有計劃地安排工作、學習和生活，是提高效率和避免拖延的關鍵。制定計劃時，我們應該盡量避免片面主觀的決策，而是要根據(jù)客觀事實和數(shù)據(jù)做出合理的安排。不同的計劃范文展示了不同領域和目標的計劃制定方式和內(nèi)容安排。
皮帶檢修工作計劃篇一
根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第121條第七款的規(guī)定：新安裝的主要通風機投入使用前必須進行一次通風機性能測定和試運轉(zhuǎn)工作，以后每五年至少進行一次性能測定。
除有資質(zhì)的部門進行性能測定外，每年礦方必須組織有關人員對主要通風機進行一次全面的檢查維修。檢查維修的內(nèi)容有：通風機軸承、通風機轉(zhuǎn)數(shù)、葉片角度、負壓、電壓、電流等。
我們不僅對主要通風機進行檢查還要對通風設施進行全面檢查。比如：防爆蓋漏風情況；配重是否符合標準；鋼絲繩是否有銹蝕、斷股；滑輪是否靈敏可靠；防爆蓋漏風是否符合要求；風硐插板的密封情況等。
每年必須進行一次反風演習，礦井通風系統(tǒng)有較大變化時必須進行一次反風演習。
每季度必須由總工及通風礦長組織主扇司機、主扇維修工、電工等人員對主要通風機電控、銹蝕情況、隔音裝置、擴散塔、風硐、軸承等各種保護進行一次全面檢修，檢修中同時還必須對防爆蓋漏風情況；配重是否符合標準；鋼絲繩是否有銹蝕、斷股；滑輪是否靈敏可靠；防爆蓋漏風是否符合要求；風硐插板的密封情況等進行全面檢修，檢修后對其作出詳細的檢修更換記錄，并堅持執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負責”。每季必須檢查一次反風設施。
每月必須由通風礦長、通風科長組織主扇司機、主扇維修工、電工等人員對主要通風機至少每月檢查一次主要通風機。改變通風機轉(zhuǎn)數(shù)或葉片角度時，必須經(jīng)總工及通風礦長審閱。同時對電控、銹蝕情況、隔音裝置、擴散塔、風硐、軸承等各種保護進行一次全面檢修，檢修中必須對防爆蓋漏風情況；配重是否符合標準；鋼絲繩是否有銹蝕、斷股；滑輪是否靈敏可靠；防爆蓋漏風是否符合要求；風硐插板的密封情況、檢測負壓的u型水柱計、負壓傳感器、軸承溫度計、干濕溫度計、電流、電壓等進行全面檢修，檢修后對其作出詳細的檢修記錄，并堅持執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負責”。
每旬必須由通風科長、通風隊長組織主扇司機、主扇維修工、電工等人員對主要通風機至少每旬檢查一次主要通風機。改變通風機轉(zhuǎn)數(shù)或葉片角度時，必須上報總工及通風礦長審閱。對電控、銹蝕情況、隔音裝置、擴散塔、風硐、軸承等各種保護也要進行一次全面檢修，檢修中必須對防爆蓋漏風情況；配重是否符合標準；鋼絲繩是否有銹蝕、斷股；滑輪是否靈敏可靠；防爆蓋漏風是否符合要求；風硐插板的密封情況、檢測負壓的u型水柱計、負壓傳感器、軸承溫度計、干濕溫度計、電流、電壓等進行全面檢修，檢修后對其作出詳細的檢修記錄，并堅持執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負責”。
每日必須由通風隊長組織主扇司機、主扇維修工、電工等人員對主要通風機進行日常檢修：
1、滑動軸承應按規(guī)定要求定期換油，日常運行中要及時加油，經(jīng)常保持所需油位；
2、滑動軸承應用規(guī)定的油脂潤滑，油量符合規(guī)定要求；
3、禁止不同油號混雜使用。
檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須及時處理并向當班領導匯報。
每班必須由主扇司機、主扇維修工、電工等人員對主要通風機必須進行班中巡回檢查：
（一）巡回檢查的時間一般為每小時一次。
（二）巡回檢查主要內(nèi)容為：
1、各轉(zhuǎn)動部位應無異響和異常震動；
2、軸承溫度不得超限；
3、電動機溫升不超過規(guī)定要求；
4、各儀表指示正常；
5、電機電流不超過額定值，嚴禁超載運行；
6、電壓應符合電機正常運行要求，否則應報告礦主要技術人員，確定是否繼續(xù)運行。
（三）隨時注意檢查負壓變化情況，發(fā)現(xiàn)異常情況應及時向礦調(diào)度部門匯報。
（四）巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及處理經(jīng)過，必須及時填入運行日志。
檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須及時處理并向當班領導匯報。
皮帶檢修工作計劃篇二
為保障公司安全生產(chǎn)、設備設施安全運行，提高設備設施的使用壽命和勞動生產(chǎn)效率，對運行的機械設備進行定期檢查維修，以防機械故障而影響生產(chǎn)或機械事故造成人員傷亡，根據(jù)公司安全生產(chǎn)操作規(guī)程及設備設施檢維修管理制度，經(jīng)研究制定本年度設備設施檢修計劃。
公司組成以安全科科長為組長，生產(chǎn)部管理人員為成員的檢維修領導小組，組織實施本公司檢維修工作。生產(chǎn)部負責檢維修方案的制定及檢維修期間生產(chǎn)活動的協(xié)調(diào)工作。安全科負責對檢修現(xiàn)場的作業(yè)安全進行監(jiān)督。
公司生產(chǎn)中工藝設備、機械設備、安全裝置、設施等。
1、機械設備的清理
一般設備、特種設備、安全設施等。
2、安全裝置、設施
a、消防器材及消防供水系統(tǒng)；
b、監(jiān)控系統(tǒng)、應急燈；
c、防雷、防靜電裝置；
d、安全警示標志。
皮帶檢修工作計劃篇三
為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中對危險、有害因素起到控制、預防、減少、消除作用而配備、設置的安全設施（裝置、設備）始終保持正常、有效，特制定本計劃。
1、安環(huán)科為本公司安全設施主要監(jiān)管部門，負責對安全設施的日常管理，參與保證安全設施正常和有效狀態(tài)的日常、定期檢查工作。
2、生技科和安環(huán)科共同負責安全設施的選型、配置工作。負責安全設施保持正常、有效狀態(tài)的日常維修、調(diào)試、點檢工作。
檢修人員、電工等檢修人員在檢修安全設施前必須做好以下工作：
1、必須熟悉安全設施的工藝過程、質(zhì)量標準和安全技術措施，保證檢修質(zhì)量和安全。
2、檢修前要將檢修用的備件、工具、材料和安全保護用具準備齊全。
3、作業(yè)前要對作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境進行認真檢查，以確保作業(yè)人員和設備、設施的安全。
4、作業(yè)前要檢查作業(yè)工具是否完好，否則不準作業(yè)。
（公司現(xiàn)有安全設施狀況，參見安全設施臺帳）
（一）定期點檢、強檢標準和責任部門：
1、壓力容器和特種設備上的安全閥，由設備動力科負責每年進行一次強檢。
2、壓力容器和特種設備上的壓力表，由電儀班負責每半年進行一次強檢。
3、氣體泄漏檢測報警裝置，由各裝置所在車間負責每季度點檢；每年一次標定。
4、火災報警系統(tǒng)由安全環(huán)?？曝撠熋慷赀M行一次檢測。
5、防雷、防靜電設施由安全環(huán)?？曝撠熋磕赀M行一次定期檢測。
6、防靜電接地線由設施的所在車間負責，對設施在每次使用前進行確認，每季度點檢一次。
7、電氣、儀表防爆設施由安全環(huán)?？曝撠熋咳赀M行一次強制校驗。
8、滅火器、消防栓、防爆泵由保衛(wèi)科負責每年兩次檢查。
9、回轉(zhuǎn)設備防護罩、平臺防護欄由設施的所在車間負責每季度進行一次確認。
10、應急救援設施完好性由設施所在各車間負責每季度進行一次確認。
（二）公司安全環(huán)?？曝撠熃M織相關部門，每季度進行一次安全設施檢查維護保養(yǎng)并記錄，以確認公司安全設施的正常、有效，監(jiān)督責任部門負責對安全設施的日常管理。
皮帶檢修工作計劃篇四
為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命和公司財產(chǎn)安全。根據(jù)2012年度公司與甕安縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局簽定的安全生產(chǎn)管理目標責任書，為了圓滿成功目標，現(xiàn)將目標分解進行層層落實。
甲方：貴州成黔冶金輔料有限責任公司焦化廠。
乙方：
一、乙方在責任書規(guī)定期間內(nèi)的安全生產(chǎn)控制目標：1，重傷及以上事故為0。
2，職業(yè)病和急性中毒事故為0。
3，重大交通事故為0。
4，重大生產(chǎn)性火災事故為0。
5，重大設備事故為0。
6，一般火災不超過3（含3）起。
7，一般設備事故不超過20（含20）起。
8，輕、微傷事故不超過5（含5）起。
9，全年因工醫(yī)藥費總數(shù)不超過元（按車間人員系數(shù)）。
二、為達成上述控制目標，乙方應履行以下安全生產(chǎn)職責：
（一）安全管理。
1、貫徹落實公司安全生產(chǎn)責任制度，與部門所屬員工層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，逐級分解本部門安全生產(chǎn)目標責任，簽訂率達100%。
皮帶檢修工作計劃篇五
根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第435條的規(guī)定，每年必須對主絞車進行一次大型的全面檢查維修，每三年聘請有資質(zhì)的部門對主絞車進行一次測試，測試合格后方可使用。對于副井升降人員的絞車每半年進行一次全面的檢查維修，每半年聘請有資質(zhì)的部門對其進行安全性能測試，測試合格后方可投入運行。
每季度必須對主絞車、副井升降人員絞車進行一次全面檢修，由機電礦長組織機修工、電工等人員對主絞車電控、滾筒、減速器、電機、深度指示器及后備保護中的各種保護、天輪、井架等部位進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。檢修中同時還必須對鋼絲繩、繩卡、罐耳、吊桶及吊桶的各連接裝置進行全面檢修，檢修后對其作出詳細的檢修更換記錄，并堅持執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負責”。
每月必須對主絞車、副井升降人員絞車進行一次全面檢修，由機電礦長組織機修工、電工等人員對主絞車電控、滾筒、減速器、電機、深度指示器及后備保護中的各種保護、天輪、井架等部位今行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。檢修中同時還必須對鋼絲繩、繩卡、罐耳、吊桶及吊桶的各連接裝置進行全面檢修，檢修后對其作出詳細的更換記錄，并堅持執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負責”。
每旬必須對主絞車、副井升降人員絞車進行一次全面檢修，由機電礦長組織機修工、電工等人員對主絞車電控、滾筒、減速器、電機、深度指示器、后備保護中的各種保護、天輪、井架等部位進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。檢修中同時還必須對鋼絲繩、繩卡、罐耳、吊桶及吊桶的各連接裝置進行全面檢修，檢修后對其作出詳細的更換檢修記錄，并堅持執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負責”。
每日必須由專職機電、機修工對主副井絞車的各部件進行全面檢查維修，其中包括：絞車電控、制動、滾筒、深度指示、后備保護、減速器、電機及連接裝置，還有提升容器、防墜器、罐耳、罐道、阻車器、罐座、搖臺、裝卸設備、天輪和鋼絲繩、絞車防過卷、限速器、調(diào)繩裝置、傳動裝置以及各種保護和閉鎖等，每天檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。
（一）司機接班后應作下列檢查：
1、各緊固螺栓不得松動，連接件應齊全、牢固。
2、聯(lián)軸器間隙應符合規(guī)定，防護罩應牢固可靠。
3、軸承潤滑油油質(zhì)應符合要求，油量適當，油環(huán)轉(zhuǎn)動靈活、平穩(wěn)，強迫潤滑系統(tǒng)的泵站、管路完好可靠，無慘油和漏油現(xiàn)象。
4、各種保護裝置及電氣閉鎖，必須完整無損，試驗過卷、松繩、腳踏緊急制動、閘瓦磨損、油壓系統(tǒng)或風壓系統(tǒng)的過壓和欠壓保護，聲光信號和警鈴都必須靈敏可靠。
5、制動系統(tǒng)中，閘瓦、閘路表面應清潔無油污，液壓站油泵運轉(zhuǎn)應正常，各電磁閥動作靈活可靠，位置正確，油壓或壓風系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，液壓站（或蓄能器）油量油質(zhì)正常。
6、離合器油缸和盤式制動器不漏油，特別是不能污染閘路表面。
7、離合器位置正常，閉鎖到位。
8、各種儀表指示應準確，信號系統(tǒng)應正常。
9、檢查鋼絲繩的排列情況及襯板、繩槽的磨損情況。
10、冬季室外結冰期間，要檢查鋼絲繩、繩槽等部位，防止結冰引起鋼絲繩打滑、脫槽。
檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須及時處理并向當班領導匯報。處理符合要求后，方可正常開車。
（二）提升機司機應進行班中巡回檢查：
1、巡回檢查一般為每小時一次。
2、巡回檢查要按主管部門規(guī)定的檢查路線和檢查內(nèi)容依次逐項檢查，不得遺漏。巡回檢查的重點是安全保護系統(tǒng)。
3、在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理。
（1）司機能處理的應立即處理；
（2）司機不能處理的，應及時上報，并通知維修工處理；
（3）對不會立即產(chǎn)生危害的問題，要進行連續(xù)跟蹤觀察，監(jiān)視其發(fā)展情況；
（4）所有發(fā)現(xiàn)的問題及其處理經(jīng)過，必須認真填入運行日志。
皮帶檢修工作計劃篇六
不知不覺我在xx工作已經(jīng)一年了，試用期也結束了，現(xiàn)對試用期工作總結如下。
勇于攻堅，x修理難題。我用自己聰明才干和所學到的專業(yè)技能，為用戶解決了一道道難題，攻克了一個個難關，成為讓大家信賴的“技術能手”。如今，凡是車間里一些技術難題，只要有x師傅上手，都會迎刃而解。
今年x月份，調(diào)度通知我有一臺帕薩特2。0車，強制降檔，走了幾家修理廠都沒有修好，要到我站來修。待修車一到，我馬上帶上儀器與車主進行試車，行駛中發(fā)現(xiàn)，時速到100碼時，四檔自動降為三檔，發(fā)動機嘈聲嚴重。車主說：毛病已在三個月前出現(xiàn)了，找了多家修理廠，就是找不到毛病，在維修二站修了三次，建議換變速箱，覺得費用太高，所以來我站檢修一下再做決定。我判斷：“發(fā)動機動力不足，引起強制降檔”故障的原因，極可能是三無催化堵塞引起的，車主說已經(jīng)在二站用短路法檢查過，沒發(fā)現(xiàn)有問題。試車回來，我再次詳細檢查，還是確定為三元催化堵塞。車主半信半疑，我向車主承諾，如果解決不好這個毛病，本站可不收任何費用。拆解三元催化裝置后，發(fā)現(xiàn)堵塞面積已經(jīng)達到x以上，更換后，故障順利排除，不但解除了用戶煩惱，也為其節(jié)省了大筆費用。用戶滿意地說：“困擾我三個月的故障，不到三個小時就搞定，你們維修站技術就是過硬?！?BR> 愛崗敬業(yè)，滿足用戶所需?！坝脩艟褪巧系?，必須讓我滿意”，這是我的工作信條，不論何時何地，只要用戶一個電話，我是隨叫隨到。去年國慶節(jié)，久未回家的我打算利用假期和妻子、孩子回老家陪父母過節(jié)。那天，我正和妻子在發(fā)廊理頭染發(fā)，剛把油膏上了一半，就接到修理站長的電話：xx研究所的一輛車在xx公路上拋錨，急需救援。我里清楚，單位已經(jīng)放假，修理人員不足。強烈的責任心使我顧不得染了一半的頭發(fā)，趕緊讓理發(fā)員用一塊塑料膜把頭包上，立刻動身去現(xiàn)場。妻子勸說“做完再去吧?”我說：“不行，用戶求援就是無聲的命令，車壞在公路上，人家不知道怎么著急哪”。當客戶看到我這個樣子來救急時，感激之情，溢于言表。把車輛故障排除后回到單位，已經(jīng)晚上七點多了，用戶堅持要請我吃飯，被我婉言謝絕了，用戶說：“你們站不僅技術一流，而且服務到家，”。我就是這樣，想用戶之所想，急用戶之所急，幫用戶之所需，一次次用自己的滿腔熱情和實際行動，贏得了用戶的.好評。
傳業(yè)授技，為師帶徒育人?！耙换ㄩ_放不是春，百花盛開春滿園”。xxx不僅自己技術過硬，還熱心帶徒，傾心育才，為企業(yè)長遠發(fā)展，發(fā)揮自己的光和熱。我先后帶過x名徒弟，并在實踐中總結了一套“兩心”、“三勤”的“學徒心法”，即對技能學習要專心、用心;實際操作要“嘴勤”、“手勤”和“腿勤”。對自己所帶的每個徒弟都堅持做到：循循善誘，言傳身教，既教業(yè)務技術，又帶做人品格。我所帶的徒弟中，有的已經(jīng)走上單位技術管理崗位，有的已成為單位的生產(chǎn)骨干。歲歲桃李芬芳，年年后浪逐前浪，我用心血和汗水，為企業(yè)蓄積了人才和力量。
20xx年，我將繼續(xù)用用滿腔的熱忱服務于用戶，用精良的技術贏得了客戶，用忠誠的態(tài)度貢獻于企業(yè)，在平凡的崗位譜寫著動人的青春之歌。在這一年里，我不懈努力，刻苦鉆研，勇于攻堅，成了站里的技術“大拿”，為企業(yè)創(chuàng)造直接經(jīng)濟價值達x萬元，在普通的修理崗位上，以忘我的工作精神和嫻熟的修理技藝，贏得了大家的尊敬和用戶的好評，為企業(yè)發(fā)展做出了應有的貢獻。
皮帶檢修工作計劃篇七
為了保證新成立的變電檢修工區(qū)的工作正常有序的開展工作，根據(jù)公司標準化工作的需要，在所有報名競聘變電檢修工區(qū)崗位的員工進行培訓，選拔勝任此工區(qū)工作的員工。
全體報名競聘變電檢修工區(qū)的員工。
1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)變電檢修的需要，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。
2、堅持自主培訓為主，員工自學為輔的原則。根據(jù)檢修需求開辦相關課程和實操，并結合自學完成培訓。
3、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。
（一）理論部分
1、變壓器（4課時）
（1）理論。
（2）檢修、維護、試驗相關規(guī)程。
（3）相關實驗儀器講解。包括變壓器變比組別測試儀，變壓器交流耐壓測試儀，兆歐表，單、雙臂電橋、直流電阻速測儀。
2、斷路器（4課時）
（1）理論。
（2）檢修維護試驗相關規(guī)程。
（3）機械特性測試儀講解。
3、隔離開關，互感器，電容器（3課時）
（1）理論
（2）檢修、維護、試驗相關規(guī)程。
4、電纜頭制作，變電站接地網(wǎng)電阻測試講解。（2課時）
（1）理論
（2）制作步驟，工藝要求等。
（3）測量規(guī)程。
皮帶檢修工作計劃篇八
維修二班先進班組申報材料修配廠維修二組共有員工25人，是一個積極向上的優(yōu)秀班組，更是一個溫暖、和諧的大家庭，在單位領導的正確指揮下、在班組管理人員的認真帶領下、在全班員工的共同努力下，以“先進班組”為精神向?qū)?，以公?0xx年工作計劃為目標，團結一致、立足崗位、精細管理、務實創(chuàng)新，圓滿完成了全年“一切事故為零”的班組安全責任目標。
維修二班每位成員從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，形成班組中的安全責任網(wǎng)絡，在日常工作中，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真搞好安全知識培訓，自雙述推行以來，始終把雙述工作當成安全生產(chǎn)的重中之重來抓，每月由班組，修配廠查背制，要求員工能夠熟練背誦并能運用到實際作業(yè)當中，班組成員積極參加各項安全活動，用典型的事故案例訓導全員按章作業(yè)。按規(guī)辦事，規(guī)范操作，對每一個作業(yè)活動都要做到提前預知、預防，制定切實可行的方案后方可實施，使全員在學習中進步，進步中提高，從而使安全工作得到了提升。通過各式各樣的安全教育，使員工真正明確“安全為了誰”“要我安全”到“我要安全”的重要意義。
為適應公司新形勢發(fā)展的需要，努力提高大家的理論知識和業(yè)務水平，維修二班認真學習專業(yè)技術，學習敬業(yè)精神和業(yè)務知識，從理論和實踐武裝大家，不斷提供大家的專業(yè)理論水平。通過培訓學習，提供思想意識，對個人存在的問題進行深刻反思，促進了技術和心態(tài)的改善，在競爭越來越激烈的今天，要不斷學習新知識，掌握新技能，才能滿足工作的需求，適應社會的發(fā)展，工作中將不斷向有經(jīng)驗的同事請教虛席，并學以致用，利用業(yè)余時間翻看一些技術書籍，查看一些技術資料，學習掌握一些先進的展業(yè)技術知識，以提高自己的綜合能力。
設備的正常運轉(zhuǎn)是為生產(chǎn)提供保證的基礎。維修二班在一年的生產(chǎn)維修中加強設備管理，嚴格按照修配廠制定的設備操作規(guī)程及各項設備管理制度，按照“定點、定時、定量、定人、定崗”對設備進行維護保養(yǎng)，做到日常保養(yǎng)與定期維護相結合，有效的降低了設備故障率，為修配廠維修工作的順利進行奠定了基礎。
維修二班積極響應公司“降本增效”的號召，在工作中提倡“成本管理，人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議，一年來共搜集有效建議xx項。堅持修舊利廢，大力倡導：能修復的堅決不更換新件、總成件必須解體；可用的螺絲、墊片必須及時回收，不以小惡而為之；維修易耗品，統(tǒng)一管理，合理利用。始終做到從小事做起，從點滴做起，為公司節(jié)資降本做出了較大貢獻。
1、七月份氣溫較高，車輛的急驟增加，生產(chǎn)節(jié)奏較快，人員緊張，給車輛的完好出車造成了極大影響。作為班組管理人員深知勞動者的辛苦，適時組織全班人員廣集思路，試探性的向上級領導提出購買中性風炮意見，以減輕員工的勞動強度，提高維修速度和出車率。經(jīng)上級批準后近幾個月的實踐證明，增加了新型設備，大大降低了勞動強度，提高了維修速度和出車率，也得到了員工們的普遍稱贊。
2、班組技術骨干積極突入到降本增效崗位創(chuàng)新的熱潮中，對陜汽德龍f3000車輛平衡軸支架進行了改造，大大降低了材料費的消耗，每臺車改造可節(jié)約材料費3000余元，根據(jù)目前此類型車輛的數(shù)量以及車齡和廠區(qū)路況等的綜合估計，年度內(nèi)節(jié)約金額2萬余元。員工的積極參與，不斷探索研究技術改造為公司節(jié)約了大量資金，收到了公司的獎勵和好評。
在過去的工作中我們得了一定的成績，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心投入到生產(chǎn)中，不懈努力使我們?nèi)サ昧蓑溔说某煽儯覀儼嘟M不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。我們會繼續(xù)努力工作，為公司奉獻出自己的一份力量。我相信維修二班在上級領導的帶領下更加努力地工作，將會取得更好的成績.
皮帶檢修工作計劃篇九
每年必須由工程師及生產(chǎn)礦長組織電工，機修工和采煤司機進行一次全面的檢查，檢查的主要內(nèi)容有，牽引部、截割部件、行走部、液壓系統(tǒng)、噴霧冷卻系統(tǒng)以及電氣控制系統(tǒng)，檢查采煤機截割電機、牽引電機和泵站電機的超溫保護及繞組溫度檢測；采煤機左右截割電機、牽引電機的功率監(jiān)測和恒功率自動控制及過載保護；總進水壓力檢查，冷卻水流量調(diào)節(jié)功能及壓力保護：瓦斯檢測和超量報警保護；供電電壓檢測；可擴充采煤機位置、滾筒位置監(jiān)測以及機身傾角（水平、垂直角度）的檢測功能；電控系統(tǒng)具有全中文顯示，通過5.7英寸顯示屏，提供操作步驟的提示，實現(xiàn)人機對話功能。系統(tǒng)分多個畫面，主畫面可實時顯示電機的功率（電流）和溫度、油溫、油壓、采煤機的牽引速度、運行位置等所有工況參數(shù)，同時還能以不同顏色顯示各主要器件的工作狀態(tài)，當主控系統(tǒng)或變頻器發(fā)生故障時顯示故障信息及故障代碼；可記憶及顯示最近28條故障記錄；可實現(xiàn)遠程通訊功能，即控制系統(tǒng)通過供電電纜的控制芯線將數(shù)據(jù)傳至順槽控制中心，再與地面站溝通信息。檢修后對其作出詳細的檢修記錄，并堅持執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負責”。
1、先檢查采煤機隔離開關是否處在切斷電源位置，再檢查連接螺栓、截齒是否齊全、緊固，各操作手把靈活可靠，各部油量是否符合規(guī)定，各種密封完好、不滴漏、各防護裝置齊全、有效。
2、檢查拖纜裝置的夾板及電纜、水管是否完好無損、不刮卡，弧形擋煤板是否靈活可靠、冷卻和噴霧裝置齊全、水壓、流量符合規(guī)定，滑靴、導向管等的，磨損量是否超過規(guī)定。
3、工作面傾角在15°以上時，其防滑裝置是否安全可靠。
4、對有鏈牽引的采煤機，還應檢查牽引鏈張緊程度、牽引鏈與刮板輸送機是否發(fā)生摩擦、鏈環(huán)有無扭結、損傷和兩端牢固情況。
5、對無鏈牽引的采煤機，還應檢查齒軌固定是否牢靠，齒輪與齒軌嚙合是否良好，擋煤板、導向管有無錯茬。
6、對鋼絲繩牽引的采煤機，還應檢查鋼絲繩張緊程度，斷絲（一個捻距內(nèi)斷絲面積不能超過鋼絲繩總斷面面積的10%）兩端固定的牢固情況。檢修后對其作出詳細的檢修記錄，并堅持執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負責”。
皮帶檢修工作計劃篇十
1月份工作主要圍繞公司各個分廠的各項檢修、技改工作以及自備電廠，電石分廠的停機大修工作展開，不因設備檢修進度影響生產(chǎn)；對各車間重復檢修的設備進行優(yōu)化技改，提高設備運行水平。對影響生產(chǎn)的工藝、設備系統(tǒng)進行積極處理。同時嚴格執(zhí)行檢修票制度、嚴格遵守安全工作規(guī)程，開展安全生產(chǎn)教育，深入現(xiàn)場強化檢修現(xiàn)場的安全管理，重抓安全管理，提高員工的安全意識，做好后備人才梯隊建設培養(yǎng)工作；重抓安全管理，提高員工的安全意識，以及做好各車間設備預防性檢查、檢修、維護工作。
1.繼續(xù)加強8s管理工作實行精細化管理，將8s管理工作落實到位使機務保持著一個干凈、整潔、有序、的工作環(huán)境。做到備品備件上架、物品擺放整齊、場地衛(wèi)生清潔、執(zhí)行看板管理明確工作任務及評級工作（負責人：黃x）
保障措施：機務檢修管理人員制定文明衛(wèi)生管理制度，要求劉勇對8 s管理工作推進檢修全程幫扶，部門每月組織專項檢查。
2、積極推進全員培訓，全員講課，全員參與。強化職工隊伍建設，通過多方面的培養(yǎng)教育，全面提高職工的綜合素質(zhì)，提高職工業(yè)務技能水平，在設備管理維護、檢修，技改等方面，培養(yǎng)更多的技術專業(yè)化能手。使員工隊伍建設取得真正的效果。（負責人：黃x）
保障措施：每周組織一次全員講課，全員參與，提高員工的技能水平。
3、每月定期對專業(yè)對員工進行2節(jié)技能培訓、4次安全學習培訓，并進行1次安全考試，提高員工的安全意識，減少安全事故的發(fā)生。（負責人：李x）
保障措施：每月定期對員工進行安全學習培訓，并進行安全考試，提高員工的安全意識，減少安全事故的發(fā)生。
4、合理的安排日常檢修工作，實行看板管理、8s管理、安全管理及日考核評級工作，嚴格監(jiān)督檢查，提高檢修質(zhì)量和檢修效率。做好主要設備的運行跟蹤，加強對檢修設備故障原因的分析并及時反饋運行，避免設備故障重復出現(xiàn)。確保生產(chǎn)正常運行。（負責人：黃x，朱x，農(nóng)x）
保障措施：加強對各車間設備預防性檢查，把設備問題消滅在萌芽中。
5、嚴格執(zhí)行檢修票制度、嚴格遵守安全工作規(guī)程，督促各專業(yè)開展安全生產(chǎn)教育，強化檢修現(xiàn)場的安全管理。利用班前班后會的機會強調(diào)安全、每周進行一次安全活動，做好安全活動記錄。（負責人：黃x，朱x，農(nóng)x、李x）
保障措施：從班組管理的層面杜絕作業(yè)人員的不安全行為；組織安全威脅點全員分析及事故案例的培訓。
6、完善各類臺帳；每月做好公用工具使用臺帳做到誰使用誰保管的原則加強機修公用工具的保管確保工具能夠正常使用。（負責人：農(nóng)x）
保障措施：特設專人負責對機修公用工具保管,每月匯報一次公用工具的使用情況和完好情況。
二、設備檢修及技改工作計劃:
1、pvc電石破碎除塵系統(tǒng)電石粉塵回收再利用技改。（技改）
負責人：李x）
保障措施：合理安排檢修人加強工作進度，設專人負責，努力完成檢修工作。
2、自備電廠3#鍋爐的停機大修工作。負責人：朱x
保障措施：合理安排檢修人加強工作進度，設專人負責，努力完成檢修工作。
3、電石分廠電石爐停爐檢修工作。負責人：農(nóng)x保障措施：合理安排檢修人加強工作進度，設專人負責，努力完成檢修工作。
4、電石廠3#電爐輸送帶架子制作安裝皮帶。負責人：李x
保障措施：合理安排檢修人加強工作進度，設專人負責，努力完成檢修工作。
5、燒堿液氯包裝氯氣充裝放空管預制。負責人：黃x）
保障措施：合理安排檢修人加強工作進度，設專人負責，努力完成檢修工作。
6、根據(jù)公司要求按各個分廠的停車檢修計劃進行檢修工作。
負責人：黃x
保障措施：合理安排檢修人加強工作進度，設專人負責，努力完成檢修工作。
皮帶檢修工作計劃篇十一
一、克服人員不足、新工人成分多、戰(zhàn)線長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)復雜、維修工作量大的因素，加強設備的管理和檢修工作，保證采掘一線正常生產(chǎn)。
二、加強對北膠帶（4203膠帶）和西膠帶（4306膠帶）的巡檢，避免膠帶出現(xiàn)各種形式的損壞。
三、加強檢修人員的管理和培養(yǎng)，加大檢修人員的培訓力度，檢修組原有人員配置，充分發(fā)揮師帶徒作用，保證5部皮帶每個崗點均由一名老工人帶領新職工，使新職工迅速上手，克服點多、面廣、戰(zhàn)線長等困難，為我礦工作順利銜接創(chuàng)造有力的條件。
四、加大對節(jié)支降耗力度，備品備件回收利用率大幅提高。
1.對設備更換項目中的較大項目或隊內(nèi)可自行解決的檢修項目均自行檢修，不予外委，節(jié)省檢修外委支出費用。
2.提高清掃器利用效率，通過對各清掃器的反復打磨修補，將其使用時限增長。
3.對各類設備、工具進行維修、重復利用，如托輥架、千斤、手拉葫蘆等。
4.對各類開關、保護器進行修復利用，延長使用壽命。
5.在開機時間上挖掘潛力，做到盡量不開空皮帶，節(jié)約電能。在不影響拉運的情況下，以皮帶實際拉運量調(diào)節(jié)主開機率。
五、深入落實隱患排查和超前預防制度，保證后半年生產(chǎn)運轉(zhuǎn)零事故，安全管理零事故。
六、狠抓設備檢修質(zhì)量，狠抓重點檢修工程。
嚴格按照定檢周期對設備進行檢查、維護，嚴格執(zhí)行設備檢修制度。
做好日常檢修，在日檢、周檢、月檢中重點做好皮帶沿線檢查、各類設備的油脂抽查與更換工作，保證設備的良好運轉(zhuǎn)。
皮帶檢修工作計劃篇十二
1.檢修人員必須經(jīng)過專業(yè)技術培訓、考試合格、持證上崗，能獨立工作。2.熟悉皮帶機結構、性能、技術特征、工作原理和電氣系統(tǒng)原理圖及各安全保護裝置的作用，會進行現(xiàn)場電氣設備操作，并能完成一定的電鉗工基本操作。
3.掌握電氣防、滅火知識。
4.熟悉《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦礦井機電設備完好標準》、《煤礦機電設備檢修質(zhì)量標準》的有關規(guī)定。
二、安全規(guī)定。
1、上班前嚴禁喝酒，工作時集中精力，不做與本職工工作無關的事情，遵守有關規(guī)章制度。2.檢修時穿戴齊全勞保用品。
3、所用維修工具、起吊設施、繩索等應符合安全要求。4.路面清潔,無雜物及積水，防止摔倒。
5.人員動作協(xié)調(diào),工具材料捆綁牢靠、嚴禁拋擲防止砸傷。
6、吊掛支撐物應牢固，在吊、運物件時，應隨時注意檢查頂板支護安全情況，檢查周圍無其他不安全因素，禁止在不安全的情況下工作。7.遇到登高作業(yè)精力集中,系好安全帶。
8、在距離檢修地點30米內(nèi)風流中瓦斯?jié)舛冗_到1%時，嚴禁送電試車，達到1.5%,必須停止作業(yè)，并切斷電源，撤出人員。9.驗電筆質(zhì)量合格,并符合電壓等級。
10.與人體接觸部位絕緣良好，設備外殼有良好接地。11.誰停電誰送點，檢修前要驗電、放電。12.正確使用儀器、儀表。13.多人工作時指定一人負責安全。14.不得觸摸運轉(zhuǎn)部位。15．嚴禁帶電檢修。16.施工現(xiàn)場無火災隱患。
17、維修工在進行檢修工作時，不得少于2人，在檢修時應與司機配合好。
18、需要在井下進行電、氣焊作業(yè)時，必須按《煤礦安全規(guī)程》有關條款執(zhí)行。
三、作業(yè)標準。
1.檢修前的操作準備。
1）根據(jù)檢修維護內(nèi)容，準備必要的工具、配件和測量儀表器具，并明確安全注意事項。
2）對所維修的設備要停電、閉鎖，并掛有停電牌，并與相關設備的工作人員聯(lián)系，必要時也需對相關設備停電、閉鎖并掛警示牌。3）進入現(xiàn)場后，要與所維修設備及相關設備的司機聯(lián)系。4）熟悉設備部件的拆裝順序。
5）接到調(diào)度指揮設備檢修的命令后，與皮帶司機取得聯(lián)系，方可檢修。6）清理所維修設備的現(xiàn)場，應無妨礙工作的雜物。
1）檢查各機電設備外觀無銹蝕情況，各接線嘴無松動、失爆、不完好等現(xiàn)象。
2）試驗各種保護系統(tǒng)動作良好可靠，節(jié)點返回正常。3)各項保護應齊全可靠，傾斜機巷中使用的帶式輸送機應檢查防逆轉(zhuǎn)裝置和制動裝置。
4)發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并及時向當班領導匯報。
5）在打開機蓋進行拆檢、換件等檢修工作時，必須注意遮蓋好，嚴防落入煤矸、粉塵、淋水或其他異物。注意保護設備的防爆結合面。以免受損傷。注意保護好拆下的零部件，應放在清潔安全的地方，防止損壞、丟失或落入機器內(nèi)。
6）檢修輸送帶時，工作人員嚴禁站在機頭、尾架、傳動滾筒及輸送帶等運轉(zhuǎn)部位的上方工作。如因處理事故必須站在上述部位工作時，要派專人停機、停電、閉鎖、掛停電牌方可作業(yè)。
7）試車前必須與司機聯(lián)系并通知周圍相關人員后，方可送電由司機操作試車。
8）檢修結束后，認真清理檢修現(xiàn)場，檢查清點工具及剩余材料、配件，特別是運轉(zhuǎn)部位不得有異物。并就檢修部位、內(nèi)容、結果及遺留問題做好檢修記錄。
四、檢修質(zhì)量要求。
1、驅(qū)動滾筒防滑保護、堆煤保護、防跑偏裝置齊全可靠。
2、溫度保護、煙霧保護和自動灑水裝置應齊全，靈敏可靠。
3、帶式輸送機沿線停車裝置每100m安裝一個，且靈敏可靠。
4、主要運輸巷輸送帶張力下降保護和防撕裂保護裝置靈敏可靠。
五、應知應會。
1、熟悉皮帶機各設備結構、性能、技術特征、工作原理和電氣系統(tǒng)原理圖及各安全保護裝置的作用，會進行現(xiàn)場電氣設備操作。掌握電氣防、滅火知識.2、熟悉《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦礦井機電設備完好標準》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《煤礦機電設備檢修質(zhì)量標準》的有關規(guī)定。
3、掌握一定電工基礎知識。
皮帶檢修工作計劃篇十三
檢修大隊現(xiàn)有人員xx名，承擔全公司的設備維護及各種零配件的制作、安裝。
自20xx年份成立以來，我們克服了人員緊缺，設備老化，缺少中堅技術力量等多種不利因素，圓滿完成了公司經(jīng)理部安排的各項生產(chǎn)檢修任務、突發(fā)性臨時搶修任務和技措工程項目。但由于企業(yè)現(xiàn)處于低谷，效益不景氣，給我們的許多工作開展帶來一定困難，為提高工作效率，解決現(xiàn)存的一些問題，我們將在20xx年的工作中作如下調(diào)整：
1、制定每日的工作重點：由于突發(fā)的設備故障較多，要優(yōu)先處理一些急難的任務，分清主次，確保設備運轉(zhuǎn)率。
2、要強調(diào)員工工作時集中精力：要全心身的投入到工作中，精力不集中，三心二意易造成質(zhì)量和安全事故，給企業(yè)和個人造成損失。
3、簡化工作內(nèi)容：尋找最簡潔高效的方式完成工作，已達到最終目的，不能墨守成規(guī)，千篇一律按傳統(tǒng)的方式開展工作，要有發(fā)展和創(chuàng)新意識。
4、強化時間觀念：時間觀念是提高勞動效率的重要保證，要保證出滿勤、干滿工，不能有“磨洋工”、“泡時間”的現(xiàn)象出現(xiàn)。
5、注意勞逸結合：一味的工作并不是提高效率的最佳途徑，適當?shù)男菹⒑头潘蓵〉酶训男Ч?BR> 1、公平原則：公平是確立和推行績效制度的前提，不公平就可能發(fā)生其反作用
2、嚴格原則：考核不嚴格就會流于形式，形同虛設。甚至會產(chǎn)生消極的后果。
3、班組長負責分配，車間把關原則：班組長始終工作在第一線，對班組成員的貢獻大與小，付出的多與少有絕對的發(fā)言權，車間把關有助于防止分配中可能出現(xiàn)的的偏見和誤差。
4、結果公開原則：分配結果公開，這是保證民主的重要手段。這樣做可以使被考核者了解自己的優(yōu)缺點、長短處，從而使好的更好，差的奮起上進。
5、結合獎懲原則：根據(jù)每個人的每月工作成績大小、好壞進行比較，獎勤罰懶。
領導干部即是指揮員，也是戰(zhàn)斗員，必須深入一線，了解實際問題，解決實際困難，現(xiàn)企業(yè)處于危難時刻，只有這樣才能掌控全局，深入人心。
由于本部門的工作經(jīng)常發(fā)生一些加班、加點、節(jié)假日出勤等情況，我們要從一些小事入手，如半夜來坐出租車，我們給報銷，晚上和半夜要吃飯，我們給準備好，雖然事小，但影響力大，從這些細小的事情中，增強了我們的感召力和凝聚力。
皮帶檢修工作計劃篇十四
為全面做好公司20xx年大檢修工作安排，確保檢修期間公司內(nèi)部治安穩(wěn)定，不發(fā)生檢修期間備品備件丟失案件發(fā)生，針對停車檢修期間現(xiàn)場檢修人員多、裝置設施拆卸更換頻繁、出廠檢修更換物資增多等情況，為嚴格把好關及時有效的配合好這次全廠檢修任務的順利完成，特制定現(xiàn)場停車檢修期間治安保衛(wèi)方案。
（一）人員入廠培訓及證件辦理工作
（二）進出廠區(qū)人員、車輛證件查驗、登記工作。
（二）檢修裝置和要害（重點）部位的巡邏檢查工作。
（三）外圍巡邏及道路交通管理
（四）不穩(wěn)定因素的摸排、查處、控制工作。
（五）事故狀態(tài)下的應急處置工作。
二個不發(fā)生，一個確保，即：不發(fā)生影響停車檢修的進度、盜竊和破壞事件；不發(fā)生群體性上訪事件；確保停車檢修期間現(xiàn)場治安秩序穩(wěn)定。
（一）人員入廠培訓證件辦理管理
1、根據(jù)全廠檢修任務需要，對進廠檢修人員培訓和證件審核發(fā)放，要及時、準確、無誤，確保新到檢修人員能當天到當天參加培訓，當天便將胸卡及相關證件辦理落實完畢。
2、各車間（部門）要及時配合并提供入廠證件辦理所需資料，因車間（部門）資料提供不及時拖拉延誤造成影響的，根據(jù)情況對所屬車間（部門）進行考核。
3、根據(jù)檢修任務緩急情況，特殊情況緊急搶修人員無證情況下需進入的，要根據(jù)情況及時請示部領導，由部領導批準后按部領導安排執(zhí)行，盡量保證檢修人員及時到位開展檢修工作。
（二）門崗出入人員車輛及物資管理
2.對進出廠區(qū)人員嚴格登記、檢查，嚴禁閑散人員和不符合規(guī)定的車輛、人員進出廠區(qū)。
3、出廠物資必須嚴格按照規(guī)定仔細檢查，并及時匯報監(jiān)控登記備案，出場物資單據(jù)必須填寫規(guī)范內(nèi)容詳實字跡清晰，門崗人員要嚴格把好關。
（三）檢修裝置和要害（重點）部位的巡邏檢查管理
1、治安保衛(wèi)隊針對停車檢修工作重點安排，要求治安保衛(wèi)管理人員要全方位、全天候職守現(xiàn)場，指定專人劃分區(qū)域做到責任到人劃分到片。具體安排有，治安保衛(wèi)隊主辦科員：常立剛，全面負責空分裝置的停車檢修治安保衛(wèi)工作，生產(chǎn)干事：馬澤東，全面負責pp、mtp裝置治安保衛(wèi)工作，治安干事周江全面負責氣化、四合一的治安保衛(wèi)工作。以上管理人員要緊盯現(xiàn)場，對檢修拆卸設備零備件要有資料備案，全程跟蹤設備部件的安裝保管及去向問題，及時協(xié)調(diào)安排人員看護工作，明確責任確保做到裝置區(qū)安裝拆卸部件的.安全保衛(wèi)工作。
2、巡邏人員要不定時對各裝置區(qū)進行巡邏檢查，對裝置區(qū)作業(yè)人員胸卡進行抽查，對不符合條件（無證人員、冒用他人胸卡人員、證件過期人員）要及時發(fā)現(xiàn)及時匯報，由當班班長調(diào)查了解并處理，對無證進入人員班長必須嚴格調(diào)查，責任落實到人，對查證不嚴玩忽職守保衛(wèi)人員進行嚴肅處理并上報部里。
3、現(xiàn)場裝置區(qū)，按照區(qū)、段、點的劃分，在各車間（部門）所屬責任區(qū)范圍內(nèi)的檢修作業(yè)任務，要有本裝置區(qū)指派專人全程監(jiān)督跟班作業(yè)，層層落實責任人，對拆卸的儀器部件要妥善保存管理，指定負責人要做到心中有數(shù)拆卸安裝及時，對不能及時安裝的部件要及時入庫管理不得隨意丟放過夜。
4、治安保衛(wèi)巡邏人員做好檢修裝置區(qū)域巡邏檢查工作，對出現(xiàn)以上情況的要及時上報隊里，對該裝置區(qū)所屬車間（部門）經(jīng)行通報并列入當月綜治考核范圍內(nèi)。對因車間內(nèi)部管理不善造成的被盜及丟失案件的，要追究本車間（部門）責任并進行全廠通報批評。
5、加強檢修作業(yè)裝置區(qū)周邊的巡邏檢查工作，采取兩人不定時交叉巡邏方式，對進入裝置區(qū)的外來人員進行檢查胸卡并做好詳細的登記，包括單位、進入時間、離開時間、作業(yè)區(qū)域等，對攜帶物資出裝置區(qū)域的人員進行登記，包括攜帶人姓名、物資名稱、數(shù)量、型號、原因等。
6、嚴禁各種機動車輛及無關電瓶車進入裝置區(qū)域內(nèi)。
（四）外圍巡邏及道路交通管理
1、全廠實行24小時不間斷巡邏，特別是關鍵裝置和要害（重點）部位巡邏，采用人巡與車巡相結合方式加強巡邏機動性，尤其夜間要加大巡邏頻次。
2、發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素、可疑現(xiàn)象要及時向監(jiān)控室匯報，并填寫巡邏檢查記錄。
3、加強車輛、交通安全管理工作。嚴格執(zhí)行烯烴項公司現(xiàn)場道路交通管理辦法執(zhí)行，嚴格執(zhí)行易燃易爆及化學危險物品入廠管理規(guī)定；對入廠的車輛和人員嚴格檢查，巡邏人員要及時疏導并控制現(xiàn)場各主要路段的交通情況，嚴格查處超速、超員、違章停車、及無證駕駛等情況，保障各路段的道路交通暢通及安全有序。
（一）各班組人員要高度重視，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力。要根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理安排工作，機動靈活進一步嚴密工作措施，定崗定人，落實責任，確保停車檢修治安保衛(wèi)工作萬無一失。
（二）嚴明紀律，聽從指揮。各班組要認真學習并按照停車檢修保衛(wèi)計劃執(zhí)行。按照誰主管，誰負責的原則，嚴格落實工作責任制和責任追究制。對于工作不負責任，出現(xiàn)保衛(wèi)責任事故的，將嚴肅追究責任人的責任。
（三）加強各部門、施工單位（外委）單位的協(xié)調(diào)和溝通，依據(jù)誰主管、誰負責的原則。加強施（外委）工單位信息收集，防止各類矛盾糾紛，引發(fā)群體性上訪事件的發(fā)生，進一步強化措施，對不穩(wěn)定隱患有效控制、妥善處理、及時上報。
此次全廠停車檢修任務重時間緊，全體治安衛(wèi)人員要嚴格遵守公司各項規(guī)定并按照停車檢修治安保衛(wèi)計劃執(zhí)行，同時要加強保衛(wèi)人員自身的防護，確保公司此次停車檢修工作安全穩(wěn)定開展。
皮帶檢修工作計劃篇十五
第一段：導入（150字）
皮帶是一種常見的傳動裝置，廣泛應用于各個行業(yè)。然而，由于長時間的工作和惡劣的工作環(huán)境，皮帶常常會出現(xiàn)各種問題，導致工作效率下降甚至設備損壞。為了保障生產(chǎn)效益，我參與了一次皮帶檢修，這個過程中讓我受益匪淺。
第二段：主體段一（250字）
首先，了解皮帶檢修的重要性。皮帶作為傳動裝置，承載著重要的工作任務，它直接影響到設備的運行狀態(tài)和工作效率。一旦皮帶出現(xiàn)問題，就會導致設備停機，從而影響到整個生產(chǎn)流程。因此，檢修皮帶是保障生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的關鍵一環(huán)。
其次，掌握皮帶檢修的基本步驟。在皮帶檢修過程中，首先要對皮帶進行徹底的清潔，清除上面的灰塵和雜質(zhì)。接下來要對皮帶進行檢查，包括檢查皮帶的張緊度、磨損程度等。如果發(fā)現(xiàn)皮帶有磨損或者松緊不當，就要及時進行維修或更換。最后，要進行潤滑保養(yǎng)，確保皮帶的表面平整、光滑，以提高傳動效率和減少損耗。
第三段：主體段二（300字）
經(jīng)過這次皮帶檢修，我深刻體會到了皮帶檢修的重要性。首先，皮帶檢修能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，防止設備故障的發(fā)生。在檢修過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些皮帶的磨損現(xiàn)象，并及時進行了維修，避免了可能的設備故障。其次，皮帶檢修可以延長設備的使用壽命。通過及時的清潔、維修和潤滑保養(yǎng)，可以保持皮帶的良好狀態(tài)，減少磨損和損壞，延長設備的使用壽命。此外，皮帶檢修還可以提高生產(chǎn)效率。皮帶在傳動過程中的效率直接影響到設備的工作效率，所以保證皮帶的正常工作狀態(tài)，可以提高設備的運轉(zhuǎn)效率，帶來更高的生產(chǎn)產(chǎn)量。
第四段：主體段三（300字）
在這次皮帶檢修過程中，我不僅學到了皮帶檢修的知識和技巧，還體會到了良好的工作態(tài)度和團隊合作的重要性。在檢修過程中，我認真聆聽師傅的指導，積極參與工作，并與團隊成員互相配合，協(xié)調(diào)完成任務。通過與師傅的交流和學習，我不僅掌握了皮帶檢修的具體步驟，更重要的是培養(yǎng)了細心觀察和問題解決的能力。
第五段：總結（200字）
通過這次皮帶檢修，我深刻認識到了皮帶檢修的重要性和必要性，也感受到了團隊合作的力量和成就感。作為一名工程師，我們需要不斷學習和提高自己的專業(yè)知識和技能，不僅要保持良好的工作態(tài)度，還要善于團隊合作，以更好地推動工作的順利進行。皮帶檢修只是我們?nèi)粘９ぷ鞯囊粋€縮影，在今后的工作中，我將以更加積極的態(tài)度和更高的專業(yè)能力，為企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)的穩(wěn)定做出更大的貢獻。
皮帶檢修工作計劃篇十六
每年必須由工程師及生產(chǎn)礦長組織電工，機修工和采煤司機進行一次全面的檢查，檢查的主要內(nèi)容有，牽引部、截割部件、行走部、液壓系統(tǒng)、噴霧冷卻系統(tǒng)以及電氣控制系統(tǒng)，檢查采煤機截割電機、牽引電機和泵站電機的超溫保護及繞組溫度檢測；采煤機左右截割電機、牽引電機的`功率監(jiān)測和恒功率自動控制及過載保護；總進水壓力檢查，冷卻水流量調(diào)節(jié)功能及壓力保護：瓦斯檢測和超量報警保護；供電電壓檢測；可擴充采煤機位置、滾筒位置監(jiān)測以及機身傾角（水平、垂直角度）的檢測功能；電控系統(tǒng)具有全中文顯示，通過5.7英寸顯示屏，提供操作步驟的提示，實現(xiàn)人機對話功能。系統(tǒng)分多個畫面，主畫面可實時顯示電機的功率（電流）和溫度、油溫、油壓、采煤機的牽引速度、運行位置等所有工況參數(shù)，同時還能以不同顏色顯示各主要器件的工作狀態(tài)，當主控系統(tǒng)或變頻器發(fā)生故障時顯示故障信息及故障代碼；可記憶及顯示最近28條故障記錄；可實現(xiàn)遠程通訊功能，即控制系統(tǒng)通過供電電纜的控制芯線將數(shù)據(jù)傳至順槽控制中心，再與地面站溝通信息。檢修后對其作出詳細的檢修記錄，并堅持執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負責”。
1、先檢查采煤機隔離開關是否處在切斷電源位置，再檢查連接螺栓、截齒是否齊全、緊固，各操作手把靈活可靠，各部油量是否符合規(guī)定，各種密封完好、不滴漏、各防護裝置齊全、有效。
2、檢查拖纜裝置的夾板及電纜、水管是否完好無損、不刮卡，弧形擋煤板是否靈活可靠、冷卻和噴霧裝置齊全、水壓、流量符合規(guī)定，滑靴、導向管等的，磨損量是否超過規(guī)定。
3、工作面傾角在15°以上時，其防滑裝置是否安全可靠。
4、對有鏈牽引的采煤機，還應檢查牽引鏈張緊程度、牽引鏈與刮板輸送機是否發(fā)生摩擦、鏈環(huán)有無扭結、損傷和兩端牢固情況。
5、對無鏈牽引的采煤機，還應檢查齒軌固定是否牢靠，齒輪與齒軌嚙合是否良好，擋煤板、導向管有無錯茬。
6、對鋼絲繩牽引的采煤機，還應檢查鋼絲繩張緊程度，斷絲（一個捻距內(nèi)斷絲面積不能超過鋼絲繩總斷面面積的10%）、兩端固定的牢固情況。檢修后對其作出詳細的檢修記錄，并堅持執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負責”。
皮帶檢修工作計劃篇十七
隨著工業(yè)化進程的加速，煤礦成為國民經(jīng)濟的重要支柱。而在煤礦生產(chǎn)中，皮帶作為一種重要的輸送設備，承擔著煤炭運輸?shù)闹厝巍Ｓ捎陂L期使用和煤塵的侵蝕，皮帶會出現(xiàn)裂紋、磨損等故障，影響煤炭的正常輸送。因此，皮帶檢修是煤礦生產(chǎn)中不可或缺的一環(huán)。通過多次對皮帶檢修的實踐，筆者對皮帶檢修有了更深刻的認識和一些心得體會。
第二段：談談皮帶檢修中需要注意的問題
在皮帶檢修中，最重要的是安全問題。必須保證檢修過程中的安全，避免工人受傷或事故的發(fā)生。其次，要對皮帶進行全面和細致的檢查，掌握每一個細節(jié)。注意皮帶搭接處的縫合，防止磨損和滑動，以及磨損部分的修補。此外，要注意效率，做到快速、準確地檢修皮帶，以減少生產(chǎn)線的停頓時間。
第三段：談談皮帶檢修中需要具備的技能
皮帶檢修不僅需要細致、耐心和技能，還需要正確的方法和專業(yè)的知識。檢修前要了解皮帶的使用時間、檢修記錄和故障類型，并根據(jù)情況選擇合適的工具和材料。檢修過程中要注意細節(jié)，熟練地操作電焊、切割、扭轉(zhuǎn)等工具，并掌握皮帶的安裝方法。同時還要注意操作規(guī)范，切勿盲目施工或粗心大意。
第四段：談談皮帶檢修中遇到的具體問題
在實踐中，筆者還遇到了一些具體問題。首先是遇到了老舊設備，導致了操作不便和效率低下。其次是煤礦環(huán)境較差，煤塵導致工人不適。針對這些問題，筆者采取了加強培訓、更新設備和防護措施等措施，取得了一定成效。
第五段：總結心得體會，展望未來
皮帶檢修是煤礦生產(chǎn)中不可或缺的環(huán)節(jié)。通過實踐，筆者深刻認識到了安全、細節(jié)、技能的重要性，并積累了一些經(jīng)驗和方法。未來，筆者將繼續(xù)努力提高皮帶檢修技能，注重設備更新和環(huán)境保護，為煤礦生產(chǎn)貢獻力量。
皮帶檢修工作計劃篇十八
為了提高安全生產(chǎn)效益，切實有效的做好設備管理基礎工作，經(jīng)礦級班子研究決定，20xx年12月30日前對全礦機電設備進行檢修和維護?，F(xiàn)將需要檢修和維護項目如下：
各項目負責人必須認真做好停送電制度，做到萬無一失。
1、絞車檢修和維護，20xx年12月29日以前完成。
2、空壓機檢修和維護，20xx年12月28號完成。
3、主扇檢修和維護，20xx年12月30號完成。
4、抽放泵檢修和維護，20xx年12月27號完成。
1、井下水泵檢修和維護，20xx年12月31號給內(nèi)外水倉水泵軸承注油。
2、防爆開關的檢修和維護，20xx年12月28、29號對防爆面進行檢查，對各種保護進行試驗。
3、20xx年12月26、27日其它設備要求維護及檢修。機電副礦長劉情武帶領機電組成員在規(guī)定時間內(nèi)逐一做好。
皮帶檢修工作計劃篇十九
1、熟悉掌握本專業(yè)管轄范圍內(nèi)的主要設備結構和系統(tǒng)流程及工作原理
2、熟悉掌握本專業(yè)主要設備常見事故及異常處理方法；
3、熟悉掌握本專業(yè)主要設備檢修工藝及質(zhì)量標準；
5、能夠達到對外委單位的'檢修工作進行質(zhì)檢驗收的技術管理能力。
組長：xxx副組長：xxx導員：各專業(yè)主管學員：設備管理部全體員工
1、成立培訓領導小組，負責根據(jù)實際情況制定具體的培訓計劃，并制定相關措施以保證培訓計劃的順利實施。定期組織考試和考核，檢驗培訓效果，與參加a檢的外委單位建立良好的關系，保證a檢的順利進行，并建立一個良好的學習環(huán)境。
2、班組成員要充分認識活動的重要意義，將其作為進一步提高自身業(yè)務水平、管理能力的機會，積極主動參與，不走過場，務使本次強化培訓取得實效。
3、專業(yè)培訓負責人（技術員以上）要結合實際制定有針對性的培訓綱要，（包括檢修工藝、質(zhì)量驗收標準、系統(tǒng)流程及系統(tǒng)圖、現(xiàn)場實際操作動手能力、檢修管理等方面制定培訓教案下發(fā)給被培訓人），進行講解培訓、傳授現(xiàn)場實際工作，經(jīng)過培訓，使被培訓人能掌握本專責管轄設備的檢修維護技能并熟悉本專業(yè)其他設備的檢修維護技能。
4、為確保培訓工作能真正落到實處，培訓領導小組成員應經(jīng)常深入班組和現(xiàn)場檢查監(jiān)督學習培訓狀況.
5、被培訓人每天深入現(xiàn)場做好質(zhì)檢監(jiān)督的同時做好培訓筆記，筆記內(nèi)容要求如下：
6、以班組為單位進行培訓，分三個階段進行培訓，第一階段a檢前理論培訓，并根據(jù)教案內(nèi)容進行理論考試、第二階段a檢開始20天左右即設備全部解體后，并根據(jù)現(xiàn)場實際進行現(xiàn)場考問或書面考試方式檢查設備解體檢修工藝及質(zhì)量標準等的學習效果、第三階段a檢后期設備回裝前、并根據(jù)現(xiàn)場實際進行現(xiàn)場考問設備檢修工藝及質(zhì)量標準。a檢結束后進行全面考試檢查強化培訓效果。
7、a級檢修過程中充分利用這一有利時機，進行實際培訓，通過幫、帶、學等方式，理論聯(lián)系實際，進行現(xiàn)場實際操作，使員工對設備的構造更加了解，全面提高檢修技能及事故判斷能力。
8、培訓計劃可以根據(jù)實際情況相應調(diào)整。
1.在此次a檢強化培訓學習活動中對表現(xiàn)突出者進行獎勵，對不能按計劃培訓、弄虛作假、走形式、走過場的員工將給予考核。
2.在此次a檢強化培訓學習活動中，設備專責人管轄設備理論考試成績和現(xiàn)場實際動手能力考評成績綜合得分95分以下者給予考核，連帶學習設備理論考試成績和現(xiàn)場實際動手能力考評成績綜合得分85分以下者給予考核。
3.此次培訓成績將列為員工崗位晉級和年終評比考核項目。
4.被培訓人的培訓成績將在部門公布。
皮帶檢修工作計劃篇二十
20xx年安全經(jīng)濟形勢嚴峻，xx電廠也面臨生產(chǎn)任務重、環(huán)保壓力大、設備老舊、維護費用大幅度降低的困境，檢修車間承修設備會不斷增多，工作量會相當大，為配合好電廠的安全管理工作，車間20xx年工作思路如下：保安全、促管理、降成本、早預防、建隊伍。
始終堅持安全第一的思想，把安全工作放在各項工作的首位來抓。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要把安全放在首位。嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度、“三位一體、手指口述”確認法，形成每個環(huán)節(jié)都保安全良好格局，真正做到三不傷害。安全是天字號大事，檢修車間始終堅持“以人為本”的工作理念，認真落實“安全第一，預防為主”的八字方針，把員工的人身安全放在首要位置。針對每一項檢修任務，車間根據(jù)“早安排、早計劃、早落實”的工作要求，精心準備，要在每次檢修工作前召開車間管理人員、班組長、生產(chǎn)骨干會議，研究方案，制訂安全技術措施，落實好施工項目的安全負責人、項目負責人、技術負責人，組織參加檢修項目的所有人員集體學習安全技術措施，在檢修工作中認真進行安全監(jiān)督，確保檢修工作在安全可控的前提下進行。
車間針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出新的要求。實行“一線工作法”，落實安全生產(chǎn)責任制。車間管理親臨一線，每次檢修深入到班組，指導、檢查、參與檢修，哪里環(huán)境艱苦，哪里人手最短缺，哪里任務最艱巨，管理人員就要出現(xiàn)在哪里，與一線職工一起加班加點，同甘共苦。讓管理人員充實一線。遇到停產(chǎn)檢修任務繁重時，管理人員分配到各班組，與檢修職工共同攻克技術難題。車間將繼續(xù)利用“班組千分競賽考核標準”，加強各班組的考核，強化班組管理，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)檢修工作標準，各檢修工崗位責任具體明確，認真做好檢修工藝、信息反饋工作，實行定置管理、物品擺放有序，班組內(nèi)經(jīng)常開展技術培訓活動，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段，通過競賽能夠充分調(diào)動班組成員學習技能、鉆研技術的積極性，通過經(jīng)常性競賽，結隊幫學、導師帶徒，促使一批技術拔尖員工脫穎而出，同時增強了團隊學習力。
加強車間“修舊利廢，節(jié)支降耗”的考核力度，從大處著眼，小處著手，從節(jié)約每一度電、每一滴水，每一個螺栓入手，加強設備維修的管理，通過廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動，加大對車間材料消耗、各班組費用考核，杜絕浪費現(xiàn)象，努力降低材料成本。每一項檢修工作都做到系統(tǒng)思考、準備充分、組織科學，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風氣;讓員工把本職工作的細節(jié)做好，沒有返工就是一種成就，就是對車間的貢獻。
車間掌握設備故障周期，保證各類設備完好運行。風機、電動機、減速箱、承壓管道閥門等設備經(jīng)過一段時間的運行，不同程度地將會出現(xiàn)這樣那樣的故障，檢修車間將充分掌握運行設備的故障周期，按照故障周期排定檢修計劃，做好設備的狀態(tài)檢修工作。
要建設一支作風硬、素質(zhì)高的干部職工隊伍。車間管理人員要正確樹立安全與生產(chǎn)、責任與能力的關系，要在其位謀其政，想事情、謀事情、干事情;要加強職工隊伍培訓學習，要開展好職工技術比武和“每日一題”、“每周一課”的學習，做好電廠人員的外出培訓，要開展車間精細化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打勝硬仗的高素質(zhì)的干部職工隊伍，以勝任電廠各項工作的需要?，F(xiàn)在，鍋爐電袋除塵已改造完成，為此，車間將繼續(xù)加大人員培訓工作的力度，堅持以“缺什么，學什么”為原則，采取自學、互培、走出去、請進來等方式提高員工業(yè)務素質(zhì)，爭取多出人才，早出人才，為早日熟練駕馭新設備而努力學習。
皮帶檢修工作計劃篇二十一
近年來，隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，皮帶作為一種重要的傳送工具，被廣泛應用于各行各業(yè)。然而，由于長期使用和不當維護，皮帶常常出現(xiàn)各種故障。為了確保生產(chǎn)的正常進行，保持設備的高效運轉(zhuǎn)，對皮帶進行定期檢修和保養(yǎng)是非常重要的。通過個人多年的實踐經(jīng)驗和總結，我對皮帶的檢修有了一些心得體會。
首先，要對皮帶進行定期檢查。皮帶作為機器傳動的一個重要環(huán)節(jié)，其正常運轉(zhuǎn)對生產(chǎn)的順利進行至關重要。定期檢查皮帶可以及時發(fā)現(xiàn)各種潛在問題，避免由于小故障引發(fā)的大問題。例如，檢查皮帶的張緊度是否適當，若松弛或過緊都會對皮帶的使用壽命造成損害。另外，還需要檢查皮帶的磨損和裂紋情況，及時更換老化嚴重的皮帶，以確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定進行。
其次，要合理使用皮帶潤滑劑。皮帶的平穩(wěn)運轉(zhuǎn)和良好的傳動效果與潤滑程度直接相關。因此，在皮帶的檢修過程中，要合理使用潤滑劑。首先，要選擇適合的潤滑劑，不同型號的皮帶對潤滑劑的需求有所不同，要根據(jù)情況進行選擇。其次，潤滑劑的使用量需要適度，過少會導致摩擦增大，過多則會導致液潤滑現(xiàn)象，影響傳動性能。最后，要定期更換潤滑油，避免陳化過期的潤滑劑影響皮帶的正常使用。
此外，要注意皮帶的清潔和防護工作。皮帶在工作的過程中，很容易被灰塵、污垢等雜質(zhì)積累，降低傳動效率和使用壽命。因此，在檢修過程中，要對皮帶進行清潔工作。首先，要選擇合適的清潔方法，可以使用布料和清潔劑進行清潔，但需要注意避免清洗劑殘留，避免腐蝕皮帶。其次，要及時清理掉皮帶上的灰塵和異物，避免影響傳動性能。另外，還要注意皮帶的防護工作，可以使用防塵罩等設備保護皮帶，避免外界雜質(zhì)的侵入。
最后，要注重勞動者的安全教育和培訓。檢修和維護皮帶是一項較為復雜的工作，需要相關的技能和經(jīng)驗。因此，在進行檢修工作之前，需要對工作人員進行安全教育和技術培訓，提高其安全意識和技能水平。同時，要提供必要的防護設備，保障勞動者的人身安全。只有安全第一，才能確保檢修工作的順利進行。
綜上所述，皮帶的檢修和保養(yǎng)是確保設備正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)順利進行的重要環(huán)節(jié)。定期檢查、合理使用潤滑劑、清潔和防護工作以及勞動者的安全教育和培訓都是提高皮帶使用壽命和傳動效率的重要手段。通過不斷總結和實踐，我深刻體會到了這些方面的重要性，并相信在今后的工作中，這些心得體會將繼續(xù)發(fā)揮重要作用。
皮帶檢修工作計劃篇二十二
1、檢修保養(yǎng)內(nèi)容：
【1】循環(huán)泵解體；檢查電動機軸承；加黃油。
【2】檢查電動機三相繞組是否正常。
【3】檢查電動機接線樁頭是否有發(fā)熱及松動現(xiàn)象。
【4】檢查電動機導線是否完好。
【5】檢查動力柜及監(jiān)控柜內(nèi)電器元件是否完好；所有接線是否牢靠；柜內(nèi)落灰多的要進行除灰吹掃。
【6】換熱站要進行定期檢查；（停運期間每月3次并做好檢查記錄）地下?lián)Q熱站要做好防潮及通風工作。
2、時間：20xx年8月下旬開始。
時間：6月下旬開始
1、一級熱水管網(wǎng)上的所有閥門轉(zhuǎn)動部分加注黃油；
2、檢查所有補償器；
3、檢查所有一級熱水管網(wǎng)上安裝的排氣閥和泄水閥，需要更換的`及時更換。
xxx
20xx年xx月xx日
皮帶檢修工作計劃篇二十三
為了進一步提高我廠棉花加工質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，使我廠的棉花加工機械設備檢修達到棉花加工設備檢修標準和質(zhì)量標準，使檢修的設備運轉(zhuǎn)率高，提高加工能力。為此我廠在今年棉機檢修工作中將克服往年在棉機檢修中存在的不足，總結經(jīng)驗，取長補短，為圓滿完成20xx年棉花加工任務打下堅實的基礎，特制定20xx年棉花機械檢修工作計劃如下：
成員：白煥英陳明云陳華軍鄭振江
牛金平曹志軍譚必勝周龍軍
1、棉機檢修工作完成時間
（1）檢修工作從5月21日至7月5日，45天時間各車間檢修工作全部結束。
（2）各線軋花機部分從5月21日至7月5日（包括籽清機、回收機、塵籠、三輥分離器、閉風器、風機等）完成。
（3）各線皮棉打包機、短絨打包機、清絨機從5月21日至6月21日完成。
（4）剝絨機從5月21日至7月5日完成。
（5）各線電器及收購輸送機從5月21日至7月5日完成。
2、檢修期間的材料領取和管理
（1）檢修期間各車間的材料必須由車間主任開單，并由檢修負責人親自到庫房領取。
（2）檢修期間的大小配件必須通過鑒定后，確定修復使用還是報廢更新，方可領取新的配件。
（3）檢修期間的材料領取按廠制定的材料領取實施條例執(zhí)行。
3、各車間檢修期間的安全要求
（1）各車間檢修負責人在檢修期間必須服從領導安排，對檢修質(zhì)量負責，合理安排車間的各項工作，認真做好安全工作，確保不出機械事故，做到“三不傷害”。
（2）檢修期間用電，必須經(jīng)過車間主任批準，由電工安裝操作，任何人不得私自安裝用電。
（3）各車間檢修工作必須按規(guī)定時間或提前完成，驗收時必須達到開機狀態(tài)，保證籽棉上場能正常運轉(zhuǎn)，實行誰檢修、誰負責、誰保養(yǎng)，生產(chǎn)期間安全運轉(zhuǎn)率達到97%以上，全額發(fā)放檢修工資，生產(chǎn)期間出現(xiàn)重大機械故障的，扣檢修工資的'15%或獎勵15%。
（4）檢修期間各車間負責人必須認真履行各自的職責，
并填寫所有的單據(jù)及記錄表。
1、軋花機鋸片輥筒、毛刷輥筒、刺釘輥筒、u型刺輥等部位的檢修及清理。
2、氣流皮清機各部位的檢修及清理。
3、皮棉機清理機塵籠、剝棉羅拉、給棉羅拉、給棉板、排雜刀、密封膠板及各軸承和傳動部位檢修及清理。
4、集棉塵籠的密封膠、鋼絲網(wǎng)面、壓、刮羅拉的檢修及清理。
5、籽棉清理機的刺釘輥筒、格條柵各軸承傳動部位的檢修及清理。
6、各生產(chǎn)線有風機設備傳動部位的軸承及軸頭磨損情況檢查修理更換。
7、回收機塵籠板網(wǎng)、刺輥、密封膠板及各軸承和傳動部位的檢修及清理。
8、從喂花口至車間各種管道、風機、卸料器的維修保養(yǎng)和清理。
9、剝絨機主機，鋸片輥筒、毛刷輥筒、喂籽輥、肋條排、各天絞、地絞、各管道、管口、風機、棉籽提升機、卸料器、回收機各部軸承及傳動部位的維修和保養(yǎng)。
10、清絨機喂料器、齒輥、塵籠、多輥機、各部軸承及傳動部位的維修和保養(yǎng)。
11、打包機油路、踩箱、油箱、包箱、推包器、接包小車、輸送帶、各部軸承及傳動部位的堅固件的維修保養(yǎng)。
12、電器，各生產(chǎn)線的電器包括各車間的分線溝、線路檢查整理，電機保養(yǎng)，電器部件更換等工作。
13、收購用的輸送機。
14、檢修標準按照《兵團棉花加工企業(yè)和管理規(guī)程（試行）》中的有關規(guī)定技術標準進行檢修。
一號生產(chǎn)線：
（1）材料費：
軋花機4.5萬元；皮棉打包機0.8萬元；脫絨機3.5萬元;短絨機包機0.3萬元。修理、加工費：0.8萬元。
（2）工資報酬：
總額40000元(按各機組工作量,核定各機組工資報酬)。
二號生產(chǎn)線
（1）材料費：
軋花機6萬元；皮棉打包機0.8萬元；脫絨機4.5萬元;短絨機包機0.5萬元。修理、加工費：1.2萬元。
（2）工資報酬：
總額55000元(按各機組工作量,核定各機組工資報酬)。
三號生產(chǎn)線
（1）材料費：
軋花機4.5萬元；皮棉打包機0.8萬元；脫絨機3.5萬元;短絨機包機0.3萬元。修理、加工費：1.1萬元。
（2）工資報酬：
總額40000元(按各機組工作量,核定各機組工資報酬)。
消防設施
（1）材料費
根據(jù)實際需要確定材料費用，該換的設施材料100%更換。
（2）工資報酬：總額3000元。
收購
（1）材料費輸送機5000元。
工資報酬：總額4800元。
在檢修前組織職工進行培訓，并同師棉花加工中級證培訓結合起來，采取理論與實踐相結合的方法，使職工熟練掌握棉花加工工藝及設備性能特點和技術操作規(guī)程，熟悉了解168軋花機的新工藝、新技術、新設備的性能和操作規(guī)程。
1、培訓時間：20xx年5月314日。
2、培訓內(nèi)容：
（1）棉花加工機械的維修與保養(yǎng)及故障拔除；
（2）籽棉預處理概述、籽棉的清理與烘干；
（3）機械設備的用電知識；
（4）168軋花機設備性能及160雙層脫絨機的操作規(guī)程；
（5）mdy400型打包機調(diào)整及故障排除；
（6）廠制定的各車間操作規(guī)程及標準化管理，
（7）消防安全知識；
（1）驗收：在檢修期間，定期不定期的由廠組織人員進行檢查，每檢修完一臺機器，由車間組織檢查小組進行自查；7月10日廠設備驗收組人員進行第一次檢查驗收，對檢修不合格的部位進行整改；7月20日由團、廠組織人員對檢修工作進行全面檢查驗收。
（3）軋花前設備檢修驗收后，對今年的設備檢修工作進行全面總結，找出不足之處。
軋花廠20xx年度
20xx年九十團軋花廠設備檢修計劃
軋花廠20xx年度
皮帶檢修工作計劃篇一
根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第121條第七款的規(guī)定：新安裝的主要通風機投入使用前必須進行一次通風機性能測定和試運轉(zhuǎn)工作，以后每五年至少進行一次性能測定。
除有資質(zhì)的部門進行性能測定外，每年礦方必須組織有關人員對主要通風機進行一次全面的檢查維修。檢查維修的內(nèi)容有：通風機軸承、通風機轉(zhuǎn)數(shù)、葉片角度、負壓、電壓、電流等。
我們不僅對主要通風機進行檢查還要對通風設施進行全面檢查。比如：防爆蓋漏風情況；配重是否符合標準；鋼絲繩是否有銹蝕、斷股；滑輪是否靈敏可靠；防爆蓋漏風是否符合要求；風硐插板的密封情況等。
每年必須進行一次反風演習，礦井通風系統(tǒng)有較大變化時必須進行一次反風演習。
每季度必須由總工及通風礦長組織主扇司機、主扇維修工、電工等人員對主要通風機電控、銹蝕情況、隔音裝置、擴散塔、風硐、軸承等各種保護進行一次全面檢修，檢修中同時還必須對防爆蓋漏風情況；配重是否符合標準；鋼絲繩是否有銹蝕、斷股；滑輪是否靈敏可靠；防爆蓋漏風是否符合要求；風硐插板的密封情況等進行全面檢修，檢修后對其作出詳細的檢修更換記錄，并堅持執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負責”。每季必須檢查一次反風設施。
每月必須由通風礦長、通風科長組織主扇司機、主扇維修工、電工等人員對主要通風機至少每月檢查一次主要通風機。改變通風機轉(zhuǎn)數(shù)或葉片角度時，必須經(jīng)總工及通風礦長審閱。同時對電控、銹蝕情況、隔音裝置、擴散塔、風硐、軸承等各種保護進行一次全面檢修，檢修中必須對防爆蓋漏風情況；配重是否符合標準；鋼絲繩是否有銹蝕、斷股；滑輪是否靈敏可靠；防爆蓋漏風是否符合要求；風硐插板的密封情況、檢測負壓的u型水柱計、負壓傳感器、軸承溫度計、干濕溫度計、電流、電壓等進行全面檢修，檢修后對其作出詳細的檢修記錄，并堅持執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負責”。
每旬必須由通風科長、通風隊長組織主扇司機、主扇維修工、電工等人員對主要通風機至少每旬檢查一次主要通風機。改變通風機轉(zhuǎn)數(shù)或葉片角度時，必須上報總工及通風礦長審閱。對電控、銹蝕情況、隔音裝置、擴散塔、風硐、軸承等各種保護也要進行一次全面檢修，檢修中必須對防爆蓋漏風情況；配重是否符合標準；鋼絲繩是否有銹蝕、斷股；滑輪是否靈敏可靠；防爆蓋漏風是否符合要求；風硐插板的密封情況、檢測負壓的u型水柱計、負壓傳感器、軸承溫度計、干濕溫度計、電流、電壓等進行全面檢修，檢修后對其作出詳細的檢修記錄，并堅持執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負責”。
每日必須由通風隊長組織主扇司機、主扇維修工、電工等人員對主要通風機進行日常檢修：
1、滑動軸承應按規(guī)定要求定期換油，日常運行中要及時加油，經(jīng)常保持所需油位；
2、滑動軸承應用規(guī)定的油脂潤滑，油量符合規(guī)定要求；
3、禁止不同油號混雜使用。
檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須及時處理并向當班領導匯報。
每班必須由主扇司機、主扇維修工、電工等人員對主要通風機必須進行班中巡回檢查：
（一）巡回檢查的時間一般為每小時一次。
（二）巡回檢查主要內(nèi)容為：
1、各轉(zhuǎn)動部位應無異響和異常震動；
2、軸承溫度不得超限；
3、電動機溫升不超過規(guī)定要求；
4、各儀表指示正常；
5、電機電流不超過額定值，嚴禁超載運行；
6、電壓應符合電機正常運行要求，否則應報告礦主要技術人員，確定是否繼續(xù)運行。
（三）隨時注意檢查負壓變化情況，發(fā)現(xiàn)異常情況應及時向礦調(diào)度部門匯報。
（四）巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及處理經(jīng)過，必須及時填入運行日志。
檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須及時處理并向當班領導匯報。
皮帶檢修工作計劃篇二
為保障公司安全生產(chǎn)、設備設施安全運行，提高設備設施的使用壽命和勞動生產(chǎn)效率，對運行的機械設備進行定期檢查維修，以防機械故障而影響生產(chǎn)或機械事故造成人員傷亡，根據(jù)公司安全生產(chǎn)操作規(guī)程及設備設施檢維修管理制度，經(jīng)研究制定本年度設備設施檢修計劃。
公司組成以安全科科長為組長，生產(chǎn)部管理人員為成員的檢維修領導小組，組織實施本公司檢維修工作。生產(chǎn)部負責檢維修方案的制定及檢維修期間生產(chǎn)活動的協(xié)調(diào)工作。安全科負責對檢修現(xiàn)場的作業(yè)安全進行監(jiān)督。
公司生產(chǎn)中工藝設備、機械設備、安全裝置、設施等。
1、機械設備的清理
一般設備、特種設備、安全設施等。
2、安全裝置、設施
a、消防器材及消防供水系統(tǒng)；
b、監(jiān)控系統(tǒng)、應急燈；
c、防雷、防靜電裝置；
d、安全警示標志。
皮帶檢修工作計劃篇三
為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中對危險、有害因素起到控制、預防、減少、消除作用而配備、設置的安全設施（裝置、設備）始終保持正常、有效，特制定本計劃。
1、安環(huán)科為本公司安全設施主要監(jiān)管部門，負責對安全設施的日常管理，參與保證安全設施正常和有效狀態(tài)的日常、定期檢查工作。
2、生技科和安環(huán)科共同負責安全設施的選型、配置工作。負責安全設施保持正常、有效狀態(tài)的日常維修、調(diào)試、點檢工作。
檢修人員、電工等檢修人員在檢修安全設施前必須做好以下工作：
1、必須熟悉安全設施的工藝過程、質(zhì)量標準和安全技術措施，保證檢修質(zhì)量和安全。
2、檢修前要將檢修用的備件、工具、材料和安全保護用具準備齊全。
3、作業(yè)前要對作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境進行認真檢查，以確保作業(yè)人員和設備、設施的安全。
4、作業(yè)前要檢查作業(yè)工具是否完好，否則不準作業(yè)。
（公司現(xiàn)有安全設施狀況，參見安全設施臺帳）
（一）定期點檢、強檢標準和責任部門：
1、壓力容器和特種設備上的安全閥，由設備動力科負責每年進行一次強檢。
2、壓力容器和特種設備上的壓力表，由電儀班負責每半年進行一次強檢。
3、氣體泄漏檢測報警裝置，由各裝置所在車間負責每季度點檢；每年一次標定。
4、火災報警系統(tǒng)由安全環(huán)?？曝撠熋慷赀M行一次檢測。
5、防雷、防靜電設施由安全環(huán)?？曝撠熋磕赀M行一次定期檢測。
6、防靜電接地線由設施的所在車間負責，對設施在每次使用前進行確認，每季度點檢一次。
7、電氣、儀表防爆設施由安全環(huán)?？曝撠熋咳赀M行一次強制校驗。
8、滅火器、消防栓、防爆泵由保衛(wèi)科負責每年兩次檢查。
9、回轉(zhuǎn)設備防護罩、平臺防護欄由設施的所在車間負責每季度進行一次確認。
10、應急救援設施完好性由設施所在各車間負責每季度進行一次確認。
（二）公司安全環(huán)?？曝撠熃M織相關部門，每季度進行一次安全設施檢查維護保養(yǎng)并記錄，以確認公司安全設施的正常、有效，監(jiān)督責任部門負責對安全設施的日常管理。
皮帶檢修工作計劃篇四
為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命和公司財產(chǎn)安全。根據(jù)2012年度公司與甕安縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局簽定的安全生產(chǎn)管理目標責任書，為了圓滿成功目標，現(xiàn)將目標分解進行層層落實。
甲方：貴州成黔冶金輔料有限責任公司焦化廠。
乙方：
一、乙方在責任書規(guī)定期間內(nèi)的安全生產(chǎn)控制目標：1，重傷及以上事故為0。
2，職業(yè)病和急性中毒事故為0。
3，重大交通事故為0。
4，重大生產(chǎn)性火災事故為0。
5，重大設備事故為0。
6，一般火災不超過3（含3）起。
7，一般設備事故不超過20（含20）起。
8，輕、微傷事故不超過5（含5）起。
9，全年因工醫(yī)藥費總數(shù)不超過元（按車間人員系數(shù)）。
二、為達成上述控制目標，乙方應履行以下安全生產(chǎn)職責：
（一）安全管理。
1、貫徹落實公司安全生產(chǎn)責任制度，與部門所屬員工層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，逐級分解本部門安全生產(chǎn)目標責任，簽訂率達100%。
皮帶檢修工作計劃篇五
根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第435條的規(guī)定，每年必須對主絞車進行一次大型的全面檢查維修，每三年聘請有資質(zhì)的部門對主絞車進行一次測試，測試合格后方可使用。對于副井升降人員的絞車每半年進行一次全面的檢查維修，每半年聘請有資質(zhì)的部門對其進行安全性能測試，測試合格后方可投入運行。
每季度必須對主絞車、副井升降人員絞車進行一次全面檢修，由機電礦長組織機修工、電工等人員對主絞車電控、滾筒、減速器、電機、深度指示器及后備保護中的各種保護、天輪、井架等部位進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。檢修中同時還必須對鋼絲繩、繩卡、罐耳、吊桶及吊桶的各連接裝置進行全面檢修，檢修后對其作出詳細的檢修更換記錄，并堅持執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負責”。
每月必須對主絞車、副井升降人員絞車進行一次全面檢修，由機電礦長組織機修工、電工等人員對主絞車電控、滾筒、減速器、電機、深度指示器及后備保護中的各種保護、天輪、井架等部位今行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。檢修中同時還必須對鋼絲繩、繩卡、罐耳、吊桶及吊桶的各連接裝置進行全面檢修，檢修后對其作出詳細的更換記錄，并堅持執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負責”。
每旬必須對主絞車、副井升降人員絞車進行一次全面檢修，由機電礦長組織機修工、電工等人員對主絞車電控、滾筒、減速器、電機、深度指示器、后備保護中的各種保護、天輪、井架等部位進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。檢修中同時還必須對鋼絲繩、繩卡、罐耳、吊桶及吊桶的各連接裝置進行全面檢修，檢修后對其作出詳細的更換檢修記錄，并堅持執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負責”。
每日必須由專職機電、機修工對主副井絞車的各部件進行全面檢查維修，其中包括：絞車電控、制動、滾筒、深度指示、后備保護、減速器、電機及連接裝置，還有提升容器、防墜器、罐耳、罐道、阻車器、罐座、搖臺、裝卸設備、天輪和鋼絲繩、絞車防過卷、限速器、調(diào)繩裝置、傳動裝置以及各種保護和閉鎖等，每天檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。
（一）司機接班后應作下列檢查：
1、各緊固螺栓不得松動，連接件應齊全、牢固。
2、聯(lián)軸器間隙應符合規(guī)定，防護罩應牢固可靠。
3、軸承潤滑油油質(zhì)應符合要求，油量適當，油環(huán)轉(zhuǎn)動靈活、平穩(wěn)，強迫潤滑系統(tǒng)的泵站、管路完好可靠，無慘油和漏油現(xiàn)象。
4、各種保護裝置及電氣閉鎖，必須完整無損，試驗過卷、松繩、腳踏緊急制動、閘瓦磨損、油壓系統(tǒng)或風壓系統(tǒng)的過壓和欠壓保護，聲光信號和警鈴都必須靈敏可靠。
5、制動系統(tǒng)中，閘瓦、閘路表面應清潔無油污，液壓站油泵運轉(zhuǎn)應正常，各電磁閥動作靈活可靠，位置正確，油壓或壓風系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，液壓站（或蓄能器）油量油質(zhì)正常。
6、離合器油缸和盤式制動器不漏油，特別是不能污染閘路表面。
7、離合器位置正常，閉鎖到位。
8、各種儀表指示應準確，信號系統(tǒng)應正常。
9、檢查鋼絲繩的排列情況及襯板、繩槽的磨損情況。
10、冬季室外結冰期間，要檢查鋼絲繩、繩槽等部位，防止結冰引起鋼絲繩打滑、脫槽。
檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須及時處理并向當班領導匯報。處理符合要求后，方可正常開車。
（二）提升機司機應進行班中巡回檢查：
1、巡回檢查一般為每小時一次。
2、巡回檢查要按主管部門規(guī)定的檢查路線和檢查內(nèi)容依次逐項檢查，不得遺漏。巡回檢查的重點是安全保護系統(tǒng)。
3、在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理。
（1）司機能處理的應立即處理；
（2）司機不能處理的，應及時上報，并通知維修工處理；
（3）對不會立即產(chǎn)生危害的問題，要進行連續(xù)跟蹤觀察，監(jiān)視其發(fā)展情況；
（4）所有發(fā)現(xiàn)的問題及其處理經(jīng)過，必須認真填入運行日志。
皮帶檢修工作計劃篇六
不知不覺我在xx工作已經(jīng)一年了，試用期也結束了，現(xiàn)對試用期工作總結如下。
勇于攻堅，x修理難題。我用自己聰明才干和所學到的專業(yè)技能，為用戶解決了一道道難題，攻克了一個個難關，成為讓大家信賴的“技術能手”。如今，凡是車間里一些技術難題，只要有x師傅上手，都會迎刃而解。
今年x月份，調(diào)度通知我有一臺帕薩特2。0車，強制降檔，走了幾家修理廠都沒有修好，要到我站來修。待修車一到，我馬上帶上儀器與車主進行試車，行駛中發(fā)現(xiàn)，時速到100碼時，四檔自動降為三檔，發(fā)動機嘈聲嚴重。車主說：毛病已在三個月前出現(xiàn)了，找了多家修理廠，就是找不到毛病，在維修二站修了三次，建議換變速箱，覺得費用太高，所以來我站檢修一下再做決定。我判斷：“發(fā)動機動力不足，引起強制降檔”故障的原因，極可能是三無催化堵塞引起的，車主說已經(jīng)在二站用短路法檢查過，沒發(fā)現(xiàn)有問題。試車回來，我再次詳細檢查，還是確定為三元催化堵塞。車主半信半疑，我向車主承諾，如果解決不好這個毛病，本站可不收任何費用。拆解三元催化裝置后，發(fā)現(xiàn)堵塞面積已經(jīng)達到x以上，更換后，故障順利排除，不但解除了用戶煩惱，也為其節(jié)省了大筆費用。用戶滿意地說：“困擾我三個月的故障，不到三個小時就搞定，你們維修站技術就是過硬?！?BR> 愛崗敬業(yè)，滿足用戶所需?！坝脩艟褪巧系?，必須讓我滿意”，這是我的工作信條，不論何時何地，只要用戶一個電話，我是隨叫隨到。去年國慶節(jié)，久未回家的我打算利用假期和妻子、孩子回老家陪父母過節(jié)。那天，我正和妻子在發(fā)廊理頭染發(fā)，剛把油膏上了一半，就接到修理站長的電話：xx研究所的一輛車在xx公路上拋錨，急需救援。我里清楚，單位已經(jīng)放假，修理人員不足。強烈的責任心使我顧不得染了一半的頭發(fā)，趕緊讓理發(fā)員用一塊塑料膜把頭包上，立刻動身去現(xiàn)場。妻子勸說“做完再去吧?”我說：“不行，用戶求援就是無聲的命令，車壞在公路上，人家不知道怎么著急哪”。當客戶看到我這個樣子來救急時，感激之情，溢于言表。把車輛故障排除后回到單位，已經(jīng)晚上七點多了，用戶堅持要請我吃飯，被我婉言謝絕了，用戶說：“你們站不僅技術一流，而且服務到家，”。我就是這樣，想用戶之所想，急用戶之所急，幫用戶之所需，一次次用自己的滿腔熱情和實際行動，贏得了用戶的.好評。
傳業(yè)授技，為師帶徒育人?！耙换ㄩ_放不是春，百花盛開春滿園”。xxx不僅自己技術過硬，還熱心帶徒，傾心育才，為企業(yè)長遠發(fā)展，發(fā)揮自己的光和熱。我先后帶過x名徒弟，并在實踐中總結了一套“兩心”、“三勤”的“學徒心法”，即對技能學習要專心、用心;實際操作要“嘴勤”、“手勤”和“腿勤”。對自己所帶的每個徒弟都堅持做到：循循善誘，言傳身教，既教業(yè)務技術，又帶做人品格。我所帶的徒弟中，有的已經(jīng)走上單位技術管理崗位，有的已成為單位的生產(chǎn)骨干。歲歲桃李芬芳，年年后浪逐前浪，我用心血和汗水，為企業(yè)蓄積了人才和力量。
20xx年，我將繼續(xù)用用滿腔的熱忱服務于用戶，用精良的技術贏得了客戶，用忠誠的態(tài)度貢獻于企業(yè)，在平凡的崗位譜寫著動人的青春之歌。在這一年里，我不懈努力，刻苦鉆研，勇于攻堅，成了站里的技術“大拿”，為企業(yè)創(chuàng)造直接經(jīng)濟價值達x萬元，在普通的修理崗位上，以忘我的工作精神和嫻熟的修理技藝，贏得了大家的尊敬和用戶的好評，為企業(yè)發(fā)展做出了應有的貢獻。
皮帶檢修工作計劃篇七
為了保證新成立的變電檢修工區(qū)的工作正常有序的開展工作，根據(jù)公司標準化工作的需要，在所有報名競聘變電檢修工區(qū)崗位的員工進行培訓，選拔勝任此工區(qū)工作的員工。
全體報名競聘變電檢修工區(qū)的員工。
1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)變電檢修的需要，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。
2、堅持自主培訓為主，員工自學為輔的原則。根據(jù)檢修需求開辦相關課程和實操，并結合自學完成培訓。
3、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。
（一）理論部分
1、變壓器（4課時）
（1）理論。
（2）檢修、維護、試驗相關規(guī)程。
（3）相關實驗儀器講解。包括變壓器變比組別測試儀，變壓器交流耐壓測試儀，兆歐表，單、雙臂電橋、直流電阻速測儀。
2、斷路器（4課時）
（1）理論。
（2）檢修維護試驗相關規(guī)程。
（3）機械特性測試儀講解。
3、隔離開關，互感器，電容器（3課時）
（1）理論
（2）檢修、維護、試驗相關規(guī)程。
4、電纜頭制作，變電站接地網(wǎng)電阻測試講解。（2課時）
（1）理論
（2）制作步驟，工藝要求等。
（3）測量規(guī)程。
皮帶檢修工作計劃篇八
維修二班先進班組申報材料修配廠維修二組共有員工25人，是一個積極向上的優(yōu)秀班組，更是一個溫暖、和諧的大家庭，在單位領導的正確指揮下、在班組管理人員的認真帶領下、在全班員工的共同努力下，以“先進班組”為精神向?qū)?，以公?0xx年工作計劃為目標，團結一致、立足崗位、精細管理、務實創(chuàng)新，圓滿完成了全年“一切事故為零”的班組安全責任目標。
維修二班每位成員從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，形成班組中的安全責任網(wǎng)絡，在日常工作中，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真搞好安全知識培訓，自雙述推行以來，始終把雙述工作當成安全生產(chǎn)的重中之重來抓，每月由班組，修配廠查背制，要求員工能夠熟練背誦并能運用到實際作業(yè)當中，班組成員積極參加各項安全活動，用典型的事故案例訓導全員按章作業(yè)。按規(guī)辦事，規(guī)范操作，對每一個作業(yè)活動都要做到提前預知、預防，制定切實可行的方案后方可實施，使全員在學習中進步，進步中提高，從而使安全工作得到了提升。通過各式各樣的安全教育，使員工真正明確“安全為了誰”“要我安全”到“我要安全”的重要意義。
為適應公司新形勢發(fā)展的需要，努力提高大家的理論知識和業(yè)務水平，維修二班認真學習專業(yè)技術，學習敬業(yè)精神和業(yè)務知識，從理論和實踐武裝大家，不斷提供大家的專業(yè)理論水平。通過培訓學習，提供思想意識，對個人存在的問題進行深刻反思，促進了技術和心態(tài)的改善，在競爭越來越激烈的今天，要不斷學習新知識，掌握新技能，才能滿足工作的需求，適應社會的發(fā)展，工作中將不斷向有經(jīng)驗的同事請教虛席，并學以致用，利用業(yè)余時間翻看一些技術書籍，查看一些技術資料，學習掌握一些先進的展業(yè)技術知識，以提高自己的綜合能力。
設備的正常運轉(zhuǎn)是為生產(chǎn)提供保證的基礎。維修二班在一年的生產(chǎn)維修中加強設備管理，嚴格按照修配廠制定的設備操作規(guī)程及各項設備管理制度，按照“定點、定時、定量、定人、定崗”對設備進行維護保養(yǎng)，做到日常保養(yǎng)與定期維護相結合，有效的降低了設備故障率，為修配廠維修工作的順利進行奠定了基礎。
維修二班積極響應公司“降本增效”的號召，在工作中提倡“成本管理，人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議，一年來共搜集有效建議xx項。堅持修舊利廢，大力倡導：能修復的堅決不更換新件、總成件必須解體；可用的螺絲、墊片必須及時回收，不以小惡而為之；維修易耗品，統(tǒng)一管理，合理利用。始終做到從小事做起，從點滴做起，為公司節(jié)資降本做出了較大貢獻。
1、七月份氣溫較高，車輛的急驟增加，生產(chǎn)節(jié)奏較快，人員緊張，給車輛的完好出車造成了極大影響。作為班組管理人員深知勞動者的辛苦，適時組織全班人員廣集思路，試探性的向上級領導提出購買中性風炮意見，以減輕員工的勞動強度，提高維修速度和出車率。經(jīng)上級批準后近幾個月的實踐證明，增加了新型設備，大大降低了勞動強度，提高了維修速度和出車率，也得到了員工們的普遍稱贊。
2、班組技術骨干積極突入到降本增效崗位創(chuàng)新的熱潮中，對陜汽德龍f3000車輛平衡軸支架進行了改造，大大降低了材料費的消耗，每臺車改造可節(jié)約材料費3000余元，根據(jù)目前此類型車輛的數(shù)量以及車齡和廠區(qū)路況等的綜合估計，年度內(nèi)節(jié)約金額2萬余元。員工的積極參與，不斷探索研究技術改造為公司節(jié)約了大量資金，收到了公司的獎勵和好評。
在過去的工作中我們得了一定的成績，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心投入到生產(chǎn)中，不懈努力使我們?nèi)サ昧蓑溔说某煽儯覀儼嘟M不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。我們會繼續(xù)努力工作，為公司奉獻出自己的一份力量。我相信維修二班在上級領導的帶領下更加努力地工作，將會取得更好的成績.
皮帶檢修工作計劃篇九
每年必須由工程師及生產(chǎn)礦長組織電工，機修工和采煤司機進行一次全面的檢查，檢查的主要內(nèi)容有，牽引部、截割部件、行走部、液壓系統(tǒng)、噴霧冷卻系統(tǒng)以及電氣控制系統(tǒng)，檢查采煤機截割電機、牽引電機和泵站電機的超溫保護及繞組溫度檢測；采煤機左右截割電機、牽引電機的功率監(jiān)測和恒功率自動控制及過載保護；總進水壓力檢查，冷卻水流量調(diào)節(jié)功能及壓力保護：瓦斯檢測和超量報警保護；供電電壓檢測；可擴充采煤機位置、滾筒位置監(jiān)測以及機身傾角（水平、垂直角度）的檢測功能；電控系統(tǒng)具有全中文顯示，通過5.7英寸顯示屏，提供操作步驟的提示，實現(xiàn)人機對話功能。系統(tǒng)分多個畫面，主畫面可實時顯示電機的功率（電流）和溫度、油溫、油壓、采煤機的牽引速度、運行位置等所有工況參數(shù)，同時還能以不同顏色顯示各主要器件的工作狀態(tài)，當主控系統(tǒng)或變頻器發(fā)生故障時顯示故障信息及故障代碼；可記憶及顯示最近28條故障記錄；可實現(xiàn)遠程通訊功能，即控制系統(tǒng)通過供電電纜的控制芯線將數(shù)據(jù)傳至順槽控制中心，再與地面站溝通信息。檢修后對其作出詳細的檢修記錄，并堅持執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負責”。
1、先檢查采煤機隔離開關是否處在切斷電源位置，再檢查連接螺栓、截齒是否齊全、緊固，各操作手把靈活可靠，各部油量是否符合規(guī)定，各種密封完好、不滴漏、各防護裝置齊全、有效。
2、檢查拖纜裝置的夾板及電纜、水管是否完好無損、不刮卡，弧形擋煤板是否靈活可靠、冷卻和噴霧裝置齊全、水壓、流量符合規(guī)定，滑靴、導向管等的，磨損量是否超過規(guī)定。
3、工作面傾角在15°以上時，其防滑裝置是否安全可靠。
4、對有鏈牽引的采煤機，還應檢查牽引鏈張緊程度、牽引鏈與刮板輸送機是否發(fā)生摩擦、鏈環(huán)有無扭結、損傷和兩端牢固情況。
5、對無鏈牽引的采煤機，還應檢查齒軌固定是否牢靠，齒輪與齒軌嚙合是否良好，擋煤板、導向管有無錯茬。
6、對鋼絲繩牽引的采煤機，還應檢查鋼絲繩張緊程度，斷絲（一個捻距內(nèi)斷絲面積不能超過鋼絲繩總斷面面積的10%）兩端固定的牢固情況。檢修后對其作出詳細的檢修記錄，并堅持執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負責”。
皮帶檢修工作計劃篇十
1月份工作主要圍繞公司各個分廠的各項檢修、技改工作以及自備電廠，電石分廠的停機大修工作展開，不因設備檢修進度影響生產(chǎn)；對各車間重復檢修的設備進行優(yōu)化技改，提高設備運行水平。對影響生產(chǎn)的工藝、設備系統(tǒng)進行積極處理。同時嚴格執(zhí)行檢修票制度、嚴格遵守安全工作規(guī)程，開展安全生產(chǎn)教育，深入現(xiàn)場強化檢修現(xiàn)場的安全管理，重抓安全管理，提高員工的安全意識，做好后備人才梯隊建設培養(yǎng)工作；重抓安全管理，提高員工的安全意識，以及做好各車間設備預防性檢查、檢修、維護工作。
1.繼續(xù)加強8s管理工作實行精細化管理，將8s管理工作落實到位使機務保持著一個干凈、整潔、有序、的工作環(huán)境。做到備品備件上架、物品擺放整齊、場地衛(wèi)生清潔、執(zhí)行看板管理明確工作任務及評級工作（負責人：黃x）
保障措施：機務檢修管理人員制定文明衛(wèi)生管理制度，要求劉勇對8 s管理工作推進檢修全程幫扶，部門每月組織專項檢查。
2、積極推進全員培訓，全員講課，全員參與。強化職工隊伍建設，通過多方面的培養(yǎng)教育，全面提高職工的綜合素質(zhì)，提高職工業(yè)務技能水平，在設備管理維護、檢修，技改等方面，培養(yǎng)更多的技術專業(yè)化能手。使員工隊伍建設取得真正的效果。（負責人：黃x）
保障措施：每周組織一次全員講課，全員參與，提高員工的技能水平。
3、每月定期對專業(yè)對員工進行2節(jié)技能培訓、4次安全學習培訓，并進行1次安全考試，提高員工的安全意識，減少安全事故的發(fā)生。（負責人：李x）
保障措施：每月定期對員工進行安全學習培訓，并進行安全考試，提高員工的安全意識，減少安全事故的發(fā)生。
4、合理的安排日常檢修工作，實行看板管理、8s管理、安全管理及日考核評級工作，嚴格監(jiān)督檢查，提高檢修質(zhì)量和檢修效率。做好主要設備的運行跟蹤，加強對檢修設備故障原因的分析并及時反饋運行，避免設備故障重復出現(xiàn)。確保生產(chǎn)正常運行。（負責人：黃x，朱x，農(nóng)x）
保障措施：加強對各車間設備預防性檢查，把設備問題消滅在萌芽中。
5、嚴格執(zhí)行檢修票制度、嚴格遵守安全工作規(guī)程，督促各專業(yè)開展安全生產(chǎn)教育，強化檢修現(xiàn)場的安全管理。利用班前班后會的機會強調(diào)安全、每周進行一次安全活動，做好安全活動記錄。（負責人：黃x，朱x，農(nóng)x、李x）
保障措施：從班組管理的層面杜絕作業(yè)人員的不安全行為；組織安全威脅點全員分析及事故案例的培訓。
6、完善各類臺帳；每月做好公用工具使用臺帳做到誰使用誰保管的原則加強機修公用工具的保管確保工具能夠正常使用。（負責人：農(nóng)x）
保障措施：特設專人負責對機修公用工具保管,每月匯報一次公用工具的使用情況和完好情況。
二、設備檢修及技改工作計劃:
1、pvc電石破碎除塵系統(tǒng)電石粉塵回收再利用技改。（技改）
負責人：李x）
保障措施：合理安排檢修人加強工作進度，設專人負責，努力完成檢修工作。
2、自備電廠3#鍋爐的停機大修工作。負責人：朱x
保障措施：合理安排檢修人加強工作進度，設專人負責，努力完成檢修工作。
3、電石分廠電石爐停爐檢修工作。負責人：農(nóng)x保障措施：合理安排檢修人加強工作進度，設專人負責，努力完成檢修工作。
4、電石廠3#電爐輸送帶架子制作安裝皮帶。負責人：李x
保障措施：合理安排檢修人加強工作進度，設專人負責，努力完成檢修工作。
5、燒堿液氯包裝氯氣充裝放空管預制。負責人：黃x）
保障措施：合理安排檢修人加強工作進度，設專人負責，努力完成檢修工作。
6、根據(jù)公司要求按各個分廠的停車檢修計劃進行檢修工作。
負責人：黃x
保障措施：合理安排檢修人加強工作進度，設專人負責，努力完成檢修工作。
皮帶檢修工作計劃篇十一
一、克服人員不足、新工人成分多、戰(zhàn)線長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)復雜、維修工作量大的因素，加強設備的管理和檢修工作，保證采掘一線正常生產(chǎn)。
二、加強對北膠帶（4203膠帶）和西膠帶（4306膠帶）的巡檢，避免膠帶出現(xiàn)各種形式的損壞。
三、加強檢修人員的管理和培養(yǎng)，加大檢修人員的培訓力度，檢修組原有人員配置，充分發(fā)揮師帶徒作用，保證5部皮帶每個崗點均由一名老工人帶領新職工，使新職工迅速上手，克服點多、面廣、戰(zhàn)線長等困難，為我礦工作順利銜接創(chuàng)造有力的條件。
四、加大對節(jié)支降耗力度，備品備件回收利用率大幅提高。
1.對設備更換項目中的較大項目或隊內(nèi)可自行解決的檢修項目均自行檢修，不予外委，節(jié)省檢修外委支出費用。
2.提高清掃器利用效率，通過對各清掃器的反復打磨修補，將其使用時限增長。
3.對各類設備、工具進行維修、重復利用，如托輥架、千斤、手拉葫蘆等。
4.對各類開關、保護器進行修復利用，延長使用壽命。
5.在開機時間上挖掘潛力，做到盡量不開空皮帶，節(jié)約電能。在不影響拉運的情況下，以皮帶實際拉運量調(diào)節(jié)主開機率。
五、深入落實隱患排查和超前預防制度，保證后半年生產(chǎn)運轉(zhuǎn)零事故，安全管理零事故。
六、狠抓設備檢修質(zhì)量，狠抓重點檢修工程。
嚴格按照定檢周期對設備進行檢查、維護，嚴格執(zhí)行設備檢修制度。
做好日常檢修，在日檢、周檢、月檢中重點做好皮帶沿線檢查、各類設備的油脂抽查與更換工作，保證設備的良好運轉(zhuǎn)。
皮帶檢修工作計劃篇十二
1.檢修人員必須經(jīng)過專業(yè)技術培訓、考試合格、持證上崗，能獨立工作。2.熟悉皮帶機結構、性能、技術特征、工作原理和電氣系統(tǒng)原理圖及各安全保護裝置的作用，會進行現(xiàn)場電氣設備操作，并能完成一定的電鉗工基本操作。
3.掌握電氣防、滅火知識。
4.熟悉《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦礦井機電設備完好標準》、《煤礦機電設備檢修質(zhì)量標準》的有關規(guī)定。
二、安全規(guī)定。
1、上班前嚴禁喝酒，工作時集中精力，不做與本職工工作無關的事情，遵守有關規(guī)章制度。2.檢修時穿戴齊全勞保用品。
3、所用維修工具、起吊設施、繩索等應符合安全要求。4.路面清潔,無雜物及積水，防止摔倒。
5.人員動作協(xié)調(diào),工具材料捆綁牢靠、嚴禁拋擲防止砸傷。
6、吊掛支撐物應牢固，在吊、運物件時，應隨時注意檢查頂板支護安全情況，檢查周圍無其他不安全因素，禁止在不安全的情況下工作。7.遇到登高作業(yè)精力集中,系好安全帶。
8、在距離檢修地點30米內(nèi)風流中瓦斯?jié)舛冗_到1%時，嚴禁送電試車，達到1.5%,必須停止作業(yè)，并切斷電源，撤出人員。9.驗電筆質(zhì)量合格,并符合電壓等級。
10.與人體接觸部位絕緣良好，設備外殼有良好接地。11.誰停電誰送點，檢修前要驗電、放電。12.正確使用儀器、儀表。13.多人工作時指定一人負責安全。14.不得觸摸運轉(zhuǎn)部位。15．嚴禁帶電檢修。16.施工現(xiàn)場無火災隱患。
17、維修工在進行檢修工作時，不得少于2人，在檢修時應與司機配合好。
18、需要在井下進行電、氣焊作業(yè)時，必須按《煤礦安全規(guī)程》有關條款執(zhí)行。
三、作業(yè)標準。
1.檢修前的操作準備。
1）根據(jù)檢修維護內(nèi)容，準備必要的工具、配件和測量儀表器具，并明確安全注意事項。
2）對所維修的設備要停電、閉鎖，并掛有停電牌，并與相關設備的工作人員聯(lián)系，必要時也需對相關設備停電、閉鎖并掛警示牌。3）進入現(xiàn)場后，要與所維修設備及相關設備的司機聯(lián)系。4）熟悉設備部件的拆裝順序。
5）接到調(diào)度指揮設備檢修的命令后，與皮帶司機取得聯(lián)系，方可檢修。6）清理所維修設備的現(xiàn)場，應無妨礙工作的雜物。
1）檢查各機電設備外觀無銹蝕情況，各接線嘴無松動、失爆、不完好等現(xiàn)象。
2）試驗各種保護系統(tǒng)動作良好可靠，節(jié)點返回正常。3)各項保護應齊全可靠，傾斜機巷中使用的帶式輸送機應檢查防逆轉(zhuǎn)裝置和制動裝置。
4)發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并及時向當班領導匯報。
5）在打開機蓋進行拆檢、換件等檢修工作時，必須注意遮蓋好，嚴防落入煤矸、粉塵、淋水或其他異物。注意保護設備的防爆結合面。以免受損傷。注意保護好拆下的零部件，應放在清潔安全的地方，防止損壞、丟失或落入機器內(nèi)。
6）檢修輸送帶時，工作人員嚴禁站在機頭、尾架、傳動滾筒及輸送帶等運轉(zhuǎn)部位的上方工作。如因處理事故必須站在上述部位工作時，要派專人停機、停電、閉鎖、掛停電牌方可作業(yè)。
7）試車前必須與司機聯(lián)系并通知周圍相關人員后，方可送電由司機操作試車。
8）檢修結束后，認真清理檢修現(xiàn)場，檢查清點工具及剩余材料、配件，特別是運轉(zhuǎn)部位不得有異物。并就檢修部位、內(nèi)容、結果及遺留問題做好檢修記錄。
四、檢修質(zhì)量要求。
1、驅(qū)動滾筒防滑保護、堆煤保護、防跑偏裝置齊全可靠。
2、溫度保護、煙霧保護和自動灑水裝置應齊全，靈敏可靠。
3、帶式輸送機沿線停車裝置每100m安裝一個，且靈敏可靠。
4、主要運輸巷輸送帶張力下降保護和防撕裂保護裝置靈敏可靠。
五、應知應會。
1、熟悉皮帶機各設備結構、性能、技術特征、工作原理和電氣系統(tǒng)原理圖及各安全保護裝置的作用，會進行現(xiàn)場電氣設備操作。掌握電氣防、滅火知識.2、熟悉《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦礦井機電設備完好標準》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《煤礦機電設備檢修質(zhì)量標準》的有關規(guī)定。
3、掌握一定電工基礎知識。
皮帶檢修工作計劃篇十三
檢修大隊現(xiàn)有人員xx名，承擔全公司的設備維護及各種零配件的制作、安裝。
自20xx年份成立以來，我們克服了人員緊缺，設備老化，缺少中堅技術力量等多種不利因素，圓滿完成了公司經(jīng)理部安排的各項生產(chǎn)檢修任務、突發(fā)性臨時搶修任務和技措工程項目。但由于企業(yè)現(xiàn)處于低谷，效益不景氣，給我們的許多工作開展帶來一定困難，為提高工作效率，解決現(xiàn)存的一些問題，我們將在20xx年的工作中作如下調(diào)整：
1、制定每日的工作重點：由于突發(fā)的設備故障較多，要優(yōu)先處理一些急難的任務，分清主次，確保設備運轉(zhuǎn)率。
2、要強調(diào)員工工作時集中精力：要全心身的投入到工作中，精力不集中，三心二意易造成質(zhì)量和安全事故，給企業(yè)和個人造成損失。
3、簡化工作內(nèi)容：尋找最簡潔高效的方式完成工作，已達到最終目的，不能墨守成規(guī)，千篇一律按傳統(tǒng)的方式開展工作，要有發(fā)展和創(chuàng)新意識。
4、強化時間觀念：時間觀念是提高勞動效率的重要保證，要保證出滿勤、干滿工，不能有“磨洋工”、“泡時間”的現(xiàn)象出現(xiàn)。
5、注意勞逸結合：一味的工作并不是提高效率的最佳途徑，適當?shù)男菹⒑头潘蓵〉酶训男Ч?BR> 1、公平原則：公平是確立和推行績效制度的前提，不公平就可能發(fā)生其反作用
2、嚴格原則：考核不嚴格就會流于形式，形同虛設。甚至會產(chǎn)生消極的后果。
3、班組長負責分配，車間把關原則：班組長始終工作在第一線，對班組成員的貢獻大與小，付出的多與少有絕對的發(fā)言權，車間把關有助于防止分配中可能出現(xiàn)的的偏見和誤差。
4、結果公開原則：分配結果公開，這是保證民主的重要手段。這樣做可以使被考核者了解自己的優(yōu)缺點、長短處，從而使好的更好，差的奮起上進。
5、結合獎懲原則：根據(jù)每個人的每月工作成績大小、好壞進行比較，獎勤罰懶。
領導干部即是指揮員，也是戰(zhàn)斗員，必須深入一線，了解實際問題，解決實際困難，現(xiàn)企業(yè)處于危難時刻，只有這樣才能掌控全局，深入人心。
由于本部門的工作經(jīng)常發(fā)生一些加班、加點、節(jié)假日出勤等情況，我們要從一些小事入手，如半夜來坐出租車，我們給報銷，晚上和半夜要吃飯，我們給準備好，雖然事小，但影響力大，從這些細小的事情中，增強了我們的感召力和凝聚力。
皮帶檢修工作計劃篇十四
為全面做好公司20xx年大檢修工作安排，確保檢修期間公司內(nèi)部治安穩(wěn)定，不發(fā)生檢修期間備品備件丟失案件發(fā)生，針對停車檢修期間現(xiàn)場檢修人員多、裝置設施拆卸更換頻繁、出廠檢修更換物資增多等情況，為嚴格把好關及時有效的配合好這次全廠檢修任務的順利完成，特制定現(xiàn)場停車檢修期間治安保衛(wèi)方案。
（一）人員入廠培訓及證件辦理工作
（二）進出廠區(qū)人員、車輛證件查驗、登記工作。
（二）檢修裝置和要害（重點）部位的巡邏檢查工作。
（三）外圍巡邏及道路交通管理
（四）不穩(wěn)定因素的摸排、查處、控制工作。
（五）事故狀態(tài)下的應急處置工作。
二個不發(fā)生，一個確保，即：不發(fā)生影響停車檢修的進度、盜竊和破壞事件；不發(fā)生群體性上訪事件；確保停車檢修期間現(xiàn)場治安秩序穩(wěn)定。
（一）人員入廠培訓證件辦理管理
1、根據(jù)全廠檢修任務需要，對進廠檢修人員培訓和證件審核發(fā)放，要及時、準確、無誤，確保新到檢修人員能當天到當天參加培訓，當天便將胸卡及相關證件辦理落實完畢。
2、各車間（部門）要及時配合并提供入廠證件辦理所需資料，因車間（部門）資料提供不及時拖拉延誤造成影響的，根據(jù)情況對所屬車間（部門）進行考核。
3、根據(jù)檢修任務緩急情況，特殊情況緊急搶修人員無證情況下需進入的，要根據(jù)情況及時請示部領導，由部領導批準后按部領導安排執(zhí)行，盡量保證檢修人員及時到位開展檢修工作。
（二）門崗出入人員車輛及物資管理
2.對進出廠區(qū)人員嚴格登記、檢查，嚴禁閑散人員和不符合規(guī)定的車輛、人員進出廠區(qū)。
3、出廠物資必須嚴格按照規(guī)定仔細檢查，并及時匯報監(jiān)控登記備案，出場物資單據(jù)必須填寫規(guī)范內(nèi)容詳實字跡清晰，門崗人員要嚴格把好關。
（三）檢修裝置和要害（重點）部位的巡邏檢查管理
1、治安保衛(wèi)隊針對停車檢修工作重點安排，要求治安保衛(wèi)管理人員要全方位、全天候職守現(xiàn)場，指定專人劃分區(qū)域做到責任到人劃分到片。具體安排有，治安保衛(wèi)隊主辦科員：常立剛，全面負責空分裝置的停車檢修治安保衛(wèi)工作，生產(chǎn)干事：馬澤東，全面負責pp、mtp裝置治安保衛(wèi)工作，治安干事周江全面負責氣化、四合一的治安保衛(wèi)工作。以上管理人員要緊盯現(xiàn)場，對檢修拆卸設備零備件要有資料備案，全程跟蹤設備部件的安裝保管及去向問題，及時協(xié)調(diào)安排人員看護工作，明確責任確保做到裝置區(qū)安裝拆卸部件的.安全保衛(wèi)工作。
2、巡邏人員要不定時對各裝置區(qū)進行巡邏檢查，對裝置區(qū)作業(yè)人員胸卡進行抽查，對不符合條件（無證人員、冒用他人胸卡人員、證件過期人員）要及時發(fā)現(xiàn)及時匯報，由當班班長調(diào)查了解并處理，對無證進入人員班長必須嚴格調(diào)查，責任落實到人，對查證不嚴玩忽職守保衛(wèi)人員進行嚴肅處理并上報部里。
3、現(xiàn)場裝置區(qū)，按照區(qū)、段、點的劃分，在各車間（部門）所屬責任區(qū)范圍內(nèi)的檢修作業(yè)任務，要有本裝置區(qū)指派專人全程監(jiān)督跟班作業(yè)，層層落實責任人，對拆卸的儀器部件要妥善保存管理，指定負責人要做到心中有數(shù)拆卸安裝及時，對不能及時安裝的部件要及時入庫管理不得隨意丟放過夜。
4、治安保衛(wèi)巡邏人員做好檢修裝置區(qū)域巡邏檢查工作，對出現(xiàn)以上情況的要及時上報隊里，對該裝置區(qū)所屬車間（部門）經(jīng)行通報并列入當月綜治考核范圍內(nèi)。對因車間內(nèi)部管理不善造成的被盜及丟失案件的，要追究本車間（部門）責任并進行全廠通報批評。
5、加強檢修作業(yè)裝置區(qū)周邊的巡邏檢查工作，采取兩人不定時交叉巡邏方式，對進入裝置區(qū)的外來人員進行檢查胸卡并做好詳細的登記，包括單位、進入時間、離開時間、作業(yè)區(qū)域等，對攜帶物資出裝置區(qū)域的人員進行登記，包括攜帶人姓名、物資名稱、數(shù)量、型號、原因等。
6、嚴禁各種機動車輛及無關電瓶車進入裝置區(qū)域內(nèi)。
（四）外圍巡邏及道路交通管理
1、全廠實行24小時不間斷巡邏，特別是關鍵裝置和要害（重點）部位巡邏，采用人巡與車巡相結合方式加強巡邏機動性，尤其夜間要加大巡邏頻次。
2、發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素、可疑現(xiàn)象要及時向監(jiān)控室匯報，并填寫巡邏檢查記錄。
3、加強車輛、交通安全管理工作。嚴格執(zhí)行烯烴項公司現(xiàn)場道路交通管理辦法執(zhí)行，嚴格執(zhí)行易燃易爆及化學危險物品入廠管理規(guī)定；對入廠的車輛和人員嚴格檢查，巡邏人員要及時疏導并控制現(xiàn)場各主要路段的交通情況，嚴格查處超速、超員、違章停車、及無證駕駛等情況，保障各路段的道路交通暢通及安全有序。
（一）各班組人員要高度重視，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力。要根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理安排工作，機動靈活進一步嚴密工作措施，定崗定人，落實責任，確保停車檢修治安保衛(wèi)工作萬無一失。
（二）嚴明紀律，聽從指揮。各班組要認真學習并按照停車檢修保衛(wèi)計劃執(zhí)行。按照誰主管，誰負責的原則，嚴格落實工作責任制和責任追究制。對于工作不負責任，出現(xiàn)保衛(wèi)責任事故的，將嚴肅追究責任人的責任。
（三）加強各部門、施工單位（外委）單位的協(xié)調(diào)和溝通，依據(jù)誰主管、誰負責的原則。加強施（外委）工單位信息收集，防止各類矛盾糾紛，引發(fā)群體性上訪事件的發(fā)生，進一步強化措施，對不穩(wěn)定隱患有效控制、妥善處理、及時上報。
此次全廠停車檢修任務重時間緊，全體治安衛(wèi)人員要嚴格遵守公司各項規(guī)定并按照停車檢修治安保衛(wèi)計劃執(zhí)行，同時要加強保衛(wèi)人員自身的防護，確保公司此次停車檢修工作安全穩(wěn)定開展。
皮帶檢修工作計劃篇十五
第一段：導入（150字）
皮帶是一種常見的傳動裝置，廣泛應用于各個行業(yè)。然而，由于長時間的工作和惡劣的工作環(huán)境，皮帶常常會出現(xiàn)各種問題，導致工作效率下降甚至設備損壞。為了保障生產(chǎn)效益，我參與了一次皮帶檢修，這個過程中讓我受益匪淺。
第二段：主體段一（250字）
首先，了解皮帶檢修的重要性。皮帶作為傳動裝置，承載著重要的工作任務，它直接影響到設備的運行狀態(tài)和工作效率。一旦皮帶出現(xiàn)問題，就會導致設備停機，從而影響到整個生產(chǎn)流程。因此，檢修皮帶是保障生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的關鍵一環(huán)。
其次，掌握皮帶檢修的基本步驟。在皮帶檢修過程中，首先要對皮帶進行徹底的清潔，清除上面的灰塵和雜質(zhì)。接下來要對皮帶進行檢查，包括檢查皮帶的張緊度、磨損程度等。如果發(fā)現(xiàn)皮帶有磨損或者松緊不當，就要及時進行維修或更換。最后，要進行潤滑保養(yǎng)，確保皮帶的表面平整、光滑，以提高傳動效率和減少損耗。
第三段：主體段二（300字）
經(jīng)過這次皮帶檢修，我深刻體會到了皮帶檢修的重要性。首先，皮帶檢修能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，防止設備故障的發(fā)生。在檢修過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些皮帶的磨損現(xiàn)象，并及時進行了維修，避免了可能的設備故障。其次，皮帶檢修可以延長設備的使用壽命。通過及時的清潔、維修和潤滑保養(yǎng)，可以保持皮帶的良好狀態(tài)，減少磨損和損壞，延長設備的使用壽命。此外，皮帶檢修還可以提高生產(chǎn)效率。皮帶在傳動過程中的效率直接影響到設備的工作效率，所以保證皮帶的正常工作狀態(tài)，可以提高設備的運轉(zhuǎn)效率，帶來更高的生產(chǎn)產(chǎn)量。
第四段：主體段三（300字）
在這次皮帶檢修過程中，我不僅學到了皮帶檢修的知識和技巧，還體會到了良好的工作態(tài)度和團隊合作的重要性。在檢修過程中，我認真聆聽師傅的指導，積極參與工作，并與團隊成員互相配合，協(xié)調(diào)完成任務。通過與師傅的交流和學習，我不僅掌握了皮帶檢修的具體步驟，更重要的是培養(yǎng)了細心觀察和問題解決的能力。
第五段：總結（200字）
通過這次皮帶檢修，我深刻認識到了皮帶檢修的重要性和必要性，也感受到了團隊合作的力量和成就感。作為一名工程師，我們需要不斷學習和提高自己的專業(yè)知識和技能，不僅要保持良好的工作態(tài)度，還要善于團隊合作，以更好地推動工作的順利進行。皮帶檢修只是我們?nèi)粘９ぷ鞯囊粋€縮影，在今后的工作中，我將以更加積極的態(tài)度和更高的專業(yè)能力，為企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)的穩(wěn)定做出更大的貢獻。
皮帶檢修工作計劃篇十六
每年必須由工程師及生產(chǎn)礦長組織電工，機修工和采煤司機進行一次全面的檢查，檢查的主要內(nèi)容有，牽引部、截割部件、行走部、液壓系統(tǒng)、噴霧冷卻系統(tǒng)以及電氣控制系統(tǒng)，檢查采煤機截割電機、牽引電機和泵站電機的超溫保護及繞組溫度檢測；采煤機左右截割電機、牽引電機的`功率監(jiān)測和恒功率自動控制及過載保護；總進水壓力檢查，冷卻水流量調(diào)節(jié)功能及壓力保護：瓦斯檢測和超量報警保護；供電電壓檢測；可擴充采煤機位置、滾筒位置監(jiān)測以及機身傾角（水平、垂直角度）的檢測功能；電控系統(tǒng)具有全中文顯示，通過5.7英寸顯示屏，提供操作步驟的提示，實現(xiàn)人機對話功能。系統(tǒng)分多個畫面，主畫面可實時顯示電機的功率（電流）和溫度、油溫、油壓、采煤機的牽引速度、運行位置等所有工況參數(shù)，同時還能以不同顏色顯示各主要器件的工作狀態(tài)，當主控系統(tǒng)或變頻器發(fā)生故障時顯示故障信息及故障代碼；可記憶及顯示最近28條故障記錄；可實現(xiàn)遠程通訊功能，即控制系統(tǒng)通過供電電纜的控制芯線將數(shù)據(jù)傳至順槽控制中心，再與地面站溝通信息。檢修后對其作出詳細的檢修記錄，并堅持執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負責”。
1、先檢查采煤機隔離開關是否處在切斷電源位置，再檢查連接螺栓、截齒是否齊全、緊固，各操作手把靈活可靠，各部油量是否符合規(guī)定，各種密封完好、不滴漏、各防護裝置齊全、有效。
2、檢查拖纜裝置的夾板及電纜、水管是否完好無損、不刮卡，弧形擋煤板是否靈活可靠、冷卻和噴霧裝置齊全、水壓、流量符合規(guī)定，滑靴、導向管等的，磨損量是否超過規(guī)定。
3、工作面傾角在15°以上時，其防滑裝置是否安全可靠。
4、對有鏈牽引的采煤機，還應檢查牽引鏈張緊程度、牽引鏈與刮板輸送機是否發(fā)生摩擦、鏈環(huán)有無扭結、損傷和兩端牢固情況。
5、對無鏈牽引的采煤機，還應檢查齒軌固定是否牢靠，齒輪與齒軌嚙合是否良好，擋煤板、導向管有無錯茬。
6、對鋼絲繩牽引的采煤機，還應檢查鋼絲繩張緊程度，斷絲（一個捻距內(nèi)斷絲面積不能超過鋼絲繩總斷面面積的10%）、兩端固定的牢固情況。檢修后對其作出詳細的檢修記錄，并堅持執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負責”。
皮帶檢修工作計劃篇十七
隨著工業(yè)化進程的加速，煤礦成為國民經(jīng)濟的重要支柱。而在煤礦生產(chǎn)中，皮帶作為一種重要的輸送設備，承擔著煤炭運輸?shù)闹厝巍Ｓ捎陂L期使用和煤塵的侵蝕，皮帶會出現(xiàn)裂紋、磨損等故障，影響煤炭的正常輸送。因此，皮帶檢修是煤礦生產(chǎn)中不可或缺的一環(huán)。通過多次對皮帶檢修的實踐，筆者對皮帶檢修有了更深刻的認識和一些心得體會。
第二段：談談皮帶檢修中需要注意的問題
在皮帶檢修中，最重要的是安全問題。必須保證檢修過程中的安全，避免工人受傷或事故的發(fā)生。其次，要對皮帶進行全面和細致的檢查，掌握每一個細節(jié)。注意皮帶搭接處的縫合，防止磨損和滑動，以及磨損部分的修補。此外，要注意效率，做到快速、準確地檢修皮帶，以減少生產(chǎn)線的停頓時間。
第三段：談談皮帶檢修中需要具備的技能
皮帶檢修不僅需要細致、耐心和技能，還需要正確的方法和專業(yè)的知識。檢修前要了解皮帶的使用時間、檢修記錄和故障類型，并根據(jù)情況選擇合適的工具和材料。檢修過程中要注意細節(jié)，熟練地操作電焊、切割、扭轉(zhuǎn)等工具，并掌握皮帶的安裝方法。同時還要注意操作規(guī)范，切勿盲目施工或粗心大意。
第四段：談談皮帶檢修中遇到的具體問題
在實踐中，筆者還遇到了一些具體問題。首先是遇到了老舊設備，導致了操作不便和效率低下。其次是煤礦環(huán)境較差，煤塵導致工人不適。針對這些問題，筆者采取了加強培訓、更新設備和防護措施等措施，取得了一定成效。
第五段：總結心得體會，展望未來
皮帶檢修是煤礦生產(chǎn)中不可或缺的環(huán)節(jié)。通過實踐，筆者深刻認識到了安全、細節(jié)、技能的重要性，并積累了一些經(jīng)驗和方法。未來，筆者將繼續(xù)努力提高皮帶檢修技能，注重設備更新和環(huán)境保護，為煤礦生產(chǎn)貢獻力量。
皮帶檢修工作計劃篇十八
為了提高安全生產(chǎn)效益，切實有效的做好設備管理基礎工作，經(jīng)礦級班子研究決定，20xx年12月30日前對全礦機電設備進行檢修和維護?，F(xiàn)將需要檢修和維護項目如下：
各項目負責人必須認真做好停送電制度，做到萬無一失。
1、絞車檢修和維護，20xx年12月29日以前完成。
2、空壓機檢修和維護，20xx年12月28號完成。
3、主扇檢修和維護，20xx年12月30號完成。
4、抽放泵檢修和維護，20xx年12月27號完成。
1、井下水泵檢修和維護，20xx年12月31號給內(nèi)外水倉水泵軸承注油。
2、防爆開關的檢修和維護，20xx年12月28、29號對防爆面進行檢查，對各種保護進行試驗。
3、20xx年12月26、27日其它設備要求維護及檢修。機電副礦長劉情武帶領機電組成員在規(guī)定時間內(nèi)逐一做好。
皮帶檢修工作計劃篇十九
1、熟悉掌握本專業(yè)管轄范圍內(nèi)的主要設備結構和系統(tǒng)流程及工作原理
2、熟悉掌握本專業(yè)主要設備常見事故及異常處理方法；
3、熟悉掌握本專業(yè)主要設備檢修工藝及質(zhì)量標準；
5、能夠達到對外委單位的'檢修工作進行質(zhì)檢驗收的技術管理能力。
組長：xxx副組長：xxx導員：各專業(yè)主管學員：設備管理部全體員工
1、成立培訓領導小組，負責根據(jù)實際情況制定具體的培訓計劃，并制定相關措施以保證培訓計劃的順利實施。定期組織考試和考核，檢驗培訓效果，與參加a檢的外委單位建立良好的關系，保證a檢的順利進行，并建立一個良好的學習環(huán)境。
2、班組成員要充分認識活動的重要意義，將其作為進一步提高自身業(yè)務水平、管理能力的機會，積極主動參與，不走過場，務使本次強化培訓取得實效。
3、專業(yè)培訓負責人（技術員以上）要結合實際制定有針對性的培訓綱要，（包括檢修工藝、質(zhì)量驗收標準、系統(tǒng)流程及系統(tǒng)圖、現(xiàn)場實際操作動手能力、檢修管理等方面制定培訓教案下發(fā)給被培訓人），進行講解培訓、傳授現(xiàn)場實際工作，經(jīng)過培訓，使被培訓人能掌握本專責管轄設備的檢修維護技能并熟悉本專業(yè)其他設備的檢修維護技能。
4、為確保培訓工作能真正落到實處，培訓領導小組成員應經(jīng)常深入班組和現(xiàn)場檢查監(jiān)督學習培訓狀況.
5、被培訓人每天深入現(xiàn)場做好質(zhì)檢監(jiān)督的同時做好培訓筆記，筆記內(nèi)容要求如下：
6、以班組為單位進行培訓，分三個階段進行培訓，第一階段a檢前理論培訓，并根據(jù)教案內(nèi)容進行理論考試、第二階段a檢開始20天左右即設備全部解體后，并根據(jù)現(xiàn)場實際進行現(xiàn)場考問或書面考試方式檢查設備解體檢修工藝及質(zhì)量標準等的學習效果、第三階段a檢后期設備回裝前、并根據(jù)現(xiàn)場實際進行現(xiàn)場考問設備檢修工藝及質(zhì)量標準。a檢結束后進行全面考試檢查強化培訓效果。
7、a級檢修過程中充分利用這一有利時機，進行實際培訓，通過幫、帶、學等方式，理論聯(lián)系實際，進行現(xiàn)場實際操作，使員工對設備的構造更加了解，全面提高檢修技能及事故判斷能力。
8、培訓計劃可以根據(jù)實際情況相應調(diào)整。
1.在此次a檢強化培訓學習活動中對表現(xiàn)突出者進行獎勵，對不能按計劃培訓、弄虛作假、走形式、走過場的員工將給予考核。
2.在此次a檢強化培訓學習活動中，設備專責人管轄設備理論考試成績和現(xiàn)場實際動手能力考評成績綜合得分95分以下者給予考核，連帶學習設備理論考試成績和現(xiàn)場實際動手能力考評成績綜合得分85分以下者給予考核。
3.此次培訓成績將列為員工崗位晉級和年終評比考核項目。
4.被培訓人的培訓成績將在部門公布。
皮帶檢修工作計劃篇二十
20xx年安全經(jīng)濟形勢嚴峻，xx電廠也面臨生產(chǎn)任務重、環(huán)保壓力大、設備老舊、維護費用大幅度降低的困境，檢修車間承修設備會不斷增多，工作量會相當大，為配合好電廠的安全管理工作，車間20xx年工作思路如下：保安全、促管理、降成本、早預防、建隊伍。
始終堅持安全第一的思想，把安全工作放在各項工作的首位來抓。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要把安全放在首位。嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度、“三位一體、手指口述”確認法，形成每個環(huán)節(jié)都保安全良好格局，真正做到三不傷害。安全是天字號大事，檢修車間始終堅持“以人為本”的工作理念，認真落實“安全第一，預防為主”的八字方針，把員工的人身安全放在首要位置。針對每一項檢修任務，車間根據(jù)“早安排、早計劃、早落實”的工作要求，精心準備，要在每次檢修工作前召開車間管理人員、班組長、生產(chǎn)骨干會議，研究方案，制訂安全技術措施，落實好施工項目的安全負責人、項目負責人、技術負責人，組織參加檢修項目的所有人員集體學習安全技術措施，在檢修工作中認真進行安全監(jiān)督，確保檢修工作在安全可控的前提下進行。
車間針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出新的要求。實行“一線工作法”，落實安全生產(chǎn)責任制。車間管理親臨一線，每次檢修深入到班組，指導、檢查、參與檢修，哪里環(huán)境艱苦，哪里人手最短缺，哪里任務最艱巨，管理人員就要出現(xiàn)在哪里，與一線職工一起加班加點，同甘共苦。讓管理人員充實一線。遇到停產(chǎn)檢修任務繁重時，管理人員分配到各班組，與檢修職工共同攻克技術難題。車間將繼續(xù)利用“班組千分競賽考核標準”，加強各班組的考核，強化班組管理，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)檢修工作標準，各檢修工崗位責任具體明確，認真做好檢修工藝、信息反饋工作，實行定置管理、物品擺放有序，班組內(nèi)經(jīng)常開展技術培訓活動，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段，通過競賽能夠充分調(diào)動班組成員學習技能、鉆研技術的積極性，通過經(jīng)常性競賽，結隊幫學、導師帶徒，促使一批技術拔尖員工脫穎而出，同時增強了團隊學習力。
加強車間“修舊利廢，節(jié)支降耗”的考核力度，從大處著眼，小處著手，從節(jié)約每一度電、每一滴水，每一個螺栓入手，加強設備維修的管理，通過廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動，加大對車間材料消耗、各班組費用考核，杜絕浪費現(xiàn)象，努力降低材料成本。每一項檢修工作都做到系統(tǒng)思考、準備充分、組織科學，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風氣;讓員工把本職工作的細節(jié)做好，沒有返工就是一種成就，就是對車間的貢獻。
車間掌握設備故障周期，保證各類設備完好運行。風機、電動機、減速箱、承壓管道閥門等設備經(jīng)過一段時間的運行，不同程度地將會出現(xiàn)這樣那樣的故障，檢修車間將充分掌握運行設備的故障周期，按照故障周期排定檢修計劃，做好設備的狀態(tài)檢修工作。
要建設一支作風硬、素質(zhì)高的干部職工隊伍。車間管理人員要正確樹立安全與生產(chǎn)、責任與能力的關系，要在其位謀其政，想事情、謀事情、干事情;要加強職工隊伍培訓學習，要開展好職工技術比武和“每日一題”、“每周一課”的學習，做好電廠人員的外出培訓，要開展車間精細化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打勝硬仗的高素質(zhì)的干部職工隊伍，以勝任電廠各項工作的需要?，F(xiàn)在，鍋爐電袋除塵已改造完成，為此，車間將繼續(xù)加大人員培訓工作的力度，堅持以“缺什么，學什么”為原則，采取自學、互培、走出去、請進來等方式提高員工業(yè)務素質(zhì)，爭取多出人才，早出人才，為早日熟練駕馭新設備而努力學習。
皮帶檢修工作計劃篇二十一
近年來，隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，皮帶作為一種重要的傳送工具，被廣泛應用于各行各業(yè)。然而，由于長期使用和不當維護，皮帶常常出現(xiàn)各種故障。為了確保生產(chǎn)的正常進行，保持設備的高效運轉(zhuǎn)，對皮帶進行定期檢修和保養(yǎng)是非常重要的。通過個人多年的實踐經(jīng)驗和總結，我對皮帶的檢修有了一些心得體會。
首先，要對皮帶進行定期檢查。皮帶作為機器傳動的一個重要環(huán)節(jié)，其正常運轉(zhuǎn)對生產(chǎn)的順利進行至關重要。定期檢查皮帶可以及時發(fā)現(xiàn)各種潛在問題，避免由于小故障引發(fā)的大問題。例如，檢查皮帶的張緊度是否適當，若松弛或過緊都會對皮帶的使用壽命造成損害。另外，還需要檢查皮帶的磨損和裂紋情況，及時更換老化嚴重的皮帶，以確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定進行。
其次，要合理使用皮帶潤滑劑。皮帶的平穩(wěn)運轉(zhuǎn)和良好的傳動效果與潤滑程度直接相關。因此，在皮帶的檢修過程中，要合理使用潤滑劑。首先，要選擇適合的潤滑劑，不同型號的皮帶對潤滑劑的需求有所不同，要根據(jù)情況進行選擇。其次，潤滑劑的使用量需要適度，過少會導致摩擦增大，過多則會導致液潤滑現(xiàn)象，影響傳動性能。最后，要定期更換潤滑油，避免陳化過期的潤滑劑影響皮帶的正常使用。
此外，要注意皮帶的清潔和防護工作。皮帶在工作的過程中，很容易被灰塵、污垢等雜質(zhì)積累，降低傳動效率和使用壽命。因此，在檢修過程中，要對皮帶進行清潔工作。首先，要選擇合適的清潔方法，可以使用布料和清潔劑進行清潔，但需要注意避免清洗劑殘留，避免腐蝕皮帶。其次，要及時清理掉皮帶上的灰塵和異物，避免影響傳動性能。另外，還要注意皮帶的防護工作，可以使用防塵罩等設備保護皮帶，避免外界雜質(zhì)的侵入。
最后，要注重勞動者的安全教育和培訓。檢修和維護皮帶是一項較為復雜的工作，需要相關的技能和經(jīng)驗。因此，在進行檢修工作之前，需要對工作人員進行安全教育和技術培訓，提高其安全意識和技能水平。同時，要提供必要的防護設備，保障勞動者的人身安全。只有安全第一，才能確保檢修工作的順利進行。
綜上所述，皮帶的檢修和保養(yǎng)是確保設備正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)順利進行的重要環(huán)節(jié)。定期檢查、合理使用潤滑劑、清潔和防護工作以及勞動者的安全教育和培訓都是提高皮帶使用壽命和傳動效率的重要手段。通過不斷總結和實踐，我深刻體會到了這些方面的重要性，并相信在今后的工作中，這些心得體會將繼續(xù)發(fā)揮重要作用。
皮帶檢修工作計劃篇二十二
1、檢修保養(yǎng)內(nèi)容：
【1】循環(huán)泵解體；檢查電動機軸承；加黃油。
【2】檢查電動機三相繞組是否正常。
【3】檢查電動機接線樁頭是否有發(fā)熱及松動現(xiàn)象。
【4】檢查電動機導線是否完好。
【5】檢查動力柜及監(jiān)控柜內(nèi)電器元件是否完好；所有接線是否牢靠；柜內(nèi)落灰多的要進行除灰吹掃。
【6】換熱站要進行定期檢查；（停運期間每月3次并做好檢查記錄）地下?lián)Q熱站要做好防潮及通風工作。
2、時間：20xx年8月下旬開始。
時間：6月下旬開始
1、一級熱水管網(wǎng)上的所有閥門轉(zhuǎn)動部分加注黃油；
2、檢查所有補償器；
3、檢查所有一級熱水管網(wǎng)上安裝的排氣閥和泄水閥，需要更換的`及時更換。
xxx
20xx年xx月xx日
皮帶檢修工作計劃篇二十三
為了進一步提高我廠棉花加工質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，使我廠的棉花加工機械設備檢修達到棉花加工設備檢修標準和質(zhì)量標準，使檢修的設備運轉(zhuǎn)率高，提高加工能力。為此我廠在今年棉機檢修工作中將克服往年在棉機檢修中存在的不足，總結經(jīng)驗，取長補短，為圓滿完成20xx年棉花加工任務打下堅實的基礎，特制定20xx年棉花機械檢修工作計劃如下：
成員：白煥英陳明云陳華軍鄭振江
牛金平曹志軍譚必勝周龍軍
1、棉機檢修工作完成時間
（1）檢修工作從5月21日至7月5日，45天時間各車間檢修工作全部結束。
（2）各線軋花機部分從5月21日至7月5日（包括籽清機、回收機、塵籠、三輥分離器、閉風器、風機等）完成。
（3）各線皮棉打包機、短絨打包機、清絨機從5月21日至6月21日完成。
（4）剝絨機從5月21日至7月5日完成。
（5）各線電器及收購輸送機從5月21日至7月5日完成。
2、檢修期間的材料領取和管理
（1）檢修期間各車間的材料必須由車間主任開單，并由檢修負責人親自到庫房領取。
（2）檢修期間的大小配件必須通過鑒定后，確定修復使用還是報廢更新，方可領取新的配件。
（3）檢修期間的材料領取按廠制定的材料領取實施條例執(zhí)行。
3、各車間檢修期間的安全要求
（1）各車間檢修負責人在檢修期間必須服從領導安排，對檢修質(zhì)量負責，合理安排車間的各項工作，認真做好安全工作，確保不出機械事故，做到“三不傷害”。
（2）檢修期間用電，必須經(jīng)過車間主任批準，由電工安裝操作，任何人不得私自安裝用電。
（3）各車間檢修工作必須按規(guī)定時間或提前完成，驗收時必須達到開機狀態(tài)，保證籽棉上場能正常運轉(zhuǎn)，實行誰檢修、誰負責、誰保養(yǎng)，生產(chǎn)期間安全運轉(zhuǎn)率達到97%以上，全額發(fā)放檢修工資，生產(chǎn)期間出現(xiàn)重大機械故障的，扣檢修工資的'15%或獎勵15%。
（4）檢修期間各車間負責人必須認真履行各自的職責，
并填寫所有的單據(jù)及記錄表。
1、軋花機鋸片輥筒、毛刷輥筒、刺釘輥筒、u型刺輥等部位的檢修及清理。
2、氣流皮清機各部位的檢修及清理。
3、皮棉機清理機塵籠、剝棉羅拉、給棉羅拉、給棉板、排雜刀、密封膠板及各軸承和傳動部位檢修及清理。
4、集棉塵籠的密封膠、鋼絲網(wǎng)面、壓、刮羅拉的檢修及清理。
5、籽棉清理機的刺釘輥筒、格條柵各軸承傳動部位的檢修及清理。
6、各生產(chǎn)線有風機設備傳動部位的軸承及軸頭磨損情況檢查修理更換。
7、回收機塵籠板網(wǎng)、刺輥、密封膠板及各軸承和傳動部位的檢修及清理。
8、從喂花口至車間各種管道、風機、卸料器的維修保養(yǎng)和清理。
9、剝絨機主機，鋸片輥筒、毛刷輥筒、喂籽輥、肋條排、各天絞、地絞、各管道、管口、風機、棉籽提升機、卸料器、回收機各部軸承及傳動部位的維修和保養(yǎng)。
10、清絨機喂料器、齒輥、塵籠、多輥機、各部軸承及傳動部位的維修和保養(yǎng)。
11、打包機油路、踩箱、油箱、包箱、推包器、接包小車、輸送帶、各部軸承及傳動部位的堅固件的維修保養(yǎng)。
12、電器，各生產(chǎn)線的電器包括各車間的分線溝、線路檢查整理，電機保養(yǎng)，電器部件更換等工作。
13、收購用的輸送機。
14、檢修標準按照《兵團棉花加工企業(yè)和管理規(guī)程（試行）》中的有關規(guī)定技術標準進行檢修。
一號生產(chǎn)線：
（1）材料費：
軋花機4.5萬元；皮棉打包機0.8萬元；脫絨機3.5萬元;短絨機包機0.3萬元。修理、加工費：0.8萬元。
（2）工資報酬：
總額40000元(按各機組工作量,核定各機組工資報酬)。
二號生產(chǎn)線
（1）材料費：
軋花機6萬元；皮棉打包機0.8萬元；脫絨機4.5萬元;短絨機包機0.5萬元。修理、加工費：1.2萬元。
（2）工資報酬：
總額55000元(按各機組工作量,核定各機組工資報酬)。
三號生產(chǎn)線
（1）材料費：
軋花機4.5萬元；皮棉打包機0.8萬元；脫絨機3.5萬元;短絨機包機0.3萬元。修理、加工費：1.1萬元。
（2）工資報酬：
總額40000元(按各機組工作量,核定各機組工資報酬)。
消防設施
（1）材料費
根據(jù)實際需要確定材料費用，該換的設施材料100%更換。
（2）工資報酬：總額3000元。
收購
（1）材料費輸送機5000元。
工資報酬：總額4800元。
在檢修前組織職工進行培訓，并同師棉花加工中級證培訓結合起來，采取理論與實踐相結合的方法，使職工熟練掌握棉花加工工藝及設備性能特點和技術操作規(guī)程，熟悉了解168軋花機的新工藝、新技術、新設備的性能和操作規(guī)程。
1、培訓時間：20xx年5月314日。
2、培訓內(nèi)容：
（1）棉花加工機械的維修與保養(yǎng)及故障拔除；
（2）籽棉預處理概述、籽棉的清理與烘干；
（3）機械設備的用電知識；
（4）168軋花機設備性能及160雙層脫絨機的操作規(guī)程；
（5）mdy400型打包機調(diào)整及故障排除；
（6）廠制定的各車間操作規(guī)程及標準化管理，
（7）消防安全知識；
（1）驗收：在檢修期間，定期不定期的由廠組織人員進行檢查，每檢修完一臺機器，由車間組織檢查小組進行自查；7月10日廠設備驗收組人員進行第一次檢查驗收，對檢修不合格的部位進行整改；7月20日由團、廠組織人員對檢修工作進行全面檢查驗收。
（3）軋花前設備檢修驗收后，對今年的設備檢修工作進行全面總結，找出不足之處。
軋花廠20xx年度
20xx年九十團軋花廠設備檢修計劃
軋花廠20xx年度