2023年生產(chǎn)企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得(模板22篇)

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    生產(chǎn)企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得篇一
    在參加企業(yè)模擬生產(chǎn)時(shí),我首次體驗(yàn)到了作為企業(yè)家的感受和責(zé)任。剛開始的時(shí)候,我選擇了一個(gè)我認(rèn)為有潛力的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn),然而很快我就發(fā)現(xiàn),市場(chǎng)需求與我預(yù)期的不一致。為了解決這個(gè)問題,我不斷調(diào)整策略,并嘗試不同的產(chǎn)品線,包括改變?cè)O(shè)計(jì)和改進(jìn)供應(yīng)鏈等。雖然這一階段的經(jīng)驗(yàn)痛并快樂著,但它教會(huì)了我在企業(yè)管理中的第一個(gè)重要教訓(xùn):靈活性和適應(yīng)性是成功的關(guān)鍵。
    二、團(tuán)隊(duì)配合:合作與溝通。
    在模擬企業(yè)生產(chǎn)中,我們被分為不同的團(tuán)隊(duì),每個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)特定的任務(wù),如市場(chǎng)調(diào)研、生產(chǎn)計(jì)劃、物流管理等。剛開始的時(shí)候,團(tuán)隊(duì)間的合作和溝通并不順暢,導(dǎo)致了一些問題的出現(xiàn)。然而,隨著時(shí)間的推移,我們意識(shí)到只有通過有效的溝通和協(xié)作才能使整個(gè)企業(yè)運(yùn)作更加順利。我們開始定期開會(huì),分享信息,討論問題,并共同制定解決方案。通過團(tuán)隊(duì)合作,我們的效率和生產(chǎn)能力得到了顯著提高。
    三、市場(chǎng)導(dǎo)向:顧客至上。
    在企業(yè)模擬生產(chǎn)中,我們被要求模擬市場(chǎng)環(huán)境,并預(yù)測(cè)消費(fèi)者需求。盡管模擬市場(chǎng)和真實(shí)市場(chǎng)有所區(qū)別,但這一經(jīng)歷教會(huì)了我一個(gè)重要的原則:顧客至上。如果我們想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存和發(fā)展,我們必須時(shí)刻關(guān)注并滿足顧客的需求。通過深入了解目標(biāo)客戶群體、定期調(diào)研市場(chǎng)動(dòng)態(tài),并根據(jù)消費(fèi)者反饋不斷改進(jìn)我們的產(chǎn)品,我們成功地吸引了更多的顧客,并提高了企業(yè)的市場(chǎng)份額。
    四、風(fēng)險(xiǎn)管理:變幻莫測(cè)。
    在企業(yè)經(jīng)營過程中,風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的。在模擬企業(yè)生產(chǎn)中,我們面臨了各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),如原材料短缺、質(zhì)量問題、市場(chǎng)波動(dòng)等。為了應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn),我們首先進(jìn)行了長(zhǎng)期規(guī)劃,并建立了風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。我們與供應(yīng)商建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系,定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,以確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量可靠。此外,我們還利用市場(chǎng)數(shù)據(jù)和趨勢(shì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),并采取相應(yīng)措施,如靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和準(zhǔn)備備用資金等。通過這些措施,我們能夠在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)保持穩(wěn)定,并更好地應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
    五、總結(jié)與展望:不斷學(xué)習(xí),追求創(chuàng)新。
    通過企業(yè)模擬生產(chǎn),我深刻體會(huì)到了作為企業(yè)家的責(zé)任和挑戰(zhàn)。我學(xué)到了靈活性、適應(yīng)性、合作和溝通的重要性,以及顧客至上和風(fēng)險(xiǎn)管理的原則。這些經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我未來的職業(yè)生涯產(chǎn)生重要影響。同時(shí),我也意識(shí)到創(chuàng)新的重要性。在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),注重創(chuàng)新是企業(yè)成功的關(guān)鍵。只有不斷學(xué)習(xí),不斷追求創(chuàng)新,我們才能在日益變化的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地。
    通過企業(yè)模擬生產(chǎn),我不僅獲得了關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),而且深入理解了企業(yè)管理的復(fù)雜性。這個(gè)過程對(duì)我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展具有巨大的價(jià)值。我相信,通過持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我將成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家,并在未來的職業(yè)生涯中取得更大的成就。
    生產(chǎn)企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得篇二
    第一段:引言部分(150字)。
    在大學(xué)期間,我參加了一次企業(yè)模擬生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng),這是一次很有意義的經(jīng)歷。通過這次實(shí)踐,我不僅學(xué)到了一些有關(guān)企業(yè)運(yùn)作和管理的知識(shí),還深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
    第二段:團(tuán)隊(duì)合作的重要性(250字)。
    在企業(yè)模擬生產(chǎn)中,我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作是取得成功的關(guān)鍵。每個(gè)人都有自己的專長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn),通過合理分工和有效協(xié)作,我們能夠充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)。同時(shí),團(tuán)隊(duì)合作還能夠促進(jìn)成員之間的交流和信任,增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。在模擬的生產(chǎn)過程中,我們共同面對(duì)各種挑戰(zhàn),通過共同努力和密切配合,最終取得了非常好的成績(jī)。這次經(jīng)歷讓我明白,團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)成功的重要保障。
    第三段:時(shí)間和資源管理的重要性(250字)。
    企業(yè)模擬生產(chǎn)過程中,我們需要合理安排時(shí)間和資源,這是保證生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵。時(shí)間是非常寶貴的資源,我們必須合理安排每一天的任務(wù),確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按時(shí)完成。我們還需要有效管理各種資源,包括人員、原材料、設(shè)備等,以及處理各種突發(fā)事件。這次實(shí)踐讓我認(rèn)識(shí)到,時(shí)間和資源管理是企業(yè)順利運(yùn)行的基礎(chǔ),必須高度重視。
    第四段:團(tuán)隊(duì)決策的重要性(250字)。
    在企業(yè)模擬生產(chǎn)中,每個(gè)決策都關(guān)系到企業(yè)的利益和生產(chǎn)效益。團(tuán)隊(duì)成員需要經(jīng)過充分的討論和分析,共同決策。通過團(tuán)隊(duì)決策,我們能夠充分發(fā)揮每個(gè)人的智慧和能力,減少個(gè)人主觀意識(shí)對(duì)決策的影響。同時(shí),團(tuán)隊(duì)決策還可以減少風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤,提高決策的準(zhǔn)確性和可行性。這次實(shí)踐讓我明白,團(tuán)隊(duì)決策是企業(yè)成功的重要因素,要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和智力資源。
    第五段:總結(jié)(300字)。
    通過這次企業(yè)模擬生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng),我不僅學(xué)到了許多有關(guān)企業(yè)運(yùn)作和管理的知識(shí),還深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。團(tuán)隊(duì)合作可以有效發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí),時(shí)間和資源管理能夠保證生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量,團(tuán)隊(duì)決策能夠減少風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤。這次實(shí)踐讓我認(rèn)識(shí)到,團(tuán)隊(duì)合作、時(shí)間和資源管理以及團(tuán)隊(duì)決策是企業(yè)成功的重要保障。在今后的發(fā)展中,我將繼續(xù)提升自己的團(tuán)隊(duì)合作能力,學(xué)習(xí)時(shí)間和資源管理的方法和技巧,并積極參與團(tuán)隊(duì)決策,努力成為一個(gè)能夠?yàn)槠髽I(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值的人才。
    生產(chǎn)企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得篇三
    今天是一個(gè)很值得記念的日子,因?yàn)槲液軜s幸的被我們小組一致認(rèn)可的選為了”ceo”,雖然是企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬里的一個(gè)虛擬職位,但也是眾多虛擬職位中最權(quán)威的一位.盡管這個(gè)職位會(huì)肩負(fù)著比其他成員更多的責(zé)任和挑戰(zhàn),但我仍一如既往的喜歡.有斗志的事物總是帶著極大的誘惑來撥動(dòng)著我滾燙的熱血,讓我淋漓盡致的釋放自己的光和熱,這是一件多么美妙的事!
    沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演,開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。沙盤模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司,圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營,通過實(shí)戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
    企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬---這個(gè)熟悉卻又陌生的名詞,已經(jīng)在我的學(xué)習(xí)生活中蕩漾過一圈兩圈或是三圈.也許正是因?yàn)槲冶葎e人多一份了解,所以大家才那么信任的選我擔(dān)任公司的最高領(lǐng)導(dǎo)---ceo.因此從某個(gè)角度來說,我就是瞎貓撞上死耗子,誤打誤撞積累的知識(shí)給了我今天輕輕松松得到”ceo”這個(gè)美職.所以堅(jiān)信:機(jī)會(huì)從來都是留給有準(zhǔn)備的人.
    經(jīng)過這次企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬的深化學(xué)習(xí),讓對(duì)我經(jīng)營企業(yè)的認(rèn)識(shí)更為全面,更為深刻.也讓我更有信心去經(jīng)營打造一個(gè)公司.這次企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬培訓(xùn),我們首先是跟著老師的步驟走,一步一個(gè)腳印,組建了公司的基本框架,隨后再細(xì)化,完善公司的各個(gè)方面.我們公司共七人,ceo是我本人,還有兩名財(cái)務(wù)總監(jiān),兩名生產(chǎn)經(jīng)理,一名產(chǎn)品三發(fā)經(jīng)理,一名銷售經(jīng)理.我們團(tuán)隊(duì)的分工合作清晰明了,因此當(dāng)我們進(jìn)行工作時(shí),大家總是能各司其職,恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行公司的各類管理.
    首當(dāng)其沖的任務(wù)當(dāng)然是把我這個(gè)ceo選出來,接踵而來的是根據(jù)大家的實(shí)際情況及個(gè)人意愿或是公司人才的緊缺而進(jìn)行合理的職位分配,其中還是出現(xiàn)了小插曲.因?yàn)槲覀兘M只有一個(gè)女生,而她又不樂意做財(cái)務(wù)總監(jiān),就想著給公司當(dāng)苦力,做個(gè)其他的職位.面對(duì)這個(gè)棘手的問題,我和其他成員保持高度的一致,我們公司缺少這方面的人財(cái),無論如何都得說服她做財(cái)務(wù)總監(jiān).
    公司職權(quán)分配妥當(dāng),就接著給我們的珠寶公司起一個(gè)漂亮的名稱,并同步討論公司的產(chǎn)品方向.在歷經(jīng)幾次修改名稱的琢磨中,我們最后設(shè)定了---“璀璨星空”這個(gè)沾著珠光寶氣的公司名稱,并配發(fā)響亮的口號(hào)---“璀璨星空.鐘愛一生”.并帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)向大家介紹團(tuán)隊(duì)的詳細(xì)情況,讓大家更好的認(rèn)識(shí)我們,同時(shí)也是為了更好的推銷我們的團(tuán)隊(duì),提高我們的知名度.
    雖然這個(gè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)只有短短的一天時(shí)間,但在這一天里,我要帶著我們公司的成員經(jīng)營我們組建的公司三年.起始年由指導(dǎo)老師帶領(lǐng),因此很輕松的就度過了起始年的經(jīng)營。
    隨之就是我們緊鑼密鼓的進(jìn)行獨(dú)立的運(yùn)營。我拿著運(yùn)營的流程清單,按部就班的走著,并及時(shí)告知相關(guān)職位的人認(rèn)真的去執(zhí)行相關(guān)任務(wù)。
    在一步一步的運(yùn)行過程中,我們會(huì)同步討論相關(guān)的問題,并制定相關(guān)的策略。企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得第一年我們的廣告策略走的是平和路線,投入的資金與其他公司相撞,因此直接敗北,只拿到了一個(gè)訂單,所以第一年的資金運(yùn)轉(zhuǎn)就相當(dāng)拮據(jù),所以我們就集思廣益,制定合理的短期貸款并考慮好長(zhǎng)期貸款。讓我們的資金能順利運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
    通過這次的企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn),讓我受益匪淺.
    生產(chǎn)企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得篇四
    經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn),使我對(duì)企業(yè)的運(yùn)營有了很好的認(rèn)識(shí)和了解,并且能夠較為順利地操作相應(yīng)流程,合理投放好每期的廣告,根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力爭(zhēng)取獲得匹配的客戶訂單,溝通生產(chǎn)部門按時(shí)交貨并且監(jiān)督貨款的回收。但我的工作存在諸多不足,比如,在簽訂購銷合同時(shí),無法正確確定法人與公司ceo的區(qū)別,轉(zhuǎn)賬支票填寫不規(guī)范等。因此,在日后的學(xué)習(xí)中我會(huì)加強(qiáng)對(duì)公司具體業(yè)務(wù)流程的理解,為以后的實(shí)習(xí)、工作中避免出現(xiàn)此類問題。
    以下是我對(duì)本次實(shí)訓(xùn)的一些心得體會(huì):
    1、經(jīng)過了這次企業(yè)實(shí)訓(xùn),我們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營過程以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又有了更加形象的理解,所謂勝敗乃兵家常事,在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)候,我們應(yīng)該不要保守和裹足不前,只有勇敢的面對(duì)挑戰(zhàn),我們才有進(jìn)步,否則就要被淘汰。市場(chǎng)是瞬息萬變的,我們也要在確定經(jīng)營計(jì)劃的過程中多一點(diǎn)靈活性,管理也要跟得上發(fā)展的變化,在需要的時(shí)候我們還有又果斷的精神,爭(zhēng)取更多的時(shí)間。同時(shí),組員間的相互配合、協(xié)調(diào)等工作也非常的`重要,良好的合作氛圍會(huì)為我們的工作帶來不少的便利。當(dāng)然僅僅有合作精神也是不夠,我們還需要良好的心理素質(zhì),知識(shí)素養(yǎng)作為支撐,只有這樣才是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),才有去得好成績(jī)的潛力。
    2、通過這次實(shí)訓(xùn),我對(duì)管理企業(yè)的看法有了一個(gè)很深的認(rèn)識(shí),它并不只是個(gè)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)和銷售,它需要注入很多的心血。首先必須做到一個(gè)前方位的認(rèn)識(shí)和了解,做好一個(gè)周密的計(jì)劃,其次還必須很好的把握企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營,最忌諱的就是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中出現(xiàn)現(xiàn)金斷流。我了解到,一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營必須周密的預(yù)算,同時(shí)對(duì)于一些重大有必須大膽、果斷,過多的猶豫將會(huì)導(dǎo)致機(jī)會(huì)的喪失。
    3、通過企業(yè)實(shí)訓(xùn)使我認(rèn)識(shí)到盡管我們認(rèn)為自己已學(xué)到足夠多的理論知識(shí),但是在真正的實(shí)際操作時(shí)我們依然有很多很多的欠缺,因此在實(shí)際生活中我們需要加強(qiáng)自己的實(shí)際操作能力,而這次對(duì)虛擬公司進(jìn)行管理,能夠鍛煉和提高我們的實(shí)際操作能力,了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程,并充分理解管理過程中團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn),哲學(xué)思維的運(yùn)用,個(gè)性能力的滲透,共贏理念的培養(yǎng),誠信原則的堅(jiān)持和職業(yè)定位的思考等。全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力,從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識(shí)。
    4、經(jīng)過這次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí),同樣的我也學(xué)到了很多,一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展需要很多,我們總是看到成功人士的滿面春風(fēng)卻從未想過背后他們所經(jīng)歷的那些坎坷。企業(yè)模擬經(jīng)營決策在公司發(fā)展中的必要性:在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,無論是什么性質(zhì)的企業(yè),只有制定了正確的發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)規(guī)劃,才有可能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,企業(yè)經(jīng)營決策滲透在企業(yè)的方方面面,對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的成敗有著決定性的作用。決策是管理的核心問題,決策活動(dòng)是管理活動(dòng)的主要組成部分,現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜,企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)日益受到外部環(huán)境的作用和影響,企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和發(fā)展,經(jīng)營者必須善于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的各種因素,把握對(duì)企業(yè)有利的契機(jī),克服企業(yè)發(fā)展所面臨的威脅,制定出正確的經(jīng)營決策,實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者間的動(dòng)態(tài)平衡。
    生產(chǎn)企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得篇五
    之前手工沙盤由于設(shè)備有限,必須兩組一起使用一副設(shè)備。現(xiàn)在是電子沙盤啦,機(jī)房的電腦足夠大家使用,所以我們就分開比賽啦。我們小組是第八組,u8。
    這次電子沙盤由于相對(duì)手工來說進(jìn)程比較快,所以就要求經(jīng)營9年。
    有了手工沙盤的經(jīng)驗(yàn),這次比賽我們組采取的方式與上一輪完全不同。
    除了一些比較大膽的小組接單。估計(jì)他們也是為了做市場(chǎng)老大才鋌而走險(xiǎn),至于產(chǎn)品嘛,估計(jì)也是緊急采購產(chǎn)品來交貨。
    第二年,我們組的決策是繼續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),市場(chǎng)開拓和iso認(rèn)證。在廣告費(fèi)的投入上,由于第一年的生產(chǎn)設(shè)備投入已經(jīng)完工,所以可以接單進(jìn)行生產(chǎn)啦。并且在今年的生產(chǎn)經(jīng)營中,銷售收入完全不夠成本及其他費(fèi)用的支出,最后進(jìn)行短貸40m,我們小組的所有者權(quán)益有所減少。在這次生產(chǎn)中,我們的成品庫p1很多,預(yù)計(jì)明年的全部產(chǎn)能,至少可以拿4-5張訂單,因而廣告費(fèi)一定要多投。
    第三年,我們組的決策是一定要拿到4-5張p1、p2產(chǎn)品訂單,繼續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),市場(chǎng)開拓和iso認(rèn)證。由于我們組市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確,今年拿到了5張訂單,并且在市場(chǎng)上走在別的小組前面。改造了2條半自動(dòng)線和1條全自動(dòng),還20m長(zhǎng)貸后又貸了20m。最后,今年訂單銷售收入是64m,除去成本和其他費(fèi)用等,沒有盈利。不要緊,這才剛剛開始,我們的計(jì)劃還是以長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)為準(zhǔn)。并且p3、p4產(chǎn)品已經(jīng)研發(fā)出來,預(yù)計(jì)出明年各個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能,準(zhǔn)備投p3產(chǎn)品和p4產(chǎn)品。
    第四年,我們小組的決策是,繼續(xù)加大對(duì)市場(chǎng)的開發(fā)。今年第一期歸還短貸及利息42m,還長(zhǎng)貸20m后繼續(xù)貸20m,除去一切成本和其他費(fèi)用后,還有現(xiàn)金剩余。在今年我們還了40m的貸款,由于我們這4年來凈利潤還是處于虧損狀態(tài),于是沒有稅可交。通過預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè),亞洲市場(chǎng)上p3產(chǎn)品和亞洲市場(chǎng)上的p4產(chǎn)品利潤比較大,而p2產(chǎn)品的成本與p3產(chǎn)品的成本是差不多,但是利潤卻沒有p3產(chǎn)品高,準(zhǔn)備明年將p2產(chǎn)品的生產(chǎn)線改造為p3產(chǎn)品的生產(chǎn)線。但是生產(chǎn)線上的和成品庫上的c產(chǎn)品必須出售。
    整個(gè)比賽由12個(gè)小組進(jìn)行,我們小組所有者權(quán)益最終排名第十名。這個(gè)成績(jī)不是很好,甚至可以說很差,但這是我們小組成員共同努力的成果,無論成與敗,我們的目的都是從中學(xué)習(xí)知識(shí)。根據(jù)觀察及小組分享經(jīng)驗(yàn),成功小組的優(yōu)勢(shì)在于預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性與選訂單的正確性。
    生產(chǎn)企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得篇六
    實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?BR>    通過因納特工商管理綜合實(shí)訓(xùn)軟件模擬一家企業(yè)的運(yùn)作,使學(xué)生在參與營銷、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、人事等各環(huán)節(jié)的實(shí)際操作過程中,熟悉各職能部門是怎樣獨(dú)立運(yùn)作,部門之間是怎樣相互協(xié)調(diào)關(guān)系。了解現(xiàn)代企業(yè)管理的一般流程,并能整合所學(xué)的管理理論知識(shí),掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)用工具與方法,成為企業(yè)所需要的實(shí)用管理人才。進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)綜合實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)中的社會(huì)實(shí)踐部分,培養(yǎng)和提高學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)的基本理論、基本知識(shí)和基本技能分析和解決實(shí)際問題的能力,培養(yǎng)應(yīng)用能力、創(chuàng)造能力以及團(tuán)隊(duì)合作能力。小組成員: 李欣宜(ceo)薛敏 賈海嬌 楊蕭琴 馮國珍 范鳳敏(電商)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容:
    用因納特工商管理綜合實(shí)訓(xùn)軟件注冊(cè)一家洗發(fā)水公司,對(duì)其進(jìn)行期限為7年的經(jīng)營管理,初始資金為1000萬。
    注冊(cè)公司后,首先要進(jìn)行市場(chǎng)需求調(diào)查,選定市場(chǎng)。
    其次構(gòu)建企業(yè),即完成建立企業(yè)的經(jīng)營場(chǎng)所的構(gòu)架。廠房的面積有一定的限制的,為方便以后的經(jīng)營與發(fā)展,我們建立了最大面積的500平方米的廠房。在倉庫的構(gòu)建方面,還為方便一次性購買大量生產(chǎn)洗發(fā)水所需的原材料,充分利用廠區(qū)空間,我們選擇租用最大的原材料倉庫。而成品倉庫作為周轉(zhuǎn)倉庫,可以等待考慮接到訂單后再構(gòu)建,但應(yīng)注意無法分批交貨。生產(chǎn)設(shè)備分為全自動(dòng)、半自動(dòng)、柔性生產(chǎn)設(shè)備三種,雖自動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備價(jià)格較高,但考慮其產(chǎn)能高且所需的人工成本相較其他兩種很低,性價(jià)比極高。在廠房構(gòu)造時(shí),需要建立相應(yīng)的辦公室給予不同部門使用,比較重要的有總經(jīng)理辦公室、工人休息室、銷售部辦公室、技術(shù)研發(fā)部辦公室。這里最為重要的是銷售部辦公室及技術(shù)研發(fā)辦公室。銷售部辦公室在未來公司經(jīng)營的過程中可開拓市場(chǎng)。技術(shù)研發(fā)部這則關(guān)系著在后期占領(lǐng)專賣店的市場(chǎng)所需要的技術(shù)開發(fā),所以在管理經(jīng)營公司的過程中需要進(jìn)行技術(shù)研發(fā),同時(shí)需要招聘一點(diǎn)的研發(fā)人員,這時(shí)需要租賃一間研發(fā)部的辦公室。其它辦公室則分別根據(jù)個(gè)人公司需要構(gòu)建、并招聘員工。
    公司構(gòu)建好后開始經(jīng)營。實(shí)驗(yàn)結(jié)果: 第一年:由于在模擬實(shí)驗(yàn)中已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了標(biāo)書的重要性,并且了解到標(biāo)書對(duì)知名度、產(chǎn)品質(zhì)量等都有很高要求,剛開始對(duì)企業(yè)的初始投資基本全部用在了購買技術(shù)盡快提升產(chǎn)品檔次,打廣告擴(kuò)展知名度上,為防止不能中標(biāo)而荒廢一年時(shí)間,我們與普通超市和商場(chǎng)渠道進(jìn)行了合作。投標(biāo)時(shí)因不能確定市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)是否激勵(lì),投標(biāo)價(jià)格制定得偏低。開標(biāo)后我公司中了兩個(gè),然而在準(zhǔn)備購買原材料生產(chǎn)時(shí)卻發(fā)現(xiàn)原材料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,去離子水貨源緊張,完全無法滿足生產(chǎn),只能等待第二年開年抓緊搶購。
    第二年:本一開始,不幸我方因?yàn)橄到y(tǒng)問題,沒能分配到原材料,此時(shí)我們才意識(shí)到事態(tài)遠(yuǎn)比第一年想象的嚴(yán)重。為盡早生產(chǎn),我們希望同其它公司合作,在自由市場(chǎng)上我公司與a3公司簽訂了合約購買大量原材料,然而對(duì)方以缺貨為由并沒有付貨。我方只好再度尋求與其他公司合作,然而未果。
    第三年:第三年我方因倉容計(jì)算失誤錯(cuò)失原材料購買時(shí)機(jī),公司陷入更大困境,于是向銀行貸款三百萬緩解危機(jī)。a3公司因去離子水緊俏毀約,在有貨情況下拒不付貨,我方只得在自由交易市場(chǎng)上高價(jià)購得一小批去離子水,鑒于不足以生產(chǎn)標(biāo)書規(guī)定的批量,我方用這批原料生產(chǎn)了高檔產(chǎn)品通過超市渠道出售賺取了一部分利潤。
    第四至第五年:公司進(jìn)入危機(jī),屢次籌款未果,我方只好停產(chǎn),解雇工人變賣資產(chǎn),以求降低運(yùn)營成本。考慮到下年開年后銀行會(huì)收回貸款,資金缺口過大,節(jié)約開支也無法挽回局面,我方?jīng)Q定將現(xiàn)金轉(zhuǎn)移,于是將二百四十萬資金全部投資了生姜力量公司。此時(shí)生姜力量公司也已經(jīng)處于破產(chǎn)邊緣,但資金注入使其危機(jī)暫時(shí)緩解。
    第六至八年:公司于第六年(2023年)破產(chǎn),同年我組又重新注冊(cè)了a180-2公司重新經(jīng)營。鑒于當(dāng)前其他公司都已經(jīng)建立了相當(dāng)強(qiáng)的市場(chǎng)基礎(chǔ),原材料市場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)更加激烈,如果我們不改變經(jīng)營戰(zhàn)略,從頭開始打市場(chǎng),需要的資金和時(shí)間太多,很可能再次面臨破產(chǎn),于是此次我們決定改變經(jīng)營策略,與生姜力量公司合作。我方主要致力于搶占原材料供應(yīng)對(duì)方生產(chǎn)。心得體會(huì):
    通過這次的實(shí)訓(xùn),總的來說我們還是學(xué)到了很多東西,從以前的局外人,到親身參加到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中,讓我們更加全面的了解了企業(yè)管理方面的學(xué)識(shí)。通過這八個(gè)年份對(duì)企業(yè)的管理我們明白了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營效果不是立竿見影的,企業(yè)的經(jīng)營者要根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè),如果遇到發(fā)展瓶頸了也不要立馬放棄,或許換個(gè)角度來考慮下問題,或許就能找到解決問題的辦法。這次企業(yè)經(jīng)營對(duì)抗的實(shí)訓(xùn),使我們了解了一個(gè)企業(yè)從注冊(cè)到組建生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,通過整個(gè)實(shí)訓(xùn)八年的經(jīng)營來看,經(jīng)營一個(gè)企業(yè)不是一個(gè)容易的事情,你要考慮很多因素,要經(jīng)過很多環(huán)節(jié),怎樣進(jìn)行預(yù)算分配資源、怎樣進(jìn)行生產(chǎn)管理、怎樣進(jìn)行銷售管理、怎樣進(jìn)行融資以及怎樣規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),所有的環(huán)節(jié)都十分重要,環(huán)環(huán)相扣,整個(gè)經(jīng)營鏈條中,哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都將會(huì)給企業(yè)帶來很大的負(fù)面影響。作為物流管理專業(yè),我們更是深深感知企業(yè)每一個(gè)業(yè)務(wù)部門在企業(yè)的重要性,現(xiàn)金流動(dòng)、市場(chǎng)營銷、倉儲(chǔ)管理、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理都在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中占有很大的很大影響。使我們對(duì)企業(yè)經(jīng)營和自己的專業(yè)作用都有了更多的認(rèn)識(shí)。
    從總體的經(jīng)營狀況來看,經(jīng)營狀況一直在走下坡路,主要原因是受原材料供應(yīng)限制,即使拿到標(biāo)書也無法按時(shí)生產(chǎn)。這次經(jīng)營有成功之處也有不足之處。第一年的時(shí)候資金很充裕,我們通過開拓市場(chǎng)提高了品牌知名度,與一些大宗的商場(chǎng)和超市進(jìn)行了合作,得到了一筆微薄的收入,緊接著,我們開始投標(biāo),有了上一輪模擬實(shí)驗(yàn)的教訓(xùn),我們將標(biāo)書的價(jià)格控制在一個(gè)比較低的水平。第一年我們投了三個(gè)標(biāo),中了兩個(gè)。接下來就是采購原材料,在采購原材料時(shí),由于去離子水稀缺搶手,導(dǎo)致我們?cè)诘谝荒隂]有搶到去離子水,于是我們打算在第二年重點(diǎn)關(guān)注去離子水這一原材料。
    然而第二年甚至以后幾年我們還是沒有搶到去離子水,在明知希望很渺茫的情況下,我們依舊堅(jiān)持著搶購去離子水,仍舊抱著一線生機(jī),卻沒有想著去改變一下策略,稍微的變通一下,以致于第一年我們中的標(biāo)書遲遲得不到生產(chǎn),信用度也是一路下滑。如果當(dāng)時(shí)我們及時(shí)改變采購策略,集中火力對(duì)某一種原材料進(jìn)行壟斷,而不是只關(guān)注去離子水,那結(jié)果可能就會(huì)有一個(gè)大反轉(zhuǎn)。比如說,aes的性價(jià)比比較高,那我們就可以集中資金去將所有的aes采購過來,實(shí)行壟斷,然后再用其交換我們公司所需要的去離子水或者是高價(jià)售出,可能就會(huì)避免破產(chǎn)甚至創(chuàng)造佳績(jī)。
    另外,在第二年左右,就有很多公司已形成聯(lián)盟,對(duì)某些地區(qū)或者是原材料實(shí)行壟斷,共同對(duì)抗聯(lián)盟以外的公司,這樣在無形中就已經(jīng)消除了一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而我們公司在前幾年并沒有很好地與他人進(jìn)行合作,奉行著單打獨(dú)斗的策略,這就相當(dāng)于,我們一個(gè)公司在與其他一些大公司結(jié)成的聯(lián)盟在競(jìng)爭(zhēng),實(shí)力懸殊,競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果可想而知??偨Y(jié)反思:
    公司的整體戰(zhàn)略關(guān)乎一個(gè)公司的生存和發(fā)展,是指導(dǎo)一個(gè)公司經(jīng)營的方向,因此公司整體戰(zhàn)略制定得是否合理、科學(xué)就變得十分關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)能在長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位最關(guān)鍵的策略便是在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做出最恰當(dāng)?shù)臎Q定。因此企業(yè)經(jīng)營的理念就是使戰(zhàn)略能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)發(fā)展,求真務(wù)實(shí)。要全方位周密地考慮,時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦也是重要的,不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。
    企業(yè)的資金主要用在兩個(gè)方面:生產(chǎn)的營銷。二者不僅此消彼長(zhǎng),而且一損俱損,所以只能協(xié)調(diào)發(fā)展,并不是單純“以產(chǎn)定銷”或是“以銷定產(chǎn)”。生產(chǎn)與市場(chǎng)應(yīng)該均衡。市場(chǎng)、生產(chǎn)與財(cái)務(wù)三者是相互制約的,要避免“一招不慎,滿盤皆輸”的局面。
    資金是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)存在的靈魂。企業(yè)的經(jīng)營過程也就是資金的流動(dòng)和形式不斷變化的過程。資金的存在有著重要的意義,只有具備一定量的資金,企業(yè)才能作為最初的資本,開始運(yùn)作。正常經(jīng)營以后,企業(yè)所面臨的環(huán)境是千變?nèi)f化的,各種各樣的原因會(huì)造成企業(yè)在某一環(huán)節(jié)資金短缺,造成資金周轉(zhuǎn)困難。造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的主要原因有以下幾點(diǎn)。資本不足和盲目投資、經(jīng)營不善造成的資金周轉(zhuǎn)困難、企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)不當(dāng)造成的資金周轉(zhuǎn)困難。我們企業(yè)最終破產(chǎn)的主要原因就是由于盲目投資造成的,在沒有制定恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營策略后便投入了大量固定設(shè)備和人力資源,造成后期現(xiàn)金流中斷,最終資不抵債以致破產(chǎn)。
    戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要,從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看,形單影只的單打獨(dú)斗注定是要更加艱辛,公司要獨(dú)自兼顧方方面面,應(yīng)對(duì)環(huán)境巨變時(shí)難免捉襟見肘,所以有必要選擇一家合適的公司與其進(jìn)行友好合作,相互促進(jìn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同謀求長(zhǎng)足發(fā)展。從最終的經(jīng)營成果可以看出,出類拔萃的公司基本上都進(jìn)行了合作聯(lián)盟,很少有獨(dú)自闖出一片天的公司。我們公司的一大失誤就是錯(cuò)失與人合作的最佳時(shí)機(jī),導(dǎo)致孤立無援,翻盤無望,只能掙扎生存,前期的優(yōu)勢(shì)盡失。最后,感謝老師給我們安排的這次實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì),通過這樣的活動(dòng)使得我們參與真正體會(huì)到商戰(zhàn)的激烈和殘酷,真正的把我們學(xué)到的理論知識(shí)和現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來,使得我們能夠把抽象的知識(shí)具體化、形象化。
    生產(chǎn)企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得篇七
    企業(yè)模擬生產(chǎn)是現(xiàn)代管理教育中一種重要的實(shí)踐教學(xué)方式。作為一種實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的教學(xué)方法,企業(yè)模擬生產(chǎn)可以讓學(xué)生在模擬的企業(yè)環(huán)境中進(jìn)行真實(shí)的決策和管理,深入了解和體驗(yàn)企業(yè)運(yùn)營的方方面面。在本次企業(yè)模擬生產(chǎn)課程中,我作為一名學(xué)生參與其中,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和心得。接下來,我將就我在模擬生產(chǎn)中所體會(huì)到的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分享。
    第二段:自主學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)合作。
    在企業(yè)模擬生產(chǎn)中,自主學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)合作是成功的關(guān)鍵。我們作為學(xué)生,必須要擺脫老師的指導(dǎo),主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究,通過各種渠道獲取和整理相關(guān)信息,從而做出高質(zhì)量的決策。同時(shí),在團(tuán)隊(duì)合作中,我們要樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí),善于溝通和協(xié)作。在模擬生產(chǎn)中,我們要分工明確,相互配合,共同推進(jìn)項(xiàng)目。通過自主學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)合作,可以培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立思考能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。
    第三段:決策與改善。
    企業(yè)模擬生產(chǎn)中,我們需要不斷做出各種決策,并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行必要的改善。決策是管理者的核心職責(zé),也是企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們?cè)谀M生產(chǎn)中需要考慮市場(chǎng)需求、產(chǎn)品定位、生產(chǎn)能力等多個(gè)因素,經(jīng)過分析和比較做出最佳決策。同時(shí),我們還需要根據(jù)實(shí)際情況和結(jié)果進(jìn)行及時(shí)的改善。模擬生產(chǎn)中的決策和改善過程,增強(qiáng)了我們的決策能力和問題解決能力。
    第四段:風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)變能力。
    企業(yè)模擬生產(chǎn)也面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。我們需要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),并能在不確定的環(huán)境中調(diào)整策略應(yīng)對(duì)。模擬生產(chǎn)中的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是虛擬的,但是我們面臨的決策和問題卻是真實(shí)的。我們?cè)谀M生產(chǎn)中要善于預(yù)測(cè),及時(shí)調(diào)整策略,減少風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),我們還需要具備應(yīng)變能力,面對(duì)突發(fā)狀況能夠迅速做出反應(yīng)。通過模擬生產(chǎn)的練習(xí),我們能夠提高風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)變能力。
    第五段:反思與總結(jié)。
    企業(yè)模擬生產(chǎn)是一個(gè)持續(xù)的過程,我們需要不斷反思和總結(jié),以不斷提升自己。在這個(gè)過程中,我們可以發(fā)現(xiàn)自身的不足之處,并加以改進(jìn)。更重要的是,模擬生產(chǎn)可以讓我們對(duì)企業(yè)運(yùn)作有更深入的了解和認(rèn)識(shí),幫助我們建立起全面的企業(yè)管理知識(shí)體系。通過自己的實(shí)踐體驗(yàn),我們能夠更加清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性,為未來的職業(yè)生涯做好充分準(zhǔn)備。
    結(jié)論:
    通過參與企業(yè)模擬生產(chǎn),我深刻體會(huì)到自主學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)合作、決策與改善、風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)變能力、反思與總結(jié)等方面對(duì)于企業(yè)成功至關(guān)重要。通過這個(gè)過程,我不僅掌握了一定的企業(yè)管理知識(shí)和技巧,還培養(yǎng)了內(nèi)外通行的視野、團(tuán)隊(duì)合作的能力和敏銳的市場(chǎng)洞察力。我相信,這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將對(duì)我的未來職業(yè)發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。
    生產(chǎn)企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得篇八
    在這次實(shí)訓(xùn)中我扮演的角色是ceo,在實(shí)訓(xùn)的過程中我深刻的感受到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,也感覺到了公司經(jīng)營的不易,特別是存在強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè),存亡往往就在一念之間。同時(shí),通過實(shí)訓(xùn),認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程,了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能,感受企業(yè)盈利實(shí)訓(xùn)過程,初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素,以及制作過程等。
    我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層由六名高層主要領(lǐng)導(dǎo)人,分別由:我擔(dān)任公司的首席執(zhí)行官(ceo),小陳擔(dān)任副總,小黃擔(dān)任營銷總監(jiān)(coo),小星擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)(cmo),小李擔(dān)任采購總監(jiān)(cpo),小師擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)(cfo),小丘擔(dān)任公司的研發(fā)總監(jiān)兼企劃及情報(bào)分析由大家一起討論。
    這次的手工erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)要求經(jīng)營6年。
    第一年的時(shí)候,因?yàn)閷?duì)操作不是很熟悉,對(duì)于現(xiàn)實(shí)企業(yè)的運(yùn)營更是知之甚少,所以剛開始對(duì)于投資生產(chǎn)線、貸款方面以及廣告的投放做的都比較保守,其中也有一些決策性的失誤,當(dāng)?shù)谝荒杲Y(jié)束后,六個(gè)小組中我們小組排名第五,感覺不是很好。了解到其他小組的經(jīng)營成果,對(duì)比后,經(jīng)過認(rèn)真分析,總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn):先進(jìn)的生產(chǎn)線和廣告的明智投放是銷售質(zhì)量的保證;還有,財(cái)務(wù)方面,必須要做好下年的資金預(yù)算,嚴(yán)禁借用***。
    借鑒第一年的經(jīng)驗(yàn),第二年經(jīng)營對(duì)我們組來說,感覺比第一年順利寫,起碼財(cái)務(wù)資金方面比第一年要充裕些。
    第一年和第二年,我們組的決策是:大力投資新的生產(chǎn)線,我們?cè)趦赡昶陂g新添了四條柔性線,將三條手工全部換成全自動(dòng)。之后老師看了后,說我們組的柔性線太多了,有點(diǎn)浪費(fèi),但是我們卻不這么認(rèn)為,因?yàn)槲覀兊囊笫潜仨氺`活,這樣完全可以根據(jù)訂單生產(chǎn),做到零庫存。因?yàn)橥顿Y生產(chǎn)線耗費(fèi)了很多的資金,所以我們決定租用廠房,第一年末的40m長(zhǎng)貸全部用于投資生產(chǎn)線,剩下的貸款額度貸短貸,作為應(yīng)急用。同時(shí)研發(fā)各種產(chǎn)品,開拓各種市場(chǎng)。做到產(chǎn)品的多樣性。
    第三年,因?yàn)榍皟赡甏蠖嘤糜谕顿Y生產(chǎn)線,所以銷售額不多,導(dǎo)致資金不夠用,所以第二年末的時(shí)候,我們將廠房抵押。繼續(xù)研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場(chǎng)。今年有一些失誤,營銷總監(jiān)誤以為我們小組是市場(chǎng)老大,可以拿到可觀的訂單,所以廣告投入就相應(yīng)減少。結(jié)果市場(chǎng)老大是其他小組,我們小組的訂單也相應(yīng)不是很好。
    第四年,由于各種產(chǎn)品都可以銷售了,各種市場(chǎng)也都開拓完整了。相比而言,我們組的生產(chǎn)能力是最強(qiáng)和最靈活的,所以我們可以根據(jù)訂單生產(chǎn)所需的產(chǎn)品,這是我們組一個(gè)最大的優(yōu)勢(shì)。于是我們今年廣告的投放也相對(duì)多點(diǎn),很幸運(yùn),我們的銷售額是最多的。但是,當(dāng)財(cái)務(wù)做完報(bào)表后,我們才發(fā)現(xiàn),雖然我們的銷售額是最多的,但是凈利潤卻不是最多的。經(jīng)過一番思考,明白了其中的原因:因?yàn)樯a(chǎn)線是柔性的,所以每年的折舊費(fèi)很多,維護(hù)費(fèi)也多,今年的廣告費(fèi)也不少,另外,我們的廠房沒有買過,所以每年也就比別的小組多付了一些租用費(fèi)。
    第五年,各種市場(chǎng)與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈了,考慮到很多組應(yīng)該會(huì)投放大量的廣告,所以我們組決定,今年到年末的時(shí)候必須要庫存利潤較高的p3和p4產(chǎn)品。當(dāng)然,今年的利潤也就不是很多,但也不是最少的。
    第六年,激動(dòng)人心的最后一年。公司的每個(gè)成員都做好了作戰(zhàn)的決策,身上的每個(gè)細(xì)胞都做好了應(yīng)戰(zhàn)的準(zhǔn)備。我們的營銷總監(jiān)跟我們的生產(chǎn)總監(jiān)今年對(duì)于廣告的投放做了很詳細(xì)的分析,財(cái)務(wù)方面之前也做好了資金的預(yù)算。真是皇天不負(fù)有心人?。‘?dāng)訂單放在桌上時(shí),所有人都暗喜,銷售額居然是142m。但是經(jīng)過生產(chǎn)總監(jiān)計(jì)算后,有3個(gè)p3生產(chǎn)不出來,最終要緊急采購,從別的小組買3個(gè),防止交罰金。波波折折后,財(cái)務(wù)報(bào)表出來后,利潤達(dá)到90m,凈利潤是60m,所有者權(quán)益一從去年的67m增加到107m,總排名第四。雖然最終排名還是不是很好,但這個(gè)過程,大家都付出了很大的努力,相信每個(gè)成員看到這一幕,心里都充滿了喜悅,之前的艱辛、勞累都已拋到九霄云外。
    生產(chǎn)企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得篇九
    通過一個(gè)月的模擬企業(yè)的運(yùn)營實(shí)訓(xùn),我學(xué)到了很多書本上沒有的東西,尤其是在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的運(yùn)用方面。我對(duì)我公司的運(yùn)營情況有了初步的了解。雖說這次實(shí)習(xí)是一個(gè)比較辛苦的過程,但是在這過程中我得到了一些體會(huì)。通過這次實(shí)習(xí),我得到了一些體會(huì)。
    首先,我們要清楚了解企業(yè)運(yùn)營的基本情況。了解企業(yè)運(yùn)營狀況是運(yùn)營工作的重點(diǎn)。企業(yè)運(yùn)營的成敗取決于運(yùn)營情況,運(yùn)營的好壞決定著企業(yè)在市場(chǎng)中的形象。因此企業(yè)運(yùn)營的好壞直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的成敗,而運(yùn)營情況的好壞則是決定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的位置。在這個(gè)過程中,要做好企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)工作,就必須做一名優(yōu)秀的運(yùn)營管理者。
    其次,我們要清楚運(yùn)營的內(nèi)容。運(yùn)營中的每一步都要通過企業(yè)運(yùn)營的方式去完成。這個(gè)方式要求企業(yè)運(yùn)營的目標(biāo)要以企業(yè)運(yùn)營的要求來衡量和衡量,要有一套科學(xué)的運(yùn)營管理程序。要通過運(yùn)營的過程來進(jìn)行管理。因此,在運(yùn)營過程中,要做好運(yùn)營的方式就要注意運(yùn)營的內(nèi)容。
    再次,要清楚了解運(yùn)營的過程。在實(shí)際操作過程中,有的運(yùn)營的內(nèi)容是通過一些實(shí)踐性的工作來完成。實(shí)踐工作的目的就是要通過這些實(shí)踐的過程來檢驗(yàn)自己的理論水平和實(shí)踐能力。所以,在實(shí)習(xí)過程中要努力做到,實(shí)踐工作。在實(shí)踐過程中,要不斷的反思自己是否已經(jīng)掌握了很多東西,這樣才能在實(shí)踐時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的鍛煉,從而提高自己的實(shí)踐動(dòng)手能力。
    最后,在這次實(shí)習(xí)過程中,我們也了解到自己所存在的不足。比如,對(duì)市場(chǎng)調(diào)研不夠深入。在實(shí)習(xí)中,對(duì)市場(chǎng)調(diào)研不夠細(xì)致。有些問題我們沒有認(rèn)真思考,不知道該如何去做。所以在下一次的`市場(chǎng)調(diào)研時(shí),我們應(yīng)該多去調(diào)查市場(chǎng)調(diào)研的地方,多去調(diào)查市場(chǎng)調(diào)研的方式方法。這樣才能在調(diào)研過程中,不斷提高自己的實(shí)踐能力,為以后實(shí)踐中遇到的問題做好準(zhǔn)備。
    通過此次實(shí)習(xí),我得到了一些體會(huì)。比如,作為一名一線員工,對(duì)待實(shí)際工作的態(tài)度,對(duì)待市場(chǎng)調(diào)研的技巧,對(duì)待自己要求的標(biāo)準(zhǔn),還要有一個(gè)比較全面和深入的認(rèn)識(shí)。在以后的實(shí)際工作中,還要注意多向他人學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。
    生產(chǎn)企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得篇十
    經(jīng)過這次實(shí)訓(xùn),讓我感覺自己收獲了很多。我深刻體會(huì)到,在學(xué)校里學(xué)習(xí),理論的學(xué)習(xí)很多,而且是多方面的,幾乎是面面俱到;而在實(shí)際工作中,可能會(huì)遇到書本上沒學(xué)到的,又可能是書本上的知識(shí)一點(diǎn)都用不上的情況。
    但是,在工作中,可能我并不是最快樂的,因?yàn)椴皇敲恳惶於寄芙佑|英語,不用整天站在教室里,一呆就是一天,面對(duì)著電腦屏幕,心里可有數(shù)了。但實(shí)訓(xùn)中的每一天都是那么的短暫,我卻感覺那么快就結(jié)束了。
    實(shí)訓(xùn)是為將來做準(zhǔn)備的,可能在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中還沒有學(xué)到什么,但是,在課堂上,總有一些東西不會(huì)讓我想象。比如說,我們現(xiàn)在上學(xué),每天學(xué)習(xí)一門語言,我都感覺自己是那么地?zé)o知,那么地浪費(fèi)。但是,我們不能再讓自己在學(xué)習(xí)中感覺到快樂了。因?yàn)?,每一天都可以學(xué)到東西,而且很有意思。
    我實(shí)訓(xùn)期間的工作主要是做一些打雜的工作。打雜是我們?cè)趯W(xué)校中學(xué)習(xí)的一種方式,可是,在學(xué)校學(xué)習(xí)的同時(shí),也會(huì)感到學(xué)習(xí)的緊張,而且還會(huì)覺得枯燥。但是,在這次實(shí)習(xí)中,我體會(huì)到,這種方法實(shí)訓(xùn)不是一件容易的事,它會(huì)讓我們有很大的收獲。
    我們?cè)谡n堂上學(xué)習(xí)了很多,但是,我們卻很少有機(jī)會(huì)感受那種壓力,因?yàn)檫@樣我們只能用自己的方式,只能靠自己。
    在實(shí)訓(xùn)期間,我感覺到,這種方法實(shí)訓(xùn)的確是很有意思的,我們不只是在一些簡(jiǎn)單的事情上,就是在做一些簡(jiǎn)單的`事情。但是,這樣的結(jié)果卻不是我想象的那樣是,我們學(xué)到的東西卻不是很多,所以,我們需要用自己的方式來感覺這種方法,而不是像我們所學(xué)的那樣,只知道一些簡(jiǎn)單的技巧,那就是:要用心。
    我們要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)和感悟,那就是要用最短的時(shí)間,最長(zhǎng)的效率,最好的狀態(tài)去完成自己的實(shí)訓(xùn)。
    實(shí)訓(xùn)中,我體會(huì)到,一個(gè)人的能力有大小,但事實(shí)上,并不是所有的人都一樣,我們要靠自己的能力來鍛煉自己。所以,在今后,我們要在這種鍛煉中提高自己,讓自己成為更加優(yōu)秀的人才。
    生產(chǎn)企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得篇十一
    姓名:張xx
    模擬公司:xx動(dòng)漫娛樂科技有限公司
    擔(dān)任職位:總經(jīng)理
    我對(duì)此次實(shí)訓(xùn)的理解是通過模擬企業(yè)經(jīng)營周期的事務(wù),鍛煉自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí),包括團(tuán)體榮譽(yù)感,團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及強(qiáng)化各自對(duì)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí),提高我們的綜合能力,了解并最初步的掌握企業(yè)各部門的工作內(nèi)容、流程和相互關(guān)系,為日后步入社會(huì)做好準(zhǔn)備。當(dāng)然由于個(gè)人任職的不同,也使我了解并鍛煉了怎么管理、交流怎么對(duì)事務(wù)進(jìn)行決策的能力。
    因?yàn)楸旧硎菍W(xué)動(dòng)漫的,不同于商務(wù)分院,對(duì)企業(yè)和運(yùn)營的知識(shí)方面知道甚少,更談不上運(yùn)用管理學(xué)、市場(chǎng)運(yùn)作等對(duì)企業(yè)進(jìn)行各方面的決策,所以在整個(gè)過程中我們團(tuán)隊(duì)都是磕磕碰碰的,但最后還是未對(duì)我們后面成功的表現(xiàn)造成影響。
    實(shí)訓(xùn)過程中,我們將公司架構(gòu)具體分為六個(gè)部門,它們分別囊括在公司兩個(gè)大的基本構(gòu)架之中。確定企業(yè)文化,建立企業(yè)發(fā)展目標(biāo),對(duì)企業(yè)發(fā)展做初步的策劃。
    1、短期目標(biāo):設(shè)計(jì)制作完成一個(gè)動(dòng)漫,并打響這個(gè)動(dòng)漫的名氣,做衍生產(chǎn)品。
    2、最終目標(biāo):推動(dòng)中國動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)走出去。
    3、完成目標(biāo)流程
    (1)市場(chǎng)調(diào)查,調(diào)查分析觀眾喜愛哪類主題素材的動(dòng)漫。
    (2)確定動(dòng)漫主題方向。
    (3)做出預(yù)算。
    (4)對(duì)動(dòng)漫進(jìn)行設(shè)計(jì),包括劇情的設(shè)計(jì),角色的設(shè)計(jì)以及場(chǎng)景的設(shè)計(jì)等。
    (5)由工作人員制作動(dòng)畫。
    (6)審片,對(duì)成品進(jìn)行審核。
    (7)審核通過后,競(jìng)標(biāo)得到電視臺(tái)的播放機(jī)會(huì)。
    (8)成功推出后,形成影響力,利用動(dòng)畫的名氣與其他企業(yè)合作做衍生產(chǎn)品。
    完成短期目標(biāo),也是公司目前的目標(biāo)。
    當(dāng)然在制作動(dòng)畫之前除了市場(chǎng)調(diào)查之外還有一項(xiàng)非常重要的項(xiàng)目,就是進(jìn)行預(yù)算,但因?yàn)闃I(yè)界也并沒有特別統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),我們僅僅將預(yù)算范圍確定在兩個(gè)部分,第一部分稱為“above—the—line cost”,指的通常是非技術(shù)與設(shè)備的費(fèi)用如導(dǎo)演、創(chuàng)意等費(fèi)用;第二部分稱為“below—the—line cost”,指的是實(shí)際制作過程中所有制作、設(shè)備、場(chǎng)地等費(fèi)用。而人事費(fèi)用依舊占據(jù)了將近四成的總制作費(fèi)用。其中導(dǎo)演、制作人的個(gè)人費(fèi)用又較一般工作人員的費(fèi)用高出許多。所以經(jīng)過銷售部與財(cái)務(wù)部的合作下,預(yù)算為125萬,而我們的目標(biāo)也是控制在140萬以內(nèi)。
    這次模擬創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)中,我們找到并運(yùn)用了各自的專業(yè)知識(shí),了解到了各種成本費(fèi)用的形成和實(shí)施一定決策對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響。提高我的運(yùn)用知識(shí)和創(chuàng)新的能力,同時(shí)也讓我們體驗(yàn)到現(xiàn)實(shí)問題的緊迫性、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性,為日后步入社會(huì)做好了一定準(zhǔn)備。
    通過實(shí)訓(xùn)學(xué)到了很多東西,同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處,比如最基礎(chǔ)的就是辦公軟件的運(yùn)用,即使功能都知道但并不完全熟悉,不能快速的運(yùn)用這些軟件。與人交流方面,不能再以以前日常生活中的交流方式,因?yàn)樵谀M企業(yè)中我?guī)е氖强偨?jīng)理的頭銜,更因?yàn)橐恍┏蓡T的性格,任何不當(dāng)語言都可能被誤解成壓制,造成成員的反逆心里,但在實(shí)訓(xùn)過程中,我了解并強(qiáng)化了這些方面的不足。謝謝先鋒給予我們這個(gè)難得的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)!
    生產(chǎn)企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得篇十二
    姓名:黃偉瓊
    學(xué)號(hào):20102309019
    班級(jí):10工商企業(yè)管理
    指導(dǎo)老師:劉燦亮
    企業(yè)沙盤模擬對(duì)抗是一種體驗(yàn)性的互動(dòng)學(xué)習(xí),企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上,每個(gè)學(xué)生都參與企業(yè)的模擬運(yùn)營。通過六天的學(xué)習(xí)與演練,我對(duì)沙盤有了一定的認(rèn)識(shí)和感悟。在模擬企業(yè)的主要運(yùn)作工程中,我了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)復(fù)雜多變的生存環(huán)境,熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程等。在實(shí)訓(xùn)中,老師把我們分成10個(gè)小組,小組成員各有各的職位,熟悉不同內(nèi)務(wù),但相互間又彼此相聯(lián)系,由于這是以小組為單位組成的模擬企業(yè),大家各司其職,所以成員之間的溝通十分必要的,因此在互動(dòng)中團(tuán)隊(duì)的溝通是很重要的。
    在這之前,我對(duì)沙盤的理解是一無所知的,經(jīng)老師對(duì)規(guī)則的一番講解后才有所了解,經(jīng)過緊張的六日沙盤模擬對(duì)抗比賽,使我從中受益匪淺。沙盤模擬8個(gè)的生產(chǎn)運(yùn)營情況,3月21號(hào)開始正式比賽,大家的熱情都很高漲,在比賽前幾天的模擬中,也許是大家對(duì)規(guī)則不了解很多小組都出現(xiàn)了資金斷流、廣告投入太大,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不了解等問題導(dǎo)致在前四年內(nèi)破產(chǎn),有得甚至撐不過第二年。在比賽前的幾天的演練中,在幾次“八年”經(jīng)營中混的“如魚得水”,一直能保持在前三名。但在這成功的背后是犯過錯(cuò)誤的,在經(jīng)營過程中我們出現(xiàn)過在年末關(guān)帳后發(fā)現(xiàn)下一年交了稅后沒資金投廣告,最后只有通過訂單轉(zhuǎn)讓方式來拿訂單,由于拿到的訂單少,那一年的經(jīng)營處于停滯不前狀態(tài),甚至是虧本的。但好在下一年里我們扭轉(zhuǎn)了局勢(shì),得以繼續(xù)經(jīng)營下去。
    論分析下,力求不破產(chǎn),盡力而為達(dá)到問心無悔。在我們精心部署、力挽狂瀾下,第六年有所起色,于是我們小組戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的過了剩下的兩年。
    “八年”抗戰(zhàn),痛并快樂著,卻也給我們留下美好的回憶,在八年經(jīng)營過程中,我們碰到了一個(gè)有一個(gè)接踵而來的困難,然而在大家同心協(xié)力下把困難一一征服。在這經(jīng)營過程中有許多東西讓我感觸頗深。通過本次的實(shí)訓(xùn)是我對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)和理解,我深刻的體會(huì)到企業(yè)的運(yùn)作流程,采購,生產(chǎn),營銷,財(cái)務(wù),環(huán)環(huán)相扣,息息相關(guān),任何一步都不能錯(cuò)。
    1、團(tuán)隊(duì)合作、溝通非常重要。就像比賽過程中某個(gè)小組出現(xiàn)專權(quán)現(xiàn)象,不聽取小組成員的看法,導(dǎo)致小組屢次破產(chǎn);最后經(jīng)過溝通協(xié)調(diào),取得了很好效果。所以一個(gè)人無論有多能干,但卻始終不能樣樣做得到、做得好。而領(lǐng)導(dǎo)者更重要的是要協(xié)調(diào)部門、下屬之間的工作,同時(shí)要充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性,團(tuán)隊(duì)之間要互相溝通、信任。
    2、要汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在教訓(xùn)中學(xué)習(xí)。人無完人,金無足赤,孰能無過呢?只要我們主動(dòng)去處理好、改正,避免下次再犯類似錯(cuò)誤,同時(shí)要勇于接受,勇于承擔(dān)所犯錯(cuò)誤,不能逃避、推卸責(zé)任。那些年模擬經(jīng)營中的那些痛苦的教訓(xùn)和失敗我們可深切且具體體會(huì)過。
    3、經(jīng)營過程中要根據(jù)市場(chǎng)的需求,調(diào)整生產(chǎn)線,提高生產(chǎn)效率。但不可盲目增加生產(chǎn)線,保持正常生產(chǎn)狀態(tài)下有足夠的資金周轉(zhuǎn)經(jīng)營,如果一味提高生產(chǎn)效率,盲目生產(chǎn)而忽視市場(chǎng)需求,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈,產(chǎn)品積壓,都有可能使企業(yè)面臨破產(chǎn)的隱患。
    4、要注重產(chǎn)品研發(fā),市場(chǎng)的開拓。對(duì)于一個(gè)剛成立不久的企業(yè)來說,產(chǎn)品的研發(fā)及市場(chǎng)的開拓是非常關(guān)鍵的,首先我們要分析市場(chǎng),確定目標(biāo)市場(chǎng),并去開發(fā)研究自己的產(chǎn)品,產(chǎn)品的研發(fā)及市場(chǎng)開拓要領(lǐng)先,迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。如果許多企業(yè)同時(shí)讓某一產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),不然很容易出現(xiàn)扎堆現(xiàn)象,這時(shí)企業(yè)的品產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更大。因此,我們要根據(jù)市場(chǎng)不同的需求,領(lǐng)先開發(fā)不同的產(chǎn)品,以至于能滿足消費(fèi)者的需求,迅速占領(lǐng)新的市場(chǎng)。
    這次實(shí)訓(xùn)讓我受益匪淺,讓我了解到實(shí)踐的重要性,也讓我感受到一個(gè)企業(yè)
    經(jīng)營的實(shí)際狀況,打開了視野,增長(zhǎng)了不少知識(shí),相信將會(huì)多以后我走進(jìn)社會(huì)有很大的幫助。其次,其中讓我了解到團(tuán)隊(duì)的重要,只有成員之間相互協(xié)作中,才能使企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來發(fā)展下去。
    生產(chǎn)企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得篇十三
    實(shí)訓(xùn)目的:1.掌握企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作流程,對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理有初步的認(rèn)識(shí)。
    2.加深對(duì)企業(yè)管理信息化的認(rèn)識(shí)和理解,提高企業(yè)信息化管技能。
    3.學(xué)會(huì)進(jìn)行現(xiàn)金流量的管理與統(tǒng)計(jì)。
    4.認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)及企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素,掌握控制成本的辦
    法。
    5.開拓學(xué)生視野,有利于決策能力、實(shí)踐能力、人際溝通能力、應(yīng)變
    能力和創(chuàng)新能力等綜合素質(zhì)的提高。
    6.通過對(duì)實(shí)踐的鍛煉,鞏固管理學(xué)理論知識(shí)。
    實(shí)訓(xùn)時(shí)間:2010年6月
    實(shí)訓(xùn)地點(diǎn):三號(hào)教學(xué)樓
    采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售和庫存管理的有效計(jì)劃與管理.在模擬企
    業(yè)管理中做好人力資源的分配,對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范性管
    理,以防出現(xiàn)問題。確定市場(chǎng)定位,做好市場(chǎng)分析。在模擬企業(yè)管理
    中,熟悉erp軟件系統(tǒng)在企業(yè)管理中的操作,他給企業(yè)帶來的潛在利
    益。熟練的掌握erp軟件的各個(gè)操作環(huán)節(jié),并且能規(guī)范的操作。
    報(bào)告正文1:企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)
    我所在的小組的組成了新睿公司。沙盤對(duì)抗的主要流程是:以廣告獲取訂單、采購原料、生產(chǎn)、交貨。首先是做好財(cái)務(wù)工作,對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的核算,確保資金不會(huì)短缺,缺少資金的情況下及時(shí)的向銀行借款,保證下一年資金正常運(yùn)作,做完資金核算后準(zhǔn)備正式經(jīng)營。先投廣告,盡量多拿訂單,但是要根據(jù)你的產(chǎn)能投放廣告,然后根據(jù)你所拿的訂單來確定你生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和規(guī)格。若生產(chǎn)出來的產(chǎn)成品不夠交貨可以向其他企業(yè)購買,談合作條件,利益分配均衡。我認(rèn)為前兩年的廣告投入十分關(guān)鍵。因?yàn)樵诔跗诘臅r(shí)候大家的產(chǎn)品都比較單一,所以訂單競(jìng)爭(zhēng)的情況是很激烈的,在這樣的情況下市場(chǎng)不可能出現(xiàn)剩余的情況。所以在前兩年的廣告的投資中應(yīng)該加大廣告投資的力度并結(jié)合自己公司的生產(chǎn)能力,爭(zhēng)取多的訂單。為后面的改造生產(chǎn)線和開發(fā)新產(chǎn)品積累資金。
    接下來就是根據(jù)接到的訂單來采購原料。原材料有r1 r2 r3 r4四種,根據(jù)你拿到訂單的產(chǎn)品進(jìn)行原材料購買,得計(jì)算生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要多少原材料。比如生產(chǎn)一個(gè)p2產(chǎn)品需要一個(gè)r1和一個(gè)r2,確保有足夠產(chǎn)品交給客戶。同時(shí)也要結(jié)合生產(chǎn)能力預(yù)計(jì)下一年所需要的原料。在計(jì)算的過程中要盡量的準(zhǔn)確,因?yàn)槊總€(gè)多采購的原料都會(huì)占用資金,這樣就減少了現(xiàn)金的流動(dòng)量,在后面的發(fā)展中就很有可能出現(xiàn)資金不夠用的情況。生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要及時(shí)的交貨,盡量避免出現(xiàn)違約的情況。不要生產(chǎn)太多的產(chǎn)成品,努力做到零庫存。因?yàn)楫a(chǎn)成品的積壓也是在占用大的流動(dòng)資金,不利于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。
    提前計(jì)算才行。考慮到時(shí)前期,公司并沒有多少的資金何后生產(chǎn)線的產(chǎn)能和價(jià)格,所以我們公司在前期的時(shí)候安裝的是全自動(dòng)的生產(chǎn)線。
    再就是產(chǎn)品是否需認(rèn)證。隨著人們消費(fèi)觀念的不斷提升,人們對(duì)各種產(chǎn)品的認(rèn)知也不斷加深,如何滿足人們的個(gè)性化需求,是企業(yè)生存的根本所在,所以企業(yè)就應(yīng)該考慮iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證和iso14000環(huán)境體系認(rèn)證。避免出現(xiàn)一些有廠房,有原材料,有生產(chǎn)線就是沒認(rèn)證而生產(chǎn)不了,或拿不到訂單,造成的浪費(fèi)。企業(yè)要分析調(diào)研自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率以及未來的趨勢(shì),做好對(duì)該產(chǎn)品的分析和生產(chǎn)。
    研發(fā)新的產(chǎn)品是勢(shì)在必行的。在新產(chǎn)品開的部分我們公司是按部就班的來的,也就是說先研發(fā)p2然后才是p3和p4。前期我們的思想是占領(lǐng)全部的p1和p2的市場(chǎng),但是到后來才發(fā)現(xiàn)在后期這兩種產(chǎn)品的利潤已經(jīng)不能滿足擴(kuò)大公司的規(guī)模。但是我們的新產(chǎn)品開發(fā)以及iso9000和iso14000質(zhì)量的認(rèn)證都沒有了足夠的資金。最終使得公司的利潤不足以維持整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行還有償還前期的貸款,所以只有倒閉了。在失敗中發(fā)現(xiàn),在后期的競(jìng)爭(zhēng)中注重的是新產(chǎn)品的開發(fā)和質(zhì)量體系的認(rèn)證。如果大家都在做p1和p2市場(chǎng)的話,勢(shì)必會(huì)使得這兩種產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)變得非常的激烈。在這時(shí)就應(yīng)該有戰(zhàn)略性的眼光,開始開發(fā)p3和p4產(chǎn)品避免競(jìng)爭(zhēng)過于激烈,同時(shí)開始質(zhì)量體系認(rèn)證的投資,這樣才能占領(lǐng)后期的市場(chǎng),爭(zhēng)取更大的利潤。
    還有就是在每年年末的時(shí)候要注意對(duì)銀行貸款的償還。
    報(bào)告正文2:模擬企業(yè)管理
    在模擬企業(yè)管理中,由首席執(zhí)行官、人力資源部、生產(chǎn)部、銷售部、采購部、倉儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部和質(zhì)檢部以及生產(chǎn)部組成。在模擬企業(yè)中,我覺得是大家職位更為具體化,可以說是分工明確。模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)是以一家制造企業(yè)為背景展開的,主要生產(chǎn)的是跑車。在現(xiàn)代化經(jīng)營方式的信息化管理中,采用了erp系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)無紙化信息傳遞避免了手工狀態(tài)下的許多重復(fù)勞動(dòng),大大提高工作效率,節(jié)約大量的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間,使管理人員有更多的時(shí)間和精力來提升企業(yè)管理水平。
    企業(yè)開始經(jīng)營,首先由銷售部推銷企業(yè)產(chǎn)品。在這個(gè)過程中,銷售部的工作人員必須了解客戶個(gè)人喜好以及他們的真正需求是什么。再根據(jù)這些并且結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)來說服顧客購買產(chǎn)品,得到產(chǎn)品的訂單。
    然后與倉儲(chǔ)部聯(lián)系查看成品庫存是否滿足訂單,庫存足,按時(shí)間發(fā)貨給客戶。數(shù)量不足,通知生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)部接到通知,先進(jìn)行生產(chǎn)需求分析,查看原材料、半成品的庫存情況。若原料不足,通知采購部采購原材料。原材料送來后要進(jìn)行進(jìn)貨送檢和進(jìn)貨驗(yàn)收,合格后方可進(jìn)入倉庫,不合格的要進(jìn)行退貨處理。生產(chǎn)部下達(dá)制令單和生產(chǎn)通知單,各個(gè)工序人員從倉庫中領(lǐng)料,開始加工生產(chǎn),生產(chǎn)的產(chǎn)成品完成后要經(jīng)過質(zhì)檢部的檢驗(yàn)合格后方可入庫。最后銷售部從倉庫中提出產(chǎn)成品交給客戶。
    檢部的工作量并不大,但是卻十分的重要,直接關(guān)系到產(chǎn)成品的質(zhì)量和生產(chǎn)的進(jìn)度。財(cái)務(wù)部和人力資源部的工作要貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程。
    電腦上erp才做系統(tǒng)的流程如下:
    在電腦上進(jìn)行erp系統(tǒng)操作,覺得優(yōu)化了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,降低成本,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值的最大化。erp系統(tǒng)的應(yīng)用在采購上變得更加的便利,避免了不必要的采購,和資金的浪費(fèi)。
    我的認(rèn)識(shí):
    通過參與模擬企業(yè)管理,認(rèn)識(shí)到各部門必須組織協(xié)調(diào),實(shí)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資優(yōu)化配置。認(rèn)識(shí)到全局最優(yōu)是企業(yè)的目標(biāo)。我們身臨其境,真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性,體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任,在成功與失敗的體驗(yàn)中,同時(shí)在教學(xué)中啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行積極思考,加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通和理解,體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,從而全面提高學(xué)生經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力。
    在沙盤實(shí)訓(xùn)過程中,同學(xué)們各抒己見,展示自己的能力,對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)決策做出了自己的努力,使得企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。在參與比賽的過程中大大的激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,使得同學(xué)積極思考也挖掘了同學(xué)的潛力。培養(yǎng)了學(xué)生的綜合素質(zhì),將學(xué)到的理論知識(shí)很好的運(yùn)用到了實(shí)訓(xùn)中,做到了很好的結(jié)合運(yùn)用,總結(jié)成敗。領(lǐng)悟科學(xué)的管理理論,提高管理能力。對(duì)現(xiàn)代的信息化管理理念也有所認(rèn)識(shí),增強(qiáng)學(xué)生對(duì)現(xiàn)代信息的需求,積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化信息管理的思想。
    iii
    生產(chǎn)企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得篇十四
    企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告 為期兩天的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,雖然只有短短兩天,但是好像真實(shí)的經(jīng)營了企業(yè)七年。雖然在最后一節(jié)課上我們努力之后沒能拿到第一,但是對(duì)于這次的實(shí)習(xí),沙盤實(shí)訓(xùn)給我的不只是一個(gè)企業(yè)的應(yīng)用及實(shí)施的過程及基本技能,我認(rèn)為更重要的是讓我知道了,自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向,并學(xué)以致用!
    一、實(shí)訓(xùn)目的與要求 在實(shí)訓(xùn)模擬中學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)erp沙盤及其在企業(yè)運(yùn)營中的重要性,了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營過程。通過模擬企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作全過程,直探經(jīng)營本質(zhì),要求學(xué)生根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營和未來市場(chǎng)環(huán)境變化,分別做出發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、營銷等方面的決策,提高學(xué)生的綜合知識(shí)的理解、掌握和運(yùn)用能力,為學(xué)生將來選擇就業(yè)崗位提供一定基本知識(shí)。
    二、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容
    “沙盤競(jìng)賽”是一種集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體的大型企業(yè)管理技能競(jìng)賽。我們給我們組取名為 ‘pop star’ 我所在的組成員有:ceo:xxx、cfo:xxx、coo:xxx、cmo:xxx、研發(fā)總監(jiān):xxx。
    首先,老師為我們介紹了“沙盤競(jìng)爭(zhēng)”的一些規(guī)則,同時(shí)還用沙盤模擬經(jīng)營了一年給我們觀看。然后老師讓我們4人組成的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入ceo盤面模擬企業(yè)的經(jīng)營。
    進(jìn)入盤面,所有人都站在一個(gè)起跑線上開始了一場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。第一年只有beryl產(chǎn)品和本地市場(chǎng),所以關(guān)鍵在廣告的數(shù)額。
    在投廣告的過程中,我們?yōu)榱饲蠓€(wěn),不敢冒險(xiǎn),所以投了4到5個(gè)廣告,但是訂單不是很多,但是我們的產(chǎn)量遠(yuǎn)大于訂單量。故我們?cè)诘谝荒瓴]有獲利多少。同時(shí),我們根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析發(fā)現(xiàn),crystal在近幾年有很大的市場(chǎng)需求,beryl前幾年的需求雖需求很大,但利潤不大, crystal在近幾年有很大的市場(chǎng)需求,且利潤可觀。而且根據(jù)得分規(guī)則,生產(chǎn)crystal分?jǐn)?shù)也會(huì)高。同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)ruby的市場(chǎng)也不錯(cuò),故我們準(zhǔn)備研發(fā)crystal和ruby產(chǎn)品。
    益榮獲第二名。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),商戰(zhàn)中有激烈的競(jìng)爭(zhēng),在商場(chǎng)上是沒有情分可講的。只能夠靠自己,憑自己的努力與實(shí)力去戰(zhàn)勝對(duì)手。
    三、實(shí)訓(xùn)總結(jié)erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn),系統(tǒng)將一個(gè)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營和內(nèi)部管理及人員分工整體的展現(xiàn)在我們面前,一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營從采購、生產(chǎn)、銷售等都由我們來共同完成。是我們概括性的了解了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營情況,也同樣讓我們看到了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上為生存而競(jìng)爭(zhēng)的狀況,為我以后走出校園,走向社會(huì)有一定的啟示。
    做完按照以舊規(guī)則的6年運(yùn)行操作后,接著進(jìn)行的是嚴(yán)格按照全國規(guī)則操作的比賽,這一次的比賽一定程度上糾正了先前的操作錯(cuò)誤,在6年的操作中,我們組從來沒有出現(xiàn)過違規(guī)的操作,也沒有什么大的失誤,各個(gè)成員的對(duì)自己的職責(zé)工作也相當(dāng)熟悉。特別是正ceo的正確決策還有營銷總監(jiān)拿的訂單相當(dāng)好,這對(duì)我們組最后得分和所有者權(quán)益都獲得全班第一名有相當(dāng)重要的影響。
    由于開始大家都理解錯(cuò)貸款的規(guī)則,很多組都開始面臨危機(jī)了,所以我們組也就謹(jǐn)慎起來。我們第1年首先合理地規(guī)劃了所有者權(quán)益的問題,然后在產(chǎn)品研發(fā),市場(chǎng)開拓費(fèi)用等方面也都做出相應(yīng)的控制,使得我們能在第2年順利地剛好借到80m長(zhǎng)貸。第1年和別的企業(yè)不同的地方,主要是廠房的利用,我們利用資金只租了一個(gè)小廠房,建滿了4條線,2條柔性生產(chǎn)線,2條自動(dòng)線。而且考慮到為了減少第6年的還貸支出,我們第1年只貸了40的長(zhǎng)貸, 在前3年中我們都是主打crystal、ruby產(chǎn)品。這使得我們能順利地過渡到p4產(chǎn)品的出現(xiàn)!在第3年末,我們擁有兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線,兩條柔性生產(chǎn)線。在本地市場(chǎng)中,由全自動(dòng)的crystal轉(zhuǎn)ruby產(chǎn)品,在前3年中都是有4條線沒變,然后我們?cè)诘?年的第3季開始了p4的研發(fā)。并且開發(fā)產(chǎn)品我們只開了crystal、ruby,節(jié)省開支,沒開發(fā)beryl。經(jīng)過合理規(guī)劃后,我們?cè)诘?年的時(shí)候開始了p4的研發(fā),并且在第4年的時(shí)候租了大廠房,順利地在5年初開始生產(chǎn)p4產(chǎn)品。第4年原材料少下訂單,為了能夠按時(shí)交貨,我們要進(jìn)行緊急采購,由此而多花費(fèi)了4m。市場(chǎng)方面,我們沒有盲目地全面投資,放棄了最后一個(gè)國際市場(chǎng)。并且在第4年的時(shí)候很好的利用了柔性生產(chǎn)線的靈活性,搶到了亞洲市場(chǎng)的老大地位。廣告費(fèi)投入方面,我們都是很認(rèn)真的研究了市場(chǎng)的走勢(shì),然后投放廣告,使得我們的廣告投入和收入非常的合理。特別是在第6年里,由于一些小組的經(jīng)營不善破產(chǎn)了,使得我們拿單更加容易,拿了共256m的高額訂單,共有16個(gè)p4。所謂是前所未有的高額!這是我們比較成功計(jì)算后得到的結(jié)果, 我們的經(jīng)營策略是走高科技路線。
    在生產(chǎn)線方面,除了剛開始的4條線,我們?cè)诘?年又上了2條全自動(dòng)線,在第5年再加1條全自動(dòng)線,最后共7條線,其中生產(chǎn)p4的又4條線,這樣就使我們的高科技經(jīng)營策略得以實(shí)現(xiàn)。
    這幾年企業(yè)運(yùn)行得還是比較順利的。在公布成績(jī)時(shí),我們組在班里的所有者權(quán)益和分?jǐn)?shù)是最高的。我們組本次比賽的經(jīng)營策略是走高科技路線,風(fēng)險(xiǎn)很高,收益也很高。所以,一不小心的話,我們也還很有可能面臨著危機(jī)。但是高科技路線最終被證明是可行的,它有利于更快地提高我們組的所有者權(quán)益。
    通過本次嚴(yán)格按照全國規(guī)則比賽的沙盤實(shí)訓(xùn),我深刻理解了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性;同時(shí),在erp實(shí)訓(xùn)的整個(gè)過程中,我對(duì)人生的感悟頗深:在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)面前,是“輕言放棄”還是“堅(jiān)持到底”,這不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問題,更是在人生中不斷需要抉擇的問題,經(jīng)營自己的一生與經(jīng)營一個(gè)企業(yè)具有一定的相通性。本次沙盤實(shí)訓(xùn)相當(dāng)有意義,希望對(duì)以后的學(xué)習(xí)和工作有一定的幫助!
    生產(chǎn)企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得篇十五
    為了深入了解一個(gè)公司的運(yùn)營狀況,在經(jīng)典藍(lán)圖西安分公司部王莉老師的指導(dǎo)下,本周三個(gè)班的所有學(xué)員一起進(jìn)行了為期兩天的erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。
    在兩天的模擬沙盤課中,有苦有累,但更多的是收獲的喜悅。這是我們共同努力后的結(jié)果,也是我們團(tuán)結(jié)一致,苦心經(jīng)營的結(jié)果。不同以往的課程,沙盤模擬讓我們更清晰的認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性,從第一次學(xué)習(xí)沙盤,到每一次的經(jīng)營決策;從每一次小組成員激烈的討論,到ceo的最終決策,都讓我們認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。
    實(shí)訓(xùn)開始,我們共分了六組,經(jīng)營公司主要設(shè)了ceo、、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和銷售總監(jiān)這六個(gè)基本職位。剛開始,我們?cè)谕趵蚶蠋煹膸ьI(lǐng)下順利經(jīng)營了一年的公司。隨后,我們便在緊張激烈的競(jìng)爭(zhēng)中開始了對(duì)各自公司的運(yùn)營。
    在公司的經(jīng)營過程中,每個(gè)小組都或多或少的遇到了一系列問題。比如資金運(yùn)轉(zhuǎn)不開、生產(chǎn)力跟不上、產(chǎn)能過剩、庫存積壓、如何進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理的投放廣告以及接生產(chǎn)訂單等問題。這些在平時(shí)學(xué)習(xí)中沒有出現(xiàn)的問題,在剛開始模擬實(shí)驗(yàn)時(shí)讓我們束手無措,在操作過程中出現(xiàn)了很多不合理的決策。例如未能及早得開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線、對(duì)未來市場(chǎng)的開發(fā)不及時(shí)、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是拿不到想要的訂單等等。
    通過這次沙盤模擬課,我們不但鞏固了之前學(xué)習(xí)所涉及到的內(nèi)容,包括之前我們u8產(chǎn)品課學(xué)到的mps,mrp以及銷售、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、成本、報(bào)表等內(nèi)容,也融合了理論課中學(xué)到的'項(xiàng)目管理、組織管理、物料管理等知識(shí)。而且學(xué)到了企業(yè)經(jīng)營,團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及部門合作與協(xié)調(diào)的重要性。
    這次沙盤課的學(xué)習(xí),充分體現(xiàn)了企業(yè)從誕生到發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的決定。這要求管理團(tuán)隊(duì)必須在企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的基礎(chǔ)上做出對(duì)未來發(fā)展的決策與預(yù)判。在成功與失敗的體驗(yàn)中,學(xué)習(xí)管理知識(shí),掌握管理技能,加強(qiáng)部門之間溝通與協(xié)作,從而全面提高我們經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力。所以說不管做什么事情都要踏踏實(shí)實(shí),有目標(biāo)有計(jì)劃才能成功。雖然我們已經(jīng)學(xué)習(xí)erp實(shí)施顧問課程已經(jīng)有兩個(gè)月的時(shí)間了,但我們需要學(xué)習(xí)的東西還很多,不僅需要學(xué)習(xí)新的知識(shí)提高自己,而且還要鞏固之前的知識(shí)。要學(xué)以致用,結(jié)合實(shí)踐達(dá)到知識(shí)的融會(huì)貫通。無論在學(xué)習(xí)還是工作中我們做事一定要有目標(biāo)有計(jì)劃,要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算,還必須具備競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),這樣我們才能立足于不敗之地。
    生產(chǎn)企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得篇十六
     三天的erp學(xué)習(xí)終于結(jié)束了,很累。在這三天中,我們?cè)赾eo的帶領(lǐng)下,團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)中我們小組努力上進(jìn),很遺憾我們g組還是在第6年破產(chǎn)了,我們從這次失敗中也得到很多教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)。
     我們g組所有成員都是第一次參加erp沙盤的,分配職位時(shí)都是我們小組在老師講解后才正式分定下來的。我們g組ceo由劉正林同學(xué)擔(dān)任,勞杰威同學(xué)擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān),李玉池同學(xué)擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān),陳興柏同學(xué)擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)助理,朱浩華同學(xué)擔(dān)務(wù)營銷總監(jiān),陳建宏同學(xué)擔(dān)任營銷總監(jiān)助理,而我擔(dān)任了采購總監(jiān)。職務(wù)上的分配都是根據(jù)個(gè)人的喜好分配,因?yàn)槲覀冇X得只有愛好這一職業(yè)才能為工作帶來動(dòng)力。
     這三天的erp學(xué)習(xí)中,時(shí)間過得很快,但過得十分痛苦。沒有電視劇中企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的那種揮灑,也沒有像諸葛亮的那種料事如神,運(yùn)籌幃幄。我們對(duì)erp的初始認(rèn)識(shí)就是一張白紙,一切的開始都是由我們小組從頭規(guī)劃。
     erp采購總監(jiān)初始認(rèn)識(shí)
     我在這次實(shí)習(xí)課程擔(dān)任了采購總監(jiān),剛開始印象中的采購總監(jiān)就是買東西,可是在后來的操作中就知道了其中的苦惱:買什么,買多少,什么時(shí)候買。每次都圍著這三個(gè)問題,做為一個(gè)采購我不能單看我的采購這一塊,還要了解公司財(cái)務(wù),知道財(cái)務(wù)能給我多少支持。還要同生產(chǎn)總監(jiān)密切溝通,知道現(xiàn)在生產(chǎn)什么,有多少生產(chǎn)線,具體是什么生產(chǎn)線,庫存有多少,在產(chǎn)品在多少,生產(chǎn)效率是多少。為了保證生產(chǎn),一切的問題都落到我了采購總監(jiān)身上,我深知自己責(zé)任重大,萬一材料同生產(chǎn)脫節(jié),造成的后果可能就會(huì)有:生產(chǎn)線閑置,造成不必要損失,也可能交不了貨,毀約對(duì)公司訂單的獲取造成惡劣影響。
     在運(yùn)營過程中,我們?cè)趧傞_始就要討論公司的運(yùn)營戰(zhàn)略,這是我們小組的重中之中,因?yàn)閼?zhàn)略決定我們公司未來幾年的經(jīng)營,一旦確定下來在運(yùn)營過程中就很難再修定。作為采購總監(jiān)在確定公司戰(zhàn)略時(shí)就要為ceo陳述自己的意見,根據(jù)自身財(cái)政情況確定廠房、生產(chǎn)線的問題。因?yàn)橹挥辛私馇宄@個(gè)情況才能為自己的采購工作順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。
     小組的協(xié)作問題
     在運(yùn)營過程中,我認(rèn)為采購總監(jiān)的任務(wù)是非常重的,因?yàn)槲覀僩組沒有其他有經(jīng)驗(yàn)的小組,我不知道他們有專業(yè)的工具可以計(jì)算出進(jìn)貨時(shí)間,進(jìn)貨多少。一切都是靠我同生產(chǎn)總監(jiān)商量,再由我計(jì)算出。剛一開始,由于財(cái)務(wù)那一邊總是叫我計(jì)算出二年的材料需要量,這讓我十分“惱怒”。因?yàn)椴牧系男枰渴且鶕?jù)訂單多少計(jì)算,還要根據(jù)生產(chǎn)線性性質(zhì)同產(chǎn)品性質(zhì),還要考慮一年生產(chǎn)的四個(gè)季度,還要要訂貨期待,r1、r2這二種材料相對(duì)容易得出結(jié)果,可是r3、r4因?yàn)橛卸€(gè)訂貨期限,p1、p2、p3、p4這4種產(chǎn)品材料組成不同,所以綜合起來采購總監(jiān)的任務(wù)就非常重,每一期訂貨都不能精準(zhǔn)計(jì)算,更何況要我計(jì)算二年的材料。雖說不謀全局者不足以謀一事,但也是要具體情況具體分析。從中就可以折射出我們小組缺乏溝通協(xié)調(diào)。作為采購總監(jiān)我也只能向團(tuán)隊(duì)表明以我個(gè)人現(xiàn)在的能力無法給出一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)字。
     運(yùn)營過程的問題
     作為采購總監(jiān),本次企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)習(xí)中最失當(dāng)?shù)木褪菦]有像其他組那樣借助計(jì)算機(jī)軟件輔助物料采購,完全根據(jù)帳面進(jìn)行計(jì)算,而有些不能精準(zhǔn)計(jì)算的p3、p4材料的采購決策我也只能進(jìn)行拍腦瓜決策,從而導(dǎo)致物料積壓2次,生產(chǎn)中斷3次。6年的企業(yè)經(jīng)營中,我為了更好地解決物料供應(yīng)問題,我自己設(shè)計(jì)了一個(gè)簡(jiǎn)單的采購表格,表格列明采購時(shí)間,采購何種原料,采購數(shù)量,這個(gè)表格可以更明確地告訴我采購歷史同采購時(shí)間間隔,從而可以推算以后的采購時(shí)間同數(shù)量。但是這個(gè)表格只是在短時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)的,這個(gè)表格也存在很多缺陷:不能體現(xiàn)庫存;不能體現(xiàn)在產(chǎn)品;采購時(shí)間的間隔計(jì)算忽略了采購提前季。從而也造成了物料積壓浪費(fèi)公司資金、生產(chǎn)中間閑置生產(chǎn)線這二樣比較惡劣的后果。
     在生產(chǎn)與運(yùn)作管理一課上我們有學(xué)過綜合生產(chǎn)計(jì)劃,獨(dú)立庫存與控制,mrp同供應(yīng)鏈管理,其中有一條叫經(jīng)濟(jì)訂貨批量,可是在實(shí)際操作中此公式相難以運(yùn)用。由于公司運(yùn)營資 金有限,作為采購總監(jiān)我目標(biāo)一直是盡可能把物料供應(yīng)剛剛能滿足生產(chǎn)為目標(biāo),盡量不占用過多資金,從而為公司其他方面提供資金。而這一條十分難實(shí)現(xiàn)。
     收獲
     三天的學(xué)習(xí)終于過去了雖說我們小組成績(jī)倒數(shù)第二,我們?nèi)哉J(rèn)為我們收獲良多。作為大學(xué)課堂的最后一課,卻能夠深切地體會(huì)到了公司在實(shí)際運(yùn)營的基本流程。erp沙盤能借助最簡(jiǎn)單的工具,能把企業(yè)經(jīng)營高仿真地進(jìn)行實(shí)習(xí)。我相信這三天的學(xué)習(xí)對(duì)以后的學(xué)習(xí)與工作幫助很大,在這次實(shí)習(xí)中我學(xué)會(huì)了全局考慮,深感小組協(xié)調(diào)與溝通的重要性。erp是一門新鮮實(shí)用的課程能夠很好地鍛煉個(gè)人的決策能力,也能夠滿足我們的管理欲望,是一個(gè)積累經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。
     企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告3
    生產(chǎn)企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得篇十七
    學(xué)生姓名:
    學(xué)號(hào):
    專業(yè)班級(jí):
    起止日期:201年月日—月日 指導(dǎo)教師:
    實(shí)訓(xùn)學(xué)期:201—201學(xué)年第學(xué)期第提交報(bào)告日期:201年月日周填寫要求
    1.實(shí)訓(xùn)報(bào)告由學(xué)生打印完成相關(guān)內(nèi)容外,其他人員填寫的內(nèi)容一律手寫,不得打印。
    2.實(shí)訓(xùn)報(bào)告一律使用a4紙張,排版格式不得更改。
    3.《
    二、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)果討論及分析》部分若內(nèi)容多可增加附頁。
    3.由于該實(shí)訓(xùn)是團(tuán)隊(duì)合作完成,實(shí)訓(xùn)小組對(duì)報(bào)告應(yīng)給出客觀公正的評(píng)價(jià)意見,這是一個(gè)相互交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),經(jīng)小組討論后由正小組長(zhǎng)填寫小組評(píng)價(jià)意見。副小組長(zhǎng)對(duì)正小組長(zhǎng)填寫小組評(píng)價(jià)意見。
    4.本頁不用打印。
    一、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目綜合訓(xùn)練方案
    生產(chǎn)企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得篇十八
    這次實(shí)訓(xùn)使我們了解企業(yè)與企業(yè)的組織架構(gòu);了解企業(yè)的運(yùn)營過程,身臨其境地進(jìn)行操作,真正體會(huì)一個(gè)企業(yè)所面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)與考驗(yàn),深刻體會(huì)擔(dān)任企業(yè)角色的工作和任務(wù),以及承擔(dān)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。練習(xí)團(tuán)隊(duì)之間的溝通能力及合作能力,體驗(yàn)交流式反饋的魅力,學(xué)習(xí)建設(shè)積極向上的組織文化。
    1.2實(shí)訓(xùn)要求。
    (1)、按老師的要求以四人一組的形式分好組,分別擔(dān)任總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、銷售總監(jiān)。
    (2)、遵守實(shí)訓(xùn)的紀(jì)律要求,積極參與實(shí)訓(xùn),不遲到不早退,因有事不能正常參與實(shí)訓(xùn)的須向老師請(qǐng)假。
    1.3本人承擔(dān)的主要工作。
    cfo主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算避免出現(xiàn)資金短缺導(dǎo)致的破產(chǎn)等。
    二、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容綜合分析。
    2.1實(shí)訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)或遇到的主要問題。
    這次實(shí)訓(xùn)我擔(dān)一開始我們并不熟悉操作,像一開始的廣告投入沒有把握好,導(dǎo)致沒有搶到好單;只局限于開發(fā)p2市場(chǎng)與搶占p2市場(chǎng),忽略隨著市場(chǎng)的.往后發(fā)展,p2市場(chǎng)的價(jià)格過低,不能產(chǎn)生較高的收益使得公司繼續(xù)發(fā)展;沒有合理運(yùn)用簽約量多的原材料單可以延期原材料付款這一規(guī)則,使得資金周轉(zhuǎn)太小,公司得不到較大的發(fā)展等等,最終導(dǎo)致公司提前破產(chǎn)。最終經(jīng)過前幾次的失敗經(jīng)驗(yàn),終于研究出來一套合理的發(fā)展套路。
    2.2解決問題所采用的策略路線。
    p1p3組合策略的路線。
    該策略的基本思路是:不走大眾化路線,一開始就做p3,先入為主,可能獲得良好的發(fā)展。但該策略有一定的風(fēng)險(xiǎn),就是第二年、第三年p3的訂單數(shù)量比較少。
    如果同時(shí)有幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取此策略,p3的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)非常激烈,而生產(chǎn)p2的企業(yè)反而會(huì)獲得良好的發(fā)展。
    1.產(chǎn)品研發(fā)策略:第一年第1季度就開始研發(fā)p3,不研發(fā)p2和p4。如果前三年發(fā)展得非常好,可考慮研發(fā)p4,在第五、六年生產(chǎn)p4產(chǎn)品,分散風(fēng)險(xiǎn)。
    2.生產(chǎn)線買賣策略。第一年在等生產(chǎn)線上的p1生產(chǎn)出來就賣掉手工線,第一年就可以買到2條全自動(dòng)生產(chǎn)線。第一年第4季度賣手工線。第二年第1季度買1條全自動(dòng)生產(chǎn)p3。我們并不考慮在b,c廠房建立生產(chǎn)線,因?yàn)樵诘谌陮儆谧钇D難時(shí)期,資金會(huì)出現(xiàn)緊缺,建立生產(chǎn)線要花費(fèi)很多資金,廠房也要收取租金。
    3.廣告策略。p1產(chǎn)品第一二年需要投入較高的廣告,因?yàn)榍耙荒晡覀冃枰獡尩胶玫膒1單子以獲得較多的資金發(fā)展我的p3產(chǎn)品;第三年則可以逐漸放棄p1市場(chǎng),p1第三年本地、區(qū)域、國內(nèi)各投放1m的廣告。第二年p3產(chǎn)品投入4m以下的廣告;如果同時(shí)有幾家競(jìng)爭(zhēng),則后面再增加廣告投入。此外,廣告投放考慮各市場(chǎng)的訂單量、訂單的價(jià)格等因素。
    4.市場(chǎng)開發(fā)、iso認(rèn)證。由于相對(duì)而言只生產(chǎn)p3的風(fēng)險(xiǎn)要大一些,所以開發(fā)區(qū)域、亞洲、國際市場(chǎng),一開始開發(fā)區(qū)域與亞洲,由于國內(nèi)市場(chǎng)相對(duì)于區(qū)域和亞洲還有國際要遜色些,所以放棄開發(fā),還有個(gè)好處就是可以搶先搶占了亞洲市場(chǎng)。但考慮到p3的國際市場(chǎng)到第六年才有p3訂單,所以國際市場(chǎng)的開發(fā)可以晚一年開始,以保持權(quán)益。同樣,iso9000認(rèn)證也可以從第二年才開始認(rèn)證。
    三、實(shí)訓(xùn)小結(jié)。
    3.1問題與探索。
    通過一個(gè)星期的沙盤實(shí)訓(xùn),我們運(yùn)營的公司從一開始的茫然探索慢慢堅(jiān)持了下來。我們總結(jié)了一下:首先對(duì)于訂單的爭(zhēng)搶和市場(chǎng)的占有來講,第一年第一季度是很重要的一各階段,因?yàn)檫@一階段的效益會(huì)影響你第二季度的運(yùn)營,萬事開頭難,在大家普遍打起價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候,第一季度的虧損是在所難免的,如何降低自己的虧損非常重要。虧損主要方面,是訂單價(jià)格,這個(gè)為了贏得訂單,這項(xiàng)虧損在所難難免。
    在這次沙盤中各公司的決策與操作尤為重要,一些小小的細(xì)節(jié)操作沒做好就將影響整個(gè)季度的運(yùn)營,甚至影響這個(gè)公司的走向,所以說態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成?。?BR>    3.2收獲與體會(huì)。
    通過這次實(shí)訓(xùn),我們培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神,現(xiàn)在是一個(gè)信息時(shí)代,商業(yè)信息是企業(yè)可以利用的重要戰(zhàn)略依據(jù)。以往利用信息隔離來產(chǎn)生價(jià)值的方式可能已行不通,但商業(yè)信息在現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)中卻更重要。忽視這些信息,企業(yè)就是在閉門造車,像一個(gè)人失去了感官,想存活是不容易的。
    沙盤讓我們初識(shí)了企業(yè)的經(jīng)營管理,諸如權(quán)益、貸款、生產(chǎn)、廣告等一系列環(huán)節(jié),讓我們深切的感覺到經(jīng)營一個(gè)企業(yè)的艱辛;讓我們學(xué)會(huì)了與人合作,懂得了團(tuán)隊(duì)的藝術(shù);讓我們一次次從順境走到絕處,一次次又齊心走出絕境,一步步成長(zhǎng),成熟。
    沙盤實(shí)訓(xùn)的意義顯然已經(jīng)超脫了它的本身,不僅僅體現(xiàn)了它的意義,還有它帶給我們沙盤以外的東西,鍛煉了一批人。這次實(shí)訓(xùn)的主角們是我們親愛的同學(xué),學(xué)到的不僅是沙盤,還有對(duì)于未來我們就業(yè)、創(chuàng)業(yè)有利的一種技能,是寶貴的財(cái)富。
    生產(chǎn)企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得篇十九
    這個(gè)星期參加了企業(yè)經(jīng)營模擬的實(shí)訓(xùn),我從中學(xué)會(huì)到了很多東西,讓我真正地認(rèn)識(shí)了一個(gè)企業(yè)要做哪些、需要注意哪些問題、還有各個(gè)職務(wù)要做什么,這些都讓我獲益匪淺。作為一名即將畢業(yè)的大四學(xué)生即將面臨就業(yè),專業(yè)知識(shí)就到了實(shí)踐的時(shí)候了,而模擬實(shí)訓(xùn)就給了我一個(gè)很好的實(shí)踐機(jī)會(huì),因?yàn)槟M企業(yè)就是在仿真的企業(yè)環(huán)境中,模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程。在這次的模擬企業(yè)中我分配的角色是情報(bào)分析總監(jiān)。在現(xiàn)代企業(yè)中,知己知彼才能百戰(zhàn)百勝,閉門造車是不行的,因此對(duì)于商業(yè)情報(bào)的分析和搜集是現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有著非常重要的作用,不容小覷。對(duì)于商業(yè)情報(bào)的準(zhǔn)確分析對(duì)制定市場(chǎng)策略以及戰(zhàn)略都有著不小的幫助,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大的作用。
    通過模擬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了關(guān)于商業(yè)情報(bào)管理和分析等相關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)、掌握管理技巧、提高分析能力以及綜合運(yùn)用管理知識(shí)的能力。在團(tuán)隊(duì)模擬企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中感受到了團(tuán)隊(duì)溝通、有效協(xié)作的必要性,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、人際溝通能力和沖突協(xié)調(diào)能力。在這次實(shí)訓(xùn)中我們培養(yǎng)和提高邏輯思維能力、分析能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力;培養(yǎng)與提高對(duì)所學(xué)知識(shí)的綜合運(yùn)用能力及學(xué)習(xí)新知識(shí)和不斷提高自身分析問題和解決問題的能力;提高企業(yè)信息化管理的應(yīng)用技能。我感受到每個(gè)企業(yè)都必須有明慧的人才,學(xué)會(huì)了很多別人學(xué)不到的東西,認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營人的辛苦。
    我對(duì)企業(yè)有了初步的了解,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)不再是一個(gè)封閉性的系統(tǒng),而是與其外部經(jīng)濟(jì)體系有著廣泛聯(lián)系的開放性系統(tǒng),有著現(xiàn)代化的經(jīng)營體系。
    同時(shí),我對(duì)企業(yè)的組成有了一定的認(rèn)識(shí),每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)內(nèi)部被劃分為采購、銷售、研究、生產(chǎn)、倉庫、人事、財(cái)務(wù)和管理等八大部門。
    實(shí)訓(xùn)中我也明白了,在企業(yè)經(jīng)營過程中學(xué)會(huì)了首先是要合理的分配人力資源,根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)的分配,同時(shí)要注意團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),要讓企業(yè)的核心價(jià)值觀灌輸?shù)矫總€(gè)人的頭腦中。每個(gè)部門、每個(gè)人都有自己擔(dān)任的角色,每一部分都是企業(yè)的重要組成部分,哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響到企業(yè)這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn),所以要讓每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到自己起的作用,一個(gè)都不能少。只有協(xié)調(diào)好各部分的關(guān)系,才可能把他們的作用發(fā)揮到最大,企業(yè)才能更好的運(yùn)作,才能創(chuàng)造出更大、更多的價(jià)值。
    其次,要在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)中,一帆風(fēng)順是不可能的,犯錯(cuò)誤是不可避免的,但是不管你犯了多少錯(cuò)誤,暴露了多少自身存在的缺點(diǎn),有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤,這些都不重要,重要的是你要從中學(xué)到什么,犯錯(cuò)誤是要付出代價(jià)的,我們要從錯(cuò)誤中獲得比代價(jià)更高的收益才可以。實(shí)訓(xùn)只是一個(gè)短暫的實(shí)踐過程,從中我們學(xué)到的書本上面沒有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是我們以后生活、工作,乃至創(chuàng)業(yè)路上中的寶貴財(cái)富。
    最后,在經(jīng)營過程中要根據(jù)市場(chǎng)的需求,調(diào)整生產(chǎn)線,提高生產(chǎn)效率。但不可盲目增加生產(chǎn)線,保持正常生產(chǎn)狀態(tài)下有足夠的資金周轉(zhuǎn)經(jīng)營,如果一味提高生產(chǎn)效率,盲目生產(chǎn)而忽視市場(chǎng)需求,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈,產(chǎn)品積壓,都有可能使企業(yè)面臨破產(chǎn)的隱患。要注重產(chǎn)品研發(fā),市場(chǎng)的開拓。對(duì)于一個(gè)剛成立不久的企業(yè)來說,產(chǎn)品的研發(fā)及市場(chǎng)的開拓是非常關(guān)鍵的,首先我們要分析市場(chǎng),確定目標(biāo)市場(chǎng),并去開發(fā)研究自己的產(chǎn)品,產(chǎn)品的研發(fā)及市場(chǎng)開拓要領(lǐng)先,迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。如果許多企業(yè)同時(shí)讓某一產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),不然很容易出現(xiàn)扎堆現(xiàn)象,這時(shí)企業(yè)的品產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更大。因此,我們要根據(jù)市場(chǎng)不同的需求,領(lǐng)先開發(fā)不同的產(chǎn)品,以至于能滿足消費(fèi)者的需求,迅速占領(lǐng)新的市場(chǎng)。
    在這次的實(shí)訓(xùn)中,我覺得團(tuán)隊(duì)工作最重要的就是協(xié)調(diào)合作,團(tuán)結(jié)一致才能取得好的成績(jī)。在實(shí)習(xí)過程中,各個(gè)部門的總監(jiān)能夠各盡其責(zé)并一集體利益為重才能和諧商議,最終做出對(duì)公司最有利的決策。
    在這次實(shí)訓(xùn)中使我了解企業(yè)中不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任以及每個(gè)人在企業(yè)經(jīng)營決策中所起的作用,了解了企業(yè)運(yùn)營中所需的戰(zhàn)略管理思想和科學(xué)決策意識(shí),了解一個(gè)真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營過程,各負(fù)其職,親手操作,真正感受到了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈與殘酷,承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。我們要不斷增強(qiáng)個(gè)人應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問題的能力和管理能力,增強(qiáng)我們對(duì)所學(xué)專業(yè)知識(shí)的具體應(yīng)用能力,積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),才能為將來更好的面對(duì)社會(huì)挑戰(zhàn)而做好準(zhǔn)備。通過模擬企業(yè)的經(jīng)營,使我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中,理解科學(xué)的管理規(guī)律,全面提升管理能力和動(dòng)手實(shí)踐能力。
    企業(yè)的最終目的就是盈利。而要想盈利那就得有足夠的產(chǎn)品,保證產(chǎn)品的質(zhì)量。當(dāng)然產(chǎn)品并不是越多越好,你得保證你的產(chǎn)品有銷路,但是還得保證產(chǎn)品要滿足客戶的需求,不然就會(huì)違約會(huì)給企業(yè)帶來不必要的損失。市場(chǎng)有了,產(chǎn)品的銷售數(shù)量就有了,品牌有了,產(chǎn)品的價(jià)格也就提高了。市場(chǎng)和產(chǎn)品都有了企業(yè)的盈利必能提高。當(dāng)然影響利潤的不只是銷售額,還的注意成本的控制,開拓一個(gè)新的市場(chǎng)時(shí)要能保證開拓市場(chǎng)的費(fèi)用在后期能夠收回,準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)盈虧的平衡點(diǎn)。產(chǎn)品、市場(chǎng)、品牌都有了,還有一個(gè)必不可少的因素:如何才能拿到大的市場(chǎng)份額?我覺得對(duì)于這個(gè)問題,在了解自身生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上,起最大作用的就是情報(bào)分析總監(jiān)。情報(bào)人員要盡可能的打聽對(duì)手的投單費(fèi)用,財(cái)務(wù)人員根據(jù)情報(bào)人員的情報(bào)分析各方面情況,然后決定投單的費(fèi)用。情報(bào)的分析在企業(yè)中也起到了不可或缺的作用。
    這次的沙盤模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),短短一周中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,分析問題,制定決策,組織實(shí)施,需要大家的齊心協(xié)力和共同努力,每個(gè)人對(duì)公司以后的發(fā)展都起這至關(guān)重要的作用。同時(shí)加強(qiáng)了我和同學(xué)之間的溝通與理解,體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。經(jīng)過這次的的沙盤實(shí)習(xí)我真正體會(huì)到了不管做什么事情都要踏踏實(shí)實(shí),要有目標(biāo)有計(jì)劃以及正確的作出分析,才能走向成功??傊敬螌?shí)習(xí)提高了我們分析問題的能力、解決問題的能力,獨(dú)立動(dòng)手能力、綜合運(yùn)用知識(shí)的能力和創(chuàng)新思維能力。同時(shí),讓我們能夠體驗(yàn)到現(xiàn)實(shí)問題的緊迫性、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性,以使得我們能夠全身心地投入學(xué)習(xí),并且注意自己能力的提升與實(shí)踐的鍛煉。它既開闊了我們的視野,又增長(zhǎng)了我們的見識(shí),提高了我們的能力。使我們的專業(yè)知識(shí)得到了應(yīng)用的同時(shí),也鞏固了平時(shí)所學(xué),我們的專業(yè)知識(shí)面也進(jìn)一步拓寬,這樣我們更容易將所學(xué)的理論專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐聯(lián)系起來,為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也是我們成功邁向工作崗位的第一步。
    生產(chǎn)企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得篇二十
    班級(jí):連鎖1109。
    組長(zhǎng):王秀平組員:楊勝位。
    趙守芳。
    劉潤。
    目錄。
    2、貨物入庫與分揀模擬實(shí)訓(xùn)......................4。
    3、貨物運(yùn)輸與配送模擬實(shí)訓(xùn)......................5。
    4、物流企業(yè)經(jīng)營資金管理實(shí)訓(xùn)....................6。
    一、實(shí)訓(xùn)目的。
    在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中,參悟了科學(xué)的管理規(guī)律,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,全面提升管理能力。同時(shí)也對(duì)物流企業(yè)資源的管理過程有了一個(gè)實(shí)際的體驗(yàn)。
    1、培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)周密的思維方式及整體運(yùn)營的全局觀。
    2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力。
    3、提高戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力。
    4、培養(yǎng)運(yùn)輸與配送管理能力。
    5、培養(yǎng)和提升倉儲(chǔ)與庫存管理能力。
    6、客戶服務(wù)與訂單處理管理能力。7.培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理與成本控制能力。
    二、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。
    1.1制定投標(biāo)計(jì)劃。
    根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況,每個(gè)季度企業(yè)要決定計(jì)劃投標(biāo)的城市,只有設(shè)立辦事處(購買或租賃辦公室)的城市才能選擇制定投標(biāo)計(jì)劃。每選擇投標(biāo)一個(gè)城市,需要支付1m的競(jìng)標(biāo)費(fèi)用。
    (1)用鼠標(biāo)單擊任務(wù)清單中的“選擇投標(biāo)城市”按鈕,(2)進(jìn)入選擇投標(biāo)城市窗口,單擊“市場(chǎng)預(yù)測(cè)”進(jìn)行市場(chǎng)分析備注:
    投標(biāo)計(jì)劃范圍:只能是已經(jīng)在該城市設(shè)立辦事處的城市。投標(biāo)計(jì)劃的作用:確定這個(gè)季度該公司將參加公開競(jìng)標(biāo)的城市。投標(biāo)計(jì)劃的收費(fèi):一個(gè)城市計(jì)劃1m。
    預(yù)測(cè):是對(duì)所有開發(fā)了的城市本季度的貨運(yùn)預(yù)測(cè)。操作:再要制定投標(biāo)計(jì)劃的城市選擇上,提交即完成。限制:一個(gè)季度只能制定一個(gè)投標(biāo)計(jì)劃。
    1.2參加訂單競(jìng)標(biāo)。
    企業(yè)可以通過兩種方式獲取訂單,一是通過競(jìng)標(biāo)獲得,或者直接進(jìn)行合同續(xù)。
    約。第一年第一次獲取訂單,只能通過競(jìng)標(biāo)方式獲取。
    1.2.1合同續(xù)簽。
    物流企業(yè)與托運(yùn)公司的前期合作建立了良好的合作關(guān)系,可以進(jìn)行合同續(xù)約,不需要公開招標(biāo)。若一家托運(yùn)公司與多家物流企業(yè)合作,則物流企業(yè)與該托運(yùn)公司關(guān)系值(關(guān)系值為物流公司為托運(yùn)公司運(yùn)輸?shù)挠唵螖?shù))最高者獲得合同續(xù)約。若關(guān)系值相同,則看信譽(yù)度,若信譽(yù)度仍相同,則比較建立合作關(guān)系的先后順序。企業(yè)信譽(yù)度計(jì)算規(guī)則為。企業(yè)為該托運(yùn)公司每運(yùn)輸1張訂單,信譽(yù)度加1,每違約1張訂單,信譽(yù)度減2。
    1.2.2公開招標(biāo)。
    根據(jù)訂單的參考運(yùn)費(fèi)價(jià)格,各企業(yè)進(jìn)行投標(biāo),價(jià)格最低者中標(biāo)。投標(biāo)運(yùn)費(fèi)價(jià)格上限不能超過參考運(yùn)價(jià)的30%,相同投標(biāo)價(jià)的,看企業(yè)總信譽(yù)度,若企業(yè)總信譽(yù)度也相同,看上個(gè)季度營業(yè)額,若上個(gè)季度營業(yè)額也相同,則誰先提交的投標(biāo)方案,誰優(yōu)先選單。
    (1)單擊任務(wù)清單中的“參加訂單競(jìng)標(biāo)”按鈕。(2)首先進(jìn)行續(xù)約訂單選擇,選擇后直接簽約。
    (3)續(xù)約訂單簽約結(jié)束后,可以參加招標(biāo)大廳的公開競(jìng)標(biāo),用鼠標(biāo)點(diǎn)擊選擇對(duì)應(yīng)的訂單,單擊“制定計(jì)劃”所選擇的訂單會(huì)放到投標(biāo)方案區(qū),進(jìn)行投標(biāo)。
    (4)投標(biāo)方案制定好后,選擇并提交。
    (5)提交以后,投標(biāo)結(jié)果會(huì)在右側(cè)的投標(biāo)結(jié)果區(qū)顯示出來。
    2.1貨物入庫。
    派車提回貨物后可以先入庫,方便貨物分揀,進(jìn)行運(yùn)輸調(diào)度。只有在設(shè)有倉庫的城市,才可以進(jìn)行入庫操作,入庫前可以對(duì)訂單進(jìn)行拆分,方便貨物分揀、裝車。
    (1)單擊任務(wù)清單中的“貨物入庫”按鈕。(2)選擇要入庫的城市。
    (3)選擇要入庫的訂單,點(diǎn)擊入庫。(4)選擇要入庫的倉庫分區(qū),點(diǎn)擊選擇。
    其他功能說明:右擊出現(xiàn)菜單,選擇操作,添加分區(qū)必須選中要添加分區(qū)的倉庫,刪除分區(qū)必須滿足一個(gè)倉庫有一個(gè)以上的分區(qū),重命名是對(duì)選中的倉庫或分區(qū)進(jìn)行從命名。
    (5)添加分區(qū)或重命名時(shí)。
    2.2貨物分揀。
    為了方便貨物管理和裝車配貨,可以對(duì)貨物進(jìn)行分揀。2.2.1調(diào)撥。
    同一個(gè)城市不同倉庫之間的貨物可以相互調(diào)撥,同一個(gè)倉庫不同分區(qū)之間的貨物也可以相互調(diào)撥,只要保證被撥入的倉庫庫存空間足夠使用即可。
    2.2.2分揀。
    同一個(gè)倉庫不同分區(qū)之間的庫存訂單可以相互調(diào)動(dòng)。2.2.3合并。
    同一分區(qū)內(nèi)的訂單可以進(jìn)行合并。
    (1)單擊任務(wù)清單中的“貨物分揀”按鈕。(2)點(diǎn)擊左邊選擇要分揀的城市。
    (3)選擇要分揀的訂單,然后點(diǎn)擊“分揀”。
    (4)選擇要調(diào)撥的訂單,然后點(diǎn)擊“調(diào)撥”,調(diào)撥是同城倉庫之間的訂單操作。
    (5)右擊出現(xiàn)菜單,選擇操作,添加分區(qū)必須選中要添加分區(qū)的倉庫,刪除分區(qū)必須滿足一個(gè)倉庫有一個(gè)以上的分區(qū),重命名是對(duì)選中的倉庫或分區(qū)進(jìn)行從命名。
    3.1運(yùn)輸調(diào)度。
    通過對(duì)貨物進(jìn)行分揀,可以制定裝車計(jì)劃,根據(jù)裝車計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)輸工具調(diào)度,進(jìn)行裝車。
    只能調(diào)度同一城市的運(yùn)輸工具進(jìn)行裝車。根據(jù)不同的運(yùn)輸工具確定運(yùn)輸費(fèi)用。
    (1)單擊任務(wù)清單中的“運(yùn)輸調(diào)度”按鈕,彈出窗口。(2)在左邊選中要調(diào)度的城市。
    (3)在待調(diào)度庫存區(qū)選擇要制定裝配的訂單,點(diǎn)擊“配貨計(jì)劃”。(4)在裝車計(jì)劃配貨區(qū)選擇要裝車的訂單,點(diǎn)擊“制定裝車計(jì)劃”。(5)在貨物裝載區(qū)選擇要計(jì)劃裝車的車輛,點(diǎn)擊“裝車”完成。
    3.2選擇路線發(fā)車。
    在最左邊選擇要發(fā)車的車輛進(jìn)行路線選擇,在地圖上按行駛的順序進(jìn)行路線選擇,首先選擇出發(fā)城市周邊的路線,然后根據(jù)提示順序選擇,直到選到提示目的城市。
    按鈕才能離開城市,不管是已經(jīng)有路徑了的還是剛增加路徑的車輛,沒有路線或路徑行駛完成的運(yùn)輸工具不能發(fā)車。
    (1)單擊任務(wù)清單中的“選路線發(fā)車”按鈕,彈出窗口。
    (2)在左邊選擇車次,注意觀察右邊的城市。
    (3)在左邊選擇車次,注意觀察右邊的城市。
    4、物流企業(yè)經(jīng)營資金管理實(shí)訓(xùn)。
    4.1經(jīng)營數(shù)據(jù)分析。
    點(diǎn)擊“經(jīng)營分析”下的“經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)”,可以查看所有小組的得分及經(jīng)營情況。
    4.2市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析。
    點(diǎn)擊“經(jīng)營分析”下的“市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析”,可以查看不同城市、不同時(shí)間各市場(chǎng)的需求情況。
    4.3市場(chǎng)占有率分析。
    點(diǎn)擊“經(jīng)營分析”下的“市場(chǎng)占有率分析”,可以查看不同組的市場(chǎng)占有情況。
    4.4直接成本分析。
    點(diǎn)擊“經(jīng)營分析”下的“直接成本分析”,可以查看直接成本效益分析與成本分?jǐn)偡治觥?BR>    4.5設(shè)備費(fèi)用分析。
    點(diǎn)擊“經(jīng)營分析”下的“設(shè)備費(fèi)用分析”,可以查看各組維修租賃費(fèi)用效益分析與成本分?jǐn)偡治觥?BR>    4.6行政管理費(fèi)用分析。
    點(diǎn)擊“經(jīng)營分析”下的“行政管理費(fèi)用分析”,可以查看各組行政管理費(fèi)用效益分析與成本分?jǐn)偡治觥?BR>    4.7利息貼現(xiàn)費(fèi)用分析。
    點(diǎn)擊“經(jīng)營分析”下的“利息貼現(xiàn)費(fèi)用分析”,可以查看各組利息與貼現(xiàn)效益分析與成本分?jǐn)偡治觥?BR>    4.8廣告效益分析。
    點(diǎn)擊“經(jīng)營分析”下的“廣告效益分析”,可以查看各組按年統(tǒng)計(jì)的廣告效益。
    分析。
    選擇“匯總分析”點(diǎn)擊“分析”按鈕可以查看匯總后的廣告效益分析。
    4.9品牌建設(shè)分析。
    點(diǎn)擊“經(jīng)營分析”下的“品牌建設(shè)分析”,可以查看各組市場(chǎng)品牌投入效益分析與成本分?jǐn)偡治觥?BR>    4.10成長(zhǎng)力分析。
    點(diǎn)擊“經(jīng)營分析”下的“成長(zhǎng)力分析”,可以查看各組銷售成長(zhǎng)率、各組利潤成長(zhǎng)率分析與各組權(quán)益成長(zhǎng)率分析。
    4.11收益力分析。
    點(diǎn)擊“經(jīng)營分析”下的“收益力分析”,可以查看各組銷售凈利率趨勢(shì)分析、各組資產(chǎn)報(bào)酬率(roa)分析與各組權(quán)益報(bào)酬(roe)收益趨勢(shì)分析。
    4.12安定力分析。
    點(diǎn)擊“經(jīng)營分析”下的“安定力分析”,可以查看各組速動(dòng)比率趨勢(shì)分析、流動(dòng)比率趨勢(shì)分析、固定資產(chǎn)長(zhǎng)期適配率分析與資產(chǎn)負(fù)債率分析。
    4.13活動(dòng)力分析。
    點(diǎn)擊“經(jīng)營分析”下的“活動(dòng)力分析”,可以查看各組應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率分析、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析與固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析。
    4.14人均銷售及利潤分析。
    點(diǎn)擊“經(jīng)營分析”下的“人均銷售及利潤分析”,可以查看各組人均利潤趨勢(shì)分析人均銷售收入趨勢(shì)分析。
    4.15盈利分析。
    點(diǎn)擊“經(jīng)營分析”下的“盈利分析”,可以查看各組盈利(稅前)分析與各組總成本匯總分析。
    4.16杜邦分析。
    點(diǎn)擊“經(jīng)營分析”下的“杜邦分析”,可以選擇小組、年份,點(diǎn)擊“分析”按鈕進(jìn)行查看各組杜邦分析情況。
    4.17駕駛艙。
    點(diǎn)擊“經(jīng)營分析”下的“駕駛艙”,點(diǎn)擊“分析”按鈕可以查看各組各年銷售趨勢(shì),人均利潤趨勢(shì)及累計(jì)銷售成本分析。
    4.18現(xiàn)金流量表。
    點(diǎn)擊“經(jīng)營數(shù)據(jù)”下的“現(xiàn)金流量表”,點(diǎn)擊“刷新”可以查看各組的現(xiàn)金流量表。
    4.19財(cái)務(wù)報(bào)表匯總。
    點(diǎn)擊“經(jīng)營數(shù)據(jù)”下的“財(cái)務(wù)報(bào)表匯總”,選擇需要查看的年份,可以查看各。
    組的損益表與資產(chǎn)負(fù)債表。
    三、實(shí)訓(xùn)效果。
    剛開始的時(shí)候,因?yàn)楦鞣矫娌粔蚴炀?,我們配合得不是很好,所以出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤:(1)入庫分倉原則不懂。貨物入庫時(shí)沒有按運(yùn)輸線路安排及裝車計(jì)劃分好倉,導(dǎo)致后面裝車的時(shí)候帶來不必要的麻煩;(2)配車時(shí)沒有充分考慮運(yùn)輸工具的用途。如,有很多的貨物,提貨時(shí)要用大車提才比較劃算,但是配車時(shí)卻較多的配用火車等不可用于提貨的運(yùn)輸工具,而只租用小型、中型汽車或又另租提貨的大型貨車,從而導(dǎo)致裝卸費(fèi)和租賃費(fèi)增加,以及較大的資源浪費(fèi);(3)由于對(duì)各類交通工具的各類費(fèi)不夠熟悉,盲目選擇運(yùn)輸工具。如,單看租賃價(jià)就決定所選運(yùn)輸工具,因?yàn)轱w機(jī)的租賃價(jià)比其他的運(yùn)輸工具都低,所以較遠(yuǎn)的貨物我大都選擇航空運(yùn)輸,但是航運(yùn)的燃油費(fèi)很高,是其他運(yùn)輸工具的10倍,公司的燃油費(fèi)支出在運(yùn)輸成本上占很大的比例;(4)線路選擇不是最優(yōu),導(dǎo)致燃油費(fèi)增加,如果交貨時(shí)交貨期限已過,要交罰金。經(jīng)過多次操作之后,我對(duì)這有了一定的了解和熟練,到后面這些錯(cuò)誤基本上都能減少,甚至能做得很好,很快。
    入庫分倉時(shí),我們會(huì)將裝在同一輛車或同一條線路上的貨物放在同一個(gè)倉庫內(nèi),這樣就不會(huì)裝錯(cuò)車,同時(shí)也節(jié)省了時(shí)間,提高了裝車的效率;選擇運(yùn)輸工具時(shí),我們會(huì)先計(jì)算對(duì)比哪一種配車及租賃方案較為節(jié)約費(fèi)用,并且可以充分使用所租賃的運(yùn)輸工具,如,將較遠(yuǎn)且在同一條鐵路線上的較大貨物裝在同一輛火車上;如果貨物較多,就要考慮提貨時(shí)車輛的安排及利用,也就是提完貨后,先前用于提貨的大卡能夠運(yùn)輸較近的或公路運(yùn)輸更劃算的貨物。這樣考慮及選擇能為我們的公司節(jié)省很多成本,減少不必要的浪費(fèi),同時(shí)增加公司收入。
    四、評(píng)估及建議。
    通過這次實(shí)訓(xùn),收獲了多東西。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中我是首席執(zhí)行官(總裁),我的工作是主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)的操作、資金的運(yùn)籌、制定戰(zhàn)略、市場(chǎng)的開拓等一系列的工作。物流沙盤模擬實(shí)訓(xùn)拓展了我所需物流的知識(shí)體系,也提升了我的管理能力技能和智力。成功的物流企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略管理,包括運(yùn)輸?shù)恼{(diào)度、市場(chǎng)的開拓、競(jìng)爭(zhēng)管理及資金運(yùn)作管理等。從最初的戰(zhàn)略制定到最后的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成分析,經(jīng)過幾年的模擬經(jīng)歷迷茫、挫折、競(jìng)爭(zhēng)、探索,我們學(xué)會(huì)了用戰(zhàn)略的眼光看待物流企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營,保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致,在未來的工作中更多的獲取戰(zhàn)略性的成功而非機(jī)會(huì)性成功;學(xué)會(huì)如何分析市場(chǎng)、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、把握市場(chǎng)需求、制定戰(zhàn)略、定位目標(biāo)市場(chǎng),最終達(dá)成物流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo):學(xué)會(huì)物流企業(yè)的運(yùn)輸調(diào)度,掌握資產(chǎn)負(fù)債表跟利潤表的結(jié)構(gòu)并且能夠以最佳的方式籌資,控制運(yùn)輸成本,提高資金的使用率。
    行,否則就會(huì)出現(xiàn)操作的失誤和運(yùn)輸調(diào)度的錯(cuò)誤,影響貨物的到達(dá)時(shí)間和周期時(shí)間,導(dǎo)致貨物延期到達(dá),造成運(yùn)輸成本的提高。
    物流沙盤模擬實(shí)訓(xùn)具有很強(qiáng)的參與性、互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、體驗(yàn)性。針對(duì)教學(xué)中存在的問題,物流模擬運(yùn)營沙盤,以直觀、形象的教學(xué)手段,運(yùn)用“情景模擬、角色扮演實(shí)驗(yàn)教學(xué)”方法,調(diào)動(dòng)了我們的學(xué)習(xí)興趣,激發(fā)參與熱情,從以“教”為中心轉(zhuǎn)向以“學(xué)”為中心。將運(yùn)輸管理課程核心內(nèi)容加以提煉,復(fù)雜理論高度概括,通過模擬運(yùn)營活動(dòng),幫助我們深刻領(lǐng)會(huì)運(yùn)輸管理課程的基本原理,掌握相關(guān)技能,有效地解決了運(yùn)輸管理課程教學(xué)中的一系列難題。并且讓我們明白做物流最重要的是熟悉交通線路,注重各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,要有責(zé)任心,要有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,能夠吃苦耐勞,服從管理,能承受較大工作壓力。財(cái)務(wù)狀況的分析,市場(chǎng)的調(diào)研,總體管理能力的重要性。
    這次實(shí)訓(xùn),學(xué)習(xí)到了很多知識(shí),也明白一些管理理念:
    1、重視人才及團(tuán)隊(duì)精神。通過erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí),我切身體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在企業(yè)運(yùn)營這樣一艘大船上,每一個(gè)角色要各負(fù)其責(zé)、各盡氣力,否則大船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊。
    2、市場(chǎng)調(diào)研。所謂“知此知彼,百戰(zhàn)不殆”,只有在進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)市場(chǎng)信息(市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力、原材料、現(xiàn)金流等)有了充分的了解,并加以分析(利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表)和判斷后,才能做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計(jì)劃(廣告訂單、貸款、設(shè)備的改造更新、認(rèn)證資格、市場(chǎng)的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)等)。
    3、工作總結(jié)。對(duì)于營銷人員來說,工作總結(jié)是重要的,應(yīng)加以重視,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研與分析,結(jié)合各年情況,作出合理的決策。
    4、個(gè)人能力。建議:
    (1)實(shí)訓(xùn)時(shí)間不是很充足,不能很好地一次性完成;
    (2)雖然分工比較明確,但操作不是很流暢,有些步驟會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)位;(3)實(shí)訓(xùn)的主要目的不是特別明確,和本專業(yè)的聯(lián)系性所占的百分比是否很高,對(duì)本專業(yè)以后的發(fā)展有何前景性??傊@次的物流沙盤模擬實(shí)訓(xùn)使我們從感性飛躍到理性,在整個(gè)過程中我全面深刻理解戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)管理的含義及全面經(jīng)營管理的重要性;物流沙盤模擬實(shí)訓(xùn)全面提高了我們的決策能力、溝通能力和企業(yè)經(jīng)營管理能力和經(jīng)驗(yàn),提高了我們的長(zhǎng)期規(guī)劃能力,使我們進(jìn)一步理解了決策對(duì)企業(yè)的影響力;加強(qiáng)我們與其他各職能中心之間的溝通技能能力,理解并且學(xué)會(huì)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效應(yīng),從而提高了我們的經(jīng)營管理經(jīng)營。這次的物流沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我們受益匪淺!
    生產(chǎn)企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得篇二十一
    一、企業(yè)概況:
    “天泰”公司是一家制造型企業(yè)。在公司創(chuàng)業(yè)及開始走向正規(guī)階段,是以包括首席執(zhí)行官、首席運(yùn)營官、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其助理、人力資源總監(jiān)及其助理,商業(yè)間諜十二人為主體的公司?!疤焯惫驹⒁庠凇疤焯煜蛏弦宦烽_泰”,旨在用創(chuàng)新的思維去探索,用睿智的眼光去展望公司的未來??傊?,我們要精彩的活下去。此外,“天泰”公司的logo標(biāo)志為兩個(gè)并肩的t,寓意我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層和員工團(tuán)結(jié)合作,攜手并肩,排除萬難,走向幸福的生活。
    我們開始公司制定的總戰(zhàn)略是不研發(fā)c產(chǎn)品,直接研發(fā)r產(chǎn)品,到別人c產(chǎn)品出來的時(shí)候我們的r產(chǎn)品隨后就出來了,我自己想著可以對(duì)他們研發(fā)c的公司產(chǎn)生沖擊,然而在推演過程中我們才知道r產(chǎn)品并不是c產(chǎn)品的升級(jí)品,跟c產(chǎn)品之間并沒有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,所以市場(chǎng)上所有的產(chǎn)品需求都同時(shí)增加了,我們公司研發(fā)的r產(chǎn)品并沒有對(duì)c產(chǎn)品的需求產(chǎn)生沖擊。再來說我們公司6年的具體情況:
    第一年:我們打算投13m的廣告搶到本地市場(chǎng)老大,然后把市場(chǎng)老大次年優(yōu)先選單的特權(quán)賣給其他公司,因?yàn)槲覀円诙隃?zhǔn)備r產(chǎn)品的生產(chǎn)線,為第三年r產(chǎn)品的推出做準(zhǔn)備,結(jié)果沒有想到還有公司投了15m,我們也就沒有搶到市場(chǎng)老大,拿到了一個(gè)5個(gè)b的訂單,因?yàn)閾尡镜厥袌?chǎng)老大這個(gè)目標(biāo)沒有達(dá)成,我們就想著改變戰(zhàn)略,走勾踐策略,因?yàn)槲覀兊闹鞔虍a(chǎn)品是r,第三年突然推出r應(yīng)該可以扭轉(zhuǎn)局勢(shì),所以我們第一年就貸了40m,研發(fā)了r,建了一條r的生產(chǎn)線。
    第二年:這一年我們想著為第三年做準(zhǔn)備,就貸了60m,又修建了2條r的生產(chǎn)線,還買了幾個(gè)能生產(chǎn)r的原料,因?yàn)榈诙甑诙径萺就研發(fā)成功了,我們第二年就可以投r的廣告了。第二年我們不敢投太多,b投了3m,r投了1m,但是有一個(gè)公司他們也投了1mr產(chǎn)品的廣告,他們的廣告總數(shù)比我們多,我們錯(cuò)失了一個(gè)5個(gè)r的訂單,我們b的訂單也拿的不是很好,只能賣出3個(gè)b,所以第二年我們庫存了7個(gè)b,5個(gè)r,我們的資金全部壓在了庫存里面了。這一年,我們還研發(fā)了s產(chǎn)品。開拓了亞洲市場(chǎng)。
    第三年:我們的狀況不是很好,老師就只貸了40m給我們。我們買了原料,投了廣告,就沒剩多少了,今年我們采用分散式的投廣告方法,每個(gè)市場(chǎng)都投r的廣告和b的廣告,最后拿到的訂單還不錯(cuò)總銷售額有97m,年末還了貸款,還有生產(chǎn)線的維護(hù)費(fèi),行政管理費(fèi)等。今年我們還開拓了其他所有市場(chǎng)。因?yàn)槲覀冇?條生產(chǎn)r的自動(dòng)線,所以還有2個(gè)r的庫存。
    第四年:我們滿懷信心,貸了60m的貸款。對(duì)開發(fā)成功的市場(chǎng)都投了r產(chǎn)品和b產(chǎn)品的廣告,本地市場(chǎng)還投了r產(chǎn)品的廣告,但是我們疏忽了iso認(rèn)證,最后導(dǎo)致丟了3個(gè)r產(chǎn)品的單子,還丟了一個(gè)s的單子。而我們的產(chǎn)能卻很足,最后積壓了8個(gè)r,2個(gè)s,我們的資金又陷入了癱瘓,不過還好的是我們是第二年辦的長(zhǎng)貸,第五年才到期,不然我們這一年真的要倒閉了。這一年我們把r的自動(dòng)線改成了s的自動(dòng)線。認(rèn)證了所有iso。
    第五年:這一年我們要把庫存快點(diǎn)賣出去,我們的s產(chǎn)品也研發(fā)成功并且還有一條自動(dòng)生產(chǎn)線。我們這一年也是分散投廣告,最后憑借s產(chǎn)品獲得了不錯(cuò)的訂單,總銷售額127m,今年還了貸款及繳納了各項(xiàng)費(fèi)用。我們的資金又所剩無幾。這一年老師給我們開會(huì),要我們沒獲得市場(chǎng)老大的公司要搶一次市場(chǎng)老大。
    第六年:我看書本上區(qū)域市場(chǎng)的s產(chǎn)品最多,而競(jìng)爭(zhēng)最小的國際市場(chǎng)卻沒有s產(chǎn)品,所以我們決定搶區(qū)域市場(chǎng)老大,但是我們沒有c產(chǎn)品,最后我們還是投了c產(chǎn)品,準(zhǔn)備搶到訂單賣給其他公司。這一年我們辦了60m的貸款,買了原料,廣告主要投在區(qū)域市場(chǎng)和國際市場(chǎng)。我們順利拿到兩個(gè)市場(chǎng)老大,因?yàn)閲H市場(chǎng)就我們公司開發(fā),所以國際市場(chǎng)我們投1m就能得市場(chǎng)老大,第五年結(jié)束后我們就應(yīng)該想到這個(gè)問題的。第6年的銷售額不錯(cuò),達(dá)到178m。
    在這六年的推演中,我們公司的狀況波折不斷,我們感受到了處于波谷時(shí)的焦慮與痛苦,也品嘗到了絕境重生的喜悅。
    三、任職表現(xiàn):
    在天泰公司,我擔(dān)任的職位是生產(chǎn)總監(jiān)助理。負(fù)責(zé)輔助生產(chǎn)總監(jiān)完成企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營,包括廠房租用、買進(jìn)、變賣,生產(chǎn)線構(gòu)建、改造,生產(chǎn)產(chǎn)品種類選擇以及生產(chǎn)過程監(jiān)控等。在生產(chǎn)總監(jiān)做出決策的時(shí)候,如果有自己的或是不同的觀點(diǎn)應(yīng)該予以提出,而在整個(gè)生產(chǎn)過程中也應(yīng)該明確自己的職責(zé),總監(jiān)不在時(shí)幫助完成該完成的事項(xiàng)。
    這是我對(duì)自己所擔(dān)任職位的認(rèn)識(shí),但是,在整個(gè)沙盤演練的過程中,我大部分時(shí)間扮演的是一個(gè)聆聽者,我也有思考,有自己的見解??赡芤?yàn)樾愿穹矫娴脑颍蔀榱诵袆?dòng)上的矮子。在這里向公司其他成員表示濃濃的歉意。
    前階段運(yùn)營的時(shí)候,我并不怎么清楚市場(chǎng)的行情,比如哪種產(chǎn)品需求大,大部分商家在生產(chǎn)什么,這里我想給ceo的建議是就市場(chǎng)狀況開會(huì),讓大家清楚一下情況,這樣也好就各自的職責(zé)做出決策。我擔(dān)心,是因?yàn)樽约旱牟粔蜷_朗活躍導(dǎo)致自己對(duì)市場(chǎng)行情知悉甚少,便沒有向他提出。后來ceo對(duì)分工的整頓,使我意識(shí)到要在生產(chǎn)方面下功夫了。翻書的時(shí)候找到了書里市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖表,了解到bcrs各產(chǎn)品在不同年份在各大市場(chǎng)上的大致單價(jià)和銷量,就銷量我算了一下大致的成本和原料,就單價(jià)我想算一算利潤和以我們現(xiàn)在的能力能生產(chǎn)哪些產(chǎn)品。我便把這個(gè)建議告訴了同寢室的生產(chǎn)總監(jiān),她向我們的ceo提出來了,更值得高興的是ceo采用了,也對(duì)書上提供的數(shù)據(jù)做了參考。這里我又看到了一個(gè)問題,書上的固然能給我們大致的樣本來知曉市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì),但是記得一次老師不知道是有意為之還是怎么,透露了一些消息,也突然改變了一些做法,于是我覺得實(shí)際的還是要跟著變化中的市場(chǎng)走,因?yàn)樗遣粩嘤幸?guī)律的運(yùn)動(dòng)著而不是想象中靜止。市場(chǎng)也因多變的因素變得復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)也趨向白熱化,這時(shí)我認(rèn)為情報(bào)員就該挺身而出了,搜集的情報(bào)是否屬實(shí)及時(shí)以及是否能被ceo采納成了至關(guān)重要的問題。
    我的`這點(diǎn)小成就如果沒有ceo采用也是泡影了,這里感謝我們的ceo哦。有一次ceo峰會(huì)我參加了,楊老師開會(huì)的氣氛有點(diǎn)嚴(yán)肅,但我很喜歡,在講到投廣告上,我注意到一個(gè)小技巧,假如別人投的是3m的廣告,有兩次選單機(jī)會(huì),那么在眾多的兩次選單機(jī)會(huì)中機(jī)遇讓給了投4m的公司,有人認(rèn)為多投1m是浪費(fèi),其實(shí)不然。
    雖然自己動(dòng)手的表現(xiàn)不多,但從中學(xué)到的和以前沒有思考過如今深入里思考了的還是很多的。
    四、收獲感悟:
    (一)課堂收獲。
    楊老師的課堂,嚴(yán)謹(jǐn)卻不失幽默,也是我們每次位置坐的最前的,聽課聽的最專注的。老師將ppt與講述結(jié)合起來,這樣邊聽老師講邊看上面的內(nèi)容,覺得很能調(diào)動(dòng)我們的積極性。
    最欣賞的是老師講的案例,都讓人受益匪淺。記憶猶新的有很多,比如蘇格拉底教導(dǎo)弟子大麥穗的故事,告訴我們幸福應(yīng)該是當(dāng)前,要有準(zhǔn)備做出選擇,且要珍惜自己擁有的;比如沙漠里尋找水的小甲蟲,聰明的運(yùn)用了當(dāng)?shù)乜亢5膬?yōu)勢(shì)和自己的甲殼狀身體找水喝;比如為了解決匱乏的土地資源,日本穿過大樓的高速公路;還有著名的迪拜旅游世界,讓我難以置信人改造自然,改造生活的潛能是多么的巨大。很多這樣的創(chuàng)新思維實(shí)例,真正的打開了我們的思維,引起了班里的思想風(fēng)暴,原來我們班還有這么多思想不一般的同學(xué)呢。
    (二)實(shí)訓(xùn)收獲。
    記得在實(shí)驗(yàn)室的第一次課上,我們齊聚在室內(nèi)靠門位置的大桌旁,認(rèn)識(shí)了那個(gè)看起來像小時(shí)候玩過的模型般樣子的沙盤。其實(shí)不然,通過在教師里楊老師的介紹,它該是一個(gè)演示市場(chǎng)上企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則戰(zhàn)場(chǎng)。
    在中國現(xiàn)有的企業(yè)中,大多數(shù)是安于現(xiàn)狀,能平穩(wěn)活下去不愿折騰的企業(yè),而六個(gè)組中的“綠葉公司”便是對(duì)中國大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)狀的反映。是否可以根據(jù)它的運(yùn)轉(zhuǎn)分析出其中的原因呢,我想是可以的。一來中國人求安的心理因素,是他們?nèi)菀诐M足于“溫飽”的現(xiàn)狀,二來中國人口大國的國情,中國的中小型企業(yè)很多,企業(yè)之間建立的紐扣關(guān)系使得動(dòng)一發(fā)而動(dòng)全身,另一點(diǎn)是中國高端技術(shù)缺乏以及對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律不夠完善等等,那么怎么在求穩(wěn)的基礎(chǔ)上騰飛就需要在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開拓上下功夫了。
    而智尚公司是一個(gè)特例了,在他們ceo的總結(jié)中,我看出他們有一點(diǎn)做的很突出,就是扎實(shí)企業(yè)基礎(chǔ),因而中間沒有出現(xiàn)巨額的資金周轉(zhuǎn)困難,他們分工明確,每個(gè)人把自己的職責(zé)演化成了責(zé)任。加上他們很好的運(yùn)用了書上的市場(chǎng)預(yù)測(cè),計(jì)算出了大致的原料,貸款,這也為他們敢于大刀闊斧的打入市場(chǎng)加大了勝利的砝碼。
    另外,在企業(yè)運(yùn)行艱難的時(shí)候,不能受別人的影響更加沮喪,而應(yīng)該找出失誤的原因,把危害降到最低,并尋找補(bǔ)救措施??赡芪也皇莄eo,才能坦然樂觀的想到這些。
    五、存在問題:
    總的來說,我值得反思的是,我至始至終是個(gè)聆聽者和思考者,沒有具體的動(dòng)手操作過,應(yīng)該說這門實(shí)際操作的課很是難得,可自己又一次沒有好好把握,我希望出社會(huì)之后,自己能鍛煉一下自己的膽量和合作能力。
    說到我們的楊老師,我很喜歡他的授課方式,尤其是他講課非常風(fēng)趣,時(shí)不時(shí)引起課堂上愉快的歡笑聲,這樣增加了課程的趣味,也提高了我們聽課的注意力,使我們有動(dòng)力去積極思考。我希望老師把這一點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。
    六、結(jié)束語:
    時(shí)間匆匆如流水,轉(zhuǎn)眼間,一起上過的課成了回味的記憶。在這期間,我們有太多的感慨。同時(shí)我會(huì)更加珍惜與老師同學(xué)一起度過的時(shí)光,畢業(yè)之后,這些將是寶貴的經(jīng)歷,值得去收藏,去留戀。
    生產(chǎn)企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得篇二十二
    在本周的企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)中,我們以小組的形式,全面模擬了一家企業(yè)的運(yùn)營管理。通過這次實(shí)訓(xùn),我們深入了解了企業(yè)的日常運(yùn)營,以及如何通過合理的策略和決策實(shí)現(xiàn)盈利。
    在實(shí)訓(xùn)開始前,我們首先明確了實(shí)訓(xùn)的目的和任務(wù)。我們的目標(biāo)是掌握企業(yè)運(yùn)營的基本流程,了解財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié),同時(shí)分析市場(chǎng)趨勢(shì),為企業(yè)制定合適的經(jīng)營策略。
    在實(shí)訓(xùn)過程中,我們按照公司的部門設(shè)置了角色,包括財(cái)務(wù)、銷售、采購、生產(chǎn)等部門。每個(gè)部門都有各自的責(zé)任和目標(biāo),我們需要確保各部門之間的協(xié)作和溝通,同時(shí)達(dá)成公司的整體目標(biāo)。
    在模擬經(jīng)營的過程中,我們經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn),如市場(chǎng)變化、資源分配、預(yù)算調(diào)整等。通過不斷的嘗試和修正,我們逐漸熟悉了企業(yè)的運(yùn)營模式,也更加深入地理解了財(cái)務(wù)管理的重要性和復(fù)雜性。
    這次實(shí)訓(xùn),我特別學(xué)習(xí)到了關(guān)于財(cái)務(wù)管理的知識(shí)。在制定預(yù)算時(shí),需要充分考慮公司的預(yù)期收益和運(yùn)營成本;在執(zhí)行決策時(shí),要防止過度借貸和浪費(fèi),這都會(huì)對(duì)公司的盈利產(chǎn)生影響。
    總結(jié)這次實(shí)訓(xùn),我深深感受到了企業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。理解企業(yè)的運(yùn)營模式,需要從多個(gè)角度去思考和決策。我期待在未來的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,能更深入地應(yīng)用這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),為我的職業(yè)生涯奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    在未來,我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)。同時(shí),我也建議學(xué)??梢栽黾痈嗟念愃颇M實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì),讓我們有更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更好地理解和掌握知識(shí)。總的來說,這次企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn),讓我受益匪淺,我期待有更多的機(jī)會(huì)參與這樣的實(shí)踐活動(dòng)。