在實施一個方案之前，我們需要對當前情況進行詳細的分析和評估。方案的監(jiān)控需要及時收集和分析數(shù)據(jù)，以便及時調(diào)整。下面是小編為大家整理的一些方案范例，供大家參考和借鑒。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇一
周灣村位于順寧鎮(zhèn)西嶺，轄4個村民小組，117戶369人，黨員22名，總土地面積16.8平方公里，是全鎮(zhèn)基礎(chǔ)條件比較落后的村子。周灣村至今沒有村級活動場所，村里的黨建、日常工作只能在學校開展，不能適應新形勢下村級組織陣地建設(shè)發(fā)展需要，所以對村部辦公用房進行的改建工程迫在眉睫，也是十分必要的。
（1）修復規(guī)模及工程量：經(jīng)鄉(xiāng)村干部，多次勘察、測量設(shè)計，廣泛聽取村民的建議和要求，并經(jīng)2011年5月5日召開黨員和村民代表大會討論通過，決定將原廢棄學校的3孔舊窯洞進行維修。
（2）工程設(shè)計方案：根據(jù)到現(xiàn)場多次勘察測量設(shè)計，決定在原來的基礎(chǔ)上進行維修。
三、項目建設(shè)的投資估算及資金來源。
（1）投資估算依據(jù)：根據(jù)現(xiàn)行市場單價該工程項目經(jīng)預算總投資28660元。
（2）投資概算：見概算表。
（3）資金籌措方案：
上級項目資金補助為主，適當自籌。
周灣村村部改建維修工程歷時40天實施完工，2011年8月20日到2011年9月30日完工。10月20日前投入使用。
（1）建設(shè)方式：該項目嚴格按照上級有關(guān)部門的要求進行施工。工程采取包工不包料的方式進行。
（2）組織管理：周灣村村部改建維修是村自建工程，工程實施由村委會負責村黨支部負責項目建設(shè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和工程質(zhì)量監(jiān)管。工程建設(shè)村兩委成員分工如下，并聘請部分黨員、村民代表參與監(jiān)督：監(jiān)工員：趙國忠、高永錢。報賬員；趙國忠。
通過該項目的實施，將大大改善周灣村村級組織活動陣地辦公條件，當?shù)卮迕裣残ρ蚤_，拍手稱贊黨的惠民政策好。
周灣村村部維修裝潢工程投資概算表。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇二
為加強本工程施工現(xiàn)場防火安全管理，確保本工程建設(shè)順利進行，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及《消防管理條例》、《合肥市建設(shè)工地防火管理暫行規(guī)定》等要求，特設(shè)立施工現(xiàn)場防火領(lǐng)導小組(詳見附頁)。消防專項方案如下：
一、健全施工現(xiàn)場消防安全組織建設(shè)
現(xiàn)場建立安全消防領(lǐng)導小組，吸收業(yè)主方參加，健全消防檢查制度，對全體職工加強消防意識教育，認真貫徹落實消防法，組織職工建立義務消防隊。
對進入本工程現(xiàn)場施工的所有單位，不論總包分包形式如何，均應簽訂消防責任書，并加強對分包單位的監(jiān)督作用。
有專人定期檢查、管理滅火器具、繪制消防設(shè)施、器材放置平面圖，做好各類安全生產(chǎn)、消防安全臺帳，如實反映現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理狀況，凡是檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須定人、定時間、定措施整改，整改后進行驗收，消除事故隱患。
二、現(xiàn)場防火要求
1、現(xiàn)場布置施工用水管路時，考慮消防用水，在主樓周邊(主要進口處)對稱設(shè)2只消防栓，利用生活蓄水池，用高壓泵加壓供水，沿管籠垂直向上布設(shè)消防管，并每層設(shè)一只消防龍頭，配置水帶及水槍。在各層樓梯口配置滅火器2只，確保樓梯暢通。
2、現(xiàn)場四周道路必須保證消防車道暢通，主樓施工面采用閉路電視監(jiān)控，做到及早發(fā)現(xiàn)，早撲滅。
3、高壓泵用電要單獨引自總電箱。
4、配電間配置二氧化碳氣體滅火器或干粉滅火器。
5、食堂、木工間、機修間、油漆間等每隔25㎡面積配置不少于一只種類合適的滅火器。
6、易燃易爆物品必須有轉(zhuǎn)用倉庫存放，專人負責，保持陰涼通風，夏季室內(nèi)溫度35℃必須采取降溫措施。庫房電氣必須符合防爆要求。
7、建立健全施工現(xiàn)場各類安全管理制度。
三、施工現(xiàn)場用火防火安全管理
a、明火作業(yè)審批
1、動火必須有建筑工地防火第一負責人審批，必要包當?shù)叵啦块T備案。并說明用明火時間、部位、動火原因和動火前的防范準備工作，經(jīng)批準人檢查防火措施和安全交底落實后，簽發(fā)動火證方可動用明火。
2、動用明火作業(yè)時間審批期限三天內(nèi)，一張動火證只能使用一個動火部位，如超出審批期限或更換明火作業(yè)部位須重新審批。
3、明火作業(yè)的班組要有專人負責安全防火工作，施工現(xiàn)場動用明火作業(yè)批準人，要做好防火安全交底，并在安全臺帳中作好記錄。
4、動用明火表一式三份，一份施工現(xiàn)場項目存檔，一份作業(yè)班組留存?zhèn)洳?，一份交單位保衛(wèi)部門存檔。
b、明火作業(yè)安全防護措施：
1、明火作業(yè)操作人員必須持有有效證件(上崗)證件。操作時嚴格遵守本工種的安全防火操作規(guī)程，并落實好明火作業(yè)現(xiàn)場的防火措施(如放置滅火器材、黃沙、濕草包、鐵皮等)，清楚動用明火部位四周可燃物。
2、監(jiān)火人員在明火作業(yè)時不得擅自離開動火部位，并時刻保持警惕，有特殊情況要離開需指定代替人員，并交代清楚注意事項。
3、明火作業(yè)操作人員，監(jiān)火人員要會使用消防滅火器和補救初起火災的經(jīng)驗，會報火警電話“119”和向消防部門講清楚地點及燃燒情況。
4、在進行電氣焊時，為避免火災，一定要清除周圍可燃物，氧氣瓶與乙炔瓶之間應保持5m以上距離，乙炔瓶應距離火源10m，夏季防日光爆曬。
四、施工現(xiàn)場臨時宿舍、工棚防火安全管理
1、臨時宿舍、工棚應與施工主體建筑保持足夠的防火間距，在防火距內(nèi)嚴禁放材料。
2、臨時宿舍每幢最大面積不得超過600㎡，每個宿舍分區(qū)不得超過100人，每25人須設(shè)一道分隔墻，每個分區(qū)應有兩個疏散出口，易燃材料工棚不得超過400㎡，不燃材料工棚不得超過700㎡，主體建筑內(nèi)不得在施工期間住人。
3、嚴禁工棚內(nèi)住人，嚴禁易燃工棚內(nèi)吸煙、動用明火。
4、臨時宿舍內(nèi)嚴禁使用電爐和私拉電線，禁用大功率燈泡照明或碘鎢燈、柴火取暖烘烤。
5、臨時宿舍內(nèi)不準搭灶燒煮食物和使用電炊具，嚴禁床上吸煙和亂丟煙蒂、火柴火梗。
6、臨時宿舍、工棚禁止采用石棉屋面和隔墻。
7、臨時宿舍每幢配備2只滅火器，必要時可準備專供用的大平桶、積水桶、黃沙等器材設(shè)施。
五、滅火方案
當本項目發(fā)生火災時，項目防火領(lǐng)導小組成員要及時組織義務消防隊員和施工人員，應依次如下進行滅火、疏散等應急措施。
1、報警。當項目施工人員發(fā)現(xiàn)火災時，向周圍人員大聲呼喊報警召集其他人員前來參加撲救，初起火災時，一般燃燒范圍小，火勢較弱，因此剛發(fā)現(xiàn)火災必須做到一面及時搶救，一面向“119”報警，報警時要說清起火地點、路號、門牌號、單位名稱、被燒的是什么物資，火勢情況。報警后，應派人接應消防車輛。
2、滅火。當項目義務消防隊接到報警后，立即按事先指定分工及疏散計劃實施人員疏散及滅火工作。義務消防隊隊員分組使用項目所有的滅火器具，及時滅火。同時起動消防水泵，向著火樓層供水，使用消防水及滅火器具滅火。
3、斷電。如發(fā)生電氣火災，或者火勢威脅到電氣線路時，或電器設(shè)備和電氣影響滅火人員安全時，首先要及時切斷電源，再進行滅火。
4、防爆。易燃易爆物品處于或可能受到火災威脅時，迅速轉(zhuǎn)移到安全地帶，并派專人專管。
5、救護。對所傷人員應立即送往醫(yī)院搶救。
6、配合滅火。在場義務消防隊或施工人員如已將初起火災撲滅，應注意保護好現(xiàn)場，以便公安保衛(wèi)部門調(diào)查火災原因和損失情況。如火勢擴大，無力將火撲滅，一方面要采取積極措施制止火勢蔓延，同時要積極配合消防部門滅火。
7、自救。發(fā)生火災時，如有人被大火圍困，特別是被圍困在樓上時，應設(shè)法采取一切措施和采用人貨兩用梯疏散。
8、警惕。對于建筑物入口處，物資疏散安全區(qū)，進入著火樓層的通道、人貨梯口都要設(shè)置糾察人員，不準無關(guān)人員進入警戒區(qū)，以保證滅火救人工作的順利進行。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇三
摘要：隨著低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心，綠色施工的管理模式在建筑工程項目中的重要作用逐漸被人們所認識。本文以建筑工程項目綠色施工管理的基本概念為依據(jù)，從當前建筑工程項目中綠色施工管理中常見的問題出發(fā)，針對如何優(yōu)化完善建筑工程項目綠色施工管理模式進行研究，希望為今后綠色施工管理模式的的發(fā)展做出貢獻。
我國作為人口大國，正處在快速發(fā)展的階段，建筑行業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展、人民生活需要的重要組成部分，得以迅速的發(fā)展。而由于行業(yè)本身對能源的需求量較大，加之低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心。建筑工程項目綠色施工管理應運而生，其目的在于通過采用新的技術(shù)與管理方法，最大限度的減少對資源的浪費，緩解資源緊張的問題，最終實現(xiàn)建筑工程項目的低碳、環(huán)保、低耗能。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇四
為推動我鎮(zhèn)農(nóng)田水利新跨越，根據(jù)市水務局《2013年度全市農(nóng)田水利建設(shè)高潮年工作實施意見》（合水城鄉(xiāng)[2013]19號）的要求，結(jié)合縣委、縣政府關(guān)于進一步加快水利建設(shè)的決定精神，制訂實施方案如下：
力爭建設(shè)任務大于往年；標準質(zhì)量好于往年；規(guī)模效益優(yōu)于往年。主要目標任務是：完成土石方35萬m3，完成農(nóng)田水利基本建設(shè)投資400萬元以上。擴挖塘壩47口(其中5000m3以下當家塘11口，5000m3以上當家塘36口)；清淤河溝3條(10—50km2的重點河溝)；安排完成6209農(nóng)村人口飲水安全工程建設(shè)；新開工2013年度國家重點小(2)型水庫1座；建立健全鎮(zhèn)水利站，積極推行村級水管員制度，進一步加強農(nóng)田水利工程管理。實現(xiàn)新增、改善灌溉面積0.4萬畝，改善旱澇保收面積0.2萬畝。
（一）實施的范圍。
堅持民生工程優(yōu)先，突出塘壩擴挖、河溝清淤和基層水利服務體系建設(shè)工程為重點，兼顧中小河流治理、小水庫加固、飲水安全工程。
（二）縣級重點工程任務。
1、抗旱主渠道清淤達標工程。
針對近年來我鎮(zhèn)水利工程在抗旱中暴露出的問題，今年計劃實施長崗支渠鎮(zhèn)責任段清淤清障、土方達標，總長度2.5km，完成土方2萬m3。要立足做到清淤清障徹底、邊坡穩(wěn)定、埂坡壓實、護岸規(guī)則、宜綠到位、管理落實。
2、小型病險水庫除險加固工程。
2013年計劃開工建設(shè)國家重點小(2)型水庫1座（水庫），進一步落實《省小型水庫安全管理辦法》，制定具體管護辦法，落實管理人員及經(jīng)費，要做好水庫及其周邊綠化美化，打造靚點工程。
3、農(nóng)村飲水安全工程。
今年縣安排我鎮(zhèn)解決3589農(nóng)村居民和2620學校師生飲水安全問題，加快水廠整合步伐，推進規(guī)模水廠建設(shè)，突出管網(wǎng)進村工程建設(shè)，努力提高入戶率，年底全面完成計劃任務。
4、小型農(nóng)田水利工程。
（1）當家塘建設(shè)。按照“十二五”期間將規(guī)劃內(nèi)所有塘壩擴挖一遍的總目標，要在任務落實上爭先進，今年縣安排計劃擴挖塘壩47口(其中5000方以上36口)，各村要在此基礎(chǔ)上增加30％。要立足在標準質(zhì)量上做特色，全面做到清淤要徹底、埂坡要碾壓、護岸要規(guī)則、綠化要美觀、管理要落實。
（2）河溝清淤工程。按照“十二五”期間將規(guī)劃內(nèi)所有農(nóng)村河溝清淤一遍的總目標，今年安排清淤農(nóng)村河溝7條（縣安排5條），其中10—50平方公里的重點河溝3條，1—10平方公里的4條。立足做到清淤徹底、邊坡穩(wěn)定、埂坡壓實、護岸規(guī)則、宜綠到位、管理落實、配套齊全。
（一）組織領(lǐng)導。
鎮(zhèn)政府成立水利建設(shè)指揮所，鎮(zhèn)長任所長，分管鎮(zhèn)長任副所長，相關(guān)單位負責同志為成員。指揮所下設(shè)辦公室，負責統(tǒng)籌安排農(nóng)建工作，制訂工作責任制。并明確各單位、各村工作職責，落實每個工程技術(shù)責任人和行政責任人。
（二）建設(shè)管理。
加強水利工程建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計、質(zhì)量、安全、資金和驗收等方面管理。堅持建管并重，確保把水利工程打造成放心工程、民心工程和品牌工程。
鎮(zhèn)重點水利工程和各村面上工程，9月20日前完成工程的野外測量、設(shè)計及土方分配任務，10月10日前完成放樣排水、取土區(qū)劃定等前期工作，10月12日—11月30日為施工工期，12月31日前必須全部完工。
（一）籌資渠道。
1、鎮(zhèn)集中當年不少于10%的可用財力建立鎮(zhèn)級農(nóng)田水利建設(shè)專項基金。
2、用好村級公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”財政獎補政策，用于水利建設(shè)。
3、加大水利建設(shè)公益性、功德性的宣傳力度，廣泛動員和引導社會資金支持和參與水利建設(shè)。
（二）補助標準。
對村組織實施的工程實行以獎代補，補助標準如下：
（1）河溝清淤（1—10km2）：每方補助2元。
（2）塘壩擴挖（上級補助范圍內(nèi)）：以省、市獎補為主，不足部分村自籌解決，鎮(zhèn)財政不安排補助。
（3）塘壩擴挖（上級補助范圍外）：土方量5000方以上的，每方補助1元，最高補助不超過1萬元。
（4）面上小農(nóng)水工程由各村負責解決建設(shè)資金。
設(shè)立鎮(zhèn)級水利興修名次獎。各村要按照鎮(zhèn)指揮部制定的規(guī)劃任務分年組織實施完成，年度計劃完成后，經(jīng)鎮(zhèn)指揮部辦公室初驗后，報鎮(zhèn)政府審核驗收。并根據(jù)驗收結(jié)果進行評比。鎮(zhèn)農(nóng)建指揮部將出臺相應的評比辦法，評比辦法以任務完成和工程質(zhì)量為主要考核內(nèi)容。
把水利工作實績納入各村年終崗制考核，定期開展督查，對工作成效顯著的單位和個人予以表彰獎勵；對未完成目標任務、工作不力的單位和個人進行問責。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇五
摘要：近年來，隨著我國市場經(jīng)濟水平的提升及科學技術(shù)不斷發(fā)展，推動了電氣技術(shù)的更新和進步，大量的專業(yè)人才投入到其中，給電氣安裝工程的發(fā)展注入了新鮮的活力，大大推動了電氣工程技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展。然而，目前我國建筑電氣工程施工中還存在一定的問題和缺陷，使得施工質(zhì)量得不到有效保障，為了杜絕此種現(xiàn)象，首先必須要做好建筑電氣工程施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。文章主要針對建筑電氣工程施工前的準備工作，施工中的質(zhì)量管理工作，以及施工完成后的驗收工作進行了詳細的介紹，希望可以為提升建筑工程的整體質(zhì)量提供理論幫助，僅供參考。
自進入二十一世紀以來，我國的各項建設(shè)事業(yè)快速發(fā)展，國民經(jīng)濟取得了大幅度的提升，人們物質(zhì)生活得到富足的同時，越來越追求更深層次的享受，尤其是對電氣工程施工質(zhì)量的要求日益提高。因此，電氣工程施工人員要不斷充實自己的專業(yè)知識，提高實踐能力，以此做好電氣工程技術(shù)、管理等方面的.工作。在進行建筑電氣工程施工之前，要做好準備工作，為施工階段的順利進行奠定基礎(chǔ)。并在施工完成之后，對施工質(zhì)量進行嚴格的驗收，保障建筑電氣工程整體質(zhì)量的實用性。
1、施工前的準備工作。
1.1開工前詳細審閱電氣工程施工圖紙。
無論是從微觀，還是宏觀角度觀察，都能撲捉到電氣技術(shù)的身影，電氣工程與社會的發(fā)展相輔相成、與生活實踐相生相伴。在建筑中加入電氣技術(shù)元素是為了滿足人們?nèi)找嫣岣叩木幼⌒枨?，其施工質(zhì)量備受關(guān)注。因此，在進行建筑電氣工程施工的過程中，要做好工程各個階段的施工質(zhì)量管理。就施工前的準備工作而言，首先要做的就是要詳細審閱電氣工程施工圖紙，并根據(jù)施工的具體情況分析施工圖紙是否符合實際施工需求。并與土建施工技術(shù)人員及時溝通和交流，明確交叉施工部分，根據(jù)確定的施工進度做好電氣施工準備工作，而且電氣工程技術(shù)人員還要與土建施工人員相互配合、協(xié)作，只有這樣，才能共同為建筑電氣工程施工的順利進行夯實基礎(chǔ)。在設(shè)計電氣設(shè)備圖紙時，設(shè)計人員要預先進行詳細的調(diào)查和研究，根據(jù)相關(guān)規(guī)范標準進行設(shè)計，在必要的情況下，要對設(shè)計圖紙中的重點和難點作出說明，完善設(shè)計方案，為優(yōu)化建筑電氣工程施工質(zhì)量提供技術(shù)支持。
1.2檢查各專業(yè)配套設(shè)計是否合理。
檢查各專業(yè)配套設(shè)計是否合理也是建筑電氣工程施工前要完成的準備工作，主要目的是防止當施工主體完成之后，卻又需要增加綜合布線等情況，而使原本已經(jīng)設(shè)置好的管線等不能正常使用，進而造成了資源浪費，加大了工程投入成本。同時也是為了避免在施工難度大的地點布設(shè)管線，導致施工進度緩慢，影響施工質(zhì)量，給后期的施工主體環(huán)節(jié)造成較大的困難和壓力，最終使工程驗收結(jié)果不符合相關(guān)標準?；诖耍谑┕ぶ氨仨氁侠砘O(shè)計專業(yè)配套線路。
建筑電氣工程的施工階段是其關(guān)鍵階段，在一定程度上決定著工程施工質(zhì)量是否符合驗收標準。因此，在施工過程中，首先要嚴格把握施工材料的質(zhì)量關(guān)，選用品質(zhì)優(yōu)異，且具有相關(guān)證書的材料，并在正式投入使用之前運至實驗室進行檢驗，只有實驗結(jié)果符合施工要求，才能應用于工程施工中。其次要合理配置線路，嚴格依據(jù)技術(shù)施工指標進行線路鋪設(shè)。最后要根據(jù)建筑實體的實際狀況掌握好各管道之間的位置關(guān)系，避免給住戶帶來不必要的麻煩。為了保障建筑電氣工程施工質(zhì)量，相關(guān)施工技術(shù)人員要從以下幾點加以注意。
電氣工程是人們生活中不可或缺的組成部分，給人們?nèi)粘５纳?、學習及工作等活動帶了很大的便利，深受人們的喜愛和歡迎。建筑電氣工程是為了適應時代發(fā)展而產(chǎn)生的，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣具有重要的現(xiàn)實意義。因此，做好施工階段的質(zhì)量管理是非常重要的舉措。基礎(chǔ)施工階段的質(zhì)量控制關(guān)系到工程主體施工是否能夠正常、順利進行，具有重要地位。在此階段中，要做好施工的基礎(chǔ)工作，比如做好墻體的防水處理，以及建筑物防雷接地引下線的預埋等工作。另外，相關(guān)專業(yè)人員要相互配合，積極溝通和研究，根據(jù)工程施工的實際情況及時調(diào)整施工方案，為設(shè)計出完美的施工圖紙做鋪墊。
2.2主體施工階段的質(zhì)量控制。
主體施工階段是建筑電氣工程施工的核心環(huán)節(jié)，具有不可替代的作用和地位。因此，必須要做好主體施工階段的質(zhì)量控制，以此有效促進建筑電氣工程施工質(zhì)量的提升。對主體施工階段的質(zhì)量控制主要分為以下幾個環(huán)節(jié)：首先，確定配電設(shè)備之間的交接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，明確它們之間的關(guān)系，并根據(jù)相關(guān)標準規(guī)范制定相應的措施，從而對工程質(zhì)量進行預控。其次，在做好基礎(chǔ)環(huán)節(jié)工作的前提下，以點帶面，帶動整個工程施工的質(zhì)量控制。在此期間，需要電氣工程和土建工程緊密配合，相輔相成，明確土建工程的施工進度和流程，便于電氣技術(shù)人員進行電管鋪設(shè)等工作。電管埋設(shè)是整個電氣工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)失誤或差錯，就會導致整個施工過程無法進行，進而影響建筑電氣工程施工進度。因此，要以謹慎的態(tài)度進行施工主體階段的質(zhì)量控制，遇到問題，及時修復。
2.3裝修階段的質(zhì)量控制。
由于管路預埋位置及各種燈具、開關(guān)插座的位置、標高是根據(jù)水平線與隔墻線進行確定的，因此相關(guān)施工技術(shù)人員在砌筑隔墻之前應將水平線與隔墻線進行再次確認，以免出現(xiàn)失誤，影響后續(xù)工作的開展。抹灰之前，施工人員應按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預留孔洞按設(shè)計和規(guī)范要求核實一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，并將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的收口，箱盒處抹灰收口應光滑平整。配線時應盡量避免導線有接頭，必須有接頭時，應采用壓接和焊接，導線連接和分支處不應受到機械力的作用，穿在管內(nèi)的導線，在任何情況下都不能有接頭，必要時應盡可能把接頭放在接線盒內(nèi)。
3、施工完成后的驗收工作。
3.1嚴格按照質(zhì)量驗收標準對已完工程進行驗收。
眾所周知，無論什么工程，在施工完畢之后，都要經(jīng)過相關(guān)部門的驗收之后才能正式進行使用，建筑電氣工程也不例外。在建筑電氣工程施工完成后，要協(xié)助質(zhì)量驗收部門進行最后的驗收工作，并在驗收過程中嚴格按照相關(guān)標準對其質(zhì)量進行驗收，做好工程施工質(zhì)量管理工作，只有驗收結(jié)果符合相關(guān)規(guī)范要求，才允許其正式投入使用。
3.2對工程不合格的處理。
在對建筑電氣工程進行驗收的過程中，如果存在不符合質(zhì)量要求的環(huán)節(jié)或部分，必須堅決進行返工處理，直到驗收結(jié)果合格為止，在極大程度上保障工程施工質(zhì)量，為住戶的生命安全負責。
4、結(jié)束語。
在經(jīng)濟全球化的時代背景下，建筑電氣工程在建筑行業(yè)中占有不可或缺的一席之地，建筑電氣工程的施工質(zhì)量管理水平對企業(yè)的成敗起關(guān)鍵作用。在此背景下，相關(guān)施工人員以及技術(shù)人員要做好各個階段的施工工作，做好技術(shù)交底，選用質(zhì)量優(yōu)異的施工材料，合理布設(shè)各個線路。在施工結(jié)束之后，嚴格依據(jù)相關(guān)規(guī)范要求協(xié)助相關(guān)部門進行施工驗收工作，杜絕質(zhì)量不合格的工程投入使用，加強質(zhì)量控制，堅持安全為首的施工原則，保障住戶的生命安全，極大地提高建筑電氣工程的施工質(zhì)量，為建筑行業(yè)的進一步發(fā)展做出貢獻。
參考文獻:。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇六
根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等七部委《關(guān)于開展全國“質(zhì)量月”活動的通知》(國質(zhì)檢[2010]351號)的統(tǒng)一部署以及市建設(shè)與管理局《關(guān)于開展建設(shè)系統(tǒng)20“質(zhì)量月”活動的通知》(廈建工〔2010〕94號)的要求，我站決定自即日起開展以“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、我站“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導
我站成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，負責市管建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動組織指導工作。
組長：莊毅偉
副組長：鄒志洪、蔡森林、陳雋峰(常務副組長)、戴榮典
成員：劉海天、林聯(lián)泉、夏世林、林梁、劉文若、楊蘇帆、傅玄征、湯瑾、林其超、郭軍、黃勝、陳文鋒、張元安、詹乃志、何伯奇、陳榮別、林金典、謝建華。
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由本站建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦公室負責組織實施。
二、活動內(nèi)容與工作要求
1、廣泛開展宣傳教育活動，營造積極氛圍。我站計劃于9月組織1次“咨詢?nèi)铡濒哂^摩會活動。各企業(yè)應充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，組織開展有關(guān)“質(zhì)量月”活動，積極主動參加主管、監(jiān)管部門開展的咨詢、宣傳、現(xiàn)場觀摩活動以及工程質(zhì)量管理崗位技能競賽，張掛“質(zhì)量月”活動宣傳標語、橫幅，營造“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的良好氛圍。
2、針對性活動，提高管理與施工現(xiàn)場工作人員質(zhì)量意識。各參建企業(yè)要重視今年的“質(zhì)量月”活動，制定具體的活動計劃和工作方案，主要領(lǐng)導要親自抓好組織工作，根據(jù)本單位實際情況，針對性開展有關(guān)活動，提高廣大職工的質(zhì)量安全意識。
3、宣貫、實施《門市住宅工程質(zhì)量通病防治若干技術(shù)措施》(試行)。按照市局《關(guān)于頒布〈廈門市住宅工程質(zhì)量通病防治若干技術(shù)措施(試行)〉的通知》(廈建總[2010]2號)文的通知要求，將其貫徹落實擺上重要議事日程，與市質(zhì)安協(xié)會等部門協(xié)作，組織若干場次的宣貫會和培訓班，讓全體監(jiān)督人員學習掌握《廈門市住宅工程質(zhì)量通病防治若干技術(shù)措施》的相關(guān)要求，為10月1日以后的試行創(chuàng)造條件。
4、參與拍攝制作“蒸壓加氣混凝土砌塊應用工程”和“高大模板工程扣件式鋼管支撐系統(tǒng)施工安全”兩個主題宣傳片，在全市宣貫。
5、企業(yè)開展建設(shè)工程質(zhì)量安全自查自糾。通過檢查及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量和施工安全問題并整改，尤其是要嚴格執(zhí)行質(zhì)量通病防治技術(shù)、建筑節(jié)能工程施工標準;住宅工程按照我市分戶驗收制度要求進行施工和申報驗收;堅決消除市政橋梁等大型公建的工程質(zhì)量問題和施工重大危險源。
6、監(jiān)督機構(gòu)開展專項檢查。我站將有針對性地深入開展通病防治技術(shù)措施落實、鋼筋混凝土用鋼筋質(zhì)量偏差抽檢、加氣混凝土使用等專項檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和隱患要落實整改，對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為依法督辦，確?！百|(zhì)量月”活動取得成效，推動我市工程質(zhì)量水平上新臺階。
7、貫徹執(zhí)行《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》和我站《關(guān)于加強模板工程安全生產(chǎn)管理的通知》(廈建質(zhì)監(jiān)[]38號)，組織現(xiàn)場觀摩會，在全市房屋建筑工程(含住宅工程)模板施工中要求采用100*100mm方木和“u”型頂托向鋼管支撐有效傳遞豎向施工荷載。
8、推進分戶驗收制度。各參建企業(yè)要結(jié)合市建設(shè)與管理局《住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理暫行規(guī)定》和我站《住宅工程質(zhì)量分戶驗收監(jiān)督管理暫行辦法》(廈建質(zhì)監(jiān)[]33號)，學習省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳制定的《福建省住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理試行辦法》，認真貫徹執(zhí)行住宅工程質(zhì)量分戶驗收制度。各單位要認真總結(jié)經(jīng)驗，減少質(zhì)量通病，抑制質(zhì)量問題，防范質(zhì)量通病導致的住宅質(zhì)量投訴，提高居民對住宅工程質(zhì)量滿意度，不斷完善分戶驗收的標準、內(nèi)容、程序和方法，強化市場主體質(zhì)量意識，落實市場主體質(zhì)量責任。
9、以“質(zhì)量月”為契機，積極創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)優(yōu)良工程。企業(yè)要增強創(chuàng)優(yōu)意識和品牌意識，積極創(chuàng)建“魯班獎”和省市級優(yōu)良優(yōu)質(zhì)工程。
10、認真貫徹執(zhí)行《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》(建設(shè)部令第5號)。
三、各參建企業(yè)要及時匯總“質(zhì)量月”開展情況，總結(jié)好的做法和成效，總結(jié)材料于2010年10月10日前報至我站。本站各監(jiān)督科于10月12日前將小結(jié)匯總至站綜合管理室。
四、我站將通報表揚“質(zhì)量月”活動開展較好的企業(yè)和項目，通報批評較差企業(yè)和項目。
五、我站與各區(qū)監(jiān)督站實行“質(zhì)量月”期間的工作聯(lián)動，屆時互相派人參加工程觀摩、點評會和監(jiān)督檢查等各項活動。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇七
綠色施工管理模式是保護環(huán)境、節(jié)約資源的有效方式，也是踐行低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的有效手段。因此，優(yōu)化完善綠色施工管理體系，將其真正貫徹落實，需要從多方面進行努力。
3.1強化建筑工程項目綠色施工管理的意識。通過提高準入標準及加強對從業(yè)人員的培養(yǎng)來提升建筑工程項目從業(yè)人員的專業(yè)化水平，增強其對綠色施工管理模式的認識與了解；加大宣傳力度，使人們更為深入的了解綠色施工管理模式，也使企業(yè)充分意識到其對于企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義。
3.2從細節(jié)上強化監(jiān)管力度。結(jié)合施工過程中個階段、各環(huán)節(jié)的實際情況，綜合考慮施工過程中的成本、質(zhì)量、環(huán)境影響等方面，細化施工管理，從細節(jié)上強化監(jiān)管力度。施工器械方面，逐步淘汰高耗能、低效率的施工設(shè)備，更多地使用清潔能源；做好設(shè)備的養(yǎng)護工作，優(yōu)化相應線路的配置；各施工環(huán)節(jié)高校銜接嗎，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)的時間。施工能源方面，盡可能使用節(jié)水、節(jié)電的節(jié)能型設(shè)備，停工期間關(guān)閉無用的水源、電源，避免待機耗電或滴漏現(xiàn)象，同時定期對相應設(shè)施進行維護，為綠色施工的落實提供支持。施工材料方面，盡可能減少對建材包裝材料的使用，對已有的包裝材料盡力做到回收利用，同時對施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾進行分類處理和必要的回收利用。通過對監(jiān)督管理的細化與強化，實現(xiàn)綠色施工的真正落實，進而提高經(jīng)濟效益。
3.3重視人才的引進與培養(yǎng)。在人才的引進方面，相關(guān)企業(yè)可以適當提高準入門檻，提升專業(yè)人才待遇，吸引更多專業(yè)人才進入到綠色施工工作當中；在人才的培養(yǎng)方面，可以由綠色施工管理部門定期組織相關(guān)的管理和施工人員參觀、學習，掌握先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)；建立獎懲機制，為人才開拓上升通道，提高從業(yè)人員的學習積極性，激發(fā)其創(chuàng)造力，更好的為綠色施工管理模式的落實發(fā)展提供人才保障。
3.4以科技助力建筑工程項目的發(fā)展。眾所周知，工程項目施工過程中的工作量及實際操作情況受多方面因素影響，是不斷變化的。而想要順應這種變化，并提高工作效率，應用現(xiàn)代化信息技術(shù)，科學處理動態(tài)數(shù)據(jù)無疑是首推之舉。通過現(xiàn)代化信息技術(shù)的科學配比，使得資源得以高效、環(huán)保、低耗地得以應用，可以在很大程度上促進綠色施工管理模式更好的推進。
4結(jié)論。
隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，綠色環(huán)保理念逐漸深入人心，綠色施工管理模式必然成為建筑工程項目發(fā)展新方向。而目前，它在我國建筑行業(yè)中的發(fā)展還處于初級階段，所面臨的問題還有很多，要使得它真正得以健康、快速的發(fā)展，我們要做的還有很多。只有在意識、人才保障、科學技術(shù)等多方面齊抓共管，共同努力，才能更好的貫徹落實綠色施工管理模式；更好的提升我國建筑業(yè)的行業(yè)競爭力；更好的踐行可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保理念，更好促進我國經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇八
摘要：本文在對建筑施工項目管理信息系統(tǒng)概念了解的基礎(chǔ)上，闡述了目前管理信息系統(tǒng)的應用現(xiàn)狀和存在的一些問題，最后提出了提高信息系統(tǒng)在建筑施工項目管理中應用的措施。
關(guān)鍵詞：施工管理；信息化；建筑工程。
由于建筑行業(yè)在施工管理中會因工程量較大，施工環(huán)節(jié)較多，時間周期長，人員數(shù)量多而復雜等因素的影響，而出現(xiàn)信息交流溝通不暢，數(shù)據(jù)不能實時傳遞等現(xiàn)象，這嚴重影響了施工管理的進度，不利于整個建筑工程項目的順利實施。近年來，隨著各種新技術(shù)的不斷發(fā)展和應用，為了更好的實現(xiàn)建筑企業(yè)的管理和目標，很多建筑企業(yè)已經(jīng)認識到信息化管理系統(tǒng)的重要性，信息管理系統(tǒng)也已經(jīng)成為了建筑企業(yè)管理的必要手段。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇九
摘要：工程項目的現(xiàn)場施工管理，是一個龐雜且完備的體系，涉及方方面面的內(nèi)容，事無巨細，要抓住關(guān)鍵問題，認真地研究，精心科學地加強管理，并具備一定的前瞻性，提前做好相關(guān)準備工作，做好可能出現(xiàn)的矛盾環(huán)節(jié)的預防處理工作，才可能有把握保質(zhì)保量地做好這個項目，
關(guān)鍵詞：技術(shù)材料人員資料安全成品保護工程成本工程索賠管理
工程項目的現(xiàn)場施工管理，應該是個老生常談的話題，我謹從我個人的觀點出發(fā)，認為要做好以下九個方面的工作：
第一、技術(shù)準備
作為一個工程項目，其施工工藝繁雜，工程材料品種規(guī)格繁多，施工工種、班組較多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好各種技術(shù)準備工作。
（1）首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，同時考慮自身的資源（如施工隊伍、材料供給、資金來源、設(shè)備儲備等）及當?shù)貧夂?、地形等自然條件，施工場區(qū)的狀況，認真、合理地編制具有針對性、實施性、操作性的施工組織設(shè)計（切忌直接套用投標前的施工組織設(shè)計），做好施工進度計劃，盡最大限度去優(yōu)化每一道施工工序，每一個分項分部工程并以橫道圖或網(wǎng)絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一(子)分項工程能納入受控范圍之中。
（2）其次，針對工程具體特點，除了合理的施工進度計劃外，還必須調(diào)動自身技術(shù)儲備，編制專項分部分項工程的施工方案，在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是新技術(shù)、新材料要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括工程技術(shù)管理人員（技術(shù)工人）的素質(zhì)及數(shù)量，新技術(shù)、新工藝培訓學習情況。只有擁有一定數(shù)量、高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序盡在掌握之中，成竹在胸，做好各方面可能出現(xiàn)的突發(fā)情況的處理，以保證能按時高效保質(zhì)地完成各個施工段的施工任務。通過有計劃有目的的培訓學習，組織相關(guān)人員學習技術(shù)交底書，可以使施工員，施工技術(shù)工人熟悉掌握施工工藝及所用工程材料的相關(guān)特性，共同提高施工管理水平、技術(shù)操作水平，進而保證各個施工段的施工質(zhì)量。
（3）再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量能否達到設(shè)計要求和有關(guān)施工及驗收規(guī)范、技術(shù)標準的要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是不夠的，必須有相應的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過實踐上和理論上的雙重論證，因此，必須做好相關(guān)技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。
第二、材料管理
工程材料，特別是裝飾裝修材料，其種類繁多，并且，材料更新很快。因此，針對工程材料的問題，必須解決好以下幾個方面的問題。
（1）材料供應。配合設(shè)計單位、建設(shè)單位確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織考查市場，篩選供應商，然后有選擇地約有關(guān)材料供應商洽談。
（2）材料采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含施工、運輸損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，以避免材料訂購出現(xiàn)偏差，而影響工程施工進度。
（3）材料進場及保管。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及工程施工進度情況，合理安排材料進場，組織進場驗收，取樣抽檢，并報檢于監(jiān)理單位、建設(shè)單位。分類整理，根據(jù)施工組織平面布置圖指定的位置歸類堆放于不同場地。
（1）首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失凝聚力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的參與者、管理者。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的聰明才智，對施工工人要獎罰分明，多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神和物質(zhì)兩個方面雙管齊下，培養(yǎng)項目的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
（2）其次，必須有明律管理體制，各工作崗位職責、權(quán)利明確，做到令出必行。有一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復雜的工程，就可以做到服從指揮，上下團結(jié)，克服困難，按期保質(zhì)地完成施工任務。
（3）再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，進行人性化管理必定起到意想不到的作用。
第五、技術(shù)資料管理
一個工程項目的管理，除了技術(shù)、材料、施工、人員的管理以外，還有個不容忽視的問題就是工程資料的管理。任何工程項目的驗收，都必須有竣工資料?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證單等等，都要求我們在整個工程項目施工過程中要一一注意收集、歸類、存檔。如有遺漏，將給工程竣工驗收和工程項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量的。工程技術(shù)資料的管理需要各管理人員相互溝通，相互配合，相互協(xié)作，方可做到完備無缺。
第六、成品保護的管理
對一個項目，成品保護可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞觀感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。
（1）所謂主動，即采取相應的強制性防范制度，譬如不準在成品地面上使用鐵梯，禁止在成品墻面上涂抹等規(guī)定。
如禁止工人私拉亂搭接電線，不佩戴安全帽、安全帶，私拆安全防護網(wǎng)，隨意抽取腳手架板、腳手架鋼管等。設(shè)立專門的安全管理小組，經(jīng)常性組織巡查監(jiān)督；編制專項施工安全防護措施及應急方案，常抓不懈，多組織員工培訓學習，防患于未然。
第八、成本管理
工程項目的成本管理是一個永恒的話題，要在項目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內(nèi)，必須加強成本管理。觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。
（1）首先，提高全員經(jīng)濟意識。在項目工程中要想做好成本管理工作，必須明確的一點是成本管理應該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財務人員的任務，而是全體員工的共同任務。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識。要提高全員經(jīng)濟意識應做到，在項目部內(nèi)部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好項目內(nèi)部各個成員的責任。提高項目部成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒項目部成員。建立考核制度，可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組在一個分部工程完成后，根據(jù)項目部成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且經(jīng)分析是人為超耗則按超耗成本的1%扣除。
（2）其次，嚴抓材料管理和使用。在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%左右，要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟損耗。在材料采購前，應成立詢價小組，對市場價格進行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。材料的使用，在施工過程中要加強出庫材料量的管理，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。
（3）人力資源的管理。成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面。急待解決的是施工現(xiàn)場民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況。針對這一現(xiàn)象，為了減少人力資源消耗加快施工進度，應該做到，在施工開始前，不僅要編排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度計劃詳細編排出每道工序用工計劃，根據(jù)用工計劃核算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。工程完工后，民工人工費在事先擬訂的目標基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給項目相關(guān)管理人員。在工程開工后，要嚴格控制定員，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)并解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。也可在施工開始前與民工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，達到降低人工成本的目的。
（4）施工機械的使用和管理。施工機械費占施工總成本的9~11%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)。確定機械管理人員、機械操作者的崗位職責，機械操作者不應該只是單純的維修、保養(yǎng)機械，也應該確實的溶入到施工中，了解工程施工進度。合理使用機械，提高機械使用效率，降級維修、保養(yǎng)費用。
第九、合同管理
施工合同管理最重要的環(huán)節(jié)就是工程索賠管理。隨著建筑市場的日益完善，工程索賠已成為施工企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，更是換回成本損失的重要手段，當索賠事件發(fā)生后，應及時提出索賠申請，收集索賠證據(jù)，按照索賠程序進行處理，以維護企業(yè)的合法權(quán)利。
（1）正確認識索賠的作用嚴格合同中的索賠條款。合同一經(jīng)簽訂，合同雙方即產(chǎn)生權(quán)利和義務關(guān)系，這種權(quán)益受法律保護，這種義務受法律制約，索賠是建筑施工合同法律效力的具體體現(xiàn)。因此，施工企業(yè)一定要重視索賠，一定要維護自己的正當權(quán)利，將索賠條款寫入合同，為以后的索賠提供強有力的法律依據(jù)。
（2）注重索賠證據(jù)的收集。在施工合同的履行過程中，引起工程索賠的原因很多，不論是合同中明示的索賠還是默示的索賠，其結(jié)果最終都落實到工期、費用、利潤的索賠上。
無論是何種索賠，要想索賠成功，索賠證據(jù)是最重要的，沒有證據(jù)或證據(jù)不足，索賠是難以成功的。索賠的證據(jù)要具有真實性、關(guān)聯(lián)性、及時性、全面性和法律證明效力，當索賠事件發(fā)生時，要及時收集如下相關(guān)證據(jù)：招標文件、工程合同文本及附件、其他各種簽約，發(fā)包人認可的施工組織設(shè)計、工程施工圖紙、技術(shù)規(guī)范等；工程各項有關(guān)設(shè)計交底記錄、變更圖紙、變更指令送達的份數(shù)及日期記錄等；工程各項的往來信函及各種會議紀要；工程各項經(jīng)發(fā)包人或者工程師簽認的簽證單；施工進度計劃及現(xiàn)場實施情況記錄，施工日報（志）；工程送停電、水，道路開通和封閉的日期及數(shù)量記錄，工程檢驗報告和各種技術(shù)鑒定報告；工程預付款、進度款撥付的數(shù)量及時間記錄；工程有關(guān)施工部位的照片及錄象資料等；工程材料采購、訂貨、運輸、進場、驗收、使用等方面的憑據(jù)；工程會計核算資料；國家、省、市有關(guān)影響工程造價、工期的各種政策文件、規(guī)定等。索賠的證據(jù)要完全反映工程實際情況，實事求是，基本資料和數(shù)據(jù)要經(jīng)得住推敲，并且能夠相互說明，相互關(guān)聯(lián)，不能互相矛盾。證據(jù)的取得和證據(jù)的提出要及時全面，準確無誤，所提出的證據(jù)要能說明事件的全過程，相關(guān)的文字記錄必須是當事人雙方簽署的，工程中的重大事件、特殊情況的記錄、測試必須由工程師簽字認可。
（3）掌握正確的索賠程序及時提出索賠。
首先，提出索賠申請。在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，向工程師遞交索賠意向通知書，聲明將對此事件提出索賠，同時仍須遵照工程師的指令繼續(xù)施工。逾期申報時，工程師和業(yè)主有權(quán)拒絕施工單位的要求，施工企業(yè)將失去索賠的權(quán)利。
其次，遞交索賠報告。索賠意向通知提交后的28天內(nèi)，或工程師同意的其他合理時間內(nèi)，施工企業(yè)應向工程師遞交延長工期和（或）補償經(jīng)濟損失的正式索賠報告及有關(guān)資料。如果索賠事件或者索賠事件的影響持續(xù)存在，施工企業(yè)應按工程師合理要求的時間間隔（一般為28天），定期陸續(xù)報出每一個時間段內(nèi)的索賠意向，在該索賠事件的影響結(jié)束后的28天內(nèi)，再報出詳細報告，提出索賠論證資料、累計索賠額和累計索賠工期。
索賠報告內(nèi)容包括：標題、索賠申請表、批復的索賠意向書、索賠核心內(nèi)容的概括、各種索賠證據(jù)資料、施工企業(yè)的正規(guī)性文件、編制說明及附件等。索賠報告要做到索賠事件真實，計算索賠值合理、準確，責任分析清楚，重點強調(diào)事件的不可預見性和突發(fā)性，明確闡述是由于非施工方原因造成的干擾事件的出現(xiàn)，使施工企業(yè)的工作受到嚴重影響，并為此增加了費用支出，拖延了工期。索賠報告要文字簡練，資料充足，條理清楚。
最后，索賠的最終認定。遞交索賠意向書和索賠報告后，并不等于索賠工作已經(jīng)完成，還有許多后續(xù)工作要做。工程師接到索賠報告后，對其內(nèi)容和提供的證據(jù)將進行一一核實，確定索賠責任，按照索賠成立的條件，確定補償額度。由于施工企業(yè)和工程師所處位置不同，在所承擔事件損害責任的界限劃分，索賠證據(jù)的充分與否，計算依據(jù)和方法合理不合理等方面分歧較大，使得補償額往往與施工企業(yè)索賠報告中要求的額度，有較大差距。
為此，雙方應就索賠的處理進行協(xié)商，證據(jù)不足的要盡快按照工程師的要求補充證據(jù)，否則只可能得到所提供的證據(jù)滿足工程師認為索賠成立的那部分的費用和工期，其余的則得不到應有的補償。如果經(jīng)談判和協(xié)調(diào)雙方不能達到一致就只能訴諸仲裁或訴訟。
（4）加強索賠管理。在工程施工中，由于工期長、技術(shù)復雜，必然有許多簽約階段不可能預見的事件發(fā)生。施工企業(yè)應當重視索賠，強化索賠管理，建立健全索賠管理臺賬，及時詳細地記錄合同工期內(nèi)發(fā)生的每筆索賠事件，工程完工時形成一冊完整的臺賬，作為竣工驗收資料的組成部分；提高項目負責人及項目管理人員的索賠意識，克服“只注重索賠意向的提出，不重視索賠過程中證據(jù)的收集和及時做出索賠報告”的壞習慣；加強學習，努力掌握索賠的原則、方法、技巧，減少和防止因工作失誤、疏忽而發(fā)生反索賠的機會，維護企業(yè)利益，確保索賠的成功和合同的正常履行。
結(jié)束語：總而言之，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜的工作，必須做到事無巨細，了然于心，隨時做好方方面面防備工作，且上下同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成工程項目。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇十
通常，建筑施工管理信息系統(tǒng)主要包括質(zhì)量管理、進度管理、合同管理以及投資管理幾個方面的子系統(tǒng)，這幾個子系統(tǒng)之間相互聯(lián)系。在建筑施工過程中，一個工程項目從開工到完工，從原材料采購開始再到最終完成項目建設(shè)，施工中的信息包括政府部門、施工單位、業(yè)主單位以及監(jiān)理單位等各個部門，不僅涉及的面廣，而且各個環(huán)節(jié)的關(guān)系很復雜，因此，隨時會產(chǎn)生大量的信息和數(shù)據(jù)。通過使用信息化管理系統(tǒng)，可以收集、存儲以及分析在項目施工當中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，施工管理人員利用這些數(shù)據(jù)，可以分析出目前項目的進度、項目質(zhì)量、成本消耗，從而為項目的順利開展提供可靠的決策信息，如果沒有可靠的信息作為指導，各項工作就無法順利開展。
2.1建筑施工管理信息系統(tǒng)的應用現(xiàn)狀。目前，很多建筑企業(yè)逐漸改變了傳統(tǒng)的管理方法，也逐漸認識到了建筑施工管理中存在的一些問題，針對建筑工程項目的施工周期長、人員流動大、質(zhì)量要求高等特點，在施工中，業(yè)主單位、施工單位以及監(jiān)理單位在具體工作中，隨時隨地都會產(chǎn)生大量的信息需要采集、分析和處理，這樣就直接增加了工程項目的工作量，所以，通過借助計算機進行輔助管理就顯得越來越迫切。在發(fā)達國家的建筑施工中，信息管理系統(tǒng)發(fā)展較早也比較完善，他們通常借助信息化管理軟件來協(xié)助完成工程進度計劃、工程項目管理、目標設(shè)定等內(nèi)容，管理信息系統(tǒng)在國外的應用較為成熟。由于我國的計算機技術(shù)起步較晚，發(fā)展較為緩慢，與國外先進的信息化管理系統(tǒng)相比還存在一定的差距。目前，隨著越來越多的計算機輔助管理軟件和系統(tǒng)的研制和開發(fā)，很多的建筑工程施工項目都使用了信息化的管理手段。特別是近幾年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，計算機技術(shù)、信息管理技術(shù)以及網(wǎng)絡技術(shù)等新技術(shù)在企業(yè)管理中的應用，有的建筑企業(yè)已經(jīng)建立起了獨立的計算機中心，并配備了專職人員進行管理，有的企業(yè)在引進信息管理系統(tǒng)的同時，對信息管理系統(tǒng)進行了二次開發(fā)和創(chuàng)新，管理信息系統(tǒng)在建筑施工中也得到很大的進步和發(fā)展。伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，管理信息系統(tǒng)軟件也朝著更加系統(tǒng)化、集成化以及智能化的方向發(fā)展。2.2建筑工程信息管理系統(tǒng)存在的問題。目前，信息管理系統(tǒng)在建筑施工項目中的應用主要存在以下幾點問題：一是建筑企業(yè)缺乏對信息化系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃和管理。雖然信息化管理系統(tǒng)能提高建筑企業(yè)的管理水平、提高工作效率等，但是信息化管理系統(tǒng)也需要投入大量的資金，很多建筑企業(yè)為了降低成本，只是停留在對信息化管理系統(tǒng)的表面工作，沒有深入的開發(fā)和研究管理軟件，更不能實現(xiàn)信息資源的共享，也就不能給企業(yè)帶來良好的.投資效益；二是應用管理水平不高。很多施工企業(yè)一方面為了節(jié)省成本而不愿意過多的投入，信息化管理只是停留在表面的計劃編制、信息處理等初級階段，另一方面，施工企業(yè)人員對信息管理系統(tǒng)的認識不夠深刻，缺乏專業(yè)的信息管理人員，在具體實施中，很多人不會使用或者不愿了解信息管理軟件，認為軟件的使用給工作帶來了一定的壓力，這也直接導致信息化管理軟件的應用程度不高；三是工程設(shè)計多變給網(wǎng)絡計劃的制定和管理帶來困難。由于施工企業(yè)容易受到天氣、環(huán)境等外部因素的影響，例如，工程計劃變更、工期不確定等都與各方有著密切的聯(lián)系，施工企業(yè)為了趕工期而無暇顧及對項目信息管理系統(tǒng)的開發(fā)。
通過建筑施工企業(yè)對信息管理系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀以及應用水平的分析，我國還處在緩慢的發(fā)展階段，建筑施工企業(yè)的信息化水平還有待進一步加強，因此，為了進一步提高信息管理系統(tǒng)在建筑施工項目中的應用，可以做好以下幾個方面的工作：
3.1統(tǒng)籌規(guī)劃和完善信息管理系統(tǒng)。建筑企業(yè)首先要統(tǒng)籌規(guī)劃和不斷完善信息管理系統(tǒng)，重視信息技術(shù)手段，通過信息管理系統(tǒng)的使用來全面提高企業(yè)的市場競爭力；其次，通過實施信息技術(shù)來提高企業(yè)的管理水平，規(guī)范管理制度，讓全體人員認識到信息技術(shù)的重要性，同時，建立專門的信息管理中心，從而為信息管理系統(tǒng)的應用提供良好的基礎(chǔ)。
3.2提高對信息管理系統(tǒng)的認識。建筑企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想，以提高施工質(zhì)量為核心，提高企業(yè)全體員工對信息化管理工作的認識，在加大對信息管理軟件投入和二次開發(fā)的基礎(chǔ)上，還要加大對企業(yè)信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)，從而為建筑企業(yè)領(lǐng)導者提供有效的決策信息。
3.3改變管理方式由于信息管理系統(tǒng)是基于網(wǎng)絡和計算機技術(shù)而存在的，這就直接改變了人們的傳統(tǒng)工作方式，由以前面對面的溝通和交流轉(zhuǎn)為網(wǎng)絡交流，因此，在這種環(huán)境下，就要求企業(yè)人員要善于接受新的管理方式，而企業(yè)的領(lǐng)導者更要支持和重視信息管理系統(tǒng)，只有這樣，信息管理系統(tǒng)才能得到良好的應用效果。
4結(jié)束語。
基于建筑企業(yè)的工作性質(zhì)和施工特點，建筑企業(yè)需要面臨著業(yè)主方、監(jiān)理方等不同單位之間的溝通和交流，才能順利完成各種工作任務。為了提高工作效率，減少工作失誤，縮短工作時間，信息管理系統(tǒng)在建筑企業(yè)中越來越受歡迎。因此，建筑企業(yè)在今后的施工中，一方面可以引進國外先進的信息管理系統(tǒng)并進行開發(fā)，另一方面，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，自主研發(fā)新的適合企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)，將信息技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合，從而真正提高建筑企業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量。
參考文獻。
[1]崔宗舉.基于bim的工程項目管理研究[d].中原工學院，.
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇十一
對于精細化管理來說，其實就是在社會經(jīng)濟發(fā)展下衍生出來的，也就是說借助社會分工以及服務質(zhì)量上的精細化管理來滿足現(xiàn)代化管理的需求。從管理上來說可以劃分為規(guī)范化、精細化以及個性化。所以可以看出，精細化管理其實就是從常規(guī)管理上發(fā)展起來的，實現(xiàn)對常規(guī)管理上的進一步升華，從而保證常規(guī)管理可以進入到全新的發(fā)展階段。企業(yè)在開展管理工作時就要堅持從“精”的層面上入手，找出管理中的重點環(huán)節(jié)，把握好核心內(nèi)容。對于“細”來說，就是要對標準進行具體的量化，從監(jiān)督到管理保證每一個環(huán)節(jié)都可以按照一定的規(guī)律來進行。所以說精細化管理就是要具備完善的規(guī)章制度，對工作人員也要做好監(jiān)督管理工作，真正將責任落實到實際中去，以此來形成良好的執(zhí)行文化。在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下，水利市場競爭也在不斷的加劇，想要在行業(yè)市場中實現(xiàn)長遠的發(fā)展，就要具備完善的管理模式，這樣才能真正提高企業(yè)中的經(jīng)濟效益，滿足發(fā)展的需求。實現(xiàn)項目施工精細化管理可以從企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)上入手，從而將成本控制在可控范圍內(nèi)，節(jié)約資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。此外，也可以對項目中所投入的人力、物力以及財力等方面進行優(yōu)化，從而避免了資源出現(xiàn)浪費等現(xiàn)象，從而保證企業(yè)中的經(jīng)濟效益。只有真正做好項目施工精細化管理工作，才能保證企業(yè)可以在行業(yè)市場處于不敗的地位［1］。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇十二
對于精細化管理來說，屬于一種全新的管理模式，也受到了眾多企業(yè)的關(guān)注。且在這種新型管理模式的影響下，使得企業(yè)中不僅可以展現(xiàn)出文化，同時也可以促進企業(yè)實現(xiàn)先進的管理。但是通過調(diào)查可以看出，企業(yè)對精細化管理存在著正反兩方面的看法，一些管理者認為精細化管理中存在著一定的復雜性，并不能滿足企業(yè)中的發(fā)展需求。還有一些管理者認為精細化管理雖然有效，但是想要實現(xiàn)有效的實施還是存在著一定的問題。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的'影響下，企業(yè)就要堅持從傳統(tǒng)的管理模式上入手，適當?shù)倪M行拓展與延伸，找出其中存在的問題。對于管理者來說，也要及時更新自身的思想理念，正確運用好精細化管理，提高企業(yè)中的管理效果，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求［3］。
3．2做好施工現(xiàn)場中的控制。
在開展水利項目施工的過程中，施工人員就要認識到做好現(xiàn)場管理的重要性，從實際情況上出發(fā)，做好跟蹤管理工作。其次，是要制定出完善的管理機制，及時處理好存在的問題，同時還要做好監(jiān)督與完善工作，滿足工程中的實際要求。在施工中施工人員也要堅持從科學依據(jù)上入手，做好細節(jié)上的指導工作，結(jié)合理論與實踐，借助數(shù)據(jù)進行對比，以此來保證施工質(zhì)量。
3．3提高施工人員的綜合素質(zhì)。
對于水利施工企業(yè)來說，屬于密集型的產(chǎn)業(yè)，存在著施工人數(shù)較多，文化素質(zhì)參差不齊等問題。因此，在實際施工中，就要不斷提高管理人員自身的綜合素質(zhì)，為企業(yè)中實現(xiàn)精細化管理提供支持。其次，施工人員也要不斷學習，努力提高自身的文化程度，堅持從精細化管理的層面上入手，提高施工的質(zhì)量，滿足精細化管理的要求。
3．4提高精細化管理的意識。
在水利工程項目施工中實現(xiàn)精細化管理有著極為重要的意義。因此，就要提高企業(yè)中的精細化管理意識，同時還要真正運用到管理中去。其次，是要解決現(xiàn)階段中存在的錯誤認識，不斷推行精細化管理，以此來滿足企業(yè)的發(fā)展需求。只有真正提高精細化管理的效果，才能保證科學管理理念可以運用到實際中去，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。此外，還要將施工責任落實到具體中去，制定出完善的崗位職責制度，強化管理理念，提高施工的效果［4］。
4結(jié)語。
綜上所述可以看出，做好水利工程項目施工精細化管理有著極為重要的意義。因此，在實際中要提高施工的效率，滿足企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求，同時還要提高各個層面對精細化管理的認識，這樣才能保證精細化管理可以有效落實，從而提高施工的效果。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇十三
根據(jù)重慶市發(fā)展計劃委員會文件《關(guān)于酉陽縣農(nóng)民工輸出服務基地建設(shè)項目可行性研究報告的批復》（渝計委規(guī)[20xx]1115號）要求，我們編制了酉陽縣農(nóng)民工輸出服務基地建設(shè)項目實施方案。
（一）項目建設(shè)的必要性。
本項目建設(shè)對于完善農(nóng)村職業(yè)教育，提高農(nóng)民工文化和技能，突出農(nóng)村勞動力合理有序的轉(zhuǎn)移，增加農(nóng)民收入，實際酉陽縣“富民興酉、加快建成三峽庫區(qū)生態(tài)經(jīng)濟強縣、全面建設(shè)小康社會”的奮斗目標有重要意義。具體表現(xiàn)在：
其一、通過完善培訓設(shè)施、設(shè)備，改善培訓條件，加強職業(yè)技能培訓，有助于農(nóng)民工自身素質(zhì)的提高，實現(xiàn)由體力型向技能型轉(zhuǎn)變。
其二、通過建立完善勞務供求信息網(wǎng)絡，及時準確地發(fā)布勞務信息，有利于引導農(nóng)民工有目的、有效益地輸出勞務，避免勞動力轉(zhuǎn)移的盲目性。
其三、通過與當?shù)赝獬鰟展と藛T主要流向如：重慶主城區(qū)，廣東、江浙、福建等省市加強信息交流與合作，為農(nóng)民工搭橋鋪路，有助于提高農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移組織化程度。
（二）項目建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容。
項目征地40畝，總建筑面積8900m2，其中：
3、實驗樓（1棟），建筑面積1500m2，含各種實驗室18間；
4、學生公寓（1棟），建筑面積1700m2可容納580名學生住宿；
5、學生食堂（1棟），建筑面積1000m2，可容納1600名學員同時就餐。
6、就業(yè)信息服務網(wǎng)絡建設(shè)。與市級就業(yè)信息網(wǎng)絡互通、互連；并配置可視化終端設(shè)備，實現(xiàn)農(nóng)民工網(wǎng)上面試功能。
同時，項目還包括種養(yǎng)殖示范基地和汽修基地；配套教學和實驗、實作設(shè)施設(shè)備購置，以及工程涉及的土石方工程，給排水、供電、道路、圍墻及綠化等配套建設(shè)內(nèi)容。項目建成后，對酉陽、秀山等少數(shù)民族地區(qū)農(nóng)民工開展應用電子、旅游及餐飲、工民用建筑、種養(yǎng)殖園藝、汽修等專業(yè)的技術(shù)培訓及科技成果的普及和推廣、每年可培訓農(nóng)民工人數(shù)達4200人。
（三）項目投資及資金籌措。
2、資金籌措。
申請國家服務業(yè)發(fā)展引導資金80萬元。
地方配套資金80萬元。
業(yè)主自籌資金320萬元。
銀行貸款400萬。
（四）項目建設(shè)期限。
項目建設(shè)期限為15個月。其中20xx年完成項目全部主體工程建設(shè)內(nèi)容，20xx年上半年建成投入使用。
根據(jù)《中華人民共和國招標法》、國家發(fā)展計劃委員會第3號令以及重慶市工程招標文件的規(guī)定。鑒于本項目設(shè)計、監(jiān)理、材料設(shè)備采購等工作內(nèi)容的`單項合同金額較小，項目業(yè)主可采取邀請招標式或自行委托的方式擇優(yōu)選定實施單位，項目土建施工單位的選定采取公開招標形式確定。
（一）招標形式。
由業(yè)主委托有資質(zhì)的招標代理機構(gòu)采用公開形式進行項目施工招標。
（二）項目實施單位資質(zhì)要求。
1、施工單位資質(zhì)應為施工總承包三級企業(yè)以上。
2、項目設(shè)計及監(jiān)理單位資質(zhì)應為乙級以上。
（三）招標信息發(fā)布。
根據(jù)渝計委標[20xx]1590號文關(guān)于“貫徹國家《招標公告發(fā)布暫行辦法》的實施意見”，本項目招標信息應在《重慶商報》或《重慶經(jīng)濟信息網(wǎng)》上發(fā)布。
（四）招投標工作組織。
招投標代理機構(gòu)應按照公平、公正、公開的原則，組織完成公告、資審、編標、評標等工作。并依法接受有關(guān)行政監(jiān)督部門對招標活動實施監(jiān)督。
（一）嚴格執(zhí)行項目法人責任制。
酉陽職教中心校長黃成林同志系本項目第一責任人,成立由其任組長，分管后勤的副校長陳志強同志任副組長，由中心總務、財務、教務等科室負責人參加的項目領(lǐng)導小組，負責項目重大事項的決策、投資計劃的落實、資金籌措與使用、項目建成后的營運和管理，確保項目建設(shè)投資、質(zhì)量、進度總目標的實現(xiàn)，及項目建成后能充分發(fā)揮效益。
（二）嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制。
委托專業(yè)監(jiān)理公司對項目建設(shè)實施科學管理，在確保工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約投資，盡可能使項目早日竣工投入使用。
（三）嚴格執(zhí)行項目招投標制。
在公開、公平、公正原則下，通過招標擇優(yōu)選擇施工隊伍，引入競爭機制，確保工程質(zhì)量及其他建設(shè)目標的實現(xiàn)。
（四）嚴格執(zhí)行基本建設(shè)財務管理制度。
加強項目建設(shè)的資金管理，設(shè)立專門的基建賬戶，嚴禁將項目資金挪作它用。定期開展對項目財務工作的檢查并接受上級有關(guān)部門審計，確保國家和地方財政投入資全部能用在項目上。
（五）嚴格執(zhí)行項目竣工驗收制度。
須按國家相關(guān)規(guī)范進行竣工驗收，并只有在項目竣工驗收合格后方可投入使用。應及時辦理竣工決算，做好建設(shè)項目檔案的收集、整理、歸檔等工作。
本項目總建設(shè)期限15個月，其中施工期10個月，具體安排如下：
20xx年4月~20xx年6月，完成項目可行性研究及立項。
20xx年8月~20xx年12月，完成項目主體工程建設(shè)內(nèi)容；
20xx年1月~20xx年5月，完成項目相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)；
20xx年6月，項目竣工驗收并投入使用。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇十四
項目施工前的成本控制包括標書編制階段的成本控制，總承包合同簽訂談判過程中要考慮項目成本的有利因素和標后預算的編制，以確定成本目標以及勞務分包作業(yè)隊的合理選擇。
1.1技術(shù)標和商務標的編制。招投標時編制的商務標和技術(shù)標，其目的與實施階段有所區(qū)別。前者是為了中標，而后者是為了盈利。技術(shù)標的編制內(nèi)容要涵蓋施工中的方方面面，但要注意重點突出和留有適當變更的余地。由于編制時間倉促和資料不全，技術(shù)標會存在不確定和不確切因素。為避免中標后的被動局面，在制定方案時，進行適當?shù)摹拔淖痔幚怼?，為今后的施工措施和造價調(diào)整打下伏筆。
1.2總承包合同的簽訂?？偝邪贤暮炗喖纫凑型稑宋募械某兄Z辦事，又要對招投標文件和設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容，本著平等協(xié)商的原則，通過談判，爭取得到合理的合同條款。預測在施工過程中可能存在索賠和反索賠的因素，對在何種情況下可以避免責任的條款應研究透徹，并在條款中明確，力求在合同中限制風險和轉(zhuǎn)化風險;盡量避免在合同中出現(xiàn)業(yè)主“開脫責任條款”;對業(yè)主指定的勞務分包項目應明確雙方職責，以此約束其違約行為;在合同中加進不可預見因素條款和雙方約束條款?？傊诤贤袨榻窈笏髻r建立理論根據(jù)。
1.3標后預算的合理編制。預測出完整公路工程項目所需要的總成本，以此作為進行計劃成本控制與目標考核的依據(jù)。標后預算編制是項目追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段，它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財務部門決算報表所帶來的時效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財務賬面上成本失控已是既成事實的現(xiàn)象。所以，做好月度成本利潤計劃工作，提高成本預測及實際成本分析質(zhì)量，使項目成本處于受控狀態(tài)。
1.4嚴格勞務分包合同的簽訂。在簽訂合同時，要考慮全面、細致，對進度、質(zhì)量、安全、文明施工都要有相應的經(jīng)濟制約手段。工程要在合格的勞務分包供應商中選擇3家以上的單位進行內(nèi)部“招投標”，輔助材料、輔助機械經(jīng)測算后均要有量化指標列入合同。單項合同簽訂后，要對有關(guān)管理人員進行合同交底和會簽交底，將合同細化，以確保成本目標的完全實現(xiàn)。勞務分包作業(yè)隊是彌補施工企業(yè)資源不足，實現(xiàn)企業(yè)擴大再生產(chǎn)的重要補充力量。選好用好勞務分包作業(yè)隊，充分發(fā)揮其“招之即來，完工即退，靈活機動”的優(yōu)勢，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。施工企業(yè)要嚴格按照“資格預審、評議對比、民主決策、上級審批”的原則，選用具有“營業(yè)執(zhí)照”、“資質(zhì)證書”、“稅務登記證”、“安全許可證”、“法人授權(quán)委托書”齊全，有業(yè)績、有能力、有資金的勞務分包隊伍。
項目施工的實施階段是成本控制重要階段，主要包括優(yōu)化施工組織設(shè)計、工料機的控制、安全質(zhì)量控制等方面。
2.1優(yōu)化施工組織設(shè)計。優(yōu)化施工組織設(shè)計施工階段的工作是根據(jù)設(shè)計圖紙投入人力、原材料、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料等轉(zhuǎn)變成工程實體的過程。事先應在投標文件中的施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化細化工作，編制出技術(shù)先進、工藝合理、組織精干的施工方案(作業(yè)指導書)，并均衡地安排各個分項工程的進度。按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理地確定工程施工網(wǎng)絡設(shè)計，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。安排中既要考慮機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的合理調(diào)度使用，又要考慮原材料的需用量和庫存量，杜絕積壓、閑置、浪費。施工方案的優(yōu)選原則是科學、經(jīng)濟、合理。
2.2抓好施工預算編制以施工預算為龍頭，加強施工預算管理。各項目應及時編制施工預算，然后由項目部進行復核，將施工預算作為勞務分包控制、人工費支出、材料消耗的依據(jù)，把“先算后做”落實到施工全過程。項目部要經(jīng)常檢查項目施工預算的編制質(zhì)量，使施工預算真正直到指導作用。
2.3確定適宜的質(zhì)量成本。工程所達到的最佳質(zhì)量水平，并不是工程質(zhì)量越高越好，而是指工程建設(shè)總成本最低的質(zhì)量水平，要符合合同或國家標準的`要求，在提高工程質(zhì)量的同時，把質(zhì)量成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)。降低工程質(zhì)量故障成本，避免質(zhì)量過剩成本，綜合考慮質(zhì)量成本等方面因素，使工程項目的質(zhì)量即符合工程標準要求，又經(jīng)濟性和可操作性。
2.4加強項目安全管理工作。施工安全直接影響施工項目的成本，確保施工現(xiàn)場人員的人身安全和機械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。項目部要樹立安全就是效益的觀念，積極預防和避免可能發(fā)生的安全事故，對安全事故的多發(fā)區(qū)域時刻監(jiān)控，減少或避免發(fā)生安全事故;要嚴格執(zhí)行獎罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小。否則，如出現(xiàn)重大安全事故，不僅會給企業(yè)帶來巨大的損失，也會影響工人的施工情緒，導致勞動生產(chǎn)率下降，施工進度勢必受到影響，從而加大施工成本。
2.5嚴格勞務分包結(jié)算的審核。在周密的勞務分包合同的基礎(chǔ)上，嚴格審核勞務分包任務單和結(jié)算單，從現(xiàn)場施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、機械管理員、物資員到財務部門層層把關(guān)，嚴格審核已完工程量和消耗的資源，應由勞務分包承擔的費用應及時清算。
工程項目竣工驗收是項目建設(shè)全過程的最后一道程序，施工企業(yè)在工程竣工驗收后，應及時而完整地編制好竣工決算并提交給業(yè)主單位，竣工決算對整個工程的造價控制至關(guān)重要。在竣工階段同時還要考慮到后期應收賬款的管理、完工內(nèi)部審計和項目經(jīng)營業(yè)績的考核。
3.1及時收集各種竣工資料。做好竣工決算單位工程在施工中應及時收集和保管好各種資料，除了工程技術(shù)資料、安全文明施工資料外，各種設(shè)計修改補充聯(lián)系單、設(shè)計人或監(jiān)理人的簽證單、業(yè)主或監(jiān)理認可的施工方案、各種自然災害及憑據(jù)等，更要及時收集整理。
3.2及時收回拖欠款，加強資金周轉(zhuǎn)。工程竣工決算通過后，應按合同規(guī)定，及時收回工程款和工程質(zhì)量保證金，不能聽任業(yè)主無故長期拖欠，以至影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。如果業(yè)主未付款而又不簽訂還款協(xié)議的工程，不交付工程產(chǎn)品，以增加對業(yè)主的壓力。對追收欠款有顯著成績的人員應予一定的獎勵；對一些故意拖欠工程款的業(yè)主單位，應毫不遲疑地訴諸法律，強制債務單位執(zhí)行。
3.3工程完工后，要組織公司審計部門及時進行內(nèi)部聯(lián)合審計由工程技術(shù)部門審計工程完成情況，并核對工程量，按照勞務分包合同及工程質(zhì)量核對勞務分包結(jié)算。財務部門審計工程實際發(fā)生的人工費、機械費、材料費及非生產(chǎn)性開支是否超出控制目標，并根據(jù)預算成本、計劃成本分析超支原因，及時結(jié)轉(zhuǎn)收入與成本，落實相關(guān)的獎懲措施。在審計基礎(chǔ)上編制工程竣工成本決算，考核工程概況和后預算的執(zhí)行情況。
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工程項目的施工組織設(shè)計方案篇十五
2、依據(jù)工程項目的內(nèi)容和具體情況，從實際出發(fā)，因地制宜，合理安排，保證重點，使編制施工組織設(shè)計具有較強的合理性和可操作性。
3、必須進行技術(shù)經(jīng)濟分析論證和多方案比較，選擇最優(yōu)方案，保證施工安全、加快施工進度、提高施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益。結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法、勞動組織、技術(shù)組織措施等。
4、統(tǒng)籌安排各項工程進度、保證施工生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。
5、充分利用現(xiàn)有資源，減少臨時工程，合理安排雨季施工。
6、嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交會使用期限。
7、盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇十六
有效預防和及時控制新冠肺炎疫情，是牢記“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的政治使命。我司在xx建設(shè)工程（項目名稱）疫情防控期間申請并逐級審批通過復工后，一定要清晰的認識到新冠肺炎防控工作的艱巨性和復雜性。為了保證參建人員的身體健康和生命安全，特制定新冠疫情防控應急預案。
（一）編制目的。
根據(jù)xx有限公司及地方建設(shè)行政主管部門要求，結(jié)合實際情況，做好新冠肺炎疫情預防和應急處置工作，同時做好人力、物資、技術(shù)準備工作，在項目發(fā)生疑似新冠肺炎疫情病例等緊急情況時，能夠及時采取應急處置措施，控制事故風險。
（二）編制依據(jù)。
市人民政府關(guān)于印發(fā)《全市關(guān)于加強新冠肺炎疫情防控工作的通知》；
3.應急總醫(yī)院《新型冠狀病毒感染的肺炎防控知識手冊》；
4.公司相關(guān)通知、要求。
（三）工作原則。
1.快速反應、運轉(zhuǎn)高效。建立預警和醫(yī)療救治快速反應機制，增強應急處理能力。按照“四早”要求，保證發(fā)現(xiàn)、報告、隔離、治療等環(huán)節(jié)緊密銜接，一旦發(fā)現(xiàn)疫情，快速反應，及時準確處置。
2.控制人流，積極防控。全面排查原務工及新入場人員，在人員排查中特別注意湖北省等疫區(qū)人員的檢查及健康監(jiān)測，建立健康檔案，如發(fā)現(xiàn)可疑病例，及時送往指定醫(yī)療醫(yī)院。臨時進場人員必須體溫檢測并登記備案，入場后限時退場，嚴禁在工地留宿。
（四）適用范圍。
1.適用范圍：xx建設(shè)項目。
2.適用對象：xx項目中發(fā)生的疑似新型冠狀病毒感染肺炎等應急救援。
(一）工程概況。
1.工程名稱：
2.工程地址：
3.建設(shè)單位：
4.勘察單位：
5.設(shè)計單位：
6.施工單位：
7.監(jiān)理單位：
8.質(zhì)量安全監(jiān)督單位：
（二）項目概況。
本項目總建筑面積xx平方米，項目用工人數(shù)約xx人。
（一）風險分析。
1.新冠肺炎定義。
根據(jù)國家衛(wèi)生健康委員會《新型冠狀病毒感染的肺炎診療方案》，具備以下病原學證據(jù)之一者：呼吸道標本或血液標本實時熒光rt-pcr檢測新型冠狀病毒核酸陽性；呼吸道標本或血液標本病毒基因測序，與已知的新型冠狀病毒高度同源。
2.一般癥狀。
（1）一般癥狀：一般癥狀有：發(fā)熱、乏力、干咳，逐漸出現(xiàn)呼吸困難；部分患者起病癥狀輕微，甚至可無明顯發(fā)熱。
（2）嚴重癥狀有：急性呼吸窘迫綜合征、膿毒癥休克、難以糾正的代謝性酸中毒、出凝血功能障礙。
（3）多數(shù)患者愈后良好，少數(shù)患者病情危重，甚至死亡。
3.與流感癥狀的區(qū)別。
流感癥狀主要表現(xiàn)為發(fā)熱、頭痛、肌痛和全身不適，體溫可達39～40℃，可有畏寒、寒戰(zhàn)，多伴全身肌肉關(guān)節(jié)酸痛、乏力、食欲減退等全身癥狀，常有咽喉痛、干咳，可有鼻塞、流涕、胸骨后不適等。顏面潮紅，眼結(jié)膜充血。部分以嘔吐、腹痛、腹瀉為特點，常見于感染乙型流感的兒童。無并發(fā)癥者病程呈自限性，多于發(fā)病3～4天后體溫逐漸消退，全身癥狀好轉(zhuǎn)，但咳嗽、體力恢復常需1～2周。肺炎是流感最常見的并發(fā)癥，其他并發(fā)癥有神經(jīng)系統(tǒng)損傷、心臟損害、肌炎、橫紋肌溶解綜合征和膿毒癥休克等。
4.傳播途徑。
根據(jù)目前的證據(jù)，可以確定新型冠狀病毒可以持續(xù)人傳人。目前已經(jīng)確定的傳播途徑主要是呼吸道飛沫傳播（打噴嚏、咳嗽等）和接觸傳播（用接觸過病毒的手挖鼻孔、揉眼睛等）。
傳播方式：口腔飛沫傳播、接觸傳播（包括手污染導致的自我接種）、結(jié)膜傳染及空氣傳播。
5.潛伏期。
新冠肺炎疫情的潛伏期認為是14天左右。
（二）事件分級。
1.i級-特別重大新冠肺炎疫情事件。
公司/項目部范圍內(nèi)爆發(fā)新冠肺炎疫情疫情，項目部內(nèi)有2名及以上人員被診斷患病，與其接觸的人員被隔離，造成大面積停工，員工正常生活受到嚴重影響。
級-重大新冠肺炎疫情事件。
公司、項目部所在地區(qū)及周邊未爆發(fā)疫情，公司、項目部內(nèi)出現(xiàn)1例確診病例，或者項目部范圍內(nèi)出現(xiàn)1例確診患者，項目部人員有與其接觸史。
級-較大新冠肺炎疫情事件。
發(fā)現(xiàn)疑似新冠肺炎疫情疫情，疫情控制尚可，分部出現(xiàn)1人或以上疑似病例，或出現(xiàn)接觸其他疑似病例人員。
4.ⅳ級-一般新冠肺炎疫情事件。
發(fā)現(xiàn)疑似新冠肺炎疫情疫情，疫情控制尚可，公司、項目部現(xiàn)場生產(chǎn)、生活未受到影響。
為做好xx項目新冠肺炎疫情防控工作，特成立xx項目新冠肺炎疫情防控應急處置小組，組織、指揮、協(xié)調(diào)與落實疫情防控工作，由應急領(lǐng)導小組、應急辦公室、應急指揮部組成。緊急聯(lián)絡電話：xx。
（一）應急領(lǐng)導小組。
組長：建設(shè)單位項目負責人。
副組長：項目經(jīng)理、總監(jiān)。
成員：xx（成員應包含建設(shè)單位代表、施工單位技術(shù)負責人、管理人員、勞務企業(yè)負責人、各工程班組長，分別擔任新冠肺炎疫情預防和應急處置小組負責人、防疫、物資、食宿、宣傳專員）。
主要工作職責：
2.全面指導項目部的應急救援工作；
3.落實政府及上級單位有關(guān)應急工作的重要指令；
5.審定對外發(fā)布和上報的事件信息；
6.負責審定下達和解除預警信息，負責下達應急響應程序的啟動和終止指令；
7.應急響應結(jié)束后，安排相關(guān)部門和人員進行事故調(diào)查、評估和總結(jié)；
10.安排專人24小時值班和項目領(lǐng)導帶班，帶班領(lǐng)導和值班人員要確保定時檢查辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)，對未按疫情防控要求執(zhí)行的及時制止并限時整改。
（二）應急辦公室。
組長：項目經(jīng)理。
成員：xx（自行分解落實）。
主要工作職責：
4.負責應急資金計劃的制定和應急項目的審批；
6.負責應急保障及后期保障隊伍建設(shè)，制定并實施應急隊伍的培訓與演練計劃等；
8.負責隔離宿舍的劃定、管理等全面工作。
（三）應急指揮部。
應急指揮部是由應急領(lǐng)導小組統(tǒng)一領(lǐng)導各應急救援工作組，分工協(xié)作有序開展現(xiàn)場處置和救援工作。應急指揮部可根據(jù)實際進行增減調(diào)整，主要包括現(xiàn)場搶險組（救援、疏散、警戒等）、后勤保障組、善后處理組、事故調(diào)查組。
1.現(xiàn)場搶險組。
組長：項目經(jīng)理。
成員：技術(shù)負責人、勞務企業(yè)負責人等（自行分解落實）。
主要職責：實施現(xiàn)場救援方案確定的各項救援措施以控制事態(tài)發(fā)展，減少事故損失；負責現(xiàn)場感染人群的救護，設(shè)置隔離區(qū)域；負責協(xié)助外部救援和醫(yī)療隊伍開展工作。
2.后勤保障組。
組長：xx（自行分解落實）。
成員：xx（自行分解落實）。
主要職責：項負責保障足夠的疫情防疫經(jīng)費，用于傳染病疫情的宣傳及防控工作，確保處理事件的快速反應能力。提前規(guī)劃送醫(yī)路線、明確陪同人員、確診病例后續(xù)處置流程及標準。根據(jù)項目現(xiàn)場人員按比例做好疫情突發(fā)處置車輛、駕駛?cè)藛T、防護設(shè)施設(shè)備等的物資準備工作。一般施工現(xiàn)場配置車輛不得少于2輛且應保證隨時處于工作狀態(tài)，乘坐人員每車不得大于2人，每車配備不少于6人/次防護用品。
3.善后處理組。
組長：xx（自行分解落實）。
成員：xx（自行分解落實）。
主要職責：負責患者的后續(xù)醫(yī)療救治；負責核實患病人員情況及其親屬的接待、安撫、住宿及日常生活工作；負責賠償?shù)?洽談以及死亡人員的善后工作；負責保險索賠事宜；負責恢復現(xiàn)場辦公、生活等基本功能；做好參建人員思想引導，強化黨員干部示范引領(lǐng)作用，一旦發(fā)生疫情，黨員干部應帶頭做好示范，配合相關(guān)部門做好隔離及后續(xù)處置工作。
4.事故調(diào)查組。
組長：xx（自行分解落實）。
成員：xx（自行分解落實）。
主要職責：負責保護事故現(xiàn)場，搜集事故資料；負責事故調(diào)查，確定事故損失、性質(zhì)、原因、主要責任人，提出預防措施和處理意見等。
（一）防護措施。
成立預防新型冠狀病毒防治領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為領(lǐng)導小組組長，負責日常防護全面工作，下設(shè)食宿、物資、檢測、防疫、宣傳專員負責具體疫情防控工作。
1.防疫專員。
主要負責：一是全面排查所有人員、登記造冊，各個班組長負責節(jié)后返場人員姓名、數(shù)量、行程及時如實向項目部登記。嚴格控制人員的外出，嚴格請銷假制度，一律報公司審批；二是正確佩戴一次性醫(yī)用口罩；三是建立報告制度，各個班組如出現(xiàn)返場人員有新型冠狀病毒癥狀者，應立即隔離通知項目部及當?shù)丶部夭块T；四是定期排查，每天對職工的工作區(qū)、生活區(qū)、食堂等場所進行排查檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，立即進行整改；五是在日常工作中，做到“早發(fā)現(xiàn)，早報告，早隔離，早治療”，按上級要求，實行日報制，各施工班組要將當天的情況及時報項目經(jīng)理部。
2.檢測專員。
主要負責：施工現(xiàn)場入口處安排專人負責對入場每位人員體溫檢測，出現(xiàn)高溫及咳嗽癥狀者立即制止入場及時上報。
3.宣傳專員。
主要負責：一是組織開展衛(wèi)生大掃除，凈化環(huán)境，生活區(qū)及辦公區(qū)一天必須清掃三次以上，保證清潔衛(wèi)生；二是做好宣傳，盡量少去人員密集的地方。避免去人口密集、通風差的地方；三是要注意休息，保證有充足的睡眠，提高免疫力；四是對施工隊伍加強教育和監(jiān)督，督促他們立即行動起來，搞好辦公、食堂、宿舍的衛(wèi)生，做到空氣暢通，購置必須的藥品，做好消毒和個人的預防工作；五是充分利用宣傳欄等宣傳工具，做好宣傳工作，對預防常識等進行宣傳，同時教育大家要正確對待，提高自身的預防意識。
4.食宿專員。
主要負責：一是項目部及生活區(qū)開窗通風（辦公區(qū)、生活區(qū)等場所，采用自然通風，食堂采用機械通風，但必須保證通風道清潔）、廢棄口罩、生活垃圾收集處理；二是辦公室、食堂、宿舍必須定期進行消毒，一天不得少于三次，每次消毒均要做好記錄，記錄表格附后；三是采用分餐制、錯峰用餐，避免人員密集。餐具用品須高溫消毒。操作間保持清潔干燥，嚴禁生食和熟食用品混用，避免肉類生食。職工餐具安排專人進行管理，在餐前餐后均要進行消毒，并做好記錄；四是生活區(qū)、食堂等場所必須接通自來水，用于工人洗手，洗手處必須放置消毒肥皂或洗手液。
5.物資專員。
主要負責：防疫物資發(fā)放，防疫執(zhí)行人xx，相應物資采購由xx負責、發(fā)放（要求同一檢測點體溫檢測儀不少于3個，管理人員口罩每天不少于一個，配備消毒水及酒精滿足公共區(qū)域每天消毒3遍需求）。
（二）制定送醫(yī)路線及備用路線。
新型冠狀病毒感染肺炎防護線路圖附后。
（一）風險監(jiān)測。
1.工作職責。
應急辦公室負責本單位新冠肺炎疫情風險監(jiān)測工作。負責與當?shù)卣⑿l(wèi)生行政主管部門、疾病預防控制中心聯(lián)系，獲取新冠肺炎疫情疫情信息，當收到新冠肺炎疫情預警信息時應及時向上一級單位應急辦公室報告。特殊情況可越級上報。
發(fā)現(xiàn)傳染病疑似病例后，疑似病例所在部門立即向應急救援日常管理辦公室人員匯報，應急辦公室根據(jù)疑似病例、是否有發(fā)熱病人或疫情接觸情況綜合分析判斷，向應急領(lǐng)導小組匯報，發(fā)布預警通報，通知各部門作好應急準備。
各部門每天定時向應急辦公室匯報本部門疫情情況（是否有發(fā)熱病人或疫情接觸情況），如出現(xiàn)疑似病人由應急辦公室聯(lián)系醫(yī)院進行甄別和處置。
2.監(jiān)測方法。
（1）判定疑似病人主要通過詢問其是否有以下接觸史。
1）可疑暴露者是指暴露于新型冠狀病毒檢測陽性的野生動物、物品和環(huán)境，而且暴露的時候未采取有效防護（如戴口罩）。
2）密切接觸者是指與可疑感染者或確診感染者有過如下接觸情形之一：
3）與病例共同居住、學習、工作或其他有密切接觸的人員；
5）病例同病室的其他患者及陪護人員；
6）與病例乘坐同一交通工具并近距離接觸人員；
7）現(xiàn)場調(diào)查人員調(diào)查后經(jīng)評估認為符合條件的人員。
8）對于密切接觸者，需要在家進行醫(yī)學觀察。不要上班不要隨便外出，做好自我身體狀況觀察，定期接受社區(qū)醫(yī)生隨訪。
（2）注意通過以下幾項區(qū)分新冠肺炎疫情和普通疾?。?BR> 1）新冠肺炎疫情以發(fā)熱、乏力、干咳等為主要表現(xiàn)，并會出現(xiàn)肺炎，但早期肺炎可能不發(fā)熱，僅有畏寒和呼吸道感染癥狀，但ct會顯示有肺炎現(xiàn)象。
2）流感以高熱、咳嗽、咽痛及肌肉疼痛等為主要表現(xiàn)，有時也可引起肺炎，但不常見。
3）普通感冒以鼻塞、流鼻涕為主要表現(xiàn)，多數(shù)患者癥狀較輕，一般不引起肺炎癥狀。
（3）觀察以下這些體征和癥狀：
1）發(fā)燒。每天兩次測量的體溫。
2）咳嗽。
3）呼吸短促或呼吸困難。
4）其他需要注意的早期癥狀，及時向部門、單位負責人報告，負責人報告應急辦公室后，統(tǒng)一聯(lián)系醫(yī)生，到指定醫(yī)療部門進行排查、診治。
（二）預警信息發(fā)布。
應急辦公室接到疑似病人的預警信息后，上報應急領(lǐng)導小組，應急領(lǐng)導小組結(jié)合醫(yī)院診斷結(jié)果，研判可能造成的后果，綜合判斷情況的緊急程度，確定預警級別。由應急辦公室采用電話、qq平臺、微信平臺、短信等方式發(fā)布預警信息，預警信息包括可能發(fā)生事件時間、地點、可能影響的范圍以及應采取的措施等。
（三）預警行動。
各應急救援工作組接到預警信息后進入待命狀態(tài)，做好應急響應準備。
（四）預警調(diào)整和結(jié)束。
應急辦公室根據(jù)傳染病事件和變化情況，報請應急領(lǐng)導小組批準后，發(fā)布調(diào)整或解除預警信息通知。
（一）信息報告。
1.發(fā)生新冠肺炎疫情事件后，事發(fā)單位負責人應立即向公司代表處應急辦公室報告，并及時向附近的疾病預防控制機構(gòu)或者醫(yī)療機構(gòu)報告。
2.當發(fā)生較大及以上新冠肺炎疫情事件時，應急辦公室需按規(guī)定向公司總部應急辦公室報告。各應急救援工作組在現(xiàn)場指揮部的統(tǒng)一指揮下，按照分工，相互配合、密切協(xié)作，共同開展應急處置和救援工作。由屬地政府統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮的傳染病突發(fā)事件，應遵其安排。
3.報告內(nèi)容：項目名稱、地點、時間、波及人群或潛在的威脅和影響、報告單位、聯(lián)系人及通訊方式。并盡可能提供以下信息：涉及范圍、嚴重程度、可能范圍、已采取的措施。
（二）應急處置措施。
1.較大及以上新冠肺炎疫情事件應急處置措施主要包括：
（1）發(fā)現(xiàn)傳染病人、疑似傳染病人時，必須在2小時內(nèi)報告，并向當?shù)匦l(wèi)生主管部門、疾病控制中心報告。
（2）對傳染病人、疑似傳染病人在做好自身保護的前提下，應及時將其送往醫(yī)療急救中心（醫(yī)療部門）進行救治。發(fā)現(xiàn)人應盡可能避免與患者直接接觸或擴距離接觸，并離開患者生活、工作的房間或辦公室等場所。在現(xiàn)場附近把守，防止人員進出，等待應急組織其他人員的到來。
（3）對傳染病人、病毒攜帶者、疑似傳染病病人污染的場所、物品，做好消毒處理，必要時請疾病控制中心進行專業(yè)消毒。對發(fā)生確診或可疑病人的疫區(qū)、空間、交通工具、病人接觸過的物品、嘔吐物、排泄物，進行有效消毒；對不宜使用化學消殺藥品消毒的物品中，采取其他有效的消殺方法；對價值不大的污染物，采用在指定地點徹底焚燒，深度掩埋（2米以下），防止二次傳播。
（4）與傳染病人或疑似病人密切接觸者，應隔離進行臨床觀察。對需觀察隔離的員工設(shè)置專門的隔離區(qū)，負責安排好被隔離人員的生活必需品的配給。食堂采買要避開毒源，保證食品的安全性。
（5）對易感人群應采取應急接種，預防性用藥，群體防護措施。需要進行隔離的病人、疑似病人和密切接觸者，應主動配合有關(guān)衛(wèi)生部門采取醫(yī)療措施。
（6）照顧患者時應佩戴口罩防護服等，口罩用后要統(tǒng)一回收處理，與患者接觸后應用肥皂等徹底清洗雙手。
（7）充分考慮發(fā)生傳染病疫情及群體性不明原因疾病期間可能帶來的人手緊缺問題，合理調(diào)配人力資源，保證正常生活、工作秩序。
（8）及時公布本次發(fā)生疾病的傳播方式，傳播規(guī)律，有效的預防方法，如何正確對待，使參建人員進一步了解相關(guān)疾病的預防知識。以消除職工、群眾的恐懼心理，穩(wěn)定職工情緒，保證正常生產(chǎn)、生活秩序。
（9）禁止非本單位人員乘坐本公司車輛，隨時對公司所屬車輛進行消毒。根據(jù)需要派出專用車輛參加救援工作。
（10）做好患者親友的接待、安撫工作。
（11）對健康的未受感染的人員進行集中居住，統(tǒng)一食宿，減少外界接觸，以保障上述人員不被感染。
2.一般新冠肺炎疫情事件應急處置措施主要包括：
（1）號召全體人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，保持辦公、生活場所的衛(wèi)生。
（2）控制人員出入，同時對出入人員進行健康狀況檢查，發(fā)現(xiàn)疑似傳染病人員立即隔離觀察。在項目部入口設(shè)立體溫檢查點，進出人員進行體溫檢查。尤其是對外來訪問人員檢查體溫，發(fā)放口罩，并進行登記。
（3）消毒滅菌。對項目部、辦公區(qū)、宿舍、會議室等進行消毒，定時打開門窗自然通風，改善室內(nèi)空氣質(zhì)量。項目部內(nèi)禁止長期露天堆放垃圾，垃圾場及時清理垃圾，杜絕污水橫流。
（4）如果能做到單人居住最好，如果做不到，盡量做到和家人（同事）保持一米遠的距離，另外，單間隔離的房間，東西越少越好，戴好口罩，做好通風；在隔離期間，注意多飲水。
（5）加強食堂衛(wèi)生管理，入口處設(shè)置洗手點，服務人員使用口罩，公用器具采用消毒柜消毒，員工存放碗筷的柜子定期進行消毒清洗。單獨碗筷單獨消毒。洗碗池保持清潔衛(wèi)生。食材方面，不要吃活禽、野味，保護營養(yǎng)均衡。
（6）衛(wèi)生間使用完畢之后，做消毒和通風。完善衛(wèi)生間洗手池、洗手液烘干器等設(shè)施，加強衛(wèi)生管理，保持廁所清潔衛(wèi)生。建議使用蹲便器，每天清潔所有高頻接觸的物體表面，如柜臺、桌面、門把手、洗手間固定裝置、廁所、手機、健盤、平板電腦和床旁桌子。另外，清潔可能帶血、體液和/或分泌物或排泄物的任何表面。
（7）公司、項目部全體人員包含分包隊人員，每天上午上班前和下午下班前測量人員體溫。出現(xiàn)發(fā)熱人員，體溫超過37.3℃，伴有全身不適癥狀，服用退熱藥物，如乙酰氨基酚，并進行隔離觀察。
（三）擴大響應。
在當前應急措施難以應對，可能造成重大人員傷亡或財產(chǎn)損失時，現(xiàn)場應急指揮部應及時請示公司、項目部代表處應急領(lǐng)導小組調(diào)整響應級別，向上級單位請求支援，同時充分尋求屬地政府或救援機構(gòu)的支援。
（四）應急結(jié)束。
在公司、項目部范圍內(nèi)，應隔離時間段內(nèi)，已隔離病員均得到有效治療，患者生活、工作場所已消毒；且未發(fā)生新增疑似病例及確診病例時，由應急救援日常管理機構(gòu)負責人報告應急救援指揮部。應急領(lǐng)導小組組長根據(jù)上級統(tǒng)一部署，宣布本次新冠肺炎疫情事件應急響應結(jié)束。
（一）應急響應結(jié)束后，按照把事件損失和影響到最低程度的原則，及時做好生產(chǎn)、生活恢復工作。
（二）財務部負責牽頭核算救災發(fā)生的費用及后期保險和理賠等工作。
（三）事件調(diào)查組必須實事求是，尊重科學，按照“四不放過”原則，及時、準確查明傳染病疫情的原因，深刻吸取事故教訓，制定防范措施，落實責任制，防止類似事件發(fā)生。
（四）應急辦公室負責收集、整理應急救援工作記錄、方案、文件等資料，組織各部門對應急救援過程和應急救援保障等工作進行總結(jié)和評估，提出改進意見和建議。
（一）應急隊伍。
項目部應急隊伍由應急領(lǐng)導小組組建現(xiàn)場應急救援隊伍，主要包括現(xiàn)場搶險組（救援、疏散、警戒等）、后勤保障組、善后處理組、事故調(diào)查組，各組人員由專業(yè)相關(guān)各部門人員抽調(diào)組成，相關(guān)人員均應參加相應的應急預案演練或者培訓活動。
（二）應急物資與裝備。
配置參考如下：
（三）通信與信息。
通訊聯(lián)絡通過手機、微信方式進行。項目部全體均配備有手機，各執(zhí)勤點配置了對講機。
應急辦公室：xx。
物資領(lǐng)用處：xx。
搶險指揮部：xx。
消毒聯(lián)絡點：xx。
（四）應急路線。
1.距離最近醫(yī)院。
本工程最近醫(yī)院為xx，距項目約xx。
【地圖：視情況制定】。
2.醫(yī)療條件最佳醫(yī)院。
本工程附近醫(yī)療條件最好醫(yī)院為xx，距項目約xx，途經(jīng)xx，紅綠燈xx個，用時約xx分鐘，醫(yī)院電話xx。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇十七
隨著我國公路基本建設(shè)管理體制不斷完善,整個建筑業(yè)市場逐步競爭加劇,如何搞好成本控制,加強工程項目成本核算,減支增效,已成為廣大施工企業(yè)長期堅持的經(jīng)營理念.使經(jīng)濟效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑,而工程施工項目的成本控制恰是考核施工項目經(jīng)濟效益的綜合性指標.筆者結(jié)合自身的施工項目成本管理經(jīng)驗,綜合闡述了公路工程施工項目成本管理要點和注意事項,這對投身公路施工項目建設(shè)的`同行具有一定的借鑒意義.
作者：張其標作者單位：中鐵大橋局集團第一工程有限公司,河南鄭州,450053刊名：科技風英文刊名：technologytrend年，卷(期)：“”(1)分類號：u4關(guān)鍵詞：公路工程施工項目成本控制
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇一
周灣村位于順寧鎮(zhèn)西嶺，轄4個村民小組，117戶369人，黨員22名，總土地面積16.8平方公里，是全鎮(zhèn)基礎(chǔ)條件比較落后的村子。周灣村至今沒有村級活動場所，村里的黨建、日常工作只能在學校開展，不能適應新形勢下村級組織陣地建設(shè)發(fā)展需要，所以對村部辦公用房進行的改建工程迫在眉睫，也是十分必要的。
（1）修復規(guī)模及工程量：經(jīng)鄉(xiāng)村干部，多次勘察、測量設(shè)計，廣泛聽取村民的建議和要求，并經(jīng)2011年5月5日召開黨員和村民代表大會討論通過，決定將原廢棄學校的3孔舊窯洞進行維修。
（2）工程設(shè)計方案：根據(jù)到現(xiàn)場多次勘察測量設(shè)計，決定在原來的基礎(chǔ)上進行維修。
三、項目建設(shè)的投資估算及資金來源。
（1）投資估算依據(jù)：根據(jù)現(xiàn)行市場單價該工程項目經(jīng)預算總投資28660元。
（2）投資概算：見概算表。
（3）資金籌措方案：
上級項目資金補助為主，適當自籌。
周灣村村部改建維修工程歷時40天實施完工，2011年8月20日到2011年9月30日完工。10月20日前投入使用。
（1）建設(shè)方式：該項目嚴格按照上級有關(guān)部門的要求進行施工。工程采取包工不包料的方式進行。
（2）組織管理：周灣村村部改建維修是村自建工程，工程實施由村委會負責村黨支部負責項目建設(shè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和工程質(zhì)量監(jiān)管。工程建設(shè)村兩委成員分工如下，并聘請部分黨員、村民代表參與監(jiān)督：監(jiān)工員：趙國忠、高永錢。報賬員；趙國忠。
通過該項目的實施，將大大改善周灣村村級組織活動陣地辦公條件，當?shù)卮迕裣残ρ蚤_，拍手稱贊黨的惠民政策好。
周灣村村部維修裝潢工程投資概算表。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇二
為加強本工程施工現(xiàn)場防火安全管理，確保本工程建設(shè)順利進行，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及《消防管理條例》、《合肥市建設(shè)工地防火管理暫行規(guī)定》等要求，特設(shè)立施工現(xiàn)場防火領(lǐng)導小組(詳見附頁)。消防專項方案如下：
一、健全施工現(xiàn)場消防安全組織建設(shè)
現(xiàn)場建立安全消防領(lǐng)導小組，吸收業(yè)主方參加，健全消防檢查制度，對全體職工加強消防意識教育，認真貫徹落實消防法，組織職工建立義務消防隊。
對進入本工程現(xiàn)場施工的所有單位，不論總包分包形式如何，均應簽訂消防責任書，并加強對分包單位的監(jiān)督作用。
有專人定期檢查、管理滅火器具、繪制消防設(shè)施、器材放置平面圖，做好各類安全生產(chǎn)、消防安全臺帳，如實反映現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理狀況，凡是檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須定人、定時間、定措施整改，整改后進行驗收，消除事故隱患。
二、現(xiàn)場防火要求
1、現(xiàn)場布置施工用水管路時，考慮消防用水，在主樓周邊(主要進口處)對稱設(shè)2只消防栓，利用生活蓄水池，用高壓泵加壓供水，沿管籠垂直向上布設(shè)消防管，并每層設(shè)一只消防龍頭，配置水帶及水槍。在各層樓梯口配置滅火器2只，確保樓梯暢通。
2、現(xiàn)場四周道路必須保證消防車道暢通，主樓施工面采用閉路電視監(jiān)控，做到及早發(fā)現(xiàn)，早撲滅。
3、高壓泵用電要單獨引自總電箱。
4、配電間配置二氧化碳氣體滅火器或干粉滅火器。
5、食堂、木工間、機修間、油漆間等每隔25㎡面積配置不少于一只種類合適的滅火器。
6、易燃易爆物品必須有轉(zhuǎn)用倉庫存放，專人負責，保持陰涼通風，夏季室內(nèi)溫度35℃必須采取降溫措施。庫房電氣必須符合防爆要求。
7、建立健全施工現(xiàn)場各類安全管理制度。
三、施工現(xiàn)場用火防火安全管理
a、明火作業(yè)審批
1、動火必須有建筑工地防火第一負責人審批，必要包當?shù)叵啦块T備案。并說明用明火時間、部位、動火原因和動火前的防范準備工作，經(jīng)批準人檢查防火措施和安全交底落實后，簽發(fā)動火證方可動用明火。
2、動用明火作業(yè)時間審批期限三天內(nèi)，一張動火證只能使用一個動火部位，如超出審批期限或更換明火作業(yè)部位須重新審批。
3、明火作業(yè)的班組要有專人負責安全防火工作，施工現(xiàn)場動用明火作業(yè)批準人，要做好防火安全交底，并在安全臺帳中作好記錄。
4、動用明火表一式三份，一份施工現(xiàn)場項目存檔，一份作業(yè)班組留存?zhèn)洳?，一份交單位保衛(wèi)部門存檔。
b、明火作業(yè)安全防護措施：
1、明火作業(yè)操作人員必須持有有效證件(上崗)證件。操作時嚴格遵守本工種的安全防火操作規(guī)程，并落實好明火作業(yè)現(xiàn)場的防火措施(如放置滅火器材、黃沙、濕草包、鐵皮等)，清楚動用明火部位四周可燃物。
2、監(jiān)火人員在明火作業(yè)時不得擅自離開動火部位，并時刻保持警惕，有特殊情況要離開需指定代替人員，并交代清楚注意事項。
3、明火作業(yè)操作人員，監(jiān)火人員要會使用消防滅火器和補救初起火災的經(jīng)驗，會報火警電話“119”和向消防部門講清楚地點及燃燒情況。
4、在進行電氣焊時，為避免火災，一定要清除周圍可燃物，氧氣瓶與乙炔瓶之間應保持5m以上距離，乙炔瓶應距離火源10m，夏季防日光爆曬。
四、施工現(xiàn)場臨時宿舍、工棚防火安全管理
1、臨時宿舍、工棚應與施工主體建筑保持足夠的防火間距，在防火距內(nèi)嚴禁放材料。
2、臨時宿舍每幢最大面積不得超過600㎡，每個宿舍分區(qū)不得超過100人，每25人須設(shè)一道分隔墻，每個分區(qū)應有兩個疏散出口，易燃材料工棚不得超過400㎡，不燃材料工棚不得超過700㎡，主體建筑內(nèi)不得在施工期間住人。
3、嚴禁工棚內(nèi)住人，嚴禁易燃工棚內(nèi)吸煙、動用明火。
4、臨時宿舍內(nèi)嚴禁使用電爐和私拉電線，禁用大功率燈泡照明或碘鎢燈、柴火取暖烘烤。
5、臨時宿舍內(nèi)不準搭灶燒煮食物和使用電炊具，嚴禁床上吸煙和亂丟煙蒂、火柴火梗。
6、臨時宿舍、工棚禁止采用石棉屋面和隔墻。
7、臨時宿舍每幢配備2只滅火器，必要時可準備專供用的大平桶、積水桶、黃沙等器材設(shè)施。
五、滅火方案
當本項目發(fā)生火災時，項目防火領(lǐng)導小組成員要及時組織義務消防隊員和施工人員，應依次如下進行滅火、疏散等應急措施。
1、報警。當項目施工人員發(fā)現(xiàn)火災時，向周圍人員大聲呼喊報警召集其他人員前來參加撲救，初起火災時，一般燃燒范圍小，火勢較弱，因此剛發(fā)現(xiàn)火災必須做到一面及時搶救，一面向“119”報警，報警時要說清起火地點、路號、門牌號、單位名稱、被燒的是什么物資，火勢情況。報警后，應派人接應消防車輛。
2、滅火。當項目義務消防隊接到報警后，立即按事先指定分工及疏散計劃實施人員疏散及滅火工作。義務消防隊隊員分組使用項目所有的滅火器具，及時滅火。同時起動消防水泵，向著火樓層供水，使用消防水及滅火器具滅火。
3、斷電。如發(fā)生電氣火災，或者火勢威脅到電氣線路時，或電器設(shè)備和電氣影響滅火人員安全時，首先要及時切斷電源，再進行滅火。
4、防爆。易燃易爆物品處于或可能受到火災威脅時，迅速轉(zhuǎn)移到安全地帶，并派專人專管。
5、救護。對所傷人員應立即送往醫(yī)院搶救。
6、配合滅火。在場義務消防隊或施工人員如已將初起火災撲滅，應注意保護好現(xiàn)場，以便公安保衛(wèi)部門調(diào)查火災原因和損失情況。如火勢擴大，無力將火撲滅，一方面要采取積極措施制止火勢蔓延，同時要積極配合消防部門滅火。
7、自救。發(fā)生火災時，如有人被大火圍困，特別是被圍困在樓上時，應設(shè)法采取一切措施和采用人貨兩用梯疏散。
8、警惕。對于建筑物入口處，物資疏散安全區(qū)，進入著火樓層的通道、人貨梯口都要設(shè)置糾察人員，不準無關(guān)人員進入警戒區(qū)，以保證滅火救人工作的順利進行。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇三
摘要：隨著低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心，綠色施工的管理模式在建筑工程項目中的重要作用逐漸被人們所認識。本文以建筑工程項目綠色施工管理的基本概念為依據(jù)，從當前建筑工程項目中綠色施工管理中常見的問題出發(fā)，針對如何優(yōu)化完善建筑工程項目綠色施工管理模式進行研究，希望為今后綠色施工管理模式的的發(fā)展做出貢獻。
我國作為人口大國，正處在快速發(fā)展的階段，建筑行業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展、人民生活需要的重要組成部分，得以迅速的發(fā)展。而由于行業(yè)本身對能源的需求量較大，加之低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心。建筑工程項目綠色施工管理應運而生，其目的在于通過采用新的技術(shù)與管理方法，最大限度的減少對資源的浪費，緩解資源緊張的問題，最終實現(xiàn)建筑工程項目的低碳、環(huán)保、低耗能。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇四
為推動我鎮(zhèn)農(nóng)田水利新跨越，根據(jù)市水務局《2013年度全市農(nóng)田水利建設(shè)高潮年工作實施意見》（合水城鄉(xiāng)[2013]19號）的要求，結(jié)合縣委、縣政府關(guān)于進一步加快水利建設(shè)的決定精神，制訂實施方案如下：
力爭建設(shè)任務大于往年；標準質(zhì)量好于往年；規(guī)模效益優(yōu)于往年。主要目標任務是：完成土石方35萬m3，完成農(nóng)田水利基本建設(shè)投資400萬元以上。擴挖塘壩47口(其中5000m3以下當家塘11口，5000m3以上當家塘36口)；清淤河溝3條(10—50km2的重點河溝)；安排完成6209農(nóng)村人口飲水安全工程建設(shè)；新開工2013年度國家重點小(2)型水庫1座；建立健全鎮(zhèn)水利站，積極推行村級水管員制度，進一步加強農(nóng)田水利工程管理。實現(xiàn)新增、改善灌溉面積0.4萬畝，改善旱澇保收面積0.2萬畝。
（一）實施的范圍。
堅持民生工程優(yōu)先，突出塘壩擴挖、河溝清淤和基層水利服務體系建設(shè)工程為重點，兼顧中小河流治理、小水庫加固、飲水安全工程。
（二）縣級重點工程任務。
1、抗旱主渠道清淤達標工程。
針對近年來我鎮(zhèn)水利工程在抗旱中暴露出的問題，今年計劃實施長崗支渠鎮(zhèn)責任段清淤清障、土方達標，總長度2.5km，完成土方2萬m3。要立足做到清淤清障徹底、邊坡穩(wěn)定、埂坡壓實、護岸規(guī)則、宜綠到位、管理落實。
2、小型病險水庫除險加固工程。
2013年計劃開工建設(shè)國家重點小(2)型水庫1座（水庫），進一步落實《省小型水庫安全管理辦法》，制定具體管護辦法，落實管理人員及經(jīng)費，要做好水庫及其周邊綠化美化，打造靚點工程。
3、農(nóng)村飲水安全工程。
今年縣安排我鎮(zhèn)解決3589農(nóng)村居民和2620學校師生飲水安全問題，加快水廠整合步伐，推進規(guī)模水廠建設(shè)，突出管網(wǎng)進村工程建設(shè)，努力提高入戶率，年底全面完成計劃任務。
4、小型農(nóng)田水利工程。
（1）當家塘建設(shè)。按照“十二五”期間將規(guī)劃內(nèi)所有塘壩擴挖一遍的總目標，要在任務落實上爭先進，今年縣安排計劃擴挖塘壩47口(其中5000方以上36口)，各村要在此基礎(chǔ)上增加30％。要立足在標準質(zhì)量上做特色，全面做到清淤要徹底、埂坡要碾壓、護岸要規(guī)則、綠化要美觀、管理要落實。
（2）河溝清淤工程。按照“十二五”期間將規(guī)劃內(nèi)所有農(nóng)村河溝清淤一遍的總目標，今年安排清淤農(nóng)村河溝7條（縣安排5條），其中10—50平方公里的重點河溝3條，1—10平方公里的4條。立足做到清淤徹底、邊坡穩(wěn)定、埂坡壓實、護岸規(guī)則、宜綠到位、管理落實、配套齊全。
（一）組織領(lǐng)導。
鎮(zhèn)政府成立水利建設(shè)指揮所，鎮(zhèn)長任所長，分管鎮(zhèn)長任副所長，相關(guān)單位負責同志為成員。指揮所下設(shè)辦公室，負責統(tǒng)籌安排農(nóng)建工作，制訂工作責任制。并明確各單位、各村工作職責，落實每個工程技術(shù)責任人和行政責任人。
（二）建設(shè)管理。
加強水利工程建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計、質(zhì)量、安全、資金和驗收等方面管理。堅持建管并重，確保把水利工程打造成放心工程、民心工程和品牌工程。
鎮(zhèn)重點水利工程和各村面上工程，9月20日前完成工程的野外測量、設(shè)計及土方分配任務，10月10日前完成放樣排水、取土區(qū)劃定等前期工作，10月12日—11月30日為施工工期，12月31日前必須全部完工。
（一）籌資渠道。
1、鎮(zhèn)集中當年不少于10%的可用財力建立鎮(zhèn)級農(nóng)田水利建設(shè)專項基金。
2、用好村級公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”財政獎補政策，用于水利建設(shè)。
3、加大水利建設(shè)公益性、功德性的宣傳力度，廣泛動員和引導社會資金支持和參與水利建設(shè)。
（二）補助標準。
對村組織實施的工程實行以獎代補，補助標準如下：
（1）河溝清淤（1—10km2）：每方補助2元。
（2）塘壩擴挖（上級補助范圍內(nèi)）：以省、市獎補為主，不足部分村自籌解決，鎮(zhèn)財政不安排補助。
（3）塘壩擴挖（上級補助范圍外）：土方量5000方以上的，每方補助1元，最高補助不超過1萬元。
（4）面上小農(nóng)水工程由各村負責解決建設(shè)資金。
設(shè)立鎮(zhèn)級水利興修名次獎。各村要按照鎮(zhèn)指揮部制定的規(guī)劃任務分年組織實施完成，年度計劃完成后，經(jīng)鎮(zhèn)指揮部辦公室初驗后，報鎮(zhèn)政府審核驗收。并根據(jù)驗收結(jié)果進行評比。鎮(zhèn)農(nóng)建指揮部將出臺相應的評比辦法，評比辦法以任務完成和工程質(zhì)量為主要考核內(nèi)容。
把水利工作實績納入各村年終崗制考核，定期開展督查，對工作成效顯著的單位和個人予以表彰獎勵；對未完成目標任務、工作不力的單位和個人進行問責。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇五
摘要：近年來，隨著我國市場經(jīng)濟水平的提升及科學技術(shù)不斷發(fā)展，推動了電氣技術(shù)的更新和進步，大量的專業(yè)人才投入到其中，給電氣安裝工程的發(fā)展注入了新鮮的活力，大大推動了電氣工程技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展。然而，目前我國建筑電氣工程施工中還存在一定的問題和缺陷，使得施工質(zhì)量得不到有效保障，為了杜絕此種現(xiàn)象，首先必須要做好建筑電氣工程施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。文章主要針對建筑電氣工程施工前的準備工作，施工中的質(zhì)量管理工作，以及施工完成后的驗收工作進行了詳細的介紹，希望可以為提升建筑工程的整體質(zhì)量提供理論幫助，僅供參考。
自進入二十一世紀以來，我國的各項建設(shè)事業(yè)快速發(fā)展，國民經(jīng)濟取得了大幅度的提升，人們物質(zhì)生活得到富足的同時，越來越追求更深層次的享受，尤其是對電氣工程施工質(zhì)量的要求日益提高。因此，電氣工程施工人員要不斷充實自己的專業(yè)知識，提高實踐能力，以此做好電氣工程技術(shù)、管理等方面的.工作。在進行建筑電氣工程施工之前，要做好準備工作，為施工階段的順利進行奠定基礎(chǔ)。并在施工完成之后，對施工質(zhì)量進行嚴格的驗收，保障建筑電氣工程整體質(zhì)量的實用性。
1、施工前的準備工作。
1.1開工前詳細審閱電氣工程施工圖紙。
無論是從微觀，還是宏觀角度觀察，都能撲捉到電氣技術(shù)的身影，電氣工程與社會的發(fā)展相輔相成、與生活實踐相生相伴。在建筑中加入電氣技術(shù)元素是為了滿足人們?nèi)找嫣岣叩木幼⌒枨?，其施工質(zhì)量備受關(guān)注。因此，在進行建筑電氣工程施工的過程中，要做好工程各個階段的施工質(zhì)量管理。就施工前的準備工作而言，首先要做的就是要詳細審閱電氣工程施工圖紙，并根據(jù)施工的具體情況分析施工圖紙是否符合實際施工需求。并與土建施工技術(shù)人員及時溝通和交流，明確交叉施工部分，根據(jù)確定的施工進度做好電氣施工準備工作，而且電氣工程技術(shù)人員還要與土建施工人員相互配合、協(xié)作，只有這樣，才能共同為建筑電氣工程施工的順利進行夯實基礎(chǔ)。在設(shè)計電氣設(shè)備圖紙時，設(shè)計人員要預先進行詳細的調(diào)查和研究，根據(jù)相關(guān)規(guī)范標準進行設(shè)計，在必要的情況下，要對設(shè)計圖紙中的重點和難點作出說明，完善設(shè)計方案，為優(yōu)化建筑電氣工程施工質(zhì)量提供技術(shù)支持。
1.2檢查各專業(yè)配套設(shè)計是否合理。
檢查各專業(yè)配套設(shè)計是否合理也是建筑電氣工程施工前要完成的準備工作，主要目的是防止當施工主體完成之后，卻又需要增加綜合布線等情況，而使原本已經(jīng)設(shè)置好的管線等不能正常使用，進而造成了資源浪費，加大了工程投入成本。同時也是為了避免在施工難度大的地點布設(shè)管線，導致施工進度緩慢，影響施工質(zhì)量，給后期的施工主體環(huán)節(jié)造成較大的困難和壓力，最終使工程驗收結(jié)果不符合相關(guān)標準?；诖耍谑┕ぶ氨仨氁侠砘O(shè)計專業(yè)配套線路。
建筑電氣工程的施工階段是其關(guān)鍵階段，在一定程度上決定著工程施工質(zhì)量是否符合驗收標準。因此，在施工過程中，首先要嚴格把握施工材料的質(zhì)量關(guān)，選用品質(zhì)優(yōu)異，且具有相關(guān)證書的材料，并在正式投入使用之前運至實驗室進行檢驗，只有實驗結(jié)果符合施工要求，才能應用于工程施工中。其次要合理配置線路，嚴格依據(jù)技術(shù)施工指標進行線路鋪設(shè)。最后要根據(jù)建筑實體的實際狀況掌握好各管道之間的位置關(guān)系，避免給住戶帶來不必要的麻煩。為了保障建筑電氣工程施工質(zhì)量，相關(guān)施工技術(shù)人員要從以下幾點加以注意。
電氣工程是人們生活中不可或缺的組成部分，給人們?nèi)粘５纳?、學習及工作等活動帶了很大的便利，深受人們的喜愛和歡迎。建筑電氣工程是為了適應時代發(fā)展而產(chǎn)生的，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣具有重要的現(xiàn)實意義。因此，做好施工階段的質(zhì)量管理是非常重要的舉措。基礎(chǔ)施工階段的質(zhì)量控制關(guān)系到工程主體施工是否能夠正常、順利進行，具有重要地位。在此階段中，要做好施工的基礎(chǔ)工作，比如做好墻體的防水處理，以及建筑物防雷接地引下線的預埋等工作。另外，相關(guān)專業(yè)人員要相互配合，積極溝通和研究，根據(jù)工程施工的實際情況及時調(diào)整施工方案，為設(shè)計出完美的施工圖紙做鋪墊。
2.2主體施工階段的質(zhì)量控制。
主體施工階段是建筑電氣工程施工的核心環(huán)節(jié)，具有不可替代的作用和地位。因此，必須要做好主體施工階段的質(zhì)量控制，以此有效促進建筑電氣工程施工質(zhì)量的提升。對主體施工階段的質(zhì)量控制主要分為以下幾個環(huán)節(jié)：首先，確定配電設(shè)備之間的交接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，明確它們之間的關(guān)系，并根據(jù)相關(guān)標準規(guī)范制定相應的措施，從而對工程質(zhì)量進行預控。其次，在做好基礎(chǔ)環(huán)節(jié)工作的前提下，以點帶面，帶動整個工程施工的質(zhì)量控制。在此期間，需要電氣工程和土建工程緊密配合，相輔相成，明確土建工程的施工進度和流程，便于電氣技術(shù)人員進行電管鋪設(shè)等工作。電管埋設(shè)是整個電氣工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)失誤或差錯，就會導致整個施工過程無法進行，進而影響建筑電氣工程施工進度。因此，要以謹慎的態(tài)度進行施工主體階段的質(zhì)量控制，遇到問題，及時修復。
2.3裝修階段的質(zhì)量控制。
由于管路預埋位置及各種燈具、開關(guān)插座的位置、標高是根據(jù)水平線與隔墻線進行確定的，因此相關(guān)施工技術(shù)人員在砌筑隔墻之前應將水平線與隔墻線進行再次確認，以免出現(xiàn)失誤，影響后續(xù)工作的開展。抹灰之前，施工人員應按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預留孔洞按設(shè)計和規(guī)范要求核實一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，并將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的收口，箱盒處抹灰收口應光滑平整。配線時應盡量避免導線有接頭，必須有接頭時，應采用壓接和焊接，導線連接和分支處不應受到機械力的作用，穿在管內(nèi)的導線，在任何情況下都不能有接頭，必要時應盡可能把接頭放在接線盒內(nèi)。
3、施工完成后的驗收工作。
3.1嚴格按照質(zhì)量驗收標準對已完工程進行驗收。
眾所周知，無論什么工程，在施工完畢之后，都要經(jīng)過相關(guān)部門的驗收之后才能正式進行使用，建筑電氣工程也不例外。在建筑電氣工程施工完成后，要協(xié)助質(zhì)量驗收部門進行最后的驗收工作，并在驗收過程中嚴格按照相關(guān)標準對其質(zhì)量進行驗收，做好工程施工質(zhì)量管理工作，只有驗收結(jié)果符合相關(guān)規(guī)范要求，才允許其正式投入使用。
3.2對工程不合格的處理。
在對建筑電氣工程進行驗收的過程中，如果存在不符合質(zhì)量要求的環(huán)節(jié)或部分，必須堅決進行返工處理，直到驗收結(jié)果合格為止，在極大程度上保障工程施工質(zhì)量，為住戶的生命安全負責。
4、結(jié)束語。
在經(jīng)濟全球化的時代背景下，建筑電氣工程在建筑行業(yè)中占有不可或缺的一席之地，建筑電氣工程的施工質(zhì)量管理水平對企業(yè)的成敗起關(guān)鍵作用。在此背景下，相關(guān)施工人員以及技術(shù)人員要做好各個階段的施工工作，做好技術(shù)交底，選用質(zhì)量優(yōu)異的施工材料，合理布設(shè)各個線路。在施工結(jié)束之后，嚴格依據(jù)相關(guān)規(guī)范要求協(xié)助相關(guān)部門進行施工驗收工作，杜絕質(zhì)量不合格的工程投入使用，加強質(zhì)量控制，堅持安全為首的施工原則，保障住戶的生命安全，極大地提高建筑電氣工程的施工質(zhì)量，為建筑行業(yè)的進一步發(fā)展做出貢獻。
參考文獻:。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇六
根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等七部委《關(guān)于開展全國“質(zhì)量月”活動的通知》(國質(zhì)檢[2010]351號)的統(tǒng)一部署以及市建設(shè)與管理局《關(guān)于開展建設(shè)系統(tǒng)20“質(zhì)量月”活動的通知》(廈建工〔2010〕94號)的要求，我站決定自即日起開展以“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、我站“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導
我站成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，負責市管建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動組織指導工作。
組長：莊毅偉
副組長：鄒志洪、蔡森林、陳雋峰(常務副組長)、戴榮典
成員：劉海天、林聯(lián)泉、夏世林、林梁、劉文若、楊蘇帆、傅玄征、湯瑾、林其超、郭軍、黃勝、陳文鋒、張元安、詹乃志、何伯奇、陳榮別、林金典、謝建華。
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由本站建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦公室負責組織實施。
二、活動內(nèi)容與工作要求
1、廣泛開展宣傳教育活動，營造積極氛圍。我站計劃于9月組織1次“咨詢?nèi)铡濒哂^摩會活動。各企業(yè)應充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，組織開展有關(guān)“質(zhì)量月”活動，積極主動參加主管、監(jiān)管部門開展的咨詢、宣傳、現(xiàn)場觀摩活動以及工程質(zhì)量管理崗位技能競賽，張掛“質(zhì)量月”活動宣傳標語、橫幅，營造“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的良好氛圍。
2、針對性活動，提高管理與施工現(xiàn)場工作人員質(zhì)量意識。各參建企業(yè)要重視今年的“質(zhì)量月”活動，制定具體的活動計劃和工作方案，主要領(lǐng)導要親自抓好組織工作，根據(jù)本單位實際情況，針對性開展有關(guān)活動，提高廣大職工的質(zhì)量安全意識。
3、宣貫、實施《門市住宅工程質(zhì)量通病防治若干技術(shù)措施》(試行)。按照市局《關(guān)于頒布〈廈門市住宅工程質(zhì)量通病防治若干技術(shù)措施(試行)〉的通知》(廈建總[2010]2號)文的通知要求，將其貫徹落實擺上重要議事日程，與市質(zhì)安協(xié)會等部門協(xié)作，組織若干場次的宣貫會和培訓班，讓全體監(jiān)督人員學習掌握《廈門市住宅工程質(zhì)量通病防治若干技術(shù)措施》的相關(guān)要求，為10月1日以后的試行創(chuàng)造條件。
4、參與拍攝制作“蒸壓加氣混凝土砌塊應用工程”和“高大模板工程扣件式鋼管支撐系統(tǒng)施工安全”兩個主題宣傳片，在全市宣貫。
5、企業(yè)開展建設(shè)工程質(zhì)量安全自查自糾。通過檢查及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量和施工安全問題并整改，尤其是要嚴格執(zhí)行質(zhì)量通病防治技術(shù)、建筑節(jié)能工程施工標準;住宅工程按照我市分戶驗收制度要求進行施工和申報驗收;堅決消除市政橋梁等大型公建的工程質(zhì)量問題和施工重大危險源。
6、監(jiān)督機構(gòu)開展專項檢查。我站將有針對性地深入開展通病防治技術(shù)措施落實、鋼筋混凝土用鋼筋質(zhì)量偏差抽檢、加氣混凝土使用等專項檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和隱患要落實整改，對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為依法督辦，確?！百|(zhì)量月”活動取得成效，推動我市工程質(zhì)量水平上新臺階。
7、貫徹執(zhí)行《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》和我站《關(guān)于加強模板工程安全生產(chǎn)管理的通知》(廈建質(zhì)監(jiān)[]38號)，組織現(xiàn)場觀摩會，在全市房屋建筑工程(含住宅工程)模板施工中要求采用100*100mm方木和“u”型頂托向鋼管支撐有效傳遞豎向施工荷載。
8、推進分戶驗收制度。各參建企業(yè)要結(jié)合市建設(shè)與管理局《住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理暫行規(guī)定》和我站《住宅工程質(zhì)量分戶驗收監(jiān)督管理暫行辦法》(廈建質(zhì)監(jiān)[]33號)，學習省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳制定的《福建省住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理試行辦法》，認真貫徹執(zhí)行住宅工程質(zhì)量分戶驗收制度。各單位要認真總結(jié)經(jīng)驗，減少質(zhì)量通病，抑制質(zhì)量問題，防范質(zhì)量通病導致的住宅質(zhì)量投訴，提高居民對住宅工程質(zhì)量滿意度，不斷完善分戶驗收的標準、內(nèi)容、程序和方法，強化市場主體質(zhì)量意識，落實市場主體質(zhì)量責任。
9、以“質(zhì)量月”為契機，積極創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)優(yōu)良工程。企業(yè)要增強創(chuàng)優(yōu)意識和品牌意識，積極創(chuàng)建“魯班獎”和省市級優(yōu)良優(yōu)質(zhì)工程。
10、認真貫徹執(zhí)行《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》(建設(shè)部令第5號)。
三、各參建企業(yè)要及時匯總“質(zhì)量月”開展情況，總結(jié)好的做法和成效，總結(jié)材料于2010年10月10日前報至我站。本站各監(jiān)督科于10月12日前將小結(jié)匯總至站綜合管理室。
四、我站將通報表揚“質(zhì)量月”活動開展較好的企業(yè)和項目，通報批評較差企業(yè)和項目。
五、我站與各區(qū)監(jiān)督站實行“質(zhì)量月”期間的工作聯(lián)動，屆時互相派人參加工程觀摩、點評會和監(jiān)督檢查等各項活動。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇七
綠色施工管理模式是保護環(huán)境、節(jié)約資源的有效方式，也是踐行低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的有效手段。因此，優(yōu)化完善綠色施工管理體系，將其真正貫徹落實，需要從多方面進行努力。
3.1強化建筑工程項目綠色施工管理的意識。通過提高準入標準及加強對從業(yè)人員的培養(yǎng)來提升建筑工程項目從業(yè)人員的專業(yè)化水平，增強其對綠色施工管理模式的認識與了解；加大宣傳力度，使人們更為深入的了解綠色施工管理模式，也使企業(yè)充分意識到其對于企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義。
3.2從細節(jié)上強化監(jiān)管力度。結(jié)合施工過程中個階段、各環(huán)節(jié)的實際情況，綜合考慮施工過程中的成本、質(zhì)量、環(huán)境影響等方面，細化施工管理，從細節(jié)上強化監(jiān)管力度。施工器械方面，逐步淘汰高耗能、低效率的施工設(shè)備，更多地使用清潔能源；做好設(shè)備的養(yǎng)護工作，優(yōu)化相應線路的配置；各施工環(huán)節(jié)高校銜接嗎，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)的時間。施工能源方面，盡可能使用節(jié)水、節(jié)電的節(jié)能型設(shè)備，停工期間關(guān)閉無用的水源、電源，避免待機耗電或滴漏現(xiàn)象，同時定期對相應設(shè)施進行維護，為綠色施工的落實提供支持。施工材料方面，盡可能減少對建材包裝材料的使用，對已有的包裝材料盡力做到回收利用，同時對施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾進行分類處理和必要的回收利用。通過對監(jiān)督管理的細化與強化，實現(xiàn)綠色施工的真正落實，進而提高經(jīng)濟效益。
3.3重視人才的引進與培養(yǎng)。在人才的引進方面，相關(guān)企業(yè)可以適當提高準入門檻，提升專業(yè)人才待遇，吸引更多專業(yè)人才進入到綠色施工工作當中；在人才的培養(yǎng)方面，可以由綠色施工管理部門定期組織相關(guān)的管理和施工人員參觀、學習，掌握先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)；建立獎懲機制，為人才開拓上升通道，提高從業(yè)人員的學習積極性，激發(fā)其創(chuàng)造力，更好的為綠色施工管理模式的落實發(fā)展提供人才保障。
3.4以科技助力建筑工程項目的發(fā)展。眾所周知，工程項目施工過程中的工作量及實際操作情況受多方面因素影響，是不斷變化的。而想要順應這種變化，并提高工作效率，應用現(xiàn)代化信息技術(shù)，科學處理動態(tài)數(shù)據(jù)無疑是首推之舉。通過現(xiàn)代化信息技術(shù)的科學配比，使得資源得以高效、環(huán)保、低耗地得以應用，可以在很大程度上促進綠色施工管理模式更好的推進。
4結(jié)論。
隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，綠色環(huán)保理念逐漸深入人心，綠色施工管理模式必然成為建筑工程項目發(fā)展新方向。而目前，它在我國建筑行業(yè)中的發(fā)展還處于初級階段，所面臨的問題還有很多，要使得它真正得以健康、快速的發(fā)展，我們要做的還有很多。只有在意識、人才保障、科學技術(shù)等多方面齊抓共管，共同努力，才能更好的貫徹落實綠色施工管理模式；更好的提升我國建筑業(yè)的行業(yè)競爭力；更好的踐行可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保理念，更好促進我國經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇八
摘要：本文在對建筑施工項目管理信息系統(tǒng)概念了解的基礎(chǔ)上，闡述了目前管理信息系統(tǒng)的應用現(xiàn)狀和存在的一些問題，最后提出了提高信息系統(tǒng)在建筑施工項目管理中應用的措施。
關(guān)鍵詞：施工管理；信息化；建筑工程。
由于建筑行業(yè)在施工管理中會因工程量較大，施工環(huán)節(jié)較多，時間周期長，人員數(shù)量多而復雜等因素的影響，而出現(xiàn)信息交流溝通不暢，數(shù)據(jù)不能實時傳遞等現(xiàn)象，這嚴重影響了施工管理的進度，不利于整個建筑工程項目的順利實施。近年來，隨著各種新技術(shù)的不斷發(fā)展和應用，為了更好的實現(xiàn)建筑企業(yè)的管理和目標，很多建筑企業(yè)已經(jīng)認識到信息化管理系統(tǒng)的重要性，信息管理系統(tǒng)也已經(jīng)成為了建筑企業(yè)管理的必要手段。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇九
摘要：工程項目的現(xiàn)場施工管理，是一個龐雜且完備的體系，涉及方方面面的內(nèi)容，事無巨細，要抓住關(guān)鍵問題，認真地研究，精心科學地加強管理，并具備一定的前瞻性，提前做好相關(guān)準備工作，做好可能出現(xiàn)的矛盾環(huán)節(jié)的預防處理工作，才可能有把握保質(zhì)保量地做好這個項目，
關(guān)鍵詞：技術(shù)材料人員資料安全成品保護工程成本工程索賠管理
工程項目的現(xiàn)場施工管理，應該是個老生常談的話題，我謹從我個人的觀點出發(fā)，認為要做好以下九個方面的工作：
第一、技術(shù)準備
作為一個工程項目，其施工工藝繁雜，工程材料品種規(guī)格繁多，施工工種、班組較多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好各種技術(shù)準備工作。
（1）首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，同時考慮自身的資源（如施工隊伍、材料供給、資金來源、設(shè)備儲備等）及當?shù)貧夂?、地形等自然條件，施工場區(qū)的狀況，認真、合理地編制具有針對性、實施性、操作性的施工組織設(shè)計（切忌直接套用投標前的施工組織設(shè)計），做好施工進度計劃，盡最大限度去優(yōu)化每一道施工工序，每一個分項分部工程并以橫道圖或網(wǎng)絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一(子)分項工程能納入受控范圍之中。
（2）其次，針對工程具體特點，除了合理的施工進度計劃外，還必須調(diào)動自身技術(shù)儲備，編制專項分部分項工程的施工方案，在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是新技術(shù)、新材料要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括工程技術(shù)管理人員（技術(shù)工人）的素質(zhì)及數(shù)量，新技術(shù)、新工藝培訓學習情況。只有擁有一定數(shù)量、高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序盡在掌握之中，成竹在胸，做好各方面可能出現(xiàn)的突發(fā)情況的處理，以保證能按時高效保質(zhì)地完成各個施工段的施工任務。通過有計劃有目的的培訓學習，組織相關(guān)人員學習技術(shù)交底書，可以使施工員，施工技術(shù)工人熟悉掌握施工工藝及所用工程材料的相關(guān)特性，共同提高施工管理水平、技術(shù)操作水平，進而保證各個施工段的施工質(zhì)量。
（3）再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量能否達到設(shè)計要求和有關(guān)施工及驗收規(guī)范、技術(shù)標準的要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是不夠的，必須有相應的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過實踐上和理論上的雙重論證，因此，必須做好相關(guān)技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。
第二、材料管理
工程材料，特別是裝飾裝修材料，其種類繁多，并且，材料更新很快。因此，針對工程材料的問題，必須解決好以下幾個方面的問題。
（1）材料供應。配合設(shè)計單位、建設(shè)單位確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織考查市場，篩選供應商，然后有選擇地約有關(guān)材料供應商洽談。
（2）材料采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含施工、運輸損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，以避免材料訂購出現(xiàn)偏差，而影響工程施工進度。
（3）材料進場及保管。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及工程施工進度情況，合理安排材料進場，組織進場驗收，取樣抽檢，并報檢于監(jiān)理單位、建設(shè)單位。分類整理，根據(jù)施工組織平面布置圖指定的位置歸類堆放于不同場地。
（1）首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失凝聚力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的參與者、管理者。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的聰明才智，對施工工人要獎罰分明，多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神和物質(zhì)兩個方面雙管齊下，培養(yǎng)項目的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
（2）其次，必須有明律管理體制，各工作崗位職責、權(quán)利明確，做到令出必行。有一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復雜的工程，就可以做到服從指揮，上下團結(jié)，克服困難，按期保質(zhì)地完成施工任務。
（3）再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，進行人性化管理必定起到意想不到的作用。
第五、技術(shù)資料管理
一個工程項目的管理，除了技術(shù)、材料、施工、人員的管理以外，還有個不容忽視的問題就是工程資料的管理。任何工程項目的驗收，都必須有竣工資料?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證單等等，都要求我們在整個工程項目施工過程中要一一注意收集、歸類、存檔。如有遺漏，將給工程竣工驗收和工程項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量的。工程技術(shù)資料的管理需要各管理人員相互溝通，相互配合，相互協(xié)作，方可做到完備無缺。
第六、成品保護的管理
對一個項目，成品保護可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞觀感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。
（1）所謂主動，即采取相應的強制性防范制度，譬如不準在成品地面上使用鐵梯，禁止在成品墻面上涂抹等規(guī)定。
如禁止工人私拉亂搭接電線，不佩戴安全帽、安全帶，私拆安全防護網(wǎng)，隨意抽取腳手架板、腳手架鋼管等。設(shè)立專門的安全管理小組，經(jīng)常性組織巡查監(jiān)督；編制專項施工安全防護措施及應急方案，常抓不懈，多組織員工培訓學習，防患于未然。
第八、成本管理
工程項目的成本管理是一個永恒的話題，要在項目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內(nèi)，必須加強成本管理。觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。
（1）首先，提高全員經(jīng)濟意識。在項目工程中要想做好成本管理工作，必須明確的一點是成本管理應該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財務人員的任務，而是全體員工的共同任務。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識。要提高全員經(jīng)濟意識應做到，在項目部內(nèi)部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好項目內(nèi)部各個成員的責任。提高項目部成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒項目部成員。建立考核制度，可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組在一個分部工程完成后，根據(jù)項目部成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且經(jīng)分析是人為超耗則按超耗成本的1%扣除。
（2）其次，嚴抓材料管理和使用。在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%左右，要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟損耗。在材料采購前，應成立詢價小組，對市場價格進行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。材料的使用，在施工過程中要加強出庫材料量的管理，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。
（3）人力資源的管理。成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面。急待解決的是施工現(xiàn)場民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況。針對這一現(xiàn)象，為了減少人力資源消耗加快施工進度，應該做到，在施工開始前，不僅要編排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度計劃詳細編排出每道工序用工計劃，根據(jù)用工計劃核算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。工程完工后，民工人工費在事先擬訂的目標基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給項目相關(guān)管理人員。在工程開工后，要嚴格控制定員，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)并解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。也可在施工開始前與民工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，達到降低人工成本的目的。
（4）施工機械的使用和管理。施工機械費占施工總成本的9~11%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)。確定機械管理人員、機械操作者的崗位職責，機械操作者不應該只是單純的維修、保養(yǎng)機械，也應該確實的溶入到施工中，了解工程施工進度。合理使用機械，提高機械使用效率，降級維修、保養(yǎng)費用。
第九、合同管理
施工合同管理最重要的環(huán)節(jié)就是工程索賠管理。隨著建筑市場的日益完善，工程索賠已成為施工企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，更是換回成本損失的重要手段，當索賠事件發(fā)生后，應及時提出索賠申請，收集索賠證據(jù)，按照索賠程序進行處理，以維護企業(yè)的合法權(quán)利。
（1）正確認識索賠的作用嚴格合同中的索賠條款。合同一經(jīng)簽訂，合同雙方即產(chǎn)生權(quán)利和義務關(guān)系，這種權(quán)益受法律保護，這種義務受法律制約，索賠是建筑施工合同法律效力的具體體現(xiàn)。因此，施工企業(yè)一定要重視索賠，一定要維護自己的正當權(quán)利，將索賠條款寫入合同，為以后的索賠提供強有力的法律依據(jù)。
（2）注重索賠證據(jù)的收集。在施工合同的履行過程中，引起工程索賠的原因很多，不論是合同中明示的索賠還是默示的索賠，其結(jié)果最終都落實到工期、費用、利潤的索賠上。
無論是何種索賠，要想索賠成功，索賠證據(jù)是最重要的，沒有證據(jù)或證據(jù)不足，索賠是難以成功的。索賠的證據(jù)要具有真實性、關(guān)聯(lián)性、及時性、全面性和法律證明效力，當索賠事件發(fā)生時，要及時收集如下相關(guān)證據(jù)：招標文件、工程合同文本及附件、其他各種簽約，發(fā)包人認可的施工組織設(shè)計、工程施工圖紙、技術(shù)規(guī)范等；工程各項有關(guān)設(shè)計交底記錄、變更圖紙、變更指令送達的份數(shù)及日期記錄等；工程各項的往來信函及各種會議紀要；工程各項經(jīng)發(fā)包人或者工程師簽認的簽證單；施工進度計劃及現(xiàn)場實施情況記錄，施工日報（志）；工程送停電、水，道路開通和封閉的日期及數(shù)量記錄，工程檢驗報告和各種技術(shù)鑒定報告；工程預付款、進度款撥付的數(shù)量及時間記錄；工程有關(guān)施工部位的照片及錄象資料等；工程材料采購、訂貨、運輸、進場、驗收、使用等方面的憑據(jù)；工程會計核算資料；國家、省、市有關(guān)影響工程造價、工期的各種政策文件、規(guī)定等。索賠的證據(jù)要完全反映工程實際情況，實事求是，基本資料和數(shù)據(jù)要經(jīng)得住推敲，并且能夠相互說明，相互關(guān)聯(lián)，不能互相矛盾。證據(jù)的取得和證據(jù)的提出要及時全面，準確無誤，所提出的證據(jù)要能說明事件的全過程，相關(guān)的文字記錄必須是當事人雙方簽署的，工程中的重大事件、特殊情況的記錄、測試必須由工程師簽字認可。
（3）掌握正確的索賠程序及時提出索賠。
首先，提出索賠申請。在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，向工程師遞交索賠意向通知書，聲明將對此事件提出索賠，同時仍須遵照工程師的指令繼續(xù)施工。逾期申報時，工程師和業(yè)主有權(quán)拒絕施工單位的要求，施工企業(yè)將失去索賠的權(quán)利。
其次，遞交索賠報告。索賠意向通知提交后的28天內(nèi)，或工程師同意的其他合理時間內(nèi)，施工企業(yè)應向工程師遞交延長工期和（或）補償經(jīng)濟損失的正式索賠報告及有關(guān)資料。如果索賠事件或者索賠事件的影響持續(xù)存在，施工企業(yè)應按工程師合理要求的時間間隔（一般為28天），定期陸續(xù)報出每一個時間段內(nèi)的索賠意向，在該索賠事件的影響結(jié)束后的28天內(nèi)，再報出詳細報告，提出索賠論證資料、累計索賠額和累計索賠工期。
索賠報告內(nèi)容包括：標題、索賠申請表、批復的索賠意向書、索賠核心內(nèi)容的概括、各種索賠證據(jù)資料、施工企業(yè)的正規(guī)性文件、編制說明及附件等。索賠報告要做到索賠事件真實，計算索賠值合理、準確，責任分析清楚，重點強調(diào)事件的不可預見性和突發(fā)性，明確闡述是由于非施工方原因造成的干擾事件的出現(xiàn)，使施工企業(yè)的工作受到嚴重影響，并為此增加了費用支出，拖延了工期。索賠報告要文字簡練，資料充足，條理清楚。
最后，索賠的最終認定。遞交索賠意向書和索賠報告后，并不等于索賠工作已經(jīng)完成，還有許多后續(xù)工作要做。工程師接到索賠報告后，對其內(nèi)容和提供的證據(jù)將進行一一核實，確定索賠責任，按照索賠成立的條件，確定補償額度。由于施工企業(yè)和工程師所處位置不同，在所承擔事件損害責任的界限劃分，索賠證據(jù)的充分與否，計算依據(jù)和方法合理不合理等方面分歧較大，使得補償額往往與施工企業(yè)索賠報告中要求的額度，有較大差距。
為此，雙方應就索賠的處理進行協(xié)商，證據(jù)不足的要盡快按照工程師的要求補充證據(jù)，否則只可能得到所提供的證據(jù)滿足工程師認為索賠成立的那部分的費用和工期，其余的則得不到應有的補償。如果經(jīng)談判和協(xié)調(diào)雙方不能達到一致就只能訴諸仲裁或訴訟。
（4）加強索賠管理。在工程施工中，由于工期長、技術(shù)復雜，必然有許多簽約階段不可能預見的事件發(fā)生。施工企業(yè)應當重視索賠，強化索賠管理，建立健全索賠管理臺賬，及時詳細地記錄合同工期內(nèi)發(fā)生的每筆索賠事件，工程完工時形成一冊完整的臺賬，作為竣工驗收資料的組成部分；提高項目負責人及項目管理人員的索賠意識，克服“只注重索賠意向的提出，不重視索賠過程中證據(jù)的收集和及時做出索賠報告”的壞習慣；加強學習，努力掌握索賠的原則、方法、技巧，減少和防止因工作失誤、疏忽而發(fā)生反索賠的機會，維護企業(yè)利益，確保索賠的成功和合同的正常履行。
結(jié)束語：總而言之，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜的工作，必須做到事無巨細，了然于心，隨時做好方方面面防備工作，且上下同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成工程項目。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇十
通常，建筑施工管理信息系統(tǒng)主要包括質(zhì)量管理、進度管理、合同管理以及投資管理幾個方面的子系統(tǒng)，這幾個子系統(tǒng)之間相互聯(lián)系。在建筑施工過程中，一個工程項目從開工到完工，從原材料采購開始再到最終完成項目建設(shè)，施工中的信息包括政府部門、施工單位、業(yè)主單位以及監(jiān)理單位等各個部門，不僅涉及的面廣，而且各個環(huán)節(jié)的關(guān)系很復雜，因此，隨時會產(chǎn)生大量的信息和數(shù)據(jù)。通過使用信息化管理系統(tǒng)，可以收集、存儲以及分析在項目施工當中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，施工管理人員利用這些數(shù)據(jù)，可以分析出目前項目的進度、項目質(zhì)量、成本消耗，從而為項目的順利開展提供可靠的決策信息，如果沒有可靠的信息作為指導，各項工作就無法順利開展。
2.1建筑施工管理信息系統(tǒng)的應用現(xiàn)狀。目前，很多建筑企業(yè)逐漸改變了傳統(tǒng)的管理方法，也逐漸認識到了建筑施工管理中存在的一些問題，針對建筑工程項目的施工周期長、人員流動大、質(zhì)量要求高等特點，在施工中，業(yè)主單位、施工單位以及監(jiān)理單位在具體工作中，隨時隨地都會產(chǎn)生大量的信息需要采集、分析和處理，這樣就直接增加了工程項目的工作量，所以，通過借助計算機進行輔助管理就顯得越來越迫切。在發(fā)達國家的建筑施工中，信息管理系統(tǒng)發(fā)展較早也比較完善，他們通常借助信息化管理軟件來協(xié)助完成工程進度計劃、工程項目管理、目標設(shè)定等內(nèi)容，管理信息系統(tǒng)在國外的應用較為成熟。由于我國的計算機技術(shù)起步較晚，發(fā)展較為緩慢，與國外先進的信息化管理系統(tǒng)相比還存在一定的差距。目前，隨著越來越多的計算機輔助管理軟件和系統(tǒng)的研制和開發(fā)，很多的建筑工程施工項目都使用了信息化的管理手段。特別是近幾年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，計算機技術(shù)、信息管理技術(shù)以及網(wǎng)絡技術(shù)等新技術(shù)在企業(yè)管理中的應用，有的建筑企業(yè)已經(jīng)建立起了獨立的計算機中心，并配備了專職人員進行管理，有的企業(yè)在引進信息管理系統(tǒng)的同時，對信息管理系統(tǒng)進行了二次開發(fā)和創(chuàng)新，管理信息系統(tǒng)在建筑施工中也得到很大的進步和發(fā)展。伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，管理信息系統(tǒng)軟件也朝著更加系統(tǒng)化、集成化以及智能化的方向發(fā)展。2.2建筑工程信息管理系統(tǒng)存在的問題。目前，信息管理系統(tǒng)在建筑施工項目中的應用主要存在以下幾點問題：一是建筑企業(yè)缺乏對信息化系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃和管理。雖然信息化管理系統(tǒng)能提高建筑企業(yè)的管理水平、提高工作效率等，但是信息化管理系統(tǒng)也需要投入大量的資金，很多建筑企業(yè)為了降低成本，只是停留在對信息化管理系統(tǒng)的表面工作，沒有深入的開發(fā)和研究管理軟件，更不能實現(xiàn)信息資源的共享，也就不能給企業(yè)帶來良好的.投資效益；二是應用管理水平不高。很多施工企業(yè)一方面為了節(jié)省成本而不愿意過多的投入，信息化管理只是停留在表面的計劃編制、信息處理等初級階段，另一方面，施工企業(yè)人員對信息管理系統(tǒng)的認識不夠深刻，缺乏專業(yè)的信息管理人員，在具體實施中，很多人不會使用或者不愿了解信息管理軟件，認為軟件的使用給工作帶來了一定的壓力，這也直接導致信息化管理軟件的應用程度不高；三是工程設(shè)計多變給網(wǎng)絡計劃的制定和管理帶來困難。由于施工企業(yè)容易受到天氣、環(huán)境等外部因素的影響，例如，工程計劃變更、工期不確定等都與各方有著密切的聯(lián)系，施工企業(yè)為了趕工期而無暇顧及對項目信息管理系統(tǒng)的開發(fā)。
通過建筑施工企業(yè)對信息管理系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀以及應用水平的分析，我國還處在緩慢的發(fā)展階段，建筑施工企業(yè)的信息化水平還有待進一步加強，因此，為了進一步提高信息管理系統(tǒng)在建筑施工項目中的應用，可以做好以下幾個方面的工作：
3.1統(tǒng)籌規(guī)劃和完善信息管理系統(tǒng)。建筑企業(yè)首先要統(tǒng)籌規(guī)劃和不斷完善信息管理系統(tǒng)，重視信息技術(shù)手段，通過信息管理系統(tǒng)的使用來全面提高企業(yè)的市場競爭力；其次，通過實施信息技術(shù)來提高企業(yè)的管理水平，規(guī)范管理制度，讓全體人員認識到信息技術(shù)的重要性，同時，建立專門的信息管理中心，從而為信息管理系統(tǒng)的應用提供良好的基礎(chǔ)。
3.2提高對信息管理系統(tǒng)的認識。建筑企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想，以提高施工質(zhì)量為核心，提高企業(yè)全體員工對信息化管理工作的認識，在加大對信息管理軟件投入和二次開發(fā)的基礎(chǔ)上，還要加大對企業(yè)信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)，從而為建筑企業(yè)領(lǐng)導者提供有效的決策信息。
3.3改變管理方式由于信息管理系統(tǒng)是基于網(wǎng)絡和計算機技術(shù)而存在的，這就直接改變了人們的傳統(tǒng)工作方式，由以前面對面的溝通和交流轉(zhuǎn)為網(wǎng)絡交流，因此，在這種環(huán)境下，就要求企業(yè)人員要善于接受新的管理方式，而企業(yè)的領(lǐng)導者更要支持和重視信息管理系統(tǒng)，只有這樣，信息管理系統(tǒng)才能得到良好的應用效果。
4結(jié)束語。
基于建筑企業(yè)的工作性質(zhì)和施工特點，建筑企業(yè)需要面臨著業(yè)主方、監(jiān)理方等不同單位之間的溝通和交流，才能順利完成各種工作任務。為了提高工作效率，減少工作失誤，縮短工作時間，信息管理系統(tǒng)在建筑企業(yè)中越來越受歡迎。因此，建筑企業(yè)在今后的施工中，一方面可以引進國外先進的信息管理系統(tǒng)并進行開發(fā)，另一方面，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，自主研發(fā)新的適合企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)，將信息技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合，從而真正提高建筑企業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量。
參考文獻。
[1]崔宗舉.基于bim的工程項目管理研究[d].中原工學院，.
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇十一
對于精細化管理來說，其實就是在社會經(jīng)濟發(fā)展下衍生出來的，也就是說借助社會分工以及服務質(zhì)量上的精細化管理來滿足現(xiàn)代化管理的需求。從管理上來說可以劃分為規(guī)范化、精細化以及個性化。所以可以看出，精細化管理其實就是從常規(guī)管理上發(fā)展起來的，實現(xiàn)對常規(guī)管理上的進一步升華，從而保證常規(guī)管理可以進入到全新的發(fā)展階段。企業(yè)在開展管理工作時就要堅持從“精”的層面上入手，找出管理中的重點環(huán)節(jié)，把握好核心內(nèi)容。對于“細”來說，就是要對標準進行具體的量化，從監(jiān)督到管理保證每一個環(huán)節(jié)都可以按照一定的規(guī)律來進行。所以說精細化管理就是要具備完善的規(guī)章制度，對工作人員也要做好監(jiān)督管理工作，真正將責任落實到實際中去，以此來形成良好的執(zhí)行文化。在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下，水利市場競爭也在不斷的加劇，想要在行業(yè)市場中實現(xiàn)長遠的發(fā)展，就要具備完善的管理模式，這樣才能真正提高企業(yè)中的經(jīng)濟效益，滿足發(fā)展的需求。實現(xiàn)項目施工精細化管理可以從企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)上入手，從而將成本控制在可控范圍內(nèi)，節(jié)約資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。此外，也可以對項目中所投入的人力、物力以及財力等方面進行優(yōu)化，從而避免了資源出現(xiàn)浪費等現(xiàn)象，從而保證企業(yè)中的經(jīng)濟效益。只有真正做好項目施工精細化管理工作，才能保證企業(yè)可以在行業(yè)市場處于不敗的地位［1］。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇十二
對于精細化管理來說，屬于一種全新的管理模式，也受到了眾多企業(yè)的關(guān)注。且在這種新型管理模式的影響下，使得企業(yè)中不僅可以展現(xiàn)出文化，同時也可以促進企業(yè)實現(xiàn)先進的管理。但是通過調(diào)查可以看出，企業(yè)對精細化管理存在著正反兩方面的看法，一些管理者認為精細化管理中存在著一定的復雜性，并不能滿足企業(yè)中的發(fā)展需求。還有一些管理者認為精細化管理雖然有效，但是想要實現(xiàn)有效的實施還是存在著一定的問題。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的'影響下，企業(yè)就要堅持從傳統(tǒng)的管理模式上入手，適當?shù)倪M行拓展與延伸，找出其中存在的問題。對于管理者來說，也要及時更新自身的思想理念，正確運用好精細化管理，提高企業(yè)中的管理效果，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求［3］。
3．2做好施工現(xiàn)場中的控制。
在開展水利項目施工的過程中，施工人員就要認識到做好現(xiàn)場管理的重要性，從實際情況上出發(fā)，做好跟蹤管理工作。其次，是要制定出完善的管理機制，及時處理好存在的問題，同時還要做好監(jiān)督與完善工作，滿足工程中的實際要求。在施工中施工人員也要堅持從科學依據(jù)上入手，做好細節(jié)上的指導工作，結(jié)合理論與實踐，借助數(shù)據(jù)進行對比，以此來保證施工質(zhì)量。
3．3提高施工人員的綜合素質(zhì)。
對于水利施工企業(yè)來說，屬于密集型的產(chǎn)業(yè)，存在著施工人數(shù)較多，文化素質(zhì)參差不齊等問題。因此，在實際施工中，就要不斷提高管理人員自身的綜合素質(zhì)，為企業(yè)中實現(xiàn)精細化管理提供支持。其次，施工人員也要不斷學習，努力提高自身的文化程度，堅持從精細化管理的層面上入手，提高施工的質(zhì)量，滿足精細化管理的要求。
3．4提高精細化管理的意識。
在水利工程項目施工中實現(xiàn)精細化管理有著極為重要的意義。因此，就要提高企業(yè)中的精細化管理意識，同時還要真正運用到管理中去。其次，是要解決現(xiàn)階段中存在的錯誤認識，不斷推行精細化管理，以此來滿足企業(yè)的發(fā)展需求。只有真正提高精細化管理的效果，才能保證科學管理理念可以運用到實際中去，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。此外，還要將施工責任落實到具體中去，制定出完善的崗位職責制度，強化管理理念，提高施工的效果［4］。
4結(jié)語。
綜上所述可以看出，做好水利工程項目施工精細化管理有著極為重要的意義。因此，在實際中要提高施工的效率，滿足企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求，同時還要提高各個層面對精細化管理的認識，這樣才能保證精細化管理可以有效落實，從而提高施工的效果。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇十三
根據(jù)重慶市發(fā)展計劃委員會文件《關(guān)于酉陽縣農(nóng)民工輸出服務基地建設(shè)項目可行性研究報告的批復》（渝計委規(guī)[20xx]1115號）要求，我們編制了酉陽縣農(nóng)民工輸出服務基地建設(shè)項目實施方案。
（一）項目建設(shè)的必要性。
本項目建設(shè)對于完善農(nóng)村職業(yè)教育，提高農(nóng)民工文化和技能，突出農(nóng)村勞動力合理有序的轉(zhuǎn)移，增加農(nóng)民收入，實際酉陽縣“富民興酉、加快建成三峽庫區(qū)生態(tài)經(jīng)濟強縣、全面建設(shè)小康社會”的奮斗目標有重要意義。具體表現(xiàn)在：
其一、通過完善培訓設(shè)施、設(shè)備，改善培訓條件，加強職業(yè)技能培訓，有助于農(nóng)民工自身素質(zhì)的提高，實現(xiàn)由體力型向技能型轉(zhuǎn)變。
其二、通過建立完善勞務供求信息網(wǎng)絡，及時準確地發(fā)布勞務信息，有利于引導農(nóng)民工有目的、有效益地輸出勞務，避免勞動力轉(zhuǎn)移的盲目性。
其三、通過與當?shù)赝獬鰟展と藛T主要流向如：重慶主城區(qū)，廣東、江浙、福建等省市加強信息交流與合作，為農(nóng)民工搭橋鋪路，有助于提高農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移組織化程度。
（二）項目建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容。
項目征地40畝，總建筑面積8900m2，其中：
3、實驗樓（1棟），建筑面積1500m2，含各種實驗室18間；
4、學生公寓（1棟），建筑面積1700m2可容納580名學生住宿；
5、學生食堂（1棟），建筑面積1000m2，可容納1600名學員同時就餐。
6、就業(yè)信息服務網(wǎng)絡建設(shè)。與市級就業(yè)信息網(wǎng)絡互通、互連；并配置可視化終端設(shè)備，實現(xiàn)農(nóng)民工網(wǎng)上面試功能。
同時，項目還包括種養(yǎng)殖示范基地和汽修基地；配套教學和實驗、實作設(shè)施設(shè)備購置，以及工程涉及的土石方工程，給排水、供電、道路、圍墻及綠化等配套建設(shè)內(nèi)容。項目建成后，對酉陽、秀山等少數(shù)民族地區(qū)農(nóng)民工開展應用電子、旅游及餐飲、工民用建筑、種養(yǎng)殖園藝、汽修等專業(yè)的技術(shù)培訓及科技成果的普及和推廣、每年可培訓農(nóng)民工人數(shù)達4200人。
（三）項目投資及資金籌措。
2、資金籌措。
申請國家服務業(yè)發(fā)展引導資金80萬元。
地方配套資金80萬元。
業(yè)主自籌資金320萬元。
銀行貸款400萬。
（四）項目建設(shè)期限。
項目建設(shè)期限為15個月。其中20xx年完成項目全部主體工程建設(shè)內(nèi)容，20xx年上半年建成投入使用。
根據(jù)《中華人民共和國招標法》、國家發(fā)展計劃委員會第3號令以及重慶市工程招標文件的規(guī)定。鑒于本項目設(shè)計、監(jiān)理、材料設(shè)備采購等工作內(nèi)容的`單項合同金額較小，項目業(yè)主可采取邀請招標式或自行委托的方式擇優(yōu)選定實施單位，項目土建施工單位的選定采取公開招標形式確定。
（一）招標形式。
由業(yè)主委托有資質(zhì)的招標代理機構(gòu)采用公開形式進行項目施工招標。
（二）項目實施單位資質(zhì)要求。
1、施工單位資質(zhì)應為施工總承包三級企業(yè)以上。
2、項目設(shè)計及監(jiān)理單位資質(zhì)應為乙級以上。
（三）招標信息發(fā)布。
根據(jù)渝計委標[20xx]1590號文關(guān)于“貫徹國家《招標公告發(fā)布暫行辦法》的實施意見”，本項目招標信息應在《重慶商報》或《重慶經(jīng)濟信息網(wǎng)》上發(fā)布。
（四）招投標工作組織。
招投標代理機構(gòu)應按照公平、公正、公開的原則，組織完成公告、資審、編標、評標等工作。并依法接受有關(guān)行政監(jiān)督部門對招標活動實施監(jiān)督。
（一）嚴格執(zhí)行項目法人責任制。
酉陽職教中心校長黃成林同志系本項目第一責任人,成立由其任組長，分管后勤的副校長陳志強同志任副組長，由中心總務、財務、教務等科室負責人參加的項目領(lǐng)導小組，負責項目重大事項的決策、投資計劃的落實、資金籌措與使用、項目建成后的營運和管理，確保項目建設(shè)投資、質(zhì)量、進度總目標的實現(xiàn)，及項目建成后能充分發(fā)揮效益。
（二）嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制。
委托專業(yè)監(jiān)理公司對項目建設(shè)實施科學管理，在確保工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約投資，盡可能使項目早日竣工投入使用。
（三）嚴格執(zhí)行項目招投標制。
在公開、公平、公正原則下，通過招標擇優(yōu)選擇施工隊伍，引入競爭機制，確保工程質(zhì)量及其他建設(shè)目標的實現(xiàn)。
（四）嚴格執(zhí)行基本建設(shè)財務管理制度。
加強項目建設(shè)的資金管理，設(shè)立專門的基建賬戶，嚴禁將項目資金挪作它用。定期開展對項目財務工作的檢查并接受上級有關(guān)部門審計，確保國家和地方財政投入資全部能用在項目上。
（五）嚴格執(zhí)行項目竣工驗收制度。
須按國家相關(guān)規(guī)范進行竣工驗收，并只有在項目竣工驗收合格后方可投入使用。應及時辦理竣工決算，做好建設(shè)項目檔案的收集、整理、歸檔等工作。
本項目總建設(shè)期限15個月，其中施工期10個月，具體安排如下：
20xx年4月~20xx年6月，完成項目可行性研究及立項。
20xx年8月~20xx年12月，完成項目主體工程建設(shè)內(nèi)容；
20xx年1月~20xx年5月，完成項目相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)；
20xx年6月，項目竣工驗收并投入使用。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇十四
項目施工前的成本控制包括標書編制階段的成本控制，總承包合同簽訂談判過程中要考慮項目成本的有利因素和標后預算的編制，以確定成本目標以及勞務分包作業(yè)隊的合理選擇。
1.1技術(shù)標和商務標的編制。招投標時編制的商務標和技術(shù)標，其目的與實施階段有所區(qū)別。前者是為了中標，而后者是為了盈利。技術(shù)標的編制內(nèi)容要涵蓋施工中的方方面面，但要注意重點突出和留有適當變更的余地。由于編制時間倉促和資料不全，技術(shù)標會存在不確定和不確切因素。為避免中標后的被動局面，在制定方案時，進行適當?shù)摹拔淖痔幚怼?，為今后的施工措施和造價調(diào)整打下伏筆。
1.2總承包合同的簽訂?？偝邪贤暮炗喖纫凑型稑宋募械某兄Z辦事，又要對招投標文件和設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容，本著平等協(xié)商的原則，通過談判，爭取得到合理的合同條款。預測在施工過程中可能存在索賠和反索賠的因素，對在何種情況下可以避免責任的條款應研究透徹，并在條款中明確，力求在合同中限制風險和轉(zhuǎn)化風險;盡量避免在合同中出現(xiàn)業(yè)主“開脫責任條款”;對業(yè)主指定的勞務分包項目應明確雙方職責，以此約束其違約行為;在合同中加進不可預見因素條款和雙方約束條款?？傊诤贤袨榻窈笏髻r建立理論根據(jù)。
1.3標后預算的合理編制。預測出完整公路工程項目所需要的總成本，以此作為進行計劃成本控制與目標考核的依據(jù)。標后預算編制是項目追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段，它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財務部門決算報表所帶來的時效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財務賬面上成本失控已是既成事實的現(xiàn)象。所以，做好月度成本利潤計劃工作，提高成本預測及實際成本分析質(zhì)量，使項目成本處于受控狀態(tài)。
1.4嚴格勞務分包合同的簽訂。在簽訂合同時，要考慮全面、細致，對進度、質(zhì)量、安全、文明施工都要有相應的經(jīng)濟制約手段。工程要在合格的勞務分包供應商中選擇3家以上的單位進行內(nèi)部“招投標”，輔助材料、輔助機械經(jīng)測算后均要有量化指標列入合同。單項合同簽訂后，要對有關(guān)管理人員進行合同交底和會簽交底，將合同細化，以確保成本目標的完全實現(xiàn)。勞務分包作業(yè)隊是彌補施工企業(yè)資源不足，實現(xiàn)企業(yè)擴大再生產(chǎn)的重要補充力量。選好用好勞務分包作業(yè)隊，充分發(fā)揮其“招之即來，完工即退，靈活機動”的優(yōu)勢，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。施工企業(yè)要嚴格按照“資格預審、評議對比、民主決策、上級審批”的原則，選用具有“營業(yè)執(zhí)照”、“資質(zhì)證書”、“稅務登記證”、“安全許可證”、“法人授權(quán)委托書”齊全，有業(yè)績、有能力、有資金的勞務分包隊伍。
項目施工的實施階段是成本控制重要階段，主要包括優(yōu)化施工組織設(shè)計、工料機的控制、安全質(zhì)量控制等方面。
2.1優(yōu)化施工組織設(shè)計。優(yōu)化施工組織設(shè)計施工階段的工作是根據(jù)設(shè)計圖紙投入人力、原材料、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料等轉(zhuǎn)變成工程實體的過程。事先應在投標文件中的施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化細化工作，編制出技術(shù)先進、工藝合理、組織精干的施工方案(作業(yè)指導書)，并均衡地安排各個分項工程的進度。按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理地確定工程施工網(wǎng)絡設(shè)計，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。安排中既要考慮機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的合理調(diào)度使用，又要考慮原材料的需用量和庫存量，杜絕積壓、閑置、浪費。施工方案的優(yōu)選原則是科學、經(jīng)濟、合理。
2.2抓好施工預算編制以施工預算為龍頭，加強施工預算管理。各項目應及時編制施工預算，然后由項目部進行復核，將施工預算作為勞務分包控制、人工費支出、材料消耗的依據(jù)，把“先算后做”落實到施工全過程。項目部要經(jīng)常檢查項目施工預算的編制質(zhì)量，使施工預算真正直到指導作用。
2.3確定適宜的質(zhì)量成本。工程所達到的最佳質(zhì)量水平，并不是工程質(zhì)量越高越好，而是指工程建設(shè)總成本最低的質(zhì)量水平，要符合合同或國家標準的`要求，在提高工程質(zhì)量的同時，把質(zhì)量成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)。降低工程質(zhì)量故障成本，避免質(zhì)量過剩成本，綜合考慮質(zhì)量成本等方面因素，使工程項目的質(zhì)量即符合工程標準要求，又經(jīng)濟性和可操作性。
2.4加強項目安全管理工作。施工安全直接影響施工項目的成本，確保施工現(xiàn)場人員的人身安全和機械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。項目部要樹立安全就是效益的觀念，積極預防和避免可能發(fā)生的安全事故，對安全事故的多發(fā)區(qū)域時刻監(jiān)控，減少或避免發(fā)生安全事故;要嚴格執(zhí)行獎罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小。否則，如出現(xiàn)重大安全事故，不僅會給企業(yè)帶來巨大的損失，也會影響工人的施工情緒，導致勞動生產(chǎn)率下降，施工進度勢必受到影響，從而加大施工成本。
2.5嚴格勞務分包結(jié)算的審核。在周密的勞務分包合同的基礎(chǔ)上，嚴格審核勞務分包任務單和結(jié)算單，從現(xiàn)場施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、機械管理員、物資員到財務部門層層把關(guān)，嚴格審核已完工程量和消耗的資源，應由勞務分包承擔的費用應及時清算。
工程項目竣工驗收是項目建設(shè)全過程的最后一道程序，施工企業(yè)在工程竣工驗收后，應及時而完整地編制好竣工決算并提交給業(yè)主單位，竣工決算對整個工程的造價控制至關(guān)重要。在竣工階段同時還要考慮到后期應收賬款的管理、完工內(nèi)部審計和項目經(jīng)營業(yè)績的考核。
3.1及時收集各種竣工資料。做好竣工決算單位工程在施工中應及時收集和保管好各種資料，除了工程技術(shù)資料、安全文明施工資料外，各種設(shè)計修改補充聯(lián)系單、設(shè)計人或監(jiān)理人的簽證單、業(yè)主或監(jiān)理認可的施工方案、各種自然災害及憑據(jù)等，更要及時收集整理。
3.2及時收回拖欠款，加強資金周轉(zhuǎn)。工程竣工決算通過后，應按合同規(guī)定，及時收回工程款和工程質(zhì)量保證金，不能聽任業(yè)主無故長期拖欠，以至影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。如果業(yè)主未付款而又不簽訂還款協(xié)議的工程，不交付工程產(chǎn)品，以增加對業(yè)主的壓力。對追收欠款有顯著成績的人員應予一定的獎勵；對一些故意拖欠工程款的業(yè)主單位，應毫不遲疑地訴諸法律，強制債務單位執(zhí)行。
3.3工程完工后，要組織公司審計部門及時進行內(nèi)部聯(lián)合審計由工程技術(shù)部門審計工程完成情況，并核對工程量，按照勞務分包合同及工程質(zhì)量核對勞務分包結(jié)算。財務部門審計工程實際發(fā)生的人工費、機械費、材料費及非生產(chǎn)性開支是否超出控制目標，并根據(jù)預算成本、計劃成本分析超支原因，及時結(jié)轉(zhuǎn)收入與成本，落實相關(guān)的獎懲措施。在審計基礎(chǔ)上編制工程竣工成本決算，考核工程概況和后預算的執(zhí)行情況。
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工程項目的施工組織設(shè)計方案篇十五
2、依據(jù)工程項目的內(nèi)容和具體情況，從實際出發(fā)，因地制宜，合理安排，保證重點，使編制施工組織設(shè)計具有較強的合理性和可操作性。
3、必須進行技術(shù)經(jīng)濟分析論證和多方案比較，選擇最優(yōu)方案，保證施工安全、加快施工進度、提高施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益。結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法、勞動組織、技術(shù)組織措施等。
4、統(tǒng)籌安排各項工程進度、保證施工生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。
5、充分利用現(xiàn)有資源，減少臨時工程，合理安排雨季施工。
6、嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交會使用期限。
7、盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇十六
有效預防和及時控制新冠肺炎疫情，是牢記“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的政治使命。我司在xx建設(shè)工程（項目名稱）疫情防控期間申請并逐級審批通過復工后，一定要清晰的認識到新冠肺炎防控工作的艱巨性和復雜性。為了保證參建人員的身體健康和生命安全，特制定新冠疫情防控應急預案。
（一）編制目的。
根據(jù)xx有限公司及地方建設(shè)行政主管部門要求，結(jié)合實際情況，做好新冠肺炎疫情預防和應急處置工作，同時做好人力、物資、技術(shù)準備工作，在項目發(fā)生疑似新冠肺炎疫情病例等緊急情況時，能夠及時采取應急處置措施，控制事故風險。
（二）編制依據(jù)。
市人民政府關(guān)于印發(fā)《全市關(guān)于加強新冠肺炎疫情防控工作的通知》；
3.應急總醫(yī)院《新型冠狀病毒感染的肺炎防控知識手冊》；
4.公司相關(guān)通知、要求。
（三）工作原則。
1.快速反應、運轉(zhuǎn)高效。建立預警和醫(yī)療救治快速反應機制，增強應急處理能力。按照“四早”要求，保證發(fā)現(xiàn)、報告、隔離、治療等環(huán)節(jié)緊密銜接，一旦發(fā)現(xiàn)疫情，快速反應，及時準確處置。
2.控制人流，積極防控。全面排查原務工及新入場人員，在人員排查中特別注意湖北省等疫區(qū)人員的檢查及健康監(jiān)測，建立健康檔案，如發(fā)現(xiàn)可疑病例，及時送往指定醫(yī)療醫(yī)院。臨時進場人員必須體溫檢測并登記備案，入場后限時退場，嚴禁在工地留宿。
（四）適用范圍。
1.適用范圍：xx建設(shè)項目。
2.適用對象：xx項目中發(fā)生的疑似新型冠狀病毒感染肺炎等應急救援。
(一）工程概況。
1.工程名稱：
2.工程地址：
3.建設(shè)單位：
4.勘察單位：
5.設(shè)計單位：
6.施工單位：
7.監(jiān)理單位：
8.質(zhì)量安全監(jiān)督單位：
（二）項目概況。
本項目總建筑面積xx平方米，項目用工人數(shù)約xx人。
（一）風險分析。
1.新冠肺炎定義。
根據(jù)國家衛(wèi)生健康委員會《新型冠狀病毒感染的肺炎診療方案》，具備以下病原學證據(jù)之一者：呼吸道標本或血液標本實時熒光rt-pcr檢測新型冠狀病毒核酸陽性；呼吸道標本或血液標本病毒基因測序，與已知的新型冠狀病毒高度同源。
2.一般癥狀。
（1）一般癥狀：一般癥狀有：發(fā)熱、乏力、干咳，逐漸出現(xiàn)呼吸困難；部分患者起病癥狀輕微，甚至可無明顯發(fā)熱。
（2）嚴重癥狀有：急性呼吸窘迫綜合征、膿毒癥休克、難以糾正的代謝性酸中毒、出凝血功能障礙。
（3）多數(shù)患者愈后良好，少數(shù)患者病情危重，甚至死亡。
3.與流感癥狀的區(qū)別。
流感癥狀主要表現(xiàn)為發(fā)熱、頭痛、肌痛和全身不適，體溫可達39～40℃，可有畏寒、寒戰(zhàn)，多伴全身肌肉關(guān)節(jié)酸痛、乏力、食欲減退等全身癥狀，常有咽喉痛、干咳，可有鼻塞、流涕、胸骨后不適等。顏面潮紅，眼結(jié)膜充血。部分以嘔吐、腹痛、腹瀉為特點，常見于感染乙型流感的兒童。無并發(fā)癥者病程呈自限性，多于發(fā)病3～4天后體溫逐漸消退，全身癥狀好轉(zhuǎn)，但咳嗽、體力恢復常需1～2周。肺炎是流感最常見的并發(fā)癥，其他并發(fā)癥有神經(jīng)系統(tǒng)損傷、心臟損害、肌炎、橫紋肌溶解綜合征和膿毒癥休克等。
4.傳播途徑。
根據(jù)目前的證據(jù)，可以確定新型冠狀病毒可以持續(xù)人傳人。目前已經(jīng)確定的傳播途徑主要是呼吸道飛沫傳播（打噴嚏、咳嗽等）和接觸傳播（用接觸過病毒的手挖鼻孔、揉眼睛等）。
傳播方式：口腔飛沫傳播、接觸傳播（包括手污染導致的自我接種）、結(jié)膜傳染及空氣傳播。
5.潛伏期。
新冠肺炎疫情的潛伏期認為是14天左右。
（二）事件分級。
1.i級-特別重大新冠肺炎疫情事件。
公司/項目部范圍內(nèi)爆發(fā)新冠肺炎疫情疫情，項目部內(nèi)有2名及以上人員被診斷患病，與其接觸的人員被隔離，造成大面積停工，員工正常生活受到嚴重影響。
級-重大新冠肺炎疫情事件。
公司、項目部所在地區(qū)及周邊未爆發(fā)疫情，公司、項目部內(nèi)出現(xiàn)1例確診病例，或者項目部范圍內(nèi)出現(xiàn)1例確診患者，項目部人員有與其接觸史。
級-較大新冠肺炎疫情事件。
發(fā)現(xiàn)疑似新冠肺炎疫情疫情，疫情控制尚可，分部出現(xiàn)1人或以上疑似病例，或出現(xiàn)接觸其他疑似病例人員。
4.ⅳ級-一般新冠肺炎疫情事件。
發(fā)現(xiàn)疑似新冠肺炎疫情疫情，疫情控制尚可，公司、項目部現(xiàn)場生產(chǎn)、生活未受到影響。
為做好xx項目新冠肺炎疫情防控工作，特成立xx項目新冠肺炎疫情防控應急處置小組，組織、指揮、協(xié)調(diào)與落實疫情防控工作，由應急領(lǐng)導小組、應急辦公室、應急指揮部組成。緊急聯(lián)絡電話：xx。
（一）應急領(lǐng)導小組。
組長：建設(shè)單位項目負責人。
副組長：項目經(jīng)理、總監(jiān)。
成員：xx（成員應包含建設(shè)單位代表、施工單位技術(shù)負責人、管理人員、勞務企業(yè)負責人、各工程班組長，分別擔任新冠肺炎疫情預防和應急處置小組負責人、防疫、物資、食宿、宣傳專員）。
主要工作職責：
2.全面指導項目部的應急救援工作；
3.落實政府及上級單位有關(guān)應急工作的重要指令；
5.審定對外發(fā)布和上報的事件信息；
6.負責審定下達和解除預警信息，負責下達應急響應程序的啟動和終止指令；
7.應急響應結(jié)束后，安排相關(guān)部門和人員進行事故調(diào)查、評估和總結(jié)；
10.安排專人24小時值班和項目領(lǐng)導帶班，帶班領(lǐng)導和值班人員要確保定時檢查辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)，對未按疫情防控要求執(zhí)行的及時制止并限時整改。
（二）應急辦公室。
組長：項目經(jīng)理。
成員：xx（自行分解落實）。
主要工作職責：
4.負責應急資金計劃的制定和應急項目的審批；
6.負責應急保障及后期保障隊伍建設(shè)，制定并實施應急隊伍的培訓與演練計劃等；
8.負責隔離宿舍的劃定、管理等全面工作。
（三）應急指揮部。
應急指揮部是由應急領(lǐng)導小組統(tǒng)一領(lǐng)導各應急救援工作組，分工協(xié)作有序開展現(xiàn)場處置和救援工作。應急指揮部可根據(jù)實際進行增減調(diào)整，主要包括現(xiàn)場搶險組（救援、疏散、警戒等）、后勤保障組、善后處理組、事故調(diào)查組。
1.現(xiàn)場搶險組。
組長：項目經(jīng)理。
成員：技術(shù)負責人、勞務企業(yè)負責人等（自行分解落實）。
主要職責：實施現(xiàn)場救援方案確定的各項救援措施以控制事態(tài)發(fā)展，減少事故損失；負責現(xiàn)場感染人群的救護，設(shè)置隔離區(qū)域；負責協(xié)助外部救援和醫(yī)療隊伍開展工作。
2.后勤保障組。
組長：xx（自行分解落實）。
成員：xx（自行分解落實）。
主要職責：項負責保障足夠的疫情防疫經(jīng)費，用于傳染病疫情的宣傳及防控工作，確保處理事件的快速反應能力。提前規(guī)劃送醫(yī)路線、明確陪同人員、確診病例后續(xù)處置流程及標準。根據(jù)項目現(xiàn)場人員按比例做好疫情突發(fā)處置車輛、駕駛?cè)藛T、防護設(shè)施設(shè)備等的物資準備工作。一般施工現(xiàn)場配置車輛不得少于2輛且應保證隨時處于工作狀態(tài)，乘坐人員每車不得大于2人，每車配備不少于6人/次防護用品。
3.善后處理組。
組長：xx（自行分解落實）。
成員：xx（自行分解落實）。
主要職責：負責患者的后續(xù)醫(yī)療救治；負責核實患病人員情況及其親屬的接待、安撫、住宿及日常生活工作；負責賠償?shù)?洽談以及死亡人員的善后工作；負責保險索賠事宜；負責恢復現(xiàn)場辦公、生活等基本功能；做好參建人員思想引導，強化黨員干部示范引領(lǐng)作用，一旦發(fā)生疫情，黨員干部應帶頭做好示范，配合相關(guān)部門做好隔離及后續(xù)處置工作。
4.事故調(diào)查組。
組長：xx（自行分解落實）。
成員：xx（自行分解落實）。
主要職責：負責保護事故現(xiàn)場，搜集事故資料；負責事故調(diào)查，確定事故損失、性質(zhì)、原因、主要責任人，提出預防措施和處理意見等。
（一）防護措施。
成立預防新型冠狀病毒防治領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為領(lǐng)導小組組長，負責日常防護全面工作，下設(shè)食宿、物資、檢測、防疫、宣傳專員負責具體疫情防控工作。
1.防疫專員。
主要負責：一是全面排查所有人員、登記造冊，各個班組長負責節(jié)后返場人員姓名、數(shù)量、行程及時如實向項目部登記。嚴格控制人員的外出，嚴格請銷假制度，一律報公司審批；二是正確佩戴一次性醫(yī)用口罩；三是建立報告制度，各個班組如出現(xiàn)返場人員有新型冠狀病毒癥狀者，應立即隔離通知項目部及當?shù)丶部夭块T；四是定期排查，每天對職工的工作區(qū)、生活區(qū)、食堂等場所進行排查檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，立即進行整改；五是在日常工作中，做到“早發(fā)現(xiàn)，早報告，早隔離，早治療”，按上級要求，實行日報制，各施工班組要將當天的情況及時報項目經(jīng)理部。
2.檢測專員。
主要負責：施工現(xiàn)場入口處安排專人負責對入場每位人員體溫檢測，出現(xiàn)高溫及咳嗽癥狀者立即制止入場及時上報。
3.宣傳專員。
主要負責：一是組織開展衛(wèi)生大掃除，凈化環(huán)境，生活區(qū)及辦公區(qū)一天必須清掃三次以上，保證清潔衛(wèi)生；二是做好宣傳，盡量少去人員密集的地方。避免去人口密集、通風差的地方；三是要注意休息，保證有充足的睡眠，提高免疫力；四是對施工隊伍加強教育和監(jiān)督，督促他們立即行動起來，搞好辦公、食堂、宿舍的衛(wèi)生，做到空氣暢通，購置必須的藥品，做好消毒和個人的預防工作；五是充分利用宣傳欄等宣傳工具，做好宣傳工作，對預防常識等進行宣傳，同時教育大家要正確對待，提高自身的預防意識。
4.食宿專員。
主要負責：一是項目部及生活區(qū)開窗通風（辦公區(qū)、生活區(qū)等場所，采用自然通風，食堂采用機械通風，但必須保證通風道清潔）、廢棄口罩、生活垃圾收集處理；二是辦公室、食堂、宿舍必須定期進行消毒，一天不得少于三次，每次消毒均要做好記錄，記錄表格附后；三是采用分餐制、錯峰用餐，避免人員密集。餐具用品須高溫消毒。操作間保持清潔干燥，嚴禁生食和熟食用品混用，避免肉類生食。職工餐具安排專人進行管理，在餐前餐后均要進行消毒，并做好記錄；四是生活區(qū)、食堂等場所必須接通自來水，用于工人洗手，洗手處必須放置消毒肥皂或洗手液。
5.物資專員。
主要負責：防疫物資發(fā)放，防疫執(zhí)行人xx，相應物資采購由xx負責、發(fā)放（要求同一檢測點體溫檢測儀不少于3個，管理人員口罩每天不少于一個，配備消毒水及酒精滿足公共區(qū)域每天消毒3遍需求）。
（二）制定送醫(yī)路線及備用路線。
新型冠狀病毒感染肺炎防護線路圖附后。
（一）風險監(jiān)測。
1.工作職責。
應急辦公室負責本單位新冠肺炎疫情風險監(jiān)測工作。負責與當?shù)卣⑿l(wèi)生行政主管部門、疾病預防控制中心聯(lián)系，獲取新冠肺炎疫情疫情信息，當收到新冠肺炎疫情預警信息時應及時向上一級單位應急辦公室報告。特殊情況可越級上報。
發(fā)現(xiàn)傳染病疑似病例后，疑似病例所在部門立即向應急救援日常管理辦公室人員匯報，應急辦公室根據(jù)疑似病例、是否有發(fā)熱病人或疫情接觸情況綜合分析判斷，向應急領(lǐng)導小組匯報，發(fā)布預警通報，通知各部門作好應急準備。
各部門每天定時向應急辦公室匯報本部門疫情情況（是否有發(fā)熱病人或疫情接觸情況），如出現(xiàn)疑似病人由應急辦公室聯(lián)系醫(yī)院進行甄別和處置。
2.監(jiān)測方法。
（1）判定疑似病人主要通過詢問其是否有以下接觸史。
1）可疑暴露者是指暴露于新型冠狀病毒檢測陽性的野生動物、物品和環(huán)境，而且暴露的時候未采取有效防護（如戴口罩）。
2）密切接觸者是指與可疑感染者或確診感染者有過如下接觸情形之一：
3）與病例共同居住、學習、工作或其他有密切接觸的人員；
5）病例同病室的其他患者及陪護人員；
6）與病例乘坐同一交通工具并近距離接觸人員；
7）現(xiàn)場調(diào)查人員調(diào)查后經(jīng)評估認為符合條件的人員。
8）對于密切接觸者，需要在家進行醫(yī)學觀察。不要上班不要隨便外出，做好自我身體狀況觀察，定期接受社區(qū)醫(yī)生隨訪。
（2）注意通過以下幾項區(qū)分新冠肺炎疫情和普通疾?。?BR> 1）新冠肺炎疫情以發(fā)熱、乏力、干咳等為主要表現(xiàn)，并會出現(xiàn)肺炎，但早期肺炎可能不發(fā)熱，僅有畏寒和呼吸道感染癥狀，但ct會顯示有肺炎現(xiàn)象。
2）流感以高熱、咳嗽、咽痛及肌肉疼痛等為主要表現(xiàn)，有時也可引起肺炎，但不常見。
3）普通感冒以鼻塞、流鼻涕為主要表現(xiàn)，多數(shù)患者癥狀較輕，一般不引起肺炎癥狀。
（3）觀察以下這些體征和癥狀：
1）發(fā)燒。每天兩次測量的體溫。
2）咳嗽。
3）呼吸短促或呼吸困難。
4）其他需要注意的早期癥狀，及時向部門、單位負責人報告，負責人報告應急辦公室后，統(tǒng)一聯(lián)系醫(yī)生，到指定醫(yī)療部門進行排查、診治。
（二）預警信息發(fā)布。
應急辦公室接到疑似病人的預警信息后，上報應急領(lǐng)導小組，應急領(lǐng)導小組結(jié)合醫(yī)院診斷結(jié)果，研判可能造成的后果，綜合判斷情況的緊急程度，確定預警級別。由應急辦公室采用電話、qq平臺、微信平臺、短信等方式發(fā)布預警信息，預警信息包括可能發(fā)生事件時間、地點、可能影響的范圍以及應采取的措施等。
（三）預警行動。
各應急救援工作組接到預警信息后進入待命狀態(tài)，做好應急響應準備。
（四）預警調(diào)整和結(jié)束。
應急辦公室根據(jù)傳染病事件和變化情況，報請應急領(lǐng)導小組批準后，發(fā)布調(diào)整或解除預警信息通知。
（一）信息報告。
1.發(fā)生新冠肺炎疫情事件后，事發(fā)單位負責人應立即向公司代表處應急辦公室報告，并及時向附近的疾病預防控制機構(gòu)或者醫(yī)療機構(gòu)報告。
2.當發(fā)生較大及以上新冠肺炎疫情事件時，應急辦公室需按規(guī)定向公司總部應急辦公室報告。各應急救援工作組在現(xiàn)場指揮部的統(tǒng)一指揮下，按照分工，相互配合、密切協(xié)作，共同開展應急處置和救援工作。由屬地政府統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮的傳染病突發(fā)事件，應遵其安排。
3.報告內(nèi)容：項目名稱、地點、時間、波及人群或潛在的威脅和影響、報告單位、聯(lián)系人及通訊方式。并盡可能提供以下信息：涉及范圍、嚴重程度、可能范圍、已采取的措施。
（二）應急處置措施。
1.較大及以上新冠肺炎疫情事件應急處置措施主要包括：
（1）發(fā)現(xiàn)傳染病人、疑似傳染病人時，必須在2小時內(nèi)報告，并向當?shù)匦l(wèi)生主管部門、疾病控制中心報告。
（2）對傳染病人、疑似傳染病人在做好自身保護的前提下，應及時將其送往醫(yī)療急救中心（醫(yī)療部門）進行救治。發(fā)現(xiàn)人應盡可能避免與患者直接接觸或擴距離接觸，并離開患者生活、工作的房間或辦公室等場所。在現(xiàn)場附近把守，防止人員進出，等待應急組織其他人員的到來。
（3）對傳染病人、病毒攜帶者、疑似傳染病病人污染的場所、物品，做好消毒處理，必要時請疾病控制中心進行專業(yè)消毒。對發(fā)生確診或可疑病人的疫區(qū)、空間、交通工具、病人接觸過的物品、嘔吐物、排泄物，進行有效消毒；對不宜使用化學消殺藥品消毒的物品中，采取其他有效的消殺方法；對價值不大的污染物，采用在指定地點徹底焚燒，深度掩埋（2米以下），防止二次傳播。
（4）與傳染病人或疑似病人密切接觸者，應隔離進行臨床觀察。對需觀察隔離的員工設(shè)置專門的隔離區(qū)，負責安排好被隔離人員的生活必需品的配給。食堂采買要避開毒源，保證食品的安全性。
（5）對易感人群應采取應急接種，預防性用藥，群體防護措施。需要進行隔離的病人、疑似病人和密切接觸者，應主動配合有關(guān)衛(wèi)生部門采取醫(yī)療措施。
（6）照顧患者時應佩戴口罩防護服等，口罩用后要統(tǒng)一回收處理，與患者接觸后應用肥皂等徹底清洗雙手。
（7）充分考慮發(fā)生傳染病疫情及群體性不明原因疾病期間可能帶來的人手緊缺問題，合理調(diào)配人力資源，保證正常生活、工作秩序。
（8）及時公布本次發(fā)生疾病的傳播方式，傳播規(guī)律，有效的預防方法，如何正確對待，使參建人員進一步了解相關(guān)疾病的預防知識。以消除職工、群眾的恐懼心理，穩(wěn)定職工情緒，保證正常生產(chǎn)、生活秩序。
（9）禁止非本單位人員乘坐本公司車輛，隨時對公司所屬車輛進行消毒。根據(jù)需要派出專用車輛參加救援工作。
（10）做好患者親友的接待、安撫工作。
（11）對健康的未受感染的人員進行集中居住，統(tǒng)一食宿，減少外界接觸，以保障上述人員不被感染。
2.一般新冠肺炎疫情事件應急處置措施主要包括：
（1）號召全體人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，保持辦公、生活場所的衛(wèi)生。
（2）控制人員出入，同時對出入人員進行健康狀況檢查，發(fā)現(xiàn)疑似傳染病人員立即隔離觀察。在項目部入口設(shè)立體溫檢查點，進出人員進行體溫檢查。尤其是對外來訪問人員檢查體溫，發(fā)放口罩，并進行登記。
（3）消毒滅菌。對項目部、辦公區(qū)、宿舍、會議室等進行消毒，定時打開門窗自然通風，改善室內(nèi)空氣質(zhì)量。項目部內(nèi)禁止長期露天堆放垃圾，垃圾場及時清理垃圾，杜絕污水橫流。
（4）如果能做到單人居住最好，如果做不到，盡量做到和家人（同事）保持一米遠的距離，另外，單間隔離的房間，東西越少越好，戴好口罩，做好通風；在隔離期間，注意多飲水。
（5）加強食堂衛(wèi)生管理，入口處設(shè)置洗手點，服務人員使用口罩，公用器具采用消毒柜消毒，員工存放碗筷的柜子定期進行消毒清洗。單獨碗筷單獨消毒。洗碗池保持清潔衛(wèi)生。食材方面，不要吃活禽、野味，保護營養(yǎng)均衡。
（6）衛(wèi)生間使用完畢之后，做消毒和通風。完善衛(wèi)生間洗手池、洗手液烘干器等設(shè)施，加強衛(wèi)生管理，保持廁所清潔衛(wèi)生。建議使用蹲便器，每天清潔所有高頻接觸的物體表面，如柜臺、桌面、門把手、洗手間固定裝置、廁所、手機、健盤、平板電腦和床旁桌子。另外，清潔可能帶血、體液和/或分泌物或排泄物的任何表面。
（7）公司、項目部全體人員包含分包隊人員，每天上午上班前和下午下班前測量人員體溫。出現(xiàn)發(fā)熱人員，體溫超過37.3℃，伴有全身不適癥狀，服用退熱藥物，如乙酰氨基酚，并進行隔離觀察。
（三）擴大響應。
在當前應急措施難以應對，可能造成重大人員傷亡或財產(chǎn)損失時，現(xiàn)場應急指揮部應及時請示公司、項目部代表處應急領(lǐng)導小組調(diào)整響應級別，向上級單位請求支援，同時充分尋求屬地政府或救援機構(gòu)的支援。
（四）應急結(jié)束。
在公司、項目部范圍內(nèi)，應隔離時間段內(nèi)，已隔離病員均得到有效治療，患者生活、工作場所已消毒；且未發(fā)生新增疑似病例及確診病例時，由應急救援日常管理機構(gòu)負責人報告應急救援指揮部。應急領(lǐng)導小組組長根據(jù)上級統(tǒng)一部署，宣布本次新冠肺炎疫情事件應急響應結(jié)束。
（一）應急響應結(jié)束后，按照把事件損失和影響到最低程度的原則，及時做好生產(chǎn)、生活恢復工作。
（二）財務部負責牽頭核算救災發(fā)生的費用及后期保險和理賠等工作。
（三）事件調(diào)查組必須實事求是，尊重科學，按照“四不放過”原則，及時、準確查明傳染病疫情的原因，深刻吸取事故教訓，制定防范措施，落實責任制，防止類似事件發(fā)生。
（四）應急辦公室負責收集、整理應急救援工作記錄、方案、文件等資料，組織各部門對應急救援過程和應急救援保障等工作進行總結(jié)和評估，提出改進意見和建議。
（一）應急隊伍。
項目部應急隊伍由應急領(lǐng)導小組組建現(xiàn)場應急救援隊伍，主要包括現(xiàn)場搶險組（救援、疏散、警戒等）、后勤保障組、善后處理組、事故調(diào)查組，各組人員由專業(yè)相關(guān)各部門人員抽調(diào)組成，相關(guān)人員均應參加相應的應急預案演練或者培訓活動。
（二）應急物資與裝備。
配置參考如下：
（三）通信與信息。
通訊聯(lián)絡通過手機、微信方式進行。項目部全體均配備有手機，各執(zhí)勤點配置了對講機。
應急辦公室：xx。
物資領(lǐng)用處：xx。
搶險指揮部：xx。
消毒聯(lián)絡點：xx。
（四）應急路線。
1.距離最近醫(yī)院。
本工程最近醫(yī)院為xx，距項目約xx。
【地圖：視情況制定】。
2.醫(yī)療條件最佳醫(yī)院。
本工程附近醫(yī)療條件最好醫(yī)院為xx，距項目約xx，途經(jīng)xx，紅綠燈xx個，用時約xx分鐘，醫(yī)院電話xx。
工程項目的施工組織設(shè)計方案篇十七
隨著我國公路基本建設(shè)管理體制不斷完善,整個建筑業(yè)市場逐步競爭加劇,如何搞好成本控制,加強工程項目成本核算,減支增效,已成為廣大施工企業(yè)長期堅持的經(jīng)營理念.使經(jīng)濟效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑,而工程施工項目的成本控制恰是考核施工項目經(jīng)濟效益的綜合性指標.筆者結(jié)合自身的施工項目成本管理經(jīng)驗,綜合闡述了公路工程施工項目成本管理要點和注意事項,這對投身公路施工項目建設(shè)的`同行具有一定的借鑒意義.
作者：張其標作者單位：中鐵大橋局集團第一工程有限公司,河南鄭州,450053刊名：科技風英文刊名：technologytrend年，卷(期)：“”(1)分類號：u4關(guān)鍵詞：公路工程施工項目成本控制