(xiàng)目前瞻預(yù)測(cè)工作，在施工中若出現(xiàn)使用材料的價(jià)格上漲問題，會(huì)使得該工程項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)資金困難，在工期內(nèi)不能高質(zhì)量完成工程建設(shè)工作。在工程竣工的結(jié)算審計(jì)階段，承包商時(shí)常以各種編造理由增補(bǔ)簽證，使用不當(dāng)手段彌補(bǔ)工程建設(shè)多支出部分的材料費(fèi)用。依據(jù)簽訂合同價(jià)款中的基本原則，在簽訂固定價(jià)格合同之前應(yīng)對(duì)建材時(shí)常中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)整與掌控，依法承擔(dān)合同結(jié)果，因此在結(jié)算中應(yīng)該嚴(yán)格按照合同條例辦理。
3管理人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待管理工作，增強(qiáng)管理力度。
在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件狀況下，建筑市場(chǎng)主體的權(quán)責(zé)是以建立合同方式體現(xiàn)的，對(duì)此工程項(xiàng)目中的合同管理是規(guī)范自由市場(chǎng)的重要手段之一。通過相關(guān)政府部門的積極努力，在合同管理工作方面已經(jīng)凸顯成效。為了確保工程項(xiàng)目合同制度能夠得到更大范圍的推廣，相關(guān)政府管理部門應(yīng)增強(qiáng)整頓工作，科學(xué)規(guī)范市場(chǎng)順序。在嚴(yán)謹(jǐn)把關(guān)的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)對(duì)合同履行的管理力度。若相關(guān)工程建設(shè)資金不充足，嚴(yán)禁辦理相關(guān)手續(xù)，且不能越級(jí)組織招投標(biāo)工作，不準(zhǔn)許辦理施工許可證;堅(jiān)決抵制墊付資金與帶資施工現(xiàn)象，促進(jìn)建筑市場(chǎng)朝向健康綠色方向發(fā)展;創(chuàng)建合同管理制度，積極引導(dǎo)建設(shè)單位與項(xiàng)目工程承辦單位的正確思想意識(shí)，嚴(yán)格律己;嚴(yán)格限制工程竣工結(jié)算條款辦理等。在工程竣工的后期階段應(yīng)及時(shí)交付給建設(shè)單位，保證工程建設(shè)單位將工程及時(shí)投入使用運(yùn)行，近早發(fā)揮建設(shè)工程的各方面效益，進(jìn)而促進(jìn)工程價(jià)款結(jié)算，達(dá)成最終施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
4創(chuàng)設(shè)合同管理團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格要求持證上崗。
積極開展合同管理人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)，嚴(yán)格要求工程施工人員培訓(xùn)合格后放能上崗，不合格人員堅(jiān)決不能予以崗位安排，此種方式是提升工程建設(shè)項(xiàng)目中合同管理工作實(shí)現(xiàn)理想效果的最佳途徑?，F(xiàn)階段，我國國內(nèi)已經(jīng)正式踐行工程造價(jià)師注冊(cè)制度。工程造價(jià)師作為工程建設(shè)領(lǐng)域的重要造價(jià)管理者，其重點(diǎn)工作任務(wù)為做好工程建設(shè)投資與合同管理。增強(qiáng)與優(yōu)化合同管理工作是保證項(xiàng)目工程建設(shè)的必要保證，這也是做好工程結(jié)算管理的核心要素，基于此規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化能夠促進(jìn)工程竣工后的結(jié)算工作順利有效進(jìn)行。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程中本身存在特殊性質(zhì)，所以在工程結(jié)算中還有可能遇到其他無法預(yù)測(cè)問題。因而工程建設(shè)單位與承包施工單位極為有必要對(duì)建設(shè)工程的施工合同予以高度重視，擺正合同在工程中的位置，提高認(rèn)識(shí)程度，在合同的簽訂過程中將各種因素進(jìn)行全方位考量，并且將工作做到細(xì)致入微，降低一些突發(fā)性因素發(fā)生的可能性，進(jìn)而有效保證建設(shè)工程在竣工階段的造價(jià)結(jié)算工作能夠按照具體施工合同中的款項(xiàng)高效有序進(jìn)行。相關(guān)管理人員有必要做好工程項(xiàng)目的造價(jià)工作，將工程施工合同進(jìn)行妥善保管。
5結(jié)束語。
根據(jù)我國當(dāng)前的工程造價(jià)結(jié)算控制工作實(shí)際情況，出現(xiàn)各種頻發(fā)問題，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量與施工安全造成不利影響。對(duì)此，相關(guān)工程技術(shù)人員應(yīng)該切實(shí)求是，結(jié)合實(shí)際情況，更新傳統(tǒng)觀念，強(qiáng)化對(duì)合同管理的重視程度，遵循相關(guān)法律法規(guī)，將合同糾紛案件幾率降低，規(guī)范市場(chǎng)，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康進(jìn)步，進(jìn)而帶動(dòng)我國gdp總值，深化經(jīng)濟(jì)體制改革。
作者:馬龍單位:中鐵大橋局集團(tuán)第四工程有限公司。
參考文獻(xiàn):。
合同管理的全過程篇五
簽訂合同雙方：
建設(shè)單位：______________________(以下簡(jiǎn)稱甲方)
咨詢單位：______________________(以下簡(jiǎn)稱乙方)
為使____建筑安裝工程的構(gòu)想科學(xué)，設(shè)計(jì)和施工經(jīng)濟(jì)、合理，建設(shè)速度快，誤差小，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同。
第一條甲方應(yīng)于____年____月____日以前將規(guī)劃局紅線圖、政府部門批文、委托書以及建筑安裝工程的建筑面積、安裝項(xiàng)目、消防方式、庫房每層凈高等資料提交乙方。
第二條乙方根據(jù)甲方要求，對(duì)____建筑安裝工程的地形、地質(zhì)條件、建筑安裝構(gòu)想等進(jìn)行可行性研究，最后編制出設(shè)計(jì)任務(wù)書及匡算表，于____年____月____日以前交付甲方。
第三條甲方根據(jù)國家計(jì)委頒發(fā)試行的《工程設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》，承付乙方咨詢費(fèi)____元。自本合同簽訂之日起____日內(nèi)，甲方先付給乙方____元，待乙方將設(shè)計(jì)任務(wù)書及匡算表交付甲方后____日內(nèi)，再付給乙方____元。
第四條為本咨詢工程需要到外地進(jìn)行調(diào)研、收集資料人員的差旅費(fèi)，由甲方負(fù)擔(dān)。
第五條甲方的違約責(zé)任：
1、甲方如不按本合同規(guī)定的時(shí)間向乙方送交有關(guān)文件、圖紙和資料，乙方可按耽誤的時(shí)間順延交付設(shè)計(jì)任務(wù)書及匡算表的時(shí)間。
2、甲方如不按本合同規(guī)定的時(shí)間向乙方交付咨詢費(fèi)，遲延一天，按遲延交付款額支付違約金___‰。
3、甲方如果中途中斷咨詢請(qǐng)求，乙方咨詢工作已經(jīng)過半的，應(yīng)付給乙方全部咨詢費(fèi);咨詢工作尚未過半，按總咨詢費(fèi)的___%收費(fèi)。
第六條乙方的違約責(zé)任：
1、乙方如不按本合同規(guī)定的時(shí)間交付設(shè)計(jì)任務(wù)書及匡算表，遲延一天，按總咨詢費(fèi)金額數(shù)罰款____‰。
2、乙方如中途中斷咨詢，應(yīng)按總咨詢費(fèi)向甲方交付罰款。
3、乙方所提供的技術(shù)咨詢服務(wù)，因質(zhì)量缺陷或過錯(cuò)給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。
第七條其他。
本合同一經(jīng)簽訂后不得隨意更改。如有未盡事宜，雙方另行協(xié)商。
本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。合同副本一式____份，分別交建筑工程主管部門、建委、____等單位各一份。
合同管理的全過程篇六
咨詢單位：________，以下簡(jiǎn)稱乙方。
為使____建筑安裝工程的構(gòu)想科學(xué)，設(shè)計(jì)和施工經(jīng)濟(jì)、合理，建設(shè)速度快，誤差小，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，供雙方遵守執(zhí)行。
第一條甲方應(yīng)于____年____月____日以前將規(guī)劃局紅線圖、上級(jí)部門批文、委托書以及建筑安裝工程的建筑面積、安裝項(xiàng)目、消防方式、庫房每層凈高等資料提交乙方。
第二條乙方根據(jù)甲方要求，對(duì)________建筑安裝工程的地形、地質(zhì)條件、建筑安裝構(gòu)想等進(jìn)行可行性研究，最后編制出設(shè)計(jì)任務(wù)書及匡算表，于____年____月____日以前交付甲方。
第三條甲方根據(jù)國家計(jì)委頒發(fā)試行的《工程設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》，承付乙方咨詢費(fèi)____元。自本合同簽訂之日起____日內(nèi)，甲方先付給乙方____元，待乙方將設(shè)計(jì)任務(wù)書及匡算交付甲方后____日內(nèi)，再付給乙方____元。
第四條為本咨詢工程需要到外地進(jìn)行調(diào)研、收集資料人員的差旅費(fèi)，由甲方負(fù)擔(dān)。
第五條甲方的違約責(zé)任
1、甲方如不按本合同規(guī)定的時(shí)間向乙方送交有關(guān)文件、圖紙和資料，乙方可按耽誤的時(shí)間順延交付設(shè)計(jì)任務(wù)書及匡算表的時(shí)間。
2、甲方如不按本合同規(guī)定的時(shí)間向乙方交付咨詢費(fèi)，遲延一天，按遲延交付款額數(shù)罰款____‰。
3、甲方如果中途中斷咨詢請(qǐng)求，乙方咨詢工作已經(jīng)過半的，應(yīng)付給乙方全部咨詢費(fèi)；咨詢工作尚未過半，按總咨詢費(fèi)的50%收費(fèi)。
第六條乙方的違約責(zé)任
1、乙方如不按本合同規(guī)定的時(shí)間交付設(shè)計(jì)任務(wù)書及匡算表，遲延一天，按總咨詢費(fèi)金額數(shù)罰款____‰。
2、乙方如中途中斷咨詢，應(yīng)按總咨詢費(fèi)向乙方交付罰款。
3、乙方所提供的技術(shù)咨詢服務(wù)，因質(zhì)量缺陷或過錯(cuò)給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。如果由此引起重大事故，造成嚴(yán)重后果的，還應(yīng)追究其主要負(fù)責(zé)人的行政責(zé)任或刑事責(zé)任。
第七條其它
本合同自簽訂之日起，甲乙雙方不得隨意更改。如有未盡事宜，需經(jīng)雙方協(xié)商解決。
本合同正本一式兩分，甲乙雙方各執(zhí)一份。合同副本一式____份，分別交________建筑工程主管部門、建委、建行____等單位各一份。
建設(shè)單位（甲方）：________
地址：________
負(fù)責(zé)人：________
合同管理的全過程篇七
委托人(全稱)：
咨詢?nèi)?全稱)：
根據(jù)《合同法》及國家有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)過雙方協(xié)商一致，就建設(shè)工程咨詢相關(guān)事宜，簽定本合作協(xié)議。
一、委托人委托咨詢?nèi)藶楣こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目提供以下咨詢業(yè)務(wù);
(一)工程建設(shè)項(xiàng)目日常管理咨詢：
3.招標(biāo)階段咨詢：招標(biāo)文件審核、招標(biāo)過程控制咨詢;
4.施工合同專用條款擬定、審核咨詢;
5.項(xiàng)目實(shí)施階段管理咨詢;
6.項(xiàng)目后期評(píng)價(jià)咨詢;
7.建設(shè)項(xiàng)目其他相關(guān)咨詢;
(二)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)咨詢：
1.建設(shè)項(xiàng)目可行性研究投資估算的編制、審核及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);
2.建設(shè)工程概算、預(yù)算、結(jié)算、竣工結(jié)(決)算的編制、審核;
3.建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制、審核;
4.工程洽商、變更及合同爭(zhēng)議的簽定與索賠;
5.編制工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)及對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控和提供有關(guān)工程造價(jià)信息資料等。
二、本合同的措詞和用語與所屬建設(shè)工程咨詢合同條件及有關(guān)附件同義。
三、下列文件均為本合同的組成部分;1.建設(shè)工程咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件;
2.建設(shè)工程咨詢合同專用條件;
3.建設(shè)工程咨詢合同執(zhí)行中共同簽署的補(bǔ)充與修正文件.
四、咨詢?nèi)送獍凑毡竞贤囊?guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的建設(shè)工程咨詢業(yè)務(wù)。
五、委托人同意按照本合同規(guī)定的期限、方式、幣種，額度向咨詢?nèi)酥Ц冻杲?
六、本合同的建設(shè)工程咨詢業(yè)務(wù)自__年__月__日開始實(shí)施，自__年__月__日終結(jié)。
七、本合同一式肆份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)兩份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
合同管理的全過程篇八
項(xiàng)目策劃實(shí)施階段合同管理的內(nèi)容主要包括合同管理體系建立的策劃和對(duì)合同內(nèi)容的策劃等。每一個(gè)環(huán)節(jié)都是有機(jī)結(jié)合的，任何一個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)對(duì)整個(gè)施工合同管理工作造成不良的影響。
在合同管理體系策劃方面。建設(shè)單位一個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要一個(gè)有力的`管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員，這就需要建立負(fù)責(zé)合同管理的部門、機(jī)構(gòu)或?qū)９苋藛T，并且進(jìn)行組織劃分與責(zé)任明確，通過分析合同關(guān)系里規(guī)定的雙方利害關(guān)系，對(duì)合同監(jiān)管的任務(wù)進(jìn)行合理劃分。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，需要簽定的合同很多，如設(shè)計(jì)合同、施工合同、勘察合同、監(jiān)理合同、供應(yīng)合同、等等，這些合同之間存在復(fù)雜的關(guān)系，這就需要這個(gè)機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查，必要時(shí)還需要根據(jù)合同和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行索賠。
在施工合同內(nèi)容的策劃方面。在合同的管理組織結(jié)構(gòu)明確劃分之后，需要對(duì)每一條合同內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析和策劃，無論從具體的條款文字、措詞上，還是從合同所約定的責(zé)任、義務(wù)、賠償規(guī)定上，都應(yīng)當(dāng)保持在合理的區(qū)間范圍內(nèi)。
2.2簽訂階段的合同管理。
合同的簽定對(duì)管理工作的要求是保證合同中不出現(xiàn)任何有悖公平、有違法制的條款和內(nèi)容，對(duì)其中存在的不足進(jìn)行全面的分析指正，最終確定合同的準(zhǔn)確性、公平性。在合同簽訂的過程中管理內(nèi)容主要包括四個(gè)方面：第一，要掌握合同條款與約定中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的涉及情況，是否對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做出了全面的預(yù)測(cè)，需要針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素以及后果分擔(dān)的比例等進(jìn)行詳細(xì)、明確的條款規(guī)定；第二，主合同內(nèi)容包括與建設(shè)項(xiàng)目施工相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)定，比如項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容的承包形式、具體的承包責(zé)任、項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度控制、價(jià)款控制等等，這些內(nèi)容都決定著項(xiàng)目是否能夠有效的落實(shí)和實(shí)施，需要在合同條款中進(jìn)行特別明確的說明；第三，管理合同評(píng)審，合同評(píng)審的工作內(nèi)容主要針對(duì)其中的條款是否符合合同管理制度的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，例如其中的有關(guān)爭(zhēng)議處理內(nèi)容和條款是否符合有關(guān)規(guī)定、施工進(jìn)度條款的制定是否符合施工要求等；第四，合同正式簽訂，這個(gè)過程需要在合同責(zé)任雙方工作人員均在場(chǎng)的條件下完成，如果項(xiàng)目通過招標(biāo)方式實(shí)現(xiàn)，還需要公開公布中標(biāo)結(jié)果，投標(biāo)結(jié)果的公示需要完全按照規(guī)定來進(jìn)行，經(jīng)過一定期間的公示期之后，由雙方簽訂施工合同并履行其它相關(guān)責(zé)任。
施工階段合同管理內(nèi)容是針對(duì)施工過程的日常行為開展的，主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容。第一，對(duì)合同條款履行情況的跟進(jìn)和管理，要求施工過程中工程承包方根據(jù)施工的不同階段進(jìn)行相應(yīng)的職責(zé)履行，對(duì)沒有與合同約定同步進(jìn)行的行為進(jìn)行監(jiān)督、干預(yù)，并引導(dǎo)至正常的施工進(jìn)度與合同要求上來，對(duì)于在施工過程中出現(xiàn)的違背施工合同條款規(guī)定，而做出的不合理行為，或者提出的不合理要求，協(xié)商解決不成可通過法律手段尋求自身權(quán)益的維護(hù)，這一個(gè)監(jiān)督與管理的過程是深入到施工過程的每一個(gè)時(shí)期內(nèi)的，是一個(gè)長期的跟進(jìn)管理過程；第二，隨著項(xiàng)目施工行為的推進(jìn)會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)和變化因素，對(duì)項(xiàng)目造成一定的影響，在這種狀況下應(yīng)當(dāng)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充以完善施工合同，以恰當(dāng)?shù)姆鲜┕ぞ唧w情況；第三，在由于人為原因造成工程項(xiàng)目正常施工進(jìn)度或效果受到影響時(shí)，需要根據(jù)合同要求責(zé)任方承擔(dān)索賠責(zé)任；第四，由于合同中未詳細(xì)說明的細(xì)節(jié)引起的雙方爭(zhēng)議應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同對(duì)平等、協(xié)商解決問題的原則，由合同管理者出面解決爭(zhēng)議。
2.4竣工階段的合同管理。
當(dāng)工程完工后所涉及到的與合同管理的工作就是按照合同約定正常的履行、驗(yàn)收、交工等工作，而后對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的合同資料進(jìn)行整理與保存，保證在項(xiàng)目后期出現(xiàn)售后維修需求時(shí)能夠有解決問題的合同資料依據(jù)。當(dāng)工程合同關(guān)系的雙方完成項(xiàng)目交接后，施工合同和檔案需要移交至建設(shè)工程的管理部門妥善保存。
至此整個(gè)施工合同的完整管理過程就基本上完成了，不過在項(xiàng)目后期雙方的合同關(guān)系仍然是存在的，因?yàn)槭┕し竭€有一個(gè)保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的責(zé)任，這項(xiàng)責(zé)任要在后期持續(xù)一段時(shí)間內(nèi)的建筑投入使用后才能夠分辨出來，所以合同檔案的管理一定要完善、到位。
合同管理的全過程篇九
為加強(qiáng)對(duì)公司供方(外協(xié)單位)的安全監(jiān)督管理，確保公司生產(chǎn)安全秩序，依據(jù)公司相關(guān)方安全管理制度，明確供需甲乙雙方應(yīng)履行的安全責(zé)任權(quán)力和義務(wù)。
甲方：
乙方：
簽訂供方(外協(xié)單位)安全環(huán)境管理協(xié)議如下：
一、 甲乙雙方必須遵守國家現(xiàn)行相關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及xx公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并按xx公司安全管理制度辦理相關(guān)手續(xù)，甲方有責(zé)任針對(duì)乙方活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)安全和環(huán)境管理的告知義務(wù)，確保雙方安全生產(chǎn)，同時(shí)依法承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。
二、乙方進(jìn)入甲方生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域時(shí)，必須由甲方主管乙方業(yè)務(wù)的人員帶入，禁止乙方人員踢拉鞋等不文明穿著行為入廠，嚴(yán)禁乙方私自進(jìn)入甲方生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域。
三、乙方在甲方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行售后服務(wù)時(shí)，有權(quán)索取和了解活動(dòng)區(qū)域相關(guān)安全作業(yè)要求，必須嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，按規(guī)定使用符合安全要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等，未經(jīng)許可不得擅自使用甲方現(xiàn)場(chǎng)任何機(jī)械電氣設(shè)施等，嚴(yán)禁從事與作業(yè)資質(zhì)不符和違章違規(guī)的作業(yè)行為。乙方所帶設(shè)備工具應(yīng)自行妥善保管，丟失責(zé)任自負(fù)。
四、乙方應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的安全意識(shí)教育及安全操作技能的培訓(xùn)，由于乙方管理不善或人員違章操作，造成的一切安全事故，應(yīng)由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。對(duì)乙方因違規(guī)造成重大安全事故的，甲方財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒付相關(guān)費(fèi)用，并取消乙方供方資格。
五、嚴(yán)禁乙方人員在業(yè)務(wù)地范圍以外從事與業(yè)務(wù)無關(guān)的活動(dòng)。
六、乙方單位車輛在甲方道路的行駛時(shí)速不能超過10公里/小時(shí)，過往生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的道路及進(jìn)出庫房、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域時(shí)速不能超過5公里/小時(shí)。同時(shí)車輛應(yīng)完好符合機(jī)動(dòng)車安全條件和駕駛要求，承載貨物應(yīng)碼放規(guī)范捆綁可靠，不得超高、超寬、超重，自覺履行我國道路安全管理規(guī)定。甲方公司內(nèi)乙方車輛不得隨意亂停亂放。在出入甲方大門時(shí)必須接受甲方門衛(wèi)檢查，運(yùn)輸危險(xiǎn)物品的供方要符合國家危險(xiǎn)物品運(yùn)輸安全規(guī)范要求和條件，其危險(xiǎn)物品安全附件應(yīng)完好有效，貨物搬運(yùn)時(shí)應(yīng)符合安全作業(yè)要求，不得野蠻裝卸，否則由此導(dǎo)致的一切后果由乙方承擔(dān)。
七、乙方應(yīng)遵守甲方廠內(nèi)環(huán)境管理要求，注重自身危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別，加強(qiáng)作業(yè)中環(huán)境保護(hù)意識(shí)，不得隨意亂丟廢棄物，自覺清理作業(yè)后雜物，禁止向甲方下水管網(wǎng)傾倒廢液及拋、灑、漏等影響環(huán)境的現(xiàn)象。乙方在甲方作業(yè)時(shí)應(yīng)對(duì)甲方消防安全負(fù)責(zé)，動(dòng)用明火作業(yè)時(shí)，必須到甲方消防保衛(wèi)部門辦理手續(xù)后方可進(jìn)行操作。
八、乙方所攜帶的工裝、設(shè)備、工具等物資進(jìn)入甲方廠時(shí)予以登記，未登記的不得出廠，并為施工人員辦理出入證。
九、甲方有權(quán)對(duì)乙方違章作業(yè)及存在的不安全隱患和構(gòu)成環(huán)境影響的事實(shí)進(jìn)行處罰，對(duì)存在的重大隱患和嚴(yán)重違章的行為有權(quán)責(zé)令其停止供貨。
十、該責(zé)任書是供貨合同或協(xié)議的附件，與其具有同等法律效應(yīng)。
十一、本安全協(xié)議書按年簽訂，一式三份：甲乙方各存一份、并報(bào)送甲方安技環(huán)保處備案一份。
甲方：(簽字) 乙方：(簽字)
甲方：(蓋章) 乙方：(蓋章)
年 月 日
合同管理的全過程篇十
女職工的特殊勞動(dòng)保護(hù)權(quán)利受到侵害時(shí)，女職工可采取下列方法，維護(hù)自己的合法權(quán)益：
一是向企業(yè)主管部門或勞動(dòng)監(jiān)察部門申訴。(《上海市女職工勞動(dòng)保護(hù)辦法》規(guī)定：“女職工勞動(dòng)保護(hù)的權(quán)益受到侵害時(shí)，依照國務(wù)院的有關(guān)規(guī)定，有權(quán)向所在單位的上級(jí)主管部門或者該單位所在地區(qū)、縣勞動(dòng)部門提出申訴。受理申訴的部門應(yīng)當(dāng)自收到申訴書之日起30日內(nèi)作出處理決定。女職工對(duì)處理決定不服的，可在收到?jīng)Q定書之日起15日內(nèi)向人民法院起訴。”)
二是向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。需要注意的是應(yīng)該在勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起一年之內(nèi)。
三是對(duì)勞動(dòng)行政部門處理決定或仲裁裁決不服的，可向人民法院起訴。
合同管理的全過程篇十一
電梯全過程管理。按管理的不同階段可分為前期管理、使用期管理和后期管理三個(gè)階段。做好全過程管理，是安全、有效使用電梯的基礎(chǔ)。
(一)、電梯的前期管理。
當(dāng)一個(gè)單位需要配置電梯時(shí)，就應(yīng)落實(shí)電梯的管理部門，對(duì)電梯進(jìn)行全過程的管理，做好電梯的前期管理工作，搞好技術(shù)可行性研究、工藝方案審定、選用和評(píng)價(jià)、安裝和驗(yàn)收。有的單位由于不了解電梯的全過程管理和電梯的特點(diǎn)，忽視電梯的前期管理工作，或者電梯的前期管理工作歸一個(gè)部門管理，把投產(chǎn)后的電梯交給設(shè)備部門管理，往往使電梯全過程管理脫節(jié)，遺留許多問題，需要引起重視。
電梯的前期管理應(yīng)做好以下工作：
4、確定電梯安裝單位。電梯由電梯制造廠或認(rèn)可的單位負(fù)責(zé)安裝。電梯安裝單位必須持有特種設(shè)備技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的安全認(rèn)可證件。電梯安裝前，應(yīng)根據(jù)電梯制造廠的要求．進(jìn)行開箱檢查。根據(jù)裝箱單核實(shí)廠方發(fā)貨是否與訂貨型號(hào)一致，零部件是否短缺。隨機(jī)文件是否齊全、隨機(jī)工具、備件是否齊全。
隨機(jī)文件要登記造冊(cè)，一份交檔案室保存，一份交安裝單位，待電梯安裝峻工驗(yàn)收后如數(shù)收回，一份留做維修檔案資料。隨機(jī)文件只有一份的，要提前復(fù)制。
隨機(jī)工具、備件應(yīng)登記造冊(cè)，妥善保管。
5、根據(jù)本單位情況，選配專職電梯維護(hù)人員。并到勞動(dòng)部門和有合適條件的單位培訓(xùn)，取得電梯維護(hù)操作合格證。
電梯維護(hù)人員最好自始至終跟隨電梯安裝工作，檢查電梯安裝施工質(zhì)量。學(xué)習(xí)電梯維護(hù)技術(shù)。
6、經(jīng)常檢查電梯安裝施工質(zhì)量，及時(shí)解決安裝中存在的質(zhì)量問題和電梯安裝過程中隱蔽工程的驗(yàn)收。電梯安裝峻工后，根據(jù)《gb7588-2003電梯制造與安裝驗(yàn)收規(guī)范》，對(duì)電梯逐條、逐項(xiàng)的進(jìn)行檢查試驗(yàn)。交付使用前．應(yīng)取得當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的安全檢驗(yàn)合格證。
7、根據(jù)本單位情況，選配專職電梯司機(jī)，并到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門培訓(xùn)。取得安全操作證。
8、建立電梯技術(shù)檔案和原始記錄。——電梯技術(shù)檔案和原始記錄是正確使用、維修電梯必不可少的技術(shù)資料，必須注意保管和認(rèn)真填寫。
(二)、電梯使用期管理。
電梯安裝竣工驗(yàn)收。取得當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的安全檢驗(yàn)合格證后，就要投入正常運(yùn)行使用。電梯能否正常安全運(yùn)行，并經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，除了做好電梯的前期管理工作外，還要做好電梯使用期的管理。
電梯的使用期間管理是電梯的有效使用壽命期的管理。是電梯全過程管理中重要的階段。為使電梯能始終安全運(yùn)行，人員平平安安，首先要求“用好”電梯。要采取各種有效的組織技術(shù)措施，合理地、充分地使用電梯，充分發(fā)揮電梯的設(shè)備效能。其次是“修好”電梯，有專職維護(hù)人員對(duì)電梯進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)電梯在使用過程中產(chǎn)生的磨損、發(fā)生的故障，要及時(shí)修理，在保證維修質(zhì)量的前提下，縮短停機(jī)修理時(shí)間，降低修理費(fèi)用。電梯的使用期管理一般應(yīng)做好以下工作：
3、經(jīng)常檢查電梯技術(shù)質(zhì)量，檢查維修人員各項(xiàng)原始記錄，登記統(tǒng)計(jì)?？己司S修工作質(zhì)量。及時(shí)解決維護(hù)工作中存在的各種問題。進(jìn)行電梯質(zhì)量檢查評(píng)定，提高一類設(shè)備率。
8、貫徹國家有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)設(shè)備維護(hù)政策、法令、規(guī)程、推廣現(xiàn)代化設(shè)備管理方法，不斷健全和完善設(shè)備管理制度，提高設(shè)備管理水平。
(三)電梯的后期管理。
根據(jù)電梯技術(shù)狀況和使用年限，向上級(jí)提交電梯更新計(jì)劃。上級(jí)批準(zhǔn)更新后。組織實(shí)施電梯的更新計(jì)劃。總結(jié)被更新電梯全過程管理中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。
合同管理的全過程篇十二
1主題內(nèi)容與適用范圍。
本制度規(guī)定了發(fā)電和供熱生產(chǎn)設(shè)備的全過程管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本制度適用于生產(chǎn)、維修和生活等設(shè)備的全過程管理。
2引用標(biāo)準(zhǔn)。
山東省政府1989年山東省實(shí)施《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》辦法。
山東省電力工業(yè)局1988年山東省電力生產(chǎn)技術(shù)管理工作條例(試行)。
3管理職能。
3．1主管部門。
全公司成立以生產(chǎn)總經(jīng)理為組長的電力設(shè)備全過程管理領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé)審議全過程管理的重大問題。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生技部，負(fù)責(zé)設(shè)備全過程管理的綜合協(xié)調(diào)工作。
3．2工作范圍及職能。
3．2．1電力設(shè)備全過程管理是指從工程設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、試制鑒定、購置合同、監(jiān)造檢驗(yàn)、運(yùn)輸保管、安裝調(diào)試、交接驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)、改造更新、直至報(bào)廢的整個(gè)過程中的管理工作。
3．2．2生技部負(fù)責(zé)組織全過程管理工作的實(shí)施，用系統(tǒng)工程的方法把各個(gè)環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)系起來，將設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合起來，改善全過程管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，明確各階段的職責(zé)和相互間的制約及獎(jiǎng)罰制度，編制年度工作計(jì)劃，傳遞信息，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組的決定。
3．2．3生技部(調(diào)運(yùn))、計(jì)劃、財(cái)務(wù)部、物資分公司、人事部(勞資、干部)、安監(jiān)部、生技部(調(diào)運(yùn))等部室專(兼)職人員，負(fù)責(zé)本部室設(shè)備全過程管理的分管工作和外部協(xié)調(diào)工作。
3．2．4生技部每年分別組織修訂一次設(shè)備檢修、運(yùn)行規(guī)程。
3．2．5檢修各分場(chǎng)和運(yùn)行分場(chǎng)負(fù)責(zé)分別對(duì)設(shè)備的檢修、改造、調(diào)試、消缺、運(yùn)行的管理，并對(duì)最佳技術(shù)狀況、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和檢修質(zhì)量、工藝質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3．2．6各專業(yè)設(shè)備異動(dòng)按設(shè)備異動(dòng)管理制度執(zhí)行。
3．3管理權(quán)限。
3．3．1公司生產(chǎn)設(shè)備的重大異動(dòng)、投運(yùn)、長期停運(yùn)、封存與報(bào)廢處理等由領(lǐng)導(dǎo)小組審定后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。屬省公司管轄權(quán)限的設(shè)備，須及時(shí)申報(bào)省電力公司審批。
3．3．2生技部有權(quán)在設(shè)備管理上對(duì)各分場(chǎng)、部室部署任務(wù)、檢查工作和索取設(shè)備管理資料。
3．3．3生技部對(duì)違犯國家基建規(guī)定項(xiàng)目，有權(quán)拒絕設(shè)計(jì)和組織施工。
3．3．4各檢修分場(chǎng)、運(yùn)行分場(chǎng)、安監(jiān)部應(yīng)配合工程設(shè)計(jì)，參與設(shè)備選型、交接驗(yàn)收和評(píng)定等級(jí)工作。
3．3．5對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，生技部有權(quán)拒絕選用，物資分公司有權(quán)拒絕訂貨，檢修分場(chǎng)有權(quán)拒絕接收管理。
3．3．6對(duì)超檢修周期或有重大缺陷的設(shè)備，在經(jīng)過技術(shù)論證分析后，總工程師有權(quán)決定繼續(xù)運(yùn)行使用或提出退出運(yùn)行的建議。
3．3．7生技部、安監(jiān)部等部室有權(quán)參與設(shè)備招標(biāo)選公司，有權(quán)參與施工單位的招標(biāo)工作。
3．4工作協(xié)調(diào)關(guān)系。
3．4．1設(shè)備全過程管理，應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，部室、檢修分場(chǎng)按分工范圍進(jìn)行管理，各負(fù)其責(zé)。
3．4．2設(shè)備選型、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)、缺陷消除按部室，檢修分場(chǎng)分管范圍負(fù)責(zé)。涉及到兩個(gè)以上專業(yè)的工作時(shí)，生技部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、重大問題由生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師決定。
度。如發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度與全過程管理規(guī)定有矛盾時(shí)，應(yīng)及時(shí)向生技部反映，研究解決，匯總上報(bào)。
3．5．1總經(jīng)理職責(zé)。
a．負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、上級(jí)主管部門有關(guān)設(shè)備管理的政策或規(guī)定。
b．對(duì)全公司設(shè)備管理負(fù)全面責(zé)任，確定企業(yè)設(shè)備管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)”的要求。
c．審定設(shè)備管理規(guī)劃、計(jì)劃及管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
d．合理分配和使用設(shè)備更新改造資金和大修理資金。
3．5．2生產(chǎn)總經(jīng)理職責(zé)：
a．在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、上級(jí)主管部門有關(guān)設(shè)備的政策或規(guī)定。
b．組織制定企業(yè)有關(guān)設(shè)備管理的目標(biāo)，審定設(shè)備管理維修的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定。
c．領(lǐng)導(dǎo)生技部設(shè)備業(yè)務(wù)管理工作，部署檢查設(shè)備維修工程、更新改造工程，協(xié)調(diào)橫向聯(lián)系。d．組織制定、督促檢查設(shè)備管理規(guī)劃，審定設(shè)備管理的職工培訓(xùn)和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。e．參加、組織設(shè)備重大事故的調(diào)查。
3．5．3生技部主任職責(zé)：
a．建立健全設(shè)備管理與維修方面的管理標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并組織貫徹實(shí)施。b.組織編制設(shè)備更新改造及大修計(jì)劃，并組織實(shí)施。
c．對(duì)全公司各生產(chǎn)部門部室設(shè)備管理人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
e．參加主要設(shè)備大修后的整體驗(yàn)收。
a．設(shè)備管理工程師是設(shè)備綜合管理專責(zé)人員，負(fù)責(zé)設(shè)備的綜合管理。
b，貫徹上級(jí)及公司在設(shè)備管理上的方針政策、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)。
c．編制設(shè)備治理整頓三年滾動(dòng)計(jì)劃，大修計(jì)劃，更新改造計(jì)劃。
d．管理用好設(shè)備大修理資金及更新改造資金。
f．負(fù)責(zé)設(shè)備的鑒定評(píng)級(jí)。
e．負(fù)責(zé)設(shè)備管理升級(jí)及創(chuàng)優(yōu)的申報(bào)。
3．5．5生技部專業(yè)工程師職責(zé)：
a．生技部專業(yè)工程師在部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，是對(duì)設(shè)備進(jìn)行專業(yè)管理的專責(zé)人，對(duì)設(shè)備的日常管理負(fù)責(zé)。
b．負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修管理，參加修后的驗(yàn)收。
c．負(fù)責(zé)設(shè)備的異動(dòng)管理，及設(shè)備缺陷的管理。
d．負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)帳的管理，及時(shí)根據(jù)設(shè)備異動(dòng)情況，更改臺(tái)帳。
e．審核設(shè)備大小修工程項(xiàng)目及更新改造工程項(xiàng)目。
f．參加設(shè)備事故的調(diào)查、分析。
3．5．6生技部(值長組)分管設(shè)備的運(yùn)行管理，負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行規(guī)章制度的修訂，設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)調(diào)度。
3．5．7檢修分場(chǎng)長(副隊(duì)長)、運(yùn)行分場(chǎng)主任(副主任)的職責(zé)。
a．檢修分場(chǎng)長(副隊(duì)長)運(yùn)行分場(chǎng)主任(副主任)在總經(jīng)理(總工)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本部門的設(shè)備管理工作全面負(fù)責(zé)。
b．貫徹執(zhí)行上級(jí)公司在設(shè)備管理上的方針、政策、規(guī)章、制度。
c．提出設(shè)備大修、維護(hù)、更新改造計(jì)劃及實(shí)施方案。
d，建立本部門的設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳及固定資產(chǎn)臺(tái)帳，并做到帳、物、卡相符。
c．組織完成本部門承擔(dān)的設(shè)備大小修，日常檢查，維護(hù)工作及安全運(yùn)行工作。
f．組織實(shí)施設(shè)備主人的技術(shù)培訓(xùn)工作。
g．領(lǐng)導(dǎo)和督促各班組做好設(shè)備缺陷消除工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收，并分析造成設(shè)備缺陷的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高設(shè)備的健康水平。
h．定期巡查設(shè)備，掌握設(shè)備存在的缺陷。
i．參加設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理。根據(jù)“三不放過”的原則，落實(shí)好防范措施。j．負(fù)責(zé)本隊(duì)范圍內(nèi)的技術(shù)、設(shè)備資料的歸檔工作。
3．5．8檢修班組長職責(zé)：
a，班組長在檢修分場(chǎng)長的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)本班管轄的設(shè)備全面管理。
b．組織人員進(jìn)行設(shè)備的大修，小修，維護(hù)、消缺等工作，不斷提高設(shè)備健康水平。
c．建立設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳。
d．組織實(shí)施設(shè)備主人的培訓(xùn)。
3．5．9運(yùn)行班組長職責(zé)。
a．運(yùn)行班長在分場(chǎng)主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行管理。
b．遵守安全工作規(guī)程及操作規(guī)定。
c．認(rèn)真執(zhí)行兩票三制。
d．認(rèn)真巡回檢查設(shè)備，按時(shí)抄表。
e．發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時(shí)按事故處理規(guī)程進(jìn)行處理，并及時(shí)匯報(bào)。
f．及時(shí)清掃設(shè)備衛(wèi)生。
s．發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)登錄，并匯報(bào)班長。
4管理內(nèi)容與要求。
4．1設(shè)計(jì)與設(shè)備選用。
4．1．1改、擴(kuò)建工程按基建程序進(jìn)行。生技部(計(jì)劃)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目前期工作，工程立項(xiàng)的可行性研究，經(jīng)總工程師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，向省集團(tuán)公司提出立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)省集團(tuán)公司批準(zhǔn)后安排設(shè)計(jì)。
4．1．2生技部(計(jì)劃)做好5—10年內(nèi)發(fā)電，供熱發(fā)展規(guī)劃，包括負(fù)荷預(yù)測(cè)、電量、熱量平衡，電供熱改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目等。在實(shí)際執(zhí)行中不斷充實(shí)調(diào)整，實(shí)行“滾動(dòng)計(jì)劃”。
4．1．3擴(kuò)、改建工程項(xiàng)目，生技部(計(jì)劃)應(yīng)根據(jù)準(zhǔn)備工作情況、建設(shè)工程的要求、設(shè)備交，貨期施工力量編報(bào)年度基建計(jì)劃。更改工程項(xiàng)目由生技部按批準(zhǔn)的工程規(guī)模編制年度施工計(jì)劃。
4．1．4生技部參加改、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)審查，并負(fù)責(zé)提出設(shè)備選型的審查意見。
4．2設(shè)備的訂購和監(jiān)造檢驗(yàn)。
4．2．1物資分公司對(duì)工程的設(shè)備從訂購、監(jiān)造、運(yùn)輸，驗(yàn)收等全過程管理實(shí)行全面負(fù)責(zé)。
4．2．2改、擴(kuò)建工程設(shè)備的訂購，通過國家分配或?qū)Ω饔嘘P(guān)設(shè)備制度公司的招標(biāo)而定。設(shè)備招標(biāo)工作可申報(bào)省集團(tuán)公司或自行組織進(jìn)行，物資分公司，生技部和有關(guān)部門參加簽訂設(shè)備的技術(shù)協(xié)議和訂貨合同。
4．2．3設(shè)備訂購采取招標(biāo)、議標(biāo)、詢價(jià)等多種形式選公司，根據(jù)擇優(yōu)的原則訂購設(shè)備。屬國家計(jì)劃的成套項(xiàng)目，認(rèn)真審查設(shè)備訂貨計(jì)劃，向成套部門反映使用部門的意見。
4．2．4選用設(shè)備必須按技術(shù)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)合理，運(yùn)行可靠的原則，在設(shè)計(jì)選型的基礎(chǔ)上擇優(yōu)選購并認(rèn)真填寫計(jì)劃，報(bào)省集團(tuán)公司審查，然后組織訂貨。對(duì)不合格、不適用的不得訂貨，國家已公布淘汰的產(chǎn)品，無質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和未經(jīng)質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)認(rèn)證的產(chǎn)品，不能訂購。對(duì)新產(chǎn)品必須報(bào)省集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可訂購。
4．2．5選購設(shè)備按合同法規(guī)簽訂正式合同，應(yīng)包括如下內(nèi)容：
a．供需雙方的合法名稱，詳細(xì)通訊地址，收貨人，收貨地址，銀行帳號(hào)等。
b．提出明確詳細(xì)供貨、規(guī)范，型號(hào)，參數(shù)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，試驗(yàn)方法及質(zhì)量要求。
c．雙方明確供貨范圍，確定價(jià)格，注明交貨時(shí)間，方法及付款等條文，在價(jià)格中必須預(yù)付設(shè)備總價(jià)的10％作為產(chǎn)品質(zhì)量保證金，明確扣罰及發(fā)還條款。
4．2．6合同簽訂后，供應(yīng)部門隨時(shí)了解制造公司的生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量保證情況。生技部應(yīng)派出有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員去制造公司檢驗(yàn)，參加重大階段的必要試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向公司家提出，同時(shí)向省集團(tuán)公司匯報(bào)．并要求公司家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和安裝監(jiān)督。
4．2．7設(shè)備驗(yàn)收后具備出公司條件時(shí)，對(duì)設(shè)備的包裝設(shè)計(jì)、選材強(qiáng)度提出要求，對(duì)發(fā)運(yùn)站的裝卸能力做出調(diào)查，提出安全裝運(yùn)的意見，包裝達(dá)到防雨、防潮、防霉，防銹、防腐蝕等要求。對(duì)大型結(jié)構(gòu)零件、部件用油漆標(biāo)記，同時(shí)要求符合鐵路、公路裝卸運(yùn)輸?shù)臈l件。包裝箱中應(yīng)裝有裝箱單，明細(xì)表，產(chǎn)品出公司證明書，合格證，隨機(jī)技術(shù)資料和圖紙。
4，3．1生技部對(duì)設(shè)備的施工，安裝，調(diào)運(yùn)，試運(yùn)等全過程管理，生技部抓好試生產(chǎn)期間運(yùn)行管理工作。
4．3．2選擇工程施工單位，應(yīng)推行招標(biāo)制，嚴(yán)格對(duì)施工單位的資格審查。施工單位必須具備國家、省、市有關(guān)規(guī)定辦理登記發(fā)證。并向省，市勞動(dòng)部門申報(bào)辦理“鍋爐及壓力容器”安裝資格證件，并具有健全的工程質(zhì)量保證體系，4．3．3在與施工單位簽訂合同時(shí)，要從安裝費(fèi)中預(yù)留相當(dāng)工資總額的10％作為質(zhì)量保證金。
4．3．4設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，施工單位會(huì)同物資分公司、生技部及綜合檔案室開箱檢查，按裝箱單進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收，并做好記錄，共同簽證。對(duì)裝箱的技術(shù)資料存檔，復(fù)制件交施工單位使用。發(fā)現(xiàn)供貨產(chǎn)品與合同不符或者有質(zhì)量問題，以簽訂合同部室為主，及時(shí)上報(bào)提出處理，并通知財(cái)務(wù)拒付貨款。
4，3．5發(fā)電機(jī)組和送變電設(shè)備應(yīng)分別按“電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范”、“電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范”、“火電施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”、“架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范”等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。
4．3．6設(shè)備移交試運(yùn)必須符合下列基本要求：
a．全部或部分工程竣工，作了交待，有試驗(yàn)，試運(yùn)的措施計(jì)劃。
b．為保證設(shè)備安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、要求自動(dòng)裝置投入率達(dá)60％以上，儀表投入率達(dá)到90％，聯(lián)鎖裝置投入率達(dá)到100％。
c．設(shè)備試驗(yàn)、試運(yùn)前三個(gè)月，應(yīng)將設(shè)備安裝竣工圖紙、設(shè)備技術(shù)說明書和有關(guān)規(guī)程，保護(hù)定值等交生技部。
d.參加試驗(yàn)、運(yùn)行人員設(shè)備熟悉，會(huì)操作、會(huì)處理異常。
e．對(duì)于重大工程，應(yīng)成立試驗(yàn)、試運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組或委員會(huì)，負(fù)責(zé)試驗(yàn)、試運(yùn)行的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)進(jìn)行。
建規(guī)模，技術(shù)裝備情況編制定員配備計(jì)劃。
a.主要崗位的技術(shù)工人應(yīng)在機(jī)組投產(chǎn)前2—3年配齊，一般崗位生產(chǎn)人員在投產(chǎn)前一年配齊。b.負(fù)責(zé)新錄用人員入公司前的培訓(xùn)，進(jìn)行入場(chǎng)教育、安全教育、職業(yè)道德教育、公司規(guī)公司紀(jì)教育，考試合格后，可分配到生產(chǎn)崗位。
c．協(xié)同有關(guān)分場(chǎng)按有關(guān)規(guī)程的規(guī)定，組織好崗位培訓(xùn)工作。
4．4．3各有關(guān)分場(chǎng)在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，匯集并復(fù)制有關(guān)設(shè)備公司家說明書，編印各專業(yè)培訓(xùn)教材，繪制系統(tǒng)圖，編制運(yùn)行操作及事故處理規(guī)程，制定操作卡片，健全各種記錄和臺(tái)帳。
4．4．4各有關(guān)部門在新設(shè)備投產(chǎn)前三個(gè)月，要配合設(shè)備安裝進(jìn)度，編寫各個(gè)設(shè)備的啟動(dòng)、試驗(yàn)技術(shù)組織措施，并組織運(yùn)行人員對(duì)系統(tǒng)管道內(nèi)工質(zhì)流向劃箭頭，對(duì)設(shè)備掛牌標(biāo)明設(shè)備名稱、編號(hào)和關(guān)閉、開啟方向，進(jìn)行模擬操作及事故演習(xí)。
4．4．5生技部，檢修各分場(chǎng)及運(yùn)行分場(chǎng)及各分場(chǎng)建立主、輔設(shè)備臺(tái)帳卡片及其異常運(yùn)行登記簿。編制設(shè)備規(guī)范清冊(cè)，各種軸承、管材、油脂手冊(cè)，繪制主、輔設(shè)備常用備件圖冊(cè)，地下設(shè)施，溝道、管道圖，并附有必要說明，校核竣工圖及隱蔽工程圖，建立設(shè)備的安全及保護(hù)定值手冊(cè)，以及各種維修材料的目錄和定額等。
4．4．6各檢修分場(chǎng)組織檢修維護(hù)人員熟悉設(shè)備、圖紙和安裝使用說明書。
4．4．7生技部組織確定易磨易損部件，并督促物資分公司及有關(guān)檢修分場(chǎng)準(zhǔn)備好投產(chǎn)后一個(gè)大修周期所需的備品配件。
4．4．8生技部在設(shè)備投運(yùn)2—3年內(nèi)，組織編制設(shè)備檢修工藝規(guī)程。
4．5設(shè)備的試生產(chǎn)(注：200mw以下的機(jī)組是否安排試生產(chǎn)期，由試運(yùn)總指揮上報(bào)啟委會(huì)后決定)。
4．5．1試生產(chǎn)階段，應(yīng)報(bào)告調(diào)度，并考慮到設(shè)備調(diào)試、考核和消缺的需要。
4．5．2設(shè)備試生產(chǎn)階段，應(yīng)對(duì)設(shè)備的強(qiáng)迫停運(yùn)進(jìn)行可靠性統(tǒng)計(jì)。新投產(chǎn)的設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。
4．5．3試生產(chǎn)期及產(chǎn)品質(zhì)量保證期內(nèi)，各有關(guān)單位職責(zé)如下：
a．生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)運(yùn)行和日常維護(hù)工作。
b．設(shè)備制造質(zhì)量由制造公司負(fù)責(zé)解決。
c．施工質(zhì)量問題由施工單位對(duì)安裝缺陷負(fù)責(zé)并承擔(dān)檢修費(fèi)用。
d．因設(shè)計(jì)不當(dāng)，造成事故，設(shè)計(jì)單位應(yīng)提出改進(jìn)設(shè)計(jì)的方案和圖紙。
4．5．4試運(yùn)行階段結(jié)束后，生技部組織有關(guān)責(zé)任專業(yè)要提出正式報(bào)告和評(píng)價(jià)，內(nèi)容包括設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試等工作質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)意見，設(shè)備正式投產(chǎn)后的各項(xiàng)生產(chǎn)考核指標(biāo)等。
4．6生產(chǎn)管理。
4．6．1設(shè)備的運(yùn)行管理必須認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、運(yùn)行操作規(guī)程；認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，不斷改善設(shè)備的技術(shù)狀況，提高設(shè)備健康水平，提高維修效益，實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)、文明生產(chǎn)。
4．6．2按設(shè)備管理范圍規(guī)定，健全設(shè)備明細(xì)帳卡和設(shè)備臺(tái)帳，制訂崗位責(zé)任制。
4．6．3推行現(xiàn)代化管理方法，采用設(shè)備診斷技術(shù)，全面分析設(shè)備狀態(tài)，制定檢修、運(yùn)行的目標(biāo)管理。
4．6．4生技部、物資分公司應(yīng)根據(jù)部頒備品配件儲(chǔ)備辦法編制事故備品定額，報(bào)省集團(tuán)公司審批。
4．6．5生技部組織開展對(duì)設(shè)備部件的物質(zhì)壽命、經(jīng)濟(jì)壽命、技術(shù)壽命的分析、結(jié)合設(shè)備檢修，根據(jù)三種壽命分析的結(jié)果，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部的技術(shù)更新和改造。對(duì)每項(xiàng)改造前后應(yīng)進(jìn)行對(duì)比試驗(yàn)，以保證獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。
4．6．6設(shè)備移交生產(chǎn)后，財(cái)務(wù)部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)流動(dòng)資金和貸款指標(biāo)，確保生產(chǎn)需要。參加設(shè)備壽命周期總費(fèi)用及經(jīng)濟(jì)效益考核與分析。對(duì)設(shè)備維護(hù)、更新改造、大修等費(fèi)用與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核分析。
4．7．1設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容：
a．對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行分類、編號(hào)、登記、健全設(shè)備臺(tái)帳、檔案。
b．對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行建帳、建卡保管。
c．帳、卡、物相符率達(dá)100％。
4．7．2主要設(shè)備檔案一般包括：
a．設(shè)備出公司質(zhì)量檢驗(yàn)單及使用說明書。
b．設(shè)備全部附件清單。
c．安裝工程記錄、安裝后的檢驗(yàn)記錄、調(diào)試記錄、試運(yùn)行記錄、竣工圖。
d．移交使用部門的交接單。
e．檢修專用記錄(卡片)、設(shè)備的定期檢驗(yàn)和預(yù)防性試驗(yàn)記錄。
f．設(shè)備改造記錄。
s．設(shè)備調(diào)撥、遷移、變動(dòng)記錄臺(tái)帳。
h．設(shè)備事故記錄。
4．7．3為爭(zhēng)取獲得設(shè)備壽命周期總費(fèi)用最低的目的，新設(shè)備從開始設(shè)計(jì)到報(bào)廢為止，投入和產(chǎn)出的費(fèi)用分臺(tái)計(jì)算統(tǒng)計(jì)，建立專用記錄簿。
4．7．4年、季、月設(shè)備檢修計(jì)劃，由檢修分場(chǎng)提出，經(jīng)生技部審核總經(jīng)理或總工批準(zhǔn)后，下達(dá)正式計(jì)劃。
4．7．5設(shè)備報(bào)廢由使用管理部門填寫固定資產(chǎn)報(bào)廢鑒定表，經(jīng)生技部、財(cái)務(wù)部、物資分公司等部門現(xiàn)場(chǎng)鑒定后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部報(bào)省公司審批。省集團(tuán)公司批復(fù)后，由物資分公司會(huì)同財(cái)務(wù)部確定設(shè)備殘值，物資分公司處理收回殘值。
5信息反饋。
5．1建立信息傳遞和反饋分析制度。每半年生技部匯總統(tǒng)計(jì)一次，并于每年七月和次年、一月上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組及省集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、生技部各一份。
5．2信息反饋系統(tǒng)。
5．3信息反饋方式、程序。
5.3.1信息采用報(bào)表、報(bào)告方式傳遞，由生技部填報(bào)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組和省集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組。
5．3．2重大事故由檢修分場(chǎng)(部室)填寫出報(bào)告，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)小組和生技部，涉及兩個(gè)及以上檢修分場(chǎng)時(shí)生技部提出處理方案，由生產(chǎn)總經(jīng)理召集領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。
6檢查與考核。
6．1本制度由生技部負(fù)責(zé)檢查與考核。各檢修分場(chǎng)、運(yùn)行分場(chǎng)分管的工作，由分場(chǎng)(部室)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查與考核。
6．2生技部對(duì)各檢修分場(chǎng)運(yùn)行分場(chǎng)管理情況每半年進(jìn)行一次總結(jié)，并對(duì)提出考核意見報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組獎(jiǎng)懲。
6．3生產(chǎn)總經(jīng)理每季召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，聽取各部門匯報(bào)，并抽查各部門設(shè)備管理的情況。
6．4獎(jiǎng)懲細(xì)則按公司現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤考核。
合同管理的全過程篇十三
[摘要]發(fā)電企業(yè)是近幾年電力改革的產(chǎn)物。作為新興事物，給原有的電力監(jiān)督管理體系也就帶來了新問題，在主體變革的背景下，如何有效開展技術(shù)監(jiān)督工作,保障電力設(shè)備安全運(yùn)行和協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，成為了電力工作的重心。電力企業(yè)必須明確設(shè)備全過程中技術(shù)監(jiān)督體系各方的職責(zé)和各主體的地位，搞好技術(shù)監(jiān)督管理工作，這樣才能提高電力設(shè)備的等效可用系數(shù),保證高質(zhì)量的電力供應(yīng)用最小的投入換取最大的企業(yè)效益和社會(huì)效益。本文就這一問題闡述了自身的觀點(diǎn)，并提出了技術(shù)監(jiān)督管理工作的開展思路。
1技術(shù)監(jiān)督管理的概念及意義。
1.1技術(shù)監(jiān)督管理的概念。
技術(shù)監(jiān)督管理，就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段,依據(jù)國家法律法規(guī),對(duì)國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域中涉及到的技術(shù)性問題的有關(guān)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)察和督促管理。從而達(dá)到保障國民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行和國民經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的目的。概念內(nèi)容表明，,監(jiān)督或制約的內(nèi)容并不是將所有的技術(shù)活動(dòng)都包含在內(nèi),包含的是那些在國家的法律和法規(guī)范圍內(nèi)的技術(shù)活動(dòng),這些在規(guī)定下的技術(shù)活動(dòng)才是監(jiān)督管理的主要對(duì)象。因此,監(jiān)督必須依據(jù)法律、法規(guī)來進(jìn)行。技術(shù)監(jiān)督管理主要包括質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量3個(gè)方面，管理者要把三者有機(jī)的結(jié)合在一起,協(xié)調(diào)一致,這樣才能形成有效的整體監(jiān)督管理體系。
1.2技術(shù)監(jiān)督管理的意義。
電力生產(chǎn)不僅會(huì)影響各行各業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還和社會(huì)穩(wěn)定相關(guān)。電力工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是具有社會(huì)公用事業(yè)性質(zhì)的行業(yè)。各行各業(yè)和人民的日常生活所需點(diǎn)的供給都是電力企業(yè)提供，如果供電中斷，特別是電網(wǎng)事故造成大面積停電，將使各行各業(yè)的生產(chǎn)停頓或癱瘓，有的還會(huì)產(chǎn)生一系列衍生事故，隨之而來的是各種各樣的衍生災(zāi)害。這些都會(huì)嚴(yán)重影響人民的日常生活，使社會(huì)混亂。所以電力安全生產(chǎn)和國家人民生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，而且制約著人民群眾的切身利益，以及國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。更是關(guān)乎人心和社會(huì)的穩(wěn)定的重要因素。
全過程技術(shù)監(jiān)督管理的范圍十分廣，囊括了電力設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、設(shè)備制造、安裝調(diào)試、試運(yùn)行、正常運(yùn)行、設(shè)備衰老直至設(shè)備報(bào)廢等的綜合管理的全部過程。從而達(dá)到安全、質(zhì)量和效益三方面的協(xié)調(diào)一致。將設(shè)備壽命周期和消耗控制在最優(yōu)程度,用最小的投入換取電力設(shè)備最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)性能,這是全過程技術(shù)監(jiān)督管理的最終目標(biāo)。
電力設(shè)備從投產(chǎn)開始,便希望在設(shè)備使用壽命周期內(nèi)達(dá)到無維修和少維修,能夠長期穩(wěn)定運(yùn)行。但在現(xiàn)實(shí)條件下,受技術(shù)、材料、加工工藝、裝配工藝、維修、管理、人員技術(shù)水平等條件的制約,還達(dá)不到這種要求,因?yàn)樵O(shè)備在使用中要發(fā)生磨損、腐蝕、老化等自然現(xiàn)象。同時(shí)還有設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、制造質(zhì)量、安裝、調(diào)試等問題,以及操作、維護(hù)、運(yùn)行人員失誤等原因,都會(huì)使設(shè)備發(fā)生故障。設(shè)備典型故障率是隨著使用時(shí)間的延伸，先減小后穩(wěn)定，然后升高的。在電力設(shè)備的有效使用周期內(nèi)、最大限度地提高設(shè)備的有效利用率,力求降低消耗,是電力企業(yè)研究的主要課題,因此必須搞好電力設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督管理工作。
建立完善的技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),落實(shí)各方責(zé)任。技術(shù)監(jiān)督工作十分復(fù)雜，涉及到全部電廠和對(duì)電廠負(fù)責(zé)的相關(guān)政府部門，還有承擔(dān)電廠技術(shù)監(jiān)督服務(wù)的電力試驗(yàn)研究院。要想做好全面的技術(shù)管理工作,三方必須全部參與，有效協(xié)調(diào)。要有組織、有計(jì)劃、有次序的進(jìn)行和完成各項(xiàng)監(jiān)督管理工作。這就要求必須從上到下，建立各類技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，而且網(wǎng)絡(luò)要層次分明，級(jí)別清晰，責(zé)任到人。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各類專業(yè)監(jiān)督人員都要相互配合，積極負(fù)責(zé)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視并且應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提高技術(shù)監(jiān)督手段,搞好技術(shù)檢測(cè)、技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與控制三大方面的工作。充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)的作用,把技術(shù)監(jiān)督工作落到實(shí)處,使技術(shù)監(jiān)督工作進(jìn)入科學(xué)的良性循環(huán)的軌道。
3.2提高技術(shù)監(jiān)督隊(duì)伍的素質(zhì)。
定的難度。所以嚴(yán)格要求監(jiān)督人員有良好的專業(yè)和監(jiān)督技術(shù)。此外，通過培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)督人員的水平，提高工作人員的監(jiān)督意識(shí)，自覺做好技術(shù)監(jiān)督，以保持監(jiān)督隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。熟悉操作技術(shù)監(jiān)督和監(jiān)督人員的培訓(xùn)，都不可能一蹴而就，技術(shù)監(jiān)督工作本身又具有連續(xù)性，因此，監(jiān)督隊(duì)伍保持相對(duì)穩(wěn)定是非常必要的。
3.3做好電力設(shè)備前期技術(shù)監(jiān)督工作。
早期的新機(jī)組設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督，是全過程的監(jiān)督和管理的重要組成部分。前期技術(shù)監(jiān)督工作直接影響新機(jī)組設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行和使用期。初步的技術(shù)監(jiān)督和管理工作多年以來，我們已經(jīng)做了許多卓有成效的工作，以確保按期投產(chǎn)的新機(jī)組，可投入后運(yùn)作長期穩(wěn)定。新機(jī)組項(xiàng)目，我們?cè)诔醪皆O(shè)計(jì)審查，設(shè)備選型，駐廠監(jiān)造和驗(yàn)收，基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備調(diào)試，單元評(píng)估，性能測(cè)試等方面進(jìn)行檢查，從而提高技術(shù)監(jiān)督的深度和廣度。
3．4加強(qiáng)新機(jī)組設(shè)備使用期間的技術(shù)監(jiān)督管理。
新機(jī)組設(shè)備經(jīng)過安裝調(diào)試和試運(yùn)行階段后,基本上進(jìn)入比較穩(wěn)定的運(yùn)行階段。在此期間技術(shù)監(jiān)督工作將直接影響機(jī)組的使用壽命和安全生產(chǎn),也是安全、經(jīng)濟(jì)、周期費(fèi)用的具體體現(xiàn)。在此期間的技術(shù)監(jiān)督管理應(yīng)重點(diǎn)做好如下工作:a加強(qiáng)新機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行管理,否則將導(dǎo)致新機(jī)組設(shè)備壽命的縮短。應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)、大機(jī)組、高度自動(dòng)化的特點(diǎn),制訂相應(yīng)的運(yùn)行管理措施,建全各種規(guī)章制度做好新老機(jī)組設(shè)備運(yùn)行期間的數(shù)據(jù)整理。利用科學(xué)的方法和現(xiàn)代化的工具對(duì)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和邏輯判斷,從長期運(yùn)行的數(shù)據(jù)中找出規(guī)律,去指導(dǎo)新老機(jī)組設(shè)備的維修和運(yùn)行。b加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修管理，大力提倡狀態(tài)檢修技術(shù)。狀態(tài)檢修的前題是狀態(tài)監(jiān)測(cè),其主要任務(wù)之一是服務(wù)于預(yù)知性維修,不但要監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),而且還要監(jiān)測(cè)設(shè)備的效率。運(yùn)用狀態(tài)檢修技術(shù)和診斷技術(shù)可以大大減少或根除剩余檢修造成的人工和材料的浪費(fèi),提高設(shè)備的利用率。
質(zhì)的監(jiān)督質(zhì)量，監(jiān)督依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)要時(shí)時(shí)更新，與時(shí)俱進(jìn)，從而使監(jiān)督方法的標(biāo)準(zhǔn)化和量值傳遞的受控性得到保障。這樣才能與不斷更新變革的電力行業(yè)體制相適應(yīng)。電力設(shè)備全過程的技術(shù)監(jiān)督管理，是電力公司生產(chǎn)的關(guān)鍵所在，希望我國電力企業(yè)能在這方面多多重視。
合同管理的全過程篇十四
社保與商業(yè)保險(xiǎn)的區(qū)別_社保和商保有哪些區(qū)別摘要：社保與商業(yè)保險(xiǎn)有什么區(qū)別？社保和商業(yè)保險(xiǎn)的區(qū)別有哪些？社保，旨在為國民提供基本生活保障；商業(yè)保險(xiǎn)，則是針對(duì)客戶需求在不同方面給予高額保障，給予客戶全方位的保護(hù)。
勞動(dòng)合同，是指勞動(dòng)者與用人單位之間確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。勞動(dòng)合同依法訂立即具有法律約束力，當(dāng)事人必須履行勞動(dòng)合同規(guī)定的義務(wù)。根據(jù)這個(gè)協(xié)議，勞動(dòng)者加入企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織、事業(yè)組織、國家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體等用人單位，成為該單位的一員，承擔(dān)一定的工種、崗位或職務(wù)工作，并遵守所在單位的內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則和其他規(guī)章制度；用人單位應(yīng)及時(shí)安排被錄用的勞動(dòng)者工作，按照勞動(dòng)者提供勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量支付勞動(dòng)報(bào)酬，并且根據(jù)勞動(dòng)法律、法規(guī)規(guī)定和勞動(dòng)合同的約定提供必要的勞動(dòng)條件，保證勞動(dòng)者享有勞動(dòng)保護(hù)及社會(huì)保險(xiǎn)、福利等權(quán)利和待遇。
社會(huì)保險(xiǎn)是指國家為了預(yù)防和分擔(dān)年老、失業(yè)、疾病以及死亡等社會(huì)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)社會(huì)安全，而強(qiáng)制社會(huì)多數(shù)成員參加的.，具有所得重分配功能的非營利性的社會(huì)安全制度。社會(huì)保險(xiǎn)計(jì)劃由政府舉辦，強(qiáng)制某一群體將其收入的一部分作為社會(huì)保險(xiǎn)稅（費(fèi)）形成社會(huì)保險(xiǎn)基金，在滿足一定條件的情況下，被保險(xiǎn)人可從基金獲得固定的收入或損失的補(bǔ)償，它是一種再分配制度，它的目標(biāo)是保證物質(zhì)及勞動(dòng)力的再生產(chǎn)和社會(huì)的穩(wěn)定。社會(huì)保險(xiǎn)的主要項(xiàng)目包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。
合同管理的全過程篇十五
托管方(甲方)：
受托管方(乙方)：
乙方經(jīng)辦人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為明確甲方與乙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、房屋托管地點(diǎn)及約定
1、甲方將其所有的位于________市_______區(qū)_________________________________的房屋托管給乙方，該房屋建筑面積為_____平方米，戶型為____室____廳，樓層為___樓。房產(chǎn)證號(hào)(合同)________________.
2、甲方從_______年____月____日起將房屋交付乙方托管，至____年____月____日收回。其中免租期______.
3、房屋租金：每月______元，大寫(人民幣)，付款方式為____付，支付日期為租金到期前_____天之內(nèi)。另付押金________元，大寫________，托管終止，甲方對(duì)房屋驗(yàn)收無誤后，將押金退還乙方，不計(jì)利息;合同簽署日，乙方應(yīng)向甲方一次性預(yù)付___個(gè)月的房租，以后的房租支付時(shí)間按合同約定執(zhí)行。
每期的租金由乙方以現(xiàn)金形式支付或以銀行轉(zhuǎn)賬方式支付，甲方指定的銀行賬戶為：戶名：____________開戶行：_____________________賬號(hào)：_________________________甲方確定上述戶名、開戶行、賬號(hào)準(zhǔn)確無誤后簽字確認(rèn)：
4、房屋僅作商業(yè)辦公或居住使用，若為商業(yè)辦公使用，不得在午休或夜間時(shí)段干擾鄰居及其他住戶的日常生活;乙方有義務(wù)對(duì)承租人進(jìn)行管理，不得在房屋內(nèi)從事違法犯罪活動(dòng)，否則由乙方承擔(dān)所有后果，由此給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的由乙方負(fù)責(zé)賠償。
5、托管期間發(fā)生的水、電、天然氣、有線電視、電話、上網(wǎng)費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)等費(fèi)用由乙方承擔(dān)并按時(shí)交納;采暖費(fèi)由甲方承擔(dān)。
6、政府規(guī)定出租房屋應(yīng)繳的稅費(fèi)由甲方承擔(dān)。
二、甲乙雙方的責(zé)任及義務(wù)
1、乙方在托管房屋前，必須在甲方的監(jiān)督下對(duì)房屋的結(jié)構(gòu)及屋內(nèi)物品進(jìn)行檢查、清點(diǎn)。
2、乙方代為甲方管理房屋及房屋鑰匙。托管期間，乙方必須定期對(duì)甲方的房屋進(jìn)行查看并管理，以保證房屋的正常使用。如因乙方原因發(fā)生事故，乙方應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。
3、房屋結(jié)構(gòu)、上下水以及水、電、暖、天然氣、光纖、有線電視等相關(guān)設(shè)施的統(tǒng)一改造，以及上述設(shè)施在托管期間出現(xiàn)非人為損壞，由甲方負(fù)責(zé)維修，也可委托乙方維修，維修費(fèi)用由甲方承擔(dān);若上述設(shè)施出現(xiàn)人為損壞或其它設(shè)施損壞的，由乙方負(fù)責(zé)維修并承擔(dān)費(fèi)用。
4、托管的房屋如因產(chǎn)權(quán)、拆遷等發(fā)生糾紛，一律由甲方負(fù)責(zé)解決，由此造成乙方及承租方經(jīng)濟(jì)損失的，由甲方負(fù)責(zé)賠償。
5、乙方在托管期間對(duì)房屋具有使用權(quán)，但不得破壞房屋現(xiàn)有設(shè)施;托管期間甲方未經(jīng)乙方允許不得擅自用自留鑰匙進(jìn)入房屋，否則造成的糾紛和損失均由甲方負(fù)責(zé)。
6、本合同期限未滿前，一方擬終止合同，需提前___天通知對(duì)方，并征求對(duì)方意見。托管期間甲乙任何一方不得單方面擅自終止合同。托管到期后，甲方若繼續(xù)出租該房屋，在同等條件下乙方享有優(yōu)先權(quán);若不再續(xù)簽合同，甲方應(yīng)給予乙方1-3個(gè)月的過渡期，過渡期的房屋租金按本合同規(guī)定計(jì)付。
7、甲方在交付房屋前需完善房屋的基本設(shè)備，如水卡、電卡、燃?xì)饪?、機(jī)頂盒等，如不能及時(shí)交付上述設(shè)備，乙方有權(quán)延長免租期直至上述設(shè)備交付為止。
合同管理的全過程篇十六
根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者簽訂的勞動(dòng)合同期限可以分為三類：(1)有固定期限，即在合同中明確約定效力期間，期限可長可短，長到幾年、十幾年，短到一年或者幾個(gè)月，(2)無固定期限，即勞動(dòng)合同中只約定了起始日期，沒有約定具體終止日期。無固定期限勞動(dòng)合同可以依法約定終止勞動(dòng)合同條件，在履行中只要不出現(xiàn)約定的終止條件或法律規(guī)定的解除條件，一般不能解除或終止，勞動(dòng)關(guān)系可以一直存續(xù)到勞動(dòng)者退休為止。(3)以完成一定的工作為期限，即以完成某項(xiàng)工作或者某項(xiàng)工程為有效期限，該項(xiàng)工作或者工程一經(jīng)完成，勞動(dòng)合同即終止。
簽訂勞動(dòng)合同可以不約定試用期，也可以約定試用期，但試用期最長不得超過6個(gè)月。勞動(dòng)合同期限在6個(gè)月以下的，試用期不得超過15日;勞動(dòng)合同期限在6個(gè)月以上1年以下的，試用期不得超過30日;勞動(dòng)合同期限在1年以上2年以下的，試用期不得超過60日。試用期包括在勞動(dòng)合同期限中。非全日制勞動(dòng)合同，不得約定試用期。
訂立勞動(dòng)合同時(shí)，用人單位不得向勞動(dòng)者收取定金、保證金或扣留居民身份證
根據(jù)勞動(dòng)保障部《勞動(dòng)力市場(chǎng)管理規(guī)定》，禁止用人單位招用人員時(shí)向求職者收取招聘費(fèi)用、向被錄用人員收取保證金或抵押金、扣押被錄用人員的身份證等證件。用人單位違反規(guī)定的，由勞動(dòng)保障行政部門責(zé)令改正，并可處以1000元以下罰款;對(duì)當(dāng)事人造成損害的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
勞動(dòng)者不必履行無效的勞動(dòng)合同
無效的勞動(dòng)合同是指不具有法律效力的勞動(dòng)合同，
根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，下列勞動(dòng)合同無效：(1)違反法律、行政法規(guī)的勞動(dòng)合同;(2)采取欺詐、威脅等手段訂立的勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同的無效，由勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)或者人民法院確認(rèn)。無效的勞動(dòng)合同，從訂立的時(shí)候起，就沒有法律約束力。也就是說，勞動(dòng)者自始至終都無須履行無效勞動(dòng)合同。確認(rèn)勞動(dòng)合同部分無效的，如果不影響其余部分的效力，其余部分仍然有效。
由于用人單位的原因訂立的無效合同，對(duì)勞動(dòng)者造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。具體包括：(1)造成勞動(dòng)者工資收入損失的，按勞動(dòng)者本人應(yīng)得工資收入支付給勞動(dòng)者，并加付應(yīng)得工資收入25%的賠償費(fèi)用;(2)造成勞動(dòng)者勞動(dòng)保護(hù)待遇損失的`，應(yīng)按國家規(guī)定補(bǔ)足勞動(dòng)者的勞動(dòng)保護(hù)津貼和用品;(3)造成勞動(dòng)者工傷、醫(yī)療待遇損失的，除按國家規(guī)定為勞動(dòng)者提供工傷、醫(yī)療待遇外，還應(yīng)支付勞動(dòng)者相當(dāng)于醫(yī)療費(fèi)用25%的賠償費(fèi)用;(4)造成女職工和未成年工身體健康損害的，除按國家規(guī)定提供治療期間的醫(yī)療待遇外，還應(yīng)支付相當(dāng)于其醫(yī)療費(fèi)用25%的賠償費(fèi)用;(5)勞動(dòng)合同約定的其他賠償費(fèi)用。
用人單位不得隨意變更勞動(dòng)合同
勞動(dòng)合同的變更，是指勞動(dòng)關(guān)系雙方當(dāng)事人就已訂立的勞動(dòng)合同的部分條款達(dá)成修改、補(bǔ)充或者廢止協(xié)定的法律行為?！秳趧?dòng)法》規(guī)定，變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定。經(jīng)雙方協(xié)商同意依法變更后的勞動(dòng)合同繼續(xù)有效，對(duì)雙方當(dāng)事人都有約束力。
解除勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)符合《勞動(dòng)法》的規(guī)定
勞動(dòng)合同的解除，是指勞動(dòng)合同有效成立后至終止前這段時(shí)期內(nèi)，當(dāng)具備法律規(guī)定的勞動(dòng)合同解除條件時(shí)，因用人單位或勞動(dòng)者一方或雙方提出，而提前解除雙方的勞動(dòng)關(guān)系。根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，勞動(dòng)者可以和用人單位協(xié)商解除勞動(dòng)合同，也可以在符合法律規(guī)定的情況下單方解除勞動(dòng)合同。
(一)勞動(dòng)者單方解除
合同管理的全過程篇一
委托方(甲方)：
接受委托方(乙方)：
雙方就工程的技術(shù)咨詢服務(wù)，授權(quán)雙方代表按下列條款簽訂本協(xié)議書：
一、甲方請(qǐng)乙方就工程提供技術(shù)咨詢服務(wù)，乙方愿意提供這樣的服務(wù)。
二、乙方向甲方提供的技術(shù)咨詢服務(wù)范圍如下：
1.壩基巖體穩(wěn)定、變形及基礎(chǔ)處理措施。
2.大壩下游的防洪防沖和岸坡保護(hù)問題。
3.庫岸滑坡涌浪問題及岸坡變形觀測(cè)技術(shù)。
三、乙方的責(zé)任如下：
1.乙方應(yīng)于年月份內(nèi)派遣3名身體健康、能夠勝任工作的專家來中國進(jìn)行25天的技術(shù)咨詢服務(wù)，派出技術(shù)咨詢專家的名單應(yīng)事先征得甲方同意。
2.乙方專家應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)考察，并正確、全面地解答甲方人員提出的咨詢問題，在離開中國前，向甲方提出咨詢報(bào)告初稿，并在離開中國后一個(gè)月內(nèi)提出正式咨詢報(bào)告一式五份，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括附件一所列內(nèi)容，并用英文書就。
3.乙方的專家在中國進(jìn)行技術(shù)咨詢服務(wù)的時(shí)間為二十五個(gè)日歷日(包括四個(gè)旅途日和三個(gè)周末日)，每周工作六天，每天工作八小時(shí)。
4.專家在中國工作期間應(yīng)遵守中國的法律和工作地區(qū)的有關(guān)規(guī)定。
5.乙方將正式的技術(shù)咨詢報(bào)告給甲方寄出后，應(yīng)以電傳通知甲方如下內(nèi)容：報(bào)告寄出日期、郵單號(hào)。6.技術(shù)咨詢報(bào)告如在郵寄途中丟失，乙方接到甲方通知后立即免費(fèi)補(bǔ)寄。
四、甲方的責(zé)任范圍：
1.考慮到本協(xié)議第二、三條所規(guī)定的'乙方所提供的咨詢服務(wù)，甲方支付給乙方一筆總費(fèi)用，其金額為美元(大寫美元整)。
2.為乙方3名專家提供在中國境內(nèi)食、宿及工作需要的交通。
3.提供工作必須的技術(shù)資料、圖紙和技術(shù)文件。
4.提供在中國工作所需的翻譯人員。
5.協(xié)助辦理專家出入中國簽證和在中國居留、旅行手續(xù)并提供方便。
五、費(fèi)用的支付
1.本協(xié)議書的費(fèi)用以美元支付。
2.本協(xié)議總金額25%，計(jì)_美元，在乙方派出的專家到北京后，甲方憑收到下列單據(jù)，經(jīng)審核無誤后3天內(nèi)通過北京中國銀行和×國商業(yè)銀行向乙方支付。
a._發(fā)展有限公司北京辦事處出具的以甲方為受益人金額為協(xié)議總金額25%計(jì)(美元)不可撤銷的保證函正副本各一份(保證函格式見本合同第二號(hào)附件)。
b.商業(yè)發(fā)票正本一份、復(fù)印本五份。
3.本協(xié)議總金額75%，計(jì)_美元在乙方完成技術(shù)咨詢服務(wù)并提交正式的技術(shù)咨詢報(bào)告后，甲方憑收到下列單據(jù)，經(jīng)審核無誤后不遲于天通過北京中國銀行和×國商業(yè)銀行向乙方支付。
a.商業(yè)發(fā)票正本一式六份。
b.即期匯票一式兩份。
c.郵寄正式技術(shù)咨詢報(bào)告的郵單或空運(yùn)單一式兩份。
六、凡在中國以外所發(fā)生的一切銀行費(fèi)用由乙方承擔(dān)。在中國發(fā)生的一切銀行費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
七、雙方應(yīng)對(duì)互相提供的一切資料給予保密，未經(jīng)對(duì)方書面同意不得向第三者透露。
八、稅費(fèi)
1.中國政府根據(jù)現(xiàn)行稅法對(duì)甲方課征有關(guān)執(zhí)行本協(xié)議的一切稅費(fèi)，由甲方支付。
2.中國政府根據(jù)現(xiàn)行《中華人民共和國個(gè)人所得稅法》對(duì)乙方課征有關(guān)執(zhí)行本協(xié)議的一切稅費(fèi)由乙方支付。
3.中國境外課征有關(guān)執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的一切稅費(fèi)將由乙方支付。
九、甲方和乙方在執(zhí)行協(xié)議中發(fā)生的一切爭(zhēng)執(zhí)應(yīng)通過雙方友好協(xié)商解決。
十、執(zhí)行本協(xié)議的一切文件與資料應(yīng)以英文書寫并采用公制。
十一、本協(xié)議書經(jīng)雙方簽字后需經(jīng)中國政府批準(zhǔn)才能生效。本協(xié)議以英文寫成一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。
十二、雙方法定地址
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
合同管理的全過程篇二
委托人(全稱)：
咨詢?nèi)?全稱)：
經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、委托人委托咨詢?nèi)藶橐韵马?xiàng)目建設(shè)工程造價(jià)咨詢服務(wù)：
二、本合同的措詞和用語與所屬建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同條件及有關(guān)附件同義。
三、下列文件均為本合同的組成部分：建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件：建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同專用條件：建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同執(zhí)行中共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。
四、咨詢?nèi)送x按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中一定范圍內(nèi)的建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。
五、委托人同義按照本合同規(guī)定的期限、方式、幣種、額度向支付酬金。
六、本合同的建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)自20____年11月26日開始實(shí)施，至20____年12月15日終結(jié)。
七、本合同一式肆份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)壹份。
委托人：(蓋章)咨詢?nèi)耍?蓋章)
法定代表人：(簽字)法定代表人：(簽字)
合同管理的全過程篇三
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建設(shè)單位要實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的有效掌握就應(yīng)當(dāng)能夠?qū)γ恳徊糠趾贤?guī)定的內(nèi)容進(jìn)行有效的落實(shí)，這就要求對(duì)合同全過程進(jìn)行管理。
建設(shè)工程合同是在整個(gè)工程的施工過程中約定施工方與工程項(xiàng)目方雙方的責(zé)任與義務(wù)，并且在雙方出現(xiàn)違反約定的行為或決定時(shí)利用施工合同維護(hù)另一方合理權(quán)益。建設(shè)工程合同約定的時(shí)間范圍是從雙方?jīng)Q定簽定施工合同、確定雙方地位與關(guān)系起開始，直至工程最終完工、并驗(yàn)收完工交付為止，在這個(gè)過程中無論雙方任何一方出現(xiàn)了與合同中約定的不符合的行為，都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)與責(zé)任。此外工程施工合同還包含著合同責(zé)任雙方的承諾，而且這種承諾關(guān)系是要建立在有償責(zé)任基礎(chǔ)之上的，如果出現(xiàn)了問題需要雙方根據(jù)合同的約定承擔(dān)自身需要擔(dān)負(fù)的有償責(zé)任。
對(duì)建設(shè)工程的施工合同進(jìn)行管理需要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行完全的掌握，國家的建設(shè)主管部門、監(jiān)理單位、工商部門等與建設(shè)工程管理相關(guān)的機(jī)構(gòu)都會(huì)對(duì)工程施工合同持一定的管理權(quán)力。對(duì)施工合同實(shí)施的管理工作是通過法律、行政手段來實(shí)現(xiàn)的，因此具有一定的強(qiáng)制性特點(diǎn)，其實(shí)施的管理對(duì)象包括合同履行雙方的行為監(jiān)督、合同履行行為的指導(dǎo)、糾紛發(fā)生時(shí)的維權(quán)、出現(xiàn)違法行為時(shí)對(duì)行為發(fā)出者實(shí)施強(qiáng)制制裁等。通過行政、法律手段對(duì)施工合同進(jìn)行監(jiān)督管理的最終目的是保持建設(shè)工程按照合同約定的流程有效實(shí)施，并且保持雙方的利益與合法權(quán)益不被損害。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來說施工合同不僅僅是針對(duì)施工行為和施工過程實(shí)施行為管理和制約的，更對(duì)合同的簽定、雙方職責(zé)、義務(wù)的履行、施工流程、施工規(guī)劃、項(xiàng)目驗(yàn)收、工程交工、糾紛和爭(zhēng)議處理等等內(nèi)容相關(guān)，只有將這些管理內(nèi)容全面的涉及才能稱之為比較完善的施工合同全過程管理。
合同管理的全過程篇四
在整個(gè)建設(shè)工程中，最終環(huán)節(jié)是工程結(jié)算，因此做好工程造價(jià)的結(jié)算收尾管控工作，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)成本控制而言具有重要價(jià)值。但是從目前我國工程造價(jià)結(jié)算控制水平進(jìn)行分析，比較容易受到以往傳統(tǒng)因素的影響，合同糾紛案件也呈現(xiàn)逐漸遞增趨勢(shì)，與新時(shí)期的合同類型不相符，甚至絕大多數(shù)的施工單位工作人員綜合素質(zhì)較低，不能嚴(yán)謹(jǐn)踐行具體的工程要求，拖延工期，增加施工成本。
1自覺遵循法律且嚴(yán)格踐行合同條例。
在工程建設(shè)中增強(qiáng)對(duì)簽訂施工合同工作的重視程度，強(qiáng)化工程施工過程中的成本造價(jià)管理具有積極意義。即便在近幾年相關(guān)人員的法律意識(shí)逐漸增強(qiáng)，建筑市場(chǎng)逐步邁向規(guī)范化方向，但合同管理內(nèi)容仍舊不夠全面、細(xì)致，在管理中也存在漏洞，對(duì)整個(gè)工程的正常有序施工造成一定阻礙。合同簽訂完畢標(biāo)志著法律正式生效，其約束著簽訂合同的雙方，因此合同中的每一項(xiàng)條款都與雙方的利害關(guān)系有著重要影響。在合同簽訂時(shí)，若合同中的款項(xiàng)未能明確，尤其是相關(guān)于違約內(nèi)容未進(jìn)行具體明確就草率簽訂，則會(huì)增加合同糾紛案件發(fā)生幾率。此外在實(shí)際施工環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的一系列問題都應(yīng)該落實(shí)到書面中，不能憑空口頭承諾。合同中也應(yīng)體現(xiàn)具體防范措施與分解風(fēng)險(xiǎn)措施的具體款項(xiàng)。在簽訂合同環(huán)節(jié)中，合同主體應(yīng)嚴(yán)格審核合同內(nèi)容的合法性與嚴(yán)謹(jǐn)性，以此種方式來降低合同糾紛案件發(fā)生的幾率，為合同的履行與工程條款結(jié)算提供充足的物質(zhì)保障。具體來講:需將“通用合同條款”全文引用，不能篡改;“專用合同條款”需按照不同的條款編號(hào)與具體內(nèi)容引用，并且按照工程實(shí)際情況予以修改與完善。
2劃分施工合同種類，按合同款項(xiàng)執(zhí)行。
我國國內(nèi)通用施工合同形式可以分成:固定價(jià)格合同、可塑價(jià)格合同以及成本加酬合同三種形式。其中，固定價(jià)格合同需由承包方對(duì)工程中存在的一切風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行承擔(dān)，并且還應(yīng)對(duì)工程施工過程中一些突發(fā)因素付出代價(jià)。由此可見，這種合同條款通常報(bào)價(jià)較高，比較適用于工程量較小的工程且能精密計(jì)算、工程周期較短、技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單的建筑項(xiàng)目工程;可塑價(jià)格合同能夠制定可調(diào)整框架，將工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)合理均攤，這種優(yōu)越性使得這類合同適用范圍較大;成本加酬合同即經(jīng)業(yè)主向承包商支付工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，并依照預(yù)先約定內(nèi)容支付勞金的合同。在這一類合同中，業(yè)主擔(dān)負(fù)了工程項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)，而承包人由于不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，所以其勞動(dòng)報(bào)酬相對(duì)而言較低，比較適用于急迫開展的工程項(xiàng)目、新型工程項(xiàng)目或是風(fēng)險(xiǎn)較大的工程項(xiàng)目。選擇工程合同類型的最為科學(xué)且合理辦法為:首先，工程承包商與業(yè)主應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程規(guī)模、建設(shè)周期、市場(chǎng)狀況、難度系數(shù)、環(huán)境條件等多種因素進(jìn)行綜合考量，在全方位考量之后應(yīng)慎重選擇利于雙方的合同類型，進(jìn)而保證雙方對(duì)合同的較高認(rèn)可度以及合同的切實(shí)可行性。若確定合同類型，在工程竣工階段的審計(jì)結(jié)算工作就應(yīng)嚴(yán)格按照既定合同款項(xiàng)執(zhí)行。譬如某臨時(shí)工程，約定合同價(jià)款的`結(jié)算方式為固定價(jià)格方式?？紤]到承包商對(duì)工程缺少對(duì)工程項(xiàng)目前瞻預(yù)測(cè)工作，在施工中若出現(xiàn)使用材料的價(jià)格上漲問題，會(huì)使得該工程項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)資金困難，在工期內(nèi)不能高質(zhì)量完成工程建設(shè)工作。在工程竣工的結(jié)算審計(jì)階段，承包商時(shí)常以各種編造理由增補(bǔ)簽證，使用不當(dāng)手段彌補(bǔ)工程建設(shè)多支出部分的材料費(fèi)用。依據(jù)簽訂合同價(jià)款中的基本原則，在簽訂固定價(jià)格合同之前應(yīng)對(duì)建材時(shí)常中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)整與掌控，依法承擔(dān)合同結(jié)果，因此在結(jié)算中應(yīng)該嚴(yán)格按照合同條例辦理。
3管理人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待管理工作，增強(qiáng)管理力度。
在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件狀況下，建筑市場(chǎng)主體的權(quán)責(zé)是以建立合同方式體現(xiàn)的，對(duì)此工程項(xiàng)目中的合同管理是規(guī)范自由市場(chǎng)的重要手段之一。通過相關(guān)政府部門的積極努力，在合同管理工作方面已經(jīng)凸顯成效。為了確保工程項(xiàng)目合同制度能夠得到更大范圍的推廣，相關(guān)政府管理部門應(yīng)增強(qiáng)整頓工作，科學(xué)規(guī)范市場(chǎng)順序。在嚴(yán)謹(jǐn)把關(guān)的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)對(duì)合同履行的管理力度。若相關(guān)工程建設(shè)資金不充足，嚴(yán)禁辦理相關(guān)手續(xù)，且不能越級(jí)組織招投標(biāo)工作，不準(zhǔn)許辦理施工許可證;堅(jiān)決抵制墊付資金與帶資施工現(xiàn)象，促進(jìn)建筑市場(chǎng)朝向健康綠色方向發(fā)展;創(chuàng)建合同管理制度，積極引導(dǎo)建設(shè)單位與項(xiàng)目工程承辦單位的正確思想意識(shí)，嚴(yán)格律己;嚴(yán)格限制工程竣工結(jié)算條款辦理等。在工程竣工的后期階段應(yīng)及時(shí)交付給建設(shè)單位，保證工程建設(shè)單位將工程及時(shí)投入使用運(yùn)行，近早發(fā)揮建設(shè)工程的各方面效益，進(jìn)而促進(jìn)工程價(jià)款結(jié)算，達(dá)成最終施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
4創(chuàng)設(shè)合同管理團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格要求持證上崗。
積極開展合同管理人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)，嚴(yán)格要求工程施工人員培訓(xùn)合格后放能上崗，不合格人員堅(jiān)決不能予以崗位安排，此種方式是提升工程建設(shè)項(xiàng)目中合同管理工作實(shí)現(xiàn)理想效果的最佳途徑?，F(xiàn)階段，我國國內(nèi)已經(jīng)正式踐行工程造價(jià)師注冊(cè)制度。工程造價(jià)師作為工程建設(shè)領(lǐng)域的重要造價(jià)管理者，其重點(diǎn)工作任務(wù)為做好工程建設(shè)投資與合同管理。增強(qiáng)與優(yōu)化合同管理工作是保證項(xiàng)目工程建設(shè)的必要保證，這也是做好工程結(jié)算管理的核心要素，基于此規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化能夠促進(jìn)工程竣工后的結(jié)算工作順利有效進(jìn)行。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程中本身存在特殊性質(zhì)，所以在工程結(jié)算中還有可能遇到其他無法預(yù)測(cè)問題。因而工程建設(shè)單位與承包施工單位極為有必要對(duì)建設(shè)工程的施工合同予以高度重視，擺正合同在工程中的位置，提高認(rèn)識(shí)程度，在合同的簽訂過程中將各種因素進(jìn)行全方位考量，并且將工作做到細(xì)致入微，降低一些突發(fā)性因素發(fā)生的可能性，進(jìn)而有效保證建設(shè)工程在竣工階段的造價(jià)結(jié)算工作能夠按照具體施工合同中的款項(xiàng)高效有序進(jìn)行。相關(guān)管理人員有必要做好工程項(xiàng)目的造價(jià)工作，將工程施工合同進(jìn)行妥善保管。
5結(jié)束語。
根據(jù)我國當(dāng)前的工程造價(jià)結(jié)算控制工作實(shí)際情況，出現(xiàn)各種頻發(fā)問題，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量與施工安全造成不利影響。對(duì)此，相關(guān)工程技術(shù)人員應(yīng)該切實(shí)求是，結(jié)合實(shí)際情況，更新傳統(tǒng)觀念，強(qiáng)化對(duì)合同管理的重視程度，遵循相關(guān)法律法規(guī)，將合同糾紛案件幾率降低，規(guī)范市場(chǎng)，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康進(jìn)步，進(jìn)而帶動(dòng)我國gdp總值，深化經(jīng)濟(jì)體制改革。
作者:馬龍單位:中鐵大橋局集團(tuán)第四工程有限公司。
參考文獻(xiàn):。
合同管理的全過程篇五
簽訂合同雙方：
建設(shè)單位：______________________(以下簡(jiǎn)稱甲方)
咨詢單位：______________________(以下簡(jiǎn)稱乙方)
為使____建筑安裝工程的構(gòu)想科學(xué)，設(shè)計(jì)和施工經(jīng)濟(jì)、合理，建設(shè)速度快，誤差小，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同。
第一條甲方應(yīng)于____年____月____日以前將規(guī)劃局紅線圖、政府部門批文、委托書以及建筑安裝工程的建筑面積、安裝項(xiàng)目、消防方式、庫房每層凈高等資料提交乙方。
第二條乙方根據(jù)甲方要求，對(duì)____建筑安裝工程的地形、地質(zhì)條件、建筑安裝構(gòu)想等進(jìn)行可行性研究，最后編制出設(shè)計(jì)任務(wù)書及匡算表，于____年____月____日以前交付甲方。
第三條甲方根據(jù)國家計(jì)委頒發(fā)試行的《工程設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》，承付乙方咨詢費(fèi)____元。自本合同簽訂之日起____日內(nèi)，甲方先付給乙方____元，待乙方將設(shè)計(jì)任務(wù)書及匡算表交付甲方后____日內(nèi)，再付給乙方____元。
第四條為本咨詢工程需要到外地進(jìn)行調(diào)研、收集資料人員的差旅費(fèi)，由甲方負(fù)擔(dān)。
第五條甲方的違約責(zé)任：
1、甲方如不按本合同規(guī)定的時(shí)間向乙方送交有關(guān)文件、圖紙和資料，乙方可按耽誤的時(shí)間順延交付設(shè)計(jì)任務(wù)書及匡算表的時(shí)間。
2、甲方如不按本合同規(guī)定的時(shí)間向乙方交付咨詢費(fèi)，遲延一天，按遲延交付款額支付違約金___‰。
3、甲方如果中途中斷咨詢請(qǐng)求，乙方咨詢工作已經(jīng)過半的，應(yīng)付給乙方全部咨詢費(fèi);咨詢工作尚未過半，按總咨詢費(fèi)的___%收費(fèi)。
第六條乙方的違約責(zé)任：
1、乙方如不按本合同規(guī)定的時(shí)間交付設(shè)計(jì)任務(wù)書及匡算表，遲延一天，按總咨詢費(fèi)金額數(shù)罰款____‰。
2、乙方如中途中斷咨詢，應(yīng)按總咨詢費(fèi)向甲方交付罰款。
3、乙方所提供的技術(shù)咨詢服務(wù)，因質(zhì)量缺陷或過錯(cuò)給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。
第七條其他。
本合同一經(jīng)簽訂后不得隨意更改。如有未盡事宜，雙方另行協(xié)商。
本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。合同副本一式____份，分別交建筑工程主管部門、建委、____等單位各一份。
合同管理的全過程篇六
咨詢單位：________，以下簡(jiǎn)稱乙方。
為使____建筑安裝工程的構(gòu)想科學(xué)，設(shè)計(jì)和施工經(jīng)濟(jì)、合理，建設(shè)速度快，誤差小，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，供雙方遵守執(zhí)行。
第一條甲方應(yīng)于____年____月____日以前將規(guī)劃局紅線圖、上級(jí)部門批文、委托書以及建筑安裝工程的建筑面積、安裝項(xiàng)目、消防方式、庫房每層凈高等資料提交乙方。
第二條乙方根據(jù)甲方要求，對(duì)________建筑安裝工程的地形、地質(zhì)條件、建筑安裝構(gòu)想等進(jìn)行可行性研究，最后編制出設(shè)計(jì)任務(wù)書及匡算表，于____年____月____日以前交付甲方。
第三條甲方根據(jù)國家計(jì)委頒發(fā)試行的《工程設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》，承付乙方咨詢費(fèi)____元。自本合同簽訂之日起____日內(nèi)，甲方先付給乙方____元，待乙方將設(shè)計(jì)任務(wù)書及匡算交付甲方后____日內(nèi)，再付給乙方____元。
第四條為本咨詢工程需要到外地進(jìn)行調(diào)研、收集資料人員的差旅費(fèi)，由甲方負(fù)擔(dān)。
第五條甲方的違約責(zé)任
1、甲方如不按本合同規(guī)定的時(shí)間向乙方送交有關(guān)文件、圖紙和資料，乙方可按耽誤的時(shí)間順延交付設(shè)計(jì)任務(wù)書及匡算表的時(shí)間。
2、甲方如不按本合同規(guī)定的時(shí)間向乙方交付咨詢費(fèi)，遲延一天，按遲延交付款額數(shù)罰款____‰。
3、甲方如果中途中斷咨詢請(qǐng)求，乙方咨詢工作已經(jīng)過半的，應(yīng)付給乙方全部咨詢費(fèi)；咨詢工作尚未過半，按總咨詢費(fèi)的50%收費(fèi)。
第六條乙方的違約責(zé)任
1、乙方如不按本合同規(guī)定的時(shí)間交付設(shè)計(jì)任務(wù)書及匡算表，遲延一天，按總咨詢費(fèi)金額數(shù)罰款____‰。
2、乙方如中途中斷咨詢，應(yīng)按總咨詢費(fèi)向乙方交付罰款。
3、乙方所提供的技術(shù)咨詢服務(wù)，因質(zhì)量缺陷或過錯(cuò)給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。如果由此引起重大事故，造成嚴(yán)重后果的，還應(yīng)追究其主要負(fù)責(zé)人的行政責(zé)任或刑事責(zé)任。
第七條其它
本合同自簽訂之日起，甲乙雙方不得隨意更改。如有未盡事宜，需經(jīng)雙方協(xié)商解決。
本合同正本一式兩分，甲乙雙方各執(zhí)一份。合同副本一式____份，分別交________建筑工程主管部門、建委、建行____等單位各一份。
建設(shè)單位（甲方）：________
地址：________
負(fù)責(zé)人：________
合同管理的全過程篇七
委托人(全稱)：
咨詢?nèi)?全稱)：
根據(jù)《合同法》及國家有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)過雙方協(xié)商一致，就建設(shè)工程咨詢相關(guān)事宜，簽定本合作協(xié)議。
一、委托人委托咨詢?nèi)藶楣こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目提供以下咨詢業(yè)務(wù);
(一)工程建設(shè)項(xiàng)目日常管理咨詢：
3.招標(biāo)階段咨詢：招標(biāo)文件審核、招標(biāo)過程控制咨詢;
4.施工合同專用條款擬定、審核咨詢;
5.項(xiàng)目實(shí)施階段管理咨詢;
6.項(xiàng)目后期評(píng)價(jià)咨詢;
7.建設(shè)項(xiàng)目其他相關(guān)咨詢;
(二)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)咨詢：
1.建設(shè)項(xiàng)目可行性研究投資估算的編制、審核及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);
2.建設(shè)工程概算、預(yù)算、結(jié)算、竣工結(jié)(決)算的編制、審核;
3.建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制、審核;
4.工程洽商、變更及合同爭(zhēng)議的簽定與索賠;
5.編制工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)及對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控和提供有關(guān)工程造價(jià)信息資料等。
二、本合同的措詞和用語與所屬建設(shè)工程咨詢合同條件及有關(guān)附件同義。
三、下列文件均為本合同的組成部分;1.建設(shè)工程咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件;
2.建設(shè)工程咨詢合同專用條件;
3.建設(shè)工程咨詢合同執(zhí)行中共同簽署的補(bǔ)充與修正文件.
四、咨詢?nèi)送獍凑毡竞贤囊?guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的建設(shè)工程咨詢業(yè)務(wù)。
五、委托人同意按照本合同規(guī)定的期限、方式、幣種，額度向咨詢?nèi)酥Ц冻杲?
六、本合同的建設(shè)工程咨詢業(yè)務(wù)自__年__月__日開始實(shí)施，自__年__月__日終結(jié)。
七、本合同一式肆份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)兩份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
合同管理的全過程篇八
項(xiàng)目策劃實(shí)施階段合同管理的內(nèi)容主要包括合同管理體系建立的策劃和對(duì)合同內(nèi)容的策劃等。每一個(gè)環(huán)節(jié)都是有機(jī)結(jié)合的，任何一個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)對(duì)整個(gè)施工合同管理工作造成不良的影響。
在合同管理體系策劃方面。建設(shè)單位一個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要一個(gè)有力的`管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員，這就需要建立負(fù)責(zé)合同管理的部門、機(jī)構(gòu)或?qū)９苋藛T，并且進(jìn)行組織劃分與責(zé)任明確，通過分析合同關(guān)系里規(guī)定的雙方利害關(guān)系，對(duì)合同監(jiān)管的任務(wù)進(jìn)行合理劃分。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，需要簽定的合同很多，如設(shè)計(jì)合同、施工合同、勘察合同、監(jiān)理合同、供應(yīng)合同、等等，這些合同之間存在復(fù)雜的關(guān)系，這就需要這個(gè)機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查，必要時(shí)還需要根據(jù)合同和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行索賠。
在施工合同內(nèi)容的策劃方面。在合同的管理組織結(jié)構(gòu)明確劃分之后，需要對(duì)每一條合同內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析和策劃，無論從具體的條款文字、措詞上，還是從合同所約定的責(zé)任、義務(wù)、賠償規(guī)定上，都應(yīng)當(dāng)保持在合理的區(qū)間范圍內(nèi)。
2.2簽訂階段的合同管理。
合同的簽定對(duì)管理工作的要求是保證合同中不出現(xiàn)任何有悖公平、有違法制的條款和內(nèi)容，對(duì)其中存在的不足進(jìn)行全面的分析指正，最終確定合同的準(zhǔn)確性、公平性。在合同簽訂的過程中管理內(nèi)容主要包括四個(gè)方面：第一，要掌握合同條款與約定中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的涉及情況，是否對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做出了全面的預(yù)測(cè)，需要針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素以及后果分擔(dān)的比例等進(jìn)行詳細(xì)、明確的條款規(guī)定；第二，主合同內(nèi)容包括與建設(shè)項(xiàng)目施工相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)定，比如項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容的承包形式、具體的承包責(zé)任、項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度控制、價(jià)款控制等等，這些內(nèi)容都決定著項(xiàng)目是否能夠有效的落實(shí)和實(shí)施，需要在合同條款中進(jìn)行特別明確的說明；第三，管理合同評(píng)審，合同評(píng)審的工作內(nèi)容主要針對(duì)其中的條款是否符合合同管理制度的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，例如其中的有關(guān)爭(zhēng)議處理內(nèi)容和條款是否符合有關(guān)規(guī)定、施工進(jìn)度條款的制定是否符合施工要求等；第四，合同正式簽訂，這個(gè)過程需要在合同責(zé)任雙方工作人員均在場(chǎng)的條件下完成，如果項(xiàng)目通過招標(biāo)方式實(shí)現(xiàn)，還需要公開公布中標(biāo)結(jié)果，投標(biāo)結(jié)果的公示需要完全按照規(guī)定來進(jìn)行，經(jīng)過一定期間的公示期之后，由雙方簽訂施工合同并履行其它相關(guān)責(zé)任。
施工階段合同管理內(nèi)容是針對(duì)施工過程的日常行為開展的，主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容。第一，對(duì)合同條款履行情況的跟進(jìn)和管理，要求施工過程中工程承包方根據(jù)施工的不同階段進(jìn)行相應(yīng)的職責(zé)履行，對(duì)沒有與合同約定同步進(jìn)行的行為進(jìn)行監(jiān)督、干預(yù)，并引導(dǎo)至正常的施工進(jìn)度與合同要求上來，對(duì)于在施工過程中出現(xiàn)的違背施工合同條款規(guī)定，而做出的不合理行為，或者提出的不合理要求，協(xié)商解決不成可通過法律手段尋求自身權(quán)益的維護(hù)，這一個(gè)監(jiān)督與管理的過程是深入到施工過程的每一個(gè)時(shí)期內(nèi)的，是一個(gè)長期的跟進(jìn)管理過程；第二，隨著項(xiàng)目施工行為的推進(jìn)會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)和變化因素，對(duì)項(xiàng)目造成一定的影響，在這種狀況下應(yīng)當(dāng)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充以完善施工合同，以恰當(dāng)?shù)姆鲜┕ぞ唧w情況；第三，在由于人為原因造成工程項(xiàng)目正常施工進(jìn)度或效果受到影響時(shí)，需要根據(jù)合同要求責(zé)任方承擔(dān)索賠責(zé)任；第四，由于合同中未詳細(xì)說明的細(xì)節(jié)引起的雙方爭(zhēng)議應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同對(duì)平等、協(xié)商解決問題的原則，由合同管理者出面解決爭(zhēng)議。
2.4竣工階段的合同管理。
當(dāng)工程完工后所涉及到的與合同管理的工作就是按照合同約定正常的履行、驗(yàn)收、交工等工作，而后對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的合同資料進(jìn)行整理與保存，保證在項(xiàng)目后期出現(xiàn)售后維修需求時(shí)能夠有解決問題的合同資料依據(jù)。當(dāng)工程合同關(guān)系的雙方完成項(xiàng)目交接后，施工合同和檔案需要移交至建設(shè)工程的管理部門妥善保存。
至此整個(gè)施工合同的完整管理過程就基本上完成了，不過在項(xiàng)目后期雙方的合同關(guān)系仍然是存在的，因?yàn)槭┕し竭€有一個(gè)保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的責(zé)任，這項(xiàng)責(zé)任要在后期持續(xù)一段時(shí)間內(nèi)的建筑投入使用后才能夠分辨出來，所以合同檔案的管理一定要完善、到位。
合同管理的全過程篇九
為加強(qiáng)對(duì)公司供方(外協(xié)單位)的安全監(jiān)督管理，確保公司生產(chǎn)安全秩序，依據(jù)公司相關(guān)方安全管理制度，明確供需甲乙雙方應(yīng)履行的安全責(zé)任權(quán)力和義務(wù)。
甲方：
乙方：
簽訂供方(外協(xié)單位)安全環(huán)境管理協(xié)議如下：
一、 甲乙雙方必須遵守國家現(xiàn)行相關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及xx公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并按xx公司安全管理制度辦理相關(guān)手續(xù)，甲方有責(zé)任針對(duì)乙方活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)安全和環(huán)境管理的告知義務(wù)，確保雙方安全生產(chǎn)，同時(shí)依法承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。
二、乙方進(jìn)入甲方生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域時(shí)，必須由甲方主管乙方業(yè)務(wù)的人員帶入，禁止乙方人員踢拉鞋等不文明穿著行為入廠，嚴(yán)禁乙方私自進(jìn)入甲方生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域。
三、乙方在甲方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行售后服務(wù)時(shí)，有權(quán)索取和了解活動(dòng)區(qū)域相關(guān)安全作業(yè)要求，必須嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，按規(guī)定使用符合安全要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等，未經(jīng)許可不得擅自使用甲方現(xiàn)場(chǎng)任何機(jī)械電氣設(shè)施等，嚴(yán)禁從事與作業(yè)資質(zhì)不符和違章違規(guī)的作業(yè)行為。乙方所帶設(shè)備工具應(yīng)自行妥善保管，丟失責(zé)任自負(fù)。
四、乙方應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的安全意識(shí)教育及安全操作技能的培訓(xùn)，由于乙方管理不善或人員違章操作，造成的一切安全事故，應(yīng)由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。對(duì)乙方因違規(guī)造成重大安全事故的，甲方財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒付相關(guān)費(fèi)用，并取消乙方供方資格。
五、嚴(yán)禁乙方人員在業(yè)務(wù)地范圍以外從事與業(yè)務(wù)無關(guān)的活動(dòng)。
六、乙方單位車輛在甲方道路的行駛時(shí)速不能超過10公里/小時(shí)，過往生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的道路及進(jìn)出庫房、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域時(shí)速不能超過5公里/小時(shí)。同時(shí)車輛應(yīng)完好符合機(jī)動(dòng)車安全條件和駕駛要求，承載貨物應(yīng)碼放規(guī)范捆綁可靠，不得超高、超寬、超重，自覺履行我國道路安全管理規(guī)定。甲方公司內(nèi)乙方車輛不得隨意亂停亂放。在出入甲方大門時(shí)必須接受甲方門衛(wèi)檢查，運(yùn)輸危險(xiǎn)物品的供方要符合國家危險(xiǎn)物品運(yùn)輸安全規(guī)范要求和條件，其危險(xiǎn)物品安全附件應(yīng)完好有效，貨物搬運(yùn)時(shí)應(yīng)符合安全作業(yè)要求，不得野蠻裝卸，否則由此導(dǎo)致的一切后果由乙方承擔(dān)。
七、乙方應(yīng)遵守甲方廠內(nèi)環(huán)境管理要求，注重自身危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別，加強(qiáng)作業(yè)中環(huán)境保護(hù)意識(shí)，不得隨意亂丟廢棄物，自覺清理作業(yè)后雜物，禁止向甲方下水管網(wǎng)傾倒廢液及拋、灑、漏等影響環(huán)境的現(xiàn)象。乙方在甲方作業(yè)時(shí)應(yīng)對(duì)甲方消防安全負(fù)責(zé)，動(dòng)用明火作業(yè)時(shí)，必須到甲方消防保衛(wèi)部門辦理手續(xù)后方可進(jìn)行操作。
八、乙方所攜帶的工裝、設(shè)備、工具等物資進(jìn)入甲方廠時(shí)予以登記，未登記的不得出廠，并為施工人員辦理出入證。
九、甲方有權(quán)對(duì)乙方違章作業(yè)及存在的不安全隱患和構(gòu)成環(huán)境影響的事實(shí)進(jìn)行處罰，對(duì)存在的重大隱患和嚴(yán)重違章的行為有權(quán)責(zé)令其停止供貨。
十、該責(zé)任書是供貨合同或協(xié)議的附件，與其具有同等法律效應(yīng)。
十一、本安全協(xié)議書按年簽訂，一式三份：甲乙方各存一份、并報(bào)送甲方安技環(huán)保處備案一份。
甲方：(簽字) 乙方：(簽字)
甲方：(蓋章) 乙方：(蓋章)
年 月 日
合同管理的全過程篇十
女職工的特殊勞動(dòng)保護(hù)權(quán)利受到侵害時(shí)，女職工可采取下列方法，維護(hù)自己的合法權(quán)益：
一是向企業(yè)主管部門或勞動(dòng)監(jiān)察部門申訴。(《上海市女職工勞動(dòng)保護(hù)辦法》規(guī)定：“女職工勞動(dòng)保護(hù)的權(quán)益受到侵害時(shí)，依照國務(wù)院的有關(guān)規(guī)定，有權(quán)向所在單位的上級(jí)主管部門或者該單位所在地區(qū)、縣勞動(dòng)部門提出申訴。受理申訴的部門應(yīng)當(dāng)自收到申訴書之日起30日內(nèi)作出處理決定。女職工對(duì)處理決定不服的，可在收到?jīng)Q定書之日起15日內(nèi)向人民法院起訴。”)
二是向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。需要注意的是應(yīng)該在勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起一年之內(nèi)。
三是對(duì)勞動(dòng)行政部門處理決定或仲裁裁決不服的，可向人民法院起訴。
合同管理的全過程篇十一
電梯全過程管理。按管理的不同階段可分為前期管理、使用期管理和后期管理三個(gè)階段。做好全過程管理，是安全、有效使用電梯的基礎(chǔ)。
(一)、電梯的前期管理。
當(dāng)一個(gè)單位需要配置電梯時(shí)，就應(yīng)落實(shí)電梯的管理部門，對(duì)電梯進(jìn)行全過程的管理，做好電梯的前期管理工作，搞好技術(shù)可行性研究、工藝方案審定、選用和評(píng)價(jià)、安裝和驗(yàn)收。有的單位由于不了解電梯的全過程管理和電梯的特點(diǎn)，忽視電梯的前期管理工作，或者電梯的前期管理工作歸一個(gè)部門管理，把投產(chǎn)后的電梯交給設(shè)備部門管理，往往使電梯全過程管理脫節(jié)，遺留許多問題，需要引起重視。
電梯的前期管理應(yīng)做好以下工作：
4、確定電梯安裝單位。電梯由電梯制造廠或認(rèn)可的單位負(fù)責(zé)安裝。電梯安裝單位必須持有特種設(shè)備技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的安全認(rèn)可證件。電梯安裝前，應(yīng)根據(jù)電梯制造廠的要求．進(jìn)行開箱檢查。根據(jù)裝箱單核實(shí)廠方發(fā)貨是否與訂貨型號(hào)一致，零部件是否短缺。隨機(jī)文件是否齊全、隨機(jī)工具、備件是否齊全。
隨機(jī)文件要登記造冊(cè)，一份交檔案室保存，一份交安裝單位，待電梯安裝峻工驗(yàn)收后如數(shù)收回，一份留做維修檔案資料。隨機(jī)文件只有一份的，要提前復(fù)制。
隨機(jī)工具、備件應(yīng)登記造冊(cè)，妥善保管。
5、根據(jù)本單位情況，選配專職電梯維護(hù)人員。并到勞動(dòng)部門和有合適條件的單位培訓(xùn)，取得電梯維護(hù)操作合格證。
電梯維護(hù)人員最好自始至終跟隨電梯安裝工作，檢查電梯安裝施工質(zhì)量。學(xué)習(xí)電梯維護(hù)技術(shù)。
6、經(jīng)常檢查電梯安裝施工質(zhì)量，及時(shí)解決安裝中存在的質(zhì)量問題和電梯安裝過程中隱蔽工程的驗(yàn)收。電梯安裝峻工后，根據(jù)《gb7588-2003電梯制造與安裝驗(yàn)收規(guī)范》，對(duì)電梯逐條、逐項(xiàng)的進(jìn)行檢查試驗(yàn)。交付使用前．應(yīng)取得當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的安全檢驗(yàn)合格證。
7、根據(jù)本單位情況，選配專職電梯司機(jī)，并到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門培訓(xùn)。取得安全操作證。
8、建立電梯技術(shù)檔案和原始記錄。——電梯技術(shù)檔案和原始記錄是正確使用、維修電梯必不可少的技術(shù)資料，必須注意保管和認(rèn)真填寫。
(二)、電梯使用期管理。
電梯安裝竣工驗(yàn)收。取得當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的安全檢驗(yàn)合格證后，就要投入正常運(yùn)行使用。電梯能否正常安全運(yùn)行，并經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，除了做好電梯的前期管理工作外，還要做好電梯使用期的管理。
電梯的使用期間管理是電梯的有效使用壽命期的管理。是電梯全過程管理中重要的階段。為使電梯能始終安全運(yùn)行，人員平平安安，首先要求“用好”電梯。要采取各種有效的組織技術(shù)措施，合理地、充分地使用電梯，充分發(fā)揮電梯的設(shè)備效能。其次是“修好”電梯，有專職維護(hù)人員對(duì)電梯進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)電梯在使用過程中產(chǎn)生的磨損、發(fā)生的故障，要及時(shí)修理，在保證維修質(zhì)量的前提下，縮短停機(jī)修理時(shí)間，降低修理費(fèi)用。電梯的使用期管理一般應(yīng)做好以下工作：
3、經(jīng)常檢查電梯技術(shù)質(zhì)量，檢查維修人員各項(xiàng)原始記錄，登記統(tǒng)計(jì)?？己司S修工作質(zhì)量。及時(shí)解決維護(hù)工作中存在的各種問題。進(jìn)行電梯質(zhì)量檢查評(píng)定，提高一類設(shè)備率。
8、貫徹國家有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)設(shè)備維護(hù)政策、法令、規(guī)程、推廣現(xiàn)代化設(shè)備管理方法，不斷健全和完善設(shè)備管理制度，提高設(shè)備管理水平。
(三)電梯的后期管理。
根據(jù)電梯技術(shù)狀況和使用年限，向上級(jí)提交電梯更新計(jì)劃。上級(jí)批準(zhǔn)更新后。組織實(shí)施電梯的更新計(jì)劃。總結(jié)被更新電梯全過程管理中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。
合同管理的全過程篇十二
1主題內(nèi)容與適用范圍。
本制度規(guī)定了發(fā)電和供熱生產(chǎn)設(shè)備的全過程管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本制度適用于生產(chǎn)、維修和生活等設(shè)備的全過程管理。
2引用標(biāo)準(zhǔn)。
山東省政府1989年山東省實(shí)施《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》辦法。
山東省電力工業(yè)局1988年山東省電力生產(chǎn)技術(shù)管理工作條例(試行)。
3管理職能。
3．1主管部門。
全公司成立以生產(chǎn)總經(jīng)理為組長的電力設(shè)備全過程管理領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé)審議全過程管理的重大問題。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生技部，負(fù)責(zé)設(shè)備全過程管理的綜合協(xié)調(diào)工作。
3．2工作范圍及職能。
3．2．1電力設(shè)備全過程管理是指從工程設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、試制鑒定、購置合同、監(jiān)造檢驗(yàn)、運(yùn)輸保管、安裝調(diào)試、交接驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)、改造更新、直至報(bào)廢的整個(gè)過程中的管理工作。
3．2．2生技部負(fù)責(zé)組織全過程管理工作的實(shí)施，用系統(tǒng)工程的方法把各個(gè)環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)系起來，將設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合起來，改善全過程管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，明確各階段的職責(zé)和相互間的制約及獎(jiǎng)罰制度，編制年度工作計(jì)劃，傳遞信息，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組的決定。
3．2．3生技部(調(diào)運(yùn))、計(jì)劃、財(cái)務(wù)部、物資分公司、人事部(勞資、干部)、安監(jiān)部、生技部(調(diào)運(yùn))等部室專(兼)職人員，負(fù)責(zé)本部室設(shè)備全過程管理的分管工作和外部協(xié)調(diào)工作。
3．2．4生技部每年分別組織修訂一次設(shè)備檢修、運(yùn)行規(guī)程。
3．2．5檢修各分場(chǎng)和運(yùn)行分場(chǎng)負(fù)責(zé)分別對(duì)設(shè)備的檢修、改造、調(diào)試、消缺、運(yùn)行的管理，并對(duì)最佳技術(shù)狀況、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和檢修質(zhì)量、工藝質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3．2．6各專業(yè)設(shè)備異動(dòng)按設(shè)備異動(dòng)管理制度執(zhí)行。
3．3管理權(quán)限。
3．3．1公司生產(chǎn)設(shè)備的重大異動(dòng)、投運(yùn)、長期停運(yùn)、封存與報(bào)廢處理等由領(lǐng)導(dǎo)小組審定后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。屬省公司管轄權(quán)限的設(shè)備，須及時(shí)申報(bào)省電力公司審批。
3．3．2生技部有權(quán)在設(shè)備管理上對(duì)各分場(chǎng)、部室部署任務(wù)、檢查工作和索取設(shè)備管理資料。
3．3．3生技部對(duì)違犯國家基建規(guī)定項(xiàng)目，有權(quán)拒絕設(shè)計(jì)和組織施工。
3．3．4各檢修分場(chǎng)、運(yùn)行分場(chǎng)、安監(jiān)部應(yīng)配合工程設(shè)計(jì)，參與設(shè)備選型、交接驗(yàn)收和評(píng)定等級(jí)工作。
3．3．5對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，生技部有權(quán)拒絕選用，物資分公司有權(quán)拒絕訂貨，檢修分場(chǎng)有權(quán)拒絕接收管理。
3．3．6對(duì)超檢修周期或有重大缺陷的設(shè)備，在經(jīng)過技術(shù)論證分析后，總工程師有權(quán)決定繼續(xù)運(yùn)行使用或提出退出運(yùn)行的建議。
3．3．7生技部、安監(jiān)部等部室有權(quán)參與設(shè)備招標(biāo)選公司，有權(quán)參與施工單位的招標(biāo)工作。
3．4工作協(xié)調(diào)關(guān)系。
3．4．1設(shè)備全過程管理，應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，部室、檢修分場(chǎng)按分工范圍進(jìn)行管理，各負(fù)其責(zé)。
3．4．2設(shè)備選型、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)、缺陷消除按部室，檢修分場(chǎng)分管范圍負(fù)責(zé)。涉及到兩個(gè)以上專業(yè)的工作時(shí)，生技部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、重大問題由生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師決定。
度。如發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度與全過程管理規(guī)定有矛盾時(shí)，應(yīng)及時(shí)向生技部反映，研究解決，匯總上報(bào)。
3．5．1總經(jīng)理職責(zé)。
a．負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、上級(jí)主管部門有關(guān)設(shè)備管理的政策或規(guī)定。
b．對(duì)全公司設(shè)備管理負(fù)全面責(zé)任，確定企業(yè)設(shè)備管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)”的要求。
c．審定設(shè)備管理規(guī)劃、計(jì)劃及管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
d．合理分配和使用設(shè)備更新改造資金和大修理資金。
3．5．2生產(chǎn)總經(jīng)理職責(zé)：
a．在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、上級(jí)主管部門有關(guān)設(shè)備的政策或規(guī)定。
b．組織制定企業(yè)有關(guān)設(shè)備管理的目標(biāo)，審定設(shè)備管理維修的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定。
c．領(lǐng)導(dǎo)生技部設(shè)備業(yè)務(wù)管理工作，部署檢查設(shè)備維修工程、更新改造工程，協(xié)調(diào)橫向聯(lián)系。d．組織制定、督促檢查設(shè)備管理規(guī)劃，審定設(shè)備管理的職工培訓(xùn)和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。e．參加、組織設(shè)備重大事故的調(diào)查。
3．5．3生技部主任職責(zé)：
a．建立健全設(shè)備管理與維修方面的管理標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并組織貫徹實(shí)施。b.組織編制設(shè)備更新改造及大修計(jì)劃，并組織實(shí)施。
c．對(duì)全公司各生產(chǎn)部門部室設(shè)備管理人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
e．參加主要設(shè)備大修后的整體驗(yàn)收。
a．設(shè)備管理工程師是設(shè)備綜合管理專責(zé)人員，負(fù)責(zé)設(shè)備的綜合管理。
b，貫徹上級(jí)及公司在設(shè)備管理上的方針政策、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)。
c．編制設(shè)備治理整頓三年滾動(dòng)計(jì)劃，大修計(jì)劃，更新改造計(jì)劃。
d．管理用好設(shè)備大修理資金及更新改造資金。
f．負(fù)責(zé)設(shè)備的鑒定評(píng)級(jí)。
e．負(fù)責(zé)設(shè)備管理升級(jí)及創(chuàng)優(yōu)的申報(bào)。
3．5．5生技部專業(yè)工程師職責(zé)：
a．生技部專業(yè)工程師在部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，是對(duì)設(shè)備進(jìn)行專業(yè)管理的專責(zé)人，對(duì)設(shè)備的日常管理負(fù)責(zé)。
b．負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修管理，參加修后的驗(yàn)收。
c．負(fù)責(zé)設(shè)備的異動(dòng)管理，及設(shè)備缺陷的管理。
d．負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)帳的管理，及時(shí)根據(jù)設(shè)備異動(dòng)情況，更改臺(tái)帳。
e．審核設(shè)備大小修工程項(xiàng)目及更新改造工程項(xiàng)目。
f．參加設(shè)備事故的調(diào)查、分析。
3．5．6生技部(值長組)分管設(shè)備的運(yùn)行管理，負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行規(guī)章制度的修訂，設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)調(diào)度。
3．5．7檢修分場(chǎng)長(副隊(duì)長)、運(yùn)行分場(chǎng)主任(副主任)的職責(zé)。
a．檢修分場(chǎng)長(副隊(duì)長)運(yùn)行分場(chǎng)主任(副主任)在總經(jīng)理(總工)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本部門的設(shè)備管理工作全面負(fù)責(zé)。
b．貫徹執(zhí)行上級(jí)公司在設(shè)備管理上的方針、政策、規(guī)章、制度。
c．提出設(shè)備大修、維護(hù)、更新改造計(jì)劃及實(shí)施方案。
d，建立本部門的設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳及固定資產(chǎn)臺(tái)帳，并做到帳、物、卡相符。
c．組織完成本部門承擔(dān)的設(shè)備大小修，日常檢查，維護(hù)工作及安全運(yùn)行工作。
f．組織實(shí)施設(shè)備主人的技術(shù)培訓(xùn)工作。
g．領(lǐng)導(dǎo)和督促各班組做好設(shè)備缺陷消除工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收，并分析造成設(shè)備缺陷的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高設(shè)備的健康水平。
h．定期巡查設(shè)備，掌握設(shè)備存在的缺陷。
i．參加設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理。根據(jù)“三不放過”的原則，落實(shí)好防范措施。j．負(fù)責(zé)本隊(duì)范圍內(nèi)的技術(shù)、設(shè)備資料的歸檔工作。
3．5．8檢修班組長職責(zé)：
a，班組長在檢修分場(chǎng)長的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)本班管轄的設(shè)備全面管理。
b．組織人員進(jìn)行設(shè)備的大修，小修，維護(hù)、消缺等工作，不斷提高設(shè)備健康水平。
c．建立設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳。
d．組織實(shí)施設(shè)備主人的培訓(xùn)。
3．5．9運(yùn)行班組長職責(zé)。
a．運(yùn)行班長在分場(chǎng)主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行管理。
b．遵守安全工作規(guī)程及操作規(guī)定。
c．認(rèn)真執(zhí)行兩票三制。
d．認(rèn)真巡回檢查設(shè)備，按時(shí)抄表。
e．發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時(shí)按事故處理規(guī)程進(jìn)行處理，并及時(shí)匯報(bào)。
f．及時(shí)清掃設(shè)備衛(wèi)生。
s．發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)登錄，并匯報(bào)班長。
4管理內(nèi)容與要求。
4．1設(shè)計(jì)與設(shè)備選用。
4．1．1改、擴(kuò)建工程按基建程序進(jìn)行。生技部(計(jì)劃)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目前期工作，工程立項(xiàng)的可行性研究，經(jīng)總工程師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，向省集團(tuán)公司提出立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)省集團(tuán)公司批準(zhǔn)后安排設(shè)計(jì)。
4．1．2生技部(計(jì)劃)做好5—10年內(nèi)發(fā)電，供熱發(fā)展規(guī)劃，包括負(fù)荷預(yù)測(cè)、電量、熱量平衡，電供熱改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目等。在實(shí)際執(zhí)行中不斷充實(shí)調(diào)整，實(shí)行“滾動(dòng)計(jì)劃”。
4．1．3擴(kuò)、改建工程項(xiàng)目，生技部(計(jì)劃)應(yīng)根據(jù)準(zhǔn)備工作情況、建設(shè)工程的要求、設(shè)備交，貨期施工力量編報(bào)年度基建計(jì)劃。更改工程項(xiàng)目由生技部按批準(zhǔn)的工程規(guī)模編制年度施工計(jì)劃。
4．1．4生技部參加改、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)審查，并負(fù)責(zé)提出設(shè)備選型的審查意見。
4．2設(shè)備的訂購和監(jiān)造檢驗(yàn)。
4．2．1物資分公司對(duì)工程的設(shè)備從訂購、監(jiān)造、運(yùn)輸，驗(yàn)收等全過程管理實(shí)行全面負(fù)責(zé)。
4．2．2改、擴(kuò)建工程設(shè)備的訂購，通過國家分配或?qū)Ω饔嘘P(guān)設(shè)備制度公司的招標(biāo)而定。設(shè)備招標(biāo)工作可申報(bào)省集團(tuán)公司或自行組織進(jìn)行，物資分公司，生技部和有關(guān)部門參加簽訂設(shè)備的技術(shù)協(xié)議和訂貨合同。
4．2．3設(shè)備訂購采取招標(biāo)、議標(biāo)、詢價(jià)等多種形式選公司，根據(jù)擇優(yōu)的原則訂購設(shè)備。屬國家計(jì)劃的成套項(xiàng)目，認(rèn)真審查設(shè)備訂貨計(jì)劃，向成套部門反映使用部門的意見。
4．2．4選用設(shè)備必須按技術(shù)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)合理，運(yùn)行可靠的原則，在設(shè)計(jì)選型的基礎(chǔ)上擇優(yōu)選購并認(rèn)真填寫計(jì)劃，報(bào)省集團(tuán)公司審查，然后組織訂貨。對(duì)不合格、不適用的不得訂貨，國家已公布淘汰的產(chǎn)品，無質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和未經(jīng)質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)認(rèn)證的產(chǎn)品，不能訂購。對(duì)新產(chǎn)品必須報(bào)省集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可訂購。
4．2．5選購設(shè)備按合同法規(guī)簽訂正式合同，應(yīng)包括如下內(nèi)容：
a．供需雙方的合法名稱，詳細(xì)通訊地址，收貨人，收貨地址，銀行帳號(hào)等。
b．提出明確詳細(xì)供貨、規(guī)范，型號(hào)，參數(shù)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，試驗(yàn)方法及質(zhì)量要求。
c．雙方明確供貨范圍，確定價(jià)格，注明交貨時(shí)間，方法及付款等條文，在價(jià)格中必須預(yù)付設(shè)備總價(jià)的10％作為產(chǎn)品質(zhì)量保證金，明確扣罰及發(fā)還條款。
4．2．6合同簽訂后，供應(yīng)部門隨時(shí)了解制造公司的生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量保證情況。生技部應(yīng)派出有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員去制造公司檢驗(yàn)，參加重大階段的必要試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向公司家提出，同時(shí)向省集團(tuán)公司匯報(bào)．并要求公司家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和安裝監(jiān)督。
4．2．7設(shè)備驗(yàn)收后具備出公司條件時(shí)，對(duì)設(shè)備的包裝設(shè)計(jì)、選材強(qiáng)度提出要求，對(duì)發(fā)運(yùn)站的裝卸能力做出調(diào)查，提出安全裝運(yùn)的意見，包裝達(dá)到防雨、防潮、防霉，防銹、防腐蝕等要求。對(duì)大型結(jié)構(gòu)零件、部件用油漆標(biāo)記，同時(shí)要求符合鐵路、公路裝卸運(yùn)輸?shù)臈l件。包裝箱中應(yīng)裝有裝箱單，明細(xì)表，產(chǎn)品出公司證明書，合格證，隨機(jī)技術(shù)資料和圖紙。
4，3．1生技部對(duì)設(shè)備的施工，安裝，調(diào)運(yùn)，試運(yùn)等全過程管理，生技部抓好試生產(chǎn)期間運(yùn)行管理工作。
4．3．2選擇工程施工單位，應(yīng)推行招標(biāo)制，嚴(yán)格對(duì)施工單位的資格審查。施工單位必須具備國家、省、市有關(guān)規(guī)定辦理登記發(fā)證。并向省，市勞動(dòng)部門申報(bào)辦理“鍋爐及壓力容器”安裝資格證件，并具有健全的工程質(zhì)量保證體系，4．3．3在與施工單位簽訂合同時(shí)，要從安裝費(fèi)中預(yù)留相當(dāng)工資總額的10％作為質(zhì)量保證金。
4．3．4設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，施工單位會(huì)同物資分公司、生技部及綜合檔案室開箱檢查，按裝箱單進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收，并做好記錄，共同簽證。對(duì)裝箱的技術(shù)資料存檔，復(fù)制件交施工單位使用。發(fā)現(xiàn)供貨產(chǎn)品與合同不符或者有質(zhì)量問題，以簽訂合同部室為主，及時(shí)上報(bào)提出處理，并通知財(cái)務(wù)拒付貨款。
4，3．5發(fā)電機(jī)組和送變電設(shè)備應(yīng)分別按“電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范”、“電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范”、“火電施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”、“架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范”等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。
4．3．6設(shè)備移交試運(yùn)必須符合下列基本要求：
a．全部或部分工程竣工，作了交待，有試驗(yàn)，試運(yùn)的措施計(jì)劃。
b．為保證設(shè)備安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、要求自動(dòng)裝置投入率達(dá)60％以上，儀表投入率達(dá)到90％，聯(lián)鎖裝置投入率達(dá)到100％。
c．設(shè)備試驗(yàn)、試運(yùn)前三個(gè)月，應(yīng)將設(shè)備安裝竣工圖紙、設(shè)備技術(shù)說明書和有關(guān)規(guī)程，保護(hù)定值等交生技部。
d.參加試驗(yàn)、運(yùn)行人員設(shè)備熟悉，會(huì)操作、會(huì)處理異常。
e．對(duì)于重大工程，應(yīng)成立試驗(yàn)、試運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組或委員會(huì)，負(fù)責(zé)試驗(yàn)、試運(yùn)行的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)進(jìn)行。
建規(guī)模，技術(shù)裝備情況編制定員配備計(jì)劃。
a.主要崗位的技術(shù)工人應(yīng)在機(jī)組投產(chǎn)前2—3年配齊，一般崗位生產(chǎn)人員在投產(chǎn)前一年配齊。b.負(fù)責(zé)新錄用人員入公司前的培訓(xùn)，進(jìn)行入場(chǎng)教育、安全教育、職業(yè)道德教育、公司規(guī)公司紀(jì)教育，考試合格后，可分配到生產(chǎn)崗位。
c．協(xié)同有關(guān)分場(chǎng)按有關(guān)規(guī)程的規(guī)定，組織好崗位培訓(xùn)工作。
4．4．3各有關(guān)分場(chǎng)在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，匯集并復(fù)制有關(guān)設(shè)備公司家說明書，編印各專業(yè)培訓(xùn)教材，繪制系統(tǒng)圖，編制運(yùn)行操作及事故處理規(guī)程，制定操作卡片，健全各種記錄和臺(tái)帳。
4．4．4各有關(guān)部門在新設(shè)備投產(chǎn)前三個(gè)月，要配合設(shè)備安裝進(jìn)度，編寫各個(gè)設(shè)備的啟動(dòng)、試驗(yàn)技術(shù)組織措施，并組織運(yùn)行人員對(duì)系統(tǒng)管道內(nèi)工質(zhì)流向劃箭頭，對(duì)設(shè)備掛牌標(biāo)明設(shè)備名稱、編號(hào)和關(guān)閉、開啟方向，進(jìn)行模擬操作及事故演習(xí)。
4．4．5生技部，檢修各分場(chǎng)及運(yùn)行分場(chǎng)及各分場(chǎng)建立主、輔設(shè)備臺(tái)帳卡片及其異常運(yùn)行登記簿。編制設(shè)備規(guī)范清冊(cè)，各種軸承、管材、油脂手冊(cè)，繪制主、輔設(shè)備常用備件圖冊(cè)，地下設(shè)施，溝道、管道圖，并附有必要說明，校核竣工圖及隱蔽工程圖，建立設(shè)備的安全及保護(hù)定值手冊(cè)，以及各種維修材料的目錄和定額等。
4．4．6各檢修分場(chǎng)組織檢修維護(hù)人員熟悉設(shè)備、圖紙和安裝使用說明書。
4．4．7生技部組織確定易磨易損部件，并督促物資分公司及有關(guān)檢修分場(chǎng)準(zhǔn)備好投產(chǎn)后一個(gè)大修周期所需的備品配件。
4．4．8生技部在設(shè)備投運(yùn)2—3年內(nèi)，組織編制設(shè)備檢修工藝規(guī)程。
4．5設(shè)備的試生產(chǎn)(注：200mw以下的機(jī)組是否安排試生產(chǎn)期，由試運(yùn)總指揮上報(bào)啟委會(huì)后決定)。
4．5．1試生產(chǎn)階段，應(yīng)報(bào)告調(diào)度，并考慮到設(shè)備調(diào)試、考核和消缺的需要。
4．5．2設(shè)備試生產(chǎn)階段，應(yīng)對(duì)設(shè)備的強(qiáng)迫停運(yùn)進(jìn)行可靠性統(tǒng)計(jì)。新投產(chǎn)的設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。
4．5．3試生產(chǎn)期及產(chǎn)品質(zhì)量保證期內(nèi)，各有關(guān)單位職責(zé)如下：
a．生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)運(yùn)行和日常維護(hù)工作。
b．設(shè)備制造質(zhì)量由制造公司負(fù)責(zé)解決。
c．施工質(zhì)量問題由施工單位對(duì)安裝缺陷負(fù)責(zé)并承擔(dān)檢修費(fèi)用。
d．因設(shè)計(jì)不當(dāng)，造成事故，設(shè)計(jì)單位應(yīng)提出改進(jìn)設(shè)計(jì)的方案和圖紙。
4．5．4試運(yùn)行階段結(jié)束后，生技部組織有關(guān)責(zé)任專業(yè)要提出正式報(bào)告和評(píng)價(jià)，內(nèi)容包括設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試等工作質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)意見，設(shè)備正式投產(chǎn)后的各項(xiàng)生產(chǎn)考核指標(biāo)等。
4．6生產(chǎn)管理。
4．6．1設(shè)備的運(yùn)行管理必須認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、運(yùn)行操作規(guī)程；認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，不斷改善設(shè)備的技術(shù)狀況，提高設(shè)備健康水平，提高維修效益，實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)、文明生產(chǎn)。
4．6．2按設(shè)備管理范圍規(guī)定，健全設(shè)備明細(xì)帳卡和設(shè)備臺(tái)帳，制訂崗位責(zé)任制。
4．6．3推行現(xiàn)代化管理方法，采用設(shè)備診斷技術(shù)，全面分析設(shè)備狀態(tài)，制定檢修、運(yùn)行的目標(biāo)管理。
4．6．4生技部、物資分公司應(yīng)根據(jù)部頒備品配件儲(chǔ)備辦法編制事故備品定額，報(bào)省集團(tuán)公司審批。
4．6．5生技部組織開展對(duì)設(shè)備部件的物質(zhì)壽命、經(jīng)濟(jì)壽命、技術(shù)壽命的分析、結(jié)合設(shè)備檢修，根據(jù)三種壽命分析的結(jié)果，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部的技術(shù)更新和改造。對(duì)每項(xiàng)改造前后應(yīng)進(jìn)行對(duì)比試驗(yàn)，以保證獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。
4．6．6設(shè)備移交生產(chǎn)后，財(cái)務(wù)部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)流動(dòng)資金和貸款指標(biāo)，確保生產(chǎn)需要。參加設(shè)備壽命周期總費(fèi)用及經(jīng)濟(jì)效益考核與分析。對(duì)設(shè)備維護(hù)、更新改造、大修等費(fèi)用與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核分析。
4．7．1設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容：
a．對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行分類、編號(hào)、登記、健全設(shè)備臺(tái)帳、檔案。
b．對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行建帳、建卡保管。
c．帳、卡、物相符率達(dá)100％。
4．7．2主要設(shè)備檔案一般包括：
a．設(shè)備出公司質(zhì)量檢驗(yàn)單及使用說明書。
b．設(shè)備全部附件清單。
c．安裝工程記錄、安裝后的檢驗(yàn)記錄、調(diào)試記錄、試運(yùn)行記錄、竣工圖。
d．移交使用部門的交接單。
e．檢修專用記錄(卡片)、設(shè)備的定期檢驗(yàn)和預(yù)防性試驗(yàn)記錄。
f．設(shè)備改造記錄。
s．設(shè)備調(diào)撥、遷移、變動(dòng)記錄臺(tái)帳。
h．設(shè)備事故記錄。
4．7．3為爭(zhēng)取獲得設(shè)備壽命周期總費(fèi)用最低的目的，新設(shè)備從開始設(shè)計(jì)到報(bào)廢為止，投入和產(chǎn)出的費(fèi)用分臺(tái)計(jì)算統(tǒng)計(jì)，建立專用記錄簿。
4．7．4年、季、月設(shè)備檢修計(jì)劃，由檢修分場(chǎng)提出，經(jīng)生技部審核總經(jīng)理或總工批準(zhǔn)后，下達(dá)正式計(jì)劃。
4．7．5設(shè)備報(bào)廢由使用管理部門填寫固定資產(chǎn)報(bào)廢鑒定表，經(jīng)生技部、財(cái)務(wù)部、物資分公司等部門現(xiàn)場(chǎng)鑒定后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部報(bào)省公司審批。省集團(tuán)公司批復(fù)后，由物資分公司會(huì)同財(cái)務(wù)部確定設(shè)備殘值，物資分公司處理收回殘值。
5信息反饋。
5．1建立信息傳遞和反饋分析制度。每半年生技部匯總統(tǒng)計(jì)一次，并于每年七月和次年、一月上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組及省集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、生技部各一份。
5．2信息反饋系統(tǒng)。
5．3信息反饋方式、程序。
5.3.1信息采用報(bào)表、報(bào)告方式傳遞，由生技部填報(bào)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組和省集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組。
5．3．2重大事故由檢修分場(chǎng)(部室)填寫出報(bào)告，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)小組和生技部，涉及兩個(gè)及以上檢修分場(chǎng)時(shí)生技部提出處理方案，由生產(chǎn)總經(jīng)理召集領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。
6檢查與考核。
6．1本制度由生技部負(fù)責(zé)檢查與考核。各檢修分場(chǎng)、運(yùn)行分場(chǎng)分管的工作，由分場(chǎng)(部室)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查與考核。
6．2生技部對(duì)各檢修分場(chǎng)運(yùn)行分場(chǎng)管理情況每半年進(jìn)行一次總結(jié)，并對(duì)提出考核意見報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組獎(jiǎng)懲。
6．3生產(chǎn)總經(jīng)理每季召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，聽取各部門匯報(bào)，并抽查各部門設(shè)備管理的情況。
6．4獎(jiǎng)懲細(xì)則按公司現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤考核。
合同管理的全過程篇十三
[摘要]發(fā)電企業(yè)是近幾年電力改革的產(chǎn)物。作為新興事物，給原有的電力監(jiān)督管理體系也就帶來了新問題，在主體變革的背景下，如何有效開展技術(shù)監(jiān)督工作,保障電力設(shè)備安全運(yùn)行和協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，成為了電力工作的重心。電力企業(yè)必須明確設(shè)備全過程中技術(shù)監(jiān)督體系各方的職責(zé)和各主體的地位，搞好技術(shù)監(jiān)督管理工作，這樣才能提高電力設(shè)備的等效可用系數(shù),保證高質(zhì)量的電力供應(yīng)用最小的投入換取最大的企業(yè)效益和社會(huì)效益。本文就這一問題闡述了自身的觀點(diǎn)，并提出了技術(shù)監(jiān)督管理工作的開展思路。
1技術(shù)監(jiān)督管理的概念及意義。
1.1技術(shù)監(jiān)督管理的概念。
技術(shù)監(jiān)督管理，就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段,依據(jù)國家法律法規(guī),對(duì)國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域中涉及到的技術(shù)性問題的有關(guān)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)察和督促管理。從而達(dá)到保障國民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行和國民經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的目的。概念內(nèi)容表明，,監(jiān)督或制約的內(nèi)容并不是將所有的技術(shù)活動(dòng)都包含在內(nèi),包含的是那些在國家的法律和法規(guī)范圍內(nèi)的技術(shù)活動(dòng),這些在規(guī)定下的技術(shù)活動(dòng)才是監(jiān)督管理的主要對(duì)象。因此,監(jiān)督必須依據(jù)法律、法規(guī)來進(jìn)行。技術(shù)監(jiān)督管理主要包括質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量3個(gè)方面，管理者要把三者有機(jī)的結(jié)合在一起,協(xié)調(diào)一致,這樣才能形成有效的整體監(jiān)督管理體系。
1.2技術(shù)監(jiān)督管理的意義。
電力生產(chǎn)不僅會(huì)影響各行各業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還和社會(huì)穩(wěn)定相關(guān)。電力工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是具有社會(huì)公用事業(yè)性質(zhì)的行業(yè)。各行各業(yè)和人民的日常生活所需點(diǎn)的供給都是電力企業(yè)提供，如果供電中斷，特別是電網(wǎng)事故造成大面積停電，將使各行各業(yè)的生產(chǎn)停頓或癱瘓，有的還會(huì)產(chǎn)生一系列衍生事故，隨之而來的是各種各樣的衍生災(zāi)害。這些都會(huì)嚴(yán)重影響人民的日常生活，使社會(huì)混亂。所以電力安全生產(chǎn)和國家人民生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，而且制約著人民群眾的切身利益，以及國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。更是關(guān)乎人心和社會(huì)的穩(wěn)定的重要因素。
全過程技術(shù)監(jiān)督管理的范圍十分廣，囊括了電力設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、設(shè)備制造、安裝調(diào)試、試運(yùn)行、正常運(yùn)行、設(shè)備衰老直至設(shè)備報(bào)廢等的綜合管理的全部過程。從而達(dá)到安全、質(zhì)量和效益三方面的協(xié)調(diào)一致。將設(shè)備壽命周期和消耗控制在最優(yōu)程度,用最小的投入換取電力設(shè)備最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)性能,這是全過程技術(shù)監(jiān)督管理的最終目標(biāo)。
電力設(shè)備從投產(chǎn)開始,便希望在設(shè)備使用壽命周期內(nèi)達(dá)到無維修和少維修,能夠長期穩(wěn)定運(yùn)行。但在現(xiàn)實(shí)條件下,受技術(shù)、材料、加工工藝、裝配工藝、維修、管理、人員技術(shù)水平等條件的制約,還達(dá)不到這種要求,因?yàn)樵O(shè)備在使用中要發(fā)生磨損、腐蝕、老化等自然現(xiàn)象。同時(shí)還有設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、制造質(zhì)量、安裝、調(diào)試等問題,以及操作、維護(hù)、運(yùn)行人員失誤等原因,都會(huì)使設(shè)備發(fā)生故障。設(shè)備典型故障率是隨著使用時(shí)間的延伸，先減小后穩(wěn)定，然后升高的。在電力設(shè)備的有效使用周期內(nèi)、最大限度地提高設(shè)備的有效利用率,力求降低消耗,是電力企業(yè)研究的主要課題,因此必須搞好電力設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督管理工作。
建立完善的技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),落實(shí)各方責(zé)任。技術(shù)監(jiān)督工作十分復(fù)雜，涉及到全部電廠和對(duì)電廠負(fù)責(zé)的相關(guān)政府部門，還有承擔(dān)電廠技術(shù)監(jiān)督服務(wù)的電力試驗(yàn)研究院。要想做好全面的技術(shù)管理工作,三方必須全部參與，有效協(xié)調(diào)。要有組織、有計(jì)劃、有次序的進(jìn)行和完成各項(xiàng)監(jiān)督管理工作。這就要求必須從上到下，建立各類技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，而且網(wǎng)絡(luò)要層次分明，級(jí)別清晰，責(zé)任到人。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各類專業(yè)監(jiān)督人員都要相互配合，積極負(fù)責(zé)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視并且應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提高技術(shù)監(jiān)督手段,搞好技術(shù)檢測(cè)、技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與控制三大方面的工作。充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)的作用,把技術(shù)監(jiān)督工作落到實(shí)處,使技術(shù)監(jiān)督工作進(jìn)入科學(xué)的良性循環(huán)的軌道。
3.2提高技術(shù)監(jiān)督隊(duì)伍的素質(zhì)。
定的難度。所以嚴(yán)格要求監(jiān)督人員有良好的專業(yè)和監(jiān)督技術(shù)。此外，通過培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)督人員的水平，提高工作人員的監(jiān)督意識(shí)，自覺做好技術(shù)監(jiān)督，以保持監(jiān)督隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。熟悉操作技術(shù)監(jiān)督和監(jiān)督人員的培訓(xùn)，都不可能一蹴而就，技術(shù)監(jiān)督工作本身又具有連續(xù)性，因此，監(jiān)督隊(duì)伍保持相對(duì)穩(wěn)定是非常必要的。
3.3做好電力設(shè)備前期技術(shù)監(jiān)督工作。
早期的新機(jī)組設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督，是全過程的監(jiān)督和管理的重要組成部分。前期技術(shù)監(jiān)督工作直接影響新機(jī)組設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行和使用期。初步的技術(shù)監(jiān)督和管理工作多年以來，我們已經(jīng)做了許多卓有成效的工作，以確保按期投產(chǎn)的新機(jī)組，可投入后運(yùn)作長期穩(wěn)定。新機(jī)組項(xiàng)目，我們?cè)诔醪皆O(shè)計(jì)審查，設(shè)備選型，駐廠監(jiān)造和驗(yàn)收，基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備調(diào)試，單元評(píng)估，性能測(cè)試等方面進(jìn)行檢查，從而提高技術(shù)監(jiān)督的深度和廣度。
3．4加強(qiáng)新機(jī)組設(shè)備使用期間的技術(shù)監(jiān)督管理。
新機(jī)組設(shè)備經(jīng)過安裝調(diào)試和試運(yùn)行階段后,基本上進(jìn)入比較穩(wěn)定的運(yùn)行階段。在此期間技術(shù)監(jiān)督工作將直接影響機(jī)組的使用壽命和安全生產(chǎn),也是安全、經(jīng)濟(jì)、周期費(fèi)用的具體體現(xiàn)。在此期間的技術(shù)監(jiān)督管理應(yīng)重點(diǎn)做好如下工作:a加強(qiáng)新機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行管理,否則將導(dǎo)致新機(jī)組設(shè)備壽命的縮短。應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)、大機(jī)組、高度自動(dòng)化的特點(diǎn),制訂相應(yīng)的運(yùn)行管理措施,建全各種規(guī)章制度做好新老機(jī)組設(shè)備運(yùn)行期間的數(shù)據(jù)整理。利用科學(xué)的方法和現(xiàn)代化的工具對(duì)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和邏輯判斷,從長期運(yùn)行的數(shù)據(jù)中找出規(guī)律,去指導(dǎo)新老機(jī)組設(shè)備的維修和運(yùn)行。b加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修管理，大力提倡狀態(tài)檢修技術(shù)。狀態(tài)檢修的前題是狀態(tài)監(jiān)測(cè),其主要任務(wù)之一是服務(wù)于預(yù)知性維修,不但要監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),而且還要監(jiān)測(cè)設(shè)備的效率。運(yùn)用狀態(tài)檢修技術(shù)和診斷技術(shù)可以大大減少或根除剩余檢修造成的人工和材料的浪費(fèi),提高設(shè)備的利用率。
質(zhì)的監(jiān)督質(zhì)量，監(jiān)督依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)要時(shí)時(shí)更新，與時(shí)俱進(jìn)，從而使監(jiān)督方法的標(biāo)準(zhǔn)化和量值傳遞的受控性得到保障。這樣才能與不斷更新變革的電力行業(yè)體制相適應(yīng)。電力設(shè)備全過程的技術(shù)監(jiān)督管理，是電力公司生產(chǎn)的關(guān)鍵所在，希望我國電力企業(yè)能在這方面多多重視。
合同管理的全過程篇十四
社保與商業(yè)保險(xiǎn)的區(qū)別_社保和商保有哪些區(qū)別摘要：社保與商業(yè)保險(xiǎn)有什么區(qū)別？社保和商業(yè)保險(xiǎn)的區(qū)別有哪些？社保，旨在為國民提供基本生活保障；商業(yè)保險(xiǎn)，則是針對(duì)客戶需求在不同方面給予高額保障，給予客戶全方位的保護(hù)。
勞動(dòng)合同，是指勞動(dòng)者與用人單位之間確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。勞動(dòng)合同依法訂立即具有法律約束力，當(dāng)事人必須履行勞動(dòng)合同規(guī)定的義務(wù)。根據(jù)這個(gè)協(xié)議，勞動(dòng)者加入企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織、事業(yè)組織、國家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體等用人單位，成為該單位的一員，承擔(dān)一定的工種、崗位或職務(wù)工作，并遵守所在單位的內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則和其他規(guī)章制度；用人單位應(yīng)及時(shí)安排被錄用的勞動(dòng)者工作，按照勞動(dòng)者提供勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量支付勞動(dòng)報(bào)酬，并且根據(jù)勞動(dòng)法律、法規(guī)規(guī)定和勞動(dòng)合同的約定提供必要的勞動(dòng)條件，保證勞動(dòng)者享有勞動(dòng)保護(hù)及社會(huì)保險(xiǎn)、福利等權(quán)利和待遇。
社會(huì)保險(xiǎn)是指國家為了預(yù)防和分擔(dān)年老、失業(yè)、疾病以及死亡等社會(huì)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)社會(huì)安全，而強(qiáng)制社會(huì)多數(shù)成員參加的.，具有所得重分配功能的非營利性的社會(huì)安全制度。社會(huì)保險(xiǎn)計(jì)劃由政府舉辦，強(qiáng)制某一群體將其收入的一部分作為社會(huì)保險(xiǎn)稅（費(fèi)）形成社會(huì)保險(xiǎn)基金，在滿足一定條件的情況下，被保險(xiǎn)人可從基金獲得固定的收入或損失的補(bǔ)償，它是一種再分配制度，它的目標(biāo)是保證物質(zhì)及勞動(dòng)力的再生產(chǎn)和社會(huì)的穩(wěn)定。社會(huì)保險(xiǎn)的主要項(xiàng)目包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。
合同管理的全過程篇十五
托管方(甲方)：
受托管方(乙方)：
乙方經(jīng)辦人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為明確甲方與乙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、房屋托管地點(diǎn)及約定
1、甲方將其所有的位于________市_______區(qū)_________________________________的房屋托管給乙方，該房屋建筑面積為_____平方米，戶型為____室____廳，樓層為___樓。房產(chǎn)證號(hào)(合同)________________.
2、甲方從_______年____月____日起將房屋交付乙方托管，至____年____月____日收回。其中免租期______.
3、房屋租金：每月______元，大寫(人民幣)，付款方式為____付，支付日期為租金到期前_____天之內(nèi)。另付押金________元，大寫________，托管終止，甲方對(duì)房屋驗(yàn)收無誤后，將押金退還乙方，不計(jì)利息;合同簽署日，乙方應(yīng)向甲方一次性預(yù)付___個(gè)月的房租，以后的房租支付時(shí)間按合同約定執(zhí)行。
每期的租金由乙方以現(xiàn)金形式支付或以銀行轉(zhuǎn)賬方式支付，甲方指定的銀行賬戶為：戶名：____________開戶行：_____________________賬號(hào)：_________________________甲方確定上述戶名、開戶行、賬號(hào)準(zhǔn)確無誤后簽字確認(rèn)：
4、房屋僅作商業(yè)辦公或居住使用，若為商業(yè)辦公使用，不得在午休或夜間時(shí)段干擾鄰居及其他住戶的日常生活;乙方有義務(wù)對(duì)承租人進(jìn)行管理，不得在房屋內(nèi)從事違法犯罪活動(dòng)，否則由乙方承擔(dān)所有后果，由此給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的由乙方負(fù)責(zé)賠償。
5、托管期間發(fā)生的水、電、天然氣、有線電視、電話、上網(wǎng)費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)等費(fèi)用由乙方承擔(dān)并按時(shí)交納;采暖費(fèi)由甲方承擔(dān)。
6、政府規(guī)定出租房屋應(yīng)繳的稅費(fèi)由甲方承擔(dān)。
二、甲乙雙方的責(zé)任及義務(wù)
1、乙方在托管房屋前，必須在甲方的監(jiān)督下對(duì)房屋的結(jié)構(gòu)及屋內(nèi)物品進(jìn)行檢查、清點(diǎn)。
2、乙方代為甲方管理房屋及房屋鑰匙。托管期間，乙方必須定期對(duì)甲方的房屋進(jìn)行查看并管理，以保證房屋的正常使用。如因乙方原因發(fā)生事故，乙方應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。
3、房屋結(jié)構(gòu)、上下水以及水、電、暖、天然氣、光纖、有線電視等相關(guān)設(shè)施的統(tǒng)一改造，以及上述設(shè)施在托管期間出現(xiàn)非人為損壞，由甲方負(fù)責(zé)維修，也可委托乙方維修，維修費(fèi)用由甲方承擔(dān);若上述設(shè)施出現(xiàn)人為損壞或其它設(shè)施損壞的，由乙方負(fù)責(zé)維修并承擔(dān)費(fèi)用。
4、托管的房屋如因產(chǎn)權(quán)、拆遷等發(fā)生糾紛，一律由甲方負(fù)責(zé)解決，由此造成乙方及承租方經(jīng)濟(jì)損失的，由甲方負(fù)責(zé)賠償。
5、乙方在托管期間對(duì)房屋具有使用權(quán)，但不得破壞房屋現(xiàn)有設(shè)施;托管期間甲方未經(jīng)乙方允許不得擅自用自留鑰匙進(jìn)入房屋，否則造成的糾紛和損失均由甲方負(fù)責(zé)。
6、本合同期限未滿前，一方擬終止合同，需提前___天通知對(duì)方，并征求對(duì)方意見。托管期間甲乙任何一方不得單方面擅自終止合同。托管到期后，甲方若繼續(xù)出租該房屋，在同等條件下乙方享有優(yōu)先權(quán);若不再續(xù)簽合同，甲方應(yīng)給予乙方1-3個(gè)月的過渡期，過渡期的房屋租金按本合同規(guī)定計(jì)付。
7、甲方在交付房屋前需完善房屋的基本設(shè)備，如水卡、電卡、燃?xì)饪?、機(jī)頂盒等，如不能及時(shí)交付上述設(shè)備，乙方有權(quán)延長免租期直至上述設(shè)備交付為止。
合同管理的全過程篇十六
根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者簽訂的勞動(dòng)合同期限可以分為三類：(1)有固定期限，即在合同中明確約定效力期間，期限可長可短，長到幾年、十幾年，短到一年或者幾個(gè)月，(2)無固定期限，即勞動(dòng)合同中只約定了起始日期，沒有約定具體終止日期。無固定期限勞動(dòng)合同可以依法約定終止勞動(dòng)合同條件，在履行中只要不出現(xiàn)約定的終止條件或法律規(guī)定的解除條件，一般不能解除或終止，勞動(dòng)關(guān)系可以一直存續(xù)到勞動(dòng)者退休為止。(3)以完成一定的工作為期限，即以完成某項(xiàng)工作或者某項(xiàng)工程為有效期限，該項(xiàng)工作或者工程一經(jīng)完成，勞動(dòng)合同即終止。
簽訂勞動(dòng)合同可以不約定試用期，也可以約定試用期，但試用期最長不得超過6個(gè)月。勞動(dòng)合同期限在6個(gè)月以下的，試用期不得超過15日;勞動(dòng)合同期限在6個(gè)月以上1年以下的，試用期不得超過30日;勞動(dòng)合同期限在1年以上2年以下的，試用期不得超過60日。試用期包括在勞動(dòng)合同期限中。非全日制勞動(dòng)合同，不得約定試用期。
訂立勞動(dòng)合同時(shí)，用人單位不得向勞動(dòng)者收取定金、保證金或扣留居民身份證
根據(jù)勞動(dòng)保障部《勞動(dòng)力市場(chǎng)管理規(guī)定》，禁止用人單位招用人員時(shí)向求職者收取招聘費(fèi)用、向被錄用人員收取保證金或抵押金、扣押被錄用人員的身份證等證件。用人單位違反規(guī)定的，由勞動(dòng)保障行政部門責(zé)令改正，并可處以1000元以下罰款;對(duì)當(dāng)事人造成損害的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
勞動(dòng)者不必履行無效的勞動(dòng)合同
無效的勞動(dòng)合同是指不具有法律效力的勞動(dòng)合同，
根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，下列勞動(dòng)合同無效：(1)違反法律、行政法規(guī)的勞動(dòng)合同;(2)采取欺詐、威脅等手段訂立的勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同的無效，由勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)或者人民法院確認(rèn)。無效的勞動(dòng)合同，從訂立的時(shí)候起，就沒有法律約束力。也就是說，勞動(dòng)者自始至終都無須履行無效勞動(dòng)合同。確認(rèn)勞動(dòng)合同部分無效的，如果不影響其余部分的效力，其余部分仍然有效。
由于用人單位的原因訂立的無效合同，對(duì)勞動(dòng)者造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。具體包括：(1)造成勞動(dòng)者工資收入損失的，按勞動(dòng)者本人應(yīng)得工資收入支付給勞動(dòng)者，并加付應(yīng)得工資收入25%的賠償費(fèi)用;(2)造成勞動(dòng)者勞動(dòng)保護(hù)待遇損失的`，應(yīng)按國家規(guī)定補(bǔ)足勞動(dòng)者的勞動(dòng)保護(hù)津貼和用品;(3)造成勞動(dòng)者工傷、醫(yī)療待遇損失的，除按國家規(guī)定為勞動(dòng)者提供工傷、醫(yī)療待遇外，還應(yīng)支付勞動(dòng)者相當(dāng)于醫(yī)療費(fèi)用25%的賠償費(fèi)用;(4)造成女職工和未成年工身體健康損害的，除按國家規(guī)定提供治療期間的醫(yī)療待遇外，還應(yīng)支付相當(dāng)于其醫(yī)療費(fèi)用25%的賠償費(fèi)用;(5)勞動(dòng)合同約定的其他賠償費(fèi)用。
用人單位不得隨意變更勞動(dòng)合同
勞動(dòng)合同的變更，是指勞動(dòng)關(guān)系雙方當(dāng)事人就已訂立的勞動(dòng)合同的部分條款達(dá)成修改、補(bǔ)充或者廢止協(xié)定的法律行為?！秳趧?dòng)法》規(guī)定，變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定。經(jīng)雙方協(xié)商同意依法變更后的勞動(dòng)合同繼續(xù)有效，對(duì)雙方當(dāng)事人都有約束力。
解除勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)符合《勞動(dòng)法》的規(guī)定
勞動(dòng)合同的解除，是指勞動(dòng)合同有效成立后至終止前這段時(shí)期內(nèi)，當(dāng)具備法律規(guī)定的勞動(dòng)合同解除條件時(shí)，因用人單位或勞動(dòng)者一方或雙方提出，而提前解除雙方的勞動(dòng)關(guān)系。根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，勞動(dòng)者可以和用人單位協(xié)商解除勞動(dòng)合同，也可以在符合法律規(guī)定的情況下單方解除勞動(dòng)合同。
(一)勞動(dòng)者單方解除